Source: https://issuu.com/inesachiapas/docs/plan_de_gestion_del_r__o_coat__n
Timestamp: 2017-10-18 23:04:03
Document Index: 415552147

Matched Legal Cases: ['artículo 27', 'artículo 4', 'artículo 115', 'artículo 20', 'Artículo 27', 'artículo 5', 'ARTÍCULO 3', 'artículo 4', 'artículo 25', 'artículo 26', 'artículo 115', 'artículo 115']

Plan de gestion del río coatán by Instituto Estatal del Agua - issuu
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas.
Contenido RESENTACIÓN ......................................................................3 ANTECEDENTES....................................................................5 1. INTRODUCCIÓN ............................................................6 2. MARCO CONCEPTUAL ...................................................8 3. MARCO LEGAL Y NORMATIVO ..................................... 16 4. SITUACIÓN ACTUAL DE LA SUBCUENCA ....................... 26 5. ACTORES LOCALES ...................................................... 43 6. ESTRATEGIA DEL PLAN DE GESTIÓN ............................. 46 7. MECANISMOS DE INSTRUMENTACIÓN ........................ 62 LITERATURA CONSULTADA ................................................ 65
CCCCH Consejo de Cuenca de la Costa de Chiapas CCSRC Comité de Cuenca del Río Coatán CONAGUA Comisión Nacional del Agua GIRH Gestión Integrada de Recursos Hídricos LAN Ley de Aguas Nacionales NOM Norma Oficial Mexicana PLGCRC Plan de Gestión de la Cuenca del Río Coatán CB Costera Baja RA Rural Alta RM Rural Media UB Urbana baja MVS Medios de Vida Sustentable
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. El presente documento constituye el Informe Final del Contrato de Prestación de Servicios entre el Consultor y el H. Ayuntamiento de Tapachula para generar el “Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Rió Coatán, Chiapas”, el cual se integra a través de dos documentos y cuatro anexos: Documentos: 1. Resumen Ejecutivo. El cual es una versión de síntesis de los aspectos relevantes del Modelo de Gestión.
2. Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Rió Coatán, Chiapas (Versión de Consulta). Versión que será sometida a consulta en la próxima sesión ordinaria del Comité de Cuenca del Río Coatán y está compuesta por siete capítulos, algunos de ellos son un resumen de documentos en extenso (anexos) que forman parte íntegra del informe y sirven de referencia a la amplia consulta bibliográfica, cartográfica y de puntos de vista de actores locales que expresaron su situación actual, problemática y visión de cuenca en foros de participación. En el Capítulo 1, es la introducción que contextualiza el Plan de Gestión en los compromisos del Comité de Cuenca del río Coatán. El Capítulo 2 hace referencia al marco conceptual marco necesario de reflexión acerca del enfoque por cuencas, las lecciones aprendidas similares al reto por emprender en la Subcuenca del Río Coatán y las barreras por sortear debido a los paradigmas de actuación del pasado. En el Capítulo 3, se realiza un resumen del marco legal y normativo en gestión de cuencas en México a partir de la revisión de las leyes y reglamentos (Anexo 1). En el Capítulo 4 se describe la situación actual de la subcuenca que puede traducirse en
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. un diagnóstico físico, social y económico productivo de la Subcuenca a partir de estudios previos, revisiones bibliográficas y análisis cartográfico (Anexo 2) y el punto de vista de la población objetivo expresado en los talleres de consulta (Anexo 3). En el Capítulo 5, a partir de una lista amplia de prospectos (Anexo 4), se ha depurado para conocer los actores clave (con presencia en la Subcuenca y los llamados involucrarse en la Gestión). El Capítulo 6, se propone una La estrategia del Plan de Gestión en cuanto a visión de cuenca objetivos, estrategias, líneas de acción y primeros pasos. En el Capítulo 7, se establecen los mecanismos de instrumentación del Plan de Gestión. Anexos Anexo 1. Marco Legal y Normativo. Conjunto de leyes, reglamentos y normas relacionadas con la gestión en cuencas, que posibilitan la aplicación de las políticas públicas, norman y regulan la intervención de los individuos e instituciones dentro del estado de derecho mexicano. Anexo 2. Diagnóstico Biofísico y Socioeconómico de la Subcuenca del Río Coatán. Que constituye la línea base de información y ordenamiento territorial de la Subcuenca, la cual se ha precisado y ampliado la información que hasta antes de esta consultoría se contaba a nivel de Subcuenca. En el cual se puede consultar el marco físico, biológico, social y económico. Anexo 3. Diagnóstico Comunitario. La consulta los habitantes de la Subcuenca del Río Coatán se realizaron a través de talleres participativos empleando la metodología de Medios de Vida Sostenibles (MVS).
Anexo 4. Actores Locales. Es la lista completa de prospectos y actores clave en la Subcuenca.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. 1. El 26 de enero de 2000, se instala el Consejo de Cuenca de la Costa de Chiapas. 2. En la Décimo Novena Sesión Ordinaria del Grupo de Seguimiento y Evaluación del Consejo de Cuenca de la Costa de Chiapas, celebrada el 29 de julio de 2004, en la Ciudad de Tapachula, Chiapas, sus integrantes acordaron la autorización de actividades de promoción, instrumentación, e instalación del Comité de Cuenca del Río Coatán, como órgano auxiliar del Consejo de Cuenca de la Costa de Chiapas.
3. El 31 de agosto de 2005, durante la XX sesión ordinaria del Grupo de Seguimiento y Evaluación del Consejo de Cuenca de la Costa de Chiapas, se instala formalmente el Comité de Cuenca del Río Coatán, como órgano auxiliar del Consejo de Cuenca de la Costa de Chiapas. 4. El 16 de julio de de 2008, en la I sesión ordinaria del Comité de Cuenca del Río Coatán, queda estipulado como Acuerdo Segundo.- Promover la elaboración del Plan de Gestión y Manejo Integral de la Cuenca del Río Coatán, mediante propuestas por los integrantes del Comité, acorde a los lineamientos y normas de la CONAGUA. 5. El 17 de diciembre de 2008, el H. Ayuntamiento de Tapachula Chiapas celebra un contrato de prestación servicios para la elaboración del proyecto “Propuesta para el modelo de gestión integral de la Subcuenca del Río Coatán.
Es un hecho conocido que la concertación de acciones que se está gestando en los últimos años con relación al desarrollo de funciones del Consejo de Cuenca Costa de Chiapas ha llamado la atención y animado la participación de dependencias e instituciones de los tres órdenes de gobierno, por ensayar un modelo de trabajo en donde cada uno de sus programas y proyectos se organicen territorial y operativamente con base en un esquema conjunto de planeación–acción orientado hacia el desarrollo sustentable a nivel de cuencas. Más aún, el modelo tiene su propio valor en el momento que se ha permitido la participación directa de la sociedad civil organizada y los municipios, éste último, como nivel de gobierno relacionado de forma directa con la población objetivo a niveles específicos de territorio, como lo es la subcuenca. Lo cual puede considerársele el estado deseable en cuanto a dirección de un proyecto de cuencas en México y bien podría decirse en América Latina, ya que históricamente en varias regiones del país se ha intentado poner en práctica las recomendaciones de la planeación de grandes regiones, los conceptos de desarrollo ambiental sustentable y equidad social hacia regiones más compactas a través de la acción y conducción de proyectos específicos con efecto multiplicativo. El Consejo de Cuenca del Río Coatán, puede decirse que cuenta con un avance significativo al integrarse y con una propuesta de Gerencia Operativa; sin embargo con visibles contratiempos en la continuidad de sus operaciones; que sumada la integración de su modelo de gestión, puesto en un documento, significarán los primeros pasos en un proceso de gestión de cuencas, el cual se logrará en la medida que se tenga presente que se está ensayando un modelo (modelo de gestión) del cual se tienen muy pocos referentes metodológicos, por lo que su continuidad dependerá de la
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. capacidad para resolver paradigmas de actuación que han demostrado su poca eficacia, de la voluntad política para reorganizarse en torno a nuevos esquemas de responsabilidad compartida y el estar conscientes que es un proceso a mediano y largo plazo que significa que los resultados verdaderos se harán evidentes después de varios años de participación e intervención. En lo que respecta a la Cuenca del Río Coatán, se sabe que concentra muchas de las condiciones naturales y socioeconómicas de las Cuencas en la Costa de Chiapas, a saber: un gradiente altitudinal mucho muy amplio en pocos kilómetros en la línea de la costa a la sierra, deforestación y degradación de sus recursos naturales que provoca altísimas velocidades de escurrimiento y que se ven fuertemente atenuar estimuladas durante los eventos hirdometeorológicos extremos; comunidades en la parte alta con necesidades de producción en tierras de alta ladera, con visibles muestras de erosión y disminución de productividad, con excepción de café y otros cultivos perennes, sus sistemas productivos se colocan en las categorías de subsistencia. Por lo que concierne a las comunidades en la parte baja, consideradas con mayores oportunidades de desarrollo, frecuentemente presentan graves problemas de inundaciones, contaminación y asolvamientos de grandes cantidades de suelo de arrastre de las partes altas que ven amenazados sus sistemas productivos agrícolas, pecuarios y pesqueros. Los anteriores son sólo algunos de los rubros conectados directamente entre la parte alta y baja de las cuencas en la Costa de Chiapas, pero con la necesidad de atención en otros rubros no menos importante como salud, educación, cultura, servicios, comunicaciones, infraestructura, organización, vías de acceso, etc; que en el ámbito de cuencas crean complejas
relaciones causa efecto que derivan en conflictos de intereses y prioridades a los que se intenta dar atención mediante mecanismos adecuados de solución entre usuarios por razones de calidad, cantidad y oportunidad. Ante esta situación el Comité de Cuenca del Río Coatán en sus Primera sesión del día 16 de julio de 2008, manifestó la necesidad de realizar el Modelo de Gestión de la Cuenca del Río Coatán como un instrumento de planeación a corto, mediano y largo plazo, el cual permita orientar los programas y políticas de atención en la Subcuenca. La Gestión Integrada de Cuencas se refiere “un proceso que promueve el manejo y aprovechamiento coordinado del agua, la tierra y los recursos relacionados, con el fin de maximizar el bienestar social y económico resultante de manera equitativa sin comprometer la sustentabilidad de los ecosistemas vitales. El modelo de Gestión a desarrollar no trata de contar con un Plan robusto, incomprensible y carente de los mecanismos de aplicación; por el contrario pretende partir de una línea base de información que existe al respecto de la Subcuenca, de generar una visión compartida y confeccionada por los actores presentes en la cuenca, definir con claridad las acciones urgentes, inmediatas, a corto mediano y largo plazo, identificando los responsables y las fechas de ejecución; así como definir los roles de cada entidad, institución, organización y actor con injerencia en la subcuenca y que de manera incluyente establezca los mecanismos de instrumentación del modelo.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. En muchas ocasiones se evita la reflexión respecto al enfoque, métodos de trabajo y el marco conceptual de los cuales se derivan las propuestas de intervención en determinada área, lo cual conlleva a la confusión entre los actores involucrados, traduciéndose en la incongruencia entre la planeación y la acción. También ocurre que se fabrican robustos sistemas de planeación que no corresponden a las acciones concretas, por lo que en lugar de ayudar al proyecto, se generan retrasos en el desarrollo, se realizan gastos innecesarios y se tienen mayores riesgos a abandonar el proyecto debido a los pobres avances registrados.
Esta misma situación en otras áreas ha significado problemas institucionales, deficiencias en la formulación de leyes y reglamentos, dificultades en la definición de programas académicos y, en el ámbito de la gestión territorial, en la presentación de propuestas de creación de entidades de cuenca y de aguas. Por lo que en este capítulo, más que abordar el marco conceptual a partir de definiciones, trata de precisar la dimensión, orientación y alcance del Plan de Gestión de la Subcuenca del Río Coatán. 2.1.
El enfoque por cuencas
En México se han empleado varios esquemas de planeación territorial en los que se intenta equilibrar las políticas económicas con las de protección al ambiente y las de equidad social, como: Regiones Naturales, Regiones Económicas, Regiones Administrativas, EcoRegiones, Regiones Hídricas, Ordenamientos Ecológicos Territoriales, Provincias y Subprovincias Fisiográficas, Planes y Programas de Desarrollo Regional (cultural-natural), Zonas de Atención Prioritaria (Marginalidad), Zonas de Montaña, Agrosistemas,
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. Agroecosistemas, entre otras. Todas ellas con su particular método de regionalización y diagnóstico como base de la planeación para el entendimiento de las relaciones entre lo ambiental, social y económico. En un intento por clasificarlas y agruparlas respecto a su enfoque, se puede decir de dos grupos: en enfoque por cuencas y enfoque por regiones, la diferencia entre ellas es en objeto de estudio y las metas. Tal que: 
El enfoque por cuencas, parte por determinar el potencial de uso de los recursos naturales y las interrelaciones con el recurso hídrico, con la tecnología conocida (oferta), para fijar metas de crecimiento económico y equidad.
El enfoque por regiones que parte por determinar las necesidades de crecimiento económico (demandas) para fijar luego metas de sustentabilidad ambiental y de equidad. De ahí el hecho que el diagnóstico de las características, limitaciones y distribución geográfica de los recursos naturales en un plan de gestión en cuencas tiene un peso relativo importante, ya que a través de la definición del capital natural en la cuenca es que se generan recomendaciones.
A partir de la definición del enfoque de cuencas, también se explica el hecho de que la intervención por cuencas busca más que el inventario de los recursos naturales, la definición de las relaciones funcionales entre ellos y su interacción en el comportamiento hídrico de la región, lo cual sostiene la tesis de que para estudiar una cuenca, se debe considerar estas relaciones y su efecto sobre la calidad, cantidad y oportunidad del agua en la Subuenca, de otra forma se hubiera sido
indistinto utilizar cualquier otros sistema de regionalización diferente a la cuenca. Es conveniente comentar que no existe una definición consensuada de “cuenca hidrográfica”; sin embargo para fines explicativos, puede considerarse como una porción del territorio normalmente delimitada por un parte aguas y donde las corrientes confluyen a un mismo cauce o punto de salida que puede ser el mar u otro cuerpo receptor interior y coexisten los recursos agua, suelo, flora, fauna, otros recursos naturales relacionados con éstos y el medio ambiente. La cuenca hidrológica conjuntamente con los acuíferos, constituye la unidad de gestión de los recursos hídricos. La cuenca hidrológica está a su vez integrada por subcuencas y estas últimas están integradas por microcuencas, sin embargo tampoco existe consenso respecto al tamaño de las cuencas, y sus divisiones en subcuencas y microcuencas; por lo que el territorio al cual se refiere el presente Plan de Gestión corresponde a la Subcuenca del Rió Coatán; división realizada de forma arbitraria, ya que la Cuenca del Río Coatán es el territorio comprendido por los escurrimientos que alimentan al Río Coatán, incluida la parte del Guatemala y que sale del ámbito geográfico del presente Plan de Gestión, por lo que la porción del lado mexicano, y motivo de este documento, se la ha nombrado Subcuenca del Rió Coatán. 2.2.
Modelos de Gestión de Cuencas.
El hecho que a diario se ejecutan acciones dentro de una cuenca no necesariamente es gestión de cuencas, para ello deben (esas acciones) estar previamente acordadas y coordinadas, lo que constituye la gestión de cuencas.
La historia reciente de la intervención en cuencas en México está marcada por una fuerte dinámica de cambios en las orientaciones (modelos de gestión), que sin hacer el ejercicio de revisión de objetivos y alcances reales, ha sido una práctica común el cambio hacia nuevos modelos sin haber consolidado los pasos anteriores, por ejemplo de administración del agua a desarrollo integrado a manejo integral y sustentable y de ahí a la protección de cuencas y más recientemente a la gestión integrada de recursos hídricos o de recursos naturales en una cuenca, o más allá todavía, hacia la gestión ambiental. Los motivos son muy diversos, pero en general los encargados de los proyectos buscan ponerse a la vanguardia con la inserción de nuevos conceptos en el título del proyecto, actualizan los objetivos y redactan nuevas versiones de la visión y la misión, sin prever el acompañamiento con nuevas herramientas, personal que atienda los nuevos rubros y sin el vínculo con otras dependencias que atiendan los aspectos integrados. Sin consolidar todavía algún proceso previo se vuelve actualizar la orientación, al punto de lograr un divorcio entre las acciones ejecutadas y los nuevos propósitos planteados. Para parodiar lo que se viene diciendo, se puede encontrar proyectos en manejo de cuencas que la suma de objetivos son: Gestión (económico-productiva, ambiental y social) integrada, holística, ecosistémica, sustentable, de protección a la biodiversidad, con equidad de género, mitigación de la pobreza, protección a la soberanía alimentaria, que atiende a los grupos vulnerables y mitiga los efectos del cambio climático en una cuenca. Lo cual en muchos casos contrasta con los avances reales, en los que se reporta cierto número de hectáreas de conservación de suelos o sólo unos cuantos
metros cúbicos de presas temporales para el control de azolves. La disparidad entre la planeación y acción y la falta de claridad en el tema trae consigo varios problemas, entre ellos es que los cuadros técnicos no alcanzan a prepararse a los repentinos cambios de las orientaciones; las instituciones de investigación no logran seguir el ritmo de cambio por lo efímero que resultan las líneas de investigación que les son requeridas; los financiadores de proyectos limitan cada vez más la inversión por la falta de resultados; la población objetivo no consigue asociar su participación a proyectos cada vez más inconsistentes. Todo ello se traduce en profundas dificultades operacionales, descrédito del enfoque y desgaste en el tema de cuencas. Para superar lo anterior es que se insiste en tomarse un tiempo prudente en la revisión de en la orientación, los objetivos y el modelo a emprender, partiendo de los antecedentes del área a trabajar, lo cual ayuda a dilucidar a cerca de las prioridades y necesidades prioritarias de intervención. Una vez teniendo claro las necesidades, se deben plantear objetivos claros y metas alcanzables distinguidas por tiempos, acciones inmediatas y las que deben cubrirse en el corto y mediano plazo, las de largo plazo normalmente constituyen a la visión de cuenca que debe ser confeccionada de manera amplia, participativa e incluyente. El siguiente paso es el armado institucional y la definición de los mecanismos de participación social para alcanzar dichas metas. A la par, está la consecución de los medios, infraestructura y financiamiento para la ejecución de cada una de las acciones previstas y finalmente dejar estipulado los procesos de evaluación y seguimiento por actividad y por etapa. Lo anterior no es más que un planteamiento lógico en
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. cualquier proyecto de intervención; sin embargo, aunque parezca obvio, no se sigue, no se consolida cada etapa y se cae en los vicios señalados párrafos anteriores. Bajo esta lógica y en el caso de la Subcuenca del Río Coatán en Chiapas, aprovechando que se está en la etapa de conformación y diseño de su quehacer es que se puede ir construyendo un Plan de Gestión que vaya consolidando cada una de las etapas de la planeación expuesta. Para comenzar habrá que señalar que las acciones coordinadas del hombre sobre el territorio de una cuenca pueden ser catalogadas como acciones de gestión a nivel de cuencas o simplemente gestión en cuencas; el modelo a seguir estará definido por el objetivo de la coordinación. Algunos objetivos son:  Desarrollo de cuencas y desarrollo integrado de cuencas  Manejo de cuencas y ordenamiento de cuencas  Desarrollo de recursos hídricos y administración del agua  Protección de cuencas y recuperación de cuencas. Otros objetivos son construidos por la combinación entre ellos y con la inserción de calificativos como “integral”, “sostenible”, estratégico”, “emblemático” u otros que califican una adicionalidad al objetivo para remarcar un enfoque o para señalar parte de la filosofía del proyecto. Para la Cuenca del Río Coatán en Chipas los objetivos de atención e intervención surgen de los antecedentes ligados a los efectos provocados por los eventos hidrometeorológicos extremos, por lo cual la protección y recuperación de cuencas deben ser objetivos obligados en la estrategia conjunta
población-gobierno a través de órganos de coordinación y concertación. En esta secuencia de ideas, el modelo de gestión obedece al objetivo de intervención. Por lo que, contrario a lo que se supone, son varios los modelos de gestión en cuencas y las diferencias sustantivas entre ellos se manifiestan después de las etapas de diagnóstico y planeación, es decir se distinguen en la etapa de inversión y en la etapa de operación y mantenimiento de los elementos y recursos que se pretende abarcar en la cuenca.
Los objetivos del Plan de Gestión de la Subcuenca del Río Coatán en Chipas deben fincarse primordialmente sobre la base de acuerdos de coordinación para protección y recuperación de la Subcuenca dado los antecedentes de afectaciones por eventos hidrometeorológicos extremos.
Para explicar los diferentes modelos de gestión resulta conveniente hachar mano de la clasificación de modelos y proceso de gestión de cuencas propuestos por Dourojeanni (1994) y que puede apreciarse en el Figura 1. Según la Figura 1 la gestión de cuencas para manejar sólo el agua puede darse de forma sectorial o multisectorial. La primera a través de la administración, operación y mantenimiento del agua potable, alcantarillado e hidroenergía, o proyectos de riego y drenaje y la segunda para el desarrollo y aprovechamiento de los recursos hídricos o la gestión y administración del agua. En ambos casos existe una clara
Modelo de Gesti贸n Integral de la Subcuenca del R铆o Coat谩n, Chiapas.
Figura 1. Modelos y proceso de gesti贸n en cuencas (Dourojeanni, 1994)
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. responsabilidad a oficinas encargadas en las municipalidades, estatales y federales. Cuando se trata de la gestión en cuencas para el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, se deben integrar nuevas figuras de gobierno y de la sociedad relacionadas con otros recursos naturales, además del agua, por ejemplo las encargadas de los bosques, la vida silvestre, el aire, el suelo y los yacimientos. La gestión para el manejo u ordenación de cuencas se concibe con un proceso entre gestión multisectorial del agua y gestión de los recursos naturales. Por su parte la gestión de cuencas para el aprovechamiento y manejo integral se aplican enfoques, métodos de trabajo, disciplinas y entidades que involucran no sólo al agua y otros recursos naturales, tiene que ver con otros muchos aspectos como salud, infraestructura, servicios, vivienda, etc. Finalmente para el desarrollo integrado del modelo de gestión ambiental, cúpula de los modelos de gestión, se debe atender todos los aspectos del ambiente en su fase permanente: operación, mantenimiento, manejo y conservación en la cuenca y más allá de la cuenca, los factores exógenos como el mercado, los flujos económicos entre cuencas, los esquemas de servicios ambientales, entre otros. Modelo que pudiera sospecharse aplicable a las necesidades de coordinación de acciones para la Cuenca del Río Coatán; sin embargo puede preferirse un nivel más acotado a la gestión integrada de los recursos naturales con fines de protección y que corresponde al nivel anterior en el esquema de Dourojeanni descrito.
Otro aspecto muy importante por destacar es el hecho que existe una relación directa entre el modelo de gestión de cuencas y el marco legal y normativo necesario para llevar a cabo las necesidades de coordinación de acciones. Cuando el modelo de gestión es sectorial de administración el agua, drenaje y saneamiento, el marco jurídico y normativo, generalmente en los países de la región latinoamericana es completo y tiende a ser de dominio público; sin embargo, en el extremo, cuando el modelo de gestión es más complejo (gestión ambiental en una cuenca) en donde intervienen otros aspectos como salud, infraestructura, vivienda, recursos naturales, etc. el marco legal y normativo debería ser al menos completo para establecer obligatoriedades de coordianción y concertación de acciones en una cuenca; situación que está muy lejos de lograrse, por lo menos en el futuro inmediato.
La Gestión Integrada en la Subcuenca del Río Coatán en Chiapas debe referirse a “un proceso que promueva el manejo y aprovechamiento coordinado del agua, la tierra y los recursos relacionados, con el fin de maximizar el bienestar social y económico resultante de manera equitativa sin comprometer la sustentabilidad de los ecosistemas vitales.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. 2.3.
La ingeniería institucional en manejo de cuencas
Se sabe que el concepto de manejo de cuenca se originó en los Alpes Europeos para el control de torrentes, posteriormente pasa a Estados Unidos en proyectos de protección y manipulación del agua y a México llega como medio de administración del recurso hídrico y como asunto de Estado. Es incuestionable que en México se tiene gran experiencia en la intervención a nivel de cuencas, la cual nació y se desarrolló a partir de los grande proyectos de inversión a cargo Comisión Nacional de Irrigación en los años cincuentas a los setentas, en los que la orientación fue la generación de energía hidroeléctrica y la expansión de la agricultura de riego, que aunque posteriormente sectorializada conservó su enfoque y prioridades en la Secretaría de Agricultura y Recursos Hidráulicos (SARH). Así mismo se sabe que más tarde la intervención en cuencas dio un giro hacia la protección hidrológico forestal, para posteriormente, al incorporar a conceptos como integralidad, sustentabilidad y equidad, los planes y proyectos de cuencas buscaron la coordinación y concertación de acciones involucrando la atención a otros recursos naturales, más actores (generalmente los de las partes altas) y otras entidades e instituciones para el desarrollo de los planes y programas en cuencas. Cabe señalar que el enfoque por cuencas en México ha mostrado también sus deficiencias, además de los derivados por la importación de conceptos de otros medios con realidades diferentes a las propias, se debió a la falta de claridad de las entidades encargadas y los cuadros técnicos para desarrollarlos. Respecto al primer aspecto se sabe que a diferencia de países desarrollados, en México las cuencas
están densamente pobladas por comunidades rurales fuertemente dependientes de los recursos naturales y la agricultura de ladera; y en lo que se refiere a los asuntos conceptuales, es que se intentó dar al manejo de cuenca una administración sectorial del agua en especial interés por sus uso y aprovechamiento y no vista de manera integral o como un recurso natural estratégico. A partir de 1994, con la creación de la Secretaría de Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca, el agua fue (y sigue siendo) competencia de la Comisión Nacional del Agua y las reformas a la Ley de Aguas Nacionales, lograron dar mayor fortaleza a la administración de los usos del agua y mayor participación a los usuarios. Es también a partir de mediados de los noventa en que el tema de manejo de cuencas comienza a permear en varias dependencias de gobierno, en el sector ambiental (suelos, bosque, agua); en el sector productivo (agricultura, ganadería y desarrollo rural), y en el social (microrregiones marginadas y prioritarias). De tal forma que el tema de manejo de cuencas, se veía completo y equilibrado a través de una interesante oferta institucional; sin embargo sólo en papel, ya que la realidad pronto mostró serios problemas que no terminan por resolverse: • • • • • • •
Duplicidad de funciones y disputas por poblaciones objetivo Alto nivel de protagonismo Alta y muy alta mortalidad de proyectos en los primeros años Alta dispersión y atomización de proyectos en el territorio Programas de acompañamiento con reglas de operación rígidas Programas sin seguimiento y monitoreo Confusión del modelo de gestión en los equipos técnicos
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. • • •
Objetivos muy ambiciosos respecto a las acciones reales Recursos limitados, poco personal y presionados por el tiempo Decisiones hacendarias que repercuten en la ejecución
En la Cuenca del Río Coatán, es sumamente necesario refrendar los compromisos institucionales ante el Comité de Cuenca, paso obligado para ir confeccionando una agenda por lo menos anual.
No es propósito de este documento desarrollar cada uno de estos aspectos, pero se sabe que ocurren, por lo que algunos de ellos posteriormente serán tomados como barreras para la confección del Plan de Gestión en la Subcuenca del Río Coatán. Otro aspecto de gran relevancia es la capitalización de experiencias similares y al respecto en la Costa de Chiapas, en el estado y a nivel nacional es posible encontrar referentes de actuación similares a los que se pretende iniciar por el Comité de Cuenca del Río Coatán. Estas experiencias deben ser conocidas y compartidas. En el tema de cuencas como en otros muchos que requieren de varios componentes para el desarrollo de los objetivos, es común que se registran pobres avances sean muy lentos, sin embargo se generan muchas opiniones y puntos de vista, incluso divergentes, por lo que la vía más corta es trabajar en el consenso de identificación de las más importantes y trabajar sobre ellas.
Por ejemplo, si el problema es financiamiento, la estrategia de coordinación deberá ser en materia de búsqueda de recursos para el desarrollo de los objetivos; otras veces se da el caso de la llamada voluntad política; en ese caso todos los integrantes de la coordinación (Comité) deberán trabajar en el acercamiento hacia los tomadores de decisiones; si el problema es la participación, las acciones inmediatas serán todas aquellas relacionadas a información, involucramiento, participación y autogestión, por decir algunas.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. 3.1. Principales ordenamientos legales. En los años recientes Las Leyes, Reglamentos y Normas Oficiales Mexicanas en materia de cuencas, ha sido objeto de un trabajo intenso a nivel federal y estatal, aunque aún inconcluso, si bien con bases sólidas, es aún incompleto para impulsar la regulación y el fomento de un buen manejo de las cuencas o de coordinación de acciones para la gestión de cuencas. Es por esta razón que en este apartado se hace una descripción del marco legal donde se inserta el tema del manejo de cuencas. Destacando aquellos artículos y normas (Anexo 1) que deben de ser considerados en actividades relacionadas al manejo de cuencas.
Cuadro 1. Principales ordenamientos legales con efecto en la gestión integrada de cuencas.
Ordenamiento Legal Constitución de los Estados Unidos Mexicanos Ley Orgánica de la Administración Pública Federal Ley de Planeación Ley General de Desarrollo Social Ley Agraria Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente Ley de Aguas Nacionales Ley de Desarrollo Rural Sustentable Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable Ley General de Vida Silvestre Leyes de Asociaciones: Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil, Ley de Asociaciones de Agrícolas y la Ley de Organizaciones Ganaderas. Ley de Caminos, Puentes y Autotransporte Federal Ley de Protección Civil Marco legal en zonas costeras Normas Oficiales Mexicanas
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. La Constitución de los Estados Unidos Mexicanos
El espíritu y letra del artículo 27 constitucional es el cimiento básico de la estructura jurídica-normativa que establece con claridad acatar los derechos de propiedad al interés público como prioridad para la conservación y mejoramiento de los recursos naturales y el ambiente.
La Ley de Planeación tiene a su cargo la ordenación racional y sistemática de acciones en materia de regulación y promoción de la actividad económica, social, política, cultural, de protección al ambiente y aprovechamiento racional de los recursos naturales. En principio esta Ley, podría privilegiar los esquemas de planeación y ordenamiento territorial en cuencas y hacerse cargo de la coordinación y concertación de acciones en las cuencas. Sin embargo está a cargo de la Secretaría de hacienda y Crédito Público.
Se encuentra claramente especificado el derecho público de propiedad de las tierras y aguas sobre el privado, lo que ofrece la posibilidad de una legislación sólida en la materia de gestión de cuencas y es reforzado por el artículo 4, del derecho a un ambiente adecuado para el desarrollo y bienestar. En materia de gestión y coordinación, las reformas constitucionales de 1999 al artículo 115, ofrecen una veta amplia para desarrollar coordinación y asociación de municipios en temas de carácter común. En él se establece que los Municipios, previo acuerdo entre sus ayuntamientos, podrán coordinarse y asociarse para la más eficaz prestación de los servicios públicos o el mejor ejercicio de las funciones que les correspondan.
Es un hecho que durante el diseño del Plan de Desarrollo Nacional (sexenal) y los Planes de Desarrollo Sectoriales, en los que se prevé una amplia consulta (artículo 20) en el ámbito del Sistema Nacional de Planeación Democrática, los especialistas en cuencas pierden la oportunidad de insertar los mecanismos de coordinación y concertación institucional, lo que posteriormente se convierten en retos sin resolver en los Planes de Manejo, Planes de Desarrollo Regional, Planes de Gestión en Cuencas y no menos importante, en la asignación de recursos para el tema de restauración y conservación de recursos naturales.
Esta ley establece las bases de organización de la administración pública federal, centralizada y paraestatal, definiendo en cada caso sus funciones.
La ley de General de Desarrollo Social está diseñada para garantizar el pleno ejercicio de los derechos sociales, señalar las obligaciones del gobierno para fomentar el sector social de la economía; regular y garantizar la prestación de los bienes y servicios de los programas sociales.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. Se sustenta en principios de libertad, justicia distributiva, solidaridad, integralidad, participación, sustentabilidad (donde atiende aspectos de ecológicos, protección ambiental, aprovechamiento de los recursos naturales), respeto a la diversidad, respeto a la autonomía de pueblos indígenas y transparencia.
Esta ley no hace referencia a regionalización por cuenca ni tampoco establece relación con la preservación de los recursos naturales como parte del desarrollo social, no establece las bases de coordinación con comisiones de otros sectores como las Comisiones de Cuenca y los Consejos de Desarrollo Rural Sustentable.
Dentro de esta ley de contenidos y carácter general, se pueden encontrar varias referencias sobre el tema cuencas (artículos 36, 45, 53, 99, 11, 116, 117, 118, 122) sin embargo, de estas disposiciones genéricas no derivan mandatos específicos que superen los lineamientos constitucionales sobre la coordinación y concertación de acciones, el uso sustentable de los recursos naturales, la integridad de los ecosistemas y los servicios ambientales.
La población primordialmente objetivo para esta ley son las zonas de alta y muy alta marginalidad, que se establecen por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, lo cual puede o no coincidir con criterios de cuencas.
La visión integral para el aprovechamiento ordenado de los recursos naturales y la protección del ambiente está contenida en la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA).
La Ley Agraria es la base regulatoria de la propiedad social de la tierra, que abarca más de la mitad del territorio y es donde prevalecen las principales áreas vulnerables a eventos hidrometeorológicos extremos, muchas veces las más degradadas y donde se inician muchos de los procesos de pérdida de suelo, escurrimientos y deslaves, principalmente en las parteas altas de las cuencas.
La ley de Aguas Nacionales (LAN) es reglamentaria del Artículo 27 constitucional en materia de aguas nacionales y tiene por objeto regular la explotación, uso o aprovechamiento de las aguas, su distribución y control, así como la preservación de su cantidad y calidad para lograr su desarrollo integral sustentable. Es decir, el ámbito de la LAN el agua; tiene referencias a la conservación y prevención de la contaminación de otros recursos naturales, pero sin establecer una coordinación para el manejo integral. En particular, resalta el hecho de que la LAN no sujeta sus criterios a la LGEEPA.
Esta ley pone énfasis en el desarrollo agrario y calidad de vida de la población y sólo en el artículo 5, que hace mención del fomento del cuidado y conservación de los recursos naturales, pero no asigna responsables específicos.
Recientemente la Ley de Aguas fue reformada para, entre otros aspectos relevantes, integrar en sus Consejos de Cuenca a otros agentes diferentes de los usuarios directos del agua, con lo que se establecen las bases para la acción
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. conjunta e integral de mejoramiento de las cuencas, incluyendo las posibilidades para esquemas de transferencias financieras a título de pago de servicios hídricos.
Establece la promoción de coordinación de acciones de gestión de los recursos hídricos por cuencas hidrográficas entre los órdenes de gobierno.
Esa referencia a los recursos de la cuenca sería el punto de partida para el manejo integral de los recursos naturales, ya que los consejos de cuenca toman en cuenta los usos público urbano, agrícola, agroindustrial, pecuario, industrial y energía, acuícola pesquero, servicios, conservación ecológica o uso ambiental, turismo y recreación y doméstico. Sin embargo, los consejos de cuenca consideran el uso de otros recursos naturales sólo por su relación con el uso del agua.
La formulación, seguimiento, evaluación y modificación de la programación hídrica en los términos de la Ley de Planeación, se efectuará con el concurso de los Consejos de Cuenca, los que señalarán los mecanismos de consulta que aseguren la participación y corresponsabilidad en el desarrollo de actividades, de los usuarios y demás grupos sociales interesados.
Resulta muy completa en temas hídricos, pero no son autoridades en otros recursos naturales y en consecuencia no pueden coordinar el manejo de los recursos naturales y gestión ambiental: sus acuerdos requieren acciones sectoriales a los tres niveles de gobierno. Sin embargo en los transitorios, fracción 5, reconoce esta deficiencia y deja abierta la posibilidad de revisión para el perfeccionamiento del marco jurídico en términos de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal para la gestión de los recurso hídricos y sus distintos uso, así como las interrelaciones con otros recursos y en general con la gestión ambiental citando otros rubros como salud, educación, cultura, comunicación, etc. Habrá que señalar que en el ARTÍCULO 3 de esta Ley define con precisión varios conceptos de la gestión de cuencas, como Consejo de Cuenca, cuenca hidrográfica, desarrollo sustentable, gestión dl agua, gestión integrada de los recursos hídricos y servicios ambientales.
La planificación y programación nacional hídrica y de las cuencas se sustentará en una red integrada por el Sistema Nacional de Información sobre cantidad, calidad, usos y conservación del Agua a cargo de "la Comisión" y los Sistemas Regionales de Información sobre cantidad, calidad, usos y conservación del Agua, cuya creación y desarrollo será apoyada por "la Comisión" y los Organismos de Cuenca.
Ley de Desarrollo Rural Sustentable Sus disposiciones son de orden público y están dirigidas a: promover el desarrollo rural sustentable del país, propiciar un medio ambiente adecuado, en los términos del párrafo 4 del artículo 4.; y garantizar la rectoría del Estado y su papel en la promoción de la equidad, en los términos del artículo 25 de la Constitución. Se considera de interés público el desarrollo rural sustentable que incluye la planeación y organización de la producción agropecuaria, su industrialización y comercialización, y de los demás bienes y servicios, y todas aquellas acciones
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. tendientes a la elevación de la calidad de vida de la población rural, según lo previsto en el artículo 26 de la Constitución, para lo que el Estado tendrá la participación que determina el presente ordenamiento, llevando a cabo su regulación y fomento en el marco de las libertades ciudadanas y obligaciones gubernamentales que establece la Constitución. Asimismo, con el conocimiento de esta Ley se soportaron los objetivos del Plan Nacional de Microcuencas, el cual fue desaparecido recientemente. Habrá que resaltar ciertos aspectos que llaman la atención, de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable respecto a la Ley de Aguas Nacionales:
sus propios consejos, denominados Consejos de Desarrollo Rural, aunque muchas de las acciones están orientadas a objetivos comunes. Es decir mantiene como objeto de la legislación y la normatividad mismos elementos ambientales de otras disposiciones sin coordinarse con figuras de organización, concertación y coordinación similares. Como los Consejos de Cuencas, o los Consejos Forestales. Algunos instrumentos son poco difundidos y conocidos, como los contratos de aprovechamiento de tierras, que entre otros propósitos está la conservación y restauración de suelos.
Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable 1. En repetidas ocasiones hace referencia a la cuenca y la cuenca hidrográfica sin definirla. 2. Define conceptos como Desarrollo Rural como: El mejoramiento integral del bienestar social de la población y de las actividades económicas en el territorio comprendido fuera de los núcleos considerados urbanos de acuerdo con las disposiciones aplicables, asegurando la conservación permanente de los recursos naturales, la biodiversidad y los servicios ambientales de dicho territorio; 3. Realiza su propia definición de recursos naturales y servicios ambientales, muy similares a la LGEEPA y LAN. 4. El término de gestión, lo asocia más a trámites y como cúpula de un proceso social de organización, que como un sinónimo de coordinación y concertación. 5. Aunque muchos de su articulado se refiere a la planeación, intervención, estudios, desarrollo, etc. en cuencas, no hace mención a alguna de coordinación con los Consejos de Cuenca de la LAN; por el contrario crea
Esta ley tiene por objeto regular y fomentar la conservación, protección, restauración, producción, ordenación, el cultivo, manejo y aprovechamiento de los ecosistemas forestales del país y sus recursos con el fin de propiciar el desarrollo forestal sustentable. Resalta el hecho que define conceptos como: Cuenca hidrológico-forestal, con la que delimita su actuación a cuencas con vegetación forestal; Recursos asociados, en la cual tomará la integralidad con la suma de otros recursos naturales por su relación con los ecosistemas forestales; Servicios ambientales, considerando únicamente los que otorgan los ecosistemas forestales, dejando fuera otros ecosistemas que otorgan servicios ambientales, que posteriormente en el reglamento y reglas de operación de su programa restringe a ciertas áreas compactas y de cierto número de hectáreas.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. También establece un esquema de planeación, con consejos estatales y distritos de desarrollo forestal; considera, aunque marginalmente, la coordinación con los Distritos de Desarrollo Rural u otras, sólo como promotoras del desarrollo forestal.
administración del desarrollo urbano sin vínculo con otras disposiciones de planeación territorial.
Establece, sin reglamentación, la coordinación sólo con la SEMARNAT y la CONAFOR, a fin de desarrollar acciones y presupuestos tendientes al manejo integral de las cuencas, así como para promover la reforestación de zonas geográficas con vocación natural que beneficien la recarga de cuencas y acuíferos, en la valoración de los bienes y servicios ambientales de los bosques y selvas en las cuencas hidrológico-forestales y participar en la atención de desastres o emergencias naturales.
Los municipios son encargados de los Planes de Desarrollo Urbano; sin embargo es un factor común para el desorden territorial es dada la presión social por los espacios, incluso en zonas de alto riesgo, y que prevalece sobre otros criterios, c como los de seguridad y riesgo, reservas ecológicas, recarga de acuíferos, márgenes de ríos y cauces, barrancas, etc. Es muy frecuente que los asentamientos irregulares van paulatinamente cambiando su situación, aprovechando las coyunturas en tiempos de elección o con la entrada de un servicio público (cuando menos uno como: luz, agua, recolección de basura, u otro).
Leyes de asociaciones
Esta ley ha mostrado un impacto significativo, particularmente por la constitución de las unidades de manejo de flora y fauna (UMA), que proporcionan esquemas de aprovechamiento extractivo y no extractivo con potencial para aportar beneficios a los dueños de los recursos y auspiciar así el hábitat de fauna y flora con interés de biodiversidad y establece una definición apropiada para los servicios ambientales de la vida silvestre:
Las leyes de asociaciones como la Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil, Ley de Asociaciones de Agrícolas y la Ley de Organizaciones Ganaderas, se caracterizan por ser entrópicas hacia su organización y no establecen las bases de coordinación, a no ser de forma marginal, con los consejos, como los de desarrollo rural, de cuencas, forestales y los de desarrollo social.
Ley General de Asentamientos Humanos Ley de Caminos, Puentes y Autotransporte Federal Esta ley es de importancia crucial a la ordenación del crecimiento urbano en relación con las zonas de riesgo por sequías, inundaciones, deslaves y otros eventos ambientales; sin embargo se centra en la planeación, regulación y
Ésta ley tiene por objeto regular la construcción, operación, explotación, conservación y mantenimiento de los caminos y puentes, los cuales constituyen vías generales de comunicación.
En México no ha sido desarrollado o perfeccionado un marco normativo a nivel de ley para la construcción y mantenimiento de caminos que considere aspectos de degradación ambiental como: la erosión de suelos, los deslaves, movimientos en masa, derrumbes, fragmentación del bosque, barreras de los corredores biológicos y variaciones en los cauces de agua natural se hacen presentes en una cuenca. La razón de lo anterior es la definición de las vías de comunicación como utilidad pública encima de los elementos ambientales. Las Normas Oficiales Mexicanas y los reglamentos en la materia, intentan sujetarlos a medidas preventivas con manifestaciones de impacto ambiental y mitigación de los daños; sin embargo, resulta claro que, por lo menos en carreteras y caminos rurales, esto está muy lejos de regularse.
Ley de Protección Civil Es una ley ante todo de de objeto coordinación en materia de protección civil, entre la Federación, las Entidades Federativas y los Municipios. La Ley de Protección Civil define aspectos sustantivos en la gestión de riesgos, como Fenómeno hidrometeorológico, emergencia, desastre y zona de desastre,
Marco legal en zona costera. En lo que respecta a las zonas costeras de no existen Normas Oficiales Mexicanas para la realización de obras de protección en zonas costeras ni de dragados. Lo que existe es el apego a los instrumentos de planeación como, Plan Director Urbano;
Programas de Recuperación y Restablecimiento de las Zonas de Restauración Ecológica: Programa de Manejo de Áreas Naturales Protegidas; Programa de Regiones Prioritarios de México y la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA). Las pocas consideraciones en las leyes o reglamentos estatales que regulen o afecten de alguna manera la realización de las obras en zonas costeras. Se pueden tomar como instrumento de regulación los decretos de las Áreas Naturales Protegidas de la Reserva de la Biosfera la Encrucijada y Cabildo-Amatal. Considerando los respectivos artículos y que se enfoquen a los obras de esta naturaleza (dragado). Por otro lado no existe bando municipal en el municipio de Mazatan, por el cual ellos trabajan con el de Tapachula y de igual manera no existen la relación de alguna manera con el desarrollo de los proyectos de dragado.
Normas Oficiales Mexicanas: Éstas son regulaciones técnicas de observancia obligatoria que establecen los requisitos, especificaciones, condiciones, procedimientos, metas, parámetros y límites permisibles que deberán observarse en regiones, zonas, cuencas o ecosistemas, en aprovechamiento de recursos naturales, en el desarrollo de actividades económicas, en el uso y destino de bienes, en insumos y en proceso, considerando las condiciones necesarias para el bienestar de la población y la preservación o restauración de los recursos naturales y la protección al ambiente; así como estimular a los agentes económicos para reorientar sus procesos y tecnologías a la protección del ambiente y al desarrollo sustentable (art. 3-XI
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización y 36 LGEEPA). Las normas inherentes al tema de manejo de cuencas se agrupan en Normas para Calidad del Agua, Administración del Agua; Especies en Riesgo; Suelos; Forestal; Pesca y Metodologías. 3.2. Conclusiones del Marco Legal El conjunto de ordenamientos jurídicos a nivel federal para la Gestión de Cuencas, se pude decir en general es deficiente, independientemente de la falta de vigencia real y que no obstante el exceso de disposiciones, es muchas ocasiones redundantes y en otros casos contradictorias, además de dispersas e incongruentes y con tareas pendientes, como obligatoriedad en la coordinación. Otra apreciación de carácter general es que la Gestión de Cuencas carece de una ley marco, que permita alojar ordenamientos particulares de manera vinculante. La mejor aproximación es La Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente LGEEPA, sin embargo no logra establecer las obligatoriedades necesarias de coordinación entre instituciones, entidades y usuarios a nivel de cuenca. Las diversas disposiciones jurídicas en las leyes relacionadas con la gestión en cuencas, son dispersas, contradictorias en algunos casos y con vacíos en criterios integradores en la acción de gobierno. Además no existe disposición alguna de orden transversal que ponga en práctica la concurrencia entre sectores, entre órdenes de gobierno y entre la sociedad.
La disparidad entre leyes muy específicas y otras de gran generalidad, no permite el establecimiento de disposiciones transversales y obliga a generar leyes con articulado numeroso, que requiere a su vez negociaciones más complejas en el proceso legislativo, que frecuentemente conducen a contradicciones entre las leyes. Chapela (2006) señala que en cuanto a la desconexión de ámbitos y órdenes de gobierno, persiste el problema de asimetría entre la legislación federal y las deficiencias en el desarrollo del marco normativo en las entidades federativas y los municipios. Las consultas al marco jurídico nacional arrojan como conclusión que existe un buen número de leyes y normas que es proporcionalmente completo al modelo de gestión, es decir, tiende a ser completo y claro para los modelos de gestión sectoriales del agua y se va haciendo incompleto, incoherente y más complejo hacia otros modelos de gestión, multisectoriales, para los que incluyen los recursos naturales y los ambientales. Si se toma como base el modelo de gestión integrada de recursos naturales como modelo para la Subcuenca del Río Coatán, la revisión del marco jurídico arroja como conclusión que existe un buen número de leyes y normas, que debería ser suficiente para una correcta gestión. Sin embargo el hecho que no se cumplan es por desconocimiento generalizado de sus contenidos por parte de los usuarios y de los encargados por hacerlas cumplir. Además, si el tema de gestión en cuencas, es un asunto de planeación territorial, intervención y seguimiento transversal, no existe disposición alguna de orden transversal; quizá un
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. intento inacabado es la Ley de Desarrollo Rural Sustentable, pero que en la realidad no está poniendo en práctica la concurrencia entre sectores, entre órdenes de gobierno y entre la sociedad. La Ley de Aguas Nacionales, intenta a través de los Consejos de Cuenca poner línea transversal a la gestión de cuencas, sin embargo, con dificultades pone la línea transversal de gestión de los recursos naturales por la relación con el recurso hídrico, pero la cabeza de sector, la CONAGUA, al no ser autoridad en otros recursos naturales, únicamente la coordinación se da por invitación, apelando a la voluntad institucional de otros sectores. Una evidencia de la sectorialidad en los temas ambientales, son las entidades encargadas que se rigen sobre sus marcos legales y normativos casi directos, que no obstante de privilegiar a la cuenca y los conceptos de integralidad en sus planes y programas, tienden a constituir órganos de coordinación del recurso o del tema con los sectores sociales usuarios, propietarios o usufructuarios, teniendo como resultado varios consejos, entidades u organismos de coordinación, que por sectores serían: Consejos de Cuenca, Consejos Nacional de Políticas para el Desarrollo Social, Consejos de Desarrollo Rural Sustentable y Consejo Forestal; mismos que después tienen sus referentes a nivel estatal y municipal. Todos ellos con tareas comunes, misma población objetivo, en territorios compartidos, misma visión de desarrollo sustentable, pero en una evidente descoordinación y duplicidad de acciones. Para poner fin a este aspecto, se carece de una iniciativa de plataforma o sistema unificado de planeación y coordinación. En muchos casos la reglamentación es incompleta, por lo que no es posible encontrar definiciones, lineamientos y precisiones, lo cual se traduce en incumplimiento de las leyes.
Se debe destacar que existe un desconocimiento de disposiciones legales y normativas muy poderosas que en la actualidad aliviarían los problemas en la gestión de cuencas, entre ellas: La oportunidad que señala la Ley de Planeación a través del Sistema de Planeación Nacional Democrática en cuanto a la ordenación racional y sistemática de acciones en materia de regulación y promoción de la actividad económica, social, política, cultural, de protección al ambiente y aprovechamiento racional de los recursos naturales. A lo que los especialistas en cuencas deberían estar atentos para direccionar la obligatoriedad en la coordinación a nivel de cuencas en los Planes de Desarrollo Nacional y los Planes Sectoriales. Sin olvidar que es donde se fijan prioridades presupuestarias, muy necesarios al tema. Las reformas al artículo 115 constitucional respecto al cargo de las funciones y servicios públicos de los municipios, que posibilita su asociación, resolviendo muchos de los problemas operacionales ligados a la consecución y no menos importante movilidad de recursos financieros por medio de fideicomisos.
Finalmente dentro del contexto del insuficiente marco normativo, el proceso de creación y desarrollo de Normas Oficiales Mexicanas es relativamente reciente y muestra aspectos por trabajar, como en los rubros de seguimiento, evaluación y monitoreo, sistemas de evaluación de los servicios ambientales, evaluación de tecnologías y de desempeño de los prestadores de servicios técnicos y en temas específicos como humedales costeros, pastoreo y aprovechamiento de recursos naturales.
Antes de esperar superar las deficiencias y llenar los vacíos legales, habrá que aprovechar disposiciones existentes hasta ahora poco utilizadas: 1. La ordenación racional y sistemática de acciones en materia de regulación y promoción de la actividad económica, social, política, cultural, de protección al ambiente y aprovechamiento racional de los recursos naturales a través del Sistema de Planeación Democrática. 2. El artículo 115 constitucional que posibilita la asociación entre municipios y creación de fondos en fideicomisos. 3. El perfeccionamiento del marco jurídico en términos de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal para la gestión de los recursos hídricos y la gestión ambiental. 4. El llamado de otros actores, en congruencias con la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal , en particular la SCT.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. 4.1. Aspectos generales de localización. La cuenca del río Coatán es una cuenca compartida entre México y Guatemala en la vertiente del Océano Pacífico y su río tributario principal es el río Coatán. La cuenca en su totalidad posee una extensión de 73,309 ha, de las cuales 37% se ubica en territorio guatemalteco (273 km2) y el restante 63% en México (459 km2). Las coordenadas geográficas extremas son 14° 45’ y 15° 17’ de Latitud Norte y 91° 56’ y 92° 31’ Longitud Oeste, con altitudes que van desde los 0 msnm hasta los 2, 700 msnm. Tal como se muestra en la Figura 2 y se describe en el Cuadro 2.
4. SITUACIÓN ACTUAL DE LA SUBCUENCA
Cuadro 2. Extensión territorial de la Cuenca del Río Coatán. SUPERFICIE REAL CALCULADA ENTIDAD % en el ha % País MEXICO 45,946.953 100.00 62.69 25,374.317 55.23 34.62  Tapachula  Mazatán 11,756.134 25.59 16.04  Cacahoatán 6,783.994 14.76 9.26 2,032.508 4.42 2.77  Motozintla GUATEMALA 27,342.000 100.00 37.31 26,795.000 98.00 36.56  San Marcos  Huehuetenango 547.000 2.04 0.75 TOTAL 73,288.953 100.00
El Relieve en la Cuenca del Río Coatán es una de las características físicas que determinan muchos de sus físicos y biológicos y es al mismo tiempo, determinante en las formas de vida de la población. Con base en ello es posible delimitar a la cuenca de manera convencional, en tres grandes partes.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. 27
Figura 2. Localización General de la Cuenca del Río Coatán. Informe Final
Figura 3. Fotografías satelitales representativas de las partes de la Subcuenca.
Parte Alta de la Sierra Madre de Chiapas, subdividida en: la Sierra Alta Volcánica, que ocupa aproximadamente 43%, caracterizada por montañas con pendientes muy inclinadas; la Sierra Baja con Laderas Tendidas, que ocupa un 15% de la superficie total de la cuenca.
Parte Media se encuentra ocupada por Llanuras Costeras con lomeríos, donde se localiza la Cd. de Tapachula, segunda ciudad más importante del estado de Chíapas y primera en la región económica del Soconusco. La parte media ocupa un 21% del total de la Subcuenca. Parte Baja está formada por Llanuras Costera, donde se desarrolla gran parte de la actividad agrícola de riego y pastizales para el ganado y que representa un 16% del
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. territorio total y por la Llanura Costera Inundable Permanente y Salina, en un 3% de la superficie total y que es reservado para actividades de acuacultura, pesca ribereña y de recreación. El restante 2% está ocupado por cuerpos de agua. 4.2. Aspectos Biofísicos Clima. El tipo climático dominante en la Subcuenca son los del tipo cálido, en un 70% de la superficie, clima que se extiende desde la costa hasta la parte media. Sin embargo la parte alta, está dominada por climas fríos y templado húmedo, lo que da idea de condiciones contrastantes con el resto de la Subcuenca, tanto en vegetación como medios de vida de la población, al incorporar cultivos con requerimientos climáticos fríos. Hidrología. El cauce principal es el denominado Río Coatán, el cual es de tipo perenne y es alimentado por escurrimientos permanentes e intermitentes, los cuales se originan por la precipitación pluvial y por no menos de 50 manantiales que se ubican en la parte alta de la zona. Algunos de estos ojos de agua han sido entubados y son usados para el abastecimiento de agua en las viviendas y en algunas ocasiones para el regadío de cultivos. Según la SEMARNAT a través de la CONAGUA el volumen disponible de agua a la salida es de 712.29 millones de m3, la cual la coloca en la clasificación de “Disponibilidad” (DOF, 11 de junio de 2007). Suelos. Los tipos dominantes de suelos son Feozems, Acrisol, Andosol y Fluvisol, que en suma representan aproximadamente el 94% de los suelos de la Subcuenca. La
característica común entre todos ellos es que son suelos profundos. Los Feozems tienen una clara asociación con los terrenos planos de la Parte Baja de la Subcuenca. Son suelos profundos, pardo oscuro, caracterizados por una capa superficial oscura, rica en materia orgánica y en nutrientes, por lo que se les considera como muy fértiles, con poca pedregosidad en el perfil, pendiente regular plana, buen drenaje interno. Los Acrisoles dominan la Parte Media y se caracterizan por ser profundos, existe una acumulación de arcilla y bases en los horizontes subsuperficiales, son ácidos como reflejo de un clima cálido o húmedo o por combinación de ambos, que provoca lavado de bases, acidifica el medio y empobrece de nutrimentos a la mayoría de los cultivos agrícolas, pero la vegetación natural y forestal no tiene restricciones. Los Andosoles son derivado de las cenizas volcánicas del Tacana, junto con los Acrisoles son frecuentes en la Parte Alta, por tanto, se asocian a relieves montañosos. Poseen una capa superficial muy suelta con abundante materia orgánica, muy frecuentemente se presenta una capa endurecida de drenaje deficiente como límite interno (tepetates); por estas circunstancias son muy susceptibles a la erosión, tienden a ser ácidos y con tendencia a retención de fósforo y otros nutrimentos. Geología. De acuerdo con UNAM (1970), se diferencian dos tipos de roca dentro de la cuenca: las ígneas extrusivas intermedias e ígneas intrusivas ácidas. Dentro de las primeras dominan brechas volcánicas de granitos y dioritas formadas por la consolidación de las cenizas volcánicas de naturaleza
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. acida. En las rocas ígneas intermedias dominan las andesitas y las brechas volcánicas andesíticas.
Los ecosistemas vegetales tienen una clara correspondencia con la fisiografía en la Subcuenca.
Uso de Suelo y Vegetación. De acuerdo con la carta de Uso de Suelo y vegetación Serie III del INEGI, en la Subcuenca del Río Coatán es posible distinguir cartográficamente a escala 1:250 000 12 tipos principales de uso de suelo y vegetación (Cuadro 3).
Próximo a la línea de costa, en la Parte Baja, se localiza la vegetación hidrófila (VH) y la vegetación secundaria sobre vegetación hidrófila (VS/VH) en terrenos de la Planicie Costera Inundables y Salina.
Cuadro 3. Superficie de Uso de Suelo y Vegetación en la Subcuenca del Río Coatán. Calve
Agricultura de temporal Vegetación secundaria con bosque VS/BMM mesófilo de montaña AGT
17,069.04 37.14 4,864.42 10.58
SA/AGT
Selva alta con agricultura de temporal
4,498.21
4,084.24
Agricultura no definida
4,064.78
3,188.98
VS/VH
Pastizal inducido Vegetación secundaria sobre vegetación hidrófila
VS/AG
Vegetación secundaria con agricultura
45964.06
TOTAL A partir de la Serie III del INEGI.
La Agricultura de Temporal domina toda la Parte Baja, en la Planicie Costera, alternando en algunas pequeñas áreas con agricultura de riego, de los municipios de Mazatán y sur de Tapachula. Cabe destacar que la agricultura de temporal es la que ocupa la mayor superficie, con 17,069 ha, lo que representa el 37% del total del territorio de la Subcuenca. Dentro de la agricultura de temporal se incluyen las plantaciones de mango, cacao y otros frutales; así como soya, maíz, ajonjolí, sorgo, entre otros y en la agricultura de riego se cultiva el plátano, papaya, mango, soya, hortalizas. En la Parte Media de la Subcuenca, domina la Selva Alta con Agricultura (SA/AGT), que corresponde a las plantaciones de café bajo sombra, la cual ocupa una superficie de 4,498 ha, lo que representa 9.79% de la Subcuenca, siendo por ello el tercer tipo de uso de suelo más importante en cuanto a superficie y una de las más importantes en cuanto a valor de la producción. Cabe destacar que el cultivo del café es también representativo de la región del Soconusco, caracterizado por un alto valor en el mercado y catalogado de excelente calidad, sin embargo, en los últimos años, ha bajado considerablemente su valor, requiere de mayores costos de producción y altos volúmenes de agua para su proceso de transformación.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. En la Parte Alta, se localizan comunidades vegetales de bosque, que en suma representa el 25% de la Subcuenca y dentro de éste se reporta el Bosque de Coníferas (BC) en 4,084 ha; el Bosque mesófilo de montaña (BMM) en 2,682 ha y la Vegetación Secundaria con Bosque Mesófilo de Montaña (VS/BMM) en 4, 864 ha. Bajo esta perspectiva a la Subcuenca del Río Coatán se le pudiera considerar equilibrada con relación a sus ecosistemas, es decir agricultura de riego y temporal en la planicie; cafetales bajo la sombra de especies de selva alta y bosque en los ecosistemas templados y fríos de la parte alta. Sin embargo existen evidencias de transformaciones en la vegetación, principalmente en la parte alta, deforestación, cambios de uso de suelo y sustituciones por vegetación secundaria. En el estudio de la CNA-UACH (2008), reportan que la parte alta noroccidental de la Subcuenca ha estado sometida a profundos cambios en la vegetación y una situación similar en la parte nororiental de la parte alta, según informes de la CNA-CP (2008), los cuales llegan a ser de del orden del 60%, en la que la vegetación original ha sido sustituida para actividades agrícolas de temporal, pequeñas porciones de riego casero y vegetación secundaria (Acahual).
praderas para el ganado, en la Planicie Costera y de lomeríos muy suaves, donde la pendiente es menor al 8% y hasta el 15%. También ocurre con la parte media, en donde la dominancia del cultivo del café, si bien ha habido una sustitución de la selva original, el aprovechamiento ha sido mediante éste cultivo, que por sí mismo es un sistema agroforestal, haciendo compatible su utilización y su capacidad de uso. Sin duda la fragmentación de las áreas boscosa por cambio de uso de suelo, deforestación y extracción de leña se están viviendo en las partes altas de la cuenca y donde la agricultura domina sobre otros tipos de ecosistemas. La agricultura en la parte alta, se práctica mediante el sistema Roza-Tumba y Quema, se concentra en las laderas abruptas y se caracteriza por practicarse en pequeñas superficies, que apenas suman las 2 ha y que además están distribuidas en varios predios, dependen de la condición de temporal. Donde se cultivan principalmente granos básicos de variedades criollas, la producción es baja y de autoconsumo, usan mano de obra familiar, alto índice de desempleo, ingresos netos bajos.
4.3. Degradación de recursos naturales.
Los cultivos principales son maíz, fríjol, chilacayote, hortalizas, trigo, algunos frutales como el durazno, el aguacate y la manzana.
Cambios de Uso de Suelos y Vegetación. Existen profundos cambios de la vegetación original, que ha sido desplazada por la agricultura y por sustituciones secundarias. Al contrastar los cambios de uso de suelo según la capacidad de uso de las tierras asociadas al relieve, resulta clara la compatibilidad de la agricultura de temporal y de riego y las
Con relación a la biodiversidad florística, se puede decir que la Parte Alta de la Subcuenca del Río Coatán se encuentra muy alterada en su composición florística y estructura vegetal, si se compara con la de partes cercanas donde se presenta una mayor diversidad o más conservada por estar consideradas áreas de reserva ecológica como el caso de “El Triunfo”.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. La CNA-UACH (2008), presentan un ejercicio de zonificación de áreas prioritarias en la Parte Alta noroccidental en territorio mexicano en términos de restauración ecológica, empleando varios criterios, y en su estimación consideran que poco más del 60% de la superficie enfrenta conflictos de uso (entre el uso de suelo actual y la capacidad de uso de los terrenos) misma que es considerada superficie con alta y muy alta fragilidad natural, concordando que en un 65% del territorio la vegetación ha sido perturbada y utilizada con otros fines diferentes a la conservación ecológica y el buen manejo forestal. Movimientos de materiales. En la Cuenca del Río Coatán, a pesar de que los procesos naturales riesgosos siempre han ocurrido, en la actualidad debido al aumento de la población se pone en riesgo más vidas y sus propiedades. En el área bajo estudio se presentan los tres tipos de movimientos: caída, deslizamientos y un movimiento particular de flujo, la reptación. Posterior al paso del huracán Stan, en el caso de la Cuenca del Río Coatán, se definieron y caracterizaron 138 puntos de movimientos que ocupan una superficie de 9 ha, siendo de este modo la cuenca más afectada por el número de puntos y de superficies afectada, lo cual su vez está estrechamente relacionado con la magnitud de la pendiente que es de 51 % en promedio para esta cuenca (CNA-UACH, 2006). Cabe destacar que muchos de esos sitios han regenerado su cubierta vegetal de manera natural; sin embargo hace falta un estudio que precisa la dinámica de regeneración y las necesidades de intervención con técnicas de bioingeniería. Por su parte CNA-UACH (2008) identificaron que 80% de los puntos de derrumbes en la parte Noroccidental de la Parte
Alta de la Subcuenca están asociados al trazo de la carretera Chespal-Pavencul. Por lo que un tema importante en la revisión del Plan de Gestión es la incorporación de entidades, estudios detallados y propuestas de inversión para atender las afectaciones ambientales por infraestructura de comunicaciones. Erosión de suelos. Los resultados obtenidos al realizar álgebra de mapas con el producto de los factores de la ecuación universal de pérdida de suelo realizada por CNAUACH (2006), en el cual se generó el mapa de erosión hídrica actual, obteniéndose los resultados del Cuadro 5. Cuadro 5. Pérdida de suelos por erosión hídrica en la Parte Alta del Río Coatán. Intervalo Superficie Superficie -1 -1 Categoría (ton ha año ) (ha) (%) 0 – 5 No manifiesta 3,912.00 8.48 5 – 10 Ligera 507 1.10 Moderada Severa Muy Severa Total
Cabe indicar que estos datos pueden estar fuertemente influenciados por la evaluación realizada en noviembre de 2005, después del paso del huracán Stan. Por su parte, CNA-UACH (2008), generaron la evaluación de la pérdida de suelo por erosión hídrica en la Parte Alta noroccidental del lado mexicano, tal que los resultados muestran que la pérdida de suelos se presenta en 5,671 ha, es decir en 77% de la superficie correspondiente a 7,352 ha
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. de la Parte Alta noroccidental de la Cuenca en territorio mexicano.
4.4. Aspectos Socioeconómicos. Población. En los municipios que forman parte de la cuenca encontramos un total de 216 localidades, 177 con información, de las cuales, en la Parte Alta conformada por los municipios de Motozintla, Cacahoatán, y Tapachula, se localizan 85 localidades entre ejidos y colonias. En la Parte Media, conformada por el municipio de Tapachula, se ubican 19 localidades entre unidades habitacionales, fraccionamientos, colonias, ejidos, barrios, cantones. Finalmente, en la Parte Baja, conformada por el municipio de Tapachula y Mazatán, se ubican 73 localidades, entre colonias, rancherías, cantones y ejidos (Figura 4).
Proporción de las localidades ubicadas en la Subcuenca 100 80 60 40 20 0 Cuenca Alta
Ubicación en la cuenca Figura 4. Proporción de localidades ubicadas en la Cuenca.
La población total en la Subcuenca es de 204,231 habitantes distribuidos en 216 localidades, lo que la coloca en una región con una densidad poblacional alta, alrededor de 444 hab/km2, superior a la media estatal que es de 51 Hab./Km2. La población rural y urbana a lo largo de la cuenca del río Coatán se distribuye en un 66% para la zona urbana y el resto para la zona rural. Habrá que hacer notar que los datos están fuertemente influenciados por la concentración poblacional en la Cd. de Tapachula, la cual reporta más de 163 mil habitantes, esto es alrededor del 80% del total de la población en la Subcuenca. Educación, Salud, Servicios y Viviendas. Sobre la información de los municipios de la cuenca muestran que un 84% de la población sabe leer y escribir; ya que, el índice de analfabetismo promedio es de 16% de la población. Los servicios de salud que se encuentran a lo largo de la cuenca son servicios médicos particulares, Centros de Salud, IMSS, ISSTE. En la cuenca un 80% cuentan con energía eléctrica, el 40% con agua entubada, y un 45% con drenajes, estos registros son altos debido al nivel de servicios que cuenta el municipio de Tapachula, los demás municipios su infraestructura de mayor relevancia se encuentra en las cabeceras municipales, los ejidos, cantone, rancherías, cuentan con servicios de fosas sépticas. A lo largo de la cuenca existen un promedio de 15.81% de viviendas en renta mientras que el resto las casas son habitadas por sus dueños, la mayoría de los pisos de las viviendas es de cemento con un 61.8% mientras que el segundo lo ocupa el piso de tierra con un 33.2%, mientras que
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. las paredes y el techo predominan, el tabique y lamina, cabe mencionar que en la parte baja de cuenca del municipio de Mazatán los techos que predominan son de palma. Todos los municipios cuentan con por lo menos en la cabecera municipal; servicio postal, telegrafo y red telefonica con servicio estatal, nacional e internacional. Los tramos carreteros de suma importancia de la cuenca atraviesan por varias comunidades y que tienen conecciones importantes dentro y fuera de la cuenca como el tramo carreterro Tapachula – Arriaga, la carretera Tapachula – Puerto Chiapas y comunicación por carretera pavimentada TapachulaPavencul-Niquivil, la cual atravieza lo largo de la Subcuenca. Existe una red ferroviaria importante que esta en vias de rehabilitación, debido a fuertes daños ocurrido a su extructuras por la contigencia del huracán Stan, Actividades Productivas. Las actividades producticas para la parte media de la cuenca giran en torno a tres sectores; primario, secundario y terciarios; y para la parte alta y baja los sectores productivos solo se quedan en el primario, trayendo consigo problemas como, salarios bajos, costos bajos al comercializar sus productos y la falta de tecnologias aplicadas a las transformacion de los productos, esto implica una falta de mercados y alta indice de coyotaje, los problamas ambientales, la mano de obra barata, entre otros problemas sociales. La poblacion economicamente activa cupada en los municipios en cuestión es de 147,038 distribuyendose por sector de la siguiente manera: En el sector primario 45% realiza actividades agropecuarias, forestales y de pesca; el sector secundario es 12.28% de la PEA ocupada que en la industria de la transformación y el sector terciario, ocupa el
39.72% de la PEA y se emplea en actividades relacionadas con el comercio o la oferta de servicios a la comunidad. En la percepción promedio de ingresos, de los municipios, se tienen los siguientes resultados: el 18.18% de los ocupados en el sector primario no perciben ingresos y sólo 0.83% reciben más de cinco salarios. En el sector secundario, 6.02% no perciben salario alguno, mientras que 2.78% reciben más de cinco. En el terciario, 4.95% no reciben ingresos y el 9.50% obtienen más de cinco salarios mínimos de ingreso mensual.
4.5 Resumen de los diagnósticos comunitarios El marco Medios de Vida Sostenibles (MVS) es una herramienta que permite orientar la comprensión de la situación actual de estas poblaciones. El marco está centrado en las poblaciones y ofrece la comprensión de las diferentes perspectivas de los actores involucrados, y sus interacciones, a través de los Capitales de la Comunidad (Humano, Financiero, Natural, Físico y Social). Con motivo de la elaboración del Plan de Gestión se realizaron un total de tres (3) Talleres Participativos en tres (3) sedes diferentes y se integró la información de lops Talleres de Evaluación Rural Participativa realizada en la Parte Alta, con sede en Pavencul, realizada por la Comisión Nacional del Agua y la Universidad Autónoma Chapingo (2008) en el estudio de Transferencia de Tecnología. Los asistentes de los talleres fueron en total 117 personas, 37.5 por ciento de ellas mujeres, perteneciendo a un total de 53 localidades diferentes (Cuadro 6). Los participantes de los talleres fueron individuos locales de la subcuenca del Río Coatán: personas clave, líderes comunitarios, agricultores, pescadores; con la inclusión
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. de la mujer; y con la representación de mujeres, hombres, adultos, jóvenes y personas en diferentes situaciones económicas y situación de tenencia de la tierra.
Cuadro 7. Acceso a educación formal por región
Cuadro 6. Participantes en los talleres participativos del diagnóstico comunitario en la cuenca del Río Coatán Parte de la Comunidades Asistencia Mujeres Cuenca RA Rural Alta 10 38 14 RM Rural Media 8 30 10 UB Urbana Media 13 25 18 CB Costera Baja 22 24 2 TOTAL 53 117 37%
Los medios de vida sustentable están basados en sus capitales actuales con los que generan sus estrategias de vida elegidas por las diferentes regiones de la cuenca y los resultados que se genera de estas elecciones, siempre en su contexto de vulnerabilidad y estructuras y procesos.}
CAPITAL HUMANO Educación. La oferta educativa es amplia en la zona Urbana Media (UM), no así en las otras zonas, destacando la Rural Ata (RA), que sólo llega a nivel de secundaria. En todas las regiones RA, RM, UM y CB, la gente de las distintas comunidades han recibido algún tipo de capacitación e indican necesidades de capacitación según el sector en que se desenvuelven.
Nivel/Zona
Universidad X Nota: No todas las comunidades cuentan con secundaria y bachillerato, es más solamente los sedes que ofrecen estos servicios
En todas las regiones RA, RM, UM y CB, la gente de las distintas comunidades han recibido algún tipo de capacitación e indican necesidades de capacitación según el sector en que se desenvuelven. Capacidades laborales. Debido a la disminución de la productividad y del poder adquisitivo, las personas cada vez más han adaptado nuevas formas para sostener sus familias; quienes trabajan la tierra son forzados de buscar trabajo remunerado en el sector de servicio o como jornalero o deciden emigrar a los Estados Unidos. En esta, búsqueda de un mayor ingreso y una calidad de vida digna aprenden nuevos oficios. Desafortunadamente, dadas las pocas capacidades, conocimientos previos, y a la falta de educación, la mayoría son forzados a ocupar trabajos manuales de bajos ingresos, como, peones, jornales o como prestadores de servicios. Además, en las regiones rurales es difícil encontrar trabajos lo cual resulta en una tasa de migración alta de zonas rurales a zonas urbanas.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. Salud. Los participantes manifestaron su preocupación y padecimientos sobre las enfermedades más comunes (gripe, dengue, estomacales, alergias, de la piel, conjuntivitis y desnutrición. Ésta última con marcada tendencia en la Parte Alta).
CAPITAL FINANCIERO Actividades productivas y económicas. Las actividades productivas están influenciadas por la ubicación en la Subcuenca, el capital natural del que dispongan y la relación que se tenga con los centros de concentración población urbana. En este sentido la parte Urbana Media tiene una gran diversidad de fuentes de ingresos y mayor opciones para fijar sus estrategias de medios de vida; no así en la parte Rural Alta, en la que son altamente dependientes de los recursos naturales, los cuales se encuentran con una fuerte presión de utilización, por lo que se obligan a optar por estrategias, en la actualidad ya interiorizadas en los núcleos familiares, como la emigración hacia Estados Unidos, trabajo asalariado en los centros urbanos y jornaleros .Las fuentes de ingreso con las cuales cuentan en la parte baja de la cuenca por región son:
Para poder distinguir las diferentes estrategias de vida elegidas, o mejor dicho, aquellas accesibles a las distintas familias en la Subcuenca, en los talleres se definieron cuatro (4) posibles estrategias, las cuales son: “Tenencia de tierra, con riego”, “Tenencia de tierra, sin riego”, “Sin tierra, renta”, y finalmente “Sin tierra”. En la tabla 8 debajo visualizamos las distintas estrategias de vida elegidas (productivas y económicas), pudiendo así conocer las diferencias entre estrategias localmente y regionalmente. Cuadro 9. Estrategias de vida ordenado jerárquicamente, por tenencia y región Región
Tenencia de tierra, con riego Pequeñas parcelas con sistemas de riego de fabricación casera.
No hay sistemas de riego RM
Cuadro 8. Fuentes de ingreso ordenado jerárquicamente Región RA RM UM CB
Fuentes de ingreso Remesas, agricultura, trabajo asalariado, proyectos, Agricultura, remesas, trabajo asalariado, proyectos, Comercio, trabajos asalariados, programas remesas Agricultura, ganadería, trabajo asalariado, subsidios, remesas
subsidios, programas y subsidios, programas y y proyectos, subsidios, programas y proyectos,
Tenencia de tierra, sin riego Cultivo de maíz, frijol, chilacayote, hortalizas, café, trigo. Recolección de leña, maderables. Cultivo de café, plátano y hule, árboles frutales, emigración, albañil, mecánico. No aplica
Sin tierra, Renta Cultivo de maíz, frijol, chilacayote, hortalizas, café, trigo. Recolección de leña, maderables. No hay dato
Sin tierra Albañil, peón, emigración.
Albañil, peón, prestador de servicios y emigración.
Comerciantes, prestador de servicios, servidor público, empleos particulares y emigración
Tenencia de Tenencia de tierra, sin tierra, con riego riego Riego: Tabaco Mango, (20 años), sorgo ajonjolí, soya, (15 años), coco, hortalizas. Sin hortalizas, riego: Mango, ganado, ajonjolí, soya, pesca alta cacao, coco (40 mar, pesca años), marañón, ribereña, ganado, pesca albañil, peón, alta mar, pesca jornalero en ribereña y renta agricultura, de terreno renta de terreno y emigración
Tabaco, hortaliza, sorgo, maíz, albañil, peón, pesca alta mar, pesca ribereña, jornalero en agricultura y emigración
Cuadro 10. Uso de agua en las comunidades locales, y por región
Albañil, peón, jornalero en agricultura, pesca alta mar, pesca ribereña y emigración
Región Uso RA Uso doméstico, riego de plantas y hortalizas, beber Uso doméstico, lavado de café, riego de plantas y RM hortalizas, beber UM Doméstico, riego de plantas y hortalizas, beber Doméstico, riego rodado, riego de plantas y hortalizas, CB beber, pesca, recreación.
Cabe mencionar que todas estas actividades, en tres regiones (RA, RM y CB) se complementan con comercio en pequeña escala; las mujeres vendiendo frutas, hortalizas y otros productos productivos a su alcance.
CAPITAL NATURAL Agua. Los cuerpos de agua de los cuales se abastecen las comunidades difieren un poco de región a región, dado que la topografía y características medioambientales son diferentes. En RA y RM el agua se encuentra tanto en manantiales como en ríos, vertientes y arroyos. Cabe destacar el aprovechamiento de los manantiales y arroyos y conducción de una extensa red de mangueras y depósitos de todo tipo y material; en CB el agua se encuentra en ríos, vertientes y arroyos y además en el mar, el estero, y aprovechable a través el manto freático; y en UM tienen solamente ríos y el manto freático como fuentes. Informe Final
En términos generales y con una ligera tendencia a la baja en temporada de secas, en la Subcuenca nunca hay el problema de escasez de agua en cuanto a cantidades pero sí “escasa del agua de buena calidad”. En la subcuenca los contaminantes vienen de desechos tanto domésticos como industriales, y la mayoría se les deja contaminar los cuerpos de agua por falta de infraestructura o la mera falta de conciencia. Siendo más agudos en la Parte Baja, receptora de los desechos urbanos y de las descargas de las plantaciones de café y plátano, en donde aducen contaminación por agroquímicos. Con relación a la reglamentación para el uso del agua en RA y RM se sabe que es por parte de CONAGUA, a través de un Comité de Agua local que solicita un permiso por ejido o por ranchería de explotación del recurso. Se requiere la solicitud para uso doméstico, agrícola, y temporalidad de tanques, pero no existe tal permiso para los pozos artesanales. El procedimiento en CB, que también es una región rural, este proceso se repite, solamente que el comité de agua en dicha región además maneja un pago de cuotas. En UM, la región urbana, sus comités de agua mandan solicitudes a COAPATAP o a la CONAGUA para solicitar mantenimiento de tuberías y sistemas de agua. Además, para obtener una mayor respuesta, a través del Comité de Agua y la Asamblea
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. de Barrio se prioriza asuntos que tratar y se manda solicitudes, escritos, a Chiapas Solidario y al Ayuntamiento. En los talleres se identificó varios problemas relacionadas con el agua, como demostrado por la Cuadro 11. Cuadro 11. Problemáticas con el recurso Agua en la parte baja de la Subcuenca del Río Coatán PROBLEMÁTICA con el AGUA Disminución Inundación, encharcamiento Lluvias fuertes Sequía Contaminación Escasez Abunda, alto nivel en el manto freático Poca disponibilidad de agua Causa enfermedades Uso inadecuado, gasto exagerado Azolvamiento de los ríos Contaminación por químicos de las plantaciones de plátano Total
CB X X X X X X X X X X X 11
Suelo. Hablar de la disponibilidad del suelo resulta un complicado y poco entendible, pero al enfocar la problemática al concepto de disponibilidad de tierra fértil provee una dirección más concentrada y significativa para los participantes. La fertilidad del suelo ha ido cambiando con los frecuentes fenómenos naturales extremos. En la región RA y RM, tal cambio ha sido aun más notorio en las regiones más altas de la cuenca, la tierra se ha perdido en derrumbes y deslaves, dejando grandes áreas infértiles; el material de dichos derrumbes se han acumulado abajo; como bien se dice que un movimiento de suelo es tardado, no se puede ignorar el hecho
de que hayan ocurrido cambios notables, afectando a los usuarios actuales. Lo que más comentan los participantes, especialmente de CB es el cambio de textura del suelo y movimientos de la misma tierra. Anteriormente, especialmente notable “antes del Stan”, la tierra era más “pesada” y mucho menos “polvosa”, teniendo así una textura más “llena” y “terrosa”, en vez de la arena que ahora se encuentra. Y en cuanto al movimiento de la tierra, los participantes en CB dicen, que anteriormente el suelo estaba repartido parejo sobre el piso, pero con las inundaciones se ha ido acumulando en algunas partes, dejando otras sin una capa suficiente gruesa para ser fértil y cultivable. El resultado de estos movimientos es baja y despareja productividad, afectando a lo más negativo el rendimiento de las cosechas. Para los participantes de la zona Urbana Media (UM), el suelo se asocia a permisos de utilización de espacios comerciales, habitacionales en el ordenamiento urbano municipal. Vegetación. En los talleres los participantes se reconocieron como privilegiados por contar con exuberante vegetación y de muy diversos tipos y usos; no obstante también identificaron varios problemas relacionados con el aumento de población. Cuadro 12. Problemáticas con el recurso Flora en la parte baja de la Subcuenca del Río Coatán PROBLEMÁTICA con la Flora Disminución Deforestación Sobreexplotación Plaga: Hongos Plaga: Broca, roya, mancha negra, gusano Menor diversidad Tala no controlada Total
RA X X X X X X 6
RM X X X X X X 6
CB X X X X
UM X X X
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. CAPITAL FÍSICO
Referente a toda la oferta de infraestructura construida o rehabilitada para desarrollar algún fin del desarrollo social, resulta claro que la zona Urbana Media, donde se asienta la mayor parte de la población y se concentra en la Ciudad de Tapachula goza de un buen número de dicha infraestructura para el desarrollo de sus actividades y de convivencia social. Por el contrario la zona de la Parte Alta, con una población rural dispersa en pequeñas localidades se tienen apenas la infraestructura básica. Cuadro 13. Resumen del capital físico. ZONA Clínicas hospitales
RA RM UM CB
Centros de Disposición Parques Acopio de Residuos
Rural Alta Rural Media Urbana Media Costera Baja
Vías de Comunic ación X X XXX XX
Comunicaciones Telefonía, Correo, Telégrafos, Internet X X XXX XX
de Deporte Canchas X X XXX X
DiversiónCultura
Nota: Sólo es una calificación cualitativa con base en la información recabada y consultada, donde XXX, significa muchos o varios, XX es poco o algunos; y X raro o muy poco.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. CAPITAL SOCIAL Autoridades locales. Las autoridades locales en las tres regiones son pocas pero al parecer inclusivas. En RA, RM y CB las autoridades máximas son el Comisariado Ejidal (ejido) y Agente Municipal, o respectivamente el Juez Rural (cantón, ranchería y ejido) y el Consejo de Vigilancia. En RM se complementan con el apoyo en las cuestiones autoritativas con el Presidente Comunitario y el Consejo de Vigilancia. En UM, las autoridades locales, a nivel barrio y colonia son el Presidente de la Colonia, Coordinador del Comité de Barrio, y Representante de la Asamblea de Barrio (institucionalizado por parte de Chiapas Solidario), además de ser cabecera municipal y contar con el Cabildo Municipal, se asientan varias representaciones de autoridades del gobierno federal y estatal, entre ellos los del orden migratorio nacional. Actores externos. La subcuenca actualmente está poco influenciada por actores externos, sin embargo existen algunos y la mayoría por parte del gobierno. A continuación se presenta un listado con los actores externos a las comunidades más recurrentes, o por lo menos los más relacionados con las comunidades locales.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. Cuadro 14. Actores externos, organismos y autoridades regionales y nacionales SEDE
RA, RM, UM, SEDESOL CB
Nombre de programa o Papel que juega proyecto Oportunidades Es una apoyo importante educativo y económico
RA, RM, UM, SEDESOL CB RA, RM, UM, SEDESOL CB
RA, RM Municipio RA, RM, UM, SEDESOL CB RM SEDESOL
64 y Más Diconsa
RA, RM
RA, RM, CB RM
CONAFOR Federal
RA, CB
RM,UM, SAGARPA
RA, UM, CB UM
Cocina comunitaria Escuelas maestros Proarbol Fondo Estabilizador
Cemento plantaciones café
Sec. Del Codecoa 330 Campo, Estatal Gobierno Paz estatal Gobierno BanChiapas
Como elige representante, Dificultades Con quién trabaja Agente Municipal. Cocina Hay poco acceso al programa comunitaria: hombres, por la falta de mujeres y niños documentación; requiere un mejor centro de salud y alimentación todavía Agente Municipal
Es un apoyo económico Agente Municipal; hombres No hay suficiente y moral y mujeres arriba de los 70 documentación, inclusión y años hace falta transporte para que puedan moverse Agente Municipal Alimentos subsidios en Mujeres Poco acceso por ser racionado tienda comunitaria y solo hay productos básicos Es un servicio a la Mujeres Requiere solicitudes para comunidad recibir el apoyo y Comité de Educación Ejido Es un fondo que una vez al año da apoyos para mejoras en el cultivo y Un apoyo anual a de cafetaleros para mejorar sus viviendas y incrementar la producción del café Apoyo para cultivos, ganadería y pesca para comprar materia prima Seguridad alimentaria
Con anualmente
Agricultores y el campo, anualmente para Madres solteras, cada 2 meses de
RA, RM, UM, Gobierno CB estatal
Alimentaria madres solteras Fortalecimiento empresas sociales Organizar y gestionar a Colonias y barrios nivel local, a través Asambleas de barrio Agua Potable y drenaje.
Apoyo para ganadería
Ganaderos, anualmente
Mala organización, crea divisiones, hay desvío de recursos Difícil acceso, precio exagerado
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. CONTEXTO DE VULNERABILIDAD (CHOQUES)
Fenómenos hidrometeorológicos. Los fenómenos naturales extremos, como los son los huracanes perjudican, mucho el entorno en el que estas comunidades viven y se desarrollan; el agua de las fuertes lluvias, en combinación con suelos deteriorados y la deforestación, perjudican toda la subcuenca; en Rural Media provocan principalmente deslaves y derrumbes mientras que en Costera Baja y Urbana Media generan inundaciones. Sequía. Muchas veces, comentan, las sequías siguen una tormenta o un huracán afectando profundamente lo que se salvó de cultivos y vegetación durante el fenómeno natural anterior. La sequía aumenta la situación vulnerable en el que ya está la familia, causando mayores pérdidas aún, y interrumpiendo su trabajo de tratar de recuperar y restablecerse después del primer choque. Aires fuertes y frentes fríos “heladas”. Con los huracanes vienen aires fuertes, especialmente en el huracán Bárbara en 1998, casi solamente afectando con sus aires destructivos. Y después de haber tirado mucho de los cultivos, los aires fuertes muchas veces son seguidos por un frente frío que sigue acabando con lo poco que se queda. En toda la subcuenca se repite este padrón, y especialmente vulnerable están los cafeticultores en RM: Si no se puede terminar bien la floración de las plantas de café no producirán. Actualmente no hay nada que el agricultor sepa hacer para proteger sus cultivos.
En RA, los fuertes vientos traen constantemente problemas de acame del cultivo del maíz, representando en muchos casos pérdidas totales. Inundaciones. Ahora bien, el problema del azolve de los ríos es un problema severo en la zona, siendo que la población local ha notado un nivel de agua cada vez mayor en los ríos e inundaciones, diciendo que esto se debe a tanto arrastre ha cerrado las salidas del agua al mar. Las colonias en UM, y con mayor ímpetu, en CB demandan un desazolve por parte del gobierno, corrección de cauces, protección de taludes y acciones de prevención y alerta temprana. Accione que al parecer no serán ejecutadas en un futuro próximo, creando un ambiente muy tenso dentro de las colonias. Plagas. Las plagas son otra amenaza que perjudica a cultivos y vegetación nativa por igual. Actualmente existe una plaga en el cacao en Costera Baja, causando un cambio de uso de suelo impactante, porque los agricultores, al no haber encontrado un medio de control, están cortando sus árboles de cacao, reemplazándolos principalmente por Palma de Aceite. Comentan que el problema con la plaga, que es un hongo, es que empeora con demasiada agua, pero tampoco prosperan las plantas con muy poco agua, creando una situación difícil de manejar para los agricultores quienes en el taller avisan que necesitarían asistencia técnica para resolver el problema que representa. Otras plaga que mencionan son broca en el café, roya en los árboles frutales, la mancha negra en los frutos y gusanos. Las plagas en cultivos anuales son una constante que los agricultores del parte alta (RA) no encuentran los medios ni la asesoría para enfrentarlos.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. 5.1 Prospectos. En el conjunto de actores, habrá que distinguir entre actores potenciales, que se les nombra prospectos y se les seguirá llamando hasta demostrada su integración al Plan de Gestión para convertirse en Actores de Desarrollo o Actores Clave cuando participen bajo los preceptos del Plan de Gestión elaborado.
5. ACTORES LOCALES
En la revisión preliminar, se tiene hasta ahora, un total de más de 260 prospectos, entre organismos, instituciones, dependencias federales, estatales y municipales; más los de carácter no gubernamental, entre centros de investigación, servicio y enseñanza, organizaciones bajo alguna figura jurídica de asociación, entre ellas: campesinas, forestales, pecuarias, pesqueras y ambientales de la sociedad civil organizadas; así como las propias ONG’s regionales, nacionales e internacionales y los prestadores de servicio profesional y las empresas privadas, que juegan roles importantes con la aportación de su talento profesional e inversión, respectivamente. Entre los 85 prospectos gubernamentales federales suman más de 135 programas y proyectos, también en calidad de prospectos. Por lo que será interesante distinguir entre los que se aplican actualmente y los que se puedan comprometer a través de la Gestión diseñada del Plan en Coatán, motivo en mucho de los objetivos del Comité de Cuenca, la Gerencia Técnica del Comité y los H. Ayuntamientos.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. Cuadro 15. Resumen de Actores Locales (Prospectos) BLOQUES UNIDADES Federal 11 Secretarías de Estado 4 Bancos 4 Centros 14 Comisiones 7 Fideicomisos 11 Fondos 17 Institutos 9 Procuradurías Estatal 14 Secretarías 12 Organismos Desconcentrados 6 Organismos Públicos 1 Descentralizados Sectorizados 2 Institución Financiera Organismos Públicos, Descentralizados y No Sectorizados Gobiernos 4 Ayuntamientos con superficie en la Municipales Subcuenca (Mazatán, Cacahoatán, Motozintla y Tapachula) Centros de 32 Centros, Institutos, Universidades, Enseñanza e Colegios Investigación Organizaciones 63 Organizaciones agrícolas, pecuarias, Civiles forestales, acuícolas, pesqueras, medioambientales, sociales, de territorio y vivienda. Empresas -Un número no definido de empresas, Privadas prestadores de servicios profesionales, consultoría, industrias y comercios del sector agrícola, pecuario, forestal, acuícola, pesquero, medio ambiental, turístico. ONG’s 28 Organizaciones no 7 Gubernamentales Nacionales Organizaciones no Gubernamentales Internacionales
5.2. Actores Locales. Entre los 85 prospectos gubernamentales federales suman más de 135 programas y proyectos, también en calidad de prospectos. Por lo que será interesante distinguir entre los que se aplican actualmente y los que se puedan comprometer a través de la Gestión diseñada del Plan en Coatán, motivo en mucho de los objetivos del Comité de Cuenca, la Gerencia Técnica del Comité y los H. Ayuntamientos. Sin duda en el estado de Chiapas se gesta un proceso interesante, que intenta ser maduro en la coordinación de acciones para el manejo de cuencas, que bien es inacabado, está en vías de lograr situaciones positivas. Posiblemente después del Distrito Federal, es donde exista el mayor número de organizaciones civiles actuantes en el ámbito social y ambiental, que no en todos los casos, pero si con referentes sólidos en lo local, logran amalgamar en las fisuras y problemas de incompatibilidad de programas de gobierno, procesos de desarrollo y transformación. Entre los actores identificados como clave en términos de su participación en la elaboración, seguimiento y elaboración del Plan de Manejo están los siguientes:
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. Cuadro 16. Actores Locales. FEDERAL SAGARPA. Secretaría de Agricultura Ganadería, Desarrollo Rural y pesca. SCT. Secretaría de Comunicaciones y Transportes SEDESOL. Secretaría de Desarrollo Social SRA. Secretaría de la Reforma Agraria SEMARNAT. Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales SECTUR. Secretaría de Turismo CENAPRED. Centro Nacional de Prevención de Desastres CFE. Comisión Federal de Electricidad CONAPESCA. Comisión Nacional para la Pesca CONANP. Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas. CONAGUA. Comisión Nacional del Agua. CONAFOR. Comisión Nacional Forestal. FONAES. Fondo Nacional de Empresas en Solidaridad INIFAP. Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias. INAFED. Instituto Nacional para el Federalismo y Desarrollo Municipal PROFEPA. Procuraduría Federal de Protección al Ambiente ESTATAL SINF. Secretaría de Infraestructura SEMAVI. Secretaría de Medio Ambiente y Vivienda SEDESOL. Secretaría de Desarrollo Social SC. Secretaría del Campo SPA. Secretaría de Pesca y Acuacultura ICHS. Instituto de Chiapas Solidario COFOSECH. Comisión Forestal Sustentable del Estado de Chiapas IFAT. Instituto para el Fomento de la Agricultura Tropical IHN. Instituto de Historia Natural CDCCH. Comisión Estatal de Agua y Saneamiento del Estado de Chiapas
MUNICIPAL Tapachula Motozintla Cacahoatán Mazatán
OTROS Universidades, Organizaciones de productores. Organizaciones civiles, Comités de microcuenca (cotemap´s) ONG´s.
1.1 Visión de Cuenca. La construcción del futuro que queremos para la cuenca con una perspectiva a largo plazo, 20 años, está basada en una visión de cuenca en la:
6. ESTRATEGIA DEL PLAN DE GESTIÓN
Se tiene una adecuada provisión de recursos hídricos en cantidad y calidad para todos los usos actuales y futuros, incluido el caudal ecológico, necesario para asegurar la sustentabilidad de los ecosistemas vitales. La cual ha sido posible gracias a los consensos para el manejo, conservación y aprovechamiento de los recursos naturales, consensos que han sido acordados y concertados entre gobierno y sociedad y suscritos bajo las más altas medidas de corresponsabilidad y equidad para el bienestar social, el desarrollo humano y el progreso económico de las poblaciones, mismas son ya un lugar seguro ante eventos hidrometeorológicos extremos, dado la cultura de riesgo implementada y el correcto funcionamiento de los sistemas de prevención y alertamiento temprano.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. 1.2 Objetivos:
disponibilidad de agua para todos los usos del agua en la Cuenca. 4. Basar las estrategias de coordinación y concertación de acciones en información útil, completa, concentrada y de acceso público.
El Objetivo general del Plan de Gestión es: Promover el manejo y aprovechamiento sustentable del agua, la tierra y los recursos relacionados, con el fin de maximizar el bienestar social y económico resultante de manera equitativa sin comprometer la sustentabilidad de los ecosistemas vitales, mediante la coordinación y concurrencia ordenada de acciones, programas y recursos de los tres órdenes de gobierno y la participación de diversos sectores de la sociedad.
5. Contribuir a la preservación e incremento de las funciones ecosistémicas, para garantizar la disponibilidad de agua, el adecuado funcionamiento de la cuenca como ecosistema. 6. Implementar, socializar y lograr la participación gubernamental y social en un sistema de gestión de riesgos que prevenga la pérdida de bienes y de vidas humanas.
1. Promover el uso sustentable de los recursos hídricos y los recursos naturales asociados en la Cuenca del Río Coatán para detener y revertir las tendencias de degradación de los ecosistemas naturales y sistemas agropecuarios y forestales, mediante buenas prácticas de gestión de recursos naturales. 2.
7. Promover la sensibilización y mejora del conocimiento sobre la gestión del agua y sus recursos asociados, así como el incremento de las capacidades de los ciudadanos para prevenir y revertir este proceso de deterioro 8. Diseñar y fortalecer mecanismos que promuevan la participación ciudadana corresponsable y efectiva con criterios de género e inclusión étnica, en la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas, programas y proyectos de gestión de cuencas. 9. Promover la mejora continua del marco jurídico e institucional en relación con la gestión de cuencas.
10. Contribuir a la sustentabilidad de la Cuenca y a la mejor 3. Revertir
participación en los compromisos binacionales MéxicoGuatemala.
48 5.3. Ejes estratégicos
Para el cumplimiento de los objetivos planteados se han identificado las siguientes Ejes Estratégicos:
1. Fortalecimiento de la Coordinación y Concertación Institucional y Armonización de Políticas 2. Impulso a la planeación territorial integral. 3. Protección de los Usos del Agua 4. Restauración, conservación y manejo sustentable de los recursos naturales en la Cuenca 5. Diseño y operación de un sistema de riesgos ante fenómenos hidrometeorológicos extremos. 6. Impulsar la generación y difusión de información, investigación y transferencia de buenas prácticas para la gestión integrada de la Cuenca 7. Financiamiento.
1. Fortalecimiento de la Coordinación y Concertación Institucional y Armonización de Políticas. Línea de Acción Reactivar el Comité de Cuenca del Río Coatán (CCRC) Cabildear, sensibilizar, integrar a Actores Locales Clave. Revisión y consenso del Plan de Gestión.
Descripción COMITÉ DE CUENCA DEL RIÓ COATÁN
Los antecedentes del Comité, se refieren a su Inmediato instalación. Urge redefinir compromisos de integración del Comité Conforme a la lista de Actores Clave, principalmente Inmediato a nivel municipal. Revisar a detalle, abrir foros de consulta pública Inmediato para enriquecer el Plan de Gestión. Lograr un documento rector final. Se deberá lograr sobre un consenso con Inmediato participantes activos e interesados en concurrencia institucional y participación social.
Definir con precisión las barreras en la coordinación y concertación de acciones. Definir la estrategia para La definición tendrá que ser por consenso. Inmediato superar las barreras de la Gestión de Cuencas. Formular el Plan de Definir en el seno del CCRC al documento final del Inmediato gestión de la Cuenca del Plan de Gestión de la Cuenca del Rio Coatán. Río Coatán Definir una agenda anual Con base en las prioridades y primeros pasos definir Inmediato del CCRC una agenda de actividades anual. Fortalecimiento de la coordinación y concertación institucional Identificar los programas Identificar programas, proyectos, montos aplicados Inmediato y proyectos concurrentes en 2008 y anteriores. en la Cuenca. Identificar necesidades y Identificar programas, proyectos, montos para el Inmediato proyectos necesarios corto, mediano y largo plazo. conforme a un Ordenamiento Territorial Fortalecer la Formalización de áreas especializadas de las Corto Plazo coordinación entre instituciones participantes y representantes instituciones vinculadas participantes en el CCRC para la Gestión de la al CCRC Cuenca Establecer mecanismos Refrendo de acuerdos ante el CCRC Inmediato de coordinación entre las áreas especializadas. Establecer responsables, fechas de ejecución y Corto Plazo Formulación de montos de aportación conforme al Plan de Gestión. programas intersectoriales para la Anualizar acciones.
atención de problemas y oportunidades específicos Coordinación intermunicipal 1
En concordancia con el Art. 115 Const., proponer en Corto Plazo Cabildos la conformación de un acuerdo
Inmediato 2009, Corto Plazo 2010, Mediano Plazo 2010-2012, Largo Plazo 2012-2030.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. 1
Descripción Plazo Intermunicipal de coordinación entre los cuatro municipios de la Cuenca. Establecer los Reglamentos y reglas de coordinación entre las Corto Plazo mecanismos de Gerencias de Subcuencas y la Gerencia de las coordinación con la Cuencas de la Costa de Chiapas y la participación Gerencia de Cuencas del de la Gerencia Operativa del CCRC. la Costa de Chiapas (propuesta) Establecer los Revisión de los avances de la Comisión Corto Plazo mecanismos de Intersecretarial de Manejo de Cuencas en Chiapas y coordinación con otras la participación del CCRC. Gerencias Técnicas. Establecer los Revisión de los avances de la Comisión Corto Plazo mecanismos de Intersecretarial de Playas Limpias y la participación coordinación con otras del CCRC. comisiones. Establecer los Acuerdo de coordinación con el Consejo de Largo Plazo mecanismos de Desarrollo Rural Sustentable (COPALDES). coordinación con otros consejos. Establecer los Acuerdo de coordinación con el Consejo Forestal Largo Plazo mecanismos de Sustentable coordinación con otros consejos. Establecer los Acuerdo de coordinación con los Consejos de Largo Plazo mecanismos de Planeación Desarrollo Municipal (COPALDEMUN). coordinación con otros consejos. Sinergia con Comités de Coordinación con otros Comités de Cuenca de la Cuenca Costa de Chiapas, del estado de Chiapas y otras entidades en materia de lecciones aprendidas y superación de barreras en gestión de cuencas. Sinergia con la sociedad civil Participación ciudadana Divulgar acuerdos, compromisos, Mediano Plazo
programas, avances en la Gestión de Cuencas a ciudadanos de forma periódica. Promover nuevos Realizar un Foro Mensual con la población espacios de información, objetivo, en que se presenten avances, liberación y consenso logros, agendas, programas, proyectos y sea una ventana más de promoción y rendición de cuentas. Alineación de Programas y Políticas
Alineación de Programas y Políticas Reglas de operación de programas
,Mediano plazo
Armonización de Políticas Generar el marco de concurrencia: sectorial, de Mediano Palzo órdenes geográfico-político y social, para el tránsito hacia un modelo de desarrollo con perspectiva hacia la gestión de cuencas. Identificación y reencauzamiento de programas y Largo Plazo políticas perversas y desalineadas de la gestión de cuencas. Revisión, mejoramiento y concordancia de las Largo Plazo reglas de operación de los programas conforme al
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. Línea de Acción
Plan de Gestión. Partiendo de la visualización de los términos reales Largo Plazo de las controversias y el grado de distorsión y personalización de las relaciones políticas.
Reingeniería Regional institucional
Alternativas en la Reingeniería Regional Institucional
Bajo los preceptos del Artt. 15 Const., el Sistema Mediano Plazo Democrático de Planeación y la armonización de políticas, integrar los Consejos de Desarrollo (Cuencas, Forestal y Desarrollo Rural) en una entidad de coordinación y concertación en la Gestión Integrada de Cuencas. Legitimidad de las Acuerdo mediante el cual las dependencias, Largo Plazo alternativas en la instituciones y participantes se comprometan con Reingeniería Regional los preceptos del Plan de Gestión en la Costa de Institucional Chiapas y La Cuenca del Rió Coatán. Promover una intensa Como el espacio privilegiado de acción, con su Largo Plazo participación social, inserción dentro de los consejos de cuencas, democrática, incluyente, forestal y de desarrollo social. corresponsable
Reactivación compromisos
Integrar representación Comisión Capacidades representación
Seguimiento compromisos internacionales Control y vigilancia
Fortalecimiento a la Cooperación Bilateral Transfronteriza los Promover la reactivación y el mejoramiento del
Mecanismo de cooperación Bilateral Transfronterizo México-Guatemala Insertar una representación del CCRC en la Comisión Binacional de Cuencas Transfronterizas México-Guatemala. Dotar de capacidades técnicas, humanas y financieras a la Comisión para el seguimiento a los acuerdos de colaboración en materia de Cuencas Transfronterizas México-Guatemala. Seguimiento a los compromisos de la Comisión Binacional de Cuencas Transfronterizas México-Guatemala. Establecer los puntos críticos de control y la estrategia de vigilancia de cumplimiento de acuerdos
2. Impulso a la planeación territorial integral. Línea de Acción Elaboración del Ordenamiento Ecológico Territorial Elaboración de la zonificación de restauración ecológica y sistemas productivos. Ordenamiento de actividad ganadera
Integrar los estudios de Zonificación de Riesgos. Integrar los ordenamientos urbanos municipales. Integral los ordenamientos de sistemas Lagunarios costeros. Planeación Territorial Integral Control y vigilancia
Plazo Descripción Como instrumento de planeación que permite el Corto Plazo conocimiento y análisis del estado general de los recursos naturales. Integrar, analizar y complementar la Corto Plazo
zonificación para la restauración ecológica y de implementación de prácticas productivoconservacionistas a partir de los estudios realizados. Integrar a los ordenamientos los censos y regionalización de los sistemas pecuarios extensivos. Integrar, analizar y complementar los estudios Corto Plazo de riesgos. Integrar, analizar, complementar los Corto Plazo ordenamientos urbanos municipales. Integrar, analizar y complementar los Corto Plazo ordenamientos en humedales y zona costera. Integrar un Sistema de Planeación territorial Mediano Plazo Integral en la Cuenca del Río Coatán. Establecer los puntos críticos de control y la estrategia de vigilancia de cumplimiento de acuerdos
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. 53
3. Protección de los Usos del Agua. Línea de Acción Revisión del Acuerdo de disponibilidad de Agua Acuerdo de distribución del agua Protección de manantiales Abastecimiento de agua potable. Registro de pozos profundos y norias Identificación de puntos críticos de cauces Red de medición
Descripción De acuerdo con la disponibilidad de agua
Conciliar acuerdos entre usuarios acorde con el Corto Plazo volumen de agua disponible Registro, diagnóstico y evaluación para su exclusión Mediano Plazo y protección. Registro, seguimiento y conclusión Mediano Plazo Integrarlas al REPDA
Identificar sitios de cauce y construcción de canales de desviación. Seguimiento a la red de medición CNA. Estación hidrométrica y estaciones climatológicas automatizadas. Saneamiento Regular las descargas sanitarias al Río. Calidad del agua Implementación de un sistema de monitoreo de la calidad del agua. Uso racional de Registro, información, inventario y difusión de uso agroquímicos racional de agroquímicos Manejo de desechos Registro, información, inventario y difusión de sólidos. manejo de desechos Sistemas de capación de Fomento a sistemas de captación de agua de lluvia. agua de lluvia. Re-uso y tratamiento de Capacitación y difusión de técnicas de re-uso de aguas residuales en los aguas residuales. beneficios húmedos de café Control y vigilancia Establecer puntos de control y estrategias de vigilancia del cumplimiento de acuerdos
Plazo Corto Plazo
Mediano Plazo Corto Plazo Mediano Plazo
Mediano Plazo Corto Plazo Mediano Plazo Mediano Plazo Mediano Plazo Mediano Plazo
4. Restauración, conservación y manejo sustentable de los recursos naturales en la Cuenca. Línea de Acción
Descripción Bosque Fomento al PROARBOL, Programas de COFOSEC y otros. Meta: 3,900 ha (8.5%) para la Parte Alta del lado mexicano Fomento al PROARBOL, Programas de COFOSEC y otros.
Plazo Corto, Mediano y Largo Plazo.
Meta: según concertación. Programas Aprovechamiento Forestal
de Fomento al PROARBOL, Programas de COFOSEC y otros.
Programa de protección a las actividades de extractivas de leña Programa de protección a las actividades tala clandestina Centros de Reproducción Vegetativa
Meta: Según zonificación y solicitudes de permisos de aprovechamiento. Acciones de inspección y vigilancias, Ejidos. Aplicación de la ley y reglamentación
Acciones de inspección y vigilancias por PROFEPA
Impulso a la producción de tres viveros a cargo de los COTEMAPS (CNA, 2008). Identificar necesidades de producción y comercialización de planta de vivero Programa de prevención Fomento al PROARBOL, Programas de COFOSEC y combate de incendios y otros. Protección a la superficie con cubierta vegetal arbórea, elaboración de material divulgativo y normativo, realización de cursos, integración de grupos voluntarios, construcción de brechas cortafuego, operación de un centro de control de incendios, recorridos terrestres y aéreos, operación y equipamiento de brigadas y reportes estadísticos Preservación, protección Fomento al PROARBOL, Programas de COFOSEC, y restauración de suelos MAPS y otros. en terrenos forestales Conducción de prácticas vegetativas y obras de conservación, restauración y manejo de suelos en terrenos forestales. Transferencia de Tecnología y Cursos de capacitación Compensación Ambiental Fomento al PROARBOL por Cambio de Uso de Identificar las áreas elegibles Suelo Programa de pago de Fomento al PROARBOL servicios ambientales Identificar las áreas elegibles hidrológicos Captura de Carbono Fomento al PROARBOL
Identificar las áreas elegibles Elaboración de Proyectos. Informe Final
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. Línea de Acción Sanidad Forestal
Descripción Fomento al PROARBOL y Programas de COFOSEC
Cadenas Productivas Ecoturismo
Plazo Mediano Plazo
Mediano Plazo Fomento al PROARBOL, Programas de COFOSEC, Mediano Plazo FONAES, CDI y otros.
Fomento al PROARBOL
Manejo de especies Inventario de recursos forestales no maderables, Mediano Plazo forestales no maderables regulación de la extracción, cursos de capacitación para el aprovechamiento, difusión y fomento de aprovechamiento sustentable, actualización del registro y estadísticas Capacitación Cursos Técnicos, prácticos y transferencia de Mediano Plazo
productor a productor Evaluación degradación
Monitoreo degradación
Tierras la Desarrollar un marco metodológico para
Monitoreo Movimiento de Materiales
Restauración, conservación y manejo sustentable de las tierras.
Uso racional de agroquímicos Manejo de desechos sólidos y residuos peligrosos Capacitación
evaluar y cuantificar la naturaleza, extensión, severidad, impacto y causas que generan la degradación de tierras, así como sus interacciones con la diversidad biológica. Establecer un sistema de monitoreo del estado de las tierras con indicadores ambientales, sociales y económicos Desarrollar un marco metodológico para evaluar y cuantificar la naturaleza, extensión, severidad, impacto y causas que generan el movimiento de tierras (deslizamientos, derrumbes, reptación) Valoración catastral de las tierras de acuerdo a su conservación y servicios ambientales asociados, para financiamiento, enajenación y arrendamiento Fomento al COUSSA, MAPS y otros. Privilegiando las acciones de prevención de la degradación y posteriormente restauración y contención de azolves. Meta: 12,500 ha. en erosión de ligera a moderada Meta: 31,700 en atención a declinación de la fertilidad Meta: 500 ha en rehabilitación de suelos salinos Fomento a sistemas agroforestales en la parte Alta y Media. Meta: 5,200 ha Registro, información, inventario y difusión de uso racional de agroquímicos Registro, información, inventario y difusión de manejo de desechos y residuos peligrosos
Mediano plazo Mediano plazo
Cursos Técnicos, prácticos y transferencia de Mediano plazo productor a productor
Descripción Fauna Realizar estudio para identificar sitios con potencial de UMAS
Establecimiento de unidades de manejo y aprovechamiento de fauna silvestre (UMAS) Programa de protección y Realizar inventario, definir programa específico. conservación de fauna silvestre Programa de Prevención Realizar inventario, definir programa específico. y Atención de Contingencias Ambientales en las Poblaciones de Aves Migratorias Programa de protección y Realizar inventario, definir programa específico. conservación de fauna en sistema acuáticos costeros Áreas Naturales Protegidas Áreas Naturales Revisión de la propuesta de ampliación del ANP Protegidas Volcán Tacaná Áreas Naturales Revisión de la propuesta de ampliación del área Protegidas de protección Cabildo-Amatal Control y vigilancia Establecer los puntos críticos de control y la estrategia de vigilancia de cumplimiento de acuerdos
5. Diseño y operación de un sistema de gestión de riesgos ante eventos hidrometeorológicos extremos. Línea de Acción
Programa permanente de educación ante vulnerabilidad Docencia Formación humano Formación humano
Formación humano
Conciencia informada y responsable
Promover la inclusión del tema de Gestión de Riesgos en la Estrategia Regional de Educación Ambiental
Mediano Palzo
Reorientar y fortalecer los contenidos temáticos sobre gestión deriesgos en la currícula y materiales didácticos en todos los niveles educativos Impulsar el desarrollo de capacidades de los docentes sobre Gestión de Riesgos Promoción de estudios de alto nivel en las materias de gestión de riesgos Fomentar el diseño y desarrollo de maestrías y diplomados, cursos de especialización presenciales y en línea Generación de personal de campo con alta capacidad técnica, gerencial y de gestión de riesgos. Impulsar la formación de promotores comunitarios para apoyar la capacitación local en Gestión de Riesgos
Impulsar el desarrollo de páginas web, portales, blogs y comunidades de aprendizaje con participación de especialistas.
Mediano Palzo Mediano Palzo Mediano Palzo
Capacitación Revisión de programas de Capacitación
Revisar las políticas y programas de capacitación y elaborar propuestas para la inclusión Revisión de programas Desarrollar contenidos específicos de de Capacitación capacitación para apoyar la inclusión del MST en diferentes programas y mecanismos de capacitación Reconocimiento a Impulsar la formación y certificación de capacidades capacitadores en gestión de Riesgos Promotores Desarrollo de programas locales de capacitación en MST Capacitación a capacitación de técnicos y funcionarios públicos sectores no de los 3 órdenes de gobierno especializados Difusión
Diseñar y promover un Impulsar la difusión de Gestión de Riesgos en
programa de comunicación sobre el Gestión de Riesgos Experiencias
medios masivos;
Promotores voluntarios; Premios y méritos a Mediano Palzo la gestión de riesgos destacada Impulso a tecnologías y comunicación para la difusión de la Gestión de Riesgos.
Documentar experiencias existosas y lecciones aprendidas
Fortalecer los órganos de consulta y de participación ciudadana que operan en las dependencias e instituciones.
Recopilación de estudios de riesgos a eventos hidrometeorológicos extremos.. Equipamiento
Con motivo del huracán Stan, se realizaron Corto Plazo varios estudios que permanecen dispersos y poco conocidos.
Recurso humano Información
Establecer estaciones hidrométricas, Mediano Palzo hidrológicas y meteorológicas, que permitan el registro de la información del efecto e impacto de los fenómenos meteorológicos. Apoyar iniciativa de CNA-UAQ 2008 al respecto. Establecimiento y/o formalización de áreas especializadas Fortalecer la coordinación intersecretarial para mejorar la generación de información
Seleccionar un Modelo de simulación hidrológica consensuado aplicable a la Cuenca.
Se han aplicado algunos modelos de simulación hidrológica, en muchos concluyen la falta de datos, materiales de imágenes de satélite, y datos de campo. Asegurar los insumos del Invertir en los insumos para un modelo de modelo de simulación. simulación. Implementar el modelo Revisar los requerimientos del modelo, invertir hidrológico seleccionado. en los datos de entrada. Mapa de Riesgos. Afinar un mapa de riesgo a inundaciones.
Mediano Palzo Mediano Plazo Corto Plazo
Corto Plazo Corto Plazo Corto Plazo
Alertamiento Temprano Sistema de Alertamiento Apoyo, seguimiento y consolidación del Mediano Plazo Temprano. proyecto de alertamiento temprano en la
Cuenca del Río Coatán (CNA-UAQ, 2008) Coordinación Protección Civil Coordinación contingencias.
con Fortalecimiento de la coordinación con protección Corto Plazo civil en Fortalecimiento coordinación con protección civil. Corto Plazo Ayuntamientos, Secretaría de Gobernación, Secretaría de la Defensa Nacional. Información responsable Concentrar y vigilar el manejo de información estratégica antes, durante y posterior a los eventos en manos y voz de las entidades responsables para su difusión.
6. Impulsar la generación y difusión de información, investigación y transferencia de buenas prácticas para la gestión integrada de la Cuenca. Línea de Acción
Generación y difusión de información Centro de Información
de Establecer la coordinación institucional para el Corto Plazo
Sistema de Información y difusión
Experiencias de éxito Maestrías, diplomados
Desarrollo de específicos
Nuevos espacios de información Formación de recurso humano Docencia
acopio de información en la Gerencia Técnica del CCRC. Fortalecer la coordinación institucional para mejorar la generación de información del Plan de Gestión de Cuencas Desarrollo de un sistema de información que integre la información sobre degradación de las tierras, tecnologías, servicios técnicos y otros documentos informativos que apoyen la aplicación Documentar y difundir experiencias de éxito y lecciones aprendidas Fomentar el diseño y desarrollo de maestrías y diplomados, cursos de especialización presenciales y en línea Estudios específicos sobre: Ordenamiento ecológico territorial; zonificación para la s restauración ecológica y practicas productivoconservacionistas; vulnerabilidad; mapa de riesgos; zonifacación de zona costera; contaminación; degradación específica de recursos naturales; impactos económicos y sociales de una mala gestión de cuencas; servicios ambientales; captura de carbono; biodiversidad; equidad y participación social, otros. Presentar información de avances del Plan de Gestión de la Cuenca en los Foros de participación Mensuales. Promoción de personal de alto nivel en las materias de gestión integrada de cuencas Impulsar el desarrollo de capacidades de los docentes relacionados a temas ambientales sobre gestión de cuencas. Promover la inclusión del tema de Gestión de Integrada de Cuencas en la Estrategia Regional de Educación Ambiental
Investigación y Transferencia de tecnología Investigación interacciones
de Impulsar investigaciones sobre las interacciones Largo Plazo
económicas, sociales y biofísicas en Cuencas
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. Línea de Acción Investigación en Gestión de Cuencas
Investigación en servicios ambientales Investigación en captura de carbono Investigación en biodiversidad Investigación en captación de agua de lluvia Investigación sobre contaminación Investigación en conocimiento étnico, empírico o vernáculo Investigación sobre Gestión de Coordinación en materia de transferencia de tecnología. Transferencia de tecnología Diseño Red de expertos Personal de campo
Descripción hidrográficas. Formular e impulsar un programa estratégico de investigación en manejo cuencas, considerando las especificidades en la Cuencas Costeras de Chiapas. Evaluar la sustentabilidad de diversas tecnologías para el manejo sustentable de los recursos naturales. Fomento a la investigación de servicios hidrológicos y servicios ambientales en cuencas Fomento a la investigación de secuestro de carbono. Fomento a la investigación sobre biodiversidad en la cuenca. Fomento a la investigación sobre captación de agua de lluvia
Mediano Plazo Mediano Plazo Mediano Plazo Mediano Plazo
Fomento a la investigación sobre contaminación Mediano Plazo Fomento a la investigación sobre etnoconocimiento de los recurso naturales
Fomento a la sobre Gestión de Riesgo por eventos hidrometeorológicos extremos Relacionar el tema de Gestión de Cuencas con los esquemas actuales de transferencia de tecnología
Catálogo de buenas prácticas de manejo de cuencas y sistematización de experiencias exitosas. Diseño de tecnologías y esquemas de transferencia Mediano Plazo en Manejo de Cuencas. Establecer una red de expertos en Gestión de Corto Plazo Cuencas en la Región Mediano Plazo Generación de personal de campo con alta
capacidad técnica, gerencial y de Gestión de Cuencas. Promotores Impulsar la formación de promotores comunitarios para apoyar la capacitación local en Gestión de Cuencas. Certificación de técnicos Impulsar la formación y certificación de capacitadores en Gestión de Cuencas. Prestadores de servicios Integración de un catálogo de prestadores de profesionales servicios técnicos y profesionales calificados Sinergia con otros Transferencia de lecciones aprendidas en Comités de Cuenca materia de superación de barreras para la Gestión de Cuencas en la Regiópn Costa de Chipas, en el estado y otras entidades federativas. Control y vigilancia Establecer un sistema de control y vigilancia de cumplimiento del eje estratégico. Informe Final
7. Financiamiento. Línea de Acción Diseño de una estrategia
Comisión Financiamiento.
Integración de presupuestos de programas y proyectos Armonización del Gasto de Programas y Políticas. Fondo Cuencas
Pago por Ambientales Sector privado
Inclusión del Manejo de Cuencas en las operaciones de crédito y de riesgo compartido Control y vigilancia
Descripción Diseñar una estrategia en creación de capacidades en identificación y movilización de recursos. Integrar una comisión con agenda propia para la identificación y movilización de recursos financieros. Estudio económico ambiental de la inversión en el manejo de cuencas v.s. costos de afectaciones por fenómenos hidrometeorológicos extremos. Mezcla de recursos de programas y ´proyectos actuales y probables bajo las necesidades identificadas en el Plan de Manejo. Armonización de montos de proyectos y programas conforme las necesidades del palnd e Gestión Creación de un fondo de recursos financieros de los municipios en un Fideicomiso conforme el Art. 15 Constitucional para la ejecución del Plan de Gestión de la Cuenca del Rió Coatán Exploración de mercados para Pago por servicios ambientales. Implementación de dispositivos de captura de recursos de la iniciativa privada. Desarrollo de modelos probados de transferencias financieras de operadores de agua potable a las partes medias y altas de las cuencas Valorización del capital natural como garantía crediticia y reducción de primas en seguros y devolución de pago para acciones de manejod e cuencas en las operaciones de crédito. Sistema de control y vigilancia de cumplimiento de las acciones del eje estratégico.
61 Plazo Corto Plazo
Largo Plazo Largo Plazo Largo Plazo
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. El presente capítulo se integra en el entendido que el Plan de Gestión de la Subcuenca del Río Coatán se conducirá bajo los más altos niveles de compromiso institucional y personales de los miembros del Comité de Cuenca para el logro de los objetivos en beneficio de la región y sus habitantes.
7. MECANISMOS DE INSTRUMENTACIÓN
En consideración de que en Chiapas, quizá como en ningún otro estado, se cuenta con un elevado nivel de aprendizaje en torno el tema de Gestión de Cuencas, por las experiencias generadas en la coordinación y concertación de acciones en Consejos y Comités de Cuenca instituidos en el territorio chiapaneco, también es cierto que no se ha logrado conducir alguna al estado deseable conforme a los principios de sus propios Planes de Manejo y Gestión. Para la implementación de este plan de gestión en particular, resultará un ejercicio sano, revisar las barreras para conducir el plan por la vía más corta hacia los objetivos. La revisión en la consulta del Plan, tiene por consiguiente que plantearse los retos de investigar cuales han sido dichas barreras y la estrategia para superarlas. Como resumen de las discusiones en estos aspectos, se emiten normalmente barreras ligadas a: la voluntad política, el financiamiento, la línea de base de información, las prioridades nacionales discordantes con el tema ambiental, la poca sensibilización y participación ciudadana, al desconocimiento del tema, etc. En este sentido la Estrategia de Implementación del Plan de Gestión tiene que iniciar por lograr un consenso de la barrera o barreras principales y trabajar en ella o en ellas. También debe plantearse pocas, no más de dos, por ejemplo, para lograr avances sustantivos. Si la barrera es el financiamiento,
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. entonces se generará, antes que nada, una estrategia para búsqueda de financiamiento; si la barrera se identifica en la voluntad política, entonces todos los verdaderamente interesados trabajarán en la estrategia para presentar de mejor manera el Plan a los tomadores de decisiones. Tal que este proceso está en función de la barrera identificada. Dicho sea de paso, en la Cuenca del Río Coatán se enfrenta un problema adicional e inicial, el cual se refiere a la reactivación y motivación del propio Comité de Cuenca a iniciar su labor de Gestión, ya que si bien el proceso de instalación significa un paso importante sólo es uno de los primeros, por lo que urge la reactivación, refrendo de compromisos, motivación de los integrantes para pasar a los siguientes pasos. Resuelto lo anterior, debe darse la ruptura con esquemas de actuación del pasado, obsoletos y sin aplicación en la gestión de cuencas, por lo que los integrantes e interesados en el desarrollo del Plan de Gestión y logro de los objetivos planteados, tienen que conducirse alejados de protagonismos, disputas por la población objetivo, dispersión, del desinterés en el seguimiento y control de los procesos e inflexibles en sus criterios mandatados por sus reglas de operación. La siguiente es una secuencia de ACIONES INMEDIATAS para la implementación del Plan de Gestión en la Subcuenca del Río Coatán y en este documento de consulta se presentan elementos de discusión y análisis.
7.1.        
Análisis y discusión acerca del modelo de Gestión de Cuencas a implementar para diseño del Plan de Gestión. Revisión, retroalimentación y complemento de los diagnósticos (Marco Legal, Diagnóstico Físico y Socioeconómico, Prospectos y Actores Locales) Revisión de los Objetivos, respecto a las necesidades. Revisión de los Ejes Estratégicos y Líneas de Acción Establecer metas por Ejes Estratégicos y Líneas de Acción Consenso y difusión del Plan de Gestión Elaborar una Agenda Anual (POAS) y multianual conforme al Plan de Gestión Dotar de capacidades humanas, materiales, financiera y de competencias a la Gerencia Técnica del Comité para el desarrollo de sus funciones.
7.2 La Gerencia Técnica
La Gerencia Técnica es un organismo creado para dar seguimiento al Plan de Manejo durante su fase permanente operación. Es de importancia trascendental en los proyectos de manejo de cuencas, simplemente por que su función principal es el enlace entre la planeación y la ejecución, oficina en la cual recae la operación y el seguimiento a los acuerdos del Comité de Cuencas. Un aspecto no menos importante es que la Gerencia Técnica es la encargada de la concertación de las acciones identificadas por el Comité y los habitantes de las comunidades en la Subcuenca, con lo cual se está atendiendo
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. a uno de los puntos críticos de todo el proceso, el cual tiene que ver con la participación activa de los actores locales. Así mismo las dependencias, organismos y todos los involucrados en el Proyecto, encuentran un referente de información y seguimiento de actividades. Es común que la creación de la Gerencia esté apoyada en un inicio por medio del convenio entre el H. Ayuntamiento y el Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRCO) de la SAGARPA a través del Programa de Conservación y Producción de Microcuencas y Microregiones, compartiendo el apoyo al Gerente de la Cuenca; sin embargo se deben gestionar recursos adicionales para contar con una oficina en forma, es decir con personal, equipo, herramientas y material de oficina. Es importante indicar que el personal que forme parte de la Gerencia, si bien en un inicio está formada sólo por el gerente, esta se debe reforzar con un cuadro de profesionistas de varias disciplinas y con personal de apoyo que les permita la atención de acciones específicas. Así mismo, debe dotárseles del equipo e infraestructura mínima indispensable para el buen desarrollo de sus funciones. Una de las posibilidades es que después de un periodo conveniente de funcionamiento y dependencia del H. Ayuntamiento, se creen las capacidades para hacer de la Gerencia Técnica una figura autogestiva, con personalidad y patrimonio propio al servicio del Comité de la Subcuenca. Las siguientes son algunas de las funciones desarrolladas comúnmente por la oficina de la Gerencia, por lo que son enunciativas y no limitativas y que están acordes con la asignación dada por la Ley de Aguas Nacionales:
Principales Funciones de la Gerencia Técnica: 1. Acopio de información técnica relevante para las funciones del Comité de Cuenca. 2. Dar seguimiento a los acuerdos del Comité de la Subcuenca 3. Apoyo técnico al Comité de Cuenca, usuarios y presidencias municipales en las labores de gestión y concertación de acciones 4. Identificación y movilización de recursos financieros a favor del Plan de Gestión. 5. Elaborar subproyectos conforme las reglas de operación y especificaciones señaladas por los programas federales, estatales y municipales en apoyo al Plan de Manejo 6. Concertar con las instituciones los Programas Operativos Anuales en función de las recomendaciones del Plan de Manejo 7. Llevar al seno del Comité las propuestas emitidas por parte de los habitantes de las comunidades 8. Promover con las comunidades las acciones derivadas del Plan 9. Concertar con las comunidades y agentes municipales las tareas por desarrollar en la Subcuenca 10. Auxiliar al Comité de Cuenca en las convocatorias de las reuniones 11. Llevar el archivo de los acuerdos de reunión 12. Capacitar a técnicos y productores en prácticas y obras de conservación, restauración y manejo de recursos naturales 13. Difundir material divulgativo de Gestión de Cuencas.
Modelo de Gestión Integral de la Subcuenca del Río Coatán, Chiapas. Bautista Zuñiga, Francisco (ed) 2004 “Técnicas de Muestreo para Manejadores de Recursos Naturales” UNAM, Instituto Nacional de Ecología, México Centro Nacional de Estudios Municipales, Gobierno del Estado de Chiapas, Los Municipios de Chiapas, colección "Enciclopedia de los Municipios de México". Talleres Gráficos de la Nación, México, D.F. 1988. Chapela y Mendoza G. (2006). Análisis del Contexto Legal, Políticas y Capacidades Institucionales. Fase preparatoria del proyecto: “Combate a la Degradación de Tierras en México”. 00049649. Fideicomiso de Riesgo Compartido y Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. México, D.F.
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Plan de gestion del río coatán