Source: https://www.slideshare.net/fundacja_merkury/przeglad-rpo-02
Timestamp: 2017-10-22 05:18:55+00:00
Document Index: 52347731

Matched Legal Cases: ['art. 5', 'art. 5', 'art.5', 'art. 41', 'art. 41', 'art. 101', 'art. 47', 'art. 5', 'art. 5']

Przegląd projektów RPO 2014-2020 pod kątem włączenia partnerów społec…
Przegląd projektów RPO 2014-2020 pod kątem włączenia partnerów społecznych
Prima lezione 2016: Controlla ciò c... by Luca Marescotti 647 views
253990801 livro-bimby-nestle by Autonoma 222 views
Teknik relaksasi sederhana by Bagus Utomo 383 views
Клиническое исследование глазами па... by Evgeny Kulikov 707 views
Struktur PPID by ~ gustulang 111 views
Livro pense magro by Yasmin_07 197 views
1. PRZEGLĄD PROJEKTÓW RPO 2014-2020 POD KĄTEM WŁĄCZENIA PARTNERÓW SPOŁECZNYCH PODSUMOWANIE Poniższa tabela zawiera przegląd Regionalnych Programów Operacyjnych 2014-2020 (tj. aktualnych wersji ich projektów). Przegląd przeprowadzony był pod kątem check- listy zamieszczonej poniżej. Pytania dotyczą Komitetów Monitorujących (KM), Pomocy Technicznej (PT), Zasady Partnerstwa (ZP) oraz RLKS. Pytania zostały opracowane przez zespoły grupy 12 ds. Komitetów Monitorujących i ds. Pomocy Technicznej oraz program reprezentacji OFOP. Ze względu na zakres pytao przeglądowi podlegały następujące sekcje RPO: Sekcja 2, Opis Osi Priorytetowych, podsekcja dot. Osi Priorytetowej Pomoc Techniczna Sekcja 4, Zintegrowane Inwestycje Terytorialne, podsekcja Rozwój Lokalny Wspierany przez Społecznośd Sekcja 7, System Instytucjonalny, podsekcja Identyfikacja instytucji zaangażowanych w realizację programu Sekcja 7, System Instytucjonalny, podsekcja Działania angażujące stosownych partnerów w proces przygotowania programu oraz rola partnerów zaangażowanych we wdrażanie, monitorowanie, ewaluację programu Ogólne wnioski: Zapisy RPO nie są wystarczająco szczegółowe, aby dad odpowiedź na pytania/zapewnid realizację postulatów grupy 12. W szczególności, RPO nie określają (a) częstotliwości spotkao ani trybu procedowania KM, (b) nie zapewniają o transparentności KM, (c) nie określają, kto będzie mógł zlecad przewidziane ekspertyzy, (d) czy koszty organizacji prac KM zawierają refundację podróży i noclegów członków KM. Powszechny jest brak zrozumienia czemu ma służyd wzmacnianie instytucjonalne/budowanie potencjału partnerów społeczno-gospodarczych. Często jako odpowiednie i wystarczające działanie w tym kierunku wskazywana jest możliwośd ubiegania się przez organizacje o fundusze na realizację usług kierowanych do ich grup docelowych (np. aktywizację osób bezrobotnych i wykluczonych). Wstępne rekomendacje: W sekcji 2, podsekcji Pomoc Techniczna, partnerzy społeczno-gospodarczy powinni byd wymienieni jako beneficjenci. W sekcji 2, podsekcji Pomoc Techniczna, wszelkie zapisy dotyczące zapewnienia odpowiedniego potencjału powinny obejmowad instytucje odpowiedzialne za przygotowanie, zarządzanie, wdrażanie, monitorowanie, informowanie, promocję, ocenę, ewaluację, certyfikację, audyt oraz kontrolę operacji finansowanych ze środków funduszy europejskich.
2. W sekcji 2, podsekcji Pomoc Techniczna, wszelkie zapisy dotyczące finansowania analiz, ocen, ekspertyz itp. Powinny byd uzupełnione o konsultacje społeczne. W sekcji 2, podsekcji Pomoc Techniczna lub w sekcji 7, podsekcji 7.2.3 (gdzie lepiej?), powinny byd przewidziane refundacje kosztów ponoszonych przez partnerów społeczno-gospodarczych związane z ich zaangażowaniem w monitoring programu. ??coś jeszcze?? woj. śląskie +(KM7) CHECK-LISTA (KM1) Czy KM będzie się spotkał regularnie (co najmniej 2 razy w roku)? (KM2) Czy KM będzie pracował transparentnie/dopuszczał do udziału zewnętrznych ekspertów? (KM3) Czy KM będzie pracował efektywnie/minimalizował obciążenia formalne? (KM4) Czy KM będzie pracował inkluzywnie/będzie nastawiony na tworzenie tematycznych grup roboczych otwartych dla uczestników z zewnątrz? (KM5) Czy KM będzie miał finansowanie na refundację kosztów podróży, noclegów? (KM6) Czy KM będzie miał finansowanie na uczestnictwo w szkoleniach? (KM7) Czy KM będzie miał finansowanie na zlecanie ekspertyz? (PT1) Czy w ramach PT wspierane jest tworzenie partnerstw projektowych/sieci? (PT2) Czy w ramach PT będzie wsparcie instytucjonalne partnerów/budowanie potencjału? (PT3) Czy w ramach PT wspierane będą konsultacje społeczne? (ZP) Czy realizowana będzie właściwie rozumiana zasada partnerstwa? (RLKS) Czy wdrażany będzie instrument RLKS? SPOSÓB OCENY Nie każdy RPO odnosi się do wszystkich pytao, dlatego nie każdy został oceniony w odniesieniu do wszystkich pytao.  po lewej podsumowanie przeglądu. Poniżej wyszczególnione zostały zapisy z każdego RPO odnoszące się do pytao check-listy, a każdy wyszczególniony zapis opatrzony jest oznaczeniem do którego pytania się odnosi oraz czy jego brzmienie z punktu widzenia włączenia partnerów społecznych jest pozytywne (+, ++ lub +++) czy negatywne (-, --, ---). Zapisy o +(KM5) +/-(ZP) woj. mazowieckie +(KM7) +(KM5) +/-(ZP) +/-(KM6) -(RLKS) woj. podkarpackie +(KM4) +/-(ZP) ++(PT2) +(RLKS) woj. wielkopolskie +(KM4) +(KM7) +/-(ZP) +(KM3) +(PT2) -(RLKS) woj. lubelskie +/-(KM4) +/-(KM5) -(ZP) -(PT2) -(RLKS) woj. małopolskie +/-(KM1) +(KM7) +(KM5) -(PT2) -(RLKS) woj. zachodniopomorskie ++(KM4) +(PT3) +/-(KM5) ++(ZP) +(PT2) +/-(RLKS) woj. dolnośląskie +/-(KM4) -(ZP) +/-(KM5) -(RLKS) ++(KM7)
3. woj. podlaskie +(KM2) +++(PT1) +(ZP)? niejednoznacznym brzmieniu są oznaczone (+/-). ++(KM6) +RLKS woj. warmiosko- mazurskie woj. pomorskie +/-(ZP) +/-(KM5) -(PT2) -(RLKS) woj. kujawsko- pomorskie +(KM4) +(KM7) +/-(KM5) +/-(ZP) -(PT2) +++(RLKS) woj. lubuskie +(KM7) +(KM5) +(ZP) +(KM6) -(RLKS) woj. opolskie +/-(KM7) +/-(KM5) -(ZP) +/-(KM6) -(PT2) -(RLKS) woj. łódzkie +(KM7) -(KM5) ++(ZP) -(KM6) -(RLKS) woj. świętokrzyskiego +(KM4) +(KM7) +(PT3) +/-(KM5) +(ZP) +(KM6) -(PT2) -(RLKS) PROJEKT REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2014-2020, v.3 KOMITET MONITORUJĄCY Str. 211 5. SYSTEM INSTYTUCJONALNY (…) System monitorowania i sprawozdawczości (…) W terminie trzech miesięcy od daty powiadomienia Polski o decyzji dotyczącej przyjęcia przez Komisję Europejską programu operacyjnego zostanie powołany Komitet Monitorujący. W jego skład wchodzid będą przedstawiciele Instytucji Zarządzającej, wszelkich Instytucji Pośredniczących oraz przedstawiciele właściwych organów regionalnych, lokalnych, miejskich i innych władz publicznych, partnerów gospodarczych i społecznych, instytucji naukowych, badawczych i rozwojowych oraz podmiotów reprezentujących +/-(ZP) monitorowanie ZP wymienione, ale „w procesie ewaluacji” (??) góra ra dok ume ntu
4. społeczeostwo obywatelskie, w tym partnerzy działający na rzecz ochrony środowiska, organizacje pozarządowe oraz podmioty odpowiedzialne za promowanie równości i niedyskryminacji. W pracach komitetu w roli doradcy uczestniczyd będzie przedstawiciel Komisji Europejskiej. Ponadto jeżeli Europejski Bank Inwestycyjny wniesie wkład w program, jego przedstawiciel także może uczestniczyd w pracach Komitetu Monitorującego w charakterze doradczym. Komitet Monitorujący będzie dokonywał m.in. przeglądu realizacji PO i postępów w osiąganiu jego celów, a także zaangażowany będzie w proces ewaluacji. System ewaluacji (…)Szczegółowy plan działao z zakresu ewaluacji Programu zawarty jest w planie ewaluacji. Instytucja Zarządzająca sporządza plan ewaluacji i przedstawia go na posiedzeniu Komitetu Monitorującego nie później niż rok po przyjęciu RPO WSL 2014-2020. Plan ewaluacji stanowi podstawę organizacji oceny programu w trakcie jego trwania. Plan ewaluacji składa się z następujących elementów: 1) listy tematów badao ewaluacyjnych wraz z uzasadnieniem ich realizacji, 2) metod przewidzianych do zastosowania wraz z określeniem zapotrzebowania na dane, 3) sposobów zapewnienia dostarczenia odpowiedniego zakresu danych na użytek ewaluacji, 4) harmonogramu procesu ewaluacji, 5) sposobów komunikacji wyników ewaluacji, 6) zasobów ludzkich, 7) budżetu oraz 8) planu szkoleo. (…) Komitet Monitorujący jest włączony w realizację procesu ewaluacji. Rolą Komitetu jest akceptacja planu ewaluacji (oraz jego ewentualnych zmian), a także analiza postępu realizacji planu oraz uczestnictwo w pracach grupy ds. ewaluacji. W ramach prac Komitetu analizowane są wyniki badao ewaluacyjnych oraz sposób ich wykorzystania, a także monitorowana jest realizacja zasady partnerstwa w procesie ewaluacji. W proces ewaluacji, na różnych jej etapach, włączani są aktywnie członkowie Komitetu Monitorującego. Badania ewaluacyjne są przeprowadzane przez funkcjonalnie niezależnych ekspertów. Niezależnośd funkcjonalna zapewniona będzie poprzez zlecanie badao ewaluacyjnych zgodnie z przepisami obejmującymi zamówienia publiczne, a w przypadku analiz wykonywanych w ramach Instytucji Zarządzającej, gdy ich zakres tematyczny będzie obejmowad funkcjonowanie IZ, także z zachowaniem zasady rozdzielenia funkcji jednostek oceniających i podlegających ocenie. Aby zapewnid prawidłową realizację procesu ewaluacji Instytucja Zarządzająca zapewnia odpowiednie zasoby, w tym w szczególności odpowiedni potencjał kadrowy i organizacyjny. Wszystkie oceny będą poddawane do publicznej wiadomości w całości. POMOC TECHNICZNA 192 2.13. PRIORYTET XIII POMOC TECHNICZNA (…) Ze środków Priorytetu finansowane będą działania związane z przeprowadzaniem badao ewaluacyjnych, prace związane z prowadzeniem wieloaspektowych analiz, ekspertyz, ocen, studiów regionalnych (w tym periodyk Śląskie Studia Regionalne), których celem będzie usprawnienie systemu wdrażania i zarządzania funduszami unijnymi w obecnym i przyszłym okresie programowania. Środkami Priorytetu wspierane będą również działania związane z procesem oceny i selekcji projektów dofinansowanych w ramach Programu. Finansowane będą także wydatki związane z funkcjonowaniem Komitetu Monitorującego oraz innych ciał doradczych (np. Regionalne Forum Terytorialne, Regionalne Obserwatorium Terytorialne). +(KM5) refundacja kosztów prawdopodobna +(KM7) ekspertyzy przewidziane, nie jest wskazane kto może je zlecad
5. ZASADA PARTNERSTWA RLKS Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020, v.1.2 KOMITET MONITORUJĄCY 201 ROZDZIAŁ 7 - SYSTEM WDRAŻANIA (…) 7.3. MONITOROWANIE I EWALUACJA (…) Komitet Monitorujący Zapisy o KM ograniczone do minimum. W sekcji dot. monitoringu powtórzenie rozporządzenia ogólnego. W sekcji dot. ewaluacji zapis, że KM ma akceptowad plan ewaluacji i otrzymywad dokumenty od IZ. POMOC TECHNICZNA 178-181 5.9. OŚ PRIORYTETOWA IX - Pomoc Techniczna Cele szczegółowe: 1. Zapewnienie wsparcia dla działao na rzecz instytucji wdrażających RPO WM 2014-2020, w tym w szczególności: (…) zapewnienie sprawnego systemu wyboru i oceny realizowanych projektów oraz wsparcie udziału partnerów społeczno- gospodarczych; (…) Zestawienie głównych grup beneficjentów: instytucja zarządzająca RPO WM 2014-2020; instytucje pośredniczące; inne podmioty, które zostaną delegowane do wykonywania czynności związanych z programowaniem i wdrażaniem RPO WM 2014-2020, w zakresie tych czynności (jeśli znajdzie zastosowanie). (…) +(KM5) +/-(KM6) +(KM7) góra a dok ume ntu
6. Oczekiwane rezultaty: (…) zapewnienie udziału właściwych partnerów na każdym etapie programowania oraz w trakcie realizacji programu poprawiające jego jakośd, np. organizacji ds. środowiska, ds. równości i społeczeostwa obywatelskiego, specjalizujących się w niedyskryminacji; (…) Planowane typy działao: (…) finansowanie działao gwarantujących sprawniejsze i efektywniejsze programowanie, system oceny i wyboru projektów wraz z umożliwieniem aktywnego włączenia partnerów na wymienionych etapach; realizacja sprawnego i skutecznego systemu monitoringu i kontroli realizacji programu; finansowanie badao ewaluacyjnych przeprowadzanych przez podmioty zewnętrzne (…) ZASADA PARTNERSTWA 5-6 oraz 236-242 ROZDZIAŁ 1 - ZASADY PROGRAMOWANIA Zasada partnerstwa Oraz: ZAŁĄCZNIK NR 1 - METODYKA WŁĄCZANIA PARTNERÓW SPOŁECZNO – GOSPODARCZYCH W PRACE NAD RPO WM 2014-2020 (…) Zaangażowanie partnerów społeczno-gospodarczych w proces wdrażania, monitorowania i ocenę Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020 Niezbędnym jest również, włączenie partnerów na dalszych etapach prac nad Programem tj. wdrażania, monitorowania oraz oceny. Partnerzy zostaną zaangażowani w przygotowywanie sprawozdao z postępu prac oraz udział w procesie monitorowania i realizacji Programu. Partnerzy zostaną również włączeni w prace odpowiednich grup roboczych (np. w zakresie ewaluacji) oraz będą pełnoprawnymi członkami Komitetów Monitorujących, z uwagi na fakt, iż ciała te w naturalny sposób urzeczywistniają zasadę partnerstwa. Szczegółowy opis zaangażowania podmiotów społeczno- gospodarczych w prace Komitetów Monitorujących oraz ich zadania, zostaną przedstawione w regulaminie prac Komitetów. +/-(ZP) RLKS
7. Nie ma (ciekawostka: pojawia się w definicjach na koocu dokumentu, ale nie w tekście) -(RLKS) Regionalny Program Operacyjny Województwa Podkarpackiego na lata 2014-2020, (PROJEKT z dnia 27.01.2014 r.) KOMITET MONITORUJĄCY 271, 279 SEKCJA 7. SYSTEM INSTYTUCJONALNY Sekcja 7.1 Identyfikacja instytucji zaangażowanych w realizację programu System monitorowania i sprawozdawczości (…) System ewaluacji (…) Dzięki udziałowi w procesie ewaluacji KM, a w szczególności jego członków reprezentujących partnerów społecznych będzie także zapewniona realizacja zasady partnerstwa w ww. procesie. +/-(ZP) Sekcja 7.2.1 Rola partnerów w procesach przygotowania, wdrażania, monitorowania i ewaluacji programu Kluczową rolę we wdrażaniu będzie pełnił Komitet Monitorujący RPO WP 2014-2020 (w którego wielopoziomowym składzie będą uczestniczyli przedstawicie organizacji wymienionych w art. 5 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 1303/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r., na zasadach pełnoprawnych członków) oraz grupy i zespoły robocze powoływane przez Komitet Monitorujący. +(KM4) POMOC TECHNICZNA 240 2.9 OŚ PRIORYTETOWA IX. POMOC TECHNICZNA (EFS) Opis przedsięwzięć przewidzianych do finansowania oraz ich spodziewanego wkładu w realizację celów szczegółowych (…) - zapewnienie wsparcia dla przedsięwzięd mających na celu wzmocnienie potencjału partnerów zgodnie z art. 5 ust. 3 lit. e oraz wymiany między nimi dobrych praktyk, (…) ++(PT2) +(RLKS) góra a dok ume ntu
8. - zapewnienie sfinansowania wszelkich ewentualnych kosztów związanych z utworzeniem oraz funkcjonowaniem nowych instrumentów wsparcia przewidzianych w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) NR 1303/2013 z dnia 17 grudnia 2013r., ZASADA PARTNERSTWA SEKCJA 7. SYSTEM INSTYTUCJONALNY Sekcja 7.1 Identyfikacja instytucji zaangażowanych w realizację programu System ewaluacji (…) Dzięki udziałowi w procesie ewaluacji KM, a w szczególności jego członków reprezentujących partnerów społecznych będzie także zapewniona realizacja zasady partnerstwa w ww. procesie. +/-(ZP) Sekcja 7.2.1 Rola partnerów w procesach przygotowania, wdrażania, monitorowania i ewaluacji programu Projekt RPO WP 2014-2020 został przygotowany zgodnie z zasadą partnerstwa (…) Rola partnerów w realizacji, monitorowaniu i ocenie Programu Realizacja RPO WP 2014-2020 będzie odbywała się zgodnie z zasadą partnerstwa w rozumieniu prawa wspólnotowego oraz krajowego na wszystkich etapach jego wdrażania. (…) Na etapie monitorowania i ewaluacji zasada partnerstwa będzie uwzględniona poprzez udział partnerów w systemie monitoringu i sprawozdawczości, przekazywanie informacji o postępie realizacji Programu oraz udział w dyskusji nad rezultatami ewaluacji programu. (…) Do uzupełnienia na dalszym etapie prac (zaangażowanie partnerów w ewaluację ex-ante, definiowanie priorytetów i celów, podział środków i definicje wskaźników określonych w programie, realizację zasad horyzontalnych). +/-(ZP) Zdecydowana większośd sekcji 7.2 poświęcona włączeniu partnerów w proces przygotowania RPO, ograniczona częśd sekcji poświęcona roli partnerów w monitorowaniu (ale: oznaczona jako do uzupełnienia). Zasada partnerstwa jest wymieniana w poszczególnych osiach priorytetowych jako jedna z kierunkowych zasad wyboru projektów
9. RLKS 238, 253 2.9 OŚ PRIORYTETOWA IX. POMOC TECHNICZNA (EFS) Przepisy prawa przewidziane na lata 2014-2020 dopuszczają możliwośd wykorzystania nowych narzędzi integracji jak: rozwój lokalny kierowany przez społecznośd, czy zintegrowane inwestycje terytorialne. W tym celu zostaną zabezpieczone środki finansowe na wszelkiego rodzaju ewentualne wydatki związane utworzeniem i funkcjonowaniem narzędzi przewidzianych w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) NR 1303/2013 z dnia 17 grudnia 2013r. +(RLKS)? SEKCJA 4. ZINTEGROWANE PODEJŚCIE TERYTORIALNE (…) Sekcja 4.1 Ramy realizacji RLKS W ramach RPO WP nie przewiduje się realizacji instrumentu Rozwój lokalny kierowany przez społecznośd (RLKS). -(RLKS)? WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA 2014 – 2020, v.7 KOMITET MONITORUJĄCY 252 SEKCJA 7. Instytucje i podmioty odpowiedzialne za zarzadzanie, kontrolę i audyt oraz rola poszczególnych partnerów 7.2. Zaangażowanie właściwych partnerów (…) Na etapie wdrażania WRPO 2014+ zaplanowano następujące formy partnerstwa: Z komitetem monitorującym WRPO 2014+, który będzie głównym realizatorem zasady partnerstwa na poziomie regionalnym, jako podmiot konsultacyjno-kontrolny. W jego skład wejdą partnerzy społeczno-gospodarczy reprezentujący najważniejsze obszary z punktu widzenia zakresu merytorycznego programu. Do zadao KM w nowej perspektywie finansowej będzie należało m. in.: · zatwierdzenie kryteriów wyboru projektów, · zatwierdzenie wszelkich zmian programu operacyjnego, · wydawanie zaleceo co do realizacji programu, · zatwierdzanie strategii komunikacji, · zatwierdzanie planu ewaluacji. (…)Z grupami roboczymi przy komitecie monitorującym - w razie potrzeby powoływane będą grupy robocze przy KM, które stanowid będą mechanizm uzupełniający działanie komitetu. W skład tych grup będą wchodzid m.in. partnerzy społeczno-gospodarczy z obszarów, których dotyczyd będzie dana grupa robocza. (…) +/-(ZP) +(KM4) góra a dok ume ntu
10. Z zainteresowanymi mieszkaocami województwa wielkopolskiego - publiczne przekazywanie informacji na temat postępów z realizacji programu przez stronę internetową. W zakresie monitorowania współpraca z partnerami społecznymi obejmie: W ramach komitetu monitorującego – udział partnerów społecznych w jego pracach. (…) W odniesieniu do ewaluacji współpraca obejmie: W ramach komitetu monitorującego – zatwierdzenie planu ewaluacji WRPO 2014+, akceptacja jego ewentualnych zmian, a także analiza postępów w realizacji Planu oraz prezentacja wyników badao ewaluacyjnych i wdrażania rekomendacji. POMOC TECHNICZNA 221-230, 253 OŚ PRIORYTETOWA 10. Rezultaty, które paostwo członkowskie zamierza osiągnąć przy wsparciu UE Rezultatem wzmocnienia potencjału instytucjonalnego będzie sprawna obsługa Programu, zmniejszenie obciążeo administracyjnych, poprawa jakości usług świadczonych przez administrację na rzecz Programu. Wparcie przyczyni się do zbudowania silniejszego potencjału beneficjentów, w szczególności realizujących projekty o znaczeniu strategicznym dla województwa. Poprawi skutecznośd beneficjentów w aplikowaniu o wsparcie oraz w realizacji projektów, a także wzmocni kompetencje partnerów zaangażowanych w system wdrażania Programu, w szczególności w realizacji ZIT. (…) Wzmocnienie potencjału instytucji odpowiedzialnych za realizację Programu (…) Finansowane będą wszelkie koszty organizacyjne i administracyjne związane z oceną projektów, zapewnieniem ekspertów, monitorowaniem i kontrolą projektów realizowanych w ramach Programu, a także koszty związane z wykonaniem ocen, analiz, ekspertyz, opinii, badao oraz ewaluacji na potrzeby Programu. IZ zapewni także sprawne i efektywne funkcjonowanie komitetu monitorującego oraz innych ciał zaangażowanych w realizację Programu, a także regionalnego obserwatorium terytorialnego. (…) Potencjalni beneficjenci · instytucje WRPO 2014+ oraz inne podmioty i partnerzy zaangażowani w realizację Programu · Beneficjenci projektów strategicznych +(KM3) +(PT2) +(KM7) ekspertyzy przewidziane, nie jest wskazane kto może je zlecad 7.2.4.Środki przeznaczone na budowanie potencjału W realizację projektów, w ramach określonych Priorytetów Inwestycyjnych, zaangażowani zostaną partnerzy społeczni oraz organizacje Brak zrozumienia czym jest budowanie potencjału
11. pozarządowe. Realizowane działania przyczynią się m.in. do zwiększania potencjału tych podmiotów i realizacji zasady partnerstwa. Działania te mogą byd realizowane m.in. w ramach następujących Priorytetów Inwestycyjnych: Finansowane przez Europejski Fundusz Społeczny: · 8.9. Przystosowanie pracowników, przedsiębiorstw i przedsiębiorców do zmian; · 9.4. Aktywne włączenie, w tym z myślą o promowaniu równych szans oraz aktywnego uczestnictwa i zwiększaniu szans na zatrudnienie; · 9.7. Ułatwianie dostępu do przystępnych cenowo, trwałych oraz wysokiej jakości usług, w tym opieki zdrowotnej i usług socjalnych świadczonych w interesie ogólnym; 9.8. Wspieranie przedsiębiorczości społecznej i integracji zawodowej w przedsiębiorstwach społecznych oraz ekonomii społecznej i solidarnej w celu ułatwiania dostępu do zatrudnienia; · 10.1. Ograniczenie i zapobieganie przedwczesnemu kooczeniu nauki szkolnej oraz zapewnianie równego dostępu do dobrej jakości wczesnej edukacji elementarnej oraz kształcenia podstawowego, gimnazjalnego i ponadgimnazjalnego, z uwzględnieniem formalnych, nieformalnych i pozaformalnych ścieżek kształcenia umożliwiających ponowne podjęcie kształcenia i szkolenia. Finansowane przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego, w ramach finansowania krzyżowego: · 3.4. Wspieranie zdolności MŚP do wzrostu na rynkach regionalnych, krajowych i międzynarodowych oraz do angażowania się w procesy innowacji · 4.3. Wspieranie efektywności energetycznej, inteligentnego zarządzania energią i wykorzystania odnawialnych źródeł energii w infrastrukturze publicznej, w tym w budynkach publicznych, i w sektorze mieszkaniowym · 4.5. Promowanie strategii niskoemisyjnych dla wszystkich rodzajów terytoriów, w szczególności dla obszarów miejskich, w tym wspieranie zrównoważonej multimodalnej mobilności miejskiej i działao adaptacyjnych mających oddziaływanie łagodzące na zmiany klimatu · 6.4. Ochrona i przywrócenie różnorodności biologicznej, ochronę i rekultywację gleby oraz wspieranie usług ekosystemowych, także poprzez program „Natura 2000” i zieloną infrastrukturę · 6.5. Podejmowanie przedsięwzięd mających na celu poprawę stanu jakości środowiska miejskiego, rewitalizację miast, rekultywację i dekontaminację terenów poprzemysłowych (w tym terenów powojskowych), zmniejszenie zanieczyszczenia powietrza i propagowanie działao służących zmniejszeniu hałasu. ZASADA PARTNERSTWA 249-254 7.2.2.Działania angażujące stosownych partnerów w proces przygotowania programu oraz rola partnerów zaangażowanych we wdrażanie, monitorowanie, ewaluację programu (większa częśd sekcji to opis zaangażowania partnerów i konsultacji społecznych w trakcie
12. przygotowywania programu) RLKS 240 4.1. Rozwój lokalny kierowany przez społecznośd (RLKS) W ramach Programu nie planuje się odrębnej osi priorytetowej dla wsparcia rozwoju lokalnego kierowanego przez społecznośd. Nie planuje się wykorzystania Priorytetów Inwestycyjnych 9.9. (EFS) oraz 9(ca) (EFRR). Ponadto, nie jest planowany żaden z trybów wsparcia RLKS wymienionych w rozdziale 3.1.1. Umowy Partnerstwa. Natomiast w ramach wybranych priorytetów inwestycyjnych przewiduje się preferencje dla projektów komplementarnych względem projektów realizowanych w ramach RLKS przez Lokalne Grupy Działania (LGD) oraz Lokalne Grupy Rybackie (LGR). Priorytety Inwestycyjne, w ramach których stosowane będą preferencje dla wymienionych wyżej projektów, określone zostaną w Szczegółowym Opisie Priorytetów. Dotyczyd będą przede wszystkim takich sfer, jak integracja społeczna, rewitalizacja i odnowa, lokalna infrastruktura, gospodarka, czy usługi publiczne. -(RLKS) Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2014 – 2020 KOMITET MONITORUJĄCY Cały dokument, 222, 221 W RPO nie określono sposobu powołania i funkcjonowania Komitetu Monitorującego ROZDZIAŁ 8. KOORDYNACJA MIĘDZY FUNDUSZAMI POLITYKI SPÓJNOŚCI, EFRROW, EFMR ORAZ INNYMI UNIJNYMI I KRAJOWYMI INSTRUMENTAMI FINANSOWANIA ORAZ EBI 4. Komitet Monitorujący RPO WL 2014-2020 Koordynacja na poziomie Programu odbywad się będzie przede wszystkim poprzez Komitet Monitorujący RPO WL 2014 – 2020, w ktorym zasiadad będą przedstawiciele innych programow z zakresu funduszy WRS, ze szczegolnym uwzględnieniem tych o wymiarze regionalnym. Dodatkowy mechanizm wzmacniający koordynację stanowid może wzajemny udział przedstawicieli IZ poszczegolnych programow operacyjnych w posiedzeniach Komitetow Monitorujących programy. Jedyny zapis dot. KM. Nie wymienia on w ogóle partnerów społecznych. 7.2 Zaangażowanie właściwych partnerów 7.2.3. Środki przeznaczone na budowanie potencjału -(PT2) Brak środków na budowanie góra ra dok ume ntu
13. Nie dotyczy. potencjału partnerów społecznych. POMOC TECHNICZNA 2.B.1 OŚ PRIORYTETOWA 14 POMOC TECHNICZNA OPIS RODZAJÓW DZIAŁAO PRZEWIDZIANYCH DO FINANSOWANIA W RAMACH OSI. (…) -organizacja i obsługa prac ciał uczestniczących we wdrażaniu Programu (np. Komitet Monitorujący). WSKAŹNIKI PRODUKTU: (…) -Liczba posiedzeo sieci tematycznych, grup roboczych, komitetow oraz innych ciał angażujących partnerow spoza administracji publicznej +/-(KM5) +/-(KM4) ZASADA PARTNERSTWA 7.2 Zaangażowanie właściwych partnerów (…) Realizację zasady partnerstwa na etapie wdrażania zapewni Komitet Monitorujący, w ktorego wielopoziomowym składzie będą uczestniczyli przedstawicie reprezentujący organy regionalne, lokalne, miejskie, partnerow społecznych i gospodarczych oraz podmioty reprezentujące społeczeostwo obywatelskie na zasadach pełnoprawnych członkow. -(ZP) Brak zrozumienia, czym jest zasada partnerstwa (duża częśd sekcji poświęcona jest współpracy wewnątrzinstytucjonalnej UM) RLKS 205 4.1 Rozwój lokalny kierowany przez społecznośd W Programie nie przewiduje się realizacji instrumentu rozwój lokalny kierowany przez społecznośd (RLKS). Zintegrowane podejście na poziomie lokalnym Instytucja Zarządzająca zapewni poprzez interwencje w ramach odpowiednich priorytetow inwestycyjnych zaplanowanych w Programie. Dotyczy to głownie wybranych interwencji w ramach celow tematycznych: 7, 8 i 9. W szczególności podejście to będzie miało zastosowanie w ramach realizacji ZIT Lublin oraz Strategicznych Inwestycji Terytorialnych miast subregionalnych, jak rownież w ramach innych projektow o zintegrowanym charakterze. Dodatkowo w wybranych obszarach istnieje możliwośd premiowania projektow realizujących lokalne strategie rozwoju. Ponadto szeroki katalog beneficjentow Programu uwzględnia także Lokalne Grupy Działania. -(RLKS) Wstępny projekt Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020, v. 3 góra a dok ume ntu
14. KOMITET MONITORUJĄCY 216-217 System monitorowania i sprawozdawczości Komitet Monitorujący Komitet Monitorujący program zostanie powołany w terminie trzech miesięcy od daty powiadomienia Polski o decyzji dotyczącej przyjęcia programu przez Komisję Europejską. W skład komitetu wejdą przedstawiciele m.in. Instytucji Zarządzającej, wszelkich instytucji pośredniczących, przedstawicieli partnerów społeczno - gospodarczych, ministra koordynującego RPO, a także przedstawiciel Komisji pełniący rolę doradczą. Przewodniczącym Komitetu monitorującego jest przedstawiciel Instytucji Zarządzającej, który zwołuje posiedzenie co najmniej raz w roku - w celu dokonania przeglądu wdrażania programu i postępów poczynionych na drodze do osiągnięcia jego celów. (…)Obowiązek monitorowania i sprawozdawczości z programu leży po stronie IZ. (…) dodatkowo w sprawozdaniach z realizacji programu złożonych w 2017 i 2019 roku ustala się i ocenia postępy poczynione na drodze do osiągnięcia celów programu, a także: (…) - zaangażowanie partnerów we wdrażanie, monitorowanie i ewaluację programu. +/-(KM1) POMOC TECHNICZNA 184-185 Cele szczegółowe osi oraz oczekiwane rezultaty Cel główny zostanie osiągnięty poprzez realizację celów szczegółowych: 1. wsparcie obsługi poszczególnych etapów zarządzania i wdrażania programu dla zagwarantowania maksymalnej efektywności i przejrzystości, Osiągnięcie powyższych celów powinno przynieśd następujące rezultaty: 1. zapewnienie odpowiedniego potencjału instytucji odpowiedzialnych za przygotowanie, zarządzanie, wdrażanie, certyfikację, monitorowanie, ocenę oraz kontrolę i audyt operacji finansowanych ze środków programu, 2.13 OŚ PRIORYTETOWA 13. POMOC TECHNICZNA (EFS) Opis przedsięwzięd przewidzianych do finansowania oraz ich spodziewanego wkładu w realizację celów szczegółowych 4) bieżąca obsługa wdrażania – m.in. organizacja prac Komitetu Monitorującego, KOP itp.; Organizacja i obsługa prac Komitetu Monitorującego, realizującego zadania polegające m.in. na przeglądach wdrażania programu wraz z określeniem postępu osiągniecia założonych celów. +/-(PT2) +(KM5) +(KM7)
15. 5) finansowanie analiz, ocen, ekspertyz, badao i opracowao, itp., w tym w szczególności badao ewaluacyjnych; Prowadzenie badao ewaluacyjnych, a także analiz, ekspertyz czy ocen, których celem będzie usprawnienie systemu zarządzania i wdrażania funduszami unijnymi zarówno w bieżącej jak i przyszłej perspektywie finansowej. 6) prowadzenie bieżącego monitoringu projektów jak i programu oraz weryfikacji płatności, kontroli projektów, a także rozpatrywaniu skarg i odwołao w zakresie programu; Zapewnienie właściwego procesu naboru, oceny i selekcji projektów, które będą miały otrzymad dofinansowywanie w ramach programu, a także prowadzenia bieżącego monitoringu projektów jak i programu oraz weryfikacji płatności, kontroli projektów, a także rozpatrywania skarg i odwołao w zakresie programu. Na potrzeby zarządzania i wdrażania programu oraz jego ewaluacji zostaną przeprowadzone przez niezależnych ekspertów zewnętrznych oceny, ekspertyzy i badania, co pozwoli na bieżąco oceniad realizacje programu oraz korygowad pojawiające się ewentualnie nieprawidłowości. ZASADA PARTNERSTWA 226 7.2 DZIAŁANIA ANGAŻUJĄCE STOSOWNYCH PARTNERÓW W PROCES PRZYGOTOWANIA PROGRAMU ORAZ ROLA PARTNERÓW ZAANGAŻOWANYCH WE WDRAŻANIE, MONITOROWANIE, EWALUACJĘ PROGRAMU 7.2.3 Earmarking środków EFS na wzmocnienie zdolności instytucjonalnych partnerów społecznych oraz na budowanie potencjału organizacji pozarządowych. Biorąc pod uwagę realizowane przez organizacje zadania oraz wychodząc naprzeciw ich potrzebom w zakresie wzmacniania ich potencjału w ramach programu zarezerwowane są środki finansowe w ramach PI: PI. 8.5 – Dostęp do zatrudnienia dla osób poszukujących pracy i osób biernych zawodowo, w tym długotrwale bezrobotnych oraz oddalonych od rynku pracy, także poprzez lokalne inicjatywy na rzecz zatrudnienia oraz wspieranie mobilności pracowników - alokacja EFS 2 mln euro PI. 9.4 – Aktywne włączenie, w tym z myślą o promowaniu równych szans oraz aktywnego uczestnictwa i zwiększaniu szans na zatrudnienie - alokacja EFS 2 mln euro PI. 9.8 – Wspieranie przedsiębiorczości społecznej i integracji zawodowej w przedsiębiorstwach społecznych oraz ekonomii społecznej i solidarnej w celu ułatwiania dostępu do zatrudnienia - alokacja EFS 5 mln euro PI.10.1 – Ograniczenie i zapobieganie przedwczesnemu kooczeniu nauki szkolnej oraz zapewnianie równego dostępu do dobrej jakości wczesnej edukacji elementarnej oraz kształcenia podstawowego, gimnazjalnego i ponadgimnazjalnego, z uwzględnieniem formalnych, nieformalnych i pozaformalnych ścieżek kształcenia umożliwiających ponowne podjęcie kształcenia i szkolenia - alokacja EFS 5 mln euro -(PT2) Brak zrozumienia czym jest wzmocnienie zdolności instytucjonalnych
16. RLKS Nie ma -(RLKS) REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO NA LATA 2014 – 2020, 3 GRUDNIA 2013 R. KOMITET MONITORUJĄCY 302 SEKCJA 7: SYSTEM INSTYTUCJONALNY (…) W systemie monitorowania Regionalnego Programu Operacyjnego Wojewodztwa Zachodniopomorskiego na lata 2014-2020 istotną rolę będzie pełnił rownież Komitet Monitorujący(…) W sekcji dot. monitorowania zapisy rozporządzenia ogólnego. W sekcji dot. ewaluacji zapisy o tym że MK akceptuje plan ewaluacji i jest informowany o wynikach ewaluacji. POMOC TECHNICZNA 272 XII POMOC TECHNICZNA Zapewnienie odpowiedniego potencjału i zdolności administracyjnych instytucji odpowiedzialnych za efektywne i sprawne zarządzanie i wdrażanie Programu odbywad się będzie poprzez finansowanie wynagrodzeo pracownikow instytucji zaangażowanych w realizację RPO oraz podnoszenie ich kwalifikacji zawodowych (m.in. warsztaty, szkolenia, seminaria, konferencje, kursy językowe, studia podyplomowe i inne formy doskonalenia zawodowego). Należy zapewnid także zaplecze techniczne i organizacyjne, w tym: odpowiednią powierzchnię biurową i magazynową poprzez m.in. zakup, najem, adaptację, remont, modernizację pomieszczeo oraz odpowiednie wyposażenie stanowisk pracy (np. systemy informatyczne, sprzęt komputerowy, meble, materiały biurowe). Ze środkow pomocy technicznej finansowane będą działania związane z przeprowadzaniem badao ewaluacyjnych, analiz, ekspertyz, ocen oraz audytow, których celem będzie usprawnienie systemu wdrażania i zarządzania RPO w obecnym i przyszłym okresie programowania. Finansowane będą rownież działania związane z utworzeniem i obsługą Komitetow Monitorujących oraz innych grup doradczych. Główni beneficjenci: - Instytucja Zarządzająca RPO, - Instytucje Pośredniczące, - inne instytucje biorące udział w systemie wdrażania i realizacji RPO. +/-(KM5) ZASADA PARTNERSTWA 316-317 góra a dok ume ntu
17. SEKCJA 7: SYSTEM INSTYTUCJONALNY (2) Opis sposobu zaangażowania odpowiednich partnerów, wskazanych w art.5, we wdrażanie, monitoring i ewaluację program operacyjnego. (…) Kluczową rolę będą odgrywad partnerzy w Komitecie Monitorującym. W skład Komitetu będą wchodzid przedstawiciele strony rządowej, samorządowej oraz partnerzy społeczno-gospodarczy, reprezentowani przez organizacje pracownikow i pracodawcow, organizacje pozarządowe, środowiska akademicko-naukowe. Komitet będzie realizowad zasadę partnerstwa w zakresie działao monitoringowo-ewaluacyjnych. Ponadto Instytucja Zarządzająca RPO będzie w stałym kontakcie z partnerami podczas cyklicznie organizowanych konferencji, warsztatow, spotkao konsultacyjnych, konsultacji prowadzonych online, spotkao w ramach grup roboczych (np. ds. ewaluacji). W ramach dobrej wspołpracy z Beneficjentami, IZ RPO będzie liczyd na konstruktywne uwagi do Programu na etapie jego wdrażania. Organizacja grup roboczych (zespołow zadaniowych), jest warunkiem koniecznym wykorzystania merytorycznego potencjału partnerow w zarządzaniu programem. Przy większej częstotliwości spotkao partnerzy skorzystają z możliwości pogłębienia interesujących ich zagadnieo (funkcja monitorująca). W tym celu IZ RPO zapewni odpowiednią pulę środkow z pomocy technicznej, ktore będą służyd realizacji zasady partnerstwa. 7.2.3. Earmarking środków EFS na wzmacnianie zdolności instytucjonalnych partnerów społecznych oraz na budowanie potencjału organizacji pozarządowych (…) Ponadto, w trakcie prac nad uszczegołowieniem programu, jak i redagowania dokumentow takich jak: regulaminy konkursow, zasady, zalecenia i wytyczne wspierające projektodawcow w zakresie przygotowywania projektow, planowany jest udział partnerow społecznych w formie grup roboczych, konsultacji czy nieformalnych spotkao. Dlatego też, IZ przeznaczy odpowiednie środki w ramach Pomocy Technicznej na budowanie potencjału, ktory służyd będzie realizacji wskazanych założeo - aby udział partnerow przyniosł jak najbardziej wymierne efekty. W celu zaopatrzenia podmiotow, z ktorymi zakładana jest wspołpraca przy wdrażaniu programu w niezbędne kompetencje merytoryczne, organizowane będą szkolenia, warsztaty czy platformy dialogu społecznego. ++(KM4) ++(ZP) +(PT2) +(PT3) RLKS 284 4.1 Propozycja wykorzystania instrumentu „Rozwoju lokalnego kierowanego przez społecznośd” oraz wskazanie zasad identyfikacji obszarów, gdzie inicjatywa będzie wdrażana. W odniesieniu do RPO WZ 2014 – 2020 nie wyklucza się zastosowania instrumentu „Rozwoj lokalny kierowany przez społecznośd” (RLKS). Zakłada się, że wsparcie RPO WZ w ramach przedmiotowego instrumentu zostanie skierowane w pierwszej kolejności do obszarow wiejskich i będzie miało charakter komplementarny wobec interwencji zaplanowanej w ramach pozostałych funduszy objętych WRS, w tym w szczegolności EFRROW. Wykorzystanie potencjału istniejących Lokalnych Grup Działania i Lokalnych Grup Rybackich działających na +/-(RLKS)
18. obszarach wiejskich (w tym na obszarze OSI Specjalna Strefa Włączenia, o ktorym mowa powyżej) będzie miało zasadnicze znaczenie dla pobudzenia rozwoju gospodarczego i społecznego oraz aktywizacji lokalnych społeczności. Ostateczne rozstrzygnięcia dotyczące wykorzystania instrumentu RLKS w ramach RPO WZ 2014 – 2020 dokonane zostaną po ukształtowaniu się zasad realizacji tego instrumentu na poziomie europejskim i krajowym, w tym w szczegolności po wypracowaniu przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego oraz Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi ostatecznej koncepcji wykorzystania RLKS w Polsce. Projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Dolnośląskiego 2014-2020, Wrocław, 25 lutego 2014 r. KOMITET MONITORUJĄCY 181 1. System monitorowania i sprawozdawczości (…) Realizacja programu operacyjnego podlega monitorowaniu przez komitet monitorujący, o którym mowa w art. 41 Rozporządzenia ogólnego. W terminie trzech miesięcy od daty powiadomienia paostwa członkowskiego o decyzji dotyczącej przyjęcia programu paostwo członkowskie w porozumieniu z instytucją zarządzającą ustanowi komitet w celu monitorowania realizacji programu. Zgodnie z art. 41 Rozporządzenia ogólnego IZ RPO WD 2014-2020, ustanowi jeden komitet monitorujący dla Programu. Komitetu monitorujący będzie pełnił swoje funkcje zgodnie z zapisami Rozporządzenia ogólnego. Zapisy dot. sposobu powołania i funkcjonowania KM ograniczone do minimum. POMOC TECHNICZNA OŚ PRIORYTETOWA 11 POMOC TECHNICZNA (…) (…) Rezultaty (…) - realizację zasady partnerstwa – zapewnienie wsparcia dla partnerów społecznych Kierunki wsparcia Wspierane będą działania ukierunkowane na wzmocnienie potencjału administracyjnego, w ramach, którego mogą byd finansowane koszty m.in. zatrudnienia, podnoszenia kwalifikacji i zapewnienia odpowiednich warunków technicznych, organizacyjnych, i administracyjnych niezbędnych do zapewnienia sprawnego funkcjonowania instytucji zaangażowanych we wdrażanie Programu, (…) Dodatkowo wspierani będą partnerzy społeczni uczestniczący w procesie wdrażania funduszy europejskich zgodnie z opracowanymi przez Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju wspólnymi zasadami regulującymi finansowanie udziału partnerów w pracach komitetów monitorujących, grup roboczych, sieci tematycznych i innych ciał angażujących partnerów spoza administracji publicznej. +/-(KM5) +/-(KM4) góra ra dok ume ntu
19. Potencjalni beneficjenci i grupy docelowe Beneficjenci:  instytucja zarządzająca RPO dla województwa dolnośląskiego  instytucje pośredniczące, którym zostanie powierzone wdrażanie całości lub części zadao w ramach RPO WD  wojewódzka samorządowa jednostka organizacyjna- jednostka budżetowa  podmioty zaangażowane w realizację ZIT  inne Instytucje Systemu Wdrażania Programu Wśród grup docelowych wspierani będą m.in. partnerzy społeczno-gospodarczy. ZASADA PARTNERSTWA 185 Rola partnerów zaangażowanych w przygotowanie, wdrażanie, monitorowanie, ewaluację PO -(ZP) Sekcja dotyczy wyłącznie zaangażowania partnerów na etapie opracowywania programu. RLKS 167-168 Rozwój lokalny kierowany przez społecznośd oraz obszary wiejskie W ramach RPO WD 2014-2020 nie planuje się realizacji instrumentu Rozwój Lokalny Kierowany przez Społecznośd (RLKS) w formule bezpośredniej. Ze względu na szczególne znaczenie rozwoju lokalnego dla efektywnego i pełnego wykorzystania zasobów oraz potencjału regionu, zastosowana zostanie formuła pośrednia, tj. bez wskazywania indykatywnego budżetu na projekty realizowane w ramach Lokalnych Strategii Rozwoju. W ramach tego podejścia możliwe będzie kierowanie wsparcia dla Lokalnych Grup Działania. Zintegrowane podejście terytorialne na poziomie lokalnym osiągane będzie poprzez wsparcie dla działao inicjowanych oddolnie przez partnerów lokalnych w oparciu o preferencje określone w wybranych Priorytetach Inwestycyjnych. Wspieranie rozwoju lokalnego odbywad się będzie w sposób horyzontalny, w ramach wybranych Priorytetów Inwestycyjnych, nie zaś poprzez utworzenie odrębnej Osi Priorytetowej. Szczególną wartośd dodaną dla osiągnięcia celów RPO WD 2014-2020 wniosą przedsięwzięcia realizowane w formule partnerstwa różnych podmiotów, w szczególności z Lokalnymi Grupami Działania, co zapewni ich realny współudział w modelowaniu lokalnego rozwoju, zarówno na obszarach miejskich jak i wiejskich. -(RLKS)
20. Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego 2014-2020 KOMITET MONITORUJĄCY 195-197 SEKCJA 7. SYSTEM INSTYTUCJONALNY (…) 1. System monitorowania i sprawozdawczości (…)W celu monitorowania realizacji programu w terminie trzech miesięcy od daty powiadomienia RP o decyzji dotyczącej przyjęcia programu ustanowiony zostanie Komitet Monitorujący Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego 2014-2020. W skład Komitetu wejdą przedstawiciele IZ RPOWP, wszelkich instytucji pośredniczących i przedstawicieli partnerów. Każdy członek komitetu monitorującego ma prawo głosu. Komitet Monitorujący RPOWP 2014-2020 będzie zbierad się co najmniej raz w roku i dokonywad przeglądu realizacji programu i postępów w osiąganiu jego celów. Będzie przy tym brał pod uwagę dane finansowe, wskaźniki ogólne i specyficzne dla programu, w tym zmiany we wskaźnikach rezultatu i postępy w osiąganiu wartości docelowych ujętych ilościowo oraz celów pośrednich określonych w podstawie oceny wykonania. 2. System ewaluacji (…)Istotną funkcję w realizacji procesu ewaluacji będą pełnił także Komitet Monitorujący (KM). Rolą KM będzie akceptacja planu ewaluacji (oraz ewentualnych zmian), a także analiza postępu jego realizacji. Przedmiotem działania KM będzie także dyskusja dot. wyników ewaluacji i ich wykorzystania oraz monitorowanie realizacji zasady partnerstwa w procesie ewaluacji. Ponadto zgodnie z art. 101 rozporządzenia ogólnego w proces ewaluacji, na różnych jej etapach, włączani będą także partnerzy społeczni działający w ramach KM. „monitorowanie realizacji zasady partnerstwa w procesie ewaluacji.” Znaczenie tego zapisu? POMOC TECHNICZNA 171 Sekcja 2.B. Opis osi priorytetowej dla pomocy technicznej ze wskazaniem realizowanych priorytetów inwestycyjnych oraz wyznaczonych celów szczegółowych Osiągnięcie powyższych celów powinno przynieśd następujące rezultaty: 1. efektywny system zarządzania, wdrażania, certyfikacji, monitorowania, oceny oraz kontroli RPOWP 2014-2020; (…) O efektywności systemu zarządzania programem operacyjnym stanowid będzie kadra administracji samorządowej odpowiedzialna za przyjęcie do dofinansowania dużej liczby przygotowanych na wysokim poziomie projektów, działająca w strukturze zgodnej ze standardami Unii Europejskiej w zakresie wdrażania funduszy europejskich, jak również liczni partnerzy społeczno-gospodarczy przygotowani do współpracy na rzecz wdrażania programu. Sprawnośd funkcjonowania instytucji wdrażającej program operacyjny, jak również wszystkich jej partnerów społecznych uczestniczących we wdrożeniu programu oraz innych instytucji wykonujących zadania z zakresu wdrażania programu operacyjnego jest niezbędne dla prawidłowego i efektywnego wykorzystania środków(…) +(KM6) +(KM2) +(KM7) ++(PT1) góra
21. Opis przedsięwzięd przewidzianych do finansowania oraz ich spodziewanego wkładu w realizację celów szczegółowych w podziale na poszczególne osie priorytetowe 3. Organizacja i obsługa prac Komitetu Monitorującego (KM), Komisji Oceny Projektów (KOP), Regionalnego Obserwatorium Terytorialnego (ROT), organizacja wsparcia eksperckiego realizacji RPOWP 2014-2020, która realizowana będzie m.in. poprzez: przygotowanie/wynajem pomieszczeo pod obrady Komitetu Monitorującego, KOP, ROT, zapewnienie sprawnego sprzętu audiowizualnego, zakup usług eksperckich, organizację szkoleo dla członków: KM, KOP oraz ROT, wsparcie finansowe utrzymania oraz bieżącej działalności ROT, w tym przygotowanie niezbędnych analiz i badao regionalnych; 4. Zawiązywanie partnerstw na rzecz wdrażania programu operacyjnego, które realizowane będzie m.in. poprzez: ustanowienie sieci tematycznych, angażowanie zainteresowanych stron w prace dot. wdrażania programu operacyjnego, wsparcie organizacyjne i finansowe działania sieci (posiedzenia sieci, grup roboczych, komitetów oraz innych ciał dialogu angażujących partnerów), stworzenie mechanizmów wymiany dobrych praktyk i wiedzy specjalistycznej pomiędzy stronami tworzącymi sied tematyczną, szkolenie osób zaangażowanych w prace sieci tematycznych z zakresu zasad partnerstwa w procesie wdrażania funduszy, wsparcie ich udziału w spotkaniach na poziomie międzynarodowym, krajowym, regionalnym i lokalnym; ZASADA PARTNERSTWA SEKCJA 7. SYSTEM INSTYTUCJONALNY 7.2.1 Rola partnerów zaangażowanych w przygotowanie, wdrażanie, monitorowanie i ewaluację programu operacyjnego Na etapie programowania: (…) Na etapie wdrażania: 1. Jednostki administracyjne wchodzące w skład miejskiego obszaru funkcjonalnego biorą udział w realizacji działao na rzecz zrównoważonego rozwoju miejskiego. 2. Przedstawiciele strony rządowej, samorządowej, parterów społeczno - ekonomicznych uczestniczą w pracach Komitetu Monitorującego, w tym w analizowaniu i zatwierdzaniu kryteriów wyboru projektów finansowanych w ramach regionalnego programu operacyjnego oraz zatwierdzaniu ewentualnych zmian tych kryteriów. 3. W przypadku zastosowania instrumentu RLKS (CLLD) przedstawiciele społeczności lokalnych - przedstawiciele sektora publicznego, gospodarczego i społecznego zostaną zaangażowani, m.in. w opracowywanie i realizację strategii rozwoju lokalnego. 4. Przedstawiciele strony rządowej, samorządowej, parterów społeczno – ekonomicznych zostaną zaangażowani w działania informacyjne i promocyjne. 5. Przewidywana jest realizacja projektów w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego, jak i publiczno-społecznego 6. Realizacja projektów w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego, jak i publiczno-społecznego będzie odbywad się przy udziale +(KM6) +(KM7) +(PT1) +(ZP)? Zasada p[artnerstwa nie wymieniona, ale de facto obecna
22. przedstawicieli strony rządowej, samorządowej, parterów społeczno – ekonomicznych. Na etapie monitorowania: Przedstawiciele strony rządowej, samorządowej partnerów społecznych i gospodarczych będą brad udział w pracach Komitetu Monitorującego. Za pośrednictwem Komitetu Monitorującego partnerzy zostaną aktywnie włączeni w przygotowanie rocznych sprawozdao z realizacji programów, oraz sprawozdao z postępów w 2017 i 2019 r. Na etapie ewaluacji: Zakładany jest udział przedstawicieli strony rządowej, samorządowej, parterów społeczno –ekonomicznych m.in. poprzez zaangażowanie w prace Komitetu Monitorującego. Działania, które zostaną podjęte na rzecz partnerów lub we współpracy z partnerami w ramach RPO województwa podlaskiego: − działania informacyjno-promocyjne, − konferencje, warsztaty, spotkania konsultacyjne, debaty, szkolenia, wizyty studyjne − działania na rzecz wzmacniania zdolności administracyjnej kluczowych beneficjentów oraz partnerów społeczno-gospodarczych, np. project pipeline − wsparcie, np. szkoleniowe i doradcze dla partnerów − przygotowanie ekspertyz − strona internetowa, mapa projektów, newslatter. 7.2.3 Earmarking środków EFS na wzmacnianie zdolności instytucjonalnych partnerów społecznych oraz na budowanie potencjału organizacji pozarządowych44 Do uzupełnienia w toku dalszych prac nad Programem RLKS 180-181 SEKCJA 4. ZINTEGROWANE PODEJŚCIE DO ROZWOJU TERYTORIALNEGO(…) 4.1 Ramy realizacji RLKS RPOWP 2014-2020 zakłada stosowanie instrumentu RLKS proponowanego przez Komisję Europejską jako dobrowolny dla polityki spójności i polityki rybackiej, a obligatoryjna dla wspólnej polityki rolnej. Wykorzystane zostaną doświadczenia inicjatywy LEADER, realizowanej w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007-2013. Mechanizmem RLKS będzie objęty fragment działao na obszarach wiejskich, miejsko- wiejskich, miejskich oraz zależnych od rybactwa ściśle związany z realizacją inicjatyw na poziomie lokalnym, aktywizujących lokalne społeczności na podstawie strategii rozwoju lokalnego. Obszary, które będą mogły ubiegad się o wsparcie w ramach RLKS powinny liczyd między +RLKS
23. 30 a 150 tys. mieszkaoców. W ramach tworzonych partnerstw będą musiały uczestniczyd zarówno instytucje publiczne, prywatne, jak i społeczne. Decyzja dotycząca wyboru określonych działao będzie dopracowywana w ramach dalszych prac nad RPOWP. W chwili obecnej w poszczególnych osiach zasygnalizowano wstępnie identyfikowane obszary interwencji, która mogła by byd realizowana poprzez podejście RLKS. Interwencja z zastosowaniem podejścia RLKS będzie miała miejsce w zakresie PI 9.4, 9.8, 9.9 (EFS), 6.2, 6.3 oraz 9.2 (EFRR). Regionalny Program Operacyjny Warmia i Mazury na lata 2014-2020 KOMITET MONITORUJĄCY Sposób wyboru i funkcjonowania KM nie jest opisany POMOC TECHNICZNA Oś priorytetowa pomoc techniczna nie jest opisana ZASADA PARTNERSTWA SEKCJA 7.2 DZIAŁANIA ANGAŻUJĄCE STOSOWNYCH PARTNERÓW W PROCES PRZYGOTOWANIA PROGRAMU ORAZ ROLA PARTNERÓW ZAANGAŻOWANYCH WE WDRAŻANIE, MONITOROWANIE, EWALUACJĘ PROGRAMU. W zgodzie z rekomendacjami i stanowiskiem służb Komisji Europejskiej w sprawie przygotowania umowy o partnerstwie i programów w Polsce na lata 2014–2020 Regionalny Program Operacyjny Warmia i Mazury na lata 2014–2020 został opracowany w poszanowaniu zasady partnerstwa i współpracy. Realizowany będzie w ramach wspólnego i zintegrowanego procesu, w którym uczestniczą instytucje na poziomie europejskim, krajowym, regionalnym, lokalnym, partnerzy społeczni i gospodarczy, a także inne podmioty reprezentujące społeczeostwo obywatelskie, partnerów zajmujących się zagadnieniami z zakresu środowiska przyrodniczego oraz inne organizacje pozarządowe. Instytucją koordynującą przygotowanie programu jest Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju. Partnerstwo przy RPO WiM 2014–2020 dotyczy wszystkich etapów: od procesu programowania, poprzez zarządzanie i realizację, po monitorowanie i ocenę. Takie podejście pomaga zapewnid, by podejmowane działania były dostosowane do miejscowych i regionalnych potrzeb, wyzwao oraz priorytetów.(…) Z uwagi na duże zainteresowanie czynnym uczestnictwem w procesie przygotowania i opiniowania prac nad perspektywą 2014- 2020 (dużą ilośd zgłoszeo podmiotów z różnych środowisk) 23 lipca 2013 r. Zarząd Województwa Warmiosko-Mazurskiego Uchwałą nr 38/510/13/IV powołał Forum Partnerskie Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury 2014-2020. (…) Forum ma charakter otwarty i uczestniczyd w nim mogą przedstawiciele zainteresowanych podmiotów, a także partnerzy społeczni i gospodarczy województwa warmiosko-mazurskiego, którzy zgłoszą chęd udziału w pracach nad RPO WiM 2014-2020. Sekcja poświęcona jest wyłącznie zaangażowaniu partnerów w proces opracowywania RPO. góra
24. RLKS SEKCJA 4.1 RAMY REALIZACJI RLKS Do uzupełnienia w późniejszym terminie. Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020, 07.02.2014 KOMITET MONITORUJĄCY SEKCJA 7. SYSTEM INSTYTUCJONALNY Sposób powołania i funkcjonowania KM nie jest opisany POMOC TECHNICZNA 111-113 SEKCJA 2.B. OPIS OSI PRIORYTETOWEJ DLA POMOCY TECHNICZNEJ ZE WSKAZANIEM WYZNACZONYCH CELÓW SZCZEGÓŁOWYCH (…) Realizacja celów OP jest kluczowym elementem sprawnego, efektywnego i prawidłowego wydatkowania środków funduszy EFRR i EFS w ramach RPO WP. Niezbędne jest zatem zapewnienie odpowiedniego systemu wdrażania i wzmocnienie potencjału administracyjnego wszystkich instytucji i podmiotów zaangażowanych w ten proces, od momentu naboru i oceny wniosków, poprzez zarządzanie finansowe, kontrolę, certyfikację, monitoring i ewaluację. Opis przedsięwzięd przewidzianych do finansowania oraz ich spodziewanego wkładu w realizację celów szczegółowych w podziale na poszczególne osie priorytetowe 2) (…) obsługa finansowa RPO WP, certyfikacja i monitoring jego realizacji (w tym obsługa prac Komitetu Monitorującego RPO WP oraz innych ciał działających na rzecz RPO WP), +/-(KM5) ZASADA PARTNERSTWA Sekcja 7.2. Działania angażujące partnerów w proces przygotowania Programu oraz rola partnerów zaangażowanych we wdrażanie, monitorowanie i ewaluację Programu (…) Na etapie realizacji Programu partnerzy, w tym partnerzy społeczno-gospodarczy oraz organizacje pozarządowe, zostaną aktywnie włączeni w proces wdrażania, monitorowania i ewaluacji RPO WP m.in. poprzez udział w pracach Komitetu Monitorującego RPO WP. Sekcja 7.2.3. Earmarking środków EFS na wzmacnianie zdolności instytucjonalnych partnerów społecznych i na budowanie potencjału +/-(ZP) -(PT2) +/-(RLKS)? Sekcja 7.2 poświęcona praktycznie góra ra dok ume ntu
25. organizacji pozarządowych Jednym ze zobowiązao strategicznych SWP – zapisanym w SRWP – jest stworzenie regionalnego systemu wsparcia organizacji pozarządowych. Elementem ww. systemu jest wzmacnianie potencjału organizacji pozarządowych. Program przekłada to na szerokie uwzględnienie organizacji pozarządowych w indykatywnych katalogach beneficjentów oraz szereg preferencji. Preferencje takie zawarte zostały przede wszystkim w ramach interwencji prowadzonej w:  PI 8.5 (w zakresie kompleksowych rozwiązao dotyczących aktywizacji zawodowej),  PI 8.8 (w zakresie form opieki nad dziedmi do lat 3),  PI 8.10 (w zakresie realizacji programów zdrowotnych oraz przekwalifikowania pracowników długotrwale pracujących w warunkach negatywnie wpływających na zdrowie),  PI 9.2 (wymóg udziału organizacji pozarządowych w inicjatywach związanych z kompleksową rewitalizacją),  PI 9.4 (w zakresie wdrażania kompleksowych i zindywidualizowanych programów aktywizacji społeczno-zawodowej osób wykluczonych i zagrożonych wykluczeniem społecznym),  PI 9.7 (w zakresie rozwoju zdeinstytucjonalizowanych, spersonalizowanych i zintegrowanych usług społecznych),  PI 9.8 (w zakresie wsparcia podmiotów ekonomii społecznej),  PI 10.1 (w zakresie kompleksowego wspomagania rozwoju szkół i przedszkoli, doradztwa edukacyjno-zawodowego dla uczniów oraz tworzenia nowych miejsc w edukacji przedszkolnej). W ramach Programu (PI: 8.2, 8.5, 8.7, 8.8, 8.9, 9.4, 9.7, 10.1) zawarto także preferencje dla projektów identyfikowanych i realizowanych z wykorzystaniem elementów podejścia oddolnego, integrującego aktywności wielu podmiotów w ujęciu wielosektorowym w oparciu o wspólną strategię działania. Ponadto, w ramach kompleksowej rewitalizacji (PI 9.2) oraz estetyzacji i podkreślania walorów kulturowych przestrzeni publicznych (PI 6.3) realizowane będą projekty zakładające uspołecznienie wypracowania koncepcji i szczegółowych założeo oraz włączenie lokalnej społeczności zarówno na etapie planowania, jak i realizacji. wyłącznie zaangażowaniu partnerów społecznych na etapie opracowywania RPO. RLKS 121 SEKCJA 4. ZINTEGROWANE PODEJŚCIE TERYTORIALNE Sekcja 4.1. Ramy realizacji RLKS Nie dotyczy. -(RLKS) Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020, v. 3.0 góra ra dok ume ntu
26. KOMITET MONITORUJĄCY 205 Sekcja 7.2 Zaangażowanie właściwych partnerów (…) Wdrażanie, monitorowanie i ewaluacja Programu Zgodnie z CPR, w ciągu trzech miesięcy od daty powiadomienia paostwa członkowskiego o decyzji w sprawie przyjęcia Programu zostanie powołany i ukształtowany zgodnie z obowiązującymi zasadami horyzontalnymi, a w szczególności zasadą partnerstwa Komitet Monitorujący (KM). Zadaniem KM będzie dokonywanie przeglądu wdrażania Programu i postępów w osiąganiu jego celów oraz podejmowanie zgodnie z przydzielonym mu zakresem kompetencji działao na rzecz realizacji założeo Programu. Członkami KM będą m.in. przedstawiciele instytucji zarządzającej, reprezentanci partnerów, tj. organów regionalnych, lokalnych i innych władz publicznych, partnerów społecznych i gospodarczych, podmiotów reprezentujących społeczeostwo obywatelskie, w tym działających na rzecz ochrony środowiska, organizacji pozarządowych oraz podmiotów odpowiedzialnych za promowanie równości i niedyskryminacji. Nadto na etapie wdrażania Programu zaplanowano następujące formy partnerstwa: z grupami roboczymi przy KM - w razie potrzeby powoływane będą grupy robocze przy KM, które stanowid będą mechanizm uzupełniający działanie KM. W skład tych grup będą wchodzid m.in. partnerzy społeczno-gospodarczy z obszarów, których dotyczyd będzie dana grupa robocza, z komitetami sterującymi ZIT i instrumentów podobnych do ZIT, które będą realizatorem zasady partnerstwa na poziomie miejskich obszarów funkcjonalnych na których realizowane będą ZIT-y oraz na poziomie powiatowym, na którym realizowane będą instrumenty podobne do ZIT, z zainteresowanymi mieszkaocami regionu - publiczny przekaz informacji na temat postępów z realizacji programu przez stronę internetową, w ramach grupy sterującej ewaluacją – rolą członków grupy sterującej będzie m.in. opiniowanie planu ewaluacji, opiniowanie wyników – wniosków i rekomendacji – badao ewaluacyjnych. (…) (KM4)+ POMOC TECHNICZNA 181 2.B.1 OŚ PRIORYTETOWA 12 POMOC TECHNICZNA (…) finansowanie ze środków pomocy technicznej kosztów przeprowadzania badao ewaluacyjnych, a także studiów, analiz, specjalistycznych ekspertyz, ocen. Ponadto w ramach OP zapewnione zostanie wsparcie dla obsługi i organizacji prac Komitetu Monitorującego oraz innych ciał doradczych zaangażowanych we wdrażanie programu. (…) +(KM7) +/-(KM5)
27. Potencjalni beneficjenci Instytucje RPO WKP 2014-2020 oraz inne podmioty zaangażowane w realizację programu, ZASADA PARTNERSTWA 207 Sekcja 7.2 Zaangażowanie właściwych partnerów (jw) 7.2.3 Środki przeznaczone na budowanie potencjału (…)W ramach programu co do zasady nie planuje się wyodrębnienia alokacji w poszczególnych priorytetach inwestycyjnych z przeznaczeniem na wzmocnienie potencjału instytucjonalnego partnerów społecznych oraz budowanie potencjału organizacji pozarządowych. Zaplanowano uwzględnienie systemu preferencji dla inicjatyw partnerów społecznych oraz projektów realizowanych przez organizacje pozarządowe. Przedsięwzięcia ww. podmiotów będą wybierane w trybie konkursowym oraz realizowane z wykorzystaniem instrumentów ZIT i RLKS. Takie podejście zapewnie elastycznośd w uwzględnieniu angażowania partnerów społecznych i organizacji pozarządowych do wdrażania programu, osiągania jego celów i realizacji wybranych wskaźników mierzących efektywnośd interwencji EFS w regionie. Szczególnymi obszarami gdzie znajdują się działania ukierunkowane na inicjatywy podejmowane przez partnerów społecznych i gospodarczych są PI 8.9 Adaptacja pracowników, przedsiębiorstw i przedsiębiorców do zmian, w ramach którego przewidziano m.in. wspólne działania służące rozwojowi dialogu społecznego i współpracy na rzecz podnoszenia adaptacyjności przedsiębiorstw i pracowników. To także PI 8.10 Aktywne i zdrowe starzenie się gdzie w celu realizacji zadao z zakresu wydłużenie aktywności zawodowej oraz poprawy stanu zdrowia osób pracujących przewiduje się udział organizacji pracodawców i związków zawodowych w inicjatywach ukierunkowanych na wdrożenie programów przekwalifikowania osób długotrwale pracujących narażonych na pogorszenie się zdrowia oraz Finansowanie przedsięwzięd w obszarze bezpieczeostwa i organizacji pracy czy identyfikowania i ograniczania czynników ryzyka negatywnie wpływających na stan zdrowia pracowników. +/-(ZP) -(PT2) RLKS 191 Sekcja 4.1 Rozwój lokalny kierowany przez społecznośd Ramy realizacji RLKS W ramach Programu instrument RLKS będzie realizowany na obszarach wiejskich, jak i miejskich. Zgodnie z ustaleniami zawartymi w Umowie partnerstwa 2014-2020 instrument RLKS w województwie kujawsko-pomorskim realizowany będzie w formule bezpośredniej, polegającej na możliwości realizacji wielofunduszowych LSR finansowanych w ramach Programu oraz innych programów operacyjnych, zgodnie z zasadami określonymi w UP. W ramach Programu zaplanowano odrębne osie priorytetowe dla wsparcia rozwoju lokalnego kierowanego przez społecznośd (oś priorytetowa 7 PI 9.10 Przedsięwzięcia inwestycyjne w kontekście rozwoju LSR kierowanych przez społecznośd, objęta finansowaniem EFRR +++ (RLKS)
28. oraz oś priorytetowa 11 PI 9.9 Lokalne strategie rozwoju realizowane przez społecznośd, objęta finansowaniem EFS). Wsparcie realizowane będzie na następujących obszarach: obszary wiejskie oraz miasta do 20 tys. mieszkaoców pełniące role centrów społeczno-gospodarczych w danym regionie określone granicami powstałych LGD. Na tych obszarach realizowana będzie interwencja zarówno EFRR, jak i EFS. Wspierane będą w szczególności działania z zakresu rynku pracy oraz stymulacja wewnętrznego potencjału gospodarczego, wsparcie dla procesów rozwojowych i restrukturyzacyjnych wobec obszarów wiejskich i miejskich, poprawa dostępu mieszkaoców do podstawowych dóbr i usług warunkujących możliwości rozwojowe, zwiększenie aktywności społeczno – zawodowej osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem społecznym, miasta powyżej 20 tys. mieszkaoców. Realizowana będzie tu wyłącznie interwencja EFS polegająca na wspieraniu działao związanych z odbudową zdolności do rozwoju poprzez zintegrowaną rewitalizację zdegradowanych społecznie, ekonomicznie i fizycznie obszarów miejskich, działania z zakresu rynku pracy oraz stymulacja wewnętrznego potencjału gospodarczego, zwiększenie aktywności społeczno – zawodowej osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem społecznym. Na każdym z obszarów wspierane będą również działania związane z tworzeniem struktur RLKS. Sposób wyboru projektów W ramach instrumentu RLKS stosowany będzie konkursowy tryb wyboru projektów. Dostępne będą tu trzy formuły realizacji projektów: - projekty konkursowe - realizowane indywidualnie w ramach wniosków składanych przez beneficjentów innych niż LGD i wybieranych przez organ decyzyjny LGD, a następnie przedkładanych do weryfikacji IZ, projekty parasolowe - składające się z wiązki mikroprojektów – w ramach projektów parasolowych LGD jako beneficjent organizuje konkursy na realizację mikroprojektów zapewniając ich rozliczanie, monitoring i odpowiadając przed IZ za prawidłowośd wydatków i realizację wskaźników wynikających z umowy o dofinansowanie projektu parasolowego, - projekty własne LGD, w których beneficjentem jest LGD. Ponadto przewiduje się możliwośd ujęcia w LSR projektów strategicznych dla danej strategii, możliwych do realizacji w ramach pozostałych osi priorytetowych RPO WKP 2014-2020. Wszystkie projekty wspierane w ramach instrumentu RLKS muszą wynikad i realizowad LSR i będą musiały mied zawsze charakter jednofunduszowy. Zgodnie z regulacjami zawartymi w CPR koszty wsparcia RLKS oprócz projektów realizowanych w ramach LSR obejmują: a) koszty wsparcia przygotowawczego, b) koszty bieżącej działalności związanej z realizacją strategii oraz działania animacyjne dotyczące LSR. Projekt Regionalnego Programu Operacyjnego – Lubuskie 2020, v. 3 góra ra dok ume ntu
29. KOMITET MONITORUJĄCY SEKCJA 7.1 ODPOWIEDNIE INSTYTUCJE I PODMIOTY (…)IZ RPO-L2020 zapewni system monitorowania i sprawozdawczości w ramach programu zgodnie z przyjętymi zasadami wyznaczonymi m.in. przez rozporządzenie ogólne. Jednym z elementów systemu jest powołanie i funkcjonowanie Komitetu Monitorującego RPO-L2020, którego zadaniem jest zatwierdzanie kryteriów wyboru projektów, zatwierdzanie sprawozdao z realizacji programu czy planów ewaluacyjnych dla programu. Zadaniem KM jest również rekomendowanie zmian w programie oraz stanu realizacji projektów w ramach Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych. System monitorowania i sprawozdawczości jest zgodny z zapisami Umowy Partnerstwa i Rozporządzenia ramowego. POMOC TECHNICZNA 195 SEKCJA 2.B OPIS OSI PRIORYTETOWEJ DOTYCZĄCEJ POMOCY TECHNICZNEJ (…) Zapewnienie odpowiedniego potencjału kadrowego instytucji odpowiedzialnych za przygotowanie, zarządzanie, wdrażanie, monitorowanie, informowanie, wybór projektów do realizacji oraz kontrolę operacji finansowanych ze środków funduszy europejskich w ramach RPO – Lubuskie 2020 odbywad się będzie poprzez finansowanie wynagrodzeo pracowników instytucji zaangażowanych w zarządzanie i wdrażanie Programu, podnoszenie kwalifikacji zawodowych tychże pracowników poprzez finansowanie takich form dokształcania jak studia podyplomowe, staże, szkolenia, seminaria, warsztaty, konferencje, wizyty studyjne oraz inne formy przygotowania zawodowego. Istotnym jest zapewnienie stabilności zatrudnienia i zwiększenie motywacji pracowników poprzez stosowanie bodźców płacowych i pozapłacowych, a także wprowadzenie nowoczesnych metod zarządzania zasobami ludzkimi. Środkami finansowymi Osi Priorytetowej wspierane będą również działania związane z procesem oceny i selekcji projektów dofinansowanych w ramach Programu. Finansowane będą także wydatki związane z obsługą Komitetu Monitorującego oraz innych ciał doradczych czy opiniotwórczych Instytucji Zarządzającej, a także wsparcie eksperckie i analityczne dla procesów realizacji Programu. +(KM5) +(KM6) +(KM7) ZASADA PARTNERSTWA 219 SEKCJA 7.2 ZAANGAŻOWANIE WŁAŚCIWYCH PARTNERÓW Wdrażanie RPO-L2020 1. Szkoły wyższe 2. Przedstawiciele jst 3. Przedstawiciele przedsiębiorstw (w tym organizacje zrzeszające) 4. Przedstawiciele paostwowych jednostek budżetowych 5. Przedstawiciele NGO 6. Instytucje zaangażowane w realizację Programu +(ZP)
30. 7. Przedstawiciele jednostek podległych UMWL Obszary współpracy: praca nad kryteriami wyboru projektów, upraszczaniem systemu realizacji Programu, doprecyzowaniem zapisów szczegółowych, opracowywanie harmonogramów konkursów, udział w ewaluacji programu. Forma angażowania partnerów: 1. Udział w posiedzeniach komitetu monitorującego. 2. Udział w tematycznych grupach roboczych. RLKS RLKS nie jest wymieniony -(RLKS) REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO NA LATA 2014-2020, v. 3 KOMITET MONITORUJĄCY Zał. 4 SEKCJA 7. INSTYTUCJE I PODMIOTY ODPOWIEDZIALNE ZA ZAANGAŻOWANIE, KONTROLĘ I AUDYT ORAZ ROLA POSZCZEGÓLNYCH PARTNERÓW *Załącznik 4+ Skład oraz funkcje KM RPO WO określone zostaną m.in. w oparciu o art. 47, 48 i 110 Rozporządzenia ogólnego. Zgodnie z podejściem opartym na wielopoziomowym sprawowaniu rządów (art. 5 Rozporządzenia ogólnego), w skład KM RPO WO wchodzid będą m.in. przedstawiciele IZRPO WO, IP II, przedstawiciele strony rządowej, partnerzy społeczno-gospodarczy, reprezentanci środowisk naukowych oraz przedstawiciel KE z głosem doradczym. POMOC TECHNICZNA 189 XII.2.B.4 Cele szczegółowe i oczekiwane rezultaty (…) Oczekiwany rezultat 2: Efektywne wdrożenie Programu dzięki przygotowaniu członków komitetów i innych ciał pomocniczych do efektywnego i eksperckiego wykonywania zadao. Realizacja Celu 2 to podstawowa funkcja IZ i IP II RPO WO. Wynika z niej szereg obowiązków, m.in. organizacja procesu naboru, oceny i wyboru projektów, weryfikacja płatności, monitoring, certyfikacja, audyt i kontrola. Konieczne będzie więc przygotowanie stosownego wsparcia organizacyjnego, w szczególności zapewnienie obsługi komitetów i innych ciał pomocniczych (w tym służących ocenie i wyborowi projektów w ramach RPO WO 2014-2020), a także szkoleo i innych form przygotowania członków tych ciał do efektywnego i eksperckiego +/-(KM5) +/-(KM6) +/-(KM7) KM nie jest wymieniony wśród beneficjentów PM. góra ra dok ume ntu
31. wypełniania zadao. Realizacja Celu 2 monitorowana będzie przy pomocy wskaźnika produktu nr 7. (…)Główne typy beneficjentów - Instytucja Zarządzająca RPO WO 2014-2020; - Instytucje Pośredniczące II stopnia RPO WO 2014-2020. XII.2.B.6.2 Wskaźniki produktu, które mają się przyczynid do osiągnięcia rezultatów (w podziale na osie priorytetowe) ()…) 7. Liczba posiedzeo sieci tematycznych, grup roboczych, komitetów oraz innych ciał angażujących partnerów spoza administracji publicznej ZASADA PARTNERSTWA SEKCJA 7. INSTYTUCJE I PODMIOTY ODPOWIEDZIALNE ZA ZAANGAŻOWANIE, KONTROLĘ I AUDYT ORAZ ROLA POSZCZEGÓLNYCH PARTNERÓW (…)Podjęta w tym zakresie współpraca będzie kontynuowana na każdym etapie przygotowania i realizacji RPO WO 2014-2020. W rezultacie w procesy te angażowani będą przedstawiciele organów administracji rządowej, władz i organizacji lokalnych, partnerzy gospodarczy, społeczni, organizacje pozarządowe, podmioty zajmujące się tematyką ochrony środowiska, promowania równości kobiet i mężczyzn itp. (…) 7.2.3 Środki przeznaczone na budowanie potencjału (w odniesieniu do EFS) -(ZP) -(PT2) Sekcja 7.2.1 poświęcona głównie zaangażowaniu partnerów w opracowanie programu. Sekcja 7.2.3 – zasada partnerstwa sprowadzona do wsparcia organizacji w usługach świadczonych przez nie na rzecz społeczności, budowanie potencjału skierowane wyłącznie do beneficjentów. RLKS 198 SEKCJA 4. ZINTEGROWANE PODEJŚCIE DO ROZWOJU TERYTORIALNEGO 4.1 Rozwój lokalny kierowany przez społecznośd Zakres interwencji RPO WO 2014-2020 odpowiada specyficznym uwarunkowaniom województwa opolskiego. W Programie nie przewiduje się zastosowania instrumentu Rozwój lokalny kierowany przez społecznośd. Zintegrowane wsparcie obszarów wiejskich realizowane będzie m.in. w ramach podejścia terytorialnego w odniesieniu do Aglomeracji Opolskiej oraz miast subregionalnych i ich obszarów funkcjonalnych. Ponadto wsparcie obszarów wiejskich zostało uwzględnione w zapisach poszczególnych OP, m.in. działania uwzględniające specyficzne uwarunkowania obszarów wiejskich o najtrudniejszej sytuacji rozwojowej zostały przewidziane do realizacji w ramach OP VIII Konkurencyjny rynek pracy. Przyjęte przez IZRPO WO podejście pozwala na zapewnienie wkładu wydatków na obszary wiejskie na poziomie określonym dla -(RLKS)
32. wszystkich regionalnych programów operacyjnych 2014-2020. REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO 2014-2020, v. 1.1 KOMITET MONITORUJĄCY 203 Sekcja 7.1 Identyfikacja instytucji zaangażowanych w realizację programu (…)W terminie trzech miesięcy od daty powiadomienia Polski o decyzji dotyczącej przyjęcia przez Komisję Europejską programu operacyjnego powołany zostanie Komitet Monitorujący RPO WŁ 2014-2020. W jego skład wejdą przedstawiciele Instytucji Zarządzającej, Instytucji Pośredniczących, Instytucji Wdrażających oraz przedstawiciele partnerów (przedstawiciele właściwych organów regionalnych, lokalnych, miejskich i innych władz publicznych, partnerów gospodarczych i społecznych, instytucji naukowych, badawczych i rozwojowych oraz organizacji pozarządowych). POMOC TECHNICZNA 181 Oś Priorytetowa VII – Pomoc techniczna Sekcja 2.B.1 (VII) Cele szczegółowe osi priorytetowej oraz oczekiwane rezultaty Głównym celem interwencji Osi priorytetowej VII jest zapewnienie skutecznej realizacji RPO WŁ 2014- 2020. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez realizację następujących celów szczegółowych tj.: - zapewnienie wysokiej jakości systemu zarządzania RPO WŁ 2014-2020, w tym odpowiedniego potencjału instytucji odpowiedzialnych za przygotowanie, zarządzanie, wdrażanie, monitorowanie, informowanie, promocję, ocenę, ewaluację, certyfikację, audyt oraz kontrolę operacji finansowanych ze środków funduszy europejskich; (…)Główni beneficjenci Osi priorytetowej VII to instytucje zaangażowane we wdrażanie RPO WŁ 2014-2020 tj. Instytucja Zarządzająca RPO WŁ 2014-2020 oraz Instytucje Pośredniczące i Wdrażające, w zależności od ustaleo dotyczących kształtu systemu instytucjonalnego RPO WŁ 2014-2020. W ramach osi finansowane będą następujące typy działao: (…)4. Finansowanie ewaluacji, analiz, ocen, audytów i ekspertyz na potrzeby realizacji RPO WŁ 2014-2020. -(KM5) -(KM6) +(KM7) Zwrot kosztów i szkolenia KM nie są wymienione w dośd szczegółowej liście przewidzianych działao. KM nie jest wymieniony wśród beneficjentów PM. góra ra dok ume ntu
33. ZASADA PARTNERSTWA Sekcja 7.2 Działania angażujące stosownych partnerów w proces przygotowania programu oraz rola partnerów zaangażowanych we wdrażanie, monitorowanie, ewaluację programu Realizacja Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Łódzkiego 2014-2020 będzie odbywała się również zgodnie z zasadą partnerstwa w rozumieniu prawa wspólnotowego oraz krajowego na wszystkich etapach jego wdrażania. Zgodnie z art. 5 projektu Rozporządzenia… Instytucja Zarządzająca RPO WŁ będzie realizowad swoje zadania we współpracy z właściwymi władzami regionalnymi, lokalnymi, miejskimi i innymi władzami publicznymi; z partnerami społeczno-gospodarczymi; podmiotami reprezentującymi społeczeostwo obywatelskie; przedstawicielami organizacji pozarządowych. Biorąc pod uwagę potrzebę wspierania równości mężczyzn i kobiet oraz zrównoważonego rozwoju poprzez integrację wymogów w zakresie ochrony i poprawy jakości środowiska naturalnego angażowani będą także partnerzy odpowiedzialni za wspieranie równości mężczyzn i kobiet, oraz partnerzy z obszaru ochrony środowiska naturalnego. Współpraca ta będzie realizowana z pełnym poszanowaniem odpowiednich kompetencji instytucjonalnych i prawnych partnerów społeczno – gospodarczych oraz będzie miała charakter doradczy dla potrzeb realizacji RPO WŁ. W ramach RPO WŁ 2014-2020 stosowane będą następujące instrumenty umożliwiające włączenie partnerów w proces programowania, zarządzania, realizacji, monitoringu i oceny: - grupa robocza ds. RPO WŁ 2014-2020 - konferencje, warsztaty, spotkania konsultacyjne - konsultacje RPO WŁ 2014-2020 prowadzone on- line ( www.rpo.lodzkie.pl) - udział w pracach Komitetu Monitorującego - włączenie partnerów w akcje informacyjno-promocyjne i edukacyjne Etap wdrażania: Partnerzy: władze publiczne różnych szczebli, partnerzy społeczni i gospodarczy, organizacje pozarządowe Obszary współpracy i forma zaangażowania partnerów: 1. udział w pracach Komitetu Monitorującego RPO WŁ 2014-2020, w tym:  zatwierdzanie metodyki i kryteriów wyboru projektów;  udział w przeglądzie programu i postępu w osiąganiu jego celów;  analiza wszelkich kwestii, które mają wpływ na wykonanie Programu  udział w konsultacjach i wydawanie opinii w sprawie propozycji zmian RPO WŁ 2014-2020 wnioskowanych przez Instytucję Zarządzającą ++(ZP)
34. Programem;  zatwierdzanie strategii komunikacji dla RPO WŁ 2014-2020 i wszelkich zmian do niej; 2. udział w selekcji projektów, w zależności od przyjętej metodyki wyboru, przy zachowaniu bezstronności i braku konfliktu interesów Etap monitorowania: Partnerzy: władze publiczne różnych szczebli, partnerzy społeczni i gospodarczy, organizacje pozarządowe. Obszary współpracy i forma zaangażowania partnerów: 1. w ramach prac Komitetu Monitorującego RPO WŁ 2014-2020:  formułowanie zaleceo / propozycji zmian w systemie realizacji Programu i monitorowanie działao podjętych w ich następstwie;  udział w zatwierdzaniu rocznego i koocowego sprawozdania z realizacji RPO WŁ 2014-2020; RLKS 191 Sekcja 4.1 Ramy realizacji RLKS W ramach RPO WŁ 2014-2020 nie planuje się wykorzystania instrumentu Rozwoju lokalnego kierowanego przez społecznośd (RLKS). Umożliwienie społecznościom lokalnym inicjowania i realizacji w sposób partycypacyjny działao rozwojowych nastąpi poprzez wykorzystanie istniejącego w województwie łódzkim potencjału organizacyjnego i ludzkiego powstałego w ramach m.in. podejścia LEADER. Potencjał instytucjonalny Lokalnych Grup Działania wypracowany w okresie programowania 2007-2013 zostanie wykorzystany poprzez włączenie tych podmiotów do katalogu beneficjentów RPO WŁ 2014-2020. Wspieranie zintegrowanego podejścia terytorialnego na poziomie lokalnym odbywad się będzie w sposób horyzontalny, w ramach wybranych priorytetów inwestycyjnych. Wspierane będą przedsięwzięcia LGD realizowane jako projekty „własne” lub w formule partnerstwa różnych podmiotów przede wszystkim w takich obszarach jak: 1) odbudowa zdolności do rozwoju poprzez zintegrowaną rewitalizację zdegradowanych społecznie, ekonomicznie i fizycznie obszarów miejskich i wiejskich (OP IV) 2) popraw dostępu mieszkaoców do podstawowych dóbr i usług warunkujących możliwości rozwojowe (OP IV) 3) działania z zakresu rynku pracy oraz stymulacja wewnętrznego potencjału gospodarczego (OP V) 4) zwiększenie aktywności społeczno-zawodowej osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem społecznym (OP V) 5) wykorzystanie walorów środowiska przyrodniczego oraz potencjału dziedzictwa kulturowego na rzecz lokalnego rozwoju społeczno- gospodarczego (OP III i IV) -(RLKS)
35. Regionalny Program Operacyjny Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014-2020 v. 3.0 KOMITET MONITORUJĄCY Sposób powołania oraz funkcjonowania KM nie są opisane POMOC TECHNICZNA 240 3.11 Oś priorytetowa 11. Pomoc Techniczna Cel szczegółowy 1: Wzmocnienie potencjału administracyjnego jednostek uczestniczących we wdrażaniu Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014-2020 (…)W szczególności dofinansowanie dotyczyd będzie: (…)- zapewnienia odpowiedniej bieżącej obsługi wdrażania, tj. m.in. organizacja prac Komitetu Monitorującego; Grup Roboczych, konsultacji społecznych oraz innych spotkao ciał doradczych; (…)-finansowania kosztów związanych z przygotowaniem m.in. ewaluacji, badao, analiz, ekspertyz, sprawozdao na potrzeby realizacji Programu oraz zakupu innych usług zewnętrznych niezbędnych do sprawnej realizacji Programu; Cel szczegółowy 2: Gwarancja spójnych i efektywnych działao informacyjnych i promocyjnych, dotyczących możliwości realizacji projektów, oraz rezultatów interwencji Programu. W ramach priorytetu realizowane są wszystkie działania informacyjne i promocyjne, które przyczyniają się do upowszechniania rezultatów realizacji RPOWŚ 2014-2020. Właściwy system informacji i promocji Programu odgrywa bardzo istotną rolę w podnoszeniu świadomości społecznej mieszkaoców województwa świętokrzyskiego na temat obszarów wsparcia i efektów realizacji Programu. Dlatego też, środki pomocy technicznej przeznaczone zostaną m.in. na szkolenia dla potencjalnych beneficjentów, działania o charakterze edukacyjnym, konferencje oraz publikacje na tematy związane z Programem. Niezbędne jest zapewnienie stosownego wsparcia organizacyjnego, takiego jak np. obsługa Komitetów Monitorujących oraz innych ciał pomocniczych, poprzez organizację różnych form szkoleniowych (szkolenia, warsztaty, seminaria itp.), gdzie zapewniony zostanie odpowiedni poziom przygotowania członków tych ciał do efektywnego i eksperckiego wypełniania zadao. (…)Typy beneficjentów: - Instytucja Zarządzająca oraz instytucje uczestniczące w systemie realizacji RPOWŚ 2014-2020; - Partnerzy społeczni i gospodarczy; - Beneficjenci projektów o strategicznym znaczeniu dla rozwoju regionu. +(KM4) +/-(KM5) +(KM6) +(KM7) +(PT3) Z dziwnych przyczyn wsparcie organizacyjne KM opisane jest w Celu 2, dotyczącym działao informacyjnych i promocyjnych. Element szkoleo dla członków KM nie pojawia się już w szczegółowej liście finansowanych działao. góra ra dok ume ntu
36. ZASADA PARTNERSTWA 262-263 8.2 Działania angażujące stosownych partnerów w proces przygotowania programu oraz rola partnerów we wdrażaniu, monitorowaniu i ewaluacji RPOWŚ 2014- 2020 (…)Uwzględniając powyższe zapisy Instytucja Zarządzająca Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014-2020 organizuje partnerstwo z właściwymi organami regionalnymi, lokalnymi, miejskimi i innymi władzami publicznymi; z partnerami gospodarczymi i społecznymi oraz z podmiotami reprezentującymi społeczeostwo obywatelskie, w tym partnerami działającymi na rzecz ochrony środowiska, organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami odpowiedzialnymi za promowanie równości i niedyskryminacji. Realizacja zasady partnerstwa podczas wdrażania i monitorowania programu. Podstawowym narzędziem stosowania zasady partnerstwa na etapie wdrażania i monitorowania Programu jest Komitet Monitorujący. Uwzględniając zasadę partnerstwa w składzie Komitetu należy zapewnid uczestnictwo stronie rządowej, samorządowej oraz partnerom społecznym i gospodarczym, w tym partnerom zajmującym się zagadnieniami środowiska naturalnego oraz wspierania równości szans kobiet i mężczyzn. Przy powoływaniu członków Komitetu należy mied na uwadze dążenie do zrównoważonego udziału strony rządowej, samorządowej oraz partnerów społecznych i gospodarczych oraz jak najwyższej efektywności i jakości ich pracy. (…)Na etapie ewaluacji realizacja zasady partnerstwa polegała na umieszczaniu na stronie internetowej www.rpo-swietokrzyskie.pl raportów ze wszystkich realizowanych w ramach RPOWŚ 2014-2020 badao ewaluacyjnych i umożliwianiu przez to udziału partnerów społeczno-gospodarczych, władz samorządowych i organizacji pozarządowych w analizie ewaluacji dotyczących realizacji programu. Earmarking środków EFS na wzmacnianie zdolności instytucjonalnych partnerów społecznych oraz na budowanie potencjału organizacji pozarządowych Nie dotyczy Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014-2020. +(ZP) -(PT2) Z dziwnych przyczyn realizacja ZP podczas ewaluacji opisana jest w czasie przeszłym. RLKS Nie ma -(RLKS)
Prima lezione 2016: Controlla ciò che sai e libri di testo. Check your Knowle...