Source: http://docplayer.fi/1810752-Oral-hammaslaakarit-oyj.html
Timestamp: 2017-08-18 22:53:11+00:00
Document Index: 17595447

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'KKO ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

ORAL HAMMASLÄÄKÄRIT OYJ - PDF
1 ORAL HAMMASLÄÄKÄRIT OYJ Vuosikertomus 2012
2 SISÄLTÖ Oral lyhyesti 3 Toimitusjohtajan katsaus 5 Toimintaympäristö 6 Liiketoimintakatsaus 8 Henkilöstö 11 Kliinisen hoidon neuvottelukunta 14 TIETOJA SIJOITTAJILLE Oral Hammaslääkärit Oyj:n taloudellinen informaatio vuonna 2013 julkaistaan seuraavasti: Tilinpäätöstiedote vuodelta 2012 torstaina Osavuosikatsaus 1-3 kk/2013 perjantaina Osavuosikatsaus 1-6 kk/2013 perjantaina Osavuosikatsaus 1-9 kk/2013 perjantaina Yhtiön taloudellinen informaatio julkaistaan suomeksi. Oral Hammaslääkärit Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina klo Helsingissä. Yhteyshenkilöt sijoittaja-asioissa: Toimitusjohtaja Martin Forss, puhelin Talousjohtaja Antti Uusitalo, puhelin Sähköpostiosoitteet ovat muotoa Hallinto 15 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 16 Hallitus 21 Johtoryhmä 24 Tilinpäätös 27 Hallituksen toimintakertomus 28 Tuloslaskelma, konserni 33 Tase, konserni 34 Laskelma oman pääoman muutoksista, konserni 35 Rahavirtalaskelma, konserni 36 Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot 37 Emoyhtiön tilinpäätös 54 Osakkeet ja osakkeenomistajat 66 Tilinpäätöksen allekirjoitukset 68 Tilintarkastuskertomus 69 Tiedotteiden vuosikooste 71
3 Palvelua valtakunnallisesti Oral Hammaslääkärit lyhyesti O ral Hammaslääkärit Oyj on monipuolisia suu- ja hammasterveyden palveluja tuottava yhtiö ja hammasterveysalan johtava suomalainen brändi. Vuoden 2012 lopussa Oral-ketjuun kuului 27 hammaslääkäriasemaa ja kaksi hammaslaboratoriota. 27 Oral-asemaa koko Suomessa 8 Oral-asemaa pääkaupunkiseudulla Oral Hammaslääkärit Oyj:n liikevaihto kasvoi vuonna 2012 tavoitteiden mukaisesti 8,6 prosenttia ja oli 50,3 miljoonaa euroa. Liiketulosta kertyi 0,5 miljoonaa euroa. Asemilla työskenteli vuoden lopussa kokoaikaisiksi henkilötyövuosiksi muutettuna 455 suu- ja hammasterveyden ammattilaista. Vuonna 2012 Oral-ketju laajeni Ouluun ja Pieksämäelle. Oral-asemia oli vuoden lopussa Espoossa, Helsingissä, Hämeenlinnassa, Joensuussa, Jyväskylässä, Järvenpäässä, Kuopiossa, Lahdessa, Mikkelissä, Oulussa, Pieksämäellä, Vaasassa, Vihdin Nummelassa, Porissa, Seinäjoella, Tampereella, Torniossa, Turussa ja Vantaalla. Oralin tavoitteena on liikevaihdon kasvattaminen 80 miljoonaan euroon vuoden 2015 loppuun mennessä. Kasvua haetaan erityisesti suurista kaupungeista sekä yritysostoin että nykyisiä asemia laajentamalla. Vuonna 2013 liikevaihdon arvioidaan kasvavan suhteellisesti enemmän kuin vuonna 2012 ja liiketuloksen parantuvan vuodesta Oral-asemille tehtiin yhteensä hoitokäyntiä vuonna Kuvassa toimistosihteeri Leena-Maija Lampinen Espoon uusitulta Tapiolan asemalta. Avainluvut Avainluvut Hoitokäynnit Liikevaihdon kehitys Liikevoiton kehitys Hoitoyksiköitä Hoitokäyntejä tuhatta 50 milj. euroa 1,5 milj. euroa Liikevaihto, milj. euroa 50,3 46,3 39,4 32,3 26,0 Käyttökate, milj. euroa 3,5 2,7 3,6 2,4 0, Liiketulos, milj. euroa 0,5 0,0 1,6 0,8-0, ,5 Osakekohtainen tulos, euroa 0,0-0,04 0,15 0,05-0, , Oma pääoma/osake, euroa 1,62 1,65 1,46 1,3 1,2 Omavaraisuusaste, % Taseen loppusumma milj. euroa 31,6 28,0 24,1 19,7 18,7 2 Oral lyhyesti Oral lyhyesti 3
4 Käynnistimme vuonna 2012 useita kehityshankkeita toimintamme tehostamiseksi. Uskon niiden parantavan tulostamme jo vuodesta 2013 alkaen. Toinen tavoitteemme on saada suomalaiset käymään hammaslääkärissä myös ennaltaehkäisevästi. Kehityshankkeiden vuosi K eskeinen tavoitteemme Oralissa vuonna 2012 oli käyttöasteiden nostaminen eli tuloksen parantaminen. Liikevoittomme parantuikin, ja onnistuimme myös kasvattamaan liikevaihtoamme suunnitellusti. Tulos kehittyi vuoden loppua kohden myönteisesti. Liikevaihtomme kasvoi reiluun 50 miljoonaan euroon ja liikevoittoa teimme 500 tuhatta euroa. Pidän tätä epävarmoissa taloudellisissa olosuhteissa tyydyttävänä tuloksena. Laajennuimme vuoden lopussa Ouluun ja Pieksämäelle ja vahvistimme markkina-asemaamme erityisesti pääkaupunkiseudulla. Yhdistimme yrityskaupoilla hankittuja toimintoja olemassa oleville asemillemme, mikä osaltaan paransi asemien käyttöasteita. Koska terveyspalveluita ei voi tuottaa varastoon, käyttöasteiden jatkuva seuranta ja parantaminen on toiminnassamme edelleen keskeistä. Tyytyväiset asiakkaat ja osaava henkilöstö ovat menestyksen perusta. Vuonna 2012 tehdyn asiakastyytyväisyyskyselyn mukaan Oralin asiakkaat ovat erittäin tyytyväisiä saamaansa palveluun, ja lähes 90 prosenttia suosittelisi Oralia ystävilleen. Myös samaan aikaan tehdyn yrityskuvatutkimuksen tulokset olivat ilahduttavat. Oral on Suomen hammasterveysalan tunnetuin ja arvostetuin brändi. Asiakkaat arvostavat asiantuntevaa ja ystävällistä palvelua ja hyvin toimivaa ajanvarausta. Tutkimuksen mukaan nopea hoitoon pääsy on asiakkaillemme erittäin tärkeää. Tämä kertoo valitettavasti siitä, että hammashoitoon hakeudutaan usein aivan liian myöhään. Määräaikaishuolto varataan hyvissä ajoin autolle ja moottoripyörälle mutta ei itselle eikä perheenjäsenille. Olemmekin kehittäneet määräaikaistarkastuskäytäntöä Oralissa siten, että hoitokäynnin päätteeksi asiakkaan kanssa pyritään aina sopimaan seuraava käynti. Se voidaan sopia vaikka vuoden päähän, jolloin muistutamme asiakasta lähestyvästä tarkastuksesta esimerkiksi tekstiviestillä. Jotta Oral-asemilla olisi entistä parempi työskennellä, olemme kehittäneet myös organisaatiotamme ja johtamiskäytäntöjä. Vuonna 2013 tavoitteemme on edelleen tarjota Suomen parhaita hammasterveyspalveluita ja kasvaa kannattavasti. Yksi kasvualueista on työpaikkahammashoito. Se on rekrytointivaltti erityisesti yrityksille, jotka kilpailevat työvoimasta ja jotka haluavat lisätä työhyvinvointia käytännön toimilla. Olemme hioneet tähän palvelumallejamme ja uudistaneet sisäistä työpaikkahammashoidon organisaatiotamme. Uskon, että Oralilla on erinomaiset mahdollisuudet menestyä suunnannäyttäjänä sekä yritysten hammashoidon kumppanina että uusia yhteisyömalleja etsivän julkisen hammashoidon kanssa. Uskon, että nyt käynnistetyt kehityshankkeet tehostavat toimintaamme vuosia eteenpäin. Kiitän lämpimästi kaikkia Oralissa työskenteleviä sekä asiakkaitamme, yhteistyökumppaneitamme ja meihin uskoneita sijoittajia kehityskeskeisestä vuodesta Martin Forss toimitusjohtaja 4 Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus 5
5 Yhteistyö yksityisen ja julkisen hammashoidon välillä lisääntyy Oral on mukana useissa yhteistyökokeiluissa kuntien kanssa. S uomen suu- ja hammasterveyspalveluiden markkinan arvo on Oralin arvioiden mukaan yhteensä noin 900 miljoonaa euroa, ja se jakaantuu tasaisesti yksityisen ja julkisen sektorin kesken. Suomalaisten 2,8 miljoonasta vuosittaisesta hammaslääkärikäynnistä noin miljoona suuntautuu yksityisille hammaslääkäriasemille. Yksityisillä hammaslääkäriasemilla tehdään huomattavasti enemmän vaativia erikoistoimenpiteitä kuin julkisella sektorilla, jossa hoito on keskittynyt hammasterveyden peruspalveluihin. Varsinkaan aikuisten tarvitsemia erikoishammaslääkäripalveluja ei ole terveyskeskuksissa kysyntää vastaavasti. Suomalaisista aikuisista noin puolet käyttää yksityisiä hammaslääkäripalveluita. Taantuma siirtää vaativien hoitojen kysyntää Taloudellinen epävarmuus vaikuttaa myös terveyspalveluiden kysyntään vaikkakaan ei yhtä voimakkaasti kuin monilla muilla aloilla. Selkeimmin talouden taantuma vähentää vaativien ja kalliiden hoitojen, kuten keinojuurien eli implanttien kysyntää. Myös vähemmän kiireellisiä esteettisiä hoitoja siirretään tiukassa taloustilanteessa myöhemmäksi. Alalle on tullut uusia toimijoita, ja kilpailu asiakkaista ja hammaslääkäreistä on kiristynyt. Kilpailun kiristymisestä huolimatta hammaslääkäreiden saatavuus on säilynyt Oralissa hyvänä. Tilanne on alueellisesti jopa parantunut, sillä nuoret hammaslääkärit ovat aiempaa kiinnostuneita työskentelemään pääkaupunkiseudun ulkopuolella. Sama kehitys on havaittu myös Ruotsissa. Pelko kysynnän heikentymisestä on lisännyt julkisen sektorin kiinnostavuutta työantajana; terveyskeskusten hammaslääkärivaje on Hammaslääkäriliiton tuoreen työvoimaselvityksen mukaan pienentynyt. Lokakuussa 2012 terveyskeskushammaslääkärin vakansseista oli täyttämättä keskimäärin 10 prosenttia. Alueelliset erot ovat yhä suuret. Pääsy julkiseen hammashoitoon nopeutui vuonna 2012 hieman. Lähes neljännes suomalaisista asuu kuitenkin alueilla, joissa hoitoon pääsyä joutuu odottamaan yli kuusi kuukautta. Merkittävä tekijä julkisen hammashoidon hoitotakuuongelmiin on hammaslääkäripula. Suurin pula sekä yksityisellä että julkisella sektorilla on erikoishammaslääkäreistä. Ostopalvelujen osuus kasvaa terveyskeskuksissa Julkisen hammashoidon jonoja on pyritty purkamaan muun muassa vuonna 2009 voimaan astuneella lailla sosiaali- ja terveydenhuollon palvelusetelistä. Palvelusetelillä potilaalle voidaan laatia yksityisellä hammaslääkäriasemalla akuutin hoidon lisäksi kokonaisvaltainen hoitosuunnitelma. Potilas voi maksaa osan hoidostaan itse, jos hän haluaa esimerkiksi kalliimpia hoitoja kuin mitä palveluseteli kattaa. Kunnissa on meneillään useita erilaisia palvelusetelikokeiluja. Oral on osallistunut aktiivisesti muun muassa sähköisen palvelusetelin kokeiluun Smartumin kanssa Jyväskylässä. Helsingissä, Jyväskylässä ja Vaasassa Oral on osallistunut kunnan kanssa ehkäisevän hammashoidon uuteen toimintamalliin. Vuoden 2013 loppuun asti Kela korvaa ehkäisevästä hoidosta tavanomaista selkeästi suuremman osuuden. Terveyskeskus voi siis purkaa jonoa lähettämällä potilaan tarkastukseen yksityiselle hammaslääkärille. Potilaalle käynti maksaa saman verran kuin terveyskeskuksessa. Esimerkiksi Helsingissä julkinen hammashoito saa joka viikko 600 uutta asiakasta. Karkkila-Vihti-Nummela-alueella Oral on vastannut yhteistyökumppanina röntgenkuvauksista ja iensairauksien erikoishammashoidosta. Myös Helsingin palveluseteliyhteistyössä on mukana Oralin hammaslääkäreitä. Ostopalvelujen käyttö on lisääntynyt terveyskeskuksissa myös muilla tavoin. Terveyskeskuksiin hankittiin vuonna 2012 ostopalveluina hammaslääkäri- tai erikoishammaslääkärin työtä noin 248 vakanssin edestä. Edellisenä vuonna luku oli 222. Myös vuokratyövoiman käyttö hammaslääkärivajeen paikkauksessa on kasvanut. Vuonna 2012 terveyskeskushammaslääkärien vakansseista noin kuusi prosenttia hoidettiin vuokrahammaslääkäreillä. Muussa terveydenhuollossa käytössä olevat kokonaisulkoistukset eivät ole kuitenkaan yleistyneet. Terveyskeskusyhteistyön lisäksi Oral on vastannut Kaunialan Sairaalan pitkäaikaispotilaiden suunhoidosta. Sopimukseen kuuluu myös sairaalan henkilökunnan koulutus vanhusten suunhoidosta. Markkina edelleen pirstaloitunut Yksityiset hammaslääkäripalvelut koostuvat Suomessa suurelta osin yksittäisistä hammaslääkäriasemista ja yksittäisten ammatinharjoittajien vastaanotoista. Myös moni terveyskeskuksessa työskentelevä hammaslääkäri toimii sivutoimisesti yksityishammaslääkärinä. Hammaslääkäriliiton selvityksen mukaan noin 45 prosenttia hammaslääkäriasemista on yhden hammaslääkärin vastaanottoja. Yli 10 hammaslääkärin vastaanottoja on alle viisi prosenttia. Hammaslääkäriasemista hieman yli viidennes kuuluu johonkin valtakunnalliseen ketjuun. Huolimatta ketjujen kasvusta ja yhden lääkärin asemien vähentymisestä suun ja hampaiden yksityiset terveyspalvelut ovat edelleen hyvin hajanaiset verrattuna muuhun yksityiseen terveydenhuoltoon. Kolmen suurimman suun ja hampaiden terveyspalveluja tuottavan yhtiön yhteenlaskettu markkinaosuus on arviolta noin 15 prosenttia. Muussa yksityisessä terveydenhuollossa eli lääkäriasema-, sairaala- ja työterveysmarkkinoilla kaksi suurinta palveluntarjoajaa kattavat markkinoista yli puolet. Kysyntä kasvaa pitkällä aikavälillä Hammashoidossa käyneiden osuudessa on tapahtunut myönteistä kehitystä viimeisen vuosikymmenen aikana, ja ymmärrys suun terveyden merkityksestä kokonaisterveyteen on lisääntymässä. Terveys, toimintakyky ja hyvinvointi Suomessa tutkimuksen mukaan noin 80 prosenttia aikuisväestöstä oli käynyt hammashoidossa kahden edeltäneen vuoden aikana. Erityinen huolenaihe on silti iensairauksien runsas esiintyminen jo varhaisessa keski-iässä. Terveys 2011 tutkimuksen mukaan yli puolella suomalaisista aikuisista on iensairauksia. Suun terveyden merkitys sekä moniin pitkäaikaissairauksiin, kuten diabetekseen ja sydän- ja verisuonisairauksiin, että yleiseen terveydentilaan tunnetaan yhä paremmin. Hammasterveyspalveluiden kysyntää lisää myös väestön ikääntyminen ja se, että yhä useammalla vanhuksella on omat hampaat. Lisäksi hammaslääketieteen kehittyminen tuo yhä parempia menetelmiä erikoishammashoitoon. Tämä yhdistettynä ostovoiman ja kansalaisten vaatimusten kasvuun lisäävät voimakkaimmin sellaisten palveluiden kysyntää, joissa ei ole merkittävää julkista tarjontaa. Tällaisia erikoishammashoidon palveluita ovat esimerkiksi keinojuurihoito, esteettinen hammashoito ja protetiikka. Myös esimerkiksi iensairauksien hoitoon erikoistuneista parodontologeista työskentelee yksityisellä sektorilla lähes 80 prosenttia. Yksityisten hammasterveyspalveluiden kysynnän odotetaankin kasvavan lähivuosina yleistä talouskehitystä nopeammin. Hammasterveyspalveluita säätelee mm. laki yksityisestä terveydenhuollosta, laki potilaan asemasta ja oikeuksista, laki terveydenhuollon laitteista ja tarvikkeista, henkilötietolaki ja potilasvahinkolaki. Keskeiset toimintaa valvovat erityisviranomaiset ovat Valvira, Terveyden ja hyvinvoinnin laitos, TUKES (Turvatekniikan keskus), STUK (Säteilyturvakeskus) ja aluehallintovirastot. Suomalaisista aikuisista noin puolet käyttää yksityisiä hammaslääkäripalveluita. Kuvassa hammaslääkäri Mikko Nyman ja hammashoitaja Nina Miettinen Oral Tapiolasta. 6 Toimintaympäristö Toimintaympäristö 7
6 Asiakkaat tyytyväisiä Oraliin Vuonna 2012 Oral laajeni Ouluun ja vahvisti tarjontaansa erityisesti pääkaupunkiseudulla. hammaslääkäreiden käytössä kaikissa ketjun toimipisteissä. Vuonna 2012 kehitettiin erityisesti määräaikaistarkastusten kutsukäytäntöä eli ns. recall-käytäntöä. Hoitojakson päättyessä asiakkaan kanssa sovitaan tarkastuskäynnistä esimerkiksi vuoden kuluttua, ja asiakas saa muistutusviestin tarkastusajasta. Liikevaihto 50 milj. euroa Laajentuminen yrityskaupoin Merkittävimmät yrityskaupat O ral Hammaslääkärit Oyj on monipuolisia suu- ja hammasterveyden palveluja tuottava suomalainen yhtiö, jonka hammaslääkäriasemilla työskenteli vuoden 2012 lopussa noin 700 alan ammattilaista. Oral-ketjuun kuului vuoden lopussa 27 hammaslääkäriasemaa, joissa on yhteensä 151 hoitoyksikköä eli täysin varusteltua hoitohuonetta, sekä kaksi hammaslaboratoriota. Hoitoyksiköiden määrä kasvoi vuoden aikana 8,6 prosenttia. Hoitokäyntejä asemille tehtiin vuoden aikana , mikä on 1,7 prosenttia enemmän kuin edellisenä vuonna. Toiminnan kehittämisessä keskityttiin hoitosuunnitelma- ja tarkastuskäytäntöjen hiomiseen, uuden potilasjärjestelmän kehittämiseen, varastonhallinnan yhdenmukaistamiseen sekä yritys- ja liiketoimintakauppojen haltuunottoprosessin tehostamiseen. Vastaanotolle nopeasti ja helposti oli yli 90 prosenttia ja keskimääräinen vastausaika alle 15 sekuntia. Keväällä uusittu puhelinjärjestelmä paransi puheluiden hallinnan luotettavuutta ja tehokkuutta. Verkkoajanvarauksen suosio kasvoi edelleen. Keskitetty, call center -periaatteella toimiva ajanvaraustoiminta ohjaa asiakkaan juuri hänen ongelmaansa erikoistuneelle hammaslääkärille. Se myös auttaa jakamaan perushoidon asiakkaat tasaisesti eri hammaslääkäriasemille, jos asiakkaan paikkakunnalla on useita Oral-asemia. Sähköinen potilastietojärjestelmä takaa, että potilaan ajantasaiset tiedot ovat aina häntä hoitavan henkilökunnan saatavilla riippumatta siitä, millä asemalla potilas asioi. Asiakaspalveluun kuuluu myös hammaslääkäriasemien hyvä sijainti ja helppo saavutettavuus. Tavoitteena on, että Oral-asemille on helppo tulla sekä julkisilla liikennevälineillä, jalkaisin, pyörällä että omalla autolla. Uusien asemien suunnittelussa on otettu huomioon liikkumisen esteettömyys. Alansa tunnetuin ja arvostetuin yritys Maaliskuussa 2012 valmistuneen asiakastutkimuksen mukaan Oralin asiakkaat ovat erittäin tyytyväisiä Oralasemilla saamaansa palveluun. Tärkeimmäksi tekijäksi asiakastyytyväisyydessä nousivat hoidon asiantuntevuus ja palvelun ystävällisyys, jotka molemmat saivat erittäin hyvät arvosanat. Asiakkaat arvostavat myös selkeitä ohjeita ja sujuvaa ajanvarausta. Tutkimukseen vastasi noin 1800 Oralin asiakasta. Vastaajista noin 90 prosenttia haluaa käyttää Oralin palveluita tulevaisuudessakin ja on valmis suosittelemaan Oralia tuttavilleen. Oral teetti kuluneena vuonna myös yrityskuvatutkimuksen. Sen mukaan Oral on alansa tunnetuin ja arvostetuin yritys. Oralin maineen koki erittäin tai melko hyväksi yli 90 prosenttia vastaajista. Palveluita käyttäneet arvioivat yritystä myönteisimmin. Molemmat tutkimukset teki Innolink Research Oy Erottaja* Tapiola Lauttasaari* Mikkeli Lahti Töölö* * Helsinki ** Vantaa *** Espoo Järvenpää 2010 Hämeenlinna Töölö* Hyvinkää Seinäjoki Vaasa Tornio Itäkeskus* Tikkurila** Joensuu Hammaslaboratorio* Kuopio Tapiola*** Nummela Meilahti* Hakaniemi* Töölö* Hammaslaboratorio* Oulu Oral on hammasterveysalan johtava suomalainen brändi. Kasvun perustana on kasvava ja uskollinen asiakaskunta, joka saa Oralista korkealaatuista palvelua kaikkiin suu- ja hammasterveyden tarpeisiin. Koko konsernin kattavan keskitetyn ajanvarausjärjestelmän ansiosta asiakas voi varata yhdestä numerosta ajan mille tahansa Oralin hammaslääkäriasemalle. Ajanvaraustoiminnalle asetetut tavoitteet saavutettiin kuluneena vuonna hyvin: puheluiden vastausprosentti Hoitosuunnitelma jokaiselle Hoidon alussa jokaiselle potilaalle tehdään yksilöllinen hoitosuunnitelma. Se tarkoittaa, että akuutin vaivan lisäksi hammaslääkäri selvittää myös muut mahdollisesti hoitoa vaativat seikat. Potilaalle esitetään eri hoitovaihtoehdot, ja hän saa mukaansa hoitosuunnitelman ja kustannusarvion. Hoitosuunnitelma on Oralin kaikkien Ala teknistyy Hammaslääkäreille Oral-ketju tarjoaa mahdollisuuden keskittyä hoitotyöhön huolehtimatta kirjanpidon ja markkinoinnin kaltaisista tukitehtävistä. Lisäksi erityisesti nuoret hammaslääkärit arvostavat työyhteisöä ja sujuvaa yhteistyötä erikoishammaslääkäreiden ja muiden alan ammattilaisten kanssa. Ala myös teknistyy, ja suuressa yksikössä on mahdollisuus investoida kalliiseenkin tekniikkaan, johon yksittäisillä hammaslääkäreillä ei ole mahdollisuuksia. Uutta teknologiaa edustaa Oralissa esimerkiksi menetelmä, jolla suusta saadaan kuvattua suukameralla huipputarkat kolmiulotteiset kuvat. Tätä tarkkaa ja potilaalle miellyttävää tietokoneavusteista menetelmää käytetään esimerkiksi keraamisten paikkojen suunnittelussa sekä implantti- ja oikomishoidoissa. sikön asema, jossa työskentelee noin 20 hammashoidon ammattilaista. Hammas Botnian yli kymmenestä hammaslääkäristä suurin osa on erikoishammaslääkäreitä, ja osa työskentelee samalla opetustehtävissä Oulun yliopistossa. Hammas Botnian vahva erikoishammaslääkäriosaaminen on myös Oral Hammaslääkärit Tornion asiakkaiden käytössä. Oral Hammaslääkärit Oyj laajeni marraskuussa myös Pieksämäelle ostamalla Pieksämäen Hammasapu Oy:n liiketoiminnan. Pieksämäen Hammasapu on kahden hoitohuoneen hammaslääkäriasema, jolla on oma hammaslaboratorio. Sekä Hammas Botnia että Pieksämäen Hammasapu aloittivat Oral-ketjussa Tarjontaa vahvistettiin pääkaupunkiseudulla Oral-ketju laajeni Ouluun Oral-ketju laajeni vuoden aikana uusina kaupunkeina Ouluun ja Pieksämäelle, minkä lisäksi tarjontaa vahvistettiin pääkaupunkiseudulla, Nummelassa, Tampereella ja Jyväskylässä. Oral Hammaslääkärit Oyj osti marraskuussa Oulun ydinkeskustassa sijaitsevan Hammas Botnia Oy:n liiketoiminnan. Hammas Botnia on viiden hoitoyk- Vuoden aikana Oral vahvisti markkina-asemaansa pääkaupunkiseudulla sekä Tampereella ja Jyväskylässä. Yritysjärjestelyjen yhteydessä yhdistettiin samalla alueella toimivia asemia suuremmiksi kokonaisuuksiksi. Espoon Tapiolassa avattiin maaliskuussa uusi suurasema, kun edellisvuoden joulukuussa Oral-ketjuun hankittu Olarin Hammaslääkäriasema Oy yhdistettiin Oralin Tapiolassa toimineeseen hammaslääkäriasemaan. Uusissa tiloissa aloittaneella asemalla on 11 hoitoyk- 8 Liiketoimintakatsaus Liiketoimintakatsaus 9
7 sikköä, ja siellä työskentelee yli 40 hammasterveyden ammattilaista. Keväällä Oral laajensi jaksolla tarjontaansa yrityskaupoilla Vihdin Nummelassa ja Helsingin Meilahdessa. Kahden hoitoyksikön Vihdin Hammaspaikka Oy aloitti Oral-ketjussa , jonka jälkeen Oralilla on yhteensä yhdeksän hoitohuonetta nopeasti kasvavassa Nummelassa. Kesäkuun alussa Oral osti Helsingissä sijaitsevan Meilahden Hammaslääkärikeskus Oy:n liiketoiminnan. Neljän hoitohuoneen Meilahden Hammaslääkärikeskuksessa työskenteli tuolloin noin 10 hammasterveyden ammattilaista. Oralin Mannerheimintien asema yhdistettiin uuteen Oral Meilahteen vuoden 2012 lopussa. Syyskuun alussa Oral hankki Helsingin Töölössä toimivan yhden hoitoyksikön Topeliuksenkadun Hammaslääkäriaseman, joka yhdistettiin Oral Sibeliuksenkadun asemaan. Helsingin Kalliossa Oral vahvisti asemaansa hankkimalla elokuussa kolmen hoitoyksikön Hammassalonki Oy:n liiketoiminnan. Se yhdistettiin Oral Hakaniemen asemaan Oral vahvisti markkina-asemaansa marraskuussa myös Tampereella ostamalla yhden hoitoyksikön hammaslääkäriaseman, joka liitettiin Oral-ketjuun Kaikkien yrityskauppojen myyjähammaslääkärit ja henkilöstö jatkavat Oralin palveluksessa. Yrityskauppojen lisäksi tarjontaa kasvatettiin rekrytoimalla uusia hammaslääkäreitä niille asemille, joissa kysyntä oli erityisen voimakasta. Hammaslaboratorio laajeni Hammaslääkäriasemien lisäksi Oraliin kuuluu oma hammaslaboratorio. Hammaslaboratoriot toimittavat hammaslääkäreille muun muassa potilaskohtaiset hammaskruunut, sillat, proteesit ja urheilusuojat. Hammaslaboratorioiden käyttö on alalla tyypillisesti hajanaista, ja myös Oralin hammaslääkärit käyttävät useiden hammaslaboratorioiden palveluita. Oral päätti hankkia oman hammaslaboratorion vuonna 2010 ostamalla Hammaskeskus Oy Ab:n. Keväällä 2012 Oral vahvisti hammaslaboratoriotoimintaansa ostamalla hammaslaboratorio Varahammas Oy:n liiketoiminnan. Se yhdistettiin Hammaskeskukseen toukokuussa 2012, ja uuden hammaslaboratorion nimeksi tuli Oral Hammaslaboratorio Oy. Pieksämäellä toimii oma hammaslaboratorio. Oral Hammaslaboratorio palvelee sekä Oral-ketjun hammaslääkäreitä että ulkopuolisia asiakkaita. Vuoden aikana toiminta tehostui töiden uudelleen organisoinnin ja logistiikan kehittämisen ansiosta. Tavoitteena on edelleen kehittää digitaalisen teknologian hyödyntämistä hammaslaboratoriotoiminnassa. Tehoa tietojärjestelmillä Toimintaa tehostettiin koko konsernissa käyttöönotetulla uudella varastonhallintajärjestelmällä. Se perustuu RFID-tunnistukseen, joka välittää tiedon puuttuvasta tuotteesta automaattisesti tavarantoimittajalle. Tavoitteena on tilauskertojen ja virhetilausten vähentäminen ja rutiinitilausten automatisointi. Oral Hammaslääkärit päätti keväällä uuden sukupolven potilastietojärjestelmän kehittämisestä. Uusi järjestelmä nopeuttaa ajanvarausta ja helpottaa hammaslääkärin työtä. Potilaan tiedot ovat aiempaa helpommin saatavissa riippumatta siitä, millä Oral-asemalla potilas on mahdollisesti aiemmin asioinut. Uudessa järjestelmässä on myös valmiudet vuonna 2014 voimaan tulevan sähköisen reseptin käyttöönotolle. Hammashoitoa työnantajan tuella Yhä useampi suomalainen saa hammashoitoa Oralista työnantajansa kustantamana. Vuonna 2012 Oral teki yli 60 uutta sopimusta työpaikkahammashoidosta. Yhteensä Oralin palveluita tarjoaa henkilöstölleen noin 400 yritystä. Työpaikkahammashoitosopimuksella yritys maksaa työntekijän hammashoidon kustannukset joko osittain tai kokonaan. Yritys määrittää itse maksamansa tason. Liikevaihto kasvoi odotetusti Oral Hammaslääkärit Oyj:n liikevaihto kasvoi 8,6 prosenttia vuonna 2012 ja oli 50,3 miljoonaa euroa. Kasvusta 80 syntyi yritys- ja liiketoimintakauppojen seurauksena ja 20 prosenttia orgaanisesti. Liikevoitto oli 0,5 miljoonaa euroa. Liikevoitto parani tavoitteiden mukaisesti edellisvuodesta, jolloin liikevoittoa ei kertynyt. Kuten alalla yleensä, myös Oralin liikevaihdosta suurin osa muodostuu perushammasterveyden palveluista. Erikoishammaslääkäripalveluiden osuus Oralin liikevaihdosta on kuitenkin selkeästi enemmän kuin alalla keskimäärin. Suuhygienistipalveluiden kysyntä kehittyi myönteisesti, kun suuhygienistipalvelut liitettiin Kelan suorakorvausten piiriin vuoden 2012 alussa. Oralin tavoitteena on kasvaa edelleen ja lisätä sekä erikoishammaslääkäripalveluiden että työpaikkahammashuollon osuutta liikevaihdostaan. Oral arvioi, että yhtiön liikevaihto kasvaa vuonna 2013 suhteellisesti enemmän kuin vuonna 2012 ja liiketulos paranee. Esimiestyötä ja johtamista kehitettiin Oralin tavoitteena on olla alan halutuin työpaikka. Esimiehillä ja johtamiskulttuurilla on tavoitteen saavuttamisessa ratkaiseva merkitys. O ral-konsernissa työskenteli vuoden 2012 lopussa yhteensä noin 700 suu- ja hammasterveyden ammattilaista. Kokoaikaisiksi henkilötyövuosiksi muutettuna luku oli vuoden lopussa 455 ja keskimäärin vuoden aikana 434. Oral-ketjun toimipisteissä vuoden lopussa työskennelleistä 283 (247) oli hammaslääkäreitwä, 52 (55) suuhygienistejä ja 231 (242) hammashoitajia. Muuta henkilökuntaa asemilla sekä asiakaspalvelussa toimi yhteensä 83 (80). Hammaslaboratoriossa työskenteli vuoden lopussa 28 työntekijää. Kaikista vuoden lopussa Oralissa työskennelleistä työsuhteisia oli 497 ja ammatinharjoittajia 205. Suurin osa hammaslääkäreistä työskentelee ammatinharjoittajina. Hoitohenkilökunta on pääsääntöisesti vakituisessa työsuhteessa. Työsuhteessa työskentelevistä 55 prosenttia työskenteli kokopäiväisesti ja 45 prosenttia osa-aikaisesti. Työsopimussuhteisen henkilöstön keski-ikä vuoden lopussa oli 39 (39) vuotta. Naisten osuus työsopimussuhteisesta henkilöstöstä oli 89 (90) prosenttia ja miesten 11 (10) prosenttia. Oralin tavoitteena on olla suu- ja hammasterveydenalan halutuin työpaikka. Oral pyrkii pitkäaikaisiin ammatinharjoittaja- ja työsuhteisiin. Esimiehille kehittymissuunnitelmat Esimiehillä on Oralissa tärkeä rooli päivittäisen toiminnan, työntekijöiden hyvinvoinnin ja koko yrityksen menestyksen kannalta. Paikallisesta johtamisesta kullakin Oralin asemalla huolehtii asemavastaava työparinaan aseman vastuulääkäri. Organisaatiota alettiin vuoden loppupuolella uudistaa kohti alueorganisaatiomallia, ja uusi malli otetaan käyttöön vuoden 2013 aikana. Vuoden 2011 lopulla tehdyn henkilöstötutkimuksen mukaan Oralin työyhteisön vahvuuksia ovat työnilo ja hyvin toimiva pari- ja ryhmätyöskentely. Parannettavaa oli vuorovaikutuksessa, pelisääntöjen selkeydessä ja johtamiskäytännöissä. Johtamiskäytäntöjen kehittämiseksi vuonna 2012 kartoitettiin esimiesten johtamisvalmiudet ja laadittiin esimiehille henkilökohtaiset kehittymissuunnitelmat. Suurin osa esimiehistä aloitti puolitoista vuotta kestävän johtamisen erikoisammattitutkinnon opinnot. Tukea työssä jaksamiseen Työhyvinvointia edistettiin uudistamalla henkilöstöjohtamisen prosesseja, kuten perehdyttämisprosessia ja kehi- 1 0 Liiketoimintakatsaus Henkilöstö 1 1
8 keilua. Esimiehiä koulutettiin käymään keskusteluja usein sairaana olevien alaistensa kanssa ja näin seuraamaan heidän hyvinvointiaan. Henkilöstöjohtamisen prosessien seurantaa täsmennettiin kiinnittämällä huomiota perehdyttämisprosessin toimivuuteen ja sairauspoissaolojen kehittymiseen. Sairauspoissaolojen määrä vuoden aikana oli keskimäärin 4,7 prosenttia työajasta, mikä on vähemmän kuin koko sosiaali- ja terveyspalvelualan 5,0 prosentin keskiarvo. Työsuojelutoimikunta hyväksyi konsernille laaditun työhyvinvoinnin toimintasuunnitelman ja laati pelisäännöt epäasiallisen kohtelun ja häirinnän käsittelyyn. Koko henkilöstölle järjestettyyn vuosittaiseen työhyvinvointipäivään osallistui lähes 200 oralilaista. Ammatillisen osaamisen kehittäminen Henkilöstön jakauma 40 % 4% 4% 12 % 7% Osaamisen johtamisen tavoitteena on ylläpitää ja kehittää henkilöstön ammattitaitoa siten, että valmiudet laadukkaaseen, asiakaskeskeiseen ja taloudelliseen toimintaan ovat mahdollisimman hyvät. Oral järjesti vuoden aikana useita yrityskohtaisia, eri ammattiryhmille tarkoitettuja ammatillisia koulutuksia. Säteilysuojelun täydennyskoulutukseen osallistui lähes puolet lääkäreistä ja hoitohenkilökunnasta. Koulutusyhteistyötä tehtiin myös materiaalitoimittajien kanssa. Asemavastaaville ja toimistohenkilöstölle järjestettiin tietosuojakoulutusta. Sisäisen koulutuksen lisäksi Oral on järjestänyt vanhusten suunhoidon koulutusta Kaunialan Sairaalan henkilökunnalle. Keskitetty ajanvaraus ohjaa asiakkaan juuri hänelle sopivalle lääkärille ja auttaa jakamaan asiakkaat tasaisesti eri asemille, jos paikkakunnalla on useita Oral-asemia. Ajan voi varata myös esimerkiksi venäjänkielentaitoiselle hammaslääkärille. Kuvassa Virpi Rytkönen ja Linda Neemre. Sivun kahdeksan ajanvarauskuvassa Jenni Purje. Hoidon alussa jokaiselle asiakkaalle tehdään yksilöllinen hoitosuunnitelma, joka on kaikkien Oral-ketjun hammaslääkäreiden käytössä. Kuvassa hammaslääkäri Katja Kurhela Oral Tapiolasta, Espoosta. 33 % Hammaslääkärit Suuhygienistit Hammashoitajat Vastaanotto- ja toimistohenkilökunta Hammaslaboratorio Keskushallinto tyskeskustelukäytäntöjä. Lisäksi täsmennettiin varhaisen välittämisen toimintamallia ja syvennettiin yhteistyötä työterveyshuollon ja työeläkeyhtiön kanssa. Työssä jaksamista elämänkaaren eri vaiheissa tuettiin monimuotoisilla työajan joustoilla. Näitä ovat mm. osittainen hoitovapaa, vuorotteluvapaa, opintovapaa ja osa-aikaeläke. Paluuta takaisin työelämään pitkän sairausloman jälkeen tuettiin mm. hyödyntämällä osasairauspäivärahaa ja työeläkeyhtiön tukemaa työko- 1 2 Henkilöstö Oppilaitosyhteistyö rekrytoinnin tukena Oral tekee tiivistä yhteistyötä alan oppilaitosten kanssa tarjoten opiskelijoille harjoittelupaikkoja ja mahdollisuutta työskennellä tarvittaessa töihin kutsuttavana keikkatyöntekijänä. Näin opiskelijat saavat arvokasta kokemusta työelämästä. Uusia työntekijöitä on palkattu myös oppisopimuksella. Hammaslääkäreille Oral tarjoaa mahdollisuuden keskittyä hoitotyöhön ilman esimerkiksi yrittäjyyteen liittyviä hallinnollisia tehtäviä. Oralin laajassa työyhteisössä hammaslääkärin on helppo keskustella hoitovaihtoehdoista eri alojen erikoishammaslääkäreiden kanssa ja osallistua laaja-alaiseen sisäiseen koulutukseen. Asiakkaat arvostavat erityisesti hoidon asiantuntevuutta ja palvelun ystävällisyyttä, kertoo vuoden 2012 asiakastutkimus. Vastaajista noin 90 prosenttia on valmis suosittelemaan Oralia tuttavilleen. Oral Hammaslääkärit Oyj toimi kuluneena vuonna Lääkäripalveluyhdistykset Ry:n hallituksessa ja Terveyspalvelualan liiton hallituksessa sekä työmarkkinavaliokunnassa. Henkilöstö 1 3
9 Kliinisen hoidon neuvottelukunta O ral Hammaslääkärit Oyj:n kliinisen hoidon neuvottelukunta on yhtiön johdosta riippumaton, pääosin yhtiön ulkopuoliseen asiantuntemukseen perustuva neuvoa ja suosituksia antava elin. Neuvottelukunta edistää erityisesti hoidon laatua ja potilasturvallisuutta, ja sen pysyviin tehtäviin kuuluu Oralin henkilöstön jatkuva täydennyskoulutus. Neuvottelukunnan antamat suositukset ovat kaikkien työntekijöiden saatavilla. Henkilöstöllä oli mahdollisuus keskustella neuvottelukunnan edustajien kanssa myös koko henkilöstölle vuonna 2012 järjestetyn työhyvinvointipäivän ns. Round Table -osuudessa. Yhteistyön valmistelua erikoishammaslääkärikoulutusyhteistyöstä julkisen sektorin kanssa jatkettiin. Oralissa työskentelevät erikoishammaslääkärikouluttajaksi sopivat henkilöt on kartoitettu ja sopivaa yhteistyömallia koskien hammaslääkäreiden erikoistumiskoulutuksen kliinistä osuutta haetaan. Kliinisen hoidon neuvottelukunnan mielestä Oralin potilas- ja toimenpidekirjo sopisi hyvin täydentämään erikoishammaslääkärikoulutusta yksityissektorin tarpeita vastaavalla tavalla. Oral Hammaslääkärit pyrkii saamaan koulutuspaikkasopimuksen Helsingin yliopiston kanssa vuonna Vuonna 2012 neuvottelukunnan toimintatapaa uudistettiin jakamalla se kolmeen valiokuntaan, jotka ovat erikoishammaslääkärivaliokunta, täydennyskoulutusvaliokunta ja teknologiavaliokunta. Neuvottelukunta kokoontui kaksi kertaa. Oralissa on erikoisosaamista myös lasten hammashoidosta. Neuvottelukunnan jäsenet HEIKKI ALAPULLI, HLL, EHL Kliinisen hammashoidon erikoishammaslääkäri, pääosa-alueena lasten hammashoito Oral Hammaslääkärit Oyj sekä Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri HUS MIKKO RANTALA, HLT, EHL Kliinisen hammashoidon erikoishammaslääkäri, pääosa-alueena protetiikka ja purennan kuntoutus Oral Hammaslääkärit Oyj KIMMO SUOMALAINEN, HLT, EHL, Dos. Kliinisen hammashoidon erikoishammaslääkäri, pääosa-alueena parodontologia Hammaslääketieteen koulutuksen koordinaattori Lääketieteellisen koulutuksen tuki- ja kehittämisyksikkö, Helsingin yliopisto TAPIO TAMMISALO, HLT, EHL, Dos. Kliinisen hammashoidon erikoishammaslääkäri, pääosa-alueena radiologia Turun yliopisto OLLI TERONEN, HLT, EHL, Dos. Suukirurgian erikoishammaslääkäri, suu- ja leukakirurgia Hammaslääketieteen laitos, Helsingin yliopisto SUSANNE TUOMINEN HLL, EHL Suukirurgian erikoishammaslääkäri Oral Hammaslääkärit Oyj TUOMAS WALTIMO, Professori, neuvottelukunnan puheenjohtaja Kliinisen hammashoidon erikoishammaslääkäri, pääosa-alueena kariologia Baselin yliopisto Sveitsi Kliinisen hoidon neuvottelukunnan sihteerinä toimii Oral Hammaslääkärit Oyj:n palvelupäällikkö HLL Mikko Uusikylä ja työtä koordinoi yhtiön vastaava lääketieteellinen johtaja Janne Ryhänen. Hallinto HLT=hammaslääketieteen tohtori HLL=hammaslääketieteen lisensiaatti EHL=erikoishammaslääkäri LL=lääketieteen lisensiaatti 1 4 Henkilöstö Henkilöstö 1 5
10 Oral Hammaslääkärit Oyj:n selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2012 T Hallitus on määritellyt toimitusjohtajan ja johtoryhmän päätöksentekovaltuudet. Oralin johtoryhmän muodostivat tilikauden päättyessä toimitusjohtaja, vastaava lääketieteellinen johtaja, liiketoimintajohtaja, talousjohtaja sekä tutkimus- ja kehitysjohtaja. Tutkimus- ja kehitysjohtajan tehtävä on osa-aikainen. Toimitusjohtaja vastaa johtoryhmän päätöksistä. Johtoryhmän työnjaon mukaisesti vastaava lääketieteellinen johtaja vastasi vuonna 2012 hammaslääkäreiden ohjauksesta ja palveluiden lääketieteellisestä ohjauksesta. Liiketoimintajohtaja vastasi hammaslääkäriasemien johtamisesta, yrityskaupoista, asiakaspalvelun laadusta ja sen kehittämisestä sekä palvelujen saatavuudesta. Talousjohtaja vastasi taloushallinnosta, rahoituksesta ja johtamisjärjestelmästä. Tutkimus- ja kehitysjohtaja vastasi kliinisen hoidon neuvotteluämä selvitys on Oral Hammaslääkärit Oyj:n tarkastusvaliokunnan ja hallituksen käsittelemä ja laadittu toimintakertomuksesta erillisenä kertomuksena. Oral Hammaslääkärit Oyj:n tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy on tarkastanut, että selvitys on annettu ja että sen taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteittäinen kuvaus on yhdenmukainen tilinpäätöksen kanssa. Tämä selvitys on saatavissa Oral Hammaslääkärit Oyj:n internet-sivuilta kohdasta Yhtiö R hallinto. Oral Hammaslääkärit Oyj (jäljempänä myös Oral tai yhtiö) noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia kokonaisuudessaan. Oral Hammaslääkärit Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmä perustuvat yhtiökokouksen, hallituksen ja sen perustamien valiokuntien sekä toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän muodostamaan kokonaisuuteen. 1. Hallitus Hallituksen tehtävänä on yhtiön toimivan johdon ohjaus ja valvonta. Hallituksen toiminnassa noudatetaan voimassa olevaa Suomen lainsäädäntöä. Erityisesti osakeyhtiölaissa (OYL) ja arvopaperimarkkinalaissa (AML) on hallitustyöskentelyä koskevia määräyksiä. Samoin noudatetaan Helsingin pörssin sääntöjä ja ohjeita. Hallituksen yleisenä tehtävänä on suunnata yhtiön toiminta niin, että se tuottaa pitkällä aikavälillä mahdollisimman suuren lisäarvon siihen sijoitetulle pääomalle ottaen samalla huomioon eri sidosryhmät. Hallitus valvoo, että yhtiö noudattaa listayhtiön tiedotukseen liittyviä ja muita pörssin sääntöjen asettamia velvoitteita. Yhtiökokous valitsee hallituksen. Hallituksen jäsenille ei ole erityistä asettamisjärjestystä. Oralin hallituksen jäsenmäärä voi olla kolmesta seitsemään. Hallituksen jäseneksi valittavalla on oltava tehtävän edellyttämä pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtävän menestykselliseen hoitamiseen. Hallitus valitsee yhtiön toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän jäsenet. Hallitus myös päättää toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan suorien alaisten palkitsemisesta. Hallituksen kokoonpano Oral Hammaslääkärit Oyj:n hallitukseen kuului tilikauden 2012 päättyessä seitsemän varsinaisen yhtiökokouksen valitsemaa jäsentä. Hallituksessa toimivat Juhani Erma, Juha Korhonen, Timo T. Laitinen, Kirsti Piponius, Ulrika Romantschuk, Benedict (Ben) Wrede ja Mia Åberg. Hallituksen jäsenistä Juhani Erma, Timo T. Laitinen, Kirsti Piponius ja Ulrika Romantschuk ovat sekä yhtiöstä että merkittävistä osakkeenomistajista riippumattomia. Juha Korhonen ja suurimman omistajan toimitusjohtaja Ben Wrede ja talousjohtaja Mia Åberg ovat riippumattomia yhtiöstä. Kaikki hallituksen jäsenet ovat Suomen kansalaisia. Hallitukseen kuuluivat Juhani Erma, Mikael Ingberg, Antti Kasi, Timo. T. Laitinen, Kirsti Piponius, Tuomas Waltimo ja Ben Wrede (hallituksen puheenjohtaja). Hallituksen jäsenet on esitelty sivulla Yhtiön toimitusjohtaja osallistuu hallituksen kokouksiin säännöllisesti ja muut johtoryhmän jäsenet tarvittaessa. Toimitusjohtaja ei voi toimia hallituksen puheenjohtajana. Hallitus kutsuu kokouksiinsa sihteerin. Sihteerinä toimi vuonna 2012 VTM Katri Isotalo. Hallitus piti tilikaudella 2012 yhteensä 20 kokousta, ja hallitusten jäsenten keskimääräinen osallistumisprosentti oli 94. Hallitus suorittaa kutakin vuotta koskevan arvioinnin itsearviointina seuraavan vuoden alussa ja arvioi säännöllisesti myös yhteistyötä johdon kanssa. Hallituksen valiokunnat Oral Hammaslääkärit Oyj:n hallitus on perustanut nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan sekä tarkastusvaliokunnan. Valiokunnat avustavat hallitusta valmistelemalla hallituksen päätettäväksi kuuluvia asioita. Valiokunnilla ei ole itsenäistä päätösvaltaa. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta valmistelee hallituksen jäsenten valintaa ja palkkioita koskevat ehdotukset varsinaiselle yhtiökokoukselle sekä etsii tarvittaessa uudet hallituksen jäsenet. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta käsittelee myös ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmiä ja palkkausta. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan kokouksista ei laadita pöytäkirjaa. Nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat Ben Wrede (puheenjohtaja), Juhani Erma, Juha Korhonen ja Timo T. Laitinen. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui viisi kertaa ja kaikki jäsenet osallistuivat kokouksiin. Tarkastusvaliokunta seuraa tilinpäätösraportoinnin ja taloudellisen raportoinnin prosesseja, sisäisen valvonnan, mahdollisen sisäisen tarkastuksen ja riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta, tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen lakisääteistä tilintarkastusta ja arvioi lakisääteisen tilintarkastajan tai tilintarkastusyhteisön riippumattomuutta ja erityisesti oheispalvelujen tarjoamista yhtiölle. Tarkastusvaliokunta valmistelee yhtiökokoukselle esitettävän tilintarkastajan valintaa koskevan ehdotuksen. Lisäksi tarkastusvaliokunnan tehtäviin kuuluu yhtiön taloudellisen tilanteen seuranta sekä yhteydenpito tilintarkastajaan ja tilintarkastajan laatimien raporttien läpikäynti. Tarkastusvaliokunnan kokouksista laaditaan pöytäkirja, joka tuodaan hallituksen kokoukseen tiedoksi. Tarkastusvaliokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa vuodessa. Vuonna 2012 tarkastusvaliokunta kokoontui neljä kertaa. Tarkastusvaliokunnan muodostivat Timo T. Laitinen (puheenjohtaja), Juhani Erma, Juha Korhonen ja Mia Åberg. Vuonna 2012 tarkastusvaliokunta keskittyi taloudellisen raportoinnin kehittämiseen. Hallituksen jäsenten osallistuminen kokouksiin (osallistuminen/kokousten lukumäärä henkilön valiokuntajäsenyyden aikana): Jäsen Hallituksen Tarkastus- Nimitys- ja kokous valiokunta palkitsemisvaliokunta Ben Wrede 20/20 1/1 5/5 Juhani Erma 20/20 4/4 5/5 Juha Korhonen 13/13 3/3 4/4 Timo T. Laitinen 20/20 4/4 5/5 Kirsti Piponius 20/20-1/1 Ulrika 10/ Romantschuk Mia Åberg 12/12 2/3 - Mikael Ingberg 3/7 1/1 - Antti Kasi 7/7 - - Tuomas Waltimo 7/7 - - Valiokuntien keskeiset tehtävät ja työjärjestys on esitetty tarkemmin yhtiön internet-sivuilla kohdassa R Yhtiö R hallinto. 2. Toimitusjohtaja Hallitus nimittää osakeyhtiölain mukaisesti yhtiön toimitusjohtajan. Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön hallintoa hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Hän vastaa hallitukselle sen asettamien tavoitteiden, suunnitelmien ja päämäärien toteuttamisesta. Toimitusjohtaja vastaa siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito luotettavasti järjestetty. Toimitusjohtaja on konsernin johtoryhmän puheenjohtaja. Toimitusjohtajan toimisuhteen ehdot on määritelty kirjallisessa sopimuksessa, jonka hallitus hyväksyy. Oral Hammaslääkärit Oyj:n toimitusjohtajana toimi tilikaudella KTM Martin Forss. Martin Forss, toimitusjohtaja alkaen, kauppatieteiden maisteri, syntynyt 1962 Keskeiset luottamustehtävät: Turvatiimi Oyj:n hallituksen jäsen Ab Megacem Oy, hallituksen puheenjohtaja Entteri Professional Software Oy, hallituksen jäsen Keskeinen työkokemus: Puukeskus Oy, varatoimitusjohtaja 2011; Coor Service Management Oy, toimitusjohtaja ; Lassila & Tikanoja Oyj, yrityssuunnittelu- ja kehitysjohtaja ; Säkkiväline Oy talousjohtaja Omistaa Oral Hammaslääkärit Oyj:n osaketta, joka vastaa 0,65 prosenttia yhtiön osakkeiden lukumäärästä. Toimitusjohtajalle maksettiin tilikaudella palkkaa ,21 euroa. Toimitusjohtajan toimisuhteen taloudelliset etuudet on selostettu tarkemmin sivulla Johtoryhmä 1 6 Hallinto Hallinto 1 7
11 kunnan työn ja sen alaisuudessa olevien työryhmien organisoinnista. Asemien toiminnasta vastaavat johtoryhmän jäsenet, mutta kullakin hammaslääkäriasemalla toimii hallinnon yhteyshenkilönä asemavastaava ja vastaava lääkäri. 4. Johdon palkat ja palkkiot Toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän jäsenten palkitseminen muodostuu kokonaispalkasta sekä lyhyen aikavälin kannustimista. Lyhyen aikavälin kannustimen muodostavat vuotuiset tulospalkkiot, joista päättää hallitus. Tulospalkkio koostuu osakkeina ja rahana maksettavista osuuksista. Toimitusjohtajalla, muulla johtoryhmällä tai hallituksen jäsenillä ei ole yhtiön puolesta lisäeläkevakuutuksia eikä muita lakisääteisestä eläkejärjestelmästä poikkeavia eläkejärjestelyjä. Johdon palkkiojärjestelmä sekä palkat ja palkkiot vuodelta 2012 esitetään sivulla Sisäinen valvonta, riskienhallinta ja sisäinen tarkastus Hallitus huolehtii siitä, että yhtiössä on määritelty sisäisen valvonnan toimintaperiaatteet ja että yhtiössä seurataan valvonnan toimivuutta. Sisäisen valvonnan keskeinen tavoite on varmentaa, että yhtiön julkistamat taloudelliset raportit ja muu yhtiön julkistama informaatio antavat oikeat tiedot konsernin tilasta. Sisäisellä valvonnalla vaikutetaan myös toiminnan yleiseen tehokkuuteen ja varmistetaan ulkoisten säännösten ja sisäisten toimintaperiaatteiden noudattaminen. Listayhtiössä hallituksen tehtävä on huolehtia, että yhtiössä on määritelty sisäisen valvonnan toimintaperiaatteet ja että yhtiössä seurataan valvonnan toimivuutta. Oral Hammaslääkärit Oyj:ssä vastuu sisäisen valvonnan järjestämisestä kuuluu hallitukselle ja toimitusjohtajalle. Oral Hammaslääkärit Oyj:n hallitus on hyväksynyt yrityksen sisäisen valvonnan toimintaperiaatteet. Hallituksen tarkastusvaliokunta seuraa sisäisen valvonnan tehokkuutta ja taloudellisen raportoinnin oikeellisuutta. Konsernin taloudellista johtamista ja toimintojen valvontaa tukevat ja koordinoivat konsernin taloushallinto. Taloushallinto ylläpitää taloudellista raportointia koskevia toimintaohjeita ja standardeja ja huolehtii niihin liittyvästä sisäisestä tiedottamisesta sekä valvoo näiden ohjeiden ja standardien noudattamista. Osana sisäisen valvonnan kehittämistä, yhtiössä on määritetty riskienhallinnan periaatteet. Riskienhallintaprosessissa on otettu huomioon Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissionin (COSO) vahvistama Enterprise Risk Management (ERM) viitekehys. Oralin riskienhallinta sisältää sekä liiketoiminnan mahdollisuuksiin liittyvien riskien että konsernin tavoitteiden saavuttamista uhkaavien riskien hallinnan. Riskit on luokiteltu strategisiin ja operatiivisiin liiketoimintariskeihin sekä rahoitus- ja informaatioriskeihin. Toimintatapaohjeistuksessa kuvataan riskienhallintaprosessi ja -vastuut sekä tunnistettujen riskien riskiluokittelu. Hallituksen ja sen tarkastusvaliokunnan tehtävänä on valvoa riskienhallinnan toteuttamista. Tarkastusvaliokunta tekee kerran vuodessa kokouksessaan kokonaisarvion riskienhallinnan tilasta sekä seuraa riskitason muutoksia kokouksissaan. Tarkastusvaliokunta raportoi huomioistaan hallitukselle. Konsernin johtoryhmä on vastuussa riskienhallintaan liittyvien konsernin sisäisten hallinnointiperiaatteiden ja toimintatapojen käyttöönotosta ja toteuttamisesta. Konsernin johtoryhmä määrittelee konsernitasolla tarvittavat riskienhallintatoimenpiteet sekä valvoo niiden toteuttamista. Tarkoituksena on varmistaa, että riskienhallintatoimenpiteet tukevat konsernin strategisia tavoitteita. Talousjohtaja raportoi toimenpiteistä tarkastusvaliokunnalle sekä valiokunnan kokouksiin osallistuville tilintarkastajille. Kaikkien talousprosessien tavoitteena on, että yhtiön julkistamat taloudelliset raportit ja muu yhtiön julkistama informaatio antavat oikeat tiedot konsernin tilasta. Konsernin talousraportointi perustuu IFRS-standardeihin sekä muiden pörssiyhtiöiltä edellytettävien säädösten noudattamiseen. Yhtiön talousraportointi on keskitetty konsernihallintoon, jossa laaditaan erillisyhtiöiden ja konsernin tilinpäätökset. Molemmille on omat tietojärjestelmänsä. Vuonna 2012 kehitettiin edelleen laskennan ja talousraportoinnin kontrolliympäristöä. Talousraportointiaineiston eri vaiheissa suoritetaan analyyttistä tarkastusta. Tarkastukset ovat erillisyhtiöiden sekä konsernin tasolla ensisijaisesti talousyksikön vastuulla. Lisäksi konsernin lukuja käsitellään johtoryhmän säännöllisissä kokouksissa. Julkistettavat raportit eli osavuosikatsaukset ja tilinpäätökset käsitellään ensin tarkastusvaliokunnassa, josta ne viedään hallitukselle hyväksyttäviksi. 6. Olennaisia riskejä Oral Hammaslääkärit arvioi, että mikäli yleinen taloudellinen tilanne Suomessa heikkenee niin, että myös yleinen kulutuskysyntä heikkenee, tällä voi olla negatiivisia vaikutuksia Oral Hammaslääkärit Oyj:n palveluiden kysyntään ja sitä kautta liikevaihtoon ja tulokseen. Taloudellinen epävarmuus vähentää erityisesti vaativien hoitojen kysyntää. Yksityiselle sektorille on tullut viime vuosina uusia toimijoita, ja kilpailun arvioidaan jonkin verran lisääntyvän. Hammaslääkäreiden lukumäärä asukasta kohden on Hammaslääkäriliiton selvityksen mukaan Suomessa tällä hetkellä alhaisimmillaan 25 vuoteen. Hammaslääkäreiden saatavuus säilyi katsauskaudella kuitenkin Oralin kannalta kohtuullisena. Hammaslääkäreiden saatavuus valtakunnallisesti ja paikallisesti sekä henkilöstön jatkuvuusriski yritys- ja liiketoimintakauppatilanteissa muodostavat edelleen yhden merkittävimmistä liiketoimintariskeistä. Oralin kasvustrategiaan kuuluvat yrityskaupat. Yritysjärjestelyjen toteutukseen sekä järjestelyn jälkeiseen integrointiin liittyy usein riskejä, jotka voivat toteutuessaan heikentää yhtiön kannattavuutta ja kasvua. Riskeihin varaudutaan ensisijaisesti yritysjärjestelyjen huolellisella valmistelulla ja toteutuksella. Liiketoiminta- ja yrityskaupat ja niihin liittyvät investointitarpeet sekä ketjunrakentamisen kustannukset edellyttävät merkittävää vieraan pääoman ehtoisen rahoituksen käyttämistä. Yhtiön johto pyrkii varmistamaan, että yhtiöllä on kullakin hetkellä käytössään kasvun, maksuvalmiuden ja käyttöpääomatarpeen edellyttämä rahoitus optimaalisin ehdoin. Yhtiön pääasialliset rahoitusriskit ovat rahoituksen saatavuus, korkoriski ja maksuvalmiusriski. Oralilla on käytössään keskitetty potilastietojärjestelmä, jonka avulla hallinnoidaan ja siirretään Oralin kannalta merkittäviä määriä keskeistä tietoa. Järjestelmän häiriöttömään toimintaan on varauduttu varajärjestelmillä, mutta potilastietojärjestelmässä tai sen käytössä mahdollisesti esiintyvät merkittävät toimintahäiriöt voivat vaikuttaa haitallisesti Oralin toimintaan ainakin hetkellisesti. Tietojärjestelmäriskeistä merkittävin on uuden potilastietojärjestelmän hankinta. Oral on uusimassa potilastietojärjestelmäänsä. Mikäli järjestelmän käyttöönotto viivästyy merkittävästi tai sen käytössä ilmenee odottamattomia ongelmia, tämä voi hetkellisesti heikentää Oralin asiakaspalvelua ja sillä voi olla vaikutusta myös yhtiön liikevaihtoon ja tulokseen. Yhtiöllä on liikearvoa ja aineettomia hyödykkeitä, joilla on rajaton taloudellinen vaikutusaika. Näiden omaisuuserien arvoa testataan vuosittain arvonalentumistestauksissa. Testauksissa käytetyt rahavirtaennusteet perustuvat yhtiön johdon taloudellisiin ennusteisiin. On mahdollista, että rahavirtaennusteisiin liittyvät oletukset eivät toteudu. Vaikka mahdolliset arvonalentumistappiot eivät vaikuttaisi yhtiön kassavirtaan, liikearvon ja/tai aineettomien oikeuksien merkittävä arvonalentuminen voi vaikuttaa olennaisen haitallisesti yhtiön liiketoimintaan, liiketoiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Arvonalentumistestaus, joka suoritettiin , ei antanut aihetta arvonalentumisiin. Oikeudenkäynnin osapuoleksi joutumisella voi olla negatiivinen vaikutus yhtiön liiketoimintaan, tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Yhtiö ei ole tämän tilinpäätöstiedotteen päivämääränä osallisena oikeudenkäynneissä tai välimiesmenettelyissä, joilla yhtiön arvion mukaan voisi olla olennaista merkitystä yhtiön taloudelliseen asemaan. Yhtiö kuitenkin altistuu liiketoiminnassaan erilaisille oikeudellisille riskeille, minkä johdosta on mahdollista, että yhtiö tulevaisuudessa voi joutua osalliseksi oikeudenkäynteihin tai välimies- ja viranomaismenettelyihin. Toteutuessaan näihin prosesseihin liittyvät riskit ja kustannukset voivat vaikuttaa olennaisen haitallisesti yhtiön julkiseen kuvaan, liiketoimintaan, tulokseen ja taloudelliseen asemaan. 7. Viestintä ja tiedotus Oral Hammaslääkärit Oyj noudattaa viestinnässään listayhtiöitä koskevaa lainsäädäntöä ja Nasdaq OMX Helsingin tiedottamisohjeita. Oralissa sisäinen ja ulkoinen tiedotus on keskitetty ylimmälle johdolle. Oralilla on yhtiökohtaiset ohjeet sijoittajaviestinnästä, kriisiviestinnästä ja sisäpiiriläisyydestä. Viestintäohjeissa on kuvattu muun muassa viestinnän periaatteet, lausunnonanto-oikeudet sekä ulkoisen ja sisäisen tiedottamisen vastuut. Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodi löytyy osoitteesta 1 8 Hallinto Hallinto 1 9
12 Palkka- ja palkkioselvitys Hallitus Y htiökokous päättää hallituksen jäsenille maksettavista palkkioista yhdeksi toimikaudeksi kerrallaan. Vuoden 2012 yhtiökokous päätti maksaa hallituksen puheenjohtajalle 2.550, varapuheenjohtajalle 2.000, tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle ja muille jäsenille euroa kuukaudessa. Hallituksen valiokuntien kokouksista sekä yhtiön koolle kutsumista työryhmäkokouksista, joihin hallituksen jäsen osallistuu yhtiön kutsumana asiantuntijana, maksetaan lisäksi kokouspalkkiona 150 euroa jäsen/kokous. Hallituksen jäsenten palkkiot maksetaan kokonaan rahana. Hallituksen jäsenet eivät kuulu Oral Hammaslääkärit Oyj:n tulospalkkauksen, osakepohjaisten kannustinjärjestelmien tai eläkejärjestelmien piiriin. Tilikaudelta hallituksen jäsenille maksettiin palkkiona yhteensä euroa. Johdon kannustejärjestelmä Hallitus vahvistaa vuosittain tulospalkkiosäännöt, joiden perusteella johdon tulospalkkiot maksetaan. Yhtiössä on ollut vuosina käytössä kannustinjärjestelmä, jossa tulospalkkio maksetaan rahana, mutta palkkion saaja on velvoitettu hankkimaan yhtiön osakkeita ennalta sovitulla osuudella palkkiostaan. Mahdollinen rahassa maksettava tulospalkkio perustuu asetettujen taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseen, joita ovat erityisesti liikevaihto ja tulos ennen rahoituseriä ja veroja (EBIT). Näiden lisäksi muilla johtoryhmän jäsenillä kuin toimitusjohtajalla voi olla henkilökohtaisia tai tiimitavoitteita. Vuositason tulospalkkio voi olla toimitusjohtajalla korkeintaan 83 prosenttia ja muilla johtoryhmän jäsenillä 50 prosenttia vuosiansiosta ennen tulospalkkiota. Osakkeiden ostoon perustuva kannustinjärjestelmä on osa johdon palkitsemis- ja sitouttamisohjelmaa, jolla pyritään yhdistämään omistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi ja sitouttamaan avainhenkilöt yhtiöön. Summa, jolla osakkeita hankintaan, on toimitusjohtajalla enintään kuuden ja muulla johtoryhmällä enintään kolmen kuukauden palkkaa vastaava summa. Osakemäärä (julkiseen kaupankäyntiarvoon perustuen) on puolet tästä, koska loppuosa on varattu palkkiosta aiheutuvien verojen ja veroluonteisten maksujen maksamiseen. Osakkeisiin kohdistuu kolmen vuoden luovutuskielto. Vuoden 2012 tuloksen perusteella ei maksettu tulospalkkioita eikä näin ollen hankittu myöskään osakkeita. Toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän palkkiot ja etuisuudet Toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän toimisuhteen ehdoista sekä palkka- ja muista eduista päättää hallitus. Johtoryhmän jäsenten palkitseminen muodostuu kokonaispalkasta (sisältäen rahapalkan ja tavanomaiset luontoisedut kuten autoedun, matkapuhelinedun ja joissakin tapauksissa asuntoedun) ja lyhyen aikavälin kannustimista. Lyhyen aikavälin kannustimen muodostavat vuotuiset tulospalkkiot, joista päättää hallitus. Hallituksella, toimitusjohtajalla tai muulla johtoryhmällä ei ole yhtiön puolesta lisäeläkevakuutuksia eikä muita lakisääteisestä eläkejärjestelmästä poikkeavia eläkejärjestelyitä. Toimitusjohtaja Martin Forssille maksettiin palkkaa ,21 euroa vuonna Muulle johtoryhmälle maksettiin palkkaa yhteensä ,42 euroa vuonna Irtisanomisen yhteydessä suoritettavia etuuksia maksettiin yhteensä ,00 euroa. Osakkeenomistajan kyselyoikeus Osakkeenomistajalla on oikeus tehdä kysymyksiä myös palkka- ja palkkioselvityksestä yhtiökokouksessa. Oral Hammaslääkärit Oyj:n johdon palkat ja palkkiot 2012 Säännöllinen Muut Vuodelta rahapalkka korvaukset 2011 luontaisetuineen/ maksetut hallituksen jäsenellä tulospalkkiot palkkio, euroa Toimitusjohtaja Martin Forss Muu johtoryhmä * 0 Johto yhteensä Hallitus Erma, Juhani ** Ingberg, Mikael Kasi, Antti Korhonen, Juha Laitinen, Timo Piponius, Kirsti Romantschuk, Ulrika Waltimo, Tuomas Wrede, Benedict Åberg, Mia Hallituksen jäsenet yhteensä * Irtisanomisen yhteydessä suoritettu korvaus ** Juhani Ermalle maksettiin vuonna 2012 hallituksen kokouspalkkion lisäksi erillistä konsulttipalkkiota 7200 euroa, ja se sisältyy taulukossa esitettyyn palkkioon. BENEDICT WREDE hallituksen puheenjohtaja, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja hallituksessa alkaen toimitusjohtaja, Atine Group Oy B.Sc. (Eng) syntynyt 1964 Tärkeimmät luottamustehtävät: Atine Group AB (Ruotsi), hallituksen jäsen Barium Ab (Ruotsi), hallituksen puheenjohtaja Conor Venture Partners Oy, hallituksen jäsen Endero Oy, hallituksen jäsen Ineo Oy, hallituksen puheenjohtaja Know IT AB (pub.), hallituksen jäsen Tiimari Oyj Abp, hallituksen puheenjohtaja Turvatiimi Oyj, hallituksen puheenjohtaja Unioca Oy, toimitusjohtaja Keskeinen työkokemus: Atine Group Oy, johtaja ICT-divisioona ; Donator Oy, toimitusjohtaja ; Advancevpn Oy, toimitusjohtaja ; Nextra Group Oy:n Country Manager Suomessa ; Affecto Oy:n (Enator Ryhmä Oy) toimitusjohtaja Ei omista Oral Hammaslääkärit Oyj:n osakkeita. Riippumaton yhtiöstä mutta suurimman osakkeenomistajan toimitusjohtajana riippuvainen suurimmista osakkeenomistajista. JUHA KORHONEN hallituksen varapuheenjohtaja hallituksessa alkaen kauppatieteiden maisteri syntynyt 1962 Tärkeimmät luottamustehtävät: FOEX Indexes Oy, hallituksen jäsen Kuhavuori Capital Oy, hallituksen puheenjohtaja Sortavala-säätiö, hallituksen varapuheenjohtaja Hallitusammattilaiset ry, jäsen Keskeinen työkokemus: Optiomi Invest Oy, toimitusjohtaja ; eq Pankki Oy, varainhoitaja ja varatoimitusjohtaja ; eq Pankkiiriliike Oy, johtaja, instituutioliiketoiminta ja osake-emissiot ; Partita Oy (SYP-konserni), toimitusjohtaja ja varatoimitusjohtaja , Suomen Yhdyspankki Oy, johtaja, kansainväliset pääomamarkkinat ja johtaja, sisäinen laskenta ja konsernisuunnittelu Omistaa henkilökohtaisesti ja määräysvaltayhteisönsä kautta yhteensä Oral Hammaslääkärit Oyj:n osaketta, mikä vastaa 9,1 prosenttia yhtiön osakkeista ja äänimäärästä. Riippumaton yhtiöstä. JUHANI ERMA hallituksessa alkaen hallitusammattilainen oikeustieteen lisensiaatti, varatuomari syntynyt 1946 Tärkeimmät luottamustehtävät: Suomen Kivitutkimussäätiö, hallituksen jäsen Turvatiimi Oyj, hallituksen jäsen Hallitusammattilaiset ry:n jäsen Keskeinen työkokemus: Asianajotoimisto Borenius & Kemppinen Oy, Senior advisor ; Helsinki Exchanges Group Ltd Oy, toimitusjohtaja ; HEX Oy, Helsingin Arvopaperi- ja johdannaispörssi, selvitysyhtiön toimitusjohtaja ; Helsingin Arvopaperipörssi, toimitusjohtaja ; Suomen Teollisuuspankki Oy, toimitusjohtaja ; Unitas Oy (pankkiiriliike), toimitusjohtaja Omistaa Oral Hammaslääkärit Oyj:n osaketta. Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista. TIMO T. LAITINEN tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja hallituksessa alkaen hallitusammattilainen diplomi-insinööri syntynyt 1953 Tärkeimmät luottamustehtävät: ComIQ Group Oy, hallituksen jäsen FIM Oyj, hallituksen puheenjohtaja FOEX Indexes Oy, hallituksen jäsen Kaasupörssi Oy, hallituksen jäsen Spinno-seed Oy, hallituksen puheenjohtaja STP Solutions Oy, hallituksen puheenjohtaja 2 0 Hallinto Hallinto 2 1
13 STP Solutions Oü, hallituksen jäsen Vakuutusosakeyhtiö Garantia Oy, hallituksen puheenjohtaja Virustautien tutkimussäätiö, hallituksen jäsen Keskeinen työkokemus: Oral Hammaslääkärit Oyj, vt. toimitusjohtaja ; FIM Oyj, CFO ; eq Pankki Oy, toimitusjohtaja ; Helsingin Pörssi Oy, toimitusjohtaja ; SOM Suomen Optiomeklarit Oy, toimitusjohtaja ja varatoimitusjohtaja Ei omista Oral Hammaslääkärit Oyj:n osakkeita. Riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista ja yhtiöstä. KIRSTI PIPONIUS hallituksessa alkaen hallitusammattilainen kauppatieteiden maisteri syntynyt 1946 ULRIKA ROMANTSCHUK MIA ÅBERG hallituksessa alkaen talous- ja rahoitusjohtaja, Atine Group Oy ja Virala Oy Ab kauppatieteiden maisteri syntynyt vuonna 1969 hallituksessa alkaen johtaja, markkinointi ja viestintä, Fazer-konserni valtiotieteiden kandidaatti syntynyt 1966 Tärkeimmät luottamustehtävät: Viestinnän ammattilaiset ProCom, hallituksen puheenjohtaja Keskeinen työkokemus: Fazer-konserni, Johtaja, viestintä, sidosryhmäsuhteet, yritysvastuu, yritys- ja brändi-identiteetti , viestintäjohtaja ; Fazer Leipomot, viestintäjohtaja ; Aktia Pankki, viestintäjohtaja ja viestintäpäällikkö ; Pohjoismainen investointipankki, tiedottaja Tärkeimmät luottamustehtävät: Atine Group AB (Ruotsi), hallituksen jäsen Barium AB:n (Ruotsi), hallituksen jäsen Integra Capital Partners Oy, hallituksen varajäsen Ab Kirjais Kursgård Oy, hallituksen jäsen Antiikkiliike Ritva Blomquist Oy, hallituksen jäsen Tiimari Oyj Abp, hallituksen jäsen Turvatiimi Oyj, hallituksen jäsen Unioca Oy, hallituksen varajäsen Vikon Partners Ab, hallituksen varajäsen Keskeinen työkokemus: Atine Group Oy, talous- ja rahoitusjohtaja ; Menire Oyj, talous- ja rahoitusjohtaja ; AdvanceVPN Oy, talousjohtaja ; Nextra Oy, talousjohtaja ; PriceWaterhouseCoopers, tilintarkastaja Ei omista Oral Hammaslääkärit Oyj:n osakkeita. Riippumaton yhtiöstä mutta Atine Group Oy:n talousjohtajana riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta. Ei omista Oral Hammaslääkärit Oyj:n osakkeita. Riippumaton sekä yhtiöstä että merkittävistä osakkeenomistajista. Tärkeimmät luottamustehtävät: Novetos Oy, hallituksen jäsen Omakotisäätiö, hallituksen varapuheenjohtaja Turvatiimi Oyj, hallituksen jäsen Suomen lääketieteen säätiö, hallintoneuvoston jäsen Hallitusammattilaiset ry:n jäsen Keskeinen työkokemus: Sodexho Alliance, Clients retention Chief Executive for Northern and Eastern Countries ; Sodexho Oy, hallituksen varapuheenjohtaja ja toimitusjohtaja ; Oy Polarkesti Ab, toimitusjohtaja Ei omista Oral Hammaslääkärit Oyj:n osakkeita. Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista. Alarivissä vasemmalta oikealle Timo T. Laitinen, Ben Wrede ja Mia Åberg. Ylärivissä vasemmalta oikealle Kirsti Piponius, Juha Korhonen, Juhani Erma ja Ulrika Romantschuk. 2 2 Hallinto Hallinto 2 3
14 Oral Hammaslääkärit Oyj:n johtoryhmän muodostivat vuonna 2012 talousjohtaja Antti Uusitalo, tutkimus- ja kehitysjohtaja Tuomas Waltimo, liiketoimintajohtaja Anna-Maria Mäkelä, vastaava lääketieteellinen johtaja Janne Ryhänen ja toimitusjohtaja Martin Forss. Johtoryhmä O ral Hammaslääkärit Oyj:n johtoryhmän muodostivat toimitusjohtaja Martin Forss, liiketoimintajohtaja Anna-Maria Mäkelä, lääketieteellinen johtaja Janne Ryhänen, talousjohtaja Antti Uusitalo ja tutkimus- ja kehitysjohtaja Tuomas Waltimo. Johtoryhmän kokoonpano muuttui vuoden aikana seuraavasti: Talousjohtaja Lauri Larjavaara lopetti yhtiön palveluksessa toukokuussa, ja uudeksi talousjohtajaksi nimitettiin alkaen KTM Antti Uusitalo. Tutkimus- ja kehitysjohtajaksi nimitettiin alkaen professori Tuomas Waltimo. Tutkimus- ja kehitysjohtajan tehtävä on Oralissa uusi ja osa-aikainen. Johtoryhmä Toimitusjohtaja Martin Forss, kauppatieteiden maisteri, toimii johtoryhmän puheenjohtajana. Martin Forss (s. 1962) aloitti Oral Hammaslääkärit Oyj:n toimitusjohtajana marraskuussa Hän on aiemmin toiminut Puukeskus Oy:n varatoimitusjohtajana, Coor Service Management Oy:n toimitusjohtajana, Lassila & Tikanoja Oyj:n yrityssuunnittelu- ja kehitysjohtajana sekä Säkkiväline Oy:n talousjohtajana. Toimitusjohtaja omisti tilinpäätöshetkellä Oral Hammaslääkärit Oyj:n osaketta, mikä vastaa 0,654 prosenttia yhtiön osake- ja äänimäärästä. Liiketoimintajohtaja Anna-Maria Mäkelä, terveystieteiden maisteri, vastaa hammaslääkäriasemien johtamisesta, yrityskaupoista, asiakaspalvelun laadusta ja sen kehittämisestä sekä palvelujen saatavuudesta. Anna-Maria Mäkelä (s. 1968) on työskennellyt Oralissa vuodesta 2007 lähtien. Hän siirtyi Oraliin Mehiläinen Oy:stä, missä hän toimi mm. laadunhallinnan kehittämistehtävissä ja Lahden palveluyksikön johtajana. Omisti tilinpäätöshetkellä Oral Hammaslääkärit Oyj:n osaketta, mikä vastaa 0,016 prosenttia yhtiön osake- ja äänimäärästä. Vastaava lääketieteellinen johtaja Janne Ryhänen, lääketieteen lisensiaatti, hammaslääketieteen lisensiaatti, suukirurgian erikoishammaslääkäri. Janne Ryhänen (s. 1970) nimitettiin yhtiön vastaavaksi lääketieteelliseksi johtajaksi elokuussa Tätä ennen hän toimi yhtiön kehitysjohtajana ja on ollut johtoryhmän jäsen tammikuusta 2010 alkaen. Vastaava lääketieteellinen johtaja vastaa hammaslääkäreiden ohjauksesta ja palveluiden lääketieteellisestä ohjauksesta. Janne Ryhänen aloitti Oralissa huhtikuussa Tätä ennen hän työskenteli yleislääkärinä ja erikoishammaslääkärinä sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Omisti tilinpäätöshetkellä Oral Hammaslääkärit Oyj:n osaketta, mikä vastaa 0,021 prosenttia yhtiön osake- ja äänimäärästä. Talousjohtaja Antti Uusitalo, kauppatieteiden maisteri, on toiminut talousjohtajana alkaen. Antti Uusitalo (s. 1977) on toiminut Oral Hammaslääkärit Oyj:n Group Controllerina vuodesta Ennen Oralia hän työskenteli Business Controllerin tehtävissä Accountor Groupin asiakasyrityksissä. Ei omistanut tilinpäätöshetkellä Oral Hammaslääkärit Oyj:n osakkeita. Tutkimus- ja kehitysjohtaja Tuomas Waltimo, hammaslääketieteen tohtori, kliinisen hammashoidon erikoishammaslääkäri, on toiminut osa-aikaisena tutkimus- ja kehitysjohtajana alkaen. Hän on ollut Oral Hammaslääkärit Oyj:n kliinisen hoidon neuvottelukunnan puheenjohtaja vuodesta 2006 lähtien ja Oral Hammaslääkärit Oyj:n hallituksen jäsen Tuomas Waltimo (s. 1971) toimii päätoimisesti professorina Baselin yliopistossa. Ei omistanut tilinpäätöshetkellä Oral Hammaslääkärit Oyj:n osakkeita. 2 4 Hallinto Hallinto 2 5
15 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä Tilinpäätös 2012
16 1. Hallituksen toimintakertomus Toimintaympäristö Eurokriisin aiheuttama yleinen taloudellinen epävarmuus on vaikuttanut myös hammasterveyspalveluiden kysyntään vaikkakaan ei yhtä voimakkaasti kuin monilla muilla aloilla. Selkeimmin epävarmuus vähentää vaativien hoitojen, kuten keinojuurien eli implanttien, kysyntää. Myös vähemmän kiireellisiä hoitoja kuten oikomishoitoja ja valkaisuja siirretään tiukassa taloudellisessa tilanteessa. Suomen suu- ja hammasterveyden markkinan arvo on edelleen Oralin arvioiden mukaan yhteensä noin 900 miljoonaa euroa, ja se jakaantuu lähes tasan yksityisen ja julkisen sektorin kesken. Julkinen terveydenhuolto on keskittynyt hammasterveyden peruspalveluihin, kun taas yksityisillä hammaslääkäriasemilla tehdään huomattavasti enemmän vaativia erikoistoimenpiteitä. Varsinkaan aikuisten tarvitsemia erikoishammaslääkäripalveluja ei ole terveyskeskuksissa kysyntää vastaavasti. Merkittävä tekijä julkisen hammashoidon hoitotakuuongelmiin on hammaslääkäripula, joka on myös yksi Oralin kasvun riskitekijöistä joillakin alueilla. Hammaslääkäreiden saatavuus Oral-konserniin on kuitenkin jatkunut hyvänä. Palvelualalle tyypillisesti kasvun riskitekijät vaihtelevat alueellisesti merkittävästi. Yhteistyö julkisen ja yksityisen sektorin välillä on lisääntymässä muun muassa palvelusetelin, ostopalveluiden ja erilaisten yhteishankkeiden muodossa. Samaan aikaan yksityiselle sektorille on tullut uusia toimijoita erityisesti pääkaupunkiseudulla, ja kilpailu sekä asiakkaista että hammaslääkäreistä on lisääntynyt. Erityisesti ikääntyvän väestön ostokyvyn parantumisen odotetaan lisäävän vaativien, yksityisellä hammasterveyssektorilla tehtävien toimenpiteiden kysyntää. Kysyntää lisäävät myös terveyden, hyvinvoinnin ja ulkonäön kasvava arvostus. Yksityisten suu- ja hammaslääkäripalveluiden kysyntään vaikuttavat hoidon lukumäärällisen ja laadullisen tarpeen lisäksi Kansaneläkelaitoksen maksamat korvaukset ja kuntien käyttämien ostopalveluiden määrä. Vuonna 2012 Kelan suorakorvaus laajennettiin kattamaan suuhygienistin antama hoito Strategia ja taloudelliset tavoitteet Oral Hammaslääkärit Oyj:n tavoitteena on edelleen liikevaihdon kasvattaminen 80 miljoonaan euroon vuoden 2015 loppuun mennessä. Tulostavoitteena on edelleen vähintään kymmenen prosentin liiketulos liikevaihdosta vuonna Kasvu tullaan toteuttamaan sekä yritysostoin että laajentamalla nykyisiä asemia. Kasvua haetaan erityisesti suurista kaupungeista hyviltä liikepaikoilta. Yrityskaupoilla tavoitellaan nopeampaa asiakaskunnan laajentamista kuin mitä uusia hammaslääkäreitä rekrytoimalla saavutetaan Liikevaihto ja tulos Oral Hammaslääkärit Oyj:n liikevaihto ja tulos muodostuivat odotusten mukaisiksi. Liikevaihto kasvoi 8,6 prosenttia ja oli 50,3 (46,3) miljoonaa euroa. Kasvusta noin 20 prosenttia muodostui orgaanisesti ja noin 80 prosenttia yritys- ja liiketoimintakauppojen seurauksena. Yritys ja liiketoimintakaupoista merkittävimmät olivat konserniin yhdistetty hammaslaboratorio Varahammas Oy, konserniin yhdistetyt Meilahden Hammaslääkärikeskus Oy ja Vihdin Hammaspaikka Oy sekä konserniin yhdistetyt Pieksämäen Hammasapu Oy ja Hammas Botnia Oy. Orgaaninen kasvu sisältää olemassa olevien asemien laajennukset. Vuoden merkittävin asemalaajennus oli maaliskuussa aloittanut Tapiolan uusi hammaslääkäriasema. Tilikauden liiketulos parani edellisestä vuodesta ja oli 0,5 (0,0) miljoonaa euroa. Tilikauden liiketulosta paransi liikevaihdon kasvu ja käyttöasteiden parantuminen. Liiketulokseen sisältyy kertaluontoisia eriä 0,1 miljoonaa euroa. Näistä toteutumattomien lisäkauppahintojen tuloutukset paransivat liiketulosta 0,4 miljoonalla eurolla, ja kertaluontoiset kulut toimipisteiden muutosta ja varastohallintajärjestelmän muutoksista vähensivät liiketulosta 0,3 miljoonalla eurolla. Tilikauden tulos oli 0,0 (-0,3) miljoonaa euroa. Osakekohtainen tulos oli 0,00 (-0,04) euroa Tase, rahoitus ja investoinnit Oral Hammaslääkärit Oyj -konsernin taseen loppusumma oli 31,6 (28,0) miljoonaa euroa. Konsernin pitkä-aikaiset varat olivat 26,1 (22,8) miljoonaa euroa. Kasvu oli pääosin tehtyjen yritys- ja liiketoimintakauppojen seurausta. Myös lyhytaikaiset varat kasvoivat ja olivat 5,5 (5,2) miljoonaa euroa. Kasvu johtui rahavarojen lisääntymisestä edellisen vuoden loppuun verrattuna. Konsernin nettokäyttöpääoma kehittyi myönteisesti ja oli 0,9 miljoonaa euroa pienempi kuin edellisenä vuonna. Korollisia nettovelkoja oli 7,7 (5,8) miljoonaa euroa. Ne koostuvat lyhyistä korollisista veloista 1,6 (2,0) miljoonaa euroa, pitkistä korollisista veloista 7,8 (5,0) miljoonaa euroa ja rahavaroista 1,7 (1,2) miljoonaa euroa. Korollisia velkoja on pääosin kasvattanut tehdyt yritys- ja liiketoimintakaupat. Korollisiin nettovelkoihin sisältyy 2,5 (1,2) miljoonaa euroa tehtyjen yrityskauppojen lisäkauppahintoja, joiden toteutuminen riippuu asemien tuloksentekokyvystä seuraavien vuosien aikana. Konsernin maksuvalmius eli quick ratio -tunnusluku oli 0,50 (0,52). Konsernin oma pääoma oli 14,1 (14,4) miljoonaa euroa. Oma pääoma per osake oli 1,62 (1,65) euroa. Omavaraisuusaste oli tilikauden lopussa 44,7 (51,5) prosenttia. Liiketoiminnan rahavirta parani merkittävästi ja oli 4,1 (1,7) miljoonaa euroa. Liiketoiminnan rahavirtaa paransi sekä yhtiön kannattavuuden kasvu että positiivisesti kehittynyt nettokäyttöpääoma. Investointien rahavirta oli -3,5 (-3,2) miljoonaa euroa. Rahoituksen rahavirta oli 0,0 (2,2) miljoonaa euroa. Vertailukaudella tehtiin merkintäoikeusanti Keskeiset tunnusluvut TUNNUSLUKUJA IFRS IFRS IFRS Liikevaihto 50,3 46,3 39,4 Käyttökate 3,5 2,7 3,6 Liiketulos 0,5 0,0 1,6 Tilikauden tulos 0,0-0,3 1,0 Osakeantioikaistu osakekohtainen tulos -0,00-0,04 0,15 Oma pääoma/osake, euro* 1,62 1,65 1,46 Omavaraisuusaste, % Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, 1000 euroa Osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa Konsernin rakenne Konsernin emoyhtiö on Oral Hammaslääkärit Oyj, jolla oli tilikauden päättyessä tytäryhtiöinään Oral Hammaslääkärit Meilahti Oy, Oral Hammaslääkärit Nummela Oy sekä Oral Hammaslaboratorio Oy. Kaikki konserniyhtiöt harjoittavat operatiivista liiketoimintaa. Emoyhtiöön sulautettiin suunnitelmien mukaisesti sen kokonaan omistamat tytäryhtiöt Oral Hammaslääkärit Seinäjoki Oy, Oral Hammaslääkärit Itäkeskus Oy ja Oral Hammaslääkärit Joensuu Oy. Sulautumiset toteutettiin konsernirakenteen yksinkertaistamiseksi eikä sulautumisvastiketta annettu. Sulautumiset rekisteröitiin kaupparekisteriin Oralilla oli katsauskauden päättyessä yhteensä 27 hammaslääkäriasemaa Espoossa, Helsingissä, Hämeenlinnassa, Hyvinkäällä, Joensuussa, Jyväskylässä, Järvenpäässä, Kuopiossa, Lahdessa, Mikkelissä, Vihdin Nummelassa, Oulussa, Pieksämäellä, Porissa, Seinäjoella, Tampereella, Torniossa, Turussa, Vaasassa ja Vantaalla Yrityskaupat Oral-ketju laajentui vuonna 2012 Ouluun ja Pieksämäelle. Markkina-asemaa vahvistettiin yrityskaupoin myös pääkaupunkiseudulla, Nummelassa ja Tampereella. Oral avasi uuden täyden palvelun aseman Espoon Tapiolassa. Samaan aikaan Oral-ketjuun liitettiin joulukuussa 2011 hankitun Olarin Hammaslääkärit Oy:n liiketoiminta. Toisella vuosineljänneksellä Oral laajensi tarjontaansa yrityskaupoilla Vihdin Nummelassa ja Helsingin Meilahdessa. Vihdin Hammaspaikka Oy on kahden hoitohuoneen ja Meilahden Hammaslääkärikeskus neljän hoitohuoneen asema. Molemmat asemat yhdistettiin Oralkonserniin Oral laajensi myös hammaslaboratoriotoimintaansa, kun Oral Hammaslääkärit Oyj:n kokonaan omistama Hammaskeskus Oy Ab osti hammaslaboratorio Varahammas Oy:n liiketoiminnan. Varahammas Oy:n liiketoiminta yhdistettiin Hammaskeskukseen , ja uuden hammaslaboratorion nimeksi tuli Oral Hammaslaboratorio Oy. Kolmannella vuosineljänneksellä Oral vahvisti tarjontaansa Helsingissä hankkimalla Hammassalonki Oy:n, Topeliuksenkadun Hammaslääkäriasema Oy:n ja Jarmo Ripatti Oy:n liiketoiminnat. Hammassalonki Oy on kolmen hoitoyksikön hammaslääkäriasema, jonka liiketoiminta yhdistettiin Oral Hakaniemeen Topeliuksenkadun Hammaslääkäriasema on yhden hoitoyksikön asema, joka yhdistettiin Oral Sibeliuksenkadun asemaan Jarmo Ripatti Oy on yhden hoitoyksikön asema, joka yhdistettiin Oral Kuopioon Viimeisellä vuosineljänneksellä Oral osti viiden hoitoyksikön Hammas Botnia Oy:n liiketoiminnan Oulusta sekä kahden hoitohuoneen Pieksämäen Hammasapu Oy:n liiketoiminnan. Pieksämäellä on myös oma hammaslaboratorio. Hammas Botnia ja Pieksämäen Hammasapu yhdistettiin Oral-konserniin Hankittujen liiketoimintojen vaikutus taseeseen ja tulokseen esitetään tilinpäätöksen liitetiedoissa Henkilöstö ja asiantuntijaresurssit Oralin työyhteisö koostuu pääosin vastaanotoilla toimivista hammaslääkäreistä, hammashoitajista, suuhygienisteistä ja toimistohenkilökunnasta. Oral-konsernissa työskenteli vuonna 2012 keskimäärin 434 henkeä kokoaikaisiksi henkilötyövuosiksi muutettuna. Vuoden lopussa vastaava luku oli 455. Laskentatapaa muutettiin vuoden 2012 alussa siten, että henkilöstömäärä ilmoitetaan kokonaisina henkilötyövuosina aiemman henkilöiden lukumäärän sijaan. Konsernissa työskentelevien kokonaislukumäärä ei ole olennaisesti muuttunut vuoden 2011 lopun jälkeen, jolloin konsernissa työskenteli yhteensä 702 koko- ja osa-aikaista henkilöä. 2 8 Hallituksen toimintakertomus Hallituksen toimintakertomus
17 Työsopimussuhteessa työskentelevistä kokoaikaisten työntekijöiden osuus vuoden lopussa oli 55 prosenttia ja osa-aikaisten 45 prosenttia. Kaikista vuoden päättyessä Oralissa työskentelevistä 497 oli työsuhteessa Oraliin ja 205 työskenteli sopimussuhteessa ammatinharjoittajana. Työsopimussuhteisen henkilöstön keski-ikä oli vuoden lopussa 39 (39) vuotta. Naisia oli työsopimussuhteisesta henkilöstöstä 89 (90) prosenttia ja miehiä 11 (10) prosenttia. Henkilöstön kehittämisessä keskityttiin esimiestyön kehittämiseen ja työhyvinvointia tukevan johtamiskulttuurin edistämiseen. Syksyllä tehtiin esimieskartoitukset ja niiden perusteella laadittiin esimiehille henkilökohtaiset kehittymissuunnitelmat. Iso joukko esimiehiä aloitti puolitoista vuotta kestävän johtamisen erikoisammattitutkinnon opinnot. Vuoden aikana uudistettiin henkilöstöjohtamisen prosesseja, kuten perehdyttämisprosessia ja kehityskeskustelukäytäntöjä. Lisäksi täsmennettiin varhaisen välittämisen toimintamallia ja syvennettiin yhteistyötä työterveyshuollon ja työeläkeyhtiön kanssa. Työntekijöiden työssä jaksamista elämänkaaren eri vaiheissa tuettiin monimuotoisilla työajan joustoilla. Henkilöstöjohtamisen prosessien seurantaa täsmennettiin kiinnittämällä huomiota perehdyttämisprosessin toimivuuteen ja sairauspoissaolojen määrän kehittymiseen. Kliinisen hoidon neuvottelukunta Oral Hammaslääkärit Oyj:n kliinisen hoidon neuvottelukunta on yhtiön johdosta riippumaton, pääosin yhtiön ulkopuoliseen asiantuntemukseen perustuva neuvoa ja suosituksia antava elin. Neuvottelukunta edistää erityisesti hoidon laatua ja potilasturvallisuutta. Oral Hammaslääkärit Oyj:n kliiniseen neuvottelukuntaan kuuluivat vuoden 2012 lopussa HLT, EHL Mikko Rantala, dosentti Kimmo Suomalainen, dosentti Tapio Tammisalo, dosentti Olli Teronen, EHL Susanne Tuominen, EHL Heikki Alapulli ja puheenjohtajana professori Tuomas Waltimo. Kliinisen hoidon neuvottelukunnan työtä koordinoi Oral Hammaslääkärit Oyj:n puolesta yhtiön vastaava lääketieteellinen johtaja Johto ja hallinto Oral Hammaslääkärit Oyj:n toimitusjohtajana toimi tilikaudella KTM Martin Forss. Yhtiön johtoryhmän muodostivat tilikauden päättyessä toimitusjohtajan lisäksi vastaava lääketieteellinen johtaja, LL, HLL Janne Ryhänen, liiketoimintajohtaja, terveystieteen maisteri Anna-Maria Mäkelä, talousjohtaja, KTM Antti Uusitalo sekä tutkimus- ja kehitysjohtaja, HLT Tuomas Waltimo. Tutkimus- ja kehitysjohtajan tehtävä on osa-aikainen, ja Tuomas Waltimo työskentelee päätoimisesti professorina Baselin yliopistossa Sveitsissä. Johtoryhmän kokoonpanossa tapahtui tilikaudella seuraavat muutokset: talousjohtaja Lauri Larjavaara erosi toukokuussa yhtiön palveluksesta, ja uutena talousjohtajana aloitti Antti Uusitalo, joka oli siihen asti työskennellyt yhtiön business controllerina. Tutkimus- ja kehitysjohtajan tehtävä perustettiin , jolloin Tuomas Waltimo aloitti tehtävässä. Oral Hammaslääkärit Oyj:n hallitukseen kuului tilikauden päättyessä seitsemän varsinaisen yhtiökokouksen valitsemaa jäsentä. Hallituksessa toimivat Benedict (Ben) Wrede (puheenjohtaja), Juha Korhonen (varapuheenjohtaja), Juhani Erma, Timo T. Laitinen, Kirsti Piponius, Ulrika Romantschuk ja Mia Åberg. Varsinaiseen yhtiökokoukseen asti hallituksessa toimivat Ben Wrede, Juhani Erma, Mikael Ingberg, Antti Kasi, Timo T. Laitinen, Kirsti Piponius ja Tuomas Waltimo. Yhtiön tilintarkastajana toimii PricewaterhouseCoopers Oy. Päävastuullisena tilintarkastajana on toiminut KHT Martin Grandell Osakkeet ja osakepääoma Oral Hammaslääkärit Oyj:n kokonaan maksettu ja kaupparekisteriin merkitty osakepääoma oli ,20 euroa. Osakkeiden lukumäärä oli tilikauden päättyessä Jokainen osake oikeuttaa yhteen ääneen. Osakkeiden lukumäärässä tai osakepääomassa ei tapahtunut tilikaudella muutoksia. Osakkeille maksettiin pääomanpalautusta 0,03 euroa per osake eli yhteensä ,26 tuhatta euroa. Yhtiöllä ei ollut katsauskauden päättyessä liikkeelle laskettuja optiota tai voimassa olevia optio-ohjelmia Muutokset omistajakunnassa Oral Hammaslääkärit Oyj:n suurin omistaja Atine Group Oy teki pakollisen julkisen ostotarjouksen Oral Hammaslääkärit Oyj:n osakkeista. Atine Group Oy:n ostotarjous oli 3,20 euroa kustakin Oralin osakkeesta käteisenä. Tarjousaika alkoi 7.3. ja päättyi Oralin hallitus julkisti lausuntonsa ostotarjouksesta Hallitus ei suositellut osakkeenomistajille Atine Groupin tekemän tarjouksen hyväksymistä. Ostotarjouksen seurauksena Atinen omistus kasvoi 0,72 prosenttiyksikköä ja sen omistus Oralissa nousi 30,82 prosenttiin Oralin kaikista osakkeista ja äänistä. Tilikauden päättyessä Atine Groupin omistusosuus oli 35,24 prosenttia. Oralin tietoon ei tullut tilikaudella muita liputuskynnyksen ylittäviä omistusmuutoksia Kaupankäynti NASDAQ OMX Helsingissä Tilikaudella Oral Hammaslääkärit Oyj:n osakkeen alin kaupankäyntikurssi oli 3,03 euroa ja ylin 3,49 euroa. Osakkeen päätöskurssi oli 3,28 euroa ja yhtiön markkina-arvo 28,7 miljoonaa euroa. Oral Hammaslääkärit Oyj:n osakkeet ovat olleet kaupankäynnin kohteena NASDAQ OMX Helsingissä lähtien. Osakkeen kaupankäyntitunnus on ORA1V. Osakkeenomistajien määrä tilikauden lopussa oli 2497 (3102) Yhtiökokous ja hallituksen voimassaolevat valtuudet Oral Hammaslääkärit Oyj:n varsinainen yhtiökokous päätti tilinpäätöksen vahvistamisesta ja vastuuvapauden myöntämisestä hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle sekä hallituksen ja sen valiokuntien esitysten mukaisesti muista varsinaiselle yhtiökokoukselle kuuluvista asioista, hallituksen valtuuttamisesta päättämään omien osakkeiden hankinnasta ja hallituksen valtuuttamisesta päättämään osakeannista sekä optiooikeuksien ja muiden osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta. Yhtiökokous päätti, että tilikaudelta maksetaan pääomanpalautusta 0,03 euroa osakkeelta. Yhtiökokous valitsi hallitukseen seitsemän jäsentä. Yhtiökokous päätti, että hallituksessa jatkavat Juhani Erma (OTL, varatuomari), Timo T. Laitinen (Dipl. ins), Kirsti Piponius (KTM) ja Ben Wrede (B.Sc. Eng). Uusiksi hallituksen jäseniksi valittiin Atine Group Oy:n talous- ja rahoitusjohtaja Mia Åberg (KTM), Fazerkonsernin viestintäjohtaja Ulrika Romantschuk (VTK) ja Juha Korhonen (KTM). Yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkastajaksi tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy:n, jonka nimeämänä vastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Martin Grandell. Yhtiökokous päätti, että hallituksen puheenjohtajalle maksetaan palkkiota euroa, hallituksen varapuheenjohtajalle euroa, tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle euroa ja hallituksen muille jäsenille euroa kuukaudessa. Kokouspalkkio hallituksen valiokuntien kokouksista on 150 euroa. Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään yhtiön oman osakkeen hankkimisesta siten, että osakkeet voidaan hankkia vapaalla omalla pääomalla muussa kuin osakkeenomistajien omistusten suhteessa niille julkisessa kaupankäynnissä muodostuneeseen hankintahetken käypään arvoon. Valtuutus on voimassa 12 kuukautta yhtiökokouksen päätöksestä lukien. Valtuutusta ei käytetty tilikaudella Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään uuden osakkeen antamisesta ja/tai yhtiön hallussa olevien osakkeiden luovuttamisesta joko maksua vastaan tai maksutta. Uudet osakkeet voidaan antaa ja yhtiöllä olevat omat osakkeet luovuttaa yhtiön osakkeenomistajille siinä suhteessa kuin he ennestään omistavat yhtiön osakkeita tai osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen suunnatulla osakeannilla, jos siihen on yhtiön kannalta painava taloudellinen syy. Hallitus voi antaa myös osakeyhtiölain 10 luvun 1 :ssä tarkoitettuja erityisiä oikeuksia. Hallitus päättää muista osakeanteihin ja erityisten oikeuksien antamiseen liittyvistä ehdoista. Valtuutus on voimassa neljä vuotta yhtiökokouksen päätöksestä lukien. Valtuutusta ei käytetty tilikaudella Arvio toiminnan merkittävistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä Oral Hammaslääkärit arvioi, että mikäli yleinen taloudellinen tilanne Suomessa heikkenee niin, että myös yleinen kulutuskysyntä heikkenee, tällä voi olla negatiivisia vaikutuksia Oral Hammaslääkärit Oyj:n palveluiden kysyntään ja sitä kautta liikevaihtoon ja tulokseen. Taloudellinen epävarmuus vähentää erityisesti vaativien hoitojen kysyntää. Yksityiselle sektorille on tullut viime vuosina uusia toimijoita, ja kilpailun arvioidaan jonkin verran lisääntyvän. Hammaslääkäreiden lukumäärä asukasta kohden on Hammaslääkäriliiton selvityksen mukaan Suomessa tällä hetkellä alhaisimmillaan 25 vuoteen. Hammaslääkäreiden saatavuus säilyi katsauskaudella kuitenkin Oralin kannalta kohtuullisena. Hammaslääkäreiden saatavuus valtakunnallisesti ja paikallisesti sekä henkilöstön jatkuvuusriski yritys- ja liiketoimintakauppatilanteissa muodostavat edelleen yhden merkittävimmistä liiketoimintariskeistä. Oralin kasvustrategiaan kuuluvat yrityskaupat. Yritysjärjestelyjen toteutukseen sekä järjestelyn jälkeiseen integrointiin liittyy usein riskejä, jotka voivat toteutuessaan heikentää yhtiön kannattavuutta ja kasvua. Riskeihin varaudutaan ensisijaisesti yritysjärjestelyjen huolellisella valmistelulla ja toteutuksella. Liiketoiminta- ja yrityskaupat ja niihin liittyvät investointitarpeet sekä ketjunrakentamisen kustannukset edellyttävät merkittävää vieraan pääoman ehtoisen rahoituksen käyttämistä. Yhtiön johto pyrkii varmistamaan, että yhtiöllä on kullakin hetkellä käytössään kasvun, maksuvalmiuden ja käyttöpääomatarpeen edellyttämä rahoitus optimaalisin ehdoin. Yhtiön pääasialliset rahoitusriskit ovat rahoituksen saatavuus, korkoriski ja maksuvalmiusriski. Oralilla on käytössään keskitetty potilastietojärjestelmä, jonka avulla hallinnoidaan ja siirretään Oralin kannalta merkittäviä määriä keskeistä tietoa. Järjestelmän häiriöttömään toimintaan on varauduttu varajärjestelmillä, mutta potilastietojärjestelmässä tai sen käytössä mahdollisesti esiintyvät merkittävät toimintahäiriöt voivat vaikuttaa haitallisesti Oralin toimintaan ainakin hetkellisesti. Tietojärjestelmäriskeistä merkittävin on uuden potilastietojärjestelmän hankinta. Oral on uusimassa potilastietojärjestelmäänsä. Mikäli järjestelmän käyttöönotto viivästyy merkittävästi tai sen käytössä ilmenee odottamattomia ongelmia, tämä voi hetkellisesti heikentää Oralin asiakaspalvelua ja sillä 3 0 Hallituksen toimintakertomus Hallituksen toimintakertomus
18 voi olla vaikutusta myös yhtiön liikevaihtoon ja tulokseen. Yhtiöllä on liikearvoa ja aineettomia hyödykkeitä, joilla on rajaton taloudellinen vaikutusaika. Näiden omaisuuserien arvoa testataan vuosittain arvonalentumistestauksissa. Testauksissa käytetyt rahavirtaennusteet perustuvat yhtiön johdon taloudellisiin ennusteisiin. On mahdollista, että rahavirtaennusteisiin liittyvät oletukset eivät toteudu. Vaikka mahdolliset arvonalentumistappiot eivät vaikuttaisi yhtiön kassavirtaan, liikearvon ja/tai aineettomien oikeuksien merkittävä arvonalentuminen voi vaikuttaa olennaisen haitallisesti yhtiön liiketoimintaan, liiketoiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Arvonalentumistestaus, joka suoritettiin , ei antanut aihetta arvonalentumisiin. Oikeudenkäynnin osapuoleksi joutumisella voi olla negatiivinen vaikutus yhtiön liiketoimintaan, tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Yhtiö ei ole tämän tilinpäätöstiedotteen päivämääränä osallisena oikeudenkäynneissä tai välimiesmenettelyissä, joilla yhtiön arvion mukaan voisi olla olennaista merkitystä yhtiön taloudelliseen asemaan. Yhtiö kuitenkin altistuu liiketoiminnassaan erilaisille oikeudellisille riskeille, minkä johdosta on mahdollista, että yhtiö tulevaisuudessa voi joutua osalliseksi oikeudenkäynteihin tai välimies- ja viranomaismenettelyihin. Toteutuessaan näihin prosesseihin liittyvät riskit ja kustannukset voivat vaikuttaa olennaisen haitallisesti yhtiön julkiseen kuvaan, liiketoimintaan, tulokseen ja taloudelliseen asemaan Ympäristötekijät Oral Hammaslääkärit Oyj:n toiminnassa syntyy ongelmajätettä, joka käsitellään säädösten mukaisesti. Röntgentoiminnassa siirryttiin kokonaan digitaaliseen kuvantamiseen jo vuonna Arvio todennäköisestä tulevasta kehityksestä Hammasterveyspalveluiden kysyntätilanne on pysynyt suhteellisen vakaana, ja yksityisten hammasterveyspalveluiden markkinan odotetaan pitkällä aikavälillä edelleen kasvavan keskimääräistä talouskasvua nopeammin. Erityisesti ikääntyvän väestön hoidon tarpeen lisääntymisen sekä ostokyvyn parantumisen odotetaan lisäävän vaativien, yksityisellä hammasterveyssektorilla tehtävien toimenpiteiden kysyntää. Lyhyellä aikavälillä kysyntään vaikuttaa yleinen taloudellinen tilanne. Oral uskoo, että pirstaloituneilla markkinoilla on kysyntää keskitetysti ja tehokkaasti hoidetulle hammasterveysketjulle, joskin kilpailun arvioidaan kiristyvän Näkymät vuodelle 2013 Oral arvioi, että yhtiön liikevaihto kasvaa vuonna 2012 suhteellisesti enemmän kuin vuonna 2012, jolloin liikevaihto kasvoi 8,6 prosenttia. Liiketuloksen arvioidaan parantuvan vuodesta Hallituksen esitys yhtiökokoukselle Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että tilikauden tulos euroa kirjataan voitto- ja tappiotilille eikä tilikaudelta makseta osinkoa. Oral Hammaslääkärit Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina klo alkaen Helsingissä. Kokouskutsu julkaistaan erillisenä pörssitiedotteena Tilikauden jälkeiset tapahtumat Oral Hammaslääkärit Oyj:n liiketoimintajohtaja Anna- Maria Mäkelä ilmoitti irtisanoutuvansa yhtiön palveluksesta siirtyäkseen toisen työnantajan palvelukseen hammasterveysalan ulkopuolelle Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodi Oral Hammaslääkärit Oyj noudattaa hallinnoinnissaan Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Sen noudattamisesta annettava selvitys on nähtävissä yhtiön verkkosivuilla vuoden 2012 tilinpäätöksen julkaisemisajankohdasta lähtien. 2. IFRS-tilinpäätös: Tuloslaskelma, konserni KONSERNIN TULOSLASKELMA (1000 EUR) Liitetieto Liikevaihto Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut Poistot ja arvonalentumiset Liiketoiminnan muut kulut Liiketulos Rahoitustuotot Rahoituskulut Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä (netto) Voitto/tappio ennen veroja Tuloverot TILIKAUDEN VOITTO/TAPPIO Tilikauden voiton jakautuminen Emoyrityksen omistajille kuuluva osuus Emoyrityksen omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos (euroa per osake esitettynä) Laimentamaton osakekohtainen tulos ,00-0,04 Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos 0,00-0,04 KONSERNIN LAAJA TULOSLASKELMA Tilikauden tappio Uusien osakkeiden liikkeellelaskumenot LAAJA TILIKAUDEN VOITTO/TAPPIO Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen Emoyrityksen omistajille kuuluva osuus Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä. 3 2 Hallituksen toimintakertomus Tuloslaskelma, konserni 3 3
19 3. IFRS-tilinpäätös: Tase, konserni 4. IFRS-tilinpäätös: Laskelma oman pääoman muutoksista, konserni KONSERNITASE (1000 EUR) VARAT Pitkäaikaiset varat Liitetieto EMOYRITYKSEN OMISTAJILLE KUULUVA OMA PÄÄOMA Osakepääoma Muut rahastot Voittovarat Oma pääoma yhteensä Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Liikearvo Muut aineettomat hyödykkeet Laskennalliset verosaamiset Myytävissä olevat sijoitukset Pitkäaikaiset varat yhteensä Lyhytaikaiset varat Vaihto-omaisuus Myyntisaamiset ja muut saamiset Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset Rahavarat Lyhytaikaiset varat yhteensä Varat yhteensä Oma pääoma Tilikauden tulos Maksetut pääoman palautukset Oma pääoma Osakepääoma Muut rahastot Voittovarat Oma pääoma yhteensä Oma pääoma Tilikauden tulos Osakeanti Maksetut osingot Uusien osakkeiden liikkeeseenlaskumenot Optioilla merkityt osakkeet Oma pääoma OMA PÄÄOMA JA VELAT Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma Osakepääoma Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto Edell. tilikausien voitto/tappio Tilikauden voitto/ tappio Oma pääoma yhteensä VELAT Pitkäaikaiset velat Korolliset velat Varaukset Laskennalliset verovelat Pitkäaikaiset velat yhteensä Lyhytaikaiset velat Korolliset velat Ostovelat ja muut velat Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat 12 - Lyhytaikaiset velat yhteensä Velat yhteensä Oma pääoma ja velat yhteensä Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä. 3 4 Tase, konserni Laskelma oman pääoman muutoksista, konserni 3 5
20 5. IFRS-tilinpäätös: Rahavirtalaskelma, konserni 6. IFRS-tilinpäätös: Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot RAHAVIRTALASKELMA (1000 EUR) Liitetieto Liiketoiminnan rahavirta Tilikauden voitto/tappio Oikaisut tilikauden tulokseen Rahoitustuotot ja kulut Tilikauden verot Muut oikaisut Poistot Nettokäyttöpääoman muutos Vaihto-omaisuus Myyntisaamiset ja muut saamiset Ostovelat ja muut velat Korot Verot Liiketoiminnan kassavirta Investointien nettorahavirta Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden myynnistä saatu kauppahinta Tytäryhtiön hankinta vähennettynä hankintahetken rahavaroilla Liiketoimintakaupoissa hankitusta varallisuudesta maksettu kauppahinta Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit Myytävissä olevien rahoitusvarojen hankinnat Investointien rahavirta yhteensä Kassavirta ennen rahoitusta Rahoituksen rahavirta Pitkäaikaisten lainojen nostot Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut Rahoitusleasingvelkojen maksu Lyhytaikaisten lainojen nostot Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut Merkintäoikeusanti Uusien osakkeiden liikkeeseenlaskumenot Optioilla merkityt osakkeet Maksetut osingot/pääoman palautukset Rahoituksen rahavirta Rahavarojen lisäys(+)/vähennys(-) Rahavarat tilikauden alussa Rahavarat tilikauden lopussa Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä Konsernin perustiedot Oral Hammaslääkärit Oyj on monipuolisia hammasterveyspalveluja tuottava yritys, joka tarjoaa palveluitaan asemillaan Espoossa, Helsingissä, Hämeenlinnassa, Hyvinkäällä, Joensuussa, Jyväskylässä, Järvenpäässä, Kuopiossa, Lahdessa, Mikkelissä, Vihdin Nummelassa, Oulussa, Pieksämäellä, Porissa, Tampereella, Torniossa, Turussa, Seinäjoella, Vaasassa ja Vantaalla. Oral Hammaslääkärit Oyj:n kotipaikka on Helsinki ja sen rekisteröity osoite (pääkonttori) on Itätuulenkuja 10, Espoo, Suomi. Oral Hammaslääkärit Oyj:n hallitus on hyväksynyt tilinpäätöksen Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta. Konsernitilinpäätös on saatavissa yhtiön sijoittajasivuilla Internet-osoitteessa tai yhtiön pääkonttorista Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet Laatimisperusta ja vertailukelpoisuus Tämä on järjestyksessään kahdeksas konsernin tilinpäätös, joka on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards) mukaisesti, ja sitä laadittaessa on noudatettu voimassaolevia IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU:n asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön mukaiset. Tilinpäätöksessä on esitetty tunnuslukujen laskentakaavat ja termien määritelmät kappaleessa 7.7 siltä osin, kun niitä ei ole määritelty IFRS-standardeissa. Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisiin hankintamenoihin perustuen lukuun ottamatta myytävissä olevia rahoitusvaroja ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvaroja ja -velkoja. Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää konsernin johdolta tiettyjen arvioiden ja olettamusten tekemistä samoin kuin harkintaa laatimisperiaatteiden soveltamisessa. Nämä vaikuttavat omaisuus- ja velkaerien määriin taseessa, vastuusitoumusten sekä ehdollisten varojen ja velkojen esittämiseen tilinpäätöksessä että tilikauden tuottoihin ja kuluihin. Johto perustaa arvionsa ja olettamuksensa aikaisempaan kokemukseensa ja erinäisiin muihin oletuksiin, joita pidetään kohtuullisina vallitsevissa olosuhteissa. Lopulliset toteumamäärät saattavat poiketa näistä arvioista. Lisätietoja harkinnasta, jota johto on käyttänyt konsernin noudattamia tilinpäätöksen laatimisperiaatteita soveltaessaan ja jolla on eniten vaikutusta tilinpäätöksessä esitettäviin lukuihin, on esitetty kohdassa Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet Tytäryritykset Tytäryrityksiä ovat yritykset, joissa konsernilla on määräysvalta. Määräysvalta toteutuu niissä yrityksissä, joissa konsernilla on yli puolet äänivallasta tai joissa konsernilla on muutoin määräysvalta. Nämä yritykset on yhdistetty konsernitilinpäätökseen. Konsernin keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenomenetelmällä. Tytäryritykset on yhdistetty siitä päivästä lukien, jona konserni on saanut määräysvallan, ja yhdisteleminen on lopetettu sinä päivänä, jona konsernin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamis- ja velkasaldot sekä realisoitumattomat voitot on eliminoitu. Myös realisoitumattomat tappiot on eliminoitu, paitsi milloin tappio johtuu arvonalentumisesta. Tilikauden päättyessä Oral Hammaslääkärit Oyj:llä oli kolme tytäryhtiötä. Ulkomaan rahan määräisten erien muuntaminen Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin kaikkien yhtiöiden toiminta- ja esittämisvaluutta. Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan tapahtumapäivän valuuttakurssiin. Tilikauden päättyessä yhtiössä avoimena olevat ulkomaanrahan määräiset saatavat ja velat arvostetaan käyttäen tilikauden päätöskursseja. Varsinaiseen liiketoimintaan liittyvät kurssivoitot ja -tappiot esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa ja kuluissa. Konsernilla ei ole merkittäviä ulkomaanrahan määräisiä liiketapahtumia, saamisia tai velkoja. 3 6 Rahavirtalaskelma, konserni Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot 3 7
Oral Hammaslääkärit Oyj osavuosikatsaus 3.8.2010 klo 10.30 LIIKETULOS LÄHES KAKSINKERTAISTUI ORAL HAMMASLÄÄKÄRIT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2010 - Liikevaihto 19,4 (16,4) milj. euroa, kasvua 18 %;
LIIKETULOS PARANI JA LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA KASVOI MERKITTÄVÄSTI ORAL HAMMASLÄÄKÄRIT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1.1.-31.12.2012
Oral Hammaslääkärit Oyj Tilinpäätöstiedote 14.2.2013 klo 8.30 LIIKETULOS PARANI JA LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA KASVOI MERKITTÄVÄSTI ORAL HAMMASLÄÄKÄRIT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1.1.-31.12.2012 - Liikevaihto