Source: http://www.assemblee-nationale.fr/15/budget/plf2019/b1302-tIII-a21.asp
Timestamp: 2018-12-12 23:38:56+00:00
Document Index: 132217699

Matched Legal Cases: ['art. 44', 'art. 44', 'art.109', 'art. 44', 'art. 44', 'art. 110', 'arrêt ']

N° 1302 annexe 21 - Rapport de M. Nicolas Forissier sur le projet de loi de finances pour 2019 (n°1255).
DONNÉES CLÉS 5
I. DERRIÈRE UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE, … 9
A. POUR AMÉLIORER LA POSITION DE LA FRANCE À L’INTERNATIONAL 9
1. La dégradation du déficit commercial 9
2. Les facteurs pesant sur la compétitivité française 10
B. IL FAUT RELANCER L’ÉQUIPE DE FRANCE À L’EXPORT 13
1. Un plan d’action en matière de commerce extérieur 13
2. La bataille de l’export se joue d’abord en France 14
a. Fédérer les acteurs dans des guichets uniques CCI-Business France 14
b. Faire adhérer les régions 15
3. Déployer des outils communs 16
a. Une plateforme des solutions pour orienter les entreprises 16
b. Un outil partagé de gestion de la relation client 17
4. Coordonner les efforts à l’étranger 17
II. … LA DIMINUTION DU FINANCEMENT DES PRINCIPAUX ACTEURS 19
A. LA DIMINUTION DU PLAFOND DES TAXES AFFECTÉES 19
1. L’assèchement des ressources des CCI 19
2. Les comités professionnels de développement économique en péril 20
a. Un soutien sur mesure pour les filières 20
b. Un financement essentiellement couvert par des taxes affectées 22
c. Maintenir un mécanisme qui fonctionne 24
B. UN TRANSFERT LOURD DE MENACE POUR LE RÉSEAU DE LA DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR À L’ÉTRANGER 25
C. BUSINESS FRANCE : FAIRE TOUJOURS MIEUX AVEC MOINS 27
1. La diminution des financements publics 28
2. À la recherche de ressources propres 29
3. Le redéploiement des ressources humaines sur le territoire français 31
D. BPI FRANCE ASSURANCE EXPORT : DES OUTILS INNOVANTS À RENFORCER 32
1. Un transfert réussi à Bpifrance Assurance Export 32
2. Le schéma de financement des dispositifs assurantiels 33
3. Une nouvelle version de l’assurance-prospection 35
4. La rémunération de l’opérateur 37
Article 39 et état B : Crédit du budget général 45
PERSONNES AUDITIONNÉES PAR LE RAPPORTEUR SPÉCIAL 53
Au 10 octobre 2018, 68 % des réponses étaient parvenues à la commission des finances.
ÉVOLUTION DE LA SUBVENTION ET DES RESSOURCES PROPRES DE BUSINESS FRANCE
Source : rapport au Parlement sur le financement public dont bénéficie Business France, DG Trésor, août 2018.
ÉVOLUTION DES EXPORTATIONS ET IMPORTATIONS FRANÇAISES
Source : commission des finances, d’après les séries longues de la DGDDI.
SOLDES BILATÉRAUX 2017 : PRINCIPAUX EXCÉDENTS OU DÉFICITS
Source : Commission des finances, d’après les données de la DGDDI, département des statistiques et des études économiques.
ANALYSE PRODUITS : PRINCIPAUX EXCÉDENTS OU DÉFICITS EN 2017
Si plusieurs indicateurs économiques s’améliorent, ce n’est pas le cas du commerce extérieur.
Certes, le contexte mondial n’est pas favorable, avec la hausse du cours des hydrocarbures, la tentation de certains de jouer au passager clandestin, ou encore la fermeture du marché iranien, pourtant prometteur.
Il reste que le déficit commercial récurrent de la France a de quoi inquiéter, d’autant plus lorsqu’on compare les résultats français avec nos voisins allemands. L’Allemagne a enregistré en 2017 un excédent commercial sur les biens de 244,9 milliards d’euros alors que le déficit commercial de la France s’est nettement dégradé pour atteindre – 63,1 milliards d’euros.
Si l’aggravation du déficit commercial français peut être liée à des facteurs conjoncturels (prix des hydrocarbures, euro fort), ce sont essentiellement des facteurs structurels qui sont en cause : les coûts de production, la faible compétitivité de nos entreprises, l’absence de grosses PME « à l’allemande », le positionnement de gamme de nos produits…
Ce constat est connu. Il s’agit désormais d’inverser la donne : la France n’est pas condamnée au déficit commercial. Il y a vingt ans, elle bénéficiait même d’un excédent confortable.
En février dernier, le Premier ministre a dévoilé une stratégie ambitieuse pour relancer les exportations françaises et rendre plus efficient le dispositif public de soutien à l’export. Si le rapporteur spécial est favorable à l’esprit de ce plan d’action, il craint que la diminution des financements aux acteurs du soutien au commerce extérieur dégrade la qualité de l’accompagnement des entreprises.
Il est essentiel de mettre en place une véritable politique concertée du commerce extérieur, qu’elle dispose d’un budget propre et d’un ministre de plein exercice.
I. DERRIÈRE UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE, …
A. POUR AMÉLIORER LA POSITION DE LA FRANCE À L’INTERNATIONAL
1. La dégradation du déficit commercial
L’économie française est sur une trajectoire de reprise : la croissance du PIB s’est établie à + 2,3 % en 2017 et l’activité resterait robuste en 2018, avec une croissance de 1,7 %.
Pourtant, en 2017, le déficit commercial sur les biens s’est nettement dégradé pour atteindre 63,1 milliards d’euros, après 48,6 milliards en 2016, soit la plus forte dégradation observée depuis 2011. Cette détérioration concerne les deux grandes composantes du solde : le déficit hors énergie et matériel militaire qui atteint 42 milliards d’euros après 35 milliards d’euros en 2016, et la facture énergétique (39 milliards d’euros contre 31,5 milliards d’euros en 2016).
ÉVOLUTION ANNUELLE DU SOLDE DES BIENS DE LA FRANCE
Source : Commission des finances, d’après les séries longues de la DGDDI
S’agissant des services, l’excédent a rebondi en 2017, passant de 17,8 milliards d’euros à 26,4 milliards d’euros, notamment grâce à une très bonne performance du tourisme après une année 2016 marquée par des attentats, et une amélioration du solde des services aux entreprises.
Au total, le déficit des biens et services se creuse pour s’établir à 21,7 milliards d’euros après 16,8 milliards en 2016. Il s’agit du montant le plus élevé depuis 2012 (23,2 milliards d’euros).
Cependant, la dégradation du déficit commercial reflète principalement la dynamique de la demande intérieure française portée par la reprise de la consommation des ménages et de l’investissement des entreprises qui ont soutenu les importations de biens. Le retour de la croissance se conjugue avec une forte croissance des importations, qui creuse le déficit commercial.
La dégradation du solde cache ainsi des résultats probants en matière d’exportation : elles sont reparties à la hausse (+ 4 % en 2017 après – 0,6 % en 2016) mais ont augmenté moins vite que les importations.
Sur l’année 2018, le bilan de santé du commerce extérieur ne s’améliore pas : la facture énergétique continue de s’alourdir et l’activité ralentit un peu partout dans le monde.
En début d’année, la Banque de France prévoyait une contribution « nettement positive » du commerce extérieur à la croissance de la France pour 2018. Les dernières statistiques démontrent le contraire : au premier semestre 2018, l’augmentation du déficit des biens reflète surtout la hausse de la facture énergétique (déficit de 22,2 milliards d’euros après 19,1 milliards d’euros au second semestre 2017), dans un contexte d’augmentation des prix du pétrole. S’agissant des services, l’excédent diminue au premier semestre 2018 (12,8 milliards d’euros après 13,6 milliards d’euros au second semestre 2017) en raison d’importations en légère hausse (108,3 milliards d’euros après 108,0 milliards d’euros).
2. Les facteurs pesant sur la compétitivité française
Des facteurs conjoncturels pèsent sur la compétitivité française : outre la remontée des cours des hydrocarbures et la reprise de la demande intérieure qui pèsent sur les importations, l’euro s’est sensiblement apprécié depuis mi-avril 2017, notamment sous l’effet de l’amélioration des perspectives économiques en zone euro et du lancement par la BCE du processus de sortie progressive de ses mesures de politique monétaire non conventionnelle. Mais, depuis ce printemps, l’euro s’est déprécié face au dollar, pénalisé par le ralentissement de l’activité ainsi que par les incertitudes politiques en Italie.
Parmi les facteurs structurels, la faible compétitivité coût est souvent en cause. Elle s’est pourtant améliorée depuis 2006 (+ 4,2 % en 2017 et + 1,7 % début 2018 selon l’OCDE). Il reste cependant du chemin à parcourir en comparaison à la situation allemande où la baisse des coûts salariaux unitaires a engendré des gains de compétitivité-coût, principalement au début de la décennie 2000 (1). Ces derniers ont été répercutés largement en compétitivité-prix, via une baisse des prix d’exports allemands par rapport aux prix d’exports étrangers, ainsi qu’en hausse des marges. Depuis 2012, on observe un fléchissement de la compétitivité-coût, qui pèse dans une moindre mesure sur la compétitivité-prix en raison des efforts de marge des entreprises allemandes.
Le faible nombre d’entreprises de taille intermédiaire (ETI), suffisamment robustes pour se maintenir à l’export, joue également en notre défaveur par rapport à nos voisins allemands. D’après les statistiques de la douane, la France compte 124 030 entreprises exportatrices en 2017, alors qu’elles sont environ 350 000 en Allemagne. Le rapporteur note non sans inquiétude que ce nombre diminue depuis 2015 (– 1 050 en deux ans). Parmi elles, 2,3 % sont des grandes entreprises qui réalisent 54 % du montant total des exportations françaises. Les ETI ne représentent que 8,9 % des entreprises exportatrices et réalisent 44,5 % du montant total des exportations.
Mais la faiblesse de nos entreprises à l’export résulte également d’un manque de préparation et d’accompagnement. Les exportateurs connaissent en effet une rotation importante d’une année sur l’autre. En 2017, environ 28 550 opérateurs commencent une activité d’exportation, alors que, dans le même temps, 28 830 la cessent.
ROTATION À L’EXPORT DES TPE, PME ET ETI
Champ : Biens, hors échanges de matériel militaire et or monétaire.
N.B. : Les entreprises exportatrices correspondent dans ce tableau à la notion d’entreprise telle que définie dans le décret n° 2008-1354 d’application de la loi de modernisation de l’économie (LME) de 2008.
Lecture : en 2017, 20 990 microentreprises cessent d’exporter (soit 24 % des 66 890 microentreprises exportatrices comptabilisées en 2016), alors que 21 040 microentreprises commencent une activité d’exportation.
La part des sortantes est très dépendante de la catégorie d’entreprises : elle est environ d’une sur trois pour les microentreprises contre une sur huit pour les PME et une sur quatorze pour les ETI. Les entreprises « sortantes » sont pour la quasi-totalité des PME et des microentreprises.
En outre, la spécialisation géographique pénalise la France qui n’est pas positionnée sur les marchés les plus dynamiques, même si l’on observe une nette évolution au cours des dix dernières années. Dans une note de décembre 2017 (2), la direction générale du Trésor a mis au point un outil d’aide à la décision et de ciblage des marchés porteurs à l’export pour la France. Il résulte de cette analyse que les exportations françaises se situent en dessous de leur potentiel avec certains pays, comme le Royaume-Uni, les Pays-Bas, la Suisse ou encore l’Inde.
En 2014, une étude du Centre d’études prospectives et d’informations internationales (CEPII) (3) souligne que la part de marché française dans le commerce international a diminué deux fois plus vite depuis la fin des années 1990 que la part de marché allemande. Depuis 2012, elle se stabilise à hauteur de 3,1 % sur les biens et 3,5 % sur les biens et services.
Dans la dernière étude annuelle du forum économique mondial (4), la France se classe au 17e rang en 2018, alors qu’elle occupait la 22e place l’an dernier. Parmi les points forts sont cités la santé, la taille du marché, les infrastructures, la capacité d’innovation et la qualité des publications. En revanche, la France obtient de mauvais scores en termes de marché du travail, de compétences (notamment numériques) de la population et de dynamisme des entreprises en particulier à l’égard du risque entrepreneurial. L’Allemagne s’inscrit quant à elle à la troisième place.
B. IL FAUT RELANCER L’ÉQUIPE DE FRANCE À L’EXPORT
1. Un plan d’action en matière de commerce extérieur
Conscient de l’inadaptation du système français de soutien à l’export, le Premier ministre a annoncé le 23 février 2018 une réforme de la stratégie de la France pour le commerce extérieur. Le plan d’action, composé de 17 mesures, comporte trois axes : la formation, l’accompagnement et le financement. L’objectif est d’augmenter le nombre d’entreprises exportatrices et dynamiser leurs exportations.
MESURES ANNONCÉES PAR LE GOUVERNEMENT POUR LE COMMERCE EXTÉRIEUR
FORMATION AUX LANGUES ET AU COMMERCE INTERNATIONAL
Développer la formation initiale en langues étrangères et former les étudiants
à l’internationalisation d’une PME.
L’État financera à chaque étudiant, avant d’entrer en premier cycle universitaire au mieux et au plus tard avant la fin de ce premier cycle, une certification internationale en anglais de type Cambridge, IELTS, ou TOEFL
Développer la reconnaissance des compétences en langues des salariés déjà présents sur le marché du travail, au moyen de la formation continue
Développer la reconnaissance des compétences en français des collaborateurs étrangers des entreprises françaises, via la diffusion de la certification CLES « français langue étrangère » d’ici 2019.
Former les futurs salariés et dirigeants de PME au commerce international.
Créer un parcours de formation à l’export spécifiquement dédié aux TPE PME et ETI pour les aider à s’internationaliser.
RÉFORME DE L’ACCOMPAGNEMENT
Un « guichet unique » de l’export sera créé dans chaque région en accord avec elles. Il visera à regrouper autour des opérateurs publics, CCI et Business France, tous les acteurs de l’export — agences régionales de développement, sociétés d’accompagnement et de commerce international, mais aussi acteurs du financement export, autour de BpiFrance et des opérateurs privés — dans une logique de mobilisation coordonnée en fonction des besoins des entreprises
Déploiement au niveau national d’une plateforme numérique des solutions regroupant l’ensemble des offres d’accompagnement à l’export et de financement export. Cette plateforme sera prolongée par un outil de Custumer Relationship Management (CRM) permettant d’assurer de manière mutualisée le suivi des entreprises qui s’appuieront sur la Team France Export
Mise en place d’un correspondant unique à l’étranger et expérimentation dès cette année par le retrait de Business France dans 8 pays.
RÉFORME DES FINANCEMENTS À L’EXPORT
Un interlocuteur public unique aux côtés des PME et ETI françaises
BPI France est conforté dans son rôle d’interlocuteur privilégié des entreprises pour leurs besoins en matière de financements publics, dont elle devient le « guichet unique » pour les financements exports publics
Des outils plus simples et plus accessibles
Amplification et simplification de l’assurance prospection.
Création d’un Pass Export.
Une nouvelle démarche s’inscrivant dans une logique de politique industrielle active est proposée aux exportateurs récurrents dans le cadre de leurs demandes de soutien public (assurance-crédit, garantie change, etc.). Le Pass Export prend la forme d’un partenariat de confiance sur mesure négocié entre l’État et un exportateur pour une durée de trois à cinq ans.
Une gamme de produits élargie et plus compétitifs pour répondre aux
nouveaux besoins des entreprises dans l’environnement international
Création d’un instrument de couverture des projets stratégiques à l’international afin de couvrir les projets les plus audacieux et stratégiques de nos entreprises. Cette garantie déliée permettra de soutenir des financements de projets de première importance pour l’économie française, y compris en l’absence de contrat export.
Une garantie aux filiales étrangères d’entreprises françaises va être créée afin de pouvoir soutenir les exportateurs français y compris lorsqu’une implantation locale est rendue obligatoire par la législation du pays importateur afin de pouvoir remporter un contrat.
Afin de tenir compte de la réalité industrielle des filières françaises d’exportation, un outil de soutien financier à l’export va être développé afin de soutenir les sous-traitants d’entreprises exportatrices. Bien que ces sous-traitants, généralement des PME ou ETI, ne soient pas directement exportateurs, il convient de les prémunir des risques associés à l’exportation.
Extension de la garantie de change à onze nouvelles devises. Cette garantie soutient l’entreprise dès la remise de l’offre commerciale et permet de fixer un cours de change à tout moment de la période de négociation
Doublement de l’enveloppe des prêts du Trésor en trois ans, d’environ 300 à 600 M€ par an.
Création de financements export court terme (moins de 24 mois).
Mesures supplémentaires à destination de l’Afrique subsaharienne.
Suppression des limites d’encours de garanties vers les pays d’Afrique subsaharienne (dans la limite du respect des recommandations multilatérales d’endettement soutenable) et assouplissement des critères d’octroi de la stabilisation de taux d’intérêt en assurance-crédit dans le cadre d’une expérimentation d’une durée d’un an.
Cette stratégie, largement inspirée du rapport « Team France export » de M. Christophe Lecourtier, directeur général de Business France, se fonde principalement sur la création d’un « guichet unique à l’export », afin de rationaliser le dispositif. Trop d’acteurs sont impliqués, si bien qu’une entreprise, notamment les petites et moyennes, ne sait pas à quelle porte frapper. L’information est disséminée, la coordination des acteurs fragile.
2. La bataille de l’export se joue d’abord en France
a. Fédérer les acteurs dans des guichets uniques CCI-Business France
La mesure phare du plan d’action indique qu’« un guichet unique de l’export sera créé dans chaque région en accord avec elles. Il visera à regrouper autour des acteurs publics, CCI et Business France, tous les acteurs de l’export, mais aussi tous les acteurs du financement export autour de Business France et des opérateurs privés ».
Les guichets uniques en région doivent associer les collaborateurs des chambres de commerce et d’industrie et ceux de Business France afin d’apporter aux entreprises des « conseils de proximité ». Il s’agit, d’une part, de simplifier le dispositif de soutien à l’export sur les territoires afin de le rendre plus lisible pour les entreprises, mais également de renforcer la préparation des entreprises en amont de l’export afin de permettre ensuite une implantation durable. En effet, si chaque année 40 000 entreprises françaises exportent pour la première fois, seuls 40 % d’entre elles continuent d’exporter l’année suivante.
Ces guichets uniques doivent s’appuyer sur les structures des CCI, qui bénéficient d’un maillage territorial conséquent et qui disposent déjà d’un savoir-faire pour identifier le potentiel exportateur des entreprises, les orienter et proposer des dispositifs concrets de soutien à l’export. Des collaborateurs de Business France, les « conseillers export France », seront redéployés au sein des CCI.
b. Faire adhérer les régions
Ces regroupements BF/CCI seront pilotés à l’échelon local par les régions, dont la compétence en la matière est inscrite dans la loi NOTRe (5). Leur constitution s’accompagne de la signature d’accords régionaux tripartites BF/Région/CCI. Aussi, la mise en place du guichet unique serait impossible sans une forte adhésion des régions.
Deux projets pilotes de cette « Team France » à l’export ont fait l’objet d’une expérimentation en Normandie et en Provence-Alpes-Côte d’Azur. Le test normand a fait ses preuves, selon Business France : ce sont désormais 120 entreprises qui ont leur contact unique grâce au système de la « Team France Export » et qui préparent une stratégie à l’export.
D’après les informations transmises au rapporteur spécial, à la date du 1er août 2018, trois premiers protocoles d’accord ont été signés avec les régions Hauts-de-France, Provence-Alpes-Côte d’Azur et Bourgogne-Franche-Comté (Région, État, CCI régionale et BF). D’autres dates de signatures sont prévues d’ici le mois de novembre avec les régions Nouvelle-Aquitaine, Normandie et Pays de la Loire. Les négociations sont en cours dans les autres régions, malgré quelques difficultés rencontrées en Occitanie, en Bretagne ou dans la région Grand Est.
Pour M. Jean-Philippe Berton, conseiller développement économique à Régions de France, contacté par le rapporteur, cette réforme est menée « dans le respect et la reconnaissance des prérogatives des régions », dans le cadre d’une « concertation organisée à tous les niveaux ». Régions de France regrette cependant que les réformes dans le champ du développement économique se fassent « par petits bouts, sans que les régions soient associées à une stratégie d’ensemble ». Si les régions soutiennent la plupart des initiatives engagées, elles appellent à une clarification des rôles entre les différents acteurs publics de l’action économique et notamment l’État, les régions et les différents opérateurs.
Le rapporteur prône depuis près de 20 ans la nécessité de mettre en place ce « guichet unique » qu’il appelait « maison de l’export » en 1997. Il rappelle cependant que ce mouvement n’est pas tout à fait inédit : il existait déjà des conventions de partenariat entre les différents acteurs. En 2015, une convention-cadre liait Business France, le réseau consulaire français et les CCI à l’international (CCI France International) afin d’associer un acteur à une étape de la procédure export : les CCI en France préparaient les entreprises et structuraient les projets, Business France les aidait à prospecter les marchés et CCIFI les aidait à pérenniser leur présence sur les marchés étrangers.
Ce qu’il manquait, c’était le lien entre chacune de ces phases. La présence de conseillers de Business France au sein des réseaux CCI peut être une solution pour y remédier efficacement.
3. Déployer des outils communs
Comme l’a souligné M. Christophe Lecourtier lors de son entretien avec le rapporteur, « pour travailler en commun, il faut des objectifs communs et des outils communs ». Aussi, ces guichets uniques doivent s’appuyer sur des outils numériques communs (logiciel de la relation clients, plateforme). Ces outils permettront la mise en commun d’informations, de manière sécurisée entre les opérateurs de la Team France Export, par l’intermédiaire d’un système d’information partagé, en particulier un outil de gestion de la relation client (CRM), et par la création d’une plateforme numérique de solutions.
a. Une plateforme des solutions pour orienter les entreprises
La plateforme des solutions est conçue comme la matérialisation numérique du guichet unique en région. Elle doit rassembler les solutions de financement, de digitalisation, de ressources humaines ou de représentation commerciale. Elle s’adresse principalement aux 250 000 entreprises non exportatrices qui pourraient le devenir et aux 60 000 entreprises exportatrices irrégulières ou très peu exportatrices qui ne bénéficient pas encore d’un accompagnement personnalisé et qui ont besoin d’être informées sur les opportunités offertes par les marchés internationaux, préparées et accompagnées dans leurs premières expériences à l’international. L’enjeu est d’orienter chaque entreprise vers les options pertinentes pour lui permettre de réussir son implantation à l’international.
Outre les offres de solutions, cette plateforme devrait également contenir des bases d’information, de type fiches sectorielles, statistiques douanières, décryptage des potentiels de marché, ainsi que des opportunités d’affaires à l’international (issues des bases d’appels d’offres publics internationaux).
Le projet plateforme des solutions s’étendra sur trois ans avec la livraison d’une première version au cours du premier semestre 2019.
b. Un outil partagé de gestion de la relation client
Le e-CRM complète le dispositif numérique comme outil de travail quotidien de la Team France. Cet outil, partagé entre Business France, les CCI en France et les correspondants uniques à l’étranger, doit comprendre :
– une base de contacts (celle des entreprises exportatrices françaises et des investisseurs potentiels) initialement constituée en mutualisant celles de Business France (en France comme à l’étranger) et des CCI, puis alimentée au fil de l’eau par la plateforme des solutions, dans le respect des règles énoncées par le RGPD ;
– des fonctionnalités poussées de gestion de la relation client et collaboratives.
Les informations sur les caractéristiques d’une entreprise, son parcours export, ses centres d’intérêt et besoins exprimés seront conservés dans ce e-CRM, les rendant ainsi disponibles aux collaborateurs concernés au sein de la Team France Export, à commencer par le conseiller international qui agira en tant qu’interlocuteur unique pour cette entreprise.
Le rapporteur souligne l’importance de la sécurisation des données qui seront contenues dans cette base. Il ne faudrait pas qu’elles soient accessibles à nos concurrents. Il s’inquiète également de découvrir que le financement de ces deux projets ne fait pas l’objet d’une enveloppe dédiée de la part de l’État.
Il repose pour l’instant sur la mobilisation des fonds propres de Business France : 900 000 euros ont déjà été engagés en 2018 par Business France pour la mise en place de son CRM propre. Le budget total relatif à la conception et au développement de la plateforme des solutions (hors valorisation des ressources humaines dédiées à ce projet au sein de Business France) est estimé à 1,6 million d’euros. Ces deux projets font l’objet d’une candidature au fonds pour la transformation de l’action publique pour un budget à hauteur de 6 millions d’euros. 4 millions d’euros d’investissement devraient être apportés par ailleurs par Business France.
4. Coordonner les efforts à l’étranger
À l’étranger également, le dispositif mérite d’être simplifié. L’écosystème du commerce extérieur est particulièrement complexe, composé de plusieurs réseaux, publics et privés : les ambassades et leur service économique, les bureaux de Business France dans le pays, les conseillers du commerce extérieur de la France, les chambres de commerce et d’industrie françaises à l’international, les sociétés privées de conseil et d’accompagnement, notamment membres de l’OSCI.
L’idée portée par le Gouvernement est de supprimer les doublons en matière d’accompagnement entre Business France et les acteurs privés et de mettre en place un « correspondant unique », facilement identifiable pour les entreprises. D’autant que, pour certaines implantations, la concurrence entre les différents acteurs pouvait s’avérer contre-productive.
Les correspondants pourront être des agents de Business France, des CCI ou des acteurs privés sur délégation de service public. Business France doit jouer un rôle de chef de file, afin de déterminer quel est le meilleur dispositif à mettre en œuvre en fonction des caractéristiques de chaque pays et de la nature de nos échanges.
La réforme engagée prévoyait initialement une expérimentation, par le retrait de Business France de huit pays (6). La cartographie a finalement été redessinée : Business France a déjà quitté la Russie, Hong Kong, le Japon et l’Espagne et doit quitter la Belgique, Singapour, la Norvège et les Philippines d’ici la fin de l’année. Business France envisage également de se retirer de pays supplémentaires, avec les plus faibles volumes d’activité : Cuba, Hongrie, Liban et Lituanie, notamment.
Dans certains pays, le transfert des activités Business France à des organismes locaux se fera dans le cadre de concessions de service public (CSP). Les CSP doivent porter sur l’ensemble de l’offre de service export de Business France, hors volontariat international en entreprise (VIE) et salons. Dans ces pays, le marché du soutien à l’exportation est considéré comme mûr : d’autres acteurs peuvent donc prendre le relais.
Dans d’autres pays, il pourrait être recouru à la conclusion d’un contrat de prestation de services avec un opérateur privé sélectionné dans le cadre d’un marché public. L’entité choisie réalisera, pour le compte de Business France, une partie de l’offre du service de l’export sans en supporter le risque. Business France restera dans ce cas correspondant unique export.
D’après les informations transmises au rapporteur spécial, les travaux de préparation de la documentation de l’appel d’offres à la concession de service public et au marché public de service sont en cours pour une publicité de l’appel d’offres à l’automne et un processus de négociation des offres retenues d’ici début 2019. D’après M. Charles Maridor, délégué général de CCI France International, six feraient l’objet d’une concession et quatre d’un marché public. Il s’inquiète cependant des financements des acteurs privés qui répondraient aux appels d’offres, considérant que les missions que Business France délègue ne sont pas toujours sources de revenus.
Le rapporteur spécial est favorable à cette réorganisation du réseau à l’étranger, d’autant plus que dans un certain nombre de pays, les réseaux de soutien à l’export entraient en concurrence au détriment des entreprises. Le retrait de Business France doit cependant se faire en concertation avec les acteurs privés susceptibles de prendre la relève, qu’il s’agisse des chambres de commerce ou de sociétés privées. Les paramètres de ces futures concessions doivent faire l’objet de critères précis afin que les entreprises puissent bénéficier d’un accompagnement d’aussi bonne qualité.
II. … LA DIMINUTION DU FINANCEMENT DES PRINCIPAUX ACTEURS
Malgré la nouvelle stratégie du Gouvernement, le financement des acteurs qui accompagnent et soutiennent les entreprises françaises à l’export est en baisse brutale dans le projet de loi de finances pour 2019, qu’il s’agisse de financements par taxes affectées ou par crédits budgétaires.
A. LA DIMINUTION DU PLAFOND DES TAXES AFFECTÉES
1. L’assèchement des ressources des CCI
Le réseau des chambres de commerce et d’industrie (CCI) comprend 126 établissements publics (18 chambres de commerce et d’industrie de région dont 5 d’outre-mer, 107 chambres de commerce et d’industrie territoriales dont 6 CCI départementales d’Île-de-France et 5 CCI locales) et son activité est prolongée au niveau international par l’action de 120 chambres de commerce et d’industrie françaises à l’international (CCIFI) réparties dans 90 pays.
Elles exercent, parmi les missions définies à l’article L. 710-1 du code de commerce, une mission d’appui aux entreprises, essentielle pour le soutien à l’exportation.
Pour exercer leurs missions, les CCI bénéficient principalement d’une fraction de la « taxe pour frais de chambre » – composée des taxes additionnelles à la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (TA-CVAE) et à la cotisation foncière des entreprises (TA-CFE) – qui représente 31 % des ressources en 2017, et de la taxe d’apprentissage à laquelle s’ajoutent diverses subventions reçues (16 %). Elles développent également des activités marchandes leur permettant de se financer à hauteur de 38 % via des ressources propres.
Or, entre 2013 et 2018, les ressources fiscales affectées aux CCI ont diminué de 592 millions d’euros, soit une baisse de 76 %.
Le Gouvernement prévoit de poursuivre la diminution de ces ressources de 400 millions d’euros jusqu’à la fin du quinquennat, soit 100 millions d’euros par an d’ici 2022, au prétexte de la restructuration du réseau de soutien des entreprises à l’export. L’article 29 du projet de loi de finances abaisse le plafond d’affectation de la taxe additionnelle à la cotisation foncière des entreprises de 549 à 349 millions d’euros, prévoyant une application de - 100 millions d’euros en 2019 et – 200 millions d’euros en 2020.
Au prétexte d’une modernisation et d’une meilleure coordination entre les acteurs, on risque de fragiliser un réseau dont les prémices remontent au XVIIe siècle. Comme le note très justement Mme Valérie Lacroute, présidente de la mission d’information commune de l’Assemblée nationale sur les chambres de commerce et d’industrie, « l’absence de visibilité sur ses ressources à venir ne peut que conduire le réseau à réagir à la baisse de ses moyens par à-coups, sans vision d’ensemble, au détriment des personnels qui le servent et des entreprises, pour la plupart des très petites, petites et moyennes entreprises (TPE/PME), qui ont recours à ses services » (7).
Une nouvelle réforme des CCI est en cours avec le projet de loi Pacte. Les missions des CCI seront redéfinies, notamment celles qui ont vocation à être financées par la taxe pour frais de chambre (TFC), par le biais d’un contrat d’objectifs et de performance, qui sera négocié et signé entre l’État et CCI France, d’ici la fin de l’année, et décliné dans des conventions d’objectifs et de moyens, qui seront signées au début de l’année 2019 entre l’État, CCI France et chaque CCI de région. Parallèlement, le réseau est réorganisé avec le renforcement du rôle de CCI France comme pilote, garant des résultats et des performances du réseau. À terme, toute la TFC doit être affectée à CCI France qui sera chargée, avec les CCIR, d’en répartir le produit en fonction des termes de la contractualisation, et de veiller à la performance du réseau.
Si M. Jean-François Gendron, président de la CCI Pays de la Loire, que le rapporteur a rencontré, s’est montré favorable à cette réforme, il ne cache pas une inquiétude sur les délais : vu l’encombrement législatif, il faut encore attendre plusieurs mois avant l’entrée en vigueur de ces dispositions. Pour les CCI, « il faut que l’État prenne ses responsabilités et que les instructions soient claires ».
Lors de la discussion de la première partie du projet de loi de finances, l’Assemblée nationale a adopté un amendement à l’article 29 afin de confier à CCI France le soin de répartir le solde de TA-CVAE entre CCI France et les CCI de région. Un socle minimal est fléché pour les CCI rurales pour maintenir les services de proximité dans les territoires les plus défavorisés.
Le rapporteur souligne également l’importance de sanctuariser les ressources des CCI destinées à soutenir l’export, dans les contrats liant l’État, CCI France et les CCI de région, dans la mesure où les CCI sont l’épine dorsale de la Team France Export en région. Il ne faudrait pas que la situation financière des CCI fragilise la réforme de l’export.
2. Les comités professionnels de développement économique en péril
a. Un soutien sur mesure pour les filières
Les comités professionnels de développement économique (CPDE), créés par la loi du 22 juin 1978, ont pour objet « d’organiser l’évolution des structures productives pour assurer leur compétitivité, de contribuer au financement d’actions d’intérêt collectif manifeste, n’entravant pas la concurrence et facilitant cette évolution, d’accroître la productivité, d’améliorer l’adaptation aux besoins du marché, de procéder à toute mesure concernant les domaines d’activité intéressés et d’en diffuser les résultats au sein de la profession et de favoriser les initiatives ayant un intérêt évident pour l’ensemble de la profession » (8).
Ces organismes de droit privé dotés d’une mission de service public ont pour rôle d’instaurer une forme de solidarité entre les acteurs économiques d’un secteur. En pratique, on recense quatre CPDE dans la sphère des arts de vivre et de l’industrie créative qui assurent principalement :
– la promotion des entreprises à l’international dans le cadre de financement de participations aux foires, salons, manifestations professionnelles et d’actions d’accompagnement au lancement de produits et à l’ouverture d’établissements à l’étranger ;
– un accompagnement sur le marché national par la promotion des produits et du savoir-faire, des études prospectives, des formations et de l’accompagnement à la défense de la propriété intellectuelle.
Ainsi, les CPDE mènent des actions collectives pour couvrir tout le cycle du produit, y compris le soutien au développement international. Outre les missions de soutien à la filière, les CPDE portent des projets de développement et d’innovation, essentiels au dynamisme des secteurs concernés.
À titre d’exemple, grâce à la taxe affectée sur l’habillement et aux 3 500 entreprises qui la financent, le Comité de développement et de promotion de l’habillement – DEFI – dispose d’un budget de 10 millions d’euros, qu’il réinvestit pour soutenir la croissance du secteur via :
– un fonds de garantie « jeunes entreprises en création » (prêts bancaires) ;
– le programme Start, lancé en 2015 et piloté par l’Institut français de la mode, permettant un suivi individualisé des entrepreneurs exportateurs du secteur de l’habillement ;
– le soutien au développement d’entreprises pérennes, par la prise en charge d’une partie des frais de défilés, l’accompagnement aux salons professionnels parisiens, la récompense des jeunes créateurs…
Le DEFI est en charge de la collecte et de la redistribution de la taxe. Son taux est fixé à 0,07 % du chiffre d’affaires des fabricants et donneurs d’ordre. Unique source de financement du DEFI, la taxe affectée sur l’habillement est financée par 3 500 entreprises du secteur de la mode. La collecte est stable de l’ordre de 10 millions d’euros chaque année dont près de 40 % proviennent des importations et 40 % des distributeurs et maisons de luxe.
Le DEFI considère que le retour sur investissement est « remarquable : chaque euro investi par l’organisme est multiplié par 30 ».
b. Un financement essentiellement couvert par des taxes affectées
Les CPDE bénéficient de taxes instituées à leur profit (9) dont elles assurent elles-mêmes le recouvrement :
– la taxe pour le développement des industries de l’habillement qui bénéficie au Comité de développement et de promotion de l’habillement revient au Comité de développement et de promotion de l’habillement (DEFI) ;
– la taxe pour le développement des industries du cuir, de la maroquinerie, de la ganterie et de la chaussure pour le Comité professionnel de développement cuir, chaussure, maroquinerie (CTC) ;
– la taxe pour le développement des industries de l’ameublement ainsi que des industries du bois pour le Comité professionnel de développement des industries françaises de l’ameublement et du bois (CODIFAB) ;
– la taxe pour le développement des industries de l’horlogerie, bijouterie, joaillerie, orfèvrerie et arts de la table qui bénéficie à Francéclat.
Ces taxes sont dues par les fabricants installés en France des produits de la filière concernée, mais également sur les produits importés hors Union européenne.
LES TAXES AFFECTÉES AUX CPDE
Taxe Codifab
Fabricants établis en France et importateurs
ventes chiffre d’affaires hors taxe (CAHT) en France, UE, EEE
– sauf export hors UE – EEE, sauf import UE-EEE
0,20 % pour les produits du secteur de l’industrie de l’ameublement et à 0,1 % pour les produits du secteur de l’industrie du bois
Taxe CTC
ventes CAHT en France, UE, EEE
– sauf import UE-EEE
Taxe Francéclat
Fabricants et détaillants établis en France et importateurs
ventes CAHT en France, UE, EEE- sauf export hors UE-EEE, sauf import UE-EEE
Taxe Défi
Ces taxes représentent l’essentiel du financement des CPDE, à l’exception notable du CTC qui génère 15 millions d’euros de chiffre d’affaires grâce à des prestations de service, telles que des actions de formation et du contrôle qualité. Le Codifab bénéficie également d’autres ressources publiques sur des projets identifiés : il a ainsi reçu 6 millions d’euros dans le cadre du PIA 2 pour la construction d’immeubles de grande hauteur en bois.
Or, depuis 2012, un mécanisme de plafonnement des ressources affectées aux agences a été introduit. Désormais, chaque année, un article du projet de loi de finances initiale fixe des plafonds individuels pour les taxes affectées afin de faire contribuer les opérateurs et entités chargées de missions de service public à la maîtrise de la dépense publique.
Le tableau suivant retrace, pour chaque CPDE, l’abaissement du plafond de leur taxe depuis 2017 ainsi que les prévisions inscrites au projet de loi de finances pour 2019.
LES TAXES AFFECTÉES AUX COMITÉS PROFESSIONNELS DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Plafond proposé pour 2019
Comité de développement et de promotion de l’habillement - DEFI
Taxe pour le développement des industries de l’habillement
Art. 71 (D) de la LFR 2003 modifié par l’art. 44 de la LFI 2005
CTI de la filière Bois - Comité professionnel de développement des industries françaises de l’ameublement et du bois (CODIFAB) ;
Institut technologique FCBA (Filière cellulose, bois, ameublement), Centre technique des industries mécaniques (CETIM)
Taxe pour le développement des industries de l’ameublement ainsi que des
Art. 71 (A) de la LFR 2003 modifié par l’art. 44 de la LFI 2005 et par l’art.109 de la LFI 2007
CTC – Comité professionnel de développement Cuir, Chaussure, Maroquinerie
Taxe pour le développement des industries du cuir, de la maroquinerie, de
la ganterie et de la chaussure
Art. 71 (B) de la LFR 2003 modifié par l’art. 44 de la LFI 2005
Comité professionnel de développement de l’horlogerie, de la bijouterie, de la joaillerie, de l’orfèvrerie et des arts de la table (Francéclat)
Taxe pour le développement des industries de l’horlogerie, bijouterie,
joaillerie, orfèvrerie et arts de la table
Art. 71 © de la LFR 2003 modifié par l’art. 44 de la LFI 2005 et par l’art. 110
de la LFI 2007
Avec le plafonnement de ces taxes, les CPDE se voient prélever des sommes non négligeables, au profit du budget de l’État. En tout, l’État entend prélever 10 millions d’euros sur ces taxes affectées en 2019 et, d’après les informations transmises au rapporteur, envisagerait de prélever le double l’année prochaine. Les sommes prélevées sont marginales pour le budget de l’État alors qu’elles sont cruciales pour les CPDE et les filières qu’elles soutiennent.
c. Maintenir un mécanisme qui fonctionne
En 2014, le rapport de Clotilde Valter remis au ministre de l’économie Emmanuel Macron soulignait que « si des critiques ont parfois été émises sur l’organisation, l’efficacité, le financement ou les statuts de ces organismes, jamais leur existence même n’a été remise en question. De manière générale, les industriels concernés sont très attachés à leurs CPDE et estiment, en tant que financeurs, que les taxes qu’ils supportent sont employées dans l’intérêt de la profession. Investir dans ces structures leur semble donc pleinement justifié au regard du service rendu aux entreprises ».
Ces quatre CPDE couvrent des secteurs d’activité fragiles et soumis à une forte concurrence internationale. Ils représentent 45 000 entreprises pour 320 000 emplois environ. Dans ces secteurs, les acteurs sont très majoritairement des PME voire des TPE pour lesquelles l’accès au financement par les banques ou le marché est plus difficile. Enfin, ces secteurs reposent sur des produits de création fortement exposés aux risques de contrefaçon et pour lesquels les PME ont les plus grandes difficultés à faire respecter leurs droits de propriété industrielle.
Selon le rapporteur, le plafonnement de ces taxes risque de mettre en péril leur logique même : pour les entreprises qui les paient, elles ne sont pas vues comme des prélèvements supplémentaires, mais comme une manière de faire vivre la filière sur le territoire français. Plus la part ponctionnée par l’État augmente, plus ces taxes sont ressenties comme de nouveaux prélèvements.
Le rapporteur souligne donc que les CPDE obéissent à une logique de péréquation sectorielle et de rétribution d’un service rendu. Le plafonnement et l’incertitude sur son évolution freinent d’ores et déjà les projets des CPDE et, à terme, risque d’entraver le développement de secteurs dynamiques.
Par conséquent, le rapporteur a déposé plusieurs amendements à l’article 29 du projet de loi de finances afin de préserver le mécanisme vertueux de financement des comités professionnels de développement économique.
B. UN TRANSFERT LOURD DE MENACE POUR LE RÉSEAU DE LA DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR À L’ÉTRANGER
L’action 2 du programme 305 couvre les dépenses du réseau international de la direction générale du Trésor, constitué de trente circonscriptions, placées sous l’autorité des chefs des services économiques régionaux, en charge de coordonner et d’animer l’activité des services économiques des ambassades de leur zone de compétence.
Le budget consacré au réseau international du Trésor diminue brutalement dans le projet de loi de finances pour 2019 : 75,29 millions d’euros sont consacrés à ce réseau, soit 10,5 millions d’euros de moins que l’an dernier.
En effet, le Premier ministre a demandé, dans le cadre du programme de transformation « Action publique 2022 », une économie de 10 % de la masse salariale des 20 000 agents de la France à l’étranger d’ici 2022 ainsi que le transfert au Quai d’Orsay des fonctions support et des budgets de fonctionnement et d’immobilier à l’étranger des autres ministères. À compter du 1er janvier 2019, les dépenses courantes des services économiques (fournitures, téléphonie, frais de réception, documentation, frais de déplacement, acquisition de véhicule) seront portées par le programme 105 Action de la France en Europe et dans le monde de la mission Action extérieure de l’État. Les dépenses immobilières en fonctionnement et en investissement sont également transférées.
Devant les ambassadeurs réunis à Paris, le 28 août 2018, le Premier ministre a fustigé la « complexité » de l’administration du réseau français à l’étranger. Il a principalement ciblé « l’hypertrophie des fonctions support » (logistique, ressources humaines, système d’information). Le Premier ministre a donc plaidé pour que les ambassadeurs pilotent eux-mêmes « de manière plus transversale » ces fonctions support en rationalisant les coûts.
Le rapporteur partage pleinement les objectifs de rationalisation, de suppression des doublons et de maîtrise des coûts poursuivis par le Premier ministre mais s’interroge sur la pertinence de la méthode.
D’après les informations transmises au rapporteur, chaque ambassadeur se voit fixer un objectif de réduction des coûts et fait remonter des propositions au Quai d’Orsay, chargées de proposer les « redéploiements nécessaires », le tout sans orientation stratégique globale. Or, le choix de remettre aux mains des ambassadeurs le pilotage et la rationalisation des dépenses de l’ensemble des services de la France à l’étranger fait peser un risque particulier sur les services dont les crédits sont transférés au Quai en 2019 – le réseau de la DG Trésor mais également les attachés fiscaux et douaniers, les conseillers agricoles, etc.
La stratégie d’implantation du ministère des affaires étrangères ne recoupe pas nécessairement les orientations utiles aux autres ministères. Le Quai d’Orsay défend une logique d’universalité de son réseau – ce qui reste possible pour l’administration du ministère des affaires étrangères mais qui ne l’est pas pour les autres ministères. Ce ministère tend donc à préserver les petits postes pour assurer une présence de la France et à répartir les suppressions de postes sur les plus grosses ambassades, comme la Chine ou les États-Unis, qui sont pourtant les plus importantes pour le commerce extérieur. À l’inverse, les pays dans lesquels une présence politique de la France est indispensable – comme sur le continent africain – ne sont pas nécessairement ceux qui ont les plus forts enjeux commerciaux.
La DG Trésor est organisée différemment et a déjà pris acte de l’impossibilité d’assurer une présence française sur tous les territoires. Le réseau est organisé en aires régionales. Ainsi, M. Laurent Charpin, chef du service économique régional en Argentine, que le rapporteur spécial a rencontré, est compétent non seulement pour l’Argentine mais également pour le Chili, l’Uruguay et le Paraguay. Cette organisation régionale pourrait être mise à mal par le transfert des crédits au Quai d’Orsay, organisé selon une logique pays. À titre plus subsidiaire, les frais de transport, nécessaires pour couvrir une large zone, ont été transférés au Quai et pourraient vraisemblablement subir des coupes budgétaires.
Les guerres picrocholines entre Bercy et le Quai d’Orsay qui ont émaillé l’année 2018 sont, pour le rapporteur, le reflet du dédoublement des administrations centrales. La compétence « commerce extérieur » a été transférée au ministre des affaires étrangères. Traditionnellement, côté administratif, c’est la direction générale du Trésor, sous la double tutelle des ministres chargés de l’économie et des affaires étrangères, qui est en charge « des questions économiques, financières et commerciales internationales » (10). Pourtant, l’administration du Quai d’Orsay s’est également impliquée sur le sujet, via la création de la direction des entreprises, de l’économie internationale et de la promotion du tourisme qui « participe, au titre des attributions du ministre des affaires étrangères en matière de commerce extérieur, à la définition et à la mise en œuvre de la diplomatie économique de la France » (11), et qui, plus proche du ministre en charge, tend à vouloir s’imposer comme l’administration compétente sur le sujet.
Pour les services de la DG Trésor, ce dédoublement de l’administration en charge du commerce extérieur se traduit non seulement par des doublons coûteux pour le contribuable mais également par des dysfonctionnements au quotidien. Le rapporteur a pu en être témoin lorsqu’il a reçu des deux ministères des réponses aux mêmes questions de son questionnaire budgétaire. D’autant plus que d’autres ministères ont également des spécialistes ayant développé contacts et expertise en matière de commerce extérieur, à l’instar du ministère de l’agriculture ou du ministère de la transition écologique et solidaire.
La question se pose de savoir si chaque ministre est mieux à même d’apprécier le volet international des politiques publiques dont il a la charge ou s’il est préférable de regrouper ces questions sous l’égide d’un ministère. Sans remettre en question l’autorité de l’ambassadeur sur les services à l’étranger, le rapporteur estime qu’il aurait été utile de prendre exemple sur l’organisation de la représentation permanente de la France à Bruxelles, qui permet de concilier l’expertise et l’efficacité.
Le rapporteur spécial déplore donc le compromis boiteux sur les réseaux de la France à l’étranger qui ne porte aucune vision sur les missions et objectifs poursuivis et qui fait peser un risque de captation du budget et des emplois, sans garantie que l’effort et la qualité de service en faveur de nos entreprises soient maintenus. La France a besoin que ses intérêts à l’étranger soient défendus par des experts de l’économie et non par des diplomates généralistes.
C. BUSINESS FRANCE : FAIRE TOUJOURS MIEUX AVEC MOINS
Cet établissement public industriel et commercial, lié à l’État par un contrat d’objectifs et de performance, est chargé de favoriser le développement international des entreprises implantées en France, de promouvoir l’attractivité du territoire national et les investissements étrangers et de mettre en œuvre une stratégie de communication et d’influence visant à développer l’image économique de la France à l’international. L’agence gère également l’important programme de volontariat international en entreprise (VIE) qui permet de proposer aux entreprises les services de jeunes diplômés pour mener à bien des projets de développement à l’international.
L’article 7 du projet de loi pour la croissance et la transformation des entreprises (PACTE) prévoyait initialement de modifier la composition du conseil d’administration de Business France en supprimant la présence d’un député et d’un sénateur. L’Assemblée nationale est fort heureusement revenue sur cette disposition en première lecture.
1. La diminution des financements publics
Placé sous la tutelle conjointe du ministère de l’Europe et des affaires étrangères, du ministère de l’économie et des finances et du ministère de la cohésion des territoires, Business France bénéficie de trois subventions de l’État, pour lesquelles on observe une diminution depuis quelques années. En 2017, l’agence a perçu une dotation globale de 97,9 millions d’euros au titre des programmes 134 (direction générale du Trésor) et 112 (CGET), dotation en diminution de 12 % par rapport à 2015 (110,8 millions d’euros).
Pour 2019, la diminution des financements se poursuit : la subvention versée à Business France au titre de la mission Économie s’établit à 92,76 millions d’euros pour 2019, soit 2,54 millions d’euros de moins que l’année précédente.
Cette enveloppe doit pourtant couvrir le coût des missions de service public définies dans le contrat d’objectifs et de performance liant Business France à l’État, à savoir l’export, l’attractivité et la promotion de l’image de la France à l’international. La Cour des comptes note qu’« en trois ans, les moyens budgétaires alloués à Business France ont chuté de plus de 10 % en lois de finances et de près de 13 % en exécution » (12). D’après les informations transmises au rapporteur, la diminution de cette subvention devrait se poursuivre sur le quinquennat à un rythme de – 2,5 millions d’euros par an, pour s’établir en 2022 à 85,26 millions d’euros.
La subvention venant du Commissariat général à l’égalité des territoires (CGET) s’établit à 5,77 millions d’euros. Business France perçoit également 3,55 millions d’euros du ministère de l’agriculture et de l’alimentation au titre de la reprise des activités de Sopexa.
À titre de comparaison, l’Italian Trade Agency (ITA), organisme aux missions équivalentes à celles de Business France en Italie a bénéficié d’une enveloppe de 162 millions d’euros du ministère du développement économique italien, permettant notamment la promotion de la marque Made in Italy.
2. À la recherche de ressources propres
Business France bénéficie de ressources propres provenant :
– de la facturation d’une partie des prestations produites par l’agence, sous forme de « ticket modérateur » pour les prestations aux PME et ETI : elle ne couvre cependant pas les coûts complets des prestations ;
– de la gestion et le suivi administratif des VIE qui génère des gains nets à coûts complets pour Business France ;
– des prestations rendues au prix de marché pour le compte de grandes entreprises : Business France doit agir dans le respect du droit de la concurrence et doit facturer à un prix qui ne peut être en deçà du coût complet de la prestation, soit entre 750 et 1 000 euros par jour/homme ;
– du développement de nouveaux services facturés à prix de marché en lien avec l’activité d’accompagnement des investisseurs étrangers en France, comme l’aide à la recherche de locaux.
Business France facture donc des prestations d’accompagnement individuel pour répondre à des demandes spécifiques, notamment de PME et d’ETI : études et veilles, accompagnement personnalisé à la prospection, plans de communication dédiés… À travers le programme France Export, l’opérateur propose également des accompagnements collectifs sous forme de pavillons sur des salons internationaux, de rencontres d’affaires pour mettre en relation un groupe avec des acheteurs sur un marché cible.
Le contrat d’objectifs de Business France fixe des objectifs en termes d’efficacité de gestion, notamment sous forme d’un taux de couverture des charges de l’agence par les ressources propres qui est appelé à progresser. Ce taux, qui était de 45,9 % en 2015, atteint 52,3 % fin 2017.
Le modèle économique de Business France n’est donc soutenu que par l’augmentation de ses ressources propres, qui ont augmenté de 26,6 % entre 2015 (77,8 millions d’euros) et 2017 (98,5 millions d’euros). Cette hausse résulte notamment de l’évolution des produits liés à l’activité VIE (à hauteur de 6,8 millions d’euros) et de l’intégration du chiffre d’affaires réalisé en 2017 sur les salons transférés de Sopexa (à hauteur de 9,3 millions d’euros).
Le contrat d’objectifs et de moyens entre l’État et Business France est encore en cours de négociation, pour une signature qui devrait intervenir d’ici la fin de l’année. Selon les éléments transmis au rapporteur, la trajectoire actuellement définie prévoit une diminution de 2,5 millions d’euros par an de la subvention à Business France sur la période 2018-2022.
Le rapporteur s’interroge sur la soutenabilité de cette trajectoire, sachant que l’exercice 2017 s’est soldé par un résultat déficitaire de 1,76 million d’euros pour l’opérateur (13). S’il comprend que la réforme du commerce extérieur doit permettre, à terme, de réduire les dépenses de Business France, il ne faudrait pas affaiblir l’agence alors qu’elle occupe un rôle central dans cette réorganisation.
3. Le redéploiement des ressources humaines sur le territoire français
Le personnel de Business France se répartit sur plusieurs sites : au siège à Paris, mais également dans 87 implantations au sein de 64 pays. Business France comptait 1 543 ETPT (14) en 2017.
Malgré la diminution des financements publics, les charges de personnel ont augmenté en 2017 de 3,1 % par rapport à 2016 et ont atteint 101,9 millions d’euros. Pour 2018, le budget initial de l’opérateur prévoyait 103,8 millions d’euros de masse salariale, soit davantage que la subvention accordée par Bercy.
Dans le projet de loi de finances pour 2019, le plafond d’emplois diminue de 20 ETPT. D’après les éléments fournis au rapporteur, la diminution du plafond d’emplois devrait se poursuivre sur toute la durée de la législature
(– 20 ETPT par an), pour atteindre un plafond de 1 433 ETPT en 2022.
Comme le souligne M. Christophe Lecourtier, « le réseau de Business France est probablement trop étendu au regard des contraintes budgétaires et des plafonds d’emplois ». En effet, 58 % des emplois de l’opérateur sont répartis sur le réseau à l’étranger (900 ETPT en 2017 répartis entre 639 ETPT salariés de droit local et 261 salariés détachés ou Volontaires Internationaux en Administration). Considérant que la bataille de l’export doit se jouer en France, Business France prévoit de réduire de 12 % ses effectifs à l’étranger. Business France se retire en effet de 10 implantations à l’étranger mais doit redéployer 120 personnes dans les guichets uniques en région. Un accord de rupture conventionnelle collective est prévu pour les salariés du siège afin de réaliser le départ volontaire de 30 à 50 salariés.
D. BPI FRANCE ASSURANCE EXPORT : DES OUTILS INNOVANTS À RENFORCER
1. Un transfert réussi à Bpifrance Assurance Export
Depuis le 31 décembre 2016 (15), Bpifrance Assurance Export, filiale de Bpifrance, est chargé de la gestion des garanties publiques prévues par les articles L. 432-1 à L. 432-5 du code des assurances, qui couvrent des opérations d’assurance (assurance-crédit, garantie du risque exportateur, garantie de change, garantie du risque économique, assurance prospection) pour le compte de l’État, sous son contrôle et en son nom (16). Ces garanties étaient auparavant gérées par Coface.
Ce transfert répond à un objectif de simplification : l’intégration des garanties publiques à l’export au sein du catalogue de procédures de Bpifrance permet de rendre le dispositif de soutien plus lisible pour les entreprises, notamment pour les PME qui disposent d’un temps limité pour s’adresser aux acteurs publics. Ce transfert conforte, par ailleurs, la mise en place d’un point d’entrée unique de financement doté d’une palette d’interventions couvrant tous les stades du développement des entreprises.
C’est aussi le choix d’un opérateur qui dispose d’un réseau, celui des directions régionales de Bpifrance, permettant un meilleur maillage territorial. Le réseau de proximité (48 implantations sur le territoire) et la culture « orientée client » de Bpifrance. Un des objectifs du transfert des garanties publiques de Coface à Bpifrance est d’ailleurs de donner davantage accès aux financements à l’exportation aux PME, qui peuvent déjà être connus de Bpifrance sur d’autres dispositifs.
Pour M. Pedro Novo, directeur exécutif de Bpifrance en charge de l’export, ce transfert a été une réussite, y compris pour les 250 collaborateurs de la Coface qui ont été intégrés à Bpifrance. L’enjeu est désormais de faire évoluer Bpifrance vers un modèle transverse entre les activités d’assurance, de financement et d’investissement.
Les produits proposés par Bpifrance Assurance Export sont particulièrement diversifiés et couvrent différents risques :
2. Le schéma de financement des dispositifs assurantiels
Le transfert des garanties publiques à l’international de la Coface vers Bpifrance Assurance Export et le passage d’une garantie oblique à une garantie directe, s’est traduit par une modification du schéma budgétaire associé.
Les dépenses et recettes des garanties, notamment l’encaissement des primes et récupérations, et le versement des indemnités, sont retracées sur le nouveau compte de commerce intitulé Soutien financier au commerce extérieur (17), et non plus sur un compte de l’État auprès de l’entité gestionnaire, comme cela était le cas avec Coface.
Sur ce compte, certains dispositifs sont excédentaires, comme l’assurance-crédit et l’assurance-investissement, quand d’autres sont déficitaires (l’assurance-prospection ou le risque exportateur) et nécessitent des dotations en provenance du budget général de l’État.
Pour les dispositifs déficitaires, chaque année n, le programme 114 Appels en garanties de l’État permet de compenser les procédures déficitaires de l’année n-1 sur le compte de commerce. Ainsi, pour l’année 2018, 63 millions d’euros étaient inscrits sur l’action 4 Développement international de l’économie française sur ce programme afin de financer les déficits de l’assurance-prospection (32 millions d’euros), de l’assurance-change (1 million d’euros) et du risque exportateur (30 millions d’euros).
Le projet de loi de finances pour 2019 prévoit 69,5 millions d’euros à l’action 4 du programme 114. Ils ont notamment vocation à financer le déficit de l’assurance-prospection (43,5 millions d’euros), et, dans une moindre mesure du risque exportateur (25 millions d’euros) et de la garantie de change (1 million d’euros).
Pour l’assurance-crédit et l’assurance-investissement, le compte de commerce est au contraire largement excédentaire, à hauteur de 531,2 millions d’euros dans les prévisions 2019, qui sont reversés au budget général de l’État.
Le tableau suivant retrace les prévisions de recettes et dépenses sur le compte de commerce pour 2019, en faisant apparaître les prévisions de versement du programme 114, ainsi que les reversements au budget général de l’État.
ÉVALUATION DU SOLDE DU COMPTE DE COMMERCE
SOUTIEN FINANCIER AU COMMERCE EXTÉRIEUR EN 2019
Dont primes et commissions d’engagement (recettes)
Dont récupérations (recettes)
Dont indemnisation (dépenses)
Dont versement du/au budget général
Dont primes (recettes)
Dont versement du budget général
Section 4 - Risque économique (18)
Le projet de loi de finances pour 2019 ne prévoit aucune autorisation de découvert sur ce compte de commerce. Même si les documents budgétaires précisent que « la gestion des garanties publiques à l’export est une activité qui, par nature, est associée à un niveau d’incertitude non négligeable sur les prévisions réalisées plus d’un an à l’avance », l’évaluation du solde pour 2019 est en excédent de 23,3 millions d’euros. Et en matière d’assurance-crédit, l’excédent reversé au budget général s’élève à 531,2 millions d’euros dans les prévisions budgétaires.
Le rapporteur spécial souhaiterait que les excédents dégagés sur ce compte de commerce, qui proviennent des entreprises qui exportent, puissent être réaffectés vers le soutien au commerce extérieur plutôt que d’abonder le compte général de l’État.
3. Une nouvelle version de l’assurance-prospection
Après une expérimentation de trois mois dans la région Hauts-de-France (d’octobre à décembre 2017), une nouvelle formule d’assurance-prospection a été généralisée en mai 2018 : elle permet aux entreprises assurées de recevoir d’emblée une avance de trésorerie à hauteur de 50 % du budget pris en charge.
Cette avance est remboursée graduellement par l’entreprise en fonction du chiffre d’affaires généré dans les pays couverts ou prise en charge par l’État si le succès n’est pas avéré. Après une période de franchise de deux ans, ce nouveau produit exige cependant un remboursement forfaitaire minimal de 30 % du budget couvert, et ce quel que soit le chiffre d’affaires réalisé à l’export.
Au-delà de l’apport en trésorerie, l’assurance-prospection assure également contre le risque d’échec des démarches de prospection, comme la participation à des salons, des déplacements à l’étranger, le recrutement et la formation de salariés ainsi que le financement d’études de marché ou de création d’un site internet. Toutes les dépenses de prospection non récurrentes sont éligibles. Depuis le printemps 2018, la demande peut se faire en ligne sur le site de Bpifrance.
Malgré cette nouvelle formule attractive, annoncée par le Premier ministre dans la Stratégie du Gouvernement pour le commerce extérieur, les crédits prévus sont notablement insuffisants : d’après Bpifrance, ils ne couvriraient que le premier trimestre de 2019.
Avec la nouvelle formule, sur les six premiers mois de 2018, le déficit atteint – 70 millions d’euros, à comparer au déficit de – 20 millions d’euros sur l’ensemble de l’année 2017. Pour 2019, seuls 43,5 millions d’euros sont inscrits au budget général de l’État (l’action 4 Développement international de l’économie française du programme 114 Appels en garantie de l’État) alors que Bpifrance estime qu’il faudrait 98,7 millions d’euros pour continuer de servir ce produit sur l’année. Cette impasse budgétaire pourrait entraîner un arrêt brutal de la production qui réduirait significativement les projets à l’export de nos PME.
Le rapporteur a donc déposé un amendement qui vise à garantir les financements de l’assurance-prospection, via un abondement de 55,2 millions d’euros.
4. La rémunération de l’opérateur
Bpifrance Assurance Export reçoit, au titre de cette gestion des garanties publiques pour le compte de l’État, une rémunération inscrite dans l’action 7 du programme 134.
La dépense est bien inférieure à la prévision initiale et aux coûts de gestion de la Coface. Le transfert de la garantie publique a permis une économie de coûts de l’ordre de 20 %. Pour 2019, ils diminuent encore de 13 % par rapport à la prévision 2018, s’établissant à 52,04 millions d’euros. Pour mémoire, la consommation des crédits atteignait 97,5 millions d’euros en 2016, lorsque la gestion était assurée par la Coface. Les coûts fixes et les coûts de structure imputés sur l’activité par Bpifrance sont significativement moins élevés que pour la Coface.
Lors de sa seconde réunion du jeudi 25 octobre 2018, la commission a examiné les crédits de la mission Économie et des comptes spéciaux Prêts et avances à des particuliers ou à des organismes privés et Accords monétaires internationaux.
M. Patrick Hetzel. J’aimerais intervenir sur le programme 134 Développement des entreprises et régulations pour déplorer la disparition du FISAC, qui a joué un rôle important. Le Gouvernement a fait des annonces sur le dispositif « Action cœur de ville », le présentant comme une manière de relancer la France des territoires. D’un côté, on exprime une volonté de relance à travers des actions tout à fait pertinentes autour de « cœur de ville », et, de l’autre, on supprime le FISAC. Je n’y comprends rien. Certains critiquaient le mode d’organisation du FISAC mais personne ne remettait en cause les projets financés. Rappelons que ces fonds finançaient à la fois des dépenses de fonctionnement pour permettre l’animation des territoires et des dépenses d’investissement.
– M. Christophe Lecourtier, directeur général ;
– M. François Raffray, chef de département Relations institutionnelles.
– Mme Astrid Milsan, secrétaire générale ;
– M. Xavier Loth Guichard, chef du bureau Budget
– M. Jean-François Gendron, président de la CCI Pays de Loire ;
– M. Christophe Duday, responsable partenariats et développement ;
– M. Pierre Dupuy, chargé de mission « affaires européennes et ultramarines ».
– M. Charles Maridor, délégué général.
– Pedro Novo, directeur exécutif de Bpifrance en charge de l’export ;
– Mme Salomé Benhamou, chargée des relations institutionnelles de Bpifrance.
– Mme Clarisse Reille, directrice générale, DEFI Mode ;
– Mme Françoise Nicolas, directrice services aux entreprises, CTC ;
– M. Audoin de Gouvion Saint-Cyr, secrétaire général, CODIFAB ;
– M. Hervé Buffet, délégué général, Comité Francéclat ;
– M. François Pérès, directeur associé, Lysios.
1 () Lois Hartz I (janvier 2003) à IV (janvier 2005).
2 () Trésor-Eco n° 212, « Potentiels de commerce : quelle stratégie pour le commerce extérieur ? », décembre 2017.
3 () La lettre du CEPII n° 349, « La compétitivité-prix explique-t-elle les performances à l’exportation de la France et de ses partenaires ? », décembre 2014.
4 () The Global Competitiveness Report, World Economic Forum, 2018 : http://www3.weforum.org/docs/GCR2018/05FullReport/TheGlobalCompetitivenessReport2018.pdf
6 () Singapour, Japon, Philippines, Hong Kong, Russie, Norvège, Belgique et Espagne.
7 () Rapport d’information de la mission d’information commune sur les chambres de commerce et d’industrie – Rapporteures : Mmes Stella Dupont et Valérie Oppelt – déposé le 24 juillet 2018.
8 () Article 2 de la loi n° 78-654 du 22 juin 1978 concernant les comités professionnels de développement économique.
9 () Ces taxes sont retracées au tome 1 des Évaluations des voies et moyens qui recense les impôts affectés à des personnes morales autres que l’État, leur plafonnement, les organismes bénéficiaires et le reversement prévisionnel au budget général de l’État.
10 () Article 2 du décret n° 2004-1203 du 15 novembre 2004 portant création d’une direction générale du Trésor au ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi.
11 () Article 6 du décret n° 2012-1511 du 28 décembre 2012 portant organisation de l’administration centrale du ministère des affaires étrangères.
12 () Cour des comptes, note d’analyse de l’exécution budgétaire 2017 de la mission Économie, pages 62-63.
13 () Essentiellement en raison de l’annulation de crédits intervenue au mois de juillet 2017.
14 () 1 518 ETPT sous plafond et 25 ETPT hors plafond.
15 () Entrée en vigueur de l’article 103 de la loi n° 2015-1786 du 29 décembre 2015 de finances rectificative pour 2015.
16 () Ce régime dit de « garantie directe » diffère du système de garantie dite « oblique » dans lequel l’État garantissait la Coface qui garantissait elle-même les entreprises. Ce changement a pour but de renforcer la lisibilité de la garantie de l’État, dans la mesure où des banques et des investisseurs refusaient de financer des crédits-exports français ou imposaient un surcoût, considérant les garanties de la Coface comme non souveraines.
17 () Ce nouveau compte de commerce a été créé par l’article 47 de la loi de finances pour 2017.
18 () Ce produit, en gestion extinctive, n’a pas généré de flux financiers en 2017.