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Timestamp: 2017-04-27 02:09:57
Document Index: 284148913

Matched Legal Cases: ['§ 29', '§ 113', '§ 114', '§ 30', '§ 30', '§ 32', '§ 96', '§ 96', '§ 97', '§ 97', '§ 96', '§ 102', '§ 102', 'OGH', '§ 96', '§ 97', '§ 97']

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Veröffentlicht von:Hrodebert Rebel
Präsentation zum Thema: "Die Betriebsvereinbarung"— Präsentation transkript:
Die BetriebsvereinbarungMagª. Andrea Komar, GPA-djp-Rechtsabteilung
Betriebsvereinbarungensind schriftliche Vereinbarungen zwischen Betriebsinhaber und Betriebsrat (Betriebsausschuss, Zentralbetriebsrat oder Konzernvertretung), die in Angelegenheiten abgeschlossen werden, deren Regelung durch Gesetz oder Kollektivvertrag der Betriebsvereinbarung vorbehalten ist (§ 29 ArbVG). Kompetenzabgrenzung (§ 113 ArbVG) Kompetenzübertragung (§ 114 ArbVG)
BetriebsvereinbarungenBetriebsvereinbarungen müssen kundgemacht werden – sie sind entweder im Betrieb aufzulegen oder an sichtbarer, für alle AN zugänglicher Stelle anzuschlagen (§ 30 Abs 1 ArbVG). Außerdem sind Betriebsvereinbarungen vom Betriebsinhaber den zuständigen gesetzlichen Interessenvertretungen der AG und AN zu übermitteln (Hinterlegung).
Rechtswirkungen Man unterscheidet den schuldrechtlichen Teil undden normativen Teil einer Betriebsvereinbarung. Betriebsvereinbarungen schaffen im Wesentlichen Inhaltsnormen, Betriebsnormen oder basieren auf Zulassungsnormen (zB AZG).
Geltung Der Betriebsrat kann Betriebsvereinbarungen nur für von ihm vertretene aktive AN abschließen bzw abändern. Der Geltungsbereich ist in der BV festzulegen (für alle AN oder für bestimmte AN-Gruppen). Auch die Geltungsdauer ist in der BV festzulegen. § 30 Abs 2 ArbVG regelt, dass eine BV mangels anderer Verein-barung mit dem Tag wirksam wird, der dem Tag der Unterzeichnung folgt. Wie eine BV aufgelöst bzw abgeändert werden kann, bestimmt sich nach deren Art. Nicht alle BV-Typen können gekündigt werden. Kündbare BVs sind gemäß § 32 ArbVG mangels anderer Vereinbarung unter Einhaltung einer Frist von 3 Monaten zum Monatsletzten kündbar.
Stufenbau der RechtsordnungVerfassung, EU-Recht Zwingendes Gesetz Kollektivvertrag Betriebsvereinbarung Arbeitsvertrag Nachgiebiges Gesetz Weisungen
Arten Notwendige BV (§ 96 ArbVG – Zustimmungspflichtige Maßnahme)Notwendige, erzwingbare BV (§ 96 a ArbVG – Ersetzbare Zustimmung) Erzwingbare BV (§ 97 Abs 1 Z 1 bis 6 a ArbVG) Freiwillige BV (§ 97 Abs 1 Z 7 bis 26 ArbVG) Freie „BV“ Die sog. freie „Betriebsvereinbarung“ ist keine normativ wirksame Betriebsvereinbarung.
Wirkung Normwirkung: Die BV wirkt unmittelbar verbindlich für alle von ihr erfassten Arbeitsverhältnisse. Unabdingbarkeit: Inhalte der BV können mit Einzelvertrag weder verschlechtert noch gänzlich aufgehoben werden (Günstigkeitsprinzip: In Einzelverträgen können allerdings für die AN günstigere Regelungen als jene, die in der BV enthalten sind, getroffen werden).
Wirkung Nachwirkung: Nur bei Kündigung einer freiwilligen BV bleibt der normative Teil für Arbeitsverhältnisse, die vor ihrem Erlöschen von ihr erfasst waren, so lange aufrecht, bis eine neue BV gilt oder eine anders lautende Einzelvereinbarung mit den AN geschlossen wurde.
Notwendige BV § 96 ArbVG Ohne Zustimmung des Betriebsrates kann die Maßnahme nicht gesetzt werden (insb nicht durch Einzelvertrag oder Weisung). Die Zustimmung des Betriebsrates ist nicht ersetzbar. Die BV kann von beiden Seiten jederzeit ohne Einhaltung von Fristen/Terminen gekündigt werden. Die Kündigung entfaltet keine Nachwirkung (d.h., die Maßnahme ist ab sofort unzulässig).
Disziplinarordnung Einführung einer betrieblichen DisziplinarordnungGenerell-abstrakte Regelung für die Verhängung von Disziplinarmaßnahmen! Disziplinarmaßnahmen können nur verhängt werden, wenn die Verhängung im Kollektivvertrag oder in einer Betriebsvereinbarung vorgesehen ist, vom Betriebsrat oder einer mit dessen Zustimmung eingerichteten Stelle (Kommission) im Einzelfall zustimmend behandelt wurde, individualarbeitsrechtlich zulässig ist und nicht gegen zwingendes Gesetzesrecht verstößt.
Disziplinarordnung Einführung einer betrieblichen DisziplinarordnungWas ist eine Disziplinarmaßnahme? (Der Begriff findet sich in § 102 ArbVG) Definition: Maßnahmen des AG zur Wahrung/Wiederher- stellung der betrieblichen Ordnung, mit denen dem AN ein Nachteil zugefügt oder zumindest angedroht wird (Sanktionscharakter). Kündigung und Entlassung sind keine Disziplinarmaßnahmen iSd § 102 ArbVG.
Personalfragebögen Einführung von Personalfragebögen(Qualifizierter Fragebogen) Einschränkung: Sofern diese nicht bloß die allgemeinen An- gaben zur Person und Angaben über die fachlichen Voraus- setzungen für die beabsichtigte Verwendung des AN ent- halten! (schlichter Fragebogen) Gleichermaßen unter diese Bestimmung fallen die Ein- führung und die Weiterverwendung solcher Bögen. OGH verlangt: AG verschafft sich Information über persön- liche Umstände/Meinungen eines einzelnen AN, an deren Geheimhaltung der AN ein Interesse haben könnte.
Personalfragebögen Einführung von PersonalfragebögenAuch Qualifikationsblätter, Testbögen, usw können unter Diese Bestimmung fallen. ACHTUNG: Auch die Betriebsvereinbarung kann sittenwidrige oder die Grundfreiheiten missachtende Fragen nicht zu- lassen (kein Eingriff in die Intimsphäre des AN möglich). Ausnahme: Sicherheitsüberprüfung gemäß Sicherheits- polizeiG, wenn der AN/Stellenwerber zugestimmt hat UND Geheimnisträger im Unternehmen ist/sein wird.
Kontrollmaßnahmen Einführung von Kontrollmaßnahmen und technischen Systemen, sofern diese Maßnahmen/Systeme die Menschenwürde berühren Nicht nur die Einführung, auch die Verwendung ist gemeint. Eine Verletzung der Menschenwürde bzw ein Eingriff in verfassungsmäßig gewährleistete Grundrechte der AN ist Auch durch Betriebsvereinbarung nicht möglich. Ziel der Betriebsvereinbarung ist es, die Maßnahme/das System so zu entschärfen, dass die Menschenwürde nicht länger berührt ist.
Kontrollmaßnahmen Einführung von Kontrollmaßnahmen und technischen Systemen, sofern diese Maßnahmen/Systeme die Menschenwürde berühren Zu den Begriffen: Kontrollmaßnahme: Alle zur Überwachung geeigneten Ver- haltensweisen und technischen Vorkehrungen. Es genügt die objektive Eignung zur Kontrolle. Kontrollgegenstand: Sowohl rein dienstliches als auch privates Verhalten der AN Bei der Abwägung, ob die Menschenwürde berührt ist, kommt es auf die Kontrolldichte an.
Leistungsbezogene EntgelteEinführung und Regelung von Akkord-, Stück- und Geding-löhnen sowie akkordähnlichen Prämien und Entgelten Einschränkungen: Sofern nicht in Kollektivvertrag oder Satzung geregelt; Sofern nicht Heimarbeitsentgelte; Sofern die Entgelte auf statistischen Verfahren, Daten-erfassungsverfahren, Kleinstzeitverfahren oder ähn-lichen Entgeltfindungsmethoden beruhen. Erfasst sind auch die maßgeblichen Grundsätze für Ermittlung und Berechnung dieser Löhne/Entgelte.
Notwendige erzwingbare BV§ 96 a ArbVG: Ohne Zustimmung des Betriebsrates kann die Maßnahme nicht gesetzt werden (insb nicht durch Einzelvertrag oder Weisung). Die Zustimmung des Betriebsrates ist allerdings durch die Schlichtungsstelle ersetzbar. Die BV kann nicht gekündigt werden. Eine einseitige Aufhebung/Änderung ist nur über die Schlichtungsstelle möglich.
PersonaldatensystemeEinführung von Systemen zur automationsunterstützten Ermittlung, Verarbeitung und Übermittlung von personen-bezogenen Daten des AN Einschränkungen: Sofern es nicht nur um die Ermittlung von allg. Angaben zur Person und fachlichen Voraussetzungen geht; Sofern die tatsächliche oder vorgesehene Verwendung der Daten nicht Verpflichtungen betrifft, die sich aus Gesetz, Normen der kollektiven Rechtsgestaltung oder Arbeitsvertrag ergeben.
MitarbeiterbeurteilungEinführung von Systemen zur Beurteilung von AN Einschränkung: Sofern die Datenerhebung nicht durch die betriebliche Verwendung gerechtfertigt ist. (Die Datenerhebung muss die aktuelle oder zumindest be- reits ausreichend konkretisierte zukünftige, jedenfalls aber nicht jede in Zukunft denkbare Verwendung des AN betreffen) Reissner empfiehlt, tendenziell von einer Mitbestimmungs- pflicht auszugehen, wenn sich die Beurteilung auf künftige Verwendungen bezieht, die Beurteilungskriterien schwer messbar sind oder sich schwerwiegende Konsequenzen an die Beurteilung knüpfen.
Erzwingbare BV § 97 Abs 1 Z 1 bis 6 a ArbVG:Existiert keine BV, können die Inhalte auch durch Einzel- vertrag oder Weisung geregelt werden. Kommt eine Einigung über den Abschluss, die Änderung oder die Aufhebung einer BV nicht zustande, so entscheidet über Antrag einer der Parteien die Schlichtungsstelle. Eine Kündigung ist nicht zulässig.
Erzwingbare BV Allgemeine Ordnungsvorschriften, die das Verhalten der AN im Betrieb regeln (zB Alkoholverbot, Rauchverbot, Be-kleidungsvorschriften) Rahmen-Betriebsvereinbarung Arbeitskräfteüberlassung Auswahl der betrieblichen Vorsorgekasse Generelle Festsetzung des Beginns und Endes der täglichen Arbeitszeit, der Dauer und Lage der Arbeitspausen und der Verteilung der Arbeitszeit auf die einzelnen Wochentage Art und Weise der Abrechnung und insb. Zeit und Ort der Auszahlung der Bezüge
Erzwingbare BV Maßnahmen zur Verhinderung, Beseitigung oder Milderung der Folgen einer Betriebsänderung, sofern diese wesent-liche Nachteile für alle oder erhebliche Teile der Arbeit-nehmerschaft mit sich bringt („Sozialplan“) Art/Umfang der Teilnahme des Betriebsrates an der Ver-waltung von betriebs-/unternehmenseigenen Schulungs-, Bildungs- und Wohlfahrtseinrichtungen Maßnahmen zur zweckentsprechenden Benützung von Betriebseinrichtungen/-mitteln Maßnahmen zur Verhinderung/Beseitigung/Milderung oder zum Ausgleich von Belastungen durch Schwerarbeit
Freiwillige BV § 97 Abs 1 Z 7 bis 26 ArbVG:Existiert keine BV, können die Inhalte auch durch Einzel- vertrag oder Weisung geregelt werden. Der Abschluss der BV ist nicht erzwingbar. Alle Arten der Auflösung, auch die Kündigung, sind zulässig. Nur im Fall einer Kündigung kommt es zur Nachwirkung der BV. Spezielle Regelung betreffend Pensionskassen bzw betrieb- liche Kollektivversicherung.
Freiwillige BV Beispiele:Maßnahmen zum Gesundheitsschutz und der menschen-gerechten Arbeitsgestaltung Grundsätze betreffend Verbrauchs des Urlaubes Entgeltfortzahlungsansprüche bei Teilnahme an Betriebs-versammlungen Erstattung von Auslagen und Aufwendungen/Regelung von Aufwandsentschädigungen
Freiwillige BV Beispiele:Anordnung der vorübergehenden Verkürzung/Verlänge-rung der Arbeitszeit Gewährung von Zuwendungen aus besonderen betrieb-lichen Anlässen Systeme der Gewinnbeteiligung sowie die Einführung von leistungs-/erfolgsbezogenen Prämien und Entgelten Betriebliche Pensions-/Ruheleistungen, Errichtung und Beitritt zu Pensionskassen, Abschluss einer betrieblichen Kollektivversicherung
Freiwillige BV Beispiele:Art und Umfang der Mitwirkung des Betriebsrates an der Planung/Durchführung von Maßnahmen der betrieblichen Schulungs-/Bildungseinrichtungen sowie die Errichtung, Ausgestaltung und Auflösung von betriebs-/unternehmens-eigenen Schulungs-/Bildungs-/Wohlfahrtseinrichtungen Betriebliches Beschwerdewesen Kündigungsfristen und Gründe zur vorzeitigen Beendigung Maßnahmen der betrieblichen Frauenförderung
Freie „BV“ Die sog. freie „BV“ ist keine echte BV.Sie regelt Inhalte, für deren Regelung durch BV es weder im Gesetz noch im Kollektivvertrag eine Ermächtigung gibt. Die Inhalte einer freien „BV“ gehen in die Einzelverträge der AN über. Sie können nicht durch nachfolgende BV abgeändert werden, sondern nur mit Zustimmung jedes/jeder einzelnen AN (es sei denn, die freie „BV“ enthielte Klauseln, die Änderungen den Betriebsparteien vorbehalten).
Aufbau einer BetriebsvereinbarungBetriebsvereinbarung wird für den Betrieb abgeschlossen Geltungsbereich, Geltungsdauer Inhaltliche Regelungen Kündigungsbestimmungen Unterschriften
Es gibt vieles, für das es sich lohnt, organisiert zu sein.DANKE für eure Aufmerksamkeit ! Es gibt vieles, für das es sich lohnt, organisiert zu sein. 
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Workshop Der Sozialplan