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Timestamp: 2019-01-23 12:03:27
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Matched Legal Cases: ['artículo 5', 'artículo 10', 'artículo 1', 'artículo 1', 'artículo 1', 'artículo 2', 'artículo 7']

ACUERDO 2 DE 12 DE DICIEMBRE DE 2014
CONTENIDO:ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE ARQUITECTURA Y SUS PROFESIONES AUXILIARES. SE ACTUALIZA, Y SE LE SEÑALAN LAS FUNCIONES DE SUS DEPENDENCIAS. DEROGA LOS ACUERDOS 4 Y 5 DE 2007, 4 DE 2009, 6 DE 2011, 1 DE 2012 Y 2 DE 2013.
TEMAS ESPECÍFICOS:CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE ARQUITECTURA, FUNCIÓN PÚBLICA, GESTIÓN ADMINISTRATIVA, MODIFICACIÓN DE LA ENTIDAD PÚBLICA, REESTRUCTURACIÓN DE LA ENTIDAD PÚBLICA, ESTRUCTURA DE LA ENTIDAD PÚBLICA
ACUERDO 2 DE 2014
“Por el cual se actualiza la estructura orgánica del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares (CPNAA) y se señalan las funciones de sus dependencias”.
en uso de sus facultades legales y, en especial las previstas en la Ley 435 de 1998, y
Que el Consejo Profesional Nacional de Arquitectura ha emitido varias disposiciones en acuerdos de su Sala de deliberación y decisión, en donde se regulan aspectos relacionados con su manejo administrativo, presupuestal y de vinculación laboral (que se ciñe por las normas del CST(41)(sic) como quiera que la L. 435/98 no reguló la clasificación de los empleos ni la forma de vinculación de las personas que laboran en la entidad), todo con el fin de procurar el cumplimiento de sus cometidos constitucionales, legales y reglamentarios, y proveer por el cumplimiento de sus fines esenciales y deberes legales.
Que el director de desarrollo organizacional del Departamento Administrativo de la Función Pública manifestó que no es competencia de esa entidad aprobar o improbar las modificaciones a la planta de personal de esta entidad, por no ser un organismo o entidad de la rama ejecutiva del poder público del orden nacional.
Que la directora de control interno y racionalización de trámites del Departamento Administrativo de la Función Pública, comunicó que para el CPNAA no se hace necesario implementar el modelo estándar de control interno, por cuanto esta entidad no está cobijada por el artículo 5° de la Ley 87 de 1993. No obstante, es recomendable que implemente controles que le permitan garantizar el cumplimiento de los objetivos, la eficacia en la gestión y asegurar la transparencia en el ejercicio de sus acciones.
Que la directora general del presupuesto público nacional del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, mediante oficio 2-2007-017593 del 9 de julio de 2007 conceptuó que el CPNAA no se enmarca dentro de la cobertura del estatuto orgánico del presupuesto, y deberá regirse por sus propias normas.
Que la Comisión Nacional del Servicio Civil mediante comunicado 2012EE-20801 conceptúa que el Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares no está obligado a reportar la información de planta de personal en el aplicativo creado en virtud del convenio suscrito entre la CNSC y la Contraloría General de la República, cuyo principal propósito consiste en verificar la implementación de la carrera administrativa por parte de las entidades públicas.
Que la directora jurídica del Departamento Administrativo de la Función Pública mediante comunicado 20136000127831 conceptúa que atendiendo a que el campo de aplicación del Decreto 2482 de 2012 incluye a todas las entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público del Orden Nacional, se infiere que el Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares (CPNAA), no es destinatario de las disposiciones que obligan a implementar el modelo integrado de planeación y gestión, por cuanto es un órgano de carácter sui generis, tal como lo ha señalado el Consejo de Estado(52)(sic).
Que los miembros del consejo en la Sala de deliberación y decisión del 18 de mayo de 2012 tal como consta en acta 143 de la misma fecha, en atención a lo definido en el plan estratégico adoptado para la entidad, definieron revisar la estructura administrativa del Consejo Nacional Profesional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares, con el fin de adecuarla a la realidad institucional y así optimizar la gestión y garantizar el logro de los resultados planteados.
Que se hace necesario actualizar la estructura orgánica del CPNAA, con el fin de ajustarla a las necesidades de la entidad y dar cumplimiento a lo señalado en la Ley 435 de 1998.
ART. 1º—(Derogado).* La estructura orgánica del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares, será la siguiente:
1. Sala de deliberación y decisión del consejo.
3. Subdirección jurídica.
4. Subdirección de fomento y comunicaciones.
5. Oficina administrativa y financiera.
PAR.—La revisoría fiscal del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares, se ubicará en el organigrama de la entidad por medio de línea de Staff.
ART. 2º—(Derogado).* Funciones del presidente del CPNAA. La máxima autoridad del consejo reposará en el presidente quien actuará en coordinación con los demás miembros de la Sala de deliberación y decisión; y dentro de sus funciones están, además de las señaladas en el artículo 10 de la Ley 435 de 1998, las siguientes:
1. Presidir las sesiones ordinarias y extraordinarias del consejo y convocar a sus miembros a través de la dirección ejecutiva.
2. Formular las políticas de funcionamiento del CPNAA en coordinación con los demás miembros del consejo.
3. Obrar como vocero único institucional del consejo.
4. Aprobar de manera consensuada con los demás miembros del consejo en Sala de deliberación y decisión el plan estratégico y el plan de acción institucional.
5. Suscribir los actos administrativos que desarrollen las decisiones adoptadas por la Sala de deliberación y decisión del consejo.
6. Suscribir las tarjetas de matrícula profesional de arquitectura y los certificados de inscripción profesional, aprobados por el consejo en Sala de deliberación y decisión.
7. Aprobar de manera consensuada con los demás miembros del consejo en Sala de deliberación y decisión el proyecto de presupuesto de la entidad para cada vigencia.
(Nota: Modificado por el Acuerdo 3 de 2018 artículo 1° del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares)
ART. 3º—(Modificado).* Funciones del secretario permanente del CPNAA. El secretario permanente desarrollará las siguientes funciones:
1. Obrar como secretario de la Sala de deliberación y decisión y certificar sobre sus decisiones.
2. Obrar como vocero institucional del consejo durante las faltas temporales o accidentales del presidente.
*(Nota: Modificado por el Acuerdo 3 de 2018 artículo 1° del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares)
ART. 4º—(Modificado).* Funciones de la dirección ejecutiva. La dirección ejecutiva del CPNAA es la autoridad administrativa de la entidad y su objetivo está enfocado en la dirección y control de la gestión del Consejo Nacional Profesional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares.
1. Ejercer como autoridad administrativa de la entidad y representar legalmente al consejo.
2. Actuar como ordenador del gasto de la entidad sin límite de cuantía de conformidad con el presupuesto aprobado por la Sala de deliberación y decisión.
3. Suscribir los contratos requeridos por la entidad de conformidad con el presupuesto y plan de acción institucional aprobado por la Sala de deliberación y decisión.
4. Nombrar y remover al personal requerido en la entidad de conformidad con los cargos aprobados dentro de la planta de personal del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares.
5. Asesorar a la Sala de deliberación y decisión en la formulación de normas y procedimientos para la administración del talento humano y de los recursos físicos, financieros y tecnológicos de la entidad.
6. Realizar la verificación de los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de información y recomendar los correctivos que sean necesarios.
7. Evaluar el desarrollo, implementación, mantenimiento y mejoramiento continuo del sistema de gestión de calidad.
8. Efectuar seguimiento a los planes de mejoramiento institucional, que se generen para corregir las desviaciones encontradas en la gestión de operaciones, como consecuencia de los procesos de autoevaluación y de evaluación independiente.
9. Fomentar la cultura de autocontrol con el fin de que contribuya al mejoramiento continuo de la gestión institucional.
10. Recepcionar y orientar la atención eficaz y eficiente de los requerimientos de los órganos de control y ejercer el seguimiento a su oportuna solución.
11. Evaluar y verificar que todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad.
12. Formular el mapa de riesgos con el fin de detectar y corregir las desviaciones que se presenten en la organización y que puedan afectar el logro de sus objetivos.
13. Aprobar y suscribir el manual específico de funciones y de competencias laborales, el manual de calidad y el manual de contratación de la entidad.
14. Suscribir y aprobar los informes institucionales que la entidad deba rendir a los organismos de control y a la sala de deliberación y decisión.
15. Presidir los comités internos de la entidad, con excepción del comité asesor y evaluador de contratos.
(Nota: Modificado por el Acuerdo 12 de 2015 artículo 1° del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares )
ART. 5º—(Modificado).* Funciones de la subdirección jurídica. Son funciones de la subdirección jurídica de la entidad, las siguientes:
1. Asesorar a la entidad y a la Sala de deliberación y decisión del consejo y a los consejeros de manera individual, en los asuntos jurídicos de competencia de la entidad.
2. Dirigir, coordinar y controlar el apoyo al consejo para lograr el cabal desarrollo e impulso de la función disciplinaria.
3. Dirigir y controlar los procesos de contratación en sus etapas precontractual, contractual y de liquidación, y coordinar con las dependencias del CPNAA la elaboración del plan anual de adquisiciones con base en las normas y procedimientos de contratación estatal vigentes.
4. Coordinar y controlar la elaboración de los proyectos de actos administrativos para la ejecución de las sanciones proferidas por las autoridades de control competentes.
5. Definir y desarrollar programas y estrategias preventivas que fortalezcan el sistema disciplinario del CPNAA.
6. Adelantar las acciones y los seguimientos pertinentes para que se hagan efectivas las sanciones disciplinarias impuestas a los profesionales objeto de estas.
7. Realizar seguimiento a los procesos jurídicos de la entidad y velar por que estos se adelanten eficientemente en los términos que establecen la normatividad vigente.
8. Revisar y proyectar los acuerdos, directivas, circulares, resoluciones y demás actos administrativos que se deban impulsar o suscribir en el CPNAA, de oficio o previo requerimiento sobre el particular.
9. Participar en las diligencias judiciales y administrativas en las cuales sea requerido el CPNAA.
10. Dirigir la recopilación, sistematización y divulgación de la normatividad, la jurisprudencia y la doctrina relacionada con el CPNAA, en coordinación con la subdirección de fomento y comunicaciones.
11. Coordinar la respuesta a las tutelas, derechos de petición y demás requerimientos judiciales.
12. Adelantar los proyectos e iniciativas legales relacionadas con la misión de la entidad.
13. Asistir a la sala de deliberación y decisión del consejo en la interpretación de las normas reglamentarias de las cuales sean susceptibles de aplicación por parte del CPNAA.
14. Coordinar las acciones pertinentes con las instituciones de vigilancia y control que se requieran, a fin de adelantar las investigaciones y estudios disciplinarios que adelante la entidad.
15. Coordinar la oportuna notificación y comunicación de las decisiones administrativas adoptadas por la Sala de deliberación y decisión del consejo.
16. Asumir las funciones del director ejecutivo, en casos de ausencia temporal del titular del empleo.
*(Nota: Modificado por el Acuerdo 12 de 2015 artículo 2° del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares )
ART. 6º—Funciones de la subdirección, fomento y comunicaciones. Corresponde a la subdirección de fomento y comunicaciones desarrollar las estrategias, planes y proyectos encaminados a fomentar el ejercicio de la profesión de arquitectura y profesiones auxiliares dentro de los postulados de ética profesional. Sus funciones son:
1. Desarrollar la política de fomento para el ejercicio de la profesión de arquitectura y sus profesiones auxiliares.
2. Coordinar la elaboración y desarrollo de la estrategia comunicativa de la entidad, con el fin de dar a conocer el código de ética de la profesión de arquitectura y sus profesiones auxiliares.
3. Coordinar la elaboración del plan estratégico del CPNAA, de conformidad con los lineamientos y directrices aprobadas por la Sala de deliberación y decisión del consejo.
4. Definir los lineamientos de política, planes, proyectos o programas, de acuerdo con las necesidades identificadas y priorizadas por la Sala de deliberación y decisión del consejo, dirigidas al cumplimiento del plan estratégico institucional.
5. Formular los proyectos de inversión propios de la función misional de fomento y promoción, a través de los cuales garantice la consecución de los resultados planteados en el plan estratégico institucional para cada vigencia.
6. Coordinar la elaboración y formulación del plan de acción del CPNAA, garantizando la optimización de los recursos definidos para cada proyecto.
7. Elaborar y controlar el sistema de medición de resultados de los planes, programas y proyectos adelantados por la subdirección a través de la formulación y seguimiento de indicadores.
8. Gestionar los proyectos de cooperación en relación con el ejercicio de la profesión de la arquitectura y sus profesiones auxiliares, de conformidad con las competencias y funciones propias del CPNAA.
9. Asegurar los canales de información y comunicación de la entidad, con el fin de divulgar la información institucional y a través de los cuales de establezca comunicación directa con los usuarios.
10. Generar las políticas institucionales para el manejo de las comunicaciones e información que el CPNAA produzca, tanto a nivel interno como externo, dirigida a sus trabajadores y usuarios en general, sobre la gestión del CPNAA y los servicios prestados.
11. Administrar y ejecutar el presupuesto definido para los proyectos de inversión adelantados por la subdirección.
12. Definir los requerimientos técnicos necesarios para adelantar los procesos contractuales requeridos por la subdirección.
13. Realizar la verificación y seguimiento de cada uno de los planes, programas y proyectos adelantados en la subdirección.
14. Presentar los informes de resultados de la gestión que sean requeridos ante la dirección ejecutiva y la Sala de deliberación y decisión del consejo.
ART. 7º—Oficina administrativa y financiera. Corresponde el desarrollo y optimización de los procesos de apoyo necesarios para garantizar el cumplimiento de la misión de la entidad. Las funciones son:
1. Acompañar a la dirección ejecutiva en la formulación de las políticas de administración, desarrollo y control de los recursos humanos, económicos, físicos y tecnológicos del CPNAA.
2. Administrar y controlar los inventarios y recursos físicos de la entidad y garantizar el desarrollo logístico de los procesos de apoyo requeridos.
3. Distribuir entre las diferentes áreas del CPNAA los materiales, insumos, recursos físicos y demás elementos necesarios para el desarrollo de las actividades propias de cada cargo.
4. Brindar el apoyo logístico necesario en los eventos y demás actividades adelantadas por el CPNAA en los cuales de requiera.
5. Desarrollar los procesos y actividades necesarios para el acceso, la permanencia y retiro de personal a la planta de personal del CPNAA.
6. Responder por el desarrollo de la gestión financiera del CPNAA, el presupuesto y el programa anual de caja, y tramitar oportunamente su aprobación ante la Sala de deliberación y decisión del consejo.
7. Asesorar y acompañar al CPNAA en todos los temas relacionados con las obligaciones tributarias que deba cumplir y con el apropiado funcionamiento financiero de la entidad.
8. Coordinar las acciones necesarias para la prestación y actualización de los servicios informáticos, y administrar los recursos tecnológicos del CPNAA.
9. Formular y orientar las políticas y programas de administración, desarrollo y bienestar social del recurso humano.
10. Elaborar el manual específico de funciones y de competencias laborales de conformidad con los procesos y procedimientos de la entidad.
11. Dirigir y orientar las políticas y programas de atención al ciudadano, de acuerdo con las directrices impartidas por la Sala de deliberación y decisión del consejo.
12. Dirigir y controlar el desarrollo de los estudios económicos y financieros requeridos por el Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares.
13. Orientar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar el registro y control de las operaciones financieras del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares.
14. Coordinar la administración del registro de arquitectos y profesiones auxiliares de la arquitectura.
15. Garantizar el cumplimiento del proceso de inscripción y registro que debe adelantar la entidad.
ART. 8º—Órganos de asesoría y coordinación. Son organismos de asesoría y coordinación, el comité de archivo institucional, el comité asesor y evaluador de contratos, y todos aquellos que se creen para el buen funcionamiento de la entidad, los cuales se organizarán y funcionarán de acuerdo con la normatividad que los regulen y de conformidad con las disposiciones de la Sala de deliberación y decisión del consejo.
ART. 9º—Vigencia. El presente acuerdo rige a partir de la fecha de su expedición.
PAR.—El CPNAA implementará el presente proceso de actualización institucional dentro de los tres (3) meses siguientes a la vigencia del presente acuerdo.
ART. 10.—El presente acuerdo deroga las demás disposiciones que le sean contrarias, en especial acuerdos 4 y 5 del 30 de octubre de 2007, Acuerdo 4 del 9 de octubre de 2009, Acuerdo 6 del 1º de diciembre de 2011, Acuerdo 1 del 17 de febrero de 2012, Acuerdo 2 del 5 de diciembre de 2013.
Dado en la ciudad Bogotá, D.C., en sesión de Sala de deliberación y decisión, una vez leído, aprobado y firmado, a 12 de diciembre de 2014.
(1) De conformidad con lo señalado por el artículo 7º del Acuerdo 5 del 30 de octubre 2007, “la vinculación de los trabajadores del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus Profesiones Auxiliares. Se regirá por las normas de derecho privado contempladas por el Código Sustantivo de Trabajo”.
(2) Sala de Consulta y Servicio Civil, en concepto con radicación: 1590 del 14 de octubre de 2004.