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Timestamp: 2018-11-17 11:38:59+00:00
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Résultats du 4 e trimestre et résultats annuels février PDF
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1 Résultats du 4 e trimestre et résultats annuels février 2015
2 AVERTISSEMENT Cette présentation peut comporter des informations prospectives du Groupe, fournies au titre de l information sur les tendances. Ces données ne constituent pas des prévisions au sens du règlement européen n 809/2004 du 29 avril 2004 (chapitre 1, article 2, 10). Ces éléments sont issus de scenarii fondés sur un certain nombre d hypothèses économiques dans un contexte concurrentiel et réglementaire donné. Par nature, ils sont donc soumis à des aléas qui pourraient conduire à la nonréalisation des projections et résultats mentionnés. De même, les informations financières reposent sur des estimations notamment lors des calculs de valeur de marché et des montants de dépréciations d actifs. Le lecteur doit prendre en considération l ensemble de ces facteurs d incertitudes et de risques avant de fonder son propre jugement. Les chiffres présentés au titre de l exercice arrêté au 31 décembre 2014 ont été établis en conformité avec le référentiel IFRS tel qu adopté par l Union européenne et applicable à cette date. Les procédures d audit menées par les commissaires aux comptes sur les états financiers consolidés sont en cours. Dans l ensemble du document, les données 2013 ont été retraitées de la mise en équivalence des entités en intégration proportionnelle en 2013 et du passage en IFRS5 de Crelan. Note : Le périmètre Groupe Crédit Agricole comprend : les Caisses régionales, les Caisses locales, Crédit Agricole S.A. et leurs filiales. Il s agit du périmètre qui a été privilégié par les autorités compétentes notamment lors des exercices de Balance sheet assessment (2014) pour apprécier la situation du Groupe. Crédit Agricole S.A. est l entité cotée, qui détient notamment ~25% des Caisses régionales et les filiales métier (Banque de proximité en France et à l international, Gestion de l épargne et Assurances, Services financiers spécialisés, ainsi que Banque de financement et d investissement). 2
3 SOMMAIRE , première année du PMT 4e trimestre Messages clés Résultats des pôles métiers Résultats consolidés du Groupe Crédit Agricole et des Caisses régionales Solvabilité et liquidité Annexes p. 3 p. 14 p. 23 p. 35 p. 39 p. 46 3
4 2014, PREMIÈRE ANNÉE DU PMT Le Crédit Agricole renforce encore sa solidité 2014 : de bons résultats pour le Crédit Agricole Une bonne résistance de la banque de proximité en France Des relais de croissance dans les autres métiers La poursuite de la baisse des charges Une forte baisse du coût du risque La solidité financière encore renforcée 4
5 2014, PREMIÈRE ANNÉE DU PMT Le Crédit Agricole renforce encore sa solidité Publié Groupe Crédit Agricole 4,9 Mds Crédit Agricole S.A. 2,3 Mds Résultat net part du Groupe Dont Caisses régionales Sous-jacent* 3,5 Mds 6,0 Mds 1,0 Md 3,3 Mds ROTE Publié Sous-jacent* 7,5% 10,7% Proposition d un dividende de 0,35 par action, prenant en compte la hausse et la structure du CET1 en 2014 Données par action Actif net tangible Taux de distribution** 12,2, +12% 43%, + 8pp * Hors évolution de la méthodologie CVA/DVA, FVA Day one, DVA courant, couvertures de prêts, spreads émetteurs, réévaluation de Bankit, impact de BES en mise en équivalence ** Résultat distribuable = résultat net part du Groupe m moins intérêts payés aux porteurs d AT1 221 m 5
6 2014, PREMIÈRE ANNÉE DU PMT Résultats de Crédit Agricole S.A. Variation 2014/2013 Progression des revenus +1,1% Données consolidées Baisse des charges d exploitation (0,3%) Croissance du résultat brut d exploitation +4,5% Forte baisse du coût du risque (23,9%) Résultat avant impôt +10,4% Métiers* Stabilité du résultat brut d exploitation Baisse du coût du risque +0,0% (20,7%) Résultat net part du Groupe +13,0% * Retraité des impacts épargne logement et des éléments spécifiques de l exercice impactant les métiers, détaillés p.50. En 2013 et 2014 : hors évolution de méthodologie CVA/DVA, FVA Day one, DVA courant, couvertures de prêts. En 2014 : réévaluation de Bankit, impact de BES en mise en équivalence. En 2013 : projets de cession de CA Bulgarie et entités nordiques CACF, cession des courtiers 6
7 2014, PREMIÈRE ANNÉE DU PMT Banque de proximité en France : très bonne contribution Une activité 2014 soutenue en collecte, résistante en crédit Collecte positive tant bilan que hors bilan Croissance des encours de crédits tirée par l habitat grâce à un marché immobilier qui reste très sain Rebond sur les encours de crédits à la consommation entre septembre et décembre 2014 Marché des entreprises : progression des encours de crédits aux TPE/PME* Une présence locale très forte, atout pour accompagner la reprise de l activité Une contribution aux résultats toujours très élevée en 2014 malgré des taux bas persistants et une croissance économique faible 2013 était une année record pour la BPF RNPG de la Banque de proximité en France : - 4,1 Mds en 2014 avec les Caisses régionales à 100% (Groupe Crédit Agricole) - 1,6 Md pour Crédit Agricole S.A. avec les Caisses régionales à 25% (Mds ) Déc. 13 Déc 14 OAT 10 ans 4.1% 3.4% 2.8% Collecte bilan (Mds ) +2,6% déc/ déc 1.6% 3.4 LCL CR Déc. 13 Déc 14 Groupe Crédit Agricole : contribution des Caisses régionales et de LCL 3.8% % 2.4% Variation du PIB France (%) % 4.3% % 2, % 3.7% Encours de crédit (Mds ) +0,9% déc/ déc 3.1% 3.3% 2.5% 2.2% 2.0% 2.1% 0.3% 0.3% LCL CR 1.7% % *encours de crédits mobilisés aux entités résidentes - selon définition Banque de France RNPG en Mds Caisses régionales LCL 7
8 2014, PREMIÈRE ANNÉE DU PMT Développement principalement organique du Groupe en Europe PNB du Groupe Crédit Agricole en Europe (hors France)* Poursuite du développement de nos métiers en Europe En Mds Banque de financement et d investissement Services spécialisés 6,4 +3% 6, vs ,2** +12% +11% +11% Amundi : - Acquisition d une société de gestion adossée à un réseau bancaire en Autriche (Bawag PSK Invest) finalisée en février Lancement opérationnel de l activité en Pologne pour accompagner le développement de CA Bank Polska Crédit Agricole Assurances : Lancement de l assurance dommages en Pologne Gestion de l épargne & Assurances +5% (+18% Amundi & CAA) Banque Privée : Ouverture d une succursale en Italie Banque de proximité à l International +16% CACEIS : Extension en cours du réseau en Europe (Italie, Suisse, Royaume-Uni) Objectif 2016 CACF : Développement rapide de la collecte d épargne en Allemagne (3,5 Mds de collecte à fin 2014) * Vision commerciale, pro forma du passage en mise en équivalence des entités en intégration proportionnelle en 2013 et du passage en IFRS5 de Crelan, retraité de CVA, DVA et couverture de prêts ** Hors croissance externe 8
9 2014, PREMIÈRE ANNÉE DU PMT Progression des synergies de revenus Progression du PNB* réalisé via des synergies Groupe Réalisations En m PNB additionnel réalisé via des synergies Groupe en 2014 Crédit Agricole S.A Objectif à 2016 Caisses régionales Gestion de l épargne & Assurances Forte progression du nombre de contrats en assurance dommages : hausse de 3,9% pour atteindre près de 10 millions de contrats actifs Lancement de la commercialisation de l assurance collective au sein du réseau des Caisses régionales Accompagnement des Caisses régionales dans le déploiement de l offre de la gestion conseillée Services financiers spécialisés Poursuite du déploiement du partenariat entre CACF et les Caisses régionales pour la distribution de crédit à la consommation Hausse des encours gérés par CACF pour le compte des réseaux du Groupe (12,5 Mds à fin 2014 soit +0,1 Md ) sous l effet d une progression de la production de crédit à la consommation pour les Caisses régionales de +11% en 2014 vs 2013 Accord entre Cariparma et Agos Ducato sur le crédit à la consommation Banque de financement et d investissement Mise en place du dispositif d accompagnement des PME et ETI à l international * PNB producteurs et distributeurs Groupe, ventilé selon la nature du produit sous-jacent 9
10 2014, PREMIÈRE ANNÉE DU PMT Des programmes de réduction des charges amplifiés Des charges maîtrisées MUST 2014 Charges GCA : -4,1% vs Charges Crédit Agricole S.A. : -4,5% vs En Mds 178 m d économies réalisées sur MUST en 2014 MUST Systèmes d Information 2014 : - 45 m MUST Dépenses Externes 2014 : - 83 m MUST Immobilier 2014 : - 50 m 20,0 19,2 11,6 11,1 Programmes d économies de coûts MUST (m ) Groupe Crédit Agricole Crédit Agricole S.A Economies réalisées à fin 2013 vs Economies réalisées sur Objectif 2016 Une baisse des coûts informatiques NICE 2014 De nouvelles initiatives Plus de 100 m d économies NICE réalisées en 2014, par rapport à 2013 Programmes d économies de coûts NICE (m ) > 100 Economies réalisées à fin Cible 115 m d économies supplémentaires en 2014 pour Crédit Agricole S.A. liées aux nouvelles initiatives du PMT (Cible 220 m à 2016) Baisse des charges de CACIB sur les activités en extinction Réduction de coûts importante sur CACF (notamment baisse des coûts de restructuration sur Agos) Réalisation de synergies additionnelles au sein du Groupe Crédit Agricole, notamment : Bascule de LCL sur le prestataire monétique interne du Groupe Lancement d une sous-traitance commune entre les Caisses régionales et LCL sur le traitement des chèques Plan de transformation de la filiale de service informatique de Crédit Agricole S.A. (Silca) : sous-traitance et industrialisation des processus 10
11 2014, PREMIÈRE ANNÉE DU PMT Une baisse du risque plus rapide que prévue dans le Plan Moyen Terme Poursuite de la baisse du coût du risque Groupe Crédit Agricole* (pb) tirée par la Banque de proximité en France Caisses régionales (pb) objectif Crédit Agricole S.A.* (pb) LCL (pb) objectif 2016 * Hors impact de la Grèce de 2009 à Un taux de couverture des créances élevé Des risques de marché à un niveau bas Bonne progression du taux de couverture de Crédit Agricole S.A. à niveau de CDL constant 3.9% 3.6% Taux de CDL 71.7% 71.9% Taux de couverture Une exposition aux risques des activités de marché de Crédit Agricole S.A. très limitée dans un contexte de croissance soutenue des revenus associés VaR (99% - 1 jour) mutualisée de Crédit Agricole S.A. (m ) Pour les Caisses régionales, un niveau de couverture supérieur à 100%
12 2014, PREMIÈRE ANNÉE DU PMT Une structure financière solide Données à fin 2014 Groupe Crédit Agricole Crédit Agricole S.A. CET1 non phasé 13,1% 10,4% Solvabilité Surcharge SIFI* 1% 0% Ratio de levier** 5,2% 4,2% Liquidité LCR Excédent de ressources stables >110% 101 Mds >110% * Surcharge abaissée de 1,5% à 1% pour le Groupe Crédit Agricole en 2014 ** Selon les modalités de l acte délégué 12
13 RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Compte de résultat 2014 En m / /2013 des métiers* Produit net bancaire ,1% (0,1%) Charges d'exploitation (11 097) (11 134) (0,3%) (0,2%) Résultat brut d'exploitation ,5% +0,0% Coût du risque (2 204) (2 894) (23,9%) (20,7%) Sociétés mises en équivalence (44,9%) +10,5% Gains ou pertes nets sur autres actifs (45,5%) ns Variation de valeur des écarts d'acquisition (22) - ns ns Résultat avant impôt ,4% +11,9% Impôts (469) (98) x4,8 +2,9% Rés. net des activités arrêtées ou en cours de cession (5) 56 ns ns Résultat net (4,5%) +14,3% Résultat net part du Groupe (6,8%) +13,0% Coefficient d'exploitation 70,0% 71,0% (1,0pp) (0,0pp) * Retraité des impacts épargne logement et des éléments spécifiques de l exercice impactant les métiers, détaillés p.50. En 2013 et 2014 : évolution de la méthodologie CVA/DVA, FVA Day one, DVA courant, couvertures de prêts. En 2014 : réévaluation de Bankit, impact de BES en mise en équivalence. En 2013 : projets de cession de CA Bulgarie et entités nordiques CACF, cession des courtiers 13
14 SOMMAIRE , première année du PMT 4e trimestre Messages clés Résultats des pôles métiers Résultats consolidés du Groupe Crédit Agricole et des Caisses régionales Solvabilité et liquidité Annexes p. 3 p. 14 p. 23 p. 35 p. 39 p
15 MESSAGES CLÉS T4-14 T4-14 : un trimestre qui démontre la capacité d adaptation du Groupe Résultats T4-14 Résultat net part du Groupe Groupe Crédit Agricole : m, +2,7% T4/T4 Crédit Agricole S.A. : +697 m, +13,0% T4/T4 Bonne résistance de la Banque de proximité en France Des relais de croissance dans les autres métiers Des charges très bien maîtrisées Une gestion des risques active Nouvelle amélioration de la structure de bilan Un nouveau trimestre qui confirme la pertinence du modèle économique 15
16 MESSAGES CLÉS T4-14 Compte de résultat Crédit Agricole S.A. En m T4-14 T4-13 T4/T4 T4/T4 des métiers* Produit net bancaire (2,0%) (0,8%) Charges d'exploitation (2 847) (2 859) (0,4%) (0,5%) Résultat brut d'exploitation (6,2%) (1,2%) Coût du risque (499) (858) (42,0%) (28,9%) Sociétés mises en équivalence ,7% +21,7% Gains ou pertes nets sur autres actifs (50,1%) ns Variation de valeur des écarts d'acquisition (22) - ns ns Résultat avant impôt ,6% +19,9% Impôts (21) 277 ns +0,5% Rés. net des activités arrêtées ou en cours de cession (11) (131) (91,2%) ns Résultat net ,9% +26,5% Résultat net part du Groupe ,0% +26,7% Coefficient d'exploitation 73,1% 71,9% +1,2pp +0,2pp * Hors provision épargne logement et éléments spécifiques détaillés en page 50 16
17 MESSAGES CLÉS T4-14 Bonne résistance de la Banque de proximité en France - PNB T4/T4 marqué de nouveau par des événements spécifiques Baisse contenue de la marge d intérêt en 2014 Marge sur ressources - Amélioration au T4 du mix produits (moins de dépôts à terme, plus de DAV), conséquence du bas niveau des taux - Floor sur les livrets réglementés, PEL, anciens dépôts à terme bien rémunérés Marge sur emplois - Marché 2014 marqué par des remboursements anticipés, comme en Maintien des marges et re-tarification de certains crédits LCL bénéficie au T4-14 de la baisse de sa facture de liquidité (baisse du déficit collecte / crédit) Stabilité des commissions* en 2014 * Hors impacts réglementaires Impacts réglementaires pleins du plafonnement des commissions d intervention depuis T1-14 (-174 m sur l année pour les Caisses régionales et LCL) Partiellement compensés par le dynamisme des commissions hors bilan, notamment en assurance-vie PNB T4-13 publié Détail du PNB Caisses régionales (m ) Détail du PNB LCL (m ) PNB T4-13 publié Provisions EL Provisions EL PNB T4-13 sous-jacent PNB T4-13 sous-jacent (2,7%) PNB d activité Dont IRA clientèle PNB portefeuille +1,2% Impacts CVA/DVA ** réglementaires **Impacts réglementaires : uniquement liés au plafonnement des commissions d intervention 936 (189) PNB Provisions T4-14 EL sous-jacent PNB T4-14 sous-jacent (29) (33) Impacts réglementaires** Provisions EL (49) +46 CVA/ DVA Complément de switch (5) (15) PNB T4-14 publié PNB T4-14 publié 17
18 MESSAGES CLÉS T4-14 Bonne résistance de la Banque de proximité en France - des signes de reprise T4/T3 Une inflexion sur le PNB au T4 PNB des Caisses régionales à 100% : +4,3% T4*/T3*, y compris la saisonnalité habituelle T4/T3 PNB de LCL : +1,6% T4*/T3* Analyse de l évolution du PNB Caisses régionales à 100% (m ) Des leviers pour 2015 Marge d intérêt - Baisse du coût moyen de la ressource : effet positif de la baisse de certains taux réglementés (PEL) et d échéances de DAT fortement rémunérées - Poursuite de l amélioration des marges sur la nouvelle production - Anticipation d une reprise d activité soutenue par la croissance du PIB Commissions - Fin de l effet de base du plafonnement réglementaire des commissions d intervention - Appétence renforcée des clients pour les produits d assurance-vie dans le contexte de taux durablement bas T1-13 T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 PNB total publié PNB total sous-jacent* Analyse de l évolution du PNB LCL (m ) T1-13 T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T PNB publié PNB sous-jacent* *Hors Provision EL, évolution de la méthodologie CVA/DVA (T4-14) & Impacts réglementaires sur commissions et complément de switch (Caisses régionales) 18
19 MESSAGES CLÉS T4-14 Des relais de croissance hors de la banque de proximité RNPG des métiers hors Banque de Proximité (m ) Gestion d actifs et Assurances : des métiers en développement Assurances : forte dynamique commerciale et hausse accélérée du chiffre d affaires au T4, +22% T4/T4 Trimestre Moyen 2012 (44) Trimestre Moyen % Trimestre Moyen Amundi : Collecte particulièrement dynamique sur le T4-14 de 13,1 Mds, soit le niveau trimestriel le plus élevé sur la période Métiers de financement : des relais de croissance SFS : un métier adapté au contexte de taux actuel (bonne tenue des marges) et en croissance au T4 après la restructuration de BFI : hausse T4/T4 dans la banque de financement et sur la banque de marché confirmant la pertinence du modèle Distribute-to-Originate T1-12 T2-12 T3-12 T4-12 T1-13 T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 Actifs sous gestion (Mds ) +112 Mds déc/ déc Banque privée Assurance Amundi RNPG Gestion d'actifs RNPG Assurances RNPG SFS RNPG BFI Encours de crédit (Mds ) +17 Mds déc/ déc Banque de financement Crédit conso (encours gérés) Déc. 13 Sept 14 Déc 14 Déc.13 Sept. 14 Déc.14 19
20 MESSAGES CLÉS T4-14 Des charges très bien maîtrisées Charges stables T4/T4 (-0,4%) incluant des effets change de -14 m (BFI, BPI) des effets périmètre de -8 m (Amundi, SFS) des investissements (LCL, CAA) des charges de restructuration de 14 m (filiale de services informatiques logée dans AHM ) (1,7%) Charges (m ) (1,7%) Hormis ces éléments, les charges sousjacentes baissent de 1,7% en un an A périmètre constant, baisse de 7,5% des charges trimestrielles moyennes entre 2011 et 2014 Charges trimestrielles moyennes (m ) (7,5%)
21 MESSAGES CLÉS T4-14 Une gestion des risques active Grèce Ukraine - Exposition à la Grèce hors shipping de ~200 m au 31/12/2014 NB : Financements du shipping de Crédit Agricole CIB assortis d hypothèques sur les navires et libellés en dollars et non soumis au droit grec : 3,3 Mds$ au 31/12/ Exposition totale : ~1 Md au 31/12/2014 dont ~4% dans les zones en conflit - Crédit Agricole Ukraine ~ 900 m (encours nets au 31/12/2014, -20% sur un an ) majoritairement sur des entreprises (~ 80%) et sur le secteur agri-agro - CACIB : Crédit à des entreprises françaises ~35 m - Pas d exposition souveraine - Fonds propres de l entité ~ 91m et liquidité apportée ~92m au 31/12/2014 «Oil & Gas» - Expositions sur secteurs sensibles : 6 Mds d engagements au 31/12/ Sur des secteurs structurellement exposés à la baisse des prix (explorateurs indépendants et sociétés de service à l exploration ) - Eléments de protection et actions mises en œuvre: - Présence de collatéraux : 4,2 Mds des engagements basés sur les réserves en terre prouvées données en sûreté aux prêteurs - Surveillance renforcée et réduction des expositions sur le portefeuille sensible - Encours en défaut : 159 m couverts à 40% - Engagements totaux nets de garanties : 33 Mds au 31/12/ Majoritairement via CACIB et sur des grandes entreprises, - Avec 87% de contreparties «investment grade» Russie - Exposition en crédits à la Russie via CACIB ~3,7 Mds au 16/02/2015 (~ 4,2 Mds au 31/12/2014) - Dont plus de la moitié dans le secteur Oil & Gas - Exclusivement sur des grandes entreprises - Présence auprès de contreparties solides (grands groupes intégrés, avec beaucoup de liquidité) - Part significative d engagement court terme avec durée résiduelle faible * Expositions totales données pour le périmètre Groupe Crédit Agricole 21
22 MESSAGES CLÉS T4-14 Nouvelle amélioration de la structure de bilan, adaptée aux futures exigences réglementaires Poursuite de la progression du ratio CET 1 (non phasé) Un ratio de solvabilité global phasé favorable dans la perspective du MREL et du TLAC Groupe CA: +180pb sur 1 an 11.3% 13.1% Crédit Agricole S.A. : +190pb sur 1 an 10.4% Ratio de solvabilité total Groupe CA 15.2% 18,4% Crédit Agricole S.A. 15.6% 19.6% 8.5% Jan 14 Déc 14 Intègre pour Crédit Agricole S.A. une hypothèse de dividende de 0,35 par action*, identique à celui versé au titre de 2013 avec engagement par la SAS Rue la Boétie d opter pour le dividende en actions Forte amélioration des indicateurs de liquidité en Mds Fin 2011 Fin 2102 Fin 2013 Fin 2014 Jan 14 Déc 14 * Sous réserve d approbation par l Assemblée générale du 20 mai 2015 LCR > 110% pour Crédit Agricole S.A. et le groupe Crédit Agricole Forte progression de l excédent de ressources stables: +102 Mds depuis 2011 pour le Groupe Crédit Agricole Jan 14 Déc 14 Jan 14 Déc 14 Le Groupe Crédit Agricole vise le respect des exigences MREL et TLAC sans inclusion de dette senior, par croissance organique du capital et émissions de dette subordonnée bail-inable MREL: cible de 8% à fin 2016 sera atteinte grâce à des émissions de Tier 2 en 2015 et 2016 Les levées de dette subordonnée dans le cadre du MREL permettront d atteindre l exigence minimale de TLAC en 2019 Dépassement des niveaux indicatifs pour les ratios de levier et conglomérat Des ratios de levier* au-dessus du niveau indicatif préconisé par le Comité de Bâle * Selon l Acte Délégué en vigueur en janvier % 5.2% 4.2% Sept. 14 Déc.14 Déc. 14 Crédit Groupe CA Agricole S.A. Le ratio conglomérat illustre la bonne capitalisation du modèle de bancassurance, tant au niveau de Crédit Agricole S.A. (239%) que du Groupe Crédit Agricole (181%) 3% 22
23 SOMMAIRE , première année du PMT 4e trimestre Messages clés Résultats des pôles métiers Résultats consolidés du Groupe Crédit Agricole et des Caisses régionales Solvabilité et liquidité Annexes p. 3 p. 14 p. 23 p. 35 p. 39 p
24 LES MÉTIERS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Banque de proximité en France - Caisses régionales Activité commerciale Collecte bilan : +2,3% sur un an avec une évolution favorable du mix produits - Confirmation du dynamisme des DAV (+3,9% Déc/Déc) bénéficiant du moindre attrait de l épargne réglementée et des échéances sur DAT - Livrets sociétaires : encours x 2,2 en un an Collecte hors bilan : +1,8% déc/déc, dont assurance-vie +4,0% sur un an Encours de crédits : +0,6% déc/déc - +2,2% sur l habitat - Rebond du crédit à la consommation : +2,5% T4/T3 - Reprise de la production de crédits aux entreprises et professionnels (+3,9% 2014/2013 sur les réalisations de crédits) Ratio Crédits/Collecte* : 115% en amélioration de 1 pt par rapport à fin décembre 2013* Encours de collecte +2,1% Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept 14 Déc 14 Indicateurs d activité (Mds ) Hors bilan Bilan Encours de crédits +0,6% Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept 14 Déc PNB sous-jacent : -2,7%** T4/T4 - Commissions : impact du plafonnement réglementaire des commissions d intervention et bonne tenue des commissions d assurance et de services - Stabilisation progressive de la marge d intérêt sous l effet d une amélioration de la marge sur ressources (baisse de la rémunération des dépôts) avec un effet T4/T4 très limité des rachats de crédits immobiliers Charges en baisse : -4,0% T4/T4 et -0,5% 2014/2013 grâce notamment aux économies réalisées sur NICE (nouveau système IT) Coût du risque : -15,1% T4/T4 et -30,0% 2014/ Taux de créances dépréciées : 2,6% vs 2,5% au 31/12/13 - Taux de couverture (y compris provisions collectives) supérieur à 100% * Méthodologie révisée à compter de mars 2014 ; Déc. 13 pro forma : intégration des refinancements (BEI, CDC) et des UC obligataires en ressources clientèle et crédits clientèle nettés des provisions individuelles Contribution aux résultats de Crédit Agricole S.A. (m ) En m T4-14 T4**/T4** **/2013** Produit net bancaire (2,7%) (3,4%) Charges d exploitation (1 920) (4,0%) (7 620) (0,5%) Coût du risque (102) (15,1%) (704) (30,0%) Résultat d'exploitation (100%) ,2% (2,6%) Coefficient d exploitation 59,4% 56,2% Résultat net mis en équivalence ,8% 878 (0,6%) Complément dans la quote-part de résultat - ns 148 (6,3%) Quote-part de résultat MEQ (~25%) ,3%*** (1,5%)*** ** Hors provisions EL (-189m en PNB au T4-14), complément de Switch (+46m en PNB au T4-14), CVA/DVA (-49m en PNB au T4-14), plafonnement réglementaire des commissions (-33m en PNB au T4-14) *** Variation sur données publiées : -12,6% T4/T4 et -3,5% 2014/2013
25 LES MÉTIERS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Banque de proximité en France - LCL Activité commerciale Hausse de la collecte bilan : +3,3% déc./déc. tirée par les DAV (+6,8%) Collecte hors bilan : +1,6% déc./déc. notamment l assurance-vie (+4,8%) Progression des encours de crédits : +2,1% déc./déc., soutenue par la croissance des encours sur l habitat (+3,9%) Ratio Crédits/Collecte : 109% vs 110% / sept 14 Indicateurs d activité (Mds ) Encours de collecte Encours de crédits +2,5% 163,2 164,6 165,1 167,3 167,3 +2,1% 89,5 89,4 89,8 90,4 91,3 77,8 78,9 78,9 78,9 79,0 Résultats Produit net bancaire: +1,2%* T4/T4 - Maintien de la marge d intérêts (+2,0%*) soutenue par l activité de crédit dans un contexte de taux bas - Stabilité des commissions (+0,1%*) Charges : -0,9% T4/T4 (-4,5% hors dépenses liées au projet de transformation) Coût du risque : 17 m au T Poursuite de la baisse du coût du risque observée depuis plusieurs trimestres - Taux de créances dépréciées en recul à 2,3%, taux de couverture de 73,8% * Après retraitement au niveau de la marge d intérêt : provision EL (-29 m en PNB au T4-14), évolution de la méthodologie CVA/DVA (-15 m en PNB au T4-14) et au niveau des commissions : plafonnement réglementaire des commissions (~- 5 m en PNB au T4-14) 85,4 85,7 86,2 88,4 88,3 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept 14 Déc. 14 Bilan Hors bilan Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept 14 Déc. 14 Contribution aux résultats de Crédit Agricole S.A. (m ) En m T4-14 T4*/T4* */2013* Produit net bancaire ,2% (1,5%) Charges d exploitation (639) (0,9%) (2 532) +0,7% Coût du risque (17) (81,0%) (183) (39,9%) Impôt (82) +13,8% (347) +2,0% Résultat net part du Groupe ,9% ,2% Coefficient d exploitation* 68,2% -1,5 pts 67,3% +1,5 pts 25
26 LES MÉTIERS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Banque de proximité à l international - Cariparma Bonne activité commerciale Hausse de 3,8 Mds (+19,7%) des encours assurance-vie et OPCVM en un an, dont +0,7 Md au T4-14 Collecte bilan auprès de la clientèle : +1,7 % déc/sept Crédits : encours +0,8% déc/déc vs un marché en baisse de 1,8% (source ABI, janvier 2015 ) dont +4,3% sur les particuliers, tirés par une forte production sur l habitat (+27% 2014/2013) Ratio crédits*/collecte : 88% Résultat net ** 2014 : 187 m dont 54 m au T4 PNB ** : +5,3% en un an - Hausse de la MNI - baisse des marges due à l environnement de taux malgré la baisse du coût moyen des ressources clientèle (amélioration du pricing et du mix ; encours de DAV +7% en un an) - plus que compensée par la hausse des volumes - financement des autres entités italiennes du Groupe par Cariparma - Commissions : +6,1% T4/T4 Charges en baisse : -4,2% T4/T4 et -3,2% 2014/ Coefficient d exploitation** en amélioration de 7,5 points T4/T4, grâce notamment à la transformation du réseau Coût du risque - Hausse non récurrente du coût du risque au T Taux de créances dépréciées : 13,1%, couvertes à hauteur de 44,4% (y compris provisions collectives) Encours de collecte +6,6% 87,1 88,1 89,8 91,4 92,8 50,9 52,1 54,1 56,1 56,9 36,2 36,0 35,7 35,3 35,9 déc 13 mars 14 juin 14 sept 14 déc 14 Indicateurs d activité (Mds ) Hors bilan Bilan Encours de crédits 33,1 33,2 33,3 33,3 33,3 déc 13 mars 14 juin 14 sept 14 déc 14 Contribution aux résultats de Crédit Agricole S.A.** (m ) Résultat net du Groupe Cariparma *** : 182 m en 2014 * Crédits clientèle nets des provisions individuelles +0,8% En m T4-14 T4/T /2013 Produit net bancaire ,7% ,3% Charges générales d'exploitation (235) (4,2%) (926) (3,2%) Résultat brut d'exploitation ,8% ,0% Coût du Risque (141) +8,8% (459) +8,2% Résultat net ,6% ,6% Résultat net part du Groupe 40 x2, ,1% Coefficient d'exploitation 51,8% (7,5 pts) 55,4% (4,8 pts) ** Hors, en 2013, les -39 m de complément de provision demandés par la Banque d Italie et, en 2014, évolution de la méthodologie CVA/DVA (-14 m PNB) et les éléments comptabilisés par Cariparma dans ses comptes locaux au 31/12/2013 et par Crédit Agricole S.A. en 2014 (+ 80 m en PNB, dont +92 m de réévaluation des titres de la Banque d Italie, et -109 m de coût du risque) ainsi que la fiscalité afférente à ces retraitements ***Selon le périmètre local et hors fiscalité afférente à la réévaluation des titres Banque d Italie 26
27 LES MÉTIERS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Banque de proximité à l international - hors Cariparma Activité commerciale : excédent global de collecte bilan de 1,2 Md à fin déc Encours de collecte Indicateurs d activité (Mds ) Encours de crédits RNPG des principales filiales stable 2014/ m pour CA Polska 40 m sur Crédit Agricole Egypt* 17 m sur le Crédit du Maroc 12,5 12,1 11,7 11,9 12,4 1,6 1,4 1,2 1,2 1,2 10,9 10,7 10,5 10,7 11,2 Horsbilan Bilan 10,2 10,2 10,0 9,8 10,0 9,8 10,1 10,0 10,1 10,0 Crédit Agricole Ukraine : RNPG 2014 de 16 m * RBE élevé, tiré par un fonds de commerce résistant centré sur les multinationales et l agri-agro Hausse du coût du risque Impact change (c. -12 m en RNPG sur l année) Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept. 14 Déc. 14 Déc. 13 mars-14 juin-14 Sept. 14 Déc. 14 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept. 14 Déc. 14 Contribution aux résultats de Crédit Agricole S.A.** (m ) En m T4-14 T4/T /2013 Produit net bancaire ,2% ,0% Charges générales d'exploitation (140) (4,1%) (543) (3,0%) Résultat brut d'exploitation 77 +9,1% ,7% Coût du Risque (52) +29,7% (180) +28,1% Résultat net 13 ns ,1% Résultat net part du Groupe 5 ns ,9% Coefficient d'exploitation 64,7% (2,8 pts) 59,9% (6,1 pts) * Hors risque pays: reprise de 10 m sur l Egypte et dotation de 15m sur l Ukraine en 2014 ** Hors BES 27
28 LES MÉTIERS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Gestion de l'épargne et Assurances Encours global : +112 Mds sur l année, avec une collecte nette positive de plus de 35 Mds pour Amundi et de près de 8 Mds pour l assurance Épargne / retraite Amundi : Collecte très dynamique portée par l internationale (Europe et Asie) et la gestion active Epargne/retraite : activité toujours dynamique tant en France qu à l international, en particulier Italie et Luxembourg - encours +5,9% sur un an Banque privée : collecte positive grâce à la dynamique commerciale et effet marché positif. Encours +7,0% sur l année à 141 Mds CACEIS : encours conservés et administrés en hausse sur un an de 100 Mds chacun, bénéficiant de l entrée de nouveaux clients et d effet marché favorable RNPG : m pour l année 2014 (391 m au T4-14) Amundi : RNPG +14,0%* sur l année grâce à un niveau élevé de commissions de surperformance Assurances : RNPG en hausse de 14,7 % T4/T4 et +4,6% sur l année à m Banque privée : bonne tenue des revenus CACEIS : baisse limitée des revenus, -5% T4/T4, dans un contexte défavorable de taux bas. Le RNPG au T4-14 s établit à 31 m Encours gérés (Mds ) +35,4 +7,7 +1,9 Gestion d actifs Epargne/ retraite Banque privée Collecte : +45,0 Mds Services financiers aux institutionnels (CACEIS) Mds +66,8 Effet marché et change Déc. 13 Déc. 14 Contribution du pôle au RNPG de Crédit Agricole S.A (m ) 4% 5% 24% Gestion d'actifs Assurances Banque privée SFI Déc/ Déc Encours conservés ,4% Encours administrés ,6% Déc. 12 Déc. 13 Déc 14 Banque privée Epargne/retraite Gestion d'actifs 67% * Retraité de l évolution de la méthodologie CVA/DVA (-4,5 m en PNB au T4-14) 28
29 LES MÉTIERS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Gestion d actifs - Amundi Encours de 866 Mds en hausse de +11,4% sur un an +35,4 Mds de collecte annuelle dont +13,1 Mds au T4 Une collecte tirée par l international : +23,4 Mds en 2014 dont 8,9 Mds au T4 avec une contribution positive de toutes les zones géographiques Une activité dynamique sur tous les segments de clientèle - Bon niveau de collecte sur les institutionnels (+15,7 Mds ), distributeurs tiers (+10,8 Mds ) et réseaux internationaux (+7,7 Mds ) - Des réseaux France proches de l équilibre : décollecte de -1,4 Md hors monétaire +36,3 Mds de collecte sur les actifs longs, dont 10,5 Mds au T4, à la fois en gestion active (+27,8 Mds sur un an) et en gestion passive (+8,5 Mds ) Renforcement de l offre via le développement de services à valeur ajoutée (partenariat avec EDF pour financer la transition énergétique, mandat de conseil donné par la BCE dans le cadre de son programme de rachat d ABS) Forte hausse des résultats 2014/2013 RNPG 2014/2013 : +14,2%* - PNB : +7,4%* 2014/2013 grâce à la progression de l activité et à un bon niveau de commissions de surperformance - Charges: +1,9% 2014/2013 hors nouvelles entités**** - Coefficient d exploitation à 53,4%*, en amélioration de 1,2 pt RNPG T4/T4 : +3,8%* - PNB stable en raison d un effet de base défavorable sur les commissions de surperformance au T4-13 **** Etats-Unis (Smith Breeden), Pologne, Amsterdam % 19% 52% 4% 8% 4% % 18% 52% 4% 9% 4% Actifs sous gestion (Mds ) Réseaux Institut, internatx Corporates * 12% 17% 54% 4% 10% 3% Déc. 12 Déc. 13 Déc 14 * Y compris épargne entreprise Contribution aux résultats de Crédit Agricole S.A. (m ) ** +2,3% hors nouvelles entités +19,5 +7,7 +11,4% (2,7) Réseaux France +10,8 Distributeurs tiers Collecte : +35,4 Mds dont 13,1 Mds au T4 +53,5 Effet marché & change 866 actions trésorerie obligataire spécialisé diversifié structuré En m T4-14 T4/T4* /2013* Produit net bancaire ,6% ,4% Charges d'exploitation (212) +5,0% ** (825) +5,1% *** Résultat brut d'exploitation 170 (4,1%) ,2% Résultat net 122 (1,1%) ,8% Résultat net part du Groupe 93 +3,8% ,2% Coefficient d exploitation* 54,9% +2,3 pts 53,4% (1,2 pts) * Retraité de l évolution de la méthodologie CVA/DVA (-4,5 m en PNB au T4-14) *** +1,9% hors nouvelles entités 29
30 LES MÉTIERS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Assurances Un chiffre d affaires record de 30,3 Mds Crédit Agricole Assurances n 1 en France* Épargne / retraite : +27,0 % T4/T4 - Excellentes performances tant en France qu à l international, Italie et Luxembourg en particulier - Premier acteur du marché à lancer des contrats «vie-génération» et «eurocroissance» Prévoyance / santé / emprunteur : progression de 1,4 % T4/T4 - Lancement d une nouvelle offre en santé et prévoyance collective Assurance Dommages : +5,6 % T4/T4 - Ratio combiné*** à 96,5 % pour Élargissement de l offre en Pologne via la création d une entité dommages Des encours en épargne / retraite de près de 249 Mds Progression de 5,9 % sur un an ,0% Evolution du chiffre d affaires (m ) (format normes françaises) T4-13 T ,6% Collecte nette** +9,0 Mds dont 5,1 Mds en France en 2014 Epargne / retraite Prévoyance / Santé / Emprunteur Assurances Dommages Part des UC à 18,7 % (+ 0,3 point sur un an) Contribution aux résultats de Crédit Agricole S.A. Un RNPG de 260 m au T4-14 et m sur l année, +4,6% 2014/2013 En m T4-14 T4/T /2013 Revenus -4,5% T4/T4 par rapport à une base élevée au T4-13 et quasi-stables sur l année, en lien avec une politique de renforcement des réserves Charges d exploitation maîtrisées intégrant les frais de développement des assurances collectives : -0,7% T4/T4 et + 3,0 % 2014/2013 hors taxe systémique**** Succès de l émission inaugurale de 750 m de dette subordonnée perpétuelle par Crédit Agricole Assurances Produit net bancaire 574 (4,5%) (1,1%) Charges d exploitation (148) +1,2% (604) +5,1% Résultat avant impôt 426 (6,3%) (3,4%) Résultat net part du Groupe ,7% ,6% Coefficient d exploitation 25,8% +1,5pp 28,0% +1,6pp * Source : Argus Spécial Compte du 19 décembre 2014 ** Épargne / retraite et prévoyance *** Ratio (Sinistralité + frais généraux) / Cotisations, net de réassurance. Périmètre Pacifica **** Taxe systémique sur l exigence minimum en fonds propres prudentiels de Crédit Agricole S.A. au titre de la détention de Crédit Agricole Assurances (3 m par trimestre en 2014) 30
31 LES MÉTIERS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Services financiers spécialisés Crédit à la consommation : reprise de la hausse des encours Production totale : +9,8% T4/T3, grâce notamment à la production gérée pour les banques du Groupe Crédit Agricole Encours gérés à 68,8 Mds : +1,4% T4/T3 avant cession de 872 m de créances douteuses d Agos Ducato. Contribution importante des partenariats automobiles : +4,1% T4/T3 Hausse du taux d autofinancement à 59,0%, +6 pts déc./déc. - Obtention d une licence bancaire par FGA Capital qui devient FCA Bank au 01/01/15, en vue d optimiser la diversification de son financement - Collecte totale de 3,5 Mds à fin 2014, n 2 en titrisation en Europe Leasing & Factoring : hausse de la production en crédit-bail (+5,8% T4/T4), tirée par la France ; chiffre d affaires factoré +5,8% T4/T4, en croissance aussi bien en France qu à l international RNPG : 80 m *, +50,5%* T4/T4 sous l effet du redressement d Agos Impact de -34m en RNPG suite à un arrêt de la justice allemande sur les frais de dossier, dont -39 m en PNB et -6 m en sociétés mises en équivalence PNB CACF : - 7,3%* T4/T4 mais +2,3%* T4/T3 ; Pour CAL&F : PNB -3,6% T4/T4 Poursuite de la baisse des charges : -5,3% T4/T4 pour CACF ; -4,4% T4/T4 pour CAL&F Coût du risque : - 30,6% T4/T4 pour CACF, stable chez CAL&F - Coût du risque Agos Ducato : 148 m au T4-14, dont 26 m au titre du provisionnement d encours restructurés sains. Taux de créances dépréciées : 9,3% et taux de couverture de 104,4% y compris provisions collectives Encours bruts gérés Crédit consommation CACF (Mds ) 69,9 69,1 69,0 68,7 68,8 4,6 4,5 4,2 4,3 4,2 12,4 12,2 12,3 12,2 12,5 17,7 17,5 18,1 18,1 18,9 35,2 34,9 34,4 34,1 33,2 Déc. 13 Mars 14 Juin 14** Sept 14 Déc. 14*** * 38% en France, 32% en Italie et 30% autres pays Autres Groupe Crédit Agricole Partenariats automobiles Encours consolidés ** Les encours des entités nordiques cédées sont sortis des encours gérés au T2-14 (0,4 Md ) *** Cession de 872 m de créances douteuses chez Agos Ducato au T4-14 Contribution aux résultats de Crédit Agricole S.A. (m ) En m T4-14 T4/T4* /2013* Produit net bancaire 627 (6,6%) (7,8%) Charges d exploitation (353) (5,5%) (1 350) (5,2%) Coût du risque (249) (28,3%) (1 044) (28,4%) Sociétés mises en équivalence ,9% ,6% Impôt 21 (72,0%) (37) +85,1% Résultat net part du Groupe 46 ns 279 ns RNPG retraité* ,5% ,5% Coefficient d exploitation 56,2% +0,6pp 49,6% +1,3pp * avant cession d entités nordiques (2013) et remboursement de frais de dossier en Allemagne (2014) * 31
32 LES MÉTIERS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Banque de financement et d investissement - Revenus Progression des revenus de la BFI : +3,0%* T4/T4 Banque de marché et d investissement : +10,6%* T4/T4 Fixed Income (+16,9% T4/T4) : croissance des revenus soutenue par l activité de Titrisation et bonnes performances de la Trésorie et des activités Taux et Crédit Banque d investissement : en baisse par rapport à une base de comparaison élevée (bon niveau d activité au T sur les émissions d actions) Risques de marché à un niveau bas - VaR au 31/12/14 : 8,9 m ; VaR moyenne à 6 m sur l année Banque de financement : +2,3%* T4/T4 Banque commerciale (+5,8% T4/T4) : hausse des revenus grâce à une progression de la marge et des commissions, liée à un bon niveau de production notamment sur l activité de Crédits Corporates et Trade Finance Financements structurés : stabilité des revenus. CACIB confime en 2014 son positionnement de tout premier plan sur ses expertises historiques (aéronautique, rail et financement de projet). NB: Données 2013 retraitées afin de refléter l application de IFRS 11 à l UBAF et Elipso Finance S.r.l. ainsi que la réallocation analytique de certaines activités de Banque commerciale vers Financements structurés * Retraité des couvertures de prêts, impacts DVA courant, impact FVA Day 1 et évolution de la méthodologie CVA/DVA/FVA (T4-13, T2-14 et T4-14 ), impacts CVA/DVA Day 1 (T1-13) et impacts liés aux courtiers en 2013 Revenus de la Banque de financement et d investissement* (m ) ,0% (52) T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 Activités en cours d'arrêt Banque de marché et d'investissement Banque de financement Revenus de la Banque de marché et d investissement* (m ) T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T ,6% Fixed Income Banque d'investissement Revenus de la Banque de financement * (m ) ,3% T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 Financements structurés Banque commerciale et autres 32
33 LES MÉTIERS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Banque de financement et d investissement - Résultats Charges d exploitation : des charges maîtrisées (+1,4% T4/T4 à cours constant) Sur 2014, le coefficient d exploitation* s établit à 56,9% contre 59,7% en 2013 A cours constant et sur l année 2014, les charges sont en légère baisse de 0,1% malgré la hausse des taxes réglementaires Charges de la BFI (m ) +1,4% Coût du risque faible : dotation nette de 82 m contre 154 m au T4-13 Mise en équivalence : bons résultats de la Banque Saudi Fransi sur le T4-14 Pour rappel, renforcement des provisions collectives à la demande du régulateur local au T4-13 À cours courant T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 Contribution de la BFI aux résultats de Crédit Agricole S.A. (m ) En m T4-14 T4/T4 T4/T4 à c ha nge c onsta nt /2013 Produit net bancaire ,1% +19,9% ,6% dont DVA courant 7 ns - (59) ns Le RNPG de l année s affiche en très forte croissance à 1 030m, (+32,1% par rapport à l année 2013) NB: Données 2013 retraitées afin de refléter l application de IFRS 11 à l UBAF et Elipso Finance S.r.l * Retraité des couvertures de prêts, impacts DVA courant, impact FVA Day1 et évolution de la méthodologie CVA/DVA/FVA (T4-13, T2-14 et T4-14 ), impacts CVA/DVA Day 1 (T1-13) et impacts liés aux courtiers en 2013 dont FVA Day 1 et évolution de la méthodologie CVA/DVA/FVA (19) ns - (172) ns dont couverture de prêts (6) ns - 15 ns Produit net bancaire retraité* ,0% (0,7%) ,2% Charges d'exploitation (594) +3,9% +1,4% (2 295) +0,4% Coût du risque (82) (46,7%) - (252) (49,1%) Sociétés mises en équivalence ,9% ,7% Résultat net part du Groupe 243 x9, ,1% Résultat net part du Groupe retraité* ,3% ,3% 33
34 ACTIVITÉS HORS MÉTIERS Compte de résultat PNB : -555 m au T4-14, m sur l année PNB hors spreads émetteurs : -497m, à comparer à -429 m au T4-13 hors spreads émetteurs et plusvalues Bankinter Coûts de financement : -645 m au T4-14 (moyenne trimestrielle 2014 : -636 m ) - Coût des volets 1 et 2 du Switch : -188 m (-106 m au T4-13*) Gestion financière: -13,2%, T4-13 incluant plus-values Bankinter Spreads émetteurs : -58 m (- 46 m au T4-13) Charges : +0,9% T4/T4 et -1,5% 2014/2013 Impôts -5,1% T4/T4 hors provision pour restructuration d une filiale de services informatiques au T4-14 Charges annuelles nettes des revenus des sociétés de services (PNB autres) : -476 m T4-13 impacté favorablement (+223 m ) au titre d une déduction fiscale sur la dernière augmentation de capital d Emporiki début 2013 RNPG : -323 m au T4-14 et m sur l année hors spreads émetteurs En m T4-14 T4/T /2013 Produit net bancaire (555) +32,0% (2 038) (6,3%) dont coûts de financement (645) +14,8% (2 545) +17,7% dont Switch* (188) +77,4% (753) +131,0% dont gestion financière 116 (13,2%) ,1% dont spreads émetteurs (58) +27,2% (278) (52,9%) dont autres 32 (40,3%) ,9% Charges d exploitation (234) +0,9% (886) (1,5%) Résultat brut d exploitation (789) +21,0% (2 924) (4,9%) Coût du risque 58 ns 87 ns Résultat d exploitation (731) +0,5% (2 837) (7,9%) Sociétés mises en équivalence - ns 24 ns Gains ou pertes nets sur autres actifs (2) ns 2 ns Résultat avant impôts (733) +10,7% (2 811) (7,8%) Impôts 384 (40,7%) (18,7%) Résultat net part du Groupe (362) ns (1 629) +0,1% RNPG hors spreads émetteurs (323) ns (1 447) +15,9% * Y compris rémunération de l avance d actionnaires et des T3CJ en
35 SOMMAIRE , première année du PMT 4e trimestre Messages clés Résultats des pôles métiers Résultats consolidés du Groupe Crédit Agricole et des Caisses régionales Solvabilité et liquidité Annexes p. 3 p. 14 p. 23 p. 35 p. 39 p
36 GROUPE CRÉDIT AGRICOLE Contribution des métiers Produit net bancaire des métiers 32,2 Mds en 2014 RNPG des métiers(*) 7,2 Mds en 2014 Banque de Proximité 12% Assurances 15% 8% 4% 9% 7% 64% Gestion de l'épargne, Banque privée & CACEIS Services financiers spécialisés 7% 14% 60% Banque de financement et d'investissement * Hors impact du BES en mise en équivalence 36
37 GROUPE CRÉDIT AGRICOLE Contribution à 100% des Caisses régionales au résultat du Groupe (Pôle BPF*) En m T4-14 T4/T /2013 Produit net bancaire (3,5%)** (3,4%)** Charges d exploitation (2 027) (3,3%) (7 987) (0,5%) Résultat brut d exploitation (18,1%) (8,7%) Coût du risque (114) (12,2%) (728) (28,9%) Sociétés mises en équivalence (1) (89,6%) (2) (84,3%) Gains ou pertes nets sur autres actifs 1 ns 3 ns Variation de valeur des écarts d acquisition (1) ns (1) ns Résultat avant impôt (17,6%) (4,5%) Impôts (456) (31,3%) (1 985) (6,4%) Résultat net 832 (7,5%) (3,4%) Résultat net part du Groupe 832 (7,4%) (3,3%) Coefficient d exploitation 59,1% +4,1pp 56,1% +2,1pp * 39 Caisses régionales à 100%, leurs Caisses locales et filiales en France ** Hors impact épargne-logement 37
38 GROUPE CRÉDIT AGRICOLE Compte de résultat T4-14 et de l année 2014 En m T4-14 T4/T /2013 Produit net bancaire (5,3%) (0,6%) Charges d'exploitation (4 903) (1,3%) (19 178) (0,1%) Résultat brut d'exploitation (12,5%) (1,4%) Coût du risque (612) (38,0%) (2 943) (25,0%) Sociétés mises en équivalence 58 x4,9 (387) ns Gains ou pertes nets sur autres actifs 44 (42,7%) 51 (45,4%) Variation de valeur des écarts d'acquisition (23) ns (23) +6,0% Résultat avant impôt ,9% ,6% Impôts (478) +29,5% (2 477) +14,8% Rés. net des activités arrêtées ou en cours de cession (12) (90,0%) (7) ns Résultat net ,9% (4,1%) Résultat net part du Groupe ,7% (4,3%) Coefficient d'exploitation 66,7% +2,7pp 63,4% +0,3pp 38
39 SOMMAIRE , première année du PMT 4e trimestre Messages clés Résultats des pôles métiers Résultats consolidés du Groupe Crédit Agricole et des Caisses régionales Solvabilité et liquidité Annexes p. 3 p. 14 p. 23 p. 35 p. 39 p
40 CRÉDIT AGRICOLE S.A. Ratios de solvabilité Gestion proactive des fonds propres AT1 : total de 4,1 Mds * émis depuis le 01/01/2014 Optimisation de la structure de fonds propres au sein du Groupe - Émission inaugurale de 750 m de dettes subordonnées au T4-14 par Crédit Agricole Assurances en anticipation de l impact Solvency 2 sur le ratio Tier 1 de Crédit Agricole S.A. en 2016, et remboursement d hybrides de CAA détenus intra groupe - En janvier 2015 : émission de mêmes caractéristiques de 1 Md Emission de Tier 2 par Crédit Agricole S.A. (0,6 Md ) Ratio CET1 non phasé : 10,4% au 31/12/2014, pb en un an et +30 pb au T4-14 Progression du capital CET1 au T4-14 : +1,5 Md - Résultat conservé : +0,4 Md - Prise en compte du versement du dividende 2014 en action pour la part de SAS Rue La Boétie: +0,5 Md - Révision à la baisse de la Prudent Valuation : +0,4 Md Hausse des emplois pondérés : +5,4 Mds au T Dont effet change USD : +1,4 Md Ratios de solvabilité* (Bâle 3) 19,2% 19,6% 15,6% 13,3% 13,7% 10,5% 10,1% 10,4% 8,5% 15,5% 16,1% 11,5% 11,8% 12,1% 8,5% Janv 14 Sept 14 Déc 14 Janv 14 Sept 14 Déc 14 Janv 14 Sept 14 Déc 14 CET 1 non phasé Tier 1 phasé Ratio global phasé dont Tier 1 non phasé dont ratio global non phasé Evolution du ratio* CET 1 non phasé sept. à déc pb +15pb +15pb (17pb) Ratio de levier de Crédit Agricole S.A. (Acte Délégué adopté par la Commission européenne) : 4,2% Ratio global phasé : 19,6% au 31/12/2014, +400 pb sur un an 10,1% 10,4% 40 Ratio conglomérat global phasé : 239% au 31/12/14, largement supérieur aux exigences en termes de solvabilité pour un conglomérat financier * Montant prudentiel, contrevaleur en euros au 31/12/14 et net des frais d émission Sept. 14 Résultat conservé du T4 PDA SAS Rue La Boétie sur 2014 Ré-estimation Hausse des emplois Prudent valuation pondérés et autres Déc. 14 * Y compris résultat du T4-14 et prise en compte du paiement d un dividende de 35 cts sous réserve de l approbation de l Assemblée générale du 20 mai 2015
41 GROUPE CRÉDIT AGRICOLE Ratios de solvabilité Ratio CET1 non phasé : 13,1% au 31/12/14, +20 pb au T4-14 et +180 pb en un an Progression du capital CET1 : +1,6 Md au T Impact du résultat conservé et émission de parts sociales : +1,4 Md - Révision à la baisse de la Prudent Valuation : +0,1 Md Ratios* de solvabilité Bâle 3 14,5% 14,8% 15,2% 12,2% 12,9% 13,1% 18,1% 18,4% - Diminution de l impact de la non transparence des OPCVM : + 0,3 Md Hausse des emplois pondérés : +4,1 Mds au T ,3% 11,3% 13,7% 13,9% 13,5% 16,3% 16,7% - Dont effet change USD : +1,4 Md Ratio de levier : 5,2% à fin décembre 2014 (Acte Délégué adopté par la Commission Européenne) Ratio global phasé : 18,4% au 31/12/14, +320 bp en un an AT1 : total de 4,1 Mds * émis depuis le 01/01/2014 Emissions de Tier 2 : 0,6 Md émis par Crédit Agricole S.A. et 0,75 Md émis par Crédit Agricole Assurances au T4-14 Janv. 14 Sept 14 Déc 14 Janv. 14 Sept 14 Déc 14 Janv. 14 Sept 14 Déc 14 Tier 1 phasé Ratio global phasé CET 1 non phasé dont Tier 1 non phasé dont ratio global non phasé Evolution du ratio* CET 1 non phasé sept. 14 à déc bp + 1pb +7 pb (16 pb) 12,9% 13,1% Ratio conglomérat global phasé : 181% au 31/12/14, largement supérieur aux exigences en termes de solvabilité pour un conglomérat financier * Montant prudentiel, contrevaleur en euros au 31/12/14 et net des frais d émission Sept. 14 Résultat conservé & parts sociales * Y compris résultat du T4-14 Ré-estimation Prudent valuation Transparence des OPCVM Hausse des emplois pondérés & Autres Déc
42 GROUPE CREDIT AGRICOLE Ratios TLAC & MREL : pilotage visant à protéger les créanciers senior TLAC Objectif de ratio >19,5% sans inclusion de la dette senior d ici à fin 2016 (sous réserve de l évolution des méthodes de calcul des emplois pondérés) MREL Objectif de ratio > 8,0% sans inclusion de la dette senior à fin Selon le projet de texte connu à ce jour, l exigence potentielle TLAC serait le maximum entre 2 x le ratio de levier et 19,5% à 23,5% des emplois pondérés L objectif cible de MREL à 8% hors dette senior permettrait le recours au fonds de résolution européen, donc une protection des créanciers senior L atteinte des cibles repose sur la croissance organique des fonds propres et sur une levée complémentaire de Tier 2 en substitution partielle d émissions de dettes senior *Dont coussin contra-cyclique à 0% ** Estimation basée sur l état actuel de notre compréhension des textes
43 GROUPE CRÉDIT AGRICOLE Liquidité: excédent de ressources stables en hausse Excédent de ressources stables en nette progression : +30 Mds à fin 2014/2013 Ratio passifs stables / actifs durables de 112,5% contre 108,9% en décembre 2013 contre 7,1% au T ACTIF PASSIF Dépôts Banques Centrales (dont caisse et réserves obligatoires) Actifs interbancaires Reverse repos et autres CT Portefeuille titres Actifs de négoce à la clientèle Excédent : 101 Mds Ressources marché CT Repos et autres CT Ressources marché LT Actifs clientèle Ressources clientèle Actifs tangibles et intangibles 43 T T4-14 T T4-13 Capitaux propres et assimilés En Mds L application de la norme IFRS 5 dans le cadre de la cession annoncée de l entité CRELAN, à compter du T2 2014, a engendré une variation négative d environ 5 Mds de la Position en Ressources Stables. Cette application a engendré une baisse de 15 Mds d actifs clientèle et 20 Mds de ressources clientèle. Les ressources de marché LT intègrent au T les tirages sur le T-LTRO. Les repos et autres CT comprenaient le V-LTRO au T
44 GROUPE CRÉDIT AGRICOLE Liquidité: des ressources de marché diversifiées Crédit Agricole S.A. En 2014 : - 12,1 Mds de dette senior* émise dans le marché - 3,9 Mds équivalent d Additional Tier 1 émis dans le marché En 2015 : Programme de financement MLT (senior + subordonné) sur les marchés (excluant les réseaux) : 10 Mds - 17% émis en senior dans le marché au 31 janvier 2015 Groupe Crédit Agricole 33,8 Mds de dette senior* émise dans le marché et les réseaux par les principaux émetteurs du groupe Crédit Agricole au 31 décembre 2014 Des ressources CT également diversifiées - Répartition par devise au 31 décembre 2014 : - EUR : 42% - USD : 44% - CHF : 1% - Autres devises : 13% Proportion de la dette CT brute en provenance des Etats-Unis : 21% Levées MLT** senior de marché 2014 Crédit Agricole S.A. Ventilation levées senior par segment*** : 12,1 Mds au 31/12/2014 Durée moyenne : 6,3 ans Spread moyen vs mid-swap : 65,8 pb Emissions publiques collatéralisées Placements privés 26% 12% 62% ** Programme senior MLT 2014 : 10 Mds *** Hors refinancements BEI, CDC et autres refinancements de même type Emissions publiques senior Levées MLT senior 2014 Groupe Crédit Agricole Ventilation par principaux émetteurs : 33,8 Mds au 31/12/2014 CACIB 21% CACF 22% Crédit Agricole S.A. marché 36% * Hors les tirages sur le T-LTRO qui sont cependant classés en ressources de marché LT Cariparma marché**** 3% Cariparma réseau 7% **** Dont 1 Md d émission inaugurale de Covered bonds par Cariparma Crédit Agricole S.A. réseau 11% 44
45 GROUPE CRÉDIT AGRICOLE Réserves de liquidité Réserves de liquidité à fin décembre 2014 (Mds ) Créances éligibles Banques Centrales après décote BCE (droit de tirage immédiat) Parts de titrisation auto-souscrites éligibles Banques Centrales Autres titres non HQLA* Portefeuille titres (avant décote) 143 Décotes 118 Portefeuille titres HQLA (High Quality Liquid Asset Securities)* Dette court terme nette des Dépôts Banques Centrales 8 Dépôts Banques Centrales 60 dont caisse (3 Mds ) dont réserves obligatoires (5 Mds ) Dépôts Banques Centrales (hors caisse et réserves obligatoires) 52 Dépôts Banques Centrales Actif du Bilan Cash Réserves de liquidité Endettement CT Titres HQLA représentant 171% de la dette CT non replacée en Banques Centrales Liquidity Coverage Ratio (LCR) au 31/12/2014 supérieur à 110% sur le Groupe Crédit Agricole et Crédit Agricole S.A, au dessus de l objectif initial de 100% * Titres disponibles, liquéfiables sur le marché, valorisés après décote de liquéfaction 45
46 SOMMAIRE , première année du PMT 4e trimestre Messages clés Résultats des pôles métiers Résultats consolidés du Groupe Crédit Agricole et des Caisses régionales Solvabilité et liquidité Annexes p. 3 p. 14 p. 23 p. 35 p. 39 p
47 SOMMAIRE DES ANNEXES Résultats consolidés de Crédit Agricole S.A. Compte de résultat détaillé par pôle trimestriel et annuel Eléments spécifiques trimestre Répartition du capital et données par action Données complémentaires sur les pôles de Crédit Agricole S.A Evolution du risque Coût du risque sur encours Évolution des encours de risque de crédit Risques par zone géographique et par secteur d activité Exposition aux risques de marché Mise à jour des expositions souveraines (groupe bancaire) Groupe CA Expositions Assurances aux dettes souveraines périphériques Emplois pondérés Bâle 3 non phasé par métier Fonds propres alloués par métier Caisses régionales : Encours de collecte et de crédit Caisses régionales : Données du compte de résultat LCL : Encours de collecte et de crédit LCL : Détail du produit net bancaire BPI : Indicateurs d activité et produit net bancaire Gestion de l'épargne et Assurances : encours gérés Gestion de l'épargne et Assurances : encours Epargne-Retraite Structure financière Fonds propres prudentiels du groupe Crédit Agricole Fonds propres prudentiels de Crédit Agricole S.A. Liquidité : construction du bilan cash du groupe Crédit Agricole Bilan consolidé Services financiers spécialisés : Indicateurs d activité BFI : Analyse des résultats trimestriel BFI : Analyse des résultats 2014 BFI : Activités en cours d arrêt BFI : Classements et récompenses BFI : Mandats significatifs BFI : Expositions sensibles selon les recommandations du FSB Capitaux propres et dettes subordonnées Bilan consolidé : Crédit Agricole S.A. Bilan consolidé : Groupe Crédit Agricole
48 RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Compte de résultat consolidé détaillé du T4-14 En m Banque de proximité en France - Caisses régionales Banque de proximité en France LCL Banque de proximité à l international Gestion de l épargne et Assurances Services financiers spécialisés Banque de financement et d investissement Activités hors métiers Groupe T4-13 T4-14 T4-13 T4-14 T4-13 T4-14 T4-13 T4-14 T4-13 T4-14 T4-13 T4-14 T4-13 T4-14 T4-13 T4-14 Produit net bancaire (421) (555) Charges d exploitation - - (645) (639) (391) (375) (647) (652) (371) (353) (573) (594) (232) (234) (2 859) (2 847) Résultat brut d'exploitation (653) (789) Coût du risque - - (86) (17) (169) (193) (27) (16) (347) (249) (154) (82) (75) 58 (858) (499) Sociétés mises en équivalence (28) (22) Gains ou pertes nets sur autres actifs Variation de valeur des écarts d acquisition (1) (3) 2 87 (2) (22) (22) Résultat avant impôts (663) (733) Impôts - - (92) (82) (12) (33) (270) (245) (27) (66) (21) Gains ou pertes nets des activités arrêtées ou en cours de cession (36) (94) (13) (1) (131) (11) Résultat net (8) (38) (16) (349) Participations ne donnant pas le contrôle Résultat net part du Groupe (22) (46) (46) (362) Fonds propres normatifs alloués (avant Switch), en Md * 5,5 3,4 3,2 10,2 4,8 10,3 * Fonds propres normatifs fin de période, avant Switch : sur base 9% des emplois pondérés Bâle 3 non phasé - Pour les assurances, prise en compte de 80% de la marge de solvabilité 48
49 RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Compte de résultat consolidé détaillé 2014 En m Banque de proximité en France - Caisses régionales Banque de proximité en France - LCL Banque de proximité à l international Gestion de l épargne et Assurances Services financiers spécialisés Banque de financement et d investissement Activités hors métiers Groupe Produit net bancaire (2 175) (2 038) Charges d exploitation - - (2 514) (2 532) (1 517) (1 469) (2 494) (2 565) (1 422) (1 350) (2 287) (2 295) (900) (886) (11 134) (11 097) Résultat brut d'exploitation (3 075) (2 924) Coût du risque - - (304) (183) (604) (749) (27) (63) (1 459) (1 044) (496) (252) (4) 87 (2 894) (2 204) Sociétés mises en équivalence (100) (717) (52) Gains ou pertes nets sur autres actifs Variation de valeur des écarts d acquisition (1) 9 (2) (1) (22) (22) Résultat avant impôts (291) (3 048) (2 811) Impôts - - (368) (347) (91) (140) (901) (834) (27) (37) (278) (384) (98) (469) Gains ou pertes nets des activités arrêtées ou en cours de cession (24) (76) (22) (5) Résultat net (417) (1 481) (1 538) Participations ne donnant pas le contrôle (43) Résultat net part du Groupe (500) (1 628) (1 629) Fonds propres normatifs alloués (avant Switch), en Md * * Fonds propres normatifs fin de période, avant Switch : sur base 9% des emplois pondérés Bâle 3 non phasé - Pour les assurances, prise en compte de 80% de la marge de solvabilité 49
50 RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Éléments spécifiques 2013 et 2014 T En m Impact en PNB Impact en RNPG Impact en PNB Impact en RNPG DVA courant et CVA/DVA Day one (BFI) (148) (94) (234) (145) Couverture de prêts (BFI) (36) (22) (21) (12) Spreads émetteurs (AHM) (46) (30) (591) (380) Projets de cession de CA Bulgarie (BPI) - (39) - (39) Projets de cession d entités nordiques CACF (SFS) - (99) - (99) Impact des courtiers (BFI) Plus-values (Bankinter, Eurazeo, immobilier) (AHM) Déduction fiscale de l augmentation de capital d Emporiki de janv (AHM) T En m Impact en PNB Impact en RNPG Impact en PNB Impact en RNPG Evolution de la méthodologie CVA/DVA (CR, LCL, Cariparma, Amundi) DVA courant, FVA Day one et évolution de la méthodologie CVA/DVA (BFI) (33) (26) (33) (26) (12) (8) (231) (148) Couverture de prêts (BFI) (6) (4) Spreads émetteurs (AHM) (58) (38) (278) (182) Réévaluation des titres de la Banque d Italie (BPI) Impact BES en sociétés mises en équivalence (BPI) (708) 50
51 RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Répartition du capital et données par action (1/2) Répartition du capital Décembre 13 Décembre 14 SAS Rue La Boétie Titres d auto-contrôle* Employés (FCPE, PEE) Public Nombre d actions (fin de période) Résultat net et dividende par action Décembre 13 Décembre 14 Nombre moyen d actions (retenu pour la détermination du résultat net par action) Résultat net part du Groupe (m ) Intérêts bruts d impôt sur AT1 y compris frais d émission (m ) - (221) Résultat net part du Groupe attribuable aux porteurs d actions ordinaires (m ) Résultat net par action 1,01 0,83 Dividende par action 0,35 0,35 ** * Actions détenues directement au bilan de Crédit Agricole S.A. dans le cadre du programme de rachat en couverture des engagements vis-à-vis des salariés et au sein du contrat de liquidité ** Proposé à l AG du 20 mai Paiement en cash ou en actions au choix de l actionnaire, la SAS Rue La Boétie ayant confirmé son option pour le paiement de sa part en actions - Distribution d un dividende majoré de 10% pour les actionnaires éligibles 51
52 RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Données par action (2/2) Actif net par action Décembre 2013 Décembre /2013 Nombre d actions (fin de période) Actif net comptable (m ) AT1 (m ) - (3 640) Actif net comptable attribuable aux porteurs d actions ordinaires (m ) Écarts d acquisition & incorporels (14 896) (14 876) Actif net tangible attribuable aux porteurs d actions ordinaires (m ) Actif net par action 16,9 18,0 +6,6% Actif net tangible par action 10,9 12,2 +11,8% 52
53 BANQUE DE PROXIMITÉ EN FRANCE - CAISSES RÉGIONALES Encours de collecte et de crédit Encours de collecte (Mds )* Mars 13 Juin 13 Sept. 13 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept. 14 Déc. 14 Déc/Déc Déc/Sept Titres 44,2 43,6 44,2 44,5 45,4 45,3 44,8 44,4 (0,0%) (0,8%) OPCVM 35,9 35,2 34,9 34,2 33,3 34,6 32,7 32,1 (6,2%) (1,6%) Assurance-vie 160,9 160,9 162,1 166,1 167,3 168,3 169,1 172,7 +4,0% +2,1% Collecte Hors bilan 241,0 239,7 241,2 244,8 246,0 248,2 246,6 249,2 +1,8% +1,1% Dépôts à vue 81,2 83,4 85,5 89,5 85,6 86,8 89,1 93,0 +3,9% +4,3% Epargne logement 75,5 75,4 75,8 77,3 77,7 78,0 79,2 81,8 +5,8% +3,4% Livrets 106,0 107,4 108,5 109,6 111,4 111,9 112,1 112,2 +2,5% +0,1% Comptes et dépôts à terme 71,6 70,5 70,0 71,4 70,5 69,5 69,4 68,8 (3,7%) (1,0%) Collecte Bilan 334,3 336,7 339,8 347,8 345,2 346,2 349,8 355,8 +2,3% +1,7% TOTAL 575,3 576,4 581,0 592,6 591,2 594,4 596,4 605,0 +2,1% +1,4% Livrets, dont (Mds ) Mars 13 Juin 13 Sept. 13 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept. 14 Déc. 14 Déc/Déc Déc/Sept Livret A 32,6 33,4 33,4 34,2 34,8 35,1 34,5 34,7 +1,7% +0,6% LEP 13,0 12,9 12,9 12,1 12,2 12,2 12,2 12,3 +1,5% +1,1% LDD 29,7 30,0 30,1 30,4 30,7 30,7 30,6 30,5 +0,2% (0,5%) Livrets sociétaires 3,0 4,7 5,5 6,3 6,6 x 2,2 +6,0% * Y compris épargne liquide entreprise Encours de crédit (Mds ) Mars 13 Juin 13 Sept. 13 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept. 14 Déc. 14 Déc/Déc Déc/Sept Habitat 219,4 220,9 222,9 224,4 225,1 226,5 228,1 229,3 +2,2% +0,5% Consommation 15,5 15,4 15,1 15,0 14,6 14,7 14,5 14,9 (1,0%) +2,5% Entreprises et professionnels 82,2 81,2 81,1 80,2 80,2 79,7 78,6 78,7 (1,9%) +0,1% Agriculture 34,5 35,4 36,1 35,4 35,9 36,7 37,4 36,3 +2,3% (3,0%) Collectivités locales 42,5 42,5 41,9 42,6 41,7 41,6 41,2 40,9 (3,8%) (0,6%) TOTAL 394,1 395,4 397,1 397,6 397,5 399,2 399,8 400,1 +0,6% +0,1% 53
54 BANQUE DE PROXIMITÉ EN FRANCE - CAISSES RÉGIONALES Données du compte de résultat Contribution des Caisses régionales aux résultats de Crédit Agricole S.A. (en m ) T1-13 T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 T4/T4 2014/2013 Résultat net mis en équivalence ,8% (0,6%) Variation de quote-part dans les réserves (4) - ns (6,3%) Quote-part de résultats des sociétés mises en équivalence ,3%** (1,5%)** * Hors provisions EL (-189 m en PNB au T4-14), complément de Switch (+46 m en PNB au T4-14), CVA/DVA (-49 m en PNB au T4-14), plafonnement réglementaire des commissions (-33 m en PNB au T4-14) ** Variation sur données publiées : -12,6% T4/T4 et -3,5% 2014/2013 Commissions clientèle par trimestre (en m ) T1-13 T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 T4/T4 2014/2013 Services et autres opérations bancaires ,9% Valeurs mobilières (6,7%) +2,9% Assurances (0,5%) +0,1% Gestion de comptes et moyens de paiement (5,3%) (7,5%) TOTAL (2,6%) (2,6%) 54
55 BANQUE DE PROXIMITÉ EN FRANCE - LCL Encours de collecte et de crédit Encours de collecte (Mds )* Mars 13 Juin 13 Sept. 13 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept. 14 Déc. 14 Déc./Déc. Déc./Sept. Titres 8,6 8,6 9,0 9,0 9,3 9,2 8,9 8,8 (1,2%) (1,3%) OPCVM 16,3 15,1 15,0 15,4 15,2 14,5 14,4 14,2 (7,7%) (1,0%) Assurance-vie 52,2 52,4 53,1 53,4 54,4 55,2 55,6 56,0 +4,8% +0,6% Collecte Hors bilan 77,1 76,1 77,1 77,8 78,9 78,9 78,9 79,0 +1,6% +0,1% Dépôts à vue 25,3 26,0 27,1 28,0 27,3 28,2 29,3 29,9 +6,8% +2,2% Epargne logement 8,2 8,2 8,2 8,0 8,1 8,1 8,1 8,1 +1,4% +0,5% Obligations 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,2 2,4 2,4 +4,0% (0,3%) Livrets* 31,7 33,6 33,8 32,7 33,5 33,5 34,5 33,9 +3,5% (1,7%) CAT, PEP 14,4 14,6 14,6 14,4 14,5 14,2 14,1 14,0 (2,9%) (1,1%) Collecte Bilan 81,9 84,7 86,0 85,4 85,7 86,2 88,4 88,3 +3,3% (0,1%) TOTAL 159,0 160,8 163,1 163,2 164,6 165,1 167,3 167,3 +2,5% +0,0% * Livrets, dont Mars 13 Juin 13 Sept. 13 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept. 14 Déc. 14 Déc./Déc. Déc./Sept. Livret A 6,4 6,7 6,8 6,9 7,2 7,3 7,3 7,3 +6,1% (1,0%) LEP 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,1 (3,4%) (0,7%) LDD 7,0 7,2 7,3 7,3 7,6 7,7 7,7 7,6 +3,6% (1,3%) Encours de crédit (Mds ) Mars 13 Juin 13 Sept. 13 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept. 14 Déc. 14 Déc./Déc. Déc./Sept. Entreprises et professionnels 27,0 27,0 26,6 26,4 26,3 26,3 26,1 26,1 (1,1%) (0,1%) Consommation 6,7 6,6 6,6 6,7 6,5 6,5 6,5 6,7 (0,5%) +3,0% Habitat 55,3 55,3 56,0 56,4 56,6 57,0 57,8 58,5 +3,9% +1,4% TOTAL 89,0 88,9 89,2 89,5 89,4 89,8 90,4 91,3 +2,1% +1,1% * Y compris épargne liquide entreprise 55
56 BANQUE DE PROXIMITÉ EN FRANCE - LCL Détail du produit net bancaire * Produit net bancaire (m ) T1-13 T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 T4/T4* 2014/2013* Marge d intérêt ,0% (2,9%) Commissions ,1% +0,6% - Gestion mobilière (13,3%) (4,1%) - Assurance ,4% +3,4% - Gestion de comptes services et moyens de paiement ,7% (0,2%) TOTAL ,2% (1,5%) * Après retraitement au niveau de la marge d intérêt : provision EL (-29 m en PNB au T4-14), évolution de la méthodologie CVA/DVA (-15 m en PNB au T4-14) et au niveau des commissions : plafonnement réglementaire des commissions (~- 5 m en PNB au T4-14) 56
57 BANQUE DE PROXIMITÉ À L INTERNATIONAL Indicateurs d activité et produit net bancaire Banque de proximité à l'international - Cariparma Cariparma (m ) Mars 13 Juin 13 Sept. 13 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept.** 14 Déc. 14 Déc./Déc. dont Crédits aux particuliers* ,3% dont Crédits aux professionnels et PME* ** ,0% dont Crédits aux grandes entreprises* ** (42,7%) Total encours de crédits ,8% Total encours de collecte bilan ,9% Total encours de collecte hors bilan ,9% Emplois pondérés (en Mds ) 28,5 28,2 28,0 21,3*** 21,0 20,4 20,5 20,2-5,4% * Yc sofferenze ** Transfert au T3-14 de ~1,7Md de grandes entreprises vers les PME, le seuil ayant été relevé à 250 m de chiffre d affaires. ***Baisse liée au passage en notations internes avancées du portefeuille de crédits de la banque de détail pour Cariparma et Friuladria Répartition des encours de Cariparma* Déc % 7% 1% Crédits aux particuliers 45% Crédits aux professionnels et PME** Crédits aux grandes entreprises** Autres Banque de proximité à l'international - entités hors Cariparma Autres entités BPI (m ) Mars 13 Juin 13 Sept. 13 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept. 14 Déc. 14 Déc./Déc. PNB T4-14 par zone géographique dont Crédits aux particuliers ,0% dont Crédits aux professionnels et PME (11,1%) dont Crédits aux grandes entreprises (4,1%) 15% Cariparma Total encours de crédits ,9% Total encours de collecte bilan ,6% Total encours de collecte hors bilan ,1% Emplois pondérés (en Mds ) 13,4 13,4 13,6 13,5 16,2 13,7 15,0 15,5 15,4% Produit net bancaire* (m ) T1-13 T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 Déc. 14 Déc./Déc. 18% 67% Europe (hors Cariparma) Afrique et Moyen- Orient Cariparma ,3% Autres entités BPI* ,9% Produit net bancaire ,2% * 2013 retraités de CA Bulgarie et du passage en IFRS5 de Crelan 57
58 GESTION DE L ÉPARGNE ET ASSURANCES Indicateurs d activité - Evolution des encours gérés Encours gérés du Pôle m déc-12 mars-13 juin-13 sept-13 déc-13 mars-14 juin-14 sept-14 déc-14 déc/déc déc/sep Gestion d actifs Amundi* 739,6 758,5 746,1 759,0 777,1 796,5 821,4 843,9 866,0 +11,4% +2,6% Epargne/retraite 224,8 228,2 229,2 232,4 235,0 238,6 242,0 245,1 248,9 +5,9% +1,6% Banque privée 132,2 135,0 131,7 133,0 132,2 133,0 135,5 139,7 141,5 +7,0% +1,3% Encours gérés - Total 1 096, , , , , , , , ,4 +9,8% +2,3% Encours gérés hors double comptes 877,6 896,8 884,0 897,7 915,0 933,1 956,5 979, ,6 +9,5% +2,2% * données incluant à 100% les joint-ventures en Asie et, à partir du 30/09/13, Smith Breeden Encours gérés en Banque privée m déc-12 mars-13 juin-13 sept-13 déc-13 mars-14 juin-14 sept-14 déc-14 déc/déc déc/sep LCL Private Banking CA Private Banking 38,3 38,5 38,4 39,0 38,9 39,3 39,6 39,7 39,9 +2,6% +0,5% 93,9 96,5 93,3 94,0 93,3 93,7 95,9 100,0 101,6 +8,8% +1,6% France 22,1 22,4 22,4 22,7 22,9 23,3 23,6 23,9 24,0 +4,6% +0,7% International 71,8 74,1 70,9 71,3 70,4 70,4 72,3 76,1 77,6 +10,2% +2,0% Total 132,2 135,0 131,7 133,0 132,2 133,0 135,5 139,7 141,5 +7,0% +1,3% 58
59 GESTION DE L'ÉPARGNE ET ASSURANCES Indicateurs d activité Epargne / retraite Encours gérés en Epargne / retraite mds Déc. 12 Mars 13 Juin 13 Sept. 13 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept.14 Déc. 14 Déc / Déc Déc / Sept en UC 41,6 42,0 40,9 42,3 43,2 44,2 45,5 46,3 46,5 +7,6% +0,4% en Euros 183,2 186,2 188,3 190,1 191,8 194,4 196,5 198,8 202,4 +5,5% +1,8% Total 224,8 228,2 229,2 232,4 235,0 238,6 242,0 245,1 248,9 +5,9% +1,6% Taux d'uc 18,5% 18,4% 17,8% 18,2% 18,4% 18,5% 18,8% 18,9% 18,7% +0,3pp (0,2pp) Ventilation des placements (hors unités de comptes) 1,6% 1,7% 1,5% 4,9% 5,3% 5,4% 5,5% 5,8% 6,1% Gestion alternative 79,4% 82,8% 82,9% Immobilier (immeubles, actions immo, parts de SCI) Autres actions nettes de couverture Produits de taux (obligations, etc.) Placements court terme Autres (private equity, obligations convertibles, etc.) 6,9% 1,7% 2,7% 1,7% 2,5% 1,6% Valeur Marché Déc 12 Valeur Marché Déc. 13 Valeur Marché Déc
60 SERVICES FINANCIERS SPÉCIALISÉS Indicateurs d activité CACF (Mds ) m Déc. 12 Mars 13 Juin 13 Sept. 13 Déc. 13 Mars 14 Juin 14* Sept. 14 Déc. 14** Déc/Déc Déc/Sept *** *** Encours consolidés 39,8 39,1 38,6 38,1 35,2 34,9 34,4 34,1 33,2 (2,1%) (0,3%) Partenariats automobiles 16,5 17,1 17,1 17,3 17,7 17,5 18,1 18,1 18,9 +6,7% +4,1% Groupe Crédit Agricole 13,1 12,8 12,7 12,5 12,4 12,2 12,3 12,2 12,5 +0,7% +2,3% Autres 3,9 4,0 3,8 3,9 4,6 4,5 4,2 4,3 4,2 (6,6%) +1,6% Total 73,3 73,0 72,2 71,8 69,9 69,1 69,0 68,7 68,8 +0,3% +1,4% dont Agos Ducato total géré 19,3 19,1 18,9 18,7 17,1 17,0 17,0 16,8 15,8 (2,2%) (0,5%) * Les encours des entités nordiques cédées sont sortis des encours gérés au T2-14 (0,4 Md ) ** Cession de 872 m de créances douteuses par Agos Ducato (encours consolidés) *** Hors cession de 872 m de créances douteuses par Agos Ducato (encours consolidés) et hors cession des entités nordiques (0,4 Md ) pour Déc/Déc CAL&F (Mds ) m Déc. 12 Mars 13 Juin 13 Sept. 13 Déc. 13 Mars 14 Juin 14 Sept. 14 Déc. 14** Déc/Déc *** Déc/Sept *** Encours Crédit-bail* 16,6 16,4 16,2 16,0 15,9 15,9 15,8 15,7 14,9 (3,6%) (2,3%) dont France* 12,7 12,5 12,3 12,1 12,0 11,9 11,8 11,7 11,3 (5,8%) (3,4%) Chiffre d affaires factoré 14,6 13,7 14,8 14,0 15,5 14,6 15,9 15,1 16,4 +5,8% +8,6% dont France 9,9 8,8 9,7 9,1 10,3 9,3 10,4 9,5 10,7 +3,9% +12,6% * Retraité jusqu en 2012 (changement de méthodologie sur les syndications) ** Sortie des encours de CAL Hellas en crédit-bail (0,4 Md ) en octobre 2014 *** Hors cession des encours de CAL Hellas en crédit-bail (0,4 Md ) en octobre
61 BANQUE DE FINANCEMENT ET D INVESTISSEMENT Analyse des résultats du T4-14 En m T4-14 Publié Impact des couvertures de prêts Impact DVA courant Impact évolution apportée au calcul du CVA/DVA/FVA T4-14 Retraité Dont banque de financem. Dont banque de marché et d'invest. Dont activités en cours d'arrêt Produit net bancaire 962 (6) 7 (19) Charges générales d'exploitation (594) (594) (233) (333) (28) Résultat brut d'exploitation 368 (6) 7 (19) (28) Coût du Risque (82) (82) (81) (7) 6 Résultat d'exploitation 286 (6) 7 (19) (22) Sociétés mises en équivalence (16) Gains ou pertes sur autres actifs Impôts (66) 2 (3) 7 (72) (61) (17) 6 Gains ou pertes nets des activites arrêtées ou en cours de cession Résultat net 249 (4) 4 (12) (32) Participations ne donnant pas le contrôle Résultat net part du Groupe 243 (4) 4 (12) (32) 61
62 BANQUE DE FINANCEMENT ET D INVESTISSEMENT Analyse des résultats 2014 En m 2014 Publié Impact des couvertures de prêts Impact DVA courant Impact FVA Day 1 et évolution apportée au calcul du CVA/DVA/FVA 2014 Retraité Dont banque de financement Dont banque de marché et d'invest. Dont activités en cours d'arrêt Produit net bancaire (59) (172) Charges générales d'exploitation (2 295) (2 295) (899) (1 278) (118) Résultat brut d'exploitation (59) (172) (110) Coût du Risque (252) (252) (270) (9) 27 Résultat d'exploitation (59) (172) (83) Sociétés mises en équivalence (16) Gains ou pertes sur autres actifs (1) 5 - Impôts (384) (5) (459) (321) (145) 7 Gains ou pertes nets des activites arrêtées ou en cours de cession Résultat net (39) (112) (92) Participations ne donnant pas le contrôle 23 - (1) (2) (1) Résultat net part du Groupe (38) (110) (91) 62
63 BANQUE DE FINANCEMENT ET D INVESTISSEMENT Activités en cours d arrêt Evolution des revenus (*) Contribution aux résultats de Crédit Agricole S.A.(*) T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T En m T4-14 T4/T /2013 Produit net bancaire 0 (98,4%) 8 (94,0%) Charges d'exploitation (28) +44,0% (118) +32,0% Résultat brut d'exploitation (28) 15,8% (110) x3,3 Coût du risque 6 (63,3%) 27 ns Sociétés mises en équivalence (16) x5,1 (16) x5,1 Résultat net part du Groupe (32) x4,1 (91) x2,7 La contribution des activités en extinction aux résultats du T4-14 ressort à -32 m. Elle inclut les résultats du SPV Elipso, reclassés de PNB à «résultat des sociétés mises en équivalence» au T4-14 à la suite de l application d IFRS11 (-16 m ). Sur l année, les activités en extinction affichent un RNPG de -91 m avec un coût du risque positif (lié aux reprises de provisions suite à la cession de CDO, ABS et RMBS) (pour mémoire, le PNB 2013 de 132 m incluait des remboursements anticipés et des reprises de provisions dans le cadre de cessions effectuées en 2013) (* ) Après reclassement de PNB à «résultat des sociétés mises en équivalence» du SPV Elipso (T4-13 et T4-14) 63
64 BANQUE DE FINANCEMENT ET D INVESTISSEMENT Classements Solidité des positions commerciales de CACIB, franchises reconnues et récompensées dans ses métiers d expertise Banque de financement CACIB conserve son 1 er rang mondial sur le financement aéronautique 1 CACIB maintient sa position de leader sur les activités de syndication en France 2 CACIB passe de la 4 e place à la 1ère place en tant que teneur de livres dans les financements à effet de levier européens sur la zone EMEA et de la 6 e à la 3 e place en tant que teneur de livres sur l activité LBO sur la zone EMEA 2 CACIB maintient sa 3 e place en tant qu arrangeur dans les financements de projets sur la zone EMEA 2 CACIB est classé 4 e banque mondiale en Export Finance (hors shipping et Aircraft) 5 CACIB est élu 2 e meilleure banque dans le Trade Finance en Europe de l Ouest 6 Banque de marché et d investissement Green Bonds : CACIB conserve sa position de leader mondial sur le marché des green bonds 3 avec l arrangement d opérations innovantes pour l European Investment Bank (1 Md$, 1 er Climate Awareness Bond en $) et les opérations inaugurales pour BNG Bank (0,5 Md ) CACIB conserve sa 1 ère position en tant que teneur de livres sur l offre de convertibles en France 2 et en tant que teneur de livres sur l activité de titrisation en Europe ABCP 4 CACIB maintient sa position de leader sur les émissions obligataires supranationales et passe du 3 e au 2 e rang mondial sur les émissions obligataires des agences en euros 2 CACIB maintient sa 3 e place pour les opérations de fusions-acquisitions achevées avec une participation française 2 1 Source : Air Finance Database 2 Source: Thomson Financial 3 Source: Climate Bond initiative 4 Source: CPWare 5 Source : Dealogic 6 Source : Global Trade Review Rail Finance House of the Year Project Finance Bond House of the Year Airport Finance House of the Year 64
65 OCTOBER 2014 DECEMBEER 2014 OCTOBER 2014 DECEMBER 2014 NOVEMBER 2014 NOVEMBER 2014 OCTOBER 2014 BANQUE DE FINANCEMENT ET D INVESTISSEMENT Mandats significatifs Banque de marché et d investissement EUR High Yield Bond and TLB EUR Rights issue Mandated lead arranger Bookrunner CREDIT AGRICOLE ASSURANCES/ RAMSAY SANTE,, EUR EUR bn 000 E.V E.V. For the acquisition of GENERALE DE SANTE Financial Advisor EUROPEAN INVESTMENT BANK USD 1,000,000, % Senior Unsecured Notes Due 2024 Joint Bookrunner Métiers de financement GENERALE DE SANTE FRANCE EUR Senior Facilities Sector: Private Clinics MLA & Bookrunner FAREVA GROUP EUR Syndicated Facility EUR Private Placement MLA Co-bookrunner Coordinator Arranger ZF FRIEDRICHSHAFEN GERMANY EUR Term Loan & Revolving Credit Facilities MLA ATLANTIC FRANCE EUR Revolving Credit Facility MLA, Bookrunner, Coordinator & Doc Agent 65
66 BANQUE DE FINANCEMENT ET D INVESTISSEMENT Expositions sensibles selon les recommandations du FSB Expositions sur ABS immobiliers RMBS Stock de provisions collectives au 31/12/14 sur RMBS et CMBS en prêts et créances : 0 m Par ailleurs, achats de protections sur RMBS et CMBS évalués à la juste valeur : - 31 décembre 14 : nominal = 22 m ; juste valeur = 6 m - 30 juin 14 : nominal = 65 m ; juste valeur = 48 m USA Royaume-Uni Espagne 30/06/14 31/12/14 30/06/14 31/12/14 30/06/14 31/12/14 Comptabilisés en prêts et créances Exposition brute Décote (20) 0 (3) (2) (5) (0) Exposition nette en m Comptabilisés en actif évalué à la juste valeur Exposition brute Décote 66 RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS (33) Exposition nette en m % subprime sous-jacents sur exposition nette % des actifs subprime sous-jacents produits avant 2006 % des actifs subprime sous-jacents produits en 2006 et 2007 Ventilation par notation sur exposition brute totale AAA AA A BBB BB B CCC CC C Non noté 100% 9% 91% 14% 0% 86% 0% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% Exposition nette en m CMBS 30/06/14 31/12/14 Comptabilisés en prêts et créances CMBS US CMBS Grande-Bretagne CMBS Autres Comptabilisés en actifs évalués à la juste valeur CMBS US CMBS Grande-Bretagne CMBS Autres % 0% 0% (5) 3% 97% 22 (2) 5 (0) 4% 96% 97% 3% 2 (0) 100%
67 BANQUE DE FINANCEMENT ET D INVESTISSEMENT Expositions sensibles selon les recommandations du FSB CDO super senior à sous jacents résidentiels US non couverts Décomposition par tranche de CDO super senior En m Actifs à la juste valeur Actifs en prêts et créances Nominal Décote Provision collective - 22 Valeur nette 16 0 Valeur nette au 30/06/ Taux de décote* 99% 100% Sous-jacent % des actifs subprime sous-jacents produits avant 2006 % des actifs subprime sous-jacents produits en 2006 et % 0% 34% 0% % des actifs Alt A sous-jacents 3% 0% % des actifs Jumbo sous-jacents 0% 0% * Après prise en compte des tranches décotées à 100% 67 RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS 2014
68 BANQUE DE FINANCEMENT ET D INVESTISSEMENT Expositions sensibles selon les recommandations du FSB CDO super senior à sous-jacents résidentiels US Méthodologie au 31/12/14 : CDO super senior évalués à la juste valeur Les décotes sont obtenues à partir de l application d un scénario de crédit sur les sous-jacents (prêts résidentiels principalement) des ABS constituant chaque CDO Les taux de pertes finales appliqués sur les prêts en vie sont calibrés en fonction de la qualité et de la date d origination de chaque prêt résidentiel Les taux de pertes sont exprimés en pourcentage du nominal des prêts en vie. Cette approche nous permet notamment de visualiser nos hypothèses de pertes en fonction de nos risques toujours au bilan de la banque. Taux de perte subprime produits en : Les flux futurs obtenus sont ensuite actualisés sur la base d un taux prenant en compte la liquidité de ce marché CDO super senior évalués au coût amorti Date de clôture /12/11 50% 60% 60% 31/12/12 50% 60% 60% 31/12/13 50% 60% 60% 31/12/14 50% 60% 60% Depuis le quatrième trimestre 2012, ils sont dépréciés selon la même méthodologie que les CDO super senior évalués à la juste valeur, à la différence que les flux futurs obtenus sont actualisés sur la base du taux d intérêt effectif en date de reclassement. 68 RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS 2014
69 BANQUE DE FINANCEMENT ET D INVESTISSEMENT Expositions sensibles selon les recommandations du FSB Autres expositions CLO non couverts En m Brut Décote Net CLO évalués à la juste valeur CLO en prêts et créances CDO Mezzanines non couverts En m Brut Décote Net CDO mezzanines non couverts évalués à la juste valeur CDO mezzanines non couverts en prêts et créances* RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS 2014
70 BANQUE DE FINANCEMENT ET D INVESTISSEMENT Expositions sensibles selon les recommandations du FSB Protections acquises pour couvrir des expositions sur CDO et autres actifs au 31/12/14 Auprès de monolines En m Montant notionnel brut de la protection acquise Montant notionnel brut des éléments couverts Juste valeur des éléments couverts Juste valeur de la protection avant ajustements de valeur et couvertures Ajustements de valeur comptabilisés sur la protection Exposition résiduelle au risque de contrepartie sur monolines CDO résidentiels américains Monolines en couverture de : CDO corporate CLO Autres sousjacents Total protections acquises auprès de monolines (1) (5) (27) (33) Exposition résiduelle au risque de contrepartie sur monolines A3 9% N/R 14% Baa2 77% Notation la plus basse émise par S&P ou Moody s au 31 décembre 14 : Baa 2 et A3: Assured Guaranty N/R : CIFG Auprès de CDPC Au 31/12/14, l exposition nette auprès de CDPC est de 4 m (sur des CDO corporate). L exposition nette au 30/06/14 était également de 4 m. 70 RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS 2014
71 RÉSULTATS DU T4-14 DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Réduction du coût du risque (1/2) Groupe Crédit Agricole Coût du risque sur encours : 30 pb au T4-14, -11 pb en un an -4 pb T4/T3 Crédit Agricole S.A. Coût du risque sur encours : 48 pb au T4-14, 55 pb en moyenne sur 2014, soit -13 pb en un an Taux de couverture des créances dépréciées : 71,9% à fin décembre 2014, calculé sur la base d encours non nettés des garanties et sûretés disponibles Coût du risque / encours (en pb annualisés) Groupe Crédit Agricole* (pb) T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 Crédit Agricole S.A.* (pb) T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 * Hors impact de la Grèce (Emporiki et PSI) 71
72 RÉSULTATS DU T4-14 DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Réduction du coût du risque (2/2) Coût du risque / encours (en pb annualisés) Caisses régionales (pb) LCL (pb) T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T T4-13 T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 Banque de proximité à l international* (pb) CACF (pb) ** 2013*** 2014*** T4-13***T1-14*** T2-14 T3-14 T4-14 Complément de provisions Cariparma * Hors impact de la Grèce (Emporiki et PSI) ** Complément de provision lié au contrôle de la Banque d Italie comptabilisé au T4-12 pour 35 m en AHM *** Complément de provisions notamment en préparation des AQR en Italie pour 109 m, comptabilisé au T4-13 en AHM pour 90m * 2014 T4-13* T1-14 T2-14 T3-14 T4-14 * Retraité du passage en mise en équivalence des filiales consolidées par intégration proportionnelle en RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS 2014
73 EVOLUTION DU RISQUE Evolution des encours de risque de crédit Crédit Agricole S.A. En m Déc. 12* Déc.13 Déc. 14 Encours bruts de créances clientèle et établissements de crédit dont créances dépréciées Dépréciations constituées (y compris dépréciations collectives) Taux des créances dépréciées sur encours bruts 3,6% 3,9% 3,6% Taux de couverture des créances dépréciées (hors dépréciations collectives) 57,3% 53,3% 54,2% Taux de couverture des créances dépréciées (y compris dépréciations collectives) 75,8% 71,7% 71,9% * Hors Newedge, CA Bulgarie et entités nordiques de CACF reclassés en IFRS5 en 2013 Encours de créances en principal, hors opérations de location financement avec la clientèle, hors opérations internes au Crédit Agricole et créances rattachées Caisses régionales (données sociales cumulées normes françaises) En m Déc. 12 Déc.13 Déc. 14 Encours bruts de créances clientèle dont créances dépréciées Dépréciations constituées (y compris dépréciations collectives) Taux des créances dépréciées sur encours bruts 2,4% 2,5% 2,6% Taux de couverture des créances dépréciées (hors dépréciations collectives) Taux de couverture des créances dépréciées (y compris dépréciations collectives) 67,6% 66,9% 64,7% 107,6% 106,9% 101,3%* * Elargissement de l assiette des CDL 73 RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS 2014
74 EVOLUTION DU RISQUE Crédit Agricole S.A. : répartition des risques Par zone géographique Déc. 14 Déc. 13 France (hors banque de détail) 32,0% 34,5% France (banque de détail) 16,6% 15,8% Europe de l Ouest hors Italie 13,5% 13,9% Amérique du Nord 10,1% 10,0% Italie 11,4% 11,5% Asie et Océanie hors Japon 5,3% 4,8% Japon 3,3% 2,3% Afrique et Moyen-Orient 3,3% 3,1% Europe de l Est 2,6% 2,7% Amérique centrale et du Sud 1,9% 1,4% Total 100% 100% Par secteur d activité Déc. 14 Déc. 13 Clientèle de banque de détail 28,4% 28,8% Services non marchands / secteur public / collectivités 15,1% 17,9% Banques 7,4% 7,5% Energie 8,3% 8,1% Autres activités financières non bancaires 5,6% 5,0% Divers 3,7% 3,9% Maritime 2,9% 2,7% Immobilier 3,5% 3,2% Automobile 2,8% 2,8% Industrie lourde 2,9% 2,3% Distribution / Biens de consommation 2,3% 2,5% BTP 2,4% 2,2% Aéronautique / aérospatial 2,4% 2,1% Agroalimentaire 2,4% 2,2% Autres transports 1,6% 1,5% Autres industries 1,5% 1,4% Assurance 1,7% 1,5% Telecom 1,5% 1,4% Santé / pharmacie 1,2% 1,0% Tourisme / hôtels / restauration 1,0% 0,8% Informatique / technologie 0,8% 0,7% Media / édition 0,6% 0,5% Total 100% 100% 74 RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS 2014
75 EVOLUTION DU RISQUE Crédit Agricole S.A. : exposition aux risques de marché La VaR (99% - 1 jour) de Crédit Agricole S.A. est mesurée en prenant en compte les effets de diversification entre les différentes entités du Groupe Var (99% - 1 jour) au 31 décembre 2014 : 9 m pour groupe Crédit Agricole S.A. Evolution de l exposition aux risques des activités de marché de Crédit Agricole S.A. En m VAR (99% - 1 jour) 1 er janvier au 31 décembre 14 Minimum Maximum Moyenne 31 déc déc. 13 Taux Crédit Change Actions Matières premières VaR mutualisée de Crédit Agricole S.A RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS 2014
76 EVOLUTION DU RISQUE Mise à jour des expositions souveraines publiées à l occasion des stress tests de l EBA - Groupe Crédit Agricole Expositions du groupe bancaire sur une base consolidée au 31 décembre 2014 En m Expositions nettes* 31/12/14 Expositions nettes* 31/12/13 Dont portefeuille bancaire Dont portefeuille de négociation Total Dont portefeuille bancaire Dont portefeuille de négociation Total Grèce Irlande Portugal Italie Espagne 2 733** ** Total * L exposition nette correspond à la valeur des titres au bilan, brute de couverture ** Maturité moyenne : 1,5 an 76 RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS 2014
77 EVOLUTION DU RISQUE Expositions des sociétés d assurance du Groupe Crédit Agricole aux dettes souveraines périphériques L exposition brute correspond à la valeur au bilan IFRS. Exposition avant mécanisme de partage entre assurés et assureur En m Expositions brutes 31/12/14 Expositions brutes 31/12/13 Irlande Portugal Italie Espagne Grèce - - Total RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS 2014
78 EVOLUTION DU RISQUE Crédit Agricole S.A. : emplois pondérés Bâle 3 non phasé par métier Les emplois pondérés Bâle 3 non phasé intègrent, pour chacun des métiers : le risque de crédit, de marché et opérationnel La pondération à 250% des IDA sur différences temporaires et des participations financières supérieures à 10% - Imputation sur le pôle Activités hors métiers de la part de ces emplois pondérés en excédent de franchise En Mds Septembre 14 Décembre 14 Banque de proximité en France 43,5 45,0 - Caisses régionales* 7,0 7,7 - LCL 36,5 37,3 Banque de proximité à l international 35,0 35,7 Gestion de l épargne et Assurances 29,0 27,0 - Amundi, Caceis, Banque privée 22,4 20,5 - Assurances** 6,6 6,5 Services financiers spécialisés 52,4 52,8 Banque de financement et d investissement 110,4 114,8 - Banque de financement 68,5 71,0 - Banque de marchés et d investissement 35,8 37,9 - Activités en cours d arrêt 6,1 5,9 Activités hors métiers 17,3 17,7 TOTAL 287,6 293,0 dont risque de crédit 256,3 262,2 * Mise en œuvre des garanties Switch au 23/12/2011 transférant aux Caisses régionales 53 Mds d emplois pondérés au titre de la participation de Crédit Agricole S.A. dans les Caisses régionales dont risque de marché 8,4 8,8 dont risque opérationnel 22,9 22,0 ** Mise en œuvre des garanties Switch au 02/01/2014 transférant aux Caisses régionales 34 Mds d emplois pondérés au titre de la participation de Crédit Agricole S.A. dans Crédit Agricole Assurances 78
79 EVOLUTION DU RISQUE Crédit Agricole S.A. : allocation prudentielle des fonds propres Exigence prudentielle pour Crédit Agricole S.A. 9% des emplois pondérés des métiers - y compris les IDA sur différences temporaires et les participations financières > 10% pondérés à 250% (mécanisme de la franchise) Prise en compte des garanties Switch sur la participation dans les Caisses régionales et sur Crédit Agricole Assurances En Mds Septembre 2014 Décembre 2014 Banque de proximité en France 3,9 4,1 - Caisses régionales 0,6 0,7 - LCL 3,3 3,4 Banque de proximité à l international 3,2 3,2 Gestion de l épargne et Assurances 2,6 2,4 - Amundi, Caceis, Banque privée 2,0 1,8 - Assurances 0,6 0,6 Services financiers spécialisés 4,7 4,8 Banque de financement et d investissement 9,9 10,3 - Banque de financement 6,1 6,4 - Banque de marchés et d investissement 3,2 3,4 - Activités en cours d arrêt 0,6 0,5 Activités hors métiers 1,6 1,6 TOTAL 25,9 26,4 79
80 STRUCTURE FINANCIÈRE Groupe Crédit Agricole CET1 - Bâle 3 non phasé (En Mds ) 31/12/2014 Capitaux propres part du Groupe 80,4 1 + Participations ne donnant pas le contrôle (après écrêtage 2 ) 1,0 - Goodwill et incorporels (15,9) - Participations financières >10% ou MEQ 2 (4,3) - IDA liés à des déficits reportables (0,2) - IDA liés à des différences temporaires 2 (2,3) - Expected Loss 3 (0,4) + Utilisation de la franchise 2 6,6 - Traitement par transparence des OPCVM (0,2) = Common Equity Tier 1 (CET1) 64,7 / Emplois pondérés 494,9 Ratio CET1 non phasé 13,1% Ratio CET1 phasé 12,8% 1. Intègre -0,9 Md au titre de la Prudent Valuation (contre un montant forfaitaire de -1 Md au 30/09/14) 2. Eléments donnant lieu à un phasage de 20% par an pour le calcul du ratio du CET1 phasé 3. La fraction de l expected loss comptabilisée en Tier 2 s élève à +1,4 Md 80
81 STRUCTURE FINANCIÈRE Crédit Agricole S.A. CET1 - Bâle 3 non phasé (En Mds ) 31/12/2014 Capitaux propres part du Groupe 44,6 1 + Participations ne donnant pas le contrôle (après écrêtage 2 ) 1,7 - Goodwill et incorporels (15,1) - Participations financières >10% ou MEQ 2 (3,1) - IDA liés à des déficits reportables (0,1) - IDA liés à des différences temporaires 2 (0,6) - Expected Loss 3 (0,3) + Utilisation de la franchise 2 3,3 - Traitement par transparence des OPCVM - = Common Equity Tier 1 (CET1) 30,4 / Emplois pondérés 293,0 Ratio CET1 non phasé 10,4% Ratio CET1 phasé 10,4% 1. Intègre -0,5 Md au titre de la Prudent Valuation (contre un montant forfaitaire de -1 Md au 30/09/14) 2. Eléments donnant lieu à un phasage de 20% par an pour le calcul du ratio du CET1 phasé 3. La fraction de l expected loss comptabilisée en Tier 2 s élève à +0,7 Md 81 RÉSULTATS DU 4E TRIMESTRE ET DES RÉSULTATS ANNUELS 2014