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Timestamp: 2016-12-10 19:07:38+00:00
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Matched Legal Cases: ['art. 5', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 160', 'art. 182', 'art. 8', 'art. 160', 'art 160', 'art 182', 'art. 160', 'art. 182', 'art. 38', 'art. 171', 'art. 2427', 'art. 2602', 'art. 2435', 'art. 5', 'art. 182', 'art. 104', 'art. 161', 'art.182', 'art. 2562']

⭐TRIBUNALE CIVILE DI LAMEZIA TERME. Sezione Fallimentare RICORSO. per la dichiarazione dello stato di insolvenza. ex art. 5 D.L.vo n.270 del 8.7.
TRIBUNALE CIVILE DI LAMEZIA TERME. Sezione Fallimentare RICORSO. per la dichiarazione dello stato di insolvenza. ex art. 5 D.L.vo n.270 del 8.7.
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Gerardo Frigerio
1 STUDIO LEGALE PAOLETTI AVV. MARCO PAOLE T T I AVV. VIERI PAOLETTI V I A FILIPPO CORRIDO NI, ROMA T E L FAX TRIBUNALE CIVILE DI LAMEZIA TERME Sezione Fallimentare RICORSO per la dichiarazione dello stato di insolvenza ex art. 5 D.L.vo n.270 del Per Infocontact s.r.l. (c.f ), con sede legale in Roma, via Antonio Allegri da Correggio n. 13 e sede operativa in Lamezia Terme, Pad. G2 Zona Industriale (88040), in persona dell Amministratore Unico e legale rappresentante dott. Giuseppe Pane (c.f. PNAGPP76R01Z114D), giusta determina per notar Giuditta Lombardo di Roma del 10/7/2014 (rep. 389, racc. 268), rappresentata e difesa, anche disgiuntamente, giusta procura in calce al presente atto, dagli avvocati Francesco Marotta (c.f. MRTFNC62P12F839U, pec: fax: ), Vieri Paoletti (c.f. PLTVRI76P23H501Q - pec: fax ) e Paolo Di Candilo (c.f. DCNPLA73T01H501Y pec: fax ) del Foro di Roma, ed elettivamente domiciliata presso lo studio dell avv. Italo Reale (pec: in Lamezia Terme, via Sele n.17 SOMMARIO A. La struttura della società... 3 B. Il Gruppo... 4 C. Gli eventi che hanno caratterizzato la vita sociale di2 Infocontact sino all odierna insolvenza della Società... 7 D. Gli eventi e le attività poste in essere successivamente alla scomparsa del presidente di InfoContact, ing. Alfonso Graziani La perdita del contratto Wind Gli interventi sul personale E. Ulteriori interventi di riorganizzazione e ridimensionamento aziendale Risorse umane Costi di struttura Azioni commerciali F. La procedura ex art. 160 comma 6, LF Le linee guida del Piano Concordatario e le trattative per la cessione La difficoltà di perseguire un Piano Concordatario Il pagamento degli stipendi di marzo G. Dati economici e finanziari aggiornati alla data del 31 maggio 2014, come da ultimo bilancio di verifica H. Ricorrenza dei presupposti di cui al D.Lgs 270/ Lavoratori subordinati Debiti La sussistenza dello stato di insolvenza di Infocontact3 A. L abbreviazione dei termini e i poteri del Commissario A. La struttura della società PREMESSO Infocontact s.r.l. (d ora in avanti solo Infocontact o la Società ) è una società a responsabilità limitata che svolge quasi esclusivamente attività di Call Center, per conto terzi. Il capitale sociale di Infocontact, integralmente versato, alla data odierna risulta pari a Euro ,00. Alla data odierna il capitale sociale è integralmente detenuto da: (a) 3P Holding s.r.l. (b) VAG&Partners s.r.l. (c) Alpha Group s.r.l. (d) Beccaria s.r.l. L organizzazione della Società è articolata secondo il modello di governance tradizionale in cui: (a) l Assemblea degli Azionisti è competente a deliberare in ordine alle materie previste dalla legge e dallo statuto sociale; (b) la gestione aziendale è affidata in via esclusiva ad un consiglio di amministrazione, ovvero ad un Amministratore Unico, che, anche a norma dello statuto sociale, è investito dei più ampi poteri per la gestione ordinaria e straordinaria della società ed ha la facoltà di compiere tutti gli atti, anche di disposizione, che ritenga opportuni per l attuazione ed il raggiungimento degli scopi 34 sociali, ad eccezione soltanto di quanto per legge o per statuto espressamente riservato all assemblea; (c) le funzioni di vigilanza sono svolte dal Collegio Sindacale, ovvero da un Sindaco Unico. L Amministratore Unico in carica, nominato dall assemblea ordinaria della Società riunitasi in data 27/11/2013, è il sig. Giuseppe Pane. Il Sindaco Unico in carica, nominato dall assemblea ordinaria della Società riunitasi in data 27/11/2013 è il dott. Renato Bonarrigo. B. Il Gruppo Infocontact fa parte di un gruppo industriale facente capo alla holding Alpha Group s.r.l., quest ultima a sua volta è detenuta al 50% ciascuno da due holding la 3P s.r.l e la VAG s.r.l. Ad oggi, Alpha Group s.r.l. detiene una partecipazione nel capitale delle seguenti società: (a) Infocontact s.r.l (b) Infocall s.r.l. (c) Infoconnect s.r.l. (d) 1244 s.r.l. (e) IC Servizi s.r.l. (f) SpeechBox s.r.l. (g) Infocall shpk L articolazione del Gruppo, come sopra descritta, è rappresentata dal sottostante organigramma sociale: 45 100% Infocall SHPK Alpha Group 51% Speechbox 50% 75% 100% 100% 100% 100% Lamezia RE In particolare: (h) Alpha Group s.r.l.: holding di partecipazioni (i) InfoContact s.r.l.: servizi di call center, inbound, outbound e backoffice (j) InfoCall s.r.l.: servizi di Directory Assistance, ossia servizi di informazioni elenco abbonati (k) InfoCall Sh.P.K.: servizi di call center inbound presso la sede di Tirana (Albania) (l) InfoConnect s.r.l.: servizi di rete in banda larga attraverso l utilizzo di tecnologia di ponti radio; società autorizzata per la rivendita del traffico dati come ISP (Internet Service Provider) (m) IC Servizi s.r.l.: servizi di supporto alle attività del gruppo (in 56 particolare ad InfoContact) tra cui, in maniera prevalente, locazioni delle unità immobiliari, ma anche servizi di pulizia, guardania, etc. (n) Lamezia RE: società di scopo costituita per l acquisizione di un immobile sito nella zona industriale di Lamezia Terme; (o) 1244: titolare di una licenza rilasciata dal Ministero delle Telecomunicazioni per l utilizzo della numerazione 1244 (a tariffazione speciale) per l offerta diretta al pubblico di servizi di informazione elenco abbonati; (p) SpeechBox: attività di rivendita di licenze in Italia per conto di Nuance, società leader mondiale per l offerta di servizi di riconoscimento vocale Tutte le società del Gruppo svolgono la propria attività in funzione e riferimento ad Infocontact la quale è, sostanzialmente, il cuore portante dell intero gruppo. InfoContact opera attraverso 2 unità operative principali e 11 unità operative periferiche dislocate in Italia: SEDE OPERATIVA PROVINCIA LAMEZIA TERME Rende RENDE Lamezia Terme STEFANACONI Lamezia Terme MILETO Rende SAN PIETRO A MAIDA Rende SERRA SAN BRUNO Subappalto SOVERIA MANNELLI Lamezia Terme FILADELFIA Vibo Valentia 67 SORIANO CALABRO TIRIOLO Vibo Valentia Catanzaro CELICO MARTIRANO LOMBARDO SERRASTRETTA ACCARIA GIRIFALCO LAGO SEDE LEGALE ROMA Cosenza Catanzaro Catanzaro Catanzaro Cosenza Roma Presso le due sedi principali vengono svolte attività produttive sia inbound 1 che outbound 2 ; presso le sedi periferiche, invece, vengono svolte esclusivamente attività outbound. Sulle due sedi principali di Lamezia Terme e Rende è dislocato il 78% della forza lavoro impiegata da InfoContact. Alla data del 7 luglio 2014 sono in forza presso la Infocontact n risorse. Infocontact ha realizzato nel 2013 un fatturato annuo di circa 42 milioni. C. Gli eventi che hanno caratterizzato la vita sociale di Infocontact sino all odierna insolvenza della Società 1 Per attività inbound si intendono tutte le attività svolte da operatori di call center di assistenza tecnica ed amministrativa, gestione prenotazioni, risoluzione problemi, ecc., in favore di consumatori. 2 Per attività outbound si intendono tutte le attività commerciali svolte da operatori di call center mirate all acquisizione di contratti di vendita di beni o servizi a consumatori. 78 Infocontact è stata di fatto ideata, guidata - e da sempre amministrata - dall Ing. Alfonso Graziani, personalità di spicco nel mondo delle telecomunicazioni (già Direttore Generale della SIP s.p.a. e della STET s.p.a.), che data la sua influenza e personalità ha sempre gestito in totale autonomia l azienda. Infocontact, costituita nel 2001 ha, di fatto, iniziato l attività nel 2008, assumendo dapprima piccoli subappalti, poi contratti di appalto diretti per la gestione di parte dei call center sia inbound (circa 60% del fatturato), che outbound (circa 40% del fatturato), di diversi soggetti industriali. Presidente del CdA di Infocontact, come di tutte le società del Gruppo, è stato l ing. Alfonso Graziani; nel mese di settembre 2013 l ing. Graziani è deceduto e gli è subentrato, nella gestione dell azienda, il dott. Giuseppe Pane, oggi Amministratore Unico, espressione del socio che sino a tale momento aveva svolto la funzione di mero finanziatore. La politica industriale (rivelatasi ex post errata) dell ing. Graziani è sempre stata caratterizzata da una forte aggressività commerciale fondata sull abbattimento dei prezzi, nonché su un elevato standard di qualità, con l intento di assumere importanti commesse e aumentare rapidamente il fatturato aziendale, anche a discapito della marginalità. Tale impostazione imprenditoriale ha determinato un assetto organizzativo e di costi strutturalmente sovradimensionati, che hanno consentito, nel breve e medio periodo, vertiginosi incrementi di fatturato, tali da assicurare la continuità aziendale e la tenuta finanziaria, ma inevitabilmente destinati ad non essere sostenibile nel lungo periodo. 89 Invero, l ing. Graziani, forte delle proprie conoscenze, ha potuto far avere ad Infocontact importanti commesse; Infocontact ha attualmente le seguenti commesse: Commesse INBOUND CLIENTE UNITÀ OPERATIVE ENEL ENERGIA Rende POSTE MOBILE Lamezia Terme WIND (FISSO) Lamezia Terme CON TE ASSICURAZIONI Rende DIRECT ASSISTANCE Rende 1244 Subappalto POSTECOM Lamezia Terme Commesse OUTBOUND CLIENTE TELECOM ENI GAS&LUCE VODAFONE POSTE MOBILE INFOSTRADA ENEL ENERGIA TELETU POSTECOM Rende Serrastretta Accaria Stefanaconi Mileto Soriano Calabro Nicastro San Pietro a Maida Soveria Mannelli 9 UNITÀ OPERATIVE Serra San Bruno Benevento Vairano Patenora Maddaloni Tiriolo Filadelfia Rende; Martirano Lombardo; Celico Lamezia Terme Lamezia Terme Rende; Girifalco; Lago Rende Lamezia Terme Infocontact, che nel 2008 aveva un fatturato di circa 4milioni è arrivata nel 2012 ad avere un fatturato di oltre 40milioni. Tuttavia, tale incremento esponenziale del fatturato ha parimenti determinato un incremento della marginalità negativa.10 Le cause della crisi in cui attualmente versa l azienda sono probabilmente da ascriversi ai seguenti fattori: (a) la crisi generale del mercato: il mercato dei call center in Italia dal 2012 soffre di un imponente concorrenza proveniente dall estero (Romania, Albania, Tunisia, ecc.), ove i costi del lavoro sono notevolmente più bassi che in Italia, permettendo alle aziende straniere di offrire prezzi molto più competitivi; (b) (c) (d) la contrattura dei flussi di chiamate: gli appalti di call center inbound sono strutturati in modo tale che il cliente non garantisce la quantità di flussi di telefonate in entrata, ma ciò nonostante la remunerazione dell appalto è legata esclusivamente alla quantità di tali flussi; i clienti di Infocontact, perlopiù società di telecomunicazioni, hanno registrato, in conseguenza della generale crisi economica, una consistente riduzione della loro attività commerciale, riduzione che ha inciso notevolmente e drasticamente sui flussi di chiamate (è evidente che se Wind vende meno abbonamenti di telefoni cellulari, meno clienti chiameranno il call center); il peggioramento della situazione finanziaria: dovuto alla interruzione dei rapporti con il ceto bancario, che nel corso del 2013 ha sospeso l operatività corrente, non consentendo alla Società l utilizzo delle linee di credito auto liquidanti (Factoring, SBF e anticipo fatture); l incapacità dell azienda di strutturarsi con delle concrete economie di scala, nonostante il repentino aumento del fatturato. 1011 D. Gli eventi e le attività poste in essere successivamente alla scomparsa del presidente di InfoContact, ing. Alfonso Graziani Successivamente alla scomparsa dell Ing. Graziani, il nuovo vertice amministrativo della Società, acquisita contezza della situazione di crisi latente, aziendale e di gruppo, ha avviato le attività necessarie a strutturare un intervento di salvataggio del complesso imprenditoriale, ponendo in essere una contestuale politica gestionale di rigore; nel tentativo di salvaguardare la funzionalità e la continuità del complesso aziendale ed i livelli occupazionali e, contestualmente, di assicurare la migliore soddisfazione possibile della complessiva esposizione debitoria accumulata. In particolare, nelle settimane immediatamente successive alla scomparsa dell ex presidente di InfoContact (ing. Alfonso Graziani) e dalla data di nomina ad Amministratore Unico del dott. Pane, l azienda si è concentrata principalmente su: (a) Effettuare approfondimenti sull andamento del business con particolare riferimento ai dati relativi ai risultati di commessa e alla gestione del personale (principale voce di costo del conto economico); (b) Analisi di possibili azioni da intraprendere ai fini del miglioramento dell efficienza e del risparmio costi; (c) Analisi della situazione economica finanziaria e patrimoniale aggiornata dell azienda; 1112 (d) (e) Analisi della posizione debitoria; Elaborazione di una strategia e di un piano finalizzato alla ristrutturazione del debito ed in particolare del debito erariale (principale voce del debito totale). Dall analisi effettuata è emersa la necessità di intervenire strutturalmente su alcune voci di costo del conto economico in modo da poter consolidare i margini operativi dell azienda, e di assicurare l esposizione debitoria cristallizzandola mediante una rateizzazione del debito tributario, ovvero mediante una c.d. transazione fiscale (art. 182ter LF). Sul piano operativo sono state, da subito, avviate le attività di riduzione e taglio dei costi, la ricollocazione in attività produttiva diretta di diverse funzioni di staff, la riorganizzazioni strutturali e la ridistribuzione delle attività. In concomitanza a tali attività la società perdeva una delle sue principali commesse. 1. La perdita del contratto Wind In siffatto contesto nel mese di dicembre 2013, poco dopo la morte dell ing. Graziani, Wind ha comunicato ad Infocontact l intenzione di non rinnovare l appalto triennale relativo al call center della telefonia mobile, che scadeva naturalmente il Infocontact sin dal maggio 2008 era il committente di Wind per la gestione del customer care per la telefonia mobile e per la telefonia fissa ed internet. Tale contratto garantiva all azienda un fatturato annuo di circa 14,4 1213 milioni (34% circa del fatturato totale 2013); il personale impiegato, tra dipendenti ed interinali, era (al picco nel mese di luglio 2013) di circa 600 operatori. Nel mese di novembre 2013 Infocontact avviava le fasi di negoziazione per il rinnovo di detto contratto che aveva scadenza naturale al 31/1/2014. L obiettivo è quello di migliorare le condizioni contrattuali andando a modificare le modalità di erogazione del servizio, nonché una tariffa contrattuale incrementata. A tale riunione seguirono intense trattative che si conclusero con la convocazione da parte di Wind per il 10/12/2013. In tale sede Wind comunicò ad Infocontact la decisione di non rinnovare il contratto. Infocontact chiese, quindi, un incontro con l amministratore delegato di Wind, ing. Maximo Ibarra, che ricevette il dott. Pane il 21/12/2013; a tale incontro, venne reso noto che la decisione di non rinnovare il contratto nasceva da non meglio specificate esigenze interne di Wind, ma principalmente legate alla generalizzata diminuzione del flusso di chiamate. Seguirono intense trattative a seguito delle quali il dott. Pane ottenne un rinnovo parziale della commessa (necessario a poter programmare un piano di risanamento ed evitare ulteriori impatti negativi sui risultati dell azienda). Con tale rinnovo parziale sono stati quasi dimezzati gli impatti negativi della perdita totale della commessa Wind. Tale evento ha però modificato sensibilmente i risultati operativi e le 1314 analisi sino a quel momento elaborati spingendo la società a rivedere le proprie previsioni e piani. 2. Gli interventi sul personale La perdita della commessa Wind ha determinato un eccedenza di personale di 272 risorse pari a quelle addette alla stessa. La Società, anche all esito di un serrato confronto sindacale, ha escluso di affrontare la situazione di esubero di personale attraverso il licenziamento collettivo delle risorse eccedenti, ed ha optato per il ricorso ad ammortizzatori sociali di natura conservativa. Tale scelta è stata anzitutto imposta dall impossibilità per la Società di sostenere i costi del licenziamento di 272 risorse; basti considerare quanto dovuto ai lavoratori per TFR e indennità sostitutiva del preavviso e altri oneri salariali accessori, nonché costo contributivo dei recessi. In secondo luogo, la Società ha inteso preservare il principale fattore della produzione aziendale, che, in Infocontact, è principalmente rappresentato dal personale aziendale e dal know how al medesimo impartito tramite significativi investimenti in formazione da parte dell Azienda nel corso degli anni. La scelta di assicurare i livelli occupazionali ed evitare gli impatti sociali di 272 licenziamenti ha peraltro preservato il dialogo sindacale; necessario, al fine di poter ipotizzare cessioni d azienda in deroga all art cod. civ., tali da facilitare vicende circolatorie e, dunque, la continuità aziendale, seppur indiretta. 1415 Tra gli ammortizzatori ipotizzabili è stato selezionato lo strumento del Contratto di Solidarietà, rispetto alla Cassa Integrazioni Guadagni, soprattutto in considerazione del fatto che la CIGS sarebbe stata soggetta al regime c.d. in deroga, e, dunque, sarebbe stata valevole solo sino al 31 dicembre 2014; lasso temporale incompatibile. Il contratto di solidarietà, sottoscritto in data 28 gennaio 2014, ha in sintesi previsto la riduzione dell orario di lavoro di una percentuale di solidarietà per gli operatori al 29% ed impatta tutto il sito di Lamezia, presso la quale sono impiegate circa 767 risorse. E. Ulteriori interventi di riorganizzazione e ridimensionamento aziendale La perdita del contratto Wind, come detto, ha determinato una complessiva revisione delle strategie aziendali. Le attività volte al risparmio dei costi che sono state identificate ed avviate possono essere così sommariamente descritte: 1. Risorse umane 1. Riduzione del personale outbound non produttivo (relativamente ai contratti co.co.pro) e spostamento delle ore operative su altre sedi. Nel trimestre ottobre-dicembre 2013 sono state cessate oltre 200 risorse; nel trimestre gennaio-marzo 2014 sono state cessate oltre 200 risorse (impatto stimato pari a 800mila - 1milione per anno); 2. Ricollocamento risorse di staff non produttive (e conseguente 1516 allontanamento di un pari numero di risorse interinali); 3. Cessazione, in data 31/12/2012, dell Accordo aziendale di II livello relativo al riconoscimento del Premio di Risultato, (non più presente quindi per l anno 2013), che determina un risparmio stimato su base annua di circa 200 mila con riconoscimento del solo EGR contrattuale; 4. Avvio delle trattative sindacali per il raggiungimento di un accordo aziendale di prossimità ai sensi dell art. 8 D.L. n. 138/2011 che preveda la retrocessione di un livello salariale di tutti i dipendenti presenti in azienda. 2. Costi di struttura 1. Chiusura dei seguenti siti di telelavoro, per scarsa efficienza e redditività: Marzi, Martirano Lombardo, Nicastro, Maida, Sant Eufemia, Lago, Soriano, Benevento, Vaiarano e Maddaloni; inoltre è stata dimezzata la struttura del sito periferico di San Pietro a Maida. 2. Negoziazione di nuove tariffe relative a costi di telecomunicazione con un risparmio di circa il 7/8%; 3. Riduzione costi legati a subappalto attività in Albania; 4. Chiusura sede di rappresentanza a Milano. 3. Azioni commerciali 1. Chiusura della commessa Edison outbound in quanto in perdita; 2. Chiusura della commessa Postecom inbound e outbound in 1617 quanto non produttiva; 3. Riduzione dell'occupancy dal 92% all'88% su commessa Wind; 4. Aumento della redditività oraria per circa 2 per effetto del riconoscimento del bonus qualità sulla commessa Wind; 5. Aumento della redditività oraria per circa 0,8 per effetto del riconoscimento del bonus qualità sulla commessa PosteMobile. F. La procedura ex art. 160 comma 6, LF Sulla base delle analisi sulla situazione economica e finanziaria dell azienda venne deciso di depositare, in data 31 marzo 2014, innanzi al Tribunale di Lamezia Terme, ricorso ex art 160, comma 6, LF, per ammissione alla procedura di concordato preventivo c.d. in bianco. In data 28 aprile 2014 il Tribunale di Lamezia Terme ammetteva Infocontact alla procedura ed assegnava alla stessa il termine di 90 giorni (29 luglio 2014) per il deposito della proposta e del Piano di Concordatario. Infocontact ha correttamente adempiuto agli obblighi informativi bisettimanali imposti dal Tribunale. 1. Le linee guida del Piano Concordatario e le trattative per la cessione Le linee guida del Piano Concordatario immaginato da Infocontact prevedevano la cessione di uno o più rami di azienda tramite un operazione basata su un affitto dei rami suddetti e successiva vendita condizionata all omologa del concordato. 1718 La scelta di perseguire la continuità aziendale, anche mediante il trasferimento dell azienda o la cessione di un ramo della stessa, è stata ritenuta funzionale al miglior soddisfacimento dei creditori, utile al mantenimento dei livelli occupazionali ed inoltre più conveniente rispetto alla vendita atomistica dei beni aziendali o ad un processo di liquidazione delle attività. La cessione del business in esercizio, infatti, permetterebbe la realizzazione di corrispettivi maggiori tramite la valorizzazione di attività immateriali, quali ad esempio l avviamento. La Società ha avviato un confronto con diversi potenziali acquirenti. Tali contatti sono stati seguiti da una serie di incontri e scambi di informazioni al fine di sondare il reale interesse e comprendere la fattibilità dell operazione. La Società ha cercato di individuare partner che rispondessero ai seguenti parametri: solidità finanziaria, gradimento da parte del committente, capacità di formulare offerte idonee alla soddisfazione della procedura preconcorsuale. L obiettivo non era pertanto la semplice cessione dell azienda, ma quello di raggiungere un accordo con quelle società che potevano assicurare una ragionevole speranza di sopravvivenza e continuità all azienda ceduta. Infocontact ha incontrato diversi interlocutori con i quali ha avviato trattative che sono però state sospese per le ragioni di cui si dirà appresso: - Xerox i primi incontri hanno evidenziato un interesse della multinazionale ad entrare nel paese Italia (dove è già presente con una fi- 1819 liale con meno di 200 risorse). Tuttavia le trattative non sono proseguite in quanto la stessa Xerox ha dichiarato che la sua politica di acquisizione esclude aziende in procedure concorsuali; - Call2Net l azienda ha espresso interesse solo per l acquisizione di alcuni siti di telelavoro per i quali però doveva essere garantita la continuità mantenendo i contratti presenti nelle stesse sedi, cosa impossibile in quanto lo stesso contratto è suddiviso verso una molteplicità di siti. - Call & Call l azienda ha dimensioni analoghe a quelle di InfoContact in termini di fatturato ma presentava un bilancio sostanzialmente in pareggio ed aveva avviato una procedura di ristrutturazione del debito ex art 182 bis L.F. il cui esito non era ancora certo alla data della negoziazione. - NEED l azienda è ben conosciuta da InfoContact in quanto già partner su 2 diversi consorzi (NeedComdata e InfoNeed). Ha espresso interesse a partecipare all acquisizione del ramo di azienda, insieme all azienda Ennova, per i quali aveva già espresso un interesse Comdata. Va detto che la società presenta una situazione finanziaria fragile in quanto riporta debiti verso l erario per importi non versati per oltre 5m. - Ennova l azienda è nota per le attività si sviluppo software e, alla data, non registra fatturati per attività pure di call center. L interesse espresso congiuntamente a Need (come detto sopra) si è poi focalizzato sulla commessa PosteMobile. La stessa azienda PosteMobile aveva espresso perplessità sulla fattibilità di tale operazione dichia- 1920 rando di preferire il partner ecare. Le aziende che rispondevano ai succitati requisiti e con le quali è stato aperto un serrato tavolo di trattative sono: Comdata, Ecare e Gruppo Abramo. - Comdata In data 26 giugno 2014, Infocontact ha ricevuto un offerta vincolante dalla società Comdata che prevedeva l affitto e successivo acquisto del Ramo di Azienda contenente, in particolare, (i) il sito di Rende; (ii) le attività inbound relative al contratto Enel Servizi; (iii) il personale operativo su tale contratto, a fronte principalmente dell accollo del TFR delle persone incluse nel Ramo (circa 304 dipendenti). Comdata è probabilmente la più grande azienda di call center in Italia con un volume di affari di circa 250m. Comdata è interessata alla sola commessa ENEL Frontline in quanto già partecipa al consorzio che è assegnatario della commessa. - ecare Le trattative sono state avviate da diversi mesi e sono stati effettuati molteplici incontri: presso la sede dell azienda in Roma, presso la sede di Value Creation Team (socio di ecare e soggetto attivo nella negoziazione), presso i clienti per i quali era stato avanzato interesse da parte di ecare stessa, presso le sedi di Lamezia Terme e Rende. Sono stati inviati i dati economici delle commesse per le quali era stato presentato interesse più volte, sia in maniera aggregata, che in maniera disaggregata, sia secondo i criteri di contabilità interna di InfoContact, sia secondo i criteri di contabilità utilizzati da ecare. Alla data attuale, nonostante l impegno profuso e la 2021 totale disponibilità nonché trasparenza da parte di InfoContact, ecare non ha ancora prodotto un offerta concreta oltre le manifestazioni di interesse già depositate. - Gruppo Abramo nonostante l incerto avvio della trattativa recentemente è stato organizzato un incontro al quale ha partecipato il Presidente del Gruppo, dott. Giovanni Abramo, che ha espresso il forte interesse nel definire, nel minor tempo possibile, un offerta per l acquisizione dei rami di azienda rappresentati da tutto il perimetro attuale ad eccezione di quanto già di interesse di Comdata. Sono stati inviati i dati economici delle commesse e si attende a breve un nuovo incontro per definire i criteri di offerta che dovranno però rispondere a precisi parametri di convenienza e di sostenibilità delle commesse da parte del Gruppo Abramo. Il Gruppo Abramo ha già posto alcune condizioni, in particolare di non essere interessata alla struttura di Lamezia in quanto, qualora l eventuale offerta dovesse essere accettata, intendono spostare le attività presso la loro sede di Settingiano. L interesse del Gruppo Abramo si concentra, ad oggi, principalmente sulle attività inbound presenti presso la sede di Lamezia, ma hanno espresso interesse anche per le attività di outbound in quanto hanno riscontrato margini che loro stessi non sono in grado di produrre nelle attività di vendita. Il Piano immaginato da Infocontact prevedeva, inoltre, una serie di operazioni straordinarie tendenti a far confluire nel perimetro concordatario quasi tutte le aziende del Gruppo apportando, di fatto, cespiti (immobiliari e mobiliari), crediti ed attività. 2122 Le aziende del Gruppo, infatti, svolgono la loro attività in diretta dipendenza di Infocontact e sono in gran parte funzionali alla sua attività. 2. La difficoltà di perseguire un Piano Concordatario Le offerte ricevute ed i tempi imposti dai potenziali acquirenti non permettono di rispettare le tempistiche imposte dalla legge e dal Tribunale per la presentazione di un piano sostenibile ed asseverabile per un motivo assorbente: la perdita economica strutturale dell azienda. Nonostante le importanti operazioni di ristrutturazione compiute da Infocontact, prima e dopo la data di deposito della domanda ex art. 160 LF, la Società non è riuscita ad invertire la perdita economica costante. Gli interventi strutturali che hanno notevolmente (per diversi milioni di euro) inciso sia sui costi che sui ricavi hanno portato immediati benefici dal punto di vista finanziario, ma dal punto di vista economico sono stati neutralizzati da due fattori principali. In primo luogo, dall atteggiamento avuto dai clienti (in particolare Wind) che hanno drasticamente diminuito i volumi e la qualità del traffico telefonico in favore di Infocontact. L atteggiamento, formalmente collaborativo, ma di fatto ostruzionistico di alcuni clienti, ha reso le commesse - in particolare Wind ed Enel - gravemente non redditizie. Basti considerare che i volumi confluiti presso Infocontact da parte di Wind, a partire dal mese di gennaio 2014, sono diminuiti di oltre il 36 %. Quanto ad Enel, seppure la diminuzione dei volumi sia stata meno ma- 2223 croscopia (meno 5%), ciò che ha gravemente leso la Società è stata: - la decisione unilaterale di Enel di ridurre il compenso per l attività c.d. di backoffice da 0,38/minuto (tariffa aggiudicata con la gara d appalto) a 0,25/minuto; - la diversa tipologia di telefonate inoltrate da Enel ad Infocontact (gestionali e vendita) che ha sostanzialmente svuotato la parte a remunerazione fissa (gestionale) con la parte a remunerazione variabile (vendita); per adattarsi a tale nuova tipologia di chiamate la Società avrebbe dovuto compiere consistenti investimenti di formazione ed assunzione del personale (soggetti peraltro ad autorizzazione di Enel e da questa formalmente non autorizzati). Ricordiamo che i contratti di appalto di call center inbound sono strutturati in modo tale che il committente non garantisce la quantità di flussi di telefonate in entrata (anzi non ha alcun obbligo in tal senso), mentre v è l obbligo dell appaltatore di strutturarsi (assumere personale, formarlo ed acquistare beni strumentali); ciò nonostante la remunerazione dell appalto è legata esclusivamente alla quantità dei flussi che il committente, a sua insindacabile discrezione, decide di indirizzare ad un fornitore piuttosto che ad un altro. Il comportamento, in palese mala fede ed in abuso di posizione dominate, avuto da alcuni dei maggiori clienti di Infocontact, che ha reso i contratti eccessivamente onerosi, potrebbe essere posto a base di azioni risarcitorie. I tempi necessari ad instaurare eventuali giudizi non si adattano però alle tempistiche di procedure pre-concorsuali. In secondo luogo, da una grave perdita di efficienza da parte dei lavora- 23 Vedere altro
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