Source: http://docplayer.pl/642008-Przeglad-sluzby-cywilnej.html
Timestamp: 2016-10-20 19:42:17+00:00
Document Index: 43987754

Matched Legal Cases: ['art. 144', 'art. 153', 'art. 15', 'art. 13', 'art. 6', 'art. 13', 'art. 17', 'art. 17', 'art. 17', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 45', 'art. 39', 'art. 45', 'art. 45', 'art. 45', 'art. 45', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 39', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 45', 'art. 49', 'art. 42', 'art. 189', 'art. 25', 'art. 23']

Kornelia Sylwia Brzezińska
1 Przegląd Służby Cywilnej Departament Służby Cywilnej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów Nr 2 (17) MARZEC KWIECIEŃ 2012 r. ISSN X Szanowne Koleżanki i Koledzy Minęły właśnie 3 lata od powołania mnie na stanowisko Szefa Służby Cywilnej przez Prezesa Rady Ministrów. stanowisk w służbie cywilnej. Zapewniono również dobre warunki podnoszenia kwalifikacji zawodowych członkom korpusu służby cywilnej. Uchybienia, które NIK stwierdziła w działaniach dyrektorów generalnych, miały charakter formalny i nie wpływały w sposób istotny na wykonanie zadań. Wyrażam nadzieję, że uwagi i wnioski sformułowane przez NIK po tej kontroli będą miały pozytywny wpływ na kształtowanie się w Polsce, działającego na wysokim poziomie, korpusu służby cywilnej. Szef Służby Cywilnej Sławomir Brodziński Fot. CIR KPRM. Tak się złożyło, że w tym samym czasie Najwyższa Izba Kontroli opublikowała informację o wynikach kontroli funkcjonowania służby cywilnej w ramach obowiązujących regulacji prawnych. Nie ukrywam, że zdecydowanie pozytywny wynik kontroli Szefa Służby Cywilnej oraz 22 urzędów (ministerstw, urzędów centralnych i wojewódzkich oraz urzędów skarbowych i KSAP) CIESZY! Oddajmy jednak głos Prezesowi NIK Panu Jackowi Jezierskiemu: W 2004 r. Najwyższa Izba Kontroli przeprowadziła kontrolę organizacji i funkcjonowania służby cywilnej w warunkach ustawy z dnia 18 grudnia 1998 r. o służbie cywilnej. Wyniki tej kontroli wykazały, że mimo upływu 5 lat jej obowiązywania nie udało się zapewnić bezstronnego, apolitycznego i kompetentnego wykonywania zadań państwa przez powołany do tego celu korpus służby cywilnej. Nieprzypadkowe zatem stało się podjęcie w 2011 r. kontroli funkcjonowania służby cywilnej w ramach obowiązujących regulacji prawnych, czyli w ramach kolejnej czwartej ustawy o służbie cywilnej. Kontrola wykazała, że stan ten uległ zdecydowanej poprawie. Znowelizowanie ram prawnych służby cywilnej dało lepsze podstawy do zbudowania profesjonalnego, rzetelnego i politycznie neutralnego aparatu państwowego, skutecznie wykonującego zadania publiczne. Szef Służby Cywilnej oraz dyrektorzy generalni kontrolowanych urzędów prawidłowo realizowali zadania wynikające z ustawy. Wdrożono przejrzyste zasady naboru na wolne stanowiska pracy w służbie cywilnej oraz obsadzania wyższych Oczywiście nie ustrzegliśmy się błędów, które musimy korygować, nie mówiąc teraz o innych obszarach naszej aktywności wymagających doskonalenia, które siłą rzeczy znajdowały się poza obszarem tej kontroli. Dziękuję Wam serdecznie za wielki i cenny wkład w nasz wspólny sukces! Mam nadzieję, że przyczyni się on do polepszenia wizerunku korpusu służby cywilnej, o czym mówimy szeroko w niniejszym numerze. Bardziej dynamiczna polityka komunikacyjna to obowiązek Szefa Służby Cywilnej, ale także i wszystkich członków korpusu. Nie łudźmy się, że zmiana generalnie negatywnego wizerunku administracji (w tym służby cywilnej) jest zadaniem prostym w świetle siły stale podgrzewanych stereotypów. Zgodnie z wymogami ustawowymi przedłożyłem ostatnio Panu Premierowi coroczne sprawozdanie Szefa Służby Cywilnej o stanie służby cywilnej i realizacji zadań tej służby w 2011 r. Przed jego upublicznieniem chcę tylko poinformować, że na koniec 2011 r. było nas 122 tysiące członków korpusu służby cywilnej, czyli o 1,3 proc. mniej niż rok wcześniej. To krok w dobrym kierunku. Gorzej natomiast z realnym przeciętnym wynagrodzeniem, które znów spadło w ubiegłym roku, w związku z czym wnioskuję w sprawozdaniu o jego odmrożenie w roku Dodam jeszcze, że ponownie ruszają prace nad nowelizacją ustawy o służbie cywilnej. Proponowane zmiany poddamy oczywiście szerokim konsultacjom społecznym. Sławomir Brodziński Szef Służby Cywilnej Dwumiesięcznik korpusu służby cywilnej2 OD REDAKTORA NACZELNEGO Profesjonalista XXI wieku Wizerunek urzędnika państwowego szybko się zmienia. Modelowy urzędnik XXI wieku to dobrze wykształcony profesjonalista, człowiek o szerokich horyzontach myślowych, otwarty na wyzwania współczesności, kierujący się nie tylko przepisami prawa, ale przede wszystkim nowoczesnymi zasadami służby cywilnej, takimi jak np. zasada profesjonalizmu czy odpowiedzialności. Swojej pracy nie traktuje już wyłącznie jako misji społecznej, jak urzędnik XX- -lecia międzywojennego. Dużą wagę przykłada do zarządzania opartego o najwyższe współczesne standardy, dba o społeczny wymiar efektów pracy. Pod tym względem różni się zasadniczo od typowego przedstawiciela władzy z okresu PRL-u, dla którego jakość świadczonej pracy nie była priorytetem. (O konferencji Społeczne zaufanie do służby cywilnej myślenie życzeniowe czy realne wyzwanie? piszemy na s. 5 18). Postulowany obraz urzędnika państwowego, niestety, w dalszym ciągu odbiega od wyobrażeń społeczeństwa o naszej pracy. Chociaż z drugiej strony jak pokazują badania społecznej percepcji służby cywilnej, przeprowadzone w 2011 r. przez firmę ARC Rynek i Opinia, ok. 70 proc. obywateli zadowolonych jest z bezpośredniej obsługi w urzędzie. Jako społeczeństwo stereotypowo myślimy także i o innych sektorach życia społeczno-gospodarczego, jak chociażby o biznesie. Cenimy biznes, często odwołujemy się do stosowanych w nim innowacyjnych rozwiązań. Wdrażając nowe zarządzanie publiczne, musimy jednak dostosowywać rozwiązania prawne do specyfiki, misji i potrzeb administracji, dostrzegając także i ciemne strony biznesu (w bieżącym numerze PSC s. 50 Destrukcyjne strony charyzmatycznego przywództwa i Gdy liderzy korporacyjni zachowują się niepoprawnie s. 58). Obraz urzędnika XXI wieku jest wypadkową wielu czynników: polityki państwa przekładającej się na prawne uregulowania zawodu urzędnika, oferty ośrodków akademickich w zakresie kształcenia przyszłych urzędników, szkoleń dla pracowników administracji oraz, a może przede wszystkim, aktywnego i twórczego uczestnictwa naszego kraju w międzynarodowych i krajowych projektach systemowych, współfinansowanych ze środków unijnych, a następnie implementacji wypracowanych rozwiązań do systemu służby cywilnej. W projektach administracyjnych Polska uczestniczy od 1998 r. (początkowo finansowanych w ramach Nowej Orientacji Phare, a od 2000 r. z funduszy przedakcesyjnych). Nowe możliwości stworzyło przystąpienie Polski do Unii Europejskiej (2004 r.) oraz zaangażowanie się naszego kraju w prace Europejskiej Sieci ds. Administracji Publicznej (EUPAN), w których uczestniczymy od września 2003 r. Miniony, prezydencyjny rok, przełomowy dla nas pod tym względem, umożliwił nie tylko przybliżenie Czytelnikom zagadnień znajdujących się w centrum uwagi sektora publicznego, ale i wprowadzenie do dyskursu międzynarodowego tematów istotnych z punktu widzenia rodzimej administracji. Dobre praktyki zarządzania, które zostały zaprezentowane podczas 6. Konferencji Jakości, sukcesywnie publikujemy w kolejnych numerach pisma. W bieżącym roku finalizowane są projekty systemowe realizowane w latach Z satysfakcją możemy podsumować, że dotychczas wdrożyliśmy różnorodne usprawnienia w obszarze zarządzania w ponad 200 urzędach administracji rządowej oraz przeszkoliliśmy ponad 50 tys. pracowników. Jednocześnie rozpoczynamy prace nad kolejną turą projektów planowanych do realizacji w latach , w której nacisk kładziemy na usprawnienie procesów, zarządzanie przez cele i przez kompetencje w największych urzędach administracji rządowej oraz na poprawę obsługi przedsiębiorców w urzędach funkcjonujących na szczeblu powiatu i województwa. Przed nami realizacja projektów ambitnych, ale potrzebnych z punktu widzenia osób kierujących urzędami, jak i klientów urzędów. Działania te, służące podnoszeniu kompetencji urzędników, będą uzupełnione przedsięwzięciami komunikacyjnymi, ujętymi w Długofalowej koncepcji kształtowania społecznego wizerunku służby cywilnej i komunikacyjnym programie operacyjnym, nakierowanymi na przybliżenie służby cywilnej obywatelom, umożliwienie klientom urzędów poznanie pełnej oferty i możliwości współczesnej administracji, a tym samym przewartościowanie niektórych, wystawianych jej ocen. Mamy nadzieję, że kolejne badania postrzegania służby cywilnej pokażą naszą wspólną pracę nad jakością i wizerunkiem administracji, a postulowany model urzędnika stanie się z biegiem czasu nowym stereotypem współczesnego urzędnika. Dagmir Długosz Dyrektor Departamentu Służby Cywilnej KPRM powrót3 SPIS TREŚCI OD SZEFA SŁUŻBY CYWILNEJ Szef Służby Cywilnej Sławomir Brodziński 1 OD REDAKTORA NACZELNEGO Dyrektor Departamentu Służby Cywilnej KPRM Dagmir Długosz 2 RADA SŁUŻBY CYWILNEJ Z prac Rady Służby Cywilnej 3 WIZERUNEK SŁUŻBY CYWILNEJ Konferencja Szefa Służby Cywilnej Społeczne zaufanie do służby cywilnej myślenie życzeniowe czy realne wyzwanie?, 9 marca 2012 r. 5 Witold Gintowt-Dziewałtowski, Senator RP 14 Dr Grzegorz Makowski, ISP 15 Szef Służby Cywilnej Sławomir Brodziński. Podsumowanie konferencji Społeczne zaufanie do służby cywilnej myślenie życzeniowe czy realne wyzwanie 17 WIZYTY, SPOTKANIA, KONFERENCJE Kształcenie dla e-administracji. Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego, Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji, Naukowe Centrum Prawno-Informatyczne, 1 marca 2012 r. 19 W ADMINISTRACJI Nowi członkowie Wyższej Komisji Dyscyplinarnej Służby Cywilnej 22 Wyższa Komisja Dyscyplinarna Służby Cywilnej Zmiany na stanowiskach dyrektorów generalnych 23 Sprawozdanie o stanie służby cywilnej i o realizacji zadań tej służby w 2011 r. 24 EUROPEJSKA SIEĆ DS. ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ Przewodnictwo Danii w Europejskiej Sieci ds. Administracji Publicznej w pierwszej połowie 2012 r. 25 BUDŻET I FINANSE Budżet służby cywilnej w 2012 r. 28 KADRY Zatrudnianie cudzoziemców w polskiej służbie cywilnej 29 DOBRE PRAKTYKI ZARZĄDZANIA Funkcjonowanie wspólnego systemu zarządzania jakością w administracji zespolonej (Główny Inspektorat Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczy) 32 Monitoringu e-handlu. Działania Referatu ds. Handlu Internetowego Izby Skarbowej w Bydgoszczy 34 Klient w centrum uwagi administracji kompendium wiedzy o organizacji (Izba Celna w Łodzi) 38 Etyka i przeciwdziałanie korupcji. Wdrożenie usprawnienia w Urzędzie Skarbowym w Rawiczu 39 OCHRONA INFORMACJI Kluczowe zmiany w polskim systemie ochrony informacji niejawnych 42 BADANIA I ANALIZY Szczęście obywateli jako nowa kategoria ekonomii? Dobre rządzenie i miejsce pracy w badaniach ONZ 46 Destrukcyjne strony charyzmatycznego przywództwa 50 Gdy liderzy korporacyjni zachowują się niepoprawnie 58 JĘZYK ADMINISTRACJI Stanowisko Rady Języka Polskiego w sprawie żeńskich form nazw zawodów i tytułów, przyjęte na posiedzeniu plenarnym Rady 19 marca 2012 r. 63 WARTO PRZECZYTAĆ Creating innovation in the organization: the role of human resource management. Instytut Pracy I Spraw Socjalnych, Warszawa 2010 r. 64 Public servants as partners for growth toward a stronger, leaner and more equitable workforce. Organisation for Economic Co-operation and Development, 2011 r. 66 Analiza skuteczności narzędzi wybranych polityk publicznych prace analityczne słuchaczy KSAP XXII Promocji Ryszard Kaczorowski. KSAP, Warszawa 2011 r. 68 Administracja rządowa w Polsce. Warszawa, 2012 r. 70 POLECAMY Plan szkoleń centralnych w służbie cywilnej na 2012 r. 72 Oprogramowanie informatyczne wspomagające sporządzanie ocen okresowych i pierwszej oceny w służbie cywilnej 72 Społeczeństwo informacyjne w liczbach. 72 Orzeczenie Trybunału Konstytucyjnego w sprawie nowelizacji ustawy o dostępie do informacji publicznej 72 Budżet zadaniowy 72 REDAKCJA Departament Służby Cywilnej KPRM 34 RADA SŁUŻBY CYWILNEJ Z prac Rady Służby Cywilnej 28 lutego 2012 r. pod przewodnictwem Adama Leszkiewicza, przewodniczącego RSC, odbyło się 27. posiedzenie Rady Służby Cywilnej. W spotkaniu uczestniczyli m.in.: Szef Służby Cywilnej Sławomir Brodziński, przedstawiciele Departamentu Służby Cywilnej i Departamentu Prawnego Kancelarii Prezesa Rady Ministrów oraz dyrektor Krajowej Szkoły Administracji Publicznej Jacek Czaputowicz. Rada przeprowadziła dyskusję na temat potrzeby wypracowania rozwiązań systemowych dotyczących zatrudniania absolwentów Krajowej Szkoły Administracji Publicznej. Członkowie Rady wysłuchali informacji dyrektora KSAP na temat procesu organizacji pierwszego zatrudnienia absolwentów KSAP XXI Promocji Stanisław Konarski oraz zapoznali się ze stanowiskiem przedstawicieli KPRM w tej sprawie. Zastępca dyrektora DSC Maria Reutt przeanalizowała problem z punktu widzenia realizacji zadań ustawowych Prezesa Rady Ministrów, natomiast zastępca dyrektora DP Dobrosław Dowiat- -Urbański dokonał wykładni prawnej przepisów regulujących ww. kwestie. Wychodząc naprzeciw propozycji przewodniczącego Rady, Szef Służby Cywilnej zobowiązał się do przygotowania we współpracy z dyrektorem Krajowej Szkoły, przedstawicielami Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji oraz KPRM rekomendacji nakreślających kierunki zmian związanych z charakterem oraz działalnością KSAP. Ponadto Rada została zapoznana z informacjami na temat spraw bieżących w zakresie zarządzania służbą cywilną, które przekazał Szef Służby Cywilnej Sławomir Brodziński. Rada Służby Cywilnej w zarządzonym przez przewodniczącego RSC Adama Leszkiewicza trybie obiegowym rozpatrzyła kandydaturę, a następnie skierowała, uchwałą nr 61 RSC z dnia 20 marca 2012 r., członka Rady Józefa Rackiego jako przedstawiciela RSC w celu obserwacji przebiegu procesu naboru przeprowadzanego na stanowisko Głównego Geodety Kraju. Uchwała nr 61: _nr_61_rsc.pdf. 27 marca 2012 r. pod przewodnictwem Adama Leszkiewicza, przewodniczącego RSC, odbyło się 28. posiedzenie Rady Służby Cywilnej. W spotkaniu uczestniczyli m.in.: Szef Służby Cywilnej Sławomir Brodziński, przedstawiciele Departamentu Służby Cywilnej i Departamentu Prawnego Kancelarii Prezesa Rady Ministrów oraz przewodnicząca Wyższej Komisji Dyscyplinarnej Służby Cywilnej, dyrektor generalny Ministerstwa Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej Katarzyna Szarkowska. Rada procedowała m.in. nad projektem zarządzenia Szefa Służby Cywilnej w sprawie standardów zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej, przedstawionym przez Szefa Służby Cywilnej Sławomira Brodzińskiego oraz zastępcę dyrektora DSC Wojciecha Zielińskiego, który zobowiązał się uwzględnić zgłoszone w trakcie dyskusji uwagi oraz sugestie członków Rady w dalszych pracach nad zaopiniowanym pozytywnie projektem. Uchwała nr 62: ov.pl/sites/default/ files/uchwala_nr_62_rsc_27_iii_2012.pdf). Rada została zapoznana przez przewodniczącą WKDSC Katarzynę Szarkowską z projektem Regulaminu Wyższej Komisji Dyscyplinarnej Służby Cywilnej. W ramach dyskusji członkowie RSC zgłosili uwagi do projektu regulaminu określającego tryb pracy Wyższej Komisji Dyscyplinarnej. W uchwale nr 63 Rada wyraziła pozytywną opinię w przedmiotowej sprawie, przekazując na ręce przewodniczącej WKDSC z prośbą o wnikliwe rozpatrzenie zbiór uwag do ww. projektu. Uchwała nr 63: uchwala_nr_63_rsc.pdf. Rada procedowała nad projektem Planu szkoleń centralnych w służbie cywilnej na 2012 r., wyrażając pozytywną opinię w tej sprawie. Uchwała nr 64; uchwala_nr_64_rsc_27_iii_2012.pdf. Członkowie Rady wysłuchali informacji Szefa Służby Cywilnej Sławomira Brodzińskiego o wynikach kontroli NIK, przeprowadzonej w zakresie funkcjonowania służby cywilnej w ramach obowiązujących regulacji prawnych. Rada z satysfakcją przyjęła do wiadomości wyniki ww. kontroli, zwracając uwagę na prawidłową realizację zadań ustawowych Szefa Służby Cywilnej oraz podkreślając, iż w ostatnich latach stan służby cywilnej i jej zdolność realizowania zadań wynikających z ustawy o służbie cywilnej znacznie się poprawiły. Uchwała nr 65; uchwala_nr_65_rsc_z_dnia_27_iii_2012.pdf. Ponadto Szef Służby Cywilnej Sławomir Brodziński przedstawił informacje na temat spraw bieżących w zakresie zarządzania służbą cywilną, natomiast członek RSC Józef Racki zrelacjonował przebieg III etapu procesu naboru przeprowadzanego na stanowisko Głównego Geodety Kraju. W związku ze złożoną rezygnacją, Prezes Rady Ministrów Donald Tusk odwołał z dniem 5 kwietnia 2012 r. Adama Leszkiewicza z funkcji przewodniczącego i członka Rady Służby Cywilnej. Anna Prażuch Główny specjalista w Departamencie Służby Cywilnej KPRM powrót 4 Przegląd Służby Cywilnej5 WIZERUNEK SŁUŻBY CYWILNEJ Konferencja Szefa Służby Cywilnej Społeczne zaufanie do służby cywilnej myślenie życzeniowe czy realne wyzwanie? Raport 9 marca 2012 r. w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów odbyła się konferencja Szefa Służby Cywilnej zatytułowana Społeczne zaufanie do służby cywilnej myślenie życzeniowe czy realne wyzwanie?, zorganizowana przez Departament Służby Cywilnej KPRM. W konferencji udział wzięli przedstawiciele środowisk naukowych, praktycy administracji, w tym dyrektorzy generalni urzędów, reprezentanci organizacji pozarządowych i mediów. Gośćmi konferencji były osoby zaangażowane w życie publiczne i rozwój służby cywilnej, w tym m.in.: prof. Maria Gintowt-Jankowicz sędzia Trybunału Konstytucyjnego, Witold Gintowt-Dziewałtowski senator RP, Jan Pastwa ambasador RP w Pradze, Jakub Skiba członek Zarządu NBP, a także prof. Henryk Samsonowicz honorowy członek Rady KSAP, prof. Krzysztof Kiciński wiceprzewodniczący Rady Służby Cywilnej Jacek Czaputowicz dyrektor KSAP. Co z tym wizerunkiem?... czyli jak się to wszystko zaczęło Geneza badań nt. społecznego wizerunku służby cywilnej Wątpliwości Szefa Służby Cywilnej dotyczące rzetelności wizerunku służby cywilnej skłoniły go do powołania wiosną 2010 r. Zespołu doradczego ds. kształtowania społecznego wizerunku służby cywilnej, który miał przeanalizować wnioski płynące z przeprowadzonych do tego czasu badań społecznych, opracować założenia programowe i metodologiczne nowych, zakrojonych na szerszą skalę badań w tej dziedzinie, a następnie na podstawie wyników badań opracować koncepcję kształtowania społecznego wizerunku służby cywilnej. Dokument miał określać cele, które mają być osiągnięte, główne środowiska społeczne, do których działania komunikacyjne będą skierowane (grupy docelowe), zakres komunikatów kierowanych do tych środowisk oraz sposoby ich przekazywania (kanały komunikacji), a także horyzont czasowy prowadzonych działań oraz kryteria ich ewaluacji. Zespół składał się z osób reprezentujących środowisko eksperckie oraz członków korpusu służby cywilnej. Wiosną 2011 r. ogłoszony został przetarg nieograniczony na przeprowadzenie badań społecznej percepcji służby cywilnej, który wygrała warszawska firma badawcza ARC Rynek i Opinia Sp. z o.o. W okresie od maja do listopada 2011 r. przeprowadziła badania obejmujące trzy moduły: badania jakościowe (zogniskowane wywiady grupowe z obywatelami oraz pogłębione wywiady indywidualne z urzędnikami i ekspertami), badania ilościowe (około 1000-osobowa, reprezentatywna próba dorosłej ludności Polski, powiększona o dolosowaną próbę około 250 osób prawidłowo kojarzących pojęcie służba cywilna ), badania dyskursu publicznego (analiza treści, kodów, opozycji oraz znaczeń kulturowych w odniesieniu do publikacji wybranych mediów o zasięgu ogólnopolskim). Konferencja Otwierając konferencję, Minister Sławomir Brodziński, Szef Służby Cywilnej podkreślił, że zagadnienie społecznego zaufania obywateli do służby cywilnej to temat trudny i drażliwy. Jak pokazują wyniki przeprowadzonych badań, wiedza na temat służby cywilnej i powszechna opinia Polaków na jej temat pozostawiają wiele do życzenia. Tym bardziej, zdaniem Ministra, warto pochylić się nad tym trudnym wyzwaniem i szukać nowych narzędzi komunikacji między służbą cywilną i obywatelem. Pozbawiony złudzeń oraz daleki od pokusy posłużenia się trikami PR-owskimi dla poprawy wizerunku administracji, pragnę rozpocząć długotrwały i żmudny proces zmiany sposobu komunikacji społecznej w tym obszarze podkreślił Szef Służby Cywilnej. Sławomir Brodziński, Szef Służby Cywilnej otwarcie konferencji. Fot. A. Kalita/DSC KPRM. Intencją Szefa Służby Cywilnej jest doprowadzenie do znacznego polepszenia społecznego wizerunku służby cywilnej. Powinno to zaowocować zwiększeniem kapitału społecznego, poprawą wizerunku państwa, pozyskiwaniem lepszych kadr dla sektora publicznego (w tym również dla służby cywilnej), a także podwyższeniem świadomości obywatelskiej i wzrostem transparentności (w tym identyfikowalności) polskich instytucji publicznych.6 Część I Europejskie badania nad społecznym zaufaniem do służb publicznych Pierwszą prezentację, zatytułowaną Perspektywa europejska badań nad społecznym zaufaniem do służb publicznych, przedstawiła Izabela Najda- -Jędrzejewska, radca w Departamencie Służby Cywilnej KPRM. Celem prezentacji było pokazanie społecznego zaufania do służb publicznych w szerszej europejskiej perspektywie. Warto zastanowić się, czy problem niskiego poziomu zaufania obywateli do administracji jest charakterystyczny tylko dla Polski, czy też, być może, jest to zjawisko ogólnoeuropejskie. Warto również przyjrzeć się inicjatywom państw europejskich na rzecz poprawy wizerunku administracji. Jak podkreśliła I. Najda- Jędrzejewska, istnieje przekonanie, że poziom zaufania do instytucji publicznych, polityków i administracji systematycznie spada. Poniższy wykres pokazuje, co prawda, że Polska plasuje się w średniej państw OECD, wyprzedzając takie państwa, jak Japonia, Hiszpania, Izrael czy Niemcy, to jednak wciąż brakuje nam bardzo wiele do tradycyjnych liderów (Finlandia, Dania, Luksemburg). Wykres nr 1. Wskaźnik zaufania do instytucji krajowych, 2010 r. OECD). W ramach polskiej prezydencji w Europejskiej Sieci ds. Administracji Publicznej (European Union Public Administration Network EUPAN) Departament Służby Cywilnej KPRM przeprowadził przegląd inicjatyw na rzecz poprawy wizerunku administracji publicznej. Członkowie EUPAN otrzymali wzór formularza i zostali poproszeni o dostarczenie informacji w zakresie: wizerunku administracji publicznej w społeczeństwie, działań rządu mających na celu monitorowanie i analizę nastawienia społeczeństwa do administracji publicznej, inicjatyw skierowanych na poprawę wizerunku administracji publicznej. Jak podkreśliła I. Najda-Jędrzejewska, celem tego projektu było stworzenie platformy wymiany doświadczeń i wiedzy w zakresie budowania społecznego zaufania do służby cywilnej, a nie analiza porównawcza wizerunku administracji publicznych państw członkowskich EUPAN. Informacji dostarczyło 19 państw członkowskich Sieci oraz Komisja Europejska. Zebrane dane zostały opublikowane w dokumencie Budowanie pozytywnego wizerunku służby cywilnej. Doświadczenia krajów członkowskich UE. Jak państwa EUPAN budują wizerunek administracji publicznej? Przegląd przeprowadzony przez DSC ujawnia, że większość ankietowanych państw nie może się pochwalić zintegrowanym, strategicznym podejściem do kwestii poprawy wizerunku administracji publicznej. Zamiast kampanii wizerunkowych państwa skupiają się na wdrażaniu strategicznych reform, których efektem ma być m.in.: ograniczenie biurokracji, poprawa jakości świadczonych usług oraz zapewnienie lepszej komunikacji między rządem a obywatelem. Podejmowane są również działania w zakresie zwiększenia atrakcyjności sektora publicznego jako pracodawcy oraz poprawy wizerunku i prestiżu funkcjonariuszy publicznych. 6 Przegląd Służby Cywilnej7 Tabela nr 1. Wybrane dobre praktyki państw członkowskich EUPAN w zakresie budowania pozytywnego wizerunku administracji publicznej. Inicjatywy na rzecz poprawy wizerunku administracji publicznej Doskonalenie poprzez działanie Centra Obsługi Obywatela, Cypr Strategia Rozwoju, Słowacja Reforma Jakości oraz 9 Zasad na rzecz Dobrych Usług w Sektorze Publicznym, Dania Ogólne Ramy na rzecz Poprawy Jakości Usług, Hiszpania Centrum kompetencji na rzecz zarządzania zadaniowego w administracji, Szwajcaria Poprawa wizerunku i prestiżu funkcjonariuszy publicznych Kodeks postępowania pracowników publicznych, Dania Zawodowa duma podręcznik, Holandia Zwiększanie atrakcyjności sektora publicznego jako pracodawcy Współpraca z uczelniami wyższymi (Biuro Rządu jako Pracodawcy Finlandia, Krajowa Agencja Służby Cywilnej Rumunia) pozycjonowanie marki, Belgia przejrzyste zasady dotyczące zatrudnienia, Bułgaria, Cypr Żródło: opracowanie własne Ł. Wielochy na podstawie prezentacji I. Najdy-Jędrzejewskiej. Służba cywilna oczekiwania społeczne a rozwiązania instytucjonalne Drugą prezentację w tej części konferencji, zatytułowaną Służba cywilna oczekiwania społeczne a rozwiązania instytucjonalne, przedstawił dr Robert Sobiech, ekspert Instytutu Stosowanych Nauk Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego. Dr Robert Sobiech, Instytut Stosowanych Nauk Społecznych UW, Dagmir Długosz, dyrektor Departamentu Służby Cywilnej KPRM. Fot. A. Kalita/DSC KPRM. Dr Sobiech zaprezentował pogłębioną analizę służby cywilnej wśród Polaków na przestrzeni ostatnich 12 lat. Omówił także stan wiedzy Polaków na temat służby cywilnej i administracji publicznej oraz zestawienie skojarzeń z terminem służba cywilna, które funkcjonują w świadomości społecznej. Służba cywilna czyli? W 1999 r. o służbie cywilnej słyszało 28 proc. klientów urzędów administracji rządowej. W 2005 r. wynik ten znacznie się polepszył o służbie cywilnej słyszało 43 proc. klientów administracji rządowej. W 2011 r. znajomość służby cywilnej deklarowało 54 proc. osób załatwiających sprawy w jakimkolwiek urzędzie oraz 35 proc. osób, które nie odwiedziły żadnego urzędu w 2011 r. Biorąc pod uwagę powyższe dane można zaryzykować twierdzenie, że obserwujemy powolny, ale systematyczny wzrost rozpoznawalności służby cywilnej, szczególnie wśród osób odwiedzających urzędy. Nie zmienia to jednak faktu, że w 2011 r. ponad połowa dorosłych Polaków w ogóle nie słyszała o służbie cywilnej. Warto się również zastanowić nad jakością wiedzy społeczeństwa na ten temat czy się poprawiła od czasów ostatniego badania z 2005 r. Odpowiedź na to pytanie przybliży tabela nr 2. Co ciekawe, w 2011 r. tylko 36 proc. osób kojarzących służbę cywilną z administracją i zasadami służby cywilnej wiedziało, że ministrowie nie są członkami korpusu służby cywilnej (!). Powyższe badania wskazują jednoznacznie, że Polacy w znakomitej większości nie mają dostatecznej wiedzy o służbie cywilnej. Jak zauważył dr R. Sobiech, można szacować, że w 2011 r. podstawową wiedzę o służbie cywilnej posiadało około 7 proc. dorosłych Polaków. Podobny stan rzeczy miał miejsce w 2005 r. Podsumowując: stan społecznej świadomości na temat służby cywilnej powoli się polepsza, niemniej skojarzenia jakie wywołuje ten termin i wiedza Polaków w tym zakresie pozostają na niepokojąco niskim poziomie, nieprzekraczającym 10 proc.8 Tabela nr 2. Porównanie wyników badań dotyczących rozpoznawalności służby cywilnej. Służba cywilna skojarzenia Badanie Służba cywilna w oczach obywatela, PBS 2005 r., (znajomość 43 proc.) Badanie Społeczny wizerunek służby cywilnej, ARC, 2011 r. (znajomość 40 proc.) 40 proc. badanych identyfikowało służbę cywilną z funkcjonowaniem urzędów bądź z administracją 30 proc. badanych utożsamiało służbę cywilną ze służbami mundurowymi lub obroną cywilną Dla 19 proc. badanych służba cywilnej kojarzyła się z misją, służbą dla ludzi Służbę cywilną trafnie identyfikowało 17 proc. dorosłych Polaków 49 proc. badanych identyfikowało służbę cywilną z urzędami, administracją bądź z zasadami służby cywilnej 18 proc. badanych utożsamiało służbę cywilną z obroną kraju, służbami mundurowymi Dla 21 proc. badanych służba cywilnej kojarzyła się ze służbą dla państwa, ojczyzny Służbę cywilną trafnie identyfikowało 20 proc. dorosłych Polaków. Źródło: opracowanie własne Ł. Wielochy na podstawie prezentacji dr. R. Sobiecha. Ocena urzędów samorządu terytorialnego i urzędów skarbowych Ostatnią prezentację w tej części konferencji, zatytułowaną Prezentacja oceny urzędów skarbowych oraz urzędów samorządu terytorialnego z punktu widzenia satysfakcji obsługi klienta, przedstawił Andrzej Trzęsiara, zastępca dyrektora Departamentu Współpracy z Jednostkami Samorządu Terytorialnego Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji. Andrzej Trzęsiara zastępca dyrektora Departamentu Współpracy z Jednostkami Samorządu Terytorialnego, MAiC, obok Izabela Najda-Jędrzejewska radca Szefa KPRM i Dagmir Długosz dyrektor Departamentu Służby Cywilnej KPRM. Fot. A. Kalita/DSC KPRM. Dyrektor A. Trzęsiara przedstawił wyniki badania Omnibus, zlecanego od 2006 r. przez b. Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji (obecnie MAiC), na temat satysfakcji z obsługi i dostępu do informacji w urzędach administracji publicznej MSWiA. Zauważył, że w ciągu ostatnich 5 lat następowała stała poprawa funkcjonowania administracji. Przykład: Na pytanie: Czy urzędy działają sprawnie i realizują swoje zadania szybko i terminowo? w 2006 r. odpowiedzi zdecydowanie się zgadzam i raczej się zgadzam udzieliło 32,5 proc. ankietowanych. W 2011 r. odsetek takich odpowiedzi wyniósł 45,2 proc. Poprawiła się również znajomość praw wśród klientów urzędów samorządowych i skarbowych w 2006 r. tylko 38,2 proc. z nich uważało, że są świadomi swoich praw 5 lat później wskaźnik ten wzrósł niemal o 10 proc. i wyniósł 47,7 proc. W znacznym stopniu poprawiła się także organizacja pracy w ww. urzędach oraz przejrzystość ich działania. W 2006 r. tylko 27,2 proc. ankietowanych mogło pochwalić się wiedzą, według jakich zasad są podejmowane decyzje w ich sprawach. W 2011 r. odsetek ten wzrósł do 47,8 proc. W 2006 r. niespełna 34 proc. Polaków odwiedzających urzędy samorządowe zgodziło się z tezą, że Struktura urzędu oraz system informacji na ogół pozwalają na sprawne poruszanie się w urzędach. W 2011 r. odsetek zadowolonych i raczej zadowolonych z systemu informacji w urzędach wzrósł do 53,9 proc. Warto podkreślić, że badania zlecane i nadzorowane przez b. MSWiA, obecne MAiC, wyróżnia kompleksowe podejście do tematyki satysfakcji klienta. Przedstawiony wykres nr 2 pokazuje co jest istotne dla odwiedzających urząd, natomiast z wykresu nr 3 możemy się dowiedzieć, czego nam urzędnikom brakuje w codziennych kontaktach z klientami/partnerami społecznymi/interesariuszami. Na zakończenie swojego wystąpienia A. Trzęsiara poinformował, że z badań, które były przeprowadzone kilka lat temu, wynikało, że tylko niespełna 20 proc. samorządów monitorowało jakość świadczonych usług publicznych i poziom satysfakcji klienta. Dzięki projektom dofinansowywanym przez Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji, obecnie co czwarty samorząd wdraża taki system.9 Wykres nr 2. Czynniki wpływające na ocenę urzędnika. Źródło: prezentacja MAiC. Wykres nr 3. Ocena urzędników w badaniach Omnibus. Źródło: prezentacja MAiC. Część II W drugiej części konferencji eksperci firmy ARC Rynek i Opinia Grzegorz Sygnowski i Andrzej Gołoś zaprezentowali wyniki badań dotyczących wizerunku służby cywilnej w Polsce. Prezentacja ekspertów składała się z 5 rozdziałów: 1) Postawy wobec państwa, 2) Wiedza na temat służby cywilnej i jej źródła, 3) Stereotyp urzędnika i jego zmiana 4) Wizerunek służby cywilnej, 5) Praca w służbie cywilnej. Postawy wobec państwa Zdaniem ekspertów ARC, zanim zastanowimy się nad wizerunkiem służby cywilnej, warto sprawdzić jak kształtują się postawy Polaków wobec państwa. Jest to zagadnienie o tyle istotne, że to, w jaki sposób myślimy o państwie, ma znaczący wpływ na nasze postrzeganie administracji. Z kolei sposób w jaki Polacy postrzegają i oceniają administrację, wpływa na odczucia wobec państwa, ponieważ to właśnie urzędy stanowią jeden z podstawowych punktów styku obywatela z państwem. Zatem gdy pytamy Polaków co czują, gdy myślą o Polsce, wśród odczuć pozytywnych na pierwszym planie pojawia się szacunek (23,7 proc.). Co piąty obywatel odczuwa spokój, bezpieczeństwo i zaufanie (20,7 proc.), a co szósty sympatię (14,6 proc.). Wśród odczuć negatywnych niestety dominuje lęk odczuwa go aż 14,9 proc. społeczeństwa! Średnio co dziesiąty badany myśląc o Polsce, czuje niechęć i wstyd. W świetle powyższych danych nie powinien dziwić fakt, że aż 82 proc. Polaków uważa, że w postępowaniu z ludźmi ostrożności nigdy za wiele, a tylko 16,6 proc. twierdzi, że większości ludzi można ufać. Warto również zauważyć, że przeciętny Polak jest generalnie niezadowolony ze sposobu, w jaki nasze państwo radzi sobie Departament Służby Cywilnej KPRM 910 w kluczowych dziedzinach życia społeczno-gospodarczego. Badacze ARC wyróżnili 6 takich dziedzin są to: edukacja, gospodarka, pomoc społeczna, infrastruktura drogi i kolej, ochrona zdrowia i system emerytalny. Najwyżej ceniona edukacja zebrała tylko 39 proc. pozytywnych ocen. Najniżej oceniamy system emerytalny pozytywnie tę dziedzinę ocenia 13 proc. Polaków. Uwagę przykuwa również skala wymagań społeczeństwa wobec polityki społeczno-gospodarczej. Wykres nr 4 pokazuje co zdaniem ankietowanych powinno należeć do obowiązków współczesnego państwa. Wykres nr 4. Obowiązki państwa w ocenie respondentów. Zapewnienie każdemu obywatelowi bezpieczeństwa, ochrony przed przestępczością Zapewnienie godziwego poziomu życia ludziom starym Zapewnienie chorym bezpłatnej opieki zdrowotnej Zapewnienie każdemu obywatelowi bezwzględnego poszanowania jego prywatnej własności Dbanie o rozwój polskiej kultury i zachowanie polskich tradycji Udzielenie pomocy finansowej studentom z rodzin o niskich dochodach Zapewnienie pracy każdemu, kto chce pracować Wprowadzenie surowych przepisów prawnych, ograniczających niszczenie środowiska naturalnego Zapewnienie przemysłowi pomocy niezbędnej dla jego rozwoju Zapewnienie godziwych warunków mieszkaniowych dla tych, których na to nie stać Zapewnienie każdemu możliwości bezpłatnej nauki na studiach wyższych Zmniejszenie różnic w dochodach między bogatymi i biednymi Zapewnienie godziwego poziomu życia bezrobotnym Kontrolowanie cen 82% 82% 95% 94% 94% 93% 90% 89% 80% 98% 97% 97% 96% 91% Pow inno należeć do obow iązków państw a Nie pow inno należeć do obow iązków państw a Trudno pow iedzieć 2% 2% 3% 3% 4% 5% 6% 6% 7% 8% 9% 15% 13% 17% Źródło: prezentacja ARC Rynek i Opinia. Biorąc pod uwagę wyżej przytoczone wyniki badań można dojść do wniosku, że współczesny, przeciętny Polak jest z natury nieufny i zamknięty w sobie, niezadowolony z otaczającej go rzeczywistości (przynajmniej w wymiarze usług publicznych) i jednocześnie bardzo wymagający. Postawa roszczeniowa cały czas dominuje w polskim społeczeństwie np. aż czterech na pięciu Polaków jest zdania, że do zadań państwa powinno należeć kontrolowanie cen. Taki obraz naszego społeczeństwa nie napawa optymizmem, ale wiedza na ten temat może okazać się bezcenna przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii komunikacyjnej służby cywilnej. Wiedza na temat służby cywilnej i jej źródła Badania przeprowadzone przez ARC Rynek i Opinia wskazują, że wiedza Polaków na temat służby cywilnej i administracji publicznej w szerszym kontekście pozostawia wiele do życzenia. Okazuje się, że 60 proc. naszego społeczeństwa nigdy nie słyszało o służbie cywilnej. Pozostałe 40 proc. obywateli kojarzy służbę cywilną z urzędami i urzędnikami (46 proc.), administracją ogólnie (14 proc.), służbami mundurowymi (12 proc.) i pracą/ służbą na rzecz państwa (12 proc.). Zarówno badanie urzędników, ekspertów jak i innych obywateli pokazało, że Polacy, w znakomitej większości, nie znają pojęcia służba cywilna i nie rozróżniają administracji rządowej od samorządowej. Dokładnie 2/3 badanych sądzi, że ministrowie są członkami korpusu służby cywilnej. Niemal tyle samo Polaków (63 proc.) uważa, że urzędy marszałkowskie należą do administracji rządowej. Skąd Polacy czerpią wiedzę na temat służby cywilnej? W odpowiedziach badanych przeważały mass media, indywidualne doświadczenia z urzędami oraz zasłyszane (najczęściej negatywne) historie. Stereotyp urzędnika i jego zmiana W sytuacji niedostatku wiedzy na temat służby cywilnej aktywizują się stereotypy. Badania wykazały, że w świadomości obywateli istnieje głęboko zakorzeniony stereotyp urzędnika jako osoby: 10 Przegląd Służby Cywilnej11 nieuprzejmej, niekompetentnej, aroganckiej wobec klientów urzędu, mało zaangażowanej w swoją pracę oraz kierującej się głównie interesem wybranych środowisk. Powyższy stereotyp urzędnika jest niestety konsekwentnie utrwalany przez media. Analiza dyskursu publicznego przeprowadzona przez ARC Rynek i Opinia wykazała, że niemal połowa (44 proc.) przeanalizowanych newsów na temat służby cywilnej miała charakter wartościujący. Co więcej, wydźwięk oceniających publikacji jest niemal zawsze negatywny (90 proc.). W narracji medialnych newsów bezduszny i arogancki urząd jest często konfrontowany z bezbronnym zwykłym człowiekiem. Język takich wiadomości jest zazwyczaj silnie nacechowany emocjonalnie, przedstawiając walkę zwykłych ludzi z opresyjnym i zbiurokratyzowanym systemem, który balansuje na krawędzi absurdu. Taka narracja jest bardzo popularna wśród dzisiejszej czwartej władzy. Postępująca tabloidyzacja mediów sprzyja wzmacnianiu i utrwalaniu negatywnych stereotypów urzędnika. Co ciekawe, gdy tak negatywny stereotyp zderzamy z rzeczywistością, okazuje się, że ani urzędy nie są takie straszne, ani urzędnicy tacy źli. Badania ARC wykazały, że 70 proc. respondentów, którzy odwiedzili w zeszłym roku jakikolwiek urząd, było zadowolonych z obsługi, w tym 28,2 proc. bardzo zadowolonych. Ankietowani chwalili obsługujących ich urzędników za ich kompetencje (83 proc.), życzliwość (81 proc.), rzetelność (81 proc.) i tempo pracy (79 proc.). Pytani, co się poprawiło w działaniu urzędów, wymieniali stosunek do klienta (36 proc.), jakość obsługi klienta (31 proc.) oraz szybkość załatwiania spraw (24 proc.). Niestety, pozytywne doświadczenia kontaktu z urzędem nie przełamują istniejącego i silnie zakorzenionego stereotypu urzędasa. Tabela nr 3. Stereotyp a doświadczenie i zmieniająca się rzeczywistość Powszechny stereotyp zbyt liczna i mało kompetentna administracja hermetyczne środowisko, łapówki, powiązania z polityką arogancja, brak wiedzy, niekompetencja marnowanie czasu (wizyty, listy, procedury) Nieliczne własne doświadczenia miła i kompetentna obsługa, profesjonalizm i wiedza dostęp do informacji nowoczesność, wygoda, szybkość Źródło: opracowanie własne Ł. Wielochy na podstawie prezentacji ARC Rynek i Opinia. Wizerunek służby cywilnej Badanie ilościowe pokazało, że tylko 1 proc. obywateli ma bardzo duże zaufanie do administracji rządowej. 16 proc. badanych deklaruje raczej duże zaufanie. 36 proc. posiada stosunek obojętny, podczas gdy aż 42 proc. Polaków ufa administracji w niewielkim stopniu bądź wcale. Prestiż społeczny urzędnika również należy do najniższych. Jak pokazuje wykres nr 5, niżej od urzędnika administracji rządowej plasuje się tylko zawód polityka. Ponadto, niemal 2/3 społeczeństwa uważa, że poziom zatrudnienia w administracji rządowej jest za wysoki. Tyle samo Polaków jest zdania, że urzędnicy służby cywilnej są przepłacani. Praca w służbie cywilnej W świetle wielu zastrzeżeń kierowanych pod adresem administracji zaskakuje mnogość zalet, jakie ankietowani widzą w pracy w służbie cywilnej. Najważniejsze z nich to stabilność i bezpieczeństwo, szerokie możliwości rozwoju zawodowego, równowaga pomiędzy pracą a życiem osobistym (szczególnie istotna dla kobiet) oraz dodatkowe korzyści, takie jak dostęp do informacji i pakiet socjalny (nagrody, grusze itp.). Wśród wad pracy w administracji badani najczęściej podkreślali niskie zarobki (w porównaniu z sektorem prywatnym), rutynę (powtarzalne nudne zadania), konieczność pracy z trudnymi klientami oraz bezsilność wobec krępujących procedur i przepisów. Warto jednak podkreślić, że niemal 2/3 badanych uważa pracę w służbie cywilnej za atrakcyjną dla młodych ludzi. Jednocześnie istnieje silne przekonanie, że służba cywilna to system zamknięty, w którym trudno dostać pracę tak uważa aż 71,3 proc. ankietowanych. Departament Służby Cywilnej KPRM 1112 Wykres nr 5. Prestiż zawodów. Strażak Profesor uniwersytetu Lekarz Żołnierz oficer zawodowy Górnik Sędzia Inżynier Pielęgniarka Nauczyciel Adwokat Przedsiębiorca Policjant Dziennikarz Robotnik wykwalifikowany (np. murarz, tokarz) Rolnik Kierowca autobusu Wysoki urzędnik administracji rządowej Sprzedawca w sklepie Urzędnik administracji samorządowej Ksiądz Urzędnik administracji rządowej niższego szczebla Polityk 8,21 7,86 7,66 7,55 7,35 7,35 7,23 7,07 6,96 6,93 6,43 6,40 6,35 6,25 6,19 6,11 5,89 5,89 5,83 5,77 5,64 4,46 Źródło: prezentacja ARC Rynek i Opinia. Część III W trzeciej części konferencji odbył się panel dyskusyjny zatytułowany Kształtowanie kapitału społecznego zaufania do służby cywilnej w świetle wyników badań. W dyskusji udział wzięli przedstawiciele środowisk naukowych, praktycy administracji, reprezentanci organizacji pożytku publicznego oraz mediów. Dyskusję poprowadził dr Piotr Łukasiewicz, ekspert instytutu badawczego MillwardBrown SMG/KRC. Otwierając panel podkreślił, że polemika powinna skupiać się na następujących zagadnieniach: 1. Jaki obszar jest priorytetem, jeśli chodzi o wzmocnienie pozycji służby cywilnej w Polsce: uregulowania prawne, etos służby, postawy polityków, postawy społeczne? Czy edukacja społeczna i poprawa społecznego wizerunku mogą stać się taką dźwignią? 2. Czy powinniśmy zmierzać do wzmocnienia społecznego wizerunku całej administracji, czy skoncentrować się przede wszystkim na służbie cywilnej, traktując ją jako elitę stanu urzędniczego? 3. Czy można zbudować zaufanie do służby cywilnej bez wzmocnienia zaufania do państwa jako całości? Jako pierwszy głos zabrał dr Stanisław Mazur, członek Rady Służby Cywilnej, który m.in. zwrócił uwagę, że o służbie cywilnej należy rozmawiać w kontekście zadań i roli państwa. Jeśli nie uzgodnimy, czym jest państwo i na jakich zasadach powinien funkcjonować jego aparat administracyjny, nie poprawimy wizerunku służby cywilnej. Dyrektor Departamentu Edukacji Ekologicznej w Ministerstwie Środowiska Karolina Kulicka zaznaczyła m.in., że jej doświadczenia w kontaktach z klientami i partnerami społecznymi potwierdzają istnienie silnie zakorzenionych stereotypów na temat urzędnika i jakości jego pracy. Urzędnicy są bowiem często postrzegani jako ludzie, którzy zamiast pomagać i rozwiązywać problemy, tworzą nowe, zasłaniając się procedurami i nieczytelnym dla obywateli prawem. Z kolei dyrektor generalny Głównego Inspektoratu Sanitarnego Piotr Kulpa zwrócił uwagę, że polskie społeczeństwo jest z jednej strony niezwykle wymagające (wysoki poziom oczekiwań wobec państwa), z drugiej zaś bardzo krytyczne w ocenie państwa i administracji. Taki stan świadomości społecznej stawia administrację publiczną w bardzo trudnym położeniu. Zdaniem dyrektora P. Kulpy w ciągu ostatnich 20 lat polska administracja dokonała olbrzymiego cywilizacyjnego i jakościowego kroku naprzód, czego dowodem jest niekwestionowany sukces polskiej prezydencji w Radzie Unii Europejskiej. Niestety, jak podkreślił, wciąż nie potrafimy być dumni ze swoich instytucji i dokonań, jak i nie umiemy dzielić się tym z otoczeniem. Dyrektor Departamentu Służby Cywilnej KPRM Dagmir Długosz w swojej diagnozie niskiego społecznego zaufania do urzędnika i służby cywilnej odwołał się do argumentacji historycznej i socjologicznej. Po pierwsze, przez ostatnie kilkaset lat polskiej historii państwo było dla Polaków bytem odgórnie narzuconym i niechcianym postawy 12 Przegląd Służby Cywilnej13 patriotyczne kształtowało się głównie poprzez walkę z obcym aparatem państwowym. Po drugie, nawiązując do socjologicznej teorii centrum i peryferii świata, dyrektor D. Długosz wytłumaczył, dlaczego o służbie cywilnej mówi się z reguły tylko wtedy, gdy wydarzy się coś spektakularnego. W tym przypadku są to najczęściej afery, nadużycia, działania niezgodne z prawem itp. Postępująca tabloidyzacja mediów i rozwój tzw. kultury obrazkowej sprzyja przedstawianiu służby cywilnej w sposób wyrywkowy, nierzetelny i silnie stereotypowy. Komentując bardzo słaby wynik badania prestiżu zawodu urzędnika, dyrektor D. Długosz zauważył, że jego przyczyną może być anonimowość pracy w służbie cywilnej. Strażaka, policjanta czy lekarza łatwiej zauważyć w pozytywnej roli zawody te, obecne w kulturze masowej, łatwiej skojarzyć pozytywnie. Kolejną istotną przeszkodą w budowaniu zaufania do służby cywilnej jest jej bezpośrednie pod-porządkowanie władzy wykonawczej. Redaktor dziennika Rzeczpospolita Mateusz Rzemek podkreślił m.in., że zainteresowanie mediów nadużyciami władzy i nieprawidłowościami w sferze administracji publicznej jest czymś zupełnie naturalnym. Niemiej, jak przekonywał, nie tylko media są odpowiedzialne za czarny PR administracji. Jeśli każdy nowy rząd obiecuje walkę z przerośniętą administracją, zadaniem mediów jest informowanie o tym społeczeństwa. W taki sposób utrwalają się stereotypy na temat leniwych i niewydajnych urzędników, którzy przejadają pieniądze podatników. Zastępca dyrektora Departamentu Kapitału Ludzkiego w Ministerstwie Administracji i Cyfryzacji Szymon Badura zaznaczył, że wizerunek administracji, w tym służby cywilnej, tworzą jej pracownicy i urzędnicy. Jeżeli chcemy, aby wizerunek służby cywilnej się poprawił, musimy skupić się na efektywnym zarządzaniu kapitałem ludzkim. Wyróżnił kilka kluczowych elementów zarządzania, które w efekcie przełożą się na lepsze postrzeganie administracji przez społeczeństwo. Po pierwsze, zarządzanie kapitałem ludzkim powinno być spójne z wizją państwa i zadań przez nie realizowanych. Po drugie, należy zadbać o efektywną rekrutację poprzez rozpowszechnianie wiedzy na temat wolnych stanowisk pracy i rzetelne informowanie społeczeństwa o specyfice zawodu urzędnika/pracownika korpusu służby cywilnej. Po trzecie, należałoby rozważyć włączenie wiedzy w zakresie służby cywilnej (systemu prawnego i administracyjnego) do edukacji szkolnej. Dyrektor S. Badura podkreślił również, że planując działania komunikacyjne, mające na celu poprawę wizerunku służby cywilnej, konieczne jest dokładne określenie grup docelowych oraz dobranie odpowiednich kanałów i narzędzi komunikacji. Współprzewodniczący Rady Działalności Pożytku Publicznego Jan Jakub Wygnański podzielił się refleksją na temat deficytu kapitału społecznego zaufania. Jak stwierdził, w Polsce obserwujemy zanik elementarnego zaufania na linii obywatel instytucje. Obywatele nie mają zaufania do państwa, które odwdzięcza się tym samym. Wyścig nieufności polegający na tym, kto będzie sprytniejszy państwo obwarowane procedurami czy obywatel omijający przepisy, trwa w najlepsze. Niestety, wyścig ten jest wyniszczający dla obu stron w takiej sytuacji nie może być mowy o budowaniu społeczeństwa obywatelskiego, które czułoby się współodpowiedzialne za państwo. Jedynym, według Wygnańskiego, sposobem przerwania tego impasu, jest wyjście naprzeciw obywatelowi. To właśnie państwo poprzez swój aparat administracyjny powinno zrobić pierwszy krok i zaufać obywatelowi. Wielkim wyzwaniem, przed jakim stoi administracja, jest otwarcie mechanizmów komunikacji z obywatelem realizacja tego zadania jest jednak niezwykle trudna. Wymaga nie tylko codziennej, ciężkiej pracy, ale również elementarnego politycznego altruizmu. Łukasz Wielocha Główny specjalista w Departamencie Służby Cywilnej KPRM powrót Departament Służby Cywilnej KPRM 1314 Komentarz Witold Gintowt-Dziewałtowski Senator RP Proszę państwa, moja obecność na konferencji jest wynikiem mojego zainteresowania m.in. publiczną oceną polskiej służby cywilnej. Od lat towarzyszę służbie cywilnej w Polsce, już czternaście lat uczestniczę w pracach Rady Służby Cywilnej, wielokrotnie brałem udział w pracach legislacyjnych decydujących o funkcjonowaniu służby cywilnej. Na temat zalet, ale i wad naszej służby cywilnej mam oczywiście swoje zdanie. Jestem jednak przekonany o potrzebie wspierania i ochrony zarówno idei, jak i samego korpusu służby cywilnej. Uważam też, że zaawansowanie i stan polskiej civil service jest naszym wspólnym sukcesem, choć oczywiście daleko jeszcze do doskonałości. Dziś mamy okazję poznać i skomentować wyniki badań opinii publicznej dotyczące służby cywilnej i jej znaczenia także dla przeciętnego obywatela. Pierwsza wątpliwość dotyczy wiarygodności tych badań. Olbrzymia większość uczestniczących w badaniach nie wie, kto tworzy służbę cywilną, czym ona jest, jakie ma zadania. Taką wiedzą a i to zapewne z grubsza dysponuje ok. 7 proc. badanych. Naszemu rodakowi służba cywilna kojarzy się z administracją rządową, samorządową, ze służbami specjalnymi, a nawet z policją. Prawdą jest, że bardzo często jest ona utożsamiana z ekipą polityczną aktualnie sprawującą władzę. I tu kolejne spostrzeżenie, które zapewne potwierdzą baczni obserwatorzy losów służby cywilnej w Rzeczypospolitej Polskiej. Otóż tak się składa, że każda kolejna ekipa rządząca rozpoczynając sprawowanie władzy, którą otrzymała w drodze mandatu publicznego, przejawiała mniejszy lub większy brak zaufania do służby cywilnej. Każda z ekip politycznych podejmowała działania zmierzające do osłabienia lub wręcz podporzadkowania politykom służby cywilnej. Można przypomnieć niesławny art. 144a ustawy o służbie cywilnej z 1998 r., później m.in. państwowy zasób kadrowy i nie tak dawno całą ustawę o racjonalizacji zatrudnienia w administracji rządowej. Można się pocieszyć, że żaden z tych niewczesnych pomysłów długo nie pożył. Ale stosowne szkody każdy poczynił. Ponadto z moich obserwacji wynika, że zaraz na początku kadencji rozgrywa się odwieczna gra wojenna. Obejmujący stanowisko polityk obejmuje swój urząd z dużą nieufnością do zatrudnionej w ministerstwie kadry urzędniczej. Tu też chyba działa stereotyp jak oni mogą lojalnie ze mną współpracować, gdy jeszcze niedawno podlegali mojemu przeciwnikowi politycznemu? I zaczyna się na ogół próba, kto kogo wychowa? Najczęściej dochodzi do konsensusu. Im lepiej minister potrafi porozumieć się ze swoimi współpracownikami, tym lepiej bywa dla państwa, ale i dla samego ministra. Bo też chyba prawdziwe jest spostrzeżenie, że ocena instytucji państwa i zatrudnionych tam urzędników, tj. służby cywilnej, bywa bardzo proporcjonalna. Po wielokroć pracownicy i urzędnicy służby cywilnej partycypują w sukcesach i porażkach swoich politycznych przełożonych. I to nieważne czy są to szefowie z prawej, czy z lewej strony sceny politycznej. Co interesujące, większość badanych potwierdza swoje zadowolenie z ich potraktowania w urzędach. Ich sprawy zostały załatwione zgodnie, może nie zawsze z oczekiwaniami, ale z obowiązującym prawem. Jednocześnie większość, zapewne nieco inna, dość jednoznacznie stwierdza, że w funkcjonowaniu administracji rządowej i samorządowej w ostatnich latach nic się nie zmieniło, ani na lepsze, ani na gorsze. I wskaźnik najgorszy w hierarchii zawodów szanowanych, godnych zaufania i aprobaty, zawody urzędnicze znalazły się na przedostatnim miejscu. Czy nie zadziałał tu stereotyp przez lata budowany przez mass media, a także przez polityków, że bez względu na to co i kto mówił złego, to winien na końcu jest jakiś urzędas, biurokrata. Do dziś zresztą w wielu środowiskach jeżeli nie w większości wyżej ceni się pracę fizyczną od pracy intelektualnej. Nie zgadzam się z tezą o wyższości elit urzędniczych Polski międzywojennej nad współczesną służbą cywilną. Wydaje się, że w opisach spotkanych w dostępnych dokumentach jest więcej hagiografii niż odniesień do rzeczywistości, a już w samej literaturze i doniesieniach prasowych z tamtych lat dość łatwo można znaleźć oceny wcale nie łagodniejsze od najbardziej dziś złośliwych komentarzy. Przypomnę tylko Tadeusza Dołęgę- -Mostowicza i Karierę Nikodema Dyzmy. A był on uważnym obserwatorem międzywojennej rzeczywistości. Za urzędnikami nie przepadano w II Rzeczypospolitej, byli oni wrogami robotników, chłopów, ale i władzy w Polsce Ludowej, i wiele z tego obrzydliwego obyczaju pozostało do dzisiaj. Nie tylko tabloidy, ale i poważne wydawałoby się publikatory krzyczą tłustym drukiem, że w Polsce jest za dużo urzędników, za dużo kosztuje nas utrzymanie administracji, a w ogóle to klasa próżniacza. Fakty wydają się inne. To Polska należy do państw o najmniej licznej administracji. Tylko Litwa zatrudnia porównywalną z RP liczbę urzędników (oczywiście relatywnie do liczby mieszkańców). Polscy urzędnicy są na ogół marnie wynagradzani porównajmy ich pensje z wynagrodzeniami urzędniczymi w Europie. Nie mam wątpliwości, że polscy 14 Przegląd Służby Cywilnej15 urzędnicy są też na ogół marnie zarządzani. Tu tkwią, zdaje się, największe rezerwy, i mimo widocznego postępu, wciąż można dużo więcej i dużo lepiej. Nieczytelna ścieżka awansu zawodowego i kariery też nie działa motywująco. Z pewną przykrością przyznaję, że widoczną alternatywą jest ucieczka ze służby cywilnej i przeniesienie się do sfery politycznej, objęcie stanowiska w partii, w kierownictwie resortu lub urzędu. Nie jest to dobra rekomendacja. A dodatkowo headhunterzy polują na najlepszych urzędników, oferując im wielokrotnie korzystniejsze kontrakty w prywatnym biznesie. Wydaje się, że obok dbałości o jakość służby cywilnej, dbałości o warunki jej funkcjonowania, trzeba jeszcze dotrzeć do świadomości publicznej z wiedzą o idei służby cywilnej, służby dla państwa, dla obywatela, a także z rzetelną informacją o diagnozie służby cywilnej, o zmianach, jakie się dokonują, i jakich zmian RP potrzebuje. Myślę, że akurat służbą cywilną w Polsce możemy się trochę chwalić. Zróbmy wszystko, co niezbędne, by zaufanie społeczne do służby cywilnej rosło. Bo jest to także czynnik jej lepszego funkcjonowania, szansa lepszej obsługi spraw państwowych, lepszej obsługi obywatela. powrót Komentarz Dr Grzegorz Makowski Instytut Spraw Publicznych W zaprezentowanych badaniach znalazło się wiele cennych spostrzeżeń i wniosków, które można wykorzystać z pożytkiem dla poprawy funkcjonowania służby cywilnej, czy też ogólnie, administracji publicznej. Nawiązując do wyników tych badań i wypowiedzi przedmówców, chciałbym się skupić na dwóch, trzech wątkach, może nie tak oczywistych, ale jak sądzę bardzo ważnych właśnie w kontekście tej konferencji, której głównym tematem jest zaufanie do służby cywilnej, urzędników. Przede wszystkim ubolewam nad tym, że w Polsce trudno jest sensownie rozmawiać o public relations, zwłaszcza w związku z takimi zagadnieniami jak funkcjonowanie urzędów. Niemal każda próba łącznej refleksji nad tymi dwoma wątkami z miejsca jest traktowana z podejrzliwością. Urząd, czy urzędnicy, interesujący się public relations? Po co mieliby to robić? Chyba tylko po to, żeby się wybielić, udowodnić światu, że są lepsi niż tak naprawdę są, oszukać nas, itd. Tymczasem warto przypomnieć, że public relations to nic innego jak sposób zarządzania przepływem informacji między organizacją (w naszym przypadku urzędem czy służbą cywilną, rozumianą jako pewna struktura państwa) a ogółem społeczeństwa. Definicji i odmian PR-u jest oczywiście całe mnóstwo, w tym miejscu chodzi mi jednak o uwypuklenie najważniejszego aspektu tego mianowicie, że PR w praktyce jest pewną szczególną formą komunikowania się organizacji z jej otoczeniem, po to by móc harmonijnie z nim współdziałać, odpowiadać na jego potrzeby, a jednocześnie osiągać zamierzone efekty. Co do zasady, PR nie ma więc w sobie nic negatywnego. Nie jest to zestaw podejrzanych działań, których celem jest omamienie odbiorców po to, żeby im coś, przepraszam za kolokwializm, wcisnąć. PR, jeśli trzymać się powszechnie obowiązujących wzorców uczciwości, to po prostu otwarte, ukierunkowane na budowanie relacji komunikowanie się. Nie wyobrażam sobie, że bez tak rozumianego public relations służba cywilna (czy jakakolwiek inna struktura urzędnicza) będzie w stanie przebić się do świadomości Polaków, ani tym bardziej zbudować swój pozytywny wizerunek czy wzbudzić zaufanie, które nie stoi dziś na wysokim poziomie i jest nieustannie podkopywane dość negatywnym przekazem płynącym z mediów. Krótko mówiąc, służba cywilna musi mieć PR, musi mieć strategię public relations i musi ją wdrażać w praktyce, bo jest to jedno z niezbędnych rozwiązań jeśli chce się budować zaufanie do urzędników (poza, oczywiście, działaniem profesjonalnie, zgodnie z prawem i z otwartością wobec obywatela). Drugą ważną sprawą, o której chciałbym wspomnieć, jest edukacja obywatelska. Badania, które stały się punktem wyjścia dla tej konferencji, dostarczają kolejnych dowodów na to, że mamy do czynienia z realnym, ogólnospołecznym problemem niedostatku wiedzy o tym, czym jest państwo, po co ono w ogóle nam jest potrzebne, jakie postawy w stosunku do niego przyjmować. Ten brak wiedzy i umiejętności budowania relacji między obywatelem i państwem przekłada się na ogólny brak zaufania do wszelkich jego struktur tak urzędniczych, jak i politycznych. A w takiej atmosferze trudno budować zaufanie specyficznie wobec służby cywilnej. Nawet najlepszy PR nie wystarczy bez przygotowania gruntu. A ten można przygotować Departament Służby Cywilnej KPRM 1516 wyłącznie poprzez edukację obywatelską, której ważnym elementem jest ogólnie kształtowanie szacunku dla państwa. W końcu rzecz ostatnia. Myślę, że w bardzo niedalekiej przyszłości czeka nas jeszcze jedno wyzwanie w związku z budową zaufania do służby cywilnej, czy ogólniej, do administracji publicznej. Urzędy, instytucje publiczne słabo komunikują się z obywatelami, o czym mówiłem na początku, postulując podejmowanie działań z zakresu public relations. Urzędy w rzeczywistości są odległe od obywatela i obce, trudno nawiązać z nimi relację. Z drugiej strony obywatele wcale nie mają na to ochoty, bo ogólnie nie ufają państwu, o czym też już wspomniałem. Tymczasem coraz więcej usług czy działań wykonywanych przez administrację przenosi się do świata wirtualnego. Coraz więcej mówi się o e-urzędzie, e-sądach, e-konsultacjach, e-usługach publicznych itd. I coraz więcej czynności urzędniczych, administracyjnych jest wykonywana z wykorzystaniem technologii teleinformatycznych. Taki jest kierunek zmian, i w pewnym sensie jest on nieuchronny. Cyfryzacja sektora publicznego, w tym służby cywilnej, ma swoje oczywiste zalety jest wygodna z punktu widzenia obywatela, w dłuższej perspektywie może podnieść efektywność pracy urzędów i obniżyć koszty funkcjonowania biurokracji. To niektóre z plusów. Ale z perspektywy budowy zaufania do administracji publicznej czy służby cywilnej, korzyści z cyfryzacji wcale nie muszą być oczywiste. Skoro już dziś relacje obywatel państwo czy obywatel urząd są trudne, to przez cyfryzację wcale nie muszą się okazać łatwiejsze. W warunkach, w których kontakt face to face między urzędnikiem i obywatelem będzie coraz rzadszy, może okazać się, że również komunikacja, a co za tym idzie budowanie społecznego zaufania do administracji publicznej, będzie coraz trudniejsze bądź też będzie wymagało specyficznych umiejętności. Czy służba cywilna, czy urzędnicy są do tego przygotowani? Nie jestem o tym przekonany. powrót 16 Przegląd Służby Cywilnej17 Szef Służby Cywilnej Sławomir Brodziński Podsumowanie konferencji Społeczne zaufanie do służby cywilnej myślenie życzeniowe czy realne wyzwanie Szanowni Państwo, W prezentowanym opracowaniu firmy ARC Rynek i Opinia przyczynę negatywnego wizerunku administracji publicznej widzi się w zasadzie w kontekście PRL-u. U podstaw administracji budowanej od roku 1945 leżały zupełnie inne wartości niż te, na których opierały się przedwojenne służby państwowe. W powojennych okolicznościach trudno było mówić o społecznym zaufaniu do administracji. Obraz bezbronnego petenta administracji dobrze oddaje istotę ówczesnej dominacji państwa nad obywatelem, co często pokutuje w świadomości i dzisiaj. Jednak wydaje się, że praźródeł słabości zaufania do administracji w naszym kraju należy szukać jeszcze w czasach I RP, z jej Polska nierządem stoi, oraz w czasach zaborów z narzuconą obcą administracją. Rok 1989 przyniósł zasadnicze zmiany we wszystkich dziedzinach życia publicznego w naszym kraju. Pojawiły się projekty ustawy o państwowej służbie cywilnej. Budowana od podstaw służba cywilna miała opierać się na kilku fundamentalnych zasadach, takich jak: profesjonalizm, bezstronność, neutralność polityczna. Celem była służba zarówno niepodległemu państwu, reprezentowanemu przez demokratycznie wybrane władze, jak i jego obywatelom, świadomym swoich praw w relacjach z urzędami i urzędnikami. Okres przełomu 1989 r. był trudny dla wizerunku administracji publicznej, ponieważ starły się metody starej administracji z nowymi oczekiwaniami wolności politycznej i gospodarczej. Mówi o tym opracowanie. Potem obraz ten zaczął się powoli zmieniać na lepsze, ale ani konsekwentnie, ani wyraźnie. Czy jednak dzisiaj, po blisko 16 latach od wejścia w życie pierwszej ustawy o służbie cywilnej i licznych w tym czasie zawirowaniach wokół służby cywilnej, można powiedzieć, że cieszy się ona zaufaniem Polaków? Niestety nie, ale wyniki badań opinii społecznej przeprowadzonych w ostatnich latach nie tylko w Polsce, lecz i w innych krajach, również tych słynących z modelowych rozwiązań (Wielka Brytania, Francja) wskazują na niepokojąco niski poziom zaufania do władz publicznych. W przypadku Polski daje się ponadto zauważyć inne zjawisko to generalnie niski poziom kapitału społecznego, przejawiający się m.in. powszechnym przekonaniem ludzi o braku możliwości oddziaływania przez nich na otaczającą rzeczywistość społeczną i gospodarczą oraz brakiem zaufania wobec innych ludzi (np. 82 proc. dorosłych obywateli uważa, że w postępowaniu z ludźmi ostrożności nigdy za wiele, to wstrząsające dla mnie). Ta postawa obywateli w zakresie spraw publicznych wydaje się łączyć m.in. z niskim prestiżem społecznym, jakim cieszą się grupy zawodowe postrzegane jako główni aktorzy życia publicznego, tzn. politycy oraz wysocy funkcjonariusze państwowi (urzędnicy). Z dzisiejszej dyskusji jasno wyniknęło, że istnieje związek przyczynowo-skutkowy pomiędzy wizerunkiem państwa a wizerunkiem administracji. Tym krytycznym ocenom towarzyszy stosunkowo niski poziom rozpoznawalności samej służby cywilnej. Podstawową wiedzę o służbie cywilnej, obejmującą prawidłowe skojarzenia z tym pojęciem oraz poprawną identyfikację członków korpusu służby cywilnej, posiadało 20 proc. badanej przez firmę ARC Rynek i Opinia próby reprezentatywnej dorosłych Polaków. Jest to jednak wynik tylko o kilka procent lepszy niż uzyskany w badaniach prowadzonych przez PBS w 2005 r. Inaczej definiowane wskaźniki wskazywały rzeczywistą znajomość na poziomie 7 proc. Respondenci posiadają natomiast skrystalizowane poglądy na zasady, którymi członkowie korpusu służby cywilnej kierują się (a przynajmniej powinni się kierować) w swojej pracy. Wśród nich szczególną uwagę należy zwrócić na zasadę szeroko rozumianego profesjonalizmu w ramach służby cywilnej. To nowość w myśleniu o służbie cywilnej. Dzisiaj ludzie raczej nie oczekują, że urzędnik będzie uosobieniem obywatelskich cnót na wzór swoich poprzedników sprzed wojny. Chcą być sprawnie i fachowo obsługiwani przez wysokiej klasy specjalistów, znających się na sprawach, którymi się zajmują. Takie rynkowe podejście do relacji obywatel urzędnik będzie się prawdopodobnie upowszechniać w miarę wzrostu świadomości praw szerokich kręgów klientów administracji. Tu paść powinno kluczowe pytanie o potrzebę podtrzymywania tradycyjnego etosu służby cywilnej w Polsce XXI wieku, pamiętając, że służba ta, zgodnie z art. 153 Konstytucji RP, jest instytucją wspierającą ciągłość państwa i jego funkcjonowanie. Profesjonalizm jako ważny element etosu współczesnej służby cywilnej wiąże się m.in. z przejmowaniem pewnych elementów kultury organizacyjnej typowej dla dużych korporacji. Orientacja na zadowolenie/satysfakcję w naszym przypadku klienta administracji rządowej nie może jednak wykraczać poza ramy istniejącego porządku prawnego. Istotne dla sektora publicznego wartości to bowiem praworządność i przewidywalność Departament Służby Cywilnej KPRM 1718 działania oraz świadczenie usług administracyjnych niekoniecznie nastawionych na zysk, ale na efektywność i skuteczność. Przy okazji trzeba wszakże pamiętać, że pozytywne, indywidualne doświadczenia obywateli z kontaktów z administracją nie przekładają się na lepszy wizerunek służby cywilnej, co potwierdziły te badania. Budowanie zaufania do służby cywilnej dokonywać się musi niejako na dwóch płaszczyznach. Pierwsza z nich to płaszczyzna codziennych kontaktów administracji z obywatelami. To wyzwanie dla wszystkich członków korpusu służby cywilnej, przede wszystkim jednak dla tych, którzy z racji zakresu swoich obowiązków mają stały kontakt z obywatelami i muszą reprezentować wysokie kompetencje społeczne. Jest także druga płaszczyzna działania płaszczyzna życia publicznego, na której głównymi aktorami są politycy, przedstawiciele mediów, świata nauki oraz organizacji społecznych. Z badań wynika, że tutaj kreowane są lub podtrzymywane stereotypy dotyczące administracji publicznej, często uzasadnione, jednak w moim przekonaniu wyolbrzymione. Kruszenie tych stereotypów, wychodzenie z rzetelną, cierpliwą informacją o tym, co robimy, jak pracujemy i jacy jesteśmy, to zadanie na długofalowy program edukacji obywatelskiej. W ciągu minionych dwóch dekad polska administracja publiczna uległa głębokim zmianom. Trzy czwarte z niej ledwo zetknęło się z realnym socjalizmem w dorosłym życiu. Napływ młodych urzędników, a właściwie urzędniczek (70 proc.), wychowanych, wykształconych i zdobywających pierwsze doświadczenia życiowe i zawodowe już w warunkach demokracji i gospodarki rynkowej, wyraźnie odmienia oblicze służby cywilnej. Niestety, nie widać tego parytetu jeszcze wśród dzisiejszych uczestników (uczestniczek) z tej strony stołu. Nieprzypadkowo przedstawiciele mediów i innych środowisk opiniotwórczych stanowią najważniejszych adresatów procesu komunikacji społecznej służby cywilnej. Trudno przecenić wpływ tych środowisk na poglądy obywateli na temat funkcjonowania instytucji publicznych. Dialog z omawianymi środowiskami powinien być jednym z głównych narzędzi budowania zaufania do służby cywilnej oraz szerzej administracji publicznej, w celu przełamania negatywnych stereotypów. Nie może w nim zabraknąć rzeczowych, opartych na faktach argumentów, naszego samokrytycyzmu, a także determinacji i odwagi. Ważnym dysponentem, ale i interesariuszem służby cywilnej, są kierownicze kręgi polityczne. Niezmienną intencją Szefa Służby Cywilnej jest przekonywanie politycznych przełożonych, że polska służba cywilna służy i służyć będzie każdemu konstytucyjnie powołanemu gabinetowi, a realizacja jego programu jest niekwestionowanym celem korpusu służby cywilnej, wykonywanym w prawnie ustabilizowanym i etycznym otoczeniu. Przebieg dzisiejszej konferencji zdaje się wskazywać, że drugi człon tytułu konferencji (realne wyzwanie) nie będzie tylko pobożnym życzeniem. Budowa społecznego zaufania do służby cywilnej to rzeczywiste wyzwanie, wobec którego stoi dziś jej 123-tysięczny korpus. Wiemy, że nasze obowiązki musimy wykonywać zgodnie z najlepszą wiedzą i wolą, jak stanowi rota ślubowania urzędnika służby cywilnej. Zaprezentowane dzisiaj opracowanie, wystąpienia oraz dyskusja wykazują, że przyjęta w ramach programu zarządzania zasobami ludzkimi do 2020 r. koncepcja kształtowania społecznego wizerunku służby cywilnej, ma szanse się ziścić. Deklaruję kontynuację tej dyskusji w kierunku co robić, licząc na szeroką współpracę w tym obszarze w kontekście całej administracji (Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji). Dziękuję wszystkim za uczestnictwo, a szczególnie autorom wystąpień, panelistom i dyskutantom, a także pracownikom Departamentu Służby Cywilnej oraz służbom Kancelarii Prezesa Rady Ministrów za sprawną organizację. powrót 18 Przegląd Służby Cywilnej19 WIZYTY, SPOTKANIA, KONFERENCJE Kształcenie dla e-administracji Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego, Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji, Naukowe Centrum Prawno-Informatyczne, 1 marca 2012 r. Kształcenie dla e-administracji było w dniu 1 marca 2012 r. tematem konferencji naukowej w Centrum Badań Interdyscyplinarnych Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie, zorganizowanej przez Wydział Prawa i Administracji UKSW, Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji oraz Naukowe Centrum Prawno-Informatyczne (NCPI), skupiające teoretyków z kilkunastu polskich uczelni i ekspertów- -praktyków. W konferencji uczestniczyło blisko 70 zaproszonych przedstawicieli władz publicznych, kadr kierowniczych administracji publicznej i nauczycieli akademickich z różnych polskich uczelni. Celem konferencji było przedstawienie ustaleń teoretycznych i diagnozy sytuacji w zakresie kwalifikacji urzędników, omówienie aktualnego kształcenia dla e-administracji w Warszawie i innych ośrodkach akademickich (w szczególności na studiach magisterskich i podyplomowych), zapoznanie się z opiniami przedstawicieli praktyki i postulatami zmian oraz sformułowanie wniosków dotyczących dalszych przedsięwzięć edukacyjnych dla rozwoju e-administracji. Dziekan Wydział Prawa i Administracji UKSW prof. Marek Michalski powitał gości i przedstawił inicjatywy uniwersytetu związane z modernizacją administracji, w tym wspieranie Naukowego Centrum Prawno-Informatycznego, uruchomienie w 2011 r. specjalności e-administracja na studiach magisterskich oraz ofertę trzech studiów podyplomowych: e-administracja, Ochrona danych osobowych i informacji niejawnych oraz Zintegrowane systemy zarządzania. Zwrócił też uwagę, że możliwości aktualizacji wiedzy zapewniają absolwentom interdyscyplinarne badania prowadzone przez prawników i informatyków w ramach Katedry Prawa Informatycznego i NCPI, prezentowane w publikacjach i na konferencjach organizowanych we współpracy z władzami publicznymi. Służba publiczna w społeczeństwie informacyjnym: nowe obowiązki i nowe kwalifikacje kadr potrzebne w ich realizacji Wprowadzenia do dyskusji w pierwszej sesji dokonali: prof. Jacek Gołaczyński, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Sprawiedliwości i kierownik Centrum Badań Problemów Prawnych i Ekonomicznych na Wydziale Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego, prof. Grażyna Szpor, kierownik Katedry Prawa Informatycznego i prezes NCPI oraz dr Wojciech Wiewiórowski Generalny Inspektor Ochrony Danych Osobowych i pracownik naukowy Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego, który był także moderatorem tej części dyskusji. Profesor Jacek Gołaczyński omówił korzyści dla procesów informatyzacji związane z połączeniem działań nauki i administracji, na przykładzie zaangażowania Centrum Badań Komunikacji Elektronicznej Uniwersytetu Wrocławskiego w procesy informatyzacji sądownictwa. Wskazał na istniejące bariery, m.in. związane z podpisami elektronicznymi i informatyzacją rejestrów publicznych oraz zarysował perspektywy korzystnych zmian, które niosą prace prowadzone obecnie w Ministerstwie Sprawiedliwości. Dr Wojciech Wiewiórowski skoncentrował się na roli człowieka w procesach informatyzacji i przechodzenia do e-administracji. Wyzwaniem, przed którym stoją uniwersytety, jest uczenie zarządzania informacją i wiedzą oraz kształtowanie umiejętności wykorzystania konkretnego oprogramowania, a nie obsługi systemów teleinformatycznych i obsługi komputera. Wymaga to dostosowania ministerialnych wytycznych w zakresie kształcenia w ramach przedmiotu technologie informacyjne do potrzeb edukacyjnych związanych z przygotowaniem przyszłych kadr urzędniczych do wdrażania elektronicznej administracji. Prof. Grażyna Szpor scharakteryzowała bariery efektywnego przetwarzania danych w administracji i szanse na ich zredukowanie. Postawy urzędników oceniane w teorii krytycznie to: ignorowanie, idealizowanie lub izolowanie informatyzacji jako zadania dla informatyków. Badania wykazują potrzebę upowszechniania wśród urzędników postawy integrującej. Profesjonaliści w urzędach powinni mieć możliwości dobierania optymalnych środków i metod sprawnego załatwiania spraw administracyjnych, współdecydowania o wykorzystaniu narzędzi informatycznych i wyborze najwłaściwszych. Znoszenie barier edukacyjnych jest warunkiem efektywności planów informatyzacji, należytego wspomagania administrujących i osiągania zadowalającego obywateli poziomu usług publicznych. Do sygnalizowanych problemów odniósł się Wojciech Zieliński, zastępca dyrektora Departamentu Służby Cywilnej w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Charakteryzując podejmowane obecnie wielokierunkowe działania, podkreślił potrzebę podnoszenia kwalifikacji i nabywania nowych kompetencji cyfrowych, ale też zwrócił uwagę na ograniczoność środków budżetowych, które mogą być wydatkowane na kształcenie kadr administracji. Departament Służby Cywilnej KPRM 1920 Dr Witold Mikułowski, wykładowca Krajowej Szkoły Administracji Publicznej i Społecznej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, wiceprezes Stowarzyszenia Edukacji Administracji Publicznej, omówił szeroki udział przedstawicieli nauki zarządzania w procesach kształcenia e-administracji. Dr inż. Agnieszka Gryszczyńska z Katedry Prawa Informatycznego UKSW przedstawiła trudności związane z wykorzystaniem komunikacji elektronicznej w kontaktach z organami państwa, w tym problemy informatyzacji rejestrów publicznych. Dr Marcin Sakowicz z Krajowej Szkoły Administracji Publicznej i Szkoły Głównej Handlowej zastanawiając się, skąd powinien pochodzić impuls kształcenia w zakresie kompetencji cyfrowych, stwierdził konieczność ustawicznego szkolenia w tym zakresie i współdziałania różnych ośrodków naukowych w wypracowywaniu optymalnych rozwiązań edukacyjnych. Pełnomocnik Ministra Administracji i Cyfryzacji ds. rozwoju kompetencji cyfrowych Włodzimierz Marciński zwrócił uwagę, że zmuszanie urzędników do wykorzystywania narzędzi niedostosowanych do potrzeb użytkownika końcowego powoduje zniechęcanie urzędników do procesów informatyzacji. Dr Maciej Kiedrowicz z Wojskowej Akademii Technicznej stwierdził m.in., że urzędnicy powinni umieć definiować swoje wymagania wobec systemów informatycznych. Dr Ryszard Czerniawski, zastępca Rzecznika Praw Obywatelskich zauważył, że brak podejścia systemowego powoduje zróżnicowanie poziomu informatyzacji i rozwoju kompetencji cyfrowych w różnych grupach urzędniczych oraz wskazał na niekorzystne tego konsekwencje. Piotr Wawryniuk z Zakładu Ubezpieczeń Społecznych omówił przejście ZUS na zarządzanie procesowe i konieczność obsługi procesów, które zostały już zinformatyzowane. Minister Wojciech Wiewiórowski zwrócił uwagę, że przełom demograficzny i rozwój technologii wymusza ustawiczne szkolenie w zakresie kompetencji cyfrowych i zarządzania zmianami. Dobra e-administracja: diagnoza potrzeb i dostosowanie do nich oferty edukacyjnej Drugą sesję konferencji, moderowaną przez prof. Irenę Lipowicz, Rzecznika Praw Obywatelskich i kierownika Katedry Prawa Administracyjnego UKSW, zapoczątkowało wystąpienie Włodzimierza Marcińskiego, Pełnomocnika Ministra Administracji i Cyfryzacji do spraw rozwoju kompetencji cyfrowych, który scharakteryzował koncepcję szkolenia kadr odpowiedzialnych za procesy cyfryzacji w administracji. Obejmuje ona między innymi zorganizowanie podyplomowego studium dla dyrektorów odpowiedzialnych za procesy informatyzacji w instytucjach administracji państwowej i podyplomowego studium dla kadry zarządzającej i projektującej systemy teleinformatyczne. Ponadto planowane jest stworzenie nieformalnej rady dyrektorów IT i organizowanie spotkań dyskusyjnych oraz warsztatów roboczych dla teleinformatyków. W drugim wystąpieniu wprowadzającym dr Dominik Batorski z Interdyscyplinarnego Centrum Modelowania Matematycznego i Komputerowego Uniwersytetu Warszawskiego rozważał, jakie kompetencje stają się ważne w związku z rewolucją informacyjną. Badania pokazują, że urzędy są dobrze skomputeryzowane, jednak praca w nich odbywa się w dużej mierze w sposób tradycyjny. Dla urzędników, a szczególnie dla kadry zarządzającej, istotne są umiejętności korzystania ze sprzętu informatycznego, ale też głębsze rozumienie związanych z rozwojem technologii zmian w zakresie organizacji i komunikacji (wewnątrz administracji i z otoczeniem) oraz istotności evidence based policy, gdy coraz więcej sfer życia opiera się na przetwarzaniu danych. Potrzebne są regularne badania, monitoring kompetencji w administracji oraz stworzenie i bieżąca aktualizacja katalogu takich potrzebnych kompetencji. Dyrektor Janusz Dygaszewicz z Głównego Urzędu Statystycznego przedstawił dane statystyczne odnoszące się do zatrudnienia w służbie cywilnej, zwracając uwagę na wysoką średnią wieku urzędników, co należy uwzględnić w przypadku wdrażania nowoczesnych, zinformatyzowanych rozwiązań. Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Finansów Mirosław Sekuła podkreślił potrzebę uwzględnienia problemu swoistej silosowości systemów informacyjnych i informatycznych w administracji. Model rozwoju infrastruktury, który się sprawdził, należy dostosować do aktualnych potrzeb i trendów technologicznych, np. związanych z interoperacyjnością. Należy też wykazywać cierpliwość w fazie rozruchu innowacyjnych rozwiązań. Jako przykład przytoczył liczby obrazujące skromne początki e-deklaracji i finalny sukces tego rozwiązania. Prof. Aleksandra Monarcha-Matlak z Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Szczecińskiego zasygnalizowała problemy związane z małym zainteresowaniem urzędów ofertą studiów podyplomowych oraz perspektywami wdrażania programu e-clerk. Dr Katarzyna Trynda z Wydziału Informatyki i Nauki o Materiałach Uniwersytetu Śląskiego przedstawiła wykorzystanie projektu z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka do oferowania studentom wszystkich wydziałów uniwersyteckich wspólnego quantum wiedzy i umiejętności potrzebnych w e-administracji. Dr Agnieszka Piskorz-Ryń z Katedry Prawa Administracyjnego Wydziału Prawa i Administracji UKSW przeanalizowała potrzebę zmiany regulacji prawnej podnoszenia kwalifikacji urzędników w kontekście wymagań wynikających z zastosowania nowych technologii. Wyraziła też pogląd, że szko- 20 Przegląd Służby Cywilnej21 lenia powinny obejmować zarówno szczebel stricte urzędniczy, jak i urzędniczo-techniczny. Informatycy są również urzędnikami, do których stosuje się przepisy prawa urzędniczego przez to są oni też zobowiązani do podnoszenia swoich kwalifikacji w zakresie nauki administracji i prawa administracyjnego. Dr Beata Zbarachewicz zwróciła uwagę na konieczność takiego opracowywania programów nauczania, aby uwzględniały one uzyskiwanie jako efektów kształcenia: wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych. Takie wymagania stawia przed podmiotami szkoleniowymi reforma szkolnictwa wyższego, ale w krajowych ramach kwalifikacyjnych nie eksponuje podnoszenia kompetencji cyfrowych absolwentów, do czego należałoby zmierzać. Odnosząc się do wystąpień moderowanej sesji, prof. Irena Lipowicz podkreśliła potrzebę współdziałania w definiowaniu potrzeb edukacyjnych oraz wspierania przez władze publiczne inicjatyw podejmowanych przez różne uczelnie. Prof dr hab Grażyna Szpor Kierownik Katedry Prawa Informatycznego Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie, prezes Naukowego Centrum Prawno-Informatycznego Justyna Kurek Katedra Prawa Informatycznego Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego powrót Departament Służby Cywilnej KPRM 2122 W ADMINISTRACJI Nowi członkowie Wyższej Komisji Dyscyplinarnej Służby Cywilnej 14 marca 2012 r. Zastępca Szefa Kancelarii Prezesa Rady Ministrów Wojciech Nowicki wręczył akty powołania członkom Wyższej Komisji Dyscyplinarnej Służby Cywilnej. W uroczystości w KPRM uczestniczyli także m.in.: Szef Służby Cywilnej Sławomir Brodziński, dyrektor generalny służby zagranicznej Jarosław Czubiński, przewodnicząca Wyższej Komisji Dyscyplinarnej Służby Cywilnej w latach , dyrektor generalna Ministerstwa Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej Katarzyna Szarkowska, zastępca dyrektora Departamentu Służby Cywilnej KPRM Maria Reutt i rzecznik dyscyplinarny ds. dyscyplinarnych osób zajmujących stanowiska dyrektorów generalnych urzędów Maciej Szmit. W imieniu Prezesa Rady Ministrów Donalda Tuska i Ministra, Szefa KPRM Tomasza Arabskiego głos zabrał Podsekretarz Stanu Wojciech Nowicki, który złożył życzenia i gratulacje nowo powołanym członkom. Wyrazy uznania dla komisji minionej kadencji i życzenia nowo powołanym osobom złożył Szef Służby Cywilnej, Minister Sławomir Brodziński. Przewodnicząca Wyższej Komisji Dyscyplinarnej w latach Katarzyna Szarkowska podsumowała efekty działania poprzedniej komisji i przedstawiła bilans otwarcia prac nowej WKD. Podczas pierwszego posiedzenia komisja wybrała ze swojego grona przewodniczącego, którym została Katarzyna Szarkowska, i dwóch zastępców przewodniczącego: Katarzynę Łupińską i Aleksandra Dietkowa. Wyższą Komisję Dyscyplinarną Służby Cywilnej powołuje Prezes Rady Ministrów. W skład komisji wchodzi 15 członków powoływanych przez Prezesa Rady Ministrów na okres 6 lat, w tym 12 członków powoływanych na wniosek Szefa Służby Cywilnej spośród urzędników służby cywilnej oraz 3 członków powoływanych na wniosek dyrektora generalnego służby zagranicznej spośród członków personelu dyplomatyczno-konsularnego. Wyższa Komisja Dyscyplinarna Służby Cywilnej rozpatruje odwołania od orzeczeń komisji dyscyplinarnych. Krystyna Czechowska Główny specjalista w Departamencie Służby Cywilnej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów Szef Służby Cywilnej Sławomir Brodziński, zastępca dyrektora Departamentu Służby Cywilnej KPRM Maria Reutt, dyrektor generalny służby zagranicznej Jarosław Czubiński oraz członkowie Wyższej Komisji Dyscyplinarnej. Fot. A. Kalita/KPRM. powrót 22 Przegląd Służby Cywilnej23 Wyższa Komisja Dyscyplinarna Służby Cywilnej Anna Borowska Główny Urząd Statystyczny 2. Aleksander Dietkow zastępca przewodniczącego Ministerstwo Spraw Zagranicznych 3. Lucyna Długosz-Nowicka Kancelaria Prezesa Rady Ministrów 4. Rafał Haczkiewicz Urząd Kontroli Skarbowej w Rzeszowie 5. Barbara Haładyj Ministerstwo Spraw Zagranicznych 6. Piotr Kobiela Pomorski Urząd Wojewódzki w Gdańsku 7. Wojciech Kutyła Ministerstwo Zdrowia 8. Katarzyna Łupińska zastępca przewodniczącego Ministerstwo Finansów 9. Sławomir Majszyk Ministerstwo Spraw Zagranicznych 10. Joanna Piekutowska Główny Inspektorat Ochrony Środowiska 11. Radosław Płucisz Ministerstwo Sprawiedliwości 12. Katarzyna Szarkowska przewodniczący Ministerstwo Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej 13. Izabela Wereśniak-Masri Ministerstwo Środowiska 14. Cezary Zaremba Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji 15. Anna Żółkowska Ministerstwo Gospodarki. powrót Zmiany na stanowiskach dyrektorów generalnych Z dniem 12 marca 2012 r. stanowisko dyrektora generalnego Urzędu Transportu Kolejowego objął Marek Słowikowski, z dniem 16 kwietnia 2012 r. stanowisko dyrektora generalnego Urzędu Rejestracji Produktów Leczniczych, Wyrobów Medycznych i Produktów Biobójczych Tomasz Kałduś. Aktualne listy dyrektorów generalnych ministerstw, urzędów centralnych i wojewódzkich znajdują się na stronie internetowej Departamentu Służby Cywilnej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów pod adresem: powrót Departament Służby Cywilnej KPRM 2324 Sprawozdanie o stanie służby cywilnej i o realizacji zadań tej służby w 2011 r. W dniu 30 marca 2012 r. Szef Służby Cywilnej Sławomir Brodziński złożył Prezesowi Rady Ministrów Donaldowi Tuskowi sprawozdanie o stanie służby cywilnej i o realizacji zadań tej służby w 2011 r., wykonując ustawowy obowiązek określony w art. 15 ust. 7 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o służbie cywilnej (DzU nr 227, poz z późn. zm.). Zgodnie z tym przepisem Szef Służby Cywilnej przedstawia Prezesowi Rady Ministrów, do końca marca każdego roku, sprawozdanie o stanie służby cywilnej i o realizacji zadań tej służby za rok poprzedni. Prezes Rady Ministrów w terminie 3 miesięcy przyjmuje albo odrzuca sprawozdanie. Sprawozdanie stanowi obszerne źródło wiedzy na temat służby cywilnej. Jest także dokumentem, który podlega analizie i ocenie. Opinię nt. sprawozdania wyraża działający przy Prezesie Rady Ministrów organ opiniodawczo-doradczy jakim jest Rada Służby Cywilnej. Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o informacje zgromadzone w Departamencie Służby Cywilnej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów w wyniku realizacji przez Szefa Służby Cywilnej ustawowo określonych zadań, a także na podstawie informacji przekazanych przez dyrektorów generalnych urzędów (kierowników urzędów wykonujących zadania dyrektorów generalnych w urzędach, w których nie utworzono stanowiska dyrektora generalnego) w sprawozdaniach z realizacji zadań wynikających z ustawy o służbie cywilnej w 2011 r. Sprawozdanie składa się z trzech części podzielonych na rozdziały. Pierwsza prezentuje stan służby cywilnej w 2011 r. Druga przedstawia informacje o realizacji zadań służby cywilnej przez Szefa Służby Cywilnej i dyrektorów generalnych urzędów. Trzecia zawiera wnioski wypływające z informacji zawartych w dwóch pierwszych częściach sprawozdania i przedstawia niektóre planowane działania. Syntetyczną informację zawartą w poszczególnych częściach sprawozdania uszczegóławia 12 załączników (wykresy, tabele). Ze względu na rozmiar sprawozdania mającego charakter szczegółowy, opracowano także jego wersję skróconą, zawierającą najistotniejsze fakty i wnioski. Ewa Puzyna Radca generalny w Departamencie Służby Cywilnej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów powrót 24 Przegląd Służby Cywilnej25 EUROPEJSKA SIEĆ DS. ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ Przewodnictwo Danii w Europejskiej Sieci ds. Administracji Publicznej w pierwszej połowie 2012 r. Od 1 stycznia do 31 czerwca 2012 r. przewodnictwo w Radzie Unii Europejskiej sprawuje Dania. Podczas prezentacji priorytetów duńskiej prezydencji minister ds. europejskich Nicolai Wammen podkreślił, że celem przewodnictwa jest wyprowadzenie Europy z kryzysu gospodarczego i kryzysu zaufania. Podejście to znajduje również odzwierciedlenie w pracach Europejskiej Sieci ds. Administracji Publicznej (European Public Administration Network EUPAN) poprzez skoncentrowanie prac na roli służb publicznych, przy jednoczesnym wieloaspektowym ujęciu tego zagadnienia. Przekazanie Danii przez stronę polską przewodnictwa w EUPAN, które nastąpiło podczas 57. Spotkania Dyrektorów Generalnych Sieci EUPAN 1 (12 13 grudnia 2011 r.), rozpoczęło kolejny etap prac Trio: Polska-Dania-Cypr. W trakcie duńskiego przewodnictwa prace Sieci skupiają się na kontynuacji wdrażania Średniookresowych Priorytetów i Programu Pracy (MTP), dokumentu opracowanego w ramach Trio na okres 18 miesięcy, pod tytułem An Open, Adaptable and Performing Public Administration 2. W ramach bloku tematycznego poświęconego wysokim urzędnikom służby cywilnej (Top executives) Dania koncentruje prace Sieci na problematyce rekrutacji i rozwoju zawodowego osób zajmujących kierownicze stanowiska w administracji publicznej. W ramach pierwszego spotkania połączonych sesji grup roboczych ds. zasobów ludzkich (Human Resources Working Group HRWG) i ds. innowacyjnych służb publicznych (Innovative Public Services Group IPSG), zorganizowanego w Kopenhadze w dniach lutego br., przedstawiciele Danii, Finlandii i Komisji Europejskiej podzielili się swoimi doświadczeniami w zakresie różnych systemów, możliwości udoskonalenia procesu rekrutacji i selekcji najlepszych osób na wysokie stanowiska (TE), a także zapewnienia im najlepszej drogi rozwoju. Dzielenie się informacjami w tym zakresie wydaje się istotne, zwłaszcza mając na uwadze fakt, iż TE ponoszą odpowiedzialność za tworzenie ram do podejmowania krajowych, ale i globalnych wyzwań, a także za rozwiązywanie problemów. W trakcie prac pierwszego spotkania IPSG, bazując na przykładach z Agencji Modernizacji Administracji Publicznej i Copenhagen Business School, przedyskutowano również kwestię modeli umów zadaniowych (performance contract) dla TE. Podczas drugiego spotkania grup roboczych, zaplanowanego na 2 3 maja br. w Kopenhadze, dyskusja zostanie poszerzona o kwestie rozwoju osób zajmujących wysokie stanowiska w służbie cywilnej/administracji publicznej. Efekt prac grup roboczych zostanie zaprezentowany podczas 58. spotkania Dyrektorów Generalnych w Kopenhadze w dniach 7 8 czerwca 2012 r. Tematyka Top executives, realizowana zarówno w grupie HRWG, jak i IPSG, stanowi kontynuację działań zapoczątkowanych w trakcie prezydencji polskiej i daje możliwość uzyskania efektu synergii wynikającego z wielostronnego przedyskutowania tego tematu. Sesja wspólna HRWG i IPSG nt. motywacji w czasach kryzysu. Prezentacja prof. dr. Lotte Bøgh Andersena z Danish Institute of Governmental Research and Department of Political Science, University of Aarhus. Kopenhaga, 28 lutego 2012 r. Fot. Agencja ds. Modernizacji Administracji Publicznej (Moderniseringsstyrelsen). Departament Służby Cywilnej KPRM 2526 W ramach kolejnego bloku tematycznego, zatytułowanego W ślad za kryzysem (In the Wake of Crises), prezydencja Danii koncentruje prace grupy HRWG na dwóch aspektach walki z kryzysem w administracji centralnej zmniejszaniu poziomu zatrudnienia oraz redukcji wynagrodzeń. W ramach pierwszego spotkania HRWG, na przykładach Danii i Litwy szczegółowo omówiono kwestie ograniczenia zatrudnienia w administracji publicznej, a na przykładzie Hiszpanii i Cypru przedstawiono zasady zamrożenia i/lub redukcji wynagrodzeń w sektorze publicznym. Te zagadnienia będą również dyskutowane podczas spotkania dyrektorów generalnych EUPAN ze związkami zawodowymi TUNED, zaplanowanego podczas drugiego dnia 58. Spotkania Dyrektorów Generalnych w Kopenhadze br. Z kolei prace grupy IPSG, w ramach omawianego bloku tematycznego, koncentrują się wokół kwestii reform administracji publicznej jako działania wymuszonego przez aktualny kryzys oraz wpływu kryzysu na realizację reform zapoczątkowanych jeszcze przed załamaniem gospodarczym. Podczas pierwszego spotkania IPSG główny nacisk został położony na zarządzanie wynikami i metody oszczędnościowe zagadnienia zilustrowano przykładami rozwiązań m.in. duńskich i łotewskich. Podczas drugiego spotkania grupy zostanie omówiony aspekt proobywatelskiego i proklienckiego podejścia jako źródła innowacji i priorytetyzacji działań w ramach reform administracji publicznych. Ogniwem łączącym tematykę poruszaną zarówno podczas pierwszego, jak i drugiego spotkania grupy, są przykłady rozwiązań z obszaru cyfryzacji i e-administracji, jako metody redukcji kosztów i zwiększania efektywności działania. Wybrane przykłady krajowe wraz z efektami prac grupy zostaną zaprezentowane podczas spotkania dyrektorów generalnych. Ostatnim blokiem tematycznym jest Zarządzanie sprawnie funkcjonującą organizacją (Governing a Performing Organisation). Prace HRWG koncentrują się na zagadnieniu aktywnego starzenia się (active ageing), w tym na motywatorach do pozostania na rynku pracy ludzi starszych oraz kwestiach związanych z finansami, czasem pracy itp. Dodatkowo prezydencja zainicjowała dyskusję, a tym samym próbę znalezienia odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób komórki kadrowe mogą przyczynić się do sprostania wyzwaniom, jakie niesie ze sobą rzeczywistość (kryzys ekonomiczny i ograniczenia budżetowe). W zakresie IPSG ten blok tematyczny został zdominowany przez działania w zakresie opracowania nowej, udoskonalonej wersji modelu CAF (CAF 2012), który będzie zaprezentowany podczas Konferencji Użytkowników CAF w Oslo we wrześniu br. Prace nad zrewidowaną metodą są wynikiem badania przeprowadzonego wśród użytkowników CAF i opublikowanego podczas polskiej prezydencji. Ponadto prezydencja Danii, mając na uwadze rosnące zainteresowanie członków EUPAN kwestiami statusu zatrudnienia w administracji publicznej, wyrażone przez dyrektorów generalnych w rezolucji z ich 57. spotkania w Warszawie, zdecydowała się, we współpracy z prezydencją Polski, na pogłębioną analizę tego zagadnienia. Sesja, prowadzona przez Krzysztofa Banasia, Naczelnika Wydziału Współpracy Międzynarodowej i Polskiej Prezydencji w UE, pełniącego funkcję głównego koordynatora polskiej prezydencji w EUPAN, oraz prof. Christopha Demmkego z Europejskiego Instytutu Administracji Publicznej w Maastricht, poświęcona tejże tematyce, została zaplanowana na majowe spotkanie HRWG w Kopenhadze. Family photo. Kopenhaga, lutego 2012 r. Fot. Agencja ds. Modernizacji Administracji Publicznej (Moderniseringsstyrelsen). 26 Przegląd Służby Cywilnej27 Istotnym zadaniem prezydencji Danii jest przeprowadzenie ewaluacji tymczasowego mechanizmu współpracy Sieci EUPAN i delegacji związków zawodowych TUNED, ograniczającej się wyłącznie do poziomu spotkań dyrektorów generalnych 3. Celem ewaluacji jest również wypracowanie konkretnych rekomendacji odnośnie do przyszłej współpracy z TUNED. Wyniki badania posłużą do wypracowania wspólnego stanowiska dotyczącego przyszłej nieformalnej współpracy pomiędzy TUNED i EUPAN, zarówno w odniesieniu do treści, jak i formy tejże współpracy. Na początku lutego br. dyrektorzy generalni właściwi ds. administracji publicznej/służby cywilnej w Sieci EUPAN zostali poproszeni o wypełnienie kwestionariusza ewaluacyjnego. W przesłanej odpowiedzi strona polska opowiedziała się za kontynuacją ustrukturyzowanego, nieformalnego dialogu społecznego na forum EUPAN, w tym również na poziomie roboczym. Współpraca na poziomie grupy roboczej zapewnia bowiem podstawę do prowadzenia wzmocnionego dialogu społecznego pomiędzy EUPAN i TUNED w formie popieranej przez większość członków Sieci. Kwestionariusz został przesłany również do delegacji związków zawodowych. Na najbliższym spotkaniu HRWG opracowany zostanie raport z ewaluacji, który przesłany do dyrektorów generalnych EUPAN będzie podstawą do decyzji nt. przyszłości współpracy z TUNED. Decyzja ma zostać podjęta podczas 58. spotkania w Kopenhadze w dniach 7 8 czerwca br. Rezultatem prac EUPAN w trakcie prezydencji duńskiej mają być, opracowane w ramach każdego bloku tematycznego, dokumenty podsumowujące. W tych syntetycznych opracowaniach przedstawione zostaną główne problemy i wyzwania prezentowane i dyskutowane podczas spotkań każdej z grup wraz z konkluzjami z debat, wskazaniem aktualnych trendów i ciekawych rozwiązań. Dokumenty podsumowujące zostaną opublikowane na stronie internetowej Sieci: Przypisy 1 Więcej zob.: 57. Spotkanie Dyrektorów Generalnych EUPAN. Podsumowanie polskiej prezydencji w Sieci Europejskiej ds. Administracji Publicznej, Przegląd Służby Cywilnej nr 6 (15) z 2011 r., s. 9; _nr_6 15_listopad_grudzien_2011_0.pdf. 2 Więcej zob.: Polska prezydencja w Europejskiej Sieci ds. Administracji Publicznej (EUPAN), Przegląd Służby Cywilnej nr 3 (12) z 2011 r., s. 33; _nr_312_maj_czerwiec_20111_0.pdf. 3 Do końca 2010 r. nieformalna współpraca EUPAN i TUNED uwzględniała również współpracę na poziomie roboczym, w ramach Grupy Roboczej ds. Dialogu Społecznego (Social Dialogue Working Group SDWG). Jednak w związku z powstaniem Komitetu Sektorowego Dialogu Społecznego dla Centralnej Administracji Rządowej w grudniu 2010 r., TUNED zdecydował o ograniczeniu współpracy nieformalnej z EUPAN wyłącznie do poziomu spotkań dyrektorów generalnych. Mając na uwadze stanowisko TUNED, na 56. Spotkaniu Dyrektorów Generalnych EUPAN, zorganizowanym w Gödöllő w dniach czerwca 2011 r., działalność SDWG została czasowo zawieszona. Zaakceptowano propozycję TUNED dotyczącą formy utrzymania kontaktu delegacji związków zawodowych z EUPAN. Ponadto zwrócono się do Danii z prośbą o poddanie ewaluacji przyjętego rozwiązania, w tym efektów zaproponowanej współpracy, podczas prezydencji duńskiej w drugiej połowie 2012 r. Katarzyna Dudzik Radca Szefa KPRM Izabela Najda-Jędrzejewska Radca Szefa KPRM Wydział Współpracy Międzynarodowej Departament Służby Cywilnej KPRM powrót Departament Służby Cywilnej KPRM 2728 BUDŻET I FINANSE Budżet służby cywilnej w 2012 r. 15 marca 2012 r. weszła w życie (z mocą od 1 stycznia br.) ustawa budżetowa na rok 2012 z dnia 2 marca 2012 r. (DzU z 15 marca 2012 r., poz. 273). Ustawa określa m.in. kwotę bazową dla członków korpusu służby cywilnej, limit mianowań urzędników w służbie cywilnej oraz wysokość środków finansowych na wynagrodzenia i szkolenia członków korpusu służby cywilnej. Artykuł 8 ust. 1 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o służbie cywilnej (DzU 227, poz. 1505, z późn. zm.) stanowi, że minister właściwy do spraw finansów publicznych współdziała z Szefem Służby Cywilnej w zakresie przygotowywania oraz wykonywania budżetu państwa w części dotyczącej wynagrodzeń i szkoleń członków korpusu służby cywilnej. Kwota bazowa Kwota bazowa stanowi podstawę do ustalania wynagrodzenia zasadniczego członka korpusu służby cywilnej oraz dodatku służby cywilnej z tytułu posiadanego stopnia służbowego urzędnika służby cywilnej. Zgodnie z art. 13 ust. 1 pkt 2 przywołanej ustawy budżetowej kwota bazowa dla członków korpusu służby cywilnej w roku 2012 pozostaje na niezmienionym poziomie i wynosi 1 873,84 zł. Wskaźnik wzrostu wynagrodzeń W myśl art. 6 ust. 1 ustawy z dnia 23 grudnia 1999 r. o kształtowaniu wynagrodzeń w państwowej sferze budżetowej oraz o zmianie niektórych ustaw (tekst jedn. DzU z 2011 r. nr 79, poz. 431) podstawę do określenia wynagrodzeń w roku budżetowym dla pracowników państwowej sfery budżetowej (w tym członków korpusu służby cywilnej) stanowią wynagrodzenia z roku poprzedniego zwaloryzowane średniorocznym wskaźnikiem wzrostu wynagrodzeń ustalonym w ustawie budżetowej. Zgodnie z art. 13 ust. 1 pkt 3 ustawy budżetowej na 2012 r. wskaźnik ten wynosi 100,0 proc. (tak samo jak w roku poprzednim 1 ), a zatem wynagrodzenia w państwowej sferze budżetowej zostały ustalone na poziomie z 2011 r. Wynika to z trudnej sytuacji budżetu państwa i konieczności ograniczenia wydatków sektora finansów publicznych związanych z objęciem Polski procedurą nadmiernego deficytu i zobowiązaniem do korekty deficytu sektora instytucji rządowych i samorządowych poniżej 3 proc. PKB do 2012 r. w wiarygodny i trwały sposób. Limit mianowań Stosownie do art. 17 pkt 1 ustawy budżetowej na 2012 r. limit mianowań urzędników w służbie cywilnej został określony na poziomie 500 (podobnie jak w 2011 r.). Środki na wynagrodzenia Ogólny limit środków na wynagrodzenia w służbie cywilnej w 2012 r. wynosi tys. zł (zgodnie z art. 17 pkt 2 ustawy budżetowej) i w porównaniu do 2011 r. ( tys. zł) jest wyższy o tys. zł. (o 0,8 proc.). Środki na szkolenia Ogólny limit środków na szkolenia w służbie cywilnej w 2012 r. (zgodnie z art. 17 pkt 3 ustawy budżetowej) wynosi tys. zł i jest niższy w porównaniu do roku poprzedniego ( tys. zł) o tys. zł (o 20 proc.). Na szkolenia powszechne zaplanowano w tym roku tys. zł, czyli o tys. zł (o 20,2 proc.) mniej niż w roku poprzednim ( tys. zł). Na szkolenia centralne w roku 2012 przeznaczono 463 tys. zł. W porównaniu do roku 2011 (446 tys. zł) kwota ta jest wyższa o 17 tys. zł (o 4 proc.). Rezerwa celowa, poz. 20 W ramach środków na finansowanie zadań służby cywilnej w ustawie budżetowej na 2012 r. zaplanowana została rezerwa celowa poz. 20 Środki na szkolenia i wynagrodzenia na nowe mianowania urzędników służby cywilnej oraz skutki przechodzące z 2011 r. oraz zwiększenia wynagrodzeń nowo powołanych w 2011 oraz 2012 r. ekspertów w Urzędzie Patentowym RP. Kwota ujęta w rezerwie na sfinansowanie służby cywilnej wynosi tys. zł (całkowite środki ujęte w rezerwie celowej to tys. zł 2 ) i w stosunku do 2011 r. ( tys. zł) jest niższa o tys. zł (o 87 proc.) 3. Środki ujęte w rezerwie na sfinansowanie zadań służby cywilnej obejmują wydatki na: dodatki służby cywilnej 1164 tys. zł; świadczenia przysługujące urzędnikowi przeniesionemu do pracy w innej miejscowości 164 tys. zł; środki na szkolenia centralne w służbie cywilnej 463 tys. zł. Przypisy 1 Ustawa budżetowa na rok 2011 z dnia 20 stycznia 2011 r. (DzU nr 29, poz. 150). powrót 2 Ponadto w rezerwie celowej, poz. 20, ujęto środki na zwiększenie wynagrodzeń nowo powołanych w 2011 i 2012 r. ekspertów w Urzędzie Patentowym RP w wysokości 393 tys. zł. 3 Obniżenie wysokości środków przeznaczonych na tę rezerwę wynika m.in. z faktu włączenia (na etapie prac nad projektem ustawy budżetowej na rok 2012) do budżetów dysponentów środków na skutki przechodzące mianowań urzędników w służbie cywilnej, których wynagrodzenia są finansowane ze środków budżetowych. W rezerwie pozostawiono środki na pokrycie skutków przechodzących mianowań urzędników w służbie cywilnej, których wynagrodzenia finansowane są ze środków unijnych. Elwira Karczmarska Wydział Systemu Wynagradzania i Finansowania Służby Cywilnej Departamentu Służby Cywilnej KPRM 28 Przegląd Służby Cywilnej29 KADRY Zatrudnianie cudzoziemców w polskiej służbie cywilnej Grzegorz Dostatni Zastępca dyrektora Departamentu Prawnego Ministerstwa Finansów Polskie regulacje W prawie polskim aż do 2008 r. zatrudnienie w służbie cywilnej było uzależnione od posiadania obywatelstwa polskiego, a cudzoziemcy byli z możliwości takiego zatrudnienia wykluczeni. Mimo, iż dyskusja nad możliwością zatrudnienia w służbie cywilnej toczyła się wcześniej, dopiero w ustawie z 2008 r. 1 zawarto przepisy mające na celu otwarcie korpusu urzędniczego. Stosownie do brzmienia art. 5 ust. 1 ustawy o służbie cywilnej z 2008 r. dyrektor generalny urzędu, upowszechniając informacje o wolnych stanowiskach pracy, wskazuje, za zgodą Szefa Służby Cywilnej, stanowiska, o które, poza obywatelami polskimi, mogą ubiegać się obywatele Unii Europejskiej oraz obywatele innych państw, którym na podstawie umów międzynarodowych lub przepisów prawa wspólnotowego przysługuje prawo podjęcia zatrudnienia na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. Z kolei w ust. 2 tego art. przewidziano obowiązek znajomości języka polskiego oraz zakaz zatrudniania cudzoziemców na stanowiskach pracy, na których wykonywanie obowiązków polega na bezpośrednim lub pośrednim udziale w wykonywaniu władzy publicznej i funkcji mających na celu ochronę generalnych interesów państwa. Zobowiązania unijne Taka konstrukcja przepisu art. 5 ustawy o służbie cywilnej wynika z unijnych zobowiązań traktatowych 2. Przepis art. 45 ust. 1 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej 3, dalej TfUE, (wcześniej art. 39 TWE) wprowadza fundamentalną dla Unii Europejskiej zasadę swobody przepływu pracowników. Ograniczenie tej zasady znajduje się w przepisie ust. 3, który dopuszcza wyjątki uzasadnione względami porządku publicznego, bezpieczeństwa publicznego i zdrowia publicznego oraz w przepisie ust. 4, przewidującym, że zasada swobody przepływu pracowników nie ma zastosowania do zatrudnienia w administracji publicznej. Powyższe przepisy TfUE znajdują rozwinięcie w obszernym orzecznictwie Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości, dalej ETS. Należy przy tym podkreślić, że o ile definicja pracownika z ust. 1 art. 45 jest interpretowana bardzo szeroko, o tyle wyjątek z ust. 4 możliwie wąsko, a stosowanie przesłanki ograniczenia wolności zatrudniania pracowników w administracji publicznej ogranicza się do sytuacji wyjątkowych, niezbędnych do realizacji celów traktatu 4. Dlatego wskazać trzeba, że to ETS a nie państwa członkowskie zdecydował o zakresie stosowania wyjątku od zasady swobody przepływu osób, zawartego w przepisie art. 45 ust. 4 TfUE. Przesądził on przede wszystkim w sprawie Sotgiu 5, że biorąc pod uwagę naturę traktatu, jego układ, zasady swobodnego przepływu oraz równego traktowania pracowników, omawiany wyjątek nie może wychodzić poza cel, w jakim został stworzony, i dlatego postanowienia stosujące go nie mogą zawierać środków dyskryminujących w odniesieniu do wynagrodzenia lub innych warunków zatrudnienia przeciwko pracownikom, którzy zostali dopuszczeni do służby publicznej. ETS zdefiniował również zakres wyrażenia zatrudnienie w administracji publicznej 6. Według ETS wyrażenie to należy rozumieć jako wyznaczające stanowiska związane z bezpośrednim lub pośrednim uczestnictwem w wykonywaniu kompetencji nadanych prawem publicznym lub sprawowaniem funkcji, których celem jest ochrona ogólnych interesów państwa lub innych władz publicznych, i które z tego powodu wymagają specjalnego stosunku posłuszeństwa w odniesieniu do państwa ze strony osób je sprawujących 7. Analizując orzecznictwo ETS i podobne stanowisko zajmowane przez Komisję Europejską widać, że instytucje te przedstawiają podejście funkcjonalne i analizują zakres zadań wykonywanych przez pracowników, a nie publiczny charakter pracodawcy. Dlatego samo umieszczenie danego stanowiska w administracji publicznej nie usprawiedliwia ewentualnego ograniczenia dostępu do niego ze względu na obywatelstwo dla członków innych państw członkowskich. W kontekście tak rozumianego przepisu art. 45 ust. 4 uzasadnione uznaje się ograniczenia dostępu do stanowiska ze względu na obywatelstwo, gdy na danym stanowisku systematycznie i nieincydentalnie wykonuje się władztwo publiczne oraz gdy jest to elementem zachowania tożsamości narodowej państw członkowskich wymagającej szczególnych więzów lojalności obywatelskiej, której nie da się osiągnąć łagodniejszymi środkami 8. Odnosząc powyższe zasady do poszczególnych obszarów aktywności państwa Komisja Europejska uznaje 9, że wyjątek z art. 45 ust. 4 dotyczy zadań realizowanych przez wojsko, policję i inne siły utrzymania porządku publicznego, sądownictwo, administrację podatkową, niektóre organy odpowiedzialne za przygotowanie i monitorowanie aktów prawnych oraz służby dyplomatyczne. Częściowo usprawie- Departament Służby Cywilnej KPRM 2930 dliwione są ograniczenia w ministerstwach, administracji regionalnej i innych organach publicznych w zakresie tych stanowisk, na których rzeczywiście wykonuje się zadania związane z wykonywaniem władzy państwowej lub ochroną interesów państwa. Wyjątki mogą dotyczyć również innych specyficznych podmiotów, takich jak przykładowo placówki badawcze prowadzące badania o znaczeniu militarnym. Realizacja zasad unijnych W kontekście wskazanych wyżej zasad unijnych, przepisy art. 5 ustawy o służbie cywilnej, dopuszczając do pracy na stanowiskach w służbie cywilnej obywateli państw członkowskich, czynią formalnie zadość wymaganiom wspólnotowym 10. Dodać należy, że na podstawie tak określonych zasad dyrektor generalny jest obowiązany wskazywać wszystkie te stanowiska, o które mogą się ubiegać obywatele innych państw, kiedy przysługuje im na podstawie prawa wspólnotowego prawo podjęcia zatrudnienia na terytorium RP. Odwołując się do wcześniejszych wywodów, są to te stanowiska, które wskazuje ETS w swoich orzeczeniach i Komisja Europejska w swoich stanowiskach formułowanych na podstawie TfUE i jego sądowej interpretacji. Zachowuje się także akceptowany przez ETS wyjątek dotyczący stanowisk, na których wykonywanie obowiązków polega na bezpośrednim lub pośrednim udziale w wykonywaniu władzy publicznej i mających na celu ochronę generalnych interesów państwa. Rola Szefa Służby Cywilnej zgodnie z wolą ustawodawcy ma się sprowadzać do kontroli dyrektora generalnego, mającej na celu niedopuszczenie do obsadzenia cudzoziemcami stanowisk wskazanych w art. 5 ust. 2 ustawy z 2008 r. Przepis art. 5 ust. 1 zawiera wyraźny nakaz wskazywania przez dyrektora generalnego wszystkich stanowisk, o które, poza obywatelami polskimi, mogą ubiegać się obywatele innych państw. Dyrektor generalny nie może zatem sam wybierać stanowisk, które wskaże, ale musi wskazać wszystkie spełniające określone przesłanki, właśnie te wynikające z prawa wspólnotowego. Należy w tym miejscu zauważyć sceptyczne stanowisko, co do brzmienia art. 5, które przedstawił Marek Szydło w toku prac parlamentarnych nad projektem ustawy, wskazując, że przedmiotowa regulacja jest niezgodna z prawem unijnym, gdyż w jego opinii przyjmuje ona zasadę, że stanowiska w służbie cywilnej z zasady są niedostępne dla obywateli państw członkowskich, a dopuszcza się jedynie wyjątki od tej zasady. Ustawa ma zatem przyjmować zakaz zatrudniania na stanowiskach urzędniczych osób nieposiadających obywatelstwa polskiego, zaś o dostępności konkretnych stanowisk urzędniczych dla omawianej kategorii cudzoziemców ma decydować każdorazowo dyrektor generalny danego urzędu 11. Analizując stosowanie przepisu art. 5 trzeba stwierdzić, iż obawy M. Szydło, wyrażone poprzez przedstawiony model interpretacyjny, nie były bezpodstawne. Praktyka stosowania przepisów dopuszczających zatrudnienie cudzoziemców w polskiej służbie cywilnej nie przebiega w duchu zasad unijnych i na pewno nie jest zgodna z zasadą optymalizacji przepisów traktatowych. Praktyka zatrudniania cudzoziemców w służbie cywilnej W dniu 9 lutego 2012 r. zamieszczonych było 290 ogłoszeń o wolnych stanowiskach w służbie cywilnej, ale tylko 5 spośród tych stanowisk było dostępnych dla cudzoziemców i pochodziły z zaledwie 3 instytucji. Były to następujące stanowiska: inspektor w Oddziale Kadr i Rozwoju Zawodowego Biura Kadr i Organizacji w Pomorskim Urzędzie Wojewódzkim w Gdańsku, specjalista w Wydziale Obsługi Administracyjnej Biura Administracyjnego w Ministerstwie Edukacji Narodowej w Warszawie, referent w Samodzielnym Referacie Analiz i Planowania w Pierwszym Urzędzie Skarbowym w Radomiu, referent w Referacie Przetwarzania Danych w Pierwszym Urzędzie Skarbowym w Radomiu, referent w Dziale Postępowań Podatkowych w Pierwszym Urzędzie Skarbowym w Radomiu. Analiza tych stanowisk w świetle regulacji polskiej ustawy o służbie cywilnej i przepisów unijnych prowadzi do wniosku, iż słusznie przewidziano możliwość zatrudniania cudzoziemców na tych stanowiskach. Niestety, nie można powiedzieć o prawidłowym stosowaniu obowiązujących przepisów w przypadku wielu ogłoszeń, w których nie dopuszczono do możliwości udziału w naborze osób nieposiadających polskiego obywatelstwa. Można wskazać w tym miejscu takie stanowiska, jak: inspektor weterynaryjny w Powiatowym Inspektoracie Weterynaryjnym w Sierpcu i w Sępólnie Krajeńskim, który ma wykonywać czynności z zakresu zadań Inspekcji Weterynaryjnej określone ustawą, główny księgowy finansowo-księgowy w Wojewódzkim Urzędzie Ochrony Zabytków w Katowicach, mający wykonywać zadania z zakresu księgowości, inspektor w Oddziale Kadr i Rozwoju Zawodowego Biura Kadr i Organizacji w Pomorskim Urzędzie Wojewódzkim w Gdańsku, mający zajmować się głównie przygotowywaniem i nadzorowaniem szkoleń w służbie cywilnej, specjalista w Wydziale Administracyjnym Biura Dyrektora Generalnego w Ministerstwie Administracji i Cyfryzacji w Warszawie, mający zajmować się sprawami związanymi z zarządzaniem nieruchomościami urzędu, specjalista Laboratorium Pracowni w Bydgoszczy w Wojewódzkim Inspektoracie Ochrony Środowiska w Bydgoszczy, mający wykonywać badania laboratoryjne i wiele, wiele innych. 30 Przegląd Służby Cywilnej31 Należy zauważyć, iż na wskazanych stanowiskach wykonywanie obowiązków nie polega na bezpośrednim lub pośrednim wykonywaniu władzy publicznej ani funkcji mających na celu ochronę generalnych interesów państwa, a mimo tego nie mogą ubiegać się o nie cudzoziemcy. Dodać należy, iż niekiedy na stanowisko o jednakowym zakresie obowiązków dopuszcza się cudzoziemców, a niekiedy nie, w zależności od ogłoszenia, czego przykładem mogą być stanowiska związane z wprowadzaniem danych w urzędach skarbowych, gdzie w Radomiu dopuszcza się udział w naborze cudzoziemców, a w kilku innych urzędach skarbowych już nie. Dlatego praktyka pokazuje na niestosowanie w praktyce przepisów dotyczących dopuszczania cudzoziemców do zatrudnienia w służbie cywilnej bądź stosowanie tych przepisów niezgodnie z celem ich wprowadzenia i zasadami wynikającymi z prawa unijnego. Należy w tym miejscu zauważyć, że na powyższy problem zwracał uwagę Szef Służby Cywilnej, który między innymi w piśmie z dnia 23 lutego 2012 r., skierowanym do dyrektorów generalnych zauważył, że zakres stosowania art. 5 ustawy o służbie cywilnej wyrażony w liczbie kierowanych wniosków dotyczących wyrażenia zgody na wskazanie stanowisk, jako stanowisk, o które mogą ubiegać się również cudzoziemcy, w dalszym ciągu jest niewystarczający. Przypisy 1 Ustawa z dnia 21 listopada 2008 r. o służbie cywilnej (DzU nr 227, poz z późn. zm.). 2 Więcej na temat wpływu członkostwa w UE na polską służbę cywilną: G. Dostatni, Koncepcje służby cywilnej a realizacja konstytucyjnego celu jej działania, Wolters Kluwer Polska Sp. z o. o., Warszawa 2011 r., s. 175 i nast. 3 Traktat o funkcjonowaniu Unii Europejskiej (DzU z 2004 r. nr 90, poz. 864/2 z późn. zm.). 4 Zob. także P. Craig, G. de Búrca, EU Law, Text, Cases, and Materials, second edition, Oxford University Press, str. 684 i nast. 5 Sprawa 152/73 Giovanni Maria Sotgiu v. Poczta Niemiecka, Zb. Orz r., s ETS odnosił się do wyrażenia zatrudnienie w administracji publicznej w szeregu orzeczeń, by wskazać sprawy 149/79 Komisja v. Belgii, 66/85 Lawrie-Blum, 473/93 Komisja v. Luksemburg. 7 Sprawa 66/85, Deborah Lawrie Blum v. Kraj Badenia Wirtembergia, Zb. Orz. 1986, s za Prawo Wspólnot Europejskich. Orzecznictwo, wybór i red. W. Czapliński i inni, Warszawa 2005, s Sprawa C-473/93 Komisja v. Luksemburg. 9 Communication Action In Respect of the Application of Article 48 (4) [dawne określenie art. 39 ust. 4 G.D.] of the EEC Treaty, Official Jurnal, 88/C 72/02 z 1988 r. 10 Więcej na temat realizacji zasad unijnych dotyczących zatrudniania cudzoziemców w służbie cywilnej w innych państwach członkowskich zob. G. Dostatni, Koncepcje służby cywilnej, s. 193 i nast. 11 M. Szydło, sporządzona za pośrednictwem Biura Analiz Sejmowych Opinia o projekcie ustawy o zmianie ustawy o służbie cywilnej oraz o zmianie niektórych innych ustaw (druk nr 595), Warszawa, 4 września 2008 r., str powrót Departament Służby Cywilnej KPRM 3132 DOBRE PRAKTYKI ZARZĄDZANIA Funkcjonowanie wspólnego systemu zarządzania jakością w administracji zespolonej Justyna Markowska-Gastoł Pełnomocnik głównego inspektora ds. systemu zarządzania jakością Główny Inspektorat Jakości Handlowej Artykułów Rolno- Spożywczy W Głównym Inspektoracie Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych i wojewódzkich inspektoratach jakości handlowej artykułów rolno-spożywczych funkcjonuje wspólny, jednolity system zarządzania jakością, dzięki czemu inspekcja: uzyskała większą skuteczność działań ustawowych, zwiększyła wśród pracowników inspektoratów świadomość istoty kontroli zarządczej, która opiera się między innymi na dokumentach i działaniach wynikających z systemu zarządzania jakością, a także wzmocniła wizerunek instytucji jako całości. Ponadto wprowadzenie systemu ułatwiło wymianę doświadczeń między inspektoratami na polu operacyjnym, a także pozwoliło na oszczędności w zakresie kosztów certyfikacji systemu w jednostkach. System zarządzania jakością, oparty na międzynarodowym standardzie PN-EN ISO 9001, funkcjonuje w inspekcji od 2005 r. Inspekcja Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych sprawuje państwowy nadzór nad jakością handlową artykułów rolno- -spożywczych w produkcji i obrocie, w tym wywożonych i przywożonych spoza państw członkowskich Unii Europejskiej oraz spoza państw członkowskich Europejskiego Porozumienia o Wolnym Handlu (EFTA), a także dokonuje oceny i wydaje świadectwa w zakresie jakości handlowej artykułów rolno-spożywczych. Funkcjonuje od 1 stycznia 2003 r. na mocy ustawy z 21 grudnia 2000 r. o jakości handlowej artykułów rolno-spożywczych. Inspekcja podlega Ministrowi Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Na szczeblu centralnym jej ustawowe działania realizowane są przez Głównego Inspektora Jakości Handlowej Artykułów Rolno- -Spożywczych, natomiast na szczeblu wojewódzkim przez wojewodów realizujących zadania przy pomocy wojewódzkich inspektorów jakości handlowej artykułów rolno-spożywczych. Schemat organizacyjny Inspekcji Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych Ministerstwo Minister Rolnictwa Rolnictwa i Rozwoju i Rozwoju Wsi Wsi Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Główny Inspektor Wojewoda Główny Inspektorat Biura Centralne Laboratorium Laboratoria Specjalistyczne Wojewódzki Inspektor Wojewódzki Inspektorat Wydziały Szczebel centralny Szczebel wojewódzki 32 Przegląd Służby Cywilnej33 Wojewódzkie inspektoraty jakości handlowej artykułów rolno-spożywczych wchodzą w skład zespolonej administracji wojewódzkiej, natomiast Główny Inspektor, jako centralny organ administracji rządowej, sprawuje merytoryczny nadzór nad ich działalnością. Po zadeklarowaniu przez Głównego Inspektora i inspektoraty wojewódzkie zaangażowania na rzecz stworzenia, utrzymania i doskonalenia wspólnego systemu zarządzania jakością, a także zapewnienia zasobów w podległych jednostkach na ten cel, kierownictwo inspekcji podjęło decyzję o wdrożeniu systemu zarządzania jakością opartego na międzynarodowym standardzie PN-EN ISO Wdrożony system został następnie poddany certyfikacji grupowej, w wyniku czego Inspekcja Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych, jako pierwsza instytucja o tak złożonej strukturze organizacyjnej, otrzymała w 2005 r. certyfikat niezależnej międzynarodowej jednostki certyfikującej, potwierdzający spełnienie wymagań ww. normy. W ramach struktury organizacji systemu zarządzania jakością Główny Inspektor Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych koordynuje działania związane z funkcjonowaniem i rozwijaniem systemu zarządzania jakością oraz doskonaleniem jego skuteczności, podejmuje decyzje i działania projakościowe we wszystkich wojewódzkich inspektoratach jakości handlowej artykułów rolno-spożywczych oraz ocenia ich realizację i skuteczność. Dokonuje tego przy pomocy pełnomocnika głównego inspektora ds. systemu zarządzania jakością. Wojewódzcy inspektorzy jakości handlowej artykułów rolno-spożywczych sprawują nadzór nad funkcjonowaniem i rozwijaniem systemu zarządzania jakością w podległych jednostkach oraz doskonaleniem jego skuteczności przy pomocy pełnomocników wojewódzkich inspektorów ds. systemu zarządzania jakością. Pełnomocnik głównego inspektora ds. systemu zarządzania jakością koordynuje prace pełnomocników wojewódzkich inspektorów ds. systemu zarządzania jakością. Pomimo, że wdrażanie w jednostkach publicznych systemów zarządzania jakością opartych na wymaganiach międzynarodowych norm ISO nie jest już dziś rzadkością, wdrożenie jednego systemu w odrębnych i niezależnych jednostkach finansów publicznych jest dalej szczególnym przedsięwzięciem. W przypadku Inspekcji JHARS wdrożenie i certyfikacja jednego systemu zarządzania jakością pozwoliły jeszcze bardziej zintegrować pracowników inspekcji oraz zwiększyć jej skuteczność. Jednocześnie system stale przyczynia się do umacniania pozytywnego wizerunku inspekcji jako całości oraz zwiększa zaufanie konsumentów żywności do instytucji publicznej, jaką jest Inspekcja Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych. Dzięki współpracy, która wykracza poza ścisły merytoryczny nadzór Głównego Inspektora JHARS nad wojewódzkimi inspektorami, wypracowano następujące elementy, które doskonalą pracę całej inspekcji: obowiązuje jedna polityka jakości, funkcjonują wspólnie zdefiniowane jednolite procesy, dla których wyznaczono jednolite cele oraz mierniki ich realizacji, a dla każdego procesu wyznaczono jego lidera, ponadto corocznie ustalane są szczególne cele jakości dla inspekcji jako całości. Podczas wspólnych przeglądów zarządzania oceniane są osiągnięte wartości dla wyznaczonych mierników poszczególnych procesów. Wdrożono jednolite zasady przeprowadzania i dokumentowania kontroli, funkcjonują procedury i instrukcje obowiązujące w całej inspekcji, dostępne na stronie internetowej po uprzednim zalogowaniu użytkownika. Zostały ustalone jednolite procedury dotyczące podejmowania działań korygujących i zapobiegawczych, które pozwalają na jednolite rozumienie i podejście do doskonalenia poszczególnych komórek, jak i całej inspekcji. Funkcjonuje system wewnętrznych audytów krzyżowych, gdzie audytorami są specjalnie przygotowani pracownicy poszczególnych wojewódzkich inspektoratów i Głównego Inspektoratu JHARS. Taka konstrukcja, oprócz spełnienia definicyjnej funkcji audytów, pozwala na roboczą wymianę stosowanych praktyk pomiędzy uczestnikami audytu oraz wzmacnia komunikację na poziomie operacyjnym, a w konsekwencji wpływa na podejmowanie działań doskonalących w ramach całej inspekcji. Opracowano i wprowadzono system centralnego informowania o zmianach w przepisach krajowych i unijnych oraz polskich normach. Są organizowane zamknięte szkolenia dla pracowników wojewódzkich inspektoratów i Głównego Inspektoratu w zakresie zagadnień merytorycznych, prawnoadministracyjnych oraz związanych z systemem zarządzania jakością. powrót Departament Służby Cywilnej KPRM 3334 Monitoringu e-handlu Działania Referatu ds. Handlu Internetowego Izby Skarbowej w Bydgoszczy Działalność Referatu ds. Handlu Internetowego w zakresie monitoringu e-handlu jest przykładem efektywnej współpracy na różnych poziomach administracji podatkowej, nastawionej na rozwiązanie wspólnych problemów w celu osiągania lepszych rezultatów. W artykule zaprezentowane zostały kolejne etapy wypracowywania stosowanych obecnie rozwiązań, procedury współpracy pomiędzy urzędami skarbowymi a komórką monitorującą handel internetowy, podział odpowiedzialności między uczestnikami procesu oraz pomiar efektów współpracy. Utworzenie w strukturze organizacyjnej Izby Skarbowej w Bydgoszczy Referatu ds. Handlu Internetowego stanowiło odpowiedź na dynamiczny wzrost negatywnych skutków uchylania się od opodatkowania przez niektórych użytkowników Internetu. Stosowane wcześniej metody zwalczania przestępczości podatkowej w świecie realnym, dodatkowo ograniczane terytorialnym zasięgiem działania organów podatkowych pierwszej instancji, nie sprawdzały się przy zwalczaniu przestępczości podatkowej w przestrzeni wirtualnej. Wynikiem tego niedostosowania była mała skuteczność działań administracji podatkowej oraz relatywnie duże koszty ekonomiczne (uchylanie się od opodatkowania powstawanie luki podatkowej oraz zakłócenie zasad równej konkurencji, a w konsekwencji zagrożenie eliminacji z rynku podmiotów wywiązujących się z obowiązków podatkowych) i społeczne (zachwianie zaufania obywateli do skuteczności administracji podatkowej). Analiza doświadczeń administracji podatkowych innych krajów przeprowadzona przez dyrektora Izby Skarbowej w Bydgoszczy wskazywała, że zmianę tego stanu rzeczy można osiągnąć poprzez utworzenie wyspecjalizowanej komórki zajmującej się identyfikacją ryzyka podatkowego w Internecie. W związku z tym, z początkiem 2009 r. w Izbie Skarbowej w Bydgoszczy utworzono Referat ds. Handlu Internetowego, którego głównym zadaniem jest systematyczne prowadzenie identyfikacji uchylających się od opodatkowania podmiotów działających w sieci internetowej i przekazywanie informacji o nich właściwym organom podatkowym I instancji w celu podjęcia działań zmierzających do wyegzekwowania obowiązków podatkowych. Identyfikacja problemów W ostatnich latach znaczenie handlu internetowego w Polsce, tak jak i na świecie, gwałtownie rosło. Obroty podmiotów prowadzących działalność w Internecie z roku na rok rosły z dynamiką niespotykaną w tradycyjnych sektorach gospodarki, a Internet stał się ważną platformą biznesową kreującą nowe usługi i branże. Ubocznym efektem rozwoju handlu elektronicznego był proporcjonalny wzrost szarej strefy. W konsekwencji brak zainteresowania administracji podatkowej tym dynamicznie rozwijającym się obszarem gospodarki mógłby mieć bardzo negatywne skutki dla dochodów budżetu państwa. Handel elektroniczny stał się więc priorytetowym obszarem ryzyka, będącym w sferze zainteresowania administracji podatkowej. Pierwsze kontrole podatkowe prowadzone przez urzędy skarbowe w zakresie handlu internetowego pozwoliły zidentyfikować jeden z istotniejszych problemów. Tradycyjne metody, dotychczasowa wiedza i doświadczenie nie pozwalały osiągnąć zadowalających wyników. Kontrolujący nie posiadali odpowiedniej wiedzy informatycznej oraz specjalistycznych narzędzi, aby skutecznie prowadzić czynności kontrolne. Kolejną barierę stanowił ustawowy podział kompetencji w ramach administracji podatkowej. Kontrola podatkowa jako podstawowe narzędzie weryfikacji wykonywania obowiązków podatkowych może być prowadzona wyłącznie przez organy I instancji, czyli naczelnika urzędu skarbowego, w ramach bardzo ograniczonej właściwości miejscowej. Wyżej opisane regulacje prawne sprawiają, że w Polsce kontrolę podatkową prowadzą pracownicy 420 urzędów skarbowych. Powiększającej się szarej strefie w handlu internetowym towarzyszył brak odpowiedniej wiedzy, umiejętności i narzędzi, pozwalających efektywnie jej przeciwdziałać. Sytuację dodatkowo pogarszał stan prawny, który nie pozwalał na skorzystanie z popularnego wśród innych administracji podatkowych rozwiązania polegającego na utworzeniu krajowego centrum, posiadającego kompetencje do prowadzenia kontroli podatkowych w zakresie handlu internetowego na terenie całego kraju. Poszukiwanie rozwiązania Zidentyfikowane problemy stanowiły zarówno wyzwania, które trzeba było pokonać, jak również bariery wewnętrzne, które rozwiązanie musiało uwzględniać. O ile brak specjalistycznej wiedzy, doświadczeń, narzędzi informatycznych stanowił problem, który należało wyeliminować, o tyle stan prawny uprawniający wyłącznie naczelników urzędów skarbowych do prowadzenia kontroli podatkowych musiał stanowić część poszukiwanego rozwiązania. Eliminacja problemu podziału kompetencji i ograniczonej właściwości miejscowej poprzez zmiany prawa podatkowego wymagałaby zbyt dużo czasu, którego administracja podatkowa nie miała. W konsekwencji rozwiązanie, którego szukaliśmy, musiało gwarantować, w szczególności, że: jest zgodne z obowiązującymi przepisami prawa; 34 Przegląd Służby Cywilnej35 kontrole podatkowe i postępowania podatkowe w zakresie handlu internetowego prowadzone są przez naczelnika urzędu skarbowego, informacje ogólnie dostępne w Internecie w zakresie e-handlu dotyczące konkretnego podmiotu zbierane są przez specjalistów z dziedziny informatyki przy wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi informatycznych, kontrolujący prowadzący kontrolę podatkową w urzędach skarbowych w zakresie e-handlu nie muszą posiadać szerokiej wiedzy informatycznej. Rozwiązaniem, które spełniało powyższe warunki, jednocześnie gwarantując skuteczne zwalczanie szarej strefy w handlu internetowym, było powołanie jednostki, która zatrudnia specjalistów w zakresie e-handlu posiadających praktyczne umiejętności pozyskiwania ogólnie dostępnych informacji z Internetu, współpracującej z urzędami skarbowymi. Urzędy skarbowe zlecają jednostce wykonanie prac analitycznych oraz zebranie informacji dotyczących konkretnego podmiotu. Następnie zgromadzone przez jednostkę informacje przekazywane są do urzędu skarbowego, który wykorzystuje je w toku prowadzonej kontroli podatkowej lub postępowania podatkowego. Zadania Referatu ds. Handlu Internetowego Wypracowane rozwiązanie było przyczynkiem do utworzenia z dniem 1 stycznia 2009 r. Referatu ds. Handlu Internetowego w ramach Izby Skarbowej w Bydgoszczy. Uwzględniając poczynione założenia, jak również cele stawiane przed referatem, jego główne zadania określono następująco: identyfikacja podmiotów prowadzących niezarejestrowaną działalność gospodarczą przez Internet; techniczne wsparcie urzędów skarbowych w gromadzeniu informacji potwierdzających unikanie obowiązków podatkowych w zakresie e-handlu przez dany podmiot; dostarczanie informacji dotyczących danego podmiotu w celu dalszego wykorzystania w trakcie kontroli podatkowej lub postępowaniu podatkowym prowadzonym w zakresie e-handlu; prowadzenie szkoleń dotyczących e-handlu dla pracowników urzędów skarbowych wyznaczonych do prowadzenia kontroli podatkowych i postępowań podatkowych w tym zakresie; opracowanie podręcznika kontroli e-handlu, zawierającego metodologię kontroli podatkowej w zakresie handlu elektronicznego oraz wskazówki praktyczne. W ciągu dwóch lat funkcjonowania lista zadań referatu została znacznie rozszerzona, jednakże wyżej wymienione zadania i obowiązki nadal stanowią podstawę jego działalności. Procesy wzajemnie powiązane w ramach współpracy referatu z urzędami skarbowymi Współpraca pomiędzy referatem a urzędami skarbowymi, służąca zwiększeniu efektywności, została ustandaryzowana. Opracowano jednolite formularze, które mogą być pobrane przez kontrolujących ze strony intranetowej referatu, dostępnej dla wszystkich urzędów skarbowych w Polsce. Głównym dokumentem jest standardowy formularz informacyjny, na którym przekazywane są informacje dotyczące danego pomiotu. Wymiana informacji pomiędzy referatem a urzędami skarbowymi może odbywać się w sposób: niezależny albo na żądanie. W pierwszym przypadku referat przekazuje do właściwego urzędu informacje o danym podmiocie i jego internetowej działalności budzącej podejrzenia, gdy w wyniku prac analitycznych pracownicy referatu natrafią na informacje, które mogą zostać wykorzystane przez właściwy urząd skarbowy w trakcie postępowania podatkowego. W drugim przypadku urząd skarbowy wnioskuje o wsparcie techniczne w zakresie gromadzenia informacji z Internetu na temat danego podmiotu mogącego uchylać się od opodatkowania. Wniosek taki można złożyć elektronicznie za pomocą interaktywnego formularza zamieszczonego na stronie intranetowej referatu lub przesłać go pocztą elektroniczną. Istnieje również możliwość przesłania wniosku (wypełnionego formularza) pocztą tradycyjną. We wniosku należy wskazać możliwie najwięcej informacji, które mogą ułatwić identyfikację danego podmiotu oraz jego transakcji. Niezależnie od sposobu zainicjowania współpracy, informacje dotyczące podmiotu oraz jego aktywności w Internecie przekazywane są na specjalnym ustandaryzowanym arkuszu informacyjnym. W arkuszu zawarte są informacje dotyczące zidentyfikowanego podmiotu, rodzaju prowadzonej działalności internetowej, okresu objętego pracami analitycznymi, transakcji zawartych przez ten podmiot w Internecie w badanym okresie, szacowanej wielkości sprzedaży oraz inne dane ustalone w wyniku prac analitycznych, które mogą być pomocne w trakcie kontroli podatkowej lub postępowania podatkowego. Na podstawie przekazanych informacji urząd skarbowy prowadzi czynności kontrolne albo postępowanie podatkowe, którego celem jest ustalenie prawidłowej wysokości zobowiązania podatkowego podmiotu prowadzącego działalność gospodarczą w Internecie. Po zakończeniu kontroli podatkowej urząd skarbowy zobowiązany jest przekazać informację zwrotną dotyczącą przekazanych przez referat informacji, ich przydatności i trafności. Jest to ważne źródło danych o jakości pracy referatu. Każdy arkusz informacyjny posiada część dotyczącą informacji zwrotnej, która powinna zostać wypełniona, a następnie przesłana do referatu przez pracownika urzędu skarbowego korzystającego z przekazanego materiału analitycznego. W informacji zwrotnej opisane są czynności oraz ustalenia (w tym kwoty dodatkowych Departament Służby Cywilnej KPRM 3536 zobowiązań podatkowych), których dokonano na podstawie przekazanych przez referat informacji. Poniższy schemat prezentuje obydwa sposoby współpracy ( niezależny 0,3 i na żądanie 1,2,3), wskazując jednocześnie kolejność poszczególnych kroków. Rysunek 1. Schemat współpracy między referatem a urzędami skarbowymi. W ramach współpracy między referatem i urzędami skarbowymi ustalono zakres odpowiedzialności obu stron. Wyraźny podział odpowiedzialności pozwala sprawniej i efektywniej monitorować współpracę oraz jej rezultaty. Referat jest odpowiedzialny za jakość i trafność przekazanych do urzędu skarbowego informacji zebranych w sieci Internet, na temat danego podmiotu oraz zawieranych przez niego transakcji. Urząd skarbowy jest odpowiedzialny za jakość i wynik kontroli podatkowej lub postępowania podatkowego prowadzonego w oparciu o przekazane materiały. Podział odpowiedzialności jest naturalny i uwzględnia zadania i kompetencje współpracujących stron. Pomiar osiągniętych rezultatów Wyniki pracy mierzone są kilkoma miernikami, z których trzy najważniejsze, to: liczba wniosków o udzielenie asysty technicznej, nadesłanych przez urzędy skarbowe w ciągu roku, liczba wniosków o udzielenie asysty technicznej, obsłużonych przez referat w ciągu roku (liczba raportów przekazanych przez referat urzędom skarbowym), całkowita suma obrotów przekazanych przez referat do weryfikacji przez urzędy skarbowe całkowita suma uszczuplenia podatkowego wykryta w trakcie kontroli podatkowej na podstawie informacji z referatu. Dwa pierwsze mierniki opisują w szczególności wydajność pracy referatu, przy czym pierwszy miernik wskazuje ponadto stopień zainteresowania urzędów skarbowych usługami referatu. Wykresy przedstawiają zmiany rok do roku pierwszych trzech wyżej wymienionych mierników w latach Wykres 1. Liczba wniosków o udzielenie asysty technicznej w latach * Wykres 2. Liczba wniosków o udzielenie asysty technicznej obsłużonych przez referat w latach * * Od 1 czerwca 2011 r. rozpoczął funkcjonowanie drugi Referat ds. Handlu Internetowego w Izbie Skarbowej we Wrocławiu. Rosnąca dynamicznie liczba wniosków o udzielenie asysty technicznej, nadesłanych przez urzędy skarbowe w prezentowanym okresie, jest najlepszym potwierdzeniem zasadności wprowadzenia syste- 36 Przegląd Służby Cywilnej37 mowego rozwiązania w zakresie e-handlu, jakim było utworzenie Referatu ds. Handlu Internetowego Izby Skarbowej w Bydgoszczy. Należy również zauważyć, iż dynamika wzrostu liczby nadesłanych wniosków była wyższa od dynamiki wzrostu liczby wniosków obsłużonych przez referat, co wyraźnie wskazuje, że zainteresowanie usługami referatu przekroczyło oczekiwania jego twórców. Fakt ten został również dostrzeżony przez Ministerstwo Finansów, które z dniem 1 czerwca 2011 r. zdecydowało się utworzyć identyczną komórkę ds. handlu internetowego w Izbie Skarbowej we Wrocławiu. Nowa komórka ma odciążyć referat poprzez obsługę wniosków o udzielenie pomocy technicznej nadesłanych przez urzędy skarbowe z południowej części polski. Rysunek 2. Obszary obsługiwane przez poszczególne referaty ds. handlu internetowego. Referat Liczba obsługiwanych urzędów Bydgoszcz 207 Wrocław 193 Poprawa i dostosowywanie współpracy Współpraca między referatem a urzędami skarbowymi jest systematycznie ulepszana w celu osiągnięcia jeszcze lepszych rezultatów w wykrywaniu i przeciwdziałaniu unikania opodatkowania w e-handlu. Dużą rolę w poprawie jakości współpracy odgrywają opisane wcześniej informacje zwrotne, które stanowią istotne źródło informacji o efektach współpracy. Analiza danych zawartych w tych informacjach pozwala na identyfikację obszarów do poprawy, eliminację słabości oraz wzmocnienie pozytywnych aspektów. Drugim istotnym narzędziem pozwalającym na doskonalenie współpracy są systematyczne spotkania i konferencje, w trakcie których omawiane są problemy, potrzeby, wzajemne oczekiwania oraz dalsze plany. Dialog między współpracującymi stronami jest istotny dla ciągłej poprawy osiąganych rezultatów. Podsumowanie Działalność Referatu ds. Handlu Internetowego w Izbie Skarbowej w Bydgoszczy, a przede wszystkim jego współpraca z urzędami skarbowymi, stanowi dobry przykład rozwiązania, w którym efektywna i permanentnie ulepszana kooperacja między różnymi podmiotami pozwala osiągnąć wspólny cel. Dzięki wykorzystaniu mocnych stron referatu (specjalistyczna wiedza i doświadczenie, zaawansowane narzędzia) oraz mocnych stron urzędu skarbowego (wiedza i doświadczenie oraz uprawnienia w zakresie prowadzenia kontroli podatkowej i postępowań podatkowych) realizowany jest wspólny cel, jakim jest identyfikacja niezadeklarowanej działalności gospodarczej prowadzonej przez Internet. Marcin Łoboda Dyrektor Izby Skarbowej w Bydgoszczy, Wojciech Byrzykowski Starszy specjalista w Referacie Organizacji i Komunikacji Izby Skarbowej w Bydgoszczy. powrót Departament Służby Cywilnej KPRM 3738 Klient w centrum uwagi administracji kompendium wiedzy o organizacji Zadowolenie klienta to gwarancja najwyższej jakości świadczonych usług. Izba Celna w Łodzi przekonała się o tym, realizując projekt Klient w centrum uwagi administracji. W 2010 r. Izba Celna w Łodzi została zakwalifikowana do udziału w projekcie Klient w centrum uwagi administracji, realizowanym przez Kancelarię Prezesa Rady Ministrów. W ramach przedsięwzięcia w rekordowym tempie, siłami zaledwie czterech pięcioosobowych zespołów powołanych przez dyrektora Izby Celnej i naczelników trzech urzędów celnych, zrealizowaliśmy dwa zadania dotyczące wdrożenia standardów zarządzania satysfakcją klienta oraz optymalizacją procesów związanych z obsługą klienta. Pierwsze zadanie obejmowało: przeprowadzenie identyfikacji klientów wewnętrznych i zewnętrznych, badanie satysfakcji klientów Izby, opracowanie katalogu i kart usług świadczonych przez Izbę Celną, opisanie dobrych praktyk, realizowanych w tutejszej jednostce, organizację serii szkoleń doskonalących dla funkcjonariuszy i pracowników Izby Celnej w Łodzi oraz podległych jej urzędów celnych. Szkolenia zrealizowane w ramach projektu dotyczyły zadań bezpośrednio wykonywanych w trakcie jego trwania, a także nowoczesnych standardów obsługi klienta. Członkowie zespołów projektowych uczestniczyli również w organizowanych przez wykonawców spotkaniach i szkoleniach konsultacyjnych obejmujących tematykę przedsięwzięcia. W ramach projektu mogliśmy podzielić się dobrymi praktykami wypracowanymi i realizowanymi w naszej instytucji. Dotyczyły one rozwiązań systemowych z zakresu pracy zespołowej, od lat stosowanych w trakcie realizacji zadań w Izbie Celnej w Łodzi, oraz projektów doskonalących w IC. Ich celem było zaplanowanie i usystematyzowanie działań nakierowanych na promocję Służby Celnej w regionie, zgodnie ze Strategią działania Służby Celnej na lata , Służba Celna Przyjęty model prowadzenia projektu umożliwił ponadto opraco-wanie kart usług świadczonych przez naszą instytucję. W naszej ocenie były one najważniejszym produktem projektowym. Wprawdzie karty takie są już stosowane w niektórych urzędach państwowych, ale pierwszy raz podejście do zagadnienia było zrealizowane w tak szerokim zakresie i w sposób tak profesjonalny. Zastosowana metodyka prowadzenia projektu umożliwiła również dokonanie oceny zadowolenia naszych klientów z jakości świadczonych usług. Posłużyły to tego badania ankietowe prowadzone w ramach przedsięwzięcia. Z ogromną satysfakcją przyjęliśmy do wiadomości fakt, że nasi klienci są zadowoleni z naszych usług, co potwierdza zaangażowanie naszych funkcjonariuszy i pracowników oraz ich gruntowne przygotowanie do pełnionych obowiązków. Zadanie drugie polegało na: identyfikacji i priorytetyzacji procesów funkcjonujących w instytucji, mapowaniu ww. procesów, optymalizacji wybranych procesów. Realizacja zadania drugiego została zainicjowana szkoleniem dla członków Zespołu projektowego, mającym na celu podniesienie kompetencji w zakresie szeroko rozumianego zarządzania jakością. Na bazie wytypowanych w ramach zadania pierwszego kart usług, przy wykorzystaniu narzędzi dostarczonych przez wykonawcę, ustalono czasochłonność oraz zaangażowanie funkcjonariuszy i pracowników w realizację poszczególnych, opisanych w nich zadań. Następnie dokonano mapowania i przedstawienia w formie opisowej oraz graficznej piętnastu procesów funkcjonujących w ramach jednostki, a w dalszej kolejności przeprowadzono optymalizację pięciu z nich. Dzięki zastosowaniu narzędzi graficznych możliwa była szczegółowa analiza procesów, której wyniki uświadomiły nam, że dotychczas stosowane procedury są właściwe i nie wymagają większych ingerencji w ich przebieg. Należy podkreślić, że poprzez realizację projektu Klient w centrum uwagi administracji, Izba Celna w Łodzi przyczynia się do osiągnięcia celu związanego z perspektywą zewnętrzną (klienta), wymienionego w Strategii działania Służby Celnej na lata , dotyczącego proaktywnej komunikacji zewnętrznej Służby Celnej S8 2. Budynek Izby Celnej w Łodzi. Fot. Izba Celna w Łodzi. 38 Przegląd Służby Cywilnej39 Obecnie Izba Celna w Łodzi jest w trakcie tworzenia serwisu internetowego, w którym zostaną opublikowane dotychczas wypracowane karty usług realizowanych przez naszą instytucję oraz podległe jej urzędy celne. Mamy nadzieję, że karty te staną się pomocne dla naszych klientów, usprawniając, nie zawsze przecież łatwe, załatwianie spraw, oraz że będą stanowić przykład dobrej praktyki dla innych jednostek administracji publicznej. Katalog kart będzie sukcesywnie rozszerzany poprzez przygotowanie kolejnych, poza wypracowanymi w projekcie. Doświadczenia zdobyte w trakcie prac nad projektem zostaną wykorzystane w ramach realizacji rozpoczętego już procesu identyfikacji, optymalizacji oraz ujednolicenia procesów stosowanych centralnie w ramach całej Służby Celnej. Jego celem jest przekształcenie administracji celnej w organizację zarządzaną procesowo i samodoskonalącą się poprzez wdrożenie Systemu Zarządzania Procesami Biznesowymi. Przypisy 1 Załącznik do Zarządzenia Ministra Finansów z dnia 21 maja 2010 r. 2 Jeden z celów strategicznych wymienionych w dokumencie Strategia działania Służby Celnej na lata , Służba Celna 2015+, obejmujący realizację zadań z perspektywy kluczowych klientów Służby Celnej, którymi zgodnie z wizją Służby Celnej są: społeczeństwo, przedsiębiorcy, władze państwowe, budżet państwa i Unii Europejskiej oraz instytucje partnerskie. Marcin Jagielski Koordynator projektu Agnieszka Skoczylas Emilia Marciniak powrót Etyka i przeciwdziałanie korupcji Wdrożenie usprawnienia w Urzędzie Skarbowym w Rawiczu Urząd Skarbowy w Rawiczu systematycznie, od lat, podejmuje działania mające na celu zmianę postaw i eliminację zachowań negatywnych etycznie wśród pracowników. Przeprowadzono różne przedsięwzięcia, których celem było promowanie i wzmacnianie potencjału administracyjnego urzędu w zakresie etyki, zwiększające proetyczną świadomość pracowników. Przedstawione w artykule rozwiązania zostały wypracowane w ramach autorskiego usprawnienia wdrażanego w Urzędzie Skarbowym w Rawiczu, przyjętego do realizacji przez Kancelarię Prezesa Rady Ministrów w ramach projektu Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr poprzez realizację wdrożeń usprawniających ukierunkowanych na poprawę procesów zarządzania w administracji rządowej. Projekt był współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Motywem przystąpienia do projektu była chęć doskonalenia oraz wykorzystania wiedzy i doświadczeń profesjonalistów, a także zdobycie wiedzy pozwalającej na integrację rozwiązań w zakresie przeciwdziałania korupcji z wdrożonym systemem zarządzania jakością. Realizacja projektu odbywała się w kilku etapach. Przeprowadzenie kompleksowych szkoleń dla pracowników Przeszkolono 100 proc. załogi. Odbył się cykl pięciu 2-dniowych szkoleń, odrębnie dla kadry kierowniczej oraz dla pozostałych pracowników. W ich trakcie, poza przypomnieniem zagadnień teoretycznych z zakresu etyki oraz przeciwdziałania korupcji, uczestnicy rozwijali umiejętności w zakresie identyfikacji sytuacji krytycznych etycznie, uczyli się identyfikować ryzyka korupcyjne oraz określać mechanizmy zapobiegawcze. Plakat promujący działania antykorupcyjne. Departament Służby Cywilnej KPRM 3940 Badania ankietowe przeprowadzone wśród pracowników i klientów urzędu Badania ankietowe wśród pracowników zostały przeprowadzone w czasie sesji szkoleniowych. Ich zakres dotyczył: znajomości zasad postępowania w odniesieniu do nadużyć i korupcji, zachowań uznawanych za nieetyczne oraz określenia sytuacji mogących wywoływać dysonans moralny. Pracownicy nie mieli problemów z identyfikowaniem zagrożeń korupcyjnych i etycznych, znajomością zasad panujących w urzędzie czy przyjętym sposobem postępowania wobec nadużyć i korupcji. Wątpliwości pojawiały się w przypadku takich obszarów, jak wykorzystywanie służbowego telefonu do prywatnych celów czy sprawdzanie w pracy prywatnej poczty elektronicznej. Wyznacza to kierunek dalszych działań, w tym planowania zakresu szkoleń wewnętrznych. Natomiast ankieta skierowana do klientów urzędu dotyczyła etyki i korupcji w trzech aspektach: ogólnej oceny pracy Urzędu Skarbowego w Rawiczu, ogólnego postrzegania problemu korupcji w działalności administracji publicznej w Polsce, etyki postępowania i problemu korupcji w Urzędzie Skarbowym w Rawiczu. Badanie potwierdziło wysoki stopień zadowolenia klientów z obsługi oraz zaufania do pracowników Urzędu Skarbowego w Rawiczu. Zdecydowana większość (74 proc.) ankietowanych uważa, że pracownicy Urzędu Skarbowego stosują się do zasad etycznych i właściwie wypełniają obowiązki. 84 proc. badanych wskazało, że ubiór pracowników jest stosowny do zajmowanego stanowiska. Jedynie 8 na 150 respondentów stwierdziło, iż są niezadowoleni z jakości usług świadczonych przez urząd, co świadczy o relatywnie wysokim (85 proc.) poziomie zadowolenia klientów z obsługi w urzędzie. Część badania dotycząca postrzegania zjawiska korupcji jako problemu całej administracji pokazała jednak, że 72 proc. respondentów w dalszym ciągu uważa, iż osobista znajomość pomaga w szybszym załatwieniu sprawy. Ponad połowa badanych (55 proc.) jest zdania, że problem korupcji w głównej mierze dotyczy stanowisk kierowniczych, natomiast w mniejszym zakresie stanowisk pracowniczych. Takie wyniki jednoznacznie uzasadniają sens podejmowania działań edukacyjnych i promocyjnych skierowanych do ogółu społeczeństwa. W przypadku Urzędu Skarbowego w Rawiczu zdecydowano się na dystrybucję ulotek promujących podejmowane działania i opisujących sposób zgłaszania nadużyć, a także plakatów informacyjnych oraz specjalnych formularzy do zgłaszania zdarzeń korupcyjnych. W celu należytego monitorowania zjawiska powtarzane będą badania ankietowe wśród pracowników oraz klientów urzędu. Identyfikacja ryzyk korupcyjnych w procesach realizowanych w urzędzie Opracowana została lista referencyjna przykładowych ryzyk o charakterze korupcyjnym, które mogą występować w procesach zidentyfikowanych w urzędzie. Dla każdego z ryzyk określono jego potencjalne przyczyny oraz przypisano mechanizmy kontrolne. Lista ma charakter dokumentu otwartego i jako materiał poszkoleniowy będzie wykorzystywana do identyfikacji ryzyka wewnętrznego na potrzeby kontroli zarządczej. Wizualizacja przyjętych rozwiązań antykorupcyjnych Podjęto decyzję o opracowaniu ulotki oraz plakatu, stanowiących wizualizację przyjętych w urzędzie rozwiązań antykorupcyjnych. Korzystając z tych środków przekazu wyjaśniono, jakie korzyści niesie ze sobą System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym oraz w jaki sposób można dokonać zgłoszenia zdarzenia korupcyjnego. Przewodnik po systemie antykorupcyjnym (fragment ulotki). Opracowanie formularzy do zgłaszania zdarzeń korupcyjnych Opracowane zostały projekty formularzy systemowych, służących do zgłaszania, a następnie zapobiegania potencjalnemu zdarzeniu korupcyjnemu. W przypadku formularza służącego do 40 Przegląd Służby Cywilnej41 zgłaszania zdarzeń korupcyjnych istotne jest, aby zapewnić jego ogólną dostępność. Może być udostępniany zarówno pracownikom, jak i klientom urzędu. W przypadku klientów formularz taki można udostępnić w miejscu, gdzie udostępniane są inne wnioski. Ponadto warto także umożliwić skorzystanie z wersji elektronicznej formularza poprzez jego umieszczenie na stronie internetowej urzędu. Zintegrowanie rozwiązań antykorupcyjnych z wdrożonym systemem zarządzania jakością Poprzez dokonanie przeglądu dokumentacji systemu zarządzania jakością oraz wymagań Systemu Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym przy wsparciu ekspertów wypracowany został katalog zaleceń i propozycji działań służących implementacji systemu antykorupcyjnego do wdrożonego systemu zarządzania jakością. Katalog stanowi materiał wyjściowy do podejmowania działań doskonalących po zakończeniu realizacji projektu. Maria Borowa Naczelnik Urzędu Skarbowego w Rawiczu Michał Kałka, Specjalista ds. kadr, szkolenia i organizacji w Urzędzie Skarbowym w Rawiczu powrót Departament Służby Cywilnej KPRM 4142 OCHRONA INFORMACJI Kluczowe zmiany w polskim systemie ochrony informacji niejawnych Andrzej Szymczak Pełnomocnik ds. ochrony informacji niejawnych w Lubuskim Urzędzie Wojewódzkim w Gorzowie Wielkopolskim Podpisanie przez Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej w dniu 5 sierpnia 2010 r. ustawy o ochronie informacji niejawnych (DzU nr 182, poz. 1228) zapoczątkowało proces modernizacji systemu nadzoru nad tymi informacjami 1. Zmiana ustawy pociągnęła za sobą konieczność przyjęcia szeregu nowych aktów wykonawczych i procedur działania. Proces ten trwa nadal. Jego celem jest dalsze dostosowanie prawa polskiego do przepisów zarówno Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO), jak i Unii Europejskiej. Ponadto nowe uregulowania prawne uwzględniają rosnącą rolę systemów teleinformatycznych używanych w codziennej działalności administracji publicznej. Najistotniejsze zmiany, wprowadzone ustawą z 5 sierpnia 2010 r. o ochronie informacji niejawnych, dotyczyły: definicji i nazewnictwa informacji niejawnych, zakresu czasowego ochrony, szkolenia, udzielania dostępu do informacji niejawnych oznaczonych klauzulą zastrzeżone, wymaganej dokumentacji z zakresu ochrony, zarządzania ryzykiem. Zmiany w zakresie nazewnictwa i czasu ochrony W obecnych przepisach nie znajdziemy już pojęcia tajemnicy służbowej i państwowej istniejących w polskim systemie prawnym od roku Pozostawiono natomiast cztery kategorie informacji niejawnych (tj. zastrzeżone, poufne, tajne, ściśle tajne), dokonując jednocześnie istotnej zmiany ich definicji ustawowych. Przyjęte definicje (zawarte w art. 5 uoin) mają charakter materialny. Oznacza to, że ich opis uwzględnia kombinację dwóch podstawowych elementów: tematyki oraz przewidywanych skutków nieuprawniowego ujawnienia. Jako niejawne opisano informacje, których bezprawne ujawnienie wyrządzi szkodę w interesie Polski w takich dziedzinach jak ochrona suwerenności i bezpieczeństwa państwa, obronność, porządek publiczny, działanie służb specjalnych, policji, organów ścigania i wymiaru sprawiedliwości lub przyniesie stratę znacznych rozmiarów w interesach ekonomicznych kraju. Przy czym przewidywane natężenie i rodzaj negatywnych skutków również wpływają na przypisanie konkretnej informacji klauzuli wymienionej w ustawie 2. Największe zmiany dotyczyły informacji oznaczonych jako zastrzeżone. Z definicji ustawowej usunięto zapis wiążący informacje z interesem obywateli. Wynikało to z faktu, że tego typu informacje nadal podlegają ochronie na mocy innych przepisów (np. ustawy o ochronie danych osobowych). W obecnej ustawie nie znajdziemy już załącznika zawierającego listę informacji niejawnych oznaczonych jako tajne i ściśle tajne. Jego istnienie w uchylonej ustawie ograniczało swobodę osoby dokonującej klasyfikacji informacji niejawnej. Zgodnie z przepisami informacje niejawne podlegają ochronie, jeśli spełniają przesłankę ustawową jaką jest ich zgodność z ww. definicjami. Tym samym dokonano zniesienia tzw. ustawowych okresów ochrony, które wynosiły odpowiednio 2 lata dla informacji o klauzuli zastrzeżone, 5 lat dla informacji o klauzuli poufne oraz 50 lat dla informacji o klauzuli tajne i ściśle tajne 3. Jest to rozwiązanie słuszne, a w każdym razie bezpieczniejsze z punktu widzenia ich ochrony. W praktyce informacje podlegają ochronie do momentu dokonania ich przeglądu i oceny. Ocena powinna polegać na porównaniu treści informacji z ustawowymi znamionami opisanymi w przywołanym już art. 5 ustawy. Przy czym ustawa wprost nie wiąże faktu zniesienia klauzul z przeglądem materiałów niejawnych. Nadal dopuszczalne jest ustanowienie okresu ochrony w drodze decyzji osoby upoważnionej do podpisywania dokumentu (materiału). Następstwem przyjętych rozwiązań jest ograniczenie swobody dysponentów (adresatów) informacji do znoszenia klauzul tajności. W nowym stanie prawnym możliwe jest bowiem jej zniesienie tylko wobec własnych dokumentów. W przypadku dokumentów otrzymanych od podmiotów zewnętrznych możliwe jest skreślenie klauzul za ich zgodą wyrażoną na piśmie. Jest to możliwe także po upływie okresu ochrony ustanowionego przez wytwórcę dokumentu dla danego materiału. W obu sytuacjach mamy jednak do czynienia z czynnością techniczną wykonaną zgodnie z rozstrzygnięciem innego podmiotu. Zmiany dotyczące szkolenia W aktualnej ustawie przewiduje się wymóg prowadzania szkoleń z zakresu ochrony informacji niejawnych nie rzadziej niż raz na 5 lat. Tym samym przyjęto zasadę ponawiania szkoleń dla osób posiadających dostęp do tych informacji. Istotnym novum było zwiększenie roli Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego (ABW) i Służby Kontrwywiadu Wojskowego (SKW) w tym zakresie. Instytucje te szkolą nie tylko pełnomocników (jak dotychczas), lecz również kierowników jednostek organizacyjnych, w których przetwarzane są informacje oznaczone klauzulą tajne i ściśle tajne. 42 Przegląd Służby Cywilnej43 W tym wypadku pełnomocnicy ochrony są współorganizatorami szkolenia. W innych przypadkach szkolenia organizuje i prowadzi pełnomocnik ds. ochrony informacji niejawnych. Ze szkoleniem łączy się obowiązek wydania zaświadczenia na formularzu, którego wzór zawarto w rozporządzeniu Prezesa Rady Ministrów z dnia 28 grudnia 2010 r. w sprawie wzorów zaświadczeń stwierdzających odbycie szkolenia w zakresie ochrony informacji niejawnych oraz sposobu rozliczania kosztów przeprowadzenia szkolenia przez Agencję Bezpieczeństwa Wewnętrznego lub Służbę Kontrwywiadu Wojskowego (DzU nr 258, poz. 1751). Na podstawie przepisów ustawy z 2010 r. osoba odbierająca to zaświadczenie jest zobowiązana do złożenia pisemnego oświadczenia o zapoznaniu się z przepisami o ochronie informacji niejawnych 4. Modyfikacja systemu bezpieczeństwa osobowego W aktualnej ustawie utrzymano system bezpieczeństwa osobowego istniejący od 1999 r., wprowadzając istotne jego modyfikacje. Dotyczą one przede wszystkim uproszczenia procedury udzielania dostępu do informacji oznaczonych klauzulą zastrzeżone. Od 2 stycznia 2011 r. kierownicy jednostek organizacyjnych wydają pisemne upoważnienia do dostępu do informacji o tej klauzuli pracownikom w podległych podmiotach. W ustawie nie znajdziemy wielu wskazówek na temat treści, terminu oraz zakresu obowiązywania tych upoważnień. Zgodnie z ogólnymi zasadami prawa administracyjnego należy założyć, że taki dokument powinien zawierać co najmniej: dane umożliwiające precyzyjne wskazanie początku jego obowiązywania (miejsce i datę wydania), podstawę prawną, dane osoby upoważnionej (tj. imię i nazwisko, datę i miejsce urodzenia, nr PESEL, imiona rodziców), zakres upoważnienia (przez wskazanie klauzuli informacji niejawnych), zakres czasowy jego obowiązywania 5, podpis osoby udzielającej upoważnienia (kierownika jednostki organizacyjnej) oraz stempel podpisowy. Interesującą kwestią jest obowiązywanie upoważnień na terenie innych jednostek organizacyjnych. Można przyjąć, że osoby delegowane do wykonania czynności w imieniu podmiotu, którego kierownik wydał upoważnienie, mogą skutecznie posługiwać się takim dokumentem na terenie innej jednostki organizacyjnej. Innym zagadnieniem jest procedura i możliwe przyczyny unieważnienia tego typu upoważnień. Należy przyjąć, że przyczyną odebrania upoważnienia może być: naruszenie przepisów o ochronie informacji niejawnych, ustanie potrzeby jego posiadania. Przy czym odebranie powinno nastąpić w formie pisemnej. Zatem nie prowadzi się postępowań sprawdzających wobec osób, którym udziela się upoważnień do informacji niejawnych oznaczonych klauzulą zastrzeżone. Kierownicy jednostek organizacyjnych posiadają samoistne upoważnienie do informacji niejawnych oznaczonych klauzulą zastrzeżone, z racji sprawowanej funkcji. Wynika to również faktu, że wydają upoważnienia do takich informacji w podległych podmiotach. Co za tym idzie, nie wydają upoważnień dla samych siebie. Niemniej osoby takie podlegają obowiązkowi szkolenia z zakresu ochrony informacji niejawnych. W przypadku pozostałych klauzul nadal przeprowadzane są postępowania sprawdzające, mające na celu wydanie odpowiednich poświadczeń bezpieczeństwa. Od 2011 r. istnieją dwa typy postępowań sprawdzających: zwykłe przeprowadzane przez pełnomocników ochrony oraz poszerzone przeprowadzane przez ABW i SKW 6. Najistotniejsza zmiana dotyczyła postępowań sprawdzających wobec kierowników jednostek organizacyjnych, w których przetwarzane są informacje niejawne oznaczone co najmniej klauzulą poufne. W tym wypadku uprawnienia posiada Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego albo Służba Kontrwywiadu Wojskowego. Tym samym usunięto kłopotliwą sytuację, w której pełnomocnicy dokonywali czynności sprawdzających wobec własnych przełożonych. Podwyższono także wymagania wobec pełnomocników ds. ochrony informacji niejawnych. Osoby nowo zatrudniane na tym stanowisku od dnia 2 stycznia 2011 r. muszą legitymować się wyższym wykształceniem. Ponadto powinny być zatrudnione w jednostce organizacyjnej, co oznacza konieczność zawarcia z nimi umowy o pracę. Jeśli chodzi o sposób dokumentowania czynności sprawdzających należy podkreślić pojawienie się nowej, szczegółowej ankiety bezpieczeństwa osobowego jako załącznika do ustawy. Została ona podzielona na VII części zawierających dane osoby sprawdzanej i członków najbliższej rodziny, informacje na temat życia zawodowego osoby sprawdzanej, jej wykształcenia, przynależności partyjnej, pobytów poza granicami kraju, stanu zdrowia, sytuacji majątkowo-finansowej oraz wskazanie osób polecających. Podstawą postępowania sprawdzającego nadal pozostaje dobrowolna zgoda osoby składającej ankietę, wyrażona na jej ostatniej stronie. Instrukcyjny termin do jego przeprowadzenia został wydłużony z dwóch do trzech miesięcy. Dokumentacja z zakresu ochrony informacji niejawnych Istotne zmiany dotknęły również obowiązkowej dokumentacji sporządzanej w jednostkach organi- Departament Służby Cywilnej KPRM 4344 zacyjnych, w których przetwarzane są informacje niejawne. Obecnie wymaga się sporządzenia: planu ochrony informacji niejawnych jako głównego dokumentu w tym zakresie. W planie ochrony powinny się znaleźć również procedury postępowania z informacjami niejawnymi na wypadek wprowadzenia stanu nadzwyczajnego. W ustawie nie sformułowano wprost żądania wyodrębnienia wspomnianych procedur, lecz wydaje się celowe ich sporządzenie w postaci załącznika do planu głównego. Minister Obrony Narodowej w formie rozporządzenia określił jego zawartość w podległych i nadzorowanych przez siebie jednostkach 7 ; dokumentacji określającej poziom zagrożeń związanych z nieuprawnionym dostępem do informacji niejawnych lub ich utratą. Obecnie trwają prace nad aktami wykonawczymi, w których zawarte są zasady opracowania dwóch powyższych dokumentów. Wykonanie odrębnej oceny zagrożeń dla każdej jednostki organizacyjnej przetwarzającej informacje niejawne niewątpliwie zwiększy elastyczność ich ochrony. W procesie oceny należy bowiem uwzględnić zagrożenia wynikające z: działania obcych służb specjalnych, groźby zamachu terrorystycznego, sabotażu, kradzieży lub zniszczenia materiałów niejawnych, prób wejścia do miejsc przetwarzania informacji. Zgodnie z treścią art. 45 ust. 1 uoin wynik oceny wpłynie na dobór zindywidualizowanych środków ochrony; dokumentu określającego sposób i tryb przetwarzania informacji niejawnych oznaczonych klauzulą poufne ; instrukcji dotyczącej sposobu i trybu przetwarzania informacji niejawnych o klauzuli zastrzeżone ; aktualnego wykazu osób zatrudnionych lub pełniących służbę w jednostce organizacyjnej albo wykonujących czynności zlecone, które posiadają uprawnienia do dostępu do informacji niejawnych, oraz osób, którym odmówiono wydania poświadczenia bezpieczeństwa lub je cofnięto. Wykaz ten powinien obejmować imię i nazwisko, nr PESEL, imię ojca, datę i miejsce urodzenia, adres miejsca zamieszkania lub pobytu, nazwę, numer i datę dokumentu kończącego procedurę. Celowe jest również umieszczenie w wykazie nazwy klauzuli informacji niejawnych, do których osoba może mieć dostęp. Forma dokumentu nie została wyraźnie określona. Wykaz może być prowadzony w formie pisemnej, jak i elektronicznej. Wykaz sporządza i aktualizuje pełnomocnik ds. ochrony informacji niejawnych; w przypadku posiadania systemów teleinformatycznych przeznaczonych do przetwarzania informacji niejawnych wymagane jest sporządzenie dokumentacji opisanej w art. 49 uoin (tj. szczególnych wymagań bezpieczeństwa teleinformatycznego oraz procedur bezpiecznej eksploatacji) 8. Na podstawie rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 1 czerwca 2010 r. w sprawie organizacji i funkcjonowania kancelarii tajnych (DzU nr 114, poz. 765) w użytku do 31 grudnia 2013 r. pozostają: rejestr dzienników, książek ewidencyjnych i teczek, dziennik ewidencji, w którym należy rejestrować dokumenty niejawne przetwarzane w jednostce organizacyjnej. Wspomniany akt normatywny został uchylony rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 7 grudnia 2011 r. w sprawie organizacji i funkcjonowania kancelarii tajnych oraz sposobu i trybu przetwarzania informacji niejawnych (DzU nr 276, poz. 1631). Wprowadziło ono nowe wzory dokumentów opisane jako: rejestr dzienników ewidencji i teczek, dziennik ewidencyjny. Jednocześnie na podstawie 12 tego rozporządzenia przedłużono stosowanie dotychczasowych formularzy dzienników, rejestrów i innych urządzeń ewidencyjnych do końca 2013 r. Od 1 stycznia 2012 r. modyfikacji uległ także sposób oznaczania materiałów zawierających informacje niejawne 9. Oznaczenie klauzuli należy odtąd umieszczać na środku każdej strony dokumentu u góry i u dołu (a nie jak dotychczas w prawym górnym i dolnym rogu). Na ostatniej stronie umieszcza się jedynie imię i nazwisko wykonawcy dokumentu (zamiast danych osoby sporządzającej i wykonawcy). Istotna zmiana dotknęła ponadto uregulowań dotyczących kancelarii tajnych. W obecnym stanie prawnym obowiązkowe jest posiadanie takiej kancelarii w jednostkach organizacyjnych przetwarzających informacje oznaczone klauzulami tajne lub ściśle tajne (art. 42 ust. 1 uoin). W pozostałych przypadkach utrzymywanie kancelarii ma charakter fakultatywny. Niekiedy są one zastępowane innymi formami organizacyjnymi, np. kancelariami dokumentów niejawnych. Podsumowanie Reasumując należy podkreślić, że obecna ustawa jedynie modyfikuje istniejący system ochrony informacji niejawnych bez dokonania zmian jego fundamentów. Unowocześnia i dostosowuje szczegółowe regulacje do zasad obowiązujących w ramach Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO) oraz Unii Europejskiej. Celem zmian jest w szczególności zapewnienie maksymalnej efektywności tego systemu przy jednoczesnym zwiększeniu jego elastyczności i prostoty. Jest to widoczne między innymi w przepisach dotyczących uproszczonego trybu udzielania dostępu do informacji zastrzeżonych oraz bardziej elastycznego klasyfikowania informacji niejawnych. Źródłem pogłębionej informacji na temat systemu ochrony informacji niejawnych mogą być dwie książki, które ukazały się w latach Są to 44 Przegląd Służby Cywilnej45 publikacje: S. Hocy Ustawa o ochronie informacji niejawnych. Komentarz. Wyd. LexisNexis Polska oraz I. Stankowskiej Ustawa o ochronie informacji niejawnych. Komentarz. Wyd. LexisNexis Polska. Ponadto źródłem wielu przydatnych wskazówek może być strona internetowa Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego (www.abw.gov.pl). Przypisy 1 Wspomniana ustawa, oznaczana dalej skrótem uoin, weszła w życie po upływie 3 miesięcy od dnia jej ogłoszenia (tj. z dniem 2 stycznia 2011 r.), uchylając tym samym ustawę z dnia 22 stycznia 1999 r. o ochronie informacji niejawnych (DzU z 2005 r. nr 196, poz z póżn. zm.). Jednocześnie na mocy klauzuli intertemporalnej (art. 189 nowej ustawy) utrzymano ważność dotychczas wydanych rozporządzeń do czasu wydania nowych, nie dłużej jednak niż przez okres 12 miesięcy. 2 Należy przy tym zauważyć, że przyjęte definicje nie są w pełni spójne z zakresem normowania kodeksu karnego, w którym zawarto przepisy penalizujące ujawnienie informacji oznaczonych określonymi klauzulami. Definicje tam zawarte mają charakter formalny. 3 Bezterminowo podlegały ochronie dane identyfikujące funkcjonariuszy służb specjalnych (wymienionych w art. 25 ust. 2 pkt 1 uoin z 1999 r.), dane identyfikujące osób udzielających pomocy w zakresie czynności operacyjno-rozpoznawczych oraz informacje uzyskane od państw obcych i organizacji międzynarodowych jeśli taki był warunek ich udostępnienia. 4 W aktach wykonawczych nie zawarto urzędowego formularza takiego oświadczenia. 5 Zakres obowiązywania można wskazać poprzez ustanowienie terminu ważności lub w inny sposób, np. poprzez umieszczenie zwrotu wydano na czas zatrudnienia. 6 Wyjątek stanowią postępowania prowadzone samodzielnie przez Agencję Wywiadu, Centralne Biuro Antykorupcyjne, Biuro Ochrony Rządu, Policję, Służbę Więzienną, Służbę Wywiadu Wojskowego, Straż Graniczną oraz Żandarmerię Wojskową wobec własnych funkcjonariuszy, żołnierzy i pracowników oraz osób ubiegających się o przyjęcie do służby lub pracy i osób wykonujących czynności zlecone lub ubiegających się o wykonywanie takich czynności (art. 23 ust. 5 uoin). 7 Szczegółowe wskazówki dotyczące jego treści zapisano w rozporządzeniu Ministra Obrony Narodowej z dnia 2 listopada 2011 r. w sprawie szczegółowych zadań pełnomocników ochrony w zakresie ochrony informacji niejawnych w jednostkach organizacyjnych podległych Ministrowi Obrony Narodowej lub przez niego nadzorowanych (DzU nr 252, poz. 1519). 8 Szczegółowe zasady bezpieczeństwa systemów opisano w rozporządzeniu Prezesa Rady Ministrów z dnia 20 lipca 2011 r. w sprawie podstawowych wymagań bezpieczeństwa teleinformatycznego (DzU nr 159, poz. 948). Ponadto organizację systemów łączności rządowej opisano w rozporządzeniu Prezesa Rady Ministrów z dnia 16 września 2010 r. w sprawie szczegółowych zasad wykonywania działalności telekomunikacyjnej w Sieci Łączności Rządowej (DzU nr 177, poz. 1192). 9 Patrz 5 rozporządzenia Prezesa Rady Ministrów z dnia 22 grudnia 2011 r. w sprawie oznaczania materiałów i umieszczania na nich klauzul tajności (DzU nr 288, poz. 1692). powrót Departament Służby Cywilnej KPRM 4546 BADANIA I ANALIZY Szczęście obywateli jako nowa kategoria ekonomii? Dobre rządzenie i miejsce pracy w badaniach ONZ Na zlecenie Organizacji Narodów Zjednoczonych (United Nations UN) trzech naukowców John Helliwell 1, Richard Layard 2 i Jeffrey D. Sachs 3 opracowało pierwszy na świecie raport nt. szczęścia (World Happiness Report). Raport został przygotowany na konferencję ONZ nt. Szczęście i dobre samopoczucie definiowanie nowego paradygmatu ekonomicznego (Happiness and Well-being: Defining a New Economic Paradigm), zorganizowaną w kwietniu br. w Nowym Jorku w Stanach Zjednoczonych. Podkreśla światową potrzebę zwrócenia większej uwagi na szczęście ludzi/obywateli jako warunku prowadzenia skutecznej polityki rządu czy w mniejszym wymiarze efektywnego zarządzania organizacją. Polska znalazła się dopiero na 53. miejscu, daleko m.in. za takimi krajami, jak Turkmenistan z dużo niższym w porównaniu do naszego kraju PKB per capita czy pogrążona w kryzysie gospodarczym Grecja. Raport składa się z dwóch części. Pierwsza cześć rozpoczyna się analizą stosowanych na świecie metod pomiaru dobrego samopoczucia, które mogą dostarczyć wiążących informacji na temat poczucia szczęśliwości respondentów. Pierwsza część raportu to również próba analizy przyczyn i barier dobrego samopoczucia. Na uwagę zasługuje czwarty rozdział, w całości poświęcony możliwemu powiązaniu wyników przeprowadzonego badania z polityką kierowania organizacją czy szerzej polityką państwa. Bezrobocie unieszczęśliwia, powoduje uczucie porównywalne do utraty bliskiej osoby czy separacji w małżeństwie. Ze 156 krajów objętych badaniem ONZ (przy zastosowaniu drabiny Cantrila 4 ) w rankingu przodują państwa skandynawskie: Dania, Norwegia i Finlandia, ocenione jako najszczęśliwsze kraje świata. Średnia ocena poczucia szczęśliwości Skandynawów wyniosła 7,6 w 10-stopniowej skali. I choć najbardziej nieszczęśliwymi okazali się być mieszkańcy krajów najuboższych, takich jak Republika Środkowej Afryki, Benin i Togo (ze średnią oceną poczucia szczęśliwości na poziomie 3,4), to Autorzy raportu podkreślają, że nie bogactwo decyduje o poczuciu szczęśliwości. Znacznie istotniejsze od ważnego jednak dobrobytu są takie czynniki, jak: wolność polityczna i osobista, brak korupcji, silne więzi społeczne, a z punktu widzenia jednostki zdrowie psychiczne i fizyczne, bliska osoba, na którą można liczyć, stabilizacja rodzinna i zawodowa. Niektóre wnioski, przedstawione w pierwszej części raportu, nie powinny zaskakiwać. Stabilne życie rodzinne i trwałe małżeństwa są ważne dla poczucia szczęśliwości, podobnie dobre zachowywanie się uszczęśliwia ludzi. Jednak wiele konkluzji zawartych w raporcie może i powinno budzić zainteresowanie, również w debacie publicznej. Jedna z nich dotyczy znaczenia pracy zawodowej (poczucia bycia potrzebnym i możliwości przyczyniania się do realizacji określonych działań), jej wpływu na samopoczucie pracowników oraz zależności pomiędzy dobrym samopoczuciem pracowników a efektywnością zatrudniającej ich organizacji. Poziom zadowolenia z życia gwałtownie spada wraz z utratą pracy i pozostaje na niskim poziomie aż do ponownego zatrudnienia. Utrata pracy, bycie bezrobotnym, powoduje uczucie nieszczęścia, porównywalne do utraty bliskiej osoby czy separacji w małżeństwie. A głównym powodem złego samopoczucia najczęściej nie jest utrata regularnych dochodów, ale utrata tzw. niepieniężnych korzyści wynikających z pracy (non-pecuniary benefits of work), w tym statusu społecznego, relacji ze współpracownikami, poczucia własnej wartości. Wysokie bezrobocie wpływa bardzo negatywnie nie tylko na tych, którzy tę pracę utracili i ich rodziny, ale także na zatrudnionych, których poczucie bezpieczeństwa jest w ten sposób zachwiane. Autorzy raportu sugerują, że lepszym rozwiązaniem jest podjęcie jakiejkolwiek, nawet gorszej pracy, aniżeli pozostawanie bez zatrudnienia. W większości przypadków nawet gorsza praca wiążę się z wyższym zadowoleniem z życia osób ją wykonujących w po- 46 Przegląd Służby Cywilnej47 równaniu z osobami bezrobotnymi. Zatem, jak podkreślają Autorzy raportu, wysoki poziom bezrobocia jest największym ciosem dla społeczeństwa, zmniejsza poczucie szczęśliwości zarówno tych zwalnianych, jak i tych nadal zatrudnionych. Tak więc w społeczeństwach, w których poziom bezrobocia jest wysoki, aktywna polityka rynku pracy powinna być bezwarunkowym priorytetem. Nie można jednak pominąć faktu, że jakość pracy, gdy już tę pracę mamy, w sposób kluczowy wpływa na satysfakcję z wykonywanego zawodu. I wbrew pozorom nie mówimy wyłącznie o wysokim wynagrodzeniu i elastycznym czasie pracy, umożliwiającym dogodne łączenie życia zawodowego i osobistego. Spośród ośmiu elementów charakteryzujących pracę, takich jak: wysokie dochody, elastyczny czas pracy, możliwości awansu, bezpieczeństwo pracy, niezależność, wykonywanie interesującej pracy, możliwość pomocy innym i użyteczność dla społeczeństwa, zaledwie 20 proc. respondentów badania ONZ wskazało trzy pierwsze jako te, które w największym stopniu wpływają na poziom satysfakcji z pracy. Bezpieczeństwo zatrudnienia zostało wskazane przez 60 proc. respondentów (!), a wykonywanie interesującej pracy i niezależność/autonomia odpowiednio przez 50 proc. i 30 proc. respondentów. Zatem wyniki przeprowadzonego badania w pewnym stopniu podważają niektóre dotychczas istniejące teorie motywacji, jak dwuczynnikowa teoria Herzberga, która nie traktuje bezpieczeństwa zatrudnienia jako motywatora i źródła satysfakcji, a jedynie jako czynnik niezbędny do tego, aby pracownik nie był niezadowolony z wykonywanej pracy. Znaczenie niezależności w pracy potwierdza badanie samozatrudniających się. Jak się okazało, satysfakcja z pracy osób pracujących na własny rachunek jest wyższa aniżeli zatrudnionych w firmie/urzędzie, i to mimo faktu, iż pozostałe aspekty pracy są zazwyczaj mniej atrakcyjne (jak godziny pracy, bezpieczeństwo zatrudnienia czy wysokość dochodów). efektywności firmy poprzez większą absencję czy choćby mniej wydajną pracę. Człowiek szczęśliwy, zadowolony ze swojej pracy chętnie do niej przychodzi, a swoje obowiązki wykonuje z przyjemnością i zaangażowaniem. Zatem, jak banalnie by to zabrzmiało, szczęście w pracy naprawdę ma znaczenie, zwłaszcza wtedy, gdy wynika z właściwego zarządzania organizacją. Dobry menedżer inspiruje swoich pracowników poprzez wyjaśnienie celu wykonywanej pracy, zapewnienie odpowiedniej autonomii w zakresie realizacji zadania, wspieranie, docenianie i co jest również niezwykle istotne przekazywanie informacji zwrotnej (feedback). Według naukowców wskazówką do usprawnienia i ulepszenia jakości pracy jest rozwijanie wewnętrznej motywacji pracowników, a przywiązywanie nieco mniejszej wagi do motywacji zewnętrznej (jak płaca uzależniona od wyników pracy). W raporcie tym uwzględniono również wpływ przejścia na emeryturę na poziom poczucia szczęśliwości, który w zaskakujący sposób okazał się uzależniony od poziomu wykształcenia. Dobre samopoczucie osób lepiej wykształconych wzrasta wraz z przejściem na emeryturę. Sytuacja wygląda dokładnie odwrotnie w przypadku osób gorzej wykształconych tu przejście na emeryturę skutkuje znacznym spadkiem dobrego samopoczucia. Zatem można założyć, że poziom edukacji ma wpływ nie tylko na możliwość wykonywania satysfakcjonującej pracy, ale również na dobre samopoczucie po przejściu na emeryturę. Indeks GNH. Na poziom satysfakcji z pracy znacznie bardziej wpływają bezpieczeństwo zatrudnienia i dobre relacje ze współpracownikami aniżeli wysokie wynagrodzenie i dogodne godziny pracy. Czynnikiem w istotny sposób negatywnie oddziałującym na poczucie szczęśliwości pracownika jest bliska obecność bezpośredniego przełożonego (line manager). Zatem można tutaj śmiało wnioskować, że wielu przełożonych wcale nie motywuje swoich pracowników bądź motywuje ich w sposób wysoce nieskuteczny, polegając zbytnio na rutynowych zachętach i na sile poleceń służbowych. Natomiast nie jest zaskoczeniem, że satysfakcja pracowników z wykonywanej pracy zdecydowanie przekłada się na produktywność organizacji jest mało prawdopodobne, że usatysfakcjonowani pracownicy będą przyczyniać się do zmniejszenia Źródło: opracowanie własne za Word Happiness Report, Druga część raportu poświęcona jest analizom trzech przykładów. Tu szczegółowo zostały opisane metoda mierzenia poziomu szczęśliwości w Królestwie Butanu i Wielkiej Brytanii oraz opracowywane przez OECD wytyczne do mierzenia dobrego samopoczucia, czyli planowane działania ukierunkowane na promowanie standardowych metod zbierania danych w tym zakresie. Departament Służby Cywilnej KPRM 47 Pokazać jeszcze
REKOMENDACJE w zakresie budowania społecznego zaufania do służby cywilnej oraz komunikacji z mediami
REKOMENDACJE w zakresie budowania społecznego zaufania do służby cywilnej oraz komunikacji z mediami Spis treści 1. Wyniki badań: Postawy wobec państwa Wiedza na temat służby cywilnej i jej źródła Stereotyp Bardziej szczegółowo Społeczny wizerunek służby cywilnej
Społeczny wizerunek służby cywilnej Raport z badania jakościowego urzędnicy i eksperci w ramach projektu: Strategia Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Służbie Cywilnej Warszawa, 2011 SPIS TREŚCI INFORMACJE Bardziej szczegółowo Przegląd Służby Cywilnej
Przegląd Służby Cywilnej Departament Służby Cywilnej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów ISSN 2082 193X Kwiecień 2014 Dodatek do numeru 2 (29) z 2014 r. JAWNOŚĆ I PRZEJRZYSTOŚĆ OCHRONA PRAW CZŁOWIEKA I OBYWATELA Bardziej szczegółowo PROJEKT Załącznik do uchwały nr Rady Ministrów
Wizja zrównoważonego rozwoju dla polskiego biznesu Wizja zrównoważonego rozwoju dla polskiego biznesu 2050 Spis treści Wizja zrównoważonego rozwoju dla polskiego biznesu 2050 str. 06 1. Wstęp 2. Polska Bardziej szczegółowo BIAŁA KSIĘGA zasady partnerstwa we wdrażaniu Funduszy Europejskich w Polsce. wraz ze strategią realizacji w okresie programowania 2014-2020
BIAŁA KSIĘGA zasady partnerstwa we wdrażaniu Funduszy Europejskich w Polsce wraz ze strategią realizacji w okresie programowania 2014-2020 Warszawa, 2014 Publikacja pod redakcją: Tomasza Włodarskiego i Bardziej szczegółowo Na wartość zasobów ludzkich administracji składa się: wartość poszczególnych członków jej personelu oraz wartość jaką oni przedstawiają, jako węższy
SPIS TREŚCI WSTĘP... 2 ROZDZIAŁ I. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ... 5 1.1. PODSTAWY PRAWNE ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ... 5 1.2. ZASOBY LUDZKIE I Bardziej szczegółowo FUNKCJONOWANIE SŁUŻBY CYWILNEJ W RAMACH OBOWIĄZUJĄCYCH REGULACJI PRAWNYCH
Nr ewid. 14/2012/P/11/004/KAP KAP-4101-05/2011 Informacja o wynikach kontroli FUNKCJONOWANIE SŁUŻBY CYWILNEJ W RAMACH OBOWIĄZUJĄCYCH REGULACJI PRAWNYCH MARZEC 2 01 1 MISJĄ Najwyższej Izby Kontroli jest Bardziej szczegółowo POLITYKA MIGRACYJNA POLSKI stan obecny i postulowane działania. Dokument przyjęty przez Radę Ministrów w dniu 31 lipca 2012 r.
POLITYKA MIGRACYJNA POLSKI stan obecny i postulowane działania Dokument przyjęty przez Radę Ministrów w dniu 31 lipca 2012 r. Opracowanie: Zespół do Spraw Migracji. Redakcja: Ministerstwo Spraw Wewnętrznych Bardziej szczegółowo Konflikt interesów w polskiej administracji rządowej prawo, praktyka, postawy urzędników
Konflikt interesów w polskiej administracji rządowej prawo, praktyka, postawy urzędników Przygotował zespół w składzie: Grzegorz Makowski Natalia Mileszyk Robert Sobiech Anna Stokowska Grzegorz Wiaderek Bardziej szczegółowo Polska prezydencja: najważniejsze zadania
www.mistia.pl 3(32)2011 czerwiec ISSN 1731-5204 w numerze: Forum Debaty Publicznej 5 konferencja w Pałacu Prezydenckim Aktywność obywatelska szanse i bariery Projekty międzynarodowe 8-9 w ramach programu Bardziej szczegółowo Perspektywy i wyzwania marketingu w administracji publicznej w Polsce
Radosław Folga Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Perspektywy i wyzwania marketingu w administracji publicznej w Polsce Wprowadzenie W historii ewolucji marketingu odnotowano wiele punktów zwrotnych Bardziej szczegółowo BIULETYN INFORMACYJNY DEPARTAMENT ZARZĄDZANIA EFS. Europejski Fundusz Społeczny. Człowiek MINISTERSTWO ROZWOJU REGIONALNEGO STYCZEŃ 2008 NR 7.
BIULETYN INFORMACYJNY DEPARTAMENT ZARZĄDZANIA EFS Europejski Fundusz Społeczny Człowiek MINISTERSTWO ROZWOJU REGIONALNEGO STYCZEŃ 2008 NR 7 efs Słowo wstępu Szanowni Państwo Rozpoczął się już drugi rok Bardziej szczegółowo TRZECI SEKTOR PIĄTA WŁADZA?
STYCZEŃ 2011 ISSN 1689-9873 BRIEF PROGRAMOWY INSTYTUTU KOŚCIUSZKI TRZECI SEKTOR PIĄTA WŁADZA? Wstęp Prezentowany brief programowy ma na celu przedstawienie kondycji polskiego sektora pozarządowego po dwudziestu Bardziej szczegółowo Diagnoza dobrych praktyk metod aktywizacji zawodowej osób w wieku 50+
Diagnoza dobrych praktyk metod aktywizacji zawodowej osób w wieku 50+ Warszawa, czerwiec 2013 1 Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 PO WER 2014-2020. WERSJA Z DNIA: 08.01.2014 r.
Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 PO WER 2014-2020 WERSJA Z DNIA: 08.01.2014 r. SPIS TREŚCI Wykaz skrótów... 4 Sekcja 1. Wkład programu w realizację strategii Europa 2020 oraz w osiągnięcie Bardziej szczegółowo Model współpracy systemu edukacji z gospodarką województwa wielkopolskiego
Model współpracy systemu edukacji z gospodarką województwa wielkopolskiego Agnieszka Różycka Marcin Dwórznik Justyna Gać Adam Miller Marcin Steć Case-Doradcy Sp. z o.o SPIS TREŚCI 1. WSTĘP... 3 2. CHARAKTERYSTYKA Bardziej szczegółowo Otwarty rząd w Polsce
Otwarty rząd w Polsce Otwarty rząd w Polsce Kulisy programu Opengov Otwarty rząd w Polsce. Kulisy programu Opengov. Redakcja: Grzegorz Młynarski Autorzy: Grzegorz Młynarski, Alek Tarkowski, Łukasz Jachowicz Bardziej szczegółowo EURONEWS ON SPECIAL NEEDS EDUCATION NUMER 20
EURONEWS ON SPECIAL NEEDS EDUCATION NUMER 20 W BIEŻĄCYM NUMERZE OD DYREKTORA AGENCJI... 2 POŻEGNANIE GŁÓWNEGO TWÓRCY AGENCJI... 3 NOWY SEKRETARZ AGENCJI... 3 WIADOMOŚCI EUROPEJSKIEJ AGENCJI ROZWOJU EDUKACJI Bardziej szczegółowo Copyright 2007 Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju ul. Langiewicza 31, 02-071 Warszawa.
Raport Edukacja dla pracy został wydany ze środków własnych UNDP przy wsparciu finansowym Banku Światowego oraz Grupy Telekomunikacja Polska w ramach jej członkostwa w programie Global Compact.* Copyright Bardziej szczegółowo Analiza najlepszych praktyk w zarządzaniu pracami B+R
Analiza najlepszych praktyk w zarządzaniu pracami B+R Pierwsze w Polsce opracowanie, które kompleksowo analizuje sposoby zarządzania pracami B+R w nauce, sposoby zarządzania pracami B+R w gospodarce oraz Bardziej szczegółowo etodologia wspierania rozwoju społecznego gminy poprzez partycypację
[ ] Autorzy opracowania podkreślają, że»partycypacja społeczna powoli, ale systematycznie wkracza w polskie życie społeczne i publiczne. Powstały już liczne ustawy i akty prawne regulujące udział obywateli Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 PO WER 2014-2020. 17.12.2014 r.
Prosta Sprawa KwalifikacjetoPodstawa.pl Poradnik Podstawy kształcenia ustawicznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Prosta Sprawa Poradnik - Podstawy Bardziej szczegółowo Optymalizacja funkcjonowania trzeciego sektora w powiecie nowosądeckim poprzez rekomendacje innowacyjnego programu szkoleniowego.
Łukasz Hajduk Optymalizacja funkcjonowania trzeciego sektora w powiecie nowosądeckim poprzez rekomendacje innowacyjnego programu szkoleniowego. Badania prowadzone w ramach projektu Wiedza, Praktyka, Kadry Bardziej szczegółowo Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego
Who is who albo top model Kto jest kim w Projekcie Model, który będzie... modelem Ogłaszamy nabór na szkolenia 4 6 15 32 3 Who is who albo top model Czasy internetu są pod wieloma względami bezlitosne. Bardziej szczegółowo Rozwój społeczeństwa obywatelskiego w Polsce. Opis dobrych praktyk
Rozwój społeczeństwa obywatelskiego w Polsce Opis dobrych praktyk Kraków 2010 Wydawca: Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji ul. Szlak 73a, 31-153 Bardziej szczegółowo Zaspokajanie potrzeb polskiego rynku pracy poprzez migracje Raport krajowy ESM (lata 2004 2009)
Zaspokajanie potrzeb polskiego rynku pracy poprzez migracje Raport krajowy ESM (lata 2004 2009) Raport przygotowany przez Krajowy Punkt Kontaktowy Europejskiej Sieci Migracyjnej w Polsce ESM została powołana Bardziej szczegółowo Projekt wytycznych do strategii realizacji zasady partnerstwa w perspektywie finansowej 2014-2020