Source: http://docplayer.fi/1471600-Annamme-ihmisille-mahdollisuuden-parempaan-vuosikertomus.html
Timestamp: 2017-01-24 19:46:12+00:00
Document Index: 22349226

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Annamme ihmisille. mahdollisuuden parempaan VUOSIKERTOMUS
Annamme ihmisille. mahdollisuuden parempaan VUOSIKERTOMUS
Download "Annamme ihmisille. mahdollisuuden parempaan VUOSIKERTOMUS"
1 Annamme ihmisille mahdollisuuden parempaan 2014 VUOSIKERTOMUS2 SISÄLLYS SNELLMAN-KONSERNI Konsernijohtajan katsaus... 4 Snellman lyhyesti... 6 Konserniorganisaatio Konsernin johtoryhmä Tapahtumia vuodelta LIHANJALOSTUS Toimitusjohtajan katsaus Avainluvut Case Alkutuotanto VALMISRUOKA Toimitusjohtajan katsaus Avainluvut Case Yhteistyökumppanit: Viestintäsalot Oy Solid Media Forsberg Oy Kuvat: Studio Petteri Kitti Oy Kansikuva: Jaakko Vähämäki Vastavalo.fi3 TILINPÄÄTÖS Konsernin avainluvut Konsernin IFRS-tilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tase ja tuloslaskelma (FAS) Tilintarkastuskertomus Snellman-konsernin hyvä hallintomalli Yhteystiedot FOOD SERVICE Toimitusjohtajan katsaus Avainluvut Case ELÄINRUOKA Toimitusjohtajan katsaus Avainluvut Case HALLINTO Henkilöstö Henkilöstöcase Vastuullisuus Vastuullisuuscase Tunnusluvut Hallituksen toimintakertomus PANINI Toimitusjohtajan katsaus Avainluvut Case Annamme ihmisille mahdollisuuden parempaan4 4 KONSERNIJOHTAJA KONSERNIJOHTAJAN KATSAUS KASVUA HAASTAVASSA MARKKINATILANTEESSA Vuonna 2014 Snellman keskittyi toiminnassaan nykyisten liiketoimintojen perusasioiden kehittämiseen ja kasvun hakemiseen. Kehitimme kustannustehokkuutta ja systemaattisuutta sekä tiivistimme yhteistyötä konsernin sisällä. Paransimme kilpailukykyämme hyödyntämällä konsernissa olevaa osaamista entistä tehokkaammin. Vuosi 2014 alkoi tiukassa markkinatilanteessa, jossa yleinen talouden kehitys oli vaisua ja kuluttajien luottamus talouteen matalalla. Olosuhteista huolimatta haimme kasvua. Tämän mahdollisti lisääntynyt tuotantokapasiteetti erityisesti lihanjalostuksessa. Tämän lisäksi panostimme tuotekehitykseen ja tiiviiseen asiakasyhteistyöhön kaikilla konsernin toimialoilla. Investoinnit olivat selkeästi edellisiä vuosia matalammalla tasolla keskityimme hyödyntämään jo tehtyjä tehdas- ja IT-investointeja. Lisäksi paransimme lihanjalostuksen prosessien kustannustehokkuutta muun muassa kehittämällä prosessien johtamista ja lean-ajattelun mukaista toimintaa. Loppuvuosi 2013 ja ensimmäinen kvartaali 2014 olivat taloudellisesti raskaita. Emme kyenneet riittävän nopeasti reagoimaan muuttuneeseen markkinatilanteeseen viennin supistumiseen, kotimarkkinoiden ylitarjontaan ja hintatason laskuun joka koetteli erityisesti päätoimialaamme lihanjalostusta. Konsernin tulosta heikensivät osaltaan myös kansainvälistymiseen liittyneet panostukset MUSH:ssa ja Mr. Paninissa. Tuloskehitys saatiin käännettyä paremmaksi toiselta kvartaalilta alkaen. Teimme korjaavia toimenpiteitä kannattavuuden varmistamiseksi. Onnistuimme useissa kampanjoissamme, pienensimme varastojamme, kehitimme koko konsernin hankintatoimintaa sekä paransimme katetasoamme. Erityisen hyvin menestyimme valmisruokatoimialalla sekä food service -toimialalla Suomessa. Vuoden lopussa saatoimme todeta, että myyntimme on kasvanut ja olemme vahvistaneet markkina-asemaamme kaikilla toimialoillamme. Tulostasomme jäi tavoitteesta ollen hieman vuotta 2013 korkeampi. PITKÄJÄNTEISTÄ TYÖTÄ Tutkimukset osoittavat, että Snellmania pidetään vastuullisena yrityksenä ja brändejämme arvostetaan. Hyvä maineemme on pitkäjänteisen työn tulosta, työn, johon on aina liittynyt rohkeus olla edelläkävijä. Tämä kantoi hedelmää myös vuonna 2014 vaikeasti ennakoitavissa olosuhteissa, joissa toimintaympäristö oli niin tuottajille, elintarviketeollisuudelle kuin vähittäiskaupalle haasteellinen. Markkinoilta ei ole odotettavissa vetoapua vuodelle Omissa käsissämme olevia asioita osaamme kuitenkin nyt fokusoida entistä tarkemmin ja olemme valmiita vastaamaan alkaneen vuoden haasteisiin. Meneillään on useita hankkeita, joilla parannamme kilpailukykyämme entisestään. Tärkeimpiä niistä ovat vuonna 2015 edelleen jatkuva hankinnan kehittäminen sekä konsernin toiminnanohjausjärjestelmän täysimääräinen hyödyntäminen, mikä mahdollistaa muun muassa konsernilaskennan kehittämisen. Tulemme myös päivittämään kuluvan vuoden aikana tuotestrategiamme. Parannamme edelleen kustannustehokkuutta ja toiminnan systemaattisuutta muun muassa ottamalla käyttöön uuden tuotannonsuunnittelujärjestelmän. Tiivistämme lisäksi yhteistyötä tuotannossa ja tuotekehityksessä sekä myynnissä ja markkinoinnissa. Tässä kehitystyössä asiakkaillamme on avainrooli. Jatkamme edelleen vahvasti henkilöstön hyvinvointiin ja osaamiseen liittyviä ohjelmia. AIDOSTI PAREMPAA Me Snellmanilla olemme iloisia siitä, että tuotteemme ovat kuluttajien keskuudessa yhä halutumpia ja pidetympiä. Olemme kiitollisia siitä, että tuottajamme ja asiakkaamme pitävät meitä luotettavana yhteistyökumppanina. Haluamme olla avoimia ja helposti lähestyttäviä ja5 KONSERNIJOHTAJA 5 täten heijastaa sitä kulttuuria, joka on meille ominaista. Olemme kasvaneet reilussa 60 vuodessa pietarsaarelaisesta makkaratehtaasta kansainväliseksi monitoimialayritykseksi. Arvopohjamme ja yrityskulttuurimme avulla pyrimme lisäämään ja vaalimaan toimialojemme välistä yhteistyötä. Konsernin muodostavat kaikki toimialat yhdessä. Niiden avulla valjastetaan valtava määrä tietoa ja osaamista yhteiseksi hyödyksi. Vuoden 2015 alussa käynnistyi vuoteen 2018 ulottuvan strategiajakson suunnittelu. Tarkastelemme samalla myös pitemmän aikavälin tavoitteita. Säilytämme uteliaisuutemme ja uudistumme jatkuvasti. Olemme entistä notkeampia ja ketterämpiä ja samalla tehokkaampia. Uskomme edelleen niihin arvoihin, joihin toimintamme on perustunut koko sen olemassa olon ajan. Pyrimme tekemään asiat oikeasti paremmin ja uskomme, että se maistuu tuotteissamme. Olen nyt toiminut reilun vuoden konsernin toimitusjohtajana: se on ollut hieno vuosi hyvässä yrityksessä. Haluankin lämpimästi kiittää koko henkilökuntaa vuonna 2014 hienosti tehdystä työstä, tuottajia sitoutuneesta yhteistyöstä sekä asiakkaita, omistajia ja yhteistyökumppaneita luottamuksesta. Leena Laitinen konsernijohtaja Oy Snellman Ab Menestymme tekemällä kuluttajille parempia tuotteita. Strategiamme painopisteitä ovat kannattava kasvu sekä vahva asiakaslähtöisyys kaikilla toimialoillamme, konsernijohtaja Leena Laitinen sanoo.6 6 SNELLMAN LYHYESTI SNELLMAN LYHYESTI TOIMINTA YHTIÖ BRÄNDI HENKILÖSTÖ LIIKEVAIHTO milj. KONSERNI Snellman-konserni muodostuu emoyhtiöstä Oy Snellman Ab ja viidestä toimialasta: lihanjalostus, valmisruoka, food service, panini ja eläinruoka. Oy Snellman Ab Yhteensä 1275 Yhteensä 301,3 milj. LIHANJALOSTUS Lihanjalostus valmistaa korkealaatuisia liha- ja leikkeletuotteita. Toimintaan kuuluvat alkutuotanto, teurastoiminta sekä monipuolinen kokolihan ja lihajalosteiden valmistus. Snellmanin Lihanjalostus Oy S-Frost Oy Figen Oy ,0 milj. VALMISRUOKA Ruokatehdas, joka haluaa antaa ihmisille mahdollisuuden parempaan valmisruokaan. Snellmanin Kokkikartano Oy Carolines Kök AB ,0 milj. FOOD SERVICE Food Service tarjoaa korkealaatuisia tuote- ja palveluratkaisuja ammattikeittiöille. Icecool Oy Snellman Trading AB 25 38,8 milj. PANINI Konseptoitu fast food -tuote, tuoreesta kotimaisesta leivästä. Mr. Panini Oy Mr. Panini NUF 41 6,5 milj. ELÄINRUOKA 100-prosenttisesti luonnollista, korkealaatuista raakaravintoa koirille ja kissoille. Oy MUSH Ltd MUSH GmbH 46 6,4 milj. KONSERNIORGANISAATIO SNELLMAN LIHANJALOSTUS VALMISRUOKA FOOD SERVICE PANINI ELÄINRUOKA7 SNELLMAN-KONSERNIN JOHTORYHMÄ Takarivissä vasemmalta John Aspnäs, Tommy Snellman, Henrik Snellman, Magnus Pettersson, Stefan Snellman. Istumassa vasemmalta sihteeri Johanna Skytte, konsernijohtaja Leena Laitinen, Timo Ylilauri, Kati Rajala, Jussi Salmi. MISSIOMME Annamme ihmisille mahdollisuuden parempaan LIIKETOIMINTAMALLIMME Menestys ansaitaan tekemällä hyvää ARVOMME Kohtele toisia kuten toivoisit itseäsi kohdeltavan Kohtele alaisiasi, kuten toivoisit itseäsi työntekijänä kohdeltavan. Kohtele esimiestäsi, kuten toivoisit itseäsi esimiehenä kohdeltavan. Kohtele työkaveriasi, kuten toivoisit hänen kohtelevan sinua. Tee työtäsi, kuten itsellesi tekisit. Tee ihmisille niin hyviä tuotteita kuin itsellesi ja läheisillesi tekisit. Kohtele itseäsi hyvin ja vaadi myös itseäsi kohdeltavan hyvin.8 8 TAPAHTUMAT TAPAHTUMIA VUODELTA 2014 ICECOOL SIIRTYY KESTÄVIIN KALAKANTOIHIN Osa Icecoolin kalatuotteista saa MSC-ympäristömerkin. Merkki myönnetään kalalle, joka on peräisin terveestä kalakannasta ja pyydystetty kestävällä, kalakannan jatkuvuuden turvaavalla tavalla, jonka jäljitettävyys pystytään takaamaan. KUNNON LENKKIMAKKARA VOITOSTA VOITTOON Kunnon lenkkimakkara saa kaksi merkittävää tunnustusta lanseerauskampanjastaan. Se palkitaan AdProfit kilpailussa, jossa mitataan mainonnan tuloksellisuutta. Kunnon lenkkimakkara nappaa ykkössijan myös Grand One -kilpailussa, joka on Suomen suurin digitaalisen markkinointiviestinnän kilpailu. LAATUVASTUUMERKINTÄ TUORELIHATUOTTEISIIN Evira myöntää Eläintautien torjuntayhdistys ETT ry:n ylläpitämälle sikojen terveydenhuoltorekisterille eli Sikavalle kansallisen laatujärjestelmän aseman. Asiasta viestitään alalla uuden pakkauksiin tulevan merkinnän avulla. ALKUTALVI 2014 KEVÄT UUTTA PAKASTAMOTILAA KUUSISAAREEN Lihapakastamo saa lisätilaa kokonaisuudessaan 600 neliömetriä. Uusi spiraalipakastin, jonka kapasiteetti on kiloa tunnissa, mahdollistaa nopean pakastamisen. Käyttöön pakastamo otetaan heinäkuussa. MUSH NORJAN ELÄIN- RUOKAMARKKINOILLE MUSH aloittaa myynnin Norjassa. Kiinnostus BARF-ruokintaan kasvaa kaikkialla Euroopassa. MYÖS KISSAT BARFFAAMAAN MUSH lanseeraa Suomessa ja Ruotsissa BARF-sarjan kissoille. Tähän asti kissoille suunnattuja BARF-ruokia ei ole juurikaan ollut tarjolla. VIESTINTÄ GM-VAPAUDESTA ALKAA Helmikuussa Snellmanin Lihanjalostuksen maustamattomat tuorelihatuotteet merkitään logolla "gm-vapaa". Lanseerauksen mahdollistaa Snellmanin gm-vapaa alkutuotanto, joka tarkoittaa, että eläimet eivät ole syöneet geenimuunneltua rehua. PANINI ON NYT KOTIMAINEN Mr. Panini korvaa Belgiasta tuodun pakasteleivän tuoreella kotimaisella leivällä. Panini-leivät leipoo nyt paikallinen yhteistyökumppani Porin Leipä.9 TAPAHTUMAT 9 ÖLJY VAIHTUU BIOKAASUUN Kuusisaaren lihanjalostustehdas siirtyy elokuussa täysin öljyttömään lämmitykseen ja höyryn tuotantoon. Tehtaan tarvitsema energia tuotetaan vastaisuudessa Jepuan biokaasulaitoksella lihanjalostuksen toimittamasta lietteestä. Snellmanin Lihanjalostus on Suomen ainoa biokaasua käyttävä elintarviketehdas. HISTORIAN ENSIMMÄINEN TOIMITTAJASEMINAARI Lokakuussa järjestetään seminaari, johon osallistuu yli 90 Snellmanin suurinta tavaran- ja palveluntoimittajaa Suomessa. Tilaisuus on osa hankintojen kehittämisprojektia, jonka tavoitteena on toimialojen hankintavolyymien yhdistäminen ja ostotoimien optimointi. PANINI PILOTOI VÄHITTÄIS- KAUPPAMARKKINOILLA Mr. Panini tuo ensimmäiset uunissa lämmitettävät paninit kuluttajille vähittäiskauppaan. PIKKUPURTAVAA KOIRILLE MUSH tuo uuden Snacks-tuotevalikoimansa kauppoihin. Tarjolla on yhdeksän erilaista tuotetta koirille. LOPPUTALVI 2014 KESÄ SYKSY TARKKUUTTA TUOTANNON SUUNNITTELUUN Uusi tuotannonsuunnitteluohjelma saadaan testikäyttöön Lihanjalostuksessa. Uuden ohjelman ottaa ensimmäisessä vaiheessa käyttöön Lihanjalostuksen lisäksi Kokkikartano. Myöhemmin tulevat mukaan myös MUSH ja Mr. Panini. KOKKIKARTANO LANSEERAA UUDEN TUOTEPERHEEN Syyskuussa kauppoihin tulevaan kastikesarjaan kuuluvat makkarakastike, jauhelihakastike ja lihapullat kermakastikkeessa. Ne saavat hyvän vastaanoton, kuten myös lisäkkeeksi valmistettu perunamuusi. SUOMALAINEN POSSU KIINNOSTAA Snellmanin joulukinkkukampanja ylittää kaikki odotukset, kun myynti yli kolminkertaistuu edellisestä vuodesta. Kampanjan ytimessä on Snellmanin oma Kunnon maatiaispossu, jolla on yli 100-vuotinen suomalainen jalostusperinne takanaan.10 10 LIHANJALOSTUS Maaliskuussa 2014 käyttöön otettu Kuusisaaren koekeittiö on kuin pienoismalli tuotannosta. Uusi koekeittiö tuo tuotekehitykseen tehokkuutta ja joustavuutta. Vasemmalta Roger, Ove ja Tore Snellman valmistamassa grillimakkaraa.11 LIHANJALOSTUS 11 SNELLMANIN LIHANJALOSTUS AITOA JA LUONNOLLISTA Lihanjalostus on Snellman-konsernin päätoimiala, josta koko yritys sai alkunsa yli 60 vuotta sitten. Snellmanin Lihanjalostus on Suomessa toimialallaan kolmanneksi suurin ja viemme tuotteitamme myös ulkomaille. Vuonna 2014 vahvistimme edelleen markkina-asemaamme ja ylsimme positiiviseen tulokseen. Lisäksi Pietarsaaressa vuonna 2013 valmistuneen tehdaslaajennuksen toiminta ylitti sille asetetut tuotantotavoitteet vuoden 2014 aikana. Suomalainen lihanjalostusteollisuus elää poikkeuksellisia aikoja. Venäjän tilanne on vaikuttanut lihamarkkinoihin koko Euroopassa. Pakotteet ovat synnyttäneet ylitarjontaa niin kotimaisilla kuin ulkomaisilla markkinoilla. Haasteelliseen tilanteeseen on vuoden aikana vaikuttanut lisäksi muun muassa kaupan kova hintakilpailu, private label -tuotteiden ja tuontilihan osuuksien kasvu sekä lihateollisuuden kiristynyt kilpailu. "Olemme kiitollisia kuluttajien osoittamasta luottamuksesta Herra Snellman-brändiä kohtaan. Henrik Snellman toimitusjohtaja Snellmanin Lihanjalostus Oy Myyntimme arvo kasvoi vuoden 2014 aikana laskeneista hinnoista huolimatta. Koko markkina puolestaan pysyi vuoden 2013 tasolla, mikä tarkoittaa markkinaosuuskasvua ja asemamme vahvistumista tietyissä tuotesegmenteissä kuten esim. ruokamakkaroissa. Strategiamme perustuu arvoistamme johdettuihin valintoihin. Haluamme tehdä arjen tuotteet entistä paremmin. Tämä tarkoittaa tuotteidemme kohdalla parempaa makua, korkeaa laatua ja luon- Kaupan alan toimijat supistavat merkkituotteiden valikoimia tehdäkseen valintatilanteet kuluttajille helpommaksi. muus ovat valintoja, joita olemme tehneet ja joiden takana nollisuutta. Korkea lihapitoisuus, gm-vapaus ja lisäaineetto- Tämä tarkoittaa, että tuotteidemme on joka päivä lunastettava asiakkaiden luottamus. Pyrimmekin jatkuvasti laajensä edistyksellisten ja eettisesti toimivien suomalaisten tuot- seisomme. Toteutamme strategiaamme hyvässä yhteistyöstamaan jakelukanaviamme ja käymään päivittäistä dialogia tajien kanssa. Näitä asioita arvostavat myös asiakkaamme ja niin kaupan kuin kuluttajien kanssa. yhä useammat kuluttajat, joille kerromme toiminnastamme avoimesti. HERRA SNELLMAN TUNNETAAN Snellmanin Lihanjalostuksen kivijalka on Herra Snellman ONNISTUMISIA KUUSISAARESSA -brändi, jolla on tutkitusti hyvä maine ja jonka preferointi Kaikkien aikojen suurin investointimme, Kuusisaaren lihanjalostustehtaan laajennus, pääsi vuonna 2014 täyteen vauh- kuluttajien keskuudessa on liha-alan korkein. Vaikka kuluttajien ostovoima on heikentynyt, Herra Snellmanin tuotteiden kysyntä on kasvanut. alle on yhdistetty kaikki lihanjalostuksen vaiheet teurastuktiin. Tehdas on Suomessa ainoa laatuaan, kun saman katon sesta varastointiin ja logistiikkaan.12 12 LIHANJALOSTUS Panostimme vuoden aikana vahvasti tuotekehitykseen ja tuotannon prosessien kehittämiseen, mihin osallistui koko henkilökuntamme. Toimme markkinoille lukuisia uusia tuotteita, joista esimerkkinä Herra Snellmanin kokonaisista fileistä ja paisteista tehdyt leikkeleet. Pyrimme myös jatkuvasti parantamaan nykyisten tuotteiden laatua ja makua. Onnistuimme lukuisissa kampanjoissamme, vaikka haasteellisesta markkinatilanteesta johtuen hieman supistimme markkinointipanostustamme. Sianlihasta valmistettujen grillituotteiden kesämyynti oli menestys, kuten myös joulukinkkukampanjamme, jossa kolminkertaistimme myyntimme edelliseen vuoteen verrattuna. Kotimaan markkinoiden lisäksi tuotteitamme viedään 16 eri maahan, joista uusin vientikohde on Kanada. ENEMMÄN VÄHEMMÄLLÄ Vuosi 2015 tulee jatkumaan haasteellisena, mutta merkkejä markkinoiden positiivisesta kehittymisestä on jo nähtävissä. Katsomme tulevaisuuteen luottavaisin mielin. Käynnissä on monta hyvää hanketta niin myynnin kuin tuotekehityksen puolella. Toimimme matalalla organisaatiolla, toteutamme lean-ajattelun periaatteita ja työskentelemme yhdenmukaisesti toinen toistamme auttaen, sillä tehokkaat prosessit syntyvät tiimityöllä. Uskomme ihmisten tahtoon tehdä hyvää. Jos joskus epäonnistumme, otamme opiksi ja jatkamme eteenpäin. Vappu ja uusi vuosi ovat todellisia nakkisesonkeja. Snellmanin kunnon nakkimakkaralla oli vuonna 2014 Suomen suurin ostajamäärä. Joulukinkkuja valmistettiin vuonna 2014 ennätysmäärä, noin 800 tonnia Herra Snellmanin kinkkujen myynti kolminkertaistui edellisestä vuodesta. AVAINLUKUJA LIHANJALOSTUS 224,0 MILJOONAA E U R O A LIIKEVAIHTO M U U T O S 7,6% 943 HENKILÖSTÖ13 LIHANJALOSTUS 13 Gm-vapaa pakkausmerkintä kertoo Snellmanin tekemästä valinnasta luonnollisemman tuotannon puolesta. CASE GM-VAPAA KIINNOSTAA Geenimuuntelusta vapaa (gm-vapaa) tuotanto sopii saumattomasti arvopohjaamme. "Luonnollisen tuotannon tavoitteet lähtevät ajatuksesta tehdä niin kuin itselle ja perheelle tehtäisiin. Luonnollisemmilla tuotteilla on yhä enemmän kysyntää", lihanjalostuksen markkinointipäällikkö Tommi Fors kertoo. Gm-vapaasta tuotannosta on haluttu viestittää myös kuluttajille. Käynnistimme helmikuussa 2014 kampanjan ja toimme kauppoihin gm-vapaa -logolla merkityt tuorelihatuotteet. Leikkelepakkauksiin vastaavat merkinnät saatiin alkuvuodesta Tuorelihakampanja herätti erittäin suurta mielenkiintoa ja käynnisti vilkkaan keskustelun sosiaalisessa mediassa. "Olemme saaneet kuluttajilta paljon myönteistä palautetta merkinnästä, joka helpottaa valintojen tekemistä. Hyvästä menekistä johtuen myös kauppa on yhä kiinnostuneempi näistä tuotteista", Tommi Fors toteaa. Mitä tämä paljon puhuttu, kiivastakin keskustelua aiheuttanut geenimuuntelu tarkoittaa? "Geenimuuntelussa kasvin geeneihin siirretään jokin ominaisuus, jota siinä ei luontaisesti ole. Tavoitteena ovat esimerkiksi parempi torjunta-aineiden sietokyky ja sitä kautta suuremmat sadot. Taustalla on tällöin pyrkimys massiiviseen tehotuotantoon, mikä ei sovi tapaamme toimia", lihanjalostuksen rehupäällikkö Kirsi Partanen kertoo. Entä mitä geenimuuntelusta vapaa tuotanto käytännössä tarkoittaa? "Eläimille syötetään koko niiden elinkaaren ajan rehuja, joiden valmistuksessa ei ole käytetty geenimuunneltuja raaka-aineita. Avainasemassa ovat tuottajat, jotka ovat sitoutuneet toimimaan näin." Vuoden 2014 lopussa meillä oli 2100 gm-vapaaseen tuotantoon sitoutunutta nautatilaa ja 265 sikatilaa. "Tuottajien henkinen sitoutuminen on tärkeintä, mutta toki valvontaakin tarvitaan erehdysten välttämiseksi. Merkittävä osa omavalvontaa ovat tilojen auditoinnit, missä tarkistetaan tilakohtainen rehukirjanpito. Tiloilla rehun gm-vapaus tarkistetaan jo, kun rehut tilataan ja uudelleen ennen kuin rehut otetaan käyttöön", Kirsi Partanen jatkaa.14 14 LIHANJALOSTUS ALKUTUOTANTO AIDOSTI SUOMALAISTA Snellmanin 100-prosenttisesti kotimaiset naudan- ja sianlihatuotteet tulevat suomalaiselta perhetilalta. Arvojemme mukaisesti liputamme luonnollisuuden puolesta ja haluamme pitää huolta niin ihmisistä, eläimistä kuin ympäristöstä. Strategiamme on kehittää lihantuotantoketjua läheisessä yhteistyössä Maatilan Parhaat -laatuohjelmaan sitoutuneiden perhetilojen kanssa. Maataloustuotanto keskittyy Euroopassa ja maailmanlaajuisesti. Vallalla on massatuotanto, jossa tärkein arvo on tehokkuus. Ulkomainen halpatuonti lisääntyy jatkuvasti myös Suomessa, ja ulkomailta tuotuja raaka-aineita käytetään runsaasti suomalaisessa elintarviketeollisuudessa. Haluamme antaa kuluttajille mahdollisuuden ostaa Suomessa luonnollisella tavalla tuotettua laadukasta lihaa, josta valmistetut tuotteet ovat myös hinnaltaan kilpailukykyisiä. Luonnollinen kotimainen tuotanto on tehokasta ja laadukasta silloin, kun teemme tavoitteellista Haluamme osoittaa, että sitoutuminen vastuulliseen tuotantoon ja koko lihantuotantoketjun yhteiseen kehittämiseen on kannattavaa. Tomas Gäddnäs alkutuotannon johtaja Snellmanin Lihanjalostus Oy ja pitkäjänteistä yhteistyötä tuottajien kanssa. tajiemme toiveita ja tarpeita. Yhteistyö tarkoittaa integroitua tuotantoketjua tiloilta lihanjalostukseen ja myyntiin saakka. Olemme yhdessä tuottajien kanssa pitkään kehittäneet tähän tähtäävää toimintaa Maatilan Parhaat -laatuohjelmamme luotiin jo 1990-luvulla. Olemme myös tehneet selkeitä valintoja luonnollisuuden puolesta. Kaikki perhetilamme ovat muun muassa kirjallisesti sitoutuneet gm-vapaaseen tuotantoon. Yhteistyössä perhetilojen kanssa olemme asettaneet päämääräksemme olla edelläkävijöitä. Osaamisella ja vastuullisella toiminnalla pärjäämme kilpailussa eurooppalaista tehotuotantoa vastaan. Edelläkävijyys vaatii määrätietoisuutta ja jatkuvaa kehittämistyötä. Siksi panostamme paljon tutkimukseen ja tuotekehitykseen. Tuotantoketjumme tekee esimerkiksi ainoana Suomessa sikarotujen jalostusta ja tutkimusta. Gm-vapaus puolestaan edellyttää pitkän tähtäimen ruokintatutkimusta niin naudan- kuin siankasvatuksessa. Tuottajien sitoutuminen ja tyytyväisyys yhteistyöhön kanssamme on ollut koko 2000-luvun sangen korkealla tasolla. Lupaamme myös jatkossa kuunnella tuot- HYVÄT KASVATUSTULOKSET Suomessa siantuotanto väheni vuonna 2014 noin 9 miljoonaa kiloa naudantuotannon pysyessä edellisvuoden tasolla. Samaan aikaan sikojemme teurasmäärät kasvoivat 11 % ja nousivat 31,3 miljoonaan kiloon. Nautojemme teurasmäärät kasvoivat 18 % ollen 13,2 miljoona kiloa. Tuottajatiimimme on kyennyt kaksinkertaistamaan sianlihantuotantonsa kahdeksassa vuodessa ja naudanlihan tuotantonsa kahdessatoista vuodessa. Vahva markkina-ase-15 LIHANJALOSTUS 15 16,5% Snellmanin osuus suomalaisesta lihantuotannosta Snellmanin sopimustilojen määrä 115 milj. euroa Teuras- ja välityseläintilit yhteensä + 21 % Vasikanvälitys + 22 % Porsasvälitys ma on saavutettu suhteellisen lyhyessä ajassa, mistä kiitos tuottajillemme. Jatkossa pääpanostuksemme on jalostusasteen nostamisessa ja koko tuotantoketjun prosessien jatkuvassa tehostamisessa. Viime vuonna sikatilojen tuotantotulokset paranivat merkittävästi, mikä lisää tuotannon kannattavuutta ja kilpailukykyä. Lihasikojen keskipaino vuonna 2014 oli 96 kiloa ja lihaprosentti 60,5. Tuottajien kasvatustulokset paranivat kaikilla tärkeillä mittareilla mitattuna, kuten kasvu, rehuhyötysuhde ja kuolleisuus, edellisvuoteen 2013 verrattuna. Hyvään siankasvatustulokseen vaikuttaa ennen muuta ruokinnan tarkka suunnittelu ja seuranta. Kehitämme yhteistyötä sekä maitotilojen että erikoistuneiden naudantuottajien kanssa jo pitkään jatkuneiden Maatilan Parhaat Maitotila - ja Sonni plus -ohjelmien avulla. Myös naudankasvatuksen tulokset paranivat vuonna Pidämme jatkuvasti yhteyttä sopimustiloihimme ja osallistumme aktiivisesti erilaisiin maataloustapahtumiin kuten näyttelyihin, messuihin ja seminaareihin. Syksyllä 2014 järjestimme omat Kunnon tuottajamessut nyt kolmannen kerran. Messuille saapui yli tuhat kävijää. Messuilla lanseerattiin oma maatiaispossurehumme, joka on kehitetty yhdessä yhteistyökumppaniemme kanssa. SUOMALAISEN POSSUN SELVIYTYMISTARINA Jo sadan vuoden ajan suomalaiset perhetilat ovat kehittäneet possua, joka pärjäisi kotimaisissa olosuhteissa sekä olisi lihakas, terve ja hyvinvoiva luvulla Suomen liha-ala yritti yhteistyössä tehostaa rodunjalostusta. Hanke ei onnistunut, ja niinpä 2000-luvun alussa suomalainen possu eli uhanalaisia aikoja. Snellman Lihanjalostus, tuottajat sekä jalostusyhtiö Faba Sika Oy päättivät kuitenkin jatkaa jalostustoimintaa. Tavoitteeksi nostettiin suomalaisen maatiaispossun pelastaminen ja sen säilyttäminen geneettisesti puhtaana. Vuonna 2010 Snellmanin Lihanjalostus osti haltuunsa koko jalostustoiminnan ja syntyi Figen Oy. Figenin Längelmäellä toimiva koe- ja jalostusasema on erittäin nykyaikainen. Snellmanin Lihanjalostuksen omistuksessa jalostustoimintaa on viety eteenpäin pitkin harppauksin. Tämä on ollut mahdollista, koska tuottajat ovat kiitettävällä tavalla sitoutuneet jalostusohjelmaan. Juuriltaan ja genetiikaltaan täysin suomalainen maatiaispossu, jonka sukupuu tunnetaan, kasvatetaan Snellmanin Lihanjalostuksen tuotantoperiaatteiden mukaisesti. Porsasmääriä ei maksimoida terveyden kustannuksella.16 16 VALMISRUOKA Kokkikartanossa kokoonnutaan joka aamu maistamaan tuotteita ja arvioimaan niiden makua sekä laatua. Tällä kertaa aamumaistossa mukana (edessä vas.) tuotekehittäjä Päivi Lepomäki, tuotantotyöntekijä Mika Asikainen, tuoteassistentti Veronica Koverola, tuotantotyöntekijä Jenna Pensas (takana vas.), tuotepäällikkö Janne Sorjonen sekä tuotantoassistentti Iivo Rouhiainen.17 VALMISRUOKA 17 SNELLMANIN KOKKIKARTANO VALMISRUUAN VUOSI Valmisruokatoimiala on kehittynyt yhdeksi Snellman-konsernin tukijaloista. Haluamme palauttaa kuluttajien uskon valmisruokaan tekemällä siitä entistä maukkaampaa ja laadukkaampaa. Tärkeimpiä asiakkaitamme ovat suuret kauppaketjut. Snellmanin yritykset toimialalla ovat Snellmanin Kokkikartano Oy Suomessa ja Carolines Kök AB Ruotsissa. Uskomme avoimuuteen ja laatuun sekä perinteisiin suomalaisiin makuihin Kati Rajala toimitusjohtaja Snellmanin Kokkikartano Oy KUIN ITSELLE TEKISI Haluamme antaa ihmisille mahdollisuuden parempaan valmisruokaan ja parantaa suomalaisen valmisruuan mainetta. Kerromme avoimesti, mistä ja miten mikäkin annos valmistetaan. Viestimme kuluttajille on: valmistamme ruokaa kuin itsellemme kotona, mutta vain isommissa kattiloissa. Uskomme perinteisiin suomalaisiin makuihin, jotka ovat kuluttajille tuttuja ja rakkaita. Vuonna 2014 myyntimme kasvu jatkui. Lisäksi kasvatimme markkinaosuuttamme suomalaisilla valmisruokamarkkinoilla. Myynnin kasvun taustalla on paitsi onnistunut markkinointi ja tuotemerkin vahvistaminen, ennen kaikkea korkeatasoiset tuotteet ja pitkäjänteinen tuotekehitys. Keväällä lanseerasimme Suomessa uusiin läpinäkyviin rasioihin pakatut annosateriat. Syksyllä valikoimaan tuotiin täysin uudenlainen kastikesarja, jonka kehittäminen Vajaalle kolmannekselle kuluttajista hinta on ensisijainen oli pitkä ja vaativa prosessi. Kysynnän perusteella molemmissa on aineksia uusiksi volyymituotteiksi. Vuonna 2015 me laatuun. Vuonna 2014 Suomen valmisruokamarkkinassa valintakriteeri valmisruuissa. Me Kokkikartanolla uskom- annosaterioiden valikoima kasvaa, ja niiden rinnalle kaupan eniten myyntiään menettivät halvimmat tuotteet, kun sen hyllylle saadaan lisää muun muassa maukkaita perisuomalaisia keittoja. sivät. Onnistuimme haastavasta markkinatilanteesta huoli- sijaan laadukkaat ja hyvin markkinoidut valmisruuat pärjämatta kasvattamaan myyntiämme. Me Kokkikartanossa olemme kiitollisia siitä luottamuksesta, jonka olemme asiakkailtamme ja kuluttajilta saaneet. Vuosi 2015 tulee olemaan alalla edelleen haastava. Odotuksemme ovat kuitenkin toiveikkaat. Jatkamme tinkimättö- Tunnettuutemme on jatkuvasti parantunut ja olemme entistä useammalle kuluttajalle ensisijainen valinta valmisruokahyllyn edessä. Tämä on mahdollista sitoutuneen ja ammattitaitoisen henmästi työtämme ja tuotekehitystämme maku ja laatu edellä. kilökunnan ansiosta. Kaupan kanssa yhteistyö on sujunut joustavasti muun muassa hyvän toimitusvarmuutemme ansiosta. Olemme RUOTSISSA KASVUMAHDOLLISUUKSIA päässeet yhä näkyvämmin esille suurten suomalaisten Ruotsi on perinteisesti ollut pakasteruokamaa. Tuoreen kauppaketjujen valikoimiin. valmisruuan kysyntä on viime vuosina lisääntynyt, joten18 18 VALMISRUOKA mahdollisuutemme kasvattaa Carolines Kökin myyntiä ovat hyvät. Tällä hetkellä markkina on kuitenkin erittäin voimakkaasti kilpailtu. Vuonna 2014 jäimme hieman liikevaihtotavoitteestamme, mutta kannattavuus säilyi hyvänä. Erityisesti premium private label -tuotteet saivat hyvän vastaanoton markkinoilla. Keväällä 2015 tulemme jatkamaan kasvustrategiamme toteuttamista. Vahvistamme myyntiorganisaatiota ja tiivistämme yhteistyötä kaupan keskusliikkeiden kanssa entisestään. Kokkikartanon valmisruuat tehdään laadukkaista ja aidoista raaka-aineista. Esimerkiksi Oikeissa lihapullissa on 91% lihaa. AVAINLUKUJA VALMISRUOKA 47,0 MILJOONAA E U R O A LIIKEVAIHTO M U U T O S 4,6% 191 HENKILÖSTÖ19 VALMISRUOKA 19 Näin syntyvät Kokkikartanon uudistetut annosateriat, joita Rahman MD. Mahmudur ja MD Saiful Topu pakkaavat läpinäkyviin rasioihin. CASE SE ON SITÄ MILTÄ SE NÄYTTÄÄ Arvoihimme kuuluu rehellisyys. Haluamme kertoa ja näyttää kaiken, minkä teemme, avoimesti asiakkaillemme ja kuluttajille. Annosaterioiden uudistuksen eräänä lähtökohtana oli tämä ajattelu. Miksi emme näyttäisi annosta juuri sellaisena kuin se on, sen sijaan, että peitämme sen pahvikuvalla? Suomessa läpinäkyvät pakkaukset ovat uutta, vaikka Ruotsissa ne ovat arkipäivää. Toki uusi pakkaustekniikka toi haasteita. Kävimme eräänlaista taistelua painovoimaa vastaan. Esimerkiksi perunamuusin koostumusta piti kehittää niin, ettei se valu, kun rasia nostetaan kaupan hyllyllä pystyasentoon, Kokkikartanon tuotekehitys- ja laatupäällikkö Kati Häyhä kertoo. Annosateriat kootaan Kokkikartano Pietarsaaren yksikössämme. Koko henkilökunta osallistui tuotekehitystyöhön. Keväällä tuoteperhe saa lisäystä, kun kauppoihin tulevat kaalikääryleet ja muusi sekä lasagne.20 20 FOOD SERVICE FOOD SERVICE ASIAKKAANA AMMATTIKEITTIÖT Food Service on Snellman-konsernissa toimiala, joka on keskittynyt ravintolaja teollisuusmyyntiin. Tavoitteenamme on tarjota korkealaatuisia tuote- ja palveluratkaisuja ammattikeittiöille. Suurimpia asiakkaitamme ovat ravintolaketjut ja horeca-alan tukkuliikkeet. Snellmanin yritykset Food Service -toimialalla ovat Icecool Oy Suomessa ja Snellman Trading AB Ruotsissa. Vuosi 2014 oli toimialallamme vahvaa sisäisen toiminnan kehittämisen aikaa. Osana liiketoimintastrategian terävöittämistä tarkastelun alla olivat niin prosessit, organisaatio kuin osto- ja myyntilogistiikka. Erityishuomiota kiinnitimme valikoimien hallintaan määrittelemällä selkeät avaintuoteryhmät ja painopistealueet sekä karsimalla tuottamattomat tuoterivit mottonamme määrästä laatuun. Avaintuoteryhmäksi valikoitui luontaisesti liha. Lisäksi kala, pakastekasvikset Tulevaisuudessa yhä useamassa suomalaisessa ravintolassa kerrotaan Snellmanin tarinaa tuotteidemme kautta. Jussi Salmi toimitusjohtaja Icecool Oy yhteistyötä, joka alkaa tarpeiden tunnistamisesta, etenee tuotevalikoiman, konseptien ja reseptiikan kehitykseen ja päättyy tuotekoulutukseen. RESEPTIMME MENESTYKSEEN Viimeiset kaksi vuotta ovat olleet ravintola-alalla todella vaikeita. Alaa ovat rasittaneet kuluttajien heikentynyt ostovoima, veroratkaisut sekä kustannustason nousu. Matkailu- ja ravintola-alan yritysten myynti on kahtena perättäisenä vuonna supistunut. Näissä olosuhteissa olemme menestyneet suhteellisen ja -marjat sekä hedelmät, olivat tärkeissä rooleissa. hyvin. Icecoolin myynti päätyi vuonna 2014 pienelle plussalle ja tulos parani selvästi edellisvuodesta. Organisaatiomme muodostuu nyt kolmesta osastosta: ostot, logistiikka ja laadunhallinta, markkinointi- ja tuotehallinta sekä myynti ja asiakaspalvelu. haastava kuin edellinen. Meidän on kuitenkin katsottava Vuosi 2015 tulee olemaan ravintola-alalla vähintään yhtä pidemmälle tulevaisuuteen. Uskomme, että ravintolasyöminen Suomessa yleistyy vielä huomattavasti ja nousee Kaikilla vuoden aikana tekemillämme uudistuksilla tähtäämme entistä asiakaslähtöisempään ja palvelukykyisempään toimintaan. Menestyminen tänä päivänä edellyttää, yleiseurooppalaiselle tasolle. että ymmärrämme asiakkaidemme liikeideoita, prosesseja Menestymme, kun toimimme joustavasti ja ketterästi, ja bisneslogiikkaa mahdollisimman hyvin. Meidän on kyettävä yhdessä asiakkaidemme kanssa kehittämään tuotteita, ras henkilökunta, panostamme korkeaan laatuun ja toi- osaamme reagoida trendeihin nopeasti, meillä on alan pa- jotka ovat haluttavia ja tuovat heille lisäarvoa. Parhaimmillaan tämä tarkoittaa asiakkaiden kanssa tehtävää tiivistä giaamme on integroida Icecool yhä kiinteämmäksi mimme kaikin tavoin vastuullisesti. Merkittävä osa strate- osaksi Näytä lisää
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia
Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia Toimitusjohtaja 9.12.2011 Atria Skandinavia Katsaus 1.1. 30.9.2011 Q3 Q3 Q1-Q3 Q1-Q3 Milj. 2011 2010 2011 2010 2010 Liikevaihto 93,5 98,9 277,1 293,6 391,6 Liikevoitto Lisätiedot Case Tenhon tila historiaa. Tila meillä 1920-luvulta Sikoja, lypsylehmiä, viljaa, lampaita, emoja Lampaat 70-luvulla Emolehmät 80-luvun alussa
Case Tenhon tila historiaa Tila meillä 1920-luvulta Sikoja, lypsylehmiä, viljaa, lampaita, emoja Lampaat 70-luvulla Emolehmät 80-luvun alussa Tilan toimintaa Suomalaisen suoramyynnin pioneeritila Suoramyyntiä Lisätiedot Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6 Lisätiedot Suomalaista, turvallista, erilaistettua ja vastuullisesti tuotettua
Liite 15.12.2008 65. vuosikerta Numero 4 Sivu 6 Suomalaista, turvallista, erilaistettua ja vastuullisesti tuotettua siinä kuluttajien odotuksia tulevaisuuden broilerituotteilta Sari Forsman-Hugg, MTT, Lisätiedot Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016
Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015 Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat
Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti Lisätiedot Vuosikertomus 2013. Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013.
Vuosikertomus 2013 Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Liikevaihto 2 598,5 (2 474,4) miljoonaa euroa Liikevoitto Lisätiedot Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012
Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012 Toimitusjohtaja Matti Rihko ja talousjohtaja Jyrki Paappa 6.11.2012 Q3/2012 Q3/2012: Osakekohtainen tulos parani (Jatkuvat toiminnot, ilman kertaeriä) Liikevaihto Lisätiedot Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja
Boliden Kokkola vastuullinen sinkintuottaja Sinkkiteknologian edelläkävijä Luotettavaa laatua Boliden Kokkola on yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista. Tehtaan päätuotteet ovat puhdas sinkki ja siitä Lisätiedot 2013 V u o s i k e r t o m u s
2013 Vuosikertomus 2 Snellman-konserni vuosikertomus 2013 Vuoden 2013 teemana henkilöstö ja ammattitaito avain kunnon tuotteisiin 3 Sisällys SNellman-konserni Snellman lyhyesti... 4 konserniorganisaatio Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009
Atria Capital Markets Day Atria Baltia Toimitusjohtaja Rauno Väisänen 9.11.2012 9.12.2011 Rauno Väisänen Atria Oyj Konsernin rakenne 2010 Liikevaihto 1.301 milj. Henkilöstö 5 812 (keskimäärin) Suomi Skandinavia Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q2 K-ruokakauppojen markkinaosuuden arvioidaan kasvaneen Rauta- ja erikoiskaupan kannattavuuden paraneminen Lisätiedot Elintarvikealan pk yritysten toimintaympäristö 2008
Taulukko 1. Tutkimusaineiston toimialakohtainen jakauma Toimiala N Osuus tutkimusaineistosta (%) Toimialan yrityksiä (alle 20 henkeä) Suomessa %:a koko elintarvikealasta v. 2007 (Ruoka Suomi tilasto) Leipomotuotteet Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001
Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001 1 Elisan kasvu jatkui ja taloudellinen asema säilyi hyvänä Valitun strategian mukainen ohjelma eteni Osakevaihtotarjous Soonin osakkeenomistajille toteutui, Elisan omistus Lisätiedot Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja
Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa. Lisätiedot Tilinpäätöstiedote 1-12/2010 4.2.2011
Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 1-12/2010 4.2.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat 2 2011 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua 8,7 prosenttia Lisätiedot Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013
Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013 Toimintaympäristötutkimuksia tehty n 4 vuoden välein Edelliset 2004 ja 2008 Sähköinen kysely Tukena Ruoka-Suomi teemaryhmä ja Aitojamakuja.fi Kohderyhmänä Lisätiedot Liiketalouden perustutkinto, merkonomi
Liiketalouden perustutkinto, merkonomi Asiakaspalvelun ja myynnin osaamisala Markkinointi-instituutti Pirjo Hallipelto pirjo.hallipelto@markinst.fi p. 040 7321 784 Faunatar Johanna Valo Liiketalouden perustutkinto, Lisätiedot Etelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli. 6.3.2014 Suvi Leinonen
Etelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli 6.3.2014 Suvi Leinonen S Etelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli - Lihantuottajat S Hankkeen lihantuottajat, naudat ja lampaat http://maps.yandex.com/? um=o3klinp0z0xkjxbusmk89pix_o1hipgq&l=map Lisätiedot Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9 Lisätiedot Mitä on markkinointiviestintä?
Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää Lisätiedot Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme Lisätiedot Muutokset henkilökunnan määrässä yrityksen perustamisesta alkaen. 10 % 15 % kasvanut vähintään viidellä henkilöllä 9 % kasvanut 3-4 henkilöllä 44 % 22 % kasvanut 1-2 henkilöllä pysynyt ennallaan vähentynyt Lisätiedot Oriola-KD The Channel for Health
Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä Lisätiedot YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous 2015. Juha Varelius 12.3.2015
Toimitusjohtajan katsaus Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous 2015 Juha Varelius 12.3.2015 Olemme kansainvälistyvä, suomalainen ohjelmisto- ja palveluyritys Liiketoimintamme on jaettu kahteen: Digia Finland Lisätiedot KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN. 18.11.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN 18.11.2015 Pääjohtaja Mikko Helander KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN Velaton kauppahinta noin 60 milj. euroa Suomen Lähikaupalla on 643 Siwaa ja Valintataloa Liikevaihto 2014 Lisätiedot Tarkkuutta tuotannon suunnitteluun ennustamisen kehittämisestä Jaakko Takala RELEX Tammiseminaari 22.1.2014
Tarkkuutta tuotannon suunnitteluun ennustamisen kehittämisestä Jaakko Takala RELEX Tammiseminaari 22.1.2014 Konsernin rakenne 2012 Atria Oyj Liikevaihto 1 344 milj. Henkilöstö 4 898 (keskimäärin) Suomi Lisätiedot Hyvää Suomesta- Saarioisilta. 21.3.2013 Mirja Lonka
Hyvää Suomesta- Saarioisilta 21.3.2013 Mirja Lonka Saarioinen yrityksenä Saarioinen Oy on kotimainen, yksityisessä omistuksessa oleva elintarvikealan yritys. Vuonna 1957 käynnistettiin Saarioinen Oy:n Lisätiedot REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015
Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus. Marcel Kokkeel
Toimitusjohtajan katsaus Marcel Kokkeel Hyvät naiset ja herrat, osakkeenomistajat ja hallituksen jäsenet, Tervetuloa Cityconin yhtiökokoukseen! Cityconin tärkeimmät tavoitteet vuonna 2012 olivat kannattavuuden Lisätiedot Vastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta. SOK:n pääjohtaja Taavi Heikkilä Osuuskauppa Hämeenmaan HyviS- Finaalissa 27.1.
Vastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta SOK:n pääjohtaja Taavi Heikkilä Osuuskauppa Hämeenmaan HyviS- Finaalissa 27.1.2015 S-ryhmän rakenne * Marketkauppa S-RYHMÄN TOIMINNAN TARKOITUKSENA ON Lisätiedot Terveydenhuollon kasvava ammattilainen
Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja Lisätiedot Sodankylän kunnan keskuskeittiöhanke
Sodankylän kunnan keskuskeittiöhanke Hankkeen taustaa Kunnanvaltuuston päätös rakentaa Sodankylään uusi keskuskeittiö Tavoitteena löytää uusi, kannattavampi ja tehokkaampi toimintatapa Uuteen keskuskeittiöön Lisätiedot 2010 Marimekko Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010
2010 Marimekko Oyj CREATIVE DESIGN SINCE 1951 OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010 TAMMI-MAALISKUU 2010 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Ensimmäisen vuosineljänneksen kehitys oli rohkaisevaa. Liikevaihtomme hienoinen Lisätiedot Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula
Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Lisätiedot Lähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset Kainuussa
Lähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset Kainuussa Susanna Määttä susanna.maatta@helsinki.fi Kainuun Maaseutu- ja Elintarvikepäivä 28.11.2014 9.10.2013 1 Valtakunnallisen lähiruokaselvityksen tuloksia 03.12.2014 Lisätiedot Snellman korvasi öljyn biokaasulla Esityksen laatija
HALUAMME ANTAA IHMISILLE MAHDOLLISUUDEN PAREMPAAN Snellman korvasi öljyn biokaasulla Esityksen laatija 25.10.2015 Snellmanin Lihanjalostus Oy Snellmans Köttförädling Ab 1 Mistä on kyse? HALUAMME ANTAA Lisätiedot Ruka-Kuusamo Matkailuyhdistys ry
11/9/2012 1 Ruka-Kuusamo Matkailuyhdistys ry Perustettu syksyllä 2002 10 vuotisjuhlat lokakuussa Jäsenyrityksiä lähes 170 (matkailuyrityksiä, kauppaliikkeitä, kiinteistönvälittäjiä, huoltofirmoja, liikennöitsijöitä) Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015
Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015 1 Keskeiset tapahtumat Päivittäistavarakaupan myynti kasvoi hieman ja kannattavuus säilyi hyvällä tasolla Rauta- ja Lisätiedot VTI-konsernin osavuosikatsaus tammisyyskuu
VTI-konsernin osavuosikatsaus tammisyyskuu 2007 Tammi syyskuu kehittyi tammi syyskuussa odotusten mukaisesti ja oli 56,5 miljoonaa euroa (tammi syyskuu 2006: 52,6 miljoonaa euroa). Edellisvuoden vastaavan Lisätiedot LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Lisätiedot Näin K-ruokakaupan valikoima syntyy ja elää
Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen Lisätiedot Varsinaissuomalaisia innovaatioita Sinultako seuraava?
Varsinaista voimaa VARRUn päätösseminaari Varsinaissuomalaisia innovaatioita Sinultako seuraava? Turku 18.11.2014 Heikki Aro Tekes Copyright Tekes Biotalous? Kannattaa kysyä suomalaiselta Elintarvikkeet Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com Mahdollistamme miljoonien ihmisten turvallisen Internet elämän We enable millions of people Lisätiedot Digia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014. 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja
Digia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Markkinat, liiketoiminta ja näkymät Kotimaa Qt Osingonjakoehdotus Esityksen sisältö Katsauskauden Lisätiedot Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj
Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa Lisätiedot SIELTÄHÄN NE PARHAAT ASIAT TULEVAT. OMASTA MAASTA.
SIELTÄHÄN NE PARHAAT ASIAT TULEVAT. OMASTA MAASTA. Se tulee omalle pöydälle tai kaverin kylmälaukkuun tutusta kaupasta. Me kannamme sen kassalle tutunnäköisessä pakkauksessa, josta tiedämme tarkkaan, mitä Lisätiedot 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus
10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010 Lisätiedot Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.
Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto Lisätiedot Maatilan Parhaat Tuottajamessut Messuopas 10.10.2012 klo 10-16
Maatilan Parhaat Tuottajamessut Messuopas 10.10.2012 klo 10-16 KOHTEET JA OHJELMA MESSUJEN AVAUS JA KYSELYTUNTI Snellmanin Lihanjalostuksen toimitusjohtaja Henrik Snellman avaa messut messukentällä klo Lisätiedot TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Sievi Capital Oyj:n Yhtiökokous 8.4.2014 Harri Takanen Sievi Capital Oyj:n sijoitusstrategia ja tavoitteet Pääomasijoitukset Sievi Capital Oyj sijoittaa varansa kasvupotentiaalia Lisätiedot Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto
Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Tuotteita käyttävistä ihmisistä on tullut parempia mainoksia, kuin perinteisistä medioista Miksi näin on? 3 Lisätiedot Lähiruoka tuo leivän moneen hämäläispöytään
Lähiruoka tuo leivän moneen hämäläispöytään Lähde: HY Ruralia-instituutti; Ruokatuotannon aluetaloudellisen vaikuttavuuden selvitys Hämeessä, 2012 MTK Häme Ohjelmapäällikkö Päivi Rönni Lähiruoka on.. MTK:n Lisätiedot KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015
KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015 KESKON AVAINLUVUT 2014 Liikevaihto Liikevoitto* 9 071 M 233 M Omavaraisuusaste Likvidit varat Sidotun pääoman Lisätiedot Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa. Sijoittajasuhdepäällikkö Riikka Toivonen 24.3.2015
Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa Sijoittajasuhdepäällikkö Kesko Liikevaihto 9,1 mrd - K-ryhmän myynti 11,3 mrd Liikevaihto 2014 9 071 milj. 2 000 kauppaa kahdeksassa maassa Yli 1,3 milj. asiakaskäyntiä Lisätiedot Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut
Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut Ravintolapalveluverkoston Hyvää Pataa - tapaaminen 7.6.2010 Merja Salminen/Design LiMe Oy Mikä on laatujärjestelmä Lisätiedot Vastuullisuus ei ole makuasia - Paulig. Inspectan asiakastilaisuus 02092014 /Leena Miettinen
Vastuullisuus ei ole makuasia - Paulig Inspectan asiakastilaisuus 02092014 /Leena Miettinen 2014 PAULIG GROUP 2014 PAULIG GROUP Niin Pauligin perhe kuin yrityskin ovat läpi historiansa olleet maailmalla Lisätiedot Tulikivi Oyj. Liiketoimintakatsaus. Heikki Vauhkonen
Tulikivi Oyj Liiketoimintakatsaus 7.10.2013 Vuosi 2013 Vuosi 2013 Tulikivi-konsernin liikevaihto toisella vuosineljänneksellä oli 10,6 Me (13,2 Me 4-6/2012), liiketulos -0,8 (0,6) Me ja tulos ennen veroja Lisätiedot Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 15.3.2012
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 15.3.2012 Fiskars Oyj Abp Toimitusjohtaja Kari Kauniskangas IKONISET TUOTTEET VAHVAT BRÄNDIT GLOBAALIT TAVOITTEET Muutos yhtenäiseksi kuluttajatuoteyhtiöksi etenee Lisätiedot Taito Shop ketju 10 vuotta Tarina yhteistyöstä ja kasvusta
Taito Shop ketju 10 vuotta Tarina yhteistyöstä ja kasvusta Yhteistyöstä menestystä Forma messut on Taito Shopketjun myymälöille tärkein sisäänostotapahtuma ja paikka kohdata tavarantoimittajia. Siksi se Lisätiedot Peter Westerholm, Pajuniemi Oy
Peter Westerholm, Pajuniemi Oy Pro Luomu, arvoketjuryhmän kokous 2.6.2014 MTK 17.6.2014 Copyright Pajuniemi Oy 2 Pajuniemi Oy Perustettu 1976 Liikevaihto 11,7 milj. euroa vuonna 2013 Tuotannon määrä 1,5 Lisätiedot Varsinainen yhtiökokous 18.3.2014. Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen
Varsinainen yhtiökokous 18.3.2014 Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen Havaintoja Cargotecista 18.3.2014 3 Markkina-asema Brändit Vahvuudet Asiakastyytyväisyys Tuotteet ja teknologia 18.3.2014 4 Taloudellinen Lisätiedot Luomu Suomessa 2014 Tämän aineiston kokoamiseen on käytetty maa- ja metsätalousministeriön tukea. Päivitetty 12.10.2015
Luomu Suomessa 2014 Tämän aineiston kokoamiseen on käytetty maa- ja metsätalousministeriön tukea. Päivitetty 12.10.2015 Sisällys Luomupeltoala Luomuviljelyn kehitys 2006-2014 Luomukasvintuotanto Luomukotieläintilat Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon Lisätiedot Osavuosikatsaus II/05
Osavuosikatsaus II/05 26.7.2005 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Hyvä tulos vaikeassa markkinatilanteessa. Toimitusmäärät laskivat, mutta tuotevalikoima ja myynnin Lisätiedot Menestyskulttuurin luominen
Menestyskulttuurin luominen Juha Laakkonen Toimitusjohtaja Lappset Group Oy Luento Karelia-ammattikorkeakoulussa 31.10.2013 Työelämä muutoksessa 2020 -luentosarja We invite mankind outdoors! Lappset luo Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu Lisätiedot Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä. Lisätiedot HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme Lisätiedot Juhlaa joka päivä! HYVÄ MAKU EI SYNNY SATTUMALTA, SE SYNTYY OSAAMISESTA
Juhlaa joka päivä! HYVÄ MAKU EI SYNNY SATTUMALTA, SE SYNTYY OSAAMISESTA - Leipomo Oy E. Boström Ab on perustettu 1939-100 %:nen perheyritys; 3 omistajaa - Liikevaihto vajaat 5 milj. - Vienti v. 2014 20 Lisätiedot Miten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja Lisätiedot Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi
Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko Lisätiedot Merkki turvallisemmasta sianlihan alkutuotannosta 3.11.15
Merkki turvallisemmasta sianlihan alkutuotannosta Taustaa Laatuvastuu-merkitty liha on tuotettu tiloilla, jotka kuuluvat eläinten terveydestä ja tuoteturvallisuudesta huolehtivaan sertifioituun, kansalliseen Lisätiedot Yhteistyö kanssamme avain menestykseen. Satmatic Oy Sammontie 9 28400 ULVILA 02 5379 800 etunimi.sukunimi@satmatic.fi www.satmatic.
Yhteistyö kanssamme avain menestykseen Satmatic Oy Sammontie 9 28400 ULVILA 02 5379 800 etunimi.sukunimi@satmatic.fi www.satmatic.fi 15,5 milj. asukasta Olemme osa pörssiyhtiötä AS Harju Elekter Group, Lisätiedot Tulikivi Oyj:n tilinpäätös 2009 ja tulevaisuuden näkymät
Tulikivi Oyj:n tilinpäätös 2009 ja tulevaisuuden näkymät Heikki Vauhkonen 11.2.2010 Me Konsernituloslaskelman lyhennelmä 01-12/2009 01-12/2008 Muutos, % Liikevaihto 53,1 66,5-20,1 Liiketulos -2,4 3,2-173,5 Lisätiedot TULOSLASKELMA (MILJ.EUR) 1-9/2002 1-9/2001 muutos-% 1-12/2001
Tulosta sivu ATRIA OYJ PÖRSSITIEDOTE 06.11.2002, klo 10.00 1(4) ATRIA OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.9.2002 Atria-konsernin liikevoitto katsauskaudelta oli 21,2 milj.eur (21,1 milj.eur). Konsernin tulos Lisätiedot Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015
Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia Lisätiedot Mitä on ruokakulttuuri. - kuluttajan silmin?
itä on ruokakulttuuri - kuluttajan silmin? toiminnanjohtaja Tiina Lampisjärvi Finfood Suomen Ruokatieto ry Kulttuurin Kaukametsä -seminaari Onko ruoka kulttuuria? 7. 8.9.008 istä tuntee vahvan ruokakulttuurin? Lisätiedot Tuhat sikaa ja sata nautaa- Tuotantoeläinten hyvinvointi Suomessa Hollola 30.09.2010
Tuhat sikaa ja sata nautaa- Tuotantoeläinten hyvinvointi Suomessa Hollola 30.09.2010 30.9.2010 Mitä lihayritykset tekevät sikojen ja nautojen hyvinvoinnin varmistamiseksi? Matti Perälä Suomen lihateollisuusyhdistys, Lisätiedot Metsä Board. Kartonkiliiketoiminnan kannattava kasvu. Markus Holm, talousjohtaja Sijoitus-Invest 2014. Metsä Board
Kartonkiliiketoiminnan kannattava kasvu Markus Holm, talousjohtaja Sijoitus-Invest 2014 lyhyesti Liikevaihto noin 2 miljardia euroa vuodessa. Henkilöstömäärä noin 3 200 Euroopan suurin taivekartongissa. Lisätiedot Lisää luomua: Valio ja LUOMU 2012
Lisää luomua: Valio ja LUOMU 2012 26.1.2011 Valio Luomu on lanseerattu vuonna 1993 Lähes 20 vuotta luomua Valiolta Valio on tarjonnut kuluttajille luomuvaihtoehtoja jo vuodesta 1993 alkaen Tuotevalikoimaa Lisätiedot Kysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun Lisätiedot Kaikki vapaa-ajanyöpymiset* (tuhansia öitä)
1 MATKAILUN EDISTÄMISKESKUS KESÄMATKAILUSTRATEGIA 2004-2006 1. Lähtökohtia Pohjana kesämatkailustrategialle on vuosille 2004 2007 laadittu MEKin toimintastrategia, jossa MEKin päätuoteryhmät määritellään. Lisätiedot Ruokamaa Pohjanmaaseminaari. - Matriket Österbottenseminarium
Ruokamaa Pohjanmaaseminaari - Matriket Österbottenseminarium ruokakulttuuriasiamies/ ombusdsman för matkultur Anni-Mari Syväniemi Maaseutuyrittäjyyyslinja/ 1 Ruoka ei ratkaise kaikkea, mutta ilman ruokaa Lisätiedot Kuluttajatutkimus. Käyttäjäkokemus tuote- ja pakkauskehityksen tukena - case valmisruoat. Makery ja PTR
Kuluttajatutkimus Käyttäjäkokemus tuote- ja pakkauskehityksen tukena - case valmisruoat Makery ja PTR, Viikinkaari 4, FI-00790 Helsinki, Finland // www.makery.fi Makery on elintarvikealan kehitysyhtiö. Lisätiedot - Lähiruokatukku ja -myymälä. LähiPuoti Remes. - Paikallisia Herkkuja -
- Lähiruokatukku ja -myymälä LähiPuoti Remes - Paikallisia Herkkuja - Yrityksen toiminta: LähiPuoti Remes Oy perustetaan ja toiminta alkaa 2012-2013 vaihteessa, Puotipuksu Kimmo Remes. Lähi- ja luomuruokaa Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2015 Vuosi 2014 kohti kasvua Strategian toteutus jatkuu suunnitellusti Hyvä kehitys IT-palveluissa Vakaa kehitys kohti 10 %:n liikevoittomarginaalia Palveluja Lisätiedot Pitääkö kotimaista ruokaa brändätä Suomessa? Tiivistelmä Agronomiliiton jäsenseminaari 25.10.2014
1 Pitääkö kotimaista ruokaa brändätä Suomessa? Tiivistelmä Agronomiliiton jäsenseminaari 25.10.2014 Outi Hohti, viestintäpäälikkö S-ryhmän marketkauppa Twitter: @hohti Kotimaisuus S-ryhmän marketkaupassa Lisätiedot Kokkolan uusi K-citymarket avattiin 11.4.2013. Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2013 25.4.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki
Kokkolan uusi K-citymarket avattiin 11.4.2013 Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2013 25.4.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Myynti alkuvuonna odotetun mukainen, liikevoitto suunniteltua parempi Keskon liikevaihto Lisätiedot Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute