Source: http://docplayer.cz/2833757-Pracovni-stres-kratky-pruvodce.html
Timestamp: 2017-01-17 07:06:02+00:00
Document Index: 6633286

Matched Legal Cases: ['čl. 1', 'čl. 2', 'čl. 3', 'čl. 4', 'čl. 5', 'čl. 6']

⭐Pracovní stres. (krátký průvodce)
Pracovní stres. (krátký průvodce)
Download "Pracovní stres. (krátký průvodce)"
1 Pracovní stres (krátký průvodce) Zřeknutí se práv: Tento dokument byl přeložen a upraven, s povolením, z původního dokumentu publikovaného na (URL: ) Tato brožura odpovídá na běžné otázky vztahující se k pracovnímu stresu. Vysvětluje, co je to pracovní stres a jak jej zvládat. Rady jsou určené výslovně pro manažery malých firem nebo organizací zaměstnávající max. 50 zaměstnanců. Pokud se jedná o větší firmy o více než 50 pracovnících, je možno použít podrobnějšího průvodce s názvem " A managers' guide to improving and maintaining employee health and well-being"( Průvodce pro manažery pro zlepšování a udržování zdraví a dobré pohody zaměstnanců), který je mnohem účinnější. Východiskem pro aplikaci této publikace je nutný předpoklad, že dobrý manažer musí dokázat redukovat pracovní stres tam, kde se již vyskytuje, ale zejména umět mu předcházet. Brožura tedy obsahuje základní praktické rady nutné pro základy vedení. Co je stres? Stres je nepříznivá reakce lidi vystavených nadměrnému tlaku. Není to onemocnění. Jestliže je stres intenzivní a pokračuje po určitou dobu, mohou se jeho následky u člověka projevovat v oblasti duševní i fyzické ( např. v podobě depresí, nervového zhroucení, nespavosti, nesoustředěnosti, nepřizpůsobivosti, únavy, bolesti hlavy, žaludku, šíje, zad, vysokého krevního tlaku a řady srdečních onemocnění). Může mít stres i pozitivní vlivy? Napětí často může pracovní výkon zlepšit, to je pozitivní. Pokud však napětí překročí přípustnou hranici, dochází ke stresu a to již je pro člověka a jeho pracovní výkon negativní. Průběh vzniku stresu: ZDRAVÍ NAPĚTÍ STRES ŠPATNÝ ZDRAVOTNÍ STAV Jaký má zaměstnavatel zájem na předcházení a zamezování působení stresu? Povinností zaměstnavatele je zajistit pracovníkům dobré pracovní podmínky bez stresujících faktorů, které vedou ke zdravotním a duševním omezením negativně ovlivňující výkon. Dobrý manažer by měl vědět, že otázky stresu jsou úzce spojeny s ekonomickými faktory: stres vede k fluktuaci, zvýšené nemocnosti, redukci pracovního výkonu, nízké produktivitě práce, nespokojenosti a stížnostem. Rovněž je známo, že se stres v pracovním procesu přenáší i na další pracovníky, kteří musí pracovat i za svého kolegu. Proto předcházení stresu je mnohem efektivnější a účinnější než řešit jeho následky. V případě lehkovážného přístupu zaměstnavatelů k řešení stresu se v této souvislosti nabízí k úvaze otázka odškodného zaměstnancům, kteří v důsledku dlouhodobého pracovního stresu utrpěli nevratnou zdravotní újmu. Prevence a snižování stresu však není náročnou ekonomickou otázkou.2 JAK MŮŽE ZAMĚSTNAVATEL PŘEDCHÁZET RIZIKŮM PŘI PRÁCI VZNIKAJÍCÍ NÁSLEDKEM STRESU? Předem si musí být vědom pracovních podmínek, které by mohly ohrozit zdraví při práci a tato rizika vyhodnotit. Odhad rizik způsobených stresem zahrnuje: Předvídání stresu v práci, který by mohl způsobit vysoké a dlouhodobé úrovně stresu; Posouzení, kdo by mohl být poškozený; Zhodnocení možností odpovídající dostatečné prevence Jak je možno zjistit, zda by stres mohl být problémem pro vlastní firmu nebo organizaci? Nejprve je nutno získat neformální informace pro utvoření představy, které problémy by mohly nastat: např. zjistit, zda jsou zaměstnanci nespokojeni se svou prací, což se může projevit nárůstem špatné docházky, krátkodobou nemocností, opožďováním, kázeňskými problémy, fluktuací, snižováním výkonu nebo snižováním kvality výrobků nebo služeb. Mohou se však vyskytnout i jiné symptomy, které souvisejí se stresem v práci, o kterých personál hovoří. Proto je nutné: Naslouchat těmto problémům, Komunikovat, diskutovat Dotazovat se na nejlepší nebo nejhorší aspekty jejich práce a hledat souvislosti s působením stresu Na základě těchto informací lze rozlišit napětí běžné nebo trvalé a na základě toho usuzovat na vznik možných rizik vedoucích ke zdravotnímu poškození. K tomuto účelu je možno použít i některé dotazníky, jejich aplikace a vyhodnocení je však zdlouhavé, vyžaduje odborné znalosti a ne vždy přesně odpovídají aktuální situaci a podmínkám v dané organizaci. Pamatujte si : respektujte sdělování důvěrných informací vašich zaměstnanců; předem zaměstnancům sdělujte, za jakými účely jsou informace sbírány a jak a pro jaké účely budou použity zapojte všechny pracovníky, jak je to jen možné, do pozdějších rozhodnutí; určete odpovědné osoby pro bezpečnost při práci, které budou figurovat ve všech plánech a rozhodnutích, pokud zaměstnáváte pět nebo více zaměstnanců, zaznamenejte si všechny významné poznatky z ohodnocení zjištěných rizik ; pravidelně kontrolujte možné změny situace. Co je možno udělat v případě vzniku stresu jako pracovního problému? Neexistuje žádný univerzální nebo nejlepší způsob řešení pracovního napětí. Vše závisí na příčinách vzniku problému a na dodržování zpracovaných směrnic. Pro poškozené nebude dostačující pouze poskytnutí pomoci nebo terapie (popř. obojí), neboť se tím neřeší zdroje problému. V následujícím textu budou uvedeny příklady a návrhy některých postupů.3 PRACOVNÍ STRESORY: Sociální Faktory, které mohou vést ke vzniku stresu: nedostatek komunikace a konzultací upevňování pocitů viny v případě neúspěchů a popření potenciálních problémů očekávání, že zaměstnanci budou pravidelně pracovat nepřiměřeně dlouhé hodiny nebo si budou brát práci domů poskytovat zaměstnancům příležitosti předkládat návrhy na řešení v oblasti plánování a organizování jejich vlastní práce předkládat jasné podnikové cíle, dobrou komunikaci a úzké zaměstnanecké zapojení, zvláště během období změn být poctivým sám k sobě, dávat dobrý příklad, naslouchat a respektovat ostatní být přístupný k vytváření přívětivé atmosféry, kde lidé spolu mohou mluvit o svých problémech vyvarovat se povzbuzování lidí do práce trvající neúměrně dlouhé hodiny Požadavky práce v zaměstnání vysoké pracovní nasazení a pracovní tempo příliš málo /příliš mnoho/ tréninku pro výkon zaměstnání nudná nebo monotónně opakující se práce nebo příliš málo práce pracovní prostředí stanovit prioritní úkoly, vyčlenit zbytečnou práci, upozornit na prioritní nebo důležité práce zjistit, jak jsou jednotlivci kompetentní k výkonu dané práce, poskytnout instrukce a zapracování pro ty, kteří to potřebují, zvýšit pracovní možnosti pro ty, kteří práci zvládají rychleji ve srovnání s ostatními změnit způsob práce v důsledku získání větších dovedností, znalostí a zkušeností pracovníků, která přináší jedincům další zodpovědnost; rostoucí rozsah práce, rostoucí různorodost úkolů v pracovní skupině zvyšuje její odpovědnost za efektivní výkon ujistit se, že všechna pracovní rizika, jako hluk, škodliviny a hrozba násilím, aj. jsou řádně kontrolovaná Kontrola4 nedostatek kontroly nad pracovními aktivitami umožnit pracovníkovi více kontrolovat svou vlastní práci tak, aby si mohl svou vlastní práci také plánovat, rozhodovat o tom, jak by práce měla být dokončena a jakým způsobem by měl být řešen problém Vztahy Potíže, které mohou vést ke stresu špatné mezilidské vztahy s ostatními týrání nebo sexuální obtěžování (mobbing) poskytovat trénink v řešení mezilidských vztahů zřídit efektivní systémy pro předcházení týrání a obtěžování na pracovišti ( např. dohodnutý postup pro uplatňování a řádné vyšetření stížností) Změna nejistota, co se kolem děje obavy o práci Co může management dělat zabezpečit dobrou komunikaci s personálem poskytnout efektivní podporu pro pracovníky v průběhu práce Role zaměstnanci mají pocit, že se od nich očekává odlišné chování v podobných situacích nebo době zmatek a nejasnost, kde má každý svoje místo pravidelně hovořit s lidmi a ujistit se, že každému je jasné co jejich práce od nich vyžaduje ujistit se, že každý zřetelně definoval a identifikoval své cíle a povinnosti spojené s podnikovými cíli a je připravený na jejich plnění Podpora a jednotlivec nedostatek podpory od manažerů a spolupracovníků neschopnost vyrovnat se s požadavky v zaměstnání a v životě mimo práci5 podporovat a povzbuzovat personál, i když situace není dobrá dodávat sebedůvěru a zdravou pracovní a životní rovnováhu sledovat, zda existují podmínky a prostor pro flexibilní harmonogramy práce (např. pružná pracovní doba, práce z domova apod.) brát v úvahu individualitu každého člověka a přizpůsobovat práci individuálním schopnostem a možnostem způsobem, kterým může člověk nejlépe a nejefektivněji pracovat Pamatujte si: zapojte své zaměstnance a jejich představitele určitě mají dobré nápady, které můžete použít; sledujte jakékoliv změny, které uděláte realizací zamýšleného cíle ; zhodnoťte vše co jste udělali v případě provádění významnějších změn na pracovišti (např.: organizační změny, nové vybavení, pracovní systémy nebo procesy) a ujistěte se, že se stres nezvýšil; jděte sami příkladem jako manažer můžete upozorňovat na silné podněty (stresory) a hovořit o významu vyvarování se stresu. Proč nemají zaměstnanci sami ochotu hovořit o působení stresu? Samotní zaměstnanci mohou být neochotní připouštět, že se cítí přetížení prací. Může to být chápáno jako projev slabé stránky člověka ve stresu. Je to vždy otázka komunikace a důvěry. Tuto situaci je možno pracovníkům ulehčit diskusí o působení napětí při práci s důrazem na důvěrnost sdělování těchto informací z jejich strany. Co může sám člověk udělat pro to, aby předešel napětí z nastávajícího problému? Většina věci spočívá v dobrém vedení. Jsou to všechny procesy, které musí být začleněny do struktury organizace: Ukažte, že berete stres vážně, mějte porozumění směrem k lidem, kteří si připouštějí následky přílišného napětí a tlaku. Povzbuďte manažery, aby měli porozumění a otevřený názor na to, co jim lidé říkají o problémech vyplývající z jejich práce, aby mohli hledat příznaky stresu v jejich práci. Zajistěte, aby odpovědný personál měl patřičné schopnosti, trénink, vědomosti a možnosti, které upevní jejich jistotu správného rozhodování a dovolí jim za to přijímat ocenění. Podle možností poskytujte prostor pro měnící se pracovní podmínky a flexibilitu pro pracovníky, což ovlivní způsob výkonu jejich práce a zájem. Zajistěte, aby lidé spolu vycházeli slušně a v souladu, zdůrazňujte, že šikanování při práci není tolerované. Zabezpečte dobrou obousměrnou komunikaci, zvláště v časech změny. Neobávej se naslouchat. Ptejte se sami sebe, zda tyto věci děláte. Jestliže ne, nebo si tím nejste jisti, prostudujte si návrhy, které se k tomuto problému vztahují a jsou obsaženy v této publikaci.6 Co může manažer udělat v případě stížnosti zaměstnance na stres? V prvé řadě naslouchat! Jestliže se jedná o stres spojený s prací: pokusit se zjistit příčiny; začlenit zaměstnance do přijatých opatření proti stresu; bude-li to nezbytné, pomoci při vyhledání odborné péče zajistit, pokud není bezprostřední nadřízený, aby vedoucí jednal s pracovníkem s porozuměním a diskrétně. Pokud nelze kontrolovat zdroje pracovního stresu, může být vhodným řešením přeřazení zaměstnance. Pokud byla pracovníkovi doporučena zdravotní dovolená, buďte s ním v kontaktu. Po návratu do práce by měl vykonávat odlišnou práci, popř. s redukcí pracovních hodin, než bude připraven se vrátit ke své původní práci. Zkuste být flexibilní! Nejednejte ukvapeně. Pokud se u propouštěného pracovníka vyskytnou neoprávněné důvody k propuštění, je možno očekávat vyžadování satisfakce. Mějte na paměti, že jestliže jeden z vašich zaměstnanců trpí pracovním stresem, může to reprezentovat pouze vrchol ledovce. Zjistěte, zda i ostatní zažívají stres v práci. Měl by manažer poskytovat vedoucím pracovníkům výchovu proti stresu? Výchova proti stresu má řadu různých forem. Učí lidi lépe zvládat napětí a tlaky, které na ně působí. Protože se zaměřuje na jednotlivce, je tendence nehledat příčiny stresu v práci. Nicméně, je možné hledat širší souvislosti a vytvořit širší rámec pro řešení pracovního stresu. Měla by být poskytována profesionální poradenská služba nebo zaměstnanecký pomocný program? V případě práce poradenské profesionální služby se očekává, že pracovníci mohou daleko otevřeněji a diskrétněji hovořit o soukromých problémech. Zaměstnanecký pomocný program (odborový poradenský a právní servis) může poskytovat různé služby (např.: poradenství, finanční rady, právní pomoc apod.). Tyto služby musí chránit diskrétnost jednotlivce, proto informace, které poskytují, Vám nemohou pomoct při řešení příčin stresu v práci. Na druhé straně mohou sloužit jako příklad a mohou být užitečné jako součást širšího plánu pro řešení pracovního stresu. Je třeba zvážit, jaké služby jsou vhodné pro Vaši organizaci a jak cenné hodnoty mohou poskytnout. Potřebuji externí konzultanty pro řešení tohoto problému? Dobrá práce a dobrý přístup základního managementu a ohled na lidi může být stejně dobře efektivní jako vysoce profilový přístup, který by mohl být doporučený vnějšími konzultanty. Pokud však máte velké starosti a stres je u Vás závažným problémem a nemůžete se s tím vyrovnat vnitřně, je možno uvažovat o řešení pomoci externího konzultanta. Ujistěte se, zda si vybíráte opatrně! Podobné dokumenty
Stres na pracovišti a jeho důsledky Ludmila Kožená Státní zdravotní ústav Národní kontaktní centrum Evropské sítě podpory zdraví na pracovišti Stres je individuální, stresová reakce je obecná Stresová Více Výtvarná soutěž STRAŠÁK STRES
Příloha 3 Výtvarná soutěž STRAŠÁK STRES Instruktážní materiál Pracovní stres: příčiny a projevy 2015 PŘÍČINY STRESU nadměrné pracovní vytížení a trvalý tlak (velké množství úkolů, nepřiměřená pracovní Více Etický kodex sociálních pracovníků
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND "PRAHA & EU": INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI" VŠCHT Praha: Inovace studijního programu Specializace v pedagogice (CZ.2.17/3.1.00/36318) Zdraví, podpora zdraví a prevence obecná Více Formulář sebehodnocení
Příloha č.2: Roční hodnocení Formulář sebehodnocení Prostor pro Váš růst Informace pro zaměstnance: Roční hodnocení zaměstnanců je velmi důležité. Je to jedinečná příležitost k dialogu o vykonané práci Více Projekt Násilí na pracovištích v oblasti zdravotnictví a sociální péče Pracovní násilí a jeho podoby
Projekt Násilí na pracovištích v oblasti zdravotnictví a sociální péče Pracovní násilí a jeho podoby Ing. Iva Merhautová, MBA Násilí na pracovištích Násilí na pracovištích se stalo stejným rizikem jako Více Využití projektu SLIC 2012
Využití projektu SLIC 2012 Jaké je psychosociální klima ve vašem podniku? MUDr.Vladimíra Lipšová SZÚ, Santé s.r.o. Obsah prezentace: Psychosociální rizika Metodika, materiály Zkušenosti z výrobního podniku Více 1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:
1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem Více Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka
Management Základy chování,motivace Ing. Jan Pivoňka Postoje Hodnocení (příznivá i nepříznivá) o předmětech, lidech nebo událostech Složka poznání přesvědčení, názory, znalosti, informace Složka cítění Více náročnost vyjadřuje subjektivní stránku vztahu člověka k situaci Objektivní stránka (problém) a subjektivní stránka (problémová situace)
9. přednáška Náročné, stresové a konfliktní životní události Náročné (zátěžové) situace náročnost vyjadřuje subjektivní stránku vztahu člověka k situaci Co se vám jeví jako náročná situace? Situace je Více SWOT analýza současného stavu. odborného vzdělávání a přípravy
SWOT analýza současného stavu odborného vzdělávání a přípravy Cíle: - uvědomit si slabé a rizikové stránky stávající praxe a přístupu k odbornému vzdělávání a přípravě. - Identifikovat silné stránky a Více Etický kodex zaměstnance ČD Cargo
Etický kodex zaměstnance ČD Cargo Účel kodexu Účelem Etického kodexu je podporovat žádoucí standardy našeho chování a informovat veřejnost o chování, jež je oprávněna od nás očekávat. Základními hodnotami, Více Ústav sociální péče pro zrakově postižené v Brně-Chrlicích,Chrlické nám.2,643 00 Brno. Etický kodex sociálních pracovníků. 1.
Ústav sociální péče pro zrakově postižené v Brně-Chrlicích,Chrlické nám.2,643 00 Brno Etický kodex sociálních pracovníků 1. Etické zásady 1.1. Sociální práce je založena na hodnotách demokracie, lidských Více DOMOV DŮCHODCŮ VELKÉ HAMRY příspěvková organizace 468 45 Velké Hamry 600 IČ: 712 200 03
DOMOV DŮCHODCŮ VELKÉ HAMRY příspěvková organizace 468 45 Velké Hamry 600 IČ: 712 200 03 Standard č. 1 - Cíle a způsoby poskytování služeb Závazný metodický pokyn č. 1 Druh služby: Domov pro seniory ETICKÝ Více Rovný přístup k zaměstnání pro osoby se zdravotním postižením. Mgr. Jana Kvasnicová
Rovný přístup k zaměstnání pro osoby se zdravotním postižením Mgr. Jana Kvasnicová Obsah Rovné zacházení a zákaz diskriminace Antidiskriminační zákon Pojem zdravotního postižení Pojem diskriminace Ochránce Více Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník
Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník Na svých pozicích řešíte množství situací a vztahů, které jsou pro vás náročnější než jiné a pravděpodobně si kladete otázku proč. Jednou z možností, jak na tuto Více i stres Výzva k předkládání nominací Zdravé pracoviště Evropské ceny za správnou praxi Zvládne Řízení stresu a psychosociálních rizik při práci
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci je věcí každého z nás. Cenná pro vás. Přínosná pro firmu. Zdravé pracoviště #EUManageStress Zvládne i stres www.healthy-workplaces.eu Výzva k předkládání nominací Více Osobnostní vzdělávání finální návrh harmonogramu a obsahu kurzů
Osobnostní vzdělávání finální návrh harmonogramu a obsahu kurzů Kurz/workshop 1 skupina 2 skupina Kurz Sebereflexe, sebediagnostika a diagnostika (- skupina cca 15 osob, 4 hodinový kurz, celk. 2 běhy 20.9., Více CRITICAL INCIDENT STRESS MANAGEMENT
Psychologická služba HZS ČR CRITICAL INCIDENT STRESS MANAGEMENT (posttraumatická péče) 1 CRITICAL INCIDENT Při záchranných akcích se hasiči setkávají s běžnými situacemi, ale také s těmi, které vyvolávají Více Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace Více MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Téma: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola, Více SYNDROM VYHOŘENÍ. PhDr.Jana Procházková jane.prochazkova@email.cz. Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti
SYNDROM VYHOŘENÍ PhDr.Jana Procházková jane.prochazkova@email.cz Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Definice pojmu Syndrom vyhoření burn out syndrom Existuje řada termínů, Více Rámcová dohoda o práci na dálku
Rámcová dohoda o práci na dálku 1. Všeobecné úvahy V kontextu Evropské strategie zaměstnanosti vyzvala Evropská rada sociální partnery, aby vyjednali dohody, které by modernizovaly organizaci práce, včetně Více Evropské ceny za správnou praxi
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci je věcí každého z nás. Cenná pro Vás. Přínosná pro firmu. Zdravé pracoviště Partnerství při prevenci rizik www.healthy-workplaces.eu VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ NOMINACÍ Evropské Více Člověk a společnost. 10. Psychologie. Psychologie. Vytvořil: PhDr. Andrea Kousalová. www.isspolygr.cz. DUM číslo: 10. Psychologie.
VÝCHOVA KE ZDRAVÍ Charakteristika vyučovacího předmětu 2. stupeň Obsahové, časové a organizační vymezení ve vyučovacím předmětu Výchova ke zdraví Vzdělávací obsah předmětu preventivní ochrana a odpovědnost Více Mobbing a diskriminace ve školách a na univerzitách
DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0763 Název školy SOUpotravinářské, Jílové u Prahy, Šenflukova 220 Název materiálu INOVACE_32_MaM 2./01/ 03/09 Autor Ing. Eva Hrušková Obor; předmět, Více HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL
HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL Vážené kolegyně a kolegové, v rámci zvyšování spokojenosti a kvality pracovních podmínek na EF TUL byl vytvořen tento dotazník, jehož prostřednictvím Více Projektově orientované studium. Metodika PBL
Základní metodický pokyn v PBL je vše, co vede k vyšší efektivitě studia, je povoleno Fáze PBL Motivace Expozice Aktivace Informace Fixace Reflexe Základním východiskem jsou nejnovější poznatky z oblasti Více Mezilidské vztahy na pracovišti Nepříznivý sociální jev mobbying Psychologické důsledky nezaměstnanosti. Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10
XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Mezilidské vztahy na pracovišti Nepříznivý sociální jev mobbying Psychologické důsledky nezaměstnanosti Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Více TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba
TÝMOVÝ VÝSTUP Týmový výstup 360 zpětné vazby 360 zpětná vazba ÚVOD Týmový výstup nabízí přehled výsledky napříč zvolenou skupinou. Výstup odpovídá strukturou individuálním výstupním zprávám a pracuje s Více Představení projektu seznámení s materiály
Představení projektu seznámení s materiály Posouzení psychosociálních rizik Kampaň 2012 Evropské inspekce SLIC 2012 MUDr.Vladimíra Lipšová SZÚ Obsah prezentace: Právní rámec EU, ČR Psychosociální rizika Více Kurz rodinného poradenství pro pracovníky pomáhajících profesí. Poradenství pro rodiče, specifika symptomu užívání drog
Kurz rodinného poradenství pro pracovníky pomáhajících profesí Poradenství pro rodiče, specifika symptomu užívání drog Pod pojmem užívání drog rozumíme širokou škálu drogového vývoje od fáze experimentování, Více SYNDROM VYHOŘENÍ Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje
Název SYNDROM VYHOŘENÍ Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje Duben 2011 Mgr. Olga Čadilová SYNDROM VYHOŘENÍ Burn - out Syndrom vyhoření vyhoření Více DŮM NA PŮL CESTY HAVLÍČKŮV BROD
DŮM NA PŮL CESTY HAVLÍČKŮV BROD www.pestalozzi.cz Jaké je poslání Domu na půl cesty? Posláním pobytové služby Dům na půl cesty (dále jen DPC) Havlíčkův Brod je poskytovat odborným způsobem podporu mladým Více Hospodářská komora České republiky
Hospodářská komora České republiky Proč a jak zaměstnávat OZP, kde hledat motivované pracovníky Michal Vokurka Cíl prezentace Uvedení souvislostí zaměstnávání OZP Rekapitulace důvodů proč zaměstnávat OZP Více OBLASTI NESPOKOJENOSTI SESTER
OBLASTI NESPOKOJENOSTI SESTER Univerzita J. E. Purkyně, Fakulta zdravotnických studií, Ústí nad Labem PhDr. Hana Plachá Výběr tématu Důvod výběru: Práce v oboru více jak 35 let Zájem o problematiku profese Více P o s t u p. při realizaci adaptačního procesu nových zaměstnanců ve sjednané zkušební době, se závěrečným hodnocením
XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s. Více I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:
Test týmových rolí Pokyny: U každé otázky (I - VII), rozdělte 10 bodů mezi jednotlivé věty podle toho, do jaké míry vystihují vaše chování. V krajním případě můžete rozdělit těchto 10 bodů mezi všechny Více TÝMOVÝ VÝSTUP. tým company divize sever. Dotazník zvládání zátěže
TÝMOVÝ VÝSTUP tým company divize sever Dotazník zvládání zátěže CÍLOVÁ SKUPINA PRO TÝMOVÝ VÝSTUP ČLENOVÉ SKUPINY: haba@company.com (Hugo Hába) janova@company.com (Jana Janová) jina@company.com (Jája Jiná) Více Komplexní vzdělávací program zaměřený na stres a stresové situace na pracovišti
Komplexní vzdělávací program zaměřený na stres a stresové situace na pracovišti 1 Rozdělení vzdělávacího programu Vzhledem ke komplexnosti problematiky stresu na pracovišti považujeme za vhodné rozdělit Více Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích
Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích ÚISK FF UK PhDr. Zuzana Šidlichovská Příspěvek konference IKI 2012 17-01-2012 Obsah příspěvku Moderní trendy personálního řízení Pracovní prostředí Formy Více Průzkum PRÁCE NA DÁLKU 2013 v ČR 708 respondentů, leden duben 2013
Průzkum PRÁCE NA DÁLKU 2013 v ČR 708 respondentů, leden duben 2013 I přes prokazatelné přínosy neumí firmy v ČR pracovat na dálku chybí jim k tomu podmínky i dovednosti! www.pracenadalku.cz 1 ZÁKLADNÍ Více SPOLEČNOST BEZ MOBBINGU RESPEKT A LIDSKOST NEJEN NA PRACOVIŠTI. Mgr. MICHAELA ŠVEJDOVÁ a kolektiv, MOBBING FREE PORADNA www.sikanavpraci.
SPOLEČNOST BEZ MOBBINGU RESPEKT A LIDSKOST NEJEN NA PRACOVIŠTI Mgr. MICHAELA ŠVEJDOVÁ a kolektiv, MOBBING FREE PORADNA www.sikanavpraci.cz Obsah 1. Anti-mobbingové aktivity a důvody této činnosti 2. Mobbing Více Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera
Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera 1. Sleduje profesní a technický vývoj? 2. Připravuje a dodržuje realistický rozpočet? 3. Zaměřuje se na podstatné informace a neztrácí se v nedůležitých detailech? Více Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích
Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích ÚISK FF UK PhDr. Zuzana Šidlichovská Konference EFI, 25/04/2012 Obsah příspěvku Moderní trendy personálního řízení Pracovní prostředí Formy pracovních Více GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ
GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ pro Euroface Consulting s. r. o. Martin Jára, LOM Rámec Přelom 2012-3 7 zaměstnavatelů Zlínský a Moravskoslezský kraj Více Městský úřad Tišnov. Vyhodnocení dotazníkového šetření Anketa spokojenosti zaměstnanců Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015
Městský úřad Tišnov Vyhodnocení dotazníkového šetření Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015 2 Městský úřad Tišnov V roce 2012 a 2015 proběhlo na Městském úřadě v Tišnově dotazníkové Více E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ Více Komunikace s lidmi, kteří nosí sluchadlo. Rady přispívající k úspěšné komunikaci
Komunikace s lidmi, kteří nosí sluchadlo 5 Rady přispívající k úspěšné komunikaci Toto je pátá ze série brožur Widexu o sluchu a tématech s ním spojených. Komunikace Lidé, kteří mají problémy se sluchem, Více Compliance u nás. Jednat správně!
Compliance u nás Jednat správně! Nejprve jsme se ptali, co to má všechno znamenat. Konečně víme, jak si máme počínat. Následně však zjistíme, že ve všedním pracovním dni přece není vždy všechno tak jednoznačné. Více Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala Více Zpráva o zájemci o pěstounství. Část E Hodnocení způsobilosti
KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy 19.11.2013, Brno VÝCHODISKA Rozhodnutí krajské samosprávy schválení realizace projektů: Smart kraj = smart Více Adaptační proces z hlediska personální práce KKS 2014 Řízení lidských zdrojů Olomouc 10.09.2014 Bc. R. Kodetová
B.Rossí Adaptační proces z hlediska personální práce KKS 2014 Řízení lidských zdrojů Olomouc 10.09.2014 Bc. R. Kodetová Adaptační proces Definice : Není to nic jiného než seznamování pracovníka s podnikem, Více PODPŮRNÉ SÍTĚ PRO PRACOVNÍ ZAŘAZENÍ Téma 3 Fáze procesu pracovního zařazení Podtéma 3.1
PODPŮRNÉ SÍTĚ PRO PRACOVNÍ ZAŘAZENÍ Téma 3 Podtéma 3.1 Pracovní umístění a sledování pracovních příležitostí Rozhovor a návrh kariérního postupu Hodnocení a osobní profil Počáteční přístup a informace Více Civilizační onemocnění. Stres a syndrom vyhoření. SOŠ InterDACT s.r.o. Most. Bc. Jana Macho
Civilizační onemocnění Stres a syndrom vyhoření SOŠ InterDACT s.r.o. Most Bc. Jana Macho Název školy Autor Název šablony Číslo projektu Předmět SOŠ InterDact s.r.o. Most Bc. Jana Macho III/2_Inovace a Více PŘEHLED PŘÍSTUPŮ K MANAGEMENTU RIZIK PROJEKTŮ
PŘEHLED PŘÍSTUPŮ K MANAGEMENTU RIZIK PROJEKTŮ Jan Havlík, AIT s.r.o., jhavlik@ait.cz, www.ait.cz AIT, 2002 1 Obsah 1. Příležitosti, rizika, projekty 2. Management rizik v procesech managementu projektu Více Profesní a etický kodex odhadce majetku
Profesní a etický kodex odhadce majetku ČERVEN 1999 OBSAH čl. 1 Úvodní ustanovení čl. 2 Vztah ke společnosti čl. 3 Vztah ke klientovi čl. 4 Vztah k profesi čl. 5 Vztah ke kolegům čl. 6 Vztah ke Komoře Více S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management Více Definice zdraví podle WHO
Zdravotní politika ZDRAVOTNÍ POLITIKA Zdraví a nemoc jsou předmětem sociální politiky. Zdraví je však pojímáno buď úzce (biologický stav člověka) nebo široce (biologicky přijatelné podmínky a prostředí). Více Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví
Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje: Více Průběh evropské kampaně Duševní zdraví a pohoda na pracovišti
Průběh evropské kampaně Duševní zdraví a pohoda na pracovišti Ludmila Kožená Centrum odborných činností v ochraně a podpoře zdraví Státní zdravotní ústav l.kozena@szu.cz Duševní zdraví a pohoda na pracovišti Více SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT Více Sociální poradenství v ČR. Hynek Kalvoda, Praha 19.5. 2015
Hynek Kalvoda, Praha 19.5. 2015 Sociální poradenství je již devátým rokem upraveno zákonem č. 108/2006 Sb., ve znění pozdějších novelizací. V rámci tohoto zákona je rozděleno na základní sociální poradenství Více Modelový program výcviku manažerů
Modelový program výcviku manažerů (se specifickým zaměřením na prvoliniový management) CÍL VÝCVIKU... 2 METODY VÝCVIKU... 2 NÁPLŇ VÝCVIKU... 2 1. ROLE A OSOBNOST SUPERVIZORA (= PRVOLINIOVÉHO MANAŢERA) Více Metodika pro inspektory práce
Psychosocial Risk Assessments Metodika pro inspektory práce Komise vrchních inspektorů práce (SLIC) www.av.se/slic2012 S podporou Evropské unie Před kontrolou Budou vybrána pracoviště v následujících odvětvích: Více Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010
Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři Více CZ.1.07/1.3.43/01.0025 Harmonogram vzdělávacích aktivit
Základní škola, Zruč nad Sázavou, Okružní 643 Dlouhodobý plán výchovného poradenství Zpracovala: Mgr. Zdeňka Kunčická, výchovná poradkyně Schválila: Mgr. Jana Marečková, ředitelka školy Ve Zruči nad Sázavou Více INFORMACE PRO ZÁJEMCE O SLUŽBU SOCIÁLNÍ REHABILITACE KOLLÁROVA
INFORMACE PRO ZÁJEMCE O SLUŽBU SOCIÁLNÍ REHABILITACE KOLLÁROVA OBSAH: POSLÁNÍ SLUŽBY KOMU JE SLUŽBA URČENA CÍLE SLUŽBY ZÁSADY PŘI POSKYTOVÁNÍ SLUŽBY ROZSAH A KAPACITA POSKYTOVANÉ SOCIÁLNÍ SLUŽBY KDE A Více Zaměstnanec je při výkonu služby povinen dodržovat práva skupin a jednotlivců,
ETICKÝ KODEX ZAMĚSTNANCŮ DS Strana: 1/6 Změna: 0 Etický kodex zaměstnanců DS Wágnerka Tento etický kodex byl napsán z důvodu ujednocení náhledu na standardy chování všech zaměstnanců Domova pro seniory Více Školící osnovy_spa. Prevence stresu v malých a středních podnicích
Školící osnovy: Prevence stresu v malých a středních podnicích 1. Úvod 1.1. Základní informace o stresu na pracovišti Pracovní život se v několika posledních desetiletích výrazně změnil. Nyní jsou na pracovníky Více ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II.
ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II. Úvod do dobrovolných nástrojů Ing. Alena Bumbová, Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomiky a managementu Katedra ochrany obyvatelstva Kounicova 65 662 10 Brno telefon: 973 Více PRÁCE NA DÁLKU BENEFIT PRO SLADĚNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ
PRÁCE NA DÁLKU BENEFIT PRO SLADĚNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ PRÁCE NA DÁLKU BENEFIT PRO SLADĚNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ KONFERENCE NA TÉMA: SLADĚNÍ Více Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje
Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje Září 2009 Mgr.Olga Čadilová ŠIKANA Charakteristika šikany Šikanování je jakékoliv chování, jehož záměrem Více Založte odborovou organizaci ČMOS pracovníků školství!
Máte ve škole problémy? Rozhoduje váš nadřízený bez vás? Roste napětí mezi zaměstnanci a ředitelem školy? Nemáte dostatek informací? Chcete to změnit? Založte odborovou organizaci ČMOS pracovníků školství! Více M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1. Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1
M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1 Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1 Marketingový management Klíčovým základem procesu marketingového managementu jsou do podstaty problému Více Duševní hygiena. Mgr. Kateřina Vrtělová. Občanské sdružení Gaudia proti rakovině v Praze a v Brně. www.gaudia.org./rakovina
Duševní hygiena Mgr. Kateřina Vrtělová Občanské sdružení Gaudia proti rakovině v Praze a v Brně www.gaudia.org./rakovina Co je to duševní hygiena? Často nás přinutí přemýšlet nad touto otázkou až nepříznivé Více Možnosti a postupy snižování stresu na pracovišti: příklady z evropské praxe
Možnosti a postupy snižování stresu na pracovišti: příklady z evropské praxe Ludmila Kožená Státní zdravotní ústav Praha Centrum pracovního lékařství e-mail: nfnt@szu.cz Konzultační den SZÚ 21.6.2007 Jak Více KONTAKTNÍ SKUPINA ŘEDITELŮ
KONTAKTNÍ SKUPINA ŘEDITELŮ PRVNÍ VYDÁNÍ (4. června 2014) KONTROLNÍ SEZNAM PRO VÝBĚR DOBRÉHO KONZULTANTA I. Interní přípravné práce II. Osobní kritéria konzultanta III. Znalosti konzultanta IV. Přístup Více PRŮMSTAV. Slaďování profesního a soukromého života
PRŮMSTAV Slaďování profesního a soukromého života PRŮMSTAV (www.prumstav.cz) 2 PRŮMSTAV: Naši zaměstnanci POHLAVÍ PŮVOD, NÁRODNOST SEXUÁLNÍ ORIENTACE VĚK HENDIKEP NÁBOŽENSTVÍ ROVNOVÁHA MEZI PRACOVNÍM A Více S t ř e d i s k o Z l í n. PhDr. Zdeňka Kosařová Mgr. Vladimír Lhotka Mgr. Radomír Váňa
S t ř e d i s k o Z l í n PhDr. Zdeňka Kosařová Mgr. Vladimír Lhotka Mgr. Radomír Váňa PRÁCE S PACHATELI NÁSILNÝCH TRESTNÝCH ČINŮ Zahajovací konference v rámci projektu Zlínského kraje NEPŘEHLÍŽEJME DOMÁCÍ Více 1) Hodnocení celkového působení
PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál Více Školící osnovy_spa. Prevence stresu v lodní dopravě
Školící osnovy: Prevence stresu v lodní dopravě 1. Úvod 1.1. Základní informace o stresu na pracovišti Pracovní život se v několika posledních desetiletích výrazně změnil. Nyní jsou na pracovníky kladeny Více ZKVALITŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ STRUKTURY FIRMY
ZKVALITŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ STRUKTURY FIRMY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu Více UCJF - školení zaměstnanců z BOZP
UCJF - školení zaměstnanců z BOZP Důležité právní předpisy Povinnosti zaměstnavatele Práva zaměstnanců Povinnosti zaměstnanců Vnitřní předpis BOZP na MFF ÚČJF - Vyhodnocená rizika Vyhodnocená rizika - Více KAŽDÝ JSME JINÝ, ALE VŠICHNI ŘÍDÍME ŠKOLSTVÍ. Filip Kuchař
KAŽDÝ JSME JINÝ, ALE VŠICHNI ŘÍDÍME ŠKOLSTVÍ Filip Kuchař Proč toto téma? Podmětem jeden z výsledků kulatého stolu CŠM z 12.2011 Pedagogický výzkum a pedagogická praxe soulad, antipatie či lhostejnost? Více PROFIL A OSOBNOST MANAŽERA. Zpracoval Ing. Jan Weiser
PROFIL A OSOBNOST MANAŽERA Zpracoval Ing. Jan Weiser Osnova výkladu Charakteristika manažerské práce Manažer Autorita manažera Manažerské dovednosti Vlastnosti dobrého manažera Řešení konfliktů Charakteristika Více Univerzita Palackého v Olomouci
Univerzita Palackého v Olomouci Psychologie a výběr pracovníků PhDr. Matúš Šucha, Ph. D., Katedra psychologie Lekce I Přehled Získávání a výběr zaměstnanců Hledáme někoho? Koho hledáme? Firemní kultura Více Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb
Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb PhDr. Hana Janečková, PhD. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví Praha 16.2.2006 Význam vzdělávání v dějinách Více Vnitřní pravidla č. 7/2013 pro zjišťování spokojenosti osob se způsobem poskytování sociálních služeb
Vnitřní pravidla č. 7/2013 pro zjišťování spokojenosti osob se způsobem poskytování sociálních služeb (ke standardu 15) I. Příprava zjišťování spokojenosti uživatelů se sociálními službami 1. Před zahájením Více Základy řízení bezpečnosti
Základy řízení bezpečnosti Bezpečnost ve společnosti MND a.s. zahrnuje: - Bezpečnost a ochranu zdraví - Bezpečnost provozu, činností - Ochranu životního prostředí - Ochranu majetku - Ochranu dobrého jména Více Od roku 1998 společnost zaznamenala výrazný růst. V posledních letech počet zaměstnanců firmy vzrostl o téměř 40% a její obrat se ztrojnásobil.
PŘÍPADOVÁ STUDIE ZVLÁDÁNÍ PRACOVNÍHO STRESU V MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNICÍCH 1. Popis společnosti: UNIC-SERVICES LTD Společnost UNIC-Services Ltd. byla založena roku 1993 IT pracovníkem jménem Saara Remes-Ulkunniemi. Více Dodání služeb vzdělávacích kurzů pro zaměstnance Domova Sluníčko
Příloha č.1 SPECIFIKACE A ROZSAH PŘEDMĚTU PLNĚNÍ Předmět veřejné zakázky Dodání služeb vzdělávacích kurzů pro zaměstnance Domova Sluníčko Předpokládaný začátek a konec: 1. 3. 2014 31. 5. 2015 Maximální Více Minimální preventivní program na školní rok 2014 15