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Timestamp: 2017-11-21 07:32:04+00:00
Document Index: 83417457

Matched Legal Cases: ['art. 11', 'art. 15', 'art. 11', 'art. 32', 'art. 32', 'art. 14', 'art. 13']

Monitoraggio Programmi Triennali della Trasparenza e Delibera n. 2/2012. Aprile PDF
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Muzio Marini
1 Monitoraggio Programmi Triennali della Trasparenza e Delibera n. 2/ Aprile 2012
2 Le amministrazioni, in sede di prima adozione del Programma per la trasparenza e l integrità, hanno prestato una maggiore attenzione alla compliance e al processo, ovvero al rispetto delle prescrizioni legislative e delle delibere CiVIT ( logica dell adempimento ). Hanno rinviato, invece, ad una fase successiva in genere nel medio periodo - il potenziamento degli elementi riconducibili alla qualità. CiVIT, Monitoraggio Programmi Trasparenza, ottobre
3 CRITICITÀ DI PROCESSO Le amministrazioni, in sede di prima elaborazione dei Programmi, si sono avvalse di un modello standard illustrato nelle Linee guida CiVIT, non sviluppandone, né calibrandone i contenuti sulle peculiarità delle proprie funzioni e della propria organizzazione. Nel processo di predisposizione dei Programmi, risulta limitata la partecipazione dei dipendenti dell ente e non del tutto adeguata o non adeguatamente esplicitata quella dei dirigenti e degli stakeholder. Emerge, inoltre, un impostazione centralistica che non tiene conto delle strutture periferiche degli enti, ove esistenti, e dei loro siti istituzionali CiVIT, Monitoraggio Programmi Trasparenza, ottobre
4 CRITICITÀ DI CONTENUTO Colpisce l assenza, nella maggioranza dei casi, di collegamenti adeguati tra il Programma e il Piano della performance, posto che il primo documento dovrebbe riportare gli obiettivi del Piano riferibili alla trasparenza, al fine di comunicarli e renderli comprensibili ai cittadini, in linea con le finalità generali di questo tipo di documento. Dovrebbero essere poi maggiormente sviluppate le iniziative volte a favorire la cultura dell integrità e i relativi strumenti di monitoraggio attraverso i quali è possibile analizzare le diverse aree di rischio anche in via preventiva. L area più critica è quella relativa alla comunicazione dei dati inerenti alle funzione organizzativa e alla gestione dei servizi: le scadenze e le modalità di funzionamento dei procedimenti, la dimensione della qualità dei servizi, le Carte dei servizi, i servizi erogati e relativi costi, i tempi medi di pagamento. CiVIT, Monitoraggio Programmi Trasparenza, ottobre
5 PUNTI DI FORZA Risulta un buon grado di compliance relativamente alla pubblicazione di alcune categorie di dati quali: 1. tassi di assenza e di maggior presenza; 2. curricula e retribuzioni dei dirigenti; 3. incarichi; 4. caselle di posta. E riscontrabile un ottimo livello di pubblicazione del Programma all interno della sezione del sito istituzionale Trasparenza valutazione e merito, Molte amministrazioni hanno articolato il Programma seguendo la struttura proposta dalla CiVIT, sia per consentire la comparabilità dei contenuti dei Programmi, sia per facilitare, più in generale, la lettura da parte dei cittadini e degli stakeholder. Molte amministrazioni si sono sforzate di elaborare iniziative di promozione della trasparenza (non esclusivamente riconducibili all impiego di strumenti telematici), cercando di mostrare attenzione al coinvolgimento dei cittadini nella vita interna dell amministrazione. CiVIT, Monitoraggio Programmi Trasparenza, ottobre
6 PUNTI DI DEBOLEZZA 1 (RACCOMANDAZIONI) Le amministrazioni devono comprendere più a fondo lo stretto collegamento tra l adozione del Programma e la generale disciplina della misurazione e valutazione della performance. In questo aspetto, del resto, risiede uno dei principali valori della trasparenza, intesa come continua rendicontazione verso l esterno dell azione amministrativa. Lo stesso collegamento deve avvenire con la funzione di organizzazione dell ente. Questo è necessario soprattutto laddove tale funzione non abbia ancora raggiunto uno stadio evolutivo sufficiente per produrre i dati necessari per alimentare il ciclo della performance. E necessario un maggiore coinvolgimento degli stakeholder interni ed esterni - nella elaborazione del documento. CiVIT, Monitoraggio Programmi Trasparenza, ottobre
7 PUNTI DI DEBOLEZZA 2 (RACCOMANDAZIONI) Deve essere prestata maggiore attenzione alla previsione di modalità di monitoraggio dell attuazione dei Programmi,. Le amministrazioni devono porsi nella prospettiva di una progressiva standardizzazione della struttura della sezione Trasparenza, valutazione e merito dei propri siti istituzionali, Dovrà essere riposta, all interno dei Programmi, un attenzione particolare all adozione di strumenti ed iniziative in materia di integrità. CiVIT, Monitoraggio Programmi Trasparenza, ottobre
8 NOVITÀ RISPETTO ALLA DELIBERA 105/2011 l indicazione dei dirigenti responsabili dell individuazione, elaborazione e pubblicazione dei dati e delle iniziative in materia di trasparenza e di integrità, anche ai fini dell applicazione della responsabilità prevista dall art. 11, comma 9 del decreto; l ampliamento del novero dei dati da pubblicare anche attraverso un più efficace coinvolgimento degli stakeholder interni ed esterni dell amministrazione; l attenzione alla usabilità e alla qualità dei dati pubblicati; la previsione di misure per la rilevazione del grado di utilizzazione dei dati pubblicati; l opportunità della rilevazione del livello di soddisfazione degli utenti per mettere meglio a fuoco i bisogni informativi degli stakeholder interni ed esterni dell amministrazione; l incremento delle misure di trasparenza per promuovere la cultura della legalità e dell integrità e per prevenire fenomeni corruttivi, a partire dalla opportunità dell elaborazione e pubblicazione di codici di comportamento; la modifica dell indice del Programma per renderlo coerente con le novità introdotte. 8
9 FASI DEL PROCESSO 9
10 INDIVIDUAZIONE DEI CONTENUTI #1 Gli organi di indirizzo politico-amministrativo di ciascuna amministrazione (art. 15, commi 1 e 2, lett. d) del decreto) che sono tenuti a definire nei documenti d indirizzo (direttiva generale sull attività amministrativa, sistemi di misurazione e valutazione della performance e piano della performance) gli obiettivi strategici in materia di trasparenza, da declinare nei contenuti del Programma triennale. Si sottolinea, al riguardo, la necessità che gli obiettivi di trasparenza nei diversi strumenti del ciclo della performance siano coerenti fra loro. Per l aggiornamento dei suddetti obiettivi, è opportuno che gli organi di vertice tengano conto dei bisogni di trasparenza rilevati anche nel corso del monitoraggio che gli OIV svolgono sull attuazione del Programma attraverso i feedback degli stakeholder. 10
11 INDIVIDUAZIONE DEI CONTENUTI #2 Uffici dell amministrazione, anche a quelli periferici, tenuti a: coinvolgere gli stakeholder (coinvolgimento degli stakeholder), interni (es. sindacati, dipendenti) ed esterni (es. mass media, centri di ricerca, cittadini, associazioni, imprese) per individuare le esigenze di trasparenza predisporre un elenco delle attività di propria competenza sulla base della quale effettuare una mappatura dei dati e delle informazioni che devono essere pubblicati e elaborare iniziative per incrementare il livello di trasparenza e per promuovere la legalità e la cultura dell integrità. 11
12 INDIVIDUAZIONE DEI CONTENUTI #2bis STAKEHOLDER ENGAGEMENT Dal Programma triennale deve risultare: chi sono individuati come stakeholder chiave dell amministrazione e quali sono stati consultati per l elaborazione del Programma, incluse le associazioni rappresentate nel Consiglio Nazionale Consumatori ed Utenti il processo del coinvolgimento degli stakeholder le modalità organizzative per raccogliere ed elaborare i feedback emersi nel confronto quali contenuti del Programma (dati ed iniziative) sono frutto di tale confronto 12
13 ATTUAZIONE: responsabilità 1. Uffici dell amministrazione, sia centrali che periferici (laddove esistenti). All interno del Programma devono essere individuati chiaramente gli uffici e i relativi responsabili per l individuazione, l elaborazione (tramite calcoli sui dati, selezione di alcuni dati, aggregazione di dati ecc.), l aggiornamento, la verifica dell usabilità, la pubblicazione dei dati nella sezione Trasparenza, valutazione e merito e la loro comunicazione in modalità alternative al web. Devono, altresì, essere indicati gli uffici e i relativi responsabili per le iniziative in materia di trasparenza e per la legalità e la promozione della cultura dell integrità. Laddove esistano uffici periferici, sarà cura dell amministrazione prevedere nel Programma come coordinare le attività previste a livello centrale con quelle delle sedi periferiche. 2. Il responsabile della trasparenza. In questa fase controlla l attuazione del Programma triennale e delle singole iniziative, riferendo agli organi di indirizzo politicoamministrativo, ai dirigenti di vertice e agli OIV sugli eventuali inadempimenti e ritardi. 13
14 MONITORAGGIO E AUDIT - 1 Monitoraggio svolto da soggetti interni all amministrazione Le amministrazioni dovrebbero indicare almeno: il/i soggetto/i responsabile, individuato/i in relazione alle caratteristiche dell ente; la periodicità (mensile, semestrale, annuale) del monitoraggio; i criteri del monitoraggio sia sul processo di attuazione del Programma sia sulla usabilità e sull utilizzazione dei dati; la pubblicazione, semestrale, sul sito nella sezione Trasparenza valutazione e merito, di un prospetto riepilogativo sullo stato di attuazione del Programma, in cui siano indicati gli scostamenti dal piano originario e le relative motivazioni nonché eventuali azioni nuovamente programmate per il raggiungimento degli obiettivi (cd. relazione semestrale); la predisposizione di report che il/i soggetto/i responsabili del monitoraggio inviano agli OIV e che questi ultimi utilizzano per le loro attività di verifica, per l attestazione sull assolvimento degli obblighi di trasparenza ed, eventualmente, per segnalare inadempimenti che danno luogo a responsabilità ai sensi dell art. 11, comma 9 del decreto. 14
15 ASCOLTO DEGLI STAKEHOLDER - 1 è di particolare rilievo che le amministrazioni raccolgano feedback dai cittadini e dagli stakeholder sul livello di utilità e di utilizzazione dei dati pubblicati nonché eventuali reclami sulla qualità delle informazioni pubblicate ovvero in merito a ritardi e inadempienze riscontrate. La rilevazione del grado di interesse dei cittadini e degli stakeholder di riferimento consente di effettuare scelte più consapevoli e mirate nell aggiornamento del Programma triennale. Oltre all utilizzo di strumenti legati al canale telematico (internet, posta elettronica, ecc.), le amministrazioni dovrebbero prevedere ulteriori canali che permettano di includere i soggetti che, per motivi diversi, non utilizzano la rete internet (es. questionari compilati dai cittadini presso l URP o raccolta di feedback in occasione delle giornate della trasparenza). 15
16 ASCOLTO DEGLI STAKEHOLDER - 2 Nella prospettiva di migliorare le misure adottate per incrementare i propri livelli di trasparenza e per innalzare il livello di soddisfazione e di consenso sulle attività realizzate, le amministrazioni dovrebbero indicare, nel Programma triennale, in quale modo e attraverso quali strumenti, telematici e non, intendano organizzare un servizio di gestione dei reclami in caso di uno scarso livello di trasparenza. Come già indicato nella delibera n. 105/2010, paragrafo , all interno della sezione Trasparenza valutazione e merito è opportuno inserire una finestra di dialogo tra cittadini e amministrazione. Le amministrazioni sono tenute ad agire tempestivamente a fronte di eventuali segnalazioni. 16
17 GIORNATE DELLA TRASPARENZA - 1 Il decreto prevede che i destinatari delle giornate siano le associazioni di consumatori o utenti, centri di ricerca e ogni altro osservatore qualificato e che il contenuto essenziale delle giornate sia la presentazione del piano della performance e della relazione sulla performance. Nel corso delle giornate è opportuno siano illustrati anche altri documenti, a cominciare dal Programma triennale per la trasparenza e l integrità o dalle risultanze delle indagini sul benessere organizzativo. 17
18 GIORNATE DELLA TRASPARENZA - 2 Per evitare, inoltre, che le Giornate della trasparenza si riducano a momenti di confronto occasionali le amministrazioni dovranno porre particolare attenzione sia all'attività preparatoria delle Giornate, sia a quella di elaborazione dei contenuti emersi dal confronto con i soggetti invitati. Per la preparazione delle Giornate sono di indubbio rilievo: a.l individuazione dei soggetti esterni ed interni che si vogliono coinvolgere e le modalità nonché i criteri di selezione di tali soggetti. Si segnala, in proposito, che questi eventi, da un lato, possono essere rivolti a singole tipologie di stakeholder e, dall altro, possono rappresentare un occasione per raggiungere anche cittadini che, per motivi di diversa natura, non utilizzano tecnologie informatiche; b.la preparazione dei contenuti delle Giornate, eventualmente coinvolgendo in via preventiva gli stakehoder (interni ed esterni) - mediante, ad esempio, questionari ed incontri - per finalizzare l organizzazione di tali Giornate alle concrete esigenze di conoscenza dei partecipanti; c.la possibilità di consentire interventi dei partecipanti e uno spazio adeguato al dibattito. 18
19 GIORNATE DELLA TRASPARENZA 3 È poi rimessa alle singole amministrazioni la possibilità di organizzare Giornate della trasparenza su temi specifici, così come le stesse amministrazioni possono decidere di rivolgere talune giornate a singole tipologie di stakeholder. 19
20 ATTIVITÀ DI PROMOZIONE E DI DIFFUSIONE DEI CONTENUTI DEL PROGRAMMA E DEI DATI PUBBLICATI Le attività di promozione e di diffusione dei contenuti del Programma triennale sono volte a favorire l effettiva conoscenza e utilizzazione dei dati che le amministrazioni pubblicano e la partecipazione degli stakeholder interni ed esterni alle iniziative per la trasparenza e l integrità realizzate. Formazione ad hoc, in aula, e tramite corsi on line, in materia di trasparenza e integrità Aggiornamenti via (anche personalizzate in base all ufficio di appartenenza o all attività svolta) sul livello di attuazione del Programma e sulle buone pratiche raggiunte Questionari tematici - distribuiti in formato cartaceo oppure via - al fine di raccogliere commenti e osservazioni dagli stakeholder Pubblicazione di contenuti aventi ad oggetto iniziative in materia di trasparenza e integrità sulla intranet dell amministrazione (ove esistente) Mailing list avente ad oggetto la presentazione o l aggiornamento relativi ad iniziative in materia di trasparenza e integrità o la pubblicazione/aggiornamento di dati Strumenti di notifica RSS sugli aggiornamenti pubblicati sul sito istituzionale in materia di trasparenza e integrità Pubblicazione sul sito dell amministrazione di contenuti multimediali relativi alle giornate della trasparenza, all aggiornamento del sito, di FAQ ecc. Social network (facebook, twitter ecc. ) 20
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