Source: http://www.filcams.cgil.it/tag/kodak-spa/
Timestamp: 2018-06-22 17:24:29+00:00
Document Index: 139785220

Matched Legal Cases: ['art.4', 'art. 149', 'art. 68', 'art. 35', 'art. 35', 'art. 35', 'art. 35', 'art. 68', 'art. 8', 'art. 5']

Tag Archives: Kodak Spa
Oggetto: Kodak Spa – Esito incontro procedura CIGS.
si è tenuto il 26 giugno il previsto incontro con la direzione dell’azienda Kodak Spa, per una prima verifica inerente l’avvio della procedura di CIGS per crisi.
L’incontro ha assunto un carattere interlocutorio in quanto l’azienda, nel confermare i contenuti della comunicazione formale di richiesta della CIGS già presentata al Ministero del Lavoro, ha comunque accolto le richieste sindacali di un maggiore approfondimento relativamente alle specifiche situazioni dei comparti, alle strategie future della realtà italiana, alle modalità di attuazione dello strumento della CIGS e non ultima una verifica sull’eventualità dell’utilizzo dello strumento della mobilità, così come richiesto dall’assemblea dei lavoratori svoltasi in azienda.
Per quanto sopra, le parti hanno concordato un nuovo appuntamento, presso l’Unione Confcommercio di Milano, il giorno 3 luglio 2012, alle ore 9:30.
La vertenza e seguita con delega nazionale da Luciano Cozzi della Filcams di Milano.
Kodak - verbale di accordo 20-06-2011.pdf
Oggetto: KODAK. Procedura art.4-24 ex legge n. 223/91
in merito alla comunicazione, richiamata in oggetto, siamo a comunicarvi che la procedura si è conclusa con la sottoscrizione, in sede del Ministero del Lavoro, del verbale di accordo allegato.
– Kodal Verbale di accordo 21 giugno 2006.pdf
Kodal Verbale di accordo 21 giugno 2006.pdf
Kodak - Verbale di Accordo 21-12-2005.pdf
Il giorno 3 agosto 2001 in Cinisello B.
la Kodak S.p.A. rappresentata dai Signori Ernesto Cervini e Susy Tasti
le Organizzazioni Sindacali FILCAMS/CGIL, FISASCAT/CISL, UILTUCS/UIL, come di seguito rappresentate, congiuntamente al Coordinamento della Rappresentanza Sindacale dei Dipendenti della Kodak S.p.A. di Cinisello e Roma
viene stipulato il presente accordo.
KODAK S.p.A. – Dott. Ernesto Cervini ……………………………..
KODAK S.p.A. – Sig.ra Susy Tasti ………………………………
FILCAMS CGIL Nazionale – Sig. Piero Marconi ………………………………
FILCAMS CGIL Territoriali – Sig. Vincenzo Limonta ………………………………
FISASCAT CISL Nazionale – Sig. Salvatore Falcone ………………………………
FISASCAT CISL Territoriali – Sig.ra Angela Lazzaro ……………………………..
UILTUCS UIL Nazionali – Sig. Antonio Vargiu ……………………………..
UILTUCS UIL Territoriali – Sig. Giuseppe Fruggiero ……………………………..
Rappresentanza Sindacale Unitaria Kodak S.p.A. ……………………………..
ACCORDO AZIENDALE NAZIONALE KODAK S.p.A.
che in data 4 gennaio 2000 le OO.SS. Nazionali rimettevano alla Kodak S.p.A. la piattaforma rivendicativa per il rinnovo del Contratto Integrativo Aziendale (C.I.A.) scaduto in data 30.06.1999;
che i punti richiesti e specificati in piattaforma rientrano nel quadro sia di quanto convenuto tra le Parti Sociali ed il Governo Italiano di cui al " Protocollo" del 23.07.1993 che di quanto previsto al punto 17 della CARTA COMUNITARIA dei diritti sociali fondamentali dei lavoratori richiamata nella proposta di Direttiva del Consiglio Europeo presentata dalla Commissione ai sensi dell’art. 149 paragrafo 3 del trattato CEE il 20.09.1991;
che l’attivazione di quanto sopra richiamato fa assumere alle "Relazioni Sindacali" valore e riferimento essenziali ai fini di una pratica gestione volta a garantire il rispetto delle intese raggiunte e quindi a prevenire l’eventuale conflittualità tra le Parti;
che tale valore e riferimento sono coerenti anche con quanto contenuto nella direttiva U.E. adottata dal Consiglio dei Ministri il 22.09.1994 relativa ai "Comitati di impresa Europei" e che ciò richiede nuove capacità negoziali e di valutazione del contesto al riguardo delle quali le Parti si impegnano per un processo di informazione ed aggiornamento delle Delegazioni per partecipare attivamente al nuovo dialogo sociale anche in sedi comunitarie;
che su tale valore e riferimento le parti hanno concretamente operato durante tutte le fasi del negoziato addivenendo alla stipula del presente accordo;
che tale accordo sta anche a prova della reciproca dichiarata volontà dell’Azienda e delle OO.SS. di praticare, attraverso norme e procedure definite, confronti ai valori tesi a governare i processi di riorganizzazione aziendali favorendo la ricerca del consenso.
Tutto ciò premesso si è convenuto
A. Livello Nazionale
La Kodak S.p.A. e le OO.SS. Nazionali unitamente al Coordinamento delle Rappresentanze Sindacali dei Dipendenti firmatari dell’Accordo annualmente, di norma entro il primo quadrimestre, si incontreranno al fine di effettuare un esame congiunto sulle materie previste dal vigente CCNL.
Nel corso di tale incontro o anche al di fuori della scadenza prevista l’Azienda fornirà ulteriori informazioni preventive su:
investimenti per innovazioni tecnologiche;
livelli occupazionali/formazione;
nuove presenze e diversificazioni sul mercato;
nuove professionalità;
interventi su modifica della organizzazione del lavoro;
obiettivi di bilancio;
indirizzi salariali aziendali;
livelli di fatturato;
indici di mercato;
bilanci annuali e/o situazioni parziali aggiornate;
risultati sulla formazione svolta.
B. Livello di Unità Produttiva
Su richiesta di una delle due Parti, la Kodak S.p.A. ed il Coordinamento delle Rappresentanze Sindacali dei Dipendenti unitamente alle OO.SS. territoriali si incontreranno per affrontare materie e problemi relativi a:
valutazione rientro di linee di lavorazione esterne al magazzino;
confronto sulla organizzazione del lavoro;
distribuzione dell’orario di lavoro-turni e nastri orari;
utilizzo degli impianti;
verifica e controllo degli orari concordati;
verifica e confronto per l’applicazione dell’inquadramento professionale;
tutela della salute e dell’integrità fisica dei Lavoratori, ambiente e sicurezza dei luoghi di lavoro;
progetti a termine mirati per la collocazione e qualificazione degli invalidi e dei portatori di handicap;
quanto delegato dall’Accordo Nazionale.
Nota Bene : al riguardo vedasi pag. 8 del presente accordo – Formalizzazione della Procedura di consultazione convenuta fra le Parti.
Le Parti, allo scopo di meglio rispondere alle attuali esigenze organizzative e dei Lavoratori – tenuto conto di quanto definito in materia dal vigente CCNL – hanno avviato specifici confronti in tema di "flessibilità orario di lavoro" pervenendo al seguente accordo:
l’estensione dell’orario flessibile, come applicato alla Sede di Cinisello, a tutti gli insediamenti Kodak in Italia – funzionalmente alle necessità di servizio alla Clientela, prevalenti rispetto ad ogni altra esigenza.
Pertanto la flessibilità di orario per i Dipendenti “ Centralisti” resta quella attualmente in vigore presso la Sede di Cinisello che – oltre a rispondere in modo adeguato alle esigenze dei Dipendenti – deve consentire una più estesa possibilità di accesso della Clientela ai servizi aziendali.
Particolari esigenze organizzative o dei lavoratori che non trovino soluzione organica con l’applicazione dell’orario flessibile comporteranno esame congiunto delle Parti che entro il termine massimo di 21 giorni addiverranno all’adozione dell’orario rigido con tempi fissi di inizio lavoro compresi fra le ore 8.00 e le ore 9.30. Tali orari rigidi potranno essere effettuati anche in forma intercambiabile fra i Lavoratori interessati.
Considerate le nuove esigenze dei Dipendenti, con efficacia 01.01.2002, le Parti convengono di convertire una giornata di permesso retribuito (art. 68) in otto ore fruibili come permessi da due ore o multipli di due ore. Utilizzando un giorno delle giornate di permessi retribuiti previsti dal CCNL e dagli Accordi Aziendali in vigore, mantenendo inalterata l’opzione della festività (4 novembre) circa la fruizione o la retribuzione.
Come per le attuali 8 ore di permessi, anche le ulteriori 8 ore non potranno essere aggiunte alle ferie. Come previsto dal CCNL la fruizione di detti permessi NON DEVE comportare intralcio all’attività lavorativa e deve pertanto essere preannunciata ed autorizzata preventivamente.
Considerate le nuove esigenze dei Dipendenti, le Parti convengono di ripristinare il riporto fino ad un massimo di due ore in negativo per un periodo non superiore a tre mesi di calendario – dopo di che si procederà ; alla trattenuta di tutto il riporto negativo, comunque costituitosi.
ART. 3 MAGAZZINO GENERALE – ORARIO DI LAVORO
La sperimentazione iniziata cinque anni addietro e successivamente confermata ha, per i primi anni, dato in buona misura i risultati attesi. Tuttavia, più recentemente la competizione internazionale e l’adozione di un nuovo sistema gestionale hanno fatto prepotentemente emergere presso le Maestranze stesse l’indifferibilità dell’adozione di misure atte ad ottenere migliori criteri di soddisfacimento delle attese della Clientela e delle Maestranze, nonché un’efficienza operativa paragonabile ai migliori livelli di mercato che consenta di reggere la predetta competizione internazionale – pur consci delle oggettive forti
difficoltà che per il Sud Europa nascono dalla distanza dalle principali fabbriche e mercati nell’Europa globalizzata.
Le Rappresentanze Sindacali dei Dipendenti, le OO.SS. e Kodak hanno più volte affrontato l’argomento complesso e difficilmente governabile per la forte dipendenza da fattori internazionali, raggiungendo la seguente intesa di massima:
le Parti convengono che il Magazzino – salvo limitatissime eccezioni per cause approvate – opererà globalmente con orario rigido, con inizio attività alle ore 8.00, con minuti 5 di tolleranza in entrata.
Secondo il seguente prospetto – in via sperimentale per la durata di anni uno – in applicazione del CCNL Terziario e dell’istituita Banca delle Ore art. 35 ter ipotesi B, il Magazzino di Cinisello Balsamo opererà su 36 ore e mezzo settimanali (settimana corta – vedi allegato 5 ) e su 42 ore e mezzo alla settimana (settimana lunga – vedi allegato 5 ) nel limite massimo di 24 settimane, nell’arco di 12 mesi – Agosto escluso – verranno effettuate due settimane al mese di "settimana lunga". Le rimanenti due "settimane lunghe" saranno utilizzate secondo le necessità organizzative del reparto (in ogni caso il 50% delle 4 ore aggiuntive, ovvero 2 ore, verranno contabilizzate nella banca delle ore ed utilizzate dal Lavoratore con riposi compensativi – secondo le modalità stabilite dall’art. 35 ter). I periodi di non fruizione saranno i mesi di Giugno, Luglio, Settembre e Dicembre.
Per ogni settimana “lunga” lavorata si aggiungono al monte annuo permessi retribuiti i 45 minuti stabiliti dall’art. 35 ter.
Entro la prima decade di dicembre di ogni anno verrà comunicato il calendario valido per l’anno successivo; nell’allegato 1 è riportato il calendario convenuto per l’anno 2001.
L’eventuale "quinta" settimana del mese verrà decisa concordemente. In assenza di accordo si opererà a 38.30 ore settimanali.
Ferma restando la preventiva informazione della RSU e convenendo sull’effettivo verificarsi di eccezionali circostanze quali:
il mancato arrivo di merce in magazzino per cause prolungate (oltre 4 giorni) ed indipendenti da Kodak S.p.A. , la stessa potrà richiedere sino al 50% del Personale di operare su 34 ore e mezza settimanali.
A seguito di questo ed unico caso – ove venga ravvisata la necessità ; di recupero delle ore non lavorate – si prevede una flessibilità di orario fino a 46 ore e mezza settimanali con l’aggiunta al monte annuo permessi retribuiti di 75 minuti a settimana, migliorativo rispetto al comma 3 art. 35 ter del vigente CCNL.
Qualsiasi altra causa eccezionale verrà discussa nel termine certo dei quattro giorni di cui sopra fra RSU ed Azienda, con spirito positivo atto ad addivenire ad una soluzione comune che faccia salve le esigenze (ivi incluse le modalità di recupero delle ore non lavorate) tanto dei Dipendenti quanto quelle dell’Azienda, fermi ed impregiudicati i disposti del CCNL del lavoro.
Diversamente la compensazione delle ore lavorate in meno avverrà tramite l’ utilizzo della Banca delle Ore.
Ogni prestazione eccedente l’orario di lavoro settimanale verrà retribuita come straordinaria, salvo casi individuali che vedano la Banca delle Ore in negativo.
A fronte della regolamentazione ed attuazione della flessibilità d’orario ai sensi del CCNL e del presente Contratto Integrativo Aziendale, allo scopo di ridurre i tempi morti ed equilibrare le richieste di lavoro straordinario nel corso dell’anno, si conviene di:
portare l’importo di Lit. 50.000.= corrisposto a titolo di " sperimentazione parametro produttività" ad incremento del superminimo individuale non assorbibile e come tale verrà corrisposto per 14 mensilità.
La scomposizione giornaliera delle ore settimanali – 42 ore e mezzo e 36 ore e mezzo – sarà definita al più presto e comunicata agli Enti Competenti.
Le assenze di una intera giornata per malattia, infortunio, ferie, RCF (ex-festività), donazione sangue, permessi retribuiti e non, scioperi, riposo compensativo, permesso sindacale, incontri direzione daranno diritto ad un accredito di ore pari a quelle stabilite per quella giornata.
Le settimane di assenza per ferie o RCF riconducono l’orario settimanale a 38 ore e mezza.
Le giornate di ferie, RCF, permessi retribuiti e non, saranno addebitate nel "monte giornate individuali" con il valore di 8 ore ovvero di una giornata nominale.
Le festività infrasettimanali che cadono nella settimana di maggior o minor attività lavorativa avranno il medesimo valore giornaliero di quello stabilito per le giornate lavorate.
Le assenze per mezza giornata di ferie, RCF, riposo compensativo, permessi retribuiti art. 68 si intendono 4 ore. Per comprovati inderogabili motivi eccezionalmente nelle settimane “lunghe e nelle giornate eccedenti le 8 ore” si potrà attingere dalla Banca delle Ore per collegarsi alla pausa pranzo.
Eventuali permessi a recupero saranno possibili solo in presenza di attività lavorativa in magazzino.
ART. 4 PART TIME
Le Parti convengono che si è dato seguito a tutte le richieste avanzate in specie da parte della componente femminile del personale.
Al momento non esistono richieste pendenti, che nel futuro verranno comunque esaminate nel rispetto della nuova normativa e degli applicabili articoli del CCNL del Terziario.
Anche allo scopo di favorire nuova occupazione – eventualmente con il ricambio generazionale e la valorizzazione dell’esperienza dei lavoratori prossimi al pensionamento.
Le Parti nell’apprezzamento di quanto già in atto in azienda:
Constatato che lo sviluppo e la gestione di tale materia assume rilevanza anche a fronte dei processi di riorganizzazione aziendale e di settore;
considerato che tali processi, conseguenti anche allo sviluppo del commercio elettronico, produrranno l’esigenza di definire nuove funzioni e nuove competenze professionali per le quali sarà necessario predisporre progetti formativi volti a qualificare e riqualificare i Lavoratori della Kodak e più in generale gli addetti al settore, convengono sulla necessità di una Formazione continua finalizzata a:
·corsi per la definizione di nuovi profili professionali con particolare riguardo a quelli conseguenti allo sviluppo delle tecnologie digitali e del commercio elettronico;
·corsi di riqualificazione dei Lavoratori Kodak per la loro ricollocazione in ambito aziendale e/o in quello di settore;
·corsi specifici per i "Quadri" avuto riguardo alla possibilità di utilizzo della struttura bilaterale "Quadrifor";
·corsi di lingua inglese, anche mediante l’utilizzo delle 150 ore previste dal CCNL.
Per la realizzazione di quanto sopra le Parti concordano la predisposizione di specifici progetti, eventualmente anche da sottoporre alle istanze nazionali ed europee competenti all’erogazione ed all’utilizzo dei fondi per la formazione. Al riguardo le Parti convengono di incontrarsi entro 3 mesi dalla stipula dell’accordo previsto dalla presente ipotesi.
ART. 6 ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO
Preso atto delle informazioni già fornite dall’azienda relative a quanto potrà determinarsi in tema di organizzazione del lavoro a fronte della prevedibile modifica della struttura aziendale;
esaminato, in tale contesto, il possibile sviluppo, anche tecnologico dell’azienda, dal quale potrà derivare l’esigenza di riqualificazione e ridefinizione della sua collocazione nel mercato italiano, sia sul versante delle modalità di commercializzazione dei prodotti, ivi compresa la logistica, che sul versante delle modalità e dei sistemi di vendita;
considerato che le condizioni di cui sopra impegneranno le Parti a trovare idonee soluzioni finalizzate sia alla ricerca del consenso che funzionali alla pratica gestione delle varie problematiche connesse all’attuazione di una diversa organizzazione del lavoro, si conviene sulla definizione di una specifica procedura volta, in coerenza con il modello/sistema di " Relazioni Sindacali", a facilitare il confronto.
Pertanto le Parti convengono sulla seguente procedura:
incontri mensili RSU/Azienda – di norma dalle 10.00 alle 12.00 del primo Giovedì di ogni mese – per l’informazione e la consultazione su temi di interesse locale, nonché per la definizione di eventuali problemi segnalati;
incontri semestrali, eventualmente anche in forma di teleconferenza, con le OO.SS. Territoriali per l’informazione reciproca su tendenze, sviluppi, variazioni organizzative, normative e loro pratica attuazione nonché per la definizione di eventuali diverse interpretazioni.
Le Parti si danno atto del nuovo ed ancor più ampio ruolo loro assegnato dal Legislatore e si impegnano formalmente e sostanzialmente ai conseguenti comportamenti nelle Relazioni Sindacali a tutti i livelli previsti nel presente accordo.
ART. 7 ASSISTENZA SANITARIA INTEGRATIVA
Le Parti si danno atto dell’istituzione in via sperimentale per l’anno 2000/2001 del Piano Salute nella forma sintetizzata in allegato, con un contributo mensile del Dipendente pari a lire venticinquemila.
ART. 8 GIUSTIFICAZIONE ASSENZE PER MALESSERE OD
INDISPOSIZIONE SINO AD 1 GIORNO
Ferma ed imprescindibile la necessità della Tutela della Salute con il pronto ricorso al Servizio Sanitario Nazionale per l’accertamento dello stato clinico e dell’insorgenza di eventuali patologie, si concorda che – in caso di malessere od indisposizione all’interno della settimana lavorativa – il Dipendente abbia facoltà di non presentare giustificazione per assenze di durata non superiore ad un giorno, per un massimo di cinque casi nell’anno di calendario o ratei riproporzionati. Dopo un anno di applicazione, le Parti verificheranno la corretta applicazione del presente articolo.
Le Parti si danno esplicitamente atto che l’Azienda non intende in alcun modo sostituirsi al SSN e tengono pertanto indenne l’Azienda da qualsiasi conseguenza per l’eventuale deterioramento, anche grave, dovesse sopravvenire nelle condizioni di salute del Dipendente.
L’esonero dalla presentazione della certificazione non è, né potrebbe essere, esonero dalla visita medica (la cui responsabilità rimane totalmente del Dipendente), ma anzi si propone di favorirne l’effettuazione con modalità e tempi meno rigidi di quelli talvolta necessari.
ART. 9 TRATTAMENTO ECONOMICO
Le Parti convengono – in via sperimentale per l’anno 2001 – di istituire, per quelle funzioni che già non dispongono di una parte variabile della retribuzione, un moltiplicatore da applicarsi al Premio di Produttività – come definito nel Contratto Integrativo Aziendale del 1995 e successive modificazioni (vedasi allegato 2 per la sola logistica e l’allegato 3 per gli altri Interessati.
Il moltiplicatore varia da 1(= 0 punti) a 2 (= 100 punti) sino a 3 (= 200 punti)
Inoltre, l’applicazione del Premio di Produttività viene così ; estesa:
ai soli Dipendenti assunti a tempo determinato con un’anzianità aziendale inferiore a 6 (sei) mesi – nell’anno di competenza – verranno corrisposti ratei dei primi due punti del Premio;
a tutti i Dipendenti con un’anzianità aziendale superiore a 6 (sei) mesi, ma inferiore a 12 (dodici) – nell’anno di competenza – verranno corrisposti i primi due punti del Premio;
a tutti i Dipendenti con un’anzianità aziendale pari a 12 (dodici) mesi nell’anno di competenza, verrà corrisposto l’importo totale del Premio – come conosciuto.
L’introduzione in via sperimentale del Moltiplicatore intende promuovere, sostenere e premiare i criteri qualitativi e di servizio alla Clientela da parte di quanti contribuiscono al risultato delle funzioni a diretto contatto con la Clientela per attività di vendita, assistenza tecnica, recupero crediti, ecc.
Ravvisati i seguenti Gruppi Funzionali di cui è richiesta la stretta interazione per il conseguimento del risultato:
Warehouse/Maintenance and Building;
In-house Global Customer Support & Service Operations;
Customer Focus Team – Customer Order Service;
General Management/Human Resources/Administration.
Vengono istituiti gli allegati schemi premianti, in coerenza con gli obiettivi generali dell’Azienda, che verranno valutati in base al miglioramento dei parametri operativi quali: contenimento dei disservizi, miglioramento della soddisfazione della Clientela, tempi di reazione abbreviati, ecc.
Le modalità di misura saranno derivate da quelle già disponibili per la gestione delle attività aziendali e consentono al 100% del conseguimento del risultato richiesto di raddoppiare il premio di produttività (100 punti = Target).
Lo schema variabile da "0" ad un massimo di “200” punti riporta gli obiettivi da conseguire, assegnando “100” punti al target ; di più o di meno in base rispettivamente ad un risultato superiore od inferiore a quello pianificato.
Gli elementi qualificanti dei risultati vengono considerati nel piano in base alla loro importanza, attribuendo loro un peso (vedi allegato 2).
Mentre il premio base di produttività legato alla crescita del fatturato procapite può essere determinato rapidamente alla chiusura dell’esercizio finanziario, i fattori qualitativi sono disponibili solo a Marzo/Aprile dell’anno successivo e quindi la corresponsione del premio qualitativo potrà avvenire solo ad Aprile/Maggio – per il solo Personale avente anzianità di servizio pari a 12 mesi nell’anno di competenza.
ART. 10 INDENNITA’
Le Parti si danno atto dell’aggiornamento del contributo mensa a Lit. 1000.= dal 2 maggio 2000, indifferenziato per il pranzo – bevande incluse.
Ai sensi della precedente contrattazione, le indennità verranno ricalcolate a Dicembre 2001 sulla base dell’ultimo "indice ISTAT per famiglie di operai ed impiegati", con gli eventuali arrotondamenti del caso anche alla luce del passaggio all’Euro.
ART. 11 DECORRENZA E DURATA
Le disposizioni del presente Accordo Integrativo Aziendale decorrono secondo quanto per ciascuna indicato ed hanno validità sino al 30 giugno 2003, salvo per quanto istituito in via sperimentale.
Le Parti entro tre mesi dalla sottoscrizione dall’Accordo daranno luogo ad incontri per:
la redazione di un Testo Unico che ricomprenda l’applicabile contrattualistica aziendale della Kodak S.p.A. anche in relazione alla collazione dei testi;
l’esame degli orari di servizio alla Clientela, anche in relazione alle tipologie/tecnologie dei sistemi installati e della disponibilità funzionale richiesta dagli Utenti.
SETTIMANA CORTA – ORARI
Mercoledì – Giovedì 8.00 – 17.00
Venerdì 8.00 – 15.30
SETTIMANA LUNGA – ORARI
Lunedì – Giovedì 8.00 – 18.00
Allegato 6 all’Accordo Integrativo Aziendale Kodak del 3 agosto 2001
Con riferimento all’Art. 5 FORMAZIONE, le Parti convengono che Kodak riattivi, nei periodi di minore intensità lavorativa, le attività formative programmate al fine di realizzare un sufficiente livello di conoscenza della lingua inglese per le attività di ufficio e/o per l’apprendimento e l’utilizzo delle funzionalità principali del pacchetto Office. Ciò ; consentirà di ricollocare i lavoratori dei reparti di servizio eventualmente eccedenti in altre attività.
La RSU per parte propria si adopererà affinché i lavoratori seguano assiduamente gli interventi formativi organizzati anche al termine dell’orario di lavoro.
In questo caso l’investimento organizzativo verrà totalmente sostenuto dall’Azienda mentre i lavoratori parteciperanno in parte investendo del proprio tempo.
Kodak - Allegato 1 AIA 2001.xls
Kodak - Allegato 2 AIA 2001.xls
Kodak -Allegato 3 variabile 2001.xls
KodaK - Allegato 4 AIA 2001.rtf
PIATTAFORMA PER ACCORDO AZIENDALE DI II° LIVELLO KODAK ITALIA S.P.A.
Che quanto richiesto nella presente piattaforma rientra nel quadro di quanto previsto dal vigente CCNL in materia di II° livello di contrattazione;
Che in tale quadro rientra con coerenza anche quanto contenuto dalla direttiva U.E., relativa ai Comitati Aziendali Europei, a cui Kodak Europa ed i lavoratori interessati hanno provveduto alla costituzione della propria struttura in data 9/11/1999; (Accordo sull’istituzione dell’European Kodak Forum per l’informazione e la consultazione transnazionale);
Che i riferimenti sopra richiamati e l’esperienza praticata nella gestione del’ Accordo del 3 Giugno 1995 consentono di considerare tuttora valido il modello di “Relazioni Sindacali” definito dallo stesso accordo;
Che nell’ambito di tale “Modello di Relazioni Sindacali” è necessario addivenire alla conclusione del processo di armonizzazione dei trattamenti economici/normativi conseguenti alle diverse applicazioni contrattuali delle aziende acquisite da Kodak nel corso di vigenza del precedente accordo;
Allo scopo di meglio rispondere alle esigenze organizzative e dei lavoratori, si richiede, anche sulla base di quanto definito in materia dal vigente CCNL , di avviare specifici confronti al fine di definire funzionali soluzioni in tema di “Flessibilità/Orario di lavoro”.
Al riguardo si richiede l’estensione dell’orario flessibile, attualmente in vigore nella sede di Cinisello, anche alle altre sedi presenti sul territorio Nazionale.
-Il riconoscimento ai lavoratori in missione e/o viaggianti delle ore di trasferimento anche quando vengono effettuate in giorni non lavorativi o festivi;
-L’applicazione anche ai lavoratori turnisti della riduzione di orario a 38,5 settimanali.
2)Formazione
Considerato che tali processi, conseguenti anche allo sviluppo del commercio elettronico, produrranno l’esigenza di definire nuove funzioni e nuove competenze professionali per le quali sarà necessario predisporre progetti formativi volti a qualificare e riqualificare i lavoratori della Kodak e più in generale gli addetti al settore, si richiede una Formazione continua e/o permanente finalizzata a:
·Corsi specifici per i “Quadri” avuto riguardo alla possibilità di utilizzo della struttura bilaterale “Quadrifor”;
Per la realizzazione di quanto sopra si richiede di concordare la predisposizione di specifici progetti da sottoporre alle istanze nazionali ed europee competenti all’erogazione e all’utilizzo dei fondi per la formazione.
3)Part-Time
Nel rispetto delle norme previste dal vigente CCNL, si richiede la possibilità di introdurre forme di lavoro a tempo parziale, sia per rispondere a richieste pendenti di alcuni lavoratori, sia per utilizzarlo come strumento per favorire nuova occupazione.
4)Organizzazione del Lavoro
Esaminato, in tale contesto, il possibile sviluppo, anche tecnologico, della azienda, dal quale potrà derivare l’esigenza di riqualificazione e ridefinizione dei suo collocamento nel mercato Italiano, sia sul versante delle modalità di commercializzazione dei prodotti, ivi compresa la logistica, che sul versante delle modalità e dei sistemi di vendita;
Considerato che le condizioni di cui sopra impegneranno le parti a trovare idonee soluzioni finalizzate sia alla ricerca del consenso che funzionali alla pratica gestione delle varie problematiche connesse alla attuazione di una diversa organizzazione del lavoro, si richiede la definizione di una specifica procedura volta, in coerenza con il modello/sistema di “Relazioni Sindacali”, a facilitare il confronto.
5) Armonizzazione dei trattamenti Economici/Normativi
Su tale tema, così come richiamato in premessa, si richiede di definire idonee soluzioni ed in particolare sulle seguenti materie:
-Pensione Integrativa;
-Assistenza Integrativa;
-Indennità di trasferta per il personale viaggiante e/o in missione;
-La non obbligatorietà del certificato medico per le assenze fino a 3 giorni (periodo di carenza);
-Validità delle giustificazioni per cure mediche;
-Verifica sugli inquadramenti professionali.
6) Premio di produttività
Premesso che è necessario riformulare il sistema attualmente in vigore per la determinazione del Premio di Produttività, da corrispondere a tutti i lavoratori, anche individuando eventuali nuovi parametri, si richiede che l’ammontare dello stesso, per il 1999, fermo restando la caratteristica di retribuzione variabile, venga definito prima della istituzione del meccanismo di calcolo.
7)Indennità
Si richiede un riesame delle varie indennità presenti in azienda, ivi comprese le modalità di erogazione.
Roma, 4 gennaio 2000
Oggetto: Richiesta per rinnovo Accordo Aziendale Kodak S.p.A.
Spett.le Kodak S.p.A.
c.a.Dr. E. Cervini
V.le Matteotti, 62
20092 Cinisello B. Milano
In allegato, Vi trasmettiamo la piattaforma delle richieste per la stipula del rinnovo dell’accordo di cui all’oggetto.
In attesa della convocazione inviamo distinti saluti.
p/la FILCAMS p/la FISASCAT p/la UILTuCS
(P. Marconi)(S. Falcone)(A. Vargiu)
DIREZIONE GENERALE DEI RAPPORTI DI LAVORO - DIV. VIII
Il giorno 13 dicembre 1999 presso il Ministero del lavoro e della previdenza sociale, alla presenza della dr.ssa Maria Giovanna Fragiacomo e del dr. Roberto Maria Giordano si sono incontrate – appositamente convocate, a seguito della comunicazione aziendale in data 10 dicembre 1999 - le Parti Sociali interessate alla situazione occupazionale della KODAK S.p.A. che ha avviato la procedura di licenziamento collettivo per riduzione di personale, ai sensi degli artt. 4 e 24 della Legge 223/91.
per l’Azienda: il Dott. Ernesto CERVINI;
per la Confcommercio: il dott. Guido LAZZARELLI;
FILCAMS CGIL: il Sig. Piero MARCONI
FISASCAT CISL: il Sig. Salvatore FALCONE
UILTuCS UIL: il Sig. Antonio VARGIU
Premesso che la società rappresenta quanto segue:
la KODAK S.p.A. opera nel settore del commercio dei materiali fotosensibili per la fotografia, per la diagnostica medica nonché per l’acquisizione e l’archiviazione delle informazioni e delle immagini;
il comparto è stato colpito da una grave crisi economica, dovuta ad una concorrenza sempre più sostenuta – anche a seguito della fusione di molti fra i principali Operatori.
Ciò rende indispensabile una ristrutturazione con misure finalizzate ad assicurare la tenuta sul mercato anche con l’indifferibile adozione di nuove tecnologie richieste dalla globalizzazione e dalla attuale interconnettività che alimenta l’e-business e l’e-commerce;
in data 1° aprile 1999 l’Azienda ha acquisito dal Gruppo Imation il ramo d’azienda Medical Imaging, con un organico di 104 Dipendenti, integrandolo nella propria Divisione Health Imaging che già segue analogo parco Clienti.
In considerazione di quanto sopra la KODAK S.p.A.
in data 14 ottobre 1999 ha proposto un Piano Sociale di Adeguamento Organici, anche a seguito di consultazione con le Parti Sociali, con lo scopo di incentivare l’esodo dei dipendenti;
in data 12 novembre 1999 ha aperto una procedura di mobilità per un totale di 42 dipendenti di cui 36 hanno aderito volontariamente al detto Piano Sociale.
Tutto ciò premesso le parti, come sopra rappresentate, convengono quanto segue:
“Allo stato gli esuberi sono confermati nella misura di 42 unità;
la società corrisponderà, in aggiunta a tutte le legali competenze di fine rapporto un incentivo all’esodo – inclusa indennità sostitutiva del preavviso -pari a:
12 mensilità nette corrispondenti alla retribuzione di fatto percepita al 31 gennaio 1999, per operai ed impiegati;
14 mensilità nette percepite in suddetta data, per i primi livelli e Quadri;
tali importi sono aumentati del 50% per gli aventi diritto alla pensione di vecchiaia con meno di 30 anni di contribuzione;
una mensilità netta pari all’ammontare della retribuzione di fatto percepita al 31 gennaio 1999 per ogni 2 (due) mesi di permanenza in mobilità per ciascun lavoratore;
l’incentivo all’esodo verrà corrisposto ai lavoratori che rinunceranno all’impugnazione del provvedimento con verbale da sottoscrivere presso gli Uffici del Lavoro interessati o in alternativa alle Commissioni Sindacali delle Ascom;
la data di cessazione del rapporto di lavoro è fissata con il completamento della procedura di mobilità in atto, anche oltre i 120 giorni previsti dalla legge e sino al 31 dicembre 2000, ai sensi dell’art. 8, comma 4, L. 236/93 per ulteriormente ridurre l’impatto sociale;
le misure adottate hanno lo scopo di contribuire ad ottimizzare la dimensione e la tipologia delle professionalità richieste dal mercato ed hanno preso in considerazione, anche la rotazione interna per la quale, l’azienda si impegna a dare luogo a corsi di riqualificazione del personale, in funzione delle esigenze organizzative dell’azienda già dichiarate nella procedura di avviamento dei licenziamenti del 12.11.1999;
fermo restando quanto previsto all’art. 5 comma 1 legge 223/91, nella scelta dei lavoratori in esubero verranno privilegiate le adesioni volontarie al Piano Sociale proposto dall’Azienda medesima e la prossimità al pensionamento, alla data della collocazione in mobilità.
Compatibilmente con gli assetti organizzativi che Kodak S.p.A. dovrà assumere per competere nel mercato globale, a seconda dello scenario che si realizzerà entro il 30 settembre del 2000, la Kodak S.p.A., previo esame congiunto con le OO.SS., potrà collocare in mobilita’ – sempre con il criterio dell’acquiescenza all’eventuale licenziamento collettivo, non oltre il 31.12.2000 e corrispondendo quanto previsto dal piano sociale richiamato nel presente verbale – una o più delle seguenti sei figure professionali:
n. 1 ADDETTO/A Dl MAGAZZINO
n. 1 ESPERTO/A Dl MARKETING E COMUNICAZIONE
n. 1 ESPERTO/A Dl SERVIZI E SUPPORTI GENERALI
n. 1 ADDETTO/A CANCELLERIA E CORRISPONDENZA
n. 1 ADDETTO/A SERVIZI E SUPPORTI GENERALI”
IlMinistero del lavoro, nel prendere atto dell’accordo che precede, dichiara conclusa la procedura di cui alla legge 223/91.