Source: http://docplayer.fi/572203-Kansallisen-laatustrategian-valiarviointi-alkutuotannon-osalta.html
Timestamp: 2017-01-21 02:31:59+00:00
Document Index: 15241248

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Kansallisen laatustrategian väliarviointi alkutuotannon osalta
Kansallisen laatustrategian väliarviointi alkutuotannon osalta
Download "Kansallisen laatustrategian väliarviointi alkutuotannon osalta"
1 Loppuraportti Konsulttitoimisto Terra Oy2 Sisällysluettelo SISÄLLYSLUETTELO... 2 LYHENTEET TIIVISTELMÄ JOHDANTO TAUSTA METODOLOGIA KESKEISET KÄSITTEET LAATUJÄRJESTELMÄN TOIMINTAYMPÄRISTÖ ELINTARVIKETALOUDEN JÄRJESTELMÄ ALKUTUOTANNON LAADUNHALLINTA JA SEN VÄLINEET ELINTARVIKETALOUDEN LAADUNHALLINNAN OSAPUOLET JA TEHTÄVÄT LAADUNHALLINNAN KEHITTÄMISEN VÄLINEET ARVIOINTIKOHTEEN KUVAUS TAUSTA LAATUSTRATEGIA LAATUSTRATEGIAA TOTEUTTAVA OHJELMA ORGANISAATIO JA INSTITUTIONAALISET PUITTEET HANKKEIDEN RAHOITUS HANKKEIDEN TOTEUTUSMEKANISMIT TÄRKEIMMÄT LAATUSTRATEGIAHANKKEET KOULUTUSHANKKEET Maatilojen ja maaseutuyritysten laatujärjestelmien kehittäminen Maatilayrittäjien laatukoulutukset Maatilan kilpailukykykriteeristö Etelä-Suomi laatukoulutushanke Ympäristöraportointimalli elintarvikeklusterille ELINTARVIKETALOUDEN LAATUTIETOJÄRJESTELMÄN (ELATI) KEHITTÄMISEEN LIITTYVÄT HANKKEET Kasvintuotannon lohkotietopankki Taloustietopankki Viljan analyysitietopankki ELATI-esiselvitys TUTKIMUKSET Elintarvikeklusterin laatuselvitys Viljantuotannon laatuprojekti Elintarviketalouden reunaehdot vuoteen 2030 (ETU 2030) Laatuketjun viestinnän arviointi Maatilayrittäjien laatukoulutuksen vaikuttavuuden arviointi Muita laatututkimuksia TARKOITUKSENMUKAISUUS LAATUSTRATEGIAN TAVOITTEET JA NIIDEN KEHITTYMINEN TARKASTELUJAKSON AIKANA Yleis- ja osatavoitteet Laatustrategian toimijoille annetut tavoitteet Toimenpidekokonaisuuksille annetut tavoitteet LAATUSTRATEGIAN HYÖDYNSAAJIEN TARPEET LAADUN ULOTTUVUUDET TARKOITUKSENMUKAISUUDEN ARVIOINTIA3 7. VAIKUTTAVUUS VAIKUTTAVUUS SUHTEESSA YLEISESTI ODOTETTUIHIN TAVOITTEISIIN VAIKUTTAVUUS SUHTEESSA OHJELMAN ALKUTUOTANNOLLE ASETTAMIIN TAVOITTEISIIN OHJELMAN KOMPONENTTIEN VAIKUTTAVUUS Laatukoulutus Elintarviketalouden tietojärjestelmät Tutkimus TULOKSELLISUUS ODOTETUT TULOKSET LAATUJÄRJESTELMÄTYÖN JA KOULUTUKSEN TULOKSET Tuloksellisuuteen vaikuttavia tekijöitä ELINTARVIKETALOUDEN LAATUTIETOJÄRJESTELM IEN KEHITTÄMISEN TULOKSET Yleistä Kasvintuotannon lohkotietopankki Taloustietopankki Lohko- ja taloustietopankin kehittämisen yhteys ELATI-kokonaisjärjestelmän kehittämiseen Viljan analyysitietopankki Viljan analyysitietopankin kehittämisen yhteys ELATI-kokonaisjärjestelmän kehittämiseen Tuloksellisuuteen vaikuttavia tekijöitä ELATI:n kokonaiskehittämisen osalta Tuloksellisuuteen vaikuttavia tekijöitä alkutuotannon osajärjestelmien osalta TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA TULLAANKO TULOSTAVOITTEET SAAVUTTAMAAN? TEHOKKUUS RESURSSIEN JAKAUTUMINEN LAATUJÄRJESTELMÄTYÖ ELATI TUTKIMUKSET KESTÄVYYS RAHOITUKSELLINEN JA TALOUDELLINEN KESTÄVYYS TOIMINNALLINEN JA INSTITUTIONAALINEN KESTÄVYYS YMPÄRISTÖLLINEN JA SOSIAALINEN KESTÄVYYS KANSAINVÄLINEN VERTAILU LAATUJÄRJESTELMÄ NORJASSA Laatujärjestelmän perusajatus Järjestelmän tavoitteet Järjestelmän sisältö Havaintoja LAATUJÄRJESTELMÄ RANSKASSA JOHTOPÄÄTÖKSET SUOSITUKSET EHDOTUS UUDEKSI OHJELMAKONSEPTIKSI...93 LIITE II HAASTATELLUT HENKILÖT LIITE III KÄYTETYJÄ KIRJALLISIA LÄHTEISTÄ UUSIMAA VARSINAIS-SUOMI4 PIRKANMAA SATAKUNTA KAAKKOIS-SUOMI ETELÄ-SAVO POHJOIS-SAVO POHJOIS-KARJALA POHJOIS-POHJANMAA ETELÄ-POHJANMAA POHJANMAA HÄME KESKI-SUOMI KAINUU LAPPI Liitteet I Tehtävänkuvaus II Haastatellut henkilöt III Käytettyjä kirjallisia lähteitä IV TE-keskusten rahoittamat laatustrategiahankkeet V Laatustrategian tutkimushankkeet 45 Lyhenteet ALMA EELA ELATI EMOTR ETL EVI KTM KTTK LAAKI MAKERA MAO MMM ProAgria MKL ProAgria MLOY MTK MTT MTTL PTY RASFF SLC TEK TIKE TTK Alueellinen maaseudun kehittämisohjelma Eläinlääkintä- ja elintarviketutkimuslaitos Elintarviketalouden laatutietojärjestelmä Euroopan maatalouden ohjaus- ja tukirahasto Elintarviketeollisuusliitto ry Elintarvikevirasto Kauppa- ja teollisuusministeriö Kasvintuotannon tarkastuskeskus Toiminnan laadusta kilpailukykyä Maatalouden kehittämisrahasto Maa- ja metsätalousministeriön maatalousosasto Maa- ja metsätalousministeriö Maaseutukeskusten Liitto Maatalouden laskentakeskus Oy Maa- ja metsätaloustuottajain Keskusliitto Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskus MTT:n Taloustutkimus Päivittäistavarakauppa ry Rapid Alert System for Food and Feed Svenska Lantbruksproducenternas Centralförbund Työvoima- ja elinkeinokeskus Maa- ja metsätalousministeriön tietopalvelukeskus Taloudellinen toimijaketju 56 1. Tiivistelmä Laatustrategian tavoitteena on vahvistaa suomalaisen elintarviketuotannon kilpailuetuja ja parantaa alan toimijoiden kilpailukykyä. Tarkoituksena on saada koko elintarviketalous tuottajista kauppaan sitoutumaan mukaan kehittämään suomalaista elintarviketuotantoa. Maa- ja metsätalousministeriö antoi Konsulttitoimisto Terra Oy:n tehtäväksi Suomen elintarviketalouden laatustrategian väliarvioinnin alkutuotannon osalta. Arviointijakso kattaa ajanjakson strategian alusta 1997 vuoteen Arviossa on käytetty aineistona asiakirjoja ja tutkimuksia, haastatteluja, workshop- ja ryhmätyöaineistoja. Tarkoituksen on ollut koota mahdollisimman kattavasti eri tahojen käsitykset arvioitavasta kohteesta. Aineisto on analysoitu asiantuntija - ja tiimianalyyseja hyödyntäen. Arviointi on tehty syksyn 2003 aikana. Arvioinnissa on käytetty yleistä arvioinnin viitekehystä, jossa arvioitavat seikat on jaettu viiteen arviointimuuttujaan, jotka ovat tarkoituksenmukaisuus, vaikuttavuus, tuloksellisuus, tehokkuus ja kestävyys. Arvio on myös valtaosiltaan raportoitu noudattaen tätä jaottelua. Suomen elintarviketalouden laatustrategia on kunnianhimoinen ja laajoja piirejä koskettava hanke. Hanke on jo tähän asti tuottanut merkittäviä tuloksia varsinkin alkutuotannon siihen kohdistuvan neuvonnan parissa. Toimintaympäristön monitahoisuus on kuitenkin tuonut mukanaan ongelmia hallita kaikkia osia. Arviointiryhmä pitää tärkeänä, että laatustrategiaa jatketaan. Arviointiryhmä toivoo, että raportoidut tulokset ja johtopäätökset sekä näistä johdetut suositukset edesauttavat parhaillaan käynnissä olevaa laatustrategian päivitysprosessia. 67 2. Johdanto 2.1. Tausta Vuonna 1999 valmistui Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja tavoitteet. Siinä koko elintarvikeketju sitoutuu kehittämään suomalaista elintarviketaloutta lähtökohtinaan asiakkaan tarpeiden tyydyttäminen, taloudellinen tehokkuus, kestävän kehityksen mukainen toiminta ja toiminnan eettisyys. Laatustrategian tavoitteena on vahvistaa suomalaisen elintarviketuotannon kilpailuetuja sekä parantaa alan toimijoiden kilpailukykyä. Päätettyään suorituttaa laatustrategian alkutuotannon väliarvioinnin maa- ja metsätalousministeriö (MMM) valitsi keväällä 2003 arvioitsijaksi Konsulttitoimisto Terran asiantuntijaryhmän. Tähän arviointitiimiin ovat kuuluneet MML, MBA Klaus Talvela (tiimin johtaja), professori Petri Ollila, MMM Wilma Viljanmaa ja DI Eila Sorri-Teir. Tilaajan puolelta arviointia varten nimettiin ohjausryhmä, johon kuuluivat yksikön päällikkö, maatalousneuvos Helena Serén (puheenjohtaja), ylitarkastaja Marja Innanen, hallitussihteeri Susanna Paakkola, ylitarkastaja Martti Patjas, ylitarkastaja Tiina Pääsky, ylitarkastaja Marja -Liisa Tapio-Biström, ylitarkastaja Sirpa Karjalainen, ylitarkastaja Tarja Haaranen, ylitarkastaja Markku Himanen, jaoston päällikkö, ylitarkastaja Berit Korpilo, eläinlääkintötarkastaja Joanna Kurki, kaupallinen neuvos Seppo Koivula ja kehityspäällikkö Pirjo-Liisa Penttilä. Arvioinnin kohteena on valtion talousarvion momentilta Laatujärjestelmien kehittäminen ( , vuoteen 2001 saakka Maa- ja puutarhatalouden kansallinen tuki), tavoite 1-ohjelmista sekä alueellisesta maaseudun kehittämisohjelmasta (momentit ja ) rahoitettu toiminta laatustrategian toteuttamiseksi vuosina Tehtävänkuvauksen (liite I) mukaisesti arviointi rakentuu keskeisten arviointimuuttujien ympärille. Niitä ovat tarkoituksenmukaisuus, vaikuttavuus, tuloksellisuus, tehokkuus ja kestävyys. Lisäksi arviointi tarkastelee laatustrategian toteuttavuutta sekä tavoitteiden ja keinojen loogisuutta. Arviointi on rajattu ajanjaksoon vuodesta 1997 vuoteen Aivan täsmällinen ajallinen rajaaminen ei ole ollut mahdollista, koska moni arviointikauden aikana alkanut toimenpide jatkuu vieläkin. Tiimin käytettävissä olevia tietolähteitä ei ole ei ole eritelty arviointikauden mukaan. Ohjelmakausien ( ja ) välinen ero näkyy erityisesti käytettävissä olevan rahoituksen määrässä: jälkimmäisellä kaudella varoja on ollut huomattavasti enemmän käytettävissä. Moni asia laatustrategiassa on muuttunut aivan viime aikoina eikä tämän päivän Ohjelma siis kaikilta osiltaan ole samanlainen kuin se jota tässä arvioinnissa kuvataan. Vuonna 2003 on käynnistynyt laatustrategian päivittämistä koskeva keskustelu, joka mahdollisesti tulee johtamaan muutoksiin Ohjelman tavoitteissa ja strategiassa. Vaikka arvioinnilla on lähtökohtaisesti historiaan suuntautuva näkökulma, se antaa aineksia myös päivitysprosessiin. 78 2.2. Metodologia Arvioinnissa on käytetty yleisen arviointikäytännön mukaisesti erilaisten tarkoitukseen sovelluttujen tutkimusmenetelmien yhdistelmää. Yhdistelmä koostuu seuraavista kvantitatiivisista ja kvalitatiivisista metodeista: Asiakirjojen analysointi Kuvaileva (deskriptiivinen) analysointi Haastattelut ja keskustelut Workshop- ja pienryhmätyöskentely Tiimianalyysi ja johtopäätökset Arviointia varten haastatellut henkilöt on luetteloitu liitteessä II. Liitteessä III on tärkeimpien kirjallisten lähteiden luettelo. Arviointityön kestäessä MMM päätti suorituttaa maatilayrittäjien laatukoulutuksen vaikuttavuudesta erillisen selvityksen, jonka toteutti Maa ja elintarviketalouden tutkimuskeskus (Voutilainen et al 2003). Selvityksen tulokset ovat olleet arviointitiimin käytössä ja ne ovat merkittävästi auttaneet arviointiin liittyneissä analyyseissa ja johtopäätösten teossa. Laatukoulutukseen liittyen arviointitiimi haastatteli kymmenen siihen osallistunutta maatilayrittäjää. Haastattelut toteutettiin tapaustutkimuksina. Tämä on arvioinneissa osoittautunut varsin tarkoituksenmukaiseksi menetelmäksi, koska joustavuutensa vuoksi sen avulla voidaan tehokkaasti suuntautua ja keskittyä kaikkein olennaisimpiin kysymyksiin. Syiden, riippuvaisuussuhte iden sekä monimutkaisten kokonaisuuksien selvittäminen onnistuu tapaustutkimuksilla huomattavasti paremmin kuin etukäteen muotoilluilla kyselyillä. Tapaustutkimukset toteutettiin eri puolella maata seuraavasti Etelä Häme: vihannestila (Forssa), maitotila (Janakkala) ja sikatila (Forssa). Oulun seutu: lihakarjatila ja maitotila. Kymenlaakso: perunatila (Anjalankoski) ja viljatila (Anjalankoski). Pohjois-Karjala: lihakarjatila (Viinijärvi), maitotila (Outokumpu) ja maitotila (Polvijärvi). TE-keskuksien tavoite 1- ja ALMA-rahoituksella hyväksymien hankkeiden tietoja ei ole ollut saatavilla keskitetysti koska laatustrategiahankkeita ei ole keskusten luetteloinnissa toistaiseksi eroteltu muista projekteista. Arviointia varten TE-keskuksia pyydettiin kokoamaan tiedot kunkin keskuksen rahoittamista laatuhankkeista. Arviointitiimi myös haastatteli TE-keskusten laatustrategiavastaavia ylimaakunnallisten ALMA-hankkeiden käsittelykokouksen yhteydessä Laatumomentilta rahoitetuista hankkeista valittiin yhdeksän eniten rahoitusta saanutta tarkemman analyysin kohteeksi (taulukko 4.3.). Kustakin on kuvaus luvussa 5 ja niiden merkitys analyyseissa sekä johtopäätösten ja suositusten tekemisessä on ollut keskeinen. Niiden yhteenlaskettu budjetti on ollut euroa ja niiden osuus kaikista laatumomentilta rahoitetuista hankkeista on 87%. Osana arviointia tiimi järjesti Helsingissä arviointiseminaarin Seminaariin kutsuttiin laatustrategian piirissä toimineita ja elintarviketaloutta tuntevia avainhenkilöitä. Seminaarin tarkoituksena oli koota sitä arvokasta tietoa ja kokemusta joita näillä henkilöillä aiheesta on. Tilaisuus oli keskusteleva, ja se pyrki saamaan esiin erilaisia näkemyksiä. 26 henkilöä eri organisaatioista osallistui seminaariin ja sen pienryhmätyöskentelyyn. Arviointiin on sisällytetty kahden eurooppalaisen maan, Norjan ja Ranskan, elintarvikkeiden laatujärjestelmien tarkastelu. Siihen aineisto on saatu kirjallisista lähteistä, sillä arviointiin osoitetut resurssit eivät mahdollistaneet näiden maiden toimijoiden haastatteluja. Laajempi kansainvälinen vertailu ei ollut 89 mahdollista. Arviointitiimi käytti erilaisia keinoja perustietojen saamiseen useista Euroopan maista, mutta käytettävissä olevien lähteiden perusteella niitä ei pystytty kokoamaan. Eri lähteistä ja analyyseistä kerätty tieto on kiteytetty jokaisen arviointimuuttujan kohdalla johtopäätöksiksi ja suosituksiksi. Niiden muodostaminen on tapahtunut arviointiryhmän sisäisessä työskentelyssä. Arvioinnin sisällöstä vastaa arviointitiimi yksin, eikä se välttämättä vastaa maa- ja metsätalousministeriön tai muiden asianosaisten näkemyksiä. Laatustrategia on ollut uraa uurtava, laajamittainen ohjelma- ja hankekokonaisuus. Sen piirissä on tehty paljon tärkeää työtä ja siitä saadut kokemukset ovat olleet hyödyllisiä, vaikka asetettuihin tavoitteisiin ei aina ole päästykään. Monet tulokset ovat korkeaa luokkaa. Näitä tosiasioita ei pidä unohtaa, vaikka arvioinnin paneutuminen moniin ongelmakohtiin saattaa antaa Ohjelmasta kielteisen vaikutelman. Kriittisyys on evaluaatioiden tehtävä Keskeiset käsitteet Arviointikohteena on laatustrategian toteuttaminen alkutuotannon osalta maa- ja metsätalousministeriön toimenpitein. Arviointikohdetta ei ole nimetty projektiksi, vaikka sillä on projektin tunnusmerkit. Projektia luonnehtivia ominaisuuksia ovat nimittäin tavoitteiden ja toimenpiteiden määrittely, rajattu aikajänne, rajatut resurssit, erityinen projektiorganisaatio sekä määritelty hyödynsaajien joukko. Arviointikohdetta on tässä kutsuttu Ohjelmaksi. Siten tässä raportissa laatustrategia alkutuotannon osalta ja Ohjelma ovat synonyymeja Vaikka joissakin laatustrategiaan liittyvissä asiakirjoissa sanoille hanke ja projekti annetaan eri merkitykset, tässä arviointiraportissa niitä käytetään toistensa synonyymeinä, mikä on linjassa yleisen projektisuunnitteluterminologian kanssa. ProAgria MKL on maatalouden neuvontajärjestö joka uudisti organisaationsa arviointikauden kuluessa. Nykyään maaseutukeskusten liitto (MKL) kuuluu yhtenä osana ProAgria yhtymään. MKL:sta käytetään tässä raportissa nimitystä ProAgria MKL. Kun kyse on yksittäisistä maaseutukeskuksista, mainitaan ne erikseen, Valtion talousarvion momenttia Laatujärjestelmien kehittäminen ( , vuoteen 2001 saakka Maa- ja puutarhatalouden kansallinen tuki) kutsutaan tässä asiakirjassa lyhyyden vuoksi laatumomentiksi. Toimijoiksi nimitetään tässä raportissa kaikkia niitä organisaatioita, yrityksiä, ryhmiä, järjestöjä ja yksilöitä jotka ovat jollain tavalla osallistuneet tai joiden on toimintansa vuoksi odotettu osallistuvan elintarviketalouden kansallisen laatustrategian yhteen tai useampaan osaan. 910 3. Laatujärjestelmän toimintaympäristö 3.1. Elintarviketalouden järjestelmä Maataloustuotantoa on perinteisesti käsitelty itsenäisenä kokonaisuutenaan. Sittemmin elintarvikkeiden tuotanto on alettu nähdä ostopanosten, alkutuotannon, teollisuuden jakelun muodostamana ketjuna, jonka päätepiste on kuluttaja. Itse asiassa kyseessä ei ole ketju, vaan vertikaalisten vaikutusten lisäksi myös horisontaalisia ulottuvuuksia sisältävä monimutkainen systeemi, jota kutsutaan elintarviketalouden järjestelmäksi. Kuviossa 3.1 on esitetty yksinkertaistettu elintarviketalouden järjestelmä. Sen alkupää lähtee maatalouden ostopanoksista, kuten lannoitteet, siemenet, rehut, koneet ja laitteet, rakennukset ja energia. Ostopanosten osuus suhteessa maataloustuotantoon on jatkuvasti kasvanut, jolloin maatiloilla tuotettu arvonlisä on vastaavasti laskenut. Maatalouden toimintaympäristöä säätelevät enenevässä määrin erilaiset ympäristöön vaikuttavat säädökset ja yleiset mielipiteet. Erityisen paljon tällaisia rajoituksia on tullut kotieläintuotantoon. Tuonti Pakkausteollisuus Maa- Et.-teoltaloulisuus Vienti Tukku/ väh.- kauppa Ostopanokset Ympäristö Suurkeittiöt Kulutus Eettiset ja ympäristövaikutukset Ympäristö Asutus Muut elinkeinot Ympäristö Kuvio 3.1. Elintarviketalouden järjestelmä Peruselintarvikkeiden ohella maatalous tuottaa ympäristövaikutuksia, joiden merkitys on tilanteesta ja katsantokannasta riippuen positiivinen tai negatiivinen. Maaseutupolitiikka perustuu pitkälti maatalouden vaikutuksiin mm. perusasutukseen ja muihin maaseutuelinkeinoihin. Elintarviketeollisuus saa luonnollisesti pääosan tuotantopanoksistaan maataloudesta. Osa raaka-aineista tuodaan ulkomailta. Elintarvikkeiden raaka-aineiden lisäksi merkittävä osa panoksista tulee muun muassa pakkaus- ja koneteollisuudesta. Tiedon merkitys elintarviketeollisuuden tuotantopanoksena on jatkuvasti kasvamassa. Elintarviketeollisuuden tuotos siirtyy pääosin jakeluportaalle, mutta myös vientiin, suoraan suurkeittiöille tai kulutukseen. Tässä vaiheessa elintarvikkeet ovat usein menettäneet alkuperäisen identiteettinsä valmiiden tuotteiden koostuessa useasta eri raaka-aineesta. Elintarviketeollisuuden tuotoksiksi on luettava myös tietyt rehujen raaka-aineet ja jätteet. Jätteiden käsittelyyn on kiinnitetty kasvavaa huomiota. Ympäristökysymyksillä on merkitystä myös elintarviketeollisuuden tuotantopanoksena. Turvallisten raakaaineiden ohella mm. puhdas vesi on useille elintarviketeollisuuden yrityksille avainkysymys. 1011 Tukku- ja vähittäiskaupan tehtävä on tuoda elintarvikkeet laadukkaina kuluttajien saataville oikeaan paikkaan, oikeaan aikaan ja oikean kokoisina annoksina. Jatkuvasti laajeneva ja monimutkaistuva jakelujärjestelmä joutuu tekemään kompromisseja skaalaetujen ja raaka -aineiden tuoreuden välillä. Kuljetusten ja kylmäketjujen energiataloudelliset vaikutukset ovat niinikään jatkuvasti kasvamassa. Vähittäismyymälöiden koon kasvu ja keskittyminen lisäävät puolestaan kuluttajien liikkumisen tarvetta. Jakeluteiden piteneminen ja tuoreuden säilyttäminen on siirtänyt osan elintarvikkeiden jalostuksesta jakeluportaalle. Esimerkkeinä tästä ovat vähittäiskauppojen leipomot, grillit ja gourmet-osastot. Suurkeittiöt koostuvat työpaikkojen, koulujen, sairaaloiden, armeijan ruokahuollosta sekä noin ravintolasta. Suurkeittiöissä syödään noin kaksi miljoonaa ateriaa päivässä. Merkittävää on, että yhä useampi ravintoloissa valmistetusta ateriasta kulutetaan ravintolan ulkopuolella. Esimerkkinä tästä on mm. kotipizza. Elintarviketeollisuudelle tärkeäksi toimialaksi on muodostunut puolivalmisteiden tuottaminen suurkeittiöiden käyttöön. Miltei kaikki kahviloissa tarjottavat leivonnaiset ovat paikan päällä teollisista puolivalmisteista paistettuja. Elintarvikkeiden kulutus on monipuolistunut ja vaatimukset niin laadun, määrän kuin valikoimienkin osalta kasvaneet. Turvallisuuden ja terveellisyyden vaatimukset ovat vaikuttaneet tuotantomenetelmiin sekä vaikuttaneet elintarvikkeiden kulutuksen rakenteeseen. Useille kuluttajille ei enää riitä itse elintarvike, vaan he haluavat myös tietää elintarvikkeen tuotantohistorian alusta loppuun. Tuotantotapaan liittyvät eettiset ja ympäristölliset ulottuvuudet ovat tulleet oleellisiksi osiksi elintarvikkeiden laatuominaisuuksia. Tämä kehitys on lisännyt vaatimuksia elintarvikkeiden paikallisesta tuottamisesta. Lähiruoka näyttää kuitenkin soveltuvan huonosti nykyisiin elintarvikkeiden jakelujärjestelmiin. Tarkasteltaessa elintarvikkeiden laatuun liittyviä seikkoja on tarkoituksenmukaista, että laatua ei tarkastella vain yksittäisissä tuotantovaiheissa, vaan koko elintarviketalouden järjestelmän tasolla. Laadulliset poikkeamat voivat tapahtua elintarviketalouden missä osassa hyvänsä ja vaikkapa niin, että tulos näkyy vasta kulutuksessa. Huonolaatuista raaka-ainetta ei voi järjestelmän muissa osissa enää korjata. Järjestelmän on myös pystyttävä välittämään eri osille välttämätöntä tietoa siitä, mitä ominaisuuksia kussakin elintarvikkeen käyttötarkoituksessa mitkäkin kuluttajat pitävät laadukkaina Alkutuotannon laadunhallinta ja sen välineet Laadunhallinta sai alkunsa 1950-luvulla Japanissa, josta se levisi länteen 1980-luvulla. Suomen teollisuuteen laatujärjestelmien kehittäminen ja laadunhallinta levisi erityisesti 1980-luvulla. Laadunhallinnassa on nähtävissä seuraavia kehitysvaiheita: laadun tarkastus laadun valvonta laadun varmistus (korjaavat toimenpiteet, ennakoivat toimenpiteet, auditointi) laadun kehittäminen luvun alun kehityksessä on selvästi nähtävissä kehitys varmistuksesta (laadun ylläpidosta) kehittämiseen, mm. ISO laatujärjestelmästandardisto on uusiutunut siten, että se korostaa prosesseja ja näiden kehittämistä. Laadunhallinnan perusperiaatteena on: tuottaa asiakkaiden tarpeisiin ja odotuksiin soveltuvia tuotteita (tuotteen laatu); tärkeä periaate on siten markkinalähtöisyys 1112 ohjata toimintaa siten, että sen avulla pystytään tuottamaan virheettömiä ja laadukkaita tuotteita kustannustehokkaasti ja kannattavasti (toiminnan laatu); toiminnan laadulle asetetaan tavoitteita hyvin monista näkökulmista: tuotteesta, henkilöstöstä ja ympäröivästä yhteiskunnasta ja luonnosta tuottajien kumppanuuteen perustuva yhteistyö ja keskinäinen luottamus laadukkaan toiminnan ja tuotteiden aikaansaamiseksi asiakkaan vakuuttaminen tuotteiden ja tuotantotapojen laadukkuudesta. Laatuajattelun keskeisiä arvoja on asiakkaan luottamuksen aikaansaaminen. Päämääränä esim. elintarviketaloudessa olisi saavuttaa kaikkien elintarviketalouden toimijoiden kesken luottamus siihen, että kaikki eri yhteistyöosapuolet elintarviketaloudessa hallitsevat oman osuutensa kokonaislaatujärjestelmästä ja ovat sitoutuneita sitä kehittämään. Käsitteenä laadunhallinta on saanut erilaisia sisältöjä, esim. suppeampia ja laajempia. Toisaalta sillä ei katsotakaan olevan tarkkaan määriteltyä filosofiaa tai ajattelutapaa. Ajan myötä laadunhallinnan sisältö on laajentunut koskemaan kaikkia niitä ponnistuksia, joilla tuotteiden ja toiminnan laatua voidaan ylläpitää ja kehittää. Nykyisin on nähtävissä eri toimialojen ja organisaatioiden laatustrategioissa selviä painotuseroja. Alkuvaiheiden kehittämistoimenpiteiden jälkeen onkin nähtävissä laatuajattelun syventyminen siten, että laadun kehittämisen periaatteet ja välineet sovitetaan kunkin toimialan ja organisaation omiin erityispiirteisiin. Siksi laatustrategiatyössä nähdään tärkeänä analysoida toimialan erityispiirteet ja nykytilanne, mm. kilpailukyvyn heikkoudet ja vahvuudet, ennen kuin strategisia kehittämislinjauksia tehdään. Euroopan komission laatima laatupolitiikka tähtää eurooppalaisen kilpailukyvyn vahvistamiseen. Myös elintarviketalouden laatustrategiassa korostetaan tuotteiden ja toiminnan laadun kehittämisen kautta saavutettavaa kilpailukykyä. Laadunhallinnan kehittämisen ensimmäinen vaihe on täsmentää haluttu laatutaso. Laadun tavoitetasot voidaan ryhmitellä esim. seuraavasti: 1 vähimmäislaatu Tuote tai palvelu suunnitellaan asiakkaan 1 tarpeisiin. Tuotetta voi luonnehtia sanalla massatuote, joka on suunniteltu täyttämään joku toiminnallinen tarve ja joka täyttää lainsäädännön ja muut normit. 2 asiakaslähtöinen laatu Tuotteen tai palvelun suunnittelussa otetaan enenevässä määrin huomioon asiakkaan odotukset ja toiveet. Myös toiminnan laatuun kiinnitetään huomiota yhä enemmän ja laajemmin. Laatustrategia sijoittuu tälle tasolle. 3 profiloitu laatu Tuote tai palvelu suunnitellaan tietyn asiakassegmentin odotusten ja toiveiden mukaisesti. Tuotteen tai palvelun halutaan erottautuvan muista kilpailuedun saavuttamiseksi. Laadunhallinta on kokonaisvaltaista ja se hyödyntää vertailuja jatkuvan oppimisen ja kehittämisen tukena. Esim. kaupan laatuportaissa on nähtävissä tämä kehityskulku, mutta malli on rakennettu prosessien kehittämisen näkökulmasta. Ensimmäisellä portaalla keskitytään asiakashallinnan prosesseihin, toisella portaalla tuottajan omaan toimintaan. Kolmannella portaalla keskitytään henkilöstövoimavarojen suunnitteluun ja kehittämiseen osana yrityksen kilpailukyvyn kehittämistä. Laadun kehittäminen ymmärretään organisaation kaikkien prosessien kehittämiseksi. Neljännellä portaalla jatketaan kilpailukyvyn kehittämistä kansainvälisesti tekemällä vertailuja ja oppimalla niistä. (I Asiakkaista liikkeelle; II Prosessit hallintaan; III Henkilöstössä menestymisen avaimet; IV Kohti kansainvälistä huippua) 1 Asiakaskäsite tulee tässä laajentaa koskemaan sekä tuotteen tai palvelun käyttäjän/tilaajan että sidosryhmät, tuotantoorganisaation henkilöstön, yhteiskunnan ja luonnon [Juran]. 1213 Elintarviketalouden tärkeimpiä laatutekijöitä on tuotteiden turvallisuus, jonka ylläpitäminen ja kehittäminen on kansallisen ja Euroopan laatustrategian avainkohtia. Se on myös säännellyin, ja siten myös viranomaisten toimenpitein valvotuin laadunhallinnan alue. Markkinat määrittelevät periaatteessa elintarvikkeiden laadun eli lopullisesta laadusta päättävät asiakkaat ja tuottajat hallussaan olevan markkinatiedon perusteella. Tämä edellyttää toimivia elintarvikkeiden markkinoita Elintarviketalouden laadunhallinnan osapuolet ja tehtävät Elintarviketalouden laatujärjestelmä kattaa kaikkien toimijoiden toimenpiteet laadun ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi. Eri toimijoiden laatujärjestelmät muodostavat toisiinsa kytkeytyviä ketjuja tai niiden voi sanoa käsittävän jopa sisäkkäisiä järjestelmiä. Esim. sopimusviljelijän laatujärjestelmän voi katsoa sopimusviljelyn kohteena olevien tuotteiden osalta olevan sopimusosapuolena olevan elintarvikeyrityksen laatujärjestelmän sisällä. Tällä tarkoitetaan niitä tilanteita, joissa elintarvikkeiden jatkojalostaja ohjaa voimakkaasti sekä sopimuksella että muilla toimenpiteillä alkutuottajan toimintaa ja laadun kehittämistä (esim. määrittelemällä tuotekriteerit, panokset, tuotantoteknologian ja menetelmät, tuotanto-olot ja antamalla edellisiin liittyvää neuvontaa ja koulutusta). Muuten kunkin tuottajan laatujärjestelmät kytkeytyvät muiden toimijoiden järjestelmiin tietovirtojen avulla. Tiedon siirtäminen eri suuntiin: eteenpäin ja taaksepäin tuotantoketjussa ja sivulle tukipalveluihin ja valvontaan muodostaa koko elintarviketalouden laadunhallinnan ytimen. Elintarviketalouden koko laatujärjestelmän kannalta on tärkeää, että jokainen sen toimija tuntee kansalliset laatulinjaukset ja -tavoitteet ja näihin liittyvät omat vastuunsa ja sitoutuu niihin. Kuviossa 3.2. on kuvattu elintarviketalouden laatujärjestelmä. Viranomaiset (valvonta) Viranomaiset (palvelu) Yrityspalvelu Tutkimusyhteisö Lait ja asetukset Määräykset ja ohjeet Tuotekriteerit Toimintatavat Viranomaisvalvonta Valvonta Palaute muille toimijoille Julkiset ja kolmannen sektorin palvelut Neuvontapalvelut Markkinointi Viestintä Palaute muille toimijoille Yksityiset palvelut Neuvontapalvelut Markkinointi Viestintä Palaute muille toimijoille Tutkimus ja tutkimus- Viestintä Laatujärjestelmän ja sen eri osien nykytila / toimivuus, raakaaineiden laatu ja tuotantotapojen hyvät käytännöt Panosteollisuus: Raakaaineet Teknologia Käyttötapaohjeet Tuottajapalaute Tuottajan laatujärjestelmä) Resurssien parantaminen Osaamisen kehitäminen Tuotantorakenteen kehittäminen Järjestelmien kehittäminen Tapa toimia Tuotantotavan hallinta Tuotantotavan kehittäminen Jäljitettävyys Tuote Laatukriteerien määrittely Asiakas 1 Kuluttaja Asiakas 2 Et.-teollisuus Jakelujärjestelmä Suurkeittiöt Tuotemerkit Odotukset Tarve Kokemukset Asiakasviestintä Jäljitettävyys Alkuperämerkinnät Laatusopimukset Laatukriteerien määrittely sekä tuotteille että tuotantotavalle Palaute Kuvio 3.2. Elintarviketalouden laatujärjestelmä 1314 Kuvion 3.2. alaosa kuvaa elintarviketalouden markkinajärjestelmää. Se on elintarviketalouden laatujärjestelmän ydin. Laatutyön tavoitteena on saavuttaa kaikkien toimijoiden kesken luottamus ja hyvä yhteistyö. Laatustrategian avulla keskinäisin sopimuksin voidaan kehittää tasapainoinen ja toimiva laatujärjestelmä. Kuvion yläosassa on kuvattu elintarviketalouden tukitoimintoja. Kuvion nuolet kuvaavat informaatiovirtaa, eivät tuotteiden virtaa. Tuotelaatu Laatutyö on perinteisesti ymmärretty tuotteen mittauksin todettavaksi laaduksi. Tämä on elintarvikkeiden osalta tarkoittanut tuotteiden biologisia ja teknisiä laatuominaisuuksia. Yritykset asettivat itse laadulle tekniset tavoitteet tuotespesifikaatiossa ja pyrkivät tuottamaan määrittelynsä mukaisia tuotteita. Asiakaslaatu Laatutyö laajeni käsittämään laadun ohjauksen asiakkailta saatavan palautteen perusteella. Laadun määrittelyssä hyödynnetään asiakkaiden näkemykset laadusta. Pohjana ovat asiakkaiden tarpeet. Laatu käsitetään asiakkaiden odotusten ja tuotteesta saatavien kokemusten väliseksi suhteeksi. Palveluissa tuotteeseen kuuluu myös asiointiprosessi ja sen laatu on osa asiakaslaatua. Asiakasviestinnän avulla tuotanto pyrkii tiedottamaan asiakkaille omista mahdollisuuksistaan tyydyttää asiakkaiden tarpeita ja näin vaikuttamaan asiakkaiden odotuksiin. Jäljitettävyys ja alkuperämerkinnät tulivat tärkeiksi keinoiksi tuotteiden tuotantohistorian ja elintarviketurvallisuuden seuraamisen välineiksi. Elintarvike yritykset alkoivat tehdä laatusopimuksia alkutuotannon kanssa varmistaakseen raaka-aineiden laadun. Tuotemerkeille tuli entistä merkittävämpi rooli. Toiminnan laatu Elintarviketalouden laatustrategia nojaa pitkälle ajatukseen, että laadun paraneminen on tuotantoprosessien, tavan toimia, parantamisen tulos. Tuotantotapojen puutteellinen hallinta voi muodostua rajoitteeksi laadukkaan ja kustannustehokkaan tuotteen kehittämiselle, ja rajoite pitää poistaa. Tuotantotapojen uudistaminen taas saattaa vaatia tuotantorakenteen ja resurssien parantamista mm. osaamisen ja järjestelmien kehittämistä. Elintarviketalouden alkutuotannon laadunhallinnalle on tässä arviointihankkeessa annettu laaja merkitys, koska elintarviketalouden laatustrategia käsittelee laajasti elintarviketalouden eri toimijoilta tarvittavaa panostusta laadunhallintaan. Elintarviketalouden laatujärjestelmään kuuluvat kaikki toimijat tuotantopanosteollisuudesta kauppaan tai ravintoloihin asti. Eri toimijoiden laatujärjestelmien tulisi muodostaa aukoton ketju, jolla koko elintarviketalouden toiminnan laatu hallitaan, ja saadaan aikaan halutunlaisia tuotteita. Elintarvikeketjussa seuraavan vaiheen toimija on edellisen vaiheen asiakas. Koko elintarviketalouden järjestelmä toimii yhteiskunnan asettamien säädösten asettamissa rajoissa. Merkittävä osa näistä säädöksistä tulee EU:sta. Viranomaiset valvovat säädettyjen toimintatapaohjeiden noudattamista sekä tuottavat viranomaispalveluita elintarviketalouden käyttöön. Näitä ovat tutkimus, viranomaisten toteuttama valvonta ja erilaiset tukitoimenpiteet. Tuotantoketjun toimijat voivat myös perustaa palvelutoimintaa ulkoistamalla omia laatutehtäviään. Viime mainitusta on esimerkkinä sikaloiden terveysluokitusta varten perustettu ETU-palvelut, jonka visiona on teurastamojen sikalaluokituksen lisäksi ylläpitää luokitustietokantaa sekä teurastamojen että julkisen eläinterveydenhuollon tietotarpeisiin. 1415 Viranomaisohjaus Viranomaisten rooli on viime vuosikymmeninä muuttunut. Suomen elintarviketalouden laatustrategian päämääränä on elintarvikeketjun toimijoiden omavalvonta ja omat kehittämistoimenpiteet. Tämän laatutyön voimana on ketjun toimijoiden oma motivaatio ja sitoutuminen. Aikaisemman vahvan normiohjauksen sijaan pyritään siirtämään valvontavastuuta tuottajille ja muille elintarviketalouden toimijoille ns. omavalvonnaksi niiltä osin, kuin se on ollut mahdollista. Viranomaisen tehtäväksi jää seurata systeemin toimivuutta ja puuttua siihen vain silloin, kun se on välttämätöntä. Yksittäisten valvonta toimenpiteiden sijaan on tullut systeemien toimivuuden valvonta eli omavalvonnan valvonta. Elintarviketaloudessa valvojana toimivat viranomaiset. Paitsi elintarvikevalvontaa, viranomaiset toteuttavat myös markkinavalvontaa. Valvonta kohdistuu ennen kaikkea elintarvikkeiden terveyshaittoihin ja niistä annettujen tietojen totuudenmukaisuuteen. Suomi on yksi toimija elintarvikkeiden hälytysjärjestelmässä (RASFF). Elintarvikevirasto vastaa sen kansallisesta toiminnasta. Elintarviketalouden toimijoiden laadunhallintaa tukee myös tutkimus analysoimalla ja tuottamalla tietoa hyvän elintarvikkeen kriteereistä ja hyvistä tuotantotavoista sekä laatujärjestelmän tilasta ja sen parantamiskohteista. Osan maatilojen neuvontapalveluista tuottavat neuvontajärjestöt. Näiden palveluista läheisimmin laadunhallintaan liittyvät laatuajattelun ja järjestelmien koulutus ja neuvonta. Tällainen puhdas laatukoulutus voi jäädä kuitenkin ontoksi ellei luurangon ympärille saada lihaa eli tietoa hyvän tuotteen laatukriteereistä ja hyvistä ja kestävistä tuotantotavoista. Siten myös muita neuvontajärjestöjen palveluja voidaan pitää laadunhallinnan tukipalveluina: tiedon välitys Euroopan ja kansallisesta lainsäädännöstä ja viranomaismääräyksistä sekä hyvän tuotteen laatukriteereistä ja hyvistä tuotantotavoista välitetään tuottajille. Laadunhallinnan kehittämisessä tärkeässä roolissa on tietovirtojen hallinta. Siten tietojen saatavuuden ja kulun tukeminen on yksi laadunhallinnan kehittämisen tärkeistä tavoitteista. Tiedon kulun kehittäminen voidaan ratkaista joko yhteisillä useita käyttäjiä palvelevilla tietokannoilla (tähtimalli) tai standardoimalla tietosisältöjä ja -liikennettä siten, että tiedot voidaan tulkita samalla tavalla eri järjestelmissä (verkkomalli). Suomen elintarviketaloudessa on käytössä sekä keskitettyjä tietokantoja että järjestelmien keskinäistä kommunikointia. Laadunhallinnan tietojärjestelmää kehitetään pellolta pöytään ketjun tarpeisiin, ja myös viranomaisten tietotarpeet on tarkoitus ottaa huomioon. Yksi osa tietosisältöä on tässä vaiheessa elintarvikkeiden terveyteen ja turvallisuuteen liittyvät tekijät, koska nämä kiinnostavat kaikkia osapuolia. Tietokantoja hyödynnetään alkutuotannon, kaupan ja teollisuuden omavalvonnassa, kuntien ja elintarvikeviranomaisten viranomaisvalvonnassa sekä mainittujen toimijoiden riskinhallinnassa, tuotekehittelyssä ja kuluttajavalistuksessa. Tutkimus- ja laboratoriotiedon tuottajina toimivat Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskus, Kasvintuotannon tarkastuskeskuksen viljalaboratorio, Tullilaboratorio ja Eläinlääkintä- ja elintarviketutkimuslaitos. Ensimmäisenä pilottina on viljan alkuperän ja tuotantotavan kokoava lohkotietopankki. Laatujärjestelmän toimivuudelle on ensiarvoisen tärkeätä, että informaatiovirrat tuovat oikeaa tietoa oikeille tahoille ja että näin saatu informaatio johtaa laadun kannalta tarvittaviin toimenpiteisiin. Tärkeää myös on, että ketjun toimijat kokevat oman laatutyönsä merkitykselliseksi ja kannattavaksi ja toimivat koko järjestelmän kannalta oikeaan suuntaan. 1516 3.4. Laadunhallinnan kehittämisen välineet Yhteenvetona voi todeta, että elintarviketalouden laadunhallinnassa voidaan käyttää seuraavia laadunhallinnan välineitä : elintarviketalouden kokonaislaatujärjestelmän osana eri toimijoiden laatujärjestelmät ja niihin liittyvät elintarvikkeiden omavalvonta- ja ympäristöjärjestelmät asiakastarpeiden ja odotusten selvittäminen ja tämän tiedon ja asiakaspalautteen välittäminen elintarvikeketjussa taaksepäin laadukkaiden ja turvallisten elintarvikkeiden ja palvelujen kehittämiseksi hyvien käytäntöjen etsiminen benchmarking-toiminnan avulla ja hyvien käytäntöjen jakaminen elintarvikeketjussa; tämän erityispiirteenä eettisten ja kestävien tuotantotapojen aikaansaaminen ja levittäminen tuottajien, kaupan ja elintarviketeollisuuden ja näiden järjestöjen asiakas- ja markkinointiviestintä, erityisesti yhteistyössä; tähän liittyen voimakkaan maa-brändin rakentaminen jäljitettävyystiedon hallinta alkuperämerkintöjen käyttö tuotanto- ja laatusopimukset ja niissä määritellyt tuotekriteerit ja tuotantotavat edelliseen liittyvä ohjeistus ja neuvonta tuotantoteknologiaan liittyvä ohjeistus ja neuvonta koulutus ja neuvonta tavoitteena laadunhallintaosaamisen ja tuote- ja tuotantotapaosaamisen parantaminen laadunhallinnan tietojärjestelmien kehittäminen ja sitä kautta laatutiedon hyödyntämisen parantaminen. 1617 4. Arviointikohteen kuvaus 4.1. Tausta Alkutuotannon laadun kehittäminen herätti Suomessa mielenkiintoa 1990-luvun alkupuolelta lähtien. Teollisuudessa ja palveluelinkeinoissa laatujärjestelmiä oli silloin viety jo varsin pitkälle. Varsinkin maatalousneuvonnan ja elintarviketeollisuuden piirissä syntyi ajatus laatuajattelun ulottamisesta myös alkutuotantoon. Maaseutukeskusten Liittoon perustettiin laatujohtoryhmä keväällä 1996 ja Liittoon palkattiin kokopäivätoiminen henkilö laatujärjestelmien kehittämiseksi. Laatustrategia nähtiin alusta pitäen hyvin laajana kehittämistoimenpiteiden kokonaisuutena. Eräiden toimijoiden mukaan se on ollut laajin maatalouteen kohdistunut kehittämispanos ja siksi poikkeuksellinen, että siinä pyrittiin tarkastelemaan ja kehittämään maatilaa ja koko elintarviketaloutta yhtenä kokonaisuutena. Elintarviketeollisuudella ja kaupalla oli jo omia laadunvalvontajärjestelmiä. Maataloudessa sen sijaan oltiin tekemisessä uuden asian kanssa. Siten on ymmärrettävää, että suhteellisen suuri osuus laatustrategian panostuksesta on kohdistunut alkutuotantoon. Siinä vilje lijäin koulutus on alusta lähtien ollut keskeinen toiminto. MKL aloitti viljelijöiden laatukoulutuksen jo 1990-luvun puolivälissä. Vuoden 2002 loppuun mennessä n maataloustuottajaa on osallistunut päiväisille kursseille Laatustrategia 1996 valmistui myös maatalouden tulevaisuutta pohtineen työryhmän raportti (Hemilän komitea), joka korosti laadun olevan keskeinen tekijä Suomen elintarviketuotannossa. Maa- ja metsätalousministeriön yhteyteen perustettiin laatujohtoryhmä ja se korvasi MKL:n vastaavan elimen. Samaan aikaan ministeriöön nimettiin laatuasioista vastaava virkamies. Laatujohtoryhmä vastasi kansallisen laatustrategian valmistelusta. Se julkaistiin elokuussa Laatujohtoryhmä on koostunut seuraavien tahojen edustajista: Maa- ja metsätalousministeriö (puheenjohtaja) Svenska Lantbruksproducenternas Centralförbund Eläinlääkintä- ja elintarvikelaitos Maatalouden tutkimuskeskus Finfood Suomen Ruokatieto ry Finfood Luomu Päivittäistavarakauppa ry Elintarviketeollisuusliitto ry Puutarhaliitto ry Lannoite- ja kasvinsuojeluteollisuus Helsingin yliopiston maatalous- metsätieteellinen tiedekunta Elintarvikevirasto Maaseutukeskusten liitto Maa- ja metsätaloustuottajain Keskusliitto Suomen Kuluttajaliitto ry 1718 Luomu-Liitto ry Kotimaiset Kasvikset ry Laatustrategian valmistelussa johtoryhmää avustivat seuraavat työryhmät: Strategiatyöryhmä Objektiivisen laadun työryhmä Elintarvikkeiden laatu- ja alkuperäistiedon keräämistä sekä käyttöä selvittävä työryhmä Koulutustyöryhmä Sertifiointityöryhmä Tiedotustyöryhmä Laatustrategialle asetettuja tavoitteita ja toimenpiteitä käsitellään yksityiskohtaisemmin luvuissa 6. Yksi merkittävä osa laatustrategian kokonaisuutta on sitä tukevan elintarviketalouden tietojärjestelmän kehittäminen. Laatustrategiassa todetaan, että julkisia varoja on ohjattava elintarviketalouden tiedonsiirron edistämiseen. Huomiota kiinnitetään muun muassa tiedon jalostamiseen, tiedon käytön helpottamiseen, tuotetietojen jäljitettävyyteen, tuotantotietojen dokumentointiin koko elintarvikeketjun kannalta. Tietojärjestelmien kehittäminen lähti liikkeelle laatutietopankeilla, mutta on vuodesta 2002 muuttunut suunnittelujärjestelmän suuntaan. Tähän muutokseen liittyy myös tällöin lanseerattu ELATI-termi. Taulukko 4.1. ELATI:n hankesalkkujärjestelmä. Lähde: Elintarvikkeiden laatutietojärjestelmän ELATI Hankeselvitys, Salkku Klusterijärjestelmät Laboratoriojärjestelmät Valvontajärjestelmät Alkutuotannon järjestelmät Järjestelmien yhteiset tukitoiminnot Hanke Viljajärjestelmä Lihajärjestelmä Kasvisjärjestelmä Luomujärjestelmä Rehujärjestelmä Kalajärjestelmä Lannoitevalmistejärjestelmä Tuotetietopankki Maitojärjestelmä Tutkimustulosten kokoaminen BSE-tutkimukset Riskinarvioinnin järjestelmä Vierasainevalvonnan järjestelmä Koostumustietopankin ylläpito kuntien valvontatietojen kokoaminen ELITE-järjestelmän kehittäminen Torjunta-ainejärjestelmä Salmonella- ja zoonoosivalvontajärjestelmä Eläinlääkinnän lääkeluettelon ylläpitäminen Ruokamyrkytykset Koulutus ja resurssit GMO-valvonta Pesu- ja desinfektioaineet Eläinrekisterit Tuotantoeläinten terveydenhuolto Kotieläintietojärjestelmät Kasvintuotannon lohkopankki Taloustietopankki Laatu- ja ympäristömittarit Koko alkutuotannon laatutietopankkia tukevat toiminnot Alkutuotannon laatutietojärjestelmän käyttäjän tunnistus Alkutuotannon tietojen standardointi Maatalousyrityksen ulkoiset tietovirrat Tietojen omistaminen ja hallinnointi Elintarviketalouden toimijarekisterin standardointi Ruoan kulutustietojen ylläpito Elintarvikenimikkeiden standardointi Turvallisuustietojen tilastointi 1819 Myöhemmin, vuonna 2003, ELATI:n kehittämisen kokonaisuutta on hahmotettu niin sanotun hankesalkkujärjestelmän avulla (Taulukko 4.1.). Hankesalkkuihin on pyritty kokoamaan koko elintarviketalouden laatutietojärjestelmien, sekä viranomais- että yksityisen sektorin järjestelmiä koskevat, kehittämishankkeet. Tämä hankesalkkukokonaisuus antaa kuvaa kehittämiskentän laajuudesta ja lu onteesta. Maatalouden ja elintarviketeollisuuden välinen sopimustuotanto muodostaa linkin alkutuotannon ja jalostuksen välillä. Laatusopimukset eivät tarkkaan ottaen kuulu arvioitavan kohteen piiriin, sillä ne eivät ole julkisin varoin tuettua toimintaa. Laatukoulutuksella on kuitenkin selvä yhteys laatusopimuksiin. Koulutuskursseilla esiintyvät teollisuuden edustajat keskittyvät usein laatusopimuskysymyksiin. Niitä pidetään olennaisena osana asiakaslupausta. Laatukoulutus ei kuitenkaan edellytä, että kurssin käyneiden tulee solmia laatusopimus. Puhtaasti laatusopimuksiin liittyvää koulutusta ei rahoiteta julkisilla varoilla. Sopimusten rooli laatujärjestelmien kehittämisessä vaihtelee myös alueittain. Laatusopimukset tähtäävät aukottoman ja dokumentoidun laadunvalvontaketjun toteutumiseen alkaen maatilalta ja päätyen kaupan tiskin kautta kuluttajalle. Useat laatusopimukset liittyvät yritysten merkkituotteisiin. Elintarviketeollisuus on jo vuosien ajan panostanut laatusopimuksiin osana laadukkaiden tuotteiden tekemisen strategiaa. Osa laatusopimusten mittareista, kuten eläinten hyvinvointi ja ympäristönäkökohdat, edellyttävät tilan säännöllisiä auditointeja. Esimerkiksi Valion tavoitteena on auditoida sopimustiloistaan 5% vuosittain. Saarioinen auditoi jokaisen sopimustilan kerran vuodessa mikä on mahdollista niiden vähäisen lukumäärän takia. Auditointi eroaa sertifioinnista siinä, että jälkimmäinen todentaa prosessien olemassaolon, mutta ei ota kantaa niiden hyvyyteen ja toimivuuteen. Laatusopimusten ongelmakohdat liittyvät usein auditointeihin. Niissä seurattavat muuttujat eivät ole vielä täysin selvästi määriteltyjä. Ei ole myöskään täyttä yhteisymmärrystä siitä, kenen auditointeja tulisi suorittaa ja kuinka usein. Useat toimijat pitävät tärkeänä, että koko tilan auditointi erotetaan selvästi tuotteiden ja raaka-aineiden auditoinnista. Jälkimmäisiä varten on esitetty, että voitaisiin antaa tuotesertifikaatteja. Tämäkään ei ole aivan yksikertaista sillä yritysten välisissä laatustandardeissa voi olla eroja. Kuluttajat eivät ole merkittävässä määrin vaatineet auditointeja ja siksi teollisuuskaan ei ilmeisesti ole kokenut paineita auditointijärjestelmien edelleen kehittämiseksi. Yrityksen laatujärjestelmän todentaa sertifiointi, joka tarkoittaa yrityksen laatujärjestelmän ulkopuolista ja standardeihin perustuvaa arviointia. Sertifiointeja tekevät puolueettomat alaa tuntevat organisaatiot, jotka voivat myöntää sertifikaatteja tunnettujen järjestelmien (esimerkiksi ISO 9000) pohjalta. Sertifikaatti on kirjallinen todistus siitä, että yrityksellä on standardien mukaiset menettelytavat ja että se noudattaa niitä. Pohjana ovat tuotantoyksikön itselleen asettamat tavoitteet. Suunnitteluprosessit, liikkeenjohtaminen ja tuotantoyksikön systeemit ovat keskeisiä laadun kehittämisen osia. Maatilayrityksille sertifikaatteja voivat myöntää tehtävään erikoistuneet yritykset. Yksi niistä on maataloutta lähellä olevien organisaatioiden vuonna 2000 perustama Laatuvarma ry. Useimmat maatilayrittäjät ovat suhtautuneet sertifiointiin varauksellisesti, koska katsovat että sertifioinnista ei saa sellaista tulonlisää, joka kattaisi sen kustannukset. Sertifioinnin hinta on noin euroa ja vain maatilaa on toistaiseksi sertifioitu. Laatujärjestelmää voi noudattaa ilman sertifikaattiakin. Maatilojen tuotteiden ostajatkaan eivät ole ruvenneet vaatimaan sertifiointia edellytyksenä asiakassuhteelle. Vaikka sertifiointia periaatteessa pidetään johdonmukaisena jatkona laatutyölle, sen merkitys käytännössä on jäänyt useimmille toimijoille epäselväksi. 1920 4.3. Laatustrategiaa toteuttava Ohjelma Laatustrategialla pyrittiin laajan yhteistyön avulla sopimaan kansallisella tasolla elintarvikesektorin laatutyön periaatteista. Strategialle (1999) on ollut ominaista Laatustrate gialla on pyritty kattamaan koko elintarvikesektori. On haluttu kaikki toimijat mukaan. Laatustrategian toteutus on perustunut vahvasti työryhmiin, joiden jäsenet ovat työskennelleet niissä oman päätoimensa ohella. Suomalainen alkuperä on ollut ainakin joidenkin toimijoiden mielestä tärkeä tavoite, vaikka sitä ei olekaan kirjattu laatustrategia -asiakirjoihin. Strategian toteuttamiseksi eri toimijoiden tulee sitoutua toteuttamaan sitä omin toimenpitein. Maa- ja metsätalousministeriö on tukenut alkutuotannon osuutta laatutyöstä myöntämällä rahoitusta ja muuta tukea (= Ohjelma). Tälle laatutyölle on muodostunut oma toimintatapansa ja kulttuurinsa. Ohjelman toimintatavan keskeiset piirteet voidaan tiivistää seuraavasti. Osittain toimintatavat perustuvat tietoisiin ja laajasti mietittyihin päätöksiin, mutta toisaalta ne ovat osin muotoutuneet vähemmän tietoisten ratkaisujen perusteella. Rahoitetut hankkeet ovat perustuneet hanketoteuttajien tekemiin ehdotuksiin. Valitut toimintatavat ovat nojautuneet logiikkaan, jonka mukaan hyvillä prosesseilla syntyy hyvä tuote. Ohjelma sekä sitä täydentävät asiakirjat ovat epäjohdonmukaisia sellaisten keskeisten projektikäsitteiden kuten tavoite ja toimenpide käytössä. Lisäksi Ohjelman tavoitteista on käytännössä ollut varsin erilaisia käsityksiä ja tulkintoja. Tästä syystä arviointitiimi rakensi Ohjelmalle ex-post loogisen viitekehyksen, jossa tehdään tulkinta Ohjelman tavoitteista ja niihin liittyvistä osatavoitteista sekä toimenpiteistä (interventiologiikka). Koska väliarviointi on rajattu Ohjelmaan, myös looginen viitekehys noudattaa vastaavaa rajausta. Muiden kuin julkisella rahoituksella toimivien toimijoiden osalta tehdään siten ainoastaan oletuksia. Tavoitteiden täsmentämiseksi arviointitiimi tekee lisäksi ehdotuksen näihin liittyvistä mittareista ja mittaritiedon mahdollisista lähteistä sekä keskeisistä oletuksista. Arviointitiimi korostaa, että näin aikaan saatu looginen viitekehys (taulukko 4.2.) on arvioijien laatima esitys, ja sen kokoamiseen on käytetty erilaisia tietolähteitä, kuten raportteja, haastatteluja, artikkeleita, seminaarikeskusteluja jne. Se ehkä kuitenkin auttaa ymmärtämään, mistä varsin hajanaiselta vaikuttavassa Ohjelmassa on käytännössä ollut kysymys ja millaiset loogiset yhteydet eri tavoitte illa ja toimenpiteillä on ollut (tai olisi pitänyt olla). Esitetyn loogisen viitekehyksen tarkoituksena on antaa ideoita Ohjelman tavoitteiden täsmentämiseksi ja niiden mittareiksi. Siten myös varmistetaan, että kaikilla sidosryhmillä on yhteinen näkemys tavoitteiden tulkinnasta. Tämän vuoksi mittareiden määrittely on myös tärkeä osa strategian päivitysprosessia. 20 Näytä lisää
Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus Säätytalo Päivittäistavarakauppa ry Toimitusjohtaja 1 Elintarvikeketjun ympäristövastuu ja asiakastoiminnan haasteet Tuoteturvallisuus (Suomessa) Lisätiedot Jäljitettävyysjärjestelmän hyödyt
Miksi viljan jäljitettävyysjärjestelmää tarvitaan? Jäljitettävyysjärjestelmän hyödyt Ari Ronkainen MTT 28.11.2013 Agroteknologiaverkosto Viljaketju Vastuullisuus Viljelijä Ostaja Teollisuus, Prosessoija Lisätiedot Suomalaista, turvallista, erilaistettua ja vastuullisesti tuotettua
Liite 15.12.2008 65. vuosikerta Numero 4 Sivu 6 Suomalaista, turvallista, erilaistettua ja vastuullisesti tuotettua siinä kuluttajien odotuksia tulevaisuuden broilerituotteilta Sari Forsman-Hugg, MTT, Lisätiedot Perusteita lähiruoan kestävyysvaikutuksista viestimiseen. Argumenttipankki
Perusteita lähiruoan kestävyysvaikutuksista viestimiseen Argumenttipankki Tämän argumenttipankin tarkoituksena on helpottaa lähiruokaketjuun kuuluvia yrityksiä tunnistamaan, kehittämään ja parantamaan Lisätiedot Omavalvonta ja laadunhallintajärjestelmä. Elintarvikkeiden tarjoaminen julkisille keittiöille 16.8.12
Omavalvonta ja laadunhallintajärjestelmä Elintarvikkeiden tarjoaminen julkisille keittiöille 16.8.12 Omavalvonnan säädökset Elintarvikelain 23/2006 mukaisesti kaikilla elintarvikealan toimijoilla on oltava Lisätiedot Maatalouden vesiensuojelu (MaSu) Johanna Ikävalko
Maatalouden vesiensuojelu (MaSu) Johanna Ikävalko Asiantuntijatyöryhmä Maa- ja metsätaloustuottajainkeskusliitto MTK ry Leena Ala-Orvola, Markus Eerola, Johanna Ikävalko, Ilpo Markkola, Jaakko Nuutila, Lisätiedot Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan Lisätiedot Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013
Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013 Tavoite selvittää Elintarvikealan pk-yritysten nykytila ja tulevaisuuden näkymät Toimintaympäristötutkimuksia tehty n 4 vuoden välein Edelliset 2004 Lisätiedot Maatalouden vesiensuojelu edistäminen Johanna Ikävalko
Maatalouden vesiensuojelu edistäminen Johanna Ikävalko ympäristöjohtaja MaSuttelua Maa- ja metsätaloustuottajainkeskusliitto MTK ry Leena Ala-Orvola, Markus Eerola, Johanna Ikävalko, Ilpo Markkola, Jaakko Lisätiedot JOHDANTO LAATUAJATTELUUN. Matti Särkelä
JOHDANTO LAATUAJATTELUUN Matti Särkelä Jokainen totuus käy läpi kolme vaihetta. Ensin sille nauretaan. Sitten sitä vastustetaan voimakkaasti. Sen jälkeen se hyväksytään itsestäänselvyytenä. Arthur Schopenhauer- Lisätiedot Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013
Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013 Tutkimusaineiston toimialoittainen yritysjakauma Toimiala N % vastanneista Ruoka-Suomi 2012 Leipomotuotteet 41 15,9 % 33 % Maidon jatkojalostus 14 5,4 Lisätiedot Mistä tietää, että luomu on luomua?
Mistä tietää, että luomu on luomua? Luomuvalvonta ja sertifiointi Suomessa Jyri kähönen, toimitusjohtaja Raikastamo Oy Raikastamo Oy Perustettu 2008, yksityisessä omistuksessa Erikoistunut luomumehujen Lisätiedot Miten luomuraaka-aineiden käyttönne / luomutuotteiden myyntinne/tuotantonne on kehittynyt viime vuoden aikana?
Kooste luomun ketjubarometrista ja luomualan keskustelutilaisuudesta! Miten luomuraaka-aineiden käyttönne / luomutuotteiden myyntinne/tuotantonne on kehittynyt viime vuoden aikana? Kaikki 2015, n=336 2013, Lisätiedot Ilmasto- ja energiapolitiikka maataloudessa: vaikutukset tilan toimintaan (ILVAMAP) 2012-2015. ILMASE työpaja 6.11.2012
Ilmasto- ja energiapolitiikka maataloudessa: vaikutukset tilan toimintaan (ILVAMAP) 2012-2015 ILMASE työpaja 6.11.2012 Erikoistutkija Pasi Rikkonen, KTT, MMM(agr.) MTT taloustutkimus Ilmasto- ja energiapolitiikan Lisätiedot Kuinka paljon ruokaketjun eri osat saavat elintarvikkeiden hinnasta? Hanna Karikallio
Kuinka paljon ruokaketjun eri osat saavat elintarvikkeiden hinnasta? Hanna Karikallio Miten ruokaan käytettävät kulutusmenot jakautuvat elintarvikeketjussa? Lähestymistapa perustuu kotimaisten elintarvikkeiden, Lisätiedot Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä
Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan Lisätiedot Elintarvikeyrittäjyyden kehittämisen hankeseminaari
Elintarvikeyrittäjyyden kehittämisen hankeseminaari Marja-Riitta Kottila Sisältö Mikä on elintarvikeketju? Case luomuketju Tuloksia toimivuudesta ja tiedonkulusta Ajatuksia hankevetäjille Elintarvikeketju Lisätiedot kansallinen metsäohjelma Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä
kansallinen metsäohjelma 2015 Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä Hyvinvointia metsistä Metsät ja niiden kestävä käyttö ovat Suomen biotalouden kasvun perusta. Metsät ovat Suomen merkittävin Lisätiedot Elintarvikealan pk-yritysten neuvontaa koskeva selvitys ja koulutusohjelma- projekti PK-Yrittäjien koulutus ELINTARVIKELAINSÄÄDÄNNÖSTÄ
Elintarvikealan pk-yritysten neuvontaa koskeva selvitys ja koulutusohjelma- projekti PK-Yrittäjien koulutus ELINTARVIKELAINSÄÄDÄNNÖSTÄ 2.11 Seinäjoki, 9.11 Kuopio, 17.11 Hämeenlinna, 19.1.2012 Rovaniemi, Lisätiedot Neuvoston päätelmät hygienia-asetusten soveltamisesta saatuja kokemuksia koskevasta komission kertomuksesta neuvostolle ja Euroopan parlamentille
EUROOPAN UNIONIN NEUVOSTO Bryssel, 3. lokakuuta 2009 (5.0) (OR. en) 4299/09 ADD AGRILEG 82 DENLEG 93 LISÄYS I/A-KOHTAA KOSKEVAAN ILMOITUKSEEN Lähettäjä: Eläinlääkintäasiantuntijoiden työryhmä (kansanterveys) Lisätiedot Ilmasto- ja energiapolitiikan tulevaisuuden vaihtoehdot ja vaikutukset maatalouspoliittisen toimintaympäristön muutoksessa (ILVAMAP) 2012-2015
Ilmasto- ja energiapolitiikan tulevaisuuden vaihtoehdot ja vaikutukset maatalouspoliittisen toimintaympäristön muutoksessa (ILVAMAP) 2012-2015 Hankkeen vastuullinen johtaja Erikoistutkija Pasi Rikkonen, Lisätiedot Teemapohjainen kylämatkailun kehittäminen - Valtakunnallinen koordinaatiohanke 2009-2011. Susanna Kulmala Lomalaidun ry
Teemapohjainen kylämatkailun kehittäminen - Valtakunnallinen koordinaatiohanke 2009-2011 Susanna Kulmala Lomalaidun ry Taustaa Hanketta on ollut suunnittelemassa maaseutumatkailun ja kylätoiminnan kehittäjiä Lisätiedot Liikkuminen osana kuluttajien energianeuvontaa. LIVE -verkottumistilaisuus 19.11.2013 Päivi Laitila, Motiva Oy
Liikkuminen osana kuluttajien energianeuvontaa LIVE -verkottumistilaisuus 19.11.2013 Päivi Laitila, Motiva Oy Energianeuvonnan tavoite Kuluttajat löytävät tiedon ja neuvontapalvelut helposti Kuluttajat Lisätiedot Yhteenveto. 1. Johdanto
Työryhmämuistio MMM 2003:5 Elintarvikkeiden laatutietojärjestelmän (ELATI) hankeselvitys Helsinki 2003 Sisällys Yhteenveto... 3 1. Johdanto... 3 2. Tehtävän toimeksianto ja ohjaus... 4 3. Kehittäminen Lisätiedot PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS
LAATUA RAAKA-AINEIDEN JALOSTAMISEEN Elintarvike- ja poroalan koulutushanke PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS Erkki Viero PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUKSEN TAVOITTEET Asiakaspalvelun ja markkinoinnin merkityksen Lisätiedot SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY. Laatujärjestelmät yrityksen toiminnan tehostajana 4.3.2015. Marika Kilpivuori ISO 9001 ISO / FSSC 22000 ISO 14001
SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Laatujärjestelmät yrityksen toiminnan tehostajana 4.3.2015 Marika Kilpivuori OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 BRC ISO 14001 OHSAS 18001 IFS 1 MIKSI OMAVALVONTA EI AINA Lisätiedot Mitä laatu on. Laadunhallinta vesiviljelyssä
Mitä laatu on Deming (1940): asiakkaiden nykyisten ja tulevien tarpeiden täyttämistä laadun avulla Edwards (1968): kykyä tyydyttää asiakkaan tarpeet Akyama (1991): se, mikä toteuttaa ostajan tarpeet Mikel Lisätiedot Vierasainevalvontaprosessi. OSA: 1 Elintarvikkeiden kasvinsuojeluainejäämävalvontaohjelma
Vierasainevalvontaprosessi OSA: 1 Elintarvikkeiden kasvinsuojeluainejäämävalvontaohjelma Evira/843/0411/2014 Eviran raportti Hyväksymispäivä X.X.2014 Tuoteturvallisuus Hyväksyjä Esittelijä Lisätietoja Lisätiedot Käytännön kokemuksia laatujärjestelmistä
TALONRAKENNUSTEOLLISUUS RY ITÄ-SUOMI Rakennustyömaan laadunhallinnan koulutus Käytännön kokemuksia laatujärjestelmistä Osaamispaja HMQ Ky, Heikki Munukka, 7.4.2015 KÄYTÄNNÖN KOKEMUKSISTA KOOTTUJA OHJEITA, Lisätiedot Hevosalan yritysten neuvonnan kehittäminen ProAgriassa. ProAgria MKL Tikkurila 9.4.2008
Hevosalan yritysten neuvonnan kehittäminen ProAgriassa ProAgria MKL Tikkurila 9.4.2008 1 ProAgriassa ovat mukana ProAgria Maaseutukeskukset ProAgria Lantbruks- ja hushållningssällskap Faba Jalostus ProAgria Lisätiedot LUOVUUDESTA KASVUA JA UUDISTUMISTA
LUOVUUDESTA KASVUA JA UUDISTUMISTA - Luovaa taloutta edistävät julkiset toimet ja kehittämislinjaukset Rysä goes Luova Suomi, Mikkeli, 16.-17.10.2012 Tn Sakari Immonen TEM/Elinkeino- ja innovaatio-osasto Lisätiedot Oulun yliopiston laatujärjestelmä: Toiminnan kehittämisen malli. OKTR-puheenjohtajien koulutus 10.12.2007
Oulun yliopiston laatujärjestelmä: Toiminnan kehittämisen malli OKTR-puheenjohtajien koulutus 10.12.2007 Korkeakoulut kehittävät laadunvarmistusjärjestelmiään siten, että ne täyttävät Euroopan korkeakoulutusalueen Lisätiedot TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen Lisätiedot PIKAOPAS KULUTTAJALLE
PIKAOPAS KULUTTAJALLE Tiedätkö, mistä ruokasi tulee? Suomessa syötävästä ruuasta noin 80 % on Suomessa valmistettua. Noin 65 % ruokamme raaka-aineesta on suomalaista. Elintarviketuotanto on maailmanlaajuista. Lisätiedot HEVOSALA JA MANNER-SUOMEN MAASEUDUN KEHITTÄMISOHJELMA. Ypäjä 21.5.2010 Reijo Martikainen Maaseutuvirasto Maaseudun kehittämisosasto
HEVOSALA JA MANNER-SUOMEN MAASEUDUN KEHITTÄMISOHJELMA Ypäjä 21.5.2010 Reijo Martikainen Maaseutuvirasto Maaseudun kehittämisosasto LINJA 1 Maa- ja metsätalouden kilpailukyvyn kehittäminen osaaminen (koulutus) Lisätiedot PTY:n omavalvonnan tietopankki
PTY:n omavalvonnan tietopankki ELATI III seminaari 20.4.2010 Johtaja Ilkka Nieminen Päivittäistavarakauppa ry 20.4.2010 1 Päivittäistavarakauppa ry (PTY) Päivittäistavarakaupan alalla toimivien yhteisöjen Lisätiedot Sirpa Karjalainen, ylitarkastaja, MMM. Markku Wulff, tulosaluejohtaja, AMK/Savonia. täydennyskoulutuskeskus
Alueellisen palvelutoiminnan edustajina: Tuija Helsky, projektijohtaja, LounaFood,Turun yliopiston täydennyskoulutuskeskus Marko Jori, kehityspäällikkö, Pyhäjärvi-instituutti Marja-Leena Hirvonen, koulutusalavastaava, Lisätiedot RUOKAKETJUN TOIMENPIDEOHJELMA
ELINTARVIKEKETJUN NEUVOTTELUKUNTA 17.10.2011 1. Kuluttajan luottamus ja suomalaisen ruoan arvostus 5 2. Suomalaisen ruokaketjun kilpailukyky 6 3. Suomalaisen ruokaketjun kilpailuetu 6 Jäljitettävyys Vastuullisuus Lisätiedot Mitä on ruokakulttuuri. - kuluttajan silmin?
itä on ruokakulttuuri - kuluttajan silmin? toiminnanjohtaja Tiina Lampisjärvi Finfood Suomen Ruokatieto ry Kulttuurin Kaukametsä -seminaari Onko ruoka kulttuuria? 7. 8.9.008 istä tuntee vahvan ruokakulttuurin? Lisätiedot Hyvinvointi elintarvikeketjussa, teot ja tavoitteet kommenttipuheenvuoro Elintarvikeketjun visio ja uutispäivä 3.12.2010 Tiina Lampisjärvi Ruoka tyydyttää inhimillisiä tarpeita ja tuo hyvinvointia Maslowin Lisätiedot Hanketoiminta maatilayrittämisen ja ruokaketjun kehittämisessä. Tulevaisuus kasvaa Hämeessä 2.12.2013 Jukka-Pekka Kataja MTK Häme Toiminnanjohtaja
Hanketoiminta maatilayrittämisen ja ruokaketjun kehittämisessä Tulevaisuus kasvaa Hämeessä 2.12.2013 Jukka-Pekka Kataja MTK Häme Toiminnanjohtaja Suomalainen ruoka työllistää Näkemyksen taustaa 1990-91 Lisätiedot Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen Lisätiedot Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013
Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013 Toimintaympäristötutkimuksia tehty n 4 vuoden välein Edelliset 2004 ja 2008 Sähköinen kysely Tukena Ruoka-Suomi teemaryhmä ja Aitojamakuja.fi Kohderyhmänä Lisätiedot Tulvasuojelu pellot ja kalat. Kaisa Tolonen ProAgria Maaseutukeskusten Liitto kaisa.tolonen@proagria.fi
Tulvasuojelu pellot ja kalat Kaisa Tolonen ProAgria Maaseutukeskusten Liitto kaisa.tolonen@proagria.fi ProAgria lyhyesti keskeisten maaseudun ja maaseutuelinkeinojen kehittämisen neuvonta- ja palveluorganisaatioiden Lisätiedot SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015
SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen Lisätiedot SEINÄJOEN SEUDUN OSAAMISKESKUS Elintarvikekehityksen osaamisala. Ohjelmapäällikkö Salme Haapala Foodwest Oy salme.haapala@foodwest.
SEINÄJOEN SEUDUN OSAAMISKESKUS Elintarvikekehityksen osaamisala Ohjelmapäällikkö Salme Haapala Foodwest Oy salme.haapala@foodwest.fi 040-585 1772 JOHDANTO Etelä-Pohjanmaalla asuu 4 % Suomen väestöstä Alueella Lisätiedot Välineitä viljamarkkinoiden seurantaan. Sadonkorjuuseminaari 2011 - Lahti 30.9.2011 Kati Lassi, Vilja-alan yhteistyöryhmä (VYR)
Välineitä viljamarkkinoiden seurantaan Sadonkorjuuseminaari 2011 - Lahti 30.9.2011 Kati Lassi, Vilja-alan yhteistyöryhmä (VYR) 1 Sisältö Viljan hintaan vaikuttavia tekijöitä Mitä seurata markkinoilla? Lisätiedot Quality Consulting M.Mikkola OY Mari.mikkola@qcmm.fi 050-3205088
Quality Consulting M.Mikkola OY Mari.mikkola@qcmm.fi 050-3205088 Laadunhallintajärjestelmän tulisi olla organisaation strateginen päätös ISO9001 tarkoituksena ei ole edellyttää, että kaikilla laadunhallintajärjestelmillä Lisätiedot Mistä tulevat hankehakujen painoalueet? 10.2.2015 Anna Lemström elintarvikeylitarkastaja, ruokaosasto, MMM
Mistä tulevat hankehakujen painoalueet? 10.2.2015 Anna Lemström elintarvikeylitarkastaja, ruokaosasto, MMM 1 Sisältö Hankehaku 2014 painoalueet Taustalla vaikuttavat asiakirjat Elintarviketurvallisuuselonteko Lisätiedot Miksi ruokaa pitää tuottaa Suomessa, eikö perulainen pihvi kelpaa?
Miksi ruokaa pitää tuottaa Suomessa, eikö perulainen pihvi kelpaa? -Lähiruoan käytön aluetaloudelliset vaikutukset Suomessa KTM Leena Viitaharju leena.viitaharju@helsinki.fi, Kouvola, 5.4.2016 9.10.2013 Lisätiedot Terhi Latvala, Erikoistutkija, MMT MTT Taloustutkimus
Terhi Latvala, Erikoistutkija, MMT MTT Taloustutkimus Esityksen pääteemat Vastuullinen ruokajärjestelmä Keinoja vastuullisiin valintoihin Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskus 10.4.2014 2 Vastuullinen Lisätiedot TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien Lisätiedot Yhteistyö ohrasta olueksi -tuotantoketjussa. Silja Home Oy Panimolaboratorio-Bryggerilaboratorium Ab 22.4.2009
Yhteistyö ohrasta olueksi -tuotantoketjussa Silja Home Oy Panimolaboratorio-Bryggerilaboratorium Ab 22.4.2009 Ohrasta olueksi tuotantoketjun tutkimus Tuotantoketjulla pitkäjänteinen yhteistyö Panimolaboratorio Lisätiedot Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä Lisätiedot 06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta
06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta on opettajan työssä? Peda-Forum 20.8.2013 Vararehtori Riitta Pyykkö, TY, Korkeakoulujen arviointineuvoston pj. Yliopettaja Sanna Nieminen, Jyväskylän AMK Pääsuunnittelija Lisätiedot Ohjesääntö metsäsertifioinnin alueelliselle toimikunnalle XX PEFC-ryhmäsertifiointialueelle (1.1.2016 alkaen)
Ohjesääntö metsäsertifioinnin alueelliselle toimikunnalle XX PEFC-ryhmäsertifiointialueelle (1.1.2016 alkaen) Sisällysluettelo 1. Toimikunnan nimi 2. Tarkoitus 3. Toimintaperiaatteet 4. Toimikunnan kokoonpano Lisätiedot Ilmastovaikutusten viestintä elintarvikealalla
Ilmastovaikutusten viestintä elintarvikealalla 29.1.2015 LYNET-seminaari Yritysten yhteiskuntavastuu Hannele Pulkkinen Hanna Hartikainen Juha-Matti Katajajuuri Ilmastovaikutusten viestintä elintarvikealalla Lisätiedot ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti Lisätiedot Kokonaisarkkitehtuurin ja laatutyön yhteensovittaminen KKA:n näkökulmasta
Kokonaisarkkitehtuurin ja laatutyön yhteensovittaminen KKA:n näkökulmasta KOKOA seminaari 10.10.2013 Kuopio Pääsuunnittelija Sirpa Moitus & erikoissuunnittelija Touko Apajalahti KKA:n auditointimallin Lisätiedot AJANKOHTAISTA NASEVASTA ja TIETOA KETJUINFORMAATIOSTA
AJANKOHTAISTA NASEVASTA ja TIETOA KETJUINFORMAATIOSTA Miksi? Kotieläintuotannon muutos Korkea Kuluttajien vaatimukset - laatu - turvallisuus - jäljitettävyys - hyvinvointi EU-lainsäädäntöön Yksilösairaanhoito Lisätiedot Luomueläintuotannon valvonnan kehittäminen
Luomueläintuotannon valvonnan kehittäminen KoneAgria Luomuseminaarin työpaja 10.10.2015 Brita Suokas, projektisuunnittelija, Helsingin yliopisto Ruralia-instituutti HELSINGIN YLIOPISTO HELSINGFORS UNIVERSITET Lisätiedot Eurooppalainen yleishyödyllisten sosiaalipalvelujen laatukehys
Eurooppalainen yleishyödyllisten sosiaalipalvelujen laatukehys Kansalliset edellytykset ja vaatimukset palvelun tarjoajalle 22.8.2014 Sirpa Granö ja Johanna Haaga (käännös) Kansalliset edellytykset ja Lisätiedot OKM:n laaturyhmän linjaukset Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin toteutus ja kriteerien esittely
Työseminaari Vaasassa - Laadunhallintajärjestelmien itsearviointiosaaminen Vaasa 15.1.2015 klo 9.15-10.45 OKM:n laaturyhmän linjaukset Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin toteutus ja kriteerien Lisätiedot Suomen elintarviketoimiala 2014
Suomen elintarviketoimiala 2014 Strateginen toimialakatsaus Sisällysluettelo Sisällysluettelo Sisällysluettelo 3 Tiivistelmä 8 1 Suomen talous ja elintarviketoimiala 10 1.1 Kansantalouden kehitys 10 1.2 Lisätiedot Projekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus
Projekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus 25.1.2013 Karlos Artto TU-22.1120 Projektien suunnittelu ja ohjaus, kevät Lisätiedot MAATALOUDEN TUOTANTOEDELLYTYSTEN VARMISTAMINEN OSANA ELINTARVIKEHUOLLON VARAUTUMISTA
MAATALOUDEN TUOTANTOEDELLYTYSTEN VARMISTAMINEN OSANA ELINTARVIKEHUOLLON VARAUTUMISTA Agronomiliiton seniorivaliokunta ja agroseniorit 14.4.2015 Juha Mantila Valmiusasiamies www.nesa.fi ELINTARVIKEHUOLLON Lisätiedot ELINTARVIKEHUOLTOSEKTORIN POOLIT Valmiuspäällikkö Aili Kähkönen. Elintarvikehuoltosektorin poolit
ELINTARVIKEHUOLTOSEKTORIN POOLIT Valmiuspäällikkö Aili Kähkönen Elintarvikehuoltosektorin poolit Alkutuotanto pooli Kauppa- ja jakelupooli Elintarviketeollisuuspooli KOVAtoimikunta 14 aluetta Toimikunta Lisätiedot LIHAKLUSTERIN LAAJENTAMINEN ELINTARVIKEKLUSTERIKSI SELVITYS 2007
LIHAKLUSTERIN LAAJENTAMINEN ELINTARVIKEKLUSTERIKSI SELVITYS 2007 Jukka Hallikas 2 31.10.2007 LIHAKLUSTERIN LAAJENTAMINEN ELINTARVIKEKLUSTERIKSI Taustaa Elintarvikeklusteri pohjautuu Forssan seudulla toimineeseen Lisätiedot Mittarit. Auditointi. Sikavalle haetaan 2013 alkupuolella kansallinen laatujärjestelmä status. Kansallinen laatujärjestelmä
Alustus: Laatujärjestelmä pohjautuu sikaloiden terveydenhuollon seurantajärjestelmään SIKAVAAN, johon kuuluu yli 97 % suomalaisesta sianliha tuotannosta. Sitä ylläpitää Eläintautien torjuntayhdistys ETT Lisätiedot SOSIAALINEN TILINPITO Kirsti Santamäki, 28.4.2015
SOSIAALINEN TILINPITO Kirsti Santamäki, 28.4.2015 Luennon sisältö Mitä sosiaalinen tilinpito tarkoittaa? Keskeisiä käsitteitä sosiaaliseen tilinpitoon liittyen Sosiaalisen tilinpidon prosessi: tavoitteiden Lisätiedot Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2007-2013
Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2007-2013 Ohjelman hallinto, verkostoituminen ja viestintä Reijo Keränen 22.1.2013 Aluksi Esitys keskittyy ohjelman hallintoon ml. verkostot ja viestintä Taustalla Lisätiedot Lähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset ja käytön edistäminen julkisissa ammattikeittiöissä
Lähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset ja käytön edistäminen julkisissa ammattikeittiöissä KTM Leena Viitaharju ja HTM Susanna Määttä leena.viitaharju@helsinki.fi, susanna.maatta@helsinki.fi 11.6.2014 Lisätiedot Lähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset Kainuussa
Lähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset Kainuussa Susanna Määttä susanna.maatta@helsinki.fi Kainuun Maaseutu- ja Elintarvikepäivä 28.11.2014 9.10.2013 1 Valtakunnallisen lähiruokaselvityksen tuloksia 03.12.2014 Lisätiedot Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma
Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma Maidontuotannon kokonaisvaltainen laatu Yhteenveto: Toimintaympäristön tarkastelu- ja ennakointitilaisuus 6/6 Tilaisuuden avaus ja tavoitteet Matti Lisätiedot Lisää lähi- ja luomuruokatuotteita valikoimiin: Kaupan tavoitteet Mikroyrityshankeessa ja Pro Luomussa. Ilkka Alarotu / 11.10.2011
1 Lisää lähi- ja luomuruokatuotteita valikoimiin: Kaupan tavoitteet Mikroyrityshankeessa ja Pro Luomussa Ilkka Alarotu / 11.10.2011 2 Sisältö 1. Ruoan merkityksen muutos 2. PTY:n hanke: Mirkoyritysten Lisätiedot Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen
Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen Tuija Sinervo FINAS - akkreditointipalvelu Mitä kehitetään? Asiakaspalvelua Osaamista Toiminnan sujuvuutta, tehokkuutta Tekniikkaa, toimintaympäristöä Lisätiedot Tuloksellisuudesta. Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma. Tuloksellisuussuositus. Haasteita
Tuloksellisuudesta Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma Tuloksellisuussuositus Haasteita Mitä on tuloksellisuus? Käsitteet: Tuloksellisuus = vaikutukset / kustannukset Tuottavuus = tuotokset / panokset Lisätiedot Mikä ihmeen lantakoordinaattori? Maatalouden ravinteet hyötykäyttöön 2014-2016 Hankekoordinaattori Tarja Haaranen
Mikä ihmeen lantakoordinaattori? Maatalouden ravinteet hyötykäyttöön 2014-2016 Hankekoordinaattori Tarja Haaranen Sivu 1 25.11.2014 Lantakoordinaattori, lantamaisteri Sivu 2 25.11.2014 Miksi ravinteiden Lisätiedot Pentti Meriläinen 18.3.2011
RAPORTTI 1 (5) VUODEN MAATILA KILPAILU 2010 1. Hankkeen tavoitteet Vuoden Maatila 2010-kilpailun tavoitteena oli vahvistaa hyvän johtamisen merkitystä maatilojen kilpailukyvyn parantamisessa. Vuosittain Lisätiedot Luomuliiketoiminnan kehittäminen. Hankesuunnittelun esittely (haut vasta aukeamassa) 18.3.2015 Hilkka Heikkilä Jyväskylän ammattikorkeakoulu
Luomuliiketoiminnan kehittäminen Hankesuunnittelun esittely (haut vasta aukeamassa) 18.3.2015 Hilkka Heikkilä Jyväskylän ammattikorkeakoulu Miksi luomuliiketoimintaa pitää kehittää nyt? LUOMUMYÖNTEISYYS Lisätiedot Etelä-Pohjanmaan Yrittäjyyskatsaus 2007
Etelä-Pohjanmaan Yrittäjyyskatsaus 2007 Yrittäjyysohjelma Etelä-Pohjanmaa Yrittäjyyskatsauksen tavoitteet Tarkastella poikkileikkauksena keväällä 2007, miltä Etelä-Pohjanmaan maakunta yrittäjyyden näkökulmasta Lisätiedot Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä
Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä Laadun varmistus päätöksenteon pohjana 10.3.2015 Kuntatalo, B 3.8 Turun kaupunki Hyvinvointitoimiala Laatuasiantuntija, terveyspalvelujen Lisätiedot Laatujärjestelmät vihannestuottajan näkökulmasta Anne Piirainen Helsingin yliopisto, Ruralia-instituutti
Laatujärjestelmät vihannestuottajan näkökulmasta Anne Piirainen Helsingin yliopisto, Ruralia-instituutti 15.4.2010 1 Johdanto Puheenvuoro perustuu yli 15-vuoden yhteistyön kokemuksiin viljelijöiden kanssa Lisätiedot ProAgria Pirkanmaa. 5.3.2010 ProAgria Pirkanmaa ry Lassi Uotila
ProAgria Pirkanmaa 5.3.2010 ProAgria Pirkanmaa ry Lassi Uotila ProAgria Pirkanmaa ry ASIAKKAAT Edustajisto Hallitus Johtaja Pirkanmaan maa- ja kotitalousnaiset Maaseutukeskus Pirkanmaan kalatalouskeskus Lisätiedot Sosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY
Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta Lisätiedot Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma)
Tietoyhteiskuntaneuvosto Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma) Eero Silvennoinen Koulutus, tutkimus ja tuotekehitys jaoston puheenjohtaja Teknologiajohtaja, Tekes Tavoitteena Lisätiedot Strategian yhteys tulossopimuksiin. Neuvotteleva virkamies Mikko Saarinen
Strategian yhteys tulossopimuksiin Neuvotteleva virkamies Mikko Saarinen Voimavaralähtökohdat Toimintamenomomentin henkilötyövuodet sopeutetaan vuoden 2015 tasolta 783 henkilötyövuotta tasolle 726 henkilötyövuotta Lisätiedot Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy
Palvelustrategia Miksi palvelustrategiaa tarvitaan? Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy Kuntatalous => tuloksellisuuden ja kustannustehokkuuden lisääminen Lisätiedot Ulkoiset auditoinnit osana auditointijärjestelmää. ELT, ympäristöterveydenhuollon erikoiseläinlääkäri Outi Lepistö EnviroVet
Ulkoiset auditoinnit osana auditointijärjestelmää ELT, ympäristöterveydenhuollon erikoiseläinlääkäri Outi Lepistö EnviroVet Auditointihanke, taustaa Tarve kunnallisen elintarvikevalvonnan (ja koko ympäristöterveydenhuollon) Lisätiedot Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio Lisätiedot Kasvun polut ja kasvuyrittäjyys osana kaupunkiseudun elinvoimaa. Kaupunginvaltuuston seminaari 30.9.2013 Toimitusjohtaja Ari Hiltunen
Kasvun polut ja kasvuyrittäjyys osana kaupunkiseudun elinvoimaa Kaupunginvaltuuston seminaari 30.9.2013 Toimitusjohtaja Ari Hiltunen 3 000 Perustettujen yritysten lkm suurilla kaupunkiseuduilla 2006-2012 Lisätiedot Kestävät hankinnat info Paikalliset tuotteet kuntalaisten lautaselle 16.5.2013 Anu Arolaakso
Kestävät hankinnat info Paikalliset tuotteet kuntalaisten lautaselle 16.5.2013 Anu Arolaakso edistää kestävän ruokaketjun toteuttamista julkisissa ruokapalveluissa toteuttaa valtakunnallisia ja alueellisia Lisätiedot SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY
SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY Anna-Liisa Koskinen SISÄLTÖ Uusi rakenne Uusia määritelmiä Keskeisistä muutoksista 2 ISO 14001 ympäristöjohtamisjärjestelmä ISO 14001 on tunnettu Lisätiedot OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 ISO 14001 OHSAS 18001 SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY 24.9.2015. Marika Kilpivuori
SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Laatu- ja ympäristöjärjestelmät 24.9.2015 Marika Kilpivuori OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 BRC ISO 14001 OHSAS 18001 IFS 1 MIKÄ JÄRJESTELMÄ MEILLÄ TARVITAAN? Yrityksen Lisätiedot Projektityön ABC? Petri Kylmänen, 2006. Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-2006, A-klinikkasäätiö
Projektityön ABC? Petri Kylmänen, Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-, A-klinikkasäätiö Lähteitä (mm.): Paavo Viirkorpi: Onnistunut projekti RAY projektihallinnan opas, Stakes Ehkäisevän Lisätiedot Muutokset henkilökunnan määrässä yrityksen perustamisesta alkaen. 10 % 15 % kasvanut vähintään viidellä henkilöllä 9 % kasvanut 3-4 henkilöllä 44 % 22 % kasvanut 1-2 henkilöllä pysynyt ennallaan vähentynyt Lisätiedot Laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukevan järjestelmän arviointi pilotoinnin kokemuksia Koulutuskeskus Salpauksessa
Laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukevan järjestelmän arviointi pilotoinnin kokemuksia Koulutuskeskus Salpauksessa Kehittämispäällikkö Sari Mikkola LARK3-hankkeen workshop 7.4.2014 Valmistautuminen Lisätiedot Etelä-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus uudistus. Maaseuturakentamisen ajankohtaispäivä 16.2.2010
Etelä-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus uudistus Maaseuturakentamisen ajankohtaispäivä 16.2.2010 1 Aluehallinto uudistui 1.1.2010 Valtion aluehallinnon viranomaisten rooleja, tehtäviä, Lisätiedot Teemu Juntunen Reijo Keränen Tommi Ålander Keimo Sillanpää KANSALLISESTA ELINTARVIKETALOUDEN LAATUSTRATEGIASTA RAHOITETTUJEN HANKKEIDEN ARVIOINTI
Teemu Juntunen Reijo Keränen Tommi Ålander Keimo Sillanpää KANSALLISESTA ELINTARVIKETALOUDEN LAATUSTRATEGIASTA RAHOITETTUJEN HANKKEIDEN ARVIOINTI LOPPURAPORTTI 20.2.2007 SISÄLLYSLUETTELO Yhteenveto... Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute