Source: http://docplayer.cz/679641-Grunder-service-sluzby-pro-zakladatele-podnku.html
Timestamp: 2017-01-17 16:39:58+00:00
Document Index: 58955262

Matched Legal Cases: ['zákona č. 455', 'zákona č. 2', 'zákona č. 137', 'zákona č. 137', 'ZÁKONA Č. 137', 'ZÁKONA Č. 137', 'zákona č. 6', 'zákona č. 435']

⭐GRÜNDER-SERVICE /SLUŽBY PRO ZAKLADATELE PODNKŮ/
GRÜNDER-SERVICE /SLUŽBY PRO ZAKLADATELE PODNKŮ/
Download "GRÜNDER-SERVICE /SLUŽBY PRO ZAKLADATELE PODNKŮ/"
1 ZAKLÁDÁNÍ PODNIKŮ Příručka pro zakladatelky a zakladatele podniků 6. vydání Podpora hospodářství GRÜNDER-SERVICE /SLUŽBY PRO ZAKLADATELE PODNKŮ/ WIRTSCHAFTSKAMMERN ÖSTERREICHS /RAKOUSKÉ HOSPODÁŘSKÉ KOMORY/2 Obsah 1. Na začátku je myšlenka 3 2. Osobní a věcné předpoklady Osobní předpoklady Marketing Financování Živnostenské právo Důležité vlivové faktory Výběr místa pro zřízení závodu a právní předpisy o provozních zařízeních Podnik provozovaný samostatným podnikatelem nebo společnost Název podniku Převzetí podniku Živnostenské sociální pojištění Vedlejší profese - podnikatel Daně Účetnictví podniku Pracovníci Odpovědnost za vady záruka - ručení za výrobek Zahraniční obchod Pojištění podniku Informace jako nástroj konkurence! Koncepce podniku Dodatek Zakládání a přebírání podniků - důležité kontakty Kroky při zakládání podniku Zákon o podpoře zakladatelů nových podniků (Neugründungs- Förderungsgesetz - NEUFÖG) Přehled právních forem Rejstřík Vaši kontaktní partneři v celém Rakousku 1283 Na začátku je myšlenka4 Mnozí zakladatelé podniků vědí, že dobrá příprava znamená i zde polovinu jejich úspěchu. PŘÍRUČKA PRO ZAKLADATELKY A ZAKLADATELE PODNIKŮ /LEITFADEN FÜR GRÜNDERINNEN & GRÜNDER/, nyní již ve svém 6. přepracovaném vydání, poradenský produkt střediska SLUŽBY PRO ZAKLADATELE PODNKŮ /GRÜNDER-SERVICE/ Rakouských hospodářských komor z publikační řady Podpora hospodářství Vám bude v této přípravě užitečná. Zavede Vás do světa samostatné činnosti, vyčlení důležité věci, upozorní na otázky, které je třeba řešit, a poskytne Vám užitečné rady a další informace. Stát se podnikatelem: to je vynikající šance pro ty, kteří chtějí sami vytvářet skutečnost, kteří jsou ochotni vydat ze sebe více než ostatní, kteří mají radost z toho, že mohou uposlechnout životní výzvy a budovat své bytí v rámci vlastní odpovědnosti. Ovšem cesta k samostatnému podnikání není žádnou příjemnou procházkou. Otázek, které budete muset vyřešit, než dosáhnete svého cíle, je celá řada. Neexistuje bohužel žádná záruka podnikatelského úspěchu. Téměř polovinu všech krachujících podniků lze zařadit do doby prvních čtyř let po založení firmy. Zakladatel podniku by si tak měl být vědom nejen šancí, ale i rizik, s nimiž jeho činnost souvisí. Měly by být splněny tyto základní předpoklady: znalosti v oblasti obchodu vlastní kapitál a jiné formy financování účetnictví a provozní přehled stávající kalkulace a nákladové účetnictví technické vybavení plánování a organizace peněžní výdaje začínajícího podnikatele v souladu s příjmy ne příliš vysoké náklady na administrativu ("overheads") vhodný personál financování dlouhodobých závazků na základě dlouhodobých úvěrů realistický odhad vývoje trhu schopnost přizpůsobit se v případě negativních vlivů konjunktury přehled a organizační schopnosti v případě rychlého růstu mladého podniku Tato brožura by Vám měla poskytnout odpověď na tyto a podobné otázky. Pokud byste potřebovali další informace nebo byste chtěli zcela jednoduše prodiskutovat Vaši koncepci a další kroky s nestranným odborníkem, obraťte se na středisko SLUŽBY PRO ZAKLADATELE PODNKŮ /GRÜNDER-SERVICE/ hospodářské komory ve Vaší spolkové zemi. Viz str. 96.5 Uděláme si na Váš projekt čas. Naším úkolem je pomáhat efektivně a bez zbytečné byrokracie. Vaše první podnikatelské kroky by neměly být klopýtnutím - a to je náš cíl! SLUŽEB PRO ZAKLADATELE PODNIKŮ můžete využít i ve virtuální formě na internetu - zadejte adresu a získáte přístup do velké informační databáze pro mladé podnikatele včetně produktu Cash- Guide.6 Osobní a věcné předpoklady7 2.1. Osobní předpoklady Jako samostatný podnikatel se vzdáváte jistoty často dobře placeného místa zaměstnance. Musíte se vyrovnat s nejistotou, musíte být trvale s to řešit úkoly, které s sebou přináší obchodní činnost, jejíž průběh nelze přesně předvídat. Stále se musíte potýkat s novými problémy a úkoly. Ovšem právě v tom spočívá půvab samostatného podnikání. Zvládání těchto úkolů totiž navozuje pocit hodnoty sebe sama. Vysoký stupeň spokojenosti s vykonávanou prací, realizace vlastních myšlenek, svoboda v rozhodování a jednání, možnost konat a dosahovat svých cílů samostatně a nezávisle - právě to jsou výhody, které samostatní podnikatelé mají. Jste podnikatelský typ? Než se rozhodnete vydat se cestou samostatného podnikání, měli byste si ujasnit své osobní cíle. Chcete se stát podnikatelem? Pokud ano, máte k tomu ty nejdůležitější předpoklady? Říká se, že víra ve vlastní schopnosti hory přenáší. Ovšem na místě je při zakládání podniku i určitá míra sebekritičnosti. Průzkum 200 zakladatelů podniků vedl ke zjištění, že úspěšní podnikatelé vykazují určité základní schopnosti nebo osobní vlastnosti. Víra v myšlenku, důvěra ve vlastní síly, ochota podstupovat riziko, požadavek vlastní identity, schopnost navazovat a udržovat kontakty, pevná motivace, záliba v myšlení a vytváření, fantazie a trvalá oddanost věci - to jsou vlastnosti, které rozhodující měrou ovlivňují úspěch podnikatele. Při zakládání podniku nelze rovněž podceňovat ani odbornou kvalifikaci, k níž patří zkušenosti z příslušného oboru a základní obchodní znalosti. Důležité je dále i to, aby se Váš partner a Vaše rodina ztotožnili s rozhodnutím založit si vlastní podnik a aby Vás při realizaci tohoto záměru podporovali. Jste podnikatelský typ? Osobní předpoklady zvládání tlaku a stresu schopnost řešit krize a konflikty pozitivní orientace na samostatnost snaha překonávat průměrnost flexibilita chuť přijímat organizační opatření orientace na úspěch aktivní překonávání rizik a nebezpečí ochota provádět změny schopnost nést odpovědnost ochota spolupracovat snaha vyniknout nad ostatní snaha překonávat stagnaci a negativní vývoj Odborná kvalifikace odborné znalosti zkušenosti v oboru základní znalosti v oblasti obchodování8 Rodina rodina se založením podniku souhlasí rodina podporuje realizaci tohoto záměru Viz též Magyar K., Pioniermanagement, nakladatelství E. Löpfe-Benz AG, CH-9400 Rorschach Není přirozeně nutné, abyste splňovali úplně všechny charakteristiky a kvalifikační požadavky kladené na podnikatele. Je také možné se řadě věcí naučit, resp. potřebné vědomosti získat. Přesto byste si měli otevřeně položit otázku, zda se se samostatnou podnikatelskou činností plně ztotožňujete, zda máte ony vlastnosti a schopnosti, s čím souhlasíte a co naopak spíše odmítáte. Stručně... Jste typ podnikatele? - osobní vlastnosti - odborná kvalifikace - situace v rodině9 2.2. Marketing Od myšlenky ke koncepci Máte určitou obchodní myšlenku, která ve Vás budí nadšení a o níž si myslíte, že ji můžete realizovat? Je Váš produkt mistrovským technickým dílem, Váš sortiment jednoduše mimořádný nebo Vaše služby natolik originální, že předpokládáte, že máte před možnou konkurencí velký náskok? To je jistě dobrý předpoklad pro dosažení obchodního úspěchu - ovšem uvažovali jste o tom, komu bude Váš produkt přinášet užitek? ve kterých regionech nebo v jakých vrstvách obyvatelstva svého zákazníka najdete? kolik bude případný zákazník ochoten za Vaše produkty zaplatit? jak budete moci svou klientelu oslovit? jak se budou vyvíjet Vaše prodejní příležitosti v příštích letech? jaká dodatečná nabídka by mohla Vaše šance zvýšit? kdo je Vaší konkurencí a kde lze hledat jeho silné a slabé stránky? Anebo - už jste si položili otázku, proč by měl zákazník kupovat zrovna ten Váš produkt? Pokud jste si na všechny otázky odpověděli kladně, jste na té správné cestě a můžete tuto kapitolu s klidným svědomím přeskočit. Pokud jste však odpověděli "NE", příp. "ANO I NE", měli byste se problematikou marketingu přece jen zabývat o něco více. Co se za tímto pojmem skrývá? Tato problematika byla vlastně již dostatečně naznačena výše uvedenými otázkami - jednou větou by bylo možné říci toto: Marketing je řízení Vašeho podniku, které je zaměřené na Vaši klientelu, podmínky trhu a prostředí, v němž působíte. To znamená, že nikoli produkt, nýbrž problémy, přání a potřeby stávajících a případně i budoucích zákazníků by měly být základem všech Vašich úvah. Pokud budete při vytváření své marketingové koncepce postupovat podle těchto úvah, měli byste mít na paměti ještě jednu velice důležitou myšlenku - každé10 rozhodnutí na úseku marketingu závisí zásadním způsobem na vlastní situaci, na hodnocení konkurence a na vlastních prostředcích, které máte k dispozici. Tato "moudrost" není úplně nová, neboť již Sun Ce, jeden z čínských vojevůdců, pravil: "Jestliže znáš protivníka a znáš i sebe, můžeš vybojovat sto bitev, aniž by ses ohrozil; pokud znáš sebe, avšak nikoli svého protivníka, jsou Tvé naděje na vítězství nebo prohru stejné; pokud neznáš ani sama sebe, ani svého protivníka, každou bitvu prohraješ." Na tomto základě nyní můžete přikročit k vypracování Vaší konkrétní marketingové koncepce, a to tak, že si vyjasníte její následující prvky a výsledky si zapíšete. Zvláštní význam má právě ono slovo "zapsat". Svou koncepci vypracujte písemně - nespokojujte se s tím, že ji máte "v hlavě". Při psaní jste totiž nuceni nejen skutečně formulovat své myšlenky - máte tak i možnost přezkoumat svou koncepci po určité době a provést případné korektury. Průběh tohoto procesu by měl vypadat následovně: Váš podnik na trhu Analýza situace - zákazníci Trh - konkurence Podnik (zjištění silných a slabých - prostředí stránek, stanovení možností) Stanovení cílů a strategických postupů Plánování a realizace opatření Kontrola (komparace plánovaných a skutečných hodnot) Tento postup má ozřejmit skutečnost, že proces vytváření koncepce není nikdy uzavřen a že se musí naopak nepřetržitě přizpůsobovat jak charakteru prostředí, tak i interním podmínkám. Při prvním zpracovávání Vaší koncepce začnete přirozeně analýzou výchozí situace a dále se pokusíte odhadnout, jak se bude tato situace v dohledné době dále vyvíjet, když budete koncipovat konkrétní marketingové aktivity.11 Jaké otázky je nutno analyzovat v každém případě a odhadnout jejich vývoj v dalším období? Prostředí trhu Jaký geografický rozsah má můj trh (okres, spolková země, Rakousko, Evropa)? Jak se vyvíjí hospodářství celkově a jaký vývoj lze pozorovat v mém odvětví? Jak budou působit konjunkturální výkyvy na můj budoucí podnik? S jakými změnami zákonů a norem budu muset v následujícím období počítat (např. ochrana životního prostředí, daně, EU, celkový vývoj...)? Jaká je kupní síla zákaznického segmentu, který chci oslovit? S jakými změnami ve stávajících trendech musím počítat (např. plasty -> přírodní produkty, mechanika -> elektronika)? Existují nějaké mezery na trhu (= potřeby, které ještě nejsou nabídkou pokryty)? Klientela Jste obeznámeni s nákupními zvyklostmi, motivy vedoucími zákazníky k nakupování a se změnami potřeb své klientely (např. vyšší ekologické požadavky, požadavky týkající se kvality)? Jak to vypadá na úseku poradenství a servisní činnosti? Existují módní trendy? Konkurence Kdo je mou hlavní konkurencí (počet, velikost, podíl na trhu)? Na jaké cenové hladině a jakostní úrovni tato konkurence působí? Jak to vypadá s technickým standardem a finančními možnostmi? Je třeba počítat s novými konkurenty? Lze u stávajících, ale i nových konkurentů očekávat podstatné inovace produktů? Zjišťování všech těchto informací se označuje jako průzkum trhu. Kde, příp. jak si mohu takovéto informace zjistit? v odborné skupině (grémiu) hospodářské komory, která je pro Vás příslušná v odborných časopisech v rámci anket prováděných mezi zákazníky při pozorování (např. na veletrzích) na internetu na Ústředním statistickém úřadě viz též kapitolu "Informace jako nástroj konkurence" Samozřejmě můžete i požádat některý z ústavů zabývajících se průzkumem trhu, aby pro Vás údaje, o něž se zajímáte, zjistil. Musíte zde ovšem počítat se vznikem odpovídajících nákladů.12 Marketingové cíle Na základě informací vyplývajících z analýzy výchozí situace a prognózy lze odvodit ve druhé fázi marketingový vzor (Vaši filozofii, Vaše základní zaměření) a marketingové cíle. Rozdíl mezi marketingovými cíli a předpovídanou situací v podnikání představuje tu strategickou mezeru, kterou je nutno vyplnit zpracováním plánů na úseku marketingu. O jakých cílech lze uvažovat? obrat, zisk, rentabilita... podíl na trhu ("v průběhu pěti let bych chtěl být největším výrobcem dřevěných schodů v západním Rakousku") spokojenost pracovníků jistota V takovémto výčtu cílů by bylo možné téměř jakkoli pokračovat. Zpravidla se nezaměříte pouze na jeden jediný cíl, ale stanovíte si cílů hned několik. Důležité je, abyste nikdy neztráceli ze zřetele cíle, které mají zásadní charakter. Stejně tak důležité je to, abyste stanovené cíle přesně popsali; pouze tak můžete totiž zjistit, zda jste těchto cílů také dosáhli (např. roční růst obratu o 12 % při růstu zisku ve výši 9 %...). Když jste si už cíle na úseku marketingu naplánovali, je Vaším dalším krokem hledání prostředků a cest, kterými lze cílů dosáhnout. Co se týče prostředků k dosažení cílů, máte k dispozici tzv. nástroje marketingové politiky. Všechny tyto nástroje je třeba spojit v rámci pokud možno kompletní a obsahově sladěné marketingové kombinace, abyste mohli vytvořit pozitivní profil své firmy v konkurenčním prostředí Nástroje marketingu Popis detailů takovéto marketingové kombinace přesahuje rámec naší příručky - ovšem nejdůležitější pojmy si zde přece jen přiblížíme. Tvorba nabídky (produktová a sortimentní politika) Zde jde o základní komponentu marketingu vůbec. Produktová politika zahrnuje všechny otázky, které se týkají nabízených produktů a služeb. Produktová politika se zejména zabývá těmito otázkami: skladba sortimentu, uvedení nových produktů nebo produktových skupin na trh (inovace produktů), změny produktů či produktových skupin, které se na trhu již nacházejí (produktové variace), stahování doposud vedených produktů či produktových skupin ze sortimentu (eliminace produktu),13 obohacování produktu o nové užitné hodnoty (služba zákazníkům, péče o zákazníka i po zakoupení produktu), vypracování koncepce účelných obalů podporujících prodejnost produkce, vývoj značky za účelem odlišit se od ostatní produkce.14 Vytváření nabídky (produktová a sortimentní politika) Zpracování trhu (komunikační politika) Tvorba cen (cenová politika) sortiment značka jakost produktu služba zákazníkům public relations cena osobní prodej úvěr Trh podpora prodeje rabat reklama skonto kanály odbytu logistika (skladování, přeprava, dodací lhůty) Odbyt zboží (distribuční politika) Stanovení cen (cenová politika) Cenová politika se zabývá všemi rozhodnutími, jež ovlivňují ceny a kterými se cena také nakonec prosazuje na trhu. Vliv na dosaženou cenu zde mají rabaty, dodací podmínky, platební podmínky, úvěrování, což znamená, že tyto cenové komponenty musíte ve Vaší kalkulaci zohlednit. Podle čeho můžete své ceny orientovat? podle vlastních kalkulací (náklady a zisková marže), podle konkurenční produkce, podle "očekávání hodnoty produktu" ze strany Vašeho zákazníka (luxusní zboží ztrácí u zákazníka při poměrně nízké ceně svou atraktivitu). Distribuce zboží (distribuční politika) Distribuční politika se zabývá opatřeními zaměřenými na to, aby bylo možné dodat příslušný produkt ve správném stavu ve správnou dobu na požadovaném místě v aktuálně požadovaném množství.15 Musíte zde rozhodnout o tom, zda na tomto úseku zaměstnáte svého lokálního prodejního zástupce, anebo zda budete svou distribuci organizovat prostřednictvím velkoobchodních a maloobchodních firem. Další otázkou by mohl být i tzv. franchising. Vyjasnit je třeba i otázky týkající se skladování a přepravy. Zpracování trhu (komunikační politika) Také jste si někdy mylně mysleli, že marketing je vlastně reklama? Nejpozději zde vidíte, že reklama je pouze jednou z komponent ze souboru marketingových opatření. Než začnete plánovat nějakou reklamní akci nebo navážete kontakt s reklamní agenturou, zamyslete se prosím nad tím, jakých cílů chcete reklamou dosáhnout (např. dosažení určitého stupně známosti, růst obratu o 10 % atd.), koho chci oslovit (přesná definice cílové skupiny), jaké finanční prostředky mám k dispozici, jak budu koncipovat své reklamní sdělení (jak zákazníkovi přiblížím užitečnost svého produktu nebo své služby), jaké reklamní prostředky k tomu použiji inzerát leták plakát mailings telefonický marketing televizi, rádio internet, CD-ROM Při zpracovávání reklamního plánu Vám může pomáhat některá z reklamních agentur; ta má totiž představu, jak záměr realizovat. Všeobecně lze říci, že pro malé podniky se hodí spíše místní noviny, letáky a prospekty (jako příloha denního tisku). Kromě toho se velice dobře osvědčil další druh reklamy, tzv. přímý marketing. Jedná se zde o účinnou metodu psaní reklamních dopisů, které se - opatřeny osobním oslovením - zasílají přesně definované cílové skupině. V návaznosti na to jsou tito klienti kontaktováni i telefonicky. Tento způsob představuje formu získávání zákazníků, která je nejen velmi účinná, nýbrž i poměrně výhodná z hlediska nákladů. Kromě reklamy má velkou důležitost i přímá podpora prodeje. Ta sahá od atraktivně zařízeného obchodu až po osobní pohovor prodejce s klientem. Dejte si záležet na zajištění kvalifikace Vašeho prodejního personálu - důležité nejsou jen odborné znalosti a vědomosti o produkci, nýbrž i schopnost detailně zjistit příslušné potřeby zákazníka. V dnešní době je také důležitá odpovídající prezentace na internetu. Zde padají jakékoli regionální hranice - Vaše prezentace je přístupná celému světu, nezávisle na tom, zda je Váš podnik malý nebo velký. Náklady na toto opatření nejsou žádnou závažnou položkou. Ovšem i v této oblasti je zapotřebí odborníků - internet má svá vlastní pravidla! O bližších informacích týkajících se nástrojů elektronického obchodování na internetu se dočtete v kapitole 3.13 Informace jako nástroj konkurence.16 Oblast práce s veřejností, kterou označujeme i jako Public relations nebo ve zkratce PR, se zabývá úkolem získat důvěru a porozumění ze strany veřejnosti. Má-li firma pozitivní image, lze řadu problémů vyřešit snadněji. Vaše reklamní slogany se stanou důvěryhodnějšími a motivace Vašich pracovníků vzroste. Jak můžete ovlivnit svůj image? Pokuste se stát se objektem pozornosti veřejnosti. Toho můžete dosáhnout pomocí zpráv v novinách, organizováním "dnů otevřených dveří" nebo umožňováním exkurzí ve Vašem podniku, jakož i podporováním sociálních nebo kulturních zařízení atd. Vaši kreativitu v této oblasti neomezuje téměř nic. Dbejte však na to, abyste tyto nástroje prokombinovali jednotným způsobem. Pouze jednotný image si Váš zákazník nebo zájemce odpovídajícím způsobem zapamatuje. To platí nejen pro oblast reklamy a komunikace, nýbrž i pro celý komplex marketingových opatření. Teprve optimální kombinace opatření na úseku produktové, cenové, distribuční a komunikační politiky Vás přivede k úspěchu, o nějž usilujete. Pokud jste již nyní svou marketingovou koncepci navrhli, zbývá říci poslední větu - celá potíž spočívá v tom, abyste zásadám, které jste si vytyčili, zůstali v průběhu realizace svého záměru věrni (Clausewitz). Stručně... Co je to marketing? zpracování marketingové koncepce marketingová analýza vytváření nabídky tvorba cen distribuce zboží reklama a komunikace17 2.3. Financování Potřebný kapitál Dobré financování je základem úspěšného budování Vašeho podniku. Přesné zjištění objemu potřebného kapitálu proto patří k zásadním úkolům každého začínajícího podnikatele. Co možná nejpřesnější plánování kapitálových potřeb Vám pomůže zajistit likviditu a vyhnout se platební neschopnosti (insolvenci). Patří sem nejen potřeba dlouhodobých kapitálových prostředků pro investiční majetek, jakými jsou pozemky, budovy, stroje, vozidla, nýbrž i krátkodobý kapitál potřebný pro oběžná aktiva. Také zde musíte myslet na materiálové a zbožní sklady, na sklad hotové produkce a na platby, které ještě nebyly doručeny. V neposlední řadě byste měli zohlednit i finanční zatížení v průběhu počáteční fáze provozu. Potřebu kapitálových prostředků na tzv. investice (pozemky, budovy, stroje, vozidla atd.) lze zjistit poměrně snadno. Rozpis plánovaných investic, jež jsou dle Vašeho názoru potřebné z hlediska funkčnosti podniku, mají ovšem zahrnovat i vedlejší náklady jako daň z převodu nemovitostí, notářské výlohy či poplatky a náklady na pořízení kapitálu. Pokuste se zjistit objem potřebného kapitálu co možná nejpřesněji. V případě pochybností je hrubý odhad lepší než vynechání (tj. nezohlednění) této položky. Potřebný kapitál by neměl být stanoven na minimální úrovni. V každém případě do kalkulace zahrňte i cca 10 % rezervu. Potřeba kapitálu pro zboží a sklady materiálu Pokud plánujete zřízení výrobního provozu, musíte z plánovaného ročního obratu odvodit spotřebu materiálu, jehož bude pro účely provozu zapotřebí. Z porovnání hodnot v rámci odvětví se zjistí, jak často se sklad během roku "otočí". Průměrné množství skladových zásob, které z toho vypočítáte, je důležitou veličinou při plánování potřeby kapitálu. Při plánování maloobchodního provozu je důležité zjistit objem prostředků tvořících vybavení obchodu. Na základě nákupních cen zjištěných od dodavatelů se vypočítá hodnota potřebných zásob zboží. Průběžná potřeba kapitálu Jestliže uvážíte, jaká doba uplyne mezi doručením objednávky a doručením platby, můžete snadno zjistit, že k překlenutí tohoto období je rovněž zapotřebí finančních prostředků. V této souvislosti bude velmi důležité, zda jsou ve Vašem oboru běžné platební lhůty, anebo zda se za zboží platí ihned. V každém případě je třeba počítat s určitým "rozjezdovým" obdobím, v němž budou příjmy nižší než výdaje. Aby tato kritická fáze nebyla příliš dlouhá, je třeba při kalkulaci potřebných provozních prostředků zohlednit následující položky:18 Pohledávky, náklady na personál, nájem nebo pacht, jakož i náklady na kancelářské vybavení a administrativu, náklady na energie a vozidla, ale i na úroky. Rovněž nesmíte v tomto rozpisu potřebných provozních prostředků přehlížet nutné soukromé výlohy (živobytí, různá soukromá pojištění, osobní daně, nájemné nebo závazky týkající se vlastní domácnosti). Nakonec ještě několik rad: Naplánujte si dostatečnou likvidní rezervu! Myslete i na možnost vzniku nepředvídatelných okolností. Redukujte svou potřebu provozních prostředků pomocí okamžitého fakturování, racionálního skladování, důslednou kontrolou plateb a řádným sledováním upomínek. Dbejte na to, že při rostoucím obratu roste na základě vyšších nákladů a vyšších pohledávek i potřeba provozních prostředků a že je třeba tyto provozní prostředky financovat Pořízení kapitálu Vlastní kapitál Jaký objem kapitálu máte Vy sami? Výsledkem zpracovaného plánu potřebného kapitálu je určitá peněžní částka, kterou budete nezbytně potřebovat k uvedení Vašeho podniku do provozu. Nyní můžete uvažovat o tom, jak jste "bohatí". Jakou část potřebného kapitálu můžete vložit Vy sami? I zde si vyhotovte přehled a pouvažujte nad tím, jakou vlastníte hotovost (např. úspory), věcné hodnoty, které lze krátkodobě likvidovat (cenné papíry, hodnotné předměty), ale i hodnoty, které můžete případně dát do zástavy (životní pojistky, smlouvy o stavebním spoření, pozemky ve vlastnictví, cenné předměty). Rovněž pouvažujte o tom, zda máte možnost snížit své dosavadní náklady na živobytí, příp. zda můžete do podniku vložit již existující stroje nebo vozidlo. Určité vlastní kroky budete moci pravděpodobně učinit sami, např. obstarat určité části zařízení, sami provést některé opravy či rekonstrukce atd. Neexistuje žádné obecné pravidlo o tom, kolik vlastního kapitálu byste měli do podniku vložit sami (jako procentní sazba ve vztahu k celkovému objemu kapitálu). To závisí ve značné míře na daném oboru. Za účelem zvýšení podílu vlastního kapitálu můžete získat peníze od příbuzných nebo přátel, od partnerů ve formě založení společnosti, od veřejných nebo soukromých poskytovatelů rizikového kapitálu (holdingové společnosti a společnosti typu "venture-capital". Cizí kapitál Poté, co dáte dohromady svůj vlastní kapitál a učiníte případné další vlastní kroky, zjistíte, že k úplnému financování Vašeho záměru založit podnik budete potřebovat i cizí kapitál, tj. úvěry. Investiční úvěr Investiční úvěr slouží k financování investičního majetku (pozemky, budovy, stroje, vozidla atd.). Investiční úvěry se poskytují jako střednědobé, příp. dlouhodobé, což19 znamená, že úvěrový poměr trvá od cca 4 do 20 let. Doba trvání úvěru by měla odpovídat době užívání hodnot, jež jsou úvěrem financovány. Zažádejte si o úvěr včas před realizací investice. V této souvislosti dbejte i na to, že vysoké investiční úvěry a velký podíl cizího kapitálu, jenž je s nimi většinou spojený, mohou vést ke vzniku rizika v důsledku značného úrokového zatížení a vysokých splátek. Především pak v situaci, kdy se výnos firmy zmenšuje nebo je příliš nízký, neboť úvěr je nutno splácet ze zisku. Poraďte se s odborníky (firemními poradci, bankou atd.), zda je čerpání vysokého investičního úvěru účelné nebo ne. Také existuje možnost vzít si úvěr v cizí měně. Tato možnost je spojená s problémem kurzovních rizik a vývoje úrokových sazeb. Proto zde lze doporučit nepřetržité monitorování situace (pohovořte si o této záležitosti třeba s nějakým finančním poradcem). Leasing Leasing představuje poměrně častou alternativu financování, při níž si investiční majetek vezmete do nájmu a po uplynutí určité doby jej můžete převzít za odkupní cenu. Výhody leasingu: šetření vlastního kapitálu, menší vytížení úvěrových záruk a zástavních limitů, výhodnější výše pojistného při nájmu motorových vozidel. V každém konkrétním případě se poraďte s leasingovým odborníkem (auditorem, firemním poradcem atd.). Kontokorentní úvěr Kontokorentní úvěr slouží účelům běžného obchodního a platebního styku. Prostřednictvím tohoto běžného účtu se provádějí veškeré převody, zúčtování šeků i trvalé příkazy. Až do výše sjednané s bankou můžete s tímto úvěrem volně disponovat. Je totiž administrativně jednoduchý a flexibilní. Úroky se účtují pouze z částky, která byla skutečně jako úvěr využita. Kontokorentní úvěr by se ovšem měl používat pouze jako krátkodobý prostředek financování. Neboť i u této flexibilní formy úvěru vznikají dodatečné výlohy a poplatky. Proto se u své banky dobře informujte. Dodavatelský úvěr Nejpohodlnější, ale i nejdražší úvěr je tzv. dodavatelský úvěr. Nemusí se o něj žádat a poskytuje se neformálně. Takovýto "dodavatelský úvěr" vznikne tak, že zboží či službu uhradíte nikoli již při převzetí, ale až později. Dodavatel Vám určí platební termín, např. 30 dní. A navíc - na první pohled se zdá, že dodavatelský úvěr nic nestojí! Ovšem uvědomte si, co znamená platební podmínka "splatné do 10 dní po vystavení faktury s 2 % slevou, do 30 dní beze slevy" a jaké efektivní roční úročení akceptujete Vy, když zaplatíte až po 30 dnech a bez odečtení slevy. Na základě následujícího vzorce lze stanovit skutečné roční úročení snadno:20 skonto (%) x 360 Roční úroková sazba = doba trvání úvěru (dny) U uvedeného příkladu pak vychází toto: 2 (skonto) x 360 Roční úroková sazba = = 36 % 30 (termín platby) - 10 (termín pro slevu) Otázka, zda je výhodnější využít nabízený termín platby, anebo místo toho při odečtení skonta zaplatit na základě využití např. kontokorentního úvěru, se tím tak vyřešila snad sama. Kolik stojí úvěr doopravdy? Náklady spojené s úvěrem netvoří pouze úroky - ovlivňuje je několik veličin. Abyste mohli tyto náklady skutečně posoudit, potřebujete informace o úrokové sazbě, době platnosti úvěrového vztahu, o frekvenci splátek (počtu splátek) a také o termínech jejich splatnosti. Kromě toho byste se měli informovat o případných výlohách a vedlejších nákladech, o výši úvěrových provizí, o způsobu zúčtování úroků (termín, k němuž se určuje výše úrokového podílu splátky) a o způsobu zúčtování splacení (to je okamžik, k němuž je splacení odečteno od zbývajícího dluhu). Proto neposuzujte náklady spojené s využitím úvěru pouze podle úrokové sazby, ale zahrňte do svých úvah veškeré podmínky s úvěrem související. Jednání v bance Vaším velice důležitým partnerem při využití úvěru je přirozeně banka. Musíte ovšem předpokládat, že banka Vás nebude financovat, tedy poskytovat Vám cizí kapitál jen tak pro nic za nic - je to Váš záměr, Vaše firemní koncepce, kterou musíte ve vztahu k bance odpovídajícím způsobem prezentovat. Profesionální obchodní plán je rozhodujícím faktorem nejen pro osobní podnikatelský úspěch, nýbrž i pro financování Vašeho podniku (v upravené formě jej lze zpřístupnit dokonce i pracovníkům a dodavatelům jako firemní prezentaci). Nezávisle na tom, zda chcete k založení Vašeho podniku využít úvěru, podílnického kapitálu nebo subvencí, budou Vaši potenciální investoři chtít velice přesně vědět, kam budete jejich peníze investovat. Čím profesionálnější a přesvědčivější bude Váš obchodní plán, tím jednodušší pro Vás bude získat potřebné peníze. Návod na zpracování takovéhoto obchodního či podnikatelského plánu najdete na straně 77 nebo v rubrice virtuálního střediska služeb na internetové adrese Tento návod Vám pomůže přesvědčit Vaše partnery, kteří Vám mají poskytnout své finanční prostředky, pomocí bezchybného podnikatelského plánu o Vašem obchodním záměru a Vašem úspěchu - a to nezávisle na tom, zda zakládáte nějaký podnik, přebíráte nějaký provoz, působíte na úseku franchisingu nebo zahájíte spolupráci s nějakým jiným podnikem. Dbejte21 prosím na to, že Váš obchodní plán by měl být zpracován na období cca 3 let; přičemž Vaše záměry v prvním roce je třeba stanovit velmi podrobně a na další dva roky postačí hrubý koncept. Mějte na zřeteli, že zpracováním obchodního plánu si vytváříte i určité vodítko, podle něhož můžete koncipovat své cíle a aktivity a také je průběžně sledovat. Při přípravě na jednání v bance byste měli mít na zřeteli následující rady: Dobře se připravte. Předem si přesně ujasněte, co vlastně od banky chcete. Již na první jednání si s sebou přineste podkladové materiály (rozvahy, plán financování, rozpisy odhadovaných nákladů) a koncepty. Abyste mohli skutečně porovnat jednotlivé nabídky, je nutné jednat s více bankami. Bude-li to možné, sjednejte si reálnou úrokovou sazbu, případně se informujte při uvedení čisté úrokové sazby o způsobu kapitalizace (reálná úroková sazba zohledňuje všechny jednorázové a běžné výlohy a poplatky, jakož i roční zúčtování úroků). Vyžádejte si písemný příslib poskytnutí úvěru. Vyjasněte si i to, jak dlouho je úroková sazba pevná a od jaké veličiny se pak stává pohyblivou. Pouze s těmito údaji pak bude možné porovnat mezi sebou různé nabídky. Zvažte, jaké garance můžete bance nabídnout (záruky, hypotéky aj.). Banku považujte za svého partnera ve finančních záležitostech a informujte ji průběžně o výsledcích obchodní činnosti. Budete-li pociťovat potřebu dodatečného financování (např. při krátkodobém přečerpání kontokorentního úvěru), okamžitě svou banku kontaktujte. Nečekejte na to, až Vás banka osloví ve věci tohoto dodatečného přečerpání sama. Prezentujte se jako seriózní partner, na jehož jednání se banka může spolehnout. Při financování dodržujte různé "zásady financování", např. tu, že doba platnosti úvěru by měla přibližně korespondovat s dobou hospodářského užívání investičního majetku. Financování s dotacemi Existuje celá řada způsobů podpory stávajících podniků a některé z nich jsou určené i pro podnikatele, kteří své firmy teprve zakládají. Tyto formy státní podpory zahrnují prostředky poskytované na úrovni státu, spolkových zemí i obcí. Poraďte se osobně v této záležitosti s hospodářskou komorou nebo v některé z bank. Je účelné usilovat o přidělení takovéto podpory. Dbejte prosím na to, že u většiny podpůrných opatření určených pro začínající podnikatele se podpora týká pouze investic, se většinou požaduje vlastní kapitál ve výši 30 %, poskytnutí podpory se zpravidla váže na běžné bankovní záruky, na požadované úvěry neexistuje právní nárok. Zobrazit více
II. Externí zdroje financování krátkodobé Krátkodobé externí zdroje I) Z hlediska zdrojů: jedná se o finanční zdroje splatné do 1 roku II) Z hlediska objektu financování: Jedná se o financování OM: Vybavení Více Daňové zatížení podniků v Bavorsku činí průměrně 28,7% (v Německu: 29,8%). To je méně než v mnoha jiných průmyslově vyspělých zemích.
Všeobecně Daně v Bavorsku Daňové zatížení podniků v Bavorsku činí průměrně 28,7% (v Německu: 29,8%). To je méně než v mnoha jiných průmyslově vyspělých zemích. Kromě toho existuje řada daňových úlev a Více Základy účetnictví. 2. přednáška
Základy účetnictví 2. přednáška Formy sdělení účetních dat Účetnictví poskytuje informace v účetních výkazech: Bilance Výkaz zisku a ztráty (výsledovka) Výkaz cash-flow (o toku peněz) Výkaz o změnách ve Více Finanční gramotnost pro SŠ -6. modul Úvěry a předlužení
Modul č. 6 Ing. Miroslav Škvára O úvěrech Co říká o úvěru Wikipedie? Úvěrje formou dočasného postoupení zboží nebo peněžních prostředků (půjčka) věřitelem, na principu návratnosti, dlužníkovi, který je Více PODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008
PODNIKATELSKÝ PLÁN Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 PODNIKATELSKÝ PLÁN Osnova prezentace: důvody podnikatelského plán osnova podnikatelského plánu finanční plán PODNIKATELSKÝ Více Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115
OSOBNÍ DOPRAVA E. Obchodní a finanční správa podniku 1. Finančním řízením podniku se rozumí: a) placení faktur a účtů b) zabezpečení krátkodobé finanční rovnováhy c) zabezpečení krátkodobé a dlouhodobé Více K uzavírání smluv nedochází prostřednictvím zprostředkovatelů.
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1 Více DOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP)
DOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP) Fyzická osoba (podnikatel) IDENTIFIKACE KLIENTA Název klienta (obchodní firma): Hlavní předmět podnikání = NACE (dle hlavního a rozhodujícího přemětu podnikání): IČO Více Plánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový Více Správní právo dálkové studium. XIV. Živnostenský zákon živnostenské podnikání
Správní právo dálkové studium XIV. Živnostenský zákon živnostenské podnikání - pramen právní úpravy je zákona č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání (živnostenský zákon) ŽZ upravuje (předmět právní Více Příloha č.1 Formulář žádosti o podnikatelský úvěr
Příloha č.1 Formulář žádosti o podnikatelský úvěr ŽÁDOST O ÚVĚR / POSKYTNUTÍ ZÁRUKY Informace o žadateli (dále též v této žádosti označován jako klient ) Název: Sídlo: Ulice: Č.popisné: Obec: PSČ: Okres: Více OPERAČNÍ PROGRAM PODNIKÁNÍ A INOVACE PROGRAM ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY
RAMS Assets s.r.o. Klimentská 1216/46 110 02 Praha 1 www.rams.as CÍL VÝZVY OPERAČNÍ PROGRAM PODNIKÁNÍ A INOVACE PROGRAM ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY Cílem je podpořit nabídku nových ICT produktů a služeb, Více Parlament se usnesl na tomto zákoně České republiky: ČÁST PRVNÍ PODPORA MALÉHO A STŘEDNÍHO PODNIKÁNÍ. Předmět úpravy
47/2002 Sb. ZÁKON ze dne 11. ledna 2002 o podpoře malého a středního podnikání a o změně zákona č. 2/1969 Sb., o zřízení ministerstev a jiných ústředních orgánů státní správy České republiky, ve znění Více Typy úvěrů. Bc. Alena Kozubová
Typy úvěrů Bc. Alena Kozubová Typy úvěrů Kontokorentní úvěr s bankou uzavřeme smlouvu o čerpání úvěru z našeho běžného účtu. Ten může vykazovat i záporný zůstatek až do sjednané výše. Čerpání a splácení Více www.modrapyramida.cz Bezplatná infolinka Modré pyramidy 800 101 554 Veškeré detaily o produktech s vámi rád projedná náš finanční poradce.
www.modrapyramida.cz Bezplatná infolinka Modré pyramidy 800 101 554 Veškeré detaily o produktech s vámi rád projedná náš finanční poradce. POTŘEBUJI BYDLET Nabízíme vám produkty stabilních a silných partnerů: Více Účetnictví B 2.přednáška Bilance a bilanční princip Základní funkce účetnictví je (viz minulá přednáška) poskytovat informace o procesech v podniku potřebné pro jeho řízení a správu a pro další účely (např. Více Úvěrové služby bank. Bc. Alena Kozubová
Úvěrové služby bank Bc. Alena Kozubová Úvěr Finanční úvěry jsou finanční prostředky, poskytované na základě individuální smlouvy mezi věřitelem a dlužníkem. Obecně: Ten, kdo peníze má (silná kapitálová Více Žadatel splňuje podmínky FZ. Žadatel nesplňuje podmínky FZ
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: VI/2 Sada: 2 Číslo Více LEASINGOVÉ A ÚVĚROVÉ. Jsme progresivní, naše služby přizpůsobíme Vašim potřebám!
LEASINGOVÉ A ÚVĚROVÉ Jsme progresivní, naše služby přizpůsobíme Vašim potřebám! rozpočtovým a příspěvkovým organizacím družstvům Jaké jsou hlavní výhody zpětného leasingu? Leasingové Leasing je služba, Více PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond
PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2 1 A. Specifika podnikání 1. Východiska a cíle podpory vláda systematicky podporuje podnikání předpoklady a schopnosti MSP pro podporu - zmírňovat negativní důsledky Více Předmět: Účetnictví Ročník: 2-4 Téma: Účetnictví. Vypracoval: Rychtaříková Eva Materiál: VY_32_INOVACE 470 Datum: 12.3.2013. Anotace: Finanční analýza
Střední odborná škola a Střední odborné učiliště Horky nad Jizerou 35 Obor: 65-42-M/02 Cestovní ruch 65-41-L/01 Gastronomie Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0985 Předmět: Účetnictví Ročník: Více Téma: Jednoduché úročení
Téma: Jednoduché úročení 1. Půjčili jste 10 000 Kč. Za 5 měsíců Vám vrátili 11 000 Kč. Jaká byla výnosnost této půjčky (při jaké úrokové sazbě jste ji poskytli)? [24 % p. a.] 2. Za kolik dnů vzroste vklad Více Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 10 Řízení podnikových financí, úvěry, Více Podnikání v Německu. Zakládání podniku, podnikání
Podnikání v Německu Svoboda podnikání = právo zahajovat a provozovat samostatnou výdělečnou činnost na území členského státu za stejných podmínek jako mají domácí podnikatelé. Právo na usazení, podnikání, Více Finanční gramotnost pro SŠ -10. modul Investování a pasivní příjem
Modul č. 10 Ing. Miroslav Škvára O investicích O investování likvidita výnosnost rizikovost Kam mám investovat? Mnoho začínajících investorů se ptá, kam je nejlepší investovat? Všichni investiční poradci Více FreeTel, s.r.o. CZ24737887 200 000 CZK. Firma není v insolvenci či úpadku. Firma není v likvidaci. Firma nemá exekuce z Obchodního věstníku
základní údaje registrovaný název FreeTel, s.r.o. IČ 24737887 DIČ CZ24737887 datum vzniku 20.09.2010 základní kapitál 200 000 CZK plátce DPH Firma je plátcem DPH od 01.11.2011 nespolehlivý plátce DPH Firma Více Členské státy - Zakázka na dodávky - Oznámení zadávacího řízení - Vyjednávací řízení. CZ-Praha: Užitková vozidla 2010/S 182-278365
1/5 Toto oznámení na webové stránce TED: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:278365-2010:text:cs:html CZ-Praha: Užitková vozidla 2010/S 182-278365 OZNÁMENÍ O ZAKÁZCE VEŘEJNÉ SLUŽBY Dodávky ODDÍL I: Více Ratingem se rozumí ohodnocení. (úvěrovým) závazkům.
Ratingový proces a ratingový systém Česká spořitelny Ratingem se rozumí ohodnocení příjemce úvěru z hlediska jeho schopnosti dostát včas svým (úvěrovým) závazkům. Jaký je rozdíl mezi externím a interním Více Metodika výpočtu finančního zdraví (FZ) Postup výpočtu finančního zdraví
Metodika výpočtu finančního zdraví (FZ) Postup výpočtu finančního zdraví Pro vyhodnocení finančního zdraví se používá deset ekonomických ukazatelů finanční analýzy, kterým jsou podle dosaženého výsledku Více TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a Více REKLAMNÍ NABÍDKA. 1. Údaje o věřiteli spotřebitelského úvěru. 2. Popis základních vlastností spotřebitelského úvěru. 1.1 Věřitel
REKLAMNÍ NABÍDKA 1. Údaje o věřiteli spotřebitelského úvěru 1.1 Věřitel Komerční banka, a.s., se sídlem Praha 1, Na Příkopě 33 čp. 969, PSČ 114 07, IČO: 45317054, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Více Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Lesnická ekonomika Připravil: Ing. Tomáš Badal Lesnická ekonomika Financování podniku Finanční Více Metodika výpočtu finančního zdraví (FZ) Postup výpočtu finančního zdraví
Metodika výpočtu finančního zdraví (FZ) Postup výpočtu finančního zdraví Pro vyhodnocení finančního zdraví se používá deset ekonomických ukazatelů finanční analýzy, kterým jsou podle dosaženého výsledku Více k tématu FINANČNÍ PLÁN A DOBRÉ FINANČNÍ NÁVYKY
k tématu FINANČNÍ PLÁN A DOBRÉ FINANČNÍ NÁVYKY PRACOVNÍ LIST pro SŠ Úkol č. 1 TÉMA K ZAMYŠLENÍ A DISKUSI: Nyní jste v 1. období finančního cyklu. Co to pro vás znamená? Na co všechno z hlediska financí Více Předmluva 1. Podstata a význam účetnictví 2 Organizace účetnictví 2. Úvod 3 Předmět účetnictví 3 Rozsah vedení účetnictví 3 Schéma účetních soustav 4
Předmluva 1 Podstata a význam účetnictví 2 Organizace účetnictví 2 KAPITOLA 1 Úvod 3 Předmět účetnictví 3 Rozsah vedení účetnictví 3 Schéma účetních soustav 4 KAPITOLA 2 Účetní záznamy 5 Význam a podstata Více Příklad č. 4 ÚČETNÍ UZÁVĚRKA
Příklad č. 4 ÚČETNÍ UZÁVĚRKA Počet bodů 26 b. Dosaženo Úkol č. 1: Inventarizace majetku a závazků (5,5 bodů) Na základě výsledků inventarizace vybraných účtů má účetní jednotka k dispozici níže uvedené Více 4. Přednáška Systematizace bankovních produktů, úvěrový proces, úvěrové produkty (aktivní bankovní obchody)
4. Přednáška Systematizace bankovních produktů, úvěrový proces, úvěrové produkty (aktivní bankovní obchody) BANKOVNÍ PRODUKT je veškerá služba, kterou banka poskytuje svým klientům ve formě úvěrů, přijímání Více Kategorizace zákazníků podle směrnice MiFID
Kategorizace zákazníků podle směrnice MiFID Obsah 1. Úvodní ustanovení... 1 2. Kategorie zákazníků... 1 2.1 Neprofesionální zákazník... 1 2.2 Profesionální zákazník... 2 2.3 Způsobilá protistrana... 3 Více Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Podniková ekonomie a management Vyučující: Ing. J. Více Úspěch se dá naplánovat
Srdečně Vám blahopřejeme, že jste se odvážil udělat krok k vaší profesní samostatnosti. Pečlivou přípravou můžete ovlivnit velké množství rozhodujících faktorů, které pro Vás mají existenciální význam. Více Kvalifikační dokumentace
DIVADLO NA VINOHRADECH Kvalifikační dokumentace k Oznámení veřejné zakázky č. 202011008789 ze dne 05/03/2012 na akci Rekonstrukce technického zázemí Divadla na Vinohradech metodou EPC Zpracovatel: ENVIROS, Více ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY. Sídlo zadavatele: Praha 1, Staroměstské náměstí 6, PSČ 110 15
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Název zadavatele: Česká republika Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky Sídlo zadavatele: Praha 1, Staroměstské náměstí 6, PSČ 110 15 IČO: 66002222 Název veřejné zakázky: Více Veřejná zakázka malého rozsahu na služby: Kanalizace a ČOV Brod nad Dyjí bankovní úvěr
MĚSTO ŽDÍREC NAD DOUBRAVOU Zadávací dokumentace pro veřejnou zakázku na služby ÚVĚR NA SPOLUFINANCOVÁNÍ INVESTIČNÍCH AKCÍ V ROCE 2005 SOUTĚŽ č. 1/2005 Název zadavatele: Město Ždírec nad Doubravou IČ zadavatele: Více 1. 1. Způsoby placení hotovostní a bezhotovostní platební styk
1. 1. Způsoby placení hotovostní a bezhotovostní platební styk Klíčová slova Podnikání, Obchodní zákoník, Živnostenský zákon, fyzická osoba, právnická osoba, osoba samostatně výdělečně činná (OSVČ), podnikatel, Více Vyšší odborná škola a Střední průmyslová škola elektrotechnická Plzeň, Koterovská 85
Vyšší odborná škola a Střední průmyslová škola elektrotechnická Plzeň, Koterovská 85 Témata pro ústní profilové zkoušky v předmětu: Aplikovaná ekonomika Školní rok: 2013/2014 Studijní obor: 78-42 M / 001 Více Americká hypotéka Charakteristika Americké hypotéky
Charakteristika Americké hypotéky Od 1. května 2004 byl uveden v platnost nový Zákon č. 190/2004 Sb. o dluhopisech, na jejímž základě mohou banky nabízet svým klientům tzv. americkou hypotéku Nový zákon Více Indikativní nabídka financování pro. Společenství vlastníků jednotek Lidická
Indikativní nabídka financování pro Společenství vlastníků jednotek Lidická Duben 2010 Vážená paní Bc. Zuzana Klusáčková Lidická 602 00 Brno V Brně, dne 11. června 2010 Vážená paní Klusáčková, v návaznosti Více PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 66-41-M/02 Obchodní akademie Školní Více Předsmluvní formulář pro standardní informace o spotřebitelském úvěru
Předsmluvní formulář pro standardní informace o spotřebitelském úvěru 1. Údaje o Věřiteli/zprostředkovateli spotřebitelského úvěru Věřitel: FINFAST s.r.o., IČO: 24286168 Telefonní číslo: +420 733 787 200 Více Platnost od: 1.9.2008. Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy
Příručka způsobilých výdajů pro program Spolupráce - Technologické platformy Způsobilé výdaje musí být pro projekt nezbytné a musí být definován jasný přínos vynaložených výdajů pro projekt. Jedná se o Více ODŮVODNĚNÍ ÚČELNOSTI KONCESNÍHO ŘÍZENÍ
ODŮVODNĚNÍ ÚČELNOSTI KONCESNÍHO ŘÍZENÍ pro účely splnění povinností zadavatele dle ust. 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů Analogické využití v koncesním Více FINANČNÍ ŘEŠENÍ VAŠICH ŽIVOTNÍCH SITUACÍ PŘINÁŠEJÍ PODÍLOVÉ FONDY Z NABÍDKY SPOLEČNOSTI
VAŠICH ŽIVOTNÍCH SITUACÍ PŘINÁŠEJÍ PODÍLOVÉ FONDY Z NABÍDKY SPOLEČNOSTI www.mojeinvestice.cz Pro Váš domov Ať již nemovitost vlastníte, nebo se na to právě chystáte, dříve či později zjistíte, že vlastnictví Více Výzva k podání nabídek na výběrové řízení na stavební práce
Výzva k podání nabídek na výběrové řízení na stavební práce Zadavatel na základě 25 odst. b) zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v aktuálním znění, zadává tuto výzvu v souladu s postupem pro Více - klady a zápory FORMY VLASTNICTVÍ STAVEBNÍCH FIREM. ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví
ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví FORMY VLASTNICTVÍ STAVEBNÍCH FIREM - klady a zápory Samostatná práce pro předmět Management podniku Gabriela Více Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU
Projekt reg. č.: CZ.1.04/3.4.04/88.00372 je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR, název projektu: PODNIKATELSKÝ MINIINKUBÁTOR. Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO Více FORMULÁŘ PRO STANDARDNÍ INFORMACE O SPOTŘEBITELSKÉM ÚVĚRU
Příloha č. 6 k zákonu č. 45/ Sb. FORMULÁŘ PRO STANDARDNÍ INFORMACE O SPOTŘEBITELSKÉM ÚVĚRU. Údaje o věřiteli/zprostředkovateli spotřebitelského úvěru Věřitel Adresa Telefonní číslo (*) CreditPortal,a.s Více PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE
Zvyšování kvality výuky technických oborů Klíčová aktivita III.2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Pracovní list pro téma III.2.9 Podnikání Praktický příklad na založení firmy VY_32_INOVACE_329_20 Více Výzva k podání nabídky na poskytnutí úvěru
Obec Olšany Olšany 66, 683 01 Olšany, IČ: 00368067, tel: 517 374 233 e-mail: obec@olsany.org, www.olsany.org Výzva k podání nabídky na poskytnutí úvěru Obec Olšany jako zadavatel zakázky malého rozsahu Více Pracovní list Sestavení podnikového plánu
Pracovní list Sestavení podnikového plánu Na následujícím příkladu si ukážeme jednoduché plánování ve firmě Sen Market. Výchozí myšlenka plánování vychází z odpovědi na otázku, čím vůbec při plánování Více Financování podnikových činností
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola, Vyšší Více Indikativní nabídka financování pro. Společenství vlastníků jednotek Lidická
Indikativní nabídka financování pro Společenství vlastníků jednotek Lidická Červen 2010 Vážená paní Bc. Zuzana Klusáčková Lidická 602 00 BRNO V Brně, dne 11. června 2010 Vážená paní Klusáčková, v návaznosti Více Rizika v oblasti pasivních obchodů banky Banka podstupuje při svých pasivních obchodech níže uvedená rizika:
Rizika v oblasti pasivních obchodů banky Banka podstupuje při svých pasivních obchodech níže uvedená rizika: Riziko likvidity znamená pro banku možný nedostatek volných finančních prostředků k pokrytí Více Zjednodušený Finanční plán rychlý návod
Zjednodušený Finanční plán rychlý návod Osobní údaje Jméno klienta Nemusí se nutně jednat o celé jméno klienta (z důvodů diskrétnosti) Doporučujeme používat pouze křestní jméno nebo zkratku jméno klienta Více Kapitola 2 Krátkodobý finanční majetek
Kapitola 2 Krátkodobý finanční majetek SHRNUTÍ UČIVA O KRÁTKODOBÉM FINANČNÍM MAJETKU se účtuje ve druhé účtové třídě. Patří sem zejména peníze v pokladně, ceniny, bankovní účty a krátkodobé cenné papíry. Více NPK - kompletní údaje k jednotlivému typu úvěrů nabízených společností Money Credit CZ s.r.o.
NPK - kompletní údaje k jednotlivému typu úvěrů nabízených společností Money Credit CZ s.r.o. 1. Údaje o věřiteli spotřebitelského úvěru Věřitel Adresa Money Credit CZ s.r.o., IČ 241 73 461, zapsaná v Více ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K VEŘEJNÉ ZAKÁZCE ZADÁVANÉ DLE ZÁKONA Č. 137/2006 SB., O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH, VE ZNĚNÍ POZDĚJŠÍCH PŘEDPISŮ (DÁLE JEN ZÁKON )
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K VEŘEJNÉ ZAKÁZCE ZADÁVANÉ DLE ZÁKONA Č. 137/2006 SB., O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH, VE ZNĚNÍ POZDĚJŠÍCH PŘEDPISŮ (DÁLE JEN ZÁKON ) 1. NÁZEV VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Název veřejné zakázky: Mixážní Více OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. ZE DNE 2011, KTERÝM SE STANOVÍ PODMÍNKY TVORBY POVINNÝCH MINIMÁLNÍCH REZERV
OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. ZE DNE 2011, KTERÝM SE STANOVÍ PODMÍNKY TVORBY POVINNÝCH MINIMÁLNÍCH REZERV Česká národní banka podle 26a zákona č. 6/1993 Sb., o České národní bance, ve znění pozdějších Více Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi. Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu
Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi Digitální podoba e learningové aplikace 0 (vyuka.iss cheb.cz) Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu Ing. Radmila Více PŘEDSMLUVNÍ INFORMACE KE SPOTŘEBITELSKÉMU ÚVĚRU
POTŘEBUJI PŮJČIT Jestliže potřebujete rychle půjčit finanční prostředky a hledáte solidního partnera, pak jste v Modré pyramidě na správné adrese. Díky půjčkám z naší nabídky si můžete jednoduše a bez Více ČESKÁ SPOŘITELNA a.s.
ČESKÁ SPOŘITELNA a.s. Finanční management projektu a jak komunikovat s bankou Filip Husák ROZVOJ OBCHODU PROGRAM bez kvalitního financování to nejde! ČESKÁ SPOŘITELNA A FSČS FINANČNÍ MANAGEMENT Zdroje Více VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY Veřejná zakázka malého rozsahu. ZADAVATEL: Sídlem: Město Tábor Žižkovo nám 2, 390 15 Tábor
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY Veřejná zakázka malého rozsahu ZADAVATEL: Sídlem: Město Tábor Žižkovo nám 2, 390 15 Tábor Zastoupený: Ing. Lenkou Horejskovou místostarostkou města IČ: 00253014 DIČ: CZ00253014 NÁZEV Více 8 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA A ÚČETNÍ PŘÍKAZY
8 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA A ÚČETNÍ PŘÍKAZY Právní úprava... 1 Význam účetní závěrky a její druhy... 1 Přípravné práce před účetní závěrkou... 2 Uzávěrka účtů v hlavní knize... 4 Obsah a struktura účetních výkazů Více PŘEDMĚT A ÚPRAVA DAŇOVÉ EVIDENCE I.
Tento dokument vznikl v rámci projektu Zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Registrační číslo: CZ.1.07/1.5.00/34.0459 Název školy: Střední odborné učiliště Valašské Klobouky REDIZO: 600014517 Autor: Ing. Více NÁDOBY NA BIOODPAD V OBCI TRŠICE
OBEC TRŠICE Zadávací dokumentace na dodávky pro projekt NÁDOBY NA BIOODPAD V OBCI TRŠICE 1. Identifikační údaje zadavatele, základní parametry výběrového řízení 1.1. Identifikační údaje zadavatele Obec Více Výukový materiál zpracovaný v rámci operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Výukový materiál zpracovaný v rámci operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Registrační číslo: CZ.1.07/1. 5.00/34.0084 Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Sada: Více Počtvrté za sebou nejlepší výsledek v historii koncernu Oberbank
TISKOVÁ ZPRÁVA Praha, 22. května 2014: Bilanční tisková konference koncernu Oberbank AG Počtvrté za sebou nejlepší výsledek v historii koncernu Oberbank Podrobné výsledky: hospodářský výsledek po zdanění Více 2014 ISIN CZ0003501660
Dodatek č. 1 k Prospektu dluhopisů ZONER software, a.s. Dluhopisy s pevným úrokovým výnosem 10 % p. a. v celkové předpokládané jmenovité hodnotě emise 200.000.000 Kč k datu emise nebo v průběhu emisní Více Katalog vzdělávacích cílů
Katalog vzdělávacích cílů pro zkoušku EBC*L stupně A o Podnikové cíle a ukazatele o Sestavování rozvahy o Nákladové účetnictví o Obchodní právo Stav 21. dubna 2006 EBC*L International, Vienna, 2006-04 Více HODNOCENÍ INVESTIC. Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace. 9. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.
HODNOCENÍ INVESTIC Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace 9. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. Metody hodnocení efektivnosti investic Při posuzování investice se vychází ze strategických Více Žádost o příspěvek na zřízení společensky účelného pracovního místa pro uchazeče o zaměstnání
Registrační číslo ÚP: SÚPM zřízená Úřad práce ČR krajská pobočka v: OSÚ S 15 Žádost o příspěvek na zřízení společensky účelného pracovního místa pro uchazeče o zaměstnání 113 zákona č. 435/2004 Sb., o Více Věstník ČNB částka 14/2011 ze dne 7. prosince 2011
Třídící znak 1 0 3 1 1 6 1 0 OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. 3 ZE DNE 5. PROSINCE 2011, KTERÝM SE STANOVÍ PODMÍNKY TVORBY POVINNÝCH MINIMÁLNÍCH REZERV Opatření České národní banky č. 3 ze dne 5. prosince Více České spořitelny, a.s. Erste Corporate Banking (dále jen Banka)
Aktualizace indikativní nabídky České spořitelny, a.s. Erste Corporate Banking (dále jen Banka) pro Bytové družstvo Sokolovská 68/381 se sídlem Sokolovská 381/68, 186 00 Praha 8 - Karlín (dále jen Klient) Více Zadavatel: Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest se sídlem: Štěpánská 15, 120 00 Praha 2 IČ: 71377999.
Zadavatel: Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest se sídlem: Štěpánská 15, 120 00 Praha 2 IČ: 71377999 Veřejná zakázka: Cenově zvýhodněné ICT služby pro malé a drobné podniky - Zvýšení konkurenceschopnosti Více A POŽADAVKY NA ZPRACOVÁNÍ A PODÁNÍ NABÍDEK
Městská nemocnice v Litoměřicích, Žitenická 18, 412 01 Litoměřice telefon (ústředna) :+420 416 723 131 fax :+420 416 723 530 e-mail : mjanosik@nemocnice-lt.cz DIČ : CZ00830488 IČ : 00830488 bank.spojení Více Zadávací řízení na podání nabídky na výběrové řízení s názvem MANAGEMENT PROJEKTU RESTAUROVÁNÍ 1. STAVBY V ČR POSTAVENÉ HETZEROVOU KONSTRUKCÍ
POŘADOVÉ ČÍSLO ÚKONU: 3 Zadávací řízení na podání nabídky na výběrové řízení s názvem MANAGEMENT PROJEKTU RESTAUROVÁNÍ 1. STAVBY V ČR POSTAVENÉ HETZEROVOU KONSTRUKCÍ Výzva k podání nabídky zadávanou podle Více Inostart. program záruk za úvěry začínajícím podnikatelům v Olomouckém a Moravskoslezském kraji. Program Inostart
Inostart program záruk za úvěry začínajícím podnikatelům v Olomouckém a Moravskoslezském kraji Rámec programu Inostart Program byl připraven na základě Rámcové dohody mezi vládou České republiky a Švýcarskou Více DOTAZNÍK PRO CESTOVNÍ KANCELÁŘ
DOTAZNÍK PRO CESTOVNÍ KANCELÁŘ GENERALI POJIŠŤOVNA A.S. ALLIANZ POJIŠŤOVNA, A.S. ČESKÁ PODNIKATELSKÁ POJIŠŤOVNA, A.S. ČESKÁ POJIŠŤOVNA A.S. UNIQA POJIŠŤOVNA, A.S. POJIŠŤOVNA ČESKÉ SPOŘITELNY, A.S. IPB Více PŮJČKY - pokračování
PŮJČKY - pokračování Výukový materiál je připraven pro 8. ročník s využitím Power pointové prezentace a sešitu. Žáci se seznámí s různými možnostmi půjček, s jejich výhodami a nevýhodami, pracují s tabulkou, Více DETAILY OBJEDNÁVKY REŠERŠOVANÁ SPOLEČNOST. DETAILY OBJEDNÁVKY: Zákazník: Coface Czech Credit Management Services, spol. s r.o.
Kreditní informace Coface Czech Credit Management Services, spol. s r.o. email: info-cz@coface.com 30.03.2015 12:15 document id: 1741187-3-P01-1.12.6-16244 DETAILY OBJEDNÁVKY DETAILY OBJEDNÁVKY: Zákazník: Více Financování podniku. Finanční řízení podniku
Financování podniku Finanční řízení podniku Peněžní toky v podniku NÁKUP výrobní faktory - práce - materiál - stroje VÝROBA výrobky a služby peněžní příjmy PRODEJ peněžní výdaje PENÍZE (CASH FLOW) Úkoly Více 2017 © DocPlayer.cz Ochrana osobních údajů | Podmínky obsluhování | Kontaktní formulář