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Timestamp: 2017-12-17 05:06:56+00:00
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Matched Legal Cases: ['art. 119', 'arrêt ', 'arrêt ', 'arrêt ', 'art. 119', 'art. 119', 'art. 119', 'art. 119', 'art. 96', 'art. 96', 'art. 96', 'art. 96', 'art. 96', 'art. 96', 'art. 96', 'art. 523']

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SOMMAIRE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2011
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3 SOMMAIRE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2011 Rapport de Gestion du Conseil d Administration relatif aux comptes consolidés et aux comptes annuels 2 Comptes consolidés VISION IT GROUP 24 Attestation du responsable du document 78 Rapport du Commissaire sur les comptes consolidés 79 VISION IT GROUP Rapport Financier annuel
4 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION RELATIF AUX COMPTES ANNUELS ET AUX COMPTES CONSOLIDES AFFERENTS A L EXERCICE CLOTURE AU 31 DECEMBRE 2011 Le Conseil d Administration a l honneur de présenter à l Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires de la société VISION IT GROUP SA (ci-après «la Société») devant avoir lieu le 25 mai 2012, à 11 heures, le présent rapport de gestion du Conseil d Administration, établi conformément à la législation applicable, afférent aux comptes annuels consolidés et aux comptes annuels de la Société relatifs à l exercice social clôturé le 31 décembre 2011, tels qu ils ont été arrêtés par le Conseil d Administration. Le Conseil d Administration soumet à l approbation de l assemblée générale ordinaire du 25 mai 2012 les comptes annuels de la Société ainsi que les comptes annuels consolidés clôturés au 31 décembre 2011, tels qu ils ont été arrêtés par le Conseil d Administration. Conformément à l article 119, al. 3 du Code des sociétés, le présent rapport formant un rapport unique combinant le rapport de gestion sur les comptes consolidés et le rapport de gestion sur les comptes sociaux, il sera divisé en deux parties distinctes (chapitres B et C), de sorte que les indications prescrites sont données de manière distincte pour l ensemble consolidé et pour la Société. A. Présentation de VISION IT GROUP et de ses activités Par «VISION IT GROUP», on entend l ensemble consolidé au sens de l article 109 du Code des sociétés composé de la Société en tant que société consolidante, et des filiales directes ou indirectes de cette dernière comprises dans le périmètre de consolidation. Les sociétés membres de VISION IT GROUP, en ce compris la Société, seront ci-après dénommées les «sociétés comprises dans la consolidation». Pour une présentation détaillée des sociétés comprises dans la consolidation, veuillez-vous référer à la Note 5-5 de l annexe aux états financiers consolidés. Les principaux actionnaires minoritaires de la Société et, le cas échéant de ses filiales, sont des managers ou des salariés de VISION IT GROUP. En outre, la Société détient une option d achat ou d échange sur la totalité des actions de certaines filiales (voir Note 14 de l annexe aux états financiers consolidés). VISION IT GROUP est un groupe européen de conseil et d expertise dans les technologies de l information. Au 31 décembre 2011, VISION IT GROUP était présente dans 9 pays européens (Belgique, France, Luxembourg, Italie, Espagne, Portugal, Royaume-Uni, Allemagne, Pays-Bas) et comptait experts. L ensemble des sociétés composant le Groupe sont des sociétés opérationnelles, à l exception des sociétés VISION IT VITE SA (Espagne) et CAFRA GmbH (Allemagne) qui n ont pas de collaborateur. L expérience, la proximité et la valeur ajoutée de son savoir-faire confère à VISION IT GROUP une capacité à proposer à ses clients les meilleures solutions aux meilleures conditions économiques. Pour ce faire VISION IT GROUP s est ainsi positionné en multi-spécialiste dédié aux compétences critiques. Cette stratégie consiste en la mise en avant de niches de compétences et d expertises au niveau européen. Une telle stratégie favorise les contacts directs avec les directions informatiques et/ou fonctionnelles. Grâce à ses relations privilégiées, VISION IT GROUP a été choisi et retenu par plus de 90 grands groupes internationaux comme fournisseur privilégié, ce qui génère un volume d affaires important et récurrent pour VISION IT GROUP. 2 VISION IT GROUP Rapport Financier Annuel 2011
5 Cette démarche de qualité permet à VISION IT GROUP de réaliser des prestations d expertises et de proximité difficilement concurrençables par des équipes «off shore». Elle lui permet par ailleurs d être plus sélectif dans le choix des projets et d orienter la formation de ses collaborateurs vers les solutions et les secteurs qui présentent les plus fortes perspectives. De cette manière, les experts de VISION IT GROUP sont en permanence en adéquation avec le marché de l emploi et les besoins des clients. Le développement rapide de VISION IT GROUP s appuie principalement sur la qualité de ses consultants (90% d experts) et sur son modèle de fonctionnement en «Grid Company» (fonctionnement en réseau). Ce modèle particulièrement efficace consiste en une mise en commun des expertises des filiales du Groupe. Chaque filiale est spécialisée dans une ou deux technologies et vouée à intervenir pour l ensemble des structures commerciales du Groupe, quelles que soient leur localisation géographiques Cette approche est un facteur de différentiation fort sur le plan européen, une des clefs du succès de VISION IT GROUP. Ce concept vient de l analogie aux réseaux électriques (Grid = Grille), qui permet à tous les clients d avoir accès à l électricité en chaque point du réseau en quantité et qualité égale, sans avoir à se soucier de la source de production. De même, l organisation de VISION IT GROUP consiste en une mise en commun des compétences de chaque entité le composant afin de proposer à tous les clients du Groupe une offre globale enrichie du savoir-faire disponible dans tous les pays où le Groupe est présent. Ce concept de Grid évite à VISION IT GROUP de dupliquer la recherche et développement dans chaque pays où il est présent. Chaque filiale est ainsi spécialisée dans une ou deux technologies «phares» et met cette recherche et développement à la disposition de tous les autres membres du Groupe. Les expertises des sociétés membres du Groupe ont une existence naturelle validée par un marché local ou un savoir-faire particulier des équipes locales. Les expertises de VISION IT GROUP sont organisées autour de trois offres (description des offres en Note 3.6 de l annexe sur les états financiers consolidés) : Les prestations de conseil métier, conseil en qualification logicielle et formation ; Le développement d applications métier à base de technologies innovantes ; La gestion des centres informatiques. Bien que créé durant l explosion de la bulle Internet, VISION IT GROUP a toujours été bénéficiaire, avec une croissance très soutenue. En moyenne, cette croissance est de 29% par an depuis VISION IT GROUP réalise l essentiel de son activité avec des grands groupes européens et a réalisé en 2011 plus de 89% de son chiffre d affaires consolidé à l international. Les titres représentatifs du capital de la Société sont admis simultanément aux négociations sur les marchés Alternext de NYSE-Euronext Paris et de NYSE-Euronext Brussels. VISION IT GROUP Rapport Financier annuel
6 B. Rapport de gestion sur les comptes consolidés B.1 Commentaires sur les comptes consolidés de VISION IT GROUP (art. 119, al. 2, 1 C.soc.) Les comptes consolidés relatifs à l exercice clôturé au 31 décembre 2011 ont été établis conformément au référentiel IFRS et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de l ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation de VISION IT GROUP compte tenu du référentiel comptable utilisé et des exigences légales applicables. Les principes comptables retenus pour la préparation de ces états financiers sont identiques à ceux appliqués pour la préparation des comptes consolidés de l exercice clos le 31 décembre Les normes suivantes, les interprétations et les amendements de normes existantes qui ont été publiées, sont obligatoires aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2011 : IAS 24 (révisée) Informations relatives aux parties liées ; Amendement à IFRS 1 Exemptions relatives aux informations à fournir au titre d IFRS 7 ; Amendement à IAS 32 Classification de droits de souscription ; Amendements portant sur plusieurs normes IFRS, issus du programme d amélioration annuelle des IFRS de mai 2010 ; IFRIC 19 Extinction de passifs financiers au moyen d instruments de capitaux propres ; Amendement à IFRIC 14 Paiements anticipés des exigences de financement minimal. L impact de l adoption de ces normes ainsi que des autres nouvelles normes, interprétations et amendements aux normes existantes sur les états financiers du Groupe reste très limité. Les états financiers consolidés de l exercice clos le 31 décembre 2011 ne tiennent pas compte des nouvelles normes, interprétations et amendements de normes existantes non encore approuvées par l Union Européenne, notamment : IFRS 9 Instruments financiers (remplacement d IAS 39) ; Amendement à IFRS 7 Informations à fournir : Transferts d actifs financiers ; Amendement à IAS 32 et IFRS 7 Compensation des actifs et des passifs financiers ; Amendement à IAS 12 Impôts différés : Recouvrement des actifs sous-jacent ; Amendements IAS 19 Avantage du personnel ; IFRS 10 Etats financiers consolidés ; IFRS 11 Accords conjoints ; IFRS 12 Informations à fournir sur les participations dans les autres entités ; IFRS 13 Evaluation de la juste valeur ; IAS 27 (révisée) Etats financiers consolidés et individuels ; IAS 28 (révisée) Participations dans des entreprises associées. La société VERTICAL VISION AG a été liquidée fin novembre Le résultat de son activité a été retraité dans les comptes consolidés conformément à la norme IFRS 5 «Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées et présenté sur une ligne distincte «Résultat net des activités abandonnées». Par ailleurs, les flux de trésorerie liés à VERTICAL VISION ont été éliminés de l état des flux de trésorerie consolidés en 2010 et Les activités non poursuivies sont détaillés en note 32 de l annexe aux états financiers consolidés. 4 VISION IT GROUP Rapport Financier Annuel 2011
7 Les principaux postes des comptes consolidés sur lesquels nous attirons votre attention sont les suivants : B.1.1 Compte de résultats consolidé (ou état du résultat global consolidé) 1 Le chiffre d affaires consolidé s élève, au 31 décembre 2011, à milliers d euros contre milliers d euros en 2010, soit une hausse de 13%. L évolution du chiffre d affaires s explique principalement par l acquisition des sociétés MvB CONSULTING GmbH (Allemagne) et SPS CONSULTING & SERVICES GmbH (Allemagne) détaillée en Note 2 de l annexe aux états financiers consolidés. Sans la déconsolidation de la société VERTICAL VISION AG, le chiffre d affaires consolidé de 2011 aurait dépassé l objectif annoncé de 120 M. Les charges opérationnelles consolidées s élèvent, au 31 décembre 2011, à milliers d euros contre milliers d euros en 2010, soit une hausse de 17%. Les charges de personnel passent de milliers d euros en 2010 à milliers d euros en 2011, soit une augmentation de 10%. Dans le même temps, les charges administratives, de commercialisation et de sous-traitance passent de milliers d euros en 2010 à milliers d euros en 2011 soit une hausse de 22%. Ces deux variations s expliquent en grande partie par l impact des acquisitions de l année La marge opérationnelle consolidée, au 31 décembre 2011, affiche un bénéfice de milliers d euros, contre un bénéfice de milliers d euros en 2010, soir une baisse de 37%. La rentabilité opérationnelle en 2011 a été de 4,3 %, contre 7,8 % en La baisse de la rentabilité en 2011 résulte de la perte opérationnelle générée par la filiale hollandaise au cours du premier semestre, de la diminution des crédits impôts recherches et d une légère contraction de la marge directe du fait des pressions tarifaires. Les autres charges et produits opérationnels ressortent à milliers d euros en 2011, contre milliers d euros en 2010 et intègrent notamment : des frais de restructuration, des frais de conseil et d audit des acquisitions de 2011, le coût des fusions des filiales françaises, hollandaises et belges, et enfin une transaction exceptionnelle de 200 milliers d euros sur le litige MARINE CONSULTING (voir Note B du présent rapport de gestion). Le résultat financier consolidé, au 31 décembre 2011, affiche un déficit de milliers d euros contre un déficit de 449 milliers d euros en La détérioration du résultat financier consolidé s explique principalement par les emprunts souscrits en 2010 (12 mois d intérêts en 2011 contre 6 mois en 2010) et l impact de la correction de valeur des instruments de couverture de taux. Le résultat net des activités poursuivies s élève, pour l exercice 2011, à milliers d euros contre milliers d euros pour l exercice précédent, les impôts sur le résultat 2011 s élevant à milliers d euros. Le taux facial d impôt sur le résultat hors impact CVAE pour l exercice 2011 est de 31% contre 20% en 2010 (voir Note 25 de l annexe sur les états financiers consolidés). Le résultat des activités abandonnées au 31 décembre 2011 affiche une perte de milliers d euros contre une perte de 202 milliers d euros en 2010 qui s explique par la liquidation de la société Suisse VERTICAL VISION AG. Les comptes consolidés clôturés au 31 décembre 2011 présentent un résultat de l exercice déficitaire de milliers d euros contre un bénéfice de milliers d euros au 31 décembre Le résultat net revenant aux actionnaires de la Société après déduction des intérêts minoritaires s élève à milliers d euros contre milliers d euros en Données au 31/12/2010 retraitées (IFRS 5 «Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées») VISION IT GROUP Rapport Financier annuel
8 B.1.2 Bilan consolidé Les capitaux propres consolidés, au 31 décembre 2011, s élèvent à milliers d euros, en baisse de milliers d euros par rapport à Les actifs non courants représentent milliers d euros au 31 décembre 2011, en baisse de milliers d euros par rapport à Cette variation s explique principalement par la comptabilisation des nouveaux écarts d acquisition liés aux acquisitions de l exercice (voir Notes 5-1 de l annexe aux états financiers consolidés), la liquidation de la société VERTICAL VISION AG. (voir Notes 5-3 de l annexe aux états financiers consolidés), la variation nette des immobilisations corporelles (voir Notes 8 de l annexe aux états financiers consolidés), l exercice du plan de warrants 2006 (voir Notes 29-4 de l annexe aux états financiers consolidés). En application des normes IFRS, les écarts d acquisition ne sont pas amortis de manière linéaire mais font l objet de tests de dépréciation chaque année, et une comparaison est faite entre la valeur comptable et la valeur d utilité de la filiale concernée. La valeur d utilité correspond à la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs attendus par la filiale concernée (voir Notes 3-9 de l annexe aux états financiers consolidés). Les comptes clients et autres débiteurs représentent milliers d euros au 31 décembre 2011, en hausse de 479 milliers d euros par rapport à l année 2010 (voir Note 9 de l annexe aux états financiers consolidés). La variation des comptes clients résulte de la hausse du chiffre d affaires et de la baisse du délai de règlement des clients. La trésorerie consolidée de VISION IT GROUP au 31 décembre 2011 s élève à milliers d euros et la dette nette consolidée à milliers d euros, soit un ratio de gearing (dette nette auprès des établissements de crédit / capitaux propres) de 45% contre 46% au 31 décembre 2010 (voir Note 4-2 de l annexe aux états financiers consolidés). L endettement de VISION IT GROUP est soumis à certains covenants. VISION IT GROUP a obtenu une dérogation sur le respect d un des covenants au 31 décembre 2011 par les organismes prêteurs (voir Note 13 de l annexe aux états financiers consolidés). VISION IT GROUP ne détient aucune action propre directement ou indirectement au 31 décembre B.1.3 Faits marquants de l année 2011 Les faits marquants de l année 2011 sont détaillés dans la note 2 de l annexe aux états financiers consolidés. B.1.4 Informations relatives aux questions environnementales VISION IT GROUP œuvre pour créer une culture d entreprise autour du développement durable. Pour ce faire, VISION IT GROUP favorise un développement économique efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable en encourageant la participation de tous les acteurs de la société, et ce à plusieurs niveaux : Dématérialisation Cette stratégie économique vise à réduire la quantité de matières premières utilisées dans le fonctionnement de VISION IT GROUP sans pour autant interrompre ses activités. 6 VISION IT GROUP Rapport Financier Annuel 2011
9 Réduction des achats de services et de frais généraux Le service achat de VISION IT GROUP axe sa politique sur la réduction des consommations au sein de l entreprise : lutte contre le gaspillage, travail sur l efficacité, etc. Les mesures prises en matière d économie d énergie sur les postes de travail sont nombreuses et les mesures prises en vue de la gestion d énergie sont maximales (extinction des écrans, arrêt des disques durs, arrêt automatique des postes, etc.). VISION IT GROUP préconise la virtualisation des serveurs afin de contrôler et maîtriser la problématique de surconsommation liée aux serveurs informatiques inactifs. Grâce à la virtualisation, plusieurs applications opèrent sur le même serveur physique, ce qui réduit considérablement le nombre de machines physiques au sein du centre de données, et par conséquent la puissance totale consommée. La consolidation du nombre de serveurs installés réduit par la même occasion les besoins énergétiques utilisés par les systèmes de refroidissement. Recyclage et évitement du gaspillage VISION IT GROUP favorise le recyclage du papier (achat de papier recyclé à l échelle du Groupe), des cartouches d encres et des piles électriques ainsi que le non gaspillage d ordre général (réédition de document réduite, impression recto verso, couleur noir et blanc par défaut, etc.). Communication et Implication des acteurs VISION IT GROUP communique en interne sa prise en compte du développement durable afin de sensibiliser ses collaborateurs. Ce fut le cas par une campagne de communication à ce sujet pour «démystifier» le développement durable, mettant en avant les bénéfices concrets de la démarche. Chaque collaborateur de VISION IT GROUP implique tous ses destinataires de courriers électroniques à participer à la réduction de l impact environnemental par l ajout dans sa signature de la mention : «Please consider the environment before printing this » 1 B.1.5 Informations relatives aux questions de personnel Les collaborateurs de VISION IT GROUP constituent une population fortement diplômée. Les profils de type «études supérieures» sont issus, selon les pays, d universités prestigieuses ou de grandes écoles d ingénieurs pour la France. Les recrutements sont effectués autour de deux axes prépondérants : (i) l expérience dans les expertises et les savoir-faire du Groupe, mais également (ii) les qualités relationnelles nécessaires à la réalisation de projets ou de missions en clientèle. Les sociétés comprises dans la consolidation investissent en outre continuellement dans la formation de leur personnel. La croissance des effectifs de VISION IT GROUP a été très significative par le passé. La croissance des effectifs a été moins importante au cours des 3 dernières années car nos filiales Allemandes recourent à des sous traitants indépendants pour près de 50% de leurs effectifs Traduction : Merci de penser à l environnement avant d imprimer cet VISION IT GROUP Rapport Financier annuel
10 B.1.6 Description des principaux risques et incertitudes auxquels les sociétés comprises dans la consolidation sont confrontées Les principaux facteurs de risques auxquels sont confrontées les sociétés comprises dans la consolidation sont : B Risques opérationnels Risques clients Les sociétés comprises dans la consolidation interviennent sur des projets informatiques complexes. De ce fait, ces sociétés ne sont pas à l abri de réclamations de la part de leurs clients concernant la réalisation de projets par leurs experts. Des clients peuvent par exemple considérer que les experts de VISION IT GROUP n ont pas atteint les objectifs attendus, ou lui ont causé un préjudice. De ce fait, les sociétés comprises dans la consolidation peuvent être attaquées devant des juridictions civiles et être amenées à payer des dommages et intérêts ou à transiger pour résoudre des litiges éventuels. VISION IT GROUP compte plusieurs centaines de clients en Europe. Les trois plus importants clients de VISION IT GROUP représentent respectivement 7%, 6% et 5% de son chiffre d affaires consolidé. Seuls les cinq premiers clients représentent individuellement plus de 5% du chiffre d affaires consolidé, mais au niveau local, le poids d un client peut représenter un risque significatif pour une société considérée individuellement (voir Note 28-4 de l annexe aux états financiers consolidés). VISION IT GROUP travaille essentiellement avec des «grands comptes» et des administrations publiques, ce qui limite les risques d insolvabilité des clients. Cependant, la perte d un référencement peut avoir un impact significatif sur la rentabilité et les performances de VISION IT GROUP. La répartition géographique du chiffre d affaires 2011 de VISION IT GROUP (voir Note 28-3 de l annexe aux états financiers consolidés) permet de réduire le risque macro-économique. Risques fournisseurs VISION IT GROUP est partenaire de grands groupes informatiques internationaux, à savoir essentiellement de grands éditeurs de logiciels techniques ou de logiciels de gestion intégrés. Les sociétés comprises dans la consolidation ont signé des partenariats annuels ou pluriannuels avec ces principaux fournisseurs. Ces partenariats ont été reconduits depuis plusieurs années. La perte d un partenariat important pourrait toutefois avoir une incidence sur la rentabilité de certaines sociétés comprises dans la consolidation. Risques liés à la sous-traitance ou co-traitance Les sociétés comprises dans la consolidation peuvent être amenées à être occasionnellement soustraitant ou co-traitant avec d autres sociétés de conseil ou de services informatiques. Dans ce cas, VISION IT GROUP s efforce de limiter la responsabilité des sociétés comprises dans la consolidation. Par ailleurs, les sociétés comprises dans la consolidation utilisent régulièrement d autres sociétés de conseil ou de services informatiques comme sous-traitant lorsqu elles ont besoin de compétences spécifiques ou de prestations à faible valeur ajoutée. Même si ces sociétés s assurent d avoir la supervision des collaborateurs de leurs sous-traitants pour limiter les risques, un risque de défaillance de ceux-ci subsiste. Taux de facturation des équipes et prix de vente La rentabilité des sociétés comprises dans la consolidation dépend du taux de facturation des équipes (nombre de jours de facturation rapporté au nombre de jours travaillés, congés exclus) et du prix de 8 VISION IT GROUP Rapport Financier Annuel 2011
11 vente moyen (Taux Journalier Moyen). La rentabilité des sociétés comprises dans la consolidation dépend largement de leur capacité à maintenir ses taux d activité et ses prix de vente journaliers. Risques liés au départ de personnes clés Les succès futurs de VISION IT GROUP dépendent de la capacité du management de la Société et de ses filiales à fidéliser et à motiver les collaborateurs clés de chaque société comprise dans la consolidation. En particulier, le départ ou l indisponibilité prolongée d un ou plusieurs collaborateurs clés d une société comprise dans la consolidation pourrait avoir un effet négatif non négligeable sur la stratégie, les résultats, la situation financière de la société considérée et donc de VISION IT GROUP, ainsi que sur la mise en œuvre de nouveaux projets nécessaires à leur développement et à leur pérennité. Aucune des sociétés comprises dans la consolidation n a souscrit, à ce jour, une assurance «homme clé», et n a pas l intention d en souscrire une à court ou à moyen terme. Risques liés à l évolution du marché et de la concurrence Le marché des services informatiques et du conseil connait depuis plusieurs années une forte concurrence sur les prix, entraînant une concentration des acteurs et le développement de l offre de solutions offshore pour résister à la pression sur les prix. VISION IT GROUP considère être bien placée pour résister à la pression des solutions offshore, compte tenu de son positionnement dans des niches d expertises qui nécessitent des prestations de proximité à forte valeur ajoutée telles que le développement des infrastructures systèmes et réseaux, la qualification logicielle et le testing, car ces activités sont moins facilement délocalisables que les développements d applications. L offshore maintient toutefois une pression sur les prix de vente, bien que celle-ci se soit atténuée par la progression de la demande et la raréfaction des ingénieurs disponibles. Le Conseil d Administration considère que la concentration du secteur n est pas un risque majeur pour l activité de VISION IT GROUP, compte tenu de son positionnement de spécialiste multi pays. Risques liés à la nature des contrats Certaines sociétés comprises dans la consolidation (essentiellement celles situées en Belgique, aux Pays-Bas et au Luxembourg) réalisent une part significative de leur chiffre d affaires avec des contrats au forfait (prix fixe et/ou délais fixés). Leur rentabilité dépend de la capacité de leurs équipes à tenir les délais et les coûts : en cas de dépassement des coûts, la rentabilité du projet au forfait sera directement impactée et en cas de dépassement des délais, la société peut se voir imposer des pénalités de retard. Afin de limiter ces risques, les sociétés comprises dans la consolidation essaient toujours d obtenir un plafonnement des pénalités au niveau du plafond de leurs assurances et de réaliser des livrables avec des plans d étapes agréés et convenus avec les clients. Toutefois, au niveau de VISION IT GROUP dans son ensemble, les projets au forfait ne représentent qu une part minoritaire du chiffre d affaires (moins de 15%). Comme dans la plupart des sociétés de services informatiques, une part importante du chiffre d affaires des sociétés comprises dans la consolidation est réalisée avec des contrats cadre. Ces contrats matérialisent les référencements privilégiés de VISION IT GROUP et définissent les conditions de prestations (grille tarifaire, conditions de paiement, juridiction compétente, ). Ces contrats cadre ont une durée longue pouvant dépasser une année mais n engage pas le client sur un montant de commande. Après signature du contrat cadre, le client envoie des bons de commande par mission, souvent renouvelable avec des durées allant de 3 mois à 1 an. Ces bons de commande peuvent être facilement résiliés ou non renouvelés entraînant un risque pour VISION IT GROUP quant à la prévision d activité et de résultat. VISION IT GROUP Rapport Financier annuel
12 B Risques technologiques Les progrès et les évolutions technologiques sont les fondements mêmes des métiers des sociétés comprises dans la consolidation. VISION IT GROUP, qui est depuis sa création un précurseur dans l adoption des nouvelles technologies, maintient une veille technologique permanente pour maintenir son avantage compétitif et assure une formation permanente de ses collaborateurs. Bien que VISION IT GROUP ne puisse garantir l intégration et l appréhension de toutes les nouvelles solutions, l esprit et la culture de l entreprise représentent un point fort pour faire des choix pertinents. En matière de propriété intellectuelle, il convient de relever que les activités des sociétés comprises dans la consolidation ne sont pas des activités d éditeur de logiciel, mais des activités de conseil, de formation, d assistance technique et d intégration de systèmes (fourniture d un ensemble logiciel et/ou matériel). Ces sociétés se contentent donc d utiliser des logiciels propriétés de leurs partenaires ou de réaliser des développements spécifiques à la demande d un client, qui par définition restent la propriété du client au terme de la mission de la société considérée. Il n y a pas à proprement parler de risque lié à la propriété intellectuelle. De façon marginale, VISION IT GROUP développe des solutions logicielles dans le domaine des laboratoires d analyse médicale en Italie, mais cela ne représente qu une part relative du chiffre d affaires de VISION IT GROUP. B Risques financiers La gestion des risques financiers est détaillée dans la note 4-1 de l annexe aux états financiers consolidés. B Faits exceptionnels et risques juridiques (a) VISION OPTIUM SA (France) / MARINE CONSULTING La société de droit français VISION OPTIUM SA a été assignée en février 2011 pour une demande d extension de la procédure de liquidation judiciaire de la société de droit français MARINE CONSULTING à la société VISION OPTIUM. Ce litige s est réglé par un règlement transactionnel pour un montant de 200 milliers d euros avec le liquidateur judiciaire de la société MARINE CONSULTING qui a été homologué par le Tribunal de commerce de Créteil en septembre (b) VISION IT GROUP BELGIUM NORTH NV (Belgique) / PITON NV La société de droit belge VISION IT GROUP BELGIUM NORTH NV détenait une créance de 83 milliers d euros à l encontre de la société belge PITON NV. En date du 24 mai 2011, une procédure de réorganisation judiciaire a été ouverte par PITON NV. Le plan de réorganisation déposé par PITON NV a été homologué par le Tribunal de commerce de Gand en date du 13 octobre Conformément à ce plan, la créance de VISION IT GROUP BELGIUM NORTH a été diminuée à 10% de son montant total (soit 8 milliers d euros) qui sera payable en 57 mensualités à partir du 25 janvier (c) VISION IT GROUP PSF SA (Luxembourg), VISION IT GROUP SA (France) / époux Walterthum En date du 26 juillet 2005, les époux Walterthum avaient assigné la société VISION IT GROUP PSF SA (Luxembourg) devant le Tribunal de Grande Instance de Metz en vue d obtenir le paiement d un montant principal de 93 milliers d euros relatif à la cession des 200 actions qu ils détenaient dans le capital de la société VISION IT GROUP SA (France). Par jugement du 15 mai 2007, la société VISION IT GROUP PSF SA a été condamnée au paiement d un montant de principal de 75 milliers d euros. VISION IT GROUP PSF SA a interjeté appel de ce jugement et la société VISION IT GROUP SA (France) est intervenue volontairement à la cause. En date du 10 mars 2011, la Cour d appel de Metz a confirmé le jugement rendu par le Tribunal de Grande Instance de Metz. Le montant total des sommes auxquelles VISION IT GROUP PSF SA (Luxembourg) et VISION IT GROUP SA (France) 10 VISION IT GROUP Rapport Financier Annuel 2011
13 ont été condamnées s est élevé à 90 milliers d euros. La somme en principal avait été provisionnée au cours des exercices antérieurs. (d) VISION IT GROUP SA (Belgique) / Guy Thierry Boccara et MANAGEMENT FIFTYFIVE La Société a été assignée en février 2012 par Monsieur Guy Thierry Boccara et la société de droit néerlandais MANAGEMENT FIFTYFIVE. Ces derniers réclament à la Société un montant principal de 380 milliers d euros plus 100 milliers d euros de dommage et intérêts et 30 milliers d euros de frais de procédure sur base du Protocole d acquisition de la société VISION OPTIUM SA signé en janvier La Société a décidé de ne pas provisionner cette somme car elle possède de nombreux arguments solides pour s opposer à cette demande fantaisiste. La procédure est actuellement pendante devant le Tribunal de commerce de Paris. (e) VISION IT GROUP SA (Belgique) / Leopoldo Vizoso En date du 30 décembre 2010, une procédure d arbitrage avait été initiée en Espagne à l encontre de Monsieur Leopoldo Vizoso suite au non-respect par ce dernier de la clause de non concurrence contenue dans l accord du 6 août 2008, suivant lequel Monsieur Vizoso avait cédé la totalité de sa participation dans le capital de la société Vision Selgan Tower SA. En date du 1er décembre 2011, la Cour d Arbitrage a reconnu que Monsieur Leopoldo Vizoso avait bien violé la clause de non concurrence en question et, en conséquence, a condamné ce dernier à payer à VISION IT GROUP SA le montant total de 426 milliers d euros et à payer à la société Vision Selgan Tower SA la somme de 12 milliers d euros. En date du 29 février 2012, une requête a été déposée devant le Tribunal de première instance de Madrid en vue d obtenir l exécution forcée de l arrêt rendu par la Cour d Arbitrage. L autorisation du Tribunal devrait être prononcée prochainement. Hormis ce qui est mentionné ci-avant, à la connaissance du Conseil d Administration, il n existe pas à ce jour de fait exceptionnel ou de litige pouvant avoir, ou ayant eu dans le passé, une incidence significative sur l activité, les résultats, la situation financière ou le patrimoine des sociétés comprises dans la consolidation. B Contrôles fiscaux et sociaux En 2010, VISION OPTIUM SA (France) avait fait l objet d un contrôle fiscal ayant abouti à un redressement total de 114 milliers d euros qui a été contesté. Ce risque avait été totalement provisionné au 31 décembre Le redressement définitif a été établi à 14 milliers d euros. Au cours de l exercice 2011, la société VISION EZOS SA (Belgique) a fait l objet d un contrôle fiscal sur les années 2008 et 2009 ayant abouti à un redressement de 21 milliers d euros et une régularisation au niveau de la TVA d un montant total de 8 milliers d euros. Au cours de l exercice 2011, la société SCS CONSULTING GmbH (Allemagne) a fait l objet d un contrôle fiscal sur les années 2007 à 2009, antérieures à son acquisition, ayant abouti à un redressement de 24 milliers d euros. La Société fait actuellement l objet d un contrôle fiscal sur les années 2009 et B Assurances Police Responsabilité Civile Pour ce type de risque, la Société a négocié une police globale qui couvre la plupart des sociétés comprises dans la consolidation. VISION SISGE SRL (Italie) est encore couverte par sa propre police VISION IT GROUP Rapport Financier annuel
14 de par son activité atypique au sein de VISION IT GROUP (Software dédié au milieu médical du Diagnostic In Vitro). Police responsabilité des dirigeants VISION IT GROUP a souscrit une assurance couvrant les dirigeants de VISION IT GROUP contre toutes réclamations à leur encontre. Autres polices Bien que n étant jamais propriétaire des bâtiments qu elles occupent, les sociétés comprises dans la consolidation, en fonction des contrats de bail, souscrivent des assurances incendies en accord avec les législations locales. En outre, des polices spécifiques aux accords sociaux, réglementations locales, activités ou autres sont souscrites individuellement par les sociétés comprises dans la consolidation. B Risques liés aux acquisitions et à l expansion internationale Depuis sa création, VISION IT GROUP conjugue une croissance interne significative, des acquisitions et la création de nouvelles entités. Ces acquisitions entraînent des risques opérationnels et managériaux liés à l intégration de ces nouvelles sociétés, ainsi que des obligations financières liées aux paiements des earn-outs. Lorsque l une des sociétés comprises dans la consolidation réalise des acquisitions, elle fait réaliser des audits financiers (Due Diligence) par des experts rompus aux opérations internationales, et elle réalise elle-même des audits techniques avec ses experts. Malgré toutes les précautions prises, VISION IT GROUP ne peut assurer que des risques non révélés ne le pénaliseront pas après l acquisition. En application des normes IFRS, les écarts d acquisition ne sont pas amortis de manière linéaire mais font l objet d un test d évaluation, conformément à la norme IAS 36, dont le détail est repris en Note 3-9 de l annexe aux états financiers consolidés. L évaluation de ces actifs est effectuée chaque année, ou plus fréquemment si des événements ou circonstances internes ou externes, ou des résultats insuffisants indiquent qu'une réduction de valeur est susceptible d'être intervenue. En cas de perte de valeur, une dépréciation est comptabilisée dans les comptes consolidés de VISION IT GROUP. Malgré toutes les mesures mises en place et l expérience des équipes de VISION IT GROUP et dans un contexte de forte volatilité des marchés et d une difficulté certaine à apprécier aujourd hui les perspectives économiques, VISION IT GROUP ne peut garantir que des événements capables d affecter la valeur des écarts d acquisition n interviendront pas à l avenir. Une dépréciation de ces actifs pourrait impacter significativement le résultat net consolidé du Groupe. L acquisition d autres sociétés pourrait, le cas échéant, être rémunérée en titres de la Société ou en titres donnant accès au capital de la Société, ce qui pourrait entraîner une dilution immédiate ou différée de la participation des actionnaires existants. Ces acquisitions pourraient également avoir pour effet d affecter défavorablement le résultat net de la Société et en conséquence le bénéfice par action, d accroître le niveau d endettement et la charge d intérêts de la Société ou de l exposer à des risques comptables et fiscaux. B.1.7 Indicateurs-clés de performance de nature financière et non financière Le Conseil d Administration signale qu à sa meilleure connaissance, il n y a aucun indicateur clé de performance de nature financière ou non-financière qui donnerait un éclairage sur la situation VISION IT GROUP différent de celui reflété dans les comptes annuels consolidés et les commentaires qui s y rattachent, notamment stipulés dans le présent rapport. 12 VISION IT GROUP Rapport Financier Annuel 2011
15 B.2 Evénements importants survenus après la clôture de l exercice (art. 119, al. 2, 2 C.soc.) Les évènements importants survenus après la clôture de l exercice sont détaillés dans la Note 30 de l annexe aux états financiers consolidés. B.3 Circonstances susceptibles d avoir une incidence notable sur le développement de l ensemble consolidé (art. 119, al. 2, 3 C.soc.) A la connaissance du Conseil d Administration, il n y a pas de circonstance susceptible d avoir une influence notable sur le développement de VISION IT GROUP envisagé globalement ou des sociétés comprises dans la consolidation. B.4 Indications relatives aux activités en matière de recherche et de développement (art. 119, al. 2, 4 C.soc.) L innovation est partie intégrante de la stratégie de croissance de VISION IT GROUP, ce qui lui permet de maintenir son avantage concurrentiel et de gagner des parts de marché. Les projets de recherche et développement sont nombreux, soit pour le compte des sociétés comprises dans la consolidation directement ou bien pour le compte de leurs clients. De plus, les sociétés comprises dans la consolidation investissent continuellement dans le développement des outils et services proposés à leurs clients. B.5 Utilisation des instruments financiers (art. 119, al. 2, 5 C.soc.) Concernant les objectifs et la politique de VISION IT GROUP en matière de gestion des risques financiers, y compris son exposition au risque de taux d intérêt, au risque de crédit, au risque de liquidité et au risque de trésorerie, il est renvoyé à la Note 4 de l annexe aux états financiers consolidés. Le Conseil d Administration confirme que les sociétés comprises dans la consolidation n ont pas utilisé d autres instruments financiers qui sont pertinents pour l évaluation de leur actif, de leur passif, de leur situation financière et de leurs pertes ou profit. B.6 Evolution prévisible de la situation des sociétés comprises dans la consolidation et de VISION IT GROUP et perspectives d avenir VISION IT GROUP réalise un début d année 2012 satisfaisant en termes de volume d activités. Les perspectives à ce jour sont tout à fait correctes. Le positionnement de conseil et d expert de VISION IT GROUP constitue un avantage concurrentiel mais la contrepartie est liée à la difficulté de trouver les compétences en adéquation avec sa stratégie qui permettraient notamment un développement plus rapide. VISION IT GROUP met tout en œuvre pour trouver les ressources qui lui sont nécessaires. B.7 Emoluments perçus par le commissaire en dehors de son mandat de contrôle des comptes consolidés Les émoluments perçus par le commissaire de la Société liés à des prestations exceptionnelles ou à des missions particulières accomplies au sein des sociétés comprises dans la consolidation en dehors VISION IT GROUP Rapport Financier annuel
16 de son mandat de contrôle des comptes consolidés sont détaillés dans la Note 31 de l annexe aux états financiers consolidés. C. Rapport de gestion sur les comptes annuels de la Société C.1 Commentaires sur les comptes annuels de la Société (art. 96, 1 er, 1 C.soc.) Les comptes annuels de la Société relatifs à l exercice clôturé le 31 décembre 2011 ont été établis dans le respect des règles générales d établissement et de présentation des comptes annuels telles qu applicables en Belgique et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de la Société compte tenu du référentiel comptable utilisé et des exigences légales applicables. Pour l'établissement des comptes annuels de la Société relatifs à l exercice clôturé au 31 décembre 2011, le Conseil d'administration a appliqué les mêmes règles d'évaluation que celles retenues pour l'établissement des comptes annuels des exercices antérieurs. Les principaux postes des comptes annuels sur lesquels nous attirons votre attention sont les suivants : C.1.1 Compte de résultats de la Société La Société a réalisé un chiffre d'affaires (hors taxes) d'un montant de milliers d euros au cours de l exercice écoulé, contre milliers d euros en Par rapport à l exercice précédent, le chiffre d affaires a donc diminué de 7%. Cette diminution s explique par le transfert de branche d activité de la Société vers VISION CONSULTING GROUP S.A. (voir paragraphe B.1.3 du présent rapport sur les faits marquants de l année 2011). Les charges opérationnelles s élèvent, au 31 décembre 2011, à milliers d euros contre milliers d euros en 2010, soit une baisse de 15 % qui s explique par également par le transfert de branche d activité de la Société. Les charges de personnel sont en baisse à milliers d euros contre milliers d euros pour l exercice précédent. Le résultat d exploitation fait apparaître, au 31 décembre 2011, un bénéfice de milliers d euros contre un bénéfice 847 milliers d euros en 2010, soit une progression de 71%. La rentabilité opérationnelle de la Société en 2011 a été de 17,5% contre 9,5% en Les produits financiers s élèvent, au 31 décembre 2011, à milliers d euros contre milliers d euros en 2010 soit une hausse de milliers d euros. Au 31 décembre 2011, le montant des dividendes versés à la Société au titre de l exercice 2010 par VISION CONSULTING GROUP (France ; anciennement dénommée VISION OPTIUM) s est élevé à 227 milliers d euros, par VISION CONSULTING GROUP (Belgique ; anciennement dénommée VISION FINANCE) à 610 milliers d euros, par VISION SISGE (Italie) à 250 milliers d euros et par VISION IT GROUP (France) à milliers d euros soit un total de dividendes perçus en 2011 de milliers d euros contre milliers d euros en Les charges financières sont passées de 860 milliers d euros en 2010 à milliers d euros en 2011 soit une hausse de 476 milliers d euros qui s explique principalement par la souscription de nouveaux emprunts courant Le résultat financier affiche, au 31 décembre 2011, un bénéfice de milliers d euros contre 494 milliers d euros en VISION IT GROUP Rapport Financier Annuel 2011
17 Le résultat exceptionnel affiche, pour l exercice 2011, un déficit de milliers d euros contre un déficit de 1 millier d euros pour l exercice précédent. Ce poste inclut notamment la réduction de valeur des titres de la société VERTICAL VISION pour un montant de milliers d euros suite à sa liquidation. Le résultat courant avant impôts fait apparaitre, pour l exercice 2011, une perte de milliers d euros contre un bénéfice de milliers d euros pour l exercice précédent, les impôts sur le résultat s élèvent à 43 milliers d euros pour l exercice Les comptes annuels de la Société clôturés au 31 décembre 2011 présentent un résultat de l exercice déficitaire de milliers d euros contre un résultat bénéficiaire de milliers d euros au 31 décembre C.1.2 Bilan de la Société Les capitaux propres au 31 décembre 2011 s élèvent à milliers d euros, en baisse de milliers d euros par rapport à Cette baisse résulte de la perte de l exercice pour milliers d euros et l exercice de warrants pour 882 milliers d euros (voir note 12 et 29-4 des états financiers consolidés). Les frais d établissement au 31 décembre 2011 s élèvent à 266 milliers d euros, en diminution de 306 milliers d euros par rapport au 31 décembre Cette diminution correspond à l amortissement de la période. Les immobilisations financières au 31 décembre 2011 se montent à milliers d euros, en diminution de 143 milliers d euros par rapport au 31 décembre Cette variation s explique principalement par : l acquisition complémentaire de 7,5% dans VISION VDS COMPUTING SA (Belgique) pour 15 milliers d euros, l augmentation de capital de VISION IT GROUP VITE (Espagne) pour milliers d euros, l augmentation de capital de VERTICAL VISION (Suisse) pour milliers d euros, l augmentation de capital de VISION CONSULTING GROUP (Belgique) pour 246 milliers d euros, la réduction de valeur des titres de VERTICAL VISION (Suisse) pour milliers d euros, la cession de 16% de VISION CONSULTING GROUP (Allemagne) pour -847 milliers d euros. La Société ne possède pas d action propre au 31 décembre Les comptes clients et autres débiteurs représentent milliers d euros au 31 décembre 2011, en hausse de milliers d euros par rapport à l année C.1.3 Information sur la représentation du capital de la Société Le capital de la Société est représenté par actions ordinaires sans désignation de valeur nominale. Au cours de l exercice 2011, il y a eu une augmentation de capital de 252 milliers d euros suite à l exercice des warrants Cette augmentation de capital a porté le capital de la Société de ,33 euros à ,33 euros par la création de actions nouvelles. VISION IT GROUP Rapport Financier annuel
18 C.1.4 Evolution de l actionnariat de la Société Au 31 décembre 2011, l actionnariat de la Société est : Nombre d actions et Actionnaires de droits de vote % CIM VISION (Société des Managers) ,28% MARC URBANY ,69% PHILIPPE MUFFAT-ES-JACQUES ,84% F-ANGEL SA ,44% EXTERNALIS SA ,24% ALAIN MALLART ,68% SOCADIF ,12% FINANZIARIA DI TRASTEVERE ,37% SALARIES ,40% AUTRES ACTIONNAIRES (FLOTTANT) ,94% Total ,00% C.1.5 Faits marquants de l année 2011 Les faits marquants de la Société sont repris dans la Note 2 des états financiers consolidés. C.1.6 Informations relatives aux questions environnementales A cet égard, il est renvoyé au point 1.4 du chapitre B du présent rapport relatif aux comptes consolidés de VISION IT GROUP. C.1.7 Informations relatives aux questions de personnel Les effectifs de la Société sont passés de 31 salariés au 31 décembre 2010 à 4 salariés au 31 décembre 2011 soit une baisse de 87%, et les charges de personnel sont passées de milliers d euros en 2010 à milliers d euros en 2011, soit une baisse de 35%. La baisse conséquente du nombre de salariés de la Société résulte de l apport de la branche d activité opérationnelle de la Société (société apporteuse) à la société VISION CONSULTING GROUP SA (société bénéficiaire ; anciennement dénommée VISION FINANCE SPRL). Les seuls salariés restant au sein de la Société étant exclusivement les personnes en charge de la comptabilité et du juridique au niveau Groupe. Les autres salariés (essentiellement les consultants, formateurs et commerciaux) ayant été transférés à la société VISION CONSULTING GROUP SA. C.1.8 Description des principaux risques et incertitudes auxquels les sociétés comprises dans la consolidation sont confrontées Les principaux facteurs de risques auxquels est confrontée la Société sont décrits au point 1.6 du chapitre B du présent rapport relatif aux comptes consolidés de VISION IT GROUP. 16 VISION IT GROUP Rapport Financier Annuel 2011
19 C.1.9 Indicateurs-clés de performance de nature financière et non financière Le Conseil d Administration signale qu à sa meilleure connaissance, il n y a aucun indicateur clé de performance de nature financière ou non-financière qui donnerait un éclairage sur la situation de la Société différent de celui reflété dans les comptes annuels et les commentaires qui s y rattachent, notamment stipulés dans le présent rapport. C.2 Evénements importants survenus après la clôture de l exercice (art. 96, 1 er, 2 C.soc.) A cet égard, il est renvoyé à la note 30 sur les états financiers consolidés. C.3 Circonstances susceptibles d avoir une incidence notable sur le développement de la Société (art. 96, 1 er, 3 C.soc.) A la connaissance du Conseil d Administration, il n y a pas de circonstance susceptible d avoir une influence notable sur le développement de la Société. C.4 Indications relatives aux activités en matière de recherche et de développement (art. 96, 1 er, 4 C.soc.) A cet égard, il est renvoyé au point 4 du chapitre B du présent rapport relatif aux comptes consolidés de VISION IT GROUP. C.5 Indications relatives à l existence de succursales de la Société (art. 96, 1 er, 5 C.soc.) La Société n a pas établi de succursale. C.6 Informations à insérer en vertu du Code des sociétés (art. 96, 1 er, 7 C.soc.) C.6.1 Justification de l application des règles comptables de continuité (art. 96, 1er, 6 C.soc.) Le bilan fait apparaître une perte reportée. Conformément à l article 96, 1 er, 6 du Code des Sociétés, le conseil d administration juge que l application des règles comptables de continuité est justifiée sur base de la position financière de la Société, de ses prévisions et de celles du groupe, de ses possibilités de financement et du montant de ses fonds propres (supérieur à 26 millions d euros) qui lui assurent de pouvoir honorer ses obligations envers les tiers. C.6.2 Opposition d intérêts de nature patrimoniale (art. 523 C. Soc.) : Le Conseil d Administration signale que, au cours de l exercice écoulé, il a été fait application des règles relatives aux conflits d intérêts visées par l article 523 du Code des sociétés lors de deux réunions du Conseil d Administration de la Société tenues le 13 janvier 2011 et le 15 décembre L extrait des procès-verbaux relatif au conflit d intérêts est reproduit ci-après : VISION IT GROUP Rapport Financier annuel
20 Extrait du procès-verbal du Conseil d Administration du 13 janvier 2011 : «( ) RESOLUTIONS Après délibération, le Conseil d Administration adopte à l unanimité les décisions suivantes : ( ) Résolution 6 - Approbation des rémunérations de la SàRL PICOTE MANAGEMENT, de la SA F- ANGEL, de la SPRL VIT MANAGEMENT et de la SPRL IMAGE-IN, pour l exercice social 2011 (a) Description de la décision proposée : Le Conseil d Administration est appelé à statuer sur l approbation du montant des rémunérations des prestataires de services SàRL PICOTE MANAGEMENT (Suisse), SA F-ANGEL (Belgique), SPRL VIT MANAGEMENT (Belgique) et la SàRL IMAGE-IN (Grand-duché de Luxembourg), pour l accomplissement de prestations de services pour le Groupe au cours de l exercice social 2011 se clôturant le 31 décembre (b) Application de l article 523 du Code des sociétés - Déclaration d administrateurs ayant un intérêt opposé: Préalablement à la présente réunion du Conseil d Administration, les administrateurs Philippe MUFFAT-Es-JACQUES et VIT MANAGEMENT SPRL ont déclaré aux autres administrateurs de la Société avoir directement un intérêt opposé de nature patrimoniale en ce qui concerne la décision faisant l objet de la présente résolution : o o Monsieur Philippe MUFFAT-Es-JACQUES a déclaré que l intérêt opposé «résulte du fait que le Conseil d Administration est appelé à approuver le montant de la rémunération de la SàRL PICOTE MANAGEMENT, dont je suis associé indirect, et de la SA F-ANGEL, dont je suis actionnaire et administrateur délégué, pour l accomplissement de prestations de services pour le Groupe au cours de l exercice social 2011 se clôturant au 31 décembre 2011», VIT MANAGEMENT SPRL a déclaré que l intérêt opposé «résulte du fait que le Conseil d Administration est appelé à approuver le montant de la rémunération de la SPRL VIT MANAGEMENT et de la SàRL IMAGE-IN, dont Monsieur Marc URBANY est associé et gérant, pour l accomplissement de prestations de services pour le Groupe au cours de l exercice social 2011 se clôturant au 31 décembre 2011». La copie de ces déclarations figure en Annexes 2 et 3 du présent procès-verbal. En outre, les administrateurs concernés par l opposition d intérêts décrite ci-avant ont informé le commissaire de la Société (la société coopérative à responsabilité limitée «BDO ATRIO Reviseurs d Entreprises», dont le siège social est établi à B-1935 Zaventem, Da Vincilaan 9 Box E.6, Elsinore Building-Corporate Village) de l opposition d intérêt existant dans leur chef. En application de l article 523, 1 er, al. 4 C.soc., les administrateurs concernés par l opposition d intérêts sont sorti de séance, n ont pas assisté aux délibérations du Conseil d Administration relatives à la présente résolution, et n ont pas pris part au vote. (c) Décision du Conseil d Administration : A l unanimité des voix, le Conseil d Administration décide d approuver le montant des rémunérations des prestataires de services SàRL PICOTE MANAGEMENT (Suisse), SA F-ANGEL (Belgique), SPRL VIT MANAGEMENT (Belgique) et la SàRL IMAGE-IN (Grand-duché de Luxembourg), pour l accomplissement de prestations de services (essentiellement du management) pour la Société ou ses filiales directes et indirectes au cours de l exercice social 2011 se clôturant le 31 décembre 2011, soit : - pour la SàRL PICOTE MANAGEMENT et la SA F-ANGEL, un montant de euros fixe, auquel s ajoute un variable de euros si l EBITA consolidé du Groupe atteint 6,5%, de euros s il atteint 7%, de euros s il atteint 7,5% et de euros s il dépasse 8%, ces rémunérations étant facturées à la ou aux sociétés du Groupe ayant effectivement bénéficié des prestations de ces prestataires de services, et - pour la SPRL VIT MANAGEMENT et la SàRL IMAGE-IN, un montant de euros fixe, auquel s ajoute un variable de euros si l EBITA consolidé du Groupe atteint 18 VISION IT GROUP Rapport Financier Annuel 2011
SOMMAIRE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2013
SOMMAIRE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2013 Rapport de Gestion du Conseil d Administration relatif aux comptes consolidés et aux comptes annuels 2 Etat financiers consolidés VISION IT GROUP 23 Attestation du
CESAR Société Anonyme au capital social de 8 626 568,55 Siège social : ZI Clos Bonnet 154 Boulevard Jean Moulin 49400 SAUMUR
CESAR Société Anonyme au capital social de 8 626 568,55 Siège social : ZI Clos Bonnet 154 Boulevard Jean Moulin 49400 SAUMUR RCS Angers B 381 178 797 Siret : 381 178 797 00027 RAPPORT DE GESTION DU GROUPE