Source: http://docplayer.fi/458331-Selkea-visio-valoisasta-tulevaisuudesta-vuosikertomus-2008.html
Timestamp: 2016-12-10 02:03:21+00:00
Document Index: 5734398

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐selkeä visio valoisasta tulevaisuudesta vuosikertomus 2008
Download "selkeä visio valoisasta tulevaisuudesta vuosikertomus 2008"
1 selkeä visio valoisasta tulevaisuudesta vuosikertomus 20082 lupaus yhtiö ympäristö ihmiset liiketoiminta3 Yhtiön esittely 2 Liiketoiminta-alueet lyhyesti 4 Osakkeenomistajille 6 Sanomalehti- ja kirjapaperi 12 Aikakauslehtipaperi 16 Hienopaperi 20 Kuluttajapakkauskartonki 24 Teollisuuspakkaukset 28 Puutuotteet 32 Ilmastonmuutos 36 Metsät ja puunhankinta 40 Puuviljelmät 43 Henkilöstön kehittäminen 46 Uudelleenjärjestelyt 50 Konsernihallinnointiohje 52 Hallitus 60 Johtoryhmä 62 Stora Enso pääomamarkkinoilla 64 Toimintakertomus 74 Tilinpäätös 89 Tilinpäätöksen liitetiedot Liite 1: Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet 95 Liite 2: Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät epävarmuustekijät 102 Liite 3: Tiedot segmenteittäin 104 Liite 4: Yritysostot ja -myynnit 110 Liite 5: Lopetetut toiminnot 112 Liite 6: Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut 114 Liite 7: Henkilöstökulut 116 Liite 8: Hallituksen ja johdon palkkiot 117 Liite 9: Rahoitustuotot ja -kulut 120 Liite 10: Tuloverot 122 Liite 11: Tasearvojen arvostukset 125 Liite 12: Poistot ja arvonalentumiset 126 Liite 13: Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet 129 Liite 14: Biologiset hyödykkeet 132 Liite 15: Osakkuus- ja yhteisyritykset 133 Liite 16: Myytävissä olevat rahoitusvarat 137 Liite 17: Muut pitkäaikaiset sijoitukset 139 Liite 18: Vaihto-omaisuus 139 Liite 19: Saamiset 140 Liite 20: Oma pääoma 142 Liite 21: Vähemmistöosuudet 143 Liite 22: Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 144 Liite 23: Henkilöstön palkitsemisjärjestelmät 150 Liite 24: Muut varaukset 153 Liite 25: Korottomat velat 156 Liite 26: Rahoitusriskien hallinta 157 Liite 27: Velat 163 Liite 28: Rahoitusinstrumentit 167 Liite 29: Kertyneet muuntoerot ja oman pääoman suojaus 172 Liite 30: Vastuusitoumukset ja ehdolliset velat 175 Liite 31: Merkittävimmät konserniyritykset vuonna Liite 32: Lähipiiriliiketoimet 179 Liite 33: Osakekohtainen tulos ja osakekohtainen oma pääoma 180 Tunnuslukujen laskentaperiaatteet 181 Ote emoyhtiön tilinpäätöksestä 182 Ehdotus varojen jaosta 184 Tilintarkastuskertomus 185 Tehdaskohtaiset kapasiteetit Tietoja osakkeenomistajille 188 14 yritys yhtiön esittely Stora Enso lyhyesti Stora Enso on maailmanlaajuisesti toimiva metsäteollisuusyhtiö, jonka päätuotteet ovat sanomalehti- ja kirjapaperi, aikakauslehti- ja hienopaperi, kuluttajapakkauskartonki, teollisuuspakkaukset sekä puutuotteet. Konsernin palveluksessa on henkilöä ja sillä on 85 tehdasta ja tuotantolaitosta. Toimintaa on yli 35 maassa. Stora Enson osakkeet noteerataan Helsingin ja Tukholman arvopaperipörsseissä. Asiakkaitamme ovat kustantamot, painotalot ja paperitukkurit sekä pakkaus-, puusepän- ja rakennusteollisuus. Stora Enson vuosittainen tuotantokapasiteetti on 12,7 miljoonaa tonnia paperia ja kartonkia, 1,5 miljardia neliömetriä aaltopahvia ja 6,9 miljoonaa kuutiometriä puutuotteita, josta 3,2 miljoonaa kuutiometriä on jatkojalosteita. Konsernin liikevaihto vuonna 2008 oli 11,0 miljardia euroa ja liiketulos ilman kertaluonteisia eriä ja käyvän arvon muutoksia 388,4 miljoonaa euroa. Stora Enson missio on hyödyntää ja kehittää osaamistaan puuraaka-aineen käytössä, jotta voisimme vastata asiakkaidemme tarpeisiin sekä raaka-aineisiin liittyviin maailmanlaajuisiin haasteisiin. Puu on uusiutuva raaka-aine, joka soveltuu moniin erilaisiin kaupallisiin tarkoituksiin. Tuotteemme tarjoavat ilmastolle ystävällisen vaihtoehdon monille kilpaileville tuotteille, jotka on valmistettu uusiutumattomista materiaaleista, ja niillä on pienempi hiilijalanjälki. Puuraaka-aineeseen perustuvat tuotteemme hyödyttävät siis liiketoimintaa, ihmisiä ja ympäristöä. Yritysvastuu taloudellinen, ympäristö- ja yhteiskuntavastuu tukee toimintatapojamme. Tulevaisuudessa Stora Enso keskittyy kasvumarkkinoihin Kiinassa, Latinalaisessa Amerikassa ja Venäjällä, kuitupohjaisiin pakkauksiin, puuviljelmiltä peräisin olevaan selluun sekä tiettyihin paperilaatuihin. Kuitupohjaiset pakkaukset tarjoavat pitkällä aikavälillä tasaisen kasvupotentiaalin useimmissa segmenteissä. Pakkausalalla on paljon mahdollisuuksia tuoteinnovaatioihin, joiden avulla voimme tarjota ympäristöystävällisiä ratkaisuja asiakkaillemme. Käyttämällä puuviljelmiltä peräisin olevaa sellua varmistamme edullisen kuidun saatavuuden. 25 yhtiön esittely yritys Avainluvut Jatkuvat toiminnot Liikevaihto, milj. euroa , ,5 Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä ja käyvän arvon muutoksia 1), milj. euroa 388,4 861,1 Liikevoitto, IFRS, milj. euroa -726,6 176,9 Tulos ennen veroja ja ilman kertaluonteisia eriä, milj. euroa 151,6 970,1 Tulos ennen veroja, milj. euroa -893,8 20,2 Tilikauden tulos ilman kertaluonteisia eriä, milj. euroa 142,8 747,3 Tilikauden tulos, milj. euroa -679,0 12,8 Investoinnit, milj. euroa 704,7 768,3 Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), ilman kertaluonteisia eriä, % 3,4 11,3 ROCE ilman kertaluonteisia eriä ja käyvän arvon muutoksia, % 4,1 8,6 Oman pääoman tuotto (ROE) 2), % -10,1-2,5 Velkaantumisaste 2) 0,56 0,39 Paperin ja kartongin toimitukset, tonnia Aaltopahvin toimitukset, milj. m Puutuotteiden toimitukset, m Henkilöstö keskimäärin Osaketiedot Jatkuvat toiminnot Tulos/osake, ilman kertaluonteisia eriä, EUR 0,18 0,94 Tulos/osake, EUR -0,86 0,01 Tulos/osake, ilman kertaluonteisia eriä, EUR 0,99 1,94 Kassatulos/osake, EUR 0,94 1,95 Koko liiketoiminta Tulos/osake, ilman kertaluonteisia eriä, EUR 0,19 0,88 Tulos/osake, EUR -0,85-0,27 Varojen jako/osake, EUR 0,20 3) 0,45 Oma pääoma/osake, EUR 7,09 9,63 Osinkosuhde, % 105 3) 51 Markkina-arvo, , mrd. euroa 4,4 8,1 1) Käyvän arvon muutokset sisältävät synteettiset optiot ilman toteutuneita ja avoimia suojauksia, hiilidioksidin päästöoikeuksien arvostuksen sekä osakkuusyritysten biologisen, etupäässä metsäomaisuuteen liittyvän omaisuuden uudelleenarvostuksen. 2) Koko liiketoiminta 3) Hallituksen ehdotus varojen jaosta Osakekohtainen tulos ja varojen jako koko liiketoiminta ilman kertaluonteisia eriä EUR EUR Liikevaihto ja liikevoitto Milj. euroa % 1,00 2,4 2, ,75 1, ,5 5 0,50 1, ,9 3 0,25 0, , Osakekohtainen tulos Osinko/osake Hallituksen ehdotus varojen jaosta Kassatulos/osake Liikevaihto Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä ja käyvän arvon muutoksia, % liikevaihdosta Henkilöstömäärä maittain 2008* Paperi- ja kartonkikapasiteetti maittain 2009 * Jatkuvat toiminnot Suomi 33 % Ruotsi 21 % Saksa 10 % Puola 7 % Venäjä 5 % Muut Euroopan maat 17 % Kiina 5 % Brasilia 1 % Muut maat 1 % Suomi 42 % Ruotsi 28 % Saksa 14 % Kiina 3 % Brasilia 1 % Muut maat 12 % 36 yhtiö liiketoiminta-alueet lyhyesti Sanomalehti- ja kirjapaperi Stora Enson sanomalehti- ja kirjapaperiliiketoiminta-alue valmistaa sanomalehti-, luettelo- ja kirjapaperia kustantamoille ja painotaloille. Kattavaan sanomalehtipaperituotevalikoimaamme kuuluu sanomalehti- ja erikoissanomalehtipapereita ja värillisiä laatuja, joita käytetään urheilu- ja taloussivuihin sekä liitteisiin. Kirja- ja luettelopaperivalikoimassamme on paperilaatuja kova- ja pehmeäkantisiin kirjoihin, puhelinluetteloihin ja aikatauluihin. Aikakauslehtipaperi Stora Enson aikakauslehtipaperiliiketoiminta-alue tarjoaa laajan valikoiman paperilaatuja aikakauslehtiin ja mainontaan. Kustantamot, painotalot ja vähittäismyyjät käyttävät päällystämätöntä aikakauslehtipaperiamme aikakauslehtiin ja mainospainotuotteisiin kuten mainoslehtisiin, sekä laajalevikkisissä TV-lehdissä ja luetteloissa. Erikois- ja yleisaikakauslehdet ovat merkittäviä asiakkaita päällystetylle matta-, silkki- ja kiiltäväpintaisille aikakauslehtipapereillemme, joita asiakkaamme käyttävät myös esimerkiksi liitteisiin, tuotekuvastoihin ja aikakauslehtien kansiin. Hienopaperi Stora Enson hienopaperiliiketoiminta-alue valmistaa graafisia ja toimistopapereita painotaloille, kustantamoille, kirjekuorien valmistajille, toimistotarvikevalmistajille sekä paperi- ja toimistotarviketukkureille. Hienopaperitehtaamme sijaitsevat Suomessa, Ruotsissa, Saksassa ja Kiinassa. Graafisten papereiden tuotevalikoimamme sisältää pääasiassa monikerrospäällystettyjä hienopapereita, joita käytetään taidekirjoissa, vuosikertomuksissa sekä korkealaatuisissa lehdissä ja esitteissä. Toimistopaperilaatumme ovat päällystämättömiä hienopapereita ja niitä käytetään toimistopapereina, digitaalipainamisessa, kirjekuori-, muistio- ja lomakepapereina. Kuluttajapakkauskartonki Stora Enso on maailman johtava kuluttajapakkauskartongin valmistaja, joka tuottaa pakkausmateriaaleja monille eri tuoteryhmille. Olemme erikoistuneet tuottamaan nestepakkauskartonkia, elintarvikekartonkia, kotelokartonkia ja graafista kartonkia. Tuotteitamme käytetään elintarvikkeiden, juomien, tupakan, lääkkeiden, kosmetiikan ja ylellisyystuotteiden pakkaamiseen ja keskitymme erityisesti vaativiin pakkaussovelluksiin. Teollisuuspakkaukset Stora Enson teollisuuspakkausliiketoiminta-alue valmistaa aaltopahvipakkauksia, aaltopahvin raaka-ainetta, hylsyjä, hylsykartonkia, laminaattipaperia, paperisäkkejä sekä säkki- ja voimapaperia. Puutuotteet Stora Enso Timberin nimellä tunnettu puutuoteliiketoiminta-alue tarjoaa tuote- ja palveluratkaisuja puuteollisuuden ja -kaupan tarpeisiin ympäri maailmaa. Painopisteitä ovat rakennus- ja puusepänteollisuus sekä suurivolyymiset, tiettyyn loppukäyttöön räätälöidyt komponentit. Lisäksi Stora Enso Timber toimittaa paljon erilaisia sahattuja ja jatkojalostettuja tuotteita puutavarakaupoille, tukkureille ja maahantuojille sekä myös raaka-ainetta sellu- ja paperiteollisuudelle ja polttoainetta energiasektorille. Laatustandardimme tuotteiden ja palvelujen suhteen ovat korkeat. 47 liiketoiminta-alueet lyhyesti yhtiö Osuus konsernin liikevaihdosta 14 % liikevoitosta A) 36 % Kapasiteetti maittain 2009 Ruotsi 45 % Suomi 24 % Saksa 18 % Belgia 13 % Markkinaosuus ja päämarkkina-alueet Eurooppa Aasia Markkinaosuus % 19 2 Päämarkkinat (%-osuus myynnistä) Osuus konsernin Osuus konsernin liikevaihdosta 19 % liikevoitosta A) 23 % liikevaihdosta 18 % liikevoitosta A) 21 % Kapasiteetti maittain 2009 Saksa 34 % Suomi 21 % Ruotsi 17 % Ranska 11 % Brasilia 6 % China 6 % Belgia 5 % Kapasiteetti maittain 2009 Suomi 67 % Ruotsi 15 % Saksa 10 % Kiina 8 % Markkinaosuus ja päämarkkina-alueet I received a message from our acc people that we must change the fi BA operating profits in the graphs 5. News: 36 Maga: 23 Fine: 21 CB: 28 IP: 19 WP: -17 Eurooppa Latinalainen Amerikka Aasia Markkinaosuus % Päämarkkinat 1) Markkinaosuus ja päämarkkina-alueet Eurooppa Latinalainen Amerikka Aasia Graafiset paperit Markkinaosuus % Päämarkkinat 1) Toimistopaperit Markkinaosuus % Päämarkkinat 1) For wood products, the text will b ing profit -17%" Osuus konsernin liikevaihdosta 19 % liikevoitosta A) 28 % Kapasiteetti maittain 2009 Suomi 47 % Ruotsi 46 % Espanja 7 % Päämarkkina-alueet Eurooppa Pohjois-Amerikka Aasia Päämarkkinat 1) Koska kuluttajapakkauskartongit koostuu monesta erilaisesta tuotteesta, ei keskimääräistä markkina-asemaa voida ilmoittaa tälle liiketoiminta-alueelle. Osuus konsernin liikevaihdosta 9 % liikevoitosta A) 19 % Kapasiteetti maittain ) Suomi 59 % Puola 27 % Ranska 8 % Pohjois- Amerikka 6 % Päämarkkina-alueet Eurooppa Pohjois-Amerikka Aasia Päämarkkinat 1) 3) Koska teollisuuspakkaukset kattaa laajan tuotevalikoiman, ei keskimääräistä markkina-asemaa voida ilmoittaa tälle liiketoiminta-alueelle. Osuus konsernin liikevaihdosta 13 % liikevoitosta A) -17 % A) Ilman kertaluonteisia eriä ja käyvän arvon muutoksia Kapasiteetti maittain 2009 Suomi 28 % Itävalta 25 % Ruotsi 17 % Tsekin tasavalta 12 % Viro 7 % Venäjä 5 % Latvia 3 % Liettua 2 % Puola 1 % Markkinaosuus ja päämarkkina-alueet Eurooppa Maailma Markkinaosuus % 4 2 Eurooppa Pohjois- Amerikka Aasia ja Tyynenmeren alue Pohjois- Afrikka ja Lähi-itä Päämarkkinat 1) ) %-osuus liikevaihdosta 2) Ei sisällä aaltopahvia 3) Myynti konsernin ulkopuolelle 58 lupaus osakkeenomistajille New picture to be taken 15th january of Youko and Markus together 69 osakkeenomistajille lupaus Ennennäkemätön vuosi Stora Enson toimitusjohtaja Jouko Karvinen ja talousjohtaja Markus Rauramo keskustelevat vuoden 2008 tuloksesta, yhtiön tulevasta suunnasta, arvoista, visiosta ja missiosta, uudelleenjärjestelyistä sekä vuoden 2009 näkymistä. Vuoden 2008 tulokset ja haasteet Jouko: Markus, mitä mieltä sinä olet Stora Enso vuoden 2008 tuloksesta erittäin vaikean vuoden ja viimeisen neljänneksen jälkeen? Markus: Se on pettymys. Taloutemme on kuitenkin vankalla pohjalla ja taseemme on vahva, ja olimme varautuneet vaikeaan vuoteen, koska jouduimme vastaamaan suuriin haasteisiin jo vuonna Mutta tärkeintä on, että olemme valmistautuneet vuoteen 2009 parhaamme mukaan. Jouko: Vuosi 2007 ja vuoden 2008 alku olivat vaikeaa aikaa monesta eri syystä. Tilanteeseen vaikuttivat heikko dollari, Venäjän puutullit sekä öljyn hintojen vuoksi energian nopeasti nousseet hinnat. Juuri kun toimenpiteillämme alkoi olla vaikutusta näihin asioihin, alkoi viimeinen vuosineljännes, joka oli aivan ennennäkemätön. No, kaikkien edellä mainittujen seikkojen vuoksi, tiimimme oli ainakin kokenut ja valmis kohtaamaan viimeisen neljänneksen haasteet. Markus: Olen todella iloinen siitä sopeutuvaisuudesta ja joustavuudesta, jota yhtiömme ja koko henkilöstö ovat osoittaneet ongelmien ratkaisemisessa. Vuoden 2007 puun hintojen ja energiakustannusten jyrkästä noususta sekä valuuttakurssien muutoksista oli tavallaan myös hyötyä: olosuhteet olivat äärimmäisen hankalat, mutta me keksimme keinot selviytyä niistä. Jouko: Huolimatta julkisesta väittelystä, olen täysin vakuuttunut siitä, että vuonna 2008 tehdyt toimenpiteet olivat oikeita; myimme esimerkiksi Papyrus-tukkuriliiketoiminnan, vahvistimme riippumattomuuttamme Venäjän tuontipuusta ja teimme vaikeat uudelleenjärjestelyt. Oikeastaan minua eivät huolestuta itse toimenpiteet vaan se, olemmeko toimineet riittävän aikaisessa vaiheessa ja riittävän nopeasti. Ymmärrämmekö me organisaationa, että tarvittavista muutoksista on tähän mennessä tehty vasta noin 20 prosenttia? Muutos tarvitaan, jotta saavutamme täysin eri kannattavuustason. Markus: Hyvä kysymys. Minäkin olen sitä mieltä, että olemme löytäneet oikeat työkalut, joilla voimme tehdä tarvittavat lyhyen aikavälin toimenpiteet. Ja se on tietenkin oleellista. Vuonna 2008 supistettiin investointeja, mitä jatketaan edelleen, vähennettiin käyttöpääomaa erittäin tehokkaasti ja keskityttiin hyvään hinnoitteluun. Vuoden 2008 lopulla ja vuoden 2009 alkupuoliskolla on jouduttu aloittamaan seisokkeja ja rajoittamaan tuotantoa markkinakysynnän muutoksiin vastaamiseksi. Meidän on sopeuduttava kulujen pienentämiseen niin nopeasti kuin mahdollista. Jouko: Aivan, olemme turvanneet asemamme lyhyellä aikavälillä parhaamme mukaan. Tuotantovolyymien muokkaaminen todellista kysyntää vastaaviksi oli oikea päätös, joka tehtiin pikaisesti kriisin puhjettua lokakuun alussa. Päätös paitsi vahvisti rahavirtaamme myös turvasi asemamme ja valmisti väkemme taistelukuntoon tälle vuodelle, vaikka siitä maksettiinkin kova hinta viimeisen vuosineljänneksen tuloksessa. Markus: Yhtiön toiminta jatkuu samoilla linjoilla kuin vuoden 2007 lopulla. Nyt onkin tärkeää, että henkilöstömme ymmärtää ettemme tee tätä vain maksimoidaksemme lyhyen aikavälin kannattavuutta. Haluamme varmistaa, että yhtiö on valmis tarttumaan esiin tuleviin investointimahdollisuuksiin tai jopa yrityskauppoihin. Jouko: Aivan, erityisesti nyt kun henkilöstömme on ollut myrskyn silmässä niin pitkään. Heidän on nähtävä, että tähän liittyy muutakin kuin leikkauksia ja kovia aikoja. Onnistumisen edellytyksenä on myös saada henkilöstö uskomaan, että pitkän tunnelin toisessa päässä häämöttää valoa. Toivon, että kun ihmiset lukevat lehdistä tuloksestamme, he huomaavat, että Stora Enso on yksi harvoista teollisuudenalamme yrityksistä, joka onnistui kaikesta huolimatta tuottamaan positiivisen, vaikkakin pienen liikevoiton. Suuret negatiiviset luvut eivät johtuneet vuodesta 2008, vaan ennemminkin vanhojen, monien vuosien investointien uudelleenarvostuksista vastaamaan tulevaisuutta ja markkinoita. Joka tapauksessa, meidän on johtoryhmässä pidettävä mielessä että nämä arvonalentumiset, vaikka niillä ei olekaan kassavaikutusta nyt, perustuvat todellisiin vanhoihin investointeihin, joihin on käytetty käteistä rahaa. Tulevaisuuden suunta ja yhtiön uudelleenjärjestelyt Markus: Esittelimme syyskuussa tulevaisuuden suunnitelmamme, jonka painopisteitä ovat kasvavat markkina-alueet, kuitupohjaiset pakkaukset, puuviljelmiltä peräisin olevan sellun käyttäminen ja valikoidut, vaikkakin vähäisemmät, paperilaadut. Lähtökohtamme on, että toimintomme ja projektimme Latinalaisessa Amerikassa, Venäjällä ja Aasiassa, kuten Veracelin ja Arapotin tehtaat Brasiliassa, pakkaustoimintamme ja sahat Venäjällä sekä paperiliiketoimintamme Kiinan Suzhoussa ja Dawangissa, takaavat meille ainutlaatuisen aseman. Vain harvat muut yhtiöt toimivat kaikilla näillä kiinnostavilla alueilla. Jouko: Yksi alamme haasteista on se, että jokainen strateginen päätös on taloudellista uhkapeliä ja investoinnit alkavat mahdollisesti tuottaa vasta kymmenen vuoden kuluttua. Sukupolvi ehtii melkein vaihtua siitä kun päätökset tehdään siihen kun ne alkavat tuottaa voittoa. Tämän vuoksi valitsimme pakkaukset, koska meillä on liiketoimintaa tietyissä tuote- ja asiakassegmenteissä ja toimimme Itä-Euroopassa sekä Venäjällä. Ja koska uskomme, että kuitupohjaiset pakkaukset voittavat markkinoita muovilta ja muilta fossiilisiin polttoaineisiin perustuvilta pakkauksilta. Puuviljelmiltä saatavan sellun valintaan puolestaan vaikutti luultavasti maailman halvinta puuviljelmistä tuotettavaa sellua valmistava, Brasiliassa sijaitseva tuotantolaitoksemme. Tällä alalla, toisin kuin paperi- ja kartonkiliiketoiminnassa, kustannuserot ovat suuret parhaan ja huonoimman yksikön välillä. Vaikka myimme Pohjois- Amerikan liiketoimintomme ja Papyruksen, paperi on silti mitä suuremmassa määrin osa liiketoimintaamme, vaikka olisimme 710 lupaus osakkeenomistajille mieluummin parempia vain joillakin alueilla kuin suuri yritys. Markus: Emme voi tehdä kaikkea yhtä aikaa, eikä meillä ole siihen varaa, erityisesti nykyisessä talouden laskusuhdanteessa. Valintoja on tehtävä erityisesti perinteisillä kotimarkkinoillamme Euroopassa. Vuonna 2008 päätettiin sulkea Baienfurtin kartonkitehdas sekä kartonkikone Imatralla ja paperikone Kabelissa. Kemijärven, Summan ja Norrsundetin tehtaiden sulkemisesta ilmoitettiin vuonna Tarkoituksena oli vähentää riippuvuuttamme Venäjän puuntuonnista. Päätöksillä oli merkittävä vaikutus henkilöstöön, ja olemme pyrkineet parhaamme mukaan löytämään työntekijöille uusia ratkaisuja. Henkilöstövähennyksiltä ei vältytty myöskään vuonna Olemme oppineet paljon siitä, miten jokaisesta ihmisestä on huolehdittava erikseen. Näihin asioihin ei ole yleispäteviä ratkaisuja. Toivottavasti Kemijärvellä, Summassa ja Norrsundetissa luodut uudet mahdollisuudet, joiden eteen teimme paljon töitä, vakuuttavat sidosryhmämme siitä, että lupauksemme tehdä kaikki mahdollinen uuden liiketoiminnan ja työpaikkojen luomiseksi todella pitää ja että todella teemme asioita. Vuoden 2009 tavoitteet Jouko: Tullessani Stora Enson palvelukseen puhuin muutoksen tarpeesta ja toivoin, että useimmat muutokset saataisiin tehtyä ennen laskusuhdannetta. Laskusuhdanne tuli kuitenkin meidän kannaltamme liian pian, tai sitten olin liian hidas. Vuoden 2008 viimeinen vuosineljännes ja vuoden 2009 ensimmäinen vuosipuolisko ovat haastavimpia vuosikymmeniin useimmille teollisuudenaloille ja myös meille. Meidän onkin pakko kertoa henkilöstölle ja osakkeenomistajille rehellisesti, että vaikka olemme suojelleet yhtiötä tässä ennennäkemättömässä tilanteessa, ja jatkamme työtä, tehtävää on vielä paljon, eikä prosessi ole helppo tai mieluisa monille. Vaihtoehtoa ei ole. Hyvien aikojen odottamisesta kuten olemme tehneet aiemmin seuraa vain suurempia haittoja ja kovempia toimenpiteitä. Aikaa ei ole riittävästi. Markus: Tuotevalikoiman hallinta ja kapasiteetin vähennyksistä kärsivästä henkilöstöstä huolehtiminen ovat jo kehittyneet paljon, mutta meidän on pyrittävä edelleen parantamaan työskentelytapojen ja resurssien käytön joustavuutta yhtiön jokaisella tasolla. Henkilöstöasioissa kehityksessä, työn kierrättämisessä ja koulutuksessa kysymykseni kuuluu: Miten voit omassa työssäsi sopeutua uuteen todellisuuteen?. Jouko: Meidän on pystyttävä toimimaan nopeammin kuin koskaan ja ennen kaikkea päättämään, mitä asioita teemme. Meillä keskustellaan ja kiistellään yhä liian monista asioista ja aikamme hukkaantuu siihen. Tästä vuodesta tulee todennäköisesti yksi minun työurani mielenkiintoisimmista. Sama taitaa koskea myös sinua, Markus. Meidän täytyy löytää uusia tapoja työskennellä sidosryhmien niin henkilöstön, ammattiliittojen kuin yhteiskunnankin kanssa, jotta Näin on aina ennenkin tehty -mentaliteetista päästäisiin viimein eroon. Kun me kysymme: Emmekö voisi tehdä noin?, emme halua enää vastaukseksi: Ei käy, asiat on aina tehty näin, eikä sitä voi muuttaa siitä tai tuosta syystä. Markus: Olet aivan oikeassa. Valmiudet taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseen ovat olemassa, mutta onnistuaksemme siinä arvot visio missio yrityskuva 811 osakkeenomistajille lupaus Yhtiömme, ihmiset ja planeettamme ovat ennennäkemättömien haasteiden edessä. Maailma tarvitsee uuden asenteen materiaaleihin. visio meidän on parannettava joustavuutta koko yhtiön tasolla niin työskentelytavoissa, pääoman ja resurssien käytössä, toimituksissa kuin strategiassakin. Joustavuudesta on hyötyä myös henkilöstölle. Työpaikkojen säilymistä ei pystytä takaamaan yksilötasolla, mutta jokainen voi oppia jokaisena työpäivänään jotakin uutta, lisätä omaa arvoaan ja kehittää työkykyään sekä ammattiylpeyttään. Stora Enso toimii ankarasti kilpailluilla globaaleilla markkinoilla, oli kyse myyntihenkilöstöstä tai tuotantolaitoksista. Se on tosiasia. Jouko: Toivottavasti henkilöstö ymmärtää, että vuosina 2007 ja 2008 tehdyt vaikeat päätökset olivat yhtiön toiminnan kannalta elintärkeitä. Jos olisimme odottaneet vuoteen 2009 emme olisi voineet tehdä näitä päätöksiä, ja tänä vuonna ainoa puheenaiheemme olisi ollut se, miten selviydymme tästä tilanteesta. Markus: Siksi kassavirran ja taseen suojaaminen onkin ehdottoman tärkeää vuonna Jouko: Aivan niin. Kuten olen sanonut aiemmin, vuosi 2009 alkoi meidän näkökulmastamme kolme kuukautta liian aikaisin lokakuussa 2008, kun turvasimme kassavirtamme ja minimoimme varastomme. Tänä vuonna ei kannata puhua 13 prosentin sijoitetun pääoman tuotosta. Viesti vuonna 2009 on, että maksimoimme kassavirtamme ja turvaamme hinnat muuttamalla ennemmin tuotantomääriä kuin hintaa, mitä olemme tehneet kohtalaisen menestyksekkäästi lokakuusta lähtien. Vähennämme myös investointeja. Vuonna 2008 vähensimme niitä suunnitellusta 900 miljoonasta eurosta 700 miljoonaan euroon ja vuonna 2009 suunnittelemme vähennystä 500 miljoonaan euroon, josta suurimman osan täytyy tulla kannattamattomien varastojen vähentämisestä. Tämä on nyt tehtävämme. 912 lupaus osakkeenomistajille Uusiutuviin raakaaineisiin pohjautuvat ratkaisut vievät meidät voittoon. missio Kaikkia hankkeita ei kuitenkaan leikata 70 prosentilla, vaan teemme tietyt investoinnit täysimääräisinä ja siirrämme toisia. Perumme hankkeita vain jos emme saa niistä voittoa tässä uudessa tilanteessa. Prioriteetit ovat samat kuin elokuussa; emme muuta strategiaamme talouden kriisin takia, mutta joitakin asioita on aikataulutettu uudestaan. Missio, visio ja arvot sekä innovaatiot Markus: Toinen tärkeä tehtävä tänä vuonna on uuden vision, mission ja arvojemme käyttöönotto. Visiomme on: Yhtiömme, ihmiset ja planeettamme ovat ennennäkemättömien haasteiden edessä. Maailma tarvitsee uuden asenteen materiaaleihin. Me olemme yhtiönä ja teollisuudenalana tässä suhteessa ainutlaatuisessa asemassa: voimme vaikuttaa ympäristön tilaan, sillä tuotteemme on valmistettu uusiutuvista raaka-aineista, ne ovat kierrätettäviä ja niiden hiilijalanjälki on pieni. Jouko: Yksi missioon, visioon ja arvoihin liittyvistä tehtävistä on kertoa maailmalle totuus toiminnastamme. Suosikkitarinani liittyy paikallisten ihmisten vierailuun Langerbruggen tehtaalla Belgiassa. Ensimmäinen kysymys kuuluu aina: Kuinka monta puuta tuonkin paperirullan takia on kaadettu?. Vastaus on: Ei yhtään. Se on tehty kaksi viikkoa vanhoista sanomalehdistänne, joiden paperi on kierrätetty ja puhdistettu. Markus: Juuri näin. Meidän täytyy muuttaa tapaamme kertoa toisillemme tekemistämme hyvistä asioista ja mennä kertomaan sidosryhmillemme, mukaan lukien monille ympäristöjärjestöille, ja saada heidät ymmärtämään ja kertomaan eteenpäin, että Stora Enso tekee 1013 osakkeenomistajille lupaus hyviä asioita ja on aina valmis rakentavaan vuoropuheluun, jotta voisi tehdä vielä parempia asioita tulevaisuudessa. Maan ystäville viime kesänä lähettämäsi kirje, jossa kutsuit heidät keskustelemaan tosiasioista, ja jonka seurauksena heidät tavattiin, oli juuri tällainen teko. Jouko: Yhtiömme uudet arvot luo, uudista, luota käynnistävät varmasti vilkkaan dialogin organisaatiossamme. Arvot lanseerattiin 250 storaensolaiselle lokakuussa Tarkoituksena on, että ne välitetään eteenpäin jokaiselle yhtiön työntekijälle. En tiedä onko tämä jo tehty, mutta tieto arvoista on parasta välittää perille pian. Ajoituksellisesti nyt jos koskaan tarvitaan keskinäistä luottamusta. Ehkä tämä luottamus on ensimmäinen pitkän tunnelin päässä pilkottava valonsäde. Markus: Henkilöstön on voitava uskoa siihen, että teemme ratkaisumme koko yhtiön eduksi ja löytääkseemme ratkaisuja niitä varten, joita muutokset koskettavat. Silloinkin, kun ratkaisut ovat monille erittäin ikäviä. Mielestäni luovuus, tai sen lisääminen organisaatiossa, ei ole koskaan ollut niin tärkeää kuin nyt. Nyt tai ei koskaan. Jouko: Olet oikeassa. On selkeää, että innovaatiot eivät muuta yhtiötä yhdessä vuosineljänneksessä tai edes yhdessä vuodessa. Mutta se ei kuitenkaan ole syy olla olematta innovatiivinen. Meidän on kannustettava innovaatioihin joka suunnalla, sillä innovaatiot kuten olen nähnyt urani aikana ennenkin ovat paljon muutakin kuin tuotteiden tutkimusta ja kehitystä. Osoitus innovatiivisuudesta on, että olemme perustaneet jo aikaisin puuviljelmiä Latinalaiseen Amerikkaan Veraceliin ja Rio Grande do Suliin, ja muuttaneet aaltopahviliiketoimintamme painopisteen Venäjälle ja Itä-Eurooppaan. Innovaatioita ovat myös kaikki tehtailla tehdyt pienet ja suuret ideat, jotka tekevät meistä parempia parempia asiakkaillemme ja parempia kuin kilpailijamme. Tarvitsemme tämäntapaisia asioita henkilöstömme inspiroimiseksi. Lisäksi meidän pitäisi mielestäni alkaa mitata, mitä saamme tästä kaikesta, eikä sitä, paljonko rahaa käytämme siihen. Tutkimus- ja kehitysmenojen sijaan tulisi mitata innovaatiotuloksia ja innovaatioista saatujen asiakashyötyjen hintaa. Markus: Olemme siirtyneet säännellyistä kansallisvaltioista isoille, avoimille ja huomattavasti vähemmän säännellyille markkinoille, joilla on miljardeja uusia kuluttajia sekä uusia kilpailijoita. Tämä on yleisesti ottaen kuluttajan etu, mutta kääntöpuolena on se, että yritysten ja ihmisten on oltava joustavia ja valmiita muuttumaan. Ennen toimittiin samalla liiketoimintamallilla vuotta, mutta sen näkemyksen on muututtava, myös pääomavaltaisilla aloilla, joilla Stora Ensokin toimii. Jouko: Meidän on rakennettava luottamusta myös sidosryhmiemme kanssa, aina osakkeenomistajista asiakkaisiin ja henkilöstöön. Me joko voitamme tai häviämme yhdessä yhteistyökumppaneidemme kanssa. Olen sanonut Stora Ensoon tulostani lähtien, etten välitä siitä, miten suuria olemme, vain siitä, että teemme kaiken tarvittavan voittaaksemme. Voittamisessa on kaksi eri puolta. Meidän täytyy tarjota houkuttelevia tuotteita asiakkaillemme ja houkutteleva tuotto osakkeenomistajillemme ja tähän meillä onkin vielä pitkä matka! Vain sitä kautta pääsemme pois uudelleenjärjestelyjen ja leikkausten kierteestä. Tiedän, että se on aivan eri asia kuin pyrkiminen maailman suurimmaksi paperiyhtiöksi, mutta näin olen asian ajatellut ja näin ajattelen myös nyt. Viimeiset kommentit Markus: Tahdon henkilöstömme tietävän, että teemme niin kuin sanomme. Toimimme silloin kun on oikea aika, emme vasta silloin kun on pakko. Lehdistö voi sanoa, että metsäteollisuus elää pimeitä aikoja. Tämä on totta, mutta olemme matkalla kohti valoisampaa tulevaisuutta. Jouko: En haluaisi myöntää, mutta olet oikeassa. Vaikea tilanne jatkuu vuonna 2009, mutta olemme valmistautuneet paremmin kuin monet muut teollisuudenalat. Edistimme strategisesti tärkeimpiä hankkeitamme vuoden 2008 talouskriisissä, ja jatkamme niitä myös tulevaisuudessa. Emme jää odottelemaan hyvien aikojen palaamista, koska voimme omilla toimillamme tuoda hyvät ajat luoksemme. haaste: miten kehittää biopolttoaineteknologiasta todellisia liiketoimintamahdollisuuksia? ratkaisu: yhteisyritys Neste Oilin kanssa puuhun liittyvän osaamisemme hyödyntämiseksi biopolttoaineiden tuotannossa. Hakkuutähteitä on mahdollista hyödyntää liikenteen polttoaineiden raaka-aineena. Tutkimme tätä mahdollisuutta yhteistyössä Neste Oilin kanssa kehittääksemme teknologiaa hakkuutähteistä valmistetun uuden sukupolven uusiutuvan liikennepolttoaineen valmistamiseen. Yhteisyritys, NSE Biofuels Oy, tarjoaa meille mahdollisuuden hyödyntää puun hankintaan, käsittelyyn ja tuotantoon liittyvää osaamisestamme. Kasvavat biopolttoainemarkkinat ovat Stora Ensolle ja Neste Oilille lupaava ja kestävää kehitystä tukeva liiketoimintamahdollisuus. NSE Biofuels Oy rakentaa koelaitoksen Stora Enson Varkauden tehtaalle. Laitoksen on tarkoitus aloittaa toimintansa keväällä Koelaitoksesta saadaan testitietoja ja käyttökokemusta, ja lisäksi se vähentää kasvihuonekaasupäästöjä. Laitoksen tuottama puuperäisestä biomassasta valmistettu kaasu korvaa öljyn Varkauden sellutehtaan meesauunissa, eikä tehdas käytä enää juuri lainkaan fossiilisia polttoaineita. Koevaiheen jälkeen yhteisyritys harkitsee kaupalliseen tuotantoon tarkoitetun laitoksen rakentamista jonkin Stora Enson tehtaan yhteyteen. 1114 yhtiö sanomalehti- ja kirjapaperi Painetun median rooli on muuttumassa. Painettu ja sähköinen media täydentävät toisiaan, mikä luo painetuille lehdille aivan uudenlaista tulevaisuutta. Olemme tehneet lujasti töitä, jotta liiketoimintamme vastaa asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin, ja tämä työ jatkuu. Juha Vanhainen sanomalehti- ja kirjapaperi sekä Suomen maajohtaja Stora Enson sanomalehti- ja kirjapaperiliiketoiminta-alue valmistaa sanomalehti-, luettelo- ja kirjapaperia kustantamoille ja painotaloille. Kattavaan sanomalehtipaperituotevalikoimaamme kuuluu sanomalehti- ja erikoissanomalehtipapereita ja värillisiä laatuja, joita käytetään urheilu- ja taloussivuihin sekä liitteisiin. Kirja- ja luettelopaperivalikoimassamme on paperilaatuja kova- ja pehmeäkantisiin kirjoihin, puhelinluetteloihin ja aikatauluihin. Vastaamme muutoksiin Stora Enson sanomalehti- ja kirjapaperiliiketoiminta-alue on Euroopan johtava sanomalehti- ja kirjapaperin valmistaja. Tehtaidemme laajaan tuotevalikoimaan kuuluu sekä keräys- että ensikuidusta valmistettuja tuotteita. Kuudesta sanomalehtipaperia valmistavasta tehtaastamme Langerbruggen tehdas Belgiassa ja Sachsenin tehdas Saksassa tarjoavat täysin keräyskuidusta valmistettua sanomalehtipaperia. Ruotsalainen Hylten tehdas valmistaa sanomalehtipaperia 50 prosenttisesti keräyskuidusta ja saksalainen Maxaun tehdas 60 prosenttisesti. Anjala on Stora Enson ainoa kirjapaperitehdas. Sanomalehtipapereissa haasteemme on sopeutua kuluttajien käyttäytymisen muuttumiseen säilyttäen samalla tehtaidemme toiminnan tehokkuuden ja kustannustehokkuuden. Saavuttaaksemme tämän meidän täytyy reagoida nopeasti markkinoiden muutoksiin ja olla valmiita muuttumaan tarvittaessa. Jatkamme kannattavien tehtaiden kehittämistä, mutta olemme valmiita sulkemaan vanhempaa kapasiteettia jos markkinatilanne sitä vaatii. Jatkamme myös tuote- ja asiakasportfolioiden tarkastelua ja mukautamme tuotantoa kannattaviin paperilaatuihin. Tavoitteena liiketoimintamme sopeuttamisessa paremmin markkinoihin on säilyttää kannattavuus ja vahva rahavirta. Tiivis yhteistyö asiakkaiden kanssa Sanomalehti- ja kirjapaperiliiketoiminta-alue pitää tärkeänä ratkaisujen tarjoamista asiakkailleen tekemällä heidän kanssaan läheistä yhteistyötä pitkällä tähtäimellä. Esimerkiksi Varkaudessa yksi paperikoneemme sijaitsee samoissa tiloissa suomalaisen sanomalehtiyhtiön painokoneen kanssa. Näin voidaan varmistaa, että kyseisellä sanomalehdellä on aina saatavilla paperia, jonka tuotanto on joustavaa. Vaikka sanomalehtipaperin kysynnän ennustetaan laskevan Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa vuonna 2009, odotamme painettujen sanomalehtien ja kirjojen kysynnän pysyvän hyvänä tai kasvavan maailmanlaajuisesti. Painetut sanomalehdet ja kirjat ovat helppokäyttöisiä ja niitä voi lukea missä tahansa. Lisäksi ne ovat kestäviä, helposti saatavilla ja halpoja vaihtoehtoja sähköiselle medialle. Sanomalehti on myös hyvä mainontaväline, jolla voi tehokkaasti kohdentaa mainontaa tietyille lukijaryhmille esimerkiksi erillisillä liitteillä. Meillä on suuri markkinaosuus bulkkisissa kirjapapereissa Euroopassa, jossa suurin markkina on Saksa ja sen jälkeen tulevat Iso-Britannia ja Italia. Vuonna 2008 Anjalan tehtaan aikakauslehtipaperia tuottava paperikone muutettiin tuottamaan päällystettyä ja 1215 sanomalehti- ja kirjapaperi yhtiö päällystämätöntä kirjapaperia. Investointi paransi entisestään päällystetyn kirjapaperimme laatua ja auttoi meitä saamaan suuremman markkinaosuuden oppikirja- ja muilla kovakantisten kirjojen markkinoilla. Meillä on myös pitkäaikaiset suhteet useisiin suuriin kirjankustantamoihin ja olemme laajentaneet kirjapaperivalikoimaamme tekemällä tiivistä yhteistyötä asiakkaidemme kanssa kehittääksemme tuotteita heidän tarpeisiinsa. Sanomalehti- ja kirjapaperituotteiden toinen etu ympäristön kannalta on, että ne voidaan kierrättää elinkaarensa lopussa ja käyttää uudestaan raaka-aineena. Sanomalehti- ja kirjapaperi myös sitoo hiiltä pitäen sen poissa ilmakehästä ja auttaen ilmastonmuutoksesta aiheutuvien vaikutusten lieventämisessä, kuten kaikki Stora Enson paperi- ja puutuotteet. Kirjat säilyvät vuosikymmeniä ja ne sitovat koko tämän ajan hiiltä päästämättä sitä vapautumaan ilmakehään. Lisäämme keräyskuidun käyttöä Keräyskuitu on arvokas raaka-aine ja pyrimme hyödyntämään sitä mahdollisimman tehokkaasti ja näin kuvastamaan yhtiömme sitoutumista käyttää raaka-aineita niin tehokkaasti kuin mahdollista. Olemme jo nyt yksi Euroopan suurimmista keräyskuidun käyttäjistä ja tavoitteenamme on lisätä käyttöä edelleen. Pyrimme aina käyttämään keräyskuitua mahdollisimman lähellä keräyspaikkaa ja näin vähentämään kustannuksia ja kuljettamiseen liittyviä ympäristövaikutuksia. Käytämme keräyskuitua tuotteissa, joissa se luo eniten arvoa yhtiölle ja asiakkaillemme paperilaatujen laatuvaatimusten pohjalta. Se sopii parhaiten tuotteisiin joilla on lyhyt elinkaari, kuten sanomalehtipaperi, joka on meille yksi keräyskuidun pääkäyttökohde. Standardisanomalehtipaperimme sisälsi keskimäärin 79 prosenttia keräyskuitua vuonna Lisäämme bioenergian käyttöä sisäisessä energiantuotannossa Stora Enson tuotantoprosessit ovat luonteeltaan sellaisia, että voimme käyttää useita prosessin sivutuotteita bioenergian lähteinä. Tärkeimpiä näistä ovat mustalipeä sellunkeitosta, kuori sekä siistausja bioliete. Muita tärkeitä bioenergian lähteitä ovat hakkuutähteet ja kierrätetty puu. Paperiteollisuus on maailman suurin bioenergian tuottaja ja käyttäjä. Vuonna 2008 Stora Enso lisäsi biomassan käyttöä sisäisessä energiantuotannossaan 72 prosenttiin (70 %). Muutos johtui siitä, että riippuvuus fossiilisista polttoaineista on vähentynyt omassa energiantuotannossamme. Toinen syy biomassan käytön kasvuun oli hiilioikeuksien markkina-arvon merkittävä nousu sekä fossiilisten polttoaineiden hinta vuonna 2008 verrattuna vuoteen haaste: miten voimme innostaa kuluttajia kierrättämään paperia? ratkaisu: tekemällä tehtaasta käytännön esittelypaikan. Langerbruggen tehdas Belgiassa käyttää noin tonnia keräyskuitua joka vuosi ja tuottaa tonnia sanomalehti- ja aikakauslehtipaperia yksinomaan keräyskuidusta. Tehtaalla käy säännöllisesti vieraita, mikä on aina hyvä mahdollisuus kertoa ihmisille kierrätysprosessista. Tehtaalla on kehitetty uusi aloite, jossa tehdasvierailijoita pyydetään tuomaan mukanaan noin 2 3 kiloa käytettyä paperia. Tehdaskierroksen aikana vierailijoilla on mahdollisuus lajitella paperit ja laittaa ne liukuhihnalle, joka johtaa siistaamoon. Lisäksi tehtaan yleisessä esityksessä selitetään ja näytetään kierrätysprosessi. Langerbruggen käyttämä keräyspaperi tulee pääasiassa Belgiasta, Hollannista, Iso-Britanniasta ja Ranskasta. Tehdas on yksi Euroopan suurimmista keräyskuidun käyttäjistä ja on tehtaan oma etu kouluttaa ja kertoa ihmisille kierrätyksen tärkeydestä. 1316 yhtiö sanomalehti- ja kirjapaperi haaste: miten voimme luoda tulevaisuuden painetulle medialle multimedia-aikakaudella? ratkaisu: hybridimedia tapa yhdistää painettu sivu sähköiseen mediaan. Hybridimediaratkaisut yhdistävät painetun materiaalin ja siinä olevan mainonnan Internetissä olevaan lisäsisältöön pitäen painotuotteet ajankohtaisina ja kilpailukykyisinä multimedia-aikakaudella. Stora Enson ensimmäinen hybridimediayhteistyökumppani, UpCode Ltd, on kehittänyt teknologian, jonka avulla kamerakännykällä voi lukea painetussa materiaalissa olevia koodeja. Skannaamalla koodin käyttäjä yhdistetään internetiin katsomaan lisätietoja, viihdettä tai palveluita kuten tekemään ostoksia kännykästään. Hybridimediaratkaisut, jotka on suunniteltu julkaisuihin ja pakkauksiin, ovat nykyaikainen ja tehokas tapa tarjota lisätietoa ja mainostaa painetussa mediassa. Ne myös houkuttelevat lukijoita vuorovaikutukseen painetun materiaalin kanssa. Hybridimedian kehittämisen painopisteenä Stora Ensossa on arvioida mobiiliteknologian ja painetun materiaalin yhdistämisen liiketoimintapotentiaalia ja kehittää palveluita, joita voimme tarjota kustantajille ja mainostajille. 1417 sanomalehti- ja kirjapaperi yhtiö Stora Enso pyrkii jatkuvasti kasvattamaan jo korkeaa bioenergiaosuutta tehtaidensa omassa energiantuotannossa. Yksi tähän liittyvä iso hanke sanomalehti- ja kirjapaperiliiketoiminta-alueella on energiatehokkuuden parantaminen Langerbruggen tehtaalla. Hanke alkoi vuonna 2007 ja se on tarkoitus saattaa päätökseen vuoden 2010 toisella neljänneksellä. Hankkeen seurauksena tehtaan käyttämät polttoaineet yhdistetyssä lämmön ja sähkön tuotannossa ovat kilpailukykyisempiä ja tehtaan sähköomavaraisuus paranee 10 prosentista yli 50 prosenttiin. Hanke myös vähentää merkittävästi tehtaan fossiilisten polttoaineiden kustannuksia ja lisää bioenergian käyttöä. Langerbruggen tehdas tuottaa sanomalehti- ja aikakauslehtipaperia yksinomaan keräyskuidusta, joten investoinnin myötä tehdas käyttää yhä enemmän uusiutuvia raaka-aineita tuotantoprosesseissaan. Haastava toimintaympäristö Sanomalehtipaperin kysyntään vaikuttavat pääasiallisesti mainonnan määrä, talouskasvu sekä lukutottumukset. Euroopassa ja Pohjois- Amerikassa sanomalehtien levikit pienenevät hitaasti, mutta kasvavat yhä globaalilla tasolla. Päämarkkinamme on Eurooppa, mutta viemme suuria määriä paperia useille Aasian kasvumarkkinoille. Vuonna 2008 toimintaympäristö oli haastava. Kysyntä pysyi heikkona ja talouden laskusuhdanne heikensi sitä edelleen vuoden loppua kohden. Vastauksena tähän metsäteollisuusyhtiöt ilmoittivat vuoden aikana isoista kapasiteettivähennyksistä Euroopassa ja Pohjois- Amerikassa vähentäen sanomalehtipaperin tarjontaa. Hinnat laskivat Euroopassa vuoden alussa, mutta nousivat voimakkaasti Euroopan ulkopuolella erityisesti toisella ja kolmannella vuosineljänneksellä. Vahva euro vauhditti tuontia Yhdysvalloista ja Kanadasta vuoden alussa, mutta tuonti on vähentynyt keväästä lähtien. Uudelleenjärjestelyt liiketoimintamme kasvattamiseksi Päätapahtumat vuonna 2008 olivat suunnitellut uudelleenjärjestelytoimenpiteet liiketoimintamme säilyttämiseksi kustannustehokkaana. Kaikki toimenpiteet toteutettiin suunnitelmien mukaan. Tammikuussa 2008 suljimme Summan tehtaan, jonka vuosittainen kapasiteetti oli tonnia sanomalehtipaperia, päällystämätöntä aikakauslehtipaperia ja kirjapaperia. Summan asiakkaita palvellaan nyt muilta tehtailtamme Suomessa, Ruotsissa ja Länsi- Euroopassa. Summan tehtaan sulkemisen seurauksena siirsimme tonnia kirjapaperituotantoa Anjalan tehtaalle. Anjalan tehdas muutti paperikone (PK) 2:n, joka valmisti vuosittain tonnia aikakauslehtipaperia, tuottamaan kirjapaperia. Investoinnin arvo on 29 milj. euroa. Samalla suljettiin pysyvästi kirjapaperia tuottanut PK 1, jonka vuosittainen kapasiteetti oli tonnia. Näiden muutosten seurauksena Anjalan tehtaan tuotantokapasiteetti on nyt tonnia kirjapaperia ja erikoissanomalehtipaperia, mistä kirjapaperin osuus on tonnia. 1518 yhtiö aikakauslehtipaperi Aiomme pitää vahvan markkina-asemamme jatkamalla uudistumista ja muuttamalla edelleen prosessejamme ennakoivasti kun kysyntä kasvaa hitaasti, media muuttuu ja talouden näkymät ovat hyvin heikot. Hannu Alalauri aikakauslehtipaperi Stora Enson aikakauslehtipaperiliiketoiminta-alue tarjoaa laajan valikoiman paperilaatuja aikakauslehtiin ja mainontaan. Kustantamot, painotalot ja vähittäismyyjät käyttävät päällystämätöntä aikakauslehtipaperiamme aikakauslehtiin ja mainospainotuotteisiin kuten mainoslehtisiin, sekä laajalevikkisissä TV-lehdissä ja luetteloissa. Erikois- ja yleisaikakauslehdet ovat merkittäviä asiakkaita päällystetylle matta-, silkki- ja kiiltäväpintaisille aikakauslehtipapereillemme, joita asiakkaamme käyttävät myös esimerkiksi liitteisiin, tuotekuvastoihin ja aikakauslehtien kansiin. Erinomaisia vaihtoehtoja ja luotettava tarjonta medialle ja mainostajille Aikakauslehtipaperin ostajat ovat valmiita kokeilemaan uusia ideoita aikakauslehdissä, luetteloissa, vähittäiskaupan markkinoinnissa ja liitteissä, sillä he etsivät jatkuvasti uusia ja parempia ratkaisuja. Laajassa aikakauslehtipaperivalikoimassamme on erinomaisia vaihtoehtoja. Voimme kaikki nähdä mediaympäristössä meneillään olevat muutokset. Kasvava sähköinen media ei ole vain kilpaileva kanava, vaan se myös täydentää tarjontaa kuluttajille. Haluamme tarjota asiakkaillemme ratkaisuja, joissa painettu media itsenäisesti, sekä yhdistettynä muihin mediaratkaisuihin tarjoaa parhaan kanavan viesteille ja vastaa parhaiten loppukäyttäjän tarpeisiin. Painettu media on osoittautunut hyvin tehokkaaksi erityisesti suoramarkkinoinnissa, ja viime vuosina paperin kulutus suoramarkkinointitarkoituksiin on kasvanut vuosittain lähes 5 prosenttia. Stora Enso on luotettu toimittaja, jolla on erinomainen maine oikeaaikaisesta paperitarjonnan ylläpitämisestä ja lupaustensa pitämisestä. Vuonna 2008 pystyimme tarjoamaan asiakkaillemme paperia keskeytymättömästi joidenkin tehtaiden ja tuotantolinjojen sulkemisesta huolimatta. Luotettava paperitarjonta on tärkeää painotaloille, koska ne toimivat tyypillisesti pienillä paperivarastoilla ja tiukoilla aikatauluilla. Vastuullinen aikakauslehtipaperin tuottaja Stora Ensossa olemme sitoutuneet läpinäkyvään ja vastuulliseen liiketoimintaan. Ympäristöasioiden, kuten laittomien hakkuiden, saaman kasvavan huomion seurauksena asiakkaamme ja heidän asiakkaansa haluavat saada tietoa tuotteissamme käytetyn puun alkuperästä. Kaikki käyttämämme puu tulee kestävistä lähteistä ja pystymme jäljittämään sen alkuperän sinne mistä puu on hankittu. Asiakkaamme haluavat myös tietää paperintuotantomme kasvihuonekaasupäästöistä. Aikakauslehtipaperin tuotanto kuluttaa paljon energiaa ja olemme sitoutuneet etsimään tapoja parantaa energiatehokkuuttamme ja minimoimaan hiilidioksidipäästömme. Olemme esimerkiksi investoineet energiatehokkuuden parantamiseen Maxaun tehtaalla Saksassa ja Langerbruggen tehtaalla Belgiassa. Maxaun tehtaalla tarkoituksena on vähentää polttoainekustannuksia ja lisätä bioenergian käyttöä tehtaalla käyttämällä kilpailukykyisempää polttoaineseosta yhdistetyssä lämmön- ja sähköntuotannossa. Investointi, joka on tarkoitus saada päätökseen vuoden 2010 toisella vuosineljänneksellä, parantaa tehtaan sähköomavaraisuutta. 1619 17 aikakauslehtipaperi yhtiö20 yhtiö aikakauslehtipaperi haaste: miten tukea tehokkaasti asiakkaita parhaalla osaamisellamme ja innovaatioilla? ratkaisu: Stora Enso PrintNet erikoistunut asiantuntijaverkosto. Asiakkaat tarvitsevat parempaa asiakaspalvelua kuin koskaan aikaisemmin. Ratkaisumme on Stora Enso PrintNet noin 200 johtavan painoasiantuntijamme verkosto markkinoinnista, tuotannosta, teknisestä asiakastuesta sekä tutkimuksesta ja kehityksestä. PrintNet-verkostolta saa nopeasti tukea ja syvällistä osaamista painoasioissa. Verkosto järjestää projekteja, painokoulutusta, seminaareja tulevaisuuden näkymistä ja sähköisiä palveluja. PrintNetin ydintiimi, joka toimii keskeisellä paikalla Mönchengladbachissa Saksassa, tarjoaa paperi- ja painoasiakkaillemme nopean ja helpon tavan saada tarvitsemaansa tietoa ja tukea. PrintNet ei vain auta vastaamaan asiakkaidemme tarpeisiin paremmin, vaan se auttaa meitä myös kehittämään parempia tuotteita ja ratkaisuja kuuntelemalla mitä asiakkaat kertovat meille. PrintNet myös jakaa osaamisensa tuottavuudesta, materiaalien käyttäytymisestä koneissa sekä oikeista paperi- tai kuituvalinnoista. Lisäksi verkosto seuraa painotekniikan trendejä ja tekee yhteistyötä tutkimuslaitosten kanssa. Näiden seurauksena syntyy innovaatioita asiakkaillemme. Näin voimme varmistaa, että paperi- ja painoasiakkaamme saavat parhaan mahdollisen hyödyn sekä nykyisestä että tulevaisuuden teknologiasta. 18 Näytä lisää
selkeä visio valoisasta tulevaisuudesta vuosikertomus 2008 lupaus yhtiö ympäristö ihmiset liiketoiminta Yhtiön esittely 2 Liiketoiminta-alueet lyhyesti 4 Osakkeenomistajille 6 Sanomalehti- ja kirjapaperi Lisätiedot Stora Enson muutos jatkuu
Stora Enson muutos jatkuu Jouko Karvinen, toimitusjohtaja, Markus Rauramo, talousjohtaja, Juha Vanhainen, Suomen maajohtaja 19.8.2009 Sisältö Stora Enson muutos jatkuu Toimenpiteet Taloudelliset vaikutukset Lisätiedot Stora Enso jatkaa tulevaisuutensa varmistamista. Jouko Karvinen, toimitusjohtaja
Stora Enso jatkaa tulevaisuutensa varmistamista Jouko Karvinen, toimitusjohtaja 10.9.2008 Tietyt tässä esitetyt lausumat, jotka eivät ole historiallisia tosiasioita, kuten markkinoiden oletettuun kasvuun Lisätiedot Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta
Kartonkiliiketoiminnan kannattava kasvu Markus Holm, talousjohtaja Sijoitus-Invest 2014 lyhyesti Liikevaihto noin 2 miljardia euroa vuodessa. Henkilöstömäärä noin 3 200 Euroopan suurin taivekartongissa. Lisätiedot Työelämäjakson raportti
Työelämäjakson raportti Tapio Leskelä 24.8.2011 1 Yhteenveto... 3 2 Työelämäjakson tavoitteet... 3 3 Tehtäväkuvaus ja tulokset... 4 3.1 Tehtäväkuvaus... 4 3.2 Tulokset... 4 4 Taustatiedot StoraEnsosta... Lisätiedot Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n Lisätiedot METSÄN UUDET MAHDOLLISUUDET UPM BIOFORE YHTIÖ. ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen
UPM BIOFORE YHTIÖ ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen AGENDA 1. UPM BIOFORE YHTIÖ 2. UUSI METSÄTEOLLISUUS 3. UUDET MAHDOLLISUUDET AGENDA 1. UPM BIOFORE YHTIÖ 2. UUSI METSÄTEOLLISUUS Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon Lisätiedot Metsä Board. Euroopan johtava kuluttajapakkauskartonkiyhtiö
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot Metsä Board Euroopan johtava ensikuitukartonkiyhtiö Mikko Helander Toimitusjohtaja
Euroopan johtava ensikuitukartonkiyhtiö Mikko Helander Toimitusjohtaja 1 (ex M-real) lyhyesti Liikevaihto noin 2,1 miljardia euroa, henkilöstömäärä noin 3 300 Johtava eurooppalainen ensikuitukartongin, Lisätiedot Yhtiömme, valintamme. Vuosikertomus 2007. Jouko Karvinen toimitusjohtaja. Robert Dobkowski työntekijä. työntekijä. Global Reports LLC
Yhtiömme, valintamme Vuosikertomus 2007 Christiane Yoshinaga työntekijä Robert Dobkowski työntekijä Jouko Karvinen toimitusjohtaja Hannu Honkanen työntekijä José Videgain työntekijä Lisa McCartney kuluttaja Lisätiedot Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja
Tilinpäätös 2005 8.2.2006 www.raute.com 2005 M Jatkuvat toiminnot 2005 2004 Liikevaihto Liiketulos 108,6 4,4 73,1 3,6* Uudet tilaukset: projektit teknologiapalvelut 109 23 Tilauskanta 55 Henkilöstö (kirjoilla) Lisätiedot Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2008
Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 28 25.4.28 Toimitusjohtaja Risto Anttonen Tammi-maaliskuu 28 lyhyesti Toimintaympäristö pysyi haastavana Liikevaihto kasvoi viime aikojen kasvuinvestointien Lisätiedot Metsä Board Vahvaa kasvua korkealaatuisissa pakkauskartongeissa Katri Sundström sijoittajasuhdejohtaja. Arvopaperin aamuseminaari 17.2.
Metsä Board Vahvaa kasvua korkealaatuisissa pakkauskartongeissa Katri Sundström sijoittajasuhdejohtaja aamuseminaari 17.2.216 Kartonki on Metsä Boardin ydinliiketoimintaa Metsä Board lyhyesti Euroopan Lisätiedot TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja
Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2014 Toimintaympäristö 7-9/2014 Kysyntätilanteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen vuosineljännekseen Lisätiedot M-real. Osavuosikatsaus 1-3Q 2008
M-real Osavuosikatsaus 1-3Q 28 Päivitetty raportointirakenne Raportointirakennetta on muutettu syyskuussa 28 julkistetun Graphic Papers-kaupan seurauksena Kauppaan kuuluvat yksiköt on raportoitu lopetetuissa Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj
Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 31.3.2009. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4.2009
KONEen tilinpäätös 2009 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q4 2009: Edelleen hyvää kehitystä liikevoitossa ja rahavirrassa Q4/2009 Q4/2008 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Lisätiedot M-real. Toimitusjohtajan katsaus. Mikko Helander toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 13. maaliskuuta 2008
M-real Toimitusjohtajan katsaus Mikko Helander toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 13. maaliskuuta 28 Esityksen sisältö 1. Liiketoimintaympäristö 2. Vuoden 27 tulos ja siihen vaikuttaneet tekijät 3. Lisätiedot Osavuosikatsaus II/05
Osavuosikatsaus II/05 26.7.2005 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Hyvä tulos vaikeassa markkinatilanteessa. Toimitusmäärät laskivat, mutta tuotevalikoima ja myynnin Lisätiedot SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö
SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö Kare Laukkanen Pörssi-ilta Maaliskuu 2007 SanomaWSOY Agenda SanomaWSOY lyhyesti Mediamarkkinat Liiketoiminta Strategiset tavoitteet Kare Laukkanen Maaliskuu Lisätiedot KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
Määrätietoisesti eteenpäin 5. maaliskuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Sisältö Liiketoiminnan kehitys vuonna 2011 Markkinoiden kehitys vuonna 2011 Vuoden 2011 kohokohdat Markkina- ja liiketoimintanäkymät Lisätiedot M-realin muutos menestyväksi kartonkiyhtiöksi
M-realin muutos menestyväksi kartonkiyhtiöksi Mikko Helander 23.11.2011 1 Sisältö 1. M-realin strateginen suunta 2. M-realin merkittävä tulosparannuspotentiaali 2 3 M-realin strateginen suunta Strategia Lisätiedot Ahlstrom. Tammi-maaliskuu 2015. Marco Levi Toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi Talousjohtaja 28.4.2015
Ahlstrom Tammi-maaliskuu 215 Marco Levi Toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi Talousjohtaja 28.4.215 Sisältö Tammi-maaliskuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Page 2 Tammi-maaliskuu Lisätiedot Alma Median tulos Q1 2013. Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013
Alma Median tulos Q1 2013 Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013 Agenda Pääkohdat Q1 Markkinoiden kehitys Taloudellinen kehitys Strategia ja tulevaisuuden näkymät Lisätiedot M-real. Osavuosikatsaus 1-2Q 2008
M-real Osavuosikatsaus 1-2Q 28 Merkittävintä toisella neljänneksellä Tulosparannus- ja liiketoimintakonseptien yksinkertaistamisohjelman tavoite nostettiin 1 miljoonasta eurosta 15 miljoonaan euroon M-real Lisätiedot Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2014. Marco Levi Toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi Talousjohtaja. Helsinki 24.10.2014
Ahlstrom Tammi-syyskuu 214 Marco Levi Toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Helsinki 24.1.214 Sisältö Heinä-syyskuu 214 Kulujen sopeuttamisohjelma Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Lisätiedot TIEDOTE 15.8.2011. Medialiiketoiminnan liikevaihdon ja kannattavuuden ennakoidaan pysyvän edellisvuoden tasolla.
Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus- Lisätiedot Ahlstrom Oyj Varsinainen yhtiökokous 2009
Tilinpäätös 2011 Keskeiset asiat 2011 Orgaanisen kasvun tavoite ylittyi. Liiketoiminnan kassavirta parani merkittävästi. Suunnittelukapasiteetin käyttöaste oli hyvällä tasolla. Palveluratkaisujen myynti Lisätiedot Metsä Board Financial 2015 Tilinpäätöstiedote 2015
Metsä Board Financial 215 Tilinpäätöstiedote statements review 215 Vuoden 215 kohokohdat Kartonkien toimitusmäärät kasvoivat 12 % verrattuna vuoteen 214 Liikevoitto parani 32 % Vahva liiketoiminnan kassavirta Lisätiedot Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2008
Toimitusjohtajan katsaus Mikko Helander toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 13. maaliskuuta 2007 Esityksen sisältö 1. Liiketoimintaympäristö 2. Strateginen tarkastelu ja tulosparannustoimet 3. Vuoden Lisätiedot Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja
Atria Oyj 1.1. 31.3. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4. Atria-konserni Katsaus Milj. Liikevaihto 305,9 310,7 1.316,0 Liikevoitto 1,0-0,4 27,5 Liikevoitto-% 0,3-0,1 2,1 Voitto ennen veroja -1,8-5,5 Lisätiedot Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja
Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt Lisätiedot Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013
HKScan Oyj Pörssitiedote 28.4.2014, klo 11:00 Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013 HKScan on noudattanut 1.1.2014 alkaen uusia IFRS 10 (Konsernitilinpäätös) ja IFRS 11 (Yhteisjärjestelyt) - standardeja. Lisätiedot Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6 Lisätiedot Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011
Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011 Sanoma pähkinänkuoressa Yksi Euroopan johtavista mediayhtiöistä, painopistealueina kestävä kasvu ja kannattavuus Markkinajohtaja valituissa Lisätiedot Oriola-KD The Channel for Health
Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä Nordkalk Oyj Abp: osavuosikatsaus tammikuu-kesäkuu 2005 liikevaihto laski 123,3 (1-6/:131,9) miljoonaan euroon (-7 %) voitto ennen satunnaiseriä laski 3,5 Lisätiedot VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2015. Jussi Pesonen Toimitusjohtaja
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 215 Jussi Pesonen Toimitusjohtaja Sisältö Vuoden 214 tulos Muuttuva Pääoman käyttö Vastuullisuus Yhteenveto 2 3 VUODEN 214 TULOS Vahva tulosvire ja ennätyksellisen vahva tase 214 Lisätiedot Alma Media Q2 2012. Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 20.7.2012 20.7.2012
P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5) TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA 1.1.-31.12.2003 Konsernin liikevaihto oli 56,1 milj., jossa kasvua edelliseen vuoteen 7,1 milj. (14,4 %). Lisätiedot Neste Oil strategia ja liiketoiminta
Neste Oil strategia ja liiketoiminta Matti Lehmus, Liiketoiminta-alueen johtaja 26.11.2012 Neste Oil lyhyesti Korkealaatuisiin puhtaamman liikenteen polttoaineisiin keskittyvä jalostus- ja markkinointiyhtiö Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Lisätiedot Ahlstrom-konsernin tilinpäätös 2006
Ahlstrom-konsernin tilinpäätös 2006 Jukka Moisio, toimitusjohtaja Jari Mäntylä, talousjohtaja Helsinki 2.2.2007 1 Taloudellinen kehitys 2006 Vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 4,6 %* Sijoitetun pääoman Lisätiedot Reinforcing your business
Reinforcing your business Osavuosikatsaus tammimaaliskuu 2010 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Q1 2010 lyhyesti Jatkuvien toimintojen liikevaihto oli 15,7 (18,5) M ollen 15,4 % alempi Lisätiedot Osavuosikatsaus I/2006
Osavuosikatsaus I/2006 25.4.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Ensimmäinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Ensimmäisen Lisätiedot Metsäteollisuuden globaalit muutosajurit. Päättäjien Metsäakatemia Majvik, 4.5.2011 Rainer Häggblom, Vision Hunters Ltd. Oy
Metsäteollisuuden globaalit muutosajurit Päättäjien Metsäakatemia Majvik, 4.5.2011 Rainer Häggblom, Vision Hunters Ltd. Oy 1. Metsäteollisuuden maailmankuva on helppo ymmärtää Kilpailevat tuotteet Kasvu Lisätiedot LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00
1/8 Tunnusluvut 7-9 7-9 1-9 1-9 1-12 2008 2007 2008 2007 2007 Liikevaihto, milj. euroa 468,0 396,5 1 391,5 1 247,4 1 710,6 Liikevoitto, milj. euroa 24,2 14,1 68,1 79,7 101,8 Voitto ennen veroja, milj. Lisätiedot Osavuosikatsaus 7 9 / 2009 22.10.2009
Osavuosikatsaus 7 9 / 2009 22.10.2009 Ajoissa aloitetut toimet tuottavat tulosta kassavirta vahva, kaikki liiketoiminta-alueet plussalla Kassavirta investointien jälkeen 216 miljoonaa euroa vahvin vuosineljännes Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2011. 26. tammikuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
Toimitusjohtajan katsaus Varsinainen yhtiökokous 215 Mika Joukio Metsä Board Sisältö 1. Metsä Board lyhyesti 2. Rakennemuutoksen loppuunsaattaminen 3. 214 tulokset ja tulevaisuuden näkymät 4. Yhteenveto Lisätiedot Yhtiömme, valintamme. Vuosikertomus 2007. Jouko Karvinen toimitusjohtaja. Robert Dobkowski työntekijä. työntekijä
Yhtiömme, valintamme Vuosikertomus 2007 Christiane Yoshinaga työntekijä Robert Dobkowski työntekijä Jouko Karvinen toimitusjohtaja Hannu Honkanen työntekijä José Videgain työntekijä Lisa McCartney kuluttaja Lisätiedot COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja
COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 2 Tilauskannan kehitys vuosineljänneksittäin (sisältää seuraavien 2 kuukauden tilaukset) 120 100 80 60 40 20 0 3 Me Q1/10 Q2/10 Lisätiedot 1/8. Tunnusluvut. Itella Oyj Tilinpäätös 2008
Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8 Lisätiedot M-real Osavuosikatsaus 3Q 2010
1 M-real Osavuosikatsaus 3Q 21 Merkittävintä kolmannella neljänneksellä 21 Hyvä kannattavuuskehitys jatkui Vahva kysyntä kaikissa päälajeissa M-real jatkoi hintojen korottamista Simpeleen ja Kemin investoinneista Lisätiedot Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu Lisätiedot Informaatiologistiikka Liikevaihto 53,7 49,4 197,5 186,0 Liikevoitto/tappio -2,0-33,7 1,2-26,7 Liikevoitto-% -3,7 % -68,2 % 0,6 % -14,4 %
1/8 Liiketoimintaryhmien avainluvut miljoonaa euroa 10-12 10-12 1-12 1-12 2006 2005 2006 2005 Viestinvälitys Liikevaihto 236,1 232,3 841,7 825,7 Liikevoitto 36,3 30,3 104,3 106,3 Liikevoitto-% 15,4 % 13,0 Lisätiedot Metsä Board Osavuosikatsaus 2Q 2014
Toimitusjohtajan katsaus Hannu Anttila Toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 13. maaliskuuta 2006 M-real on yksi Euroopan johtavista paperin ja kartongin valmistajista. Tarjoamme ratkaisuja kuluttajapakkauksiin Lisätiedot Stora Enso - muutos arvoa tuottavaan kasvuun. Tehtaanjohtaja Oulu, Jari Kärkkäinen
Stora Enso - muutos arvoa tuottavaan kasvuun Tehtaanjohtaja Oulu, Jari Kärkkäinen 19. maaliskuuta 2013 Tietyt tässä esitetyt lausumat, jotka eivät ole historiallisia tosiasioita, kuten markkinoiden oletettuun Lisätiedot Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström
Yhtiökokous Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström 1 Keskeiset asiat vuonna 2005 MacGREGORin osto ja integrointi Cargotec listautui 1.6.2005 Cargotecille valittiin uusi hallitus 12.7.2005 43,4 milj. osaketta Lisätiedot ELECSTER OYJ OSAVUOSIKATSAUS 7.11.2013 KLO 8:30. Elecsterillä hyvä kannattavuus kolmannella vuosineljänneksellä
Osavuosikatsaus 1.9.2006-28.2.2007 VAAHTO GROUP -KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS ajalta 1.9.2006-28.2.2007 Pulp & Paper Machinery Kovassa kilpailussa Pulp & Paper Machinery ryhmän katsauskauden myynti onnistui Lisätiedot Metsä Board Osavuosikatsaus 1Q 2014
Osavuosikatsaus 1Q 214 Merkittävimmät tapahtumat vuoden 214 ensimmäisellä neljänneksellä Kannattavuus parani edelliseen neljännekseen verrattuna Taivekartongin toimitusmäärät kasvoivat Euroopassa sekä Lisätiedot YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2012 YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2012 10.8.2012 KLO 09:15
Yleiselektroniikka Oyj - Osavuosikatsaus YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-3.6.212 YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-3.6.212 1.8.212 KLO 9:15 - Liikevaihto 2,6 miljoonaa euroa (18,8 Lisätiedot Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016
Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015 Lisätiedot Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2009. Kimmo Lautanen, talousjohtaja 11.8.2009
Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2009 Kimmo Lautanen, talousjohtaja 11.8.2009 H1 lyhyesti Saadut tilaukset olivat 67,3 (136,8) miljoonaa euroa Tilauskanta 30.6.2009 oli 37,1 (100,3) miljoonaa Lisätiedot Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä
ELECSTER OYJ OSAVUOSIKATSAUS 18.8.2015 KLO 8:30 ELECSTER -KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2015 Elecsterillä vakaata kehitystä Yhteenveto luvuista Tammi-kesäkuu: Liikevaihto 22,3 MEUR (1-6/2014: 22,7 Lisätiedot Metsien potentiaali ja hyödyntämisedellytykset
Metsien potentiaali ja hyödyntämisedellytykset Teollisuuden Metsänhoitajat ry:n vuosikokous ja Metsätehon iltapäiväseminaari Sixten Sunabacka Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma (MSO) Lisätiedot 2016 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute