Source: https://www.scribd.com/document/135523283/Manual-de-Referencia
Timestamp: 2017-06-27 17:50:41
Document Index: 11627110

Matched Legal Cases: ['Artículo 86', 'Artículo 249', 'ARTÍCULO 1', 'Artículo 1', 'Artículo 1', 'Artículo 1', 'artículo 1']

Manual de ReferenciaUploaded by Diana Quintana YánezRelated InterestsMayorPlanningSocial WorkLabour LawBudgetRating and Stats0.0 (0)Document ActionsDownloadShare or Embed DocumentEmbedView MoreCopyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC)List price: $0.00Download as PDF, TXT or read online from ScribdFlag for inappropriate contentUNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJALa Universidad Católica de Loja
Manual de referencia de control interno para la administración de proyectos sociales del Centro de Apoyo Social Municipal del Cantón Loja. 2011
Tesis de grado previa la obtención del título de Máster en Auditoría Integral
Marco Vinicio Moncayo González Ing. María Walevska Villavicencio González
Centro universitario: Loja
Ing. Maria Walevska Villavicencio González DIRECTORA DE LA TESIS
Que el presente trabajo de investigación realizado por el estudiante: Marco Vinicio Moncayo González, ha sido orientado y revisado durante su ejecución, ajustándose a las normas establecidas por la Escuela de Contabilidad y Auditoría, Modalidad Abierta y a Distancia de la Universidad Técnica Particular de Loja; por lo que autorizo su presentación para los fines legales pertinentes.
Loja, agosto 31 del 2011
Ing. Maria Walevska Villavicencio González
Yo Marco Vinicio Moncayo González declaro conocer y aceptar la disposición del Art.67 del Estatuto Orgánico de la Universidad Técnica Particular de Loja que en su parte pertinente textualmente dice: “Forman parte del patrimonio de la Universidad la propiedad intelectual de investigaciones, trabajos científicos o técnicos y tesis de grado que se realicen a través o con el apoyo financiero, académico o institucional (operativo) de la Universidad”.
Marco Moncayo Gonzalez CI: 1102440128
……………………………………….I. conceptos.: 1102440128
. Marco Moncayo González C.AUTORÍA
Las ideas. procedimientos y resultados vertidos en el presente trabajo. son de exclusiva responsabilidad de su autor.
El presente trabajo como fruto del esfuerzo y sacrificio lo dedico a mi esposa. a mi hija política y a mi nieto.
Marco Moncayo González
. a mis hijos.
Mi agradecimiento especial a la Dra. que permitieron el desarrollo de la presente investigación. Cecilia Moscoso de Bailón. Directora de la Tesis de Grado.
. Presidenta del CASMUL y a los funcionarios y servidores del Centro de Apoyo Social Municipal y del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal.
A la Ingeniera María Walevska. y a Universidad Técnica Particular de Loja. por haber permitido culminar mi formación académica.
CONTROL INTERNO (COSO) 2.2.5.1. Misión visión
1.2. Categorías de los objetivos 2. Orgánico funcional 1.2.1. Orgánico estructural 1.1.1.1.2. Ordenanza de creación 1. Valoración de riesgos 2.1. Misión 1.3.2.1. Constitución y base legal 3 3 8 9 10 15 15 16 26 26 26 27 Pág. Base legal aplicable 1.2. Estructura organizacional
1. Fuentes de financiamiento 1. Análisis de las fuentes de financiamiento 1.1.3.2.1.2.2.2. Riesgos
.4.1.1.1. Conceptos fundamentales Componentes del control interno 33 36 37 37 40 40 42
2. 1. Factores del ambiente de control 2.2. ASPECTOS GENERALES DEL CASMUL 1.3.1.1.2.2.2. Funciones Requerimientos de control interno
CAPITULO II.2.3. Ambiente de control 2. i ii iii iv v vi ix x
CONTENIDOS Carátula Certificación del Director Acta de declaración y cesión de derechos Autoría Dedicatoria Agradecimiento Resumen Introducción CAPITULO I. 2.
Monitoreo mediante evaluaciones separadas 2.2.3. 2.2.CONTENIDOS 2.3. Información y comunicación 2.2. MANUAL DE REFERENCIA DE CONTROL INTERNO 3. Actividades de control 2. Monitoreo ongoing 2.4. Comunicación 2. Manejo del cambio 2.1.4.4.2.2.2.5. Relaciones entre objetivos y componentes Limitaciones del control interno Herramientas de evaluación Identificación de los ciclos o procesos más importantes
Pág.2.1.5.5. 2.5.2.6. 2.4.1.2.2.3. Supervisión o monitoreo 2.2. Manual de referencia para el CASMUL 73
. Información 2. 44 46 49 49 51 52 57 58 58 60 62 70
se desarrolla el Manual de Referencia
orientado a los ciclos
transaccionales más importantes tomando en consideración los riesgos a las que se encuentran sometidas las operaciones y las actividades de control que deben implementarse para minimizar el riesgo de esas operaciones. Funciones establecidas en el Orgánico Estructural y Funcional.
En el capítulo tres. se estudia la Constitución y base legal. para lo cual se ha dividido la investigación en cinco subtemas: Conceptos fundamentales. limitaciones del control interno y las herramientas de evaluación en donde se conceptualiza el control interno tomando en consideración algunas disposiciones normativas que afectan la administración financiera del Sector Público y la revisión teórica de los componentes del sistema COSO. se realiza un estudio del control interno bajo la metodología COSO. Misión y visión.RESUMEN
En el capítulo uno. la
. relaciones entre objetivos y componentes. así también una breve explicación sobre el uso de las herramientas de evaluación. y los Requerimientos de control interno en base a una evaluación al área financiera y de tesorería. componentes del control interno.
En el capítulo dos.
es lograr el bienestar de la población del cantón Loja.
Para el cumplimiento de estas actividades. el Municipio de Loja le dotó de personería jurídica de derecho público y de autonomía administrativa y financiera.INTRODUCCION
El Centro de Apoyo Social Municipal (CASMUL). es una entidad municipal con personería jurídica propia. adultos mayores y discapacitados. cultural y de salud. mujeres. la misma que está establecida mediante Ordenanza Municipal. jóvenes. a través de proyectos dirigidos a niños y niñas. cuya finalidad es la prestación de servicios de Asistencia médica y social de las clases más necesitadas del cantón Loja por los medios que pueda establecer el Gobierno Municipal de conformidad con lo que establece el Código Orgánico de Ordenamiento Territorial Autonomía y Descentralización COOTAD. buscando permanentemente disminuir las brechas sociales y ser el referente del trabajo social del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Loja.
Para alcanzar los objetivos propuestos por la administración municipal. por lo que el objetivo de la presente investigación es elaborar un Manual de Referencia de Control Interno para la administración
. el CASMUL cuenta con diferentes proyectos orientados a ejecutar las políticas que el Alcalde del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Loja ha planificado dentro del ámbito social.
El accionar del Centro. al ejecutar sus proyectos sociales se encuentra expuesto a múltiples riesgos que se originan como producto de las actividades administrativas y financieras.
El CASMUL.
de proyectos sociales que ejecuta el Centro de Apoyo Social Municipal del Cantón Loja en base a la metodología COSO.
En el capítulo uno.
En el capítulo tres.
La hipótesis que ha motivado y ha servido de fundamento para la investigación es “La falta de un Manual de Referencia de Control Interno para la administración de proyectos sociales del Centro de Apoyo Social Municipal del Cantón Loja en base a la metodología COSO. componentes del control interno. se realiza un estudio del control interno bajo la metodología COSO. para lo cual se ha dividido la investigación en cinco subtemas: Conceptos fundamentales. se realiza un estudio de la Constitución y base legal que afecta a la entidad. así como también una breve explicación sobre el uso de las herramientas de evaluación. y finalmente los Requerimientos de control interno en base a una evaluación de control interno al área financiera y de tesorería. la Estructura organizacional. orientado a los ciclos transaccionales y procesos más importantes del Centro tomando en consideración los riesgos a los que se encuentran sometidas las xi
. Para poderla comprobar. se desarrolla el Manual de Referencia de Control Interno. Funciones establecidas en el Orgánico Estructural y Funcional. relaciones entre objetivos y componentes. limitaciones del control interno y las herramientas de evaluación en donde se realiza la conceptualización del control interno tomando en consideración algunas disposiciones normativas que afectan la administración financiera del Sector Público y la revisión teórica de los componentes del sistema COSO. Misión y visión. no permite minimizar el riesgo mediante actividades de control”. se ha diseñado tres capítulos con el siguiente contenido. y la determinación de los ciclos o procesos financieros más importantes del Centro.
Finalmente se desarrollan las conclusiones a las que se ha llegado y se plantea las recomendaciones que son necesarias para mejorar la administración de los recursos del Centro. así como también se comprueba la hipótesis planteada para la investigación de este tema.operaciones diarias y las actividades de control que deben implementarse para minimizar el riesgo de esas operaciones.
CAPITULO I • ASPECTOS GENERALES DEL CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL DE LOJA
1. Constitución y base legal • 1.2
ASPECTOS GENERALES DEL CASMUL
• 1. Estructura organizacional • 1. Misión y visión • 1.4. Funciones • 1.5.3.2. Requerimientos de control interno
MUNICIPIO DE LOJA. Que las normas legales que lo rigen no satisfacen ni cubren el ámbito real de sus actividades. dotándolo para sus funciones de personería jurídica. Ordenanza reformatoria al Título III del Código Municipal de la administración
. ésta se constituye como una entidad de derecho público con personería jurídica propia. en forma muy generalizada y sin establecer cómo hacerlo.
Constitución y base legal
De acuerdo a la Ordenanza de Creación del Centro de Apoyo Social Municipal.3
1. Ordenanza de creación1. Que.
1.1. se crea el Patronato de Amparo Social Municipal. en vigencia. las funciones que se le asignan en dichas normas hacen referencia a la prestación de servicios médicos y sociales a los sectores más menesterosos del Cantón. de conformidad con las disposiciones contenidas en el Título III del Código de Administración Municipal.1. 2
EL CONCEJO CANTONAL DE LOJA CONSIDERANDO
Que. contando con personería jurídica asignada por las disposiciones del Código de administración Municipal. Recopilación codificada de la legislación municipal de Loja.1. Que. Que su denominación actual no es concordante con las actividades que realiza ni con los fines no con la filosofía de servicio y autogestión que se propone llevar adelante. cuya finalidad es la prestación de servicios de asistencia social a las clases más necesitadas del cantón Loja por los medios que pueda establecer el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Loja de conformidad con lo que establece el Código Orgánico de Organización Territorial Autonomía y Descentralización.2002
MUNICIPIO DE LOJA. no cuenta con la independencia suficiente para el cumplimiento de sus actividades.
El directorio del Centro de Apoyo estará conformado por la esposa del señor Alcalde. Asesorar a la Presidenta en la elaboración del plan cuatrienal de servicio social y atención a la ciudadanía a la que está dirigida la atención del Centro y aprobarlo en una sesión especialmente convocada para el efecto. para casos especiales. la esposa de señor vicepresidente del Concejo Cantonal. una delegada de las concejalas y l Reina de Loja. En uso de las facultades que le confiere la Ley. d. b. c.
. 2 Constituyese con personería jurídica y administración propia del CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL.4
Que. gestión manejo de recursos. es preciso aclarar y establecer normas que regulen el cumplimiento de sus actividades y fijen los procedimientos para la ejecución de las mismas.
EXPIDE La siguiente reforma al TITULO III DEL CODIGO MUNICIPAL DE LA ADMINISTRACION. Asistir a las sesiones del Directorio y participar en ellas con voz y voto. en el contexto de una administración que presentado informes y balances auditados al Municipio cuente con total independencia de administración. Orientar las actividades del Centro. Formar las comisiones que sean necesarias para el cumplimiento del plan cuatrienal y otras ad honórem.
Art. 4 Son funciones del Directorio: a. recaudación y contratación. cuya finalidad será la prestación de servicios que sean requeridos por los sectores más necesitados del Cantón. 1 Sustituir el Título III del Código Municipal de la Administración por el siguiente: “TITULO III DEL CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL” CAPITULO I PERSONERIA JURIDICA Y ADMINISTRACIÓN Art. 3 Conformación del Directorio. Art. Art.
d. Dirigir la gestión económica del Centro de Apoyo y velar por el cumplimiento de los reglamentos. y. f. h. j. i. c. Previo visto bueno del señor Alcalde contratar las obras y servicios previstos en el presupuesto. f. Dirigir y planificar las actividades del Centro de Apoyo Social Municipal. con beneficio de inventarios.
e. Presentar la proforma presupuestaria anual para ser analizada por el Cabildo para su aprobación. b.
. Gestionar recursos a nivel nacional e internacional para el cumplimiento de los programas. resoluciones y órdenes que se impartan. Aceptar herencias. Disponer la convocatoria y dirigir las sesiones enviando la respectiva Orden del día con al menos cuarenta y ocho horas de anticipación. 5 Funciones de la Presidenta. Representar al Centro de Apoyo en las actividades que demanden su intervención. Cumplir y hacer cumplir el plan cuatrienal del Centro. e. Presentar al Directorio el proyecto del plan cuatrienal para aprobación dentro de los treinta días subsiguientes a su posesión. Aprobar el Orgánico Funcional del Centro y sus reformas. Son funciones de la (el) presidenta (e) a. legados y donaciones que se hicieran a favor del Centro e Apoyo. a los Directores Coordinadores y Administradores que sean de libre nombramiento y remoción. Sino existiere el quórum requerido la sesión se iniciará 30 minutos después con los asistentes. proyectos y actividades propuestas y establecer políticas para el eficaz empleo de los mismos. Art. si el cano amerita. g. Nombrar y remover de acuerdo a la Ley. k. Elaborar la proforma presupuestaria del Centro y someterla a conocimiento del Directorio y luego trasladarla al Alcalde para su aprobación. Sesionar ordinariamente una vez al mes y extraordinariamente cada vez que sea necesario a pedido de la presidencia o al menos de cuatro de sus integrantes.
m. Art. 10 Los ingresos provenientes de los valores por uso de piscinas a que hace referencia el Artículo 86 Sección I del Código de Ingresos y Finanzas Municipales. La fijación de valores para el servicio de la Policlínica serán de exclusiva responsabilidad de la presidenta el Centro. conjuntamente. En caso de ausencia temporal o definitiva de la (el) Presidenta (e) asumirá la presidencia la persona designada por el Alcalde. alianzas y proyectos a nivel nacional e internacional que permitan la realización y cumplimiento de la misión del Centro.
Art. Conjuntamente con su administración.6
l. la misma que los establecerá previo informe de la Dirección Financiera y de Trabajo Social del CASMUL.
Art. publicado en el Registro Oficial Nº 95 del 24 de diciembre de 1998 se trasladan al Centro de Apoyo. 11 Los ingresos provenientes de los valores por uso de los servicios de los servicios de la Policlínica Municipal se trasladan al Centro de Apoyo Social. con su administración.
Establecer convenios. 6 Para el cumplimiento de sus funciones la (el) Presidenta (e) contará con una SECRETARIA EJECUTIVA compuesta por tres miembros designados por el Directorio de entre la lista que ella (él) presente. con autorización previa del Directorio. Art. para lo cual se direccionarán con el personal necesario. Los recursos económicos del Centro serán manejados por la Dirección Financiera del mismo. 8 Ausencia temporal o definitiva de la Presidenta. Todas las demás que se establezcan en leyes u ordenanzas o que sin constar en ellas vayan en beneficio del Centro.
. Los miembros de la Secretaría Ejecutiva son funcionarios de libre nombramiento y remoción y sus funciones son las de cumplir estrictamente las instrucciones y tareas que les sean dispuestas por la Presidencia. 9 Del movimiento económico del Centro. Art. 7 Miembros de la Secretaría Ejecutiva.
cuantas otras entidades estime necesario a fin de impulsar las actividades del Centro de Apoyo Social. 15 Los bienes muebles e inmuebles donde funcionan las Unidades Administrativas del CASMUL.7
Art. La transferencia de estos recursos del Municipio deberá ser automática para dotarle de un instrumento que le permita mayor exigibilidad. con el 50% de los pagos a los espectáculos públicos y privados. con los ingresos provenientes de la Ley del 10% asignada para los sectores vulnerables. el Centro de Apoyo Social presentará al Municipio para su aprobación el Reglamento Orgánico Funcional del mismo. DISPOSICIONES TRANSITORIAS 1. formarán parte de los activos del Centro. 14 Para el ingreso y contratación de personal del Centro. 12 Para el cumplimiento de sus objetivos el Centro de Apoyo Social contará con la asignación anual del 1% de los ingresos corrientes del Municipio de Loja. 16 Facúltese a la (el) Presidenta (e) para que suscriba cuantos convenios sean necesarios con hospitales o casas de salud nacionales o extranjeros. sin embargo.
Art. por lo tanto deberán desglosarse de la Contabilidad General del Municipio e incorporarse a la contabilidad del Centro como activos del mismo.
Art. se tomará en cuenta la disponibilidad presupuestaria de Municipio. servidores. facultades de jurisprudencia. Sin embargo su mantenimiento remodelación y cambio. contados a partir de la aprobación de estas reformas.
. los demás ingresos que por cualquier concepto tuvieren. 13 El Municipio de Loja asumirá el pago de las remuneraciones de todos los funcionarios. empleados y trabajadores que pertenezcan al Centro de Apoyo Social. la persona autorizada para solicitar tales contratos será la Presidenta (e).
Art. Dentro de un plazo no mayor a noventa días. correrá por cuenta del Municipio. y. y. locales o nacionales. con las donaciones que se les hiciere.
2. Dentro de los noventa días subsiguientes a la aprobación de estas reformas, la presidenta presentará al Directorio el Proyecto de Reglamento Disciplinario del Centro, para su aprobación. DISPOSICIONES FINALES 1. Estas reformas entrarán en vigencia a partir de la fecha de aprobación por parte del Cabildo, sin perjuicio de su publicación en el Registro Oficial. 2. Se consideran derogadas las disposiciones que se opongan a las presentes reformas. Es dada en el salón de sesiones del Cabildo a los diez días del mes de octubre del dos mil seis.
1.1.2. Base legal aplicable
De acuerdo a lo establecido en Art. 2 de la Ordenanza reformatoria al TITULO III DEL CODIGO MUNICIPAL DE LA ADMINISTRACION, el Centro de Apoyo Social Municipal «CASMUL» es una entidad del sector público creada por acto legislativo del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Loja, en consecuencia su entorno legal se encuentra regulado por la legislación de control aplicable al sector público.
ENTORNO JURIDICO DEL CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL
Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública Ley Orgánica de la Contraloría General del Estado
Legislacion aplicable al sector social
Leyes laborales • Ley de Servicio Público • Código del Trabajo Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno
Gráfico: 1 Entorno jurídico del CASMUL. Elaboración: El Autor
1.1.3 Fuentes de financiamiento3 El Centro de Apoyo Social Municipal, de acuerdo con el Art 12 de la Ordenanza de creación, cuenta con las siguientes fuentes de financiamiento para el cumplimiento de los objetivos institucionales:
Una asignación anual equivalente al 1% de los ingresos corrientes que obtenga el Municipio de Loja;
MUNICIPIO DE LOJA. Reforma Al Título III Del Código Municipal De La Administración. Art. 12
El 50% del impuesto a los espectáculos públicos; Los ingresos provenientes de la Ley del 10% asignada para los sectores vulnerables;
Con las donaciones que se les hiciere; y, Los demás ingresos que por cualquier concepto tuvieren.
Si bien las fuentes de financiamiento están establecidas mediante una Ordenanza Municipal, en realidad estas se cumplen parcialmente, debido a la misma ambigüedad de la Ordenanza; lo que ha llevado a que la asignación y distribución de los recursos económicos se realice a criterio de los funcionarios de la Dirección Financiera Municipal, bajo los siguientes preceptos:
Una asignación anual equivalente al 1% de los ingresos corrientes que obtenga el Municipio de Loja
Los ingresos corrientes detallados en la cédula presupuestaria de ingresos del Municipio de Loja corresponden a los establecidos en el clasificador presupuestario de ingresos y gastos emitido por el Ministerio de Finanzas, los mismos que se encuentran conformados de siguiente manera:
VALORES EMITIDOS Y RECAUDADOS POR EL MUNICIPIO DE LOJA EN EL PERIODO JULIO DICIEMBRE DEL 2010
CODIGO PARTIDA PRESUPUESTARIA EMITIDO RECAUDADO
1 1.1 1.1.01 1.1.01.02 1.1.02 1.1.02.01 1.1.02.02 1.1.02.03
INGRESOS CORRIENTES IMPUESTOS SOBRE LA RENTA, UTILIDADES Y GANANCIAS DE CAPITAL A LA VENTA DE PREDIOS URBANOS SOBRE LA PROPIEDAD A LOS PREDIOS URBANOS A LOS PREDIOS RUSTICOS A LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE LA PROPIEDAD O MERCANTIL
12,717,823.88 3,268,986.12 100,131.79 100,131.79 2,438,859.82 1,505,689.80 78,631.33 60.00
10,061,477.13 2,761,200.40 93,660.61 93,660.61 1,991,341.53 1,153,647.42 31,468.36 60.00
02.215. MATERIALES Y ACCESORIOS DE ALCANTARILLADO Y
483.23 2.751.270.618.04.07 1.18 1.720.99 1.33 138.10 1.918.698.55 664.10 113.01.08 1.03 1.03.355.4.78 33.27 1.34 370.04.09 1.01.860.689.814.66 22.387.978.227..337.1.295.10 338.24 25.01.340.11 1.53 29.441.04 1.944.201.491.4 1.88 654.04 1.06 1.01.16 1.392.65 21.04.88 21.09 1.02.970.00 176.02 1.21 1.780.3.1.01.3 1.3.35 34.92 25.1.618.07.681.02.93 376.3.35 124.3.96 695.463.01.50 82.3.01.01 1.3.3.96 479.02.36 761.07.3.05 1.46 4. BORDILLOS Y CERCAS OBRAS DE ALCANTARILLADO Y CANALIZACION CONSTRUC.460.01. DE ALCANT.077.61 135.3.511.724. PENSIONES Y OTROS DERECHOS EN EDUCACION OTRAS TASAS CONTRIBUCIONES APERTURA.20 1.94 7.950.43
.12 1.139.85 135.465.979.10 1.75 39.99 1.47 5.15 7.35 723.4.22 46.698.40 374.010.1.01.832.3.1.201.60 250.495.4.184.03 206.00 62.73 730.09 205.3.28 22.00 328.3. DE VIAS ACERAS.282. DE AGUA POTABLE MATRICULAS.02 1.72 2.880.01.04.03 1.700.04 139.3.32 248.482.07 1. P.04.62 2.07 209.956.38 241.07
DE LAS ALCABALAS A LOS ACTIVOS TOTALES AL CONSUMO DE BIENES Y SERVICIOS A LOS ESPECTÁCULOS PÚBLICOS IMPUESTOS DIVERSOS PATENTES COMERCIALES.3.22 178.45 277.00 171.450. INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS AL DESPOSTE DE GANADO DE LOTERIAS Y JUEGOS DE AZAR TASAS Y CONTRIBUCIONES TASAS GENERALES ACCESO A LUGARES PUBLICOS OCUPACION DE LUGARES PUBLICOS ESPECIES FISCALES PRESTACION DE SERVICIOS RODAJE DE VEHICULOS MOTORIZADOS CONTROL Y VIGILANCIA MUNICIPAL PERMISOS LICENCIAS Y PATENTES SERVICIOS DE CAMALES FISCALIZACION DE OBRAS RECOLECCION DE BASURA AFERICION DE PESAS Y MEDIDAS APROBACION DE PLANOS E INSPEC.50 82.01.11
1.3.3.90 957.00 2.525.08 1.547.01 1.227.3.36 213.06 183.682.38 625.3.3.34 479. Y AMPLIACION DE OBRAS Y SISTEMAS DE AGUA POTABLE OTRAS CONTRIBUCIONES VENTA DE BIENES Y SERVICIOS VENTA DE PRODUCTOS Y MATERIALES AGROPECUARIOS Y FORESTALES DE OFICINA DIDACTICOS Y PUBLICACIONES DE INSUMOS MEDICOS MATERIALES Y ACCESORIOS DE INSTALACIONES DE A.01.96 34.615.15 1.465.02.3.00 328.1.860.62 115.22 143.14 1.097.17 1.94 31.00 56.54
467.01.872.591.534.880.08 1.00 144.87 116.01.24 4.1.07.21 2.352.906.075.3.25 5. PAVIMENTAC.02.693.01.134.568.04 1.197.3.09 206.03 1.217.4. Y CANALIZACION CONEXION Y RECONEXION DEL SERVC.02.959.805.3.01.12 1.910.06 1.351.00 3.00 147. DE CONSTRUCCIONES CONEXION Y RECONEXION DEL SERVC.32 308.06 1.90 939.ENSANCHE Y CONSTRUC.528.4.60 306.713.1.75 39.06 1.88 37.09 299.4.
86 798.03.7.4.442.7.83 913.676.7.02 1.02 1.9.51 798.01.51 798.810.017.369.265.74 605.420.225.507.77
12.209.38 5. esta liquidación en la
.114.7.04.86 28.7.18 509.80 188. la participación del CASMUL sería el 1% de total de los ingresos del Grupo 1 (Ingresos Corrientes) menos el impuesto a los espectáculos públicos.12
1.314.39 191.89 2.87 3.7.99
CANALIZC.91 1.568.38 82.8.51 468.91 191.209.154.509.86 798.573.78 1.00 468.38 468.79 4.01 1.01 1.085.86 331.01 1.044.596.181.214.883.034.02.88 597.858.62 535.06 1.04. Materiales De Construcción OTRAS VENTAS DE PRODUCTOS Y MATERIALES VENTAS NO INDUSTRIALES AGUA POTABLE ALCANTARILLADO OTROS SERVICIOS TECNICOS Y ESPECILIZADOS RENTAS DE INVERSIONES Y MULTAS RENTAS DE INVERSIONES INTERESES POR DEPOSITOS A PLAZO Dividendos En Sociedades Y Empresas Públicas RENTAS POR ARRENDAMIENTO DE BIENES EDIFICIOS LOCALES Y RESIDENCIAS MAQUINARIA Y EQUIPO INTERESES POR MORA TRIBUTARIOS ORDENANZAS MUNICIPALES MULTAS INFRACCION A ORDENANZAS MUNICIPALES INCUMPLIMIENTO DE CONTRATOS OTRAS MULTAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES TRANSFERENCIAS CORRIENTES DEL SECTOR PÚBLICO ENTIDADES DESCENTRALIZADAS Y AUTONOMAS APORTES Y PARTICIPACIONES DEL SECTOR PUBLICO OTRAS PARTICIPACIONES Y APORTES APORTES Y PARTICIPACIONES CTES.507.884.507.99 1.75 88.64 190.02 1.7.94 109.858.054.53 425.98 331.86 594.426.38 88.38 82.00 1.02.675.04 1.02.02.38 5.142.03.10 1.544.74 594.596.00 513.267.355.00 1.06.7.32 2.052.98 4.72 28.01 1.00 417.7.450.51 468.47 101.01.02 1.4.426. lo que da como resultado $ 100.675.86 216.509.169.727.097.86 262.03 1.78 1.01 1.7 1.94 1.402.03.022.46 233.04.447.74 4.198.03.02 1.596.04.04 1.99 1.78 413.55 503.03.9.4.99 1.7.97 327.97 590.4.01.94 0.8 1.7.00 0.8.8.161.49 y a más de ellos los correspondientes a los ingresos corrientes recaudados en el año actual pero que corresponden a la recuperación de la cartera de años anteriores.01
Fuente: Cédula presupuestaria de ingresos del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Loja del 1 de julio al 31 de diciembre del 2010
Aplicando lo establecido en la Ordenanza.44 1.04 1.213.66 87.4.64 190.509.04 1.06 1.04 1.9.4.03 1.819.01 1.139.60 87.01 1.810.8.04.37 0.7.8.255.181.99 1.8.169.696.03 1.696. DEL REGIMEN SECCIONAL AUTONOMO DE COMPENSACIONES A MUNICIPIOS POR LEYES Y DECRETOS OTROS INGRESOS OTROS NO OPERACIONALES COMISIONES OTROS NO TRIBUTARIOS
56.509.507.9 1.791.884.04.462.7.
324.389. o por que se encuentran financiando grupos presupuestarios para gastos de inversión o de capital.47 11.00 0.61 A LOS PREDIOS URBANOS 1.10 1.18 1.970.58 51.51 IMPUESTOS DIVERSOS 654.549. bajo los siguientes criterios: Este grupo presupuestario de ingresos contempla rubros.00 936.00 314.613. Permiso de funcionamiento Cuerpo de Bomberos 5.468. Transferencias corrientes 12.549. ya sea porque tienen un fin específico para la ejecución de otros proyectos municipales. que a criterio de la Dirección Financiera Municipal el CASMUL no puede tener participación. Licencia ünica de funcionamiento 6.94 10.68 A LA INSCRIPCION DE REGISTROS 60.227.324.00 1.51 3. Inspección Cuerpo de Bomberos 7.00 11.310. Otros ingresos 13.331.536.70 A LOS ESPECTACULOS PUBLICOS 21.296.60 A LAS ALCABALAS 467.61 936.63 No se han considerado para el cálculo de la participación los siguientes rubros por tener destinos específicos
1.153.96 TOTAL 4.672.36 1.660.536.61 1.68 314. Aporte a Guarderías 8.00 51. Protección de microcuencas
FUENTE: Liquidación realizada por el Municipio de Loja en el período julio diciembre del 2010
Los ingresos provenientes de la Ley del 10% asignada para los sectores vulnerables.94 TASAS 1.42 1.00 3.613. Mantenimiento de conexiones 16. Mantenimiento de obras civiles 3.00 6.70 6. Venta de bienes y servicios 10.00 4.38 1.950. Rentas de inversiones y multas 11.60 0.00 13.63 0.13
. Contribuciones especiales por mejoras 9. Seguridad ciudadana 15. Matriculas y pensiones en Unidades Educativas 4.00 10.15 A LOS ACTIVOS TOTALES 338. Uso y estacionamiento Terminal Terrestre 2. Arrendamiento de locales 14.47 A LOS PREDIOS RUSTICOS 31.310.15 4.96 13.672.647.215.096.389.88 50.092. por lo que la liquidación se la realiza de la siguiente manera. Bajo este criterio la liquidación la realiza de la siguiente manera:
PARTICIPACION DEL CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL
INGRESOS CORRIENTES RECAUDADOS DEL 1 DE JULIO AL 31 DE DICIEMBRE/10 LIQUIDACION VALOR A INGRESOS CORRIENTES RECAUDACION % PARTICIPACION PREVIA TRANSFERIR SOBRE LA RENTA 93.65 1.
y el personal administrativo que labora en los centros de atención. el CASMUL no recibe una participación directa del presupuesto municipal.No se aprobará el presupuesto del gobierno autónomo descentralizado si en el mismo no se asigna. Si bien Gobierno Municipal de Loja asigna el 10% de sus ingresos no tributarios a la atención de los sectores vulnerables. el Municipio debe hacerse cargo. por lo menos. Art. y que de acuerdo a la Ordenanza de creación del CASMUL.Presupuesto para los grupos de atención prioritaria. inversiones en obras públicas. ya que éste se encuentra distribuido. a criterio de los funcionarios municipales. gobiernos extranjeros. En consecuencia su cumplimiento es parcial.
Los demás ingresos que por cualquier concepto tuvieren
CODIGO ORGANICO DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL AUTONOMIA Y DESCENTRALIZACION .14
El Código Orgánico de Organización Territorial Autonomía y Descentralización (COOTAD). así como por las entidades del sector público son integradas al patrimonio de la entidad y destinadas a la ejecución de proyectos y programas de inversión. el diez por ciento (10%) de sus ingresos no tributarios para el financiamiento de la planificación y ejecución de programas sociales para la atención a grupos de atención prioritaria”4.
El 50% del impuesto a los espectáculos públicos
Este valor es calculado tal como lo establece la ordenanza y transferido conjuntamente con la participación del 1% sobre los ingresos corrientes.. establece: “Artículo 249. 2010.
Con las donaciones que se les hiciere
Las donaciones y transferencias recibidas por organizaciones no gubernamentales nacionales o extranjeras. 249
.. en bienes y servicios para consumo e inversión. inversiones en bienes de larga duración.
Para el financiamiento de las actividades institucionales del Centro, la administración mediante Resolución Administrativa de la Presidencia del Centro ha establecido el precio de los servicios, los mismos que tienen por objeto recuperar los costos y gastos que se generan en la prestación de los mismos. Si bien el objetivo de establecer precios es la recuperación de costos, precisamente el costo de de estos servicios técnicos y administrativos no son calculados en base a un criterio técnico que le permita calcular un costo estándar tendiente al establecimiento de precios reales. En consecuencia, los valores que la entidad cobra por la venta de bienes y prestación de servicios son calculados en función de los precios que rigen el mercado local para bienes o servicios de similares características.
Estructura organizacional5
La estructura organizacional del Gobierno Municipal de Loja está dada mediante la ORDENANZA SUSTITUTIVA CONTEMPLADA EN EL CÓDIGO MUNICIPAL DE LA ADMINISTRACIÓN, TÍTULO I DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA, ARTÍCULO 1 Y SIGUIENTES. Esta Ordenanza dota al Centro de Apoyo Social Municipal de una estructura orgánica y funcional para el cumplimiento de sus objetivos. 1.2.1 Orgánico estructural
Nivel: Desconcentrado Subordinada de: Alcaldía
MUNICIPIO DE LOJA. Ordenanza Sustitutiva Contemplada En El Código Municipal De La Administración, Título I De La Estructura Administrativa, Artículo 1 Y Siguientes. 2005
PLANIFICACIÓN COORDINACIÓN Y TRABAJO SOCIAL
PROYECTOS Y CENTROS SOCIALES DE APOYO
EMPRENDIMIENTO ECONÓMICOPRODUCTIVO
COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL Y DE EVENTOS DE AUTOGESTIÓN
Gráfico: 2 Orgánico estructural. Fuente: CASMUL. Elaboración: El autor
Orgánico funcional PRESIDENCIA
Nivel: Decisión FUNCIONES ESPECÍFICAS La esposa del Alcalde o la persona designada por éste, será la Presidenta del Centro de Apoyo Social Municipal y cumplirá las siguientes funciones:
1. Representar al Centro de Apoyo Asistencial en las actividades que demanden de su intervención. 2. Planificar, orientar y dirigir las actividades del Centro. 3. Gestionar recursos para el cumplimiento de los programas, proyectos y actividades propuestas y establecer las políticas para controlar el eficaz empleo de los mismos.
4. Velar por el cumplimiento de los reglamentos, ordenanzas o resoluciones que se impartan. 5. Conocer y aprobar la pro forma presupuestaria del Centro y someterla a aprobación del Alcalde. 6. Solicitar al Alcalde el nombramiento o remoción de los empleados del Centro y la contratación de obras o servicios presupuestados. 7. Establecer alianzas, para la ejecución de programas o proyectos que permitan la realización y cumplimiento de la misión del Centro. 8. Supervisar el cumplimiento eficiente de los servicios que presta el Centro. ASESORÍA Nivel: Asesor Subordinada a: Presidencia del Centro de Apoyo Social Municipal Funciones: 1. Asesorar a la Presidenta del Centro de Apoyo Social, en asuntos inherentes a su misión, en función de las políticas y estrategias definidas. 2. Ilustrar criterios sobre temas estratégicos del Centro. 3. Efectuar consultas económicas, financieras y administrativas de las actividades que cumple el Centro, para mantener informada a la Presidenta. 4. Realizar los contactos que permitan un adecuado accionar de la Presidenta. 5. Preparar los insumos técnicos necesarios para la toma de decisiones. SECRETARÍA DE PRESIDENCIA Nivel: Apoyo Subordinada de: Presidencia del Centro de Apoyo Social Municipal Funciones: 1. Programar y organizar las actividades administrativas del Centro. 2. Elaborar los oficios y comunicaciones que requiera la Presidencia. 3. Organizar la agenda de la Presidenta. 4. Coordinar con el equipo de comunicación y protocolo la provisión de los recursos necesarios para la realización de los eventos programados en la agenda. 5. Acompañar a la Presidenta a todas y cada unas de las actividades previstas en la agenda.
que viabilicen la regularización y aplicación de nuevas políticas públicas. Asesorar en materia legal a las Presidenta y demás funcionarios del Centro. 13. canalizar y realizar el seguimiento a requerimientos efectuados a la Presidenta. 7. 2. Coordinar las labores jurídicas del Centro de Apoyo Social Municipal. elaborar propuestas de
reformas a las leyes. Cumplir las otras funciones que le competen de acuerdo a la normativa vigente. 9. Mantener informada a la Presidenta de las novedades que se presenten. Dirigir el estudio de proyectos de ordenanzas. 5. generadas desde la experiencia del Centro. 4. Garantizar el buen manejo. 7. Mantener actualizado el archivo particular correspondiente a la Presidencia. Formular y actuar en base a la planificación operativa anual del departamento. Emitir dictámenes legales sobre los asuntos que deba conocer la
administración 6. organización y funcionamiento de la Archivo del Centro y responsabilizarse de su organización interna. Mantener un archivo de las agendas ejecutadas. que sirvan de base para su formulación final. Revisar la documentación y trámites legales que involucre al Centro de Apoyo Social y pronunciarse al respecto y mantener una recopilación actualizada.18
6. 3. 12. ASESORÌA JURÌDICA Nivel: Asesor Subordinada de: Presidencia del Centro de Apoyo Social Municipal Funciones: 1. Recoger. 10. Supervisar el buen funcionamiento de la Central Telefónica. 8. reglamentos y resoluciones. Elaborar los términos de contratos o convenios. 11.
COMUNICACIÒN E IMAGEN INSTITUCIONAL Nivel: Asesor
. Registrar y mantener actualizado un resumen estadístico de las actividades efectuadas por la Presidenta y el tiempo dedicado a éstas.
Ejecutar los proyectos específicos que se requieren para el cumplimiento del Plan. Coordinar la elaboración de la Agenda de la Presidenta para el cumplimiento de los objetivos de comunicación. Elaborar. 3. Elaborar los productos comunicacionales necesarios para promover los servicios del Centro. Formular y actuar en base a la planificación operativa anual del departamento. encaminadas a favorecer las clases menos favorecidas. Trabajar con las comunidades de los sectores marginales o rurales y otras instituciones. 5. 6. 2. Acompañar a la Presidenta en los principales eventos de sus Agenda. Formular y actuar en base a la planificación operativa anual del departamento. 10. en los temas estratégicos de comunicación. COORDINACIÓN Y TRABAJO SOCIAL Nivel: Asesor Subordinada de: Presidencia del Centro de Apoyo Social Municipal Funciones 1. En concordancia y coordinación con las Direcciones de los Ejes Económico y Social del Centro de Apoyo Social Municipal. PLANIFICACIÓN. 4. seguimiento y evaluación estratégica de la comunicación de la Presidenta y del Centro. Definir las políticas generales de comunicación en coordinación con el Departamento de Comunicación y Diálogo Social. 7. elaborar propuestas
. Realizar la planificación. 4. 2. Manejar la relación con las agencias de publicidad. 9. para en un proceso planificado y de diálogo permanente se logren establecer proyectos y beneficios que desde el ámbito del Centro puedan ser gestionados y ejecutados.19
Subordinada de: Presidencia del Centro de Apoyo Social Municipal Funciones 1. asesorar en el diseño y ejecución de planes y proyectos a ejecutarse. Elaborar términos de referencia para la contratación y coordinar servicios especializados de comunicación. 3. 8. Monitorear y evaluar los resultados de las campañas publicitarias.
OBJETIVO GENERAL Generar y apoyar iniciativas que contribuyan a un mejoramiento de la economía familiar. deberán orientar su accionar hacia el mejoramiento de la economía de los grupos vulnerables o menos favorecidos. que se involucren en la Gestión Económica desde el Centro de Apoyo Social Municipal. leyes. tratando de emprender en nuevos proyectos o experiencias que permitan en un mediano plazo impulsar políticas. o acciones institucionales. Organizar y mantener un sistema adecuado de registro sobre las
características y parámetros que permitan evaluar la gestión del Centro en cada una de sus dependencias. con énfasis hacia los grupos vulnerables o menos favorecidos.
GESTIÓN ECONÓMICA Todas las Direcciones o Unidades Administrativas. así como propiciar la formulación de políticas. reglamentos. 6. que beneficien a un mayor número de la población. con indicadores en los aspectos sociales de su incumbencia. 7. EMPRENDIMIENTO ECONÓMICO-PRODUCTIVO Nivel: Operativo Subordinada de: Presidencia
. para replicarlas en beneficio del resto de la población.20
5. Coordinar su trabajo con las Dependencias involucradas en los Ejes Económico y Social del Centro de Apoyo Social Municipal y establecer los mecanismos para replicar las experiencias exitosas en otras instancias. reglamentos u ordenanzas. Recopilar y mantener una base de datos del cantón Loja.
deberán orientar su accionar hacia la ayuda. tratando de emprender en nuevos proyectos o experiencias que permitan en un mediano plazo
. 6. Formular y actuar en base a la planificación operativa anual del departamento. que contribuya a incentivar a la población en el inicio de pequeños proyectos económicos y productivos 4. Apoyar. Buscar mercados para la venta de productos. artesanías o servicios a quien lo solicita o para aquellos productos elaborados en el Centro. Fuente: CASMUL. 3.21
EMPRENDIMIENTO ECONOMICO PRODUCTIVO
Gráfico: 3 Organización de emprendimiento económico y productivo. sistematizarlas y propiciar su adopción por parte del Municipio de Loja u otras instituciones de manera que permita replicarlas. 2. ejecutar y/o apoyar pequeños proyectos de
emprendimiento económico o productivo y gestionar su financiamiento. Elaboración: El autor
GESTIÓN SOCIAL Todas las Direcciones o Unidades Administrativas que se involucren en la Gestión Social desde el Centro de Apoyo Social Municipal. Definir metodologías y mecanismos de trabajo de las experiencias exitosas que ha llevado el Centro en el campo económico. para beneficio de un mayor grupo poblacional. 5. atención y apoyo de los grupos vulnerables o menos favorecidos. Formular. gestionar. Realizar un amplio trabajo comunitario y propiciar espacios de diálogo. fomentar y buscar financiamiento para la ejecución de proyectos o programas que permitan desarrollar las actividades artesanales.
discapacitados. reglamentos. o acciones institucionales. reglamentos. con énfasis hacia los grupos vulnerables o menos favorecidos y que las experiencias logradas en el aspecto social permitan impulsar políticas. Garantizar adecuada atención médica a los pacientes que concurren a la Policlínica Municipal. leyes. Realizar un manejo adecuado y eficiente de mejoramiento permanente de los diferentes Centros Asistenciales existentes.22
impulsar políticas. OBJETIVO GENERAL Trabajar incansablemente en programas o proyectos con finalidad social. COORDINACIÓN DE PROYECTOS Y CENTROS DE APOYO Nivel: Operativo Subordinada de: Presidencia
COORDINACION DE PROYECTOS Y CENTROS DE APOYO
PROYECTO MANOS AMIGAS
CENTRO DE ALCOHOLICOS
Gráfico: 4 Organización de coordinación de proyectos y centros de apoyo. adulto mayor 2. Fuente: CASMUL. jóvenes. Establecer programas. mujeres. Elaboración: El autor
Funciones 1. con énfasis en la atención a las mujeres en estado de
. 3. adultos. ordenanzas o acciones institucionales que beneficien al resto de la población. para replicarlas en beneficio del resto de la población. estrategias y acciones que beneficien a los sectores de: niños.
Brindar albergue temporal. Liderar propuestas y proyectos. 9. que permitan realizar alianzas para apoyar a los niños y jóvenes con talentos excepcionales. Brindar servicios permanentes de atención y cuidado diario a niños y niñas en edad prenatal y escolar. sistematizarlas y propiciar su adopción por parte del Municipio de Loja u otras instituciones de manera que permita replicarlas. Impulsar o propiciar acciones para lograr trabajo conjunto con organizaciones juveniles. Facilitar espacios de trabajo para potenciar el nivel de participación y propuesta de sectores vulnerables 8. atención y cuidado al 100% de adultos mayores en estado de abandono y establecer mecanismos de reinserción 7. 4. Definir metodologías y mecanismos de trabajo de las experiencias exitosas que ha llevado el Centro en el campo social. 11.
POLICLÍNICA Nivel: Operativo Subordinada de: Coordinación de Proyectos y Centros
. Dar atención medica y sicológica a los casos de violencia intra familiar. 5. en el proceso de parto y brindar atención preferente a los niños recién nacidos y menores de cinco años. Asegurar niveles de protección y cobijo a niños –as huérfanos 6. en búsqueda de concretar programas o proyectos que beneficien a los jóvenes. para beneficio de un mayor grupo poblacional.23
gestación. 10.
Funciones 1. Formular y actuar en base a la planificación operativa anual establecida. 2. a la población que demanda ser atendida desde la Policlínica Municipal. Mantener el más eficiente servicio de maternidad y de atención médica a la madre embarazada y a los niños
. Brindar los mejores servicios en atención integral de salud. Elaboración: El autor
Misión Trabajar permanentemente en programas de salud preventiva para el mejoramiento de la salud de la población del sector urbano y rural del cantón y brindar asistencia médica especializada a la madre embarazada y a los niños hasta un año de edad y a la población en general.24
ADMINISTRACION POLICLINICA
Gráfico: 5 Organización del la Policlínica Municipal (Clínica Julia Esther González). 3. Fuente. CASMUL.
RELACIONES SOCIALES Y AUTOGESTIÓN Todas las Direcciones o Unidades Administrativas.25
4. Apoyar los procesos de descentralización en salud y trabajar
mancomunadamente con la Jefatura Municipal de Salud. la reafirmación de la identidad cultural y la valoración de las tradiciones y propiciar la autogestión mediante la realización de eventos sociales. COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL Y DE EVENTOS DE AUTOGESTIÓN Nivel: Operativo Subordinada de: Presidencia Misión Realizar un amplio trabajo logrando la participación y cooperación de otras instituciones en programas que permitan fortalecer la autoestima de las personas. Funciones 1. que posibiliten la generación de recursos económicos para el autofinanciamiento del Centro. que a más de beneficiar al población en general. En los casos de pobreza debidamente comprobados y de acuerdo a los informes respectivos se procederá a la exoneración de los correspondientes según el caso respectivo.
. 5. a través de la autogestión. 7. 6. Formular y actuar en base a la planificación operativa anual del departamento. OBJETIVO GENERAL Generar y apoyar iniciativas que contribuyan a un amplio trabajo participativo pagos
interinstitucional y lograr recursos para el financiamiento de proyectos que beneficien a sectores vulnerables. principalmente se oriente a los grupos vulnerables o menos favorecidos. Establecer programas de salud preventiva con la participación barrial y de grupos organizados. que se involucren en el Eje de Relaciones Sociales y de Autogestión deberán orientar su accionar para fortalecer las relaciones interinstitucionales y le búsqueda de recursos que permitan el auto sostenimiento del Centro. Establecer el programa de emergencias que pueda ser atendido desde la policlínica o en red con otros centros de salud.
jóvenes. adultos mayores y
La misión del CASMUL está establecida en la Ordenanza sustitutiva contemplada en el Código Municipal de la Administración.
MUNICIPIO DE LOJA. 3. 1.-institucional que garantice la participación social en la realización de los eventos sociales. desde las experiencias de trabajo que realice el Centro. Sistematizar información con indicadores en los aspectos económicos y sociales que permitan que.4.
1. buscando permanentemente disminuir las brechas sociales y constituirse en el referente del trabajo social del Municipio de Loja.
1. sustente y propicie la formulación y aplicación de políticas públicas. Artículo 1 Y Siguientes.3.»6
1. facilitando la construcción de propuestas de políticas públicas desde la experiencia generada en el trabajo. 5. especialmente para niños y niñas.2005
. mujeres. Asumir la coordinación de todos los eventos sociales y de todos aquellos que el Centro realizará para recabar fondos.26
2. Título I De La Estructura Administrativa.2005 7 MUNICIPIO DE LOJA. Artículo 1 Y Siguientes. Abrir nuevos espacios de intervención que permita generar trabajo para los sectores vulnerables. 4.1. Ordenanza Sustitutiva Contemplada En El Código Municipal De La Administración.3. Ordenanza Sustitutiva Contemplada En El Código Municipal De La Administración. Misión «Contribuir a generar niveles de bienestar para la población del cantón Loja. Título I De La Estructura Administrativa. pero la visión institucional no ha sido establecida por la administración. Trabajar incansablemente en proyectos o actividades que permitan generar recursos para el Centro. Desplegar un amplio programa de coordinación Inter.
2. Liderar espacios de diálogo para la construcción de políticas públicas para disminuir las brechas sociales 3. Impulsar iniciativas económicas población 4. Garantizar el eficiente y adecuado servicio e infraestructura de los centros asistenciales, de atención diaria, de educación y otros, que están bajo su responsabilidad. 5. Apoyar procesos que permitan lograr disminuir las brechas de género y generacional 6. Sensibilización y alternativas ocupacionales a población con discapacidades 7. Establecer nuevas propuestas orientadas a ofrecer adecuados servicios de salud, que de protección a sectores de bajos recursos económicos. 8. Establecer mecanismos de alianzas y apoyos que permitan contribuir con la formación de los niños y jóvenes excepcionales que apoye el desarrollo de talentos. 9. Realizar eventos de belleza u otros, que permitan incentivar las actividades sociales, reafirmar la identidad, la participación ciudadana y concomitantemente generen recursos para las actividades sociales del Centro. 10. Elaborar el Plan operativo Anual y productivas de diferentes sectores de la
Requerimientos de control interno
El CASMUL cuenta con los siguientes proyectos municipales orientados a ejecutar las políticas sociales del Gobierno Municipal:
 Clínica Municipal Julia Esther González  Unidad de atención para niños y adolescentes “Los Chilalos”  Centro de Atención Integral para madres adolescentes Hogar Renacer  Centro de rehabilitación de niños, niñas y jóvenes con capacidades diferentes Sendero de Alegría  Comedor Sabor a Esperanza  Centro de atención para el adulto mayor Los Arupos
 Unidad terapéutica Posada Solidaria  Unidad de asistencia social municipal San Juan Bosco  Almacén turístico artesanal  Unidad Infantil municipal Nº 1 Mercado Centro Comercial  Unidad Infantil municipal Nº 2 Mercado Mayorista  Unidad Móvil de Salud  Hogar de las juventudes lojanas  Proyecto de hidroterapia  Proyecto creciendo con nuestros hijos  Piscina municipal Nº 3
Estos proyectos son administrados directamente por cada uno de los coordinadores responsables o administradores, los mismos que en forma discrecional aplican los procedimientos de control que estiman conveniente, causando muchas de las veces excesos de trámites burocráticos. Estos excesos provocan que los trámites de tipo administrativos y/o financieros incluyan como soporte documentación irrelevante e innecesaria. Esta forma de administración puede dar lugar a la ocurrencia de un evento no deseado que afecte negativamente a la entidad, limitando la ejecución de sus procesos y el logro de los objetivos institucionales. Se podría entonces concluir que el CASMUL, pese a tener una estructura orgánica funcional y una autonomía administrativa y financiera, la Dirección no cuenta con un manual de referencia de control interno que le permita minimizar el riesgo y realizar las actividades de control en la ejecución sus proyectos sociales en forma coordinada. Cabe indicar que la mayor parte de las operaciones del Centro de Apoyo Social Municipal, giran en torno a la ejecución financiera de los proyectos sociales, para lo cual se realizan desembolsos de dinero para cubrir esas operaciones. La administración del talento humano es incipiente puesto que esta es realizada por el Gobierno Municipal de Loja que se encarga de la contratación y pago del personal que labora en las distintas dependencias de la entidad; así como también lo son las construcciones y edificaciones, remodelaciones, mantenimientos mayores e
inversiones en inmuebles, y de más inversiones en activos. El modus operandi del CASMUL para realizar inversiones en activos consiste, en entregar vía transferencia los recursos al Gobierno Municipal, para que éste se encargue de la adquisición, construcción, mantenimiento y reparaciones mayores. Esta forma de administración financiera no convencional, limita la autonomía administrativa y financiera a más de ocasionar pérdidas en activos, ya éstos, al ser adquiridos por el Municipio de Loja pasan a formar parte de su patrimonio.
Por este motivo se ha realizado una evaluación al control interno del CASMUL, utilizando la metodología y guías para la evaluación de control interno empleadas por la Contraloría General del Estado, a fin de establecer el nivel de riesgo y confianza de la Norma Técnica de Control Interno 403. El objetivo del presente trabajo no es el de una Auditoria de Control Interno, pero con la finalidad de evaluar el grado de confianza del Control Interno, a continuación se presenta los resultados de la aplicación de las “GUÍAS PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES, ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS PÚBLICOS” DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS
EVALUACIÓN DE RIESGO Y CONFIANZA DE LA NORMA DE CONTROL INTERNO 403 "ADMINISTRACIÓN FINANCIERA-TESORERÍA" NIVEL DE RIESGO BAJO BAJO MODERADO MODERADO MODERADO
NORMA 403-01 Determinación y recaudación de los ingresos 403-02 Constancia documental de la recaudación 403-03 Especies valoradas 403-04 Verificación de los ingresos 403-05 Medidas de protección de las recaudaciones
CONFIANZA 90.00 93.33 73.33 70.00 60.00
00 86.67
En conclusión.00 68. el nivel de confianza del control interno a nivel global de la administración financiera-tesorería del Centro de Apoyo Social Municipal.71 60. es moderado.67 83.00 91.33 85.57 69.11 88.
EVALUACIÓN DE RIESGO Y CONFIANZA DE LA NORMA DE CONTROL INTERNO 403 "ADMINISTRACIÓN FINANCIERA-TESORERÍA" NIVEL DE RIESGO BAJO BAJO BAJO BAJO MODERADO MODERADO BAJO BAJO MODERADO
NORMA 403-06 Cuentas corrientes bancarias 403-07 Conciliaciones bancarias 403-08 Control previo al pago 403-09 Pagos a beneficiarios 403-10 Cumplimiento de obligaciones 403-11 Utilización del flujo de caja en la programación financiera 403-12 Control y custodia de garantías 403-13 Transferencia de fondos por medios electrónicos NIVEL DE CONFIANZA
CONFIANZA 95.
CAPITULO II • CONTROL INTERNO COSO (Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Commission)
1.5.2.3. Estructura organizacional • 1.32
• 1. Funciones • 1.4. Constitución y base legal • 1. Misión y visión • 1. Requerimientos de control interno
Control interno informe COSO.Samuel Alberto Mantilla (Traductor) (2008). Colombia.
COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION . define al control interno en los siguientes términos:
«Es un proceso efectuado por el consejo de administración. Ecoe ediciones. no un fin en sí mismo. la dirección y el resto del personal de una entidad. sino de personas en cada nivel de la organización.
El informe COSO es el producto de una investigación realizada por la Comisión Treadway que tuvo como objetivo definir un nuevo marco conceptual de control interno que responda a las necesidades económicas del mundo actual. Página 14 9 COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION .  Confiabilidad de la información financiera.  Cumplimiento de las leyes y normas aplicables. Página 14
. Control interno informe COSO.»8 Esta definición refleja ciertos conceptos fundamentales:9  El control interno es un PROCESO.  El control interno lo llevan a cabo las PERSONAS. un medio utilizado para la consecución de un fin.1.Samuel Alberto Mantilla (Traductor) (2008). integrando metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales. Colombia.
El informe COSO. diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:  Eficacia y eficiencia de las operaciones. no se trata solamente de manuales de políticas e impresos. Ecoe ediciones.33
y evaluación del control interno es responsabilidad de la
CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO. la evaluación de riesgos. mantenimiento.O.
perfeccionamiento. promover eficiencia y eficacia de las operaciones de la entidad y garantizar la confiabilidad y oportunidad de la información. Acuerdo 039 .»10 Adicionalmente a este concepto. Constituyen componentes del control interno el ambiente de control. establecimiento.34
 El control interno solo puede aportar un GRADO DE SEGURIDAD RAZONABLE. así como la adopción de medidas oportunas para corregir las deficiencias de control. la Norma Técnica de Control Interno 100-01 emitida por la Contraloría General del Estado conceptualiza al control interno de la siguiente manera: «El control interno será responsabilidad de cada institución del Estado y de las personas jurídicas de derecho privado que dispongan de recursos públicos y tendrá como finalidad crear las condiciones para el ejercicio del control. 87 (14/12/2009). que proporciona seguridad razonable para el logro de los objetivos institucionales y la protección de los recursos públicos.  El control interno está pensado para facilitar la consecución de OBJETIVOS propios de cada entidad. la dirección y el personal de cada entidad. la Norma Técnica de Control Interno 100-03. Organismos del Sector Público y de las Personas Jurídicas de Derecho Privado que Dispongan de Recursos Públicos. al referirse a los responsables del control establece: «EL diseño. las actividades de control.
.CG . El control interno es un proceso integral aplicado por la máxima autoridad. Normas de Control Interno para las Entidades. a la dirección y al consejo de administración de la entidad. no la seguridad total. los sistemas de información y comunicación y el seguimiento. técnico y administrativo. En el Ecuador. El control interno está orientado a cumplir con el ordenamiento jurídico. funcionamiento.O.2009 (16/11/2009) R. 78 (01-12-2009) Y SUPLEMENTO R.
sustentados en la normativa legal y técnica vigente y con el apoyo de la auditoría interna como ente asesor y de consulta. de los directivos y demás servidoras y servidores de la entidad. Las servidoras y servidores de la entidad. Por el contrario. Normas de Control Interno para las Entidades.
CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO. integridad y oportunidad de la información. Garantizar la confiabilidad.2009 (16/11/2009) R. eficacia y economía de las operaciones bajo principios éticos y de transparencia.O.
. pondrán especial cuidado en áreas de mayor importancia por su materialidad y por el riesgo e impacto en la consecución de los fines institucionales. un compromiso de todas y cada una de las personas que laboran en la entidad. Los directivos. la misma que establece:
«El control interno de las entidades. el objetivo del control interno está establecido en la Norma Técnica de Control Interno 100-02. Para los organismos del Estado. operación y fortalecimiento de los componentes del control interno de manera oportuna. Acuerdo 039 . deberá contribuir al cumplimiento de los siguientes objetivos:  
Promover la eficiencia. organismo del sector público y personas jurídicas de derecho privado que dispongan de recursos públicos para alcanzar la misión institucional.»11 Del análisis de estos conceptos se concluye que el Sistema de Control Interno no es una función o actividad administrativa que se pueda encargar a un servidor o a una dependencia en especial. 78 (01-12-2009) Y SUPLEMENTO R.CG .O. Organismos del Sector Público y de las Personas Jurídicas de Derecho Privado que Dispongan de Recursos Públicos. en el cumplimiento de su responsabilidad. implantación. 87 (14/12/2009). el control interno es una actitud. de acuerdo con sus competencias.35
máxima autoridad. por lo que involucra a la máxima autoridad hasta el servidor de más bajo rango del nivel administrativo. son responsables de realizar las acciones y atender los requerimientos para el diseño.
Normas de Control Interno para las Entidades. cuenta con cinco componentes interrelacionados. despilfarro.
CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO. derivados del estilo de la administración e integrados en un proceso de gestión. Acuerdo 039 . Organismos del Sector Público y de las Personas Jurídicas de Derecho Privado que Dispongan de Recursos Públicos. 87 (14/12/2009).
Componentes del control interno13
El informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Commission. estos componentes son:  Ambiente de control.O. 13 www.  Información y comunicación. Proteger y conservar el patrimonio público contra pérdida. 78 (01-12-2009) Y SUPLEMENTO R.  Actividades de control.36
Cumplir con las disposiciones legales y la normativa de la entidad para otorgar bienes y servicios públicos de calidad. uso indebido.CG . »12
.2009 (16/11/2009) R. National Commission on Fraudulent Financial Reporting).O. irregularidad o acto ilegal.2. y.  Supervisión y monitoreo.coso.  Valoración de riesgos.
ejecutados y si son efectivos
Gráfico 6 Componentes de control interno.
.1. Control interno informe COSO.1.2. Elaboración: El Autor
Los factores que intervienen en el ambiente de control son los siguientes:
COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION . Ecoe ediciones. 2. National Commission on Fraudulent Financial Reporting)
AMBIENTE DE CONTROL • Directrices generales de control interno existentes en la entidad VALORACION DE RIESGOS • Proceso de gestión de riesgos ACTIVIDADES DE CONTROL • Procedimientos de control implentados para salvaguarda de los recursos INFORMACION Y COMUNICACION • Procesos que aseguren que la información relevante es comunicada MONITOREO Y SUPERVISIÓN • Procesos para determinar si los controles internos estan adecuadamente diseñados. Ambiente de control14 El ambiente de control es quizá el elemento más importante del modelo COSO.1.37
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO SEGÚN EL INFORME COSO (Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Commission. Factores del ambiente de control.Samuel Alberto Mantilla (Traductor) (2008).2. su doctrina está orientada a crear el ambiente adecuado para que las personas que laboran en la entidad desarrollen sus actividades y cumplan con sus responsabilidades de control. estableciendo las pautas de comportamiento en la organización influyendo en el nivel de concientización del personal respecto al control. Colombia.
Este componente se constituye en la base del todo el sistema de control interno.
Consejo de directores o comité de auditoría. La actividad de los consejos resulta esencial para garantizar la eficacia
. La integridad y valores éticos son los elementos básicos del ambiente de control. Elaboración: El autor
a. como así también sus interacciones con los auditores internos o externos. administración y supervisión de todos los elementos del control interno. Ambiente de control.
El comportamiento ético y la integridad son parte de la cultura organizacional. La competencia refleja el conocimiento y habilidades que deben poseer los empleados para llevar a cabo sus obligaciones y tareas laborales.
b. un clima ético crea bienestar en la organización e influye en la eficacia de las políticas y de los sistemas de control establecidos. El entorno de control y la cultura organizacional se encuentran influenciados por el consejo de directores y el comité de auditoría.
Consejo de directores o comite de auditoría
Estructura. organizacional
Compromiso para la competencia
Asignación de autoridad y resposabilidad
Políticas y prácticas sobre Recursos Humanos
Gráfico: 7. afectan al diseño. Compromiso para la competencia. Integridad y valores éticos.
pueden tener distintas perspectivas sobre el control interno. Políticas y prácticas en materia de recursos humanos. Las políticas y prácticas para la administración del talento humano. controlan y se monitorean las actividades para la consecución de los objetivos globales de la organización.
d. mientras que otra empresa por su tamaño puede confiar en políticas. así como el establecimiento de relaciones de información y de protocolos de autorización g. Por lo que
. ejecutan. Una estructura organizacional incluye la definición de áreas claves de autoridad y responsabilidad y el establecimiento de líneas apropiadas de información. Este aspecto incluye la asignación de autoridad y responsabilidad para las operaciones de la empresa. La estructura organizacional proporciona el marco conceptual en el cual se planifican.39
del control interno. comportamiento ético y competencia. La filosofía y estilo de operación de la administración afectan a la manera en que la empresa es gestionada incluyendo al riesgo empresarial aceptado. en base a la exposición del riesgo y a los resultados obtenidos frente a éste. puede controlar sus operaciones más ampliamente por tener mayor contacto con sus administradores. con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. Cada organización establecerá la estructura organizativa que mejor se adapte a sus necesidades. Una empresa por lo regular pequeña. Filosofía y estilo de operación de la administración. Asignación de autoridad y responsabilidad. indicadores de gestión e informes. Estructura organizacional. f. administrada informalmente.
Los empleados deben estar preparados para enfrentar los retos y cambios que continuamente sufren las empresas por efectos de la globalización. e. Las empresas. no viciadas por su dependencia a la organización. El consejo debe tratar de incluir asesores externos a la entidad que puedan ofrecer opiniones alternativas. utilizan la comunicación con todos los servidores de la entidad. con el objeto de percibir el nivel esperado de integridad.
e incluyen sub objetivos relacionados con las operaciones que se desarrollan en cada una de las dependencias del Centro. y las oportunidades y amenazas.2.2. 2. Mientras que el conocimiento de las fortalezas y debilidades. naturaleza o estructura.2.40
resulta indispensable la instrucción. El riesgo es inherente a todo tipo de activad económica.
. Los riesgos afectan su existencia y la posibilidad de permanecer en el mercado para competir con calidad y eficiencia. formación y capacitación del personal en forma continúa. Colombia. por lo que no existe forma erradicarlo por completo. Valoración de riesgos15 Toda organización independientemente de su tamaño.
a. Ecoe ediciones. es necesario que la administración del Centro de Apoyo Social Municipal. éstos permitirán identificar los riesgos y tomar las acciones necesarias para administrarlos.
COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION .
Los objetivos están representados por la misión y la declaración de valores. Por este motivo la dirección debe determinar cuál es nivel de riesgo que se considera aceptable para mantenerlo dentro de los límites tolerables. 2. enfrenta riesgos derivados de fuentes externas e internas.Samuel Alberto Mantilla (Traductor) (2008). conducen a establecer una estrategia global. de información financiera y de cumplimiento. primeramente haya definido los objetivos. Se encuentran relacionados con la misión de la entidad. Categorías de los objetivos
Los principales objetivos son de operaciones.
Para valorar los riesgos. Control interno informe COSO.2.1. Objetivos de operaciones.
implica la presentación de estados financieros razonables. Esta confiabilidad. El Centro de Apoyo Social Municipal por ser una entidad del Sector Público no Financiero debe sujetarse a la normativa establecida en el Sistema de Administración Financiera emitido por el Ministerio de Finanzas.
Totalidad: Todas las transacciones y acontecimientos ocurridos durante un período determinado han sido efectivamente reflejadas en los registros contables. etc. de acuerdo a la normativa establecida por los organismos de control del Sector Público.41
Es fundamental que los objetivos y de estrategias operacionales estén claramente definidos y coordinados con los objetivos y estrategias específicas. Se refieren a la preparación y publicación de estados financieros confiables. Objetivos de información financiera. los objetivos financieros se apoyan en una serie de afirmaciones que soportan a los estados financieros: 
Existencia u ocurrencia: Los activos y pasivos existen a la fecha de corte del balance y las transacciones contabilizadas representan acontecimientos que ocurrieron en ese mismo período.
. laboral. Valuación o asignación: El importe de los activos y pasivos así como el de los de los ingresos y gastos han sido determinados y contabilizados con criterios adecuados de conformidad con la normativa aplicable
Presentación: Los ítems de los estados financieros se presentan ordenados y correctamente clasificados
c. Objetivos de cumplimiento. financiera. b. Se refieren al cumplimiento del entorno legal que afecta a la entidad y que regulan su accionar en materia civil.
Derechos y obligaciones: Los activos son los derechos y los pasivos las obligaciones efectivas de la entidad a una fecha determinada. seguridad. ya que de no ser así los recursos podrían malgastarse.
el CASMUL debe observar las disposiciones legales establecidas en el marco jurídico para el sector público. resoluciones y directrices
Leyes específicas aplicables al sector o al proyecto social
Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno Legislación interna. Elaboración: El autor
2. Por tal motivo. a más de las normas legales que regulan las actividades de cada uno de los proyectos que se encuentran bajo su responsabilidad. poniendo peligro la consecución de los objetivos de la misma.
Riesgos.42
Al igual que cualquier otra entidad del sector público. normas. Marco jurídico del CASMUL.2. códigos normativa interna
Otras Leyes. La trascendencia del riesgo en un sistema de control interno. reglamentos. la administración debe tomar las acciones necesarias para mantenerlos en un nivel adecuado de tolerancia.2. políticas.2. se basa en que su probable manifestación y el impacto que puede causar en la entidad.
Los riesgos son hechos o acontecimientos cuya probabilidad de ocurrencia es incierta.
A nivel global de la entidad. y pueden presentarse por:
.  Los factores externos no son controlables por la entidad. por lo que éstos pueden presentarse por:
Legislacion y regulación
Gráfico 9. estos se pueden originar a nivel de de la entidad o a nivel de actividad. Se pueden originar factores externos e internos. Factores externos. Elaboración: El Autor
 Los factores internos pueden ser controlables por la entidad.
La identificación de los riesgos es un proceso interactivo que se encuentra integrado al proceso de planeación.
c. lo cual incluye.  Estimación del riesgo  Valoración de probabilidad u ocurrencia del riesgo  Administración del riesgo 2.
El manejo del cambio resulta importante debido a que está enfocado a la identificación de los cambios que pueden afectar los controles internos.44
Naturaleza de la actividades
Gráfico 10. El tratar los riesgos a este nivel ayuda a valorar los riesgos y a mantenerlos en niveles aceptables en las diferentes unidades administrativas y en la administración de los proyectos que maneja la entidad. Análisis de riesgos. A nivel de actividad. Para esto es necesario. Luego de identificados los riesgos a nivel de global y a nivel de actividad es necesario realizar un análisis del riesgo. Factores internos. Elaboración: El autor
b.3. contar con un proceso que identifique las condiciones que puedan tener un efecto
.2. Manejo del cambio.2.
.  Reorganizaciones o reestructuraciones internas.  Nuevos productos. y atenten contra la seguridad razonable de que los objetivos sean alcanzados. de tal forma que permita planear e implantar las acciones necesarias para su manejo.  Aceleración del crecimiento.  Ingreso de empleados nuevos.45
desfavorable sobre los controles internos en la administración de los proyectos.
Estas circunstancias deben ser manejadas con anticipación. estas circunstancias son:  Cambios en el entorno o ambiente de operación. Existen circunstancias que demandan una atención especial por el impacto potencial que pueden generar. procedimientos y tecnologías.  Redefinición de la política institucional y los criterios de administración de los proyectos por parte de los financistas. actividades o funciones.  Nuevos sistemas. Tales mecanismos deben responder siempre a un criterio de costo-beneficio. o rotación de los existentes.
de información financiera y de cumplimiento.2. Estas actividades demandan objetivos diferentes por lo que sus actividades de control también serán diferentes. unidad o proyecto. que a lo largo y lo ancho de la entidad se están aplicando las directivas administrativas. Actividades de control16
Las actividades de control son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar.Samuel Alberto Mantilla (Traductor) (2008).46
2. dependiendo de los objetivos se las puede dividir en operacionales. es conveniente entonces diseñar los procedimientos de control en función de las actividades que desarrolla cada área. las mismas que han sido identificadas por la administración como necesarias para el manejo de riesgos y la consecución de objetivos. Ecoe ediciones.
COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION . realiza a través de sus proyectos tres áreas: las de salud.3. Colombia. Las actividades de control. Control interno informe COSO.
El Centro de Apoyo Social Municipal. rehabilitación y protección.
. y como segundo elemento. en cada categoría. contribuyen a la consecución de otros.47
Actividades de control de tipo Operacional AREA DE SALUD (objetivos específicos) Actividades de control de tipo Financiero Actividades de control de tipo Cumplimiento Actividades de control de tipo Operacionales AREA SOCIAL (objetivos específicos) Actividades de control de tipo Financiero Actividades de control de tipo Cumplimiento
CASMUL (objetivos generales)
Muchas de las veces las actividades de control diseñadas para un objetivo. y así sucesivamente. y éstos a su vez con el cumplimiento de normas y leyes. existen distintos tipos de control.
A su vez. pudiendo ser:
Las actividades de control son múltiples e implican dos elementos básicos: el establecimiento de una política que sea factible de cumplirse. Por ejemplo: los operacionales suelen contribuir a los relacionados con la confiabilidad de la información contable. el procedimiento para llevarla a cabo.
Por lo que junto a la valoración de riesgos.
desempeño. o  Procurar el restablecimiento del sistema en el menor tiempo posible
Hay que tomar en cuenta que cada entidad o proyecto tiene objetivos propios. se deben disponer los controles destinados a:  Prevenir su ocurrencia. seguridad de activos entre otros. Actividades de control. así como sus propias estrategias. indicadores de desempeño. controles físicos. Elaboración: El autor
Las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la organización y en cada una de las etapas de la gestión administrativa y financiera. Esta situación hace que las actividades de control
Controles físicos Revisión de desempeño
Gráfico 11.48
responsabilidades.  Minimizar el impacto de sus consecuencias.
2. 2. financieros y de cumplimiento. a más de los
COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION .49
empleadas en una entidad o proyecto no puedan ser aplicadas en otra aunque sus objetivos sean idénticos por las siguientes razones:  Cada entidad o proyecto es manejado por gente que usa juicios individuales en la aplicación del control interno.2. esta información incluye.4. para efectuar oportunamente las actividades de control. esto implica que las actividades de control se deben ejecutar en todos los niveles de la organización.Samuel Alberto Mantilla (Traductor) (2008).
. Control interno informe COSO. esto se logra manteniendo una información financiera y no financiera confiable y relevante.2. cuál o cuáles son las funciones y actividades que le compete realizar en el ejercicio de sus funciones.4. y. Colombia. Ecoe ediciones.1. esto es: operacionales. razón por la cual es necesario que cada servidor conozca.  El ambiente en el cual opera una entidad afecta los riesgos a los que está expuesta y puede presentar requerimientos de información únicos. Información
La información debe estar dispuesta en todos los niveles de la entidad para la consecución de los objetivos institucionales en todas sus categorías. las actividades de control deben diseñarse de tal forma que contribuyan a la consecución de los objetivos institucionales.  La complejidad la naturaleza y alcance de sus actividades afecta sus programas de control. comunicando esta información a través de reportes puntuales a los niveles adecuados de la administración que requieren de esa información. o
requerimientos legales o regulatorios. Información y comunicación17
La información y la comunicación son esenciales para ejecutar los objetivos de control interno.
Características de la información. actualización. exactitud y accesibilidad. Elaboración: El autor
Gráfico 12. oportunidad.
La calidad de información que se genera en todos los niveles administrativos influye directamente en la habilidad de la administración para tomar una decisión. por lo que ésta debe cumplir con algunos requisitos que aseguren que:
 El contenido sea apropiado – Que esté allí la información necesaria  La información sea oportuna – Que esté allí cuando se la solicita  La información sea actualizada – Que sea la última disponible  La información sea exacta – Que los datos sean correctos  La información sea accesible – Que pueda obtenerse fácilmente por las partes apropiadas. actividades y condiciones necesarias que permiten la toma de decisiones.50
datos que se generan al interior
de la entidad. a la información sobre eventos
Para que la información actúe como medio de control se requiere que tenga algunas características tales como: relevancia del contenido.
están ligados a los procesos de planeación estratégicas por lo que son un factor clave de éxito. manuales o una mezcla de ambos.4. recoger. Sistemas Integrados a las Operaciones. financiera y no financiera. como un elemento de control. procesar y difundir la información operacional. esto incluye a todos los componentes y a toda la estructura de la entidad. como éstos pasan formar parte del control interno.2. en la medida que los sistemas de información apoyan las operaciones. esto hace posible que las operaciones puedan llevarse a cabo y se controlen adecuadamente. Los sistemas de información pueden ser informatizados. Los sistemas de información permiten identificar. Comunicación
La comunicación debe fluir en todas las direcciones. En conclusión.2.51
Para lograr una efectiva información. debido a que está asociada a la capacidad gerencial. y por ende. a. y la relacionada con el cumplimiento. c. procesada y reportada de manera oportuna a los niveles adecuados de la administración mediante sistemas de información. también deben ser controlados y evaluados. Los sistemas están integrados o entrelazados con las operaciones. en esa misma medida se convierten en un mecanismo de control útil. Es tan importante que constituye un activo.
Los sistemas de información cumplen distintos propósitos a diferentes niveles.
. 2. Los sistemas son medios efectivos para la realización de las actividades institucionales y se encuentran integrados con todas las estructuras o sistemas institucionales. Los sistemas de información. La Calidad de la Información. un medio y hasta una ventaja competitiva. Sistemas Integrados a la Estructura. ésta debe ser capturada. Sin embargo existe una tendencia a que éstos deben apoyar de la implantación de estrategias. b.
Los usuarios de los servicios y los proveedores pueden aportar información de sobre el diseño y la calidad de los productos o servicios que oferta la entidad. Ecoe ediciones. por lo que
http://www. Comunicación externa. debe haber disposición de los directivos para escuchar a los servidores de cada nivel. que manejan aspectos claves de las actividades todos los días.Samuel Alberto Mantilla (Traductor) (2008). Control interno informe COSO. esto permite que la entidad responda a los cambios.iaiecuador.org
COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION . los empleados de primera línea. y cómo sus actividades individuales se relacionan con el trabajo de los demás. Colombia.5. Por otra parte toda persona deberá entender que no se tolerarán actos de corrupción.
Todos los servidores necesitan tener a su disposición una herramienta que les permita comunicar la información relevante al nivel inmediato superior. Todo el personal debe recibir un mensaje claro de la administración sobre la seriedad con la que deben tomarse las responsabilidades y les permita comprender cuál es su rol en el sistema de control interno.
El éxito en la comunicación está en la existencia de líneas directas de comunicación para que la información llegue al nivel superior.
2. es un sistema dinámico que cambia en función de la manera en la que se aplican los controles. preferencias de los usuarios y al avance tecnológico actual. Comunicación interna. y por otra parte. Supervisión y Monitoreo18 19 El sistema de control interno no es estático.52
La comunicación es parte inherente al sistema de información pudiendo ser ésta interna o externa:
. por el contrario. b. generalmente son los más capacitados para reconocer los problemas en el momento que se presentan.
Tomado del Instituto de Auditores Internos. presiones por el cumplimiento de metas. como el ingreso de personal nuevo. las circunstancias y condiciones para las que se elaboró el control interno. nueva tecnología. también pueden cambiar.
Gráfico 13 Supervisión aplicada al proceso de control interno. restricciones de recursos. el procedimiento empleado para efectuar los controles puede convertirse en poco efectivo por múltiples causas.
El control interno y los procedimientos de supervisión se deben adaptar en la medida que evolucionen los objetivos y las estructuras de la institución. A más de ello. la deficiente supervisión. el entrenamiento poco efectivo.53
funcionamiento del sistema a través del tiempo. y esto origina que se vuelva menos efectivo y no sea capaz de prevenir los riesgos a los que está expuesta la entidad. por tal motivo la supervisión es un proceso continuo que engloba a todos los elementos del COSO y no solamente a una parte de ellos. etc. Guía de Supervisión COSO
Modelo de Supervisión. de acuerdo al informe COSO consta de tres fases:  Establecer la base  Diseño y ejecución  Evaluar y comunicar
Gráfico 14. no significa que estos se encuentren funcionando a la perfección. Guía de Supervisión COSO
. Tomado del Instituto de Auditores Internos. Y como consecuencia de ello también es necesario evaluar si los controles que han sido diseñados para minimizar el riesgo a un nivel aceptable continúan operando efectivamente.
El modelo de supervisión.
Por su parte la exposición al riesgo al que se enfrenta la entidad tampoco es estático. esto hace que los controles tengan que rediseñarse cuando los riesgos cambian. el hecho que los cinco elementos del COSO estén presentes en el Sistema de Control Interno de la entidad.54
La evaluación de los controles debe ser constante.
Tomado del Instituto de Auditores Internos.55
El diseño y ejecución de los procedimientos de supervisión. deben desarrollarse en cuatro pasos:  Priorizar los riesgos  Identificar los controles  Identificar la información  Implementar la supervisión
Gráfico 15 Diseño y ejecución de los procedimientos de supervisión. esto va desde la autoevaluación. hasta la evaluación realizada por auditores independientes:
. Guía de Supervisión COSO
El nivel de confianza de la evaluación dependerá de quien la realiza. que es el de menor confianza. de acuerdo al modelo COSO.
Gráfico 16 Como instrumentar la supervisión. Tomado del Instituto de Auditores Internos. Guía de Supervisión COSO
Los beneficios de una efectiva supervisión permiten que la entidad obtenga:  Una gestión de riesgos expandida  Mejoramiento de control interno y desempeño  Ampliación de la cultura de cumplimiento
 Supervisión periódica de la labor de los subordinados.2. y para ello se utilizan dos tipos de acciones: el monitoreo ongoing. informes financieros y otros registros.1 Monitoreo ongoing Las actividades que sirven para monitorear la efectividad del control interno en el en tiempo real. comparaciones.
. conciliaciones y otras acciones rutinarias. incluyendo la verificación del cumplimiento de programas de operación. Guía de Supervisión COSO
El monitoreo del sistema debe ser constante. que deberán realizarse las siguientes actividades de monitoreo sobre la marcha:  Plan de conciliaciones entre reportes de operación.57
Gráfico 17 Beneficios de una supervisión de sistemas de control interno efectiva. esto es. en tiempo real y en la medida en que ocurren las operaciones regulares de la entidad: o.5. El Banco Interamericano de Desarrollo recomienda. Tomado del Instituto de Auditores Internos. mediante evaluaciones separadas:
2. incluyen actos regulares de administración y supervisión.
 Evaluación de resultados provenientes de recuentos rutinarios de activos comparados con registros y otra información. ejecución y actualización del Código de Conducta. Estas revisiones también deben ser realizadas por los funcionarios responsables de los procesos a más de la Unidad de Auditoría interna. sesiones de planeación y otras reuniones donde se traten asuntos de control.  Observaciones surgidas de la inducción.3.
. siempre que sea posible.58
 Análisis y disposición de las observaciones provenientes de la iniciativa del personal con responsabilidades por el control.  Seminarios de entrenamiento.5.  Obtención y disposición de las observaciones provenientes de informes recibidos de terceros en los cuales se identifiquen problemas de control.2. Por otra parte.
2.2 Monitoreo mediante evaluaciones separadas Las evaluaciones separadas pueden presentarse en forma de auto evaluaciones o como revisiones del diseño y comprobación directa de los controles. 2. los asuntos materiales deberán ser informados a la Dirección. y tiene por objeto tener una visión clara de la efectividad de los controles implementados Las deficiencias encontradas durante el monitoreo sea éste ongoing o a través de evaluaciones separadas deberán ser comunicadas a los funcionarios responsables de las áreas o procesos examinados y al nivel a que éstos reportan.  Evaluación de resultados provenientes de Auditoría Interna o externa en tiempo real (al momento de las operaciones).
Y aquella que se extrae de dichos reportes. Los objetivos por su parte tienen tres categorías:
1. Son objetivos de operaciones. de rentabilidad. La segunda se relaciona con la preparación. incluyendo los objetivos de rendimiento. La tercera se refiere al cumplimiento de la legislación aplicable a la entidad. La primera categoría integra a los objetivos básicos.59
Gráfico: 18 Relaciones entre objetivos y componentes
Existe una relación directa entre los objetivos propuestos que la entidad espera conseguir y los componentes que se requieren para conseguir esos objetivos. 3. incluyendo los reportes financieros intermedios y abreviados. y la salvaguarda de los recursos. 2.
Estas tres categorías permiten a los responsables de la administración tener una seguridad razonable que:
. publicación y consolidación de la información financiera patrimonial y presupuestaria.
 Los estados financieros se preparan de manera confiable. La probabilidad de lograrlos está afectada por las limitaciones inherentes a todos los sistemas de control interno. al referirse a las limitaciones de control interno indica que:
« al considerar las limitaciones del control interno. y los componentes.4. que es lo que una entidad se esfuerza por conseguir. metas de rentabilidad y similares .
El modelo COSO. que representan lo que se necesita para lograr dichos objetivos.logro de su misión básica.aún el control interno eficaz . el control interno .
El control interno solo puede brindar una seguridad razonable a la dirección y al directorio con respecto al logro de los objetivos de la entidad. Para objetivos relativos a la eficacia y eficiencia de las operaciones de la entidad .opera a diferentes niveles con respecto a diferentes objetivos. relacionándose directamente con las tres categorías de objetivos.
. o de la falta de progreso. los componentes del control interno se encuentran estrechamente interrelacionados formando un sistema integrado que responden a las circunstancias del entorno. Pero no puede proveer ni aún una razonable seguridad de que los objetivos mismos serán logrados.  Primero. deben considerarse dos conceptos distintos.el control interno puede ayudar a asegurar que la dirección esté al tanto del progreso de la entidad.  Se cumplen las leyes y normas aplicables.60
 Disponen información adecuada que les permita establecer hasta qué punto se están logrando los objetivos operacionales de la entidad. Por lo que cada uno de los componentes son importantes para alcanzar cada categoría de objetivo.
Ecoe ediciones. A presar de que los controles internos estén bien diseñados. Colusión. d. éstos pueden fallar. Control interno informe COSO.
a.Samuel Alberto Mantilla (Traductor) (2008).»20
Estas limitaciones incluyen la realidad de que el juicio humano en la toma de decisiones pueda ser defectuoso y que a causa de dichas fallas humanas. Juicio humano. distracción o cansancio. el control interno no puede proveer seguridad absoluta con respecto a ninguna de las tres categorías de objetivos. El control sólo puede ser eficaz en la medida que la dirección actúe con responsabilidad para mantener en funcionamiento del sistema de control interno. Colombia. ya sea por causa del personal que puede entender incorrectamente las instrucciones o hacer juicios erróneos por falta de cuidado. b. La eficacia de los controles se encuentra limitada por la debilidad humana en la toma de decisiones. los controles pueden ser burlados por la colusión entre dos o más personas. pueden producirse caídas tales como simples errores o equivocaciones. Otro factor limitante es la necesidad de considerar los costos y beneficios asociados a los controles. Violación de la dirección. y la dirección puede violentar el sistema de control interno.
. a menudo pueden alterar datos contables u
COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION . Fallas en diseño.61
 Segundo. c. Adicionalmente. esto implica que la administración actúe con un alto nivel de valores éticos y morales. Las personas y las organizaciones puede actuar en forma colectiva para cometer y encubrir una acción.
Es importante determinar el costo del control interno sobre los beneficios que éste entregue a la entidad. Costo beneficios.62
otra información gerencial. Listado de puntos a enfocar para cada uno de los componentes del sistema y que a su vez se encuentra compuesto de listados para cada uno de los subcomponentes. de una forma que no pueda ser puesta de manifiesto por el sistema de control e. siendo éstas:
Listado de puntos a enfocar (listado de verificación)
CONJUNTO DEL SISTEMA DE EVALUACION DEL CONTROL INTERNO
Sumario de resultados y conclusiones
VALORACION DE RIESGOS Y ACTIVIDADES DE CONTROL
a. 2. Por ejemplo:
. un control excesivo no siempre es provechoso y más bien puede ocasionar altos costos para mantenerlo en funcionamiento. proporciona tres herramientas para la evaluación. Herramientas de evaluación
El informe COSO.5.
consiste en un formato que permite presentar los resultados de lo diseñado o evaluado. efectos.63
PUNTOS A ENFOCAR (SUBCOMPONENTE)
DESCRIPCION / COMENTARIOS
Los puntos a enfocar son los controles Opinión del evaluador en relación a la específicos que se sugiere sean aplicación del control y su efecto en la gestión.
causas. Por ejemplo:
EVALUACIÓN GLOBAL DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
CONCLUSIONES PRELIMINARES ACCIONES NECESARIAS
Se incluye la teoría redacción enfocar del punto
o Opiniones y observaciones Aspectos adicionales sobre a relacionadas implementación con la las conclusiones
o preliminares a las que se y pueden incluir
funcionamiento del control llega específico.
CONCLUSIONES Y ACCIONES NECESARIAS
Evaluación global del Sistema de Control Interno. impactos
y los componentes que representan lo que se necesita para cumplir dichos componentes.
. Valoración de riesgos y actividades de control a través de un manual de referencia. que es lo que la entidad se esfuerza por conseguir. Si a esto le agregamos un detalle de puntos a enfocar por acciones y/o actividades de control obtenemos un instrumento denominado Manual de Referencia. Ya se ha establecido que existe una relación directa entre los objetivos institucionales.64
funcionamiento del control específico
Como se puede observar. esta relación no es más que una matriz denominada Manual de Referencia.C
PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES / ACTIVIDADES DE CONTROL
Objetivo persigue entidad en
que Indica el tipo de Descripción la objetivo
del Son las actividades
que riesgo al que se de control específicas expone a la que deben ser o Su o
mediante corresponde:
la implementación de acciones y O=Operaciones de F=Reportes Financieros C=Cumplimiento
entidad si no se ha evaluadas implementado o no implementadas. constituyéndose en eje social de la administración municipal.
El Centro de Apoyo Social Municipal desarrolla varias acciones de apoyo social a la comunidad. este manual se elaborara en función de las actividades institucionales. cada actividad tiene objetivos que pueden ser de operacionales.F. están en implementación
funcionamiento las funcionamiento actividades control de permitirá obtengan que se los
objetivos y se eviten los riesgos. financieros o de cumplimiento.
. El cumplimiento del objetivo tiene un riesgo inherente por lo que se debe establecer las actividades de control para mitigarlos.65
ACTIVIDAD: (detalle de la actividad)
pero no deben ser administrados bajo un solo criterio ya que los riesgos a los que se enfrentan y las actividades de control son distintas.
OBJETIVO GENERAL DEL CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL “Trabajar en beneficio de los grupos de atención prioritaria con proyectos dirigidos a niñas. jóvenes. Estos proyectos y programas son parte del Plan de Desarrollo Municipal. tengan objetivos plenamente definidos de acuerdo al programa de acción que la administración municipal de ha encargado ejecutar. adultos mayores del cantón Loja. 2010
. Plan estratégico. niños y adolescentes. esto permitirá establecer las actividades de control necesarias para el cumplimiento de los objetivos propuestos.66
Si bien parte de un objetivo general. mujeres. es necesario establecer objetivos específicos para cada una de los proyectos y programas sociales que desarrolla.
El Plan de Desarrollo Municipal contempla dos programas que deben ser administrados por el Centro de Apoyo Social Municipal: el área de la salud y el área social. a través de las diferentes unidades y centros del CASMUL”21
CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL. personas con capacidades diferentes.
Para efectos de elaboración del Manual de Referencia es necesario que los proyectos que administra el CASMUL.
jóvenes capacidades diferentes Sendero Alegría niñas
Ayudar a disminuir el índice de drogadicción
para en niños y adolescentes con un rango de edad y de 7 a 16 años. 2010
. psicomotrocidad. terapia ocupacional y con musicoterapia a niñas.
de Brindar atención en las áreas de rehabilitación de física. lenguaje .
CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL. hidroterapia. niños y adolescentes con problemas de discapacidad
Unidad terapéutica Posada Solidaria
Brindar servicios terapéuticos a personas con problemas de alcoholismo y adicción.67
OBJETIVOS POR PROYECTOS22
PROYECTO Clínica Julia González Municipal
OBJETIVO ESPECIFICO Trabajar permanentemente en programas de
Esther salud preventiva para el mejoramiento de la salud de la población del sector urbano y rural del cantón y brindar asistencia médica
especializada a la madre embarazada y a los niños hasta un año de edad y a la población en general. estimulación y temprana. pertenecientes a la ciudad de
adolescentes “Los Loja. Plan estratégico.
Unidad atención niños Chilalos” Centro rehabilitación niños.
Centro Atención para
hospedaje. niños y adolescentes. social y psicológica a niñas.
adolescentes Hogar Renacer Comedor Sabor a Esperanza
Brindar servicios de alimentación. atención psicológica. así como también al adulto mayor. atención médica. niños y adolescentes con discapacidad.
Integral médica.68
OBJETIVO ESPECIFICO Brindar servicios de salud en diferentes barrios y parroquias del cantón Loja
Rehabilitación de niñas.
Unidad municipal Mercado Comercial
Bridar servicios de atención y educación a Social
2 niñas y niños desde los 6 meses hasta los 5
Centro años de edad. durante y posterior al parto a madres adolescentes víctimas de la violencia. alimentación y madres cuidados antes.
Unidad municipal Mercado Mayorista
1 niñas y niños desde los 6 meses hasta los 5 años de edad.
en convenio con Arupos el MIES.
Promocionar los trabajos de los artesanos de Social la localidad y de los cantones promoviendo el desarrollo turístico y cultural
Trabajar con la juventud lojana brindado un espacio de formación e integración.
juventudes lojanas
Proyecto creciendo nuestros hijos
Desarrollar con capacidades
psicomotrices. en donde puedan poner en marcha su visión como jóvenes a través de sus propios proyectos.
Unidad asistencia municipal Juan Bosco
Disminución de la mendicidad de niñas y de hasta 11 años que de afrontan riesgos.
intelectuales en los niños de hasta cinco años. y
San permanentemente mediante
complemento de conocimientos en diversas materias.69
OBJETIVO ESPECIFICO de Mantener activo al adulto mayor del cantón
atención para el Loja a través de la implementación de talleres adulto mayor Los ocupacionales y recreativos.
Social educación. El Auditor debe documentar los ciclos de transacciones más importantes y las cuentas que las afectan y diseñar procedimientos de auditoría eficientes para los objetivos del examen de tal manera que las cuentas más importantes puedan agruparse dentro de ciclos. Como
. vacacionales. para facilitar su revisión. mejora de las
condiciones de vida de sus familias y su comunidad. la capacitación y educación.
Brindar protección integral. como base de un proceso de desarrollo integral. baile y
Mujeres desarrollo local
y Organización de las mujeres a nivel de la comunidad como forma de superación.
PROYECTO Piscina municipal Nº 3
OBJETIVO ESPECIFICO Brindar servicios gimnasio. cursos de piscina. aeróbicos. es necesario establecer controles para cada ciclo de operaciones. turco. la motivación para generar formas de producción a través de la pequeña empresa. estabilidad afectiva. sauna. alimentación a niñas y niños desamparados encuentran es y desprotegidos de que se en
situación de riesgo.6.
Identificación de los ciclos o procesos más importantes
En el proceso de estructura del control interno.
en la medida de lo posible éste debe determinar las cuentas y las clases de transacciones que proporcionen la mayor información sobre los estados financieros.
resultado de las entrevistas y otros procedimientos realizados por el Auditor con el personal auditado. Los ciclos de transacciones más importantes que se presentan en la contabilidad del Centro de Apoyo Social Municipal son:
Nº CICLO 1 Ingresos
Sistema Contable / Cuentas Transferencias corrientes y de capital recibidas / Recursos de Autogestión /Otros Ingresos / Caja Bancos /Cuentas por cobrar
Existencias / Cuentas por Pagar/ Gastos de gestión / Caja Bancos
Remuneraciones Nómina / Caja –Bancos / Cuentas por Pagar Activos Fijos Bienes Muebles / Inmuebles / Cuentas por Pagar / Caja Bancos / Depreciación Acumulada
Presupuesto del CASMUL/ Ingresos de autogestión / Transferencias corrientes y de capital.
• MANUAL DE REFERENCIA DE CONTROL INTERNO PARA EL CASMUL
78 (01-12-2009) Y SUPLEMENTO R. Página 183
. los mismos que se detallan a continuación:  ESTUPIÑAN GAITAN. Colombia. También presentarlo como un modelo genérico de negocios. YANEL (2009). Colombia. el cual sirve como una base organizacional para el Manual de Referencia»23 La fuente de información bibliográfica utilizada para el diseño del manual corresponde a la legislación y normativas aplicables al sector público ecuatoriano y otras de carácter general. Colombia. Ecoe ediciones.  Ministerio de Finanzas. 2010
COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION .  CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO (2009): Normas de Control Interno para las Entidades.O. Colombia. Normas y procedimientos de la auditoría integral.73
3. 2011  Código Orgánico de Organización Autonomía y Descentralización. es parte de las herramientas evaluación del Control Interno contempladas en el modelo COSO. Normativa SAFI.
MANUAL DE REFERENCIA PARA EL CASMUL
El modelo del manual de referencia diseñado por Committee Of Sponsoring Organizations Of The Treadway Commission. Ecoe ediciones. Acuerdo 039 . 87 (14/12/2009).1.  BLANCO LUNA. Control interno
informe COSO.O.2009 (16/11/2009) R. Organismos del Sector Público y de las Personas Jurídicas de Derecho Privado que Dispongan de Recursos Públicos. así como también a procedimientos técnicos.Samuel Alberto Mantilla (Traductor) (2008).CG . Control interno informe COSO. el mismo que tiene por objetivo «… ayudar al evaluador a completar la Hoja de Trabajo de Riesgos y Actividades. RODRIGO (2009): Control interno y fraudes. Ecoe ediciones. Ecoe ediciones.  COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION Samuel Alberto Mantilla (Traductor) (2008).
redaba. 2011  http://www. 2011  Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública y su Reglamento.cu/textos/Pagina%20de%20Textos/documentos/Contabilidad/Litera tura/Consultor/Control%20Interno/COSO/Parte%202/Capitulo%202/COSO%202_2 _2_1%20-%20Integridad%20y%20Etica.co.udg. 2011  Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno y su Reglamento.74
 Ley Orgánica de Servicio Público y Reglamento.iadb.org Banco Interamericano de Desarrollo  http://ict.cl Red de Abastecimiento de Documentos Técnicos  www.htm
proyectos. Asegurar que los insumos sean O-F recibidos bodega. Los insumos ingresados no son Verificar que los ingresos de bodega registrados contablemente de estén se encuentren suscritos por el custodio. sean registrados en el
correctamente y sean puestos a disposición de las unidades O-F
sistema de control de existencias y registrados contablemente por los
servidores responsables del proceso.75
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: EXISTENCIAS OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
manera inmediata. en se conformidad hayan por
La recepción de los insumos no se Comunicación a todas las unidades comunica a las unidades administrativas mediante procesos en
responsables de la ejecución de los línea. recepción se encuentren legalizadas por el bodeguero y el técnico
. O-F Los bienes recibidos no contienen los Verificar que las actas de entrega requerimientos técnicos solicitados.
Asegurar que el sistema de control O-F de medicinas y se las productos encuentre unidades Los pacientes no tienen acceso Verificar oportuno a los medicamentos.
Realizar el control de calidad de los insumos mediante técnicas de muestro 2. que las adquisiciones
normales se realicen en función de la programación farmacéutico. Verificar la vigencia de los contratos con farmacias particulares para el despacho de medicinas en casos de emergencia.76
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: EXISTENCIAS OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES responsable del control de calidad. realizada por el
farmacéuticos operando en
ejecutoras de los programas de salud.
Comprobar que la reposición del stock en las unidades operativas se realice a lo largo del horario de funcionamiento de la farmacia. de emergencia y frecuencia de reposición. O-F No se asegura el uso racional de los Comprobar medicamentos institución. dentro de que el egreso de
la medicamentos para uso interno sea facturado a cada paciente en función del requerimiento del médico tratante o
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: EXISTENCIAS OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES Controlar las existencias de acuerdo a la planificación en del farmacéutico de los
Comprobar el cumplimiento de las normas de almacenamiento en las áreas de bodega.78
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: EXISTENCIAS OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES de turno. bienes existentes en bodega. farmacia y unidades descentralizadas de ésta.
unidades recepción de los medicamentos. Asegurarse que los saldos de las O-F-C existencias físicas de bodega sean correctos Conciliar las constataciones físicas con las cuentas del mayor y sus Los saldos del mayor general difieren Realizar constataciones físicas a los de los saldos físicos.
. O-F-C No se preserva la calidad de los Comprobar que el farmacéutico realice medicamentos durante su el control de calidad al momento de la
almacenamiento en las operativas.
necesaria para elaborar el Plan Anual de Compras. 4.
Asegurarse administrativa ejecución de
unidad de la haya
encargada los
preparado su plan operativo. Asegurar que las adquisiciones de O-F-C bienes y servicios sean planificadas en base al Plan de Anual de Compras. La planificación no establece los Asegurarse que cada unidad
mínimos y máximos de existencias.79
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: EXISTENCIAS OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES respectivos auxiliares. administrativa presente dentro de su las compras no se realizan en las Plan Operativo Anual la información cantidades apropiadas.
autorizadas y ejecutadas con la anticipación suficiente y en las cantidades apropiadas. financiera y
conveniencia tiempo que
regularmente toma el trámite.
Comprobar que la ejecución de las compras programadas para el año se realice tomando en consideración el consumo real. O-C La falta de planificación en las Comprobar que la adquisición de compras provoca que las medicinas y bienes con fecha de caducidad.80
Nacional de Contratación Pública. Asegurarse que las compras se O-F-C realicen a través del Sistema
Las compras se realizan sin la Verificar que las adquisiciones sean planificación adecuada. la la el capacidad de
almacenamiento. mediante solicitadas.
procedimientos de ínfima cuantía.
se dañen. obligaciones contractuales.
efectúe en cantidades que cubran la necesidad en tiempo menor al de caducidad del principio activo.
Mantener unidades de abastecimiento necesarias para garantizar una
adecuada y oportuna provisión. Comprobar que la certificación de la partida presupuestaria mantenga
productos perecibles se caduquen o medicinas. O-C-F No existe la ni disponibilidad Comprobar los recursos certificación la existencia de de la
financieros suficientes para cubrir las presupuestaria.81
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: EXISTENCIAS OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES alimentos y otros.
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: CUENTAS POR PAGAR OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: EXISTENCIAS OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES relación con el objeto del gasto.
Comprobar la certificación sobre la existencia presente o futura de
recursos para cubrir las obligaciones derivadas de la contratación.
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: CUENTAS POR PAGAR OBJETIVOS 1. debidamente Existencia de compras de bienes o Comprobar prestación autorizados.
. de servicios que transacciones
no contables sean producto del enlace de la certificación presupuestarias. Asegurarse que el registro O-F-C de O-F RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
Las cuentas por pagar han sido Comprobar que el enlace transaccional creadas por operaciones distintas al del registro de obligaciones monetarias.
naturaleza de la transacción. 2. Asegurarse que las cuentas por O-F pagar sean producto de operaciones presupuestarias autorizadas.
Comprobar que los fondos de terceros no correspondan a obligaciones de origen presupuestario. sistema informático se haya
cuentas por pagar sea producto del registro de obligaciones económicas originadas por la aplicación del devengado de acuerdo con la
(bodega / presupuesto /
contabilidad / tesorería) de tal forma que no se violente la seguridad del sistema informático.
con los valores ejecutados del estado de ejecución presupuestaria. 3.
general de cuentas por pagar. Asegurarse que los comprobantes O-F de venta se hayan registrado dentro del mismo mes Perdidas de la documentación Conciliar las cuentas del mayor
sustentatoria. con el anexo transaccional.
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: CUENTAS POR PAGAR OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES Conciliar los débitos de las cuentas por pagar por grupo presupuestario.
. Asegurarse retenidos que los O-F-C impuestos O-F-C a Los RIESGOS valores declarados PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES por Revisar los valores declarados por IVA
retenciones en la fuente no se y retenciones en la fuente de impuesto sustentan efectuadas. en las compras a la renta con los saldos del mayor y del anexo transaccional.
operaciones de compra de bienes y servicios
Conciliar el saldo de la cuenta IVA y de retenciones en fuente del modulo de retenciones del sistema informático con el saldo del mayor general.85
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: CUENTAS POR PAGAR OBJETIVOS 4.
incumplimiento.86
Cuentas por pagar inexistentes o Solicitar a los proveedores de bienes y creadas sin el respaldo de prestación de servicios.
confirmación del saldo de cuentas por cobrar de las ventas efectuadas. Asegurarse que las cuentas por O-F pagar se cancelan dentro de los plazos establecidos para hacerlas.
Conciliar los saldos pendientes de pago proporcionados por los
proveedores con los saldos de las cuentas del mayor. Las obligaciones no se cancelan Establecimiento oportunamente de índices de
generándose vencimiento para el pago de las
intereses por mora y multas por obligaciones. 5. la
Determinar que las retenciones y O-F descuentos en compras se Las retenciones a efectuadas las facturas no Revisar la seguridad en el del sistema de
corresponden compra.
enmarcan en la norma legal.
retenciones en la fuente.87
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: CUENTAS POR PAGAR OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES Determinar responsabilidades por la falta de oportunidad en el pago de obligaciones.
Comprobar que los porcentajes de retención en la fuente por impuesto al valor agregado e impuesto a la renta
Comprobar que el pago de intereses y multas no afecte al presupuesto
Comprobar que los valores declarados al SRI en el anexo transaccional sean igual a los mayores generales y auxiliares por concepto de retenciones en la fuente.88
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: CUENTAS POR PAGAR OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES sean los correctos.
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: GASTOS DE GESTION OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
Comprobar que los bienes destinados a la conformación de obras en proceso
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: GASTOS DE GESTION OBJETIVOS 1.
Investigar la existencia compras de bienes y/o prestación de servicios no ejecutados o innecesarios o que no se enmarquen en la misión de la entidad. Asegurarse que los gastos O-F-C de O-F La partida RIESGOS presupuestaria PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES no Investigar la existencia de gastos no contemplados en el plan operativo anual.
activos han sido aplicados a gastos codificado adecuadamente. de gestión.
corresponde al objeto del gasto.
gestión se hayan realizado en base a una partida presupuestaria que represente el objeto del gasto. Comprobar que los recursos O-F Los recursos destinados de a la Comprobar que los bienes destinados y/o a inventarios se hayan ingresado y
destinados a la conformación de activos no se hayan aplicado a gastos de gestión.
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: GASTOS DE GESTION OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES no se hayan contabilizado en gastos de gestión. 3.
la Comprobar
conformación de bienes de larga inversiones en proyectos y programas duración se han aplicado a gastos de se hayan contabilizado en las cuentas gestión. de acumulación de inversiones.
acumulación de inversiones se cierren contra las cuentas de bienes de larga duración. Asegurarse que los gastos por O-F Solicitudes de pago por servicios no Revisar que los trámites de pago
La contratación de servicios se Verificar que la prestación de servicios
realiza sin la planificación adecuada.
Comprobar que la contratación de servicios programados para el año se
. y que se haya incluido en el Plan Anual de Compras.91
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: GASTOS DE GESTION OBJETIVOS prestación de servicios hayan sido recibidos a satisfacción. O-F-C RIESGOS realizados de manera efectiva. procedimientos de ínfima en base al Plan Operativo Anual. PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES incluyan certificados de conformidad en relación al servicio realizado. sea solicitada. Asegurarse que la prestación de O-F-C servicios se realicen a través del Sistema Nacional de Contratación Pública. 4.
Comprobar que se haya legalizado las actas de entrega recepción por
prestación de servicios. autorizada y ejecutada mediante cuantía.
los proyectos y programas planificados.92
CICLO TRANSACCIONAL: COMPRAS ACTIVIDAD: GASTOS DE GESTION OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES realice tomando en consideración las necesidades reales de la entidad.
. y la conveniencia financiera para su realización.
por punto de venta y caja recaudadora de los comprobantes de venta emitidos en
. Comprobar que los O-F-C ingresos O-F RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
Que los depósitos de la recaudación Comprobar que los depósitos en la no se hayan realizado en cuenta rotativa de ingresos
recibidos en las cajas recaudadoras se depositen en forma intacta e inmediata
conformidad con lo recaudado.
Comprobar que el parte diario de recaudación de cada una de las unidades administrativas se encuentre sustentado con los comprobantes de venta emitidos.
Comprobar el número secuencial.93
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: INGRESOS DE GESTION OBJETIVOS 1.
corresponda al valor recaudado.
Comprobar que se emitan O-F-C Que no se entreguen comprobantes Comprobar que las unidades
. valor y cantidad de especies valoradas vendidas. se encuentren operando de acuerdo al convenio Que las condiciones del convenio Conciliar diariamente los depósitos
para recaudación con los bancos efectuados frente a las recaudaciones privados no se encuentren operando realizas mediante débitos bancarios. correctamente. Comprobar que la tasa de interés efectiva y/o comisión sea la
establecida en el contrato. 3. 2. Comprobar que los convenios de O-F débitos con los bancos privados para efectos de recaudación de los ingresos.94
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: INGRESOS DE GESTION OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES las áreas de recaudación.
Comprobar que el reporte diario de venta de especies valoradas cuente con el tipo.
Comprobar que los descuentos y O-F-C exoneraciones. requisitos establecidos en el
Reglamento Interno expedido para el efecto. Comprobar la validez de los
comprobantes de venta 4. se las haya realizado en función del Reglamento Interno y con la Que las exoneraciones y descuentos Comprobar que el expediente del realizados por el uso de los servicios beneficiario de la exoneración de pago no hayan sido aprobados por la o del descuento. O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES prestadoras de los
de venta válidos a los usuarios de administrativas bienes y servicios. servicios
emitan los comprobantes de venta que correspondan al punto de emisión establecido. a las personas de escasos recursos económicos.95
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: INGRESOS DE GESTION OBJETIVOS comprobantes de venta válidos por concepto de ventas de bienes y prestación de servicios. cuente con todos los Presidencia.
calculados en base a procedimientos de cálculo de costos.
servicios no permiten recuperar los prestación de servicios hayan sido costos. 5.
Comprobar que se hayan realizado lo egresos de los bienes entregados a título gratuito. Asegurarse que el precio por O-F-C Los precios de venta de bienes y Comprobar que los costos por
prestación de los bienes y servicios permitan la recuperación de costos.96
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: INGRESOS DE GESTION OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES Comprobar que se haya emitido el comprobante de venta respectivo aún cuando la transferencia de bienes o servicios se haya realizado a título gratuito. costeo directo. ABC u otra metodología que sea
Asegurarse que el precio de venta por la prestación servicios.97
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: INGRESOS DE GESTION OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES aplicable. 6. Comprobar valoradas que se las especies O-F encuentren Las especies valoradas no cuentan Comprobar que la impresión de
con seguridades que dificulten su especies valoradas se haya realizado falsificación en el Instituto Geográfico Militar.
Asegurarse que los precios por venta de bienes sean calculados en base del costo histórico. sea calculado en base a costos técnicamente
debidamente emitidas.
Comprobar que las especies valoradas se hayan ingresado al sistema de
valoradas entre el Custodio de las mismas y el Jefe de Bodega. Comprobar que exista un adecuado O-F control administrativo respecto a la emisión y recaudación de especies valoradas.98
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: INGRESOS DE GESTION OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES Comprobar que las especies cuenten con medidas de seguridad de tal forma que se dificulte su falsificación. Comprobar la existencia de actas de entrega recepción de especies Las existencias no se de especies Comprobar que se haya realizado la con apertura de cuentas auxiliares para el control de cada especie valorada.
. y hayan sido reportadas en forma conjunta con el parte diario de recaudación.99
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: INGRESOS DE GESTION OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES control de existencias de especies valoradas y sean administradas por este.
Comprobar que las especies valoradas se hayan descargado del sistema de control administrativo.
. Comprobar que el valor recibido por O-F concepto de transferencias
Que el valor transferido no se calcule Verificar que el valor recibido por en función de lo establecido en la concepto Ordenanza Municipal de transferencias
corrientes haya sido calculado en función de lo establecido en la Ordenanza Municipal
corresponda al 1% de los ingresos corrientes del Municipio de Loja.
Verificar la transferencia de recursos para la atención de a los sectores a la
planificación aprobada.100
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: TRANSFERENCIAS CORRIENTES Y DE CAPITAL RECIBIDAS OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
transferido el 50% del impuesto a los espectáculos públicos.
interinstitucionales. de la participación sobre los ingresos corrientes.
Verificar que los recursos se hayan destinado a sus fines específicos. 2.101
Que la base para el cálculo de la Verificar que en la base para el cálculo transferencia no incluya los valores recaudados de años anteriores. Comprobar que las transferencias O-F de capital se hayan realizado de acuerdo a los convenios Que la transferencia de recursos para Verificar que el valor transferido para actividades de capital no sea la actividades de inversión y de capital
establecida en los convenios de corresponda a los montos establecidos cooperación. se incluyan los valores recaudados de años anteriores.
. en los respectivos convenios
. Comprobar que los depósitos
realizados en las cuentas de ingresos se hayan transferido en la cuenta de del Banco Central del Ecuador
. Comprobar que las transferencias O-F recibidas se hayan depositado en la cuenta del Banco Central del Que los depósitos por transferencias Comprobar que en los depósitos se no se realicen a las cuentas rotativas hayan realizado en las cuentas en los respectivos
de ingresos o a las cuentas oficiales rotativas de ingresos de los bancos del Banco Central privados corresponsales del Banco Central del Ecuador. 3.
Ecuador o en la cuenta rotativa de ingresos del banco privado
corresponsal.102
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: TRANSFERENCIAS CORRIENTES Y DE CAPITAL RECIBIDAS OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES Comprobar que los recursos hayan sido controlados de acuerdo a lo establecido convenios.
monetarios hayan sido depositados en las cuentas especiales del Banco Central del Ecuador. en cumplimiento a lo establecido en los convenios.
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: CUENTAS POR COBRAR OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
Asegurarse que las cuentas por O-F-C cobrar se hayan originado por la aplicación del devengado. devengados del grupo presupuestario.
Determinar documentos
legalidad respaldo
saldos de las cuentas por cobrar
Confirmar los saldos de cuentas por cobrar con los usuarios de los bienes y servicios.
Se mantienen cuentas por cobrar por Conciliar los saldos del mayor de cada valores distintos a la recaudación de grupo presupuestario con los valores los ingresos.
Comprobar que las cuentas por cobrar emitidas correspondan a ingresos
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: CUENTAS POR COBRAR OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES reales debidamente sustentados.
Comprobar las acciones de cobro iniciadas por la administración para la recuperación de la cartera.
Se mantienen cuentas por cobrar Analizar la antigüedad de los saldos vencidas para evitar la caducidad.
Formular los ajustes para sanear la cartera vencida de acuerdo a la Ley. Asegurarse que las cuentas por O-F-C cobrar por concepto de Impuesto al Valor Agregado se hayan No se ha recuperado el IVA pagado Comprobar que los montos declarados en la compra de bienes y servicios.
Conciliar los valores facturados con el mayor general y anexo transaccional. 2.
recuperado Comprobar que el valor solicitado para
. Comprobar que los comprobantes O-F-C de venta se encuentren Pérdida de comprobantes de venta o Revisar la secuencia numérica de los comprobantes no registrados en el comprobantes de venta por cada una periodo correspondiente de las cajas recaudadoras.
contabilizados en el periodo en que fueron emitidos. 3. por IVA correspondan a los valores reportados en el Anexo Transaccional.
CICLO TRANSACCIONAL: INGRESOS ACTIVIDAD: CUENTAS POR COBRAR OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES devolución corresponda al valor
pagado por IVA. Asegurarse que los egresos de O-F-C materiales encuentren sustentados para la venta se Se egresan bienes destinados a Comprobar que los egresos de bienes venta sin el sustento legal.
Comprobar que las solicitudes de devolución no reporten errores de registro en el anexo transaccional.
. destinados para la venta se hayan facturado y contabilizado como
efectuado con la información estadística que mantendrá la unidad responsable de la administración del talento humano. 2.108
ACTIVIDAD: ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
1. programas y proyectos. en el diagnostico del personal existente y en las necesidades institucionales. la normativa vigente relacionada con esta área. los
diagnóstico del personal. el plan estratégico institucional. humano sobre del la CASMUL base de se un
administrativas. considerando además. Asegurarse que el Centro cuente O-C con un manual de clasificación de El CASMUL no ha elaborado un Exigir que el Centro cuente con un manual de clasificación de puestos manual que contenga la descripción de
. Comprobar que el plan del talento O-C humano capacidad se de sustente las en la
El personal que el Municipio de Loja Asegurarse que la planificación del asigna al Centro de Apoyo no talento responde a las necesidades de las elabore unidades administrativas.
O-F-C RIESGOS que defina los requisitos para el las desempeño remuneración. Asegurarse que la evaluación de O-C desempeño se realice en función de los criterios técnicos establecidos por el Centro
La evaluación de los servidores no se Solicitar a la Dirección de Recursos realiza en función de las actividades Humanos del Municipio de Loja de que que desarrolla en las unidades la evaluación de desempeño del
administrativas. y los niveles PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES tareas. las competencias el y
requisitos de todos los puestos de su estructura y organizativa.
3. en función de las actividades establecidas para cada puesto de trabajo y de las asignadas en los planes operativos de proyectos y programas de cada unidad
administrativa.109
ACTIVIDAD: ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO OBJETIVOS puestos. de responsabilidades. sea realizada bajo criterios técnicos.
personal Municipal y del contratado por el Centro.
ACTIVIDAD: ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO OBJETIVOS 4.
respondan de las
. Comprobar que las contrataciones O-F-C del personal se realicen en función de los requerimientos establecidos en el Plan Operativo del Proyecto o del Programa en ejecución. proyectos de Verificar que las contrataciones del personal se realicen en base a la planificación de los proyectos y
programas en ejecución. financistas de los inversión social.
Que la contratación del personal no Verificar que el personal contratado se realice en y función de la cumpla con los perfiles para el
programación desempeño del cargo para el que fue
aprobada por la entidad y/o por los contratado.
servidores y que esta se encuentre directamente relacionada con el puesto que desempeñan. Asegurarse que los O-F-C servidores O-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES que los planes a de las y
No se realiza un plan de capacitación Comprobar acorde con el trabajo que desarrollan capacitación los empleados en cada unidad necesidades
reciban capacitación adecuada para mejorar el rendimiento y la calidad del trabajo.
Comprobar que el personal contratado preste sus servicios en las unidades administrativas ejecución de encargadas los de la y
programas. Y que se encuentren cumpliendo las funciones para las que fueron contratados.
Comprobar que se hayan realizado las reformas presupuestarias necesarias para atender los gastos en el personal que ingresa a la entidad para ejecutar los proyectos y programas.112
ACTIVIDAD: ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO OBJETIVOS O-F-C RIESGOS Las remuneraciones del contratado para PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES personal Comprobar y destinado a que la el presupuesto de los
. disponibilidad de fondos suficiente
disponibilidad presupuestaria. Asegurarse que la remuneración O-F-C del personal contratado sea la establecida de acuerdo a la Ley y cuente con la suficiente
programas específicos no cuentan proyectos y programas contemple la con la disponibilidad presupuestaria.
Mantener actualizados los O-C Recursos humanos no mantiene Revisar los expedientes del personal del contratado a fin de determinar si estos cuentan con información relacionada con la contratación y el desempeño. Mantener la información relacionada O-C con el personal en forma Los expedientes del personal no Comprobar cuentan con la seguridad necesaria autorizado que garantice su condición que tenga sólo el personal a los
personal contratado.113
La remuneración del personal no se Comprobar que las remuneraciones enmarca en la escala de que percibe el personal contratado sea la establecida en la escala de
remuneraciones del Sector Publico. 7. 8.
de expedientes del recurso humano.
remuneraciones fijada por el Ministerio de Relaciones Laborales.
confidencialidad. Disponer que el acceso al sistema
ACTIVIDAD: ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES informático de administración del
talento humano cuente con códigos de seguridad que permitan mantener un nivel adecuado de acceso a la
. corresponda a la
acuerdo a lo establecido en el contrato de trabajo
Revisar que el personal contratado bajo la modalidad de tiempo parcial reciba la remuneración en función de las horas efectivamente laboradas.
permitidos por la Ley. Asegurarse que la remuneración de O-F-C los servidores se cancele de
La remuneración no es calculada en Revisar que en los roles de pago la función de lo establecido en el remuneración contrato de trabajo.115
CICLO TRANSACCIONAL: REMUNERACIONES ACTIVIDAD: NOMINA OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
CICLO TRANSACCIONAL: REMUNERACIONES ACTIVIDAD: NOMINA OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES que los valores
Las transferencias de sueldos no son Comprobar
realizadas a la cuentas bancarias de transferidos por concepto de sueldos los beneficiarios correspondan a los montos calculados en el rol de pagos. así como también que las cuentas bancarias
correspondan a los empleados de la entidad 2.
coordinador de la unidad solicitante y con la aprobación de la presidencia del CASMUL
. que y las horas
complementarias por necesidad del
canceladas previo
necesidades institucionales. Asegurarse que el pago de horas O-F-C suplementarias y extraordinarias se realicen únicamente por Las unidades administrativas solicitan Comprobar el pago de horas suplementarias y suplementarias extraordinarias sin la autorización de sean la Presidencia.
se encuentre restringido al personal no autorizado.117
Comprobar que las claves de acceso al sistema informático sean cambiadas frecuentemente.
funcionario. Asegurarse que el acceso al modulo O-C de talento humano/nominas del
Personal no autorizado puede tener Comprobar que se hayan establecido acceso a la información. los permisos adecuados para acceder a la información dependiendo del nivel de responsabilidad de cada
CICLO TRANSACCIONAL: REMUNERACIONES ACTIVIDAD: CUENTAS POR PAGAR REMUNERACIONES
transferidos por concepto de fondos de terceros correspondan a los
beneficiarios.118
O-F-C Creación
RIESGOS de cuentas por
PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES pagar Conciliar las cuentas por pagar
inexistentes. 2. Comprobar que las cuentas por O-F-C pagar auxiliares correspondan a los valores retenidos en el rol de pagos.
auxiliares con las cuentas del mayor general. la partida presupuestaria concilie con los débitos de los auxiliares de cuentas por pagar 3. Asegurarse hayan sido que las retenciones O-F a los Las retenciones no se cancelan a los Comprobar beneficiarios. así como también que las cuentas bancarias correspondan a sus
descuentos calculados en el rol de pagos. Los fondos de terceros cancelados Comprobar que el valor ejecutado de no se originan en el rol de pagos.
Conciliar las cuentas por pagar del mayor general con el gasto
devengado. Comprobar que las cuentas por O-F-C pagar se hayan originado por la aplicación del devengado.
con el rol de pagos de remuneraciones.
CICLO TRANSACCIONAL: REMUNERACIONES ACTIVIDAD: APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
Conciliar el rol de pagos al IESS. Asegurarse que la base para el O-F-C cálculo de los aportes al IESS. corresponda a la remuneración
Los aportes a la seguridad social no Comprobar que las planillas de aportes se calculan en función de la al IESS se calculen en función de la
remuneración básica unificada del remuneración básica unificada de los servidor. servidores.119
CICLO TRANSACCIONAL: REMUNERACIONES ACTIVIDAD: CUENTAS POR PAGAR REMUNERACIONES OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES legítimos beneficiarios.
fondos de reserva y retenciones. IESS dentro de los plazos establecidos para el pago de aportes.120
Comprobar que en el rol de pagos se haya descontado el aporte personal.
Revisar que la programación de caja haya considerado de manera prioritaria el pago de las obligaciones al IESS. Asegurarse que los pagos al IESS O-F-C se realizan dentro de los plazos establecidos Se establecen responsabilidades Solicitar que la cuenta bancaria cuente
patronales y el pago de intereses y con la suficiente disponibilidad de multas por falta de oportunidad en el fondos para cubrir las obligaciones al pago. 2.
Asegurarse que las retenciones O-F-C
No se efectúan retenciones en la Asegurarse que la base imponible sea fuente por impuesto a la renta calculada en base a la declaración de gastos personales de los servidores.
Que las retenciones judiciales no se Comprobar que el monto retenido no efectúen de acuerdo a la sentencia.
judiciales se efectúen de acuerdo a lo establecido en la sentencia
Asegurarse que las retenciones sean transferidas a los beneficiarios dentro de los plazos establecidos
. Asegurarse que las retenciones en O-F-C la fuente por impuesto a la renta se calculen de acuerdo a lo establecido en la Ley 2.121
CICLO TRANSACCIONAL: REMUNERACIONES ACTIVIDAD: RETENCIONES OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
1. sea inferior a la sentencia judicial.
conservación utilización. 2. Asegurarse que de la unidad bienes O-F-C de O-C haya RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
No se han establecido las directrices Exigir de la máxima autoridad que a para instrumentar los procesos de través de la unidad de administración administración de bienes.122
CICLO TRANSACCIONAL: ACTIVOS FIJOS (INVERSIONES EN BIENES DE LARGA DURACION) ACTIVIDAD: BIENES MUEBLES OBJETIVOS 1. así como el control de los diferentes bienes. custodia. y traspaso.
medidas de protección y seguridad. enajenación. de bienes.
instrumentado los procesos que permitan el control de los activos fijos institucionales
propiedad del CASMUL. Asegurarse que las compras de O-F-C activos sea realizada mediante los Las compras de activos se realizan Comprobar que las compras de activos sin planificación mediante procesos se realicen en base a la planificación
. se instrumente los procesos a seguir en la planificación. muebles e inmuebles. provisión. préstamo. baja.
O-F-C RIESGOS de ínfima cuantía PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES establecida en el POA y PAC. Asegurarse que los bienes de larga O-F-C duración se encuentren controlados y correctamente ingresados No existen procedimientos de control Conciliar la cuenta del mayor general contable para los bienes de larga con las fichas de registros individuales duración.
Comprobar adquiridos
activos solventar
. 3.123
CICLO TRANSACCIONAL: ACTIVOS FIJOS (INVERSIONES EN BIENES DE LARGA DURACION) ACTIVIDAD: BIENES MUEBLES OBJETIVOS procedimientos establecidos en la Ley Orgánica de Compras Publicas Comprobar que las adquisiciones de de activos mediante procedimientos de ínfima cuantía no del lugar a la subdivisión de contratos. de los activos fijos.
CICLO TRANSACCIONAL: ACTIVOS FIJOS (INVERSIONES EN BIENES DE LARGA DURACION) ACTIVIDAD: BIENES MUEBLES OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES Comprobar que los bienes sean
recibidos por bodega de acuerdo a las especificaciones técnicas solicitadas.
Exigir que los activos se etiqueten con los códigos autogenerados por el sistema informático. 4. y características
Efectuar periódicas. organización y protección.
encuentren ingresados en el sistema informático.
codificados. Asegurarse que los activos se O-F-C Los bienes no se encuentran Comprobar
encuentren codificados de manera que permita una fácil identificación.
contra los riesgos que se puedan originar durante su vida útil.
Verificar frecuentemente la vigencia de las pólizas de seguros. 5.
CICLO TRANSACCIONAL: ACTIVOS FIJOS (INVERSIONES EN BIENES DE LARGA DURACION) ACTIVIDAD: BIENES MUEBLES OBJETIVOS O-F-C Los activos RIESGOS no se PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES encuentran Exigir la contratación de seguros
protegidos contra riesgos. Asegurarse que cada servidor sea O-C responsable por el uso y custodia de los bienes entregados para el desempeño de sus funciones No existen guías de responsabilidad Comprobar que los activos fijos que se que permitan un adecuado control de encuentran ubicados en las unidades los bienes. administrativas codificados guías de y estén debidamente mediante a de los su
responsabilidad encargados
utilización y custodia.
bienes que son utilizados por el personal que rota en la unidad. custodia. 6.
mantenimiento mediante
contratados procedimientos
CICLO TRANSACCIONAL: ACTIVOS FIJOS (INVERSIONES EN BIENES DE LARGA DURACION) ACTIVIDAD: BIENES MUEBLES OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES Comprobar que el Jefe de la Unidad Administrativa haya establecido los criterios para la utilización. para los equipos mantenimiento preventivo y correctivo a todos los bienes institucionales.
mantenimientos preventivos. Comprobar entregados operativas que a están os las equipos O-C unidades sujetos correctivos a y Comprobar que los sean los servicios de No se han contratado servicios de Se diseñará y ejecutará programas de mantenimiento institucionales.
motivo de la movilización.
asuntos oficiales y de emergencia. hora de regreso.
7. mantenga un registro diario empleados. Asegurarse que los vehículos sean O-C utilizados exclusivamente para
Los vehículos son utilizados para Comprobar que la Unidad de Servicios cumplir actividades personales de los Generales.127
CICLO TRANSACCIONAL: ACTIVOS FIJOS (INVERSIONES EN BIENES DE LARGA DURACION) ACTIVIDAD: BIENES MUEBLES OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES Compras Públicas. hora de salida.
. que incluya la fecha. nombre del chofer que lo conduce y actividad cumplida. de la movilización de cada vehículo.
CICLO TRANSACCIONAL: ACTIVOS FIJOS (INVERSIONES EN BIENES DE LARGA DURACION) ACTIVIDAD: BIENES MUEBLES OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES Comprobar que en las horas no laborables guardados los en vehículos los sean
destinados para hacerlo.
auxiliares con las cuentas del mayor general.
CICLO TRANSACCIONAL: ACTIVOS FIJOS (INVERSIONES EN BIENES DE LARGA DURACION) ACTIVIDAD: CUENTAS POR PAGAR INVERSIONES EN BIENES DE LARGA DURACION OBJETIVOS O-F-C Creación RIESGOS de cuentas por PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES pagar Conciliar las cuentas por pagar
inexistentes. Comprobar que las cuentas por O-F-C pagar se hayan originado por la aplicación del devengado.
Asegurarse que las cuentas por O-F pagar sean producto de Se cancelan cuentas por pagar Conciliar los débitos de las cuentas por pagar del grupo presupuestario.
CICLO TRANSACCIONAL: ACTIVOS FIJOS (INVERSIONES EN BIENES DE LARGA DURACION) ACTIVIDAD: CUENTAS POR PAGAR INVERSIONES EN BIENES DE LARGA DURACION OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES Conciliar las cuentas por pagar del mayor general con el gasto
devengado. 2.
presupuestario del estado de ejecución presupuestaria. con los valores ejecutados del grupo
ACTIVIDAD: CAJA Y BANCOS
OBJETIVOS 5. Asegurarse que se
O-F-C hayan O-F-C
PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
Se mantienen cuentas en el sector Confirmar que las cuentas bancarias financiero privado sin la autorización se encuentren autorizadas por el del Banco Central del Ecuador. Comprobar realizados ingresos que en de las los depósitos O-F-C de Se mantienen saldos en las cuentas Confirmar que los depósitos en las rotativas de ingresos fuera del tiempo cuentas rotativas de ingresos se
cuentas los se
bancos hayan
establecido en los convenios con los transfieran al banco central dentro de bancos privados. Los saldos del mayor no representan Conciliar las cuentas del mayor
aperturado cuentas bancarias en el sector privado con autorización del Banco Central del Ecuador
Confirmar que la contabilidad haya registrado la totalidad de cuentas bancarias. Asegurarse que los saldos del O-F-C
convenios. 6. los plazos establecidos en los
transferido al Banco Central 7. Banco Central.
cajas chicas. de acuerdo a la normativa interna. y fondos a rendir cuentas.131
OBJETIVOS mayor son correctos
RIESGOS los saldos físicos Se realizan pagos en efectivo
PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES general con los estados de cuenta Comprobar que los pagos en efectivo se realicen a través de las cajas chicas y de los fondos a rendir cuentas. Asegurarse un adecuado manejo O-F-C del efectivo
Comprobar que los fondos a rendir cuentas se liquiden mensualmente con la documentación sustentatoria del gasto.
Realizar arqueos periódicos a las cajas recaudadoras.
aprobación. ejecución. Asegurarse que se haya diseñado O-F-C procedimientos de control interno para el manejo presupuestario. formulación.
administrativa.133
CICLO TRANSACCIONAL: PRESUPUESTARIO ACTIVIDAD: PRESUPUESTO OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES
Los presupuestos no son elaborados Exigir a la máxima autoridad se en función de los Planes Operativos establezcan los procedimientos de Anuales de cada unidad control interno presupuestario para la programación.
Comprobar que la programación de la ejecución presupuestaria contemple
administrativa haya elaborado su Plan Operativo Anual en base a la
CICLO TRANSACCIONAL: PRESUPUESTARIO ACTIVIDAD: PRESUPUESTO OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES los requerimientos establecidos en el Plan Operativo Anual de cada unidad administrativa. reformas presupuestarias para
aquellos conceptos no considerados en la presupuesto inicial.
Comprobar que los ingresos y egresos sean contabilizados mediante débitos o créditos presupuestarios. 2. Asegurarse que la unidad financiera O-F-C haya realizado las actividades de Los compromisos presupuestarios Comprobar que las operaciones
no se encasillan en la misión de la financieras que comprometen recursos
Existen ingresos y egresos que se Comprobar que se hayan realizado las manejan fuera del presupuesto.
Comprobar legalidad y propiedad de la operación financiera.135
CICLO TRANSACCIONAL: PRESUPUESTARIO ACTIVIDAD: PRESUPUESTO OBJETIVOS control previo al compromiso.
. antes de autorizar los gastos del Centro O-F-C entidad. Asegurarse que la unidad financiera O-F-C haya realizado las actividades de control previo al devengamiento de Se generan obligaciones que no Comprobar que el trámite contenga la cumplen con los requisitos de suficiente documentación sustentatoria de acuerdo al marco legal que regula
legalidad y propiedad. RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES institucionales se encuentren
enmarcadas en la misión.
presupuestarias para el compromiso de recursos mantengan relación con el objeto del gasto. planes y programas del Centro de Apoyo.
CICLO TRANSACCIONAL: PRESUPUESTARIO ACTIVIDAD: PRESUPUESTO OBJETIVOS los compromisos presupuestarios. O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES la operación financiera. de tal forma que se garantice la legalidad del mismo.
Revisar que las actas de entrega recepción de los bienes y servicios
Comprobar que la transacción reúna los requisitos de control previo al compromiso
Comprobar que los bienes hayan ingresado a Bodega y cumplan con las características de cantidad y calidad.
presupuestaria se haya enlazado en el sistema informático para dar origen al asiento contable y así asegurarse que la operación no haya variado respecto a la propiedad.137
CICLO TRANSACCIONAL: PRESUPUESTARIO ACTIVIDAD: PRESUPUESTO OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES contratados indiquen que estos se hayan recibido a satisfacción. legalidad y
conformidad con el presupuesto. Asegurarse que el devengamiento O-F-C de los ingresos se realice con la suficiente respalde la documentación conformidad de que la No existe la documentación conformidad de que Comprobar que existan los
las comprobantes de venta debidamente clasificados y archivados que
garanticen la integridad de los valores
controlen y evalúen la ejecución presupuestaria respecto a sus ingresos y gastos
Comprobar el logro de los objetivos y cumplimiento de metas en función del
. Asegurarse que las unidades O-F-C El comportamiento de los ingresos y Exigir la evaluación de los ingresos y gastos no son evaluados por las gastos ejecutados en cada unidad unidades administrativas administrativa.
administrativas encargadas de llevar a cabo los proyectos. que respalden los
Comprobar la legalidad y propiedad de los ingresos percibidos. 5. O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES caudados.138
CICLO TRANSACCIONAL: PRESUPUESTARIO ACTIVIDAD: PRESUPUESTO OBJETIVOS recaudación.
Comprobar que exista la suficiente documentación ingresos.
Controles a las fases de ejecución. evaluación. los compromisos y devengados. liquidación y seguimiento.
Controlar las reformas al presupuesto. clausura.139
CICLO TRANSACCIONAL: PRESUPUESTARIO ACTIVIDAD: PRESUPUESTO OBJETIVOS O-F-C RIESGOS PUNTOS A ENFOCAR POR ACCIONES/ACTIVIDADES lo planificado en el Plan Operativo Anual.
Ese riesgo inherente que conlleva cualquier transacción de tipo administrativo o financiero debe ser minimizado a través de actividades de control debidamente planificadas y detalladas en un Manual de Referencia. la
. desfalcos. Del análisis de los resultados de la evaluación de control interno de la administración financiera – tesorería desarrollado en el Capítulo I.1. se ha podido identificar los principales ciclos transaccionales de la entidad y mediante su análisis determinar los riesgos a los que se encuentran sometidas las transacciones que de ellas se derivan.1. Comprobación de la hipótesis Para el desarrollo de la presente investigación se formuló la hipótesis “La falta de un Manual de Referencia de Control Interno para la administración de proyectos sociales del Centro de Apoyo Social Municipal del Cantón Loja en base a la metodología COSO. fraudes que afecten gravemente a la entidad. al no existir esta herramienta. Con esto se comprueba la necesidad de implementar un Manual de Referencia de Control Interno que permita la minimización del riesgo de las operaciones y consecuentemente eleve el nivel de confianza al Sistema de Control Interno del CASMUL. puede dar lugar a la ocurrencia de irregularidades en los ciclos transaccionales y una mayor incidencia de inconsistencias. el mismo que ha sido elaborado en base a las necesidades de la institución investigada. que el grado de confianza a nivel global es del 69. no permite minimizar el riesgo mediante actividades de control”. Por su parte el desarrollo metodológico de la investigación tuvo como objetivo “Elaborar un Manual de Referencia de Control Interno para la administración de proyectos sociales del Centro de Apoyo Social Municipal del Cantón Loja en base a la metodología COSO”. se puede determinar.1. y en base a las entrevistas mantenidas con los funcionarios responsables de los procesos.141
4. y como es lógico esa falta de control puede dar origen a las estafas. Este resultado si bien no se encuentra ubicado en un nivel crítico tampoco es el más óptimo.67% por lo que el riesgo al que se encuentran expuestas las operaciones financieras y de tesorería es moderado. Como producto de la observación y análisis a los procedimientos administrativos y financieros utilizados. ya que si no se corrige de manera oportuna. desviaciones y deficiencias del Control Interno.
por lo que su patrimonio no incluye a los bienes que de acuerdo al Art.142
administración no ha realizado actividades de control adecuadas que permitan elevar el nivel de confianza al Sistema de Control Interno. Con estos antecedentes. mejorarlas.
. y establecer las actividades de control que lo minimicen. Sin embargo hay que considerar. no ha transferido los bienes muebles e inmuebles en donde funcionan las instalaciones del Centro. le dota a la entidad de Personería Jurídica y administración propia. 15 de la Ordenanza debían haberse transferido. que luego implementar el Manual. En consecuencia se mantienen bienes de propiedad Municipal a si como bienes de propiedad del Centro. se puede concluir. 3. sustituirlas o diseñar otras. con el objeto de comprobar la efectividad de las actividades de control implementadas. le limita la administración del Recurso Humano al no permitir que el Centro implemente su propia política en materia laboral. si se llegaren a identificar nuevos riesgos. ya que la falta de un Manual de Referencia en base a la metodología COSO.1. El Municipio de Loja.2. que la hipótesis planteada es verdadera. Al hacerlo. El Art. servidores.
2. no le ha permitido a la administración identificar el riesgo al que se encuentran sometidas sus operaciones. empleados y trabajadores que pertenezcan al Centro de Apoyo Social”. La estructura orgánica establecida en la Ordenanza Municipal de creación del Centro de Apoyo Social Municipal no satisface las necesidades institucionales. dificultando la correcta administración de los mismos. Conclusiones generales
1. o si se presentaren nuevos ciclos transaccionales.
4. sin embargo Art. si los resultados de las nuevas evaluaciones no son satisfactorios. es necesario realizar un monitoreo constante y evaluar el sistema de control interno a una fecha posterior. 2 de la Ordenanza de creación del Centro. 13 de misma Ordenanza establece que el “Municipio de Loja asumirá el pago de las remuneraciones de todos los funcionarios.
8. al haber un vacío en la forma de cálculo a quedado a libre criterio de los funcionarios municipales encargados de esta actividad. La clínica Julia Esther González. en función de su realidad. La participación del 1% de los ingresos corrientes municipales no es calculada de acuerdo a lo establecido en la Ordenanza.143
4. maneja un volumen importante de pacientes que reciben tratamientos médicos. y diseñar las actividades de control destinadas a mitigar ese riesgo. el control interno por ser una responsabilidad de la administración. Identificar y analizar los ciclos transaccionales y los procedimientos administrativos de mayor importancia. La implementación de un Manual de Referencia de Control Interno de acuerdo a la metodología COSO implica:   Comprender el entorno jurídico. 7. proporciona una efectiva herramienta para el evaluador. En el sector público las Normas Técnicas de Control Interno. establecen los lineamientos de control para operaciones administrativas y financieras. 9.
5. por lo que es necesario su descentralización. ambulatorios y de hospitalización de tipo especializado. o Policlínica Municipal. establezca los procedimientos de control para cada actividad institucional. El sistema de control interno COSO. No se han definido las políticas ni criterios técnicos para que el Gobierno Municipal de Loja transfiera la parte que le corresponda al CASMUL por concepto de recursos provenientes del 10% de los ingresos no tributarios a los sectores vulnerables. 6. ya que le permitirle contar con una descripción de de los riesgos más comunes que pueden afectar de manera adversa a la entidad.
embargo. es necesario que la propia entidad. en el que la entidad desarrolla sus proyectos sociales y su interrelación con el medio interno y externo.
así como también cuando se crearen o se reformaren las normas que regulan el entorno jurídico y de control de la entidad. éstos permitirán identificar los riesgos y tomar las acciones necesarias para administrarlos. programas y actividades de la entidad. aplicando las actividades de control diseñadas.
Determinar y evaluar los factores de riesgo a los que se encuentran sometidos los proyectos.
Diseñar las herramientas.144
Formular los objetivos financieros.
Una vez que se haya diseñado el Manual de Referencia de Control Interno. hay que tomar en cuenta que el sistema de control interno no es estático. más bien es un sistema dinámico. así como también las operaciones administrativas y financieras que de ellas se derivan. es necesario. ya que éstas disposiciones afectan de manera directa el procedimiento administrativo y financiero de las operaciones del Centro de Apoyo Social Municipal. de operación y de cumplimiento. de tal forma que se asegure su funcionamiento a través del tiempo. que tanto el sistema de control interno así como el manual sean supervisados y monitoreados constantemente. que requiere ser actualizado tan pronto como se cambien o se modifiquen los objetivos institucionales. y se hayan aplicado las actividades de control previamente diseñadas. Poner en marcha el plan. técnicas y procedimientos para aplicar las actividades de control a los procesos administrativos y financieros.
Es necesario reformar el Art. Los bienes muebles e inmuebles que utilizan las unidades administrativas para el desarrollo de sus actividades deben transferirse al CASMUL. entre otros. conforme lo establece la Ordenanza Municipal. conservación y
mantenimiento se ven limitadas a las decisiones de la administración municipal pueda tomar respecto a ellos. en el sentido que el Centro de Apoyo administre el talento humano constituyéndose en patrono de su propio personal. los destinados a la seguridad ciudadana. Es prioritario una revisión de la estructura organizacional del CASMUL de manera que le permita cumplir sus actividades de manera eficiente y efectiva. El no tener propiedad sobre los activos ha obligado a que el Centro realice convenios con el Municipio para realizar nuevas inversiones sobre ellos limitando así sus posibilidades de crecimiento y desarrollo institucional. los destinados a la protección de microcuencas.
. y de esta manera pueda administrarlo conforme lo establecen la Ley Orgánica de Servicio Público y el Código del Trabajo.145
4. los aportes de barrios para construcciones de obras públicas. al no tener propiedad sobre estos activos. las actividades de control interno respecto a su custodia.3 RECOMENDACIONES
1. por ejemplo los destinados a financiar la educación. Para lo cual será necesario que el Municipio de Loja transfiera los recursos necesarios para cubrir las remuneraciones del personal. 4. 3. No es conveniente que el Gobierno Municipal se encargue de la administración el recurso humano ya que al hacerlo le resta autonomía administrativa y funcional y limita las actividades de control en el aspecto laboral. 13 de la Ordenanza Municipal.
2. transferencias corrientes. la seguridad. si bien esta establece que la participación del CASMUL será del 1% sobre los ingresos corrientes del Gobierno Municipal. 12 de la Ordenanza Municipal sea reformada. Es necesario que el Art. no establece los rubros sobre los que técnicamente no se puede transferir por actuar como fuentes de financiamiento especificas para otras actividades municipales.1.
proceso. El manual de referencia de control interno. tomando en consideración la base legal a la que se enfrentan las operaciones que realice la entidad. condiciones y políticas para que el Centro realice las inversiones en los sectores vulnerables. 6. con autonomía financiera y administrativa. Igualmente es necesario que el Art. y que la administración de la entidad realice la evaluación a nivel global. Es necesario que el sistema de control interno. necesita una estructura que le permita manejarse como una unidad de salud descentralizada. en la parte que corresponda. 8. no puede continuar laborando como una unidad administrativa. 9. La Policlínica Municipal.146
5. debe desarrollarse para cada actividad. proyecto y programa. capaz de administrar y controlar sus recursos de manera eficiente y efectiva. La identificación de los riesgos lleva consigo el establecimiento de un plan de mitigación. de esta forma se garantizará el adecuado funcionamiento y una constante actualización del Manual de Referencia. Por lo que será necesario establecer el objetivo de control. identificar el riesgo y establecer los procedimientos de control en cumplimiento de las Normas Técnicas de Control Interno. 12 de la Ordenanza Municipal establezca los criterios. sea autoevaluado por parte de los responsables de los procesos.
. 7. sin embargo hay que tomar en cuenta que el proceso de identificación de riesgos es continuo y al identificarse nuevos riesgos será necesario evaluar si los planes de mitigación siguen funcionando.
2011 Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública y su Reglamento.org
. 2011 www. Colombia. MUNICIPIO DE LOJA. Ley Orgánica de Servicio Público y Reglamento.2005 3. artículo 1 y siguientes. RODRIGO (2009): Control interno y fraudes. 2011 Código Orgánico de Organización Autonomía y Descentralización. Ecuador.O. CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO (2009): Normas de Control Interno para las Entidades.2009 (16/11/2009) R. 11. MUNICIPIO DE LOJA (2002): Recopilación codificada de la legislación municipal de Loja. Ordenanza reformatoria al Título III del Código Municipal de la administración 4. 78 (01-12-2009) Y SUPLEMENTO R. ESTUPIÑAN GAITAN. 5. YANEL (2009). Colombia. 2010 10.CG . 2011 12. Organismos del Sector Público y de las Personas Jurídicas de Derecho Privado que Dispongan de Recursos Públicos.O. 6. Ecoe ediciones.148
BIBLIOGRAFIA Y PÁGINAS WEB 1.iaiecuador. Acuerdo 039 . Ecoe ediciones. 7. Ministerio de Finanzas. Industrial GraficAmazonas. Ordenanza sustitutiva contemplada en el código municipal de la administración. Normativa SAFI. Ecoe ediciones. Colombia. Control interno informe COSO. 9.coso. 87 (14/12/2009). BLANCO LUNA. MUNICIPIO DE LOJA. COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE
TREADWAY COMMISSION -
Samuel Alberto Mantilla (Traductor)
(2008). Normas y procedimientos de la auditoría integral. Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno y su Reglamento.org http://www. 13. 8. 14. título i de la estructura administrativa. 2.
www.ar/investigacion/2002/Dis/Contables/42/T42.uncu. 18.redaba.co.iadb.cl Red de Abastecimiento de Documentos Técnicos www.149
15. 17.org Banco Interamericano de Desarrollo http://ict.cu/textos/Pagina%20de%20Textos/documentos/Contabili dad/Literatura/Consultor/Control%20Interno/COSO/Parte%202/Capitulo %202/COSO%202_2_2_1%20-%20Integridad%20y%20Etica.pdf http://www.ecovirtual.edu.udg. 16.
ANEXOS • Cuestionarios de evaluación al control interno
25. depositados en forma completa e intacta? ¿Los ingresos son registrados en las cuentas rotativas durante el curso del día de recaudación o máximo el día hábil siguiente? 10.0 25.0 15.151
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES. en efectivo.0 90.0 20.0 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
25.0 1 ¿Se aperturó cuentas rotativas de Ingresos en los bancos corresponsables del depositario oficial de los fondos públicos? ¿Los ingresos obtenidos a través de las cajas recaudadoras. ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-01 Determinación y recaudación de los ingresos CALIFICACION No.0
. cheque certificado o cheque cruzado a nombre de la entidad son revisados. Preguntas 1 403-01 Determinación y recaudación de los ingresos 5.
4 ¿Existen mecanismos fáciles y seguros para canalizar las recaudaciones de los recursos públicos manejados por la institución?
0 26.3 93. ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-02 Constancia documental de la recaudación CALIFICACION No.153
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES.67
.7 33.33
33. Preguntas 1 403-02 Constancia documental de la recaudación 6.33
26.3 20.6 1 ¿Se entrega al usuario el original del comprobante de ingreso preimpreso y prenumerado o una especie valorada? ¿El comprobante de ingreso cumple con los requisitos establecidos por el organismo rector en materia tributaria? ¿Se puede obtener registros actualizados sobre los comprobantes generados por las recaudaciones efectuadas? 13.33 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
0 20.7 33.7 1 2 3 ¿Los ingresos generados por la venta de las especies valoradas.3 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
33.? ¿Existe un procedimiento definido para el manejo de las especies valoradas.3 20. constan en el presupuesto institucional.0
. ¿Existe un procedimiento definido para el control de las especies valoradas. ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-03 Especies valoradas CALIFICACION No.3 20.154
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES.3 73. Preguntas 1 403-03 Especies valoradas 6.? x x 13.0 26.
0 10.0 10. frente a lo depositado en el banco corresponsal? x 25.0 x 70. Preguntas 1 403-04 Verificación de los ingresos 5. por bancos corresponsales? x 3 4 ¿La persona que realiza la verificación es diferente a las que efectúan la recaudación y registro contable? x ¿Se efectúa un cotejo diario de las recaudaciones.0 1 ¿La institución dispone de convenios con bancos privados para la recaudación? ¿Se concilia diariamente las operaciones de depósito respecto de las recaudaciones realizadas por débitos bancarios.0 20.0 15. ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-04 Verificación de los ingresos CALIFICACION No.0 25.155
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES.0 10.0 25.0 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
.0 60.0 1 2 3 ¿Se cuenta con empresas para custodia y transporte de las recaudaciones? ¿El personal que maneja recursos se encuentra caucionado? ¿Las áreas de recaudación cuentan con suficientes medidas de seguridad física en sus instalaciones? x 4 ¿Se han tomado las medidas de protección necesarias tendientes a un mejor control del efectivo.0 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
15. Preguntas 1 403-05 Medidas de protección de las recaudaciones 5.0 20.0 10.0 x x 15.0 20.156
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES. ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-05 Medidas de protección de las recaudaciones CALIFICACION No.0 25.0 10.? 15.
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES. se realizó la apertura de cuentas corrientes bancarias en el sistema financiero nacional autorizadas por el depositario oficial?
10.5 95. ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-06 Cuentas corrientes bancarias CALIFICACION No.0
.5 1 2 3 ¿Autorizó la apertura de cuentas responsable del Tesoro Nacional? la unidad x x 12.0 7.0 12.0
10.5 10.5 12.5 5.0 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
¿Existe cuentas fuera del depositario oficial de los fondos públicos? ¿El ente rector de las finanzas públicas emitió el informe técnico para la administración de fondos rotativos? ¿Para la administración de fondos rotativos. Preguntas 1 403-06 Cuentas corrientes bancarias 2.
. se registraron las firmas de las servidoras y servidores autorizados? ¿Las servidoras y servidores asignados para el manejo y control de las cuentas bancarias. ni de autorización de gastos? ¿Las cuentas corrientes creadas en la institución son las estrictamente necesarias para agilitar los procesos financieros? x 12. de registro contable.5
12. no tienen funciones de recaudación de recursos financieros.158
5 6 ¿La cuentas corrientes bancarias se han aperturado bajo la denominación de la entidad? ¿Al aperturar las cuentas bancarias. de recepción de recursos materiales.
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES. ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-07 Conciliaciones bancarias CALIFICACION No.0 13.7
16. Preguntas 1 403-07 Conciliaciones bancarias 3.3 1 ¿Las conciliaciones bancarias se realizan comparando los movimientos del libro bancos de la entidad.7
. con los registros y saldos de los estados bancarios a una fecha determinada? ¿La conciliación bancaria se realiza en forma regular y periódicamente por lo menos una vez al mes? x 3 ¿Las operaciones efectuadas por la unidad administrativa de tesorería han sido oportunas y adecuadamente registradas en la contabilidad? ¿El procedimiento de conciliación es efectuado por uno o varios servidoras o servidores no vinculados con la recepción. depósito o transferencia de fondos y/o registro contable de las operaciones relacionadas? 13.3 6.7 86.3 16.7 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
5 6 ¿Las conciliaciones bancarias se efectúen soportadas en sistemas computarizados y en tiempo real? ¿Se asegura que los saldos en los registros. mediante conciliaciones bancarias? x 10. son los correctos.0 x 16.
16.0 13.161
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES. Preguntas 1 403-08 Control previo al pago 3.0 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
13. legalmente exigible? ¿Los pagos que se efectúan están dentro de los límites de la programación de caja autorizada? ¿Se observa que los pagos estén debidamente justificados y comprobados con los documentos auténticos respectivos? ¿Se verifica la existencia o no de litigios o asuntos pendientes respecto al reconocimiento total o parcial de las obligaciones a pagar? ¿Se verifica que la transacción no haya variado respecto a la propiedad.7
. ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-08 Control previo al pago CALIFICACION No.7 x 83.3 16.7 10.3 1 2 3 ¿Se observó que todo pago corresponde a un compromiso devengado. legalidad y conformidad con el presupuesto? x 6.3
13.7 10.3 16.
6 ¿Los servidores asignados a los controles previo al pago. cuentan con los suficientes soportes documentales?
. es ordenado por la unidad responsable al depositario oficial de los fondos públicos? ¿Para realizar los pagos se debita de la cuenta del banco central y se acredita en las cuentas de los beneficiarios finales los valores pertinentes? ¿Las remuneraciones y otras obligaciones legalmente exigibles. son pagadas mediante transferencias a las cuentas corrientes o de ahorros individuales de los beneficiarios? 5.4 14.9 1 ¿El pago de las obligaciones a los beneficiarios.7 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES.6 11.3
14. ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-09 Pagos a beneficiarios CALIFICACION No.3 85. Preguntas 1 403-09 Pagos a beneficiarios 2.7 8.3
14. mediante las transferencias a las cuentas de los beneficiarios? x x 2.164
¿Se maneja los conceptos de cuenta virtual para los casos en que los beneficiarios no pueden aperturar cuentas en el sistema financiero nacional? x 5 6 ¿Los pagos realizados se originan en el devengamiento y solicitud de pago realizado? ¿ Se encuentra completamente prohibído los pagos en efectivo? ¿Los pagos a beneficiarios se realizan utilizando los mecanismos y procedimientos establecidos por el tesoro nacional.3
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES.6 11.00 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
14.86 5. ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-10 Cumplimiento de obligaciones CALIFICACION No.86 x x x 5.29 2.4 14.71 5.71
. de conformidad a las políticas establecidas para el efecto? ¿Se estableció un índice de vencimientos para los pagos de las obligaciones? ¿Las obligaciones son canceladas en la fecha convenida en el compromiso? ¿Se realiza un control mediante conciliaciones o registros de las obligaciones canceladas? ¿Existe gastos adicionales que originaron intereses o multas por mora injustificada en el pago? x 2.3 60.7 8. Preguntas 1 403-10 Cumplimiento de obligaciones 2.9 1 2 3 4 5 ¿Las obligaciones contraídas por la entidad son autorizadas.
¿Los intereses o multas originados por mora injustificada en el pago de las obligaciones con retraso, se registran como responsabilidad personal y pecuniaria de quien o quienes los ocasionaron? x 7 ¿Los servidores asignados al control del cumplimiento de obligaciones, verifican las actas de entrega-recepción de otros documentos, que evidencien adecuadamente las operaciones. 14.29
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES, ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-11 Utilización del flujo de caja en la programación financiera CALIFICACION No. Preguntas 1 403-11 Utilización del flujo de caja en la programación financiera 4.0 1 ¿Las transferencias de fondos que se realizan por medios electrónicos, se encuentran sustentadas en documentos que aseguren su validez y confiabilidad? ¿Se elabora una Programación de Caja, estableciendo la previsión calendarizada de las disponibilidades efectivas de fondos y su adecuada utilización? ¿El flujo de caja está acorde con el plan operativo anual y los planes estratégicos institucionales? ¿El flujo de caja refleja las proyecciones de ingresos y gastos de un período? 8.0 12.0 16.0 20.0 68.00 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
¿Se ha establecido la utilización del flujo de caja en la programación financiera, a fin de compatibilizar la ejecución presupuestaria en función de las disponibilidades?
ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-12 Control y custodia de garantías CALIFICACION No.4 6.11
.2 1 En los contratos que se celebran se exige a los oferentes o contratistas la presentación de las garantías en las condiciones y montos señalados en la ley? Se verifica que dentro de las cláusulas contractuales se contemple que previo al pago de anticipos. Preguntas 1 403-12 Control y custodia de garantías 2. se entregue una garantía en las condiciones y montos señalados por la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública? x 11.7 8.11 2 3 4 5 TOTAL Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
11.11 4.169
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES.9 11.1 91.
a fin de requerir la renovación o ejecución. se hayan ejecutado garantías?
11. Tesorería no efectúa ningún pago sin el previo cumplimiento de la entrega de las garantías? Tesorería mantiene un control adecuado y permanente de las garantías? Tesorería verifica que las garantías presentadas correspondan exclusivamente a cualquiera de las formas de garantías contempladas en las disposiciones legales vigentes? Tesorería controla el vencimiento de las garantías recibidas? Tesorería informa oportunamente sobre los vencimientos de las garantías.89 8. según sea el caso? ¿Existe información oportuna que demuestre el control y custodia de garantías? ¿En los contratos declarados incumplidos o terminados en forma unilateral.89
En las transacciones por prestación de servicios o compra de bienes sujetos a entrega posterior.11 x 8.89
ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONEN DE RECURSOS PÚBLICOS Entidad: CENTRO DE APOYO SOCIAL MUNICIPAL Area o rubro evaluado: PROYECTOS Y PROGRAMAS Período : DEL 1 DE MARZO AL 30 DE JUNIO DEL 2011 Norma Técnica aplicada: 403-13 Transferencia de fondos por medios electrónicos CALIFICACION No. de tal forma que aseguran su validez y confiabilidad? x 2 Se implementó controles adecuados a las transferencias de fondos por medios electrónicos? Se enfatizó en los mecanismos de seguridad.9 2 5.29 11.57 x 14.43 2.57 Recomendaciones Acciones Tomadas por la Entidad
.6 4 11. Preguntas 1 403-13 Transferencia de fondos por medios electrónicos Las transferencias de fondos por medios electrónicos están sustentadas en documentos .3 TOTAL 88.171
CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES.7 3 8. en el uso de claves. en los accesos y que estas solamente sean asignadas a personas autorizadas? x 8.4 5 14.
. con la finalidad de contar de inmediato con documentos que sustenten la naturaleza y detalle de las operaciones? x 7 Se mantiene archivos electrónicos y/o físicos de la información? x 14.43 14. son verificadas y validadas? Se obtienen reportes sistemáticos diarios.29 14.172
Las cartas de confirmación que requieren las transacciones efectuadas mediante el sistema de transferencia electrónica. en el caso de los sistemas interconectados? Se utiliza el correo electrónico u otras formas de comunicación tecnológica.29
Recommended DocumentsDocuments Similar To Manual de ReferenciaSkip carouselPrueba sociedad unidad I.docFinal de AdministrativoseguneltemarioLey Organica de Municipiosdecreto_26237Ley 75 de 1968 Creacion Del IcbfRM-069-2006-VIVIENDA_20060318.pdf118 Tampico Banda MusicaConstitucion de 1883Ley de Municipalidadesmesicic4_blv_ley2028lospoderespublicosdevzla-130215222308-phpapp02SESION ORDINARIA N 13-06Estatutos ForopolisDFL 7 SIIEstructura organizativa de la supervisión educativaDoc rio 1876Gratuidad en Educación, Medios de Comunicación e Ideología. Hugo Campos Winter (1)1 Informe CTVS - 26 de marzo de 2002DERECHOADMINISTRATIVO IIderecho resumen coniucion.docxResumen de Derecho AdministrativoTodo Sobre Cocodesderecho municipalPlan Estratégico Institucional Marcona 2011-20159.- Perfil de Puesto Del Responsable de AtmInstitucionalidad Política nm4ListaincompletaeimprocedenciadecandidatosME Etica10 D.S. 163-2011-EFApunte Nc2b0 1 Institucionalidad Polc3adtica ChilenaMore From Diana Quintana YánezSkip carouselMODELOS DE CONTROL presentaciónRiesgo sCOBITModelos Plan de Cuentas y e.f.b. 11. Solicitud del Certificado de IntersecciónERITROMICINAaLTERNATIVA