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Timestamp: 2019-01-22 07:00:29
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Matched Legal Cases: ['Artículo 1', 'Artículo 2', 'Artículo 3', 'Artículo 4', 'Artículo 5', 'Artículo 6', 'Artículo 7', 'Artículo 8', 'Artículo 9', 'Artículo 10', 'Artículo 11', 'Artículo 12', 'Artículo 13', 'Artículo 7', 'Artículo 14', 'Artículo 15', 'Artículo 16', 'Artículo 17', 'Artículo 18', 'Artículo 19', 'Artículo 20', 'Artículo 21', 'Artículo 22', 'Artículo 23', 'Artículo 24', 'Artículo 25', 'Artículo 26', 'Artículo 27']

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CORPORACIÓN FINANCIERA DE DESARROLLO
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Alfredo Mendoza Gutiérrez
1 CORPORACIÓN FINANCIERA DE DESARROLLO REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (Aprobado mediante Acuerdo de Directorio N , de fecha 24 de marzo de 2015) 1
2 INDICE CAPÍTULO I: DISPOSICIONES GENERALES 3 CAPÍTULO II: DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA 5 CAPÍTULO III: DE LA ALTA DIRECCIÓN 6 Subcapítulo I: DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 6 Subcapítulo II: DEL DIRECTORIO 7 Subcapítulo III: DE LA GERENCIA GENERAL 8 CAPÍTULO IV: DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL 9 Subcapítulo I: DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 9 Subcapítulo II: DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 10 SubCapítulo III: DEL OFICIAL DEL CUMPLIMIENTO 12 CAPÍTULO V: DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO 13 SUBCAPÍTULO I: DE LA GERENCIA DE RIESGOS 13 SUBCAPÍTULO II: DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE GESTIÓN 18 SUBCAPÍTULO III: DE LA GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA 21 CAPÍTULO VI: DE LOS ÓRGANOS DE APOYO 27 Subcapítulo I: DE LA GERENCIA DE GESTION HUMANA Y ADMINISTRACIÓN 27 SUBCAPÍTULO II: DE LA GERENCIA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN 32 SUBCAPÍTULO III: DEL DEPARTAMENTO DE MARKETING Y COMUNICACIONES 36 CAPÍTULO VII: DE LOS ÓRGANOS CORE DE NEGOCIO 41 SUBCAPÍTULO I: DE LA GERENCIA DE INTERMEDIACIÓN E INNOVACIÓN FINANCIERA 41 SUBCAPÍTULO II: DE LA GERENCIA DE NEGOCIOS 47 SUBCAPÍTULO III: DE LA GERENCIA DE FINANZAS 50 SUBCAPÍTULO IV: DE LA GERENCIA DE MEDIOS 54 SUBCAPÍTULO V: DE LA GERENCIA DE FIDEICOMISOS Y COMISIONES DE CONFIANZA 57 SUBCAPÍTULO VI: DE LA GERENCIA DE DESARROLLO 65 CAPITULO VIII: DEL RÉGIMEN LABORAL Y ECONÓMICO 69 DISPOSICIÓN FINAL 69 ORGANIGRAMA DE LA CORPORACIÓN FINANCIERA DE DESARROLLO COFIDE 70 2
3 CAPÍTULO I: DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1.- El presente Reglamento de Organización y Funciones es un instrumento normativo de gestión que establece la naturaleza, funciones generales, estructura orgánica, atribuciones y los regímenes económico-financiero y laboral de COFIDE. Artículo 2.- COFIDE es una empresa de economía mixta, organizada como sociedad anónima que cuenta con autonomía administrativa, económica y financiera y que se rige por el Decreto Legislativo Nº 206, modificado por la Ley Nº 25382, el Decreto Ley Nº 25694, la Ley Nº 24948, Ley de la Actividad Empresarial del Estado y su Reglamento, Decreto Supremo Nº MIPRE; y en lo pertinente por la Ley Nº 26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros y la Ley Nº 26887, Ley General de Sociedades. COFIDE forma parte del Sistema Financiero Nacional y puede realizar todas aquellas operaciones de intermediación financiera permitidas por su legislación y sus Estatutos y en general toda clase de operaciones afines. Artículo 3.- COFIDE está facultada para realizar las siguientes operaciones y funciones: 1. Otorgar financiamientos a las personas naturales y jurídicas que se dediquen a actividades productivas y de servicios, a través de las empresas y entidades del sistema financiero y entidades de fomento que apoyen eficazmente a la actividad económica rural y a los pequeños empresarios en general. 2. Hacer operaciones de préstamos, adelantos y descuentos de letras de cambio, pagarés, vales y de otros documentos comprobatorios de deudas, a favor de empresas productivas y de servicios, a través de las empresas y entidades del sistema financiero y de las entidades de fomento. 3. Promover y financiar estudios de preinversión, proyectos de inversión productiva, así como proyectos de infraestructura, incluyendo a las que correspondan a zonas de menor desarrollo relativo, a través de las empresas y entidades del sistema financiero y entidades de fomento. 4. Captar recursos en moneda nacional y extranjera, bajo las siguientes modalidades: a) Fondos constituidos por mandato legal, cuya administración le sea encargada para fines específicos. b) Fondos del Estado o de cualquier persona o entidad nacional, extranjera o internacional, encargados en comisión de confianza, para su utilización temporal o permanente, en forma abierta destinada a fines específicos. c) Contratación de obligaciones de créditos en el exterior para represtar a través de las empresas y entidades del sistema financiero y entidades de fomento, a corto, medio y largo plazo. 3
4 d) Contratación de obligaciones de crédito en el país con empresas y entidades del sistema financiero, para represtar a través de las mismas y de las entidades de fomento, a corto, medio y largo plazo. e) Emisión de bonos, obligaciones u otro tipo de valores. f) Obtener donaciones, asistencias y otros similares. 5. Comprar, conservar y vender bonos y otros valores mobiliarios emitidos por bancos del país y del exterior, por el Estado y entidades multilaterales de crédito y otras entidades emisoras, así como participar en fondos mutuos de inversión en valores y fondos de inversión cualquiera sea el tipo o modalidad de acceso a los mismos. La participación en fondos de inversión deberá ser aprobada por el Directorio, el que designará a los representantes de COFIDE ante los mismos. 6. Representar a la República en la concertación de financiamientos externos y en el otorgamiento de garantías cubriendo créditos en los que sea agente, de acuerdo con los dispositivos legales que norman el endeudamiento externo. 7. Prestar servicio de asesoría financiera, sin que ello implique manejo de dinero de sus clientes o de portafolios de inversiones por cuenta de éstos. 8. Servir de agente financiero para la colocación y la inversión en el país de recursos externos, a través de las empresas y entidades del sistema financiero nacional. 9. Efectuar depósitos en moneda nacional o extranjera, en cualquier empresa o entidad del sistema financiero nacional o entidad bancaria o financiera del extranjero, en moneda nacional o extranjera. 10. Realizar operaciones de crédito con financieras y bancos del exterior, así como efectuar depósitos en unas y otros, con sujeción a las regulaciones que pudiera emitir el Banco Central. 11. Adquirir, gravar y enajenar en forma directa toda clase de bienes. 12. Adquirir los bienes muebles e inmuebles necesarios para el desarrollo de sus actividades. 13. Contratar directamente cualquier clase de servicios, estudios y asesorías, con las limitaciones que establece la Ley. 14. Otorgar avales, cartas fianzas y otras garantías, a favor de las empresas y entidades del sistema financiero y entidades de fomento. 15. Todas las demás operaciones y servicios compatibles con la naturaleza de la sociedad. No obstante, por su naturaleza de banca de segundo piso, la sociedad no deberá captar directamente depósitos del público, ni deberá realizar ningún tipo de colocación directa. En el marco de la ley Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña empresa: 1. Diseñar metodologías para el desarrollo de productos financieros y tecnologías que faciliten la intermediación a favor de las MYPE. 2. Predeterminar la viabilidad financiera desde el diseño de los Productos Financieros Estandarizados. 3. Implementar un sistema de calificación de riesgos para los productos financieros que diseñe en coordinación con la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS). 4
5 4. Gestionar la obtención de recursos y canalizarlos a las empresas de operaciones múltiples, para que éstas procedan a destinar dichos recursos a las MYPE. 5. Colaborar con la SBS en el diseño de mecanismos de control de gestión de los intermediarios. 6. Coordinar y hacer el seguimiento de las actividades relacionadas con los servicios prestados por las entidades privadas facilitadoras de negocios o supervisadas por la SBS o la CONASEV. CAPÍTULO II: DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA Artículo 4.- La estructura orgánica de COFIDE es la siguiente: ALTA DIRECCIÓN Junta General de Accionistas Directorio Gerencia General ÓRGANO DE CONTROL Unidad de Auditoría Interna Oficial de Cumplimiento Órgano de Control Institucional ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO Gerencia de Riesgos Departamento de Control Global de Riesgos Departamento de Admisión y Seguimiento Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión. Departamento de Planeamiento y Control Departamento de Procesos y Mejora Continua Gerencia de Asesoría Jurídica Departamento Asesoría Jurídica Financiera y Regulación Departamento Asesoría Jurídica de Negocios Departamento de Recuperaciones ÓRGANOS DE APOYO Gerencia de Gestión Humana y Administración o Departamento de Gestión Humana. o Departamento de Administración. Gerencia de Tecnologías de Información o Departamento de Plataforma Tecnológica. 5
6 o Departamento de Gestión de Soluciones TI. Departamento de Marketing y Comunicaciones ÒRGANOS CORE DE NEGOCIO Gerencia de Intermediación e Innovación Financiera. o Departamento de Banca e Innovación o Departamento de Micro Finanzas y Fondos de Financiamiento MYPE. Gerencia de Negocios o Departamento de Financiamiento de Infraestructura. o Departamento de Financiamiento Corporativo Gerencia de Finanzas o Departamento de Tesorería y Mercados o Departamento de Servicios Financieros Gerencia de Medios o Departamento de Operaciones o Departamento de Contabilidad Gerencia de Fideicomisos y Comisiones de Confianza o Departamento de Administración de Fideicomisos y Comisiones de Confianza de Cobertura e Inversión y Pagos. o Departamento de Administración de Fideicomisos y Comisiones de Confianza de Gestión y en Garantía. o Departamento de Administración de Fideicomisos y Comisiones de Confianza de Créditos e Inmobiliarios. o Departamento de Generación de Negocios Fiduciarios. Gerencia de Desarrollo o Departamento de Promoción Empresarial o Departamento de Programas Inclusivos CAPÍTULO III: DE LA ALTA DIRECCIÓN Subcapítulo I: DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Artículo 5.- Corresponde a la Junta Obligatoria Anual: 1. Pronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos del ejercicio anterior expresados en los estados financieros del ejercicio anterior. 2. Resolver sobre la aplicación de las utilidades, si las hubiere. 3. Elegir cuando corresponda, a los miembros del Directorio, fijar su número y fijar su retribución. 4. Designar o delegar en el Directorio la designación de los auditores externos, cuando corresponda. 5. Resolver sobre los demás asuntos que le sean propios conforme al estatuto y sobre cualquier otro consignado en la convocatoria. 6
7 Artículo 6.- Compete, asimismo, a la Junta General: 1. Remover a los miembros del Directorio y designar a sus reemplazantes. 2. Modificar el estatuto. 3. Aumentar o reducir al capital social. 4. Emitir obligaciones. 5. Acordar la enajenación, en un solo acto, de activos cuyo valor contable exceda el cincuenta por ciento del capital de la sociedad. 6. Disponer investigaciones y auditorias especiales. 7. Acordar la transformación, fusión, escisión, reorganización y disolución de la sociedad, así como, resolver sobre su liquidación. 8. Resolver los casos en que la ley o el estatuto disponga su intervención y en cualquier otro que involucre el interés social. Subcapítulo II: DEL DIRECTORIO Artículo 7º.- El Directorio administra la sociedad y ejerce los derechos y atribuciones necesarias para su dirección, exceptuándose únicamente las facultades reservadas por la Ley General de Sociedades o por el estatuto de la Junta General de Accionistas. Además de las facultades señaladas en el párrafo anterior, compete al Directorio: 1. Dirigir y administrar los negocios de la sociedad, acordando las medidas que estime adecuadas, estableciendo las reglas generales sobre las actividades de la sociedad y pronunciarse en los casos particulares que le someta la gerencia o en los casos que juzgue conveniente intervenir. 2. Presentar, previa aprobación, a la Junta General de Accionistas, el balance general, la cuenta de resultados, la memoria y la propuesta de aplicación de utilidades. 3. Nombrar y remover al Gerente General y demás funcionarios con cargo gerencial, determinando sus atribuciones y remuneraciones. 4. Supervisar los negocios y operaciones de la sociedad, velar por el cumplimiento del estatuto, de las disposiciones de las Juntas Generales de Accionistas y del propio Directorio. 5. Determinar la aplicación o inversión de los fondos de la sociedad, dentro de las pautas que establezca la Junta General de Accionistas. 6. Enajenar y gravar los bienes inmuebles y muebles de la sociedad, previo cumplimiento de las normas legales pertinentes que hubiere. 7. Otorgar fianzas simples o solidarias a terceros para negocios que tengan relación con los de la sociedad, cumpliendo los requisitos legales que fueran necesarios para tal efecto. 8. Otorgar y obtener préstamos y financiamientos con arreglo a las normas legales vigentes. 9. Promover, continuar, desistir o transigir toda clase de asuntos o someterlos a arbitraje, sin más limitaciones que las previstas en la ley y en el estatuto. 10. Solicitar la convocatoria a Juntas Generales de Accionistas. 11. Celebrar todos los actos y contratos que requieran el desenvolvimiento de los negocios de la sociedad, salvo los que constituyen atribución específica de las Juntas Generales de Accionistas conforme a ley y al estatuto. 7
8 12. Conferir mandatos con las facultades que estime convenientes y autorizar la sustitución y/o disponer la revocatoria de los mismos; 13. Establecer una gestión integral de riesgos, propiciar un ambiente interno que facilite su desarrollo adecuado y asumir las responsabilidades acorde con lo establecido en la normatividad vigente. 14. Aprobar, y vigilar el cumplimiento del Manual de Prevención del Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo. 15. Constituir los comités que considere necesarios con la finalidad de dar cumplimiento a las responsabilidades sobre la gestión integral de riesgos. 16. Asegurar el adecuado desempeño de la función de cumplimiento normativo, aprobar la política de cumplimiento normativo de la empresa y establecer los mecanismos de información periódica de dicha función; 17. Monitorear el cumplimiento del Código de Gobierno Corporativo; y 18. Ejercer las demás atribuciones que correspondan conforme a ley y al estatuto. Subcapítulo III: DE LA GERENCIA GENERAL Artículo 8.- El Gerente General es el mandatario de COFIDE, ejecutor de todas las disposiciones del Directorio. Posee la representación legal, comercial y administrativa de la sociedad. La Gerencia General de COFIDE está a cargo de un Gerente General. Artículo 9.- Las funciones del Gerente General de COFIDE son las siguientes: 1. Dirigir la marcha de COFIDE, organizar el régimen interno y dictar las disposiciones que se requieran para su óptimo funcionamiento. 2. Representar a COFIDE en juicio con las facultades de los artículos setenticuatro y setenticinco del Código Procesal Civil. 3. Supervigilar las operaciones de COFIDE, los libros de contabilidad, cuidar que dicha contabilidad esté al día y suscribir la correspondencia de la sociedad, cuando sea necesario. 4. Proponer al Directorio la contratación de los Gerentes. 5. Contratar y despedir a los trabajadores de COFIDE. 6. Aplicar los regímenes laboral y disciplinario de COFIDE. 7. Girar, aceptar y endosar letras; abrir cuentas corrientes, girar y endosar cheques; firmar vales y pagarés; retirar depósitos, contratar sobregiros y avances en cuenta corriente. 8. Delegar cualquiera de sus atribuciones en funcionarios de inferior jerarquía, con conocimiento del Directorio, debiendo en este caso observar las restricciones que eventualmente las normas legales establezcan. 9. Representar a COFIDE ante cualquier autoridad o entidad nacional o extranjera y celebrar todos los actos y contratos necesarios para el cumplimiento del objeto social. 10. Constituir los comités y comisiones que considere necesario. 11. Supervisar la implementación de las políticas generales establecidas por el Directorio, además de las responsabilidades dadas por otras normas, pro- 8
9 moviendo conciencia de la necesidad de la gestión integral de riesgos, así como asegurar la existencia de un marco de trabajo comprensivo para identificar, medir, mitigar, supervisar y reportar los riesgos en la Corporación. 12. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de acción. 13. Vigilar el cumplimiento del Manual de Prevención del Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo. 14. Aprobar los Manuales de Riesgo, Manual de Organización y Funciones a excepción de las Políticas. 15. Ejercer las demás atribuciones que le correspondan por el estatuto o le delegue o encargue el Directorio. CAPÍTULO IV: DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL Subcapítulo I: DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA Artículo 10.- La Unidad de Auditoría Interna de COFIDE (UAI) realiza sus funciones de forma independiente y objetiva, las cuales son de aseguramiento y consulta, está concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de la Corporación, al ayudar a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado en la evaluación y mejora de la eficacia de la gestión de riesgos y del gobierno corporativo de COFIDE. Su organización y funcionamiento están en concordancia con lo establecido en la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros y AFP y en el Reglamento de Auditoría Interna. Artículo 11.- Son atribuciones de la Unidad de Auditoría Interna: 1. Elaborar el Plan de Auditoría y someterlo a consideración del Directorio para su aprobación, así como informar periódicamente su avance. 2. Ejecutar el Plan de Auditoría atendiendo al alcance y normatividad correspondiente, mediante la planificación y ejecución de actividades de auditoría y consultoría; y, elaborar los informes que se deriven de las mismas; 3. Mantener informado del resultado de las actividades de auditoría, y consultoría; al Comité de Auditoría, Directorio, y áreas usuarias. Asimismo, mantener informado periódicamente al Comité de Auditoría sobre el nivel de avance del Plan de Auditoría y demás actividades que realice. 4. Examinar y evaluar la fiabilidad de la información financiera, contable y de gestión; así como los sistemas y procedimientos de control. 5. Examinar y evaluar los sistemas y procedimientos establecidos para asegurar el cumplimiento de las disposiciones legales y regulaciones interna y externa aplicables; 6. Evaluar el diseño, alcance y funcionamiento del control interno. 7. Vigilar la adecuación y cumplimiento de las políticas y procedimientos para la gestión integral de riesgos. 8. Evaluar continuamente la calidad y adecuación de los sistemas informáticos y los mecanismos establecidos por la empresa para garantizar la seguridad de la información; 9
10 9. Realizar el seguimiento y evaluar el nivel de implementación y eficiencia de las observaciones y recomendaciones formuladas en virtud de los informes emitidos por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFPs, Auditores Externos, UAI y otras por encargo de la Alta Dirección. 10. Evaluar y verificar el adecuado funcionamiento de diversos aspectos encargados por la Superintendencia de acuerdo con lo dispuesto en el Reglamento de Auditoría Interna, aprobado con Resolución SBS N del 28 de noviembre de Realizar otras actividades de aseguramiento o consulta que la Administracion le encargue. 12. Mantener un archivo conteniendo los informes elaborados, papeles de trabajo, documentación sustentatoria y comunicaciones derivadas de los mismos y ponerla a disposición de la Superintendencia, auditores externos y, de ser el caso, de las empresas clasificadoras de riesgo, cuando así lo requieran. 13. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión. 14. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de acción. 15. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la conformidad del servicio. 16. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos. 17. Elaborar el Programa de Aseguramiento de Mejora de la Calidad de la Auditoría Interna que contemple la realización de evaluaciones internas y externas y que cubra todos los aspectos de la actividad de auditoría interna. 18. Presentar las necesidades de desarrollo del personal que conforma la UAI. 19. Otras que establezca la SBS. Está a cargo de un Gerente y depende directamente del Directorio de COFIDE. Subcapítulo II: DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Artículo 12.- El Órgano de Control Institucional tiene como función la evaluación permanente del sistema de control interno y de la verificación posterior de las actividades de la gestión de COFIDE, de acuerdo con lo dispuesto en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República; así como en concordancia con lo establecido en la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros y AFP. Artículo 13.- Son atribuciones del Órgano de Control Institucional: 1. Ejercer el control interno posterior de los actos y operaciones de la entidad, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control, a que se refiere el Artículo 7º de la Ley N Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República. 2. Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la entidad, en cumplimiento del Plan Anual de Control aprobado; así como las que disponga la Contraloría General, y las que sean requeridas por el 10
11 Directorio de COFIDE. Cuando estas últimas tengan carácter de no programadas, su realización, previamente, será comunicada a la Contraloría General. Se consideran actividades de control, entre otras, las evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones, pronunciamientos, supervisiones y verificaciones. 3. Ejercer el control preventivo en la entidad, sin carácter vinculante, dentro del marco de lo establecido en las disposiciones emitidas por la Contraloría General, con el propósito de optimizar la mejora de la gestión sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior. 4. Remitir los informes resultantes de sus labores de control a la Contraloría General, así como al Directorio de COFIDE y al Titular del Sector cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia. 5. Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la entidad, se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al Directorio de COFIDE, para que adopte las medidas correctivas pertinentes. 6. Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores públicos y ciudadanos, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgándole el trámite que corresponda a su mérito, conforme a las disposiciones emitidas sobre la materia. 7. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto. 8. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas adoptadas por la entidad, sobre las observaciones y recomendaciones formuladas en los informes emitidos por el Órgano de Control Institucional y por la Contraloría General de la República, como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a las disposiciones de la materia. 9. Efectuar el registro, seguimiento y verificación en el sistema mecanizado de auditoría gubernamental (Sistema de Auditoría GubernamentalexSAGU-) de las medidas correctivas adoptadas por la Corporación para implantar las recomendaciones contenidas en los informes de auditoría. 10. Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General para la ejecución de las labores de control en el ámbito de la entidad. 11. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la entidad, por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta. 12. Conservar los informes de control y papeles de trabajo; denuncias recibidas y documentos relativos a la actividad funcional del Órgano de Control, durante un plazo de diez (10) años, de conformidad con lo dispuesto en la Ley del Sistema Nacional de Control y Contraloría General de la República. 13. Formular y proponer el presupuesto anual del Órgano de Control Institucional para su aprobación correspondiente. 14. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule la Contraloría General. 15. Ejercer las funciones que prevé la Ley del Sistema Nacional de Control y de la Controlaría General de la República. 16. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de acción. 11
12 17. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la conformidad del servicio. 18. Administrar los riesgos relacionados al logro de los objetivos del Órgano de Control Institucional. 19. Promover la capacitación permanente del personal que conforma el Órgano de Control Institucional, incluida la Jefatura, a través de la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General o de cualquier otra institución universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial en temas vinculados con control gubernamental, la administración pública, y aquellas afines a la gestión de la Corporación. 20. Mantener en reserva la información clasificada obtenida en el ejercicio de sus actividades. 21. Otras que establezca la Contraloría General. Está a cargo de un Ejecutivo, quien depende funcional y administrativamente de la Contraloría General de la República. SubCapítulo III: DEL OFICIAL DEL CUMPLIMIENTO Artículo 14.- Es el funcionario encargado de revisar y mantener actualizado el sistema para la prevención del lavado de activos y del financiamiento del terrorismo, sus procedimientos y mecanismos de control, de acuerdo a la normatividad vigente, con dedicación exclusiva. Dicho funcionario tiene categoría de Gerente y depende del Directorio. El Oficial de Cumplimiento goza de absoluta autonomía e independencia en el ejercicio de las responsabilidades y funciones que le asigna la ley, debiéndosele proveer de los recursos e infraestructura necesaria para el adecuado cumplimiento de sus responsabilidades, funciones y confidencialidad; los aspectos logísticos y ajenos a los temas propios de su función podrá coordinarlos con el Gerente General de la Corporación. Artículo 15.- Las funciones del Oficial de Cumplimiento son las siguientes: 1. Proponer al Directorio la aprobación y actualización de las políticas y procedimientos a ser incluidos en el Manual para la Prevención del Lavado de Activos y del Financiamiento del Terrorismo 2. Verificar la aplicación de las políticas y procedimientos implementados para el conocimiento del cliente, conocimiento del mercado y los procedimientos necesarios para asegurar el nivel de integridad de los directores, gerentes y trabajadores. 3. Promover la definición de estrategias para prevenir el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo. 4. Diseñar, revisar y actualizar, coordinando su ejecución y evaluación de efectividad con la Gerencia de Gestión Humana y Administración, programas de capacitación al personal de COFIDE, así como capacitaciones específicas al personal ingresante, en materia de prevención del lavado de activos y del financiamiento del terrorismo, de conformidad con la normatividad vigente. 5. Proponer señales de alerta a ser incorporadas en el Manual. 12
13 6. Cumplir con las responsabilidades señaladas en la Resolución SBS N y sus normas modificatorias. 7. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de acción. 8. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la conformidad del servicio; y 9. Las demás que le asigne el Directorio. CAPÍTULO V: DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO SUBCAPÍTULO I: DE LA GERENCIA DE RIESGOS Artículo 16.- La Gerencia de Riesgos es el órgano encargado de establecer las políticas, metodologías y procedimientos para la identificación, medición, tratamiento, seguimiento, control y reporte de los riesgos a los que está expuesta la Corporación. Tiene a su cargo el control integral del riesgo así como la gestión del riesgo de crédito sobre la base de las políticas establecidas. Es una gerencia transversal a toda la Corporación, apoya, orienta y asiste a las demás gerencias para la realización de una buena gestión de los diversos riesgos. Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia General de COFIDE. Artículo 17.- Las funciones de la Gerencia de Riesgos son las siguientes: 1. Proponer para su aprobación, y efectuar el seguimiento de las políticas incluyendo los roles y responsabilidades, así como elaborar los procedimientos para la Gestión Integral de Riesgos 2. Velar por una Gestión Integral de Riesgos competente, promoviendo el alineamiento de las medidas de tratamiento de los riesgos de la Corporación con los niveles de tolerancia al riesgo y el desarrollo de controles apropiados. 3. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de negocio y las actividades de gestión empresarial. 4. Establecer un lenguaje común de gestión de riesgos basado en las definiciones establecidas en los Reglamentos aplicables. 5. Informar sobre los requerimientos patrimoniales o regulatorios que permitan cubrir los riesgos que enfrenta la Corporación y alertar sobre las posibles insuficiencias de patrimonio efectivo para cubrir los riesgos identificados. 6. Informar al Directorio, Gerencia General y al Comité de Riesgos sobre la posición de riesgos asumida por la Corporación, así como el cumplimiento de las políticas aprobadas para la administración de riesgos, que permitan la oportuna toma de decisiones. Los reportes respectivos serán puestos en conocimiento de la Gerencia General e instancias correspondientes. 7. Proponer, divulgar y mantener actualizadas las políticas para la gestión de la seguridad de la información y la gestión de la continuidad del negocio, 13
14 incluyendo las responsabilidades cuya aprobación final está a cargo del Directorio. 8. Gestionar de manera corporativa las actividades relacionadas con la seguridad de información y continuidad de negocios a fin de garantizar una aplicación integral y acorde con las buenas prácticas y las exigencias normativas. 9. Implementar mecanismos de control y seguimiento que garanticen la seguridad de información en los servicios informáticos brindados. 10. Reportar los aspectos relevantes de la gestión de la seguridad de información y la gestión de la continuidad del negocio. 11. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del Departamento de Control Global de Riesgos. 12. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del Departamento de Admisión y Seguimiento. 13. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la definición de indicadores de gestión. 14. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión. 15. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y de riesgos bajo su ámbito de acción. 16. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito de acción. 17. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos operacionales asociados a las actividades que se realizan en la gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la administración del riesgo operacional. 18. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así como el estado de avance de los planes de acción para la optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos. 19. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por el órgano de control institucional, auditorías externas y los organismos de control externos. 20. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios relacionados con su ámbito de acción. 21. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos; 22. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de acción 23. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la conformidad del servicio, y 24. Las demás que le asigne la Gerencia General. Artículo 18.- La Gerencia de Riesgos cuenta con la siguiente estructura funcional: Departamento de Control Global de Riesgos y Departamento de Admisión y Seguimiento. Artículo 19.- Las funciones del Departamento de Control Global de Riesgos son las siguientes: 1. Elaborar y divulgar las políticas para la gestión de los diferentes riesgos de la Corporación. 14
15 2. Elaborar, mantener calibrados y validar los modelos y metodologías internas para la medición de los diversos tipos de riesgos en forma individual como agregada que sirvan de sustento para la determinación de primas de riesgo, y cálculos de rentabilidad ajustada por riesgo y capital económico. 3. Efectuar la identificación, evaluación, valoración, seguimiento, y control a nivel agregado de los riesgos estratégicos, crediticio, de mercado, estructurales de balance, país, de liquidez, operacional; en el marco de las políticas internas de gestión de los riesgos corporativos y las metodologías desarrolladas. 4. Implementar la normativa emitida por la SBS respecto a la gestión y control de riesgos que se encuentre a su alcance. 5. Identificar las necesidades de capacitación y difusión para una adecuada gestión de los diversos tipos de riesgos. 6. Realizar la evaluación integral de riesgos, de forma previa al lanzamiento nuevos productos o servicios, o ante la modificación de los ya existentes, así como a las subcontrataciones significativas. 7. Elaborar los informes a ser elevados al Directorio a la Gerencia General y al Comité de Riesgos y sobre la posición de riesgos asumida por la Corporación, así como el cumplimiento de las políticas aprobadas para la administración de riesgos, que permitan la oportuna toma de decisiones. 8. Efectuar la clasificación de riesgo de los deudores de la cartera de colocaciones conforme a lo establecido en las políticas internas y la normativa vigente. 9. Determinar el nivel de provisiones por riesgo crediticio, mercado, país, operacional de la Corporación acorde con las políticas internas y la normativa vigente. 10. Velar por una Gestión Integral de Riesgos competente, promoviendo el alineamiento de las medidas de tratamiento de los riesgos de la Corporación con los niveles de tolerancia al riesgo y el desarrollo de controles apropiados. 11. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de negocio y las actividades de gestión empresarial. 12. Estimar los requerimientos de capital económico y regulatorios que permitan cubrir los riesgos que enfrenta la Corporación y alertar sobre las posibles insuficiencias de patrimonio efectivo para cubrir los riesgos identificados. 13. Consolidar y desarrollar un sistema de información integral de los diferentes riesgos para la adecuada toma de decisiones. 14. Informar a las Gerencias y Departamentos sobre los resultados de los talleres para la identificación, evaluación y mitigación del riesgo operacional. 15. Supervisar el cumplimiento de las funciones de mitigación de riesgos de tecnología de información a cargo de la Gerencia de Tecnología de Información. 16. Identificar y evaluar los riesgos operacionales asociados a las subcontrataciones realizadas por la Corporación. 17. Apoyar y asistir a las demás gerencias de COFIDE para la aplicación de la metodología de riesgo operacional. 15
16 18. Elaborar, implementar, supervisar y mantener actualizado los componentes de la gestión de la seguridad de la información, y elevarlos a las instancias correspondientes para su aprobación. 19. Elaborar, implementar, supervisar y mantener actualizado los componentes de la gestión de la continuidad del negocio, y elevarlos a las instancias correspondientes para su aprobación. 20. Realizar las pruebas de continuidad de negocios, de acuerdo con el programa de pruebas establecido. 21. Capacitar y concientizar a los usuarios en temas de Seguridad de Información y Continuidad de Negocios. 22. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión. 23. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y de riesgos bajo su ámbito de acción. 24. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito de acción. 25. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos operacionales asociados a las actividades que se realizan en el Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos para la administración del riesgo operacional. 26. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así como el estado de avance de los planes de acción para la optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos. 27. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por el órgano de control institucional, auditorías externas y los organismos de control externos. 28. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios relacionados con su ámbito de acción. 29. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos; 30. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de acción. 31. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la conformidad del servicio, y 32. Las demás que le asigne la Gerencia de Riesgos. Está a cargo de un Ejecutivo y depende directamente de la Gerencia de Riesgos. Artículo 20.- Las funciones del Departamento de Admisión y Seguimiento son las siguientes: 1. Participar en la elaboración de las políticas de la Corporación relacionadas con su ámbito de acción así como aplicar las mismas en su operatividad. 2. Evaluar en forma continua el riesgo crediticio involucrado en la operación con los intermediarios financieros y proponer los límites de exposición y condiciones acordes con el riesgo identificado. Para ello deberá, considerar las metodologías de evaluación y calificación establecidas por el Departamento de Control Global de Riesgos. 3. Evaluar las propuestas de operaciones estructuradas, contingentes u otras exposiciones con deudores no intermediarios que le presente la Gerencia de Negocios Corporativos y Medio Ambiente, así como las propuestas de 16
17 refinanciación de operaciones que le presente el Departamento de Recuperaciones, que se encuentren dentro del alcance de su evaluación según las políticas establecidas, debiendo emitir la opinión respectiva. Para ello deberá, considerar las metodologías de evaluación y calificación establecidas por el Departamento de Control Global de Riesgos. 4. Realizar el seguimiento de las diferentes contrapartes en función a los parámetros de priorización y sistemas de alertas que se tengan establecidos. 5. Dirigir, coordinar y ejecutar las actividades orientadas al seguimiento de la adecuada implementación de las operaciones de crédito de la Corporación y de aquellas cuya originación y estructuración se haya realizado por la Corporación con fondos encargados por terceros bajo cualquier modalidad; incluyendo entre otros aspectos el control de todas las garantías, el seguimiento y el control del cumplimiento de acuerdos u otras obligaciones contractuales. 6. Emitir opinión sobre las propuestas de inversión, fondeo o utilización de instrumentos financieros derivados que le presente la Gerencia de Finanzas, que se encuentren dentro del alcance de evaluación de la Gerencia de Riesgos según las políticas establecidas. 7. Informar a las instancias de decisión correspondientes el resultado del seguimiento de las operaciones de crédito de la Corporación. 8. Identificar las necesidades de capacitación y difusión para una adecuada gestión de riesgos crédito. 9. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de negocio y las actividades de gestión empresarial. 10. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión. 11. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y de riesgos bajo su ámbito de acción. 12. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito de acción. 13. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos operacionales asociados a las actividades que se realizan en el Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos para la administración del riesgo operacional. 14. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así como el estado de avance de los planes de acción para la optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos. 15. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por el órgano de control institucional, auditorías externas y los organismos de control externos. 16. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios relacionados con su ámbito de acción. 17. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos. 18. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de acción. 19. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la conformidad del servicio, y 20. Las demás que le asigne la Gerencia de Riesgos. Está a cargo de un Ejecutivo y depende directamente de la Gerencia de Riesgos. 17
18 SUBCAPÍTULO II: DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y CON- TROL DE GESTIÓN Artículo 21.- La Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión es el órgano encargado de la formulación y seguimiento de los distintos planes de gestión corporativos de la institución; así como también, el diseño y la administración de los instrumentos que aseguren el cumplimiento de los objetivos de cada Gerencia o Departamento; incluyendo la mejora continua de los procesos de la Corporación. Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia General de COFIDE. Artículo 22.- Las funciones de la Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión son las siguientes: 1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la Corporación relacionadas con su ámbito de acción. 2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del Departamento de Planeamiento y Control. 3. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del Departamento de Procesos y Mejora Continua. 4. Informar a la Alta Dirección sobre la gestión de la Corporación en forma periódica; así como también a los órganos de supervisión externos. 5. Conducir el proceso de formulación y/o revisión del Plan Estratégico, Plan Operativo y Presupuesto de la Corporación y proponer sus respectivas aprobaciones al Directorio. 6. Proponer, implementar y administrar herramientas de control de gestión estratégica y operativa. 7. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión a nivel corporativo. 8. Fomentar el cumplimiento del código de buen gobierno corporativo. 9. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la definición de indicadores de gestión. 10. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión. 11. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y de riesgos bajo su ámbito de acción. 12. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito de acción 13. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos operacionales asociados a las actividades que se realizan en la gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la administración del riesgo operacional. 14. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así como el estado de avance de los planes de acción para la optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos. 15. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por el órgano de control institucional, auditorías externas y los organismos de control externos. 18
19 16. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios relacionados con su ámbito de acción. 17. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos. 18. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de acción. 19. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la conformidad del servicio; y 20. Las demás que le asigne la Gerencia General. Artículo 23.- La Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión cuenta con la siguiente estructura funcional: Departamento de Planeamiento y Control; y Departamento de Procesos y Mejora Continua. Artículo 24.- Las funciones del Departamento de Planeamiento y Control son las siguientes: 1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la Corporación relacionadas con su ámbito de acción. 2. Formular y hacer seguimiento del Plan Estratégico de la Corporación. 3. Formular y hacer seguimiento del Plan Operativo y Presupuesto Anual de la Corporación, así como también de sus posteriores reprogramaciones. 4. Diseñar e implementar herramientas y metodologías de control de gestión. 5. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión corporativos y de las diferentes unidades orgánicas, así como consolidar, procesar la información y reportar a la gerencia. 6. Diseñar y administrar el sistema de información gerencial de la Corporación. 7. Proponer planes de acción que favorezcan el cumplimiento de objetivos estratégicos y del código de buen gobierno corporativo. 8. Elaborar informes periódicos sobre coyuntura económica y sobre la gestión de la Corporación, para uso interno y externo, incluyendo la elaboración de la memoria institucional. 9. Coordinar la entrega de información corporativa a las empresas calificadoras de riesgo. 10. Elaborar información solicitada por FONAFE, la Dirección Nacional de Contabilidad Pública, la Contraloría General de la República, y otros agentes externos, según corresponda a su ámbito de acción. 11. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión. 12. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y de riesgos bajo su ámbito de acción. 13. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito de acción. 14. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos operacionales asociados a las actividades que se realizan en el Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos para la administración del riesgo operacional. 15. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así como el estado de avance de los planes de acción para la optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos. 19
20 16. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por el órgano de control institucional, auditorías externas y los organismos de control externos. 17. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios relacionados con su ámbito de acción. 18. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos. 19. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de acción. 20. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la conformidad del servicio; y 21. Las demás que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Control. Está a cargo de un Ejecutivo y depende directamente de la Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión. Artículo 25.- Las funciones del Departamento de Procesos y Mejora Continua son las siguientes: 1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la Corporación relacionadas con su ámbito de acción. 2. Planificar, implementar, controlar y gestionar la calidad en los procesos de la Corporación. 3. Proponer e implementar el rediseño de procesos de la Corporación. 4. Reportar en el Comité de Gerencia sobre la gestión de calidad en los procesos, la implementación de planes de acción, la generación y/o actualización de políticas, así como otros temas relacionados a la gestión por procesos. 5. Definir, coordinar, y supervisar la implementación de los planes de acción relacionados con la mejora continua de los procesos y la mitigación de los riesgos operacionales. 6. Diseñar y definir indicadores de gestión por procesos, así como, supervisar y reportar su comportamiento. 7. Elaborar estadísticas sobre la mejora de procesos y el estado implementación de los planes de acción. 8. Elaborar y actualizar la documentación de los procesos de Corporación. 9. Estructurar y documentar los nuevos procesos de COFIDE. 10. Elaborar, probar, supervisar y actualizar los procedimientos alternos, que forman parte de la gestión de la continuidad del negocio en la Corporación. 11. Programar, diseñar e implementar la difusión y capacitación al personal de la metodología y conceptos de calidad, gestión por procesos, así como de la documentación corporativa vigente relacionada a su ámbito de acción. 12. Participar en la elaboración del Reglamento de Organización y Funciones () de la Corporación. 13. Elaborar y actualizar el Manual de Organización y Funciones (MOF) de la Corporación conjuntamente con la Gerencia de Gestión Humana y Administración, con la participación de todas las Gerencias, y elevarlo para la aprobación de la Gerencia General. 14. Supervisar la generación y actualización de las políticas corporativas. 15. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión. 16. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y de riesgos bajo su ámbito de acción. 20
21 17. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito de acción. 18. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos operacionales asociados a las actividades que se realizan en el Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos para la administración del riesgo operacional. 19. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así como el estado de avance de los planes de acción para la optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos. 20. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por el órgano de control institucional, auditorías externas y los organismos de control externos. 21. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios relacionados con su ámbito de acción. 22. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos 23. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de acción 24. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la conformidad del servicio; y 25. Las demás que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Control. Está a cargo de un Ejecutivo y depende directamente de la Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión. SUBCAPÍTULO III: DE LA GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA Artículo 26.- La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano encargado de brindar asesoramiento legal a los órganos de COFIDE en materia de normatividad del sistema financiero, contratos, administración y gestión de la Institución. Asimismo, tiene a su cargo el patrocinio de la Institución ante todo tipo de instancias administrativas, arbitrales y otras de solución de controversias, la gestión de recuperación de las operaciones, así como la gestión de secretaría del Directorio y Comités. Asimismo, tiene a su cargo la función de cumplimiento normativo velando por el adecuado cumplimiento de la normativa aplicable a la Corporación, tanto interna como externa. Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia General. Artículo 27.- Las funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica son las siguientes: 1. Elaborar, y efectuar el seguimiento de los aspectos legales de las políticas de la Corporación y la función de cumplimiento normativo en la Corporación. 2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del Departamento de Asesoría Jurídica Financiera y Regulación. 21
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