Source: https://groth.se/case/
Timestamp: 2019-09-22 15:10:30+00:00
Document Index: 44742342

Matched Legal Cases: ['domstolen\n', 'HD ', 'Domstolen ', 'Domstolen ', 'domstolen ', 'Domstolen ', 'domstolen ']

Case | Groth & Co
Branschledande i över 150 år - utforska våra case.
Patent, namnskapande, varumärke och domännamn för patologiprodukt
Vi assisterade med patentstrategi för deras nya patologiprodukt
Vi assisterade ContextVision med strategiska överväganden kring patent i samband med att de utvecklade en ny produkt inom patologi. En viktig komponent i ContextVisions nya produkt var maskininlärning – i detta fall för att identifiera avvikande bildmönster som svarar mot patologiska vävnadsförändringar. Teknikområdet är mycket forskningsintensivt och med snabb utveckling, vilket är utmanande när man fattar investeringsbeslut. Med dessa förutsättningar var vår uppgift att analysera patentlandskapet och ge råd om hur ContextVision borde formulera patent för att skydda denna nya produkt.
Som underlag till de strategiska diskussionerna genomförde vi en Freedom-to-Operate-analys (FTO), med fokus på kartläggning av konkurrenters verksamhet inom närliggande områden. Denna analys var viktig för framtida forskning och innovation, men också för framtida patentarbete.
Baserat på FTO:n kunde vi ge ContextVision råd om den nuvarande patentsituationen, och hur de borde formulera och använda patent för att skydda den nya produkten. Därefter utarbetade vi och lämnade in patentansökningar i USA, Europa, Japan och Kina. Dessa omfattade en metod för att annotera digitala vävnadssnitt samt ett system och mjukvara för att detektera patologiska animalier i en digital patologibild.
Dessutom skapade och skyddade vi varumärket för produkten
När patentarbetet var avslutat tog arbetet med varumärket vid. Tillsammans med vårt systerföretag, namnskaparna Skriptor Zigila, fick vi uppdraget att både ta fram och skydda ett varumärke för den nya produkten.
Önskan från kunden var att namnet skulle vara kort och slagkraftigt, och skulle associeras till vetenskap och teknologi. Skriptor Zigila gick igenom sin strategiska namnskaparprocess och ut kom två kandidater. Dessa två kandidater kontrollerades språkligt och kommunikativt samt gällande tillgänglighet av domännamn och möjlighet till varumärkesregistrering. Efter dessa förundersökningar föll valet på namnet INIFY. Kort därefter assisterade vi med varumärkesansökningar på 19 marknader globalt och med att köpa loss domännamnet inify.com.
Jag uppskattar verkligen det proffsiga arbete som Groth och Skriptor Zigila har utfört och känner att vi nu tagit viktiga steg att bygga en stabil IP-plattform för vår blivande produkt. Under utvecklingen av en ny produkt är det mycket viktigt att tänka strategiskt och långsiktigt, det är Groth bra på.
/Lena Kajland Wilén, Director Business Unit Digital Pathology, ContextVision AB
"Under utvecklingen av en ny produkt är det mycket viktigt att tänka strategiskt och långsiktigt, det är Groth bra på."
Bonava – Skapa och skydda ett varumärke för NCC
NCC AB är ett svenskt multinationellt bygg- och fastighetsföretag med verksamhet i Norden samt Tyskland och Baltikum.
Förtydliga sitt erbjudande genom ett separat namn
För att förtydliga sitt erbjudande kring bostadsutveckling ville NCC knoppa av NCC Housing från koncernen för att istället skapa ett separat företag och varumärke. Tillsammans med vårt systerföretag, namnskaparna Skriptor, fick vi uppdraget att ta fram och skydda ett varumärke med tillhörande domännamn att använda på åtta marknader. Arbetet inleddes i september 2015 och redan då visste vi att vi arbetade under tidspress – det nya namnet skulle vara fastslaget, registrerat och ha vunnit laga kraft till 1 april 2016.
Strategisk metod för namnskapande ledde till varumärken och domännamn
Skriptor inledde projektet med att skapa ett lämpligt namn. Genom en strukturerad och strategisk metod skapades 25 namnförslag som sedan blev 10. På de tio namnförslagen genomförde Skriptor språkliga analyser, och vi juridiska förundersökningar, på samtliga aktuella marknader. Genom att titta på både lingvistiska aspekter och juridiska aspekter (bland annat registrerbarhet), i kombination med tillgång till domännamn, blir namnförslagen starka ur både kommunikativt och juridiskt perspektiv.
Genom processen föll till slut valet på namnet Bonava – en kombination av ”bo” och ”nav”.
Därefter satte vi igång med registrering av både varumärken och domännamn. Eftersom vi hade gjort noggranna förundersökningar gick processen som planerat. Då detta var ett internationellt projekt resulterade vår lagda strategi i ett 40-tal domännamnsregistreringar och 13 varumärkesregistreringar i EU, Norge och Ryssland. Tack vara ett nära samarbete med kunden och snabbt agerande i projektets alla faser hann vi möta vår deadline.
Hela projektet sköttes under strikt sekretess och samtliga immateriella rättigheter söktes under ett annat bolagsnamn för att inte avslöja att NCC stod bakom satsningen. Samtidigt som pressrelease gick ut och projektet förkunnades, den 12 april 2016, överförde vi samtliga registrerade rättigheter till NCC.
Så här säger NCC själva om Bonava:
”Bonava blir nu en av de ledande bostadsutvecklarna i norra Europa. Bonava har sitt ursprung i NCC och har skapat hem och områden sedan 1930-talet. Idag har Bonava 1400 anställda med verksamhet i Sverige, Finland, Danmark, Norge, Tyskland, Sankt Petersburg, Estland och Lettland med en omsättning på 13 miljarder kronor”. Läs mer på www.bonava.se.
"Bonava blir nu en av de ledande bostadsutvecklarna i norra Europa"
Designtvist med prövningstillstånd i Högsta domstolen
Intrång i designregistrering för skorstenshuv
Vår kund, den svenska plåtslagaren Bengt Wulf, har designat en skorstenshuv som han beviljades en designregistrering för 2005. Några år senare använde han designregistreringen för att skicka ett varningsbrev till en konkurrent (JLM) för intrång. Som motaktion svarade konkurrenten med att försöka ogiltigförklara Wulfs designregistrering vid domstol. Vi representerade Wulf i fallet om giltigheten av designregistreringen.
Hade designen särskiljningsförmåga?
Kärnfrågan i målet var om Wulfs design uppfyllde kraven på särskiljningsförmåga och nyhet. Det vill säga om den kunniga användarens allmänna intryck av produkten skiljer sig från tidigare känd teknik.
Målet fick prövningstillstånd i HD men avgjordes genom förlikning
Tingsrätten sa nej, Wulfs skorstenshuv skiljde sig inte tillräckligt från känd teknik, och registrering skulle ogiltigförklaras baserat på bristande nyhetskrav. Vi överklagade till Hovrätten men de ville inte bevilja Wulf prövningstillstånd. Så vi överklagade detta beslut till Högsta Domstolen och de höll med oss – Hovrätten var tvungen att pröva fallet.
När hovrätten väl prövade fallet var vi framgångsrika, och de ändrade Tingsrättens dom. Hovrätten konstaterade att vår kunds designregistrering var giltigt och målet om ogiltigförklaring ogillades. Hovrätten konstaterade att funktionaliteten hos skorstenshuven var möjligt att uppnå med alternativ design, och att konstruktionen således inte bara bygger på en teknisk lösning. Hovrätten konstaterade också att konstruktionen inte saknar nyhet eller särprägel.
Detta beslut överklagades av vår motpart och, efter mer än ett år av övervägande, beviljade faktiskt Högsta Domstolen prövningstillstånd för målet. Detta var första gången på elva år som Högsta domstolen skulle pröva ett mål som gäller design, och vi började förbereda förfarandet i Högsta domstolen.
Men under förberedelserna har parterna nått en utomrättslig uppgörelse, och målet lades därför ned innan Högst Domstolen hann pröva det.
"Detta var första gången på elva år som Högsta domstolen gav prövningstillstånd i ett mål som gäller design."
IP Due Diligence vid en företagsförsäljning
Ett stort investmentbolag var intresserad av att köpa ett svenskt verkstadsföretag, Roplan International AB, som var till försäljning av grundaren. Via advokatbyrån Hamilton fick vi uppdraget att göra en IP Due Diligence av Roplans patentportfölj.
Vi undersökte eventuella brister i patentportföljen
Roplans patentportfölj bestod vid tillfället av 27 patentfamiljer i Europa, USA, Kina, Japan och Korea. Vår uppgift var att göra en IP Due Diligence på uppdrag av den potentiella köparen, och att framförallt försöka hitta brister i patentportföljen som kunde användas som argument i förhandlingarna om försäljningspriset.
Vår kvalitativa undersökning användes i förhandlingarna om köpeskillingen
Vår IPDD följde vår egenutvecklade standardmetod för denna typ av undersökning – först tittade vi på formaliteter kopplade till portföljen, till exempel ägande av patenten, licensavtal och avtal med uppfinnarna. Efter det tittade vi på kvaliteten och substansen av patentportföljen, så som patentens relation till de faktiska produkterna, styrkan i patenten och patentkraven i förhållande till känd teknik.
Vi genomförde vår IP Due Diligence framgångsrikt och parterna kunde senare nå en överenskommelse med en köpeskilling om 300 miljoner kr.
"Parterna kunde nå en överenskommelse med en köpeskilling om 300 miljoner kr."
Värdering av IP-portfölj
Plantagon sökte kapital baserat på sin IP
Plantagon sökte kapital till internationell expansion. Bolagets största tillgång är dess IP-portfölj, och det var den som skulle ligga till grund för finansieringen. Plantagon saknade dock ett fastställt värde av sina immateriella tillgångar. Traditionella metoder som är baserade på kassaflöde fungerar inte i denna typ av bolag, där tillgångarna utgörs huvudsakligen av IP. Med den bakgrunden fick vi i uppdrag att kartlägga den monetära potentialen av Plantagons IP portfölj.
Plantagon använde vår värdering av IP-portföljen i förhandlingar med investorer och licenstagare
Genom kvalitativa och kvantitativa metoder undersökte vi ett dussintal värdeindikatorer kopplade till bland annat Plantagons IP portfölj, organisation och omvärld. Vi kombinerade utfallet från dessa indikatorer med en IP Due Diligence- och Freedom-to-Operate-analys för att kartlägga de legala riskerna med IP portföljen. IP portföljens monetära potential kunde sedan fastställas genom att väga IP-portföljens värdeindikatorer mot dess legala risker, givet ett befintligt utgångsläge och ett antal framtida förutsättningar.
Plantagon kunde sedan inleda konkreta förhandlingar med investorer och licenstagare, både i Sverige och i andra världsdelar.
Groths arbete utfördes på ett mycket bra sätt och resultatet är mer konkret än då vi tidigare använt en av de tre stora revisionsbyråerna för liknande uppdrag. Vi ville ha ett ”no-nonsense” material utan överdrifter, ett underlag som våra intressenter kan förstå och tro på. Vi fick vad vi bad om och har stor nytta av det i den pågående utvecklingen av Plantagon. /Hans Hassle, VD, Plantagon International AB
"Vi ville ha ett 'no-nonsense' material utan överdrifter, ett underlag som våra intressenter kan förstå och tro på."
Melodifestivalen vs. Schlagerfestivalen och Schlager-SM
Melodifestivalen är ett av de mest sedda TV-programmen
Sveriges Television AB, SVT, arrangerar sedan 1959 den omåttligt populära musiktävlingen Melodifestivalen. Melodifestivalen har kommit att bli en folkfest och är varje år ett av de mest sedda TV-programmen i Sverige. Rekordet sattes 2006 då finalen sågs av 4 242 000 tittare. Sedan år 2000 har varje år ca 85% av Sveriges befolkning mellan 3 och 99 år tittat på någon av Melodifestivalens deltävlingar eller finalen. Melodifestivalen är ett registrerat varumärke som SVT innehar för en stor mängd varor och tjänster, bland annat underhållning, information om underhållning och framförande av liveföreställningar.
Schlagerfestivalen och Schlager-SM konkurrerade med varumärket Melodifestivalen
Kanal 5 AB lämnade in varumärkesansökningar för Schlagerfestivalen och Schlager-SM som Patent- och registreringsverket, PRV, godkände. Varumärkesansökningarna var för samma varor och tjänster som SVTs varumärkesregistrering Melodifestivalen. Nu hade Kanal 5 två rättigheter som konkurrerade med SVTs folkkära varumärke Melodifestivalen.
Vi lyckades häva både de konkurrerande ansökningarna
De nya varumärkena kunde skapa förvirring för tittarna. På SVT:s uppdrag invände vi mot registreringarna Schlagerfestivalen och Schlager-SM, och krävde att de skulle upphävas. Vi lämnade in omfattande och strategiskt utvald argumentation och bevisning till SVTs fördel, som bland annat visade på TV-programmets utbredning och varumärkets kännedom. Detta bemöttes av Kanal 5 genom deras juridiska representanter.
Vi lyckades med vår argumentation och SVT gick framgångsrika ur tvisten.
PRV konstaterade i sina beslut att Melodifestivalen är ett inarbetat varumärke som är välkänt inom den s.k. omsättningskretsen (de potentiella kunderna). Vidare konstaterade PRV att Melodifestivalen därmed har ett förstärkt skydd kring tjänsterna underhållning, information om underhållning och framförande av liveföreställningar.
PRV konstaterade att Schlagerfestivalen är visuellt, fonetiskt och associationsmässigt likt Melodifestivalen, samtidigt som det avser identiska varor och tjänster. Därmed finns en risk för förväxling mellan märkena. PRV beslutade därför att upphäva Kanal 5s registrering för varumärket Schlagerfestivalen.
När det gäller Schlager-SM ansåg PRV däremot att märkena inte är förväxlingsbara. Men PRV underströk att Melodifestivalen är känt inom en betydande del av omsättningskretsen och att denna skulle göra en koppling mellan märkena, som är begreppsmässigt lika och har en stark koppling i form av underhållning. Därmed skulle Schlager-SM dra otillåten fördel av anseendet hos Melodifestivalen, som SVT byggt upp under många decennier. Användningen av Schlager-SM skulle också vara till skada för särskiljningsförmågan för Melodifestivalen. Mot den bakgrunden upphävde PRV även registreringen av Schlager-SM för underhållning, kulturverksamhet och artisttjänster.
"Eftersom Melodifestivalen är så välkänt bland svenska folket kunde vi genom invändning och argumentation gå framgångsrika ur tvisten."
Namnskapande, skydd och formgivning av ett nytt varumärke
Vår unika tjänst för att skapa, skydda och designa ett varumärke
Under namnet Brand Entity har vi ett unikt samarbete med namnskaparna Skriptor och formgivarna Loogo. Tillsammans kan vi hjälpa företag genom hela processen med att skapa, skydda och designa ett varumärke.
Nyutvecklad deodorant skulle lanseras på marknaden
Vår kund SALAB utvecklar och tillverkar kundunika hud-, hår- och stylingprodukter, samt ett flertal specialprodukter inom vård, omsorg och personhygien. SALAB har nyligen utvecklat en saltbaserad deodorant och behövde assistans i processen med att introducera den till marknaden – närmare bestämt med att skapa ett produktnamn, skydda varumärket och ge produkten en grafisk profil.
Desti – ett skyddat och formgivet namn redo att använda på samtliga marknader
Namnskapandet följde vår strategiska standardprocess; Skriptor skapade ett stort antal namnförslag baserade på kundens valda strategi och dessa potentiella namn undersöktes och kontrollerades språkligt av Skriptors internationella nätverk av språkvetare. Efter det tog vi på Groth & Co vid. Våra varumärkeskonsulter gjorde en utförlig juridisk förundersökning av namnen på nyckelmarknader och i relevanta register samt online på namnen som tilltalade kunden bäst. När valet av namn var klart skickade vi in varumärkesansökningar i relevanta klasser och på relevanta marknader samt registrerade ett flertal domännamn för kunden. Med den brådskande lanseringen i åtanke valde vi också att registrera ett alternativt varumärke som kunde användas direkt i händelse av oförutsedda invändningar mot förstahandsvalet.
När registreringarna var klara kunde kunden välja varumärke för sin produkt – ett namn som både var kommersiellt gångbart och starkt ur ett juridiskt perspektiv, men också redo att användas på alla relevanta marknader.
Efter att ansökningarna var inlämnade inledde Loogo sitt arbete med den grafiska profilen för varumärket och produkten. Loogo tog även fram grafisk förpackningsdesign i form av etiketter till hela produktserien.
Hela processen, från uppstart till ett registrerat och designat varumärke redo för lansering, tog endast fem månader.
"Brand Entity – en unik process för att hjälpa företag med namnskapande, juridiskt skydd och design av ett nytt varumärke"
Portföljförädling för kostnadseffektiv hantering av varumärken
SKF är en av Sverige största varumärkesinnehavare
SKF är ett multinationellt industriföretag som är mest känt för sina kullager. Företaget grundades i Göteborg 1907 och är nu verksamt i mer än 130 länder. SKF är en av Sveriges största varumärkesinnehavare med tusentals registrerade varumärken världen över.
En så stor varumärkesportfölj skapar kostnader
Att ha en varumärkesportfölj i den storleken som SKF har skapar en hel del kostnader för förnyelser och upprätthållande.
Vi genomförde portföljförädling för att spara kostnader utan att minska skyddsomfånget
Vi genomför proaktiv portföljförädling för SKF genom att bland annat titta på de varumärken som ska förnyas under de nästkommande åren. I den senaste förädlingsprocessen tittade vi på de varumärken som skulle förnyas under 2014 och 2015 – totalt 2 750 registreringar.
Vårt mål var att rationalisera portföljen och att göra den mer kostnadseffektiv för kunden. Men samtidigt bevara skyddsomfånget och portföljens värde. Den viktigaste åtgärden i processen var att jämföra nationella registreringar med internationella registreringar, för att kartlägga vilka nationella registreringar som skulle kunna förfalla och ersättas med designering av det motsvarande landet i en internationell registrering. Eftersom att SKF är en av Sveriges största varumärkesinnehavare är detta en stor uppgift, men också en uppgift som kan skapa stora kostnadsbesparingar för kunden.
Den senaste förädlingsprocessen ledde till en rad namnbyten, anteckningar om senioritet och nya designeringar. Samtidigt beslutades det att många nationella varumärken inte ska förnyas.
Med våra högkvalificerade och välutbildade assistenter, som arbetar med våra jurister i våra kundteam, kan vi utföra dessa typer av åtgärder för våra kunder på ett kostnadseffektivt sätt.
"Med våra högkvalificerade och välutbildade assistenter, som arbetar med våra jurister i våra kundteam, kan vi utföra dessa typer av åtgärder för våra kunder på ett kostnadseffektivt sätt."
Re-branding av Aura Light International
Aura Light är ett globalt företag inom belysningsbranschen
Aura Light International AB tillhandahåller belysning till företagskunder som är energieffektiv, ekonomisk och miljövänlig, med lång livslängd och hög kvalitet. Företaget är grundat 1930 och omsätter årligenca 70 miljoner Euro. Huvudkontoret ligger i Sverige och man finns även representerade med lokalkontor i ytterligare elva länder. Företagets mål är att bli världsledande inom sin bransch.
Företaget skulle genomföra en re-branding
2012 stod Aura Light inför ett arbete att förändra sin grafiska identitet och sitt varumärke, de skulle göra en re-branding av företaget. Målet var att bättre anpassa sig till marknaden och skapa en identitet som bättre speglade framtidens belysningslösningar.
Aura Light verkar i en hårt konkurrensutsatt bransch och på en global marknad, vilket gör att deras IP-tillgångar spelar en viktig roll i deras strategiska expansion. Vår uppgift var att se till att deras IP fortsatt skapade konkurrensfördelar och bidrog till företagets framgång, även efter deras re-branding. Att förändra ett företags utseende är en omfattande och kostsam process så det är viktigt att minimera risken i samband med projektet.
Vi gav strategisk rådgivning kring valet av det nya utseendet och ansökte om nya registreringar
Aura Light anlitade en designbyrå för att ta fram förslag på ny grafisk identitet och ny logotype, utifrån genomförda marknadsundersökningar. Från designbyrån fick vi tre förslag att utvärdera. Vi inledde ett strategiskt arbete med kompletterande juridiska förundersökningar och analyser för att se vilket av dessa förslag som skulle skapa bäst förutsättningar för framtiden. För att eliminera framtida problem och skapa maximalt handlingsutrymme för Aura Light undersökte vi befintliga rättigheter hos konkurrenter och återförsäljare på samtliga Aura Lights nuvarande och framtida marknader. Därefter analyserade vi resultatet och kom fram till att ett av de tre förslagen var betydligt starkare än de andra två. Det vinnande förslaget presenterades för Aura Lights styrelse, som inom kort antog det.
Steg två i processen för oss var att komplettera befintliga IP-tillgångar med nya utifrån den nya grafiska identiteten. Tillsammans gick vi igenom aktuella marknader avseende försäljning, produktion och transit, och lade upp en strategi för juridisk registrering. Tack vare det proaktiva förarbetet har Aura Light idag sin nya identitet skyddad på en global marknad.
"Genom ett nära samarbete med Groth & Co i ett tidigt skede och med deras juridiska förundersökningar och analyser säkrade vi projektets framgång och skapade IP-tillgångar för framtiden."
Bemöta ett varningsbrev genom att ogiltigförklara motpartens patent
Patentarbete för en hemlig kund
Vår kund arbetar med stora infrastrukturprojekt i hela Sverige.
Kunden fick ett varningsbrev kring patentintrång med hot om domstolsförfarande
Kunden erhöll ett varningsbrev från en konkurrent som påstod att vår kund gjorde intrång i ett av deras befintliga patent. Varningsbrevet innehöll hänvisning till det aktuella patentet och en uppmaning till vår kund att omedelbart upphöra med det påstådda intrånget. Varningsbrevet som var utarbetat av en jurist på en välrenommerad patentbyrå innehöll även hot om domstolsförfarande och skadeståndsanspråk, men även ett ”erbjudande” om en överenskommelse, baserad på en stor ersättning från vår kund till patenthavaren.
Vi löste situationen med att ogiltigförklara hela motpartens patentfamilj
Efter noggranna strategiska överväganden kom vi fram till att ifrågasätta det aktuella patentets giltighet. Istället för att ”köpa sig fri” eller bemöta varningsbrevet gjorde vi därför noggranna undersökningar av motpartens patent. Vårt mål var naturligtvis att hitta känd teknik vid tidpunkten för patentets beviljande, som vi kunde använda för att ogiltigförklara motpartens patent, och därmed också göra varningsbrevet verkningslöst.
Med vår kompetens att göra validitetsgranskningar in-house och vår förmåga att analysera resultatet av en sådan undersökning lyckades vi hitta relevant information som var känd innan motpartens patent beviljades. Detta innebär att motpartens patent hade godkänts på felaktiga grunder och därför saknade rättslig verkan. Patentet nådde helt enkelt inte upp till det nyhetskrav som ställs för att erhålla ensamrätt på en teknisk lösning, dvs ett patent.
Vi konfronterade motparten med vår analys, varpå motparten lade ner den aktuella patentfamiljen, dvs inte enbart det svenska patentet, liksom kravet om ersättning från vår kund. Vår kund kan obehindrat använda sin teknologi, utan att riskera skadeståndsanspråk från konkurrenten.
"Med hjälp av kreativitet och noggranna analyser av känd teknik kunde vi visa att motpartens patent är ogiltigt"
Tullbeslag av piratkopierade varor
Henkel’s produkt OSiS+ DUST IT är framgångsrik i Sverige
Henkel tillverkar och säljer produkten OSiS+ DUST IT genom sitt dotterbolag Schwarzkopf. OSiS+ DUST IT är ett lätt pulver som används för att ge håret extra volym och stadga. Produkten är väldigt framgångsrik på den svenska marknaden och en av de viktigaste kanalerna för försäljning är via professionella frisörer och hårsalonger.
Piratkopior av dålig kvalitet började komma till Sverige
Henkel fick problem med att piratkopierade varor, i synnerhet OSiS+ DUST IT, importerades till Sverige. En stor del av dessa var adresserade till professionella frisörer. Vissa av de piratkopierade varorna var av så dålig kvalitet att de skulle kunna orsaka skador.
Genom tullbevakning lyckades vi drastiskt minska antalet piratkopierade varor
Genom att anmäla en tullbevakning och genom ett nära samarbete med berörda tulltjänstemän lyckades vi stoppa många av de piratkopierade varor som kom in i landet. Tillsammans med Henkel såg vi också till att hålla kvar misstänkta varor och kontakta de importörer som beställt piratkopiorna. Allt detta för att snabbt förhindra att dessa potentiellt farliga varor kommer ut på marknaden. Genom vårt gemensamma arbete har vi lyckats att drastiskt minska importen av piratkopierade varor för Henkel. Vad som är ännu mer betydelsefullt är att importen av piratkopierade varor till professionella frisörer i princip har upphört helt.
"Genom tullbevakning har vi lyckats att drastiskt minska importen av piratkopierade varor för Henkel."
Henkel AG & Co. KGaA och Schwarzkopf Professional Henkel Norden AB
Namnskapande av varumärke för läkemedel
Nycomed är ett läkemedelsföretag verksamt i 70 länder
Nycomed är ett läkemedelsföretag som är grundat i Norge 1874 och idag ägs av den japanska läkemedelskoncernen Takeda Pharmaceutical. Företagets fokus finns inom terapeutiska områden som metabola sjukdomar, benskörhet, onkologi, hjärta/kärl, CNS-sjukdomar, inflammatoriska och immunologiska sjukdomar, lungsjukdomar och smärta. Idag är företaget verksamt i 70 länder och rankas som nummer 12 i världen inom försäljning av receptbelagda läkemedel.
Groth & Co har ett unikt samarbete med vårt namnskapande systerföretag Skriptor. Tillsammans kan vi skapa varumärken som är kommersiellt gångbara och slagkraftiga ur ett juridiskt perspektiv.
Att lansera ett läkemedel är en stor investering och det är viktigt med varumärken
Att ta fram nya läkemedel tar normalt sett 10 till 12 år och är en resurskrävande process. Det är därför av största vikt att säkra Return On Invesment genom immaterialrätt, och på så sätt optimera den gjorda investeringen. I slutet av 2009 stod Nycomed redo att lansera en ny medicin mot benskörhet i form av en brustablett som löses upp i vatten. Skriptor och Groth & Co fick uppdraget att skapa en IP-tillgång i form av ett varumärke för en global marknad.
Vi skapade ett varumärke redo att användas på 35 marknader
Genom en strukturerad och strategisk metod skapades 600 namnförslag. Dessa blev snabbt 125 som sedan blev 25 stycken. De 25 namnförslagen gick igenom noggranna analyser på 35 utvalda marknader. Namnen skulle fungera lingvistiskt på alla berörda språk, vara registrerbara i alla länder och kunna bli godkända hos läkemedelsmyndigheterna i både USA och Europa. Ur denna process föll valet på Steovess – ett varumärke starkt ur både kommunikativt och juridiskt perspektiv, redo att användas på 35 marknader.
"Groth & Co och Skriptor kan tillsammans skapa varumärken som är kommersiellt gångbara och slagkraftiga ur ett juridiskt perspektiv."