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Mauro Dias Mirandela
1 2013 RELATÓRIO E CONTAS a vida em movimento2 Relatório e Contas3 Relatório e Contas4 MENSAGEM DO PRESIDENTE RELATÓRIO DE GESTÃO 1. O Metro do Porto em números 2. O ano de O Metro e o ambiente 4. O Metro e os seus clientes 4.1. Clientes 4.2. Serviço 4.3. Comunicação e imagem do Metro do Porto 5. O Metro e os seus colaboradores 5.1. Estrutura organizacional 5.2. Recursos humanos 6. O Metro e os seus acionistas 6.1. Estrutura acionista 6.2. Composição dos órgãos sociais 6.3. Obrigações de reporte enquanto membro do Setor Empresarial do Estado Objetivos de gestão Gestão do risco financeiro e limites de endividamento Prazo médio de pagamento a fornecedores e pagamentos em atraso Recomendações dos acionistas aquando da aprovação das contas de Orientações sobre as remunerações Aplicação do estatuto do gestor público Aplicação das orientações relativas às normas de contratação pública Adesão ao sistema nacional de compras públicas e parque de veículos do Estado Plano de redução de custos Princípio da unidade de tesouraria do Estado Recomendações do Tribunal de Contas Informação a constar do site do SEE Síntese do cumprimento das obrigações legais Grelha referente às práticas de boa governação societária 7. Desempenho económico e financeiro 7.1. Investimento 7.2. Financiamento 7.3. Situação patrimonial 7.4. Exploração 7.5. Resultados 8. Proposta de aplicação dos resultados5 CONTAS DO EERCÍCIO 2013 NOTAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS DO PERÍODO DE CERTIFICAÇÃO LEGAL DE CONTAS RELATÓRIO E PARECER DO CONSELHO FISCAL RELATÓRIO DE AUDITORIA6 7 8 01 RELATÓRIO DE GESTÃO Lourenzo Anile9 MENSAGEM DO PRESIDENTE No exercício de 2013 merecem referência separada os aspetos mais imediatos da gestão corrente da Metro do Porto (MP) e aqueloutros relacionados com as questões estratégicas decorrentes da reestruturação, fusão com a STCP e com o aprofundamento da abertura à iniciativa privada. Quanto aos primeiros, começo por referir o fato da MP ter obtido o maior número anual de validações de sempre, 55,9 milhões de validações, um crescimento de 2,6% relativamente ao ano anterior. Resultado tanto mais significativo se comparado com a evolução verificada na generalidade dos sistemas de transporte público e por se traduzir na fidelização dos clientes da MP com o aumento dos passageiros regulares. Obtivemos uma receita de 38,4 M, mais 3,5% que em 2012, para o que suportámos custos operacionais de 42,9 M, menos 0,7% que no exercício anterior, tendo, assim, passando a taxa de cobertura global dos custos operacionais pelas receitas de 85,9% para 89,5%, o corresponde a um aumento de 3,6 pontos percentuais. Apesar de no exercício se terem efetuado correções negativas das compartições do tarifário social e de, comparativamente ao ano anterior, se terem acomodado os encargos com o subsídio de férias dos trabalhadores, obteve-se um EBITDA positivo de 3,9 M e um resultado operacional de 85,4 M. O resultado líquido de 47,6 M, comparativamente aos 491,4 M de 2012 traduz, além dos efeitos antes referidos, os resultantes do fecho de 11 contratos de swap, refletindo ainda a descida dos encargos financeiros de 153,9 M para 141,3 M. Os resultados líquidos da Empresa continuam, assim, a evidenciar a ausência de contrapartidas pela utilização do investimento realizado, a necessidade de criação de provisões para reposição dos equipamentos cuja vida útil seja inferior ao período de concessão, a entrega a custo zero e em normais condições de uso de todo o aparelho produtivo no final desta, o financiamento do investimento com 76% de capital alheio e os efeitos dos contratos de derivados financeiros celebrados em anos anteriores. Aos desafios do desenvolvimento e da sustentabilidade respondeu, no entanto, a MP com a progressiva fusão formal de alguns serviços com a STCP, estando a fusão de outros e o redimensionamento do efetivo temporalmente prejudicados pela incerteza quanto ao modelo de organização da mobilidade na AMP, com o desenvolvimento de valores culturais comuns e com a elaboração dos estudos inerentes ao aperfeiçoamento da abertura à iniciativa privada e com a preparação das peças concursais para o concurso de subconcessão a ocorrer no primeiro semestre de Apesar do nosso empenhamento, não foi ainda possível resolver o diferendo que ao longo dos anos tem vindo a opor a MP à subconcessionária, Prometro, S.A., quanto à interpretação do sistema de incentivos do Contrato de Subconcessão, pelo se manteve a decisão de contabilizar o Malus do exercício como acréscimo de rendimento. A este propósito merece referência o Parecer do Conselho Consultivo da Procuradoria Geral da República nº8/2013, de 19 de dezembro, que na integra suporta a interpretação da MP. Apesar das múltiplas audiências já realizadas e dos despachos favoráveis do Ministério Público, continua por decidir o contencioso da MP com a Autoridade Tributária sobre o IVA suportado com a realização das denominadas obras de requalificação urbana. Cabe ainda nesta mensagem a referência à manutenção da Certificação em Qualidade e Ambiente, Normas NP EN ISO 9001 e NP EN ISO 14001, e a obtenção da Certificação em Segurança, OHSAS 18001:2007, a conclusão dos trabalhos arqueológicos na primeira fase da construção do sistema, apresentados em diversas reuniões e publicações científicas, a musealização de espólio da Mãe d Água de Mijavelhas e o sucesso da participação na exposição Rotas do Mundo. A Faiança Portuguesa dos Séculos VI a VIII e, a par dos benefícios ambientais e do impacto no mercado de trabalho, destacar o reconhecimento internacional que a MP juntamente com o Arquiteto Souto Moura viram pela sua obra, com a obtenção do prémio Veronica Rudge Green Prize da Universidade de Harvard, pelo design urbano da rede e pela sua inserção e impacto na região. Num trabalho de todos e em conjunto com a STCP, a MP preparou, está preparada, para ainda com maior eficiência servir a AMP. João Velez Carvalho 710 01 RELATÓRIO DE GESTÃO 1. O METRO DO PORTO EM NÚMEROS Rede (31/12) /12 Extensão (metros) ,0% Estações ,0% Recursos Humanos /12 Efetivo ao Serviço (final exercício) ,2% Efetivo ao Serviço (média do ano) ,4% (valores em milhares) Procura /12 Sistema de Metro Passageiros ,6% Passageiros km ,1% Percurso médio (mts) ,5% (valores em milhares) Oferta /12 Sistema de Metro Veículos km ,2% Lugares km ,2% Velocidade comercial (km/h) ,02 26,43 25,67 25,48 25,98 25,93 25,89 25,75-0,5% Taxa de ocupação 9,1% 11,1% 13,1% 14,3% 1,3% 18,5% 18,7% 18,2% 18,9% 17,4% 17,8% 0,4 pp11 Conta de Exploração /12 Receita (m ) ,5% Receita / Passageiro km (cent ) 10,45 11,33 10,76 10,50 10,85 11,32 11,42 11,48 12,02 13,14 13,45 2,4% Receita / Lugar km (cent ) 0,95 1,26 1,41 1,50 1,77 2,10 2,13 2,09 2,27 2,28 2,39 4,7% Custo Operacional (m ) ,7% Custo / Passageiro km (cent ) 35,59 26,10 25,44 21,85 20,20 18,85 19,25 15,94 14,48 15,30 15,02-1,8% Custo / Lugar km (cent ) 3,25 2,90 3,33 3,12 3,30 3,49 3,59 2,91 2,73 2,66 2,67 0,5% Taxa de Cobertura* 29,4% 43,4% 42,3% 48,1% 53,7% 60,1% 59,3% 72,0% 83,0% 85,9% 89,5% 3,6 pp * Rácio entre as receitas de tarifário e os custos diretos de operação, onde se incluem os custos de operação, o custo com a equipa de fiscalização da operação (até 2010), custos de vigilância e segurança assim como as comissões pagas pela gestão do sistema de bilhética por parte do TIP, ACE. António Chaves (valores em milhares de euros) Resultados /12 POC POC POC POC POC POC POC SNC SNC SNC SNC SNC SNC Resultados Operacionais ,8% Antes de Amortizações ,6% Antes de IC s ,6% Resultados Financeiros ,2% Resultados Líquidos ,3% Relatório e Contas12 01 RELATÓRIO DE GESTÃO 2. O ANO DE 2013 PRÉMIO VERONICA RUDGE GREEN PRIZE Juntamente com o arquiteto Eduardo Souto Moura, a Metro do Porto, S.A. viu a sua obra ser reconhecida internacionalmente com a atribuição do prémio Veronica Rudge Green Prize, da Universidade de Harvard, pelo design urbano da rede e pela sua inserção e impacto na região. Este prémio, bienal, visa distinguir projetos construídos em todo o mundo nos dez anos anteriores. Os projetos vencedores são escolhidos com base na contribuição positiva e substancial para o desenvolvimento de uma cidade, para a melhoria da qualidade de vida urbana e que evidenciam a importância do design nos ambientes urbanos. RECORDE ANUAL DE VALIDAÇÕES Depois de no ano anterior o número total anual de validações ter diminuído (pela primeira vez desde a abertura do Sistema de Metro Ligeiro), assistiu-se em 2013 à recuperação do número de validações, terminando-se o exercício com um novo recorde anual de validações. Este resultado é mais significativo se comparado com o verificado na generalidade dos sistemas de transporte público. ETINÇÃO DO TARIFÁRIO MONOMODAL STCP Ocorreu em janeiro de 2013 a extinção de parte dos títulos monomodais comercializados pela Sociedade de Transportes Coletivos do Porto, S.A., continuando em utilização apenas os títulos agente único (adquiridos a bordo dos autocarros) e os títulos assinatura de rede geral. Resultou desta medida uma transferência de passageiros do tarifário monomodal STCP para o tarifário intermodal Andante, promovendo a integração dos diferentes modos de transporte coletivo na Área Metropolitana do Porto. A subida de validações ocorrida em 2013 no Metro do Porto poderá ter sido influenciada por esta alteração. António Chaves PLANO DE REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA Durante o ano de 2012 foi submetido às Tutelas setorial e financeira o Plano de Reestruturação e o Plano de Alienação de Imóveis aprovados no âmbito do Plano de Atividades e do Orçamento da Empresa para 2013, cuja implementação veio a ser em parte prejudicada, no que respeita ao redimensionamento do efetivo, pela indefinição quanto às condições de saída voluntária dos colaboradores da Empresa e, quanto à reestruturação / fusão pela não estabilização da missão a atribuir à Empresa de Transportes do Porto (Plano Estratégico de Transportes PET).13 António Chaves Juntamente com o arquiteto Eduardo Souto Moura, a Metro do Porto, S.A. viu a sua obra ser reconhecida internacionalmente com a atribuição do prémio Veronica Rudge Green Prize Relatório e Contas14 01 RELATÓRIO DE GESTÃO SIQAS SISTEMA INTEGRADO DE QUALIDADE, AMBIENTE E SEGURANÇA Realizou-se em 2013 a segunda auditoria de acompanhamento do Sistema Integrado de Qualidade e Ambiente para manutenção da certificação obtida em 2011 (Normas NP EN ISO 9001 e NP EN ISO 14001), cujo âmbito é Conceção, Operação e Manutenção do Sistema de Metro Ligeiro da Área Metropolitana do Porto. Simultaneamente foi realizada a segunda fase da auditoria de Certificação em Segurança, de acordo com as OHSAS 18001:2007. Em resultado destas auditorias foram emitidas quatro não conformidades, uma na área do Ambiente e três na área da Segurança. Foram todas encerradas no prazo estabelecido pela entidade certificadora, mantendo-se assim a certificação em Qualidade e Ambiente. A Metro do Porto obteve no final do ano de 2013, a sua Certificação em Segurança tendo o certificado respetivo sido emitido em 9 de janeiro de ALTERAÇÃO RETROATIVA DAS TAAS DE COMPARTICIPAÇÃO UTILIZADAS NO APURAMENTO DA COMPARTICIPAÇÃO A RECEBER DO ESTADO PELO TARIFÁRIO SOCIAL ANDANTE Em anos anteriores foram contabilizados os proveitos calculados pelo TIP Transportes Intermodais do Porto, ACE com base em taxas de comparticipação superiores às que estavam a ser utilizadas pelo Estado para determinar os pagamentos a efetuar. Os montantes de proveitos contabilizados em excesso em anos anteriores foram os seguintes (valores em milhares de euros): , , , , ,5 TOTAL 2.927,8 Em consequência, foi efetuado no final de 2013 o débito na conta Outros gastos e perdas de euros, referentes aos exercícios anteriores. Os rendimentos contabilizados referentes ao ano de 2013 consideram as taxas de comparticipação que estão a ser efetivamente utilizadas pelo Estado. A alteração de critério resultou numa correção no ano de 2013 de 1,6 milhões de euros. GESTÃO DA CARTEIRA DE INSTRUMENTOS DERIVADOS FINANCEIROS No quadro da reforma do regime jurídico do Setor Empresarial do Estado pelo artigo 6º nº 1 d) e nº 2 do Decreto lei 200/2012 de 27 de agosto é conferida à Agência de Gestão da Tesouraria e da Dívida Pública IGCP, E.P.E. a gestão das operações de instrumentos financeiros derivados das Entidades Públicas Reclassificadas (EPR) como é o caso da Metro do Porto. Dando execução do estatuído naquele diploma legal, a sociedade assinou um contrato de mandato com representação com o IGCP datado de 31 de outubro de 2012 nos termos do qual foram conferidos poderes para este gerir todas as operações sobre instrumentos derivados na carteira da Metro do Porto. No âmbito do processo foram iniciadas pelo IGCP negociações com as contrapartes bancárias no sentido de encontrar uma solução conciliatória e que assegurasse a defesa dos interesses do Estado e da Metro do Porto tendo chegado a acordo de cancelamento das operações de derivados com a maioria dos bancos que detinham o total da carteira de derivados da Metro do Porto, com exceção do Banco Santander Totta. Em 28 de junho de 2013 e de acordo com a valorização disponibilizada pelo Banco Santander Totta, o valor mark-to- -market da carteira de derivados que a Metro do Porto, S.A. tinha com aquele Banco era de ,91 euros (quatrocentos e setenta e um milhões trezentos e oitenta e oito mil quinhentos e setenta e três euros e noventa e um cêntimos). Em julho de 2013, a Metro do Porto, S.A. foi citada, através de citação por mandatário judicial, pelo Tribunal de Comércio de Londres no âmbito dos processos n.ºs e instaurados pelo Banco Santander Totta que veio judicialmente pedir o reconhecimento da legalidade dos contratos de derivados celebrados pela Sociedade ao abrigo do contrato ISDA, obedecendo assim à lei e jurisdição inglesas, o que implicaria que a empresa continuasse a cumprir tais contratos. Para assegurar a defesa da Metro do Porto, S.A., procedeu- -se à contratação de uma firma de solicitors, um barrister e respetiva equipa sedeados em Londres e ainda um perito financeiro e uma firma de advogados portugueses contratação concertada com as demais empresas deman-15 dadas, tudo sob a coordenação da Secretaria de Estado do Tesouro e Finanças. Os processos têm seguido o seu curso normal, tendo entretanto a Sociedade deixado de proceder ao pagamento das notas de lançamento de juros destes contratos, em linha com a defesa constante da contestação apresentada. PARECER DA PROCURADORIA GERAL DA REPÚBLICA SOBRE MANUTENÇÃO DAS PONTES LUIS I E DO INFANTE A ligação pelo Sistema de Metro Ligeiro entre os concelhos do Porto e de Vila Nova de Gaia foi assegurada através da utilização do tabuleiro superior da Ponte Luis I, concessionado em 1998 à Metro do Porto. O tabuleiro inferior desta Ponte manteve a sua utilização rodoviária inalterada. A responsabilidade de construção desta nova travessia, de iniciativa das referidas Câmaras Municipais, foi atribuída à Metro do Porto no âmbito de protocolos assinados a 29 de janeiro de 1999 (C.M. Porto) e 2 de maio de 2000 (C.M. de Vila Nova de Gaia), nos termos dos quais à Metro do Porto caberia a construção e financiamento da empreitada (para o que receberia fundos do Orçamento de Estado), a ser recebida pelas Câmaras quando concluída. Aqueles protocolos não vieram a ser implementados, tendo sido unilateralmente revogados pelos municípios em 2005 (C.M. Vila Nova de Gaia) e 2011 (C.M. Porto), não restando à Metro do Porto outra solução que não assegurar, contra a sua fundamentada opinião, a manutenção desta infraestrutura de forma a garantir a sua utilização em condições de segurança. No que respeita à Ponte Luis I, entendia a Metro do Porto que lhe caberia assegurar a manutenção do tabuleiro superior, de sua exclusiva utilização, e das partes comuns de forma repartida com a Estradas de Portugal e municípios do Porto e Vila Nova de Gaia, nos termos de protocolo a celebrar entre as partes. Esta posição não era defendida pelas restantes entidades. Por solicitação da Secretaria de Estado das Infraestruturas, Transportes e Comunicações, o Conselho Consultivo da Procuradoria Geral da República emitiu o Parecer n.º 15/2013 de 7 de novembro de 2013, que veio a ser homologado por despacho de 13 de março de 2014 do Senhor Secretário de Estado das Infraestruturas, Transportes e Comunicações e publicado em Diário da República de 2 de abril de Conclui o referido Parecer que, tal como defendido pela Metro do Porto e nos termos dos protocolos de 1999 e 2000, e ainda atenta a natureza municipal do troço de rodovia, a manutenção da Ponte do Infante cabe aos municípios do Porto e Vila Nova de Gaia em termos a definir por estas entidades. No que respeita à manutenção da Ponte Luis I, entende a Procuradoria Geral da República que a manutenção do tabuleiro superior é da exclusiva responsabilidade da Metro do Porto, enquanto a manutenção do tabuleiro inferior caberá às Estradas de Portugal. No que respeita às partes comuns da infraestrutura, a responsabilidade e custo de manutenção é partilhada por estas entidades, em termos a acordar entre elas. Relatório e Contas16 01 RELATÓRIO DE GESTÃO CONTRATO DE SUBCONCESSÃO: MECANISMO BÓNUS/MALUS O mecanismo do sistema de Bónus/Malus no contrato de subconcessão outorgado com a Prometro tem suscitado debate entre a Metro do Porto e a Prometro desde Em resultado dessa divergência, as partes alcançaram um acordo de princípio quanto à exposição do conteúdo das divergências, exposição essa que foi reduzida a escrito e submetida pela Tutela Setorial ao Conselho Consultivo da Procuradoria Geral da República, que emitiu parecer no sentido de considerar assistir total razão e sustentabilidade às posições seguidas e defendidas pela Metro do Porto. Ao mesmo tempo, a Prometro instaurou duas Providências Cautelares no Tribunal Administrativo e Fiscal do Porto. A primeira, que deu entrada em 2013, relativa à cobrança do Bonus/Malus de 2010 e 2011, aguarda decisão final; e a segunda, entrada em 2014, relativa ao Bonus/Malus de 2013, foi indeferida, tendo a Prometro apresentado recurso para Tribunal Superior. Estes processos judiciais têm sido acompanhados pelas Tutelas através do envio de todas as peças processuais, despachos e decisões judiciais. Relativamente ao Bonus/Malus de 2012, a Metro do Porto em junho de 2013 emitiu fatura e efetivou a compensação do respetivo montante com faturação corrente da Prometro. PROCESSO DE CONTENCIOSO AUTORIDADE TRIBUTÁRIA - IVA Em julho de 2008, a Autoridade Tributária (AT) iniciou uma inspeção tributária aos registos contabilísticos da Metro do Porto, S.A., em sede de IVA e IRC relativamente aos exercícios de 2004 a 2008 a qual, neste momento, se prolonga já até ao mês de fevereiro de Relativamente ao IVA, a AT questiona a dedutibilidade do imposto suportado na realização das denominadas obras de requalificação e inserção urbana levadas a cabo pela Metro do Porto, S.A., pois considera que não foi a Sociedade a destinatária dos trabalhos, mas sim as Autarquias, pelo que entende que não poderia ter sido deduzido o IVA respetivo. Já a questão suscitada relativamente ao IRC, está relacionada com o tratamento contabilístico e fiscal a dar às dotações de investimento do Orçamento do Estado e aos fundos comunitários que constituem a principal fonte de rendimento das atividades desta Sociedade. Entende que os financiamentos do investimento (comparticipações financeiras para investi- mento feitas pelo Estado e pela União Europeia à Metro do Porto, S.A.) então registados na Conta 58 - Prestações do Concedente, deveriam ser incluídos na Conta Subsídios para Investimentos, o que altera o rendimento da Sociedade para efeitos de tributação neste imposto o que, dados os resultados negativos apresentados naqueles anos pela Sociedade, não determina o pagamento de imposto. A AT remeteu à Metro do Porto, S.A. até à presente data, quarenta e dois Projetos de Relatório de Inspeção Tributária, que converteu em notificações de pagamento com o teor dos correspondentes 42 (quarenta e dois) Relatórios de Inspeção Tributária. Em resultado dessa atuação, foram até à data, remetidas à Metro do Porto, 93 (noventa e três) notas de liquidação adicional a intimar para pagamento voluntário do imposto alegadamente em falta relativamente aos anos de 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 e 2011 (até outubro) e, bem assim, as respetivas 93 (noventa e três) notas de liquidação adicional dos correspondentes juros compensatórios, totalizando um montante global de ,06 euros. Das referidas notas de liquidação de imposto e de juros compensatórios recebidas foi apresentada pela Metro do Porto impugnação judicial, dada a discordância da interpretação feita pela AT e por não restar qualquer outra solução alternativa. A Metro do Porto apresentou já 19 (dezanove) impugnações judiciais junto do Tribunal Administrativo e Fiscal do Porto, tendo sido já realizadas audiências de julgamento no âmbito de nove dos dezanove processos em curso. Sem prejuízo da via contenciosa que a Metro do Porto decidiu seguir, em finais de fevereiro de 2012, dado o contexto e as vicissitudes que envolvem todo esta processo, o Conselho de Administração optou por proceder ao pagamento da totalidade das dívidas fiscais pendentes, num total de ,76 euros, regularizando-se integralmente todas as dívidas fiscais à altura, permitindo-lhe assim regularizar a sua situação tributária perante a AT, imprescindível à sua atividade corrente. A partir de abril de 2012, a Metro do Porto foi sendo notificada de demonstrações de liquidação de imposto (e já não de notas de liquidação de imposto, atendendo a que desde março de 2012 se verificou alteração de procedimentos na AT) referentes aos períodos de novembro de 2011 até novembro de 2012, tendo a AT de forma automática e imediata, feito operar compensações nos créditos de reembolsos17 que foram sendo solicitados pela Sociedade, no montante global de ,55 euros. Relativamente aos períodos seguintes que foram sendo objeto de inspeção (até fevereiro de 2014), a AT não tem procedido a qualquer correção por considerar regular a atuação da Sociedade nesta sede. Em todo o caso, sendo julgadas procedentes as impugnações judiciais interpostas pela Metro do Porto, S.A., após os trânsito em julgado de cada um dos processos que correm termos no Tribunal Administrativo e Fiscal do Porto, assistirá o direito à restituição da totalidade das quantias pagas, acrescidas dos devidos juros indemnizatórios, à taxa legal, sendo certo que não foi ainda proferida qualquer sentença no âmbito dos julgamentos já realizados. O Conselho de Administração tem determinado que de todos os passos do desenrolar destes processos fosse sempre dado conhecimento à Secretaria de Estado dos Transportes e à Secretaria de Estado do Tesouro e Finanças. João Sousa António Chaves Relatório e Contas18 01 RELATÓRIO DE GESTÃO 3. O METRO E O AMBIENTE O Relatório de Sustentabilidade publicado em 2014 contempla o que de mais relevante aconteceu no último ano a nível ambiental, social e económico, que em síntese se passa a expor. Procedeu-se em 2013 à conclusão dos trabalhos arqueológicos desenvolvidos na primeira fase de construção, com a emissão dos relatórios finais relativos às intervenções na Ponte do Infante, Marquês e Vímara Peres. Destaque ainda para as ações ocorridas no âmbito da divulgação desses e outros trabalhos arqueológicos, com a participação em 3 reuniões científicas (1º Congresso Internacional de Faiança Portuguesa, Congresso Comemorativo dos 150 anos da Associação dos Arqueólogos Portugueses e V Jornadas do Quaternário) e a publicação de 4 artigos em edições científicas. Foram objeto de divulgações científicas os resultados obtidos no Campo 24 de Agosto, no Marquês e no Corgo, sendo de realçar, no primeiro caso, a musealização da mãe d água de Mijavelhas. Destaca-se, ainda, a participação na Exposição Nas Rotas do Mundo. A Faiança Portuguesa dos Séculos VI a VIII, com cerca de 20 peças do século VII, exumadas no Campo 24 de Agosto. Esta exposição foi organizada pela Universidade Nova de Lisboa juntamente com o Museu Nacional de Arte Antiga, tendo sido inaugurada a 23 de maio. Realce para o forte interesse suscitado por esta exposição, tendo levado ao prolongamento do período da exposição por cerca de um mês, tendo ali permanecido até 30 de setembro de Relativamente às emissões, sendo as frotas Eurotram e Tram Train movidas a eletricidade, não existem emissões diretas associadas à tração; existem, no entanto, emissões indiretas, já que parte da energia elétrica consumida é oriunda de combustíveis fósseis. As emissões indiretas resultado do consumo de energia pelos veículos de Metro totalizaram toneladas de CO 2 e (dióxido de carbono equivalente), cerca de 6,7% abaixo do verificado em Essa redução deve-se, quase na totalidade, à queda no fator de emissão de CO 2 e por kwh, decorrente de um mix de produção energética mais favorável (mais intensivo em energias renováveis). O consumo de energia de tração manteve-se praticamente estável, caindo 0,1%, de milhares de kwh em 2012 para milhares de kwh em No que respeita às poupanças de emissões para a atmosfera, estas são calculadas tendo em conta a utilização alternativa ao Metro, ou seja, estimando-se o nível de emissões que resultaria das mesmas deslocações em transportes substitutos caso não existisse Metro (transporte individual, coletivo e não motorizado). Estimou-se para 2013 uma poupança de 59,4 mil toneladas de CO 2 e que, descontadas das emissões associadas à tração, geram um benefício líquido para a atmosfera de 47 mil toneladas de CO 2 e. Em termos económicos, os benefícios ambientais correspondem a um valor aproximado de 270 mil euros no ano de Por sua vez, os benefícios sociais decorrentes da estimativa de ganhos de tempo e da redução da pressão sobre o estacionamento ascendem a 153 milhões de euros e 11 milhões de euros, respetivamente. Ao nível social, estima-se um impacto no mercado de trabalho na ordem dos 900 postos de trabalho criados e/ou mantidos (direta e indiretamente) em Cerca de 75% desse valor corresponde a recursos humanos da empresa Operadora e seus subcontratados diretos. Seguem-se, por ordem de representatividade, os colaboradores da empresa Metro do Porto e os elementos respeitantes a contratos diretamente geridos pela Metro do Porto, nomeadamente, na manutenção, na segurança, no Funicular dos Guindais e serviço de transportes alternativos.19 António Chaves Foram objeto de divulgações científicas os resultados obtidos no Campo 24 de Agosto, no Marquês e no Corgo, sendo de realçar, no primeiro caso, a musealização da mãe d água de Mijavelhas. António Chaves Relatório e Contas20 01 RELATÓRIO DE GESTÃO 4. O METRO E OS SEUS CLIENTES 4.1. CLIENTES 2013 PERFIL DO CLIENTE DO METRO DO PORTO E NÍVEL DE SATISFAÇÃO 2013 Nível de Satisfação dos passageiros acima dos 80% Lealdade dos passageiros do Metro do Porto ultrapassa os 90% Conforto, limpeza e disponibilidade dos funcionários O cliente tipo do Metro do Porto é mulher (58,1%) e possui habilitações superiores Mais de metade dos clientes (55,4%) do Metro do Porto têm entre 15 e 35 anos Rapidez, pontualidade, cobertura da rede, acessibilidade e frequência são algumas das valências mais elogiadas pelos passageiros do Metro do Porto inquiridos no Estudo de Perfil e Satisfação do Utilizador de 2013, realizado por empresa especializada independente. Foram entrevistados indivíduos, distribuídos por duas fases realizadas entre os dias 8 a 14 de março e 10 a 16 de novembro de Este estudo revela níveis de satisfação global elevados (82,6%), em linha como registado em anos anteriores. O Estudo de 2013 confirma a excelência do serviço disponibilizado, gerando níveis de lealdade notáveis 92,8% de utilizadores afirmam tencionar voltar a utilizar o Metro para as suas deslocações no Porto, e 93,9% irão recomendar o sistema a amigos e familiares.21 António Chaves Relatório e Contas22 01 RELATÓRIO DE GESTÃO Igualmente relevantes são os níveis de satisfação dos inquiridos com as iniciativas de responsabilidade social corporativa da empresa, consideradas por cerca de 95% dos inquiridos como benéficas para a sociedade, boas para o ambiente e passíveis de disponibilizar, no futuro, transporte para um número cada vez maior de pessoas. De acordo com este estudo, o cliente tipo do Metro do Porto é uma mulher (58,1%), de classe média, com 36 anos, solteira e com habilitações médias ou superiores. São os segmentos mais jovens que tiram maior partido dos benefícios do Metro: mais de metade dos clientes (55,4%) tem entre 15 e 35 anos. A maioria dos clientes do Metro do Porto é residente nos concelhos abrangidos pela rede: 26,6% no Porto, seguindo- -se Vila Nova de Gaia (21,1%), Matosinhos (15,5%), Gondomar (10,4%), Maia (7,8%), Vila do Conde (4,2%) e Póvoa do Varzim (2,1%). A percentagem de clientes de localidades não servidas pelo Metro tem já alguma expressão (12,1% do total). PROCURA Assistiu-se em 2013 a uma recuperação da procura do Metro, crescendo as validações 2,6% para um total de 55,9 milhões. Este valor representa um novo máximo absoluto de validações desde o arranque da exploração comercial do Sistema de Metro Ligeiro em Esta evolução é mais significativa quando comparada com a redução da procura dos restantes sistemas de transporte público de passageiros. Foram emitidos autos de notícia em 2013 (mais 9% que em 2012), num universo de 1,8 milhões de clientes fiscalizados (1,9 milhões em 2012). O rácio de autuação global, relação entre o número de clientes fiscalizados e o número de autos emitidos, ascendeu a 2,7% em 2013 (2,4% em 2012). A tabela seguinte apresenta a evolução da média diária de validações, entre 2011 e 2013, bem como a sua evolução trimestral ao longo de 2013, refletindo a sazonal queda no terceiro trimestre: 1.º 2.º 3.º 4.º Média de Validações Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Dia Útil 188, , , , , , Fim de Semana e Feriados 76,796 75,186 78,955 68,916 90,263 73,214 79,756 Diária 152, , , , , , ,052 Analisando as taxas de variação das validações médias em dia útil por trimestre, constata-se que apenas no primeiro trimestre se verificou uma redução face ao mesmo período de 2012 (redução de 3,8% da média mensal de validações), situação invertida nos restantes trimestres com um crescimento da média mensal de validações em redor dos 5%. A subida das validações registadas no Sistema de Metro Ligeiro foi acompanhada pelo aumento do número de clientes que usam habitualmente o Metro. Definindo-se como número de clientes regulares o número de títulos físicos que, num determinado mês, foram validados 20 ou mais vezes; e como número de clientes frequentes o número de títulos físicos que foram validados pelo menos o dobro do número de dias úteis do mês, registaram-se as seguintes médias mensais: Média Mensal Clientes Regulares Clientes Frequentes Metro do Porto Sistema Andante Exibir mais
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