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Matched Legal Cases: ['§\u200984', '§\u2009179', '§\u2009289', '§\u20095', '§\u200987', '§ 8', '§ 8']

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11 Geschäftsbericht Finanzbericht190 Mio. € Umsatzerlöse +34 % EBIT 1,81 € Ergebnis je Aktie3,2 Mrd. € Bilanzsumme45,7 % Eigenkapitalquote27,64 € NAV je Aktie 2.
E u ro S h o p Deutsche Im Überblick Kennzahlen in Mio. € 2011 2010 Differenz Umsatzerlöse 190,0 144,2 32% EBIT 165,7 124,0 34% Finanzergebnis -79,1 -60,2 -31% Bewertungsergebnis 41,9 33,1 26% EBT 128,4 97,0 32% Konzernergebnis 93,4 -7,8 FFO je Aktie in € 1,61 1,35 19% Ergebnis je Aktie in € 1,81 -0,17 1,7500 Eigenkapital* 100 1.473,1 1.441,5 2% Verbindlichkeiten 200 1.752,0 1.522,1 15% 220 Bilanzsumme 3.225,1 2.963,6 9% 90 1,6125 Eigenkapitalquote in %* 45,7 48,6 175 196 LTV-Verhältnis in % 47 47 80 Gearing in %* 119 106 1,4750 172 Liquide Mittel 64,4 65,8 -2% 150 Net Asset Value (EPRA) 70 1.427,3 1.361,1 5% 1,3375 Net Asset Value je Aktie in € (EPRA) 27,64 26,36 5% 148 Dividende je Aktie in € 125 60 1,10** 1,10 0% *	inkl. Fremdanteile am Eigenkapital 1,2000 124 **	Vorschlag 50 100 100 in € FFO je Aktie EBT ohne Bewertung in Mio. € in Mio. € EBIT Ziel in Mio. € Ziel 1,70 – 1,74Umsatz 94 – 97 Ergebnis Ziel Ergebnis Ziel 1,61 1,64 – 1,68 Ziel Ziel 86,6 90 – 93 207 – 211 177 – 181 Ziel Ergebnis 190,0 Ergebnis Ziel 1,48 – 1,52 165,7 75 – 78 Ziel Ziel* Ziel 184 – 188 Ziel* 178 – 182 157 – 161 Ziel* 174 – 178 151 – 155 Ziel* 147 – 151 2012 2013 2013 2011 2011 2012 2012 2013 2011 2012 2013 2011 lidi erung *	At-equity-Konso 3.
5 Inhal Konzern­ lagebericht t Geschäft und Rahmen­ bedingungen 5 25 Konzern­ Vergütungsbericht 6 abschluss Überblick über den­Geschäftsverlauf 7 Ertrags-, Finanz - und Bilanz 26 Vermögenslage 10 Gewinn- und Verlustrechnung 28 Umwelt 17 Gesamtergebnisrechnung 29 Nachtragsbericht 18 Kapitalflussrechnung 30 Risiko- und Chancen­ Eigenkapitalveränderungsrechnung 31 management, Internes­Kontrollsystem 18 Anhang 32 Prognosebericht 22 Bestätigungsvermerk 66 72 76 Bericht des Service Aufsichts- rats 68 Corporate Glossar Finanzkalender 76 78 Governance Mehrjahresübersicht 79 Kontakt 79 4.
Konzernlagebericht 2011 Kon ze r n - L ag e b e r i c h t 5 Geschäft und Rahmenbedingungen 6 Vergütungsbericht 7 Überblick über den Geschäftsverlauf 10 Ertrags-, Finanz - und Vermögenslage 17 Umwelt 18 Nachtragsbericht rnes Kontrollsystem 18 Risiko- und Chancenmanagement, Inte 22 Prognosebericht4 DES Geschäftsbericht 2011 5.
Konzernlagebericht geschäft und rahmenbedingungenGeschäft und Rahmen­ Leitung und Kontrollebedingungen Der Vorstand der Deutsche EuroShop leitet das Unternehmen nach den aktienrechtlichen Bestimmungen und einer Geschäftsordnung. Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Geschäftsverfahren des Vor-Geschäftstätigkeit stands sind in einer Geschäftsordnung sowie einem Geschäftsvertei- lungsplan festgelegt.Die Deutsche EuroShop AG ist Deutschlands einzige Aktiengesell-schaft, die ausschließlich in Shoppingcenter an erstklassigen Standorten­ Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei der Geschäfts-investiert. Sie war am 31. Dezember 2011 an 19 Einkaufszentren in führung nach den aktienrechtlichen Bestimmungen und einer Ge-Deutschland, Österreich, Polen und Ungarn beteiligt. Die ausgewiese- schäftsordnung. Er bestellt die Vorstandsmitglieder und wesentlichenen Umsätze erzielt der Konzern aus den Mieterlösen der vermieteten Geschäfte des Vorstands benötigen seine Zustimmung. Der Aufsichts-Flächen in den Einkaufszentren. rat hat sechs Mitglieder, die alle von der Hauptversammlung gewählt werden.Rechtliche Konzernstruktur Die Bestellung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstands er- folgt auf der Grundlage der §§ 84, 85 AktG. Änderungen der SatzungDer Deutsche EuroShop-Konzern ist aufgrund der personell schlanken richten sich nach den §§ 179, 133 AktG, wobei der Aufsichtsrat auchStruktur zentral organisiert. Konzernführende Gesellschaft ist die ermächtigt ist, die Satzung ohne Beschluss der HauptversammlungDeutsche EuroShop AG. Sie ist verantwortlich für Unternehmens- an neue gesetzliche Vorschriften anzupassen, die für die Gesellschaftstrategie, Portfolio- und Risikomanagement, Finanzierung und Kom- verbindlich werden, sowie Änderungen der Satzung zu beschließen,munikation. die nur die Fassung betreffen.Der Sitz der Gesellschaft ist in Hamburg. Die Deutsche EuroShop ist Weitere Informationen zu Vorstand und Aufsichtsrat sind in dereine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht. Die einzelnen Shop- E ­ rklärung zur Unternehmensführung zu finden.pingcenter werden als eigene Gesellschaften geführt, diese werden jenach Anteil am Nominalkapital voll, quotal oder At-equity in denKonzernabschluss einbezogen. Weitere Informationen zu indirekten Erklärung zur Unternehmensführungoder direkten Beteiligungen sind im Konzernanhang aufgeführt. Die Erklärung gemäß Ziffer 3.10 des Deutschen Corporate Gover-Die Aktien der Deutsche EuroShop werden unter anderem an der nance Kodex sowie gemäß § 289a Abs. 1 HGB über Unterneh-Börse in Frankfurt gehandelt. Sie befanden sich am 31. Dezember mensführung ist auf der Website der Deutsche EuroShop unter­2011 zu 10,0 % im Besitz von Herrn Alexander Otto (2010: 11,64 %). www.deutsche-euroshop.de/ezu veröffentlicht.Das Grundkapital betrug zum 31. Dezember 2011 51.631.400,00 € .und war in 51.631.400 nennwertlose Namensaktien eingeteilt. Derrechnerische Anteil einer Aktie am Grundkapital beträgt 1,00 € .Gemäß § 5 der Satzung kann der Vorstand mit Zustimmung des Auf-sichtsrats das Grundkapital bis zum 16. Juni 2015 durch Ausgabe vonbis zu 14.540.467 auf den Namen lautende (nennwertlose) Stück­aktien gegen Sach- oder Geldeinlagen einmalig oder mehrmals um biszu insgesamt 14.540.467,00 € erhöhen (Stand 31. Dezember 2011).Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsratsbis zum 15. Juni 2016 Wandelschuldverschreibungen im Gesamt-nennbetrag von bis zu 200 Mio. mit einer Laufzeit von längstens €zehn Jahren zu begeben und den Inhabern der jeweiligen, unter sichgleichberechtigten Teilschuldverschreibungen Wandlungsrechte aufneue Stückaktien der Gesellschaft in einer Gesamtzahl von bis zu10.000.000 Stück nach näherer Maßgabe der vom Vorstand durchZustimmung des Aufsichtsrats zu erlassenden Bedingungen der Wandel­schuldverschreibungen zu gewähren. DES Geschäftsbericht 2011 5 6.
Konzernlagebericht vergütungsbericht Im Falle einer vorzeitigen Beendigung des Anstellungsvertrags durch Vergütungsbericht die Gesellschaft, ohne dass hierfür ein wichtiger Grund vorliegt, haben die Vorstände Anspruch auf eine Abfindung in Höhe der bis zum Ende der vereinbarten Vertragslaufzeit ausstehenden Jahres- Im Hinblick auf das in 2009 beschlossene Gesetz zur Angemessen- vergütungen, begrenzt jedoch auf maximal zwei Jahresvergütungen heit der Vorstandsvergütungen (VorstAG) und der Änderungen des (Jahresgrundvergütung zzgl. Tantieme). Für die Bemessung der Höhe Corporate Governance Kodex hat der Aufsichtsrat im April 2010 das der Jahresvergütungen ist der Durchschnitt der Jahresvergütung des bestehende Vergütungsmodell überprüft und mit Wirkung für das letzten Geschäftsjahres und der voraussichtlichen Jahresvergütung des Geschäftsjahr 2010 an die gesetzlichen Anforderungen angepasst. laufenden Geschäftsjahres maßgebend. Als Komponente mit langfristiger Anreizwirkung wurde erstmalig System der Vorstandsvergütung ein sogenannter Long Term Incentive (LTI) in 2010 vereinbart. Die Höhe des LTI basiert auf der Veränderung der Marktkapitalisierung Die Vorstandsbezüge werden vom Aufsichtsrat festgelegt. Das Vergü- der Deutsche EuroShop AG im Zeitraum vom 1. Juli 2010 und dem tungssystem sieht neben einer erfolgsunabhängigen Jahresgrundver- 30. Juni 2015. Die Marktkapitalisierung ergibt sich aus der Multipli- gütung, die sich an den Aufgaben des jeweiligen Vorstandsmitglieds kation des Aktienkurses mit der Anzahl der ausgegebenen Aktien der orientiert, eine erfolgsbezogene Vergütungskomponente sowie Sach- Gesellschaft. Zum 1. Juli 2010 hat die Marktkapitalisierung entspre- leistungen in Form eines Firmenfahrzeuges sowie Beiträge für eine chend den Angaben der Deutsche Börse 983,5 Mio. € betragen. Altersvorsorgeversicherung vor. Bei einer positiven Veränderung der Marktkapitalisierung in dem vor- Die Tantieme als erfolgsbezogene Vergütungskomponente orientiert benannten fünfjährigen Zeitraum von bis zu 500 Mio. € erhält Herr sich an der nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Die Tantieme Böge 0,2 und Herr Borkers 0,025 der Veränderung. Für eine % % basiert auf dem gewichteten Durchschnitt des Geschäftsjahres und der darüber hinausgehende Veränderung werden 0,1 bei Herrn Böge % vorhergehenden zwei Geschäftsjahre. Dabei wird das Konzern-EBT und 0,0125 bei Herrn Borkers vergütet. Die Auszahlung des LTI % (ohne Bewertungsergebnis) des Geschäftsjahres mit 60 %, das des letzten­ erfolgt bei Herrn Borkers im Dezember 2015, bei Herrn Böge in fünf Geschäftsjahres mit 30 % und das des vorletzten Geschäftsjahres­mit gleichen Jahresraten, erstmals am 1. Januar 2016. Im Falle einer vor- 10 % in die Bemessungsgrundlage einbezogen. Von der Bemessungs- zeitigen Beendigung des Anstellungsvertrages durch die Gesellschaft grundlage erhält Herr Böge 0,5 % und Herr Borkers 0,2 % als Tantieme.­ werden bis dahin entstandene etwaige Ansprüche aus dem LTI vor- Die Tantieme ist der Höhe nach begrenzt auf 150 der jährlichen % zeitig ausgezahlt. Grundvergütung. Seit dem 1. Juli 2010 erhöhte sich die Marktkapitalisierung der Gesell­ Die erfolgsunabhängige Jahresgrundvergütung für Herrn Böge beträgt schaft bis zum 31. Dezember 2011 auf 1.280,5 Mio. € (31. Dezember 300 T€ und für Herrn Borkers 168 T€ . Für das Geschäftsjahr 2011 2010: 1.496,3 Mio. ). Sie lag damit um 297 Mio. (31. Dezember € € ergibt sich darüber hinaus für Herrn Böge ein Tantiemeanspruch von 2010: 512,8 Mio. € ) über dem Stand vom 1. Juli 2010. Der Barwert 374 T€ und für Herrn Borkers von 149 T€ , die mit Billigung des des sich daraus ergebenden potenziellen Anspruchs aus dem LTI be- Konzernabschlusses durch den Aufsichtsrat zur Auszahlung gelangen. lief sich zum Jahresende auf 609 T€ (31. Dezember 2010: 960 T€ ). Im Geschäftsjahr wurden der gebildeten Rückstellung 96 T€ (2010: Sollte sich die Ertrags- und Vermögenslage der Gesellschaft während 85 T€ ) zugeführt. der Laufzeit des jeweiligen Anstellungsvertrages so erheblich ver- schlechtern, dass die Weiterzahlung der Bezüge unbillig wäre, gelten die Regelungen des § 87 Abs. 2 AktG. Über den Umfang der Herab- Vergütung des Vorstands in 2011 setzung der Bezüge entscheidet der Aufsichtsrat nach freiem Ermessen. Die Bezüge des Vorstands betrugen 1.066 T€ und verteilen sich wie folgt: Erfolgs­ Erfolgs­ Neben- Gesamt Gesamt unabhängige bezogene leistungen Vorjahr in T€ Vergütung Vergütung Claus-Matthias Böge 300 374 65 739 803 Olaf G. Borkers 168 149 10 327 351 468 523 75 1.066 1.1546 DES Geschäftsbericht 2011 7.
Konzernlagebericht überblick über den geschäftsverlaufDie Nebenleistungen umfassen die Überlassung eines Pkw zur dienst- Entschädigungsvereinbarungen der ­lichen und privaten Nutzung sowie Beiträge in eine Altersvorsorge- Deutsche EuroShop AG, die für denversicherung. Fall eines Kontrollwechsels mit Vor­ stands­­mit­gliedern oder Arbeitneh-Vorschüsse oder Kredite wurden nicht gewährt. Die Gesellschaft ist mern der ­ esellschaft getroffen sind Gzugunsten dieser Personen keine Haftungsverhältnisse eingegangen. Mit zwei Arbeitnehmern wurde eine sogenannte Change-of-Control- Regelung vereinbart. Danach haben sie ab dem Zeitpunkt des Wirk-System der Aufsichtsratsvergütung samwerdens eines Kontrollwechsels für zwölf Monate ein Sonder- kündigungsrecht mit einer Frist von einem Monat zum Quartalsende,Die Vergütung des Aufsichtsrats basiert auf § 8 Abs. 4 der Satzung soweit ihnen die Gesellschaft mitgeteilt hat, dass sie in ihren derzeitigen­der Deutsche EuroShop AG. Die Vergütung beträgt danach 50.000 € Positionen nicht mehr eingesetzt werden.für den Vorsitzenden, 37.500 € für den stellvertretenden Vorsitzendensowie je 25.000 für die weiteren Aufsichtsratsmitglieder. Die Mit- € Ein Change-of-Control liegt vor, wenn die Deutsche EuroShop AGgliedschaft in Ausschüssen wird bei der Aufsichtsratsvergütung nicht mit einer anderen Gesellschaft fusioniert, ein öffentliches Übernahme-zusätzlich berücksichtigt. Zudem enthält die Vergütung keine erfolgs- angebot nach dem Deutschen Wertpapiererwerbs- und Übernahme-orientierten Anteile. Die Festsetzung der Vergütung orientiert sich am gesetz (WpÜG) abgegeben und von den Aktionären mehrheitlichGeschäftsmodell sowie an der Größe des Unternehmens und der damit angenommen wurde, eine Eingliederung in einen neuen Unterneh-verbundenen Verantwortung. Zudem wird die wirtschaftliche und fi- mensverbund erfolgt oder ein Going Private inklusive Delisting voll-nanzielle Lage des Unternehmens berücksichtigt. Scheiden Mitglieder zogen wird.des Aufsichtsrats im Laufe eines Geschäftsjahres aus dem Aufsichtsrataus, erhalten sie die Vergütung zeitanteilig. Daneben werden nach § 8 Bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses erhalten diese MitarbeiterAbs. 5 der Satzung die Auslagen erstattet. in diesem Falle eine Einmalzahlung in Höhe von drei Bruttomonats­ gehältern multipliziert mit der Anzahl der Jahre der Betriebszugehörig- keit, maximal jedoch begrenzt auf 24 Bruttomonatsgehälter.Vergütung des Aufsichtsrats in 2011 Im Übrigen gibt es derzeit im Deutsche EuroShop Konzern keineDie Bezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats beliefen sich im Geschäfts- Entschädigungsvereinbarungen mit Mitgliedern des Vorstands oderjahr auf 223 T€ und verteilen sich wie folgt: weiteren Arbeitnehmern für den Fall eines Kontrollwechsels. Gesamt Gesamtin T€ 2011 2010Manfred Zaß 59,50 59,50 Überblick über denDr. Michael Gellen 44,62 44,62 GeschäftsverlaufThomas Armbrust 29,75 29,75Alexander Otto 29,75 29,75Dr. Jörn Kreke 29,75 29,75Dr. Bernd Thiemann 29,75 29,75 Gesamtwirtschaftliche Rahmen­inkl. 19 % Umsatzsteuer 223,12 223,12 bedingungen Die deutsche Wirtschaft war sehr dynamisch in das Jahr 2011 gestartetVorschüsse und Kredite wurden diesem Personenkreis nicht gewährt. und nahm lange Zeit die Rolle der Konjunkturlokomotive in Europa­ ein. Mit der Eskalation der Staatsschuldenkrise in Europa sowie in- folge wachsender Unsicherheiten ist jedoch auch die Konjunktur inSonstiges Deutschland ab dem Herbst ins Stocken geraten. Das reale (preis- bereinigte) Bruttoinlandsprodukt (BIP) stieg 2011 ganzjährig umEs bestehen keine Vereinbarungen mit Mitgliedern des Vorstands, die 3,0 (Vorjahr +3,7 % %). Bereinigt um die unterschiedliche Anzahlbei Ablauf des bestehenden Anstellungsvertrages eine Abfindungszah- der Arbeitstage (kalenderbereinigt) ist das BIP real um 3,1 % (Vorjahrlung vorsehen. 3,6 %) gewachsen.Es werden keine Pensionen an ehemalige Mitglieder des Vorstandsoder des Aufsichtsrats oder deren Angehörige gezahlt. DES Geschäftsbericht 2011 7 8.
Konzernlagebericht überblick über den geschäftsverlauf Damit hat die deutsche Wirtschaft die Erholung des Vorjahres auf Die konjunkturelle Entwicklung innerhalb Europas verlief 2011 sehr breiter Basis 2011 fortgesetzt. Im Jahresverlauf haben sich die Auf- heterogen. Einerseits glitten stark von der Staatsschuldenkrise betrof- triebskräfte vom Export und den Ausrüstungsinvestitionen zum fene Länder in die Rezession ab. Andererseits waren – neben einigen privaten Konsum verlagert. Zudem waren die Bauinvestitionen (ins- kleineren Mitgliedsländern – die großen Volkswirtschaften Frankreich besondere im Wirtschafts- und Wohnungsbau) erfreulich stark. Die und vor allem Deutschland die Stützen der Wirtschaftsentwicklung Budgetsituation des Staates war 2011 aufgrund sehr niedriger Zinsen in Europa. Im Jahresverlauf hat sich die Konjunktur spürbar einge- und höherer Steuereinnahmen besser als erwartet. trübt. Im Schlussquartal ist die Wirtschaftsleistung geschrumpft (EU und Euroraum jeweils -0,3 %). Gegenüber dem Vorjahr zeigte das Der deutsche Arbeitsmarkt hat sich 2011 infolge der guten Konjunktur­ Wirtschaftswachstum 2011 mit Anstiegen von 1,5 % in der EU und entwicklung weiter belebt und im November mit 41,582 Mio. von 1,4 % im Euroraum dank des noch guten Jahresbeginns dennoch ­ eschäftigten einen neuen Rekordstand erreicht. Im Jahresdurch- B positive Raten, jeweils nur um 0,5 Prozentpunkte niedriger als 2010. schnitt waren nach Angaben der Bundesagentur für Arbeit 2,976 Mio. Der Preisauftrieb hat sich in Europa beschleunigt: Die Inflationsrate Personen­ arbeitslos gemeldet. Das waren 263.000 bzw. 8 weniger % stieg im Jahresdurchschnitt von 2,1 auf 3,1 für die EU und von % % als im Vorjahr. Im Jahresdurchschnitt sank die Arbeitslosenquote von 1,6 % auf 2,7 % im Euroraum. Infolge der Probleme in den Eurokrisen­ 7,7 % auf 7,1 %. Nach dem international vergleichbaren sogenannten ländern stieg die saisonbereinigte Zahl der Erwerbslosen im Euro­ ILO-Konzept (International Labour Organisation) sank die Erwerbs- raum binnen eines Jahres um 751.000 auf 16,469 Mio. im Dezember losenquote in Deutschland von Dezember 2010 bis Dezember 2011 2011. Die Arbeitslosenquote (ILO-Konzept) erhöhte sich parallel von um 1,1 Prozentpunkte auf 5,5 %. 10,0 % auf 10,4 %. Nach Angaben der Deutschen Bundesbank sind die Bruttolöhne und -gehälter je Arbeitnehmer 2011 mit einem Anstieg von 3,4 % so stark Branchenwirtschaftliche Rahmen­ gestiegen wie zuletzt 1993. In einem Umfeld mit hoher Beschäftigung bedingungen und niedrigen Zinsen stieg die Konsumneigung der Verbraucher weiter an. Die Sparquote sank 2011 auf 10,9 des verfügbaren Einkom- % Einzelhandel mens (2010: 11,3 %). Die privaten Konsumausgaben, die mehr als Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes hat der Einzelhandel in die Hälfte des BIP ausmachen, erhöhten sich 2011 nominal um 3,6 % Deutschland 2011 den Umsatz um nominal 2,6 gesteigert (ohne % (real: +1,5 %). Insbesondere die Ausgaben für Verkehr und Nachrich- Handel mit Kraftfahrzeugen). Real, d. bereinigt um Preisunter­ h. tenübermittlung stiegen mit einem Plus von 7,8 kräftig an. Hier % schiede, ist der Umsatz um 0,9 gewachsen. Während der Lebens­ % dürften sich u. a. die im Jahresvergleich deutlich erholten Pkw-Käufe mittelhandel preisbereinigt um 0,2 zulegen konnte, hat der Non- % niedergeschlagen haben. Food-Handel den Umsatz real um 1,6 gesteigert. Nahezu alle % Fachzweige und Vertriebsformen sind gewachsen, eine Ausnahme Gemessen am Verbraucherpreisindex hat sich die Lebenshaltung in waren „Textilien, Bekleidung, Schuhe, Lederwaren“ (Umsatz real Deutschland um 2,3 % verteuert. Die Inflationsrate ist damit gegen- -0,3 %). Kräftige preisbereinigte Zuwächse wurden dagegen mit „Ein- über den Vorjahren (2010: +1,1 2009: +0,4 weiter gestiegen. %, %) richtungsgegenständen, Haushaltsgeräten, Baubedarf“ mit +2,6 % Dabei verzeichnete die Preissteigerung durchgängig in jedem Monat und im „Sonstigen Einzelhandel“ (z. B. Bücher, Schmuck) mit +3,2 % eine Zwei vor dem Komma und lag somit leicht über der Zielmarke erzielt. Mit Blick auf die Vertriebsformen setzt sich der Trend zulasten der Europäischen Zentralbank (EZB) von 2 p. Der wesentliche % a. des sog. „Sonstigen Einzelhandels mit Waren verschiedener Art“ (z. B. Treiber der höheren Teuerungsrate war Energie. Heizöl und ­Kraftstoffe Waren- und Kaufhäuser) mit einem realen Umsatzminus von 0,5 % verteuerten sich 2011 um 13,9 %, Haushaltsenergie (u. a. Strom und fort. Im Gegensatz dazu hat der „Internet- und Versandhandel“ den Gas) um 9,5 %. Ohne diese Effekte aus höheren Energiekosten betrug Umsatz 2011 real um 4,6 % gesteigert. die Inflationsrate lediglich 1,3 Nahrungsmittel waren mit einem %. Preisanstieg von 2,8 ebenfalls ein Treiber der Inflation. Dagegen % Nach Einschätzung des Handelsverbands Deutschland (HDE) hat stiegen die Preise für Bekleidung und Schuhe (+1,8 Wohnungs- %), die Branche die Erholung des Vorjahres fortgesetzt und befindet sich mieten (+1,2 %) und Körperpflege (+0,5 %) nur moderat. Die Tendenz damit auf einem soliden Wachstumskurs. Die positive Entwicklung fallender Preise für die Nachrichten­ bermittlung (-2,7 setzte sich ü %) am Arbeitsmarkt, höhere Einkommen, niedrige Zinsen sowie die 2011 fort. ins­ esamt stärkere Konsumneigung haben den Einzelhandel 2011 g begünstigt. Der Einzelhandel im engeren Sinne (ohne Kfz, Tankstel- len, Apotheken) hat mit rd. 400.000 Unternehmen und 2,9 Mio. B ­ eschäftigten im Berichtsjahr den Umsatz um 2,4 % auf 414,4 Mrd. € (Vorjahr: 404,7 Mrd. € ) gesteigert und steht nach HDE-Angaben für 16,1 % des BIP bzw. 57,4 % der privaten Konsumausgaben.8 DES Geschäftsbericht 2011 9.
Konzernlagebericht überblick über den geschäftsverlaufNach Berechnungen von Jones Lang LaSalle ist im Jahr 2011 der Ver- Vor dem Hintergrund der weiterhin sicherheitsorientierten Anlage-mietungsumsatz von Einzelhandelsflächen in Deutschland um 88 % strategie der Immobilieninvestoren gingen die Spitzenrenditen 2011auf 686.000 m2 gestiegen und markiert damit einen neuen Rekord- nochmals zurück. Eigenkapitalstarke Fonds – wie internationalestand. Dabei sind zwei Entwicklungen zu beobachten. Zum einen ein Staats- und Pensionsfonds oder verschiedene inländische offene Immo­überproportionales Wachstum internationaler Konzepte, auf die ein bilienfonds – sind häufig bereit, für eine zeitnahe Anlage ihrer Mittel-Anteil von 59 (Vorjahr: 52 entfiel. Darüber hinaus setzt sich % %) zuflüsse niedrigere Renditen zu akzeptieren. Nach Cushman Wake­der Trend hin zu großflächigen Ladenlokalen weiter fort. Die durch- field sanken die Spitzenrenditen für Shoppingcenter-Investments inschnittliche angemietete Fläche wuchs um 37 auf 700 m2. Der % Deutschland Ende 2011 auf 4,80 % nach 5,15 % im Vorjahr. Der ak-Anteil der Vermietungsabschlüsse über 1.000 m2 hat sich von 14 % tuelle Wert stellt damit den unteren Rand der 10-Jahres-Spanne vonauf 18 erhöht. Von den vermieteten Großflächen über 1.000 m2 % 4,80 % bis 5,75 % dar.entfällt nunmehr über die Hälfte auf Ladengrößen über 2.000 m2,verglichen mit etwa einem Viertel im Vorjahr. Mit einem Anteil von Entwicklung des Aktienkurses49 % blieb die Bedeutung der Nachfrage nach kleineren Ladenflächen Die Aktie der Deutsche EuroShop startete 2011 mit einem Kursunter 250 m2 jedoch unverändert groß. von 28,98 . Bis Mitte April fiel der Kurs auf ca. 26,00 . Am € € 1. Juni 2011, knapp zwei Wochen vor der Hauptversammlung, no-Der Textilhandel war mit einem Flächenanteil von 42 die größte % tierte die ­ eutsche EuroShop-Aktie auf dem höchsten Kurs des Jah- DNachfragegruppe. Innerhalb dieser Gruppe dominieren die Katego- res bei 29,06 € (Xetra-Schlusskurs). Im Sommer und Herbst gingen dierien Young Fashion (29,4 Textildiscounter (28,8 und Beklei- %), %) Kurse­an den Börsen weltweit deutlich zurück und zeigten sich sehr vo-dungshäuser (24,8 %). Nach dem Textilhandel folgen auf Rang 2 Tele- latil. Die meisten Immobilien-Aktien wurden davon nicht verschont.kommunikation/Elektronik mit 12 % und danach Food/Gastronomie Den tiefsten Kurs des Jahres verzeichnete die Deutsche EuroShop-Ak-mit 11 %. tie am 23. November mit 22,94 € . Von da an erholte sich der Kurs auf 24,80 € am letzten Handelstag des Jahres. Die Aktie schloss 2011 mitImmobilienmarkt einer Performance von -11,1 % (inkl. Dividende) ab (2010: +28,1 %).Mit einem Anstieg des Transaktionsvolumens um 18 % auf 22,62 Mrd. €setzte der Investmentmarkt für Gewerbeimmobilien in Deutsch- Zusammenfassende Bewertung desland nach Angaben von CBRE seinen Expansionskurs 2011 fort. ­GeschäftsjahresEinzel­ransaktionen dominierten den Markt, Portfoliotransaktionen t Der Vorstand der Deutsche EuroShop ist mit dem abgelaufenenstanden­für lediglich knapp ein Fünftel des Volumens. G ­ eschäftsjahr zufrieden. Einen maßgeblichen Beitrag leisteten das Billstedt-Center sowie die Erweiterungen der Altmarkt-Galerie undAuf Einzelhandelsimmobilien, erneut die dominierende Nutzungs- des A10 Centers, die erstmals zum Ergebnis beitrugen.art, entfiel ein Anteil von knapp 47 Die Investitionen in diese %.Asset-Klasse erhöhten sich 2011 überproportional um 36 auf % Die Umsatzerlöse wurden mit 184 188 Mio. geplant und belie- – €10,55 Mrd. . CBRE wertet diese Entwicklung zugunsten der Re- € fen sich zum Stichtag auf 190,0 Mio. (2010: 144,2 Mio. ), was € € tail-Immobilien als Beleg dafür, dass Immobilieninvestoren ihre einem Plus von 32 % entsprach. Das Ergebnis vor Zinsen und SteuernPortfolios weiter in Richtung dieser tendenziell konjunkturstabileren (EBIT) sollte zwischen 157 und 161 Mio. € liegen. Am Ende konn-Asset-Klasse diversifizieren. Ausländische Investoren – insbesondere te es um 34 gesteigert werden und betrug 165,7 Mio. (2010: % €aus den USA, Kanada und Großbritannien – erhöhten das Investiti- 124,0 Mio. € ). Beim Ergebnis vor Steuern (EBT) ohne Bewertungser-onsvolumen in deutsche Einzelhandelsobjekte um mehr als 50 % auf gebnis wurde mit 75 – 78 Mio. € geplant. Es konnte um 35 % gestei-4,3 Mrd. € . Ihr Anteil am Retail-Investmentvolumen stieg damit von gert werden und betrug 86,5 Mio. € (2010: 63,9 Mio. € ).37 auf 41 Die bedeutendsten Investorengruppen waren 2011 % %.Asset- / Fondsmanager mit einem Anteil von 26 % und offene Immo- Wie in den Vorjahren konnte damit die Ergebnisprognose übertroffenbilien- und Spezialfonds mit 25 % der Investitionen in Einzelhandel- werden. Die Deutsche EuroShop hat einmal mehr bewiesen, dass siesimmobilien. Anders als bei Investments in Büroimmobilien, sind die über ein erstklassiges Shoppingcenter-Portfolio verfügt und gut auf-Investitionen in Retail-Immobilien mit etwa 7,1 Mrd. € bzw. zu gut gestellt ist.zwei Dritteln nicht auf die Top-5-Standorte fokussiert.Innerhalb des Segments der Einzelhandelsimmobilien dominiertenweiterhin Shoppingcenter mit einem Anteil von 44,6 %, gefolgt vonEinzelhandelsimmobilien in 1A-Lage (28,5 %) und von Fachmärktenund Fachmarktzentren (24,8 %). Das Transaktionsvolumen bei Shop-pingcentern stieg 2011 im Vergleich zum schon starken Vorjahr um32 % auf 4,7 Mrd. € . DES Geschäftsbericht 2011 9 10.
Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und vermögenslage Ertrags-, Finanz- und Der EPRA Net Asset Value je Aktie erhöhte sich um 4,9 von % Vermögenslage 26,36 € auf 27,64 € . Ertragslage Fehlerkorrektur gemäSS IAS 8 Im Berichtsjahr sind die Umsätze im deutschen Einzelhandel (ohne Aufgrund eines Urteils des Bundesfinanzhofs besteht das Risiko, dass Kfz-Handel) nominal um 2,6 gewachsen. Dagegen sind die Um- % wir die sogenannte „erweiterte gewerbesteuerliche Kürzung“ nicht mehr sätze bei den in unseren deutschen Shoppingcentern ansässigen in Anspruch nehmen können. Infolge dessen würden unsere gesamten Mietern um 4,4 gestiegen. Diese Entwicklung ist insbesondere % Inlandseinkünfte der Gewerbesteuer unterliegen. Dies beträfe auch ver- auf zwei Standorte zurückzuführen. Aufgrund der Ende März 2011 gangene Geschäftsjahre sowie die stillen Reserven der langfristigen in- abgeschlossenen Erweiterung konnten die Einzelhandelsumsätze in ländischen Vermögenswerte. Daher wurde der Konzernabschluss zum der Altmarkt-Galerie Dresden um rund 42 (vergleichbar +6,1 % %) 31. Dezember 2010 gemäß IAS 8.41ff. berichtigt. Die Korrektur der gesteigert werden. Im A10 Center Wildau lag das Umsatzwachstum Vorjahreswerte führte zu einem Konzernergebnis von -7,8 Mio. € (vor unserer Mieter infolge der Eröffnung der Triangel Anfang April 2011 Korrektur: +81,8 Mio. und zu einer Eigenkapitalreduzierung um € ) bei rund 22 % (vergleichbar -0,9 %). In den übrigen Shoppingcentern 85,9 Mio. von 1.249,6 Mio. auf 1.163,7 Mio. Wir verweisen € € € . hingegen gingen die Umsätze leicht um 0,7 zurück. Ursächlich % hierzu auf die Erläuterungen im Anhang. hierfür waren ganz wesentlich die negativen Umsatzentwicklungen im Bekleidungsbereich und bei den Warenhäusern. In den Auslands- Soweit in den weiteren Erläuterungen zur Ertrags-, Finanz- und Ver- objekten erhöhten sich die Einzelhandelsumsätze dagegen um 1,4 %. mögenslage Vergleiche mit dem Vorjahr angestellt werden, wird zur besseren Übersicht auf die nach IAS 8 korrigierten Jahresabschlusszahlen­ Umsatzerlöse des Konzerns um 32 % gestiegen­ 2010 Bezug genommen. Die Umsatzerlöse im Konzern erhöhten sich im Geschäftsjahr um 32 % von 144,2 Mio. € auf 190,0 Mio. € . Zu diesem Umsatzwachs- tum haben ganz wesentlich die erstmaligen Vollkonsolidierungen des Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Main-Taunus-Zentrums, des Phoenix-Centers und des Billstedt-Cen- ters (beide Hamburg) sowie die Erstkonsolidierung des Allee-Centers Die Deutsche EuroShop blickt erneut auf ein erfolgreiches Geschäfts- Magdeburg beigetragen. Darüber hinaus sind die Umsatzerlöse in der jahr zurück. Umsatz und Ergebnis konnten gegenüber dem Vorjahr Altmarkt-Galerie sowie im A10 Center nach Eröffnung der Erweite- deutlich gesteigert werden. Auf der Investitionsseite haben wir mit rungsflächen deutlich gestiegen. dem Erwerb einer Beteiligung am Allee-Center Magdeburg das Port- 0 50 100 150 200 folio ausbauen können. Durch die Übernahme der in Fremdbesitz be- findlichen Anteile an der Stadt-Galerie Hameln und der City-Galerie Wolfsburg konnte die Bereinigung der Beteiligungsverhältnisse bei Umsatzerlöse in Mio. € zwei weiteren Shoppingcentern vorangetrieben werden. Am 1. Januar 2012 wurden bei drei weiteren Objekten unseres Portfolios (Rhein- Neckar-Zentrum, Allee-Center Hamm und Rathaus-Center Dessau) 2011 166,8 23,1 190,0 die ausstehenden Anteile übernommen, sodass uns nunmehr neun der 2010 121,3 22,9 144,2 19 Shoppingcenter zu 100 % gehören. Und dabei haben wir die solide 2009 105,0 22,6 127,6 Finanzierungsstruktur des Konzerns aufrechterhalten können. 2008 93,6 21,7 115,3 Die Umsatzerlöse sind um 32 auf 190,0 Mio. gestiegen und % € 2007 83,6 12,2 95,8 das Konzernergebnis lag bei 93,4 Mio. , während im Vorjahr ein € Inland Ausland Konzern­rgebnis von -7,8 Mio. ausgewiesen wurde. Der Gewinn e € je Aktie lag im Berichtsjahr bei 1,81 gegenüber einem Verlust von € 0,17 je Aktie im Jahr 2010. Dabei erhöhte sich der operative Ge- € winn je Aktie von 0,98 € um 21 % auf 1,19 € . Bei zehn Objekten erhöhten sich die Umsatzerlöse im Wesentlichen im Rahmen von indexbedingten Mieterhöhungen. Dem standen leichte­ Das Bewertungsergebnis hat sich 2011 gegenüber dem Vorjahr Umsatzeinbußen bei drei Objekten gegenüber. Insgesamt stiegen die (33,1 Mio. € ) um 26 % auf 41,8 Mio. € verbessert. Darüber hinaus er- vergleichbaren Umsatzerlöse im Berichtsjahr um 1,2 %. gab sich aus der Bewertung der At-equity konsolidierten Unternehmen ein Bewertungsgewinn von 0,1 Mio. . Bereinigt um diese Effekte € konnte das operative Ergebnis vor Steuern von 64,0 Mio. € im Vorjahr um rund 35 % auf 86,5 Mio. € gesteigert werden.10 DES Geschäftsbericht 2011 11.
Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und vermögenslageUmsatzerlöse in Tm 2011 2010 Veränderung in % Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach 24.671 10.230 14.441 141,2 % A10 Center, Wildau 18.347 12.899 5.448 42,2 % Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim 17.400 17.137 263 1,5 % Altmarkt-Galerie, Dresden* 13.781 7.827 5.954 76,1 % Phoenix-Center, Hamburg 11.810 5.928 5.882 99,2 % Billstedt-Center, Hamburg 10.822 0 10.822 Allee-Center, Hamm 9.925 9.763 162 1,7 % Stadt-Galerie, Passau 9.017 8.823 194 2,2 % City-Arkaden, Wuppertal 8.865 8.788 77 0,9 % Forum, Wetzlar 8.727 8.583 144 1,7 % City-Galerie, Wolfsburg 8.671 8.588 83 1,0 % City-Point, Kassel 8.110 7.998 112 1,4 % Rathaus-Center, Dessau 8.015 8.080 -65 -0,8 % Stadt-Galerie, Hameln 6.679 6.687 -8 -0,1 % Allee-Center, Magdeburg* 1.993 0 1.993 Summe Inland 166.833 121.330 45.502 37,7 % Galeria Baltycka, Danzig 13.728 13.411 317 2,4 % City Arkaden, Klagenfurt* 5.478 5.409 69 1,3 % Árkád, Pécs* 3.603 3.651 -48 -1,3 % Sonstige 333 388 -55 -14,1 % Summe Ausland 23.142 22.859 283 1,2 % Summe gesamt 189.975 144.189 45.786 31,9 % *	quotenkonsolidiertLeerstandsquote weiterhin unter 1 % Sonstige betriebliche Erträge undDie Leerstandsquote der Einzelhandelsflächen lag wie schon in den ­AufwendungenVorjahren stabil unter 1 Der Wertberichtigungsbedarf aus Miet- %. Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen mit 1,0 Mio. leicht €ausfällen war mit 0,4 Mio. (2010: 0,6 Mio. oder 0,2 (2010: € € ) % über dem Vorjahresniveau (0,9 Mio. Dagegen erhöhten sich die € ).0,4 %) der Umsatzerlöse erneut auf einem sehr niedrigen Niveau. sonstigen betrieblichen Aufwendungen deutlich um 1,1 Mio. auf € 7,0 Mio. (2010: 5,9 Mio. Dieser Anstieg resultiert im Wesent­ € € ).Anstieg der Grundstücksbetriebs- und lichen aus höheren Finanzierungsnebenkosten im Zusammenhang­-verwaltungskosten mit der Aufnahme bzw. Prolongation von Darlehen sowie aus höherenDie Grundstücksbetriebskosten lagen mit 8,5 Mio. (2010: € realisierten Kursverlusten ausländischer Objekte.7,3 Mio. ) um 1,2 Mio. und die Grundstücksverwaltungskosten € €mit 9,8 Mio. € (2010: 7,9 Mio. € ) um 1,9 Mio. € über den Vorjahres­ Finanzergebnis erwartungsgemäß schwächerwerten. Die Erhöhungen sind im Wesentlichen Folge des erweiterten­ Das Finanzergebnis verschlechterte sich um 18,9 Mio. auf €Konsolidierungskreises (+1,6 Mio. ), des Erwerbs des Billstedt- € -79,1 Mio. (2010: -60,2 Mio. Der Rückgang ist durch zusätz- € € ).Centers und des Allee-Centers Magdeburg (+1,3 Mio. sowie der € ) liche Zinsaufwendungen bedingt, die im Zusammenhang mit dererhöhten Kosten im Zusammenhang mit den erweiterten Centern in erstmaligen Vollkonsolidierung des Main-Taunus-Zentrums und desDresden und Wildau (+0,9 Mio. € ). Im Gegensatz dazu konnten wir Phoenix-Centers, der Finanzierung des Erwerbs des Billstedt-Centersdiese Kosten bei den übrigen Centern im Vergleich zum Vorjahr um und des Allee-Centers Magdeburg sowie den Erweiterungsmaßnahmenrund 0,7 Mio. € reduzieren. In Summe belief sich die Kostenquote auf in Dresden und Wildau stehen (13,6 Mio. € ). Diesen Zinsaufwendun-9,7 % vom Umsatz (2010: 10,5 %). gen stehen­Zinseinsparungen aufgrund von Refinanzierungen und der Tilgung von Bestandsdarlehen in Höhe von 1,9 Mio. € gegenüber, so- dass sich die Zinsaufwendungen per saldo um 11,7 Mio. € erhöhten. DES Geschäftsbericht 2011 11 12.
Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und vermögenslage 0 50 100 150 200 Daneben stieg der Ergebnisanteil der Fremdgesellschafter als Folge des erweiterten Konsolidierungskreises um 7,8 Mio. auf 15,7 Mio. . € € EBIT in Mio. € Demgegenüber verbesserte sich das Ergebnis aus At-equity-Beteili- gungen um 0,9 Mio. € , während die Erträge aus Beteiligungen sowie die Zinserträge in Summe um 0,3 Mio. € unter dem Vorjahr lagen. 2011 165,7 2010 124,0 Bewertungsergebnis über Vorjahr Das Bewertungsergebnis stieg gegenüber dem Vorjahr (33,1 Mio. € ) 2009 110,7 um 8,7 Mio. € auf 41,8 Mio. € . Die Bewertung der Bestandsobjekte 2008 98,1 führte zu einem Bewertungsgewinn in Höhe von 51,6 Mio. € . Dabei 2007 78,5 wurden die Bestandsobjekte im Durchschnitt um 1,9 % aufgewertet, wobei die Verkehrswerte mit zwei Ausnahmen (Abwertung -2,3 % bzw. -7,4 %) in einer Bandbreite von +0,2 % bis +8,4 % über den Vor- jahreswerten lagen. Operatives Geschäft und Bewertungsergebnis Aus den Erst- und Folgebewertungen des Billstedt-Centers sowie des treiben das Ergebnis je Aktie Allee-Centers Magdeburg resultierte ein Bewertungsgewinn in Höhe Der Gewinn je Aktie (Konzernjahresüberschuss je Aktie) erreichte im von 11,1 Mio. . Dem standen Anschaffungsnebenkosten für das € Berichtsjahr 1,81 gegenüber einem Verlust von 0,17 im Vorjahr. € € Billstedt-Center in Höhe von 8,4 Mio. € gegenüber. Davon entfielen 1,19 € (2010: 0,98 € ) auf das operative Geschäft und 0,62 (2010: 0,54 ) auf das Bewertungsergebnis. Der Gewinn je € € Daneben ergab sich aus dem Erwerb weiterer Anteile an der Stadt-­ Aktie­des Geschäftsjahres 2010 wurde darüber hinaus durch einmalige­ Galerie Hameln und der City-Galerie Wolfsburg ein Bewertungsverlust Steueraufwendungen für die Geschäftsjahre bis einschließlich 2009 von 0,5 Mio. € . Der Kaufpreis der erworbenen Anteile an der City-Ga- mit 1,70 € je Aktie belastet. lerie Wolfsburg lag zum Übertragungszeitpunkt über den bilanzierten Abfindungsansprüchen der ausgeschiedenen Kommanditistin. in € je Aktie 2011 2010 Der Anteil der Fremdgesellschafter am Bewertungsergebnis stieg im Konzernjahresüberschuss 1,81 -0,17 Berichtsjahr auf 11,9 Mio. € (2010: 3,0 Mio. € ). Bewertung IAS 40 -0,81 -0,73 Latente Steuer 0,19 0,18 Steuerposition deutlich verändert Steueraufwand Vorjahre 0,00 1,70 Die Steuerbelastung betrug im Berichtsjahr 35,0 Mio. € und lag damit EPRA* Earnings 1,19 0,98 um 69,8 Mio. € unter dem Vorjahr. Die Steueraufwandskorrektur im Gewichtete Aktienanzahl in Tsd. 51.631 45.545 Vorjahr belief sich auf 89,6 Mio. , wovon 87,5 Mio. auf latente € € Gewerbesteuern und 2,1 Mio. auf Gewerbesteuernachzahlungen € * European Public Real Estate Association für 2010 und die Vorjahre entfielen. Der Steueraufwand des Berichts- 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 jahres setzt sich zusammen aus latenten Ertragsteuern in Höhe von 31,6 Mio. € und Ertragsteuerzahlungen auf das laufende Ergebnis in Höhe von 3,4 Mio. € (Inland: 2,8 Mio. € , Ausland: 0,6 Mio. € ). Ergebnis je Aktie in € , unverwässert Konzernergebnis signifikant über Vorjahr Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) erhöhte sich im Be- 2011 1,19 0,62 1,81 richtsjahr von 124,0 Mio. € um 34 % auf 165,7 Mio. € . Das Ergebnis 2010 -1,70 0,98 0,54 -0,17 vor Steuern (EBT) lag mit 128,4 Mio. € um 32 % über dem Vorjahres­ 2009 -0,30 1,18 0,88 wert (97,0 Mio. ). Das Konzernergebnis betrug 93,4 Mio. nach € € einem­Verlust im Vorjahr von 7,8 Mio. € . 2008 1,13 0,87 2,00 2007 0,94 0,86 0,94 2,74 Operatives a. o. Steuereffekt Bewertungs­ Ergebnis ergebnis12 DES Geschäftsbericht 2011 13.
Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und vermögenslageFunds From Operations (FFO) um gut Die Finanzierung unserer Immobilienprojekte erfolgt grundsätzlichein Drittel gesteigert langfristig. Dabei setzen wir auch derivative Finanzinstrumente ein,Die Funds From Operations (FFO) dienen der Finanzierung unserer­ um uns gegen steigende Kapitalmarktzinsen abzusichern. Über einelaufenden Investitionen in Bestandsobjekte, der planmäßigen Tilgung verfügbare Kreditlinie wird die Deutsche EuroShop in die Lage ver-unserer langfristigen Bankdarlehen sowie der Dividende. Im Berichts- setzt, kurzfristig auf Investitionsmöglichkeiten zu reagieren. Nichtjahr wurde ein FFO von 83,1 Mio. € gegenüber 61,5 Mio. € im Vor- benötigte Liquidität wird bis zur Verwendung für Investitionen, zurjahr (+35 erwirtschaftet. Der FFO je Aktie stieg um 19 von %) % Finanzierung laufender Kosten oder zur Auszahlung von Dividenden1,35 € auf 1,61 € . kurzfristig als Termingeld angelegt.in T€ 2011 2010 Finanzierungsanalyse: Zinskonditionen ­verbessertKonzernergebnis 93.396 -7.814 Zum 31. Dezember 2011 wies der Deutsche EuroShop-Konzern fol-Bewertungsergebnis gende Finanzkennzahlen aus: – At-equity-Gesellschaften -94 122 – IAS 40 / IFRS 3 -41.811 -33.129 2011 2010 Verän­ in Mio. €Latente Steuern 31.606 102.358 derungFFO 83.097 61.538 Bilanzsumme 3.225,1 2.963,6 +261,5FFO je Aktie 1,61 € 1,35 € Eigenkapital (inkl. Fremdgesellschafter) 1.473,1 1.441,5 +31,6Gewichtete Aktienanzahl in Tsd. 51.631 45.545 Eigenkapitalquote in % 45,7 48,6 -2,9 Bankverbindlichkeiten 1.472,1 1.288,2 +183,9Dividendenvorschlag: 1,10 € je Aktie Loan to value in % 47 47 0Das erfolgreiche Geschäftsjahr bildet die Basis für eine Fortsetzungder auf Kontinuität ausgerichteten Dividendenpolitik. Daher werdender Vorstand und der Aufsichtsrat den Aktionären auf der Haupt- Das wirtschaftliche Eigenkapital des Konzerns in Höhe vonversammlung, die am 21. Juni 2012 in Hamburg stattfindet, für das 1.473,1 Mio. € , das sich aus dem Eigenkapital der Konzernaktionäre­G­ eschäftsjahr 2011 eine gegenüber dem Vorjahr unveränderte Divi- (1.193,0 Mio. ) und dem Eigenkapital der Fremdgesellschafter € dende von 1,10 € je Aktie vorschlagen. (280,1 Mio. ) zusammensetzt, stieg gegenüber dem Vorjahr um € 31,6 Mio. € . Die Eigenkapitalquote ging um 2,9 Prozentpunkte auf 45,7 % zurück, liegt aber weiterhin über der von uns gesetzten Ziel-Finanzlage größe von mindestens 45 %.Grundsätze und Ziele des Finanz­managements Bankverbindlichkeiten 2011 2010 in T€Die Deutsche EuroShop nutzt für die Finanzierung ihrer Investitio-nen grundsätzlich die Börse zur Beschaffung von Eigenkapital sowie Langfristig 1.335.986 1.227.096die Kreditmärkte zur Beschaffung von Fremdkapital. Dabei fungieren Kurzfristig 136.163 61.060innerhalb des Konzerns sowohl die einzelnen Objektgesellschaften als Gesamt 1.472.149 1.288.156auch die Deutsche EuroShop AG als Darlehensnehmer der Banken.Durch die gute Bonität der Deutsche EuroShop können erfahrungs-gemäß Vorteile bei den Darlehenskonditionen erreicht werden. Dar- Die kurz- und langfristigen Bankverbindlichkeiten erhöhten sich imüber hinaus kann der Konzern seine Finanzierung unabhängig und Berichtsjahr von 1.288,2 Mio. € um 183,9 Mio. € auf 1.472,1 Mio. € .flexibel gestalten. Hiervon dienten 80,1 Mio. der langfristigen Finanzierung des im € Vorjahr erworbenen Billstedt-Centers und 67,3 Mio. € der Finanzie-Darlehen werden für alle Konzerngesellschaften in Euro aufgenommen. rung der Erweiterungsmaßnahmen im Main-Taunus-Zentrum, imDie Verwendung von Eigen- und Fremdkapital für Investitionen soll A10 Center sowie in der Altmarkt-Galerie Dresden. Die Inanspruch-prinzipiell gleich gewichtet werden. Die Eigenkapitalquote im Kon- nahme der Kreditlinie erhöhte sich um 53,6 Mio. und diente der €zern (inklusive Fremdanteilen) soll dabei 45 % nicht unterschreiten. teilweisen Zwischenfinanzierung des Erwerbs der Beteiligung am Allee-Center Magdeburg. Demgegenüber wurden saldiert Kredite in Höhe von 15,3 Mio. € planmäßig zurückgeführt. DES Geschäftsbericht 2011 13 14.
Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und vermögenslage Daneben wurden im Berichtsjahr sieben Bestandsdarlehen mit einem 22,1 Mio. . In den Jahren 2013 bis 2016 liegt die durchschnittli- € Restvolumen von insgesamt 304,7 Mio. vorzeitig prolongiert bzw. € che Tilgungsleistung bei 17,4 Mio. p. a. 2012 laufen keine Darle- € abgelöst und durch neue Darlehen ersetzt. Während die durch- hen aus. Im Jahr 2013 stehen Darlehen in Höhe von 176,6 Mio. € , schnittliche Restlaufzeit dieser Darlehen bei 2,4 Jahren und der im Jahr 2014 in Höhe von 93,6 Mio. € , im Jahr 2015 in Höhe von Durchschnittszinssatz bei 5,42 lagen, haben die neuen Darlehen % 78,6 Mio. € und im Jahr 2016 in Höhe von 171,5 Mio. € zur Prolon- eine durchschnittliche Restlaufzeit von 8,6 Jahren bei einem Durch- gation an. schnittszinssatz von 4,07 Damit haben wir die Fälligkeits- und %. Zinsstruktur dieser Bankverbindlichkeiten deutlich verbessert. In der Bilanz werden zum Stichtag kurz- und langfristige Bankver- bindlichkeiten in Höhe von 1.472,1 Mio. € ausgewiesen. Bei der Dif- Die zum Jahresende bestehenden Bankverbindlichkeiten dienen aus- ferenz der Gesamtsumme zu den hier angegebenen Beträgen in Höhe schließlich der Finanzierung der langfristigen Vermögenswerte. Damit von 5,1 Mio. € handelt es sich um abgegrenzte Zins- und Tilgungsleis- waren im Berichtsjahr unverändert 47 % des langfristigen Vermögens tungen, die Anfang 2012 beglichen wurden. fremdfinanziert. Investitionsanalyse: Investitionen weiter Dem Konzern steht eine Kreditlinie in Höhe von 150 Mio. bis € auf hohem Niveau 2014 zur Verfügung. Zum Bilanzstichtag waren hiervon 78,7 Mio. € Im Geschäftsjahr 2011 lagen die Investitionen bei 352 Mio. € . Das Bill­- in ­ nspruch genommen. A ­ tedt-Center wurde am 1. Januar 2011 und das Allee-Center Magde- s burg am 1. Oktober 2011 übernommen, was insgesamt zu Investitio- Insgesamt waren die Fremdfinanzierungskonditionen zum 31. Dezember nen auf Fair-Value-Basis von 274,8 Mio. € führte. Daneben erforderten 2011 noch für durchschnittlich 6,6 Jahre (2010: 6,5 Jahre) zu 4,59 % die Erweiterungs- und Modernisierungsmaßnahmen in der Altmarkt- p. a. (2010: 5,03 % p. a.) gesichert. Die Deutsche EuroShop unterhält Galerie Dresden, im A10 Center und im Main-Taunus-Zentrum In- Kreditverbindungen zu 24 Banken. Dabei handelt es sich neben einer vestitionsmittel in Höhe von 77,1 Mio. € . Die laufenden Investitio- österreichischen Bank ausschließlich um deutsche Kreditinstitute. nen in die Bestandsobjekte beliefen sich auf insgesamt 6,8 Mio. € . Von 31 Darlehen im Konzern sind bei elf Darlehen Kreditauflagen mit den finanzierenden Banken vereinbart. Dabei handelt es sich um insgesamt 15 einzelne Auflagen zur Kapitaldienstfähigkeit (DSCR), zur Zinszahlungsfähigkeit (ICR), zur Höhe von Mieteinnahmen und zum Verhältnis von Darlehen zu Marktwert (LTV). Alle Auflagen wur- 0 100 200 300 400 500 600 700 800 den eingehalten. Auf Basis der Planzahlen ist auch im Berichtsjahr von einer Einhaltung der Auflagen auszugehen. Anfang April 2012 wird ein Darlehen zur Finanzierung der Altmarkt- Galerie Dresden in Höhe von 36,9 Mio. vorfristig zurückgezahlt € und durch ein neues Darlehen ersetzt. Im Geschäftsjahr 2012 erfol- gen planmäßige Tilgungen aus dem laufenden Cashflow in Höhe von Darlehensstruktur per 31. Dezember 2011	Gesamtsumme = 1.467,0 in Mio. € in % der Darlehen Duration (Jahre) in % Durchschnittszinssatz in % bis 137,6 9,4 1,0 3,47 1 Jahr 1 bis 589,8 40,2 3,60 4,87 5 Jahre 5 bis 40,9 9,49 4,52 10 Jahre 600,4 über 139,3 9,5 15,27 4,73 10 Jahre Gesamt 100,0 6,58 4,5914 DES Geschäftsbericht 2011 15.
Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und vermögenslageLiquiditätsanalyse: deutlich höheren Vermögenslage­Cashflow erwirtschaftetDer operative Cashflow des Konzerns in Höhe von 98,7 Mio. € (2010: Bilanzanalyse70,0 Mio. stellt den Betrag dar, den das Unternehmen nach Ab- € ) Die Bilanzsumme des Konzerns ist um 261,5 Mio. von €zug aller Kosten aus der Vermietung der Shoppingcenterflächen für 2.963,6 Mio. € auf 3.225,1 Mio. € gestiegen.die Anteilseigner erwirtschaftet hat. Er dient vornehmlich dazu, dieDividende der Deutsche EuroShop AG sowie die Auszahlungen an 2011 2010 Verän­ in T€Fremdgesellschafter zu finanzieren. derung Kurzfristige Vermögenswerte 85.348 234.236 -148.888Der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit betrug 249,4 Mio. € Langfristige Vermögenswerte 3.139.777 2.729.340 410.437(2010: -94,2 Mio. € ) und beinhaltet neben dem operativen Cashflow Kurzfristige Verpflichtungen 166.982 88.294 78.688auch die Veränderungen der Forderungen und sonstigen Vermögens- Langfristige Verpflichtungen 1.865.102 1.711.545 153.557gegenstände sowie der sonstigen Verbindlichkeiten und der Rückstel- Eigenkapital 1.193.041 1.163.737 29.304lungen. In den Sonstigen Vermögensgegenständen wird der Abgang Bilanzsumme 3.225.125 2.963.576 261.549des Kaufpreises (156,7 Mio. € ) für das Billstedt-Center Hamburg aus-gewiesen, der bereits Ende 2010 geleistet wurde. Hierbei handelt essich jedoch nur um eine Umgliederung in den Cashflow aus der Inves- 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500titionstätigkeit, da das Center im Berichtsjahr erstmals mit dem FairValue bilanziert wurde und in den Investment Properties enthalten Bilanzstruktur in Mio. €ist (Als-ob-Darstellung). Demgegenüber stehen Vorabzahlungen derKaufpreise für die Aufstockung der Anteile am Allee-Center Hamm Aktivaund dem Rhein-Neckar-Zentrum zum 1. Januar 2012 in Höhe von9,1 Mio. € . 2007 1.839,2 137,1 1.976,3 2008 1.954,0 52,9 2.006,9Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit ist von 363,9 Mio. € 2009 2.020,2 91,9 2.112,1auf 101,9 Mio. € zurückgegangen. Der Mittelzufluss aus langfristigen­F­inanzverbindlichkeiten in Höhe von 184,0 Mio. resultiert vor € 2010 2.729,3 234,2 2.963,6allem­aus der Neuaufnahme eines Darlehens im Zusammenhang mit 2011 3.139,8 85,3 3.225,1 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500dem Erwerb des Billstedt-Centers und der Finanzierung der Erwei-terungsmaßnahmen im A10 Center und im Main-Taunus-Zentrum. Langfristige Kurzfristige Vermögenswerte VermögenswerteDes Weiteren wurde die Kaufpreiszahlung für das Allee-Center Mag-deburg durch Inanspruchnahme einer kurzfristigen Kreditlinie der PassivaD­ eutsche EuroShop AG finanziert. Die Dividendenzahlung an dieAktionäre betrug 56,8 Mio. € . Die Auszahlungen an Fremdgesellschaf- 2011 1.193,0 1.865,1 167,0 3.225,1ter beinhalten die Kaufpreise für die erworbenen Anteile an den beiden 2010 1.163,7 1.711,5 88,3 2.963,6Centern in Hameln und Wolfsburg und im Berichtsjahr vorgenom- 2009 921,3 1.149,6 41,2 2.112,1mene Ausschüttungen. 2008 860,5 1.093,7 52,7 2.006,9Der Finanzmittelbestand ermäßigte sich im Berichtsjahr geringfügig 2007 860,8 1.027,4 88,2 1.976,3auf 64,4 Mio. € (2010: 65,8 Mio. € ). Eigenkapital Langfristige Kurzfristige Verpflichtungen Verpflichtungen DES Geschäftsbericht 2011 15 16.
Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und vermögenslage Kurzfristige Vermögenswerte durch Langfristige Verpflichtungen finanzierungs­ ­Center­übernahme niedriger bedingt angestiegen Die kurzfristigen Vermögenswerte beliefen sich zum Jahresende auf Die langfristigen Verpflichtungen erhöhten sich von 1.711,5 Mio. € 85,3 Mio. € . Das entsprach einem Rückgang von 148,9 Mio. € gegen- um 153,6 Mio. € auf 1.865,1 Mio. € . Dies ist ganz wesentlich auf die über dem Vorjahr (234,2 Mio. € ). Diese Abnahme resultiert insbeson- um 108,9 Mio. € auf 1.336,0 Mio. € gestiegenen langfristigen Bank- dere aus der Übernahme des Billstedt-Centers zum 1. Januar 2011 in verbindlichkeiten zurückzuführen. Daneben stiegen auch die passiven die Investment Properties, da der Kaufpreis inklusive Anschaffungs- latenten Steuern mit 210,6 Mio. um 25,8 Mio. und die Anteile € € nebenkosten (156,7 Mio. ) bereits im Vorjahr gezahlt und unter € der Fremdgesellschafter am Eigenkapital der Objektgesellschaften mit den sonstigen kurzfristigen Vermögenswerten ausgewiesen wurde. 280 Mio. um 2,3 Mio. im Vergleich zum Vorjahr. Die sonstigen € € Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind aufgrund des Verbindlichkeiten erhöhten sich insbesondere durch die Bewertung erweiterten Konsolidierungskreises sowie des erhöhten Geschäftsvo- der Swaps um 16,7 Mio. € auf 38,5 Mio. € (2010: 21,8 Mio. € ). lumens von 3,5 Mio. € um 2,1 Mio. € auf 5,6 Mio. € angewachsen. Eigenkapital Die liquiden Mittel betrugen am Bilanzstichtag 64,4 Mio. € und da- Das Eigenkapital des Konzerns lag zum Ende des Berichtsjahres mit mit 1,4 Mio. € weniger als zum Ende des Vorjahres (65,8 Mio. € ). Sie 1.193,0 Mio. € um 29,3 Mio. € über dem Eigenkapital des Vorjahres waren überwiegend als Termingelder kurzfristig angelegt. (1.163,7 Mio. € ). Langfristige Vermögenswerte höher durch Die Veränderungen im Berichtsjahr ergaben sich u. a. aus der Bewer- Konsolidierung und Investitionen tung der Zinsswaps (-16,4 Mio. € ), den darauf entfallenden latenten Im Berichtsjahr haben sich die langfristigen Vermögenswerte von Steuern (+5,6 Mio. € ) und der Bewertung der nach IAS 39 bilanzier- 2.729,3 Mio. € auf 3.139,8 Mio. € und somit um 410,5 Mio. € erhöht. ten Beteiligung an der Galeria Dominikanska Breslau (+3,9 Mio. € ). Aus den sonstigen Veränderungen resultierte eine Erhöhung des Ei- Die Investment Properties erhöhten sich dabei um 406,1 Mio. . € genkapitals von 36,2 Mio. Dies betraf insbesondere die Differenz € . Hiervon entfielen auf die erstmalige Konsolidierung des Billstedt- zwischen dem Konzernergebnis von 93,4 Mio. und der im Juni € Centers und des Allee-Centers Magdeburg 274,8 Mio. . Daneben € 2011 gezahlten Dividende von 56,8 Mio. € . führten die Erweiterungsmaßnahmen bei unseren Centern in Dresden, Sulzbach und Wildau zu Investitionen in Höhe von 70,2 Mio. € . Die Net Asset Value weiter gesteigert Investitionskosten der Bestandsobjekte betrugen 6,8 Mio. . Darü- € Im Berichtsjahr weisen wir erstmals den Net Asset Value (NAV) nach ber hinaus ergaben sich aus der Bewertung des Immobilienbestandes den Best Practice Recommendations der European Public Real Estate Aufwertungen in Höhe von 64,1 Mio. € sowie Abwertungen in Höhe Association (EPRA) aus. Der Unterschied zu der bisherigen Darstel- von 9,8 Mio. € . lung liegt ausschließlich in der Berücksichtigung der Barwerte der im Eigenkapital erfassten Swaps sowie den damit verbundenen latenten Die übrigen langfristigen Vermögenswerte erhöhten sich bewertungs- Steuern. bedingt per saldo gegenüber dem Vorjahr um 4,3 Mio. € . Das ist ins- besondere auf die höhere Bewertung der Beteiligung an der Galeria Danach lag der Net Asset Value zum 31. Dezember 2011 bei Dominikanska in Breslau zurückzuführen. 1.427,3 Mio. € oder 27,64 € je Aktie gegenüber 1.361,1 oder 26,36 € je Aktie im Vorjahr. Damit ist der Net Asset Value um 66,2 Mio. € Kurzfristige Verpflichtungen temporär erhöht oder 4,9 % gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Die kurzfristigen Verpflichtungen sind um 78,7 Mio. € von 88,3 Mio. € auf 167,0 Mio. € gestiegen. Das ist insbesondere auf die Erhöhung der in T€ 31.12.2011 31.12.2010 kurzfristigen Bankverbindlichkeiten (+75,1 Mio. € ) zurückzuführen. Diese betraf im Wesentlichen die höhere Inanspruchnahme einer Kre- Eigenkapital 1.193.041 1.163.737 ditlinie im Zusammenhang mit der Zwischenfinanzierung des Kauf- Latente Steuern 210.586 184.830 preises für die Beteiligung am Allee-Center Magdeburg. Negative Swapwerte 35.028 18.623 Darauf entfallende latente Steuern -11.367 -6.088 Die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind per saldo um 3,6 Mio. € EPRA NAV 1.427.289 1.361.102 gestiegen, wofür insbesondere eine Erhöhung der Steuerverbindlich- EPRA NAV je Aktie 27,64 € 26,36 € keiten verantwortlich war.16 DES Geschäftsbericht 2011 Empfohlen
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