Source: http://docplayer.fi/105979303-Suomen-akatemian-henkilostotilinpaatos-2017.html
Timestamp: 2019-09-23 14:00:47+00:00
Document Index: 2457744

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

SUOMEN AKATEMIAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS PDF
Download "SUOMEN AKATEMIAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017"
1 SUOMEN AKATEMIAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017
2 Sisällys Johdanto Henkilöstön määrä ja rakenne Henkilöstön lukumäärä ja henkilötyövuodet Palvelussuhderakenne Sukupuolirakenne Ikärakenne ja eläköityminen Koulutusrakenne Palvelussuhteen kesto Rekrytointi ja vaihtuvuus Organisaatio ja johtaminen Hallintovirasto Esimiestyö ja johtaminen Palkitseminen Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus Työaika Työajan käyttö Osaamisen kehittäminen Henkilöstön kehittäminen ja koulutus Henkilöstön toimintakyky ja työyhteisön hyvinvointi Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen Työtyytyväisyys Terveys ja työkyky Työvoimakustannukset LIITE TUNNUSLUKUJA...20 Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
3 2 (21) Johdanto Suomen Akatemian henkilöstötilinpäätös on henkilöstön strategisen johtamisen ja henkilöstön kehittämisen työväline. Henkilöstötilinpäätös sisältää kattavasti tietoa Suomen Akatemian henkilöstöstä ja henkilöstörakenteen kehityksestä viiden vuoden aikana. Henkilöstötilinpäätöksen taustatietoina on hyödynnetty Valtiokonttorin ylläpitämästä TAHTI-järjestelmästä saatavia raportteja ja Kieku-tietojärjestelmän hakuraportteja. Vertailutietoina on käytetty Suomen Akatemian hallintoviraston vuoden 2016 henkilöstötilinpäätöstietoja sekä TAHTI-järjestelmästä saatavia valtion henkilöstön vuoden 2017 henkilöstötilinpäätöstietoja. Henkilöstötilinpäätös koskee hallintovirastoon palvelussuhteessa olevaa henkilöstöä. Laskelmissa, kuvioissa ja taulukoissa on yleensä kuvattu koko hallintoviraston henkilöstö (sisältäen myös yliopistojen rahoittamat harjoittelijat) joulukuun 2017 tilanteen mukaan pois lukien palkattomalla virkavapaalla olevat työntekijät. Lopussa olevaan taulukkoon on koottu kattavasti henkilöstötunnuslukuja vuosilta Henkilöstötilinpäätöstä on käsitelty päällikkökokouksessa Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
4 3 (21) 1. Henkilöstön määrä ja rakenne 1.1.Henkilöstön lukumäärä ja henkilötyövuodet Vuoden 2017 lopussa Akatemian hallintoviraston henkilökuntaan kuului 136 henkilöä eli kolme vähemmän kuin vuoden 2016 lopussa. (kuvio 1). Lisäksi seitsemän henkilöä oli virkavapaalla. Henkilöstön lukumäärä väheni 2,6 prosenttia vuoteen 2016 verrattuna. Akatemian henkilötyövuosien määrä oli 136,2 henkilötyövuotta, mikä on 3,8 prosenttia vähemmän kuin vuonna Viime vuosina toimintamenomäärärahojen väheneminen, toiminnan muutokset ja prosessien kehittäminen ovat johtaneet henkilöstövähennyksiin. Reilun kymmenen vuoden aikana henkilötyövuodet ovat vähentyneet lähes 30 henkilötyövuodella.henkilöstön väheneminen on tapahtunut erityisesti hallinnon vastuualueella virastopalveluiden ulkoistamisen, henkilöstö- ja taloushallinnon sekä tietohallinnon keskittämisen palvelukeskuksiin ja omasta kirjastosta luopumisen seurauksena. Strategisen tutkimuksen yksikön perustaminen lisäsi henkilötyövuosia 2014 lukien, mutta muista toiminnoista väheneminen on ollut jatkuvampaa. Vuodelle 2017 suunniteltu henkilöstön lisäys kyvykkyyksien ja osaamisten vahvistamiseksi ei toteutunut vaan siirtyi tuleville vuosille. Viraston toimintamenomäärärahojen ennakoidaan supistuvan tulevaisuudessa. Henkilöstön määrä pienenee suunnitellusti hyödyntäen eläköitymistä ja muuta vaihtuvuutta. Jokainen rekrytointi käsitellään ja hyväksytään johtoryhmässä selvittäen mahdollisuudet tehtävien uudelleen järjestelyyn. Toimintatapoja ja prosesseja sekä henkilöstön osaamista kehitetään sellaisiksi, että ne mahdollistavat toiminnan nykyistä pienemmällä henkilöstöllä. Kehittämisvaiheessa pyritään takaamaan riittävä resursointi ja mahdollistamaan henkilöstön aktiivinen osallistuminen kehittämistoimintaan , , , , , , , , , , , , Henkilöitä Htv Kuvio 1. Henkilöstön lukumäärä ja henkilötyövuodet Toimintamenomomentilta palkattujen osuus kokonaishenkilötyövuosista oli 125,6 henkilötyövuotta. Akatemiaohjelmien koordinaatiotehtäviin oli tutkimusmäärärahoista palkattu 9,1 henkilötyövuotta. Ulkopuolisilla varoilla (mm. ERA-NET ja OKM liikuntatieteen arviointi) palkattujen osuus oli 1,5 henkilötyövuotta. Tutkimusmäärärahoista ja ulkopuolisilla varoilla palkattujen määrä on pysynyt melko samana viime vuosina. Ulkopuolisen rahoituksen hankkeisiin käytettiin enemmän työtunteja, kuin mistä Akatemia sai korvauksen. Toisaalta eri ulkopuolisen rahoituksen hankkeissa on erilaiset laskutus- ja korvauskäytännöt. Henkilötyövuosissa viime vuosina tapahtunut väheneminen on tapahtunut pääosin toimintamenomäärärahoilla palkatuista. Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
5 4 (21) Taulukko 1. Eri rahoituslähteistä palkattujen henkilötyövuosimäärät Rahoitus/henkilöstömenot Toimintamenot 122,3 125,8 127,6 130,5 125,6 Tutkimusmäärärahat 9,8 9,9 9,0 8,8 9,1 Ulkopuoliset varat 3,2 2,2 1,8 2,2 1,5 Yhteensä 135,3 138,4 138,4 141,5 136,2 Akatemian henkilöstörakenteessa ei ole viime vuosina tapahtunut suuria muutoksia. Asiantuntijoiden osuus henkilöstöstä on hieman kasvanut ja toimeenpanevan henkilöstön vähentynyt. Pitkän aikavälin tavoitteena onkin vähentää toimeenpanevan henkilöstön osuutta suhteessa asiantuntijoihin. Toimeenpanevan henkilöstön tehtävät ovat myös kehittyneet asiantuntijatyön suuntaan ja henkilöstöryhmien välinen ero on kaventunut. Tietojärjestelmien kehitys ja palvelujen ulkoistaminen muun muassa palvelukeskuksille ovat vähentäneet rutiinityön määrää virastossa ja tämä kehitys tulee jatkumaan. Harjoittelijoiden määrä (22 vuonna 2017) ja suhteellinen osuus henkilöstöstä on kasvanut ja tullee säilymään melko korkeana. Harjoittelijoiden käyttöön suhtaudutaan erittäin myönteisesti ja heidän rekrytoinnistaan ja perehdyttämisestään on tullut vakiintunut käytäntö. Myös harjoittelijoiden kokemukset Suomen Akatemiasta harjoittelupaikkana ovat olleet myönteisiä. 70,0 60,0 50,0 61,2 62,3 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 2,9 2,1 2,1 7,1 7,4 7,2 58,9 27,9 25,7 Johto Esimiehet Asiantuntijat Toim pan henkilöstö 24,3 3,2 %-osuus 2015 %-osuus 2016 %-osuus ,6 4,1 Harjoittelijat Kuvio 2. Henkilötyövuosijakauma henkilöstöryhmittäin Palvelussuhderakenne Vuoden 2017 lopussa palvelussuhteessa oli vain virkasuhteisia, yhteensä 136 henkilöä. Valtion henkilöstöstä virkasuhteisia oli 90,3 prosenttia. Vakinaisessa palvelussuhteessa oli vuoden lopussa 110 henkilöä (80,9 prosenttia) ja määräaikaisessa palvelusuhteessa 26 henkilöä (19,1 prosenttia) mukaan lukien 2 yliopistoharjoittelijaa. Vakinaisiksi on laskettu henkilöt, jotka olivat vakinaisesta virastaan virkavapaalla hoitaakseen Akatemian määräaikaista virkaa tai tehtävää Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
6 5 (21) (seitsemän henkilöä). Määräaikaisten palvelussuhteiden yleisimmät perusteet olivat sijaisuudet sekä työn luonne (esimerkiksi projektit, harjoittelu). Vuonna 2017 myös avoimen viran väliaikainen täyttäminen oli hieman tavallista useammin käytössä valmisteilla olleen organisaatiomuutoksen vuoksi. Taulukko 2. Vakinaisten ja määräaikaisten lukumäärät ja prosenttiosuudet Vakinaiset/määräaikaiset lukumäärä %-osuus Vakinaiset lukumäärä %-osuus 80,0 80,0 81,9 84,2 80,9 Määräaikaiset lukumäärä %-osuus 20,0 17,5 18,1 15,8 19,1 Akatemian tavoitteena on ollut määräaikaisten osuuden vähentäminen. Määräaikaisten osuus koko henkilöstöstä onkin viidessä vuodessa laskenut melko tasaisesti. Vuonna 2017 määrä nousi taas viraston toiminnan ja organisaation kehittämisen vuoksi, kun joitakin avoimia virkoja täytettiin määräaikaisesti. Perhevapaista johtuvat sijaisuudet ovat vähentyneet eikä määräaikaisiin projekteihin ole aina rekrytoitu uusia työntekijöitä. Toisaalta harjoittelijoiden määrän kasvu on lisännyt määräaikaisuuksia. Akatemian määräaikaisista työntekijöistä viisi on ollut palkattuna tutkimusmäärärahoista akatemiaohjelmien koordinaatiotehtäviin. Neljän ohjelmapäällikön kanssa on kuitenkin solmittu toistaiseksi voimassa olevat työsuhteet virkasuhteen taustalle lukien, joten jatkossa heidät katsotaan vakinaisiksi. Vuoden lopussa 19,4 prosenttia miehistä oli määräaikaisessa palvelussuhteessa, naisista määräaikaisia oli 20,0 prosenttia. Määräaikaiset palvelussuhteet olivat siis yhtä yleisiä naisilla ja miehillä. Valtiolla määräaikaisten osuus on Akatemiaa pienempi, eli 14,7 prosenttia henkilöstöstä. Vuoden 2017 lopussa henkilöstöstä oli kokoaikaisia 126 henkilöä (92,6 prosenttia) ja osa-aikaisia 10 henkilöä (7,4 prosenttia). Osa-aikaisista osittaisella hoitovapaalla oli neljä ja osa-aikaeläkkeellä tai osatyökyvyttömyyseläkkeellä neljä henkilöä. Lisäksi osa-aikaisuuden perusteena olivat työn ja yksityiselämän yhteensovittamiseen liittyvät seikat. Osa-aikaisten lukumäärä ja osuus henkilöstä on ollut melko korkea viime vuosina. Akatemiassa suhtaudutaan myönteisesti erilaisiin joustaviin työaikajärjestelyihin työkyvyn tukemiseksi sekä työn ja yksityiselämän yhteensovittamiseksi. Valtiolla osa-aikaisia on vain 5,1 prosenttia henkilöstöstä. Taulukko 3. Kokoaikaisten ja osa-aikaisten lukumäärät ja prosenttiosuudet Koko-/osa-aikaiset lukumäärä %-osuus Kokoaikaiset lukumäärä %-osuus 92,7 88,8 88,2 91,4 92,6 Osa-aikaiset lukumäärä %-osuus 7,3 11,3 11,8 8,6 7,4 Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
7 6 (21) 1.3.Sukupuolirakenne Suomen Akatemia edistää sukupuolten välistä tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta suunnitelmallisesti. Naisten osuus henkilöstöstä on vaihdellut 70 ja 75 %:n välillä ollen 73,5 prosenttia vuonna Miehiä oli 26,5 prosenttia. Tasapuolisempi sukupuolirakenne on yksi Akatemian tasa-arvosuunnitelman tavoitteista, mutta sen saavuttaminen on haastavaa, koska miesten osuus hakijoista Akatemian tehtäviin on samaa luokkaa kuin heidän osuutensa henkilöstöstä. Valtiolla naisten osuus vuonna 2017 oli 49,0 prosenttia ja miesten osuus 51,0 prosenttia Miehet Naiset Johto Esimiehet Asiantuntijat Toim pan hlöstö Kuvio 3. Sukupuolijakauma henkilöstöryhmittäin Vuoden 2017 lopussa naiset olivat enemmistönä muissa henkilöstöryhmissä paitsi johdossa. Esimiestehtävissä naisten osuus on 75,0 prosenttia ja toimeenpanevissa tehtävissä 93,1 prosenttia. Asiantuntijoista naisten osuus on 68,9 prosenttia. Naisista noin 60 prosenttia ja miehistä noin 80 prosenttia toimii asiantuntijatehtävissä, mikä on Akatemian suurin henkilöstöryhmä. Harjoittelijoita Akatemiassa oli vuoden aikana 22, joista 14 oli naisia ja kahdeksan miehiä. Tasa-arvosuunnitelmassa Akatemian tasa-arvotyön painoalueiksi on määritelty muun muassa tasapainoisen sukupuolirakenteen vahvistaminen hallintoviraston eri henkilöstöryhmissä. Tasapainoiseen sukupuolirakenteeseen pyritään rekrytointia, tehtävänjakoa ja urakehitystä koskevissa toimissa. 1.4.Ikärakenne ja eläköityminen Vuoden 2017 lopussa hallintoviraston henkilöstön keski-ikä oli 49,3 vuotta (miehet 48,3 ja naiset 49,7 vuotta). Miesten ja naisten välinen keski-ikäero on kaventunut viime vuosina. Vähintään 45-vuotiaiden osuus oli 66,2 prosenttia. Suurimmat ikäryhmät olivat vuotiaat (47 henkilöä, 35 prosenttia) ja vuotiaat (40 henkilöä, 29 prosenttia). Naiset olivat enemmistönä kaikissa ikäryhmissä. Akatemian keski-ikä on pysynyt hieman alle 50 vuodessa viime vuosien ajan. Valtion henkilöstön keski-ikä oli 46,3 vuotta ja 45-vuotiaita tai vanhempia oli 55,8 prosenttia Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
8 7 (21) Naiset Miehet Kuvio 4. Ikärakenne ikäryhmittäin ja sukupuolittain Vuonna 2017 Akatemiasta jäi kaksi henkilöä vanhuuseläkkeelle (1,5 prosenttia henkilöstöstä). Viimeisen viiden vuoden aikana eläkkeelle on jäänyt vuosittain keskimäärin nollasta viiteen henkilöä. Vanhuuseläkkeelle on siirtymässä lähimmän kymmenen vuoden aikana noin 40 henkilöä, kun uuden eläkelainsäädännön vaikutukset on huomioitu. Vuosittain eläkkeelle jäävien määrää on vaikeaa ennakoida tarkkaan joustavista eläkkeellesiirtymisajoista johtuen. Vanhuuseläkkeelle vuonna 2017 voi jäädä vuotiaana. 1.5.Koulutusrakenne Suomen Akatemia on asiantuntijavirasto, jonka henkilöstö on keskimäärin korkeasti koulutettua, etenkin miehet, joista valtaosa työskentelee asiantuntijatehtävissä. Koulutustaso on myös noussut tehtävien muuttuessa vaativammiksi. Akatemian koulutustasoindeksi 1 vuonna 2017 oli 6,7. Miesten koulutustasoindeksi oli 7,1 ja naisten 6,6. Valtiolla koulutustasoindeksi oli 5,3. 1 Koulutustasoindeksin laskennassa kerrotaan eri koulutusasteen omaavien henkilöiden lukumäärät niiden koulutustasoindeksillä ja lasketaan näin saadut tulot yhteen eli (alemman perusasteen omaavien henkilöiden lkm x 1) + (ylemmän perusasteen (ml. henkilöt, joilla koulutus on tuntematon) omaavien henkilöiden lkm x 2) + (keskiasteen koulutuksen omaavien henkilöiden lkm x 3,5) + (alimman korkea-asteen koulutuksen omaavien henkilöiden lkm x 5) + (alemman korkeakouluasteen koulutuksen omaavien henkilöiden lkm x 6) + (ylemmän korkeakouluasteen koulutuksen omaavien henkilöiden lkm x 7) + (tutkijakoulutusasteen omaavien henkilöiden lkm x 8). Lopuksi jaetaan em. tulojen summa henkilöiden kokonaismäärällä, joka on em. eri koulutusasteiden omaavien henkilöiden lukumäärien summa. Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
9 8 (21) 60,0 50,0 40,0 30,0 34,6 38,2 20,0 10,0 0,0 11,8 7,4 5,1 2,9 14,3 2,4 3,1 2,4 6,1 4,9 2,4 9,2 Tuntematon Perus- ja keskiaste Alin korkea-aste 29,3 Alempi Ylempi korkeakouluaste korkeakouluaste 46,3 35,7 33,7 Tutkijakoulutus %-osuus miehistä %-osuus naisista %-osuus kaikista Kuvio 5. Koulutusasteet sukupuolittain Vuoden 2017 lopussa vähintään ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneiden osuus henkilöstöstä oli 72,8 prosenttia. Yleisin koulutusaste oli tutkijakoulutusaste, 38,2 prosentilla henkilöstöstä eli yli 50 henkilöllä on tohtorin tai lisensiaatin tutkinto. Tiedeasiantuntijat ovat Akatemian suurin henkilöstöryhmä ja tiedeasiantuntijan tehtäviin on viime vuosina rekrytoitu pääasiassa tohtorin tutkinnon suorittaneita. Valtiolla vastaavasti ylempi korkeakoulututkinto oli 33,2 prosentilla henkilöstöstä ja tutkijakoulutus 3,9 prosentilla henkilöstöstä. Akatemian koulutusrakenne on ainutlaatuinen valtion virastoissa. 1.6.Palvelussuhteen kesto Palvelussuhde Suomen Akatemiaan oli voimassa yhteensä 143 henkilöllä, mukaan lukien virkavapaalla olevat. Palvelussuhde on alkanut viimeisen vuoden sisällä 15 henkilöllä (10 prosenttia henkilöstöstä) ja yli 20 vuotta sitten 25 henkilöllä (17 prosenttia henkilöstöstä). Palvelussuhde on ollut voimassa yli 30 vuotta kolmellatoista henkilöllä alle 1 v 1-5 vuotta 6-10 vuotta vuotta yli 20 v Miehet Naiset Yhteensä Kuvio 6. Palvelussuhteet voimassa Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
10 9 (21) 1.7.Rekrytointi ja vaihtuvuus Hallintovirastoon tuli vuonna 2017 vakinaiseen tai määräaikaiseen palvelussuhteeseen 13 uutta henkilöä. Uusista työntekijöistä 11 tuli määräaikaiseen palvelussuhteeseen ja kaksi suoraan vakinaiseen palvelussuhteeseen. Lisäksi vakinaiseen virkaan rekrytoitiin sisäisesti yksi henkilö. Akatemiassa oli kahdeksan ulkopuolista rekrytointihakua Valtiolle.fi -sivustolla ja yksi ulkopuolinen haku, josta tiedotettiin Lakimiesliiton rekrytointipalvelun kautta. Hakijoita oli 442, joista naisia 295 (66,7 prosenttia) ja miehiä 147 (33,3 prosenttia). Yhdestä hausta saatettiin palkata useampi henkilö. Lisäksi virastossa sisäisesti täytettiin kaksi määräaikaista asiantuntijatehtävää kahteen kehittämishankkeeseen; lippulaivarahoitus ja OKM:n rahoittama datanhallinnan ja laskennan tutkimusinfrastruktuurien kehittämisohjelma. Vuoden 2017 aikana harjoittelijoita rekrytoitiin 22. Harjoitteluaika oli yleensä kolme kuukautta. Harjoittelijoiden osuus henkilötyövuosista oli 4,1 prosenttia, valtiolla vastaava osuus on 1,0 prosenttia. Harjoittelijoista oli naisia 14 ja miehiä kahdeksan. Heidän keski-ikänsä oli 26,5. Vuoden 2017 aikana perhevapailla oli kuusi eri henkilöä. Äitiysvapaalla oli kolme henkilöä henkilöä, isyysvapaalla oli kolme henkilöä. Hoitovapaalla oli kaksi henkilöä. Akatemian palveluksesta irtisanoutui tai määräajan päätyttyä palveluksen päätti vuoden 2017 aikana yhteensä 13 henkilöä (pl. harjoittelijat). Vakinaisesta palvelussuhteesta irtisanoutui kahdeksan henkilöä, joista eläkkeelle siirtyi kaksi henkilöä. Vuoden 2017 aikana virkavapaalla toisen organisaation palveluksessa oli seitsemän henkilöä ja omassa virastossa, toisessa tehtävässä oli 11 henkilöä. Taulukko 4. Vaihtuvuus Vaihtuvuus Sisäinen vaihtuvuus 3,6 4,4 2,1 2,8 2,9 Lähtövaihtuvuus 5,0 3,6 6,3 9,7 9,4 Tulovaihtuvuus 9,3 17,5 11,9 11,8 9,4 2. Organisaatio ja johtaminen Akatemian toimikuntajärjestelmää ja organisaatiota kehitettiin vuoden 2017 aikana tulevaisuuden tarpeita ennakoiden. Muutokset tieteellisissä toimikunnissa tulevat voimaan ja hallintoviraston organisaatiossa Hallintovirasto Suomen Akatemiaa johtaa pääjohtaja. Kahta vastuualuetta johtavat ja niiden esimiehinä toimivat tutkimusasioista vastaava ylijohtaja ja hallinnosta vastaava ylijohtaja. Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
11 10 (21) Hallintoviraston henkilöstö hoitaa Akatemian hallintoa, huolehtii hallituksen, tieteellisten toimikuntien, strategisen tutkimuksen neuvoston sekä tutkimusinfrastruktuurikomitean asioiden valmistelusta, esittelystä ja päätösten toimeenpanosta, valmistelee tiedepoliittisia selvityksiä ja suunnitelmia sekä osallistuu useiden kotimaisten ja kansainvälisten työryhmien toimintaan. Organisaatio on kuvattu alla olevassa kaaviossa. 2.2.Esimiestyö ja johtaminen Esimiestyötä ja johtamista arvioitiin VMBaro -työtyytyväisyyskyselyn ja sen purkukeskustelujen avulla. Purkukeskustelujen osana yksiköissä käytiin esimiestyön palautekeskustelu. Työtyytyväisyykyselyn tulokset osoittivat, että Akatemiassa esimiestyö on edelleen hyvällä tasolla, kuten keskimäärin koko valtionhallinnossakin. Akatemian tulokset eivät tältä osin poikenneet merkittävästi valtion tuloksista. Parhaimmat arvosanat esimiestyön osalta saivat oikeudenmukainen kohtelu ja tuloksellisen työn tekemisen mahdollistaminen. Töiden organisoinnissa ja kokeilujen mahdollistamisessa sen sijaan on edelleen kehitettävää. Johtamisen ja ylimmän johdon toiminnan osalta tulokset olivat edelleen valtion tasoa heikommat ja tulosten purun perusteella on identifioitu ja toteutettu kehittämiskohteita ja toimenpiteitä. Jatkossa on kiinnitettävä edelleen huomiota toiminnan tavoitteellisuuteen ja organisointiin, priorisointiin sekä erityisesti työtehtävien tasapuoliseen jakamiseen ja kuormittumisen ennalta ehkäisemiseen. Myös kannustavan ja tavoitteiden mukaisen palautteen antamisen merkitys korostuu. Lisäksi on tärkeää panostaa avoimeen keskusteluun ja asioiden valmisteluun. 2.3.Palkitseminen Akatemian hallintoviraston palkkausjärjestelmässä palkkaus muodostuu tehtävien vaativuuteen perustuvasta tehtäväkohtaisesta palkanosasta ja henkilökohtaiseen suoriutumiseen perustuvasta henkilökohtaisesta palkanosasta. Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
12 11 (21) Palkkausjärjestelmän piirissä on vakinaisessa virkasuhteessa sekä yli kuuden kuukauden määräaikaisessa virkasuhteessa oleva henkilöstö johtoa lukuun ottamatta. Palkkausjärjestelmän piiriin kuului vuoden lopussa olevasta henkilöstöstä 94,9 prosenttia Kuvio 7. Vaativuustasojakauma Vaativuustasoille sijoittuvat toimeenpanevat tehtävät ja vaativuustasoille asiantuntijatehtävät. Esimiestehtävät sijoittuvat vaativuustasoille 93 ja 94. Vuoden 2017 aikana henkilökohtaisen palkankorotuksen tehtävän vaativuustason noston seurauksena sai viisi henkilöä Kuvio 8. Suoritustasojakauma Suoritustasojakaumassa ei ole huomioitu niitä suoritustasoja, joilla on alle viisi henkilöä (taso 4). Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
13 12 (21) Akatemian palkkausjärjestelmässä henkilökohtaisen palkanosan suuruus on enintään 48 prosenttia tehtäväkohtaisesta palkanosasta. Suoritustasoja on 15 ja tason muutos on kolme prosenttiyksikköä. Eniten henkilöitä on tasolla 13, joka vastaa 42 prosenttia tehtäväkohtaisesta palkanosasta. Suoritustasojen keskiarvo oli vuoden lopussa 11,2 ja se on viime vuosina pysynyt samantasoisena. Vuoden 2017 aikana palkankorotuksen suoritustason nousun johdosta sai 10,3 prosenttia henkilöstöstä (laskettuna henkilötilanteesta). Valtionhallinnossa vastaava luku on myös 10,3 prosenttia. Akatemian suoritusarviointitulosten käsittelyprosessia tarkistettiin ottaen huomioon valtioneuvoston päätös palkkaliukuman rajoittamisesta. 2.4.Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus Suomen Akatemian tasa-arvosuunnitelma vuosille koskee naisten ja miesten välistä tasa-arvoa sekä yhdenvertaisuutta niin hallintovirastossa kuin tutkimusrahoituksessakin. Tasa-arvosuunnitelmaa laadittaessa on tehty palkkakartoitus ja selvitys tasa-arvotilanteesta tutkimusrahoituksessa sekä hallintovirastossa. Perusteettomia palkkaeroja naisten ja miesten välillä ei ilmennyt. Hallintovirastossa joka toinen vuosi tehtävän työtyytyväisyyskyselyn (VMBaro) avulla on selvitetty henkilöstön tyytyväisyyttä työyhteisön tasa-arvoisuuteen ja tasa-arvon toteutumiseen käytännössä. Henkilöstön tyytyväisyys työyhteisön tasaarvotilanteeseen on säilynyt korkealla tasolla kyselyvuosina VMBarotulosten perusteella vuonna 2017 vastaajista 76 prosenttia oli tyytyväisiä tai erittäin tyytyväisiä sukupuolten tasa-arvon toteutumiseen työyhteisössä. Miehet olivat selkeästi naisia tyytyväisempiä, miehistä 95 prosenttia oli tyytyväisiä tai erittäin tyytyväisiä, kun naisilla vastaava osuus oli 71 prosenttia. Aikaisemmin kokemukset ovat olleet lähempänä toisiaan. Vuonna 2016 työtyytyväisyyskyselyyn on lisätty myös kysymys ihmisten yhdenvertaisuuden toteutumisesta työyhteisössä. Yhdenvertaisuuden ei ole koettu toteutuvan aivan yhtä hyvin kuin sukupuolten tasa-arvon. Vastaajista 65 prosenttia oli tyytyväisiä tai erittäin tyytyväisiä yhdenvertaisuuden toteutumiseen. Miehet olivat tyytyväisempiä myös yhdenvertaisuuden toteutumiseen. 3. Työaika 3.1.Työajan käyttö Vuonna 2017 Suomen Akatemiassa säännöllisestä työajasta 80,1 prosenttia käytettiin varsinaisten työtehtävien tekemiseen ja 19,9 prosenttia esimerkiksi vuosilomiin, muihin palkallisiin vapaisiin tai henkilöstökoulutukseen. Tehdyn työajan osuus on hieman pienentynyt muun muassa sairauspoissaolojen ja henkilöstökoulutuksen lisääntymisestä johtuen. Vuonna 2016 vastaava osuus oli 80,8 prosenttia. Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
14 13 (21) 1,2 1,3 13,2 4,2 tehty työaika koulutus vuosilomat sairauspoissaolot 80,1 muut palkalliset poissaolot Kuvio 9. Työajan käyttö vuoden 2017 aikana Suomen Akatemian henkilöstön työajan käyttö vuonna 2017 on vastannut valtion keskimääräistä työajan käyttöä. Sairauspoissaoloajan prosenttiosuus (4,2) on suurempi kuin valtion prosenttiosuus (3,4) säännöllisestä vuosityöajasta. Henkilöstökoulutukseen käytetyn työajan prosenttiosuus 1,3 on hieman korkeampi kuin valtion prosenttiosuus, joka on 1,1. Ylitöitä tehtiin vuonna 2017 vähän. (rahana korvatun ylityöajan %-osuus on SA:ssa 0,1, valtiolla 1,6, ylityövapaita pidetty 2 päivää) Saldovapaamahdollisuus ja joustavat työaikajärjestelyt ovat tavoitteen mukaisesti vähentäneet ylitöitä merkittävästi viime vuosina. Hallintovirastossa on käytössä saldovapaajärjestelmä. Saldovapaata voi pitää kokonaisina päivinä tai osan työpäivästä. Saldovapaata käytettiin viime vuonna 656 päivää ja saldovapaan osuus säännöllisestä vuosityöajasta laskettuna oli 1,9 prosenttia. Saldovapaan määrä ja osuus säännöllisestä työajasta laskivat edellisistä vuosista. Vuonna 2017 säännöllisen työajan ylittävän ylimääräisen työajan (eli niin sanottujen leikkautuneiden tuntien) osuus oli säännöllisestä vuosityöajasta 0,1 prosenttia (233 tuntia). Leikkautuvien tuntien määrää pyritään vähentämään muun muassa tarkoituksenmukaisilla työaikasaldon tasoitusjaksoilla. Akatemiassa suhtaudutaan myönteisesti etätyöhön ja sen tekeminen on lisääntynyt jatkuvasti. Vuonna 2017 etätyön osuus säännöllisestä vuosityöajasta laskettuna oli 7,0 prosenttia ja etätyötä tehtiin keskimäärin 17,5 päivää henkilötyövuotta kohden. Etätyömahdollisuutta käytti valtaosa henkilöstöstä. Erityisesti säännöllisen etätyön tekeminen on lisääntynyt. Taulukko 5. Joustavan työajan tunnuslukuja Joustava työaika Saldovapaa, pv/htv 4,2 5,0 5,2 6,0 4,8 Etätyö, pv/htv 6,2 7,3 11,6 13,7 17,5 Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
15 14 (21) 4. Osaamisen kehittäminen 4.1Henkilöstön kehittäminen ja koulutus Akatemian henkilöstön kehittämissuunnitelmassa huomioidaan koko hallintoviraston yhteiset kehittämistarpeet ja -toiveet. Yksiköt vastaavat henkilöstönsä omasta, henkilökohtaisiin kehittymissuunnitelmiin perustuvasta osaamisen kehittämisestä sekä yksikkökohtaisesta kehittämisestä (esimerkkinä yksiköiden kehittämispäivät). Esimiehet käyvät alaistensa kanssa vuosittaisissa take-keskusteluissa läpi kunkin henkilökohtaiset osaamisen kehittämis- ja koulutustarpeet. Vuonna 2017 Akatemian työntekijöille järjestettiin muun muassa palvelumuotoiluun, tiedon tiivistämiseen ja yleistajuistamiseen sekä infografiikkaan liittyvää koulutusta. Lisäksi henkilöstö osallistui muuhun asiantuntemustaan kehittävään koulutukseen Akatemian ulkopuolella, esimerkiksi oman alansa seminaareihin ja konferensseihin. Yksi yksikkö teki myös koulutusmatkan ulkomaille. Kulttuurin ja yhteiskunnan tutkimuksen yksikkö teki syyskuussa koulutusmatkan Iso-Britanniaan Economic and Social Sciences & Arts and Humanities Research Counciliin. Vierailu toi paljon uusia näkökulmia eurooppalaisen tutkimusrahoituksen ja -rahoittajan haasteisiin (etenkin arviointi ja vaikuttavuus) ja siten myös Akatemian toimintaan ja sen kehittämiseen. Jo perinteeksi muodostunut esittelijöiden koulutus suunnattiin koko henkilökunnalle, mutta erityisesti uusille tiedeasiantuntijoille. Esittelijöiden koulutuksessa paneuduttiin esittely- ja päätöksentekomenettelyyn, tutkimusrahoitukseen sekä hakemusten ja muiden asiakirjojen käsittelyprosessiin. Koulutuksessa käsiteltiin myös esittelijöille tarpeellisia sähköisiä työkaluja, sopimusasioita ja toimivaltakysymyksiä. Koko henkilöstölle tarjottiin toista kertaa Akatemia-päivä, jossa kuultiin ajankohtaista tutkimustietoa muun muassa ihmisen ja koneen vuorovaikutuksesta sekä virtuaalitodellisuudesta. Sisällön suunnittelusta vastasivat tällä kertaa luonnontieteiden ja tekniikan sekä kulttuurin ja yhteiskunnan tutkimuksen yksiköt. Ohjelma sisälsi myös työhyvinvointiin liittyvän osuuden. Vuotuinen tilaisuus kiertävällä järjestelyvastuulla sai taas hyvän palautteen ja järjestetään myös vuonna Opetushallituksen kanssa jatkettiin koulutusyhteistyötä yhteisten kielikoulutusten muodossa. Syksyllä 2017 käynnistettiin noin yhdeksän kuukautta kestävä Akatemian, Opetushallituksen ja Kotimaisten kielten keskuksen yhteinen mentorointiohjelma. Lisäksi syksyllä valmisteltiin Opetushallituksen kanssa yhteisiä tietotekniikkakoulutuksia heti vuoden 2018 alussa alkavaksi. Osaamisen kehittämisen muotoja ovat edelleen myös henkilövaihto ja työkierto. Vuonna 2017 kaksi akatemialaista työskenteli osa-aikaisen virkamiesvaihdon myötä Tekesissä (nyk. BusinessFinland). Kokemukset henkilövaihdosta ovat erittäin myönteisiä. Osaamisen kehittämiseen liittyvät tiedot on esitetty taulukossa 6. Tahti-raporttien mukaan koulutuspäivien määrä (438) nousi hieman edelliseen vuoteen verrattuna. Koulutukseen käytettiin henkilötyövuotta kohden 3,3 työpäivää, kun edellisenä vuonna vastaava määrä oli 3,0 työpäivää. Koulutuspäivien määrälliseen vähentymiseen kahden viime vuoden Tahti-raporteissa vaikuttaa osaltaan se, että työtuntien kirjaustapaa muutettiin Akatemiassa vuoden 2016 alussa. Muuhun osaamisen Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
16 15 (21) kehittämiseen kuin koulutukseen käytettyä työaikaa ei enää pystytä selvittämään tuntikirjauksista. Akatemia haki entiseen tapaan koulutuskorvausta valtiovarainministeriöltä henkilöstönsä vuoden 2017 koulutuksiin liittyen. Tämän vuoksi Tahti-raporttien tietoja verrattiin Akatemian käyttämän Sisko-järjestelmän tietoihin: henkilökunta ilmoittautuu koulutuksiin ja/tai hakee koulutuslupaa Siskon kautta. Ilmeni, että koulutuskorvaukseen oikeuttavien koulutuspäivien määrä laski hieman vuoteen 2016 verrattuna. Koulutuskorvattavien päivien lukumäärien perusteella aiempaa harvempi akatemialainen osallistui koulutukseen vähintään yhden työpäivän verran. Vuonna 2016 vähintään yksi koulutuspäivä oli 122 henkilöllä, kun 2017 koulutuspäiviä oli 97 henkilöllä. Koulutuskorvausta voi hakea enintään kolmelta päivältä henkilöä kohden, joten yli kolme päivää koulutukseen käyttäneiden määrä on ollut aiempaa suurempi. Henkilöstön osaamisen kehittämisen kustannukset ilman palkkakustannuksia olivat yhteensä euroa mikä oli jonkin verran enemmän kuin vuonna Koulutusajan palkkauskustannukset olivat euroa. Henkilöstökoulutuksen kokonaiskustannukset ( euroa) nousivat hieman yli euroa ( euroa). Aiemmasta poiketen järjestettiin vähemmän koko henkilöstölle suunnattuja koulutustilaisuuksia. Koulutusta suunnattiin sen sijaan hieman enemmän henkilöstöryhmittäin. Räätälöidyn koulutuksen kustannukset ovat yleensä jonkin verran korkeammat räätälöimättömään koulutukseen verrattuna. Koulutuspäivien määrä laski vuonna 2016 (mahdollisesti osittain kirjaustavan muutoksesta johtuen) ja pysyi vuonna 2017 alhaisena aiempaan ja tavoitetasoon verrattuna, mutta osaamisen kehittämiseen käytetty rahasumma henkilötyövuotta kohden on kasvanut. Kehitys heijastelee tilannetta, jossa osaamisen kehittämistä tapahtuu entistä enemmän työn kautta ja erilaisissa verkostoissa yhdessä toimien varsinaisen henkilöstökoulutuksen sijasta. Toisaalta käydyt koulutukset ovat olleet kalliimpia ja vastanneet paremmin tarpeisiin. Henkilöstölle on myös järjestetty useita organisaation ja toiminnan kehittämiseen liittyviä työpajoja ja keskustelutilaisuuksia. Kuten koulutuskustannuksista ilmenee, niin Akatemia on jatkanut henkilöstön osaamisen kehittämiseen panostamista. Asiantuntijaorganisaationa Akatemia panostaa henkilöstönsä osaamiseen ja sen kehittämiseen laadukkaalla koulutuksella. Vuodelle 2017 suunniteltu osaamisen kehittämisen hanke jouduttiin siirtämään seuraavalle vuodelle, mikä näkyy toteutuneiden henkilötyövuosien tavoitetta pienemmässä määrässä. Hanke on tarkoitus toteuttaa vuoden 2018 aikana ja sen kautta tullaan kartoittamaan ja vahvistamaan henkilöstön osaamisia ja kyvykkyyksiä uuteen organisaatioon ja toimintaan sekä muuttuneeseen toimintaympäristöön liittyen. Esimiehille suunnattuja esimiesfoorumi -keskusteluja ja valmennuksia järjestetään useita vuosittain liittyen ajankohtaisteemoihin tai esimiesten osaamisen kehittämisen tarpeisiin. Kuluneena vuonna esimiehille on järjestetty myös työnohjausta/coachingia Terveystalon asiantuntijan toimesta organisaatiomuutokseen liittyen. Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
17 16 (21) Taulukko 6. Osaamisen kehittämisen tunnuslukuja Koulutuspäivät (työpäivien määrä) Koulutuspäivien määrä (pv/htv) 4,2 6,3 7,7 3,0 3,3 Koulutukseen käyt työajan %- osuus säänn v työajasta Koulutuskustannukset, euroa (ilman palkkakustannuksia) Koulutuskustannukset, euroa/htv Koulutusajan palkkakustannukset, euroa Kokonaiskoulutuskustannukset (sis. koulutusajan palkat) Kokonaiskoulutuskustannukset, euroa/htv 1,7 2,5 3,0 1,1 1, Henkilöstön toimintakyky ja työyhteisön hyvinvointi 5.1.Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen Akatemian työhyvinvointia ja työkykyä edistävästä toiminnasta vastaa TYHYryhmä, jossa ovat edustettuina työsuojelun, työterveyshuollon, henkilöstöhallinnon ja osaamisen kehittämisen asiantuntemus sekä eri henkilöstöryhmät. TYHY-toiminta perustuu vuosittain laadittavaan toimintasuunnitelmaan ja työterveyshuollon toimintasuunnitelmaan. Toiminnan painopiste on ennaltaehkäisevässä ja työkykyä kehittävässä, työ- ja toimintakyvyn heikkenemisen uhkaa lieventävässä toiminnassa. Henkilöstölle tarjottiin vuoden aikana muun muassa työhyvinvointiin liittyvä luento, taukoliikuntaa ja tuettua hierontaa sekä yhteisiä retkiä, liikuntatapahtumia ja kulttuuritilaisuuksia. Vuonna 2017 otettiin käyttöön epassi aikaisempien liikuntaja kulttuurisetelien tilalle. Henkilöstöruokailua tuettiin vuonna 2017 yhteensä eurolla eli 135 eurolla henkilötyövuotta kohti ja tuki laajennettiin koskemaan viittä lähiseudun lounasravintolaa henkilöstön toiveiden mukaisesti. TYHY-toiminnan kustannukset (ei sisällä palkkakustannuksia osallistumisajalta) vähenivät hieman edelliseen vuoteen verrattuna ollen euroa (277 euroa/htv). 5.2.Työtyytyväisyys Vuonna 2017 henkilöstölle tehtiin VMBaro-työtyytyväisyyskysely, jonka tulokset olivat kokonaisuutena hyvät ja pääosin samalla tasolla kuin syksyllä 2016 tehdyssä kyselyssä. Tulokset nousivat hieman ja kokonaistulos oli 3,63 (3,59), mikä on myös valtionhallintoa (3,54) korkeampi. Organisaation meneillään oleva kehittämistyö näkyi lähinnä kyselyn avovastauksissa. Vastausprosentti oli 80, mikä on erittäin korkea. Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
18 17 (21) 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 1. Johtaminen 2. Työn sisältö ja vaikuttamismahdollisuudet 3. Palkkaus 4. Osaaminen, oppiminen ja uudistuminen 5. Työyhteisön toimintakulttuuri 6. Työ- ja toimintaympäristö 7. Vuorovaikutus ja viestintä 8. Työnantajakuva ja arvot Työtyytyväisyys yhteensä 3,36 3,41 4,00 3,92 3,10 2,81 3,68 3,52 3,90 3,82 3,75 3,66 3,38 3,37 3,76 3,74 3,63 3,54 SA keskiarvo Valtio keskiarvo Kuvio 10. VMBaro-kysely 2017 tulokset vertailujoukkona valtio Akatemian vahvuuksina (yli 4 keskiarvo asteikolla 1-5) olivat kyselyn mukaan työn tavoitteiden tietäminen, työn haastavuus ja mielenkiintoisuus, osaamisen ylläpidon ja parantamisen tuki, oikeudenmukainen kohtelu, sukupuolten tasa-arvon toteutuminen, työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen, oma osallistuminen ja vaikuttaminen, työtilat sekä sitoutuminen työnantajan tavoitteisiin. Kehitettävää (alle 3 keskiarvo) oli kyselyn mukaan ylimmän johdon toimimisessa esimerkkinä ja suunnannäyttäjänä, töiden organisoimisessa johdon toimesta, kehityskeskustelujen toimivuudessa sekä palkkauksen kannustavuudessa. Toimenpiteitä kehittämiskohteisiin ideoitiin yksiköissä, päällikkökokouksessa ja johtoryhmässä. Kehittämiskohteiksi identifioitiin kaksi kokonaisuutta: johdon toiminta, johtamisjärjestelmä, päätöksenteon ja vastuiden selkiyttäminen sekä koko Akatemian toiminnan kehittäminen, henkilöstön hyvää yhteistyötä edistävät toimintatavat ja niitä tukevat toimitilaratkaisut organisaation kehittämisen toimeenpanossa. Epäasiallisen kohtelun kokemusta tai havaintoa oli 29 prosentilla henkilöstöstä, joista 13 prosenttia oli kokenut itse epäasiallista kohtelua. Osuudet vastaavat valtionhallinnon osuuksia, mutta ovat liian korkeita. Tämän johdosta ohjeita epäasiallisen kohtelun välttämisestä ja tilanteiden ratkaisemisesta on päivitetty ja asiasta keskusteltu henkilöstön kanssa. Henkilöstölle tullaan tekemään ennen seuraavaa kyselyä oma sisäinen kysely, jotta työilmapiiriä voitaisiin parantaa ja epäasiallisen kohtelun kokemuksia vähentää. 5.3.Terveys ja työkyky Sairauspoissaolojen määrä vuonna 2017 oli 10,0 sairauspäivää henkilötyövuotta kohden, kun edellisenä vuonna määrä oli 5,7 sairauspäivää henkilötyövuotta kohden. Vuosina 2015 ja 2016 sairauspäivät laskivat merkittävästi, mutta vuonna 2017 nousivat taas. Tähän vaihteluun on vaikuttanut yksittäiset pitkät sairauspois- Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
19 18 (21) saolot, joilta on välillä siirrytty kuntoutustuelle ja osittain myös työkyvyttömyyseläkkeelle. Kuntoutuksessa oltiin yhteensä 68 päivää. Sairauspoissaolot vastasivat 5,4 henkilötyövuotta, kun vuonna 2016 ne vastasivat 3,2 henkilötyövuotta. Pitkiltä sairauslomilta työhön paluuta ja työssä jaksamista tuettiin edelleen kuntoutuksen ja erilaisten osa-aikaisten työjärjestelyjen avulla. Työterveyshuollon kanssa jatkettiin aktiivista yhteistyötä. Henkilöstön ikääntyessä ja henkilöstömäärän pienentyessä on odotettavissa, että sairauspäivien määrän suurehko vuosittainen vaihtelu jatkuu tulevaisuudessa, koska yksittäisten pitkien sairauslomien vaikutus lukuihin on merkittävä. Keskimääräinen sairauspäivän hinta Akatemiassa on 417 euroa (valtiolla 384 euroa), joten sairauspäivien väheneminen merkitsee kustannussäästöjä. Kuviosta 11 käy ilmi, kuinka pitkät sairauspoissaolot vaikuttavat sairauspäiviin henkilötyövuotta kohden, Lyhyiden 1-3 päivän sairauspoissaolojen henkilön omalla ilmoituksella määrä on laskenut viime vuosina ja vaihdellut vähemmän. Työterveyshuollon raporttien mukaan lyhyet poissaolot omalla ilmoituksella muodostavat edelleen suurimman poissaoloryhmän. Vuonna 2017 suurin osa muista sairauspoissaoloista aiheutui mielenterveyshäiriöistä, tuki- ja liikuntaelinsairauksista sekä infektioista. Positiivista kehityksessä vuonna 2017 oli se, että sairauspoissaolojen lukumäärä väheni ja terveysprosentti eli niiden osuus, joilla ei ollut yhtään sairauspoissaolopäivää, nousi edellisvuodesta, jolloin sairauspäiviä henkilötyövuotta kohden oli hyvin vähän. 12,0 10,0 10,3 9,5 10,0 8,0 6,0 6,6 6,6 6,2 5,7 7,2 4,0 2,0 3,6 3,4 2,9 2,8 3,0 2,7 2,8 0, pv/htv yli 4 pv/htv Yht Kuvio 11. Sairauspoissaolojakaumat päivinä/htv Työtapaturmat ovat harvinaisia Akatemian hallintovirastossa, kuten valtiolla yleensä. Vuonna 2017 oli seitsemän työtapaturmaa, joista viisi oli työmatkalla tapahtuneita kaatumisia. Tapaturmista ei aiheutunut sairauspoissaolopäiviä. Työterveyshuollon kustannukset nousivat hieman edelliseen vuoteen verrattuna, ja olivat edelleen korkealla tasolla ( euroa ja 998,43 euroa/htv brutto). Näistä kustannuksista ei ole vähennetty Kela-palautuksia. Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
20 19 (21) Taulukko 7. Sairauspoissaolotietoja SELITE Sairauspoissaolojen lukumäärä Sairauspäivien lukumäärä Sairauspäivää/sairausjakso 3,5 3,9 2,9 2,5 4,8 Sairauspäivät/htv 10,3 9,5 6,2 5,7 10,0 1-3 sairauspäivän tapausten osuus kaikista sairaustapauksista Terveysprosentti, ilman sairauspoissaoloja olleiden henkilöiden lukumäärän %-osuus Sairauksista johtuvat työterveyshuollossa käynnit, lukumäärä/henkilötyövuosi 81,5 79,3 82,6 88,8 86,0 21,9 38,5 30,6 31,7 35,3 4,1 3,6 3,6 4,9 4,4 6. Työvoimakustannukset Vuonna 2016 Suomen Akatemian hallintoviraston työvoimakustannukset olivat euroa ja palkkasumma euroa. Taulukko 8. Työvoimakustannukset Kustannuslaji Kokonaistyövoimakustannukset Palkkasumma Tehdyn työajan palkat Välillisen työajan palkat Sosiaaliturva Muut välilliset työvoimakustannukset Kokonaistyövoimakustannukset, euroa/htv Suomen Akatemiassa työvoimakustannukset (taulukko 8) vähenivät edellisvuodesta 6,5 prosenttia ja henkilötyövuosimäärä väheni 3,7 prosenttia. Valtion eläkevakuutusmaksun hyvitys edellisiltä vuosilta vaikutti merkitsevästi eroon. Tehdyn työajan palkkojen osuus työvoimakustannuksesta on noin 65 prosenttia ja välillisten työvoimakustannusten osuus on 35 prosenttia. Välillisten palkkojen suurin yksittäinen erä oli vuosiloma-ajan palkat. Valtiolla on yleisesti yksityistä sektoria paremmat vuosilomaetuudet. Henkilötyövuoden hinta on noin euroa. Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
21 20 (21) 7. LIITE TUNNUSLUKUJA HENKILÖSTÖTUNNUS- LUKUJA HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Valtio 2017 Henkilöstön lukumäärä vuoden lopussa Henkilöstön lukumäärän % muutos ed. v lopusta -2,1 4,4 0,7-3,5-2,2 0,3 Henkilötyövuodet (htv) 135,3 138,4 138,4 141,5 136, ,2 Henkilötyövuosien määrän % muutos ed. vuodesta -5,1 2,3 0,0 2,2-3,8-0,2 Palvelussuhderakenne (lkm) Kokoaikaisten %-osuus henkilöstöstä 92,7 88,8 88,2 91,4 92,6 94,9 Osa-aikaisten %-osuus henkilöstöstä 7,3 11,2 11,8 8,6 7,4 5,1 Vakinaisten %-osuus henkilöstöstä 80,3 82,5 82,5 84,2 80,9 85,3 Määräaikaisten %-osuus henkilöstöstä (ml harjoittelijat) 19,7 17,5 17,5 15,8 19,1 14,7 Virkasuhteisten %-osuus henkilöstöstä 99,3 99, Henkilöstöryhmät Johtoon kuuluvien %-osuus henkilöstöstä 2,2 2,8 2,8 2,2 2,2 1,8 Esimiesten %-osuus henkilöstöstä 7,3 6,4 6,9 7,9 9,0 6,0 Asiantuntijatehtävien %-osuus henkilöstöstä (pl harj) 59,9 61,0 60,4 64,7 67,7 41,4 Toimeenpanotehtävien %-osuus henkilöstöstä 28,5 29,8 28,5 24,5 21,6 Harjoittelijoiden lukumäärä koko vuoden aikana Henkilöstöryhmät %-osuus henkilötyövuosista Johtoon kuuluvien %-osuus henkilöstöstä 2,2 2,7 2,9 2,1 2,1 Esimiesten %-osuus henkilöstöstä 7,4 7,2 7,1 7,4 7,2 Asiantuntijatehtävien %-osuus henkilöstöstä 59,5 59,7 58,9 61,2 62,3 Toimeenpanotehtävien %-osuus henkilöstöstä 28,4 27,6 27,9 25,7 24,3 Harjoittelijoiden %-osuus henkilöstöstä 2,5 2,7 3,2 3,6 4,1 Tasa-arvo /Sukupuolirakenne Naisten lukumäärä Miesten lukumäärä Naisten %-osuus henkilöstöstä 71,5 70,6 72,2 70,5 73,5 49,0 Miesten %-osuus henkilöstöstä 28,5 29,4 27,8 29,5 26,5 51,0 Naisten %-osuus johdosta 33,3 50,0 50,0 33,3 33,3 26,9 Naisten %-osuus esimiehistä 80,0 78,0 80,0 72,7 75,0 35,0 Naisten %-osuus asiantuntijatehtävistä 61,3 60,0 65,5 64,4 68,9 53,0 Ikärakenne Henkilöstön keski-ikä 49,1 48,8 49,3 49,1 49,3 46,3 Miesten keski-ikä 46,0 46,3 46,1 47,5 48,3 Naisten keski-ikä 50,3 49,8 50,5 49,7 49,7 Vähintään 45-vuotiaiden osuus henkilöstöstä (%) 65,7 64,3 66,7 66,9 66,2 55,8 Koulutusrakenne Koulutustasoindeksi (1-7) 6,3 6,6 6,7 6,7 6,7 5,3 Valtio 2017 Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
22 21 (21) Koulutustasoindeksi (1-7), miehet 6,8 6,8 6,9 6,9 7,1 Koulutustasoindeksi (1-7), naiset 6,2 6,5 6,6 6,6 6,6 Koulutusaste tuntematon (%-osuus henkilöstöstä) 2,2 1,4 0 2,2 2,9 3,1 Perus- ja keskiasteen koulutus (%-osuus henkilöstöstä) 12,4 8,4 9,0 5,7 5,1 27,5 Alin korkea-aste koulutus (%-osuus henkilöstöstä) 18,2 16,1 16,0 12,9 11,8 20,3 Alempi korkeakouluaste (%-osuus henkilöstöstä) 5,8 7,7 8,3 8,6 7,4 15,8 Ylempi korkeakouluaste (%-osuus henkilöstöstä) 27, ,1 30,9 34,6 29,4 Tutkijakoulutus (%-osuus henkilöstöstä) 33,6 38,5 39,6 39,6 38,2 3,9 Työajan käyttö Tehdyn vuosityöajan %-osuus säänn vuosityöajasta 78,3 78,6 79,3 80,8 80,1 80,7 Henkilöstökoulutuksen %-osuus 1,7 2,4 3,1 1,1 1,3 1,1 Vuosiloma-ajan %-osuus 15 13,6 13,7 14,4 13,2 13,7 Sairauspoissaoloajan %-osuus 4,1 4,1 2,9 2,5 4,2 3,4 Tapaturmapoissaoloajan %-osuus 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 Rahana korvatun ylityöajan %-osuus säänn vuosityöajasta. Muun kuin rahana tai ylityövapaana korvatun säänn työajan ylittävän ylim työajan %-osuus 0,2 0,1 0,2 0,1 0,1 1,6 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Ylityövapaapäivät Saldovapaapäivät Saldovapaana pidetyt päivät /htv 4,2 5,0 5,2 6,0 4,8 Saldovapaana pidetyn työajan %-osuus säänn vuosityöajasta 1,7 1,9 2,0 2,4 1,9 Etätyöpäivät Etätyönä tehdyt työpäivät/htv 6,2 7,3 11,6 13,7 17,5 Etätyönä tehdyn työajan %-osuus säänn vuosityöajasta 2,5 2,8 4,4 5,5 7,0 REKRYTOINTI JA VAIHTUVUUS Henkilöstötarve Valtio 2017 Ulkoiset henkilöstörekrytoinnit vuoden aikana, lkm Hakeneiden lkm/rekryjen lkm ulkoisissa rekrytoinneissa vuoden aikana ,4 97,0 71,0 34,0 73,6 Sisäinen vaihtuvuus (%) 3,6 4,4 2,1 2,8 2,9 3,6 Lähtövaihtuvuus (%) 5 3,6 6,3 9,7 9,4 4,5 Tulovaihtuvuus (%) 9,3 17,5 11,9 11,8 9,4 1,7 Eläkkeelle siirtyneet henkilöt (kaikki eläkelajit) (%) 2,1 3,6 1,4 7,6 1,4 2,6 Vuoden aikana eläkkeelle jääneiden lukumäärä (vanhuuseläke, työkyvyttömyyseläke) MOTIVAATIO JA OSAAMINEN Työtyytyväisyysindeksi Kokonaistyytyväisyys 3,6 3,63 3,6 Johtaminen 3, ,4 Työn sisältö ja vaikuttamismahdollisuudet 3,9 4,0 4,0 Palkkaus 3,2 3,1 2,9 Osaaminen, oppiminen ja uudistuminen 3,6 3,7 3,5 Työyhteisön toimintakulttuuri 3,9 3,9 3,8 Työ- ja toimintaympäristö 3,7 3,8 3,7 Vuorovaikutus ja viestintä 3,3 3,4 3,4 Työnantajakuva ja arvot 3,8 3,8 3,8 Valtio 2017 Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018
23 22 (21) Työtyytyväisyyskyselyn vastausprosentti 82,1 80,0 73,0 SAIRAUSPOISSAOLOT, TYÖTERVEYS Sairastavuus ja tapaturmat vuoden aikana Sairauspoissaolot, työpäivää/htv 10,3 9,5 6,2 5,7 10,0 8,4 Sairauspoissaolojen pituus, työpäivää/tapaus 3,5 3,9 2,9 2,5 4,8 4,4 Työtapaturmien lukumäärä Valtio 2017 Sairaustapausten yleisyys vuoden aikana 1-3 sairauspäivän tapausten osuus kaikista sairaustapauksista Terveysprosentti (ilman sairauspoissaoloja olleiden %-osuus Sairauksista johtuvat työterveyshuollossa käynnit, lkm/htv Työterveydenhoito vuoden aikana Työterveyspalvelujen kustannukset nettona, euroa/htv KOULUTUS 81,5 79,3 82,6 88,8 86,0 77,8 21,9 38,5 30,6 31,7 35,3 38,2 4,1 3,6 3,6 4,9 4,4 4,4 564,2 658,4 597,6 632,7 765,6 534,5 Koulutuspäivät (työpäivien määrä) Koulutuspäivien määrä (pv/htv) 4,2 6,3 7,7 3,0 3,3 2,6 Koulutukseen käyt työajan %-osuus säänn v työajasta Koulutuskustannukset, euroa (ilman palkkakustannuksia) 1,7 2,5 3,0 1,1 1,3 1, Koulutuskustannukset, euroa/htv Koulutusajan palkkakustannukset, euroa Kokonaiskoulutuskustannukset (sis. koulutusajan palkat) Kokonaiskoulutuskustannukset, euroa/htv ,1 HENKILÖSTÖINVESTOINNIT Työkunnon edistäminen vuoden aikana TYHY kustannukset (euroa) Työhyvinvointitoiminnan kustannukset ( /htv) Virkistystoim liittyvät investoinnit, euroa/htv ,3 502,0 192,0 TYÖVOIMAKUSTANNUKSET Kokonaistyövoimakustannukset, tuhatta Palkkasumma, tuhatta Tehdyn työajan palkat, tuhatta Välillisen työajan palkat, tuhatta Sosiaaliturva, tuhatta Muut välilliset työvoimakustannukset, tuhatta Välillisten työvoimakustannusten %-osuus tehdyn työajan palkoista Kokonaistyövoimakustannukset, euroa/htv (henkilötyövuoden hinta) 61,1 61,5 60,5 55,6 54,8 52, Henkilöstötilinpäätös Suomen Akatemia 2018