Source: http://docplayer.fi/1508359-Valtion-talous-ja-henkilostohallinnon.html
Timestamp: 2018-03-20 14:27:09+00:00
Document Index: 13621395

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

1 Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Yhdistämis- ja kehittämissuunnitelma 9/2009 Budjetti
3 Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Yhdistämis- ja kehittämissuunnitelma Valtiovarainministeriön julkaisuja 9/2009 Budjetti
4 VALTIOVARAINMINISTERIÖ PL 28 (Snellmaninkatu 1 A), Valtioneuvosto Puhelin (vaihde) Internet: Taitto: Anitta Railonkoski/VM-julkaisutiimi Edita Prima Oy Helsinki 2009
5 Kuvailulehti Julkaisija ja julkaisuaika Valtiovarainministeriö, maaliskuu 2009 Tekijät Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusverkoston kehittämisryhmä Tomi Hytönen, työryhmän puheenjohtaja Julkaisun nimi Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen yhdistämis- ja kehittämissuunnitelma Julkaisun osat/ muut tuotetut versiot Julkaisu on saatavissa Internetistä osoitteesta Asiasanat Palvelukeskukset, henkilöstöhallinto, taloushallinto Julkaisusarjan nimi ja numero Valtiovarainministeriön julkaisuja 9/2009 Julkaisun myynti/jakaja Valtiovarainministeriö, julkaisutiimi, s-posti: Painopaikka ja -aika Edita Prima Oy, Helsinki 2009 ISBN (nid.) ISSN (nid.) ISBN (PDF) ISSN (PDF) Sivuja 78 Hinta Kieli Suomi Tiivistelmä Valtionhallinnossa toimii viisi talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusta, joista neljä kootaan alkaen valtiovarainministeriön hallinnonalalle hallinnollisesti yhdeksi, useissa alueellisissa toimipisteissä toimivaksi virastoksi. Yhdistettävät palvelukeskukset ovat Oikeushallinnon palvelukeskus, Sisäasianhallinnon palvelukeskus, Puolustushallinnon palvelukeskus ja Valtiokonttorin tulosyksikkönä toimiva palvelukeskus. Yhdistämistyötä on toteutettu valtiovarainministeriön johdolla yhdessä nykyisten palvelukeskusten ja niitä ohjaavien ministeriöiden, Valtiokonttorin sekä henkilöstöjärjestöjen kanssa. Tässä julkaisussa kuvataan valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusten toiminnan nykytilaa ja määritellään tavoitteet yhdistetyn palvelukeskuksen toiminnan käynnistämiselle ja sitä seuraaville 2 4 vuodelle.
6 Presentationsblad Utgivare och datum Finansministeriet, mars 2009 Författare Utvecklingsgruppen för statens servicecenternätverk för ekonomi- och personaladministrationen Tomi Hytönen, ordförande för arbetsgruppen Publikationens titel Ihopslagnings- och utvecklingsplan för servicecentralen för statens ekonomi- och personalförvaltning Publikationens andra versioner Publikationen finns på finska på Internet-address Nyckelord Publikationsserie och nummer Finansministeriet publikationer 9/2009 Beställningar/distribution Finansministeriet, publikationsteamet, e-post: Tryckeri/tryckningsort och -år Edita Prima Ab, Helsingfors 2009 ISBN (hft.) ISSN (hft.) ISBN (PDF) ISSN (PDF) Sidor 78 Pris Språk Finska Sammandrag Det finns fem servicecentraler för statsförvaltningens ekonomi- och personalförvaltning. Fyra av dem ska från och med den 1 januari 2010 administrativt slås ihop till ett ämbetsverk inom finansministeriets förvaltningsområde som består av flera regionala verksamhetsställen. De servicecentraler som ska slås ihop är servicecentralen för justitieförvaltningen, servicecentralen för inrikesförvaltningen, servicecentralen för försvarsförvaltningen samt servicecentralen som verkar som Statskontorets resultatenhet. Sammanslagningsarbetet har utförts under finansministeriets ledning i samarbete med de nuvarande servicecentralerna och ministerierna som styr dem, samt Statskontoret och personalorganisationerna. I denna publikation beskrivs nuläget för verksamheten inom servicecentralerna för statens ekonomi- och personalförvaltning, och man definierar också målen för inledandet av den sammanslagna servicecentralens verksamhet och för de efterföljande 2-4 åren.
7 Description page Publisher and date Ministry of Finance, March 2009 Author(s) Development group for a network of service centres for central government administrative and human resources management Mr Tomi Hytönen, Chair of the working group Title of publication Merger and development plan for the central government administrative and human resources management service centre Parts of publication/ other versions released The publication is available in Finnish at Keywords Publication series and number Ministry of Finance publications 9/2009 Distribution and sale Ministry of Finance, Publicationes team, Printed by Edita Prima Ltd, Helsinki 2009 ISBN (print.) ISSN (print.) ISBN (PDF) ISSN (PDF) No. of pages 78 Price Language Finnish Abstract There are five administrative and human resources management service centres in central government. Four of them will be merged into one service centre under the mandate of the Ministry of Finance as of 1 January 2010 but operating in various branches across the country. The services centres that will be merged are the Administrative Service Centre for the Judicial System, the Shared Service Centre of the Ministry of the Interior, the Service Centre of the Ministry of Defence and the Service Centre designated as a performance unit in the Finnish Treasury. The work involved in the merger is headed by the Ministry of Finance in collaboration with the service centres and the pertinent ministries, the Treasury and employee organisations. This publication describes the current situation in the administrative and human resources management service centres in central government and sets targets for launching the operation of a merger of the service centres and plans for a time span of 2 to 4 years beyond that.
9 Sisältö 1 Johdanto Julkaisun tarkoitus Hallituksen linjaukset Nykytilan yhteenveto Asiakkuudet ja palvelut Palveluiden tuotantomäärät Palvelukeskusten tuottavuus Kustannukset ja kustannusrakenne Markkinoiden vaikutukset palvelukeskustoimintaan Tavoitteet Talous- ja henkilöstöhallinnon tuottavuuden nostamisen Palvelukeskusmallille asetetut tavoitteet Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen tavoitteet Toimintaperiaatteet Strategia Palvelukeskuksen palvelutuotanto Toimintojen sijoittaminen ja sulauttaminen Palvelut Asiakkuudet ja palveluiden kysyntä Palveluiden hinnoittelun periaatteet Palvelusopimukset ja mittaaminen Kumppanuudet Palvelukeskuksen ohjausmalli Toiminnan ja talouden ohjaus sekä suunnittelu Raportointi Palvelukeskuksen organisaatio ja henkilöstö Henkilöstö Palvelukeskuksen tuottavuuden kehittyminen Rekrytointi ja palkkaus...60
10 7.4 Organisaation pääosat Pääroolit ja niiden vastuut Sisäiset johtamis- ja ohjausrakenteet Teknologia ja infrastruktuuri Talous Markkinointi ja viestintä Yhdistämiseen liittyvät riskit Liittyvät dokumentit...77
11 11 1 Johdanto Talous- ja henkilöstöhallinnon tehtävien kokoaminen palvelukeskuksiin lähti valtionhallinnossa laajamittaisesti liikkeelle vuoden 2005 aikana, jolloin sisäasianhallinto, oikeushallinto, puolustushallinto ja Valtiokonttori perustivat nykyiset palvelukeskuksensa. Palvelukeskusten perustaminen merkitsi osaltaan talous- ja henkilöstöhallinnon uudistusten vauhdittumista valtionhallinnossa, mitä Valtiokonttorin samaan aikaan käynnistämä Kieku-ohjelman kehittämishankkeet ja -toimenpiteet ovat tukeneet. Tällä hetkellä valtionhallinnossa toimii viisi talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusta. Valtioneuvoston vuosia koskevan kehyspäätöksen mukaisesti neljä talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusta (Oikeushallinnon palvelukeskus, Sisäasianhallinnon palvelukeskus, Puolustushallinnon palvelukeskus ja Valtiokonttorin tulosyksikkönä toimiva palvelukeskus) kootaan valtiovarainministeriön hallinnonalalle hallinnollisesti yhdeksi, useissa alueellisissa toimipisteissä toimivaksi virastoksi (tässä dokumentissa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus). Palvelukeskusten yhdistäminen mahdollistaa merkittävien mittakaavaetujen toteuttamisen talous- ja henkilöstöhallinnon palvelutuotannossa, toimintatapojen yhtenäisen kehittämisen ja yhteisen talous- ja henkilöstöhallinnon tietojärjestelmän laajamittaisen käyttöön siirtymiseen 2010-luvulla. Neljän palvelukeskuksen yhdistäminen yhdeksi valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskukseksi valmistellaan ja toteutetaan valtiovarainministeriön johdolla yhdessä palvelukeskuksia ohjaavien ministeriöiden, Valtiokonttorin ja palvelukeskusten sekä henkilöstöjärjestöjen kanssa. Ennen yhdistymistä palvelukeskusverkostossa toimitaan siten, että vältetään päällekkäisten hallintokustannusten syntymistä ja tuetaan valtion talous- ja henkilöstöhallinnon tuottavuuden kehittymistä. Yliopistojen palvelukeskus Certia jää erilliseksi toimijaksi palvelemaan yliopistojen talous- ja henkilöstöhallinnon tarpeita, eikä sen toimintaa tai kehittämistä käsitellä tässä dokumentissa.
12 Julkaisun tarkoitus Yhdistämis- ja kehittämissuunnitelmassa kuvataan yhdistettävien valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusten toiminnan nykytila ja määritellään tavoitteet yhdistetyn palvelukeskuksen toiminnan käynnistämiselle sekä 2 4 vuodeksi siitä eteenpäin. Suunnitelma sisältää valtiovarainministeriön hallinnonalalla virastona toimivaan valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskukseen liittyvien keskeisten toimintakokonaisuuksien rakennetta ja toimintaa koskevat suunnitelmat ja kuvaukset. Yhdistämis- ja kehittämissuunnitelmassa kuvatut keskeiset toimintakokonaisuudet ovat nykytilakuvaus, palvelukeskuksen tavoitteet, toimintaperiaatteet, palvelutuotanto, ohjausmalli, organisaatio ja henkilöstö, infrastruktuuri, talous, markkinointi sekä viestintä. Suunnitelma tarkentuu vuoden 2009 aikana tehtävän toimeenpanon edetessä. Toimeenpanovaiheelle laaditaan erillinen yksityiskohtainen toimeenpanosuunnitelma. Julkaisu on osa palvelukeskuksen hallinnollisen yhdistämisen suunnitteluvaiheessa tuotettua dokumentaatiota ja sen valmistelu on tapahtunut valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusverkoston kehittämisryhmässä (VM091:01/2007). Valmisteluun ovat osallistuneet kehittämisryhmän puheenjohtaja, projektipäällikkö Tomi Hytönen valtiovarainministeriöstä sekä varapuheenjohtaja, hallitusneuvos Miliza Vasiljeff valtiovarainministeriöstä, johtaja Martti Havila Oikeushallinnon palvelukeskuksesta, johtaja Timo Kallio Sisäasianhallinnon palvelukeskuksen, johtaja Ulla Kauppi Yliopistojen palvelukeskus Certiasta, johtaja Helena Lappalainen Puolustushallinnon palvelukeskuksesta, johtaja Marita Sipola Valtiokonttorin palvelukeskuksesta, kehittämispäällikkö Seija Friman Valtiokonttorista, asiamies Kristian Karrasch Palkansaajajärjestö Pardia ry:stä, neuvottelija Tarja Niemelä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry:stä ja sopimustoimitsija Sari Bäcklund Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ry:stä sekä valtiovarainministeriöstä finanssisihteeri Saija Kaukonen, neuvotteleva virkamies Kirsi Kuuttiniemi, finanssisihteeri Pauliina Pekonen ja sihteeri Sari Keinänen. Työtä on ohjannut valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusverkoston kehittämisen ohjausryhmä (VM091:00/2007). 1.2 Hallituksen linjaukset Valtioneuvosto linjasi vuosien kehyspäätöksessä ( ), että ministeriöt tekevät osaltaan ja ohjaavat hallinnonalansa virastot tekemään vuoden 2006 loppuun mennessä päätöksen talous- ja henkilöstöhallinnon palveluiden tuottamisesta palvelukeskustoimintamallilla viimeistään vuoden 2009 aikana. Valtioneuvosto linjasi vuosien kehyspäätöksessä ( ), että koko valtionhallinto siirtyy käyttämään kehyskaudella talous- ja henkilöstöhallinnon
13 13 sähköisiä yhdenmukaisia prosesseja ja palvelukeskusmallin mukaista palveluiden tuottamistapaa. Tätä varten perustettiin viisi yhdenmukaisin periaattein toimivaa palvelukeskusta. Vuonna 2008 toiminnassa olevia palvelukeskuksia olivat Oikeushallinnon palvelukeskus (OPK), Sisäasiainhallinnon palvelukeskus (Palke), Puolustushallinnon palvelukeskus (PHPK) ja Valtiokonttorin tulosyksikkönä toimiva palvelukeskus (VKPK) sekä Yliopistojen palvelukeskus Certia. Valtiontalouden tarkistetussa vuosien kehyspäätöksessä ( ) todetaan, että palvelukeskusverkoston kustannustehokkaan toiminnan varmistamiseksi selvitetään valtiovarainministeriön johdolla toimenpiteet, joiden tavoitteena on muodostaa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusverkostosta yksi hinnaltaan ja laadultaan kilpailukykyisiä palveluja tuottava, yhtenäisesti johdettu, yhteisiä toimintatapoja ja rakenteita noudattava sekä yhtenäisin henkilöstö- ja palkkapoliittisin periaattein useissa toimipisteissä toimiva yksikkö valtiovarainministeriön hallinnonalalle vuoteen 2011 mennessä. Aiemmin mainitun mukaisesti valtioneuvosto linjasi vuosien kehyspäätöksessä ( ), että neljä talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusta yhdistetään valtiovarainministeriön hallinnonalalle hallinnollisesti yhdeksi useissa alueellisissa toimipisteissä toimivaksi virastoksi. 1.3 Nykytilan yhteenveto Valtion palvelukeskusmallin mukaisesti palvelukeskus on valtionhallinnon sisällä toimiva tuki- ja asiantuntijapalveluja tuottava valtion virasto. Palvelukeskuksen asiakkaina voivat olla valtion virastot, laitokset ja talousarvion ulkopuoliset rahastot sekä myös eduskunta ja sen alaisuudessa, valvonnassa ja yhteydessä toimivat yksiköt. Palveluiden tuottamisesta sovitaan palvelukeskuksen ja asiakkaiden välillä palvelusopimuksilla. Palvelukeskuksen toiminta on organisoitu tilaaja-tuottajamallin mukaisesti ja palvelut ovat asiakkaille siirtymävaiheen jälkeen maksullisia. Maksuista sovitaan palvelusopimuksissa. Maksut perustuvat palveluiden tuottamisesta aiheutuviin kustannuksiin (omakustannushinta), jotka kattavat palveluiden tuottamisen kustannukset sekä palvelukeskuksen vastuulle kuuluvalta osin myös kehittämisen kustannukset. Palvelukeskus on muodostettu kokoamalla ministeriöiden, virastojen ja laitosten talous- ja henkilöstöhallinnon sekä mahdollisesti myös muita tehtäväkokonaisuuksia ja resursseja yhteen organisaatioon. Tällöin ministeriöt, virastot ja laitokset luopuvat kyseisten tehtävien tuottamisesta omana työnään ja siirtyvät palvelua tuottavan palvelukeskuksen asiakkaiksi. Ministeriöiden, virastojen ja laitosten talous- ja henkilöstöhallinnon tehtävien kokoaminen palvelukeskuksiin on osa hallituksen tuotavuusohjelman mukaisia tuottavuustoimenpiteitä. Valtion palvelukeskusmallin tavoitteena on kustannustehokas toimintamalli, joka soveltuu valtion talousarviotalouteen. Palvelukeskusmallin lähtökohtana
14 14 on hyödyntää valtion tuottavuuspotentiaalia (volyymi- ja mittakaavaetuja), harmonisoituja toimintaprosesseja sekä yhteisiä tietojärjestelmiä. Palvelukeskuksen toiminta perustuu tuotteistettuihin palveluihin ja informaatioteknologian laajaan hyödyntämiseen palvelutuotannossa. Palvelukeskusten perustaminen on kytketty osaksi valtioneuvoston alueellistamisen periaatepäätöksen toteuttamista. Tämä on johtanut siihen, että toimintaa on useilla paikkakunnilla. Palvelukeskusten päätoimipisteiden lisäksi toimintaa on tällä hetkellä useassa toimi- ja sivutoimipisteessä eri paikkakunnilla. Sivutoimipisteistä on tarkoitus luopua siirtymäkauden jälkeen. Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palveluja on siirtymävaiheen jälkeen tarkoitus tuottaa kuudella eri paikkakunnalla. Toiminnassa olevat palvelukeskusten toimipisteet henkilöstömäärineen on esitetty taulukossa 1. Taulukko 1: Palvelukeskusten sijainti, koko ja raportoitavien asiakkuuksien lukumäärä vuonna 2008 Tiedot perustuvat tilanteeseen. (Lähde: Palvelukeskusjohtajat) OPK PALKE PHPK VKPK Yhteensä Toimipaikat ja henkilöstö Hämeenlinna 71 hlöä (päätoimipaikka) Turku 29 hlöä Kuopio 25 hlöä Joensuu 174 hlöä (päätoimipaikka) Hämeenlinna 138 hlöä (päätoimipaikka) Hämeenlinna 51 hlöä (päätoimipaikka) Pori 23 hlöä Turku 8 hlöä (Mikkeli 0 hlöä) 8 toimipaikkaa 5 kaupungissa + Mikkelin toimipaikka perusteilla Väliaikaiset toimipisteet Kouvola 3 hlöä Oulu 5 hlöä Vaasa 2 hlöä Lakkaavat mennessä Hämeenlinna 1 hlö Rovaniemi 5 hlöä Helsinki 1 hlö Lakkasivat Kajaani 30 hlöä Siirtyy osaksi Haltikia Helsinki 9 hlöä Lakkaa mennessä Vaasa 10 hlöä ja Rovaniemi 2 hlöä Lakkaavat mennessä 9 väliaikaista toimipistettä 6:ssa kaupungissa + Kajaanin yhteyspalvelupiste Asiakkuuksien lkm ja htv 4 sopimusasiakkuutta n htv:tä 40 sopimusasiakkuutta n htv:tä 8 sopimusasiakkuutta n htv:tä 26 sopimusasiakkuutta n htv:tä n. 78 sopimusasiakkuutta n htv:tä Asiakkaina olevien hallinnonalojen määrä 1 hallinnonala 4 hallinnonalaa 2 hallinnonalaa 7 hallinnonalaa Henkilöstö yhteensä (ei sisällä Kajaania)
15 15 Nykyisten palvelukeskusten henkilöstömäärä oli lokakuussa 2008 yhteensä 557 henkilöä. Lisäksi Kajaanin puhelinpalvelupisteessä työskenteli 30 henkilöä mennessä lakkaavien väliaikaisten toimipisteiden henkilöstömäärä oli 38. Selkeät keskittymät ovat sijainneet Hämeenlinnassa (n. 260 hlöä) ja Joensuussa (174 hlöä). Lisäksi pysyviä toimipisteitä oli perustettu Kuopioon, Poriin ja Turkuun. Mikkelin toimipiste on rakentumassa TEM:n ja YM:n asiakkuuksien ympärille alkuvuoden 2009 aikana Asiakkuudet ja palvelut Valtion palvelukeskusmallissa talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus tuottaa palveluita valtion talousarviotalouteen kuuluville virastoille ja laitoksille sekä talousarvion ulkopuolisille rahastoille. Palvelukeskuksen asiakkaina voivat olla myös eduskunta ja sen alaisuudessa, valvonnassa ja yhteydessä toimivat yksiköt. Palvelukeskus toimii sidosyksikköasemassa suhteessa asiakkaisiinsa (in house -asema). Julkisista hankinnoista annetun lain 10 :n mukaisesti sidosyksiköltä tehtäviin hankintoihin ei sovelleta hankintalain säännöksiä. Tämä merkitsee sitä, että palvelukeskukselta hankittavaa palvelua ei tarvitse kilpailuttaa hankintalainsäädännön mukaisella menettelyllä. Kuviossa 1 on esitetty nykyisten palvelukeskusten markkina-asema omassa kohderyhmässään mitattuna asiakkuuksien henkilötyövuosissa. Potentiaalisia asiakkaita ovat kaikki hallinnonalat ja niihin kuuluvat yksiköt. Lukumääräisesti potentiaalisten asiakkuuksien yhteenlaskettu henkilötyövuosien määrä on n Kuvio 1: Palvelukeskusten markkina-asema vuonna 2008 (Lähde: Palvelukeskusjohtajat) Asiakkuuksien henkilötyövuosista Palvelukeskuksen asiakkaina 68 % 32 % Ei palvelukeskuksen asiakkaina
16 16 Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusten toiminta perustuu tuotteistettuihin palveluihin, yhtenäisiin tuotantoprosesseihin ja toimintaa tukevan informaatioteknologian hyödyntämiseen. Toiminta on organisoitu tilaaja-tuottajamallin mukaisesti, jossa palvelun käyttäjä ostaa palvelun tuottajalta etukäteen palvelusopimuksessa määritetyt palvelut sopimuksessa määritellyillä ehdoilla ja tasoilla. Palvelukeskusten palvelutarjonnan kokonaisuus on muodostunut seuraavista palvelukokonaisuuksista ja niiden palveluista (Kiekuprosessin mukaisesti lueteltuina): Taloushallinnon palvelut: Menojen käsittely ja ostoreskontra Matkahallinta Laskutus ja myyntireskontra Maksuliike Kirjanpito ja tilinpäätös (lisäksi näihin liittyvä raportointi ja tilastointi ovat eräissä tapauksissa muodostaneet oman palvelunsa) Käyttöomaisuuskirjanpito Taloushallinnon järjestelmien pääkäyttäjätoiminnot Henkilöstöhallinnon palvelut: Henkilö-, virka- ja tehtävätietojen sekä palvelussuhdetietojen ylläpitäminen Vuosilomien ja poissaolotietojen ylläpitäminen Palkanlaskenta Rekrytoinnin tuki Raportit ja tilastot Henkilöstöhallinnon järjestelmien pääkäyttäjätoiminnot Palvelukeskusten asiakkuudet marraskuun 2008 tilanteen pohjalta on esitetty taulukossa 2.
17 17 Taulukko 2: Palvelukeskuksien asiakkuudet hallinnonaloittain marraskuussa 2008 (Lähde: Palvelukeskusjohtajat) Palvelukeskus Asiakkuudet hallinnonaloittain OM OPK Oikeusministeriö Oikeushallinnon tietotekniikkakeskus Euroopan kriminaalipolitiikan instituutti Oikeuspoliittinen tutkimuslaitos Konkurssiasiamiehen toimisto Oikeusrekisterikeskus Onnettomuustutkintakeskus Rikoksentorjuntaneuvosto Tietosuojavaltuutetun toimisto Oikeushallinnon palvelukeskus Oikeuslaitos Tuomioistuimet Oikeusaputoimistot ja kuluttajariitalautakunta Ulosottolaitos ja konkurssiasiamiehen toimisto Valtakunnansyyttäjävirasto Syyttäjälaitos Rikosseuraamusala Rikosseuraamusvirasto Kriminaalihuoltolaitos Vankeinhoitolaitos Rikosseuraamusalan koulutuskeskus OPM STM SM VM Palke Alueelliset taidetoimikunnat Sosiaaliturvan muutoksenhakulautakunta Stakes Sosiaali- ja terveysministeriö Terveydenhuollon oikeusturvakeskus Työttömyysturvan muutoksenhakulautakunta Työsuojelupiirit Poliisin lääninjohdot ja poliisilaitokset Hätäkeskuslaitos Helsingin poliisilaitos Keskusrikospoliisi Liikkuva poliisi Poliisiammattikorkeakoulu Pelastusopisto Palosuojelurahasto Hallinnon tietotekniikkakeskus (Haltik) Poliisin tekniikkakeskus Rajavartiolaitos Sisäasianministeriö Suojelupoliisi Maahanmuuttovirasto Vastaanotto- keskukset Etelä-Suomen lääninhallitus ja maistraatit Itä-Suomen lääninhallitus ja maistraatit Lapin lääninhallitus Länsi-Suomen lääninhallitus ja maistraatit Oulun lääninhallitus Valtion taloudellinen tutkimuskeskus Väestörekisterikeskus taulukko jatkuu...
18 18 PLM ja UM PHPK Puolustusministeriö Puolustusvoimat Ulkoasiainministeriö VM LVM MMM VKPK Tilastokeskus Tullihallinto Valtiokonttori Valtion eläkerahasto Valtion vakuusrahasto Valtiovarainministeriö Ilmailuhallinto Merenkulkulaitos Ratahallintokeskus Rautatievirasto Tiehallinto Geodeettinen laitos Maaseutuvirasto Maa- ja metsätalousministeriö Riista- ja kalatalouden tutkimuslaitos MMM:n tietopalvelukeskus Tike STM TEM YM Muut Vakuutusvalvontavirasto Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskus (rahasto) Eduskunta: Ulkopoliittinen instituutti Rahoitustarkastus Ritarikunnat Kansallisarkisto Certia Suomen Akatemia Palveluiden tuotantomäärät Vaikka neljän palvelukeskuksen palvelutarjonta on samansisältöinen, palveluiden käyttölaajuus ja tuotannossa käytettävät järjestelmät vaihtelevat asiakkaittain. Kaikki asiakkaat eivät hanki talous- ja henkilöstöhallinnon palvelua palvelukeskukselta kokonaispalveluna, vaan esimerkiksi tuottavat osan palveluista vielä itse. Myös palvelukeskusten palveluiden sisältö vaihtelee yksittäisten palveluiden sisällä asiakkaittain. Tämä johtuu pääasiassa siitä, että asiakkaat ovat toteuttaneet tehtävien siirtoja palvelukeskukselle vaihtelevasti ja siitä, että asiakkaat ovat siirtyneet palvelukeskusten asiakkaiksi vanhoilla tietojärjestelmillään ja niihin määritellyillä toimintamalleilla. Asiakkuuksien elinkaaren kehittyessä ja toimintojen uudelleenjärjestelyiden edetessä myös ostettavien palveluiden laajuuden odotetaan kasvavan. Taulukossa 3 on esitetty keskeisimmät suoritemäärät palvelukeskusten keskeisistä palveluista (pois lukien kirjanpito, koska tätä koskevaa suoritemäärää ei ole kerätty).
19 19 Taulukko 3: Palvelukeskuksissa tuotettavat keskeiset palvelut ja niiden volyymit Tiedot perustuvat tilanteeseen ja ne on muunnettu vastaamaan koko vuoden tilannetta (Lähde: Valtiokonttori) Palvelu Suorite OPK PALKE PHPK VKPK Yhteensä Käyttöomaisuuskirjanpito Laskutus Matkalaskut Myyntireskontra ja maksuliike (Saapuva raha) Ostolaskujen käsittely ja ostoreskontra Maksuliike (Lähtevä raha) Palkanlaskenta Palkkiolaskenta Muutosten lukumäärä * 0 * Myyntilaskujen ja hyvityslaskujen lukumäärä Matka- ja kululaskujen lukumäärä Saapuvien viitteellisten ja viitteettömien maksujen lukumäärä Osto- ja hyvityslaskujen lukumäärä Yksittäisten maksujen lukumäärä Vuoden aikana toimitettujen palkkalaskelmien lukumäärä Koti- ja ulkomaisille palkkionsaajille maksettujen palkkioiden lukumäärä 0 ** * * Tieto ei saatavilla ** Järjestelmä ei tuota lukumäärää Palveluiden tuotanto ei ole kaikilta osin yhtenevä Kieku-prosessin mukaan luokiteltujen palveluiden kanssa. Tuotettujen palveluiden asiakaskohtaiset erot näkyvät erityisesti palvelukeskuksissa, joilla on asiakkaita usealta eri hallinnonalalta. Asiakkaiden väliset erot prosesseissa johtuvat käytännössä siitä, ettei prosesseja ole kehitetty kokonaisvaltaisesti sekä asiakkaalla että palvelukeskuksessa. Näin myöskään prosesseja ei ole pystytty harmonisoimaan ja standardoimaan riittävästi.
20 Palvelukeskusten tuottavuus Palvelukeskusten prosessien kustannustehokkuutta ei ole varsinaisesti vertailtu keskenään, koska sisäinen kustannuslaskenta ja -allokointi vaihtelevat voimakkaasti palvelukeskusten välillä. Tarkastelua on tehty palvelukeskusten yhdistämisen hankkeessa osana vuoden 2007 toiminnan tulosten analysointia, mutta selkeiden johtopäätösten teko on ollut vaikeaa. Vertailtavuutta on pyritty lisäämään yhteisellä tulossopimusmallilla, jota hyödynnetään vuoden 2009 tulossopimusten laadinnassa. Toiminnan tuottavuuskehityksestä on mahdollista saada kuvaa vertaamalla palvelukeskusten keskeisiä suoritevolyymeja erilaisten verrokkiryhmien suoritevolyymeihin. Tälläkin lähestymistavalla on rajoitteensa (esim. yksityisellä sektorilla on palvelukeskustamisessa tapahtunut voimakasta henkilöstön sopeuttamista), mutta sitä voidaan nykytilanteessa käyttää suuntaa antavana. Taulukossa 4 on tarkasteltu prosesseittain valtion palvelukeskusten tuottavuutta mitoitettuna Deloitten vertailutietokannan tuloksiin, jotka on koottu suomalaista yksityisen ja julkisen sektorin palvelukeskusorganisaatioista. Julkisen sektorin vertailutiedot ovat Deloitten suorittamasta Suomen kahdeksan suurimman kaupungin palvelukeskusten benchmark-tutkimuksesta (2008). Taulukossa on esitetty verrokkiryhmien suoritustasot (paras 10 % verrokkiryhmän organisaatiosta, paras 25 % verrokkiryhmän organisaatioista, 50 % -sarake on otoksen mediaani) sekä niihin liittyvä palvelukeskuksen suoritustaso kussakin prosessissa ja suhteessa verrokkiryhmään. Lisäksi taulukossa on palvelukeskusten yhteenlaskettu suoritustaso. Kokonaistuottavuudella mitattuna suurissa prosesseissa, kuten ostoslaskujen käsittelyssä ja palkanlaskennassa, nykyiset valtion palvelukeskukset sijoittuvat vertailuryhmässä parhaan 10 % 25 % joukkoon. Matkalaskujen volyymit ovat valtiolla suuria ja sijoitus on vertailuryhmää huomattavasti parempi. Myyntilaskujen ja myyntireskontran osalta sijoitus jää keskimäärin vertailuryhmää heikommaksi, mikä johtuu myyntilaskujen pienestä määrästä valtiolla. Vertailun perusteella valtion palvelukeskukset sijoittuvat hyvin. Erityisen hyvä sijoitus on niillä alueilla, joissa mittakaavaetuja on jo päästy hyödyntämään. Mittakaavaedut lisääntyvät edelleen neljän palvelukeskusten yhdistyessä. Taulukko 4:n mukaisessa tuottavuusvertailussa on vaihtelua eri palvelukeskusten välillä. Palvelukeskusten väliset erot johtuvat mm. asiakkaiden toimintatapojen ja asiakassuhteen pituuksien eroista sekä palvelukeskuksen toimintatapojen ja työkalujen (järjestelmät yms.) erilaisuudesta. Vertailuryhmän prosessikohtaisissa tuottavuusluvuissa on työmäärään otettu mukaan myös pääkäyttäjätoiminto sekä prosessikohtainen johtaminen ja kehittäminen. Vuoden 2008 tietojen perusteella pääkäyttäjätoiminto nykyi-
21 21 Taulukko 4: Palveluiden tuottavuuden vertailutieto ja palvelukeskusten nykytuottavuus (Lähde: Valtiokonttori) PALVELUKESKUSTEN TUOTTAVUUS = Suorite/siihen käytetty HTV Prosessi Suorite Vertailutieto JULKINEN Vertailutieto YKSITYINEN 10 % 25 % 50 % 10 % 25 % 50 % PALKE OPK VKPK PHPK Ostolaskut Ostolasku Myyntilaskut (koko prosessi) Myyntilasku Myyntireskontra ja saapuva raha Saapuvat viitteelliset ja viitteettömät maskut Matkalaskut Matkalasku Kirjanpito Maksuliikenne (lähtevä raha) Käyttöomaisuus Kokonaistuottavuus Maksutiedostojen rivit Käyttöomaisuustapahtumien lukumäärä Palkanlaskenta Palkat ja palkkiot *) Kirjanpidon prosessia ei ole verrattu, koska sen vertaaminen ulkoiseen vertailuryhmään tositteiden määrän perusteella ei ole suositeltavaa toiminnan erilaisuuden, toimintatapojen ja vastuiden sekä järjestelmäteknisten seikkojen takia. Palvelukeskusten keskinäiset erot johtuvat mm. asiakkaiden toimintatapojen ja asiakassuhteen pituuksien eroista sekä palvelukeskuksen toimintatapojen ja työkalujen (järjestelmät yms.) erilaisuudesta. Huom: Prosessien rajaukset eivät ole täysin yhdenmukaiset Palvelukeskusten ja vertailuryhmien kesken. sissä valtion palvelukeskuksissa oli n. 14 % kaikista taha- (taloushallinto) ja heha-prosesseille (henkilöstöhallinto) kohdistetusta työstä (pääkäyttäjätoimintoa ei ole kohdistettu prosesseille). Taulukossa 5 on laskettu vuoden 2008 ensimmäisen kahdeksan kuukauden perusteella palvelukeskusten pääprosesseille kohdistama työaika (käyttöaste) erotettuna taha- ja heha-palveluihin. Tieto perustuu palvelukeskusten toimittamaan tietoon. Laskelman perusteella palvelukeskusten työajasta taha- ja heha-prosesseille kohdistuu % (keskimäärin 63 %), kun myös hallinnon henkilöstö huomioidaan. Työajan kohdentumiseen vaikuttavat mm. uusien asiakkaiden jatkuva sisäänotto ja meneillään olevat sisäiset ja ulkoiset kehityshankkeet. Asiakashankkeiden päätyttyä on oletettavaa, että henkilöstön työajasta suurempi osa kohdistuu suoraan taha- ja heha-prosesseille, mikä alentaa palvelukeskuksen kokonaishenkilötarvetta.