Source: http://www.buzer.de/gesetz/11042/al63805-0.htm
Timestamp: 2018-01-23 05:51:51
Document Index: 253971320

Matched Legal Cases: ['§ 11', '§ 11', '§ 11', '§ 11', '§ 11', '§ 1', '§ 2', '§ 3', '§ 4', '§ 5', '§ 6', '§ 7', '§ 8', '§ 9', '§ 10', '§ 12', '§ 13', '§ 14', '§ 15', '§ 16', '§ 17', '§ 18', '§ 19', '§ 20', '§ 21', '§ 22', '§ 23', '§ 24', '§ 25', '§ 26', '§ 27', '§ 28', '§ 25']

Fassung § 11 InstitutsVergV a.F. bis 04.08.2017 (geändert durch Artikel 1 V. v. 25.07.2017 BGBl. I S. 3042)
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Änderung § 11 InstitutsVergV vom 04.08.2017
§ 11 InstitutsVergV a.F. (alte Fassung)
§ 11 InstitutsVergV n.F. (neue Fassung)
(nur bei geänderter Numerierung hier alte Norm auswählen)§ 1 Anwendungsbereich§ 2 Begriffsbestimmungen§ 3 Verantwortung für die Ausgestaltung§ 4 Ausrichtung an der Strategie des Instituts§ 5 Angemessenheit der Vergütung und der Vergütungssysteme§ 6 Verhältnis von variabler zu fixer Vergütung§ 7 Festsetzung des Gesamtbetrags der variablen Vergütungen§ 8 Risikoorientierte Vergütung§ 9 Zusätzliche Anforderungen an die Vergütung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Kontrolleinheiten§ 10 Zusätzliche Anforderungen an die Vergütung von Geschäftsleitern und Geschäftsleiterinnen§ 12 Anpassung der Vergütungssysteme§ 13 Information über die Vergütungssysteme§ 14 Anpassung bestehender Vereinbarungen§ 15 Vergütungskontrollausschuss§ 16 Offenlegung§ 17 Einstufung als bedeutendes Institut§ 18 Anforderungen an Vergütungssysteme bedeutender Institute§ 19 Berücksichtigung von Gesamterfolg und Erfolgsbeiträgen§ 20 Zurückbehaltung, Anspruchs- und Auszahlungsvoraussetzungen§ 21 Vergütungen im Zusammenhang mit Ausgleichs- oder Abfindungszahlungen§ 22 Ermessensabhängige Leistungen zur Altersversorgung§ 23 Vergütungsbeauftragte in bedeutenden Instituten§ 24 Aufgaben des oder der Vergütungsbeauftragten§ 25 Personal- und Sachausstattung des Vergütungsbeauftragten§ 26 Vergütungsbeauftragter in den Organisationsrichtlinien§ 27 Gruppenweite Regelung der Vergütung§ 28 Übergangsregelungen
1. Angaben zur Ausgestaltung und Anpassung der Vergütungssysteme und zur Zusammensetzung der Vergütung,
2. die Regelungen der jeweiligen Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnisse der Geschäftsleitung, des Verwaltungs- oder Aufsichtsorgans, gegebenenfalls des Vergütungskontrollausschusses und des Vergütungsbeauftragten, der Kontrolleinheiten und der übrigen Organisationseinheiten im Rahmen von Entscheidungsprozessen sowie
3. ein Rahmenkonzept zur Festlegung und Genehmigung von Abfindungen einschließlich einer klaren Zuordnung von Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnissen unter Einbeziehung der Kontrolleinheiten im Rahmen ihrer jeweiligen Zuständigkeiten.
1. im Ergebnis ausschließlich an Risikoträger und Risikoträgerinnen gezahlt werden,
2. im Ergebnis beschränkt sind auf Fälle, in denen das Verhältnis zwischen der variablen und der fixen jährlichen Vergütung die Obergrenze gemäß § 25a Absatz 5 des Kreditwesengesetzes übersteigen würde, sofern die Zulagen als variable Vergütung angesehen würden, oder
3. an Kennzahlen anknüpfen, die Näherungswerte für den Erfolg des Instituts sein können; in diesem Fall muss das Institut darlegen können, dass diese Kennzahlen tatsächlich nicht vom Erfolg des Instituts abhängen.
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