Source: http://docplayer.fi/4218797-Lso-osuuskunta-vuosikertomus-2010-kannattavan-lihantuotannon-puolesta.html
Timestamp: 2017-08-24 06:46:07+00:00
Document Index: 2986872

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

LSO Osuuskunta vuosikertomus Kannattavan lihantuotannon puolesta - PDF
LSO Osuuskunta vuosikertomus Kannattavan lihantuotannon puolesta
Download "LSO Osuuskunta vuosikertomus 2010. Kannattavan lihantuotannon puolesta"
1 2010 Kannattavan lihantuotannon puolesta LSO Osuuskunta vuosikertomus 2010
2 VUOSI 2010 LYHYESTI Vuosi 2010 lyhyesti Viljan hinnan voimakas nousu heikensi nopeasti lihatilojen kannattavuuden syksyn aikana. Lihan tuottajahintojen viiveellä tapahtunut nousu ei vastannut tuotantokustannuksissa tapahtunutta muutosta. Suomessa lihan kulutus palautui talouden taantumasta kasvaen kolme prosenttia, lihan kokonaistuotannon säilyessä edellisvuoden tasolla. Kotimaassa siipikarjan markkina direktiivin muutokseen valmistautuminen lisäsi hintakilpailua. Elintarvikealan työtaistelutoimet vaikeuttivat lihaketjun toimintaa. Loppu vuoden sianlihan vientikielto Venäjälle kasvatti alan varastoja ja painoi hintatasoa. Jäsenet saivat maksamalleen osuuspääomalle vuodelta 2009 kilpailukykyisen 12 prosentin koron. Vuodelta 2010 osuuskunnan hallitus esittää koroksi 12 prosenttia. LSO Osuuskunta jatkoi vuodesta 2005 alkanutta passiivijäsenten erottamisohjelmaa. Hallinnon tavoitteena on pitää osuuskunnan toiminta aktiivituottajien käsissä. Passiiviksi luokitellaan ne jäsenet, jotka eivät ole myyneet viimeisen 12 kuukauden aikana broilereita tai sikoja tai viimeisen 24 kuukauden aikana nautoja HK Agrille tai myyneet viimeisen 12 kuukauden aikana kalkkunoita Länsi- Kalkkunalle. LSO Osuuskunta sai käräjäoikeudelta päätöksen LSO Osuuskunnan vuonna 2006 tekemiä osakekauppoja koskevassa oikeudenkäynnissä. Osapuolet ovat ilmaisseet tyytymättömyytensä ja valittaneet seuraavaan oikeusasteeseen. LSO Osuuskunnan hallinnon ja HKScanin hallituksen päällekkäisistä henkilöedustuksista luovuttiin vuoden 2011 alusta. LSO Osuuskunnalle valittiin kokopäiväinen toimitusjohtaja. SISÄLLYS Vuosi 2010 lyhyesti...2 Tarkoitus ja toiminta-ajatus...3 LSO Osuuskunnan hallituksen puheenjohtajan katsaus...4 LSO Osuuskunnan toimitusjohtajan katsaus...5 HKScan Oyj:n toimitusjohtajan katsaus...6 Hallituksen toimintakertomus...8 Tilinpäätös...10 Hallinto...12 Kehitysohjelmien esittely...14 LSO-konserni LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS 2010
3 LSO OSUUSKUNNAN TARKOITUS JA TOIMINTA-AJATUS LSO Osuuskunnan tarkoitus ja toiminta-ajatus LSO Osuuskunta on aktiivilihantuottajan yhteisö, joka käyttää vastuullisesti suomalaisen omistajan ääntä Euroopan viidenneksi suurimmassa liha-alan yhtiössä HKScanissa. LSO Osuuskunta mahdollistaa jäsentensä taloudellisia toimintaedellytyksiä käyttämällä omistajavaltaa HKScan Oyj:ssä. Omistajana LSO Osuuskunta asettaa HKScanin tulostavoitteet valvoen ja ohjaten, jotta koko liiketoiminta mukaan lukien sopimustuotanto kehittyy kannattavasti ja kilpailukykyisesti. Omistajuus varmistaa HKScanin sitoutumisen päämarkkina-alueillaan paikalliseen raakaaineeseen ja koko lihantuotantoketjun kilpailukyvyn kehittämiseen. Omistajuus HKScanissa mahdollistaa osuuskunnan jäsenten tuottamien välitys- ja teuraseläinten markkinoinnin kilpailukykyiseen hintaan. LSO Osuuskunta kantaa oman vastuunsa eläinten hyvinvoinnista ja vastuullisesta tuotannosta HKScanin tuotantoketjussa. LSO Osuuskunta ajaa jäsenten toimintaedellytyksiä tukevia kantoja ja esiintuo vaikuttamisessaan lihantuotannon yhteiskunnallisen merkityksen. LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS
4 LSO OSUUSKUNNAN HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJAN KATSAUS Pitkäjänteistä omistajuutta Rakennekehitys jatkuu maataloudessa ja näkyy luonnollisesti myös LSO Osuuskunnassa. Jäsenmäärän kehitys on ollut laskeva, mutta vastaavasti jäsenten tilakoon suureneminen ja aktiivilihantuottajien osuuden nousu on taannut osuuskunnan osuuspääoman pysymisen vakaalla tasolla. Vahva talous on edellytys sille, että pystymme käyttämään omistajavaltaa HKScan Oyj:ssä. LSO Osuuskunnan omistus HKScanissa oli vuoden lopussa osakemäärästä 34,88 % ja äänimäärästä 69,25 %. LSO Osuuskunnan hallinto on linjannut, että omistajuutta vahvistetaan aina, kun se osuuskunnan kassatilanne ja pörssisäädökset huomioiden on mahdollista. Kun tarkastelemme vuotta 2010 jäsentemme liiketoiminnan näkökulmasta, leimaa vuotta kannattavuuden huomattava kiristyminen. Koimme viime vuoden syksyllä saman ilmiön kuin vuonna 2008, jolloin viljan hinta pompahti ennalta arvaamattoman korkealle. Nyt kun elämme kevättä 2011 näyttää siltä, että viime syksynä alkanut viljan hinnannousu ei ole jäämässä lyhytaikaiseksi. Myös tuotantopanosten hintavaihtelu on voimistunut ja muuttunut vaikeaksi ennustaa. Kaikki tämä lisää epävarmuutta jäsentiloillamme. Karjatiloilla on käynnissä myös monia kehitystoimenpiteitä, joilla halutaan vastata kuluttajien kasvaneisiin vaatimuksiin sekä yhteiskunnan asettamiin lisääntyviin säädöksiin. Mitkään näistä toimenpiteistä eivät toteudu ilman lisätyötä ja taloudellisia panostuksia. Kehittämistoimet vievät elinkeinoamme eteenpäin, mutta lisääntyneille kustannuksille tarvitaan täysi kompensaatio markkinoilta. Koko lihantuotantoketjun kannattavuuden parantaminen on tulevien vuosien ykköstavoite tuotannon jatkuvuuden ja pitkäjänteisen kehittämisen kannalta. Karjatiloilla pitää pystyä myös tekemään korjaus- ja uusinvestointeja, jotta pystymme vastaamaan markkinoiden lisääntyviin vaatimuksiin. Lihantuottajana toimiminen on sikäli kiitollista työtä, ettei kysyntä katoa minnekään, vaan ihmisten on nälkä joka päivä. Kysymys on kuitenkin siitä, kuinka hyvin onnistumme tämän nälän ja makunautinnon tyydyttämään. Kuluttajilla on entistä enemmän vaihtoehtoja, ja siinä kilpailussa pitää pärjätä. Haluamme nostaa tässä vuosikertomuksessa esille jäsentuottajiemme kertomana muutaman kärkihankkeen, joiden avulla HKScanissa pyritään vastaamaan kuluttajien tarpeisiin entistä paremmin. Omistajan viestimme HKScanin henkilöstölle on, että uusien innovaatioiden ja tuotekehityksen eteen pitää tehdä töitä joka päivä. LSO Osuuskunnan omistajastrategian pääsisältö ei ole vuosien saatossa muuttunut alkuperäisestä tarkoituksestaan, mikä on edelleen kilpailukykyisen markkinointikanavan tarjoaminen osuuskunnan jäsenten tuottamalle lihalle. Tällä linjauksella LSO Osuuskunta haluaa turvata myös suomalaisille kuluttajille kotimaisten lihatuotteiden saatavuuden sekä työtä elintarvikeketjun eri vaiheissa. HKScanin menestyksen tärkeimpiä kulmakiviä on omien tuotemerkkien lupausten täyttäminen, niin laadussa kuin saatavuudessa. HKScan Oyj on tänä päivänä kaikkiaan yhdeksässä eri maassa toimiva liha-alan yritys. Sen kaikilla markkina-alueilla elintarvikealan globaalit heilahtelut ja markkinahäiriöt vaikuttavat monesti huomattavasti enemmän kuin oma päätöksenteko. Euroopan viidenneksi suurimman liha-alan yrityksen omistajuus vaatii LSO Osuuskunnalta myös entistä enemmän osaavaa ja ennakoivaa päätöksentekokykyä. Tiina Varho-Lankinen Hallituksen puheenjohtaja 4 LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS 2010
5 LSO OSUUSKUNNAN TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Kannattavan lihantuotannon puolesta LSO Osuuskunta on Turussa vuonna 1913 perustettu, suomalaisen aktiivilihantuottajan yhteisö. Sen tehtävänä on tukea jäsentensä lihantuotantoa ja markkinointia sekä turvata jäsentensä lihantuotannon jatkuvuus. LSO Osuuskunta toimii tuottaakseen omistajajäsenelleen, lihantuottajalle, mahdollisimman suuren lisäarvon. Tukeakseen jäsenensä lihantuotantoa osuuskunta käyttää omistajavaltaa Euroopan viidenneksi suurimmassa lihatalossa HKScan Oyj:ssä. Omistajana osuuskunta asettaa tulostavoitteet ja sitouttaa yhtiön kehittämään koko lihaketjun kilpailukykyä. Lihantuotannon jatkuvuus ja kehittyminen edel lyttää HKScanilta kykyä maksaa kilpailukykyistä tuottajahintaa, toimivaa välitys- ja teuraseläinlogistiikkaa sekä tarjota kilpailukykyisiä alkutuotannon kehittämispalveluita ja tuotantopanoksia. LSO Osuuskunta ajaa aktiivisesti jäsenten toimintaedellytyksiä tukevia kantoja ja esiintuo vaikuttamisessaan lihantuotannon yhteiskunnallisen merkityksen. Elintarviketuotanto on Suomen neljänneksi suurin ja Euroopan suurin teollisuuden ala. Suomalaisia vahvuuksia hyödyntävä lihantuotanto ja -jalostus ovat pitkäjänteinen lupaus palvella kuluttajaa vastuullisesti tuotetulla laadukkaalla lähiruualla. Lihaketju on merkittävä työllistäjä ja pitkäjänteinen investoija suomalaiseen toimeentuloon ja hyvinvointiin. Vakavarainen aktiivilihantuottajien yhteisö Jäsenet saivat maksamalleen osuuspääomalle vuodelta 2009 kilpailukykyisen 12 prosentin koron. Vuodelta 2010 osuuskunnan hallitus esittää koroksi 12 prosenttia. Osuuskunnan hallussa oli ,88 (35,53 %) prosenttia HKScanin osakkeista ja 69,25 (69,69 %) prosenttia äänimäärästä. Osakkeiden kokonaismäärä kpl säilyi samana. Osakeomistuksen markkina-arvo oli tilikauden päättyessä 137,2 miljoonaa euroa (150,7 milj. euroa). Osuuskunnan talous on vahva: omavaraisuusaste 61,3 % (60,2 %), tase ja maksuvalmius ovat hyvät. Hallinnon tavoitteena on säilyttää ja kehit tää LSO Osuuskuntaa aktiivilihantuottajien yh teisönä. Osuuskunta jatkoi vuodesta 2005 alkanutta passiivijäsenten erottamisohjelmaa ja aktiivijäsenien osuus nousi jo 95 prosenttiin jäsenistä. Passiiviksi luokitellaan ne jäsenet, jotka eivät ole myyneet viimeisen 12 kuukauden aikana broilereita tai sikoja tai viimeisen 24 kuukauden aikana nautoja HK Agrille tai myyneet viimeisen 12 kuukauden aikana kalkkunoita Länsi-Kalkkunalle. Vuoden 2010 lopussa LSO Osuuskunnan jäsenmäärä oli (2 024). Laskua jäsenmäärässä oli 10,6 %. Eronneilla oli maksettuna osuuspääomaa euroa. LSO Osuuskunnan jäsenillä on nettovarallisuutta osuuskunnassa moninkertaisesti nimellisarvoa enemmän. Se on osalle jäsenistä merkittävä veroetu. Osuuspääoman suuruus oli vuoden vaihteessa euroa ( ). Osuuspääomavelvoite oli euroa ( ), josta maksettu oli euroa ( ). Vapaaehtoisen maksetun osuuspääoman määrä oli euroa ( ). Kiitos vuodesta 2010 Kiitän osuuskunnan jäseniä, aktiivista hallintoa, osuuskunnan asioita huolella hoitaneita toimihenkilöitä sekä sidosryhmiämme kuluneesta vuodesta ja toivon menestystä vuodelle Toivon HKScanin henkilöstölle ja johdolle tarmoa toteuttaa haasteellisessa liiketoimintaympäristössä Suomen ja Ruotsin liiketoimintojen mittavat kehitysohjelmat asetettujen tavoitteiden ja aikataulujen mukaisesti. Veikko Kemppi LSO Osuuskunnan toimitusjohtaja HKScanin keskeiset taloudelliset tavoitteet Liikevoitto: > 5 % liikevaihdosta Oman pääoman tuotto: > 15 % Omavaraisuusaste: > 40 % Osingonjako: vähintään 30 % nettotuloksesta LSO Osuuskunnan keskeiset edunvalvontakannat Lihantuotannolla tulee olla yhtäläiset toimintaedellytykset koko maassa. Suomalaisen tuotantotavan erityispiirteet pitää huomioida ja turvata EU:n maatalouspolitiikan uudistamisen yhteydessä. Parhaita käytäntöjä hyödyntävän, kannattavan ja vastuullisen lihantuotannon kehittämiseen pitää olla saatavissa rahoitusjärjestelmiä. Veropolitiikan tulee edistää aktiivilihantuottajien tulonmuodostusta. LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS
6 HKSCAN OYJ:N TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS HKScan liha-alan vastuunkantaja Vuosi 2010 oli HKScanin liiketoiminnan kannalta vaativa. Siitä huolimatta yhtiö pystyi vahvistamaan markkina-asemiaan kaikilla markkina-alueillaan. Liiketoiminnan kannattavuus ei kuitenkaan vastannut odotuksia ja liikevoitto laski 48,0 miljoonaan euroon. Yhtiön tuloksentekokykyä heikensivät ennen kaikkea monet poikkeukselliset toimitusketjun sisäiset ongelmat sekä Suomessa että Ruotsissa. Vaikka kannattavuus Baltiassa oli hyvällä ja Puolassa erinomaisella tasolla, jäi HKScan-konsernin tulos kokonaisuudessaan vuodesta Kansainvälinen talouskriisi näkyi edelleen markkinoilla, vaikka talous kääntyi vuoden aikana kasvuun. Euroalueen velkakriisi luo tällä hetkellä epävarmuutta talousnäkymiin ja euron suhde muihin valuuttoihin on altis heilahteluille. Ruotsissa kruunun vahvistuminen on heikentänyt merkittävästi ruotsalaiseen liharaaka-aineeseen pohjautuvan tuotannon kilpailukykyä. Samanaikaisesti maahan tuotu ulkomaalainen liha on lisännyt kilpailua ja painanut hintatasoa. Rose Poultryn hankinta nosti uuteen kokoluokkaan Loppuvuodesta 2010 HKScan hankki johtavan tanskalaisen siipikarjayrityksen, Rose Poultryn ja nousi samalla aivan uuteen kokoluokkaan. HKScanin toiminta laajeni siipikarjamarkkinoilla Tanskaan sekä Ruotsiin ja yhtiöstä tuli johtava toimija Pohjois-Euroopan siipikarjamarkkinoilla. Rose Poultryn strateginen sopivuus HKScanille on erinomainen ja se muodostaa merkittävän askeleen yhtiön siipikarjaliiketoiminnan kehittämisessä. Rose Poultryllä on vahvat ja optimaaliset brändit kotimarkkina-alueillaan Tanskassa, Ruotsissa ja Iso-Britanniassa. Siipikarjanlihan kulutus on edelleen kasvussa niin globaalisti kuin HKScanin markkina-alueillakin. 6 LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS 2010
7 Vastuullisuus parantaa liiketoiminnan tuloksellisuutta Kulunut vuosi oli HKScan-konsernissa vahva kehittämisen vuosi. Toteutettavilla kehittämisohjelmilla tähdätään yhtiön kannattavuuden parantamisen lisäksi tuotevalikoimien, laadun ja vastuullisen toiminnan varmistamiseen koko liiketoimintaketjussa. Yksi yhtiön kehittämishankkeista on vastuullisuusohjelman rakentaminen koko toimintaketjuun alkutuotannosta valmiisiin tuotteisiin asti. Vuonna 2010 HKScan-konsernin vastuullisuusohjelman painopistealueina olivat ravitsemus, ympäristö ja tuotantoeläinten hyvinvointi. Hyvä esimerkki vastuullisuusohjelman toteuttamisesta Suomessa tuotantoeläinten hyvinvoinnissa on HK Ruokatalon ja HK Agrin sianlihantuottajille suunnattu laatujärjestelmä. Sen avulla pyritään edistämään eläinten hyvinvointia ja vähentämään ympäristön kuormitusta. Laatujärjestelmällä HKScan kannustaa sianlihantuottajia entistä vastuullisempaan tuotantotapaan ja myös valvoo, että yhteistyökumppanit noudattavat yhteisesti sovittuja pelisääntöjä. Ruotsissa käynnistettiin ruotsalaisia sikatiloja koskeva puolueeton, kolmannen osapuolen suorittama sertifiointi, jonka yhtenä vaatimuksena ovat tiukat eläinten hyvinvointikriteerit. Scan AB ottaa sikoja vastaan vain sertifioiduilta lihatiloilta. Elintarvikeketjun ympäristönäkökohdat olivat kertomusvuonna esillä monin tavoin. Lihantuotannon hiilidioksidipäästöjen osalta HK Ruokatalo on mukana selvittämässä koko elintarvikeketjun ympäristövaikutuksia yhteistyössä tutkimuslaitosten ja muiden alan toimijoiden kanssa. Lihantuotannossa valtaosa ympäristökuormituksesta syntyy alkutuotannossa eläinten kasvatuksen aikana. Maukas ja terveellinen HK Rypsiporsas markkinoille Yksi esimerkki innovatiivisesta ja ravitsemuksellisesti oikeaoppisesta tuotteesta on vuonna 2010 Suomessa julkistettu ja helmikuussa 2011 markkinoille tuotu tavallista porsaanlihaa terveellisempi HK Rypsiporsas. HK Rypsiporsas on merkittävä investointi ja panostus terveellisten ja maukkaiden tuotteiden kehittämisessä yhtiön strategian mukaisesti. HK Rypsiporsaassa porsaanlihan rasvahappokoostumus on saatu muuttumaan luontaisella tavalla uuden ruokintakonseptin avulla ravitsemussuositusten mukaiseksi. HK Rypsiporsas on pehmeää, mureaa sekä lisäksi erittäin hyvän makuista. Uutta sydämelle hyvää tekevää porsaanlihaa käytetään jatkossa myös makkaroiden ja leivänpäällisten raaka-aineena. Tavoitteena on, että vuoden 2011 aikana neljännes eli noin 20 miljoonaa kiloa HK:n käyttämästä sianlihasta olisi Rypsiporsasta. Toiminnan tehostamista Suomessa ja Ruotsissa HKScanin suomalaisen tytäryhtiön HKScan Finlandin ja ruotsalaisen tytäryhtiön Scan AB:n tehostamisohjelmia päätettiin jatkaa edelleen vuosien aikana. Suomessa yhteistoimintaneuvottelut henkilöstön kanssa aloitettiin marraskuussa ja saatiin päätökseen vuoden 2011 alussa. Suomessa tavoitellaan ennen kaikkea tuotantolaitosten parempaa kustannuskilpailukykyä. Ruotsissa meneillään oleva rakenneohjelma taas on maan suurin liha-alalla koskaan tehty järjestely. Ruotsissa tehostamisohjelman keskeiset tavoitteet ovat kilpailukyvyn ja kannattavuuden parantaminen tuotannon jalostusastetta nostamalla ja myyntiä tehostamalla. HKScan kilpailee jo nyt oman alansa eurooppalaisessa sarjassa. Nykyinen työn tuottavuuden taso Ruotsissa ja Suomessa ei takaa yhtiölle kilpailussa kärkisijoja. Siksi meidän on yhdessä henkilöstön ja sidosryhmien kanssa löydettävä keinoja keskieurooppalaisten kilpailijoiden tuottavuustason saavuttamiseksi. Eurooppalaisilla markkinoilla muun muassa työvoiman liikkuvuus on tärkeä kilpailutekijä. Myös HKScanin on varmistettava, että työvoiman liikkuvuus johtaa parempaan tehokkuuteen ja kannattavuuden paranemiseen. Vain osaava ja motivoitunut henkilöstö voi päästä niihin tavoitteisiin, jotka olemme yhdessä toiminnallemme asettaneet. Siksi HKScan on valmis palkitsemaan henkilöstöään hyvistä suorituksista. Yhdessä, vastuullisesti ja tuloksellisesti HKScan haluaa olla toimialansa vastuunkantaja. Kuluttajat yhtiön kaikilla markkina-alueilla vaativat entistä enemmän tuotannon läpinäkyvyyttä sekä aitoa ja rehellisesti tuotettua ruokaa. HKScan haluaa vastata näihin toiveisiin koko tuotantoketjussaan ja kaikessa toiminnassaan. Kuluttajan toiveet ovat HKScanin strategian ytimessä. Vain vastuullinen toiminta voi olla kestävää ja taloudellisesti tuloksellista. Kiitos vuodesta 2010! Matti Perkonoja HKScan Oyj:n toimitusjohtaja LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS
8 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS Tuloskehitys ja taloudellinen asema LSO Osuuskunta luovutti varsinaisen liiketoimintansa HKScan-konsernille vuoden 1997 alussa eikä osuuskunnalle ole sen jälkeen kertynyt liikevaihtoa, vaan sen tulot koostuvat HKScanin ja eräiden muiden maksamista osingoista ja vuokrista. Tilinpäätökseen kirjattujen liiketoiminnan muiden tulojen määräksi muodostui 0,6 miljoonaa euroa (0,6 miljoonaa euroa vuonna 2009). Tulos ennen veroja oli 2,5 miljoonaa euroa (3,3 milj. euroa vuonna 2009). HKScan-konsernin liikevaihto säilyi edellisvuoden tasolla ja oli 2 113,9 miljoonaa euroa (2 124,7 milj. euroa vuonna 2009). Konsernin raportoitu liikevoitto oli 48,0 miljoonaa euroa (55,1 milj. euroa). Tulokseksi ennen veroja muodostui 36,5 miljoonaa euroa (37,3 milj. euroa). HKScan-konsernin palveluksessa Suomessa, Ruotsissa ja Baltiassa oli keskimäärin yhteensä henkeä, kun vuotta aiemmin luku oli Henkilöstöstä 28,9 prosenttia työskenteli Suomessa (31,7 % vuonna 2009). Vuoden lopulla HKScan osti Tanskan suurimman siipikarjanlihayhtiön A/S Rose Poultryn. Sen mukana konserniin tuli 913 työntekijää lisää. LSO Osuuskunnan omavaraisuusaste vuoden 2010 lopussa oli 61,3 prosenttia, kun se vuotta aikaisemmin oli 60,2 prosenttia. HKScan-konsernin omavaraisuusaste laski vuoden lopussa 34,0 prosenttiin (37,1 %). Omistus HKScanissa LSO Osuuskunta on HKScan Oyj:n emoyhteisö. Osuuskunta ja HKScan Oyj konserniyhteisöineen muodostavat LSO-konsernin. Osuuskunnan omistusosuus HKScanissa oli tilikauden päättyessä 34,88 prosenttia osakepääomasta ja 69,25 prosenttia äänimäärästä. Näillä luvuilla LSO Osuuskunta on HKScanin suurin omistaja. Osakeomistuksen markkina-arvo oli tili kauden päättyessä 137,2 miljoonaa euroa (150,7 milj. euroa). Markkina-arvon lasku oli seurausta HKScan Oyj:n osakkeen pörssikurssin alenemisesta 8,9 prosentilla edellisestä vuodesta. Nimitys osuuskunnan johdossa Hallintoneuvosto nimitti osuuskunnan toimitusjohtajaksi alkaen maa- ja metsätieteiden maisteri, agronomi Veikko Kempin. Hän on aikaisemmin toiminut LSO-konsernissa LSO Foods Oy:n ja Lounaisfarmi Oy:n toimitusjohtajana sekä HK Ruokatalo Oy:n siipikarjaliiketoiminnan alkutuotantojohtajana. Aiemmin Kemppi on työskennellyt MTK:n kotieläinasiamiehenä ja Satakunnan 4H-piirin johtajana. Toimitusjohtajana vuodesta 2007 sivutoimisena ollut Matti Perkonoja keskittyy HKScan Oyj:n toimitusjohtajan tehtäviin. Edustajisto piti ylimääräisen kokouksen 10. marraskuuta 2010 Eerikkilän Urheiluopistolla Tammelassa, missä edustajisto käsitteli passiivijäsenten kirjalliset vaatimukset hallintoneuvoston kesäkuussa 2010 tekemän erottamispäätöksen uudelleenkäsittelystä. Osan passiivijäsenistä erottaminen Hallintoneuvosto hyväksyi 22. kesäkuuta 2010 hallituksen esityksen, että passiivijäsenet erotetaan. Erottamisen perusteina on: (1) jäsenellä ei ole aktiivitoimintaa, ja (2) osuuskunnalla ei ole tietoa jäsenen aktivoitumisesta lihantuotannossa. Vuodesta 2005 lähtien toteutettu passiivijäsenten erottaminen liittyy hallinnon linjaukseen, jonka mukaan osuuskunnan toiminnan pitää olla ensisijassa aktiivijäsenten käsissä. Osan jäsenistä erottaminen Hallintoneuvosto hyväksyi 22. kesäkuuta 2010 hallituksen esityksen, että aktiivijäsenet, jotka eivät ole maksaneet vuoden 2009 laskua maksamattoman osuuspääomavelvoitteen kartuttamiseksi, erotetaan osuuskunnasta. LSO Osuuskunnassa oli vuoden 2010 päättyessä jäsentä. Vuoden aikana liittyi 60 ja erosi 264 jäsentä. Jäsenhankinta ja -huolto LSO Osuuskunta on kiinnostunut aktiivisesti lihantuotantoon panostavista tuottajista. Vuoden aikana LSO Osuuskunta osallistui Oripään OKRA2010- maatalousnäyttelyyn ja Kiuruveden Elomessuille omalla messuosastolla. Lisäksi laadittiin ja postitettiin osuuskunnan jäsenesite noin viidellesadalle HK Agri Oy:n (entinen LSO Foods Oy) sopimustuottajalle, jotka eivät ole osuuskunnan jäseniä. Osuuskunnan toiminnan ja jäsenyyden hyötyjen esittelemiseksi varattiin ja käytettiin oma tila tuottajalehti Jokasorkasta. HK Agri Oy:n kenttäedustajille, hankintatoimihenkilöille ja tuottajapalvelulle toimitettiin syksyn kenttätapahtumissa ajankohtaista asiaa sisältävät osuuskuntakansiot. Osuuskunnan ajankohtaiset ja jäsen hankintaasiat läpikäytiin sekä HK Agrin sian-, naudan-, ja siipikarjan lihan hankinnasta vastaavien että tuottajasuhdetta hoitavien henkilöiden kanssa. Vastaava materiaali on käytettävissä myös osuuskunnan verkko palvelussa. Osuuskunnan jäsenyyttä esiteltiin lisäksi osuuskunnan verkkopalvelussa, HK Agrin tuottajalehdessä aloitetussa eri lihan tuotantosuuntia edustavien jäsenten esittelysarjassa sekä lukuisissa erillisissä tuottaja- ja sidosryhmätapaamisissa. Edustajiston päätökset Salossa 19. huhtikuuta 2010 kokoontunut edustajiston varsinainen kokous vahvisti LSO Osuuskunnan ja LSO-konsernin tilinpäätöksen vuodelta 2009 sekä myönsi vastuuvapauden hallintoneuvostolle, hallitukselle ja toimitusjohtajalle. Edustajisto päätti hallituksen esityksen mukaisesti, että tilikauden 2009 ylijäämä siirretään vapaaseen omaan pääomaan ja että osuuspääomalle maksetaan korkoa 12 prosenttia. Edustajisto valitsi hallintoneuvoston jäsenet erovuoroisten osalta. Lisäksi valittiin tilintarkastajat ja tarkastusvaliokunnan jäsenet sekä hyväksyttiin hallitukselle ehdotetut valtuudet. Niitä selostetaan tarkemmin kohdassa Hallituksen voimassa olevat valtuudet. Vuoden 2006 hallitusta koskeva oikeuden päätös LSO Osuuskunta sai käräjäoikeudelta päätöksen LSO Osuuskunnan vuonna 2006 tekemiä osakekauppoja koskevassa oikeudenkäynnissä. Käräjäoikeuden mukaan LSO Osuuskunnan silloiset hallituksen jäsenet Tiina Varho- Lankinen, Matti Murto, Jussi Savijoki, Markku Aalto ja Marcus H. Borgström ovat syyllistyneet sisäpiirintiedon tuottamukselliseen väärinkäyttöön, josta käräjäoikeus on määrännyt sakkorangaistuksia. Lisäksi LSO Osuuskunta määrättiin maksamaan euron yhteisösakko ja menettämään saamansa arvioitu hyöty suuruudeltaan euroa. Osapuolet ovat ilmaisseet tyytymättömyytensä ja valittaneet seuraavaan oikeusasteeseen. 8 LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS 2010
9 98. TOIMINTAVUOSI Käräjäoikeuden päätöstä on käsitelty osuuskunnan hallituksessa ja hallintoneuvostossa. Hallituksessa jatkavat henkilöt nauttivat osuuskunnan luottamusta. Kyseiset osakekaupat liittyivät LSO Osuuskunnan omistajastrategiaan, jonka mukaisesti osuuskunta pyrkii säilyttämään ja vahvistamaan omistusosuuttaan HKScan Oyj:ssä silloin, kun sillä on käytettävissä likvidejä varoja ja arvopaperimarkkinalain säädökset mahdollistavat ostot Helsingin pörssissä. Merkittävimpiä riskejä ja epävarmuustekijöitä LSO Osuuskunnan varallisuus on pääosin sidottu HKScan Oyj:n osakkeisiin ja tehdaskiinteistöihin ja tulot muodostuvat pääosin yhtiön maksamista osingoista. Näin osuuskunnan taloudellinen kehitys on läheisesti sidoksissa HKScanin menestymiseen liiketoiminnassaan. Osuuskunnan riskit liittyvät ensisijaisesti omistajuuteen. Liiketoimintariskit ovat HKScan-konsernilla, mistä ne välillisesti voivat vaikuttaa myös osuuskuntaan. HKScan-konsernin liiketoiminnassa merkittävimmät epävarmuustekijät liittyvät raaka-aineiden hintakehitykseen ja jatkossa mahdollisesti myös saatavuuteen. Markkina-aluekohtaisia epävarmuustekijöitä liittyy Suomessa ja Ruotsissa liiketoiminnan kehittämisohjelmien sekä Tanskassa Rose Poultry -yrityskaupan integraation onnistumiseen. Kansainvälisen taloustilanteen haasteet jatkuvat. Suuret heilahtelut keskeisissä valuutoissa voivat vaikuttaa konsernin kilpailukykyyn, liikevaihtoon ja tulokseen sekä taseeseen. Kysynnässä konsernin markkina-alueilla tai vientimarkkinoilla voi tapahtua taloudellisesta tilanteesta kuten esimerkiksi kasvavasta työttömyydestä aiheutuvia muutoksia. Nämä saattavat vaikuttaa konsernin liikevaihtoon ja tulokseen. Mahdolliset ennakoimattomat viranomaismenettelyt saattavat vaikuttaa yhtiön liiketoimintaan vientimarkkinoilla. Elintarviketeollisuuden raaka-ainehuollossa eläintautien aiheuttamia ongelmia ei voida koskaan kokonaan sulkea pois. Ympäristönhallinta ja vastuullisuus edellyttää HKScanin ja sen liiketoimintayhtiöiden eri maissa toimivan tuotannossaan niin, että ympäristölle aiheutuu mahdollisimman vähän haittaa ja että ympäristönhallinta on järjestetty tarkoituksenmukaisella tavalla. Osuuskunta edellyttää myös, että yhtiöt toimivat vastuullisella ja eettisesti kestävällä tavalla ja ottavat huomioon tuoteturvallisuuden ja terveellisyyden vaatimukset toiminnan kaikissa vaiheissa. Osuuskunta edellyttää, että tuotantosopimuksensa mukaisesti jäsenet vastaavat siitä, että he tiloilla omassa tuotantotoiminnassaan ottavat huomioon voimassa olevat paikalliset, kansalliset ja unionitason säännökset ja noudattavat hyviä tuotantokäytäntöjä. Hallituksen voimassa olevat valtuudet Hallitus sai edustajistolta 19. huhtikuuta 2010 valtuudet päättää vapaaehtoisten osuuksien antamisesta. Vapaaehtoisia osuuksia voidaan antaa enintään niin paljon, että niitä vastaavat osuusmaksut ovat enintään 25 prosenttia osuuskunnan niistä maksetuista osuuksista, jotka jäsenet ovat velvollisia maksamaan osuuskunnalle. Valtuutus on voimassa 19. huhtikuuta 2015 asti. Edustajisto valtuutti hallituksen samalla kertaa päättämään vapaaehtoisten osuuksien vähentämisestä osuusmaksun palautusta vastaan. Valtuutus on voimassa 19. huhtikuuta 2011 asti. Lisäksi hallituksella on edustajiston valtuutus vuosittain päättää liittymismaksusta. Valtuutus on voimassa 19. huhtikuuta 2015 asti. Hallituksen ehdotus ylijäämän käytöstä Hallitus ehdottaa, että vuoden 2010 ylijäämä ,08 euroa siirretään vapaaseen omaan pääomaan. Hallitus ehdottaa myös, että osuuspääomalle maksetaan korkoa 12 prosenttia eli yhteensä 2,3 miljoonaa euroa. Turussa LSO Osuuskunta Hallitus Ympäristöasioissa LSO Osuuskunnan vaikutusmahdollisuudet perustuvat sen asemaan HKScan Oyj:n suurimpana osakkeenomistajana. Osuuskunta JÄSENMÄÄRÄ OSUUDEN VEROTUSARVO , euroa OSUUSPÄÄOMALLE MAKSETTU KORKO , % * Osuuden verotusarvoon vaikuttaa eniten HKScan Oyj:n osakkeen vertailu arvo, joka on 70 % tilinpäätöspäivän mukaisesta päätöskurssista. * Hallituksen ehdotus LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS
10 TILINPÄÄTÖS Tunnuslukuja Osuuspääoma, euroa mistä velvoitteen mukaista, euroa Osuuspääoman korko, % *) 12,0 12,0 10,0 10,0 10,0 Osuuksien määrä, Jäsenmäärä *) Hallituksen ehdotus Tuloslaskelma euroa Liikevaihto - - Liiketoiminnan muut tuotot 609,5 618,2 Henkilöstökulut -139,3-9,7 Poistot ja arvonalentumiset -22,0-10,0 Liiketoiminnan muut kulut 1 109,3 940,6 Liikevoitto/tappio -661,1-342,0 Rahoitustuotot 4 370, ,6 Rahoituskulut , ,0 Ylijäämä ennen satunnaiseriä 2 548, ,6 Satunnaiset erät - - Ylijäämä satunnaiserien jälkeen 2 548, ,6 Tilinpäätössiirrot 0,3-11,9 Tuloverot -12,9-65,7 Tilikauden ylijäämä 2 536, ,1 TULOKSEN KEHITYS , milj. euroa TASEEN KEHITYS , milj. euroa OMAVARAISUUSASTE (%) Taseen loppusumma 10 LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS 2010
11 Tase euroa VASTAAVAA Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet 113,9 135,2 Aineelliset hyödykkeet 3 072, ,9 Sijoitukset , ,7 Pysyvät vastaavat yhteensä , ,9 Vaihtuvat vastaavat Pitkäaikaiset saamiset 340,5 353,4 Lyhytaikaiset saamiset 175,7 194,5 Rahat ja pankkisaamiset 1 571, ,4 Vaihtuvat vastaavat yhteensä 2 087, ,2 Vastaavaa yhteensä , ,1 VASTATTAVAA Oma pääoma Osuuspääoma , ,0 Muut rahastot , ,5 Tilikauden ylijäämä 2 536, ,1 Oma pääoma yhteensä , ,5 Tilinpäätössiirtojen kertymä 17,3 17,6 Pakolliset varaukset 1 467, ,2 Vieras pääoma Pitkäaikainen korollinen vieras pääoma , ,5 Lyhytaikainen korollinen vieras pääoma 8 529, ,6 Lyhytaikainen koroton vieras pääoma 656,2 709,7 Vieras pääoma yhteensä , ,8 Rahoituslaskelma euroa Liiketoiminnan rahavirta Liikevoitto -661,1-342,0 Poistot ja arvonalentumiset 22,0 9,9 Varausten muutos 108,2-252,8 Käyttöomaisuuden myyntivoitot - -8,6 Käyttöpääoman muutos -45,9 236,9 Korkotuotot ja -kulut ,2 460,9 Saadut osingot 4 241, ,2 Liiketoiminnan rahavirta 2 629, ,5 Investointien rahavirta Osakkeiden ostot ,7 Muun käyttöomaisuuden ostot -2,1-21,6 Muun käyttöomaisuuden myynnit - 12,4 Myönnetyt lainat ,0 - Lainasaamisten takaisinmaksut 8 414, ,0 Investointien rahavirta 12, ,0 Rahavirta ennen rahoitusta 2 642, ,6 Rahoituksen rahavirta Pitkäaikaisten lainojen nostot ,0 Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut , ,0 Maksetut osuuspääoman korot , ,1 Osuuspääoman lisäys/vähennys -586,8-865,8 Rahoituksen rahavirta , ,0 Rahavarojen muutos ,4-906,5 Rahavarat , ,9 Rahavarat , ,4 Vastattavaa yhteensä , ,1 OSUUSPÄÄOMA , milj. euroa OSUUSPÄÄOMA VUODEN LOPUSSA, milj. euroa * Osuuspääoma palautetaan jäsenelle vuoden kuluttua eroamisvuoden tilikauden päättymisestä. Palautusta odottava osuuspääoma sisältyy kuviossa passiivien vapaaehtoiseen. Pylväästä 2010* on poistettu vertailun vuoksi vuonna 2009 eronneiden osuuspääomat, jotka palautettiin tuottajille tammikuussa Velvoitteen mukainen osuuspääoma Vapaaehtoinen osuuspääoma Aktiivien velvoiteosuuspääoma Aktiivien vapaaehtoinen Passiivien velvoiteosuuspääoma Passiivien vapaaehtoinen LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS
12 OSUUSKUNNAN HALLINTO LSO Osuuskunnan hallintoneuvosto. Istumassa vasemmalta: Tommi Katila, Mari Korkeaoja-Nurmo, Tiina Teperi-Saari (pj), Pekka Uusitalo (vpj), Tuula Viljanmaa ja Maria Pietola. Seisomassa vasemmalta: Markku Laine, Mikko Leikola, Seppo Ali-Lekkala, Anssi Syrjälä, Timo Vähä-Eskeli, Jari Mäkilä, Ilkka Säynätjoki, Kalevi Pukara, Juha Wikström, Jyri Lehtinen, Esa Aula ja Juha Anttila. Kuvasta puuttuu Kari Puttaa. Edustajisto Edustajiston varsinainen kokous pidettiin 19. huhtikuuta 2010 Salossa ja ylimääräinen kokous edustajiston kaksipäiväisen syysseminaarin yh tey - dessä 10. marraskuuta 2010 Eerikkilän Urheiluopistolla Tammelassa. Keväällä 2009 suoritetussa vaalissa valitun edustajiston toimikausi jatkuu kesäkuuhun 2014 asti. Häme (8 edustajaa): Arja Heino, Hollola; Kari Kivinen, Hämeenkoski; Eero Kolila, Asikkala; Matti Palvaila, Sysmä; Eero Pura, Tammela; Antti Suokas, Jokioinen; Kalle Tapola, Hauho; Jaakko Veräväinen, Hämeenlinna Itäinen Suomi (1 edustaja): Janne Sirviö, Juankoski Keski-Suomi ja Pohjanmaa (1 edustaja): Janne Kujala, Seinäjoki Pirkanmaa (4 edustajaa): Timo Kangaspusu, Ruovesi; Hannu Karppila, Kangasala; Arto Ojakoski, Ikaalinen; Tapani Tienari, Ylöjärvi Satakunta (9 edustajaa): Harri Asmala, Merikarvia; Jarkko Hakanen, Honkajoki; Terhi Harjunmaa-Levonen, Huittinen; Pirjo Järvenpää, Sastamala; Jukka Naskali, Huittinen; Raine Rekikoski, Eura; Pasi Tammisto, Kankaanpää; Martin Ylikännö, Huittinen; Arto Ylilammi, Karvia Uusimaa (4 edustajaa): Juha Kesäläinen, Vihti; Torsti Laaksonen, Orimattila; Heikki Lehtonen, Nummi-Pusula; Tuula Toivonen, Pornainen Varsinais-Suomi (11 edustajaa): Satu Alakylä, Sauvo; Tuomas Levomäki, Loimaa; Jussi Mikkola, Koski Tl; Jussi Mustonen, Laitila; Matti Mäkitalo, Tarvasjoki; Jukka Nummiluikki, Salo; Marko Onnela, Loimaa; Juha Penkkala, Uusikaupunki; Kai Pirttilä, Somero; Tuomas Tammelin, Loimaa; Ilkka Uusitalo, Salo Åboland och Nyland (2 edustajaa): Guy Broman, Liljendal; Rabbe Fagerström, Raseborg Hallintoneuvosto 20 jäsentä Tiina Teperi-Saari, Loimaa, puheenjohtaja alkaen, varapuheenjohtaja vuonna 2008; Pekka Uusitalo, Orimattila, varapuheenjohtaja alkaen. Jäsenet: Seppo Ali-Lekkala, Tammela; Juha Anttila, Mänttä-Vilppula; Esa Aula, Laitila; Tommi Katila, Kiukainen; Mari Korkeaoja-Nurmo, Kokemäki; Juha Kylämäki, Marttila; Markku Laine, Mäntsälä; Jyri Lehtinen, Kihniö; Sari Lehtinen, Sysmä asti; Mikko Leikola, Nummi- Pusula; Jari Mäkilä, Oripää; Maria Pietola, Raasepori asti; Kalevi Pukara, Honkajoki; Kari Puttaa, Vehmaa; Ilkka Säynätjoki, Kuhmoinen; Tuula Viljanmaa, Sastamala; Timo Vähä- Eskeli, Ikaalinen; Juha Wikström, Salo; lukien Anssi Syrjälä, Heinola. Juha Kylämäki ilmoitti eroavansa hallintoneuvoston jäsenyydestä tultuaan nimetyksi ehdolle HKScan Oyj:n hallituksen jäseneksi. Hallintoneuvosto kokoontui kertomusvuonna neljä kertaa, joista yksi pidettiin hallintoneuvoston kaksipäiväisen kesäkokouksen yhteydessä. Hallintoneuvostosta ovat vuoden 2011 päättyessä erovuorossa Juha Anttila, Tommi Katila, Mari Korkeaoja-Nurmo, Jyri Lehtinen ja Timo Vähä-Eskeli. 12 LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS 2010
13 Hallitus 5 jäsentä Tiina Varho-Lankinen (syntynyt 1962) Hallituksen puheenjohtaja 2008-, jäsen 2001-, kauppatieteiden maisteri Naudanlihan ja broilerinlihan tuottaja Oripäästä. Varsinais-Suomen Lähivakuutusyhdistyksen hallintoneuvoston jäsen. Pellervo-Seuran valtuuskunnan puheenjohtaja vuodesta 2010 alkaen. LSO Osuuskunnan hallitus. Vasemmalta Tiina Varho-Lankinen (pj), Rita Wegelius, Jussi Savijoki ja Matti Murto (vpj). Kuvasta puuttuu Ilkka Uusitalo. Matti Murto (syntynyt 1964) Hallituksen varapuheenjohtaja 2008-, jäsen 2006-, agronomi Naudanlihantuottaja Salon Kuusjoelta. Suur- Seudun Osuuskaupan hallintoneuvoston jäsen. Agronomiliiton valtuuston ja MTK-Kuusjoen johtokunnan jäsen. Markku Aalto (syntynyt 1950) Hallituksen puheenjohtaja , jäsen Sianlihantuottaja Jämijärveltä. Niels Borup (syntynyt 1964) Hallituksen jäsen , ekonomian maisteri Sianlihan- ja maidontuottaja Lapinjärveltä. HKScan Oyj:n hallituksen jäsen, Maaseudun Työnantajaliiton hallituksen jäsen, Finlands Svenska Jordägarförbunds stiftelse, hallituksen jäsen. Niels Borup ilmoitti eroavansa hallituksen jäsenyydestä tultuaan nimetyksi ehdolle HKScan Oyj:n hallituksen jäseneksi. Jussi Savijoki (syntynyt 1968) Hallituksen jäsen Sianlihantuottaja Huittisista, MTK-Huittisten johtokunnan jäsen. Huittisten Säästöpankin hallituksen jäsen. Rita Wegelius (syntynyt 1960) Hallituksen jäsen , agronomi Sianlihantuottaja Hattulasta, Raisio Oyj:n hallinto neuvoston jäsen, Suomen Naudanjalostussäätiön hallituksen jäsen. Ilkka Uusitalo (syntynyt 1968) Hallituksen jäsen , maatalousyrittäjä Broilerinlihantuottaja Salosta. OP Kantrisalon hallituksen puheenjohtaja, Metsäliitto osuuskunnan edustajiston jäsen, MTK:n siipikarjanlihajaoston jäsen. Salon kaupunki, kaupunginvaltuutettu sekä rakennus- ja ympäristölautakunnan jäsen, Liikelaitos Salon Vesi, johtokunnan varapuheenjohtaja. Hallituksen kokouksiin ovat osallistuneet lisäk si hallintoneuvoston puheenjohtajat Tiina Teperi- Saari ja Pekka Uusitalo sekä toimitusjohtaja Matti Perkonoja asti ja LSO Osuuskunnan toimitusjohtaja Veikko Kemppi lukien. Hallitus kokoontui kertomusvuonna seitsemän kertaa. Hallituksesta on vuoden 2011 lopussa erovuorossa Jussi Savijoki. Hallituksen ja hallintoneuvoston sihteerinä on toiminut hallinnon assistentti Eva-Stina Engberg. Tarkastusvaliokunta Edustajisto asettaa vuodeksi kerrallaan osuuskunnan jäsenistä koostuvan tarkastusvaliokunnan. Sen tehtävänä on valvoa jäsenten puolesta osuuskunnan toimintaa. Varsinaiset jäsenet Markku Lemola, Janakkala; Tapani Tienari, Ylöjärvi; Matti Palvaila, Sysmä Varajäsenet Kim Lindström, Siuntio; Matti Mäkitalo, Tarvasjoki; Eero Pura, Tammela Tilintarkastajat tilivuodelle 2010 Varsinaiset tilintarkastajat KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers Oy päävastuullisena tilintarkastajana Johan Kronberg, diplomiekonomi, KHT, Länsi-Turunmaa Petri Palmroth, kauppatieteiden maisteri, KHT, Turku Varatilintarkastajat Mika Kaarisalo, kauppatieteiden maisteri, KHT, Turku Pasi Pietarinen, kauppatieteiden maisteri, KHT, Turku Hallintorakenne EDUSTAJISTO 40 JÄSENTÄ HALLINTONEUVOSTO 20 JÄSENTÄ HALLITUS 5 JÄSENTÄ TOIMITUSJOHTAJA LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS
14 KEHITYSOHJELMIEN ESITTELY Rypsiporsas Rypsiporsas on suomalaista porsaanlihaa, jonka rasvan laatu on parannettu ravintosuositusten mukaiseksi luontaisella tavalla lisäämällä eläinten ruokavalioon rypsiöljyä. Rypsiporsas on samanaikaisesti mureaa, mehukasta ja terveellistä. Suomalaiset Rypsiporsastilat on tarkkaan valittu ja ne seuraavat täsmällistä ruokintaohjelmaa. Aitoa Rotukarjan Pihvilihaa Aitoa Rotukarjan Pihvilihaa on Tammisen tuoteperhe kotimaisen ja eettisesti tuotetun laatulihan ystäville. Tuoteperhe tarjoaa kuluttajille monipuolisen valikoiman kotimaista pihvilihaa ja rotukarjan kasvattajille ainutlaatuisen kanavan arvokkaan liharaaka-aineensa saattamiseksi markkinoille. Aitoa Rotukarjan Pihvilihaa -tuotteet ovat jauhelihoja lukuunottamatta jäljitettävissä aina tilalle ja rotuun asti. Kariniemen vastuullinen kotitila Kariniemen vastuullisuusohjelma sisältää kotitilan, ympäristön, maun ja ravitsemuksen. Kariniemen kotitiloilla Satakunnassa ja Varsinais-Suomessa kasvatetaan todellista lähiruokaa hyvää tuotantotapaa noudattaen. Kariniemellä ympäristöasiat ovat tärkeitä ja jatkuvan kehityksen kohteena. 14 LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS 2010
15 Sianlihan yhdistelmätuottajat Satu ja Kari Alakylä, Sauvo LSO Osuuskunnan jäsen vuodesta Rypsiporsaiden kasvattaminen asettaa tilallamme ruokinnalle vaatimukset, joiden on toteuduttava joka ruokintakerta ensimmäisestä viimeiseen possuun. Homma toimii, kun kaikki on kertaalleen sää detty kohdalleen ja ruokinnan toimivuutta seurataan säännöllisesti rehunäytteillä. Uskomme kotimaisen possunlihan suosion kasvavan entistä terveellisempänä ja maukkaampana. Naudanlihantuottaja Erno Toikka, Mty Toikka Erno ja Erkki, Kokemäki LSO Osuuskunnan jäsen vuodesta Rotukarjakehitysohjelmassa ruokintasuunnitelma on tärkein jokapäiväinen työkalu. Tulosraportit ovat myös hyvä apu tuotannon suunnittelussa. Rotukarjaohjelman avulla pystytään kehittämään tilamme lihantuotantoa ja ohjaamaan sitä taloudellisesti kannattavampaan ja kysyntää vastaavaan suuntaan. Lähdimme odottavaisin mielin mukaan yhteistyöhön Lihatukku Harri Tammisen kanssa. Mie- lestämme yhteistyö on osoittautunut onnistuneeksi. Kotimaisen naudanlihan arvostus on lisääntynyt ja kuluttajatkin ovat valmiita maksamaan siitä. LSO Osuuskunta -konserni tarjoaa tukiverkoston lihantuotannon haasteissa, eläinten hyvinvoinnin jatkuvassa seurannassa ja parantamisessa, investointien suunnitteluissa sekä kotimaisen lihan menekin parantamisessa. Broilerituottajat Hanna Hamina ja Raine Rekikoski, Eura LSO Osuuskunnan jäsen vuodesta Kotitilalla noudatetaan hyvää suomalaista kasvatustapaa. Kananpojat hoidetaan joka päivä parhaalla mahdollisella tavalla. Maailmalta haetaan lisäoppia, uusia ideoita ja ratkaisuja. Omia tuotantotuloksia seurataan ja toimintaa kehitetään jatkuvasti. Kananpojat ruokitaan turvallisella ja lintujen terveyttä ja hyvinvointia tukevalla rehulla sekä itse tuotetulla että lähituottajilta ostetulla vehnällä. Kanalat lämpenevät kokonaan uusiutuvalla energialla: oljella ja hakkeella. Kanaloista saatavaa turvelantaa käytetään sekä ravinteena pelloilla että toimitetaan jalostettavaksi lannoitteeksi ja kasvualustoiksi. Kariniemen kotitilan vastuullisuus on kokonaisvaltaista tekemistä läpi tuotantoprosessin. Varmasti jokaisella Kariniemen kotitilalla toivotaan, että myös kuluttajat antaisivat arvoa työllemme ja pyrkimyksillemme tuottaa vastuullisesti laadukasta ja turvallista kananpoikaa suomalaisiin ruokapöytiin. LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS
16 LSO-KONSERNI LSO-konserni LSO Osuuskunta ja HKScan Oyj tytäryhtiöineen muodostavat LSO-konsernin. Konserniin kuuluu lihateollisuusyrityksiä Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa, Virossa, Latviassa ja Puolassa sekä myyntiyhtiöt Liettuassa ja Englannissa sekä edustusto Venäjällä. Suoraan konserniyhtiöiden palveluksessa on keskimäärin työntekijää ja toimihenkilöä, minkä lisäksi yhteisyrityksen kautta konsernin vaikutuspiiriin kuuluu runsaat henkeä. HKScanin ja sen tytäryhtiöiden liikevaihto vuonna 2010 oli 2 113,9 miljoonaa euroa (2 124,7 milj. euroa) ja liikevoitto 48,0 miljoonaa euroa (55,1 milj. euroa). Ne jakaantuivat yhtiön eri markkina-alueiden kesken seuraavasti (milj. euroa): Milj. euroa Liikevaihto Liikevoitto Suomi 718,5 10,7 Ruotsi 997,1 20,4 Tanska* 218,3 6,3 Baltia 160,4 8,7 Puola 279,3 15,5 * Luvut tilikaudelta 2009/2010 Suomessa konsernin liiketoiminnasta vastaavat suurimmalta osin HK Ruokatalo Oy ja hankintayhtiö HK Agri Oy (ent. LSO Foods Oy). Erikoistehtäviä varten niillä on apuna joukko tytär- ja osakkuusyhtiöitä. 16 LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS 2010
17 HKScan Finland Oy on konsernin Suomen liiketoiminnan emoyhtiö. Se aloitti vuoden 2010 alussa ottamalla vastaan HKScan Oyj:n Suomessa sijaitsevan teollisuuden ja suomalaiset tytär- ja osakkuusyritykset. HKScan Finlandilla ei ole omaa teollista toimintaa, vaan tuotteiden valmistus ja markkinointi tapahtuu tytär- ja osakkuusyhtiöiden kautta. HK Ruokatalo Oy teurastaa ja leikkaa sianlihaa Forssassa ja Mellilässä ja naudanlihaa Outokummussa. Broilereiden teurastus ja leikkuu tapahtuu Eurassa. Lihavalmisteet ja valmisruoat tehdään Vantaalla ja Säkylässä. Tuotetoimitukset asiakkaille on keskitetty Vantaan tehtaan yhteydessä olevaan logistiikkakeskukseen. Vuonna 2010 HK Ruokatalo hankki 48,6 miljoonaa kiloa siipikarjanlihaa. HK Agri Oy (ent. LSO Foods Oy) hankkii HK Ruokatalolle sikoja ja nautoja, ja vuoden 2011 alusta myös broilereita. HK Agri harjoittaa eläinvälitystä ja alkutuotantoneuvontaa sekä vastaa eläinkuljetuksista. HK Agri hankki vuonna 2010 kaikkiaan 77 miljoonaa kiloa sikaa ja 21 miljoonaa kiloa nautaa. Eläinvälityksen kautta kulki tiloille kasvatettavaksi porsasta ja vasikkaa. Järvi-Suomen Portti Oy valmistaa lihavalmisteita Osuuskunta Karjaportin omistamassa tuotantolaitoksessa Mikkelin Tikkalassa. Toiminta alkoi vuoden 2011 alussa. HKScan Finland on uudessa yhtiössä enemmistöosakkaana 90 prosentin osuudella. Toisena omistajana yhtiössä on Osuuskunta Karjaportti. Lounaisfarmi Oy rehujen, rehukomponenttien ja tarvikkeiden asiantuntijayritys luovutti liiketoimintansa HK Agri Oy:lle (ent. LSO Foods Oy) vuoden 2011 alussa. Finnpig Oy edistää sianlihantuotannossa eläinaineksen jalostusta ja risteytystoimintaa teollisuuden ja kuluttajien tarpeisiin niin, että se takaa myös lihantuottajille edellytykset kilpailukykyiseen ja kannattavaan tuotantoon. Yhtiö tekee yhteistyötä HKScan-konserniin kuuluvan ruotsalaisen Quality Geneticsin kanssa. Finnpigillä on karjuasema Sastamalassa. Yhtiön toisena omistajana on A-Tuottajat. Lihatukku Harri Tamminen Oy leikkaa ja jatkokäsittelee premium-tuotteita siasta, naudasta ja lampaasta Vantaalla ja Espoossa. Asiakkaina ovat valtakunnallisesti toimivat päivittäistavarakauppaketjut. Yhtiön toisena omistajana on sen perustaja Harri Tamminen. Kivikylän Kotipalvaamo Oy valmistaa Rauman Lapissa ja Huittisissa korkealaatuisia palvituotteita, ruokamakkaroita ja tuoretta lihaa. Asiakkaisiin kuuluvat Suomen suurimmat päivittäistavaraketjut. Yhtiön toisena omistajana on yrittäjäpariskunta Jari ja Sirpa Laihonen. Best-In Oy valmistaa kotimaisista raaka-aineista tuoreita koiran- ja kissanruokia Kuopiossa; toisena omistajana on Atria. Pakastamo Oy tarjoaa pakastus- ja varastointipalveluja yrityksille. Sillä on toimipisteet Helsingin Pitäjänmäellä, Vantaalla, Sipoossa, Tuusulassa ja Forssassa. Toisena omistajana on Valio. Lihateollisuuden Tutkimuskeskus LTK on Hämeenlinnassa sijaitseva tutkimus- ja kehityskeskus, joka tarjoaa tutkimusta ja koulutusta koko lihantuotantoketjulle. Muita omistajia ovat Atria ja Osuuskunta Karjaportti. Honkajoki Oy ja sen tytäryhtiö Findest Protein Oy jalostavat teurastuksen sivutuotteista mm. valkuaisrehuja, lannoitteita ja eläinrasvaa Honkajoella ja Kaustisilla. Yhtiö myös hävittää riskimateriaaleja ja hoitaa kuolleiden tuotantoeläinten keräilyä. Honkajoen markkinointiyhtiö Elosato myy eloperäisiä ja myös luomukäyttöön soveltuvia Viljo-lannoiteita. Toisena omistajana on Atria. Envor Biotech Oy tekee kompostointilaitoksessaan Forssassa orgaanisesta biojätteestä kompostimultaa ja lannoitteita sekä lämpö- ja sähköenergiaa. HK Ruokatalon Forssan teurastamo on sen suuria tavarantoimittajia. Envor Biotechilla on kaksi valmistusyksikköä Forssassa ja kolmas rakenteilla Outokummussa. Länsi-Kalkkuna Oy on kalkkunanlihan tuotantoyhtiö, jolla on teurastamo Säkylässä ja hautomo Jalasjärvellä. Yhtiölle kuuluu kalkkunoiden alkutuotanto, teurastus ja leikkuu. Sitä vastoin tuotemarkkinoilla omistajayhtiöt kilpailevat omilla tuotemerkeillä ja -ideoilla. Toisena omistajana on Atria. LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS
18 LSO-KONSERNI Kansainvälinen suomalainen HKScan HKScan on Euroopan viidenneksi suurin liha-alan yritys ja Pohjois-Euroopan johtavia ruokataloja. Sillä on toimintaa yhdeksässä Euroopan maassa ja se on liikevaihdoltaan Suomen suurin elintarvikealan yritys. Kansainvälistymisen tavoitteena on ollut etsiä kasvua Suomen ulkopuolelta. Tavoite on toteutunut. Vuonna 2010 HKScan-konsernin liikevaihdosta kaksi kolmasosaa tuli ulkomailta. Se on osaltaan vahvistanut toimintaa kotimaassa. Suomessa liiketoiminnasta vastaavat ennen muuta HK Ruokatalo, HK Agri, Järvi-Suomen Portti, Kivikylän Kotipalvaamo ja Lihatukku Harri Tamminen. Näistä HK Ruokatalossa on meneillään vuosille ulottuva laaja tuottavuusohjelma, jolla tavoitellaan kustannushyötyjä ja kannattavuuden selkeää paranemista. Ruotsin suurin lihayritys, Scan AB, lähes miljardin euron liikevaihdollaan kerää melkein puolet HKScan-konsernin liikevaihdosta. Myös Scanissa on käynnissä miljoonien eurojen säästöihin tähtääviä kehittämisohjelmia, jotka jatkuvat vuoden 2012 loppuun. Scan tytäryhtiöineen tuli HKScankonsernin osaksi yrityskaupassa tammikuussa 2007, kun ruotsalaisten lihantuottajien osuuskunta Sveriges Djurbönder (ent. Swedish Meats) myi teollisuutensa HKScanille. Baltiassa HKScan-konserni on vahva sekä markkina-asemaltaan että kannattavuudeltaan. Rakvere Lihakombinaat ja Tallegg ovat taantumankin aikana menestyneet hyvin ja kyenneet täyttämään niihin kohdistetut odotukset. HKScan on ollut Baltian liha-alalla kesästä 1998 lähtien ja on siellä markkinajohtaja. Puolaan HKScan lähti joulukuussa 2002 ostamalla aluksi vähemmistöosuuden Puolan toiseksi suurimmasta liha-alan yrityksestä, Sokolówista. Syyskuusta 2004 lähtien Sokolów on ollut kokonaan HKScanin ja tanskalaisen Danish Crownin yhteisomistuksessa. Sokolów on parantanut tulostaan kaiken aikaa ja kuuluu konsernin kannattavimpiin osiin. Uusi aluevaltaus tapahtui syksyllä 2010, kun HKScan osti Tanskan suurimman siipikarjanlihan tuottajan, Rose Poultryn. Yrityskaupan seurauksena HKScan on siipikarjanlihassa ykkönen sekä Tanskassa, Suomessa että Virossa. Rose Poultry käsittelee vuodessa yli 130 miljoonaa kiloa siipikarjanlihaa. LSO OSUUSKUNTA 34,9 % osakkeista 69,3 % äänistä HKSCAN OYJ Liikevaihto 2010: 2 113,9 * milj. euroa Toimitusjohtaja Matti Perkonoja Pro forma liikevaihto 2010: 2 325,5 ** milj. euroa SUOMI Liikevaihto ,5 milj. euroa RUOTSI Liikevaihto ,1 milj. euroa TANSKA Liikevaihto 2009/ ,3 milj. euroa BALTIA Liikevaihto ,4 milj. euroa PUOLA Liikevaihto ,3 milj. euroa *** HKSCAN FINLAND OY Toimitusjohtaja Jari Leija SCAN AB Toimitusjohtaja Denis Mattsson ROSE POULTRY A/S Toimitusjohtaja Olli Antniemi AS RAKVERE LIHAKOMBINAAT Toimitusjohtaja Anne Mere AS TALLEGG Toimitusjohtaja Teet Soorm SATURN NORDIC HOLDING AB -> SOKOLÓW Toimitusjohtaja Boguslaw Miszczuk * Segmenttien - Suomi, Ruotsi, Baltia ja Puola -välinen -63,3 milj. euroa. ** Sisältää pro forma -lukuina vuonna 2010 hankittujen liiketoimien liikevaihdot. *** HKScanin ja tanskalaisen Danish Crownin 50/50 -periaatteella omistama yhteisyritys Saturn Nordic Holding AB omistaa 100 % Sokolówin osakkeista. Vuonna 2010 Sokolówin liikevaihdosta puolet eli 279,3 milj. euroa konsolidoitui HKScan Group -konsernille. 18 LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS 2010
19 HKScanin toimipisteet HKScan on Pohjois-Euroopan johtavia liha- ja ruokayrityksiä. Yhtiön kotimarkkina-alue muodostuu Suomesta, Ruotsista, Tanskasta, Baltian maista ja Puolasta. Yhtiöllä on toimintaa yhdeksässä maassa ja sen palveluksessa on lähes työntekijää. Liikevaihto vuonna 2010 oli 2,1 miljardia euroa. LSO Osuuskunnan kautta lihantuottajat käyttävät omistajavaltaa HKScanissa, sillä LSO Osuuskunta on sen suurin omistaja: 34,9 % osakkeista ja 69,3 % äänimäärästä ( ). HKScanin menestys tuo tulosta myös jäsenelle. Luulaja Mikkeli Eura Mellilä Säkylä Forssa Turku Vantaa Pääkonttori Myyntikonttori Tuotantolaitos Outokumpu Pietari Skara Örebro Linköping Tukholma Tallinna Rakvere Viiratsi Skovgaard Vinderup Padborg Eckernförde Halmstad Kristianstad Bjæverskov Swinoujscie Riika Vilna Lontoo Poznan Varsova Czyzew Sokolow Kolo Tarnow Debica Jaroslaw Tuotemerkkejä SUOMI RUOTSI TANSKA PUOLA VIRO LIETTUA LATVIA LSO OSUUSKUNTA - VUOSIKERTOMUS
20 2010 LSO Osuuskunta PL 50, Turku Puh Y-tunnus:
Vastuullista suomalaista lihantuotantoa LSO Osuuskunta vuosikertomus 2009
29 Vastuullista suomalaista lihantuotantoa LSO Osuuskunta vuosikertomus 29 Vuosi 29 lyhyesti LSO Osuuskunnan tarkoitus ja toiminta-ajatus Mikko Torkkeli, siipikarjantuottaja: Kariniemen vastuullisuus ohjelma
Kauas on helpompi nähdä näköalapaikalta.
VUOSIKERTOMUS 2005 LSO OSUUSKUNNAN TARKOITUS JA Kauas on helpompi nähdä näköalapaikalta. TOIMINTA-AJATUS Lihantuottajille näköalapaikan ja vaikutusmahdollisuuden tarjoaa jäsenyys LSO Osuuskunnassa. Se
Vuosi 2008 lyhyesti. Sisältö. Vuosi 2008 lyhyesti. Vuosi 2008 lyhyesti 2
Laadukasta suomalaista lihantuotantoa LSO Osuuskunta vuosikertomus 2008 2 Vuosi 2008 lyhyesti Vuosi 2008 lyhyesti Pitkään jatkunut ylitarjonta kansainvälisillä lihamarkkinoilla alkoi tasapainottua kesän
KANNATTAVAN LIHANTUOTANNON PUOLESTA
2011 KANNATTAVAN LIHANTUOTANNON PUOLESTA LSO Osuuskunnan tarkoitus ja toiminta-ajatus LSO Osuuskunta on 1 600 aktiivisen lihantuottajan yhteisö, joka käyttää vastuullisesti suomalaisen omistajan ääntä
Vuosi 2007 lyhyesti. Sisältö 2 LSO OSUUSKUNTA. Vuosi 2007 lyhyesti...2
Vuosikertomus 07 Sisältö Vuosi 2007 lyhyesti Vuosi 2007 lyhyesti...2 HKScan-konserni...3 LSO Osuuskunta omistajana...4 Toimitusjohtajan katsaus...6 Hallituksen toimintakertomus...8 Tunnusluvut...9 Tuloslaskelma
VUOSIKERTOMUS 06 LSO OSUUSKUNNAN TARKOITUS JA Kauas on helpompi nähdä näköalapaikalta. TOIMINTA-AJATUS Lihantuottajille näköalapaikan ja vaikutusmahdollisuuden tarjoaa jäsenyys LSO Osuuskunnassa. Se on