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Timestamp: 2018-01-24 10:23:32
Document Index: 195550572

Matched Legal Cases: ['Art 13', 'Art 41', 'Art 41', 'Art 41', 'Art 126', 'Art 274', 'Art 274', 'Art. 19', 'Art. 132', 'Art. 5']

Teil 2: Reporting & Outsourcing & Prudent Person Principle - PDF
Teil 2: Reporting & Outsourcing & Prudent Person Principle
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Nadja Petra Burgstaller
1 Strukturierter Dialog im Rahmen der Vorbereitung auf Solvency II: Teil 2: Reporting & Outsourcing & Prudent Person Principle Bereich Versicherungs- und Pensionskassenaufsicht AL JUDr. Stanislava Saria, PhD., Abt. II/1 Strukturierter Dialog Wien, 7. November 2014
2 Agenda 1. Reporting Leitlinien zum (Informationsübermittlung Governance-System an die FMA) 2. Outsourcing (Auslagerung unter Solvency II) 3. Prudent Person Principle (Kapitalanlage unter Solvency II) 4. Ausblick Saria, FMA 2
3 EIOPA up-date on Reporting FMA-Conference on 7 November Vienna, 7 November 2014
4 EIOPA Up-date o Solvency II where we are o Timeline for reporting o What to expect from the Public Consultation o Implementation o Tool for undertakings o ECB requirements o Role of EIOPA 7 November
5 Solvency II where we are Omnibus II: Directive 2014/51/EU, of 16 April 2014 Level 2 implementing measures: o Were adopted by the Commission (COM) on 10 October o EP has now 3(+3) months for scrutiny o Official publication will take place only after the DAs have been adopted by both the EP and Council (April 2015?) 7 November
6 Solvency II where we are Technical Standards o EIOPA submitted to the EC for endorsement the first set of draft Solvency II ITS (31/10/2014) o The EC has to endorse the Implementing Technical Standards within 3 months (by end January) o Following endorsement, the ITS will be translated into all official EU languages and will become legally binding. 7 November
7 Solvency II where we are First set of Technical Standards: o processes for approval of: - Internal Models - Matching Adjustment - Ancillary Own Funds - Undertaking Specific Parameters - Special Purpose Vehicles - Joint decision process on Group Internal Models 7 November
8 Solvency II where we are Second set of Technical Standards: Transparency and accountability: Templates and structure of the disclosures Reporting: Templates for the submission of information to supervisory authorities Disclosure: Procedures to be followed, formats and templates Capital add-on: Procedures to set, calculate and remove capital add-ons Risk management: Procedures when assessing external credit assessments Rating allocation to credit quality steps List of regional governments and local authorities treated as exposures to the central government bonds of their jurisdiction Equity index for the equity dampener Adjustments for pegged currencies in the currency risk sub-module Health risk equalisation systems: Standard deviations Risk concentration: Standard forms, templates and procedures for the reporting Intragroup transactions: Standard forms, templates and procedures for the reporting Colleges - exchange of info: Templates Group SFCR: Templates, means for disclosure Equity charge transitional: Procedures to be followed for the application of this paragraph 7 November
9 EIOPA Up-date o Solvency II where we are o Timeline for reporting o What to expect from the Public Consultation o Implementation o Tool for undertakings o ECB requirements o Role of EIOPA 7 November
10 Timeline for reporting Preparatory phase Frequency and deadlines: First annual reporting with end 2014 information o DL: 22 weeks solo and 28 weeks for groups First quarterly reporting with 2015 Q3 information o DL: 8 weeks solo and 14 weeks for groups August up-date (Q&A) 7 November
11 Timeline for reporting Preparatory phase July 2014 XBRL Taxonomy (version 1.5.2): Both Data Point Model and XBRL Taxonomy were developed in accordance with the Solvency II Preparatory Guidelines on Submission of Information to NCAs. EIOPA strongly recommends upgrading always to the latest taxonomy release. Further major releases of the Preparatory Solvency II DPM and XBRL Taxonomy are not foreseen, unless outstanding issues are detected. Hotfixes will be released to solve potential minor issues. 7 November
12 EIOPA Up-date o Solvency II where we are o Timeline for reporting o What to expect from the Public Consultation o Implementation o Tool for undertakings o ECB requirements o Role of EIOPA 7 November
13 What to expect from the Public Consultation SII final reporting: o Consultation (from December 2014 up to February 2015) o BoS June 2015 o Submission to the EC by end June 2015 o The EC has to endorse the Implementing Technical Standards within 3 months (by end September 2015) o Following endorsement, the ITS will be translated into all official EU languages and will become legally binding 7 November
14 What to expect from the Public Consultation Changes in the package: o LTGA: new templates and changes in existing ones o RFF: clarifications and inclusion of specific variants o Simplifications: clarifications and one specific template on information o General improvements: stemming mainly from lessons learnt for Prep. Phase, Q&A and implementation by supervisors 7 November
15 What to expect from the Public Consultation Templates o Renaming of the templates o Recodification of the cells o DPM improvements (minimise differences between business templates and DPM templates) LOG files o Clarifications, improvements Changes LOGs 7 November
16 What to expect from the Public Consultation Guidelines on reporting and disclosure that aim to give further details as what supervisory authorities should expect regarding: o the content of the SFCR o the content of the Regular Supervisory Report (RSR) o the validations to be applied to the data submitted to NSAs o the use of data point modeling o the reporting in the case of predefined events o the undertaking s processes for public disclosure and supervisory reporting Guidelines on reporting for financial stability purposes 7 November
17 EIOPA Up-date o Solvency II where we are o Timeline for reporting o What to expect from the Public Consultation o Implementation o Tool for undertakings o ECB requirements o Role of EIOPA 7 November
18 Implementation delays Financial stability Transposition Level 2 Content SII Guidelines comply or explain Technical standards Preparatory phase IMPLEMENTATION 7 November
19 Implementation QRTs XBRL systems 18 months data models processes pressure annotated templates DPM knowledge tool for undertaking 7 November
20 Implementation Q&A procedure What is the purpose of the Q&A process? This process is a means for EIOPA to address questions from stakeholders on Guidelines after they have been issued. The questions and answers will be published on EIOPA s public website. EIOPA intends to provide the answers that will clarify the intention or meaning of Guidelines, or, where appropriate, provide guidance on how the Guidelines should be interpreted within a particular context. The objective is to ensure consistent and effective application of the Guidelines across the Single Market. 7 November
21 Implementation Q&A procedure Who can ask questions? Questions can be asked by all parties, including institutions, individuals, entities, federations, national authorities, etc. What questions can I ask? Any question relating to the interpretation, application, or implementation of guidelines published by EIOPA. Questions which are not related to EIOPA guidelines will not be included in the Q&A process. 7 November
22 Implementation Q&A procedure How should I ask questions? Questions should be submitted to EIOPA via the template on the website. When will I get an answer? EIOPA aims to answer questions within 6 weeks. However, depending on the complexity of the question a longer period might be required, in which case EIOPA will contact you to inform you of this. 7 November
23 Q&A procedure Q&A procedure https://eiopa.europa.eu/publications/eiopaguidelines/index.html 7 November
24 EIOPA Up-date o Solvency II where we are o Timeline for reporting o What to expect from the Public Consultation o Implementation o Tool for undertakings o ECB requirements o Role of EIOPA 7 November
25 Tool for Undertakings (T4U) and Tool for Supervisors (T4S) Overview of the solution The main goals of the XBRT (component of which is the T4U) in order of importance are: 1. to easily create, edit/correct/complete and validate XBRL instance documents, in order to help Undertakings without XBRL knowledge to implement Solvency II harmonized quantitative reporting in XBRL, 2. to provide a reusable solution for other projects and specifically for NCAs local requirements, 3. to provide a reusable solution for internal EIOPA and NCAs needs to manage XBRL reporting. extensible Business Reporting Toolkit - is a basic set of tools and services developed by EIOPA to help manage the process of data description, exchange and data collection, validation, storage and data analysis, in particular related to the Solvency II information requirements modeled according to the Data Point Model (DPM) and exchanged in the XBRL format. Tool for Supervisors - This is part of the solution that is addressed only to the NCA to help mainly with extensions and 2 nd level reporting Windows T4U - this is part to be used by the Undertakings to manage (produce, edit/correct, review, etc.) their XBRL filings with a Windows From application Excel Add in T4U- this is part to be used by the Undertakings to manage (produce, edit/correct, review, etc.) their XBRL filings with an Excel add-in More information: 7 November 2014 NCAs Undertakings 25
26 Core functionalities Windows T4U (First Public beta by 1 st December 2014) o provide a user friendly interface for rendering Solvency II templates, manual input of data and validation; o create, read and validate XBRL reports; o validate and view the created XBRL reports using a third-party viewer and validator; o database-based: built around a database with architecture similar to CRDIV, and with structures to facilitate extensive data migrations; o import capabilities from Excel (plain Excel files). Excel Add-In T4U (Delivery to be confirmed) o provide input forms for the Solvency II templates with functionalities similar to the Windows application, but based on Excel. o developed as a back-up solution in case the Windows based application does not meet all the user requirements as agreed in the functional requirements (the excel import function); in comparison to the Windows application this will be: easier to integrate as it will be Excel based; better for automatic migration of data to Excel structures; more complex to develop and to deploy. Tool for Supervisors (Delivery to be confirmed) o Handling of XBRL reports received by the NCAs from the undertakings and facilitating second-level reporting to EIOPA; o provision of guidelines on the creation of new input templates and/or the algorithm to generate input templates for NCA extensions; o provision of tools that may help NCAs when creating extension taxonomies; o provision of basic business intelligence functionalities using external tools. Out-of-scope of the Project More information: Report submission First-level support Support for other XBRL Architectures than EIOPA/Eurofiling Advanced data analysis 7 November
27 EIOPA Up-date o Solvency II where we are o Timeline for reporting o What to expect from the Public Consultation o Implementation o Tool for undertakings o ECB requirements o Role of EIOPA 7 November
28 ECB requirements The ECB Regulation on insurance corporations will at first cover solo balance sheet requirements (incl. security-bysec reporting for holdings) The insurance corporation (head-office, subsidiary) is treated as stand-alone entity and its balance sheet is included in the country data where the entity is legally incorporated Data to be collected: Detailed quarterly information on assets & liabilities, stocks and flows: maturity breakdowns (original/remaining maturity); counterpart areas/countries, counterpart sectors Annual information on premiums written and claims incurred Requirements aligned so far as possible with Solvency II (e.g. coverage, timeliness, first reporting) 7 November
29 ECB requirements Solvency II ECB reporting DRAFT Resulting need for Add- On 1 Objective Prudential supervision on individual institutions risk positions Creation of monetary statistics (e.g., for macro-economic analysis) Valuation Sol2, fair value, etc. Nominal, outstanding, fair value, etc. Nominal values for deposits and loans Time perspective Maturity date, duration Original maturity Issue date of debts securities and loans Maturity date for "other deposits" Treatment of branches Home approach (i.e., data on domestic IC includes branches abroad) Host approach (i.e., data on domestic IC excludes branches abroad) 7 November
30 ECB requirements Solvency II ECB reporting Resulting need for Add-On 1 DRAFT Instrument classification General, CIC ESA 2010 Sectoral classification NACE ESA 2010 Counterparty sector classification Other Issuer country for Issuer country for investment investment funds: fund funds: actual issuer manager (investment fund) No line-by-line Counterpart area required fro reporting on deposits to deposits to cedants cedants Write-offs of loans required if No reporting on writeoffs of loans More detailed splits of certain loans >10% of assets liability classes Residency of issuers for investment fund shares Counterpart area breakdown of deposits to cedants Write offs/write-downs on loans Specific splits for liabilities 7 November
31 ECB requirements Solvency II ECB reporting DRAFT Resulting need for Add-On 1 Scope Solo and Group European Union NCAs might allow a reduced set of information from Undertakings not contributing to the 80% of domestic market share Solo Mandatory for Euro-countries Optional for other member States NCBs might require a reduced set of information from Undertakings not contributing to the Top 80% of domestic market share for quarterly reporting Top 95% of domestic market share for annual reporting Timeliness Quarterly data 8 weeks after end of quarter in 2016 decreasing to 5 weeks in 2019 Annual data 20 weeks after the Undertaking s financial year end for 2016, decreasing to 14 weeks for 2019 Quarterly data 8 weeks after end of quarter in 2016 decreasing to 5 weeks in 2019 Annual data 20 weeks after year end for 2016, decreasing to 14 weeks for November
32 EIOPA Up-date o Solvency II where we are o Timeline for reporting o What to expect from the Public Consultation o Implementation o Tool for undertakings o ECB requirements o Role of EIOPA 7 November
33 Role of EIOPA Importance of data in the role of EIOPA: o Financial Stability o Colleges o Oversight 7 November
34 Role of EIOPA Other relevant projects: LEI Guidelines o EIOPA supports the adoption of the LEI system proposed by the Financial Stability Board (FSB) and endorsed by the G20, aimed at achieving a unique, worldwide identification of parties to financial transactions. o EIOPA believes that the use of LEIs will enhance supervisory convergence and overall efficiency of the supervisory system while ensuring the high quality, reliability and comparability of data. 7 November
35 Role of EIOPA Other relevant projects: o Risk Free Rate o Volatility Adjustment 7November
36 Thank you Ana Teresa Moutinho
37 Agenda 1. Reporting Leitlinien zum (Informationsübermittlung Governance-System an die FMA) 2. Outsourcing (Auslagerung unter Solvency II) und die nationalen Besonderheiten: 3. Prudent Person Principle (Kapitalanlage unter Solvency II) 4. Ausblick Saria, FMA 37
38 Fragen: Hilfestellung durch die FMA Aktuell bleiben bei zahlreichen Feldern in den QRTs noch Fragen offen. Die Interpretation ist nicht einheitlich. Wird es hierzu noch einen Leitfaden geben? Die Erstellung eines diesbezüglichen Leitfadens durch die FMA ist derzeit nicht geplant. Bei Fragen soll in erster Linie der EIOPA Q&A-Prozess genutzt werden. Ist für konkrete Hilfestellungen bezüglich Definitionen der QRT-Anforderungen der Analysebereich der FMA zuständig? Für das Meldewesen, einschließlich Konzeption und Weiterentwicklung sowie Datenqualitätsmanagement, ist Abteilung II/4 Analyse und Statistik von Versicherungsunternehmen und Pensionskassen, Team Datenmanagement und Querschnittsanalyse zuständig. Abt. II/1 und II/4, FMA 38
39 Fragen: Änderungen der QRTs Ist mit weiteren Änderungen der QRTs noch zu rechnen? Ist damit zu rechnen, dass der volle Meldeumfang 2016 auf Basis der 2012 vorgestellten QRTs erfolgt, oder ist eine Redimensionierung noch angedacht? Gegenstand der interimistischen Meldungen in der Vorbereitungsphase ist nur ein Teil des finalen Solvency II-Meldepakets. Eine öffentliche Konsultation des finalen Solvency II-Meldepakets (inkl. Validierung) durch EIOPA soll im Dezember 2014 eingeleitet werden (s. dazu Folien 13 ff). Abt. II/1 und II/4, FMA 39
40 Fragen: Meldungen an die EZB Inwiefern gibt es bereits Klarheit bezüglich zusätzlicher Meldeverpflichtungen an die EZB? Gibt es bereits einen zwischen EIOPA und EZB abgestimmten Prozess/Plan? Falls ja, wie sieht dieser aus? Falls nein, wann kann damit gerechnet werden (hohe Implementierungskosten seitens der Industrie)? Die EIOPA hat mit der EZB bezüglich der EZB-Meldeanforderungen eng zusammengearbeitet und dabei die Zielsetzung der ausreichenden Informationsversorgung von EZB bei gleichzeitiger Limitierung der Belastung der Unternehmen verfolgt. In der finalen Taxonomie sollen die EZB-Erfordernisse enthalten sein, wodurch diese mit der Meldung an die FMA übermittelt wären (s. dazu Folien 28 ff). Abt. II/1 und II/4, FMA 40
41 Fragen: Meldeformate Akzeptiert die FMA 2015 und 2016 Datenlieferungen im XBRL-Datenformat? Ja, das XBRL-Format wird für die interimistischen Solvency II-Meldungen Y2014 und Q3/2015 verwendet. Gleiches gilt für die finalen Solvency II-Meldungen ab Wann stellt die FMA einen Test-Upload für die XBRL-Daten zur Verfügung? Derzeit plant die FMA eine Testphase für Unternehmen Anfang Eine diesbezügliche Information erfolgt demnächst durch die Abteilung II/4. Abt. II/1 und II/4, FMA 41
42 Fragen: Meldewege Wie werden zukünftig die XBRL Files bzw. die narrativen Reports an die FMA übermittelt? XBRL-Files (Solvency II) jährliche quantitative Info quartalsweise quantitative Info Übermittlung über VVO XML Files (UGB/VAG-Daten) Übermittlung über VVO mittels VISO-System Qualitative Informationen (SFCR, Governance-System, Kapitalmanagement, ) Übermittlung über VVO ORSA (FLAOR) (Alternative) Möglichkeit: Incoming Plattform* * Unternehmensinformation erfolgt ab Nutzbarkeit der Incoming Plattform Abt. II/1 und II/4, FMA 42
43 und die LEI Wo? ns/gls/lou_ _2.pdf zb https://www.geiportal.org/ Abt. II/1 und II/4, FMA 43
44 Fragen: Abweichungen durch Schätzungen? Inwieweit werden Abweichungen zwischen einzelnen Meldungen (z.b. zwischen Quartalsmeldung und Jahresmeldung) von der FMA toleriert? Die an die FMA übermittelten Informationen haben den allg. Anforderungen des 248 Abs 1 VAG 2016 zu entsprechen (Vollständigkeit, Vergleichbarkeit, zeitliche Konsistenz, Relevanz, Verlässlichkeit, Verständlichkeit, Spiegelung von Wesen, Umfang und Komplexität der Risiken des Unternehmens). Vierteljährliche Daten können zwar in größerem Umfang auf Schätzungen und Schätzungsmethoden basieren als die jährlichen Daten. Die Bewertungsprozesse für das vierteljährliche Berichtswesen müssen jedoch so gestaltet sein, dass sichergestellt ist, dass die daraus resultierenden Informationen verlässlich sind und die Solvabilität II-Standards erfüllen. Allfällige Abweichungen zwischen einzelnen Meldungen an die FMA (z.b. zwischen Quartalsmeldung und Jahresmeldung) müssen somit seitens des Unternehmens erklärbar sein und die jeweiligen Meldungen haben nachweislich auf verlässlichen Informationen zum Meldezeitpunkt zu basieren. Abt. II/1 und II/4, FMA 44
45 Fragen: Fortführung bestehender Meldeerfordernisse? In welcher Weise werden die bestehenden Meldeerfordernisse - nach Wegfall der KAVO - weitergeführt? Die regelmäßige aufsichtliche Berichterstattung gemäß der Level 2-Verordnung und den technischen Standards auf Level 3 deckt nicht alle Informationen ab, welche die FMA für die Beaufsichtigung von (Rück)versicherungsunternehmen benötigt. Die FMA kann somit aufgrund des 248 Abs 8 VAG 2016 mit Verordnung nähere Vorschriften über den Inhalt und die Gliederung der an die FMA zu übermittelnden Informationen festlegen. Es ist geplant, eine Begutachtung eines diesbezüglichen Entwurfs noch im ersten Halbjahr 2015 einzuleiten. Abt. II/1 und II/4, FMA 45
46 Agenda 1. Reporting (Informationsübermittlung an die FMA) Outsourcing Outsourcing (Auslagerung (Auslagerung unter unter Solvency Solvency II) II) 3. Prudent Person Principle (Kapitalanlage unter Solvency II) 4. Ausblick Saria, FMA 46
47 Fragen: Begriff Outsourcing Welche Verträge fallen tatsächlich unter den Begriff "Outsourcing" gemäß Solvency II? Abgrenzung? Kriterien? Unterscheidung zwischen Nicht-Outsourcing und Outsourcing - wie und wo ist Grenze zu ziehen? Abgrenzung? Beispiele? Gemäß den Consultation Papers/CEIOPS' Advice zu Solvency II kann VU selbst festlegen, was für das VU unter den Begriff Outsourcing fällt und was nicht wie beurteilt dies die FMA? - Welche Kriterien werden hier herangezogen? - Wie kann sichergestellt werden, dass VU und FMA dies gleich sehen bzw. beurteilen? Artikel 49 der Solvency II Rahmenrichtlinie spricht von Funktionen oder Versicherungs- oder Rückversicherungstätigkeiten eines VU welche Funktionen sind hier konkret gemeint? Fällt Datenspeicherung" unter den Begriff des Outsourcing gemäß Solvency II? Saria, FMA 47
48 Fragen: und die Abgrenzungsmerkmale Outsourcing von Funktionen und Tätigkeiten: zur Gänze, zu wesentlichem Teil oder geringfügig - was fällt unter Outsourcing gemäß Solvency II? - Wie ist dies seitens der VU zu handhaben? Bildet im Zusammenhang mit einer Auslagerung die Wesentlichkeitsschwelle ein Kriterium oder wird bei Vorliegen aller sonstigen Voraussetzungen bereits auch jede Tätigkeit, die von einem Dritten in bloß geringfügigem Umfang erbracht wird, als Auslagerung zu qualifizieren sein - (Fallbeispiel: Makler mit Pouvoir zur selbstständigen Abwicklung von Schäden bis zu EUR 500,00)? Bildet im Zusammenhang mit einer Auslagerung die Dauer ein Kriterium oder wird bei Vorliegen aller sonstigen Voraussetzungen bereits auch jede Tätigkeit, die von einem Dritten bloß vorübergehend erbracht wird, als Auslagerung zu qualifizieren sein? Saria, FMA 48
49 Die neue Definition erweitert den Tatbestand, Begriffsbestimmungen 5 VAG Auslagerung: eine Vereinbarung jeglicher Form, die zwischen einem (Rück)versicherungsunternehmen und einem Dienstleister getroffen wird, bei dem es sich um ein beaufsichtigtes oder nichtbeaufsichtigtes Unternehmen handeln kann, aufgrund derer der Dienstleister direkt oder durch weiteres Auslagern einen Prozess, eine Dienstleistung oder eine Tätigkeit erbringt, die ansonsten vom (Rück)versicherungsunternehmen selbst erbracht werden würde; Wesentliche Ausweitung 1x Harmonisierung auf EU-Ebene! 17a VAG 1978 (1) Verträge von Versicherungsunternehmen, durch die wesentliche Teile der Geschäftsgebarung innerhalb der gemäß 4 Abs. 1 erteilten Konzession, zur Gänze oder in wesentlichem Umfang einem anderen Unternehmen übertragen werden (Ausgliederungsverträge), 17b VAG 1978 Doppelte Wesentlichkeit! (3) Die FMA kann vom Erfordernis einer Internen Revision absehen, wenn die Erfüllung ihrer Aufgaben durch andere Einrichtungen gesichert ist. Saria, FMA 49
50 der aber interpretativ eingeschränkt werden kann Jeder Prozess? Jede Dienstleistung? 1. Kein Zusammenhang mit dem Versicherungsbetrieb Betrieb einer Kantine, Facility Management, Lohnverrechnung... einen Prozess, eine Dienstleistung oder eine Tätigkeit erbringt, die ansonsten vom (Rück)VU selbst erbracht werden würde 2. oder Kürzere Dauer (± < 6 Monate) 1. Einmalige Leistungen: Erstellung eines Gutachtens 2. Vorübergehende Leistungen: Einspringen beim kurzf. Ausfall 3. Gelegentliche Leistungen: Up-date von NatCat-Modellen 3. oder Bloß unwesentliche Leistungen 1. Ausführende Hilfstätigkeiten: bloß geringf. Supportleistungen 2. Stellvertreter einer Funktion: ohne Übernahme von Aufgaben im laufenden Betrieb Saria, FMA 50
51 und einige Konstellationen gar nicht erfasst Arg.: der Dienstleister einen Prozess, eine Dienstleistung oder eine Tätigkeit erbringt 1) Arbeitskräfteüberlassung Sofern die Leih-AN in die Betriebsorganisation des VU integriert sind, gelten die Tätigkeiten als vom VU selbst erbracht => keine Übertragung an Dritte (nicht aber wenn zb bei einer Konzernüberlassung Weisungen des Überlassers über die gewöhnliche Konzernabstimmung hinausgehen!) 2) Auslagerung Arg.: ansonsten vom (Rück)VU selbst erbracht werden würde Arg.: Übertragung bloß einer Tätigkeit, nicht einer auf Dauer angelegten wirtschaftlichen Einheit Nicht vom VU selbst zu erbringende Dienstleistungen 3) Betriebsübergang Bestandübertragung Arg.: keine Übertragung der Versicherungsverhältnisse 1. Dienstleistungen allgem. Charakters: zb Marktinformationsdienste (nicht aber eigene Kreditrisikobewertungen!) 2. Externe Modelle: Entwicklung und Kalibrierung (nicht aber Betrieb!) von zb NatCat-Modellen, Szenariogeneratoren) 3. Externe Daten: zb Sterbetafeln der AVÖ, Erdbebenstatistiken der ZAMG, 4. Interne Modelle: Entwicklung und Anpassung (nicht aber Betrieb, dh insb. die Berechnung und Validierung!) Saria, FMA 51
52 Die Einstufung als Auslagerung Unter den Begriff Outsourcing gemäß Solvency II fallen alle Verträge, die der Definition in 5 Z 36 VAG 2016 (Art 13 Z 28 RL 2009/138/EG) entsprechen, dh Vereinbarungen jeglicher Form (schriftlich/mündlich), durch die das (Rück)VU einen Dritten mit der Erbringung von Prozessen, Dienstleistungen oder Tätigkeiten beauftragt, die es ansonsten selbst erbringen würde. Unter Prozesse, Dienstleistungen oder Tätigkeiten fallen jedenfalls 1. operative Bereiche (zb Asset Management, Vertragsverwaltung, Underwriting, Rechnungswesen, Schadenregulierung, Beschwerdemanagement), 2. Teilprozesse (zb Durchführung von Szenario-Analysen im Rahmen von ORSA; Validierung, ), aber auch 3. Funktionen (zb interne Revision, RM-Funktion, aktuarielle Funktion, Compliance- Funktion, Controlling, IKS-Beauftragte, ). Die Einordnung zb als Prozess oder Tätigkeit hat allerdings keine praktische Relevanz. Saria, FMA 52
53 und ihre Folgen: Aufsichtsintensität Interne Revision, IT, Schadenregulierung, Veranlagung, zur Gänze oder kritisch per se Art (1-3) * Wichtige Funktion/Tätigkeit nicht geringfügig, nicht 2./3. kritisch per se Art (1) 2./3. Bloß geringfügig/ Bloß kürzere Dauer Allg. Anforderungen, zb Art 41 (Info-Fluss, BCM) Call-center, Back-up von Daten Outsourcing Einfache Funktion/Tätigkeit zur Gänze/ nicht bloß geringfügig 2./3. Bloß geringfügig/ Bloß kürzere Dauer Art (1) Allg. Anforderungen, zb Art 41 (Info-Fluss, BCM) 1. Keine Versicherungstätigkeit Betrieb einer Kantine, Facility Management, Lohnverrechnung Allg. Anforderungen, zb Art 41 (Info-Fluss, BCM) Saria, FMA * Anzeige an die FMA (Genehmigung, sofern Dstl EWR-VU) 53
54 Fragen: Kritisch oder nicht kritisch? Unterscheidung zwischen normalem" Outsourcing und Outsourcing kritischer/wichtiger Funktionen oder Tätigkeiten wie und wo ist Grenze zu ziehen? - Abgrenzung/Kriterien? Kann die FMA generell Beispiele für das Vorliegen von kritischem Outsourcing geben? Definiert die FMA externe Naturkatastrophenmodelle als Outsourcing? - Falls ja, fällt dieses Outsourcing unter die Kriterien der Kritikalität und Wichtigkeit? - Falls ja, bedeutet das, dass Versicherungsunternehmen, welche eine Genehmigung der FMA eines Partialmodells nicht haben, in eventu, dieselben Anforderungen für die allfällige Zustimmung der FMA erfüllen müssen. Saria, FMA 54
55 Allgemeine Definition Leitlinie 44 Kritische oder wichtige operative Funktionen und Tätigkeiten sicherstellen, dass das Unternehmen anhand der Tatsache, ob die betreffende Funktion oder Tätigkeit für die Tätigkeit des Unternehmens unverzichtbar ist, da es ohne diese Funktion oder Tätigkeit nicht in der Lage wäre, seine Leistungen für die Versicherungsnehmer zu erbringen, feststellt und dokumentiert, ob es sich bei der ausgelagerten Funktion oder Tätigkeit um eine kritische oder wichtige Funktion handelt; (EIOPA-Leitlinien zum Governance-System, EIOPA CP-13/08 DE) Saria, FMA 55
56 Allgemeine Abgrenzung Aufsichtsintensität Wichtige Funktion/Tätigkeit Falls Funktionen oder Tätigkeiten teilweise ausgelagert werden, ist es von Belang, ob diese ausgelagerten Teile per se kritisch oder wichtig sind. nicht geringfügig, nicht kritisch per se Makler mit Pouvoir bis zu EUR 500? Outsourcing Einfache Funktion/Tätigkeit Je erheblicher oder häufiger die von einem Dritten erbrachte Dienstleistung ist, desto wahrscheinlicher eine Einstufung als Outsourcing ist => regelmäßige + laufende Unterstützung für bestimmte Prozesse Bloß geringfügig/ Bloß kürzere Dauer Call-center für Schadenbearbeitung Keine Versicherungstätigkeit Saria, FMA 56
57 Fallbeispiel: Vertrieb ( Makler mit Pouvoir ) 5 VAG 2016 ivm Leitlinie 45 Abschluss von Versicherungsgeschäften sicherstellen, dass, wenn einem Versicherungsvermittler, bei dem es sich nicht um einen Mitarbeiter des Unternehmens handelt, die Vollmacht erteilt wurde, im Namen und auf Rechnung eines Versicherungsunternehmens 1. Versicherungsgeschäfte abzuschließen oder 2. Ansprüche zu regulieren, das Unternehmen dafür Sorge trägt, dass die Tätigkeit dieses Vermittlers den Outsourcing-Anforderungen unterliegt. Erläuterungen zu Leitlinie 45: Der Abschluss von Versicherungsgeschäften stellt die Haupttätigkeit eines VU dar. Der Abschluss von Versicherungsgeschäften ist daher eine kritische und wichtige operative Funktion oder Tätigkeit.? => Makler mit Pouvoir zur selbstständigen Abwicklung von Schäden bis zu EUR 500? Saria, FMA Für die Beurteilung etwa folgende Kriterien relevant: 1. Anteil von Schäden < 500 an den Gesamtschäden 2. Anteil der vom betroffenen Makler abgewickelten Schäden an den Gesamtschäden 3. Anzahl der Vermittler (ist der Makler etwa ein professioneller Schadenregulierer mit eigenen Mitarbeitern oder bloß eine natürliche Person?) 4. Kundensegment des Maklers, 57
58 Fallbeispiel: EDV ( Datenspeicherung ) Fällt Datenspeicherung unter den Begriff des Outsourcing gemäß Solvency II? Erläuterungen zu Leitlinie 44: Datenspeicherung" ist auch eine Dienstleistung, die von (Rück)VU selbst zu erbringen ist, und die (1) in einem unmittelbaren Zusammenhang mit dem Versicherungsbetrieb steht, (2) nicht bloß vorübergehend erbracht wird und (3) keine bloß geringfügige Supportdienstleistung darstellt. Für die Beurteilung etwa folgende Kriterien relevant: 1. Art & Umfang der verwalteten Daten 2. Outsourcing von Betriebssystemen oder bloß Back-up? 3. Saria, FMA 58
59 Fallbeispiel: BE/SCR-Berechnung ( Nat-Cat-Modelle ) Definiert die FMA externe Naturkatastrophenmodelle als Outsourcing? 1. Entwicklung Nicht vom VU selbst zu erbringende Dienstleistungen Zwar keine Dienstleistung allg. Charakters, sie basiert jedoch auf langjährigen Beobachtungen & Messungen der äußeren Gegebenheiten und nicht bloß des individuellen Bestands und erfordert einen Rückgriff auf Daten von spezialisierten Einrichtungen. 2. Kalibrierung Bloß unwesentliche Leistungen Zwar vom VU selbst zu erbringende Dienstleistung ; eine bloße Konfiguration des externen Modells anhand der Info & Daten des VU kann aber als eine bloß ausführende Tätigkeit angesehen werden 3. Betrieb Saria, FMA 59
60 Fallbeispiel: BE/SCR-Berechnung ( Nat-Cat-Modelle ) a. Integration des externen Modells in das interne Modell inkl. der Überprüfung der Konsistenz der Annahmen und der Eingangsdaten Wann liegt ein Betrieb vor? 3. Betrieb b. die Berechnung (BE/SCR) anhand des externen Modells c. die Validierung des externen Modells und / oder? => wenn 2 von 3 => Einzelfallbeurteilung Die Bereitstellung von externen Modellen kann auch dann zu einer Auslagerung werden, wenn das (R)VU im Rahmen des Betriebs auf die Expertise und laufende Unterstützung durch den Dienstleister angewiesen ist: a. Je öfter der externe Dienstleister in die internen Prozesse eingebunden sein muss, und b. je substantieller für die Ausübung einer Funktion (zb der aktuariellen Funktion) oder einer Tätigkeit (zb SCR-Berechnung) sein Beitrag ist, desto naheliegender ist eine Auslagerung. Saria, FMA 60
61 Fallbeispiel: BE/SCR-Berechnung ( Nat-Cat-Modelle ) Müssen VU ohne Genehmigung der FMA für ein Partialmodell dieselben Anforderungen wie bei einem internen Modell erfüllen? Externe Modelle Black-boxes Selbst wenn die Heranziehung eines externen Modells keine Auslagerung darstellt, haben die (R)VU (ähnlich wie bei einer Auslagerung) Folgendes nachzuweisen: 1. sorgfältige Auswahl des externen Anbieters 2. ein weitgehendes Verständnis der dem externen Modell zugrundeliegenden Annahmen & Methoden 3. regelmäßige Validierung oder zumindest Plausibilitätschecks Die Verwendung von externen Modellen innerhalb eines internen Modells stellt keine Rechtfertigung für eine Ausnahme von den für interne Modelle geltenden Standards dar (s. Art 126 RL 2009/138/EG). Saria, FMA 61
62 Fragen: Anforderungen Was muss eine Outsourcing-policy beinhalten? Welche Anforderungen hat die Person, die die Erbringung der ausgelagerten Tätigkeit überwacht, zu erfüllen? Kann diese Funktion bei kleinen Versicherungsunternehmen von einem Vorstandsmitglied ausgeübt werden? Saria, FMA 62
63 Eine Auslagerung muss gut überlegt ( Outsourcing-Policy ) Leitlinie 47 Schriftlich festgelegte Outsourcing-Leitlinien sicherstellen, dass das Unternehmen, das Outsourcing betreibt oder in Erwägung zieht, in seinen Outsourcing-Leitlinien die Outsourcing-Prozesse und das Vorgehen des Unternehmens von Vertragsbeginn bis Vertragsablauf behandelt. Dies umfasst insbesondere: a) Die Kriterien für die Einordnung einer Funktion oder Tätigkeit als kritisch oder wichtig; b) wie ein Dienstleister geeigneter Qualität ausgewählt wird und wie und wie oft seine Leistungen und Ergebnisse beurteilt werden; Art 274 Abs 3, 5 L2-VO c) die in die schriftliche Vereinbarung mit dem Dienstleister aufzunehmenden Elemente; und Art 274 Abs 4 L2-VO d) Notfallpläne, einschl. Ausstiegsstrategien für ausgelagerte kritische oder wichtige Funktionen oder Tätigkeiten. Saria, FMA 63
64 sorgfältig vorbereitet ( Due Diligence ) Saria, FMA 64
65 und vertraglich abgesichert sein ( Auslagerungsvertrag ) Saria, FMA 65
66 darf weder zu einer Flucht aus der Aufsicht ( Anforderungen an den Dienstleister ) Anforderungen effektive Zugangs- und Zugriffsrechte für das (R)VU, seinen Abschlussprüfer und die FMA Verpflichtung zur Einhaltung aller Rechtsvorschriften, Leitlinien und Strategien des (R)VU angemessenes Risikomanagementsystem und IKS des Dienstleisters erforderliche finanzielle Mittel, um die übertragenen Aufgaben angemessen zu erfüllen ausreichende Qualifikation und Zuverlässigkeit der Mitarbeiter des Dienstleisters Notfallpläne für den Umgang mit kritischen Situationen oder Unterbrechungen des Geschäftsbetriebs und, soweit erforderlich, regelmäßige Tests der Back-up-Systeme Saria, FMA Beispiele 1. effektiver Zugang zu allen Informationen über die ausgelagerten Funktionen und Tätigkeiten 2. Vor-Ort-Kontrollen in den Geschäftsräumen des Dienstleisters Einhaltung der einschlägigen unternehmensinternen Leitlinien des (R)VU sowie der allgemeinen Vorgaben für die Durchführung der ausgelagerten Tätigkeit ( Service Levels ) Mechanismen zur adäquaten Messung und Steuerung der Risiken (insb. operationales Risiko) Ausreichende Infrastruktur für die Aufgabenwahrnehmung (moderne IT-Systeme, Tools, bei Compliance zb Zugang zu einschlägigen Rechtsdatenbanken, ) volle fachliche Eignung (derselbe Maßstab wie bei einer Durchführung durch das VU) Einbeziehung der übernommenen Tätigkeit in das BCM; Abstimmung mit den Notfallplänen des (R)VU (zb bei einem EDV-Ausfall) inkl. Prüfrecht der internen Revision iha das Konzentrationsrisiko können etwa Mehrmandantendienstleister einer intensiveren Beaufsichtigung unterliegen 66
67 noch zu einer Flucht aus der Verantwortung führen ( Anforderungen an das auslagernde VU ) Anforderungen Auswahl des Dienstleisters Allgemeine Richtlinien für den Dienstleister Informationsrechte Individuelle Weisungen Einbeziehung der ausgelagerten Tätigkeiten in das Risikomanagementsystem und IKS Sicherstellung, dass der Dienstleister die Befriedigung des Bedarfs des (R)VU nicht durch (potenzielle) Interessenkonflikte gefährdet Saria, FMA Beispiele Überprüfung, ob der Dienstleister über die Fähigkeiten, Kapazitäten und ggf gesetzlich geforderten Genehmigungen verfügt zb Strategische ggf. auch taktische Asset Allokation (Service-Levels für Zwecke der Vertragsbearbeitung) zb Performance Reports, wöchentlicher Abgleich der Ist-Zahlen mit den Standards und Kennzahlen gemäß Service Level Agreement; Abgleich mit den Vorgaben der Taktischen Asset Allokation, ) Festlegung von Eskalationsmechanismen zur Steuerung (zb Entscheidungen bei Limitüberschreitungen) Regelmäßige Beurteilung der Leistung des Dienstleisters: 1. Ergebniskontrolle (Soll/Ist-Vergleiche auf Grundlage der für Steuerungszwecke entwickelten Kennzahlen) 2. Bewertung der vom Dienstleister implementierten Prozesse und der verfügbaren finanziellen und personellen Ressourcen Einbeziehung in den ORSA (Ermittlung Gesamtsolvabilitätsbedarf) Schlüssel für die Priorisierung der Aufträge & Ressourceneinsatz? zb Mehrmandanten- Dienstleister 67
68 muss von einer sachkundigen Person überwacht werden ( Auslagerungsbeauftragter ) Mitarbeiter 1. eine Person (Auslagerungsbeauftragter bei einer Schlüsselfunktion = Leiter der SF) 2. eigene Organisationseinheit (sofern iha die Art, den Umfang oder die Komplexität der übertragenen Aufgaben erforderlich; zb Kapitalanlage; Vertragsbearbeitung, ) 3. Entsendung grds möglich, sofern kein Interessenkonflikt (zb falls Mitarbeiter des Dienstleisters, ) Vorstand? 1. Die Aufgabe des Auslagerungsbeauftragten besteht darin, dass ausreichend qualifizierte Person mit entspr. zeitlichen Kapazitäten in der Lage ist, die Qualität und Ordnungsmäßigkeit der Dienstleistung regelmäßig sowie anlassbezogen zu überprüfen und bei Bedarf unverzüglich einzugreifen => in aller Regel kann dies nicht vom Vorstand allein erledigt werden. 2. unter Proportionalitätsgesichtspunkten uu etwa bei Auslagerung der internen Revision denkbar. Outsourcing 1. Durch eine Auslagerung der Überwachung der ausgelagerten Bereiche würde der Sinn und Zweck der Anforderung zur Bestellung eines Auslagerungsbeauftragten (eigenverantwortliche Überwachung & Steuerung der ausgelagerten Geschäftsbereiche) ins Leere laufen 2. Bloß partielle Delegation der Überwachungsaufgaben denkbar (zb izm der Einhaltung des DSG, anlassbezogene Gutachten der Abschlussprüfer) Verschärfung des Sorgfaltsmaßstabs hins. der Überwachungs- und Steuerungsaufgaben auf Vorstandsebene Saria, FMA 68
69 und bei Bedarf jederzeit beendet werden können ( Exit-Strategie ) Saria, FMA 69
70 Verantwortung kann aber nicht ausgelagert werden weder allgemein 5. Hauptstück Governance Auslagerung 109. (1) Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen, die Funktionen oder Geschäftstätigkeiten an Dienstleister auslagern, bleiben für die Erfüllung aller aufsichtsrechtlichen Anforderungen verantwortlich. noch durch Verschweigen 13. Hauptstück Strafbestimmungen Sonstige Pflichtverletzungen 328. Wer 6. ohne Genehmigung der FMA gemäß 109 Abs. 2 Auslagerungen durchführt, begeht eine Verwaltungsübertretung und ist von der FMA im Falle der Z 3, Z 4, Z 6, mit einer Geldstrafe bis zu Euro, zu bestrafen. FMA 1. hat Zugang zu den Daten des Dienstleisters betreffend die ausgel. Tätigkeiten, 2. hat Zugang zu den Geschäftsräumen des Dienstleisters, 3. kann vom auslagernden VU alle erforderlichen Auskünfte über den Dienstleister (inkl. des Jahresabschlusses und anderer Geschäftsunterlagen) verlangen, noch durch Verlagerung 4. kann Prüfungen vor Ort beim Dienstleister durchführen, in ein Drittland 5. kann vom auslagernden VU die Auflösung des Vertrags verlangen. Saria, FMA 70
71 Fragen: Konzerninternes Outsourcing Was bedeutet es, dass bei Outsourcing innerhalb des Konzerns die Anforderungen flexibler gestaltet werden können? - Bezieht sich dies lediglich auf die Kriterien bei der Auswahl des Dienstleisters oder auch auf andere Kriterien? Welche Punkte bei der Prüfung (Due-Diligence) können entfallen, welche sind einzuhalten? Welche Anforderungen sind jedenfalls zu erfüllen (z.b. schriftlicher Vertrag), welche können entfallen bzw. weniger streng behandelt/dokumentiert werden? Wird bei gruppeninternem Outsourcing erwartet, dass ebenso Fitness & Propriety der Funktion nachgewiesen werden (lt. LL 14), wenn der Nachweis der Fitness & Propriety bereits in einem anderen Unternehmen der Gruppe erbracht wurde? - Z.B.: Konzernrevision prüft auch für Sologesellschaften Saria, FMA 71
72 bringt Erleichterungen, aber auch Mehraufwand Grundsätzlich gilt derselbe Maßstab: 1. Due Diligence vor dem Vertragsabschluss 2. Abschluss eines Auslagerungsvertrags 3. Benennung eines Auslagerungsbeauftragten, der über ausreichende fachliche Eignung und zeitliche Ressourcen verfügt, um den mit der Steuerung und Überwachung der ausgelagerten Tätigkeit verbundenen Aufgaben nachkommen zu können, Ansprechpartner für die FMA in Bezug auf die ausgelagerten Tätigkeiten ist und im Fall einer Schlüsselfunktion als Leiter der Schlüsselfunktion anzusehen ist 4. Sicherstellung ausreichender Durchgriffsrechte bei Auslagerungen nach oben und horizontalen Auslagerungen => schuldrechtliche Vereinbarung von Weisungsrechten grds ausreichend, sofern deren Durchsetzung kein Unternehmensvertrag entgegensteht Erleichterungen uu möglich: Gewisse Erleichterungen ergeben sich implizit aus 1. Due-Diligence bei der Auswahl des Dienstleisters (Überprüfung, ob der Dienstleister über die Fähigkeiten, Kapazitäten und allfällige gesetzlich geforderte Genehmigungen verfügt) iha die nähere Kenntnis des Dienstleisters weniger aufwendig 2. Sicherstellung, dass der Dienstleister die Befriedigung des Bedarfs des (R)VU nicht durch (potenzielle) Interessenkonflikte gefährdet 3. Koordinierung der Notfallpläne 4. Einbeziehung in das Risikomanagement Bloß faktische, keine rechtliche Erleichterung!? Saria, FMA 72
73 Fragen: Cross-border Outsourcing Grenzüberschreitender Sachverhalt & Kooperation mit der ausländischen Aufsichtsbehörde: - Erfolgt die Zusammenarbeit im Rahmen der EU-rechtlichen Bestimmungen zur Gruppenaufsicht und internationalen Zusammenarbeit oder - sind der ausländischen Aufsicht direkte Einsichts- und Kontrollrechte durch den Dienstleister zu gewähren? Saria, FMA 73
74 erfordert eine Beaufsichtigung über die Grenzen hinaus FMA EWR-Behörde EIOPA 1. hat Zugang zu den Daten des Dienstleisters betreffend die ausgel. Tätigkeiten, 2. hat Zugang zu den Geschäftsräumen des Dienstleisters, 3. kann vom auslagernden VU alle erforderlichen Auskünfte über den Dienstleister (inkl. des Jahresabschlusses und anderer Geschäftsunterlagen) verlangen, 4. kann Prüfungen vor Ort beim Dienstleister durchführen, 5. kann vom auslagernden VU die Auflösung des Vertrags verlangen. 1. ist von der FMA vor der Durchführung einer Prüfung vor Ort beim Dienstleister zu informieren (ist der Dienstleister ein nicht beaufsichtigtes Unternehmen, ist die Aufsichtsbehörde des Mitgliedstaats, in dem der Dienstleister seinen Sitz hat, die zuständige Behörde), 2. kann durch die FMA mit der Durchführung der Prüfung vor Ort betraut werden. 1. Wenn es der FMA nicht möglich ist, ihr Recht auf Durchführung der Prüfung vor Ort beim Dienstleister wahrzunehmen, kann die FMA gemäß Art. 19 der Verordnung (EU) Nr. 1094/2010 die EIOPA mit der Angelegenheit befassen und um Unterstützung ersuchen. 2. EIOPA kann sich an Prüfungen vor Ort beteiligen, wenn diese gemeinsam von zwei oder mehr Aufsichtsbehörden durchgeführt werden (zb der FMA und der EWR-Behörde) Eine Einräumung direkter Einsichts- und Kontrollrechte für die ausländische Behörde ist zwar zweckmäßig, aber nicht zwingend erforderlich, da sich die FMA der ausländischen Behörde aufgrund der speziellen Zusammenarbeitsbestimmungen bedienen kann; sollte ein effektiver Zugang nicht möglich sein, kann die FMA eine Auflösung des Vertrags verlangen. Saria, FMA 74
75 Fragen: Altverträge Wie sind alte Outsourcing-Vereinbarungen, welche in der Vergangenheit der FMA angezeigt wurden, zu behandeln? - Anpassung an Solvency-Anforderungen? - Frist? Muss eine neuerliche Due-Diligence-Prüfung vorgenommen werden? Müssen diese erneut der FMA angezeigt werden? Erlischt im Falle von Mergern ein allenfalls vorliegender Outsourcing-Vertrag automatisch oder ist eine formale Anzeige über die Auflösung des Vertrages notwendig? Saria, FMA 75
76 Übergangsbestimmungen schaffen Rechtssicherheit 14. Hauptstück Übergangs- und Schlussbestimmungen 1. Abschnitt Übergangsbestimmungen Allgemeine Übergangsbestimmungen 333. (1) Nach dem Inkrafttreten dieses Bundesgesetzes gelten folgende Übergangsbestimmungen: 8. (zu 109 Auslagerung): Zum Zeitpunkt des Inkrafttretens dieses Bundesgesetzes bestehende Genehmigungen gemäß 17a Abs. 1 und 17b Abs. 3 des Versicherungsaufsichtsgesetzes, BGBl. Nr. 569/1978 in der Fassung des Bundesgesetzes BGBl. I Nr. 42/2014 zur Ausgliederung von Verträgen und bestehende Genehmigungen, mit denen vom Erfordernis der internen Revision abgesehen wurde, werden insoweit übergeleitet, als sie diesem Bundesgesetz entsprechen. Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen haben ab dem Zeitpunkt des Inkrafttretens dieses Bundesgesetzes alle bestehenden Ausgliederungsverträge an die nunmehr geltenden Vorschriften über die Auslagerung von Funktionen und Geschäftstätigkeiten, insbesondere an die Durchführungsverordnung (EU), anzupassen. Saria, FMA 76
77 die Prüf- und Anpassungspflichten bleiben aber bestehen Erfüllung der materiellen Anforderungen - Beschluss einer Outsourcing-Policy Frist: bis Überprüfung, ob alle Due-Diligence-Anforderungen erfüllt (ausreichende Kapazitäten, Ressourcen, Genehmigungen, Datensicherheit, Interessenkonflikte erkannt und gesteuert) - Ergänzung des Vertrags um neue Bestandteile (wesentliche/nicht-wesentliche Vertragsänderung?) Anzeige an die FMA Frist: bis Vertragsänderungen infolge Anpassung an neue Vorgaben, sofern wesentlich => keine neue Genehmigung! eher restriktiv zu interpretieren - Verträge, die bislang nicht angezeigt werden mussten, da keine doppelte Wesentlichkeit (zb Abschlussvollmacht im Rahmen des Vertriebs, Datenspeicherung, sofern per se wichtig) - Verträge, mit denen erst mit Solvency II zu implementierende (wichtige) Funktionen & Tätigkeiten ausgelagert werden (zb ORSA, aktuarielle Funktion, Compliance-Funktion, ) => Genehmigung durch die FMA, sofern Dienstleister EWR-VU Frist: ab Saria, FMA 77
78 Agenda 1. Reporting (Informationsübermittlung an die FMA) 2. Outsourcing (Auslagerung unter Solvency II) 3. Prudent Person Principle (Kapitalanlage unter Solvency II) 4. Ausblick Saria, FMA 78
79 Regulierungs-Systeme der Kapitalanlage Quantitative Grenzen Beschränkung von Investments mit geringer Liquidität, hoher Volatilität, hohem Kreditrisiko Prudent Person Principle Fokus auf Anlage-Prozesse; agnostisch in Bezug auf Investment-Produkte und - Strategien Die Sicherheit eines einzelnen Assets kann anhand eines festen Standards gemessen werden. * Gesamt-Portfolio-Perspektive; Diversifizierung als Haupt-Indikator für Vorsicht Davis* (2002): geeignet für unerfahrene Fonds Manager und Aufseher sowie volatile Märkte offen für Insider Trading *Q: Davis, E.P.: Prudent person rules or quantitative restrictions? The regulation of long-term institutional investors portfolios. Journal of Pension Economics and Finance, 1(02): Verhaltens-Standard für Risiko-Träger Oft Gradwanderung zwischen ausreichendem Risiko, notwendig für die Erzielung langfristiger Renditen und Mindestgarantien, und gleichzeitiger Vermeidung von Risiko, welches die Sicherheit der Zahlungen an die Anspruchsberechtigten gefährdet Abteilung II/1, FMA 79
80 Mögliche Eckpfeiler für einen risikobasierten Verhaltensstandard Diversifikation: Mindest-Anzahl von Einzeltiteln, max. % Investment pro Emittent und Risiko-Art (z.b. Immobilien, Sektor, Unternehmensgruppe); max. % an Gesamt- Emission/Unternehmen, Beschränkung von Selbstanlagen isd 1 Abs. 3 KAVO (eigenes Risiko des VU) Laufzeiten- und Währungs-Matching Vermeidung von Interessenskonflikten: das Interesse der Versicherungsnehmer kommt vor den Interessen des VUs Unabhängigkeit und Objektivität wahren Sämtliche geltende Gesetze, Regeln und Vorschriften befolgen Abteilung II/1, FMA 80
81 Rechtsquellen VAG neu: 5. Hauptstück (Governance): 110 Risikomanagement-System, Kapitalanlagen 126: Verordnungsermächtigung der FMA betreffend qualitative Vorgaben zu den Grundsätzen des Prudent Person Principle 7. Hauptstück (Rechnungslegung): 148 Allgemeine Bewertungsvorschriften 149 Bewertung von Vermögensgegenständen 8. Hauptstück (Solvabilität): 157 Bewertung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten 169ff. Eigenmittel 177ff. Solvenzkapitalanfforderung Standardformel 9. Hauptstück (Gruppenaufsicht): 221 gruppeninterne Transaktionen Durchführungsverordnung (Level 2, L2 ): Kapitel I Abschnitt 2 Externe Ratings Kapitel II Bewertung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten Kapitel IV Eigenmittel Kapitel V Standardformel für die Solvenzkapitalanforderung Abteilung II/1, FMA 81
82 Fit & Proper Prudent Person Principle Eigenmittel Kapitalanlagen Solvenz-Bilanz UGB- Bilanz Bedeckung der versicherungstechnischen Rückstellungen Intra-Gruppen- Transaktionen Bewertung Fonds- Auswahl Strategische Beteiligungen Diversifizierung Derivate Kreditrisiko-Analyse ALM Kapitalanlage Risikomanagement Back/Mid Office Buchhaltung Reporting Externe Manager Abteilung II/1, FMA 82
83 Verständnis von Risiko Anforderungen VUs dürfen lediglich in Vermögenswerte und Instrumente investieren, deren Risiken sie angemessen erkennen, messen, überwachen, managen, steuern und berichten ( ) können. SCR Anforderungen in der Säule 1 sind nicht allein maßgeblich für die gesamthafte Risikobetrachtung der Kapitalanlage Implikationen Die für Investments zuständigen Personen besitzen die erforderlichen Kenntnisse und Ressourcen für die Risikobeurteilung, - überwachung und -steuerung und sorgen für adäquate Ressourcen im Risikomanagement des VUs. Bei Fonds-Investments wird erwartet, dass auf Basis der Fondsbestimmungen und einer regelmäßigen Risikokontrolle die Risiken im Fonds (z.b. Leverage,..) verstanden werden. Kenntnis des wahren Risiko- Exposures von Derivat- Transaktionen? z.b. mehr Ressourcen und erhöhte Anforderungen an die fachliche Eignung des Leiters der Investmentfunktionen bei komplexeren Investments, Abteilung II/1, FMA 83
84 Diversifikation Anforderungen Implikationen Ansatzpunkt ist das gesamte Portfolio: Sämtliche Vermögenswerte ( ) sind (derart) anzulegen, dass die Sicherheit, Qualität, Liquidität und Rentabilität des gesamten Portfolios gewährleistet ist. Es gibt keine Unterscheidung zwischen gebundenem und freiem Vermögen. Abteilung II/1, FMA Bei Einzel-Investment-Entscheidungen ist von VUs auf die Auswirkung auf das Gesamtportfolio (z.b. in Bezug auf Liquidität, Rentabilität, ) zu achten. Qualität eines Portfolios ist izm der vorhandenen Mischung und Streuung zu betrachten (siehe auch Erläuterung LL 28). VUs beurteilen selbst, welche Anlagegrenzen den Verbindlichkeiten, Risikoappetit, Ressourcen und Solvenz- Kapital entsprechen Proportionalitätsprinzip gilt auch für die Anforderungen in Bezug auf die Kapitalanlage 84
85 und Vermeidung von Interessenskonflikten! Anforderungen Art. 132 RRL: Vermögenswerte zur Bedeckung der versicherungstechnischen Rückstellungen, sind auf eine Art und Weise anzulegen, die der Wesensart und der Laufzeit der Versicherungsund Rückverbindlichkeiten angemessen ist und im besten Interesse aller Versicherungsnehmer ist. Intra-Gruppen-Transaktionen: Beispiel: Das VU in einem Finanzkonglomerat hält Aktien und nachrangige Anleihen des Mutterkonzerns. Durch sogen. two legged repos, bei welchen der durch den vorübergehenden WP-Verkauf an eine Schwestergesellschaft erzielte Erlös an den Mutterkonzern im Rahmen eines weiteren Repos verliehen wird, kommt es zu einem hohen Konzentrationsrisiko. Sensibilisierung izm Beschränkung von Selbstanlagen Objektive Auswahl externer Dienstleister Due Diligence bei Fonds-Investments Divergenz von Solvenz- bzw. Unternehmensbilanz- und Versicherungsnehmer-Interessen Strategische Beteiligungen Fonds-Auswahl: Beispiel: Zur Umsetzung der Investment-Strategie werden Fonds von verbundenen Unternehmen ausgewählt, obwohl diese den Due Diligence Kriterien weniger entsprechen als vergleichbare Fonds der Peer Group. Auch das beste Interesse der Versicherungsnehmer kann als Kriterium für die Meldepflicht bedeutender gruppen-interner Transaktionen herangezogen werden. Abteilung II/1, FMA 85
86 Risikomanagementleitlinien Anlagerisiko Anforderungen Die Risikomanagement-Leitlinien legen u.a. folgende Punkte fest: angestrebter Grad an Sicherheit, Qualität, Liquidität, Rentabilität und Verfügbarkeit des gesamten Vermögensportfolios quantitative Grenzen für Anlagen einschließlich außerbilanzieller Exposures Bedingungen, unter denen das Unternehmen Vermögenswerte besichern oder verpfänden kann das Verfahren für die angemessene Bewertung der Kapitalanlagen Direkter Einfluss auf SCR Implikationen Eine ausreichende und konkrete Dokumentation ( 110 Abs. 6) sollte sämtliche Aspekte des Risikos der Kapitalanlage berücksichtigen: ALM, Liquidität, Konzentration, operational, Mögliche Segmentierung nach Produkten (L, NL, ) Dokumentationserfordernis unabhängig ob die Kapitalanlage intern oder extern durchgeführt wird Dokumentation und Festlegung vor Investment: Investment-Prozess (SAA/TAA, Grenzen, ), Manager Due Diligence, Fondsbestimmungen, Term Sheets, Jahres-Berichte, Autorisierung,.. Abteilung II/1, FMA Dokumentation nach Investment: Performance- Attributions-Analyse, Transaktions-Aufzeichnungen, Fact Sheets, Jahres-/Halbjahresberichte, Risikoberichte, Berichte von Investment-Kommittees 86
87 Fragen: Dokumentation Muss das Prudent Person Principle in Form einer Policy dokumentiert sein? Wenn ja, in welchem Ausmaß? Muss man Personen namhaft machen, welche dem PPP unterliegen? Sind diese der Aufsicht zu melden? Fallen diese unter die Kriterien der Schlüsselfunktionen? Ja, es wird erwartet, dass die Risikomanagement-Leitlinien (L3 LL 26 EIOPA-CP-14/017) in Bezug auf das Anlagerisiko wesentliche Eckpfeiler der Einhaltung des Prudent Person Principle (Investmentziele und -prozesse, Anlagegrenzen, Performancemessung, ) festlegen. Der Leiter der Kapitalanlage ist grundsätzlich als Leiter einer Schlüsselfunktion anzusehen (vgl. Folie 56 des 1. Teils des Strukturierten Dialogs). Abteilung II/1, FMA 87
88 Anlage-Risiko: Überprüfung vor Investment Anforderung Nicht ausschließliche Stützung auf die von Dritten, wie Finanzinstituten, Vermögensverwaltern und Ratingagenturen bereitgestellten Informationen Entwicklung eigener Risikoindikatoren: Asset Allokation, Spreads, Immobilien, Volatilitäts-Index, Diversifikation, Kreditrisiko-Indikatoren, Ressourcen, Ansatzpunkte: Analyse und ggf. rechtliche Prüfung von Covenants, Term Sheets, Garantien, Übertragbarkeits-Beschränkungen, Cover Bestimmungen, Kapitalstruktur-Rang Fonds Manager Due Diligence Wie können Performance und Risiken unabhängig bewertet werden? Sind die erforderlichen Ressourcen und Systeme vorhanden? Beispiel: Es ist möglich, dass das VU mit eigenen Risikoindikatoren Staatsanleihen besser bewertet als eine Rating-Agentur, dies müßte jedoch gerechtfertigt werden. Abteilung II/1, FMA Heranziehen externer Experten: Beispiel: Um ausreichendes Fachwissen in einzelnen Asset Klassen zu haben, kann das VU externe Berater heranziehen. Das Proportionalitätsprinzip in Bezug auf die Due Diligence und laufende Kontrolle des Beraters gilt auch hier und den geringeren Ressourcen von kleinen VUs wird Rechnung getragen. 88
89 Anlage-Risiko: laufende Risikoüberprüfung Anforderung Bei seinen Anlageentscheidungen sollte das Unternehmen den mit den Anlagen verbundenen Risiken Rechnung tragen, ohne sich darauf zu verlassen, dass das Risiko durch die Kapitalanforderungen hinreichend gedeckt wird. Überprüfung nach Investment: Duration, Convexity, VaR, CVaR, Stress Szenarios für ORSA, SCR-Steuerung für das Risikomanagement der Kapitalanlage allein nicht ausreichend Laufende Nachrichtenanalyse und Marktbeobachtung Fonds: Monatliche Fact Sheets und Attributions- Analysen, Rechenschaftsberichte, Abteilung II/1, FMA 89
90 Fragen: Anlagerisiko Leitlinie 25 (Management des Anlagerisikos): Wie oft sollte diese Beurteilung stattfinden? Bei Kauf und dann nur noch bei deutlicher Änderung der Daten, oder zumindest einmal jährlich? Um eine wesentliche Änderung der Risiken zeitnah feststellen zu können, sollte das Anlagerisiko regelmäßig und in Abhängigkeit von Größe, Risiko und Komplexität des Portfolios sowie der allgemeinen Marktlage gemessen und überwacht werden. Leitlinie 25 (Management des Anlagerisikos): Sollten auch Staatsanleihen miteinbezogen werden? Ja, sowie jedes andere für das Gesamtportfolio materielle Investment unterliegen auch Staatsanleihen den Anforderungen einer laufenden Risikomessung, -überwachung und -steuerung. Dies umso mehr, als dass diese häufig einen wesentlich Anteil in den Beständen darstellen und damit wesentliche Auswirkungen auf die Charakteristika des Gesamtportfolios haben können. Abteilung II/1, FMA 90
91 Fragen: Anlagerisiko Leitlinie 25 (Management des Anlagerisikos): Wenn der interne Ratingprozess ein vergleichsweise besseres Rating als ein externes ergibt, ist es legitim dies in Säule-2- Berechnungen einfließen zu lassen? Ja, während in der Säule 1 die interne Kreditrisikobewertung nicht zu geringeren Kapitalanforderungen als bei Verwendung externer Ratings einer anerkannten Rating-Agentur führen darf, kann ein vergleichsweise besseres internes Rating in die Säule 2 Beurteilungen einfließen. Wichtig bei Split-Ratings ist jedoch, dass eine quantitative Beurteilung der internen Kreditwürdigkeitsprüfung vorliegt. Abteilung II/1, FMA 91
92 Derivate: Risikomanagement ANFORDERUNGEN: LL 36 ( DERIVATE ) Die Verwendung derivativer Instrumente ist zulässig, wenn sie zur Verringerung von Risiko oder zur effizienten Portfolioverwaltung beitragen. Der durch den Einsatz der Derivate erlangte effektive Risikotransfer ist zu belegen. LL 29 ( BEWERTUNG NICHT ALLTÄGLICHER ANLAGETÄTIGKEITEN ) Das VU soll folgende Aspekte bewerten: Fähigkeit die Anlage durchzuführen, das damit verbundene Risiko, Einklang mit den Interessen der Versicherungsnehmer und Auswirkung auf das Gesamtportfolio. Die Aufsichten überprüfen, ob entsprechende Risikomanagement-Prozesse im VU vorhanden sind. Implikationen: Effizientes Portfoliomanagement (EPM) bezieht sich auf Maßnahmen zur Kaufvorbereitung, Kostenreduktion und Ertragssteigerung. Der Einsatzbereich von Derivaten bezieht sich auf das Gesamt-Portfolio. Die Entscheidungsgründe und der durch den Einsatz der Derivate erlangte effektive Risikotransfer ist zu dokumentieren. Sicherheiten aus Vermögenswerten zur Bedeckung der versicherungstechnischen Rückstellungen kaum im Interesse der Versicherungsnehmer. Abteilung II/1, FMA 92
93 Zulässig Expliziter Bezug auf die Verbindlichkeiten in 124 Abs.1 Z3 sowie L3 LL 31 ( Rentabilität ) Hedging: Aktien, Zinsen, Währungen inkl. Gesamtbilanz Kauf-/Verkaufsvorbereitung: Futures, Forwards, Unzulässig Leerverkäufe, hoher Leverage Strategien mit Risiko, welches nicht erkannt, gemessen, überwacht, gemanagt, gesteuert werden kann und Verhältnismäßigkeit wichtig Auf vorsichtigem Niveau Transaktionen mit hohem Liquiditätsoder operationalem Risiko Strategien mit kurzer Haltedauer von Investments Ertragssteigerung: Covered Calls, Innerhalb von Fonds wenn Investment nicht materiell Unklarer Verwendungszweck Keine Counterparty Diversifikation Leverage Straddle-Strategien zur Absicherung?? Derivat-Transaktionen mit einem Tag Haltedauer oder 12 Transaktionen pro Tag zur Absicherung? Abteilung II/1, FMA 93
94 Anforderungen LL 30 ( Sicherheit ) Investierte Fonds sollten nur eingeschränkt Leverage aufweisen. Das VU muss Zugang zu den Informationen betreffend den Leverage-Grad des Fonds besitzen. auch bei Fonds-Investments Implikationen EPM Vorgaben gelten für Direkt-Investments und Investments innerhalb von Fonds, - auf die VUs maßgeblichen Einfluss haben: * Fonds, die von verbundenen Unternehmen gemanagt werden * Fonds, an denen das VU mehr als 20% hält * Fonds, dessen Investmentpolitik oder - entscheidungen das VU anderweitig beeinflussen kann - welche als materielle Investments in Bezug auf das Gesamtportfolio betrachtet werden Bei Fonds-Investments ist der Fondsmanager für die Einhaltung des PPP verantwortlich. Ähnlich wie bei einer Auslagerung von Kernfunktionen bleibt das VU im Außenverhältnis jedoch für die Einhaltung des PPP durch den Fondsmanager verantwortlich. Überprüfung vor Investment durch umfassende Due Diligence, laufend durch regelmäßiges Monitoring von Fact Sheets und Performance-Attributions-Analysen in Kombination mit Marktbeobachtung Verständnis des Risikos: Beispiel: Ein VU investiert in einen Fonds mit einer sehr großen Anzahl von Futures Transaktionen mit sehr geringen Nominalgrößen. Als Verwendungszweck wird Absicherung angegeben. Abteilung II/1, FMA 94
95 Fragen: Derivate Leitlinie 29: Gilt dies nur für direkt gehaltene Derivate, oder auch für Fonds? Wenn auch für Fonds dann nur für Spezialfonds, oder auch für Publikumsfonds? Der Anwendungsbereich der L3 Leitlinie bezieht sich sowohl auf Derivat-Investments im Direktbestand als auch innerhalb von Fonds, welche materielle Investments darstellen und/oder auf welche VUs maßgeblichen Einfluss haben. Ein solcher kann angenommen werden, bei Fonds, die von verbundenen Unternehmen gemanagt werden, Fonds, an denen das VU mehr als 20% hält, Fonds, dessen Investmentpolitik oder -entscheidungen das VU anderweitig beeinflussen kann. Die genannten Kriterien gelten für sämtliche Rechtsformen von Fonds-Investments. Gemäß Erläuterungen zu LL 30 ( Sicherheit des Investment Portfolios) sollte infolge des höheren Risikos der Leverage in investierten Fonds grundsätzlich eingeschränkt sein und VUs Zugang zu Informationen betreffend den Leverage-Level der investierten Fonds haben. Abteilung II/1, FMA 95
96 Ratings Verstärkte Regulierung nach der Finanzkrise: Rating-Agenturen: Verhaltensregeln, Registrierungspflicht, Beaufsichtigung durch ESMA Reduktion der Bezugnahme auf Ratings: Entfernung von Bezugnahmen auf Ratings im EU-Recht inkl. Leitlinien und Empfehlungen bis , keine ausschließliche oder automatisierte Nutzung von Ratings EU Rating-Verordnungen sind direkt anwendbares Recht - Verordnungen (EG) Nr. 1060/2009, (EU) Nr. 513/2011 sowie (EU) Nr. 462/2013: Länderratings, Interessenskonflikte, Haftung, - Drei delegierte Verordnungen u.a. betreffend Informationspflichten für strukturierte Produkte ÜBERMÄßIGER RÜCKGRIFF AUF RATINGS DURCH FINANZINSTITUTE (Art. 5a der VO (EU) Nr. 462/2013) (1) Die in Artikel 4 Absatz 1 genannten Einrichtungen müssen eigene Kreditrisikobewertungen vornehmen und dürfen sich bei der Bewertung der Bonität eines Unternehmens oder eines Finanzinstruments nicht ausschließlich oder automatisch auf Ratings stützen. Abteilung II/1, FMA 96
97 sind zusätzlich zu bewerten Anforderungen 110 VAG neu: (5) Damit ein übermäßiges Vertrauen auf externe Ratingagenturen vermieden wird, haben VUs bei der Nutzung externer Ratings ( ) im Rahmen ihres Risikomanagements die Angemessenheit dieser externen Ratings zu überprüfen, indem sie soweit praktisch möglich zusätzliche Bewertungen vornehmen. Technical Standards der EIOPA: Prinzipien-basierte Umsetzung in der Risikomanagement-Politik des Unternehmens Säule 1: Interne Kreditrisikobewertungen dürfen nicht verwendet werden, wenn diese zu geringeren SCR Anforderungen in der Standard Formel führen. Ansatzpunkte: Plausibilisierung externer Ratings Fondsinvestments Interne Kreditrisikobewertung: Modelle zur Kennzahlen-Ermittlung (tlw. Outsourcing möglich); Fokus ist die Einbindung in die Prozesse des VUs: Risikomanagement, Kapitalanlagen-Controlling, Festlegung der strategischen Asset Allokation Risikomanagement-Politik: u.a. Angabe von Umfang und Häufigkeit der zusätzlichen Kreditrisikobeurteilung, Ereignissen, welche eine zusätzliche Beurteilung auslösen, Ziel: Vermeidung von Klippeneffekten Ziel interner Kreditiriskobewertung ist die Sensibilisierung der Unternehmen für das Kreditrisiko Abteilung II/1, FMA 97
98 Welche Risiken sind im Rahmen des ORSA für die FILV zu berücksichtigen? Kann die Risikobeurteilung auch extern (KAG) erfolgen? 124. (1) Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen haben ihre gesamten Vermögenswerte gemäß den folgenden Grundsätzen anzulegen: 1. In Bezug auf das gesamte Vermögensportfolio dürfen Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen lediglich in Vermögenswerte und Instrumente investieren, deren Risiken sie angemessen erkennen, messen, überwachen, managen, steuern können, über deren Risiken sie angemessen berichten können und deren Risiken sie bei der Beurteilung des Gesamtsolvabilitätsbedarfs gemäß [ ] angemessen berücksichtigen können. 2. Sämtliche Vermögenswerte sind auf eine Art und Weise anzulegen, die die Sicherheit, die Qualität, die Liquidität und die Rentabilität des gesamten Portfolios gewährleistet. Außerdem hat die Belegenheit dieser Vermögenswerte ihre Verfügbarkeit sicherzustellen. 3. Fragen: Fonds- und Indexgebundene Lebensversicherung Abteilung II/1, FMA 98
99 Antworten: Fonds- und Indexgebundene Lebensversicherung ORSA: 111 alle Risiken, mit denen das VU kurz- und langfristig zu rechnen hat und denen es ausgesetzt ist oder ausgesetzt sein könnte, angemessen zu erkennen und zu beurteilen Reputationsrisiko Anbieterauswahl Anbieterauswahl Performance Kreditrisiko Performance Kreditrisiko Liquiditätsrisiko Nachfrage Storno Storno Nachfrage Handelbarkeit Handelbarkeit Kostenrisiko Nachfrage Performance Reputationsrisiko Liquiditätsrisiko Kostenrisiko Abteilung II/1, FMA 99
100 Antworten: Fonds- und Indexgebundene Lebensversicherung Anbieterauswahl Die Auswahl erfolgt unter Einhaltung eines strukturierten Prozesses, der klaren Kriterien folgt und eine objektive Bewertung sicherstellt. Die Auswahl berücksichtigt allfällige mit dem potenziellen Anbieter verbundene Risiken (Reputation, gegebenenfalls Kreditrisiko, Investmentstrategie, ). Die Auswahl berücksichtigt erforderliche Berichts- und Informationspflichten. Alleine durch die Wahl eines UCITS Fonds (OGAW) ist noch keine ausreichende Sorgfalt in der Anbieterauswahl gegeben. Performancerisiko Das Performancerisiko entspricht weitgehend einer Marktrisikobeurteilung unter Berücksichtigung eines entsprechend längeren Zeitraums. Die Bewertung des Performancerisikos kann auch auf Basis von geeigneten extern ermittelten Informationen erfolgen. Die Sensitivität der Nachfrage bzw. des Stornos auf die Performance kann mitunter nicht statistisch nachgewiesen werden. Abteilung II/1, FMA 100
101 Antworten: Fonds- und Indexgebundene Lebensversicherung Handelbarkeit Die Bewertung der Handelbarkeit eines Vermögenswertes in der FILV berücksichtigt neben der Handelbarkeit der Einzelbestandteile auch die spezifische Konstruktion (Spezialfonds, Index, ). Die Bewertung berücksichtigt insbesondere auch Situationen erhöhten Stresses an den Finanzmärkten, da diese sehr wahrscheinlich mit erhöhtem Storno oder anderen Liquiditätsrisiken korrelieren. Gegebenenfalls werden verpflichtende oder etablierte Liquiditätsangebote (Garantien, Sekundärmarkt, ) berücksichtigt. Kreditrisiko Das Kreditrisiko entspricht weitgehend einer Kreditrisikobeurteilung unter Berücksichtigung eines entsprechend längeren Zeitraums. Die Bewertung berücksichtigt auch nicht-vertragliche Verpflichtungen, denen das VU aufgrund von anderen Risiken (Reputation) ausgesetzt sein könnte. Abteilung II/1, FMA 101
102 Due Diligence: Was ist in Hinblick auf die besten Interessen der Versicherungsnehmer und Anspruchsberechtigten zu beachten? Was ist unter offengelegte strategische Ziele zu verstehen? Fragen: Fonds- und Indexgebundene Lebensversicherung 3. Vermögenswerte, die zur Bedeckung der versicherungstechnischen Rückstellungen gemäß [ ] gehalten werden, sind darüber hinaus auf eine Art und Weise anzulegen, die der Wesensart und der Laufzeit der Versicherungs- und Rückversicherungsverbindlichkeiten angemessen ist. Diese Vermögenswerte sind im besten Interesse aller Versicherungsnehmer und Anspruchsberechtigten und unter Berücksichtigung jeglicher offengelegten strategischen Ziele anzulegen. 4. Im Falle eines Interessenkonflikts haben Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen oder das mit der Verwaltung ihres Vermögensportfolios betraute Unternehmen dafür zu sorgen, dass die Anlage im besten Interesse der Versicherungsnehmer und Anspruchsberechtigten erfolgt. Abteilung II/1, FMA 102
103 Due Diligence im besten Interesse der Versicherungsnehmer und Anspruchsberechtigten bedeutet jedenfalls, dass Antworten: Fonds- und Indexgebundene Lebensversicherung für einen anderen Referenzwert (Fonds, Index), der eine höhere Sicherheit, Qualität, Liquidität oder Rentabilität aufweist, eines dieser vier Kriterien wesentlich verringert wäre allfällige weitere (zusätzliche, detailliertere) Information aller Voraussicht nach zu keiner anderen Entscheidung des Kunden geführt hätte. Offengelegte strategische Ziele können sein: Strategische Asset Allokation des Fonds / Zusammensetzung des Index Performanceziele, Vergleichsrechnungen oder Szenarien bei der Angebotserstellung Mögliche Interessenskonflikte können bestehen hinsichtlich: Bewertungskriterien bei der Auswahl von Anbietern oder Fonds. Abwägung und Festlegung strategischer Ziele. Transaktion zwischen den Referenzwerten der FILV und dem freien Vermögen oder anderen Bilanzabteilungen. Abteilung II/1, FMA 103
104 Prüfungsansatz unter Solvency II Abteilung II/3, FMA 104
105 Prüfungsansatz Solvency II Zu klärende Frage: Gesetzeskonform Ja oder Nein Säule III Am einfachsten für die Prüfung, relativ klare Vorgaben, Säule I Mache die Dinge so einfach wie möglich aber nicht einfacher. Albert Einstein Säule II Proportionalität, Angemessenheit, Abteilung II/3, FMA 105
106 Prüfungsansatz Säule II Viele Teile unverändert Herausforderungen hinsichtlich der neuen Themen: 110 (1) Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen haben ein wirksames Risikomanagement-System einzurichten, das alle erforderlichen Strategien, Prozesse und Meldeverfahren umfasst. 110 (2) Das Risikomanagement-System hat wirksam zu sein, in die Organisationsstruktur und in die Entscheidungsprozesse des Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens integriert zu sein und die Personen, die das Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmen tatsächlich leiten oder andere Schlüsselfunktionen innehaben, gebührend miteinzubeziehen... Große offene Bereiche, die stark unternehmensbezogen sind. Aufbauorganisation : Interessenskonflikt Ausreichende Kapazitäten Abteilung II/3, FMA 106
107 Prüfungsansatz Säule II Ablauforganisation: Prozessprüfung generell aufwendig und schwierig Überprüfung des effektiven Prozesses Dokumentation der Abläufe Dokumentation der Entscheidungen Protokolle.. Interne Regeln Regeln vorhanden Angemessen und sinnvoll Laufende Einhaltung gegeben Interne Prozesse zur Sicherstellung der Einhaltung vorhanden Abteilung II/3, FMA 107
108 Prüfungsansatz Säule II Passendes Regelwerk nicht umgesetzt Nicht passendes Regelwerk nicht umgesetzt Nicht passendes Regelwerk Prozess passend Nicht passendes Regelwerk im Prozess umgesetzt Passendes Regelwerk umgesetzt Abteilung II/3, FMA 108
109 Prüfungsansatz Säule II Vorgehensweise anhand eines Beispiels Thema Risikomanagement: Risikotragfähigkeit Limitsystem Abteilung II/3, FMA 109
110 Agenda 1. Reporting (Informationsübermittlung an die FMA) 2. Outsourcing (Auslagerung unter Solvency II) 3. Prudent Person Principle (Kapitalanlage unter Solvency II) 4. Ausblick Saria, FMA 110
111 Themen des nächsten Arbeitspakets: Die Festlegungen der FMA in diesem Dokument basieren auf den EIOPA-Leitlinien für die Vorbereitung auf S II; Adaptierungen in Folge einer Weiterentwicklung des SII-Regelwerks sind somit nicht ausgeschlossen.