Source: http://docplayer.it/293967-Universita-aido-moro-degti-studi-di-bari.html
Timestamp: 2018-05-22 18:19:16+00:00
Document Index: 180229893

Matched Legal Cases: ['art. 4', 'art.3', 'art. 4', 'art. 11', 'art. 6', 'art. 4']

UNIVERSITA AIDO MORO DEGTI STUDI DI BARI - PDF
UNIVERSITA AIDO MORO DEGTI STUDI DI BARI
Download "UNIVERSITA AIDO MORO DEGTI STUDI DI BARI"
Enrichetta Niccoletta Randazzo
1 AIDO MORO VERBALE DELL'INCONTRO TENUTOSI IN DATA TRA IL RETTORE PROF. CORRADO PETROCELLI ED IL DIRETTORE GENERALE DELL'A.O.U. POLICLINICO DI BARI DOTT. VITANGELO DATTOLI AI FINI DEL RAGGIUNGIMENTO DELL'INTESA DI CUI AL DECRETO LEGISLATIVO N.517i99 Il giorno 18 dicembre 2012, alle ore 19:00, presso il Rettorato (Palazzo Ateneo), si è tenuto l'incontro tra il Rettore dell'università degli Studi di Bari prof. Corrado Petrocelli ed il Direttore Generale dell'a.o.u. Policlinico di Bari dott. Vitangelo Dattoli, ai fini del raggiungimento dell'intesa prevista dall'articolo 3 del Decreto Legislativo n E' a.ltresì presente il Prorettore prof. Augusto Garuccio. Redige il verbale la sig.ra Rosa Francesca Armenise. In via preliminare viene richiamata la normativa di riferimento e vengono ripercorse le attività realizzate nell'ambito del procedimento relativo al raggiungimento dell'intesa prevista dall'aficolo 3, commi 3 e 4, del Decreto Legislativo n.517/99: o il Decreto Legislativo n.517/99, concemente la disciplina dei rapporti fra Servizio Sanitario Nazionale ed Università, prevede l'istituzione dei D.A.I. (Dipartimenti ad Attività Integrata) nell'ambito del nuovo modello d'azienda unica ospedaliero-univ"rrit*iu';. il Dipartimento ad Attività Integrata è organizzafo come centro di responsabilità e di costo. unitario in modo da garantire unitarietà della gestione, l'ottimale collegamento tra assistenza, didattica e ricerca e la necessaria flessibilità operativa, secondo i principi indicati all'art. 4, VII comma del D.P.C.M. 24 maggio 2001 (lett.a/h); c 1'art.3, comma 2, del citato D. Lgs.n.517i99 stabilisce che nell'atto aziendale sono disciplinati, sulla base dei principi e dei criteri stabiliti nei protocolli d'intesa tra regione e università, la costituzione, I'organizzazione ed il funzionamento dei dipartimenti ad attività integrata e sono individuate le strutture complesse che li compongono, indicando quelle a direzione universitarial. con nota prot.n.82706/dg del il Direttore Generale dell'a.o.u. Policlinico ha trasmesso la bozza del Regolamento di funzionamento dei Dipartimenti ad Attività Integrata;. con nota prof.n.85224/dg del il Direttore Generale dell'a.o.u. Policlinico ha trasmesso la proposta di riorganrzzazione dipartimentale; o il Senato Accademico ed il Consiglio di Amministrazione, cui il Rettore ha sottoposto le succitate proposte rispettivamente nel corso delle sedute del e 20.)'1.201 Pagina I di 13
2 UNIVERSITÀ proposto, su conforne delibera del Consiglio di Facoltà del , alcune modifiche sra al Regolamento di Funzionamento dei D.A.I. sia alla nuova organizzazione dei D.A.I.; l'organo di. lndirizzo dell'a.o.u. Policlinico, riunitosi il 5 dicembre u.s., ha preso atto ed espresso parere favorevole in ordine a1le proposte di modifica e/o integrazione proposte dagli Organi Accademici Centrali dell'università; con nota prot.n del il Direttore Generale dell'a.o.u. Policlinico ha informato le organizzazioni sindacali aziendali della dirigenza Medica, della dirigenza Sanitaria-Professionaie-Tecnica ed Amministrativa e del Conlparto; in parlicolare I'ar1. 13 (Ì.{orme transitorie e finali) del succitato Regolamento ha previsto che in prima applicazione, in assenza della componente elettiva del Comitato Direttivo, il Direttore pro tempore del D.A.L viene nominato con specifico atto d'intesa tra il Direttore Generale ed il Rettore, per awiare ie procedure elettive che dovranno concludersi entro e non olffe 6 mesi. Alla luce di quanto sopra esposto, con il presente atto il Rettore ed il Direttore Generale si danno reciprocamente atto che f intesa è stata raggiunta su1 sotto dportato Regolamento di funzionamento dei Dipartimenti ad Attività Integrata : ' ' REGOLAMENTO COSTITUTIVO E DI FLINZIONAMENTO DEI DIPARTIMENTI AD ATTIVITA' INTEGRATA Art. 1 (Oggefto del regolamento) 1. ll presente Regolamento disciplina I'organizzazione ed il funzionamento dei Dìpartimenti ad Attìvìtà Integrata dell'azienda Ospedaliero Universitaria 'Consoziale" Policlinico di Bari (diseguito: Azienda). 2. Le premesse sono parte integrante del presente regolamento. Art' 2 (Assetto organizzativo) 1. I DAI sono costituiti da Strutture complesse Strutture semplici, per I'utilizzo comune ed ottimale delle risorse umane e strumentali destinate all'assistenza e per il coordinamento delle attività assistenziali, di formazion e di ricerca proprie dell'area, nel rispetto delle competenze previste dall'ordinamento del servizio sanitario e dall'ordinamento universitario. 2. A ciascun DAI afferisce il personale universitario conferito in convenzione del servizio sanitario, assegnato alle strutture da cui è costituito direttamente ad esso. 3. Ciascun DAl, alfine di assicurare il proprio concorso all'attività di ricerca ed all'attività didattica connesse all'attività assistenziale da esso svolta, ha come riferimento la struttura di raccordo istituita tra i Dipartimenti Universìtari di area Medica (Facoltà/Scuola di Medicina) nonché, ove possibile, almeno uno tra i Dipartìmenti Universitari per quanto aftiene gli aspetti di ricerca e di formazione. Art. 3 (Strutture e Programmi) Pagina 2 di 13
3 l. Le Strutture complesse, ìndividuate in modo specifico nel Protocollo d'lntesa Regione - Università rappresentano l'articolazione interna del DAl. ciascuna Struttura complessa fa parte di un solo DAI e possiede autonomia tecnicoprofessionale e gestionale-organizzativa, limitatamente alle risorse e ai programmi negoziati ed assegnati in modo specifico. Concorrono allo svolgimento delle attività formative e di ricerca organizzaie dalle strutture istituzion;lmente preposte a tali attività. 2. Le Strutture semplici sono articolazioni organizzative individuate all'interno delle strutture comdlesse che devono svoloere un attività specifica e non coincidere con I'omologa struttura complessa di riferimento. Le Strutiure semplici dispongon; di un budget fnalizzato alla gestione delle risorse umane, finanziarie e strumentali. Sono individuate dal Direttore Generale su proposta del Direttore della Struttura Complessa, previo parere del Direttore del DAI e dell'organo di Indirizzo. 3 Le strutture semplici a valenza dipartimentale svolgono attività e funzioni specifiche nell'ambito del Dipartimento di riferimento, ove non possono essere previste in numero superiore ad una per medesime discipline e funzioni. Le strutture semplici a valenza dipartimentale dispongono di un budget finalizzato alla gestiene delle risorse umane, finanziarie e strumentali. Sono individuate dal Direttore Generale, su proposta del Direttore del Dipartimento di riferimento, sentiti i Direttori delle Strutture Complesse interessate e I'organo di lndirizzo. Le strutture semplici a valenza dipartimentale concorrono allo svolgimento delle attività formative e di ricerca organizzate dalle strutture istituzionalmente preposte a tali attività. 4, Le unità di Progetto per i "Programmi interdipartimentali finalizzati alla integrazione delle attività assistenziali, didattiche e di ricerca" di cui al comma 4 dell'art.s del D.L.vo , sono un modello organizzativo lrasversale che consente, in relazione ai processi assistenziali o di ricerca di rilievo aziendale o interdipartimentale, la programmazìone e l'otganizzazione unitaria di attìvìtà e competenze fornite da professionisti afferenti a strutture organizzative, anche diverse. Al resfonsabile del Programma compete, pertanto, il coordinamento di quota parte delle risorse assegnate ad altre strutture e la responsabilità diretta in ordine al raggiungimento degli obiettivi. Partecipano al programma unità di personale laureato afferente a più Unità Operative Complesse e Semplici, icui Responsabili esprimono parere sull'attivazione del Programma e ai fini dell'affidamento delle funzioni di responsabile dello stesso Programma. Ogni unità di personale laureato può afferire ad un solo Programma. lprogrammi sono individuati dal Direttore generale su proposta dei Direttori dei DAI interessati, sentito I'Organo di Indirizzo. Possono essere attribuiti a docenti di l, a docenti di ll fascia, a ricercatori, a dirigenti ospedalieri, non titolari di altro incarico di tipo gestionale previsto nella graduazione delle funzioni assistenziali., Le unità di progetto per i "Programmi interdipartimentali finalizzali alla integrazione delle attività assistenziali, didaftiche e di ricerca" concorrono allo svolgimento delle attività formative e di ricerca organizzate dalle strutture istiluzionalmente preposte a tali attività. 5. Ai fini della valutazione dell'attività dei DAl, i Programmi interdipartimentali hanno quale riferimento il DAI di inquadramento del Responsabile, fermo restando che le attività svolte presso altri DAI concorrenti ai fìni della "F-alizzazione del programma saranno parametro di valutazione di tali DAl. Art. 4 (Funzioni del DAI) 1. ll DAl, grazie anche a risorse professionali specificamente assegnate, svolge tutte le funzioni necessarie ad assicurare, nel rispetto delle specifiche normative e delle programmazionistituzionali, l'esercizio coordinato ed integrato delle attività di assistenza con quelle di ricerca e diformazione coerenticon la speciflca area assistenziale. In particolare, il DAI: a) coordina ed assicura la rcalizzazione dei piani di attività assistenziali negoziate ed assegnate alle strutture organizzative in cui è articolato, privilegiando l'approccio multidisciplinare delle competenze professionali e l'utilizzo coordinato, secondo i criteri di effcacia ed approprìatezza, delle risorse disponibili a livello sia intra che interdipartimentale; realizza il governo clinico del sìstema di produzione dei servizi, sia in termini di processo decisionale finalizzalo alla gaíanzia della qualità tecnica delle prestazioni e appropriata modalità di erogazione delle stesse, sia in termini di partecipazione dei professionisti alle decisioni di carattere strategico, organizzativo e gestionale. Assicura I'implementazion e gestione di adeguate forme di monitoraggio e valutazione della qualità assistenziale. Promuove lo sviluppo delle compelenze professionalì e la loro valorizzazione: b) indjvidua e promuove nuove attività e/o modelli di assistenza adeguandoli alle innovazioni tecnologiche ed garantendo altresi il mantenimento della qualità dell'assistenza in linea con adeguati standard professionali secondo iprincipi propri dèl governo clinico; c) concorre a promuovere, sostenere e realizzare attività di ricerca, ìn conformità alle normative vigenti, libertà e l'autonomia di ricèrca di docenti, ricercatori universitari e dirigenti ospedalieri ad esso afferenti; d) concorre operativamente, in conformità alle deliberazioni del Consiglio di Facoltà di Medicina e struttura di raccordo costituita ai sensi della L e dello Statuto dell'università di Bari), degli dell'università, dell'azienda e di altre strutture aventi specifico ruolo istituzionale, irr accordo con gli enunciati d'intesa, allo svolgimento di attività didattica nell'ambito dei corsi di laurea e Pagina 3 di 13
4 UNIVERSITÀ AtDO MORO altresì allo svolgimento delle attività formative per i mastèr e i dottorati di ricerca, nonché di pertinentì attività di formazione, aggiornamento e perfezionamento (Educazione Continua in Medicina); e) concorre a promuovere e curare, nelle componenti universitarie ed ospedaliere e nel rispetto delle specifiche e vigenti normalive, la îealizazione di programmi di ricerca e lo svolgimento di attività di consulenza e di ricerca su contratto, convenzione o commissione; D promuove e favorisce il collegamento con strutture territoriali ed ospedaliere, anche al flne di assicurare la continuìtà assistenziale; g) promuove e programma iniziative di educazione ed informazione sanitaria; h) formula proposte ed esprime pareri sui programmi di investimento edilizio e tecnologico, nonché sulla programmazione dellè risorse professionali. AÉ. 5 (Organi del DAI) 1. Sono organi del Dipartimento il Direttore e il Comitato Direttivo. Art. 6 (Direttore) 1. ll Dìrettore è un Direttore di Struttura complessa del DAI e viene nominato dal Direttore Generale dell'azìenda, d'intesa col Rettore dell'università. ll Direttore viene scelto sulla base di requisiti di esperienza e capacità clinica, gestionale, scientifica e formativa, nell'ambito di una terna proposta dal Comitato Direttivo, nella quale siano rapprèsentate entrambe le componenti univèrsitaria ed ospedaliera, ove presenti. Per l'ìndividuazione della terna ciascun componente del Comitato può esprimere tre preferenze, di cui non più di duè per la stessa componente. ll voto è segreto. In caso di parità di voti, tra un numero di candidati superiore a tre, ai fini della formazione della terna prevale la maggiore anzianità di funzione dirigenziale apicale e, in caso di ulteriore parità, l'anzianità anagrafica. lcandidati inseriti nella terna devono produrre la proposta di un programma di attività triennale peî la îealizzazione degli obiettivi assegnati al DAI dalla Direzione Generalq" )precisando l'articolazione delle sue attività. 2. La durata dellîncarico è triennale ed è rinnovabile consecutivamente una sola volta. Nel periodo compreso tra il novantesimo e il trentesimo giorno prìma della scadenza del mandato del Direttore, il Direttore di Struttura complessa più anziano di nomina convoca il Corpo elettorale per procedere allîndividuazione della terna dì candidati necessaria per il rinnovo della carica. Lo stesso Direttore di Struttura complessa prowede a convocare il Comitato Direttivo per il medesimo fine, qualora il Direttore cessi dalla carica prima della scadenza dell'incarico, entro il trentesimo giorno dall'avvenuta cessazione. 3. ll Direttore del DAI mantiene la direzione della Struttura complessa di cui è Dìrettore. 4. Per idocenti unìversitari le incompatibilità sono disciplinate dallo Statuto dell'università di Bari. 5. Il Direttore del Dipartimento ne garantisce il funzionamento ed esercita le funzioni di rappresentanza dello stesso. ll Direttore è sovraordinalo ai Direttori di struttura limitatamente agli aspetti dì natura gestionale attinenti al DAI ed assume responsabìlìtà in ordine ai seguenti processi, fermì restando gli obblighi e le prerogative dei Direttori delle strutture sottoordinate: a) presiede il Comitato Direttivo e cura l'attuazione delle dècisioni assunte; b) promuove le attività del Dipartimento e vigila sull'osservanza di leggi e regolamenti; c) assicura il perseguimento della qualità dell'assistenza anche attraverso il rìcorso a metodologie e strumenti del governo clinico, promuovendo I'adozione di linee guida e la definizione di percorsi clinico - assistenziali, al fine di adeguare icomportamenti professionali a criteri di appropriatezza ed efficacia, sulla base delle migliori evidenze scientifiche disponibili; d) promuove la valutazione sistematica e continuativa dei risultati dei processi assistenziali (audit clinico); e) negozia il budget globale di Dipartimento con la Direzione Generale dell'azienda per le attività assistenziali e per le attività didattiche e di ricerca con riferimento ai programmi di sviluppo ed alla valutazione della qualità dell'afiyilàtlla[a effettuala anche con l'uso di indicatori oggettivi; 0 concerta i budget ed i piani di attività delle Strutture complesse, delle Strutture semplici con irispettivi Responsabili, sulla base delle linee guida indicate dalla.qirezione Generale; Pagina4
5 DEGI.I STUDI DI BARI g) è responsabile del raggiungimento degli obiettivi di assistenza e, per gli ambiti di competenza del DAI di cui all'art. 4 comma 1 punti c) e d), di ricerca e di formazione negoziati con la Direzione Generale dell'azienda e proceoe ao una verifica periodica dei risultati utilizzando indicatori deflniti a livello aziendale. A tal fne, può emanare direttive per il personale operante all'interno del Dipartimento; h) predispone annualmente una relazione sui risullati dell'attività assistenziale e, per gli ambiti di competenza del DAl, dell'attività di ricerca e di formazione svolta nel Dipartimento; i) definisce l'allocazione delle risorse all'interno del Dipartimento, per quanto di sua competenza, secondo criteri espliciti di priorità aziendali e dipartimentali basati su indicatori di efficienza e di efficacia: j) formula criteri clinici di priorità di accesso alle prestazioni e vigila sulla loro corretta applicazione; k) promuove I'innovazione tecnico-professionaled organizzativa; l) promuove la valoîizzazione e lo sviluppo professionale; m) promuove e coordina le attività diformazione e aggiornamento per il personale;' n) propone alla Direzione Generale eventuali criteri per I'incentivazion economica da riconoscere al personale, sentito il Comitato Direttivo; o) propone alla Direzione Generale dell'azienda l,istituzione e la soppressione di: - Strutture semplici a valenza dipartimentale: - Unjtà di P-rogetto per "Programmi interdipartimentali ex art.s, comma 4, del D.Lgs , tenuto conto del parere dei Direttori delle Strutture Complesse e dei Responsabili di Strutture Semplici che partecipano al programma; p) esprime parere sull'istituzione e la soppressione di strutture semplici q) cura lo sviluppo delle relazioni interne ed esterne; r) cura irapporti dicompetenza con i Direttori di Dipartimento Unìversitarinteressati dall'attività del DAI; s) concorre a tulelare ed a valorizzare le istanze degli studenti e specializzandi, compatibilmente con l'organizzazìone del DAl. t) convoca ogni anno almeno una assemblea della dirigenza medica e non medica, universitarla ed ospedaliera afferente al DAl, nella quale vengono presentati i piani di sviluppo e i risultati raggiunti nell;ambito delle attivjtà dìdattiche, di ricerca ed assistenziali attuate con il concorso del DAl. Arl.7 (Vice Direftore) l. ll Direttore del DAI nomina, tra i Direttori di Struttura complessa afferenti al DAl, ilvice Direttore. La durata della carica del Vice Direttore coìncide con quella del Direltore. 2. ll Vice Direttore sostituìsce il Direttore in caso di assenza o di impedìmento. 3. La carica divicedirettore può essere rinnovata una sola volta. 4. Pertale carica non è prevista alcuna indènnità o emolumento. AÉ. 8 (Comitato Direttivo) '1. ll Comitato Direttivo collabora con il Direttore per lo svolgimento delle attività del DAl. ll Comitato Direttivo è composto da membri di diritto e da membridi nomina elettiva. E, presieduto dal Direttore di Dipartimento. 2. Sono membri di diritto: a) I Direttori delle Strutture complesse: b) Responsabili delle Strutturè semplici dipartimentali e i Responsabili di Unità di Progetto per i programmi lnterdioartimentali: c) ll Dirigente medico con funzioni organizzative, di cui all'art. 11, comma Sono membri elettivi: Pagina 5 di
6 DEGI"I STUDI DI BARI AIDO MORO a) un rappresentante eletto per.ciascuno dei raggruppamenti di profili professionali, ove presenti (infermieristicaostetrica, tecnico-sanitaria-riabilitativa e amministratìva): b) un numero di componenti pari al 50% dei membri di diritto, eletti a scrutinio segreto tra il personale dirigente sanitario ospedaliero ed universitario delle strutture del DAl, in cui sia rappresentàta sia ia iààpónèàt" o.p"orti"ru che quella universitaria L'eventuale arrotondamento necessario per determinare il nr.uro o"i óoàpàn"nti elettivi è disposto per eccesso; c) un rappresentante degli iscritti alle Scuole di Specializzazione connesse con le strutture assistenzialì di riferimento; d) un rappresentante degli iscritti alle Scuole di Dottorato di Ricerca connesse con le strutture assistenzialidi riferimento. 4 l componenti elettivi del Comitato durano in carica tre anni dall'insediamento del Comitato medesimo. Le modatità di elezione sono stabilile dall'apposito regolamento aziendale 5. Nell'ambito delle sue funzioni, il Comitato Direttivo: a) definisce le linee generali di attività del Dipartimento, tenendo conto sia delle linee guida indicate dalla Direzione Generale e dei programmi aziendali, anche pluriennali, sia delle funzioni e dette nnalità pófrie oàibnt; approva ta relazione consuntiva annuale del Direttorei b) formula proposte su progetti di collaborazionj con enti pubblici e privati; c) pianifìca I'utilizzo delle risorse necessarie per l'attuazione delle attività formative e di ricerca e per l'organizzazione delle attività dei medici in formazione specialistica nelle diverse Unità Operativej d) propone la terna di cui all'art. 6, comma j. 6. ll Comitato Direttivo formula proposte ed esprime parerj in ordine a: a) ottimizzazione della gestione del personale e dei medici in formazione specialistica nel rispetto della normativa universitaria di settore e delle deliberazioni degli Organi accademici competenti;, ; b) ottimizzazione della gestione delle risorse tecnologiche, materiali e strutturali; c) sperimentazione e adozione di modalità organizzative volte al miglioramento dell'effìcienza ed all'integrazione delle attività delle strutture complesse, delle Strufture semplicie dei Progìammi e delle funzioni di pertinenza del DAI stesso, di cui all'art. 4; d) coordinamento e sviluppo delle attività cliniche, di ricerca sanitaria fìnalizzata, di fotmazione pratico - professionalizzante del personale, di valutazione della qualità dell'assislenza noncrre oet apfiopr-iat ezza delle orestazioni: e) miglioramento della qualità delle relazioni con il paziente; D coordinamento con le attività efra o intra ospedaliere connesse alle funzioni del DAI; g) individuazione e promozione di nuove attività e/o modelli di assistenza; h).valutazione e verìfica della qualità dell'assistenza fornita e del corretto accesso ai servizi, con particolare riferimento alla gestione delle liste di attesa, aisensi della normativa vigente, tenuto conto della qualità della didattica e de a ncerca I i) attività di formazione e aggiornamento per il personale; j) programmazioni delfabbisogno quali-quantitativo del personale ospedaliero ed universitario per le attività assistenziali, in base anche alle esigenze diformazione e di ricerca 7. Le sedute del Comitato Direttivo, convocale dal Direttore di Dipartimento almeno una volta ogni due mesi, sono valide con la presenza della metà più uno degli aventi diritto, dedotti gli assenti giustificat'i ie decisioni sono validamente assunte con il voto.favorevole della metà più uno dei preseiti. ln caso-di parità prevale il voto del Direttore o, in sua assenza, del Vice Direttore. Di ogni seduta è redatto un succinto verbale che viene trasmesso al Direttore Generale ed al Rettore e reso Dubblico. Pagina 6 di 13
7 AÉ. 9 (Ufficio di Direzione del DAI e coordinamento delle funzioni amministrative) '1. A supporto delle attività di Direzione del DAI ed ai îni dello svolgimento delle necessarie funzioni istruttorie, viene costituito un Ufficio di Direzione composto dal Vice Direttore e da un componente, designato dallo stesso Direttore, per ciascuna delle seguenti categorie; a) Responsabili delle Strutture semplici dipartimentali e Responsabili di Unità di Progetto per Programmi Interdipartimentali; b) personale dei raggruppamenti di profili professionali, (infermieristica-ostetrica, tecnico-sanitaria-riabilitativa e amministrativa): c) personale dirigente ospedaliero ed universitario delle strutture del DAI d) studenti, specializzandi, dottorandi. 2. Viene altresi costituita una Segreteria di Coordinamento delle funzioni amministrative composta, di norma, da personale universitario conferito in convenzione, in possesso di competenze professionali specifiche. La Segreteria di Coordinamento svolge le seguenti funzioni: a) organizza ed assicura l'attività di segreteria degli organi del dipartimento e dell'ufficio didirezione; b) favorisce la migliore integrazione tra le diverse strutture del DAl, coordinando il personale amministralivi e le attività amministrative afferenti al Dipartimento stesso; con compiti c) concorre alla promozione dei processi di formazione, aggiornamento e addestramento e collabora ai processi di valutazione e gestione del sistema premiante del personale di competenza;,, d) organizza I'attività amministrativa connessa all'attività didattica e di ricerca dei Corsi di Studio incardinati nel Dipartimento Universitario di riferimento, awalendosi delle unità di personale ospedaliero od universitario secondo quanto specificato nell'atto Aziendale e nei Protocolli d'lntesa Regione-Università per le Lauree Sanitarie. Art. l0 (Rapporti con gli Uffici di Staff) 1. Gli Uffici di Staff della Direzione Generale forniscono il loro necessario supporto metodologico ed operativo ai programmi del DAl, il quale assicura, a sua volta, l'adempimento del dovere informativo verso gli uffici stessi. Art. I I (Relazioni organizzative con la Direzione Medica di Presidio) '1. Al flne di rendere omogenee le procedure sanitarie-organizzativ e di uniformare i criteri di organizzazione e gestione complessiva, mantenendo I'unitarietà del processo produttivo sanitario e garantendo I'integrazione tra idal, la Direzione Medica di Presidio (DPO) esercita funzioni dicoordinamenlo e gestione in merito ai seguenti aspetti: a) igiene, controllo dei servizi esterrnalizzati e sicurezza ospedaliera; b) programmazione e gestione delle risorse professionali di competenza; c) edilizia sanitaria; d) gestione integrata di aree trasversali afferenti a più strutture dipartimentali (radiologia, aree critiche, comparti operatori, specìalistica ambulatoriale); e) analisi e progettazione organizzativa delle attività sanitarie; D promozione dell'innovazione organizzativa; g) orientamento del sistema informativo sanitario alle valutazioni delle performance sotto il profilo dell'efficienza oderativa e dell'efficacia: h) interfaccia operativa e coordinamento con i servizi trasversali (Farmacia, Tecnologie Sanitaria. SIA) ed amministrativi e Uffici di Staff Der l'attuazione Pagina 7 di 13
8 AIDO MORO i) monitoraggio e valutazione dei risultati dei DAI e dei programmi interdipartimentali ed indivìduazioni di azioni correttive: j) promozione di azioni di miglioramento dell'appropriatezza clinica ed organizzativa; k) vìgilanza sull'accesso alle prestazioni; l) funzioni medico legali. 2. Al fine di assicurare il collegamento tra DAI e la DPO è individuato per ciascun DAI un dirìgente medico della DPO, assegnato dal DPO. 3. ll dirigente medico di cui al comma precedente è membro del Comitato Direttivo e partecipa a pieno titolo alle attivìtà di dipartimento assicurando, nell'ambito delle linee di indirizzo della DPO e della Direzione aziendale, l'esercizìo della funzione proprja della DPO e la loro armonizzazìone con iprogrammidi dipartimento. Art' 12 (Gestione per budget) 1. I DAI adottano la metodologia di gestione per budget. ll Direttore del DAI ha la responsabilità ditale gestione. 2. ll documento di budget annuale costituisce il piano di attività per la gestione complessiva del DAl. ll documento di budget, allegato al bilancio economico preventivo dell'azienda, è trasmesso anche al Rettore dell'università. 3. La programmazìone annuale dell'impiego delle risorse e delle attività del DAI trova riferimento, in modo distinto, nel budget complessivo del DAI medesimo e nel budget di ciascuna Struttura complessa, Struttura semplice. 4. ll processo di budget del DAI sì articola come segue: a) il Direttore del DAl, sulla base delle linee generali d'indirizzo della Direzione dell'azienda, individua pìani, programmi e progetti per I'attività dell'anno successivo, prevedendo anche le risorse necdssarie; b) al fine di Íealizzare quanto previsto alla lettera a), il Dìrettore raccoglie ed elabora le proposte delle Strutture complesse, delle Strutture semplicie dei Programmi in un documento di budget complessivo; c) il budget complessivo, elaborato come previsto alle lettere a) e b), è negoziato dal Direttore del DAI con la Direzione Generale; d) il Direttore del DAl, sentito il Comitato Direttivo, cura l'assegnazione delle risorse negoziate alle singole Strutture complesse, Strutture semplici e Programmi, concordando con le stesse i piani e gli impegni di attività, alfìne di raggiungere gli obiettivi prioritari di Dipartimento, definiti con la Direzione Generale. 5. Ìl Direttore di Dipartimento verifica periodicamente la congruità con il budget negoziato. Dell'esito di tali verifiche viene informata la Direzione generale dell'azienda. Art. 13 (Norme transitorie e finali) 1. ln prima applicazìone, in assenza della componente elettiva del Comitato Direttivo, il Direttore pro tempore del DAI viene nominato con specifico atto d'intesa tra il Direttore Generale ed ll Rettore, per awiare le procedure elettive che dovranno concludersi entro e non oltre 6 mesi. lnogni caso il periodo transitorìo non è computato nella durata del mandato triennale. 2. ll presente regolamento e la costituzìone dei Dipartimentì stessi saranno verificati dopo 18 mesi dalla sua applicazione dal Direttore Generale d'intesa col Rettore, acquisito il parere dell'organo di Indirizzo, del Collegio di Direzione dell'azienda, del Consiglio di Facoltà dì Medicina e Chirurgia. 3. Chiunque non partecipi senza giustificato motivo per più di tre sedute all'anno dell'organo di cui è componente elettivo, decade dal mandato. Le parti, inoltre, dichiarano di condividere la Policlinico come di seguito riportata: oyganizzazione dipartimentale
9 AIDO MORO Cardiologia Ospedaliera 1. D.A.l. Cardiotoracico u.o.c uu.oo. Malaftie Apparato Respiratorio Universitaria 7 Malattie Apparato Respiratorio Ospe dalieru " De Ceglie" Cardiochirurgia Universitaria Chirurgia Toracica Universitaria Chirurgia Vascolare ljniversitaria 2. D.A.l. Neuroscienze Organi di Senso, e Apparato Locomotore Neurologia Universitaria "Puca" UU.OO 13 e Riabilitazione Universitaria + USU Oftalmologia Universitaria e Traumatologia I Universitaria Pagina 9 di 13
10 UU.OO 15 UNIVERSITA 3. D.A.l. Medicina lnterna, Medicina Specialistica Reumatologia Universitaria Endocrinologia Universitaria Ematologia Universitaria Medicina Trasfusionale Osoedaliera Medicina Interna Universitaria "Murrl' Medicina Interna Ospedaliera "Pende" Medicina Interna Universitaria'Bacce//i" Medicina f nterna Universilaria "Fruqoni" Allergologia Unív' Oncologia Universitaria Geriatria Universitaria Malattie lnfettive Universitaria Dermatologia e Venereologia Universitaria Nefrologia Universitaria Gastroènterologia Universitaria Gastroentérologia Ospedaliera u.o.c 4. D.A.l. Chirurgia Generale, Ginecologia ed Ostetricia ed Anestesia UU.OO I Chirurgia Genèrale Universitaria'Rubr,ho" Chirurgia Genèrale Universitaria'Mainaccio" Urologia I Universitaria Chirurgia Generale Ospedaliera "Balestrazzi" Ginecologia ed Ostetricia Universitaria I Ginecologia ed Ostetricia Universitaria ll Ginecologia ed Ostetricia Universitaria lll' Anestesia e Rianimazione ff,n'r.o'*r'" -.orijio ffiq É"JHH --""-6ffiÎEal VA qwwd$
11 UU.OO 9 UNIVERSITA DEGII STUDI DI BARI 5. D.A.l. Emergenza ed Urgenza Anestesia e Rianimazione [Jniversitaria Chirurgia Generale Universitaria "Bonomo" Urologia ll Universitaria u.o.c Chirurgia Plastica e Ricostruttiva Universitaria con annesso Centro Ustioni Odontoiatria Universitaria Chirurgia Generale Universilaria "De Bíasi" Chirurgia Maxillo - Facciale Universitaria Medicina e Chirurgia di Accettazione d'urgenza Ospedaliera Card iologi a d'u rge nza' Anestesia OsDedaliera 6. D.A.l. Scienze e Chirurgia Pediatriche I t Pediatria Universitaria " Vecchio" - Policlinico Malattie Metaboliche e Genetiche Ospedaliera - uu.oo. Malattie lnfettive Osoedaliera - Giovanni 14 Chirurgia Pediatrica Ospedaliera - Giovanni - Giovanni XXlll cardiochirurgia - Giovanni xxlll Neonatologia e Terapia Intensiva Neonatale Pagina l1 di 13
12 UNIVERSITÀ 7. D.A.l. di Patologia Diagnostica, Bioimmaginie Sanità Pubblica lgiene Universitaria Medicina Legale Universitaria Medicina del Lavoro Universitaria Anatomia Patologica Universitaria Patologia Clinica Universitaria Patologia Clinica Ospedaliera Microbiologia e Virologia Universitaria UU.OO Tipizzazione Tissutale u.o.c 16 Laboratorio di Genetica Medica Universitaria Radiodiagnostica Universitaria Radiodiagnostica Ospedaliera Radiodiagnostica ll Ospedaliera ad indirizzo Senologico Radiodiagnostica - Giovanni XXlll Radioterapia Ospedaliera Fisica Sanitaria Ospedaliera Patologia Clinica Ospedalien - GiovanníXX f Medicina Nucleare Universitaria Totale 81 Unità Operative Gomplesse Centrale ODerativa I l8 Farmacia OsDedaliera u.o.c Farmacia Osoedaliera - Giovanni XXlll Direzione Medica del presidio Ospedaliero Totale 85 Unità Operative Complesse Notal: Richiama l'art. I dell'atto di intesa sottoscritto tra Regione Puglia ed Università di Bari di modifìca dell'allegato B relativo alla norma transitoria. Nota': U.O.S. a seguito di applicazione del vigente allegato "8" del Pasina 12 di 13
13 Le parti, infine, stabiliscono di affidare, in via prowisoria, le funzioni di Direttore pro tempore dei sotto indicati D.A.I., ai Direttori di U.O.C. a fianco indicati: 1. D.A.l. Cardiotoracico - Direttore pro tempore: Prof. Stefano Favale 2. D.A.l. Neuroscienze e Organi di Senso, e Apparato Locomotore - Direttore pro tempore: Prof. Carló Sborgia 3. D.A.l. Medicina Interna, Medicina Specialistica - Direttore pro tempore: Prof. Giuseppe Palasciano 4. D.A.l. Chirurgia Generale, Ginecologia ed Ostetricia ed Anestesia - Direttore pro tempore: Prof. Vincenzo Memeo 5. D.A.l. Emergenza ed Urgenza - Direttore pro tempore: Prof. Tommaso Fiore 6. D.A.l. Scíenze Chirurgia Pediatriche - Direttore pro tempore: Prof. Luciano Cavallo 7. D.A.l. di Patologia Diagnostica, Bioimmagini e Sanità Pubblica - Direttore pro tempore: Prof. Giuseppe Angelelli L'incontro termina alle ore 20:00. Letto, confermato e sotto scritto TINIVERSITA' DEGLI STUDI DI BARI ffituffi Pagina 13 di 13 A.O,U IL LICLINICO
PROTOCOLLO D INTESA tra REGIONE TOSCANA GIUNTA REGIONALE e ISTITUZIONI UNIVERSITARIE DELLA TOSCANA
PROTOCOLLO D INTESA tra REGIONE TOSCANA GIUNTA REGIONALE e ISTITUZIONI UNIVERSITARIE DELLA TOSCANA La Regione Toscana, nella persona del Presidente della Giunta regionale Claudio Martini, l Università