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Timestamp: 2020-02-23 23:36:24
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Matched Legal Cases: ['Artículo 7', 'Artículo 87', 'Artículo 110', 'artículo 7', 'Artículo 6', 'artículo 7', 'artículo 157', 'artículo 90', 'artículo 67', 'artículo 43']

2. Nuevas formas de Gestión Pública en Sanidad | Gestion Sanitaria
Dentro de las nuevas formas de gestión pública en sanidad nos encontramos con:
La gestion directa o producción del servicio público directamente por medio de la Administración pública, aunque sea con persona jurídica interpuesta, y
La gestión indirecta, en la que la producción del servicio público es realizada por el sector privado, bien sea lucrativo o no, manteniendo la Administración pública la provisión del servicio público mediante alguno de los tipos de contratación externa establecidos en el Texto Refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas (TRLCAP), Ley 53/1999 o en la misma LGS de 1986.
Dentro de la gestión directa nos encontramos con las siguientes modalidades:
Forma sin personificación jurídica.
OAA (organismos autónomos administrativos).
Ente público (EP).
Sociedad mercantil pública.
Fundación en mano pública.
Fundación pública sanitaria.
Dentro de la gestión indirecta podemos diferenciar entre fórmulas jurídicas y fórmulas de contratación externa o vinculacion contractual. Dentro de las primeras tenemos:
Sociedad mercantil de titularidad mayoritariamente privada.
Dentro de las formas de contratación tenemos: el convenio, el concierto y la concesión.
De acuerdo a la Ley de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, Ley 6/1997 (LOFAGE), ley que hace desaparecer los OAA y los EP a nivel estatal, algunos siguen perdurando en las comunidades autónomas, los organismos públicos los clasifica en dos grandes grupos:
OA (organismo autónomo) que realizan actividades fundamentalmente administrativas y se someten plenamente al derecho público de forma similar a los OAA (OAA que la LOFAGE deroga en su ámbito).
EPE (entidades públicas empresariales) que producen actividades de prestación de servicios o producción de bienes susceptibles de contraprestación económica y aun cuando son regidos en general por el derecho privado, les resulta aplicable el régimen de derecho público.
Gestión de servicios sanitarios sin personificación jurídica específica. Son entidades sin personalidad jurídica específica que pueden tener cierta autonomía financiera y formas de gestión organizativa descentralizada. Algunos ejemplos los tenemos en el Servicio Valenciano de Salud, integrado en la Consejería de Sanidad de la Generalitat Valenciana que se rige por los artículos 46 y 47 de la Ley de Presupuestos Generales de la Comunidad Valenciana de 1994; y la Agencia de Evaluación de Tecnologías Sanitarias de Andalucía (Decreto 318/1996).
2.1. GESTIÓN DIRECTA
En los cuadros que siguen a continuación se muestran las diferencias existentes entre:
Gestión directa por organismos autónomos de carácter administrativo (OAA).
Gestión directa por entes de derecho público (EP).
Gestión directa por consorcios.
Gestión directa por fundaciones constituidas al amparo de la Ley 30/1994 (Ley de Fundaciones en mano pública).
Gestión directa por sociedades mercantiles públicas.
Gestión directa por sociedades estatales.
Gestión directa por fundaciones públicas sanitarias.
Cuadro 1. Gestión directa por organismos autónomos
de carácter administrativo (OAA)**
Entidades de derecho público creadas por ley.
Actúan en régimen de descentralización administrativa.
Tienen como función la organización y administración de un servicio público, de los fondos adscritos, bienes y actividades:
Servicio Navarro de Salud (art. 45 Ley Foral 10/1990)
Servicio Andaluz de Salud (Ley 2/1998)
Servicio Gallego de Salud (art. 1 Ley 1/1989)
Servicio Canario de Salud (Ley 11/1994)
** Fórmula jurídica derogada por la LOFAGE en el ámbito de la Administración General del Estado pero vigente en algunas comunidades autónomas [ejemplo Ley 2/1998 Ley de Salud de Andalucía: Servicio Andaluz de Salud (OAA)].
Cuadro 2. Gestión directa por entes de derecho público (EP)
Surgen como una estrategia organizativa para romper la rigidez jurídica que establecía la Ley de Entidades Estatales Autonómicas de diciembre 1958.
Son organizaciones con personalidad jurídica pública.
Gestión de sus recursos conforme al ordenamiento jurídico privado.
Se crean para la prestación de un servicio público o ejercer funciones de autoridad.
La regulación de los EP se establece en su ley de creación (gran plasticidad).
Los recursos humanos están sometidos al derecho privado laboral aunque puede aplicarse el régimen funcionarial o el estatutario si así se establece en la ley de creación.
La gestión de recursos materiales y contratación de bienes y servicios se somete a la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas (TRLCAP).
La gestión financiera y presupuestaria no está sometida al régimen presupuestario de la Administración pública sino a un programa de actuación, inversión y financiación.
El régimen de control realizado por la Intervención es el de Auditoría.
Servicio Catalán de Salud (Ley 15/1990 de Ordenación Sanitaria). EP responsable de la ordenación, y regulación de los servicios sanitarios, asumiendo, por tanto, las funciones de aseguramiento, compra y contratación de servicios.
Hospital Costa del Sol (Andalucía): Decreto 104/1993, BOJA 92/1992.
Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (Andalucía): Decreto 88/1994. BOJA
54/1994.
Hospital de Poniente (Almería): Decreto 131/1997. BOJA 65/1997.
Hospital de Andújar. (Jaén): Ley 11/1999. BOJA 144/1999.
País Vasco. Ley 8/1997 (Ley de Ordenación Sanitaria). Transformó el Servicio Vasco de Salud (OSAKIDETZA) en un EP.
Cuadro 3. Gestión directa por consorcios
Entidades dotadas de personalidad jurídica y patrimonio propio.
Creadas por diversas EP de naturaleza territorial o institucional (también se pueden integrar entidades privadas).
La regulación es mínima:
Artículo 7 de la Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.
Reglamento de Servicios de Régimen Local.
Artículo 87 de la Ley de Bases de Régimen Local.
Artículo 110 del Real Decreto 781/1986 de Régimen Local.
Los contenidos del estatuto son los que definen el marco organizativo y legislativo (órganos de dirección y gestión de recursos).
Puede utilizar cualquier forma de gestión de servicios, incluso la adjudicación a un arrrendatario o concesionario.
Ejemplos en Cataluña:
El consorcio Hospitalario de Cataluña.
El Consorcio Hospitalario de Vic.
El Consorcio Hospitalario de Barcelona.
Todos ellos de acuerdo al artículo 7 de la Ley Orgánica de Ordenación Sanitaria de Cataluña (LOSC).
Cuadro 4. Gestión directa por fundaciones constituidas al amparo de la
Ley 30/1994 (Fundaciones en mano pública)
Organizaciones dotadas de personalidad jurídica.
Constituidas sin ánimo de lucro por personas físicas o jurídicas, públicas o privadas.
Ley 30/1994 (Ley de fundaciones y del mecenazgo).
Real Decreto 316/1996 (Reglamento de fundaciones de competencia estatal).
Real Decreto 384/1996 (Reglamento del registro de fundaciones de competencia estatal).
Las reglas básicas de funcionamiento se establecen en los estatutos, creando órganos de gobierno (patronato).
La función de control la ejerce el protectorado (Ministerio de Sanidad).
La gestión de recursos depende de los estatutos (al menos 70% ingresos dedicarse a fines fundacionales).
Generalmente se rigen por el derecho privado.
Gestión de recursos humanos sometida al régimen laboral.
Contratación de obras, bienes y servicios. Normas de derecho civil.
Gestión de recursos financieros. Normas de derecho privado. Tienen tesorería propia
(pueden endeudarse).
Control Financiero por la Ley General Presupuestaria.
Fundación Hospital de Verín.
Fundación Hospital de Alcorcón. BOE 32/1997.
Fundación Hospital de Manacor. BOE 32/1997.
Fundación Hospital de Calahorra. (Año 2000).
Cuadro 5. Gestión directa por sociedades mercantiles públicas
Reguladas por derecho mercantil, basadas en títulos representativos del capital.
La titularidad pertenece a la Administración pública.
No son organismos administrativos.
Son sociedades propiedad del Estado o de algún organismo público.
La relación entre la Administración pública y las sociedades mercantiles no es de tipo orgánico. Se regula como un contrato de sociedad mercantil donde el Estado es el propietario.
Se rigen por leyes del ordenamiento jurídico privado: Ley de Sociedades Anónimas, Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada, Ley de Comercio.
Facilidad y rapidez de creación (Consejo de Ministros). Artículo 6.3 de la Ley General Presupuestaria. Escritura pública.
No les son de aplicación ni el TRLCAP, ni el sistema presupuestario general de la Administración pública.
El régimen de control es la Auditoría.
Gestión de recursos humanos por el derecho laboral.
Energética de Instalaciones Sanitarias, SA.
Hospital San Jaime de Calella.
Alta Tecnología Sanitaria, SA.
Cuadro 6. Gestión directa por sociedades estatales
RDNFG (Real Decreto de Nuevas Formas Jurídicas de Gestión 29/2000).
Sociedad en cuyo capital es mayoritaria o única participación el INSALUD.
Se constituye para la gestión y administración de los centros, servicios y establecimientos sanitarios.
Su creación tiene que ser autorizada por el Consejo de Ministros a propuesta del titular del Ministerio de Sanidad (art. 56 del RDNFG).
Se rigen por sus estatutos sociales, el RDNFG, artículo 7 del Texto Refundido de la Ley General Presupuestaria (TRLGP).
Cuadro 7. Fundaciones públicas sanitarias (FPS)
Se crean a través del RDNFG.
Adaptación al ámbito sanitario de las EPE.
Son organismos públicos adscritos al INSALUD con personalidad jurídica propia (Ley de acompañamiento de los PGE para 1999).
Para su creación, modificación o extinción y para la aprobación de sus estatutos acuerdo Consejo de Ministros a propuesta del Ministro de Sanidad.
El personal se regirá generalmente por el régimen estatutario, aunque existe la posibilidad de aplicar el régimen laboral y funcionarial (art. 111 Ley 50/1998).
No están reguladas por la Ley 30/1994 de Fundaciones y de Incentivos Fiscales a la participación privada en actividades de interés general.
Las FPS se rigen en materia patrimonial, de contratación de bienes y servicios y de régimen económico y financiero por lo establecido para las EPE (LOFAGE).
Plan estratégico del INSALUD (80 hospitales susceptibles de convertirse en FPS y adquirir personalidad jurídica propia). Constitución voluntaria. Solicitud gerencia. Dictamen favorable comisión homologación. Propuesta al Ministro de Sanidad. Resolución favorable del Consejo de Ministros.
2.2. NUEVAS FORMAS DE GESTIÓN
Las nuevas formas de gestión surgen en base al RDNFG 29/2000, que en las disposiciones comunes da atribución de autonomía de gestión que no incidirá en el carácter público del servicio que proporcionan, con una gestión descentralizada y autónoma, conforme a los principios de eficacia, eficiencia, calidad y satisfacción de los usuarios, con garantía de continuidad asistencial entre niveles y del cumplimiento de los principios que inspiran el SNS, con refuerzo de los principios de coordinación y cooperación entre los distintos centros sanitarios y los distintos niveles asistenciales.
Tendrán un régimen financiero y económico propio fijando posibles fuentes de recursos, la composición de su patrimonio, el régimen presupuestario y de contabilidad, la obligatoriedad de presentar las cuentas a la Intervención General de la Seguridad Social y al Tribunal de Cuentas.
Tendrá la potestad de constitución de un órgano de gobierno de carácter colegiado y un órgano de dirección específico y órganos adicionales de participación interna, mediante la Junta técnico asistencial y órganos de participación externa.
2.3. GESTIÓN INDIRECTA DE SERVICIOS SANITARIOS PÚBLICOS
Dentro de la gestion indirecta de servicios sanitarios públicos nos encontramos
Concierto. Regulado por el artículo 157 del TRLCAP. Se trata de una concesion de gestión interesada realizando un concierto con persona natural o jurídica y sociedad de economía mixta.
Concierto. Para la prestación de servicios sanitarios según lo establecido en el artículo 90 de la LGS. Es un contrato administrativo mediante el cual se realiza la prestación de servicios empleando medios ajenos a los de la administración sanitaria.
Convenio singular. Previsto en el artículo 67 de la LGS. Mediante éste se somete al hospital privado al mismo régimen sanitario, administrativo y económico de los hospitales públicos, excepto en los aspectos relacionados con la titularidad del centro y la relación laboral con el personal.
Consorcio. Es un modelo de gestión por medio de empresa pública sometida al derecho privado. Existe la posibilidad de contratación a entidades de base asociativa, constituidas por profesionales sanitarios que participan en la gestión de los servicios sanitarios y sociosanitarios y que estén acreditados (Decreto 309/1997) y gocen de personalidad jurídica propia. Pueden ser Sociedad Anónima, Sociedad Limitada, Sociedad Laboral o Corporativa. Al menos el 51 por 100 del capital social debe pertenecer a los profesionales sanitarios. Ninguno puede tener más del 25 por 100. Estas asociaciones de profesionales pueden contratar con el financiador público la Atención Primaria de un sector de la población y también la prescripción farmacéutica y comprar determinadas actividades de Atención Especializada (ejemplo, Vic).
Concesión administrativa. Se realiza una adjudicación en régimen de concesión administrativa de la asistencia sanitaria primaria y/o especializada de una zona determinada. Ejemplo, el Servicio Valenciano de Salud realiza una concesión administrativa para la Comarca de la Ribera (Alzira) el 1 de enero de 1999, para reemplazar un centro hospitalario obsoleto. Se otorga la concesión administrativa a una UTE (adeslas + cajas ahorros + empresa constructora) mediante un modelo de financiación per cápita. Éste se fija inicialmente en: 204,34 euros + IPC, para dar asistencia a una población de 230.000 personas. La duración de la concesión administrativa es de 10 años + 5. Tuvo problemas laborales y necesitó de una revisión e inyección económica en el año 2002.
2.4. RIESGOS Y REFLEXIONES ACERCA DE LAS NUEVAS FÓRMULAS DE GESTIÓN
Dentro de los riesgos, la separación legal y formal entre el financiador y el proveedor que supone la personificación jurídica de los centros sanitarios (EP, consorcios, fundaciones, FPS) es muy limitada, ya que tanto el financiador como el regulador y el propietario son el mismo. Existen más posibilidades de endogamia. El uso del derecho privado en lugar del público aumenta las posibilidades de realizar actividades de interferencia e influencia política.
Algunas ventajas son la creación de autoridades independientes de contratación y compra de servicios sanitarios con autonomía efectiva (sin presiones políticas directas), siguiendo directrices de la política general de salud. También la creación independiente de mecanismos de evaluación de gestión clínico-financiera, actividad y calidad asistencial; y el desarrollo de un sistema de acreditación de centros sanitarios a nivel estatal con credibilidad e imparcialidad.
Los sistemas de financiacion de los centros asistenciales tienen que ser prospectivos, trasladando un cierto nivel de riesgos, con reforma en profundidad del actual sistema de relaciones laborales, descentralizando la capacidad de negociación colectiva. Esto conlleva procesos de reconversión controlados con movilidad y jubilaciones anticipadas incentivadas.
2.5. PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP (PPP)
Inicialmente, la asistencia sanitaria del sistema de la Seguridad Social era de base mutualista, no universal y financiada por cuotas (modelo Bismarck). El modelo de Seguridad Social se caracterizaba por una fuerte integración de las funciones de financiación y provisión de servicios, las organizaciones sanitarias estaban regidas por el principio de jerarquía y se sometían al derecho público. En noviembre de 1978 desaparece el INP del que dependían las prestaciones de la Seguridad Social y se crea el INSALUD como entidad gestora de la asistencia. Posteriormente, en base al artículo 43 de la Constitución de 1978, y a la LGS (14/1986), se crea el SNS regido por reglas unitarias y con gran protagonismo de las comunidades autónomas ya que los modelos organizativos que pueden adoptar las comunidades autónomas pueden ser tanto los propios de la gestión directa como de gestión indirecta en base a la Ley 15/1997 sobre Habilitacion de Nuevas Formas de Gestión del SNS, donde se establece claramente que la prestación y gestión de los servicios sanitarios podrá llevarse a cabo además de con medios propios, mediante acuerdos, convenios o contratos con personas o entidades públicas o privadas. El RDNFG (29/2000) y la Ley 16/2003 de Cohesión y Calidad del SNS, pretenden adaptar el modelo sanitario al nuevo escenario de descentralización autonómica y reforzar los principios de equidad, solidaridad, eficiencia y participación social. Las reformas realizadas a nivel de comunidades autónomas es la: separación entre la financiación, compra y provisión de servicios lo que proporciona mayor autonomía de gestión.
Los PPP son nuevas fórmulas de gestión. Es un modelo de concesión de obra pública (instrumento de contribución de los recursos privados a la creación de infraestructuras con equitativa retribución del esfuerzo empresarial). Esta figura permite fórmulas innovadoras de financiación y construcción privada (private finance initiative) que permiten la participación pública y privada (PPP) en la construcción y explotación de infraestructuras. La figura de concesión de obra pública con la flexibilidad con que es regulada por la Ley 13/2003 resulta aplicable a contratos que tienen por objeto la construcción de obra pública (hospitales).
Dentro de las ventajas de los PPP tenemos que esta modalidad de colaboración público-privada aporta como ventaja adicional, en escenarios con riguroso control de los déficit públicos, su no cómputo de la financiación vinculada al proyecto en la contabilidad pública a efectos de la normativa europea sobre estabilidad presupuestaria y del sistema europeo de cuentas (sec 95).
2.5.1. Diferentes modelos de Public-Private Partnership
En la siguiente tabla están recopilados los diferentes modelos existentes de gestión por medio de PPP.
Responsabilidad del sector público
Gestión privada de un hospital público
Gestión del hospital público bajo contrato con fondos públicos proporcionando servicios tanto clínicos como no clínicos. También puede poner staff La autoridad pública contrata a una compañía privada para gestionar un hospital público ya existente. Paga y regula los servicios
Compra el hospital y continúa trabajando como hospital público bajo contrato
La autoridad pública vende un hospital público a un ente privado
Ala privada dentro o al
lado de un hospital
público (Australia, Alemania)
Gestión del sector privado para pacientes privados Gestión del hospital público para los pacientes públicos y contrata con el ala privada para compartir costes, staff y tecnología
(design, build, finance, operate) (U.K)
Un consorcio o UTE privado diseña el hospital basado en especificaciones públicas. Construye el hospital, financia el coste y gestiona el hospital proporcionando servicios clínicos, no clínicos o ambos
La autoridad pública saca un concurso con requerimientos específicos
La autoridad pública paga posteriormente el capital a largo plazo
(build, own, operate)
Es propietario del hospital
La autoridad pública compra servicios por un periodo fijo de tiempo (30 años), después del cual la propiedad pasa al sector privado
BOOT (Transación) (build, own, operate, transfer)
Es propietario del hospital por un
tiempo y luego revierte la propiedad
La autoridad pública compra servicios por un periodo fijo de tiempo, después del cual la propiedad revierte al sector público
BOLB (leasing) (buy, own, leaseback) (Australia) Construye el hospital y lo financia. Es propietario y luego lo cede en leasing al sector público
Compra el hospital en Leasing
(build, operate, own,
(Modelo Alzira)
Gestiona el hospital (pago capitativo)
La autoridad pública realiza un contrato con el sector privado para proporcionar cuidados de salud integrales a una población definida mediante pago capitativo
Conversión con venta de un hospital público para uso alternativo Compra el hospital y lo convierte para uso alternativo Monitoriza la conversión para asegurar las obligaciones del contrato
Outsourcing de servicios de soporte no clínicos Proporciona servicios NO-Clínicos, limpieza, catering, seguridad, PKG, mantenimiento) aportando personal propio para ello Proporciona servicios clínicos y el staff
Outsourcing de servicios clínicos de soporte Proporciona servicios clínicos de soporte como Radiología o Laboratorio Gestiona el hospital y proporciona los servicios clínicos especializados
Outsourcing de servicios clínicos especializados Proporciona servicios clínicos especializados (ejemplo Litotricia) o procedimientos rutinarios (extracción de cataratas) Gestiona el hospital y proporciona la mayoría de los servicios clínicos
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