Source: http://docplayer.fi/1025189-Hakemus-ohjelmakaudella-2014-2020-toimivaksi-paikalliseksi-toimintaryhmaksi.html
Timestamp: 2016-12-10 23:07:32+00:00
Document Index: 9182968

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ', 'KKO ', 'kko ']

⭐Hakemus ohjelmakaudella toimivaksi paikalliseksi toimintaryhmäksi
Hakemus ohjelmakaudella toimivaksi paikalliseksi toimintaryhmäksi
Download "Hakemus ohjelmakaudella 2014 2020 toimivaksi paikalliseksi toimintaryhmäksi"
1 Hakemus ohjelmakaudella toimivaksi paikalliseksi toimintaryhmäksi Vesuri-ryhmä ry:n paikallinen kehittämisstrategia , luonnos2 Sisällys 1. Vesuri-ryhmä toiminta-alue ja väestömäärä Analyysi alueen kehittämistarpeista ja -mahdollisuuksista Strategian kuvaus ja tavoitteet Strategiaprosessin kuvaus Toimintasuunnitelma Strategian hallinto ja seuranta Rahoitussuunnitelma3 1. Vesuri-ryhmä toiminta-alue ja väestömäärä Vesuri-ryhmä ry on paikallinen LEADER-ryhmä (LAG= Local Action Group) Keski-Suomen maakunnassa. Ohjelmakaudella LEADER-ryhmän alue käsittää Jämsän, Keuruun, Kuhmoisten, Multian ja Petäjäveden kunnat. Vesuri-ryhmä ry:n tulevalla toimialueella asui vuoden 2012 lopussa henkilöä Jämsä ja Kuhmoinen muodostavat Jämsän seutukunnan, Keuruu ja Multia Keuruun seutukunnan. Petäjävesi kuuluu Jyväskylän seutukuntaan. Toiminta-alue on maantieteellisesti laaja. Jyväskylän läheisyys merkitsee seudulle mahdollisuuksia, mutta muodostaa myös uhkatekijöitä. Toiminta-alueen sijainti on erinomainen valtakunnan liikenneyhteyksien ja matkailijapotentiaalin kannalta. LEADER-ryhmätyön näkökulmasta alue muodostaa hallittavan ja ymmärrettävän kokonaisuuden. Etenkin seutukuntatasolla aluetta sitoo yhteen useat taloudellisen, hallinnollisen ja inhimillisen elämän verkostot. Toiminta edeltävillä rakennerahastokausilla on osoittanut myös alueen rajojen ylittämisen tärkeyden. Naapuriseutujen, -maakuntien ja LEADER-ryhmien kanssa toimiminen on tärkeä voimavara. Järkevää rajoja ylittävää yhteistoimintaa jatketaan parempien toimintaedellytysten takaamiseksi kaikille alueen toimijoille. Jämsä Jämsän kaupunki on seutukuntansa keskus luvulla kaupunki on kasvanut väkiluvultaan ja pintaalaltaan kuntaliitosten vuoksi. Jämsään on liitetty Kuorevesi, Jämsänkosken kaupunki ja puolet Länkipohjasta. Laajentuneessa kaupungissa on useita kyläkeskuksia sekä kuusi taajamaa, jotka ovat Seppola, Kaipola, Halli, Länkipohja, Jämsänkoski ja Koskenpää. Perinteisessä metsä- ja paperiteollisuudessa on jo pitkään ollut käynnissä vahva rakennemuutos. Raskaita työpaikkamenetyksiä korvaavat osittain kasvava palvelutuotanto ja matkailu. Himos matkailukeskus on alan veturi. Jämsän suurimmat työnantajat ovat Jämsän kaupunki, UPM Jämsän ja Jämsänkosken paperitehtaat ja Patria konserni. Kuhmoinen Päijänteen vesistöalueella sijaitseva Kuhmoinen on keskeinen vapaa-ajan viettopaikkakunta hyvien liikenneyhteyksien ja saavutettavuuden vuoksi. Kunnassa on yli 3000 vapaa-ajan asuntoa. Vuonna 2010 lähes 61 % työvoimasta työskenteli palvelualoilla. Kuhmoinen on mukana kansainvälisestikin ainutlaatuisessa Kohti hiilineutraalia kuntaa -hankkeessa, jolla pyritään vähentämään kuntien kasvihuonekaasupäästöjä EU:n asettamia tavoitteita enemmän ja sovittua aikataulua nopeammin. Kuhmoisten suurimmat yksityiset yritykset ovat puukalusteita valmistava Puulon Oy, muovialan yritys Meltex Oy sekä maa- ja vesirakennukseen erikoistunut Kuhmoisten maa- ja kiinteistö Oy. Keuruu Keuruu on vetovoimainen, sijainniltaan erinomainen kaupunki Jyväskylän lähiseudulla. Kaupungin suurin haaste on Pioneerirykmentin noin 300 työpaikan menetys vuoden 2014 loppuun mennessä, unohtamatta vuosittain varuskunnassa palvelevia 1000 varusmiestä. Äkilliseen rakennemuutokseen vastataan +300 ohjelmalla. Keuruulla on monipuolinen elinkeinorakenne (hoiva-ala, kauppa, teollisuus, metsä- ja puutalous, viestintä jne.). Matkailuelinkeinossa on suuri potentiaali. Keuruun merkittävin matkailualan työnantaja on Iso Kirja koulutus- ja konferenssikeskus, jossa vierailee vuosittain kymmeniä tuhansia asiakkaita. Viestinnän alan työpaikkoja on 280, suurimmat yritykset ovat Otavan Kirjapaino Oy, Kirjavälitys Oy ja Aikamedia Oy. Metallialan työpaikkoja on 500.4 Multia Multian kunta on vireä ja viihtyisä pienkunta, joka tarjoaa asukkailleen tasokkaat peruspalvelut. Kunnan maine viihtyisänä asuinkuntana on houkutellut asukkaita, joiden työpaikat ovat muualla. Vahva metsätalous sekä erikoistuminen ovat muuttaneet maatiloja monitoimitiloiksi ja näin antaneet maaseudun asukkaille tarvittavan toimeentulon. Multian suurin yksityinen työnantaja on Multimek Oy (metalli- ja konepaja), joka työllistää 65 henkilöä. Petäjävesi Petäjävesi on järvirikas ja luonnonkaunis kunta Jyväskylän kupeessa. Mainiot liikenneyhteydet kaikkiin suuntiin ovat Petäjäveden vahvuuksia. Kunnan omien palvelujen lisäksi Petäjäveden kuntalaisten käytössä on Jyväskylän kaupunkiseudun korkeatasoiset palvelut. Tästä syystä kunnan asukasluku kasvaa rauhallisesti. Petäjävesi tunnetaan kansainvälisestikin Unescon maailmanperintöluetteloon hyväksytystä v rakennetusta vanhasta kirkosta ja vahvasta käsityöperinteestä. Yli 160 vuotta yhtäjaksoisesti toiminut Koskensaaren naulatehdas on oivallinen esimerkki paikkakunnan osaamisesta. Petäjäveden kunnanvaltuutetuista yli 60 % on yrittäjiä.5 2. Analyysi alueen kehittämistarpeista ja -mahdollisuuksista 2.1 Alueen väestö- ja elinkeinorakenne Vesuri-ryhmä ry:n tulevalla toimialueella asui vuoden 2012 lopussa henkilöä ja sen pinta-ala on km 2 (taulukko 1). Työpaikkaomavaraisin kunta on teollisuus- ja palvelualan vaikutuksesta Jämsä. Alueen kunnista eniten käydään muualla töissä Petäjävedellä, jossa korostuu Jyväskylän läheisyys. Alkutuotannossa olevien maatila- ja puutarhayritysten lukumäärä alueella on huomattava. Vesuri-alueen kuntien ongelmina ovat väestökato, epäedullinen väestörakenne sekä korkea työttömyysaste. Taulukossa 1 esitetty alueen kuntien huoltosuhde (63,6 82,6) kuvaa ikärakenteen vinoumaa verrattuna maakunnan keskiarvoon 54,5. Huoltosuhteen ennakoidaan nousevan rajusti kaikissa alueen kunnissa, Kuhmoisissa ja Multialla jopa yli 100 %, vuoteen 2020 mennessä. Ikäluokista vuotiaiden osuus on pienin Kuhmoisissa (29,5 %), suurin Petäjävedellä (50,8 %) maakunnan keskiarvon ollessa 53 % (kuvio 2). Kokonaisuutena tarkasteltuna Vesuri-ryhmä ry:n alueen ikärakenne on vanheneva. TAULUKKO1: Vesuri-ryhmä ry:n toimialueen kuntien tunnuslukuja (Tilastokeskus, 2013). Väestö Huoltosuhde 2011 (%) Huoltosuhde 2020 (%) Väestöennuste 2020 Työttömien osuus työvoimasta 3/2013 Työpaikkaomavaraisuus 2010 (%) Maatilayritysten lukumäärä 2010 (kpl) Jämsä ,6 83,1 15,2 101,4 320 Keuruu ,1 90,3 12,7 96,9 156 Multia ,6 101,4 11,9 93,6 73 Kuhmoinen , ,6 80,5 84 Petäjävesi , , Keski-Suomi 54,5 67,7 14,3 Alueen työpaikkaomavaraisin kunta on teollisuus- ja palvelutoimialojen vaikutuksesta Jämsä. Alkutuotannossa olevien maatila- ja puutarhayritysten lukumäärä (748 kpl) on huomattava. Työttömyysaste alueen kunnissa on korkea (ka. 13,7 %), mutta jää Jämsää ja Kuhmoista lukuun ottamatta alle Keski-Suomen keskiarvon (Keski-Suomen työllisyyskatsaus 3/2013). Vesuri yht. 14,9 9,9 18,7 30,9 25,7 Petäjävesi 19,7 10,2 21,0 28,8 20,3 Multia Kuhmoinen 14,8 8,8 14,9 9,6 6,3 13,6 31,2 33,6 30,3 36, Keuruu 14,2 9,6 18,6 31,4 26, Jämsä 14,9 10,5 19,1 30,7 24,8 65- Keski-Suomi 16,5 12,9 23,6 27,6 19,4 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % KUVIO 1. Ikärakenne Vesuri-ryhmä ry:n tulevan toimialueen kunnissa, tilanne 2012 (Tilastokeskus, 2013).6 Vesuri-ryhmä ry:n toimialueen väestökehitys vuoteen 2040 mennessä on aleneva (kuvio 2) Petäjävettä lukuun ottamatta. Tilastokeskuksen väestöennusteen mukaan koko alueen väkiluvun ennakoidaan vähenevän alle asukkaaseen miinusta on n. 11 % -vuoteen 2040 mennessä. Poikkeuksen muodostaa Petäjävesi, jonka väestökehityksen arvioidaan olevan +23 % vuoteen 2040 mennessä. Tuolloin Petäjävedellä on asukkaita yli Jämsä Keuruu Petäjävesi Kuhmoinen Multia KUVIO 2. Vesuri-ryhmä ry:n tulevan toimialueen kuntien väestöennuste vuoteen 2040 saakka (Tilastokeskus, 2013). Väestönmuutokseen sisältyy mielenkiintoinen Petäjäveden väestönkasvun lisäksi koko aluetta koskeva positiivisen nettomaahanmuuton tekijä. Kuviossa kolme esitetty viiden viimeisen vuoden väestökehitys osoittaa, että alue saa jatkuvasti väestönlisäystä maahanmuutosta (noin 50 henkilöä vuodessa), kun luonnollinen väestönlisäys (syntyneet-kuolleet) sekä maassamuutto on koko alueen tasolla negatiivista Nettomaahanmuu tto Luonnollinen väestönlisäys Kokonaismuutos KUVIO 3. Väestön kokonaismuutos, luonnollinen väestönlisäys sekä nettomaahanmuutto yhteenlaskettuna Kuhmoisten, Jämsän, Keuruun, Petäjäveden ja Multian alueella vuosina (Tilastokeskus, 2013). Kuviossa neljä on esitetty Kuhmoisten, Jämsän, Keuruun, Petäjäveden ja Multian alueen elinkeinorakenne. Työpaikat alkutuotannossa ovat alueella tärkeitä ja niiden osuus on merkittävä valtakunnan keskiarvoon verrattuna. Teollisen jalostustoiminnan osuus elinkeinorakenteessa on sekin korostunut. Alueella toimii7 teollisuuden suuryrityksiä ja laaja pk-yritysten verkosto. Vaikka teollinen toiminta onkin leimallista, on palvelujen työpaikkaosuus yli 62 %. Palvelujen osuus työpaikoista on kuitenkin koko maan keskiarvoa pienempi. 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 Vesurin alue Koko maa 20,0 10,0 0,0 Maa- ja metsätalous Jalostus Kauppa ja palvelut Toimiala tuntematon KUVIO 4. Elinkeinorakenne 2012 (TOL 2008) Vesuri-ryhmä ry:n tulevalla toimialueella (Tilastokeskus, 2013). Vesuri-ryhmän maantieteellinen alue on haasteellinen. Alueella ovat pitkät sisäiset välimatkat. Jyväskylän kaupungin merkitys tuli esiin kyselyissä sekä mahdollisuutena että uhkana. Vesuri-ryhmän alue koetaan asumisviihtyvyyden ja asuinympäristön, yhteistyön ja yhteisöllisyyden sekä identiteetin ja kulttuurin puolesta melko hyväksi. Liikenneyhteydet koetaan toimiviksi hyvän tieverkoston, juna- ja lentoyhteyksien ansiosta. Luonto ja vesistö mainitaan elämänlaatua parantavana, mutta myös liiketoimintapotentiaalia tarjoavana. Alueen elinkeinorakenne on monipuolinen. Kaavoitus antaa mahdollisuuksia asumiseen ja yrittämiseen. Kansainvälistymiseen suhtaudutaan pidättyvästi, sillä nähdään olevan merkitystä etupäässä matkailuelinkeinon kannalta. LEADER-ryhmän alueen uhkaksi koetaan työpaikkojen väheneminen, väestön ikääntyminen, nuorten poismuutto ja yleinen palvelujen keskittäminen. Jämsän Hallin ja Keuruun varuskuntien toiminnan lopettaminen on kova isku koko alueelle. Myös yrittäjien ikääntyminen nähdään suurena uhkana ja sukupolvenvaihtoon liittyviä hankkeita toivotaan edistettävän. 2.2 Nuoret ja maaseudun tulevaisuus Jenni Peltola teki Jämsän 4H-yhdistyksen toimesta nuorten kyselyn maalis-huhtikuussa vuotiaille nuorille suunnattuun kyselyyn saatiin vastauksia 422 kpl. Vastaajista noin puolet oli vuotiaita ja lähes 60 % tyttöjä. Nuorisotyötä tekevien virkamiesten ja vapaaehtoistoimijoiden vastauksia saatiin 16 kpl. (Jämsän 4H-yhdistys, 2013). Nuoret vastasivat aktiivisesti kyselyyn ja suurin osa vastauksista on asiallisia. Vastauksista yllättävin oli, että kaksi kolmasosaa vastanneista ei tunne mitään halua päästä vaikuttamaan kotikuntansa asioihin. Myönteisesti vastanneista monet toimivat nuorisovaltuustossa (Jämsä, Keuruu, Petäjävesi). Päällimmäisenä ajatuksena tuloksista heräsi, että jokaisella paikkakunnalla on hyvät ja monipuoliset liikuntaharrastusmahdollisuudet sekä kaunis luonto. Kesätyöpaikkoja ja osa-aikaisia työpaikkoja on hyvin8 tarjolla. Nuoret liikkuvat paljon ja heillä on paljon harrastuksia. Nuorten vastauksissa varuskuntien lakkautus sekä kauppojen vähäisyys tulivat esille useammalla paikkakunnalla. Vastanneita huolestutti eniten kuntatalouden tulevaisuus ja vapaaehtoistyön väheneminen, nuorten poismuutto sekä syrjäytymisriskit SWOT-analyysi Vesuri-ryhmä ry:n toiminta-alueesta Toimintaympäristön analyysin ja vaikuttavuusselvityksen pohjalta Vesuri-ryhmän alueen vahvuudet, mahdollisuudet, heikkoudet ja uhkat ovat seuraavat: Vahvuudet - asuinympäristön turvallisuus - vapaa-ajan asutuksen runsaus - luontoympäristö Mahdollisuudet - puhdas, turvallinen ja terveellinen asuinympäristö - metsän ja energian mahdollisuudet - hyväkuntoiset eläkeläiset - paranevat tietoliikenneyhteydet - perhepolitiikka - vapaa-ajan asutuksen lisääntyminen Heikkoudet - huonot tiet - pitkät matkat - tietoliikenneyhteyksien heikko laatu - ostovoiman väheneminen Uhat - aktiiviväestö vähenee - palvelut katoavat - ympäristön hoitamattomuus - heikko kuntatalous - turvallisuus TAULUKKO 2. Swot-analyysi Vesuri-ryhmä ry:n toiminta-alueesta9 3. Strategian kuvaus ja tavoitteet Elinvoimainen maaseutu aktiiviset ihmiset osaavat yritykset Elinvoimainen maaseutu on kilpailukykyinen vaihtoehto asumiselle ja yrittämiselle. Vesuri-ryhmä ry:n toimintastrategia keskittyy maaseudun elinvoimaisuutta parantavien paikallistason yhteisöjen ja yritysten kehitystoimien tukemiseen. Maakuntasuunnitelman mukaan Keski-Suomi 2030 on yhteistyön, yrittäjyyden ja osaamisen maakunta ja Keski-Suomen maaseutu tunnetaan yrittäjyyteen kannustavana, inhimillisenä toiminta- ja asuinympäristönä, jossa osaamista ja voimavaroja hyödynnetään tehokkaasti monenlaisten toimeentulovaihtoehtojen perustana. Alueellisen kehittämisstrategian mukaan maaseudun kehittämisen peruskivet Keski-Suomessa ohjelmakaudella ovat kokeilukulttuuri, biotalous, lähitalous, asiakaslähtöisyys ja yrittäminen. Kuvio 5. Keski-Suomen maaseudun kehittämisen strategiset periaatteet (Keski-Suomen alueellinen kehittämissuunnitelma , luonnos) Vesuri-ryhmä ry:n strategia täydentää edellä mainittuja. Lähtökohta on LEADER-toimintatavan mukaisesti paikallinen, yksittäisten asukkaiden, kylien, yhteisöjen ja yritysten kehittämistarpeista nouseva toiminta. Visio MOTO-ohjelmassa Vesuri-ryhmä ry:n toiminta-alueesta visioitiin vetovoimaista välittämisen, yrittämisen ja tekemisen mallimaaseutua, joka tarjoaa ihmisille elämänlaatua ja valinnanmahdollisuuksia. Nämä yleishyväksyttävät tavoitteet voidaan edelleen liittää ohjelmakauden visioon. Olennaista on, että LEADER-ryhmän käyttöönsä valitsemat ja saamat keinot ovat asiallisia työkaluja ympärillä tapahtuvien muutosten ja megatrendien maailmassa. Tapahtuvien isojen taloudellisten ja hallinnollisten ratkaisujen muovaama tulevaisuus on epävarma, varsinkin kun lukuina esitetty aluetason kehitys on suppeneva. Vision vahvuuksina silti pysyy keskinäinen huolenpito ja yhteishenki, mukautuva toimintakulttuuri, innovatiivinen taloudellinen toimeliaisuus ja oman alueen mahdollisuuksien hyödyntäminen. LEADER-ryhmätyöskentely on itsessään lunastanut paikkansa maaseudun kehittämisessä ja osoittanut joustavuutensa maailman muutoksiin.10 LEADER-ryhmän valitsemat 4 painopistettä nousevat nykytilan analyysista ja edellisten ohjelmakausien kokemuksista. Elinkeinot ja yrittäjyys Yrittäjyys on keskeinen Euroopan ja Suomen maaseudun elinvoimaisena pitämisen kulmakivi. Kehittämisohjelman tavoitteena on perinteisen maa- ja metsätalouden tukemisen lisäksi maaseudun yritystoiminnan monipuolistaminen. Vesuri-ryhmä ry kohdistaa suurimman osan rahoituksesta liiketoimintaosaamisen kasvattamiseen tai investointeihin, jotka parantavat toimintaedellytyksiä tai mahdollistavat uusien tuotteiden ja palvelujen luomisen. Tukea voi saada alle 10 henkilötyövuotta työllistävä mikroyritys. Tuen avulla yritysten liikevaihto kasvaa, taloudellinen tulos paranee, työpaikat säilyvät tai lisääntyvät. Asuminen ja ympäristö Maaseudun menestys rakentuu alueelle ankkuroituneiden yhteisöjen, yritysten ja yksittäisten ihmisten toiminnan ja erityispiirteiden varaan. Maalla asuminen ja toimiminen kiinnostavat. Siksi on huolehdittava siitä, että se on todellinen ja houkutteleva vaihtoehto. Asumisen ja ympäristön eteen tehty kehitystyö parantaa viihtyvyyttä ja toimintaympäristöä. Riittävien tietoyhteyksien rakentaminen maaseudulle on perusteltua sekä yritysten toimintaedellytysten että kansalaisten palvelutarpeiden tyydyttämisen varmistamiseksi. Tarvitaan hankkeita, joissa uuden teknologian mahdollisuuksia käytetään maaseudun alueiden ja kylien paikallisen identiteetin ja oman elinvoiman vahvistamiseksi. Vesi- ja jätehuollon toimivuus, ympäristönhoitotoimenpiteet, kylämaisemien kunnostamiset, lähiliikuntapaikat ja harrastustoiminnan vaatimat tilat, reitit ja rakennelmat lisäävät kaikenikäisten käyttäjien asumisviihtyisyyttä. Yhteisöllisyys ja paikallisuus LEADER-metodin erityispiirteet kohdistavat maaseudun paikallista LEADER-ryhmätyötä sosiaalisen pääoman vahvistamiseen. Yhteisöllisyyden lisääminen on tämän kehittämisohjelman kantava voima. Kaikki kehittäminen lähtee ns. ruohonjuuritasolta, alueen yksittäisistä toimijoista ja yhdistyksistä. Yhteisöllisyyden kautta rakennettu korkea sosiaalinen pääoma auttaa yhteisöjä ja yrityksiä selviytymään sosiaalisessa ja taloudellisessa kilpailussa paremmin. Erilaisten, luovien ihmisten ja ryhmien kyky toimia yhdessä on keskeinen paikkakuntien menestystekijä. Hyvien käytänteiden levittäminen, yhteistyön lisääminen ja yhteisen tahdon löytäminen, päätöksen tekoon vaikuttaminen ja pysyvien käytäntöjen luominen ovat itsestään selviä kehittämisen kohteita. Yhteisöllisestä tekemisestä syntynyt sosiaalinen pääoma voi olla kylän, kunnan tai seutukunnan keskeinen kilpailukyvyn selittäjä. Yhteisöllisyydellä on myös selvä kansainvälinen ulottuvuus. Esimerkiksi kylien elinvoimaa ei pidä kehittää vain kylissä, vaan myös omaa kylää laajemmin, jopa kansainvälisten kumppanuuksien kautta. Erityisesti nuoria yritetään saada aktiivisemmin mukaan kehittämistyöhön. Koko ohjelman läpileikkaavia tavoitteita ovat nuorten aktivointi ja tukeminen, lähitalouden ja kansainvälistymisen edistäminen ja maaseudun toimijoiden välisen vuorovaikutuksen lisääminen. Näihin teemoihin voidaan hakea rahoitusta myös muista rahastoista.11 Ohjelmakauden suunnitellut painopistealueet, mittarit ja prosenttiosuudet rahoituskehyksestä. TAULUKKO 3. Ohjelmakauden suunnitellut painopistealueet, mittarit ja prosenttiosuudet rahoituskehyksestä. Elinkeinot ja yrittäjyys (50 %) Toimintalinjassa toteutetaan investointi- ja kehittämishankkeita, jotka synnyttävät uutta yrittäjyyttä ja luovat työpaikkoja alueelle ja monipuolistavat elinkeinorakennetta. Erityisesti nuorten yrittäjien ja yrittäjiksi aikovien hankkeet ovat toivottuja. indikaattorit ja tavoitteet Tavoite työpaikkojen määrä; säilytetyt/ uudet työpaikat, nuoret 50/75,10 uusien yritysten määrä, naisten ja nuorten yritykset 60 uusien sivuelinkeinojen määrä 15 uudet tuotteet ja palvelut 5 yritysneuvontaan osallistuneiden määrä 150 Asuminen ja ympäristö (25 %) Toimintalinjassa voidaan toteuttaa pienimuotoisia investointihankkeita ja kehittämishankkeita, jotka parantavat alueen infrastruktuuria tai asumista tai muuta ympäristöä. indikaattorit ja tavoitteet Tavoite kunnostetut / uudet lähiliikuntakohteet / reitistöt 10 kunnostetut maisemakohteet 10 kunnostetut / uudet rakennukset kpl 30 talkootyöhön osallistuneiden henkilöiden määrä 300 osallistuvien kylien ja yhteisöjen määrä 30 osallistuvien henkilöiden määrä nuoret / naiset / miehet tilaisuuksiin, tapahtumiin osallistuneiden määrä 300 Yhteisöllisyys ja paikallisuus (25 %) Kylä- ym. paikallistason toimijoiden kehittämis- ja investointihankkeet, joilla on merkitystä paikallistalouteen, yhteisöllisyyteen, kulttuuri- ja/tai vapaa-ajan toimintoihin. indikaattorit ja tavoitteet Tavoite uudet harrastusmahdollisuudet ja toimintamuodot 1012 4. Strategiaprosessin kuvaus Kehittämisstrategia on valmisteltu keväästä 2012 alkaen avoimesti ja laajasti sekä noudattaen alhaalta ylöspäin periaatetta. Vesuri-ryhmä ry:n hallitus päätti yksimielisesti aloittaa seuraavan ohjelmakauden valmistelun. Sitä on tehty tiiviissä yhteistyössä Keski-Suomen LEADER-ryhmien ja PoKo ry:n kanssa. Kesän 2012 aikana toteutettiin viiden LEADER-ryhmän yhteinen kysely, jonka avulla kerättiin tietoa alueen asukkaiden, yhdistysten, yritysten ja muiden organisaatioiden kehittämistarpeista. Kysely oli avoin kaikille. Vesuri-ryhmän hallituksen jäsenet sitoutettiin aktivoimaan omia sidosryhmiään kattavien vastauksien saamiseksi. Vesuri-ryhmä ry:n alueelta vastauksia saatiin yhteensä 94 kpl. Keski-Suomen LEADER-ryhmät toteuttivat kesällä 2012 tutkimuksen rahoitusta saaneista yrityksistä. Sen tarkoituksena oli selvittää, miten ko. yritykset ovat kokeneet hyötyneensä LEADER-toiminnasta ja rahoituksesta ja mitä he toivovat rahoitukselta ja LEADER-ryhmätyöltä tulevaisuudessa. Vesuri-ryhmän ja PoKon rahoittama Tietolato-hanke päättyi kesäkuun lopussa Hankkeen tavoitteena oli selvittää maaseutuyritysten tulevaisuuden suunnitelmat sekä kehittämistarpeet. Alue käsitti Jämsän, Keuruun, Multian, Petäjäveden ja Kuhmoisten. PoKo ry:n puolelta siihen kuuluvat Mänttä-Vilppula, Ruovesi ja Virrat. Nämä kunnat muodostavat maaseutuhallinnon yhteistoiminta-alueen. Muista kylien kehittämishankkeista voidaan mainita Petäjäveden ja Multian yhteinen Kylät kuntoon hanke sekä käynnissä oleva Jämsän voimavara yhdessä eteenpäin ja Keuruun kaupungin Kylävoimaa hankkeet, joista on ja on ollut apua strategiatyössä. Strategian tavoitteiden asettamisessa on tehty paljon yhteistyötä Keski-Suomen LEADER-ryhmien sekä PoKo ry:n kanssa, jotta ohjelmien kautta saadaan vielä tehokkaammin parannettua vaikuttavuutta ja kehittämisen tuloksia. Strategian painopisteiden määrittelyn osalta järjestettiin kaksi työpajapäivää LEADER-ryhmien työntekijöille ja luottamushenkilöille. Tampereen ammattikorkeakoulun maakuntakorkeakoulutoiminnan työnä toteutettiin Vesuri-ryhmä ry:n LEADER-toiminnan arviointi- ja vaikuttavuustutkimus maalis-toukokuussa Tutkimus tehtiin yhteistyössä Vesuri-ryhmän ja PoKo ry:n kanssa. Tutkimuksessa hyödynnettiin pääosin olemassa olevaa tilasto- ja kyselymateriaalia, minkä lisäksi suoritettiin kunta- ja hanketoimijoiden teemahaastattelut (17 kpl). LEADER-ryhmätuntemusta ja näkökulmaa on vahvistanut tutkimusryhmän vetäjän, yliopettaja Otto Huttusen, rooli PoKo ry:n istuvana hallituksen puheenjohtajana. Molemmille ryhmille tehtiin omat selvitykset. Jämsän 4H-yhdistyksen toimesta tehtiin nuorten kysely maalis-huhtikuussa vuotiaille nuorille. Kyselyyn saatiin vastauksia 422 kpl. Nuorisotyötä tekevien virkamiesten ja vapaaehtoistoimijoiden vastauksia saatiin 16. Työ strategian valmistelemiseksi jatkuu kesän ja syksyn aikana.13 5. Toimintasuunnitelma Kehittämisohjelman toteutuksesta vastaavat Vesuri-ryhmä ry ja alueella toimivat yhdistykset ja yritykset. Toteutukseen osallistuvat myös kehittämisyhtiöt, oppilaitokset, kunta ja ELY-keskus. Ohjelman toteuttaminen vaatii tiivistä yhteistyötä ja sopimuksia työnjaosta. Vesuri-ryhmä ry:n tehtävänä on edistää alueensa omaehtoista kehittämistä ja yhteistyötä. Painopiste on yritys- ja elinkeinotoiminnan kehittämisessä. Yhdistys toimii myös alueen kehittämiseksi entistä omatoimisemmaksi, viihtyisämmäksi ja virikkeellisemmäksi. Erityisenä haasteena on lasten ja nuorten tarpeiden huomioon ottaminen sekä vanhusväestön tukipalvelujen kehittäminen. Maa- ja metsätaloudella sekä maaseutuyrittäjyydellä on suuri merkitys Vesuri-ryhmä ry:n alueella. Maakunnan reuna-alueilla jokainen toimiala, yritys, uusi työpaikka tai uusi palvelu ovat erityisen tärkeitä, näille alueille ei enää keskusseutujen positiivinen vaikutus ulotu yhtä voimakkaana kuin kaupunkien läheisyydessä sijaitseviin kuntiin. Ikääntyvä väestö on otettava seuraavalla ohjelmakaudella selkeämmäksi kohderyhmäksi aktiivisina toimijoina. Palveluiden, etenkin hoivapalveluiden kehitystyön pilottihankkeet ovat selvä nähtävissä oleva tarve. Toisaalta työelämästä eläkkeelle siirtyy yhä edelleen virkeämpiä ja yhteiskunnallisesti aktiivisesti suuntautuneita ihmisiä, joiden aktiviteettien kehittäminen on suuri haaste. Myös yrittäjyys vaihtoehtona eläköitymiselle on nähtävä mahdollisuutena. Kansainvälisen toiminnan aktivoiminen Vesuri-ryhmä ry:n alueella on otettava keskeiseksi toimenpiteeksi ohjelmakaudella Vesuri-ryhmä ry on rahoittanut useita kehittämishankkeita, joissa keskeisenä kohderyhmänä ovat olleet nuoret. Nuorten aktivointi, heidän viihtyvyyteen ja osaamisen tasoon liittyvien hankkeiden tulee näkyä useassa hankkeessa seuraavalla toimintakaudella. Erityisenä kehittämisen kohteena voi olla kansainvälisen nuorten hankkeen käynnistäminen. Vapaa-ajalle kaivataan toimintojen keskittämistä ja eri tahojen keskinäistä organisoitumista. Vapaaehtoistoiminnalle on kysyntää sekä myös tuunailulle. Lisäksi kaivataan toimintaa, joka toisi yhteenkuuluvuuden tunnetta, tiloja jossa oleskella, taidetyöpajatoimintaa työttömille nuorille ja toimintaa yli 18-vuotiaille. Nuorten hankkeita voitaneen toteuttaa myös teemahankkeiden avulla. Muita teemoja voisivat olla kylätalojen pienet kunnostukset, maisemanhoito, ympäristöturvallisuus ja vaihtoehtoiset energiamuodot Vesuri-ryhmä ry:n hallituksen jäsenten aluekehittäjän roolia vahvistetaan. Tämä edellyttää koulutusta, joka voidaan toteuttaa yhteistyössä LEADER-ryhmien kanssa. Vesuri-ryhmä ry on mukana valmisteilla olevassa kalatalous-leaderissa, jonka toiminta-alueeksi on määritelty Pohjois-Kymen, Hämeen ja Keski-Suomen vesistöalueet. Uuden Kala-LEADERin ensisijaisia kohderyhmiä ovat ammattikalastajat, kalanviljelijät, kalastusmatkailuyrittäjät ym. elinkeinokalatalouden ammattilaiset. Kuntien yhteyshenkilöihin ja ELY-keskuksen viranomaisiin on jo muodostunut säännöllisen henkilökohtaisen yhteydenpidon traditio. Toiminnassa on edelleen tärkeätä osallistua kuntien ja muiden aluekehittäjien järjestämiin tilaisuuksiin mahdollisuuksien mukaan.14 Vesuri-ryhmä ry:n alueella toimivia yhdistyksiä kutsutaan toimimaan aktiivisesti LEADER-ryhmän työhön, erityisesti kansainvälistymiskysymyksiä pidetään esillä. Vesuri-ryhmä ry:n alueella aikaisemmin toteutettuja kylätapaamisia ja yrityksille suunnattuja aamukahvitilaisuuksia on syytä jatkaa. Vesuri-ryhmä ry:n alueella on onnistuttu hyvin nuorten aktivoinnissa ja sitä on syytä edelleen kehittää yhdessä kuntien nuoriso- ja liikuntatoimien sekä yhdistysten kanssa. Tiedotusta suunnataan eri kouluasteille Viestintä Ajantasainen ja avoin viestintä on väestön aktivoimisen lähtökohta. Vesuri-ryhmä ry:n alueella LEADERryhmä on melko hyvin tunnettu, mutta parantamisen varaa löytyy. Mitä useampi alueen asukas osallistuu yhdistyksen toimintaan ja hankkeisiin, sitä paremmin alue voi. Vesuri-ryhmä ry:n tiedottamisessa noudatetaan Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelman tiedotusohjeita. Tärkein tiedotuskanava on Keski-Suomen maaseutu -nettisivusto. Sivut saivat positiivista palautetta kansalaiskyselyssä ja haastatteluissa. sivuilta löytyy ajantasaista tietoa LEADER ohjelmasta, LEADER-ryhmistä ja niiden toiminnasta, hankkeiden suunnittelusta ja rahoituksen hakemisesta. Keski-Suomen maaseutu sivusto on poikkeuksellisen kattava, LEADER-ryhmien yhteinen sivusto. Internetin kautta tapahtuvassa viestinnässä pyritään interaktiivisuuteen (esim. palautteiden anto, kysymyspalsta, kilpailut, äänestykset). Sisäinen tiedottaminen keskitetään sähköiseen muotoon ja jäsentiedotteiden sekä muun materiaalin jakamisessa pääasiallinen kanava on extranet. Yhdistyksen omien kotisivujen rakenne, linkitys ja sisältö tarkistetaan ohjelmakauden vaihtuessa Vesuri-ryhmä ry:n viestinnässä on syytä lisätä sosiaalisen median käyttöä esimerkiksi Keski-Suomen maaseudun Facebook-ryhmän avulla. Sosiaalisen median käyttöstrategia tehdään Vesuri-ryhmälle esimerkiksi ammattikorkeakoulun opinnäytetyönä. Uuden ohjelmakauden alkaessa on edessä jälleen sopiminen alueen kehittäjätahojen yhteistyön muodoista, toimintamenettelyistä ja vastuualueista. Neuvottelukierroksen järjestäminen esimerkiksi Vesuri-ryhmä ry:n ja yrityskehittäjien yhteisaloitteesta tulee ottaa harkintaan. Samassa yhteydessä on tarkoituksenmukaista laatia yhteisesti tiedotussuunnitelma, jonka mukaan koko tukipalvelujen kenttä voi johdonmukaisesti lähestyä asiakkaita. Uutena aktivoinnin muotona perustetaan yhdistystoimijoita varten hankeideapankki Vesuri-ryhmä ry:n kotisivuille. Kansalaisten kanavan tarkoituksena on muodostaa kaikkien nähtävissä oleva foorumi alueelta nousseista kehittämistarpeista. Palvelu toimii linkittämällä toimijoita ja ketjuttamalla ajatuksia. Tärkeää on myös neutraalissa ympäristössä tapahtuva positiivinen työntö toimijalta toiselle. Hankeideapankki on erinomainen lisäväline kun mietitään, miten hanketoiminta edelleen voi edistää talkoohenkeä ja yhteisöllisyyttä esimerkiksi asumisviihtyvyyden, kulttuuriperinteen vaalimisen ja kylätapahtumien toteuttamiseksi. Ohjelmakauden aikana aktiivisuutta seurataan ja aktivointitoimia kohdennetaan tehostetusti sellaisille alueille, jossa toiminta ei ole käynnistynyt toivotulla tavalla tai osoittaa hiljentymisen merkkejä. Yhteistoiminta lähialueiden LEADER-ryhmien kanssa on tärkeää kansalaisten aktivoinnissa. Malliksi käy hyvin alkanut yhteistyö PoKo ry:n kanssa, joka on luonut pohjaa erinomaiselle maakuntarajat ylittävälle toiminnalle. Poko ry:n kanssa toteutetaan mahdollisten yhteisten hankkeiden ideointi ja toteuttaminen heti uuden ohjelmakauden alkaessa. Aikaisemmasta toiminnasta saatujen kokemusten perusteella LEADER-15 ryhmien yhteiset tiedotushankkeet ovat tehokkaimpia tapoja järjestää LEADER-toiminnan sisällöistä kertovaa tiedotusta. Keski-Suomen maaseutu lehden kaltaisen julkaisun tuottaminen palvelee Vesuriryhmä ry:n tiedotusta hyvin ja sen tällaiseen toimintaan tulee sitoutua tulevallakin ohjelmakaudella. Verkko- ja printtijulkaisuihin tuotetaan ryhmän omana työnä kiertoartikkeleita ja tarjotaan juttuideoita mahdollisuuksien mukaan. Hallituksen ja toimihenkilöiden hyvä yhteistyö vaikuttaa positiivisesti mielikuvaan LEADER-ryhmästä. LEADER-toimintamalliin on Vesuri-ryhmä ry:ssä sovellettu käytäntöä, jossa julkisen sektorin edustajat nimetään virallisesti kunnissa erikseen tehtävän harkinnan jälkeen. Toinen tapa on käyttää yhdistyksen omaa harkintaa ja verkostoa julkisen sektorin toimijoita valittaessa. Lopullinen valinta on luonnollisesti yhdistyksen kokouksen, mutta kuntien ohjaus on henkilövalintoja tehtäessä joka tapauksessa vahvaa. Ohjelmakauden vaihtuessa on kuntakierrosta tehtäessä avoimesti arvioitava toiminnan vaihtoehtoja ja arvioitava mikä toimintatapa johtaa LEADER-ryhmän tehtävien ja LEADER-mallin luonteen kannalta parhaimpaan lopputulokseen. Rahoituskriteerit Vesuri-ryhmän kehittämisohjelmasta rahoitettavien hankkeiden ja yritystukien valintakriteerit ovat: - Hankkeen pitää olla Vesuri-ryhmän kehittämisstrategian mukainen ja edistää sen tavoitteitten toteutumista - Paikallislähtöisyys ja alhaalta - ylöspäin -periaatteen toteuttaminen - Hankkeen pääasiallinen hyöty kohdistuu maaseutualueelle - Tasa-arvotavoitteiden toteuttaminen, huomioiden erityisesti maaseudun nuorten elinolojen ja/tai yrittäjyysvalmiuksientukeminen - Riittävä yksityinen rahoitusosuus ja hankkeen aikainen rahoituksen riittävyys - Positiivinen vaikutus työllisyyteen, elinkeinotoimintaan ja/tai maaseudun asukkaiden elinoloihin - Edistää yhteistyötä, verkostoitumista ja sosiaalista pääomaa - Alueen asukkaiden, yrittäjien, yhteisöjen ja/tai järjestöjen osaamisen kasvaminen - Kestävän kehityksen toteutuminen - Hankkeen myötä syntyy uusia ratkaisuja, ideoita tai käytäntöjä Kansainvälisten hankkeiden valintakriteerit - Tukea merkittävästi ohjelman painopisteitä ja toimenpidekokonaisuuksia - Kehittää mukana olevien toimijoiden alueiden välisiä tai kansainvälisiä yhteistyövalmiuksia - Vaikuttaa positiivisesti työllisyyteen, elinkeinotoimintaan tai yhteisöllisyyteen - Lisätä toimijoiden, etenkin nuorten, kiinnostusta ja innostusta oman kotiseutunsa kehittämiseen - Edistää alueen tuotteiden ja palveluiden menekkiä ja tunnettavuutta maailmalla - Alueellisuudella tai kansainvälisyydellä tuoda sellaista lisäarvoa, jota ei muuten saavutettaisi Työnjako Keski-Suomen ELY-keskuksen kanssa ja ohjelmien yhteensovitus Vesuri-ryhmä ry. on paikallinen LEADER-ryhmä (LAG= Local Action Group), joka toteuttaa Euroopan Unionin maaseutuohjelmaa, Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmaa sekä Keski-Suomen maakunnan maaseutuohjelmaa. Keski-Suomen ELY-keskuksen maaseutuosasto suorittaa Vesuri-ryhmä ry:n hallituksen16 puoltamien hankkeiden laillisuusharkinnan sekä toimii viranomaispäätöksentekijänä niin hanke- kuin maksamiskäsittelyssä. Työnjakoa toimijoiden välillä selkeyttää LEADERin keskittyminen aidosti paikallislähtöisiin hankkeisiin, joka omassa rahallisessa mittakaavassaan toteuttavat paikallisen kehittämisen toimintalinjoja. Seututasoa pienemmän aluekehityksen viitekehyksessä Vesuri-ryhmä ry edustaa lähimpänä ihmistä olevaa organisaatioyksikköä. Tämän sillanpääaseman ansiosta Vesuri-ryhmä ry on vakiintunut alueellaan tutuksi, tasaveroiseksi ja avoimeksi aluekehittämisen kumppaniksi. LEADER-ryhmän roolia selventää ihmisten ja yhteisöjen käytännön tarpeista nouseva suunnittelu, jota tehdään keskustelevasti monien toimijoiden kesken. Vesuri-ryhmä ry:n tehtävänkuvia ovat asiantuntijuus, aktivointi, välittäjätoiminta, kumppanuus, pilotointi, neuvonta ja tiedotus. Vesuri-ryhmä ry:n osaaminen korostuu sellaisessa paikallisessa kehittämisessä, jota muut toimijatahot eivät jostain syystä voi olla toteuttamassa. LEADER-ryhmien välille on kehittynyt monipuolista yhteistyötä. Keski-Suomessa yhteistyön konkreettisia muotoja ovat olleet LEADER-ryhmien yhteinen hanketoiminta sekä yhteistoimintaa koordinoiva Suomen Kylätoiminta ry (SYTY), jonka palkkaamana toimii myös LEADER-asiamies. Yhteistyö Keski-Suomen ELY-keskuksen kanssa on ollut luontevaa ja avointa. Seuraavan ohjelmakauden yhteistyöneuvottelut on aloitettu kesäkuussa Vesuri-ryhmä ry rahoittaa alueellaan ennen kaikkea toimintaansa aloittavia sekä toimintaansa kehittäviä mikroyrityksiä (kooltaan alle 10 htv). Yrityksiin kohdistuvat toimenpiteet ovat perustamis-, kehittämis- ja investointitukia. Toiminnassa keskitytään erityisesti yritystoiminnan aktivointiin. Hanketoiminnan rahoittamisessa Vesuri-ryhmä ry keskittyy ennen kaikkea paikallisten tai vaikutuksiltaan paikallisten hankkeiden tukemiseen, kun taas ELY-keskus pääsääntöisesti rahoittaa alueellisesti laajempia kehittämistoimia. LEADER-haun toisessa vaiheessa syksyllä 2013 esitämme Vesuri-ryhmän ja Keski-Suomen ELY-keskuksen välisen tarkemman sopimuksen työnjaosta. Vesuri-ryhmä ry:n toimialueen väestön koulutustaso on maakunnan tasoa alhaisempi. Perusasteen jälkeisen tutkinnon on suorittanut 63 % 15 vuotta täyttäneestä väestöstä. Alueella toimii koulutusta antavia oppilaitoksia (JAMK, JAO) sekä vapaan sivistystyön toimijoita. Maaseudun koulutustarpeita leimaa hajautuminen, joka johtaa usein siihen, ettei esimerkiksi yhtä tai kahta oppijaa, yritys- tai yhteisötoimijaa varten ole saatavissa koulutusta. Näin ollen myös maaseudun tarjoamat ainutkertaiset oppimisympäristöt jäävät usein hyödyntämättä alueellisten koulutusten muotoutuessa yhä yleispätevämmiksi ja oppilaitosten toiminnan suuntautuessa keskuskaupunkeihin.17 6. Strategian hallinto ja seuranta Strategian toteutuksesta ja ohjauksesta vastaa Vesuri-ryhmä ry, mikä on toiminut LEADER-ryhmänä ohjelmakaudella Ryhmä on toteuttanut Manner-Suomen Kehittämisohjelmaa paikallisen MOTO-maaseudun kehittämisohjelman avulla. Vesuri-ryhmä ry on yleishyödyllinen kehittämisyhdistys, joka kannustaa toiminta-alueen asukkaita yhteistyöhön alueensa kehittämiseksi ja maaseudun elinvoimaisuuden säilyttämiseksi. Tavoitteena on lisätä maaseudun kehittämiseen liittyvää osaamista ja kokemusten vaihtoa eri maaseutualueiden välillä kansainvälinen yhteistyö mukaan lukien. Vesuri-ryhmä ry perustettiin Jämsässä vuonna Kaikilla alueen toimijoilla on mahdollisuus liittyä Vesuri-ryhmä ry:n jäseneksi. Jäsenistössä on julkisen hallinnon, yrittäjien, yhteisöjen ja paikallisten ihmisten edustajia. Vesuri-ryhmä ry:n jäsenmäärä oli vuoden 2012 lopussa 236 yksityisjäsentä ja 44 yhteisöjäsentä. Jäsenmäärä lisääntyy vuosittain muutamilla jäsenillä. Vesuri-ryhmä ry:n toimintaa ohjaa kolmikantaperiaatteen mukaan muodostettu hallitus. Hallituksessa on tasapuolisesti julkisen sektorin edustajia, yhdistysten päättävissä asemissa olevia sekä riippumattomia maaseudun asukkaita. Alueellinen tasapaino sekä sukupuolten ja ikäryhmien välinen tasa-arvo huomioidaan valintoja tehtäessä. Hallitus koostuu puheenjohtajasta sekä 8-15 varsinaisesta jäsenestä sekä 8-15 varajäsenestä. Hallituspaikat jaetaan tasapuolisesti alueen kuntien kesken. Käytäntönä on ollut, että alueen kunnat nimeävät julkisen sektorin edustajat. Sama hallituksen jäsen voidaan valita enintään kuudeksi toimikaudeksi peräkkäin. Hallitus kokoontuu virallisiin kokouksiin kertaa vuodessa. Ylintä päätösvaltaa yhdistyksessä käyttää yhdistyslain mukaan yleinen kokous. Vesuri-ryhmä ry:n operatiivinen toiminta perustuu kahden työntekijän vahvuiseen henkilöstöön. Käytännössä tämä tarkoittaa nykyisen kaltaista toiminnanjohtaja ja hankesihteeri -mallia. Lisäksi yhdistyksen omissa kehittämishankkeissa voi toimia työntekijöitä tilapäisissä työsuhteissa. Kirjanpito- ja tilitoimistopalvelut hankitaan kilpailutuksen perusteella ammattitaitoiselta kirjanpitotoimistolta. Myös lähimpien LEADER-ryhmien (esim. PoKo ry ja Keski-Suomen LEADER-ryhmät) kanssa pyritään solmimaan yhteistyösopimuksia tukipalveluista esim. loma- ja sairasloma-aikojen hoidosta ja tekemään muutenkin tiivistä yhteistyötä. LEADER-ryhmien välistä yhteistyötä tarvitaan mm. tiedottamisessa sekä kansainvälisen toiminnan edistämisessä.18 7. Rahoitussuunnitelma TAULUKKO 4. Vesuri-ryhmä ry:n rahoituskehys /vuosi /asukas Toimintarahan osuus (20 %) Hankkeet (80 %) Julkinen rahoitus (65 %) EU ja valtio 80 % kuntien osuus 20 % Yksityinen rahoitus (35 %) Vesuri-ryhmä ry:n rahoitussuunnitelman perusajatuksena on edellisen ohjelmakauden rahoituksen perustan säilyttäminen. Vesuri-ryhmä ry:n kehittämisohjelmaan haetaan vuosille rahoitusta yhteensä 6,6 miljoonaa euroa. Ohjelmakauden julkinen rahoitus on 4,3 miljoonaa euroa. Kuntarahoitus on 20 % julkisesta osuudesta (3 /asukas/vuosi). Yksityinen rahoitus on 35 % koko rahoituskehyksestä (2,3 miljoonaa euroa). Näytä lisää
Vesuri-ryhmä ry:n kehittämisstrategia 2014 2020
Vesuri-ryhmä ry:n kehittämisstrategia 2014 2020 Sisällys 1. Vesuri-ryhmä toiminta-alue ja väestömäärä... 3 2. Alueen kehittämistarpeet ja -mahdollisuudet... 5 3. Strategian kuvaus ja tavoitteet...12 4. Lisätiedot Vesuri-ryhmä ry:n kehittämisstrategia 2014 2020
Vesuri-ryhmä ry:n kehittämisstrategia 2014 2020 Sisällys 1. Vesuri-ryhmä toiminta-alue ja väestömäärä... 3 2. Alueen kehittämistarpeet ja -mahdollisuudet... 5 3. Strategian kuvaus ja tavoitteet...12 4. Lisätiedot Viisari. Saarijärven kyläilta 24.4.2014
Toimintasuunnitelma ja talousarvio vuodelle 2016 1. LEADER TOIMINNAN TAVOITTEET OHJELMAKAUDELLA 2014 2020 Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa esitetään suuntaviivat maatalouden ja maaseudun kehittämiselle Lisätiedot PIÄLLYSMIES. Toimintasuunnitelma 2015. PIÄLLYSMIES RY Paikallinen Leader-toimintaryhmä
PIÄLLYSMIES Toimintasuunnitelma 2015 PIÄLLYSMIES RY Paikallinen Leader-toimintaryhmä Hyväksytty syyskokouksessa xx.xx.2014 1 Sisältö Yleistä... 2 Tehtävä ja painopistealueet... 2 Hanketoiminta... 3 Hallinto... Lisätiedot Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla
Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla Juhlatalo Majakoski 30.1.2014 Ulla Mehto-Hämäläinen Keski-Suomen ELY-keskus Valtion aluehallinto Elinkeinot, työvoima, osaaminen, kulttuuri Liikenne ja infrastruktuuri Lisätiedot Maaseuturahaston ja vähän muidenkin rahoitusmahdollisuuksista hanketreffit kulttuuri+ hyvinvointi 27.5.2014
Maaseuturahaston ja vähän muidenkin rahoitusmahdollisuuksista hanketreffit kulttuuri+ hyvinvointi 27.5.2014 Kukka Kukkonen Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Sivu 1 28.5.2014 Pohjois-Pohjanmaan maaseutustrategian Lisätiedot Joutsenten reitti ry. Sastamalan, Huittisten, Hämeenkyrön ja Punkalaitumen kuntien alueella toimiva Leader-toimintaryhmä (LAG = Local Action Group)
Joutsenten reitti ry Sastamalan, Huittisten, Hämeenkyrön ja Punkalaitumen kuntien alueella toimiva Leader-toimintaryhmä (LAG = Local Action Group) Yksi Suomen 55 Leader-ryhmästä, joka toteuttaa maa- ja Lisätiedot Iloa ja innovaatioita - Rieska-Leaderin strategia 2014-2020
Rieska Iloa ja innovaatioita - Rieska-Leaderin strategia 2014-2020 Strategian pääkohdat 1. Toiminta-alue 2. SWOT 3. Painopisteet 4. Toimenpiteet 5. Tavoitteet 6. Rahoitus 7. Visio Aluemuutos 2014, kun Lisätiedot Maaseudun kehittämisrahoitus ohjelmakaudella 2007-2013 TE-keskus Maaseutuosasto. Maaseutuosasto/Lapin TE-keskus
Maaseudun kehittämisrahoitus ohjelmakaudella 2007-2013 TE-keskus Maaseutuosasto Sivu 1 syys 2007 Kehittämisen lähtökohdat Ohjelmallista toimintaa: Euroopan maaseuturahasto Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma Lisätiedot Leader! http://leadersuomi.fi/
Leader! http://leadersuomi.fi/ Leader Karhuseutu perustettu 1997 jäseniä yli 200 4 työntekijää toimisto Porissa hallitus 1+9 alueellinen edustus kolmikanta Ohjelmakausi 2007-2013 194 rahoitettua hanketta Lisätiedot Toimintasuunnitelma 2013. PIÄLLYSMIES RY Paikallinen Leader-toimintaryhmä
Toimintasuunnitelma 2013 PIÄLLYSMIES RY Paikallinen Leader-toimintaryhmä 1 Sisällys 1. Yleistä... 2 2. Tehtävät ja painopistealueet... 3. Hanketoiminta... 3 4. Hallinto... 5. Henkilökunta ja toimisto... Lisätiedot LEADER-TOIMINNAN VAIKUTUKSET JA VAIKUTTAVUUS VESURI-RYHMÄ RY:N TOIMINTA-ALUEELLA 2007-2013
LEADER-TOIMINNAN VAIKUTUKSET JA VAIKUTTAVUUS VESURI-RYHMÄ RY:N TOIMINTA-ALUEELLA 2007-2013 STRATEGISET PAINOPISTEET JA TOIMENPIDE-EHDOTUKSET VESURI-RYHMÄ RY:N TOIMIKAUDELLE 2014-2020 Otto Huttunen, Helena Lisätiedot Maaseuturahaston mahdollisuudet 2014-2020
Maaseuturahaston mahdollisuudet 2014-2020 Satakunnan rahoitusinfo Pori 5.6.2014 Satakunnan ELY-keskus, Aluekehitysyksikkö, Timo Pukkila 6.6.2014 1 Maaseuturahasto Satakunnassa 2007-2013 Satakunnan ELY-keskus Lisätiedot on rahoitusta, neuvontaa & toimintaa paikkakunnan parhaaksi
on rahoitusta, neuvontaa & toimintaa paikkakunnan parhaaksi Leader-ryhmät - Rekisteröityjä yhdistyksiä, jotka kannustavat asukkaita kehittämään omaa kotiseutuaan, lisäämään sen viihtyisyyttä sekä synnyttämään Lisätiedot Yhteisölähtöinen paikallinen kehittäminen
Yhteisölähtöinen paikallinen kehittäminen Hämeen ELY-keskus Paikallinen kehittäminen ja ESR Euroopan sosiaalirahasto (ESR) tukee yhteisölähtöistä eli kansalaistoimijalähtöistä paikallista kehittämistä Lisätiedot Paikallisen kehittämisen mahdollisuudet 2014-2020
Paikallisen kehittämisen mahdollisuudet 2014-2020 Pohjois-Suomen maaseudun kehittämisen aluetilaisuus 21.2.2013 Marianne Selkäinaho Maa- ja metsätalousministeriö Sivu 1 27.2.2013 Leader 2014-2020 Maaseuturahastossa Lisätiedot Rahoitusmahdollisuudet tulevalla ohjelmakaudella
Rahoitusmahdollisuudet tulevalla ohjelmakaudella Matkailuyritysverkosto Myyntiä, markkinointia, edunvalvontaa 3.10.2013 Survon kartano Ulla Mehto-Hämäläinen Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma Kehittämisohjelmasta Lisätiedot Kylien kehittäminen, kyläsuunnitelma ja niistä nousseet hankkeet
Leader-toiminta - Leader-yhdistykset perustettu vuosina 1995-1997 - Alkamassa on neljäs ohjelmakausi - Yhdistyksissä on jäseniä yli 650 - Hallitustyöskentelyyn on osallistunut yli 200 henkilöä - Leader-ryhmien Lisätiedot Toimintasuunnitelma ja talousarvio vuodelle 2015
Toimintasuunnitelma ja talousarvio vuodelle 2015 1. LEADER TOIMINNAN TAVOITTEET OHJELMAKAUDELLA 2014 2020 Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa esitetään suuntaviivat maatalouden ja maaseudun kehittämiselle Lisätiedot Maaseudun biokaasu- ja biodieseltuotannon tuet
Maaseudun biokaasu- ja biodieseltuotannon tuet BIOKAASU JA BIODIESEL Uusia mahdollisuuksia maatalouteen - seminaari 15.11.2007 Juha S. Niemelä Keski-Suomen TE-keskus Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma Lisätiedot Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen
Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen Vastaanottava maaseutu Helsinki 22.1.2016 Marianne Selkäinaho Maa- ja metsätalousministeriö Mahdollisuuksien maaseutu Maaseutuohjelmalla Lisätiedot Luovan alan yritysten rahoitusmahdollisuudet
Luovan alan yritysten rahoitusmahdollisuudet Keski-Suomessa Maaseudun paikalliset toimintaryhmät voivat rahoittaa mikroyritysten kehittämistoimintaa Rahoitus tulee Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmasta Lisätiedot Arvioinneista eväitä maaseutuverkostoyksikölle tiedottamisen, koulutuksen, hyvien käytäntöjen ja kansainvälistymisen tueksi
Arvioinneista eväitä maaseutuverkostoyksikölle tiedottamisen, koulutuksen, hyvien käytäntöjen ja kansainvälistymisen tueksi, maaseutuverkostoyksikkö/mmm Sivu 1 8.12.2008 Maaseutuverkosto Manner-Suomen Lisätiedot Maaseutuohjelman mahdollisuuksia Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014-2020
Maaseutuohjelman mahdollisuuksia Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014-2020 Valtakunnalliset museopäivät Lappeenranta 19.5.2015 Leena Hyrylä Kaakkois-Suomen ELY-keskus .Salpapolku, Parikkalan Lisätiedot Elinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa Lisätiedot LEADER TUET LIIKUNNAN NÄKÖKULMASTA KYMENLAAKSOSSA. Sini Immonen Leader Pohjois-Kymen Kasvu Marja Sorvo Leader Sepra
LEADER TUET LIIKUNNAN NÄKÖKULMASTA KYMENLAAKSOSSA Sini Immonen Leader Pohjois-Kymen Kasvu Marja Sorvo Leader Sepra Sivu 1 8.10.2014 TOIMINTATAPA PÄHKINÄNKUORESSA Leader on toimintaa, neuvontaa & rahoitusta Lisätiedot Maaseudun kehittämisrahoitus ohjelmakaudella 2007-2013. Lapin ELY-keskus/Maaseutu ja energia
Maaseudun kehittämisrahoitus ohjelmakaudella 2007-2013 Sivu 1 20.6.2011 Kehittämisen lähtökohdat Euroopan maaseuturahasto Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmaa 2007-2013 toteutetaan koko maassa Ahvenanmaata Lisätiedot Mitä tuleva maaseudun ohjelmakausi tuo mukanaan? Yhdistysten erityistuki-info 21.5.2013 Ulla Mehto-Hämäläinen
Mitä tuleva maaseudun ohjelmakausi tuo mukanaan? Yhdistysten erityistuki-info 21.5.2013 Ulla Mehto-Hämäläinen Ohjelmakausi 2014-2020 EU:n kaikkia rahastoja koskevat strategiset tavoitteet: älykäs, kestävä Lisätiedot 1.TOIMINTASUUNNITELMA... 2
TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 1.1 31.12.2016 Sisällysluettelo 1.TOIMINTASUUNNITELMA... 2 1.1 Yhdistyksen oma toiminta... 2 1.2. LEADER hanketoiminta... 3 1.3. LEADER hallinto ja viestintä... 3 1.4. Lisätiedot Maaseuturahasto Satakunnassa 2007-2013
Maaseuturahasto Satakunnassa 2007-2013 Satakunnan ELY-keskus myöntänyt noin 36 milj. julkista tukea (EU+valtio), josta Yritystukiin 52 % Keskeisimmät toimialat metalli, elintarvikkeiden jatkojalostus, Lisätiedot Leader-tuet yhdistysten investointi- ja kehittämishankkeisiin Taina Sainio Varsinais-Suomen jokivarsikumppanit ry
Leader-tuet yhdistysten investointi- ja kehittämishankkeisiin Taina Sainio Varsinais-Suomen jokivarsikumppanit ry Mitä Leader tarkoittaa? Leader on toimintatapa, jonka ydin on paikallinen ja asukkaiden Lisätiedot Kehittyvä Ääneseutu 2020
Kehittyvä Ääneseutu 2020 1 Ääneseutu 2020 Äänekoski on elinvoimainen, monipuolisen elinkeino- ja palvelutoiminnan sekä kasvava asumisen keskus. Äänekoski on Jyväskylän kaupunkiseudun palvelu- ja tuotannollisen Lisätiedot Mäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos
Mäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos Mäntsälän muutos maaseutupitäjästä osaksi Helsingin seutua Mäntsälän yritystoiminta Lisätiedot ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008
ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 Aluekeskusohjelman toteutus Aluekeskusohjelman kansallisesta koordinoinnista vastaa työ- ja elinkeinoministeriöministeriö Lisätiedot JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.
JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA. JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET Joutsan kunta toimii aktiivisesti ja tulevaisuushakuisesti sekä etsii uusia toimintatapoja kunnan Lisätiedot Maaseutuohjelma vartissa. Leader-ryhmien puheenjohtajat 7.4.2015 Taina Vesanto
Maaseutuohjelma vartissa Leader-ryhmien puheenjohtajat 7.4.2015 Taina Vesanto Eurooppa 2020 -strategian tavoitteet EU:n yhteisen maatalouspolitiikan on vastattava uusiin haasteisiin ruoan, luonnonvarojen Lisätiedot HÄMEEN UUSI MAASEUTUOHJELMA JA MATKAILUN KEHITTÄMISEN PAINOPISTEET
MAASEUDUN KEHITTÄMINEN OHJELMAKAUDELLA 2014-2020 HÄMEEN UUSI MAASEUTUOHJELMA JA MATKAILUN KEHITTÄMISEN PAINOPISTEET Timo Kukkonen, Hämeen ELY-keskus Päijät-Hämeen maaseutumatkailun teemapäivä 19.11.2013 Lisätiedot KALATALOUDEN PAIKALLISLÄHTÖISTÄ KEHITTÄMISTÄ
KALATALOUDEN PAIKALLISLÄHTÖISTÄ KEHITTÄMISTÄ 27.2.2013 Petri Rannikko WWW.KALASTUSPUISTO.FI Kalatalousryhmät ovat yksi Euroopan kalatalousrahaston (EKTR) toimintalinjoista Tavoitteena tukea kalatalouden Lisätiedot Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017
Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Khall 7.3.2011 Lapinlahti ja Varpaisjärvi 2010 Nykytilanteen vahvuudet Maantieteellinen sijainti. Hyvät julkiset palvelut ja niiden Lisätiedot Maaseutupolitiikka Suomessa. Maa- ja metsätalousministeriö
Maaseutupolitiikka Suomessa Maa- ja metsätalousministeriö Lähes puolet suomalaisista asuu maaseudulla Lähes puolet väestöstä asuu maaseudulla. Suomi on myös hyvin harvaan asuttu maa. Asukastiheys on keskimäärin Lisätiedot NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija
NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan maakuntaliiton keskeisimmät tehtävät Maakuntaliiton tavoitteena on Pohjois-Karjalan tekeminen entistä paremmaksi Lisätiedot Hevoshankkeet osana maaseudun kehittämisohjelman toteutusta
Hevoshankkeet osana maaseudun kehittämisohjelman toteutusta Ely:n kokemuksia käynnissä olevista hankkeista Uusien hankkeiden suunnitteluun näkemyksiä Timo Kukkonen, Hämeen ELY-keskus Ypäjä 24.5.2011 Hevosalan Lisätiedot Hämeen liiton rahoitus
Kanta-Hämeen rahoitus- ja ohjelmapäivä Osmo Väistö 3.4.2014 Hämeen liiton rahoitus Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020, Suomen rakennerahasto-ohjelma Maakunnan kehittämisraha Kanta-Hämeen osuus Suomen rakennerahastoohjelmasta Lisätiedot Ajakohtaista Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskuksesta. Timo Lehtiniemi Yksikön päällikkö Maaseutu ja energia yksikkö
Ajakohtaista Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskuksesta Timo Lehtiniemi Yksikön päällikkö Maaseutu ja energia yksikkö 1 Loppukauden 2007-2013 kuulumisia POPELYn maaseuturahaston rahoituskiintiöstä ei ole jäämässä Lisätiedot TOIMINTASUUNNITELMA 2010. 1. Toiminnan tarkoitus
TOIMINTASUUNNITELMA 2010 1. Toiminnan tarkoitus Päijänne-Leader ry:n on yksi Suomen 55:stä toimintaryhmästä. Yhdistyksen tehtävänä on toimia maaseudun kehittäjänä Asikkalan, Hartolan, Heinola, Padasjoen, Lisätiedot Vahvat peruskunnat -hanke
Vahvat peruskunnat -hanke Signe Jauhiainen 22.5.2012 Tutkimuskysymykset Syntyykö kuntaliitoksissa elinvoimaisia peruskuntia? Ovatko kunnat elinvoimaisia myös tulevaisuudessa? Millaisia vaikutuksia liitoksilla Lisätiedot Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020
Lisätiedot EU-maaseutupolitiikan suuntaviivat ja Suomen ohjelma vuosille 2007-2013
MAASEUTURAKENTAMISEN SUUNNITTELUN AJANKOHTAISPÄIVÄ 3.2.2009 EU-maaseutupolitiikan suuntaviivat ja Suomen ohjelma vuosille 2007-2013 C-G Mikander, Maaseutuvirasto Sivu 1 4.2.2009 EU:n maaseutupolitiikka Lisätiedot Kehitetään kyliä yhdessä KEHITTÄMISEN PERUSTAA
Kehitetään kyliä yhdessä KEHITTÄMISEN PERUSTAA Maarit Alikoski 15.9.2015 ROVANIEMEN KAUPUNKI Maarit Alikoski 15.92015 Kuva: Pasi Tarvainen 2015 Rovaniemen maaseudun kehittämisohjelma 2013-2020 Laaja yhteys Lisätiedot Seutukierros 28.8.2012 klo 9-11 Ruotsulan hovi
Seutukierros 28.8.2012 klo 9-11 Ruotsulan hovi 1. AVAUS JA KATSAUS SEUDUN KEHITTYMISNÄKYMIIN, Ilkka Salminen, Jämsän kaupunki 2. MAAKUNTAOHJELMAN TOTEUTTAMINEN Seudun esitykset lähivuosien toimenpiteiksi Lisätiedot Hankekoulutus 2011. Tuettava toiminta, hyväksyttävät kustannukset
Maaseudun kehittämisen yritysrahoitustoimenpiteet ohjelmakaudella 2014-2020 ELY-keskus Eurooppa 2020 -strategian tavoitteet EU:n yhteisen maatalouspolitiikan on vastattava uusiin haasteisiin ruoan, luonnonvarojen Lisätiedot LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS
LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS 21.11.2013 Lapin pääkaupunki ja Joulupukin virallinen kotikaupunki 21.11.2013 Matkailufaktoja Lisätiedot Hämeen ELY-keskuksen rahoituskatsaus 2015
NÄKYMIÄ MAALISKUU 2016 HÄMEEN ELY-KESKUS Hämeen ELY-keskuksen rahoituskatsaus 2015 ELY-keskuksen rahoitus Hämeen maakuntiin 72 milj. euroa Hämeen ELY-keskuksen toimialueen maakuntien työllisyyden, yritystoiminnan Lisätiedot ELY-keskusten puheenvuoro
ELY-keskusten puheenvuoro Ylijohtaja Marja Karvonen Mikä on tärkeää rakennerahastokauden 2014-2020 valmistelussa Tampere 25.9.2012 28.9.2012 Ohjelman toteutuksen aito aluelähtöisyys (1) Hankkeiden hakujen, Lisätiedot Vihdin kunta. Kunnanjohtaja Kimmo Jarva
Vihdin kunta Kunnanjohtaja Kimmo Jarva Vihti lyhyesti 27 628 asukasta (Tilastokeskus 12/2008) kasvua 588 asukasta kasvuvauhti ollut n. 2,2 % vuodessa tietoinen nopea 2-2,5% kasvun strategia n. 43% asukkaista Lisätiedot Maaseudun hanketukien rahoitusmahdollisuudet. Veli Koski, Keski-Suomen ELY-keskus Rahoitusinfo 12.6.2015
Maaseudun hanketukien rahoitusmahdollisuudet Veli Koski, Keski-Suomen ELY-keskus Rahoitusinfo 12.6.2015 Sivu 1 12.6.2015 Keski-Suomen alueellinen maaseudun kehittämissuunnitelma 2014-2020 Rahoitus (EU+valtio) Lisätiedot Leader-rahoituksella kannustusta kuntien kansainvälisyyteen SK/2015
Leader-rahoituksella kannustusta kuntien kansainvälisyyteen SK/2015 Mikä on Leader? Leader-ryhmät Leader-ryhmät ovat yhdistyksiä ja itsenäisiä toimijoita alueillaan Kannustamme paikalliseen kehittämiseen Lisätiedot Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla. Maaseutuverkoston tilannekatsaus 17.5.2013 Maikkulan kartano, Teemu Hauhia
Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla Maaseutuverkoston tilannekatsaus 17.5.2013 Maikkulan kartano, Teemu Hauhia Maaseutuverkostotoiminnan painopisteet vuonna 2013 Yhteistyön ja verkostoitumisen Lisätiedot Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014-2020. Maaseuturahoituksen uudet tuulet. Toimialojen rahoitusseminaari 2016 Helsinki 11.-12.5.
Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma Maaseuturahoituksen uudet tuulet Toimialojen rahoitusseminaari 2016 Helsinki 11.-12.5.2016 Ylitarkastaja Juuso Kalliokoski Maa- ja metsätalousministeriö Sivu 1 Lisätiedot ELINKEINO-OHJELMA 2014-2016
ELINKEINO-OHJELMA 2014-2016 Rantasalmen elinkeino-ohjelma 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Kärkitoimialat Maa- ja metsätalous, matkailu, metalli, mekaaninen puunjalostus Lisätiedot Jatkuuko kaupungistuminen väestönkasvun moottorina?
Jatkuuko kaupungistuminen väestönkasvun moottorina? Ihmiset uskovat, että kaupungeissa on paremmat mahdollisuudet työhön, opiskeluun ja vapaa ajan viettoon. (*****) Jyväskylä kasvaa pienemmät kaupungit Lisätiedot Varsin Hyvä ry LEADER 2014-2020
Varsin Hyvä ry LEADER 2014-2020 Aluemuutoksia: - Taivassalon kunta uutena - Raisiosta alueita mukaan (Hauninen, Hahdenniemi, Palovuori) - Naantalista Luonnonmaan ja Livonsaaren lisäksi uusia alueita (mm. Lisätiedot EAKR -yritystuet 2014-2020
EAKR -yritystuet 2014-2020 Infotilaisuus 14.1.2015 Timo Mäkelä / Varsinais-Suomen ELY-keskus 16.1.2015 Ohjelma-asiakirja: yritys- ja innovaatiotoiminta haasteena yksipuolinen elinkeinorakenne, yritysten Lisätiedot Mitä vesienhoidon välittäjäorganisaatiolta vaaditaan?
Mitä vesienhoidon välittäjäorganisaatiolta vaaditaan? Lappajärvi 19.11. 2014 Laura Liuska / VYYHTI-hanke Välittäjäorganisaatio: mikä ja miksi? Vesienhoidossa vapaaehtoisen paikallisen kunnostustoiminnan Lisätiedot Viestintä ja materiaalit
Viestintä ja materiaalit http://tammelankylat.wikispaces.com/ Erilaisia dokumentteja, mm. kyläsuunnitelmat http://tammelankylat.ning.com/ Keskustelupalstat Kalenteri Linkit löytyvät: www.tammelankylat.fi Lisätiedot Kestävästi kasvava, älykkäästi uudistuva
Kestävästi kasvava, älykkäästi uudistuva Joensuun seudun kestävä ja älykkäästi uudistuva kasvu edellyttää, että kaikki käytettävissä olevat voimavarat suunnataan entistäkin määrätietoisemmin kaikkein lupaavimmille Lisätiedot Ideasta suunnitelmaksi
Ideasta suunnitelmaksi Lainsäädäntö ja ohjelma-asiakirja Laki eräiden työ- ja elinkeinoministeriön hallinnonalan ohjelmien ja hankkeiden rahoittamisesta 1652/2009 Valtioneuvoston asetus eräiden työ- ja Lisätiedot JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU
JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA....YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU TEKSTI: Lauri Kuukasjärvi, Ilona Mansikka, Maija Toukola, Tarja Lisätiedot PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017
TIEDOTUSTILAISUUS Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 LUONNOS Ohjelmaa valmisteltiin tiiviissä yhteistyössä Henkilöstö Asukkaat Asiantuntijaraadit Lisätiedot Manner Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014 2020
Manner Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014 2020 Maakunnan yhteistyöryhmä 8.12.2014 Eurooppa 2020 -strategian tavoitteet EU:n yhteisen maatalouspolitiikan on vastattava uusiin haasteisiin ruoan, luonnonvarojen Lisätiedot Lähde mukaan! Työtä, hyvinvointia ja yhteisöllisyyttä Porin seudulle
Lähde mukaan! Työtä, hyvinvointia ja yhteisöllisyyttä Porin seudulle Lähde mukaan! Työtä, hyvinvointia ja yhteisöllisyyttä Porin seudulle Tavoitteena parantaa työllisyyttä sekä lisätä osallisuutta ja yhteisöllisyyttä Lisätiedot Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelman rahoitus puuenergiaan
Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelman rahoitus puuenergiaan nvm Sirpa Karjalainen Monenlaiset mikroyritykset Maatilakytkentäisille mikroyrityksille on myönnetty tukea mm. matkailualan investointeihin Lisätiedot Kehittämisen tavoitteet, painopisteet ja arviointikriteerit Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) hankkeissa. Hakuinfo 12.6.
Kehittämisen tavoitteet, painopisteet ja arviointikriteerit Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) hankkeissa Hakuinfo Hilkka Laine Hankkeilla tuetaan Keski-Suomen strategian toteutumista Etusijalla ovat Lisätiedot Keski-Suomen Osuuspankkiliiton tulevaisuus seminaari Ikaalisten Kylpylä 7.- 8.11.2008
KESKI-SUOMEN SUOMEN TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT Keski-Suomen Osuuspankkiliiton tulevaisuus seminaari Ikaalisten Kylpylä 7.- 8.11.2008 maakuntajohtaja Anita Mikkonen Keski-Suomen liitto Visio Keski-Suomi tilastojen Lisätiedot IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020
IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti Lisätiedot Kylät maaseutupolitiikan kokonaisuudessa
VOIMISTUVAT KYLÄT -kampanja 2010-2012 Voimistuvat kylät-kampanja 14.-15.10.2011 Etelä-Karjala, Imatra Kylät maaseutupolitiikan kokonaisuudessa Eero Uusitalo professori, maaseutuneuvos, YTR:n pääsihteeri Lisätiedot MAAKUNNAN KEHITTÄMISEN KÄRJET 2014+ HANKESUUNNITTELUN VÄLINEENÄ. 14.5.2013 Juha Hertsi Päijät-Hämeen liitto
MAAKUNNAN KEHITTÄMISEN KÄRJET 2014+ HANKESUUNNITTELUN VÄLINEENÄ 14.5.2013 Juha Hertsi Päijät-Hämeen liitto 1 Sisältö 1) Näkökulmia maakunnan heikkoudet, uhat, vahvuudet ja mahdollisuudet 2) Haluttu muutos Lisätiedot Sopimus yhteensovituksesta
Lapin E-ks s 1 1. 02. 2015 Sopimus yhteensovituksesta Lapin ELY- keskus ja Lapin Leader- ryhmät 4.2.2015 1 YHTEISTYÖSPIMUS 04.02.2015 Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmaa 2014-2020 toteutetaan koko Lisätiedot Leader-rahoitus. Yritysten ja yhdistysten info 2015
Leader-rahoitus Yritysten ja yhdistysten info 2015 Mitä Leader on? Paikallisten toimijoiden kannustaminen omaehtoiseen kehittämistyöhön Opastetaan tekemään ideoista hankkeita Myönnetään Leader-rahoitusta Lisätiedot Yritetään ja työllistetään. Kehittämispäällikkö Seija Mustonen
Yritetään ja työllistetään Kehittämispäällikkö Seija Mustonen Oulu / Syyskuu 2013 Työttömien lukumäärä 18 000 16 000 14 000 12 000 13 226 Kaikki työttömät Yli 50- vuotiaat 14,4% 27,0% Henkilöä 10 000 8 Lisätiedot Manner-Suomen ESR ohjelma
Manner-Suomen ESR ohjelma Toimintalinja 1: Työorganisaatioiden, työssä olevan työvoiman ja yritysten kehittäminen sekä yrittäjyyden lisääminen (ESR) Kehittää pk-yritysten valmiuksia ennakoida ja hallita Lisätiedot Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.
Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät Lisätiedot Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma. Hämeen ELY-keskus Pekka Mutanen 7.10.2014
Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma Hämeen ELY-keskus Pekka Mutanen 7.10.2014 Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 -ohjelma Sisaltää EAKR Euroopan aluekehitysrahaston ja ESR Lisätiedot Parasta kasvua vuosille 2016-2019
Parasta kasvua vuosille 2016-2019 Vuonna 2012 valmistui Joensuun seudun kasvustrategia. Maailman muuttuessa kasvustrategiankin on muututtava vastaamaan nykypäivää ja tulevaisuutta. Kasvustrategian tarkennus Lisätiedot YHDISTYMISSELVITYS TUUSNIEMI KUOPIO TOIMINTAYMPÄRISTÖ
YHDISTYMISSELVITYS TUUSNIEMI KUOPIO TOIMINTAYMPÄRISTÖ 1 Tuusniemen kunnan ja Kuopion kaupungin toimintaympäristökuvaus Toimintaympäristön muutoshaasteet Tuusniemen kunnan ja Kuopion kaupungin toimintaympäristön Lisätiedot KUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA Lisätiedot HEVOSALA JA MANNER-SUOMEN MAASEUDUN KEHITTÄMISOHJELMA. Ypäjä 21.5.2010 Reijo Martikainen Maaseutuvirasto Maaseudun kehittämisosasto
HEVOSALA JA MANNER-SUOMEN MAASEUDUN KEHITTÄMISOHJELMA Ypäjä 21.5.2010 Reijo Martikainen Maaseutuvirasto Maaseudun kehittämisosasto LINJA 1 Maa- ja metsätalouden kilpailukyvyn kehittäminen osaaminen (koulutus) Lisätiedot Rahoitusmahdollisuudet elintarvikealan mikro- ja pk-yrittäjille
Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2007 2013 ja sitä tarkentava Etelä-Savon maaseudun kehittämissuunnitelma 2007-2013 Rahoitusmahdollisuudet elintarvikealan mikro- ja pk-yrittäjille Elintarvikealan Lisätiedot TOIMINTASUUNNITELMA 2012
TOIMINTASUUNNITELMA 2012 1. Toiminnan tarkoitus Linnaseutu ry:n tarkoituksena on maaseudun monimuotoinen kehittäminen edistämällä maaseudun paikallista aloitteellisuutta, maaseudun ja kaupungin välistä Lisätiedot kansallinen metsäohjelma Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä
kansallinen metsäohjelma 2015 Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä Hyvinvointia metsistä Metsät ja niiden kestävä käyttö ovat Suomen biotalouden kasvun perusta. Metsät ovat Suomen merkittävin Lisätiedot Pirkanmaan maaseudun kehittämissuunnitelma 2014-2020
Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma Keski-Suomen ELY-keskus Ylijohtaja Juha S. Niemelä Kumppanuussopimus kokoaa rahastojen tulostavoitteet ja yhteensovituksen Landsbygdsutvecklings Lisätiedot LIEKSAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖMME MUUTTUU LIEKSAN KAUPUNGIN TOIMINTA AJATUS. Sujuvan elämän seutukaupunki - luonnollisesti Lieksa
strategia 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖMME MUUTTUU LIEKSAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2020 Globaalitalous ja kestävä kehitys Lieksa ei ole irrallaan globaalin talouden vaikutuksesta. Uusiutuvien energialähteiden, ylikansallisten Lisätiedot Pirkanmaan leader-ryhmät 2014+ Kari Kylkilahti
1 Pirkanmaan leader-ryhmät 2014+ Kari Kylkilahti Pirkanmaan leaderryhmien alueet 2014-2020 2 3 Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry KEHITTÄMISEN PAINOPISTEET Maaseudun elinkeinot Maaseudun palvelut Osallistava Lisätiedot Mistä yhteisölähtöisessä. paikallisessa. kehittämisessä on kyse? Sanna Sihvola, YTR/maa- ja metsätalousministeriö
Mistä yhteisölähtöisessä paikallisessa kehittämisessä on kyse? Sanna Sihvola, YTR/maa- ja metsätalousministeriö Esityksen sisältö Tervetuloa! Periaatteet Yhteinen työväline kaikille alueille 2 Kyse on Lisätiedot Ruokaketjun yrittäjyys ja maaseudun kehittäminen
Ruokaketjun yrittäjyys ja maaseudun kehittäminen Pellolta haarukkaan Keskisuomalaisen ruokaketjun kehittäminen 2014-2020 Käynnistysseminaari ja tulevaisuustyöpaja 21.5.2012 Ulla Mehto-Hämäläinen Ohjelmakausi Lisätiedot 2016 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute