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Timestamp: 2017-06-25 00:56:24+00:00
Document Index: 162054347

Matched Legal Cases: ['art. 1', 'art. 43', 'art. 97', 'art.6', 'art.1', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 2', 'art. 2', 'art. 43', 'art. 6', 'art. 125', 'art. 125', 'art. 91', 'art. 122', 'art. 57', 'art. 123', 'art.53', 'art. 1', 'art. 54', 'art. 54', 'sentenza ', 'art. 17', 'art. 18', 'sentenza ', 'art. 6', 'art. 1', 'art. 31', 'art. 32', 'art. 1', 'art. 6', 'art. 24', 'art. 11', 'art. 10', 'art. 10', 'art. 43', 'art. 5', 'art. 10', 'art. 31', 'art. 1', 'art. 1', 'art.10', 'art. 10', 'art. 4']

Piano di prevenzione della corruzione - PDF
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Flaviana Falco
1 PIANO DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE ANNUALITÀ Approvato con Decisione dell Amministratore Unico n 123 del 10/12/2014 Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 1 a 452 Sommario 0. PREMESSA... 4 SEZ I PIANO DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE SCOPO ED OBIETTIVI LA SOCIETÀ I RUOLI NELLA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE L Amministratore Unico I Dirigenti Il Responsabile della prevenzione della corruzione Il responsabile della trasparenza I referenti I dipendenti IL PROCESSO DI ADOZIONE DEL PIANO La gestione del rischio Principi per la gestione del rischio (tratti da UNI ISO ) La Metodologia di analisi e pesatura dei rischi La pesatura dell impatto e della probabilità Gap Analysis, la valutazione dei controlli esistenti Sintesi dei risultati LE AREE E LE ATTIVITÀ A RISCHIO Area acquisizione e progressione del personale Area affidamenti di lavori, servizi e forniture Area provvedimenti amministrativi Area della Direzione Lavori Altre ipotesi corruttive LE MISURE DI PREVENZIONE Il Codice Etico La Formazione del personale La trasparenza L accesso civico Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 2 a 453 6.5. L obbligo di astensione in caso di conflitto di interesse La rotazione del personale Misure relative agli affidamenti Disposizioni organizzative relative al ruolo del RUP Protocollo di legalità Misure relative al personale Incentivi e premi di risultato Gli incarichi al personale Tutela del dipendente che segnala gli illeciti Misure relative all inconferibilità ed incompatibilità degli incarichi Misure relative all inconferibilità nel caso di condanna per reati contro la P.A Misure relative ai provvedimenti amministrativi Erogazione di contributi, sovvenzioni MONITORAGGIO DEL PIANO RELAZIONE E RIASSETTO ANNUALE DEL PIANO MISURE ED INIZIATIVE GIÀ ADOTTATE MISURE ED INIZIATIVE DA ADOTTARE Sez. II PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E L INTEGRITÀ Premessa La normativa Il Programma per la trasparenza e l integrità: cos è e a cosa serve Il responsabile della trasparenza Gli altri soggetti Il contenuto della trasparenza Organizzazione del sito Amministrazione trasparente Trasparenza e rispetto della normativa sulla Privacy Accesso civico Piano di lavoro Il coinvolgimento degli stakeholder Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 3 a 454 0. PREMESSA La legge 6 novembre 2012 n.190 Disposizioni per la prevenzione e la repressione della corruzione e dell'illegalità nella pubblica amministrazione ha introdotto una serie di strumenti per la prevenzione e la repressione del fenomeno corruttivo, ponendo le basi per un sistema organico il cui aspetto caratterizzante consiste nell articolazione del processo di formulazione e attuazione delle strategie di prevenzione della corruzione su due livelli: quello nazionale e quello decentrato. A livello nazionale con delibera n. 72 dell'11 settembre 2013 la Civit (ora ANAC), individuata quale Autorità Nazionale Anticorruzione, ha approvato, sulla base del documento predisposto dal Dipartimento della Funzione Pubblica, il Piano Nazionale Anticorruzione (di seguito P.N.A.) che contiene il dettaglio degli adempimenti a carico dei soggetti destinatari. Tra questi soggetti, oltre alle pubbliche amministrazioni di cui all art. 1, comma 2, del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, come inizialmente previsto dalla L. 190/12, sono anche ricompresi gli enti pubblici economici e gli enti di diritto privato in controllo pubblico. Al secondo livello, quello decentrato, ogni amministrazione pubblica definisce un Piano triennale di prevenzione della corruzione, che, sulla base delle indicazioni presenti nel P.N.A., effettua l analisi e valutazione dei rischi specifici di corruzione e conseguentemente indica gli interventi organizzativi volti a prevenirli. In ragione degli indirizzi espressi dal Piano Nazionale Anticorruzione, APES PISA (nel seguito anche Società o Azienda), quale società a capitale interamente pubblico, ha provveduto a integrare il proprio Modello di organizzazione e gestione ai sensi del D.Lgs 231/01 ed a nominare il responsabile per la prevenzione della corruzione al quale affidare anche il ruolo di responsabile della trasparenza. Ad integrazione del Modello è stato predisposto quindi il presente documento che rappresenta il piano di prevenzione della corruzione dell APES di Pisa. In attuazione della L. 190/12 e del D.Lgs 33/13 così come modificato dalla legge 114/2014 (che ne ha modificato l ambito soggettivo di applicazione), inoltre APES ha predisposto il Programma Triennale per la Trasparenza e l integrità che viene presentato nella Sezione II del presente documento. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 4 a 455 SEZ I PIANO DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE 1. SCOPO ED OBIETTIVI Il presente documento costituisce parte del Modello di organizzazione, gestione e controllo predisposto dall azienda ai sensi del D.Lgs 231/01. Viene adottato dall azienda tramite delibera dell Amministratore Unico, su proposta del responsabile per la prevenzione della corruzione (nel seguito anche responsabile anticorruzione), a seguito di un processo interno di condivisione con i dirigenti, i responsabili e con l organismo di vigilanza 231. Il Piano di prevenzione della corruzione ha l obiettivo di: - identificare le aree a rischio corruzione e le relative attività, partendo dalla mappatura e diagnosi dei processi aziendali ed arrivando alla valutazione dei rischi, tramite la loro pesatura quali-quantitativa (risk assessment); - identificare le azioni concrete da porre in atto per la riduzione del rischio di corruzione ed in generale, di malfunzionamento dell organizzazione, a causa dell uso a fini privati delle funzioni attribuite da parte del proprio personale; - identificare i responsabili per la conduzione delle azioni e le relative tempistiche; - identificare gli obiettivi formativi specifici del personale in materia di legalità e prevenzione della corruzione. Il responsabile della prevenzione della corruzione, nominato dall Amministratore Unico, in collaborazione con l Organismo di Vigilanza 231 per gli aspetti convergenti, svolge un ruolo attivo di proposizione del presente piano e di individuazione delle esigenze formative da parte del personale, nonché di monitoraggio e di vigilanza sulla sua attuazione concreta. L individuazione delle azioni indicate nel presente piano, tiene conto delle aree, delle relative attività a rischio e delle misure di prevenzione identificate nel Piano Nazionale Anticorruzione nonché delle ulteriori aree e misure predisposte dall Azienda a seguito del processo di risk assessment. Per il conseguimento di tali azioni l Azienda ricerca il coordinamento con il ciclo delle performance e quindi tende a ricomprendere le stesse azioni tra gli obiettivi individuali posti a base della distribuzione dei premi di risultato. 2. LA SOCIETÀ L Azienda Pisana di Edilizia Sociale - società consortile per azioni, (di seguito APES) è la Società costituita tra i comuni del LODE pisano per la gestione unitaria, il recupero e la nuova realizzazione, del patrimonio d edilizia residenziale pubblica in conformità a quanto disposto dalla Legge Regionale 77/1998. La legge di riforma citata, mentre conferisce alla Regione i compiti di programmazione e d indirizzo, assegna ai Comuni la proprietà del patrimonio residenziale pubblico e le competenze per una più equa e organica politica sociale della casa. I Comuni associati della provincia di Pisa hanno poi conferito all APES, tramite un apposito contratto di servizio, i relativi compiti che sono assai rilevanti, sia per l importanza sociale del soddisfacimento del diritto alla casa, sia per la considerevole dimensione del patrimonio d edilizia residenziale pubblica che l azienda gestisce per conto dei Comuni. Un descrizione più ampia ed esaustiva delle competenze di APES Pisa, delle attività e dei procedimenti di propria competenza, è presente nella parte generale del Modello di Organizzazione, gestione e controllo predisposto ai sensi del D.Lgs 231/01 al quale si rimanda. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 5 a 456 3. I RUOLI NELLA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE 3.1. L Amministratore Unico Ai sensi del vigente Statuto di APES l organo di vertice è rappresentato dall Amministratore Unico nominato dall Assemblea dei Soci, le cui competenze sono stabilite dal medesimo statuto aziendale. All Amministratore Unico spetta la legale rappresentanza dell Azienda. Attualmente il ruolo di Amministratore Unico è ricoperto dal Dott. Lorenzo Bani, nominato con verbale di assemblea straordinaria del 30/10/2013 per la durata di anni tre. In relazione alla prevenzione della corruzione all Amministratore Unico spetta la nomina del responsabile per la prevenzione della corruzione, l adozione del Piano di prevenzione della corruzione e delle relative misure ivi previste, nonché il monitoraggio dei risultati tramite costante confronto con i responsabili individuati per l attuazione delle misure nonché con il responsabile anticorruzione e l Organismo di vigilanza I Dirigenti Tutti i dirigenti per l area di rispettiva competenza: - svolgono attività informativa nei confronti del Responsabile della Prevenzione, dei referenti e dell autorità giudiziaria; - partecipano al processo di gestione del rischio, collaborando insieme al responsabile, per individuare le misure di prevenzione; - assicurano l osservanza del Codice Etico e l attuazione delle misure di prevenzione programmate nel Piano di prevenzione; - adottano le misure gestionali finalizzate alla gestione del rischio di corruzione, quali l avvio di procedimenti disciplinari, la sospensione e rotazione del personale, secondo i regolamenti predisposti dall Azienda. In base alla pianta organica vigente, in APES è presente un Dirigente unico, nella persona del Dott. Giorgio Federici, assunto in data 01/07/2014, per la durata di 3 anni, a seguito di selezione pubblica Il Responsabile della prevenzione della corruzione Il coordinamento delle strategie di prevenzione della corruzione all interno di APES PISA è stato affidato al Responsabile della prevenzione della corruzione (nel seguito anche Responsabile anticorruzione), il quale opera in piena sinergia con l Organismo di Vigilanza nominato ai sensi del D.Lgs 231/01 per tutti i punti di integrazione e di coordinamento con il modello di organizzazione e gestione adottato dalla società. Con decisione n 41 del 20/5/2014 l Amministratore Unico ha affidato tale funzione al sig. Enrico Quinti, quadro dell Ufficio Presidenza e Direzione. Il Responsabile della Prevenzione: - predispone il Piano di Prevenzione della Corruzione (P.P.C.); - verifica l'efficace attuazione del piano e la sua idoneità, nonché propone la modifica dello stesso quando sono accertate significative violazioni delle prescrizioni ovvero quando intervengono mutamenti nell'organizzazione o nell attività dell'azienda; - verifica, d'intesa con il dirigente competente, l'effettiva rotazione degli incarichi negli uffici preposti allo svolgimento delle attività nel cui ambito è più elevato il rischio che siano commessi reati di corruzione; Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 6 a 457 - individua il personale da inserire nei programmi di formazione; - contesta eventuali situazioni di incompatibilità e inconferibilità, ai sensi del D.Lgs 39/ Il responsabile della trasparenza Secondo l art. 43 del D.Lgs. n. 33/2013 il responsabile per la trasparenza, assicura l'adempimento da parte dell ente degli obblighi di pubblicazione previsti dalla normativa vigente, garantendo la completezza, la chiarezza e l'aggiornamento delle informazioni pubblicate, nonché segnalando all'organo di indirizzo politico, all'organismo di vigilanza, all'autorità nazionale anticorruzione i casi di mancato o ritardato adempimento degli obblighi di pubblicazione. Il responsabile provvede altresì all'aggiornamento del Programma per la trasparenza, all'interno del quale sono previste specifiche misure di monitoraggio sull'attuazione degli obblighi di trasparenza e ulteriori misure e iniziative di promozione della trasparenza in rapporto con il Piano anticorruzione. Il responsabile controlla e assicura la regolare attuazione dell'accesso civico. APES PISA ha individuato quale responsabile della trasparenza, il responsabile della prevenzione della corruzione per assicurare unitarietà di intenti e di azione I referenti Come previsto dal Piano Nazionale Anticorruzione, ciascuna amministrazione deve identificare un solo Responsabile della Prevenzione, ma può individuare dei referenti della prevenzione, che svolgono, nelle proprie aree di competenza, attività informativa nei confronti del responsabile e di costante monitoraggio sull attività svolta dal personale e sul rispetto delle misure previste dal Piano di prevenzione. In APES PISA sono individuati, quali referenti della prevenzione i seguenti soggetti: - il Dirigente; - I Quadri I dipendenti I dipendenti e i collaboratori dell Azienda partecipano al processo di gestione del rischio, osservando le misure contenute nel P.P.C., segnalando le situazioni di illecito al proprio responsabile e segnalando casi di personale conflitto di interessi. Il Codice Etico predisposto da APES prevede uno specifico obbligo rivolto al personale al rispetto delle misure di prevenzione della corruzione adottate dall Azienda a prestare la propria collaborazione al responsabile della prevenzione della corruzione e, fermo restando l'obbligo di denuncia all'autorità giudiziaria, a segnalare al proprio superiore gerarchico eventuali situazioni di illecito di cui sia venuto a conoscenza. I dipendenti che segnalano illeciti sono tutelati in applicazione del principio di whistleblowing previsto dalla L. 190/12 a carico degli enti della pubblica amministrazione e volontariamente esteso dall Azienda (vedere anche par. 6.9). Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 7 a 458 4. IL PROCESSO DI ADOZIONE DEL PIANO Il processo di adozione del P.P.C. in APES PISA ha seguito l approccio di risk management attraverso le seguenti fasi: - analisi del contesto; - individuazione dei processi e delle attività a rischio; - individuazione delle aree aziendali e dei soggetti esposti al rischio; - valutazione del rischio, tramite sistema di pesatura degli aspetti di probabilità e gravità (come descritto nel seguito); - identificazione delle misure idonee alla mitigazione dei rischi; - condivisione interna dei contenuti e condivisione con i principali stakeholder. Tal percorso, guidato dal responsabile della prevenzione della corruzione, con la collaborazione dell organismo di vigilanza nominato ai sensi del D.Lgs 231/01, ha visto il coinvolgimento diretto dell Amministratore Unico, dei dirigenti e dei responsabili dell Azienda, nel rispetto del principio di inclusività, i quali hanno condiviso le risultanze delle attività e delle analisi svolte La gestione del rischio Principi per la gestione del rischio (tratti da UNI ISO ) a) La gestione del rischio crea e protegge il valore. APES PISA crede fortemente e quindi fa propri i principi di gestione del rischio, nella convinzione che questo sia uno strumento in grado di creare e proteggere il valore dell Azienda, contribuendo al rispetto delle normative obbligatorie, al raggiungimento degli obiettivi ed al miglioramento delle prestazioni, della reputazione e del consenso presso l opinione pubblica. b) La gestione del rischio è parte integrante di tutti i processi dell organizzazione. La gestione del rischio non è un attività indipendente, separata dalle attività e dai processi principali di APES PISA. La gestione del rischio fa parte delle responsabilità della direzione ed è parte integrante di tutti i processi dell organizzazione, inclusi la pianificazione strategica e tutti i processi di gestione dei progetti e del cambiamento. c) La gestione del rischio è parte del processo decisionale. La gestione del rischio aiuta i responsabili delle decisioni ad effettuare scelte consapevoli, determinare la scala di priorità delle azioni e distinguere tra linee di azione alternative. d) La gestione del rischio tratta esplicitamente l incertezza. La gestione del rischio tiene conto esplicitamente dell incertezza, della natura di tale incertezza e di come può essere affrontata. e) La gestione del rischio è sistematica, strutturata e tempestiva. Un approccio sistematico, tempestivo e strutturato alla gestione del rischio contribuisce all efficienza ed a risultati coerenti, confrontabili ed affidabili. f) La gestione del rischio si basa sulle migliori informazioni disponibili. Gli elementi in ingresso al processo per gestire il rischio si basano su fonti di informazione quali dati storici, esperienza, informazioni di ritorno dai portatori d interesse, osservazioni, previsioni e parere di specialisti. Tuttavia, i responsabili delle decisioni dovrebbero informarsi, e tenerne conto, di qualsiasi limitazione dei dati o del modello utilizzati o delle possibilità di divergenza di opinione tra gli specialisti. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 8 a 459 g) La gestione del rischio è su misura. La gestione del rischio è in linea con il contesto esterno ed interno e con il profilo di rischio di APES PISA. h) La gestione del rischio tiene conto dei fattori umani e culturali. Nell ambito della gestione del rischio individua capacità, percezioni e aspettative delle persone esterne ed interne che possono facilitare o impedire il raggiungimento degli obiettivi di APES PISA. i) La gestione del rischio è trasparente e inclusiva. Il coinvolgimento appropriato e tempestivo dei portatori d interesse e, in particolare, dei responsabili delle decisioni, a tutti i livelli dell organizzazione, assicura che la gestione del rischio rimanga pertinente ed aggiornata. Il coinvolgimento, inoltre, permette che i portatori d interesse siano opportunamente rappresentati e che i loro punti di vista siano presi in considerazione nel definire i criteri di rischio. j) La gestione del rischio è dinamica. La gestione del rischio è sensibile e risponde al cambiamento continuamente. Ogni qual volta accadono eventi esterni ed interni, cambiano il contesto e la conoscenza, si attuano il monitoraggio ed il riesame, emergono nuovi rischi, alcuni rischi si modificano e d altri scompaiono. k) La gestione del rischio favorisce il miglioramento continuo dell Azienda. APES PISA si impegna a sviluppare ed attuare strategie per migliorare la maturità della propria gestione del rischio insieme a tutti gli altri aspetti di gestione della propria Azienda La Metodologia di analisi e pesatura dei rischi Per la valutazione dei rischi si è partiti dalla metodologia proposta dalle linee guida per la realizzazione dei Modelli di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs 231/01 predisposte dall associazione di categoria Federcasa, le quali hanno avuto parere di adeguatezza da parte del Ministero di Giustizia. Tale valutazione è stata opportunamente adeguata per tenere conto del metodo proposto nel P.N.A.- Allegato 5 ed è stata quindi condotta per ciascun reato di natura corruttiva, nonché tenendo conto di quelle condotte, non rilevanti penalmente, nelle quali si può manifestare un abuso da parte di un soggetto di un potere pubblico a lui affidato per finalità private. Quindi gli eventi di corruzione da cercare, individuare e descrivere sono comportamenti: - messi in atto in modo consapevole da un soggetto dell Azienda; - che di realizzano mediante l uso distorto/discrezionale delle risorse, delle regole e dei processi interni; - finalizzati a favorire interessi privati a discapito di quelli pubblici. Per ciascuna di queste fattispecie sono state definite la natura del rischio, l attività o le attività sensibili e le funzioni aziendali sensibili alla loro commissione. Per ciascun reato occorre quindi domandarsi: - qual è il rischio connesso alla condotta in oggetto? - quali sono le attività all interno delle quali tali rischi possono manifestarsi? - quali sono le funzioni aziendali in astratto responsabili di tali condotte? Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 9 a 4510 La pesatura dell impatto e della probabilità Per implementare il sistema di pesatura del risk assessment, il punto di partenza è la valutazione dei due elementi dai quali scaturisce la pesatura del rischio, ovvero l Impatto (o Gravità) e la Probabilità. Per valutare l impatto si è tenuto conto della metodologia proposta dal PN.A. allegato 5 il quale prevede la valutazione dei seguenti elementi: - Impatto organizzativo. - Impatto economico. - Impatto reputazionale. - Impatto organizzativo, economico e di immagine. L impatto del singolo rischio-reato è quindi valutato, su una scala a 5 livelli. 1= Basso - 2= Sufficiente - 3= Medio - 4= Alto - 5= Molto Alto. Per quanto concerne la pesatura della probabilità, si è fatto riferimento ad alcuni parametri giudicati particolarmente indicativi per la sua valutazione, quali ad esempio: - Rilevanza. Il parametro misura la rilevanza dell'attività/processo in relazione agli obiettivi di redditività, sviluppo e operatività dell'azienda. - Rapporti con la Pubblica Amministrazione. Il parametro misura la frequenza dei contatti con la Pubblica Amministrazione in riferimento all'attività/processo sensibile esaminato. - Grado di autonomia. Il parametro misura il grado di discrezionalità/autonomia dei soggetti coinvolti nello svolgimento dell'attività/processo sensibile. - Correlabilità. Il parametro misura la correlabilità del rischio a persone e funzioni. - Strumenti. Il parametro misura la disponibilità di strumenti idonei (ad es. capacità di spesa, poteri) alla commissione del reato in capo alla funzione aziendale che gestisce il processo/attività sensibile. Ciascuno di questi parametri è stato misurato ed oggettivato utilizzando un apposita scala di valori, la cui somma algebrica determina la valutazione dell elemento Probabilità secondo la medesima scala utilizzata per la pesatura dell elemento Impatto. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 10 a 45 11 L incrocio dei due valori di impatto e probabilità nella matrice (fig. 1) ci fornisce l indicazione del valore del rischio preliminare, che può risultare quindi: - Basso; - Medio; - Elevato. Fig Gap Analysis, la valutazione dei controlli esistenti Una volta strutturato il metodo di pesatura per la valutazione degli aspetti di impatto e probabilità di un dato rischio, è stata effettuata un analisi quantitativa di un altro aspetto strategico, quello relativo ai controlli aziendali attualmente esistenti, quindi prima dell adozione del Modello. A tal proposito, in maniera speculare a quanto fatto per la pesatura della probabilità, si sono individuati alcuni parametri giudicati indicativi per analizzare i controlli, ad es.: - Esistenza e aggiornamento di procedure: tale aspetto risulta rilevante in quanto permette di valutare quanto il sistema aziendale sia formalizzato attraverso un sistema interno di procedure che consenta di chiarire le modalità operative e le relative responsabilità, nell ottica del chi fa, che cosa, come. Questo aspetto può essere considerato un tassello chiave sul quale poi implementare il sistema di controllo, una volta adottato il Modello di organizzazione e gestione. - Esistenza di deleghe / procure formalizzate: tale aspetto è un buon indice, oltre che di chiarezza organizzativa, anche di esistenza di sistemi di deleghe dal vertice aziendale verso il basso e quindi di decentramento decisionale e diffusione delle responsabilità. - Conoscenza e comunicazione all interno dell organizzazione: l esistenza di procedure e di sistemi di deleghe, da sole, non bastano nell organizzazione senza adeguati sistemi di comunicazione e diffusione della conoscenza. Tale aspetto quindi attiene a quanto le regole aziendali sono ben diffuse (e comprese) all interno dell azienda ed a quali siano i meccanismi di passaggio delle informazioni e di comunicazioni dall alto verso il basso e viceversa. - Segregazione dei compiti: la segregazione dei compiti e dei poteri in ambito aziendale è uno strumento fondamentale di Corporate Governance, finalizzato al coinvolgimento dei soggetti con diversi poteri decisionali, affinché nessuno possa disporre di poteri illimitati e svincolati dal controllo e dalla verifica di altri soggetti. La segregazione dei compiti a valenza diversa (autorizzativa, esecutiva, di controllo/monitoraggio) è un buon indice del sistema interno preventivo, salva la collusione tra i soggetti stessi, nella commissione dei reati. - Esistenza ed efficacia dei sistemi di controllo interni e monitoraggio: tale valutazione attiene al livello di attuale implementazione di sistemi di controllo e di monitoraggio che, vista anche in APES la presenza del Modello organizzativo predisposto ai sensi del D.Lgs 231/01, l azienda ha già realizzato per la prevenzione di rischi (a diversi livelli). Introdurre in un azienda un sistema di controlli significa anche lavorare sulla cultura aziendale dei controlli, non così facile da creare laddove non esistente o carente. Al contrario in contesti già sensibili al sistema di controlli, sarà più facile implementarne dei nuovi ed ottimizzarli nell ottica della prevenzione dei rischi 231. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 11 a 4512 Livello di controllo Piano di prevenzione della corruzione Ciascuno di questi parametri è stato misurato ed oggettivato utilizzando un apposita scala di valori (es. da 0,1 a 1 per ciascun parametro), la cui somma algebrica determina la valutazione dell elemento Livello di Controllo secondo la medesima scala utilizzata per la pesatura degli elementi di Impatto e Probabilità. Livello di Rischio Di conseguenza è possibile verificare secondo la seguente matrice (Fig. 2) l impatto dei controlli sul rischio; occorrerà dunque incrociare il risultato derivante dall analisi dei rischio preliminare per la valutazione dei controlli esistenti. Il risultato, anche in questo caso è espresso su una scala a 3 livelli (Basso, Medio, Alto). Basso Medio Alto Basso Basso Medio Alto Sufficiente Basso Medio Alto Medio Basso Medio Medio Alto Basso Basso Medio Molto alto Basso Basso Basso Fig. 2 Un buon sistema di controllo esistente può, evidentemente, intervenire per mitigare e ridurre il livello di rischio preliminare. Ad es. un livello di controllo Molto alto potrebbe mitigare un rischio di livello Alto sino a farlo risultare di livello Basso Sintesi dei risultati La valutazione dei rischi condotta in APES PISA ha permesso di evidenziare le seguenti aree ed attività a rischio, più in dettaglio descritte nel documento di valutazione dei rischi allegato al presente Piano di prevenzione. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 12 a 4513 5. LE AREE E LE ATTIVITÀ A RISCHIO Ai fini della identificazione delle aree sensibili alla commissione di reati corruttivi e comunque di quelle fattispecie, anche non rilevanti penalmente, che possono generare un rischio per la società, si fa riferimento al Piano Nazionale Anticorruzione ed in particolare agli allegati 2 e 3, opportunamente integrati con le ulteriori aree ed attività individuate in ambito aziendale Area acquisizione e progressione del personale Aree a rischio - Selezione ed assunzione del personale. - Progressioni di carriera. - Conferimento di incarichi di collaborazione. - Forme di incentivazione e premi di risultato. - Gestione delle spese del personale ed utilizzo dei beni aziendali. Tipologia di rischio - Alterazione dei criteri di concorso al fine di agevolare determinati soggetti. - Incompatibilità, conflitto di interessi membri commissioni di concorso. - Induzione a favorire candidati, a diffondere informazioni riservate, ad alterare atti e valutazioni. - Induzione a alterare passaggi valutativi, istruttori e atti nell'assegnazione o rinnovo di incarichi o nella corresponsione di premi di risultato ed altri incentivi. - Inosservanza delle regole procedurali a garanzia della trasparenza e dell imparzialità. - Progressioni economiche o di carriera accordate illegittimamente allo scopo di agevolare dipendenti particolari. - Incompatibilità per posizioni dirigenziali e nomine. - Induzione a omettere verifiche e atti dovuti relativi a presenze del personale, malattie, trasferte e rimborsi spese, trattamenti accessori. - Utilizzo o appropriazione indebita di auto aziendali o altri beni pubblici per finalità private. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 13 a 4514 5.2. Area affidamenti di lavori, servizi e forniture Aree a rischio - Definizione dell oggetto dell affidamento. - Individuazione dello strumento/istituto per l affidamento. - Requisiti di qualificazione. - Requisiti di aggiudicazione. - Valutazione delle offerte. - Verifica dell eventuale anomalia delle offerte. - Procedure negoziate. - Affidamenti diretti. - Revoca del bando. Tipologia di rischio - Alterazione requisiti del bando / capitolato per favorire alcuni soggetti. - Uso distorto procedure di gara, frazionamenti artificiosi per aggirare l obbligo di gara pubblica. - Accordi collusivi tra le imprese partecipanti a una gara volti a manipolarne gli esiti. - Uso distorto del criterio dell offerta economicamente più vantaggiosa, finalizzato a favorire un impresa. - Utilizzo della procedura negoziata e abuso dell affidamento diretto. - Uso distorto del meccanismo del subappalto a favore di partecipanti alla gara. - Affidamenti di incarichi professionali esterni per favorire dei soggetti specifici. - Incompatibilità a partecipare alla commissione di gara da parte di un soggetto. - Omessa osservanza di un obbligo di astensione in presenza di un interesse proprio o di un prossimo congiunto da parte del membro della commissione di gara. - Esercizio di influenze illecite, induzione a favorire un'impresa. - Corruzione e/o concussione dei membri della commissione di gara. - Omissione di controlli in sede di aggiudicazione definitiva. - Violazione norme tracciabilità flussi finanziari. - Trasmissione, elaborazione di dati alterati alla P.A., autorità di Vigilanza o altri organi di controllo. - Ammissione di varianti in corso di esecuzione del contratto per consentire all appaltatore di recuperare lo sconto effettuato in sede di gara. - Abuso del provvedimento di revoca del bando al fine di bloccare una gara il cui risultato si sia rivelato diverso da quello atteso o di concedere un indennizzo all aggiudicatario. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 14 a 4515 5.3. Area provvedimenti amministrativi Aree a rischio - Provvedimenti vincolati o discrezionali con e senza effetto economico per il destinatario. Ricadono in queste fattispecie tutti i procedimenti amministrativi svolti nei confronti degli assegnatari degli alloggi e dei loro familiari (in generale gli utenti) comprendendo a titolo esemplificativo e non esaustivo: - La consegna dell alloggio, la determinazione del canone, la stipula del contratto di locazione e le successive variazioni, - gli accertamenti periodici dei redditi, - i subentri e le volture, - le pratiche di rateizzo dei debiti, - la concessione di ospitalità, - la concessione di forme di sussidio e contributo economico al sostegno delle spese, comprese le forme di autogestione, - le pratiche conseguenti all accertamento di violazioni del regolamento d utenza o di regolamenti urbanistici, - l esecuzione di lavori di pronto intervento e di manutenzione negli alloggi in locazione, l autorizzazione dei lavori a carico degli utenti all interno dell alloggio in assegnazione. Tipologia di rischio - Abuso nell adozione di provvedimenti aventi ad oggetto condizioni di accesso a servizi pubblici al fine di agevolare particolari soggetti. - Abuso nel rilascio di autorizzazioni in ambiti in cui il pubblico ufficio ha funzioni esclusive o preminenti di controllo al fine di agevolare determinati soggetti. - Uso di falsa documentazione per agevolare taluni soggetti. - Riconoscimento indebito di indennità, sussidi o altri vantaggi economici. - Induzione dell incaricato di pubblico servizio verso l utente o un suo familiare per favorirlo in un procedimento amministrativo. - Omessa osservanza di un obbligo di astensione in presenza di un interesse proprio o di un prossimo congiunto. - Alterazione del corretto iter dell'istruttoria per favorire privati interessati oppure errato diniego a danno dell'istante. - Omissione o inerzia del pubblico ufficiale o incaricato di pubblico servizio, nell'adottare un atto senza esporre le ragioni. - Eccesso di discrezionalità nell adottare un provvedimento amministrativo. - Induzione del dipendente pubblico ufficiale o incaricato di pubblico servizio, per costringere taluno a procurare a sé o ad altri denaro o altre utilità non dovutegli al fine di agevolarlo nel procedimento amministrativo. - Comportamenti poco trasparenti o omissivi nella diffusione di informazioni al pubblico (tramite sito web, carta dei servizi, URP, etc.). - Falso nella ripartizione delle spese a carico degli utenti. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 15 a 4516 5.4. Area della Direzione Lavori Aree a rischio - Redazione del cronoprogramma, sospensione e proroghe lavori. - Varianti in corso di esecuzione del contratto. - Subappalti, subaffidamenti. - Noli a caldo/freddo, guardiania di cantiere. - Apposizione riserve ed accordi bonari. - Trasporti e conferimenti a discarica, smaltimento rifiuti. - Forniture in cantiere (calcestruzzo e ferro). - Attività di vigilanza in cantiere in materia di sicurezza / ambiente. Tipologia di rischio - Corruzione (attiva e passiva) e/o concussione del Direttore Lavori, del Coordinatore della sicurezza, del collaudatore per favorire l impresa nella esecuzione e/o contabilizzazione dei lavori. - Omissione controlli in sede di autorizzazione al subappalto (con rischio potenziale di infiltrazioni criminali). - Omissione di controlli in cantiere circa la presenza di manodopera regolare, circa la correttezza degli adempimenti in materia di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, circa la qualità e quantità del materiale impiegato in cantiere e la regolare contabilizzazione degli stati di avanzamento lavori. - Omissione dei controlli circa il corretto smaltimento del materiale di risulta e dei rifiuti prodotti dal cantiere ed altri adempimenti ambientali a vantaggio dell impresa esecutrice o irregolarità compiute a vantaggio della Società stessa Altre ipotesi corruttive - Corruzione attiva di soggetti privati esterni all amm.ne (es. funzionari di istituti bancari o assicurativi, ispettori di enti di certificazione, responsabili di altre società ed imprese appaltatrici nei casi di contenziosi in atto). - Induzione a risolvere le controversie alternativi a quelli giurisdizionali. - Offerta, dazione o promessa di denaro o di altra utilità diretta (anche in concorso con legali esterni), al fine di favorire la Società in un procedimento giudiziario. - Corruzione in atti giudiziari (es. testimoni in un procedimento in cui è causa la Società). 6. LE MISURE DI PREVENZIONE 6.1. Il Codice Etico APES PISA nell adozione del proprio Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs 231/01 ha predisposto un Codice Etico volto a disciplinare le condotte rilevanti, sotto il profilo etico, nella conduzione delle proprie attività alle quali devono attenersi gli amministratori, i dirigenti, i dipendenti, i collaboratori, i consulenti esterni ed in genere chiunque svolga a qualsiasi titolo funzioni di rappresentanza, anche di fatto, dell Azienda. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 16 a 4517 Esso definisce quindi i doveri minimi di diligenza, lealtà, imparzialità e buona condotta che tutti i soggetti operanti per conto di APES PISA sono tenuti ad osservare. Il Codice costituisce dunque il documento nel quale si incrociano sia i doveri morali che le responsabilità etico-sociali di ogni partecipante all organizzazione aziendale. Le previsioni del Codice Etico sono destinate e si applicano in via diretta agli amministratori, ai dirigenti ed ai dipendenti dell Azienda ed invia estensiva, per quanto compatibili, a tutti i collaboratori e consulenti, con qualsiasi tipologia di contratto o incarico nonchè nei confronti di imprese fornitrici di beni o servizi e che realizzano opere in favore dell'azienda. A tale fine, negli atti di incarico o nei contratti, sono inserite apposite disposizioni o clausole di risoluzione o decadenza del rapporto in caso di violazione degli obblighi derivanti dal Codice stesso. APES PISA vigila sull osservanza delle norme contenute nel Codice Etico assicurando altresì la trasparenza delle azioni poste in essere in caso di violazione dello stesso. Nella sua ultima stesura il Codice Etico è stato modificato sulla base delle indicazioni contenute nel DPR 62/2013 Codice di Comportamento dei dipendenti pubblici che, in via estensiva, viene applicato, con le dovute contestualizzazioni, ad APES Pisa La Formazione del personale La formazione può dare un contributo alla prevenzione della corruzione, se ha l obiettivo di: - individuare e diffondere valori positivi, coerenti con i valori costituzionali (art. 97: legalità, buon andamento e imparzialità); - mostrare che tali valori positivi sono adottati dall Azienda e sono finalizzati al conseguimento degli obiettivi costitutivi della stessa; - chiarire che tali valori positivi si rispecchiano nel Codice Etico, cui i dipendenti si devono attenere. Ovviamente, l efficacia della formazione sui temi dell etica e della legalità non è immediata. La diffusione di nuovi valori richiede molto tempo. Inoltre, tale tipo di formazione non deve essere eccessivamente teorica, ma deve essere, il più possibile, calata nella quotidianità delle scelte e delle azioni compiute all interno dell Azienda. Nell ambito del P.P.C. sono quindi pianificate iniziative di formazione rivolte: - a tutto il personale sui temi dell etica e della legalità, con particolare riferimento ai contenuti del Codice Etico e del Modello di organizzazione e gestione di cui al D.Lgs 231/01; - ai dirigenti, responsabili ed al personale addetti alle aree a rischio; - al responsabile della prevenzione della corruzione. La formazione generale, rivolta a tutti i dipendenti, riguarda l aggiornamento delle competenze e i temi dell etica e della legalità. Nell ottica della prevenzione della corruzione, gli interventi di formazione devono favorire la consapevolezza e la responsabilità nello svolgimento di una funzione pubblica e nell uso del potere pubblico. I fabbisogni formativi sono individuati dal Responsabile della Prevenzione in raccordo con i dirigenti responsabili delle risorse umane e le iniziative formative sono inserite nel Piano Formativo dell Azienda. La Formazione specifica, è rivolta al Responsabile della Prevenzione, ai referenti, ai componenti degli organismi di controllo, ai dirigenti e ai funzionari addetti alle aree a rischio. Il Piano Nazionale Anticorruzione definisce il contenuto della formazione specifica, facendo soprattutto riferimento alla conoscenza delle normative, ai programmi e ai vari strumenti utilizzati per la prevenzione, alle tematiche settoriali e alla diffusione di buone pratiche professionali. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 17 a 4518 La sezione regionale di controllo per l'emilia Romagna della Corte dei Conti, con la deliberazione n.276/2013, ha affermato un principio di notevole importanza: la formazione in materia di anticorruzione, come richiamata dal Piano Nazionale Anticorruzione, stante l'obbligatorietà del suo svolgimento e l assenza di discrezionalità circa l autorizzazione della spesa relativa, è da considerarsi "fuori dell ambito applicativo di cui al comma 13 dell art.6 del D.L.78/2010", cioè fuori dai limiti alle spese di formazione introdotti con quel provvedimento. Contenuto minimo della formazione per il personale APES PISA nel periodo Nell ambito del presente piano di prevenzione della corruzione è previsto il seguente programma di formazione generale per il dirigente e tutti i dipendenti: Durata minima della formazione generale: 24 ore. Contenuti: introduzione normativa sul tema della prevenzione della corruzione, tematiche dell etica e della legalità. Codice Etico della società e contenuto delle misure di prevenzione adottate. Regolamenti e procedure correlate alle misure di prevenzione adottate. È prevista inoltre una formazione specifica per dirigenti, responsabili e responsabile della prevenzione della corruzione di durata minima pari ad ulteriori 24 ore. Contenuti: approfondimento normativo sul tema della prevenzione della corruzione, il processo di analisi dei rischi nelle singole aree a rischio. Soluzioni organizzative ed operative per il presidio dei rischi di reato nelle singole aree della società. Le best practices in materia di anticorruzione. Nel calcolo di questo monte ore minimo, sia per i dipendenti che per i responsabili, sono inoltre considerate valide anche le ore formative dedicate ad aggiornamenti normativi specifici che sono comunque collegati al tema della corruzione ed alle aree di rischio (ad. es. normativa in materia di appalti, trasparenza, procedimento amministrativo, ecc.) La trasparenza La trasparenza rappresenta uno strumento fondamentale per la prevenzione della corruzione e per l efficienza e l efficacia dell azione amministrativa. Da questo punto divista essa, infatti, consente a ciascuna parte interessata: - la conoscenza del responsabile per ciascun procedimento amministrativo e, più in generale, per ciascuna area di attività dell amministrazione e, in tal modo, la responsabilizzazione dei funzionari; - la conoscenza dei presupposti per l avvio e lo svolgimento del procedimento e, in tal modo, se ci sono dei blocchi anomali del procedimento stesso; - la conoscenza del modo in cui le risorse pubbliche sono impiegate e, in tal modo, se l utilizzo di risorse pubbliche è deviato verso finalità improprie; - la conoscenza della situazione patrimoniale degli amministratori e dei dirigenti e, in tal modo, il controllo circa arricchimenti anomali verificatisi durante lo svolgimento del mandato. Per questi motivi la L. n. 190 è intervenuta a rafforzare gli strumenti già vigenti, pretendendo un attuazione ancora più spinta della trasparenza, che, come noto, già era stata largamente valorizzata a partire dall attuazione della L. n. 241 del 1990 e, successivamente, con l approvazione del D.Lgs. n. 150 del La L. n. 190 ha previsto che la trasparenza dell'attività amministrativa, che costituisce livello essenziale delle prestazioni concernenti i diritti sociali e civili ai sensi dell'articolo 117, secondo comma, lettera m), della Costituzione, secondo quanto previsto all'articolo 11 del decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150, è assicurata mediante la pubblicazione sui siti web istituzionali delle pubbliche amministrazioni delle informazioni rilevanti stabilite dalla legge. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 18 a 4519 La L. n. 190 ha previsto una serie di disposizioni che si applicano direttamente a tutte le pubbliche amministrazioni e agli enti pubblici nazionali, compresi quelli aventi natura di enti economici, nonché alle società partecipate e a quella da esse controllate, per la loro attività di pubblico interesse disciplinata dal diritto nazionale o dell'unione europea, ed ha conferito una delega al Governo per approvare un decreto legislativo avente ad oggetto il riordino della disciplina riguardante gli obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di informazioni da parte delle pubbliche amministrazioni (art.1, comma 34), esercitata con l approvazione del D.Lgs. n. 33 del Con il D.Lgs. n. 33 si rafforza la qualificazione della trasparenza intesa, come accessibilità totale delle informazioni concernenti l'organizzazione e l'attività delle pubbliche amministrazioni allo scopo di favorire forme diffuse di controllo sul perseguimento delle funzioni istituzionali e sull'utilizzo delle risorse pubbliche. Emerge dunque con chiarezza che la trasparenza non è da considerare come fine, ma come strumento per avere una amministrazione che opera in maniera eticamente corretta e che persegue obiettivi di efficacia, efficienza ed economicità dell azione, valorizzando l accountability con i cittadini. Il principio di accountability intende valorizzare la capacità di rendicontare dell Azienda ovvero di dare conto e di rendere conto alle parti interessate delle proprie scelte, delle proprie azioni e dei risultati conseguiti, in virtù del ruolo di pubblico interesse svolto; in questo modo si realizza anche il principio di open government ovvero di amministrazione aperta alle parti interessate. Ma il principio di accountability acquisisce anche un valore interno all organizzazione in quanto consente a tutti gli attori dell Azienda di rendersi conto e quindi una ri-presa di coscienza di quelle caratteristiche fondamentali che stanno alla base di ogni organizzazione: la propria ragion d essere, la propria missione, i risultati, e gli effetti finali prodotti e che pertanto vanno monitorati. A questo scopo e nell ottica di accountability a partire dal 2011 APES Pisa ha predisposto ed aggiornato il proprio Bilancio Sociale, presente nel sito internet. Gli adempimenti di trasparenza sono curati seguendo le indicazioni contenute nell Allegato A al D.Lgs. n. 33 del 2013 s.m.i., nonché secondo le delibere emanate da ANAC e le circolari della Funzione Pubblica L accesso civico. Le prescrizioni di pubblicazione previste dal D.Lgs. n. 33 del 2013 sono obbligatorie per cui, nei casi in cui l Azienda abbia omesso la pubblicazione degli atti, sorge in capo al cittadino il diritto di chiedere e ottenerne l accesso agli atti medesimi non pubblicati in base a quanto stabilito dall art. 5 del medesimo decreto. La richiesta di accesso civico ai sensi dell art. 5 non è sottoposta ad alcuna limitazione quanto alla legittimazione soggettiva del richiedente, non deve essere motivata, è gratuita e va presentata al responsabile della trasparenza dell'azienda. Entro 30 giorni dalla richiesta l amministrazione deve: - procedere alla pubblicazione sul sito istituzionale del documento, dell'informazione o dei dati richiesti; - trasmettere contestualmente il dato al richiedente, ovvero comunicargli l avvenuta pubblicazione, indicando il collegamento ipertestuale. Se il documento, l'informazione o il dato richiesto risultano già pubblicati nel rispetto della normativa vigente, l amministrazione deve indicare al richiedente ii relativo collegamento ipertestuale. In caso di ritardo o mancata risposta da parte dell amministrazione il richiedente può ricorrere al titolare del potere sostitutivo di cui all art. 2, comma 9 bis, della l. n.241 del Sul sito internet istituzionale dell'azienda è pubblicata, informato tabellare e con collegamento ben visibile nella homepage, l'indicazione del soggetto a cui è attribuito il potere sostitutivo e a cui l'interessato può rivolgersi. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 19 a 4520 Il titolare del potere sostitutivo, ricevuta la richiesta del cittadino, verifica la sussistenza dell obbligo di pubblicazione in base a quanto previsto dalla legge. I termini per il suo adempimento sono quelli di cui all art. 2, comma 9 ter, della l. n. 241del 1990, ossia un termine pari alla metà di quello originariamente previsto. Per la tutela del diritto di accesso civico si applicano le disposizioni di cui al D.Lgs. n. 104 del L inoltro da parte del cittadino della richiesta di accesso civico comporta da parte del responsabile della trasparenza, l obbligo di segnalazione di cui all art. 43, comma 5, del D.Lgs. n. 33 ossia: - al titolare del potere disciplinare, ai fini dell eventuale attivazione del procedimento disciplinare; - all organo di vertice dell amministrazione (Amministratore Unico) ai fini dell attivazione delle altre forme di responsabilità L obbligo di astensione in caso di conflitto di interesse Si richiama a questo scopo quanto previsto dalla L. 241/90, come modificata dalla L. 190/12, la quale, all art. 6-bis, riporta il responsabile del procedimento e i titolari degli uffici competenti ad adottare pareri, le valutazioni tecniche, gli atti endoprocedimentali ed il provvedimento devono astenersi in caso di conflitto di interessi, segnalando ogni situazione di conflitto, anche potenziale. Il conflitto d interessi è la situazione in cui un interesse secondario (personale) interferisce (o potrebbe interferire) con la capacità di un soggetto di agire nell esclusivo interesse di un altra parte, interesse che sia tenuto a perseguire (interesse primario). In altre parole si ha conflitto di interesse quando vi sia una contraddizione tra l interesse pubblico e quello privato di chi amministra. Per interesse personale o privato si intende quello proprio, ovvero di propri parenti, affini entro il secondo grado, del coniuge o di conviventi, oppure di persone con le quali si abbiano rapporti di frequentazione abituale, ovvero, di soggetti od organizzazioni con cui il soggetto o il coniuge abbia causa pendente o grave inimicizia o rapporti di credito o debito significativi, ovvero di soggetti od organizzazioni di cui sia tutore, curatore, procuratore o agente, ovvero di enti, associazioni anche non riconosciute, comitati, società o stabilimenti di cui sia amministratore o gerente o dirigente. L obbligo di astensione deve essere fatto valere in ogni altro caso in cui esistano gravi ragioni di convenienza. Si può distinguere tra: - Conflitto d interessi reale (o attuale): si manifesta durante il processo decisionale quando l interesse primario e quello secondario entrano in conflitto. - Conflitto d interessi potenziale: si manifesta quando chi decide potrebbe venirsi a trovare in una situazione di conflitto d interessi (ad es. un responsabile che accetta un regalo da un fornitore). - Conflitto d interessi apparente (o percepito): si manifesta quando l interesse primario di chi decide sembra poter essere compromesso da interessi secondari e viene meno la fiducia nella sua figura (es. il RUP che emette un incarico tramite affidamento diretto nei confronti di un suo omonimo). La segnalazione dell esistenza di un conflitto di interessi deve essere fatta, in forma scritta, al proprio superiore gerarchico al quale spetta la decisione finale, valutando se tale conflitto è idoneo a ledere l imparzialità dell agire amministrativo. Anche la riposta in relazione alla segnalazione deve essere formulata per iscritto. APES PISA ha inserito specifiche previsioni in materia di conflitto di interessi all interno del proprio Codice Etico nonché prevede, nell ambito dell attività di formazione, appositi approfondimenti sul tema fornendo Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 20 a 4521 ai partecipanti casi espliciti di situazioni di conflitto di interesse contrari alle disposizioni normative e del Codice Etico. Per quanto attiene la partecipazione a commissioni (o giurie) di gara, commissioni di concorso o altre commissioni, comunque istituite, per la valutazione e l attribuzione di vantaggi (economici e non), tutti i membri devono prestare una apposita dichiarazione di assenza di cause di astensione all atto del loro insediamento, come indicato nell apposito regolamento già predisposto dall Azienda in attuazione delle misure di prevenzione dei rischi La rotazione del personale La rotazione del personale addetto alle aree a più elevato rischio di corruzione rappresenta, in astratto, una misura rilevante tra gli strumenti di prevenzione della corruzione e l esigenza del ricorso a questo sistema è stata sottolineata anche a livello normativo. L alternanza tra più soggetti nell assunzione delle decisioni e nella gestione delle procedure, infatti, riduce il rischio che possano crearsi relazioni particolari tra amministrazioni ed utenti, con il conseguente consolidarsi di situazioni di privilegio e l aspettativa a risposte illegali improntate a collusione. La rotazione del personale consente di sfruttare i lati positivi della c.d. job rotation, modalità che consente di accumulare esperienza in funzioni diverse ed in molteplici settori, perfezionando le proprie capacità anche in prospettiva di un miglioramento delle performances individuali, sempre più oggetto di valutazione del personale in funzione premiale. La rotazione può inoltre favorire la condivisione dei saperi e delle buone pratiche e favorire i processi di cambiamento organizzativo. Tuttavia, la rotazione dei dirigenti e del personale presenta non indifferenti profili di delicatezza e complessità, dal momento che si pone in chiaro conflitto con l altrettanto importante principio di continuità dell azione amministrativa, che implica la valorizzazione della professionalità acquisita dai dipendenti in certi ambiti e settori di attività. Inoltre, può costituire forte ostacolo alla rotazione anche la dimensione degli uffici e la quantità dei dipendenti operanti. La rotazione è oggettivamente più semplice laddove le risorse siano maggiori. Proprio per queste ragioni già la CIVIT ha ricordato che lo strumento della rotazione non deve essere visto come una misura da applicare acriticamente ed in modo generalizzato a tutte le posizioni lavorative, prevedendo in alternativa alle forme di rotazione tra Dirigenti, forme di rotazioni dei responsabili dei procedimenti. In APES PISA, vista la ridotta dimensione della società, la presenza di un solo dirigente e il numero esiguo di soggetti con ruolo apicale di responsabilità, il principio di rotazione nelle aree sensibili per la commissione dei reati, risulta di fatto non praticabile per quanto riguarda il ruolo di dirigente mentre, per gli altri ruoli, risulta di difficile attuazione, se non con il rischio di causare diseconomie ed impatti organizzativi di rilevante portata e quindi maggiori criticità rispetto ai diretti benefici conseguibili. Ciò nonostante esistono degli ambiti di rotazione degli incarichi che sono considerati annualmente dall Amministratore Unico in sede di valutazione della relazione periodica del responsabile della prevenzione della corruzione: - ruolo di Responsabile del Procedimento (per i provvedimenti amministrativi), in funzione delle concrete possibilità ed opportunità di attuazione. Sono valutate opportunità di rotazione per soggetti che rivestono la posizione organizzativa da almeno 5 anni. L Amministratore Unico dunque adotta i provvedimenti di rotazione del personale attraverso propria decisione o ne indica l inapplicabilità giustificandone le ragioni di natura organizzativa. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 21 a 4522 In ogni caso l Azienda, al fine della prevenzione dei reati, ricorre a principi di segregazione dei ruoli e di separazione delle responsabilità nel corso del processo decisionale, in base ai quali nessuno può gestire in autonomia un intero processo e di conseguenza, nell ambito di tutti i processi amministrativi, contabili e tecnici, sono distinte le responsabilità tra chi istruisce e chi approva/autorizza, così come sono distinte le responsabilità tra chi esegue e chi verifica/controlla Misure relative agli affidamenti In relazione agli affidamenti di lavori, servizi e forniture sono individuate le seguenti misure che saranno inserite nei regolamenti e/o nelle procedure esistenti e che saranno portate a conoscenza dei dipendenti tramite apposite circolari da adottarsi entro 6 mesi dell approvazione del presente piano di prevenzione. Ciascun atto di affidamento tramite cottimo o contratto di appalto dovrà essere preceduto da: - Richiesta motivata da parte del proponente (di norma il DL o il RUP); - Verifica di regolarità contabile che attesti la copertura economica, a cura dell Ufficio Risorse; - Verifica di legittimità tecnico-amministrativa, a cura del Dirigente unico. Tali atti sono da considerarsi propedeutici all atto finale che dovrà essere a firma del Dirigente o dell Amministratore Unico in base ai poteri di spesa previsti. L implementazione di tali misure è di responsabilità del Dirigente e dell Ufficio Appalti. 1) Affidamento tramite cottimo fiduciario di lavori La società definisce precise regole per l utilizzo degli affidamenti tramite cottimo fiduciario, ulteriori e ulteriormente restrittive rispetto a quanto previsto dal Codice degli appalti di cui al D.Lgs 163/06. In particolare l obiettivo dell azienda è quello di ridurre il ricorso alla procedura ed, a tal fine, sarà monitorato un indicatore che definisce il numero e l importo degli affidamenti nel corso dell anno per tipologia di lavoro. Oltre a limitare i casi di ricorso alla procedura ai reali ed oggettivi casi di somma urgenza ed agli ulteriori casi specificati dal Codice degli Appalti, adeguatamente attestati e giustificati dal RUP, viene definita una regola generale che comporta lo svolgimento di una procedura comparativa per qualsiasi importo dell affidamento. Di conseguenza per tutte le categorie di lavori fino all importo massimo di , previsto dall art. 125 del Codice degli Appalti, la selezione degli operatori da invitare, nel numero minimo di n 5 imprese, avviene tramite consultazione dell elenco delle imprese predisposto da APES per la procedura ristretta semplificata, la cui validità viene estesa a questa tipologia di procedura ai sensi dell art. 125 comma 8. La selezione avviene esclusivamente nel rispetto del principio di rotazione in base all ordine di sorteggio pubblico in base ai requisiti di qualificazione degli operatori economici. A questo scopo l estrazione degli operatori da invitare è svolta unicamente dall Ufficio Appalti (responsabile delle tenuta dell elenco e della verifica della rotazione) sulla base della richiesta proveniente dal RUP. L atto di affidamento viene predisposto a firma del Dirigente unico, su proposta del RUP, nei limiti della procura in suo possesso rilasciata dall Amministratore Unico o a firma dell Amministratore stesso per importi superiori. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 22 a 4523 2) Affidamento di incarichi di ingegneria ed architettura Per l'affidamento di incarichi tecnici, a meno di specifiche motivazioni specialistiche in relazione alla natura e particolarità della prestazione, che dovrà in ogni caso essere certificata dal Dirigente e salva l approvazione dell'amministratore Unico, si deve fare riferimento all'albo predisposto da APES con l'invito ad almeno 5 professionisti scelti sempre sulla base del criterio di rotazione all interno della categoria professionale di iscrizione all elenco. Ciò fino alla concorrenza della soglia prevista dall art. 91 del Codice, oltre la quale occorre predisporre l apposita gara. Per garantire ciò dovrà essere chiesta la rosa dei professionisti da invitare all'ufficio Gare, Appalti e Contratti e successivamente dovrà essere prodotta allo stesso Ufficio copia della lettera di invito (per ogni professionista inviato) e copia dell'atto di affidamento per l'aggiudicatario. Ciò ai fini della garanzia della rotazione e per l' archiviazione ottica della documentazione precontrattuale e contrattuale. L atto di affidamento viene predisposto a firma del Dirigente unico, su proposta del RUP, nei limiti della procura in suo possesso rilasciata dall Amministratore Unico o a firma dell Amministratore stesso per importi superiori. 3) Affidamenti tramite procedura negoziata L affidamento tramite procedura negoziata è consentito dal codice secondo dell art. 122 comma 7 nel rispetto dei principi dell art. 57 comma 6. - Per importi fino a l invito è rivolto ad un numero di 5 operatori economici. - Per importi fino ad 1 milione di l invito è rivolto ad un numero di 10 operatori economici. In entrambi i casi l invito è rivolto ad operatori presenti nell elenco delle imprese predisposto dall azienda per la procedura ristretta semplificata, nel rispetto del principio di rotazione. A questo scopo la scelta degli operatori da invitare è fatta unicamente dall Ufficio Appalti (responsabile delle tenuta dell elenco e della verifica della rotazione) sulla base della richiesta proveniente dal RUP. Per l espletamento della procedura viene nominata una apposita commissione, per la cui composizione e per il cui funzionamento si fa riferimento all apposito regolamento predisposto dall amministrazione. Il contratto di appalto, predisposto in forma di scrittura privata, viene sottoscritto dall Amministratore Unico. 4) Procedura ristretta semplificata (Art. 123 del codice) Per gli appalti aventi ad oggetto la sola esecuzione di lavori di importo inferiore a un milione e cinquecentomila euro APES, senza procedere a pubblicazione di bando, può invitare a presentare offerta almeno venti concorrenti, se sussistono in tale numero soggetti qualificati in relazione ai lavori oggetto dell'appalto, individuati tra gli operatori economici iscritti nell'elenco disciplinato dall art. 123 del codice, sempre nel rispetto del principio di rotazione e qualificazione per la cui applicazione valgono le considerazioni precedenti. 5) Affidamenti di servizi e forniture L affidamento dovrà essere sempre riconducibile ad un atto interno a firma del Responsabile del Procedimento e dell Amministratore Unico (Decisione), previa acquisizione del CIG e successiva verifica del DURC. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 23 a 4524 A supporto dell affidamento sarà necessario avere un preventivo di spesa, una verifica preventiva di regolarità contabile (copertura rispetto al budget) da parte dell Ufficio Risorse ed il parere favorevole del Dirigente. Ogni atto sarà quindi preceduto da un documento di proposta che riporti le firme individuate mentre la decisione dell Amministratore Unico richiamerà i pareri acquisiti. Risulta evidente che la fase di programmazione (budget previsionale) risulti essere essenziale per una corretta individuazione dei fabbisogni e dei relativi centri di responsabilità e per la successiva corretta gestione. La decisione dell Amministratore Unico infine dovrà essere indirizzata o meno al comitato di controllo analogo (struttura prevista in base alla natura di società in house), il cui regolamento sarà da rivedere alla luce della trasformazione dell organo amministrativo e delle conseguenti modifiche al processo decisionale. Quanto sopra indicato non si applica per le spese minute di importo singolo non superiore a 400 e per un totale annuo non superiore a , per le quali si propone una procedura semplificata, escludendo in questo caso, vista l esiguità degli importi singoli ed annui, l approvazione da parte dell Amministratore Unico e prevedendo invece la responsabilità dei responsabili in possesso di apposita procura alla firma. In ogni caso è prevista una ratifica periodica delle spese eseguite dai responsabili da parte dell Amministratore Unico, il quale può prevedere, con propria decisione, di autorizzare il superamento della soglia massima annua. A questo scopo si intende coinvolgere l ufficio Risorse per definire una proposta operativa congeniale in base alle proprie esigenze e coerente con le normative contabili Disposizioni organizzative relative al ruolo del RUP Le disposizioni sopra indicate relative agli affidamenti richiedono di applicare un ulteriore principio generale del sistema di prevenzione dei reati, per il quale le responsabilità devono essere diffuse all interno dell organizzazione evitando la concentrazione su una medesima persona di più funzioni; questo richiede in sostanza di escludere la possibilità che il Dirigente unico sia anche RUP dei lavori. A questo fine a far data dall approvazione del presente piano di prevenzione, per tutti gli interventi successivi, sarà prevista la regola generale di separazione dei ruoli tra Dirigente unico e RUP. A tale regola sarà possibile derogare da parte dell Amministratore Unico solo in presenza di motivazioni e giustificazioni adeguate da evidenziare nel corpo dell atto di incarico Protocollo di legalità I patti d integrità ed i protocolli di legalità rappresentano un sistema di condizioni la cui accettazione viene configurata dalla stazione appaltante come presupposto necessario e condizionante la partecipazione dei concorrenti ad una gara di appalto. Il patto di integrità è un documento che la stazione appaltante richiede ai partecipanti alle gare e permette un controllo reciproco e sanzioni per il caso in cui qualcuno dei partecipanti cerchi di eluderlo. Si tratta quindi di un complesso di regole di comportamento finalizzate alla prevenzione del fenomeno corruttivo e volte a valorizzare comportamenti eticamente adeguati per tutti i concorrenti. Lo strumento dei patti di integrità è stato sviluppato dall organizzazione non governativa no profit Transparency-It negli anni 90 ed è uno strumento in uso in talune realtà locali già da alcuni anni (a partire dal 2002 ad esempio, nel Comune di Milano). L A.V.C.P. con determinazione n. 4 del 2012 si è pronunciata circa la legittimità di prescrivere l inserimento di clausole contrattuali che impongono obblighi in materia di contrasto delle infiltrazioni criminali negli Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 24 a 4525 appalti nell ambito di protocolli di legalità/patti di integrità. Nella determinazione si precisa che mediante l accettazione delle clausole sancite nei protocolli di legalità al momento della presentazione della domanda di partecipazione e/o dell offerta, infatti, l impresa concorrente accetta, in realtà, regole che rafforzano comportamenti già doverosi per coloro che sono ammessi a partecipare alla gara e che prevedono, in caso di violazione di tali doveri, sanzioni di carattere patrimoniale, oltre alla conseguenza, comune a tutte le procedure concorsuali, della estromissione dalla gara (cfr. Cons. St., sez. VI, 8 maggio 2012, n. 2657; Cons. St., 9 settembre 2011, n. 5066). APES PISA a seguito dell approvazione del Modello 231 ha previsto l inserimento di apposite clausole nei contratti stipulati con appaltatori e fornitori che richiamano l applicazione del Codice Etico aziendale. Attraverso il presente Piano di prevenzione inoltre APES prevede, a partire dal e per tutti i nuovi affidamenti, l inserimento di apposite clausole sui bandi /lettere di invito destinate a tutti i partecipanti alle gare indette. Tali clausole vietano espressamente ipotesi di comportamento anticoncorrenziale ed altre fattispecie criminali, prevedendo di conseguenza la possibilità per la stazione appaltante l esclusione della ditta ovvero, qualora la violazione sia riscontrata in un momento successivo, l annullamento dell aggiudicazione e la conseguente risoluzione del contratto (ai sensi dell art codice civile), fatta salva la richiesta di risarcimento del danno da parte della società. Inoltre Apes Pisa monitorerà l attivazione da parte del Comune di Pisa di appositi protocolli di legalità in accordo con la Prefettura e di conseguenza, ne valuterà l adozione tempestiva Misure relative al personale Incentivi e premi di risultato La ripartizione degli incentivi aziendali e dei premi di risultato segue specifici regolamenti o decisioni predisposti dall Organo dirigente. I meccanismi di ripartizione devono fondarsi sul rispetto dei principi di valutazione del merito lavorativo, di parità di trattamento, di equità e di trasparenza. Per quanto riguarda la materia dei corrispettivi e degli incentivi per la progettazione dei lavori previsti dal Codice degli Appalti, la Società eroga tali incentivi secondo un Regolamento approvato dalle parti sindacali Gli incarichi al personale Il cumulo in capo ad un medesimo dirigente o responsabile di incarichi conferiti dall amministrazione può comportare il rischio di un eccessiva concentrazione di potere su un unico centro decisionale. La concentrazione del potere decisionale aumenta il rischio che l attività amministrativa possa essere indirizzata verso fini privati o impropri determinati dalla volontà del dirigente stesso. Inoltre, lo svolgimento di incarichi extraimpiego, da parte del dirigente o del funzionario può realizzare situazioni di conflitto di interesse che possono compromettere il buon andamento dell azione amministrativa, ponendosi altresì come sintomo dell evenienza di fatti corruttivi. Per questi motivi, la L. n. 190 del 2012 è intervenuta a modificare anche il regime dello svolgimento degli incarichi da parte dei dipendenti pubblici contenuto nell art.53 del D.Lgs. n. 165 del APES PISA, pur non essendo soggetto alla disciplina di cui al D.Lgs. 165 del 2001, adotta i criteri generali in materia di incarichi vietati ai dipendenti delle amministrazioni pubbliche definiti nell ambito del tavolo tecnico previsto dall intesa sancita in conferenza unificata il 24 luglio 2013, mediante confronto tra i rappresentanti del dipartimento della funzione pubblica, delle regioni e degli enti locali. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 25 a 4526 In sede di autorizzazione allo svolgimento di incarichi extra-istituzionali l Azienda valuta tutti i profili di conflitto di interesse, anche quelli potenziali; l istruttoria circa il rilascio dell autorizzazione va condotta in maniera molto accurata, tenendo presente che talvolta lo svolgimento di incarichi extra-istituzionali costituisce per il dipendente un opportunità, in special modo se dirigente, di arricchimento professionale utile a determinare una positiva ricaduta nell attività istituzionale ordinaria; ne consegue che, aldi là della formazione di una black list di attività precluse la possibilità di svolgere incarichi va attentamente valutata anche in ragione dei criteri di crescita professionale, culturale e scientifica nonché di valorizzazione di un opportunità personale che potrebbe avere ricadute positive sullo svolgimento delle funzioni istituzionali ordinarie da parte del dipendente. Il dipendente è tenuto a comunicare formalmente ad APES anche l attribuzione di incarichi gratuiti; in questi casi, APES - pur non essendo necessario il rilascio di una formale autorizzazione - deve comunque valutare tempestivamente (entro 5 giorni dalla comunicazione, salvo motivate esigenze istruttorie) l eventuale sussistenza di situazioni di conflitto di interesse anche potenziale e, se del caso, comunicare al dipendente il diniego allo svolgimento dell incarico; gli incarichi a titolo gratuito da comunicare sono solo quelli che il dipendente è chiamato a svolgere in considerazione della professionalità che lo caratterizza all interno dell amministrazione di appartenenza Tutela del dipendente che segnala gli illeciti L art. 1, comma 51, della legge 190/12 ha introdotto un nuovo articolo nell ambito del D.Lgs. n. 165 del 2001, l art. 54 bis, rubricato Tutela del dipendente pubblico che segnala illeciti, il c.d. whistleblower. Si tratta di una disciplina che introduce una misura di tutela già in uso presso altri ordinamenti, finalizzata a consentire l emersione di fattispecie di illecito. Il Codice Etico dell Azienda in relazione alle segnalazioni provenienti dai dipendenti fa valere, in via estensiva, i principi contenuti in tale disposizione normativa (che si ricorda non applicabile direttamente alle società di diritto privato quale APES). La disposizione pone tre norme: - la tutela dell anonimato; - il divieto di discriminazione nei confronti del whistleblower; - la previsione che la denuncia è sottratta al diritto di accesso (fatta esclusione delle ipotesi espressamente descritte nel comma 2 del nuovo art. 54 bis D.Lgs. n.165). Anonimato. La ratio della norma è quella di evitare che il dipendente ometta di effettuare segnalazioni di illecito per il timore di subire conseguenze pregiudizievoli. La norma tutela l anonimato facendo specifico riferimento al procedimento disciplinare. Tuttavia, l identità del segnalante deve essere protetta in ogni contesto successivo alla segnalazione. Per quanto riguarda lo specifico contesto del procedimento disciplinare, l identità del segnalante può essere rivelata all autorità disciplinare e all incolpato nei seguenti casi: - consenso del segnalante; - la contestazione dell'addebito disciplinare è fondata su accertamenti distinti e ulteriori rispetto alla segnalazione: si tratta dei casi in cui la segnalazione è solo uno degli elementi che hanno fatto emergere l illecito, ma la contestazione avviene sulla base di altri fatti da soli sufficienti a far scattare l apertura del procedimento disciplinare; - la contestazione è fondata, in tutto o in parte, sulla segnalazione e la conoscenza dell'identità è assolutamente indispensabile per la difesa dell'incolpato: tale circostanza può emergere solo a Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 26 a 4527 seguito dell audizione dell incolpato ovvero dalle memorie difensive che lo stesso produce nel procedimento. La tutela dell anonimato prevista dalla norma non è sinonimo di accettazione di segnalazione anonima. La misura di tutela introdotta dalla disposizione si riferisce al caso della segnalazione proveniente da dipendenti individuabili e riconoscibili. Resta fermo restando che l amministrazione deve prendere in considerazione anche segnalazioni anonime, ove queste si presentino adeguatamente circostanziate e rese con dovizia di particolari, siano tali cioè da far emergere fatti e situazioni relazionandoli a contesti determinati (es.: indicazione di nominativi o qualifiche particolari, menzione di uffici specifici, procedimenti o eventi particolari, ecc.). Le disposizioni a tutela dell anonimato e di esclusione dell accesso documentale non possono comunque essere riferibili a casi in cui, in seguito a disposizioni di legge speciale, l anonimato non può essere opposto, ad esempio indagini penali, tributarie o amministrative, ispezioni, ecc. Il divieto di discriminazione nei confronti del whistleblower. Per misure discriminatorie si intende le azioni disciplinari ingiustificate, le molestie sul luogo di lavoro ed ogni altra forma di ritorsione che determini condizioni di lavoro intollerabili. La tutela prevista dalla norma è circoscritta all ambito della pubblica amministrazione; infatti, il segnalante e il denunciato sono entrambi pubblici dipendenti. La norma riguarda le segnalazioni effettuate all'autorità giudiziaria, alla Corte dei conti o al proprio superiore gerarchico. Il dipendente che ritiene di aver subito una discriminazione per il fatto di aver effettuato una segnalazione di illecito: - deve dare notizia circostanziata dell avvenuta discriminazione: o al responsabile della prevenzione; il responsabile valuta la sussistenza degli elementi per effettuare la segnalazione di quanto accaduto; o al dirigente/responsabile sovraordinato del dipendente che ha operato la discriminazione; il dirigente/responsabile valuta tempestivamente l opportunità/necessità di adottare atti o provvedimenti per ripristinare la situazione e/o per rimediare agli effetti negativi della discriminazione invia amministrativa e la sussistenza degli estremi per avviare il procedimento disciplinare nei confronti del dipendente che ha operato la discriminazione; o al titolare del potere disciplinare il quale, per i procedimenti di propria competenza, valuta la sussistenza degli estremi per avviare il procedimento disciplinare nei confronti del dipendente che ha operato la discriminazione, o all Ufficio del contenzioso dell amministrazione; l Ufficio del contenzioso valuta la sussistenza degli estremi per esercitare in giudizio l azione di risarcimento per lesione dell immagine della pubblica amministrazione; - può dare notizia dell avvenuta discriminazione all organizzazione sindacale alla quale aderisce o ad una delle organizzazioni sindacali rappresentative nel comparto presenti nell amministrazione; - può agire in giudizio nei confronti del dipendente che ha operato la discriminazione e dell amministrazione per ottenere un provvedimento giudiziale d urgenza finalizzato alla cessazione della misura discriminatoria e/o al ripristino immediato della situazione precedente; - può richiedere l annullamento davanti al T.A.R. dell eventuale provvedimento amministrativo illegittimo e/o, se del caso, la sua disapplicazione da parte del Tribunale del lavoro e la condanna nel merito per le controversie incui è parte il personale c.d. contrattualizzato; - può richiedere il risarcimento del danno patrimoniale e non patrimoniale conseguente alla discriminazione. APES PISA all interno del proprio Codice Etico ha previsto forme che favoriscono le segnalazioni spontanee e, fuori dei casi di responsabilità a titolo di calunnia o diffamazione, garantisce che il dipendente che denuncia all'autorità giudiziaria o alla Corte dei Conti, ovvero riferisce al proprio superiore gerarchico o al responsabile della prevenzione della corruzione o l Organismo di Vigilanza condotte illecite di cui sia Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 27 a 4528 venuto a conoscenza in ragione del rapporto di lavoro, non può essere sanzionato, licenziato o sottoposto ad una misura discriminatoria, diretta o indiretta, avente effetti sulle condizioni di lavoro per motivi collegati direttamente o indirettamente alla denuncia. I Dirigenti hanno l obbligo di tutelare il dipendente che segnala illeciti Misure relative all inconferibilità ed incompatibilità degli incarichi Il D.Lgs. n. 39 del 2013, recante disposizioni in materia di inconferibilità e incompatibilità di incarichi presso le pubbliche amministrazioni e presso gli enti privati in controllo pubblico, ha disciplinato: - delle particolari ipotesi di inconferibilità 1 di incarichi dirigenziali o assimilati in relazione all attività svolta dall interessato in precedenza; - delle situazioni di incompatibilità 2 specifiche per i titolari di incarichi dirigenziali e assimilati; - delle ipotesi di inconferibilità di incarichi dirigenziali o assimilati per i soggetti che siano stati destinatari di sentenze di condanna per delitti contro la pubblica amministrazione. L obiettivo del complesso intervento normativo è tutto in ottica preventiva. La legge n. 190 del 2012 prevede per il Responsabile Anticorruzione specifici compiti di vigilanza sul rispetto delle disposizioni contenute nel D.Lgs. n. 39 del APES Pisa, quale misura di prevenzione, acquisisce, attraverso l ufficio risorse specifiche dichiarazioni, rese in merito alla insussistenza di cause di inconferibilità e incompatibilità con gli incarichi ricoperti. Tali dichiarazioni sono rese dall Amministratore Unico e dal Dirigente al momento del conferimento dell incarico ed entro i termini previsti da normativa (D.Lgs 39/13) Misure relative all inconferibilità nel caso di condanna per reati contro la P.A. Con la nuova normativa sono state introdotte anche delle misure di prevenzione di carattere soggettivo, con le quali la tutela è anticipata al momento di individuazione degli organi che sono deputati a prendere decisioni e ad esercitare il potere nelle amministrazioni. Tra queste misure: 1. Coloro che sono stati condannati, anche con sentenza non passata in giudicato, per i reati previsti nel capo I del titolo II del libro secondo del codice penale: a) non possono fare parte, anche con compiti di segreteria, di commissioni per l'accesso o la selezione a pubblici impieghi; b) non possono essere assegnati, anche con funzioni direttive, agli uffici preposti alla gestione delle risorse finanziarie, all'acquisizione di beni, servizi e forniture, nonché alla concessione o all'erogazione di sovvenzioni, contributi, sussidi, ausili finanziari o attribuzioni di vantaggi economici a soggetti pubblici e privati; c) non possono fare parte delle commissioni per la scelta del contraente per l'affidamento di lavori, forniture e servizi, per la concessione o l'erogazione di sovvenzioni, contributi, sussidi, ausili finanziari, nonché per l'attribuzione di vantaggi economici di qualunque genere. 1 Si intende per «inconferibilità», la preclusione, permanente o temporanea, a conferire gli incarichi previsti dal presente decreto a coloro che abbiano riportato condanne penali per i reati previsti dal capo I del titolo II del libro secondo del codice penale, a coloro che abbiano svolto incarichi o ricoperto cariche in enti di diritto privato regolati o finanziati da pubbliche amministrazioni o svolto attivià' professionali a favore di questi ultimi, a coloro che siano stati componenti di organi di indirizzo politico (D.lgs 33/13); 2 Si intende per «incompatibilità», l'obbligo per il soggetto cui viene conferito l'incarico di scegliere, a pena di decadenza, entro il termine perentorio di quindici giorni, tra la permanenza nell'incarico e l'assunzione e lo svolgimento di incarichi e cariche in enti di diritto privato regolati o finanziati dalla pubblica amministrazione che conferisce l'incarico, lo svolgimento di attività professionali ovvero l'assunzione della carica di componente di organi di indirizzo politico (D.lgs 33/13). Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 28 a 4529 2. La disposizione prevista al comma 1 integra le leggi e regolamenti che disciplinano la formazione di commissioni e la nomina dei relativi segretari. Gli atti ed i contratti posti in essere in violazione delle limitazioni sono nulli ai sensi dell art. 17 del D.Lgs. n. 39 del A carico dei componenti di organi che abbiano conferito incarichi dichiarati nulli sono applicate le specifiche sanzioni previste dall art. 18. Se la situazione di inconferibilità si appalesa nel corso del rapporto, il Responsabile della Prevenzione deve effettuare la contestazione nei confronti dell interessato e lo stesso deve essere rimosso dall incarico o assegnato ad altro ufficio. APES PISA, nell ambito delle misure di prevenzione della corruzione di cui al presente Piano, ha predisposto ed approvato, con decisione dell AU n. 57 del 26/6/2014, il Regolamento per la formazione ed il funzionamento delle commissioni e delle giurie nel quale sono previsti i divieti di partecipazione di soggetti condannati, anche con sentenza non passata in giudicato, per reati contro la P.A. e che versano in situazione di conflitto di interesse. A questo fine i partecipanti devono sottoscrivere un apposita dichiarazione resa ai sensi del DPR 445/2000 di assenza di cause ostative alla loro partecipazione ai lavori della commissione Misure relative ai provvedimenti amministrativi Monitoraggio dei tempi procedimentali Attraverso il monitoraggio sul rispetto dei tempi procedimentali possono emergere eventuali omissioni o ritardi che possono essere sintomo di fenomeni corruttivi (es. situazioni di abuso e di discrezionalità, ecc.). APES PISA, in quanto Società che svolge un pubblico servizio rivolto agli utenti di Edilizia Residenziale Pubblica, ha definito i procedimenti di propria competenza in base alle Leggi Regionali che regolano l esercizio delle proprie funzioni e si impegna ad attuarli entro 30 gg dall avvio se non definito diversamente dall Azienda stessa. Nell ambito delle misure di trasparenza e di prevenzione della corruzione l Azienda prevede di: - Inserire nel proprio sito istituzionale, nella sezione amministrazione trasparente, le schede dei singoli procedimenti con indicazione di tutte le informazioni utili all utente per la piena comprensione del procedimento stesso, compreso il nominativo del responsabile del procedimento e del responsabile cui rivolgersi in caso di inerzia da parte del primo; - Predisporre la carta dei servizi, quale strumento di comunicazione, informazione e partecipazione rivolto agli utenti ed alle altre parti interessate dell Azienda a diverso titolo coinvolte nelle proprie decisioni; - Prevedere sulle singole pratiche un processo di monitoraggio dei tempi a cura del Responsabile del Procedimento con previsione di una motivazione scritta in caso di superamento dei termini previsti; - Prevedere annualmente nel sito istituzionale la pubblicazione dei dati relativi al numero di procedimenti avviati ed al tasso di rispetto dei termini procedimentali. Riduzione dell ambito di discrezionalità Al fine ridurre l ambito di discrezionalità dei processi amministrativi ed al contempo al fine di migliorare la tracciabilità delle decisioni, l Azienda si è dotata di procedure dettagliate per ciascun procedimento e prevede che ci sia un supporto documentale che renda trasparente il processo che ha portato alla formulazione della decisione finale nei confronti dell utente ed i relativi soggetti coinvolti nello stesso. Tali procedure fanno parte del sistema qualità certificato secondo la norma ISO 9001 e soggetto ad audit periodici sia interni che dell Ente di Certificazione Bureau Veritas Italia SpA. Principi generali I principi generali da rispettare per il procedimento amministrativo all interno dell APES Pisa sono i seguenti: Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 29 a 4530 a) L ordine di trattazione delle pratiche è quello cronologico, seguendo la data di protocollazione dell istanza (se procedimento ad istanza di parte) o dell avvio del procedimento (se attivato d ufficio). Questo a meno di specifica eccezione motivata e documentata dal Dirigente (o responsabile) sulla base di ragioni esclusivamente di ordine sociale (es. casi sociali acclamati, presenza di nuclei familiari con minori in situazione di disagio sociale, etc.). b) Per facilitare i rapporti tra i cittadini e la Società, sul sito istituzionale vengono pubblicati i moduli di presentazione di istanze, richieste e ogni altro atto di impulso del procedimento, con l'elenco degli atti da produrre e/o allegare all'istanza. Viene anche predisposta, aggiornata e pubblicata sul sito istituzionale la Carta dei Servizi. c) Sono distinte le responsabilità inerenti il procedimento distinguendo tra incaricato e responsabile del procedimento, al fine di assicurare per ciascuna pratica l intervento di almeno due soggetti. L elenco dei responsabili del procedimento è aggiornato periodicamente e pubblicato su sito istituzionale con indicazione del soggetto titolare del potere sostitutivo in caso di inerzia da parte del responsabile. d) L Amministratore Unico valuta periodicamente la possibilità di introdurre sistemi di rotazione del personale a contatto con l utenza ed in generale di quello nelle aree a maggior rischio-reato, comprendendo i responsabili del procedimento; e) Il procedimento amministrativo deve essere predisposto sulla base di una congrua documentazione istruttoria e l atto finale deve contenere le motivate giustificazioni all accoglimento o al diniego; l onere di motivazione è tanto più diffuso quanto è più ampio il margine di discrezionalità dell atto. f) La Società ha predisposto un apposito regolamento per lo svolgimento dei controlli sulle dichiarazioni sostitutive di certificazione e sulle dichiarazioni sostitutive di atto notorio, il quale può essere integrato dal Dirigente/responsabile con propria disposizione in funzione delle specifiche esigenze da valutarsi di volta in volta. g) Per consentire a tutti coloro che vi abbiano interesse di esercitare con pienezza il diritto di accesso e di partecipazione, gli atti dell'ente dovranno ispirarsi ai principi di semplicità e di chiarezza; in particolare dovranno essere scritti con linguaggio semplice e comprensibile a tutti. Tutti gli uffici dovranno riportarsi, per quanto possibile, ad uno stile ente, curando che i provvedimenti conclusivi dei procedimenti riportino nella premessa sia il preambolo che la motivazione. Il preambolo è composto dalla descrizione del procedimento svolto, con l'indicazione di tutti gli atti prodotti e di cui si è tenuto conto per arrivare alla decisione finale, in modo da consentire a tutti coloro che vi abbiano interesse di ricostruire il procedimento amministrativo seguito. La motivazione indica i presupposti di fatto e le ragioni giuridiche che hanno determinato la decisione, sulla base dell istruttoria. La motivazione dovrà essere il più possibile precisa, chiara e completa. h) Ai sensi dell'art. 6-bis della legge 241/90, come aggiunto dall'art. 1, L. n. 190/2012, il responsabile del procedimento e i titolari degli uffici competenti ad adottare i pareri, le valutazioni tecniche, gli atti endoprocedimentali e il provvedimento finale devono astenersi in caso di conflitto di interessi, segnalando ogni situazione di conflitto, anche potenziale, dando comunicazione al proprio superiore gerarchico. i) Il personale deve assicurare la rintracciabilità della documentazione predisposta, delle motivazioni e dell esito del procedimento ed al responsabile del procedimento spetta la verifica del rispetto dei tempi procedimentali e la verifica della corretta archiviazione della pratica, una volta conclusa. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 30 a 4531 j) I verbali relativi ai servizi svolti presso l utenza devono essere sempre sottoscritti dall utente destinatario (a meno di oggettive difficoltà). k) È instaurato un sistema informatico di monitoraggio del rispetto dei termini, previsti dalla legge o dal regolamento, per la conclusione dei procedimenti, i cui indicatori sono periodicamente misurati, valutati in sede di riesame della Direzione (secondo la norma ISO 9001) e pubblicati su sito internet aziendale. Ai procedimenti si applica il diritto di accesso stabilito dalla L. 241/90, sulla base del regolamento interno predisposto e pubblicato su sito istituzionale Erogazione di contributi, sovvenzioni In base alla LR 96/96 e di altri indirizzi normativi provenienti dalla Regione Toscana o dall Assemblea Lode, APES eroga le seguenti tipologie di contributi: - Contributi per le autogestioni, ai sensi dell art. 31 della LR 96/96; - Contributi per la morosità nel pagamento delle quote condominiali ai sensi dell art. 32 bis della LR 96/96; - Contributi al sostegno della locazione. Misura straordinaria e sperimentale per la prevenzione dell'esecutività degli sfratti per morosità, ai sensi delle normative regionali vigenti. APES fornisce adeguata informazione sui procedimenti di erogazione dei contributi, pubblicando sul sito amministrazione trasparente adeguati elenchi riepilogativi. Si seguono inoltre le misure di prevenzione valide per i restanti procedimenti amministrativi come indicati al paragrafo MONITORAGGIO DEL PIANO Il contenuto del Piano di prevenzione deve essere definito, in modo tale da non prevedere solo misure di prevenzione (che riducono la probabilità degli eventi di corruzione), ma anche misure di monitoraggio degli eventi di corruzione, finalizzate a rilevare e rimuovere possibili comportamenti a rischio di corruzione, che dovessero aver luogo all interno dell amministrazione. In APES PISA, in particolare, sono attivati flussi informativi verso il responsabile della prevenzione della corruzione e l organismo di vigilanza ed ad integrazione dei flussi già previsti ai sensi del modello di organizzazione e gestione predisposto ai sensi del D.Lgs 231/01. Nel rispetto della privacy e senza che venga meno la tutela dell anonimato di eventuali dipendenti che segnalano illeciti (whistleblowers), tali flussi riguardano: - numero e tipo di sanzioni irrogate, per violazioni al Codice Etico; - numero e tipo di comportamenti a rischio segnalati all interno dell azienda; - numero e tipo di procedimenti che hanno evidenziato scostamenti (in positivo e in negativo) dalle tempistiche di conclusione previste dall ente; - numero e tipologia di incarichi esterni all amministrazione, concessi a dirigenti e dipendenti; - esiti di verifiche e controlli su cause di inconferibilità e incompatibilità degli incarichi; Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 31 a 4532 - numero di situazioni irregolari rilevate nel corso dei controlli dei soggetti con i quali sono stati stipulati contratti o interessati a procedimenti di autorizzazione, concessione o erogazione di vantaggi economici (suddivise per area di attività). Tali flussi, come detto, si integrano con quelli già previsti nel modello di cui al D.Lgs 231/01 e che riguardano anche aree a rischio di corruzione quali in particolare: - affidamenti di lavori, servizi e forniture; - incarichi professionali e consulenze; - il numero e la tipologia di finanziamenti conseguiti dall Azienda. Tali informazioni sono comunicate periodicamente da parte dei rispettivi Dirigenti o responsabili competenti e sono utilizzati dall organismo per la valutazione dell efficacia delle misure di prevenzione. 8. RELAZIONE E RIASSETTO ANNUALE DEL PIANO Ai sensi dell art. 1, comma 14 della legge 190/2012, il Responsabile della Prevenzione, entro il 15 dicembre di ogni anno, deve redigere una relazione sull efficacia delle misure di prevenzione definite dal Piano di prevenzione della corruzione. La Relazione deve contenere un nucleo minimo di indicatori sull efficacia delle politiche di prevenzione con riguardo ai seguenti ambiti: Gestione dei rischi - Azioni intraprese per affrontare i rischi di corruzione. - Controlli sulla gestione dei rischi di corruzione. - Iniziative di automatizzazione (informatizzazione) dei processi intraprese per ridurre i rischi di corruzione. Formazione in tema di anticorruzione - Quantità di formazione in tema di anticorruzione erogata in giornate/ore. - Tipologia dei contenuti offerti. - Articolazione dei destinatari della formazione in tema di anticorruzione. - Articolazione dei soggetti che hanno erogato la formazione in tema di anticorruzione. Codice di comportamento - Adozione delle integrazioni al Codice di comportamento - Denunce delle violazioni al Codice di comportamento - Attività dell ufficio competente ad emanare pareri sulla applicazione del Codice di comportamento Altre iniziative - Numero di incarichi e aree oggetto di rotazione degli incarichi - Esiti di verifiche e controlli su cause di inconferibilità e incompatibilità degli incarichi - Forme di tutela offerte ai whistleblowers - Ricorso all arbitrato secondo criteri di pubblicità e rotazione - Rispetto dei termini dei procedimenti - Iniziative nell ambito dei contratti pubblici Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 32 a 4533 - Iniziative previste nell ambito dell erogazione di sovvenzioni, contributi, sussidi, ausili finanziari nonché attribuzione di vantaggi economici di qualunque genere - indicazione delle iniziative previste nell ambito di concorsi e selezione del personale - indicazione delle iniziative previste nell ambito delle attività ispettive Sanzioni - Numero e tipo di sanzioni irrogate I dati raccolti ai fini della relazione sono utili anche per il riassetto (o revisione) del Piano, finalizzato alla predisposizione del nuovo Piano, che deve essere adottato dall Amministratore Unico entro il 31 gennaio di ogni anno. Il riassetto del Piano deve essere coordinato dal Responsabile della Prevenzione e deve anche tenere conto dei dati relativi alla performance organizzativa e individuale e dei dati relativi al monitoraggio degli eventi di corruzione. Sulla base dei dati disponibili, il Responsabile della Prevenzione dovrà: - comprendere le ragioni/cause in base alle quali si sono verificati degli scostamenti rispetto ai risultati di performance attesi; - comprendere le ragioni/cause in base alle quali si sono verificati gli eventi di corruzione (a tal fine, è possibile effettuare nuovamente la valutazione del rischio di corruzione, negli uffici che hanno evidenziato le maggiori criticità); - valutare l efficacia del sistema di monitoraggio adottato dall Azienda; - valutare l efficacia delle misure di prevenzione e delle altre misure finalizzate alla mitigazione del rischio di corruzione; - individuare eventuali misure correttive, anche in coordinamento con i dirigenti/responsabili e con i referenti della prevenzione; - per inserire le misure correttive tra quelle per implementare/migliorare il Piano. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 33 a 4534 9. MISURE ED INIZIATIVE GIÀ ADOTTATE Di seguito si indicano le misure già adottate da APES PISA al momento della pubblicazione del presente piano. - Certificazione del sistema di gestione qualità ai sensi della norma ISO 9001 e avvio attività di auditing (2007). - Predisposizione e pubblicazione sul sito aziendale della carta dei servizi (2008). - Predisposizione e pubblicazione sul sito aziendale del primo Bilancio Sociale (2011). - Adozione del Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs 231/01 (delibera del CdA del ). - Nomina dell organismo di vigilanza di cui all art. 6 del D.Lgs 231/01 (delibera del CdA del 01/12/08 e successiva conferma con delibera n. 60 del 18/01/2012). - Nomina del responsabile della prevenzione della corruzione (decisione A.U. n 41 del 20/5/2014). - Definizione del regolamento interno per la gestione dei subappalti (circolare n. 3 del 09/10/2013). - Adozione delle linee guida interne per gli affidamenti tramite cottimo fiduciario (circolare n. 4 del 15/11/2013). - Adozione del regolamento per la composizione ed il funzionamento delle commissioni di gara (decisione A.U. n. 57 del 26/6/2014). 10. MISURE ED INIZIATIVE DA ADOTTARE Di seguito si indicano le misure da adottare successivamente alla pubblicazione del presente piano. - Attuazione delle misure individuate nel presente piano tramite emissione di specifiche circolari/ regolamenti/procedure destinate a tutto il personale (responsabilità di Dirigente unico ed A.U., entro il 30/04/2015). - Realizzazione del piano di formazione per il personale che comprenda i temi della legalità ed anticorruzione, nonché il contenuto nel nuovo modello di organizzazione, gestione e controllo così come modificato a seguito dell integrazione con il piano di prevenzione della corruzione (responsabilità di Dirigente e A.U., durata minima 8 ore per tutto il personale entro il 2015). - Revisione interna delle procedure aziendali al fine di integrare i principi di prevenzione e contrasto alla corruzione; riduzione ambito di discrezionalità, revisione dei processi decisionali nel rispetto del principio di separazione delle funzioni, allineamento alla normativa esistente (entro 30/06/2015, attività a cura del Responsabile Qualità aziendale). - Implementazione del sito web ed aggiornamento della sezione amministrazione trasparente secondo le cadenze prescritte da normativa (responsabilità di Dirigente e A.U., primo adeguamento entro il 30/04/2015 e successivo aggiornamento). - Coinvolgimento delle parti interessate (sindacati degli utenti e del personale, Comuni) nella individuazione di ulteriori dati da pubblicare sul sito web (responsabilità del responsabile della trasparenza, entro il 30/6/2014). - Valutazione dei necessari adeguamenti informatici per facilitare la pubblicazione degli atti e dei documenti sul sito Amministrazione Trasparente, alleggerendo l onere per il personale interno (responsabilità del Dirigente entro 31/12/2015). Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 34 a 4535 Sez. II PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E L INTEGRITÀ Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 35 a 4536 1. Premessa Garantire ai cittadini l accessibilità totale alle logiche e alle finalità che presiedono l agire della Pubblica amministrazione è, prima di tutto, obiettivo di civiltà, ma anche, e soprattutto, di progresso e sviluppo, e perfino di miglioramento della pubblica amministrazione stessa, perché, permettendo una forma efficace di controllo democratico, consente concretamente di valutarne e giudicarne l operato. La trasparenza, che attiene al livello essenziale delle prestazioni, è uno strumento essenziale per assicurare i valori costituzionali dell imparzialità e del buon andamento delle pubbliche amministrazioni e per favorire il controllo sociale sull attività amministrativa e sul rispetto del principio di legalità. Il rispetto pieno e diffuso degli obblighi di trasparenza è anche un valido strumento di prevenzione e di lotta alla corruzione, rende visibili i rischi di cattivo funzionamento, facilita la diffusione delle informazioni e delle conoscenze e consente la comparazione tra le diverse esperienze amministrative. (delibera CIVIT ora ANAC - n. 6/2010). 2. La normativa In attuazione della legge anticorruzione (legge n. 190 del 2012), è stato emanato il decreto legislativo n. 33 del 2013 (pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale del 5 aprile 2013, n. 80), con il quale sono riordinate le disposizioni in materia di obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di informazioni da parte delle pubbliche amministrazioni. Oltre a coordinare le disposizioni vigenti, il provvedimento introduce alcune novità ed individua le modalità per la realizzazione degli obblighi di trasparenza. Il provvedimento risponde all esigenza di assicurare la trasparenza intesa secondo l impostazione adottata a partire dal D.Lgs. 150 del come accessibilità totale delle informazioni concernenti l'organizzazione e l'attività delle pubbliche amministrazioni, allo scopo di favorire forme diffuse di controllo sul perseguimento delle funzioni istituzionali e sull'utilizzo delle risorse pubbliche, attraverso la tempestiva pubblicazione delle notizie sui siti istituzionali delle amministrazioni medesime (articolo 1). A tal fine, chiunque ha diritto di conoscere, fruire gratuitamente ed utilizzare tutti i documenti e le informazioni oggetto di un obbligo di pubblicazione ai sensi del decreto (articolo 3). Con la Legge 11 agosto 2014, n. 114 "Misure urgenti per la semplificazione e la trasparenza amministrativa e per l'efficienza degli uffici giudiziari" è stato chiarito l'ambito di applicabilità della normativa sulla trasparenza nella Pubblica Amministrazione. L'art. 24 bis della L. 114, infatti, ha riscritto l'art. 11 del D.Lgs 33/13 esplicitando che la medesima disciplina prevista per le Pubbliche Amministrazioni (comprese le autorità indipendenti di garanzia, vigilanza e regolazione), si applica anche agli enti di diritto pubblico ed agli enti di diritto privato in controllo pubblico (società ed altri enti) limitatamente all'attività di pubblico interesse, estendendo quindi il campo di applicazione inizialmente previsto solo per gli art. da 15 a 33 della L.190/12. Per le società partecipate (con partecipazione non maggioritaria), invece, si conferma l'applicazione dei commi da 15 a 33 della L. 190/12, sempre limitatamente all'attività di pubblico interesse. Di conseguenza, in funzione di questa estensione applicativa della norma, APES Pisa quale società di diritto privato in controllo pubblico, ha predisposto il presente programma triennale. Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 36 a 4537 3. Il Programma per la trasparenza e l integrità: cos è e a cosa serve. Tutte le norme che attualmente disciplinano l attività delle Pubbliche Amministrazioni e delle società da queste controllate o partecipate disegnano la trasparenza come un vero e proprio diritto dei cittadini, in quanto tali, a essere informati su tutti gli aspetti dell attività amministrativa, sia politica che tecnico burocratica(diritto che si caratterizza per la sua diversità e autonomia rispetto al più tradizionale, e limitato, diritto di accesso). Le stesse norme rafforzano questo diritto, qualificando con estrema chiarezza la trasparenza, nel nuovo significato di accessibilità totale, come livello essenziale delle prestazioni. Nel concreto, le norme dispongono che siano totalmente accessibili, per il tramite del sito istituzionale, tutta una serie di dati, informazioni e documenti per consentire, a chiunque sia interessato, di conoscere: - l organizzazione di APES e la quantità di risorse impiegate per il suo funzionamento; - gli obiettivi che APES si propone di raggiungere; - gli strumenti e le risorse che APES ha a disposizione per raggiungere gli obiettivi che si è dato; - gli obiettivi effettivamente raggiunti, in quanto tempo, e le risorse che ha effettivamente impiegato; - quanto gli obiettivi prefissati ed effettivamente raggiunti si siano rivelati efficaci rispetto alle esigenze della collettività amministrata; - come produce e distribuisce (sia direttamente che indirettamente) i propri servizi, a quali costi e con quale gradimento da parte dei clienti. Lo scopo di tutto ciò è quello di favorire e incentivare, non solo la pura e semplice conoscenza di tutte queste informazioni, ma anche un vero e proprio controllo civico sull operato del Comune, ampliando la diffusione delle conoscenze e consentendo, tra l altro, la comparazione tra le varie esperienze amministrative. Il nuovo concetto di trasparenza come accessibilità totale impone, non solo un obbligo di fornire determinate informazioni, ma anche di fornirle in maniera comprensibile da parte dei destinatari. Tutto questo per consentire un diffuso controllo democratico sul complesso dell attività amministrativa e attivare, ove possibile, anche efficaci forme di partecipazione e di feedback. Il presente PTTI, quindi, elaborato in base alle disposizioni contenute nell articolo 10 del decreto legislativo n. 33/2013, tenuto conto delle linee guida elaborate dalla Commissione Indipendente perla Valutazione la Trasparenza e l Integrità delle amministrazioni pubbliche, oggi Autorità Nazionale Anticorruzione (ANAC), indica le principali linee di intervento e le azioni che APES Pisa intende seguire e intraprendere nell arco del triennio in tema di trasparenza. Il Programma indica le iniziative previste per garantire un adeguato livello di trasparenza, nonché la legalità e lo sviluppo della cultura dell integrità in quanto definisce le misure, i modi e le iniziative volti all attuazione degli obblighi di pubblicazione previsti dalla normativa vigente, ivi comprese le misure organizzative volte ad assicurare la regolarità e la tempestività dei flussi informativi di cui all articolo 43, comma 3, misure ed iniziative che devono essere collegate con quelle previste dal Piano di prevenzione della corruzione (art. 10, c. 2, D.Lgs. n. 33/2013). Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 37 a 4538 All interno del Programma sono previste specifiche misure di monitoraggio sull attuazione degli obblighi di trasparenza (art. 10, cc. 2 e 7, e art. 43, c. 2). Alla corretta attuazione del Programma triennale, come già indicato nella delibera CIVIT n. 2/2012, concorrono, oltre al Responsabile della trasparenza, tutti gli uffici dell amministrazione, i relativi dirigenti ed i responsabili degli uffici. 4. Il responsabile della trasparenza il compito principale del Responsabile della Trasparenza è quello di monitorare e controllare che l amministrazione adempia correttamente gli obblighi di pubblicazione imposti da norme di legge e dalle disposizioni di questo PTTI, anche attraverso l adeguamento e l aggiornamento dello stesso Programma. Nello specifico, il Responsabile della Trasparenza: - provvede al monitoraggio e al controllo dell attuazione del Programma; - aggiorna le disposizioni in materia di pubblicità contenute nel Programma; - stabilisce i criteri per l organizzazione della struttura della Rete Civica e delle pagine web per adempiere agli obblighi di pubblicità e trasparenza; - emana direttive in materia di semplificazione del linguaggio amministrativo e di comunicazione efficace; - segnala ai soggetti competenti il mancato o ritardato adempimento degli obblighi di pubblicità. I provvedimenti adottati dal Responsabile della Trasparenza sono vincolanti per tutti gli uffici di APES. Il Responsabile della Trasparenza di APES Pisa è il sig. Enrico Quinti, nominato con decisione n 41 dell A.U. del 20/5/ indirizzo: Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax Indirizzo di posta elettronica certificata: 5. Gli altri soggetti L Amministratore Unico di APES ed il dirigente collaborano attivamente con il Responsabile della trasparenza per il corretto assolvimento degli obblighi di pubblicità e trasparenza e per l elaborazione e l attuazione del Programma triennale; rispettano e attuano le direttive da questi emanate; garantiscono la correttezza, la completezza, l aggiornamento e la conformità dei dati agli originali e alle disposizioni in materia di tutela della riservatezza, sia dei terzi che di APES. I responsabili dei procedimenti adempiono correttamente e nei tempi previsti gli obblighi di pubblicazione previsti dalle disposizioni vigenti, dal Programma triennale e dal Regolamento comunale sul procedimento amministrativo Tutto il personale collabora attivamente con il Responsabile della trasparenza, con L amministratore ed il dirigente per il corretto assolvimento degli obblighi di pubblicità e trasparenza e rispetta e attua le direttive da questi emanate Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 38 a 4539 Ogni cittadino collabora alla più completa e corretta attuazione della trasparenza, sia utilizzando specifici canali di comunicazione, che attraverso l esercizio del diritto di accesso civico. 6. Il contenuto della trasparenza APES Pisa, mette a disposizione di qualunque soggetto che sia interessato, in ogni momento, liberamente, e cioè senza la necessità di un intermediazione amministrativa o tecnica, tutte le informazioni, i dati e i documenti necessari per conoscere (in sintesi): - come è organizzato, le attività che svolge e le risorse necessarie al suo funzionamento; - gli obiettivi che intende raggiungere; - i mezzi e le risorse che ha a disposizione e che intende utilizzare per raggiungere questi obiettivi; - gli obiettivi effettivamente raggiunti, in quanto tempo sono stati raggiunti e quante risorse sono state utilizzate per raggiungerli; - quanto gli obiettivi, prefissati ed effettivamente raggiunti, abbiano soddisfatto i bisogni provenienti dalla collettività e dal territorio; - come produce e distribuisce i propri servizi, a quali costi e con quale gradimento; - come controlla la propria attività e con quali risultati. APES mette a disposizione informazioni, dati e documenti nella sezione del sito istituzionale denominata Amministrazione Trasparente. Questa è una sezione particolare del sito, specificamente dedicata alla trasparenza, accessibile direttamente dalla Home Page, e organizzata secondo le indicazioni contenute nel D.Lgs 33/ Organizzazione del sito Amministrazione trasparente Amministrazione Trasparente è organizzata in sottosezioni di vari livelli e contiene, in sintesi, le seguenti informazioni, riportate a titolo indicativo e non esaustivo: Sottosezione Disposizioni generali Organizzazione Consulenti e collaboratori Personale Contenuto Questa sottosezione contiene i riferimenti normativi, sia statali che regionali, con i relativi link, alle norme che regolano l'istituzione, l'organizzazione di APES. Contiene anche il presente Programma Triennale per la trasparenza e l integrità, le direttive, le circolari, i programmi e le istruzioni emanati e ogni atto che dispone in generale sull organizzazione, sulle funzioni, sugli obiettivi, sui procedimenti oppure nei quali si determina l'interpretazione di norme giuridiche o si dettano disposizioni per l'applicazione di esse. Questa sottosezione contiene tutte le informazioni relative all organizzazione della struttura di APES, la sua articolazione, i suoi organi di indirizzo politico, elenco completo dei numeri di telefono e delle caselle di posta elettronica istituzionali e delle caselle di posta elettronica certificata dedicate, cui il cittadino possa rivolgersi per qualsiasi richiesta inerente i compiti istituzionali. Questa sottosezione contiene i dati e le informazioni relative agli incarichi di collaborazione e consulenza, conferiti, a qualunque titolo, a soggetti estranei ad APES (dati dei consulenti e collaboratori, curricula, compensi, ecc.). Questa sottosezione contiene i dati e le informazioni relativi a tutto il personale dipendente, sia a tempo indeterminato che non a tempo indeterminato (curricula, compensi e altri incarichi di dirigenti; i curricula degli incaricati di posizione organizzativa; dati relativi alla dotazione organica, al personale effettivamente in Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 39 a 4540 Sottosezione Bandi di concorso Performance Attività e procedimenti Provvedimenti Controlli sulle imprese Bandi di gara e contratti Contributi e benefici economici Bilanci Beni immobili Controlli Enti controllati Servizi erogati Pagamenti Opere Pubbliche Informazioni ambientali Interventi straordinari e di emergenza Pianificazione e governo del territorio Altri contenuti Contenuto servizio; distribuzione tra le aree e le qualifiche professionali; costo complessivo del personale; tassi di assenza; incarichi affidati o autorizzati ai dipendenti; contratti collettivi). In questa sezione sono contenuti i bandi di concorso per il reclutamento del personale. In questa sottosezione sono contenuti i dati relativi alla performance e alla sua valutazione (piano e relazione sulla performance; dati relativi ai premi e loro ammontare; dati sul benessere organizzativo) Questa sezione contiene le informazioni relative a tutti i procedimenti amministrativi di competenza di APES, compreso il monitoraggio dei termini del procedimento (responsabile del procedimento e dell istruttoria; condizioni, requisiti e modalità di attivazione del procedimento, compresa la modulistica; termine del procedimento; meccanismi di monitoraggio dell andamento del procedimento; strumenti di tutela; titolare del potere sostitutivo; costi e modalità di pagamento; ecc.). Questa sottosezione contiene, in forma riepilogativa e sintetica, i provvedimenti adottati relativi ad autorizzazioni e concessioni; scelta del contraente; concorsi e prove selettive relative al personale; accordi con soggetti privati o altre pubbliche amministrazioni. Questa sottosezione contiene l elenco delle tipologie dei controlli di competenza di APES cui sono assoggettate le imprese e l elenco degli obblighi e degli adempimenti oggetto delle attività di controllo, che le imprese sono tenute a rispettare per adempiere correttamente alle disposizioni normative. Questa sottosezione contiene i dati, le informazioni e i documenti relativi ai procedimenti per l affidamento di lavori e per l acquisizione di forniture e servizi e per l esecuzione dei relativi contratti. Questa sottosezione contiene i criteri e le modalità di concessione di contributi e sovvenzioni e per l attribuzione di vantaggi economici in genere. Questa sottosezione contiene il bilancio di previsione e il bilancio consuntivo, nonché il Bilancio Sociale predisposto da APES. Questa sottosezione contiene i dati relativi agli immobili gestiti da APES di proprietà, o comunque nella disponibilità, dei Comuni, e i relativi canoni di affitto. Rilievi sull Amministrazione questa sottosezione contiene i rilievi degli organi di controllo interno e degli organi di revisione, e quelli della Corte dei Conti. Sezione prevista ma priva di contenuti in quanto APES non detiene quote di altre società. Questa sottosezione contiene l individuazione degli standard di qualità dei servizi (o Carte di qualità), i costi e i tempi medi di erogazione. Questa sottosezione contiene l indicatore dei tempi medi di pagamento di APES verso i fornitori. Questa sottosezione contiene i documenti di programmazione delle opere pubbliche (programma triennale e piano annuale dei lavori) e le informazioni relative ai tempi e ai costi di realizzazione. Sottosezione prevista ma priva di contenuti in quanto i dati previsti in questa sottosezione (es. qualità dell aria, delle acque, etc.) non sono di competenza di APES. Questa sottosezione contiene i dati, le informazioni e i documenti relativi ai provvedimenti concernenti gli interventi straordinari e di emergenza che comportano deroghe alla legislazione vigente, con l'indicazione espressa delle norme di legge eventualmente derogate e dei motivi della deroga, nonché con l'indicazione di eventuali atti amministrativi o giurisdizionali intervenuti. Sottosezione prevista ma priva di contenuti in quanto APES non predispone atti di governo del territorio, piani territoriali, piani di coordinamento, piani paesistici, strumenti urbanistici, generali e di attuazione, nonché le loro varianti. Si tratta di una sottosezione dal contenuto dinamico, destinato ad ampliarsi in relazione all ampliamento dell ambito di operatività della pubblicità facoltativa, Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 40 a 4541 Sottosezione Contenuto contenuto e previsto dal presente Programma. 8. Trasparenza e rispetto della normativa sulla Privacy APES Pisa nella pubblicazione dei dati previsti dal D.Lgs 33/13 segue le indicazioni del garante contenute nel documento linee guida in materia di trattamento di dati personali, contenuti anche in atti e documenti amministrativi, effettuato per finalità di pubblicità e trasparenza sul web da soggetti pubblici e da altri enti obbligati Di conseguenza non pubblica i dati personali 3 e i dati identificativi 4 se, per assicurare il corretto e completo esercizio del diritto alla trasparenza, è sufficiente utilizzare misure di anonimizzazione, limitare la visibilità di dati o parti di documenti, o utilizzare altri strumenti idonei a tutelare le esigenze di riservatezza. In ogni caso APES Pisa non rende intellegibili i dati personali non necessari, eccedenti o non pertinenti con le finalità della pubblicazione ( principio di pertinenza e non eccedenza). APES Pisa pubblica i dati sensibili 5 e giudiziari 6 solo nel caso in cui la pubblicazione risulti, con adeguata motivazione, l unico mezzo utilizzabile per assicurare il corretto e completo esercizio del diritto alla trasparenza. APES Pisa non pubblica i dati, le informazioni e i documenti idonei a rivelare lo stato di salute e la vita sessuale. APES Pisa non pubblica i dati, le informazioni e i documenti che sono sottratti al diritto di accesso previsto dalla legge n. 241/ Accesso civico L accesso civico disciplinato dall art. 5 del D.Lgs 33/13 prevede l obbligo per le pubbliche amministrazioni (comprese le società da queste controllate e partecipate) di rendere noti i documenti, le informazioni o i dati, attribuendo allo stesso tempo il diritto di chiunque di richiedere i medesimi, nei casi in cui sia stata omessa la loro pubblicazione. La richiesta di accesso civico come prevista dalla nuova normativa non necessita di alcuna limitazione e cosa più importate e che la legittimazione soggettiva del richiedente non deve essere motivata, è inoltre 3 qualunque informazione relativa a persona fisica, identificata o identificabile, anche indirettamente, mediante riferimento a qualsiasi altra informazione, ivi compreso un numero di identificazione personale articolo 4, comma 1, lettera b del decreto legislativo n. 196/2003 Codice in materia di protezione dei dati personali 4 i dati personali che permettono l'identificazione diretta dell'interessato - articolo 4, comma 1, lettera c del decreto legislativo n. 196/2003 Codice in materia di protezione dei dati personali 5 i dati personali idonei a rivelare l'origine razziale ed etnica, le convinzioni religiose, filosofiche o di altro genere, le opinioni politiche, l'adesione a partiti, sindacati, associazioni od organizzazioni a carattere religioso, filosofico, politico o sindacale, nonché i dati personali idonei a rivelare lo stato di salute e la vita sessuale - articolo 4, comma 1, lettera d del decreto legislativo n. 196/2003 Codice in materia di protezione dei dati personali 6 i dati personali idonei a rivelare provvedimenti iscrivibili nel casellario giudiziale, in materia di anagrafe delle sanzioni amministrative dipendenti da reato e dei relativi carichi pendenti, o la qualità di imputato o di indagato - articolo 4, comma 1, lettera e del decreto legislativo n. 196/2003 Codice in materia di protezione dei dati personali Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 41 a 4542 gratuita e va presentata al responsabile della trasparenza dell amministrazione obbligata alla pubblicazione, che dovrà poi pronunciarsi sulla stessa istanza. Nell ipotesi di mancata pubblicazione dell atto, documento o altra informazione, l amministrazione, entro trenta giorni, deve procedere alla pubblicazione nel sito del dato richiesto e contestualmente dovrà trasmetterlo al richiedente o in alternativa potrà comunicare al medesimo l avvenuta pubblicazione e indicare il collegamento ipertestuale a quanto richiesto. Se invece il documento, l informazione o il dato richiesti risultino già pubblicati ai sensi della legislazione vigente, l amministrazione provvederà a specificare al richiedente il relativo collegamento ipertestuale. Nei casi di ritardo o mancata risposta, l instante potrà rivolgersi al titolare del potere sostitutivo di cui all articolo 2, comma 9-bis della legge 7 agosto 1990, n. 241, e successive modificazioni, che, verificata la sussistenza dell obbligo di pubblicazione, nei termini di cui al comma 9-ter del medesimo articolo. Le richieste di accesso civico possono essere indirizzate al responsabile della trasparenza ai seguenti recapiti. - Indirizzo: Via E. Fermi, Pisa - Fax Indirizzo di posta elettronica certificata: 10. Piano di lavoro Il Piano di lavoro della Trasparenza relativo all anno 2015 di APES Pisa si articolerà essenzialmente lungo due obiettivi prioritari: 1. il completo e corretto adempimento degli obblighi di pubblicità imposti dal Decreto Trasparenza (D.Lgs 33/13). 2. l attivazione dei meccanismi di coinvolgimento degli stakeholder, per individuare nuovi e ulteriori ambiti di trasparenza da programmare, progettare e attivare negli anni successivi. In particolare è prevista la piena pubblicazione dei dati previsti dalla normativa, per come modificata dalla L. 114 dell 11 Agosto 2014, con l inserimento dei dati all interno del sito Amministrazione Trasparente entro il termine del 30 Aprile Contestualmente APES sta valutando idonei sistemi informativi per rendere più agevole ed immediata la pubblicazione da parte degli uffici, evitandone l aggravio di attività. In particolare, in relazione agli atti predisposti dalla società, si valuterà un sistema di pubblicazione immediata del contenuto previsto attraverso schede sintetiche o attraverso la pubblicazione integrale, nei casi in cui ciò sia espressamente prevista. 11. Il coinvolgimento degli stakeholder Per pianificare le modalità e i tempi di coinvolgimento degli stakeholder nei temi della trasparenza è, prima di tutto, indispensabile individuarli correttamente. APES Pisa, attraverso il proprio Bilancio Sociale, pubblicato a partire dall anno 2011, ha già individuato le categorie di portatori di interesse, sia interni che esterni, di seguito indicate: Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 42 a 45 43 Gli stakeholder con cui APES interagisce sono quindi i seguenti: Utenti L utente finale è il destinatario privilegiato dell attività di APES L impegno aziendale è rivolto a soddisfarne le esigenze, abitative e non, guidato da una politica di condivisione e massima trasparenza. Ne è evidenza la particolare forma di rapporto instaurata con gli assegnatari organizzati nella forma dell Autogestione prevista dalla Legge regionale, improntata sul rispetto dell autonomia decisionale e sulla collaborazione e supporto per il buon funzionamento delle stesse Autogestioni. APES ha strutturato un Ufficio Relazioni con il Pubblico che consente all utente di formulare ogni tipo di richiesta, potendo dialogare con personale preparato e disponibile ad accoglierne e soddisfarne le esigenze. Comune azionista e affidante del servizio Il Comune, nella sua veste di proprietario degli alloggi, ne affida la gestione ad APES che si impegna a fornire puntualmente i servizi richiesti e ad assolvere ai propri obblighi. Contribuire allo svolgimento dell attività aziendale in maniera efficiente ed efficace nel rispetto del principio dell economicità garantisce la soddisfazione dell azionista. Personale e Sindacati dei Lavoratori Le risorse umane ricoprono un ruolo chiave all interno dell organizzazione. Programmi di formazione mirati e percorsi di crescita adeguati favoriscono il coinvolgimento e la collaborazione a tutti i livelli per garantire un adeguata preparazione, una forte consapevolezza del ruolo sociale svolto e la giusta motivazione indispensabili nel dialogo quotidiano con la collettività e le istituzioni. Nel pieno rispetto dei vincoli contrattuali e dei diritti riconosciuti ai lavoratori APES interagisce positivamente con i Sindacati dei Lavoratori aprendosi al dialogo e al confronto periodico a garanzia e tutela dei propri dipendenti nella loro duplice essenza di persone e lavoratori. Fornitori di beni e servizi Via E. Fermi, Pisa - Tel Fax P.I. e C.F Pag. 43 a 45 Vedere altro
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