Source: http://docplayer.fi/216174-Varhaisen-tuen-malli-liperilainen-toimintatapa-tyossa-jatkamisen-ja-jaksamisen-tueksi-henkilostojaosto-13-6-2011-45.html
Timestamp: 2017-02-24 17:12:17+00:00
Document Index: 26104659

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

VARHAISEN TUEN MALLI. Liperiläinen toimintatapa työssä jatkamisen ja jaksamisen tueksi. Henkilöstöjaosto - PDF
VARHAISEN TUEN MALLI. Liperiläinen toimintatapa työssä jatkamisen ja jaksamisen tueksi. Henkilöstöjaosto
Download "VARHAISEN TUEN MALLI. Liperiläinen toimintatapa työssä jatkamisen ja jaksamisen tueksi. Henkilöstöjaosto 13.6.2011 45"
1 VARHAISEN TUEN MALLI Liperiläinen toimintatapa työssä jatkamisen ja jaksamisen tueksi Henkilöstöjaosto2 1. HYVINVOINTI TYÖSSÄ TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN ORGANISAATION TASOLLA VARHAINEN TUKI TAVOITTEENA TYÖSSÄ JATKAMINEN TUNNISTA JA OTA PUHEEKSI Milloin pitäisi puuttua? Kuinka otan puheeksi? Ohjeita esimiehelle Työyhteisöön liittyvät ongelmat Työhön liittyvät ongelmat Terveyteen liittyvät ongelmat Yksityiselämään liittyvät ongelmat SAIRAUSPOISSAOLOJEN SEURANTA TYÖHÖN PALUU PITKÄN POISSAOLON JÄLKEEN MALLIN TOTEUTUMISEN SEURANTA LIITTEET LÄHTEET3 1. HYVINVOINTI TYÖSSÄ Työhyvinvointi tarkoittaa, että työnteko on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työympäristössä ja työyhteisössä. Työhyvinvointiin sisältyy myös työajan ja vapaa-ajan tasapaino. Ihmisen työ- ja toimintakyky luovat perustan työhyvinvoinnille. Työkyvyssä on kysymys ihmisen voimavarojen ja työn yhteensopivuudesta. Työkykyyn vaikuttavat muutokset voimavaroissa; ammattitaidossa tai toimintakyvyssä, samoin kuin muutokset työssä. Selkeä johtaminen ja töiden järjestely, yhteiset pelisäännöt, avoin vuorovaikutus sekä mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön ovat työkykyyn merkittävästi vaikuttavia asioita. Työhyvinvoinnin johtaminen on jatkuvaa, säännöllistä, arkipäivän työntekoon, työympäristöön, työyhteisöön ja työnjohtoon kuuluvaa kehittämistä. Se on tapa toimia arjessa. Työhyvinvoinnin johtaminen ottaa huomioon henkilöstön työturvallisuuden, työkyvyn ja työssä jaksamisen, yksilökohtaiset edellytykset ja ominaisuudet sekä organisaation tavoitteet. Esimies toimii omalla esimerkillään ja hänen toiminnallaan on suuri vaikutus työyhteisön hyvinvointiin ja ilmapiiriin sekä organisaatiokulttuurin kehittymiseen. Työntekijät arvostavat esimiehen aitoa läsnäoloa, oikeudenmukaisuutta ja palautteen saamista. 2. TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN ORGANISAATION TASOLLA Kuntastrategia, henkilöstöstrategia ja työhyvinvoinnin toimintaohjelma muodostavat kokonaisuuden, jonka avulla henkilöstön työhyvinvointia johdetaan organisaatiotasolla. Organisaatiossa on määritelty henkilöstöstrategia ja tyohyvinvointiohjelma, jossa korostuu työntekijän arvostus ja hänestä huolehtiminen. Esimiehen ja työntekijän ei tarvitse pohtia, puuttuuko ongelmatilanteisiin; se on yhteisesti sovittu tapa työskennellä. Työhyvinvoinnin edistämisen toimenpiteiden vaikuttavuutta arvioidaan vuosittain henkilöstökertomuksessa, sekä joka toinen vuosi tehtävän työhyvinvointikyselyn avulla. Seurattavia asioita ovat strategisten tavoitteiden saavuttaminen, työilmapiiri, esimiestyö, sairaspoissaolot ja eläköityminen. Mistä muodostuu hyvä työpaikka? Toimivassa organisaatiossa kaikki vastaavat omalta osaltaan työnsä tekemisestä ja kehittämisestä, toimivan työkulttuurin ylläpitämisestä sekä asiallisesta käyttäytymisestä työyhteisössä. Organisaation toiminnan lähtökohtana tulee aina olla sen oma perustehtävä, eli syy siihen, miksi organisaatio on olemassa, mitä siellä on tarkoitus tehdä ja miksi työntekijät on palkattu. Yhteisen perustehtävän lisäksi organisaation eri osilla, kuten työyhteisöillä ja jokaisella jäsenellä, on oma perustehtävänsä, joka on tiukasti kytköksissä yleiseen, koko organisaation perustehtävään. On keskeistä, että perustehtävä on riittävän selkeä ja kaikki ovat siitä samaa mieltä, siitä on käytävä aina silloin tällöin yhteistä keskustelua organisaation eri tasoilla. Keskustelu hahmottaa kokonaisuuden siitä, missä nyt ollaan ja mihin ollaan menossa. Työhyvinvoinnin kannalta hyvässä johtamisessa huolehditaan perustehtävässä pysymisen lisäksi muun muassa oikeudenmukaisista työnjaoista, osaamisen ylläpidosta ja kehittämisestä, työn hallinnan edellytyksistä, työprosessien tehokkuudesta, yhteisöllisyydestä sekä siitä, että jokaisella on mahdollisuus itselleen mielenkiintoiseen työhön, jossa osaaminen ja haasteet ovat tasapainossa. Hyvinvointijohtamisen kannalta esimiesten tehtävänä on ennen muuta aito läsnäolo sekä myönteisen ja rakentavan palautteen jatkuva antaminen. Esimies rohkaisee omalla esimerkillään avoimeen ja vuorovaikutteiseen keskustelukulttuuriin, eikä välttele vaikeidenkaan asioiden esille ottamista. 34 3. VARHAINEN TUKI TAVOITTEENA TYÖSSÄ JATKAMINEN Varhaisella tuella pyritään ennakoimaan työkyvyn heikkenemisen uhkaa, korjaamaan heikentynyttä työkykyä ja edistämään sitä, että työntekijät jaksavat työssään mahdollisimman pitkään. Varhaisella tuella on selkeitä vaikutuksia niin sairaspoissaoloista ja varhaisesta eläköitymisestä aiheutuvien kustannusten vähenemiseen kuin myös organisaation tuottamien palvelujen laatuun ja tuloksellisuuteen. Kun työkykyongelmiin tartutaan ajoissa, on erilaisia toimintavaihtoehtoja enemmän käytössä. Varhainen tuki on työkyvyn heikkenemisen ennakointia ja kokonaisvaltaista työhyvinvoinnin edistämistä. Varhaisen tuen mallin tarkoitus on helpottaa niin esimiehiä kuin työntekijöitä tunnistamaan työkyvyn heikkenemistä ennakoivat merkit mahdollisimman varhain. Malli sekä rohkaisee puheeksiottoon, että antaa käytännön ohjeistusta. Tavoitteena on löytää keinoja, joilla työkykyä ja työssä selviytymistä voidaan tukea ja edistää. Varhaisen tuen päävastuu on esimiehellä. Esimiehellä on oikeus ja velvollisuus ottaa puheeksi työntekijän työssä selviytyminen jo siinä vaiheessa, kun esimiehellä on tunne, että kaikki ei ole kunnossa. Esimiehellä on päävastuu varhaisen puuttumisen prosessin aloittamisesta ja läpikäymisestä. Esimies seuraa työssä jaksamista päivittäisjohtamisen ja kehityskeskustelujen avulla. Esimiehen on hyvä selvittää, mihin asioihin työntekijän työssäsuoriutumisen pulmat liittyvät. Pohdinnan apuna voi käyttää seuraava jäsennystä. Onko kyse Terveydentilaan liittyvä ongelma - esim. pystyykö Työhön liittyvä ongelma -esim. tietääkö, osaako työntekijä Työyhteisöön liittyvä ongelma - mm. risti-riidat, konfliktit Yksityiselämään liittyvä ongelma - mm. kriisit Varhaisen tuen oikeus ja velvollisuus on myös työntekijöillä. Työkyvyn muutoksen havaitsee usein myös työntekijä itse, työtoveri tai asiantuntija (esim. työterveyshuolto). Jokaisella työntekijällä on oikeus ja velvollisuus tarttua omiin ongelmiin, osoittaa välittämistä toisista työtovereista ja tarvittaessa rohkeutta muistuttaa esimiestä tehtävästään. Varhaisen tuen mallin mukainen toiminta edellyttää koko työyhteisöltä vuorovaikutustaitoja ja luottamusta. Työntekijällä on oikeus päättää siitä, mitä haluaa esimiehelleen kertoa. Toisaalta on hyvä muistaa, ettei kukaan voi auttaa tai tukea, jos ei tiedetä, mistä on kysymys. 45 Varhainen tuki on prosessi joka etenee tunnistamisesta seurantaan: TUNNISTA ensimmäiset merkit työkyvyn heikkenemisestä OTA PUHEEKSI esimies ja työntekijä yhdessä jäsentävät tilannetta TUE JA TOIMI sovitaan jatkotoimenpiteistä, tarvittaessa yhteys työeterveyshuoltoon, työsuojeluun tai pääluottamusmieheen SEURAA yhdessä sovittujen toimien toteutumista, työn tuloksia ja anna palautetta 4. TUNNISTA JA OTA PUHEEKSI 4.1 Milloin pitäisi puuttua? Puheeksi ottaminen on tarpeen, kun: - työsuoritus on heikentynyt (laatu heikentynyt, perustehtävä hämärtynyt, päihteiden ongelmakäyttöä tai sen epäilyä, innottomuus ja huono asiakaspalaute) - runsaasti poissaoloja (kalenterivuoden aikana 30 päivää sairauslomalla, joko kertymä tai yhtäjaksoinen) - työyhteisökäyttäytymisessä ilmenee muutoksia (vuorovaikutusongelmia työtovereiden kanssa, masentuneisuutta, syrjäänvetäytyvyyttä, ei osallistu koulutuksiin, syrjityksi tai häirityksi tulemisen kokemus) - esimiehellä tai työtoverilla on tunne, että kaikki ei ole aivan kohdallaan - työkyvyssä ilmenee muutoksia 56 OTAN PUHEEKSI KUN MITÄ VOIN TEHDÄ? Henkilö itse Työhöntulo on vaikeaa, pelottavaa, ahdistavaa tai ei huvita. Lisääntynyttä sairastelua, oireilua tai pahoinvointia. Otan asian puheeksi ensisijaisesti esimieheni kanssa. Tilannetta aletaan selvittää ja korjata yhdessä. Vaihtoehtoisesti otan asian puheeksi esimieheni esimiehen, työterveyshuollon, työsuojeluvaltuutetun tai luottamusmiehen kanssa. Esimies Huomaan työntekijän poissaolojen lisääntyneen tai käyttäytymisen työpaikalla muuttuneen. Keskustelen henkilön kanssa luottamuksellisesti. Arvioin tilanteen edellyttämät toimenpiteet. Toteutan niitä yhteistyössä. Työtoveri Tuntuu, että kaikki ei ole kunnossa. Olen huolissani työtoveristani tai töiden tai yhteistyön sujumisesta työpaikallani. Tuon havaintoni, tuntemukseni tai ajatukseni ao. henkilön ja tarvittaessa esimiehen tietoon. Kannan näin vastuuta työtoverin ja työyhteisön hyvinvoinnista. Työsuojelu Viestejä henkilön tai työyhteisön ongelmista (ilmapiiri, muutokset, kuormitukset jne.). Kuulumisten vaihto työsuojelun ja luottamusmiestoimen välillä. Yhteydenotto henkilöön, työpaikan esimieheen tai työterveyshuoltoon (yksilöasioissa ao. henkilön luvalla). Asianomaisen halutessa mukanaolo neuvotteluissa tms. Työterveyshuolto Viestejä henkilön tai työyhteisön lisääntyneestä sairastelusta, ilmapiiriongelmista tai pahoinvoinnista. Yhteydenotto esimieheen (yksilöasioissa ao. henkilön luvalla). Yhteisneuvottelu tilanteen kartoittamiseksi ja toimenpiteiden suunnittelemiseksi. 67 4.2 Kuinka otan puheeksi? Ohjeita esimiehelle Mene työntekijän luokse ja kerro, että teidän on keskusteltava yhdessä. Kerro mistä aiheesta: Olen huolissani. Sovi työntekijän kanssa tarkka neuvotteluaika ja paikka. Sopikaa sellainen aika, että se sopii hyvin työntekijän työvuoroihin, työyhteisön ja omaan aikatauluusi, kuitenkin aikaisintaan seuraavana päivänä, jotta työntekijä ehtii valmistautua asiaan ja viimeistään kolmen päivän kuluttua. (Lomakkeet keskusteluun valmistautumiselle: Liite 1 (työntekijä) ja Liite 2 (esimies)) Varaa rauhallinen tila, jossa voi keskustella ilman keskeytyksiä. Kummankin tulee keskustelun aikana pitää puhelin suljettuna. Varaa riittävästi aikaa. Ole ystävällinen. Katso silmiin. Puhu minä-muodossa ja kerro selvästi tapaamisen aihe: Haluan keskustella kanssasi Puhu arvostavasti ja selkeästi. Pysy tosiasioissa. Älä esitä syytöksiä. Pysy rauhallisena. Älä kiirehdi. Pidä keskustelu sovitussa työhön liittyvässä aiheessa. Kerro huolesi työntekijän työssä suoriutumisesta. Kerro havaintosi työntekijän työssä suoriutumisesta, sairauspoissaoloista tai ylitöistä. Rohkaise ja kannusta työntekijää puhumaan sanattoman viestinnän (katsekontakti, liikkeet, äänensävy, tilankäyttö) ja sanallisen viestinnän (ymmärryksen ilmaisut, kehotukset kertoa lisää, avoimet kysymykset, kiittäminen) keinoin. Neuvottele työssä mahdollisesti tarvittavista muutoksista. Keskustele muiden tukitahojen tarpeesta, esim. työterveyshuollon tai työsuojelun konsultaatio. Sovi seurantatapaaminen (enintään 3 kuukauden kuluttua). Mikäli keskustelu ei suju, sopikaa uusi tapaaminen ja miettikää, millä keinoin pääsette seuraavalla kerralla eteenpäin. Tukisiko esim. työterveyshuollon tai työsuojelun edustajan läsnäolo keskustelun kulkua? Todetkaa keskustelun tulos yhdessä ja kirjatkaa se käytettävissä olevaan lomakkeeseen kummankin hyväksynnällä (Lomake sovituista asioista Liite 3). 78 Seuraava kaavio kuvaa varhaisen puuttumisen prosessin etenemistä työyhteisöön, työhön, terveyteen tai yksityiselämään liittyvissä ongelmissa: OTA PUHEEKSI kun työssä selviytymisessä, jaksamisessa, yhteistyössä tms. on ongelmia tai muutosta aikaisempaan (Liite 1 ja 2) TUNNISTA tekijöitä, joilla on vaikutusta työsuoritukseen, työssä selviytymiseen, työyhteisökäyttäytymiseen tai poissaoloihin TYÖYHTEISÖ; toimivuus TYÖ; osaamisen ja motivaation taso TERVEYS; toimintakyky, voimavarat YKSITYISELÄMÄ; tilapäinen/pitkittynyt kuormitus ARVIOI KOKONAISTILANNE ARVIOI OSAAMISEN JA MOTIVAATION TILANNE OHJAA KESKUSTELUN JÄLKEEN TYÖTERVEYSHUOLTOON KESKUSTELE Osallistumismahdollisuudet Vaikutusmahdollisuudet omaan työhön Palautteen saaminen Esimiehen tuki Työtovereiden tuki Ilmapiiri Puutteellinen osaaminen Väärä tehtävä Väärä ammatinvalinta Ristiriita työn ja suorituskyvyn välillä Terveystarkastus Työkykyarvio Fyysiset ja henkiset voimavarat Voimavarojen riittävyys tulevaisuudessa Terveys suhteessa työhön Elämäntilanne työn ulkopuolella Ammatillinen osaaminen Työyhteisön toimivuus Työolot Tukikeskustelut Työaikajärjestelyt Palkattomat vapaat yms. Tarvittaessa ohjaus työterveyshuoltoon TUE, TOIMI JA SEURAA (Liite 3) Työyhteisön tilan selvitys esim. duunitalkoot (www.ttl.fi) Ulkopuolinen selvitys tai Suunnattu työpaikkaselvitys (lähete työterveyshuollosta) Koulutus Työkierto Tehtävien vaihto Toimenpiteet työpaikalla: Määräaikaiset tai pysyvät työjärjestelyt Työergonomia Työvälineet Työaikajärjestelyt Tutkimus ja hoito; Tarvittaessa työfysioterapeutille tai työpsykologille Kolmikantapalaveri Ohjaus ja neuvonta Omaehtoinen työ- ja toimintakyvyn edistäminen ja ylläpitäminen Ohjaus avun piiriin Kriisikeskus Perheasian neuvottelukeskus Oman kunnan mielenterveyspalvelut Päihdesairaanhoitaja A-klinikka Työyhteisön kehittäminen; Töiden järjestelyt Pelisäännöt Vastuut Johtaminen Ilmapiiri Vuorovaikutus Urasuunnittelu (työvoimahallinnon ammatinvalinnan ohjaus) Arviointi ja seuranta Korvaava työ Kuntouttavat työtehtävät Työnohjaus Arviointi ja seuranta Työjärjestelyt yhteistyössä työnantajan kanssa Sairasloma Osasairaspäiväraha Sairaslomalta paluun tuki Kuntoremonttikurssit Kelan tule-, uupumiskurssit, yms. Aslak Onko työkyvyttömyyden uhka? Yhteistyö työnantajan ja tth:n kanssa; TYK, Kevan ammatillinen kuntoutus, osatyökyvyttömyyseläke Seuranta Toimenpiteiden uudelleen arviointi Työssä selviytymisen arviointi 89 4.3 Työyhteisöön liittyvät ongelmat Työpaikan ristiriidat voivat alkaa käsittelemättömistä näkemys- ja mielipide-eroista. Pitkittyessään ristiriita johtaa yhteistyöongelmiin, klikkiytymiseen, puolien valintaan ja mustavalkoajatteluun. Pahimmillaan pitkittynyt konfliktikierre voi synnyttää epäasiallista kohtelua ja kiusaamista työssä. Ongelmia tulee, kun ristiriitoja ja ihmisten välisiä törmäyksiä ei osata käsitellä tai ratkaista työyhteisössä. Parhaimmillaan ristiriidat ja konfliktit ovat viestin tuojia. Ne kertovat siitä, mistä kannattaisi keskustella ja sopia yhdessä. Niiden ratkominen yhdessä auttaa työyhteisöä oppimaan ja kehittämään toimintaansa. Työyhteisön ihmissuhdeongelmia tulee tarkastella ensisijaisesti työn näkökulmasta. Ainoa keino tilanteen ratkaisemiseksi on ottaa tilanne puheeksi asianosaisten kesken. Tervettä ja toimivaa työyhteisöä kuvaavat mm. seuraavat asiat: Tiedonkulku toimii Ilmapiiri on avoin ja kannustava Ongelmista uskalletaan puhua ja yhteistyö sujuu Omaan työhön pystyy vaikuttamaan Muutoksen hallintavalmiudet ovat hyvät Työkuorma on sopiva Työyhteisössä asioihin puututaan esim. silloin, kun Työyhteisö ei saavuta sille asetettuja toiminnallisia tavoitteita Työyhteisö jakautuu kuppikuntiin Työyhteisössä käytetään paljon aikaa keskinäisten ongelmien ja välien selvittelyyn Työyhteisössä ilmenee työpaikkakiusaamista tai muuta henkistä väkivaltaa Tietoa pantataan, työntekijöiden välillä on kateutta ja epätervettä kilpailua sekä selän takana puhumista Keskinäistä vuorovaikutusta ei ole Sairauspoissaolojen lisääntymistä Vastuu seurannasta on esimiehillä ja yksiköiden johtajilla. 4.4 Työhön liittyvät ongelmat Kohtuullinen työkuormitus edistää hyvinvoinnin ja työn sujumisen edellytyksiä. Pitkittynyt, liiallinen työkuormitus voi muodostaa uhkan työntekijän terveydelle ja työkykyvylle. Työssä olo on monella tavalla myönteinen asia ihmisen terveyden kannalta. Toisaalta huonot työolot voivat ajan kuluessa heikentää terveyttä. Monia terveyteen vaikuttavia tekijöitä voidaan muokata siten, että ne vahvistavat hyvinvointia ja mahdollistavat työssä jatkamisen sairaudesta huolimatta. Keskeinen vastuu havainnoinnista on lähiesimiehillä, työtovereilla ja työntekijöillä itsellään. 910 Seuraava kaavio kuvaa varhaisen puuttumisen mallia työyhteisössä havaitussa ongelmassa (Kaavio 1). Puheeksiottaminen: Jos työyhteisössä on jatkuvia ongelmia, jotka eivät tunnu korjaantuvan ajan kulumisen myötä, hyvin toimiva työyhteisö ottaa asian puheeksi. 1011 Seuraava kaavio kuvaa varhaisen puuttumisen prosessin etenemistä tapauksessa jossa työntekijällä on lyhyitä sairaspoissaoloja tai työssä havaitaan ongelmia (Kaavio 2). Varhainen puuttuminen on tarpeen, jos henkilön aikaansaavuus muuttuu. Työntekijä on voinut olla hyvinkin motivoitunut ja tehokas työssään, mutta nyt tuloksia ei tahdo syntyä ja yllättävät poissaolot lisääntyvät. Hän voi olla tilanteessa, jossa sovitut aikataulut eivät toistuvasti pidä ja työt eivät valmistu. Silloin esimies tai työkaverit voivat ottaa asian rakentavasti puheeksi. 1112 4.5 Terveyteen liittyvät ongelmat Työterveyshuolto on työyhteisön tukija Työyhteisön hyvinvointi rakentuu esimiesten, työntekijöiden ja työterveyshuollon yhteistyöllä. Työterveyshuolto voi antaa työpaikalle yleistä tietoa, jota sille on kertynyt työpaikkakäynneistä, terveystarkastuksista, vastaanottokäynneiltä ja sairauspoissaoloista. Näiden tietojen perusteella se voi myös tehdä toimenpide-ehdotuksia työhyvinvoinnin tukemiseksi. On tärkeää, että työterveyshuolto tuntee työyhteisön ominaispiirteet ja näkee roolinsa sekä koko työyhteisön että yksittäisen työntekijän tukijana. Työyhteisön ja työterveyshuollon avoin tiedonkulku on hyvän yhteistyön kulmakiviä. Työterveyshuolto tunnistaa työntekijän työkyvyn menetyksen uhan ja tekee tällöin tarvittavat lääketieteelliset tutkimukset. Työterveyshuolto laatii terveydentilaa koskevat lausunnot ja valmistelee kuntoutussuunnitelman yhdessä työntekijän ja työnantajan kanssa. Lisäksi työterveyshuolto neuvottelee kuntoutussuunnitelmasta tarvittaessa muun hoitotahon, kuten erikoissairaanhoidon tai mielenterveystoimiston, kanssa sekä tarpeen mukaan työeläkelaitoksen tai työvoimatoimiston kanssa. Seuraava kaavio kuvaa kuntoutukseen hakeutumisprosessia (Kaavio 3). Kuntoutukseen hakeudutaan yhteistyössä esimiehen ja työterveyshuollon kanssa. Yhteiset neuvottelut varmistavat, että kaikilla on asioista samanlainen käsitys ja yhteinen päämäärä. 1213 4.6 Yksityiselämään liittyvät ongelmat Ihminen on kokonaisuus ja työssä jaksamiseen ja selviytymiseen vaikuttavat myös yksityiselämän kriisit. Niitä ovat esimerkiksi vaikeat perhetilanteet mm. avioerotilanne, puolison työttömyys, perheenjäsenen sairastuminen vakavasti tms. Seuraava kaavio kuvaa varhaisen puuttumisen prosessin etenemistä työntekijän yksityiselämään liittyvässä ongelmatilanteessa (Kaavio 4). KESKUSTELE TYÖNTEKIJÄN KANSSA - tukikeskustelut - työaikajärjestelyt - palkattomat vapaat yms. - tarvittaessa ohjaus työterveyshuoltoon OHJAA AVUN PIIRIIN - kriisikeskus - perheasiain neuvottelukeskus - oman kunnan mielenterveyspalvelut - päihdesairaanhoitaja - A-klinikka SEURAA - toimenpiteiden uudelleenarviointi - työssä selviytymisen arviointi Kriisitilanteissa esimies voi ohjata työntekijää ottamaan yhteyttä tai henkilö itse voi tarvittaessa ottaa suoraan yhteyttä: Mielenterveyspalvelut Liperissä Sairaanhoitaja, klo Psykologi Mielenterveyspalvelut Outokummussa Sairaanhoitaja, klo Psykologi Kriisikeskus (klo 8-21) Joensuun A-Klinikka Perheasiain neuvottelukeskus klo 8-10 ja Omaiset mielenterveystyöntukena ry ,14 5. SAIRAUSPOISSAOLOJEN SEURANTA KVTES V luku 1 1 momentin mukaan viranhaltijalla/työntekijällä on oikeus saada virka/työvapaata (sairauslomaa), jos hän on sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi estynyt hoitamasta virkaansa/työtänsä. Liperissä on käytössä kaikissa työyksiköissä seuraavanlainen käytäntö: päivän sairauslomista (flunssat, mahataudit, tms.); oma ilmoitus puhelimitse esimiehelle, joka antaa luvan, jos asia/tilanne on selvä, mutta tarvittaessa esimies voi vaatia lääkärin/hoitajan todistuksen. Muista kuin edellä mainituista syistä johtuvista sairaslomista tarvitaan aina lääkärintodistus. Th/sh voi esim. influenssa-aikana ylilääkärin luvalla jatkaa sairauslomaa 1-3 päivää (yht. 5 päivää). - Pidemmistä sairauslomista on oltava aina lääkärintodistus. Työntekijä ilmoittaa puhelimitse tai henkilökohtaisesti sairaslomasta mahdollisimman pian esimiehelle. - Mikäli esimies epäilee poissaolon taustalla olevan jotain muuta kuin ilmoitettu sairaus, esimiehen velvollisuus on ottaa asia puheeksi. Tarvittaessa esimiehellä on oikeus pyytää työntekijältä lisäselvitys (työntekijä pyytää lisäselvityksen todistuksen kirjoittaneelta lääkäriltä ja toimittaa sen esimiehelle). Esimiehellä on myös mahdollisuus ohjata henkilö työterveyshuoltoon. - Työntekijä on velvollinen puhelimitse tai henkilökohtaisesti ottamaan yhteyttä esimieheen, jos sairaslomaa jatketaan. Tavoitteena on suunnitella mahdollisimman varhain myös työhön paluuta ja työhön paluun vaatimia toimenpiteitä. Tarvittaessa työhön paluun suunnitelma tehdään yhteistyössä työterveyshuollon kanssa. - Ensisijaisesti työntekijä kirjaa poissaolon itse Populukseen heti työhön palattuaan ja esimies hyväksyy sen, tai esimies tekee kirjauksen kokonaisuudessaan Populukseen. Esimies toimittaa alkuperäisen sairauspoissaolotodistuksen palkkatoimistoon. Palkkatoimisto liittää lääkärintodistuksen Kelan korvaushakemukseen. Seurantarajat sairauspoissaoloissa: - Jos työntekijä on ollut kalenterivuoden aikana esimiehen luvalla (1 3 pv) sairauslomalla kolme kertaa, niin seuraavalla kerralla hänen on esitettävä esimiehelle hoitajan- tai lääkärintodistus. - Jos työntekijä on kalenterivuoden aikana 30 päivää sairauslomalla (joko kertymä tai yhtäjaksoinen), esimiehen tehtävänä on keskustella asiasta ja pyrkiä yhdessä arvioimaan keinoja tilanteen parantamiseksi. Esimies saa Populuksesta yhteenvedot. Keskustelusta laaditaan kirjallinen yhteenveto (liite 3), josta kopio tarvittaessa työntekijän luvalla myös työterveyshuoltoon. Tarvittaessa työntekijä ohjataan työterveyshuoltoon. - Pitkän (yli 30 pv) sairasloman ajalle tehdään yhdessä esimiehen ja työntekijän kanssa suunnitelma, jossa sovitaan mm. yhteydenpidosta. Sairaslomalta työhön paluulle tehdään hyvissä ajoin suunnitelma. - Jos sairasloma kestää yli 30 päivää, ottaa esimies yhteyttä työntekijään kolmannella viikolla, ellei työntekijä ole sitä ennen ollut yhteydessä esimieheen. Jos sairasloma jatkuu tai on oletettavissa ettei henkilö tule selviytymään entisessä työtehtävässä, ottaa esimies yhteyttä työterveyshuoltoon. 1415 6. TYÖHÖN PALUU PITKÄN POISSAOLON JÄLKEEN Pitkällä sairaslomalla tarkoitetaan yli neljä viikkoa kestävää poissaoloa. Esimiehen tuki on tärkeä työhön paluun onnistumiselle. Hän voi puuttua tilanteisiin aktiivisesti, järjestellä asioita sekä seurata työhön paluun vaiheita. Mutta myös työterveyshuollon, työpaikan ja työntekijän yhteistyö auttaa onnistumaan. Paluun tuessa edetään viiden vaiheen kautta: lähtökeskustelu, yhteydenpito poissaolon aikana, paluun valmistelu, paluu työhön ja seuranta. Lähtökeskustelu on parasta tehdä silloin, kun työtekijä ilmoittaa sairaspoissaolostaan. Silloin voidaan luoda keskusteluyhteys, joka ilmaisee kiinnostusta ja välittämistä mutta myös hienotunteisuutta. Esimiehen ja työntekijän on hyvä sopia yhteydenpitotavasta riittävällä tarkkuudella, jotta työntekijä voi varautua jo etukäteen esimerkiksi sovittuun esimiehen puhelinsoittoon. (Liite 4: Työhön paluun suunnitelma) Yhteydenpito poissaolon aikana rakentaa luottamusta, säilyttää kontaktin työpaikalle ja helpottaa työhön paluuta. Yhteydenpito ei toisaalta saa olla painostamista takaisin töihin. Työntekijä voidaan kutsua työpaikan tyky-tilaisuuksiin ja koulutuksiin, mutta häntä ei voi velvoittaa osallistumaan. Työhönpaluukeskustelu pidetään esimiehen ja palaajan kesken, kun paluuaika on tarkemmin tiedossa. Työt voivat jatkua entisenlaisina tai sitten tarvitaan kirjallinen työhön paluun suunnitelma, joka on yksityiskohtainen, konkreettinen ja väliaikainen työntekijän sekä työnantajan välinen sopimus. Esimiehen on tärkeää olla läsnä varsinaisena paluupäivänä. Työntekijän palaaminen arkirutiineihin vaatii voimia. Alkupäivinä pitää antaa mahdollisuus tunnustella ja tauottaa työtä voimavarojensa mukaan. Paluun onnistumista seurataan aktiivisesti ja se kuuluu hyvään esimiestyöhön. On olennaista viestittää koko työyhteisölle, että paluun tuki-malli koskee jokaista työntekijää. Kaikkia kohdellaan vastaavassa tilanteessa samalla tavalla. Työhön paluu kaaviona (Kaavio 5). LÄHTÖKESKUSTELU - työntekijä ja esimies YHTEYDENPITO POISSAOLON AIKANA -puhelimitse - käynnit (lupa) - sähköpostiviestit TYÖHÖN PALUUN VALMISTELU - työhön paluun suunnitelma - työtehtävien läpikäynti - työajan suunnittelu TYÖHÖN PALUU - esimies läsnä - perehdytys TYÖHÖN PALUUN SEURANTA Työhön paluun vaihtoehtoja: - paluu entiseen työhön ilman erityisjärjestelyjä - paluu entiseen työhön tilapäisin tai pysyvin järjestelyin: työtehtävien rajaaminen, paremmat työvälineet tai apuvälineet, ergonomiset parannukset, lyhennetty työaika (osasairauspäiväraha), korvaavat työtehtävät - työhön paluun nopeuttaminen työjärjestelyin, uudelleensijoitus omalla työpaikalla - ammatillinen kuntoutus oman työpaikan ulkopuolella 1516 7. MALLIN TOTEUTUMISEN SEURANTA Varhaisen tuen mallin toimintatavan tärkeä osa-alue on seuranta. Mallin toteutumisen seurantaa ja arviointia suoritetaan erityisesti työyksiköissä esimiesten toimesta kuten myös kunnan johdon taholta. Toimenpiteiden vaikutusta on pystyttävä arvioimaan ja tarvittaessa malliin kirjattuja ohjeita muuttamaan, mikäli vaikutukset eivät ole riittävän tehokkaita eivätkä saavuta asetettuja tavoitteita. Vastuullisia varhaisen tuen mallin toimivuudesta ja seurannasta ovat käytännössä kaikki: Henkilöstö - vastuun ottaminen itsestä ja työtoverista - puheeksiottaminen - tyhyvinvointikyselyssä esille tulleiden kehittämiskohteiden käytännön toteutuminen ja toteuttaminen työyhteisön ja esimiehen kanssa Lähiesimiehet - varhaisen tuen malli käydään läpi osana työntekijän perehdytystä - sairauspoissaolojen seuranta - vähintään vuosittaisissa kehityskeskusteluissa otetaan puheeksi aktiivisen tuen tarve, seurataan työntekijöiden työkykyä ja työn tuloksia - työntekijällä on oikeus saada palautetta työsuorituksestaan - seurataan puheeksiottamisen yhteydessä sovittujen toimien toteutumista laaditun aikataulun mukaisesti - 2 kertaa vuodessa henkilöstösuunnittelija laittaa kyselyn esimiehille - työhyvinvoinnin tukikeskusteluista (liite 3) ja työhön paluun suunnitelmista (liite 4) - työhyvinvointikyselyssä esiin nousseiden kehittämiskohteiden toteuttamisesta - verkostopalavereista Työterveyshuolto - sairauspoissaolojen seuranta, myös diagnoosiluokittain - kustannusten seuranta ja niiden jakautuminen - ennaltaehkäisevän työterveyshuollon kustannukset - raportti 2 krt vuodessa Tyhy-toimikunta - työtapaturmien, sairauspoissaolojen, eläköitymisen seuranta; henkilöstökertomus - vaarojen ja riskien tunnistamisen ja arvioinnin toimenpiteiden toteutumisen seuranta Pääluottamusmiehet ja työsuojeluvaltuutetut - osallistuminen verkostopalavereihin tarvittaessa Henkilöstöhallinto/Henkilöstösuunnittelija - uudelleensijoitustapausten ja tehostetun tuen koordinointi - osallistuminen verkostopalavereihin tarvittaessa - henkilöstökertomus, työhyvinvointi- ja esimieskyselyt, raportointi ETP:n yhteydessä Kunnan johto - henkilöstökertomus - vaikuttavuuden arviointi; strategisten tavoitteiden saavuttaminen ja työhyvintointikyselyn tulokset: työilmapiiri, esimiestyö, sairauspoissaolot, eläköityminen - ETP:n yhteydessä - vuosikello: kehityskeskustelut, varhaisen tuen raportointi, henkilöstökertomus Poliittinen johto, strateginen taso - henkilöstökertomus - strategiset linjaukset työhyvinvoinnin edistämiseksi 1617 LIITTEET Liite 1 Liite 2 Liite 3 Liite 4 Liite 5 Liite 6 Liite 7 Liite 8 Liite 9 Liite 10 Liite 11 Liite 12 Ota puheeksi - valmistautuminen keskusteluun työhyvinvoinnin edistämiseksi (työntekijän lomake) Ota puheeksi - valmistautuminen keskusteluun työhyvinvoinnin edistämiseksi (esimiehen lomake) Tue ja toimi - Sovitut asiat työhyvinvoinnin tukemiseksi Tue ja toimi - Työhön paluun suunnitelma pitkän poissaolon jälkeen Uudelleensijoitus- ja täyttölupamenettely Perehdyttämisen toimintaohje Kehityskeskustelulomake Häirintä ja epäasiallinen kohtelu, lomake Päihdeohjelma Vähältä piti tilanteen ilmoituslomake Työelämäohjelma Pelisäännöt LÄHTEET Keva: PoKa-Aktiivisen aikaisen puuttumisen toimintamallin rakentaminen, diasarja Liperin kunta: Liperin kunnan työhyvinvointiohjelma Kuntatyö kunnossa: Aktiivinen aikainen puuttuminen tavoitteena pitkäaikaisterveys Vantaan kaupunki: Aktiivinen välittäminen, vantaalainen toimintatapa työkyvyn turvaamiseksi Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymä: Havaitse varhain Haravalla, Varhaisen havaitsemisen toimintamalli työyhteisöille Valtionkonttori: Avoimuutta arkeen, Varhaisen puttumisen opas valtion työpaikoille 1718 LIITE 1 OTA PUHEEKSI - Valmistautuminen keskusteluun työhyvinvoinnin edistämiseksi (työntekijän lomake) Ole hyvä ja valmistaudu pidettävään keskusteluun miettimällä etukäteen seuraavia kysymyksiä. 1. Minkä asioiden koet vaikuttavan työkykyysi tällä hetkellä eniten? fyysiset syyt, esim. sairaudet, kivut yms. henkiset syyt, esim. väsymys, unettomuus, yms. sosiaaliset syyt, esim. perheongelmat, taloudelliset ongelmat, päihteiden käyttö, lastenhoito-ongelmat tms. työhön liittyvät syyt, esim. työjärjestelyt, työyhteisön ilmapiiri, työn vaativuus, työn kuormittavuus muut syyt 2. Onko sinulla poissaoloja? 3. Liittyvätkö poissaolosi tiettyyn ajankohtaan, esim. vapaiden jälkeisiin työvuoroihin. Jos liittyvät, niin miksi? 4. Onko työ ammattitaitoosi ja osaamiseesi nähden liian vaikeaa tai liian helppoa/yksipuolista? 5. Onko työ ruumiillisesti tai henkisesti liian raskasta? 6. Olisiko työajan tai työmäärän uudelleen järjestelyllä merkitystä työssä jaksamiseesi? 7. Onko työpaikan olosuhteissa tai ergonomiassa korjaamista? esim. työtila, työasennot, valaistus, veto, pöly, melu tms. onko työvälineissä puutteita? 8. Onko työyhteisösi ilmapiiri hyvä? onko työyhteisössä ongelmia? ilmeneekö työpaikkahäirintää? voiko esimies tehdä jotain toisin? 9. Onko työssäsi muita tekijöitä, jotka vaikuttavat työkykyysi? 10. Tarvitaanko yhteydenottoa työterveyshuoltoon? 11. Mistä asioista olisi hyvä sopia esimiehen kanssa? 1819 LIITE 2 OTA PUHEEKSI - Valmistautuminen keskusteluun työhyvinvoinnin edistämiseksi (esimiehen lomake) Hyvän keskustelun edellytyksenä on, että a) kumpikaan keskustelukumppani ei tunne olevansa syytettynä, vaan esimies on huolissaan työntekijän hyvinvoinnista ja asian edistäminen on molempien osapuolten yhteistyötä b) keskusteluun varataan molemmille sopiva aika ja rauhallinen paikka c) molemmat valmistautuvat keskusteluun d) keskustelussa syntyy yhteinen näkemys siitä, tarvitaanko muutoksia vai ei, sekä siitä, mitä mahdolliset muutokset olisivat e) kumpikaan keskustelun osapuolista ei ole liian väsynyt, kiireinen, tunteellisesti tai ajatuksellisesti kuormittanut tai muulla tavoin estynyt keskittymästä keskusteluun. f) yhteenveto kirjataan lomakkeelle, liite 3 1. Mitkä asiat vaikuttavat työkykyyn tällä hetkellä eniten? fyysiset syyt, esim. sairaudet, kivut yms. henkiset syyt, esim. väsymys, unettomuus, yms. sosiaaliset syyt, esim. perheongelmat, taloudelliset ongelmat, päihteiden käyttö, lastenhoito-ongelmat tms. työhön liittyvät syyt, esim. työjärjestelyt, työyhteisön ilmapiiri, työn vaativuus, työn kuormittavuus muut syyt 2. Onko poissaoloja? 3. Liittyvätkö poissaolot tiettyyn ajankohtaan, esim. vapaiden jälkeisiin työvuoroihin. Jos liittyvät, niin miksi? 4. Onko työ ammattitaitoon ja osaamiseen nähden liian vaikeaa tai liian helppoa/yksipuolista? 5. Onko työ ruumiillisesti tai henkisesti liian raskasta? 6. Olisiko työajan tai työmäärän uudelleen järjestelyllä merkitystä työssä jaksamiseen? 7. Onko työpaikan olosuhteissa tai ergonomiassa korjaamista? a. esim. työtila, työasennot, valaistus, veto, pöly, melu tms. b. onko työvälineissä puutteita? 8. Onko työyhteisön ilmapiiri hyvä? onko työyhteisössä ongelmia? ilmeneekö työpaikkahäirintää? voinko esimiehenä tehdä jotain toisin? 9. Onko työssäsi muita tekijöitä, jotka vaikuttavat työkykyyn? 10. Tarvitaanko yhteydenottoa työterveyshuoltoon? 11. Mistä asioista voisimme nyt sopia? Miten sopimuksen toteutumista olisi mielekästä seurata? 1920 LIITE 3 TUE JA TOIMI - Sovitut asiat työhyvinvoinnin tukemiseksi LUOTTAMUKSELLINEN (työntekijä) ja (esimies) olemme keskustelleet puheeksiottomallin mukaisesti työssä selviytymisessä, jaksamisessa, yhteistyössä tai muissa työkykyyn vaikuttavissa asioissa ilmenneistä ongelmista. päivämäärä tilannekuvaus sovitut asiat allekirjoitukset aloitus pvm. seuranta pvm. seuranta pvm. seuranta pvm. 20 Näytä lisää
Varhaisen välittämisen malli Pyhäjoen kunnassa Työsuojelutoimikunta 1.4.2011 Yhteistoimintaelin 28.4.2011 Henkilöstötoimikunta 28.4.2011 Kunnanhallitus 9.5.2011 VARHAISEN VÄLITTÄMISEN MALLI PYHÄJOEN KUNNASSA Lisätiedot Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi
Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi 1. Tavoitteet Aktiivisen varhaisen tuen toimintamallin on tarkoituksena toimia työvälineenä esimiehille asioiden puheeksi ottamisessa Lisätiedot 7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet
7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen Lisätiedot Työhönpaluun tuki. Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, 00011 itella Y-tunnus: 2042735-1 www.tyohyvinvointisaatio.fi
Työhönpaluun tuki Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, 00011 itella Y-tunnus: 2042735-1 www.tyohyvinvointisaatio.fi Paluun tuki - pitkän sairaspoissaolon jälkeen Onnistuneen työhön paluun edellytykset Lisätiedot Työntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 19.11.2013 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja, Lisätiedot Esimiesopas varhaiseen tukeen. Elon työhyvinvointipalvelut 1
Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981 Lisätiedot SIILINJÄRVEN KUNTA Työkyvyn tuki
SIILINJÄRVEN KUNTA Työkyvyn tuki Yhteistyötoimikunta 20.4.2016 Johtoryhmä 2.5.2016 Kunnanhallitus 9.5.2016 Sisältö 1 Työkyvyn aktiivinen tuki Siilinjärven kunnassa... 1 2 Varhainen tuki... 2 2.1 Huolen Lisätiedot Työterveyshuolto työkyvyn tukena: 30-60-90. Tanja Vuorela, ylilääkäri
Työterveyshuolto työkyvyn tukena: 30-60-90 Tanja Vuorela, ylilääkäri 6.11.2012 Osallistava työterveyshuolto 2. Suunnittelu 3. Toiminta Varhainen tuki: Sairauspoissaolojen seuranta Hälytysrajat Esimiesvalmennus Lisätiedot Kainuun maakunta kuntayhtymän työkyvyn tukiprosessi. Marko Klemetti, työhyvinvointi- / työsuojelupäällikkö
Kainuun maakunta kuntayhtymän työkyvyn tukiprosessi Marko Klemetti, työhyvinvointi- / työsuojelupäällikkö Henk. Yhteensä (pl.oae) KuEL- eläkkeelle siirtyneet Kainuun maakunta ky v. 2005 2008 eläkelajeittain, Lisätiedot Havaitse varhain HARAVALLA
1 HENKILÖSTÖPALVELUT Havaitse varhain HARAVALLA Työväline Sinulle POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ 2 Sisältö Havaitse varhain HARAVALLA... 3 Varhainen havaitseminen organisaation Lisätiedot VARHAINEN TUKI TOIMINTAMALLI TYÖKYKYONGELMISSA
1/8 VARHAINEN TUKI TOIMINTAMALLI TYÖKYKYONGELMISSA Työntekijät ovat Mänttä-Vilppulan kaupungin tärkein voimavara, josta työnantaja haluaa pitää huolta. Työhyvinvoinnin edistäminen niin työyhteisö- kuin Lisätiedot Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa
Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa Marjo Sinokki Työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon ja terveydenhuollon EL EI SIDONNAISUUKSIA Tänään pohditaan Taustaa Työkyky Yhteistyö Lisätiedot MASKUN KUNNAN VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI
MASKUN KUNNAN VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI Maskun kunnalle työkykyinen ja jaksava henkilöstö on tärkeä. Esimiehen tehtäviin kuuluu tukea työntekoa sekä kehittää työoloja. Varhaisen tuen malli auttaa esimiestä Lisätiedot Välittäminen on puuttumistakin
Välittäminen on puuttumistakin 5.6.2015 Työhyvinvointi syntyy työssä Työhyvinvointi syntyy työssä, työtä tekemällä. Se on sekä yksilön että yhteisön kokemus. Työhyvinvointiin voi vaikuttaa. Työhyvinvointi Lisätiedot ONNISTUNUT TYÖHÖNPALUU
ONNISTUNUT TYÖHÖNPALUU Työhön paluu-malli on tarkoitettu esimiehen apuvälineeksi, kun työntekijä palaa pitkän työstä poissaolon (äitiysloma, sairasloma, vuorotteluvapaa) jälkeen takaisin töihin. Työhön Lisätiedot YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri
YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Työkyvyn edistämisen tuki Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri Suomalaisuus on arvokas asia! Meitä jokaista tarvitaan! Mitkä asiat vaikuttavat työkykyyn? Lisätiedot Työhyvinvointi yhtymässä 2013
Työhyvinvointi yhtymässä 2013 Marita Simola työhyvinvointipäällikkö 25.4.2013 Yhtymän työhyvinvointisuunnitelman painopistealueet vuosina 2012-2013 1. Hyvinvoiva työyhteisö, työyhteisön toimivuus. 2. Mahdollistaa Lisätiedot Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla Porvoo 8.4.2014 Kuninkaantien työterveys JAMIT-hanke, Kuntoutussäätiö Marja Heikkilä Projektisuunnittelija JAMIT -hanke Tavoitteena on edistää työhyvinvointia Lisätiedot VARHAINEN VÄLITTÄMINEN HANKASALMEN KUNNASSA
1 VARHAINEN VÄLITTÄMINEN HANKASALMEN KUNNASSA (KANSI - perusmalli varhaiseen puutumiseen - voi soveltaa työyhteisöönkin) 2 Sisällys VARHAINEN VÄLITTÄMINEN HANKASALMEN KUNNASSA... 1 Johdanto... 3 Varhainen Lisätiedot Etua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa
Etua iästä Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa Etua iästä on Vautsin osahanke Tavoitteena Tukea eri-ikäisten jaksamista ottamalla huomioon eri ikäkausien vahvuudet ja erityistarpeet Parantaa valmiuksia ikäjohtamiseen Lisätiedot Kysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun Lisätiedot Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen
Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden Lisätiedot VARHAISEN TUEN TOIMINTAOHJE - tavoitteena työntekijän työhyvinvointi
1(9) VARHAISEN TUEN TOIMINTAOHJE - tavoitteena työntekijän työhyvinvointi Työkyky, toimintakyky ja työhyvinvointi Varhainen tuki milloin ja miten? Ennaltaehkäisevä toiminta työhyvinvoinnin edistämiseksi Lisätiedot Turun kaupungin työkyvyn hallintamalli. Kunnon työn päivä 7.10.2014 Turun kaupunki/ työkykykoordinaattori Vuokko Puljujärvi-Seila
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja työntekijän tiivis Lisätiedot Aktu - Aktiivisen tuen toimintamalli Järvenpäässä
Aktu - Aktiivisen tuen toimintamalli Järvenpäässä Hei, K ädessäsi on Aktu - Aktiivisen tuen toimintamalli. Tämä ohje on laadittu esimiehille ja työntekijöille avuksi tunnistamaan mahdollisimman varhain Lisätiedot Työkyvyn ongelmiin on tartuttava ripeästi
Työkykykoordinaattori työterveyshuollossa Yhteistyöllä voimavaroja ja työkaluja työntekijän työkyvyn heiketessä Satu Tamsi Työkykykoordinaattori/Työterveyshoitaja Suupohjan peruspalveluliikelaitoskuntayhtymä Lisätiedot Alueellisella yhteistyöllä tukea työkykyyn Verkostoseminaari
Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen Työterveyshuollon kommenttipuheenvuoro Turku Petrea Marjo Sinokki, työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon Lisätiedot Työhyvinvointia työpaikoille
Miten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä Kuormittavuuden hallinta työssä seminaari, Orton 10.11.2011 FL, projektipäällikkö Pirkko Mäkelä-Pusa Kuntoutussäätiö Työurien Lisätiedot Varhainen tuki Iin kunnan toimintamalli. Johtoryhmä 26.10.2011 Johtoryhmä 9.11.2011 Yhteistyötoimikunta 29.11.2011 Kunnanhallitus 29.11.
Varhainen tuki Iin kunnan toimintamalli Johtoryhmä 26.10.2011 Johtoryhmä 9.11.2011 Yhteistyötoimikunta 29.11.2011 Kunnanhallitus 29.11.2011 Sisältö 1 Varhaisen tuen merkitys 3 2 Varhaisen tuen toimintamalli Lisätiedot Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan
Varhainen tuki, VaTu - Toimintamalli työkyvyn heiketessä Esityksen materiaali kerätty ja muokattu TyKen aineistosta: ver JPL 12.3.2013 Työturvallisuuslaki Lain tarkoituksena on parantaa työympäristöä ja Lisätiedot Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia. Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan?
Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan? Helsinki 17.4.2015 ja Jyväskylä 24.4.2015 Pirkko Mäkinen, Työturvallisuuskeskus Työpajan tavoite Lisätiedot Työhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit
1. Työhyvinvointi johtamisessa Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit Tyydyttävä: Työhyvinvoinnista keskusteltu, mutta tavoitteet ja vastuut epäselvät. Työhyvinvointi nähdään yksilön asiana. Hyvä: Lisätiedot Kyhallitus 19.1.2012 14 VARHAISEN TUEN MALLI. Ohjeita työhyvinvoinnin edistämiseksi
Kyhallitus 19.1.2012 14 VARHAISEN TUEN MALLI Ohjeita työhyvinvoinnin edistämiseksi SISÄLTÖ sivu 1. Johdanto 1 2. Työntekijän huolenpito työkyvystään 1 3. Varhainen tuki luo hyvinvointia ja säästää kustannuksia Lisätiedot TYÖVIREMALLI KONTIOLAHDEN KUNTA OSAAVA JA MOTIVOITUNUT HENKILÖSTÖ 1 (7) TOIMIVAT TYÖYHTEISÖT MOTIVOINTI, PALKITSEMINEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN
TYÖVIREMALLI TOIMIVAT TYÖYHTEISÖT MOTIVOINTI, PALKITSEMINEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN OSAAVA JA MOTIVOITUNUT HENKILÖSTÖ TYÖKYKY JA TERVEYS TOIMIVA JOHTAMINEN JA PÄÄTÖKSENTEKO KONTIOLAHDEN KUNTA 1 (7) TYÖVIRE Lisätiedot Varhaisen tuen malli. Hailuodon kunnan työntekijöille, esimiehille ja työterveyshuollolle 17.4.2015 1
Varhaisen tuen malli Hailuodon kunnan työntekijöille, esimiehille ja työterveyshuollolle 17.4.2015 1 Mitä varhainen tuki tarkoittaa? Työntekijöiden työssä jaksamisen edistämistä Heikentyneen työkyvyn uhkan Lisätiedot PoKa-hanke. Kuntoutuspäivät 12.4.2011. Keva Sanna Pesonen
PoKa-hanke Kuntoutuspäivät 12.4.2011 Keva Sanna Pesonen Hankkeen taustaa Pohjois-Karjalan maakunnan alueella käynnissä oleva kuntatyöpaikkojen ammatillisen kuntoutuksen ja työhyvinvoinnin kehittämishanke Lisätiedot Varhainen tuki toimintamalli
Varhainen tuki toimintamalli tammikuu 2009 2 SISÄLTÖ 1. VARHAISEN TUEN MERKITYS..3 2. VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI...4 3. TUNNISTAMINEN..5 4. ALOITE KESKUSTELUUN...6 LOMAKKEET PUHEEKSI OTTAMINEN 8 YHTEINEN Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Kuinka tukea työkykyä esimiehenä? Kirsi Ahola työterveyspsykologian dosentti Miksi työkykyä kannattaa tukea? Tutkimus- ja kehittämishankkeissa on havaittu, että työkyvyttömyyseläkkeelle Lisätiedot Verkostot ja palvelut esimiehen tukena työhyvinvoinnin johtamisessa. Jengoilleen hankkeen verkostopäivä 2.9.2014 Merja Koivuniemi, lehtori, SAMK
Työohjeita esimiehille ja työntekijöille - korvaava työ - työterveysneuvottelu Mitä tarkoittaa korvaava työ Korvaavalla työllä tarkoitetaan sitä, että työntekijä on sairauden tai tapaturman vuoksi estynyt Lisätiedot Äijä-vatu välittämisen välineenä. Työkykyä lisää!
Äijä-vatu välittämisen välineenä Peter Andersen, Stara /Helsingin kaupunki Työkykyä lisää! Valtiokonttori 11.09.2014 11.9.2014 peter.andersen@hel.fi p. 040 334 1699 Varhaisen tuen kehitystyön vaiheita Lisätiedot Hyvän työilmapiirin perusta on välittävä ja kannustava työyhteisö ja johon kaikki työyhteisön jäsenet osaltaan vaikuttavat.
Aktiivisen tukemisen malli Johdanto Esimiehen tehtävänä on huolehtia henkilöstönsä työhyvinvoinnista. Säännölliset keskustelut esimiehen ja työntekijän välillä työhön liittyvistä asioista, kuten työnkuvasta, Lisätiedot Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki. Työterveysyhteistyö ja työkyvyn ylläpitäminen korvaamisen edellytyksinä
Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työterveysyhteistyö ja työkyvyn ylläpitäminen korvaamisen edellytyksinä Koulutuskiertue 2012 1 Tavoitteemme on edistää yhteistä näkemystä työterveysyhteistyöstä Lisätiedot VARHAINEN TUKI / PUHEEKSIOTTAMINEN. Sari Anetjärvi
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä Lisätiedot MITEN TYÖHÖN PALUUTA HELPOTETAAN
MITEN TYÖHÖN PALUUTA HELPOTETAAN Marja Mäkiniemi työhyvinvointisuunnittelija, työkykykoordinaattori, THM Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri 17.9.2015 Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Henkilöstö 2014: Lisätiedot Työterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista
Työterveysyhteistyö Työkyvyn suunnitelmallista johtamista Esityksessä 1. Työterveystoiminta on osa yrityksen/organisaation johtamista 2. Lainsäädäntö ohjaa työterveysyhteistyöhön 3. Tarpeiden tunnistaminen Lisätiedot Aina löytyy työkykyä miten työtä muokataan?
Aina löytyy työkykyä miten työtä muokataan? Työkaarityökalulla tuloksia -työseminaari 2014 3.10. Tampere 9.10. Helsinki 10.10. Oulu Pirkko Mäkinen, Työturvallisuuskeskus TTK Asiantuntija pirkko.makinen@ttk.fi Lisätiedot TYÖHYVINVOINTIOHJELMA
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa, Lisätiedot Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Työhyvinvointisuunnitelma 2016 2017. Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.
Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto Työhyvinvointisuunnitelma 2016 2017 Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.2015 / 19 1 Työhyvinvointisuunnitelma vuosille 2016 2017 Kunnallinen työmarkkinalaitos Lisätiedot Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena Pirkko Mäkinen, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja Lisätiedot Sisältö. Lomakkeet 1 ja 2: Lomakkeet keskustelun / puheeksi ottamisen tueksi. Muistiopohja
Sisältö 1 Varhaisen tuen merkitys 3 2 Varhaisen tuen toimintamalli 4 3 Tunnistaminen, aloite keskusteluun ja puheeksi ottaminen 5 4 Työhyvinvoinnin ja sairauspoissaolojen hallinta 6 5 Ohjeita keskusteluun, Lisätiedot Henkilöstöriskien hallinta ja työterveysyhteistyö
Henkilöstöriskien hallinta ja työterveysyhteistyö Kari-Pekka Martimo Johtava työterveyslääkäri Henry ry, Tampere 9.2.2010 Esityksen sisältö Mihin työterveyshuoltoa tarvitaan? Työterveysyhteistyön edellytyksiä Lisätiedot Uusi hyvä työterveyshuoltokäytäntö Kolmas kerta toden sanoo
Uusi hyvä työterveyshuoltokäytäntö Kolmas kerta toden sanoo HTTHK webinaari 26.9.2014 Finlandiatalo Sosiaali- ja terveysministeriön puheenvuoro lääkintöneuvos Arto Laine Hyvä työterveyshuoltokäytäntö - Lisätiedot Uudistuva työterveyshuolto - Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma
Uudistuva työterveyshuolto - Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma TTH-lain tarkoitus (1383/2001, 1 2mom) Yhteistoimin edistää: 1. työhön liittyvien sairauksien ja tapaturmien ehkäisyä; 2. työn ja Lisätiedot SAIRAUSLOMA. Sari Anetjärvi
SAIRAUSLOMA Sari Anetjärvi SAIRAUSLOMAN MYÖNTÄMINEN Sairaudesta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi on haettava sairauslomaa toimivaltaiselta työnantajan edustajalta. Esimies voi myöntää sairauslomaa ilman Lisätiedot Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta
Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41% Lisätiedot Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA Lisätiedot Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas
Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne Lisätiedot Masennuksesta toipuvan paluu töihin työterveyshuollon tuella
Masennuksesta toipuvan paluu töihin työterveyshuollon tuella Kehittämisasiantuntija Työterveyshoitaja Leena Haakana Helsingin kaupungin työterveyskeskus 1 Työterveyshuollon näkökulma Työn ja terveyden Lisätiedot HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT
HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT 19.5.2009 Eeva-Liisa Putkinen Työhyvinvointiyksikkö Henkilöstö- ja lakiasiain osasto Tekijöitä, jotka vaikuttavat työkykyyn Vaikutusmahdollisuus omaan työhön Lisätiedot Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista
Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä Lisätiedot TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA
Sivistysltk 13.1.2015 4 liite nro 1. Khall. 2.2.2015 11 liite nro 1. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoki, sivistystoimi JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista henkilöstöjohtamista. Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut
Hyvinvointia työstä Työyhteisöt ehkäisevän päihdetyön areenana Leena Hirvonen, TtM, erityisasiantuntija Työryhmä: Anne Kujasalo, Katrimaija Luurila, Marketta Kivistö Ehkäisevän päihdetyön toteutuminen Lisätiedot Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä
Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi Lisätiedot VARHAINEN VÄLITTÄMINEN TYÖYHTEISÖSSÄ
1 VARHAINEN VÄLITTÄMINEN TYÖYHTEISÖSSÄ Toimintamalli puheeksiottamisesta Siikalatvan kunnan työpaikoissa Tavoitteet Tämän oppaan tehtävänä on tukea esimiestä ongelmien varhaisessa tunnistamisessa työyhteisössä Lisätiedot Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy 2.12.2015
Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy 2.12.2015 Seinäjoen kaupunki Elisa Saunamäki Psykososiaalinen kuormittuminen Jokaisen yksilön työhyvinvointi ja psykososiaalinen kuormittuminen koostuu eri asioista. Lisätiedot Varhainen tuki Iin toimintamalli. Yhteistyötoimikunta
Varhainen tuki Iin toimintamalli Yhteistyötoimikunta 11.5.2016 2 Sisältö 1 Varhaisen tuen merkitys 3 2 Varhaisen tuen toimintamalli 4 3 Tunnistaminen 5 4 Sairausloma omalla ilmoituksella 6 5 Aloite keskusteluun Lisätiedot Uudista ja uudistu 2011
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta Lisätiedot Työhönpaluu onnistuu parhaiten tuettuna
Työhönpaluu onnistuu parhaiten tuettuna Kirsi Ahola Työhönpaluuta kannattaa tukea organisaation toimin Valtaosa sairastuneista haluaa palata takaisin töihin toivuttuaan. Mitä pidemmäksi mielenterveyssyistä Lisätiedot Mitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 Tiina Pohjonen työterveysjohtaja tiina.pohjonen@hel.
Mitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 työterveysjohtaja tiina.pohjonen@hel.fi 2 3 4 Työterveydestä on tullut sairaanhoitoa 5 Työkykynäkymä suuri työkykyriski Lisätiedot Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti Lisätiedot Työsuojelutoiminta Eviran arjessa
Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Valtion työsuojeluhenkilöstön verkostoitumispäivä 7.10.2014 Työhyvinvointi- ja työsuojelupäällikkö Marianne Turja, Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Marianne.Turja@evira.fi Lisätiedot Lakimuutokset sisältävät seuraavia määräaikoja:
1. VARHAINEN TUKI Työturvallisuuslaissa on työnantajalle asetettu erityinen huolehtimisvelvoite. Työnantajan tulee huolehtia työntekijöiden turvallisuudesta ja terveydestä työssä heidän työkykynsä turvaamiseksi. Lisätiedot TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus Lisätiedot Kaupunginhallitus Liite Henkilöstöpalvelut 2016
Kaupunginhallitus 26.9.2016 Liite 1 345 Henkilöstöpalvelut 2016 YT-neuvottelukunta 19.9.2016 Työsuojelutoimikunta 26.9.2016 Kaupunginhallitus 26.9.2016 1 Sisällys 1.... 2 1. Mikkelin kaupungin varhaisen Lisätiedot Kuntatyönantaja ja potilassiirtoergonomian haasteet. M j R Merja Rusanen Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos
Kuntatyönantaja ja potilassiirtoergonomian haasteet M j R Merja Rusanen Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos Kunta-alan haasteet t Kunta-alan alan työntekijöiden ikääntyminen, Lisätiedot Valon varhaisen välittämisen malli 8.4.2014
8.4.2014 Varhainen välittäminen Valossa Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat hyvän työelämän edellytyksiä. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen ja työn vaatimusten välisenä tasapainona. Työhyvinvoinnin Lisätiedot Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran
Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran Hanna Pratsch ja Jarna Savolainen Työturvallisuuskeskus TTK 18.9.2014 Työkyky on voimavarojen ja työn vaatimusten summa Työkyvyssä on kyse työntekijän voimavarojen Lisätiedot Varhaisen reagoinnin, tuen ja sairauspoissaoloseurannan periaatteet
Varhaisen reagoinnin, tuen ja sairauspoissaoloseurannan periaatteet Kuvat: Pekka Ruuskanen, kolmesta eri sarjakuvasta Työkirja pienille ja keskisuurille työyhteisöille ja heidän työterveyshuolloilleen Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute