Source: http://docplayer.pl/1815999-Lad-korporacyjny-zarzadzanie-ryzykiem-i-kontrole-wewnetrzne.html
Timestamp: 2017-02-27 16:16:52+00:00
Document Index: 49079938

Matched Legal Cases: ['Art. 4', 'Art. 86', 'art. 393', 'art. 395', 'art. 110', 'art. 50', 'art. 66', 'Art. 382', 'Art. 382', 'art. 69', 'art. 47', 'art. 111', 'art. 111', 'Art. 56', 'Art. 56', 'art. 382']

Ład korporacyjny, zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne - PDF
Download "Ład korporacyjny, zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne"
1 Ład korporacyjny, zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne Nowe regulacje i oczekiwania rynku czy jesteśmy przygotowani? Czy oceniliście Państwo wpływ nowych regulacji na Państwa organizację? Czy komitety audytowe właściwie wypełniają zadania i oczekiwania akcjonariuszy? Jak wdrożyć odpowiednie rozwiązania w zakresie zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej? W jaki sposób wykorzystujecie Państwo system kontroli wewnętrznej do zarządzania ryzykiem, usprawnienia procesów biznesowych i podniesienia wartości spółki?2 3 Szanowni Państwo, Ostatnia dekada przyniosła w wielu krajach nowe regulacje w zakresie ładu korporacyjnego i nadzoru nad spółkami interesu publicznego, w szczególności odnoszące się do oceny skuteczności systemu zarządzania ryzykiem oraz kontroli wewnętrznej. Polską odpowiedzią obok obecnie obowiązujących przepisów i dobrych praktyk spółek notowanych na GPW jest ustawa o biegłych rewidentach i ich samorządzie, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym, której projekt został w grudniu 2008 r. przyjęty przez Radę Ministrów. Celem niniejszej publikacji jest podsumowanie nowych obowiązków i zadań stojących przed zarządami i radami nadzorczymi oraz ogólna diagnoza stopnia przygotowania polskich spółek do wypełnienia nowych regulacji przeprowadzona na podstawie raportów bieżących spółek publicznych. Czy jednak efektywny nadzór, silne kontrole wewnętrzne i skuteczne zarządzanie ryzykiem to tylko kwestia spełnienia regulacji i dobrych praktyk czy raczej uzasadniona potrzeba biznesowa, której celem jest ochrona interesów akcjonariuszy oraz przeciwdziałanie praktykom mogącym skutkować poniesieniem strat, nadużyciami czy niekompletnym ujawnieniem informacji? Ostatnie miesiące były bogate w doniesienia o ryzykownych działaniach spółek czy nierzetelnym przekazywaniu informacji istotnych dla inwestorów. Niniejsza publikacja jest również odpowiedzią na pytania i wątpliwości zgłaszane przez rady nadzorcze, komitety audytu, zarządy, kierownictwa działów audytu wewnętrznego Jak wdrożyć skuteczny system kontroli wewnętrznej w sposób optymalny kosztowo?. Przedstawiamy przykładowe narzędzia i metodologie, jakie mogą być wykorzystane w celu wypełnienia nowych regulacji oraz w procesie wdrożenia i oceny efektywności systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, jak również korzyści biznesowe takich działań. Jeśli mają Państwo pytania dotyczące tematyki zawartej w niniejszej publikacji, zapraszamy do kontaktu z naszymi ekspertami do spraw ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Jacek Socha Wiceprezes Krzysztof Szułdrzyński Partner4 Tylko kwestia spełnienia regulacji czy uzasadniona potrzeba biznesowa? Rada nadzorcza (lub działający w jej strukturach komitet audytu) monitoruje skuteczność istniejących w spółce systemów kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem obecnie dobra praktyka, niebawem po przyjęciu ustawy o nadzorze publicznym będzie to przepis obowiązującego prawa Tylko 1% respondentów wskazało, iż rady nadzorcze nie muszą podejmować żadnych dodatkowych działań, aby spełnić wymogi nowych regulacji Czy jednak efektywny nadzór, silne kontrole wewnętrzne i skuteczne zarządzanie ryzykiem to tylko kwestia spełnienia regulacji i dobrych praktyk czy raczej uzasadniona potrzeba biznesowa, której celem jest ochrona interesów akcjonariuszy oraz przeciwdziałanie praktykom mogącym skutkować poniesieniem strat, nadużyciami czy niekompletnym ujawnieniem informacji? W czerwcu 2008 r. Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG) wraz z Giełdą Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) zorganizowały pod patronatem merytorycznym PricewaterhouseCoopers konferencję z udziałem kierownictwa spółek giełdowych i przedstawicieli instytucji rynku kapitałowego na temat Corporate Governance w spółkach giełdowych. Głównymi punktami konferencji były dyskusje na temat Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW, rozwiązań w zakresie Corporate Governance w innych krajach oraz nowe regulacje i najlepsze praktyki w zakresie ładu korporacyjnego w Polsce. Istotną częścią spotkania były dyskusje panelowe przeprowadzone na podstawie interaktywnego badania w grupie prawie 100 uczestników. Poniższe wybrane odpowiedzi potwierdzają istotne znaczenie, jakie spółki giełdowe w Polsce nadają zagadnieniom ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej: 86% respondentów stwierdziło, że silny system kontroli wewnętrznej podnosi wartość spółki (bezpośrednio lub pośrednio poprzez odpowiednie wspieranie celów biznesowych oraz zarządzanie ryzykiem). 84% respondentów wskazało, że rada nadzorcza powinna dokonywać przynajmniej raz w roku niezależnej oceny efektywności budowy i działania kluczowych kontroli (poprzez np. cykliczny przegląd istotnych ryzyk, analizę raportów audytu wewnętrznego, wykorzystanie doradców do oceny systemu kontroli wewnętrznej, komunikację z zarządem). 63% respondentów stwierdziło, że jest zainteresowane usprawnieniami systemu zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Jednocześnie 62% wskazało, że spośród obszarów określonych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW, najtrudniejsze we wdrożeniu są te dotyczące członków rad nadzorczych. Spójrzmy na wybrane fragmenty artykułów prasowych z ostatnich miesięcy:5 Ład korporacyjny, zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne Nowe regulacje i oczekiwania rynku czy jesteśmy przygotowani? Zawartość Przegląd obowiązujących regulacji Ład korporacyjny, zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne regulacje w wybranych krajach na świecie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW rekomendacje i zakres stosowania Kodeks spółek handlowych oraz inne przepisy prawa Nowe regulacje i oczekiwania rynku czy jesteśmy przygotowani? Nowelizacja ustawy o rachunkowości Przyjęty przez Radę Ministrów projekt ustawy z dnia 9 grudnia 2008 r. o biegłych rewidentach i ich samorządzie, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym (ustawa o nadzorze publicznym ) Zadania komitetu audytowego Nowe regulacje i oczekiwania rynku - jakie działania podjąć? Diagnoza systemu kontroli wewnętrznej Samoocena efektywności komitetu audytu Przegląd systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem na poziomie spółki (entity-level controls) Analiza ryzyk sprawozdawczości finansowej i ocena procesu raportowania finansowego Automatyzacja kontroli wewnętrznych Inne działania w kierunku oceny i optymalizacji kontroli wewnętrznej Efektywny system kontroli wewnętrznej korzyści biznesowe Identyfikacja ryzyk i obszarów, w których istnieje potrzeba wzmocnienia kontroli wewnętrznej Usprawnienia procesów biznesowych i optymalizacja kontroli wewnętrznych poprzez ich automatyzację, likwidację zbędnych i wdrożenie brakujących kontroli Efektywniejsze raportowanie finansowe Skuteczna kontrola kosztów Zwiększenie świadomości i wiedzy na temat zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej6 Przegląd obowiązujących regulacji Ostatnia dekada przyniosła w wielu krajach nowe regulacje w zakresie ładu korporacyjnego i nadzoru nad spółkami interesu publicznego, zarządzania ryzykiem oraz systemów kontroli wewnętrznej. W 2002 r. Stany Zjednoczone uchwaliły ustawę Sarbanes-Oxley (SOX) wymagającą od spółek publicznych wdrożenia i corocznej oceny efektywności działania systemu kontroli wewnętrznej. Od tego czasu wiele krajów przyjęło podobne rozwiązania dotyczące ładu korporacyjnego i kontroli wewnętrznej. Przykłady obejmują Kanadę (National Instrument ), Unię Europejską (Directive 2006/43/EC), Szwajcarię (Code of Obligations oraz Swiss Exchange Directive 2002/2006), Niemcy (German Corporate Governance Codec), Australię (Australian Corporate Reporting and Disclosure Law), Francję (French Law on Financial Security), Włochy (L262/ Italian legislation for financial services institutions), Wielką Brytanię (Revised guidance for directors on the combined code the Turnbull Guidance), Japonię (the Financial Instruments and Exchange Law J-SOX ), Chiny (The Basic Standard for Enterprise Internal Control). Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW Zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez PricewaterhouseCoopers na dzień 30 września 2008 r., niewiele ponad 20% spółek giełdowych w Polsce wdrożyło Dobre Praktyki bez żadnych wyjątków (na podstawie raportów spółek notowanych na GPW) Największe problemy wystąpiły przy wdrożeniu zasad dotyczących funkcjonowania i działania rad nadzorczych. Ponad 50% spółek zadeklarowało odstępstwa w obszarach niezależności członków rady nadzorczej, funkcjonowania komitetów audytowych, niezależnego członka komitetu posiadającego kompetencje w dziedzinie rachunkowości i finansów oraz stosowania zaleceń dotyczących roli dyrektorów niewykonawczych Kodeks spółek handlowych oraz inne przepisy prawa Regulacje obowiązujące w Polsce mają charakter zarówno rekomendacji i dobrych praktyk, jak też przepisów prawa. Dobre Praktyki Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) to zbiór zasad ładu korporacyjnego oraz zasad określających normy kształtowania relacji przedsiębiorstw giełdowych z ich otoczeniem rynkowym. Celem Dobrych Praktyk jest umacnianie transparentności spółek giełdowych, poprawa jakości komunikacji spółek z inwestorami, wzmocnienie ochrony praw akcjonariuszy także w obszarach nieregulowanych przez prawo. Do ważnych z punktu widzenia nadzoru i systemu kontroli wewnętrznej należą m.in. następujące zapisy Dobrych Praktyk: Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej powinno spełniać kryteria niezależności. W ramach rady nadzorczej powinien funkcjonować co najmniej komitet audytu. W skład tego komitetu powinien wchodzić co najmniej jeden członek niezależny ( ), posiadający kompetencje w dziedzinie rachunkowości i finansów. W spółkach, w których rada nadzorcza składa się z minimalnej wymaganej przez prawo liczby członków, zadania komitetu mogą być wykonywane przez radę nadzorczą. Poza czynnościami wymienionymi w przepisach prawa rada nadzorcza powinna raz w roku sporządzać i przedstawiać walnemu zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji spółki, z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla spółki. W zakresie zadań i funkcjonowania komitetów działających w radzie nadzorczej powinien być stosowany Załącznik I do Zalecenia Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczący roli dyrektorów niewykonawczych, m.in. w zakresie przeglądu, przynajmniej raz w roku, systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem pod kątem zapewnienia, że główne ryzyka są prawidłowo identyfikowane, zarządzane i ujawniane. Kodeks spółek handlowych wskazuje, iż rada nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Do szczególnych obowiązków rady nadzorczej należy ocena i zatwierdzenie rocznych sprawozdań finansowych oraz sprawozdania zarządu z działalności spółki w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym. Dodatkowe regulacje w zakresie nadzoru, kontroli i zgodności z przepisami prawa istnieją w wybranych sektorach (np. sektor bankowy i ubezpieczeniowy, telekomunikacyjny, energetyczny, farmaceutyczny).7 Nowe regulacje i oczekiwania rynku czy jesteśmy przygotowani? Projekt ustawy o biegłych rewidentach i ich samorządzie, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym jest polską odpowiedzią na wymogi dyrektywy unijnej 2006/43/WE. Jednocześnie nowelizacja ustawy o rachunkowości rozszerza na radę nadzorczą obowiązek zapewnienia zgodności sprawozdania finansowego z ustawą. Czy jednak w kontekście obecnej wiedzy o stopniu wypełnienia Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW jesteśmy przygotowani na nowe regulacje i oczekiwania rynku? Ponad 50% spółek giełdowych zadeklarowało odstępstwa w obszarach niezależności członków rady nadzorczej, funkcjonowania komitetów audytowych, niezależnego członka komitetu posiadającego kompetencje w dziedzinie rachunkowości i finansów oraz stosowania zaleceń dotyczących roli dyrektorów niewykonawczych. Jednocześnie wiele spółek nie przedstawiło oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla spółki. Ustawa o rachunkowości Nowelizacja ustawy o rachunkowości rozszerza od dnia 1 stycznia 2009 r. na radę nadzorczą obowiązek zapewnienia zgodności sprawozdania finansowego z ustawą Ustawa o nadzorze publicznym Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy z dnia 9 grudnia 2008 r. o biegłych rewidentach i ich samorządzie, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym (ustawa o nadzorze publicznym ) Art. 4a. Ustawy o rachunkowości: Kierownik jednostki oraz członkowie rady nadzorczej lub innego organu nadzorującego jednostki są zobowiązani do zapewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie z działalności spełniały wymagania przewidziane w niniejszej ustawie. Kierownik jednostki oraz członkowie rady nadzorczej lub innego organu nadzorującego jednostki odpowiadają solidarnie wobec spółki za szkodę wyrządzoną działaniem lub zaniechaniem stanowiącym naruszenie obowiązku wynikającego z powyższego zapisu ustawy. Ustawa w artykule 77 przewiduje odpowiedzialność karną w przypadku nieprowadzenia ksiąg rachunkowych, prowadzenia ich wbrew przepisom ustawy lub podawania w tych księgach nierzetelnych danych, a także niesporządzenia sprawozdania finansowego, sporządzenia go niezgodnie z przepisami ustawy lub zawarcia w tym sprawozdaniu nierzetelnych danych. Art. 86 projektu ustawy o nadzorze publicznym przyjętego przez Radę Ministrów określa, iż w jednostkach zainteresowania publicznego (obejmujących m.in. spółki giełdowe, banki, zakłady ubezpieczeniowe) działa komitet audytu, którego członkowie powoływani są spośród członków rady nadzorczej (w jednostkach, w których rada nadzorcza składa się z nie więcej niż 5 członków, zadania komitetu audytu mogą zostać powierzone radzie nadzorczej). W skład komitetu audytu wchodzi co najmniej 3 członków, w tym przynajmniej jeden członek powinien spełniać warunki niezależności i posiadać kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej. Zgodnie z zapisami powyższej ustawy, w spółkach giełdowych i innych jednostkach zainteresowania publicznego działa komitet audytu, który m.in. monitoruje skuteczność systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem Do zadań komitetu audytu należy w szczególności: Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej. Monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem. Monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej. Monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej.8 Nowe regulacje i oczekiwania rynku jakie działania podjąć? Poniżej przedstawiamy przykładowe narzędzia i metodologie (szerzej omówione w dalszej części dokumentu), jakie mogą być wykorzystane przez zarządy i komitety audytowe w celu wypełnienia nowych regulacji oraz w procesie wdrożenia i oceny efektywności systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem: Jak wdrożyć skuteczny i optymalny kosztowo system kontroli wewnętrznej? Podczas konferencji Corporate Governance w spółkach giełdowych wielu uczestników było zainteresowanych informacją na temat działań jakie zarządy i komitety audytowe powinny podjąć w celu sprostania nowym regulacjom i najlepszym praktykom, w szczególności jak wdrożyć skuteczny system kontroli wewnętrznej w sposób optymalny kosztowo Diagnoza i ocena systemu kontroli wewnętrznej. Samoocena efektywności funkcjonowania komitetu audytu. Przegląd systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem na poziomie spółki (entity-level controls). Analiza ryzyk sprawozdawczości finansowej, przygotowanie macierzy ryzyk i kontroli oraz ocena skuteczności procesu raportowania finansowego. Automatyzacja kontroli wewnętrznych. Inne działania w kierunku oceny i optymalizacji kontroli wewnętrznej: Analiza ryzyk operacyjnych i niezgodności z przepisami prawa. Wzmocnienie funkcji audytu wewnętrznego. Ocena budowy kontroli w procesach biznesowych innych niż proces raportowania finansowego. Cykliczne testy efektywności operacyjnej kluczowych kontroli w istotnych procesach biznesowych. Przegląd kontroli nad działalnością przekazaną do innych podmiotów (np. outsourcing IT). Dobrze skonstruowany system kontroli wewnętrznej powinien zapewnić równowagę pomiędzy jego skutecznością i kosztem zastosowanych rozwiązań: Skuteczny System zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej Optymalny kosztowo Powiązanie z celami strategicznymi, pokrycie wszystkich istotnych ryzyk Zapobieganie wystąpieniu istotnych błędów, pomyłek i nadużyć Szybkie wykrycie istotnych błędów, pomyłek i nadużyć w przypadku wystąpienia Wdrożenie i bieżący monitoring działań naprawczych / optymalizujących funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznych Ukierunkowanie systemu na pokrycie istotnych ryzyk Zintegrowanie kontroli wewnętrznych tak, aby adresowały jednocześnie ryzyka operacyjne, raportowania finansowego i niezgodności z prawem Odpowiednia proporcja pomiędzy kontrolami manualnymi i automatycznymi Odpowiednia proporcja pomiędzy kontrolami wykrywającymi i prewencyjnymi9 Diagnoza i ocena systemu kontroli wewnętrznej Pierwszym działaniem w zakresie oceny systemu kontroli wewnętrznej przeprowadzanej przez kierownictwo i komitet audytu może być diagnoza i samoocena na podstawie warsztatów z kierownictwem odpowiedzialnym za finanse i sprawozdawczość, IT, główne procesy biznesowe oraz audyt wewnętrzny lub komórkę kontroli wewnętrznej. Ocena koncentruje się na dojrzałości i złożoności systemu kontroli wewnętrznej biorąc pod uwagę: Strukturę organizacyjną Zasoby ludzkie Procesy biznesowe Technologię Wynik przedstawiany jest w formie wykresu określającego (przy użyciu kodów kolorystycznych) obszary działań naprawczych i/lub istniejących możliwości optymalizacji Możliwe jest również porównanie wyników organizacji ze średnimi wynikami pozostałych spółek w Polsce i za granicą, które poddały się takiej ocenie (benchmarking) Raport z przeprowadzonej samooceny kierownictwa na temat systemu kontroli wewnętrznej może stanowić jedno z narzędzi wykorzystywanych przez rady nadzorcze w monitorowaniu kontroli wewnętrznych organizacji Podejście do ryzyka IT Zarządzanie zmianą Optymalizacja procesów Raportowanie na temat kontroli Czynności naprawcze Ocena przypadków niedziałania kontroli Mechanizmy wczesnego ostrzegania Podejście do testowania kontroli Automatyzacja procesów Arkusze kalkulacyjne Technnologia wspierająca efektywność kontroli Technologia wykorzystywana do oceny kontroli Zarządzanie ryzykiem IT Umowy z podmiotami zewn. Podział obowiązków Kontrole kluczowe Niezawodność kontroli Zmiany w systemach Zaangażowanie kierownictwa Niezależny nadzór nad kontrolami Model zarządzania zasobam Rola audytu wewnętrznego Lokalne zasady ładu korporacyjnego Dokumentacja kontroli Mapowanie ryzyk i kontroli z Optymalizacja kontroli wewnętrznych Inne wymogi prawne Zarządzanie ryzykiem Koszt kontroli Podejście kierownictwa najwyższego szczebla Kultura świadomego podejścia do ryzyka Zrozumienie procesów Odpowiedzialność za kontrole Szkolenia w zakresie kontroli Transfer wiedzy Mierzenie i monitorowanie wiedzy nt. kontroli wewnętrznych Znaczenie efektywności kontroli w ocenie pracy Zakres kontroli wewn. Znajomość ryzyk w procesach Przeprowadzona diagnoza pomoże ustalić, na którym etapie dojrzałości systemu kontroli wewnętrznej organizacja obecnie się znajduje oraz jakie mogą być dalsze działania odzwierciedlające aspiracje kierownictwa w zakresie poprawy kontroli wewnętrznej w krótkim i średnim okresie. Etapy dojrzałości systemu kontroli wewnętrznych Niewiarygodny Nieformalny Formalny Monitorowany Optymalizowany Nieprzewidywalne środowisko, czynności kontrolne nie zostały zaprojektowane lub wdrożone Czynności kontrolne zostały zaprojektowane i wdrożone, ale nie są odpowiednio udokumentowane ani monitorowane Czynności kontrolne zostały zaprojektowane i wdrożone oraz są odpowiednio udokumentowane Budowa i działanie czynności kontrolnych są okresowo testowane. Kierownictwo otrzymuje raporty Zintegrowany system kontroli wewnętrznych, bieżąco monitorowany i stale usprawniany10 Samoocena efektywności funkcjonowania komitetu audytu Komitet audytu pełni kluczową rolę w procesie nadzoru nad działalnością organizacji poprzez monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem. Poniżej prezentujemy główne obszary zainteresowania i odpowiedzialności komitetu audytu: Do zadań komitetu audytu zgodnie z projektem ustawy o nadzorze publicznym należy w szczególności: Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej. Monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem. Monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej. Monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej. Proces sprawozdawczości finansowej Prawidłowość polityki (zasad) rachunkowości Uwzględnienie wymagań dotyczących ujawnień Prawidłowość i obiektywność sprawozdania z działalności jednostki Konwersja zapewniająca zgodność z GAAP Audyt zewnętrzny Wybór audytora i jego wynagrodzenie Zakres prac audytowych Wymogi dotyczące niezależności audytora Istotne obserwacje audytowe i rekomendacje Ocena jakości pracy audytora Analiza efektywności Potrzeby w zakresie szkoleń Dbałość o wiedzę w zakresie finansów Roczna ocena jakości pracy komitetu audytu Komitet audytu Główne zadania Komunikacja i raportowanie Relacje z kierownictwem Informowanie i przekazywanie rekomendacji Raportowanie do rady nadzorczej i akcjonariuszy Zarządzanie ryzykiem i system kontroli wewnętrznej Zrozumienie kluczowych obszarów ryzyka Skuteczność kontroli wewnętrznej Ryzyko nadużyć i działań niepożądanych Audyt wewnętrzny Statut audytu wewnętrznego, zadania i zasoby Zakres prac audytowych Efektywność audytu wewnętrznego Odpowiedzi na rekomendacje audytu wewnętrznego Regulacje i wymogi etyczne Skuteczność systemu zapewniającego zgodność z prawem Kodeks postępowania/etyki Przypadki naruszeń W szybko zmieniającym się środowisku biznesowym komitet audytu powinien regularnie dokonywać samooceny swoich działań w odniesieniu do głównych obszarów odpowiedzialności i oczekiwań ze strony akcjonariuszy. Proces samooceny może być wspierany przez podmiot zewnętrzny, co pomaga zapewnić jego obiektywizm oraz dokonanie porównania z najlepszymi praktykami. Dzięki bogatemu doświadczeniu w Polsce i innych krajach posiadających wieloletnią praktykę funkcjonowania komitetów audytu, wypracowaliśmy narzędzia wspierające ocenę efektywności działania komitetów audytu, w tym przykładowe regulaminy/statuty komitetów, programy do samooceny efektywności działania oraz zbiory najlepszych praktyk. Ref Praktyka Zaangażowanie Sposób oceny 4.1 Ocena adekwatności zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej na poziomie spółki (entity-level controls). 4.2 Zrozumienie i ocena wdrożonych przez kierownictwo systemów kontroli zapewniających prawidłowe rejestrowanie oraz właściwą autoryzację transakcji. 4.3 Ocena czy rekomendacje dotyczące zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznych sformułowane przez audytorów zewnętrznych oraz wewnętrznych zostały wdrożone. Komitet audytu, dział audytu wewnętrznego, doradca zewnętrzny. Kierownictwo, dział audytu wewnętrznego, doradca zewnętrzny. PRZYKŁAD Komitet audytu, dział audytu wewnętrznego, doradca zewnętrzny. Niezależny przegląd i raport doradcy zewnętrznego. Przeglądy i raporty kierownictwa, audytu wewnetrznego oraz niezależnego doradcy. Przegląd podjętych działań przez kierownictwo, wyrywkowe sprawdzenie przez audyt wewnetrzny. 4.4 Ocena działań kierownictwa w zakresie analizy ryzyk i przeglądu adekwatności kontroli wokół bezpieczeństwa IT. Kierownictwo, dział IT Niezależny audyt bezpieczeństwa IT.11 Przegląd systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem na poziomie spółki (entity-level controls) Procedury oceny systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem na poziomie spółki (entity-level controls) proponujemy przeprowadzić w oparciu o zintegrowany model kontroli wewnętrznej COSO (Internal Control Integrated Framework opublikowany przez Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), który jest obecnie najczęściej wykorzystywanym modelem kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem. Dodatkowe wskazówki COSO zostały również zawarte w modelu ERM (Enterprise Risk Management Conceptual Framework, COSO II) oraz Internal Control over Financial Reporting Guidance for Smaller Public Companies. Środowisko kontroli wewnętrznej Kodeks etyczny Rola komitetu audytu / rady nadzorczej Praktyki zarządzania organizacją Rozwój kompetencji pracowników Adekwatność struktury organizacyjnej Delegowanie uprawnień, podział obowiązków i odpowiedzialności Polityki i praktyki w obszarze zasobów ludzkich Ocena ryzyka Ustalanie celów strategicznych i operacyjnych Proces identyfikacji, oceny i zarządzania ryzykami Zarządzanie zmianami Ocena ryzyka działań niepożądanych Czynności kontrolne Powiązanie z oceną ryzyka i adekwatność budowy Kontrole w procesach biznesowych (manualne i automatyczne) Kontrole w środowisku IT Informacja i komunikacja Efektywność pozyskiwania i przepływu informacji Efektywność systemów informacyjnych Sprawozdawczość finansowa Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna Bieżący nadzór Ciągły monitoring i okresowe oceny Raportowanie niezgodności i działania naprawcze Efektywność funkcji audytu wewnętrznego DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA Bieżący nadzór Informacja i komunikacja Czynności kontrolne Ocena ryzyka Środowisko kontroli wewnętrznej PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW Procedury oceny systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem zwykle obejmują: Analizę istniejących polityk i procedur (np. mapy ryzyk, dokumentacja procesów, opis czynności kontrolnych, instrukcje). Warsztaty i spotkania z kierownictwem odpowiedzialnym za kluczowe obszary podlegające ocenie. Ocenę efektywności budowy przyjętych rozwiązań. Przygotowanie raportu wstępnego zawierającego zidentyfikowane obszary niezgodności i rekomendacje odnośnie działań naprawczych. Sporządzenie raportu końcowego zawierającego podsumowanie dla kierownictwa i/lub komitetu audytu oraz listę obserwacji i rekomendacji. Raport przedstawia również wyniki przeprowadzonych procedur w formie analizy poszczególnych elementów systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem (w oparciu o model COSO) wraz ze wskazaniem, w jaki sposób zostały one wdrożone w organizacji. Raport stanowi dokumentację oceny istniejących kontroli na poziomie spółki (entity-level controls), która może zostać wykorzystana przez kierownictwo, zarząd i radę nadzorczą. ODDZIAŁ A ODDZIAŁ B Działanie 1 Działanie 212 Analiza ryzyk sprawozdawczości finansowej, przygotowanie macierzy ryzyk i kontroli oraz ocena skuteczności procesu raportowania finansowego Sprawozdawczość finansowa jest obszarem szczególnego zainteresowania akcjonariuszy i rynku kapitałowego z uwagi na wartość informacyjną o wynikach finansowych i sytuacji majątkowej spółek. Jednocześnie stanowi podstawę do podejmowania decyzji biznesowych przez kierownictwo i zarządy, a także organy nadzorcze. Dlatego jednym z kluczowych działań rekomendowanych w procesie wdrożenia i oceny skutecznych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem jest przygotowanie macierzy ryzyk i kontroli dla sprawozdawczości finansowej oraz ocena skuteczności procesu przygotowania raportów finansowych. Poniżej prezentujemy przykłady macierzy ryzyk i kontroli oraz sposobu dokumentowania procesów: Obszar sprawozdania finansowego Cel biznesowy Ryzyko dla raportowania biznesowego Poziom ryzyka Kluczowa kontrola / podjęte działania Należności handlowe Zwiększenie sprzedaży eksportowej do krajów Europy Wschodniej. Wzrost sprzedaży na rynkach eksportowych wiąże się ze zwiększonym ryzykiem ściągalności należności. Wysoki Dyrektor sprzedaży oraz kontroler finansowy dokonują co tydzień przeglądu analizy wiekowej należności w rozbiciu na odbiorców. Wyniki przeglądu są podstawą czynności windykacyjnych i/lub wstrzymania sprzedaży. Koszty operacyjne, zapasy, różnice kursowe Zakupy i zobowiązania Zwiększenie zakupów półproduktów i towarów z Chin Optymalizacja zarządzania kapitałem obrotowym Nieefektywna polityka zabezpieczeń przepływów pieniężnych. Nieprawidłowe zastosowanie rachunkowości zabezp Wysoki PRZYKŁAD Nadużycia i nieprawidłowości w procesie płatności Wysoki Strategia zakupów i zasad autoryzacji transakcji instrumentami pochodnymi zostały zdefiniowane i zatwierdzone przez zarząd i radę nadzorczą. Dzienne zestawienie transakcji jest raportowane do przeglądu dyrektora finansowego i drugiego członka zarządu. System proponuje płatności na podstawie pozytywnego uzgodnienia dokumentów zamówienia, dostawy i faktury. Podział obowiązków i autoryzacji w procesie zakupów i płatności został odpowiednio zaprojektowany. Wszystkie pozycje sprawozdania finansowego Sprawne zamknięcie okresu sprawozdawczego i sporządzenie raportów Błędy i przeoczenia wynikające z szybkiego zamknięcia przy jednoczesnym braku skutecznych kontroli Wysoki Proces zamknięcia miesiąca został przygotowany do raportowania wewnętrznego i zewnętrznego (automatyzacja przebiegu, zdefiniowanie czynności i punktów krytycznych oraz zaprojektowanie kluczowych kontroli w procesie). Cykl: 1 Zakupy i zobowiązania Proces: 1.1 Przyjęcie dostawy Właściciel procesu: XXX PRZYKŁAD Nr kontroli Cel kontroli Ryzyko Czynność kontrolna A C V R Otrzymane dostawy są zgodne z zatwierdzonym zamówieniem zakupu Otrzymane dostawy są zgodne z zatwierdzonym zamówieniem zakupu Nieprawidłowości w dostawach zakupowych są identyfikowane i odpowiednio zatwierdzane Zamówienia zakupowe są odpowiednio zatwierdzane Fikcyjne, nieuzgodnione dostawy są rejestrowane w systemie zakupowym Fikcyjne, nieuzgodnione dostawy są rejestrowane w systemie zakupowym Każda dostawa jest przeglądana pod względem jakościowym, ilościowym oraz jest uzgadniana z dokumentem zamówienia przez pracownika magazynu centralnego. System komputerowy nie zaakceptuje dostawy bez prawidłowej referencji do zatwierdzonego zamówienia zakupowego oraz uzgodnienia ilości otrzymanej z zamówioną. Fikcyjne, Kierownik działu zakupów autoryzuje nieuzgodnione otrzymane wyjaśnienia dotyczące dostawy są nieprawidłowości w dostawie i rejestrowane w ostatecznie zatwierdza przyjecie systemie zakupowym dostawy. Nieautoryzowane, fikcyjne zamówienia zakupowe są rejestrowane i realizowane PRZYKŁADx Kierownik działu zakupów akceptuje zamówienie zakupu w systemie komputerowym. Brak zatwierdzenia zamówienia uniemożliwia zarejestrowanie dostaw w systemie komputerowym. x x Kontrola aut/man P D x M D x x A P M P M P Częstotiwość Osoba wykonująca kontrolę kilka razy Pracownik dziennie magazynu kilka razy Kontrola dziennie systemowa kilka razy Kierownik dziennie działu zakupów kilka razy kierownik dziennie działu zakupów13 Automatyzacja kontroli wewnętrznych Większość zintegrowanych systemów informatycznych posiada obecnie szerokie możliwości konfiguracji procesów wspomagających zarządzenie ryzykiem i automatyzację czynności kontrolnych. W porównaniu do czynności manualnych kontrole automatyczne cechują się większą niezawodnością oraz niższym kosztem utrzymania i testowania skuteczności ich działania. Systemy wspierają również procesy budżetowania i kontroli kosztów, analizy danych i bezpieczeństwa procesów. Pomimo wspomnianych funkcjonalności nadal obserwujemy jednak, iż w niewielkim stopniu organizacje przeprowadziły ocenę efektywności systemów pod kątem automatyzacji kontroli i przebiegu procesów. Poniżej przedstawiamy wybrane możliwości optymalizacji w tym zakresie. Czy poniższe przykładowe konfigurowalne kontrole automatyczne, raporty i statystyki oraz zasady bezpieczeństwa są wykorzystywane w Państwa organizacji i działają efektywnie? Kontrole automatyczne Limity kredytowe dla odbiorców. Kontrole nad limitami niezgodności dokumentów zamówienia, dostawy i faktur powodującymi blokadę płatności. Konfiguracja kont księgowych uniemożliwiająca ręczne księgowanie na kontach przeznaczonych jedynie do automatycznych zapisów. Wyłączenie możliwości modyfikacji danych stałych w przebiegu procesu. Automatyzacja procesu płatności. Analiza danych, raporty zdarzeń i wyjątków Raporty zmian danych stałych na przykład zmiany numerów rachunków bankowych dostawców, cen sprzedaży. Analiza potencjalnych duplikatów faktur, płatności, danych stałych. Raport zamówień i płatności o nietypowych charakterystykach, na przykład tuż poniżej limitów autoryzacji. Statystyki dotyczące nietypowych księgowań takich jak księgowania o nietypowych porach lub na nietypowe kombinacje kont. Uzgodnienia kont raporty przedstawiające szczegóły różnic pomiędzy kontami księgi głównej a księgami pomocniczymi. Bezpieczeństwo IT, prawa dostępu i odpowiedni poziom autoryzacji Zasady odpowiedniego podziału obowiązków, praw dostępu i poziomu autoryzacji transakcji. Kontrole nad dostępem do krytycznych funkcjonalności i danych poufnych. Monitorowanie przypadków naruszenia bezpieczeństwa. Zarządzanie zmianami w kluczowych aplikacjach i systemach. Planowanie ciągłości działalności.14 Implementacja nowych rozwiązań kontrolnych Wdrożenie struktury operacyjnej Odpowiednia kultura korporacyjna w dziedzinie kontroli i ciągła poprawa W kierunku optymalizacji kontroli Ocena potrzeb klienta Ocena stanu istniejącego systemu kontroli Inne działania w kierunku oceny i optymalizacji kontroli wewnętrznej Racjonalizacja kontroli Wiedza i umiejętności, odpowiedzialność, system motywacyjny Ocena ryzyka Powiązanie ryzyka i kontroli Analiza ryzyk operacyjnych i niezgodności z przepisami prawa Skuteczne zarządzanie ryzykiem to poza obszarami sprawozdawczości finansowej i raportowania zarządczego (przedstawionych we wcześniejszych częściach dokumentu) także analiza ryzyk operacyjnych oraz niezgodności z obowiązującymi przepisami prawa. Kluczowym działaniem ze strony kierownictwa jest identyfikacja, zarządzanie i monitorowanie ryzyk oraz kontroli wewnętrznych we wszystkich obszarach istotnych dla organizacji. Wzmocnienie funkcji audytu wewnętrznego Audyt wewnętrzny odgrywa istotną rolę w procesie nadzoru, zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Właściwie zbudowana funkcja pod względem zasobów, kompetencji oraz miejsca w organizacji wraz z odpowiednim planowaniem audytów na podstawie analizy ryzyk, stanowi ważny element systemu i skuteczne narzędzie dla komitetu audytowego i zarządu w realizacji zadań związanych z zarządzaniem ryzykiem i oceną systemu kontroli wewnętrznych. Ocena budowy kontroli w procesach biznesowych Kluczowe procesy biznesowe - na przykład proces sprzedaży i należności, zakupów i płatności czy wynagrodzeń - powinny podlegać ocenie pod kątem istotnych ryzyk oraz prawidłowości budowy i działania czynności kontrolnych (zarówno manualnych jak też automatycznych). Do tego celu mogą zostać wykorzystane zaprezentowane wcześniej mapy i opisy procesów oraz matryce ryzyk i kontroli. Cykliczne testy efektywności operacyjnej kluczowych kontroli Ryzyka i kontrole podlegają zmianom wraz ze zmieniającym się otoczeniem biznesowym czy zmianami wewnątrz organizacji jak wdrożenie systemu, restrukturyzacja czy połączenie. To czy zaprojektowane i wdrożone kontrole działają skutecznie powinno podlegać okresowej ocenie z wykorzystaniem dostępnych narzędzi, takich jak samoocena kierownictwa, audyty wewnętrzne i zewnętrzne, raporty wyjątków. Przegląd kontroli nad działalnością przekazaną do innych podmiotów Strategie biznesowe wielu organizacji opierają się obecnie na skupieniu uwagi kierownictwa na głównych kompetencjach i uzyskiwaniu przewagi konkurencyjnej w obszarach strategicznych dla organizacji, natomiast inne funkcje są wydzielane i przekazywane do wyspecjalizowanych podmiotów, np. przetwarzanie transakcji finansowo-księgowych, działalność IT czy naliczanie płac. Czy jednak outsourcing funkcji biznesowych oznacza również przekazanie ryzyk, odpowiedzialności i kontroli? Jednym z najczęściej wykorzystywanych narzędzi monitorowania ryzyk i kontroli wydzielonych funkcji biznesowych jest raport SAS 70 lub inna forma audytu procesów, kontroli, poziomu świadczonych usług i skuteczności zarządzania ryzykiem.15 Efektywny system kontroli wewnętrznej korzyści biznesowe Mamy nadzieję, że przedstawiony w niniejszym dokumencie materiał jest dla Państwa przydatnym podsumowaniem obowiązujących regulacji i praktyk dotyczących ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznych, a także zbiorem wskazówek na temat możliwych do podjęcia działań, które możecie Państwo wykorzystać w swoich organizacjach. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne to jednak nie tylko kwestia regulacji i wymogów prawnych, ale przede wszystkim realne korzyści biznesowe i szansa na podniesienie wartości spółki dla akcjonariuszy. Korzyści biznesowe Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne Efektywne zarządzanie ryzykiem i poprawa bezpieczeństwa Skuteczna kontrola biznesu Mniejsze ryzyko wystąpienia działań niepożądanych i nadużyć Procesy biznesowe i czynności kontrolne Usprawnienie procesów biznesowych Optymalizacja kontroli (skuteczne i optymalne kosztowo) Zmniejszenie nakładu pracy np. poprzez automatyzację Raportowanie finansowe Skrócenie czasu zamknięcia okresu i sporządzenia raportów finansowych Mniejsze ryzyko błędów i przeoczeń Kompletność ujawnień Kontrola kosztów Wielopłaszczyznowe analizy wydatków i budżetowanie Lepsza informacja do podejmowania decyzji Raportowanie przypadków odstępstw od ustalonych zasad autoryzacji wydatków Świadomość i wiedza kierownictwa i pracowników Wdrożenie zasad kontroli biznesu do codziennych praktyk Podniesienie motywacji poprzez zróżnicowanie zadań Poprawa jakości wyników pracy16 ł Krzysztof Szułdrzyński Partner kom: Piotr Urban Starszy Menedżer kom: Piotr Rówiński Menedżer kom: Jacek Masny Menedżer kom: Marcin Jędrkowiak Menedżer kom: PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers odnosi się do firm wchodzących w skład sieci PricewaterhouseCoopers International Limited, z których każda stanowi odrębny i niezależny podmiot prawny. Wszelkie prawa zastrzeżone. Pokazać jeszcze
www.pwc.com/pl Komitety Audytu rola, oczekiwania i najlepsze praktyki 8 listopada 2011 r. Agenda Rola Komitetów Audytu w świetle regulacji Oczekiwania rynku wobec Komitetów Audytu Jak działają komitety Bardziej szczegółowo System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.
Dobre Praktyki Komitetów Audytu w Polsce WPROWADZENIE Niniejsze Dobre praktyki komitetów audytu odzwierciedlają najlepsze międzynarodowe wzory i doświadczenia w spółkach publicznych. Nie jest to zamknięta Bardziej szczegółowo Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ BANKU BPH S.A.
Załącznik Nr 2 do Uchwały Rady Nadzorczej Banku BPH S.A. Nr 42/2014 REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ BANKU BPH S.A. Uchwalony Uchwałą Rady Nadzorczej Nr 8/2014 z dnia 1 kwietnia 2014 r. Zmieniony Bardziej szczegółowo WYPEŁNIANIE ZASAD CORPORATE GOVERNANCE W SPÓŁKACH RESPECT INDEXU. Tomasz Bujak
WYPEŁNIANIE ZASAD CORPORATE GOVERNANCE W SPÓŁKACH RESPECT INDEXU Tomasz Bujak Ład korporacyjny co to takiego? Ład korporacyjny to proces, poprzez który organizacje są ukierunkowywane, regulowane i skłaniane Bardziej szczegółowo II. Sposób działania i zasadnicze uprawnienia Walnego Zgromadzenia oraz prawa akcjonariuszy wraz ze sposobem ich wykonywania.
Wykonując postanowienia uchwały 1013/2007 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz na podstawie 29 ust. 5 Regulaminu Giełdy, Zarząd Konsorcjum Stali S.A. z siedzibą Warszawie przekazuje niniejszym Bardziej szczegółowo Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii Bardziej szczegółowo Pytania dotyczące CZĘŚCI III DPSN - DOBRE PRAKTYKI CZŁONKÓW RAD NADZORCZYCH
Pytania dotyczące CZĘŚCI III DPSN - DOBRE PRAKTYKI CZŁONKÓW RAD NADZORCZYCH 1. (Ad. III. 1) Jakie informacje powinna zawierać samoocena rady nadzorczej jako odrębny dokument (punkt III.1.2 Dobrych Praktyk) Bardziej szczegółowo W głosowaniu jawnym Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o następującej treści:
W głosowaniu jawnym Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o następującej treści: Uchwała nr 1 z dnia 17 maja 2016 w sprawie wyników oceny sprawozdań, o których mowa w art. 393 i art. 395 2 pkt 1 oraz 5 Kodeksu Bardziej szczegółowo Raport dotyczący stosowania zasad Ładu Korporacyjnego przez LSI Software S.A. w 2014 roku
1 LSI Software Codzienna praca staje się łatwiejsza Raport dotyczący stosowania zasad Ładu Korporacyjnego przez w 2015 roku Strona 1 z 6 2 Zarząd Spółki oświadcza, że w 2015 roku Spółka przestrzegała zasad Bardziej szczegółowo Komitety ds. wynagrodzeń świat i Polska. Jakub Han Sedlak & Sedlak
Komitety ds. wynagrodzeń świat i Polska Jakub Han Sedlak & Sedlak Kraków, 06.06.2006 Geneza powstania komitetów 1. Wysokie wynagrodzenia prezesów najwięcej zarabiają prezesi w USA sposoby walki z wysokimi Bardziej szczegółowo Podstawa prawna funkcjonowania komitetu audytu
Zgodnie z nową ustawą o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym, w skład komitetu audytu wchodzi co najmniej 3 członków. Bardziej szczegółowo OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM SECUS ASSET MANAGEMENT S.A. dotyczy art. 110w ust.4 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi z dnia 29 lipca 2005 roku tekst zmieniony ustawą z 05-08-2015 Dz. U. poz. Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI I OCENA PRACY RADY NADZORCZEJ ARCUS S.A. W 2010 ROKU
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI I OCENA PRACY RADY NADZORCZEJ Zgodnie z częścią III, pkt. 1, ppkt. 2) obowiązujących od 1 stycznia 2008r. Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW (obecnie załącznika do Uchwały Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r.
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r. Instrukcja dokonywania samooceny oraz sporządzania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Kawalerów Bardziej szczegółowo RAPORT OKRESOWY EBI nr 1/2016
Miejsce wystawienia: Kożuszki Parcel Data wystawienia: 7 stycznia 2016 roku RAPORT OKRESOWY EBI nr 1/2016 Temat: MFO SA Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk Na podstawie par. 29 ust. 3 Regulaminu Bardziej szczegółowo I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej Arteria
SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ ARTERIA SPÓŁKA AKCYJNA Z OCENY SYTUACJI SPÓŁKI W ROKU 2014 WRAZ Z OCENĄ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I SYSTEMU ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM Zgodnie z częścią III, punkt 1, Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA
POLITYKA INFORMACYJNA w Banku Spółdzielczym w Sędziszowie Uchwalona przez Zarząd Banku Spółdzielczego w Sędziszowie Uchwała nr 1/3/2013 z dnia 19.11.2013r. Zatwierdzona przez Radę Nadzorczą Banku Spółdzielczego Bardziej szczegółowo Część II Dobre praktyki stosowane przez zarządy spółek giełdowych
Zarząd spółki Cersanit SA (Emitent), w wykonaniu obowiązku określonego w par. 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Wartościowych w Warszawie S.A., informuje, że w spółce Cersanit SA nie są i nie będą stosowane Bardziej szczegółowo Niniejsze oświadczenie sporządzono zgodnie z wymogami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. w sprawie informacji bieżących i
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ KOMPUTRONIK S.A. W 2008 ROKU Niniejsze oświadczenie sporządzono zgodnie z wymogami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. w Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 9 DYREKTORA GENERALNEGO MINISTERSTWA ŚRODOWISKA z dnia 12 maja 2009 r. w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego
ZARZĄDZENIE NR 9 DYREKTORA GENERALNEGO MINISTERSTWA ŚRODOWISKA z dnia 12 maja 2009 r. w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego Na podstawie art. 50 ust. 1 ustawy z dnia 30 czerwca 2005r. o finansach Bardziej szczegółowo Raport dotyczący stosowania zasad ładu korporacyjnego GPW przez PEGAS NONWOVENS S.A. (Spółka) w roku obrotowym zakończonym 31 grudnia 2008 r.
Raport dotyczący stosowania zasad ładu korporacyjnego GPW przez PEGAS NONWOVENS S.A. (Spółka) w roku obrotowym zakończonym 31 grudnia r. a) Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, które nie były przez emitenta Bardziej szczegółowo I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej 4fun Media S.A.
REGULAMIN RADY NADZORCZEJ MAGELLAN SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W ŁODZI Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 1. Niniejszy Regulamin określa organizację i sposób wykonywania czynności przez Radę Nadzorczą Spółki Bardziej szczegółowo Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka w Domu Maklerskim Capital Partners SA
Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka zatwierdzona przez Zarząd dnia 14 czerwca 2010 roku zmieniona przez Zarząd dnia 28 października 2010r. (Uchwała nr 3/X/2010) Tekst jednolity Bardziej szczegółowo Oświadczenie dotyczące przestrzegania zasad ładu korporacyjnego
Oświadczenie dotyczące przestrzegania zasad ładu korporacyjnego Zgodnie z 29 ust. 3 Regulaminu GPW oraz uchwałą 1013/2007 i 1014/2007 Zarządu GPW z dnia 11 grudnia 2007 roku Zarząd Suwary S.A. przekazuje Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z przejrzystości działania dotyczące roku obrotowego 1.01.2012 31.12.2012
Sprawozdanie z przejrzystości działania 2012 Spis treści LIST PREZESA ZARZĄDU 3 FORMA ORGANIZACYJNO-PRAWNA, STRUKTURA WŁASNOŚCIOWA I STRUKTURA ZARZĄDZANIA 4 Sprawozdanie z przejrzystości działania dotyczące Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem
Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem Na podstawie art. 66 ust. 2 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. - Prawo o szkolnictwie Bardziej szczegółowo Zakłady Urządzeń Komputerowych Elzab Spółka Akcyjna Raport. dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk
Strona 1 z 6 Serwisy Zamknięte GPW jankowska@elzab.com.pl jankowska@elzab.com.pl (Emitenci) Serwisy Zamknięte GPW System EBI Serwis Emitentów - EBI MENU Strona główna Dodaj raport dotyczący niestosowania Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich
Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 11/XLI/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 8/IX/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym Bardziej szczegółowo Raport bieżący 1/2016. Temat: Eko Export Spółka Akcyjna Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk.
Raport bieżący 1/2016 Temat: Eko Export Spółka Akcyjna Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk. Na podstawie par. 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Eko Export Bardziej szczegółowo Sprawozdanie Rady Nadzorczej z działalności Wawel S.A. za 2013 rok
Sprawozdanie Rady Nadzorczej z działalności Wawel S.A. za 2013 rok I. Zakres działalności Rady Nadzorczej Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej obejmuje okres od 01.01.2013 do 31.12.2013, podczas Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 21/2010 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej w Machowinie z dnia r.
Zarządzenie Nr 21/2010 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej w Machowinie z dnia 29.10.2010 r. w sprawie określenia organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Domu Pomocy Społecznej w Machowinie Bardziej szczegółowo Raport bieżący EBI nr 1/2016. Data sporządzenia: 04.01.2016. Temat: CDRL Spółka Akcyjna Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk
Raport bieżący EBI nr 1/2016 Data sporządzenia: 04.01.2016 Temat: CDRL Spółka Akcyjna Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk Na podstawie par. 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych Bardziej szczegółowo Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi Bardziej szczegółowo PROJEKTY UCHWAŁ NA ZWYCZAJNE WALNE ZGROMADZENIE 11 BIT STUDIOS S.A. ZWOŁANE NA DZIEŃ 26 CZERWCA 2015 ROKU
PROJEKTY UCHWAŁ NA ZWYCZAJNE WALNE ZGROMADZENIE 11 BIT STUDIOS S.A. ZWOŁANE NA DZIEŃ 26 CZERWCA 2015 ROKU Uchwała nr 01/06/2015 w sprawie odtajnienia wyborów członków Komisji Skrutacyjnej Zwyczajne Walne Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z przejrzystości działania. Mac Auditor Sp. z o.o. Sprawozdanie z przejrzystości działania Mac Auditor Sp. z o.o.
Sprawozdanie z przejrzystości działania 2015 Spis treści LIST PREZESA ZARZĄDU 3 Sprawozdanie z przejrzystości działania dotyczące roku obrotowego 1.01.2015 31.12.2015 FORMA ORGANIZACYJNO-PRAWNA, STRUKTURA Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji Bardziej szczegółowo Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej
Załącznik nr 2 do Zasad kontroli zarządczej w gminnych jednostkach organizacyjnych oraz zobowiązania kierowników tych jednostek do ich stosowania Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej Ocena Środowisko Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING SPÓŁKA AKCYJNA. siedzibą w Warszawie,
PRZYKŁADOWY REGULAMIN KOMITETU AUDYTU SPÓŁKI PUBLICZNEJ Regulamin Komitetu Audytu Spółki 1. Komitet Audytu spółki Spółka Akcyjna zwany dalej Komitetem Audytu lub Komitetem pełni stałe funkcje konsultacyjno-doradcze Bardziej szczegółowo Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A.
Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A. przyjęty Uchwałą Rady Nadzorczej nr 38/06/2011 z dnia 11marca 2011. Postanowienie ogólne 1 Komitet Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A. zwany dalej Komitetem Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE. z działalności Komitetu Audytu Rady Nadzorczej STALPROFIL S.A. w roku 2011
SPRAWOZDANIE z działalności Komitetu Audytu Rady Nadzorczej STALPROFIL S.A. w roku 2011 Komitet Audytu Rady Nadzorczej Stalprofil SA działa w składzie trzyosobowym i powoływany jest przez Radę Nadzorczą Bardziej szczegółowo 3. Paweł Bałaga Sekretarz Rady Nadzorczej
A. Sprawozdanie Rady Nadzorczej z działalności Wawel S.A. za 2011 rok I. Zakres działalności Rady Nadzorczej Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej obejmuje okres od 01.01.2011 do 31.12.2011, podczas Bardziej szczegółowo Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych
Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych Seminarium Podkomisji ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej Polskiej Izby Ubezpieczeń 21 maja 2015 Beata Szeląg Agenda Bardziej szczegółowo REGULAMIN RADY NADZORCZEJ Spółki Grupa DUON S.A. 1. Postanowienia ogólne
REGULAMIN RADY NADZORCZEJ Spółki Grupa DUON S.A. 1. Postanowienia ogólne 1.1. Rada Nadzorcza jest stałym organem nadzoru spółki Grupa DUON S.A. 1.2. Rada Nadzorcza wykonuje funkcje przewidziane przez Statut Bardziej szczegółowo ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 20/2016 Prezydenta Miasta Konina z dnia 18 lutego 2016 r. KSIĘGA PROCEDUR AUDYTU WEWNĘTRZNEGO ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Celem Księgi procedur audytu wewnętrznego, Bardziej szczegółowo Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej. Cel
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej Cel Celem Podyplomowych Studiów Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej jest umożliwienie zdobycia aktualnej wiedzy z zakresu międzynarodowych Bardziej szczegółowo Robert Meller, Nowoczesny audyt wewnętrzny
Robert Meller, Nowoczesny audyt wewnętrzny Spis treści: O autorze Przedmowa CZĘŚĆ I. PODSTAWY WSPÓŁCZESNEGO AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Rozdział 1. Podstawy audytu 1.1. Historia i początki audytu 1.2. Struktura Bardziej szczegółowo ROCZNE SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ W 2010 ROKU, Z UWZGLĘDNIENIEM PRACY KOMITETÓW, WRAZ Z OCENĄ PRACY RADY, SYSTEMU KONTROLI
ROCZNE SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ W 2010 ROKU, Z UWZGLĘDNIENIEM PRACY KOMITETÓW, WRAZ Z OCENĄ PRACY RADY, SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ ORAZ SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. Rada Nadzorcza Bardziej szczegółowo I. Sprawozdanie Rady Nadzorczej z działalności w 2012 roku
Sprawozdanie Rady Nadzorczej Spółki POLSKA GRUPA ODLEWNICZA S.A. dla Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z oceny sprawozdania finansowego Spółki, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz wniosku Zarządu Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej INTERSPORT POLSKA S.A.
Raport nr 14 /2009 Data: 27 maja 2009 r. Temat Uchwały Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. Podstawa prawna Inne uregulowania Treść: Zarząd Spółki INTERSPORT Polska S.A. przekazuje do publicznej wiadomości Bardziej szczegółowo Raport dotyczący stosowania zasad ładu korporacyjnego przez Zakłady Urządzeń Kotłowych Stąporków S.A. w roku 2012
Raport dotyczący stosowania zasad ładu korporacyjnego przez Zakłady Urządzeń Kotłowych Stąporków S.A. w roku 2012 Stosownie do: - 29 ust. 5 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA, - Uchwały Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ ELEKTROTIM S.A. Sporządzone na podstawie Art. 382 3 Kodeksu Spółek Handlowych
SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ ELEKTROTIM S.A. Z DZIAŁALNOŚCI W ROKU 2009 Sporządzone na podstawie Art. 382 3 Kodeksu Spółek Handlowych ELEKTROTIM S.A. UL. STARGARDZKA 8 54-156 WROCŁAW Wrocław 2010 r. Strona Bardziej szczegółowo FAM Grupa Kapitałowa S.A Wrocław, ul. Avicenny 16. Raport nr 1/2016. Temat: Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk
FAM Grupa Kapitałowa S.A. 54-611 Wrocław, ul. Avicenny 16 Raport nr 1/2016 Temat: Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk Data: 28.01.2016r. 14:15 Na podstawie par. 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Bardziej szczegółowo BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach
BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Krzeszowicach dotycząca adekwatności kapitałowej Krzeszowice, 2014. r. Spis treści 1. Postanowienia ogólne... 3 2. Zakres Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU
Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 3 z dnia 20.10.214r REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych Bardziej szczegółowo Kielce, 31 marca 2010 r.
Kielce, 31 marca 2010 r. 1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego 1.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent, oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny Bardziej szczegółowo Celami kontroli jest:
Standardy te określono w takich obszarach, jak: środowisko wewnętrzne, zarządzanie ryzykiem, mechanizmy kontroli, informacja i komunikacja, monitorowanie i ocena. W świetle art. 47 ust. 3 znowelizowanej Bardziej szczegółowo SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ
Załącznik Nr 3 Do Zarządzenia Nr 56/10 STAROSTY KOSZALIŃSKIEGO z dnia 1 października 2010 r. SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ W STAROSTWIE POWIATOWYM W KOSZALINIE Do sporządzenia samooceny wykorzystano Bardziej szczegółowo INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy
Załącznik do Uchwały nr 47 /2016 Zarządu Banku Spółdzielczego w Trzebnicy z dnia 16 sierpnia 2016r. INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OZORKOWIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OZORKOWIE wynikająca z art. lila ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Ozorkowie poza terytorium Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W IŁŻY
Załącznik do Uchwały Nr 88 /2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Iłży z dnia 23.12.2014r. Załącznik do Uchwały Nr 84/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Iłży z dnia 23.12.2014 r POLITYKA INFORMACYJNA Bardziej szczegółowo Zasady ładu korporacyjnego stosowane w 2014 r.
Zasady ładu korporacyjnego stosowane w 2014 r. Oświadczenia Zarządu Spółki w sprawie zasad ładu korporacyjnego stosowanych w 2014 roku Zgodnie z 91 ust. 5 pkt 4) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MRĄGOWIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MRĄGOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Mrągowie poza terytorium Bardziej szczegółowo Ład korporacyjny w rocznych raportach spółek publicznych. Wpisany przez Krzysztof Maksymik
Rozporządzenie Ministra Finansów wprowadza obowiązek zamieszczenia w raporcie rocznym - jednostkowym i skonsolidowanym - oświadczenia emitenta o stosowaniu zasad tego ładu. Rozpoczął się okres publikacji Bardziej szczegółowo zestawieniem całkowitych dochodów za okres od 1 stycznia 2014 do 31 grudnia 2014 roku wykazującym całkowity dochód ogółem w kwocie 7.414 tys.
Załącznik 1 do Uchwały Rady Nadzorczej nr 20/IX/2015 z dnia 2 kwietnia 2015 r. SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ Hutmen Spółka Akcyjna w Warszawie z oceny sprawozdania finansowego Spółki za rok obrotowy 2014, Bardziej szczegółowo Art. 56 ust.1 pkt.2 ustawy o ofercie informacje bieżące i okresowe
Raport nr 33 /2008 Data: 31 maja 2008 r. Temat Uchwały Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. Podstawa prawna Art. 56 ust.1 pkt.2 ustawy o ofercie informacje bieżące i okresowe Treść: Zarząd INTERSPORT Bardziej szczegółowo System zarządzania ryzykiem a system kontroli wewnętrznej
System zarządzania ryzykiem a system kontroli wewnętrznej Warszawa 10 Marca 2016 Robert Pusz Dyrektor Działu Ryzyka i projektu Solvency II System zarządzania ryzykiem System zarządzania ryzykiem obejmuje Bardziej szczegółowo KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Starosty Suskiego Nr 35/2010 z dnia 30 lipca 2010 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Karta audytu wewnętrznego reguluje funkcjonowanie audytu wewnętrznego Bardziej szczegółowo Sprawozdanie Rady Nadzorczej Mostostal Płock S.A. z działalności w 2011 roku.
Mostostal Płock Spółka Akcyjna Sprawozdanie Rady Nadzorczej Mostostal Płock S.A. z działalności w 2011 roku. 2012 r. 2 Stosownie do postanowień Kodeksu spółek handlowych, Rada Nadzorcza Mostostal Płock Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMITETU DS. AUDYTU BANKU HANDLOWEGO W WARSZAWIE S.A.
Regulamin przyjęty uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 24 maja 2005 r., zmieniony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 5 grudnia 2005 r., uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 18 lutego 2010 r. oraz uchwałą Rady Nadzorczej Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z przejrzystości działania. Mac Auditor Sp. z o.o. Sprawozdanie z przejrzystości działania 2014. Mac Auditor Sp. z o.o.
Sprawozdanie z przejrzystości działania 2014 Spis treści LIST PREZESA ZARZĄDU 3 Sprawozdanie z przejrzystości działania dotyczące roku obrotowego 1.01.2014 31.12.2014 FORMA ORGANIZACYJNO-PRAWNA, STRUKTURA Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ GPM VINDEXUS S.A. ZA 2013 R.
Załącznik do uchwały nr 1/20/05/2014 SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ GPM VINDEXUS S.A. ZA 2013 R. Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej Giełdy Praw Majątkowych Vindexus S.A. wraz z oceną pracy Rady Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 28/2015 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO Z DNIA 11 MAJA 2015 r.
ZARZĄDZENIE Nr 28/2015 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO Z DNIA 11 MAJA 2015 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Gminy Czernikowo. Na podstawie Standardu 2040 Międzynarodowych Standardów Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo- Kredytowej Świdnik
Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo- Kredytowej Świdnik 1 W związku z opublikowaniem przez Komisję Nadzoru Finansowego Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji Bardziej szczegółowo (Emitenci) Comp Spółka Akcyjna Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk
Strona 1 z 6 Serwisy Zamknięte GPW malgorzata.sokolowska@comp.com.pl malgorzata.sokolowska@comp.com. (Emitenci) Serwisy Zamknięte GPW System EBI Serwis Emitentów - EBI MENU Strona główna Dodaj raport dotyczący Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO. z dnia 21 czerwca 2013 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE z dnia 21 czerwca 2013 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu uchwały Nr 384/2008 Komisji Nadzoru Finansowego w sprawie wymagań Bardziej szczegółowo Załącznik do uchwały Nr 1/VI/2016 Rady Nadzorczej,, Wielton S.A. z dnia r.
Załącznik do uchwały Nr 1/VI/2016 Rady Nadzorczej,, Wielton S.A. z dnia 03.06.2016r. SPRAWOZDANIE z działalności Rady Nadzorczej Wielton S.A. w Wieluniu za rok obrotowy 2015 wraz z oceną pracy Rady Nadzorczej Bardziej szczegółowo Spółdzielcza Kasa Oszczędnościowo - Kredytowa
Spółdzielcza Kasa Oszczędnościowo - Kredytowa POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W SPÓŁDZIELCZEJ KASIE OSZCZĘDNOŚCIOWO-KREDYTOWEJ CENTRUM Zatwierdzono Bardziej szczegółowo 1.Jakość i kryteria doboru informacji podlegających ujawnieniu
POLITYKA INFORMACYJNA Spółdzielczej Kasy Oszczędnościowo-Kredytowej im.królowej Jadwigi 1 Cel polityki Celem niniejszej polityki jest ustalenie szczególowych reguł dotyczacych : zakresu,częstotliwości, Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO. Warszawa, dnia 29 września 2014 r. Pozycja 38
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO Warszawa, dnia 29 września 2014 r. Pozycja 38 ZARZĄDZENIE MINISTRA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO 1) z dnia 29 września 2014 r. w sprawie Karty Bardziej szczegółowo Solvency II. Filar II - Wymogi systemu zarządzania. Polska Izba Ubezpieczeń Deloitte Advisory Sp. z o.o. Jakub Bojanowski. 10 grudnia 2008 roku
Solvency II Filar II - Wymogi systemu zarządzania. Polska Izba Ubezpieczeń Deloitte Advisory Sp. z o.o Jakub Bojanowski 10 grudnia 2008 roku 1 Filar II System Zarządzania System zarządzania ryzykiem opisany Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia: 14 kwietnia 2009 r.
K2 INTERNET SA RAPORT DOTYCZĄCY STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO Sporządzony zgodnie z postanowieniami Uchwały Zarządu Giełdy nr 1013/2007 z dnia 13 grudnia 2007 r. Warszawa, dnia: 14 kwietnia 2009 Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku
ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku w sprawie wprowadzenia Karty Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Miasta w Tomaszowie Mazowieckim. Na podstawie art. Bardziej szczegółowo CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2014 Obszary działań CSR GPW RYNEK PRACOWNICY EDUKACJA ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment CSR / ESG Bardziej szczegółowo Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem
Załącznik nr 1 Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem 1) Strategia i procesy zarządzania rodzajami ryzyka. Podejmowanie ryzyka zmusza Bank do koncentrowania uwagi na powstających zagrożeniach, Bardziej szczegółowo I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej Arteria
SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ ARTERIA SPÓŁKA AKCYJNA ZOCENY SYTUACJI SPÓŁKI W ROKU 2013 WRAZ Z OCENĄ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I SYSTEMU ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM Zgodnie z częścią III, punkt 1, Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU
P OLITECHNIK A W AR S Z AWSKA FILIA W PŁOCKU ul. Łukasiewicza 17, 09-400 Płock SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU Opracowano na podstawie załącznika do Bardziej szczegółowo Informacje określone w Rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009r., Dz.U.nr 33 poz. 259 par.91 ust.5 pkt.4
Informacje określone w Rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009r., Dz.U.nr 33 poz. 259 par.91 ust.5 pkt.4 Stanowiące wyodrębnioną część tego sprawozdania oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego, Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku
Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego Zespołu Audytu Wewnętrznego Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej KRYNICA VITAMIN S.A. za rok 2015 r.
Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej KRYNICA VITAMIN S.A. za rok 2015 r. Warszawa, dnia 30 maja 2016 r. Działając zgodnie z art. 382 3 KSH, 9 ust. 7 pkt 1 Statutu Krynica Vitamin S.A. oraz wypełniając Bardziej szczegółowo INFORMACJE O ZAKRESIE, W JAKIM CHEMOSERVIS-DWORY S.A. ODSTĄPIŁ OD ZASAD DOBRYCH PRAKTYK SPÓŁEK NOTOWANYCH NA GPW.
INFORMACJE O ZAKRESIE, W JAKIM CHEMOSERVIS-DWORY S.A. ODSTĄPIŁ OD ZASAD DOBRYCH PRAKTYK SPÓŁEK NOTOWANYCH NA GPW. I. Rekomendacje dotyczące dobrych praktyk spółek giełdowych ZMIANA NR 1 ZASADA NR 5 dotychczasowe Bardziej szczegółowo BAKER TILLY POLAND CONSULTING
BAKER TILLY POLAND CONSULTING Wytyczne KNF dla firm ubezpieczeniowych i towarzystw reasekuracyjnych w obszarze bezpieczeństwa informatycznego An independent member of Baker Tilly International Objaśnienie Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ WIKANA S.A. Z SIEDZIBĄ W LUBLINIE ( SPÓŁKA ) ZA 2015 ROK
SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ WIKANA S.A. Z SIEDZIBĄ W LUBLINIE ( SPÓŁKA ) ZA 2015 ROK obejmujące: ocenę jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki i sprawozdania Zarządu z działalności Spółki za rok Bardziej szczegółowo Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.
Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Bardziej szczegółowo MSSF: Wyzwania w obszarze wdrożenia oraz europejskie doświadczenia w ich pokonywaniu
MSSF: Wyzwania w obszarze wdrożenia oraz europejskie doświadczenia w ich pokonywaniu Wymogi sporządzania sprawozdania finansowego w Polsce od 2005 roku MSSF w Polsce Możliwość sporządzania sprawozdań finansowych Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres