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Timestamp: 2017-02-25 16:38:42+00:00
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Matched Legal Cases: ['art. 13', 'art. 7', 'art. 13', 'art. 7', 'art. 40', 'art. 13', 'art. 7', 'art. 54', 'art.1']

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1 Il Consiglio di amministrazione: le nuove prospettive della Corporate Governance 8-9 novembre 2007 IX edizione in collaborazione con2 Perché un seminario sul Consiglio di Amministrazione Nel corso degli ultimi anni si sono succeduti grandi cambiamenti nella normativa e nelle regole di governo delle imprese. Tali cambiamenti hanno aumentato l attenzione sul tema della corporate governance e hanno portato ad una tendenziale standardizzazione dei modelli di funzionamento e di governo delle imprese. Il dibattito stimolato da tali cambiamenti, non ancora concluso, ha contribuito a generare qualche certezza: il Consiglio di Amministrazione non può limitarsi a svolgere un ruolo formale, ma deve esercitare un importante funzione di governo delle imprese. Per questo motivo si deve modificare sia la composizione di tale organo (ad esempio con l introduzione di consiglieri indipendenti) sia il suo funzionamento (ad esempio valutando la qualità del contributo fornito dal Consiglio e dai singoli consiglieri); le imprese ben governate si caratterizzano per sapere gestire in modo sinergico e coordinato l articolato insieme di organi di governo, interni (il Consiglio di Amministrazione e il Collegio sindacale; il Consiglio di sorveglianza e il Comitato di gestione nel modello dualistico ) o esterni (le società di revisione e le Authorities), che espletano l importante funzione di check and balance. Le imprese non hanno ancora pienamente realizzato questi principi ed inoltre devono prepararsi ad affrontare una nuova ondata di cambiamenti indotti da: l attuazione della nuova normativa sul diritto societario italiano, che combina un attenta regolamentazione della corporate governance con l apertura di una grande varietà di possibili soluzioni; la Legge sul Risparmio e i relativi Regolamenti attuativi hanno introdotto numerosi cambiamenti in materia societaria e finanziaria al fine di proteggere i risparmiatori e di disciplinare il mercato finanziario; la revisione del Codice di autodisciplina delle società quotate, che ha rielaborato i principi di buona governance tenendo conto del mutato quadro normativo a livello nazionale, comunitario ed internazionale; le linee guida fornite dalle diverse Associazioni di categoria coinvolte nei temi di governo delle diverse tipologie di imprese e di figure professionali; la concreta possibilità di realizzare modelli sovranazionali o europei a seguito della omogeneizzazione della normativa europea in merito agli assetti proprietari, alle strutture di governo e ai mercati finanziari. Ci sono quindi buone ragioni per ritenere che per i Consigli di Amministrazione e gli altri organi di governo delle imprese e degli intermediari finanziari italiani il processo di cambiamento profondo sia solo iniziato. Il seminario della SDA Bocconi, proposto in collaborazione con SpencerStuart, vuole riunire attorno al tavolo persone che, da varie posizioni, sono tra i protagonisti di questo cambiamento mettendone a confronto le esperienze e le proposte per il futuro.3 SDA Bocconi Fondata nel 1971, la SDA è la Scuola di Direzione Aziendale dell'università Bocconi, istituzione leader in Italia e una delle maggiori a livello internazionale nello sviluppo e nella diffusione della cultura manageriale. L'intensa attività di ricerca, le metodologie didattiche innovative, la qualità del corpo docente, il contatto costante con il mondo economico e produttivo e la presenza internazionale sono le caratteristiche distintive della Scuola. La SDA promuove ogni anno iniziative formative in Italia e all estero: Master, corsi executive e progetti di formazione su misura. La SDA opera su tutti i fronti strategici della formazione. Le sue attività coinvolgono quotidianamente molteplici interlocutori: istituzioni governative nazionali e locali, grandi imprese industriali, intermediari finanziari, imprese di servizi, piccole e medie imprese, amministrazioni pubbliche, associazioni di categoria, istituzioni non profit, liberi professionisti e imprenditori. La SDA, in sintonia con la missione dell'università Bocconi di promuovere lo sviluppo della cultura economica, intende contribuire al progresso sociale e civile del Paese sostenendo la crescita delle imprese italiane. Con i propri programmi di formazione postlaurea e post-esperienza, la SDA promuove le competenze manageriali e imprenditoriali di aziende, enti e pubbliche istituzioni favorendone la capacità di raggiungere gli obiettivi mediante l'innovazione gestionale, la gestione efficace delle risorse e la valorizzazione delle persone. Nella sua opera di diffusione della cultura manageriale la SDA si propone inoltre di favorire l'apertura del nostro Paese al confronto con le realtà internazionali più avanzate e di rafforzarne la capacità di competere su mercati globali. La Scuola persegue la propria missione tramite la diffusione di conoscenze, competenze e abilità che si sviluppano dall'incontro tra rigore scientifico dei modelli teorici e capacità di essere vicini all'operatività quotidiana. Le tecniche di management più avanzate sono la risposta concreta che la SDA offre alle imprese impegnate nelle grandi sfide poste dall'evoluzione del mercato e della società. Unica tra i centri di formazione manageriale in Italia, la SDA è dal 98 accreditata EQUIS (European Quality Improvement System), la certificazione di qualità delle Business School europee ideata e sviluppata nel 97 dalla European Foundation for Management Development. Spencer Stuart La forte competitività e la complessità dell economia attuale richiedono alle aziende e alla società in generale una sempre maggiore qualificazione dei Manager. Nei tempi difficili che stiamo vivendo le aziende di successo hanno per protagonisti nuovi Leader. La missione di SpencerStuart è di contribuire al successo delle imprese e delle organizzazioni che lo richiedono, aiutandole ad identificare, selezionare, attrarre e mantenere i migliori Talenti. SpencerStuart è nata nel Con 300 consulenti e altrettanti ricercatori professionisti, è oggi presente in 25 Paesi e occupa una posizione di leadership mondiale nel proprio settore. La clientela di SpencerStuart annovera le grandi multinazionali, le società di punta dell imprenditoria, le aziende di servizio pubblico, le associazioni e organizzazioni senza scopo di lucro, aziende che operano in tutti i settori dell economia. I servizi offerti sono altamente specialistici e focalizzati: Board Practice (consulenza ai Consigli di Amministrazione, che comprende la ricerca dei Consiglieri non esecutivi), Executive Search (ricerca dei Dirigenti), Strategic Leadership Services (valutazioni e confronti sul management, attività di fondamentale importanza nelle situazioni di forte cambiamento, quali fusioni, acquisizioni, riorganizzazioni). SpencerStuart mantiene nei maggiori Paesi industrializzati un osservatorio sui Consigli di Amministrazione, pubblicando annualmente in ogni Paese il Board Index. Tra i valori che sono alla base del successo di SpencerStuart c è il miglioramento continuo, lo studio e la ricerca. Per questo motivo SpencerStuart ha da tempo instaurato un rapporto di collaborazione con alcune delle maggiori Università e Business School a livello internazionale, quali la SDA Bocconi.4 Obiettivi Nell'ambito del seminario si prevede di: presentare un quadro analitico delle problematiche di corporate governance affrontate dalle imprese italiane ed europee nell attuale fase evolutiva dei mercati e della regolamentazione; proporre modelli e soluzioni di efficace funzionamento e di valutazione dell operato dei Consigli di Amministrazione, dei Collegi sindacali, dei Consigli di sorveglianza e dei Consigli di gestione. Il seminario approfondisce il tema della composizione e del funzionamento del Consiglio di amministrazione nelle imprese industriali, commerciali e di servizi e nelle banche, assicurazioni e intermediari finanziari. COORDINATORI DEL SEMINARIO I partecipanti Il seminario è indirizzato a tutti coloro che, all'interno di imprese industriali, commerciali e di servizi o di banche, assicurazioni ed intermediari finanziari, sono interessati a capire quale ruolo possono avere il Consiglio di Amministrazione e gli altri Organi di governo nelle imprese moderne e quali sono le condizioni affinché tale ruolo possa svolgersi in modo efficace. I destinatari dell'iniziativa sono quindi rappresentati da: persone che attualmente fanno parte di Consigli di Amministrazione o di Consigli di sorveglianza, nei vari ruoli di Presidente, Amministratore Delegato, Consigliere, Segretario del Consiglio; azionisti di imprese e di intermediari finanziari (quotati e non quotati) che stanno riflettendo sulla struttura e sulla modalità di funzionamento dei Consigli di Amministrazione delle loro aziende; direttori affari legali e societari, che gestiscono in prima persona numerose problematiche di corporate governance pertinenti al Consiglio di Amministrazione; membri del Collegio sindacale, che sono chiamati a partecipare alle riunioni del Consiglio e a svolgere importanti compiti di corporate governance. La ricchezza dei contenuti e l efficacia didattica del seminario deriva anche dalla qualità e dalla varietà dei partecipanti. Nelle otto precedenti edizioni sono intervenuti 274 partecipanti con il seguente profilo: Alessandro Zattoni Paola Schwizer SETTORE Imprese commerciali e di servizi Imprese industriali Servizi pubblici 58 Intermediari finanziari CLASSI DI ETÀ POSIZIONE RICOPERTA >51 8% % Altro 7% Consigliere 18% % % Segretario del Consiglio 16% Vice Presidente 3% Presidente 16% Amministratore Delegato 20% Direzione Affari Societari 20%5 La struttura del corso Il seminario si caratterizza per una didattica interattiva che prevede la discussione di casi aziendali, l'ampio ricorso ad esempi concreti, la presenza di testimoni aziendali, al fine di massimizzare il coinvolgimento e l'apprendimento dei partecipanti. I contenuti didattici Nella nona edizione del seminario l attenzione si concentra su cinque temi. 1) LE RESPONSABILITÀ DEI CONSIGLIERI Come si è modificata la responsabilità dei consiglieri e dei sindaci in seguito all introduzione della Legge sul Risparmio? Quali implicazioni può avere il cambiamento normativo in merito alla azione sociale di responsabilità? Come deve essere gestito il conflitto di interessi? Quali sono le implicazioni della nuova normativa sul falso in bilancio? Quale modello organizzativo garantisce una adeguata protezione (a livello nazionale e internazionale) dalle responsabilità derivanti dalla normativa 231? Nel mutevole scenario di riferimento si stanno disegnando nuove regole e principi ai quali le strutture di governo delle imprese e delle banche dovranno ispirarsi. 2) IL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI ED ESTERNI Quali sono gli organi interni ed esterni che devono controllare i comportamenti aziendali? Si stanno creando sovrapposizioni di ruoli? Chi controlla e per conto di chi? Quali sono i costi del sistema dei controlli che gravita attorno alle società? Le imprese devono ripensare le strutture e il funzionamento dei principali organi di controllo interno ed esterno se desiderano rispondere con efficacia alle sfide poste dal cambiamento legislativo, dall evoluzione dei mercati e dal comportamento dei principali stakeholder. Quali sono i potenziali benefici associati alla nomina di un lead director? Quale contributo può fornire tale consigliere alla società e al buon funzionamento del Consiglio di Amministrazione? Occorre studiare l esperienza delle imprese anglosassoni e delle imprese italiane più innovative su questi temi, se si desidera comprendere i potenziali benefici che sono associati alla nomina di consiglieri indipendenti e di un lead director. 4) LA VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEI CONSIGLIERI È possibile misurare il contributo fornito dal Consiglio alla performance aziendale? È corretto rilevare l efficacia del contributo fornito dai singoli consiglieri e dal consigliere delegato? Quali modelli di valutazione sono adottati dalle imprese più evolute? Quali persone devono valutare la performance del Consiglio di Amministrazione? Il mercato premia i consigli più efficienti? Si sta facendo largo l ipotesi secondo cui gli amministratori, incluso l Amministratore Delegato, devono essere valutati secondo logiche analoghe a quella utilizzate per i top manager; occorre riflettere sulle analogie e sulle differenze. 5) IL MODELLO DUALE Quali sono i principali vantaggi e svantaggi del modello duale? Quale ruolo e quali responsabilità hanno il consiglio di sorveglianza e il consiglio di gestione? Quali sono le regole di composizione e di buon funzionamento dei due organi? Quale è il ruolo dell assemblea? Come si modificano i diritti degli azionisti? Il sistema duale, largamente sperimentato in Germania e introdotto in Italia con la recente riforma del diritto societario, implica una profonda modifica degli Organi di Governo di una società per azioni. L esperienza maturata da alcuni gruppi che hanno già adottato tale modello può contribuie ad affinare la normativa e le prassi societarie ancora in evoluzione. 3) LA COMPOSIZIONE E LA STRUTTURA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Come deve essere gestita la procedura di elezione dei consiglieri? Quali requisiti professionali deve possedere un consigliere? Quale è la composizione ideale di un Consiglio di Amministrazione? Cosa cambia se l impresa abbandona il modello tradizionale per adottare il modello duale o monistico? Come si valuta l indipendenza dei consiglieri? Quale contributo ci si deve attendere da tali consiglieri? Come possono essere selezionati? Quali processi possono agevolare l efficacia del contributo che essi forniscono all impresa?6 Docenti e testimoni coinvolti Giuseppe Airoldi Professore ordinario di Economia aziendale dell Università Commerciale L. Bocconi Docente di Strategia della SDA Bocconi Alberto Alessandri Professore ordinario di Diritto Commerciale presso l Università Bocconi Massimo Capuano Amministratore Delegato Borsa Italiana Rosalba Casiraghi Presidente Nedcommunity e membro del Consiglio di sorveglianza di Intesa San Paolo Bruno Colombo Vice Presidente SpencerStuart Italia Mauro di Gennaro Amministratore Delegato Revi (Gruppo FIAT) Carmine Di Noia Vice Direttore Generale Assonime Roberto Gatti Amministratore Delegato S+R Investimenti e Gestioni (Gruppo Unicredit) Durata 2 giorni giovedì 8 e venerdì 9 novembre 2007 Quota di partecipazione 2.130,00 La quota si intende al netto di IVA e comprensiva dei coffee break, delle colazioni di lavoro e del materiale didattico. Sede Il seminario si svolge presso la SDA Bocconi, Via Bocconi 8, Milano Orario di lavoro Giovedì 8 novembre 2007 dalle 9.00 alle Venerdì 9 novembre 2007 dalle 9.00 alle Al termine della prima giornata verrà organizzato un aperitivo con l intervento di una personalità di spicco sul tema della Corporate Governance. Per garantire un elevata qualità dell interazione tra docenti e partecipanti, si prevede di limitare il numero di partecipanti al seminario a circa 30 persone. Carlo Mammola Managing Partner Argan Capital Advisors LLP Piergaetano Marchetti Professore ordinario di Diritto commerciale dell Università L. Bocconi Marcello Messori Presidente Assogestioni Alessandro Pansa Presidente Ansaldo STS, Condirettore Generale Finmeccanica Eugenio Pavarani Professore ordinario di Economia degli intermediari finanziari nell Università di Parma e membro del Consiglio di sorveglianza di Intesa San Paolo Roberto Quarta Partner Clayton, Dublier & Rice Limited Paola Schwizer Professore ordinario di Economia degli intermediari finanziari dell Università di Parma Docente di Intermediazione Finanziaria e Assicurazioni della SDA Bocconi Dario Trevisan Avvocato, Consigliere Indipendente in varie società Alessandro Zattoni Professore straordinario di Economia aziendale presso l Università Parthenope di Napoli Docente di Strategia della SDA Bocconi7 Empowering lives through knowledge and imagination Dal 1971 SDA Bocconi School of Management è impegnata nel formare persone preparate ad agire ovunque nel mondo usando la conoscenza e l'immaginazione. Empowering lives through knowledge and imagination: la vision SDA Bocconi è viva in tutti i programmi della Scuola e nell'esperienza di chi li frequenta. Ranking Financial Times Executive Education a nel mondo 6 a in Europa Informazioni sul corso Sede SDA Bocconi - Via Bocconi Milano L eventuale utilizzo di altre sedi verrà comunicato ai partecipanti. Iscrizione Il numero dei partecipanti è programmato. La priorità d iscrizione sarà determinata sulla base della data di arrivo della scheda allegata, compilata in ogni sua parte, sottoscritta ed inviata alla Segreteria del Seminario: Per le imprese: Rossella Ferappi SDA Bocconi School of Management Executive Education Open Programs Division Via Bocconi Milano tel fax Per le banche, assicurazioni e intermediari finanziari: Veronica Mensi SDA Bocconi School of Management Executive Education Open Programs Division Via Bocconi Milano tel fax La SDA Bocconi provvederà ad inviare conferma scritta via fax/ di avvenuta accettazione. Si consiglia di effettuare una preiscrizione telefonica. Modalità di pagamento La quota di partecipazione deve essere versata secondo le indicazioni presenti sulla scheda di iscrizione. Modalità possibili: Assegno bancario non trasferibile o circolare intestato a Università Bocconi; Bonifico bancario, secondo le indicazioni descritte sulla richiesta di iscrizione; Carta di credito. Servizi ai partecipanti Customer Service Informazioni sulle attività della Scuola potranno essere richieste al numero telefonico: Durante la permanenza presso la Scuola i partecipanti potranno essere contattati ai numeri: tel fax Tutti i partecipanti potranno usufruire di una convenzione con i principali teatri di Milano. Ospitalità alberghiera È disponibile gratuitamente, tramite l Agenzia esterna Seneca, il servizio prenotazione di alberghi a tariffe e condizioni di particolare favore con disponibilità assicurata a chi prenota almeno 15 giorni prima della data di inizio del corso. Oltre tale termine l Agenzia farà quanto possibile per trovare le soluzioni più adeguate e convenienti. Per la prenotazione telefonare al numero I corsi per il tuo profilo [ ] Il pratico sistema di informazioni via sui corsi SDA Bocconi. INFOCLICK è gratuito e ti informa solo sui corsi di tuo interesse.8 PER INFORMAZIONI E CONTATTO CON IL COORDINATORE PER ISCRIZIONI E INFORMAZIONI ORGANIZZATIVE SUCCESSIVE Cristina Saporiti Tel Fax Rossella Ferappi Tel Fax SDA Bocconi School of Management Via Bocconi Milano ACCREDITAMENTI European Quality Improvement System ACCREDITATO Associazione per la formazione alla direzione aziendale Association of MBAs Certificazione di qualità ISO 9001:2000 del Centro Servizi Progetti Finanziati ASSOCIAZIONI European Foundation for Management Development Association to Advance Collegiate Schools of Business European Academy of Business in Society RANKINGS Financial Times Forbes Wall Street Journal Business Week America Economia Espansione European Corporate Governance Institute Partnership in International Management Community of European Management Schools SDA Bocconi - Tutti i diritti di riproduzione sono riservati.9 RICHIESTA DI ISCRIZIONE IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE: LE NUOVE PROSPETTIVE DELLA CORPORATE GOVERNANCE dall 8 e 9 novembre 2007 DATI DEL PARTECIPANTE Cognome e Nome Data di nascita Titolo di studio POSIZIONE RICOPERTA Luogo di nascita (Città-Stato) Clausole contrattuali 1. ISCRIZIONE La presente richiesta di iscrizione, compilata in ogni sua parte e sottoscritta, da inviare per posta o per fax a: SDA Bocconi School of Management Executive Education Open Programs Division Via F. Bocconi, Milano Tel Fax si intenderà perfezionata nel momento in cui SDA Bocconi darà conferma scritta via fax/ di avvenuta accettazione. Il corso si svolgerà presso la sede di Via Bocconi, 8 o altra sede, come da eventuale comunicazione. QUALIFICA CONTRATTUALE Dirigente Quadro Impiegato Altro AREA DI APPARTENENZA Amministrazione Attività Parabancarie Auditing Cambi Consiglio di Amministrazione Contabilità Generale Contenzioso Legale Controllo di Gestione Coordinamento Filiali Crediti Speciali Direzione Generale Economato EDP Sistemi Informativi Estero Fidi Finanza e Tesoreria DATI DELL AZIENDA Ragione Sociale INDIRIZZO SEDE OPERATIVA Via n. CAP Città Prov. Telefono Fax Attività prevalente dell azienda Fatturato (in milioni) DATI AMMINISTRATIVI La fattura dovrà essere intestata a: Ragione sociale o Cognome e Nome Ufficio/servizio N. dipendenti Via (Sede legale) n. CAP Città Prov. Partita Iva Codice Fiscale La fattura dovrà essere inviata a: Sede operativa Altro indirizzo Fondo Previdenza Aziendale Formazione Gestione Finanziaria Gestione Patrimoni Clienti Ispettorato Marketing Organizzazione Partecipazioni Personale Pianificazione e Programmazione Presidenza Studi Relazioni Esterne Sviluppo Titoli e Borsa Altro Sede amministrativa 2. QUOTA DI PARTECIPAZIONE E MODALITÀ DI PAGAMENTO La quota di partecipazione è di 2.130,00 + IVA. Il pagamento dovrà essere effettuato al ricevimento della fattura scegliendo fra una delle seguenti modalità di pagamento. Assegno bancario non trasferibile o circolare intestato all Università Bocconi Bonifico bancario da effettuarsi sul c/c x88, intestato all Università Bocconi, della Banca Popolare di Sondrio Ag. 11, Via Bocconi 8, ABI CAB 01610, indicando il seguente codice Carta di credito Visa Eurocard/Mastercard American Express Intestata a: Carta numero _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Data di scadenza _ _ /_ _ Firma 3. TEMPI E MODALITÀ DI RECESSO È possibile richiedere la restituzione della quota d iscizione versata se il recesso avviene entro 15 giorni solari precedenti l inizio del corso. Dopo tale termine non è previsto alcuni rimborso e l importo dovuto verrà fatturato. È prevista comunque la facoltà di sostituire il partecipante con altro dipendente dell azienda oppure partecipare all edizione successiva o ad altro corso della SDA Bocconi. Il recupero dovrà però avvenire entro un anno dalla data di inizio del corso cui si è iscritti. Se il partecipante non ha dato disdetta e non si presenta in aula, sarà comunque dovuto l intero importo senza possibilità di recupero. La disdetta dovrà essere comunicata tramite fax o e sarà valida dopo nostra dichiarazione di ricezione. 4. VARIAZIONI DI PROGRAMMA La SDA Bocconi si riserva la facoltà di rinviare o annullare il corso programmato dandone comunicazione via fax o ai partecipanti entro 3 giorni lavorativi prima della data di inizio corso; in tal caso suo unico obbligo è provvedere al rimborso dell importo ricevuto senza ulteriori oneri. La SDA Bocconi si riserva inoltre la facoltà di modificare il programma/sede del corso e/o sostituire i docenti indicati con altri docenti di pari livello professionale per esigenze organizzative della Scuola. 5. FORO COMPETENTE Il foro esclusivo competente per l interpretazione e esecuzione del contratto è quello di Milano. 6. PRIVACY informativa ai sensi dell art. 13 D.lgs , n. 196 e succ. convenzioni Ai sensi del D.lgs n. 196/2003 le informazioni fornite verranno trattate per finalità di gestione amministrativa dei corsi (contabilità, logistica, formazione elenchi). I dati potranno essere utilizzati per la creazione di un archivio ai fini dell invio (via , fax o a mezzo posta) di proposte per corsi ed iniziative di studio future di SDA Bocconi. Potrete accedere alle informazioni in nostro possesso ed esercitare i diritti di cui all art. 7 della legge (aggiornamento, rettifica, integrazione, cancellazione, trasformazione o blocco dei dati trattati in violazione di legge, opposizione al trattamento dei dati, ecc.) inviando una richiesta scritta al titolare del trattamento all indirizzo indicato in calce. Qualora non desideri la diffusione dei dati personali (nome, qualifica, azienda e ) agli altri partecipanti al corso, barri la casella riportata qui a fianco Qualora non desideri ricevere ulteriori informazioni, barri la casella riportata qui a fianco Persona da contattare per eventuali comunicazioni urgenti Firma per accettazione (con timbro se azienda/ente) Cognome e Nome Telefono Fax SDA Bocconi School of Managemet Via Bocconi, 8 I Milano I Tel I Fax I Partita IVA I Codice Fiscale Firma e timbro per specifica approvazione delle clausole 3 (tempi e modalità di recesso), 4 (variazioni di programma) e 5 (foro competente). (art comma Codice Civile) Data I10 RICHIESTA DI ISCRIZIONE IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE: LE NUOVE PROSPETTIVE DELLA CORPORATE GOVERNANCE dall 8 e 9 novembre 2007 DATI DEL PARTECIPANTE Cognome e Nome Data di nascita Luogo di nascita (Città-Stato) Titolo di studio E - m a i l POSIZIONE RICOPERTA P re s i d e n t e Vice Pre s i d e n t e A m m i n i s t r a t o re Delegato C o n s i g l i e re S e g retario del Consiglio D i rezione Affari Societari A l t ro DATI DELL AZIENDA Ragione Sociale INDIRIZZO SEDE OPERATIVA Via n. C A P C i t t à P ro v. Te l e f o n o F a x S e t t o re attività Fatturato (in milioni) N. dipendenti DATI AMMINISTRATIVI La fattura dovrà essere intestata a: Ragione sociale o Cognome e Nome U ff i c i o / s e rv i z i o Via (Sede legale) n. C A P C i t t à P ro v. P a rtita Iva o Codice Fiscale La fattura dovrà essere inviata a: Sede operativa Sede amministrativa A l t ro indirizzo Persona da contattare per eventuali comunicazioni urg e n t i Cognome e Nome Clausole contrattuali 1. ISCRIZIONE La presente richiesta di iscrizione, compilata in ogni sua parte e sottoscritta, da inviare per posta o per fax a: SDA Bocconi School of Management Executive Education Open Programs Division Via F. Bocconi, Milano Tel Fax si intenderà perfezionata nel momento in cui SDA Bocconi darà conferma scritta via fax/ di avvenuta accettazione. Il corso si svolgerà presso la sede di Via Bocconi, 8 o altra sede, come da eventuale comunicazione. 2. QUOTA DI PARTECIPAZIONE E MODALITÀ DI PAGAMENTO La quota di partecipazione è di g 2.130,00 + IVA Il pagamento dovrà essere effettuato all atto dell iscrizione scegliendo fra una delle seguenti modalità di pagamento. Assegno bancario non trasferibile o circolare intestato all Università Bocconi Bonifico bancario da effettuarsi sul c/c x88, intestato all Università Bocconi, della Banca Popolare di Sondrio Ag. 11, Via Bocconi 8, ABI CAB 01610, indicando il seguente codice Carta di credito Visa Eurocard/Mastercard American Express Carta numero _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Data di scadenza _ _ /_ _ Firma 3. TEMPI E MODALITÀ DI RECESSO È possibile richiedere la restituzione della quota d iscizione versata se il recesso avviene entro 15 giorni solari precedenti l inizio del corso. Dopo tale termine non è previsto alcuni rimborso e l importo dovuto verrà fatturato. È prevista comunque la facoltà di sostituire il partecipante con altro dipendente dell azienda oppure partecipare all edizione successiva o ad altro corso della SDA Bocconi. Il recupero dovrà però avvenire entro un anno dalla data di inizio del corso cui si è iscritti. Se il part e c i- pante non ha dato disdetta e non si presenta in aula, sarà comunque dovuto l intero i m p o rto senza possibilità di re c u p e ro. La disdetta dovrà essere comunicata tramite fax o e sarà valida dopo nostra dichiarazione di ricezione. 4. VARIAZIONI DI PROGRAMMA La SDA Bocconi si riserva la facoltà di rinviare o annullare il corso programmato dandone comunicazione via fax o ai partecipanti entro 3 giorni lavorativi prima della data di inizio corso; in tal caso suo unico obbligo è pro v v e d e re al rimborso d e l l i m p o rto ricevuto senza ulteriori oneri. La SDA Bocconi si riserva inoltre la facoltà di m o d i f i c a re il programma/sede del corso e/o sostituire i docenti indicati con altri docenti di pari livello professionale per esigenze organizzative della Scuola. 5. FORO COMPETENTE Il foro esclusivo competente per l interpretazione e esecuzione del contratto è quello di Milano. 6. 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