Source: http://docplayer.fi/1440626-V-u-o-s-i-k-e-rto-m-u-s-2003.html
Timestamp: 2017-02-23 13:04:37+00:00
Document Index: 18855852

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

V U O S I K E RTO M U S PDF
V U O S I K E RTO M U S 2003
Download "V U O S I K E RTO M U S 2003"
Eeva Hukkanen
1 VUOSIKERTOMUS 20032 Sisällys Vuosi lyhyesti 1 Tietoja osakkeenomistajille 2 Martela lyhyesti 3 Toimitusjohtajan katsaus 4 Liiketoimintayksiköt ja organisaatio Liiketoimintayksikkö Suomi 6 Liiketoimintayksikkö Skandinavia 9 Liiketoimintayksikkö Puola 11 Martela-brandi 12 Tuoteprosessi 13 Laatu ja ympäristö 14 Henkilöstö 15 Hallituksen toimintakertomus 16 Tuloslaskelma 20 2 Rahoituslaskelma 21 Tase 22 Tilinpäätöksen liitetiedot 24 Tietoja Martela Oyj:n osakkeista 31 Martela-konserni Hallituksen ehdotus voittovarojen käytöstä 34 Tilintarkastuskertomus 35 Hallinnointi 36 Tunnuslukujen laskentakaavat 37 Martela-konsernin hallitus Martela-konsernin johtoryhmä Yhteystiedot 403 Vuosi lyhyesti Liikevaihto Meur 102,1 121,2 Liikevaihdon muutos % 15,7 19,7 Liikevoitto Meur 10,7 11,7 suhteessa liikevaihtoon % 10,5 9,7 Voitto ennen satunnaisia eriä Meur 11,3 12,0 suhteessa liikevaihtoon % 11,0 9,9 Sijoitetun pääoman tuotto 20,9 19,0 Taseen loppusumma Meur 59,7 72,0 Omavaraisuusaste % 36,8 49,3 Tulos/osake eur 5,3 5,8 Oma pääoma/osake eur 10,6 17,3 Osinko/osake eur 0,25* 0,25 Investoinnit Meur 1,0 3,1 Henkilöstö keskimäärin henkilömäärän muutos % 17,5 10,6 * hallituksen ehdotus 1 Aura-pöytä, design Pekka Toivola ja Iiro Viljanen Roy-tuoli, design Eero Aarnio4 Tietoja osakkeenomistajille Yhtiökokous Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään tiistaina alkaen klo osoitteessa Takkatie 1, Helsinki. Osakkaiden, jotka haluavat osallistua yhtiökokoukseen, on oltava merkittyinä Suomen Arvopaperikeskuksessa pidettävään osakasluetteloon viimeistään perjantaina ja ilmoittauduttava viimeistään torstaina yhtiön pääkonttoriin Terhi Talviolle, puh , fax tai osoitteella Martela Oyj, PL 44, Helsinki. Myös osakkeenomistajalla, jonka osakkeita ei ole siirretty arvo-osuusjärjestelmään, on oikeus osallistua yhtiökokoukseen edellyttäen, että osakkeenomistaja oli rekisteröity yhtiön osakerekisteriin ennen Osinkojen maksu Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että päättyneeltä tilikaudelta maksetaan osinkoa 0,25 osakkeelta. Oikeus hallituksen ehdotuksen mukaiseen osinkoon on vain sillä, joka osingonjaon täsmäytyspäivänä, perjantaina , on merkitty osakkeenomistajaksi Suomen Arvopaperikeskuksen ylläpitämään omistajaluetteloon. Osingon maksupäivä on perjantaina Vuosikertomus ja osavuosikatsaukset Vuosikertomus ja osavuosikatsaukset ovat saatavina suomen- ja englanninkielisinä. Vuosikertomus postitetaan kaikille osakkeenomistajille ja se on myös nähtävissä ja tilattavissa konsernin internet-kotisivuilla (www.martela.fi ja Martela julkaisee vuonna 2004 kolme osavuosikatsausta: 1.vuosineljännes vuosineljännes vuosineljännes Osavuosikatsaukset julkaistaan konsernin internet-kotisivuilla. Vuosikertomuksia voi myös tilata osoitteesta: Martela Oyj / Terhi Talvio, Takkatie 1, PL 44, Helsinki. Puhelin , fax ja sähköposti Pörssitiedotteet ovat heti julkistamisen jälkeen luettavissa konsernin internet-kotisivuilta. Scheletro, design Kari Asikainen5 Martela lyhyesti Martela on Suomen suurin toimistojen työympäristöratkaisuja suunnitteleva ja toteuttava paikka Helsinki. Tytäryhtiöt sijaitsevat Suomessa, Konsernin emoyhtiö on Martela Oyj ja koti- yritys. Sen liikeidea on tuottaa lyhyellä toimitusajalla laadukkaita, ergonomisia ja asiakkaan Konsernilla on tuotantolaitokset Num- Ruotsissa, Norjassa ja Puolassa. tarpeisiin parhaiten sopivia sisustusratkaisuja. melassa, Kiteellä ja Raisiossa sekä Bodaforsissa, Ruotsissa ja Varsovassa, Puolassa. Kiteen Martela on kalustanut toimistoja ja julkisia tiloja jo yli 58 vuotta. tehtaalla valmistetaan komponentteja kaappeja Martelan yksilöllinen asiakaspalvelu, laaja ja ja laatikostoja varten sekä pöydänkansia. Lisäksi laadukas mallisto, nopeat toimitukset sekä toimiva jakeluverkosto ovat vahvistaneet Martelan konsernin ulkopuolisille kalustevalmistajille. siellä valmistetaan levykalustekomponentteja asemaa johtavana toimistokalustajana Suomessa. Pohjoismaissa Martela on kolmanneksi logistiikkakeskukset ja kalustetehtaat. Raisiossa Nummelassa, Bodaforsissa ja Varsovassa toimivat suurin toimistokalusteiden valmistaja ja kuuluu valmistetaan kalusteita muotopuristustekniikalla. toimialallaan merkittävien yritysten joukkoon Martelan palveluksessa oli kertomusvuoden Euroopassa. lopussa 715 henkeä, joista Suomessa työskenteli 531. Vuonna 2003 konsernin liikevaihto oli 102,1 miljoonaa euroa. 3 Kilta, design Olli Mannermaa6 Toimitusjohtajan katsaus Sopeutumisen ja kehityksen vuosi Kulunut vuosi jatkui edelleen toimialallamme poikkeuksellisen vaikeana. Hyvin suhdanneherkällä ja syklisellä alalla maailmanmarkkinoiden epävarmuus ja hermostuneisuus on näkynyt jo pitkään selkeästi, sillä koko Euroopassa toimistokalusteiden kysyntä on laskenut vuoden 2000 tasosta yli 40 %. Tällä hetkellä on näkyvissä merkkejä kysynnän laskun pysähtymisestä, joskaan suurempaa kasvua toimistokalustekysynnälle ei voi luvata vielä kuluvana vuotena. Selkeää kasvua odotamme vasta talouden tunnuslukujen käännyttyä selvempään nousuun. Poikkeuksen tullee kuitenkin tekemään Martelan Puolassa toimiva tytäryhtiö, jolta odotetaan voimakkaampaa kasvua jo tänä vuonna. 4 Viime vuoden aikana olemme onnistuneet vahvistamaan kilpailukykyämme keskeisimmillä osa-alueilla. Tähän on päästy keventämällä kustannusrakennettamme, kehittämällä ja edelleen laajentamalla iskukykyistä mallistoamme sekä aktiivisella myynti- ja asiakaspalvelulla.7 Olemme sopeutuneet uuteen markkinatilanteeseen Vuonna 2003 laskutuksemme väheni kolmatta vuotta peräkkäin ja tulos oli tappiollinen. Alalla on ollut runsaasti ylikapasiteettia kysynnän käännyttyä laskuun vuonna Toimialan yritykset ovatkin yleensä olleet selvästi tappiollisia ja kaikki merkittävät toimistokalustevalmistajat ovat joutuneet tekemään erilaisia sopeuttamistoimenpiteitä. Toimialan rakennejärjestelyjen uskotaan vauhdittuvan lähivuosina. Vain asiakkaat ovat hyötyneet tilanteesta, sillä kovan kilpailun myötä marginaalit ovat laskeneet. Vaikeaan markkinatilanteeseen sopeuduttiin eri tavoin. Nousukauden lopulla vuonna 2001 martelalaisia oli 1064, kun lukumäärä on nyt 715. Emoyhtiö luopui Iso-Britanniassa ja Saksassa tytäryhtiöidensä osake-enemmistöistä löytäessään uudet yhteistyökumppanit, jotka jatkavat Martelan kalusteiden myyntiä. Lisäksi olemme tehneet toimitilojamme koskevia järjestelyjä Ruotsissa, Norjassa ja Englannissa, mikä keventää kustannustasoamme ja vapauttaa pääomia. Samaan aikaan Martelan vientiorganisaatio uusittiin ja tytäryhtiö P.O.Korhonen Oy:n sekä vienti- että kotimaan myyntiorganisaatio siirtyi emoyhtiön palvelukseen. Organisaatiota on kuluneen vuoden aikana hiottu entistä parempaan asiakaspalveluun. Martelan Kiteen tehdas yhtiöitettiin ja se aloitti vuoden 2004 alusta Kidex Oy -nimellä toiminnan itsenäisenä, Martela-konserniin kuuluvana yhtiönä. Se tulee toimimaan sopimusvalmistajana myös Martela-konsernin ulkopuolisille kalustevalmistajille. Ensimmäiset uudet yhteistyösopimukset on jo allekirjoitettu ja tavoitteena on Kidex Oy:n kasvu merkittäväksi pohjoismaiseksi levypohjaisten kalustekomponenttien valmistajaksi. Runsaasti uusia tuotteita ja palveluja Vuoden 2003 aikana toimme markkinoille suuren määrän merkittäviä uutuuksia kymmenisen uutta tuotesarjaa ja useita kymmeniä uutuuskalusteita. Uusi Axia-työtuolisarja on saanut erittäin hyvän vastaanoton. Onnistuneesta tuotekehityksestä kertoo muun muassa Clashtuolille myönnetty arvostettu kansainvälinen designpalkinto. Myös laajentunut palvelukonseptimme on otettu innolla vastaan ja tarjoaa paljon asiakkaidemme toivomia asioita, kuten esimerkiksi kalusteylläpidon, Martela-vuokrauksen ja käytettyjen toimistokalusteiden kierrätyspalvelun. Olemme myös kertomusvuoden aikana selkeyttäneet ja kirkastaneet Martela-brandia. Se viestii korkeatasoisesta asiakaspalvelusta ja ergonomisista tuotteista, jotka ovat tunnettuja paitsi innovatiivisuudestaan myös huippumuotoilusta. Lisäksi se tarkoittaa nopeita ja luotettavia toimituksia sekä laajaa ja laadukasta mallistoa. Viime vuoden aikana olemme onnistuneet vahvistamaan kilpailukykyämme keskeisimmillä osa-alueilla. Tähän on päästy keventämällä kustannusrakennettamme, kehittämällä ja edelleen laajentamalla iskukykyistä mallistoamme sekä aktiivisella myynti- ja asiakaspalvelulla. Vuonna 2004 tulemme jatkamaan näitä panostuksia varmistaaksemme lyhyen aikavälin kannattavuuden ja luodaksemme hyvät edellytykset kasvuun kun markkinatilanne sen mahdollistaa. Parhaat kiitokseni asiakkaillemme, henkilöstölle, yhteistyökumppaneille ja osakkeenomistajille kuluneesta vuodesta. Takkatiellä helmikuussa 2004 Heikki Martela Toimitusjohtaja 58 Liiketoimintayksiköt HALLITUS TOIMITUSJOHTAJA Heikki Martela KONSERNIN JOHTORYHMÄ Martela-konserni on jaettu kolmeen liiketoimintayksikköön maantieteellisten sijaintiensa mukaisesti. Liiketoimintayksiköt ovat: Suomi, Skandinavia ja Puola. SUOMI Heikki Martela Martela Oyj Kidex Oy P.O. Korhonen Oy SKANDINAVIA Patrik Fundin Martela AB Aski inredningscenter AB Martela AS PUOLA Juha Ihalainen Martela Design Center Sp. z o.o MARKKINOINTI Panu Ala-Nikkola TUOTEPROSESSI Panu Ala-Nikkola TUOTANTO JA LOGISTIIKKA Jaakko Luhtasela TALOUS JA HALLINTO Torsten Hästö Liiketoimintayksikkö Suomi MARTELA OYJ Martela Oyj on konsernin emoyhtiö. Yhtiön 6 Liiketoimintayksikkö Suomi käsittää konsernin pääkonttori sijaitsee Helsingissä. Siellä toimivat emoyhtiö Martela Oyj:n, sen yhtiön markkinointi ja osa myyntihenkilöstöstä, Kidex Oy:ksi yhtiöitetyn Kiteen kaluste- johto sekä hallinto. Pääkonttorissa työskentelee tehtaan sekä P.O. Korhonen Oy:n. yhteensä 103 henkilöä. Martelalla on palvelupis- Suomen alueen vaikutus koko konsernin teitä Suomessa 23 paikkakunnalla. liikevaihtoon on merkittävä, sillä 66,9 % liikevaih- Nummelassa sijaitsee Martelan logistiikka- dosta tuli Suomen markkinoilta. Suomesta myös keskus. Siihen kuuluvat pintakäsittely-, tuoli- ja viedään tuotteita pääasiassa Skandinavian, Keski- kalustetehdas, ohjauskeskus sekä osto. Tehtailla Euroopan ja Itä-Euroopan maihin. Viennin osuus valmistetaan kaappeja, pöytiä, seinäkkeitä ja yksikön liikevaihdosta vuonna 2003 oli tuoleja. 13,6 prosenttia. Kalusteiden valmistus on pitkälle automa- Tuotantolaitokset sijaitsevat Nummelassa, tisoitu ja se perustuu komponenttien laajaan Raisiossa ja Kiteellä. Tuotantoa ja toimituksia alihankintaan sekä omaan kokoonpanoon. Tuo- ohjaava logistiikkakeskus on Nummelassa. tanto on asiakastilausohjattu siten, että valmiiden tuotteiden varastointi on minimoitu. Taloudellinen kehitys Nummelassa sijaitsee myös konsernin Jo vuoden 2001 loppupuolella alkanut epävarma tutkimus- ja tuotekehitys. Tuotekehityksen LTY Suomi yhteensä muutos-% Laskutus (milj. ) 79,9 92,3 13,5 Henkilöstö (keskimäärin) ,7 taloudellinen tilanne Suomessa näkyi myynnissä koko vuoden 2003 ajan. Vahva markkina-asema Suomessa onnistuttiin kuitenkin säilyttämään, vaikka kotimaan kysyntä laskikin vuoden 2003 aikana 12,3 prosenttia edelliseen vuoteen ver- tavoitteena on luoda innovatiivisia toimistokalusteratkaisuja vaativiinkin kalustekohteisiin. Tutkimuskeskuksessa puolestaan tutkitaan ja testataan mm. tuotteiden kestävyyttä sekä laatua. Nummelassa ja jakelutehtävissä työskentelee Martela Oyj muutos-% Laskutus (milj. ) 74,9 87,1 14,0 Henkilöstö (keskimäärin) ,6 rattuna. Markkinaosuus Suomessa on edelleen noin 45 prosenttia. Martelalla on Suomessa vakiintunut asiakaskunta, joka arvostaa kokonaisvaltaista ja laadukasta toimistosisustuspalvelua. yhteensä 223 henkilöä. Kiteen tuotantolaitoksesta on muodostettu itsenäinen yhtiö. Se aloitti toiminnan konserniin kuuluvana sopimusvalmistajana, P.O. Korhonen Oy muutos-% Laskutus (milj. ) 9,7 9,0 7,8 Henkilöstö (keskimäärin) ,3 Suomessa Martelan brandi on tutkitusti tunnettu ja vahva. Myös P.O.Korhonen Oy tunnetaan melko hyvin, etenkin kalustealan kanssa tekemisissä olevien keskuudessa. jonka nimeksi tuli Kidex Oy.9 Vientitoiminta Martela Oyj:n ja P.O. Korhonen Oy:n vientitoimintojen yhdistäminen aloitettiin syksyllä ja saatiin päätökseen Tavoitteena vientitoimintojen yhdistämiselle on ollut sisäisen tehokkuuden ja asiakaspalvelun parantaminen markkinoilla. Voimavarojen yhdistämisellä saavutetaan lisäksi kattava jakeluverkosto koko mallistolle. Martela luopui kesällä tytäryhtiöistään Saksassa ja Iso-Britanniassa. Toiminta molemmissa maissa jatkuu uusien omistajien paikallisella johdolla Martelan nimellä ja on jatkossa osa vientitoimintoa. Vienti Suomesta on laskenut edellisen vuoden tasoon verrattuna. Erityisesti Saksan ja Iso-Britannian laskutus väheni. Martela Oyj:n viennin painopisteet ovat Skandinavia, Itä-Euroopassa Venäjä ja Baltia, Länsi-Euroopassa Saksa, Hollanti ja Iso-Britannia sekä Japani, jossa P.O. Korhonen Oy on saavuttanut vakaan aseman. Ruotsissa, Norjassa ja Puolassa viennin jakelukanavana toimivat konsernin omat tytäryhtiöt. Muilla markkina-alueilla myynnin hoitavat kussakin maassa vakiintuneet pitkäaikaiset yhteistyökumppanit. Suoria vientiprojekteja hoidetaan myös Suomesta käsin. Vuoden tärkeimpiä tapahtumia Martelassa jatkettiin toimintavuonna strategisten vahvuuksien kehittämistä. Palvelukonseptin ydintä, tehokasta ja joustavaa asiakaspalvelua sekä toimivaa logistiikkaa, vahvistettiin. Martelan palvelukonsepti laajeni ja pitää sisällään uusia palvelutuotteita, kuten vanhojen kalusteiden vastaanoton, kierrätyksen ja muuttokoordinaation kalusteprojektien yhteydessä, toimitilojen ylläpitopalvelun sekä Martela-vuokrauksen, joka käsittää kalusteiden pitkäaikaisen vuokrauksen. Tietojärjestelmiä kehitettiin vastaamaan paremmin asiakaspalvelun tarpeita. Vuoden 2003 tuotelanseeraukset olivat kevään uudet kohtaamistilojen kalusteet, jotka ensiesiteltiin Tukholman kansainvälisillä kalustemessuilla helmikuussa. Syksyllä Suomessa järjestettiin lukuisia lanseeraustilaisuuksia uuden Axia-työtuolisarjan esittelemiseksi. Työtuolisarjan esittelyyn liittyi mittava markkinointikampanja ja sen vastaanotto on ollut erittäin lupaava. Martela oli edelleen Kansallisteatterin toinen pääyhteistyökumppani alkuvuonna 2003 ja yhteistyö näkyi erilaisina tilaisuuksina ja yhteisinä viestintätoimenpiteinä. Vuonna 2003 Martela osallistui EDUCAkoulukalustetapahtumaan sekä Sihteeri& Assistentti -messuille. Lähitulevaisuuden näkymät Lähivuosina kilpailukentässä ei ole odotettavissa suuria muutoksia. Tulevaisuuden tavoitteena on edelleen kehittää palvelukonseptia asiakkaiden muuttuvat tarpeet paremmin huomioivaksi. Tuotekehityksen haasteena ovat ergonomiaan liittyvät uudet innovaatiot ja asiakastarpeita vastaavat uudet tuotteet. Sähköisten palvelujen merkitys kasvaa jatkossa. KIDEX OY Kiteen kalustetehdas yhtiöitettiin Martela-konsernin tytäryhtiöksi. Yhtiön nimeksi tuli Kidex Oy ja Martela Oyj omistaa sen osakkeista 100 prosenttia. Levypohjaisia kalustekomponentteja valmistava Kidex Oy tulee toimimaan myös muiden kuin Martela-konsernin sopimusvalmistajana. Kiteen tehdas aloitti toimintansa vuonna Tehtaalla valmistetaan tällä hetkellä kaappien ja laatikostojen komponentteja sekä pöytien kansilevyjä. Siellä myös kootaan laatikostoja ja valmistetaan kaappeja. Materiaalina käytetään pinnoitettuja lastu- ja MDF-levyjä. Kertomusvuoden aikana Kiteen tehdas sai ensimmäiset tilauksensa Martela-konsernin ulkopuolisilta asiakkailta. 7 Cube, design Mikko Halonen10 8 Tuotantolaitosta on uudistettu ja laajennettu viime vuosina. Myös kaikki sen keskeisimmät koneet on uusittu viime vuosien aikana. Tällä hetkellä Kidex Oy:n henkilöstömäärä on 95 henkilöä. Kidex Oy tulee toimimaan aktiivisena sopimusvalmistustoiminnan kehittäjänä ja toimijana alallaan Pohjoismaissa tarjoten joustavaa, kustannustehokasta ja laadukasta palvelua asiakkailleen. P.O. KORHONEN OY Liiketoimintayksikkö Suomen Raisiossa sijaitseva P.O. Korhonen Oy on Martela Oyj:n tytäryhtiö, joka valmistaa muotopuristeteknologiaan perustuvia puukalusteita. Taloudellinen kehitys Vuoden 2003 aikana P.O. Korhonen jatkoi kasvuaan, tosin suunniteltua hitaammin. Liikevaihto oli 9,7 milj., jossa kasvua edelliseen vuoteen verrattuna oli noin 7,8 %. Viennin osuus laskutuksesta vuonna 2003 oli 35,3 %. Vienti laski edelliseen vuoteen verrattuna 10,7 %. Sen sijaan laskutus kotimaahan kasvoi 21,8 %. Yhtiön kannattavuus parani selvästi edellisestä vuodesta. Yhtiön palveluksessa työskenteli vuoden 2003 lopussa 74 henkilöä (74). Vuoden tärkeimpiä tapahtumia P.O. Korhonen Oy:ssä jatkettiin toimintavuoden aikana henkilöstön ja toiminnan kehittämistä, jonka tuloksena yhtiö sai IIP-henkilöstösertifikaatin vuoden 2003 lopulla. Kansainvälinen Investors in People eli IIP-standardin avulla yhtiö panostaa yrityksen ja henkilöstön osaamisen kehittämiseen. Sertifioinnin tavoitteena on kanavoida osaaminen mahdollisimman hyvin yrityksen tavoitteisiin ja myös mitata henkilöinvestointien tuloksellisuutta. IIP-sertifikaatti on ainoa ihmisiin kohdentuva standardi. Yhtiö jatkoi voimakkaasti panostuksia tuotekehitykseen ja esitteli useita uusia tuotteita viime vuoden aikana. Samuli Naamangan suunnittelema Clash tuoli voitti FX-designpalkinnon Englannissa. P.O. Korhonen Oy osallistui useille ulkomaisille ja kotimaisille messuille sekä järjesti itse lukuisia näyttelytapahtumia kotimaassa ja monissa vientimaissa. Yhtiön investoinnit olivat ja ne kohdistuivat pääosin uusiin tuotteisiin. Lähitulevaisuuden näkymät P.O. Korhonen Oy:n ja Martela Oyj:n myyntiorganisaatiot yhdistettiin vuoden 2004 alusta. P.O. Korhonen Oy:n myyntihenkilöstö siirtyi vuoden 2004 alusta Martela Oyj:n palvelukseen ja muutoksen jälkeen P.O. Korhonen Oy:n myynti tapahtuu pääosin Martela Oyj:n myyntiorganisaatioiden kautta. P.O. Korhosen tavoitteena on liiketoiminnan kasvattaminen uusien tuotteiden avulla nykyisiä markkinakanavia hyödyntäen. Kasvua haetaan erityisesti viennistä ja auditoriokalustamisesta. Panostukset tuotekehitykseen, toiminnan tehostamiseen ja tuottavuuden parantamiseen sekä auditoriokalusteisiin ovat muita kuluvan vuoden painopisteitä. Arco, design Mikko Halonen11 Liiketoimintayksikkö Skandinavia Liiketoimintayksikkö Skandinavia koostuu konserniyhtiöiden Martela AB:n, Aski Inredningscenter AB:n sekä Martela AS:n liiketoiminnasta ja on suuntautunut Ruotsin, Norjan ja Tanskan markkinoille. Skandinavian yksikön logistiikkakeskus sijaitsee Ruotsin Bodaforsissa. Skandinavia on Martelan toiseksi suurin markkina-alue, ja yhtiö on saavuttanut vankan aseman markkinoilla. Konsernin laskutuksesta 22,8 prosenttia tulee Skandinavian markkinoilta. Martelan asema on vahva Ruotsissa, jossa yhtiöllä on noin 10 prosentin markkinaosuus. Myynti Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa on järjestetty pääosin jälleenmyyjien kautta. Taloudellinen kehitys Vuosi 2003 oli Skandinaviassa Martelalle edellisvuotta heikompi. Vuoden 2003 kokonaistavoitteita liikevaihdon ja tuloksen suhteen ei saavutettu ja markkina-asema pysyi suunnilleen ennallaan. Vuoden 2003 laskutus oli 21,9 milj.. Kysyntä markkinoilla laski heikon yleisen taloudellisen kehityksen sekä epävarmuuden ansiosta selvästi ja laskutus väheni koko Skandinavian alueella. Toiminta Skandinaviassa RUOTSI Martela AB on Martela Oyj:n Ruotsissa toimiva tytäryhtiö, joka suunnittelee, markkinoi ja valmistaa toimistojen ja julkisten tilojen kalusteita. Päätuotteita ovat työpöydät, laatikostot, kaapit, seinäkkeet, sisäseinäelementit sekä työ- ja tapaamistilojen tuolit. Tuotantolaitos sijaitsee Bodaforsissa, Smoolannissa. Myynti on hoidettu koko maan kattavalla jälleenmyyjäverkostolla. Martela AB:n palveluksessa työskentelee 114 henkilöä (134). Etelä-Ruotsin markkinoilla toimii myyntiyhtiö, Aski Inredningscenter AB, jonka toimipisteet sijaitsevat Malmössä ja Helsingborgissa. Yhtiön tuotevalikoima koostuu konserniyhtiöiden valmistamien tuotteiden lisäksi toimistojen kokonaissisustamiseen liittyvistä tuotteista. Yhtiön palveluksessa työskentelee 14 henkilöä (20). Markkinatilanne Ruotsissa jatkui heikkona vuoden 2003 ajan. Vuoden 2003 laskutus oli 16,5 milj., jossa laskua oli 19,3 prosenttia. Martela AB:n liikevaihto laski edellisvuodesta 13,9 prosenttia ja Aski Inredningscenter AB:n liikevaihto laski 26,1 prosenttia. NORJA Oslossa sijaitseva markkinointiyhtiö Martela AS toimii norjalaisen myyntiverkoston tuki- LTY Skandinavia yhteensä muutos-% Laskutus (milj. ) 21,9 26,9 18,9 Henkilöstö (keskimäärin) ,1 Martela AB muutos-% Laskutus (milj. ) 18,8 21,8 13,9 Henkilöstö (keskimäärin) ,1 Aski Inredninscenter AB muutos-% Laskutus (milj. ) 4,2 5,7 26,1 Henkilöstö (keskimäärin) Martela AS muutos-% Henkilöstö (keskimäärin) ,4 Koppla T, design Jerry ja William Zetterman 912 organisaationa. Myynti tapahtuu koko Norjan markkinat kattavan jälleenmyyjäverkoston kautta. Yhtiön palveluksessa työskentelee 4 henkilöä (6). Martela on saavuttanut vakiintuneen aseman Norjan markkinoilla ja kuuluu tärkeimpien toimistokalustetoimittajien joukkoon. Markkinaosuus on noin 6 prosenttia. Markkinatilanne Norjassa kertomusvuonna oli laskeva. Konsernin laskutus oli 5,5 milj.. Laskua edellisvuoteen verrattuna oli 23 prosenttia. Bodaforsin tehtaan toimintaa on muutettu voimakkaasti Martelan kehittämän logistiikkakeskustoimintamallin mukaiseksi. Tässä toimintamallissa tärkeimpiä asioita ovat asiakaspalvelu, toimitusnopeus ja -varmuus sekä kapasiteetin joustavuus. Siihen kuuluu myös mahdollisuus markkinakohtaisten mallistojen rakentamiseen varioimalla konsernin yhteisiä tuotteita. Tärkeää on lisäksi asiakastarpeista lähtevä tuotevarioinnin mahdollisuus. TANSKA Myynti Tanskassa tapahtuu paikallisen maahantuojan ja tämän myyntiverkoston kautta. Tanskassa toimistokalusteiden kysyntä on viime vuosina laskenut. Martela-konsernin vienti Tanskan markkinoille vuonna 2003 oli 1,6 milj.. Edellisvuoteen verrattuna laskutus väheni 16,1 %. Vuoden tärkeimpiä tapahtumia Kertomusvuoden aikana markkinoille esiteltiin useita uusia kohtaamistilojen tuotesarjoja, joita Skandinaviassa kutsutaan Surroundings. Lähitulevaisuuden näkymät Vuoden 2004 aikana kokonaismarkkinoilta Skandinaviassa ei odoteta olennaista kasvua. Poikkeuksellisen heikon markkinatilanteen takia toiminta on ollut viime vuosina hyvin tappiollista. Toimenpiteet kustannusrakenteen parantamiseksi ja kannattavan toiminnan saavuttamiseksi jatkuvat kaikissa yhtiöissä. Erityisesti Bodaforsin tehtaan tehokkuuden ja asiakaspalvelun kehittämiseksi tehdään paljon työtä. Painopistealueina ovat myös myyntiorganisaation ja markkinoinnin kehittäminen. 10 Combo, design Iiro Viljanen13 Liiketoimintayksikkö Puola Konsernin Puolan liiketoimintayksikkö muodostuu Puolan tytäryhtiöstä. Martelalla on Puolassa myyntitoiminnan lisäksi Martelan tuotteiden paikallista kokoonpanoa ja alihankintaa. Martelan vahvuuksia Puolan markkinoilla ovat toimiva oma myyntiverkosto, joka kattaa maan kuusi tärkeintä keskusta (Varsova, Wroclaw, Katowice, Gdansk, Poznan, Krakova), sekä paikallisen kokoonpanon ja alihankinnan kautta saavutettu hintakilpailukyky ja tuotesopeutus paikallisen markkinakysynnän tarpeisiin. Taloudellinen kehitys 90-luvun voimakkaan kasvun jälkeen Puolan talous lähes pysähtyi 2000-luvun alussa. Vuoden 2003 jälkipuoliskolla talous kääntyi nousuun. Kasvun uskotaan vielä voimistuvan lähivuosien aikana johtuen mm. Puolan liittymisestä EU:n jäseneksi toukokuussa Vuoden tärkeimpiä tapahtumia Vuoden 2003 aikana Puolassa jatkettiin strategian mukaisesti liiketoiminnan kehittämistä. Myyntikanavaa vahvistettiin Krakovan myyntipisteellä, tunnettuutta parannettiin ja paikallisen alihankinnan sekä kokoonpanotuotannon kehittämistä jatkettiin siirtämällä lisää tuotteita paikalliseen kokoonpanoon. Vuoden aikana vietiin läpi mittava myyntihenkilökunnan kehittämisprojekti. Ulkopuoliset konsultit valmensivat kolmen päivän ajan koko myyntihenkilökunnan myynnin suunnitteluun ja suunnitelmien läpiviemiseen alkaen yhteydenotosta asiakkaaseen. Taloudellisen kasvun virkistymisen myötä toimistokalusteiden kysyntä Puolassa on alkanut parantua, mikä näkyy toisella puoliskolla myös Martelan myynnin kasvuna. Martelan palveluksessa Puolassa vuonna 2003 oli 53 työntekijää. Lähitulevaisuuden näkymät Puolan toimistokalustemarkkina on vielä varsin järjestäytymätön. Markkina-asemat luodaan lähivuosien aikana. Martela kuuluu maan johtaviin toimistokalusteyrityksiin noin 5 %:n markkinaosuudellaan ja Martela on rakentanut edellytykset asemansa vahvistamiselle edelleen. Vuonna 2004 tullaan jatkamaan henkilöstön ja prosessien kehittämistä vuonna 2003 läpiviedyn henkilöstötutkimuksen pohjalta. Paikallista komponenttihankintaa tullaan lisäämään niin, että n. 70 % Puolassa myydyistä kalusteista on Puolassa kokoonpantuja. Logistiikkakeskusta kehitetään ja jakelukanavaa tullaan vahvistamaan joko avaamalla omia uusia myyntikonttoreita tai aloittamalla yhteistyö jällenmyyjien kanssa 1 3 uudessa kaupungissa. Vuoden 2004 aikana järjestetään kuudessa kaupungissa arkkitehtitapahtumat, joihin kutsutaan alueiden tärkeimmät arkkitehtitoimistot. LTY Puola muutos-% Laskutus (milj. ) 3,7 4,4 15,5 Henkilöstö (keskimäärin) Combo, design Iiro Viljanen 1114 12 Martela-brandi Konsernin markkinointiprosessi tukee kaikkia liiketoimintayksiköitä konseptien suunnittelussa, myynti- sekä markkinointimateriaalien tuotannossa, ylläpidossa ja markkinointiviestinnässä Martela-brandin ydintekijät huomioiden. Tällä on tarkoitus varmistaa samansisältöinen viestintä ja hyödyntää samoja ideoita sekä markkinointimateriaaleja eri markkinoilla. Lisäksi kehitetään ja ylläpidetään myynnin työvälineitä. Martela-konsernissa on yhtenäinen brandi toimistokalusteliiketoiminnassa kaikilla markkinoilla. Eri yritysostojen kautta tulleet merkit on yhdistetty Martela-merkin alle eikä erillisiä tuotebrandeja käytetä. Poikkeuksena on ollut tytäryhtiö P.O. Korhonen Oy, joka toimiessaan eri tuote- ja kohderyhmissä kuin emoyhtiö on käyttänyt viestinnässään omaa ilmettään. Vuoden 2003 loppuun mennessä on myös P.O. Korhonen Oy:n markkinointi ja myynti yhdistetty Martelan organisaatioon ja Martelabrandin alle. Vahva Martela-brandi on takeena tuotteiden ja palveluiden korkeasta laadusta. Se erottaa Martelan kilpailijoistaan, tehostaa markkinointiviestintää sekä tukee yrityksen liiketoimintaa. Tietotulvan yhä lisääntyessä tunnetun brandin ja siihen liitettyjen mielikuvien ja kokemusten merkitys kasvaa tulevaisuudessa entisestään. Kertomusvuoden tärkeimpiä tapahtumia Martela-brandin keskeiset arvot ja sisältö on tarkennettu vuoden 2003 aikana. Brandi-idea on tiivistetty muotoon Furniture that fits you. Se toimii ohjenuorana jatkossa konsernin kaikessa toiminnassa ja markkinointiviestinnässä. Martela viestii sidosryhmilleen toimistojen kalustamisessa tärkeiksi koetuista asioista: korkeatasoisesta asiakaspalvelusta, ergonomiasta ja muotoilusta sekä innovatiivisuudesta, nopeista ja luotettavista toimituksista sekä laajasta ja laadukkaasta tuotemallistosta. Vuonna 2003 panostettiin erityisesti brandin sisällön määrittelemiseen, uusien kohtaamistilojen kalusteiden ja uuden työtuolisarjan lanseeramiseen messuilla ja lukuisissa asiakastapahtumissa, esitteiden ulkoasun selkeyttämiseen ja niiden tuotannon tehostamiseen sekä sisustusarkkitehdeille tarkoitetun suunnittelutiedoston ja tuotetiedon sähköisen jakelun kehittämiseen. Lähitulevaisuuden näkymät Vuonna 2004 on tarkoitus tukea myyntiä ja tehostaa asiakas- ja arkkitehtiyhteyksiä uudistetun tuotekuvaston ja materiaalimallien sekä laajennetun suunnittelutiedoston ja sähköisen viestinnän avulla. Tuotemallisto uudistuu erityisesti säilytyskalusteissa ja muita kalusteita kehitetään lukuisin lisäominaisuuksin ja materiaalein, mitkä esitellään alan messuilla ja eri tapahtumissa. Markkinointiviestintää tullaan johdonmukaistamaan ja tehostamaan soveltamalla brandi-ideaa ja kohdentamalla viestit entistä paremmin. Clash, design Samuli Naamanka, FX-Design Award 200315 Tuoteprosessi Tuotekehitys, tuotemarkkinointi sekä muotoilu ovat vuoden 2002 alusta työskennelleet yhtenä organisaationa tuoteprosessina. Tuoteprosessin tavoitteena on vahvistaa Martelan asemaa pohjoismaisena tiennäyttäjänä, toimistojen ja työympäristöjen kehittäjänä sekä ergonomisten ratkaisujen osaajana. Tuoteprosessissa teknisestä kehittämisestä vastaa tuotekehitys. Se käsittää esimerkiksi tuotteiden teknisen mallintamisen, testauksen tutkimuslaboratoriossa sekä prototyyppien valmistuksen. Mallistoa kehitetään tarkasti markkinoiden uudet tarpeet ja kysyntä kartoittaen sekä panostaen omaan innovatiiviseen ja luovaan tuotesuunnitteluun. Muotoilu on yksi keskeisimmistä tuotekehityksen osa-alueista. Lähtökohtana mallistolle ovat pitkäikäiset, muotoilultaan pelkistetyt sekä työhyvinvointia edistävät ergonomiset ratkaisut. Aura, design Pekka Toivola ja Iiro Viljanen Kertomusvuoden tärkeimpiä tapahtumia Vuosi 2003 alkoi strategisena tavoitteena olleen NWS- eli kohtaamistilojen kalusteiden malliston vahvistamisella. Tukholman messuilla ensiesiteltiin helmikuun alussa 9 uutta muotoilullisesti kunnianhimoista kohtaamistilojen kalustetta ja kalustesarjaa, mikä kuului jo 2001 aloitettuun työhön malliston uudistamiseksi. Uudet kalusteet saivat hyvän vastaanoton ja tuotteiden muotoilijoina toimi nuoria eturivin suomalaisia suunnittelijoita. Kulunut vuosi oli näiden tuotteiden kiihkeää koulutuksen ja markkinoinnin aikaa. Martelan aseman vahvistaminen kohtaamistilojen kalusteiden tuoteryhmässä jatkuu 2004 koulutuksella ja markkinoinnilla. Onnistunut panostus tuoreeseen muotoiluun toi mm. Samuli Naamangan suunnittelemalle Clash-tuolille Lontoosta marraskuussa 2003 kansainvälisesti merkittävän FX-designpalkinnon. Toinen merkittävä malliston uusiminen tapahtui lokakuun alussa lanseeraamalla Suomen markkinoille Axia-työtuolisarja. Tuotteen myynti on kehittynyt erittäin nopeasti, mikä on mahdollista erityisesti hyvälle työtuolimallistolle markkinointikampanjan onnistuessa. Axian lisäksi merkittävin osuus tuoteprosessin kehitysresursseista kertomusvuoden aikana keskitettiin muutamaan suureen työpistekalusteiden kehitys- ja parannusprojektiin. Näitä olivat 2003 lopussa markkinoille saadut kilpailukykyiset työpöytävariantit ja alkuvuonna 2004 lanseerattava, kokonaan uusi Combo-säilytinkalustesarja. Skandinavian markkinoille tärkeän Koppla T -työpöydän uusia malleja kehitettiin lanseerattaviksi vuoden 2004 alussa esitellyn Aura-työpöytäsarjan kehittämistä jatkettiin ja siitä on 2004 markkinoilla entistä laadukkaampi ja suorituskykyisempi versio. Konsernintasolla yhdistetty koulukalustemallisto sekä yhteistyökumppaneiden mallistot kasvattivat myyntiään merkittävästi erityisesti kotimaan markkinoilla. Kertomusvuonna tuoteprosessin toiminta täsmentyi ja parani saavutetuista säästöistä huolimatta. Uusien tuotteiden kehitysprojekteja ei säästösyistä jäädytetty, vaan myyntiä ja kannattavuutta tukevien projektien investoinnit toteutettiin suunnitelmien mukaisesti. Lähitulevaisuuden näkymät Tuoteprosessin työ keskittyy lähitulevaisuudessa lanseerattujen mallistojen ja tuotteiden markkinointiin. Lisäksi erityisesti liiketoiminnan kannalta lyhyellä ja keskipitkällä tähtäimellä oleellisinten tuoteryhmien kannattavuutta ja kilpailukykyä parannetaan. Asetettuihin tavoitteisiin pyritään entistä nopeammin ja kustannustehokkaammin oikean markkinatiedon nopealla hyväksikäytöllä sekä onnistuneella prioirisoinnilla kaikessa toiminnassa. 1316 14 Laatu ja ympäristö Martelan tavoitteena on kehittää pitkäjänteisesti konsernin laatu- ja ympäristöjohtamiskulttuuria. Tavoitteena on saavuttaa asiakkaan kannalta erinomainen asiakaspalvelu, kestävät, pitkäikäiset ja työympäristön turvallisuuden sekä laadun takaavat tuotteet, joiden valmistamisessa ympäristökuormitus on mahdollisimman vähäinen. Martela hyödyntää laatujohtamismallissaan ISO 9001:2000 -standardia ja ympäristöjohtamisessa ISO standardia. Yhtiön ympäristönhallintaohjelmien tavoitteena on tuotteiden elinkaaren aikaisen ympäristökuormituksen vähentäminen sekä uusiokäytön ja kierrätyksen lisääminen. Vuoden tärkeimpiä tapahtumia Kertomusvuoden aikana Det Norske Veritas on suorittanut Martela Ab:n toimintojen sertifioinnin ISO 9001:2000 -standardin pohjalta. Sertifioinnin tavoitteena on samanlaistaa konsernin toimintamalleja laatujohtamisen kautta. Kuluvan vuoden aikana on myös päätetty käynnistää ympäristöjohtamisen järjestelmän rakentaminen Martela Ab:n osalta, tavoitteena sertifiointi ISO pohjalta vuoden 2004 aikana. Nummelan logistiikkakeskuksen yhteydessä toimivissa tuoli- ja pintakäsittelytehtaissa on jatkettu edelleen systemaattista työtä liuotinpäästöjen vähentämiseksi ja ympäristöystävällisyyden parantamiseksi. Tämä merkitsee tuolitehtaalla liuotinvapaiden liimojen käyttöä sekä pintakäsittelytehtaalla liuotinvapaiden pintakäsittelyaineiden käyttöä tuotteiden valmistuksessa. Martelan yhdessä yhteistyökumppanien kanssa kehittämä vanhojen kalusteiden kierrätysmalli on osoittanut toimivuutensa ja se on laajentunut edelleen valtakunnalliseksi palveluksi. Vuonna 2002 alkaneesta ajotapakoulutuksesta saadut tulokset on hyödynnetty edelleen osaksi jokapäiväistä toimintaa. Kokemukset siitä ovat olleet positiivisia ja polttoaineen kulutus ajettuja kilometrejä kohden on yhä pienentynyt. Martela on ollut edelleen aktiivisesti mukana erilaisissa ympäristönsuojelua tukevissa yhteistyöprojekteissa ja hankkeissa, joiden avulla pyritään parantamaan yritysten ja yhteisöjen välistä yhteistyötä ympäristön hyväksi. Lähitulevaisuuden näkymät Vuoden 2004 suurimmat haasteet tulevat ympäristöjohtamisessa yhä olemaan tuotannon kehittäminen energiataloudellisemmaksi ja ympäristöä mahdollisimman vähän kuormittavaksi uusien tuotteiden ja teknologian avulla. Konsernin johtamisjärjestelmien puolella suurimpina yksittäisinä tavoitteina on Martela Ab:n ympäristöjohtamisjärjestelmän sertifiointi vuoden 2004 aikana sekä Kidex Oy:ksi yhtiöitetyn Kiteen tehtaan järjestelmien päivitys ja muokkaaminen.17 Henkilöstö Vuosi 2003 oli henkilöstölle vauhdikas muutosten vuosi. Organisaatiota uudistettiin ja henkilömäärää sopeutettiin vastaamaan paremmin heikentynyttä kysyntätilannetta. Toimintatapojen pitkän aikavälin muutoksiin tähtäävät kehittämishankkeet sitoivat resursseja läpi organisaation. Vuoden tärkeimpiä tapahtumia Suomessa Martela Oyj:n henkilömäärä oli joulukuun 2003 lopussa 457 henkilöä, joista 199 toimihenkilöä ja 258 työntekijää. Vuoden aikana irtisanottiin taloudellisin ja tuotannollisin perustein yhteensä 18 henkilöä. Tämän lisäksi henkilöstöä lomautettiin toistaiseksi ja määräaikaisesti. Henkilöstövähennysten suunnittelussa ja toteuttamisessa otettiin vuoden 2002 tapaan huomioon inhimillinen näkökulma. Poislähtevillä henkilöillä oli mahdollisuus osallistua työttömyysturvaa ja työnhakua koskeviin tiedotustilaisuuksiin ja uudelleensijoitusvalmennukseen, joka tähtäsi uuden työpaikan löytämiseen. Heillä oli lisäksi käytössään työterveydenhuollon ja henkilöstöosaston asiantuntijoiden palvelut. Vuoden kaksi suurinta kehittämishanketta henkilöstöpuolella olivat esimiestaitojen kehittäminen ja palkkausjärjestelmän kehittäminen. Esimiehillä on tärkeä rooli henkilöstön työtyytyväisyyden ja hyvinvoinnin ylläpitäjänä. Rooli korostuu erityisesti epävarmoina aikoina. Siksi vuonna 2003 aloitettiin esimiestaitojen kehittämisprojekti, jonka tavoitteena on vahvistaa esimiestaitoja ja antaa tukea esimiestyöhön. Martelalaiselle esimiehille määriteltiin osaamisprofiili, jonka perusteella toteutettiin ns. 360-asteen esimiestutkimus. Tutkimuksen pohjalta jokainen esimies teki itselleen kehittämissuunnitelman, jota lähdetään toteuttamaan vuoden 2004 aikana. Palkkapolitiikan mukaista oikeudenmukaisuutta, tasapuolisuutta ja kannustavuutta jatkettiin ja sitä tukemaan yhteistyössä henkilöstön kanssa saatiin valmiiksi uusi palkkausjärjestelmä, jossa palkkarakenne muodostuu tehtäväkohtaisesta osasta, henkilökohtaisesta osasta ja palkkioosasta. Uutta järjestelmää kehitettiin usean vuoden ajan ja työhön osallistui laaja joukko martelalaisia. Uusi palkkausjärjestelmä koskee kaikkia henkilöstöryhmiä ja se otettiin käyttöön Henkilökunnan kehittämisessä otettiin erityisesti huomioon moniosaaminen. Tärkeimpien koulutusohjelmien tavoitteena olikin tuoda henkilöstölle sekä tuoreita näkemyksiä että uutta osaamista omaan työhönsä. Vuoden 2003 aikana koulutukseen osallistui huomattava määrä henkilöitä yhtiön kaikilta toimipisteiltä ja -aloilta. Koulutuksen määrä vastasi keskimäärin neljää päivää henkilöä kohti. P.O. Korhonen Oy:ssä henkilömäärä oli vuoden lopussa 74 henkilöä. Yrityksessä jatkettiin toimintavuoden aikana henkilöstön ja toiminnan kehittämistä, jonka tuloksena yhtiö sai IIP-henkilöstösertifikaatin vuoden 2003 lopulla. Kansainvälisen Investors in People eli IIP-standardin tavoitteena on kanavoida osaaminen mahdollisimman hyvin yrityksen tavoitteisiin ja myös mitata henkilöinvestointien tuloksellisuutta. IIP-sertifikaatti on ainoa ihmisiin kohdentuva standardi. Henkilöstön tyytyväisyyttä mitataan vuosittain tehtävällä henkilöstötutkimuksella, jonka tuloksia käydään läpi osastoittain. Vuoden 2003 tuloksissa oli merkittävää se, että tyytyväisyys ei laskenut edellisvuodesta huolimatta vaikeista ajoista. Henkilöstön hyvinvointiin panostettiin tukemalla liikunta-, kulttuuri- ja muita vapaa-ajan harrastuksia. Vuoden tärkeimpiä tapahtumia Skandinaviassa ja Euroopassa Poikkeuksellisen heikon kysyntätilanteen takia henkilövähennyksiä tehtiin kertomusvuoden aikana Martela AB:ssa, Aski Inredningscenter AB:ssa ja Martela AS:ssa. Skandinavian yksikön henkilömäärä väheni vuoden aikana 28 henkilöä ja oli vuoden lopussa yhteensä 132 henkilöä. Martela AB:ssa käynnistettiin marraskuussa uudet neuvottelut henkilömäärän vähentämiseksi. Saksan ja Englannin tytäryhtiöiden osakeenemmistöjen myynnin johdosta konsernin henkilöstömäärä väheni 24 henkilöllä. Vuoden 2003 aikana Puolassa toteutettiin mittava myyntihenkilökunnan kehittämisprojekti. 15 Lähitulevaisuuden näkymät Panostaminen yrityksen kannalta oikeaan osaamiseen on yksi menestymisen valtti markkinoilla. Osaamisen johtaminen tuleekin olemaan painopistealueena vuodelle Esimiestaitojen kehittämisprosessi saatiin hyvälle alulle vuonna Esimiestaitojen kehittämiskohdat ovat selvillä niin yksilö- kuin yritystasollakin ja vuoden 2004 aikana toteutetaan monipuolinen esimiestaitojen kehittämisohjelma. Uuden palkkausjärjestelmän käyttöönotto ja järjestelmän jatkokehittämiseen liittyvät toimenpiteet ovat tärkeällä sijalla vuoden 2004 toiminnassa. Työtyytyväisyyttä tullaan mittamaan keväällä 2004, kuten aiempinakin vuosina, ja sen perusteella suunnitellaan osastokohtaiset kehittämistoimenpiteet. Myös esimiestutkimus tullaan toistamaan syksyllä 2004, jolloin nähdään Form, design Jukka Setälä kehittämistoimenpiteiden vaikuttavuus.18 16 Hallituksen toimintakertomus Markkinatilanne jatkui heikkona. Liikevaihto väheni 15,7 % ja oli 102,1 milj. euroa (121,2). Tulos ennen satunnaisia eriä ja varauksia muodostui 11,3 milj. euroa tappiolliseksi (-12,0). Vuoden 2003 tulosta ennen satunnaisia eriä ja veroja rasittaa rakennemuutosten ja kustannusleikkausten johdosta syntyneitä kertaluonteisia kuluja yhteensä 1,1 milj. euroa. Omavaraisuusaste laski 36,8 %:iin (49,3) ja rahoitustilanne pysyi hyvänä. Keskimääräinen henkilöstöluku aleni 17,5 % ja henkilöstömäärä oli vuoden lopussa 715 henkilöä (856). Markkinatilanteen ei arvioida muuttuvan olennaisesti vuoden 2004 aikana. Vuonna 2003 tehtyjen ja edelleen vuonna 2004 tehtävien kustannusleikkausten seurauksena konsernin kustannusrakenne paranee ja keskimääräinen henkilöstömäärä tulee vuonna 2004 olemaan noin 10 % pienempi kuin Tavoitteena on saavuttaa positiivinen tulos vuonna 2004, mutta ensimmäinen vuosipuolisko saattaa vielä jäädä tappiolliseksi. Markkinatilanne Toimistokalusteiden kokonaiskysyntä on ollut laskussa vuodesta 2001 lähtien heikentyneen talouskasvun ja yritysten investointien hiipumisen myötä. Vuonna 2003 markkinatilanne pysyi edelleen heikkona kaikilla päämarkkina-alueilla. Toimiala on jälkisyklinen ja suhdanneherkkä ja muutokset yleisessä talouskasvussa ovat usein johtaneet suuriin heilahteluihin kokonaiskysynnässä. Ylikapasiteetti ja kireä hintakilpailu on pudottanut marginaaleja ja useimmilla alan yrityksillä on viime aikoina ollut kannattavuusongelmia ja ne ovat joutuneet sopeuttamaan toimintaansa vaikeaan markkinatilanteeseen. Konsernirakenne ja organisaatio Konsernin Englannin ja Saksan myyntiyhtiöiden osake-enemmistö myytiin toukokuussa. Konsernille jäi molemmista yhtiöstä alle 20 % omistusosuudet. Myynti Englannin ja Saksan markkinoille jatkuu edelleen näiden yhtiöiden kautta. Yhtiöiden myynnin yhteydessä realisoitui merkittävät kertaluonteiset tappiot, jotka on esitetty satunnaisissa kuluissa. Martela Oyj:n Kiteellä toimiva kalustetehdas yhtiöitettiin vuoden 2004 alusta. Yhtiö toimii puupohjaisten komponenttien sopimusvalmistajana Martela-konsernin yhtiöille ja ulkopuolisille asiakkaille. P.O. Korhonen Oy:n ja Martela Oyj:n myyntiorganisaatiot yhdistettiin vuoden 2004 alusta. P. O. Korhonen Oy:n myyntihenkilöstö siirtyi Martela Oyj:n palvelukseen ja muutoksen jälkeen P.O. Korhonen Oy:n myynti tapahtuu pääosin Martela Oyj:n myyntiorganisaatioiden kautta. Liikevaihto Liikevaihto kääntyi laskuun jo vuonna 2001 ja väheni edelleen 15,7 % vuonna Konsernin liikevaihto oli 102,1 milj. euroa (121,2). Liikevaihto laski kaikilla päämarkkina-alueilla. Tulos ja kannattavuus Konsernitulos ennen satunnaisia eriä ja veroja oli 11,3 milj. euroa tappiollinen ( 12,0). Tappiollisen toiminnan jatkumiseen vaikutti liikevaihdon väheneminen edelleen sekä kilpailutilanteen johdosta heikkona pysynyt katetaso. Kustannusrakenteen parantamiseen tähtääviä toimenpiteitä tehtiin pitkin vuotta ja henkilöstö keskimäärin väheni 17,5 % edellisestä vuodesta. Vuoden 2003 aikana tehdyt henkilövähennykset, toimitila- ja vuokrajärjestelyt sekä muut kustannusleikkaukset ovat johtaneet 1,1 milj. euron kertaluonteisiin kuluihin jotka sisältyvät liiketulokseen. Viimeisen neljänneksen liiketulokseen sisältyy kertaluonteisia eriä yhteensä 0,6 milj. euroa. Saksan ja Englannin tytäryhtiöiden myynnit toukokuussa aiheuttivat 1,4 milj. euron kertaluonteiset kulut jotka on esitetty satunnaisissa erissä. Investoinnit Konsernin bruttoinvestoinnit olivat yhteensä 1,0 milj. euroa (3,1). Suurin osa investoinneista koski tuotantolaitosten korvausinvestointeja, tuotekehitystä sekä tietotekniikkaa. Englannin tytäryhtiön kiinteistö myytiin tammikuussa 1,3 milj. eurolla. Investointeja on viime vuosina rajoitettu toiminnan tappiollisuuden johdosta. Tämän seurauksena poistojen taso on selvästi alentunut. Investointien rajoittamisen ei kuitenkaan arvioida vaativan investointitason voimakasta kasvattamista lähivuosina. Henkilöstö Henkilöstömäärä väheni vuoden aikana 141 henkilöllä ja oli vuoden lopussa 715 (856). Konsernin palveluksessa oli vuoden aikana keskimäärin 767 henkilöä (930), vähennystä 17,5 %. Konsernin emoyhtiössä Martela Oyj:ssä on sopeutettu toimintaa irtisanomisin ja lomautuksin ja sopeutukset jatkuivat vuoden 2004 alussa. Myös Martela AB:ssa on henkilöstöä vähennetty heikon kysynnän ja toiminnan tappiollisuuden johdosta. Joulukuussa käynnistettiin uudet neuvottelut henkilöstömäärän vähentämiseksi 24 henkilöllä. Aski Inredningscenter AB:ssa vähennettiin henkilöstöä noin kolmanneksella kuluneen vuoden syyskuussa. Laskutus (milj. ) Tulos ennen satunnaiseriä varauksia ja veroja (milj. ) Liikevaihto ja -tulos (milj. ) vuosineljänneksittäin Henkilöstö keskimäärin Liikevaihto/ henkilö (teur) /02 2/02 3/02 4/02 1/03 2/03 3/03 4/ Laskutus Suomi Laskutus ulkomaan toiminnot Liikevaihto Liiketulos Henkilöstö keskimäärin Liikevaihto/henkilö teur19 Liikevaihto henkilöä kohden on kääntynyt nousuun. Konsernin henkilöstömäärä vähenee edelleen vuonna 2004 tehtyjen päätösten seurauksena. Vuoden 2004 lopussa henkilöstömäärä tulee olemaan selvästi alle 700 ja keskimäärin arviolta n. 10 % pienempi kuin Tuotekehitys Tuotekehitystehtävissä työskenteli vuoden aikana 24 henkilöä (25) ja tuotekehityskulujen osuus liikevaihdosta oli 2,5 % (2,6). Markkinoille on tuotu runsaasti uusia tuotteita. Alkuvuonna Tukholman kalustemessuilla esitettiin 9 uutta tuotesarjaa, joissa haluttiin painottaa erityisesti kohtaamistilojen kalusteratkaisuja. Lokakuussa esiteltiin uusi Axia-työtuolimallisto, jonka myyntiä tuettiin mittavalla markkinointikampanjalla Suomessa. Uusi Clash-tuoli palkittiin marraskuussa Lontoossa kansainvälisellä FX-designpalkinnolla luokkansa parhaana kalusteena. Vuonna 2002 markkinoille tuodun Auratyöpöytäsarjan mallistoa on laajennettu. Säilytinmallistoa on kehitetty edelleen ja alkaneen vuoden helmikuussa esiteltiin Tukholman messuilla laaja Combo-säilytinmallisto. Martelan kalusteiden ylläpitopalvelua laajennettiin koko Suomea kattavaksi palveluksi. Palvelukonseptinsa puitteissa Martela pystyy tarjoamaan asiakkailleen aikaisempien suunnitteluja asennuspalveluiden lisäksi koko kalustekannan jatkuvan ylläpidon ja hallinnan, muuttopalvelut, vanhojen kalusteiden kierrätyksen ja kalustekannan rahoituksen. Laatu ja ympäristö Martela hyödyntää laatujohtamisessa ISO 9001: standardia ja ympäristöjohtamisessa ISO standardia. Kertomusvuoden aikana Martela AB:n laatujohtamisjärjestelmä sertifioitiin Det Norske Veritaksen toimesta ja tavoitteena on sertifioida ympäristöjohtamisjärjestelmä vuoden 2004 aikana. Sekä Martela Oyj:llä että P. O. Korhonen Oy:llä on ennestään voimassaolevat laatu- ja ympäristöjohtamissertifikaatit. Rahoitus Omavaraisuusaste laski 36,8 %:iin (49,3) ja nettovelkaantumisaste heikkeni 69,4 %:iin (28,3). Korolliset velat kasvoivat nettomääräisesti 1,6 milj. euroa ja olivat tilikauden lopussa 22,5 milj. euroa. Likvidit varat olivat vuoden lopussa 7,4 milj. euroa (10,9). Yhtiökokous Varsinainen yhtiökokous pidettiin Seuraavan kauden hallituksen jäseniksi valittiin Heikki Ala-Ilkka, Tapio Hakakari, Matti T. Martela, Laskutus päämarkkina-alueittain (milj. euroa) 2003 Osuus % 2002 Osuus % Muutos % Suomi 69,3 67,0 % 79,0 64,5 % 12,3 % Skandinavia 23,6 22,8 % 29,5 24,1 % 20,0 % Eurooppa 9,0 8,7 % 11,9 9,7 % 24,4 % Muut alueet 1,5 1,5 % 2,0 1,6 % 25,0 % Konserni yhteensä 103,4 100,0 % 122,4 100,0 % 15,5 % Englannin ja Saksan yhtiöiden myyminen toukukuussa vaikuttaa Euroopan alueen laskutuslukuihin. Henkilöstömäärät muutos Martela Oyj, Suomi P.O. Korhonen Oy, Suomi Martela AB, Ruotsi Aski Inredningscenter AB, Ruotsi Martela AS, Norja Martela Plc, Iso Britannia Martela GmbH, Saksa Martela Design Center, Puola Konserni yhteensä Henkilöstömäärät ilmoitettu kokopäivätoimisina työssäolevina henkilömäärinä. 17 Henkilöstö keskimäärin vuosineljänneksittäin Liikevaihto / henkilö (teur) vuosineljänneksittäin Tase (milj. ) Investoinnit (milj. ) Sijoitetun pääoman tuotto % /02 2/02 3/02 4/02 1/03 2/03 3/03 4/ Henkilöstö keskimäärin Liikevaihto/henkilö teur Oma pääoma Taseen loppusumma Poistot Bruttoinvestoinnit20 18 Heikki Martela, Pekka Martela, Jori Keckman ja Jaakko Palsanen. Henkilöstön edustajaksi valittiin Hannu Kosonen sekä hänen varajäsenekseen Matti Lindström. Hallitus valitsi keskuudestaan puheenjohtajaksi Heikki Ala-Ilkan ja varapuheenjohtajaksi Pekka Martelan. Yhtiökokous päätti myöntää hallitukselle vuodeksi eteenpäin valtuudet, jotka koskevat osakepääoman korottamista, vaihtovelkakirjalainan ottamista sekä päättämistä omien osakkeiden hankinnasta ja/tai niiden luovuttamisesta osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen. Omat osakkeet Vuoden 2003 aikana yhtiö ei ole ostanut omia osakkeita. Omia osakkeita omistettiin yhteensä kpl ja ne on ostettu 21,29 euron keskihintaan. Omien osakkeiden määrä vastaa 1,6 % prosenttia kaikista osakkeista ja 0,4 % kaikista äänistä. Ehdotukset yhtiökokoukselle Hallitus esittää kokoontuvalle yhtiökokoukselle, että vuoden 2003 varsinaisessa yhtiökokouksessa myönnettyjä valtuutuksia koskien osakepääoman korottamista, vaihtovelkakirjalainan ottamista sekä omien osakkeiden hankintaa ja luovuttamista jatkettaisiin vuodeksi eteenpäin. Osingonjaoksi ehdotetaan 0,25 euroa osakkeelta, yhteensä ,50 euroa. Alkaneen vuoden näkymät ja kehittämispäätöksiä Konsernilla on takanaan kaksi hyvin tappiollista vuotta. Vuoden 2004 keskeisimpänä tavoitteena on tuloskehityksen kääntäminen ja positiivisen tuloksen saavuttaminen. Markkinoiden kokonaiskysynnän lasku näyttää päättyneen, mutta toimistokalusteiden markkinatilanne tuskin olennaisesti paranee vielä Kannattavuuden parantaminen perustuu mm. seuraavaan: Keskitytään nykyisiin päämarkkina-alueisiin Pohjoismaissa ja Euroopassa Markkinoille tuodaan useita uusia tuotteita ja palveluita, joiden menekkiä tuetaan entistä aktiivisemmalla myyntityöllä Sopimusvalmistajana toimiva ja vuoden vaihteessa yhtiöitetty Kiteen tehdas käynnistää toimitukset ulkoisille asiakkaille Vientitoiminnan tehostaminen Martela Oyj:n ja P.O.Korhonen Oy:n yhdistetyillä resursseilla Toimenpiteet kustannustehokkuuden parantamiseksi jatkuvat Henkilöstömäärä vähenee vuonna 2004 edelleen n. 10 % vuositasolla Myyntikatetta parannetaan entistä kilpailukykyisimmillä uusilla tuotteilla sekä uusilla komponenttien hankintalähteillä Tilajärjestelyt Tukholmassa, Oslossa ja Malmössä keventävät kustannusrakennetta Päätetyt toimenpiteet kustannustason keventämiseksi parantavat tulosta vuonna Vuoden ensimmäisen neljänneksen laskutus on usein muodostunut edeltävää neljännestä heikommaksi. Näin uskotaan tapahtuvan myös vuonna Tavoitteena on, että koko vuoden 2004 tulos on positiivinen mutta ensimmäisen vuosipuoliskon tulos saattaa vielä jäädä tappiolliseksi. Martela Oyj Hallitus Tulos / osake ( ) Oma pääoma / osake ( ) Näytä lisää
MARTELA OYJ PÖRSSITIEDOTE 12.08.2003 KLO 08.30 1(7) MARTELAN OSAVUOSIKATSAUS AJALTA 01.01.-30.06.2003 Toimistokalusteiden kysyntä on jatkunut heikkona. Liikevaihto laski 19,2 % ja oli 49,0 milj. euroa. Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.
FINAVIA KONSERNI TASEKIRJA VÄLITILINPÄÄTÖS 30.9.2010 Tulos ja tase, FAS (Toteuma) Finavia konserni TULOSLASKELMA, FAS EUR 1.1.-30.9.2010 1.1.-30.9.2009 LIIKEVAIHTO 231 834 836,24 241 094 465,00 Valmiiden Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus. Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010
Toimitusjohtajan katsaus Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010 Tilinpäätös 11/2008 10/2009 tiivistelmä 1/2 Liikevaihto 15,41 milj. euroa (18,40 milj. euroa), laskua 16 % Liikevoitto -0,41 milj. euroa (0,74 Lisätiedot MARTELA OYJ PÖRSSITIEDOTE 25.10.2005 1 (10)
MARTELA OYJ PÖRSSITIEDOTE 25.10.2005 1 (10) MARTELA OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS AJALTA 1.1. 30.9.2005 Liikevaihto oli 72,9 miljoonaa euroa (71,1), joka kasvoi 2,6 prosenttia edellisvuoden tammi-syyskuuhun verrattuna. Lisätiedot Korottomat velat (sis. lask.verovelat) milj. euroa 217,2 222,3 225,6 Sijoitettu pääoma milj. euroa 284,2 355,2 368,6
2014 2013 2012 KONSERNIN TUNNUSLUVUT Liikevaihto milj. euroa 426,3 475,8 483,3 Liikevoitto/ -tappio milj. euroa -18,6 0,7 29,3 (% liikevaihdosta) % -4,4 0,1 6,1 Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä milj. Lisätiedot MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 2012 6. helmikuuta 2013
MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 6. helmikuuta 2013 TAMMI JOULUKUU Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 142,7 milj. euroa (130,7), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 9,2 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti Lisätiedot KULULAJIPOHJAISEN TULOSLASKELMAN KAAVA LIITE 1 (Yritystutkimus ry 2011, 12-13)
KULULAJIPOHJAISEN TULOSLASKELMAN KAAVA LIITE 1 (Yritystutkimus ry 2011, 12-13) Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen lisäys (+) tai vähennys (-) Valmistus omaan käyttöön (+) Liiketoiminnan Lisätiedot Henkilöstö, keskimäärin Tulos/osake euroa 0,58 0,59 0,71 Oma pääoma/osake " 5,81 5,29 4,77 Osinko/osake " 0,20 *) 0,20 -
1 1 000 euroa 1.1. - 31.12.2006 1.1. - 31.12.2005 1 TULOSLASKELMAN LIITETIEDOT 1.1 LIIKEVAIHTO JA LIIKEVOITTO Liikevaihto toimialoittain Päällystys- ja kiviainesryhmä 266 897 260 025 Rakennusmateriaaliryhmä Lisätiedot Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013
HKScan Oyj Pörssitiedote 28.4.2014, klo 11:00 Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013 HKScan on noudattanut 1.1.2014 alkaen uusia IFRS 10 (Konsernitilinpäätös) ja IFRS 11 (Yhteisjärjestelyt) - standardeja. Lisätiedot Osavuosikatsaus on laadittu IAS 34 osavuosikatsausstandardin mukaisesti, siten kuin EU on sen hyväksynyt.
MARTELA OYJ PÖRSSITIEDOTE 24.4.2007 1 (8) MARTELA OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE AJALTA 1.1.-31.03.2007 Liikevaihto oli 29,9 milj. euroa (26,9) jossa kasvua 11,2 prosenttia. Kasvu oli vahvaa Suomen ulkopuolisilla Lisätiedot KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT
Julkaistu: 2015-09-10 14:10:49 CEST Yhtiötiedote Tilinpäätöstiedote 1.7.2014-30.6.2015 TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1.7.2014 30.6.2015 (tilintarkastamaton) Keskeiset tilinpäätös tunnusluvut (t ): Liikevaihto 2 329 Lisätiedot MARTELA OSAVUOSI- KATSAUS /
MARTELA OSAVUOSI- KATSAUS 01-03 / 2011 27.04.2011 TAMMI MAALISKUU 2011 Toimistokalustekysynnässä ei ole 2011 alussa tapahtunut merkittävää muutosta päämarkkinoillamme. Konsernin tammi-maaliskuun liikevaihto Lisätiedot P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5)
P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5) TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA 1.1.-31.12.2003 Konsernin liikevaihto oli 56,1 milj., jossa kasvua edelliseen vuoteen 7,1 milj. (14,4 %). Lisätiedot Suomen Asiakastieto Oy 22.12.2009 14:21:18
Suomen Asiakastieto Oy 22.12.2009 14:21:18 Yrityksen perustiedot Malliyritys Oy Yritystie 5 00100 Helsinki Y-tunnus 011111111 Kaupparekisterinumero Kotipaikka Helsinki Rekisteröity kaupparekisteriin 01.01.2000 Lisätiedot TULOSTIEDOT 24 Lappeenrannan energia Oy VuOsikertOmus 2014
TULOSTIEDOT 24 Lappeenrannan Energia Oy Vuosikertomus 2014 Konserni Tuloslaskelma (1 000 ) 1.1. 31.12.2014 1.1. 31.12.2013 LIIKEVAIHTO 128 967 121 379 Valmistus omaan käyttöön 4 869 4 273 Liiketoiminnan Lisätiedot TULOSLASKELMAN RAKENNE
TULOSLASKELMAN RAKENNE Liiketoiminnan tuotot Toiminnan kulut Liikevoitto VÄHENNETÄÄN Liikevaihdon ansaintaan liittyvät kulut Rahoituserät Satunnaiset erät Tilinpäätösjärjestelyt Tilikauden voitto Verot Lisätiedot HONKARAKENNE OYJ PÖRSSITIEDOTE KLO 9.00
KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT 1 6/2016 1 6/2015 1 12/2015 Liikevaihto, 1000 EUR 10 370 17 218 27 442 Liikevoitto ( tappio), 1000 EUR 647 5 205 6 471 Liikevoitto, % liikevaihdosta 6,2 % 30,2 % 23,6 % Lisätiedot SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003
Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin Lisätiedot Suomen Asiakastieto Oy 29.06.2010 09:25
Suomen Asiakastieto Oy 29.06.2010 09:25 Yrityksen Talousraportti Suomen Asiakastieto Oy Työpajankatu 10 00580 Helsinki Y-tunnus 01110279 Kaupparekisterinumero 161689 Kotipaikka Helsinki Rekisteröity kaupparekisteriin Lisätiedot Konsernin liikevaihto oli 55,4 miljoonaa euroa - lähes 6,0 miljoonaa euroa (9,7%) pienempi kuin vastaavana ajanjaksona edellisenä vuonna.
EVOX RIFA GROUP OYJ PÖRSSITIEDOTE 1.11.2001, klo 10:00 EVOX RIFA GROUP OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.2001 Vuoden 2001 kolmen ensimmäisen neljänneksen liikevaihto oli 55,4 miljoonaa euroa (61,4 miljoonaa euroa Lisätiedot SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita.
SALON RAUTA OY Salon Rauta Oy:n perustivat 1.9.1998 Antti ja Timo Salo. Antti Salo toimii yrityksessä toimitusjohtajana sekä talousjohtajana ja Timo Salo hallituksen puheenjohtajana sekä myyntijohtajana. Lisätiedot 1/8. Itella-konserni Tunnusluvut. Itella Oyj Osavuosikatsaus Q3/2008
1/8 Tunnusluvut 7-9 7-9 1-9 1-9 1-12 2008 2007 2008 2007 2007 Liikevaihto, milj. euroa 468,0 396,5 1 391,5 1 247,4 1 710,6 Liikevoitto, milj. euroa 24,2 14,1 68,1 79,7 101,8 Voitto ennen veroja, milj. Lisätiedot Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja
Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa Lisätiedot 1/8. Tunnusluvut. Itella Oyj Tilinpäätös 2008
1/8 Tunnusluvut 10-12 10-12 1-12 1-12 2008 2007 2008 2007 Liikevaihto, milj. euroa 561,4 463,2 1 952,9 1 710,6 Liikevoitto ilman kertal. erää 27,0 22,1 95,1 101,8 Liikevoittoprosentti ilman kertal. erää Lisätiedot Suomen Asiakastieto Oy 20.01.2009 12:24
Tulosta Suomen Asiakastieto Oy 20.01.2009 12:24 Yrityksen Talousraportti Suomen Asiakastieto Oy Työpajankatu 10 00580 Helsinki Y-tunnus 01110279 Kaupparekisterinumero 161689 Kotipaikka Helsinki Rekisteröity Lisätiedot 1.7. 31.12.2010 puolivuotiskatsaus (tilintarkastettu yleisluontoisesti) SAV-Rahoitus konsernin kannattavuus on pysynyt erinomaisella tasolla
KONSERNIN TILINPÄÄTÖS 2010 TOIMINTAKERTOMUS Sivu 1 Yhtiö on Jyväskylän kaupungin tytäryhteisö ja kuuluu Jyväskylän kaupunkikonserniin sen alakonsernina. Yhtiön osakepääoma Jakautuu 864 osakkeeseen. Kaikilla Lisätiedot Informaatiologistiikka Liikevaihto 53,7 49,4 197,5 186,0 Liikevoitto/tappio -2,0-33,7 1,2-26,7 Liikevoitto-% -3,7 % -68,2 % 0,6 % -14,4 %
1/8 Liiketoimintaryhmien avainluvut miljoonaa euroa 10-12 10-12 1-12 1-12 2006 2005 2006 2005 Viestinvälitys Liikevaihto 236,1 232,3 841,7 825,7 Liikevoitto 36,3 30,3 104,3 106,3 Liikevoitto-% 15,4 % 13,0 Lisätiedot Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 13.12.2006. Tilinpäätösjulkistus (1.11.2005 31.10.2006)
Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 13.12.2006 Tilinpäätösjulkistus (1.11.2005 31.10.2006) Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 4. neljänneksellä Tilinpäätös 1.11.2005 31.10.2006 Lisätiedot SCANFIL OYJ PÖRSSITIEDOTE 31.07.2003 KLO 09.00 SCANFIL OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 01.01. 30.06.2003
Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA Lisätiedot Konsernirakenteessa ei tapahtunut muutoksia tili- ja vertailukauden aikana.
1(11) MARTELA OYJ PÖRSSITIEDOTE 28.4.2010 kello 08.30 MARTELA OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS AJALTA 1.1.-31.3.2010 Konsernin tammi-maaliskuun liikevaihto oli 22,6 milj. euroa (24,0), jossa oli laskua edelliseen Lisätiedot - Liiketulos -0,2 meur (-1,0 meur), -1,8 % liikevaihdosta (-8,0 %). Liiketulokseen sisältyy 0,7 meur liiketoimintojen myyntivoittoja.
Done Solutions Oyj Pörssitiedote 10.8.2004 klo 09.00 DONE SOLUTIONS OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1-6/2004 - Liikevaihto katsauskaudella 9,9 meur (12,3 meur 1-6/2003). - Liiketulos -0,2 meur (-1,0 meur), -1,8 Lisätiedot LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00
LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos Lisätiedot Toimipaikan osoite Kauppakatu 1 150578-666A 10 10 000 00 020252-666T 110 5 000 20 6606408-2 30 600 00 241280-111C 60 8 989 89
6606441-0 Oy Tyvi-testiaineisto 2008-2011 Ab Yki Yhteyshenkilö Yrityksen katuosoite 12 B 00100 HELSINKI 01032010 28022011 123 Tilitoimistot Toimipaikan osoite Kauppakatu 1 FI2312345600123454 NDEAFIHH Ville Lisätiedot YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2012 YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2012 10.8.2012 KLO 09:15
Yleiselektroniikka Oyj - Osavuosikatsaus YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-3.6.212 YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-3.6.212 1.8.212 KLO 9:15 - Liikevaihto 2,6 miljoonaa euroa (18,8 Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009
OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni Lisätiedot 1/8. Itella-konserni Tunnusluvut. Itella Oyj Osavuosikatsaus Q2/2008
1/8 Tunnusluvut 4-6 4-6 1-6 1-6 1-12 2008 2007 2008 2007 2007 Liikevaihto, milj. euroa 470,6 413,0 923,5 850,9 1 710,6 Liikevoitto, milj. euroa 10,6 19,7 43,9 65,6 101,8 Voitto ennen veroja, milj. euroa Lisätiedot Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj
Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.6.2009
Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8 Lisätiedot MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016
MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ 9. elokuuta 1 Työympäristöasiantuntija Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä toteuttavista yrityksistä. Tarjoamme asiakkaillemme Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008
Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3 Lisätiedot 16.2.2016 1 (11) Y-tunnus 1506926-2 FINEXTRA OY TILINPÄÄTÖS JA TASEKIRJA
KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT 7 12/2014 7 12/2013 1 12/2014 1 12/2013 Liikevaihto, 1000 EUR 9 751 6 466 20 427 13 644 Liikevoitto ( tappio), 1000 EUR 1 959 462 3 876 1 903 Liikevoitto, % liikevaihdosta Lisätiedot Ensimmäinen vuosineljännes 2016
Ensimmäinen vuosineljännes 2016 Jakson liikevaihto oli 23 447 T (23 571 T ) Jakson liiketulos oli 299 T (721 T ) Jakson tulos oli 212 T (515 T ) Tulos per osake 0,014 Oma pääoma per osake 0,443 Toimitusjohtajan Lisätiedot Konsernin liikevaihdon ennakoidaan laskevan ja liiketuloksen paranevan.
Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Toimintaympäristön kehitys 1-9/2011 Suunnittelupalveluiden ja teknisen tuoteinformaation kysynnän kasvu jatkui koko katsauskauden ajan. Lisätiedot MYLLYN PARAS -KONSERNI
8 Myllyn Paras -nimisen konsernin emoyhtiö on Myllyn Paras Oy Hallinto, kotipaikka Hyvinkää. Edellä mainitun konsernin konsernitilinpäätöksen jäljennökset ovat saatavissa osoitteesta: Verkatehtaankatu Lisätiedot Investor Relations. Keskeiset asiat 2011
Tilinpäätös 2011 Keskeiset asiat 2011 Orgaanisen kasvun tavoite ylittyi. Liiketoiminnan kassavirta parani merkittävästi. Suunnittelukapasiteetin käyttöaste oli hyvällä tasolla. Palveluratkaisujen myynti Lisätiedot 1/8. Tunnusluvut. Itella Oyj Osavuosikatsaus Q1/2009
1/8 Tunnusluvut 1-3 1-3 1-12 2009 2008 2008 Liikevaihto, milj. euroa 477,6 452,9 1 952,9 Liikevoitto 19,9 33,3 95,1* Liikevoittoprosentti 4,2 7,4 4,9 * Voitto ennen veroja, milj. euroa -8,1 35,3 46,6 Oman Lisätiedot Pohjois-Karjalan Tietotekniikkakeskus Oy T A S E K I R J A 31.12.2014
Pohjois-Karjalan Tietotekniikkakeskus Oy T A S E K I R J A 31.12.2014 Pohjois-Karjalan Tietotekniikkakeskus Oy Y-tunnus: 0582075-3 Kotipaikka: Joensuu Säilytä 31.12.2024 asti Pohjois-Karjalan Tietotekniikkakeskus Lisätiedot V 2002 U O S I K E RTO M U S
2002 VUOSIKERTOMUS Sisällys Vuosi lyhyesti 1 Tietoja osakkeenomistajille 2 Martela lyhyesti 3 Toimitusjohtajan katsaus 4 Liiketoimintayksiköt ja organisaatio 2002 6 Liiketoimintayksikkö Suomi 6 Liiketoimintayksikkö Lisätiedot PMA:n peruskaavat tuloslaskelmalle ja taseelle
1(16) Kuntien ja kuntayhtymien taloustilaston tilinpäätöstietojen tiedonkeruun sisältö tilastovuodesta 2015 alkaen 1. KUNNAN JA KUNTAYHTYMÄN TILINPÄÄTÖSLASKELMAT... 2 1.1. Kunnan ja kuntayhtymän tuloslaskelma, Lisätiedot Keskisuomalainen Oyj Pörssitiedote 22.11.2006 klo 08.30 1(6)
Keskisuomalainen Oyj Pörssitiedote 22.11.2006 klo 08.30 1(6) KESKISUOMALAINEN OYJ:n osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2006 Keskisuomalainen -konsernin liikevaihto oli tammi-syyskuussa 2006 73,6 Meur, kun se oli Lisätiedot Teleste Oyj Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2003}
Teleste Oyj Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2003} Teleste Oyj Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2003 Kokonaismarkkinoiden supistumisesta johtuen liikevaihto laski, mutta liiketulos säästötoimenpiteiden ansiosta 1 miljoonaa Lisätiedot TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00
Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen Lisätiedot Rahoituksen rahavirta *Lyhytaik.lainojen lisäys/vähenn 0,9 30,7 *Lainojen takaisinmaksut -29,7 0,0 *Omien osakkeiden hankinta -376,2-405,0 0,0 30,7
RAHOITUSLASKELMA (1000 euroa) VUODELTA 2014 Liiketoiminnan rahavirta *Myynnistä ja muista liiketoim. tuotoista saadut maksut 1010,4 1044,3 *Maksut liiketoiminnan kuluista -839,9-860,6 *Saadut korot 3,8 Lisätiedot SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2012 30.6.2013 Q1 tulos niukasti tappiollinen
Yhtiötiedote SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2012 30.6.2013 Q1 tulos niukasti tappiollinen SAV Rahoitus Oyj:n toimitusjohtajan Janne Heusalan kommentit ensimmäisen kvartaalin tuloksesta: SAV-Rahoitus Lisätiedot Yhtiön pitkän tähtäimen strateginen tavoiteohjelma on käynnissä. Kvartaalitasolla ohjelman tulokset eivät vielä ole nähtävissä.
Puolivuotiskatsaus 2016 Jakson liikevaihto oli 48 470 T (47 992 T ) Jakson liiketulos oli 1 365 T (1 204 T ) Jakson tulos oli 1 035 T (863 T ) Tulos per osake 0,070 Oma pääoma per osake 0,482 Toimitusjohtaja Lisätiedot EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT, FAS 1 000 EUR
TULOSTIEDOT 2 LAPPEENRANNAN ENERGIA OY VUOSIKERTOMUS 2015 KONSERNI Tuloslaskelma (1 000 ) 1.1. 31.12.2015 1.1. 31.12.2014 LIIKEVAIHTO 124 532 128 967 Valmistus omaan käyttöön 4 647 4 869 Liiketoiminnan Lisätiedot Yhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012. QPR Software Plc
QPR Software Oyj Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012 Vuosi 2011 Yhtiö käynnisti Kokonaisarkkitehtuuripalvelut-liiketoiminnan vuoden alussa. Yhtiö lanseerasi uuden tuotteen, QPR ProcessAnalyzerin Lisätiedot OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 07.08.2003 klo 09.00 1(4)
OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 07.08.2003 klo 09.00 1(4) OLVI-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.6.2003 (6 KK) Konsernin liikevaihto laski 1,2 % 53,60 (54,27) milj. euroon ja liikevoitto oli 3,82 (3,92) milj. Lisätiedot - Liikevaihto 17,1 milj. euroa (23,8 milj. euroa) - Liiketappio 458 tuhatta euroa (liikevoitto 813 tuhatta euroa) - Osakekohtainen tappio 0,16 euroa
YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Osavuosikatsaus 06.11.2009 klo 9:15 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.9.2009 - Liikevaihto 17,1 milj. euroa (23,8 milj. euroa) - Liiketappio 458 tuhatta euroa Lisätiedot Elite Varainhoito Oyj Liite puolivuotiskatsaus
106 FORTUM TILINPÄÄTÖS 2011 Emoyhtiön tilinpäätös, FAS Tuloslaskelma Liite 2011 2010 Liikevaihto 2 77 67 Muut tuotot 3 36 12 Henkilöstökulut 4 36 35 Poistot ja arvonalentumiset 7 8 9 Muut kulut 67 55 Liikevoitto/-tappio Lisätiedot HONKARAKENNE OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1.1.-31.12.2006
Yhtiötiedote SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2011 30.6.2012 Q1 tulos positiivinen SAV Rahoitus Oyj:n toimitusjohtajan Harri Kalliokosken kommentit ensimmäisen kvartaalin tuloksesta: SAV-Rahoitus Lisätiedot EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT, FAS 1 000 EUR
1 / 9 Taaleritehdas Oyj Liite tulostiedotteeseen, taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut 31.12.2013. TALOUDELLISTA KEHITYSTÄ KUVAAVAT TUNNUSLUVUT Taaleritehdas-konserni 1.7.-31.12.2013 1.7.-31.12.2012 Lisätiedot Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja
Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Keskeiset asiat 1-6/2011 Suunnittelupalveluiden kysynnän kasvu jatkui. Liikevaihto jatkoi kasvuaan. Liikevoitto oli vertailukauden tasolla Lisätiedot Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n Lisätiedot Konsernin liikevaihto oli katsauskautena 88,8 miljoonaa euroa (88,9 milj. euroa tammi- kesäkuussa 2010).
PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS PATENT- OCH REGISTERSTYRELSEN Tilinpäätöksen rekisteröinti Registrering av bokslut Kaupparekisteri Handelsregistret Verohallinnosta saapuneet tiedot Uppgifter inkomna från Lisätiedot Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010. Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg
Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010 Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg Turvatiimi lyhyesti Turvatiimi Oyj on johtava kotimainen turvallisuusalan ammattilainen. Yhtiö tarjoaa turvallisuusalan palvelutuotteita Lisätiedot Ravintola Gumböle Oy
Ravintola Gumböle Oy Gumbölentie 20 02770 Espoo Kotipaikka: Espoo Y-tunnus: 2463691-9 TASEKIRJA 1.1.2013-31.12.2013 Tämä tasekirja on säilytettävä 31.12.2023 asti Tilinpäätöksen toteutti: Gumböle Golf Lisätiedot Yhtiö keskittyy edelleen sähköteknisiin tuotteisiin ja pitkälle jalostettuihin alumiinikomponentteihin.
NORDIC ALUMINIUM OYJ OSAVUOSIKATSAUS 20.04.2012 Klo 10.00 1(6) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 31.3.2012 Nordic Aluminiumin liikevaihto katsauskaudella oli 16,24 miljoonaa euroa (18,24 miljoonaa Lisätiedot Demoyritys Oy TASEKIRJA 1.1.2011-31.12.2011
Sivu1 (13) Demoyritys Oy Oikotie 8 00200 HELSINKI Y-tunnus: 0000000-0 Demoyritys Oy TASEKIRJA 1.1.2011-31.12.2011 . 2 Sisällysluettelo Sivu Hallituksen toimintakertomus 3 Tuloslaskelma 4 Tase (vastaavaa) Lisätiedot Suomen Asiakastieto Oy 20.05.2007 09:36
Tulosta Suomen Asiakastieto Oy 20.05.2007 09:36 Yrityksen Talousraportti Suomen Asiakastieto Oy Työpajankatu 10 00580 Helsinki Y-tunnus 01110279 Kaupparekisterinumero 161689 Kotipaikka Helsinki Rekisteröity Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot Itella Informaatio Liikevaihto 54,1 46,6 201,1 171,3 Liikevoitto/tappio 0,3-3,6 5,4-5,3 Liikevoitto-% 0,6 % -7,7 % 2,7 % -3,1 %
1/7 Liiketoimintaryhmien avainluvut 10-12 10-12 1-12 1-12 2007 2006 2007 2006 Itella Viestinvälitys Liikevaihto 248,6 243,4 893,8 869,7 Liikevoitto 21,3 28,1 88,9 73,6 Liikevoitto-% 8,6 % 11,5 % 9,9 % Lisätiedot Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6 Lisätiedot KANGASALAN LÄMPÖ OY TASEKIRJA 31.12.2006
KANGASALAN LÄMPÖ OY TASEKIRJA 31.12.2006 2 Kangasalan Lämpö Oy Tyrnimarjankuja 3 36220 Kangasala Kotipaikka Kangasala Y-tunnus 0510578-4 TILINPÄÄTÖS TILIKAUDELTA 1.1. 31.12.2006 SISÄLLYS SIVU Tuloslaskelma Lisätiedot Beltton-Yhtiöt Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.? 30.9.2006. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 8.11.2006, klo 9.00
Julkaistu: 2006-11-08 08:00:07 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus Beltton-Yhtiöt Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.? 30.9.2006 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 8.11.2006, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS Lisätiedot TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISTA KOSKEVAT LIITETIEDOT