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Timestamp: 2016-12-05 04:43:33+00:00
Document Index: 110684432

Matched Legal Cases: ['art. 2', 'art. 3', 'art. 11', 'art. 2', 'art. 2', 'art. 2', 'art. 2', 'art. 6', 'art. 6', 'art.12', 'art. 2', 'art. 2', 'art. 2', 'art. 2', 'art. 1', 'art.6', 'art. 6']

⭐Progetto sperimentale di individuazione dei soggetti gestori delle Aree Ecologicamente Attrezzate nella Provincia di Bologna
Progetto sperimentale di individuazione dei soggetti gestori delle Aree Ecologicamente Attrezzate nella Provincia di Bologna
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Adelina Giusti
1 Progetto sperimentale di individuazione dei soggetti gestori delle Aree Ecologicamente Attrezzate nella Provincia di Bologna BUSINESS PLAN del Soggetto Gestore dell Area Industriale di PONTE RIZZOLI nel Comune di Ozzano dell Emilia Luglio 20062 ERVET S.p.A. Supervisione: Responsabile di progetto: Redazione: Enrico Cancila Alessandro Bosso Guido Croce Lorenza Bitelli Marica Chiarappa Federica Focaccia 23 Indice 1. Introduzione Descrizione del soggetto gestore Forma giuridica Assetto societario Servizi offerti Caratteristiche delle strutture necessarie al soggetto gestore Numero e caratteristiche dei dipendenti del soggetto gestore Previsioni economico finanziarie Descrizione degli investimenti da effettuare Piano degli investimenti Descrizione degli introiti/contributi Costi fissi Salari e stipendi Ammortamenti Manutenzione verde pubblico, privato, strade e illuminazione Manutenzione ufficio e autovettura Canone di locazione ufficio Utenze Consulenze Cancelleria Assicurazioni Budget Costi Fissi Costi Variabili Conto economico previsionale Pareggio operativo Conclusioni ALLEGATO4 1. Introduzione Il presente documento si inserisce nell ambito del progetto sperimentale promosso dalla Provincia di Bologna per la caratterizzazione delle Aree Produttive Ecologicamente Attrezzate (APEA) e, in particolare, dei Soggetti Gestori di tali ambiti produttivi. Il progetto ha portato all individuazione quale area pilota della zona industriale di Ponte Rizzoli, nel Comune di Ozzano dell Emilia e alla realizzazione di numerosi approfondimenti: un analisi ambientale, un analisi swot, uno studio sulle possibili forme societarie del Soggetto Gestore e sulle attività di competenza. Sulla base di questi studi è stato possibile pianificare, in accordo con le indicazioni formulate dalla Provincia di Bologna e dal Comune di Ozzano, un percorso di miglioramento continuo, nel tempo, teso a riqualificare la zona industriale esistente e a progettare le nuove aree di espansione in un ottica di APEA. Percorso di miglioramento che trova il suo cardine nell istituzione del Soggetto Gestore, deputato al coordinamento degli interventi di miglioramento, al monitoraggio delle prestazioni ambientali dell area e alla promozione dello sviluppo dell ambito produttivo in un approccio di eco-sostenibilità. Il presente documento, pertanto, utilizza come riferimenti tutti i documenti di analisi e approfondimento elaborati nell ambito della sperimentazione e, in particolare, il Programma Ambientale della zona industriale di Ponte Rizzoli, i Primi indirizzi sulle caratteristiche del Soggetto Gestore elaborati dall Amministrazione Provinciale (riportato in allegato 1) e la bozza di statuto istitutivo del Soggetto Gestore, attualmente in elaborazione da parte del Settore Affari Generali - Ufficio Società della Provincia di Bologna. Le indicazioni che stanno alla base delle ipotesi per la costruzione del Business Plan derivano proprio dagli indirizzi forniti dalla Provincia di Bologna e dal Comune di Ozzano per quanto riguarda l assetto societario del Soggetto Gestore e la definizione degli interventi di miglioramento. In tal senso, l orizzonte temporale del Business Plan è stato definito in 5 anni, coerentemente alla durata del primo ciclo di azioni previste dal Programma Ambientale. In considerazione della forte innovatività dell iniziativa e del fatto che, ad oggi, non esistono sul territorio regionale Soggetti Gestori ai sensi della normativa in materia di Aree Produttive Ecologicamente Attrezzate, il presente Business Plan del Soggetto Gestore della Z.I. Ponte Rizzoli vuole rappresentare uno stimolo ed un contributo alla futura costituzione del Soggetto Gestore di Ponte Rizzoli. In linea con il resto dell iniziativa, anche questo documento rappresenta una sperimentazione (non esistono business plan di organizzazioni analoghe) e, come tale, le soluzioni proposte costituiscono una base propedeutica alla discussione con tutti i soggetti interessati. Anche la struttura stessa del documento, pur riconducendosi ad una formula il più possibile standard di business plan, è stata adattata (sia nella forma che nelle modalità di 45 espressione dei contenuti) alle esigenze di un organizzazione come quella del Soggetto Gestore di un APEA ed all assenza di dati certi su molte variabili introdotte (che sono stimate per fornire almeno in via approssimata indicazioni). Gli elementi base nella sua ideazione sono stati la funzionalità alle caratteristiche di un APEA e la potenzialità nel supporto alle decisioni da parte dei soggetti coinvolti nell istituzione del Soggetto Gestore. 56 2. Descrizione del soggetto gestore 2.1 Forma giuridica La forma individuata nel documento Primi indirizzi sulle caratteristiche del Soggetto Gestore (All. 1) è la Società Consortile a Responsabilità Limitata (s.c.ar.l.). 2.2 Assetto societario Per l assetto societario si procede alla seguente ipotesi: società mista pubblico-privato con i seguenti soci: I Comuni dell Associazione Valle dell Idice (Ozzano dell Emilia, San Lazzaro di Savena e Castenaso) Provincia di Bologna Imprese insediate nell area industriale di Ponte Rizzoli 1 L elenco è da considerarsi non esaustivo. Poiché ancora più difficile definire un numero di imprese associate che potrebbe fare parte dell assetto societario, per il presente studio economico si considereranno due diverse alternative: 1) Assetto societario comprendente il totale delle aziende insediate (100%). 2) Assetto societario comprendente il 50% delle aziende insediate. Nelle alternative proposte, il totale delle imprese considerate è costituito dalle 170 aziende attualmente insediate nell area esistente e da una quota progressiva delle imprese che potrebbero insediarsi nell area di espansione (si veda analisi SWOT). Nella tabella sottostante viene mostrato il numero di aziende, suddivise per anno progettuale, considerate nelle due ipotesi accennate precedentemente. Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Imprese coinvolte Area Esistente Imprese coinvolte Area Espansione Assetto Societario comprendente il 100% delle imprese Imprese coinvolte Area Esistente Imprese coinvolte Area Espansione Assetto Societario comprendente il 50% delle imprese Come si evince dalla tabella, soltanto negli ultimi due anni dell analisi sono state prese in considerazione anche le imprese della nuova area di espansione dal momento che i primi anni sono stati previsti come tempi tecnici di insediamento delle stesse. 2.3 Servizi offerti I servizi offerti alle imprese consorziate tramite la quota di partecipazione e al Comune di Ozzano direttamente a carico del soggetto gestore potrebbero essere i seguenti: Coordinamento del Programma Ambientale dell Area Industriale. Emanazione di regolamenti, procedure ed atti al fine di adeguare l area alle azioni prescrittive previste dal Programma Ambientale. 1 Per le imprese che si insedieranno nella nuova area di espansione sarà obbligatorio associarsi. Per le imprese attualmente insediate invece sarà volontario. 67 Predisposizione di un sistema informativo territoriale dell area produttiva e gestione dei dati ambientali georeferenziati in esso contenuti. Fornitura di supporto tecnico in sede di espletamento delle procedure per l appalto per la realizzazione di opere e infrastrutture e per l erogazione di servizi. In particolare: costruzione e gestione di una centrale di cogenerazione; organizzazione di un servizio di manutenzione delle aree verdi, delle strade interne all area industriale e dell illuminazione; realizzazione di una mensa a servizio dell area; predisposizione e gestione di un area di stoccaggio collettivo di rifiuti da imballaggio; organizzazione di un servizio di vigilanza e pronto intervento. Preparazione di documenti di pianificazione dell area industriale (piano gestione emergenze, piano del traffico e progetto paesaggistico di recupero riqualificazione). Svolgere il ruolo di energy-manager, mobility-manager, safety-manager e wastemanager dell area produttiva ecologicamente attrezzata. Gestione dei rapporti con i fornitori di servizi (servizi telematici e telefonia). Costituzione di gruppi per l acquisto collettivo di energia elettrica e gas. Organizzare la formazione ed informazione degli addetti delle imprese (formazione di base). Supporto amministrativo per la predisposizione di documentazione connessa a procedimenti amministrativi. Promozione presso le imprese dell adozione di strumenti di certificazione ambientale. Inoltre, il soggetto gestore potrebbe erogare servizi extra, non coperti dalla quota associativa, quali: Formazione avanzata. Consulenza tecnica. Contrattazione e pagamento servizio di vigilanza. Contrattazione e pagamento servizio di trasporto collettivo. Acquisto collettivo dispositivi per la sicurezza dei lavoratori. Attività di rifasatura macchine. 2.4 Caratteristiche delle strutture necessarie al soggetto gestore Per i primi anni potrebbe essere necessario unicamente un ufficio di circa 80 metri quadri per la gestione amministrativa delle attività del soggetto gestore. Altre infrastrutture a servizio dell area previste nel Programma Ambientale non rappresentano strutture di pertinenza diretta del Soggetto Gestore dal momento che si prevede siano affidate in appalto a società terze (es. centrale di cogenerazione, mensa, ecc.) 2.5 Numero e caratteristiche dei dipendenti del soggetto gestore Il personale necessario per svolgere le attività previste a carico del soggetto gestore potrebbe essere composto nei primi tre anni da: un Ingegnere Senior; un Impiegato amministrativo. 78 Successivamente ai primi tre anni e quando le attività del soggetto gestore saranno a regime si potrebbero coinvolgere: un Direttore Generale 2 ; un Ingegnere Junior. Il ruolo di Direttore Generale potrebbe essere svolto da uno dei soci consorziati, mentre le altre tre figure professionali dovrebbero essere dipendenti o lavoratori a progetto. La prima carica potrebbe essere ricoperta dal Presidente del Consorzio, eventualmente senza compenso, qualora si ritenesse troppo onerosa una retribuzione ad hoc. Ai fini della presente analisi per il ruolo di Direttore Generale è stata prevista la retribuzione. In linea di massima il Direttore Generale dovrebbe avere il compito di sovrintendere all attività tecnica, amministrativa e finanziaria della società consortile, mentre la figura di Ingegnere Senior dovrebbe fornire l esperienza necessaria sotto il profilo tecnico per l attuazione dei servizi alle imprese e all amministrazione comunale. L Ingegnere Junior avrà ruolo di assistenza e collaborazione all Ing. Senior, mentre l impiegato amministrativo si farà carico dell attività contabile e di segreteria. Nella tabella sottostante viene formulata in dettaglio un ipotesi delle attività che dovrà svolgere il personale di cui sopra e le caratteristiche che dovranno avere. N. Ruolo Attività da svolgere Gestire i rapporti con il Gestore del sistema di cogenerazione e teleriscaldamento al fine di adeguare il servizio alle esigenze delle aziende insediate 1 Direttore Generale Costituire un gruppo di acquisto per la fornitura di energia che si occupi anche della contrattazione con gestore del servizio per adeguare il servizio di manutenzione della rete alle esigenze dell area. Gestire i rapporti con il Gestore del Servizio Pubblico Locale al fine di adeguare il servizio alle esigenze delle aziende insediate programmando in particolare l aumento del numero di cassonetti. Provvedere ad attivare accordi con il gestore del servizio per dotare l area di impianti a tecnologia avanzata Supporto tecnico al Comune nella definizione delle condizioni del servizio di gestione dell area di stoccaggio comune indicate nelle specifiche di appalto. Indire un bando di gara per la realizzazione della rete in fibra ottica e il servizio wi-fi all interno dell area. Supporto tecnico in sede di espletamento delle procedure per l appalto per la realizzazione di altre opere e infrastrutture e per l erogazione di servizi quali la vigilanza, la mensa, ecc. 2 Nei primi tre anni le attività del Direttore generale potrebbero essere svolte dall Ing. Senior. 89 N. 1 Ruolo Ing. Senior Attività da svolgere Formazione alle imprese relativa alla corretta movimentazione dei rifiuti, liquidi o solidi. Formazione alle imprese per autovalutazione sulle opportunità di installazione di impianti che sfruttano fonti rinnovabili. Sensibilizzazione verso le aziende allo scopo di diffondere l utilizzo di materie prime a basso impatto ambientale. Definire strategie di risparmio energetico attraverso l adozione di materiali a basso consumo; Supporto al Comune nella pianificazione delle espansioni dell ambito produttivo e nel processo di verifica della compatibilità degli insediamenti previsti con il tessuto produttivo esistente o pianificato. Favorire rapporti di simbiosi industriale organizzando iniziative per promuovere lo scambio di materia e di energia tra le aziende insediate e perseguire l obiettivo di chiusura dei cicli. Razionalizzare il sistema di raccolta dei rifiuti speciali in particolare per le aziende che producono piccoli quantitativi. Fornire il supporto tecnico al Comune per la redazione di un Regolamento, ad integrazione del Regolamento Edilizio, che individui i requisiti, prestazioni tecniche e gli obiettivi di progettazione valutando l opportunità di rendere cogenti per l area alcuni requisiti già raccomandati e di inserirne di nuovi. Supporto tecnico e amministrativo sulla base di consumi e di esigenze, al fine di incentivare l installazione e l utilizzo di impianti che sfruttano fonti rinnovabili. Valutare le possibili sinergie tra produzioni di diverse aziende (borsa rifiuti per il recupero di materia o sottoprodotti, recupero di calore, fonti di vapore, ecc.). Sensibilizzazione e consulenza tecnica in materia di comfort termoigrometrico negli ambienti interni. Sensibilizzazione e consulenza tecnica in materia di condizioni microclimatiche per gli spazi esterni adiacenti agli edifici. Gestione dell attuazione del piano di gestione comune delle emergenze e istituzione di un servizio alle aziende per la gestione sicurezza interna. Sensibilizzazione e promozione relativamente a: LCA, ecodesign, utilizzo di motori ad alta efficienza, recupero di calore refluo dei processi produttivi. Eseguire ed aggiornare periodicamente un Analisi dei rischi presenti nell intera area Gestione dell attuazione del piano del traffico dell area. Promozione dell utilizzo di BAT, in particolare incentivare il progressivo allacciamento all impianto di cogenerazione. Monitorare e analizzare i consumi energetici dell area sulla base dei dati raccolti tramite il SIT ed elaborazione del bilancio energetico dell area. Monitoraggio degli spostamenti casa lavoro. 1 Ing. Junior Monitorare i fattori di pressione e di stato relativi alla qualità ambientale dell area (ad esempio: consumo di suolo, flussi di traffico, qualità delle acque e dell aria, prestazioni delle infrastrutture). Monitorare le prestazioni ambientali delle aziende costruendo un archivio relativo a produzione di rifiuti, emissioni in atmosfera, scarichi idrici, consumi di acqua, materie prime ed energia, prestazioni degli edifici e dei processi produttivi. Effettuare attività di reporting tramite indicatori, mappe tematiche e bilanci. Monitorare e analizzare tipologie e quantitativi di rifiuti prodotti dalle aziende tramite le informazioni raccolte nel SIT. Supporto amministrativo alle aziende per la semplificazione della documentazione relativa alla gestione dei rifiuti prodotti in piccoli quantitativi. Formazione e sensibilizzazione alle imprese. 910 N. Ruolo Attività da svolgere Attivazione del servizio di rifasatura macchine per le aziende che ne fanno 1 Impiegato Amministrativo richiesta tramite affidamento a ditta specializzata Rilevazione costi e gestione della contabilità. Gestione comunicazioni con le imprese, fornitori e clienti. Gestione adempimenti amministrazione del personale. Gestione e archiviazione documentazione soggetto gestore. 1011 3. Previsioni economico finanziarie 3.1 Descrizione degli investimenti da effettuare Sulla base della proposta di programmazione quinquennale elaborata in sede di progetto sperimentale, gli investimenti che dovrà realizzare in prima istanza il soggetto gestore sulla base delle azioni identificate dal programma ambientale dell area produttiva ecologicamente attrezzata di Ponte Rizzoli sono 3 : a) Realizzazione di un sistema informativo territoriale dell area per l elaborazione e monitoraggio dei dati ambientali dell area produttiva di Ponte Rizzoli. b) Predisposizione di un Piano di gestione comune delle emergenze. c) Predisposizione di un Piano del traffico dell area. d) Predisposizione di un progetto paesaggistico di recupero-riqualificazione al fine di mitigare gli impatti delle strutture presenti, migliorare gli habitat naturali e migliorare il sistema degli spazi aperti. e) Acquisto un autoveicolo per gli spostamenti (Fiat Panda 1.3 Multijet 16 v Dynamic) f) Acquisto 2 pc (HP Compaq dc 5100 Microtower) g) Acquisto 2 monitor (schermo piatto HP L 1506) h) Acquisto stampante colori (Deskjet 6940) i) Acquisto plotter (Design Jet 110 plus) 3 Per una descrizione dettagliata di ogni singolo investimento si vedano le schede intervento del Programma Ambientale. 1112 3.2 Piano degli investimenti Tipologia investimento Investimento in Software sistema informativo territoriale Piano di gestione delle emergenze Piano del traffico dell area industriale Progetto paesaggistico di recupero-riqualificazione Fiat Panda 1.3 Multijet 16 v Dynamic pc compaq dc 5100 microtower + 2 monitor schermo piatto HP L Stampante colori deskjet Plotter Design Jet 110 Plus Fornitore Dato stimato Ditta progettazione software Dato stimato Ditta progettazione e consulenza Dato stimato Ditta progettazione e consulenza Dato stimato Ditta progettazione e consulenza Prezzo da listino FIAT Prezzi da listino Compaq e HP Prezzo da listino HP Prezzo da listino HP Totale Gli investimenti dovrebbero essere finanziati con risorse non rientranti negli introiti/contributi erogati periodicamente dagli enti pubblici o dai soci (flusso di cassa), e venire considerati investimenti in conto capitale. Tali investimenti potrebbero essere coperti, almeno nella fase iniziale, interamente con contributi pubblici. 3.3 Descrizione degli introiti/contributi Il soggetto gestore dell area produttiva di Ponte Rizzoli potrà ottenere i propri introiti da 3 fonti principali: a) Contributi pubblici erogati dalla Provincia di Bologna e/o dal Comune di Ozzano dell Emilia. b) Quote versate annualmente dalle imprese associate. Tale quota varierà in base alla dimensione e fatturato di ogni singola azienda, ma per la presente analisi economica si considererà una quota media di per organizzazione/anno. c) Introiti generati da servizi erogati direttamente dal Soggetto Gestore dell area ad imprese non associate. In particolare: Formazione avanzata organizzata sulla base delle esigenze delle imprese (es. aggiornamenti legislativi, innovazione tecnologica, ecc.). Consulenza tecnica in materia di sicurezza, tecnologie pulite, ecc. Contrattazione e pagamento servizio di vigilanza. Contrattazione e pagamento servizio di trasporto collettivo (car sharing). Acquisto collettivo estintori, DPI, ecc. Attività di rifasatura macchine. 1213 I servizi sopraccitati potrebbero essere a pagamento anche per le imprese associate ma a prezzo convenzionato, senza alcun margine di profitto per il soggetto gestore. Per i non consorziati invece si potrebbe prevedere un prezzo maggiorato che dia dei vantaggi agli associati rispetto a chi non lo è, e consenta un margine di guadagno al soggetto gestore anche se limitato. Ipotesi 1 (adesione 100% imprese insediate) Tipologia introito Contributi Provincia di Bologna/Comune di Ozzano dell Emilia Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Totale Quote dei soci Introiti da servizi erogati direttamente dal Soggetto Gestore 4 Totale Ipotesi 2 (adesione 50% imprese insediate) Tipologia introito Contributi Provincia di Bologna/Comune di Ozzano dell Emilia Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Totale Quote dei soci Introiti da servizi erogati direttamente dal Soggetto Gestore Totale Gli introiti provenienti dalla fornitura dei servizi erogati direttamente dal soggetto gestore ad imprese non associate sono stati stimati sulla base di un aumento progressivo nel tempo delle stesse e sono così ripartiti: 4 Introiti stimati unicamente sul margine di profitto applicato alle imprese non associate dal momento che alle aziende consorziate verrà applicato un prezzo pari al costo del servizio (pagamento degli insegnati, del noleggio autovettura car sharing, del servizio di vigilanza, ecc.). 1314 a) Contrattazione e pagamento servizio di vigilanza: Tariffa media annua per azienda Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Tariffa scontata per contrattazione collettiva (- 5%) Margine di guadagno 325 imprese imprese imprese imprese imprese Introito da aziende non consorziate b) Contrattazione e pagamento servizio di trasporto collettivo (car sharing) 6 : Tariffa media oraria autovettura 2,80 classe M (Fiat Multipla) Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Corrispettivo per azienda (media ore/anno) Tariffa scontata per fatturati 980 imprese imprese imprese imprese imprese superiori a (-30%) Margine di guadagno 420 Introito da aziende non consorziate c) Formazione avanzata: Tariffa media oraria docente 80 Stima numero corsi annui (25 ore) Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Materiale didattico e aula Costo corsi Costo per partecipante a corso 30 imprese imprese imprese imprese imprese Prezzo per aziende non consorziate 100 Margine di guadagno 70 Introito da aziende non consorziate d) consulenza tecnica Tariffa giornaliera consulente tecnico 250 Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Prezzo per aziende non consorziate Margine di guadagno 100 imprese imprese imprese imprese imprese Introito da aziende non consorziate e) Acquisto collettivo estintori e DPI Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Tariffa fissa per aziende non 50 consorziate imprese imprese imprese imprese imprese Introito da aziende non consorziate Dato ricerca SDA Bocconi Le tariffe e gli sconti sono stati forniti da ATC Bologna. 7 Media di tre giornate di consulenza/anno per azienda. 1415 Per l acquisto collettivo di estintori e DPI è stata stabilita una quota fissa di 50 poiché attualmente non è possibile stabilire una tariffa variabile basata sul volume di dispositivi acquistati o sulla percentuale rispetto al valore complessivo di ogni commessa. Tale tariffa variabile potrebbe essere utilizzata dopo l avvio delle attività del soggetto gestore. f) Attività di rifasatura macchine Tariffa chiamata tecnico rifasatura Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno macchine Prezzo per aziende non consorziate Margine di guadagno 250 imprese imprese imprese imprese imprese Introito da aziende non consorziate Costi fissi Le tipologie di costi fissi considerate sono le seguenti: Salari e stipendi I salari sono stati calcolati considerando i valori stimati su dati del VII Rapporto sulla Retribuzione degli italiani 2006 Il Sole 24 Ore Job 24 ed è stata aggiunta la percentuale media annua di inflazione degli ultimi 5 anni (2,2%) 8. Ruolo Direttore Generale Stipendio Anno 1 Stipendio Anno 2 Stipendio Anno 3 Stipendio Anno 4 Stipendio Anno Ing. Senior Ing. Junior Impiegato Amministrativo Totale Ammortamenti Secondo il Codice Civile, l ammortamento dei beni acquistati deve essere effettuato a partire dal momento in cui il cespite è pronto per l uso e tenendo conto della residua possibilità di utilizzazione dello stesso, in conformità a piani prestabiliti, sistematicamente e non necessariamente per quote costanti. Le imprese possono fare riferimento a tabelle fiscali di emanazione ministeriale (es. DM 31/12/1988). 8 Dati Banca d Italia. 1516 Per la presente analisi economica si è ritenuto opportuno effettuare un sistema di ammortamenti di tipo civilistico e utilizzare quote fisse nel quinquennio di studio. Altri tipi di ammortamenti e di quote potrebbero essere valutati successivamente all inizio attività del soggetto gestore. Bene Ammortizzato software sistema informativo territoriale % annua ammortamento 20% piano di gestione delle emergenze 20% piano del traffico 20% progetto paesaggistico 20% autovettura FIAT Panda 20% pc, stampate e plotter 20% 658 Quantità/Anno Manutenzione verde pubblico, privato, strade e illuminazione Il servizio sarà realizzato da un azienda terza per conto del Soggetto Gestore. Il costo di tale servizio è stato stimato in circa /anno per le attività di: - Riparazione manto stradale vie interne all area - Riparazioni occasionali - Mantenimento segnaletica stradale - Sfalci panchine - Potature - Pulizia periodica dei fossi - Spurghi - Illuminazione stradale Manutenzione ufficio e autovettura Il costo è stato stimato in circa 1.000/anno Canone di locazione ufficio Considerando i dati forniti dall Agenzia del Territorio nel primo trimestre 2006, nella zona di Ozzano dell Emilia il canone medio mensile di locazione al metro quadro è stato di circa 4. Pertanto un possibile canone di locazione di un ufficio di circa 80 metri quadri sarebbe di circa17 3.4.6 Utenze La stima dei consumi è stata realizzata sulla base delle indicazioni fornite dalle imprese coinvolte nell indagine conoscitiva di Ponte Rizzoli (Analisi SWOT). - Consumo medio annuo di acqua 20 mc - Consumo medio annuo di energia elettrica kwh - Consumo medio annuo di metano 700 mc - Tariffa media annua telefonia e internet Consumo medio annuo di carburante (gasolio) km * 4,3 litri/100 km = 645 litri Nella tabella sottostante vengono riportati i costi delle utenze stimati utilizzando i dati e gli incrementi percentuali previsti dall autorità per l energia elettrica e il gas, l agenzia d ambito di Bologna - ATO5 (si veda analisi SWOT Area Produttiva Ponte Rizzoli), il garante per le telecomunicazioni e il ministero dello sviluppo economico. Utenza Incremento annuo in % Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Energia elettrica 3,2 345, ,4 380,2 392,4 Metano 4,1 455,8 474, ,3 535,4 Acqua 3,6 26,6 27,6 28,6 29,6 30,7 Telefono Carburante 9 5,4 773,8 815,6 859, ,9 Totale 4.102, , , , , Consulenze Per consulenze si intendono i docenti esterni contattati dal soggetto gestore per l organizzazione della formazione di base prevista nel pacchetto di servizi per le aziende associate. Costo medio annuo docenti esterni per formazione di base Cancelleria Costo medio annuo di cancelleria Assicurazioni Costo medio annuo per premi assicurazione autovettura Dati Ministero sviluppo economico. 10 Questa tipologia di consulenza viene considerata un costo fisso dal momento che la cifra investita per la formazione di base dovrebbe rimanere stabile nei 5 anni considerati. 1718 Budget Costi Fissi Tipologia costo fisso Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Totale Salari e stipendi Ammortamento software Ammortamento piano emergenze Ammortamento piano traffico Ammortamento progetto paesaggistico Ammortamento autovettura Ammortamento hardware Manutenzione verde, strade e illuminazione Manutenzione ufficio e autovettura Canoni di locazione ufficio Utenze (energia elettrica, metano, acqua, telefono e 4.102, , , , , ,9 carburante) Consulenze Cancelleria Assicurazioni Totale , , , , , ,9 3.5 Costi Variabili Le attività previste a carico del soggetto gestore non generano costi variabili dal momento che non gestisce direttamente i servizi o infrastrutture che consumano materie prime e/o materiali. In particolare ci si riferisce alla centrale di cogenerazione, la mensa, l area di stoccaggio rifiuti, ecc., la cui gestione è affidata a soggetti terzi. Sono invece presenti altri costi variabili, non quantificati, legati ai servizi forniti dal soggetto gestore alle imprese consorziate e non inclusi nel pacchetto base o pagato tramite la quota di associazione, quali l acquisto di DPI o estintori, la contrattazione e pagamento del servizio di vigilanza e trasporto collettivo o l attività di rifasatura macchine. Tali costi non sono stati quantificati dal momento che non è possibile stabilire in questa fase il numero di aziende che potrebbero usufruire di questi servizi. Inoltre non comportano alcun guadagno per il soggetto gestore e quindi non influenzano il risultato dell analisi, dal momento che sono interamente a carico delle imprese consorziate e il 11 Per i primi tre anni vengono considerati unicamente gli stipendi del Ing. Senior e dell Impiegato Amministrativo. 1819 gestore svolge una mera attività di intermediazione (il costo del servizio viene suddiviso tra le aziende che ne fanno richiesta) Conto economico previsionale Ipotesi 1 (adesione 100% imprese insediate) Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Totale Introiti Costi fissi , , , , , ,9 Costi variabili Risultato gestione ante imposte , , , , , ,1 Ipotesi 2 (adesione 50% imprese insediate) Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Totale Introiti Costi fissi , , , , , ,9 Costi variabili Risultato gestione ante imposte , , , , , ,1 Da queste prime due proposte è possibile iniziare una prima valutazione di natura economica. I risultati di gestione, in considerazione dell importante introito a carico degli enti pubblici, sono in attivo, fatta eccezione per il quarto e il quinto anno della seconda ipotesi, in cui le risorse umane aggiuntive rivestono un peso rilevante rispetto all aumento dei servizi. Chiaramente le due alternative debbono essere prese come elementi di indirizzo al fine di valutare la possibilità di un punto di equilibrio o pareggio operativo (si veda paragrafo successivo), cercando di ottimizzare il valore delle quote previste dai soci sia pubblici che privati in sede di prima costituzione della società consortile, quando si potranno valutare con maggiore certezza le ipotesi sul partenariato. 3.7 Pareggio operativo Al fine di creare un pareggio operativo sui 5 anni presi in considerazione, sono stati modificati i valori sia delle quote pubbliche che di quelle private, così come viene di seguito mostrato. 12 Attualmente non vi sono gli elementi necessari per quantificare altri costi variabili quali le trasferte, noleggio aule convegni, pagamento servizi corrieri, ecc. 1920 Ipotesi 1 (adesione 100% imprese insediate) a) Quota variabile per gli enti pubblici Contributi Provincia di Bologna/Comune di Ozzano dell Emilia Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Totale , , ,5 Quote dei soci , , , ,4 Introiti da servizi erogati direttamente dal Soggetto Gestore Totale Introiti/Contributi , , , , , ,9 Totale Costi Fissi , , , , , ,9 Le quote medie da pagare nei 5 anni per le imprese associate saranno pari a: - Anno 1-880,3 - Anno 2-889,1 - Anno 3-898,2 - Anno Anno b) Quota variabile per imprese associate Contributi Provincia di Bologna/Comune di Ozzano dell Emilia Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 Totale Quote dei soci , , , , , ,9 Introiti da servizi erogati direttamente dal Soggetto Gestore Totale Introiti/Contributi , , , , , ,9 Totale Costi Fissi , , , , , ,9 Le quote medie da pagare nei 5 anni per le imprese associate saranno pari a: - Anno 1-292,1 - Anno 2-300,9 - Anno 3-310,0 20 Vedere altro
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