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Timestamp: 2016-10-26 11:28:02+00:00
Document Index: 60849153

Matched Legal Cases: ['art. 11', 'sentenza ', 'art. 4', 'art.19', 'art. 134', 'art. 4', 'art. 2']

⭐MANUALE PER IL SINDACALISTA FALCRI COORDINAMENTO NAZONALE FALCRI DEI LAVORATORI SALUTE E SICUREZZA
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1 MANUALE PER IL SINDACALISTA FALCRI COORDINAMENTO NAZONALE FALCRI SALUTE E SICUREZZA DEI LAVORATORI2 MANUALE PER IL SINDACALISTA FALCRI COORDINAMENTO NAZONALE FALCRI SALUTE E SICUREZZA DEI LAVORATORI3 Si può ragionevolmente ritenere che chi pensa che il denaro possa tutto, sia egli stesso disposto a tutto per il denaro. (Benjamin Franklin) Nel mondo c è quanto basta per le necessità dell uomo, ma non per la sua avidità. (Gandhi)4 A cura della Segreteria Nazionale Coordinatore: Joseph Fremder Ringraziamenti a: Francesca Del Conte, Roberto Ferrari, Franco Del Conte, Bianca Desideri Copyright Tutti i diritti riservati VOLUME FUORI COMMERCIO Riproduzione anche parziale vietata5 INDICE INTRODUZIONE Norme comportamentali prima, durante e dopo la rapina 1. Prima della rapina 2. Durante la rapina 3. Dopo la rapina Anche l ABI interviene sui comportamenti da tenere in caso di rapina Importanti indicazioni sull utilizzo della consolle di comando apertura/chiusura porte d ingresso del pubblico Valutazioni utili sugli strumenti più utilizzati dalle banche al fine d impedire la rapina Videosorveglianza: la Cassazione rimette le cose al loro posto Alcuni luoghi comuni e...qualche bugia Il sindacato interviene per legge a tutela della salute e della sicurezza delle lavoratrici e dei lavoratori Anche attraverso il ccnl il sindacato può incidere profondamente sulla sicurezza e quindi sul rischio rapina Come leggere gli articoli ovvero non è tutto oro quel che luccica Crollano le rapine in banca - 27% (articolo da La Repubblica 9 giugno 2009) I protocolli tra ABI e Prefetture Protocollo d intesa per la prevenzione della criminalità in banca (Firenze 17 marzo 2009) Come un caso locale può trasformarsi in argomento con valenza nazionale: Esposto alla Procura della Repubblica ed alle ASL di Milano Cronistoria e pubblicazione del caso BNL - correva l anno 2007 Senza Guardie troppe rapine (articolo La Repubblica 2 agosto 2007) All esposto si aggiungono ulteriori segnalazioni L esposto e gli incontri portano ad una prima risposta della ASL Da esposto locale ed aziendale a documento nazionale Il 1 ottobre 2009 avviene l incredibile Pag. 10 Pag. 15 Pag. 19 Pag. 19 Pag. 21 Pag. 26 Pag. 27 Pag. 28 Pag. 28 Pag. 30 Pag. 33 Pag. 42 Dopo il gran rifiuto delle altre OO.SS. le ASL proseguono con caparbietà e danno vita al documento finale Linee d indirizzo per prevenire o ridurre i danni fisici e psichici dei lavoratori bancari correlati alle rapine (Comitato Tecnico Interregionale PISLL ) All incontro del 17 marzo 2010 convocato dal Comitato Tecnico Interregionale PISLL partecipano tutti i Sindacati, l ABI ed alcune Banche. Circolare ABI serie Lavoro n Aprile 210 Istruzioni operative ABI alle proprie Associate su Linee di indirizzo per prevenire o ridurre i danni fisici e psichici dei lavoratori bancari correlati alle rapine - Luglio 2010 OSSIF Centro di ricerca dell ABI sulla sicurezza anticrimine Rapine in Banca - dati dal 2000 al 2007 Raccolta di scritti di Franco Del Conte (da Professione Bancario) Articoli su rapine in banca tratti da diversi quotidiani Modulistica - fac simile Richiesta di rivisitazione dell accordo sulla sicurezza delle Lavoratrici e dei Lavoratori Rimozione sistemi d allarme per l attivazione delle Forze dell Ordine a rapina in corso Consolle apertura porta M/D posizionata all interno del box del cassiere Stazionamento guardie giurate armate all interno delle agenzie Richiesta d intervento sul peggioramento delle condizioni delle Lavoratrici e dei Lavoratori sul rischio rapina in agenzia Richiesta d incontro Semestrale art. 11 CCNL Richiesta di chiusura al pubblico per agenzia con un solo addetto all interno dei locali Pag. 73 Pag. 87 Pag. 89 Pag. 104 Pag. 117 Pag. 125 Pag. 142 Pag6 MANI IN ALTO! Non tutti ricordano che Rapina a mano armata (the killing) è un bellissimo film del 1956 diretto da Stanley Kubrick che racconta la storia di una rapina ad un ippodromo. Questa pellicola rappresenta una buona base di partenza per analizzare l evento rapina dal momento che, non si limita ad un semplice racconto poliziesco/ avventuroso, ma approfondisce il tema scomponendolo ed analizzandolo sotto diversi profili tutti diversi ma, tutti collegati indissolubilmente l uno all altro. Volendo uscire dalla finzione per calarci nella ben più preoccupante realtà quotidiana, passando dall ippodromo alle agenzie delle banche, ogni volta che si apre la discussione su come impedire una rapina ma soprattutto su come tutelare la salute di chi lavora e ne rimane vittima, ci troviamo sempre e comunque di fronte alla costante dei differenti punti di vista. Ad onor del vero, ogni volta che si avvia una discussione tra sindacati e aziende sulle soluzioni da adottare, ci troviamo sempre di fronte ad un altra costante : I COSTI! Dal nostro punto di vista è del tutto evidente che, se una valutazione viene condizionata da fattori esterni come il risparmio su un capitolo così delicato come il rischio rapina, la scelta che ne verrà fuori non potrà sicuramente essere la migliore possibile. Purtroppo stiamo vivendo una fase storica dove le persone vengono costantemente sacrificate all altare del bilancio e quindi, laddove il sindacato si sforza per far prevalere il buon senso, cercando di porre al centro del sistema l individuo/lavoratore e la sua sicurezza/salute, non si possono che registrare scontri ed incomprensioni. La FALCRI è da sempre impegnata sul fronte della tutela della salute e della sicurezza di chi lavora, formando ed informando le proprie strutture al fine di indirizzarle lungo un percorso che non accetti supinamente il risparmio come un evento inevitabile o naturale. Questo volume, significativamente intitolato MANI IN ALTO, vuole dare un ulteriore contributo nella costruzione del percorso da tempo intrapreso, in modo da non ritrovarsi ancora a dover parlare delle MANI IN ALTO di chi subisce una rapina, così come di chi si arrende ai voleri del mercato con il conseguente arricchimento dei soliti noti, sempre però, sulla pelle delle Lavoratrici e dei Lavoratori. Ed è così che il volume si apre con alcune importanti linee guida su come comportarsi prima, durante e dopo una rapina; passaggi utili per permettere al sindacalista di intervenire attivamente, attraverso la produzione di volantini, per rafforzare norme comportamentali di buon senso e universalmente riconosciute. Attraverso l analisi dei principali strumenti di security utilizzati dalle banche per ostacolare/impedire la rapina e l approfondimento di importanti capitoli riguardanti il rischio, a cominciare dai protocolli sottoscritti da ABI, Banche e Prefetture fino all utilizzo della consolle di apertura porte, si vuole consegnare al rappresentante sindacale validi ed utili mezzi da utilizzare: sia durante gli incontri con la direzione che, per la formazione delle Lavoratrici e dei Lavoratori. La trattazione, prosegue poi con l integrale pubblicazione della documentazione del caso BNL, che ha giocato un ruolo importante nella realizzazione del documento finale nazionale delle ASL in cui vengono statuite alcune importanti linee guida sul rischio rapina. Successivamente, troviamo le tabelle ed i grafici dell OSSIF sulle rapine avvenute negli ultimi anni nel settore del credito in Italia, strumenti che ben possono essere utilizzati dal sindacalista di base in particolare durante gli incontri sulla Sicurezza delle Lavoratrici e dei Lavoratori. Grande il supporto che, un attenta lettura delle numerose pubblicazioni di Franco Del Conte (Responsabile del Coordinamento Falcri Salute e Sicurezza) apparse su Professione Bancario, qui riproposte, potranno dare ad ognuno di noi sul tema della Salute e Sicurezza dei Lavoratori e delle Lavoratrici. MANI IN ALTO, così come gli altri manuali, si conclude con un interessante e sempre utile raccolta di modulistica FAC-SIMILE da utilizzare, sempre però, dopo aver apportato le opportune modifiche7 RISCHIO RAPINA IN BANCA MANI IN ALTO8 NORME COMPORTAMENTALI Prima, Durante e Dopo la rapina PRIMA DELLA RAPINA Se da una parte, non esiste un sistema di protezione/prevenzione in grado di garantire che la rapina al 100% non sarà messa in atto; d altra parte, la legge impone comunque l obbligo di attuare, nei luoghi di lavoro, la migliore protezione possibile e conosciuta nel tentativo reale di impedire il verificarsi dell evento lesivo rapina. L obbligo così previsto, però, mal si combina con le frequenti scelte aziendali molto spesso condizionate dalla cultura del risparmio a tutti i costi. Ed è proprio in virtù di questa cultura che, le Banche, spesso utilizzano sistemi anti-rapina inefficaci poiché, offrendo un evidente ed immediato risparmio economico, favoriscono l aumento delle rapine spesso rendendole più pericolose e prolungate nel tempo, con gravi danni per le lavoratrici ed i lavoratori presenti all interno delle agenzie coinvolte. Per le ragioni di cui sopra è il Sindacato, quindi, a dover mettere in azione tutti i suoi strumenti in modo da costringere la propria Azienda di Credito ad attivare, al di là dei costi, i migliori strumenti anti-rapina possibili, poiché la salute psicofisica di chi lavora non può essere subordinata e messa a repentaglio dal mero risparmio economico. Di quali strumenti dispone il Sindacato e quali strumenti può attivare? Eleggere nella propria Azienda i Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza (RLS). Gli RLS sono la figura prevista dalla legge che si occupa esclusivamente di Salute e Sicurezza. Gli RLS vengono eletti dalle Lavoratrici e dai Lavoratori. Rinnovare il CIA e, all interno di questo, specificatamente il capitolo riguardante la salute e la sicurezza delle colleghe e dei colleghi. Attivare ogni 6 mesi la Semestrale (prevista dal CCNL) che interviene anche su salute e sicurezza. Pretendere la ridiscussione di eventuali accordi sulla sicurezza sottoscritti in Azienda che non garantiscono più l obiettivo perché troppo datati o perché contenenti soluzioni che si sono dimostrate inefficaci nel tempo. E compito del Sindacato ricordare che, ogni agenzia, ha una sua personale e particolare storia fatta dall unione di molti elementi eterogenei quali: l ubicazione geografica, la tipologia degli abitanti, la microcriminalità e la criminalità presente sul territorio, il numero e la tipologia delle rapine subite, nonché il numero e le condizioni di salute dei dipendenti che la compongono. MANUALE PER IL SINDACALISTA FALCRI 159 Fondamentale è sapere come la migliore protezione per un agenzia, nasca spesso dalla fusione di più strumenti e che, a tale scopo, è indispensabile conoscere il territorio dove questa sia ubicata (in questo caso si consiglia l utilizzo della Semestrale ). Quindi, così come non esiste uno strumento di prevenzione negativo in assoluto, così non ne esiste uno in grado, da solo, di azzerare o risolvere il rischio che una rapina si verifichi. Esistono, invece, tanti e vari strumenti che, solo se combinati fra loro, sono in grado di aumentarlo o diminuirlo. Vedremo poi nel dettaglio come cambiano le situazioni a seconda dei sistemi utilizzati e quali sono i lati deboli di ogni sistema preso da solo. DURANTE LA RAPINA Se, nostro malgrado, siamo vittime di una rapina dobbiamo ricordarci che ogni nostra decisione può mettere a repentaglio non solo la nostra VITA, ma anche quella delle altre persone presenti all interno dell agenzia. Non dobbiamo reagire per nessun motivo ed in nessun modo ma, anzi, dobbiamo favorire la conclusione dell evento criminoso nel più breve tempo possibile e fare in modo che i rapinatori si allontanino senza intoppi dall agenzia. Solo allora potremo/dovremo dare l allarme alle Forze dell Ordine ed attivare le funzioni della Banca oltre ad avvertire il Sindacato e gli RLS. Ogni atto di reazione ai rapinatori può comportare pericoli gravissimi non solo per chi reagisce, ma anche per tutti gli altri presenti; infatti, dobbiamo ricordarci sempre come ogni rapina rappresenti di per se un evento potenzialmente MORTALE. Non dobbiamo assolutamente rischiare di renderci responsabili di avvenimenti che possono avere risvolti, psichici e fisici, gravissimi per i soggetti coinvolti; dobbiamo sapere, inoltre, come di certi atteggiamenti si risponda oltre che all Azienda anche alla Magistratura. Gli atti eroici lasciamoli agli attori dei film!! 16 1710 DOPO LA RAPINA Il Sindacato e gli RLS è bene che si rechino sul posto, non solo per verificare insieme ai colleghi coinvolti come si sono svolti i fatti, ma anche per portare loro il conforto e la solidarietà necessari. Le lavoratrici ed i lavoratori vittime della rapina, invece, dovrebbero recarsi al Pronto Soccorso per denunciare l accaduto e sottoporsi a visita medica in modo da certificare eventuali danni anche di carattere psichico. In alternativa, comunque, le colleghe ed i colleghi dovrebbero sottoporsi a visita dal proprio medico/specialista di fiducia sempre però dopo averlo reso edotto di quanto accaduto. Sarà cura del Sindacato verificare se, successivamente agli eventi, l azienda abbia attivato il proprio presidio medico e/o lo psicologo. E buona prassi inoltre che, subito dopo la rapina, tutte le Banche chiudano l agenzia per il tempo rimanente alla conclusione della giornata lavorativa, nonché collochino, per un numero di giorni (di solito una settimana) una Guardia Giurata Armata Fissa a presidiare l ingresso. Qualora questa prassi non venga attuata, esisteranno i presupposti necessari affinché il Sindacato possa intervenire in modo deciso. Gli RLS hanno lo specifico compito di verificare se, dopo il verificarsi della rapina, l Azienda abbia modificato, come previsto dalla legge, il Documento della Valutazione dei Rischi (DVR). Il Sindacato non ha accesso al DVR ma può e deve attivarsi a difesa dell agenzia rapinata, pretendendo l applicazione di nuove ed idonee misure dal momento che, quelle preesistenti, sono risultate insufficienti. s ANCHE L ABI INTERVIENE SUI COMPORTAMENTI DA TENERE DURANTE LA RAPINA Nel 2009 viene pubblicato e distribuito dall ABI un volume dal titolo: ANTIRAPINA - Guida alla sicurezza per gli operatori di sportello. All interno del capitolo 7 viene indicata la linea di comportamento che i lavoratori devono adottare in caso di rapina, ricordando che: le disposizioni sono il frutto di concetti largamente ripresi nelle circolari e nelle informative delle direzioni delle banche. E quindi importante che, ogni Sindacalista, operi un opportuna verifica tra quanto avviene e si dice nella propria Azienda con quanto disposto dall ABI. Riportiamo alcuni passaggi contenuti nel testo. Non reagire contro i rapinatori Agire d impulso o peggio reagire contro i banditi sono comportamenti assolutamente da evitare. Qualsiasi azione avventata può mettere a rischio l incolumità fisica propria e dei presenti. Non muoversi se non per ordine dei banditi In ogni caso è bene non trasgredire gli ordini dei banditi. Non innervosire i rapinatori E necessario non dare indicazioni false ai rapinatori. Non cercare di impedire la fuga dei banditi IMPORTANTI INDICAZIONI SULL UTILIZZO DELLA CONSOLLE DI COMANDO APERTURA/CHIUSURA PORTE D INGRESSO DEL PUBBLICO Non sono rari i casi in cui le Direzioni delle agenzie collocano la consolle di controllo apertura-chiusura dell accesso al pubblico, all interno del box dell Operatore di Cassa. Questo comportamento non deve e non può essere accettato dal Sindacato per i seguenti motivi: Il cassiere ha tra i suoi compiti anche quello di utilizzare contante e valori (versamenti/prelevamenti) e ne risponde anche in solido all Azienda. Non deve quindi essere disturbato/distratto dalle continue richieste d intervento che la clientela gli rivolge al fine di superare il Metal Detector quando questi non permette l ingresso nell agenzia. La consolle va quindi collocata in un luogo che non corrisponda al box dell Operatore di Cassa (dietro le casse, nell ufficio del Responsabile dell Agenzia etc.)11 Qualora, come avviene frequentemente, un cliente reclami l intervento del personale dell Agenzia per poter entrare poiché il Metal Detector non glielo consente, la regola da seguire con il buon senso o attraverso la sottoscrizione di un regolamento/accordo dovrà essere la seguente: a) Se il cliente è conosciuto, la porta (metal detector) potrà essere sbloccata dal collega che in quel momento si trova ad essere più vicino, per poi essere immediatamente riattivata. b) Se il cliente non è conosciuto, l intervento potrà essere effettuato solo dal Responsabile dell Agenzia che, rispondendo delle scelte adottate, farà le opportune valutazioni. La consolle con Metal Detector non va mai sbloccata, se non momentaneamente, ed in ogni caso seguendo le disposizioni della sicurezza aziendale. Qualora queste ultime non venissero condivise dal Sindacato e fossero ritenute in contrasto con i principi stabiliti dalle leggi e dagli accordi, il Sindacato ha l obbligo di intervenire attivando le iniziative più opportune. VALUTAZIONI UTILI SUGLI STRUMENTI PIU UTILIZZATI DALLE BANCHE AL FINE D IMPEDIRE LA RAPINA GUARDIA GIURATA ARMATA FISSA Anche a livello statistico è ormai pacifico che, la Guardia Giurata Armata Fissa, è il miglior deterrente conosciuto per prevenire/impedire le rapine con armi da taglio. Infatti, il rapinatore mordi e fuggi con coltello/taglierino vede nella Guardia Armata, a presidio dell ingresso dell Agenzia, un ostacolo insormontabile sia per entrare nei locali dell agenzia che per uscirne, una volta portata a termine l eventuale rapina. E statisticamente provato che il rapinatore mordi e fuggi, armato di coltello, rivolge la propria attenzione alle agenzie non presidiate da Guardie Armate. Le Aziende però, pur riconoscendone l indubbia utilità e l elevato potere deterrente, tendono a non utilizzare le Guardie Giurate Armate Fisse per una mera questione di costi e quindi di risparmio. Ne è prova il fatto che, nei giorni successivi ad una rapina, le Banche, per tranquillizzare colleghi e clientela, usino collocare per diversi giorni una Guardia Giurata Armata Fissa a presidio dell agenzia. GUARDIA GIURATA ARMATA A GIORNI ALTERNI Rappresenta una contraddizione, resa ancor più evidente ogni volta che un agenzia così protetta viene rapinata. La rapina avviene sempre ed ovviamente nella giornata di non presenza della Guardia; è infatti,molto semplice per i rapinatori studiarne i tempi di utilizzo. PORTE D INGRESSO CON METAL DETECTOR APERTURA PORTE CONSOLLE Pur non rilevando frequentemente la presenza di taglierini ed armi da taglio di non grandi dimensioni, questo strumento si conferma come uno dei più importanti deterrenti contro le rapine impedendo l ingresso di armi da fuoco, bombe etc... Recentemente, le Banche cercano di trovare soluzioni alternative ritenendo che l uso di questo strumento disturba ed innervosisce la clientela poiché, per potere entrare deve depositare borse, chiavi, telefonini ed altri oggetti personali. Gli ingressi con Metal Detector richiedono una manutenzione attenta e periodica12 VIDEOSORVEGLIANZA Normalmente la Videosorveglianza si compone di un numero elevato di telecamere (da 16 a 20) disposte in punti strategici dell agenzia e collegate, in tempo reale, alla centrale operativa di un Istituto di Vigilanza che ha il compito di osservare quanto accade nell agenzia e dare l allarme alle Forze dell Ordine, in caso di evento criminoso. E uno strumento molto pericoloso per chi è vittima di una rapina poiché, attivando le Forze dell Ordine, ne rende possibile e probabile un intervento a rapina in corso, con tutte le conseguenze del caso per le lavoratrici ed i lavoratori e la clientela presenti all interno dell agenzia. Laddove le Banche si sono affidate alla videosorveglianza eliminando la Guardia Armata, è storicamente provato come il numero di rapine sia aumentato. Va tenuto in considerazione, peraltro, come nella stragrande maggioranza dei casi, la vigilanza non si sia accorta della rapina e quindi non abbia allertato le Forze dell Ordine. La videosorveglianza, se utilizzata durante l orario di lavoro è uno strumento sconsigliabile e pericoloso, mentre, se utilizzato ad agenzia chiusa ed in particolare nelle ore notturne diviene uno strumento fondamentale e di grande utilità per impedire le rapine con il cosiddetto comitato d accoglienza o con assalto ai caveau attraverso picconature e scavi. La videosorveglianza, infatti, attiva ed allerta la centrale anche attraverso onde sonore (oltre una certa soglia) quindi nel momento in cui, al calare delle tenebre, i rapinatori scavano scatta l allarme che permetterà di sventare la rapina progettata. Ultimamente sempre più Banche utilizzano la videosorveglianza attiva, aumentando ulteriormente i rischi ed i pericoli in capo ai presenti al momento della rapina; dal momento che la vigilanza può intervenire, con conseguenze facilmente immaginabili, bloccando di propria iniziativa: ingressi, casseforti e mezzi blindati. VIDEOREGISTRAZIONE Questo strumento registra, su VHS o CD o DVD, le immagini riprese da una telecamera puntata sull ingresso dando così la possibilità alle Forze dell Ordine di visionare dopo la rapina le persone che sono entrate nell agenzia nel periodo di tempo in cui questa si è svolta. Normalmente la cassetta o il CD è protetto da un piccolo blindato che può essere aperto dall Azienda solo in presenza di un sindacalista. ROLLER CASH In una delle tante definizioni che lo pubblicizzano si legge che: si tratta di un dispositivo introdotto nel mercato nel 1991 per la protezione delle banconote e la gestione di cassa e che ha comportato nel suo diffuso utilizzo presso il sistema bancario e postale un significativo contenimento del danno patrimoniale. Siamo di fronte quindi ad un sistema che per sua definizione protegge il denaro. Il Roller Cash è un mezzo blindato che ritarda la consegna del denaro a seconda dell importo e, solo in seguito, all imputazione di un operazione di cassa. In un agenzia che ne è dotata, il contante, non è immediatamente disponibile e questo dal punto di vista dell appetibilità dell agenzia dovrebbe scoraggiare la rapina. Bisogna però ricordare che, le Banche che lo utilizzano spesso decidono di accompagnare l introduzione di questi sistemi con l eliminazione della Guardia Giurata Armata Fissa e/o del Metal Detector agli ingressi. I soggetti criminali hanno così realizzato come, l assenza della Guardia e del Metal Detector all ingresso, rende possibile far entrare dei complici con il coltello, minacciare clienti o colleghi ed addirittura sbloccare la porta d ingresso per permettere ad altri rapinatori armati di pistola di entrare. A questo punto, i presenti vengono sequestrati (legati e chiusi in qualche locale), mentre, altri lavoratori, sotto la minaccia delle armi da fuoco, vengono costretti ad aprire la cassaforte ed a svuotare i Roller Cash. Le rapine divengono così lunghissime, pericolosissime e spesso implicano ingenti perdite economiche. Più i rapinatori rimangono all interno dei locali con gli ostaggi e più aumenta il rischio che la rapina lasci dei segni anche a livello psicologico. CASH IN CASH OUT Lo si potrebbe definire come il fratello più nobile ed intelligente del Roller Cash perché incassa le banconote, le conta, le seleziona, le controlla, le custodisce e le eroga. E sicuramente più completo e più utile dal punto di vista lavorativo ma anch esso comporta gli stessi problemi del Roller Cash in caso di rapina dilatandone la durata in maniera notevole. CASSETTIERE TEMPORIZZATE Si tratta di una cassettiera dotata di un solo scomparto ad apertura ritardata mentre gli altri cassetti non sono temporizzati. Dopo un periodo di utilizzo massiccio di 22 2313 questo mezzo assistiamo alla, sempre più frequente, sostituzione con roller cash e/o cash in cash out. Pur se in misura inferiore, come per il roller cash ed il cash in cash out, anche questo sistema dilata i tempi della rapina. RILEVATORE BIOMETRICO Si tratta di uno strumento che fotografa e memorizza l impronta del dito del cliente che entra in agenzia. Non ha trovato ancora grande applicazione nelle Banche e trova frequenti ostacoli nella volontà della clientela e dei lavoratori che lo vivono come un invasione nella propria privacy. In caso di rapina, può essere utile per riconoscere il rapinatore qualora quest ultimo sia già noto alle Forze dell Ordine. SISTEMI D ALLARME PORTE D INGRESSO, MAZZETTE FUMOGENE E MACCHIATORE DI BANCONOTE Non possiamo prenderli in considerazione come strumenti atti ad impedire l evento rapina nel rispetto della salute psico/fisica delle lavoratrici e dei lavoratori. Spesso queste misure fanno parte di Protocolli unilateralmente sottoscritti da ABI e Prefetture senza il coinvolgimento dei Lavoratori, degli utenti e delle ASL. Riesce difficile pensare che, una porta d ingresso (senza metal detector), possa essere catalogata tra possibili strumenti antirapina! VETROFANIE Sono utili per comunicare all esterno che nell agenzia sono presenti strumenti che rendono meno semplice ed appetibile la rapina. Le vetrofanie devono essere ben visibili e di facile comprensione. Laddove esistono ancora sistemi d allarme collegati alle Forze dell Ordine è bene che intervenga il Sindacato per richiederne la rimozione. Ad esempio, un pulsante a pedaliera nascosto di solito sotto la scrivania o il bancone può indurre, o peggio istigare, il lavoratore vittima di rapina ad attivarlo perché preso dal panico. In questo caso, le Forze dell Ordine, potrebbero arrivare a rapina ancora in corso con tutte le conseguenze ed i rischi che questo comporta. Se è vero che, durante la rapina non bisogna fare gli eroi e non bisogna mettere a repentaglio l incolumità delle vittime dell evento criminoso anche per le disposizioni della Sicurezza Aziendale, allora è evidente che l allarme a pedaliera non ha alcuna ragione di esistere. Nella guida antirapina dell ABI del 2009 si legge testualmente: l attivazione dell impianto di allarme richiede buon senso e, soprattutto, la valutazione delle conseguenze che ne possono derivare, se effettuata in condizione di non completa sicurezza. La frase sembra essere articolata in maniera da scaricare interamente sul collega in preda al panico tutte le responsabilità, nel caso si verifichino danni fisici o psicologici alle vittime della rapina. Viene da se che il vero buon senso è quello di eliminare l attivazione dell allarme a pedaliera14 VIDEOSORVEGLIANZA LA CASSAZIONE RIMETTE LE COSE AL LORO POSTO Partendo dal fatto che il sistema di videosorveglianza : può essere attivato solo attraverso un accordo tra Sindacato ed Azienda, dobbiamo sottolineare però come, tutte le Banche che vi avevano fatto ricorso, avevano sottoscritto in precedenza accordi tra le Direzioni Centrali e le Segreterie dell Organo di Coordinamento. In questo modo, era stata volontariamente ignorata la sentenza della Corte di Cassazione n 9211 del che, nel rispetto dell art. 4 dello Statuto dei Lavoratori, era intervenuta per ricordare alle parti interessate come il soggetto sindacale abilitato a sottoscrivere accordi sulla videosorveglianza debba essere individuato nella RSA e non nella Segreteria dell ODC. Diventa necessario e doveroso, quindi, da parte delle RSA locali, chiedere alle banche una nuova sottoscrizione dell accordo qualora lo stesso risulti ancora sottoscritto dalla Segreteria dell ODC. Nel caso in cui non si provveda, ogni lavoratrice/lavoratore potrebbe impugnare in maniera vincente l attuale accordo e comunque di fatto si centralizza un potere che la legge attribuisce alle RSA rischiando di indebolirlo. STATUTO DEI LAVORATORI - LEGGE 300/70 ART. 4 - Impianti audiovisivi. È vietato l uso di impianti audiovisivi e di altre apparecchiature per finalità di controllo a distanza dell attività dei lavoratori. Gli impianti e le apparecchiature di controllo che siano richiesti da esigenze organizzative e produttive ovvero dalla sicurezza del lavoro, ma dai quali derivi anche la possibilità di controllo a distanza dell attività dei lavoratori, possono essere installati soltanto previo accordo con le rappresentanze sindacali aziendali, oppure, in mancanza di queste, con la commissione interna. In difetto di accordo, su istanza del datore di lavoro, provvede l Ispettorato del lavoro, dettando, ove occorra, le modalità per l uso di tali impianti. Per gli impianti e le apparecchiature esistenti, che rispondano alle caratteristiche di cui al secondo comma del presente articolo, in mancanza di accordo con le rappresentanze sindacali aziendali o con la commissione interna, l Ispettorato del lavoro provvede entro un anno dall entrata in vigore della presente legge, dettando all occorrenza le prescrizioni per l adeguamento e le modalità di uso degli impianti suddetti. Contro i provvedimenti dell Ispettorato del lavoro, di cui ai precedenti secondo e terzo comma, il datore di lavoro, le rappresentanze sindacali aziendali o, in mancanza di queste, la commissione interna, oppure i sindacati dei lavoratori di cui al successivo art.19 possono ricorrere, entro 30 giorni dalla comunicazione del provvedimento, al Ministro per il Lavoro e la Previdenza sociale. ALCUNI LUOGHI COMUNI E...QUALCHE BUGIA Durante la fase delle trattative tra Sindacato ed Azienda in materia di Sicurezza e Salute dei Lavoratori, si assiste spesso al tentativo di enfatizzare alcuni strumenti anti-rapina e di screditarne altri. Una tale prassi comportamentale viene attuata frequentemente al solo fine di giustificare le scelte compiute privilegiando il mero risparmio; infatti, ben sappiamo che non tutti gli strumenti hanno lo stesso costo. GUARDIA GIURATA ARMATA FISSA Aumenta il rischio di conflitto a fuoco all esterno dell agenzia perché i rapinatori per entrare devono eliminare la Guardia. Non si tiene volutamente conto di due fattori quali: a) il forte potere deterrente che questo strumento ha nello scoraggiare ed evitare tutte le rapine compiute con armi da taglio, come ampiamente dimostrato e sperimentato; b) un eventuale conflitto a fuoco si ha solo nel caso in cui l agenzia permetta, dopo la sparatoria, una rapina rapida ed un bottino cospicuo. Non bisogna mai perdere di vista come il conflitto a fuoco avvenga solo in quelle rapine studiate e pianificate, sparatoria compresa (ad es. attacchi ai mezzi blindati di trasporto valori). LA VIDEOSORVEGLIANZA Non attivare le Forze dell Ordine a rapina in corso è fatto oggetto di esplicita disposizione. Non corrisponde al vero. Infatti, non esiste un accordo sulla videosorveglianza dove questa scelta venga espressamente messa nero su bianco. Al contrario, invece, costituisce un obbligo specifico per ogni cittadino (figuriamoci un vigilantes) attivare le Forze dell Ordine o intervenire in tempo reale nell immediato momento in cui si assiste ad un evento criminoso. Nel caso in cui non venga posto in essere tale comportamento e si verifichi, all interno dell agenzia, una sparatoria con eventuali feriti o vittime, l addetto alla vigilanza verrebbe accusato, tra le altre cose, di omissione di soccorso accollandosi responsabilità enormi15 IL SINDACATO INTERVIENE PER LEGGE A TUTELA DELLA SALUTE E SICUREZZA ART Contrattazione integrativa aziendale STATUTO DEI LAVORATORI - LEGGE 300/70 I contratti integrativi aziendali hanno durata triennale. La richiesta di rinnovo deve essere presentata in tempo utile a consentire l apertura delle trattative, due mesi prima della scadenza dei contratti. ART. 9 - Tutela della salute e dell integrità fisica. I lavoratori, mediante loro rappresentanze, hanno diritto di controllare l applicazione delle norme per la prevenzione degli infortuni e delle malattie professionali e di promuovere la ricerca, l elaborazione e l attuazione di tutte le misure idonee a tutelare la loro salute e la loro integrità fisica. ANCHE ATTRAVERSO IL CCNL IL SINDACATO PUO INCIDERE PROFONDAMENTE SULLA SICUREZZA E QUINDI SUL RISCHIO RAPINA Sono almeno 2 gli appuntamenti previsti dal CCNL che permettono al Sindacato di poter intervenire sul capitolo sicurezza e, quindi, sulle misure di sicurezza da adottare nelle agenzie per impedire o ridurre il rischio rapina. ART Incontri semestrali Le materie che possono essere oggetto di trattativa nel CIA sono le seguenti: Premio aziendale Garanzie volte alla sicurezza del lavoro Tutela delle condizioni igienico sanitarie nell ambiente di lavoro Assistenza sanitaria Previdenza complementare Nei CIA vengono inserite eventuali intese sugli inquadramenti. In questo modo, si ha la possibilità di inserire all interno di una piattaforma importante, perché contenente anche altri sostanziali capitoli, la tutela dei lavoratori presenti all interno delle agenzie dove è insito il rischio stesso della rapina; rischio che trova così la possibilità di essere regolamentato anche attraverso un contratto aziendale. Su richiesta del Sindacato hanno luogo incontri, con cadenza semestrale, dove si possono affrontare i problemi relativi a: Carichi e ritmi di lavoro Organici Condizioni igienico-ambientali dei luoghi di lavoro Tutela fisica delle lavoratrici e dei lavoratori In questo modo, si ha la possibilità di intervenire: sulla tutela fisica dei colleghi delle agenzie, sugli strumenti utilizzati dalla banca per impedire le rapine nonché sulle conseguenze che possono avere sui lavoratori. E bene sapere che: le conclusioni della Direzione Aziendale, così come le dichiarazioni dei rappresentanti sindacali, saranno inseriti in un apposito verbale; gli incontri devono avvenire entro il termine di 15 giorni dalla richiesta del sindacato; all interno di un apposito documento che deve essere consegnato alla Direzione, il Sindacato, deve indicare tutti gli argomenti che si intendono affrontare nell incontro. 28 MANUALE PER IL SINDACALISTA FALCRI MANUALE PER IL SINDACALISTA FALCRI 2916 COME LEGGERE GLI ARTICOLI OVVERO NON E TUTTO ORO QUEL CHE LUCCICA L articolo che segue non tiene conto di un dato che dovrebbe, invece, essere di grande interesse per il Sindacalista che si occupa e preoccupa della Salute psico/ fisica delle Lavoratrici e dei Lavoratori delle Agenzie. Anche se la diminuzione percentuale delle rapine è un dato ormai certo, essendo il denaro più difficile da rapinare perché protetto da mezzi forti, blindati e temporizzati, così obbligando i rapinatori armati di coltello i mordi e fuggi a rivolgere la propria attenzione ad altri esercizi è altrettanto vero l innalzarsi del numero dei rapinatori che utilizzano armi da fuoco. Questi ultimi, infatti, approfittando dell eliminazione delle Guardie Giurate Armate Fisse, sequestrano sempre più frequentemente dipendenti e clientela, che diventano così gli sfortunati protagonisti di rapine che durano decine e decine d interminabili minuti. Appare con tutta chiarezza come, la modalità di svolgimento di questo tipo di rapina, aumenta di molto il rischio/vita sia per le lavoratrici ed i lavoratori che per la clientela coinvolta, lasciando, nella migliore delle ipotesi, gravi danni psicologici sui malcapitati. Non bisogna farsi prendere da inutili trionfalismi, infatti, non è vero né scontato che al diminuire del numero delle rapine corrisponde necessariamente un miglioramento delle condizioni di salute e sicurezza delle vittime ma, anzi, può essere vero proprio il contrario. Crollano le rapine in banca, -27% Da La Repubblica di Andrea Greco MILANO Sarà pure un anno tra i più neri per gli italiani, con nuove povertà che affiorano e crescenti tentazione di darsi al crimine. Ma nel 2008 le rapine in banca - fattispecie per cui l Italia è ai vertici europei - sono in deciso calo. Merito, sostiene l Abi che affilia gli istituti, della maggiore collaborazione tra bancari e forze dell ordine, e dei cospicui investimenti in sicurezza approntati dagli operatori. Così nei circa 30mila sportelli domestici le rapine scendono del 27,3% (rispetto al 2007) a 2.160, con un bottino medio ridotto a 20mila euro, cifra tra le più basse del decennio. I dati sono stati raccolti dall osservatorio Ossif (Abi). In netta diminuzione anche l indice di rischio, che enumera le rapine ogni 100 sportelli: è passato da 9,1 a 6,4 (-29,3%), il valore più basso dal La sicurezza di cittadini e dipendenti - ha detto il direttore generale dell Abi, Giuseppe Zadra - è fondamentale per il nostro settore, che negli anni ha moltiplicato sforzi e investimenti per rendere sempre più protetti e sicuri gli sportelli. L impegno sta dando i frutti, come mostra il sensibile calo delle rapine nel Ma per contrastarle ulteriormente bisogna continuare a lavorare per ridurre l ampio uso di contante che caratterizza l Italia, recuperando il ritardo nell utilizzo di strumenti di pagamento elettronici. È noto che ai malintenzionati fa gola il denaro, e che tutti gli italiani lo usano con passione a scapito di bonifici, credit card e altri sistemi alternativi. Per le banche, oltre che di sicurezza, è anche un fatto di costi, dato che la gestione dei contanti è nettamente la più cara. I colpi sono diminuiti in 17 regioni su 20. La discesa più ampia si registra nel Lazio (-50,8%, da 388 a 191), ma scendono anche Lombardia (-19%, da 711 a 576), Piemonte (-20,5%, da 205 a 163), Veneto (-35,7%, da 129 a 83), Emilia Romagna (-40%, da 340 a 204), Friuli Venezia Giulia (-45,8%, da 24 a 13), Liguria (-44%, da 93 a 52), Sardegna (-42,3%, da 26 a 15). La Valle d Aosta, con un solo 30 3117 episodio rispetto ai due del 2007, si conferma la migliore; in controtendenza solo Basilicata (con 13 rapine da 10), Marche (100 da 86) e Umbria (43 da 39). Le modalità operative non cambiano: il 58% delle rapine dura meno di tre minuti, l 84% è opera di due persone. Le armi più usate sono coltelli e taglierini (61%), mentre si riduce l uso di armi da fuoco (14,8% nel 2008, era il 26,2% nel 1998). Aumentano, invece, i reati messi a segno con le sole minacce (18%). Un quarto delle rapine si compie di venerdì, e il 71% nella fascia tra le 11 e le 13,30. Ieri i banchieri e il prefetto di Roma hanno firmato il nuovo protocollo sicurezza, che rinnova quello dell anno scorso, adottato in 87 province. Le banche investono sempre più in sicurezza: oltre 700 milioni l anno scorso, somma ben superiore ai 43 milioni rapinati (-24%). (9 giugno 2009) I PROTOCOLLI TRA ABI E PREFETTURE (9 giugno 2009) I Protocolli, qualora siano sottoscritti solo tra ABI, Banche, Prefetture e Forze dell Ordine, finiscono per essere strumenti che hanno una visione esclusivamente parziale del problema Sicurezza e Salute dei Lavoratori e del Rischio Rapina. A livello strutturale, infatti, vanno a mancare delle componenti fondamentali nella composizione e nell analisi del problema quali: i lavoratori, gli utenti e le ASL. I Protocolli d intesa per la prevenzione della criminalità in banca, come quello sottoscritto a Firenze il 17 marzo 2009 (qui pubblicato integralmente), alla luce di quanto sopra esposto, diventano per il nostro Sindacato documenti unilaterali privi di quella completezza di visione necessaria ad affrontare un capitolo così delicato come il rischio-rapina riguardante eventi sempre potenzialmente mortali. Per comprendere come, questi Protocolli, spesso rappresentino più un salvagente per le Banche che uno strumento utile alla salvaguardia della salute e della sicurezza dei lavoratori e della clientela, basta verificarne il contenuto. Prendiamo spunto proprio dal recente documento di Firenze: ART. 3 La probabilità di accadimento dell evento rapina (e la conseguente valutazione del rischio delle dipendenze) può essere quantificato solo in misura limitata, in quanto condizionata da molteplici fattori che, da un lato, esulano dallo spazio di intervento delle banche (fattori esogeni), dall altro seguono dinamiche non prevedibili e non riconducibili a modelli previsionali definiti. In questo modo le Banche, cercano di sfilarsi dalle responsabilità che, invece, competono loro proprio per legge, arrivando a sostenere, assieme a Prefettura e Forze dell Ordine, che: La probabilità di accadimento dell evento rapina in quanto condizionata da molteplici fattori esula dallo spazio di intervento delle banche. ART. 4 Le banche si impegnano a dotare ciascuna dipendenza - entro tre mesi dalla data di sottoscrizione - di almeno 4 sistemi di sicurezza tra quelli di seguito elencati: 32 3318 1. bussola; 2. metal detector; 3. rilevatore biometrico; 4. vigilanza; 5. videocollegamento/videosorveglianza; 6. videoregistrazione; 7. allarme antirapina; 8. sistema di protezione perimetrale attiva/passiva; 9. bancone blindato/area blindata ad alta sicurezza; 10. dispositivo di custodia valori ad apertura ritardata; 11. dispositivo di erogazione temporizzata del denaro; 12. sistema di macchiatura delle banconote; 13. sistema di tracciabilità delle banconote. Questo articolo dà ad intendere che: se una Banca subisce una rapina in una delle sue agenzie ma, ad esempio, ha utilizzato questi 4 sistemi di sicurezza (la bussola / l allarme antirapina / il sistema di protezione perimetrale attiva-passiva e il sistema di macchiatura delle banconote) per quanto riguarda il Protocollo risulta essere in regola! Nella realtà l agenzia non è stata dotata di serie protezioni per evitare la rapina. PROTOCOLLO D INTESA PER LA PREVENZIONE DELLA CRIMINALITA IN BANCA Firenze, 17 marzo 2009 Prefettura di Firenze A.B.I. Forze dell Ordine e Banche La Prefettura, l ABI e le banche firmatarie del Protocollo d intesa per la prevenzione della criminalità in banca (di seguito Protocollo ) CONSIDERATO che il crescente aumento della domanda di sicurezza investe il settore bancario, esposto agli attacchi della criminalità comune e organizzata; che alle Forze dell ordine spetta istituzionalmente la difesa del cittadino; che la necessità di proteggere le dipendenze bancarie è un preciso impegno delle banche nei confronti dei dipendenti e della clientela e risponde all esigenza di consentire l operatività in condizioni di sicurezza; PRESO ATTO della proficua collaborazione avviata in molte province italiane tra Prefetture, Forze dell Ordine, ABI e Banche per contrastare rapine e furti alle dipendenze bancarie; PRESO ATTO ALTRESÌ della disponibilità dell ABI di comunicare alla Prefettura le misure di difesa passiva già in atto in ciascuna dipendenza bancaria; della disponibilità delle Forze dell Ordine a prestare consulenza alle banche che la richiedano in caso di revisione dei sistemi di sicurezza o di nuove installazioni orientate a favorire l attività investigativa; CONVENGONO QUANTO SEGUE: Art. 1 - Informazioni di carattere generale Le banche si impegnano, possibilmente entro un termine di 25 giorni dalla sot19 toscrizione, a segnalare alle Forze dell ordine: il nome e il numero telefonico del responsabile al quale è possibile rivolgersi per le problematiche di sicurezza di carattere generale; il nome e il numero telefonico di un referente per le problematiche concernenti le singole dipendenze o, in alternativa al secondo, un recapito telefonico facente capo ad una centrale operativa della banca a cui far riferimento nelle 24 ore; l elenco delle dipendenze, i relativi indirizzi, i numeri telefonici e di fax; l orario di apertura al pubblico antimeridiana e pomeridiana, dal lunedì al venerdì, e di apertura eventuale nelle giornate di sabato e domenica. Art. 2 - Segnalazione di situazioni di rischio Le banche si impegnano a segnalare alle Forze dell ordine ai numeri telefonici indicati nell unito prospetto: carenze gravi e imprevedibili delle misure di sicurezza (es. guasto dei sistemi relativi al controllo degli accessi); movimenti sospetti di persone all interno e all esterno delle dipendenze bancarie; eccezionali aggravamenti del rischio (es. aumento anomalo giacenze di cassa); lavori da svolgere durante l orario di apertura della dipendenza che inficino l efficacia delle misure di sicurezza (es. sostituzione di un sistema di allarme); altre situazioni particolari di rischio in cui versano le dipendenze bancarie. Art. 3 - Valutazione dei Rischi La probabilità di accadimento dell evento rapina (e la conseguente valutazione del rischio delle dipendenze) può essere quantificato solo in misura limitata, in quanto condizionata da molteplici fattori che, da un lato, esulano dallo spazio di intervento delle banche (fattori esogeni), dall altro seguono dinamiche non prevedibili e non riconducibili a modelli previsionali definiti. Ciò nonostante, le banche firmatarie del Protocollo si impegnano a valutare il rischio rapina di ciascuna dipendenza e ad aggiornare periodicamente detta valutazione, in relazione all evoluzione del fenomeno criminoso e alle eventuali informazioni fornite dalle Forze dell ordine. Art. 4 - Misure di sicurezza Le banche si impegnano a dotare ciascuna dipendenza - entro tre mesi dalla data di sottoscrizione - di almeno 4 sistemi di sicurezza tra quelli di seguito elencati: 1. bussola; 2. metal detector; 3. rilevatore biometrico; 4. vigilanza; 5. videocollegamento/videosorveglianza; 6. videoregistrazione; 7. allarme antirapina; 8. sistema di protezione perimetrale attiva/passiva; 9. bancone blindato/area blindata ad alta sicurezza; 10. dispositivo di custodia valori ad apertura ritardata; 11. dispositivo di erogazione temporizzata del denaro; 12. sistema di macchiatura delle banconote; 13. sistema di tracciabilità delle banconote. La videoregistrazione è da considerarsi obbligatoria e le banche si impegnano, per le nuove istallazioni, ad utilizzare la tecnologia digitale. Ferme restando le misure minime concordate, ogni banca si impegna a selezionare sia quantitativamente sia qualitativamente i sistemi di difesa più opportuni in funzione della valutazione del rischio della singola dipendenza. Art. 5 - Comunicazione delle misure di sicurezza Le banche si impegnano ad aumentare la deterrenza delle misure di sicurezza anche attraverso strumenti di comunicazione (vetrofanie o similari), che pubblicizzino, ove necessario, alcune delle soluzioni adottate nelle proprie dipendenze. Allo scopo può essere utilizzata, ad esempio, la messaggistica di sicurezza predisposta dall ABI. Art. 6 - Esigenze di privacy Per quanto riguarda i sistemi di videoregistrazione, i trattamenti di dati personali dovranno essere effettuati rispettando le misure e gli accorgimenti prescritti dal Garante per la protezione dei dati personali ( Il decalogo delle regole per non violare la privacy - 29 novembre 2000, Provvedimento generale sulla videosorveglianza - 29 aprile 2004 ). Dovrà essere, altresì, assicurata l osservanza delle prescrizioni emanate dal Garante, nel Provvedimento del 27 ottobre 2005, in caso 36 3720 di ricorso al dispositivo del rilevatore biometrico. L utilizzo dei sistemi di videoregistrazione, inoltre, dovrà tener conto della indicazioni contenute nella circolare del Ministero dell Interno nr. 558/1/421.2/70/456 datata 8 febbraio Le banche, nell adempiere alla normativa generale vigente in materia di protezione dei dati personali (in particolare l art. 134 Videosorveglianza del D. Lgs 196/2003 Codice in materia di protezione dei dati personali ), confermano altresì che le apparecchiature che consentono la registrazione visiva degli ambienti, destinati al pubblico e allo svolgimento del lavoro, sono state istallate e continueranno ad essere adottate e utilizzate nel rispetto di quanto previsto dall art. 4 della Legge 20 maggio 1970 n Art. 7 - Manutenzione delle misure di sicurezza Le banche si impegnano ad attuare, almeno su base annua e per tutti i dispositivi di sicurezza che lo richiedano, le attività di verifica e/o manutenzione preventiva atte a consentirne il miglior funzionamento. Le banche si impegnano altresì ad assicurare in tempi brevi il ripristino di impianti di sicurezza che hanno subito guasti. Art. 8 - Informazione Le banche si impegnano ad intensificare, nei confronti dei propri dipendenti, le attività di informazione inerenti la sicurezza anticrimine, anche tramite specifica normativa (ad es. la Guida ABI sull antirapina per il personale di sportello) al fine di individuare standard comportamentali adeguati alle specifiche circostanze. Art. 9 - Formazione Le banche si impegnano ad intensificare, nei confronti dei propri dipendenti, le attività di formazione inerenti la sicurezza anticrimine, anche tramite le iniziative di ABI Formazione e OS.SI.F., l Osservatorio dell ABI sulla Sicurezza Fisica. Art Ruolo della Prefettura La Prefettura-Ufficio Territoriale del Governo promuove Riunioni di coordinamento delle Forze di Polizia o Comitati Provinciali per l Ordine e la Sicurezza Pubblica per la trattazione di problematiche inerenti la sicurezza bancaria, anche a seguito di situazioni di particolare criticità che dovessero essere segnalate dalle Forze di Polizia e/o dalle parti del presente protocollo. Art Ruolo delle Forze dell ordine Le Forze dell ordine si impegnano nei confronti delle banche a: segnalare, anche per il tramite dell ABI, eventuali elementi che possano indicare criticità specifiche per il numero e tipologia di crimini commessi; intervenire, su richiesta delle banche e a fronte di reali stati di necessità, a specifici incontri con le banche stesse per fornire informazioni in materia di sicurezza anticrimine. Art Ruolo dell ABI L ABI potrà fornire, attraverso OSSIF, il proprio Centro di Ricerca sulla sicurezza anticrimine, una sintesi delle informazioni contenute nel data-base di settore ai fini delle valutazioni sullo specifico ambito. Art Cultura della sicurezza I firmatari del Protocollo si impegnano a favorire la diffusione della cultura della sicurezza nelle forme ritenute più opportune, anche attraverso l utilizzo di BAN- CAFORTE, la Rivista dell ABI sulla Sicurezza, le Tecnologie e l Innovazione, che ha tra i destinatari i direttori generali delle banche, i responsabili di tutte le dipendenze, nonché Prefetture, Questure, Comandi provinciali dei Carabinieri e della Guardia di Finanza. Art Durata Il Protocollo che le parti sottoscrivono, ciascuna per quanto di competenza, in relazione agli impegni espressamente indicati, avrà la durata di 24 (ventiquattro) mesi a decorrere dalla data odierna e sarà tacitamente rinnovato a scadenza salvo diverse intese tra le parti. Firenze, 17 marzo Vedere altro
Un documento di programmazione economica. di forte impegno per l esecutivo destinato ad incidere profondamente sullo sviluppo del Paese.
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