Source: http://docplayer.fi/3360524-Esipuhe-stmn-selvityksia-2000-1.html
Timestamp: 2017-02-26 17:32:53+00:00
Document Index: 3877216

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

ESIPUHE. STMn selvityksiä 2000:1 - PDF
ESIPUHE. STMn selvityksiä 2000:1
Download "ESIPUHE. STMn selvityksiä 2000:1"
1 STMn selvityksiä 2000:1 ESIPUHE Valtioneuvoston käynnistämän Kansallisen Ikäohjelman tavoitteena on parantaa yli 45- vuotiaiden mahdollisuuksia saada töitä ja jaksaa paremmin työelämässä. Sosiaali- ja terveysministeriön työsuojeluosastolla on toteutettu useita työympäristön taloudellisia vaikutuksia selvittäviä hankkeita, joiden keskeisenä tavoitteena on ollut motivoida työpaikkoja kehittämään työoloja ja parantamaan työntekijöiden hyvinvointia. Tässä julkaisussa on pyritty hyödyntämään tätä kehitystyötä selvittämällä henkilöstöraportoinnin mahdollisuuksia ikääntyvien työolojen parantamisessa. Henkilöstöraportoinnin tulee lähteä organisaation strategisista tavoitteista. Sen tulee kuvata henkilöstön tilaa sekä sitä, miten henkilöstön työkyvyn ylläpidosta ja kehittämisestä on huolehdittu. Henkilöstöraportoinnin avulla voidaan seurata myös ikääntyvän henkilöstön asemaa. Henkilöstöraportoinnin merkitys on nostettu esille myös hallitusohjelmassa, jossa on asetettu tavoite edistää henkilöstötilinpäätösten tekoa ja niiden hyödyntämistä työelämän kehittämisessä. Tämä julkaisu on tarkoitettu auttamaan työolojen kehittämisessä ja parantamaan ikääntyvien asemaa työpaikoilla. Julkaisun on laatinut tutkija Arto Teronen sosiaali- ja terveysministeriön työsuojeluosastolta. Se on osa sosiaali- ja terveysministeriön Ikäohjelmaan kuuluvaa hankekokonaisuutta, jossa selvitetään ikääntyvään henkilöstöön ja työoloihin liittyviä taloudellisia kysymyksiä ja tuottavuusvaikutuksia. Helsingissä maaliskuussa 2000 Markku Lehto Kansliapäällikkö2 Sisällysluettelo 1. Työvoiman ikääntymiskehitys Suomessa Henkilöstövoimavarojen raportointi ja sen käyttö... 1 Henkilöstötuloslaskelma... 3 Henkilöstötase... 4 Henkilöstöraportoinnin käyttö Suomessa Henkilöstöraportoinnin ja henkilöstötilinpäätösten sisältö ikääntyvien näkökulmasta... 7 Henkilöstöraportoinnin kehittämismahdollisuudet ikääntyvien näkökulmasta... 8 Kirjallisuutta... 103 1 1. Työvoiman ikääntymiskehitys Suomessa Työvoiman ikääntyminen on noussut keskusteluihin viime vuosien aikana. Työikäisen väestön määrä kasvoi Suomessa vielä 1980-luvun alussa, mutta kasvu on sen jälkeen tasaisesti hidastunut ikäluokkien pienentyessä. Vuosittainen lisäys oli 1980-luvun alussa keskimäärin lähes , mutta jälkipuoliskolla vain 4000 henkeä luvulla vuotiaiden osuus työvoimasta on vähentynyt :lla ja samaan aikaan vuotiaiden määrä on lisääntynyt :lla. Ihmiset tulevat nykyisin työelämään entistä myöhemmin ja työurat jäävät usein lyhyiksi työttömyyden tai varhaisen eläkkeelle siirtymisen johdosta. Nämä muutokset yhdessä ikärakenteen ohella aiheuttavat yhteiskunnalle ongelmia. Samaan aikaan uusi informaatiotekniikka ja kansainvälistyminen ovat muuttaneet työelämää, mikä on lisännyt yritysten ja organisaatioiden tarvetta joustavuuteen. Ne pyrkivät sopeutumaan muutokseen muun muassa mataloittamalla organisaatiorakenteita, siirtymällä tiimimäiseen työskentelyyn ja parantamalla henkilöstön monitaitoisuutta. Muutospaineet kohdistuvat voimakkaasti myös ikääntyneisiin työntekijöihin, joiden sopeutumista uusiin vaatimuksiin saattavat haitata puutteellinen koulutus, fyysisen toimintakyvyn heikkeneminen tai krooniset sairaudet. Tämän takia on tärkeätä turvata ikääntyneiden edellytykset työssä jatkamiseen sekä ehkäistä heidän syrjäytymisensä työelämästä. 2 Ikääntyneillä on elämänkokemusta, hyvä ongelmien ratkaisukyky ja laajojen kokonaisuuksien hallinnan taito, jonka avulla he pystyvät osittain kompensoimaan toimintakykynsä heikkenemistä. Työvoiman ikääntyminen vaikuttaa työelämään monella tavalla ja asettaa uusia haasteita henkilöstöjohtamiselle. Työn vaatimusten ja ikääntyvien toimintakyvyn välille syntyvien ristiriitojen ratkaisemiseksi tarvitaan uusia keinoja. 2. Henkilöstövoimavarojen raportointi ja sen käyttö Työ- ja toimintaympäristön muuttuessa työntekijöiden osaaminen ja työkyky ovat saaneet entistä tärkeämmän roolin. Siksi kiinnostus henkilöstövoimavarojen seurantaan on kasvanut sekä yrityksissä että muualla yhteiskunnassa. Tietoa henkilöstöstä ja työympäristöstä kerätään organisaation johdon ja henkilöstön sekä ulkoisten sidosryhmien tarpeisiin. Raportoinnin tarkoituksena on antaa tietoa henkilöstövoimavarojen määrän ja rakenteen kehittymisestä, työajan käytöstä, organisaation toimivuudesta ja niihin liittyvistä kustannuksista. Työpaikan toiminnasta kiinnostuneita ulkoisia sidosryhmiä ovat mm. sijoittajat, asiakkaat, alihankkijat, rahoittajat ja viranomaiset. Henkilöstövoimavaroja voidaan tarkastella useiden erilaisten muuttujien avulla. Ne koostuvat henkilöstön työpanoksen määrästä ja laadusta sekä työympäristön ja organisaation ominaisuuksista. 1 Työministeriö Työministeriö 19994 2 Se, kuinka tehokkaasti henkilöstöresursseja käytetään, riippuu pitkälti organisaation toimintojen tehokkuudesta sekä työoloista. Hyvät työolot sekä tehokas organisointi tukevat henkilöstön tehokasta hyödyntämistä. Tehoton organisaatio ja huonot työolot puolestaan haittaavat henkilöstön työpanoksen järkevää käyttöä. Kuvio 1. Henkilöstövoimavarat (Sosiaali- ja terveysministeriö, 1998) HENKILÖSTÖN TYÖPANOKSEN MÄÄRÄ henkilöstön määrä TYÖYMPÄRISTÖ JA ORGANISAATIO HENKILÖSTÖN TYÖPANOKSEN LAATU teoreettinen työaika työn fyysinen ja henkinen kuormittavuus työkyky ammattitaito poissaolot, lomat työtyytyväisyys työkokemus ylityöt työtehtävien sisältö koulutus ja vaihtuvuus yhteistyö ja viestintä kehittäminen Henkilöstövoimavarojen raportointimuotojen sisältö, laajuus ja käsitteistö eivät vielä ole vakiintuneita. Nykyisin Suomessa käytössä oleva raportointi voidaan jakaa kahteen pääryhmään: henkilöstövoimavarojen mittauksen ja raportoinnin (human resource costing and accounting) sekä älyllisen pääoman hallinnan (intellectual capital) koulukuntiin. Henkilöstövoimavarojen raportoinnin koulukunta, pyrkii saamaan henkilöstövoimavarojen käytön taloudellisten laskelmien avulla osaksi julkisten ja yksityisten organisaatioiden laskentatointa. Organisaatio selvittää panostuksensa henkilöstöön ja sen kehittämiseen ja raportoi ne henkilöstötilinpäätöksen avulla. Henkilöstötilinpäätös sisältää usein kaksi osaa 3 : henkilöstötuloslaskelman, jossa henkilöstöön liittyvät kustannukset on ryhmitelty siten, että niistä saadaan informaatiota henkilöstökustannusten kohdistumisesta. Tuloslaskelmaan voi liittyä myös henkilöstötase. henkilöstökertomuksen, joka on tuloslaskelman tietoja täydentävä kirjallinen dokumentti. Se koostuu tunnusluvuista, terveys- ja työkykyindekseistä, työilmapiirimittauksesta sekä muusta henkilöstöinformaatiosta. Henkilöstötilinpäätöksen tekeminen on vapaaehtoista ja se, mitä asioita tilinpäätöksessä esitetään riippuu täysin organisaation johdon tekemistä valinnoista. Tilinpäätös voi olla osa vuosikertomusta tai se voidaan julkaista erillisenä asiakirjana. Vaihtoehto henkilöstövoimavarojen raportointiin on älyllisen pääoman hallintamallit, joissa kehitetään henkisen pääoman mittaamista ja hyödyntämistä auttamaan organisaation johtamisessa. Pyrkimyksenä ei ole kustannustietojen esittäminen perinteisen tilinpäätöksen muodossa, vaan laajemman, tulevaisuuteen suuntautuvan näkökulman rakentaminen. Henkilöstökustannusten lisäksi esitetään tunnuslukuja toiminnan taloudellisista prosesseista, asiakkaista sekä toimintaympäristön kehittymisestä. Tätä lähestymistapaa edustavat tasapainoitettuun mittaristoon (balanced scorecard) sekä sen sovellutuksiin pohjautuvat mallit. 4 Henkilöstötilinpäätöksistä poiketen tämä raportointi on harvoin julkista. 3 Ahonen Eronen 19975 3 Henkilöstötuloslaskelma Henkilöstötuloslaskelman sisältö ja ryhmittely saattavat vaihdella suurestikin, mutta usein se koostuu varsinaisesta tuloslaskelmasta täydennettynä organisaation toimintaa kuvaavilla tiedoilla ja tunnusluvuilla. Henkilöstötuloslaskelmassa jaotellaan yrityksen henkilöstökulut tarkemmin ja yksityiskohtaisemmin kuin varsinaisessa tuloslaskelmassa. Laskelma esitetään siten, että muut tuloslaskelman erät on yhdistetty ja henkilöstömenot on jaoteltu henkilöstön käyttöä kuvaaviin pääryhmiin. Tilinpäätökseen sisältyy usein myös vertailu aikaisempien vuosien lukuihin. Kuvio 2. Henkilöstötuloslaskelmaesimerkki (Nokian Renkaiden vuosikertomus 1998). Tuhatta markkaa 1998 % liikevaih. % henkilöstökuluista LIIKEVAIHTO HENKILÖSTÖKULUT Varsinaisen työajan kulut palkat palkkiot ,7 66,3 Tulospalkkiokulut tulospalkkiot ,3 1,2 Ylityökulut ylityöt ,0 3,9 Henkilöstön uusiutuminen vapaapäiväkulut perehdytyksen palkkakustannukset -138 rekrytointi -563 lomakulut muut henkilövakuutukset muut sosiaalipalkat ,1 20,4 Henkilöstön kehittämiskulut ilmapiiritutkimus -27 koulutus Kela-korvaukset 465 työterveyshuolto -821 muut sosiaalitoiminnan kulut ,7 2,8 Henkilöstön rasituskulut tapaturmavakuutus tapaturma- sairaus- ja äityiyslomapalkat tapaturma- sairaus- ja äitiysrahapalautukset työkyvyttömyyseläkekustannukset Kela-korvaukset 465 työterveyshuolto ,4 5, ,2 100 ALIHANKINTANA TEHTY TYÖ ,1 MUUT KULUT ,0 TILIKAUDEN VOITTO ,76 4 Henkilöstökulut on kuvion 2 esimerkissä jaettu kuuteen eri luokkaan. Palkkakulut on jaettu varsinaisen työajan-, tulospalkkio- sekä ylitöiden kuluihin. Henkilöstön uusiutumiskuluilla kuvataan panostuksia lomiin ja vapaapäiviin sekä vaihtuvuuteen. Kehittämiskuluihin sisältyy koulutuskuluja, osa työterveyshuollon kuluista sekä muut sosiaalisen toiminnan kulut. Rasituskulut sisältävät poissaolojen ja työkyvyttömyyden kustannukset sekä osan työterveyshuollon kuluista. Henkilöstön rasituskulujen, kehittämiskulujen ja henkilöstön uusiutumisen tulee olla tasapainossa, jotta yrityksen toiminta olisi pitkäjänteistä ja kestävällä pohjalla myös tulevaisuudessa. Jos liikevaihto ja taloudellinen tulos ovat kasvaneet samalla kun henkilöstön rasituskulut ovat lisääntyneet ja kehittämiskulut vähentyneet, saattaa se olla merkki tulevaisuudessa ilmaantuvista ongelmista työyhteisön toiminnassa. Henkilöstötuloslaskelma kertoo kustannuserien suuruuden sekä niiden keskinäisen suhteen. Jäsentely on vain yksi esimerkki tavasta jakaa henkilöstökustannukset erilaisiin ryhmiin. Esimerkiksi vaihtuvuuden sekä työterveyshuollon kustannukset voitaisiin kohdistaa muullakin tavalla. Henkilöstötase Henkilöstötaseen tarkoituksena on selvittää organisaation henkilöstövarallisuuden arvo. Henkilöstövarallisuudella tarkoitetaan henkilöstön tietoja, taitoja, lahjakkuutta ja osaamista, jotka vaikuttavat työntekijöiden tuottavuuteen ja sitä kautta organisaation toimintaan. Henkilöstövarallisuus käsittää karkeasti ottaen henkilöstövoimavarojen laadullisen osuuden. Henkilöstötaseen käyttö ei ole yleistynyt pääasiassa henkilöstövarallisuuden teoreettisen ja aineettoman luonteen sekä arvottamisongelmien takia. 5 Henkilöstötaseen merkitys toiminnan kehittämisessä onkin jäänyt usein teorian tasolle. Henkilöstövarallisuuden arvon määrittämiseksi tulisi pystyä mittaamaan ja arvioimaan niitä hyötyjä, joita henkilöstön odotetaan tulevaisuudessa organisaatiolle tuottavan. Vaihtoehtoisesti henkilöstön arvon määrittämisessä voidaan turvautua henkilöstön koulutus- sekä rekrytointikustannuksiin perustuviin laskelmiin. Henkilöstötaseen tehtävänä on tuoda esiin ne resurssit, jotka vaikuttavat yrityksen toimintaan. Taseen tehtävänä on myös erottaa tulevaisuudessa tuloa tuottavat investoinnit lyhytvaikutteisista kustannuksista. Taseessa varallisuutena ilmoitetaan henkilöstöstä tulevaisuudessa realisoituvat hyödyt. Veloiksi vastattavaa puolelle kirjataan vastaavat menoerät. Lähtökohtana tällaisessa kustannusperusteisessa tarkastelussa on se oletus, että henkilöstön arvoa kuvaavat ne kustannukset, jotka työntekijöihin on koulutuksen tai muun osaamisen kehittämisen myötä kohdistettu. Yksi esimerkki henkilöstötaseesta on ruotsalaisen Telia-konsernin tase (kuvio 3), jossa pitkävaikutteisiksi investoinneiksi on kirjattu koulutus- ja kehittämismenot ja rekrytointimenot. Rekrytointipääomaan kirjataan uuden henkilökunnan hankkimiskustannukset; ilmoittelu, konsulttikustannukset ja perehdyttämiskoulutus. Nämä investoinnit poiste- 5 Eronen 19977 5 taan tasaisesti kolmen vuoden aikana tai silloin, kun henkilöstöä vähennetään. Koulutuspääomaan kirjataan sisäisen sekä ulkopuolisen koulutuksen kulut, ei kuitenkaan perehdyttämisen kuluja. Kuvio 3. Henkilöstötase-esimerkki (Nurmi 1997) milj.kr TELIA-konserni 1995 VASTAAVAA Vaihto- ja rahoitusomaisuus Rekrytointipääoma 666 Koulutuspääoma 653 Kiinteä omaisuus VASTATTAVAA Lyhytaikaiset velat Pitkäaikaiset velat Verottomat varaukset ym. 13 Sidottu oma pääoma Rekrytointipääoma 666 Koulutuspääoma 653 Edellisten tilikausien voitto Henkilöstötaseen käyttömahdollisuudet työolojen tai henkilöstön kehittämisessä ovat rajalliset. Henkilöstötaseen laatimisen ideana on saada esille oleellisia voimavaroja, jotka vaikuttavat yrityksen pitkäaikaiseen menestykseen. Henkilöstötaseen laatimisella organisaatio tuo esiin henkilöstön merkityksen ja arvon yhtenä organisaation pitkäaikaisena menestystekijänä muiden taloudellisten arvojen rinnalla. Henkilöstöraportoinnin käyttö Suomessa Henkilöstöraportoinnin käytöstä Suomessa ei ole tarkkoja tietoja. Laajinta henkilöstötilinpäätösten käyttö näyttää olevan julkisen sektorin organisaatioissa. Yritysten julkaisemat henkilöstötilinpäätökset ja henkilöstökertomukset ovat vielä harvinaisia. Yksityisen sektorin yrityksissä henkilöstöraportointi perustuu pitkälti lainsäädännön ja muiden sopimusten edellyttämään seurantaan ja tilastointiin. Kaikissa organisaatioissa tuotetaan todennäköisesti paljon erilaista sisäistä informaatiota yksiköiden johdon ja henkilöstöhallinnon tarpeisiin, mutta sen muokkaamista henkilöstötilinpäätöksen muotoon ei ole katsottu tarpeelliseksi. Tätä kuvastaa suomalaisille suuryrityksille ja julkiselle hallinnolle tehdyn kyselyn vastaukset. Kolmannes henkilöstöjohdosta ei pitänyt henkilöstötilinpäätöksiä tarpeellisena apuvälineenä johtamisessa ja päätöksenteossa. Vastaajat ilmoittivat käyttävänsä henkilöstöjohtamisen apuna enemmän muita mittareita, kuten tasapainoitettua mittaristoa ja laatupalkintokriteereitä. 6 6 PA Consulting Group 19998 6 Tyky-barometrissä selvitettiin suomalaisten työpaikkojen työkykyä ylläpitävän toiminnan sisältöä ja siinä on sivuttu myös henkilöstötilinpäätöksiä työpaikkojen toimintojen ohjauksen ja seurannan välineenä. Barometrin mukaan työpaikkojen työolojen ja terveyden seurannassa käytetään monenlaisia keinoja, henkilöstötilinpäätöksiä kuitenkin hyvin vähän. Tutkituista yksityisen sektorin työpaikoista noin 8 prosentissa, kuntasektorilla noin 18 prosentissa ja valtiolla 27 prosentissa on tehty erityinen henkilöstötilinpäätös. 7 Suomalaisten pörssiyhtiöiden julkaiseman henkilöstöinformaation määrää ja sisältöä sekä vaikutuksia yritysten markkina-arvoon on myös selvitetty 8. Tutkimusten mukaan yritysten vuosikertomuksiin sisältyvän henkilöstöinformaation määrä on vähäistä. Raportointi on pääasiassa kuvailevaa ja yleisluontoista sekä sanallisessa muodossa olevaa. Tutkimusten mukaan näyttää siltä, että yritysten markkina-arvojen liikkeet seuraavat pääasiassa taloudellisia muuttujia. Runsas informaatio näyttäisi laskevan yrityksen markkina-arvoa. Tämä viittaa siihen, että henkilöstöön liittyvä kustannusinformaatio tulkitaan pikemmin menoeräksi kuin sijoitukseksi. Valtiovarainministeriön henkilöstöosasto on selvittänyt henkilöstötilinpäätösten yleisyyttä ja käyttöä valtiosektorilla. Henkilöstötilinpäätöksiä on 3-4 viime vuoden aikana tehty erityisesti valtio- ja kuntasektorilla. Valtion tilivirastoista 44 % on laatinut henkilöstötilinpäätöksen ja 17 prosenttia tilivirastoista ilmoitti aloittavansa niiden tekemisen vuosien 1999 ja 2000 aikana. Ensi vuonna tilinpäätös on siten käytössä noin 60 prosentilla tilivirastoja. 9 Raportointikäytännöt vaihtelevat myös melko paljon tilivirastojen välillä. Niissä virastoissa, joissa raportointia tehdään on käytössä valtaosin erillinen henkilöstötilinpäätös. Kuvio 4. Henkilöstöraportointimuodot valtiosektorilla (Lehtonen-Valtonen 1999) Johdon tietojärjestelmän osana 6 % Muu tapa 8 % Erillinen henkilöstötilinpäätös 46 % Toimintakertomuksen osana 40 % 7 TYKY-barometri mm. Eronen 1999, Paukkunen 1998, Rokkanen Lehtonen-Valtonen 19999 Engel-yhtymä Espoon kaupunki Helsingin kaupunki Nokian Renkaat Oyj Puolustushallinnon rakennuslaitos VTT 7 Kuntasektorilla on aktiivisesti tehty henkilöstötilinpäätöksiä jo muutaman vuoden ajan; Kuntaliiton selvityksen mukaan noin kolmannes kunnista kokoaa henkilöstötilinpäätöksen. Suuret kunnat ovat edelläkävijöitä tässä asiassa. Kunta-alalla on käynnissä myös kilpailu parhaiden henkilöstötilinpäätösten löytämiseksi ja toiminnan kehittämiseksi. 3. Henkilöstöraportoinnin ja henkilöstötilinpäätösten sisältö ikääntyvien näkökulmasta Henkilöstötilinpäätösten sisältöjä on vertailtu varsin vähän. Tätä selvitystä varten käytiin läpi muutamien suomalaisten organisaatioiden henkilöstötilinpäätöksiä ja -kertomuksia viime vuosilta. Raporttien sisältöä tarkasteltiin käyttäen apuna jakoa henkilöstövoimavarojen osatekijöihin. Raporteista selviää, että organisaatiot seuraavat henkilöstöään hieman toisistaan poikkeavalla tavalla. Kaikki organisaatiot seurasivat henkilöstön poissaoloja, vaihtuvuutta, koulutus- ja kehittämisinvestointeja sekä ikärakennetta. Seurannan tarkkuus ja yksityiskohtaisuus kuitenkin vaihtelevat runsaasti. Taulukko 1. Henkilöstöraportoinnin sisältö ja seuratut aihealueet Henkilöstötuloslaskelma x x x x Henkilöstötase TYÖPANOKSEN MÄÄRÄ Henkilöstömäärä x x x x x x - työsuhteiden tyypin mukaan x x x x x x Sairauspoissaolot x x x x x x -keston mukaan x x x x Tapaturmapoissaolot x x x x x - vakavuuden mukaan x x x TYÖPANOKSEN LAATU Ikärakenne x x x x x x - toiminnoittain x x Palveluksessaoloaika x x x x x Sukupuolirakenne x x x x x x Työkyky x x x Koulutus ja kehittäminen x x x x x x Koulutustaso x x x x x x TYÖYMPÄRISTÖ JA ORGANI- SAATIO Työn fyysinen ja henkinen kuormittavuus x x x x Vaihtuvuus x x x x x x Työilmapiiri x x x x x x Asiakastyytyväisyys x x Toiminnan taloudellisuus ja tehokkuus x x x x x10 8 Selvityksessä mukana olevat henkilöstötilinpäätökset ja henkilöstökertomukset sisälsivät runsaasti yksityiskohtaista tietoa organisaatioiden toiminnasta ja henkilöstöstä. Useimmat henkilöstöraportit sisälsivät henkilöstökustannukset erittelevän henkilöstötuloslaskelman, mutta henkilöstötasetta ei tutkituissa organisaatioissa ollut tehty. Ikääntyvän henkilöstön tilannetta organisaatiossa kuvasivat ikärakenteen lisäksi vain muutamat muuttujat. Poissaolot sairauksien ja tapaturmien johdosta ilmoitettiin useimmissa raporteissa koko organisaation tasolla, informatiivisempi erittely ammatti- ja ikäryhmien perusteella puuttui suurimmasta osasta. Poissaolojen keston tai tapaturmien vakavuuden mukaisia erittelyjä oli vain muutamia. Henkilöstön ikärakenne sekä palveluksessaoloaika oli raportoitu useimmissa tilinpäätöksissä ja koulutus- ja kehittämisinvestoinnit olivat mukana kaikissa raporteissa. Henkilöstön saaman koulutuksen määrää ei aina kuitenkaan ollut jaoteltu henkilöstö- tai ikäryhmittäin. Työoloja ja toimintaa kuvaavia mittareita oli tutkituissa henkilöstöraporteissa yllättävän paljon. Vaihtuvuutta ja työilmapiiriä oli kartoitettu kaikissa työpaikoissa. Toiminnan tehokkuutta ja taloudellisuutta oli useimmissa raporteissa kuvattu tehdyn työajan sekä erilaisten tuottavuusmittareiden avulla. Myös ikääntyvien kannalta tärkeitä työn fyysisen ja henkisen kuormittavuuden kartoituksia oli tehty joissakin toimipaikoissa. Henkilöstöraportoinnin kehittämismahdollisuudet ikääntyvien näkökulmasta Guy Ahonen on selvittänyt tarpeita ja suuntaviivoja, joiden pohjalta henkilöstövoimavarojen raportointia tulisi Suomessa kehittää. 10 Selvityksessä korostetaan henkilöstövoimavarojen raportoinnin kehittämistarvetta taloudellisen informaation täydentäjänä sekä työolojen kehittämisen apuvälineenä. Henkilöstötilinpäätöksen lähtökohdan tulee olla organisaation strategisissa tavoitteissa ja ydinosaamisalueissa. Kehittämiskohteiden ja organisaation ongelmien esiintuominen on eräs henkilöstötilinpäätöksen tehtävä. Seurattavat aihealueet tulisi valita sen mukaan, mitkä asiat ovat keskeisiä organisaation toiminnan ja henkilöstön pitkän aikavälin kehityksen kannalta. Henkilöstön määrän, osaamisen ja työorganisaation tilan tunteminen on perusta työpaikan toiminnan suunnittelulle. Tavoitteiden seurannassa voidaan hyödyntää myös henkilöstöraportoinnin tuottamia tietoja: henkilöstön osaamista sekä työkyvyn ja jaksamisen kehittymistä. Henkilöstöraportoinnin käytännön toteutuksessa joudutaan tekemään valintoja erilaisten esitystapojen välillä. Sisältö rakennetaan kunkin organisaation tavoitteiden sekä kehittämistarpeiden pohjalta. Siksi on tarkoituksenmukaista, että kukin organisaatio rakentaa omien tarpeiden perusteella henkilöstöraportin tai henkilöstötilinpäätöksen, jossa keskeiset mittarit ja tunnusluvut on esitetty. Oleellista on, että raportointi seuraa valittuja aihealueita ja kehittämiskohteita, jotta muutokset voidaan havaita. 10 Ahonen 199211 9 Ikääntyvien työntekijöiden näkökulmasta henkilöstöraportoinnin hyödyt ovat kiinteästi yhteydessä työkyvyn ja työolojen parantamiseen. Jotta kehittämistoimien vaikutuksia pystyttäisiin seuraamaan, tulee raportoinnin olla riittävän laajaa ja monipuolista erityisesti ikään liittyvien asioiden osalta. Raportoinnin sisällössä tulisi kiinnittää huomiota organisaation ikärakenteeseen sekä siihen, millaisissa työtehtävissä ikääntyvät toimivat. Mittareiden valinnan tulisi perustua osittain työn luonteeseen ja henkilöstörakenteeseen. Ruumiillisen ja suorittavan työn ammattiryhmissä huomiota tulisi kiinnittää fyysisen kunnon, sairauksien ja työkyvyn ongelmien seurantaan. Henkisen työn ammattiryhmissä tärkeitä tekijöitä ovat osaaminen, työyhteisön ilmapiiri sekä näitä tukevien johtamisjärjestelmien ja rakenteiden toimivuus. Ikääntyneiden kannalta tarpeellista on seurata niitä tekijöitä, jotka uhkaavat eniten heidän työkykyä ja mahdollisuutta selviytyä työssä. Uhkia löytyy mm. fyysisen ja psyykkisen toimintakyvyn osa-alueilta. Tärkeätä on myös kehittymis- ja etenemismahdollisuuksien tarjoaminen koko työuran ajan. Esimerkiksi ammatillisen koulutuksen ja sen kohdentumisen seuranta koko henkilöstön osalta kuvaavat työpaikan tilannetta tässä suhteessa. Myös organisaation toimintaa kuvaavia tunnuslukuja tulisi sisältyä henkilöstöraportointiin. Työyhteisön arkipäivää kuvaavat muuttujat, kuten työilmapiiri ja työtyytyväisyys, vaikuttavat oleellisesti esimerkiksi ikääntyneiden halukkuuteen siirtyä eläkkeelle tai jatkaa työelämässä. Selvityksen perusteella voidaan yhteenvetona todeta, että ikääntyneiden kannalta henkilöstöraportointiin liittyy seuraavia kehittämismahdollisuuksia: tavoitteena voisi olla monipuolinen seurantajärjestelmä, jossa on siirrytty tilinpäätösajattelusta kehittämisnäkökulmaan raportointiin tulisi sisältyä entistä enemmän tietoa työkyvyn ja terveyden muutoksista raportoinnin tulisi kuvata ammatillisen osaamisen ja henkilökohtaisen kehittymisen osa-alueita.12 10 Kirjallisuutta Ahonen (1998) Henkilöstötilinpäätös, Yrityksen ikkuna menestykselliseen tulevaisuuteen Ahonen (1992) Henkilöstövoimavarojen laskentatoimi, Tarve ja avainkysymykset Suomessa, Svenska Handelshögskolan Eronen (1999) Henkilöstöinformaatio ja yrityksen arvo, Elinkeinoelämän tutkimuslaitos Eronen (1997) Henkilöstön osaaminen yrityksen taseeseen?, Elinkeinoelämän tutkimuslaitos Lehtonen-Valtonen (1999) Henkilöstötilinpäätösten teon nykytilanne, Henkilöstötilinpäätösten tekoa ja hyväksikäyttöä helmi-huhtikuussa 1999 kartoittaneen tiedustelun tulokset, Valtiovarainministeriö henkilöstöosasto Nurmi (1997) Ruotsin Telia levittää henkilöstövoimavarat näkösälle, Helsingin sanomat PA Consulting Group (1999) Henkilöstötyö uudella vuosituhannella, Tutkimus suomalaisesta henkilöstötyöstä Paukkunen (1998) Suomalaisten pörssiyritysten henkilöstöraportointi, Tampereen yliopisto, pro gradu-tutkielma Rokkanen (1999) Henkilöstöraportointikäytäntö suomalaisissa pörssiyrityksissä, Tampereen yliopisto, pro gradu-tutkielma Sosiaali- ja terveysministeriö (1998) Työolot ja taloudellinen ajattelu, työsuojeluosasto Työterveyslaitos ja Sosiaali- ja terveysministeriö (1999) TYKY-barometri, Työkykyä ylläpitävä toiminta suomalaisilla työpaikoilla vuonna 1998 Työministeriö (1999) Tiedon valtateiltä luovuuden lähteille, Inhimillinen näkökulma tietoyhteiskunnan työpolitiikkaan Työministeriö (1996) Työvoima 2010, Integroituva Eurooppa ja Suomen työllisyysnäkymät Samankaltaiset tiedostot
1 Guy Ahonen: Henkilöstötilinpäätös laatutyökaluna Toiminnan jatkuva seuranta Oheisessa artikkelissa tarkastellaan lyhyesti niitä menetelmiä, joilla yritykset pyrkivät toimintansa jatkuvaa kehittämiseen. Lisätiedot Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009
Henkilöstöraportoinnin vertailutietopankki Mistä on kyse? Vertailutietopankki on kuntatyönantajille tarkoitettu ilmainen palvelu, johon kirjaudutaan omilla tunnuksilla. 2 Mistä on kyse? Tavoitteena on Lisätiedot Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?
Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan Lisätiedot Työympäristön ja työhyvinvoinnin linjaukset vuoteen 2020
Työympäristön ja työhyvinvoinnin linjaukset vuoteen 2020 Ikäjohtamisen seminaari Tampereen yliopisto, 20.3.2012 Lars-Mikael Bjurström 21.3.2012 Taustaa linjausten valmistelulle Työsuojelustrategia 1998 Lisätiedot Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus ryhmässä. Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus yksilöllisesti
et Työpaikkaselvitys Terveystarkastukset Työkykyä ylläpitävä toiminta Työfysioterapeutin ergonomiatoiminta Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus Ergonomiaselvitys Kuuluu teema-alueisiin: Työpaikkaselvitys Lisätiedot YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot Lisätiedot Kuntatyönantaja ja potilassiirtoergonomian haasteet. M j R Merja Rusanen Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos
Kuntatyönantaja ja potilassiirtoergonomian haasteet M j R Merja Rusanen Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos Kunta-alan haasteet t Kunta-alan alan työntekijöiden ikääntyminen, Lisätiedot Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan Lisätiedot Työnantajien ja työntekijöiden näkemyksiä joustavan eläkeiän toimivuudesta
Työeläkepäivä 14.11.2012, Seminaari 2 Työnantajien ja työntekijöiden näkemyksiä joustavan eläkeiän toimivuudesta Eila Tuominen Vanhuuseläkkeelle siirtyminen yleistynyt v. 2000 2011 Vuonna 2000 kolmasosa Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei Lisätiedot Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:
JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain Lisätiedot Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?
Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta, Lisätiedot Teknologiatellisuuden työkaarimalli
Toimenpiteillä kohti pidempiä työuria Teknologiatellisuuden työkaarimalli Parempi työ seminaari 7.4.2014 Metallityöväen Liitto 1 Teknologiateollisuuden työehtosopimus 2011-2013 Ikääntyneet työntekijät Lisätiedot Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta
Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto 4.6.2012 Hankkeen tarve Idea hankkeeseen lähti yrittäjäjärjestöiltä -hanke Huoli yksinyrittäjien ja mikroyritysten henkilöstön jaksamisesta ja toimintaedellytysten turvaamisesta Lisätiedot Yrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy
Yrittäjän oppikoulu Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015 Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Sisältö Mitä on yrityksen taloudellinen tila? Tunnuslukujen perusteet Lisätiedot Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia
Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen Lisätiedot 50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä Lisätiedot EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT, FAS 1 000 EUR
n tilinpäätös, FAS Efore Oyj vuosikertomus 2008 1. Liikevaihto markkina-alueittain Asiakkaiden mukaan Suomi 2008 10 544 2007 6 693 Muut EU-maat 25 996 18 241 USA 1 229 194 Muut maat 6 775 8 386 Yhteensä Lisätiedot Kuntatalousohjelma, kuntien tuottavuustavoitteet ja niiden seuranta. 9.9.2015 Jani Pitkäniemi, finanssineuvos Kuntamarkkinat 2015
Kuntatalousohjelma, kuntien tuottavuustavoitteet ja niiden seuranta 9.9.2015 Jani Pitkäniemi, finanssineuvos Kuntamarkkinat 2015 Tuottavuustyön historiaa valtio kunta -yhteistyössä Peruspalveluohjelmassa Lisätiedot EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta Lisätiedot YHDISTYMISSELVITYS TUUSNIEMI KUOPIO TOIMINTAYMPÄRISTÖ
YHDISTYMISSELVITYS TUUSNIEMI KUOPIO TOIMINTAYMPÄRISTÖ 1 Tuusniemen kunnan ja Kuopion kaupungin toimintaympäristökuvaus Toimintaympäristön muutoshaasteet Tuusniemen kunnan ja Kuopion kaupungin toimintaympäristön Lisätiedot Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA Lisätiedot EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT, FAS 1 000 EUR
n tilinpäätös, FAS 1. Liikevaihto markkina-alueittain Asiakkaiden mukaan Suomi 6 693 9 897 Muut EU-maat 18 241 20 948 USA 194 9 800 Muut maat 8 386 10 290 Yhteensä 33 515 50 935 Liiketoiminnan muut tuotot Lisätiedot Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia. Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan?
Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan? Helsinki 17.4.2015 ja Jyväskylä 24.4.2015 Pirkko Mäkinen, Työturvallisuuskeskus Työpajan tavoite Lisätiedot Demoyritys Oy TASEKIRJA 1.1.2011-31.12.2011
Sivu1 (13) Demoyritys Oy Oikotie 8 00200 HELSINKI Y-tunnus: 0000000-0 Demoyritys Oy TASEKIRJA 1.1.2011-31.12.2011 . 2 Sisällysluettelo Sivu Hallituksen toimintakertomus 3 Tuloslaskelma 4 Tase (vastaavaa) Lisätiedot Työmarkkinoilla on tilaa kaikille!
YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Työkyvyn edistämisen tuki Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri Suomalaisuus on arvokas asia! Meitä jokaista tarvitaan! Mitkä asiat vaikuttavat työkykyyn? Lisätiedot 29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä Lisätiedot Käytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista
Käytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista Tanja Peltovuoma henkilöstöjohtaja Lapin sairaanhoitopiiri tanja.peltovuoma@lshp.fi Millainen on hyvä henkilöstöraportti? tukee strategista johtamista toimii Lisätiedot OSAAMINEN TYÖPAIKAN MENESTYSTEKIJÄNÄ SAANA SIEKKINEN 20.1.2015
OSAAMINEN TYÖPAIKAN MENESTYSTEKIJÄNÄ SAANA SIEKKINEN 20.1.2015 1 Työpaikan laatu on yhteydessä lähes kaikkiin työelämän ilmiöihin ja aina niin, että laadukkailla työpaikoilla asiat ovat muita paremmin. Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä RAKENNUSALAN TERVEYS (RATE) HANKE-ESITTELY RATUKE seminaari 31.10.2013 Rantasipi Airport Congress Center Minna Savinainen, Työterveyslaitos Hankkeen rahoittajat ja yhteistyökumppanit Lisätiedot Työhyvinvoin) ja kuntoutus
Työhyvinvoin) ja kuntoutus Ratuke syysseminaari 11.11.2010 Tiina Nurmi- Kokko Rakennusliitto Työhyvinvoin) Työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työ- ympäristössä Lisätiedot AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa, Lisätiedot Emoyhtiön tuloslaskelma, FAS
Tilinpäätös Emoyhtiön tuloslaskelma Emoyhtiön tuloslaskelma, FAS Milj. Liite 1. 1. 31. 12. 2012 1. 1. 31. 12. 2011 Liikevaihto 1 12,5 8,9 Liiketoiminnan muut tuotot 2 4,6 3,6 Materiaalit ja palvelut 3 Lisätiedot 2.6.2010. Eini Hyttinen, ylitarkastaja Itä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue eini.hyttinen@avi.fi
Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa Marjo Sinokki Työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon ja terveydenhuollon EL EI SIDONNAISUUKSIA Tänään pohditaan Taustaa Työkyky Yhteistyö Lisätiedot Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto
Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia, Lisätiedot Sosiaali- ja terveysministeriö
Sosiaali- ja terveysministeriö Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan ergonomia-asiantuntijoiden työseminaari 6.-7.6.2013 Liisa Hakala Mielekäs työ sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla - Miksi työn mielekkyys Lisätiedot Työsuhdesairaanhoitotyönantajan. vai mahdollisuus? Jan Schugk Johtava työterveyslääkäri Nokia Oyj
Työsuhdesairaanhoitotyönantajan velvollisuus vai mahdollisuus? Jan Schugk Johtava työterveyslääkäri Nokia Oyj 1 2005 Nokia Työsuhdesairaanhoito.ppt / 2005-09-29 / JS Käsitteen määrittely Työsuhdesairaanhoito Lisätiedot Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä
Työterveysyhteistyö on suunnitelmallista ja tavoitteellista yhteistyötä työterveyshuoltolain toteuttamiseksi. Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä OPAS PIENTYÖPAIKOILLE Hyvä työkyky ja hyvä ilmapiiri Lisätiedot Uusi hyvä työterveyshuoltokäytäntö Kolmas kerta toden sanoo
Uusi hyvä työterveyshuoltokäytäntö Kolmas kerta toden sanoo HTTHK webinaari 26.9.2014 Finlandiatalo Sosiaali- ja terveysministeriön puheenvuoro lääkintöneuvos Arto Laine Hyvä työterveyshuoltokäytäntö - Lisätiedot Työurat pidemmiksi mitä meistä kunkin on hyvä tietää työurista nyt ja tulevaisuudessa?
Työurat pidemmiksi mitä meistä kunkin on hyvä tietää työurista nyt ja tulevaisuudessa? Video Työkaarimallin taustat Työuria on saatava pitenemään alusta, keskeltä ja lopusta Työmarkkinajärjestöjen raamisopimus Lisätiedot Työhyvinvoinnilla mielenrauhaa ja tulevaisuutta. Sosiaali- ja terveysministeri Paula Risikko Tampere 8.1.2013
Työhyvinvoinnilla mielenrauhaa ja tulevaisuutta Sosiaali- ja terveysministeri Tampere 8.1.2013 Työhyvinvoinnista Työhyvinvointi omaksuttu yleiskäsitteeksi viime vuosina työpaikoilla ja politiikassa työhyvinvointikortti, Lisätiedot Terveyden edistäminen yhteisöllisestä näkökulmasta
Terveyden edistäminen yhteisöllisestä näkökulmasta Maria Rautio, TtT, KM, vanhempi asiantuntija, Työterveyslaitos 26.9.2014 Finlandiatalo 1 yksilö yhteisö - yhteiskunta Yksilökeskeinen toimintatapa ei Lisätiedot Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki
HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus Lisätiedot Henkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä Lisätiedot Suomalaisen työpolitiikan linja
Suomalaisen työpolitiikan linja - Työmarkkinoiden muutostilanne ja haasteet - Suomalaisen työpolitiikan kokonaisuus ja tavoitteet - Suomen työmarkkinareformin lähtökohtia - Hallituksen periaatepäätös Työministeri Lisätiedot Otanko riskin vai vältänkö vaaran? - tutkimustietoa ja selviytymiskeinoja
Otanko riskin vai vältänkö vaaran? - tutkimustietoa ja selviytymiskeinoja Timo Leino LT, työterveyshuollon ja työlääketieteen erikoislääkäri Nuoret ja työ ohjelman koordinaattori Yliopistojen 22. työsuojelupäivät Lisätiedot Aina löytyy työkykyä miten työtä muokataan?
Aina löytyy työkykyä miten työtä muokataan? Työkaarityökalulla tuloksia -työseminaari 2014 3.10. Tampere 9.10. Helsinki 10.10. Oulu Pirkko Mäkinen, Työturvallisuuskeskus TTK Asiantuntija pirkko.makinen@ttk.fi Lisätiedot Yrittäjän oppikoulu Osa 1 (25.9.2015) Tuloslaskelman ja taseen lukutaito sekä taloushallinnon terminologiaa. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy
Yrittäjän oppikoulu Osa 1 (25.9.2015) Tuloslaskelman ja taseen lukutaito sekä taloushallinnon terminologiaa Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Oppitunnin sisältö Tuloslaskelma Mikä on tuloslaskelma? Lisätiedot Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9 Lisätiedot Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen. 6.11.2014 Eurosafety-messut
Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen 6.11.2014 Eurosafety-messut SISÄLTÖ Työterveys- ja työsuojelutyön strategiset tavoitteet Työkyky ja toimintaympäristö (Työkykytalo) Työtapaturmien ja ammattitautien Lisätiedot Varsinaisen toiminnan tuotto- / kulujäämä -1 951 104,22-1 758 750,67. Tuotot Jäsenmaksut 39 140,00 37 720,00. Kulut Varainhankinnan kulut 516,19 0,00
SUOMEN LUTERILAINEN EVANKELIUMIYHDISTYS RY TULOSLASKELMA Varsinainen toiminta 1.1.-31.12.2009 1.1.-31.12.2008 Testamentit 140 489,00 275 845,49 Srk:n talousarviomäärärahat 1 203 139,49 1 351 418,02 Vapaaehtoinen Lisätiedot ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen
ParTy Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen Parempi työyhteisö ilmapiirikysely Työyhteisön tilaa voi arvioida ja kehittää rakentavasti Lisätiedot Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4 Lisätiedot Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia
Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Satu Huber 17.11.2011 17.11.2011 1 Kysymys Jos yrityksenne palkkasumma on > 30mio 30 vuotias henkilö jää työkyvyttömyyseläkkeelle; palkka Lisätiedot Työvalmennuksella tukea työssä jatkamiseen. Kirsi Leppänen Vastaava työvalmentaja Mehiläinen Työelämäpalvelut
Työvalmennuksella tukea työssä jatkamiseen Kirsi Leppänen Vastaava työvalmentaja Mehiläinen Työelämäpalvelut Työkyky määräytyy suhteessa työhön Sopiva työ tukee kaikkien ihmisten hyvinvointia myös useimmista Lisätiedot työkyvyttömyyseläkkeistä
Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi Lisätiedot Elite Varainhoito Oyj Liite puolivuotiskatsaus
Liite puolivuotiskatsaus 1.1. 3.6.216 KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT, 1 EUR 1 6/216 1 6/215 1 12/215 Liikevaihto, tuhatta euroa Liikevoitto, tuhatta euroa 9 25 8 482 15 36 4 1 14 1 172 Liikevoitto, % Lisätiedot Yrittäjät ja Metsä Forest palvelukonsepti. 10.10.2014, MKR, HPO Metsäliitto Puunhankinta
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä Lisätiedot Työterveyshuollon näkökulma henkiseen työsuojeluun
Hyvinvointia työstä Työterveyshuollon näkökulma henkiseen työsuojeluun Heli Hannonen työterveyspsykologi 2 Työturvallisuuslaki 23.8.2002/738 1 : Tämän lain tarkoituksena on parantaa työympäristöä ja työolosuhteita Lisätiedot Miten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä
Miten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä Kuormittavuuden hallinta työssä seminaari, Orton 10.11.2011 FL, projektipäällikkö Pirkko Mäkelä-Pusa Kuntoutussäätiö Työurien Lisätiedot Sisällys. Esipuhe... 11. Mistä on kysymys... 15. Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen sisältö... 38
Sisällys 1 2 Esipuhe.................................... 11 Mistä on kysymys............................ 15 1.1 Tilinpäätös ja toimintakertomus mistä ne kertovat.. 15 1.2 Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen Lisätiedot 7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet
7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen Lisätiedot Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme Lisätiedot Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä?
Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä? Seija Friman 6.5.2015 Tilaisuus, Esittäjä Työajan kohdentaminen Kiekun myötä Kustannuslaskenta & tuottavuusnäkökulma Työajan kohdentaminen mahdollistaa kustannusten Lisätiedot Työelämän haasteet NYT. Tarja Kantolahti, ylitarkastaja, TtM Työhyvinvointifoorumi Kuormittavuuden hallinta työssä
Työelämän haasteet NYT Tarja Kantolahti, ylitarkastaja, TtM Työhyvinvointifoorumi Kuormittavuuden hallinta työssä Esittely Sosiaali- ja terveysministeriö, työsuojeluosasto Ammatti: Tarja Kantolahti, ylitarkastaja Lisätiedot AMMATILLINEN KUNTOUTUS
AMMATILLINEN KUNTOUTUS Ammatillinen kuntoutus auttaa jatkamaan työssä Työkyvyn heikkeneminen voi estää työskentelysi jossain vaiheessa työuraa. Tällöin ammatillinen kuntoutus voi auttaa sinua jatkamaan Lisätiedot 1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen
Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Liikenneväyliä ja yleisiä alueita koskeva mittariprojekti Päijät-Hämeen kunnissa PÄIJÄT-HÄMEEN LIITTO PAKETTI Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti Lisätiedot Kunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2007
Kunnallinen työmarkkinalaitos Muistio 1 (5) Kunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2007 Lainsäädännön muutokset voimassa vuodesta 2004 Terveydenhuollon henkilöstön täydennyskoulutusta koskeva Lisätiedot CAF mallin rakenne ja sisältö. 22.8.2007 Johanna Nurmi VM/HKO johanna.nurmi@vm.fi caf@vm.fi
CAF mallin rakenne ja sisältö 22.8.2007 Johanna Nurmi VM/HKO johanna.nurmi@vm.fi caf@vm.fi Toimintatapojen ja tulosten arviointi TOIMINTA TULOKSET Henkilöstö Henkilöstötulokset Johtajuus Strategiat ja Lisätiedot Vieläkö tarvitaan huoltoa? Työterveyshuolto -25/+20
Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000 Lisätiedot Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna
Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna Henkilöstöjohdon seminaari 27.3.2012 Varatoimitusjohtaja Eija Lehto-Kannisto Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen Perspektiivinä viimeiset noin 10 Lisätiedot Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu
Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia Liite 1, LTK 6/2010 Potilas Vetovoimaisuus - julkinen kuva -ympäristö Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu Hoitaminen Asiointi ja viestintä - sähköinen asiointi Lisätiedot Duunitalkoot. Työnteon mielekkyys pakkasella (Työolobarometriaineistot 1992 2006) Työkyky on aina suhteessa työn vaatimuksiin
Duunitalkoot Työterveyslaitoksen uusi internetpalvelu - kohti toimivaa ja tuloksellista vuoropuhelua työpaikoilla Tapio Lahti apulaisylilääkäri, projektipäällikkö Työterveyslaitos Työnteon mielekkyys pakkasella Lisätiedot Miten jaksamme työelämässä?
Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi Lisätiedot 4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu Lisätiedot Kunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2006
Kunnallinen työmarkkinalaitos Muistio 1 (5) Kunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2006 Lainsäädännön muutokset voimassa vuodesta 2004 Terveydenhuollon henkilöstön täydennyskoulutusta koskeva Lisätiedot Johtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun. Ossi Aura Ossi Aura Consulting
Johtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun Ossi Aura Ossi Aura Consulting Aiheita ja ajatuksia Strategisen hyvinvoinnin johtaminen - management Johtajuus esimiestyö - leadership Lisätiedot Perusasiat kuntoon lähivuosien keskeisiä asioita ja näkökulmia työpaikoilla
Perusasiat kuntoon lähivuosien keskeisiä asioita ja näkökulmia työpaikoilla Puheenvuoron lähtökohtana on työsuojeluviranomaisen tilannearvio ja painotukset 3.5.2013 1 Työsuojeluviranomaisen toiminnan lähtökohdat Lisätiedot Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI
Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Pirjo Sirola-Karvinen, projektipäällikkö p. 0500 444575 Merja Turpeinen, tutkija p. 030 4742669 Maria Rautio, kehittämispäällikkö Päivi Husman, hankkeen vastuullinen Lisätiedot Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien Lisätiedot TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen