Source: https://www.slideshare.net/galan55/2-sep-un-modelo-de-gestion
Timestamp: 2017-09-22 19:43:38
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Matched Legal Cases: ['Artículo 10', 'Artículo 3', 'Artículo 12', 'Artículo 3', 'Artículo 3', 'Artículo 3', 'Artículo 3', 'artículo 16']

2 sep, un modelo de gestion
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lectura de sesión
1. Módulo V Alianza por la Calidad de la Educación Programa Escuelas de Calidad Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar
3. Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar
4. Coordinación general y contenidos Evangelina Vázquez Herrera Contenidos María del Carmen Arce Flores Colaboración especial Margarita Zorrilla Fierro Cuidado editorial Jorge Humberto Miranda Vázquez Supervisión editorial Tonatiuh Arroyo Cerezo Servicios editoriales Laura Varela Michel “Este programa está financiado con recursos públicos aprobados por la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión y queda prohibido su uso para fines partidistas, electorales o de promoción personal de los funcionarios”, Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. Primera edición: 2010 D.R. © Secretaría de Educación Pública Argentina 28, Colonia Centro Histórico, C.P. 06020, México, D.F. ISBN: 978-607-8017-39-3 Impreso en México Distribución gratuita – Prohibida su venta Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar fue elaborado por la Dirección General de Desarrollo de la Gestión e Innovación Educativa, de la Subsecretaría de Educación Básica, en el marco del Programa Escuelas de Calidad, y es una obra derivada de los libros Orientaciones técnicas para fortalecer la acción académica de la supervisión y Orientaciones para fortalecer los procesos de evaluación en la zona escolar.
5. Presentación...................................................................................................9 Introducción...................................................................................................13 I. Panorama de la supervisión escolar en México........................................17 1.	El Sistema Educativo Nacional y la supervisión escolar......................................17 2.	La supervisión escolar, un poco de historia...........................................................20 3.	Situación actual de la supervisión escolar.............................................................33 4. Normatividad de la supervisión escolar.................................................................36 5. Las tres últimas políticas educativas .....................................................................41 6. Algunas iniciativas estatales para el fortalecimiento de la supervisión escolar...........................................................................................48	II. El papel de la gestión educativa en la mejora de la calidad de la educación básica........................................................53 1.	Gestión y calidad educativa.....................................................................................53 2.	Una nueva gestión educativa..................................................................................57 3.	Gestión centrada en la escuela................................................................................60 4.	Modelo de Gestión Educativa Estratégica del Programa Escuelas de Calidad .........................................................................62 III. Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar.....................................67 1.	Enfoque......................................................................................................................68 2. Principios que orientan la gestión educativa........................................................70 3. Características de la gestión educativa..................................................................72 4. Dimensiones de la gestión para la supervisión.....................................................77 5. Apoyos de la gestión supervisora...........................................................................86 Liderazgo compartido...........................................................................................86 Trabajo colegiado y colaborativo..........................................................................93 Contenido 7
6. Evaluación y seguimiento....................................................................................98 Planeación estratégica..........................................................................................103 Asesoría, acompañamiento y tutoría.................................................................109 6.	Esquema integrador de los elementos de Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar..................................................................128 IV. Factores clave para una innovación integral de la supervisión escolar............................................................133	1.	Apoyo institucional...................................................................................................133 2. Profesionalización de la función supervisora........................................................134 3. Actualización de la normatividad............................................................................136 4.	Consideraciones para la implementación del Modelo en cada entidad........................................................................................... 137	Fuentes de consulta.......................................................................................139 8 Programa Escuelas de Calidad
7. La educación básica enfrenta importantes desafíos ante el compromiso de con- vertirse en sólida plataforma del desarrollo social y preparar a las generaciones que garantizarán la sustentabilidad del México del nuevo milenio. La complejidad del Sistema Educativo Nacional, en particular en el nivel de la educación básica, plantea retos relacionados con los recursos, la organización, los medios de atención —tanto físicos como técnicos—, y con las relaciones entre todos los actores involucrados. Esa misma complejidad origina la necesidad de armonizar la comunicación entre los miembros de la comunidad escolar y de realizar el trabajo participativo a partir de nuevas experiencias que tiendan a fortalecer la calidad educativa, en un marco de equidad. La gestión del sistema se convierte así en un asunto clave para alcanzar mejores resultados. Una nueva forma de gestionar —con un sentido incluyente y democrático, con innovaciones que sean alternativas para las diferentes problemáticas institu- cionales, escolares y pedagógicas— es un gran desafío para asegurar el logro de los propósitos educativos del nivel y el perfil de egreso de la educación básica. La Subsecretaría de Educación Básica (seb) ha centrado su empeño en cons- truir instituciones escolares capacitadas en el trabajo colegiado para asegurar la coordinación eficaz entre docentes, personal de apoyo, supervisores, asesores técnico-pedagógicos y directivos. Escuelas preparadas para rendir cuentas a los alumnos, a los padres de familia y, también, a la nación, que cada día demanda mexicanos mejor capacitados. Las nuevas formas de gestión que promovemos comprenden la transformación de los esquemas de formación integral de los seres humanos. Ahora ambicionamos Presentación 9
8. 10 Programa Escuelas de Calidad que estén educados en los criterios de innovación y gestión del conocimiento en esferas fundamentales, como la docencia, la dirección y la gestión de los centros escolares, los sistemas de supervisión escolar y el apoyo técnico-pedagógi- co a las escuelas, así como en la alta dirección de la política y la gestión de los sistemas educativos en el ámbito federal y estatal. Hemos dedicado especial atención a la profesionalización de la mesoestructura educativa, que se encarga de la supervisión de las zonas escolares y de la asesoría técnico-pedagógica a las escuelas, con la finalidad de vincular más estrechamente la gestión educativa federal con la estatal y, con ello, mejorar la efectividad en la atención a las necesidades de cada centro educativo. La nueva gestión marcha en paralelo con las transformaciones que se efec- túan al modelo educativo y a las prácticas pedagógicas, en el aula y en la escuela. En este punto quisiera señalar el énfasis que hemos puesto en la formación por competencias, y en la reducción de la brecha tecnológica; ambos, factores de espe- cial relevancia para que las comunidades escolares respondan a las exigencias que les plantea la sociedad del conocimiento y la innovación educativa. Se construye un nuevo modelo de gestión, fuerte y competente, que con- tribuya a la calidad de las políticas públicas en materia educativa. La nueva gestión apunta, también, a la inducción de mecanismos de articulación e integración de preescolar, primaria y secundaria, con la finalidad de generar concordancias y continuidades que favorezcan la trayectoria del educando, al permitir una mejor utilización de los recursos para apoyar la construcción y el fortalecimiento del sistema nacional de innovación. La política de transformación de la gestión en todos sus niveles se impulsa mediante diferentes programas federales y se concreta en la participación de las entidades federativas, en el marco del federalismo educativo. Particularmente, la Dirección General de Desarrollo de la Gestión e Innovación Educativa, a través del Programa Escuelas de Calidad, coordina el componente de transformación de la gestión institucional, escolar y pedagógica, al destinar valiosos recursos huma- nos, materiales y financieros. En este contexto, una prioridad y tarea pendiente es la atención a la super- visión escolar, como estrategia clave en el aseguramiento de la calidad educativa. La seb, en este importante esfuerzo, propone atender la necesidad de impulsar
9. 11 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar una nueva gestión institucional, al implementar el Proyecto Fortalecimiento de la Gestión Institucional y de la Supervisión Escolar, el cual pretende, de forma gradual, avanzar sostenida y sustantivamente en la generación de nuevas y mejores condi- ciones que den sustento al desarrollo profesional de la función supervisora. El sistema educativo ha estado en deuda con estas relevantes figuras que integran la supervisión escolar y busca ofrecer alternativas a su desarrollo para con- vertirlas en auténticos apoyos de la escuela y verdaderos agentes de cambio en favor de la calidad y de la equidad educativa. La apuesta es ambiciosa, porque la prioridad y urgencia de la mejora educativa exige estrategias que satisfagan las necesidades de educar para la vida presente y futura. Centrar la atención y el desempeño institucional de la supervisión en la escuela y en los aprendizajes de todos los estudiantes, con una gestión sustentada en prin- cipios democráticos, es nuestro compromiso. Un recurso técnico innovador de la propuesta para una nueva gestión de la su- pervisión es Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar, referente concep- tual y metodológico, cuyo propósito es orientar la nueva gestión supervisora; parte de las experiencias obtenidas en los procesos de transformación de la gestión esco- lar y reconoce que la escuela y la supervisión, así como el sistema en su conjunto, requieren lineamientos que permitan asegurar los procesos y resultados educativos esperados. Además, pretende ser un referente académico para las autoridades edu- cativas, los supervisores, los equipos y apoyos técnicos, en el reto de transformar la gestión escolar, pedagógica e institucional. Laseb tienelaexpectativadequeestaspropuestasseconviertanenlosreferentes de la nueva gestión en el nivel de la educación básica y que contribuyan a su mejor ordenamiento, organización, funcionamiento y gobierno. Por lo anterior, la seb y, en particular, la Dirección General de Desarrollo de la Gestión e Innovación Educativa (dgdgie), al presentar este Modelo, asumen el compromiso de apoyar, orientar su implementación y corresponsabilizarse con las autoridades educativas de las entidades federativas para realizar los mejores esfuerzos encaminados a estimular y reconocer el desempeño de los elementos de apoyo más cercanos a la escuela: los equipos de supervisión.
10. 12 Programa Escuelas de Calidad Los compromisos que hemos asumido en la conducción del sistema nos llevan a ofrecer mejores respuestas, las cuales son parte de las estrategias de re- configuración de la estructura del mismo, en el ánimo de que la presente Adminis- tración Federal dedique mayores recursos y el mejor talento de sus colaboradores a la atención de las escuelas y, con ello, al cuidado y educación de sus alumnos, quienes son los nuevos protagonistas del desarrollo social del país. José Fernando González Sánchez Subsecretario de Educación Básica Secretaría de Educación Pública
11. En el marco del Plan Nacional de Desarrollo y del Programa Sectorial de Educación 2007-2012, documentos rectores de la política de transformación de la gestión educativa, se expresa el compromiso institucional de impulsar una gestión acorde con las necesidades y con las prioridades formativas de las escuelas públicas de educación básica. La Subsecretaría de Educación Básica, a través de la Dirección General de Desarrollo de la Gestión e Innovación Educativa, presenta Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar, como parte de los instrumentos dirigidos a apoyar la transformación de la gestión escolar e institucional. Esta propuesta tiene como propósito aportar elementos para el análisis y la definición de estrategias estatales orientadas a la transformación de la gestión educa- tiva, específicamente para los mandos que desarrollan funciones de supervisión escolar, a través de acciones que concreten la política actual, dando margen a la construcción de una nueva gestión, en los ámbitos institucional, escolar y pedagógico. Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar se constituye como un referente para las autoridades educativas estatales, equipos técnicos y de supervisión, entre otros actores interesados en apoyar el fortalecimiento de la fun- ción supervisora; con este material, se contribuye a la atención de los compromisos institucionales para la mejora de los roles y tareas que competen a dichas figuras. Las acciones que impulsa la autoridad educativa federal para concretar esta nueva gestión en la educación básica se integran en dos grandes líneas estratégi- cas: la transformación de la gestión escolar y la transformación de la gestión insti- tucional, que incluye a la supervisión escolar. Introducción 13
12. 14 Programa Escuelas de Calidad Un Modelo para la Gestión de la Supervisión Escolar centra su origen en los principios básicos del modelo democrático: autonomía en la toma de decisiones, corresponsabilidad, transparencia y rendición de cuentas; además, promueve acciones que buscan ser consistentes con los avances en la transformación de la gestión escolar que han implementado los sistemas educativos de las entidades federativas, los cuales han dado pie al surgimiento de mejores prácticas en ambien- tes escolares que ya se caracterizan por una mayor participación y corresponsabilidad en la toma de decisiones de quienes integran la comunidad escolar, condiciones que fortalecen la autonomía y orientan a la escuela hacia un mayor reconocimiento sobre la importancia de cumplir los propósitos educativos. Ante los desafíos que plantea el desarrollo de la educación básica y los cambios que muestran muchas escuelas, es imprescindible y apremiante que quienes reali- zan la función supervisora enfrenten el reto de innovar su desempeño y se asuman como líderes y acompañantes naturales de esa transformación, para apoyar con mayor pertinencia el avance urgente hacia la calidad educativa. En el primer capítulo se describen las características del Sistema Educativo Nacional (sen) y su relación con la definición de la función supervisora. Se presen- ta un breve recorrido histórico para comprender el papel de la supervisión escolar, así como los factores que influyeron en la conformación de su perfil actual. Como cierre de este primer apartado, se mencionan algunas iniciativas es- tatales dirigidas al fortalecimiento de la función supervisora, con el propósito de orientar sus tareas en las escuelas y mejorar su desempeño, en busca de la calidad educativa. En el segundo capítulo se aportan sustentos teóricos a la gestión educativa, a partir del análisis de los conceptos gestión y calidad, y de lo que implica una nue- va gestión centrada en la escuela. Se incluye, también, un apartado para explicar en qué consiste el Modelo de Gestión Educativa Estratégica, como antecedente del Modelo de Gestión de la Supervisión Escolar y de que manera permite alinear las visiones y propósitos encaminados al mejoramiento de la calidad educativa. En el tercer capítulo se describe la propuesta de Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar, desde la definición conceptual de modelo, hasta su relación con una realidad a la que se aspira; los componentes que lo integran (como el en- foque, los principios, las características, las dimensiones de la gestión educativa),
13. 15 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar y los apoyos que se proponen para que la supervisión pueda desempeñarse de forma distinta. Asimismo, se describe el esquema del modelo y se especifican los apoyos con los cuales se implementa una nueva gestión supervisora: liderazgo compartido, trabajo colegiado y colaborativo, evaluación y seguimiento, pla- neación estratégica, asesoría, acompañamiento y tutoría. En el capítulo cuarto se identifican los factores fundamentales para respaldar la innovación integral de la supervisión escolar: apoyo institucional, profesio- nalización de la función supervisora, la urgente actualización de la normatividad que regula la función, así como algunas consideraciones para la implementación de Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar.
14. En este capítulo se describen las características del Sistema Educativo Nacional (sen) y su relación con la definición de la función supervisora. También, se presenta un breve recorrido histórico para comprender el papel de la supervisión escolar, así como los factores que influyeron en la conformación de su perfil actual. Como cierre, se mencionan algunas iniciativas estatales dirigidas al fortalecimiento de la fun- ción supervisora, con el propósito de orientar su desempeño al servicio de las escuelas y mejorar su desempeño en el camino hacia la calidad educativa. 1. El Sistema Educativo Nacional y la supervisión escolar	El Sistema Educativo Nacional (sen), tal como lo establece el Artículo 10 de la Ley General de Educación (lge), está integrado por los educandos y los educadores; las autoridades educativas; los planes, programas, métodos y materiales; las insti- tuciones educativas del Estado y de sus organismos descentralizados; las escuelas de los particulares con autorización o con reconocimiento de validez oficial de es- tudios, y las instituciones de educación superior a las que la ley otorga autonomía.1 De acuerdo con el Capítulo IV, Sección 1, de la Ley General de Educación, el sistema educativo cuenta con las modalidades de educación escolar, no escolariza- da y mixta. La escolar identifica tres tipos: básico, medio-superior y superior, cada tipo con sus respectivos niveles, y cada nivel, con sus variantes de los servicios. La educación de tipo básico está compuesta por el nivel de preescolar, el de primaria y el de secundaria. En términos cuantitativos, el sen escolarizado. En términos cuan- titativos, el sen escolarizado abarca casi 31 millones de alumnos, atendidos por un millón y medio de maestros, en aproximadamente 225 mil escuelas.2 I. Panorama de la supervisión escolar en México 1 oei, “Objetivos y Estructura del Sistema Educativo Mexicano”, en Sistemas Educativos Nacionales. 2 inee, La calidad de la educación básica en México. Primer Informe Anual 2003; p. 13. 17
15. 18 Programa Escuelas de Calidad El sen está constituido por diferentes niveles educativos: básico obliga- torio, integrado por la educación preescolar, primaria y secundaria3 ; el bachillerato correspondiente a la educación media superior, conformado por tres modalidades: general, técnico y profesional; finalmente, la educación superior, constituida por la licenciatura, universitaria normal y tecnológica; y el posgrado, compuesto por la especialización, maestría y doctorado. La Ley General de Educación (lge) amplía algunos de los principios estableci- dos en el Artículo 3 constitucional. Esta ley señala que todos los habitantes del país tienen las mismas oportunidades de acceso al sen; que la educación es el medio fundamental para adquirir, transmitir y acrecentar la cultura; que es un proceso per- manente, orientado a favorecer el desarrollo del individuo y la transformación de la sociedad. El proceso educativo debe asegurar la participación activa del educando y estimular su iniciativa y su sentido de responsabilidad. El Gobierno Federal, por conducto de la Secretaría de Educación Pública, de- tenta la autoridad normativa, técnica y pedagógica para el funcionamiento de la educación básica. De acuerdo con el Artículo 12 de la lge, entre otras funciones, corresponde de manera exclusiva a la autoridad educativa federal: •	Determinar para toda la República los planes y programas de estudio para la educaciónprimaria,secundaria,normalydemás,conelfindeformarmaestros de educación básica. Para este efecto, se considera la opinión de las autori- dades educativas locales y de los diversos sectores sociales involucrados. •	Establecer el calendario escolar aplicable en toda la República para cada ciclo lectivo de la educación primaria, secundaria, normal y demás para la for- mación de maestros de educación básica. •	Elaborar y mantener actualizados los libros de texto gratuitos, mediante pro- cedimientos que permitan la participación de los diversos sectores sociales involucrados en la educación. Cabe mencionar que, desde hace más de 50 años, se elaboran y se distribuyen gratuitamente estos materiales a todos los niños del país que cursan del primero al sexto grado de la educación primaria. 3 sep, “La Estructura del Sistema Educativo Mexicano”; p. 37.
16. 19 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar •	Autorizar el uso de libros de texto complementarios para la educación pri- maria (de historia y geografía estatales) y secundaria. •	Llevar un registro nacional de las instituciones que integran el sen. •	Realizar la planeación y la programación globales del sen, evaluarlo y fijar los lineamientos generales de la evaluación que las autoridades educativas locales quieran realizar. Al interior de las escuelas del nivel básico, la administración educativa se constituye a partir del director del plantel, primera autoridad y responsable del correcto fun- cionamiento, organización, operación y administración de la escuela y sus anexos. En las primarias que cuentan con un mínimo de cinco maestros, se integra un Consejo Técnico como órgano de carácter consultivo de la dirección del plantel, presidido por el director. El control administrativo y técnico-pedagógico de las primarias y secundarias es coordinado por las dependencias educativas de los gobiernos federal y estatal, a través de diversas instancias y por las autoridades escolares. Una figura clave para esta actividad es el supervisor escolar o inspector de las escuelas de los tres niveles de educación básica: preescolar, primaria y secundaria, aunque para este último nivel existe una figura llamada Jefe de Enseñanza, relacionada específicamente con el contenido de las asignaturas que integran el plan de estudios. En las zonas escolares, los supervisores o inspectores cumplen funciones de control de carácter técnico-pedagógico y administrativo, así como de enlace entre las autoridades educativas y las escolares. Los supervisores deben conocer las necesidades educativas de la comunidad, organizar y promover el trabajo de la escuela en sus diferentes aspectos y vincular los lineamientos de la política educa- tiva nacional con las acciones concretas de cada plantel. El supervisor escolar es un representante del sen en las escuelas, es el encar- gado de proporcionar servicios de evaluación, control, asesoría y apoyo para el mejoramiento educativo, además de que comparte la responsabilidad del éxito del sistema educativo. Al ser la supervisión una figura relevante en el sen, por la posición estratégica entre la macroestructura del sistema y las escuelas, es conveniente revisar el concepto.
17. 20 Programa Escuelas de Calidad El concepto supervisión se compone por los vocablos super y visus. El primero se refiere a un privilegio, ventaja o preferencia; el segundo, a la visión o mirada. En ese sentido, se refiere a una visión preferencial; una mirada desde arriba del sistema, por tanto, posee la capacidad de ver y analizar la acción escolar y otorgar su visto bueno, en caso de requerirse, así como de orientar y acompañar a la comu- nidad escolar en el logro de los propósitos educativos. También significa el ejercicio de la autoridad como parte de su función directiva. Por otro lado, está la definición de inspección, compuesta por dos vocablos latinos: inspectio y onis, y significa —de acuerdo con el Diccionario de la Real Aca- demia Española de la Lengua— cuidado de velar por personas o cosas sometidas a la autoridad de un jefe. Se considera que un supervisor es todo jefe intermedio que tiene un grupo de subordinados a su cargo, pero también tiene supervisores a quiénes reportar, independientemente de su nivel o rango en la escala jerárquica.4 Como se refiere más adelante, los supervisores e inspectores escolares son figuras presentes en los sistemas educativos estatales, con atribuciones normativas y operativas dirigidas hacia las escuelas; ambas desarrollan tareas de supervisión, y su diferencia operativa es casi inexistente. 2. La supervisión escolar, un poco de historia Durante el gobierno de Porfirio Díaz se establecieron acuerdos entre autoridades del sector educativo, investigadores, autores de textos, directores y maestros para formular las bases de la educación pública, influida en ese entonces por la filosofía positivista y los principios del liberalismo político. A lo largo de aquel periodo se obtuvieron importantes logros en materia educativa: se realizaron congresos de instrucción pública, con la finalidad de establecer acuerdos unifica- dores; se incrementó el número de escuelas, la educación normal mejoró su nivel y se le dio carácter nacional. Además, una generación de intelectuales mexicanos aportó sus ideas para integrar una teoría pedagógica que diera sustento a la edu- cación nacional.5 4 Francisco Gómez Jara, Técnicas de desarrollo comunitario; p. 181. 5 “Con cuidado, se procuraba que la Normal influyera en toda la República por medio de sus alumnos, lo que denota que se preveían dificultades para ampliar el ámbito del Gobierno Federal fuera del DF. Curiosamente, el federalismo había permitido que varios estados implantaran innovaciones educativas antes de que se hiciera lo propio en la capital. Así se habían establecido Normales en Guadalajara y San Luis Potosí, en 1849; en Puebla
18. 21 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar Respecto a la inspección de las escuelas oficiales, durante el gobierno de Porfirio Díaz, se sentaron las bases para definir las principales funciones de di- cha figura educativa. En la Ley Reglamentaria de Instrucción Obligatoria en el D.F. y Territorios, expedida en 1891, se nombró un Consejo Superior de Ense- ñanza Primaria, cuyas atribuciones fueron principalmente tres: 1) cuidar el exacto cumplimiento de las leyes y reglamentos; 2) nombrar comisiones para vigilar que en las escuelas se aplicara el programa, las formas y métodos pedagógicos sugeridos oficialmente; y 3) orientar a los profesores y directores sobre su buen desempeño, informar anualmente sobre el estado de la enseñanza primaria y sugerir las modi- ficaciones o reformas pertinentes, y, a su vez, proponer la remoción de profesores y directores cuando fuese el caso, observar el buen servicio de la escuela y resolver dificultades que se presentaran al interior entre los docentes, por ejemplo.6 En 1917, Venustiano Carranza —a la cabeza del gobierno— buscó solucio- nes a los grandes problemas nacionales. Las desigualdades étnicas, económicas y sociales se habían acrecentado. Carranza dispuso que los ayuntamientos de todo el país se hicieran cargo de las escuelas elementales y expidió leyes para que el Gobierno del Distrito Federal ejerciera su acción sobre las instituciones educativas de su competencia, su régimen se desenvolvió bajo una organización educativa completamente descentralizada.7 Con la creación de la Secretaría de Educación Pública (sep), en 1921, se avi- zoraron cambios en el campo educativo. La nueva Secretaría estableció las bases jurídicas, políticas y administrativas para la centralización nacional de la educación primaria. Con el Reglamento Interior, expedido en 1922, el Departamento Escolar se hizo cargo de organizar a las escuelas de todos los niveles y procurar el cum- plimiento de los propósitos nacionales comunes. La inspección pedagógica se dio y Nuevo León, en 1881, y en 1886 en Querétaro, Michoacán y Veracruz. No fue sino hasta 1887 cuando se inauguró en el Distrito Federal la Escuela Normal de Profesores, y en 1890 la Escuela Normal de Profesoras. El Reglamento entregaba a la Normal el control del contenido de la instrucción básica, impartida en los territorios federales”; Josefina Zoraida Vázquez, “Un siglo de descentralización educativa 1821-1917”, apud María del Carmen Pardo, Federalización e innovación educativa en México; p. 47. 6 Guillermo Tapia García y Margarita Zorrilla Fierro, “Antecedentes de la Supervisión Escolar en México”, apud Benilde García Cabrero y Laura Zendejas Frutos (coordinadoras), Hacia un nuevo modelo de supervi- sión escolar para las primarias mexicanas; p. 103. 7 Fernando Solana, et al., Historia de la Educación Pública en México; p. 151.
19. 22 Programa Escuelas de Calidad en todas las escuelas oficiales y particulares. Para ello se creó la Inspección General de Educación y se dividió al país en tres regiones, en cada una se nombró a un inspector general.8 Los delegados de la Federación en los estados ejercieron el papel de inspector general, tomaron decisiones acerca de la ubicación de las escuelas, seleccionaron y formaron a los maestros, tuvieron la facultad de nombrar o cesar al personal docente y administrativo, tanto en la delegación como en los planteles; además de gestionar los materiales educativos necesarios en las escuelas y vigilar el cum- plimiento del reglamento y los programas vigentes. Hacia 1923, se formularon los lineamientos generales de una nueva relación entre la sep y los estados, con la pretensión de evitar que hubiera disposiciones distintas en materia educativa. Con objeto de unificar y coordinar la educación en todo el país, en 1934, se ampliaron las facultades de la Federación para establecer convenios de unificación de la educación primaria con los estados.9 Cabe mencionar que también en esta época ya se invitaba al inspector a no tener un papel pasivo en la vigilancia de las escuelas, y se le sugería estimular a los maestros para trabajar mejor, ilustrarlos sobre los nuevos métodos de ense- ñanza, darles clases, si fuera necesario, y controlar la acción educativa en el aspecto técnico, económico y social. Para realizar esto, se le recomendaba recurrir a la pla- neación de sus actividades.10 José Vasconcelos al frente de la sep incluyó la lectura y la publicación de textos, creó un departamento editorial y le otorgó la infraestructura necesaria: El plan vasconcelista de ediciones era publicar cien obras fundamentales de la cultura universal, y al mismo tiempo libros de índole técnica que sirviesen de auxiliares docen- tes y elementos de autoaprendizaje.11 Por su parte, eran los inspectores quienes 8 Tapia y Zorrilla, op. cit.; p. 108. 9 Ibidem; p. 107. 10 Ramón García Ruiz, Principios y técnicas de la supervisión escolar, México, sep, 1943, apud Tapia y Zorrilla, ibidem; p. 109. 11 Álvaro Matute, “La Política Educativa de José Vasconcelos”, apud sep, Bases para dirigir el proceso edu- cativo. Curso para Directores y Supervisores de Telesecundaria; Unidad de Telesecundaria; p. 35.
20. 23 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar llevaban a las escuelas los libros, materiales, útiles y demás herramientas necesarias para su buen funcionamiento. Para esos años, en el nivel conceptual ya se tenían muy claras las tareas o fun- ciones de competencia de la supervisión escolar: vigilar, gestionar, capacitar, cesar, nombrar, ubicar, estimular, motivar, controlar, coordinar y planear, entre otras; sin embargo, la normatividad para estas figuras educativas aún no estaba alineada, existían diferencias en los niveles federal y estatal. Después de realizada la Asam- blea Nacional de Educación, en 1930, se estableció un solo sistema de inspección.12 Con ello se logró también la unificación de los sistemas educativos y de los criterios pedagógicos en todo el país. En 1934, el General Lázaro Cárdenas asumió la presidencia de la República y llevó a cabo su programa de gobierno, de acuerdo con los lineamientos del llamado Plan Sexenal. Las primeras acciones fueron la reforma del Artículo 3 cons- titucional y el impulso a la Reforma Agraria. La educación, entonces, adquirió un carácter socialista,13 el cual no fue necesariamente aceptado por los diferentes sectores. En algunas regiones del país, los maestros rurales fueron perseguidos por exaltar el espíritu progresista y anticlerical del Artículo 3.14 Incluso en esos años la escuela laica corrió el peligro de desaparecer, muchas personas coincidían en suprimirla. El presidente Cárdenas se pronunció por la no intervención del clero en la educación popular y confió a los maestros la guía de la niñez y de los hombres de trabajo. Convocó a los profesores a salir del aula, asistir a los talleres y al campo para apoyar sus intereses.15 Los políticos de 12 Alberto Arnaut, La Administración educativa federalizada en México; apud Tapia y Zorrilla, op. cit.; p. 109. 13 Entrevista del General Lázaro Cárdenas con Ezequiel Padilla, publicada en los diarios nacionales los días 12 y 13 de abril de 1935: “Hemos propagado, difundido y sustentado en la tribuna y en la prensa… el derecho de los obreros y campesinos a elevar sus normas de vida, con mejores salarios, tierras propias y con- diciones de trabajo justas… No es mi manera ser instrumento de una prosperidad fundada en la explotación injusta de las clases trabajadoras. Debemos combatir el capitalismo que ignora la dignidad humana de los trabajadores y los derechos de la colectividad, pero el capital que se ajusta a las nuevas normas de justicia distributiva, que garantiza buenos salarios y cumple con los derechos de las clases trabajadoras, ese capital merece plenas garantías”; Belinda Arteaga Castillo, “El proyecto social del cardenismo (1934-1940)”, apud sep, Bases para dirigir el proceso educativo. Curso para directores y supervisores de Telesecundaria; pp. 40-41. 14 Idem; p. 40. 15 Alberto Bremauntz, ”La educación socialista en México”, apud sep, Bases para dirigir el proceso educativo. Curso para directores y supervisores de Telesecundaria; p. 51.
21. 24 Programa Escuelas de Calidad izquierda expresaron su apoyo a la educación socialista y reconocieron la importan- cia de su papel para extinguir el espíritu individualista de la educación e infundir, a su vez, el concepto de los intereses y necesidades de la comunidad. La tarea de los inspectores escolares era evidente: cuidar que la educación mantuviera su lai- cidad, que conservara los ideales socialistas y garantizaran el control de las escuelas privadasmediantelaaplicación de la clausura administrativa, si se salían de la norma establecida.16 Hacia la década de los años 40, con el presidente Manuel Ávila Camacho al frente de la presidencia, se reformó nuevamente el Artículo 3 constitucional de 1935, el país respiraba un clima más tranquilo, la política nacional atravesó por un periodo de cierta estabilidad, aun cuando en el plano internacional la Se- gunda Guerra Mundial conmovía a la población y en otros ámbitos se fortalecía la economía capitalista.17 Luego de la reforma al Artículo 3 constitucional, se revisaron los planes, programas y libros de texto oficiales. Jaime Torres Bodet, entonces Secretario de Edu- cación, emprendió un movimiento de modernización de las técnicas de enseñanza que retoma, entre otros, el principio de individualidad y deja de lado los de la con- ciencia colectiva.18 La función principal que se atribuyó a los supervisores escolares en este periodo se concentró específicamente en vigilar que en los planteles se cuidara la “exacta observancia de las disposiciones legales” de la Ley Orgánica de la Educación Pública y que el contenido de la educación primaria fuera igual en toda la República. En los años subsecuentes a la Segunda Guerra Mundial, la industria y la demografía crecieron favorablemente en México. La educación y la salud fueron renglones prioritarios de atención de los gobiernos que se sucedieron de 1958 a 1970,19 se construyeron miles de escuelas en este periodo para incorporar a 16 Ibidem; p. 59. 17 Cfr., Belinda Arteaga Castillo, “Procesos sociales y educación en el gobierno de Manuel Ávila Camacho (1940-1946)”, apud sep, Bases para dirigir el proceso educativo. Curso para directores y supervisores de Telesecundaria; p. 97. 18 Ley Orgánica de la Educación Pública, capítulo IV, artículo 16, fracción VI, Presidencia de la República; México, 1941: “Se estableció como fin último de la Educación, la consolidación de la unidad nacional y la exclusión de toda influencia sectaria, política y social, contraria o extraña al país”. 19 Este periodo corresponde a los sexenios presidenciales de Adolfo López Mateos y Gustavo Díaz Ordaz.
22. 25 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar millones de estudiantes al sistema educativo en todo el país.20 Los desayunos esco- lares y la publicación de millares de libros de texto fueron la fórmula innovadora para atender la demanda educativa. Si bien durante estos años todos los niveles que integran el sistema de edu- cación formal se expandieron en forma impresionante, el crecimiento de la población rebasó la expansión del sistema.21 El propósito de las escuelas fue lograr que los alumnos concluyeran un año escolar y admitir a los estudiantes en el grado subsecuente y lograr la conclusión de un nivel educativo. La permanencia, apro- bación y eficiencia terminal, se convirtieron en los principales indicadores de evaluación de la eficiencia interna del sistema. En aquellos años, el sen consiguió resultados importantes, mismos que con- tribuyeron a su posicionamiento social. Niños de 3 a 5 años cursaban la educación preescolar; la educación primaria atendía a alumnos de 6 a 12 años, y la secundaria a jóvenes de 12 a 15. Los otros niveles: el técnico, el medio superior y superior, también iniciaban un periodo de alta demanda. En el periodo que va de 1940 a 1978 operó un cambio fundamental en la naturaleza de la función de inspección y el puesto: si bien ya desde la primera época la inspección escolar tenía funciones de control laboral e in- cluso injerencia en lo relativo a los salarios de los maestros, a partir de 1940 se generó un proceso de adquisición de una importante autoridad en el control administrativo y laboral del magisterio, al intervenir en la contratación, asig- nacióndeadscripción,cambiosenlaadscripción,sanciónycesedelosmaestros en una estrecha relación con el Sindicato Nacional de los Trabajadores de la Educación (snte).22 Con la aparición del snte en el escenario educativo, muchas cosas cambiaron en la organización de la estructura interna del sen; por ejemplo, a cada zona escolar correspondía una delegación sindical, que tenía la atribución de asignar las plazas 20 “Entre los años 1958 y 1970, la demanda potencial correspondiente a todos los niveles mencionados pasó de 17 millones 173 mil 506 individuos a 26 millones 555 mil 664; lo cual quiere decir que dicha demanda se incrementó 54.6%”; Carlos Muñoz Izquierdo, “Evaluación del desarrollo educativo en México (1958-1970) y factores que lo han determinado”, apud sep, Bases para dirigir el proceso educativo. Curso para directores y supervisores de Telesecundaria; p. 191. 21 Ibidem; p. 194. 22 Cfr. Tapia y Zorrilla, op. cit.; p. 117.
23. 26 Programa Escuelas de Calidad vacantes, el inspector escolar era el interlocutor directo, la función de control laboral del magisterio seguía en sus manos, así como la responsabilidad de la adminis- tración educativa federal. Otra muestra de esto fue el acceso al cargo de inspector, a éste sólo se podía llegar mediante el Sistema de Escalafón y, como condición, ser miembro del Sindicato. El snte tomó bajo su control las políticas y decisiones en materia educativa, los nombramientos de figuras directivas (directores y super- visores) y docentes quedaron a su cargo, de esta manera se instituyeron las bases de su control.23 Para los años 70 había crecido tanto el sen, que pesó sobre los inspectores o supervisores una sobrecarga de asuntos administrativos; con la ampliación de la cobertura educativa también crecieron los problemas en el magisterio. El sistema educativo fue muy vasto en esos años, pero también conflic- tivo, los supervisores se convirtieron en una pieza clave que contribuyó a garantizar la paz política y gremial de la mano del snte.24 Para entonces, la sep enfrentaba las consecuencias de su crecimiento y del robustecimiento sindical. Las autoridades educativas perdían el control de los maestros en la misma medida en que aumentaba la influencia del Sindicato en el gremio magisterial, los supervisores no fueron la excepción.25 23 “A mediados de la década de los cincuenta, las autoridades educativas federales empezaron a ver con optimismo la expansión centralizada, así como la consolidación del snte como una organización nacional del magisterio, con un carácter fuertemente centralizado… en esos años, la opinión oficial comienza a cambiar… El crecimiento de la Secretaría no sólo había reducido la capacidad de control y autocorrección administrativa y técnica de la sep, sino también la proporción de los recursos presupuestales que no estaban atados al gasto corriente, sobre todo el pago de los sueldos y honorarios… el personal se hacía cada vez más numeroso; al mismo tiempo, el control que las autoridades ejercían sobre sus empleados era cada vez más endeble”; Engracia Loyo, “El largo camino a la centralización educativa”, apud María del Carmen Pardo(coordinadora), Federalización e innovación educativa en México. 24 Alberto Arnaut, Conferencia magistral La función de los asesores técnico-pedagógicos (atp) en las nuevas administraciones educativas, ofrecida en el Primer Encuentro Estatal de atp del Programa Escue- las de Calidad, realizado en Tabasco, en mayo de 2005. 25 “Esas dificultades comenzaron a modificar la postura oficial… En sus Memorias, Jaime Torres Bodet da cuenta de ese viraje: “En 1921, Vasconcelos pugnó por federalizar la enseñanza. En 1943, imaginé can- dorosamente que la firme unidad sindical de los profesores contribuiría a mejorar la federalización ideada por Vasconcelos, pero en 1958, me daba cuenta de que, desde el punto de vista administrativo, la federali- zación no era recomendable en los términos concebidos por el autor […] La unificación sindical no parecía favorecer de manera muy positiva la calidad del trabajo docente […] Habíamos perdido contacto con la rea- lidad de millares de escuelas […] Nuestros informantes directos eran inspectores que, como socios activos del sindicato, encubrían a tiempo las faltas y las ausencias de los maestros, pues no ignoraban que les sería, a la larga, más provechosa que la estimación de sus superiores”, apud Loyo, op. cit.; p. 69.
24. 27 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar Los rasgos políticos actuales de la supervisión, sustentados en la normatividad aún vigente, se constituyeron durante un periodo de 50 años (de 1920 a 1970). En este mismo lapso se configuraron las funciones y los roles de la inspección esco- lar como instancia de control y regulación. En dicho periodo, el Gobierno Federal se fortaleció mediante un esquema de centralización frente a los gobiernos estatales que “perdieron la capacidad jurídica, política y técnica para dirigir la educación en sus territorios absorbidos por el Gobierno Federal, por las vías jurídica-legal, administrativa y laboral perdieron también la capacidad de controlar la orientación y contenido de los procesos educativos de sus escuelas”.26 El crecimiento del sen favoreció diversos intereses: para la Secretaría y el go- bierno en turno, alardear sobre el número de obra (escuelas) construida; para el snte, el aumento significativo del número de sus agremiados y, con ello, el incremento de su influencia y poderío en todo el país; para los maestros, mejores salarios y posibilidades de movilidad; para la dirigencia sindical, el manejo de mayores recursos que ofertar (plazas, adscripciones, ascensos). Esta circunstancia implicó, a su vez, el surgimiento de los problemas entre la sep y el snte, ya que una vez agotada la política de expansión centralizada en la década de los 60, la Secretaría da un viraje y, hacia los años 70, sitúa el énfasis de su acción en reformar cualitativamente al sistema. Ladécadadelosaños70estuvomarcadaporunacrisiseconómicainternacional, a la cual México no fue ajeno, la educación nacional se vio en la necesidad de implementar una reforma estructural en su totalidad: de la administración pública hasta la práctica docente; de la norma jurídica hasta los contenidos educativos. Todo debió volver a concebirse y a edificarse.27 La reforma educativa de 1970 intentó cubrir tres aspectos fundamentales: a)	La actualización de los métodos, técnicas e instrumentos, para dinamizar el proceso de enseñanza-aprendizaje. b)	La extensión de los servicios educativos a la población marginada, mediante la aplicación sistemática de medios pedagógicos modernizados. 26 Tapia y Zorrilla, op. cit.; p. 118. 27 Ibidem; p. 230.
25. 28 Programa Escuelas de Calidad c)	Flexibilidad del sistema educativo, para facilitar la movilidad horizontal y vertical de los educandos entre la diversidad de tipos y modalidades del aprendizaje. En 1973 inició la desconcentración de las estructuras administrativas de la sep, basada en un proceso organizacional territorial aparejado con la reforma de planes y programas de estudio para primaria, así como de los materiales y métodos de enseñanza. Los supervisores asumieron la tarea de conducir la implantación de tal reforma y de vigilar su aplicación. La difusión de la reforma educativa se hizo a través de una capacitación en cascada: la oficina federal capacitó a los funcionarios estatales, y éstos a los supervisores, quienes capacitaron a los directores y a los maestros. Finalmente, los supervisores remitieron en informes los resultados de la aplicación de la reforma a los funcionarios estatales, y ellos a la oficina federal.28 Con la desconcentración se articularon en una sola entidad las funciones del proceso administrativo: la dirección técnica, la administración del personal, el con- trol escolar y la supervisión, con la suficiente autoridad en el nivel local. Conloscambios en la adscripción organizacional se fundó la estructura orgáni- ca fundamental de la supervisión escolar, sin que se vieran afectadas las funciones operativas, administrativas, laborales o sindicales en las que participaba el puesto de inspector.29 La política educativa de mediados de los 70 y principios de los 80 tuvo como objetivo primordial el mejoramiento de la calidad de la enseñanza, a través de dos estrategias: a) reformar la formación de maestros mediante la educación Normal y la creación de la Universidad Pedagógica; b) modificar el sistema de control y evaluación del trabajo docente, a partir del seguimiento a la desconcentración ad- ministrativa de la sep.30 28 Ibidem; p. 119. 29 Idem. 30 Arnaut, apud Pardo, op. cit.; p. 73.
26. 29 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar En 1981, a propósito de la elaboración de los Manuales de operación de la supervisión escolar de educación primaria, se definieron conceptos, se expusieron objetivos y alcances de la tarea de la supervisión, se delimitaron las funciones y se describieron las actividades, técnicas e instrumentos para desarrollar su quehacer.31 Se definió a la supervisión escolar como: El proceso integral que facilita el control del funcionamiento de los servicios educativos que se otorgan a la población en los planteles, conforme a normas, lineamientos, planes y programas de estudio, y de actividades aprobados por la Secretaría de Educación Pública.32 El objetivo de la supervisión escolar se estableció como: Favorecer el adecuado funcionamiento del servicio educativo del nivel pri- mario, en la zona de supervisión, conforme a las normas y criterios estableci- dos sobre el particular.33 Las acciones esenciales de la supervisión en estos manuales son las siguientes: enlace, promoción, orientación, asesoría, verificación y evaluación.34 Entre 1983 y 1984, se estableció la Unidad de Servicios Educativos a Descentralizar (used), con lo cual los directores y los inspectores quedaron subor- dinados a la autoridad representada por el director general de la used. Entre 1986 y 1987, la used fue sustituida por los Servicios Coordinados de Educación Pública en el Estado (scep), como una etapa muy avanzada del proceso de descon- centración. La estructura de la supervisión quedó definida en un nuevo marco institucional. La sep inició la redefinición de las funciones genéricas y específicas de la supervisión escolar y de la jefatura de sector.* En 1987 se puso en marcha el 31 Tapia y Zorrilla, op. cit.; p.120. 32 Idem. 33 Idem. 34 Idem. * El jefe de sector es el jefe inmediato superior del supervisor escolar; “la Jefatura de Sector agrupa a varias zonas escolares y los supervisores de cada uno de los niveles educativos, bajo el mando de jefe de sector. Hay indicios de esa figura, desde 1930. En el reglamento de inspección de 1945, los sectores son en realidad subdivisiones de una zona escolar. Para 1950, se vuelve a hablar del jefe de sector como superior jerárquico del inspector, y agrupa variaszonasescolares.Porsuevoluciónposterior,todopareceindicarquesetratadeuneslabón,enunaelaborada cadena de mando con tramos de control muy cortos”, apud Tapia y Zorrilla, op. cit.; p. 121.
27. 30 Programa Escuelas de Calidad Proyecto Estratégico 05 de Fortalecimiento de la Capacidad Técnico Administrati- va de los Directivos Escolares, por el que se diseñó el Manual del Supervisor de Zona de Educación Primaria, así como los de preescolar, secundaria, educación especial e inicial. En este Manual se precisa que “el supervisor de educación primaria es el res- ponsable de administrar la prestación del servicio educativo en los establecimientos escolares de este tipo, conforme a las normas y lineamientos establecidos al respecto por la Secretaría de Educación Pública; por tanto, dichos lineamientos y normas los debe observar para orientar su aplicación”. La función de la supervisión escolar consiste en “orientar, promover, organizar y estimular la participación de la comunidad educativa, como elementos de cambio social, en la consecución de los objetivos del Sistema Educativo Nacional”.35 Se puede observar un cambio en el concepto de supervisión entre el Manual de Operación y el Manual de Supervisión, ya que el segundo desplazó la noción de control-regulación simple (referida a controlar el funcionamiento de los servicios) hacia una noción más proactiva, al enfatizar las tareas de orientación, promoción, organización y estímulo a los miembros de la comunidad educativa. La zona escolar es una demarcación territorial con un número determinado de escuelas, de las cuales es responsable el supervisor. Así, en el manual se establecie- ron las funciones generales asignadas a la supervisión de zona escolar: “Planeación, Técnico-Pedagógica, Control Escolar, Extensión Educativa, Organización Escolar, Administración de personal, Administración de recursos financieros, Administra- ción de recursos materiales. El manual, incluso, hacía una sugerencia de activida- des para el supervisor”.36 Entre 1987 y 1988 se desarrolló el Programa de Capacitación para Supervi- sores, cuyo material principal es el Manual del Supervisor de Zona de Educación Primaria, y se pusieron en práctica sus lineamientos. 35 Idem. 36 Tapia y Zorrilla, op. cit.
28. 31 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar El proceso de desconcentración de 1978 hasta 1992 transfirió la adminis- tración educativa en los estados, la función y el puesto de supervisor se definió a través del Manual del Supervisor, donde se consideran las funciones relativas al control del personal docente, la vigilancia de la prestación del servicio, las condicio- nes de trabajo de las escuelas y sus recursos materiales o educativos; también se enfatiza la función técnica-pedagógica que debe cumplir el supervisor, en relación con la mejora de la calidad de la educación primaria, como la asesoría técnica y la capacitación de los docentes. La supervisión ha sido el medio de transmisión de órdenes y requerimientos de información a las escuelas: plantillas de personal, inventarios de muebles escolares; diagnósticos de planta física de las escuelas; requerimientos materiales; estadística escolar; informes de matrícula y acreditación escolar; requerimientos de personal; concursos de aprovechamiento; incidencias de personal, y programas institucionales de otros sectores, como salud. En la última década del siglo xx, el Estado mexicano desempeñó un papel preponderante; por diversas razones histórico-políticas, internas y externas, la economía cambió radicalmente de un Estado protector a un Estado liberal-social, empujado por la globalización económica. Como una síntesis de postulados históri- cos, surge el liberalismo social como sinónimo de libertad con responsabilidad colectiva; se incorporan los derechos sociales de tal manera, que el individuo debe afir- mar positivamente los intereses de la sociedad tanto como el Estado debe procurar el desarrollo integral del individuo.37 En mayo de 1992 se firmó el Acuerdo Nacional para la Modernización de la Educación Básica (anmeb), por el cual el Gobierno Federal transfirió a los gobiernos de los estados los servicios de educación básica y los de formación inicial y en servicio de los docentes. El anmeb fue un acuerdo político entre el Gobierno Federal, los gobiernos de los estados y el sindicato de maestros (snte). Su firma significó la definición de una política educativa nacional que, por su importancia, puede compararse con la creación de la sep, en 1921. 37 Esteban Moctezuma Barragán, “La obra educativa: hazaña de maestros, sociedad y gobierno”, apud sep, Bases para dirigir el proceso educativo. Curso para directores y supervisores de Telesecundaria; p. 338.
29. 32 Programa Escuelas de Calidad A partir de la descentralización pactada en el anmeb, en 1992, varias enti- dades se dieron a la tarea de construir, reconstruir, articular o simplemente hacer gobernable al nuevo sistema educativo local, a través de la búsqueda de factores de equilibrio. La supervisión escolar y el apoyo técnico a las escuelas se plantearon también en el contexto estratégico y operativo de los programas compensatorios a cargo del Consejo Nacional de Fomento Educativo (conafe), a partir de 1994. El tema de la supervisión escolar estuvo ausente del anmeb; sólo hubo una alusión indirecta en el Programa de Desarrollo Educativo (1995-2000), pero aparece, ya como tema específico, en el Programa Nacional de Educación (2001-2006), como un asunto significativo de la gestión de orden institucional y relevante para la transformación de la escuela pública. La administración federal promovió que la administración educativa de las entidades contara con mayores referentes y herramientas para asumir los retos implicados en la intervención de la supervisión escolar. Se pusieron en funcio- namiento programas como: 1. Formación de funcionarios, coordinado por la Facultad Latinoamericana de CienciasSociales,sedeMéxico(flacso),dondesedesarrollaronpropuestas de innovación en el campo de la supervisión escolar. 2. Fortalecimiento institucional del Programa para Abatir el Rezago en Educación Inicial y Básica (PAREIB), en el conafe, en el cual se han desarrollado esquemas de formación y consultoría en las que les solicitaron a los equipos técnicos estatales el desarrollo de estrategias para trabajar procesos de cambio y alineamiento de la supervisión escolar. En algunas entidades se desarrollaron programas institucionales dirigidos a inter- venir en las funciones o tareas de la supervisión escolar, las capacidades técnicas del personal de este servicio, procesos o estrategias de trabajo; infraestructura y servicios para la operación; nuevas estrategias y métodos de trabajo.38 Entre 2000 y 2006, se vivió una coyuntura en la que se yuxtapusieron lógi- cas, orientaciones y procesos respecto de la supervisión escolar y el apoyo técnico 38 Idem. 39 Ibidem; p. 130.
30. 33 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar a las escuelas, tanto en el orden federal como en el local. En no pocas administra- ciones educativas estatales se activaron procesos para integrar y articular propues- tas acerca de la necesaria transformación de la estructura, funciones y procesos de trabajo de dicha supervisión.39 En un contexto en el que muchas entidades optaron por cierto camino y otras continuaron en una relación dependiente de los lineamientos de la sep, ésta construyó y publicó, entre 2005 y 2006, las Orientaciones técnicas para for- talecer la acción académica de la supervisión (dgdgie, 2006); Orientaciones para fortalecer los procesos de evaluación en la zona escolar (dgdgie, 2006); Orientaciones generales para constituir y operar el servicio de asesoría académica a la escuela (dgfcms, 2005); así como las Orientaciones generales para la elaboración de la normatividad en las entidades federativas. Del gobierno y fun- cionamiento de las escuelas de educación básica (dgdgie, 2006).40 Así, en los últimos tres lustros se ha desplegado un rico y variado conjunto de iniciativas, programas y proyectos referidos a la reforma de la supervisión escolar y de los servicios de apoyo a las escuelas, basado en decisiones exigidas por los procesos de implantación de programas y proyectos destinados a las escuelas para el mejoramiento de la calidad de la educación y por la formulación de nuevos proyec- tos educativos locales, que implican la reorganización de las estructuras de gestión institucional, en su dimensión administrativa y territorial. Como se puede apreciar, a lo largo de la evolución del sen, los inspectores o supervisores escolares han sido una pieza fundamental en la consolidación de las aspiraciones de esta institución educativa. La historia de la supervisión escolar está ligada al desarrollo del sistema educativo. Los supervisores han cuidado la aplicación de las leyes de educación y su ideario en cada momento; han llevado las reformas educativas a todos los rincones del país y contribuido en la expansión del sistema y en proporcionar los servicios educativos en las comunidades más alejadas, entre otras acciones de gran relevan- cia social y política. 40 Ibidem; p. 129.
31. 34 Programa Escuelas de Calidad 3. Situación actual de la supervisión escolar Al final de la primera década del nuevo siglo, es posible afirmar que existe una tensión constante entre las formas de trabajo tradicional y los requerimientos edu- cativos que demanda la sociedad actual. Dicho modelo tradicional se sostiene en una serie de aspectos, de los cuales no existe una evidencia objetiva —se carece de un diagnóstico de la supervisión escolar en México—, son afirmaciones o supuestos empíricos que tienen sustento en las prácticas que la supervisión ha desarrollado a lo largo de su existencia. Entre éstos, se pueden mencionar los siguientes: •	Debilidad en las políticas para la profesionalización de la función supervisora. •	El acceso al cargo es discrecional; no existe claridad en el proceso de asig- nación de plazas de supervisión. Se toma en cuenta los años de servicio y haber desempeñado un cargo de director escolar. • La supervisión pone énfasis en los procedimientos técnico-administrativos, más que en aquellos de carácter técnico —pedagógico—. Hace falta un equilibrio. •	Las visitas a las escuelas se realizan en términos de la improvisación y fiscali- zación, más que en una intervención planificada. Normalmente, se privilegia la atención de lo urgente sobre lo importante. •	Los manuales que norman su acción datan de la década de los 80. •	Forman parte del organismo gremial (snte) y, al mismo tiempo, son repre- sentantes de la Secretaría de Educación Pública, de ello se deriva la injerencia del gremio sindical en los asuntos educativos. •	Una vez que asumen el cargo, no se jubilan; un gran número de supervisores tienen más de 40 años en servicio. •	La atención a la problemática escolar se da a partir de los asuntos emergen- tes con una visión parcial, mas no integral, sobre los procesos y resultados educativos. • La estructura organizativa responsable de la supervisión se distingue por la verticalidad y la rigidez.
32. 35 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar •	Realizan su trabajo ceñidos a parámetros de exigencias y rutinas muy arraiga- das, basadas en la tradición del cargo, y no en su actualización e innovación. •	Falta de criterios, procedimientos o instrumentos actualizados de acuerdo con las necesidades de calidad y equidad para regular, orientar y evaluar el desempeño de la función supervisora. •	El personal de nuevo ingreso carece de las competencias para afrontar la función. •	Su gestión se caracteriza por ser centralista, vertical, rígida y homogénea. •	La práctica sigue siendo de tipo enlace informativo de los aspectos adminis- trativos de la educación. •	Falta de equidad en la atención a las escuelas. •	En muchos casos es excesivo el número de planteles por zona escolar. •	El modelo organizacional que identifica a la función supervisora responde a un rol directivo tradicional, cuyas características se enlistan a continuación: - Verticalidad en la operación - Discrecionalidad en la aplicación de la norma - Evaluación con fines de control y sanción - Imposición de procedimientos - Comunicación unilateral - Prioridad al trabajo centralizado, aislado e individual Problemática del SEN respecto de la supervisión: Algunos de los asuntos pendientes en el SEN son la definición e implantación de políticas que apuntan a una efectiva reforma de la supervisión escolar, entre las que se aprecian: •	Ausencia de una política nacional para la transformación de la supervisión escolar, aun cuando se ha señalado en los documentos correspondientes de política educativa sexenal.
33. 36 Programa Escuelas de Calidad •	Carencia de un diagnóstico de la supervisión escolar a escala nacional que dé cuenta de si el número de supervisores es suficiente para el total de planteles escolares de educación básica en todo el país, así como de otros indicadores relevantes sobre la realidad por la que atraviesa. •	Iniciativas aisladas en las entidades federativas por transformar o fortalecer a la supervisión escolar, pero sin mecanismos de evaluación de impacto acerca de su operación. •	Desfase del marco jurídico que regula la función de la supervisión escolar. •	Salarios diferenciados para la misma función entre los sistemas estatal y federalizado. •	Carencia de evaluación sistemática y análisis de la práctica de la supervisión, así como su impacto en la mejora de la escuela. •	No existe un programa de capacitación y actualización oficial y específico para la atención de la función supervisora, alineado a las políticas educativas vigentes ni de inducción al puesto. •	En el marco de la nueva gestión institucional hace falta, además, la moder- nización de la función; es decir, el planteamiento de nuevos roles y tareas acordes con las demandas actuales y futuras. Sereconocelaimportanciadelafunciónsupervisoraparaevaluarelrendimientode lasescuelas,apartirdelaobtencióndeinformaciónparaelanálisisdelosindicadores tradicionales:ingreso,egreso,matrícula,eficienciaterminal,reprobaciónymovilidad escolar.Sinsoslayardichoreconocimientoatravésdeladeteccióndelosprocesosedu- cativosquerequierenmejorar,delarecopilaciónyanálisisdeinformaciónenformaperió- dica, de la asesoría y acompañamiento para la transformación de la gestión es- colar, de la instalación del plan estratégico como mecanismo para el ejercicio de la autonomía escolar y de la constitución de los Consejos Escolares de Partici- pación Social como dispositivo que favorece la transparencia y la rendición de cuentas, entre otras acciones.
34. 37 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar 4. Normatividad de la supervisión escolar La normatividad desde la cual se orientan las funciones de la supervisión escolar es, entre otros factores, un asunto de especial relevancia, pues el enfoque que se aplica no responde de manera coherente a las necesidades actuales. Por ello, es importante revisar el carácter trascendente de las normas que rigen las funciones de la escuela. Margarita Zorrilla y Guillermo Tapia (2008) mencionan que, en 1943, la Secretaría de Educación Pública dio a conocer el texto Principios y técnicas de la supervisión escolar, en el cual se detalla el deber ser de dicha función y su traducción en la práctica, pero que es hasta 1945 cuando la institución publica el Primer reglamento para la inspección escolar, en el cual se delimitaron las labores que le atañen, así como sus obligaciones respecto del mejoramiento profesional de los maestros.41 Los autores señalan que las funciones principales que se atribuyeron a la su- pervisión se han orientado por cuatro aspectos principalmente: técnico, material, social y administrativo, cada uno de los cuales tiene que ver, en particular, con el desarrollo de tareas específicas, tales como la planeación y la organización de las actividades escolares, la formación de los grupos y la aplicación de los planes de estudio; la ubicación, construcción y equipamiento de los planteles; el conocimien- to del contexto de las zonas escolares, y la recuperación de la información para la elaboración de estadísticas educativas e informes que dan cuenta de los resultados de las escuelas, así como del movimiento de docentes y alumnos. En la estructura organizativa de la Secretaría de Educación Pública, a la super- visión escolar se le ubicó como la autoridad inmediata de las escuelas. Los directores y docentes quedaron a su mando, y para cualquier situación entre ellos, el supervisor ha fungido como intercesor. Esta posición intermedia también le derivó la responsabilidad de atender las necesidades respecto del personal escolar, ya para removerlos de plantel o para resolver conflictos laborales, si fuera el caso. 41 Tapia y Zorrilla, op. cit.; p. 111.
35. 38 Programa Escuelas de Calidad De esta manera se configuraron las funciones que los inspectores federales asumieron para hacer efectivos los objetivos del sistema y fueron superando el concepto de inspección como control y vigilancia. Los inspectores o supervisores se convirtieron en funcionarios administrativos, quienes también han desarrollado tareas de formación, capacitación y orientación a los docentes. No obstante la claridad en las funciones específicas del inspector escolar, la normatividad no ha brindado la misma certeza, ya que el sistema cuenta con inspec- tores estatales y federales. Entre los años 30 y 40 se debatía sobre las ventajas y la necesidad de unificar y coordinar técnicamente los dos sistemas mediante los mismos criterios, sobre todo en asuntos pedagógicos. Desde un punto de vista normativo, las obligaciones asignadas a los inspec- tores escolares han estado relacionadas con las visitas a las escuelas, la vigilancia del cumplimiento de asuntos administrativos, del Plan y Programas de es- tudio y de las buenas prácticas pedagógicas, y del aseo de los planteles y el apoyo a través de conferencias a los maestros que desarrollan con dificultades sus tareas docentes. En su momento, los inspectores tenían también la responsabilidad de otorgar su visto bueno en la ubicación de nuevos planteles escolares y de que éstos contaran con los materiales y recursos básicos. En varios estados ha tenido éxito —en lo general— la introducción de nue- vos contenidos, de distintas formas de trabajo y de organización de la supervisión escolar, del mismo modo que los proyectos de inversión en infraestructura física, mobiliario, equipamiento y transporte para el personal de supervisión. Sin embargo, la persistencia de la relación laboral y la representación gremial centralizada en las jerarquías de la sep y el snte ha impedido la modificación de la superposición de los roles sindical y patronal en la figura de la supervisión escolar.42 Para regular la función supervisora, a finales de la década de los 80, se cons- truyen los manuales que orientan la acción de la supervisión; el enfoque prevaleciente en su contenido se caracteriza por ser de tipo burocrático-administrativo, el plan- teamiento supone que su atención y aplicación es suficiente para asegurar la prestación del servicio educativo, lo que para entonces probablemente era suficiente. No obstante, hoy no basta con eso, pues se demanda calidad con equidad y, en ese sentido, resulta fundamental revisar la normatividad para su actualización. 42 Ibidem; p. 131. 43 Cfr. sep, Manual del Supervisor de Zona de Educación Primaria de 1987; p. 51
36. 39 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar Desde el Manual del Supervisor de Zona de Educación Primaria de 1987, se define a la supervisión como el enlace que retroalimenta y coordina las funcio- nes y actividades entre las áreas normativas-administrativas y las escuelas, con el propósito de dirigir y controlar el funcionamiento integral del servicio educativo.43 Como enlace, la supervisión hace posible la toma de decisiones en dos direccio- nes, ascendente y descendente: de la comunidad escolar hacia las instancias de autoridad; y desde estas últimas hacia directivos y docentes en las escuelas, ambas con el objeto de promover el mejoramiento de la calidad de la educación. La supervisión se entiende como el vínculo, unión, comunicación y enlace entre las escuelas y el sen, sus funciones son dirigir, orientar, asesorar y evaluar en forma permanente al personal. La supervisión escolar es una función que consiste en orientar, promover, organizar y estimular la participación de la comunidad educativa de la zona, como elemento del cambio social, en la consecución de los objetivos del Sistema Educativo Nacional.44 De acuerdo con lo anterior, la tarea fundamental de la supervisión es apoyar a la comunidad educativa para los cambios que propicien el mejoramiento de los procesos de enseñanza y aprendizaje, de ahí que en el manual se expliciten funcio- nes de seis tipos: 1.	De enlace: como canal de comunicación entre las áreas normativas, admi- nistrativas y las escuelas. 2.	De promoción: acciones que favorecen la relación entre la escuela y la comunidad, así como con instituciones cívicas y sociedades para un desarrollo social y educativo.45 3.	De orientación: proporciona criterios para favorecer el desempeño de las funciones asignadas a las escuelas y sus integrantes. 44 Ibidem; p. 52. 45 Ibidem; p. 53.
37. 40 Programa Escuelas de Calidad 4.	De asesoría: ofrece opciones de solución a los directores de los planteles a problemas que surjan en el desarrollo del trabajo escolar. 5.	De verificación: corrobora el cumplimiento de las acciones, normas, disposi- ciones y el programa de actividades determinadas. 6.	De evaluación: sobre las acciones y los resultados del proceso educativo. El propósito del cargo es, fundamentalmente, desarrollar las funciones y activi- dades de enlace entre el jefe inmediato y las escuelas de educación primaria para favorecer, verificar y orientar el funcionamiento del servicio educativo. Las Funciones Generales que en el manual se atribuyen al supervisor son los de promover, orientar, asesorar y supervisar el desarrollo de la tarea educativa, así como la aplicación de las medidas que procedan dentro del ámbito de su compe- tencia, para garantizar el funcionamiento de las escuelas. Por otra parte, las funciones específicas se describen por materia administra- tiva, de las cuales se derivan los aspectos de planeación y programación; recursos humanos, materiales, financieros; control escolar; servicios asistenciales (becas, raciones alimentarias, actividades recreativas, hospedaje y alimentación en inter- nados y albergues escolares rurales); extensión educativa; escuelas particulares, y organización escolar y técnico-pedagógica. El manual establece una correlación de las funciones técnico-administrativas del supervisor, director y docente por cada materia, de tal forma que las responsa- bilidades específicas de cada uno quedan debidamente clarificadas, al proporcionar un listado de actividades, a modo de sugerencias, con el fin de facilitar la operación de las funciones y designar al responsable de realizarlas; el tipo de acción: asesoría, enlace, evaluación, verificación u orientación, entre otras, así como los tiempos en los que deben llevarse a cabo. Es importante señalar que las actividades sugeridas no son de carácter pres- criptivo, sino que orientan la construcción de otras, acordes a las características y necesidades de la supervisión. En cuanto a los procedimientos, el manual señala que el supervisor tendrá que orientar a directivos y docentes de la zona; establece la organización del Consejo
38. 41 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar Técnico Consultivo de la Zona,46 las visitas de orientación y supervisión, la elabora- ción del Programa Anual de Actividades de la Zona, así como del Informe anual. En este aspecto, orienta a los supervisores en el desarrollo de cada actividad y en relación con el rumbo o dirección del procedimiento y respecto de las actas que se levantan en cada reunión de trabajo y de los pasos a seguir para realizar las visi- tas a la escuela durante el año escolar. Contiene guías de observación para las visitas, de acuerdo con el carácter de las mismas: diagnóstica o formativa, e incluye formatos específicos para elaborar el Plan Anual y el Informe. Del mismo modo, el manual integra la normatividad de la función supervisora, con fines de administrar el servicio educativo que ofrece el sen, su organización a través de materias administrativas que facilite la identificación de cada uno de los elementos que intervienen en el proceso educativo y que al supervisor toca verificar, reportar y orientar. En este documento se considera que el directivo esco- lar es un elemento clave en el sen, pues con su acción, motivación, conocimientos, capacidad y experiencia se convierte en una parte importante de la responsabilidad del Estado al proporcionar los servicios educativos. La expectativa institucional es que el supervisor contribuya en cada escuela de la zona a su cargo, con los planteamientos de los programas de educación sexe- nales, como orientador, líder, autoridad moral y administrador de la comunidad educativa.47 Quien haya revisado el manual que integra la normatividad de la función supervisora advierte que tales funciones corresponden a lo que debe asegurarse para la mejora de la calidad educativa; no obstante, el enfoque burocrático- administrativo prevaleciente no favorece que la supervisión garantice de manera efectiva que las escuelas de la zona trabajen con regularidad y se concentren en lo sustantivo: el mejoramiento permanente de los aprendizajes de los alumnos para asegurar su logro educativo. 46 Cfr. Ibidem; p. 143. 47 Cfr. Ibidem; p. 9.
39. 42 Programa Escuelas de Calidad 5. Las tres últimas políticas educativas Programa de Desarrollo Educativo 1995-2000 En el Programa de Desarrollo Educativo 1995-2000 (pde) se identificaron como principales desafíos: enfrentar el rezago escolar, ampliar la cobertura de los servicios educativos, elevar su calidad, mejorar su pertinencia, introducir las in- novaciones que exige el cambio, diagnosticar necesidades y proponer soluciones a problemas previsibles de la tarea educativa. A través de este programa se dio continuidad a los principales planteamientos del anmeb,48 especialmente sobre la mejora de la calidad, la equidad y la pertinencia de la educación básica, y se definie- ron como prioridades de la política educativa cuatro asuntos de gran relevancia, a saber: •	la formación, actualización y revalorización del magisterio como factor deci- sivo de la calidad de la educación; •	ubicación de la escuela en el centro de las políticas educativas como unidad básica del sistema; •	instalación de la gestión en las escuelas para lograr su autonomía, la par- ticipación de la comunidad, un mejor apoyo institucional y una regulación normativa actualizada; •	fortalecer las funciones de directivos y supervisores por considerarlos como agentes de cambio clave para la transformación escolar.49 Para la atención de estos asuntos, se diseñaron dos estrategias: una, orientada a la organización y funcionamiento del sistema de educación básica, mediante el impulso de un nuevo modelo de gestión escolar; otra, a través de la creación de un programa para la formación, actualización y superación de maestros y directores: el Programa Nacional de Actualización Permanente de Maestros de Educación Básica en Servicio (pronap). 48 En el Programa de Desarrollo Educativo 1995-2000 es evidente el reconocimiento que le otorga el Gobierno al magisterio, en especial al snte. En el documento se advierte el discurso y compromisos del anmeb, coyuntura que favoreció otras reformas, como el diseño de un nuevo modelo de gestión escolar. 49 Cfr. sep, Programa de Desarrollo Educativo 1995-2000; pp. 42-56.
40. 43 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar La intención de esta política fue lograr un mayor acercamiento entre autori- dades educativas y escuelas, para favorecer la calidad de la enseñanza, en la cual destaca- ron importantes innovaciones para consolidar las iniciadas con el Acuerdo Nacional para la Modernización de la Educación Básica: la búsqueda de la autonomía escolar como parte del proceso de modernización educativa; la propuesta de elaboración de un proyecto o plan de mejora (pnd 1995-2000: 43), con el propósito de pro- mover que la escuela se hiciera cargo de la detección de sus principales problemas pedagógicos; la búsqueda de soluciones y el compromiso de la comunidad escolar en la puesta en marcha del proyecto escolar, estableciendo objetivos comunes y generando condiciones para el trabajo colegiado. Programa Nacional de Educación 2001-2006 En el Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006, se enmarca como parte central de sus políticas públicas a la educación, de éste se derivó el Programa Nacional de Educación 2001-2006, mejor conocido como pronae. Elpronae se estructuró para atender cuatro temas fundamentales en materia de política educativa: cobertura, calidad, equidad y pertinencia. A partir de un diagnóstico profundo y conciso sobre distintos aspectos del servicio que el sistema educativo ofrece a la sociedad, se desprendieron las principales propuestas. El Programa Nacional de Educación 2001-2006 se organizó en tres partes. Primera: “El punto de partida, el de llegada y el camino”. Comenzó con un análisis de las cuatro transiciones del México contemporáneo en relación con el sistema educativo. También se presentaron un conjunto de consideraciones, surgidas a partir de la experiencia nacional e internacional y con base en aportaciones de investiga- dores. Buscando trascender lo meramente descriptivo, en este apartado se trazan las grandes líneas de un pensamiento educativo que proporcione coherencia a las políticas que propone el pronae, para clarificar el enfoque educativo deseado en la perspectiva del país que se quiere construir. Este apartado concluye con reflexiones acerca de la complejidad del cambio educativo, los factores que lo favorecen y los obstáculos a superar. La primera parte, “Un enfoque educativo para el siglo xxi”, plantea la visión de la situación deseable del sen en 2025. Enseguida se resumen los objetivos
41. 44 Programa Escuelas de Calidad estratégicos para 2006, al precisar los pasos que se darán, durante la administra- ción foxista en adelante, para alcanzar lo vislumbrado. Esta parte termina con los mecanismos de evaluación y seguimiento que permitirán saber si se avanza en la dirección propuesta. La segunda parte, denominada “Reforma de la gestión del sistema educativo”, propone políticas, objetivos particulares y líneas de acción relacionadas con aspectos estructurales y organizativos que permean en todos los niveles y modalidades educati- vas. Se trata de cuestiones relacionadas con la federalización y gestión del sen: su financiamiento y los mecanismos de coordinación, de consulta y de participación de la sociedad; su marco jurídico; los mecanismos de información y evaluación, y los de control escolar. Las líneas de acción de la segunda parte tienen un carácter estratégico para la gestión integral del sistema eucativo, constituyen los instrumentos institucionales que apoyarán la realización de los propósitos sustantivos del Programa Nacional. La tercera parte se integró con los subprogramas relativos a la Educación Básica, Educación Media Superior, Educación Superior y Educación para la Vida y el Trabajo. En relación con la política específica para la educación básica, el pronae 2001-2006 y su visión al 2025 refiere los objetivos estratégicos de la Educación Básica Nacional: Justicia educativa y equidad Garantizar el derecho a la educación, expresado como la igualdad de oportunidades para el acceso, la permanencia y el logro educativo de todos los niños y jóvenes del país en el nivel básico. Calidad del proceso y el logro educativos Garantizar que todos los niños y jóvenes que cursen la educación básica adquieran conocimientos fundamentales, desarrollen las habilidades intelectuales, los valores y las actitudes necesarios para alcanzar una vida personal y familiar plenas, para ejercer una ciudadanía competente y comprometida, para participar en el trabajo productivo y para continuar aprendiendo a lo largo de la vida.
42. 45 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar Reforma de la gestión institucional Reformar el funcionamiento del sistema educativo para asegurar la eficacia en el diseño y puesta en marcha de las políticas, en su evaluación continua, en la eficien- cia y en la transparencia en el uso de los recursos y en la rendición de cuentas, para garantizar una política centrada en el aula y en la escuela. En este programa se expresó con claridad que, para lograr un “futuro social promisorio”, hace falta ofrecer una educación básica de calidad. Se reconoce que la educación es el mecanismo determinante del nivel de la inteligencia nacional y del esfuerzo contundente contra la pobreza y en pro de la equidad. También, que la educación es la más alta prioridad para el desarrollo social, cultural y económico de la nación. Por ello, en el documento se expresó la necesidad de la transfor- mación del sistema educativo y se estableció el rumbo, las metas y las acciones que debían emprenderse para lograr una transformación profunda, tanto en las escuelas como en otras instancias responsables de la tarea educativa en su conjunto. Además, en el pronae se reconoció que, para mejorar los niveles de logro educativo, es necesaria una transformación profunda en las prácticas de enseñan- za, la organización y el funcionamiento de las escuelas, así como en las instancias dirigentes del sistema. Para ello, propuso una reforma de la gestión institucional, con el fin de asegu- rar la eficacia en el diseño y la puesta en marcha de las políticas, su evaluación y transparencia en el uso de los recursos y, de igual forma, garantizar una política centrada en el aula y en la escuela. Así, entre otras, se planteó una de transformación de la gestión escolar, cuyas líneas de acción señalan la importancia de “fortalecer las facultades de decisión de los directivos y de los organismos colegiados de las escuelas”;50 otra menciona el fortalecimiento de la supervisión, y una más indica reorientar el ejercicio de la función de los directivos escolares y fortalecer sus competencias profesionales para promover el mejoramiento continuo de la calidad de la escuela mexicana. Cabe mencionar que esta política de transformación de la gestión escolar, en- tre sus metas, incluyó publicar nuevas normas para regular la organización escolar y las funciones propias de las instancias de dirección, apoyo técnico y supervisión. 50 Idem.
43. 46 Programa Escuelas de Calidad En este marco, y en atención a dicha meta, la Subsecretaría de Educación Básica, hacia 2006 publicó la serie Documentos para fortalecer la Gestión Escolar, integrada por cinco textos: •	Orientaciones para la elaboración de la normatividad en las entidades federativas. Del gobierno y funcionamiento de las escuelas. •	Orientaciones técnicas para fortalecer la acción académica de la supervisión. •	Orientaciones para fortalecer los procesos de evaluación en la zona escolar. •	Orientaciones generales para el funcionamiento de los servicios de educación especial. •	Plan Estratégico de Transformación Escolar. De manera concreta, en los textos Orientaciones técnicas para fortalecer la acción académica de la supervisión y Orientaciones para fortalecer los procesos de evalua- ción en la zona escolar se enfatizaron los propósitos y las tareas académicas para impulsar una transformación de la supervisión escolar derivada de la política edu- cativa contenida en el pronae, orientada al mejoramiento de la calidad educativa. El Programa Sectorial de Educación 2007-2012 El Programa Sectorial de Educación 2007-2012 (prosedu), se elaboró a partir de la Visión México 2030 del actual sexenio y del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. El prosedu está estructurado para responder a cuatro temas fundamentales en la política educativa: cobertura, calidad, equidad y pertinencia. Este programa se divide en seis objetivos: Objetivo 1 Elevar la calidad de la educación para que los estudiantes mejoren su nivel de logro educativo y cuenten con medios que les permitan tener acceso a un mayor bienestar y contribuyan al desarrollo nacional.
44. 47 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar Objetivo 2 Ampliar las oportunidades educativas para reducir desigualdades entre grupos so- ciales, para cerrar brechas e impulsar la equidad. Objetivo 3 Impulsar el desarrollo y utilización de tecnologías de la información y la comuni- cación en el sistema educativo para apoyar el aprendizaje de los estudiantes, am- pliar sus competencias para la vida y favorecer su inserción en la sociedad del conocimiento. Objetivo 4 Ofrecer una educación integral que equilibre la formación en valores ciudada- nos, el desarrollo de competencias y la adquisición de conocimientos, mediante actividades regulares del aula, de la práctica docente y del ambiente institucional, para fortalecer la convivencia democrática e intercultural. Objetivo 5 Ofrecer servicios educativos de calidad para formar personas con alto sentido de responsabilidad social, que participen de manera productiva y competitiva en el mercado laboral. Objetivo 6 Fomentar una gestión escolar e institucional que fortalezca la participación de los centros escolares en la toma de decisiones, corresponsabilice a los diferentes actores sociales y educativos, y promueva la seguridad de alumnos y profesores, la transparencia y la rendición de cuentas. En el marco del objetivo 6, relacionado con la gestión escolar e institucional, se establecen dos líneas de acción fundamentales para el fortalecimiento de la su- pervisión escolar: Línea de acción 6.4.4: establecer claramente las funciones, atribuciones y respon- sabilidades del personal que se relaciona con el funcionamiento de las escuelas,
45. 48 Programa Escuelas de Calidad para que se corresponsabilicen del logro educativo y sea posible pedirles cuentas y reconocer los resultados de su esfuerzo. Línea de acción 6.4.5: apoyar a los supervisores de los diferentes niveles y modalidades de educación básica, para que cuenten con las herramientas concep- tuales, metodológicas, de equipamiento y mantenimiento que les permitan contri- buir con las escuelas públicas que desarrollan procesos de transformación a partir de un nuevo modelo de gestión escolar, orientado a la mejora continua de la calidad educativa y el fortalecimiento de la transparencia y rendición de cuentas. 6.	Algunas iniciativas estatales para el fortalecimiento de la supervisión escolar El Acuerdo Nacional para la Modernización de la Educación Básica (anmeb) dio marco a la reforma educativa en México, en la cual la supervisión escolar, la evaluación, el currículo, los nuevos enfoques pedagógicos, los programas com- pensatorios y el financiamiento, entre otros aspectos, adquirieron gran importancia para el desarrollo del sistema educativo, tanto en el nivel nacional como estatal.51 La reforma educativa implicó, además, que la Secretaría de Educación Pública (sep) transfiriera a los gobiernos de los estados la responsabilidad, las facultades y los recursos para operar, de manera descentralizada, los servicios educativos, y también, trajo cambios contundentes en la atención a la cobertura, el acceso a la escuela, la permanencia y la eficiencia terminal en la primaria y en la secundaria. Así, las reformas educativas han tenido impactos diversificados en cada una de las entidades federativas, mismas que han aprovechado la coyuntura para forta- lecer la educación, de acuerdo con sus necesidades y demandas específicas. Posterior a la firma del anmeb, las diferentes entidades se han enfocado en la tarea de atender la demanda, cada vez más creciente, de la mejora de la calidad educativa. En este sentido, han impulsado propuestas para fortalecer la función 51 Cfr. Margarita Zorrilla Fierro, “La supervisión escolar como ámbito de mejoramiento de la calidad de la educación. Análisis y propuesta”.
46. 49 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar supervisora en relación con los procesos educativos de las escuelas, respecto de su formación y actualización para la mejora de su desempeño y creando condiciones para otorgar insumos diversos; desde oficinas, vehículos, apoyos tecnológicos y materiales, entre otros. Las propuestas originadas en las entidades respondieron a la necesidad de conformar una nueva función supervisora, al dar énfasis a los elementos que se relacionan, directa o indirectamente, con el sentido académico. En algunos casos, se ubicó a la asesoría como aspecto clave para apoyar y orientar a los maestros de las escuelas de la zona escolar; en otros, promovieron una simplificación administrativa, con la intención de liberar cargas de trabajo en las escuelas y en las zonas escolares y para recuperar la capacidad de los Consejos Técnicos para discutir, analizar y reflexionar acerca de la práctica docente. Cada experiencia ha representado un esfuerzo por mejorar la labor educativa. Algunos ejemplos de ello se presentan a continuación: El estado de Aguascalientes puso en marcha el Programa de Modernización de la Función Supervisora, mediante la creación de las Zonas de Educación Básica; se optó por la “articulación de programas de la administración central relacionados con la actualización del personal docente en servicio, con la medición de los apren- dizajes escolares y con nuevas políticas de planeación educacional”.52 En Aguascalientes la reforma educativa fue el medio para impulsar la Ley de Educación del Estado, promulgada en marzo de 1997, una nueva forma de or- ganización de la supervisión escolar, acompañada de un programa de capacitación, cuyo lema fue “dotar de nuevos contenidos y formas de trabajo a la supervisión escolar”, con el fin de reorientar la acción supervisora.53 En Chihuahua se elaboró una reconstrucción histórica de los procesos locales de supervisión, con la intención de generar alternativas e innovaciones por parte de los responsables y retroalimentar a los tomadores de decisiones para incidir de manera firme en la calidad del aprendizaje. 52 Beatriz Calvo, et al., La supervisión escolar de la educación primaria en México: prácticas, desafíos y reformas; p. 68. 53 Cfr. Margarita Zorrilla Fierro, “La supervisión escolar como ámbito de mejoramiento de la calidad de la educación. Análisis y propuesta”.
47. 50 Programa Escuelas de Calidad Nuevo León puso en práctica el proyecto Gestión pedagógica para fortale- cer la función técnico-pedagógica de los supervisores, motivado por la premisa de que la calidad educativa ocurre en cada una de las escuelas y los maestros deben asumir el compromiso de cumplir con los propósitos educativos, con apoyo y orien- tación del director, los supervisores y asesores pedagógicos. Baja California Sur y Quintana Roo asumieron los postulados del proyecto La gestión en la escuela primaria como marco de su política estatal, articulando a través del trabajo con el cuerpo de supervisores los diferentes programas y planes de apoyo a las escuelas y desarrollando propuestas de capacitación en torno a la planeación centrada en el Proyecto Escolar. EnDurango,conelModeloIntegraldelaSupervisiónEducativa,seconsideró que el supervisor debe transitar hacia una gestión educativa de calidad que le permita reordenar y sistematizar los procesos en el aula y en la escuela, para lograr mejores resultados de aprendizaje que pudieran traducirse en un alto nivel educa- tivo para los alumnos. En este sentido, se pensó al supervisor como un líder versátil con capacidades para coordinar e incentivar el trabajo colaborativo del personal docente respecto de los objetivos institucionales, mediante una gestión flexible y pertinente para los contextos específicos de cada escuela. Se concibió también como una gestión de apertura e inclusión en beneficio de los alumnos, sustentada en valores como el respeto, la honestidad, la responsabili- dad en procesos de planeación y evaluación. En Guanajuato, el Modelo de Gestión Renovada se implementó para fortalecer la vinculación organizacional entre oficinas centrales, delegaciones regionales y supervi- sores escolares de educación básica; teniendo como estrategias el diseño y operación de un sistema de supervisión basado en competencias, se definió su perfil, se refor- mularon sus funciones y se propusieron acciones para su actualización permanente. Jalisco desarrolló el proyecto Fortalecimiento de la supervisión escolar, con base en un diagnóstico del Sistema Educativo del Estado y, a partir de éste, se hizo una propuesta de innovación para mejorar la política de la gestión educativa. Iniciaron con acciones de profesionalización para la supervisión.
48. 51 Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar En Morelos se implementó el proyecto de innovación denominado La eficien- cia y eficacia técnico-pedagógica y administrativa, en el que la actualización de los supervisores y apoyos técnico-pedagógicos se consideraron ejes articuladores para el tratamiento de las problemáticas detectadas en las escuelas. En Tabasco se desarrolló el proyecto Fortalecimiento profesional de la super- visión escolar, cuyo objetivo general fue promover la actualización y la capacitación continua y permanente de los supervisores escolares de educación básica, con un enfoque participativo, tendiente a elevar la calidad de la educación, orientando las funciones de la supervisión prioritariamente hacia el aspecto técnico-pedagógico. En Yucatán se trabajó el proyecto Fortalecimiento de la supervisión escolar, cuyas acciones se enfocaron en la formación técnica, para respaldar las actividades escolares y las transformaciones tendientes a mejorar el aprendizaje de los alumnos y la resolución de los problemas pedagógicos que se presentan. Los esfuerzos existentes en las entidades federativas para fortalecer la fun- ción supervisora y, con ello, contribuir a consolidar la calidad del servicio educativo superan en mucho lo que aquí se presenta. No obstante, hace falta la continuidad de estas innovaciones a escala nacional y el seguimiento y la evaluación para que sus impactos puedan difundirse y beneficiar a más comunidades escolares. En este sentido, un esfuerzo de gran importancia es el trabajo desarrollado por las Coordinaciones Generales Estatales del Programa Escuelas de Calidad, las cuales, a partir de la demanda de las escuelas que participan en el programa, han aportado capacitación y asesoría sobre el Modelo de Gestión Escolar y han con- tribuido en la planeación educativa estratégica, particularmente en la planeación de la zona.
5 carbonell, jaume