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Timestamp: 2020-02-23 11:53:43
Document Index: 86469005

Matched Legal Cases: ['artículo 90', 'Artículo19', 'artículo 13', 'artículo 11', 'Artículo 3', 'Artículo 4']

BOE.es - Documento BOE-A-2010-13420
Documento BOE-A-2010-13420
«BOE» núm. 206, de 25 de agosto de 2010, páginas 74104 a 74166 (63 págs.)
BOE-A-2010-13420
https://www.boe.es/eli/es/res/2010/08/11/(5)
Visto el texto del IX Convenio Colectivo de la empresa Schweppes, S.A. (Código de Convenio n.º 9008652) que fue suscrito, con fecha 8 de abril de 2010, de una parte por los designados por la Dirección de la empresa, en representación de la misma, y de otra por el Comité Intercentros, en representación de los trabajadores afectados, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 90, apartados 2 y 3, del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores y en el Real Decreto 1040/1981, de 22 de mayo, sobre registro y depósito de Convenios Colectivos de trabajo, esta Dirección General de Trabajo, resuelve:
X CONVENIO COLECTIVO NACIONAL DE LA CÍA. SCHWEPPES, S.A.
1. El convenio entrará en vigor el 1 de enero de 2010, enviándose copia a efectos de registro.
2. Su vigencia será desde 1 de enero de 2010 a 31 de diciembre de 2011 y quedará prorrogado tácitamente por períodos anuales sucesivos, si no fuera denunciado por alguna de las partes contratantes antes de su finalización.
d) La compañía continuará con su criterio sobre la normativa de ocupación de 2% de la plantilla, para trabajadores con minusvalía, facilitando al comité intercentros información semestral sobre el porcentaje de ocupación de plantilla correspondiente a trabajadores discapacitados.
38.296,40
32.109,66
27.985,16
24.891,77
21.798,45
17.673,94
Durante la vigencia del presente convenio (2010-2011), se fija un período de vacaciones anuales retribuidas de 24 días laborables y 22 en las oficinas de central o la parte proporcional que corresponda en caso de no llevar trabajando en la empresa el año necesario para el disfrute pleno de este derecho. El disfrute de las vacaciones, se llevará a cabo en un máximo de dos períodos.
c) Tres días laborables en los casos de nacimiento de hijo enfermedad grave o intervención quirúrgica grave del cónyuge o pareja de hecho legalmente constituida, hijos, padres y demás familiares que convivan con el empleado.
Dos días laborables, en los casos de intervención de pronóstico reservado tales como: fimosis, hernias, varices, admigdalectomia, hallux valgus, colicistectomía etc. del cónyuge o pareja de hecho legalmente constituida, hijos, padres y demás familiares que convivan con el empleado, así como de parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad.
b) Percepciones no salariales.–Todos los conceptos enumerados a continuación tendrán la consideración, a todos los efectos legales, de percepciones económicas no salariales.
Para el año 2010: se acuerda el mantenimiento de los salarios y tablas en los importes existentes a 31 de diciembre de 2009.
Para el año 2011: para el segundo año de vigencia del convenio colectivo, se establece un incremento salarial sobre los salarios y tablas existentes a 31 de diciembre de 2010 del 1%.
Para el año 2010: se acuerda la ausencia de cláusula de revisión salarial.
Para el año 2011: en el supuesto de que el incremento anual del índice nacional de precios al consumo (IPC.) registrase a 31/12/2011 una variación respecto al 31/12/2010 superior al 1%, se efectuará una revisión salarial en el porcentaje diferencial entre el 1% y el referido IPC. Real, y hasta un máximo de 0,5%.
La revisión se llevará a cabo, una vez que se constate oficialmente por el instituto nacional de estadística (INE) el IPC. Real del año en cuestión.
Artículo19. Salario anual fijado.
Se establece para el personal que haya generado una antigüedad mínima de tres años, un plus de empresa mínimo de 3.021,00 euros brutos/año.
1.º El personal que trabaja entre las veinte y las seis horas percibirá un suplemento por trabajo nocturno equivalente al 34% de la tabla que, para el cálculo de este concepto, forma parte de este convenio en el anexo vi.
1. El personal que realice un trabajo tóxico, penoso o particularmente peligroso, recibirá un suplemento por hora efectiva trabajada, en el supuesto de trabajo de tal consideración, de 0,40 euros/hora durante el año 2010.
En concordancia con lo estipulado en el artículo 13 de este convenio, las partes negociadoras convienen expresamente fijar a todos los efectos legales pertinentes, unos valores-tipo por categorías para todas las horas extraordinarias y festivos que se realicen fijos e invariables durante la vigencia de éste convenio, y cuyas tablas se adjunta como anexo II.
1. Para el año 2010, el incentivo de ventas se regulará según lo dispuesto en el anexo IX del presente convenio colectivo.
2. Para el año 2011, en el seno de la comisión nacional de ventas se acordarán los objetivos, pesos, volúmenes y normas reguladoras que afectarán a esta retribución variable para dicho año.
1. Para el personal sujeto a control de entrada se establece un premio puntualidad y asistencia, cuya cuantía se fija para la vigencia de este convenio en 183,56 euros brutos anuales que se percibirá a razón de 16,68 euros brutos mensuales, con independencia de los días laborales de cada mes, y con la única excepción de aquel en que se disfruten las vacaciones anuales retribuidas, en cuyo mes no se percibirá parte alguna.
Veintidós días, para el personal que disfrute sus vacaciones desde el 1º de enero al 15 de junio y del 15 de septiembre al 31 de diciembre.
1. Se pagarán 1,81 euros brutos, por día efectivo de trabajo, con excepción del personal al que la empresa facilite los medios de transporte o corra con los gastos de su vehículo propio, excepto en aquellos centros que disfruten de otras condiciones (central).
1. El personal del departamento de administración cuya función habitual diaria comporte, entre otras, el manejo de dinero efectivo, por el concepto de quebranto de moneda, en los términos previstos por las leyes, percibirá la cantidad anual de 562,45 euros brutos/persona, cuyo abono se efectuará por meses y días de trabajo efectivo.
Los trabajadores con hijos en edades comprendidas entre tres meses y cuatro años, percibirán anualmente la cantidad de 225,10 euros brutos/año, por cada hijo de dichas edades, en concepto de ayuda para guardería.
1. Se establece una ayuda escolar para los hijos de los trabajadores, cuya cuantía anual se fija en 233,83 euros brutos/año por hijo, con edades comprendidas entre los cuatro y los dieciocho años cumplidos durante la vigencia del mismo. Se ampliará hasta los 19 años en caso de la realización de ciclos formativos de grado medio de formación profesional.
2. Se amplia hasta los 25 años el derecho a la ayuda escolar de los hijos de trabajadores que realicen estudios superiores o universitarios, previa solicitud y justificante de matriculación o documento oficial que acredite la realización de los referidos estudios superiores o universitarios, en aquellos casos en los que no fuera posible justificarlo mediante matrícula.
El personal con contrato de duración determinada vigente en el mes de agosto, serán acreedores a percibir este concepto en la parte proporcional al tiempo contratado.
Cada empleado recibirá anualmente la cantidad de 27 (veintisiete) de cajas de degustación. En ningún caso, dichas cajas podrán ser posteriormente comercializadas.
El importe para la dotación del paquete de Navidad se fija en 145,40 euros/año por trabajador.
En cada centro de trabajo se seguirá el régimen que hasta ahora viniera aplicándose, bien por la asunción del coste de las cuotas por la empresa en donde hubiera economato, bien por la contribución de una cantidad mensual por trabajador para su inclusión en un economato laboral de 2,02 euros.
1. Quince becas de 518,69 euros para estudios de bachillerato o formación profesional.
2. Veinte becas de 857,35 euros para estudios superiores.
En el supuesto de que la dirección provincial del INSS en base a la comisión técnica calificadora provincial u organismo competente, declarara que cualquier trabajador afectado por este convenio pasará a la situación de invalidez permanente, en su grado de incapacidad permanente total, dicho trabajador podrá solicitar, por ser baja definitiva en la empresa, la cantidad bruta de 36.900,00 euros para el 55%, y de 24.600,00 euros para el 75%, cantidades que se mantendrán inalterables durante toda la vigencia del convenio colectivo.
Entre 6 y 12 meses de incapacidad temporal, la cantidad bruta de 39.975,00 euros para el 55%, y de 28.700,00 euros para el 75%, cantidades que se mantendrán inalterables durante toda la vigencia del convenio colectivo.
Menos de 6 meses de baja, la cantidad bruta de 45.100,00 euros para el 55%, y de 33.825,00 euros para el 75%, cantidades que se mantendrán inalterables durante toda la vigencia del convenio colectivo.
Schweppes, S.A. tendrá contratada una póliza colectiva de seguro de vida por un capital para cada empleado de 18.540 euros para el año 2010.
a) Comisión de seguridad y salud.–Se regula de conformidad con la normativa estipulada en los acuerdos suscritos con la comisión nacional de seguridad y salud del comité intercentros, y que figuran como anexo XII.
b) Comisión de formación.–Se regula de conformidad con la normativa estipulada en los acuerdos suscritos con la comisión nacional de formación del comité intercentros, y que figuran como anexo XIII.
c) Comisión de clasificación profesional.–El principal cometido de dicha comisión será el desarrollo de un sistema de clasificación profesional que no suponga pérdidas respecto al actual sistema, regule situaciones de realización de funciones de otras categorías, dé estabilidad y empleabilidad a la plantilla, y propicie un sistema claro y objetivo de promoción y desarrollo profesional, facilitando la movilidad en todos sus aspectos, delimitando los ámbitos de responsabilidad y siempre mediante una formación suficiente y de calidad.
d) Comisión de igualdad de oportunidades.–Se acuerda la creación de una comisión para la elaboración y desarrollo de un plan de igualdad efectiva entre hombres y mujeres, con competencias en otros aspectos relativos a la articulación de la nueva normativa en materia de dependencia, maternidad/paternidad, guarda legal, lactancia, y todo lo relacionado con la posible adaptación de turnos y el disfrute flexible de permisos y vacaciones.
e) Comisión técnica.–Se acuerda que en el marco de la comisión técnica se realizarán reuniones de trabajo durante la vigencia del presente convenio, a fin de tratar de alcanzar acuerdos que regulen materias relativas a organización de trabajo y que a continuación se enumeran:
f) Comisión de derechos sindicales.–Creación de una comisión nacional para el estudio, en general, de los derechos sindicales en la empresa, y en particular, de la acumulación de horas sindicales.
a) Reuniones.–La comisión se reunirá:
b) Convocatorias.–La comisión será convocada por cualesquiera de las partes firmantes del presente convenio, bastando para ello una comunicación escrita, en la que se expresarán los puntos a tratar en el orden del día.
c) Quórum-asesores.–Se entenderá válidamente constituida la comisión cuando asista la mayoría simple de cada representación.
d) Validez de los acuerdos.–Los acuerdos de la comisión requerirán, en cualquier caso, el voto favorable del 60 por 100 de cada una de las dos representaciones.
e) Domicilio.–A efectos de notificaciones y convocatorias, se fija la sede de la comisión paritaria en el domicilio de las oficinas centrales de Schweppes, S.A., avenida del Partenón, 4, edificio Egeo, Madrid.
Acitores, José Luis.
Martínez, Javier (comité intercentros).
Jiménez, José A. (comité intercentros).
Redactan el articulado del IX convenio nacional de la compañía Schweppes, S.A., pactando las condiciones contenidas en su articulado y acordando presentarlo a la autoridad laboral competente para su oportuno registro.
Disposición adicional segunda. Retirada del permiso de conducir.
Para 2010: Para todas las personas sujetas a las condiciones económicas de este convenio, y que no estén incluidas en el sistema de dirección por objetivos de la compañía (bonus), se acuerda el pago de una gratificación bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,2%, siempre y cuando se cumpla el programa global de ventas de 2010 de toda la compañía.
Para 2011: Para todas las personas sujetas a las condiciones económicas de este convenio, y que no estén incluidas en el sistema de dirección por objetivos de la compañía (bonus), se acuerda el pago de una gratificación bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,2%, siempre y cuando se cumpla el programa global de ventas del año 2011 de toda la compañía.
En poder de ambas representaciones quedarán depositados en las fechas oportunas los volúmenes que componen el programa total de ventas de la compañía para los años 2010 y 2011.
El porcentaje para el cálculo de la gratificación operará sobre los conceptos que componen las percepciones salariales descritas en el capítulo V, sección 2ª.
Para 2010: Para todas las personas sujetas a las condiciones económicas de este convenio y que no estén incluidas en el sistema de dirección por objetivos de la compañía (bonus), se acuerda el pago de una gratificación bruta en pago único no consolidable en función de la siguiente escala:
a) Gratificación bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,2% si se cumple el programa de 2010 del formato 200 rellenable y 250 no rellenable Trina.
b) Gratificación bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,3% si se supera en un +1% el programa de 2010 del formato 200 rellenable y 250 no rellenable Trina.
Para 2011: Para todas las personas sujetas a las condiciones económicas de este convenio y que no estén incluidas en el sistema de dirección por objetivos de la compañía (bonus), se acuerda el pago de una gratificación bruta en pago único no consolidable en función de la siguiente escala:
a) Gratificación bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,2% si se cumple el programa de 2011 del formato 200 rellenable y 250 no rellenable Trina.
b) Gratificación bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,3% si se supera en un +1% el programa de 2011 del formato 200 rellenable y 250 no rellenable Trina.
En poder de ambas representaciones quedarán depositados los volúmenes en las fechas oportunas que componen el programa del formato 200 rellenable y 250 no rellenable Trina, para los años 2010 y 2011.
4. Por último, tampoco será de aplicación para los representantes de comercio tanto lo dispuesto en las disposiciones adicionales 2.ª, 3.ª y 4.ª, como lo establecido en la disposición transitoria 2.ª, del presente convenio colectivo.
Mediante la presente disposición transitoria primera, se acuerda el establecimiento de una comisión técnica encargada de continuar con el análisis de la actual situación de las «dietas», «medias dietas», «ayuda a comida», y «gastos a justificar» previstos en la norma de régimen interno dp-003. Los trabajos de dicha comisión se extenderán hasta el próximo día 30 de junio de 2010, incorporándose al texto del IX convenio colectivo los acuerdos que, en su caso, se alcancen en el seno de la misma.
Asimismo, y a la espera de las conclusiones que se deriven de los trabajo realizados por la referida comisión técnica, se acuerda el mantenimiento de las cantidades correspondientes a «dieta», «media dieta» y «ayuda a comida» en los importes vigentes a la firma de la presente convenio colectivo.
Mediante la presente disposición transitoria segunda, y con el límite temporal de la duración del presente convenio colectivo, se acuerda el establecimiento de una «prima de productividad» ligada a las «ventas netas» de la compañía, cuyo abono se realizará en pago en único y bajo los siguientes parámetros y condiciones:
Año 2010: para todas las personas sujetas a las condiciones económicas de este convenio y que no estén incluidas en el sistema de dirección por objetivos de la compañía (bonus), se acuerda el abono, en pago único, de una «prima de productividad» consistente en el 1% de su salario, si se cumple la «venta neta» presupuestada para el año 2010, consolidándose un 0,5% de dicho pago en el salario individual de cada trabajador afectado.
En el supuesto de que no se cumpliese la «venta neta» presupuestada para el año 2010, alcanzándose la «venta neta» real del año 2009, la cantidad a percibir por la referida «prima de productividad» será de un 0,5% del salario en pago único no consolidable.
Año 2011: para todas las personas sujetas a las condiciones económicas de este convenio y que no estén incluidas en el sistema de dirección por objetivos de la compañía (bonus), se acuerda el abono, en pago único y no consolidable, de una «prima de productividad» consistente en el 1% de su salario, si se cumple la «venta neta» presupuestada para el año 2011.
Los porcentajes arriba referenciados para el cálculo de la «prima de productividad» operarán sobre los siguientes conceptos retributivos: salario base, plus convenio, antigüedad, plus de empresa, puntualidad y asistencia, prima de producción o incentivo a empleados.
De conformidad con lo previsto en el artículo 11 del presente convenio, la distribución de jornadas, días y horarios de trabajo, en cada uno de los centros de trabajo de la compañía, tras su aprobación y firma por los representantes del comité intercentros y de la empresa, quedarán registrados en la secretaría de la comisión paritaria de interpretación del convenio.
Tabla de horas extras y festivos para 2010
Ayudantes Espec., y Aux. Adtivos.
Oficiales 2.ª
Oficiales 1.ª
Enc. Grupo, y Capataces Turno
Enc. Sección, Jefes Sección, y Tec. Tit. Medios
Enc. General, Jefes Departam., y Tec. Tit. Superior
Madrid-Área centro
Galaico-Astur
Salarios de convenio 2010 (euros)
6.699,97
2.355,63
9.055,59
10.983,54
14.845,22
12.081,90
15.592,52
12.631,07
3.357,97
15.989,04
13.180,27
3.218,05
16.398,31
14.278,60
17.249,10
15.376,95
2.758,33
18.135,27
Enc. Grupo, y Capataces Turno.
18.672,02
2.271,58
20.943,60
Enc. Sección, Jefes Sección, y Tec. Tit. Medios.
21.967,10
1.930,83
23.897,93
Enc. General, Jefes Departam., y Tec. Tit. Superior.
1.372,94
Tabla cálculo antigüedad (euros)
8.578,11
9.864,84
10.293,75
11.151,56
12.009,39
Enc. Sección, Jefes Sección, Tec. Tit. Medios y
14.582,82
Tabla cálculo nocturnidad 2010 (euros)
14.845,20
15.592,51
15.989,05
16.398,28
1.437,43
1.511,27
Prima de producción mensual para 2010 (euros)
La Prima de Producción está establecida para el personal de Industrial y todos aquellos trabajadores que habitualmente vienen percibiéndola con la categoría de Peones, Ayudantes Especialistas, Oficiales 2.ª, Oficiales 1.ª, Encargado de Grupo y Encargado de Sección, fijándose la cuantía mensual para cada una de las citadas categorías en la Tabla que a continuación se detalla:
Porcentaje Rend. mensual
Coef.100
Coef.110-115
Coef.120
Coef.130
Coef.140
Coef.170
Tabla de incentivos a empleados para 2010 (euros)
4.454,33
4.875,42
Ayudantes Espec., y Aux. Adtivos
4.884,61
5.131,07
6.208,63
7.111,49
Sistema de retribución variable incentivos de venta 2010
Regular la operativa y procedimientos del sistema de retribución variable incentivos de la red comercial de Schweppes, S.A.
Grupo I: Vendedor de directo.
Gestor de punto de venta de cuentas nacionales.
Gestor de punto de venta de alimentación.
Comercial de alimentación.
Grupo II: Promotor de indirecto dirigido.
Promotor mixto.
Promotor de indirecto tradicional.
Promotor de noche.
Grupo III: Key account regional noche.
Gestor comercial cuentas nacionales.
Grupo IV: Trade marketing regional.
Jefe de ventas de alimentación.
Key account regional alimentación.
Grupo V: Gerente de ventas de hostelería.
La norma tiene efectos desde el 1 de enero de 2010 a 31 de diciembre 2010.
Objetivo gerencia: Programa correspondiente a una gerencia determinada. En el caso del KAR alimentación y del trade marketing regional, será el área regional en lugar de la gerencia.
Área: Corresponde a cada una de las seis regiones geográficas consideradas:
Región catalana.
Región Galicia.
Volumen: La unidad de medida son litros.
Venta neta gerencia: Incluye acuerdos de colaboración, valor añadido y descuento por pronto pago.
5. Bases de percepción anual: tablas-anexos I a VIII
Anexo I: Vendedor de hostelería directo.
Anexo II: Promotor de indirecto dirigido.
Anexo III: Key account regional noche.
Anexo IV: Trade marketing regional.
Anexo V: Gerente de ventas de hostelería.
Anexo VI: Gestor de punto de venta de alimentación.
Anexo VIII: Jefe de ventas de alimentación.
Key account regional de alimentación.
II. Las partes se comprometen a mantener los principios y ejes fundamentales conformadores del sistema de incentivos creado en el 2005 y desarrollado durante los años sucesivos hasta 2010, comprometiéndose a negociar las medidas conducentes a continuar aproximando el peso del variable respecto a la retribución total del personal comercial de nuestro sector (20 - 25%).
IV. A efectos de regularización anual, se considerarán a trámite las incidencias en las que si el 75% del año el comercial ha estado en una nueva responsabilidad, se le medirá por el total del año de la nueva responsabilidad.
V. De manera excepcional, en los siguientes casos, el resultado del año anterior se establecerá como el 97% del valor del programa:
Si el programa es inferior al año anterior, se establecerá el 97% del programa como resultado del año anterior.
Si el programa es superior al 4% del año anterior, se establecerá el 97% del programa como año anterior.
Cuando no exista referencia válida de año anterior, se considerará como año anterior el 97% del programa.
Gerente de hostelería.–El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 100%, siendo su composición la siguiente:
Peso 30% - venta neta de la gerencia, incluyendo acuerdos de colaboración, valor añadido y descuento por pronto pago.
Peso 10% - margen bruto de la gerencia.
Peso 20% - volumen de Schweppes rellenable 200ml y de paolo cristal 250sr de su gerencia.
Peso 20% - volumen total resto de su gerencia, sin incluir el sch rll 200 ml y el paolo cristal 250sr.
Peso 20% - distribución numérica de su gerencia, siendo el resultado de la suma de su equipo de promotores (id, mixto, it y noche), rc’s, vendedores de directo y kar’s noche.
1. Gerente de directo noche: el volumen y la distribución numérica medidos son los correspondientes a las rutas de preventa a su cargo. La venta neta y el gcbm son los correspondientes a su gerencia.
2. Gerente de directo e ID: el volumen y la distribución numérica medidos se corresponden con la suma de las rutas de preventa y a las de indirecto dirigido a su cargo. la venta neta y el GCBM serán la suma del resultado del directo y del indirecto dirigido, pesando cada uno un 50%.
3. Gerente de IT puro: se elimina el objetivo de distribución numérica. los objetivos de volumen correspondientes tanto a sch y paolo rellenable como a total resto de su gerencia, tienen un peso del 30% cada uno.
Promotor indirecto dirigido.–Aquellos promotores en los que al menos el 76% del volumen gestionado se circunscriba a uno o varios distribuidores a.
Peso 26% - venta neta propia: contado del distribuidor/es en los que él tenga clientes con mes de aplicación de descuentos y ajuste de descuentos del diferencial de stock. el primer cuatrimestre se liquidará en base a la venta neta a 28 de febrero, el segundo en base a 30 de junio y la regularización y liquidación anual, en base a 31 de diciembre. se aplicarán los descuentos del periodo para el anticipo cuatrimestral y la liquidación anual. se medirá el stock del distribuidor en junio y en diciembre.
Peso 10% - volumen sell-in del distribuidor/es asignados.
Peso 22% - volumen sell out de los clientes estratégicos asignados.
Peso 22% - volumen sell out del resto de clientes asignados.
Peso 20% - distribución propia de su programa.
1. aquellos promotores cuya cartera de clientes estratégicos o de resto no llegue al 10% del volumen total de sell-out, serán medidos por un único objetivo de volumen sell-out cuyo peso será la suma de los objetivos sustituidos.
Promotor mixto.–Aquellos promotores en los que entre el 30% y el 75% del volumen gestionado se circunscriba a uno o varios distribuidores a.
Peso 30% - venta neta propia: suma del contado del distribuidor a (con mes de aplicación de descuentos y ajuste de descuentos del diferencial de stock) y del contado y crédito del resto de distribuidores con mes de aplicación de descuentos.
Peso 25% - volumen sell-out distribuidor a.
Peso 25% - volumen sell- in distribuidor b,c y d.
Promotor de indirecto tradicional.–El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 100%, siendo su composición la siguiente:
Peso 30% - venta neta propia de sus distribuidores: contado y crédito del distribuidor con mes de aplicación de descuentos.
Peso 35% - volumen de Schweppes rellenable 200ml y de paolo cristal 250sr de sus distribuidores.
Peso 35% - volumen total resto de sus distribuidores, sin incluir el sch rll 200 ml y el paolo cristal 250sr.
Promotor de noche.–Los promotores de noche tendrán los mismos objetivos y pesos que los promotores de indirecto dirigido y/o mixto.
En el caso de los promotores de noche que gestionan un equipo con vendedores de directo y/o representantes de comercio, el peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 100%, siendo su composición la siguiente:
Peso 30% - venta neta del programa individual de preventa y, en su caso, contado del distribuidor/es en los que él tenga clientes con mes de aplicación de descuentos y ajuste de descuentos del diferencial de stock.
Peso 25% - volumen sell out de los clientes estratégicos y del resto de clientes.
Peso 25% - volumen sell out de Schweppes rellenable 200ml y de paolo cristal 250sr de preventa.
Peso 20% - distribución numérica propia.
1. Aquellos promotores de noche y/o kar noche asimilados cuya cartera de clientes estratégicos o resto no llegue al 10% del volumen total de sell-out, serán medidos por un único objetivo de volumen sell-out cuyo peso será la suma de los objetivos sustituidos.
Key account regional noche.–Los KAR noche tendrán los mismos objetivos y pesos que los promotores de noche.
Vendedor de directo.–El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 100%, siendo su composición la siguiente:
Peso 20% - venta neta del programa individual de preventa.
Peso 40% - volumen de Schweppes rellenable 200ml y de paolo cristal 250sr de su programa individual de preventa.
Peso 20% - volumen total resto de su programa individual de preventa, sin incluir el sch rll 200 ml y el paolo cristal 250sr.
Peso 20% - distribución numérica propia de sus rutas de preventa.
Representante de comercio.–El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 100%, siendo su composición la siguiente:
Gestor comercial cuentas nacionales.–El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 80%, siendo su composición la siguiente:
Peso 20% - venta neta CC.NN. Area regional.
Peso 30% - volumen total CC.NN. Area regional.
Peso 30% - distribución numérica CC.NN. Area regional.
Gestor de punto de venta de cuentas nacionales.–El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 40%, siendo su composición la siguiente:
Peso 40% - número de cooler’s instalados.
Gerente: por la suma de los programas de ventas de los distribuidores bajo su responsabilidad (sap). la distribución numérica en todos los puestos se medirá por numérica interna/sap portal.
Promotor de indirecto dirigido: por programa de ventas de los distribuidores asignados (sap) y por el volumen de mercado transmitido por los distribuidores a por sap portal.
Promotor mixto: para sell-in por programa de ventas sap de los distribuidores asignados y para sell-out por el volumen de mercado transmitido por los distribuidores a.
Promotor de indirecto tradicional: por programa de ventas de los distribuidores asignados (sap).
Promotor de noche: por el programa de ventas de distribuidores asignados para sell-in, por su set de clientes para sell-out y/o por el programa de preventa.
Kar. noche: por el programa de ventas de distribuidores para sell-in, por su set de clientes para sell-out y/o por el programa de preventa.
•	Representante de comercio: por programa de preventa.
Gestor comercial de CC.NN.: tanto el volumen como la venta neta se medirán por el programa de ventas área regional (sap), mientras que la distribución numérica se medirá por objetivos de numérica interna.
Gestor de punto de venta de CC.NN.: el número de cooler’s se medirá por objetivos de numérica interna.
Los objetivos de medición individual serán la suma de los valores de los programas de rutas (preventa, distribuidores sap o mercado) de cada persona.
La distribución numérica propia se medirá a través de objetivos de numérica interna / sap portal.
7.1.2 Objetivo de medición gerencia ó área regional.
Gestor de punto de venta de cuentas nacionales.–El peso del objetivo de medición de área regional sobre el total del incentivo es del 30%, siendo su composición la siguiente:
Peso 15% - volumen Schweppes CC.NN. Area regional.
Peso 15% - volumen Trina CC.NN. Area regional.
Trade marketing regional.–El peso del objetivo de medición de área regional sobre el total del incentivo es del 100%, siendo su composición la siguiente:
Peso 30% - cuota Nielsen hostelería regional «no colas».
Peso 40% - volumen total del área regional.
Peso 30% - distribución numérica regional, como resultado total del objetivo de distribución del área regional.
1. Los trade marketing regional del área norte tienen un objetivo común de cuota Nielsen, mientras que el volumen del área regional y la distribución numérica será la suma de las gerencias de ventas hostelería a las que prestan soporte.
La medición de estos objetivos se llevará a cabo por sap y Nielsen en su área regional.
En relación con los objetivos medidos por gerencia, cuando un empleado tenga más del 75% de peso en una de las gerencias de su ámbito de responsabilidad, dicho objetivo se medirá exclusivamente por la gerencia de mayor peso.
7.1.3 Objetivo de medición nacional.
Gestor comercial cuentas nacionales.–El peso del objetivo de medición nacional sobre el total del incentivo es del 20%, siendo su composición la siguiente:
Peso 20% - volumen total de cuentas nacionales.
Gestor de punto de venta de cuentas nacionales.–El peso del objetivo de medición nacional sobre el total del incentivo es del 30%, siendo su composición la siguiente:
Peso 30% - volumen total en estaciones de servicio.
La medición de estos objetivos de volumen será en el ámbito nacional de cuentas nacionales por vía sap.
7.1.4 Objetivo de medición grupal.–El objetivo grupal de todas las categorías se regularizará y abonará a final de año como consecuencia del cumplimiento del 101% del objetivo, no siendo necesario haber cubierto los objetivos individuales o de gerencia, área regional o nacional.
Objetivo para todas las categorías: venta neta ampliada de la región. se entiende por venta neta ampliada la venta bruta menos descuentos fijos, promocional, rappel, trade promo, descuentos por pronto pago acuerdos colaboración y valor añadido.
7.2. Objetivos canal alimentación.
7.2.1 Objetivo de medición individual.
Key account regional alimentación.–El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 100%, siendo su composición la siguiente:
Peso 30% - venta neta del programa de sus cuentas regionales.
Peso 15% - volumen Schweppes del programa de sus cuentas regionales.
Peso 15% - volumen Trina (clásico, colada, t! y vital) del programa de sus cuentas regionales.
Peso 15% - volumen La Casera (gaseosa y tinto) de sus cuentas regionales.
Peso 25% - volumen total de sus cuentas regionales.
Comercial de alimentación.–El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 90%, siendo su composición la siguiente:
Peso 30% - venta neta de su programa de cuentas locales.
Peso 30% - volumen total de su programa de cuentas locales.
Peso 30% - exposición adicional no pactada.
Gestores punto de venta.–El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 40%, siendo su composición la siguiente:
Peso 40% - exposición adicional no pactada.
La medición de estos objetivos de venta neta y volumen será en el ámbito individual, vía sap y resultado económico.
La medición de la exposición adicional no pactada (EANP) debe seguir el siguiente procedimiento: el comercial y/o el gestor de punto de venta toman la fotografía de la EANP en el punto de venta y la envían para visado y computo al jefe de ventas de alimentación. Mensualmente, el jefe de ventas informa del status quo al comercial y/o gpv. El jefe de ventas de alimentación, al cierre del cuatrimestre, envía a la gerencia de control de gestión alimentación el documento estándar resumen del periodo para proceder a su evaluación y liquidación. La escala de consecución de la EANP es lineal requiriendo un incremento del 5% adicional sobre target establecido para conseguir un 1% más de liquidación, y así sucesivamente hasta el tope de la escala de incentivos.
7.2.2 Objetivo de medición gerencia o área regional.
Jefe de ventas alimentación.–El peso del objetivo de medición regional sobre el total del incentivo es del 80%, siendo su composición la siguiente:
Peso 30% - venta neta de todas las cuentas locales de su equipo.
Peso 30% - volumen total de todas las cuentas locales de su equipo.
Peso 20% - exposición adicional no pactada de su equipo.
La medición de estos objetivos de venta neta y volumen será en el ámbito regional, vía sap y resultado económico.
La medición de la exposición adicional no pactada será la suma del resultado obtenido por todos los comerciales y/ GPV’s de su equipo, y seguirá la misma escala de consecución.
7.2.3 Objetivo de medición nacional.
Jefes de ventas alimentación.–El peso del objetivo de medición nacional sobre el total del incentivo es del 20%, siendo su composición la siguiente.
Peso 20%: programa de volumen del canal alimentación.
Comercial de alimentación.–El peso del objetivo de medición nacional sobre el total del incentivo es del 10%, siendo su composición la siguiente.
Peso 10%: programa de volumen del canal alimentación.
Gestores punto de venta.–El peso del objetivo de medición nacional sobre el total del incentivo es del 60%, siendo su composición la siguiente.
Peso 20%: programa de volumen Schweppes del canal alimentación.
Peso 20%: programa de volumen Trina (clásico, colada, t! y vital) del canal alimentación.
Peso 20%: programa de volumen La Casera (gaseosa y tinto) del canal alimentación.
La medición de estos objetivos de volumen será en el ámbito nacional del canal alimentación, vía sap y resultado económico.
7.2.4 Objetivo de medición grupal.–El objetivo grupal de todas las categorías se regularizará y abonará a final de año como consecuencia del cumplimiento del 101% del objetivo, no siendo necesario haber cubierto los objetivos individuales o de gerencia, área regional o nacional.
Objetivo para todas las categorías: venta neta ampliada total canal. se entiende por venta neta ampliada la venta bruta menos descuentos fijos, promocional, rappel, trade promo, descuentos por pronto pago acuerdos colaboración y valor añadido.
Cuadro resumen incentivos 2010-Hostelería
A. Objetivos regulares
Gerente de ventas de hostelería:
Venta neta gerencia
SAP (incluye acuerdos de colaboración, valor añadido y descuento por pronto pago).
Margen bruto gerencia
Volumen SCH 200 RLL y Paolo cristal 250 SR
Volumen SAP gerencia.
Volumen total resto gerencia
Distribución gerencia
Numérica interna / SAP portal.
Promotor de indirecto dirigido:
Venta neta propia
Venta neta SAP (contado con mes de aplicación de descuentos y control de stock).
Volumen sell-in propio
Volumen SAP.
Volumen sell-out estratégicos
Volumen mercado transmitido por distribuidor/es “A” por SAP portal.
Volumen sell-out resto
Transmitido por distribuidor/es “A” por SAP portal.
Promotor de indirecto tradicional:
Venta neta SAP (contado y crédito con mes de aplicación de descuentos).
Volumen total resto
Volumen SAP de distribuidores.
Promotor mixto:
Venta neta SAP «combinada».
Volumen sell-out distribuidores A
Volumen distribuidores sell-inB,C Y D
Volumen SAP de distribuidores B,C y D proprios.
Promotor de noche (directo):
Venta SAP rutas de preventa.
Volumen sell-out estratégicos y resto
Volumen de rutas de preventa.
Key account regional noche:
Venta SAP rutas de preventa/ distribuidores “A”.
Volumen de ventas de preventa/ SAP portal / set de clientes.
Vendedor de directo:
Representante de comercio:
Trade marketing regional:
Cuota hostelería regional no colas
Volumen total área regional
Volumen SAP área regional.
Gestor comercial cuentas nacionales:
Venta neta CCNN área regional
Venta neta SAP CCNN en el area regional.
Volumen total CCNN area regional
Volumen SAP CCNN en el area regional.
Distribución numérica CCNN área regional
Volumen total CCNN nacional
Volumen SAP CCNN.
Gestor punto de venta cuentas nacionales:
Volumen SCH CC.NN. Area regional
Volumen Trina CC.NN. Area regional
Volumen estaciones de servicio
Volumen SAP impulso.
Númenor de coolers instalados
Numérica interna.
B. Objetivos grupales
Venta neta ampliada del área regional
Venta SAP / resultado económico.
I. Individual. C. Gerencia/área regional. N. Nacional. G. Grupal.
Cuadro resumen incentivos 2010-Alimentación
Key account regional:
Venta neta CCRR
Venta neta SAP y resultado económico de sus cuentas.
Volumen SCH CCRR
Volumen SAP de sus cuentas.
Volumen Trina CCRR
Volumen La Casera CCRR
Volumen total CCRR
Jefe de ventas alimentación:
Venta neta CCLL
Volumen total CCLL
Exposición adicional no pactada equipo
Volumen total canal
Comercial alimentación:
Exposición adicional no pactada
Volumen Sch canal
Volumen Trina canal
Volumen La Casera canal
Venta neta ampliada del total canal
8.1 Regularización individual anual.–En cada ciclo que se cumpla el objetivo cuatrimestral fijado, se adelantará el porcentaje que le corresponda del importe anual en base 85% del objetivo cuatrimestral, con los siguientes pesos: 30% 1er cuatrimestre y 40% 2.º cuatrimestre. Estos pesos cuatrimestrales serán de aplicación para todos los grupos.
Únicamente en el caso particular del objetivo «distribución numérica» se procederá al adelanto del 3er cuatrimestre en caso de cumplimiento del 100% del objetivo cuatrimestral. Asimismo dicho objetivo tendrá regularización anual, si procede.
Queda por tanto una bolsa del 40,5% (incluye el 3.er cuatrimestre), más la consecución de la escala, que se abonará logrando el objetivo anual.
Los importes que se abonan por cuatrimestre por el cumplimiento de objetivos se especifican en los anexos I al VIII según grupos.
8.2 Regularización grupal anual.–Si se cumpliera el incentivo grupal sería en un único pago anual y formará parte de la regularización anual individual en el supuesto de generarse liquidaciones negativas anuales.
En los anexos del I al VIII, se adjuntan las tablas individuales y grupales por cada grupo de colectivos de la red de ventas afectado por este sistema de incentivos.
Así mismo se adjunta como anexo IX el documento de protocolo y gestión de cambios.
a) Constitución de la comisión nacional de seguridad y salud.–Se acuerda constituir una comisión nacional de seguridad y salud, que permitirá tener una visión globalizada de actuación y también de futuro, en este ámbito.
b) Competencias y funciones de la comisión nacional de seguridad y salud.–Articular y definir las funciones de participación, las competencias que deberán desarrollar los miembros de esta comisión a nivel nacional, así como la articulación en la tarea a realizar de los niveles inferiores.
c) Fondo económico
Artículo 3. Composición:
Artículo 4. Periodicidad:
Reglamento y funciones generales del comité intercentros de Schweppes, S.A.
El comité intercentros de empresa es el órgano colegiado y unitario de representación de los trabajadores de la empresa Schweppes, S.A.
Se pondrá a disposición del comité intercentros, para uso exclusivo del mismo, un tablón de anuncios en sitio visible y de fácil acceso del personal para dejar las las informaciones y comunicaciones que correspondan a las funciones propias del mismo.
Objeto.–Complementar por cuenta y cargo de Schweppes, S.A. las prestaciones de la seguridad social, derivadas de las contingencias de protección a la familia, y establecer unas ayudas de pago periódico y pago único, regulando en todos los casos, las condiciones para su percepción, su cuantía y procedimientos para su liquidación.
Ámbito de aplicación.–Todo el personal que presta sus servicios a Schweppes, S.A. sin distinción o exclusión por ninguna causa o motivo, siempre que se cumplan las condiciones fijadas en la presente norma.
Vigencia.–La presente norma entrará en vigor el día 1 de enero de 2010 hasta la sustitución parcial, total o anulación de la misma.
Una asignación mensual de 13,65 euros brutos por cada hijo.
Una asignación mensual de 38,98 euros brutos por cónyuge o pareja de hecho legalmente constituida en situación de desempleo o sin actividad laboral.
1.1.1 Tendrán derecho a las asignaciones familiares de pago periódico todos los trabajadores de Schweppes, S.A., sin distinción o exclusión por ninguna causa o motivo, siempre que se cumplan las condiciones establecidas en la presente norma.
1.2. Familiares que dan derecho al complemento y ayuda.
1.3. Reconocimiento del derecho.
1.3.2 El reconocimiento del derecho a la ayuda por cónyuge o pareja de hecho legalmente constituida detallado en los apartados 1.2.3. y 1.2.4., corresponde en todos los casos a Schweppes, S.A. a través de su servicio de personal, el cual tomará como base primaria pero no vinculante, el libro de familia, documento de la seguridad social o documento análogo legalmente establecido y reconocido por los organismos o autoridades competentes.
1.4. Pago del complemento y ayuda de pago periódico.
1.4.1 El pago de las asignaciones periódicas será por cuenta y cargo de Schweppes, S.A., que lo realizará en fecha y forma de los haberes mensuales.
Una asignación de 792,59 euros brutos al contraer matrimonio.
Una asignación de 316,73 euros brutos por el nacimiento o adopción de cada hijo.
2.1.1 Tendrán derecho a las asignaciones familiares de pago único, todos los trabajadores de Schweppes, S.A., sin distinción o exclusión por ninguna causa o motivo, siempre que se cumplan las condiciones establecidas en la presente norma.
2.2. Unicidad.
2.3.1 Las percepciones de pago único serán incompatibles.–Con las situaciones de excedencia o baja en la empresa, sea cual fuere la causa que lo motive. A este efecto será considerada baja, el plazo de preaviso establecido por las leyes vigentes para los ceses.
2.5. Reconocimiento del derecho
2.6. Pago de las ayudas de pago único.
Por cada hijo disminuido físico o psíquico se abonará una asignación mensual de 263,94 euros brutos.
3.2. Familiares que dan derecho al complemento
3.3. Reconocimiento del derecho.
3.3.1 El reconocimiento del derecho a la asignación para hijos disminuidos físicos o psíquicos corresponde en todos los casos a Schweppes, S.A., a través de su servicio de personal, el cual tomará como base primaria pero no vinculante, el reconocimiento por parte del órgano competente de idéntica prestación prevista en el régimen general de la seguridad social o alguno de los especiales, y todas las específicas previstas en la presente norma.
3.3.3 En el plazo de quince días naturales desde la presentación del recurso, la dirección de personal de Schweppes, S.A. dará por escrito su resolución, contra la cual no cabrá recurso alguno en el ámbito de la empresa.
3.4. Pago del complemento.
3.4.1 El pago de la asignación para hijos disminuidos físicos o psíquicos, será por cuenta y cargo Schweppes, S.A., que lo realizará en fecha y forma de los haberes mensuales.
Quedan derogadas y sin efecto alguno, las normas de régimen interno que han venido regulando hasta el día 31 de diciembre de 2009 las materias objeto de la presente norma.
Complementar por cuenta y cargo de Schweppes S.A. las prestaciones de la seguridad social o de la mutua patronal, derivadas de las contingencias de incapacidad temporal, por enfermedades y accidentes comunes o laborales y maternidad, regulando las condiciones para su percepción, su cuantía y procedimientos para su liquidación.
a) Personal.–Todo el personal que presta sus servicios a Schweppes S.A. sin distinción o exclusión por ninguna causa o motivo, siempre que se cumplan las condiciones fijadas en la presente norma.
b) Temporal.–La presente norma entrará en vigor el día 1 de enero de 2010 hasta la sustitución parcial, total o anulación de la misma.
III. Situaciones de incapacidad temporal; maternidad
V. Prestaciones complementarias de incapacidad temporal; maternidad a cargo de la empresa
En los casos de incapacidad temporal por causas derivadas de accidentes laborales y no laborales, así como en los de enfermedades profesionales o comunes, y en los descansos legalmente establecidos por maternidad, Schweppes S.A. complementará hasta un máximo de 40% (cuarenta por ciento) las prestaciones de la seguridad social, hasta alcanzar el tope máximo del 100% (cien por cien) de los conceptos salariales básicos que se detallan en la presente norma.
VI. Conceptos salariales básicos
VII. Condiciones que dan derecho a las prestaciones complementarias de incapacidad temporal; maternidad
En todos los casos y al solo efecto de la percepción de las prestaciones complementarias previstas en la presente norma, será preceptivo y condicionante el informe favorable emitido conjuntamente por los representantes de los trabajadores y por persona habilitada al efecto, que en dependencia del servicio médico de Schweppes S.A. girará visita domiciliaria.
VIII. Nacimiento del derecho, duración y extinción
Nacerá el derecho a la percepción de las prestaciones complementarias establecidas en esta norma: Desde el día en que se produzca la baja laboral y hasta la terminación, en tanto dure la situación de incapacidad temporal; maternidad, cualquiera que sean las causas motivantes.
IX. Reconocimiento del derecho
a) El reconocimiento del derecho a las prestaciones complementarias de incapacidad temporal; maternidad corresponde en todos los casos a Schweppes S.A., el cual tomará como base primaria pero no vinculante, el reconocimiento por parte de los organismos competentes.
c) En el plazo máximo de quince días naturales desde la presentación del recurso, la dirección de personal de Schweppes S.A. dará por escrito la resolución, contra la cual se podrá interponer un nuevo recurso dirigido a la dirección general, siendo cursado el mismo a través de los representantes de los trabajadores.
d) En el plazo máximo de treinta días naturales desde la presentación del recurso, la dirección general de Schweppes S.A. dará por escrito su resolución, contra la cual no cabrá recurso alguno dentro del ámbito de la empresa.
X. Pago de las prestaciones
XI. Disposición derogatoria
1. Objeto.–Regular las situaciones y ocasiones que dan lugar al derecho a percibir ayudas a comida y dietas a que hace referencia el convenio colectivo o aquellas en las que los gastos en que se incurra son por cuenta de la compañía; todos ellos serán reintegrados mediante los oportunos justificantes.
2. Causa.–Los costos que por estos conceptos abona la compañía son, en ocasiones, fiscalmente deducibles, aún sin imputarlos a los perceptores, siempre y cuando puedan ser justificados, en cuanto a las causas que los originan.
3. Definiciones.–Intentamos a continuación definir los distintos conceptos que se mencionan en la presente norma:
4. Ámbito de aplicación.–Todo el personal de la compañía que por razones de trabajo que desempeña, deba incurrir en gastos imputables al tipo de horario, desplazamientos de su lugar de trabajo, viajes, comidas, invitaciones, etc.
5. Ayuda de comida (según tabla de convenio).–Será incompatible con la percepción de dietas o medias dietas u otras situaciones en las que la comida sea abonada por la compañía.
6. Dietas y medias dietas (según tabla de convenio).–Son incompatibles con la percepción de ayuda de comida u otras situaciones en las que los gastos que con ellas se pretenden cubrir, sean abonados por la compañía.
7. Gastos a justificar.–El personal de la compañía, que no percibiendo las ayudas anteriores, por razones de trabajo incurra en gastos de viajes o invitaciones debidamente autorizadas, las justificará en nota de gastos acompañando los recibos, facturas o comprobantes correspondientes con las aclaraciones que sean necesarias.
8. Excepciones.–Si con ocasión de cursos, convenciones o reuniones de trabajo, la compañía pagara los gastos que pretenden cubrirse con los conceptos de ayudas a comida y dietas, no se devengarán cantidades por estos conceptos.
1. Contratación.–Se acuerda fijar un límite de contratación mediante esta relación laboral especial de representantes de comercio en los siguientes términos:
a) «Comisiones».–Se acuerda el establecimiento de una «tabla de comisiones» para el año 2010 que se incluye como anexo I-Repr.com., y cuya revalorización para el año 2011 y siguientes, será objeto de posterior negociación por la comisión negociadora del convenio colectivo.
La percepción salarial correspondiente al 1º año se devengara durante un año efectivo de trabajo desde el primer día.
Para la obtención de la percepción salarial correspondiente al 2º año y siguientes se considerarán como tales los años naturales.
b) Clientes nocturnos.–Para el colectivo de representantes de comercio que, realizan su función comercial y atención al punto de venta en establecimientos de noche, en los que su ruta comprenda clientes tipificados como «clientes nocturnos, pubs, discotecas, etc.» que necesiten una especialización, se establece una tabla adicional de euros/caja, que se incluye como anexo II-Rep.com.
c) Incentivos.–Los incentivos por cumplimiento de objetivos para el año 2010 se abonarán mensualmente en base 100, según «tabla de incentivos», anexo III-Rep.com., regularizándose al final del año, de acuerdo con la «tabla de superación de objetivos», que se incluye como anexo IV-Rep.com. en función de los índices de cobertura.
Para su revalorización para el año 2011 y siguientes será objeto de posterior negociación por la comisión negociadora del convenio colectivo.
A efectos del año 2010, para la consecución de los objetivos mensuales y anuales de los representantes de comercio, se tendrán en consideración los siguientes objetivos con sus pesos porcentuales correspondientes:
Sistema de medición: su ruta de preventa.–Se acuerda incorporar al texto del convenio colectivo las posibles modificaciones que se produzcan respecto a la «tabla de incentivos», anexo III-Rep.com.
a) Gratificación por fecha de disfrute de vacaciones.–Dada la especial intensificación del trabajo en esta industria, durante los meses de junio a septiembre (ambos inclusive), las vacaciones anuales serán concedidas por la empresa preferentemente fuera del período estival, y al efecto de compensar al trabajador por los posibles perjuicios que tal medida suponga, se establece una gratificación extraordinaria para el colectivo de representantes de comercio que disfrute sus vacaciones desde el día 1 de enero al día 15 de junio (ambos inclusive) y del día 15 de septiembre al día 31 de diciembre (ambos inclusive). Gratificación que se hará efectiva con la retribución del mes de disfrute del período vacacional, y cuya cuantía será la resultante de la aplicación de la tabla de gratificación por fecha de disfrute de vacaciones, que se incluye como anexo V-Rep.com.
3. signación de rutas.–Si por decisión de compañía, algún representante de comercio fuera cambiado de ruta, a una con programa menor, que signifique según la tabla de comisiones, anexo I-Rep.com., una disminución en sus retribuciones en base 100, se le mantendría la diferencia como garantía personal, mientras dure esa circunstancia.
4. Prestación por incapacidad temporal.–En el caso concreto de la prestación complementaria por incapacidad temporal, se acuerda para este colectivo de trabajadores idéntica redacción que para el resto de los trabajadores de la compañía con la única excepción de los conceptos salariales básicos sobre los que opera, siendo estos, en el caso de los representantes de comercio, las comisiones, tanto en su parte fija como variable (anexo I-rep.com.).
REPRESENTANTES DE COMERCIO, LAS COMISIONES, TANTO EN SU PARTE FIJA COMO VARIABLE (ANEXO I-REP.COM.)
Rep. Comercio
Representantes de Comercio: Comisiones año 2010 - (euros)
9.913,31
10.435,07
11.014,78
11.594,51
Representantes de Comercio 2010
Comisiones rutas clientes noche- (euros / caja)
Representantes de comercio: euros - incentivos año 2.010 - (euros)
4.249,58
4.485,68
4.721,76
4.734,87
4.984,08
5.246,39
Representantes de comercio: incentivos por superación de programa año 2010 - (euros)
s/progr.
de 35.000 a 44.670
de 46.903 a 62855
de 65.998 a 118.522
4.886,92
5.158,43
6.033,23
5.524,27
5.831,19
6.138,08
6.155,12
6.479,10
6.820,08
5.948,86
6.279,37
6.628,20
6.977,07
7.344,27
6.728,52
7.102,30
7.476,13
7.869,58
7.176,69
7.554,40
7.974,10
8.393,77
Representantes de Comercio: 2010 - ( euros )
y se publica un nuevo Convenio, por Resolución de 4 de julio de 2012 (Ref. BOE-A-2012-9802).
y publica las tablas salariales y anexos de contenido económico por Resolución de 27 de julio de 2011 (Ref. BOE-A-2011-13694).
EN RELACIÓN con el Convenio publicado por Resolución de 9 de octubre de 2008 (Ref. BOE-A-2008-17070).