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Timestamp: 2018-07-21 18:01:54
Document Index: 154964099

Matched Legal Cases: ['§ 37', '§ 1', '§ 1', '§ 2', '§ 4', '§ 5', '§ 1', '§ 2', '§ 3', '§ 4', '§ 5', '§ 6', '§ 6', '§ 100', '§ 2', '§ 3', '§ 1', '§ 37', '§ 6', '§ 2', '§ 6', '§ 6', '§ 1', '§ 1', '§ 2']

Kapitel 3 Die Organstellung der geschäftsführenden Organe in der GmbH und der AS : Die Geschäftsführung in der deutschen GmbH und in der norwegischen AS
Kapitel 3 Die Organste...
978-3-653-96078-5
https://doi.org/10.3726/978-3-653-06569-5
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2016. XXXII, 192 S.
Kapitel 3 Die Organstellung der geschäftsführenden Organe in der GmbH und der AS
Im Folgenden wird die Organstellung der geschäftsführenden Organe der GmbH und der AS untersucht und verglichen. Hierbei wird ein Schwerpunkt auf die verschiedenen Bestellungs- und Beendigungsalternativen der Geschäftsführungsorgane in der jeweiligen Gesellschaft gelegt und die persönlichen Voraussetzungen bzw. Anforderungen, die das jeweilige Recht an ein Mitglied eines der geschäftsführenden Organe stellt, werden untersucht.
Auch wenn die Gesellschafterversammlung durch das ihr nach § 37 Abs. 1 GmbHG zustehende Weisungsrecht sowie aufgrund von – im Einzelfall – durch Satzung zugeteilten Befugnissen an der Geschäftsführung teilhaben und diese auch lenken kann, wird im Folgenden nicht auf die Organstellung der Gesellschafterversammlung näher eingegangen. Zudem setzt das Teilnahmerecht an der Gesellschafterversammlung den Erwerb der Mitgliedschaft in der GmbH – also die Stellung als Gesellschafter – voraus und ist somit anders als die Organstellung des Geschäftsführers oder der Mitglieder eines Beirats nicht von einer rechtsgeschäftlichen Bestellung abhängig. Gleiches gilt für die Gesellschafterversammlung in der AS, so dass auch diese keine nähere Betrachtung erfährt. Abschließend wird das Anstellungsverhältnis der jeweiligen Gesellschaftsorgane, das von der Organstellung zu unterscheiden ist, überblicksartig untersucht.
§ 1 Bestellung der geschäftsführenden Organe
§ 1 Allgemeine Einführung in die Thematik
§ 2 Gegenstand der Arbeit
§ 4 Begriffserläuterungen
§ 5 Norwegische Rechtsquellen und Gesetzesmaterialien
Kapitel 2 Überblick über die norwegische Aksjeselskap
§ 1 Entstehung und Entwicklung des Aksjeloven
§ 2 Die Gründung der AS
§ 3 Die Organe der AS und ihre Aufgaben
A. Die Gesellschafterversammlung
C. Der Geschäftsleiter
E. Der Abschlussprüfer
§ 4 Die Geschäftsführung und die Vertretung in der AS
§ 5 Kapitalmaßnahmen in der AS
§ 6 Die Beendigung der Gesellschaft
A. Zuständigkeit für die Bestellung der Geschäftsführungsorgane
I. Zuständigkeit für die Bestellung des Geschäftsführers
1. Die Bestellung durch die Gesellschafterversammlung, die Gesellschafter und weitere Gesellschaftsorgane
2. Die Bestellung durch gesellschaftsfremde Dritte
3. Die Bestellung durch die Geschäftsführer
4. Die Bestellung durch den Aufsichtsrat
II. Zuständigkeit für die Bestellung eines Beirats
1. Die Bestellung durch die Gesellschafterversammlung
3. Die Bestellung durch den Geschäftsführer
4. Die Bestellung durch den Beirat
5. Weitere Gestaltungsmöglichkeiten der Bestellung des Beirats
III. Zuständigkeit für die Bestellung eines Verwaltungsrats
3. Die Bestellung durch den Verwaltungsrat
IV. Zuständigkeit für die Bestellung des Geschäftsleiters
1. Die Bestellung durch den Verwaltungsrat
3. Die Bestellung durch die Gesellschafterversammlung
B. Persönliche Voraussetzungen für die Bestellung zum Organmitglied
I. Persönliche Voraussetzungen für den Geschäftsführer
1. Gesetzliche Eignungsvoraussetzungen gemäß § 6 Abs. 2 GmbHG
2. Ausländer als Geschäftsführer
3. Inkompatibilität mit Aufsichtsratsmandat
4. Weitere persönliche Anforderungen an den Geschäftsführer
II. Persönliche Voraussetzungen für die Beiratsmitglieder
1. Natürliche, geschäftsfähige Person als Beiratsmitglied
2. Ausländer als Beiratsmitglied
3. Die Inkompatibilitätsregelungen der §§ 100 Abs. 2 Satz 1 Nr. 1-3, 105 AktG
4. Beiratsmitgliedschaft und Aufsichtsratsmandat
5. Weitere persönliche Anforderungen an die Beiratsmitglieder
III. Persönliche Voraussetzungen für die Verwaltungsratsmitglieder
1. Natürliche, geschäftsfähige Person als Verwaltungsratsmitglied
2. Wohnsitzanforderungen und Ausländer als Verwaltungsratsmitglieder
4. Weitere persönliche Anforderungen an die Verwaltungsratsmitglieder
IV. Persönliche Voraussetzungen für den Geschäftsleiter
1. Natürliche, geschäftsfähige Person als Geschäftsleiter
2. Anforderungen an den Wohnsitz und Ausländer als Geschäftsleiter
4. Weitere persönliche Anforderungen an den Geschäftsleiter
§ 2 Beendigung der Organstellung
A. Abberufung der Organmitglieder
I. Abberufung des Geschäftsführers
II. Abberufung der Beiratsmitglieder
III. Abberufung der Verwaltungsratsmitglieder
IV. Abberufung des Geschäftsleiters
B. Amtsniederlegung
I. Amtsniederlegung des Geschäftsführers
II. Amtsniederlegung der Beiratsmitglieder
III. Amtsniederlegung der Verwaltungsratsmitglieder
IV. Amtsniederlegung des Geschäftsleiters
C. Sonstige Beendigungsgründe
I. Sonstige Beendigungsgründe des Geschäftsführers
II. Sonstige Beendigungsgründe der Beiratsmitglieder
III. Sonstige Beendigungsgründe der Verwaltungsratsmitglieder
IV. Sonstige Beendigungsgründe des Geschäftsleiters
§ 3 Das Anstellungsverhältnis
A. Das Anstellungsverhältnis des Geschäftsführers
B. Das Anstellungsverhältnis der Beiratsmitglieder
C. Das Anstellungsverhältnis der Verwaltungsratsmitglieder
D. Das Anstellungsverhältnis des Geschäftsleiters
E. Rechtsvergleichende Analyse
Kapitel 4 Die Geschäftsführungs- und Vertretungsbefugnis in der GmbH und der AS
§ 1 Die Geschäftsführungsbefugnis in der GmbH und der AS
A. Der Umfang der Geschäftsführungsbefugnis in der GmbH und der AS
I. Die Geschäftsführungsbefugnis des Geschäftsführers
1. Träger des unternehmerischen Interesses
2. Laufendes Tagesgeschäft und Grundsätze der Unternehmenspolitik
3. Ungewöhnliche Geschäftsführungsmaßnahmen
4. Weitere Geschäftsführungsaufgaben
II. Die Geschäftsführungsbefugnis eines fakultativen Beirats
1. Zustimmungsvorbehalt zu Gunsten des Beirats
2. Das Weisungsrecht gemäß § 37 Abs. 1 GmbHG
3. Weitere Möglichkeiten der Einflussnahme auf die Geschäftsführung
4. Aufgaben der Unternehmensleitung
III. Die Geschäftsführungsbefugnis des Verwaltungsrats
1. Träger des unternehmerischen Interesses und Grundsätze der Unternehmenspolitik
2. Geschäftsführungsmaßnahmen von großer Bedeutung
3. Laufende Geschäftsführungsmaßnahmen
IV. Die Geschäftsführungsbefugnis des Geschäftsleiters
1. Laufende Geschäftsführung
a) Strategische Ausrichtung der AS
b) Interne Organisation der AS
c) Das operative Geschäft der AS
2. Ungewöhnliche Geschäftsführungsmaßnahmen
3. Weitere Geschäftsführungsmaßnahmen
B. Die Grenzen der Geschäftsführungsbefugnis
1. Zuständigkeitsbereich der Gesellschafterversammlung
2. Weisungen der Gesellschafterversammlung
1. Zuständigkeitsbereich des Geschäftsführers
2. Zuständigkeitsbereich der Gesellschafterversammlung
3. Weisungen der Gesellschafterversammlung
1. Zuständigkeit und Weisungsrechte der Gesellschafterversammlung
a) Zuständigkeitsbereich der Gesellschafterversammlung
b) Weisungs- und Änderungskompetenz der Gesellschafterversammlung
2. Zuständigkeit des Geschäftsleiters
IV. Geschäftsleiter
1. Weisungsrechte des Verwaltungsrats nach §§ 6-13 Abs. 2, 6-14 Abs. 1 Asl
2. Weisungsrechte der Gesellschafterversammlung
C. Geschäftsverteilung, innere Ordnung und Zusammenarbeit in den geschäftsführenden Organen
I. Die geschäftsführenden Organe in der GmbH
1. Der Geschäftsführer
a) Einzel- und Gesamtgeschäftsführungsbefugnis des Geschäftsführers
b) Geschäftsverteilung und Zusammenarbeit mehrerer Geschäftsführer
3. Geschäftsverteilung und Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführer und Beirat
II. Die geschäftsführenden Organe in der AS
2. Der Geschäftsleiter
a) Einzel- und Gesamtgeschäftsführungsbefugnis
b) Geschäftsverteilung und Zusammenarbeit bei mehreren Geschäftsleitern
3. Die Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleiter
a) Aufgabenverteilung
b) Die Pflichten des Geschäftsleiters
c) Der Geschäftsleiter als Mitglied des Verwaltungsrats
III. Rechtsvergleichende Analyse
§ 2 Die Vertretungsbefugnis in der GmbH und der AS
A. Die Vertretung der GmbH und der AS
I. Die Vertretung der GmbH
1. Die Vertretung der GmbH durch einen Geschäftsführer
a) Die Bedeutung und Funktion der organschaftlichen Vertretung
b) Der Umfang der Vertretungsmacht
c) Die Vertretung der GmbH bei mehreren Geschäftsführern
2. Die Vertretung der GmbH durch einen Beirat
3. Die Vertretung der GmbH durch die Gesellschafter
4. Weitere Fälle rechtsgeschäftlicher Vertretung der GmbH
II. Die Vertretung der AS
1. Die Vertretung der AS durch den Verwaltungsrat
2. Die Vertretung der AS durch den Geschäftsleiter
a) Der Umfang der Vertretungsmacht
b) Die Vertretung der AS durch mehrere Geschäftsleiter
c) Die Vertretung der Gesellschaft bei Fehlen eines Geschäftsleiters
3. Die Vertretung der AS aufgrund Vollmacht nach § 6-31 Asl
b) Umfang der Vollmacht nach § 6-31 Asl
c) Die Vertretung der AS durch namentlich benannte Angestellte
4. Die Prokura nach § 1 Prokuraloven
B. Beschränkung und Grenzen der Vertretungsbefugnis in der GmbH und der AS
I. Beschränkung und Grenzen der Vertretungsbefugnis in der GmbH
1. Das Verbot des Selbstkontrahierens
2. Missbrauch der Vertretungsmacht
3. Weitere gesetzliche Beschränkungen
II. Beschränkung und Grenzen der Vertretungsbefugnis in der AS
Kapitel 5 Weitere Pflichten der Geschäftsführungsorgane
A. Pflichten des Geschäftsführers sowie der Beiratsmitglieder
I. Pflicht zur ordnungsgemäßen Unternehmensleitung
II. Legalitätspflicht
IV. Wettbewerbsverbot
B. Pflichten der Verwaltungsratsmitglieder und des Geschäftsleiters
§ 1 Thesenartige Zusammenfassung
A. Überblick über die norwegische AS
B. Die Organstellung der geschäftsführenden Organe
C. Die Geschäftsführungs- und Vertretungsbefugnis
D. Weitere Pflichten der Geschäftsführungsorgane
§ 2 Abschließende Betrachtung
Synoptische Darstellung der norwegischen Rechtsvorschriften