Source: https://ro.scribd.com/document/385014976/Intelligence
Timestamp: 2020-07-07 13:33:16+00:00
Document Index: 5981457

Matched Legal Cases: ['Articolul 185', 'Articolul 96', 'articolul 96', 'articolul 185', 'Articolul 11', 'Articolul 28']

Cercet mkt si Analiza clientilor
MARKETING-Buzdugan Adriana.ppsx
Probleme Testare 1
Tema 1. Introducere - Concept
Definiții ale marketingului.docx
probleme piata p-u studenti.docx
Info Turism Ecologic
Ghid Turism Ecologic
TehniciPromotionale-Danone
Concureanta
AB7D01CE-F203-1EE9-B26BAB4F1E2E56A8
TRATARE1
1 Planul de Rationalizare Rascani 2011 Model
dun_pl
INTELLECTUS 1/2018
REVISTĂ DE PROPRIETATE INTELECTUALĂ / MAGAZINE OF INTELLECTUAL PROPERTY
APARE DIN ANUL 1995
Conform Hotărârii comune a Consiliului Suprem pentru Ştiinţă şi Dezvoltare Tehnologică al AŞM şi Consiliului Naţional pentru Acreditare şi Atestare nr. 93 din 18 iulie 2017 „Cu privire la aprobarea rezultatelor evaluării şi clasificării revistelor ştiinţifice de profil” , revista „Intellectus” este acreditată în categoria de clasificare C, la profilurile: științe juridice; științe inginerești și tehnologii; științe biologice; științe chimice; științe economice.
ISSN 18570496
AGEPI în anul 2017: realizări, obiective și priorităţi AGEPI in 2017: Achievements, Objectives and Priorities
APĂRAREA DREPTURILOR DE PI PROTECTION OF IP RIGHTS
Gestionarea drepturilor de autor prin intermediul contractului de tip 360° Managing Copyright Through the 360° Contract
DREPT DE AUTOR ŞI DREPTURI CONEXE COPYRIGHT AND RELATED RIGHTS
Plagiatul în contextul protecţiei drepturilor de autor Plagiarism in the Context of Copyright Protection
PROPRIETATE INDUSTRIALĂ INDUSTRIAL PROPERTY
Includerea noilor tendinţe de cluster în marketing și branding Including New Cluster Trends in Marketing and Branding
Strategii de creare a unei mărci Strategies for Creating a Trademark
Corina ȘARAN
Establishment of the “Informed User” in the Process of Assessing the Individual Character of Industrial Designs (Case Study) Julieta ROTARU, Sergiu ROTARU
Proprietatea intelectuală – instrument de sporire a competitivităţii întreprinderilor mici și mijlocii Intellectual Property – An Instrument to Enhance the Competitiveness of Small and Medium-Sized Enterprises
ECONOMIA PI
Роль и задачи HR-маркетинга на рынке труда The Role and Tasks of HR-Marketing on the Labor Market
Родика СЛУТУ (БОГДАН)
Factori și tendinţe privind veniturile și cheltuielile populaţiei Republicii Moldova Factors and Tendencies of Incomes and Spendings of the Population of the Republic of Moldova
Tatiana COLESNICOVA, Olga MOSCALU, Mihail CIOBANU
INOVARE ȘI TRANSFER TEHNOLOGIC INNOVATION AND TECHNOLOGY TRANSFER
eLearning - studiu online inovaţional eLearning - Innovative Online Study
Silvia SCORŢESCU
PRACTICA INTERNAŢIONALĂ INTERNATIONAL PRACTICE
Inovaţiile în calitate de factor economic pe exemplul Austriei Superioare Innovations as Economic Driver on the Example of Upper Austria
ASPECTE ALE INTEGRĂRII EUROPENE ÎN DOMENIUL PI ASPECTS OF EUROPEAN INTEGRATION IN THE IP FIELD
Suport european pentru respectarea efectivă a drepturilor de proprietate intelectuală în Republica Moldova European Support for Effective Enforcement of Intellectual Property Rights in the Republic of Moldova
LA CONSILIUL NAŢIONAL PENTRU ACREDITARE ŞI ATESTARE AT THE NATIONAL COUNCIL FOR ACCREDITATION AND ATTESTATION
Noi considerente privind provocările pentru studiile doctorale din Republica Moldova New considerations on the Challenges for Doctoral Studies in the Republic of Moldova
Rolul pragmaticii în formarea vorbitorului cult The Role of Pragmatics in the Formation of the Cultured Speaker
TEHNOLOGII INOVATIVE INNOVATIVE TECHNOLOGIES
Importanţa obţinerii tulpinilor autohtone de cianobacterii și perspectiva de valorificare a acestora The Importance of Producing Autochthonous Strains of Cyanobacteria and the Prospect of Their Use
COMUNICĂRI ŞTIINŢIFICE SCIENTIFIC COMMUNICATIONS
Influenţa patogenilor fungici alternaria spp. asupra variabilităţii caracterelor funcţionale ale gametofitului masculin la tomate Influence of Fungal Pathogens Alternaria spp. on the Variability of the Functional Characters of Male Gametophyte in Tomatoes
Tatiana SALTANOVICI, Eugenia SANDU
Concursul real de infracţiuni: concept, forme și aplicare Real Offence Contest: Concept, Forms and Application
DIN ISTORIA INVENŢIILOR: DE LA IDEE – LA IMPLEMENTARE FROM THE HISTORY OF INVENTIONS: FROM IDEA  TO IMPLEMENTATION
Un pionier al inventicii românești – George de Bothezat (1) A Pioneer of the Romanian Invention – George de Bothezat (1)
Bogdan BORESCHIEVIC
Alphabetical Index of Authors of the Articles published in the Journal “Intellectus” no. 1-4/2017
AGEPI ÎN A NUL 2017:
REALIZĂRI, OBIECT IV E Ș I PRIORITĂȚ I
A NUL 2017 A FOST UNUL DEOSEBIT PENTRU AGENŢIA DE STAT PENTRU PROPRIETATEA INTELECTUALĂ A
REPUBLICII MOLDOVA (AGEPI), INSTITUŢIA MARCÂND, PE 8 SEPTEMBRIE, CEA DE-A 25-A ANIVERSARE DE LA FONDARE. DIN PERSPECTIVA ACESTEI PERIOADE ISTORICE, SE CONTU- REAZĂ MAI PREGNANT PRINCIPALELE REPERE CE AU CONDUS LA DEZVOLTAREA ŞI AFIRMAREA ÎN REPUBLICA MOLDOVA, PRACTIC AB INITIO, A UNUI SISTEM DE PROTECŢIE A PROPRIE- TĂŢII INTELECTUALE INTEGRU ŞI VIABIL, COMPARABIL CU CELE EXISTENTE ÎN ŢĂRILE CU TRADIŢII ÎNDELUNGATE ÎN DOMENIU.
Printre cele mai semniﬁcative realizări de pe acest traseu se numără: crearea şi consolidarea unui cadru normativ și instituţional complex, care încurajează creaţia intelectuală şi oferă rezultatelor acesteia o protecţie adecvată; pregătirea cadrelor de specialiști caliﬁcaţi în domeniu; integrarea Sis- temului naţional de proprietate intelectuală în cel internaţional; aﬁrmarea AGEPI în calitate de parte- ner de încredere al comunităţii internaţionale. O imagine de ansamblu asupra etape- lor parcurse și indicatorilor statistici privind funcţionarea sistemului în această perioadă sunt reﬂectate în publicaţiile jubiliare „25 de ﬁle din istoria Sistemului naţional de proprietate intelectuală” și „Proprietatea intelectuală în cifre”, editate de AGEPI 1 .
1 Publicaţiile pot ﬁ accesate online pe pagina web AGEPI la adresa http://agepi.gov.md/ro/publication/78
Dincolo de evenimentele prilejuite de jubi- leu, anul 2017 a fost un an de muncă asiduă și dedicată a întregului colectiv al AGEPI. În prim-
plan, cum e și ﬁresc, s-au aﬂat procedurile legate de acordarea protecţiei juridice obiectelor de proprietate intelectuală, inclusiv perfecţionarea și optimizarea acestora, dezvoltarea cadrului normativ, asigurarea logistică şi informaţională
a sistemului, soluţionarea extrajudiciară a litigii- lor în domeniul proprietăţii intelectuale, pregă- tirea profesională a experţilor etc. Pe parcursul anului 2017, am remarcat o creștere a interesului mediului economic, dar și
a persoanelor ﬁzice, faţă de proprietatea intelec-
tuală, datorită promovării intense a domeniului de PI și campaniilor de conștientizare pe care le organizăm. Astfel, la AGEPI au fost depuse 10338 de cereri de brevetare/înregistrare/re- înnoire a obiectelor de proprietate intelectuală (OPI), cu 3,4% mai multe decât în anul prece- dent. Această creștere se datorează în cea mai mare măsură mărcilor, care și în acest an s-au do- vedit a ﬁ cele mai solicitate: respectiv, 9075 sau 88% din totalul cererilor depuse sunt cereri de înregistrare a mărcilor (5062 – primare și 4013 – de reînnoire), ceea ce reprezintă o creștere în medie cu 7,3% faţă de anul 2016. Pe un trend pozitiv s-au situat și cererile de înregistrare a de- signului industrial – 649 de cereri (225 – primare
INTELLECTUS 1/2018 | 5
și 424 – de reînnoire), incluzând, în total, 2578
de desene și modele – în creștere, respectiv, cu
4,7% și 19%; cererile de înregistrare a operelor
ocrotite de dreptul de autor și drepturile conexe
– 327 de cereri, cu 15,5% mai multe, și cererile
de brevet pentru soi de plantă – 30 de cereri, cu 36% mai multe faţă de anul precedent. Protecţia invenţiilor a fost solicitată în 252 de
cereri (inclusiv 110 – pentru brevet de invenţie și 142 – pentru brevet de invenţie de scurtă dura- tă), cu 19% mai puţine decât în 2016. Totodată, această scădere este determinată în mare parte
de diminuarea cu 47% a numărului de cereri de-
puse de solicitanţii străini prin procedura PCT 2 .
O descreștere atât de semniﬁcativă a cererilor
PCT era prognozată, deoarece, după intrarea în vigoare, la 1 noiembrie 2015, a Acordului dintre Guvernul Republicii Moldova și Oﬁciul European de Brevete (OEB) privind validarea brevetelor
europene, solicitanţii străini au început să be- neﬁcieze de prevederile acestui Acord. În 2017
fost solicitată validarea în Republica Moldova
695 de brevete europene, ceea ce constituie
creștere de mai bine de 25 de ori faţă de anul
precedent, când au fost depuse doar 27 de soli- citări de validare. Prin urmare, creșterea conside- rabilă a numărului de cereri de validare este un indiciu cert al interesului ridicat al solicitanţilor străini de a dezvolta tehnologii și produse ino- vative în ţara noastră. În anul 2017 activitatea de înregistrare a in- dicaţiilor geograﬁce (IG) și a denumirilor de ori- gine (DO) a fost mai mult decât modestă, ﬁind recepţionate o cerere de protecţie a unei IG și 4 cereri de protecţie a DO, inclusiv 3 – în baza Aranjamentului de la Lisabona 3 , toate IG și DO
ﬁind originare din alte ţări. Urmare examinării cererilor depuse, au obţinut protecţie pe teritoriul Republicii Moldova 4632 de OPI (cu 13% mai puţine decât în anul 2016), inclu- siv 3747 de mărci, 220 de cereri incluzând 824 de
2 PCT - Tratatul de Cooperare în domeniul Brevetelor.
3 Aranjamentul de la Lisabona privind protecţia denu- mirilor de origine şi înregistrarea internaţională a aces- tora, din 31 octombrie 1958, în vigoare pentru Republi- ca Moldova din 05 aprilie 2001.
6 | INTELLECTUS 1/2018
desene și modele industriale, 172 de invenţii 4 , 224 de IG și DO, 17 soiuri de plante și 252 de obiecte ale dreptului de autor și drepturilor conexe. Totodată, au fost eliberate 2811 titluri de protecţie 5 , practic, același număr ca și în anul precedent (1811 – primare și 1000 – de reînnoi- re), inclusiv 2256 – pentru mărci (1331 – primare și 925 – de reînnoire), 114 – pentru design indus- trial (39 – primare și 75 – de reînnoire) ce cuprind 595 de desene și modele, 172 – pentru invenţii 6 ,
17 – pentru soi de plantă și 252 – pentru obiecte
ale dreptului de autor și drepturilor conexe. Din totalul de 135558 de OPI care au obţinut protecţie pe teritoriul Republici Moldova pe par-
cursul întregii perioade de activitate a AGEPI, la
31 decembrie 2017 erau valabile 89709 obiec-
te: 73699 de mărci (20199 – înregistrate pe cale naţională și 53500 – înregistrate pe cale internaţională), 3983 de brevete de invenţie (807 brevete eliberate de AGEPI și 3176 de bre- vete eurasiatice), 193 de brevete pentru soi de plantă, 3295 de înregistrări ale designului indus- trial (587 – pe cale naţională și 2708 – pe cale internaţională) incluzând 14608 de desene și modele, 4706 IG și DO (17 – înregistrate pe cale naţională, 950 – în baza Aranjamentului de la Lisabona și 3739 – în baza Acordului de Asoci-
ere RM-UE 7 ), precum și 3833 de înregistrări ale obiectelor protejate de dreptul de autor și drep- turile conexe. Aceste date atestă interesul titu- larilor de a-și proteja drepturile de proprietate
4 Aceste
protecţie prin brevete eurasiatice.
5 Decalajul semniﬁcativ dintre numărul de cereri de înregistrare depuse şi numărul de titluri de protecţie eliberate se explică prin faptul că AGEPI nu eliberează titluri de protecţie pentru OPI înregistrate sau reînnoite prin sistemele internaţionale (Madrid, Haga, Lisabona), precum și pentru înregistrarea/acordarea protecţiei in- dicaţiilor geograﬁce și denumirilor de origine.
6 Cu excepţia brevetelor eurasiatice.
7 Acordul de Asociere între Republica Moldova, pe de o parte, şi Uniunea Europeană şi Comunitatea Europeană a Energiei Atomice şi statele membre ale acestora, pe de altă parte, în vigoare de la 1 iulie 2016 și care a integrat în sine prevederile Acordului între Uniunea Europeană și Republica Moldova cu privire la protecţia indicaţiilor geograﬁce ale produselor agricole și alimentare, intrat în vigoare de la 1 aprilie 2013.
intelectuală, pentru a beneﬁcia de avantajele competitive ale acestora în condiţiile economiei de piaţă. Cu o deosebită satisfacţie constatăm că tot mai mulţi solicitanţi accesează sistemul de de- punere a cererilor de brevetare/înregistrare/re-
înnoire a obiectelor de proprietate intelectuală,
a cererilor de procedură şi achitarea serviciilor aferente în regim online, e-AGEPI, care oferă
utilizatorilor multiple facilităţi: acces securizat 24/24 de ore, excluderea necesităţii de depla- sare la Agenţie, monitorizarea corespondenţei de intrare/ieșire, un sistem modern de achita- re a tarifelor pentru serviciile cu semniﬁcaţie juridică, inclusiv prin card bancar, din avans, în numerar sau prin utilizarea Serviciului Guver- namental Mpay și comunicarea rapidă cu AGEPI prin sistemul de notiﬁcări. În 2017 au fost de- puse pe această cale 1621 de cereri, cu 100 mai multe decât în anul precedent. În total, prin sis- temul e-AGEPI, din momentul lansării acestuia (02.01.2014), au fost depuse 4505 cereri. În scopul îmbunătăţirii serviciilor prestate, facilitării și eﬁcientizării procesului de comuni- care cu solicitanţii, în anul 2017 AGEPI a creat un centru de consultanţă modern, care corespun- de standardelor internaţionale, oferind în acest fel condiţii optime solicitanţilor și punându-le la dispoziţie un nou Call Center, dar și un nou spaţiu al bibliotecii specializate, care a devenit ușor accesibil pentru orice persoană interesată de domeniul proprietăţii intelectuale. În acest an, AGEPI a ﬁnalizat cu succes audi- tul extern de supraveghere a gradului de imple- mentare a cerinţelor Sistemului de Management
al Calităţii, devenind prima instituţie publică din
Republica Moldova certiﬁcată în noua versiune
a standardului ISO 9001:2015. Acest fapt este
un argument suplimentar de credibilitate, recu- noscut la nivel internaţional, care ne permite să avansăm în activitatea zilnică și să ridicăm la un nivel mai înalt calitatea serviciilor prestate. Deși Republica Moldova dispune de un ca- dru normativ avansat în domeniul proprietăţii intelectuale, care corespunde normelor interna- ţionale şi acquis-ului comunitar, procesul de per-
fecţionare şi armonizare a legislaţiei de proprie-
tate intelectuală este unul continuu, dată ﬁind complexitatea domeniului şi interconexiunea sa cu cele mai diverse ramuri ale economiei, ştiin- ţei, culturii atât la nivel naţional, cât şi internaţio- nal. În consecinţă, una din preocupările de bază ale AGEPI este ajustarea în permanenţă a cadru- lui legislativ naţional la evoluţiile ce intervin și la obligaţiile asumate de Republica Moldova în baza unor acorduri bilaterale de ordin politic sau economic ce implică şi domeniul PI. În anul 2017, activităţile orientate spre conso- lidarea cadrului normativ-legislativ naţional s-au axat preponderent pe implementarea prevederi- lor Acordului de Asociere RM-UE și ale Planului de acţiuni pentru anii 2015-2017 privind implemen- tarea Strategiei naţionale în domeniul proprietăţii intelectuale până în anul 2020, aprobat prin Ho- tărârea Guvernului nr. 491 din 11.08.2015. Astfel, urmare intrării în vigoare a modiﬁcări- lor şi completărilor operate în legile speciale pri- vind protecţia designului industrial, invenţiilor, soiurilor de plante, indicaţiilor geograﬁce, de- numirilor de origine şi specialităţilor tradiţiona- le garantate, au fost aprobate, prin hotărâri de Guvern 8 , modiﬁcări la regulamentele ce ţin de procedurile de depunere, examinare și acordare a protecţiei acestor obiecte de PI, în scopul actu- alizării conţinutului actelor normative guverna- mentale, precum și implementării sistemului de validare a brevetelor europene. Luând în considerare faptul că încălcarea drepturilor de proprietate intelectuală conduce deseori la dispute, precum și pentru a asigura dreptul oricărei persoane de a apela la meto- de alternative de soluţionare a litigiilor, una dintre aceste metode ﬁind Arbitrajul speciali- zat în domeniul proprietăţii intelectuale, a fost
8 Hotărârea Guvernului nr. 353 din 30.05.2017 pentru aprobarea modiﬁcărilor şi completărilor ce se operează în unele hotărâri ale Guvernului; Hotărârea Guvernului nr.406 din 06.06.2017 pentru modiﬁcarea și completa- rea Regulamentului privind procedura de depunere şi examinare a cererii de brevet de invenţie şi de eli- berare a brevetului; Hotărârea Guvernului nr.456 din 21.06.2017 pentru modiﬁcarea şi completarea Hotărârii Guvernului nr. 610 din 05.07.2010 pentru aprobarea Re- gulamentului privind procedura de depunere, examina- re şi înregistrare a indicaţiilor geograﬁce, a denumirilor de origine şi a specialităţilor tradiţionale garantate.
INTELLECTUS 1/2018 | 7
aprobat, prin Hotărârea Guvernului nr. 987 din 21.11.2017, Regulamentul privind organizarea
și funcţionarea Arbitrajului specializat în dome- niul proprietăţii intelectuale. De asemenea, prin Hotărârea Guvernului nr.
789 din 10.10.2017, a fost aprobat Protocolul de modiﬁcare a Acordului dintre Guvernul Republi-
cii Moldova și Organizaţia Eurasiatică de Brevete
(OEAB) 9 , în scopul asigurării protecţiei adecvate
a invenţiilor, respectării drepturilor şi intereselor
legitime ale solicitanţilor şi titularilor de breve-
eurasiatice și a unei colaborări între AGEPI
OEAB bazate pe principii de transparenţă şi
echitate. În anul 2017, a fost făcut încă un pas foar- te important în vederea integrării sistemului naţional de PI în cel internaţional: prin Legea
nr. 240 din 23.11.2017 a fost ratiﬁcat Tratatul de la Marrakesh pentru facilitarea accesului la operele publicate al persoanelor nevăzătoare,
cu deﬁcienţe de vedere sau cu alte diﬁcultăţi de
citire a materialelor imprimate, Republica Mol- dova ﬁind unul dintre cele 35 de state care au aderat la respectivul instrument internaţional. Acesta este primul tratat privind drepturile de autor, care încorporează în mod clar dimensiu- nea drepturilor omului și îmbunătăţește șansele de integrare în societate a persoanelor cu deﬁ- cienţe de vedere şi capacitate limitată de per- cepere a informaţiei tipărite. Pentru Republica
Moldova, Tratatul de la Marrakesh intră în vigoa-
re la data de 19 mai 2018.
Totodată, pe parcursul anului au fost iniţiate mai multe proiecte de acte normative. Prin importanţa sa pentru funcţionarea eﬁcientă
a sistemului de PI, se remarcă proiectul legii
pentru modiﬁcarea și completarea unor acte legislative (pe segmentul dreptului de autor și drepturilor conexe). Având un caracter com- plex, proiectul prevede transpunerea parţială a mai multor reglementări comunitare în dome- niu, precum și revizuirea sistemului de gestiune colectivă a drepturilor de autor și a drepturilor
9 Acordul dintre Guvernul Republicii Moldova și Organizaţia Eurasiatică de Brevete privind protecţia ju- ridică a invenţiilor pe teritoriul Republicii Moldova după denunţarea de către Republica Moldova a Convenţiei eurasiatice de brevete, semnat la Chişinău la 12.04.2012.
8 | INTELLECTUS 1/2018
conexe pe principiile transparenţei și eﬁcienţei, fapt ce va avea un impact beneﬁc semniﬁcativ atât asupra titularilor (autorilor, interpreţilor etc.), cât și asupra utilizatorilor (mediului privat) în procesul de valoriﬁcare a obiectelor dreptului de autor și a drepturilor conexe. În 2017, AGEPI a continuat cu aceeași tena- citate, investind mari resurse și efort, activităţile de promovare a Sistemului de proprietate inte- lectuală, prioritare ﬁind sensibilizarea, informa- rea şi şcolarizarea societăţii civile și mediului de afaceri, formarea, instruirea şi perfecţionarea cadrelor în domeniul proprietăţii intelectuale în scopul creșterii gradului de cultură, cultivării respectului faţă de munca intelectuală şi rezul- tatele ei, precum şi dezvoltării abilităţilor privind valoriﬁcarea potenţialului inovativ al proprietăţii intelectuale în beneﬁciul întregii societăţi. Astfel, în anul de bilanţ, au fost organizate 111 evenimente (seminare tematice de infor- mare și instruire, ateliere de lucru, vizite la în- treprinderi, participări la expoziţii naţionale și internaţionale, concursuri în domeniul inovării și creativităţii, cursuri de instruire în dome- niul PI), la care au participat 4648 de persoane (reprezentanţi ai instituţiilor/autorităţilor publi- ce, ai mediului de afaceri, instituţiilor din sfera cercetării și învăţământul universitar/preuniver- sitar din republică, bibliotecari, contabili etc.), ﬁ- ind distribuite 25846 de materiale promoţionale. În scopul promovării realizărilor autohtone în domeniul inovaţiilor, în anul 2017 AGEPI a susţinut participarea inventatorilor din ţară la 9 expoziţii internaţionale de invenţii, produse și tehnologii noi din România, Turcia, Elveţia, Serbia, Germania, Federaţia Rusă, unde au fost prezentate 179 de invenţii, apreciate cu diverse distincţii (medalii de aur, argint, bronz, premii speciale). Și în acest an, AGEPI a fost organizator, coor- ganizator sau partener în organizarea unui șir de evenimente de promovare a PI, devenite deja tradiţionale: concursurile naţionale„Cel mai bun elev inovator” și „Marca comercială a anului”, Concursul economic „Azi student, mâine antre- prenor”, Concursul Naţional de Știinţe și Ingine- rie „MoldSEF”, Gala Antreprenoriatului Creativ
și Concursul „Cupa Businessului Creativ” GEN Moldova, expoziţia lucrărilor inginereşti„Creaţia deschide universul”, Competiţia Europeană Ingi- nerească EBEC etc. Printre evenimentele tradiţionale se numără
și suita de manifestări dedicate Zilei Mondiale a
Proprietăţii Intelectuale, care în acest an a deru- lat sub genericul „Inovarea – pentru o viaţă mai
bună” și care a cuprins activităţi de amploare desfășurate de AGEPI în cooperare cu partenerii săi: Simpozionul știinţiﬁco-practic „Lecturi AGEPI”, lecţii deschise în licee, seminare în universităţi, un ﬂash mob cu participarea a 100 de copii, un eve- niment public ce a cuprins mai multe concursuri de inteligenţă și inventică, robotică, la care au participat peste 150 de copii etc. Totodată, în premieră, a avut loc prima ediţie
a Concursului în domeniul PI pentru tineri, or- ganizat de AGEPI în parteneriat cu Ministerul Educaţiei, Culturii și Cercetării al Republicii Mol- dova, Oﬁciul de Stat pentru Invenţii și Mărci din România (OSIM) și Oﬁciul Român pentru Drep- turile de Autor (ORDA), la care au participat 54 de tineri din ţară și din România. Concursul are drept scop sensibilizarea tinerei generaţii pri- vind fenomenele de contrafacere și piraterie, dezvoltarea aptitudinilor și spiritului competitiv, formarea unui mediu de comunicare între tinerii pasionaţi de domeniul proprietăţii intelectuale
şi favorizarea schimbului de opinii şi experienţă.
Printre evenimentele de anvergură ale anului 2017 se evidenţiază:
– Manifestările dedicate celebrării a 25 de ani de la instituirea Sistemului naţional de pro- prietate intelectuală din Republica Moldova și
crearea AGEPI, cu acest prilej ﬁind organizate o conferinţă de presă, un concert aniversar, având menirea să pună în valoare creativitatea tinerilor artişti și a celor consacraţi din mediul cultural autohton, precum și ședinţa festivă, la care au participat colectivul AGEPI, înalţi demnitari din Guvernul Republicii Moldova, reprezentanţi ai OMPI, OEB, OEAB, CISAC, IFRO, ai autorităţilor și instituţiilor publice din Republica Moldova, ai oﬁciilor de proprietate intelectuală de peste hotare (România, Austria, Federaţia Rusă, Bosnia
și Herţegovina, Polonia, Serbia, Turcia, Ungaria,
Georgia, Azerbaidjan etc.). În cadrul acestui eve- niment, maestrului Nicolae Botgros, cavaler al Ordinului Republicii, conducător artistic al an- samblului de muzică populară „Lăutarii”, i-a fost înmânată Medalia de Aur a OMPI pentru Crea- tivitate, renumitul om de artă devenind a 10-a personalitate din ţara noastră care s-a învredni- cit de această înaltă distincţie. – Ediţia a XV-a a Expoziţiei Internaţionale Specializate „INFOINVENT”, organizată de către AGEPI în parteneriat cu CIE „Moldexpo”, Acade- mia de Știinţe a Moldovei (AȘM), Agenţia pen- tru Inovare și Transfer Tehnologic (AITT) și cu susţinerea Oﬁciului European de Brevete (OEB), la care au participat circa 100 de instituţii și între- prinderi, creatori și inventatori din Republica Mol- dova, România, Portugalia, Croaţia, Cehia, Coreea de Sud, Taiwan, Turcia, Maroc, Indonezia etc., care au prezentat în jur de 400 de invenţii, produse/ servicii inovative și creative, proiecte inovaţionale și de transfer tehnologic, apreciate de Juriul Internaţional al Expoziţiei cu 250 de medalii de aur, argint și bronz, precum și premii speciale ale partenerilor expoziţiei. Printre distincţiile princi- pale ale Expoziţiei se numără Premiul Guvernului RM „Cel mai dotat inventator” (laureat – Victor Covaliov, USM), precum și distincţiile OMPI: Me- dalia de Aur a OMPI pentru Inventatori (Valeriu Fala, Fala Dental SRL) și Trofeul OMPI în domeniul PI pentru întreprinderi/instituţii (Institutul de Ge- netică, Fiziologie și Protecţie a Plantelor al AȘM). – Conferinţa Inovaţională Internaţională cu genericul „Proprietate Intelectuală – Inovaţii – Calitatea Vieţii”, organizată de către AGEPI cu sprijinul Proiectului de asistenţă tehnică al Uniunii Europene „Suport pentru asigurarea respectării drepturilor de proprietate intelec- tuală în Republica Moldova”, cu participarea Organizaţiei Mondiale a Proprietăţii Intelectuale (OMPI) și OEB, precum și a Ministerului Econo- miei și Infrastructurii. La lucrările conferinţei au participat reprezentanţi ai instituţiilor din sfera știinţei și inovării din ţară și de peste hotare, in- clusiv reprezentanţi ai OEB, OMPI, oﬁciilor de PI și experţi internaţionali din Muntenegru, Româ- nia, Georgia, Austria. – Conferinţa regională AGEPI-OMPI privind
INTELLECTUS 1/2018 | 9
gestiunea colectivă a drepturilor de autor și
a drepturilor conexe, care a întrunit repre-
zentanţi ai autorităţilor publice cu atribuţii
în domeniul protecţiei și asigurării respec- tării drepturilor de proprietate intelectuală,
ai organizaţiilor de gestiune colectivă (OGC),
titulari ai dreptului de autor și drepturilor conexe din 13 ţări, experţi internaţionali,
precum și înalţi funcţionari ai organizaţiilor internaţionale şi regionale de specialitate – OMPI, CISAC, IFRRO, IFPI, SCAPR 10 . Pentru Republica Moldova, dezvoltarea culturii în domeniul PI este de o importanţă crucială. Pe parcursul anului 2017, AGEPI
a continuat cu perseverenţă informarea și
în domeniul proprietăţii intelectuale pentru
reprezentanţii sectorului de justiţie, precum și
ai altor autorităţi cu responsabilităţi în domeniul
respectării drepturilor de proprietate intelec- tuală (Serviciul Vamal, Inspectoratul General al
Poliţiei, Agenţia pentru Protecţia Consumatori- lor și Supravegherea Pieţei), ceea ce va contribui la consolidarea capacităţilor instituţionale ale acestora și la formarea personalului. În scopul informării tuturor persoanelor inte- resate, inclusiv din Uniunea Europeană, privind progresele înregistrate în domeniul dezvoltării sistemului naţional de protecţie şi respectare
a dreptului de proprietate intelectuală, în anul
2017 a fost elaborat şi publicat, inclusiv online
școlarizarea societăţii civile, formarea, in- struirea și perfecţionarea cadrelor în do- meniul PI. Publicul-ţintă a fost constituit din specialiști din domeniul PI, oameni de afaceri, în mod special din cadrul IMM, jude- cători, reprezentanţi ai autorităţilor publice cu responsabilităţi în domeniul asigurării respectării drepturilor de PI, rezidenţi ai in- cubatoarelor de afaceri, membri ai Came-
rei de Comerţ și Industrie (CCI), cercetători, studenţi, elevi, profesori inclusiv din licee, contabili etc.
http://stoppirateria.md/md/raport-national. php, Raportul naţional privind respectarea drepturilor de proprietate intelectuală 2016, editat cu suportul ﬁnanciar al Misiunii Uniunii Europene de Asistenţă la Frontieră în Moldova şi Ucraina (EUBAM). De asemenea, au fost desfășurate ample
activităţi de școlarizare în domeniul proprietăţii intelectuale a agenţilor economici și a rezidenţilor incubatoarelor de afaceri din republică (zile de in- formare, ateliere de lucru, vizite de suport la în- treprinderi) cu suportul proiectului UE „Valoarea
O atenţie sporită s-a acordat instruirii
pentru IMM – VIP4SME”, la care AGEPI participă
judecătorilor şi altor actori ai sistemului de
calitate de partener asociat.
justiţie în domeniul proprietăţii intelectu- ale, inclusiv în cadrul programului de for- mare continuă al Institutului Naţional al Justiţiei (INJ). În anul 2017, în programul de perfecţionare a judecătorilor și procurorilor gestionat de către INJ a fost inclus modulul
Toate aceste acţiuni vin să asigure un grad sporit de cunoaștere a drepturilor și obligaţiilor persoanelor ﬁzice și juridice în domeniul proprietăţii intelectuale, contribuind, astfel, la dezvoltarea unei economii competitive bazate pe inovare și la creșterea calităţii vieţii.
de proprietate intelectuală și a fost elaborat programul acestuia, ﬁind pregătit materialul didactic relevant. Au fost organizate două
În contextul instruirii în domeniul PI, una din- tre cele mai mari realizări ale anului 2017 a fost introducerea cursului de proprietate intelectua-
cursuri de instruire (a câte 40 de ore) în ca- drul cărora au fost instruiţi 62 de judecători
și procurori. Adiţional, au fost organizate și
alte acţiuni cu caracter instructiv-educativ
10 CISAC - Confederaţia Internaţională a Societăţilor de Autori şi Interpreţi; IFRRO - Federaţia Internaţio- nală a Organizaţiilor pentru Drepturile de Reprodu- cere; IFPI - Federaţia Internaţională a Industriilor de Fonograme; SCAPR - Consiliul Societăţilor pentru Gestiunea Colectivă a Drepturilor Interpreţilor.
lă în programul de studii liceale. Întru asigurarea
realizării acestui deziderat, AGEPI a organizat un curs de iniţiere a cadrelor didactice din licee în domeniul proprietăţii intelectuale, în cadrul că- ruia au fost instruiţi cca 30 de profesori din di- ferite instituţii de învăţământ, preponderent din mun. Chișinău. În cadrul cursului, cadrele didac- tice au fost familiarizate cu aspectele teoretice si
practice ale proprietăţii intelectuale, importanţa
10 | INTELLECTUS 1/2018
protecţiei rezultatelor muncii creative, necesi- tatea combaterii fenomenelor de contrafacere și piraterie, precum și cu experienţa unor ţări europene în domeniul predării disciplinelor de
proprietate intelectuală în licee, instrumentele
și materialele informative utilizate, inclusiv acce-
sibile online, ceea ce constituie un suport me- todic valoros pentru profesorii din ţara noastră. Și în acest an, AGEPI a depus eforturi susţinute în scopul dezvoltării și avansării sistemului de indicaţii geograﬁce (IG) în Republica Moldova, precum și în vederea asigurării protecţiei IG din UE în temeiul Acordului de Asociere RM-UE. Au fost organizate mai multe întruniri de lucru și mese rotunde cu participarea experţilor euro- peni (din cadrul proiectului UE „Suport pentru respectarea Drepturilor de PI”), a reprezentanţilor Ministerului Agriculturii, Dezvoltării Regionale și Mediului, Ministerului Educaţiei, Culturii și Cer- cetării, Inspectoratului General de Poliţie, Pro- curaturii Generale, Serviciului Vamal, Agenţiei pentru Protecţia Consumatorilor și Supraveghe- rea Pieţei, Agenţiei Naţionale pentru Siguranţa Alimentelor, Centrului de Acreditare în domeniul Evaluării Conformităţii Produselor etc. Activităţile din acest domeniu au fost ﬁnalizate cu organi- zarea unui Seminar internaţional, în cadrul că- ruia au fost prezentate și rezultatele „Studiului de identiﬁcare a produselor, băuturilor, buca- telor și obiectelor de meșteșugărit cu potenţial de înregistrare și promovare sub IG, DO sau de recunoaștere în calitate de STG 11 în regiunile Re-
publicii Moldova”, realizat în cadrul respectivului
Proiect al UE și cu suportul oferit de către Guver- nul Republicii Moldova prin Fondul Naţional de Dezvoltare Agricolă și Rurală. Astfel, au fost iden- tiﬁcate peste 60 de potenţiale produse relevante. Dezvoltarea sistemului de indicaţii geograﬁce are
o importanţă crucială pentru Republica Moldova,
ţară preponderent agrară, deoarece el oferă nu- meroase avantaje economice și sociale 12 graţie posibilităţilor de promovare a produselor autoh-
tradiţională garantată.
12 Dezvoltarea regională, ocuparea forţei de muncă, di- minuarea exodului din mediul rural, dezvoltarea agro- turismului, păstrarea tradiţiilor etc.
tone cu origine garantată și cu valoare adăugată
înaltă pe pieţele interne și externe, în special pe piaţa UE, fapt dovedit deja în cazul vinurilor cu IG. Pe parcursul anului 2017, AGEPI și-a continuat demersurile privind cooperarea internaţională, regională şi bilaterală în domeniul proprietăţii intelectuale, or, asigurarea integrării Republicii Moldova în spaţiul intelectual internaţional şi european și realizarea angajamentelor asumate de Republica Moldova referitoare la protecţia și asigurarea respectării drepturilor de proprietate intelectuală constituie unul dintre obiectivele principale ale Strategiei naţionale în domeniul proprietăţii intelectuale până în anul 2020. Agenţia și-a îndeplinit cu responsabilitate
și dedicaţie atribuţiile conferite prin lege de a
reprezenta Republica Moldova în Organizaţia Mondială a Proprietăţii Intelectuale, în alte or-
ganizaţii internaţionale, regionale şi interstata- le pentru protecţia proprietăţii intelectuale, de
a întreţine şi dezvolta relaţii de colaborare cu
acestea, precum şi cu instituţiile de proﬁl ale al- tor state. Schimbul de experienţă și bune practici, par- ticiparea specialiștilor AGEPI la numeroase eve- nimente în domeniul proprietăţii intelectuale organizate de către oﬁciile naţionale de PI și or- ganismele internaţionale în Austria, Bulgaria, Ger- mania, Coreea de Sud, Elveţia, Georgia, Kazahstan, Kirghizstan, Japonia, Serbia, Spania, Federaţia Rusă, Ucraina, România, Turcia etc. – pe de o par- te, și vizitele la Agenţie ale reprezentanţilor din ţările partenere (România, Polonia, Muntenegru, Georgia, Portugalia, Franţa, Elveţia, Federaţia Rusă, Japonia etc.), precum și ale reprezentanţilor corpului diplomatic de peste hotare acreditaţi în Republica Moldova (SUA, Delegaţia UE, Româ- nia), participarea acestora la diverse evenimente dedicate proprietăţii intelectuale, organizate la Chișinău – pe de altă parte, sunt o dovadă clară a recunoașterii şi reputaţiei binemeritate a AGEPI în calitate de oﬁciu naţional de proprietate intelec- tuală, care pe parcursul scurtei sale istorii a reușit să se aﬁrme drept un partener de încredere al co- munităţii internaţionale. O dovadă în plus a recunoașterii pe plan
internaţional o constituie și faptul că în anul
INTELLECTUS 1/2018 | 11
2017, Republica Moldova a obţinut calitatea de membru al Comitetului de Coordonare al OMPI și al Comitetului Executiv al Uniu- nii de la Berna pentru perioada 2017-2019, reprezentanţii AGEPI deţinând, totodată, funcţia de vicepreședinte:
– al Adunării Generale a Uniunii
Internaţionale pentru protecţia operelor literare
și artistice de la Berna;
– al Comitetului Permanent al OMPI privind Dezvoltarea și Proprietatea Intelectuală; și – al Comitetului Permanent al OMPI privind dreptul mărcilor, desenelor și modelelor industriale. În scopul consolidării imaginii și prezenţei Re- publicii Moldova în cadrul ONU și a altor agenţii specializate ale sale, inclusiv OMPI, dar și promovă- rii sistemului naţional de proprietate intelectuală în rândul statelor membre ale acestor organizaţii, cu prilejul Zilei Independenţei Republicii Moldova,
aniversării a 25-a de la stabilirea relaţiilor diploma- tice cu Elveţia, precum și celor 25 ani de la aderarea Republicii Moldova la Organizaţia Naţiunilor Unite, AGEPI s-a alăturat Reprezentanţei Permanente a Republicii Moldova pe lângă Oﬁciul ONU, OMC şi altor organizaţii internaţionale cu sediul la Gene- va, Elveţia, în organizarea unei festivităţi dedicate acestor evenimente de excepţie, festivitate care
a avut loc în incinta Organizaţiei Mondiale a Pro-
prietăţii Intelectuale. La manifestaţie au participat peste 350 de reprezentanţi ai corpului diplomatic
și organizaţiilor internaţionale cu sediul la Geneva,
precum și membri ai diasporei Republicii Moldova în Elveţia. În contextul vizitei sale la Geneva, Directorul general AGEPI a avut o serie de întâlniri de lucru cu reprezentanţii OMPI, inclusiv o întrevedere bilate- rală cu Directorul general al OMPI, Francis Gurry, în cadrul căreia a fost abordat stadiul actual de cola- borare dintre cele două instituţii, inclusiv realizarea planului de acţiuni comune AGEPI-OMPI pentru anul 2017. De asemenea, în cadrul întrevederilor au fost trasate direcţiile prioritare de colaborare bilaterală pentru următoarea perioadă. La nivel regional, în prim plan s-au aﬂat activităţile dedicate implementării acţiunilor pentru realizarea obiectivului de integrare euro- peană prin asigurarea în Republica Moldova a
12 | INTELLECTUS 1/2018
unui nivel de protecţie a drepturilor de propri- etate intelectuală similar celui existent în Uni- unea Europeană și intensiﬁcarea cooperării cu instituţiile UE în domeniu. Printre cele mai im- portante evenimente regionale desfășurate pe parcursul anului 2017 se numără următoarele:
 Lansarea oﬁcială a Proiectului UE de asis-
tenţă tehnică „Suport pentru asigurarea respec- tării drepturilor de proprietate intelectuală în Republica Moldova”, având ca obiectiv general îmbunătăţirea modului de aplicare a legii și re- glementărilor privind drepturile de proprietate intelectuală în Republica Moldova, inclusiv:
– îmbunătăţirea comunicării și coordonării
interinstituţionale între autorităţile implicate în implementarea legilor și reglementărilor privind drepturile de PI;
– dezvoltarea unei platforme de comunica- re în domeniul drepturilor de PI;
– implementarea unui Program de remode-
lare a culturii proprietăţii intelectuale; și
– consolidarea sistemului de protecţie a indicaţiilor geograﬁce;
 Întâlnirile bilaterale ale Directorului gene-
ral al AGEPI:
– cu Directorul Executiv al Oﬁciului Uni-
unii Europene pentru Proprietate Intelectua- lă (EUIPO) și semnarea Memorandumului de Înţelegere privind cooperarea bilaterală între AGEPI și EUIPO (Alicante, Spania);
– cu Președintele OEAB și semnarea Proto-
colului de modiﬁcare a Acordului dintre Guver- nul Republicii Moldova şi Organizaţia Eurasiatică de Brevete privind protecţia juridică a invenţiilor pe teritoriul Republicii Moldova după denun- ţarea de către Republica Moldova a Convenţiei eurasiatice de brevete, semnat la Chişinău la 12 aprilie 2012;
– cu Directorul Principal pentru cooperare
europeană și internaţională din cadrul Oﬁciului European de Brevete (OEB), în scopul consolidă- rii și intensiﬁcării cooperării multilaterale dintre AGEPI și OEB;
 Asigurarea președinţiei și găzduirea celei de a
treia reuniuni a Subcomitetului Uniunea Europeană
– Republica Moldova pentru Indicaţii Geograﬁce, instituit în baza Acordul de Asociere RM-UE.
O realizare importantă din acest an este și integrarea bazelor de date naţionale „Mărci” și „Design Industrial”, dezvoltate și gestionate de AGEPI, în instrumentele de căutare TMview și Designview administrate de EUIPO, fapt ce con-
tribuie la sporirea vizibilităţii sistemului naţional de proprietate intelectuală și facilitează accesul persoanelor interesate la conţinutul bazelor de date menţionate. S-au consolidat relaţiile bilaterale ale AGEPI cu oﬁciile de PI din alte ţări, în special cu oﬁcii- le de PI din România (OSIM și ORDA), Georgia (SAKPATENTI), Republica Azerbaidjan (Comite- tul de Stat pentru Standardizare, Metrologie și Brevete), Muntenegru (OPIM) etc. De asemenea,
a avut loc prima rundă de negocieri asupra pro-
iectului Acordului dintre Republica Moldova şi Georgia cu privire la recunoaşterea şi protecţia reciprocă a indicaţiilor geograﬁce. La nivel naţional, AGEPI colaborează în
permanenţă cu Ministerul Economiei și Infras- tructurii, Ministerul Agriculturii, Dezvoltării Re- gionale și Mediului, Ministerul Educaţiei, Culturii
și Cercetării, Ministerul Justiţiei, Procuratura Ge-
nerală, Ministerul Afacerilor Interne, Ministerul Afacerilor Externe și Integrării Europene, Institu- tul Naţional de Justiţie, Serviciul Vamal, Agenţia pentru Protecţia Consumatorilor și Supraveghe-
rea Pieţei etc., cu instituţii şi organizaţii, în baza acordurilor bilaterale de colaborare dintre AGEPI
şi Academia de Ştiinţe a Moldovei, un şir de uni-
versităţi, Camera de Comerţ şi Industrie etc. Trebuie de menţionat că în anul 2017 s-a în- cheiat cu succes a II-a etapă de implementare a Strategiei naţionale în domeniul proprietăţii in- telectuale până în anul 2020 13 . Planul de acţiuni pentru această etapă a fost realizat în comun de către instituţiile și structurile abilitate cu atribuţii și responsabilităţi în domeniul proprietăţii inte- lectuale (în total 25 de entităţi), cea mai mare parte din acţiuni revenindu-i AGEPI. Concomi- tent, a fost elaborat Proiectul Planului de acţiuni pentru etapa a III-a, ﬁnală (anii 2018-2020), de
13 Conform Planului de acţiuni pentru anii 2015-2017 privind implementarea Strategiei naţionale în domeniul proprietăţii intelectuale până în anul 2020, aprobat prin Hotărârea Guvernului nr. 491 din 11.08.2015.
implementare a Strategiei. Suntem încrezători că și în perioada următoare, cu eforturile comu-
ne ale instituţiilor implicate, cu sprijinul Guver- nului și cu suportul organismelor internaţionale
și a partenerilor de dezvoltare, vom atinge toate
obiectivele strategice stabilite. Pentru anul 2018 ne propunem să promovăm cu aceeași perseverenţă politicile în domeniul pro- prietăţii intelectuale, să contribuim la eﬁcientiza- rea sistemului de proprietate intelectuală, care ar urma să încurajeze efectiv progresul tehnologic, să stimuleze creativitatea şi să contribuie la dez- voltarea economică, socială şi culturală a ţării. O atenţie deosebită vom acorda ajustării instituţiei la prevederile legale ale reformei administraţiei pu- blice, care are loc în prezent în cadrul Guvernului Republicii Moldova. În activitatea multilaterală a instituţiei noastre, ne vom axa și în continuare pe perfecţionarea și fa-
cilitarea proceselor de obţinere a protecţiei PI prin optimizarea procedurilor și reducerea termenelor de înregistrare/brevetare a OPI. De asemenea, ne propunem să dezvoltăm un sistem informaţional interdepartamental comun care să asigure schim- bul de date interinstituţional și să contribuie la informarea societăţii cu privire la respectarea drepturilor de PI. O atenţie sporită vom acorda
și în acest an activităţii organizaţiilor de gestiune
colectivă a drepturilor de autor şi a drepturilor co- nexe, pe care le vom monitoriza şi supraveghea în scopul asigurării standardelor internaţionale de transparenţă, responsabilitate și bună guvernare
a acestora. Vom continua să acordăm asistenţă
corpului de mandatari autorizaţi şi evaluatorilor în domeniul proprietăţii intelectuale în vederea per- fecţionării activităţii acestora. În comun cu autorităţile competente relevan- te, vom depune toată diligenţa necesară pentru a asigura funcţionalitatea sistemului naţional de indicaţii geograﬁce prin instituirea unui sistem accesibil de certiﬁcare a calităţii și originii pro- duselor. Fiind conștienţi de rolul și importanţa cunoștinţelor în societatea modernă, ne pro- punem să elaborăm și să implementăm o plat- formă de cursuri la distanţă (e-learning), care
să le ofere persoanelor interesate posibilitatea
INTELLECTUS 1/2018 | 13
de a studia interactiv domeniul proprietăţii in- telectuale. Vom continua să acordăm atenţie tinerei generaţii, pe care ne-o dorim cultă și informată și în domeniul PI: în comun cu Minis- terul Educaţiei, Culturii și Cercetării şi direcţiile raionale de învăţământ vom organiza o amplă Campanie de sensibilizare a elevilor în domeniul luptei cu contrafacerea și pirateria. Ne dorim, de asemenea, elaborarea unei Strategii de comuni- care a AGEPI, care să contribuie la o mai bună
14 | INTELLECTUS 1/2018
înţelegere a rolului proprietăţii intelectuale și importanţei acesteia pentru promovarea dez- voltării inovaţionale în epoca contemporană. AGEPI a întors a 25-a ﬁlă a istoriei sale cu rea- lizări frumoase, dar și cu planuri ambiţioase pen- tru viitor, având deplina încredere în capacitatea instituţională de a face faţă tuturor provocărilor și dorinţa fermă de a consolida sistemul naţional de proprietate intelectuală spre beneﬁciul între- gii ţări.
APĂRAREA DREPTURILOR DE PI/ PROTECTION OF IP RIGHTS
G EST IONA REA DR EPTURILOR DE AUTOR PRIN INTERMED IUL CONTRACTULU I D E T IP 360°
FLORIN MIHAILOV,
SPECIALIST SECŢIA GESTIUNE COLECTIVĂ, DIRECŢIA DREPT DE AUTOR, AGEPI
 Companie de divertisment – termen generic
ce desemnează producătorii respectivi – de la mi- cile companii cu un studio de producţie până la corporaţiile internaţionale specializate în produce- rea și distribuirea media (având în vedere evoluţia companiilor implicate în aﬁrmarea noilor artiști, contractele de tip 360° nu mai sunt doar o exclusivi- tate a caselor de discuri).
 Royalty – (eng.) redevenţă din valoriﬁcarea
 Label – (eng.) termen utilizat pentru desemna-
rea studiourilor de producţie și/sau a companiilor de promovare și de marketing al muzicii.
 Merchandising – (eng.) cuprinde suma me-
todelor, practicilor și operaţiunilor întreprinse în scopul promovării și susţinerii activităţii comerciale
prin vânzarea obiectelor, hainelor și a altor bunuri aferente industriei muzicale, acestea ﬁind identiﬁ- cate prin semne deja cunoscute publicului (precum marca, denumirile pieselor etc.).
 Endorsement – colaborare între companie și
un artist (sau o altă persoană cunoscută) prin care compania obţine, în schimbul unei remuneraţii, dreptul de a folosi numele și imaginea artistului în promovarea propriilor bunuri.
Introducere Dezvoltarea tehnologiilor moderne și, în speci- al, impactul Internetului asupra afacerilor din in- dustria creativă le-au creat companiilor de diver- tisment condiţii favorabile pentru identiﬁcarea unor noi posibilităţi de a obţine venituri bănești consistente, inclusiv prin utilizarea contractului de tip 360°. Ce prezintă un asemenea contract? Este un acord între un artist/trupă și o companie de divertisment (case de discuri, labeluri independente, companii de producţie/management/promotion etc.). Con- form respectivului acord, compania se obligă să ofere în totalitate sau parţial servicii precum: suport ﬁnanciar în formă de avansuri pentru înregistrarea/ producţia albumului, suport ﬁnanciar/tehnic/logis- tic pentru concerte și turnee, publishing, distribuţie, parteneriate, marketing și PR 1 , iar artistul se obligă să ofere, în schimb, drepturile sale conexe/de autor. Astfel, artistul/trupa și compania sa se implică în co- mun, obţinând proﬁt din mai multe surse de venit, nu doar din vânzările clasice de albume. Cu alte cuvinte, contractul de tip 360° este o înţelegere care oferă companiei unui artist posibili- tatea de a acumula proﬁt din alte surse decât vânză- rile pieselor propriu-zise. De exemplu, ori de câte ori
1 The plain&simple guide to music publishing – Randall D. Wixen, Ed. Hal Leonard, Milwaukee 2014, pg.24.
INTELLECTUS 1/2018 | 15
Madonna vinde un parfum, un tricou ori, să zicem, apare într-un ﬁlm, o parte din onorariul ei merge către compania cu care are o asemenea înţelegere. Mai înainte, labelul plătea artistului un royalty mic, acesta devenind și mai nesemniﬁcativ după anumite reduceri (transport, taxe, impozite etc.). Ar- tistul, de regulă, nici nu spera la un venit prea mare din remuneraţia ce i se cuvenea din vânzarea albu- melor, dar, cel puţin, rămânea cu întreg venitul din prestaţii, turnee şi parteneriate. Contractul de tip 360° reprezintă o modiﬁcare esenţială a modului în care artiştii îşi primesc, mai nou, banii ce li se cuvin. Primul contract clasic de tip 360° a fost semnat de Robbie Williams în anul 2002, după care au ur- mat My Chemical Romance și Madonna. În câţiva ani, datorită posibilităţii pe care o oferă labelurilor de a controla cât mai multe surse de venit, modelul 360° a devenit un contract aplicat frecvent în indus- tria muzicală internaţională. Unul dintre cele mai mediatizate exemple de acord de tip 360° este contractul pe care l-a semnat în 2007 Madonna cu compania de organizare și me- diatizare a concertelor Live Nation. Înţelegerea care, conform unor surse 2 , a constituit $120,000,000 pen- tru o perioadă de mai mult de 10 ani oferea compa- niei Live Nation nu doar drepturile la 3 albume ale in- terpretei, dar și drepturile ce ţin de turneele acesteia, articolele de promovare având inscripţionată marca „Madona”, sponsorizări, show-uri TV, ﬁlme etc.
Conţinutul contractului Contractul de tip 360° este o inovaţie juridică ce pornește de la necesităţile moderne ale indus- triei. Conform doctrinei civile, acesta este un con- tract nenumit, deci un contract 360° nu conţine de ﬁecare dată aceleași tipuri de clauze, ele variind în funcţie de negocierea părţilor asupra „cărţilor pe care le pune ﬁecare în joc”. În practică, această înţelegere poate lua forma mai multor contracte sau a unui singur contract speciﬁc de sute de pagini, care cumulează elemen- tele caracteristice următoarelor contracte:
▪ contractul de producţie și înregistrare (pentru crearea și ﬁxarea pieselor);
▪ contractul de booking (pentru organizarea de concerte);
http://news.bbc.co.uk/2/hi/7047969.stm
16 | INTELLECTUS 1/2018
▪ contractul de merchandising (pentru vânza-
rea de obiecte personalizate);
▪ contractul de endorsement (parteneriate cu
companii terţe pentru a le promova produsele);
▪ contractul de publishing (valoriﬁcarea opere- lor în ﬁlme, reclame, cover-uri etc.);
▪ contractul de management (reprezentarea
artistului de către un manager). În lume au mai rămas trei case mari de discuri, adevăraţi rechini în industria internaţională de di- vertisment: Warner Group, Universal Group și Sony Enterteinment 3 . Odată cu oferta de colaborare cu
o asemenea casă de discuri, vine și propunerea
unui astfel de contract. Standardele marilor case de
producţie diferă substanţial de prevederile incluse
în contractele dintre artiști și companiile mai mici,
precum labelurile independente. Prin urmare, pentru o mai bună analiză a con- tractului și a protecţiei de eventuale litigii și cla- uze în detrimentul activităţii artistice, este ne- cesar să atragem atenţia la următoarele clauze:
1) Termenul Termenul unui contract reprezintă durata ra- portului contractual și este una dintre pietrele de temelie ale contractului respectiv. Adeseori prevă- zut la începutul acestuia, termenul poate ﬁ stipulat pentru perioade ﬁxe sau opţionale. Conform ter-
menelor stabilite, părţile se obligă să îndeplinească prevederile contractuale într-o perioadă bine de- terminată, la expirarea căreia ele pot renegocia pre- vederile sau pot pune capăt oricărui raport juridic. Totuși, cele mai frecvente în practica industriei de music bussines sunt termenele opţionale. Aces- tea permit companiilor de divertisment să utilizeze anumite opţiuni în vederea continuării contractului pentru o anumită perioadă de timp. După expira- rea termenului, compania poate prelungi durata contractului. De regulă, se stabileşte un termen de 3-7 ani sau realizarea a 2-4 albume, însă aceste particularităţi sunt aproape întotdeauna negociate,
la fel ca şi clauzele prin care casele de discuri îşi re-
zervă dreptul de a rezilia contractul dacă vânzările nu se ridică la un anumit cuantum sau de a-l pre- lungi automat în lipsa notiﬁcării exprese a părţilor. În practica internaţională, marile companii pre- iau, de asemenea, formatul de tip ,,1+4”, în care con-
3 https://www.thebalance.com/big-three-record-labels-24 60743 (accesat la 07.03.2018)
tractul își va înceta forţa juridică după 12 luni, însă,
la dorinţa companiei, el poate ﬁ prelungit pe încă
un an contractual, respectiv de 4 ori, dacă se consi- deră că este necesar.
O altă categorie de termen opţional, termenul
de tip „deschis”, utilizat în practica internaţională, ţine de realizarea unui anumit număr de albume, procesul creativ ﬁind unul greu de limitat în plan temporal. Durata acestui tip de contract, preluat de unele companii, poate ajunge la 10 ani și chiar mai mult, în funcţie de capacitatea artistului de a livra albume rapid și de a le încadra în campaniile de pro- movare a materialului. Termenul, de regulă, începe odată cu semnarea contractului, însă pot exista și anumite excepţii.
2) Obligaţiile și drepturile artistului/trupei Obligaţiile reprezintă principalele sarcini pe care
trebuie să le realizeze artistul. De regulă, acestea deﬁnesc numărul de albume care urmează să ﬁe livrate pentru o anumită perioadă. În contract pot
prevăzute, de asemenea, durata pieselor muzica-
si numărul de lucrări care vor ﬁ incluse în album,
unele clauze privind procedura de înregistrare a pieselor și producţiei muzicale ulterioare. La fel,
pot ﬁ incluse prevederi cu referire la obligaţia de
a conlucra cu anumiţi producători, instrumentiști,
ingineri de sunet, aranjori, datele pentru sesiunile de înregistrări, precum şi alte informaţii importante pentru părţi. De regulă, contractele de producţie și mana- gement, mai cu seamă cele de tip 360°, prevăd obligaţia artistului de a informa compania referitor
la acţiunile pe care le întreprinde și care au impact
asupra carierei artistice sau imaginii sale, ceea ce in- clude informarea companiei despre orice colaborări muzicale sau video, apariţii tv sau ﬁlme etc. În cazul
în care intervine un dezacord, de obicei, companiile
au de spus ultimul cuvânt.
În contractele de tip 360°, companiile pot preve-
dea pentru artist și unele obligaţii privind păstrarea bunei sale imagini și restricţionarea participării la un anumit gen de evenimente publice.
O atenţie deosebită trebuie acordată caracteru-
lui exclusiv al contractului și obligaţiilor interpre- tului de a nu realiza colaborări cu artiștii caselor de producţie străine, limitarea la anumiţi compozitori sau genuri de muzică. Se recomandă includerea dreptului artistului de a realiza auditul companiei
sale pentru a se asigura de legalitatea tuturor pro- cedurilor şi încasărilor. 3) Obligaţiile și drepturile companiei creative Obligaţiile contractuale depind de ﬁecare caz în parte și de speciﬁcul serviciilor ce le poate face compania. În contractul de tip 360° acestea prevăd mai mult decât obligaţia companiei de a oferi re- surse ﬁnanciare pentru producerea albumului; ele includ și aspecte ce ţin de producerea și promova- rea imaginii artistului și a tot ce creează acesta. În practică, astfel de contracte pot prevedea numărul de albume pe care trebuie să le producă compania alături de artist, numărul de concerte organizate, organizarea unui turneu, locaţiile pentru acestea şi bugetul alocat proiectului muzical. De asemenea, contractele pot include clauze cu privire la numărul de videoclipuri ce se obligă com- pania să le producă pentru interpret, dar și bugetele ce vor ﬁ alocate pentru aceste videoclipuri. Artiștii trebuie să acorde acestui punct din con- tract o atenţie maximă, pentru a stabili în mod ex- pres obligaţiile companiei în partea ce ţine de PR, marketing și suport pentru concerte. 4) Plata și cesiunea drepturilor de autor/co- nexe Clauzele din acest set sunt cele mai complexe și necesită un capitol aparte pentru studierea tuturor particularităţilor, însă anumite aspecte merită a ﬁ totuși enunţate. În funcţie de obligaţiile menţionate anterior, compania de producţie oferă în schimb anumite sume de bani. Marile companii obișnuiesc să acor- de avansuri ce i-ar asigura un trai decent artistului și ar acoperi cheltuielile de înregistrare și producere a albumului muzical. Acest avans urmează a ﬁ dedus ţinându-se cont de valoriﬁcarea ulterioară a muzi- cii. În cazul contractelor standard, dacă avansul nu poate ﬁ dedus din primul album, această datorie va ﬁ recuperată din al doilea album, companiile pu- tând chiar să-și rezerve dreptul de a continua con- tractul până la deducerea totală a investiţiilor sale. Mai mult decât atât, multe trupe rămân cu datorii după ce lansează albume multi-platinum, ﬁindcă nu își pot onora datoriile faţă de casele de discuri pentru avansurile primite în momentul semnării contractului (de exemplu: 30 Seconds to Mars). Este de remarcat faptul că în practică micile companii nu obișnuiesc totuși să acorde avansuri,
INTELLECTUS 1/2018 | 17
oferind în schimb mai multe libertăţi/drepturi artis- tului/trupei. Deseori contractele de producţie preconizează cesionarea drepturilor asupra interpretării imprima- te, drepturile asupra fonogramei rămânând com- paniei care a investit în producerea fonogramei. Cesiunea poate lua forma drepturilor patrimoniale asupra tuturor operelor/fonogramelor/interpre- tărilor imprimate care fac obiectul contractului. Unele companii, mai cu seamă cele de publishing, pot solicita cesiunea sau licenţierea drepturilor de autor asupra operei (ex. versurile din piesă sau linia melodică). În contractele 360°, obiectul cesiunii se extinde până la dreptul la valoriﬁcarea imaginii ar- tistului, numelui său, precum și oricărei mărci legate de activitatea acestuia. În schimbul cesiunii/licenţierii, artistul/trupa primeşte o remuneraţie (royalty). Acest royalty, de obicei, este mărul discordiei, întrucât marile case de discuri menţionate anterior obișnuiesc să ofere unui artist începător, fără o bază consistentă de fani, în jur de 10-20% din venitul acumulat, iar unui artist de top – cel mult 30-50% din venitul provenit din vânzări. În cazul contractelor de tip 360°, venitul acu- mulat reprezintă, de obicei, tot ce produce artistul, deci nu doar venitul rezultat din valoriﬁcarea ope- relor sale muzicale, dar și cel provenit din videocli- puri, fonograme, imagine, contracte de publicita- te și de ﬁlm, sponsorizări, concerte, turnee etc., în funcţie de înţelegerea părţilor. Procentul poate ﬁ altul decât în cazul venitului provenit din vânzarea pieselor muzicale și depinde iarăși de înţelegerile dintre părţi și de speciﬁcul ﬁecărui caz. Cu privire la procentul dedus din alte venituri decât cele pro- venite din vânzarea pieselor, menţionăm că majo- ritatea contractelor prevăd de la 15% până la 30% din veniturile aferente muzicii. 4 Referindu-ne, de exemplu, la turneul „Monster Ball”, de 227.400.000 de dolari, al lui Lady Gaga 5 , ne putem întreba dacă această sumă prezintă o sursă considerabilă și pe deplin justiﬁcată de venit pentru compania artistei. Totodată, trebuie să ţinem cont de faptul că, fără
4 Traducere proprie, All you need to know about the mu- sic bussines (Eighth Edition) – Donald S. Passman, ed. Simon&Schuster, New York, 2012, pg. 98.
5 https://www.billboard.com/articles/photos/live/471708/
lady-gagas-monster-ball-tour-breaks-record-for-debut-
headlining-artist (accesat la 09.03.2018).
18 | INTELLECTUS 1/2018
acești bani, este puţin probabil ca Lady Gaga să ﬁ putut asigura organizarea unui turneu de aseme-
nea anvergură. În cazul caselor independente, acest procent poate creşte şi până la 50%, iar, în anumite situaţii, unele companii creative mai mici pot cere, în funcţie de paleta de servicii pe care le pot presta artistu- lui/trupei, doar 30% din venitul total, eventual, cu posibilitatea de a ceda drepturile de autor/conexe artistului/trupei. Este de remarcat faptul că aceste ﬂuxuri de ve- nituri pot ﬁ încrucișate. Colateralizarea încrucișată
a fost întotdeauna o caracteristică fundamentală
a contractelor de producţie muzicală. Într-un con-
tract de înregistrare și producţie obișnuit, compa- nia plătește artistului un avans pentru înregistrarea unui album, care îi asigură existenţa în timpul în care se execută acest lucru. Însă acest avans este recuperabil, ceea ce înseamnă că artistul trebuie să ramburseze banii oferiţi – din veniturile ulterioare:
adică, royalty-urile înregistrate. Dacă albumul se vinde în cantităţi mai redu- se decât se evaluase și artistul nu câștigă bani suﬁcienţi, cheltuielile rămân „nerecuperate”. Totuși, dacă unul din următoarele albume lansate în baza contractului se bucură de succes, redevenţele din albumul proﬁtabil pot ﬁ folosite pentru a recupera orice avans plătit pentru albumele anterioare. Ter- menul tehnic pentru acest proces este colateraliza- rea încrucișată. Aceeași situaţie se constată și în cazul unei înţelegeri de tip 360°, însă aici poate apărea o co- lateralizare încrucișată din alte surse de venit decât muzica înregistrată. Astfel, de exemplu, venitul ar- tistului din vânzarea tricourilor poate ﬁ folosit pen- tru a compensa avansul plătit de companie pentru înregistrarea unui album. Ceea ce nu înseamnă neapărat că toate sursele diferite de venituri vor ﬁ colateralizate, chestiunea în cauză ﬁind soluţionată prin negocieri pentru ﬁecare caz în parte.
Concluzii În ultimii 30 de ani, funcţiile fundamentale ale in- dustriei muzicale converg spre generarea și exploa- tarea drepturilor de proprietate intelectuală și, în poﬁda provocărilor publice majore ale regimului de proprietate intelectuală, determinate de internet și de partajarea răspândită a ﬁșierelor, aceste drep- turi vor rămâne o sursă importantă de venit pentru
companiile din viitor prin licenţierea pieselor pen-
tru televiziune, reclame, site-uri web etc.
În mod tradiţional, producţia și mai ales distribuţia CD-urilor constituie segmentul din in- dustria muzicală cu cele mai mari proﬁturi. Formatul
CD a fost în mare parte responsabil pentru boom-ul
industriei de înregistrări de fonograme din anii '90, marile case de discuri specializându-se în producţia
și distribuţia CD-urilor. Deși vânzările de CD-uri au
scăzut în primii câţiva ani ai secolului XXI, case-
le de discuri au susţinut că acest lucru a fost cau-
zat în principal de piraterie și că declinul prezintă
o problemă de moment, care ar putea ﬁ eliminată
prin îmbunătăţirea aplicării drepturilor de proprie- tate intelectuală. Totuși, în ultimii ani devine tot mai evident fap-
tul că declinul vânzărilor de CD-uri nu este doar o
problemă de moment și, în plus, este puţin probabil ca vânzările de muzică digitală să compenseze scă-
derea veniturilor provenite din vânzarea CD-urilor.
Companiile s-au văzut nevoite să dezvolte ﬂuxuri alternative de venituri și astfel au devenit adepte
ale abordării 360°. Cazul trupei „30 Seconds to Mars” prezintă un
exemplu elocvent cu privire la fenomenul în cau- ză. În 2008, formaţia a dorit să-și rezilieze unilateral contractul cu Virgin, un label aparţinând casei de discuri EMI, după ce contractul semnat funcţionase timp de peste nouă ani. EMI a acţionat în judecată trupa, solicitând compensarea a 30 de milioane de dolari pentru investiţiile în albumele precedente,
pe care formaţia nu le-a produs conform acordului
dintre părţi. În timp ce compania insista asupra exe- cutării integrale a contractului, trupa care semnase
cu labelul Virgin pe un termen de peste nouă ani,
deci până la acea dată, a ripostat că, potrivit legilor
din California, artiștii nu pot ﬁ legaţi printr-un con-
tract de acest tip pe un termen mai mare de șapte ani. În acest caz, instanţele nu au ajuns niciodată la
o decizie; a urmat o tranzacţie de împăcare, litigiul
ﬁind soluţionat de către părţi în aprilie 2009 6 . Nu există în industria muzicală internaţională prea multe precedente privind contestarea con- tractelor și, în special, aspectele prezentate mai sus. Aceasta se explică prin faptul că, pe de o parte, exis-
http://www.businessinsider.com/30-seconds-to-mars-
emi-settle-30-million-lawsuit-ink-new-deal-2009-4 (accesat la 08.03.2018)
tă o reticenţă puternică pentru ca artiștii să dea în judecată compania lor de înregistrare şi producţie, iar, pe de altă parte, atunci când o companie este acţionată în judecată, litigiile ce ar putea deveni precedente judiciare sunt soluţionate de către părţi înainte de a ﬁ pronunţată o hotărâre judiciară asu- pra obiectului litigiului. Contractul de tip 360° este un nou standard în industria creativă, deşi, la prima vedere, pare a ﬁ un troc având drept consecinţă limitarea propriului management şi a surselor de venit ale artistului, în schimbul şansei de a-și construi o carieră de succes. Ne place sau nu, însă realitatea zilelor noastre, când oamenii achiziţionează tot mai puţină muzică, de- termină companiile de divertisment să caute noi surse de proﬁt pentru a-şi continua activitatea. În virtutea unui asemenea contract, argumentele ca- selor de discuri sunt logice și legitime, atâta timp cât anume ele investesc resurse considerabile în dezvoltarea noilor proiecte artistice. Din păcate, mulţi artişti nu sunt dispuși să ana- lizeze judicios aceste contracte, grăbindu-se să apuce primul „bilet salvator”. Și oricât de originale/ extravagante, oricât de valoroase ar ﬁ clipurile pro- duse de ei, de multe ori rămân datori faţă de casele de discuri și, ulterior, își declară nemulţumirea faţă de acestea. Din considerentul dat, este absolut necesar ca ﬁecare artist/trupă/manager să-și an- gajeze un jurist/avocat specializat în industria cre- ativă pentru a-și putea apăra interesele în procesul complicat de negociere a clauzelor contractuale, precum şi în soluţionarea altor diverse probleme legate de colaborarea cu producătorii/companiile de divertisment. Numai în acest mod ei vor putea să diminueze riscurile inerente activităţii lor şi să-și asigure o carieră artistică de succes.
Gestionarea drepturilor de autor prin inter- mediul contractului de tip 360°. Astăzi, când vân- zările de înregistrări sunt în declin, companiile de divertisment le oferă tot mai des artiștilor contracte de drept de autor de tip 360°, acestea permiţându- le companiilor să beneﬁcieze de veniturile colecta- te, în mod tradiţional, numai de artiști. Contractele de tip 360° sunt acorduri ce permit unei companii de discuri să participe la valoriﬁcarea ﬂuxurilor de
INTELLECTUS 1/2018 | 19
venituri rezervate, de obicei, prin vechile tipuri de contracte, exclusiv artistului. Companiile de dis-
curi se implică prioritar la valoriﬁcarea veniturilor obţinute din ﬂuxuri noi, cum sunt turneele, mărfu- rile și parteneriatele, decât la împărţirea veniturilor obţinute doar din vânzări. În timp ce unele contrac- te de tip 360° asigură, pur și simplu, obţinerea de către companie a unui procentaj din toate ﬂuxurile de venituri, alte acorduri prevăd implicarea deplină
a acesteia în gestionarea activităţii, precum și a ca-
rierei artistului. În cadrul acestui model mai agresiv, compania preia, în esenţă, rolul artistului-manager
și se implică în luarea deciziilor privind majoritatea
acţiunilor artistului/trupei.
Managing Copyright Through the 360° Con- tract. Today, when record sales are declining, en- tertainment companies increasingly oﬀer artists 360 copyright contracts, allowing companies to beneﬁt from revenue traditionally collected by ar-
tists only. 360° contracts are contracts that allow
a record company to participate in the use of re-
served revenue streams, usually through old types of contracts, exclusively to the artist. Record com- panies are primarily committed to using revenue from new streams, such as tournaments, commo- dities and partnerships, rather than dividing sales revenue alone. While some 360° contracts simply ensure that the company earns a percentage of all revenue streams, other agreements provide for full involvement in the management of the acti- vity as well as the artist’s career. Within this more
20 | INTELLECTUS 1/2018
aggressive model, the company basically takes on the role of the artist-manager and is involved in making decisions on most of the artist,s/band’s actions.
Управление авторскими правами посред- ством договора «360°». В настоящее время, когда продажи на рынке звукозаписи падают, развлекательные компании все чаще предлага- ют исполнителям заключать авторские догово- ры «360°», что позволяет компаниям пользовать- ся доходами, традиционно собираемыми толь- ко артистами. Договоры «360°» – это соглаше- ния, позволяющие звукозаписывающей компа- нии участвовать в использовании потоков дохо- дов, которые, как правило, предназначались до- говорами старого образца исключительно для исполнителей. Звукозаписывающие компании в основном стремятся извлечь выгоду из доходов, полученных из новых потоков денежных посту- плений, таких как турне, товары и партнерства, а не участвовать только в распределении доходов от продаж. В то время как договоры «360°» про- сто обеспечивают получение компанией опре- деленного процента от всех потоков поступле- ния доходов, другие соглашения предусматри- вают ее полное участие в управлении деятель- ностью, а также в карьере артиста. В рамках этой более агрессивной модели компания в основ- ном принимает на себя роль артиста-менеджера и участвует в принятии решений по большин- ству действий исполнителя/группы.
DREPT DE AUTOR ŞI DREPTURI CONEXE/ COPYRIGHT AND RELATED RIGHTS
PL AGIATUL ÎN CONTEXTUL PROTECȚ IEI DREPTURILOR DE AUTOR
ANDREI MOISEI,
SPECIALIST COORDONATOR, SECŢIA INSTRUIRE, AGEPI
Î N ULTIMUL TIMP, TOT MAI DES SE DISCUTĂ PROBLEMELE CE ŢIN DE ÎNCĂLCAREA DREPTURILOR DE AUTOR. PE DE O PARTE,
ESTE SALUTAR FAPTUL CĂ ACEST DOMENIU SENSIBIL A AJUNS ÎN ATENŢIA ORGANELOR DE DREPT, PE DE ALTĂ PARTE, COMPLEXITA- TEA CADRULUI REGULATOR ȘI DEFICIENŢELE DE REGLEMENTARE FAC SĂ APARĂ DIVERSE INTERPRETĂRI ȘI OPINII SEPARATE CARE, ÎN LOC SĂ AJUTE LA SOLUŢIONAREA PROBLEMELOR, MAI MULT COMPLICĂ SITUAŢIA ȘI ÎI DEZORIENTEAZĂ PE CEI IMPLICAŢI ASTFEL ÎNCÂT SĂ SE CREADĂ CĂ ACEST DOMENIU ESTE ÎNTR-UN HAOS TOTAL.
Când vorbim despre deﬁcienţele de reglementa- re, avem în vedere de fapt lipsa în legislaţie a unor norme care ar permite determinarea limitelor de drepturi pentru ﬁecare obiect luat separat, cum ar ﬁ pictura, sculptura, piesa muzicală, versul, opera li- terară sau cea știinţiﬁcă. Atunci când nu există o cla- ritate asupra limitelor de drepturi, este foarte diﬁcil să determinăm acţiunile care constituie încălcare a acestor drepturi. Este cunoscut faptul că la nivel de idee nimic nu poate ﬁ protejat. Pentru a beneﬁcia de protecţie, oricare idee necesită a ﬁ materializată ﬁe ca for- mă (operă de artă), ﬁe ca conţinut (operă literară). Doar ﬁind materializată astfel, ideea se transformă în obiect de proprietate intelectuală. Oricare ar ﬁ obiectul protecţiei, el se constituie din mai mul- te elemente, cum ar ﬁ literele, cuvintele, notele, mișcările, imaginile etc. Astfel, este ﬁresc ca aceeași idee să ﬁe materializată de către diferiţi autori cu utilizarea diferitelor sau acelorași elemente consti-
tutive și este normal ca unele din ele să ﬁe foarte apropiate sau chiar identice. Problema constă în limitele inspiraţiei: cât poate
ﬁ preluat din altă operă?; când această„preluare” va
ﬁ considerată reproducere și în ce situaţie aceeași
„preluare” poate ﬁ considerată adaptare?; până unde este necesar acordul titularului și în care ca- zuri suntem obligaţi să facem referire la autor? Vom porni de la cele mai severe sancţiuni, și anu- me de la Codul Penal, ca să vedem în raport cu cine și pentru care fapte pot ﬁ aplicate acestea:
„Articolul 185 1 . Încălcarea dreptului de autor
şi a drepturilor conexe (1) Încălcarea dreptului de autor şi a drepturilor co- nexe, dacă este în proporţii mari, săvârşită prin:
în scopul comercia-
lizării sau oferirii spre comercializare, importului, ex-
portului, precum şi stocarea, transportul exemplarelor în scopurile menţionate, sau orice altă formă de va-
loriﬁcare
în scopul obţinerii proﬁtului, fără acordul
titularului de drepturi;
b) închirierea, schimbul sau altă formă de pu-
, precum şi depozitarea
în scopurile menţionate sau altă valoriﬁcare
nere la dispoziţia terţilor
a) reproducerea operelor
mod şi sub orice formă, fără marcaj de control şi fără a
deţine, în momentul controlului, contractele de autor încheiate cu titularii de drepturi; c) comercializarea sau oferirea spre comercializa- re, închirierea, importul sau depozitarea de echipa- mente ;
INTELLECTUS 1/2018 | 21
d) indicarea pe exemplarele de opere sau de fono-
care-l poate induce în
grame a unei informaţii false
eroare pe beneﬁciar;
e) aplicarea necorespunzătoare a marcajelor de
f) modiﬁcarea, înlăturarea
simbolurilor şi semne-
lor de protecţie a dreptului de autor
însuşirea paternităţii ori constrângerea la co- ”
Reproducerea operelor. Să încercăm să pătrun- dem în esenţa acestei noţiuni pentru a contura limitele de aplicare a ei. În conformitate cu prevederile Legii pri- vind dreptul de autor și drepturile conexe nr.139/2010, noţiunea de reproducere semniﬁcă „realizarea unuia ori a mai multor exemplare ale unei opere sau ale unui
obiect al drepturilor conexe, ﬁe directă sau indirectă, tem- porară sau permanentă, prin orice mijloc sau sub orice formă, inclusiv în scopul de imprimare audio ori video şi/ sau al stocării unei opere ori a unui obiect al drepturilor conexe pe suporturi materiale sau electronice”. Deși este o noţiune generală, aceasta nu poate ﬁ aplicată tuturor operelor: de exemplu, cum ar putea ﬁ reprodusă o sculptură sau o pictură în scopul im- primării audio? Confuzia ar putea ﬁ eliminată prin precizarea că reproducerea pentru diferite obiecte ale dreptului de autor necesită a ﬁ determinată se- parat. Un lucru este clar: reproducerea presupune preluarea în totalitate a unei opere. Corect ar ﬁ ca re- producerea să se refere doar la forma sau conţinutul în care a fost materializată opera. În acest caz pen- tru operele literare nu va conta suportul în care se regăsește acest conţinut, fapt care nu este caracte- ristic pentru operele materializate ca formă speciﬁcă, cum ar ﬁ aspectul exterior sau nuanţele de culori. Această neclaritate generează o altă proble- mă ce ţine de adaptarea unei opere. Art. 7 al Legii 139/2010 arată că:
„(3) Fără a prejudicia drepturile autorului ope- rei originale, de asemenea, se protejează prin dreptul de autor operele derivate şi integrante la baza cărora stau una ori mai multe opere şi/sau oricare alte mate- riale preexistente, şi anume:
a) traducerile, adaptările, adnotările, aranjamen-
tele muzicale şi orice alte transformări ale operelor literare, artistice sau ştiinţiﬁce, cu condiţia că consti- tuie rezultate ale creaţiei intelectuale;
b) culegerile de opere literare, artistice ori ştiinţiﬁce
(enciclopediile şi antologiile, compilaţiile altor mate-
22 | INTELLECTUS 1/2018
riale sau date, indiferent dacă sunt ori nu protejate, inclusiv bazele de date), cu condiţia că, din conside- rentul de selectare şi sistematizare a conţinutului lor, constituie rezultate ale creaţiei intelectuale”. Normele de mai sus permit preluarea operei în totalitate și expunerea acesteia într-o altă formă obiectivă. Doar că principiul dat poate ﬁ aplicat în raport cu operele literare, unde un roman ar putea ﬁ transformat în ﬁlm. Nu este clar însă în ce condiţii sculptura se poate transforma în fotograﬁe sau pic- tură. Cert este că și fotograﬁa, și pictura vor ﬁ consi- derate ca ﬁind originale și vor beneﬁcia de protecţie ca opere separate. Totodată, nu este clar dacă, prin crearea acestor opere, vor ﬁ sau nu prejudiciate drepturile autorului operei de sculptură și dacă este sau nu necesar acordul acestuia. Prezintă interes de asemenea prevederile alinia- telor 4 și 5 ale aceluiași articol 7 al Legii 139/2010, conform cărora:
„(4) Prin dreptul de autor, de asemenea, se prote- jează ca atare şi o parte componentă ori un alt ele- ment al operei (inclusiv titlul sau personajele operei) care reprezintă în sine o creaţie intelectuală. (5) Operele, precum şi părţile componente sau alte
beneﬁciază de protecţie dacă
sunt originale în sensul că reprezintă prin sine înseşi
creaţii intelectuale de autor”. Aceste prevederi conﬁrmă faptul că reproduce- rea ca infracţiune în temeiul art.185 1 Cod Penal se referă la operă în totalitate. În cazul în care este vorba de o parte a operei, este important ca aceasta să ﬁe privită prin prisma alineatului 5, reprodus mai sus, determinându-se dacă este originală în sensul că reprezintă prin sine înseşi o creaţie intelectuală de autor. O altă noţiune din art. 185 1 Cod Penal este va- loriﬁcarea. În legea 139/2010 această noţiune este deﬁnită în felul următor:
„Orice acţiune ce ţine de utilizarea sub orice for- mă şi în orice mod a obiectelor dreptului de autor, ale drepturilor conexe sau ale altor drepturi protejate de prezenta lege”. La aplicarea acestei prevederi se va ţine cont de principiul epuizării drepturilor, atunci când opera a fost pusă în circuitul economic de către autor sau cu acordul său, precum și în cazul cesionării drep- turilor. Ca și în cazul reproducerii, valoriﬁcarea se referă la operă în totalitate sau în parte dacă aceas-
elemente ale operelor
tă parte satisface cerinţele aliniatului 5 al art. 7 din Legea 139/2010. În rest, aplicarea art. 185 1 Cod Penal nu prezintă diﬁcultăţi dacă sunt respectate abordările menţionate anterior, eventual cu unele precizări la litera g)„însuşi- rea paternităţii ori constrângerea la copaternitate”. Trebuie să ţinem cont și de faptul că dreptul la paternitate este un drept moral al autorului, iar însușirea paternităţii ar presupune prezentarea ope- rei în totalitate sub un alt nume drept creaţie a altui autor. Dacă opera se mai și valoriﬁcă în acest mod, vom avea un cumul de infracţiuni, prevăzute în art. 185 1 : pe de o parte, încălcarea unui drept moral (la paternitate), pe de altă parte, încălcarea dreptului patrimonial (de valoriﬁcare); drepturile patrimoniale revin titularului de drepturi, care poate ﬁ altul decât autorul, acest fapt necesitând a ﬁ constatat. În concluzie, observăm că nicio referire la plagiat nu se regăsește în prevederile art. 185 1 al Codului Penal. Să vedem cum este interpretată noţiunea de pla- giat în Codul Contravenţional al Republicii Moldova:
„Articolul 96. Încălcarea dreptului de autor şi a drepturilor conexe (1) Încălcarea dreptului de autor sau a drepturilor cone-
xe, dacă aceasta nu constituie infracţiune, săvârşită prin:
lizării sau oferirii spre comercializare, importului, ex- portului, precum şi stocarea, transportul exemplarelor în scopurile menţionate, sau orice altă formă de
în scopul obţinerii proﬁtului, fără acor-
dul titularului de drepturi;
precum şi depozitarea
în scopurile menţionate sau altă valoriﬁcare în orice
mod şi sub orice formă, fără marcaj de control şi fără a deţine, în momentul controlului, contractele de autor încheiate cu titularii de drepturi;
c) comercializarea sau oferirea spre comercializare,
închirierea, importul sau depozitarea de echipamente ;
simbolurilor şi sem-
nelor de protecţie a dreptului de autor ;
Cu regret, constatăm că articolul 96 din Codul Contravenţional nu se deosebește de articolul 185 1 din Codul Penal, cu excepţia prevederilor de la ca- pitolul Sancţiuni și a celei potrivit căreia norma Co- dului Penal se aplică pentru încălcările săvârșite în proporţii mari. Astfel, comentariile de mai sus rămân valabile în egală măsură și pentru norma Codului Contravenţional, cu precizarea că nu este clară și aici aplicarea normei de la litera g) „însuşirea pa- ternităţii ori constrângerea la copaternitate”. Anteri- or am menţionat că dreptul la paternitate este un drept moral. Vom ﬁ curioși să știm cum poate ﬁ es- timată valoarea acestui drept, când este aceasta de proporţii mari și când nu, mai ales dacă ţinem cont de faptul că pentru valoriﬁcarea operei ca încălcare a dreptului patrimonial există alte norme și sancţiuni. În concluzie, constatăm că nici Codul Contraven- ţional nu aduce destulă lumină asupra noţiunii de plagiat. Mai rămâne să veriﬁcăm pe procedura civi- lă, poate acolo vom găsi explicaţiile îndestulătoare cu referire la această formă de încălcare a drepturi- lor de autor. În acest scop, să revenim la normele materiale ale Legii 139/2010, în special la Articolul 11. Drep- turile patrimoniale exclusive, conform căruia:
„(1) Autorul sau alt titular al dreptului de autor are dreptul exclusiv să efectueze, să permită sau să inter- zică valoriﬁcarea operei, inclusiv prin:
b) distribuirea originalului sau a exemplarelor
c) închirierea exemplarelor operei, cu excepţia ope-
relor de arhitectură şi a operelor de artă aplicată;
d) importul exemplarelor operei în vederea distri-
buirii, inclusiv al exemplarelor confecţionate cu con-
simţământul autorului sau al altui titular al dreptului de autor;
e) demonstrarea publică a operei; f) interpretarea publică a operei; g) comunicarea publică a operei prin eter, inclusiv
prin satelit (tele- radiodifuziune), sau prin cablu;
h) retransmiterea simultană şi fără modiﬁcări, prin
eter sau prin cablu, a operei transmise prin eter sau prin cablu;
k) transformarea, adaptarea, aranjamentul sau
alte modiﬁcări ale operei, cu excepţia cazurilor când
INTELLECTUS 1/2018 | 23
efectuarea unor acţiuni din cele enumerate la lit. a)–k) nu se încadrează în forma de exprimare a operei şi pentru care nu pot ﬁ stabilite sancţiuni”, și la Artico- lul 54. Încălcarea dreptului de autor, a drepturilor conexe şi a altor drepturi, unde:
„(1) Orice valoriﬁcare a obiectelor dreptului de au- tor, ale drepturilor conexe sau ale altor drepturi prote- jate de prezenta lege se consideră nelegitimă dacă are loc cu încălcarea acestor drepturi. (2) Orice exemplar al obiectelor dreptului de autor, ale drepturilor conexe sau ale altor drepturi protejate de prezenta lege a cărui reproducere, import, distribu- ire, închiriere sau împrumut atrage încălcarea acestor drepturi se consideră contrafăcut. (3) Depozitarea în scopuri comerciale a exemplare- lor obiectelor dreptului de autor, ale drepturilor cone- xe sau ale altor drepturi protejate de prezenta lege se consideră nelegitimă dacă are loc cu încălcarea aces- tor drepturi. (4) Încălcarea drepturilor recunoscute şi garantate prin prezenta lege atrage răspundere civilă, contra- venţională sau penală, după caz, potrivit legii. Dispo- ziţiile procedurale prevăzute de prezenta lege se com- pletează cu cele de drept comun”. Ţin să menţionez că nici aceste prevederi, după cum vedem, nu stabilesc nicio normă care s-ar im- pune să ﬁe aplicată pe marginea plagiatului sau în scopul sancţionării utilizării parţiale a unei opere. O prevedere interesantă o găsim în Articolul 28. Alte excepţii şi limitări, conform căruia „sunt permi- se fără consimţământul autorului sau al altui titular al dreptului de autor şi fără plata vreunei remuneraţii următoarele acţiuni:
a) utilizarea unor citate de proporţii reduse în ca- drul unei alte opere, în scop de cercetare sau de critică, cu condiţia ca acestea să se refere la o operă sau la un alt obiect protejat care a fost deja pus, în mod legal, la dispoziţia publicului, indicându-se sursa şi numele autorului, exceptând cazurile în care acest lucru este imposibil; folosirea citatelor în conformitate cu practi- ca pertinentă şi în măsura impusă de un scop speciﬁc”. Curios este faptul că legislaţia nu prevede răspun- dere pentru utilizarea parţială a unei opere. După cum am observat, toate încălcările vizează opera în întregime sau în parte atunci când drepturile asupra acestei părţi se încadrează în prevederile aliniatului 5 al art. 7 din Legea 139/2010, care stabilește că „ope- rele, precum şi părţile componente sau alte elemente
24 | INTELLECTUS 1/2018
ale operelor… beneﬁciază de protecţie dacă această parte este originală în sensul că reprezintă prin sine în- seşi creaţie intelectuală de autor”. Cum rămâne însă cu plagiatul, care vizează oricare text indiferent de origi- nalitate? Mai mult decât atât, prevederea articolului 28 se referă doar la operele literare. Este evident că Legea 139/2010 nu deﬁnește plagiatul. Din acest considerent, vom încerca să cău- tăm această deﬁniţie în alte surse. Conform dicţionarului explicativ (DEX), prin plagiat se deﬁnește „opera literară, artistică sau știinţiﬁcă a altcuiva, însușită (integral sau parţial) și prezentată drept creaţie personală”. Despre însușirea integrală a operei am discutat deja anterior când ne-am referit la litera g) din arti- colele codurilor Penal și Contravenţional (însuşirea paternităţii). Potrivit Wikipedia, „Plagiatul reprezintă însușirea ideilor, metodelor, procedurilor, tehnologiilor, rezulta- telor sau textelor unei alte persoane, indiferent de ca- lea prin care acestea au fost obţinute, prezentându-le drept creaţie proprie. Autorul real poate ﬁ o persoană, o organizaţie, sau poate include mai multe persoane sau organizaţii, inclusiv o comunitate de contribuitori - precum Wiki- pedia. Indiferent de tipul autorului real și de forma de publicare (anonimă, sub pseudonim, sau sub numele real), preluarea creaţiei acestuia fără speciﬁcarea co- rectă a sursei reprezintă plagiat. De asemenea, pla- giatul este distinct de încălcarea drepturilor mo- rale ale autorului sau de încălcarea drepturilor de autor. De exemplu, susţinerea publică a unei lucrări de diplomă cumpărate de la o ﬁrmă specializată în redactarea lucrărilor de diplomă reprezintă plagiat  deși nu încalcă nici un fel de drept de autor sau de pro- prietate intelectuală”. Eu susţin în totalitate această abordare și con- sider că plagiatul nu este o încălcare a drepturilor de autor și nu are nimic cu protecţia și asigurarea acestor drepturi. Se pare că plagiatul nu se admite nici în privinţa operelor intrate în domeniul public care nu mai beneﬁciază de protecţie și care pot ﬁ utilizate fără restricţii, plagiatul nu se admite nici chiar atunci când autorul își dă consimţământul pentru utilizarea liberă a operei. În această ordine de idei, plagiatul ţine mai degrabă de partea mo- rală a lucrurilor acolo unde se pretinde la un titlu, la o recunoaștere publică. În acest sens, restricţiile cu
referire la plagiat necesită a ﬁ stabilite drept condiţii pentru admitere a lucrărilor și a participării la con- cursuri, iar drept consecinţă a încălcării acestor restricţii să ﬁe respingerea lucrărilor sau anularea titlurilor acordate. Bineînţeles, pot ﬁ stabilite și alte penalităţi dacă prin astfel de acţiuni vor ﬁ prejudici- ate interesele sau drepturile altor persoane, altele decât autorii. În ultimul timp, în instituţiile știinţiﬁce și de învăţământ întâlnim tot mai frecvent regu- lamente și instrucţiuni prin care se reglementează condiţiile de susţinere a tezelor de licenţă, lucrărilor de curs sau tezelor de doctor, cerinţele pentru ﬁe- care caz ﬁind diferite în măsura în care se dorește ca lucrarea prezentată să ﬁe originală și să reﬂecte munca creativă sau știinţiﬁcă proprie a autorului. Încercarea de a atribui plagiatul domeniului de reglementare a proprietăţii intelectuale vine de la persoanele care sunt interesate să extindă încălca- rea drepturilor de autor pentru acţiuni care nu se încadrează în noţiunile de reproducere și valori- ﬁcare a operelor, lăsând totul la discreţia judecă- torilor, care, din cauza lipsei unor norme clare ale cadrului legal, pot ﬁ ușor inﬂuenţaţi de opiniile participanţilor la proces. Fenomenul plagiatului trebuie exclus și restricţionat prin norme precise oriunde sunt pre- zentate lucrări pentru concurs, indiferent de do- meniu (literatură, artă, știinţă), iar persoanele care plagiază să ﬁe demascate și reclamate în măsura în care poate ﬁ descurajată orice tentativă de acest gen. Totodată, este foarte important să încurajăm autorii să creeze inspirându-se din creaţiile deja existente, fapt pentru care s-ar impune cu necesitate stabilirea cu exactitate a limitelor de drepturi exclusive. Anu- me acest lucru va facilita simţitor activitatea organe- lor de drept în vederea eradicării plagiatului și nu va admite interpretări și poziţii de interes. REFERINŢE
1. Codul penal al Republicii Moldova nr.985 din
18.04.2002, publicat la 14.04.2009 în Monitorul Oﬁ-
cial nr. 72-74.
2. Legea nr.139 din 02.07.2010 privind dreptul de
autor și drepturile conexe, publicată la 01.10.2010 în Monitorul Oﬁcial nr.191-193, în vigoare din
3. Codul Contravenţional al Republicii Moldova
nr.218 din 24.10.2008, publicat la 16.01.2009 în Moni- torul Oﬁcial nr.3-6. Data intrării în vigoare: 31.05.2009.
Plagiatul în contextul protecţiei drepturilor de autor. Fenomenul plagiatului este unul foarte răspândit în societatea actuală. Furtul intelectual se manifestă mai ales acolo unde există interes comer- cial sau acolo unde sunt acordate titluri de merit, ﬁ- ind axat în special pe lucrările de valoare în domeniul economiei, artei sau știinţei. Lupta împotriva acestui fenomen este una actuală și conștientizată de că- tre instituţiile de drept, însă lipsa unei reglementări adecvate, la nivel normativ, permite apariţia de in- terpretări și opinii separate, în special prin suprapu- nerea noţiunii de plagiat noţiunii de reproducere a operelor protejate prin dreptul de autor.
Plagiarism in the Context of Copyright Pro- tection. Plagiarism is a widespread phenomenon in today’s society. Intellectual theft occurs especial- ly where there is commercial interest or where titles of merit are granted, focusing in particular on valu- able works in the ﬁeld of economics, art or science. The ﬁght against this phenomenon is a current one and is being made aware by law-enforcement insti- tutions, but the lack of adequate regulation at the normative level allows the emergence of separate interpretations and opinions, in particular by over- lapping the notion of plagiarism with the notion of reproduction of copyright protected works.
Плагиат в контексте защиты авторских прав. Плагиат – широко распространенное явление в современном обществе. Интеллектуальное во- ровство возникает особенно там, где есть ком- мерческий интерес или где присваиваются почет- ные звания, и в основном сосредоточено на цен- ных трудах в области экономики, искусства или на- уки. Борьба с данным явлением является весьма актуальной задачей, осознаваемой правоохрани- тельными органами, однако отсутствие адекватно- го нормативного регулирования способствует воз- никновению отдельных интерпретаций и мнений, в частности, путем перекрещивания понятия пла- гиата и понятия воспроизведения произведений, охраняемых авторским правом.
INTELLECTUS 1/2018 | 25
PROPRIETATE INDUSTRIALĂ/ INDUSTRIAL PROPERTY
INCLUDEREA NOILOR TENDINȚ E D E CLUST ER ÎN MA RKET ING Ș I BRA NDING
| DR., CONF. UNIV. ADRIANA BUZDUGAN, UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA
L A ORA ACTUALĂ, EXPERŢII ȘI PRACTICIENII DIN EUROPA PROMOVEAZĂ EFECTIV POLITICILE DE CLUSTER, CU SCO-
PUL DE A SPORI ÎN MOD SUBSTANŢIAL PERFORMANŢA ACESTORA. CEI MAI MULŢI DINTRE EXPERŢI CONSIDERĂ CĂ ESTE NECESARĂ O STRATEGIE DE COMUNICARE BINE STRUCTURATĂ ȘI COERENTĂ CARE, CU SIGURANŢĂ, AJUTĂ CLUSTERELE SĂ FUNCŢIONEZE MAI BINE. CLUSTERELE SUNT CAPABILE DE A LUPTA PENTRU ÎNREGISTRAREA UNOR REZULTATE PERFORMANTE, DEVENIND ASTFEL PUNCTE DE REFERINŢĂ ÎN DOMENIUL MARKETINGULUI. ACESTA ESTE MOTIVUL PENTRU CARE CLUSTERELE AU NEVOIE DE MARCĂ.
În acest articol vom prezenta o serie de argumen- te privind necesitatea strategiilor de branding și marketing în dezvoltarea clusterelor. Clusterele sunt în măsură să mobilizeze actorii locali și potenţialii membri în jurul unei viziuni și strategii comune. Totodată, ele contribuie la crearea unei imagini fa- vorabile a locului și calităţii produselor în percepţia cetăţenilor și a comunităţilor, iar factorii de decizie economică și politică pot folosi marketingul și bran- dingul drept instrument forte în vederea atragerii forţei caliﬁcate de muncă, a investitorilor și a resur- selor necesare pentru a sprijini dezvoltarea strategi-
că a teritoriului. Scopul acestei lucrări este de a oferi
imagine de ansamblu a activităţilor de marketing
de branding, identiﬁcând problemele și provocă-
rile cu care se confruntă clusterele din Moldova în desfășurarea acestor activităţi.
Noţiunea de cluster prezintă un termen de- rivat din engleză și înseamnă „mănunchi”, „bu- chet”. Termenul a apărut în economiile industri- alizate, caracterizând un grup de întreprinderi specializate, dar cu activităţi ce se bazează pe coo- perare, având interacţiune cu domeniul de cerceta- re și administraţia locală [8]. Conceptul de cluster industrial a devenit obiec- tul unor cercetări și analize economice iniţiate de către Michael Porter în legătură cu avantajul com- petitiv al naţiunilor. Acest concept reprezintă un fenomen economic care este plasat într-un context competitiv în care mai multe întreprinderi concu- rează simultan, dar și colaborează pentru a obţine anumite avantaje economice. Clusterele economice au demonstrat că se poate de obţinut avantaje eco- nomice substanţiale, acesta ﬁind motivul acordării unei atenţii majore din partea comunităţii știinţiﬁce și a structurilor guvernamentale. Cu toate că în apli- carea clusterelor sunt înregistrate anumite progre- se, modelul acestora rămâne unul complex și greu de reprodus în economia reală. Potrivit cercetătorului Michael E. Porter, clustere- le prezintă niște concentrări geograﬁce de compa- nii interconectate, furnizori specializaţi, prestatori de servicii, companii ce operează în industrii conexe și instituţii asociate în anumite domenii, care concu-
26 | INTELLECTUS 1/2018
rează între ele, dar și cooperează [8]. Din multitudi- nea de deﬁniţii și cercetări putem sintetiza că clus- terul reprezintă un melanj de interese promovate
de către un grup de stakeholderi, având bine focu- sate acţiunile spre anumite grupuri de interese. În tabelul 1 sunt sintetizate asemănările și deosebirile speciﬁce conceptului de cluster.
Tabelul 1 Asemănările și deosebirile speciﬁce conceptului de cluster din perspectiva mai multor deﬁniţii
speciﬁce
de deﬁniţii
La ce nivel sunt implicaţi?
Palmen L., Baron M. [9]
un grup de întreprinderi învecinate geograﬁc
legate prin asemănări
se autocompletează
instituţiile și
organizaţiile asociate
Solvell O., Lindqvist G., Ketels C. [10]
unităţi comerciale,
cooperează, formal sau informal
implementarea proiec- telor comune pentru beneﬁcii
la nivel local, regional sau statal
instituţii și organizaţii
Gorynia M., Jankowska
- un grup organizat
valorile materiale și ﬁnanciare, tehnologice și umane
concentrare spaţială
- actori economici și
prin asociere, concentra- rea resurselor
și temporală
sociali, inclusiv instituţii și organizaţii conectate pe verticală și orizontală
Koszarek Marita[7]
grup de ﬁrme, instituţii
aﬁliate formal/informal într-un sistem compact de relaţii verticale și orizontale
obţinerea avantajului competitiv prin crearea sinergiilor
concentrare spaţială prin acumularea resurselor (forţelor și mijloacelor)
și organizaţii speciali- zate, grup de companii, alianţe, sisteme econo- mice locale, asociaţii de competenţe
Andersson M, Solitander
companii, instituţii și
au aceleași abilităţi, teh- nologii și infrastructură
urmarea aceleiași traiec- torii de dezvoltare
concentrare geograﬁ- că, interconectare sis- temică și economică
and Ekman P. [1]
organizaţii concurente și cooperante reciproc
Conform informaţiei incluse în tabelul 1, auto- rul a sintetizat următoarea noţiune pentru cluste- re: „Clusterele reprezintă niște grupări de întreprin- deri, asociaţii, companii, instituţii și alte tipuri de entităţi care acţionează pentru o cooperare formală sau neformală, având interesul de a obţine avanta-
je ﬁnanciare, competitive și materiale de dezvoltare într-o direcţie comună, pe un teritoriu concentrat geograﬁc”. În tabelul 2 sunt evidenţiate avantajele și beneﬁ- ciile pe care le au întreprinderile/instituţiile compo- nente ale unui anumit cluster.
Tabelul 2 Avantajele clusterului pentru întreprinderile și instituţiile componente
Avantajele aglomeraţiei industriale
Avantajele clusterelor
Existenţa producătorilor/furnizorilor auxiliari
Probabilitate ridicată de percepere a oportunităţilor privind inovarea (necesităţi nesatisfăcute, cerere neacoperită prin ofer- te, combinarea tehnologiilor)
Existenţa permanentă a pieţei forţei de muncă standardizate și caliﬁcate
Facilităţi de experimentare, datorită existenţei unor furnizori și întreprinderi care contribuie la crearea inovaţiilor și promovarea noilor idei
Comoditate pentru cumpărători și existenţa pieţei de desfacere (prioritar pentru relaţiile business-to-business)
Diseminarea rapidă a inovaţiilor, datorită competitivităţii și posibilităţii de comparare directă cu concurenţa
Divizarea procesului de producţie (specializarea și completarea reciprocă)
Posibilitatea circulaţiei/mobilităţii angajaţilor dintr-o întreprin- dere în alta, transformarea angajaţilor în antreprenori
Acces la informaţia specializată și facilităţi de coordonare a activităţii întreprinderilor
INTELLECTUS 1/2018 | 27
În ultimii ani, grupurile/clusterele au devenit obiectul unei noi teorii economice care s-a dove- dit a ﬁ importantă pentru dezvoltarea regiunilor și, chiar, a ţărilor. Clusterele sunt concentrări geo- graﬁce ale companiilor interconectate, furnizorilor
specializaţi, furnizorilor de servicii și instituţiilor asociate într-un anumit domeniu, care se manifestă
în cadrul unei naţiuni sau regiuni. Această deﬁniţie
pentru clustere este cea mai acceptată. Apropierea companiilor din același sector permite schimbul de cunoștinţe și idei prin contact direct și ﬂuctuaţia angajaţilor. Reţeaua și cooperarea, în cadrul unui grup, sunt organizate și stimulate de iniţiativele de
tip cluster – activităţi organizate pentru dezvolta- rea și promovarea clusterelor. O iniţiativă de cluster gestionată eﬁcient reprezintă unul dintre factorii cheie ai succesului clusterului. Doar grupurile cu excelenţă în management își pot menţine compe- titivitatea în economia globală. În mediul competitiv de astăzi, este important ca grupurile să se diferenţieze și, din acest mo- tiv, multe dintre ele încep să pună un accent mai pronunţat pe dezvoltarea unei strategii de bran- ding și marketing. Pentru a ﬁ competitive la nivel internaţional, grupurile trebuie să ﬁe capabile de
a atrage interese și resurse externe, cum ar ﬁ ca-
pitalul și oamenii caliﬁcaţi. În același timp, acestea trebuie să menţină interesul actorilor interni și să-i mobilizeze în jurul unei viziuni și strategii comune. Brandingul și marketingul devin o tactică esenţială pentru supravieţuirea pe termen lung și competiti- vitatea viitoare a clusterelor. Studiile internaţionale, cum sunt, de exemplu, cele incluse în Greenbook Initiative, demonstrează faptul că consolidarea și aﬁrmarea unor mărci este strâns legată de creșterea competitivităţii clusterelor. Deși cercetătorii și practicienii percep bran- dingul și marketingul drept aspecte relevante ale procesului economic, literatura disponibilă în acest domeniu este întru totul nesatisfăcătoare. Concep- tele și metodologiile sunt adoptate, în principal, din brandingul de afaceri, fără a se lua în considerare particularităţile dezvoltării clusterelor. Având în ve- dere acest fapt, este imperios necesar de a pune în discuţie și de a dezvolta o abordare de cluster spe- ciﬁcă temei.
Din punct de vedere comercial, o marcă este „un nume, un termen, un simbol al semnelor sau
28 | INTELLECTUS 1/2018
o combinaţie a acestora care identiﬁcă producăto-
rul sau vânzătorul produsului”. Deci, o marcă este
o promisiune de a furniza un anumit set de carac-
teristici, beneﬁcii și servicii. Problema principală a
brandingului este că această marcă trebuie să ﬁe unică, să se diferenţieze de ale concurenţilor. Sub- liniem faptul că brandingul reprezintă mai mult de-
cât un nume sau niște logo-uri atrăgătoare. Este un amestec de atribute corporale și intangibile aﬁșate într-o marcă comercială, care creează inﬂuenţă și generează valoare, facilitează crearea unei relaţii de lungă durată cu clienţii, aceștia ﬁind deseori ghidaţi de valoarea unor sau altor mărci, atunci când tre- buie să decidă achiziţionarea produsului respectiv. Succesul brandingului derivă din capacitatea de a susţine aceste valori adăugate în faţa concurenţei. Brandingul tinde să ﬁe înţeles greșit ca element de publicitate sau doar ca oportunitate de creare
a unui logo și a unui slogan. Celălalt concept im-
portant în acest domeniu este marketingul, care face parte integrantă din brand. Marketingul ajută la comunicarea promisiunilor. În contextul acestei lucrări, marketingul este deﬁnit ca un instrument pentru vânzarea produselor, a serviciilor și a resur- selor clusterelor într-o manieră mai eﬁcientă. Mar- ketingul trebuie să se bazeze pe poziţia deﬁnită a mărcii și identitatea mărcii (inclusiv valorile sale esenţiale). Principalele obiective de marketing și branding ale clusterului includ:
▪ Crearea de noi oportunităţi pentru membrii
clusterului;
▪ Crearea brandului și francizarea clusterelor;
▪ Crearea condiţiilor pentru dezvoltarea carie-
rei ﬁecărui angajat din orice întreprindere inclusă în
▪ Conștientizarea și sprijinul autorităţilor locale, regionale și naţionale;
▪ Consolidarea rolului public al funcţionării
clusterelor la nivel regional. Trebuie remarcat faptul că strategiile de mar- keting și branding contribuie la focusarea și con- centrarea atenţiei spre clienţii ţintă, precum și la perceperea și extragerea beneﬁciilor generate de includerea în cluster, fapt ce conduce la perceperea mai bună pe piaţa ţintă și la creșterea interesului pentru dezvoltarea relaţiilor comerciale. În practica internaţională, unde marketingul
clusterelor este studiat de mult timp (în comparaţie cu experienţa Republicii Moldova), există patru mo- dele de marketing al clusterelor (ﬁg. 1).
Fig. 1. Modelele structurale ale marketingului de cluster
Sursa: Hongbo Tu. Cluster Marketing Models and Stra- tegies: The Implications // International Journal of China Marketing. 2011. Vol. 1 (2)
Primul model: structură ierarhică. Ierarhia se ba- zează pe abilitatea de a construi o organizaţie de marketing la nivel de grup. În cadrul modelului, la nivelul superior se referă mărcile regionale, nivelul mediu – brandul corporativ/marca întreprinderii, nivelul inferior – marca produselor. În partea de sus a structurii clusterului se aﬂă întreprinderea lider de piaţă și reţelele sale de marketing, care efectuează studii de piaţă și dezvoltă tehnologiile pentru a satis- face necesităţile de bază ale clusterelor industriale. Partea de mijloc include activităţi operaţionale, cum ar ﬁ politica de ambalaj și logistica. Partea de jos o reprezintă furnizorii care susţin aceste întreprinderi. Al doilea model: structură stelară. În acest tip de cluster există doar un singur centru și un nivel. Acest model este mai lejer organizat și se bazează pe industria sau activitatea asociaţiei tehnice, inclu- zând răspândirea continuă a ideilor și tehnologiilor, stabilirea normelor și schimbul de informaţii. Al treilea model: structură liniară. Fiecare nod repre- zintă funcţia de marketing a entităţii, care poate avea mai multe obiecte pentru a realiza funcţiile respective. Fiecare nod este conectat doar cu nodurile învecinate. Al patrulea model: structură de reţea. În această structură, ﬁecare nod poate ﬁ asociat cu mai multe noduri. În cazul acestui cluster nu există nici un cen- tru și structura reţelei este deschisă.
Cercetările în domeniu demonstrează că grupu- rile industriale convenţionale utilizează în mod tipic
structurile ierarhică, stelară și de reţea, iar structura liniară – nu este utilizată [3]. Orice cluster trece printr-o serie de etape. Ele nu pot ﬁ identice, iar ritmul de dezvoltare poate varia. Cu toate acestea, există o logică internă a modului în care clusterele se dezvoltă, ceea ce face posibil să se distingă unele modele caracteristice. Chiar dacă for- ma exactă și direcţia vor depinde de circumstanţele particulare, clusterul urmează să parcurgă următoa- rele etape ale ciclului de viaţă:
1. Aglomerarea. În regiune există o serie de com-
panii și alţi actori interesaţi.
2. Clusterul iniţial. Unii participanţi din aglomerare
încep să coopereze în baza activităţii principale și să realizeze oportunităţi comune prin conexiunea lor.
3. Clusterul în curs de dezvoltare. Din moment
ce există sau se implică noi membri din același do-
meniu de activitate, apar noi relaţii între toţi acești actori noi. Pot exista asociaţii formale și informale ce au menirea de a fortiﬁca cooperarea în interiorul clusterului. Deseori apar denumiri reprezentative, site-uri web comune, conţinut general având legă- tură directă cu activitatea din regiune.
4. Un cluster matur. Clusterul matur a atins un
număr critic de actori. De asemenea, acest cluster a dezvoltat o cooperare dincolo de graniţele sale, cu
alte clustere, activităţi, regiuni. Există dinamica in- ternă a creării de noi întreprinderi prin aspectul lor, asociaţii în participaţiune, prin separarea acestora.
5. Transformarea. Odată cu trecerea timpului,
pieţele, tehnologiile și procesele suportă o anumită schimbare, la fel și clusterele. Pentru a supravieţui, pentru a ﬁ viabil, pentru a evita stagnarea și declinul, un cluster trebuie în permanenţă să inoveze și să se adapteze la schimbare. El poate alege modul de adaptare prin formarea unui cluster nou sau descom- punerea în mai multe clustere, care se vor concentra spre valoriﬁcarea altor lucrări sau, pur și simplu, își vor schimba modul de furnizare a produselor și serviciilor. Succesul funcţionării clusterului este legat în mod direct de consolidarea activităţilor sale nu numai în regiunea unde activează, dar și dincolo de barierele ei. Pentru a obţine rezultate bune e suﬁcient de a implementa și organiza evenimente
complexe în domeniul relaţiilor publice – branding, publicitate și alte acţiuni de marketing.
INTELLECTUS 1/2018 | 29
Pentru asigurarea unui start de succes al clus- terului pot ﬁ atrase companiile mari din regiune. Iniţial, trebuie de creat un brand puternic de cluster, care să ajute la intrarea pe piaţă și să ofere un pro- dus cu nume și caracteristici corespunzătoare: logo, strategii, obiective, identitate corporativă. Brandin- gul clusterului este necesar, ba chiar obligator. Toate acestea vor contribui la câștigarea loialităţii parte-
nerilor și clienţilor, sensibilizarea publicului și credi- bilitatea înaltă a acestuia. Sunt imperios necesare și activităţile în domeniul relaţiilor publice. Publicarea informaţiilor cu privire la activităţile clusterului în ziare/reviste, difuzarea lor la televiziune și radio, precum și în mass-media electronică va promova imaginea acestuia în rândul potenţialilor clienţi, creându-i o notorietate pozitivă. Promovarea clus- terului va ﬁ realizată, de asemenea, prin participa- rea la expoziţii, organizarea de forumuri, seminare specializate și traininguri, instruirea angajaţilor în străinătate. Un instrument important de promovare este site-ul web, care furnizează informaţii comple- te cu privire la cluster și stimulează dorinţa de a aﬂa mai multe despre activităţile acestuia. Susţinerea clusterelor este de stringentă actuali- tate pentru dezvoltarea economiei Republicii Mol- dova, acest fapt ﬁind consemnat în documente de politici naţionale [12], printre care:
- Strategia de dezvoltare a sectorului întreprin-
derilor mici şi mijlocii pentru anii 2012-2020 (HG nr. 685 din 13.09.2012), care include:
▪ activitatea de clustering – una din
oportunităţile dezvoltării sectorului ÎMM, descrisă în documentul Dezvoltarea politicii de clustere (Ana-
liza SWOT a sectorului ÎMM);
▪ promovarea activităţii de inovare speciﬁce
prin deﬁnirea problemei în cauză: Competitivitatea sectorului ÎMM depinde, într-o mare măsură, de nive- lul implementării activităţilor inovative şi creativităţii;
▪ Obiectivul 4.2 din Strategie: Facilitarea dez-
voltării grupării ÎMM-urilor în clustere, incubatoare de
afaceri etc. [6].
- Concepţia dezvoltării clusteriale a sectorului
industrial al Republicii Moldova (HG nr. 614 din 20.08.2013), incluzând următoarele obiective ge- nerale ale politicii de stat de susţinere a dezvoltării clusteriale a sectorului industrial:
1) dezvoltarea ramurilor industriale; 2) dezvoltarea economică a regiunilor ţării;
30 | INTELLECTUS 1/2018
3) consolidarea cooperării dintre întreprinderi şi instituţiile academice şi educaţionale; 4) dezvoltarea ştiinţei şi educaţiei; 5) dezvoltarea sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii; 6) accelerarea proceselor de elaborare şi imple- mentare a inovaţiilor în sector real; 7) îmbunătăţirea indicatorilor economico-ﬁnan- ciari ai întreprinderilor şi, ca rezultat, creşterea veni- turilor bugetului la toate nivelurile; 8) creşterea nivelului de caliﬁcare a angajaţilor implicaţi în activităţile industriale; 9) consolidarea imaginii Republicii Moldova în lume, câștigând încrederea investitorilor, precum şi a partenerilor autohtoni şi străini privind activitatea întreprinderilor – membre ale clusterelor; 10) consolidarea comunităţii de afaceri; 11) dezvoltarea relaţiilor de parteneriat dintre mediul de afaceri şi autorităţile publice centrale şi locale [4]. - Strategia inovaţională a Republicii Moldova pentru perioada 2013-2020 „Inovaţii pentru com- petitivitate” (HG nr. 952 din 27.11.2013), ﬁind iden- tiﬁcat indicatorul Nivelul de dezvoltare a clusterelor din Moldova cu 24.4, conform Nivelului de soﬁsti- care a companiilor, evaluare IGI 2012, factor ce a determinat stabilirea obiectivului speciﬁc nr. 43 din planul de acţiuni Derularea negocierilor strategice în vederea atragerii în Republica Moldova a ﬁrmelor in- ternaţionale de mărime medie şi mare, cu capacităţi de generare a noilor lanţuri tehnologice şi creare a clusterelor inovaţionale [11]. - Foaia de parcurs pentru ameliorarea competitivităţii Republicii Moldova (HG nr. 4 din 14.01.2014), care evidenţiază:
▪ lipsa spiritului antreprenorial al instituţiilor de
învăţământ profesional, precum şi al unor clustere dintre agenţii economici şi instituţiile de învăţă-
mânt din acelaşi domeniu;
▪ stabilirea obiectivului speciﬁc 6.1.5. Derularea
negocierilor strategice în vederea atragerii în Republi-
ca Moldova a ﬁrmelor internaţionale de mărime me- die şi mare, cu capacităţi de generare a noilor lanţuri tehnologice şi creare a clusterelor inovaţionale [5]. Examinând în ansamblu politicile întreprinse pe plan naţional, constatăm că se pune insuﬁcient accentul pe iniţierea dezvoltării clusterelor din per- spectiva strategiilor de marketing și branding, din
care cauză clusteringul în Republica Moldova este într-o fază incipientă. Deocamdată, avem pregătite planurile de acţiuni care urmează să ﬁe monitoriza-
din perspectiva oportunităţilor identiﬁcate pe piaţa ţintă. Există câteva instrumente inovatoare care sunt eﬁciente pentru comunicarea oportunităţilor
atuurilor percepute de către clustere.
te pentru a ﬁ puse în aplicare. Concluzionăm că, pentru buna funcţionare a
clusterelor, activităţilor de marketing și branding ar trebui să li se acorde mai multă atenţie, poate chiar un rol strategic, prioritar, deoarece strategiile de mar- keting și branding creează un vector de dezvoltare continuă a clusterului. Este evident faptul că bran- dingul și maketingul clusterelor se confruntă cu mul-
Unul dintre instrumentele inovatoare care pot deveni esenţiale în strategiile de branding în clus- ter este expunerea/descrierea. În cadrul unei expu- neri pot ﬁ explicate structuri complexe cu cuvinte simple, astfel încât acestea să ﬁe ușor de înţeles
de amintit, dar în același timp să intereseze oa- menii. Descrierile/expunerile pot deveni un pur-
te provocări. În consecinţă, clusterele nu sunt la fel de notorii, apreciate pentru competenţele pe care le pot
tător puternic al identităţii clusterului, generând o identiﬁcare între părţile interesate și contribuind
avea. Trebuie stimulate eforturile depuse în favoarea
diferenţierea clusterului de alţi concurenţi. Alte
brandingului eﬁcient și a marketingului clusterelor. În acest sens, propunem un set de acţiuni care ur- mează să ﬁe întreprinse neîntârziat în acest domeniu. Este recomandabil ca iniţiativele de cluster să se axeze pe creșterea vizibilităţii acestora. Pentru a asigura îndeplinirea promisiunii (stabilită de brand), eforturile ar trebui să se concentreze asupra dome- niilor în care clusterele posedă avantaje cu adevărat competitive. În special, clusterele ar trebui să con- stituie subiecţii studiilor/cercetărilor care ar identiﬁ- ca domeniile ce prezintă puncte forte de dezvoltare
instrumente utilizate în prezent în cadrul clustere- lor sunt mediile noi și formele noi de comunicare. Canalele digitale, inclusiv Facebook, Twitter, Linke- din etc. au devenit din ce în ce mai importante în atragerea atenţiei publicului ţintă, în special în sec- toarele hightech. Un alt instrument rar folosit, dar eﬁcient, îl prezintă crearea unei reţele de ambasa- dori de cluster. Aceasta este utilă în special pentru construirea de parteneriate și relaţii internaţionale. Ambasadorii/liderii de opinie folosesc contacte și oportunităţi din viaţa profesională pentru a atrage atenţia asupra clusterului. Rămâne doar să le furni-
clustere face posibil ca cele mai bune clustere din
clusterul de aur, argint sau bronz, ﬁind o condiţie
noilor opţiuni de clustering. După cum am menţionat anterior, marketingul și brandingul clusterelor este strategic pentru dezvol- tarea lor. Acest fapt necesită organizarea unui plan de acţiuni, care ar lua în considerare contribuţia mai multor părţi interesate și ajungerea la un consens privind poziţionarea, valoarea adăugată și imagi- nea clusterului. Implicarea membrilor clusterului este esenţială pentru ca aceștia să-și asigure an- gajamentul faţă de brand. Grupurile interesate din
cluster trebuie să ﬁe pregătite să devină promotori ai brandului și ai valorilor acestuia, ceea ce se poate realiza dacă brandul este perceput ca o valoare adă- ugată comercială puternică și dacă are un manage- ment al clusterului orientat către branding. Brandingul eﬁcient și politica de comunicare necesită diferite instrumente și canale de difuzare.
zăm informaţii și materiale relevante și actualizate despre cluster și activităţile sale. În cadrul unor iniţiative, clusterele pot utiliza logourile și programele de cluster la nivel regional sau naţional pentru a consolida legitimitatea lor (de exemplu, Wine of Moldova, Regiunea Nord a Mol- dovei etc.). Logouri similare pot ﬁ acordate și la ni- vel european. Iniţiativa europeană de excelenţă în
Europa să primească etichetare de excelenţă pentru
prerechizit la participarea în cadrul proiectelor de cooperare transnaţională. În plus, vizibilitatea internaţională poate ﬁ suplimentată prin înregistra- rea clusterului pe o platformă de colaborare, care permite entităţilor din cluster și membrilor să-și
Activităţile de marketing tradiţionale de cluster, cum ar ﬁ participarea la expoziţii sau realizarea unui
încarce proﬁlul, activităţile, cele mai bune practici, știrile și evenimentele. Lista de instrumente și cana-
portofoliu de branduri, nu sunt suﬁciente pentru a
de mai sus nu este exhaustivă, ﬁind mai degrabă
vizibile pe pieţele ţintă. Eforturile de branding al
prezentare generală, urmând să ﬁe completată
clusterelor vor urmări scopul de a promova utiliza- rea instrumentelor tradiţionale și non-tradiţionale
prin cercetări ulterioare. Iniţiativele privind clusterele trebuie să ﬁe spri-
INTELLECTUS 1/2018 | 31
jinite la nivel regional, cu implicarea deplină a autorităţilor, în cazul în care acestea vor reuși să ur- mărească activităţile de branding și marketing. Ast- fel, marca cluster ar trebui să ﬁe în concordanţă cu imaginea regiunii și să facă parte din marketingul teritorial. Sprijinul politic este necesar atât la nivel regional, cât și la nivel naţional. Unele programe de cluster evidenţiază importanţa brandingului regio- nal/naţional și a marketingului clusterelor, oferind sprijin la ﬁnanţarea instruirii și furnizarea materia- lelor de marketing. Capacitatea strategică de mar- keting și branding a clusterului este îmbunătăţită semniﬁcativ prin coﬁnanţarea din sursele publice destinate proiectelor de branding. În concluzie, putem aﬁrma că programele de sprijin public din Republica Moldova nu abordea- ză la nivel satisfăcător importanţa brandingului și a marketingului clusterelor, precum și provocările cu care se confruntă iniţiativele de cluster. Studiile ul- terioare ar trebui, prin urmare, să includă activităţi de monitorizare în vederea dezvoltării unor instru- mente, strategii și programe de sprijinire a politici- lor pentru a răspunde necesităţilor de marketing și branding speciﬁce clusterului. REFERINŢE
1. ANDERSSON, M, SOLITANDER, A. and EKMAN,
P., Cluster Branding and Marketing– a Handbook on Cluster Brand Management, TENDESOR 2012.
2. GORYNIA, M., JANKOWSKA, B. The Concept of
Clusters as the Regulatory Framework of Firms’ Beha- viour. In: The Economist, nr. 3, an. 2007, p. 311-340.
3. HONGBO, Tu. Cluster Marketing Models and
Strategies: The Implications // International Journal of China Marketing. 2011. Vol. 1 (2).
4. Hotărâre cu privire la aprobarea Concepţiei
dezvoltării clusteriale a sectorului industrial al Re-
publicii Moldova, nr. 614 din 20.08.2013. Publicată în: Monitorul Oﬁcial nr. 187-190 din 30.08.2013.
5. Hotărâre cu privire la aprobarea Foii de par-
curs pentru ameliorarea competitivităţii Republicii Moldova, nr. 4 din 14.01.2014. Publicată în: Moni-
torul Oﬁcial nr.17-23/27 din 24.01.2014.
6. Hotărâre cu privire la aprobarea Strategiei de
dezvoltare a sectorului întreprinderilor mici şi mij-
locii pentru anii 2012-2020, nr. 685 din 13.09.2012. Publicată în: Monitorul Oﬁcial nr.198-204/740 din
7. KOSZAREK, Marita. Challenges of branding
32 | INTELLECTUS 1/2018
and marketing of clusters. In: Polityki Europejskie Fi- nanse i Marketing, nr. 10 (59), 2013, p. 353-360.
8. MIRON, V. ș.a. Clustere agroturistice în Moldo-
va. Asociaţia de Dezvoltare a Turismului în Moldova, Programul de Colaborare Poloneză pentru Dezvol- tare, Centrul de Cooperare Europeană. Chișinău, 2016. 230 p.
9. PALMEN, L., BARON, M. A guide for cluster ani-
mators in Poland. Warszawa: Polish Agency for En- terprise Development, 2011.
10. SOLVELL, O., LINDQVIST, G., KETELS, C. The
Cluster Initiative Greenbook. Sweden, 2003. 94 p.
11. Strategia inovaţională a Republicii Moldova
pentru perioada 2013-2020 „Inovaţii pentru com- petitivitate”. Aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 952 din 27 noiembrie 2013.
12. TORNEA, I. Politici pentru dezvoltarea clustere-
lor în Moldova. IDIS „Viitorul”, nr. 1 din mai 2016, 23 p.
Includerea noilor tendinţe de cluster în mar- keting și branding. Autorul articolului pledează pentru aplicarea strategiilor de branding și marke- ting în dezvoltarea clusterelor. Clusterele sunt în măsură să mobilizeze actorii locali, precum și potenţialii membri în jurul unei viziuni și strategii comune. Totodată, ele contribuie la crearea unei imagini favorabile a locului și calităţii produse- lor în percepţia cetăţenilor și a comunităţilor, iar factorii de decizie economică și politică pot folosi marketingul și brandingul drept instrument forte în vederea atragerii forţei caliﬁcate de muncă, a investitorilor și a resurselor necesare pentru a spri- jini dezvoltarea strategică a teritoriului. Lucrarea prezintă o imagine de ansamblu a activităţilor de marketing și de branding, provocările cu care se confruntă clusterele din Moldova în desfășurarea acestor activităţi.
Including New Cluster Trends in Marketing and Branding. The author of the article pleads for the application of branding and marketing strate- gies to cluster development. Clusters are able to mobilize local actors as well as potential members around a common vision and strategy. At the same time, they contribute to creating a favorable image
of the place and quality of products in the percep- tion of citizens and communities, and economic and political decision makers can use marketing and branding as a powerful tool to attract skilled workforce, investors and resources necessary to support the strategic development of the territory. The paper presents an overview of marketing and branding activities, the challenges faced by clusters in Moldova in carrying out these activities.
Включение новых тенденций развития кластерных структур в маркетинг и брен- динг. Автор статьи выступает за применение брендинговых и маркетинговых стратегий для
развития кластеров. Кластеры могут мобилизо- вать местных участников, а также потенциаль- ных членов вокруг общего видения и стратегии. В то же время они способствуют формированию благоприятного имиджа места производства и качества продуктов среди граждан и в обще- стве, а лица, принимающие экономические и по- литические решения, могут использовать марке- тинг и брендинг в качестве мощного инструмен- та для привлечения квалифицированной рабо- чей силы, инвесторов и необходимых ресурсов для поддержки стратегического развития тер- ритории. В статье представлен обзор маркетин- говой и брендинговой деятельности, проблем, с которыми сталкиваются кластеры в Молдове при осуществлении этих видов деятельности.
INTELLECTUS 1/2018 | 33
STRAT EGII D E CR EARE A UNEI MĂRC I D E SUCC ES
CORINA ȘARAN,
SPECIALIST CAT. I, SECŢIA MĂRCI INTERNAŢIONALE, AGEPI
M ARCA A FOST ȘI RĂMÂNE UNUL DINTRE CELE MAI IM- PORTANTE ELEMENTE ALE AFACERII, SUCCESUL ACESTEIA
ÎNSEMNÂND ȘI SUCCESUL AFACERII ÎN ANSAMBLU. ELABORAREA MĂRCII PARE SĂ FIE O ECUAŢIE SIMPLĂ ȘI UȘOR DE REZOLVAT, <