Source: https://www.slideshare.net/jakubtabor/nik-p15018prywatyzacja
Timestamp: 2019-06-17 08:41:26+00:00
Document Index: 59767367

Matched Legal Cases: ['art. 2', 'art. 5', 'arty 197', 'art. 53', 'art. 1', 'art. 33', 'art. 72', 'art. 91', 'art. 33', 'art. 33', 'art. 32', 'art. 359', 'art. 33', 'arta 26', 'art. 4']

Raport firmy net nastroje gospodarc... by Stowarzyszenie Ws... 1166 views
Witaminy Mineraly I Suplementy by Gregory Grex 2372 views
Raport NIK ws. prywatyzacj
1. Prywatyzacja wybranych spółek Skarbu Państwa Nr	ewid.	216
2. 2 Dyrektor	Departamentu	Gospodarki,	Skarbu	Państwa	i	Prywatyzacji:	Sławomir Grzelak Akceptuję: Wojciech Kutyła Wiceprezes Najwyższej Izby Kontroli Zatwierdzam: Krzysztof Kwiatkowski Prezes Najwyższej Izby Kontroli
3. 3 Spis treści Wykaz stosowanych skrótów i pojęć................................................................................................5	Wprowadzenie.....................................................................................................................................6	1.	Założenia kontroli ..........................................................................................................................7	2.	Podsumowanie wyników kontroli ................................................................................................8	2.1.	Ogólna ocena kontrolowanej działalności................................................................................8	2.2.	Synteza wyników kontroli.........................................................................................................9	2.3.	Uwagi końcowe i wnioski .......................................................................................................13	3.	Ważniejsze wyniki kontroli..........................................................................................................15	3.1.	Charakterystyka stanu prawnego oraz uwarunkowań ekonomicznych i organizacyjnych .....................................................................................................................15	3.1.1.	Charakterystyka stanu prawnego..............................................................................15	3.1.2.	Charakterystyka uwarunkowań organizacyjnych ......................................................17	3.2.	Istotne ustalenia kontroli ........................................................................................................20	3.2.1.	Zgodność działań z misją MSP oraz celami strategicznymi prywatyzacji...............................................................................................................21	3.2.2.	Zgodność doboru spółek objętych prywatyzacją ze strategiami rządowymi i programami branżowymi.......................................................................22	3.2.3.	Działania prywatyzacyjne..........................................................................................24	3.2.3.1.	Wykonanie planów przychodów prywatyzacyjnych ........................................24	3.2.3.2.	Realizacja działań prywatyzacyjnych..............................................................26	3.2.3.2.1.	Sprzedaż na GPW w dniu 23 lutego 2012 r. 7,01% akcji PGE S.A. w trybie budowania przyspieszonej księgi popytu ..................................26	3.2.3.2.2.	Transakcja sprzedaży 85% akcji Kopalni Węgla Brunatnego Konin i Kopalni Węgla Brunatnego Adamów..................................................27	3.2.3.2.3.	Nabycie przez Polski Holding Farmaceutyczny S.A. od Skarbu Państwa 41,6% akcji własnych w celu ich umorzenia ....................................29	3.2.3.2.4.	Sprzedaż na GPW w dniu 18 lipca 2012 r. 7,60% akcji PKO BP S.A. w trybie budowania przyspieszonej księgi popytu ..................................30	3.2.3.2.5.	Sprzedaż na GPW 25,49% akcji Banku Gospodarki Żywnościowej S.A. w trybie odpowiedzi na wezwanie do sprzedaży akcji popytu ...................................................................................32	3.2.3.2.6.	Transakcja sprzedaży 85% udziałów spółki Meble Emilia Sp. z o.o. w trybie negocjacji podjętych na podstawie publicznego zaproszenia ....................................................................................................34	3.2.3.2.7.	Sprzedaż na GPW 50% akcji Zespołu Elektrowni Pątnów- Adamów-Konin S.A. w trybie pierwszej oferty publicznej ...............................38	3.2.3.2.8.	Sprzedaż 86,92% akcji Zakładów Górniczo-Hutniczych Bolesław S.A. w trybie negocjacji podjętych na podstawie publicznego zaproszenia ....................................................................................................39	3.2.3.2.9.	Sprzedaż na GPW w dniu 24 stycznia 2013 r. 2,00% akcji PKO BP S.A. w trybie budowania przyspieszonej księgi popytu.............................44	3.2.3.2.10.	Sprzedaż na GPW 25% akcji Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A. w trybie pierwszej oferty publicznej................................46	3.2.3.2.11.	Sprzedaż na GPW 12,13% akcji Zakładów Azotowych Tarnów S.A. w trybie budowania przyspieszonej księgi popytu .....................47	3.2.3.2.12.	Sprzedaż 85% akcji spółki Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A. w trybie negocjacji podjętych na podstawie publicznego zaproszenia...............................................................49
4. 4 3.2.3.2.13.	Sprzedaż na GPW 32,66% akcji Energa S.A. w trybie pierwszej oferty publicznej .............................................................................51	3.2.3.2.14.	Sprzedaż na GPW 37,9% akcji Ciech S.A. w trybie odpowiedzi na wezwanie do sprzedaży.........................................................53	3.2.3.2.15.	Sprzedaż na GPW w dniu 2 lipca 2014 r. 0,32% akcji PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. w trybie budowania przyspieszonej księgi popytu .........................................................................58	3.2.3.3.	Prawidłowość księgowania przychodów prywatyzacyjnych...........................60	3.2.3.4.	Koszty kontrolowanych transakcji ..................................................................61	3.2.4.	Wykonanie wniosków pokontrolnych wcześniejszych kontroli dotyczących prywatyzacji .........................................................................................63	3.2.4.1.	Wnioski pokontrolne dotyczące prywatyzacji Uzdrowiska Wysowa S.A...................................................................................................63	3.2.4.2.	Wnioski pokontrolne dotyczące prywatyzacji JSW S.A..................................64	3.2.4.3.	Wnioski pokontrolne dotyczące prywatyzacji PHN S.A..................................65	3.2.4.4.	Wnioski pokontrolne dotyczące prywatyzacji przedsiębiorstw farmaceutycznych ..........................................................................................66	4.	Informacje dodatkowe o przeprowadzonej kontroli.................................................................67	4.1.	Przygotowanie kontroli ..........................................................................................................67	4.2.	Postępowanie kontrolne i działania podjęte po zakończeniu kontroli....................................67	Załączniki69	Załącznik nr 1 – Lista osób zajmujących kierownicze stanowiska, odpowiedzialnych za kontrolowaną działalność................................................................................................................69	Załącznik nr 2 – Wykaz organów, którym przekazano informację o wynikach kontroli ............70	Załącznik nr 3 – Wykaz ważniejszych aktów prawnych................................................................71
5. Założenia kontroli 5 Wykaz stosowanych skrótów i pojęć ABB Przyspieszona budowa księgi popytu (ang. Accelerated Book Buil- ding) – jeden ze sposobów sprzedaży akcji na GPW DRK Departament Rynków Kapitałowych MSP DPWiP Departament Przekształceń Własnościowych i Prywatyzacji MSP GPW lub giełda Giełda Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie IPO Pierwsza oferta publiczna (ang. Initial Public Offering) KNF Komisja Nadzoru Finansowego Metoda DCF Metoda zdyskontowanych przepływów pieniężnych (ang. discoun- ted cash flow) – dochodowa metoda wyceny wykorzystująca obli- czenia wartości spółki w oparciu o rachunek pieniądza w czasie Metoda likwidacyjna Majątkowa metoda wyceny na podstawie oszacowania wartości upłynnienia oddzielnych aktywów na warunkach wymuszających sprzedaż poniżej przeciętnych cen obowiązujących na rynku Metoda mnożnikowa Rynkowa metoda wyceny na podstawie porównań z podobnymi spółkami lub transakcjami na rynkach giełdowych Metoda SAN Majątkowa metoda wyceny na podstawie oszacowania wartości skorygowanych aktywów netto Minister SP Minister Skarbu Państwa MSP Ministerstwo Skarbu Państwa otw., min., max., zam. Kurs notowań akcji na GPW w zdefiniowanym okresie, odpowied- nio: otwarcia, minimalny, maksymalny i zamknięcia PIR Spółka Polskie Inwestycje Rozwojowe S.A. RM Rada Ministrów SP Skarb Państwa
6. Założenia kontroli 6 Wprowadzenie Kontrola została podjęta z inicjatywy NIK i ujęta w Planie pracy NIK na 2015 r. w ramach ryzyka horyzontalnego – niska jakość usług publicznych. Główne cele strategiczne działań prywatyzacyjnych zostały wskazane w dokumentach: − „Plan prywatyzacji na lata 2012-2013”, przygotowany przez MSP i przyjęty przez Radę Ministrów 27 marca 2012 r. − „Priorytety zarządzania portfelem podmiotów nadzorowanych przez Ministra SP do roku 2015” przedstawione przez Ministra SP w sierpniu 2014 r. Ponadto Minister SP corocznie opracowywał i przedstawiał kierunki prywatyzacji majątku SP. Przedstawiano w nich szacowane przychody z prywatyzacji i dywidend w kolejnym roku budże- towym oraz uwarunkowania i główne założenia prywatyzacyjne. W działaniach prywatyzacyjnych były również uwzględniane, przyjęte przez Radę Ministrów stra- tegie i programy branżowe oraz ich aktualizacje: • „Program dla elektroenergetyki”, • „Polityka energetyczna Polski do 2030 roku”, • „Strategia konsolidacji i wspierania rozwoju polskiego przemysłu obronnego w latach 2007-2012”, • „Polityka rządu RP dla przemysłu naftowego w Polsce”, • „Program działalności górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2007-2015”, • „Strategia rozwoju portów morskich do 2015”, • Strategia „Sprawne Państwo 2020”. W dniu 1 stycznia 2012 r., w nadzorze Ministra Skarbu Państwa znajdowały się 804 spółki,. Przy- chody z prywatyzacji zasilają budżet państwa oraz szereg funduszy celowych. Dochody budżetu w postaci dywidend od spółek SP były w latach 2013 i 2014 wyższe od przychodów z prywatyza- cji1. 1 Patrz Tabela nr 2 na str. 24 Informacji.
7. Założenia kontroli 7 1. Założenia kontroli Głównym celem kontroli było dokonanie oceny prywatyzacji wybranych spółek Skarbu Państwa w latach 2012-2014 pod względem celowości i zgodności z prawem. Cele szczegółowe kontroli obejmowały ocenę: • czy zrealizowane działania prywatyzacyjne były zgodne z celami strategicznymi prywaty- zacji oraz misją MSP; • czy dobór spółek objętych prywatyzacją był zgodny z branżowymi programami i strate- giami rządowymi; • czy działania prywatyzacyjne były prowadzone zgodnie z obowiązującym prawem, celo- wo i gospodarnie. Kontrolą objęto wybrane projekty prywatyzacyjne w latach 2012-2014 oraz działania wcześniej- sze dotyczące kontrolowanych transakcji prywatyzacyjnych. Kontrolę przeprowadzono w Ministerstwie Skarbu Państwa2, na podstawie art. 2 ust. 1 ustawy z dnia 23 grudnia 1994 r. o Najwyższej Izbie Kontroli3, z uwzględnieniem kryteriów określonych w art. 5 ust. 1 ustawy o NIK. Wykaz osób odpowiedzialnych za kontrolowaną działalność zawiera załącznik nr 2 do Informacji. Kontrola realizowana była w okresie od 20 maja 2015 r. do 6 października 2015 r. przez Depar- tament Gospodarki, Skarbu Państwa i Prywatyzacji NIK. 2 Dalej także: MSP. 3 Dz. U. z 2015 r., poz. 1096. Dalej: ustawa o NIK.
8. Podsumowanie wyników kontroli 8 2. Podsumowanie wyników kontroli 2.1. Ogólna ocena kontrolowanej działalności4 Najwyższa Izba Kontroli przeprowadziła badania kontrolne obejmujące 15 największych5 transakcji prywatyzacyjnych, o łącznej wartości 13,3 mld zł, przeprowadzonych przez Mi- nistra Skarbu Państwa w latach 2012-2014. Środki uzyskane z tych transakcji stanowiły 91,2% łącznych przychodów z prywatyzacji w tym okresie. Ustalenia kontroli wskazują, że działania prywatyzacyjne realizowane przez Ministra Skar- bu Państwa były zgodne misją i celami strategicznymi, ujętymi w dokumentach przedsta- wionych Radzie Ministrów oraz przyjętymi przez Radę Ministrów strategiami dla wybra- nych branż gospodarki. Plany prywatyzacyjne zostały zrealizowane w ujęciu wartościowym w 78%. Niewykonanie planów było spowodowane przyczynami obiektywnymi, w szczególności uzasadnionym odstąpieniem od prywatyzacji sektora węgla kamiennego i wdrażaniem Programu „Inwe- stycje Polskie”. Na 15 kontrolowanych projektów prywatyzacyjnych, nieprawidłowości nie stwierdzono w 11 transakcjach. Determinacja MSP w dążeniu do zawarcia transakcji prywatyzacyjnych spowodowała sprzedaż akcji czterech spółek (za łączną kwotę 1 020,9 mln zł) po cenach nie oddających ich faktycznej wartości. Istotne nieprawidłowości NIK stwierdziła w nastę- pujących procesach prywatyzacyjnych: • sprzedaży 85% akcji Kopalni Węgla Brunatnego Konin S.A. i Kopalni Węgla Bru- natnego Adamów S.A. w trybie negocjacji podjętych na podstawie publicznego za- proszenia, • sprzedaży 85% udziałów spółki Meble Emilia Sp. z o.o. w trybie negocjacji podję- tych na podstawie publicznego zaproszenia, • sprzedaży 86,92% akcji Zakładów Górniczo-Hutniczych Bolesław S.A. w trybie ne- gocjacji podjętych na podstawie publicznego zaproszenia, • sprzedaży na Giełdzie Papierów Wartościowych 37,9% akcji Ciech S.A. w trybie odpowiedzi na wezwanie do sprzedaży. Obniżeniu, w porównaniu do lat wcześniejszych, uległy koszty prywatyzacji, które stanowi- ły 0,75% uzyskanych przychodów. Nie wszystkie wydatki zaliczane do tej grupy, były jed- nak celowe i gospodarne. Ministerstwo Skarbu Państwa zrealizowało większość wniosków przedstawionych przez NIK w wyniku wcześniejszych kontroli działań prywatyzacyjnych. 4 Najwyższa Izba Kontroli stosuje 3-stopniową skalę ocen: pozytywna, pozytywna mimo stwierdzonych nieprawidłowości, negatywna. Jeżeli sformułowanie oceny ogólnej według proponowanej skali byłoby nadmiernie utrudnione, albo taka ocena nie dawałaby prawdziwego obrazu funkcjonowania kontrolowanej jednostki w zakresie objętym kontrolą, stosuje się ocenę opisową, bądź uzupełnia ocenę ogólną o dodatkowe objaśnienie. 5 Transakcje o wartości jednostkowej przewyższającej 100 mln zł.
9. Podsumowanie wyników kontroli 9 2.2. Synteza wyników kontroli 1. Działania prywatyzacyjne realizowane przez Ministra Skarbu Państwa w latach 2012-2014 były zgodne z misją („kontynuacja transformacji gospodarczej Polski poprzez wzmacnianie polskiego rynku kapitałowego i zwiększanie konkurencyjności polskiej gospodarki”) i celami strategicznymi (modernizacja gospodarki i stworzenie lepszych warunków do rozwoju gospo- darczego Polski, wsparcie polityk publicznych i rozwój rynku kapitałowego) ujętymi w doku- mentach przedstawionych Radzie Ministrów. Realizacja 15 transakcji objętych kontrolą uwzględniała postanowienia programów i strategii przyjętych przez Radę Ministrów, w tym Strategii „Sprawne Państwo 2020” oraz Programu „Inwestycje Polskie”. [str. 21-23 Informacji]. 2. Zrealizowane transakcje były uwzględnione w opracowanych przez MSP dokumentach: Plan prywatyzacji na lata 2012-2013 z marca 2012 r. oraz Priorytety zarządzania portfelem pod- miotów nadzorowanych przez Ministra Skarbu Państwa do roku 2015 z sierpnia 2014 r. W la- tach 2012-2014 uzyskano przychody z prywatyzacji w wysokości 14 558 mln zł, przy czym 13 275 mln zł tj. 91,2%, uzyskano w wyniku 15 transakcji o wartości wyższej niż 100,0 mln zł. Uzyskane przychody stanowiły 78% przychodów zaplanowanych w tym okresie6. O rezygna- cji z realizacji części planowanych transakcji zdecydowały głównie przyczyny obiektywne, niezależne bezpośrednio od decyzji Ministra SP, w tym przystąpienie do realizacji Programu „Inwestycje Polskie”. [str. 24-26 Informacji]. 3. Termin zbywania akcji MSP uzależniało7 m.in. od sytuacji rynkowej na GPW. Zarówno w regulacjach wewnętrznych Ministerstwa, jak i dokumentacji przedstawionej do kontroli NIK nie wskazano jaka miała być to zależność, kto miał analizować sytuację rynkową na GPW i podjąć decyzję o terminie zbycia akcji. Dokumentacja dotycząca sprzedaży akcji SP na GPW nie zawiera analiz trendów kursu zbywanych akcji lub bardziej zaawansowanej analizy tech- nicznej. W praktyce rynkowej analizę trendów, bardziej lub mniej zaawansowaną, stosują wszyscy inwestorzy. Znaczna część inwestorów posługuje się również, własnymi analizami lub przedstawianymi przez analityków wynikami analizy technicznej. Przedstawione w trakcie kontroli wyjaśnienia nie dały odpowiedzi na pytanie czy MSP korzysta z takich narzędzi anali- tycznych lub zleca wykonanie analiz, a także w jaki sposób wybierane są terminy sprzedaży akcji przez SP. [str. 26 Informacji]. 4. W dniu 28 maja 2012 r. Minister Skarbu Państwa zawarł ze Spółką Zespół Elektrowni Pątnów Adamów Konin (ZE PAK) umowę sprzedaży 85% pakietów akcji dwóch kopalń węgla brunat- nego za wynegocjowaną cenę 175,5 mln zł, (KWB Konin za 108,18 mln zł i KWB Adamów za 67,32 mln zł). Sprzedaż 85% akcji KWB Adamów za 67,32 mln zł była działaniem niegospo- darnym. Wartość księgowa kopalni Adamów na 31 grudnia 2011 r. wynosiła 144,6 mln zł, Spółka ta posiadała wolne środki obrotowe w wysokości 65,2 mln zł, nie była zadłużona, 6 W 2012 r. zrealizowano 92% planowanych przychodów, w 2013 r. 88%, a w 2014 r. 27%. 7 W pismach kierowanych do Komisji Nadzoru Finansowego, w porozumieniu zawartym z BGK, w wewnętrznych notatkach do Ministra o podjęcie decyzji.
10. Podsumowanie wyników kontroli 10 a prowadzona przez nią działalność była rentowna. MSP zlecało doradcy prywatyzacyjnemu kolejne aktualizacje wycen, w których rekomendowano coraz niższą wartość KWB Adamów, co w końcu umożliwiło akceptację oferty nabywcy. Zespół ds. negocjacji, a następnie Minister Skarbu Państwa, zaakceptowali ofertę nabywcy nie zważając, że wartość księgowa oraz wy- cena metodami mnożnikowymi wskazywały na znacznie wyższą wartość akcji Spółki. Nierzetelnym było działanie Komisji MSP ds. odbioru zamówionych dzieł, która przyjęła bez uwag oszacowanie wartości KWB Adamów S.A. z dnia 27 stycznia 2012 r., mimo sprzecz- nych założeń i błędów rachunkowych wpływających na oszacowanie wartości tej Spółki. Skutkiem nieprawidłowości było przyjęcie błędnie oszacowanej wartości akcji KWB Adamów w negocjacjach sprzedaży akcji tej kopalni przez Skarb Państwa. [str. 27-29 Informacji]. 5. Posiadanie przez Spółkę Meble Emilia Sp. z o.o. istotnych aktywów w postaci nieruchomości predestynowało ją do włączenia do struktur Grupy Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A., która w tym czasie była przygotowywana do prywatyzacji w drodze Pierwszej Oferty Publicz- nej. MSP podjęło błędną decyzję o niewniesieniu Spółki do Grupy PHN S.A., szczególnie po nieudanym przetargu na sprzedaż pakietu 85% udziałów Emilii w grudniu 2011 r. Wniesienie Spółki do Grupy PHN S.A. byłoby działaniem celowym z uwagi na znaczną wartość rynkową nieruchomości Emilii i zwiększyłoby atrakcyjność oferty publicznej PHN S.A. Takie posunię- cie rekomendowane było także przez firmy doradcze. Nierzetelnym działaniem, prowadzącym do niegospodarności, była rezygnacja z opracowania strategii prywatyzacji Meble Emilia Sp. z o.o., dostosowanej do specyfiki tej Spółki. Główną konsekwencją było niewłaściwe przygotowanie ogłoszenia o prywatyzacji oraz memorandum informacyjnego. Nie zaprezentowano np. oszacowań wartości rynkowej nieruchomości Spół- ki, tak jak to zrobiono w prospekcie emisyjnym Grupy PHN S.A. Działania te przyczyniły się do małego zainteresowania inwestorów tą prywatyzacją. W rezultacie Skarb Państwa uzyskał za sprzedawany pakiet udziałów tylko 115,14 mln zł, podczas gdy według pierwotnej wyceny, metodą skorygowanych aktywów netto, był on warty 197,36 mln zł. Nierzetelne było działanie Komisji MSP ds. odbioru zamówionych dzieł, która akceptowała kolejne oszacowania wartości Spółki zakładające m.in. wymuszoną sprzedaż wszystkich nie- ruchomości Spółki (po cenach likwidacyjnych, tj. z 20-25% dyskontem w stosunku do warto- ści rynkowej). Takiego scenariusza nie przewidywał ani Skarb Państwa, ani Spółka. Stopnio- wą likwidacją miał być objęty jedynie handel meblami, a nie sama Spółka. W trzech wersjach wycen, wykonanych przez doradcę w ciągu dziewięciu miesięcy, szacowano coraz niższe wartości rynkowe należących do Spółki 14 nieruchomości o uregulowanym stanie prawnym, w tym siedmiu w Warszawie. MSP dysponowało innymi, korzystniejszymi wycenami, które określały wyższą wartość rynkową niektórych nieruchomości Emilii położonych w Warszawie. Rozbieżności w wycenach nie wpłynęły na odbiór przez MSP wycen Spółki, ani też zmianę sposobu prywatyzacji. [str. 34-38 Informacji]. 6. W styczniu 2011 r. zmieniono tryb prywatyzacji ZGH Bolesław S.A. (wskazany jeszcze w listopadzie 2006 r.) – z oferty publicznej na tryb negocjacji, podjętych na podstawie publicz- nego zaproszenia. Zmiana trybu sprzedaży akcji była niecelowa i prowadziła do niegospo-
11. Podsumowanie wyników kontroli 11 darności. Trafność koncepcji prywatyzacji ZGH w trybie oferty publicznej, potwierdziły wyniki wyceny ZGH metodą porównawczą, wykonanej zarówno według stanu na 30 czerwca 2011 r., jak i na 31 grudnia 2011 r. Przy założeniu, że cena uzyskana w ofercie publicznej osiągnęłaby tylko 50% ceny ZGH wyznaczonej metodą porównawczą (tj. 45,90 zł za jedną akcję), to uzyskane przychody byłby o 283,9 mln zł wyższe od ceny uzyskanej w trybie nego- cjacji. Niegospodarne było zawarcie przez Ministra SP umowy sprzedaży akcji ZGH Bolesław za kwotę 219,3 mln zł, która była niemal równa wartości inwestycji krótkoterminowych prezen- towanych w skonsolidowanym bilansie ZGH na 31 grudnia 2011 r. MSP inicjując proces pry- watyzacji określało sytuację ZGH jako stabilną. Zysk netto ZGH Bolesław, według skonsoli- dowanego bilansu za rok 2011 r., wynosił 87,9 mln zł. Zespół ds. negocjacji, powołany do prowadzenia procesu prywatyzacji ZGH Bolesław działał w sposób nierzetelny, z przekroczeniem przyznanych uprawnień. Zespół nie rekomendował Podsekretarzowi Stanu dalszego prowadzenia negocjacji z Inwestorem w sytuacji bardzo istotnego pogorszenia parametrów cenowych i pozacenowych w poprawionej ofercie wiążą- cej. Kontynuowanie negocjacji w sytuacji naruszenia przez Inwestora oświadczenia, że ża- den z zaproponowanych parametrów oferty wiążącej nie ulegnie pogorszeniu w trakcie pro- wadzenia negocjacji ostatecznych powinno zależeć od wyłącznej decyzji członka Kierownic- twa MSP, a nie Zespołu. Bez akceptacji Podsekretarza Stanu, Zespół umożliwił jednak zło- żenie Inwestorowi ostatecznej poprawionej oferty wiążącej i określił datę jej złożenia., Nierzetelnym było działanie komisji MSP ds. odbioru zamówionych dzieł, która przyjęła osza- cowania wartości spółki ZGH z dnia 30 września 2011 r. i z dnia 1 czerwca 2012 r., mimo braków metodologicznych, sprzeczności założeń i błędów rachunkowych, wpływających na oszacowanie wartości tej Spółki. Skutkiem powyższych nieprawidłowości było przyjęcie błęd- nie oszacowanej wartości akcji ZGH w negocjacjach prowadzonych przez MSP. [str. 39-44 Informacji]. 7. Decyzja Ministra Skarbu Państwa, o odpowiedzi na wezwanie KI Chemistry do sprzedaży akcji Ciech po cenie 31 zł za akcję, była działaniem niegospodarnym. Spółka Ciech została zrestrukturyzowana z udziałem Skarbu Państwa i znajdowała się w początkowym etapie dys- kontowania dodatnich wyników. Cena proponowana w wezwaniu była niższa od bieżących notowań Ciech i nie uwzględniała premii za przejęcie kontroli nad Spółką. Kurs akcji Ciech znajdował się od 13 września 2011 r. w trendzie rosnącym (wzrost w ciągu 2,5 roku z 10,83 zł do 31 zł, tj. o niemal 200%) i nic nie wskazywało na zakończenie lub zmianę tego trendu. Większość analityków rynkowych stwierdzała, że cena proponowana w wezwaniu jest niesatysfakcjonująca. Według wyjaśnień Ministra Skarbu Państwa decyzja odpowiedzi na wezwanie do sprzedaży akcji Ciech została podyktowana tym, że wcześniejsze próby sprze- daży tych akcji były nieskuteczne oraz brakiem innej perspektywy na szybkie wyjście z ak- cjonariatu Spółki. Nierzetelne były działania MSP dotyczące analizy wezwania do sprzedaży akcji Ciech. Do- radca finansowy stwierdził, że różnice pomiędzy wersjami jego opracowań z 28 i 29 maja 2014 r. zostały zdeterminowane rozmową z przedstawicielami MSP i uwagami do poprzed- niej wersji wyceny. W ocenie NIK działanie MSP zmierzało do wskazania przez doradcę niż-
12. Podsumowanie wyników kontroli 12 szej wyceny akcji Ciech, co miało uzasadnić pozytywną odpowiedź Ministra Skarbu na we- zwanie. [str. 53-58 Informacji]. 8. Przedstawiona dokumentacja oraz złożone w trakcie kontroli wyjaśnienia nie pozwoliły na ustalenie, w jaki sposób i na podstawie jakich przesłanek Minister Skarbu Państwa podejmo- wał decyzje dotyczące ustalenia liczby zbywanych akcji w trzech transakcjach (sprzedaż akcji PGE S.A. w dniu 23 lutego 2012 r. oraz akcji PKO BPS.A. w dniach 18 lipca 2012 r. i 24 stycznia 2013 r.) realizowanych w trybie przyspieszonej budowy księgi popytu. [str. 26, 32, 46 Informacji]. 9. Poniesione przez Skarb Państwa koszty objętych kontrolą 15 transakcji w latach 2012-2014, w wysokości 99,8 mln zł, stanowiły 0,75% uzyskanych przychodów i były o ok. 60 mln zł niż- sze od kosztów poniesionych w 2011 r., przy niemal takim samym poziomie uzyskanych przychodów. Ustalone nieprawidłowości wskazują, że koszty te mogły być niższe o co naj- mniej 1,82 mln zł. Niecelowe i niegospodarne było zatrudnienie globalnych banków inwestycyjnych, w szcze- gólności w trybie bezprzetargowym, jako doradców odpowiedzialnych za wsparcie MSP w procesie podejmowania decyzji w sprawie odpowiedzi na wezwanie do sprzedaży akcji BGŻ. Zbędny wydatek z tego tytułu wyniósł 1 000 tys. zł. Niecelowe i niegospodarne było również zatrudnienie kancelarii prawnej przy tej transakcji. Zbędny wydatek z tego tytułu wy- niósł 69,2 tys. zł. Kancelaria prawna otrzymała wynagrodzenie nie przedstawiając wykazu (nie wymagała tego umowa) zrealizowanych prac i działań. Niecelowe i niegospodarne było zatrudnienie kancelarii prawnej w procesie podejmowania decyzji w sprawie odpowiedzi na wezwanie do sprzedaży akcji Ciech. Zbędny wydatek z tego tytułu wyniósł 72,8 tys. zł. Kancelaria prawna otrzymała wynagrodzenie, nie przedstawiając wykazu (nie wymagała tego umowa) zrealizowanych prac i działań. Przy prywatyzacji PHN S.A. w 2013 r. w wyniku przeprowadzonego postępowania o udziele- nie zamówienia publicznego, MSP zawarło umowę, której przedmiotem było świadczenie usług doradczych w procesie restrukturyzacji tej Spółki w celu doprowadzenia do maksymali- zacji jej wartości, w związku z zamiarem zaoferowania jej akcji w drodze IPO. MSP nie potra- fiło wskazać, w jaki sposób wyniki pracy doradcy zostały wykorzystane przez Ministerstwo lub przez PHN S.A. dla maksymalizacji wartości tej Spółki w procesie prywatyzacji. Zbędny wydatek z tytułu zawartej umowy wyniósł 681,6 tys. zł. [str. 34, 61-63 Informacji]. 10. MSP nie księgowało na bieżąco, w miesiącu sprzedaży, całkowitej wartości sprzedawanych w latach 2012-2014 akcji, lecz tylko część wartości nominalnej – w odniesieniu do siedmiu transakcji sprzedaży akcji spółek giełdowych. Ogółem kwota stwierdzonych nieprawidłowości wyniosła 6 909,4 mln zł (kwota ustalona na podstawie wartości rynkowej spółek na dzień 31 grudnia roku poprzedzającego sprzedaż akcji). [str. 60-61 Informacji]. 11. Ministerstwo Skarbu Państwa zrealizowało większość wniosków przedstawionych przez NIK w wyniku wcześniejszych kontroli działań prywatyzacyjnych. Nie w pełni zrealizowane zostały
13. Podsumowanie wyników kontroli 13 wnioski dotyczące zapewnienia rzetelnego odbioru opracowań przez komisje ds. odbioru zamówionych dzieł oraz dokonywania analiz umożliwiających ocenę efektów zawieranych umów. [str. 63-66 Informacji]. 12. Łączne finansowe rezultaty kontroli wynoszą 6 911,2 mln zł, w tym: o Kwoty wydatkowane z naruszeniem prawa – 1 mln zł (kwota wydatkowana z pominię- ciem przepisów ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych8). ; o Kwoty wydatkowane z naruszeniem zasad należytego zarządzania finansami – 0,82 mln zł (kwota niecelowych i niegospodarnych wydatków związanych z realizacją trzech zbędnych umów z doradcami); o Sprawozdawcze skutki nieprawidłowości w księgowaniu – 6 909, mln zł. [str. 61, 63 Informacji]. 2.3. Uwagi końcowe i wnioski Analiza transakcji prywatyzacyjnych realizowanych w trybie negocjacji podjętych na podstawie publicznego zaproszenia, wskazuje na determinację Ministra Skarbu Państwa w dążeniu do suk- cesu, za który uważane jest sprywatyzowanie spółek należących do Skarbu Państwa. Jednakże ustalenia kontroli obejmujące okoliczności zawierania takich transakcji wskazują na kształtowanie się – niewłaściwego zdaniem NIK – sposobu działania : - pierwsza wycena spółki (poza wartością minimalną) jest znacznie wyższa od oferty inwesto- rów (również przy pominięciu wyników wyceny metodą rynkową na podstawie notowań gieł- dowych porównywalnych spółek lub porównywalnych transakcji); - następuje zmiana założeń wyceny (np. planów długookresowych lub strategii spółki); - zlecane są kolejne wyceny, które wskazują coraz niższą wartość spółki, również przy osiąga- niu przez nią korzystnych wyników finansowych; - gdy oferowana cena jest równa lub przewyższa rekomendowaną przez doradcę cenę mini- malną, przy spełnieniu jednocześnie innych założonych warunków transakcji, zawierana jest umowa sprzedaży akcji spółki. NIK nie zgadza się z wielokrotnymi wyjaśnieniami MSP o całkowicie autorskim charakterze wy- cen sporządzanych przez doradców i sprawdzaniu przez pracowników Ministerstwa wyłącznie zgodności wykonanych prac z warunkami określonymi w umowie. Pracownicy MSP mają możli- wość zgłoszenia uwag lub zadania pytań dotyczących wykonanych wycen, w tym dotyczących poprawności przyjętych założeń kształtujących wynik wyceny wartości przedsiębiorstwa spółki, oraz żądania wyjaśnień od doradcy. W tej sytuacji „autorskość dzieła” nie usprawiedliwia nierze- telności w odbiorze zamówionych wycen. NIK nie zgadza się także ze stanowiskiem MSP dotyczącym pomijania w negocjacjach wyników wyceny metodą mnożnikową i uwzględniania jedynie wyników wyceny metodą DCF9. MSP stoi na stanowisku, że wycena mnożnikowa z założenia opiera się na historycznych danych finanso- wych (nie uwzględniając prognoz przyszłego funkcjonowania spółki) oraz sporządzona jest w warunkach ograniczonej wiedzy o wycenianym podmiocie, pozyskanej głównie z dostępnych 8 Dz.U. z 2013 r., poz. 907 ze zm. 9 Ang. discounted cash flow – zdyskontowane przepływy pieniężne, metoda wykorzystująca obliczenia wartości spółki w opar- ciu o rachunek pieniądza w czasie.
14. Podsumowanie wyników kontroli 14 danych finansowych. Wycena ta nie uwzględnia specyficznych ryzyk związanych z działalnością wycenianego podmiotu oraz ich przyszłych implikacji. W opinii MSP metoda dochodowa w wyce- nie wartości Spółki w najlepszy sposób pozwala oddać specyfikę wycenianego podmiotu, przez pryzmat zarówno obecnej jak i przyszłej sytuacji finansowej. Zdaniem NIK powyższe podejście do metod wyceny nie jest w pełni słuszne. Metoda DCF wy- maga przyjęcia wielu założeń, dotyczących zarówno przyszłej sytuacji makroekonomicznej, jak i przyszłej działalności spółki. Sterując tymi założeniami można praktycznie uzyskać niemal do- wolny wynik wyceny. Ponadto, biorąc pod uwagę mnogość wykorzystywanych algorytmów i znaczną liczbę przyjmowanych założeń, jest to metoda skomplikowana, trudna do weryfikacji i podatna na błędy, czego dowiodły również wyniki niniejszej kontroli. Stwierdzone nieprawidłowości uzasadniają m.in. powtórzenie wniosku dotyczącego potrzeby weryfikacji przez niezależnych ekspertów wycen dokonywanych przez doradców zatrudnionych przy prywatyzacji. Biorąc pod uwagę oceny i uwagi wynikające z ustaleń kontroli, Najwyższa Izba Kontroli, na pod- stawie art. 53 ust. 1 pkt 5 ustawy o NIK, skierowała do Ministra Skarbu Państwa wnioski o: 1. Rozważenie możliwości zlecania weryfikacji odbieranych wycen przez niezależnych eks- pertów. 2. Podjęcie przez MSP działań w celu uzyskania odszkodowań za błędne wyceny i ich skutki. 3. Pełne dokumentowanie wyników analiz rynkowych w celu optymalizacji terminów trans- akcji giełdowych, w tym rozważenie możliwości stosowania analizy trendów i analizy technicznej. 4. Zawieranie umów z doradcami po dokonaniu analiz umożliwiających ocenę efektów wy- konania tych umów, w celu wyeliminowania zbędnych zleceń i idących za nimi kosztów. 5. Podjęcie działań w celu zapewnienia zgodności stosowanej w MSP polityki rachunkowo- ści z obowiązującymi przepisami prawa oraz prawidłowego księgowania sprzedaży akcji spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych.
15. Ważniejsze wyniki kontroli 15 3. Ważniejsze wyniki kontroli 3.1. Charakterystyka stanu prawnego oraz uwarunkowań ekonomicznych i organiza- cyjnych 3.1.1. Charakterystyka stanu prawnego Działania prywatyzacyjne reguluje ustawa z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywaty- zacji10. Prywatyzacja, w rozumieniu ustawy, polega na: 1) obejmowaniu akcji w podwyższonym kapitale zakładowym jednoosobowych spółek Skar- bu Państwa powstałych w wyniku komercjalizacji przez podmioty inne niż Skarb Państwa lub inne niż państwowe osoby prawne w rozumieniu ustawy z dnia 8 sierpnia 1996 r. o zasadach wykonywania uprawnień przysługujących Skarbowi Państwa11; 1a) zbywaniu należących do Skarbu Państwa akcji w spółkach; 2) rozporządzaniu wszystkimi składnikami materialnymi i niematerialnymi majątku przedsię- biorstwa państwowego lub spółki powstałej w wyniku komercjalizacji na zasadach okre- ślonych ustawą przez: a) sprzedaż przedsiębiorstwa, b) wniesienie przedsiębiorstwa do spółki, c) oddanie przedsiębiorstwa do odpłatnego korzystania. Rada Ministrów określa, w drodze rozporządzenia, przedsiębiorstwa państwowe oraz jednooso- bowe spółki Skarbu Państwa o szczególnym znaczeniu dla gospodarki państwa. Prywatyzacja tych przedsiębiorstw i spółek wymaga zgody Rady Ministrów (art. 1a ust. 1 i 2 ustawy o kip). Akcje należące do Skarbu Państwa są zbywane w trybie (art. 33 ust. 1 ustawy o kip): 1) oferty ogłoszonej publicznie, 2) przetargu publicznego, 3) negocjacji podjętych na podstawie publicznego zaproszenia, 4) przyjęcia oferty w odpowiedzi na wezwanie ogłoszone na podstawie art. 72-74 lub art. 91 ust. 6 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania in- strumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicz- nych12, 5) aukcji ogłoszonej publicznie, 6) sprzedaży akcji w obrocie zorganizowanym w rozumieniu ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi13, 7) sprzedaży na podstawie oferty publicznej akcji objętych prospektem emisyjnym lub memo- randum informacyjnym, sporządzonym w związku z tą ofertą lub dopuszczeniem tych akcji do obrotu na rynku regulowanym, 10 Dz. U. z 2015 r., poz. 747. Dalej: ustawa o kip. 11 Dz. U. z 2012 r. poz. 1224 ze zm. 12 Dz. U. z 2013 r. poz. 1382 ze zm. 13 Dz. U. z 2014 r. poz. 94 ze. zm.
16. Ważniejsze wyniki kontroli 16 8) stabilizacji pomocniczej oraz poprzez udzielanie pożyczek akcji w celu realizacji stabilizacji pomocniczej, 9) sprzedaży akcji, poza obrotem zorganizowanym, z użyciem systemu kojarzącego oferty kupna i sprzedaży, zorganizowanego i prowadzonego przez spółkę prowadzącą rynek re- gulowany. Rada Ministrów może wyrazić zgodę na inny tryb zbywania akcji, jak też na wniesienie akcji nale- żących do SP do innej jednoosobowej spółki SP w zamian za objęcie akcji w podwyższonym kapitale zakładowym tej spółki (art. 33 ust. 3 i 4 ustawy o kip). Akcje należące do SP mogą być też zbywane w innym trybie, bez obowiązku występowania o zgodę Rady Ministrów, jeżeli: 1) nabywca i cena są wskazane w umowie prywatyzacyjnej, a zbycie dotyczy akcji spółek, w których Skarb Państwa posiada mniej niż 50% kapitału zakładowego, lub 2) zbycie dotyczy akcji spółek, w których Skarb Państwa posiada nie więcej niż 25% kapitału zakładowego (art. 33 ust. 5 ustawy o kip). Przebieg procesów prywatyzacyjnych jest jawny. Z przebiegu procesu prywatyzacyjnego sporzą- dza się kartę prywatyzacji. Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 30 maja 2011 r. w sprawie szczegółowego trybu zbywa- nia akcji Skarbu Państwa14 określiło szczegółowy tryb zbywania akcji oraz warunki, jakie powinny spełniać, uwzględniając konieczność zapewnienia jawności i przejrzystości procesowi prywatyza- cji: • oferta zbycia akcji, • zaproszenie do składania ofert nabycia akcji w przetargu publicznym, • zaproszenie do negocjacji, które mogą dotyczyć zobowiązań inwestycyjnych, zobowią- zań związanych z ochroną środowiska, a także zobowiązań związanych z ochroną inte- resów pracowników i innych osób związanych ze spółką, • zaproszenie do wzięcia udziału w aukcji ogłoszonej publicznie, • zbycie akcji poza obrotem zorganizowanym, z użyciem systemu kojarzącego oferty kup- na i sprzedaży, zorganizowanego i prowadzonego przez spółkę prowadzącą rynek regu- lowany. Zgodnie z art. 32 ust. 1 ustawy o kip przed zaoferowaniem do zbycia akcji Skarbu Państwa mini- ster właściwy do spraw Skarbu Państwa: 1) dokonuje lub zleca dokonanie analizy mającej na celu oszacowanie wartości przedsiębior- stwa spółki, w tym ustalenie sytuacji prawnej majątku spółki w zakresie zgodnym z ust. 1a, 2) może dokonać lub zlecić dokonanie analiz w zakresie: a) ustalenia stanu i perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa spółki, b) oceny realizacji obowiązków wynikających z wymogów ochrony środowiska, c) innym, każdorazowo określonym przez ministra właściwego do spraw Skarbu Państwa, jeżeli wymaga tego ochrona interesu Skarbu Państwa, 14 Dz. U. Nr. 114, poz. 664.
17. Ważniejsze wyniki kontroli 17 Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 30 maja 2011 r. w sprawie analiz spółki przeprowadza- nych przed zaoferowaniem do zbycia akcji należących do Skarbu Państwa15 określa zakres ana- liz spółki, sposób ich zlecania, opracowania, odbioru i finansowania. Określa też warunki, w razie spełnienia których można odstąpić od opracowania analizy mającej na celu oszacowanie warto- ści przedsiębiorstwa spółki. Zakres analizy mającej na celu oszacowanie wartości przedsiębiorstwa spółki, z wyłączeniem zakresu ustalenia sytuacji prawnej majątku spółki, obejmuje: 1) opis przedsiębiorstwa i działalności spółki; 2) oszacowanie wartości przedsiębiorstwa spółki przy użyciu co najmniej dwóch metod wyce- ny. Wyboru metody wyceny dokonuje się w zależności od, w szczególności: 1) bieżącej sytuacji ekonomiczno-finansowej spółki; 2) uwarunkowań związanych z podstawowym przedmiotem działalności spółki; 3) charakteru głównych źródeł generowania wolnych przepływów pieniężnych z prowadzonej działalności; 4) struktury kapitału spółki; 5) produktywności posiadanych przez spółkę zasobów i sposobu wykorzystywania ich w prowadzonej działalności. 3.1.2. Charakterystyka uwarunkowań organizacyjnych Misja Ministerstwa Skarbu Państwa i cele strategiczne prywatyzacji, zostały wskazane w Planie prywatyzacji na lata 2012-2013 przyjętym przez RM 27 marca 2012 r. Wskazano w nim, że misją MSP są: 1) kontynuacja transformacji gospodarczej Polski poprzez wzmacnianie polskiego rynku ka- pitałowego i zwiększanie konkurencyjności polskiej gospodarki, 2) wzmacnianie bezpieczeństwa energetycznego i paliwowego kraju, 3) efektywny i aktywny nadzór nad majątkiem Skarbu Państwa, który będzie dbał o zwrot z kapitału oraz kreował wartość dla wszystkich akcjonariuszy/udziałowców. Główne cele strategiczne działań prywatyzacyjnych zostały określone następująco: 1) modernizacja gospodarki i stworzenie lepszych warunków do rozwoju gospodarczego Polski, 2) wsparcie polityk publicznych, 3) rozwój rynku kapitałowego. Modernizację podmiotów gospodarczych oraz podniesienie ich innowacyjności i konkurencyjności wskazano jako kluczowe zadanie w sferze ekonomicznej i jeden z głównych celów prywatyzacji. Polska gospodarka działa w warunkach globalnych, firmy muszą zatem działać w sposób nowo- czesny i konkurencyjny. Wymaga to stworzenia odpowiednich warunków wewnętrznych i ze- wnętrznych, determinujących działania restrukturyzacyjne, organizacyjne, finansowe i menedżer- 15 Dz. U. Nr. 114, poz. 663.
18. Ważniejsze wyniki kontroli 18 skie. Przekształcenia własnościowe spółek z udziałem SP wzmacniają polską gospodarkę, zwiększając jej konkurencyjność i efektywność poprzez zmiany struktury właścicielskiej prywaty- zowanych podmiotów, politykę aktywnego nadzoru i zarządzania, nowe strategie rozwoju firmy i dostęp do źródeł finansowania. Realizacja polityki prywatyzacyjnej jest jednym z narzędzi zmniejszania ryzyka w zarządzaniu majątkiem publicznym. Ponadto znaczna część osiągniętych przychodów wspiera strategiczne cele rozwojowe państwa, budując potencjał funduszy celowych: • Funduszu Rezerwy Demograficznej, • Funduszu Restrukturyzacji Przedsiębiorców, • Funduszu Nauki i Technologii Polskiej. Przychody z prywatyzacji przeznaczane są także na wyodrębnione rachunki Ministra Pracy i Poli- tyki Społecznej (przeciwdziałanie bezrobociu), Ministra Obrony Narodowej i Ministra Gospodarki (restrukturyzacja przemysłowego potencjału obronnego i modernizacja techniczna Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej) oraz Ministra Finansów (Rezerwy Poręczeniowe i Gwarancyjne Skar- bu Państwa). Działania prywatyzacyjne rozwijają rynek kapitałowy i wzmacniają rolę Warszawy jako regional- nego centrum finansowego Europy Środkowo-Wschodniej. Prywatyzacja giełdowa ułatwia dostęp do globalnego kapitału spółkom zainteresowanym pozyskaniem finansowania, a także zwiększa kapitalizację giełdy i obroty na rynku regulowanym. Wpływa ona również na efektywność i przej- rzystość działania spółek. Kluczowe jest również promowanie wśród Polaków aktywnego udziału w transakcjach giełdowych, czyli rozwijanie idei Akcjonariatu Obywatelskiego. Wskazano, że działania te zmierzają do konsekwentnego ograniczenia roli państwa w tych ob- szarach gospodarczych, w których nie jest konieczne sprawowanie nadzoru właścicielskiego przez organy administracji publicznej. Działania prywatyzacyjne w latach 2012-2013 miały dotyczyć 300 spółek, w tym 279 nadzorowa- nych przez Ministra Skarbu Państwa. Minister Skarbu Państwa planował całkowite wyjście z akcjonariatu/udziału w 85% nadzorowa- nych przez siebie spółek, ujętych w Planie prywatyzacji. W pozostałych spółkach – o istotnym znaczeniu dla SP – utrzymane miały być pakiety większościowe lub pozwalające zachować władztwo korporacyjne (dotyczyło to m.in. spółek z sektora energetycznego, finansowego i obronnego). Plan Prywatyzacji zawiera listę podmiotów spełniających kryteria efektywnej prywatyzacji. Wska- zano w nim, że w przypadku zmiany uwarunkowań w otoczeniu gospodarczym, mogą pojawić się przesłanki uzasadniające czasowe zawieszenie realizacji projektu. W przypadku ustąpienia przy- czyn ograniczających możliwości prywatyzacji, spółki które nie znalazły się na liście podmiotów przeznaczonych do sprzedaży, również mogły być objęte przekształceniami własnościowymi. Część spółek nadzorowanych przez Ministra SP była objęta strategiami rządowymi oraz przepi- sami, które uniemożliwiały bądź w znacznym stopniu ograniczały możliwość zbywania akcji lub udziałów SP. Listę 47 takich podmiotów zawiera załącznik nr 3 do Planu Prywatyzacji. Procesy prywatyzacyjne odbywać się miały w oparciu o dwie główne strategie:
19. Ważniejsze wyniki kontroli 19 • transakcje giełdowe, wzmacniające rodzimy rynek kapitałowy, • transakcje branżowe, wzmacniające konkurencyjność polskiej gospodarki. Wybór sposobu i trybu prywatyzacji spółek miał być dokonywany z uwzględnieniem optymalnych możliwości ich dalszego rozwoju, uwarunkowań otoczenia ekonomicznego oraz m.in. czynników takich jak sytuacja finansowa spółki i branża, w której działa. Kluczowym celem prywatyzacji gieł- dowej było dążenie do rozwoju rynku kapitałowego w Polsce, umacnianie roli Warszawy jako regionalnego centrum finansowego, maksymalizacja przychodów z prywatyzacji poprzez rynek kapitałowy oraz umożliwienie pozyskania środków finansowych dla samych spółek z tego rynku. W przypadku spółek w dobrej kondycji finansowej, spełniających określone kryteria rynkowe, w szczególności posiadających potencjał budowania wartości dla inwestorów oraz warszawskiego rynku kapitałowego, przewidywano możliwość wprowadzenia akcji do obrotu na rynku regulowa- nym. Realizacja transakcji giełdowych miała być poprzedzona każdorazowo analizą sytuacji na rynkach kapitałowych, a w związku z tym termin ich przeprowadzenia miał być ustalany w opty- malnym dla spółki i dla SP momencie. Intencją Ministra SP w ramach prowadzonych projektów prywatyzacyjnych było systematyczne zwiększanie liczby podmiotów notowanych na warszaw- skiej giełdzie, a w przypadku spółek już obecnych na GPW - zagwarantowanie ich dalszej obec- ności na parkiecie oraz zapewnienie optymalnego poziomu płynności akcji. Celem prywatyzacji branżowej było wyłonienie inwestorów, którzy zagwarantują zwiększenie efektywności działania i funkcjonowania spółek w określonym otoczeniu makroekonomicznym. Takie gwarancje może zapewnić inwestor, który posiada wiedzę i doświadczenie w prowadzeniu działalności w danej branży, ma dostęp do źródeł finansowania nowych przedsięwzięć inwesty- cyjnych, rozwinięte kanały dystrybucji i współpracy z odbiorcami. Jest to szczególnie istotne przy prywatyzacji małych i średnich przedsiębiorstw, które bez dofinansowania ze strony prywatnych właścicieli mają niewielką szansę na poprawę swojej kondycji finansowej i zwiększanie przycho- dów ze sprzedaży produktów bądź świadczonych usług. W sierpniu 2014 r. Minister Skarbu Państwa przedstawił Priorytety zarządzania portfelem pod- miotów nadzorowanych przez Ministra SP do roku 2015. Wskazano, że zmianie uległa filozofia dysponowania akcjami SP. Główny akcent położono na zagospodarowanie nadwyżkowego po- tencjału państwowych aktywów. Wskazano na celowość, zgodnie z zapisami strategii „Sprawne Państwo 2020”, wyodrębnienia podmiotów o strategicznym znaczeniu dla gospodarki państwa oraz wprowadzenia szczególnych regulacji pozwalających na stosowanie w pełni rynkowych mechanizmów efektywnego zarządza- nia tymi podmiotami. W załączniku nr 1 „Priorytetów …” przedstawiono listę 22 podmiotów o stra- tegicznym znaczeniu dla gospodarki państwa. W załączniku nr 2 Priorytetów … przedstawiono listę 31 podmiotów o istotnym znaczeniu w nad- zorze Ministra SP, w tym spółki objęte szczególnymi strategiami i przepisami prawa (według sta- nu na 30 czerwca 2014 r.), w załączniku nr 3 listę 190 podmiotów w nadzorze Ministra SP, które mogą zostać poddane przekształceniom własnościowym, a w załączniku nr 4 listę 115 spółek w nadzorze Ministra SP jedynie z akcjami/udziałami pracowniczymi. Istotnym czynnikiem dla oceny procesów prywatyzacji są poniesione koszty tych działań. W pierwszym okresie prywatyzacji (lata 1991-1995) przekraczały one nawet 10% uzyskiwanych
20. Ważniejsze wyniki kontroli 20 przychodów. W kolejnych latach dał się zauważyć trwały zniżkowy trend wskaźnika kosztów pry- watyzacji w stosunku do uzyskiwanych przychodów. 3.2. Istotne ustalenia kontroli Przychody z prywatyzacji pośredniej w latach 2012-2014 były wynikiem ponad 250 transakcji. Ponad 90% przychodów było wynikiem 15 transakcji, o wartości ponad 100 mln zł każda. Doty- czyły one 14 podmiotów – dwukrotnie sprzedawane były notowane na GPW akcje PGE S.A. i PKO BP S.A., a jedna umowa obejmowała sprzedaż akcji dwóch spółek (kopalnie węgla brunat- nego). Badaniami kontrolnymi NIK objęto wszystkie 15 transakcji16 o wartości jednostkowej prze- wyższającej 100 mln zł, które miały miejsce w latach 2012-201417. W poniższej tabeli przedsta- wiono chronologiczne zestawienie tych transakcji: Tabela nr 1: Transakcje o wartości jednostkowej ponad 100 mln zł w latach 2012-2014 L.p. Nazwa spółki Transakcja Data Przychody (mln zł) % zbytych udziałów 1 PGE Polska Grupa Energe- tyczna S.A. Kontynuacja prywatyzacji przez sprzedaż akcji na Giełdzie Pa- pierów Wartościowych S.A. 2012-02-23 2 515,2 7,01% 2 Kopalnia Węgla Brunat- nego „Konin” Umowa sprzedaży akcji. 2012-05-28 175,5 85,00% Kopalnia Węgla Brunat- nego „Adamów” 3 Polski Holding Farmaceu- tyczny S.A. Umorzenie akcji właścicielskich. Likwidacja spółki celowej. 2012-06-25 602,2 41,63% 4 Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. Kontynuacja prywatyzacji przez sprzedaż akcji na GPW. 2012-07-18 3 087,5 7,60% 5 Bank Gospodarki Żyw- nościowej S.A. Notowana na GPW. Odpowiedź na wezwanie do sprzedaży akcji. 2012-08-02 797,2 25,49% 6 Meble Emilia Sp. z o.o. Umowa sprzedaży udziałów. 2012-09-20 115,1 85,00% 7 Zespół Elektrowni „Pąt- nów-Adamów-Konin” S.A.18 Sprzedaż akcji na GPW (IPO). 2012-10-30 681,5 50,00% 8 Zakłady Górniczo- Hutnicze „Bolesław” S.A. Umowa sprzedaży akcji. 2012-12-11 219,3 86,92% 9 Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. Kontynuacja prywatyzacji przez sprzedaż akcji na GPW. 2013-01-24 856,3 2,00% 10 Polski Holding Nierucho- mości S.A. Sprzedaż akcji na GPW (IPO). 2013-02-13 238,6 25,00% 11 Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. Notowana na GPW. Sprzedaż akcji wybranym inwestorom. 2013-04-19 625,6 12,13% 16 Prywatyzacja Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A. była badana w ramach innej kontroli NIK – vide pkt 3.2.10 Informacji. 17 W 2015 r. do 30 czerwca nie zrealizowano żadnej transakcji o wartości przewyższającej 100 mln zł. 18 Dalej: PAK lub ZE PAK.
21. Ważniejsze wyniki kontroli 21 L.p. Nazwa spółki Transakcja Data Przychody (mln zł) % zbytych udziałów 12 Kopalnie i Zakłady Che- miczne Siarki "Siarkopol" S.A. Umowa sprzedaży akcji. 2013-09-25 320,0 85,00% 13 ENERGA S.A. Sprzedaż akcji na GPW (IPO). 2014-01-14 134,9 32,66% 2013-12-11 2 165,3 14 Ciech S.A. Notowana na GPW. Odpowiedź na wezwanie do sprzedaży akcji. 2014-05-30 619,2 37,90% 15 PGE Polska Grupa Energe- tyczna S.A. Kontynuacja prywatyzacji przez sprzedaż akcji na GPW. 2014-07-02 121,5 0,32% Razem 13 274,9 Przychody z powyższych 15 transakcji stanowiły 91,2% przychodów całkowitych z prywatyzacji uzyskanych w latach 2012-2014, a 92,0% przychodów z prywatyzacji pośredniej. Można zatem uznać, że ocena procesów prywatyzacji na podstawie tych transakcji jest miarodajna. 3.2.1. Zgodność działań z misją MSP oraz celami strategicznymi prywatyzacji. Plan prywatyzacji na lata 2012-2013, przygotowany przez MSP, jako główne cele strategiczne działań prywatyzacyjnych wskazał: − modernizację gospodarki i stworzenie lepszych warunków do rozwoju gospodarczego Polski, − wsparcie polityk publicznych, − rozwój rynku kapitałowego. W powyższym dokumencie wskazano też, że misją MSP jest m.in. kontynuacja transformacji gospodarczej Polski poprzez wzmacnianie polskiego rynku kapitałowego i zwiększanie konkuren- cyjności polskiej gospodarki. Prywatyzacja spółek z udziałem Skarbu Państwa (SP) w latach 2012-2014 wpisywała się w cel kontynuacji transformacji gospodarczej poprzez modernizację podmiotów gospodarczych oraz podniesienie ich innowacyjności i konkurencyjności19. Realizacja celów strategicznych przyjętych w Planie na lata 2012-2013 nie była przez MSP rozpatrywana jako konieczność jednoczesnego osiągnięcia wszystkich celów dla każdej transakcji. MSP nie wymiarowało realizacji misji i celów strategicznych przyjętych dla procesów prywatyzacji Cel wsparcia polityk publicznych realizowany był poprzez odpisy z przychodów z prywatyzacji na poszczególne fundusze celowe od wszystkich transakcji zbycia akcji/udziałów Skarbu Państwa. Środki funduszy były przeznaczane na realizację takich zadań państwa, jak np.: zabezpieczenie przyszłych emerytur czy pomoc w celu ratowania lub restrukturyzacji przedsiębiorców, w tym przedsiębiorców publicznych oraz na udzielenie wsparcia niebędącego pomocą publiczną. W latach 2012-2014 na fundusze przekazano 8,7 mld zł, co stanowiło prawie 60% przychodów z 19 Wyjaśnienie Ministra SP z 11 września 2015 r. znak: BK.0910.10.2015.
22. Ważniejsze wyniki kontroli 22 prywatyzacji w tym okresie. Najwyższe kwotowo środki przeznaczono na Fundusz Rezerwy De- mograficznej (5,7 mld zł) oraz na Fundusz Restrukturyzacji Przedsiębiorców (2,2 mld zł).20 Cel, jakim było wzmocnienie i rozwój rynku kapitałowego, MSP realizowało poprzez transakcje zbycia akcji Skarbu Państwa na GPW. Prywatyzacja spółek z udziałem SP miała istotny wpływ na wzrost wartości (kapitalizację) spółek notowanych na GPW oraz na wielkość obrotów. W 2012 r. zadebiutowało 19 spółek, w tym jedna z udziałem SP. Wartość wszystkich spółek debiu- tujących wyniosła 3,3 mld zł, w tym spółki Skarbu Państwa 0,68 mld zł, co stanowiło prawie 21% wszystkich debiutów. W 2013 r. miały miejsce 23 debiuty, w tym dwóch spółek z udziałem SP (Polski Holding Nieruchomości S.A. i Energa S.A.). Wartość oferty wszystkich spółek debiutują- cych wyniosła 5,1 mld zł, w tym spółek z udziałem Skarbu Państwa 2,6 mld zł, co stanowiło 51,7% wartości wszystkich debiutów w 2013 r. Minister SP, zgodnie z dyspozycją Rady Ministrów, w okresach półrocznych przedstawiał infor- mację o realizacji Planu prywatyzacji na lata 2012-2013. Przekazywane Radzie Ministrów raporty dotyczyły realizacji planowanych przekształceń własnościowych zgodnie z przyjętymi celami stra- tegicznymi21. MSP corocznie opracowywało „Ocenę przebiegu procesów prywatyzacji majątku Skarbu Państwa", stanowiącą fragment uzasadnienia do sprawozdania z wykonania budżetu państwa za dany rok. Analizując efektywność funkcjonowania spółek po prywatyzacji, MSP opra- cowało również dwa raporty za lata 2008-2014 „Prywatyzacja i co dalej”. Corocznie na stronie internetowej MSP publikuje roczny raport o ekonomicznych, finansowych i społecznych skutkach prywatyzacji w danym roku. Ostatni raport z września 2014 r. dotyczył 2013 r. 3.2.2. Zgodność doboru spółek objętych prywatyzacją ze strategiami rządowymi i programami branżowymi Działania Ministra SP w latach 2012-2014, w zakresie dotyczącym realizacji 15 transakcji obję- tych kontrolą, uwzględniały postanowienia programów i strategii przyjętych przez Radę Ministrów. W związku ze Strategią „Sprawne Państwo 2020” Minister SP w sierpniu 2014 r. przedstawił Ra- dzie Ministrów Priorytety zarządzania portfelem podmiotów nadzorowanych przez Ministra SP do roku 201522. Strategia zakładała wprowadzenie jednolitych i efektywnych mechanizmów prywaty- zacji spółek z udziałem Skarbu Państwa oraz wyodrębnienie podmiotów o kluczowym znaczeniu dla interesów gospodarczych Skarbu Państwa. W Priorytetach wyodrębniono 53 podmioty o zna- czeniu strategicznym dla gospodarki oraz o istotnym znaczeniu m.in. z uwagi na zapisy strategii rządowych. Wymieniono również 190 spółek, które mogą być poddane przekształceniom własno- ściowym23. 20 Wykorzystanie środków funduszy celowych, pozostających w gestii MSP, podlega corocznie ocenie NIK w ramach kontroli budżetowych. Ponadto przeprowadzono dwie kontrole wykorzystania FRP (Informacja o wynikach kontroli pt. Restrukturyza- cja przedsiębiorców finansowana ze środków Funduszu Restrukturyzacji Przedsiębiorców, nr ewid. 178/2012/P/12/052/KGP; Informacja o wynikach kontroli pt. Restrukturyzacja przedsiębiorców przez Agencję Rozwoju Przemysłu finansowana ze środ- ków Funduszu Restrukturyzacji Przedsiębiorców, nr ewid. 12/2015/P/14/020/KGP). 21 Informacje o realizacji „Planów prywatyzacji na lata 2012-2013”. Ostatnia ze stycznia 2014 r. 22 Dalej: Priorytety. 23 Zbycie akcji i udziałów, umorzenie akcji lub udziałów, wniesienie na podwyższenie kapitału, konsolidacja, procesy łączenia i podziału spółek, a w niektórych sytuacjach likwidacja.
23. Ważniejsze wyniki kontroli 23 Główny akcent położono na zagospodarowanie nadwyżkowego potencjału państwowych akty- wów, a budowaniu ich wartości sprzyjać miała m.in. realizacja Programu „Inwestycje Polskie”. Program ten zorientowany jest na długoterminowe finansowanie inwestycji rozwojowych o istot- nym znaczeniu dla strategicznych interesów państwa i oparty na dwóch filarach finansujących przedsięwzięcia inwestycyjne – Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK) oraz spółce Polskie In- westycje Rozwojowe S.A. (PIR). Środki finansowe, umożliwiające inwestowanie w spółki celowe oraz zwiększające akcję kredytową i gwarancyjną związaną z finansowaniem projektów, miały pochodzić z dokapitalizowania PIR oraz BGK akcjami spółek: PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., PKO BP S.A. i PZU S.A., w których SP miał zachować władztwo korporacyjne. Ostateczna wielkość pakietów akcji ww. spółek wnoszona do PIR była uzależniona od potrzeb finansowych, związanych z zaangażowaniem w realizację projektów inwestycyjnych. Rada Ministrów wyraziła zgodę na wniesienie pakietów akcji, ograniczając jedynie ich maksymal- ny poziom. Zatem Minister SP miał możliwość zbycia ich części i uzyskania przychodów z prywa- tyzacji. Dokapitalizowanie BGK miało umożliwić uzyskanie efektu mnożnikowego, dzięki któremu podwyższone wspomnianymi środkami kapitały banku pozwolą na 7-krotne zwiększenie akcji kredytowej i gwarancyjnej związanej z potrzebami długoterminowego finansowania tego rodzaju inwestycji. Realizując transakcje zbycia akcji PGE S.A. Minister SP uwzględnił, wynikający z „Programu dla elektroenergetyki” oraz „Polityki energetycznej Polski do 2030 roku”, obowiązek utrzymania przez Skarb Państwa większościowego pakietu akcji tej spółki. Po realizacji dwóch transakcji zbycia akcji PGE S.A. Skarb Państwa nadal posiadał 58,39% udziału w akcjonariacie tej spółki. W sytu- acji braku ograniczeń prywatyzacyjnych wynikających z ww. dokumentów strategicznych Minister SP zbył wszystkie akcje PAK S.A. oraz przeprowadził pierwszą ofertę publiczną Energa S.A. zachowując 52,52% udziału w akcjonariacie Spółki. Minister SP utrzymał udział w akcjonariacie Tauron Polska Energia S.A. na poziomie pozwalającym zachować władztwo korporacyjne. Udział Skarbu Państwa w akcjonariacie tej Spółki wynosił 30,06%, a władztwo korporacyjne było zabez- pieczone zapisami statutowymi. W „Planie prywatyzacji na lata 2012-2013” opracowanym na bazie „Strategii konsolidacji i wspie- rania rozwoju polskiego przemysłu obronnego w latach 2007-2012” zakładano upublicznienie spółki Bumar Sp. z o.o. po przekształceniu w spółkę akcyjną. Działania prywatyzacyjne nie zosta- ły podjęte z uwagi na zmianę strategii dla tego sektora i podjęciu decyzji o utworzeniu Polskiej Grupy Zbrojeniowej S.A. Minister SP nie realizował również działań prywatyzacyjnych zakładanych w „Programie działal- ności górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2007-2015”, ze względu na kryzys w sekto- rze węgla kamiennego. Minister SP, z uwagi na zapisy „Polityki rządu RP dla przemysłu naftowego w Polsce” i „Polityki energetycznej Polski do 2030 roku”, nie zbywał kolejnych pakietów akcji w PKN Orlen S.A. i Gru- pie Lotos S.A. Utrzymanie udziału Skarbu Państwa w akcjonariacie ww. podmiotów na nie zmie- nionym poziomie zostało uwzględnione w projekcie „Polityki energetycznej Polski do 2050 roku”.
24. Ważniejsze wyniki kontroli 24 3.2.3. Działania prywatyzacyjne 3.2.3.1. Wykonanie planów przychodów prywatyzacyjnych W planach prywatyzacji na lata 2012-2014 MSP ujęto 14 z 15 zrealizowanych transakcji o warto- ści jednostkowej powyżej 100 mln zł. MSP nie zaplanowało przychodów z tytułu umorzenia akcji spółki Polski Holding Farmaceutyczny S.A.24, choć w latach 2008-2011 planowano prywatyzację przekazanych do niego spółek, a następnie likwidację Holdingu. Zrealizowane transakcje były zaplanowane w opracowanych przez MSP dokumentach: Planie prywatyzacji na lata 2012-2013 z marca 2012 r. oraz Priorytetach zarządzania portfelem podmiotów nadzorowanych przez Mini- stra Skarbu Państwa do roku 2015 z sierpnia 2014 r. Na potrzeby opracowania planu budżetu państwa Minister SP corocznie przygotowywał również „Kierunki prywatyzacji majątku Skarbu Państwa”, w których prezentowana była kwota przycho- dów przewidywanych do uzyskania w danym roku planowania, w oparciu o listę spółek przezna- czonych do prywatyzacji giełdowej i branżowej. Tabela nr 2: Planowane i wykonane przychody z prywatyzacji Rok Plan Przychodów (mln zł) Wykonanie przychodów z prywatyzacji (mln zł) % planu w tym pośrednia (mln zł) % 2012 10 000 9 158 91,6 9 072 99,1 2013 5 001 4 396 87,9 4 370 99,4 2014 3 700 1 004 27,1 980 97,6 2012-2014 18 711 14 558 77,8 14 422 99,1 Dochody Skarbu Państwa z dywidend wyniosły w latach 2012-2014 odpowiednio: 7 424 mln zł, 6 414 mln zł i 3 844 mln zł. (razem 17 682 mln zł). Przychody z prywatyzacji pośredniej (sprzedaż akcji i udziałów spółek) stanowiły w latach 2012- 2014 – 99,1% przychodów z prywatyzacji. Pozostałe 0,9% stanowiły przychody z prywatyzacji bezpośredniej (sprzedaż przedsiębiorstw lub oddanie ich do odpłatnego korzystania) oraz inne przychody. Przychody z prywatyzacji w latach 2012-2014 uzyskano głównie w wyniku planowanych przez MSP transakcji o wartości wyższej niż 100,0 mln zł. Suma przychodów z tych 15 transakcji sta- nowiła 91,2% przychodów z prywatyzacji uzyskanych w latach 2012-2014. Na lata 2012-2014 planowano też niedoszłe do skutku transakcje, których realizacja mogła być źródłem przychodów powyżej 100 mln zł. Dotyczyło to sprzedaży kolejnych pakietów akcji spółek publicznych: PZU S.A., ZAT, PHN S.A., GPW S.A., Enea S.A. i Jastrzębskiej Spółki Węglowej 24 Dalej: PHF S.A. Plan prywatyzacji na lata 2008-2011 w zakresie prywatyzacji spółek sektora farmaceutycznego przewidywał prywatyzację 11 spółek, w większości do roku 2009. Tarchomińskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Warszawskie Za- kłady Farmaceutyczne Polfa S.A. oraz Pabianickie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., czyli spółki wchodzące w skład Gru- py Kapitałowej Polski Holding Farmaceutyczny S.A. z siedzibą w Warszawie, miały być prywatyzowane oddzielnie przez PHF S.A. Po sprywatyzowaniu spółek wchodzących w skład holdingu, zakładano postawienie PHF S.A. w stan likwidacji.
25. Ważniejsze wyniki kontroli 25 S.A. (JSW S.A.). Planowano również debiuty giełdowe spółek sektora węgla kamiennego pozo- stających w nadzorze ministra właściwego ds. gospodarki i Bumar Sp. z o.o. oraz sprzedaży akcji spółek Eurolot S.A., PLL LOT S.A., Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A., H. Cegielski S.A. i Krajowa Spółki Cukrowa S.A. (KSC S.A.). NIK przyjęła wyjaśnienie Ministra Skarbu Państwa, że o rezygnacji z realizacji ww. transakcji w latach 2012-2014 zdecydowały głównie przyczyny obiektywne, niezależne bezpośrednio od de- cyzji Ministra SP. Przyczyną rezygnacji z kontynuacji działań prywatyzacyjnych wobec JSW S.A., Bumar Sp. z o.o. i PZU S.A. były dokumenty strategiczne przyjęte przez Radę Ministrów, w tym przystąpienie do realizacji Programu „Inwestycje Polskie”. Na rezygnację z kontynuacji prywatyzacji spółek: Enea S.A., PHN S.A., H. Cegielski S.A. oraz KSC S.A. wpłynęła rynkowa wycena akcji tych spółek, zarówno jej spadek, jak i wzrost. Rezygnacja z planowanej prywatyzacji spółek sektora węgla kamiennego była spowodowana brakiem przygotowania tych spółek do prywatyzacji oraz nega- tywnymi perspektywami dla sektora25, w którym funkcjonują. Na brak działań prywatyzacyjnych wpłynęły również decyzje o zmianie polityki właścicielskiej wobec spółek nadzorowanych przez Ministra Skarbu Państwa. W Priorytetach ustalono listę spółek o znaczeniu strategicznym dla gospodarki oraz o istotnym znaczeniu dla rozwoju polskiego rynku kapitałowego26. O rezygnacji z prywatyzacji decydowały też zmiany strategii przekształceń własnościowych, w tym decyzja o poparciu przez Ministra SP konsolidacji spółek sektora chemicznego ZAT i ZAP w Grupę Azoty. Prywatyzacja PLL LOT S.A. jest obecnie planowana poprzez objęcie przez inwestora strategicz- nego akcji w podwyższonym kapitale tej spółki. Minister Skarbu Państwa miał podejmować działania związane ze zbywaniem kolejnych pakietów akcji do poziomu pozwalającego na zachowanie władztwa korporacyjnego w spółce. Każdorazo- wo podkreślono, że termin zbycia akcji Skarbu Państwa zależeć będzie między innymi od sytuacji rynkowej na GPW. Podobnie warunkowano zawarcie transakcji w pismach do Komisji Nadzoru Finansowego, w porozumieniu z BGK27, w wewnętrznych notatkach do Ministra o podjęcie decy- zji28. Nigdzie nie wskazano jaka miała być to zależność, kto miał analizować sytuację rynkową na GPW i wybrać termin zbycia akcji. Przedstawiona dokumentacja dotycząca sprzedaży akcji SP na GPW nie zawiera analiz trendów kursu zbywanych akcji lub bardziej zaawansowanej analizy technicznej. W praktyce rynkowej analizę trendów, bardziej lub mniej zaawansowaną, stosują wszyscy inwestorzy. , Przedstawianymi przez analityków wynikami analizy technicznej lub wła- snymi analizami posługuje się również znaczna część inwestorów. Przedstawione w trakcie kon- troli wyjaśnienia nie dały odpowiedzi na pytanie czy MSP korzysta z tych narzędzi analitycznych 25 Rezygnacja z IPO: Węglokoks S.A., Katowickiego Holdingu Węglowego S.A. i Kampanii Węglowej S.A. 26 W sektorze chemicznym m.in. planowano oddzielnie prywatyzację ZAT S.A. i Zakładów Azotowych Puławy S.A. Planowano również prywatyzację Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. i Giełdy Papierów Wartościowych S.A. Zgodnie z Priorytetami są to obecnie spółki o istotnym znaczeniu dla rynku oraz strategicznym dla gospodarki. 27 W porozumieniu MSP z Bankiem Gospodarstwa Krajowego S.A. z dnia 16 stycznia 2013 r. ustalono, że wspólna sprzedaż akcji PKO BP S.A. nastąpi nie wcześniej niż 17 stycznia 2013 r. i nie później niż 31 grudnia 2013 r., w zależności od aktualnej sytuacji makroekonomicznej i koniunktury na rynku kapitałowym. Wybrano, niemal natychmiastowy (23 stycznia 2013 r.) ter- min sprzedaży akcji. 28 Przykładowo w Notatce z dnia 10 lipca 2012 r. skierowanej do Ministra Skarbu Państwa przez Dyrektora DRK wskazano, że decyzja będzie zależała od wielu czynników, m.in. sytuacji makroekonomicznej, uzgodnień politycznych w sprawie kryzysu w strefie euro, aktualnego kursu notowań spółki PKO BP oraz gotowości inwestycyjnej inwestorów.
26. Ważniejsze wyniki kontroli 26 lub zleca wykonanie analiz, a także w jaki sposób ustalane są terminy sprzedaży akcji przez SP. Dokumentacja prywatyzacyjna nie zawierała np. takich analiz dotyczących możliwych i przepro- wadzonych transakcji sprzedaży akcji PKO BP S.A. w latach 2012 - 2014. 3.2.3.2. Realizacja działań prywatyzacyjnych 3.2.3.2.1. Sprzedaż na GPW w dniu 23 lutego 2012 r. 7,01% akcji PGE S.A. w trybie budowania przyspieszonej księgi popytu W dniu 21 lutego 2012 r. została sporządzona przez Dyrektora Departamentu Rynków Kapitało- wych notatka, skierowana do Ministra Skarbu Państwa, z wnioskiem o podjęcie decyzji w sprawie sprzedaży 5% akcji PGE (z możliwością zwiększenia do 10%) w trybie budowania przyspieszonej księgi popytu29 . W notatce wskazano przesłanki dla proponowanych działań oraz, że w drugiej połowie roku planowana jest pierwsza oferta publiczna PAK S.A. i nadpodaż akcji spółek z tego samego sektora może skutkować obniżaniem ich ceny. Niezwłoczne zbycie akcji PGE miało zmi- nimalizować to ryzyko, zwiększając prawdopodobieństwo sukcesu obu planowanych transakcji. Po spadkach notowań na giełdach papierów wartościowych pod koniec 2011 roku, kurs akcji PGE na GPW kształtował się na poziomie 20-21 zł i od kilku miesięcy nie ulegał znaczącym zmianom. DRK rekomendował sprzedaż akcji w formule budowania przyspieszonej księgi popytu, wskazu- jąc, że SP posiada akcje stanowiące 66,89% w akcjonariacie PGE, a polityka energetyczna wy- maga zachowania minimum 50% udziału. Po uzyskaniu przez DRK akceptacji projektu umowy od właściwych komórek organizacyjnych, 23 lutego 2012 r. zawarto Umowę oferowania i plasowania akcji z konsorcjum banków inwestycyj- nych. Za cenę referencyjną przyjęto kurs zamknięcia notowań akcji PGE w dniu poprzednim, tj. 20,28 zł. Liczba zbywanych akcji (131 mln, tj. 7,01% wszystkich akcji PGE) i ich cena (19,20 zł) zostały ustalone w Aneksie cenowym (Pricing Suplement), uzgodnionym i podpisanym w dniu 23 lutego 2012 r. przez banki i SP. Alokację akcji pośród tzw. kwalifikowanych inwestorów zatwier- dził Podsekretarz Stanu Paweł Tamborski. Przy ustalonej cenie 19,20 zł za akcję popyt (207,9 mln akcji) przewyższał o 58,7% ustaloną licz- bę (131 mln) zbywanych akcji. Przychody z transakcji wyniosły 2 515,2 mln zł. Cena 19,20 zł była o 3,95% niższa od średniej ceny z sześciu miesięcy poprzedzających transakcję. W ciągu sze- ściu miesięcy po transakcji kurs akcji PGE spadł o 7,1%, a wzrost indeksu WIG-Energetyka wy- niósł 0,6%. Uzyskana w procesie ABB 23 lutego 2012 r. cena 19,20 zł była o 5,33% niższa od ceny zamknię- cia notowań akcji PGE w dniu poprzednim (20,28 zł) i było to dyskonto, na podstawie którego określono prowizję dla konsorcjum finansowego (0,5% wartości transakcji) w wysokości 12,6 mln zł. W dniach 24 lutego i 29 czerwca 2012 r. Komisja Nadzoru Finansowego, w ramach realizacji swoich zadań ustawowych, skierowała do MSP pisma z prośbą o złożenie wyjaśnień dotyczących 29 W skrócie ABB (z ang. Accelerated Book Building).
27. Ważniejsze wyniki kontroli 27 przebiegu transakcji sprzedaży akcji PGE w trybie ABB. MSP złożyło stosowne wyjaśnienia, świadczące o prawidłowym przebiegu działań związanych z transakcją. 3.2.3.2.2. Transakcja sprzedaży 85% akcji Kopalni Węgla Brunatnego Ko- nin i Kopalni Węgla Brunatnego Adamów Decyzję o prywatyzacji kopalń30, w trybie negocjacji podjętych na publiczne zaproszenie, Minister Skarbu Państwa podjął po nieudanej próbie sprzedaży w jednej transakcji Zespołu Elektrowni Pątnów Adamów Konin (ZE PAK) oraz kopalń. Publiczne zaproszenie do negocjacji oraz poro- zumienie zawarte pomiędzy akcjonariuszami ZE PAK, stwarzało możliwość uczestnictwa tej spółki w procesie zakupu kopalń31. Zakładano, że Skarb Państwa zbędzie wszystkie posiadane akcje, a struktura transakcji zmaksymalizuje przychody z prywatyzacji. W oszacowaniu wartości kopalń z 21 czerwca 2011 r. doradca rekomendował wartości uzyskane metoda dochodową: KWB Adamów 183,9 mln zł i KWB Konin 128,4 mln zł. Po zgłoszonych przez MSP uwagach, 6 lipca 2011 r. doradca zaktualizował ww. oszacowanie i rekomendował wartość KWB Adamów w wysokości 177,0 mln zł. Wyniki wyceny przeprowadzonej metodą po- równawczą (rynkowa metoda mnożnikowa) określiły wartość Spółki w przedziale od 189,5 mln zł do 232,9 mln zł. Komisja ds. odbioru zamówionych dzieł nie wniosła uwag. W odpowiedzi na zaproszenie do negocjacji we wrześniu 2011 r. wpłynęły trzy wstępne oferty zakupu 85% akcji obu kopalń za kwotę od 149,6 mln zł do 418,6 mln zł. Oferty wiążące 27 stycznia 2012 r. złożyły ZE PAK oraz Społem Plus Sp. z o.o. SKA, oferując odpowiednio 120 793 tys. zł i 263 531 tys. zł za obie kopalnie. Ofertę Społem Plus Sp. z o.o. SKA odrzucono, ponieważ spółka nie przedstawiła wiarygodnych źródeł finansowania transakcji oraz informacji na temat obecnej i docelowej struktury właścicielskiej potencjalnego inwestora. Zgodnie z sugestią doradcy w grudniu 2011 r. Departament Prywatyzacji po raz kolejny zlecił aktualizację wyceny32. Doradca rekomendował wartość KWB Konin w wysokości 124,8 mln zł, a KWB Adamów 83,9 mln zł, tj. o ponad 50% niższą niż poprzednio. Jako przyczynę obniżenia wartości KWB Adamów doradca wskazywał przekazanie przez Zarząd Spółki skorygowanych planów wydobycia węgla w 2012 r. (zmniejszenie o 15,6%) i w następnych latach prognozy (zmniejszenie o 4,5%). Obniżenia planu wydobycia dokonano mimo niezmniejszonego zapotrze- bowania na węgiel Elektrowni Adamów. W sprawozdaniu z działalności Zarządu KWB Adamów za 2011 r. m.in. zawarto informacje, iż KWB Adamów posiadała zdolności technologiczne, wy- starczające dla zabezpieczenia wydobycia na poziomie zapotrzebowania zgłaszanego przez Elektrownię Adamów, a bieżący, obniżony poziom wydobycia ma charakter przejściowy. Wyniki wyceny przeprowadzonej metodą porównawczą (rynkową) określiły wartość KWB Adamów w przedziale od 218,7mln zł do 269 mln zł, tj. ponad dwukrotnie wyżej niż metodą dochodową i wyżej niż we wcześniejszym oszacowaniu. Komisja MSP ds. odbioru zamówionych dzieł stwier- 30 Prywatyzację kopalń KWB Konin i KWB Adamów ujęto w planie prywatyzacji na lata 2008-2011 r. Skarb Państwa sprzedawał pakiety 85% akcji w każdej z kopalń. Pozostałe 15% przysługiwało pracownikom. 31 Elektrim S.A. i SP posiadali po 50% akcji ZE PAK. Elektrim S.A. wskazał, iż dla stworzenia jednego ciągu technologicznego niezbędnym jest zintegrowanie z ZE PAK kopalń węgla brunatnego, których właścicielem pozostawał Skarb Państwa. Opty- malnym rozwiązaniem, według Elektrim S.A., było zapewnienie nabycia przez ZE PAK większościowego pakietu akcji kopalń. 32 Oszacowanie przekazane w dniu 27 stycznia 2012 r. uwzględniało wyniki Spółki za 11 miesięcy 2011 r.
28. Ważniejsze wyniki kontroli 28 dziła, że oszacowania i przedstawiona rekomendacja mogą stanowić podstawę do dalszych czynności prywatyzacyjnych. Nierzetelne było działanie Komisji MSP ds. odbioru zamówionych dzieł, która przyjęła bez uwag oszacowanie wartości spółki KWB Adamów S.A. z dnia 27 stycznia 2012 r., mimo sprzecznych założeń i błędów rachunkowych wpływających na oszacowanie wartości KWB Adamów S.A.: - W modelu oszacowania wartości Spółki i kolejnych aktualizacjach przyjęto, że w związku z wygaszeniem bloku węglowego w Elektrowni Adamów Spółka zakończy działalność w 2017 r. oraz, że aktywa trwałe (z wyłączeniem gruntów), istniejące w bilansie w 2010 r. oraz powstałe z nakładów inwestycyjnych, zostaną całkowicie umorzone do końca 2017 r. W oszacowaniu z 21 czerwca 2011 r. oraz z 6 lipca 2011 r. przyjęto, że nakłady inwestycyjne w latach 2011-2017 wyniosą łącznie 194,2 mln zł i będą coraz niższe w kolejnych latach. W oszacowaniu z 27 stycznia 2012 r. odwrócono tę zasadę. Przyjęto, że mimo założenia likwi- dacji działalności, nakłady inwestycyjne będą się zwiększały w kolejnych latach, a ich łączny poziom w okresie prognozy, skróconym o 11 miesięcy w stosunku do poprzedniego osza- cowania, wyniesie 241,8 mln zł. Przyjęcie tak zmienionych założeń, w tym obniżenie planów wielkości wydobycia, spowodowało zmniejszenie szacowanej wartości dochodowej KWB Adamów z kwoty 177 mln zł do poziomu 83,9 mln zł. - W oszacowaniu z 27 stycznia 2012 r. został popełniony istotny błąd rachunkowy, którego komisja nie zauważyła. W tabeli nr 4 Oszacowanie Wartości Spółki metodą dochodową, w wierszu wartość majątku netto na koniec działalności podano 55,9 mln zł, co łącznie z war- tością z wiersza Wolne przepływy pieniężne dla 2017 r. (7,1mln zł) powinno stanowić kwotę 63,0 mln zł, podczas gdy w wierszu wolne przepływy pieniężne w tym wartość majątku netto w 2017 r. podano 93,8 mln zł. Różnica w wycenie, po uwzględnieniu przyjętego współczyn- nika dyskonta (0,55) wynosi około 17,3 mln zł i wpływa ujemnie na wartość spółki (wyniosła- by 66,6 mln zł, a nie jak podano 83,9 mln zł). - Doradca w dokumencie z dnia 14 listopada 2011 r., dotyczącym analizy ofert wstępnych i rekomendacji dalszych działań w procesie prywatyzacji, zaproponował dokonanie aktualiza- cji wycen kopalń, m.in. stwierdził: „Jednocześnie w związku z przekazanymi nam przez KWB Adamów informacjami o prognozowanym obniżeniu wydobycia węgla w 2012 roku do 3,6 mln ton i prawdopodobnym wzroście wydobycia do poziomu 4,8-5,0 mln ton w latach 2013 – 2017, rekomendujemy aktualizację wyceny KWB Adamów, bowiem w oszacowaniu wartości na potrzeby prywatyzacji przyjęto, że wydobycie w kolejnych latach utrzymywać się będzie na poziomie 4,2 mln ton.” W wykonanej następnie aktualizacji stwierdzono m.in. „W Osza- cowaniu wartości na dzień 31 grudnia 2010 roku w oparciu o informacje przekazane przez KWB Adamów założono, że w Okresie Prognozy Kopalnia będzie wydobywać rocznie śred- nio 4,4 mln ton węgla brunatnego, a wydobycie w 2012 wyniesie 4,5 mln ton. W obecnej ak- tualizacji na dzień 30 listopada 2011 roku uwzględniono zmodyfikowany przez Spółkę har- monogram wydobycia, który zakłada, że w 2012 roku Kopalnia wydobędzie jedynie 3,8 mln ton, a w latach kolejnych średni poziom wydobycia wyniesie 4,2 mln ton rocznie.” Różnica dotycząca prognoz wydobycia w przyszłych latach w żaden sposób nie wyjaśnia przyczyn wskazania przez doradcę w dwóch dokumentach rożnych założeń przyjętych do oszacowa- nia z lipca 2011 r., ani też jakie założenia faktycznie były tam przyjęte.
29. Ważniejsze wyniki kontroli 29 - W wycenie nie uwzględniono premii za przejęcie kontroli nad Spółką, w tym możliwych do uzyskania efektów synergii przy nabyciu akcji KWB Adamów S.A. przez PAK S.A. (niemal całość wydobycia kopalni była sprzedawana do tego zespołu elektrowni). Skutkiem powyższej nierzetelności było przyjęcie błędnie oszacowanej wartości akcji KWB Ada- mów w negocjacjach sprzedaży akcji tej kopalni przez Skarb Państwa. Według wyjaśnień MSP komisja ds. odbioru wzięła pod uwagę wszystkie istotne okoliczności dotyczące działalności ko- palni i polegając na należytej staranności i dokładności doradcy, nie znalazła podstaw do kwe- stionowania wyceny. W dniu 28 maja 2012 r. Minister Skarbu Państwa zawarł z ZE PAK umowę sprzedaży 85% pakie- tów akcji obu kopalń za wynegocjowaną cenę 175,5 mln zł, (KWB Konin za 108,18 mln zł i KWB Adamów za 67,32 mln zł)33. Zaakceptowana cena 5,20 zł za akcję KWB Konin była o 32,3% wyż- sza od dolnej granicy przedziału rekomendowanego przez doradcę (3,93 – 6,27 zł), natomiast cena 6,60 zł za akcję KWB Adamów była wyższa o 6,8% od dolnej granicy przedziału rekomen- dowanego przez doradcę (6,18 – 8,08 zł). W ocenie NIK sprzedaż przez Skarb Państwa 85% akcji Kopalni Węgla Brunatnego Adamów za 67,32 mln zł było działaniem niegospodarnym. MSP zlecało doradcy prywatyzacyjnemu kolejne aktualizacje wycen, w których rekomendowano coraz niższą wartość KWB Adamów, co w końcu umożliwiło akceptację oferty nabywcy. Zespół ds. negocjacji, a następnie Minister Skarbu Państwa, zaakceptowali ofertę nabywcy nie zważając, że wartość księgowa oraz wycena metodami mnożnikowymi wskazywały na znacznie wyższą war- tość akcji Spółki. Wartość księgowa kopalni Adamów na 31 grudnia 2011 r. wynosiła 144,6 mln zł, Spółka posiadała wolne środki obrotowe w wysokości 65,2 mln zł oraz nie była zadłużona. Działalność KWB Adamów była rentowna – w latach 2009-2011 wykazano zysk netto, odpowied- nio: 11,9 mln zł, 10,4 mln zł oraz 12,2 mln zł34. 3.2.3.2.3. Nabycie przez Polski Holding Farmaceutyczny S.A. od Skarbu Państwa 41,6% akcji własnych w celu ich umorzenia Wykonując postanowienie Rady Ministrów, wprowadzone po uchyleniu w dniu 15 października 2008 r. „Strategii dla przemysłu farmaceutycznego do roku 2008”, dotyczące indywidualnej pry- watyzacji spółek wchodzących w skład PHF S.A., Zarząd spółki PHF S.A. w dniu 19 kwietnia 2012 r. sprzedał akcje Polfy Warszawa S.A. Sprzedaż przez PHF akcji Polfa Warszawa S.A., które stanowiły część wniesionego przez Skarb Państwa kapitału zakładowego PHF S.A., uza- sadniała obniżenie go w odpowiedniej wysokości. W wyniku ustaleń pomiędzy Ministerstwem Skarbu Państwa a PHF S.A. uzgodniono, iż obniżenie kapitału zakładowego odbędzie się po- przez dobrowolne umorzenie części akcji PHF S.A., co w pierwszej kolejności wymagało nabycia przez Spółkę od Skarbu Państwa akcji własnych w celu ich umorzenia na podstawie art. 359 ustawy z dnia 15 września 2000 roku Kodeks spółek handlowych35. Zarząd Spółki uzgodnił z MSP, że PHF S.A. nabędzie ze środków pochodzących ze sprzedaży akcji Polfa Warszawa S.A. 24 116 147 akcji własnych celem ich umorzenia za cenę 602 180 190,59 zł będącą iloczynem liczby akcji i wynagrodzenia za jedną akcję w kwocie 24,97 zł, a w dalszej kolejności umorzy je 33 Co odpowiadało 127,3 mln i 79,2 mln zł za 100% akcji. 34 Przekształcony w związku ze zmianą zasad rachunkowości zysk za 2011 r. wyniósł 27,3 mln zł. 35 Dz.U. z 2013 r., poz. 1030 ze zm. Dalej: Ksh.
30. Ważniejsze wyniki kontroli 30 razem z 15 578 930 akcjami własnymi, zakupionymi przez PHF S.A. od SP na podstawie umowy z dnia 15 grudnia 2010 r., ze środków pochodzących ze sprzedaży akcji Pabianickich Zakładów Farmaceutycznych Polfa S.A. W dniu 4 czerwca 2012 r. Rada Ministrów przyjęła wniosek Ministra SP dotyczący zbycia 24 116 147 akcji Skarbu Państwa na rzecz spółki PHF S.A. i na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji wyraziła zgodę na niepubliczny tryb sprzedaży przez SP akcji PHF S.A. na rzecz Spółki w celu ich umorzenia za wynagrodzeniem dla akcjonariusza. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie36 PHF S.A. w dniu 12 czerwca 2012 r. wyra- ziło zgodę na wskazaną transakcję. NWZ PHF S.A. zobowiązało też Zarząd Spółki do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia w celu powzięcia uchwał w sprawie umorzenia akcji, obniżenia kapitału zakładowego oraz zmian w Statucie Spółki. Na podstawie umowy z dnia 25 czerwca 2012 r. Minister Skarbu Państwa przeniósł na rzecz Spółki własność 24 116 147 akcji PHF S.A., stanowiących 41,6% kapitału zakładowego, w celu ich umorzenia. Skarb Państwa otrzymał zapłatę wynagrodzenia za akcje w ww. kwocie w dniu zawarcia umowy. NWZ PHF S.A. w dniu 29 czerwca 2015 r. podjęło uchwały w sprawie umorzenia 39 695 077 akcji PHF S.A., stanowiących 68,5% kapitału zakładowego Spółki, które Spółka nabyła na pod- stawie umów z 15 grudnia 2010 r. oraz z 25 czerwca 2012 r., a także obniżenia kapitału zakłado- wego Spółki z 579 242 380,00 zł do 182 291 610,00 zł w drodze umorzenia 39 695 077 akcji o wartości nominalnej 10 zł każda i wprowadzenia zmian w Statucie Spółki w związku z obniżeniem kapitału zakładowego Spółki. Zmiany w kapitale zakładowym PHF S.A. powstałe wskutek umo- rzenia 39 695 077 akcji nabytych od Skarbu Państwa zostały zarejestrowane w Krajowym Reje- strze Sądowym z dniem 15 grudnia 2012 r. 3.2.3.2.4. Sprzedaż na GPW w dniu 18 lipca 2012 r. 7,60% akcji PKO BP S.A. w trybie budowania przyspieszonej księgi popytu Plan prywatyzacji na lata 2012-2013 przewidywał kontynuację prywatyzacji PKO BP S.A. Minister Skarbu Państwa miał podejmować działania związane ze zbywaniem kolejnych pakietów akcji do poziomu pozwalającego na zachowanie władztwa korporacyjnego w tej Spółce. Podkreślono, że termin zbycia akcji Skarbu Państwa zależeć będzie między innymi od sytuacji rynkowej na GPW. W dniu 10 lipca 2012 r. została sporządzona przez Dyrektora DRK notatka, skierowana do Mini- stra SP, z wnioskiem o podjęcie decyzji w sprawie wyrażenia zgody na kontynuację procesu pry- watyzacji spółki PKO BP S.A. w drodze równoległej transakcji w trybie budowy przyspieszonej księgi popytu i emisji obligacji zamiennych na akcje PKO BP S.A. lub wyłącznie transakcji ABB. Przedstawiono, że „Decyzja o dokonaniu sprzedaży akcji PKO BP S.A. w obecnej, niepewnej sytuacji rynkowej będzie zależała od wielu czynników, m.in. sytuacji makroekonomicznej, uzgod- nień politycznych w sprawie kryzysu w strefie euro, aktualnego kursu notowań spółki PKO BP oraz gotowości inwestycyjnej inwestorów…”. DRK rekomendował Ministrowi SP wybór jednej z dwóch wskazanych możliwości sprzedaży w zależności od wymienionych czynników. Wskazano też, że jeśli warunki rynkowe będą korzystne dla przeprowadzenia sprzedaży akcji PKO BP S.A. przed gotowością MSP i Ministerstwa Finansów do przeprowadzenia równoczesnej transakcji 36 Dalej: NWZ.
31. Ważniejsze wyniki kontroli 31 ABB i emisji obligacji zamiennych na akcje, zasadne jest zbycie akcji spółki w formule ABB. „DRK w ciągu kolejnych dni będzie analizował kurs akcji PKO BP na GPW w celu optymalnego doboru terminu transakcji z perspektywy korzyści dla Skarbu Państwa”. Notatka nie precyzowała liczby akcji PKO BP oferowanych do sprzedaży. Wskazywała, że SP posiada akcje stanowiące 40,99% w akcjonariacie Spółki, a zapewnienie władztwa korporacyjnego SP wymaga zachowania mini- mum 25% udziału. Podsekretarz Stanu Paweł Tamborski i Minister Skarbu Państwa Mikołaj Bu- dzanowski akceptowali przedstawione rekomendacje. Pismami z dnia 17 i 18 lipca 2012 r. Podsekretarz Stanu Paweł Tamborski poinformował KNF o powzięciu zamiaru zbycia przez SP do 125 mln akcji PKO BP S.A. (do 10% kapitału zakładowe- go) na rzecz inwestorów wyłonionych w drodze budowania przyspieszonej księgi popytu. Skiero- wał też do Prezesa Zarządu PKO BP S.A. prośbę o niezwłoczne złożenie do GPW oraz KDPW wniosków umożliwiających notowanie 125 mln akcji Spółki, na rynku podstawowym GPW. W Umowie oferowania i plasowania akcji zawartej przez MSP z konsorcjum banków inwestycyj- nych 18 lipca 2012 r., liczbę oferowanych akcji określono jako „do 95 mln”, co stanowiło 7,6% wszystkich akcji. Tę samą datę nosi Porozumienie Dotyczące Podziału Wynagrodzenia zawarte przez banki uczestniczące w konsorcjum. Ustalono w nim podział prowizji dla banków ze wska- zaniem dokładnych kwot prowizji dla każdego z uczestników konsorcjum (odpowiadających zby- ciu 95 mln akcji po 32,50 zł, przy cenie odniesienia 33,32 zł – kurs zamknięcia z 17 lipca 2012 r.). Liczba zbywanych akcji i ich cena zostały ustalone w Aneksie cenowym, uzgodnionym i podpisa- nym w dniu 18 lipca 2012 r. przez Banki i SP, zgodnie z Umową oferowania i plasowania akcji. Alokację akcji pośród tzw. kwalifikowanych inwestorów zatwierdził Podsekretarz Stanu Paweł Tamborski. Przy ustalonej cenie 32,50 zł za akcję popyt (277,45 mln akcji) blisko 3-krotnie prze- wyższał ustaloną liczbę (95 mln) zbywanych akcji. Uzyskana cena 32,50 zł była o 3,01% niższa od średniej ceny z sześciu miesięcy poprzedzają- cych transakcję. Zdaniem niektórych analityków37 akcje sprzedano znacznie poniżej ceny możli- wej do osiągnięcia. Eksperci zwracali uwagę, że ceny akcji banków były w tym czasie na bardzo niskim poziomie. W ciągu sześciu miesięcy po transakcji kurs akcji PKO BP wzrósł o 10,6%, a wzrost indeksu WIG-Banki wyniósł 21,9%. Przedstawiona do kontroli dokumentacja nie zawierała analiz czynników wskazanych w notatce z 10 lipca 2012 r. oraz w piśmie do KNF, od których uzależniano podjęcie decyzji o dokonaniu sprzedaży akcji PKO BP S.A. Uniemożliwiło to ustalenie, czy zostały one faktycznie przeprowa- dzone i jakie zawierały wnioski, a w konsekwencji dokonanie oceny, czy wybór niemal natych- miastowego terminu transakcji był optymalny. Przedstawiona dokumentacja oraz złożone w trakcie kontroli wyjaśnienia nie pozwoliły na ustale- nie dlaczego w dniu 18 lipca 2012 r. podjęto decyzję o sprzedaży właśnie 95 mln akcji PKO BP, a 37 Na przykład na stronach internetowych [02.10.2015]: http://www.bankier.pl/wiadomosc/Cena-akcji-PKO-BP-atrakcyjna-dla-Skarbu-Panstwa-2597650.html http://www.bankier.pl/wiadomosc/UBS-podwyzszyl-cene-docelowa-akcji-PKO-BP-2597488.html http://www.bankier.pl/wiadomosc/Barclays-podniosl-cene-docelowa-PKO-BP-i-Pekao-SA-2601441.html http://www.bankier.pl/wiadomosc/DM-IDM-podwyzszyl-cene-docelowa-dla-PKO-BP-do-41-6-zl-2604464.html.
32. Ważniejsze wyniki kontroli 32 nie innej ich liczby z przedziału 90 mln do 125 mln, jak zawiadamiał w piśmie do KNF Podsekre- tarz Stanu Paweł Tamborski. 3.2.3.2.5. Sprzedaż na GPW 25,49% akcji Banku Gospodarki Żywnościowej S.A.38 w trybie odpowiedzi na wezwanie do sprzedaży akcji popy- tu Rabobank International Holding i Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank 11 kwietnia 2012 r. wezwały do sprzedaży 17 262 669 akcji BGŻ, stanowiących 40,02% kapitału Spółki, po cenie 72,50 zł za akcję. Podmiotem nabywającym akcje w ramach wezwania był Rabobank Inter- national Holding. Oferowana cena była o 56,7% wyższa od kursu zamknięcia notowań BGŻ w dniu poprzedzającym ogłoszenie wezwania, 57,5% wyższa od średniej ceny rynkowej akcji Spółki w okresie sześciu miesięcy poprzedzających ogłoszenie wezwania (46,03 zł) i o 14,0% wyższa od historycznego maksimum notowań BGŻ. Zapisy na sprzedaż akcji BGŻ rozpoczęły się 2 maja 2012 r., a termin odpowiedzi upływał 31 maja 2012 r. Został on w dniu 23 maja przedłużony do 30 lipca 2012 r. SP posiadał 11 015 937 akcji BGŻ stanowiących 25,54% udziału w kapitale zakładowym Spółki. Rabobank (akcjonariusz większościowy) systematycznie podnosił potrzebę zwiększenia kapita- łów własnych Banków poprzez emisję akcji. Wystąpienia KNF również wskazywały taką potrzebę w celu utrzymywania przez Bank współczynnika wypłacalności na wymaganym przez KNF po- ziomie powyżej 12%. Na spotkaniach z udziałem MSP, BGŻ i Rabobanku omawiano przyszłość Spółki w świetle realizowanej przez nią strategii i rosnących wymagań kapitałowych. Wobec ni- skiego planowanego zwrotu z kapitału – niższego od kosztu kapitału – MSP nie znajdowało uza- sadnienia dla swojego uczestnictwa w planowanym podwyższeniu kapitału. Rabobank zasygnali- zował możliwość ogłoszenia wezwania do sprzedaży wszystkich akcji w Spółce (wezwanie). Dla MSP taki wariant był zgodny z zakładanym w Planie prywatyzacji na lata 2012-2013. Pakiet akcji posiadany przez SP pozwalał na zablokowanie podwyższenia kapitału zakładowego Banku, co jednak nie mogło być rozwiązaniem docelowym ze względu na potrzebę jego dokapita- lizowania. DRK w dniu 10 kwietnia 2012 r. rekomendował zatrudnienie doradcy prawnego bez publicznego postępowania na jego wybór (wynagrodzenie do 14 tys. EUR), którego zadaniem miało być: − reprezentowanie Ministra Skarbu Państwa w rozmowach z Rabobank przed ogłoszeniem wezwania w celu maksymalizacji ceny oferowanej za akcje Spółki, − analiza prawna dokumentu wezwania oraz rekomendacja prawna odnośnie odpowiedzi na wezwanie, − przygotowanie dokumentów związanych z ewentualną sprzedażą akcji. DRK rekomendował zawarcie umowy z kancelarią prawną, która poprzednio świadczyła usługi na rzecz SP przy IPO BGŻ. Podsekretarz Stanu Paweł Tamborski akceptował przedstawioną reko- mendację. Umowa o świadczenie usług prawnych została zawarta z kancelarią prawną przez Dyrektora DRK w dniu 11 kwietnia 2012 r. 38 Dalej: BGŻ.
33. Ważniejsze wyniki kontroli 33 W dniu 27 kwietnia 2012 r. została sporządzona przez Dyrektora DRK notatka, skierowana do Ministra SP, w sprawie wyboru doradców finansowych. DRK rekomendował wybór, w trybie bez- przetargowym, dwóch wskazanych globalnych banków inwestycyjnych, jako doradców odpowie- dzialnych za wsparcie MSP w procesie podejmowania decyzji w sprawie odpowiedzi na wezwa- nie. Za przeprowadzenie analizy i wydanie rekomendacji odnośnie odpowiedzi na wezwanie DRK rekomendował wynagrodzenie w kwocie 1 mln zł – po 500 tys. zł dla każdego z doradców. Pod- sekretarz Stanu Paweł Tamborski i Minister SP Mikołaj Budzanowski akceptowali przedstawione rekomendacje. Umowa o doradztwo została zawarta 26 lipca 2012 r. „Raport o Strategicznych Możliwościach Wyjścia z BGŻ” banki inwestycyjne przedstawiły w dniu 27 lipca 2012 r. W konklu- zji swoich analiz doradcy stwierdzili, że oferta publiczna Rabobanku powinna zostać poważnie rozważona przez MSP, jako że zaoferowana przez Rabobank cena 72,50 złotych za akcję jest na poziomie, który wypada korzystnie w porównaniu z zakresami orientacyjnej wyceny opartymi na analizach. Zdaniem NIK zatrudnienie globalnych banków inwestycyjnych, jako doradców odpowiedzialnych za wsparcie MSP w procesie podejmowania decyzji w sprawie odpowiedzi na wezwanie do sprzedaży akcji BGŻ było działaniem niegospodarnym. Oferowana cena 72,50 zł była o ponad 55% wyższa od kursu zamknięcia notowań BGŻ w dniu poprzedzającym ogłoszenie wezwania i od średniej ceny rynkowej akcji Spółki w okresie wcześniejszych sześciu miesięcy. W tej sytuacji, biorąc pod uwagę również poprzedzające działania MSP w celu maksymalizacji ceny w wezwa- niu, podjęcie decyzji o odpowiedzi na wezwanie było oczywiste. Zbędnym było więc również za- trudnienie ww. doradców. Z tytułu zatrudnienia tych doradców MSP poniosło wydatki w wysokości 1 mln zł. Wybór doradców (dwóch banków inwestycyjnych) i ustalenie ich wynagrodzenia dokonany został z pominięciem przepisów ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych39. Powołano się na art. 4 pkt 3 lit. j) tej ustawy, który zwalnia od stosowania jej przepisów usługi finansowe związane z emisją, sprzedażą, kupnem lub transferem papierów wartościowych lub innych instrumentów finansowych, w szczególności związane z transakcjami mającymi na celu uzyskanie dla zamawiającego środków pieniężnych lub kapitału. Zdaniem NIK usługa, którą świadczyły banki inwestycyjne, była usługą doradczą, a nie usługą finansową objętą wskazanym przepisem. Zbędne i niegospodarne było zatrudnienie w dniu 11 kwietnia 2012 r. kancelarii prawnej w za- kresie objętym umową. Wezwanie zostało ogłoszone 11 kwietnia 2012 r., a więc jego warunki (a zwłaszcza cena w wezwaniu) musiały być ustalone przez Rabobank przed tą datą. MSP w zło- żonych wyjaśnieniach dla NIK nie wskazało: - W jaki sposób i kiedy kancelaria prawna reprezentowała Ministra Skarbu Państwa w rozmo- wach z Rabobank w zakresie maksymalizacji ceny oferowanej za akcje Spółki, jakie miała do tego predyspozycje i w jaki sposób mogła wpłynąć na ustalenie przez Rabobank ceny akcji BGŻ w wezwaniu. - Celu analizy prawnej dokumentu wezwania oraz rekomendacji prawnej odnośnie odpowiedzi na wezwanie. 39 Dz.U. z 2013 r., poz. 907 ze zm.
34. Ważniejsze wyniki kontroli 34 - Udziału kancelarii prawnej w przygotowaniu dokumentów związanych ze sprzedażą akcji BGŻ. Dokumentacja prywatyzacyjna tej transakcji, poza fakturą wystawioną przez kancelarię prawną na kwotę 69 212,56 zł, nie zawiera żadnych dokumentów świadczących o realizacji zleconych prac. W dniu 30 lipca 2012 r. została sporządzona przez Dyrektora DRK notatka, skierowana do Mini- stra Skarbu Państwa, w sprawie odpowiedzi na wezwanie. DRK rekomendowało sprzedaż przez SP wszystkich możliwych do zbycia akcji BGŻ. Minister SP sprzedał w odpowiedzi na wezwanie 10 996 531 akcji BGŻ (25,49% kapitału zakładowego) za kwotę 797 248 497,50 zł. Cena 72,50 zł była o 57,2% wyższa od średniej ceny z sześciu miesięcy poprzedzających we- zwanie. W okresie wezwania, tj. 11 kwietnia do 30 lipca 2014 r. średni kurs akcji BGŻ wynosił 71,15 zł, tj. był o 54,2% wyższy od średniego kursu z sześciu miesięcy poprzedzających datę wezwania i o 1,9% niższy od ceny w wezwaniu. W ciągu sześciu miesięcy po transakcji cena akcji BGŻ spadła do 56,10 zł (spadek o 20,3%), podczas gdy Indeks WIG-Banki wzrósł w tym czasie o 12,9%. 3.2.3.2.6. Transakcja sprzedaży 85% udziałów spółki Meble Emilia Sp. z o.o. w trybie negocjacji podjętych na podstawie publicznego za- proszenia Spółka Meble Emilia Sp. z o.o.40 prowadziła trwale nierentowną działalność związaną ze sprze- dażą mebli oraz posiadała m.in. 14 nieruchomości (w tym siedem w atrakcyjnych lokalizacjach Warszawy) o uregulowanym stanie prawnym oraz cztery nieruchomości (w tym trzy w Warsza- wie) o nieuregulowanym stanie prawnym. Proces prywatyzacji spółki Meble Emilia Sp. z o.o. został wszczęty 8 lutego 2011 r. Doradca, wybrany w drodze postępowania o zamówienie publiczne, przedstawił w dniu 11 lipca 2011 r. Oszacowanie wartości Spółki Meble Emilia Sp. z o.o. na dzień 31 marca 2011 r. Wycenę sporzą- dzono dwiema metodami, tj. metodą rynkowej wartości likwidacyjnej oraz metodą skorygowanych aktywów netto (SAN), przy czym tę pierwszą doradca określił jako metodę podstawową. Doradca określił wartość Spółki metodą likwidacyjną na kwotę 95,65 mln zł i metodą SAN na kwotę 232,19 mln zł41. W związku z uwagami MSP doradca w dniu 5 września 2011 r. przedstawił nową wersję Oszacowania. Wartość 100% udziałów Spółki uległa obniżeniu o ok. 13%, tj. obliczona metodą likwidacyjną do kwoty 82,43 mln zł, a obliczona metodą SAN do kwoty 202,68 mln zł. Oszacowa- nie w tej wersji zostało zaakceptowane przez Zespół ds. odbioru w dniu 28 września 2011 r. MSP zleciło doradcy wykonanie Memorandum informacyjnego na dzień 30 czerwca 2011 r. w oparciu o postanowienia określone w załączniku nr 3 do umowy zawartej z doradcą. Memoran- dum zostało odebrane przez Zespół ds. odbioru w dniu 28 września 2011 r., a następnie w grud- niu 2011 r. zostało uzupełnione, po uwagach jednego z potencjalnych inwestorów, o informacje dotyczące umów dzierżawy i najmu ustanowionych na nieruchomościach Emilii. 40 Dalej: Spółka lub Emilia. 41 Wariant I - bez uwzględnienia wartości nieruchomości o nieuregulowanym stanie prawnym.
Raport firmy net nastroje gospodarcze wsrod msp 2015-2016
Cennik spozywczy 2019 (1)
Cennik wnp kwiecien_2019 (2)
Cennik pulshr.pl
Polska globalnie raport roczny 2019 maj