Source: http://docplayer.pl/31242942-Dziennik-urzedowy-unii-europejskiej-c-388-17.html
Timestamp: 2018-12-11 10:18:08+00:00
Document Index: 32584183

Matched Legal Cases: ['art. 287', 'Art. 33', 'Art. 38', 'Art. 185', 'art. 166', 'art. 2']

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej C 388/17 - PDF
Download "Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej C 388/17"
1 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej C 388/17 SPRAWOZDANIE dotyczące sprawozdania finansowego Europejskiego Centrum Rozwoju Kształcenia Zawodowego za rok budżetowy 2011 wraz z odpowiedziami Centrum (2012/C 388/04) WPROWADZENIE 1. Europejskie Centrum Rozwoju Kształcenia Zawodowego (zwane dalej Centrum ) z siedzibą w Salonikach zostało ustanowione rozporządzeniem Rady (EWG) nr 337/75 ( 1 ). Głównym zadaniem Centrum jest przyczynianie się do rozwoju kształcenia zawodowego na poziomie Unii Europejskiej. W ramach jego realizacji Centrum opracowuje i rozpowszechnia dokumentację dotyczącą systemów kształcenia zawodowego ( 2 ). INFORMACJE LEŻĄCE U PODSTAW POŚWIADCZENIA WIARY GODNOŚCI 2. Przyjęte przez Trybunał podejście kontrolne obejmuje analityczne procedury kontrolne, bezpośrednie badanie transakcji oraz ocenę kluczowych mechanizmów kontrolnych w stosowanych przez Centrum systemach nadzoru i kontroli. Elementami uzupełniającymi to podejście są dowody uzyskane na podstawie prac innych kontrolerów (w stosownych przypadkach) oraz analiza oświadczeń kierownictwa. POŚWIADCZENIE WIARYGODNOŚCI 3. Na mocy postanowień art. 287 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej Trybunał zbadał roczne sprawozdanie finansowe ( 3 ) Centrum obejmujące sprawozdanie finansowe ( 4 ) oraz sprawozdanie z wykonania budżetu ( 5 ) za rok budżetowy zakończony 31 grudnia 2011 r., jak również zbadał legalność i prawidłowość transakcji leżących u podstaw tego sprawozdania. Zadania kierownictwa 4. Jako urzędnik zatwierdzający, dyrektor realizuje dochody i wydatki budżetu zgodnie z regulaminem finansowym Centrum, na własną odpowiedzialność oraz w granicach zatwierdzonych środków ( 6 ). Dyrektor odpowiada za ustanowienie ( 7 ) struktury organizacyjnej oraz systemów ( 1 ) Dz.U. L 39 z , s. 1. ( 2 ) Do celów informacyjnych w załączniku skrótowo przedstawiono kompetencje i działania Centrum. ( 3 ) Do sprawozdania tego dołączone jest sprawozdanie z zarządzania budżetem i finansami w ciągu roku, zawierające więcej informacji dotyczących wykonania budżetu i zarządzania nim. ( 4 ) Sprawozdanie finansowe składa się z bilansu oraz rachunku dochodów i wydatków, rachunku przepływów pieniężnych, zestawienia zmian w aktywach netto oraz opisu istotnych zasad rachunkowości i innych informacji dodatkowych. ( 5 ) Sprawozdanie z wykonania budżetu obejmuje rachunek wyniku budżetowego wraz z załącznikiem. ( 6 ) Art. 33 rozporządzenia Komisji (WE, Euratom) nr 2343/2002 (Dz.U. L 357 z , s. 72). ( 7 ) Art. 38 rozporządzenia (WE, Euratom) nr 2343/2002. i procedur zarządzania i kontroli wewnętrznej związanych ze sporządzaniem ostatecznych sprawozdań finansowych ( 8 ), które nie zawierają istotnych zniekształceń spowodowanych nadużyciem lub błędem, a także za zapewnienie legalności i prawidłowości transakcji leżących u podstaw tych sprawozdań. Zadania Trybunału 5. Zadaniem Trybunału jest przedstawienie Parlamentowi Europejskiemu i Radzie ( 9 ), na podstawie przeprowadzonej przez siebie kontroli, poświadczenia wiarygodności dotyczącego rocznego sprawozdania finansowego Centrum oraz legalności i prawidłowości transakcji leżących u podstaw tego sprawozdania. 6. Trybunał przeprowadził kontrolę zgodnie z wydanymi przez IFAC Międzynarodowymi Standardami Rewizji Finansowej i kodeksami etyki oraz z Międzynarodowymi Standardami Najwyższych Organów Kontroli wydanymi przez INTOSAI (ISSAI). Zgodnie z tymi standardami Trybunał zobowiązany jest zaplanować i przeprowadzić kontrolę w taki sposób, aby uzyskać wystarczającą pewność, że sprawozdanie finansowe Centrum nie zawiera istotnych zniekształceń, a leżące u jego podstaw transakcje są legalne i prawidłowe. 7. W ramach kontroli stosuje się procedury mające na celu uzyskanie dowodów kontroli potwierdzających kwoty i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym oraz legalność i prawidłowość transakcji leżących u jego podstaw. Wybór tych procedur zależy od osądu kontrolera, w tym od oceny ryzyka wystąpienia w wyniku nadużycia lub błędu istotnych zniekształceń sprawozdania finansowego lub istotnej niezgodności transakcji leżących u podstaw tego sprawozdania z wymogami przepisów Unii Europejskiej. W celu opracowania procedur kontroli stosownych do okoliczności Trybunał, dokonując oceny ryzyka, bierze pod uwagę wykorzystywany do sporządzania i rzetelnej prezentacji sprawozdań finansowych system kontroli wewnętrznej oraz systemy nadzoru i kontroli wprowadzone celem zapewnienia legalności i prawidłowości transakcji leżących u podstaw tych sprawozdań. Kontrola obejmuje także ocenę stosowności przyjętych zasad rachunkowości oraz racjonalności sporządzonych szacunków księgowych, a także ocenę ogólnej prezentacji sprawozdania finansowego. ( 8 ) Zasady przedstawiania przez agencje sprawozdania finansowego oraz prowadzenia przez nie rachunkowości określone są w rozdziałach 1 i 2 tytułu VII rozporządzenia (WE, Euratom) nr 2343/2002 ostatnio zmienionego rozporządzeniem (WE, Euratom) nr 652/2008 (Dz.U. L 181 z , s. 23) i w tej postaci zostały włączone do regulaminu finansowego Centrum. ( 9 ) Art. 185 ust. 2 rozporządzenia Rady (WE, Euratom) nr 1605/2002 (Dz.U. L 248 z , s. 1).
2 C 388/18 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej Trybunał uznał, że uzyskane dowody kontroli są wystarczające i właściwe, aby stanowić podstawę do wydania poniższych opinii. Opinia na temat wiarygodności rozliczeń 9. W opinii Trybunału roczne sprawozdanie finansowe Centrum ( 10 ) rzetelnie przedstawia, we wszystkich istotnych aspektach, jego sytuację finansową na dzień 31 grudnia 2011 r. oraz wyniki jego transakcji i przepływy pieniężne za kończący się tego dnia rok, zgodnie z przepisami jego regulaminu finansowego oraz z zasadami rachunkowości przyjętymi przez księgowego Komisji ( 11 ). Opinia na temat legalności i prawidłowości transakcji leżących u podstaw rozliczeń 10. W opinii Trybunału transakcje leżące u podstaw rocznego sprawozdania finansowego Centrum za rok budżetowy zakończony w dniu 31 grudnia 2011 r. są legalne i prawidłowe we wszystkich istotnych aspektach. 11. Przedstawione poniżej uwagi nie podważają opinii Trybunału. UWAGI DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA BUDŻETEM I FINAN SAMI 12. Budżet Centrum na 2011 r. wyniósł 18,9 mln euro, z czego 0,9 mln euro (5 %) przeniesiono na 2012 r. ( 12 ) Przeniesienia obejmują 0,6 mln euro środków w tytule II Środki administracyjne (37 % wszystkich środków w tytule II). Jedynie 0,075 mln euro (13 %) z tej kwoty było związanych z usługami wyświadczonymi w 2011 r. i zostało wykazanych jako rozliczenia międzyokresowe bierne. Niski poziom rozliczeń międzyokresowych spowodowany jest podpisywaniem umów pod koniec roku, dla których towary i usługi zostaną dostarczone w 2012 r. Wysoki poziom przeniesień w tytule II jest sprzeczny z budżetową zasadą jednoroczności. 13. Dokonano znaczącej liczby przesunięć budżetowych, głównie pod koniec roku ( 13 ). Kwotę 0,7 mln euro przesunięto z tytułu I Wydatki na personel do tytułu II Wydatki administracyjne (0,2 mln euro) i tytułu III Wydatki operacyjne (0,5 mln euro). Uzasadnienie tych przesunięć budżetowych było niewystarczające, ponieważ nie dokonano oszacowania potrzeb. Sytuacja ta wskazuje na uchybienia w planowaniu i programowaniu budżetowym i jest sprzeczna z zasadą specyfikacji. UWAGI DOTYCZĄCE KLUCZOWYCH MECHANIZMÓW KONTROLNYCH W STOSOWANYCH PRZEZ CENTRUM SYSTE MACH NADZORU I KONTROLI 14. Przyznawane przez Centrum dotacje na kształcenie i szkolenie zawodowe (VET) ( 14 ) wynoszą rocznie około 1 mln euro ( 15 ). Doszło do znaczących opóźnień w zamknięciu dotacji za rok 2010 z uwagi na to, że beneficjenci późno dostarczyli sprawozdania końcowe z przeprowadzonych działań. Samo Centrum odnotowało opóźnienia w weryfikacji tych sprawozdań oraz obsłudze płatności końcowych ( 16 ). Niniejsze sprawozdanie zostało przyjęte przez Izbę IV, której przewodniczył Louis GALEA, członek Trybunału Obrachunkowego, na posiedzeniu w Luksemburgu w dniu 11 września 2012 r. W imieniu Trybunału Obrachunkowego Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Prezes ( 10 ) Ostateczna wersja rocznego sprawozdania finansowego została sporządzona w dniu 13 czerwca 2012 r. i wpłynęła do Trybunału w dniu 29 czerwca 2012 r. Ostateczna wersja rocznego sprawozdania finansowego skonsolidowana ze sprawozdaniem Komisji publikowana jest w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej do 15 listopada następnego roku. Znajduje się ona na następującej stronie internetowej: lub ( 11 ) Zasady rachunkowości przyjęte przez księgowego Komisji opierają się na Międzynarodowych Standardach Rachunkowości Sektora Publicznego (IPSAS) wydanych przez Międzynarodową Federację Księgowych, a w kwestiach nimi nieobjętych na Międzynarodowych Standardach Rachunkowości (MSR) / Międzynarodowych Standardach Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) wydanych przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości. ( 12 ) Przeniesione środki odnoszą się do tytułu I Wydatki na personel i tytułu II Wydatki administracyjne (nie ma automatycznych przeniesień w tytule III Wydatki operacyjne, ponieważ są to środki zróżnicowane). ( 13 ) W sumie dokonano 77 przesunięć budżetowych w wysokości 1,5 mln euro ogółem, z czego 67 przesunięć (1,3 mln euro) dokonano w listopadzie i grudniu 2011 r. ( 14 ) Centrum przyznaje dotacje Europejskiej sieci danych i ekspertyz w kształceniu i szkoleniu zawodowym (ReferNet), przeznaczone na informowanie o krajowych systemach i politykach kształcenia i szkolenia zawodowego w państwach członkowskich, Norwegii i Islandii. ( 15 ) 2011 i 2010 r.: 0,9 mln euro. ( 16 ) Średnio płatności końcowe miały opóźnienie 50 dni.
3 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej C 388/19 ZAŁĄCZNIK Europejskie Centrum Rozwoju Kształcenia Zawodowego (Saloniki) Kompetencje i zadania Zakres kompetencji Unii według Traktatu (art. 166 ust. 1 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej) Kompetencje Centrum (art. 2 i 3 rozporządzenia Rady (EWG) nr 337/75) Gromadzenie informacji Unia Europejska wdroży politykę w dziedzinie kształcenia zawodowego, która będzie wspierała i uzupełniała działania państw członkowskich, równocześnie w pełni szanując zasadę odpowiedzialności państw członkowskich za zawartość i organizację szkoleń zawodowych. Cele Jako centrum referencyjne Unii Europejskiej w dziedzinie kształcenia i szkolenia zawodowego, Centrum dostarcza decydentom politycznym, badaczom i fachowcom informacji dotyczących aktualnych tendencji i trendów w celu umożliwienia im podejmowania lepszych decyzji i działań. Centrum wspiera Komisję Europejską w działaniach na rzecz promowania i rozwoju kształcenia i szkolenia zawodowego na poziomie Unii. Zadania przygotowanie wyboru dokumentów oraz analiza danych, przyczynianie się do rozwoju i koordynacji badań, wykorzystywanie i rozpowszechnianie odpowiednich informacji, promowanie i wspieranie wspólnego podejścia do kwestii związanych z rozwojem kształcenia zawodowego, zapewnienie forum dla szerokiej i zróżnicowanej grupy odbiorców. Zarządzanie Rada Zarządzająca Skład: Z każdego państwa członkowskiego: a) po jednym członku reprezentującym rząd; b) po jednym członku reprezentującym organizacje pracodawców; c) po jednym członku reprezentującym organizacje pracowników. Trzech członków reprezentujących Komisję Europejską. Członków, o których mowa w lit. a), b) i c), mianuje Rada. Komisja mianuje członków, którzy mają ją reprezentować. Koordynatorzy z organizacji pracodawców i organizacji pracowników na szczeblu europejskim i obserwatorzy z państw EOG uczestniczą również w spotkaniach Rady Zarządzającej i Biura. Zadania: Uchwalanie budżetu, priorytetowych celów średnioterminowych (wieloletnie planowanie Centrum) i programu prac oraz ocenianie i analizowanie rocznego sprawozdania z działalności oraz rocznego sprawozdania finansowego, przyjmowanie ostatecznego budżetu i planu zatrudnienia. Biuro Skład Przewodniczący i trzech wiceprzewodniczących Rady Zarządzającej, po jednym koordynatorze z każdej grupy oraz jeden dodatkowy przedstawiciel Komisji.
4 C 388/20 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej Dyrektor mianowany jest przez Komisję spośród kandydatów przedstawionych przez Radę Zarządzającą, odpowiada za zarządzanie Centrum i wykonuje decyzje Rady Zarządzającej i Biura. Audyt wewnętrzny Służba Audytu Wewnętrznego Komisji Europejskiej. Kontrola zewnętrzna Europejski Trybunał Obrachunkowy. Organ udzielający absolutorium z wykonania budżetu Parlament działający na zalecenie Rady. Środki udostępnione Centrum w roku 2011 (2010) Ostateczny budżet 18,83 (18,25) mln euro Wkład Unii ( 1 ): 97,5 % (97,7 %) Zatrudnienie na dzień 31 grudnia 2011 r. Liczba stanowisk w planie zatrudnienia: plan: 101 (101) Stanowiska obsadzone: 97 (96) Inni pracownicy: 25 (24) pracowników kontraktowych 3 (5) oddelegowanych ekspertów narodowych Łączna liczba pracowników: 125 (125) zadania operacyjne: 90 (90) zadania administracyjne: 35 (35) Produkty i usługi w roku 2011 r. (2010) Analiza i sprawozdania dotyczące rozwoju polityki Kompetencje Centrum w kwestii oceniania postępów osiągniętych w dziedzinie wdrażania wspólnych priorytetów kształcenia i szkolenia zawodowego zostały potwierdzone i poszerzone w 2010 r. Centrum przyjęło nowe podejście, w ramach którego będzie: (i) każdego roku kontrolować rozwój polityk krajowych od 2010 r.; (ii) przygotować w 2014 r. kompleksowe sprawozdanie z postępów w realizacji strategicznych celów polityki. Wprowadzono nowe ramy dla ReferNet europejskiej sieci Centrum dotyczącej kształcenia i szkolenia zawodowego w celu gromadzenia systematycznych informacji na temat systemów oraz rozwoju polityki kształcenia i szkolenia zawodowego. Komisarze ds. edukacji i kultury oraz zatrudnienia wnieśli wkład w konferencję Agora organizowaną przez Centrum Most ku przyszłości europejska polityka kształcenia i szkolenia zawodowego na lata Wyniki analizy porównawczej najskuteczniejszych i najwydajniejszych mechanizmów dzielenia kosztów finansowania kształcenia i szkolenia zawodowego były przedmiotem debat w ramach konferencji na temat kształcenia ustawicznego zorganizowanej przez DG ds. Edukacji i Kultury (DG EAC) podczas prezydencji węgierskiej oraz w ramach akademii rozwoju umiejętności MOP. Wspieranie rozwoju i wdrażania wspólnych narzędzi europejskich Centrum koordynowało grupę doradczą Europejskich Ram Kwalifikacji (EQF) wspólnie z Komisją Europejską (DG EAC). W październiku 2011 r. opublikowano sprawozdanie dotyczące rozwoju krajowych ram kwalifikacji zawodowych w Europie. Centrum analizowało sprawozdania porównawcze sporządzone przez 14 krajów. 24 dokumenty informacyjne i 24 prezentacje na 16 spotkaniach związanych z EQF wniosły wkład w dyskusje na temat rozwoju polityki (na przykład konferencja EQF w ramach węgierskiej prezydencji). Sfinalizowano drugi raport monitorujący europejskiego systemu transferu i akumulacji punktów w kształceniu i szkoleniu zawodowym (ECVET), koncentrujący się na strategiach wdrażania ECVET. Kontynuowano wsparcie na rzecz europejskich ram odniesienia na rzecz zapewniania jakości w kształceniu i szkoleniu zawodowym (EQAVET), wydano publikację Assuring quality in VET the role of accrediting VET providers (Zapewnianie jakości
5 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej C 388/21 ( 1 ) Wkład Unii obejmuje subwencje Unii, a także BRS. Źródło: Informacje przekazane przez Centrum. w VET rola akredytacji podmiotów prowadzących działania w zakresie kształcenia i szkolenia zawodowego). Coraz więcej obywateli UE korzysta ze strony internetowej Europass, zarządzanej przez Centrum. Od czasu uruchomienia strony wygenerowano 16,6 mln CV on line (w 2011 r.: 5,8 mln, w 2010 r.: 3,8 mln). W celu stymulowania spójności między narzędziami stosowanymi w Europie Centrum zorganizowało wspólne warsztaty w Parlamencie Europejskim oraz konferencję z partnerami społecznymi na temat ich roli we wdrażaniu narzędzi UE. Dwie noty informacyjne: Europejska struktura kwalifikacji: modernizacja kształcenia i szkolenia ; oraz Rozwój uczenia się przez całe życie: jak najlepiej wykorzystywać narzędzia i zasady UE stanowiły podsumowanie najważniejszych informacji dla decydentów politycznych. W 2010/2011 r. zorganizowano 243 wizyty studyjne dla specjalistów z 31 krajów. Badania oddziaływania podkreślają wysoki wskaźnik zadowolenia 96 % (100 %) partnerów społecznych i wysoką jakość. Analiza umiejętności i kompetencji Udostępniono zaktualizowaną prognozę umiejętności. Zorganizowano konferencję dotyczącą porównywania metod prognozowania potrzeb w zakresie umiejętności. Uzgodniono podejście oraz metody dla europejskiego badania pracodawców na temat potrzeb w zakresie umiejętności w przedsiębiorstwach. Międzynarodowe seminarium na temat przewidywania i łączenia umiejętności zgromadziło główne krajowe i międzynarodowe podmioty działające w branży. Wraz z MOP opublikowano sprawozdanie podsumowujące pt. Skills for green jobs: a global view (Umiejętności w ekologicznych miejscach pracy spojrzenie ogólne). Badania na temat niedostosowania umiejętności skupiały się na kwestiach migracyjnych. Wydano opracowanie pt. Migrants, minorities, mismatch? (Migranci, mniejszości, niedostosowanie?). Kwalifikacje w obszarze uczenia się przez całe życie Wyniki badań nad polityką dotyczącą programu nauczania i oceny oraz znaczenie wyników uczenia się dla jednostek zaprezentowano na konferencji zorganizowanej w ramach polskiej prezydencji na temat rozwoju kompetencji młodzieży. Zorganizowano międzynarodowe warsztaty na temat rozwoju i reformy programu nauczania. Na konferencji zorganizowanej w ramach prezydencji węgierskiej zaprezentowano opracowanie Learning while working Success stores on workplace learning In Europe (Uczenie się w pracy autentyczne przykłady skutecznego uczenia się poprzez praktykę w Europie) na jego temat odbyła się też dyskusja na spotkaniu dyrektorów generalnych związanych z dziedziną szkolenia i kształcenia zawodowego, zorganizowanym podczas polskiej prezydencji. W sprawozdaniu dotyczącym poradnictwa przez całe życie dokonano przeglądu postępów państw we wdrażaniu rezolucji Rady na temat poradnictwa przez całe życie. Ukończono aktualizację spisu europejskiego na temat walidacji w 32 państwach. Opublikowano notę informacyjną i cztery publikacje badawcze na temat społeczno-ekonomicznych korzyści płynących z kształcenia i szkolenia zawodowego. Wpływ organizacyjny działań Centrum Kluczowe wskaźniki wskazują na wysoki wpływ organizacyjny działań Centrum: odniesienia do Centrum w 105 dokumentach UE na temat obszarów polityki, 16 upoważnień na szczeblu UE, bezpośrednie wkłady w 13 dokumentów UE na temat obszarów polityki. Wzrost zainteresowania stroną internetową, udział w ponad 100 konferencjach, 108 konferencji/wydarzeń zorganizowanych przez Centrum, 130 publikacji, 380 artykułów w mediach związanych z pracą Centrum. W 2011 r. pobrano ze strony internetowej ponad publikacji Centrum (o 40 % więcej w porównaniu z 2010 r.) W celu uzyskania dalszych informacji zob. (sprawozdanie roczne i roczne sprawozdanie z działalności na rok 2011).
6 C 388/22 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej ODPOWIEDZI CENTRUM 12. Sprawozdania z budżetów zadaniowych za lata 2011 i 2012 pokazują, że ponad 57 % (i odpowiednio 53 %) środków znajdujących się w tytule II zostało przydzielone do czerwca 2011 r. (i do maja 2012 r.). Ze względu na swój charakter niektóre projekty często trwają dłużej niż rok i z przyczyn operacyjnych zobowiązania należy wykonać w ostatnim kwartale roku. W 2011 r. 50 % zobowiązań zaciągnięto w ostatnim kwartale roku, ponieważ projekty trzeba było odroczyć do końca roku z powodu opóźnień w pracach remontowych budynku, co znajdowało się poza kontrolą Centrum. Ponad 75 % wartości automatycznych przeniesień w tytule II wykonano i zafakturowano w pierwszym kwartale 2012 r. Przepisy finansowe przewidują automatyczne przeniesienia, w pełni uwzględniając zasadę jednoroczności. Centrum opracowało kompleksowy proces monitorowania wdrażania budżetu i będzie kontynuować starania w celu obniżenia odsetka automatycznych przeniesień w tytule II. 13. W październiku 2010 r. Cedefop dowiedział się o mniejszym zapotrzebowaniu budżetowym w tytule I i odpowiednio zaplanował swój program pracy. Centrum otrzymało polecenie utrzymania projektu budżetu na tym etapie procedury budżetowej oraz przewidzenia przeniesienia istotnych środków z tytułu I na pokrycie wydatków w tytułach II i III na projekty objęte rocznym programem pracy. Pozostałe przeniesienia wyniosły mniej niż 4 % budżetu. Dokonanie korekt w tym zakresie jest konieczne, jeśli wykonanie budżet jest wykonywany w znacznym stopniu (99,18 % na dotację UE). Przeniesienia są wdrażane jedynie w przypadku, gdy pojawi się rzeczywiste zapotrzebowanie na te środki. W rezultacie nieuniknione jest, że te przeniesienia są dokonywane głównie pod koniec roku. Centrum dokonuje przeniesień na podstawie oceny zapotrzebowań, ale w przyszłości szerzej udokumentuje swoje uzasadnienia, biorąc pod uwagę uwagi Trybunału. 14. Dotacje traktowane są w taki sam sposób, jak inne płatności. W 2009 r. Centrum wprowadziło metodę wydajnej automatyzacji płatności (PAME), co istotnie zmniejszyło czas opóźnienia między otrzymaniem faktur/sprawozdań a płatnością w ciągu ostatnich lat. W 2011 r. opóźnienie w wypłaceniu dotacji było błędem, w związku z czym zarząd podjął już wszelkie niezbędne kroki w celu zapobieżenia podobnej sytuacji w przyszłości.