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Timestamp: 2016-12-03 22:13:30+00:00
Document Index: 112262436

Matched Legal Cases: ['art. 2', 'art. 1', 'art. 1', 'art. 2', 'art. 8', 'art. 1', 'art. 5', 'art. 7', 'art. 71', 'art. 2435', 'art. 22', 'art. 7', 'art. 7', 'art.14', 'art.14', 'art.14', 'art. 163', 'art.14']

⭐Regolamento Amministrazione, Finanza e Contabilità
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Sofia Irene Costantini
1 Università di Sassari - Regolamento Amministrazione, Finanza e Contabilità Regolamento Amministrazione, Finanza e Contabilità D.R. n 1232 del 6 maggio2 TITOLO I Norme Generali CAPO I Principi e finalità Art. 1 Principi generali pag. 5 Art. 2 Finalità del Regolamento e Manuali pag. 5 CAPO II Struttura organizzativa e processi contabili Art. 3 Struttura organizzativa e processi contabili pag. 6 Art. 4 Rettore pag. 6-7 Art. 5 Senato Accademico pag. 7 Art. 6 Consiglio di Amministrazione pag. 7 Art. 7 Direttore Generale pag. 7-8 Art. 8 Centri di gestione pag. 8 Art. 9 Centri dotati di autonomia amministrativa e gestionale pag. 8-9 Art. 10 Strutture dirigenziali pag. 9 Art. 11 Area bilancio e politiche finanziarie pag. 9 TITOLO II Sistema contabile e processi CAPO I Organizzazione del Sistema contabile Art. 12 Principi e finalità del Sistema contabile pag. 10 Art. 13 Sistemi di rilevazione pag. 10 Art. 14 Organizzazione del Sistema contabile pag. 10 Art. 15 Periodi contabili pag. 11 Art. 16 Patrimonio netto e risultato d esercizio pag. 11 Art. 17 Gestione finanziaria degli investimenti pag CAPO II Documenti contabili Art. 18 Documenti contabili pag. 13 Art. 19 Documenti contabili pubblici pag Art. 20 Documenti contabili gestionali pag. 14 CAPO III Programmazione Art. 21 Oggetto, finalità e principi dei processi di programmazione e previsione pag. 15 Art. 22 Programma di sviluppo pluriennale pag. 15 Art. 23 Definizione delle linee di indirizzo per la programmazione pag Art. 24 Predisposizione dei budget dei Centri gestionali pag. 16 Art. 25 Predisposizione del bilancio unico d Ateneo di previsione Triennale pag. 16 Art. 26 Predisposizione del bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio pag. 16 Art. 27 Predisposizione del bilancio preventivo unico d Ateneo non autorizzatorio in contabilità finanziaria e della classificazione della spesa per missioni e programmi pag. 17 Art. 28 Approvazione dei documenti di programmazione pag. 17 Art. 29 Esercizio provvisorio pag. 17 23 CAPO IV Gestione e rilevazioni contabili Art. 30 Finalità del processo di gestione pag. 18 Art. 31 Registrazione degli eventi contabili pag. 18 Art. 32 Principi generali ciclo Attivo pag. 18 Art. 33 Principi generali ciclo Passivo pag Art. 34 Responsabilità pag. 19 Art. 35 Gestione liquidità pag. 20 Art. 36 Verifica periodica del budget pag. 20 Art. 37 Analisi della gestione e degli scostamenti obiettivi-risultati pag. 20 CAPO V Revisione della programmazione Art. 38 Finalità del processo di revisione della programmazione pag. 21 Art. 39 Tipologie di revisione della programmazione pag. 21 Art. 40 Approvazione dei documenti di revisione della programmazione pag. 21 CAPO VI Rendicontazione e apertura dei conti Art. 41 Processo di rendicontazione pag. 22 Art. 42 Registrazioni contabili di chiusura pag. 22 Art. 43 Predisposizione dei documenti contabili pag. 22 Art. 44 Rendiconto unico d Ateneo in contabilità finanziaria pag. 22 Art. 45 Approvazione dei documenti contabili pag. 23 Art. 46 Apertura dei conti pag. 23 TITOLO III Gestione dei cespiti CAPO I Patrimonio Art Patrimonio pag. 24 Art. 48 Criteri di iscrizione e ammortamento delle immobilizzazioni pag. 24 Art. 49 Inventario dei beni immobili pag Art. 50 Consegnatario dei beni immobili pag. 25 Art. 51 Inventario dei beni mobili pag Art. 52 Consegnatari dei beni mobili pag. 26 Art. 53 Carico e scarico dei beni mobili pag. 26 Art. 54 Ricognizione dei beni mobili pag. 26 TITOLO IV Attività Negoziale CAPO I Contratti Art. 55 Capacità negoziale pag. 27 Art. 56 Contratti, convenzioni e prestazioni a pagamento pag. 27 Art. 57 Concessione in uso degli spazi pag. 27 34 TITOLO V Controlli Art Il sistema dei controlli pag. 28 Art Il Collegio dei Revisori dei conti pag. 28 Art Il Nucleo di Valutazione pag. 28 Art. 61 Internal audit pag Art. 62 Valutazione e controllo strategico pag. 29 TITOLO VI Disposizioni finali e transitorie Art. 63 Entrata in vigore pag. 30 Art Regime transitorio e disposizioni finali pag. 30 45 TITOLO I NORME GENERALI CAPO I PRINCIPI E FINALITA Art. 1 Principi generali 1. L attività amministrativa dell Università degli Studi di Sassari è diretta ad assicurare il perseguimento dei fini istituzionali, garantendo l equilibrio economico, finanziario e patrimoniale di breve, medio e lungo periodo. In particolare i processi amministrativo-contabili si ispirano ai principi di legalità, trasparenza, speditezza, efficienza, efficacia ed economicità nell utilizzo delle risorse e tendono alla responsabilizzazione nella gestione delle risorse e al conseguimento degli obiettivi prefissati. 2. L equilibrio economico di cui al comma 1 è inteso come salvaguardia del patrimonio netto di cui all articolo I principi contabili di riferimento sono quelli adottati ai sensi dell art. 2, decreto legislativo 27 gennaio 2012, n. 18. Per quanto non espressamente previsto sono applicate le disposizioni previste dal Codice Civile ed i Principi Contabili Nazionali emanati dall Organismo Italiano di Contabilità (OIC). Art. 2 Finalità del Regolamento e Manuali 1. Il presente Regolamento viene adottato in attuazione degli artt. 6 e 7 della legge 9 maggio 1989, n. 168 e successive modifiche e integrazioni, nonché ai sensi della legge 30 dicembre 2010, n Esso disciplina il sistema contabile, la sua struttura e le sue finalità, i diversi processi contabili (programmazione, gestione, revisione della previsione e consuntivazione) e il sistema dei controlli. 2. I dettagli della struttura e delle procedure operative del sistema contabile e del sistema di controllo di gestione sono descritti, rispettivamente, nel Manuale di contabilità e nel Manuale di controllo di gestione, ai quali il presente Regolamento rinvia. 3. Il Manuale di contabilità definisce, tra l altro: - la struttura del piano dei conti di contabilità generale; - il piano delle attività e i Centri di gestione; - i principi contabili cui fare riferimento nelle registrazioni contabili, nonché le procedure amministrativo-contabili relative e le correlate responsabilità; - gli schemi e le modalità di rendicontazione periodica, tenendo conto di quanto previsto all articolo 19 del presente Regolamento; - le procedure e le modalità di controllo dei flussi finanziari. 4. Il Manuale di controllo di gestione definisce, tra l altro: - il piano dei conti di contabilità analitica; - le procedure di costruzione del budget dei Centri di costo e le modalità di gestione dello stesso, nonché le procedure di ri-programmazione; - le procedure di controllo concomitante e consuntivo; - i criteri di allocazione dei costi non direttamente imputabili ai singoli Centri di costo. 5. I Manuali di cui al comma 2 sono emanati dal Rettore con proprio provvedimento, su proposta del Direttore Generale. 56 CAPO II STRUTTURA ORGANIZZATIVA E PROCESSI CONTABILI Art. 3 Struttura organizzativa e processi contabili 1. I processi contabili dell Università degli Studi di Sassari sono: a) programmazione; b) gestione e rilevazioni contabili; c) revisione della previsione; d) consuntivazione. 2. Il presente Regolamento disciplina i processi contabili in relazione a: a) finalità del processo; b) modalità e tempi di svolgimento. 3. Gli organi, i soggetti e le strutture con funzioni di programmazione sono: a) Rettore; b) Senato Accademico; c) Consiglio di Amministrazione; d) Direttore Generale; e) Centri dotati di autonomia amministrativa e gestionale. 4. Le funzioni di gestione sono riconducibili a: a) Rettore b) Direttore Generale; c) Strutture dirigenziali; d) Centri dotati di autonomia amministrativa e gestionale. 5. L Area bilancio e politiche finanziarie è la struttura che si occupa della realizzazione e del supporto per il corretto svolgimento dei processi contabili. Art. 4 Rettore 1. Le funzioni che attengono al Rettore, in merito allo svolgimento dei processi contabili, anche in considerazione di quanto previsto dallo Statuto, sono: - predisporre il programma di sviluppo pluriennale, di concerto con il Direttore Generale per l analisi delle implicazioni sulle attività di servizio e per le proiezioni economiche, patrimoniali e finanziarie, tenendo conto delle proposte formulate dal Senato Accademico per le materie di competenza. Il programma di sviluppo tiene conto, tra l altro, dei piani triennali per la programmazione ed il reclutamento del personale, del programma triennale adottato ai sensi dell art. 1-ter, decreto legge 31 gennaio 2005, n. 7, convertito dalla legge 31 marzo 2005, n. 43 e del decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150; - proporre al Consiglio di Amministrazione le linee di indirizzo, i criteri e i vincoli, per la programmazione annuale e pluriennale, nel rispetto degli equilibri di bilancio di breve, medio e lungo periodo; - sottoporre al Consiglio di Amministrazione, previo parere del Senato Accademico, la proposta di bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio e triennale, accompagnata da una Relazione programmatica, le modifiche e proposte di revisione del bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio, nonché il bilancio unico d Ateneo d esercizio; - predisporre, di concerto con il Direttore Generale, la Relazione sulla gestione con riferimento agli obiettivi contenuti nel programma di sviluppo pluriennale; 67 - monitorare, di concerto con il Direttore Generale, l andamento complessivo della gestione economica, finanziaria e patrimoniale; - adottare, in caso di necessità e obiettiva urgenza, i provvedimenti amministrativo-contabili di competenza del Consiglio di Amministrazione e del Senato Accademico, sottoponendoli, per ratifica, nella seduta successiva. Art. 5 Senato Accademico 1. Le funzioni che attengono al Senato Accademico, in merito allo svolgimento dei processi contabili, anche in considerazione di quanto previsto dallo Statuto, sono: - formulare proposte al Rettore in materia di ricerca, di didattica, di servizi agli studenti, nonché su ogni altra misura intesa a garantire il diritto allo studio, al fine della predisposizione del programma di sviluppo pluriennale; - esprimere parere sulla proposta di bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio e triennale, nonché sul bilancio unico d Ateneo d esercizio; - esprimere parere sui criteri di attribuzione dei budget ai Centri dotati di autonomia gestionale e amministrativa, tenendo conto delle risorse disponibili. Art. 6 Consiglio di Amministrazione 1. Le funzioni che attengono al Consiglio di Amministrazione, in merito allo svolgimento dei processi contabili, anche in considerazione di quanto previsto dallo Statuto, sono: - approvare il programma di sviluppo pluriennale; - approvare le linee, i criteri e i vincoli, per la programmazione annuale e pluriennale, nel rispetto degli equilibri di bilancio di breve, medio e lungo periodo; - approvare la proposta di bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio e triennale, le modifiche e proposte di revisione del bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio, nonché il bilancio unico d Ateneo d esercizio; - vigilare sull andamento complessivo della gestione economica, finanziaria e patrimoniale, nonché sulla sostenibilità delle attività poste in essere; - definire obiettivi e programmi della gestione amministrativa e verificare la rispondenza dei risultati agli indirizzi impartiti, in relazione al programma di sviluppo pluriennale predisposto dal Rettore, di concerto con il Direttore Generale; - esercitare ogni altra funzione di indirizzo in relazione alla gestione amministrativo-contabile. Art. 7 Direttore Generale 1. Le funzioni che attengono il Direttore Generale, in merito allo svolgimento dei processi contabili, anche in considerazione di quanto previsto dallo Statuto, sono: - predisporre l analisi delle implicazioni del programma di sviluppo pluriennale sulle attività di servizio e per le proiezioni economiche, patrimoniali e finanziarie, tenendo conto delle proposte formulate dal Senato Accademico per le materie di competenza, di concerto con il Rettore; - supportare il Rettore nella definizione delle linee di indirizzo, dei criteri e dei vincoli, per la programmazione annuale e pluriennale, nel rispetto degli equilibri di bilancio di breve, medio e lungo periodo; 78 - predisporre, di concerto con il Rettore, la proposta di bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio e triennale, le modifiche e proposte di revisione del bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio, nonché il bilancio unico d Ateneo d esercizio; - curare l attuazione dei piani, dei programmi e delle direttive generali definiti dagli Organi di Governo valutandone l impatto economico sulla gestione; - monitorare, di concerto con il Rettore, l andamento complessivo della gestione economica, finanziaria e patrimoniale; - stipulare i contratti dell Ateneo e sottoscrivere le convenzioni necessarie alla gestione ed all organizzazione dei servizi; - adottare i provvedimenti amministrativi ed esercitare i poteri di spesa e di acquisizione delle entrate, salvo quelli delegati ai dirigenti o altri soggetti previsti nel presente Regolamento. Art. 8 Centri di gestione 1. I Centri di gestione sono unità organizzative che utilizzano le risorse messe a loro disposizione e rispondono della corretta gestione di queste e del raggiungimento degli obiettivi programmati. 2. I Centri di gestione sono: - Centri dotati di autonomia gestionale e amministrativa; - Strutture dirigenziali. 3. Il Consiglio di amministrazione può istituire ulteriori Centri dotati di autonomia gestionale e amministrativa per periodi definiti con riferimento a particolari strutture o iniziative aventi carattere pluriennale. 4. I Centri dotati di autonomia gestionale e amministrativa e le Strutture dirigenziali sono strutturati in Centri di costo. Progetti specifici, che individuano iniziative temporalmente definite con obiettivi, risorse finanziare, strumentali ed umane assegnate, possono essere riferibili direttamente a Centri di gestione o a Centri di costo. 5. Ad ogni Centro dotato di autonomia gestionale e amministrativa è assegnato un Responsabile amministrativo, appartenente di norma alla categoria D dell area amministrativo-contabile, nominato dal Direttore Generale, sentito il Direttore della struttura interessata. 6. In caso di assenza o di temporaneo impedimento il Responsabile amministrativo può essere sostituito da un altro funzionario o da un collaboratore dell area amministrativo-contabile. Art. 9 Centri dotati di autonomia gestionale e amministrativa 1. Le funzioni che attengono ai Centri dotati di autonomia gestionale e amministrativa, in merito allo svolgimento dei processi contabili, sono: - proposta di budget economico e budget degli investimenti sulla base delle linee di indirizzo formulate dagli organi accademici, dei criteri e dei vincoli, per la programmazione annuale e pluriennale, nel rispetto degli equilibri di bilancio di breve, medio e lungo periodo; - collaborazione ai processi di gestione, revisione della previsione e consuntivazione; - esercizio dei poteri di spesa nei limiti delle disponibilità di budget e tenuta delle scritture contabili economico-patrimoniali, finanziarie e di analisi di gestione per la parte di competenza, nonché acquisizione delle entrate di competenza; - monitorare l andamento complessivo della gestione economica, finanziaria e patrimoniale, con assunzione delle relative disponibilità. 89 Art. 10 Strutture dirigenziali 1. Le funzioni che attengono alle Strutture dirigenziali, in merito allo svolgimento dei processi contabili, sono: - proposta di budget economico e budget degli investimenti, di concerto con il Direttore Generale, sulla base delle linee di indirizzo, dei criteri e dei vincoli, per la programmazione annuale e pluriennale, nel rispetto degli equilibri di bilancio di breve, medio e lungo periodo; - collaborazione ai processi di gestione, revisione della previsione e consuntivazione; - esercizio dei poteri di spesa e di quelli di acquisizione delle entrate, ove delegati dal Direttore Generale; - monitorare l andamento complessivo della gestione economica, finanziaria e patrimoniale, con assunzione delle relative disponibilità. Art. 11 Area bilancio e politiche finanziarie 1. L Area bilancio e politiche finanziarie svolge nei confronti dei Centri di gestione una funzione di supporto e coordinamento, sia con riferimento al corretto svolgimento dei processi contabili sia con riferimento all applicazione della normativa fiscale. 2. L Area bilancio e politiche finanziarie svolge nell ambito dei processi contabili le seguenti attività: a) svolge attività di supporto agli Organi di governo ed ai Centri di gestione per la valutazione degli effetti economici dei programmi e delle attività; b) avvia, coordina e supporta il corretto funzionamento dei processi contabili di programmazione, gestione e consuntivazione, coordinando anche i Centri di gestione; c) cura la tenuta delle scritture contabili economico-patrimoniali, finanziarie e di analisi di gestione per la parte di competenza; d) cura la predisposizione dei prospetti contabili di sintesi; e) coordina e cura la gestione della liquidità. 910 TITOLO II SISTEMA CONTABILE E PROCESSI CAPO I ORGANIZZAZIONE DEL SISTEMA CONTABILE Art. 12 Principi e finalità del Sistema contabile 1. L Università degli Studi di Sassari adotta il sistema di contabilità economico-patrimoniale ed il bilancio unico d ateneo, nonché la contabilità analitica. 2. Il sistema contabile, nel suo complesso, risponde alle seguenti esigenze: a. disporre di una strumentazione tecnico-contabile adeguata alla misurazione dell efficienza nell utilizzo delle risorse e dell efficacia della gestione; b. garantire l efficacia dei processi di programmazione, gestione e analisi di gestione; c. consentire meccanismi di decentramento e responsabilizzazione nell uso delle risorse; d. controllare in via preventiva e consuntiva il mantenimento dell equilibrio economico, finanziario e patrimoniale. 3. L Università degli Studi di Sassari nelle registrazioni contabili, nonché nella predisposizione dei documenti di sintesi, adotta i principi di cui all art. 1 del presente Regolamento. 4. Tutti i movimenti finanziari ed economici devono trovare corrispondenza nelle scritture contabili. I principi contabili cui fare riferimento nelle registrazioni contabili sono specificati nel Manuale di contabilità di cui all art. 2, comma 2. Art. 13 Sistemi di rilevazione 1. La contabilità generale rispetta i principi propri della contabilità economico-patrimoniale richiamati nel presente Regolamento e nel Manuale di contabilità, di cui all articolo 2, comma La contabilità analitica, in sede di bilancio unico d ateneo di previsione annuale autorizzatorio, definisce i limiti di budget dei Centri di gestione; nel corso della gestione assicura, tra l altro, la verifica delle disponibilità di budget e la relativa ri-programmazione; durante e a chiusura d esercizio permette di effettuare analisi economiche volte al miglioramento dell efficienza della gestione. Art. 14 Organizzazione del Sistema contabile 1. Il sistema contabile riflette la struttura organizzativa dell Ateneo attraverso la definizione di unità di imputazione dei risultati della gestione economico-patrimoniale. 2. Le unità di imputazione sono: a. Centri di gestione, così come individuati all art. 8 b. Centri di costo c. Progetti 1011 Art. 15 Periodi contabili 1. L esercizio contabile ha la durata di un anno e coincide con l anno solare, 1 gennaio - 31 dicembre. 2. In relazione agli scopi delle diverse contabilità, il sistema contabile gestisce: a. periodo contabile corrispondente all esercizio contabile (annualità); b. periodo contabile corrispondente a suddivisioni dell esercizio contabile (infrannualità); c. periodo contabile corrispondente a più esercizi contabili (pluriennalità). Art. 16 Patrimonio netto e risultato d esercizio 1. Il Patrimonio netto è costituito da: a. Fondo di dotazione; b. Patrimonio vincolato; c. Patrimonio non vincolato. 2. Il Fondo di dotazione è dato dall eventuale differenza che dovesse emergere tra attivo e passivo e le poste di patrimonio vincolato e non vincolato scaturente dalla redazione del primo Stato Patrimoniale 3. Il Patrimonio vincolato è composto da fondi, riserve e contributi in conto capitale, vincolati per scelte degli Organi di governo dell Ateneo o per scelte operate da terzi. 4. Il Patrimonio non vincolato è costituito dal risultato gestionale dell esercizio, dal risultato degli esercizi precedenti e dalle riserve statutarie. 5. Al termine dell esercizio, in caso di risultato economico positivo, il Consiglio di Amministrazione, previo parere del Senato Accademico, può decidere di destinarlo a: - fondo di riserva; - patrimonio non vincolato. 6. Al termine dell esercizio, in caso di risultato economico negativo, il Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del Collegio dei Revisori, può decidere di: - utilizzare eventuali riserve appositamente vincolate; - utilizzare il patrimonio non vincolato, se capiente; - identificare delle fonti di copertura straordinaria. In presenza di risultato economico negativo per due esercizi consecutivi il Consiglio di Amministrazione, previo parere del Senato Accademico, adotta un piano di rientro tenendo conto dei criteri stabiliti dall articolo 8, D.Lgs. 27 ottobre 2011, n Art. 17 Gestione finanziaria degli investimenti 1. Il budget degli investimenti unico d Ateneo riporta l ammontare degli investimenti previsti nell esercizio e la copertura finanziaria necessaria. Non possono essere programmati investimenti in assenza di copertura finanziaria. 2. Le risorse finanziarie residue che si prevede risulteranno non utilizzate nel programma degli investimenti dell esercizio possono essere, previa autorizzazione del Consiglio di Amministrazione, confermate quali disponibilità nell esercizio successivo. 3. Eventuali maggiori oneri per investimenti imprevisti che emergessero nel corso dell esercizio richiedono l indicazione delle risorse finanziarie aggiuntive necessarie alla copertura e/o una riduzione degli investimenti programmati. Tali variazioni sono approvate dal Consiglio di Amministrazione. 1112 4. Il Consiglio di Amministrazione può deliberare, a copertura degli investimenti, il ricorso al mercato finanziario per contrarre o ricontrarre mutui e prestiti. Tale delibera deve evidenziare le caratteristiche essenziali dell operazione e le motivazioni del ricorso al mercato finanziario. 5. L onere complessivo di ammortamento annuo non deve eccedere i limiti imposti dalla normativa vigente alla data di sottoscrizione del prestito e non deve, comunque, compromettere l equilibrio economico, finanziario e patrimoniale di breve, medio e lungo periodo. Di tale valutazione dovrà essere fatta menzione esplicita nella delibera. 1213 CAPO II Documenti contabili Art. 18 Documenti contabili 1. I documenti contabili si dividono in due categorie: pubblici e gestionali. 2. I documenti contabili pubblici hanno valenza informativa sia interna sia esterna e sono caratterizzati da un iter di formazione e da regole di approvazione specifici, definiti nel presente Regolamento e dettagliati nel Manuale di contabilità di cui all articolo 2, comma I documenti contabili gestionali hanno valenza primariamente interna, di informativa e di strumento di gestione, e sono soggetti a procedure di formazione e di valutazione dettagliate nel Manuale di controllo di gestione di cui all articolo 2, comma 2. Art. 19 Documenti contabili pubblici 1. I documenti contabili pubblici sono redatti per l Ateneo nel suo complesso, sia a livello preventivo che consuntivo. Essi sono redatti tenendo conto dei principi e degli schemi definiti nel Manuale di contabilità di cui all articolo 2, comma I documenti contabili pubblici preventivi sono: a) Bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio e triennale, composto da budget economico e budget degli investimenti. - Il budget economico di previsione annuale autorizzatorio e triennale evidenziano, rispettivamente, i costi e i proventi dell esercizio e del triennio in base ai principi di competenza economica. - Il budget degli investimenti annuale autorizzatorio e triennale evidenziano, rispettivamente, gli investimenti e le fonti di copertura annuali e del triennio. Sono considerate operazioni di investimento quelle rivolte a modificare la consistenza qualitativa e quantitativa delle immobilizzazioni materiali, immateriali e finanziarie. b) Bilancio unico d Ateneo non autorizzatorio in contabilità finanziaria, predisposto al fine di garantire il consolidamento ed il monitoraggio dei conti delle amministrazioni pubbliche. c) Classificazione della spesa per missioni e programmi, predisposta al fine di rappresentare il budget di previsione (economico e degli investimenti) per obiettivi principali e missioni strategiche, nonché per aggregati omogenei di attività. Ciascun programma è corredato da un sistema di indicatori obiettivo atti a misurare i risultati attesi dei programmi di bilancio. 3. I documenti contabili pubblici consuntivi sono: a) Bilancio unico d Ateneo d esercizio, redatto con riferimento all anno solare, composto da Stato patrimoniale, Conto economico, Rendiconto finanziario e Nota integrativa. - Lo Stato patrimoniale espone le consistenze degli elementi patrimoniali attivi e passivi al termine di un determinato esercizio contabile. - Il Conto economico evidenzia i costi e i proventi dell esercizio in base ai principi di competenza economica. - Il Rendiconto finanziario è il prospetto che riassume le relazioni tra fonti e impieghi di risorse finanziarie per effetto delle variazioni avvenute nel periodo. La struttura del Rendiconto evidenzia le variazioni di liquidità, ossia gli incrementi e gli utilizzi di disponibilità liquide. - La Nota integrativa fornisce informazioni complementari a quelle riportate nei documenti sopra descritti, necessarie a dare una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale e finanziaria e dell andamento economico, nonché a illustrare i criteri di valutazione adottati. 1314 b) Rendiconto unico d Ateneo in contabilità finanziaria, predisposto al fine di garantire il consolidamento ed il monitoraggio dei conti delle amministrazioni pubbliche. c) Bilancio consolidato con le aziende, società o gli altri enti controllati dall Università degli Studi di Sassari, con o senza titoli partecipativi. Il bilancio consolidato, redatto con riferimento all anno solare, è composto da Stato patrimoniale, Conto economico e Nota integrativa. d) Classificazione della spesa per missioni e programmi, predisposta al fine di rappresentare il bilancio unico d Ateneo d esercizio per obiettivi principali e missioni strategiche, nonché per aggregati omogenei di attività. Lo schema è accompagnato da un rapporto sui risultati che evidenzia, per ciascun programma le risultanze in termini di raggiungimento dei risultati e le cause degli eventuali scostamenti. 4. I documenti contabili pubblici, preventivi e consuntivi, sono accompagnati, rispettivamente, da una Relazione Programmatica e da una Relazione sulla Gestione predisposta dal Rettore e dalla relazione del Collegio dei Revisori. Art. 20 Documenti contabili gestionali 1. I documenti contabili gestionali sono articolati coerentemente con la struttura dei Centri gestionali. Essi sono redatti tenendo conto degli schemi e dei principi definiti nel Manuale di controllo di gestione, di cui all articolo 2, comma 2. 1415 CAPO III Programmazione Art. 21 Oggetto, finalità e principi dei processi di programmazione 1. Il processo di programmazione è finalizzato a definire gli obiettivi e i programmi operativi dell Ateneo su base pluriennale e annuale. Sulla base della programmazione si individuano le risorse ed i proventi assegnati ai Centri gestionali. I risultati del processo di programmazione sono riassunti nel bilancio unico d Ateneo di previsione triennale e nel bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio. 2. Il bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio deve garantire il pareggio tra costi e proventi, anche tenendo conto dell utilizzo del risultato previsto dell esercizio precedente, nonché la copertura finanziaria degli investimenti programmati, tenendo conto delle residue disponibilità derivanti dalla mancata realizzazione degli investimenti previsti nell esercizio precedente. 3. Il bilancio unico d Ateneo di previsione triennale deve garantire la sostenibilità di tutte le attività nel medio-lungo periodo. Art. 22 Programma di sviluppo pluriennale 1. La programmazione annuale si inserisce in un programma di sviluppo pluriennale. 2. Il programma di sviluppo pluriennale è predisposto dal Rettore, di concerto con il Direttore Generale per l analisi delle implicazioni sulle attività di servizio e per le proiezioni economiche, patrimoniale e finanziarie, tenendo conto delle proposte formulate dal Senato Accademico per le materie di competenza e delle nuove iniziative, dei progetti e delle istanze dei Centri dotati di autonomia amministrativa e gestionale. 3. Il programma di sviluppo tiene conto, tra l altro, dei piani triennali per la programmazione ed il reclutamento del personale, del programma triennale adottato ai sensi dell art. 1-ter, decreto legge 31 gennaio 2005, n. 7, convertito dalla legge 31 marzo 2005, n. 43 e del decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150; 4. Il programma di sviluppo è approvato dal Consiglio di Amministrazione entro il 30 giugno dell anno precedente al triennio di riferimento. Art. 23 Definizione delle linee di indirizzo per la programmazione 1. Le linee di indirizzo per la programmazione, pluriennale e annuale, si articolano in: a. linee strategiche che definiscono gli obiettivi e le risorse complessive da assegnare per l attuazione del programma di sviluppo pluriennale; b. linee operative che definiscono parametri e criteri per la distribuzione delle risorse tra i Centri gestionali. Queste si dividono in linee per la programmazione degli investimenti e linee per la programmazione dei costi di gestione corrente. 2. Le linee di indirizzo per la programmazione sono predisposte dal Rettore, nel rispetto degli equilibri di bilancio di breve, medio e lungo periodo, avvalendosi della previsione dei proventi fornita dal Direttore Generale. 3. Le linee di indirizzo per la programmazione sono approvate dal Consiglio di Amministrazione entro il 30 luglio dell anno precedente al triennio di riferimento. 1516 4. I Direttori ed il Direttore Generale indirizzano, rispettivamente, i Centri dotati di autonomia amministrativa e gestionale e le Strutture dirigenziali per la traduzione operativa delle strategie e degli obiettivi definiti. Art. 24 Predisposizione dei budget dei Centri gestionali 1. Entro 10 giorni dall approvazione delle linee di indirizzo per la programmazione, l Area bilancio e politiche finanziarie predispone il calendario delle attività per la predisposizione del bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio e triennale. 2. Ogni Centro di gestione predispone la proposta di budget, come di seguito indicato: a. budget economico; b. budget degli investimenti 3. I Direttori ed i Dirigenti responsabili dei Centri di gestione, ciascuno per la parte di propria competenza, con il supporto dell Area bilancio e politiche finanziarie, predispongono la proposta di budget con indicazione delle linee di sviluppo della struttura. Gli schemi e le modalità di predisposizione della proposta di budget sono definiti nel Manuale di controllo di gestione, di cui all articolo 2, comma Le proposte di budget dei Centri dotati di autonomia amministrativa e gestionale vengono analizzate congiuntamente dal Rettore, dal Direttore Generale e dal Direttore della Struttura. 5. Le proposte di budget delle Strutture dirigenziali vengono analizzate congiuntamente dal Rettore, dal Direttore Generale e dal Dirigente della Struttura. Art. 25 Predisposizione del bilancio unico d Ateneo di previsione Triennale 1. I documenti previsionali triennali dei Centri di gestione, nella loro versione definitiva, costituiscono la base per la definizione, attraverso un processo di integrazione e aggregazione, dei documenti contabili pubblici preventivi d Ateneo. 2. Il Direttore Generale procede, di concerto con il Rettore e con il supporto tecnico dell Area bilancio e politiche finanziarie, alla predisposizione del bilancio unico d Ateneo di previsione triennale. Art. 26 Predisposizione del bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio 1. I documenti previsionali dei Centri di gestione, nella loro versione definitiva, costituiscono la base per la definizione, attraverso un processo di integrazione e aggregazione, dei documenti contabili pubblici preventivi d Ateneo. 2. Il Direttore Generale procede, di concerto con il Rettore e con il supporto tecnico dell Area bilancio e politiche finanziarie, alla predisposizione del bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio. 1617 Art. 27 Predisposizione del bilancio preventivo unico d Ateneo in contabilità finanziaria e della Classificazione della spesa per missioni e programmi 1. Contestualmente alla predisposizione dei bilanci di cui agli articoli 25 e 26, il Direttore Generale procede, con il supporto tecnico dell Area bilancio e politiche finanziarie, alla predisposizione: - della classificazione della spesa per missioni e programmi, nonché alla definizione degli indicatori obiettivo atti a misurare i risultati attesi dei programmi di bilancio; - del bilancio preventivo unico d Ateneo non autorizzatorio in contabilità finanziaria, al fine di consentire il consolidamento e il monitoraggio dei conti delle amministrazioni pubbliche. Art. 28 Approvazione dei documenti di programmazione 1. I bilanci di cui agli articoli 25, 26 e 27, sono approvati, previo parere del Collegio dei Revisori, dal Consiglio di Amministrazione, su proposta del Rettore, sentito il Senato Accademico per gli aspetti di competenza, entro il 31 dicembre dell anno precedente al triennio di riferimento. 2. Il Direttore Generale ne cura la diffusione presso i Centri di gestione. Art. 29 Esercizio provvisorio 1. Qualora il Consiglio di Amministrazione non sia in grado di approvare il bilancio unico d Ateneo di previsione annuale autorizzatorio entro i termini stabiliti dal presente Regolamento, autorizza con propria deliberazione l esercizio provvisorio, al fine di garantire l operatività ordinaria. 2. L esercizio provvisorio può essere autorizzato per un periodo non superiore a tre mesi, durante i quali potranno essere sostenute esclusivamente le spese ordinarie, nei limiti, per ciascun mese, di un dodicesimo della spesa dell anno precedente, quelle obbligatorie e quelle relative a progetti pluriennali già in corso nell esercizio precedente. 1718 CAPO IV Gestione e registrazione dei fatti di gestione Art. 30 Finalità del processo di gestione 1. Il processo di gestione è il complesso di attività e operazioni svolte dai Centri di gestione. 2. Le registrazioni contabili hanno lo scopo di registrare, all interno del sistema contabile, i fatti di gestione che hanno rilevanza sotto il profilo delle gestione economico-patrimoniale e finanziaria. 3. Tali registrazioni devono essere condotte in modo da garantire il rispetto dei principi del sistema contabile, nonché delle norme e dei Regolamenti di riferimento. Art. 31 Registrazione dei fatti di gestione 1. La contabilità ha lo scopo di rilevare i fatti di gestione che riguardano le transazioni tra l Ateneo ed i terzi, per determinare i risultati gestionali. 2. La contabilità generale rileva esclusivamente gli accadimenti che generano variazioni economiche, patrimoniali, finanziarie certe, assimilate o presunte. 3. La rilevazione dei fatti di gestione avviene in modo continuativo, secondo le procedure, la sequenza delle operazioni di registrazione e le regole descritte dal Manuale di contabilità, di cui all articolo 2, comma 2. Art. 32 Principi generali ciclo Attivo 1. I principi generali relativi al ciclo attivo, ovvero alla registrazione dei proventi, si sintetizzano in: a. registrazione di crediti certi; b. esposizione dei crediti al valore nominale, ovvero al valore di presunto realizzo. Il valore nominale dei crediti può essere rettificato tramite il fondo di svalutazione crediti appositamente previsto. 2. I ricavi sono registrati solo se ragionevolmente certi in ordine alla loro esistenza e alla determinabilità dell ammontare. 3. Gli accadimenti che determinano in contabilità la registrazione dei ricavi sono i seguenti: a. per l attività istituzionale: - formale comunicazione dell assegnazione di contributi e finanziamenti; - iscrizione perfezionata degli studenti ai corsi di laurea e post laurea; - sottoscrizione contratto/convenzione/accordo; b. per l attività commerciale: - emissione fattura. Art. 33 Principi generali ciclo Passivo 1. I principi generali relativi al ciclo passivo, ovvero alla registrazione dei costi, si sintetizzano in: a. registrazione di debiti certi o presunti; b. esposizione dei debiti al valore nominale. 2. I costi sono correlati con i ricavi d esercizio o con le altre risorse disponibili per lo svolgimento delle attività istituzionali. 3. Gli accadimenti che determinano in contabilità la registrazione di costi sono i seguenti: 1819 a. competenze al personale di ruolo e non; b. acquisizione di beni e servizi, consegnati, forniti, accettati ed eventualmente collaudati in relazione alla singola tipologia merceologica. Art. 34 Responsabilità 1. Per quanto attiene il ciclo attivo: a. i Centri dotati di autonomia amministrativa e gestionale sono responsabili: - del processo di acquisizione delle risorse; - della proposta di conferma del budget, attraverso la certificazione formale di assegnazione del contributo, ovvero dell emissione della fattura in ambito commerciale; - del monitoraggio dei crediti nei confronti dei terzi; b. le Strutture dirigenziali sono responsabili: - del processo di acquisizione delle risorse; - della certificazione formale di assegnazione del contributo, ovvero dell emissione della fattura in ambito commerciale e della relativa richiesta di conferma del budget all Area bilancio e politiche finanziarie; c. l Area bilancio e politiche finanziarie è responsabile: - della conferma di budget proposta dai Centri dotati di autonomia amministrativa e gestionale; - della conferma di budget, su richiesta delle Strutture dirigenziali; - degli ordinativi di incasso dei Centri di gestione; - della regolarizzazione dei flussi di cassa. 2. Per quanto attiene il ciclo passivo: a. i Centri dotati di autonomia amministrativa e gestionale sono responsabili: - del processo di acquisizione dei beni e servizi; - della gestione e monitoraggio del budget assegnato; - della liquidazione delle somme dovute, della certificazione relativa alla consegna, della congruità e del collaudo se previsto, nonché degli adempimenti fiscali e amministrativi; - degli ordinativi di pagamento. b. le Strutture dirigenziali sono responsabili: - del processo di acquisizione dei beni e servizi, ove delegato dal Direttore Generale; - della gestione e monitoraggio del budget; - della liquidazione delle somme dovute, della certificazione relativa alla consegna, della congruità e del collaudo se previsto, nonché degli adempimenti fiscali e amministrativi; c. l Area bilancio e politiche finanziarie è responsabile: - del monitoraggio dei budget delle Strutture dirigenziali; - degli ordinativi di pagamento delle Strutture dirigenziali. 3. Il Manuale di contabilità, di cui all articolo 2, comma 2, evidenzia, per ogni singola fase del ciclo attivo e passivo, i relativi Responsabili. Art. 35 Gestione liquidità 1. L Area bilancio e politiche finanziarie è responsabile della programmazione e della gestione di tutti i flussi di cassa dell Ateneo. A tal fine, tenendo conto della normativa vigente in materia, definisce la programmazione annuale sulla base delle esigenze espresse dai Centri di gestione. 1920 2. I Centri di gestione sono responsabili della programmazione del proprio fabbisogno di liquidità, tenendo conto dei flussi di cassa previsti nel corso dell esercizio. 3. Il servizio di cassa dell Università degli Studi di Sassari è affidato, con convenzione deliberata dal Consiglio di Amministrazione, ad un unico Istituto di credito il quale amministra altresì i titoli di proprietà dell Ateneo. 4. Per l espletamento di particolari servizi, l Università può utilizzare conti correnti postali le cui somme devono essere, con cadenza quindicinale, trasferite all Istituto cassiere. 5. L Economo dell Università e i Responsabili amministrativi dei Centri dotati di autonomia amministrativa e gestionale sono dotati di un fondo di cassa per il pagamento di piccole spese idoneamente documentate, rispettivamente di importo non superiore a euro ed a euro 3.000, reintegrabile durante l esercizio previa presentazione del rendiconto delle somme già pagate. Le modalità operative del fondo di cassa sono dettagliatamente descritte nel Manuale di contabilità di cui all articolo 2, comma 2. Art. 36 Verifica periodica del budget 1. La registrazione degli eventi contabili correlati al ciclo passivo è subordinata alla disponibilità assegnata al budget. 2. L Area bilancio e politiche finanziarie verifica periodicamente la congruenza tra il budget assegnato, il grado di realizzazione dei costi, investimenti e dei ricavi previsti. Tali verifiche possono determinare l assunzione di opportune azioni correttive, quali una revisione generale del budget o opportuni accantonamenti nel caso si manifestino situazioni di presunta criticità rispetto a crediti già registrati ed i relativi fondi rischi non siano valutati sufficientemente capienti. Art. 37 Analisi della gestione e degli scostamenti obiettivi-risultati 1. L analisi della gestione di articola in controlli annuali e infra-annuali svolti dai Centri di gestione e dell Area bilancio e politiche finanziarie. 2. I Centri di gestione sviluppano l analisi degli scostamenti obiettivi-risultati. Tali analisi, condotte al fine di identificare le cause degli scostamenti, vengono utilizzate al fine di predisporre il budget per gli esercizi successivi. L Area bilancio e politiche finanziarie ha funzioni di supporto all analisi degli scostamenti obiettivi-risultati. 3. La risultanza delle analisi degli scostamenti è comunicata al Rettore ed al Direttore Generale, corredata da una relazione a commento dell Area bilancio e politiche finanziarie. Tali risultanze costituiscono una base di riferimento per la programmazione dell anno successivo. 20 Vedere altro
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