Source: http://haftungsberater.de/
Timestamp: 2017-04-23 15:40:56
Document Index: 308552975

Matched Legal Cases: ['BGH', '§ 13', 'BGH', 'BGH', '§ 206', '§ 6', '§ 7', '§ 7', '§ 8', '§ 8']

Haftungsberater
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(*kostenfrei aus dem Festnetz, Mobilfunk max. 0,42 €/Minute) Eine Haftung kann Sie immer und jederzeit treffen!
Sie können eine Haftung vermeiden, indem Sie erkennen, wo Haftungsgefahren lauern. Die Haftungsberater beraten Sie gerne! Wenn Sie selbst Haftungsansprüche geltend machen oder durchsetzen möchten, helfen wir Ihnen dabei. Oft haben Sie Regressansprüche, die Ihnen unbekannt sind. Wir geben Ihnen eine erste Einschätzung zum Sachverhalt (Erstberatung) und schauen uns für pauschal 190,00 EUR inkl. USt. Ihren Fall an.
Haftungsrisiken-Übersicht
Ich möchte Haftungsansprüche geltend machen
Ich soll haften
Haftungsrisiken bestehen in folgenden Bereichen:
Arbeitsplatz	Ich will meinen Arbeitgeber haftbar machen.
Verkehr	Ich habe einen Schaden im Verkehr erlitten und will ihn geltend machen.
Kind & Hund	Meinem Kind / Hund ist etwas passiert und ich will den Schaden geltend machen.
Unterschrift	Ich will einen Schaden wegen Vertragsverletzung geltend machen.
Schaden	Ich habe einen Schaden und will ihn geltend machen.
Falsch beraten	Ich will einen Schaden aufgrund falscher Beratung geltend machen.
Arbeitsplatz	Mein Arbeitgeber macht mich haftbar.	Verkehr	Mir ist etwas im Verkehr passiert und jetzt will jemand von mir Schadenersatz.	Kind & Hund	Ich soll für einen von meinem Kind/Hund verursachten Schaden haften.	Unterschrift	Ich habe etwas unterschrieben und soll jetzt deswegen haften.	Mitgemacht	Ich habe irgendwo mitgemacht und soll jetzt haften.	Ahnungslos	Ich soll haften und weiß gar nicht warum.	Schaden	Ich soll für einen Schaden haften, bin mir allerdings unsicher über seine Berechnung / Abwicklung	Falsch beraten	Ich wurde falsch beraten und werde nun für die Konsequenzen haftbar gemacht.	Wählen Sie Ihren Bereich:
Vorstand VorstandAufsichtsratGmbHProdukte & LeistungenVerträgeFehler von Dritten Vorstand
Der Vorstand will in seiner Leitungsfunktion Schadensersatzansprüche gegenüber Dritten geltend machen, weil eine Vertragspflichtverletzung vorliegt und infolge dessen ein Schaden für die Gesellschaft zustande gekommen ist.
Der Aufsichtsrat will in seiner Überwachungs- und Kontrollfunktion Schadensersatzansprüche gegenüber dem Vorstand geltend machen, weil ein Schaden infolge fehlerhafter Geschäftsleitung zustande gekommen ist.
Die GmbH möchte Dritten gegenüber Schadensersatzansprüche aus Verletzung von Vertragspflichten geltend machen.
Die GmbH möchte gegenüber ihrem Geschäftsführer Schadensersatzansprüche geltend machen wegen Verletzung der Geschäftsführerpflichten.
Die GmbH möchte gegenüber den Gesellschaftern Schadensersatzansprüche geltend machen, weil eine Durchgriffshaftung gegeben ist.
Ihr Unternehmen hat ein fehlerhaftes Produkt genutzt bzw. eine fehlerhafte Leistung in Anspruch genommen, wodurch ihm ein Schaden entstanden ist und nun sollen Schadensersatzansprüche gegenüber dem Hersteller bzw. Leistungsanbieter geltend gemacht werden.
Ihr Unternehmen hat einen Vertrag abgeschlossen und will nun Schadensersatzansprüche gegenüber Dritten geltend machen, weil ein Schaden aus Vertragspflichtverletzung zustande gekommen ist.
Ihr Unternehmen will Schadensersatzansprüche geltend machen wegen Fehler von Dritten.
Dies könnte sich beispielsweise aus einem Bürgschaftsverhätnis ergeben, wenn dem Unternehmen ein Schaden entstanden ist, den der Hauptschuldner zu verantworten hat, jedoch für die Anspruchsdurchsetzung nicht imstande ist.
Vorstand VorstandAufsichtsratGmbHProdukte & LeistungenVerträge Vorstand
Der Vorstand soll für einen entstandenen Schaden wegen Nicht- bzw. Schlechterfüllung von Organmitgliedschaftspflichten gegenüber der Gesellschaft haften.
Der Vorstand soll haften, weil er versäumt hat, bei der Geschäftsführung die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters anzuwenden.
Der Aufsichtsrat soll für einen entstandenen Schaden haften, weil er den Vorstand nicht ausreichend und ordnungsgemäß überwacht bzw. kontrolliert hat und somit ein strafbares bzw. sittenwidriges Verhalten des Vorstands dadurch veranlasst oder unterstützt hat.
Der Aufsichtsrat soll für einen Schaden gegenüber der Gesellschaft bzw. Dritten haften, weil ein Beschluss des Aufsichtsrats gegen ein Gesetz bzw. die Satzung verstößt und er nicht das Notwendige unternommen hat, dies abzuwenden.
Die GmbH soll mit ihrem Gesamtermögen für einen Schaden haften, den der Geschäftsführer oder die Gesellschafter schuldhaft verursacht haben.
Der Geschäftsführer einer GmbH soll der Gesellschaft gegenüber für einen Schaden haften, weil er seine Pflicht verletzt hat, in den Angelegenheiten der GmbH die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes anzuwenden. Der Geschäftsführer soll wegen fehlerhaften Verhaltens Dritten gegenüber haften.
Ein Gesellschafter soll mit seinem gesamten Privatvermögen für die Verbindlichkeiten der GmbH haften.
Ihr Unternehmen bietet Produkte bzw. Dienstleistungen an und soll für einen Schaden haften, den ein von ihm in den Verkehr gebrachtes, mangelhaftes Produkt bzw. eine mangelhafte Leistung des Unternehmens verursacht hat.
Ihr Unternehmen stellt Produkte her und Sie sollen nun für Schäden haften, die beim Verbraucher infolge eines fehlerhaften Produktes entstanden sind.
Ihr Unternehmen soll für einen Schaden haften, der infolge einer Verletzung von Haupt- bzw. Nebenvertragspflichten zustande gekommen ist.
Ihr Unternehmen soll für einen erlittenen Schaden haften, der vor Vertragsschluss im Rahmen der Vertragsanbahnung zustande gekommen ist.
Haftungsanalyse	Als Privatperson bewegen Sie sich im täglichen Leben in Ihrer Eigenschaft als Verkehrsteilnehmer, als Eltern minderjähriger Kinder, als Freizeitsportler oder als Nutzer von elektronischen Kommunikationsmitteln, als Ebay-Verkäufer oder Tierhalter, aber auch bei Gefälligkeitshandlungen – vielfach in Gefahrenbereichen, die das Risiko einer Schädigung von Rechtsgütern Dritter in sich bergen. Hieraus resultierende Schadensersatzansprüche Dritter können die finanzielle Leistungsfähigkeit des Einzelnen erheblich übersteigen.
Planen Sie etwa die Gründung eines Einzelunternehmens oder sind bereits Einzelunternehmer? Treffen Sie täglich Entscheidungen im operativen Geschäft? Aus dem Handeln in bester Absicht entwickelt sich für Sie schnell ein konkretes persönliches Haftungsrisiko. Neben der Haftung für Schadensersatz kann im konkreten Fall auch eine strafrechtliche Verurteilung oder nicht zuletzt ein Berufsverbot drohen.
Wir begleiten Sie, damit Sie stets vor Risiken geschützt sind und sich mit voller Kraft auf das Wesentliche konzentrieren können – ob auf die Umsetzung einer neuen Geschäftsidee, auf Ihre privaten Bedürfnisse und Ihre Freizeitgestaltung, auf die berufliche Entfaltung und vieles Mehr.
Die Rechtsordnung kennt neben der Haftung des Einzelunternehmers, die private Haftung aus der Verletzung von Verkehrssicherungspflichten oder von Aufsichtspflichtigen, Verstöße gegen allgemeine Sorgfaltspflichten und eine Vielzahl weiterer Haftungstatbestände, wie Haftungsrisiken aus Steuerverbindlichkeiten und Sozialversicherungsbeiträgen. Die Begrifflichkeiten sind hier oftmals nicht scharf umrissen, sondern fließend. Jede Unsicherheit, Fehlentscheidung und jedes Fehlverhalten birgt Risiken und kann Sie persönlich haften lassen. Schlimmstenfalls gipfelt dies in einer strafrechtlichen Würdigung oder in der Zerstörung Ihrer persönlichen wirtschaftlichen Existenz.
Doch auch eine überhöhte Vorsicht schränkt Sie ein und steht der Entfaltungsmöglichkeiten im Wege. Dies gilt es ebenso zu vermeiden, wie die Reduzierung der Haftungsgefahr.
Wir stehen Ihnen bei allen Fragen mit konkreten Handlungsempfehlungen zur Seite. Für uns bedeutet eine gute und praxisgerechte Beratung, dass Sie sich bei jeder Ihrer Tätigkeit und in jeder alltäglichen Situation, bei jedem aufkommenden Problem im Tagesgeschäft sicher fühlen und Ihre ganze Kraft nicht zur Haftungsvermeidung aufwenden müssen. Gemeinsam mit Ihnen benennen wir Ihre persönlichen Haftungsrisiken, ob im Beruf oder im Alltag, und entwickeln Ihr ganz persönliches Haftungspaket, um diesen Risiken vorzubeugen.
Persönliche Beratung	Risiken minimieren – In der Komplexität der Arbeitswelt und des Alltags lauern vielfältige persönliche und finanzielle Haftungsrisiken. Wer keine bösen Überraschungen erleben will, muss sowohl die Risiken in seinem Berufsfeld als auch seinem persönlichen Umfeld und im Privatbereich kennen, womöglich ausschließen oder zumindest minimieren.
Gefahr erkannt – Gefahr gebannt. Nehmen Sie die Risiken ernst und verzichten Sie nicht auf fachkundigen Rat. Es gibt kein schlimmeres Risiko als ein unbekanntes Risiko. Wir unterstützen und beraten Sie persönlich dabei, rechtliche und wirtschaftliche, private und alltägliche (Haftungs-)Risiken frühzeitig zu erkennen und Ihnen erfolgreich zu begegnen.
Minimieren Sie Ihr Haftungsrisiko! Qualifizierte Information lohnt sich! Deshalb bildet die persönliche, haftungsvermeidende Beratung von Privatpersonen einen unserer Schwerpunkte.
Haftungsanalyse	Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte sehen sich nicht zuletzt aufgrund einer stark angestiegenen Anspruchsmentalität zunehmenden Haftungsrisiken ausgesetzt. Der stetige Wandel der Wirtschaft mit sich radikal ändernden Finanzmärkten, steigender Regulierung und einer Fülle von kaum mehr überschaubaren Normen, die vom Kartellrecht und Urheberrecht über das Gleichbehandlungsgesetz, Steuer- und Sozialrecht, bis hin zum Arbeits- oder Umweltrecht reichen, beeinflussen die rechtlichen Rahmenbedingungen für Ihr Unternehmen. Gleichzeitig stellen sie Unternehmensführungen vor immer neue Aufgaben und haben eine Erweiterung und stetige Verlagerung des Pflichtenkanons zur Folge.
Im Zuge des immer umfangreicheren Handlungs- und Verantwortungsrahmens stellt sich zunehmend die Frage der Haftungsverantwortung von Aufsichtsräten, Geschäftsführern und Vorständen. „Sind davon nicht nur große Unternehmen betroffen?“ Häufig stellen sich Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte kleiner bis mittlerer Unternehmen diese Frage. Doch als Führungskraft stehen Sie vor vielen persönlichen, haftungsrechtlichen und wirtschaftlichen Risiken, die mit ihrer Position einhergehen. Eine Haftungsanalyse deckt solche organisatorischen und persönlichen Haftungsrisiken auf und hilft so, diese zu minimieren. Je komplexer ein Unternehmen und seine Organisation sind, desto mehr Risiken bestehen. Werden diese nicht erkannt, setzen Sie sich und Ihre Führungskräfte der Gefahr der persönlichen Haftung aus, sobald Gesundheitsschäden auf Seiten von Mitarbeitern, Kunden oder Dritten auftreten.
Wir betrachten Ihr Unternehmen ganzheitlich und analysieren die Organisation systematisch auf Haftungs- und Organisationsrisiken. Die umfassende Analyse der Strukturen, Zusammenhänge und Abläufe erlaubt uns, Ihnen Lösungswege aufzuzeigen, wie Sie Ihre geschaffenen Vermögenswerte schützen und nachhaltiger ausgestalten können. Ein aussagekräftiger Analysebericht nennt die aufgedeckten Risiken gemeinsam mit praktisch umsetzbaren Maßnahmen.
Persönliche Beratung	Risiken minimieren – In der komplexen Arbeitswelt lauern vielfältige persönliche und finanzielle Haftungsrisiken. Wer keine bösen Überraschungen erleben will, muss die Risiken in seinem Unternehmen erkennen, womöglich ausschließen oder zumindest minimieren.
Gefahr erkannt – Gefahr gebannt. Als Geschäftsführer, Mitglied des Vorstands oder Aufsichtsrats sind Sie einem wachsenden Risiko an persönlicher Haftung ausgesetzt. Grundsätzlich trägt die Geschäftsführung nicht das unternehmerische Risiko. Doch es gibt einen juristischen Fallstrick, der nicht übersehen werden darf: Ist der Gesellschaft ein Schaden entstanden, muss der Vorstand oder Geschäftsführer beweisen, dass er die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsleiters bei der Entscheidung eingehalten hat. Gelingt dies nicht, kommt aufgrund der Beweislastumkehr eine persönliche Haftung für den gesamten Schaden mit dem gesamten Vermögen gegenüber der Gesellschaft in Betracht! Unter Umständen kann daneben eine persönliche strafrechtliche Haftung oder die Verhängung einer Geldbuße gegen die Geschäftsleitung wegen der Verletzung von Aufsichtspflichten folgen.
Nehmen Sie Risiken ernst und verzichten nicht auf fachkundigen Rat. Es gibt kein schlimmeres Risiko als ein unbekanntes Risiko. Wir unterstützen und beraten Sie persönlich dabei, rechtliche und wirtschaftliche Risiken frühzeitig zu erkennen und ihnen erfolgreich zu begegnen. Minimieren Sie Ihr Haftungsrisiko! Qualifizierte Information lohnt sich! Deshalb bildet die persönliche, haftungsvermeidende Beratung von Vorständen, Geschäftsführern, Aufsichtsräten und Gesellschaften einen unserer Schwerpunkte.
Telefonische Beratung	Wünschen Sie eine telefonische Rechtsberatung?
Wir bieten Ihnen eine sofortige telefonische Rechtsberatung durch unsere erfahrenen Haftungsberater. Mit einem telefonischen Beratungscheck können wir Ihre Haftungspotentiale im Vorfeld eingrenzen, Risiken ausschließen und identifizieren. Dies erlaubt uns, bereits telefonisch für Sie den Umfang einer Haftungs- und Risikoanalyse zu bestimmen und erkennbare Haftungspotentiale zu benennen. Dadurch können erste haftungsvermeidende Maßnahmen direkt im Anschluss an die telefonische Beratung eingeleitet werden. Sie sparen sich die zeitraubende Terminvereinbarung sowie den Kanzleibesuch und können sofort Rechtsberatung einholen. In wenigen Minuten wissen Sie mehr! Sprechen Sie uns an und verlieren Sie keine Zeit. Wir decken Ihre Haftungsrisiken auf und minimieren oder beseitigen diese gezielt – auch per Telefon!
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Persönliche Haftung von Compliance Officern: BGH, Urteil vom 17.07.2009 – Az: 5 StR 394/08
Erstmals wurde im Jahre 2009 ein Compliance Officer vom 5. Strafsenat des Bundesgerichtshofs verurteilt, weil er ihm bekannte Delikte nicht verhinderte. Der Complicane Officer ist innerhalb eines Unternehmens mit der verantwortlichen Aufgabe beauftragt, Rechtsverstöße zu vermeiden. Als solche Verstöße kommen insbesondere Straftaten infrage, die aus dem Unternehmen heraus gegenüber Dritten begangen werden und erhebliche Haftungsrisiken mit sich bringen. Der Senat identifizierte den entsprechenden Berater des Unternehmens als Garanten im Sinne des § 13 I StGB, da er besondere Schutzpflichten innehielt. Der Verantwortungsbereich eines Compliance-Officers geht insbesondere bei hoheitlich tätigen Arbeitgebern sehr weit. Er ist strafrechtlich haftbar, wenn er vollumfänglich für die Verhinderung von Straftaten Unternehmensangehöriger verantwortlich ist.... weiterlesen	WLAN-Betreiber
Haftung von WLAN-Betreibern: LG Hamburg , Urteil vom 26.07.2006 – Az: 308 O 407/06
Das Landgericht Hamburg vertrat im Jahre 2006 die Rechtsansicht, dass der Betreiber eines ungeschützten Funknetzwerks als Störer auf Unterlassung in Anspruch genommen werden kann, wenn das Netzwerk von Dritten zu Urheberrechtsverletzungen genutzt wird. Insofern kommt nur eine mittelbare Störerhaftung unter der Voraussetzung der Verletzung von Prüfungspflichten in Betracht. Das Urteil ist diesbezüglich sehr pauschal. Denn der allgemeine Hinweis, die Verwendung eines ungeschützten Netzwerkes berge die Gefahr, dass dieses von Dritten genutzt wird, rechtfertigt noch keine Prüfpflicht, die vom Gericht behauptete Leichtigkeit einer Absicherung ist vor diesem Hintergrund so pauschal nicht gegeben. Zudem ist die Nutzung eines Funknetzwerkes durch Dritte nicht erkennbar, insbesondere nicht für eine Privatperson. Es spricht daher mehr gegen als für eine Haftung.... weiterlesen	Internet-Versteigerung
Internetversteigerung – ROLEX: BGH, Urteil vom 11.03.2004 – Az: I ZR 304/01
Der BGH hat im Falle Rolex gegen ricardo.de über Markenrechte bei Internetaktionen entschieden. Online-Auktionshäuser müssen darauf achten, dass auf ihren Plattformen keine gefälschten Markenprodukte angeboten werden. Kommen Sie dieser Kontrollpflicht nicht nach, so können sie wegen Unterlassung in Anspruch genommen werden. In dem verhandelten Fall hatte der Hersteller von Luxusuhren der Marke Rolex gegen das Internet-Auktionshaus ricardo.de geklagt, auf dessen Plattform gefälschte Rolex-Uhren angeboten worden waren. Es ist zwar dem Betreiber gleichwohl nicht zuzumuten, jedes Angebot, das in einem automatischen Verfahren unmittelbar vom Anbieter ins Internet gestellt wird, darauf zu überprüfen, ob Schutzrechte Dritter verletzt würden. Werde ihm aber ein Fall einer Markenverletzung bekannt, müsse er nicht nur das konkrete Angebot unverzüglich sperren, sondern grundsätzlich auch Vorsorge dafür treffen, dass es nicht zu weiteren entsprechenden Markenverletzungen komme.... weiterlesen	Ausfiltern von E-Mails
Strafbarkeit des Ausfilterns von E-Mails: OLG Karlsruhe, Beschluss vom 10.01.2005 – Az: 1 Ws 152/04
Das OLG Karlsruhe hatte über eine der Spam-Ausfilterung ähnliche Konstellation zu befinden, in der eine Hochschule das Versenden und Empfangen der Emails eines ehemaligen wissenschaftlichen Mitarbeiters blockierte. Die Hochschule stellt in diesem Falle ein Unternehmen im Sinne des § 206 Abs. 2 Nr. 2 StGB dar, weil sie sich nicht ausschließlich hoheitlich betätigte, sondern ihre TK-Anlage unterschiedlichen Nutzergruppen zu den verschiedensten Zwecken zur Verfügung stellte. Die unterdrückten Emails waren im Gewahrsam der Hochschule und ihr damit anvertraut gewesen. Unter besonderen Umständen kann das Ausfiltern von Emails gerechtfertigt sein, z.B. bei virenbehafteten Emails. Ungeklärt ist weiterhin, inwieweit Filtermaßnahmen, die schon vor der Übertragung der Emailinhalte ansetzen (z.B. über „Blacklists“ im Bereich der Filterung von Email-Werbung), strafrechtlich relevant sind. Denn es hat nur festgestellt, daß der Gewahrsam spätestens vorliegt, wenn die Anfrage zur Übermittlung von Daten den Mailserver des Unternehmens erreicht hat und der versendende Mailserver die Daten dem empfangenen Server übermittelt hat. Es ist daher nicht auszuschließen, daß ein Gericht auch solch vorgezogene Filtermaßnahmen als strafbar erachten wird. Darüber hinaus kann ein Unternehmen zivilrechtlich aus Vertrag verpflichtet sein, derartige Ausfilterungen zu unterlassen, z. B. gegenüber Mitarbeitern, denen die Privatnutzung von Emails am Arbeitsplatz gestattet ist.... weiterlesen	Impressum
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