Source: http://docplayer.fi/3873202-Henkilostoraportti-2013.html
Timestamp: 2017-01-20 06:11:15+00:00
Document Index: 6098261

Matched Legal Cases: ['KKO ', 'KKO ', 'KKO ', 'KKO ', 'KKO ', 'KKO ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

1 Henkilöstöraportti 2132 Sisällys Lukijalle 1. Henkilöstön määrä ja rakenne 1.1 Henkilöstömäärän kehitys 1.2 Henkilöstön lukumäärä keskeisissä ammattiryhmissä 1.3 Ikä- ja sukupuolirakenne 1.4 Vakinaisen henkilöstön palvelussuhteen kesto 1.5 Henkilöstön rekrytointi ja vaihtuvuus 1.6 Kokonaistyöaika ja henkilötyöpanokset 2. Osaaminen, sen kehittäminen ja johtaminen 2.1 Koulutustaso 2.2 Osaamisen kehittäminen 2.3 Johtamisen ja esimiestyön kehittäminen 3. Työhyvinvointi 3.1 Sairaus- ja työtapaturmapoissaolot 3.2 Työterveys ja kuntoutus 3.3 Työsuojelu 3.4 Työhyvinvointi ja työyhteisön kehittäminen 4. Palkkaus ja henkilöstöedut 4.1 Palkkausjärjestelmä ja palkitseminen 4.2 Henkilöstöedut 4.3 Keskiansiot 4.4 Henkilöstökustannukset 5. Yhteistoiminta ja tasa-arvo 5.1 Sisäinen viestintä ja vuorovaikutus 5.2 Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus Talpan henkilöstöraportti 213 Työryhmä: Suvi Tiilikainen, Kati Toikka ja palkanlaskentaosaston Hijat-tiimi Ulkoasu ja taitto: Innocorp Oy Kannen valokuvat: Timo Kauppila, Indav Oy Kuvituskuvat: Shutterstock 23 Lukijalle Talpan vuotta 213 leimasi palvelutuotannon ja toimintojen saattaminen tasapainoon. Edellisvuoden alussa keskeneräisenä käyttöön otettu uusi laskentajärjestelmä vaikutti edelleen Talpan prosesseihin ja työntekoon. Henkilöstöstä löytyneiden voimavarojen avulla Talpan palvelut saatiin pienin askelin lähes entiselle tasolleen. Tästä poikkeuksena olivat laskutusosaston haasteet perinnän toiminnallisuuksien osalta, joiden parissa työ jatkuu vielä vuonna 214. Toimintojen normalisoinnilla on ollut vaikutusta myös Talpan asiakastyytyväisyyskyselyn tulokseen, joka nousi takaisin normaalitasolleen oltuaan edellisvuonna historian alhaisin. Vuonna 213 koko Talpan yleisarvosana oli 3,73 (vuonna 212: 3,59). Vakiintuneeseen tapaan parhaat arvosanat saatiin henkilöstön palvelualttiudesta, ystävällisyydestä ja ammattitaidosta. Itsearviointi oli kertomusvuonna koko Talpan kattava suuri kehittämisprojekti. Itsearviointi toteutettiin kaikilla organisaation tasoilla ja tulokset saatiin palvelualueittain. Yhteenvedot laadittiin osastotasoisesti ja myös koko Talpan tasoisesti. Itsearvioinnin tuloksena saadut kehittämisalueet otettiin mukaan tulevien vuosien tavoitteiden suunnitteluun, kehittämiseen ja seurantaan. Tärkeimmät kehittämiskohteet lisättiin jo vuoden 214 tuloskorttitavoitteiksi. Vuoden 213 aikana panostettiin myös uusien talpalaisten rekrytointiprosessin kehittämiseen. Esimiehille laadittiin rekrytoinnin tueksi rekrytoinnin ABC-opas. Lisäksi panostettiin perehdyttämiseen ja otettiin käyttöön perehdyttämisen seurantakysely. Asioista, nimenomaan työasioista, pystytään puhumaan avoimesti. Talpa on naisvaltainen työpaikka, jossa myös työntekijöiden keski-ikä on korkea. Naisia Talpan palveluksessa oli 9 % ja kaikkien työntekijöiden keski-ikä oli 49,8 vuotta. Nuorten työntekijöiden rekrytoimiseksi jatkettiin työharjoittelumahdollisuuksien tarjoamista ja vuonna 213 Talpassa oli 1 taloushallinnon opiskelijaa työharjoittelussa. Tulevien vuosien eläköityminen tulee edelleen olemaan Talpalle haaste. Vuoden 213 aikana eläkkeelle jäi 15 talpalaista ja seuraavien viiden vuoden aikana eläkeiän saavuttaa 6 henkilöä. Talpa valittiin Uudenmaan parhaaksi kesätyöpaikaksi. Uusmaalainen kesäduuni 213 -palkintoraati kiitti voittajan ansioita palautteen antamisessa ja kehuja tuli myös kannustavasta ja iloisesta työilmapiiristä sekä nuorille mieluisista ja sopivan vastuullisista työtehtävistä. Vuoden 214 tavoitteena on tukea esimiesten johtamista. Tavoitteena on myös aktivoida henkilöstön liikkuvuutta Talpan sisällä ja näin lisätä osaamista oman henkilöstön keskuudessa. Tavoitteen toteuttamiseksi suunnitelmissa on laatia Talpan urapolkumalli. Vuoden 213 toiminnasta ja taloudesta on kerrottu lisää sähköisesti julkaistavassa Talpan toimintakertomuksessa. Mukavia lukuhetkiä! Päivi Turpeinen hallintopäällikkö 34 1. Henkilöstön määrä ja rakenne Tuli tunne siitä, että olen tervetullut. 1.1 Henkilöstömäärän kehitys Talpan palveluksessa oli vuoden 213 lopussa 47 työntekijää, joista vakinaisia oli 375 ja määräaikaisia 32. Henkilöstömäärä kasvoi edellisestä vuodesta viidellä henkilöllä. Palmiasta siirtyi Talpaan vuoden alusta 16 henkilöä, joista 12 palkanlaskentaosastolle ja neljä henkilöä laskutusosastolle. Osa-aikaeläkkeellä tai osatyökyvyttömyyseläkkeellä oli 3 henkilöä eli 8, prosenttia vakinaisesta henkilöstöstä. Vuonna 212 osa-aikaisilla eläkkeillä oli 28 henkilöä (7,7 %). TAULUKKO 1. Henkilöstömäärä osastoittain TAULUKKO 2. Henkilöstön lukumäärä tehtävissä, joissa työskenteli vähintään viisi henkilöä Nimike Vakinaiset Määräaikaiset Yhteensä Palkkasihteeri Taloussihteeri Palveluvastaava Sovellusasiantuntija Pääkirjanpitäjä 7 7 Järjestelmävastaava 6 6 Maksuliikennesihteeri 6 6 Kassatoimihenkilö 5 5 Osasto Vakinaiset Määräaikaiset Yhteensä Hallinto Kirjanpito ja maksuliikenne Laskutus Ostolaskut Palkanlaskenta Yhteensä Ikä- ja sukupuolirakenne Talpan koko henkilöstön keski-ikä oli 49,8 vuotta. Vakinaisten työntekijöiden keski-ikä (5,6 vuotta) oli lähes sama kuin edellisenä vuonna. Määräaikaisten työntekijöiden keski-ikä (4,2 vuotta) oli edelleen selvästi alhaisempi kuin vakinaisten työntekijöiden. Suurin ikäryhmä on 5 59-vuotiaat, joita on noin 4 prosenttia koko henkilöstöstä. 6 vuotta täyttäneiden osuus (2 %) on hieman pienentynyt edelliseen vuoteen verrattuna. 1.2 Henkilöstön lukumäärä keskeisissä ammattiryhmissä Talpassa oli vuoden 213 lopussa käytössä 34 eri tehtävänimikettä. Suurimmat ammattiryhmät olivat palkkasihteerit (16) ja taloussihteerit (15). Näissä tehtävissä työskenteli yhteensä n. 76 prosenttia koko henkilöstöstä. Johto- ja esimiestehtävissä työskenteli 3 henkilöä, joista 24 toimi lähiesimiehinä. KAAVIO 1. Vakinaisen henkilöstön ikäjakauma 16 Henkilöt lkm % Alle 3 v v v v. 6 v. tai yli 45 Talpan työntekijöistä oli vuonna 213 naisia noin 9 prosenttia. Miesten osuus (1 %) on pysynyt suunnilleen samana edelliseen vuoteen verrattuna. Henkilöstön lähtövaihtuvuus Talpan vakinaisen henkilöstön lähtövaihtuvuus oli viisi prosenttia (4 % vuonna 212). 1.4 Vakinaisen henkilöstön palvelussuhteen kesto Talpan henkilöstöstä suurin osa on ollut pitkään Helsingin kaupungin palveluksessa. Vakinaisesta henkilöstöstä vähintään 2 vuotta palveluksessa olleita oli 49 prosenttia ja suurin ryhmä on yli 24 vuotta työskennelleet, joita on 34 prosenttia henkilöstöstä. 1.5 Henkilöstön rekrytointi ja vaihtuvuus Avoimeksi tulleet tehtävät ja sijaisuudet täytettiin ensisijaisesti Talpan sisäisellä ilmoittautumismenettelyllä. Sisäisen rekrytoinnin lisäksi Helsingin kaupungin rekrytointijärjestelmässä haettavana oli 18 määräaikaista tai vakinaista Talpan tehtävää. Rekrytointijärjestelmän kautta haettiin myös 25 nuorta kesätyöntekijää avustaviin toimistotehtäviin. TAULUKKO 3. Hakemusten määrä Talpan ulkopuolella haettavina olleissa tehtävissä Avoinna olleet vakinaiset ja määräaikaiset tehtävät (lkm) Hakemuksia Palkkasihteeri (9) 346 Taloussihteeri (1) 55 Palveluvastaava (1) 88 Toimistoapulainen/kesätyö (25) 917 Korkeakouluharjoittelija (1) 5 Kassatoimihenkilö (2) 151 Kirjanpitäjä (1) 29 Maksuliikennesihteeri (1) 65 Toimistosihteeri (1) 57 Toimitusjohtaja (1) 58 TAULUKKO 4. Vakinaisen henkilöstön lähtövaihtuvuus Syy Lähteneiden lukumäärä % vakinaisista Eläkkeelle siirtyminen iän perusteella 15 4 Eronnut kaupungin palveluksesta 3 1 Työnantaja irtisanonut palvelussuhteen 1 Yhteensä Kokonaistyöaika ja henkilötyöpanokset Henkilötyövuosia toteutui 378, mikä oli yksi henkilötyövuosi enemmän kuin edellisenä vuonna. Ylityöt mukaan lukien henkilötyövuosia toteutui 379 vuonna 213, kun edellisenä vuonna vastaava luku oli 381. Henkilötyövuodet lasketaan vähentämällä palkattomat poissaolot palvelussuhdepäivistä. Osa-aikaisten työntekijöiden määrä on edelleen kasvanut. Vuoden 213 lopussa Talpassa osa-aikaista työtä teki noin 11 prosenttia koko henkilöstöstä. Seure Henkilöstöpalvelut Oy:lta ostettiin työpanosta yhteensä noin 9 tuntia. Seuraavassa kaaviossa on esitetty kokonaistyöajan jakauma Talpassa. Poissaolot on ryhmitelty syyn mukaan. Ryhmään muu sisältyvät muun muassa äkillisesti sairastuneen lapsen tilapäiset hoitovapaat. KAAVIO 3. Kokonaistyöajan jakauma vuonna 213 KAAVIO 2. Vakinaisen henkilöstön palvelussuhteen kesto Henkilöt lkm % % % Vuosiloma 13,1 Yksityisasia 1, 3 Alle 2 v. 2 4 v. 5 9 v v v v. yli 24 v. Sairaus- ja tapaturmalomat 5,4 Perhevapaat 2,3 Opintovapaat,2 Vuorotteluvapaa,7 Muu 1, Tehty työaika 76,3 56 2. Osaaminen, sen kehittäminen ja johtaminen Voin aina kysyä neuvoa kokeneemmilta työkavereiltani ja näin tiedän, että työt menevät heti oikein, eikä aikaa tuhraannu virheiden etsimiseen ja korjaamiseen. 2.1 Koulutustaso Henkilöstön koulutustaso on luokiteltu Tilastokeskuksen ylläpitämän koulutusluokituksen mukaan. Suurimmalla osalla (49 %) vakinaisesta henkilöstöstä on keskiasteen koulutus. Keskiasteen koulutuksiksi luetaan mm. ylioppilastutkinnot, ammatilliset perustutkinnot, ammattitutkinnot ja erikoisammattitutkinnot. Seuraavaksi eniten (23 %) on alimman korkea-asteen tutkinnon suorittaneita. Tällaisia tutkintoja ovat esimerkiksi aiemman koulutusjärjestelmän mukaiset, opistotasoiset merkonomin tutkinnot. Vakinaisesta henkilöstöstä 13 prosentilla oli korkeakoulututkinto. 2.2 Osaamisen kehittäminen Talpan osaamisen kehittäminen perustuu suunnitelmaan, joka on tehty vuosille Suunnitelman mukaisesti osaamista kehitetään työssä oppimalla, koulutuksilla, perehdyttämisellä ja huomioimalla osaamisvaatimukset rekrytoinneissa. Henkilöstökoulutukseen käytettiin yhteensä euroa eli noin 19 euroa vakinaista työntekijää kohti. Kustannuksiin ei ole laskettu mukaan koulutusajan palkkakustannuksia. Koulutuspäiviä, joista oli tehty koulutukseen osallistumispäätös, toteutui yhteensä 366. Lisäksi Talpan omana koulutuksena järjestettiin muun muassa viestintä- ja asiakaspalvelukoulutusta, jossa luentotilaisuuksien lisäksi tehtiin harjoituksia työpajoissa. 24 KAAVIO 4. Vakinaisen henkilöstön koulutustaso Vuoden aikana taloushallinnon ammattitutkinnon suoritti 15 palkkasihteeriä ja kolme henkilöä valmistui merkonomiksi. Uusille talpalaisille ja kesätyöntekijöille järjestettiin perehdyttämistilaisuus, jossa kerrottiin Talpan tavoitteista ja prosesseista sekä työsuhteeseen liittyvistä asioista. Perehdyttämisen onnistumisen ja kehittämisen tueksi otettiin käyttöön palautekysely, jossa uudet talpalaiset arvioivat perehdyttämisen toimivuutta. 2.3 Johtamisen ja esimiestyön kehittäminen Edellisenä vuonna alkanut Esimies osaamisen kehittäjänä -valmennus päättyi tammikuussa. Oiva Akatemian kanssa yhteistyössä toteutettuun valmennukseen osallistuivat kaikki Talpan esimiehet ja sen tavoitteena oli tehdä osaamisen johtaminen ja kehittäminen osaksi esimiestyötä. Kehittämiskonsultti Pirjo-Leena Malassu Oiva Akatemiasta piti Talpan esimiehille luennon, jonka aiheena oli organisaation psykologinen ja suhdepääoma sekä niiden johtaminen. Luennossa käsiteltiin muun muassa psykologista pääomaa sekä yksilön että yhteisön kannalta. Esimiehille järjestetyissä teema-aamuissa käsiteltiin ajankohtaisia Talpan toimintaan ja henkilöstöjohtamiseen liittyviä aiheita. Aiheina olivat muun muassa rekrytointiin liittyvä ohjeistus ja käytännöt, eri-ikäisten johtaminen, päihdeohjelma ja henkilöstöhallinnon päätöksenteko. Henkilöt lkm % Tuntematon Perusaste Keskiaste Alin korkea-aste Alempi korkeakouluaste Ylempi korkeakouluaste 67 3. Työhyvinvointi Ei valittamista. Töihin on aamulla kiva tulla! 3.1 Sairaus- ja työtapaturmapoissaolot Talpan sairauspoissaoloprosentti palvelussuhdepäivistä laskettuna oli 5,3. Sairauden takia oltiin pois työstä kalenteripäivää (luku ei sisällä määräaikaista kuntoutustukea). Sairauspoissaolot kasvoivat edellisestä vuodesta, jolloin sairauspoissaoloprosentti oli 4, päivän sairauspoissaolokerrat kuitenkin vähenivät edelliseen vuoteen verrattuna: vuonna 213 lyhyitä sairauspoissaoloja oli 2,2 kertaa henkilötyövuotta kohti, kun vastaava luku edellisenä vuonna oli 2,5. Sairauspoissaolokertoja oli vuoden aikana yhteensä ja jokaista tehtyä henkilötyövuotta kohti sairauspoissaolopäiviä oli 19,5 (15,7 vuonna 212). Noin 24 prosentilla henkilöstöstä ei ollut yhtään sairauspoissaolopäivää vuoden aikana (21 % vuonna 212). Työtapaturmista johtuvien sairauspoissaolopäivien määrä väheni selvästi edellisestä vuodesta. Vuonna 213 työtapaturmien takia oltiin pois 12 kalenteripäivää, kun vastaava luku vuonna 212 oli 37 kalenteripäivää. Työtapaturmista aiheutuneet poissaolokerrat vähenivät 25:sta 9:ään. Lukuihin sisältyvät työmatkatapaturmat. 8 KAAVIO 5. Sairauspoissaolot (%) Työterveys ja kuntoutus Talpan työterveyshuollosta vastaa Helsingin kaupungin työterveyskeskus. Käytettävissä ovat työterveyshoitajan, lääkärin, psykologin ja fysioterapeutin palvelut. Työterveyskeskus edistää ja tukee henkilöstön ja työyhteisöjen terveyttä ja työkykyä ja osallistuu myös työpaikkojen terveellisyyden ja turvallisuuden arviointiin. Vuonna 213 toteutettiin edellisenä vuonna valmistunutta työterveyshuollon toimintasuunnitelmaa vuosille Toimintasuunnitelman mukaisesti työterveysyhteistyön tavoitteina ovat hyvinvoiva ja suorituskykyinen henkilöstö sekä terveelliset työolosuhteet. Talpa osallistuu työterveyskeskuksen käynnistämään hankkeeseen, jonka tavoitteena on hyötyperusteisen työterveysyhteistyömallin ja siihen sopivan mittariston rakentaminen. Hankkeeseen sisältyvät esimiesten tukeminen työkykyjohtamiseen liittyvissä asioissa sekä terveystarkastukset, joihin työterveyskeskus kutsuu syksyllä 213 tehdyn työterveyskyselyn perusteella. Työterveyshuollon asiakaskäynnit jaotellaan sairauden hoitoon ja työkyvyn seurantaan sekä terveystarkastuksiin ja terveyden edistämiseen liittyviin käynteihin. Työterveyshoidossa käyntejä oli yhteensä 439 (41 vuonna 212). Suurin osa (56 %) oli sairauskäyntejä. Työkyvyn arviointiin, hoitoon ja seurantaan liittyvät käynnit olivat selvästi lisääntyneet edelliseen vuoteen verrattuna samoin kuin työhöntulotarkastukset sekä neuvonta- ja ohjauskäynnit. Työterveyshuollon kautta haettaviin kuntoremontteihin osallistui 25 henkilöä. Yhteensä erilaisia kuntoutuspäiviä kertyi 226. Ergonomia Työfysioterapeutti kävi Talpan eri osastoilla ja antoi ergonomia-asioihin liittyvää neuvontaa. Ergonomiaan liittyviin hankintoihin käytettiin yhteensä euroa, josta suurin osa kului sähkötyöpöytien hankintaan8 KAAVIO 6. Sairauden hoito ja työkyvynseuranta. Talpan työntekijöiden käyntimäärät syyn mukaan Olisipa enemmän aikaa tehdä työ paremmin Sairaskäynti Työkyvyn arviointi, hoito ja seuranta Resepti ilman vastaanottoa KAAVIO 7. Terveystarkastukset ja terveyden edistäminen. Talpan työntekijöiden käyntimäärät syyn mukaan vuonna Henkilömäärä Työyhteisössä on mukavaa, ettei kukaan yritä päteä Työhöntulotarkastus Lakisääteinen terveystarkastus () Neuvonta/ ohjauskäynti Ikäryhmätarkastus tai muu tarkastus KAAVIO 8. Työterveyshuollossa kirjoitettujen sairauspoissaolojen jakaumat tautiluokittain % Tuki-ja liikuntaelinten sairaudet Hengityselinten sairaudet Verenkiertoelinten sairaudet Mielenterveyden ongelmat Erilaiset vammat ja ulkoiset syyt Hermoston sairaudet 89 Turvallisuus ja ensiapu Talpan turvallisuudesta vastaa turvaorganisaatio, johon kuuluvat turvallisuuspäällikkö ja jokaiseen kerrokseen nimetyt henkilöt. Kerrosten erikseen tähän tehtävään nimetyille turvavastaaville järjestettiin yhdessä SPR:n pitämä kaksipäiväinen ensiapukoulutus Työsuojelu Työsuojelutoiminnan tavoitteena on kehittää työn ja työympäristön terveellisyyttä ja turvallisuutta sekä edistää henkilöstön työhyvinvointia. Työsuojelun kanssa tehtiin yhteistyötä toimintasuunnitelman mukaisesti. Työsuojeluorganisaatioon kuuluvat työsuojelupäällikkö, työsuojeluvaltuutetut ja työsuojeluasiamiehet, jotka henkilöstö on valinnut osastoittain. Työsuojeluasiamiehet muodostavat yhdessä osastopäälliköiden kanssa työsuojeluparit, joiden tehtävänä on varmistaa työsuojeluasioiden käsittely yhteistyössä henkilöstön ja työnantajan kanssa. Työsuojeluasiamiehet osallistuivat myös työsuojelutoimikunnan kokouksiin ja toimivat Talpan työhyvinvointiryhmässä henkilöstön edustajina. 3.4 Työhyvinvointi ja työyhteisön kehittäminen Talpan työhyvinvointitoimintaa koordinoi työhyvinvointiryhmä. Vuonna 213 työhyvinvointiryhmä kokoontui kuusi kertaa. Kokouksissa käsiteltiin mm. työhyvinvointikyselyn tuloksia, valmisteltiin työhyvinvointisuunnitelma johtoryhmän hyväksyttäväksi ja seurattiin suunnitelman toteutumista. Talpan tyhy-kysely toteutettiin syyskuussa ja siihen vastasi 8 prosenttia henkilökunnasta. Koko Talpan työhyvinvointi on vastausten perusteella samalla tasolla kuin edellisinä vuosina, mutta osastojen tuloksissa on kuitenkin suuria eroja. Työhyvinvinvointikyselyn tulokset on käsitelty kaikissa työyhteisöissä ja niiden läpikäyntiin oli mahdollista saada apua myös työterveyskeskuksesta. Työhyvinvointia ja henkilöstötapahtumia Talpan henkilöstön käytettävissä ovat kaupungin tarjoamat henkilöstöliikuntamahdollisuudet. Henkilöstön liikkumista edistettiin myös järjestämällä säännöllisesti taukoliikuntaa ja ohjattua liikuntaa työajan jälkeen. Henkilökunnan käytettävissä oli myös kuntosali, jossa käyntejä kirjattiin vuoden aikana yhteensä 145. Toukokuussa Pirkkolan liikuntapuistossa pidettiin liikunnallinen työhyvinvointipäivä, johon osallistui 22 talpalaista. Henkilöstölle järjestettiin myös tilinpäätösjuhla keväällä ja marraskuussa vietettiin teatteri-ilta ruokailuineen. Lisäksi osastot järjestivät henkilöstölleen työhyvinvointipäiviä. Päivien aiheeksi oli sovittu työpaikan yhteisten pelisääntöjen työstäminen. Henkilökuntakerho Talpan henkilökuntakerhon (Talpan Hkk) toimintavuosi oli järjestyksessään viides. Edellisen vuoden jäljiltä toimintaa jatkoi kahdeksan vapaaehtoisen henkilön hallitus osittain uudella kokoonpanolla. Toimintasuunnitelmassa pyrittiin huomioimaan entistä paremmin myös jäsenten toivomukset, joten talpalaisilta pyydettiin toiveita Helmi-intran sivuston kautta tai sähköpostitse syksyllä 212. Saaduista toivomuksista Talpan Hkk:n hallitus keräsi eniten toiveita saaneet ehdotukset toimintasuunnitelman pohjaksi toteutettaviksi vuoden 213 aikana. Henkilökuntakerho järjesti vuoden aikana yhteensä 17 tapahtumaa. Tapahtumiin osallistuttiin 46 kertaa. Tapahtumat järjestettiin Talpalta saadun avustuksen (19 euroa) turvin ja tapahtumiin osallistujilta kerätyin omavastuuosuuksin. Tapahtumien kokonaiskustannukset olivat noin 35 euroa. Järjestetyistä tapahtumista mainittakoon muun muassa elokuvat ja hotelli Vantaassa järjestetyt pikkujoulut. Elokuvien kävijämäärä oli 146 ja pikkujouluihin osallistui 78 henkilöä. Jo perinteiseksi muodostunut joulukonsertti oli jälleen ohjelmassa. Tämän lisäksi osallistuttiin kolmeen show-esitykseen sekä käytiin Järvenlumo-näyttelyssä Ateneumissa. Vuoden 213 ulkomaan matka suuntautui keväällä Nizzaan ja joulukuussa järjestettiin päiväristeily Tallinnan joulumarkkinoille. Uutena tapahtumana mukana olivat Body works -näyttely Heurekassa ja jalkapallon MM-kisojen Suomen alkukarsintaottelut kesä- ja syyskuussa. 910 4. Palkkaus ja henkilöstöedut 4.1 Palkkausjärjestelmä ja palkitseminen Talpan palkitsemisohjelmassa on asetettu tavoitteiksi, että tehtäväkohtaiset palkat ovat TVA-luokituksen mukaiset ja että kannustavaa palkitsemista lisätään. Vuonna 213 Talpalla oli käytettävissään järjestelyerä, josta käytettiin euroa tehtäväkohtaisiin palkkoihin ja 945 euroa henkilökohtaisiin lisiin. Hyvistä työsuorituksista ja opintosuorituksista palkittiin vuoden aikana yhteensä 15 henkilöä (116 vuonna 212) ja palkitsemiseen käytettiin euroa (34 42 euroa vuonna 212). Talpan henkilöstö oli tulospalkkauksen piirissä. Tulospalkkioita maksettiin 418 henkilölle ja tulospalkkion keskimääräinen suuruus oli euroa. 4.2 Henkilöstöedut Merkkipäivälahjat ja opintosuoritukset Henkilöstöä muistetaan Helsingin kaupungilla tehtyjen työurien, 5- ja 6-vuotissyntymäpäivien sekä eläkkeelle lähdön johdosta. Talpassa Helsinki-mitalin 3 vuotta kestäneestä kaupungin palvelusta sai yhdeksän henkilöä. Suomen Kuntaliiton hopeinen ansiomerkki 2 vuoden kunnallisesta palvelusta myönnettiin kuudelle henkilölle. Työnantajan lahjan Helsingin kaupungin palveluksesta sai yhteensä 29 henkilöä ja 27 henkilöä sai lahjan 5 tai 6 vuotta täytettyään. Lisäksi työnantajan lahjan sai 16 kokoaikaiselle eläkkeelle siirtynyttä henkilöä. 4.3 Keskiansiot Täyttä työaikaa tekevän henkilöstön säännöllisen työajan keskiansio oli euroa kuukaudessa (vuonna 212 vastaava summa oli euroa). Miesten keskiansiot olivat 93 euroa suuremmat kuin naisten keskiansiot. Naisten ja miesten keskiansioiden ero on kuitenkin selvästi pienentynyt verrattuna edelliseen vuoteen, jolloin vastaava luku oli 27 euroa. Talpan keskiansiot olivat 261 euroa pienemmät kuin koko kaupungin henkilöstön keskiansiot. Ero kaupungin ja Talpan välillä on pienentynyt edellisestä vuodesta, jolloin Talpan keskiansiot olivat 48 euroa pienemmät kuin koko kaupungin henkilöstön keskiansiot. TAULUKKO 5. Täyttä työaikaa tekevän henkilöstön keskiansiot joulukuussa 213 TALPA Miehet Naiset Yht Vakinaiset Määräaikaiset Vakinaiset ja määräaikaiset Kaupunki Miehet Naiset Yht Vakinaiset Määräaikaiset Vakinaiset ja määräaikaiset11 Perustehtävän hoito olkoon ykkösasiamme. 4.4 Henkilöstökustannukset Liikelaitoksen kuluista 65 prosenttia muodostui palkoista ja henkilösivulukuista, joihin kului euroa enemmän kuin vuonna 212. Vuokratyövoimaa ostettiin Seure Henkilöstöpalvelut Oy:lta vuoden aikana eurolla. TAULUKKO 6. Henkilöstökustannukset Henkilöstökulut Kuukausipalkat Palkattoman vapaan sijaiset Projektihenkilöt Henkilöstön palkitseminen ja muistaminen Henkilöstön työhyvinvointi Henkilöstön matkakulut Henkilöstön työterveyshuolto Henkilöstöruokailu Henkilöstön koulutus Palvelussuhdeasuntojen vuokrat Avustukset henkilökuntakerholle Henkilöstökustannukset yhteensä Sairauslomasijaiset Vuosilomasijaiset Äitiyslomasijaiset Muu tilapäinen työvoima Työaikakorvaukset Ylituntiperusteiset korvaukset Kokouspalkkiot Muut palkkiot Jaksotetut palkat ja palkkiot Sairausvakuutus- ja tapaturmakorvaukset Muut Kansaneläkelaitoksen korvaukset Muut henkilöstökorvaukset Palkat ja palkkiot yhteensä KuEL-maksut ja jaksotetut eläkekulut Sosiaaliturvamaksut ja jaksotetut sos. turvamaksut Työttömyysvakuutusmaksut Tapaturmavakuutusmaksut Henkilösivukulut yhteensä12 5. Yhteistoiminta ja tasa-arvo 5.1 Sisäinen viestintä ja vuorovaikutus Helsingin kaupungin sisäverkko, Helmi, vakiinnutti paikkansa Talpan pääasiallisena viestintäkanavana. Helmi-intrassa tiedotetaan sekä Talpan omilla että kaupunkiyhteisillä sivuilla. Jokaisella Talpan osastolla oli omat Helmi-päivittäjät, jotka ylläpitivät Yhteiset-palvelut -otsikon alla olevia sivustoja: Palkanlaskenta-, Ostolasku-, Maksuliikenne-, Matkahallinta-, Kirjanpito- sekä Laskutuspalvelut. Talpan sisällä Helmi-intraa käytettiin etenkin viestittäessä henkilöstöön ja kiinteistöön liittyvistä asioista. Myös kaikki sisäisessä haussa olevat työpaikat ilmoitettiin Helmessä. Toimitusjohtaja julkaisi intrassa blogia ja myös sähköistä keskustelumahdollisuutta kokeiltiin. Sisäinen tiedote Talpan kuulumiset, Taku, ilmestyi kesäja joulutaukoja lukuun ottamatta joka toinen viikko eli yhteensä 21 kertaa. Sisäinen tiedote oli luettavissa sähköisesti Helmi-intrassa. Takussa kerrottiin ajankohtaisista asioista ja tapahtumista sekä Talpassa että kaupunkitasolla. Lisäksi Takussa tiivistettiin tärkeimmät asiat johtoryhmän ja johtokunnan kokousmuistioista. Talpan johtokunta kokoontui vuoden aikana 6 ja johtoryhmä 38 kertaa. Johtokunnan kokouksista laadittiin päätöstiedotteet kaupungin ohjeistuksen mukaisesti. Talpan johtoryhmässä on kaksi henkilöstön edustajaa ja osastojen johtoryhmissä yksi. Viestintäpäällikkö on johtoryhmän jäsen ja toimi johtoryhmän sihteerinä vuonna 213. Osastojen johtoryhmien kokouksia oli kerran viikossa ja osastojen koko henkilökunta kokoontui osastosta riippuen noin kerran kuukaudessa. Myös palvelualuekohtaisia kokouksia pidettiin säännöllisesti. Kaikkien johtoryhmien ja osin myös osasto- ja palvelualuetasoisten kokousten muistiot olivat talpalaisten luettavissa yhteisessä hakemistossa. Tämän lisäksi erilaisten työryhmien muistioita julkaistiin myös Helmi-intrassa, työryhmän omalla sivulla. Konttori27:ssä henkilökunnan käytössä olivat uusimmat ja tehokkaimmat työvälineet kuten kiinteät videotykit ja langaton WLAN-verkkoyhteys joka neuvotteluhuoneessa. Talpan 14-paikkainen auditorio oli ahkerassa käytössä sekä sisäisissä koulutustilaisuuksissa ja kokouksissa että asiakastapaamisissa. Kokouksissa hyödynnettiin myös sähköistä Lync-kokoussovellusta. Myös Helmi-sisäverkon työtilat kasvattivat suosiotaan esimerkiksi hallintokuntien ylittävien projektien työskentelyalustana ja yhteisen aineiston jakamisväylänä. Laskutus-, ostolasku- ja palkanlaskentaosastot laativat viestintäsuunnitelmat vuodelle 213. Hallinto-osasto tutki talpalaisten näkemyksiä tukipalveluista sisäisellä asiakastyytyväisyyskyselyllä, johon saatiin 243 vastausta. Kyselyn tulosten perusteella sisäiseen viestintään oltiin Talpassa tyytyväisiä, keskiarvon ollessa 3,9. Kyselyssä esille nousseiden kehitysehdotusten pohjalta selkiytettiin esimerkiksi Helmi-intran otsikointia. Marraskuussa järjestettiin viestintäkoulutusta, johon osallistui 13 talpalaista. Koulutuksen pääpaino oli kirjallisessa asiakaspalvelu- ja sähköpostiviestinnässä. Kaikille talpalaisille tarkoitettu viestintäkoulutus koettiin saadun palautteen perusteella hyvin järjestetyksi ja myös viestintä tärkeäksi ja jokaisen talpalaisen osaamiseen oleellisesti kuuluvaksi. Koulutukselle päätettiin järjestää jatkoa vuonna 214. Kolmatta kertaa järjestetty Talpan asiakaspäivä keräsi Konttori27:ään jälleen lähes 2 yhteistyökumppania asiakasvirastoista ja -liikelaitoksista. Auditorion esitykset videoitiin, ja myös talpalaisten oli Microsoft Lync -ohjelman avulla mahdollista seurata suoraa lähetystä omalta työkoneelta tai kerrosten neuvotteluhuoneissa. Palvelualueen sisäiset pienryhmät tehostavat asioiden hoitamista ja tiedonkulkua. 1213 Perehdyttäjien asenne oli avulias ja ystävällinen, heti alusta asti annettiin tilaa omatoimiselle työskentelylle. Yhteistoiminta Talpan edustuksellinen yhteistoimintaelin on henkilöstötoimikunta, joka koostuu työnantajan, työsuojelun sekä henkilöstöjärjestöjen edustajista. Henkilöstötoimikunta kokoontui vuoden aikana kuusi kertaa ja käsitteli kokouksissaan yhteistoimintamenettelyn piiriin kuuluvat asiat. Työnantajan ja työntekijöiden välistä yhteistoimintaa toteutettiin myös osasto- ja palvelualuetasolla. Henkilöstö valitsi keskuudestaan Talpan ja osastojen johtoryhmiin edustajat toimikaudelle Helsingin kaupunkikonsernin taloushallinnon keskittäminen jatkui. Edellisen vuoden alussa Talpan palvelujen piiriin siirtyivät Palmia-liikelaitoksen ostolaskupalvelut. Toimintavuoden alussa keskittämistä jatkettiin vielä Palmian palkanlaskennalla ja myyntilaskutuksella. Samalla Palmiasta Talpaan siirtyi 16 henkilöä. Virastojen välisissä henkilöstösiirroissa noudatettiin kaupungin ohjeistusta yhteistoimintamenettelystä. Talpaan siirtyville henkilöille järjestettiin infotilaisuuksia, joissa kerrottiin Talpan toiminnasta ja muutokseen liittyvistä asioista. Talpassa toimi myös työryhmä, jonka tehtävänä oli koordinoida henkilöstösiirtoihin liittyviä käytännön asioita. Jos on ristiriitatilanteita työssä, se jolla on kovin ääni ei välttämättä aina ole oikeassa. 5.2 Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus Henkilöstön rekrytoinneissa noudatetaan yhdenvertaisuusperiaatetta, jonka mukaan ketään ei saa syrjiä iän, etnisen tai kansallisen alkuperän, kansalaisuuden, kielen, uskonnon, vakaumuksen, mielipiteen, terveydentilan, vammaisuuden, sukupuolisen suuntautumisen tai muun henkilöön liittyvän syyn perusteella. Muun kuin suomea tai ruotsia äidinkielenään puhuvien osuutta henkilöstöstä pyritään kasvattamaan kaupungin periaatteiden mukaisesti. Vuoden 213 lopussa muunkielisten osuus Talpan henkilöstöstä oli suunnilleen sama kuin edellisenä vuonna eli noin neljä prosenttia. 1314 Asioista, nimenomaan työasioista, pystytään puhumaan avoimesti. Perustehtävän hoitaminen olkoon ykkösasiamme. Voin aina kysyä neuvoa kokeneemmilta työkavereiltani ja näin tiedän, että työt menevät heti oikein, eikä aikaa tuhraannu virheiden etsimiseen ja korjaamiseen. Ei valittamista. Töihin on aamulla kiva tulla! 1415 Ekoasiat otetaan vakavasti. Tuloskortti tukee ja selkeyttää osastolla ja palvelualueella tehtävää työtä. Osastolla pystytään ad hoc -työskentelyyn. Ikävä tosiasia on, että kun järjestelmät tökkii, vaikuttaa se kaikkeen asiakaspalveluun. Tähän kun lisätään jatkuva kiire, on soppa valmis. Henkilöstöraportin sitaatit ovat poimintoja vastauksista, joita on Talpassa saatu erilaisissa sisäisissä kyselyissä vuoden 213 aikana. 1516 Samankaltaiset tiedostot
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö Lisätiedot Henkilöstöraportti 2010
Henkilöstöraportti 2010 Sisältö Johdanto 3 1. Henkilöstön määrä ja rakenne 4 1.1. Henkilöstömäärän kehitys 1.2. Henkilöstön lukumäärä keskeisissä ammattiryhmissä 1.3. Ikä- ja sukupuolirakenne 1.4. Vakinaisen Lisätiedot HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 1 2 Sisältö 1. Johdanto 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 4 3. Johtaminen 5 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 6 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 6 6. Henkilöstökustannukset Lisätiedot Espoon kaupunki Pöytäkirja 77. Kaupunginhallitus 26.03.2012 Sivu 2 / 2
Kaupunginhallitus 26.03.2012 Sivu 1 / 1 1416/01.00.02/2012 77 Henkilöstökertomus vuodelta 2011 Valmistelijat / lisätiedot: Kunnas Jere, puh. (09) 816 22508 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja Lisätiedot HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... Lisätiedot Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi
Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi henkilöstötilinpäätös 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS Sisällysluettelo 1. HENKILÖSTÖ... 1 1.1. Vakinainen henkilöstö toimialoittain Lisätiedot Helsingin kaupunki Pöytäkirja 9/2015 1 (6) Taloushallintopalvelu-liikelaitos 18.06.2015
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 9/2015 1 (6) 15 Taloushallintopalvelu -liikelaitoksen toimintasääntöjen muuttaminen 1.6.2015 alkaen HEL 2015-001191 T 00 01 00 Päätös Päätöksen perustelut Taloushallintopalvelu Lisätiedot HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2012... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle Lisätiedot AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa, Lisätiedot Työterve yshuollon ennakoiva rooli: tukeeko työterveyshuolto tule - tule sairauksissa työkykyä vai
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4 Lisätiedot Käytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista
Käytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista Tanja Peltovuoma henkilöstöjohtaja Lapin sairaanhoitopiiri tanja.peltovuoma@lshp.fi Millainen on hyvä henkilöstöraportti? tukee strategista johtamista toimii Lisätiedot SECURITAS OY HENKILÖSTÖRAPORTTI 2002
SECURITAS OY HENKILÖSTÖRAPORTTI 22 Vuonna 22 talouden kasvuvauhti hidastui hieman, mikä näkyi myös henkilöstömäärän kehityksessä. Koulutusrintamalla vuosi oli kuitenkin aktiivinen. Yhtäältä tämä johtui Lisätiedot HENKILÖSTÖKERTOMUS 2011
HENKILÖSTÖKERTOMUS Henkilöstö hallinnonaloittain 31.12. 2010 toistaiseksi määräajatetyt työllis- yhteensä toistaiseksi määräajan työllistetyt yhteensä Hallintotoimi 8 2 10 8 2 0 10 Perusturvatoimi 51 16 Lisätiedot Kh 18.8.2014 192 Kv 25.8.2014 28
Kh 18.8.2014 192 Kv 25.8.2014 28 Henkilöstöraportti 2013 2 Sisältö Johdanto... sivu 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... sivu 4 palvelussuhteiden luonne henkilöstö nimikkeittäin sukupuolijakauma ikäjakauma Lisätiedot TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO
TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO KOULUTUKSEN TAVOITTEET JA SISÄLTÖ Tavoitteet: Ymmärtää keskeinen lainsäädäntö sukupuolten välisestä tasa-arvosta organisaation näkökulmasta Ymmärtää sukupuolten välisen tasa-arvon Lisätiedot Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:
JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain Lisätiedot TURVATEKNIIKAN KESKUS
HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 Päivi Hakulinen SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstö... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 6 3. Osaava ja oppiva TUKES... 7 Osaaminen ja Lisätiedot Henkilöstö- ja henkilöstömenosuunnitelma 2015-2017
Henkilöstö- ja henkilöstömenosuunnitelma 2015-2017 Virasto: Nuorisoasiainkeskus Laatija: Lilja Kinnunen Henkilöstö- ja henkilöstömenosuunnitelma 2015-2017: toteutuma 2013, 2014 käyttösuunnitelman pohjalta Lisätiedot Savonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä Lisätiedot HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 7 Lisätiedot Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Erja Laurila Organisaatio: ARKISTOLAITOS T1. Nykyiset henkilöstöpanokset euroa 2004 Henkilöstöpanokset vuonna 2004 Tunnusluku 2 Henkilöstön lukumäärä Lisätiedot Kh 03.06.2015 154 Kv 15.06.2015 32
Henkilöstöraportti 2014 Kh 03.06.2015 154 Kv 15.06.2015 32 Sisältö Johdanto... sivu 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... sivu 4-6 palvelussuhteiden luonne henkilöstö nimikkeittäin sukupuolijakauma ikäjakauma Lisätiedot Tarkastuslautakunta 12.5.2009 liite nro 4 (1/18) Kaupunginvaltuusto 22.6.2009 liite nro 4 (1/18) Yhteistyötoimikunta 04.05.2009 HENKILÖSTÖRAPORTTI
Tarkastuslautakunta 12.5.29 liite nro 4 (1/18) Kaupunginvaltuusto 22.6.29 liite nro 4 (1/18) Yhteistyötoimikunta 4.5.29 HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODESTA 28 Tarkastuslautakunta 12.5.29 liite nro 4 (2/18) Kaupunginvaltuusto Lisätiedot ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010
ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010 1 Henkilöstöraportissa olevat tiedot perustuvat kunnan palkanlaskennasta kerättyihin tietoihin 31.12.2010 tilanteesta. Luvut sisältävät ko. päivänä kunnan Lisätiedot HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI
1 YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Jari Korhonen Liikelaitoksen johtaja, työterveyshuollon erikoislääkäri Joensuun Työterveys Joensuu 26.4.2013 7.5.2013 Jari Korhonen, johtaja, Joensuun Työterveys 2 Mitä Lisätiedot KYSELY TYÖSUOJELUTOIMINNASTA 2008
KYSELY TYÖSUOJELUTOIMINNASTA 2008 OHJE KYSELYN TÄYTTÄMISEEN: Käykää ensin läpi koko kysely. Vastatkaa sen jälkeen omaa yhteisöänne koskeviin kysymyksiin. Kyselyssä on yleinen osa, johon pyydetään vastaus Lisätiedot Juankosken kaupunki. Henkilöstökertomus 2012
Juankosken kaupunki Henkilöstökertomus 2012 Kaupunginhallitus 8.4.2013 JUANKOSKEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖKERTOMUS 2012 Henkilöstökertomus on henkilöstöjohtamisen ja henkilöstösuunnittelun apuväline, jonka Lisätiedot HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!
1 1 Johdanto Henkilöstöraportin tehtävänä on antaa vuosittain luottamushenkilöille, esimiehille ja henkilöstölle kokonaiskuva henkilöstön määrästä ja rakenteesta. Se sisältää määrällistä perustietoa henkilöstön Lisätiedot Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme Lisätiedot JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016
1 JUANKOSKEN KAUPUNKI TYÖSUOJELU JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1. TOIMINTAOHJELMAN MERKITYS JA TAVOITE Juankosken kaupungin työsuojelun toimintasuunnitelman tarkoituksena Lisätiedot JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET
JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2015 SISÄLLYSLUETTELO JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET 1 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 2 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 3 3. IKÄRAKENNE 4 4. PALVELUSSUHTEEN Lisätiedot Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan Lisätiedot HELSINGIN KAUPUNKI RYHMÄKIRJE 068 1(5) OPETUSVIRASTO 8.10.2013. Ohje tulee voimaan 1.1.2013 ja on voimassa enintään 31.12.2022 asti.
HELSINGIN KAUPUNKI RYHMÄKIRJE 068 1(5) Kaupungin kouluille, oppilaitoksille ja yksiköille Ohje tulee voimaan 1.1.2013 ja on voimassa enintään 31.12.2022 asti. MERKKIPÄIVÄLAHJAT JA TUNNUSTUKSEN ANTAMINEN Lisätiedot Etua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa
Etua iästä Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa Etua iästä on Vautsin osahanke Tavoitteena Tukea eri-ikäisten jaksamista ottamalla huomioon eri ikäkausien vahvuudet ja erityistarpeet Parantaa valmiuksia ikäjohtamiseen Lisätiedot Espoon kaupunki Pöytäkirja 94. Kaupunginhallitus 31.03.2014 Sivu 1 / 1
Kaupunginhallitus 31.03.2014 Sivu 1 / 1 1405/01.00.02/2014 94 Henkilöstökertomus vuodelta 2013 Valmistelijat / lisätiedot: Jere Kunnas, puh. 046 877 3285 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja Lisätiedot Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014, Raision kaupunki
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014, Raision kaupunki Eduskunnassa on parhaillaan käsittelyssä lakiesityksiä (Laki taloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen kehittämisestä, Laki työnantajan ja Lisätiedot liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014
liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä... Lisätiedot HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT
Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella Aamiaistilaisuus 5.9.2014 Raahe Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella Raahe 5.9.2014 klo 8.00 9.00 Lisätiedot KANSAINVÄLINEN TYÖTURVALLISUUSPÄIVÄ 28.4.2014
KANSAINVÄLINEN TYÖTURVALLISUUSPÄIVÄ 28.4.2014 Henkilöstöjohtaja Riitta Hallberg Puh. 044-4598946, riitta.hallberg@saarikka.fi Perustietoja Saarikasta: - Tuottaa sosiaali- ja terveyspalveluja - 5 kunnan Lisätiedot YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA Lisätiedot Hausjärven kunta. Henkilöstökertomus vuodelta 2013
Juankosken kaupunki Henkilöstökertomus 2013 Kaupunginhallitus 7.4.2014 JUANKOSKEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖKERTOMUS 2013 Henkilöstökertomus on henkilöstöjohtamisen ja henkilöstösuunnittelun apuväline, jonka Lisätiedot 29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä Lisätiedot JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa
JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma Lisätiedot Kunnallinen sosiaalihuollon täydennyskoulutus vuonna 2007
Kunnallinen työmarkkinalaitos Muistio 1 (5) Kunnallinen sosiaalihuollon täydennyskoulutus vuonna 2007 Lainsäädännön muutokset voimaan 1.8.2005 Vuoden 2005 elokuun alusta tuli voimaan sosiaalihuoltolain Lisätiedot Työkykykoordinaattori työterveyshuollossa
Työkykykoordinaattori työterveyshuollossa Yhteistyöllä voimavaroja ja työkaluja työntekijän työkyvyn heiketessä Satu Tamsi Työkykykoordinaattori/Työterveyshoitaja Suupohjan peruspalveluliikelaitoskuntayhtymä Lisätiedot TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 6 3. Osaava ja oppiva TUKES... Pätevyys Lisätiedot Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla
Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla Porvoo 8.4.2014 Kuninkaantien työterveys JAMIT-hanke, Kuntoutussäätiö Marja Heikkilä Projektisuunnittelija JAMIT -hanke Tavoitteena on edistää työhyvinvointia Lisätiedot TEY:n juhlaseminaari TYÖTERVEYSYHTEISTYÖLLÄ ETEENPÄIN. 9.6.2015, Etera, Helsinki Tuomas Kopperoinen, johtaja, Oulun Työterveys liikelaitos
Asiantuntijasta managereiksi - työsuojelun, työterveyshuollon ja työpaikkojen uudistuvat työroolit, vastuut ja työtavat - Työterveysyhteistyön hyvät käytännöt TEY:n juhlaseminaari TYÖTERVEYSYHTEISTYÖLLÄ Lisätiedot IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 Kunnanhallitus 16.5.2016 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1. Henkilöstömäärän kehitys ja palvelusuhteen luonne...... Lisätiedot Työhyvinvoinnin johtaminen osana suuryrityksen strategiaa
Työhyvinvoinnin johtaminen osana suuryrityksen strategiaa t Ifin Suuryritysten riskienhallintapäivä 25.1.2012 2012 Sirpa Huuskonen Esityksen sisältö ISS:n Hyvissä voimissa työhyvinvointiohjelma ja TTT-johtaminen Lisätiedot SYSMÄN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2006
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2012 SISÄLTÖ 1 Henkilöstön määrä ja rakenne 2 1.1 Henkilöstön määrä 2 1.2 Henkilöstön palvelussuhdejakauma 4 1.3 Henkilöstön sukupuolijakauma 4 1.4 Henkilöstön ikä 6 1.5 Henkilöstökulut Lisätiedot Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan
Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelujen suomalainen suunnannäyttäjä Työterveyttä suurille ja pienille asiakkaille Yli 4000 sopimusasiakasta, joissa Lisätiedot Palvelussuhde 31.12. Miehet Naiset Yhteensä Muutos-% ed. vuodesta
1 2 Johdanto Kaupunginhallitus hyväksyi Alavuden kaupungin henkilöstöohjelman 2015 2020 kokouksessaan 18.5.2015. Henkilöstötyön tavoitteena on, että Alavuden kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja, Lisätiedot JUANKOSKEN KAUPUNKI. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015
JUANKOSKEN KAUPUNKI Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015 Vuoden 2014 alusta tuli voimaan Laki taloudellisesta tuesta ammatillisen osaamisen kehittämisestä sekä muutos Lakiin työnantajan ja henkilöstön Lisätiedot SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010
SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 2 SISÄLLYSLUETTELO 1 Yleistä... 5 2 Keskeiset havainnot vuodesta 2010... 5 3 Henkilöstö... 9 3.1 Henkilöstön kokonaismäärä... 9 3.1.1 Kokonaismäärä syyttäjänvirastoissa... Lisätiedot Henkilöstöstrategia 2017 Pyhännän kunta
ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet: Lisätiedot MUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ
MUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ Hyväksytty kunnanhallituksessa x.x.2014 x SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ... 3 2 MUISTAMISTILAISUUDET... 3 2.1 Työmerkkipäivät... 3 2.2 Läksiäistilaisuus... 3 2.3 Eläkkeelle siirtyminen... Lisätiedot Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja työntekijän tiivis Lisätiedot Henkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Sairaanhoitopiirin valtuusto 8.6.2015 Juha Jääskeläinen Henkilöstöjohtaja Henkilöstökertomus 2014 Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymän 17. henkilöstökertomus henkilöstökertomuksen Lisätiedot Maakuntahallitus 24.3.2014, Erillisliite 2. Henkilöstöraportti 2013 Kainuun liitto
Maakuntahallitus 24.3.2014, Erillisliite 2 Henkilöstöraportti 2013 Kainuun liitto 1 JOHDANTO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE...4 1.1 Palvelussuhteen luonne...4 1.2 Henkilöstön palvelussuhteet tulosalueittain...5 Lisätiedot Asiakaskyselyn 2014 tulokset
Asiakaskyselyn 2014 tulokset Työterveys Akaasia teki keväällä 2014 asiakaskyselyn. Kysely lähetettiin 664 työterveyshuollon asiakkaan yhteyshenkilölle Webropol kyselynä sähköpostin välityksellä. Kyselyyn Lisätiedot HENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus
TK-10-1635-03 HENKILÖSTÖ 2010 Toimintastrategia Valtion henkilöstöpolitiikan linja Valtioneuvoston periaatepäätös Henkilöstö 2010 Henkilöstö on menestyksen tekijä Osaaminen uudistuminen ja osaamisen turvaaminen Lisätiedot Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö
Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö Työterveyshuolto = työnantajan järjestettäväksi säädettyä työterveyshuollon ammattihenkilöiden ja asiantuntijoiden toimintaa, jolla edistetään 1) työhön liittyvien Lisätiedot Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009. Yliasiamiespäivä 16.10.2007
Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009 Yliasiamiespäivä 16.10.2007 Tasa-arvosuunnitelman rakenne Tasa-arvotilanteen nykytila Henkilöstön rakenne Palkkakartoitus Työn ja perheen yhteensovittaminen Koulutus ja itsensä Lisätiedot Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?
Hannu Issakainen 14.2.2011 HAKU- hankkeen tunnusluvuista Henkilötyöpäivä ja -vuosi Htp= henkilötyöpäivä = täyden työajan kalenteripäivä Htv = henkilötyövuosi = 365 (366) htp Htt = henkilötyötunti (sopimatta) Lisätiedot Työhyvinvointi yhtymässä 2013
Työhyvinvointi yhtymässä 2013 Marita Simola työhyvinvointipäällikkö 25.4.2013 Yhtymän työhyvinvointisuunnitelman painopistealueet vuosina 2012-2013 1. Hyvinvoiva työyhteisö, työyhteisön toimivuus. 2. Mahdollistaa Lisätiedot KAINUUN AMMATTIOPISTO -LIIKELAITOKSEN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2011 2 KAINUUN AMMATTIOPISTO - LIIKELAITOKSEN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2011 KAINUUN AMMATTIOPISTO LIIKELAITOS v. 2011... 3 HENKILÖSTÖRAPORTTI Lisätiedot Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista
Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä Lisätiedot PAIMION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖKATSAUS 2011
PAIMION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖKATSAUS 2011 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE... 2 1.1. Henkilökunta toimielimittäin 31.12.2011... 3 1.2. Henkilöstömäärän kehitys toiminnoittain 2008 2011... 4 1.3. Henkilökunnan Lisätiedot TOIVAKAN KUNNAN HENKILÖSTÖKERTOMUS
TOIVAKAN KUNNAN HENKILÖSTÖKERTOMUS 2012 SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO... 3 2. TOIVAKAN KUNNAN HENKILÖSTÖSTRATEGIA... 4 3. HENKILÖSTÖ... 5 3.1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 5 3.2. HENKILÖSTÖN SUKUPUOLIJAKAUMA... Lisätiedot Espoon kaupunki Pöytäkirja 101. Kaupunginhallitus 21.03.2016 Sivu 1 / 1
Kaupunginhallitus 21.03.2016 Sivu 1 / 1 1116/2016 01.00.02 101 Henkilöstökertomus vuodelta 2015 Valmistelijat / lisätiedot: Jere Kunnas, puh. 046 877 3285 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja Lisätiedot Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117) Lisätiedot Työaika, palkat ja työvoimakustannukset
Työaika, palkat ja työvoimakustannukset Konsultit 2HPO 1 Osa-aikaista ja määräaikaista työtä tekevien osuus palkansaajista Lähde: Tilastokeskus ja Findikaattori 2 Työsuhteiden muodot 2000-2012 Lähde: Tilastokeskus Lisätiedot Henkilökuntaa rekrytoitaessa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä pätevyysvaatimuksista ja kelpoisuusehdoista.
ALAVIESKAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA 1. Tavoitteet Kunnanvaltuusto 26.9.2006 19 Tavoitteena on tasa-arvoinen, yhteistyökykyinen ja kehittyvä sekä hyvää tulosta tekevä työyhteisö, jossa tasa-arvo on osa Lisätiedot LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013
LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 3 1.2 Henkilöstön määrä... 3 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 3 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä... Lisätiedot Kunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2006
Kunnallinen työmarkkinalaitos Muistio 1 (5) Kunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2006 Lainsäädännön muutokset voimassa vuodesta 2004 Terveydenhuollon henkilöstön täydennyskoulutusta koskeva Lisätiedot HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 1 2 Sisältö 1. Johdanto 4 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 5 3. Johtaminen 6 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 7 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 7 6. Henkilöstökustannukset Lisätiedot KAJAANIN KAUPUNKI 1/5. Kajaanin kaupunki ja kaupungin työntekijöitä ja viranhaltijoita edustavat henkilöstöjärjestöt.
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 19.11.2013 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja, Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute