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Timestamp: 2017-07-21 10:43:19
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Datos técnicos. Ministerio de Economía Secretaría General Técnica Centro de Publicaciones - PDF
Datos técnicos. Ministerio de Economía Secretaría General Técnica Centro de Publicaciones
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Rosa Revuelta Soler
1 2 Ministerio de Economía Edición: Centro de Publicaciones Elaboración y coordinación de contenidos: Dirección General de Política de la PYME Subdirección General de Apoyo a las PYME Diseño y compaginación: Nacho Soriano Datos técnicos Formato: 14,8 x 21 cm Caja de texto: 10,8 x 17,1 cm Compaginación: sencilla Tipografía: DIN, diversos cuerpos Ministerio de Economía Secretaría General Técnica Centro de Publicaciones Distribución y venta: Plaza del Campillo del Mundo Nuevo, 3 Teléfono: Fax: Paseo de la Castellana, 162, vestíbulo Teléfono: Fax: NIPO: Depósito legal: M3 Guía para la pequeña y mediana empresa familiar4 7 1 Introducción 13 2 Empresa familiar: concepto 4 Índice 17 3 Valores específicos de la empresa familiar 21 4 Limitaciones de la empresa familiar En materia financiera En materia de gestión 27 5 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa Plan de empresa La forma jurídica Sociedad anónima o sociedad limitada. Aspectos a considerar Sociedades de Responsabilidad Limitada Sociedad Limitada Nueva Empresa Trámites para la puesta en marcha de la sociedad5 49 6 Especialidades de la empresa familiar Junta de Familia Consejo de Familia Protocolo Familiar Comité de Seguimiento del Protocolo Familiar Otros órganos de carácter familiar 55 7 El protocolo familiar Contenido Eficacia jurídica de los pactos que pueden incluirse en el Protocolo Familiar Pactos con eficacia frente a terceros. Utilidad de los Estatutos Sociales Pactos con eficacia contractual limitada a las partes firmantes. Acuerdos extraestatutarios 5 Índice6 69 8 Sucesión generacional en la empresa familiar 6 Índice Algunos aspectos jurídicos de la sucesión en la empresa familiar La importancia del testamento La importancia de las capitulaciones en la Empresa Familiar La donación como instrumento para garantizar la continuidad en la empresa familiar Aspectos fiscales de la sucesión Aspectos financieros de la sucesión Instrumentos para la captación de capital Instrumentos crediticios especiales para PYME 93 9 Resolución de conflictos en la empresa familiar Sistema de arbitraje Sistema de mediación Sistema de evaluación neutral 103 Anexo: Modelo para la redacción de un protocolo familiar7 1 Introducción8 9 Aunque no pueda definirse de forma precisa la empresa familiar, es evidente que en los países de economía libre las empresas de socios familiares constituyen el entramado básico de la actividad y son los principales agentes de creación de riqueza. En España, el número de empresas familiares con las características anteriormente definidas supera los dos millones, generando entre un 65% y un 70% del Producto Interior Bruto (PIB) y, aproximadamente, el 75% del empleo, con cerca de nueve millones de trabajadores, de los cuales más de un millón y medio son autónomos. La contribución de la empresa familiar a la estabilidad del empleo es una de sus principales características, ya que las relaciones laborales adquieren matices privilegiados de continuidad, afecto y confianza, con independencia del tamaño de la empresa. Por otra parte, los trabajadores por cuenta propia que operan en régimen de autónomos, constituyen el umbral de potenciales empresas familiares. La actividad de las empresas familiares viene generando en la sociedad un considerable impacto económico y, con su actividad, contribuyen a la creación de cadenas de valor para productos y servicios que representan la mayor parte de la demanda en el mercado. 9 Introducción La empresa familiar aporta determinados valores que contribuyen no sólo a su propio desarrollo, sino que su modelo de gestión contribuye a generar una sociedad más justa por su aportación a la estabilidad del empleo, la mayor responsabilidad hacia los trabajadores, el afán de superación, la trasmisión de valores éticos de una a otra generación, etc...10 10 Introducción Es cierto que por sus particulares características sufre determinadas limitaciones que se ponen de manifiesto con el crecimiento de la empresa, y se convierten en críticas en el momento de la sucesión. Son muchas las empresas que, en los próximos años, van a verse inmersas en un proceso de sucesión generacional, con los riesgos inherentes al proceso sucesorio. Su importancia a nivel económico y la necesidad de generar un marco que facilite su crecimiento y desarrollo, justifican que la Comisión Europea haya invitado a los Estados miembros a adoptar medidas que garanticen la supervivencia de este tipo de empresas, con especial énfasis en el mantenimiento del empleo que éstas generan. Conscientes de esta importancia, el Pleno del Senado, en septiembre de 2000, acordó la creación de una Ponencia de estudio para la problemática de la empresa familiar en el seno de la Comisión de Hacienda. Dicha Ponencia emitió un informe en el que, de modo particular, formulaba las siguientes recomendaciones: La adopción, por parte de las Administraciones Públicas, de las medidas necesarias para optimizar las políticas de información y comunicación para el desarrollo y mejora de la gestión en las empresas familiares. La formalización, por parte de las empresas familiares, de un Protocolo Familiar, como acuerdo que delimite el marco de desarrollo, las reglas de actuación y las relaciones entre la empresa familiar y su propiedad.11 El análisis y la modificación en su caso del ordenamiento jurídico, para mejorar el marco en el que desarrollan su actividad las empresas familiares y, en particular, de forma que permita superar las dificultades de financiación y la pérdida de control de la gestión, en el momento de la sucesión generacional de este tipo de empresas. Para dar cumplimiento a esta última recomendación, se constituyó una Comisión Interministerial de expertos del Ministerio de Economía y del Ministerio de Justicia que, en febrero de 2002, finalizó sus trabajos con las propuestas de modificación; por una parte, de la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada, en el sentido de posibilitar la emisión de acciones sin voto y la gestión de autocartera y, por otra, del Código Civil, con el fin de facilitar la transmisión hereditaria de la empresa familiar. En esta misma línea, y coincidiendo con la Presidencia española de la Unión Europea, el Gobierno español organizó, en el Palacio Real de Aranjuez, un coloquio abierto entre los ministros europeos y empresarios de distintos países, para discutir las cuestiones más relevantes de la empresa familiar. En esta reunión se pusieron de manifiesto las medidas adoptadas en España para impulsar el desarrollo de las empresas familiares. 11 Introducción La publicación de esta Guía responde a la primera recomendación de la Ponencia del Senado, y trata de aportar elementos de información a las pequeñas y medianas empresas que les permitan la adopción de decisiones respecto a su gestión, anticipándose a situaciones que generalmente surgen a lo largo de la vida de las empresas familiares.12 Se analiza, en primer lugar, cuáles son las ventajas competitivas de estas empresas para, tras estudiar sus limitaciones, describir aquellos elementos específicos que facilitan su gestión y su desarrollo. 12 Se ha dedicado un capítulo a la constitución de la empresa familiar con objeto de facilitar la decisión en cuanto a la adopción de la forma jurídica más adecuada. La presente Guía va dirigida a las empresas más pequeñas, y es importante que esta decisión facilite en el futuro cuando surgen las dificultades un marco adecuado para la resolución de los problemas más importantes: crecimiento, continuidad, financiación, sucesión, etc. Introducción13 2 Empresa familiar: concepto14 15 Se viene considerando que una empresa es familiar cuando una parte esencial de su propiedad está en manos de una o varias familias, cuyos miembros intervienen de forma decisiva en la administración y dirección del negocio. Existe, por tanto, una estrecha relación entre propiedad y gestión o, dicho de otro modo, entre la vida de la empresa y la vida de la familia. Las características o rasgos diferenciadores de la empresa familiar son las siguientes: La propiedad de la empresa se halla concentrada en un grupo familiar. A medida que se produce un mayor tránsito generacional la propiedad se divide en más ramas o grupos de parentesco. El grupo familiar participa en el gobierno y/o, en su caso, en la gestión de la empresa. Existe una vocación de continuidad, de transmisión de los valores empresariales propios de la familia. Características diferenciadoras de la empresa familiar 15 Empresa familiar: concepto Propiedad de la empresa concentrada en un grupo familiar Participación de la familia en el gobierno de la empresa Vocación de continuidad familiar16 En la interacción entre empresa y familia se puede dar un complejo entramado de situaciones que quedan reflejadas en la siguiente figura: 16 Empresa familiar: concepto 1 Personas con participación en la propiedad de la empresa 2 Directivos y trabajadores de la empresa 3 Miembros de la familia 4 Trabajadores o directivos no familiares con participación en la propiedad 5 Familiares propietarios que no trabajan en la empresa 6 Familiares que trabajan en la empresa pero no son propietarios 7 Trabajadores o directivos familiares con participación en la propiedad17 3 Valores específicos de la empresa familiar18 19 Las ventajas competitivas de la empresa familiar derivan precisamente de la interrelación existente entre familia y empresa. Destacan entre estos valores los siguientes: Mayor grado de compromiso y dedicación con el negocio. El empresario arriesga, de forma permanente, el patrimonio, el prestigio y el futuro de su familia. Necesita el éxito y extrema su empeño en lograrlo. Mayor grado de autofinanciación y reinversión de beneficios para financiar el futuro crecimiento de la empresa. Ello conlleva, asimismo, un control más riguroso del gasto. Mejor orientación al mercado. Las empresas familiares, generalmente, tienen sus formas propias de hacer las cosas, un know how comercial que no poseen sus competidores y que se transmite a las siguientes generaciones, perpetuándolo como estrategia de dirección. Mayor vinculación con los clientes. El compromiso que caracteriza a las empresas familiares suele manifestarse bajo la forma de una atención más cordial y esmerada y una calidad de servicio más alta, lo que origina un mayor grado de confianza y reputación entre los clientes. Comportamiento más entusiasta de los trabajadores. Generalmente el fundador tiene una mejor relación y siente una mayor responsabilidad hacia sus trabajadores, que le han ayudado al inicio de la empresa, lo que se traduce en una buena valoración de estos hacia él y en sentirse que forman parte de un equipo. 19 Valores específicos de la empresa familiar20 Importante afán de superación y capacidad de progreso, resultado de la alta motivación del fundador por el éxito. 20 Valores específicos de la empresa familiar Flexibilidad competitiva y capacidad de ajuste en las fases depresivas del ciclo económico, con efectos notables sobre la estabilidad del empleo. Valores específicos de la empresa familiar Las ventajas competitivas más destacables de la empresa familiar son las siguientes: Mayor grado de compromiso y dedicación con el negocio Mayor grado de autofinanciación y reinversión de beneficios para financiar el futuro crecimiento de la empresa Mejor orientación al mercado Mayor vinculación con los clientes Comportamiento más entusiasta de los trabajadores Importante afán de superación y capacidad de progreso Flexibilidad competitiva21 4 Limitaciones de la empresa familiar22 23 La misma interacción entre familia y empresa puede ser fuente de debilidades en la empresa familiar. Entre estas limitaciones se pueden destacar las siguientes: 4.1 En materia financiera Limitación financiera. Generalmente el fundador inicia su andadura empresarial mediante un préstamo y, aunque la empresa comience a generar beneficios, necesitará financiar el crecimiento, lo que le llevará a reinvertirlo todo y a seguir endeudándose. Dificultad para la venta de participaciones propias. Como las acciones de la empresa familiar generalmente no cotizan en bolsa, no resulta fácil ampliar capital y vender acciones, con lo que resulta difícil la financiación para el crecimiento. Dificultades para la recompra de participaciones. Al llegar el momento de la sucesión en la empresa familiar, se suele plantear la recompra de participaciones sociales a hermanos o primos que no desean continuar en la empresa. Ello supondrá un endeudamiento adicional de los que se quedan en ella. 23 Limitaciones de la empresa familiar24 4.2 En materia de gestión 24 Limitaciones de la empresa familiar Se puede confundir la propiedad del capital con la capacidad profesional para dirigir, de manera que se colocan en puestos de responsabilidad directiva a personas no cualificadas y, de igual modo, se pueden producir incoherencias retributivas entre familiares y no familiares. Se puede identificar a la empresa con el concepto de una gran familia y abolir leyes económicas que deben imperar en toda actividad empresarial. Suelen relegarse aspectos de formación y reciclaje que frenan la incorporación de nuevas tecnologías, lo que puede suponer una limitación a la financiación de procesos de desarrollo. El parentesco familiar entre propietarios y directivos incide en la toma de decisiones empresariales y puede dar lugar a determinadas perturbaciones en la empresa, ya que confluyen tres factores de posibles crisis: Relaciones intrafamiliares, relaciones entre accionistas y relaciones entre gestores con responsabilidades. Las dificultades que tiene que abordar la empresa familiar en relación con estos factores, se convierten en críticas en el momento de la sucesión.25 Limitaciones de la empresa familiar En materia financiera Dificultad de incorporación de socios externos Dificultad para la venta de acciones propias Carga financiera para la recompra de acciones de familiares En materia de gestión Posibles conflictos por entremezclar la propiedad del capital con la capacidad profesional para dirigir: Personas no cualificadas en puestos de responsabilidad directiva Incoherencias retributivas entre familiares y no familiares Falta de cumplimiento de leyes económicas Confusión de la empresa con el concepto de una gran familia Limitaciones a la incorporación de nuevas tecnologías Concepto de gestión continuista En general Factores generadores de situaciones críticas: 25 Limitaciones de la empresa familiar Relaciones interfamiliares e intrafamiliares Distintos intereses entre accionistas Dificultades de relación entre gestores y familiares26 27 5 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa28 29 La puesta en marcha de cualquier proyecto empresarial requiere adoptar decisiones en cuanto a la configuración del soporte jurídico. A la hora de constituir la empresa familiar o no puede optarse por distintas fórmulas: empresa individual, sociedad limitada o sociedad anónima, comunidad de bienes, etc. La forma de constitución de la empresa familiar no es distinta, pero sí parece conveniente que la decisión responda, en la medida de lo posible, a las necesidades futuras de la empresa y, en particular, a los intereses del grupo familiar. Para que la decisión sea la correcta es importante conocer las características particulares de cada fórmula jurídica, teniendo especial relevancia aspectos tales como el control de la empresa por parte de la familia. Cuando una persona o un grupo de personas cuentan con una idea empresarial y deciden llevarla a la práctica creando una empresa, se inicia un proceso de dudas y preguntas acerca de cómo abordar el proyecto: cómo organizar la empresa, cómo financiarse, cómo es el mercado, cuál es la cobertura legal, qué obligaciones se contraen, qué riesgos se asumen, etc. Al crear una empresa hay que realizar una planificación de carácter general: definición de la actividad, valoración de los riesgos, análisis de la disponibilidad financiera, estudios de viabilidad... Este proceso de análisis conviene realizarlo de forma organizada, conformando lo que se denomina Plan de Empresa. 29 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa30 5.1 Plan de empresa 30 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa Se trata de un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea del negocio que se pretende poner en marcha. Es un esquema de trabajo abierto y dinámico que debe completarse a medida que avanza la idea. Debe ser sintético y claro y, aunque no se ajusta a ningún modelo estándar, debe recoger los siguientes aspectos: Descripción de la empresa, negocio o iniciativa empresarial Definición del producto o servicio a suministrar Planificación de los aspectos comerciales Estudio económico-financiero Una vez tomada la determinación y analizados todos los puntos, el siguiente paso a seguir es tener en cuenta una serie de factores claves y concretos para la constitución de la empresa: Número de socios Cuantía del capital social Obligaciones fiscales Régimen de la Seguridad Social Responsabilidad frente a terceros Tramitación administrativa Se trata, en definitiva, de elegir la forma jurídica más adecuada.31 31 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa32 5.2 La forma jurídica 32 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa En el siguiente cuadro se recogen las principales alternativas de forma jurídica para el ejercicio de una actividad empresarial. El proceso de constitución de una empresa familiar y la elección de su forma jurídica puede estar condicionado, en principio, por los mismos factores que en cualquier otro tipo de empresa: tamaño, número de promotores, responsabilidad, necesidades financieras, etc. Así, por ejemplo, un empresario individual, en la medida en que sea cabeza de familia, los ingresos constituyan el principal sustento de la misma y exista una voluntad de continuar el negocio en el ámbito familiar, podría considerarse el germen de lo que en el futuro será una empresa familiar. Lo mismo puede decirse de las comunidades de bienes y sociedades civiles, constituidas por dos o más personas pertenecientes a un mismo grupo familiar o no, que pueden dar origen a empresas familiares con líneas sucesorias distintas. En España muchas de las empresas familiares actuales surgieron en su tiempo como iniciativas individuales, que a lo largo del tiempo se han consolidado como grupos familiares. Sea cual sea la fórmula jurídica, lo que caracteriza a la empresa familiar es que exista un control familiar de las decisiones y una continuidad intergeneracional.33 Cuando se trata de empresas de primera generación es frecuente encontrarse con empresas individuales y comunidades de bienes. Sin embargo, las empresas familiares con más antigüedad, mayor volumen de negocio y en las que ha existido reemplazo generacional, suelen presentar la forma de sociedad. En todo caso, el régimen matrimonial y las cuestiones sucesorias tienen una gran importancia en la continuidad de la empresa y deben ser tenidas en cuenta, fundamentalmente, cuando se produce el paso a la segunda generación. La constatación de este hecho permite aconsejar que si el promotor o promotores piensan en la supervivencia de la empresa como unidad en sucesivas generaciones, conviene adoptar fórmulas societarias y hacerlo en el momento de la creación de la empresa. Por lo general, la Sociedad Limitada es la que mejor se adapta a las necesidades de los fundadores de una empresa familiar en su proyecto empresarial. La reciente aparición de la modalidad de Sociedad Limitada Nueva Empresa permite una fórmula societaria sencilla que puede evolucionar con el crecimiento de la empresa y cuando las necesidades de financiación externa son mayores, puesto que su transformación en Sociedad Limitada convencional es muy simple. La Sociedad Anónima quedaría reservada para estadios más avanzados de la empresa familiar (salida a Bolsa, emisión de obligaciones, etc.). 33 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa34 Tipo de empresa Empresario individual Nº Socios 1 Capital No existe mínimo legal 34 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa Comunidad de bienes Mínimo 2 No existe mínimo legal Sociedad Civil Mínimo 2 No existe mínimo legal Sociedad Colectiva Mínimo 2 No existe mínimo legal Sociedad Limitada Sociedad Limitada Nueva Empresa Sociedad Anónima Sociedad Comanditaria Simple Sociedad Comanditaria por acciones Mínimo 1 Mínimo 3.005,06 ( pesetas) Mínimo 1 Máximo al inicio 5 Sólo personas físicas Mínimo 2 Mínimo ( pesetas) Máximo ( pesetas) Mínimo 1 Mínimo ,21 ( pesetas) No existe mínimo legal Mínimo 2 Mínimo ,21 ( pesetas) Sociedad Cooperativa Mínimo 3 No existe mínimo legal Sociedad Laboral Anónima (SAL) Limitada (SLL) Mínimo 3 Mínimo ,21 ( pesetas) (SAL) Mínimo 3.005,06 ( pesetas) (SLL)35 Responsabilidad Ilimitada Fiscalidad directa IRPF (rendimientos por actividades económicas) Ilimitada Ilimitada Ilimitada Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado Régimen de atribución de rentas, según normas del IRPF Régimen de atribución de rentas, según normas del IRPF Impuesto sobre Sociedades Impuesto sobre Sociedades Impuesto sobre Sociedades 35 Limitada al capital aportado Socios colectivos: Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Socios colectivos: Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Limitada Impuesto sobre Sociedades Impuesto sobre Sociedades Impuesto sobre Sociedades Impuesto sobre Sociedades (Régimen Especial) La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa Limitada al capital aportado Impuesto sobre Sociedades36 5.3 Sociedad anónima o sociedad limitada. Aspectos a considerar 36 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa Entre el abanico de formas societarias del ordenamiento jurídico español, las dos más utilizadas son la sociedad limitada y la anónima, si bien la primera es mayoritaria frente a la segunda: por cada sociedad anónima existen cerca de seis sociedades limitadas. Esta proporción es mucho mayor si se analiza la constitución de sociedades; en la actualidad, aproximadamente, por cada sociedad anónima creada se constituyen veintidós sociedades limitadas. Esta proporción es consecuente con la tipología empresarial existente, en la que más del 99% de las empresas son pequeñas y medianas. Se puede deducir que la sociedad limitada es una fórmula más adecuada para las PYME y, generalmente, una empresa familiar en el momento de su creación lo es, mientras que la sociedad anónima sería más propia de las empresas grandes. La recientemente aparecida Sociedad Limitada Nueva Empresa ofrece, como ya se ha dicho anteriormente, una buena oportunidad a los que van a crear una empresa para adoptar una forma jurídica societaria con una estructura simple y adaptada al inicio de la actividad empresarial.37 Entre las características favorables que determinan la elección de la sociedad limitada se pueden destacar las siguientes: Menor exigencia de capital en la constitución. Existe una mayor flexibilidad y menor exigencia de formalidades en los aspectos sociales de este tipo de empresas. Las aportaciones al capital social (participaciones) no son negociables, lo que supone una ventaja para la empresa familiar, al dificultar la entrada de extraños en la misma. En la sociedad limitada se puede decir que existe una mayor defensa del socio y de las minorías y una regulación amplia y abierta del ejercicio del derecho de separación. La modalidad de Sociedad Limitada Nueva Empresa ofrece facilidades e incentivos a considerar en el momento de la constitución. Por otra parte, la sociedad anónima cuenta con un factor positivo: El carácter negociable de las acciones en la sociedad anónima permite acceder a los mercados secundarios de valores, posibilitando la ampliación de capital mediante el ofrecimiento público de las mismas. 37 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa No obstante lo anterior, el carácter más personalista, flexible, pero a la vez cerrado, que presenta la sociedad limitada, puede ser la justificación de que sea, con mucho, la forma jurídica más utilizada por las empresas familiares en nuestro país. Por ello, en el siguiente punto se exponen los aspectos más importantes de la sociedad limitada.38 5.4 Sociedades de Responsabilidad Limitada 38 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa Las Sociedades de Responsabilidad Limitada están reguladas por la Ley 2/1995, de 23 de marzo, poseen personalidad jurídica propia y tienen carácter mercantil, cualquiera que sea la naturaleza de su objeto. Seguidamente se van a describir las características principales de este tipo de sociedades, dedicando un apartado a la modalidad Sociedad Limitada Nueva Empresa, de reciente aparición en nuestro ordenamiento jurídico (Ley 7/2003 de 1 de abril). Características En la denominación deberá figurar la indicación "Sociedad de Responsabilidad Limitada", "Sociedad Limitada" o sus abreviaturas "SRL" o "SL". El capital social, constituido por las aportaciones de los socios, no podrá ser inferior a 3.005,06. Deberá estar íntegramente suscrito y desembolsado en el momento de la constitución. Sólo podrán ser objeto de aportación social los bienes o derechos patrimoniales susceptibles de valoración económica, pero en ningún caso trabajo o servicios. Las participaciones sociales no tendrán el carácter de valores, no podrán estar representadas por medio de títulos o de anotaciones en cuenta, ni denominarse acciones. La transmisión de las participaciones sociales se formalizará en documento público.39 La reciente reforma de la Ley permite a este tipo de sociedades la emisión de acciones sin voto y la tenencia temporal por la sociedad de sus propias participaciones sociales. Constitución de la sociedad La escritura de constitución de la sociedad deberá ser otorgada por todos los socios fundadores, quienes habrán de asumir la totalidad de las participaciones sociales. En ella, deberá expresarse necesariamente: La identidad del socio o socios. La voluntad de constituir una Sociedad de Responsabilidad Limitada. Las aportaciones que cada socio realice y la numeración de las participaciones asignadas en pago. Los estatutos de la sociedad. La determinación del modo concreto en que inicialmente se organice la administración, en caso de que los estatutos prevean diferentes alternativas. La identidad de la persona o personas que se encarguen inicialmente de la administración y de la representación social. 39 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa Se podrán incluir todos los pactos y condiciones que los socios juzguen conveniente establecer, siempre que no se opongan a las leyes reguladoras.40 En los estatutos se hará constar, al menos: La denominación de la sociedad. 40 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa El objeto social, determinando las actividades que lo integran. La fecha de cierre del ejercicio social. El domicilio social. El capital social, las participaciones en que se divida, su valor nominal y su numeración correlativa. El modo o modos de organizar la administración de la sociedad, en los términos establecidos en la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada. La escritura de constitución deberá inscribirse en el Registro Mercantil. Órganos sociales 1 Junta General de Socios Órgano que expresa en sus acuerdos la voluntad social y cuya competencia se extiende a cualquier asunto de la sociedad y más concretamente a los siguientes: Censura de la gestión social, aprobación de cuentas anuales y aplicación del resultado.41 Nombramiento y separación de los administradores, de los liquidadores y, en su caso, de los auditores de cuentas. Modificación de los estatutos sociales. Aumento o reducción del capital social. Transformación, fusión y escisión de la sociedad. Disolución de la sociedad. 2 Los Administradores Órgano ejecutivo y de representación, que lleva a cabo la gestión diaria de la sociedad, así como la representación de la misma en sus relaciones con terceros. La competencia para el nombramiento de los administradores corresponde exclusivamente a la Junta General. Salvo disposición contraria en los estatutos, se requerirá la condición de socio para ser nombrado administrador. Derechos de los socios 41 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa Participar en el reparto de beneficios y en el patrimonio resultante de la liquidación de la sociedad. Participar en las decisiones sociales y ser elegidos como administradores.42 Cuentas anuales 42 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa Se aplican las disposiciones contenidas en la Ley de Sociedades Anónimas, a las que se añaden los siguientes preceptos: La distribución de dividendos a los socios se realizará en proporción a su participación en el capital social, salvo disposición contraria en los estatutos. A partir de la convocatoria de la Junta General, el socio o socios que representen, al menos, el 5% del capital, podrán examinar en el domicilio social, por sí o en unión de un experto contable, los documentos que sirvan de soporte y de antecedente de las cuentas anuales, salvo disposición contraria de los estatutos. Sociedad unipersonal de responsabilidad limitada Surge como respuesta a la aspiración del empresario individual a ejercitar su industria o comercio con responsabilidad limitada frente a sus acreedores. Pueden darse dos tipos de sociedades unipersonales: La constituida por un único socio, sea persona física o jurídica. La inicialmente constituida por dos o más socios cuando con posterioridad a la constitución, todas las participaciones hayan pasado a ser propiedad de un único socio. Mostrar más
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