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Timestamp: 2017-01-21 06:59:54+00:00
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Matched Legal Cases: ['artigo 9', 'Artigo 2', 'Artigo 3', 'Artigo 1', 'Artigo 1', 'Artigo 2', 'Artigo 3', 'Artigo 4', 'Artigo 1']

⭐AGRUPAMENTO DE ESCOLAS DE SAMPAIO SESIMBRA PROJETO EDUCATIVO TRIÉNIO
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Jonathan Mota Taveira
1 AGRUPAMENTO DE ESCOLAS DE SAMPAIO SESIMBRA PROJETO EDUCATIVO TRIÉNIO POR UMA ESCOLA INCLUSIVA COM QUALIDADE2 O mínimo que se exige de um educador é que seja capaz de sentir os desafios do tempo presente, de pensar a sua ação nas continuidades e mudanças do seu trabalho pedagógico, de participar criticamente na construção de uma escola mais atenta às realidades dos diversos grupos sociais. António Nóvoa Página 23 ÍNDICE Introdução Caracterização da População e do meio envolvente 5 2. Caracterização do Agrupamento Resultados da Autoavaliação Evolução dos resultados internos contextualizados Evolução dos resultados externos contextualizados Evolução das taxas de abandono e desistência Resultados da Avaliação Externa Pontos Fortes., Pontos Fracos Oportunidades Ameaças/ constrangimentos Missão, Valores e Vetores Estratégicos do Projeto Problemas Identificados, Objetivos/metas e Estratégias a Implementar Promover uma organização pedagógica que favoreça o sucesso educativo Favorecer a integração de todos os alunos Tornar a escola num local de socialização e de cultura promovendo os valores de cidadania e os estilos de vida saudável Envolver a comunidade educativa na vida do Agrupamento Promover a valorização profissional de todos os agentes educativos Acompanhamento e Avaliação Página 34 INTRODUÇÃO O Projeto Educativo surge como um instrumento que possibilita a definição e a formulação das estratégias que vão fazer do Agrupamento o espaço organizacional onde se decidem os desafios educativos, funcionando como fator impulsionador da sua autonomia. O enquadramento normativo do Projeto Educativo formaliza-se designadamente no Decreto Lei nº43/89, de 3 de fevereiro, onde pode ler-se: "A autonomia da escola concretiza-se na elaboração de um projeto educativo próprio, constituído e executado de forma participada, dentro de princípios de responsabilização dos vários intervenientes na vida escolar e de adequação às características e recursos da comunidade em que se insere"; e também no Decreto Lei nº 75/2008, de 22 de abril, alterado pelos decretos nº224/2009, de 11 de setembro e nº137/2012, de 2 de julho, onde pode ler-se no artigo 9º: o Projeto Educativo é o documento que consagra a orientação educativa do Agrupamento, elaborado e aprovado pelos seus órgãos de administração e gestão para um horizonte de três anos, no qual se explicitam os princípios, os valores, as metas e as estratégias segundo os quais o Agrupamento se propõe cumprir a sua função educativa. Neste contexto o Projeto Educativo apresenta-se como um documento fundamental da política interna do Agrupamento cuja finalidade é definir as suas principais linhas orientadoras, dentro do quadro nacional das politicas educativas e, simultaneamente, mediante o envolvimento dos diversos parceiros, em função do contexto em que se insere e no quadro da sua autonomia, redefinir a sua missão e objetivos, organizando de forma sistemática o desenvolvimento das suas atividades, visando criar uma identidade e uma imagem próprias para o novo Agrupamento, de modo a garantir a especificidade e a qualidade do serviço educativo público prestado. A presente proposta de Projeto Educativo resulta fundamentalmente da avaliação dos dois projetos educativos anteriores quer do extinto Agrupamento de Escolas do Castelo quer da Escola Secundária de Sampaio, assim como dos processos de avaliação externa realizados pela IGE às duas unidades orgânicas, e procura incorporar quer o Projeto de Intervenção do Diretor, apresentado ao Conselho Geral no respetivo processo eleitoral, quer o Contrato de Autonomia celebrado com o MEC em outubro de A submissão deste documento à discussão pública através da página eletrónica do Agrupamento e a realização de reuniões parcelares do grupo responsável pela sua elaboração, com os Delegados de Turma, com os representantes dos Pais e Encarregados de Educação, com os Assistentes Técnicos e Operacionais e com os Departamentos Curriculares, tendo em vista ouvir sugestões e propostas de alteração, asseguram a participação de toda a comunidade educativa na sua construção coletiva. Página 45 1. CARACTERIZAÇÃO DA POPULAÇÃO E DO MEIO ENVOLVENTE 1.1. A SITUAÇÃO FÍSICA E GEOGRÁFICA A Área Metropolitana de Lisboa é constituída por 18 concelhos e nela podemos encontrar a maior concentração populacional do país. De acordo com os dados do último recenseamento geral da população residiam na AML, em 2011, cerca de habitantes (cerca de ¼ da população portuguesa), dos quais 19,4% na cidade de Lisboa. O concelho de Sesimbra, embora grande em área, é um dos menos populosos da AML, sendo constituído por três freguesias: a freguesia de Santiago que abrange apenas a vila e é a menos populosa com 4785 habitantes; a freguesia do Castelo, a maior em área, que abrange a maior parte dos aglomerados populacionais da zona rural que se situam nas proximidades da vila e tem habitantes; a freguesia da Quinta do Conde, a mais recente e a mais populosa, com habitantes, situa-se no extremo oposto à sede do concelho (cerca de 20 Km de distância). Esta última freguesia deve a sua existência à especulação imobiliária que se deu a partir dos anos 70 do Século XX, começando primeiro pela chamada construção clandestina, mas que hoje em dia devido à proximidade de importantes eixos rodoviários e ferroviários, constitui a maior concentração urbana do concelho. O território educativo onde se situa o Agrupamento abrange apenas as duas primeiras e mais antigas freguesias do concelho, pois devido à distância e à inexistência de transportes, a freguesia da Quinta do Conde apenas contribui com alguns alunos para o ensino secundário CARACTERIZAÇÃO DA POPULAÇÃO Em 2011, a proporção de jovens (cidadãos entre os 0 e os 14 anos) residentes no território educativo (14,8%) é ligeiramente inferior à do concelho (17,4%) e mesmo à média nacional (14,9%). Quanto à proporção de idosos (cidadãos com mais de 65 anos) residentes no território educativo (19,9%) é bastante superior à do concelho (15,7%) e à média nacional (16,3%). População residente em Portugal, na Área Metropolitana de Lisboa, no concelho e no território educativo por idades. IDADES PORTUGAL AML CONCELHO TERRITÓRIO 0 A 14 ANOS ,9% ,5% ,4% ,8% 15 A 24 ANOS ,9% ,5% ,2% ,8% 25 A 64 ANOS ,2% ,8% ,8% ,5% 65 ANOS OU MAIS ,0% ,2% ,7% ,9% TOTAL % % % % (INE,2012) Em 2011, a capacidade do concelho de atrair população de outras regiões, (12,95%), era muito superior à capacidade que o país, no seu todo, detinha para atrair população (6,4%) ou mesmo que a AML no seu todo (9,2%), já que se trata de uma área onde a proximidade de Lisboa, a beleza paisagística, as zonas balneares e a qualidade de vida que proporciona funcionam como fator determinante. O número de estrangeiros a viverem no país diminuiu significativamente nos últimos 10 anos e particularmente na AML onde reduziu para menos de Página 56 metade, verificando-se também no concelho essa mesma tendência. O número de estrangeiros a viverem no concelho em 2011 (1,87%) não era particularmente significativo comparado com o que acontecia na AML (2,97%) ou em alguns concelhos vizinhos (onde era superior). População residente em Portugal, na Área Metropolitana de Lisboa e no concelho por nacionalidades (%). PORTUGUESA U. EUROPEIA OUTROS NA EUROPA ÁFRICA PALOPS BRASIL OUTROS PORTUGAL 97,96 0,85 0,21 0,26 0,42 0,26 A. M. LISBOA 97,03 0,65 0,14 0,79 0,93 0,45 CONCELHO 98,13 0,75 0,15 0,14 0,59 0,24 (INE, 2012) Apenas o número relativo de brasileiros a viverem no concelho era superior à média nacional, destacando-se também o número relativo reduzido de provenientes dos PALOPS (0,14%) comparado com o que se verificava na Área Metropolitana de Lisboa (0,79%) e em alguns concelhos vizinhos onde essa taxa era superior. Nível de ensino concluído pela população residente em Portugal, na Área Metropolitana de Lisboa e no concelho (%). PORTUGAL AML CONCELHO POPULAÇÃO COM NENHUM NÍVEL DE ESCOLARIDADE AINDA CONCLUÍDO 8,5 7,5 8,8 POPULAÇÃO COM FREQUÊNCIA DA EDUCAÇÃO PRÉ-ESCOLAR 2,5 2,6 2,7 POPULAÇÃO COM APENAS O PRIMEIRO CICLO DO ENSINO BÁSICO COMPLETO 29,8 24,1 25,2 POPULAÇÃO COM APENAS O SEGUNDO CICLO DO ENSINO BÁSICO COMPLETO 10,4 8,3 9,5 POPULAÇÃO COM APENAS O TERCEIRO CICLO DO ENSINO BÁSICO COMPLETO 15,7 16,0 17,4 POPULAÇÃO COM APENAS O ENSINO DE NIVEL SECUNDÁRIO COMPLETO 17,6 20,5 22,2 POPULAÇÃO COM PELO MENOS UM CURSO DE NÍVEL SUPERIOR COMPLETO 15,4 21,0 14,2 TAXA DE ANALFABETISMO 5,2 3,2 3,7 (INE, 2012) Analisando a tabela anterior e tendo em conta os dados relativos aos censos de 2001 e 2011, verifica-se que no concelho, em apenas dez anos, houve um ganho substancial em termos dos níveis educacionais da população, porém no que toca à educação de nível superior, o concelho apresenta ainda uma taxa muito baixa tendo em conta a taxa verificada no conjunto da AML em que está inserido e mesmo uma taxa inferior à que se verifica a nível nacional. Página 67 2. CARACTERIZAÇÃO DO AGRUPAMENTO O foi criado em julho de 2012 e resultou da agregação da Escola Secundária de Sampaio com o extinto Agrupamento de Escolas do Castelo, passando a integrar, a partir do ano letivo de 2013/2014, cinco estabelecimentos de ensino e/ou educação pré-escolar, a saber: Escola Básica de Sampaio com 1ºciclo e Jardim de Infância; Escola Básica da Cotovia com 1ºciclo e Jardim de Infância; Escola Básica do Zambujal com 1ºciclo; Escola Básica do Castelo com 2º e 3º ciclos; Escola Secundária de Sampaio com 3º ciclo e secundário. O Agrupamento adotou a Escola Secundária de Sampaio como escola sede e no que respeita à localização dos outros estabelecimentos, embora dispersos, situam-se relativamente perto da escola sede: a Escola Básica nº1 do Zambujal, a mais afastada, encontra-se a menos de 5 Km de distância, a Escola Básica da Cotovia a cerca de 1 Km e as Escolas Básicas de Sampaio e do Castelo ficam ao lado da escola sede. Como se pode concluir pela tipologia dos estabelecimentos escolares, o Agrupamento abrange a educação pré-escolar e todos os níveis de ensino até ao ensino secundário. Por opção, na Escola Básica do Castelo funcionam o 2º ciclo e os 7º e 8º anos do 3º ciclo do ensino básico e, na Escola Secundária de Sampaio, funcionam o 9º ano do 3º ciclo do ensino básico bem como o ensino secundário. A par da oferta do ensino regular, nos 1º, 2º e 3º ciclos do ensino básico, e de todos os cursos científicos-humanísticos no ensino secundário (Ciências e Tecnologias; Ciências Sócioeconómicas; Línguas e Humanidades e Artes Visuais), o Agrupamento oferece, no presente ano letivo, Percursos Curriculares Alternativos, Cursos Vocacionais e uma turma PIEF, nos 2º e 3º ciclos do ensino básico, e quatro diferentes cursos profissionais no ensino secundário (Gestão e Programação de Sistemas Informáticos; Comunicação, Marketing, Relações Públicas e Publicidade; Turismo; e Gestão Desportiva). No que respeita à formação de adultos, estão em funcionamento no ensino secundário dois cursos de educação e formação de adultos, em regime noturno (Apoio à Gestão; e Turismo Ambiental e Rural). O número de alunos a frequentar o Agrupamento no ano letivo 2013/2014 é de 2209 assim distribuídos: 138 na educação pré-escolar; 492 no primeiro ciclo do ensino básico; Página 78 283 no segundo ciclo do ensino básico; 536 no terceiro ciclo do ensino básico; 483 nos cursos científicos-humanísticos do ensino secundário; 241 nos cursos profissionais do ensino secundário; 36 nos cursos de educação e formação de adultos, em regime noturno. Destes alunos, 130 têm necessidades educativas especiais e estão distribuídos pelos diferentes ciclos de ensino. Para fazer face a esta situação, no âmbito dos serviços de apoio educativo, o Agrupamento dispõe de três unidades de ensino estruturado para alunos com problemas do espetro do autismo embora também receba alunos com outras problemáticas que não tenham resposta nos outros Agrupamentos do concelho. Estes serviços de apoio educativo contam também com a colaboração do CRI (Centro de Recursos para a Inclusão), cujo objetivo geral é apoiar a inclusão das crianças e jovens com deficiências e incapacidade, em parceria com as estruturas da comunidade, no que se prende com o acesso ao ensino, à formação, ao trabalho, ao lazer, à participação social e à vida autónoma, promovendo o máximo potencial de cada indivíduo. No concelho de Sesimbra, o CRI é dinamizado pela CERCIZIMBRA e os seus serviços asseguram ao Agrupamento, além de psicólogos, outros técnicos, como uma terapeuta da fala, uma técnica superior de educação especial e reabilitação e uma fisioterapeuta. Promove ainda as atividades de natação e hipoterapia de acordo com as necessidades dos alunos e as verbas disponibilizadas anualmente. Outro serviço de apoio com o qual o Agrupamento colabora é a ELI (Equipa Local de Intervenção), criada no âmbito do SNIPI (Serviço Nacional de Intervenção Precoce na Infância), estando duas educadoras de infância do Agrupamento a integrar esta equipa. A ELI tem a missão de garantir a Intervenção Precoce na Infância (IPI), entendendo-se como um conjunto de medidas de apoio integrado centrado na criança e na família, incluindo ações de natureza preventiva e reabilitativa, no âmbito da educação, da saúde e da ação social. A intervenção precoce é realizada junto de crianças até aos 6 anos de idade, com alterações ou em risco de apresentar alterações nas estruturas ou funções do corpo, tendo em linha de conta o seu normal desenvolvimento, e pressupõe assegurar um sistema de interação entre as famílias e as instituições e, na primeira linha, as da saúde, para que todos os casos sejam devidamente identificados e sinalizados tão rapidamente quanto possível. No presente ano letivo estão a receber este tipo de apoio 19 crianças distribuídas pelas várias instituições do concelho. O número de docentes ao serviço do Agrupamento é no ano letivo 2013/2014 de 193 dos quais 170 pertencem ao quadro e 23 são contratados estando assim distribuídos: 6 na educação pré-escolar; 11 no ensino especial; Página 89 25 no primeiro ciclo do ensino básico; 25 no segundo ciclo do ensino básico; 137 no terceiro ciclo do ensino básico e no ensino secundário. O número de assistentes operacionais (ex-auxiliares da ação educativa) ao serviço do Agrupamento no ano letivo 2013/2014 é de 93, dos quais 32 pertencem ao quadro do Agrupamento, 24 são contratados, 16 têm contrato a tempo parcial e 11 têm contrato de emprego e inserção do Instituto de Emprego e 10 são colocados pela Câmara Municipal de Sesimbra. O número de assistentes técnicas (ex-assistentes administrativas) é de 16, das quais 15 trabalham na Escola Secundária de Sampaio onde estão sediados os serviços administrativos. O Agrupamento também assegura as atividades de enriquecimento curricular do 1ºciclo (AEC), reguladas pelo Despacho nº 14460/2008, de 26 de maio, que visam, sem prejuízo da normal duração semanal e diária das atividades educativas no 1.º ciclo do ensino básico, o alargamento do período de funcionamento dos estabelecimentos escolares, pelo menos, até às 17 horas e 30 minutos e por um período mínimo de oito horas diárias. Não tendo havido outras entidades interessadas, no presente ano letivo, foi o próprio Agrupamento a entidade promotora das AEC, sendo os 19 técnicos que asseguram o desenvolvimento destas atividades, contratados de acordo com as regras estabelecidas no Dec- Lei nº 212/2009, de 3 de Setembro. Outro serviço prestado no Agrupamento, em parceria com a CMS, na educação pré-escolar, é a Componente de Apoio à Família (CAF) de acordo com o disposto na Lei nº. 5/97, de 10 de Fevereiro (lei quadro da educação pré escolar) e das regras consagradas no Decreto-lei nº 147/97, de 11 de Junho. As atividades de apoio à família integram: O serviço de refeições (almoço); O serviço de prolongamento de horário. O serviço de prolongamento de horário visa responder às necessidades das famílias que, por motivos profissionais ou outros, devidamente comprovados, não possam assegurar a assistência às suas crianças antes e após o término das atividades letivas. O prolongamento de horário compreende, assim, as atividades desenvolvidas para além das 5 horas diárias da componente pedagógica e, enquanto serviço de apoio às famílias, deve ser comparticipado por estas de acordo com as suas condições socioeconómicas. Página 910 3. RESULTADOS DA AUTOAVALIAÇÃO Enquanto na Escola Secundária de Sampaio o processo de autoavaliação já começou a ser implementado há cerca de 10 anos, havendo estruturas criadas na escola para proceder a esse processo, no extinto Agrupamento de Escolas do Castelo, apenas na sequência da avaliação externa realizada em 2010/2011, o processo passou a ser encarado de forma mais rigorosa, tendo sido criada para o efeito uma equipa de autoavaliação formada apenas por docentes. Na Escola Secundária de Sampaio, além dos ciclos avaliativos de três anos, realizados segundo a estrutura da CAF (Common Assessement Framework), procede-se a um acompanhamento permanente dos resultados escolares, após cada período de avaliação, e a uma avaliação anual da execução dos planos de atividades e do cumprimento das metas estabelecidas. Esta prática passou a ser alargada a todas as escolas do Agrupamento a partir do ano letivo 2012/ EVOLUÇÃO DOS RESULTADOS INTERNOS CONTEXTUALIZADOS Taxa de transição/aprovação no 1º ciclo NACIONAL AGRUPAMENTO º ANO 2ºANO 3ºANO 4ºANO Taxa de transição/aprovação no 2º ciclo NACIONAL AGRUPAMENTO º ANO 6ºANO Página 1011 Taxa de transição/aprovação no 3º ciclo º ANO 8ºANO 9ºANO NACIONAL EB Castelo ES Sampaio 100 Taxa de transição/aprovação no ensino secundário regular º ANO 11ºANO 12ºANO NACIONAL ES Sampaio Taxa de transição/conclusão no ensino secundário profissional º ANO 2ºANO 3ºANO NACIONAL ES Sampaio Página 1112 3.2. EVOLUÇÃO DOS RESULTADOS EXTERNOS CONTEXTUALIZADOS Média obtida nas provas de aferição/exames no 4ºano do 1º ciclo NACIONAL AGRUPAMENTO 0 PORT. MAT. PORT. MAT. PORT. MAT Média obtida nas provas de aferição e provas finais nacionais no 2º ciclo PORT. MAT. PORT. MAT. PORT. MAT NACIONAL EB do Castelo Médias obtidas nas provas finais nacionais no 3º ciclo PORT. MAT. PORT. MAT. PORT. MAT NACIONAL EB Castelo ES Sampaio Página 1213 Médias obtidas nos exames nacionais do 11º ano FQ A BG GDS A MACS NACIONAL ES Sampaio Médias obtidas nos exames nacionais do 11º ano GGF ESP ECN A MAT B NACIONAL ES Sampaio Médias obtidas nos exames nacionais do 12º ano PORT MAT A HST A DES A NACIONAL ES Sampaio Página 1314 3.3. Evolução das TAXAS DE ABANDONO E DESISTÊNCIA Taxas de abandono e desistência por ciclo de ensino º CICLO 2º CICLO 3º CICLO 10º ANO 11º ANO 12º ANO 1º PROF. 2º PROF. 3º PROF No primeiro e segundo ciclos não se verifica já a existência de abandono ou desistência. 4. RESULTADOS DA AVALIAÇÃO EXTERNA Os relatórios apresentados pela Inspeção Geral da Educação, relativos à avaliação externa realizada no extinto Agrupamento de Escolas do Castelo, em novembro de 2010, e na Escola Secundária de Sampaio em março de 2012, permitem realizar uma análise SWOT ao Agrupamento procurando identificar ao nível do ambiente interno quais os principais pontos fortes (Strengths) e pontos fracos (Weaknesses) e ao nível do ambiente externo quais as principais oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) PONTOS FORTES Identificados no extinto Agrupamento de Escolas do Castelo Deteção atempada dos alunos em situação de risco e a respetiva articulação com as diferentes entidades locais no seu encaminhamento e resolução, que permite uma melhor integração dos alunos e a redução progressiva da taxa de abandono; Desenvolvimento do projeto de educação para a saúde, traduzido no envolvimento da comunidade em diferentes iniciativas e no dinamismo para a promoção da saúde e da cidadania no Agrupamento; Utilização das tecnologias de informação e comunicação no processo de ensino e de aprendizagem bem como para agilizar a partilha de materiais didáticos e a troca de informação entre os docentes; Trabalho desenvolvido pelos profissionais da equipa multidisciplinar no âmbito da educação especial e nas duas unidades de ensino estruturado para a educação de alunos com perturbações do espetro do autismo, como recurso concelhio; Página 1415 Atividades diversificadas, nalguns casos transversais aos vários níveis de educação e ensino, potenciando aprendizagens em áreas variadas conducentes a uma efectiva formação integral dos alunos; Crescimento da consciência da identidade de Agrupamento, com vista à sua consolidação como elemento agregador da comunidade educativa e mobilizador da qualidade e da excelência; Motivação, empenho e capacidade de trabalho do pessoal docente e não docente, aliados às relações interpessoais positivas e ao clima de fácil integração dos diferentes actores da comunidade educativa; Empenho e disponibilidade do Conselho Geral para o funcionamento do Agrupamento, consubstanciados numa perceção efetiva do papel de cada um dos membros na sua área de intervenção e no trabalho a desenvolver; Existência no Agrupamento, de um modo geral, de espaços e equipamentos adequados ao desenvolvimento da atividade educativa e de instalações bem preservadas e funcionais; Existência de espaços para a prática da Educação Física e das diversas modalidades desportivas, aos quais se acrescenta a facilidade de utilização do Pavilhão Municipal de Sampaio, contíguo à Escola Básica do Castelo; Existência de material informático, bem como de um quadro interativo móvel. nas diferentes unidades educativas, destacando-se o elevado número de computadores e de equipamento de projeção na Escola Básica do Castelo. Identificados na Escola Secundária de Sampaio Visão estratégica da liderança de topo e capacidade de mobilização e de motivação da comunidade educativa, e o entendimento consensual de que a direção é competente, disponível, dialogante, próxima e que reconhece o contributo de cada um para a melhoria organizacional; Valorização da participação dos alunos nos diferentes órgãos e estruturas quer através das reuniões trimestrais do diretor com os delegados de turma, para identificar problemas, quer pela participação com qualidade dos delegados, nos conselhos de turma, assumindo, em alguns casos, um papel proativo na resolução de problemas; Trabalho desenvolvido na prevenção e diminuição do abandono, no ensino básico, da indisciplina e no desenvolvimento cívico dos alunos, com impacto na melhoria dos resultados académicos e sociais; Implementação de práticas de ensino ativas e experimentais, contribuindo para o desenvolvimento de competências científicas e profissionais; Eficácia das medidas de apoio aplicadas aos alunos com planos de recuperação ou de acompanhamento, refletida no sucesso dos alunos; Página 1516 Incremento de práticas de autoavaliação coerentes com ações de melhoria e de aperfeiçoamento organizacional, com impacto no desenvolvimento sustentado da Escola; Trabalho rigoroso realizado em torno da análise e monitorização dos resultados, em cada ano letivo, com um levantamento minucioso das classificações obtidas nas diversas disciplinas e nos exames nacionais e a sua relação com as metas definidas, o que tem permitido a definição de estratégias mais adequadas, como o reforço das aprendizagens, o apoio móvel, caraterizado pela sua gestão flexível, o trabalho colaborativo de docentes, entre outras; Recolha detalhada da informação divulgada nos meios de comunicação social a propósito das classificações dos exames nacionais, o que permite, em termos de benchmarking, conhecer a evolução dos seus resultados comparativamente com os de outros estabelecimentos de ensino concelhios e da região; Atributos das diferentes lideranças e as práticas de gestão empreendidas, que têm favorecido a motivação e mobilização da comunidade, o desenvolvimento de um sentimento de pertença, o estabelecimento de parcerias e a projeção da boa imagem da Escola no meio; Elevado grau de satisfação da comunidade educativa, permite percecionar que a Escola detém uma imagem muito favorável quanto ao seu ambiente, competência profissional dos docentes e não docentes, capacidade inovadora, exigência e rigor na preparação dos discentes, o que se reflete na sua capacidade de atração PONTOS FRACOS Identificados no extinto Agrupamento de Escolas do Castelo Fraco trabalho desenvolvido na educação pré-escolar no âmbito da avaliação das crianças, ao longo do ano, e no estudo comparativo de diferentes anos letivos, de forma a facilitar o conhecimento do seu desenvolvimento global; Fraca participação dos alunos na vida do Agrupamento, designadamente na proposta de atividades e na apresentação de sugestões de melhoria do seu funcionamento; Reduzido impacto das medidas destinadas a combater a indisciplina, na Escola Básica do Castelo, pela fraca monitorização das diferentes situações, como forma de controlo e regulação e a inexistência de uma estratégia concertada e partilhada por todos; Fraca articulação que garanta a sequencialidade na gestão do currículo entre ciclos e ao longo destes; Incipiente contextualização do currículo nacional condicionando uma gestão mais eficaz do currículo do Agrupamento; Fraca participação dos pais e encarregados de educação, de modo a torná-los mais interventores numa ação educativa articulada com o Agrupamento para melhorar o sucesso dos seus educandos; Página 1617 Inexistência de uma liderança clara, que permita a emergência de lideranças participativas dos órgãos de gestão intermédia e promova um maior envolvimento e co-responsabilização dos diferentes pares; Inexistência de uma visão estratégica para o Agrupamento, que introduza novos patamares de exigência e de alargada excelência em todo o ensino básico e divulgue o trabalho e as atividades desenvolvidas, com vista à sua maior valorização na comunidade envolvente; Inexistência de projeto de autoavaliação, concebido numa perspetiva estratégica, como um instrumento de gestão do progresso do Agrupamento, que concorra para uma autorregulação consistente e sistemática; Inexistência de uma equipa de autoavaliação, cuja missão vise o desenvolvimento organizacional e profissional do Agrupamento e contribua para a melhoria da sua imagem e dos resultados dos alunos. Identificados na Escola Secundária de Sampaio Estratégias desenvolvidas no âmbito dos cursos profissionais de modo a diminuir a taxa de desistência e a melhorar o sucesso educativo dos alunos; Articulação com os estabelecimentos de ensino de origem dos alunos a fim de se promover a sequencialidade das aprendizagens; Generalização/consolidação de práticas de trabalho colaborativo nas disciplinas cujos resultados se situam aquém do valor esperado; Supervisão da atividade letiva em sala de aula com o objetivo de se consolidar o desenvolvimento profissional dos docentes OPORTUNIDADES Visão estratégica da autarquia do concelho de Sesimbra, relativamente à educação, possibilitando a congregação de esforços e de recursos e a adequação das políticas locais às necessidades da comunidade educativa; Participação do diretor, como elemento convidado, nas reuniões do conselho municipal de educação, permitindo propor estratégias articuladas com a autarquia e com os outros agrupamentos de escolas, em termos de projeto educativo concelhio; Abertura da nova Escola Básica com Jardim de Infância de Sampaio que resolve em larga medida os problemas com as instalações escolares ao nível da educação pré-escolar e do 1º ciclo do ensino básico; Página 1718 Exploração das potencialidades da região e sua rentabilização, nomeadamente da riqueza dos seus recursos naturais (por exemplo o parque natural da Arrábida e a orla marítima), como forma de diversificar a resposta a problemas reais da educação; Reforço no estabelecimento de conexões com as diversas entidades externas, no sentido de favorecer o trabalho em rede para o desenvolvimento de iniciativas conjuntas e utilização dos recursos disponibilizados; Bom relacionamento entre as direções dos vários agrupamentos de escolas do concelho que permite a reflexão conjunta e a partilha de boas práticas; Expectativa da comunidade com a criação do novo Agrupamento que proporciona um ambiente mais favorável à introdução da inovação e à mudança de práticas AMEAÇAS/ CONSTRANGIMENTOS Adiamento por tempo indeterminado da intervenção da Parque Escolar na Escola Secundária de Sampaio; Sobrelotação da Escola Secundária de Sampaio em número de turmas o que condiciona fortemente a elaboração dos horários dos alunos e a existência de espaços para o funcionamento de projetos ou clubes; Existência de problemas ao nível da rede de saneamento na Escola Básica do Castelo, que afetam o seu funcionamento e são de difícil resolução na presente situação financeira do país; Espaço exíguo para o funcionamento da cozinha do refeitório, na Escola Básica do Castelo, que também é partilhado pelo bufete, não permitindo a prestação de um serviço de qualidade para os alunos sobretudo ao nível do atendimento; Falta de assistentes operacionais, sobretudo devido às baixas por doença, com implicações ao nível da manutenção, da limpeza dos espaços e da vigilância dos alunos; Situação financeira do país que tem obrigado a sucessivos cortes orçamentais com implicações ao nível salarial e das condições de trabalho do pessoal docente e não docente que causam forte desmotivação e mal-estar. Página 1819 5. MISSÃO, VALORES e do PROJETO MISSÃO Posicionar o como instituição de ensino de referência, favorecendo o incremento da cultura, alicerçando saberes e cidadania na construção de competências, proporcionando um espaço de vivências e de múltiplas escolhas de sucesso sempre no respeito pela integridade do aluno e da sua diferença. Integridade- estabelecimento de relações interpessoais de confiança e respeito mútuo, processo fundamental num serviço educativo de qualidade. Responsabilidade- assunção dos deveres e direitos inerentes ao serviço comunitário público prestado e na realização das tarefas individuais e coletivas. VALORES Humanismo- respeito pela dignidade individual de todos os membros da comunidade educativa, associado a comportamentos de partilha e entreajuda. Eficiência- gestão racional de todos os recursos postos à disposição da escola pela comunidade, numa perspetiva de desenvolvimento sustentado. Competência- reconhecimento do mérito daqueles que promovem a valorização do coletivo, potenciando a melhoria contínua do serviço prestado à comunidade. Exigência- promoção de uma atitude de rigor, considerada como condição necessária para o desenvolvimento pessoal e profissional de cada um. 1. Promover uma organização pedagógica que favoreça o sucesso educativo, restruturando os currículos, flexibilizando as estratégias pedagógicas, exigindo uma atitude de empenho, de forma a proporcionar o desenvolvimento e a realização das capacidades globais dos alunos, avaliando as práticas, num contexto de serviço educativo público de qualidade. 2. Favorecer a integração de todos os alunos, assegurando percursos escolares diversificados, facilitando a satisfação da diversidade de necessidades, apetências e expectativas dos alunos. 3. Tornar cada escola num local de socialização e de cultura, promovendo os valores da cidadania e os estilos de vida saudável, constituindo-se o Agrupamento como instituição de referência no contexto social em que está inserido. 4. Envolver a comunidade educativa na vida do Agrupamento, incentivando uma maior participação dos alunos e dos pais, bem como de outras entidades com responsabilidade social na dinâmica organizacional das escolas e nas atividades promovidas. 5. Promover a valorização profissional de todos os agentes educativos, não apenas através da formação contínua, mas criando as condições necessárias para desenvolvimento do conceito de escola como local privilegiado de realização social e profissional.20 6. PROBLEMAS IDENTIFICADOS, OBJETIVOS/METAS e ESTRATÉGIAS a IMPLEMENTAR PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS/ METAS ESTRATÉGIAS A IMPLEMENTAR 1- Promover uma organização pedagógica que favoreça o sucesso educativo. Fraca articulação entre os professores dos diferentes níveis de ensino; Desenvolver ações consistentes de articulação vertical entre níveis de ensino que garantam a sequencialidade na gestão do currículo entre ciclos e ao longo destes, sobretudo nas disciplinas de Português e de Matemática mas também no Inglês e nas Ciências Experimentais; Consulta concertada em cada disciplina dos programas em vigor nos diferentes anos de escolaridade tendo em vista o seu conhecimento generalizado de modo a permitir a necessária articulação vertical; Realização conjunta pelos grupos disciplinares das planificações dos vários anos de escolaridade privilegiando a articulação vertical dos vários conteúdos e a sequencialidade de abordagem dos mesmos; Implementação de condições para o desenvolvimento do trabalho colaborativo entre docentes que lecionam as mesmas disciplinas, designadamente contemplando nos seus horários tempos comuns, e atribuindo- lhes uma hora da componente não letiva de estabelecimento para esse fim; Quase inexistência de projetos e atividades de natureza multidisciplinar; Garantir a articulação horizontal entre os conteúdos das diferentes disciplinas, nomeadamente das disciplinas afins, através do desenvolvimento de uma nova dinâmica de funcionamento dos conselhos de turma; Exigência que os Planos de Trabalho de Turma evidenciem a planificação de iniciativas estruturadas de articulação entre os conteúdos das diferentes disciplinas, com a obrigatoriedade de incluir pelo menos uma atividade de natureza interdisciplinar; Articulação entre os técnicos das atividades de enriquecimento curricular do 1.º ciclo e os professores (titulares e das áreas disciplinares correspondentes), através de reuniões de trabalho conjuntas; Fraca articulação entre as estruturas de coordenação educativa e de supervisão pedagógica; Promover a articulação pedagógica entre o conselho pedagógico, os departamentos curriculares e as outras estruturas de coordenação educativa; Criação de encontros entre diferentes grupos disciplinares e de momentos formais destinados a promover esta articulação; Participação do diretor nas reuniões destas estruturas sempre que os assuntos a debater o justifiquem; Página 20 Exibir mais
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