Source: http://docplayer.fi/3281740-Sonera-vuosikertomus-2000-vuosikertomus-2000.html
Timestamp: 2017-01-22 12:47:15+00:00
Document Index: 20689016

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ', 'kko ', 'kko ']

⭐SONERA VUOSIKERTOMUS 2000 VUOSIKERTOMUS 2000
SONERA VUOSIKERTOMUS 2000 VUOSIKERTOMUS 2000
Download "SONERA VUOSIKERTOMUS 2000 VUOSIKERTOMUS 2000"
1 SONERA VUOSIKERTOMUS 2000 VUOSIKERTOMUS 20002 SISÄLTÖ Vuosi 2000 lyhyesti 1 Soneran strategia 4 Toimitusjohtajan katsaus 6 Teemat 8 Tulevaisuuden palvelut 10 Uudet verkkoteknologiat 12 Osaamisen kehittäminen 14 Liiketoimintakatsaukset 16 Kotimaan matkaviestintä 18 Kansainvälinen matkaviestintä 20 Uudet palvelut 22 Telecom 26 Tilinpäätös 30 Hallituksen toimintakertomus 32 Tuloslaskelma 42 Kassavirtalaskelma 43 Tase 44 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 46 Emoyhtiön tilinpäätös 66 Rahoitus ja rahoitusriskit 73 Taloudellinen kehitys 75 Tuloskehitys neljännesvuosittain 76 Tunnuslukujen laskentaperusteet 77 Osakkeet ja osakkeenomistajat 78 Tilintarkastuskertomus ja hallintoneuvoston lausunto 83 Hallinto 84 Sanasto 89 Sijoitustutkimus 90 Tietoja sijoittajille 91 Yhteystiedot 923 VUOSI 2000 LYHYESTI Konsernin tulos kasvoi huomattavasti edellisvuotisesta merkittävien myyntija muiden voittojen ansiosta. Voitto ennen satunnaiseriä ja veroja oli milj. euroa (1999: 497 milj. euroa), johon sisältyy myyntivoittoja ja -tappioita sekä vastaavia eriä yhteensä milj. euroa (21). LIIKEVAIHDON JAKAUTUMINEN 2000 Liikevaihto kasvoi 11 % edellisvuotisesta ja oli milj. euroa (1 849). Kotimaan matkaviestinnän vuosi oli erittäin hyvä. Markkinaosuus vahvistui ja asiakasvaihtuvuus pieneni edelliseen vuoteen verrattuna. Liikevaihto kasvoi 15 % ja GSM-liittymien määrä 18 %. Kotimaan matkaviestinnän kannattavuus säilyi edellisvuoden hyvällä tasolla. Päättyneen vuoden aikana Sonera hankki strategiset osuudet neljästä UMTSlisenssistä Suomen ulkopuolella. Mediaviestinnän ja uusien palvelujen tulosta heikensivät noin 240 milj. euron lisäpanostukset edelliseen vuoteen verrattuna. Liiketoiminta-alueen liikevaihto kasvoi 45 %. SmartTrustin liiketoimintaa laajennettiin kahdella merkittävällä yritysostolla. Kiinteän verkon liiketoimintojen kannattavuus parani edellisestä vuodesta. Osakekohtainen nettotulos nousi 2,05 euroon (0,51). Hallitus esittää jaettavaksi osinkoa 0,09 euroa/osake. Matkaviestintä, 54 % Mediaviestintä ja uudet palvelut, 10 % Kiinteän verkon puheluja datapalvelut, 28 % Laitemyynti ja muu liiketoiminta, 8 % KONSERNIN AVAINLUVUT M Muutos, % Liikevaihto Käyttökate Liikevoitto Osuus osakkuusyritysten tuloksista Voitto ennen satunnaiseriä ja veroja Nettotulos Sijoitetun pääoman tuotto (%) Oman pääoman tuotto (%) Omavaraisuusaste (%) Liiketoiminnan kassavirta Investoinnit käyttöomaisuuteen Investoinnit osakkeisiin Osakkeiden myyntitulot Henkilöstö keskimäärin Tulos/osake (ilman satunnaiseriä) (euroa) 2,09 0, Nettotulos/osake (euroa) 2,05 0, Oma pääoma/osake (euroa) 4,35 2,49 75 Osakkeiden lukumäärä kauden lopussa (1 000 kpl) Osakkeiden keskimääräinen lukumäärä (1 000 kpl) SONERA4 VUOSI LYHYESTI 2000 SONERA ON MATKAVIESTINNÄN SEKÄ MATKAVIESTINPOHJAISTEN PALVELUJEN JA SOVELLUSTEN KANSAINVÄLINEN EDELLÄ- KÄVIJÄ. YHDISTÄMÄLLÄ MATKAVIESTINNÄN, INTERNETIN JA PALVELUIDEN OSAAMISEN SONERAN TAVOITTEENA ON KEHITTYÄ MAAILMANLAAJUISEKSI VIESTINTÄOPERAAT- TORIKSI SEKÄ ASIOINTI- JA SISÄLTÖ- PALVELUJEN TARJOAJAKSI. YHTIÖ TARJOAA MYÖS EDISTYKSELLISIÄ DATAVIESTINNÄN RATKAISUJA YRITYKSILLE SEKÄ KIINTEÄN VERKON PUHELUPALVELUJA SUOMESSA JA LÄHIALUEILLA. 80 % MATKAPUHELINLIITTYMÄTIHEYS MAITTAIN Suomi Italia Ruotsi Norja Israel Alankomaat Iso-Britannia Espanja Saksa Singapore Ranska Japani Yhdysvallat Viro Unkari Turkki Libanon Latvia Liettua Filippiinit Venäjä Lähde: EMC World Cellular Database SONERAN MARKKINA-ALUEET GSM Kiinteä verkko Sonera SmartTrust Sonera Juxto UMTS Sonera Zed Sonera Info Communications Sonera Plaza 25 Liiketoiminnot lyhyesti vuonna 2000 Kotimaan matkaviestintä Sonera on johtava matkaviestinoperaattori Suomen edelläkävijämarkkinoilla. Soneran matkaviestinliittymien määrä oli vuoden lopussa yli 2,3 miljoonaa ja markkinaosuus GSM-liittymistä yli 60 %. Lisäarvopalveluiden osuus matkaviestinnän liikevaihdosta nousi 11 %:iin, keskimäärin Soneran GSM-asiakas lähetti 25 tekstiviestiä kuukaudessa. Palvelukehitys jatkui vilkkaana ja Sonera lanseerasi muun muassa ensimmäiset paikannusteknologiaa hyödyntävät palvelunsa. Kansainvälinen matkaviestintä Soneralla on kuudessa maassa GSM-palveluita tarjoavia osakkuusyhtiöitä, joiden asiakasmäärä kasvoi voimakkaasti ja oli vuoden lopussa yli 13 miljoonaa. Sonera päätti myydä osuutensa yhdysvaltalaisista matkaviestinoperaattoreista ja siirtää painopisteen matkaviestinnän kolmannen sukupolven markkinoille Eurooppaan. Uusien yhteisyritystensä kautta Sonera hankki UMTS-toimiluvan Saksaan, Espanjaan, Italiaan ja Norjaan. Yhteensä nämä markkina-alueet kattavat yli 180 miljoonaa ihmistä Euroopassa. Uudet palvelut Sonera SmartTrust Oy on johtava kokonaisratkaisujen toimittaja sähköisen kaupankäynnin ja asioinnin tietoturvaan ja hallintaan. SmartTrust laajensi merkittävästi osaamistaan ja tuotevalikoimaansa yhdistymällä Across Wirelessin ja id2 Technologiesin kanssa. Sonera Zed Oy tarjoaa langattomiin päätelaitteisiin palvelukokonaisuutta, joka yhdistää matkaviestinnän ja internetin parhaat ominaisuudet. Yhtiön julkistamat operaattorisopimukset tuovat zedin palvelut lähes 90 miljoonan asiakkaan ulottuville. Sonera Plaza Oy on Suomen johtava internetpalveluntarjoaja, jolla oli vuoden päättyessä noin liittymäasiakasta ja lähes 1,5 miljoonaa eri kävijää kuukaudessa. Yhtiön tavoitteena on kehittyä johtavaksi internetasiointikeskukseksi, jossa yhdistyvät sähköinen kaupankäynti, verkkopankki- ja finanssipalvelut sekä media ja viihde. Sonera Info Communications Oy tarjoaa erityisesti digitaalisia hakemistopalveluja kuluttajille ja yrityksille. Toimintaa laajennettiin useisiin Euroopan maihin, Israeliin ja Yhdysvaltoihin. Yhtiön tavoitteena on kehittyä yhdeksi maailman johtavista matkapuhelinasiakkaisiin keskittyvistä hakemistopalvelualan toimijoista. Sonera Juxto Oy tähtää kansainvälisesti merkittäväksi langattomien sovellus- ja hallintapalvelujen tarjoajaksi. Yritysoston myötä ASP-palveluita alettiin tarjota yrityksille myös Ruotsissa vuoden 2001 alusta. Telecom Sonera Entrum Oy on maan suurin puhelinyhtiö, joka tarjoaa palveluita yli kuluttajalle Itä- ja Pohjois-Suomessa sekä kasvavassa määrin alueellisille yritys- ja yhteisöasiakkaille. Yhtiö lanseerasi ADSL-laajakaistapalvelun myös kuluttajille. Sonera Solutions Oy tarjoaa televiestintäratkaisuja suurasiakkaille. Yhtiö panosti yritysten ja julkishallinnon kokonaisvaltaisiin mobiili- ja internetpalveluihin. Sonera Carrier Networks Oy tuottaa ja ylläpitää verkkopalveluja ja operaattoriratkaisuja. Kaupalliseen käyttöön otetun, Pietarista Moskovasta ulottuvan valokaapelin kapasiteetti myytiin täyteen ja kapasiteetin laajennus käynnistettiin. TeleRing Oy ja DataInfo Oy ovat erikoistuneet matkaviestinnän sekä tieto- ja teletekniikan laitekauppaan ja kehittävät laitteiden ulkoistamispalveluita. Primatel Oy tarjoaa modernin tiedonsiirron rakentamis- ja ylläpitopalveluita. Soneran ulkopuolisten asiakkaiden osuus liikevaihdosta kasvoi neljännekseen. Baltian kiinteä verkko Sonera on merkittävänä osakkaana ja yhteistyökumppanina kiinteän verkon teleyrityksissä Virossa, Latviassa ja Liettuassa. Yhtiöillä on yhteensä yli 2,4 miljoonaa liittymää. SONERA6 SONERAN STRATEGIA KASVUN TEKIJÖINÄ UUDET PALVELUT JA LAAJENEVA JAKELU SONERAN VISIO ON KEHITTYÄ MAAILMANLAAJUISEKSI VIESTINTÄOPERAATTORIKSI SEKÄ ASIOINTI- JA SISÄLTÖPALVELUJEN TARJOAJAKSI. SONERAN MISSIO ON YHDISTÄÄ ENNAKKO- LUULOTTOMASTI MATKAVIESTINNÄN JA INTERNETIN PALVELUT. KAHDEN POLUN STRATEGIA MASSA Palvelut ERIKOISTUMINEN Polku 1: Uusien palvelujen innovointi ja toteuttaminen Investoinnit langattoman internetin yhtiöihin Kumppanuudet Sonera Zed Sonera SmartTrust Baltian mobiili Across Wireless, id2 Turkcell USA 2G Eurooppa 3G 3G voittajat Nopea Ensimmäinen Erilainen Polku 2: Palvelujen jakelu UMTS Alan yhdistyminen ALUEELLINEN MARKKINA Jakelu MAAILMANLAAJUINEN 47 Soneran tavoitteena on kehittyä kansainväliseksi viestintäoperaattoriksi sekä asiointi- ja sisältöpalvelujen tarjoajaksi. Voimakkaan kasvutavoitteen toteuttamiseksi Sonera on valinnut kahden rinnakkaisen, toisiaan täydentävän polun strategian: uusien kansainvälisten palveluliiketoimintojen kehittämisen ja markkina-alueen merkittävän laajentamisen. Molemmat strategiapolut pohjautuvat Soneran ydinosaamiseen: innovatiiviseen palvelukehitykseen ja verkkojen tehokkaaseen operointiin. Jatkuvan innovoinnin lisäksi palvelujen kehittäminen perustuu yritysostoihin langattoman internetin alalla sekä kumppanuuksiin esimerkiksi sisältötuotannossa. Markkina-alueen eli palveluiden jakelun laajentamisen mahdollistavat UMTS-toimiluvat ja toimialan yhdentymiskehitys. Strategiansa mukaisesti Sonera käynnisti vuonna 2000 uusien palvelujen, kuten mobiiliportaali zedin ja sähköisen hakemistoliiketoiminnan voimakkaan kansainvälistämisen ja hankki vahvan aseman seuraavan sukupolven UMTS-matkaviestinverkoissa valitsemillaan markkina-alueilla. Palvelut mahdollistavat erottumisen Palveluliiketoiminnan kehityspanostusten lähtökohtana ovat erittäin merkittävät lyhyen ja pitkän aikavälin kasvumahdollisuudet, kun matkaviestinverkkojen kapasiteetti laajenee ja matkapuhelimet kehittyvät puheen ja tekstiviestien välittämistä monipuolisemmiksi päätelaitteiksi. Samalla uudet palvelut ja niiden käytön mahdollistavat teknologiaratkaisut tarjoavat operaattorille tilaisuuden erottua kilpailijoistaan. Sonera on tunnettu edelläkävijänä, joka on tuonut monet mobiilipalvelut asiakkaidensa käyttöön ensimmäisenä maailmassa. Aiemmasta poiketen Sonera on alkanut määrätietoisesti kehittää ja tarjota uusia palveluita myös toisille operaattoreille ja palveluntarjoajille. Esimerkiksi zedin ja SmartTrustin kaltaisten liiketoimintojen keskeiset kohdemarkkinat ovat Euroopassa sekä osin Aasiassa ja Yhdysvalloissa. Verkko-osaaminen tuo kilpailuetua Sonera on vahvasti sitoutunut palveluliiketoimintojen kehittämiseen ja uskoo maailmanlaajuisten palvelumarkkinoiden avautuvan lähivuosina. Uudet palveluliiketoiminnot eivät kuitenkaan sulje pois Soneran perinteisempää roolia verkko- ja palveluoperaattorina. Yhtiö pitää tärkeänä osallistua myös seuraavan sukupolven matkaviestinverkkojen hallintaan, joka samalla avaa merkittäviä ansaintamahdollisuuksia. UMTS-markkinoilta Sonera hakee uusia liikevaihdon lähteitä esimerkiksi palveluoperaattoreiden ja sisällöntuottajien rajapinnasta. Tällä saralla Soneran vahvuuksia ovat muun muassa operatiivinen tehokkuus ja kokemukset asiakaskunnan segmentoinnista. SONERAN STRATEGISET TAVOITTEET Kasvatetaan nykyisiä 2G-operaatioita Käynnistetään 3G-operaatiot Euroopassa Käynnistetään palveluliiketoiminnot valituilla markkinoilla Euroopassa, Aasiassa ja Yhdysvalloissa Osallistutaan toimialajärjestelyihin suuruuden ekonomian varmistamiseksi Kehittyvien matkaviestinverkkojen operointi tukee myös palveluliiketoimintojen toteuttamista. Sonera kehittää esimerkiksi verkon- ja palvelunhallintaohjelmistoja, joita operaattorit tarvitsevat tarjotessaan palvelujaan asiakkaille. Soneralle on strategisesti tärkeää olla mukana määrittelemässä uusia verkkoratkaisuja ja rakentamassa tulevaisuuden palvelualustoja, koska nämä kyvykkyydet edistävät myös Soneran palveluhankkeiden markkinoille saattamista. Päämarkkina-alueena Eurooppa Sonera saavutti vuonna 2000 UMTS-toimilupatavoitteensa ja painopiste on siirtynyt liiketoiminnan käynnistämiseen toimilupayhtiöissä. Soneran UMTS-yhteisyrityksistä kolme toimii Euroopan johtavilla markkinoilla Saksassa, Italiassa ja Espanjassa ja neljäs lähialueella Norjassa. Lisäksi Sonera omistaa UMTS-toimiluvan kotimarkkinallaan Suomessa. Televiestintäyritysten liittoutumis- ja yhdentymiskehitys perustuu toimialan keskittymiseen ja globalisoitumiseen. Taustalla on pyrkimys suurtuotannon etuihin ja toisaalta esimerkiksi kansainvälisten yritysasiakkaiden tarpeet, jotka ohjaavat kohti laajempia toimintamalleja. Sonera on ilmoittanut selvittävänsä aktiivisesti vaihtoehtoja osallistua strategisiin liittoutumiin ja kumppanuuksiin strategiansa mukaisesti. SONERA8 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Kaj-Erik Relander TAVOITTEENAMME ON OLLA VAHVA MATKAVIESTINOPERAATTORI EUROOPASSA JA TEHOKAS KIINTEÄN VERKON OPERAATTORI ITÄMEREN ALUEELLA. PALVELULIIKE- TOIMINTAAN PANOSTAMME VALIKOIDUSTI GLOBAALEILLA MARKKINOILLA. Vuoden 2000 tuloksessa heijastuu Soneran strateginen tavoite laajentaa liiketoimintaansa kansainvälisillä markkinoilla. Tulosta kasvattivat merkittävät myynti- ja muut voitot. Kertaluonteisista eristä puhdistettua tulosta alensivat strategiamme mukaiset panostukset uusien palveluliiketoimintojen kehittämiseen. Ilman lisäpanostusten ja myyntivoittojen vaikutusta tarkasteltuna konsernin käyttökateprosentti oli edellisvuotista korkeampi. Kotimaan matkaviestintä jatkoi vahvaa ja kannattavaa kasvuaan ja kiinteän verkon liiketoimintojen kannattavuus parani edellisvuodesta. Talouden kasvun arvioidaan hidastuvan merkittävästi useilla markkina-alueilla kuluvan vuoden aikana. Tämä sekä edelleen lisääntyvä kilpailu asettavat yhtiölle merkittäviä haasteita kasvutavoitteiden saavuttamisessa. Tästä huolimatta Sonera voi strategiaansa pohjautuen ennustaa liikevaihdon kasvun nopeutumista viime vuodesta. Matkaviestinnän painopiste kohti kolmatta sukupolvea Vuoden 2000 aikana toteutimme strategiamme mukaisen laajentumisen kolmannen sukupolven matkaviestinmarkkinoille. Osuudet UMTS-toimiluvista mahdollistavat Soneralle merkittävän aseman Länsi-Euroopassa yhdessä kumppaneiden kanssa. Hyödynnämme osaamistamme ja kokemustamme Suomen edistyneeltä markkinalta keskittyessämme nyt rakentamaan liiketoimintoja Saksaan, Italiaan, Espanjaan ja Norjaan yhteistyössä vahvojen partneriemme kanssa. Suuntaamme pääomaa uudelleen toisen sukupolven matkaviestinnästä kolmannen sukupolven toteuttamiseen. UMTS-hankkeiden rahoittamiseksi ilmoitimme myyvämme osuutemme Yhdysvaltain GSM-yhtiöissä. Sonera arvioi VoiceStream- ja Powertel-kauppojen toteutuvan suunnitellusti kuluvan vuoden toisella vuosineljänneksellä. Myös muita ydinstrategiaan kuulumattomia omistuksia realisoidaan lähivuosien aikana. Tämä mahdollistaa Soneran siirtymisen seuraavan sukupolven UMTS-liiketoimintaan lisäämättä yhtiön pitkäaikaista velkaa. UMTS-toimilupamenettelyt ovat nostaneet alalle tulon kynnyksen korkeaksi. Huutokaupoissa maksettu veronkaltainen lisenssimaksu kannustaa toimialaa tehostamaan toi- 69 mintaansa ja nopeuttamaan palvelujen markkinoille tuomista, koska toimiluvat on muutettava operatiivista kassavirtaa tuottavaksi liiketoiminnaksi. Näkemyksemme mukaan UMTS-panostuksille ei ole vaihtoehtoa, jos yritys haluaa luoda vahvan aseman laajenevilla ja uusia ansaintalähteitä synnyttävillä markkinoilla. Esimerkiksi toimilupa Saksassa takaa Soneralle liiketoiminnan harjoittamisen Euroopan suurimman ostovoiman markkinoilla. Palveluliiketoiminta etenee suunnitellusti Soneran palveluliiketoiminnalla on takanaan ensimmäinen kokonainen toimintavuosi. Sähköisen kaupankäynnin ja asioinnin tietoturva- ja hallintaratkaisuja tarjoavan Sonera SmartTrustin osaamista ja tuotevalikoimaa laajennettiin merkittävästi kahdella yritysostolla ja mobiiliportaali Sonera Zed rakensi organisaation ja datakeskukset kolmelle mantereelle. Nämä tytäryhtiömme ovat nyt valmiita laajan kaupallistamisen vaiheeseen. Solmittujen operaattorisopimusten kautta zedin palvelut ovat lähimmän puolen vuoden aikana lähes 90 miljoonan matkapuhelimen käyttäjän ulottuvilla. Arvioimme Sonera Zedin liikevaihdon viisinkertaistuvan tänä vuonna viime vuoden noin 10 milj. euron proformaluvusta. Myös SmartTrustin tuotteiden kysyntä kasvaa vahvasti, sillä ne toimivat jo nykyisissä järjestelmissä ja matkapuhelimissa. Yhtiöllä on asiakkainaan 60 operaattoria ja 160 yritystä. Sonera SmartTrustin liikevaihdon arvioimme kaksinkertaistuvan tänä vuonna viime vuoden 25 milj. euron proforma-luvusta. Langattoman internetin pitkän ajan kasvunäkymät ovat säilyneet hyvinä. Palveluyhtiöidemme listautumisaikatauluihin vaikuttaakin ennen muuta markkinatilanne. Sonera suunnittelee yhtiöiden listaamista vuosina , markkinatilanteen mukaisesti. UMTS-sijoituksiaan hyödyntämällä. Käynnissä olevalle murrokselle ovat tyypillisiä toimialajärjestelyt, joihin Sonera pyrkii osallistumaan strategiansa mukaisesti. Toimialajärjestelyjä vauhdittavat muun muassa tehokkuuden lisäystarpeet, yhtäläisesti eri maissa toimivien palvelujen lisääntynyt tarve sekä yli valtiollisten rajojen ulottuvat palvelujen hinnoittelujärjestelmät. Soneran strategia pohjautuu siihen, että yrityksen tulee voida ilman poliittisia paineita ja markkinaehtoisesti kehittää liiketoimintaansa ja osallistua toimialajärjestelyihin. Haluan kiittää lämpimästi kaikkia osakkeenomistajiamme kuten myös asiakkaitamme ja koko henkilöstöämme viime vuodesta. Erityisen kiitoksen haluan osoittaa vuodenvaihteessa eläkkeelle jääneelle edeltäjälleni Aulis Salinille, jonka johdolla Sonera on valmistautunut menestymään muuttuvassa toimintaympäristössä. Kaj-Erik Relander Tuloksentekokyky ja kumppanuudet korostuvat Matkaviestintäalan murros tarjoaa yrityksille merkittäviä kasvumahdollisuuksia. Voimakkaasta kasvutavoitteestaan huolimatta Sonera pyrkii varmistamaan hyvän tuloksentekokykynsä myös muuttuvassa toimintaympäristössä. Palveluliiketoimintojen kasvumahdollisuuksia hyödynnämme sitä mukaa kun kansainväliset markkinat avautuvat ja riskien hallinnassa painotamme selkeitä markkinakohtaisia tavoitteita. Laajentaessamme liiketoimintaa uusille markkinoille uskomme hyötyvämme osaamisestamme sekä palvelun tarjoajana että verkko-operaattorina. Markkinoinnin ja tuotekehityksen resurssien riittävyyden varmistamme vahvoilla kumppanuuksilla. Sonera aikoo menestyä toimialan murroksessa palveluliiketoimintojaan edelleen kehittämällä ja valikoituja SONERA10 TEEMAT Tulevaisuuden palvelut Uudet verkkoteknologiat Osaamisen kehittäminen Mahdollisuuksien maailma avautuu MATKAVIESTINTÄ ON LAAJENEMASSA PUHEEN VÄLITTÄMISESTÄ UUSIIN PALVELUIHIN, JOTKA MAHDOLLISTAVAT ASIOINNIN JA VIIHTYMISEN AJASTA JA PAIKASTA RIIPPUMATTA. TIEDON JA VIIHTEEN DIGITALISOITUMINEN MURTAA MYÖS MARKKINA-ALUEIDEN PERINTEISIÄ RAJOJA JA AVAA SONERALLE MAAILMANLAAJUISIA MAHDOLLISUUKSIA. LANGATTOMAN INTERNETIN PALVELUT TEKEE MAHDOLLISIKSI KAPASITEETILTAAN JA TIEDONSIIRTONOPEUDELTAAN KEHITTYVÄ VERKKOTEKNOLOGIA, JOKA TARJOAA MYÖS OPERAATTORILLE UUSIA ROOLEJA. TULEVAISUUDEN PALVELUJEN JA VERKKORATKAISUJEN LUOMI- NEN JA KAUPALLISTAMINEN EDELLYTTÄVÄT UUDEN OPPIMISTA JA KÄYTÄNTÖÖN SOVELTAMISTA. EDELLÄKÄVIJÄN ON OLTAVA VALMIS JATKUVAAN MUUTOKSEEN. 811 SONERA12 TEEMAT Tulevaisuuden palvelut Uudet verkkoteknologiat Osaamisen kehittäminen TOIMIALOJEN MURROS SYNNYTTÄÄ UUSIA LIIKETOIMINTOJA JA MARKKINOITA Suomessa matkaviestintäliittymien määrä on jo ylittänyt kiinteiden puhelinliittymien määrän. Maamme matkaviestintäliittymätiheys onkin maailman suurimpia: noin 70 prosentilla suomalaisista on vähintään yksi matkaviestintäliittymä. Kehitys on samansuuntaista muuallakin maailmassa. Matkaviestimen arvioidaan olevan yleisemmin käytetty viestintäväline tulevaisuudessa ja vuonna 2003 niitä arvioidaan olevan lukumääräisesti enemmän kuin televisioita. (Lähteet:Dataquest, EMC). Vielä nykyisellään matkaviestintä käytetään pääsääntöisesti puhumiseen ja suosituin lisäarvopalvelu on ihmisten toisilleen lähettämät perustekstiviestit. Lisäarvopalveluiden suosio kuitenkin kasvaa jatkuvasti, ja tulevaisuudessa valtaosa kuukausittaisesta käytöstä muodostuu muusta kuin puheesta. Samalla itse palvelut kehittyvät. Esimerkkejä uudentyyppisistä palveluista on olemassa jo nyt: matkapuhelimella voi maksaa niin virvoitusjuoma-automaatilla kuin auton pysäköintimaksunkin. Sen kautta voi myös seurata uutisia, säätietoja ja pörssikursseja, käyttää keltaisten sivujen palveluja ja esimerkiksi kirjasto voi ilmoittaa varatun kirjan saapumisesta tekstiviestillä. Erilaisilla soittoäänillä ja logoilla käyttäjät pystyvät myös personoimaan matkapuhelintaan haluamallaan tavalla. Yksi päätelaite kaikkiin palveluihin Uusien palveluiden kehityksen taustalla on konvergenssin eli perinteisten toimialarajojen hämärtyminen. Matkaviestintä ei tarkoita enää pelkkää puhetta, internet ainoastaan surfausta tai tietotekniikkaohjelmia ja järjestelmien ylläpitoa. Informaatioteknologia ja televiestintä ovat sulautumassa yhteen, ja kokonaisuuteen liittyvät yhä kiinteämmin myös media- ja sisältöpalvelut. Konvergenssin eteneminen edellyttää matkaviestintäverkkojen kapasiteetin ja nopeuden lisääntymistä, jotta niiden kautta voidaan välittää yhtäaikaisesti ja kaksisuuntaisesti niin liikkuvaa kuvaa, ääntä, dataa kuin multimediaakin. Myös matkaviestinnän päätelaitteet kehittyvät niin, että yksi ja sama laite pystyy käsittelemään erityyppistä ja -muotoista informaatiota. Suuntaus on nähtävissä jo nykyisissä päätelaitteissa: matkapuhelimet ja tietokoneet alkavat muistuttaa toisiaan niin olemukseltaan kuin käyttöominaisuuksiltaankin. Tulevaisuuden matkaviestin toimii lompakkona, yleisavaimena, pelikonsolina ja kodin laitteiden kaukosäätimenä, ja se voi sisältää vaikkapa videokameran ja skannerin. Se tietää sijaintinsa ja tunnistaa kaikki lähellä olevat palvelut. Lisäksi matkaviestin on toiminnassa joka hetki ja ohjailtavissa äänellä. Matkaviestimestä tulee henkilökohtainen elämänhallinnan väline, jonka avulla ihmiset hoitavat päivittäisiä työja vapaa-ajan asioitaan ja tarpeitaan ajasta ja paikasta riippumatta. Sillä maksetaan laskuja, suoritetaan ostoksia sekä hoidetaan lippu- ja matkavarauksia. Matkaviestimellä on myös sosiaalinen rooli: se voi korvata videokonferenssit kokouksissa, sen välityksellä voi chattailla kavereiden kanssa ja esimerkiksi perheen yhteinen ilmoitustaulu voi siirtyä jääkaapin ovesta jokaisen perheenjäsenen omaan matkaviestimeen. Toimintaympäristö laajenee Arviot langattomien palvelujen markkinoista ovat suuria. Yksinomaan dataa koskevan markkinan on arvioitu kasvavan viime vuoden noin miljardista Yhdysvaltain dollarista jopa 50 miljardiin dollariin vuoteen 2003 mennessä. Samaan aikaan mobiilikaupankäynnillä on arvioitu olevan noin 500 miljoonaa käyttäjää. (Lähteet: Dataquest, EMC, ARC Group). Myös asiakaspotentiaali kasvaa samassa suhteessa. Kilpailun avautuminen ja informaation jatkuva digitalisoituminen vähentävät maantieteellisten etäisyyksien ja kansallisten rajojen merkitystä markkina-alueiden määrittäjinä, kun asiakkaat voivat vapaasti valita käyttämänsä palvelut. Tällaisessa maailmassa televiestintäoperaattoreiden, kuten muidenkin konvergenssin toimijoiden, on muutettava perinteisiä liiketoimintamallejaan. Pelkkä puheen välittäminen tai verkon vuokraaminen ei yksinään enää riitä kasvun perustaksi - ja uudet kasvutekijät saattavat sijaita perinteisen toimintakentän ulkopuolella. 1013 Operaattorit voivat hakea itselleen uusia rooleja esimerkiksi teknologiayrityksinä tai sisällöntuottajina. Jokaisella roolilla on omat asiakkaansa, omat kilpailijansa ja omat riskinsä. Aseman hakeminen mahdollisimman monesta uudesta roolista mahdollistaakin paitsi liiketoiminnan riskien hajauttamisen myös osaamisen jatkuvan kehittämisen ja testaamisen. Paikan saavuttaminen tulevaisuuden voittajien joukossa on kovaa kilpailua, sillä suuret ansaintamahdollisuudet ja kasvavat asiakasmarkkinat houkuttelevat alalle jatkuvasti uusia toimijoita. Tässä kilpailussa pärjätäkseen toimijoiden on pystyttävä myös differoitumaan. Tavoitteena lisätä asiakassuhteen pysyvyyttä Soneran näkemyksen mukaan avain uusiin asiakkuuksiin ja kasvavaan, menestyvään liiketoimintaan ovat parhaat palvelut, ja näiden kehittämiseen yhtiö panostaa voimakkaasti. Tavoitteena on tarjota palveluja, jotka aidosti auttavat asiakkaita elämän mitä erilaisimmissa tilanteissa, ja joiden synnyttämästä lisäarvosta he ovat valmiita maksamaan. Kyse on myös luotettavuudesta, sillä asiakkaat uskovat henkilökohtaisia tietojaan palveluntarjoajan käyttöön. Esimerkiksi mobiilikaupankäynnissä tietoturvallisuus ja käyttäjän tunnistaminen ovat perusedellytys koko markkinan syntymiselle. Vastavuoroisesti palveluntarjoajan on pystyttävä suojelemaan asiakasta häiriöpostilta tai tietojen väärinkäytöltä. Jatkuva innovaatioprosessi menestymisen takeena Sonerassa uusia liiketoimintamahdollisuuksia kartoitetaan jatkuvasti. Niiden tunnistamiseksi yhtiössä toimii prosessi, joka luotaa uusia ideoita yhtiön sisä- ja ulkopuolelta. Ensivaiheen arvioinnin jälkeen osaa ideoista kokeillaan ja testataan, ja tämän karsinnan jälkeen osa etenee liiketoimintahankkeen tasolle. Vain muutama päätyy käynnistettäväksi liiketoiminnaksi. Reagointinopeus ja joustavuus ovat usein perusedellytyksiä uusien liiketoimintojen menestymiselle. Tämän vuoksi osa liiketoiminnoista yhtiöitetään erillisiksi yhtiöiksi. Uusien liiketoimintojen nopeakaan orgaaninen kasvu ei kuitenkaan yksin riitä maailmanvalloituksiin. Tämän takia osa strategiaa ovat yritysostot ja liittoutumiset partnereiden kanssa, jotka tuovat uusia asiakaskontakteja, täydentävää osaamista, teknologiaa ja muita resursseja. Mahdollista on myös liiketoimintojen suora myynti. Liiketoimintojen menestymisen kannalta on ratkaisevaa, että avainhenkilöstö on motivoitunutta. Yksi tapa henkilöstön kannustamiseen on ottaa heidät mukaan yrityksen omistukseen. Tärkeää on myös, että osaaminen säilyy korkealla tasolla ja kehittyy markkinoilla. Kysymykseen voi tulla liiketoiminnan pörssilistauttaminen, joka houkuttelee myös uutta osaamista. Sekä listauttamisen kautta että suoralla myynnillä Sonera saa lisäresursseja uusien menestyksekkäiden liiketoimintaideoiden kehittämiseen. TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOS VANHA MALLI PERINTEISET TELEYHTIÖT Verkkooperaattori Palveluoperaattori Mahdollistavan teknologian/ alustojen tarjoaja Sovellusten/ sisällöntuottaja Systeemien integroija Sisällön/ palveluiden yhdistäjä Brandattujen loppukäyttäjäpalvelujen tarjoaja Uusi malli Perinteiset operaattorit Talkline Mobile.com Virgin SONERA SMARTTRUST Infospace Visa/Nokia Openwave Master Card/ Euro Card SONERA ZED SONERA INFO COMMUNI- CATIONS SONERA JUXTO CNN, WSJ ebay, Amazon EDS IBM Cap Gemini TietoEnator Computer Associates SONERA ZED SONERA PLAZA i-mode Infospace AOL Omnitel 2000 Yahoo! Vizzavi SONERA ZED Verkko- ja palveluoperaattorit Sisältöpalveluiden yhdistäjät Sovellusten tarjoajat Laite-/kuluttajaelektroniikan valmistajat UUSIA LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUKSIA UUSIA TULOVIRTOJA UUSIA KILPAILIJOITA SONERA14 TEEMAT Tulevaisuuden palvelut Uudet verkkoteknologiat Osaamisen kehittäminen UMTS JA LÄHIVERKKORATKAISUT MAHDOLLISTAVAT LANGATTOMAN INTERNETIN Matkaviestinnän käyttäjämäärien nopea kasvu ja kehittyvät palvelut ovat kuormittaneet olemassa olevat matkaviestintäverkot lähes äärirajoille: digitaalisen sisällön tulva uhkaa tukkia verkot. Monissa Euroopan maissa GSM-verkkojen palvelutason nostaminen kuluttajien tarpeita vastaavaksi edellyttäisi suuria investointeja jo nyt. Pidemmän päälle sekään ei ratkaise ongelmaa. Verkkojen laajennus nopeuttaa kyllä tiedonsiirtoa, mutta kehittyneimmänkään GSM-verkon kapasiteetti ei riitä kaikille uusille liikennemuodoille. Kapasiteettia ja radiotaajuuksia kaivataan siis lisää. Kolmannen sukupolven matkaviestintäverkko UMTS on suora vastaus kuluttajien tarpeisiin. Langattoman internetin trendit UMTS-verkkoa voisi pelkistetysti nimittää yhdeksi tavaksi kytkeytyä langattomaan internetiin. Tapoja on muitakin, ja yleisimmin ne tyypitellään kahteen koulukuntaan. Televiestintäoperaattorit näkevät langattoman internetin yleensä puhelinverkon laajennuksena. Tämän ajatustavan mukaisesti toimivuusalueeltaan laajojen matkaviestintäverkkojen kapasiteetti ja tiedonsiirtonopeus kasvavat asteittain. Kehitys kuvataankin usein pienten teknologisten vallankumousten portaikkona, jossa GSM:ää seuraa GPRS ja GPRS:n jälkeen tulee UMTS. Verkon omistajalla on vahva asema, sillä internet tuodaan osaksi matkaviestintäverkkoa erilaisten sisällön- ja palveluntarjoajien kautta. Nämä yhteistyösuhteet avaavat operaattorille uusia liikevaihdon lähteitä; aiemmin tuotot ovat perustuneet lähes yksinomaan palveluja käyttävän asiakkaan laskutukseen. Operaattori ryhtyy itsekin palveluntarjoajaksi. Ajattelussa korostuvatkin palvelun laatu, verkon laajuus ja korkea mobiliteetin taso. Suuntausta kutsutaan eurooppalaiseksi lähestymistavaksi ja UMTS:ää on pidetty lähinnä eurooppalaisena ratkaisuna. Vuoden 2000 aikana UMTS kuitenkin vahvisti asemaansa maailmanlaajuisena standardina, muun muassa yhdysvaltalainen operaattori AT&T Wireless on ilmoittanut rakentavansa GSM-verkon, jota voidaan pitää askeleena kohti UMTS:ia. Toinen, data- ja internetkeskeinen suuntaus kulkee puolestaan amerikkalaisen lähestymistavan nimellä. Siinä avainasemassa ovat niin sanotut älykkäät päätelaitteet ja internetin palvelut. Langattomat päätelaitteet, kuten tietokoneet, kytkeytyvät IP-protokollan kautta internetiin ilman UMTSin kaltaista keskusverkkoa. Tunnetuimpia teknologioita ovat langaton lähiverkko eli W-LAN ja laitteiden johtoja korvaava miniverkkoratkaisu Bluetooth. Tällaisessa maailmassa kukaan ei kontrolloi sen enempää palveluja kuin itse internetiäkään: standardit ovat avoimia ja palvelut syntyvät sinne missä niitä tarvitaan. Eri teknologiat täydentävät toisiaan Usein nämä lähestymistavat nähdään toistensa kilpailijoina ja vastakkaisina trendeinä, joista vain toinen voi selviytyä voittajana. Kyseessä ei välttämättä ole toisensa pois sulkevat ratkaisut, sillä niillä on myös yhtymäkohtansa: eri verkot täydentävät toisiaan ja loppukäyttäjälle on yhdentekevää, mitä teknologiaa hyödyntäen hän palveluja käyttää. Kuluttajan kannalta noin 10 metrin toimintasäteen Bluetooth-ratkaisu voi olla kätevin tapa tiedon, esimerkiksi sähköpostiosoitteen, siirtämiseen matkapuhelimesta tietokoneelle. Langaton lähiverkko voi siirtää sähköpostin liitetiedostoineen nopeimmin ostoskeskuksen, ravintolan tai muun rajatun alueen sisällä. Jos sähköpostin saaja on toisella puolella kaupunkia, voi paras tiedonsiirtoratkaisu olla laajan peittoalueen omaava matkaviestintäverkko ja kansainvälisen verkkovierailun kautta sähköposti kulkee myös muihin maihin. Tässäkin mielessä aseman hankkiminen useamman kuin yhden teknologian parissa luo paremmat lähtökohdat menestyä tulevaisuudessa. Mspace tulevaisuuden palveluiden testilaboratoriona Teknologian kehitys kulkee aina palvelujen kehittymisen edellä. Lisäksi käyttäjien kulutustottumukset eivät muutu 1215 yhdessä yössä ja uuden palvelun käyttöönottaminen saattaa viedä vuosia. Kaupalliset haasteet ovatkin usein teknologisia suurempia. Näkemykset tulevaisuuden palveluista ovat pääsääntöisesti visioita ja arvioita. Selvää on, että nykyiset palvelut ovat tarjolla tulevaisuudessakin, mutta entistä helppokäyttöisempinä ja monipuolisempina. Kukaan ei sen sijaan tiedä tarkasti, mitä uusia palveluja tulevaisuus tuo tullessaan. Eikä myöskään sitä, miten kuluttajat ottavat nämä uudet palvelut vastaan. Kuluttajien tarpeiden ja odotusten kartoittamiseksi Sonera käynnisti keväällä 2000 Mspace -ohjelman, jossa on mahdollisuus testata tulevaisuuden palveluja jo tänä päivänä. Ohjelmassa käytettävä laitteisto jäljittelee UMTSteknologiaa soveltavia matkapuhelimia ja muita päätelaitteita. Mspacen ideana on tuoda kuluttujat mukaan tuotteiden ja palvelujen kehitystyöhön jo varhaisessa vaiheessa. Näin saadaan tietoa paitsi ideoiden toimivuudesta myös käyttäjien toiveista. Ohjelma murtautuu ulos perinteisestä suljetun tuotekehityksen mallista myös siinä mielessä, että Mspace on avoin sisällön- ja palvelutuottajille. Mspacen tavoitteena onkin edistää koko toimialan kehitystä. UUSI INTERNET Datatekniikka TELECOM SONERA LIVING ADSL - IP optisissa verkoissa - Korkealaatuista turvallisuutta - Nopea internet-yhteys Sisältöpalvelut SONERA PLAZA SONERA ZED SONERA INFO COMMUNICATIONS - Web & WAP, sähköinen kaupankäynti - Mobiili- & internet-portaalit - Laajakaistapalvelut & -sisällöt Sovellukset SONERA JUXTO MSPACE - Mobiili- & internet-sanomanvälitys - Mobiili- & internet-viestintä - Mobiili- & internet-multimedia SONERA SMARTTRUST Mahdollistavat teknologiat POINTER-PALVELUT VERKKOVIERAILU (GRX-verkko) SMART MOBILE INTERNET Langaton datatekniikka Mobiili datatekniikka W-LAN - yritysverkot - kotiverkot - julkiset rakennukset WLL - kiinteä langaton internet-liittymä BLUETOOTH - lähietäisyydellä toimivat langattomat yhteydet SMS, GSM data GPRS, EDGE, UMTS (3G) - laaja mobiili-internet Langaton internet rakentuu sekä nykyisen kiinteän että matkaviestintäverkon päälle. Sovellusteknologioiden kehittyminen mahdollistaa uusien palvelujen rakentamisen. SONERA16 TEEMAT Tulevaisuuden palvelut Uudet verkkoteknologiat Osaamisen kehittäminen UUDEN LUOMINEN EDELLYTTÄÄ UUDENLAISIA TAITOJA Tietotaitointensiivisessä liiketoiminnassa menestyminen riippuu ihmisistä, heidän osaamisestaan ja innostuksestaan. Menestymisen ratkaisee myös nopeus, ja etumatka on yrityksillä, joiden työntekijät ovat oppineet omaksumaan ja soveltamaan nopeasti uutta tietoa käytäntöön. Kansainvälisillä markkinoilla voittajiksi nousevat yritykset, jotka luovat edellytyksiä oppimiselle ja kehittymiselle. Soneran tulevaisuuden haasteet ovat henkilöstön osaamisen kehittämisessä, kilpailukyvyn säilyttämisessä ja lisäämisessä kansainvälistyvillä markkinoilla ja asiantuntijaorganisaation johtamisessa. Myös jatkuvaan muutokseen sopeutuminen ja uusien liiketoiminta-alueiden kasvu ovat merkittäviä haasteita. Motiivina henkilökohtainen kehittyminen Edelläkävijän rooli edellyttää Soneralta perinteisen osaamisen kehittämisen sijaan uudenlaista lähestymistapaa. Soneran nykytoiminnoista monet on luotu viimeisen viiden vuoden aikana. Tulevaisuudessa muutos näyttää vielä voimistuvan, joten osaamisen kehittäminen ja innovatiivisuuden tukeminen ovat tärkeimpiä painopistealueita henkilöstön kehittämisessä. Uuden luomisen haasteet ovat paitsi teknisessä osaamisessa, myös kyvyssä nähdä mahdollisuuksia ja ottaa riskejä. Innovatiivisuuden tasoa kuvaa Soneran hakemien patenttien korkea lukumäärä. Esimerkiksi vuonna 2000 Sonera teki 66 patenttihakemusta, joka on kolmanneksi eniten Suomessa. Sonera tarjoaa henkilöstölleen puitteet sekä teknisen huippuosaamisen että tulevaisuudessa tarvittavien ominaisuuksien kehittämiseen. Henkilötason suunnittelussa lähdetään liikkeelle jokaisen omista tavoitteista, mutta esimiehen rooli on tärkeä mietittäessä keinoja. Jokainen on kuitenkin viime kädessä itse vastuussa omasta kehittymisestään. Merkittävin osa osaamisen kehittämisestä tapahtuu eri liiketoimintayksiköissä, missä haasteelliset työtehtävät, koulutusohjelmat ja yrityksen sisäinen kierto luovat kehittymiselle edellytykset. Sonerassa käytetään henkilöstön kehittämiseen runsaat 10 % palkkasummasta. Soneran kehittämisohjelmat käsittelevät liiketoimintaa, ihmisten johtamista ja henkilökohtaista kasvua. Sonera Business School, Telecommunication College ja DIP (Digital Innovation Professionals) -ohjelma muodostavat kehittämisen jatkuvan rungon. Sonera Business School valmentaa avainosaajia liiketoiminnan vastuutehtäviin. Se tukee myös yhtiön kansainvälistymistä sekä osaajien verkottumista yli organisaatio- ja maarajojen. Telecommunication College on uusien avainosaajien sisääntuloväylä, joka perehdyttää yrityksen liiketoimintaan ja tavoitteisiin sekä lisää keskeisten osaamisalueiden tietoja taitotasoa. DIP-ohjelma syventyy sähköiseen ja matkaviestinpohjaiseen liiketoimintaan. Vuonna 2000 näissä ohjelmissa oli mukana yhteensä noin 400 soneralaista. Henkilöstön määrä kasvoi Sonera oli vuonna 2000 Tekniikka ja Talous -lehden kyselyn mukaan Suomen toiseksi halutuin työnantaja kaupallisen ja teknisen alan opiskelijoiden piirissä. Sonerassa viehättävät muun muassa edelläkävijän asema, innovatiivisuuden arvostaminen ja joustava yrityskulttuuri. Sonera pystyi pitämään palkkansa markkinatasolla huolimatta alalla vallitsevasta ammattitaitoisen työvoiman niukkuudesta. Avointa työpaikkaa kohden saatiin parhaimmillaan satoja hakemuksia ja lähes kaikki paikat täytettiin. Vuoden aikana konserniin tuli yhteensä uutta vakituista työntekijää, joista rekrytoimalla ja yritysostojen kautta lähes 500. Henkilöstön kokonaismäärä nousi yli :een. Henkilöstön vaihtuvuus pysyi kuudessa prosentissa, kun vastaava luku alalla on usein kaksinkertainen. Haasteena asiantuntijaorganisaation johtaminen Johtaminen on yksinkertaisimmillaan hyvää ihmisten välistä viestintää ja vuorovaikutusta yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Asiantuntijoista koostuvaa organisaatiota ei voida tuloksekkaasti johtaa kovin hierarkkisel- 1417 la tavalla. Sonerassa esimerkiksi tiimien sisällä asioita voivat johtaa eri asiantuntijat, vaikka kokonaisvastuu pysyykin johtajalla. Ajankohtaisia hankkeita johtamisen kehittämisessä ovat muun muassa Licence to Lead -projekti ja Projektijohtamisen kehittämisohjelma. Licence to Lead tähtää esimiestyön merkityksen tiedostamiseen ja johtamistyökalujen kehittämiseen. Projektijohtamisen kehittäminen tähtää Soneran PROJO-toimintamallin vakiinnuttamiseen osaksi jokapäiväistä johtamiskäytäntöä. Sonerassa käynnistettiin työhyvinvoinnin kehittämisohjelma Steissi, jonka tavoitteena on vaikuttaa työmotivaatioon, muutosherkkyyteen ja uudistumiskykyyn. Ohjelmassa yhdistetään työn ja työyhteisön kehittäminen, voimavarojen hallinta sekä työympäristöön, ergonomiaan ja terveellisiin elämäntapoihin liittyvä toiminta innovatiivisesti. Työelämän kehitysrahastot ja EU tukevat Soneran ohjelmaa yhteensä lähes kolmella miljoonalla markalla ja Sonera on valmis jakamaan tämän kehitystyön tulokset muidenkin yritysten kanssa. Optiot ja suoritepalkkaus Sonera on ollut edelläkävijä henkilöarviointiin ja suoriutumiseen perustuvien palkkajärjestelmien käyttöönottajana. Osa soneralaisten palkasta perustuu yhtiön tulokseen ja kunkin henkilökohtaiseen suoritukseen. Henkilökohtaista palkkatasoa määritettäessä otetaan huomioon tehtävän vaativuus ja aikaansaannokset. Hyvä työpanos voi merkittävästi nostaa tehtävänkuvan mukaista palkkaa. Yksilö-, ryhmä- tai projektitavoitteisiin sidotuista huippusuorituksista voidaan maksaa kertapalkkioita. Koko henkilöstöä koskee tulospalkkio, joka voi enimmillään olla 6 % palkkasummasta. Johdon bonusjärjestelmällä, jonka piirissä on 170 henkilöä, on mahdollisuus saavuttaa enimmillään kahden kuukauden ylimääräinen palkka. Sonerassa koko henkilöstö on optiojärjestelyn piirissä. Soneran optiojärjestelmä koostuu kahdesta optiolainasta, jotka on liikkeellelaskettu vuosina 1999 ja Soneran tytäryhtiöiden Sonera SmartTrustin, Sonera Zedin ja Sonera Plazan omat optio-ohjelmat käynnistyivät joulukuussa HENKILÖSTÖ TEHTÄVÄRYHMITTÄIN HENKILÖSTÖN KOKONAISMÄÄRÄ JA REKRYTOINNIT HENKILÖSTÖN JA KONSERNIIN VUONNA 2000 TULLEIDEN IKÄJAKAUMA % Asiakaspalvelu, myynti ja markkinointi, 26% Tuotetutkimus ja -kehitys, 17% Tuotanto, 35% Muut toiminnot, 20% Johto, 2% Rekrytoidut Henkilöstö keskimäärin Konserniin vuonna 2000 tulleet Koko henkilöstö SONERA18 1619 LIIKETOIMINTA Kotimaan matkaviestintä Kansainvälinen matkaviestintä Uudet palvelut Telecom Liiketoiminnot etenevät kurssissa SONERA ON MATKAVIESTINNÄN MARKKINAJOHTAJA SUOMESSA JA EUROOPASTA YHTIÖ ON HANKKINUT VAHVAN JALANSIJAN YHDESSÄ KUMPPANIENSA KANSSA. OMASTA OPERAATTORI- TOIMINNASTAAN RIIPPUMATTOMIIN UUSIIN PALVELUIHIN SONERA PANOSTAA VALIKOIDUILLA MARKKINOILLA MAAILMANLAAJUISESTI. KIINTEÄN VERKON TELECOM- LIIKETOIMINNOT TÄHTÄÄVÄT KANNATTAVAAN KASVUUN SUOMESSA JA LÄHIALUEILLA. SONERA ON YHTIÖITTÄNYT UUDET PALVELUT EDISTÄÄKSEEN NIIDEN NOPEAA KASVUA JA KIINTEÄN VERKON LIIKETOIMINNOT TEHOKKUUDEN VARMISTAMISEKSI. SONERA20 LIIKETOIMINTA Kotimaan matkaviestintä Kansainvälinen matkaviestintä Uudet palvelut Telecom MARKKINAJOHTAJANA SONERA EDISTÄÄ PALVELUKEHITYSTÄ Matkaviestinnän kotimaan liiketoiminta jatkoi kannattavaa kasvuaan vuonna Hyvän taloudellisen kehityksen taustalla olivat matkaviestinliittymien määrän kasvu sekä lisääntynyt ja monipuolistunut matkapuhelimen käyttö. Sonera on menestynyt matkaviestinpalveluissa hyvin ja säilyttänyt johtavan markkina-asemansa Suomen kiristyneestä kilpailutilanteesta huolimatta. Suomen matkapuhelinliittymätiheys oli vuoden 2000 lopussa jo yli 70 %. Soneran markkinaosuus GSM-liittymistä oli vuoden 2000 lopussa yli 60 %. Soneran osuus valtakunnallisesta GSM-liittymien nettokasvusta oli kertomusvuonna korkea, tammi-syyskuussa noin 67 %. Soneran pääkilpailija on Radiolinja, jonka verkossa myös Telia tarjoaa GSM-palveluja valtakunnallisesti. Sonera vuokraa verkkoaan kahdelle palveluoperaattorille, RSL COM Finlandille ja Jippii Groupille, jotka tarjoavat asiakkailleen palveluja omilla liittymillään. Markkinoiden uusi toimija, paikallisten puhelinyhtiöiden omistama DNA Finland aloitti liittymiensä myynnin helmikuun 2001 alussa. Soneran GSM-liittymien määrä kasvoi vuoden aikana 18 % (21) ja oli vuoden lopussa ( ). Lisäksi Soneralla oli vuoden päättyessä NMT 450 -liittymää. NMT 900 -matkapuhelinverkon ylläpito lopetettiin Ennalta maksettujen, ns. prepaid-liittymien osuus Soneran matkaviestinliittymistä on pieni, vuoden lopussa luku oli 2,2 % (1,4). Soneran GSM-liittymien vaihtuvuus laski ja oli 12,4 % (14,6). Ns. asiakasvaihtuvuus (lukuun ei lasketa tapauksia, joissa liittymän omistaja vaihtuu, mutta käyttäjä pysyy samana) oli vain 9,7 % (12,1). Molemmat ovat kansainvälisessä vertailussa poikkeuksellisen alhaisia lukuja. Lisäarvopalvelujen käyttö kasvaa Soneran matkaviestinliittymän keskimääräinen kuukausituotto nousi 40,4 euroon (38,8). Liittymän keskimääräinen puhelukäyttö kuukaudessa kasvoi 130 soitetusta minuutista 139 minuuttiin, ja puheen lisäksi myös tekstiviestien sekä erilaisten sisältö- ja lisäarvopalvelujen käyttö kasvoi voimakkaasti. Lisäarvopalvelujen käyttö lisääntyi 36 % edellisvuodesta. Niiden osuus kotimaan matkaviestinnän liikevaihdosta oli 114 milj. euroa (84) eli noin 11 % (noin 8). Tekstiviestejä lähetettiin vuoden 2000 aikana 618 milj. kpl (439) eli liittymää kohti keskimäärin 25 tekstiviestiä kuukaudessa (21). Kuukausittain perustekstiviestejä lähetti keskimäärin noin 68 % (61) Soneran GSM-asiakkaista. Sisältöpalveluja käytti kuukausittain keskimäärin yli 32 % (25) GSM-asiakkaista. Uusia palveluita asiointiin ja liiketoimintaan Lokakuussa markkinoille tuotu Sonera m-mail mahdollistaa sähköpostiviestien lähettämisen ja vastaanottamisen matkapuhelimella. Palvelu on Soneran GSM-asiakkaiden käytössä uudistetuilla internetsivuilla Sivujen avulla asiakas voi käyttää ja hallinnoida GSM-liittymäänsä internetin kautta sekä tilata siihen uusia palveluja. Sonera toi Suomen markkinoille ensimmäisen paikantamisteknologiaa hyödyntävän sovelluksen, Pointer Opas - palvelun. Se tarjoaa tiedot paikkakunnan palveluista, tapahtumista ja nähtävyyksistä käyttäjänsä GSM-puhelimeen. Sonera Pointer -palveluissa matkapuhelimen sijainti pystytään paikantamaan tukiaseman eli solun tarkkuudella. Paikannustarkkuus sopii monenlaisiin sovelluksiin, joissa voidaan yhdistää asiakkaan luvalla paikkatieto hänen haluamiinsa palveluihin. Sonera toi markkinoille myös ratkaisun matkapuhelimella maksamiseen. Palvelussa asiakas soittaa matkapuhelimella palvelunumeroon, jonka jälkeen tuote tai palvelu on välittömästi asiakkaan käytössä. Sonera Mobile Payn palvelut kattavat jo maksamisen sadoilla juoma-automaateilla, autonpesussa ja henkilöstöruokaloissa. Sonera ja Tammercom Finland Oy kehittivät yhteistyössä GSM-tekniikkaa hyödyntävän kiinteistön hallintakokonaisuuden, Sonera Talonmiehen. Järjestelmä mahdollistaa kiinteistön etäohjaamisen, kuten saunan päällekytkemisen matkapuhelimen avulla. Lisäksi järjestelmä varoittaa ajoissa esimerkiksi vesivahingosta tekstiviestillä suoraan käyttäjän matkapuhelimeen. Yritysten käyttöön Sonera lanseerasi mbusiness-tuoteperheen, joka tarjoaa kokonaisvaltaisia ja yksilöllisiä mobiiliratkaisuja yritysten toiminnan tehostamiseen, kustan- 1821 nustehokkuuteen ja uuden liiketoiminnan kehittämiseen. mbusiness-ratkaisujen avulla yritys voi siirtyä jopa täysin langattomiin ratkaisuihin liiketoiminnassaan. Sonera otti kertomusvuoden aikana käyttöön myös uusia kaksitaajuusverkon (GSM 900/1800) Duo-lähialueita. GSM Duo -lähialueita on 70 ympäri Suomea ja ne kattavat lähes kaikki suurimmat taajamat. Kaksitaajuuspuhelimella Duoliittymästä soitetut puhelut ovat normaaleja GSM-puheluja edullisempia. Asiakkuutta vahvistettiin uusilla yhteistyösopimuksilla Sonera pyrkii parantamaan asiakasuskollisuutta asiakkaille etua tuottavilla palvelu- ja yhteistyömuodoilla. Kertomusvuonna Sonera aloitti yhteistyön K-Plus Oy:n kanssa. Soneran GSM-kuluttaja-asiakkaat ovat kesäkuusta 2000 alkaen saaneet Plussa-pisteitä kotimaan matkapuheluista ja matkapuhelimesta matkapuhelimeen lähetetyistä tekstiviesteistä. Sonera ja Auria-markkinointinimen käyttöön ottanut Turun Puhelin Oy käynnistivät kertomusvuoden aikana yhteistyön, jonka tarkoituksena on edistää Soneran matkaviestinpalveluiden käyttöä ja myyntiä Turun alueella. Sonera palkittiin kertomusvuoden aikana parhaana matkapuhelinoperaattorina (World Communications Awards). Myös yhtiön WAP-palvelut palkittiin maailman parhaina WAP Congress tilaisuudessa. Kohti kolmannen sukupolven palveluja Sonera toi joulukuussa 2000 koemarkkinointiin pakettikytkentäiseen tiedonsiirtoon perustuvan GPRS-palvelun. GPRS helpottaa ennen kaikkea datasiirtoa vaativien matkapuhelinpalvelujen käyttöä: yhteys internetiin ja intraneteihin avautuu nopeammin. Lisäksi sähköpostin, WAP-palvelujen ja yrityksen sisäisten sähköisten palvelujen käyttäminen on entistä joustavampaa, koska yhtäaikaiset puhe- ja tiedonsiirtoyhteydet ovat mahdollisia. Soneran kertomusvuonna lanseeraama GRX (GPRS Roaming Exchange) on keskitetty IP-reititysverkko, jonka tarkoituksena on yhdistää GPRS-verkkoja. GSM Association on hyväksynyt Soneran kehittämän ratkaisun kansainvälisen GPRS-roamingin standardiksi. Sonera aloitti kertomusvuonna kolmannen sukupolven matkaviestinverkkonsa rakentamisen valtioneuvoston vuonna 1999 myöntämän toimiluvan mukaisesti. Sonera etenee verkon rakentamisessa evoluutiopohjalta, olemassaolevia GSM- ja GPRS-verkkoja hyödyntäen. Soneran UMTSverkko toimii suurimmissa kaupungeissa Soneran Suomen UMTS-investointien arvioidaan olevan noin 500 miljoonaa euroa seuraavien 10 vuoden aikana, sisältäen verkkoinvestoinnit, palvelualustat ja tietojärjestelmät. MATKAVIESTINTÄ Muutos, M % Kokonaisliikevaihto Myynti konsernin ulkopuolelle Käyttökate Käyttökate, % liikevaihdosta 47,0 47,4 Poistot Liikevoitto Käyttöomaisuusinvestoinnit Henkilöstö keskimäärin LIITTYMÄMÄÄRÄ JA KESKI- MÄÄRÄINEN KUUKAUSIKÄYTTÖ LIITTYMÄN KESKIMÄÄRÄINEN KUUKAUSITUOTTO GSM-LIITTYMIEN VAIHTUVUUS kpl min % Yritys Kuluttaja Keskimääräinen puhelukäyttö/kk SONERA22 LIIKETOIMINTA Kotimaan matkaviestintä Kansainvälinen matkaviestintä Uudet palvelut Telecom GSM-YHTEISYRITYKSET KASVUSSA, UMTS-HANKKEET KÄYNTIIN Soneran matkaviestinosakkuusyhtiöiden liikevaihto kasvoi vuoden aikana 36 % ja oli yhteensä milj. euroa (2 358). Yhteisyritysten tilaajamäärän kasvu jatkui voimakkaana, niiden asiakasmäärä oli joulukuun 2000 lopussa noin 18,5 miljoonaa (8,2). Turkcellin asiakasmäärä yli 10 miljoonaa Turkcellin asiakasmäärä kasvoi 84 % ja oli vuoden lopussa 10,1 miljoonaa (5,5). Voimakkaimmin lisääntyivät prepaid -liittymät, joiden osuus oli vuoden lopussa 44 %. Tammisyyskuussa liikevaihto kasvoi 48 % USD 1,6 miljardiin verrattuna vastaavaan ajanjaksoon 1999 ja nettotulos oli USD 232 miljoonaa (285). Turkcellin tulokseen vaikutti Turkissa joulukuun 1999 alussa käyttöönotettu matkapuhelinvero, jonka voimassaoloa jatkettiin vuoden 2002 loppuun saakka. Veron suuruus on 25 % kuukausittaisen puhelinlaskun arvonlisäverottomasta loppusummasta. Turkcell toi vuoden aikana useita uusia palveluja markkinoille, muun muassa mobiilipaikannuspalvelun. Turkin teleministeriö myönsi toukokuussa 2000 kaksi uutta GSM-toimilupaa 1800 MHz:n taajuusalueelle ja uusien operaattoreiden oletetaan aloittavan toimintansa vuoden 2001 alkupuolella. Turkcellin kilpailuetuna kiristyvässä kilpailussa ovat sen monipuoliset palvelut, vahva jakeluverkosto, korkealaatuinen GSM-verkko sekä vahva ja tunnettu brandi. Turkcellin osakkeenomistajat toteuttivat kesä-heinäkuussa Turkcellin yksityistämismyynnin, jonka jälkeen yhtiö listautui Istanbulin ja New Yorkin pörsseihin. Soneran osakemyynnistä saama myyntivoitto oli noin 680 milj. euroa. Osakemyynnin jälkeen Soneran osuus Turkcellista on 37,3 %. Lisätietoja Turkcellin internetsivuilta Myös muiden osakkuusyhtiöiden kehitys oli kertomusvuonna suotuisaa. Unkarilainen Pannon GSM säilytti markkinaosuutensa huolimatta kolmannen operaattorin tulosta markkinoille. Myös kaikki Baltian yhtiöt ovat maidensa markkinajohtajia. Venäläinen North-West GSM hallitsee Luoteis-Venäjän markkinoita yli 60 % markkinaosuudella. Soneran osakkuusyhtiö Sonic Duo (35 %) sai toukokuussa GSM-toimiluvan Suur-Moskovan alueelle, jolla asuu noin 15 miljoonaa ihmistä. Verkon rakentaminen on aloitettu ja palvelut on tarkoitus käynnistää kesällä Yhdysvaltain 2G-osuudet myytiin Sonera hyväksyi kertomusvuonna Deutsche Telekomin tekemät ostotarjoukset VoiceStreamista (Sonera 7,9 % Aerialin ja VoiceStream Wirelessin fuusion jälkeen) sekä Powertelista (Sonera 11,8 % lisäinvestoinnin jälkeen), jotka ovat yhdysvaltalaisia GSM-operaattoreita. VoiceStream -kaupan toteutuminen edellyttää Yhdysvaltain viranomaisten hyväksyntää. Hyväksyminen saataneen vuoden 2001 ensimmäisellä puoliskolla. Sonera tulee saamaan maksuna VoiceStream-osakkeistaan noin 60 miljoonaa Deutche Telekomin osaketta ja käteistä sekä Powertel-osakkeistaan yhteensä noin 19,5 miljoonaa Deutsche Telekomin osaketta. Mikäli Deutsche Telekomin yhdistyminen VoiceStreamin tai Powertelin kanssa ei toteutuisi, VoiceStream ostaa Powertelin osakkeet. Sonera käyttää Powertelista ja VoiceStreamista saatavat kauppasummat kolmannen sukupolven matkapuhelinosakkuusyhtiöiden rahoittamiseen Euroopassa. Sonera sai neljä UMTS-toimilupaa Vuonna 2000 useat Euroopan maat myönsivät kolmannen sukupolven matkaviestinverkkotoimilupia (UMTS). Valintamenettelyt perustuivat joko huutokauppaan tai hakemusmenettelyyn. Sonera sai yhteisyritystensä kautta toimiluvan Saksaan, Espanjaan, Italiaan ja Norjaan (ks. oheinen taulukko). Näiden yritysten toimilupa-alueet kattavat yhteensä yli 180 miljoonaa ihmistä Euroopassa. Toimiluvista Saksa ja Italia saatiin huutokaupan tuloksena, muut olivat hakuprosesseja. Ruotsissa ja Portugalissa Sonera oli mukana konsortioissa, jotka eivät saaneet toimilupaa. Ruotsissa kolme lisenssinhakijaa, yhtenä Soneran osakkuusyhtiö, on valittanut paikallisen viranomaisen UMTS-lisenssipäätöksestä. Englannissa konsortio, jossa Sonera oli mukana, vetäytyi huutokaupasta. Xfera Móviles S.A., jonka pääomistajat Soneran lisäksi ovat ranskalaisen Vivendin ja espanjalaisen ACS:n kanssa, 20 Näytä lisää
Welhon liiketoiminta osaksi DNA:ta 31.5.2010 Welhon liiketoiminta osaksi DNA:ta Perustiedot (1/2) Sanoma myy Suomen suurimman kaapelitelevisio-operaattori Welhon liiketoiminnan tietoliikennekonserni DNA:lle Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.4.2006 30.6.2006
Osavuosikatsaus 1.4.2006 30.6.2006 1 Elisan Q2 2006 Q2 2006 ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Strategian toteuttaminen ja 3G-palvelupaketit Näkymät vuodelle Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001
Tilinpäätös 1.1. 31.12. Elisa Oyj Tilinpäätös 10.2.2005 1 Elisan vuosi Vuosi ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät Lisätiedot Elisa Communications Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.2002 31.3.2002
Elisa Communications Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.2002 31.3.2002 Elisan strategian toteuttaminen 2002 1997 2001 2002 Kasvu Konsolidointi Kannattavuus Synergiat, suuruuden ekonomia, kustannusten ja investointien Lisätiedot YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset Lisätiedot Elisa Communications Oyj:n osavuosikatsaus 1.4.2002 30.6.2002
Elisa Communications Oyj:n osavuosikatsaus 1.4.2002 30.6.2002 Huhti-kesäkuun liiketoiminta kehittyi myönteisesti Liikevaihdon kasvu ylitti selvästi toimialan kasvun ja oli 23 % Käyttökate ilman kertaluonteisia Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1.2008 31.3.2008
Osavuosikatsaus 1.1.2008 31.3.2008 Elisan Q1 2008 Taloudellinen ja operatiivinen katsaus Katsaus matkaviestinnän ja kiinteän verkon liiketoimintaan Strategian toteutus Palveluiden ja 3G:n eteneminen Näkymät Lisätiedot Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015
Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com Mahdollistamme miljoonien ihmisten turvallisen Internet elämän We enable millions of people Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Lisätiedot Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta
Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22 Lisätiedot Finda Vuosikertomus 2014
DNA OY VUONNA 2014 YLEISTÄ Yleinen taloustilanne säilyi koko vuoden 2014 haasteellisena, mikä lisäsi epävarmuutta myös tietoliikennealalla. Kuluttajien ostovoiman ja taloudellisen luottamuksen heikentyminen Lisätiedot Osavuosikatsaus Q1 2015
Osavuosikatsaus Q1 2015 Enabling digital evolution Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja Unclassified Edistämme Company restricted Jokapäiväisen elämäsi sujuvuutta, turvallisuutta ja tehokkuutta. Company restricted Lisätiedot Vuosi 2010. Haetaan valtuutusta 0,40 euron lisäosinkoon ja 5 milj. oman osakkeen hankintaan
Sisällys Katsaus vuoteen 2010 Q4 2010 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Liiketoimintojen menestyminen Strategian toteutus Uusien palveluiden ja älypuhelinmarkkinan eteneminen Näkymät vuodelle 2011 Lisätiedot VTI-konsernin osavuosikatsaus tammisyyskuu
VTI-konsernin osavuosikatsaus tammisyyskuu 2007 Tammi syyskuu kehittyi tammi syyskuussa odotusten mukaisesti ja oli 56,5 miljoonaa euroa (tammi syyskuu 2006: 52,6 miljoonaa euroa). Edellisvuoden vastaavan Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot TIEDOTE 15.8.2011. Medialiiketoiminnan liikevaihdon ja kannattavuuden ennakoidaan pysyvän edellisvuoden tasolla.
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2011 Tulos parani Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 41,4 milj. euroa (vuonna 2010 vastaavalla Lisätiedot Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010 Fiskarsin yritysarvo (EV) MEUR 1600 1400 1200 1000 800 600 Fiskarsin operations liiketoiminta Wärtsilän shares osakkeet 400 200 0 Fiskarsin liiketoimintojen Lisätiedot Sisällys. Q2 2010 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Katsaus liiketoimintoihin
Sisällys Q2 2010 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Katsaus liiketoimintoihin Henkilöasiakkaat Yritysasiakkaat Strategian toteutus Uusien palveluiden eteneminen Näkymät vuodelle 2010 2 Q2 2010 keskeiset Lisätiedot Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu Lisätiedot Sisällys. 2009 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Katsaus liiketoimintoihin
Sisällys 2009 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Katsaus liiketoimintoihin Henkilöasiakkaat Yritysasiakkaat Palveluiden ja 3G:n eteneminen Strategian toteutus Voitonjako Näkymät vuodelle 2010 2 Vuosi Lisätiedot Terveydenhuollon kasvava ammattilainen
Toimitusjohtajan katsaus Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous 2015 Juha Varelius 12.3.2015 Olemme kansainvälistyvä, suomalainen ohjelmisto- ja palveluyritys Liiketoimintamme on jaettu kahteen: Digia Finland Lisätiedot LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00
Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q2 K-ruokakauppojen markkinaosuuden arvioidaan kasvaneen Rauta- ja erikoiskaupan kannattavuuden paraneminen Lisätiedot SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö
SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö Kare Laukkanen Pörssi-ilta Maaliskuu 2007 SanomaWSOY Agenda SanomaWSOY lyhyesti Mediamarkkinat Liiketoiminta Strategiset tavoitteet Kare Laukkanen Maaliskuu Lisätiedot DNA OY VUONNA 2013 YLEISTÄ TALOUDELLINEN KEHITYS HALLINTO TULEVAISUUDENNÄKYMÄT. Sivu 7/28
DNA OY VUONNA 2013 YLEISTÄ Yleinen taloustilanne oli koko katsauskauden haasteellinen, mikä lisäsi epävarmuutta markkinoilla. Suomen tietoliikennemarkkinoiden kilpailutilanne jatkui vuonna 2013 kireänä. Lisätiedot VTI-konsernin osavuosikatsaus tammikuu - maaliskuu 2007
VTI-konsernin osavuosikatsaus tammikuu - maaliskuu 2007 Yhteenveto Liikevaihto oli 18,7 miljoonaa euroa (Q1/2006: 19,0 miljoonaa euroa.). Liikevoitto oli 1,9 miljoonaa euroa (2,0), ollen 10,1 % liikevaihdosta Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.4.2007 30.6.2007
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat Lisätiedot Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj
Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa Lisätiedot Smart way to smart products. Etteplan Oyj sijoituskohteena
Etteplan Oyj sijoituskohteena Sijoitus Invest 2014 -tapahtuma 12.-13.11.2014 Etteplan suunnittelualan edelläkävijä yli 30 vuotta Suomen suurin kone- ja laitesuunnitteluun erikoistunut yritys ja suurimpien Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex Lisätiedot KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja yleistä Lisätiedot Sisällys. Katsaus vuoteen 2012 Q4 2012 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Liiketoimintojen menestyminen Strategian toteutus Näkymät vuodelle 2013
Sisällys Q2 2014 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Liiketoimintojen menestyminen Strategian toteutus Näkymät ja ohjeistus vuodelle 2014 2 Q2 2014 keskeiset tapahtumat Tulos kasvoi Kireästä kilpailusta Lisätiedot 2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 30.1.2007
2006 Tilinpäätöstiedote Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeiset luvut vuodelta 2006 Saadut tilaukset kasvoivat merkittävästi 2 910 (pro 2005: 2 385) milj. euroon. Q4 aikana tilauksia saatiin 716 milj. Lisätiedot Osavuosikatsaus Q2/2013. Toimitusjohtaja Jani Nieminen
Osavuosikatsaus Q2/2013 Toimitusjohtaja Jani Nieminen Suomen johtava asuntovuokrausyritys Vuonna 1969 perustettu VVO on Suomen johtava asuntovuokraukseen erikoistunut yritys. Liiketoiminta perustuu asuntojen Lisätiedot Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016
Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015 Lisätiedot TERVETULOA. Yhtiökokous 1.4.2014. Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved.
Digitaalisuuden edistäjä TERVETULOA Yhtiökokous 1.4.2014 1. Teleste lyhyesti VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 2.Tilinpäätös Lisätiedot Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja
Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Keskeiset asiat 1-6/2011 Suunnittelupalveluiden kysynnän kasvu jatkui. Liikevaihto jatkoi kasvuaan. Liikevoitto oli vertailukauden tasolla Lisätiedot DNA:n huhti-kesäkuu 2012. Osavuosikatsaus 20.7.2012
DNA:n huhti-kesäkuu 2012 Osavuosikatsaus 20.7.2012 Sisältö Taloudellinen kehitys Tärkeimmät tapahtumat Markkinatilanne Tulevaisuuden näkymät 2 20.7.2012 Julkinen Yhteenveto Q2 Liikevaihto kasvoi 7,2 % Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]
Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.6.2009
Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8 Lisätiedot 2010 Marimekko Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010
SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot Lisätiedot Sisällys. Katsaus vuoteen 2013 Q4 2013 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Liiketoimintojen menestyminen Strategian toteutus Näkymät vuodelle 2014
Sisällys Katsaus vuoteen 2013 Q4 2013 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Liiketoimintojen menestyminen Strategian toteutus Näkymät vuodelle 2014 2 Vuosi 2013 Liikevaihto edellisen vuoden tasolla Käyttökate Lisätiedot Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yritysesittely
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2015 Vuosi 2014 kohti kasvua Strategian toteutus jatkuu suunnitellusti Hyvä kehitys IT-palveluissa Vakaa kehitys kohti 10 %:n liikevoittomarginaalia Palveluja Lisätiedot Osavuosikatsaus Q2 2012 13.7.2012
Osavuosikatsaus Q2 2012 13.7.2012 Sisällys Q2 2012 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Liiketoimintojen menestyminen Strategian toteutus Mobiilidatan ja älypuhelinmarkkinan kehitys Uusien palveluiden Lisätiedot Investor Relations. Keskeiset asiat 2011
Tilinpäätös 2011 Keskeiset asiat 2011 Orgaanisen kasvun tavoite ylittyi. Liiketoiminnan kassavirta parani merkittävästi. Suunnittelukapasiteetin käyttöaste oli hyvällä tasolla. Palveluratkaisujen myynti Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00
Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki Yhtiökokous Kohti yhtenäistä tä Lemm inkäistä Lemminkäisen johto vaihtui 1/2009 Tytäryhtiöiden fuusiot alkoivat 1 /2010 Norja yritys- kau upat, Venäjän tonttikaupat 4-6/2010 Lisätiedot Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj
Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden Lisätiedot Osavuosikatsaus Q2 2008 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6 Lisätiedot TeliaSonera Oyj, Yritysesittely. Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012
TeliaSonera Oyj, Yritysesittely Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012 Kaikki tässä esityksessä sekä myös puheessani olevat viittaukset tulevaisuuteen ovat vain minun omia mielipiteitäni. Lisätiedot KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9 Lisätiedot Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Liite 4 Digia Oyj Toimitusjohtajan katsaus 16.3.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden 2010 pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua Lisätiedot Sisällys. Q3 2012 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Liiketoimintojen menestyminen Strategian toteutus Loppuvuoden näkymät
Sisällys Q3 2012 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Liiketoimintojen menestyminen Strategian toteutus Loppuvuoden näkymät 2 Q3 2012 keskeiset tapahtumat Vahva, odotustemme mukainen neljännes Kannattavuus Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet Lisätiedot Vuosikertomus 2013. Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013.
Vuosikertomus 2013 Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Liikevaihto 2 598,5 (2 474,4) miljoonaa euroa Liikevoitto Lisätiedot L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0
Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29 Lisätiedot Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Sievi Capital Oyj:n Yhtiökokous 8.4.2014 Harri Takanen Sievi Capital Oyj:n sijoitusstrategia ja tavoitteet Pääomasijoitukset Sievi Capital Oyj sijoittaa varansa kasvupotentiaalia Lisätiedot Sisällys. Q1 2015 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Liiketoimintojen menestyminen Strategian toteutus Näkymät ja ohjeistus vuodelle 2015
Sisällys Q1 2015 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Liiketoimintojen menestyminen Strategian toteutus Näkymät ja ohjeistus vuodelle 2015 2 Q1 2015 keskeiset tapahtumat Liikevaihto edellisen vuoden Lisätiedot Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström
Yhtiökokous Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström 1 Keskeiset asiat vuonna 2005 MacGREGORin osto ja integrointi Cargotec listautui 1.6.2005 Cargotecille valittiin uusi hallitus 12.7.2005 43,4 milj. osaketta Lisätiedot Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015
Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen Lisätiedot Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 15.3.2012
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 15.3.2012 Fiskars Oyj Abp Toimitusjohtaja Kari Kauniskangas IKONISET TUOTTEET VAHVAT BRÄNDIT GLOBAALIT TAVOITTEET Muutos yhtenäiseksi kuluttajatuoteyhtiöksi etenee Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen Lisätiedot SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1
SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1 Sisältö 1. Toimintaympäristö 2. Strategia 3. SATO 1-3/2011 4. Näkymät vuodelle 2011 Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 Lisätiedot Smart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani
Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2013 4.2.2014 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Keskon tulos parani edellisestä vuodesta Keskon liikevaihto 9,3 mrd., kehitys -3,8 % Tulos parani selvästi edellisestä vuodesta Lisätiedot Radisson SAS Royal 23.7.2001 HEIKKI TETRI, TOIMITUSJOHTAJA
Radisson SAS Royal 23.7.2001 HEIKKI TETRI, TOIMITUSJOHTAJA Comptel Corporation 2001 ❶ Liikevaihto 37,9 milj. (+31 %) Tuoteliiketoiminta 30,8 milj. (+48 %) Järjestelmäpalvelut 6,0 milj. (-9 %) Laitteet Lisätiedot Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.
Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton]
Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Toimintaympäristön kehitys 1-9/2011 Suunnittelupalveluiden ja teknisen tuoteinformaation kysynnän kasvu jatkui koko katsauskauden ajan. Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008
Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3 Lisätiedot Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 13.12.2006. Tilinpäätösjulkistus (1.11.2005 31.10.2006)
Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 13.12.2006 Tilinpäätösjulkistus (1.11.2005 31.10.2006) Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 4. neljänneksellä Tilinpäätös 1.11.2005 31.10.2006 Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.10.2015
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 215 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.1.215 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q3 Toimenpiteet päivittäistavarakaupan kilpailukyvyn vahvistamiseksi ovat edenneet suunnitellusti ja toimialan Lisätiedot SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö
SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen 28.2.2007 eq Pankki SanomaWSOY Agenda SanomaWSOY lyhyesti SanomaWSOY:n strategian painopisteet Liite 1: Median trendejä Hannu Lisätiedot Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta Lisätiedot Tulos Q4 ja tilinpäätös 2010. Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 16.2.2011
Tulos Q4 ja tilinpäätös 2010 1 Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 16.2.2011 Avainkohdat Q4 2010 Liikevaihto oli Q4:llä 83,0 (79,0) milj. euroa Verkkoliiketoiminnan Lisätiedot Exel Compositesin strategia 2014 2018
Exel Compositesin strategia 2014 2018 Toimitusjohtaja Riku Kytömäki 4. marraskuuta 2014 Komposiittien markkinakysynnän odotetaan kasvavan sekä määrässä että arvossa mitattuna Komposiittimarkkinat Materiaalimarkkinoita Lisätiedot KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN. 18.11.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN 18.11.2015 Pääjohtaja Mikko Helander KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN Velaton kauppahinta noin 60 milj. euroa Suomen Lähikaupalla on 643 Siwaa ja Valintataloa Liikevaihto 2014 Lisätiedot OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4)
OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4) OLVI-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.9.2004 (9 KK) Konsernin liikevaihto kasvoi 16,0 % 99,90 (86,09) milj. euroon ja liikevoitto oli 7,83 (7,65) milj. Lisätiedot Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011
Tilinpäätös Tammi-joulukuu 29 5.2.21 Keskon osavuosikatsaus 1-12/29 Vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta kaikkien toimialojen tulos positiivinen K-ruokakauppojen päivittäistavaramyynti kasvoi +5,6 Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute