Source: http://docplayer.fi/427195-Lasnaolon-yhteiso-kirkkohallituksen-asettaman-seurakuntarakennetyoryhman-valiraportti-tammikuu-2007.html
Timestamp: 2016-10-21 09:10:35+00:00
Document Index: 20748372

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Läsnäolon yhteisö. Kirkkohallituksen asettaman Seurakuntarakennetyöryhmän väliraportti. tammikuu 2007
Download "Läsnäolon yhteisö. Kirkkohallituksen asettaman Seurakuntarakennetyöryhmän väliraportti. tammikuu 2007"
1 Läsnäolon yhteisö Kirkkohallituksen asettaman Seurakuntarakennetyöryhmän väliraportti tammikuu 2007 Suomen evankelis-luterilaisen kirkon keskushallinto Sarja C 2007:12 Miksi on puhuttava seurakuntien rakenteista Seurakuntien hallinnon ja toiminnan rakenteet ovat laajamittaisen, historiansa nopeimman muutoksen kourissa. Muutoksen taustalla on osittain kunta- ja palvelurakenneuudistus. Kuitenkin vain alle puolet seurakuntarakenteita muuttaneista kirkkohallituksen päätöksistä tällä vuosikymmenellä on välittömästi liittynyt kuntaliitoksiin. Seurakunnissa ja seurakuntayhtymissä on siis myös omia tarpeita rakennemuutoksiin. Seurakuntien yhteistyön lisäämiseksi etsitään niin ikään monilla tahoilla uusia muotoja, ilman että seurakuntarajoja halutaan muuttaa. Rakenne määrittelee pitkälti toiminnan mahdollisuudet ja rajat. Nyt luodaan puitteita seurakuntalaisten palvelemiselle ja kirkon perustehtävän toteuttamiselle jopa vuosikymmeniksi eteenpäin. Jos tulevaisuuteen kuljetaan selkä edellä, ajaudutaan helposti epäsuotuisiin ratkaisuihin. Meneillään oleva muutos on syytä ottaa haltuun kirkon omista lähtökohdista käsin. Seurakunnissa tarvitaan nyt rohkeaa, dynaamista ja visioivaa työskentelyä toiminnan, hallinnon ja talouden rakenteiden kehittämiseksi. Se toteutuu, kun luottamushenkilöt ja työntekijät käyvät yhteistuumin hahmottamaan oman seurakunnan tulevaisuutta riittävän pitkällä tähtäyksellä. Kirkkohallitus asetti työryhmän seuraamaan kuntarakenteen muutoksia ja niiden vaikutuksia kirkkoon ja seurakuntiin sekä tekemään ehdotuksia seurakuntien yhteistoiminnan edistämiseksi. Työryhmän tuli selvittää tarkoituksenmukaista tapaa organisoida seurakuntatyö erilaisissa toimintaympäristöissä. Työryhmän puheenjohtajana on piispa Voitto Huotari ja jäseninä lääninrovasti Pekka Huokuna, varatuomari Freja Häggblom, kehitysjohtaja Kaija Majoinen, piispa Kari Mäkinen, pappisasessori Seija Molina (syksyyn 2006 asti), hiippakuntadekaani Niilo Pesonen (syksystä 2006 lähtien), hallintojohtaja Markku Porvari, kirkkoneuvos Leena Rantanen, hallintopäällikkö Mikko Tähkänen, kansanedustaja Tapani Tölli sekä pysyvänä asiantuntijajäsenenä ylilääkäri Kati Myllymäki. Työryhmän sihteereinä ovat toimineet hallintosihteerit Anne Pentinmikko ja Liisa Aarnio-Jääskeläinen sekä pappisasessori Risto T. Nieminen. Tämä Seurakuntarakennetyöryhmän väliraportti on tarkoitettu tietolähteeksi ja keskustelun avaajaksi. Se antaa aineksia seurakuntarakenteiden luovaan arviointiin ja kehittämiseen.3 Sisältö Seurakuntarakenteen muutoksen lähtökohdat Seurakunnan perustehtävä ja toimintaympäristön muutos 4 Seurakunnan lähtökohdista nousevat muutostarpeet 7 Seurakuntarakenneuudistuksen kolme näkökulmaa 9 Kunta- ja palvelurakenteiden uudistus ja seurakuntarakenne Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen toteutuminen 13 Rakennemuutoksen haasteet seurakunnille 15 Seurakuntarakenteiden kehittämisen tavoitteet ja mallit Kehittämisen näkökulmat 17 Kehittämistavoitteet 18 Seurakuntarakenteiden kehittämismallit 22 Seurakunta perusyksikkönä 22 Seurakuntien yhdistyminen 25 Yhteistoiminnan vahvistaminen 29 Empivästä seurailusta aktiiviseen haltuunottoon 37 Kirjallisuutta Internet-linkit4 Seurakuntarakenteen muutoksen lähtökohdat Seurakunnan perustehtävä ja toimintaympäristön muutos Tällä vuosikymmenellä on noussut selkeä tarve seurakuntien hallinnon ja toiminnan järjestelyjen uudistamiseen. Rakenteiden uudistamisen tavoite on luoda seurakuntaelämälle sellaiset edellytykset, jotka turvaavat tulevaisuutta ja palvelevat hyvin seurakuntalaisia ja toteuttavat kirkon perustehtävää. Yhteiskunnassamme on toteutumassa historiallinen ja laajamittainen kunta- ja palvelurakenteiden uudistus. Seurakuntien kannalta ei ole kyse vain sopeutumisesta tähän. Toimivia seurakuntatyön järjestelyjä on alettu etsiä kirkon omista lähtökohdista käsin. Huomattavimmat haasteet seurakuntarakenteen uudistamiseen ovat nousseet kirkon toimintaympäristön suurista muutoksista. Suurin muuttovoitto, promillea keskiväkiluvusta: Tampereen sk 40,1 Ålands landsbygd 38,4 Oulun sk 37,1 Kaakkois-Pirkanmaan sk 34,5 Riihimäen sk 32,4 Suuri muuttoliike Merkittävin muutostekijä on vilkkaana jatkunut muuttoliike. Asuinpaikan vaihto on ollut viime vuosina massiivista: 1,4 miljoonaa asukasta on muuttanut Suomessa paikkakunnalta toiselle vuosina Väestö on pakkautumassa Helsingin, Turun, Tampereen ja Oulun seuduille. Pahinta väestökato on ollut Itä- ja Pohjois- Suomessa. Seurakunnissa muuttotappio on merkinnyt taloudellisten resurssien kaventumista ja toiminnan painottumista kasvavan ikääntyvien joukon palvelemiseen. Promillea keskiväkiluvusta 40,0... (1) 20, ,9 (8) 0, ,9 (15) 20,0... 0,1 (20) 40, ,1 (18)... 40,1 (15) Lähde: Tilastokeskus /RK Pohjakartta AffectoGenimap Finland Oy, lupa L7026 Suurin muuttotappio, promillea keskiväkiluvusta: Itä-Lapin sk 85,1 Kehys-Kainuun sk 70,1 Raahen sk 63,2 Pielisen Karjalan sk 58,8 Pohjois-Lapin sk 57,7 Kuntien välinen nettomuutto seutukunnittain Kuntien välinen nettomuutto on kuntien välisen tulomuuton ja kuntien välisen lähtömuuton erotus. Kuntien välisen tulomuuton muodostavat toisesta kunnasta kuntaan muuttaneet henkilöt, jotka on ilmoitettu väestötietojärjestelmään. Yhdellä henkilöllä voi olla tilastossa monta muuttoa vuoden aikana.5 Muuttovoittoisilla alueilla seurakunnat kamppailevat toimintojensa organisoinnin kanssa, jotta alueelle muuttaneet asukkaat voitaisiin kotouttaa uusiin seurakuntiinsa ja jotta seurakunta voisi palvella heitä riittävän laadukkaasti. Seurakunnan rakenneuudistuksessa on siis kyse seurakuntien toiminnan tasapuolisesta säilyttämisestä muuttuvissa olosuhteissa kaikkialla maassa. Taloudelliset syyt Taloudelliset kysymykset näyttelevät myös merkittävää osaa seurakuntarakenteiden uudistamisessa. Väestökadosta johtuva jäsenmäärän lasku pakottaa vähentämään kustannuksia sekä menoja karsimalla että työvoiman tarkoituksenmukaista käyttöä tehostamalla. On joukko seurakuntia, jotka eivät tule omillaan toimeen. Entistä taloudellisempia seurakuntien hengellisen työn ja tukipalveluiden järjestelmiä pyritään nyt luomaan esimerkiksi seurakuntien välistä yhteistyötä kehittäen. Talouden turvaamiseen kuuluu myös jäsentietoisuuden vahvistaminen niin, että kirkkoon kuulumista pidetään mielekkäänä. Kunta- ja palvelurakenteen uudistus Palvelujen turvaamista ja kuntarakennetta koskeva keskustelu on käynyt viime vuosina vilkkaana ja rakenneuudistuksia on ryhdytty toteuttamaan. Vuosien valmistelun tuloksena eduskunta päätti tammikuussa 2007 kunta- ja palvelurakenneuudistuksesta (puitelaki) ja kuntajakolain muuttamisesta (HaVM 31/2006 vp), jolla on merkittävä vaikutus kunta- ja palvelurakenteiden uudistamiseen. Vuoteen 2013 mennessä kuntien lukumäärä tulee huomattavasti vähenemään ja kuntakoko kasvamaan. Lisäksi keskeisenä tavoitteena on uudistaa palvelujen tuottamistapoja. Laissa mainituilla kasvavilla kaupunkiseuduilla kunta- ja palvelurakenteen uudistus merkitsee kuntien yhteistä suunnittelua mm. maankäytön, liikenteen ja asumisen kehittämiseksi. Palvelujen saatavuus yli kuntarajojen on uudistuksen ytimessä. Elämäntavan muutos Seurakuntatyön kannalta haasteen muodostaa myös elämäntavan muutos. Kaupunkimainen elämäntyyli on kauttaaltaan yleistynyt, ja sen myötä elämänarvoissa on nähtävissä muutosta yksilölliseen ja kansalaisten omista lähtökohdista muodostuvan elämäntyylin suuntaan. Myös päivittäisissä elämäntavoissa ihmisten liikkuvuus on lisääntynyt. Luontevat sosiaaliset rakenteet eivät välttämättä nivelly seurakuntien toiminnallisiin rakenteisiin. Seurakuntien toiminta kilpailee kansalaisten ajankäytössä viihdeteollisuuden ja monenlaisen harrastustoiminnan kanssa. Näiden haasteiden keskellä seurakunnissa joudutaan etsimään uusia tapoja yhteisörakenteiden lujittamiseen ja seurakunnan jäsenyyden syventämiseen.6 Uudistuksen vaikutus seurakuntiin Kuntarakenteen muutoksella on välittömiä vaikutuksia seurakuntarakenteeseen. Palvelurakenteiden uudistaminen tuo muutoksia myös seurakuntien yhteistyöverkostoihin sekä perustoiminnoissa että erityistyömuodoissa kuten perheneuvonnassa ja sairaalasielunhoidossa. Kaiken kaikkiaan kunta- ja palvelurakenteen muutos on seurakunnille merkittävä hallinnollis toiminnallinen haaste, joka antaa sysäyksen arvioida nykyisen seurakuntarakenteen tarkoituksenmukaisuutta ja uudistamistarpeita. Seurakuntarakenteen uudistamisessa etsitään vastausta kysymykseen: Mitkä rakenneratkaisut parhaiten palvelevat seurakuntayhteisöä ja sen toimintaa sekä seurakuntalaisen hengellisiä tarpeita? Rakenteiden tulee taloudellisesti, laadukkaasti ja kattavasti taata yksittäiselle seurakuntalaiselle mahdollisuudet kirkon jäsenyyteen ja hengelliseen elämään. Kansankirkon seurakunta on osa suomalaista elämäntodellisuutta ja sellaisena se on läsnäolon yhteisö. Hallinnollisten ja toiminnallisten rakenteiden uudistamisen lähtökohta ja tavoitteet ovat kirkon perustehtävässä ja sen tehokkaassa käytännön toteuttamisessa. Mikä on seurakunta Seurakunta määritellään luterilaisen tunnustuksen mukaan yhteisöksi, jossa evankeliumia puhtaasti julistetaan ja sakramentit oikein toimitetaan. Kirkkolaki luettelee kirkon tehtäviä seuraavasti: Toteuttaakseen kirkon tehtävää seurakunta huolehtii jumalanpalvelusten pitämisestä, kasteen ja ehtoollisen toimittamisesta sekä muista kirkollisista toimituksista, kristillisestä kasvatuksesta ja opetuksesta, sielunhoidosta, diakoniasta ja lähetystyöstä sekä muista kristilliseen sanomaan perustuvista julistus ja palvelutehtävistä. (Kirkkolaki 4 luku 1 ). Seurakunnasta puhutaan kahdessa merkityksessä: Ensiksi seurakunta on jäseniensä muodostama hengellinen yhteisö. Jumalan sana ja sakramentit rakentavat sitä. Ne säteilevät voimaansa kristittyjen palvelevaan rakkauteen arjessa, seurakunnan toteuttamaan diakoniaan, kristilliseen kasvatukseen, lähetykseen ja kaikkeen muuhun toimintaan. Seurakunnan toiminnan ytimessä on jumalanpalveluselämä, jonka osa myös kirkolliset toimitukset ovat. Toiseksi seurakunta on hallinnollinen yksikkö, jonka organisaatiossa toteutuu työntekijöiden ja luottamushenkilöiden yhdessä johtama toiminta. Seurakunnan alueelta valitut edustajat toimivat seurakunnan hallintoelinten välityksellä seurakuntalaisten äänenä taloudesta ja toiminnasta päätettäessä ja viranhaltijoita valittaessa. Hallinnollisesti seurakunta on myös verotustekninen alue. Sen elementteinä ovat perinteisesti seurakunnan jäsenen verovelvollisuus ja yhteisövero. Vuoden 1960 alusta lähtien yksityisten seurakuntalaisten kirkollisvero on kannettu kunnallisveron yhteydessä. Seurakunnan yhteisöverolla puolestaan tarkoitetaan kirkon valtiolta saamaa osuutta siitä verosta, jonka tämä kantaa yhteisöiltä.7 Seurakunnan lähtökohdista nousevat muutostarpeet Useissa seurakunnissa on noussut seurakunnan omista toiminnallisista lähtökohdista johtuvia, kuntarakenneuudistuksesta riippumattomia uudistuspaineita. Haasteet voidaan jakaa seurakuntatyyppien mukaan kolmeen osaan. Muuttotappioalueiden seurakunnat Toiminta. Väestöpohjan kaventuessa ja talous ja henkilöresurssien heikentyessä seurakunnan toiminta saattaa kutistua minimiin, vain joidenkin perustehtävien hoitamiseen. Toisaalta ikääntyvä väestö muodostaa vahvan voimavaran seurakuntatyölle. Hallinto. Nykyaikainen hallinto edellyttää seurakuntien johdolta huomattavaa ammattitaitoa, johon kaikissa seurakunnissa ei ole resursseja. Seurakuntien hallinnon toteuttaminen laadukkaasti on ongelmallista myös seurakunnissa, joissa luottamushenkilötoimintaan ei löydy riittävää asiantuntemusta. Talous. Väestötappioalueilla seurakuntien talous on saattanut olla vuosia alijäämäinen. Harveneva ja ikääntyvä väestö ei pysty taloudellisesti ylläpitämään näiden seurakuntien perustoimintoja, niiden vaatimaa henkilöstöä ja seurakunnan kiinteistöjä. Samanaikaisesti kirkon keskushallinnon perusteet antaa avustuksia seurakunnille ovat muuttuneet. Harkinnanvaraisten avustusten sijaan seurakuntia tuetaan seurakuntien välisen yhteistoiminnan ja taloutta kohentavan projektitoiminnan kehittämisessä. Henkilöstö. Pienten seurakuntien on vaikea rekrytoida työvoimaa työyhteisöihinsä, joilla on vähäiset toimintaresurssit ja jotka edellyttävät työntekijöiltään monipuolista osaamista. Seurauksena on työvoiman alimitoitus. Pienen seurakun- nan työntekijä joutuu myös puurtamaan yksin ilman ammattikollegan tukea. Pieni työyhteisö on haavoittuva. Yhdenkin poissa olevan työntekijän korvaaminen voi olla vaikeaa. Pienissä seurakunnissa työvoima voi olla myös ylimitoitettu tai väärin kohdistettu väestön määrään ja lakisääteisten tehtävien toteuttamiseen nähden. Kasvualueiden seurakunnat Toimintastrategia. Suuri seurakunta voi jäädä seurakuntalaisen kannalta etäiseksi ja kasvottomaksi. Miten tulee kehittää modernia kaupunkilaista koskettavia toimintatapoja, joilla voitaisiin tukea luontevien yhteisöjen syntymistä? Suuri haaste on esimerkiksi liikkuvaa elämäntyyliä edustavien nuorten aikuisten kotouttaminen seurakuntaan ja heidän seurakuntajäsenyytensä lujittaminen. Kasvavat asuinalueet. Uusissa kasvavissa kaupunginosissa joudutaan pohtimaan seurakunnan toimintastrategiaa sekä toimipisteiden ja uusien työntekijöiden tarvetta. Kasvukeskuksien seurakunnissa on mietittävä yhdessä naapurien kanssa seurakuntien mielekkäitä rajoja ja uusien asuinalueiden asukkaiden tavoittamista. Muuttoliike. Seurakuntiin muuttajien kotouttaminen on muuttovoittoisten seurakuntien kasvava haaste. Alueyksiköt. Seurakunnan koon kasvaessa nousee ajankohtaiseksi kysymys seurakunnan alueen jakamisesta kappeliseurakunniksi, seurakuntapiireiksi tai muiksi alueyksiköiksi. Johtaminen. Kun työntekijöiden määrä seurakunnan työyhteisössä nousee kyllin suureksi, tehokas johtaminen edellyttää johtajuuden jakamista ja delegointia.8 Seurakuntayhtymät Seurakunnan jäsenyys. Suurissa seurakuntayhtymissä seurakuntalaisten on vaikea luoda kuvaa omasta kotiseurakunnastaan. Asuinpaikan vaihtuessa seurakuntayhtymän sisällä tämä ongelma korostuu. Strategia ja johtaminen. Seurakuntayhtymien strateginen suunnittelu on keskittynyt tukitoimien johtamiseen ja taloudellis-hallinnolliseen pohdintaan. Yhtymän koko aluetta koskeva strateginen pohdinta ja toiminnallinen kehittäminen on yleensä jäänyt puutteelliseksi. Tarvitaan yhtymän seurakuntien entistä tiiviimpää yhteistyötä. Suurissa seurakuntayhtymissä myös yhteisesti hoidettujen työmuotojen toiminnan nivominen paikallisseurakuntien toimintaan on koettu ongelmalliseksi. Seurakuntarajat. Monet seurakuntayhtymistä on perustettu 1970-luvulla. Seurakuntien rajoja ei välttämättä ole kuitenkaan päivitetty uudistuneen yhdyskuntarakenteen mukaisesti. On herännyt kysymys, miten kasvavat asuinalueet rajataan mielekkäisiin seurakuntakokonaisuuksiin. Työntekijät yhteistyössä. Seurakuntayhtymissä toiminnallisen työvoiman liikkuvuus seurakuntarajojen yli on varsin hankalaa. Työntekijöiden siirrot ja työnkuvien muutokset seurakuntayhtymän sisällä ovat vaikeasti toteuttavissa, vaikka seurakuntien toiminnalliset tarpeet edellyttäisivät työvoimaresurssien uutta kohdentamista. Hallinto. Seurakuntayhtymän hallinto koetaan raskaaksi ja monimutkaiseksi päällekkäisen päätöksenteon vuoksi. Yhtymä korostaa seurakunnan taloudellis-hallinnollista puolta toiminnan kustannuksella. Eräs esimerkki hallinnon monimutkaisuudesta on yhtymän seurakuntien seurakuntavaalit, joissa vuonna 2006 äänien hukkaprosentti oli huomattava. Tulos osoitti, miten vaikeasti seurakuntayhtymän hallinto- ja toimintarakenne on seurakuntalaisten hahmotettavissa. Yhtymärakenteen uudistaminen. Seurakuntayhtymämalli on 1970-luvulla luotu seurakuntien yhteistoimintajärjestely. Monissa yhtymissä se on koettu vanhakantaiseksi. Seurakuntayhtymissä on tarve uudenlaisten toteutusmallien aikaansaamiseksi. Vuosina on lakkautettu 18 seurakuntayhtymää ja niihin kuuluneet seurakunnat ovat muodostaneet yhtymän alueelle yhden seurakunnan. Seutukunnan tai rovastikunnan seurakuntien välisen yhteistyön lisääminen on nähty ajankohtaiseksi tarpeeksi monilla paikkakunnilla, ja sille etsitäänkin parhaillaan uudenlaisia toteutustapoja. Kirkkohallituksen tukijärjestelmä on omiaan kannustamaan seurakuntia yhteistyöhön. Myös entisiä seurakuntien yhteistyösopimuksia on laajennettu ja syvennetty. Palvelurakenteen uudistus merkitsee yhteistyösopimuksien uudistamista seurakuntien ja kuntien välisissä yhteistyöjärjestelyissä.9 Seurakuntarakenneuudistuksen kolme näkökulmaa Seurakuntarakenteen uudistamisen kehittämisalueita voidaan tarkastella kolmesta näkökulmasta: jäsenyyden, yhteisön ja itsekannattavuuden kannalta. 1. Seurakunnan jäsenyyden vahvistaminen Seurakuntalaisen identiteetti Kirkon tulevaisuuden kannalta tärkeä tehtävä on vahvistaa seurakunnan jäsenyyttä. Luterilaisen käsityksen mukaan jokainen kastettu seurakunnan jäsen toteuttaa kristityn kutsumustaan omalla paikallaan seurakunnassa ja yhteiskunnassa. Seurakunnan tulee tarjota paikka sekä heikosti että vahvasti seurakuntaan ja kristilliseen uskoon sitoutuneille jäsenille. Mielekkäillä toimintarakenteilla voidaan säilyttää kansankirkon avaruus ja luoda edellytykset monimuotoisille kristillisen uskon ilmaisutavoille. Kasteen kautta saatu kirkon jäsenyys luo pohjan seurakuntalaisen identiteetille kristittynä. Tämä identiteetti saa eri elämäntilanteissa erilaisia ilmenemismuotoja. Seurakuntalainen ilmentää uskoaan ja kirkon jäsenyyttään eri tavoin. Samalla ihmisellä voi olla erilaisia seurakuntaelämään liittyviä odotuksia tilanteensa ja kirkkoon suhtautumisensa mukaisesti. Seurakunnan tulee vastata seurakuntalaisten odotuksiin kirkon perustehtävästä käsin ja tukea kristityn identiteettiä ja seurakunnan jäsenyyttä. Monet kokevat parhaiten toteuttavansa kristityn identiteettiä palvelemalla omassa kutsumuksessaan kotona, lähisuhteissa ja yhteiskunnassa. Usealle seurakuntalaiselle tärkein odotus seurakunnalle on saada elämän käännekohdissa kirkollisia toimituksia. Toisille on tärkeää löytää oma tapa osallistua aktiivisesti seurakunnan toimintaan. Seurakunta voi tukea jäsenyyttä ns. kaksoisstrategialla kuten todettiin jo 1990-luvulla Kirkko 2000 prosessissa. Avaavalla toiminnalla seurakunta rakentaa yhteyksiä ja tukee niitä jäseniään, joiden jäsenyys on nimellinen ja vaarassa katketa. Siksi seurakuntien toiminnan tulee olla kaikille avointa ja rajoittamatonta. Syventävällä toiminnalla seurakunta tarjoaa kasvun ja osallistumisen mahdollisuuksia. Seurakuntalainen saa sisällöllistä, hengellistä tukea kristityn identiteettinsä rakentamiseen. Seurakuntalaisen näkökulmasta olennaista ei ole, millaisella rakenteella toiminta tai palvelu on saatu aikaan. Seurakunnan hallinto- ja toimintarakenne on seurakuntalaisille usein vain tarkoituksenmukaisuuskysymys. Tärkeintä monelle seurakuntalaiselle on, että hän saa vaivattomasti laadukkaan palvelun ja kohtaa ystävällisen seurakuntayhteisön.10 Kirkosta eroamisten tuomat haasteet Kaksi kolmannesta kirkon jäsenistä on jäsenyyteensä vahvasti sitoutunut eikä voisi ajatella eroavansa kirkosta missään olosuhteissa. Kirkosta eroaminen on ollut kuitenkin vuodesta 2003 lähtien melko vilkasta. Taustalla on uusi uskonnonvapauslaki, joka teki eroamisen kirjallisella ilmoituksella helpoksi. Viime vuosina eroaminen myös internetin välityksellä on yleistynyt. Vuonna 2006 kirkosta eronneiden määrä saavutti kaikkien aikojen korkeimman luvun, henkeä. Vaikka otettaisiin huomioon myös kohonnut kirkkoon liittyneiden määrä ( henkeä), eroamisten lisääntymistä on pidettävä kirkon kannalta huolestuttavana. Jos eroaa kirkosta, eroaako Jumalasta? jotka eivät ole kotoutuneet uuteen seurakuntaansa. Kirkosta eronneissa on myös joukko pettyneitä, jotka eivät ole saaneet mielestään riittävää tai kyllin laadukasta palvelua seurakunnassa. On myös niitä, jotka eivät ole tyytyväisiä kirkon linjauksiin tai eivät halua maksaa kirkollisveroa tai muuten eivät ole kirkon toiminnasta kiinnostuneita. Edellä mainitut huomiot herättävät kysymyksiä: Mikä vaikutus seurakunnan toimintarakenteella on siihen, että nuoret aikuiset ja vasta muuttaneet löytäisivät paikkansa seurakunnassa? Miten varmistetaan, että uudessa seurakuntarakenteessa seurakuntalaiset saavat odottamansa riittävät ja laadukkaat palvelut? Valtaosa (70 %) kirkosta eronneista on nuoria aikuisia, iältään vuotta. Heidän jäämisellään seurakunnan ulkopuolelle voi olla merkittäviä kerrannaisvaikutuksia tulevina vuosikymmeninä esimerkiksi lasten jäädessä ilman kastetta ja kristillistä kasvatusta. Kirkosta eronneet ovat usein paikkakunnalle muuttaneita, 2. Seurakuntayhteisöjen tukeminen Seurakuntayhteisössä kohtaavat hengellinen ja maallinen. Seurakunta on pyhien yhteisö, joka huolehtii Kristuksen evankeliumin julistamisesta ja pyhistä sakramenteista. Se on myös rakkauden yhteisö, joka vaalii kanssakäymistä, auttaa ja palvelee. Samalla seurakunta on maallinen organisaatio, jonka toiminnassa vaikuttavat inhimillisten yhteisöjen lainalaisuudet. Käytännössä seurakuntayhteisöissä maallinen ja hengellinen näkökulma liittyvät toisiinsa. Lähiyhteisöjen merkitys Luterilaisen perinteen mukaan hallinto muotoutuu tarkoituksenmukaisuusnäkökohtien perusteella. Seurakunta on myös osa paikallisten yhteisöjen toimintaa, ja siksi hallinto ja toimintarakenteissa tulee ottaa huomioon toiminnan nivoutuminen muun yhteiskunnan kanssa. Kansankirkon seurakunta on yhteiskuntaan nähden avoin ja yhteistoimintaa toteuttava yhteisö. 1011 Seurakunta on suomalaisten enemmistölle kristillistä uskoa lujittava ja elämänluottamusta vahvistava lähiyhteisö. Pienet seurakunnat luovat sellaisinaan yhteisöjä, joissa korostuvat tuttuus, läheisyys ja jäsenten välinen verkostoituminen. Ne tarjoavat luontevia osallistumisen ja toiminnan mahdollisuuksia. Suurissa seurakunnissa lähiyhteisöjä ja toiminnallisia verkostoja on useita. Kaiken kaikkiaan seurakunnat ovat verkostojensa avulla merkittävä osa suomalaista kansalaisyhteiskuntaa. Yhteisön käsite on laaja ja monimerkityksinen. Samaa sanaa käyttäen puhutaan sekä seurakunnan pienpiirien kokoisesta yhteisöstä että miljoonien asukkaiden Euroopan yhteisöstä. Yhteisö-käsitteellä ymmärretään myös ihmiselle tärkeää vuorovaikutusjärjestelmää hänelle itselleen merkittävien ihmisten kanssa. Alue on yksi, mutta ei riittävä ehto yhteisön syntymiselle. Nykysuomalaisen yhteisöt muodostuvat entistä enemmän yhteisten etujen, harrastusten ja elämänarvojen perusteella. Vuorovaikutukseen perustuva yhteisö on merkittävämpi kuin jäsenyys instituutioissa. Mielekkääksi koettu yhteisö voi kokoontua pitkienkin matkojen takaa. Internetin kautta rakentuvat verkkoyhteisöt ovat muodostumassa merkittäväksi yhteisöllisyyden muodoksi. Seurakuntarajoilla ei välttämättä ole merkitystä esimerkiksi seurakuntien nuorten, kielivähemmistöjen edustajien tai herätysliikkeen jäsenten kokoontumisessa. Olennaisinta on, että seurakuntalainen löytää omaa kristityn identiteettiään ja seurakunnan jäsenyyttä tukevan lähiyhteisön. Osoitteet ja asunnot vaihtuvat, mutta miten tarjota seurakuntalaiselle hengellinen koti? Alueyhteisö vuorovaikutusyhteisö Seurakunta muodostuu alueelliseksi yhteisöksi erityisesti siellä, missä asukkaitten elämäntapa on muuttumatonta ja liikkuvuus vähäistä eikä seurakunnan alue ole suuri. Pienissä seurakunnissa tällaisen yhteisöllisyyden muodostuminen on luontevaa. Myös kaupunkiseurakuntien seurakuntapiirit ja kappeliseurakunnat voivat muodostaa alueellisia yhteisöjä. Seurakuntayhteisö pitää yllä paikallisidentiteettiä, jonka kautta seurakuntalainen hahmottaa kuulumistaan tiettyyn alueyhteisöön. Tätä identiteettiä tukevat seurakunnan omaleimainen toiminta, seurakunnan nimi ja erilaiset symbolit kuten kirkot, hautausmaat ja leirikeskukset. Myös tietyn alueen mukaan määritellyt seurakuntavirat voivat tukea paikallisidentiteettiä. Paikallisidentiteettiin kuuluu myös kansalaisten vanha pohjoismainen oikeus päättää itse yhdessä toisten alueen asukkaiden kanssa oman asuinseutunsa asioista. Tämä paikallisdemokraattinen näkökulma voidaan ottaa huomioon esimerkiksi riittävän rohkeasti toteutetuilla aluetyön rakenteilla. Seurakuntavaalien alhaiset osallistumisprosentit (vuonna ,5 %) kuitenkin osoittavat, ettei paikallisdemokraattisella vaikuttamisella seurakunnan hallintoon ole seurakuntalaisten enemmistölle kovinkaan suurta merkitystä. Kaupunkiasutuksen yleistyessä ja maaseudun autioituessa seurakuntien on löydettävä uusia tapoja lähiyhteisöjensä rakentamiseen. Suurissa seurakunnissa lähiyhteisönä voi olla seurakuntapiiri tai kappeliseurakunta. Se voi käytännössä hoitaa monia seurakunnan perustoimintoja. Seurakuntapiirien tai kappeliseurakuntien perustaminen on luontevaa varsinkin siellä, missä alueellisella toiminnalla on perinteitä ja seurakuntayhteisön keskuksessa on taajama toimitiloineen. Erityisesti seura- 1112 kuntaliitoksien toteutuessa ja seurakunnan koon kasvaessa tulee turvata seurakuntalaisia palvelevan lähiyhteisön toiminnan jatkuvuus. Myös seurakuntien monet työmuodot, jumalanpalvelukset, lasten, varhaisnuorten ja nuorten toiminta, kuorotoiminta, diakonia ja lähetys muodostavat vireitä yhteisöjä ja yhteistyön verkostoja. Työalojen toimintaan sitoutuneilla luottamushenkilöillä ja vapaaehtoisilla on merkittävä osa hengellisen elämän pienyhteisöissä. Suurissa seurakunnissa työalapohjainen organisaatio pitää yllä ikäryhmiin ja hengellisen elämän sektoreihin perustuvaa yhteisönmuodostusta. Rekrytoinnin haasteet Monilla pienillä seurakunnilla on vaikeuksia myös henkilöresurssien ylläpitämisessä. Pieni työyhteisö on helposti haavoittuva. Osa-aikaisten virkojen täyttäminen on vaikeaa, eikä heikossa taloudellisessa tilanteessa oleva seurakunta ole muutenkaan rekrytoinnin kannalta houkutteleva. Työntekijöiltä edellytetään huomattavaa monitaitoisuutta, josta ei kuitenkaan pystytä maksamaan riittävästi. Työvoiman yhteinen käyttö naapuriseurakuntien kanssa voi helpottaa työvoiman saantia. 3. Itsekannattavuuden kehittäminen Talouden kipukohtia Seurakuntien talouteen on kohdistunut viime vuosina useita uhkia. Muuttotappioisissa pienissä seurakunnissa verotulojen kertymä on hiipumassa maksukykyisen väestönosan siirtyessä muualle ja jäljelle jääneen väestönosan jäädessä eläkkeelle. Monissa seurakunnissa menojen kasvua ei ole voitu rajoittaa eikä taloutta ole saatu tasapainoon työvoiman vähentämiselläkään. Myös korkeana pysyvällä kirkosta eroamisten määrällä on vaikutusta seurakuntien talouteen. Useissa seurakunnissa kiinteistöjen määrä on epätasapainossa käyttötarpeen kanssa ja kiinteistökustannukset nousevat yli seurakunnan kantokyvyn. Mikä on seurakunnan toiminnassa tuottavinta? Kirkon avustusjärjestelmä on muuttunut. Tukea annetaan kehittämiseen ja yhteistyöhön, ei käyttömenoihin. Kirkon kannalta on elintärkeää, että seurakunnat muodostavat riittävän suuria itsekannattavia talousyksiköitä tai yhteistoiminta-alueita, etenkin jos seurakuntien talouskehitys kääntyisi tulevaisuudessa kauttaaltaan negatiiviseksi. 1213 Kunta- ja palvelurakenteiden uudistus ja seurakuntarakenne Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen toteutuminen Uudistuksen tausta Kuntien toimintaympäristö muuttuu voimakkaasti. Kunta ja palvelurakenteen uudistamiseen keskeisenä liittyvän ns. PARAS-hankkeen kannalta taustatekijät on nähty seuraavasti: Julkisen talouden tasapainovaatimukset globalisoituvassa toimintaympäristössä kohtaavat paikallistasolla kiristyvän kuntatalouden ja palvelujen laajan järjestämisvastuun. Väestö vanhenee ja sen myötä palvelutarpeet kasvavat erityisesti hoiva ja hoitoalalla. Vastaavasti lasten ja oppilasikäluokkien määrä alenee. Palveluiden käyttäjien koulutustason ja varallisuuden kasvaessa palveluihin kohdistuvat vaatimukset kasvavat. Palveluiden monimuotoiset ja tehostuvat tuotantotavat ja mallit, joissa apuna käytetään myös yksityisen ja kolmannen sektorin tarjoamia palveluita ja malleja, edellyttävät uutta osaamista. Maan sisäisen muuttoliikkeen vuoksi yhdyskuntarakenne tiivistyy ja väestön kasvu keskittyy ensisijaisesti harvoihin kasvukeskuksiin. Kuntien erot sekä taloudessa että huoltosuhteessa kasvavat. Väestörakenne pysyy tasapainoisena vain niillä alueilla, joissa asukasluku kasvaa. Muuttoliike, työssäkäyntiliikenne ja tarve kuntien välisen yhteistyön tehostamiselle vähentävät kuntarajojen merkitystä. Väestön vanhenemisesta aiheutuva ikärakenteen muutos heijastuu myös työvoiman saatavuuteen. Kilpailu osaavasta työvoimasta kiristyy suurten ikäluokkien siirtyessä eläkkeelle. Työvoiman niukkuus heikentää entisestään palvelujen saatavuutta rahoitusongelmien lisäksi. Työperäinen maahanmuutto kasvaa ilmeisesti myös asukkaita menettävillä alueilla ja keskukset monikulttuuristuvat vieraskielisen väestön määrän kasvaessa. Nämä voimakkaat muutokset edellyttävät rakenteiden ja toimintatapojen uudistamista, jotta palveluiden rahoitus ja tuottaminen voidaan turvata. Uudistuksen tavoitteet Eduskunta sääti tammikuussa 2007 lain kunta ja palvelurakenneuudistuksesta (puitelaki) sekä lain kuntajaon muuttamisesta. Laki astuu voimaan ja se on voimassa asti. Uudistuksen ydintavoitteena on palvelujen turvaaminen. Tämän varmistamiseksi puitelain tarkoituksena on vahvistaa kunta- ja palvelurakennetta kunnallisen kansanvallan lähtökohdista käsin, kehittää palvelujen tuotantotapoja ja organisointia, uudistaa kuntien rahoitus- ja valtionosuusjärjestelmiä sekä tarkistaa kuntien ja valtion välistä tehtäväjakoa. Tarkoituksena on parantaa tuottavuutta ja hillitä kuntien menojen kasvua sekä luoda edellytyksiä kuntien järjestämien palveluiden ohjauksen kehittämiselle. Lain mukaan kuntarakennetta vahvistetaan yhdistämällä kuntia ja liittämällä osia kunnista toisiin kuntiin. Palvelurakenteita vahvistetaan kokoamalla kuntaa laajempaa väestöpohjaa edellyttäviä palveluja ja lisäämällä kuntien yhteistoimintaa. Näin pyritään turvaamaan laadukkaat palvelut kansalaisille kaikkialla maassa. Lisäksi uudistuksessa vahvistetaan pääkaupunkiseudun ja muiden yhdyskuntarakenteellisista ongelmista kärsivien kaupunkiseutujen toimintaedellytyksiä. 1314 Kuntien toimenpiteet Puitelain mukaan kuntien on välittömästi ryhdyttävä selvittämään palvelurakenteensa toimintaedellytyksiä vuoteen 2015 ja 2025 asti. Selvitykset ja toimeenpanosuunnitelmat on oltava valmiina mennessä. Myös puitelain voimassaolon päättyminen vuoteen 2013 on omiaan jouduttamaan kuntarakenteen uudistamishankkeita. Uudistuksesta on lisätietoja seuraavilla internetsivuilla: Kunta ja palvelurakenteen uudistus merkitsee palvelujen tuotantotapojen uudistamista kuntakoon yleistä kasvua ja kuntien lukumäärän vähenemistä useiden kuntaliitosten toteutumista erityisesti mennessä ja siitä eteenpäin vuoteen 2013 asti pienten, muuttotappiollisten ja taloudellisissa vaikeuksissa olevien kuntien liittymistä naapurikuntiin yhteistyöalueiden muodostumista ainakin sosiaali- ja terveyspalveluissa sekä ammatillisessa koulutuksessa maakuntakeskusten ja kaupunkiseutujen laajentumista ja vahvistumista Uudistuksen eteneminen Rakenneuudistus on käynnistynyt ripeästi. Vuoden 2007 alussa toteutui 14 kuntaliitosta, ja meneillään on 20 kuntaliitosselvitystä, joissa on mukana yhteensä 75 kuntaa. Keväällä 2007 rakennemuutoskeskustelua käydään sekä kunnallisella että valtakunnallisella tasolla vilkkaasti. Laki velvoittaa kattavasti kaikkia kuntia mittavaan selvitystyöhön, jonka tuloksien pitää valmistua mennessä. Kuntien liitoshankkeet yleistyvät ja kuntien välinen yhteistyö syvenee. Vuosi 2009 on merkittävä uusien kuntaliitosten vuosi. Nopeisiin muutoksiin kannustavat myös puitelain tukipaketin tarjoamat taloudelliset houkuttimet, joiden saatavuus päättyy vuoden 2012 lopussa. Tuon vuoden jälkeen kuntatason rakenteissa on odotettavissa kehityksen tasaantumista. Kunta ja seurakuntarakenteen muutokset Seurakuntien yhdistymisten määrä ei kulje tasatahtisesti kuntaliitosten määrän kanssa. Erot johtuvat kuntien ja seurakuntien erilaisista tehtävistä. Kuntien ja seurakuntien lukumäärien ero onkin ollut parin vuosikymmenen ajan noin 140:n suuruusluokkaa. Tämä kehityskulku tulee todennäköisesti jatkumaan, kun kuntaliitosten seurauksena syntyy myös joitakin seurakuntayhtymiä (ks. kaavio). Lukumäärien ero asettunee sadan tuntumaan Kunnat Kunnat Seurakunnat Seurakunnat Seurakuntien ja kuntien määrän kehitys vuosina15 Seurakunnat Seurakuntataloudet Kunnat Seurakuntien, seurakuntatalouksien ja kuntien määrä Rakennemuutoksen haasteet seurakunnille Kuntarakenteen uudistuksilla on välittömiä vaikutuksia myös seurakuntiin. Kuntajaossa toteutuvat muutokset merkitsevät kirkkolain mukaan vastaavia seurakuntajaon muutoksia (Kirkkolaki 3 luku 3 ). Vaihtoehtoina ovat seurakunnan liittyminen toiseen seurakuntaan, seurakuntien lakkauttaminen ja yhdistyneen seurakunnan perustaminen lakkautuneiden tilalle, seurakuntayhtymän perustaminen tai seurakunnan liittyminen olemassa olevaan seurakuntayhtymään. Jossakin tapauksessa seurakunnan osat voidaan liittää toisiin seurakuntiin ja olemassa ollut seurakunta lakkaa. Seurakuntien toimenpiteet Seurantahaaste. Kuntaneuvottelujen edetessä seurakuntien on syytä ryhtyä vireästi seuraamaan paikallisia kunta ja palvelurakenteiden uudistusprosesseja ja osallistumaan niihin, jotta seurakuntauudistukset voidaan toteuttaa samansuuntaisina ja samassa aikataulussa kuin kuntarakennemuutokset. Kuntien on laadittava pitkän aikavälin toimenpidesuunnitelmat kunta ja palvelurakenteestaan mennessä. Tiukka aikataulu tulee kiihdyttämään uudistusprosesseja erityisesti kevään aikana. Visiointihaaste. Seurakuntatyön luova arviointi ja pitkän aikavälin visiointi on erittäin ajankohtaista. Kunta ja palvelurakenneuudistus tulee tuottamaan runsaasti sellaista, vuosiin 2015 ja 2025 ulottuvaa toimintaympäristön analyysia, joka on käyttökelpoista materiaalia seurakuntien visioiden rakentamiseen. Olennaista on kuitenkin, että visiointi seurakunnissa tähtää kirkon oman perustehtävän toteuttamiseen tulevaisuudessa ja laajamittaiseen läsnäoloon seurakuntalaisen elämässä. Hallintorakenteiden uudistaminen tulee toteuttaa seurakuntatoiminnan lähtökohdista. Reagointihaaste. Kun kuntarakenneuudistus lähenee paikallistasolla ratkaisuvaihetta, seurakunnilla tulee olla valmiudet lähteä toteuttamaan tehtyjä toimintasuunnitelmia ja rakenneuudistuksia naapuriseurakuntien kanssa samaan suuntaan ja samanaikaisesti. Seurakuntarakenteiden uudistamisen tavoitteet nousevat ennen muuta toiminnallisista, seurakunnan hengellisen työn lähtökohdista. Peruskysymyksiä ovat, miten seurakunta ymmärretään hengellisenä ja toiminnallisena yhteisönä ja miten kirkolliset palvelut ja perustoiminnat voidaan tasapuolisesti, laadukkaasti ja kattavasti toteuttaa uudistuvassa yhteiskuntarakenteessa. Meneillään oleva uudistus haastaa seurakuntia aktivoitumaan paikallista rakennemuutosta koskevassa keskustelussa kolmella tavalla: 1516 Seurakunta 2015 Seurakuntien edun mukaista on toteuttaa samankaltaista ja yhtäaikaista strategista selvitystyötä, kuin mitä kunnat ovat parhaillaan tekemässä. Lain edellyttämien toimeenpanosuunnitelmien tähtäimenä ovat vuodet 2015 ja Kuntien rakenneprosessit tuottavat siihen myös seurakunnille soveltuvaa materiaalia. Jokainen seurakunta ja seurakuntayhtymä tarvitsee tulevaisuutta hahmottavan vision Seurakunta Vaikka siihen ei ole lain määräämää pakkoa, seurakunnan on se oman etunsa tähden tarpeen laatia. Tavoitteeksi on asetettava, että se on valmis kuluvan vuoden 2007 loppuun mennessä. Tulevaisuusvision luomisessa tulee rohkeasti avata seurakunnan tulevaisuuteen vaikuttavia tekijöitä. Visioinnissa ei riitä, että pyritään väistämään vain lähietäisyydellä olevia karikkoja. Suunnitelmassa tarvitaan tosiasioihin, paikalliseen suunnitteluun ja tilastoennusteisiin pohjautuvaa materiaalia seurakuntien toimintaympäristön tulevista muutoksista. Samalla luodaan malleja siitä, miten seurakunta muuttuvissa olosuhteissa turvaa vakaan toimintansa perustehtävänsä mukaisesti. Horisontin takaa tulee nähdä satamat, joihin suunta otetaan. Seurakuntasuunnittelun tarkasteluaikaväliksi on hyvä asettaa kaksi luottamushenkilökautta vuoteen 2015 asti. Kirkon visio ja strategia kuluvalle vuosikymmenelle kantaa nimeä Läsnäolon kirkko. Se tähtää läsnäoloa tukevien seurakuntatyön toteutusmuotojen ja rakenteiden vahvistamiseen. Se on julkaisuna (Suomen ev.-lut. kirkon keskushallinnon julkaisuja, Sarja C 2002:5) ja löytyy myös internetosoitteesta evl.fi/strategiat. Kirkkohallituksen asettama Kirkko strategiatyöryhmä tulee myös tuottamaan aineistoa seurakuntien suunnittelun tueksi. Seurakunta 2015 Tulevaisuusvisio hahmottaa seurakuntalaisen tarpeiden ja seurakunnan tehtävän mukaisen kuvan toimintamuodoista vuonna Toiminnallisen vision toteuttamiseen tähtäävässä strategisessa pohdinnassa tulee ottaa huomioon seuraavat asiakokonaisuudet: Seurakuntien toimintaympäristön muutokset: kunta- ja palvelurakenteen uudistukset yhdyskuntarakenteeseen vaikuttavat tekijät väestörakenteen kehitys seurakuntalaisten tarpeiden muutos Seudullisen yhteistyön kehittyminen kunta- ja palvelurakenteissa ja muutoksien vaikutus seurakuntien toimintaan Lähiseudun seurakuntien ja rovastikunnan rakenne- ja yhteistyöuudistukset Seurakunnan tukipalveluiden organisointi yhteistyötasolla Seurakunnan painopistealueet ja tarvittavat henkilöstövoimavarat Seurakunnan talouden uhkat ja mahdollisuudet vuoteen 2015 saakka Seurakunnan kiinteistösuunnitelma Hautausmaasuunnitelma 1617 Seurakuntarakenteiden kehittämisen tavoitteet ja mallit Kehittämisen näkökulmat Seurakuntalaisten tarpeiden mukaiset rakenteet Seurakunnan varsinainen tehtävä liittyy hengelliseen elämään. Seurakunnan perustehtävän pohjalta hallinto ja toimintaorganisaation uudistamisessa etsitään vastausta kysymykseen, mitkä rakenneratkaisut parhaiten palvelevat seurakuntayhteisöä ja seurakuntalaisen hengellisiä tarpeita. Tehokas, riittävän kevyt ja tarkoituksenmukainen hallinto tukee yhteisöjen ja yhteistyöverkostojen muodostumista ja seurakuntalaisen sitoutumista kirkon jäsenyyteen. Hallintorakenteilla on palvelutehtävä, kun ne mahdollistavat ja tukevat hengellisen toiminnan ylläpitämistä ja kehittämistä. Seurakunnan tehtävää palvelevat rakenteet Seurakuntarakenne, toiminta ja hengellinen elämä vaikuttavat toisiinsa. Seurakunnan hallinto ja toimintarakenteiden tarkoitus on luoda puitteita ja perustaa hengelliselle elämälle. Organisaatiomallin valinnalla voidaan olennaisesti vaikuttaa siihen, millaista toimintaa seurakunnassa kehittyy. Toimintarakenteet luovat linjaa ja sisältöä seurakuntalaisten keskuudessa toteutuvalle hengelliselle elämälle. Nykyinen seurakuntarakenteiden kehittäminen on tapahtunut pääasiallisesti talouden ja hallinnon näkökulmasta. Toiminnallisten visioiden pitäisi kuitenkin ohjata kehitystoimintaa. Ensisijaiseksi kysymykseksi onkin asetettava, millaiselle toiminnalle luomme nyt edellytyksiä hallintoa ja taloutta uudistaen. Kaksitasoinen rakenneajattelu Seurakunnan yhteisöluonne toteutuu parhaiten pienissä toimivissa yksiköissä. Niissä seurakunta saa muodon hengellisenä ja myös sosiaalisen tuen yhteisönä sekä ponnistuspaikkana arkisiin tehtäviin. Niissä voi syntyä läheisyyttä, huolenpitoa ja maallikkoaktiivisuutta luontevammin kuin suurissa seurakuntayksiköissä. Ilman pieniä toimivia yksiköitä seurakuntaa uhkaa sisäinen rapautuminen ja etääntyminen perustarkoituksestaan. Tämä oli keskeinen korostus viime vuosikymmenen Kirkko 2000 prosessissa, eivätkä sen perusteet ole muuttuneet. Varsinaisen seurakuntatoiminnan tukitoimet kuten hallinto, taloudenhoito ja kiinteistöistä vastaaminen toteutuvat tehokkaimmin ja taloudellisimmin suurehkoissa yksiköissä. Perinteisiä yhteistyöorganisaatioita ovat seurakuntayhtymä ja rovastikunta. Seurakuntien yhteistyölle etsitään tällä hetkellä useilla tahoilla aktiivisesti myös kevyitä, seurakuntien keskinäisin sopimuksin luotavia toteutustapoja. Seurakuntahallinnon rakentamisen keskeisin perusongelma onkin, miten voidaan sovittaa yhteen nämä kaksi periaatetta: pienet toimivat lähiyhteisöt ja suuret, seurakuntatyön tukitoimien, hallinnon ja talouden yksiköt. Samalla hallinnon kokonaisrakenteen pitäisi olla nykyistä selkeämpi ja 1718 Kunta Aluerakenne Seutu Yhteistyö Tilat Aluetyö Jumalanpalveluselämä Talous SEURAKUNTALAINEN Usko Elämä TOIMINTARAKENNE HALLINTORAKENNE Verkostot Työalat Johtaminen Organisointi Henkilöstö Järjestöt Kansalaisyhteiskunta Kotipaikka Hallinto luo toiminnan ehdot ja toiminta seurakuntalaisen kohtaamisen mahdollisuudet toteutustapojen tarkoituksenmukaisia ja keveitä. Tässä raportissa painotetaan kaksitasoista rakenneajattelua. Perustaso on seurakunta. Yhteistyötaso voi muodostua seurakuntayhtymästä, rovastikunnasta tai sopimuspohjaisen yhteistoiminnan perusteella. Pitkällä aikavälillä yhteistyötason rakenteet voivat kehittyä vieläkin suuremmiksi, hiippakunnallisiksi tai valtakunnallisiksi. Seurakuntarakenteiden uudistamisen kaksoisperiaate Seurakuntien taloudelliset ja hallinnolliset tukitoimet hoidetaan suurissa yksiköissä. Hengelliseen elämään liittyvät perustoiminnat toteutetaan sekä pienissä toimivissa lähiyhteisöissä että laajempana yhteistyönä. Kehittämistavoitteet 1. Sisäisten toimintarakenteiden turvaaminen Seurakuntarakennetta voidaan tarkastella kahdessa tasossa, perustasossa ja yhteistyötasossa. Toiminnallinen perustaso on alueellisesti rajatussa ja osittain tai kokonaan itsenäisesti hallinnoidussa seurakunnassa. Perustason seurakunnat tulee jakaa pienempiin lähiyhteisöihin, joissa toteutuvat ihanteet yhteisöllisyydestä, huolenpidosta, maallikkoaktiivisuudesta, tuttuudesta ja läheisyydestä. Pienissä yhteisöissä seurakuntalainen kartuttaa myös hengellistä ja sosiaalista pääomaa ja saa tukea kutsumuksensa toteuttamiseen arjessa. Nykyistä suurempia seurakuntia tulee entistä enemmän. Kunnallisten rakennemuutosten toteutuessa tavoitteeksi tulee asettaa se, että seurakunnista tulee riittävän suuria yksiköitä joko yhdistyen tai yhteistyötä pitkälle kehittäen. Poikkeuksen saattavat muodostaa kaksikieliset, ruotsinkieliset tai maantieteellisesti vaikeasti hoidettavat seurakunnat. 1819 Suuren seurakunnan sisällä tulee varmistaa sisäisten toimintarakenteiden ja verkostojen säilyminen. Seurakunnan yhteisöllisyys rakentuu jumalanpalveluselämän, eri työalojen, kerhojen, leiritoiminnan, tapahtumien ja muun vastaavan toiminnan varaan. Seurakuntien koon kasvaminen ei saa merkitä näiden rakenteiden rapautumista. Seurakuntapiirit ja kappeliseurakunnat pitävät yllä läheisyyteen ja tuttuuteen perustuvia toimintarakenteita ja paikallista yhteisöllisyyttä suurissa seurakunnissa. Lähiyhteisöjen toiminnan tukeminen on myös ekologisesti mielekästä. Onhan kokonaistaloudellisempaa viedä muutama työntekijä seurakuntalaisten luo kuin tuoda seurakuntalaiset työntekijöiden luo. 2. Yhteistyörakenteiden vahvistaminen Yhteistyötason perinteisiä organisaatioita ovat seurakuntayhtymät ja rovastikunnat. Seurakuntien yhteistyölle etsitään nykyään uusia ja kevyempiä, sopimuspohjaisia ratkaisuja. Yhteistyö on varsin luontevaa taloudenhoidon ja henkilöstöhallinnon, atk-verkoston, kiinteistönhoidon ja kirkonkirjojen pidon tehtävissä. Kun nämä tukitoimet hoidetaan nykyistä huomattavasti suuremmissa yksiköissä, työvoimaa säästyy ja eri ammattialojen erityisosaamista voidaan hyödyntää tehokkaasti. Erillisin sopimuksin toteutettua yhteistyötä on kuitenkin pidettävä siirtymävaiheen ratkaisuna. Tarpeen on kehittää huomattavasti jäntevämpiä, kokonaisvaltaisempia ja kevyemmin hallittavia yhteistyökokonaisuuksia. Perustaso Toiminnalliset pienet tai kohtalaisen kokoiset alueyksiköt vastaavat jumalanpalveluselämästä, diakoniasta, lähetyksestä ja kristillisestä kasvatuksesta sekä kirkollisista toimituksista. Suuren seurakunnan sisällä tulee varmistaa sisäisten toimintarakenteiden ja -verkostojen säilyminen. Yhteistyötaso Seurakuntien tukitoimet sekä osa seurakuntatyön tehtävistä on tarkoituksenmukaista organisoida perustasoa suuremmissa yksiköissä. Näitä ovat sopimuspohjaiset yhteistyöjärjestelyt, seurakuntayhtymät ja rovastikunnat. Yhteistyöyksiköt voivat olla näitäkin suurempia. 1920 3. Parokiaaliperiaate verkostoitumisena muuhun yhteiskuntaan Seurakuntien alueellinen perusta Seurakuntarajat on jatkossakin pidettävä sidoksissa kuntarajoihin. Periaate voi toteutua niin, että seurakunnan ja kunnan rajat ovat yhtenevät, tai niin, että saman kunnan alueella olevat seurakunnat muodostavat seurakuntayhtymän, tai niin, että yksi seurakunta toimii kahden tai useamman kunnan alueella. Seurakuntayhtymissä on syytä tarkistaa seurakuntarajoja, jotta seurakunta mukautuisi yhdyskunnan muutoksiin ja hahmottuisi luontevasti samalla tavalla muun yhdyskuntarakenteen kanssa (asuinalueet, työssäkäyntialueet, maantieteelliset tekijät, liikennejärjestelyt). Kuntaliitosten tähden seurakuntayhtymien määrä ilmeisesti kasvaa ja joihinkin seurakuntayhtymiin liitetään uusia seurakuntia tai seurakuntien osia. Kuntarakenteen kehittämisessä etsitään seutukunnille ja työssäkäyntialueille uusia taloudellis-hallinnollisia tehtäviä. Seurakuntien tulee kehittää vastaaville alueille nykyistä huomattavasti kiinteämpiä hallinnollis-taloudellisia yhteistyötason yksiköitä. Joillakin kaupunkiseuduilla on virinnyt keskustelua alueisiin rajoittumattomasta henkilöseurakunnasta. Tämä ratkaisumalli ilmentää seurakuntalaisten halua vapaaseen ja alueyhteisöistä riippumattomaan yhteisöllisyyteen. Alueeseen sidottu seurakunta (parokiaaliperiaate) ottaa kuitenkin huomioon jäsenten moninaisuuden ja pitää huolta syrjään jäävistä jäsenistään. Aluepohjainen seurakunta tekee myös verkostoitunutta yhteistyötä muiden alueen toimijoiden kanssa kansankirkon ihanteiden mukaisesti. Verotusteknisesti henkilöseurakunnan talouden hoitaminen olisi ongelmallista. Seutukohtainen seurakuntien yhteistyö Suomessa on 77 seutukuntaa, jotka ovat valtioneuvoston määrittelemiä, lähikuntien muodostamia yhteistoiminta-alueita. Osa niistä on luontevia työssä käymisen ja muun toiminnan seudullisia kokonaisuuksia. Kunta ja palvelurakenneuudistus merkitsee seutuyhteistyön vahvistumista keskuskaupunkien ja niiden vaikutuspiiriin kuuluvien kuntien kanssa. Seutukuntien ja työssäkäyntialueiden määrittelyjä voidaan käyttää suunnanantajina seurakuntien yhteistyökokonaisuuksien rakentamisessa. Seutu voisi muodostua yhdeksi yhteistyöyksiköksi. Mikäli se ei voi toteutua seurakuntayhtymänä tai rovastikuntana, tulee seudulla kehittää tiivistä sopimuspohjaista yhteistyötä. 20 Näytä lisää
Uusi kunta vai kuntaliitos kuntalaisen itsehallinto Esa Halme Lauri Kuukasjärvi Uusi kunta vai kuntaliitos kuntalaisen itsehallinto K U N N A L L I S A L A N K E H I T T Ä M I S S Ä Ä T I Ö K A K S UUSI Lisätiedot Kunnat turbulenssissa Millainen on tulevaisuuden kunta? Tulevaisuuden kunta asiantuntijatyöryhmän keskustelupaperi
0 OY AUDIAPRO AB KOUVOLAN SEUDUN KUNTIEN YHDISTYMISEN VAIKUTUSTEN ARVIOINTI Jarmo Asikainen, Anssi Hietaharju, Mikko Kenni, Maria Merisalo, Anni Antila 12.7.2012 1 Sisällys 1. Arvioinnin taustaa... 4 1.1. Lisätiedot Opettajankoulutukselle riittää haasteita löytyykö vastauksia?
Olli Luukkainen Opettajankoulutukselle riittää haasteita löytyykö vastauksia? Koulutus tasa-arvon turvaajana Yhteiskunta on hyvä, jos ihmiset voivat elää siinä hyvää elämää ja olla onnellisia. Hyvinvointiyhteiskunnan Lisätiedot Kuntajohtaminen 2015. suunta, sisältö ja välineet. Helsinki 2008 ISBN 978-952-213-397-7 (pain.) ISBN 978-952-213-398-4 (pdf)
Kuntajohtaminen 2015 suunta, sisältö ja välineet Helsinki 2008 ISBN 978-952-213-397-7 (pain.) ISBN 978-952-213-398-4 (pdf) TOIMITTAJAT Anni Jäntti Kaija Majoinen 1. painos ISBN 978-952-213-38-4 (pdf) ISBN Lisätiedot VOIMISTUVAT KYLÄT - VAHVISTUVAT LÄHIYHTEISÖT. Paikallisen kehittämisen valtakunnallinen ohjelma 2014 2020
VOIMISTUVAT KYLÄT - VAHVISTUVAT LÄHIYHTEISÖT Paikallisen kehittämisen valtakunnallinen ohjelma 2014 2020 SISÄLLYSLUETTELO ESIPUHE JOHDANTO 4 4 I Paikallisen kehittämisen perusta ja lähivuosien strategia Lisätiedot Hyvä esimiestyö. Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS
2 Hyvä esimiestyö Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS 3 Tätä opasta voit vapaasti hyödyntää koulutuksessa ja esimiestyössä. Voit tulostaa sen käyttöösi maksutta internet-osoitteista: Lisätiedot Osallistuminen ja osallisuus lähidemokratiassa
Niina Rahikka-Räsänen ja Sanna Ryynänen Osallistuminen ja osallisuus lähidemokratiassa Suomen Setlementtiliitto ry:n Uusi paikallisuus -hankkeen kehitysprojekti osallistumisen ja osallisuuden mahdollisuuksien Lisätiedot Kn 6/2014 163 liite 5 Kv 2/2014 17 liite 2 MÄNTTÄ-VILPPULAN SEURAKUNTA
Kn 6/2014 163 liite 5 Kv 2/2014 17 liite 2 MÄNTTÄ-VILPPULAN SEURAKUNTA TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2015 TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2016-2017 Sisällysluettelo sivu 1. SEURAKUNNAN TOIMINNAN PERUSTA Lisätiedot INTEGRAATIO RATKAISUNA SOSIAALI- JA
RAPORTTEJA 31 SELVITYSHENKILÖIDEN RAPORTTI KESKI-SUOMEN SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLLON PALVELURAKENNESELVITYSHANKKEELLE 30.4.2011 INTEGRAATIO RATKAISUNA SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLLON UUDISTAMISTARPEISIIN Lisätiedot STRATEGISET OHJELMAT
STRATEGISET OHJELMAT 1 Johdanto... 3 1.1 Toimintaympäristö... 3 1.2 Strategiahierarkia... 3 1.3 Strategia kaupungin johtamisen työvälineenä... 4 1.4 Strategian toimeenpanon keskeiset osa-alueet... 6 1.5 Lisätiedot kirsti mäensivu ulla rasimus opas nuorten ohjaus- ja palveluverkostoille
DIALOGINEN YHTEISTYÖ JA OSALLISTAMINEN VERKOSTOSSA Pro gradu- tutkielma Terhi Törmänen 0233123 Kasvatustieteiden tiedekunta / Kasvatustiede Lapin yliopisto Syksy 2013 Sisältö 1. Johdanto... 1 2. Nuorisotyö, Lisätiedot Kun pienestä kunnasta tulee kylä. Kuntaliitosten vaikutukset maaseutuyhteisöissä
Kun pienestä kunnasta tulee kylä Kuntaliitosten vaikutukset maaseutuyhteisöissä Työ- ja elinkeinoministeriön julkaisuja Alueiden kehittäminen Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmä 33/2014 KAISU KUMPULAINEN Lisätiedot Kunnallisen sosiaalipolitiikan tila ja tulevaisuus. Haasteet opetukselle ja tutkimukselle. toim. Ulla Salonen-Soulié
Kunnallisen sosiaalipolitiikan tila ja tulevaisuus Haasteet opetukselle ja tutkimukselle toim. Ulla Salonen-Soulié IX Bruno Sarlin -työseminaari, Huoltaja-säätiön 60-vuotisjuhlaseminaari 21.11.2013 IX Lisätiedot - 1 - Lapsi on osallinen
- 1 - Kannen suunnittelu: Teemu Junkkaala / GSTJ Paino: Oriveden kirjapaino Taitto: Maarit Ala-Mononen ISBN 978-951-789-247-6 Kustantaja: Kirkon kasvatus ja nuorisotyö/kirkkohallitus 2008-2 - Kirkon varhaiskasvatuksen Lisätiedot Mitä mieltä? Mitä mieltä! Lasten osallisuus lastensuojelun kehittämisessä Mikko Oranen
Mitä mieltä? Mitä mieltä! Lasten osallisuus lastensuojelun kehittämisessä Mikko Oranen Sosiaali- ja terveysministeriön Lastensuojelun kehittämisohjelman osaraportti. Raportti on tarkistettu versio Lastensuojelun Lisätiedot TAVOITTEENA KESTÄVÄ TUOTTAVUUS
TAVOITTEENA KESTÄVÄ TUOTTAVUUS Julkisen sektorin tuottavuustyön toinen aalto Tuottavuus synnyttää edellyttää Kestävä tuottavuus Työelämän laatu Innovaatiot mahdollistaa 7.4.2010 VALTIOVARAINMINISTERIÖ Lisätiedot Pelastuslaitosten verkko yhteistyön alustana ja kehittämisohjelma 2010 2015
Piia Vähäsalo Pelastuslaitosten verkko yhteistyön alustana ja kehittämisohjelma 2010 2015 Pelastuslaitosten kumppanuushanke Pelastuslaitokset TEKIJÄ Piia Vähäsalo 1. painos ISBN 978-952-213-548-3 (nid.) Lisätiedot LAUSUNTOLUONNOS KUNNALLISHALLINNON RAKENNE TYÖRYHMÄN SELVITYKSESTÄ SEKÄ KUNTAUUDISTUKSEEN LIITTYVISTÄ MUISTA UUDISTUKSISTA
LAUSUNTOLUONNOS KUNNALLISHALLINNON RAKENNE TYÖRYHMÄN SELVITYKSESTÄ SEKÄ KUNTAUUDISTUKSEEN LIITTYVISTÄ MUISTA UUDISTUKSISTA Valtiovarainministeriö pyytää tällä lausuntomenettelyllä kuntanne lausuntoa kahdesta Lisätiedot Järjestöt ja kunta hyvinvointia edistämässä Näkökulmia järjestö-kuntayhteistyöhön
Järjestöt ja kunta hyvinvointia edistämässä kirja kuvaa ennaltaehkäisevän työn keskeisiä kehittämiskysymyksiä eri toimijoiden näkökulmista elämänkaaren vaiheet huomioiden. Kirja perustuu sosiaali- ja terveysjärjestöjen Lisätiedot Salon seudun kymmenen (10) kunnan kuntaselvitys. Kuntajakoselvittäjä Arto Koski 10.5.2008
Salon seudun kymmenen (10) kunnan kuntaselvitys Kuntajakoselvittäjä Arto Koski 10.5.2008 Toukokuu 2008 Salon seudun kymmenen (10) kunnan kuntajakoselvitys SELVITYSOSA Kuusjoki Halikko Pertteli Salo Muurla Lisätiedot Väistämätön muutos ja miten sitä pitäisi johtaa
Väistämätön muutos ja miten sitä pitäisi johtaa Delfoi Akatemia Lähteenmäki Heli Koivumäki Tanja lokakuu 2006 SISÄLLYSLUETTELO 1. Aluksi 2 2. Mitä muutos on? 2 3. Muutosjohtamisen teoriaa 3 4. Miten johtamisella Lisätiedot Kumppanuuskäsikirja näkökulmia monitoimijaisen yhteistyön kehittämiseen. Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskuksen julkaisuja A.
Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskuksen julkaisuja A. 8:2014 Kumppanuuskäsikirja näkökulmia monitoimijaisen yhteistyön kehittämiseen Heini Maijanen ja Pirkko Haikara Euroopan maaseudun kehittämisen Lisätiedot VESIHUOLLON KEHITTÄMISEN SUUNTAVIIVOJA. Paul Silfverberg. VESI- JA VIEMÄRILAITOSYHDISTYKSEN MONISTESARJA Nro 20
VESIHUOLLON KEHITTÄMISEN SUUNTAVIIVOJA Paul Silfverberg VESI- JA VIEMÄRILAITOSYHDISTYKSEN MONISTESARJA Nro 20 Helsinki 2007 Julkaisija: Vesi- ja viemärilaitosyhdistys Asemapäällikönkatu 7 00520 Helsinki Lisätiedot KAIKKI OVET KYLLÄ AUKEE JA KAIK- KEEN PÄÄSEE, JOS ON HYVIÄ IDEOITA JA YHTEISTYÖHALUJA
KAIKKI OVET KYLLÄ AUKEE JA KAIK- KEEN PÄÄSEE, JOS ON HYVIÄ IDEOITA JA YHTEISTYÖHALUJA NUORISOTOIMEN SUHDE LASTEN JA NUORTEN HYVINVOINTIA KOSKEVAAN OHJELMATYÖHÖN KUNNISSA Pia Tasanko Opinnäytetyö Humanistinen Lisätiedot LÄNSI-POHJAN SOTE- YHTEISTOIMINTA-ALUE SELVITYS
LÄNSI-POHJAN SOTE- YHTEISTOIMINTA-ALUE SELVITYS Meri - Lapin kehittämiskeskus Leena Leväsvirta, Seija Parviainen 31.3.2014 Kuva Roosa Sieriä 2 SISÄLTÖ 1. LÄNSI-POHJAN ALUEEN YHTEINEN TAHTOTILA JA AIKAISEMMAT Lisätiedot Julkisen ja yksityisen sektorin välinen yhteistyö
Julkisen ja yksityisen sektorin välinen yhteistyö Ulriika Leponiemi Pentti Siitonen Ari-Veikko Anttiroiko Tampereen yliopisto Yhdyskuntatieteiden laitos Tampere 2010 Sisältö 1 Johdanto... 3 2 Julkinen Lisätiedot MITÄ ON NUORISOALAN EHKÄISEVÄ PÄIHDETYÖ? Laadukkaan päihdekasvatuksen tukimateriaali
MITÄ ON NUORISOALAN EHKÄISEVÄ PÄIHDETYÖ? Laadukkaan päihdekasvatuksen tukimateriaali Mitä on nuorisoalan ehkäisevä päihdetyö? Laadukkaan päihdekasvatuksen tukimateriaali 2. uudistettu painos Toimittajat: Lisätiedot Siitä nyt niin hirveen suurta etua ollu, mut ei myöskään haittaa.