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Timestamp: 2016-12-09 12:15:24+00:00
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Matched Legal Cases: ['art. 2', 'art. 2', 'art. 6', 'art.29', 'art.29', 'art. 29', 'art. 29', 'art. 1', 'art. 28', 'art. 28', 'art. 28', 'art 29']

⭐LA VALUTAZIONE DEL RISCHIO STRESS LAVORO - CORRELATO E LA PROMOZIONE DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO D.Lgs 81/08 Verona, 7 luglio 2010
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1 Università degli studi di Verona Ulss 2 Verona Università degli Studi di Padova Dipartimento Psicologia Applicata LA VALUTAZIONE DEL RISCHIO STRESS LAVORO - CORRELATO E LA PROMOZIONE DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO D.Lgs 8/8 Verona, 7 luglio 2 La valutazione dello stress lavoro-correlato: la proposta metodologica dell ISPESL per le aziende Emanuela Fattorini, psicologa clinica e del lavoro2 NETWORK NAZIONALE PER LA PREVENZIONE DEL DISAGIO PSICOSOCIALE NEI LUOGHI DI LAVORO3 Linee Guida UE per la valutazione dei rischi ELEMENTI FONDAMENTALI La valutazione dei rischi è un esame sistematico di tutti gli aspetti del lavoro (3.) La valutazione dei rischi deve essere intrapresa dalla Direzione, in consultazione e/o con la partecipazione di tutte le istanze interessate sul luogo di lavoro e cioè: datori di lavoro, dirigenti e dipendenti e/o loro rappresentanti che possono contribuire assieme alle diverse fasi del procedimento (3.2)4 Linee Guida UE ARTICOLAZIONE La valutazione dei rischi è articolata come segue: Identificazione dei pericoli Identificazione dei lavoratori (o di terzi) esposti a rischi potenziali Analisi dal punto di vista qualitativo e quantitativo Studio sulla possibilità di eliminare i rischi e, in caso contrario, Decisione sulla necessità di introdurre ulteriori provvedimenti per eliminare o limitare i rischi (3.3)5 Linee Guida UE METODOLOGIA Non vi sono norme fisse riguardo alle modalità di realizzazione della VDR, anche se si dovrà in ogni caso tener conto di due principi fondamentali: Garantire la valutazione di tutti i rischi Studiare la possibilità di eliminare un rischio identificato (4)6 Finalità della VDR: PREVENZIONE La prevenzione primaria si esercita a monte. sulle azioni organizzative pre-ordinate Compito prioritario della VDR è quello di attuare la prevenzione secondaria che non si esercita sui soggetti, ma sul contesto in cui i soggetti operano7 Accordo Quadro Europeo FINALITA Aumentare la consapevolezza e la conoscenza dei datori di lavoro, dei lavoratori e dei loro rappresentanti circa lo stress lavoro correlato (art. 2, comma ) OBIETTIVO Fornire loro una struttura per identificare e prevenire i rischi dello stress occupazionale, atteso che non è responsabilità dell individuo lo stress sul lavoro (art. 2, comma 2)8 Accordo Quadro Europeo Laddove sul luogo di lavoro non siano presenti professionalità adeguate, possono essere chiamati esperti esterni, secondo la legislazione europea e nazionale, gli accordi collettivi e la prassi (art. 6, comma 2) Dalla valutazione dello stress lavorocorrelato è escluso il mobbing, in quanto deve essere recepito lo specifico Accordo europeo (Bruxelles, 26 aprile 27)9 10 Principi teorici di riferimento Cox T. & Griffiths A.J. (995). The Assessment of Psychosocial Hazard at Work. In M.J.Shabracq, J.A.M. Winnubst & C.L.Cooper (Eds) Handbook of Work and Health Psychology. Chichester, Wiley and Sons Hacker W. (99). Objective work environment: analysis and evaluation of objective work characteristics. Paper presented to: A Heltheir Work Environment : Basic Concept & Methods of Measurement. Hogberga, Lidingo, Stockholm Agenzia Europea per la Sicurezza e la Salute sul Lavoro: - Contesto lavorativo (fattori gestionali stressogeni) - Contenuto del lavoro (fattori organizzativi stressogeni) Requisiti di semplicità, brevità, comprensbilità (decreto 8, art.29), senza eccessivo aggravio di costi per la PMI b11 FATTORI GESTIONALI STRESSOGENI European Agency for Safety and Health at Work, 2 CONTESTO LAVORATIVO CULTURA ORGANIZZATIVA RUOLO NELL ORGANIZZAZIONE SVILUPPO DI CARRIERA AUTONOMIA DECISIONALE/CONTROLLO Scarsa comunicazione, bassi livelli di sostegno per la risoluzione di problemi e lo sviluppo personale, mancanza di definizione degli obiettivi organizzativi Ambiguità e conflitto di ruolo, responsabilità di altre persone Incertezza / blocco della carriera insufficienza / eccesso di promozioni, bassa retribuzione, insicurezza dell impiego, scarso valore sociale attribuito al lavoro Partecipazione ridotta al processo decisionale, carenza di controllo sul lavoro RELAZIONI INTERPERSONALI SUL LAVORO INTERFACCIA FAMIGLIA/LAVORO Isolamento fisico o sociale, rapporti limitati con i superiori, conflitto interpersonale, mancanza di supporto sociale Richieste contrastanti tra casa e lavoro, problemi di doppia carriera12 FATTORI ORGANIZZATIVI STRESSOGENI European Agency for Safety and Health at Work, 2 CONTENUTI LAVORATIVI AMBIENTE DI LAVORO E ATTREZZATURE PIANIFICAZIONE DEI COMPITI Condizioni fisiche di lavoro, problemi inerenti l affidabilità, la disponibilità, l idoneità, la manutenzione o la riparazione di strutture ed attrezzature di lavoro Monotonia, cicli di lavoro brevi, lavoro frammentato o inutile, sottoutilizzazione, incertezza elevata CARICO/RITMI DI LAVORO Sovraccarico o sottocarico di lavoro, mancanza di controllo sul ritmo, alti livelli di pressione temporale ORARIO DI LAVORO Lavoro a turni, orari di lavoro rigidi, imprevedibili, eccessivamente lunghi o che alterano i ritmi sociali.13 Il percorso metodologico Raccolta dati organizzativi 6 Verifica 2 Informazione dei lavoratori 5 Attuazione interventi 3 Indagine 4 Pianificazione interventi Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro14 . Raccolta dati organizzativi Serve a costruire il contesto organizzativo e a favorire l osservazione sistematica: Organigramma gerarchico/funzionale Tipologie contrattuali presenti Lavoratori provenienti da altri Paesi Lavoratori assunti ex L. 68/999 Presenza del sindacato Presenza di un sistema aziendale di gestione della sicurezza, ecc. Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro15 2. Informazione dei lavoratori Propedeutico ed essenziale il coinvolgimento dei dirigenti/preposti Informazione dei lavoratori attraverso il sistema informativo in uso nell impresa: Chi sta facendo cosa Perché Finalità e obiettivi Restituzione dei risultati Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro16 3. Indagine SI DISTINGUE Imprese fino a dieci dipendenti Imprese oltre dieci dipendenti Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro17 IMPRESE FINO A DIPENDENTI. All autocertificazione del DDL, si propone da subito l utilizzazione di una check list L équipe valutativa è formata da: - DDL che ha la responsabilità della valutazione - MC (se previsto), - RLS (se presente), - lavoratori Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro18 Imprese fino a dieci dipendenti 2. Primo livello di analisi: compilazione dell Area A della check list (indicatori aziendali): - se il punteggio ottenuto all area degli indicatori aziendali supera il valore di 2 - ove emergano chiari indicatori di rischio (malattie professionali, casi conclamati di disagio lavorativo) Secondo livello di approfondimento. Si deve procedere al completamento della check list (Aree B e C, rispettivamente dedicate al contesto e al contenuto del lavoro) Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro19 Check list: Aree d d indagine A. INDICATORI AZIENDALI Indici infortunistici Assenza per malattia Assenze dal lavoro % Ferie non godute %Trasferimenti interni a richiesta del personale % Rotazione del personale Procedimenti/ Sanzioni disciplinari N. visite su richiesta del lavoratore al MC Segnalazioni formalizzate del MC di condizioni stress lavoro-correlato Istanze giudiziarie B. CONTESTO DEL LAVORO Funzione e cultura organizzativa Ruolo nell ambito dell organizzazione Evoluzione della carriera Autonomia decisionale controllo del lavoro Rapporti interpersonali sul lavoro Interfaccia casa lavoro conciliazione vita/lavoro C. CONTENUTO DEL LAVORO Ambiente ed attrezzature di lavoro Pianificazione dei compiti Carico di lavoro ritmo di lavoro Orario di lavoro20 Imprese con oltre dieci dipendenti Formazione équipe valutativa (cioè chi fa la VDR): DDL (che ha la responsabilità della VDR) insieme a: - MC (se previsto) - SPP (RSPP, ASPP, RLS) - figure aziendali significative (direzione personale, contenzioso, strutture risultate critiche, ecc.) - lavoratori esperti per competenza/anzianità - eventuali consulenti esterni (psicologo/sociologo del lavoro, ecc.) Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro21 Le fasi dell indagine PRIMO LIVELLO Inquadramento degli indicatori verificabili che è possibile associare a condizioni di stress occupazionale (compilazione delle tre aree della check list) Individuazione del livello di rischio (BASSO, MEDIO, ALTO). Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro22 DAL PRIMO AL SECONDO LIVELLO I LIVELLO Check list Indicatori aziendali Contesto lavorat. Contenuto del lavoro In presenza di fattori potenziali di stress noti in letteratura (conducenti autobus, insegnanti, lav. sanità, call center, lavoro a turni, ecc.); punteggio finale alto della check list; una o più istanze giudiziarie per molestie morali o sessuali; casi di disagio lavorativo clinicamente accertati da centri clinici pubblici; condizioni di stress segnalate dal MC; punteggio della check list nel quadrante rischio medio a distanza di un anno dalla valutazione e nonostante le azioni di miglioramento adottate. II LIVELLO COINVOLGIMENTO COINVOLGIMENTO DIRETTO DIRETTO DEI DEI LAVORATORI LAVORATORI QUESTIONARI, QUESTIONARI, FOCUS FOCUS GROUP, GROUP, INTERVISTA INTERVISTA SEMI- SEMI- STRUTTURATA STRUTTURATA Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro23 Le fasi dell indagine Il secondo livello, con il coinvolgimento diretto dei lavoratori, richiede l utilizzo di strumenti specifici e quindi competenze specifiche: Pianificazione dell indagine con la definizione delle varie fasi del progetto di studio Definizione della popolazione/campione da indagare Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro24 E ancora Motivare alla partecipazione Scelta dello/degli strumento/i da utilizzare Reperibilità questionari Modalità di somministrazione (cartacea/on line) Anonimato e tutela della privacy Gestione dei dati Restituzione dei risultati25 Strumenti soggettivi d indagined I dati percettivo-soggettivi devono essere analizzati in modo aggregato, cioè non si devono considerare le condizioni stressogene del singolo lavoratore, ma quelle dell organizzazione Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro26 4. Pianificazione dell intervento La PIANIFICAZIONE DELL INTERVENTO per la eliminazione, riduzione o gestione dei rischi stress lavoro-correlato, può comportare l adozione di: - misure di prevenzione primaria, di tipo organizzativo, mirate al cambiamento dell hardware della struttura (contenuto del lavoro) e/o - misure di prevenzione secondaria, di tipo gestionale (contesto lavorativo), volte a migliorare l interfaccia lavoratori-organizzazione (formazione manageriale, leadership, comunicazione, ecc.) Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro27 5. ATTUAZIONE Questa fase prevede l ATTUAZIONE delle misure d intervento che sono state identificate e il relativo monitoraggio della efficacia delle azioni intraprese Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro28 6.. VERIFICA Aggiornamento DVR entro due anni, salvo cambiamenti significativi (D.Lgs.8 e s.m.i. art.29) Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei i Luoghi di Lavoro29 Network Nazionale per la Prevenzione del Disagio Psicosociale nei Luoghi di Lavoro C H E C K L I S T30 DATA DI COMPILAZIONE IMPRESA MANSIONE/REPARTO SCHEDA DI VALUTAZIONE COMPILATA DA (*): Datore di lavoro RSPP RLS Medico Competente Direttore Personale Altri Soggetti coinvolti nella valutazione (*) Contrassegnare i referenti aziendali coinvolti in questa fase, indicando al lato i relativi nomi e cognomi31 Indicatori aziendali N INDICATORE Diminuito Inalterato Aumentato PUNTEGGIO INDICI INFORTUNISTICI (*) ASSENZA PER MALATTIA (non maternità, allattamento, congedo matrimoniale) ASSENZE dal lavoro % FERIE NON GODUTE % TRASFERIMENTI INTERNI RICHIESTI DAL PERSONALE % ROTAZIONE DEL PERSONALE (usciti-entrati) (*) PROCEDIMENTI, SANZIONI DISCIPLINARI (*) RICHIESTE VISITE MEDICHE STRAORDINARIE AL MEDICO COMPETENTE (*) SEGNALAZIONI FORMALIZZATE DEL MEDICO COMPETENTE DI CONDIZIONI DI STRESS SUL LAVORO - NO 4 - SI... ISTANZE GIUDIZIARIE PER LICENZIAMENTO/ DEMANSIONAMENTO - NO 4 - SI... TOTALE PUNTEGGIO INDICATORE No Si ISTANZE GIUDIZIARIE PER MOLESTIE MORALI/SESSUALI O SEGNALAZIONE AL MEDICO COMPETENTE DI MOLESTIA MORALE PROTRATTA DA PARTE DI CENTRO SPECIALIZZATO SITUAZIONE CHE VINCOLA LA VALUTAZIONE Al SECONDO LIVELLO DI APPROFONDIMENTO (mediante questionari) DELLO STRESS LAVORO CORRELATO32 Area contesto del lavoro FUNZIONE E CULTURA ORGANIZZATIVA N INDICATORE Si No CORREZIONE PUNTEGGIO PUNTEGGIO FINALE NOTE Diffusione organigramma aziendale 3 Diffusione delle procedure aziendali ai lavoratori 4 Diffusione degli obiettivi aziendali ai lavoratori 5 Sistema di gestione della sicurezza aziendale Certificazioni SA8 e BS OHSAS 8:27 6 Presenza di un sistema di comunicazione aziendale (bacheca, internet, busta paga, volantini.) 7 Effettuazione riunioni/incontri tra dirigenti e lavoratori TOTALE PUNTEGGIO33 Area contesto del lavoro RFUNZIONE E CULTURA ORGANIZZATIVA UOLO NELL AMBITO DELL ORGANIZZAZIONE N INDICATORE Si No CORREZIONE PUNTEGGIO PUNTEGGIO FINALE NOTE 8 Presenza di un piano formativo per la crescita professionale dei lavoratori 9 Presenza di momenti di comunicazione dell azienda a tutto il personale Presenza di codici etico e di comportamento Presenza di sistemi per il recepimento/gestione dei casi di disagio lavorativo TOTALE PUNTEGGIO34 Area contesto del lavoro Ruolo nell ambito dell organizzazione N INDICATORE Si No CORREZIONE PUNTEGGIO PUNTEGGIO FINALE NOTE I lavoratori conoscono la linea gerarchica aziendale 2 I ruoli sono chiaramente definiti 3 Vi è una sovrapposizione di ruoli differenti sulle stesse persone (capo turno/preposto/respon sabile qualità) Accade di frequente che i dirigenti/preposti forniscano informazioni contrastanti circa il lavoro da svolgere -... TOTALE PUNTEGGIO35 Area contenuto del lavoro Carico di lavoro ritmo di lavoro N INDICATORE Si No CORREZIONE PUNTEGGIO PUNTEGGIO FINALE NOTE I lavoratori hanno autonomia nell esecuzione dei compiti 2 Ci sono variazioni imprevedibili della quantità di lavoro - 3 Vi è assenza di compiti per lunghi periodi nel turno lavorativo - 4 E presente un lavoro caratterizzato da alta ripetitività - 5 Il ritmo lavorativo per l esecuzione del compito, è prefissato - 6 Il lavoratore non può agire sul ritmo della macchina - 7 I lavoratori devono prendere decisioni rapide - 8 Lavoro con utilizzo di macchine ed attrezzature ad alto rischio 9 Lavoro con elevata responsabilità per terzi, impianti e produzione TOTALE PUNTEGGIO36 N Area contenuto del lavoro Orario di lavoro INDICATORE Si No CORREZIONE PUNTEGGIO PUNTEGGIO FINALE NOTE E presente regolarmente un orario lavorativo superiore alle 8 ore Viene abitualmente svolto lavoro straordinario E presente orario di lavoro rigido (non flessibile)? La programmazione dell orario varia frequentemente Le pause di lavoro sono chiaramente definite 6 E presente il lavoro a turni E abituale il lavoro a turni notturni E presente il turno notturno fisso o a rotazione -... TOTALE PUNTEGGIO37 La somma del punteggio delle tre aree consente di identificare il livello di rischio AREA TOTALE PUNTEGGIO PER AREA INDICATORI AZIENDALI CONTESTO DEL LAVORO CONTENUTO DEL LAVORO TOTALE PUNTEGGIO38 Livelli di rischio RISCHIO BASSO 25% Attuare le misure le misure di miglioramento e ripetere la valutazione entro 2 anni. RISCHIO MEDIO >25 o 5% Si evidenziano condizioni organizzative che possono determinare la presenza di stress correlato al lavoro. Per ogni condizione di rischio identificata, si deve adottare le azioni d intervento mirate. Se queste non determinano un miglioramento entro un anno, sarà necessario procedere al secondo livello di valutazione. RISCHIO ALTO >5% L analisi degli indicatori evidenzia condizioni organizzative con sicura presenza di stress correlato al lavoro. Si deve effettuare una valutazione della percezione dello stress dei lavoratori. E necessario oltre al monitoraggio delle condizioni di stress la verifica di efficacia delle azioni di miglioramento.39 OSI Occupational Stress Indicator C.L.Cooper. Questionario biografico 2. Cosa pensa, come si sente nei confronti del proprio lavoro (22 items) 3. Come giudica il suo attuale stato di salute (8 item) 4. Come si comporta di solito (4 item) 5. Come interpreta gli eventi che accadono intorno a lei (2 item) 6. Fonti di pressione nel suo lavoro (6) 7. Il suo modo di affrontare lo stress (28 item)40 Job Content Questionnaire, R. Karasek 49 item Il questionario permette di identificare quattro principali condizioni di lavoro: high strain: elevata domanda con bassa libertà di decisione passive: bassa domanda con bassa decisione (tipica di mansioni che non incentivano le capacità individuali con marcati livelli di insoddisfazione) active: elevata domanda con elevata decisione (occupazioni caratterizzate da un elevato grado di apprendimento che impongono all individuo un intervento in tempi rapidi con elevata responsabilità) low strain: bassa domanda con elevata decisione (situazione lavorativa ottimale, in cui l individuo può gestire in autonomia il suo tempo lavorativo).41 OCS Organizational Checkup System C. Maslach e M.P. Leiter Sei aree a rischio burnout organizzativo:. Carico di lavoro 2. Riconoscimento economico e psicologico 3. Equità 4. Controllo sulla propria attività lavorativa 5. Integrazione sociale 6. Valori (congruenza o conflitto)42 Questionario sul benessere organizzativo, F.Avallone 68 item suddivisi in 8 parti. Dati strutturali (anagrafici e lavorativi) (-6) 2. Caratteristiche dell ambiente di lavoro (7-57) 3. La sicurezza (58-59) 4. Caratteristiche del proprio lavoro (6-6) 5. Sensazioni vissute nell ambiente di lavoro (62-64) 6. Il benessere psicofisico (65-66) 7. Apertura all innovazione (67) 8. Suggerimenti (68)43 M_DOQ Organizational Questionnaire Majer_D Amato fattori:. Comunicazione 2. Autonomia 3. Team (coesione di gruppo) 4. Coerenza organizzativa 5. Job description (chiarezza dei ruoli/compiti) 6. Job inolvement (coinvolgimento) 7. Reward (equità, sensibilità sociale) 8. Leadership (comunicazione e relazioni interpersonali) 9. Innovatività (vitalità organizzativa).dinamismo/sviluppo (apertura al progresso personale e allo sviluppo organizzativo)44 Le persone e il lavoro ISPESL Questionario messo a punto nel Laboratorio di Psicologia e Sociologia dell ISPESL. È stato costruito facendo riferimento al modello teorico di Cox e Griffiths e agli orientamenti dell Agenzia Europea per la Sicurezza e Salute sul Lavoro che individua nel contesto lavorativo e nel contenuto del lavoro i fattori di rischio stressogeno Al momento non esiste un programma informatico per l acquisizione dei dati e la predisposizione di un rapporto narrativo standardizzato. L interpretazione dei dati ha valore descrittivo e non generalizzabile45 G R A Z I E Documenti analoghi
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