Source: http://docplayer.fi/477477-Ajankohtaista-tietoja-osingonmaksusta-ja-yhtiokokouksesta-yhteystiedot.html
Timestamp: 2017-07-28 15:41:17+00:00
Document Index: 351231

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'kko ']

1 2 Ajankohtaista TIETOJA OSINGONMAKSUSTA JA YHTIÖKOKOUKSESTA Osingonmaksu Hallitus esittää varsinaiselle yhtiökokoukselle, että päättyneeltä tilikaudelta maksetaan osinkoa 0,45 euroa osakkeelta. Ruotsin arvopaperikeskus (Värdepapperscentralen, VPC) huolehtii osingonmaksusta VPC:ssä rekisteröidyille osakkeille ja osinko maksetaan Ruotsin kruunuina. Deutsche Bank Trust Company Americas huolehtii osingonmaksusta sen hallinnoimien ADR-todistusten haltijoille ja osinko maksetaan Yhdysvaltain dollareina. Lisätietoja kohdassa tietoja osakkeenomistajille sivulla 52. Osingonjakopolitiikka Pitkän aikavälin tulokseen kytketty vakaa osinko Puolet nettovoitosta suhdannekierron aikana Yhtiökokous Stora Enso Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina klo Finlandia-talossa, Mannerheimintie 13 e, Helsinki. YHTEYSTIEDOT Kari Vainio Executive Vice President, konserniviestintä Puh Fax Postiosoite: Stora Enso International Office, 9 South Street, London W1K 2XA, UK Keith B Russell Senior Vice President, sijoittajasuhteet Puh Fax Postiosoite: Stora Enso International Office, 9 South Street, London W1K 2XA, UK Ulla Paajanen-Sainio Vice President, sijoittajasuhteet ja talousviestintä Puh Fax Postiosoite: Stora Enso Oyj, PL 309, Helsinki Kannen kuva Yksityiskohta sylinteristä Langerbruggen uuden paperikoneen kuivapäässä. Keltainen vasemmalla ylhäällä on sylinterin pää, harmaa alhaalla oikealla on viira ja punainen keskellä on heijastus sylinterin pinnassa. Scott A. Deitz Vice President, sijoittajasuhteet, Pohjois-Amerikka Puh Fax Postiosoite: Stora Enso North America, P.O. Box 8050, Wisconsin Rapids, WI , USA3 SISÄLLYSLUETTELO Konserni 2003 on käännetty englannin kielestä YHTIÖN ESITTELY Stora Enso kuuluu maailman johtaviin metsäteollisuusyhtiöihin. Stora Enson päätuotteet ovat paino- ja hienopaperit, pakkauskartongit sekä puutuotteet. TILINPÄÄTÖKSEN PÄÄKOHDAT Vuoden 2003 avainluvut ilman kertaluonteisia eriä: liikevoitto 538,1 miljoonaa euroa (4,4 % liikevaihdosta) ja tulos ennen veroja ja vähemmistöosuutta 331,4 miljoonaa euroa. Osakekohtainen tulos 0,25 euroa. 8 STRATEGIA Harkittu strategia edistää kannattavuutta ja kasvua. Sijoitetun pääoman tuottotavoite on 13 % suhdannekierron aikana. Osingonjakopolitiikkaa uudistettiin siten, että osinkona jaetaan puolet nettovoitosta suhdannekierron aikana. STORA ENSO ACCOUNT MANAGEMENT Avainasiakkaille suunnattu innovaatio, joka mahdollistaa yhtenäisen palvelun kaikissa ostotilanteissa. UUSI ORGANISAATIORAKENNE Uusi organisaatiorakenne perustuu Stora Enson kolmeen päätuotealueeseen: paperiin, pakkauskartonkeihin sekä puutuotteisiin ja kuituhuoltoon. PAPERI Uusi paperikone Langerbruggessa PAKKAUSKARTONGIT InnoCentre PUUTUOTTEET JA KUITUHUOLTO Jatkojalostus: ikkunakomponentit HALLITUS JOHTAJISTO KONSERNIHALLINTO-OHJE Stora Enso on päivittänyt konsernihallinto-ohjettaan. Taustalla olivat konsernin organisaatiouudistus, yleinen keskustelu yhtiöiden hallinnoinnista sekä Helsingin, Tukholman ja New Yorkin pörssien uudet ohjeet ja suositukset aiheesta. Muutokseen vaikutti osaltaan myös Sarbanes Oxley -laki. OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT TIIVISTELMÄ TILIN- PÄÄTÖSTIEDOISTA Tilinpäätöstiedot kokonaisuudessaan osoitteessa tai erillisessä Tilinpäätös raportissa. Tilausohjeet tämän raportin takakannessa. TIETOJA OSAKKEEN- OMISTAJILLE 11 3 VUOSI 2003 LYHYESTI 30 HENKILÖSTÖJOHTAMINEN 4 6 TUOTEALUEET LYHYESTI KIRJE OSAKKEENOMISTAJILLE Stora Enso työllistää noin henkilöä yli 40 maassa. Stora Enson pitkän aikavälin menestys perustuu työntekijöiden osaamiseen What People Can Do. STORA ENSO KONSERNI4 YHTIÖN ESITTELY Tuotamme lisäarvoa Stora Enso kuuluu maailman johtaviin metsäteollisuusyhtiöihin. Stora Enson päätuotteet ovat paino- ja hienopaperit, pakkauskartongit sekä puutuotteet. Stora Enson liikevaihto oli 12,2 miljardia euroa vuonna Konsernin palveluksessa on noin henkilöä yli 40 maassa viidellä mantereella. Stora Enson vuotuinen tuotantokapasiteetti on 15,7 miljoonaa tonnia paperia ja kartonkia sekä 7,4 miljoonaa kuutiometriä sahattuja puutuotteita. Sahatuista puutuotteista 2,8 miljoonaa kuutiometriä on jatkojalosteita. Stora Enson osakkeet noteerataan Helsingin, New Yorkin ja Tukholman arvopaperipörsseissä. Stora Enson pääasialliset asiakkaat ovat yrityksiä. Konsernilla on maailmanlaajuinen myynti- ja markkinointiverkosto, minkä ansiosta asiakkaita pystytään palvelemaan paikallisesti. Asiakkaita ovat suuret ja pienet kustantamot, painotalot ja tukkurit sekä pakkaus-, puusepänja rakennusteollisuus kaikkialla maailmassa. Päämarkkina-alueita ovat Eurooppa, Pohjois-Amerikka ja Aasia. Konsernilla on tuotantoa Euroopassa, Pohjois-Amerikassa ja Aasiassa. Sen nykyaikaiset tuotantoyksiköt sekä raaka-ainehankinnan, energiantuotannon ja tuotantoprosessien tehokas integraatio takaavat toiminnan jatkuvuuden. Stora Enso on sitoutunut kehittämään liiketoimintaansa ekologisesti, yhteiskunnallisesti ja taloudellisesti yhä kestävämpään suuntaan. Sitoutuminen ilmenee konsernin arvoissa sekä sen tunnustusta saaneessa ympäristöä ja yhteiskunnallista vastuuta koskevassa politiikassa. Stora Enso on valittu Dow Jonesin kestävän kehityksen DJSI World sekä DJSI STOXX -indekseihin niiden perustamisesta vuodesta 1999 lähtien. Tässä kestävän kehityksen vertailussa Stora Enso arvioitiin metsäteollisuusyhtiöistä parhaimmaksi vuonna Stora Enso on mukana myös FTSE4Good-indeksissä. Tilinpäätöksen pääkohdat Liikevaihto, milj. EUR Liikevoitto, milj. EUR ilman kertaluonteisia eriä, milj. EUR % liikevaihdosta 7,2 4,4 Tulos ennen veroja ja vähemmistöosuutta, milj. EUR ilman kertaluonteisia eriä, milj. EUR Tilikauden tulos, milj. EUR Käyttöomaisuusinvestoinnit, milj. EUR Korolliset nettovelat, milj. EUR Sijoitettu pääoma, milj. EUR Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), % -1,5 4,1 ilman kertaluonteisia eriä, % 7,1 4,6 Oman pääoman tuotto (ROE), % -3,3 1, Velkaantumisaste **0,37 0,48 Tulos/osake, EUR -0,25 0,17 ilman kertaluonteisia eriä, EUR 0,57 0,25 Kassatulos/osake, EUR 2,49 1,58 ilman kertaluonteisia eriä, EUR 1,97 1,64 Oma pääoma/osake, EUR 9,36 9,65 Osinko/osake, EUR 0,45 *0,45 Osinkosuhde, % Osakekannan markkina-arvo, milj. EUR, Paperin ja kartongin toimitukset, tonnia Puutuotteiden toimitukset, m Henkilöstö keskimäärin *) Hallituksen osinkoehdotus **) Sisältää IAS 41:n (Maatalous) käyttöönoton vaikutukset 2 STORA ENSO KONSERNI 20035 VUOSI 2003 LYHYESTI Vuosi 2003 lyhyesti Epävarmuus jatkui metsäteollisuustuotteiden markkinoilla jo kolmatta vuotta. Maailmantalouden matalasuhdanne piti erityisesti mainonnassa käytettävien paperilaatujen kysynnän heikkona. Yhdysvaltain dollarin heikkeneminen vaikutti konsernin kannattavuuteen sekä Euroopan ulkopuolisessa myynnissä että Euroopassa, jossa kilpailu kiristyi. Pohjois-Amerikassa vuoden 2002 lopulla alkanut talouden elpyminen nopeutui vuoden 2003 toisella puoliskolla. Tämä mahdollisti erityisesti aikakauslehti- ja sanomalehtipapereiden hinnankorotukset, mutta vuoden lopulla niihin kohdistui laskupaineita. Hintoihin vaikutti tuonti Euroopasta ja Aasiasta, joka häiritsi kysynnän ja tarjonnan tasapainoa. Tärkeimmät tapahtumat Helmikuussa Stora Enso ja Viron suurimman puutuote- ja puunhankintayhtiön AS Sylvesterin omistajat saivat päätökseen aiemmin ilmoitetun yrityskaupan. Toukokuussa Stora Enso Oyj ja Aracruz Celulose S.A. päättivät rakentaa eukalyptusmassaa valmistavan sellutehtaan Brasilian Bahiaan. Tehdas rakennetaan Veracel Celulose S.A.:lle ja sen vuotuinen sellukapasiteetti on tonnia. Kummankin yhtiön osuus hankkeesta ja tehtaan tuotannosta on 50 %. Valmistuttuaan vuoden 2005 puolivälissä tehdas on maailman suurin yksilinjainen valkaistun eukalyptusmassan tuottaja. Joulukuussa Stora Enso päätti energiatehokkuuden parantamisinvestoinnista Skoghallin kartonkitehtaalle Ruotsiin. Energia investointiprojektin arvo on 211 miljoona euroa. Uusi haihduttamo ja soodakattila otetaan käyttöön syksyllä 2005 ja biopolttoainekattila kesällä Joulukuussa Stora Enso hyväkyi suunnitelman konsernin metsien omistusjärjestelyistä Ruotsissa. Stora Enson yhteistyökumppani on ruotsalainen Korsnäs. Stora Enso ja Korsnäs perustavat uuden yhtiön, Bergvik Skog AB:n, jolle molempien yhtiöiden metsät siirretään. Stora Ensolle jää yhtiöstä 44 %:n vähemmistöosuus. Loput Bergvik Skogin osakkeista myydään institutionaalisille sijoittajille. Tuotantorakenteen kehittämisohjelma Joulukuussa Stora Enso hyväksyi Ruotsin Kvarnsvedenin tehtaiden uuden paperikoneen rakentamisen osana tuotantorakenteen kehittämisohjelmaa. Kokonaisinvestointi on noin 450 miljoonaa euroa ja paperikoneen vuotuinen tuotantokapasiteetti on arviolta tonnia korkealaatuista, superkalanteroitua (SC) paperia. Kone käynnistyy vuoden 2005 lopussa. Kvarnsvedenin tehtaiden paperikone 9, jonka vuotuinen tuotantokapasiteetti on tonnia sanomalehtipaperia, suljetaan uuden koneen aloittaessa toimintansa. Tuotantorakenteen kehittämisohjelma sisältää myös Saksan Maxaun tehtaiden paperikone 6 uudistamisen kilpailukyvyn ja tuottavuuden parantamiseksi. Paperikone tuottaa SC-B-paperia uusiokuidusta. Lue lisää STORA ENSO KONSERNI6 TUOTEALUEET LYHYESTI Paperi PAINOPAPERIT TUOTTEET Päällystämättömät superkalanteroidut (SC), päällystämättömät koneviimeistellyt (MF), kevyet päällystetyt (LWC), keskiraskaat päällystetyt (MWC), raskaat päällystetyt (HWC) ja konepäällystetyt (MFC) paperit sekä tapettipaperit, standardisanomalehtipaperi ja erikoislaadut, kuten erikoissanomalehti-, luettelo- ja kirjapaperit. Tuotteita käytetään aikakauslehtiin, mainospainotuotteisiin, luetteloihin, suoramarkkinoinnin painotuotteisiin, sanomalehtiin ja niiden liitteisiin, puhelinluetteloihin, kovakantisiin kirjoihin sekä taskukirjoihin. MARKKINA-ASEMA maailman toiseksi suurin aikakauslehtipaperin valmistaja aikakauslehtipaperin osuus Euroopan markkinoista 21 %, Pohjois-Amerikan markkinoista 18 % ja maailman markkinoista 18 % aikakauslehtipaperin päämarkkinat Eurooppa (57 % liikevaihdosta) ja Pohjois-Amerikka (40 % liikevaihdosta) aikakauslehtipaperin vuotuinen tuotantokapasiteetti 4,5 miljoonaa tonnia maailman neljänneksi suurin sanomalehti- ja erikoissanomalehtipaperin valmistaja sanomalehtipaperin osuus Euroopan markkinoista 20 %, maailman markkinoista 7 % ja Pohjois-Amerikan markkinoista 1 % sanomalehtipaperin päämarkkinat Eurooppa (77 % liikevaihdosta), Kaukoitä (7 % liikevaihdosta) ja Pohjois- Amerikka (7 % liikevaihdosta) sanomalehtipaperin vuotuinen tuotantokapasiteetti 3,6 miljoonaa tonnia HIENOPAPERIT TUOTTEET Graafiset paperit (päällystetyt hienopaperit), toimistopaperit (päällystämättömät hienopaperit) ja erikoispaperit (tekniset-, etiketti- ja joustopakkauspaperit). Tuotteita käytetään asiakirjojen tulostamiseen, kaupallisiin painotuotteisiin, korkealaatuisiin kirjoihin, etiketteihin, pikapainotarkoituksiin sekä tuotteiden suojaamiseen, kuljetukseen ja tunnistamiseen. MARKKINA-ASEMA maailman kolmanneksi suurin graafisten papereiden valmistaja graafisen paperin osuus Euroopan markkinoista 13 %, Pohjois-Amerikan markkinoista 14 % ja maailman markkinoista 9 % graafisen paperin päämarkkinat Eurooppa (47 % liikevaihdosta) ja Pohjois-Amerikka (38 % liikevaihdosta) maailman kuudenneksi suurin toimistopapereiden valmistaja toimistopaperin osuus Euroopan markkinoista 14 % ja maailman markkinoista 4 % toimistopaperin päämarkkinat Eurooppa (80 % liikevaihdosta) ja Aasia (7 % liikevaihdosta) maailman suurin erikoispapereiden valmistaja erikoispaperin päämarkkinat Pohjois-Amerikka (54 % liikevaihdosta) ja Eurooppa (37 % liikevaihdosta) hienopapereiden vuotuinen tuotantokapasiteetti 4,4 miljoonaa tonnia Kapasiteetti Osuus konsernin liikevaihdosta Kapasiteetti Osuus konsernin liikevaihdosta Saksa 24 % Suomi 23 % Pohjois-Amerikka 21 % Ruotsi 20 % Belgia 7 % Ranska 6 % Painopaperit 34 % Suomi 47 % Pohjois-Amerikka 22 % Ruotsi 16 % Saksa 6 % Alankomaat 5 % Kiina 4 % Hienopaperit 24 % 4 STORA ENSO KONSERNI 20037 Pakkauskartongit Puutuotteet ja kuituhuolto PUUTUOTTEET TUOTTEET Neste- ja elintarvikepakkauskartongit, kuppikartongit, taivekartongit, aaltopahvi, aaltopahvipakkaukset, hylsykartongit ja hylsyt sekä laminaattipaperit. MARKKINA-ASEMA maailman johtaviin kuuluva kuluttajapakkauskartonkien valmistaja päämarkkinat Eurooppa (80 % liikevaihdosta), Aasia (14 % liikevaihdosta) ja Pohjois-Amerikka (3 % liikevaihdosta) vuotuinen pakkauskartonki- ja pakkauspaperikapasiteetti 3,3 miljoonaa tonnia, aaltopahvikapasiteetti 760 miljoonaa m 2 ja hylsykapasiteetti tonnia JATKOJALOSTUS hylsytehtaat Alankomaissa, Espanjassa, Isossa- Britanniassa, Kanadassa, Kiinassa, Ruotsissa, Saksassa, Suomessa ja Yhdysvalloissa aaltopahvitehtaat Latviassa, Liettuassa, Ruotsissa, Suomessa, Unkarissa, Venäjällä ja Virossa TUOTTEET Sahatut ja jatkojalostetut puutuotteet rakennus- ja puusepänteollisuuden sekä puutavarakaupan tarpeisiin. MARKKINA-ASEMA maailman toiseksi suurin havusahatavaran tuottaja päämarkkinat Eurooppa (55 % liikevaihdosta), Aasia (29 % liikevaihdosta), Pohjois-Afrikka ja Lähi-itä (11 % liikevaihdosta) ja Pohjois-Amerikka (5 % liikevaihdosta) vuotuinen tuotantokapasiteetti 7,4 miljoonaa m 3 sahattuja puutuotteita, joista 2,8 miljoonaa m 3 jatkojalosteita JATKOJALOSTUS jatkojalostustehtaat Alankomaissa, Itävallassa, Liettuassa, Ruotsissa, Saksassa, Suomessa, Tsekin tasavallassa ja Virossa Kapasiteetti Suomi 56 % Ruotsi 30 % muu Eurooppa 8 % Saksa 5 % Pohjois-Amerikka 1 % Osuus konsernin liikevaihdosta Pakkauskartongit 21 % Kapasiteetti Suomi 31 % Itävalta 23 % Ruotsi 15 % Viro 12 % Tsekin tasavalta 11 % Latvia 3 % Venäjä 3 % Liettua 2 % Osuus konsernin liikevaihdosta Puutuotteet 11 % STORA ENSO KONSERNI8 KIRJE OSAKKEENOMISTAJILLE Hyvä osakkeenomistaja Stora Enson toimitusjohtaja Jukka Härmälä ja hallituksen puheenjohtaja Claes Dahlbäck Vuosi 2003 on ollut haastava koko metsäteollisuudelle, myös Stora Ensolle. Arviot vuoden 2003 taloudellisesta tilanteesta olivat melko optimistisia, mutta paperin kysyntä pysyi valitettavan muuttumattomana heikkojen mainosmarkkinoiden vuoksi. Taloudelliseen tulokseemme vaikutti kaksi poikkeuksellista seikkaa: Irakin sota, joka heikensi luottamusta talouteen ja viivästytti kysynnän kasvua, sekä Yhdysvaltain dollarin arvon jyrkkä lasku vuoden loppupuolella. Olemme tehneet paljon työtä Pohjois- Amerikan liiketoimintojen kilpailukyvyn parantamiseksi yhä heikoilla markkinoilla. Käynnissä olevaa kannattavuuden parantamisohjelmaa laajennettiin ja kaksi paperikonetta suljettiin kokonaan. Vaikka ohjelmaan sisältyi koneiden parannus- ja uudenaikaistamisinvestointeja, se aiheutti myös valitettavia mutta välttämättömiä työvoimanvähennystoimenpiteitä. Euroopan tuotantorakenteen kehittämisohjelma jatkui. Yksi vuoden tärkeim- 6 STORA ENSO KONSERNI 20039 mistä tapahtumista oli uuden, maailman suurimman sanomalehtipaperikoneen käynnistäminen Langerbruggessa, Belgiassa. Aikakauslehtipaperin puolella uudistettiin Saksan Maxaun tehtaan paperikone 6:ta. Ruotsin Kvarnsvedenin uusi SC-paperikone, PK 12, käynnistyy vuoden 2005 loppupuolella. Kehittämisohjelman mukaisesti osa vanhemmasta tuotantokapasiteetista poistetaan käytöstä ja osa siirretään muiden tuotteiden valmistukseen. Pääomaa on vapautettu myymällä pääliiketoimintaan kuulumatonta omaisuutta. Stora Enso luopui Suomen metsäomaisuudestaan vuonna 2002 ja jatkaa pääoman vapauttamista siirtämällä Ruotsin metsäomaisuutensa uuden yhtiön haltuun. Stora Enso omistaa uudesta yhtiöstä vähemmistöosuuden. Uudelleenjärjestelystä syntyneet tuotot investoidaan kannattavampaan liiketoimintaan, pääasiassa uusille strategisesti tärkeille alueille, kuten Venäjälle, Etelä-Amerikkaan ja Kiinaan. Vuosi oli yleisesti ottaen erittäin hiljainen fuusioiden ja yritysostojen suhteen, niin myös metsäteollisuudessa. Harkitsemme kuitenkin kasvun mahdollisuuksia fuusioin ja yritysostoin silloin, kun ne täyttävät konsernin taloudelliset kriteerit. Merkkejä maailmantalouden elpymisestä on havaittavissa, erityisesti Yhdysvalloissa. Tällä on perinteisesti ollut positiivinen sernin organisaatiouudistus, julkinen keskustelu yhtiöiden hallinnoinnista sekä uudet pörssisäännökset. Muutokseen vaikutti osaltaan myös Sarbanes Oxley -laki. Olemme myös perustaneet nimityskomitean, jonka tehtävänä on valmistella vaikutus metsäteollisuuden ehdotukset hallituksen kokoonpanosta markkinatilanteeseen. Vuoden 2004 sekä hallituksen jäsenten palkkioista. ensimmäinen puolisko jatkuu kuitenkin haastavana. Stora Ensolla on hyvät edellytykset talouden nousun hyödyntämiseen. Meillä on erittäin hyvä tuotevalikoima ja asiakassuhteet. Kansainvälinen henkilöstömme ja uusi organisaatiomme mahdollistavat tuloksien saavuttamisen. Taloudellinen tilanteemme on vakaa, tase sekä kassavirta ovat vahvoja ja luottokelpoisuusluokituksemme ovat hyvät. Vuonna 2003 uudistimme konsernihallinto-ohjettamme. Vuonna 2003 uudistimme osingonjakopolitiikkaamme kasvattaaksemme nettovoitosta osinkoina jaettavaa osuutta yhdestä kolmanneksesta puoleen suhdannekierron aikana. Hallituksen ehdottama osinko vuodelle 2003 on 0,45 euroa. Haluamme kiittää henkilöstöämme hyvin tehdystä työstä vaativana vuonna Visionamme on olla maailman johtava metsäteollisuusyritys, joka luo kestävää lisäarvoa kaikille sidosryhmilleen. Taustalla olivat kon- Helsingissä 4. päivänä helmikuuta 2004 Claes Dahlbäck Jukka Härmälä hallituksen puheenjohtaja toimitusjohtaja STORA ENSO KONSERNI10 MISSIO, VISIO JA ARVOT Missio Edistämme tiedonvälitystä ja ihmisten hyvinvointia jalostamalla uusiutuvasta kuituraaka-aineesta paperi- ja kartonkituotteita graafisen tiedonvälityksen ja pakkausteollisuuden tarpeisiin sekä valmistamalla mekaanisia puunjalosteita. Visio Olemme maailman johtava metsäteollisuusyritys. Visiomme toteutuu, kun kuljemme metsäteollisuuden kehityksen kärjessä tarjoamme parhaat tuotteet ja palvelut tuotamme omistajillemme lisäarvoa olemme ylpeitä työstämme ja yhtiöstämme olemme toimittajillemme haluttu yhteistyökumppani. Arvot Asiakaskeskeisyys Osaamisemme vuoksi asiakkaamme valitsevat meidät Tuloksellisuus Saavutamme tavoitteemme Vastuu Noudatamme kestävän kehityksen periaatteita Ihmisläheisyys Luomme onnistumisen edellytykset innostamalla ihmisiä työssään Tulevaisuus Olemme aloitteentekijä Lähellä asiakasta: Paperi siirtyy suoraan SanomaWSOY:n painotaloon, joka sijaitsee Stora Enson Varkauden tehtaan yhteydessä. 8 STORA ENSO KONSERNI 200311 STRATEGIA Harkittu strategia edistää kannattavuutta ja kasvua Stora Enso toimii ja sitä johdetaan yhtenä teollisuuskonsernina. Sen päätuotteet ovat paino- ja hienopaperit, pakkauskartongit sekä puutuotteet. Stora Enson strategisena tavoitteena on yhtiön arvon kasvattaminen kannattavasti. Kannattava kasvu saavutetaan kohdistetuilla käyttöomaisuusinvestoinneilla, fuusioilla ja yritysostoilla, maailman parhaimpiin kuuluvilla tuotantolaitoksilla, jatkuvalla toiminnan kehittämisellä sekä erinomaisella liikkeenjohdolla. Stora Enso tavoittelee asemaa yritysvastuun periaatteita noudattavana metsäteollisuusyhtiönä, joka tunnetaan ensiluokkaisesta toiminnastaan. Avainasioita tämän päämäärän saavuttamisessa ovat henkilöstön osaaminen, tietotaito ja yhteiset arvot. Stora Enson tavoitteena on olla asiakkaalle ensimmäinen vaihtoehto. Konserni tarjoaa palveluita, jotka tukevat asiakkaiden tuotekehitystä ja tuottavat asiakkaille lisäarvoa. Stora Enson oma tuotekehitys jalostaa olemassa olevia tuotteita ja tuotantoprosesseja sekä kehittää uusia tuotteita. Stora Enson sijoitetun pääoman tuottotavoite on 13 % suhdannekierron aikana. Keskimääräinen painotettu pääomakustannus oli vuoden 2003 lopussa 8,7 %. Yhtiön tavoitteena on pitää velkaantumisaste 0,8:ssa tai alhaisempana. Käyttöomaisuusinvestoinnit pyritään pitämään poistojen tai niitä alemmalla tasolla suhdannekierron aikana. Stora Enson identiteetti perustuu vahvaan yritysbrändiin, joka kuvastaa konsernin missiota, visiota ja arvoja. Stora Enso pyrkii olemaan vahva ja tunnustettu yritysvastuun edelläkävijä. Yritysvastuun hallintorakennetta uudistettiin vuonna 2003 yritysvastuun juurruttamiseksi kaikkeen konsernin toimintaan. Lue lisää Yritysvastuu raportista. Osingonjakopolitiikka kasvattaa osakkeenomistajille jaettavaa tuottoa Yhtiö on uudistanut osingonjakopolitiikkaansa kasvattaakseen osakkeenomistajille jaettavaa tuottoa. Stora Enso pyrkii jakamaan osinkoina puolet nettovoitosta suhdannekierron aikana aikaisemman yhden kolmanneksen sijaan. Kuitustrategiaa uudistettu kustannusten alentamiseksi Stora Enson kuitustrategia turvaa korkealaatuisen ja kilpailukykyisen raaka-aineen saatavuuden sosiaalisesti ja ekologisesti kestävistä lähteistä. Tavoitteena on vähentää raaka-ainekustannuksia, jotka tällä hetkellä muodostavat 20 % konsernin kustannuksista. Tärkeimpiä raaka-ainelähteitä ovat puu, keräyspaperi ja ostosellu. Kuitustrategiaan kuuluu olennaisesti oma sellun ja puutuotteiden tuotanto sekä puunhankinta pääasiassa ulkopuolisilta toimittajilta. Kuidunhankinnallaan ja selluntuotannollaan Stora Enso varmistaa erilaisten kuituraaka-aineiden saannin monista eri lähteistä. Stora Enson aikomuksena on hyödyntää yhä enemmän läntiseltä Venäjältä ja Baltiasta hankittavaa pitkäkuituista puuta sekä nopeakasvuista eteläisellä pallonpuoliskolla viljeltävää lyhytkuituista puuta. Harkittu yritysostopolitiikka tukee pääliiketoiminnan kehitystä Stora Ensolla on tarkat fuusio- ja yrityskauppakriteerit. Fuusion tai yritysoston on tuettava pääliiketoiminnan kehitystä, luotava synergiaetuja asiakkaille ja tuotantoon, parannettava tuotantokapasiteetin korkeaa laatua ja kilpailukykyä sekä vastattava markkinoiden näkymiä. Konserni on määritellyt kolme mahdollista kasvuvaihtoehtoa: laajentua nykyisten päätuotteiden markkinoilla, kuten Euroopassa ja Yhdysvalloissa; laajentua nykyisillä päätuotteilla uusille markkinoille, kuten Venäjälle, Etelä-Amerikkaan ja Aasiaan; laajentua metsäteollisuustuotteiden uusille aloille tai niihin liittyville liiketoiminta-alueille nykyisillä markkinoilla. Laajentumisen tulee vastata taloudellisia tavoitteita. Edellytyksenä on, että osakekohtainen tulos ja osakekohtainen kassatulos kasvavat vuoden laajentumisen jälkeen. Lyhyellä aikavälillä laajentumisen tulee tuottaa yhtiön keskimääräistä painotettua pääomakustannusta enemmän ja pitkällä aikavälillä sen tulee tukea konsernin sijoitetun pääoman tuottotavoitetta, joka on 13 % suhdannekierron aikana. Tärkeimmät taloudelliset tavoitteeet Tavoite Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), % * 13 12,1 16,8 10,8 7,1 4,6 Velkaantumisaste 0,8 0,90 0,62 0,57 ***0,37 0,48 Osinko/osake, EUR 0,40 0,45 0,45 0,45 **0,45 Osinkosuhde, % * * Ilman kertaluonteisia eriä ** Hallituksen esitys yhtiökokoukselle *** Sisältää IAS 41:n (Maatalous) käyttöönoton vaikutukset STORA ENSO KONSERNI12 STRATEGIA Toteutunut strategia 2003 Langerbruggen sanomalehtipaperiinvestointi valmistui Tuotantorakenteen kehittämistä jatkettiin vuonna Uusi sanomalehtipaperikone Langerbruggessa, Belgiassa käynnistyi keväällä. Kone saavuttaa täyden kapasiteettitasonsa vuonna 2005, jolloin se tuottaa vuodessa tonnia sanomalehtipaperia ja käyttää raaka-aineenaan tonnia uusiokuitua. 470 miljoonan euron hanke on Stora Enson historian suurin investointi. Lue lisää Langerbruggen investoinnista sivuilta Pääliiketoimintaan kuulumattomien yksikköjen myynti jatkui Strategisia toimenpiteitä pääoman vapauttamiseksi jatkettiin vuonna Pääliiketoimintaan kuulumattomien yksiköiden myynnistä vapautunut pääoma käytetään pääliiketoimintojen kasvun rahoittamiseen. Yhtiön Ruotsin metsäomaisuus järjestetään uudelleen siten, että Stora Enso perustaa yhdessä ruotsalaisen Korsnäsin kanssa yhtiön, jolle molempien yhtiöiden Ruotsin metsäomaisuudet siirretään. Stora Enso ja uusi yhtiö ovat solmineet pitkäaikaisen puunhankintasopimuksen. Kuitustrategian toteutuminen uudessa organisaatiossa Euroopan puunhankintaorganisaatio perustettiin vastaamaan Stora Enson Euroopan tehtaiden tehokkaasta ja kannattavasta puuraaka-aineen saannista. Baltian sahojen osto paransi Stora Enson kuidunhankintamahdollisuuksia. Stora Enson asema Venäjän puumarkkinoilla vahvistuu sahaustoiminnan myötä. Elokuussa avattiin saha Impilahdessa, Karjalassa, lähellä Suomen rajaa ja vuoden 2004 alkupuolella avataan Nebolchin saha Novgorodin alueella. Sahojen avulla on kustannustehokasta edetä Venäjän markkinoilla, tutustua paikallisiin käytäntöihin ja lainsäädäntöön sekä kouluttaa henkilöstöä mahdollisen tulevaisuudessa tapahtuvan laajentumisen varalle. Toukokuussa päätettiin Veracel-sellutehtaan perustamisesta Brasiliaan. Veracel on yhteisyritys brasilialaisen yhteistyökumppanin kanssa. Tehdas tuottaa Stora Ensolle vuoden 2005 puolivälistä eteenpäin tonnia (50 % tehtaan tonnin tuotantokapasiteetista) korkealaatuista lyhytkuituista sellua vuodessa. Jatkuva kehittäminen tuo kustannussäästöjä Stora Enso kehittää jatkuvasti toimintojensa ja järjestelmiensä kilpailukykyä vertailemalla yksittäisten tuotantolaitosten parhaita toimintatapoja keskenään. Monilla Euroopan ja Pohjois-Amerikan tehtailla tehtiin uudelleenjärjestelyjä kustannustehokkuuden parantamiseksi vuoden 2003 aikana. Uudelleenjärjestelyt ovat osa Stora Enson jatkuvaa Excellence kehitysohjelmaa. Kaikki Stora Enson yksiköt ovat parantaneet kilpailukykyään ottamalla käyttöön Excellence laatujohtamisjärjestelmän (TQM). Tämä helpottaa toiminnan arvioimista ja kehittämisalueiden paikallistamista. Excellence 2005 sisältää eri tapoja arvioida henkilöstön ja asiakkaiden tyytyväisyyttä, tuottavuusohjelman sekä asiakkuuksien hallintamallin. Jokainen yksikkö arvioi toimintaansa vuosittain ja vertaa saamiaan tuloksia liiketoiminnan tunnuslukuihin. Näin varmistetaan, että jokainen ymmärtää liikevoittoon suuresti vaikuttavien ja strategisesti tärkeiden parannusten merkityksen. Stora Enson systemaattinen työ laadun parantamiseksi sai jälleen kerran tunnustusta, kun Inkeroisten kartonkitehdas voitti Suomen laatupalkinnon. Tämä oli jo neljäs kerta, kun Stora Enso voitti kolmetoista kertaa järjestetyn Suomen laatupalkinto -kilpailun. Aikaisemmin Stora Enson yksiköistä kilpailun ovat voittaneet Veitsiluodon painopaperitehdas (1998), laminaattipaperit (2000) ja Oulun hienopaperitehdas (2001). Pohjois-Amerikan liiketoimintojen kannattavuuden parantaminen jatkuu Pohjois-Amerikan liiketoimintojen vuoden 2003 tulos oli epätyydyttävä jo kolme vuotta kestäneen heikon markkinatilanteen ja kasvaneiden kustannusten vuoksi. Elokuussa 2002 julkistettua kannattavuuden parantamisohjelmaa laajennettiin vuonna 2003 vuotuisten kustannusten vähentämiseksi 65 miljoonalla Yhdysvaltain dollarilla. Laajennettuna ohjelma parantaa osakekohtaista tulosta 0,09 eurolla vuoteen 2005 mennessä. Henkilöstöä vähennetään 7 300:sta työntekijään (vähennys 32 %) vuosien aikana. Vuoden 2003 lopussa Pohjois-Amerikan liiketoiminnoissa työskenteli henkilöä. 10 STORA ENSO KONSERNI 200313 Stora Enso Account Management vahvistaa asiakassuhteita Stora Enso Account Management (SEAM) -mallia on kehitetty vuonna 2002 aloitetun asiakkuuksien hallintaprojektin (CRM) pohjalta, ja sen soveltaminen käytäntöön aloitetaan varsinaisesti vuonna SEAM:n tavoitteena on luoda lisäarvoa vahvojen asiakassuhteiden avulla. Uusi asiakkuuksien hallintamalli tukee konsernin asiakassuuntautuneen strategian jalkauttamista. Stora Enson avainasiakkaat hyötyvät tarpeiden mukaan räätälöidyistä tuotteista ja palveluista. SEAM vahvistaa asiakasuskollisuutta ja edistää yhteistyötä tuotteiden sekä prosessien kehityksessä. Lue lisää sivuilta Tutkimus- ja kehitystoiminnan uudelleenorganisointi Vuonna 2003 Stora Enso käytti 88,8 miljoonaa euroa tutkimus- ja kehitystoimintaan, mikä oli 0,7 % liikevaihdosta. Keskeinen tutkimuksen ja kehitystyön tuotealueista oli edelleen kuluttajapakkauskartongit ja sen InnoCentre. Lue lisää sivuilta Stora Enson tutkimus- ja kehityskeskukset integroitiin liiketoimintayksiköihin vuoden 2003 aikana. Tavoitteena on tutkimus- ja kehitystoiminnan lisääminen tuotealueiden sisällä, niiden liittäminen osaksi liiketoimintastrategian luontia Veracelin tehtaalla 47 % maasta on eukalyptusviljelmiä ja 49 % atlanttisen sademetsän osia sekä uudelleenmetsitysalueita. sekä keskusten tieteellisen ja teknisen asiantuntemuksen tehokas hyödyntäminen asiakaspalvelussa ja sopivien ratkaisujen löytämisessä. Paperituotealueen tutkimus- ja kehitystoiminnan painopistealueita olivat painettavuus sekä asiakkaiden että loppukäyttäjien tarpeiden pohjalta, painajille suunnatun asiakaspalvelun parantaminen ja painotekniikan tulevaisuuden kehitykseen valmistautuminen. seen. Kuppi- ja vuokamateriaalien sekä nestepakkauksiin soveltuvien tuotteiden erikoispäällysteiden ominaisuuksia ja jatkojalostettavuutta on kehitetty erilaisten loppukäyttöalueiden vaatimukset huomioon ottaen. Vuonna 2003 Stora Enso Timber lanseerasi markkinoille uuden tuotteen, WoodHeartin. WoodHeart hyödyntää pohjoisen männyn luontaista kestävyyttä ja vastaa hyvin kestävyyttä ja mittapysyvyyttä Pakkaustuotealueen kasvustrategia vaativiin puunjalostusteollisuu- perustuu innovaatioihin ja tuotekehitykden tarpeisiin. Lue lisää sivulta 29. STORA ENSO KONSERNI14 STORA ENSO ACCOUNT MANAGEMENT Lisäarvoa asiakaspalveluun Stora Enso Account Management (SEAM) -asiakkuuksien hallintamalli on innovaatio, joka parantaa Stora Enson asiakaspalvelua. Stora Enso muodostaa SEAM:n avulla yhden kontaktipinnan, jonka kautta asiakkaita palvellaan yli tuoteryhmä- ja markkinarajojen. Uusi malli antaa Stora Ensolle mahdollisuuden tarjota kattavia ja asiakkaiden erilaisiin tarpeisiin räätälöityjä palvelupaketteja. Vuoden 2003 alussa Stora Enso otti käyttöön uuden asiakkuuksien hallintamallin useiden pilottiprojektien jälkeen. Uuden mallin tavoitteena on asiakassuhteiden vahvistaminen ja asiakkaiden prosessien syvällisempi ymmärtäminen. Asiakasyritykset globalisoituvat. Stora Enso palvelee kansainvälisiä asiakkaitaan yhtenäisesti riippumatta siitä, monestako maasta tai tulosryhmästä asiakas tuotteita ostaa. Tämä helpottaa asiakkaiden liiketoimintaa Stora Enson kanssa. SEAM on kokonaisvaltainen asiakkuuksien hallintamalli, joka sisältää liiketoiminnan kaikki osaalueet: muun muassa logistiikan, ympäristöasiat ja tuotekehityksen. 12 STORA ENSO KONSERNI 200315 Stora Enso allekirjoitti vastikään uuden toimitussopimuksen PPR:n kanssa. Vasemmalta oikealle: Patrick Terrier, Thierry Falque-Pierrotin, Pierre Chazey REDCATS:lta (PPR) ja François-Xavier Danel, Bernd Rettig, Isabelle Portal, Gauthier Tyrel de Poix ja Jan-Walter Cappelen Stora Ensolta. Yksi asiakkaille suunnattu kontaktipinta Stora Enson SEAM-tiimi tukee avainasiakkaiden liiketoiminnan kehitystä. Asiakkaat hyötyvät tiimin syvällisestä tietämyksestä koskien konsernin koko tuotevalikoimaa ja voivat käyttää tiimin kattavaa tekniikan, tuotekehityksen ja logistiikan asiantuntemusta. SEAM:n asiantuntijatiimi voi yhden kontaktipinnan puitteissa kehittää asiakaskohtaisen palvelusuhteen, jonka kautta voidaan vastata kaikkiin asiakkaan tarpeisiin. Stora Enso on maailmanlaajuinen konserni ja myös SEAM-tiimi muodostuu eri maissa työskentelevistä henkilöistä. Kansainvälisessä tiimissä ymmärretään asiakkaiden liiketoimintaa globaaleilla markkinoilla. Vahvistuneet asiakassuhteet SEAM vahvistaa asiakassuhteita sekä yhteistyötä asiakkaiden kanssa tuotekehityksessä ja toiminnan kehittämisessä. Asiakaspohja on tärkeintä mitä omistamme. SEAM lisää sen arvoa luomalla lisäarvoa asiakkaillemme, sanoo Petri Wager, johtaja, markkinapalvelut. Räätälöityjen ratkaisujen, kuten tuotekehitysyhteistyön, tarjoaminen edellyttää asiakkaiden liiketoiminnan syvällistä ymmärtämistä. Stora Ensolla tämä saavutetaan työskentelemällä tiiviisti yhdessä asiakkaiden kanssa sekä ottamalla heidät mukaan jo suunnittelu- ja budjetointivaiheeseen. Tavoitteet asetetaan yhdessä. Stora Enso sopii asiakkaiden kanssa yhdessä vuosittaisista toimitusmääristä ja laaduista, asiakkaan tarpeiden pohjalta tehdyn analyysin perusteella. Sekä asiakas että Stora Enso hyötyvät SEAM:sta. Asiakas saa luotettavaa ja joustavaa palvelua sekä Stora Enson pitkäaikaisen sitoumuksen ja asiakkaan tarpeisiin erikoistuneen asiantuntemuksen. Stora Ensolla SEAM taas parantaa tehokkuutta ja kannattavuutta sekä vilkastuttaa myyntiä. Palvelusuuntautunut Suurin haasteemme on saada henkilöstömme vakuuttuneeksi uuden toimintamallin hyödyistä ja nostattaa yrittäjähenkeä henkilöstösämme. SEAM:ssa on mukana työntekijöitä kaikista konsernin osista, kuten tehtailta, myyntitoimistoista, logistiikasta sekä tutkimus- ja kehitystoiminnasta, sanoo Gauthier de Poix, johtaja, Stora Enso France, joka on työskennellyt useissa pilottiprojekteissa. Asiakkaan näkökulma Pinault-Printemps-Redoute (PPR) on yksi Stora Enson asiakkaista. Se on Euroopan markkinajohtaja erikoistuneessa jakeluliiketoiminnassa ja sillä on vahva asema myös ylellisyystavarasektorilla. Haluamme kehittyä jatkuvasti yhdessä toimittajiemme kanssa. Tämä tarkoittaa, että haluamme luoda asiakastoimittajasuhteen, joka sisältää liiketoiminnan kaikki osa-alueet. Yhteistyömme Stora Enson kanssa käsittää logistiikan, ympäristöasiat ja tuotekehityksen. Pitkään jatkuneen liiketoimintasuhteen ja molemminpuolisen luottamuksen ansiosta olemme optimoineet yhteistyön SEAM:n kautta. Molemmat osapuolet hyötyvät yhteistyöstä ja olemme saavuttaneet hyviä tuloksia, sanoo Pierre Chazey, Paper & Print Director, REDCATS (PPR). STORA ENSO KONSERNI16 UUSI ORGANISAATIO Pääliiketoimintojen yhteistyö paranee Stora Enson organisaatiota uudistettiin toukokuussa Lähtökohtana oli konsernin strategia, jonka mukaan Stora Enso toimii ja sitä johdetaan yhtenä teollisuuskonsernina. Uusi organisaatio pohjautuu Storan ja Enson fuusiosta saakka käytössä olleeseen ja hyvin toimineeseen organisaatiorakenteeseen. Rakennetta muokattiin, mutta organisaation peruselementit säilyivät ennallaan. Uusi rakenne muodostuu Stora Enson kolmesta päätuotealueesta: paperista, pakkauskartongeista sekä puutuotteista ja kuituhuollosta. Uudelleenorganisointi lisää tehokkuutta, sillä se parantaa päätuotealueiden yksiköiden välistä koordinointia ja yhteistyötä. Uuden organisaatiorakenteen ansiosta Stora Enso pystyy paremmin keskittymään pääliiketoimintoihinsa ja tehostamaan niiden yhteistoimintaa. Rahoitus, taloushallinto ja lakiasiat Esko Mäkeläinen Yhtiösuunnittelu Magnus Diesen Markkinapalvelut Petri Wager Konserniviestintä Kari Vainio Sijoittajasuhteet Keith B Russell Toimitusjohtaja Jukka Härmälä Varatoimitusjohtaja Björn Hägglund Konsernin tukitoiminnot Yngve Stade Henkilöstö ja TQM Christer Ågren Informaatioteknologia Walter Haberland PAPERIT Kai Korhonen Painopaperit Bernd Rettig Hienopaperit Jussi Huttunen Pohjois-Amerikka Lars Bengtsson Tukkuritoiminta Mats Nordlander PAKKAUS- KARTONGIT Pekka Laaksonen Kuluttajapakkauskartongit Niilo Pöyhönen Aaltopahvipakkaukset Teollisuuspaperit Hylsyt ja hylsykartongit PUUTUOTTEET JA KUITUHUOLTO Arno Pelkonen Puutuotteet Peter Kickinger Euroopan puunhankinta Elisabet Salander Björklund Sellun osaamiskeskus Sellun markkinointi ja hankinta Aasian ja Tyynenmeren alue Markku Pentikäinen Latinalainen Amerikka Nils Grafström 14 STORA ENSO KONSERNI 200317 PAPERI Paperituotealue koostuu paperitulosryhmistä (painopaperit, joka sisältää aiemmat aikakauslehtipaperi- ja sanomalehtipaperitulosryhmät sekä hienopaperit), tukkureista (Papyrys) ja Pohjois-Amerikan liiketoiminnoista. Erikoispaperit, joka kuului aiemmin pakkauskartonkeihin, on nyt osa hienopaperitulosryhmää. PAKKAUSKARTONGIT Pakkauskartonkituotealue koostuu kuluttajapakkauskartongeista, aaltopahvipakkauksista, teollisuuspapereista sekä hylsyistä ja hylsykartongeista. PUUTUOTTEET JA KUITUHUOLTO Puutuotteet- ja kuituhuolto -tuotealueeseen kuuluvat Stora Enso Timber, Euroopan puunhankinta, sellun osaamiskeskus sekä sellun markkinointi ja hankinta. MUITA MUUTOKSIA Latinalaisen Amerikan liiketoiminnot perustettiin suunnittelemaan ja toteuttamaan strategisia Etelä-Amerikan tavoitteita. Se johtaa paikallisia projekteja, kuten Veracelia, ja koordinoi myyntiyhtiöiden toimintoja. investointeja koko tuotealueen näkökulmasta. Uusi organisaatio parantaa mahdollisuuksia sopeutua lyhytaikaisiin markkinoiden ylitarjontatilanteisiin, etenkin jos tilanne eroaa Euroopan ja Yhdysvaltojen välillä. Parempaa asiakkuuksien hallintaa Organisaatiorakenteen jakaminen kolmeen päätuotealueeseen parantaa asiakkuuksien hallintaa (CRM). Asiakaspalvelun koordinointi paranee, kun avainasiakkailla on yksi kontaktipinta yhtiöön. Lue lisää CRM-projektista sivuilta Neljä vuotta Storan ja Enson fuusion jälkeen oli aika arvioida organisaatiorakenteen toimivuutta ja tunnistaa sen vahvuudet ja heikkoudet. Storan ja Enson fuusio sekä myöhemmin Stora Enson Pohjois-Amerikan liiketoimintojen integraatio toteutettiin menestyksekkäästi. Konsernin työskentelyilmapiiri on hyvä ja asiakaspohja on vahvistunut. Uudelleenorganisointi ei aiheuttanut suuria muutoksia. Se oli enemmänkin olemassa olevan rakenteen kehittämistä parempaan suuntaan, sanoo Christer Ågren, johtaja, henkilöstö ja TQM. Synergiaedut Konsernin eri osien tiivis yhteistoiminta mahdollistaa parhaiden käytäntöjen siirtämisen yksiköstä toiseen. Näin saavutetaan synergiaetuja. Erityisesti yhteistyö konsernin esikuntatoimintojen sekä tulosryhmien välillä, samoin kuin eri tulosryhmien kesken korostuu. Tämä koskee erityisesti paperituotealuetta sekä puutuotteet ja kuituhuolto -tuotealuetta, joissa suurimmat muutokset ovat tapahtuneet. Esikuntatoiminnot liitoksissa tuotealueisiin Tuotealueiden uudelleenorganisoinnin tuloksena painopiste siirtyi esikuntatoimintoihin. Esikuntaorganisaatiota on järjestetty vastaamaan uutta organisaatiota tehokkuuden lisäämiseksi. Esikuntatoimintojen ja tuotealueiden roolien ja vastuiden tarkastamisen jälkeen päädyttiin kevyempään ja vähemmän byrokraattiseen järjestelyyn, jossa päätöksenteko toimii nopeammin. Voimavaroja hyödynnetään entistä tehokkaammin luomalla verkostoja yksikköjen ja niitä palvelevien esikuntatoimintojen välille. Konsernin vuosittain tekemän ja kaikille sen esikuntatoiminnoissa toimiville henkilöille suunnatun kyselyn mukaan tämä on jo parantanut sisäistä asiakastyytyväisyyttä. Investointeja ja tehokasta kapasiteetin hallintaa Uudessa organisaatiossa fuusioiden, yritysostojen sekä investointien priorisointi helpottuu ja kapasiteetin hallinta tehostuu. Esimerkiksi paperituotealueen on helpompi arvioida yhtiön yritysostoja ja STORA ENSO KONSERNI18 P APERI Lisäarvoa maailmanlaajuisella liiketoiminnalla Paperituotealueen vahvuuksia ovat vankka markkina-asema Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa, erinomainen tuotevalikoima ja korkeatasoiset tuotantoyksiköt, jotka tukevat kasvua ja tuotantorakenteen uudistamista.19 Uuden paperituotealueen perustaminen vahvistaa Stora Enson sitoutumista eri puolilla maailmaa toimiviin asiakkaisiinsa. Uusi tuotealue on samalla myös vastaus paperimarkkinoiden viimeaikaisiin ja ennakoituihin muutoksiin, kuten kansainvälisen kaupan kasvuun sekä asiakasyritysten liiketoiminnan laajentumiseen ja kansainvälistymiseen. Asiakkaiden tuotevalikoima laajentuu samalla kun asiakasyritysten koko kasvaa. Lisäksi paperilaadut ovat yhä enemmän keskenään vaihdettavia. Stora Enson uusi paperituotealue vastaa näihin muutoksiin tarjoamalla asiakkaille kattavan tuotevalikoiman yhden kontaktipinnan kautta. Lähtökohtana asiakkaiden tarpeet Liiketoiminnan laajuudella on positiivinen vaikutus tuotetarjontaan. Paperituotealueen tuotevalikoima on kattava ja uusia tuotteita kehitetään jatkuvasti yhteistyössä asiakkaiden kanssa. Stora Enson tehtaat sijaitsevat kolmella mantereella ja asiakkaita palvellaan maailmanlaajuisen myyntiverkoston avulla, joten yhtiö tuntee hyvin myös paikalliset markkinat. Jatkuvaa kehitystä Liiketoiminnan laajuus mahdollistaa tehtaiden erikoistumisen. Tämä näkyy selvästi hienopaperitulosryhmässä, jossa ennen useita laatuja valmistavat tehtaat keskittyvät nyt vain yhteen tai kahteen laatuun. Myös painopaperikoneet erikoistuvat vain muutamiin laatuihin. Pitkällä tähtäimellä kannattamattomaksi arvioitu tuotantokoneisto on poistettu vaiheittain käytöstä. Paperituotealueen tärkein lyhyen tähtäimen kehityssuunnitelma kohdistuu kustannusrakenteeseen. Pohjois-Amerikan kannattavuuden parantamisohjelma julkaistiin elokuussa 2002 ja sitä laajennettiin vuonna Suunnitelma parantaa Pohjois-Amerikan toimintojen kilpailukykyä. Resurssit tehokkaasti hyödyksi Liiketoiminnan mittakaava mahdollistaa resurssien tehokkaan hyödyntämisen. Uusi Euroopan puunhankintaorganisaatio vastaa kaikkien konsernin Euroopassa sijaitsevien tehtaiden kuidunhankinnasta. Organisaatio toimii tehokkaasti ja vähentää myös muiden tuotealueiden kustannuksia mittavan ostovoimansa ansiosta. Lue lisää sivulta 28. Erikoistuminen lisääntyy myös kuidun käytössä. Ensikuitua on saatavilla Pohjois-Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa, minkä vuoksi tehtaat näillä alueilla valmistavat pääasiassa laatuja, joiden raaka-aineena käytetään ensikuitua. Länsi-Euroopan tehtailla raaka-aineena taas käytetään pääasiassa keräyspaperista saatavaa uusiokuitua. Kasvavaa liiketoimintaa Paperintuotanto on tasaisesti kasvavaa liiketoimintaa. Maailmanlaajuisen kysynnän on arvioitu kasvavan samaa vauhtia bruttokansantuotteen kanssa. Länsi- Euroopassa kasvun arvioidaan olevan vuosittain vajaa 2 %. Muualla kasvu on nopeampaa. Painetun mainonnan määrä vaikuttaa merkittävästi graafisten papereiden (sanomalehtipaperi, aikakauslehtipaperi ja päällystetty hienopaperi) kysyntään. Toimistopapereiden kysyntä taas riippuu toimistotarvikkeiden (printterit ja kopiokoneet) kulutuksesta. Stora Enso PressSelection Lisäarvo WFC MWC LWC MFC SC MFS NEWS Vaaleus Painettavien papereiden tuotevalikoimaa johdetaan yhtenä kokonaisuutena. Uusi paperituotealue yhdistää kaikki Stora Enson paperin valmistukseen ja tukkukauppaan liittyvät toiminnot. Uusi rakenne mahdollistaa tehokkaan strategioiden, markkinointisuunnitelmien, investointien, tutkimus- ja kehitystoimintojen sekä fuusioiden ja yritysostojen koordinoinnin. Tämä edistää tietämyksen jakamista parhaiden käytäntöjen avulla ja synergiaetujen syntymistä maailmanlaajuisesti. Pitkän aikavälin haasteenamme on olla maailman johtava paperin valmistaja. Tällä tarkoitamme, että meillä on johdonmukaisesti suurimmat markkinaosuudet, kattava tuotevalikoima, erinomainen asiakaspalvelu, koulutettuja ja motivoituneita työntekijöitä, tuloksentekokulttuuri ja että kasvumme on kannattavaa. Nämä eivät ole vain sanoja. Uskon, että paperituotealue tulee lunastamaan lupauksensa hyvällä toiminnalla ja tuloksella, sanoo Kai Korhonen, johtaja, paperituotealue. Paperin ja kartongin kysyntä Miljoonaa tonnia Muu maailma Latinalainen Amerikka Muu Aasia Kiina Japani Itä-Eurooppa Länsi-Eurooppa Pohjois-Amerikka Lähde: Jaakko Pöyry Paperin ja kartongin kysynnän on ennustettu kasvavan maailmanlaajuisesti 2000 vuoden 325 miljoonasta tonnista 450 miljoonaan tonniin vuoteen 2015 mennessä. Lue lisää STORA ENSO KONSERNI20 P APERI Painopaperit Uusi painopaperitulosryhmä yhdistää aiemmat aikakauslehtipaperija sanomalehtipaperitulosryhmät. Sen toimintaa johdetaan kolmen tulosalueen kautta, jotka ovat sanomalehti- ja kirjapaperi, päällystetty aikakauslehtipaperi ja päällystämätön aikakauslehtipaperi. Tulosryhmän kattava tuotevalikoima sisältää papereita sanomalehtiin, aikakauslehtiin, kirjoihin, luetteloihin ja mainospainotuotteisiin. Asiakkaita ovat painotalot ja kustantajat. Sanomalehti- ja kirjapaperi Stora Enso valmistaa kierrätys- ja ensikuidusta paperia sanomalehtiin ja niiden liitteisiin. Värilliset laadut soveltuvat muun muassa sanomalehden urheilu-, politiikka- ja taloussivujen tunnistamiseen. Kirjapaperivalikoima sisältää paperilajeja sekä kova- että pehmeäkantisiin kirjoihin. Luettelopapereita käytetään puhelinluetteloihin ja aikatauluihin. Päällystämätöntä aikakauslehtipaperia käytetään pääasiassa aikakauslehtiin ja mainospainotuotteisiin, kuten mainoslehtisiin. Se soveltuu myös suurilevikkisiin TV-lehtiin ja luetteloihin. Päällystetyn aikakauslehtipaperin matta-, silkki- ja kiiltäväpintaisia laatuja käytetään erikois- ja yleisaikakauslehtiin. Muita käyttökohteita ovat muun muassa lehtien liitteet, erikois- ja postimyyntikatalogit sekä aikakauslehtien kannet. % kon- Avainluvut* sernista Liikevaihto, milj. EUR 5 414, , ,7 34,3 Liikevoitto, milj. EUR 855,7 320,1 114,1 21,2 % liikevaihdosta 15,8 6,8 2,7 Sidottu pääoma, milj. EUR 4 512, , ,7 31,4 Pääoman tuotto (ROOC), % 18,8 7,5 2,9 Käyttöomaisuusinvestoinnit, milj. EUR 239,7 482,2 591,6 Henkilöstö keskimäärin ,2 Markkinatilanteesta johtuvat tuotantorajoitukset, tonnia *) ilman konserniaktiivaa Toimitukset Toimitukset Toimitukset Kapasiteetti tonnia Sanomalehti- ja kirjapaperi Päällystämätön aikakauslehtipaperi (SC) Päällystetty aikakauslehtipaperi (LWC, MWC, HWC, MFC) Tapetin pohjapaperi Yhteensä Näkymät Euroopassa päällystämättömän aikakauslehtipaperin hinnat pysyivät lähes ennallaan koko vuoden, sen sijaan päällystetyn aikakauslehtipaperin hinnat laskivat hieman. Tuottoja heikensivät Yhdysvaltain dollarin ja Englannin punnan heikkeneminen. Mainonnassa käytettävien paperien kysynnän odotetaan vahvistuvan asteittain Yhdysvaltain talouden ja Euroopan odotetun talouselpymisen seurauksena. Pohjois-Amerikan talouskasvu ei ole vielä lisännyt paperin kysyntää tai tilauksia. Aikakauslehtien ilmoitussivujen määrä on edelleen alhainen, joten paperin kysyntä on edelleen vähäistä. 18 STORA ENSO KONSERNI 2003 Näytä lisää
Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Jukka Moisio, toimitusjohtaja Jari Mäntylä, talousjohtaja Helsingissä 28.4.2006 1 Liikevaihto kasvoi 10,6 % ja myyntimäärät 3,6 %* ) Taloudellinen kehitys Q1/2006 Lisätiedot Ajankohtaista. Tietoja osingonmaksusta ja yhtiökokouksesta. Sijoittajasuhteiden yhteystiedot
Ajankohtaista Tietoja osingonmaksusta ja yhtiökokouksesta Sijoittajasuhteiden yhteystiedot Osingonmaksu Hallitus esittää varsinaiselle yhtiökokoukselle, että 31.12.2002 päättyneeltä tilikaudelta maksetaan Lisätiedot Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2008
Toimitusjohtajan katsaus Hannu Anttila Toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 13. maaliskuuta 2006 M-real on yksi Euroopan johtavista paperin ja kartongin valmistajista. Tarjoamme ratkaisuja kuluttajapakkauksiin Lisätiedot Metsä Board Osavuosikatsaus 1Q 2013
Osavuosikatsaus 1Q 213 Merkittävimmät tapahtumat vuoden 213 ensimmäisellä neljänneksellä Taivekartongin markkinatilanne parani edelliseen vuosineljännekseen verrattuna in laajennettujen taivekartonkikoneiden Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Tilinpäätös 26 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-26 7 6 5 4 3 Infrastruktuuri & ympäristö Energia Metsäteollisuus 2 1 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985 1991 Lisätiedot Pörssitiedote klo 9.00
Pörssitiedote 22.3.2012 klo 9.00 Stora Enson uuden liiketoiminta-aluejaon mukaiset historialliset luvut STORA ENSO OYJ PÖRSSITIEDOTE 22.3.2012 klo 9.00 Stora Enso on 17.1.2012 julkistetun tiedotteen mukaisesti Lisätiedot Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta
Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Juho Erkheikki Talousviestintä- ja sijoittajasuhdepäällikkö Sijoitus Invest 2015 11.11.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava Lisätiedot Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003
Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 23 Liiketoiminnan fokus 23 Kannattavuus Taseen ja maksuvalmiuden vahvistaminen Kohdennetut yritysostot (lähipalvelut, markkina-asema, teknologia tietotaito) Global Network Lisätiedot Metsä Board Vahvaa kasvua korkealaatuisissa pakkauskartongeissa Katri Sundström sijoittajasuhdejohtaja. Arvopaperin aamuseminaari 17.2.
Metsä Board Vahvaa kasvua korkealaatuisissa pakkauskartongeissa Katri Sundström sijoittajasuhdejohtaja aamuseminaari 17.2.216 Kartonki on Metsä Boardin ydinliiketoimintaa Metsä Board lyhyesti Euroopan Lisätiedot Pörssitiedote 4.2.2004 klo 13.00
Pörssitiedote 4.2.2004 klo 13.00 Stora Enson koko vuoden tulos 2003 Stora Enson liikevoitto heikkeni; osinkoehdotus ennallaan 0,45 euroa Yhteenveto viimeisen vuosineljänneksen tuloksesta Osakekohtainen Lisätiedot KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja
M-real Osavuosikatsaus 1-3Q 28 Päivitetty raportointirakenne Raportointirakennetta on muutettu syyskuussa 28 julkistetun Graphic Papers-kaupan seurauksena Kauppaan kuuluvat yksiköt on raportoitu lopetetuissa Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus. Matti Lievonen. 3.4.2014 Yhtiökokous 1
Toimitusjohtajan katsaus Matti Lievonen 1 Neste Oilin johtoryhmä Toimitusjohtaja: Matti Lievonen Yhteiset toiminnot Liiketoiminta-alueet Tuotanto ja logistiikka Ilkka Poranen Henkilöstö Hannele Jakosuo-Jansson Lisätiedot KONE Pörssi-ilta , Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONE Pörssi-ilta 25.3.2013, Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Vuosi 2012 lyhyesti KONE lyhyesti myynnin ja henkilöstön jakautuminen vuonna 2012 Liikevaihto liiketoiminnoittain, yhteensä 6,3 miljadia Lisätiedot Oriola-KD Oyj Tammi-joulukuu 2013
Oriola-KD Oyj Tammi-joulukuu 2013 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 7.2.2014 Oriola-KD tammi-joulukuu 2013 Ruotsissa kannattavuus vahvistui molemmissa liiketoiminnoissa Venäjän tukkukaupan liiketappio heikensi Lisätiedot Metsä Board Tulos loka joulukuu ja vuosi 2016
Metsä Board Tulos loka joulukuu ja Olennaista vuoden 216 viimeisellä neljänneksellä 2 Liikevaihto laski hiukan, ja vertailukelpoinen liiketulos pysyi jokseenkin samalla tasolla kuin kolmannella neljänneksellä Lisätiedot Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016
Q3 Detection Technology Oyj LIIKETOIMINTAKATSAUS Tammi-Syyskuu 2016 DETECTION TECHNOLOGY OYJ:N LIIKETOIMINTAKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2016 Detection Technology Q3: Myynti kaksinkertaistui Heinä-syyskuu 2016 Lisätiedot Osavuosikatsaus 7 9 / 2009 22.10.2009
Toimitusjohtajan katsaus Mikko Helander Varsinainen yhtiökokous 26.3.2013 1 Sisältö 1. Johdonmukainen strategia 2. Merkittävimmät tapahtumat ja tuloskehitys vuonna 2012 3. Kartonkiliiketoiminnan kannattava Lisätiedot Positiivisella asenteella eteenpäin. 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa Lisätiedot Terveydenhuollon kasvava ammattilainen
Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 23.10.2014 Oriola-KD tammi-syyskuu 2014 Konsernin liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 12,9 (16,6) miljoonaa euroa Ruotsin tukkukaupan Lisätiedot Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja
Ensimmäinen vuosineljännes 2010 21.4.2010 Heikki Malinen, toimitusjohtaja Esa Ikäheimonen, CFO 100107 PRESENTATION-TITLE 1 Esityksen pääkohdat Katsaus vuoden 2010 ensimmäiseen neljännekseen Vuoden 2010 Lisätiedot Ajankohtaista TIETOJA OSINGONMAKSUSTA JA YHTIÖKOKOUKSESTA YHTEYSTIEDOT
Ajankohtaista TIETOJA OSINGONMAKSUSTA JA YHTIÖKOKOUKSESTA Osingonmaksu Hallitus esittää varsinaiselle yhtiökokoukselle, että 31.12.2003 päättyneeltä tilikaudelta maksetaan osinkoa 0,45 euroa osakkeelta. Lisätiedot Alma Median tulos Q1 2013. Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013
Alma Median tulos Q1 2013 Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013 Agenda Pääkohdat Q1 Markkinoiden kehitys Taloudellinen kehitys Strategia ja tulevaisuuden näkymät Lisätiedot Cargotec Varsinainen yhtiökokous
KONEen osavuosikatsaus tammi syyskuulta 2013 22. lokakuuta 2013 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONE pitää matkustajat liikkeessä liukuporrasinnovaatioilla. KONEen viimeisin liukuporrasinnovaatio, KONE Lisätiedot Osavuosikatsaus Q3/2008. Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies
TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle, Lisätiedot E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki
KONEen osavuosikatsaus tammi maaliskuulta 2011 20. huhtikuuta 2011 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q1 2011: Vahvaa kasvua tilauksissa ja liikevoitossa Q1/2011 Q1/2010 Historiallinen muutos 2010 Saadut tilaukset Lisätiedot Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani
Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2013
KONEen käyttäjälähtöistä suunnittelua. KONEen tilinpäätös 2013 Uudella ja intuitiivisella kosketusnäytöllä ohjaat nyt helposti myös hissiä. 28. tammikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Q4 2013: Lisätiedot Etteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009
Etteplan Oyj Liiketoimintakatsaus 2009 Sisältö Taloudellinen kehitys Toimintaympäristö Yhtiön kehitys Taloudelliset tunnusluvut Näkymät 2010 Taloudellinen kehitys* Milj. euroa 2009 2008 Muutos Liikevaihto Lisätiedot Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander
Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2014 10.2.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Q4 2014 Tilinpäätöstiedote 10.2.2015 1 Keskeiset tapahtumat Keskon kannattavuus pysyi hyvällä tasolla vaikeasta markkinatilanteesta Lisätiedot Varsinainen yhtiökokous
Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian Lisätiedot Liikevaihto 1985-2004
Liikevaihto 1985-24 5 4 Infrastruktuuri & ympäristö 3 Energia 2 Metsäteollisuus 1 1985 1991 1997 23 24 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 2 Liikevaihto markkina-alueittain 23 411,6 milj. Lisätiedot Etteplan vuonna. Kannattavan kasvun vuosi. Toimitusjohtaja Juha Näkki
Etteplan vuonna Kannattavan kasvun vuosi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2016 Markkinakatsaus Talouden kehityksen epävarmuus oli tunnusomaista koko vuodelle. Kysynnässä oli huomattavia markkina- ja asiakastoimialakohtaisia Lisätiedot KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
Osavuosikatsaus I/2006 25.4.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Ensimmäinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Ensimmäisen Lisätiedot Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä
Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä Nordkalk Oyj Abp: osavuosikatsaus tammikuu-kesäkuu 2005 liikevaihto laski 123,3 (1-6/:131,9) miljoonaan euroon (-7 %) voitto ennen satunnaiseriä laski 3,5 Lisätiedot Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus. Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, Toimitusjohtaja Heikki Takanen
Toimitusjohtajan katsaus Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, 27.3.2006 Toimitusjohtaja Heikki Takanen 2 1 Lähtökohdat vuodelle 2005 Tavoite Toiminnallisen tuloksen parantaminen lupausten Lisätiedot Munksjö Älykästä paperiteknologiaa. Arvopaperin Rahapäivä Helsinki Pia Aaltonen-Forsell, CFO
Munksjö Älykästä paperiteknologiaa Arvopaperin Rahapäivä Helsinki 15.9.2016 Pia Aaltonen-Forsell, CFO 1 2 3 4 Munksjö lyhyesti Strategia, markkinat ja liiketoiminta-alueet Taloudellinen kehitys ja taloudelliset Lisätiedot Smart way to smart products. Etteplan Q2: Vakaa kehitys jatkui
Etteplan Q2: Vakaa kehitys jatkui Toimitusjohtaja Juha Näkki 12.8.2015 Markkinakatsaus Suunnittelupalveluiden kysyntä oli alkuvuonna 2015 keskimäärin viime vuoden kysyntää paremmalla tasolla. Tammi-maaliskuussa Lisätiedot M-real Osavuosikatsaus 3Q 2010
1 M-real Osavuosikatsaus 3Q 21 Merkittävintä kolmannella neljänneksellä 21 Hyvä kannattavuuskehitys jatkui Vahva kysyntä kaikissa päälajeissa M-real jatkoi hintojen korottamista Simpeleen ja Kemin investoinneista Lisätiedot Osavuosikatsaus II/2006
Osavuosikatsaus II/2006 25.7.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Toisen neljänneksen Lisätiedot Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00
Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala -konsernin tilinpäätöstiedote 2011 Hyvä liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä 2011 ja tilauskanta vuoden 2011 lopussa. Koko vuoden 2011 liikevaihto Lisätiedot Metsä Board Vahvaa kasvua korkealaatuisissa pakkauskartongeissa
Metsä Board Vahvaa kasvua korkealaatuisissa pakkauskartongeissa Katri Sundström Sijoittajasuhdejohtaja Pörssi-ilta, Turku 16.11.2016 METSÄ GROUP Liikevaihto EUR 5.0 mrd. euroa Henkilöstö 9 600 METSÄLIITTO Lisätiedot Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Toimitusjohtajan katsaus Varsinainen yhtiökokous 215 Mika Joukio Metsä Board Sisältö 1. Metsä Board lyhyesti 2. Rakennemuutoksen loppuunsaattaminen 3. 214 tulokset ja tulevaisuuden näkymät 4. Yhteenveto Lisätiedot Comptel Corporation
Tähän esitykseen sisältyy nykytilanteeseen perustuvia, tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja, jotka sisältävät erilaisia riskejä ja epävarmuustekijöitä. Tässä esityksessä annetaan ainoastaan tiivistelmä Lisätiedot Glaston tammi-maaliskuu 2016
EVOX RIFA GROUP OYJ PÖRSSITIEDOTE 1.11.2001, klo 10:00 EVOX RIFA GROUP OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.2001 Vuoden 2001 kolmen ensimmäisen neljänneksen liikevaihto oli 55,4 miljoonaa euroa (61,4 miljoonaa euroa Lisätiedot KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER
29.7.2014 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 Markkinat Liiketoimintaympäristö Asiakasteollisuuksien markkinatilanteessa ei merkittäviä muutoksia epävarmuus kehityksestä jatkui. Lisätiedot Onnistunut Automaation hankinta ja vahvaa kehitystä eteenpäin Yhtiökokous 22. maaliskuuta 2016 Pasi Laine, toimitusjohtaja
Onnistunut Automaation hankinta ja vahvaa kehitystä eteenpäin 2015 Yhtiökokous 22. maaliskuuta 2016 Pasi Laine, toimitusjohtaja Sisältö 1 2 3 4 Valmet tänään 2015 lyhyesti Strategia ja edistyminen painopisteissä Lisätiedot Yhtiökokous pidetään suomen kielellä. Kokoushuoneessa on simultaanitulkkaus ruotsin, englannin ja tarvittaessa suomen kielille.
1 sur 7 09/02/2011 12:09 09 February 2011 08 February 2011 Yhtiökokouskutsu STORA ENSO OYJ PÖRSSITIEDOTE 8.2.2011 klo 12.59 Stora Enso Oyj:n osakkeenomistajat kutsutaan varsinaiseen yhtiökokoukseen, joka Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Mikko Helander toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 13. maaliskuuta 2007 Esityksen sisältö 1. Liiketoimintaympäristö 2. Strateginen tarkastelu ja tulosparannustoimet 3. Vuoden Lisätiedot Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009
Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009 Sisältö Kemira lyhyesti Tärkeimmät tapahtumat huhti kesäkuussa Segmenttien tärkeimmät tapahtumat huhti Lisätiedot Osavuosikatsaus
Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006 10.8.2006 toimitusjohtaja Tapani Kiiski www.raute.com Kysyntä jatkuu hyvänä Vaneriteollisuuden markkinatilanne hyvä päämarkkina-alueilla lukuunottamatta Pohjois-Amerikkaa. Lisätiedot KESKO OSTAA ONNISEN 1
KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa, Lisätiedot UPM:N UUDEN LIIKETOIMINTARAKENTEEN MUKAISET TALOUDELLISET TIEDOT
UPM:N UUDEN LIIKETOIMINTARAKENTEEN MUKAISET TALOUDELLISET TIEDOT 1.1.2012 30.9.2013 UPM:n uuden liiketoimintarakenteen mukaiset taloudelliset tiedot 1.1.2012 30.9.2013 UPM ilmoitti 6.8.2013 uudistavansa Lisätiedot Työelämäjakson raportti
Työelämäjakson raportti Tapio Leskelä 24.8.2011 1 Yhteenveto... 3 2 Työelämäjakson tavoitteet... 3 3 Tehtäväkuvaus ja tulokset... 4 3.1 Tehtäväkuvaus... 4 3.2 Tulokset... 4 4 Taustatiedot StoraEnsosta... Lisätiedot Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja
Kohti toimialan parasta kannattavuutta Martin Lindqvist, toimitusjohtaja Turvallisuus etusijalla tavoitteena nolla tapaturmaa SSAB:n tavoitteena on olla yksi maailman turvallisimmista teräsyhtiöistä Joissakin Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015
Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon Lisätiedot Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2014. Marco Levi Toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi Talousjohtaja. Helsinki 24.10.2014
Ahlstrom Tammi-syyskuu 214 Marco Levi Toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Helsinki 24.1.214 Sisältö Heinä-syyskuu 214 Kulujen sopeuttamisohjelma Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 31.3.2010
Atria Oyj 1.1. 31.3. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4. Atria-konserni Katsaus Milj. Liikevaihto 305,9 310,7 1.316,0 Liikevoitto 1,0-0,4 27,5 Liikevoitto-% 0,3-0,1 2,1 Voitto ennen veroja -1,8-5,5 Lisätiedot M-real. Tilannekatsaus. Juha Laine. Viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja Sijoitus-Invest 2008
M-real Tilannekatsaus Juha Laine Viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja 12.-13.11.2008 Sijoitus-Invest 2008 Esityksen sisältö 1. Yleistä 2. Liiketoimintaympäristö 3. M-realin strateginen tarkastelu 4. Tuloskehitys, Lisätiedot METSÄ GROUP Liikevaihto 5,0 mrd. euroa Henkilöstö 9 600
Avainluvut 2015 METSÄ GROUP Liikevaihto 5,0 mrd. euroa Henkilöstö 9 600 METSÄLIITTO OSUUSKUNTA Konsernin emoyritys Omistajina 116 000 suomalaista metsänomistajaa METSÄ FOREST Puunhankinta ja metsäpalvelut Lisätiedot Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Varsinainen yhtiökokous 27.3.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2012 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2013-2 - Vuosi 2012 oli haasteellinen Lisätiedot Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset
Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa Lisätiedot Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja
Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi Lisätiedot Comptel Corporation
Tähän esitykseen sisältyy nykytilanteeseen perustuvia, tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja, jotka sisältävät erilaisia riskejä ja epävarmuustekijöitä. Tässä esityksessä annetaan ainoastaan tiivistelmä Lisätiedot Varsinainen yhtiökokous Riku Kytömäki toimitusjohtaja
Vuoden 214 tilinpäätöstiedote 1.2.215 Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Keskeistä neljännellä vuosineljänneksellä Saadut tilaukset alenivat 5 % y-o-y 914 (958) milj. Lisätiedot Transformaatio jatkuu
1 Kemiralla vahva heinä syyskuu Transformaatio jatkuu Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja 2.11.2005 Sisältö Kemiran heinä syyskuu Tammi syyskuu Liiketoiminta-alueet heinä syyskuussa Kemiran osakkeen kehitys Muutoksen Lisätiedot Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011. Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011
Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011 Avainlukuja tammi kesäkuu 2011 1 6/11 1 6/10 Muutos % Q2/11 Q2/10 Muutos % Liikevaihto, Me 1066 903 18 % 536 487 10 % Liiketulos, Lisätiedot Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja
Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Petri Rolig toimitusjohtaja 4.8.2011 4.8.2011 1 Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Suominen on allekirjoittanut sopimuksen Ahlstrom Lisätiedot UPM OSAVUOSIKATSAUS Q1 2014. Toimitusjohtaja Jussi Pesonen 29.4.2014
UPM OSAVUOSIKATSAUS Q1 214 Toimitusjohtaja Jussi Pesonen 29.4.214 Kannattavuuden parannusohjelman eteneminen näkyy vahvassa Q1 214 tuloksessa Q1 14 EBITDA oli 3 miljoonaa euroa (Q1 : 284 milj. euroa) Kannattavuuden Lisätiedot COMPONENTA TILINPÄÄTÖS 1.1. - 31.12.2014. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja
COMPONENTA TILINPÄÄTÖS 1.1. - 31.12.2014 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 2 Tilauskannan kehitys vuosineljänneksittäin (sisältää seuraavien 2 kuukauden tilaukset) 120 100 80 60 40 20 0 3 Me Q1/10 Q2/10 Lisätiedot Exel Composites Oyj Vesa Korpimies, toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2011 Exel Composites Oyj Vesa Korpimies, toimitusjohtaja Tammi-syyskuu 2011 lyhyesti: Markkinaolosuhteet paranivat edelleen Tammi-syyskuu 2011 Liikevaihto tammi-syyskuussa 2011 Lisätiedot Oriola-KD Oyj Tammi-maaliskuu 2014
Oriola-KD Oyj Tammi-maaliskuu 2014 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 24.4.2014 Oriola-KD tammi-maaliskuu 2014 Konsernin liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä oli 8,1 (2,3) miljoonaa euroa Kannattavuus vahvistui Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.6.2009
Q3/29 Osavuosikatsaus 11.11. 29 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Tammi-syyskuu lyhyesti Liikevaihto aleni -29, % 376,3 (53,1) :oon; -22,4 % paikallisessa valuutassa Liikevoitto 32,4 (99,4) ; liikevoittomarginaali Lisätiedot Kemiran tulos 1-3/
Kemiran tulos 1-3/24 Kemiran liiketoiminnot Pulp & Paper Chemicals Kemwater Paints & Coatings Industrial Chemicals Growhow GrowHow 2 738 (23) Muut Pulp & Paper Chemicals Aasia Muut Suomi Amerikka GrowHow Lisätiedot Tilinpäätös 2007. 12.2.2008 toimitusjohtaja Tapani Kiiski. www.raute.com
Tilinpäätös 2007 12.2.2008 toimitusjohtaja Tapani Kiiski Kysyntä hyvällä tasolla Rauten asiakasteollisuuksien markkinanäkymät säilyneet hyvinä päämarkkinaalueilla lukuun ottamatta Pohjois-Amerikkaa. Vanerin Lisätiedot Q3 osavuosikatsaus tammi syyskuu 2009
Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 22.10.2009 Q3 osavuosikatsaus tammi syyskuu 2009 22.10.2009 2 Keskeistä tammi syyskuussa 2009 Haastava markkinaympäristö MacGregorin kannattavuus parani edelleen Hyvä rahavirta Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute