Source: http://docplayer.cz/6112329-Cerpani-dotaci-z-eu-ve.html
Timestamp: 2018-06-17 22:46:48+00:00
Document Index: 19737013

Matched Legal Cases: ['čl. 15', 'čl. 16', 'čl. 36', 'čl. 52', 'čl. 55', 'čl. 18', 'čl. 18', 'čl. 20', 'čl. 20', 'čl. 17', 'čl. 36', 'čl. 19']

ČERPÁNÍ DOTACÍ Z EU VE - PDF
Download "ČERPÁNÍ DOTACÍ Z EU VE"
1 ČERPÁNÍ DOTACÍ Z EU VE VZTAHU KE SPOLEČNÉ ZEMĚDĚLSKÉ POLITICE Ing. Václav Suchan, CSc., MBA FOODSERVIS s.r.o., Potravinářská komora ČR Školení pracovníků masného průmyslu Hotel Best Western Grand Beroun 8/10/2013
2 KONCEPT Strategie pro růst Společná zemědělská politika Program rozvoje venkova
3 STRATEGICKÉ ROZVOJOVÉ CÍLE A OBLASTI ČESKÉHO POTRAVINÁŘSTVÍ Hlavní strategický cíl: výrazný růst jeho efektivnosti a konkurenceschopnosti na evropském i světovém trhu; zvýšení nabídky bezpečných, kvalitních a cenově dostupných potravin; efektivní vazba na domácí zemědělství; zajištění mimoprodukčních funkcí potravinářství v rozvoji venkova, zlepšování vztahů k ŽP, snižování energetické náročnosti potravinářské logistiky.
4 DÍLČÍ CÍLE V OBLASTI ČESKÉHO POTRAVINÁŘSTVÍ Ekologický šetrný růst efektivnosti a produktivity potravinářství Posilování významu potravinářství na domácím trhu a růst jeho exportní výkonnosti Zachování strategických kapacit potravinářství Zvýšení významu potravinářství v zaměstnanosti a rozvoji venkova
5 VYBRANÉ STRUKTURÁLNÍ UKAZATELE ČESKÉHO POTRAVINÁŘSTVÍ K DOSAŽENÍ STRATEGICKÝCH CÍLŮ Efektivnost vůči vyspělejším zemím EU: dosažení min. 70 % efektivnosti vůči EU-15 (současný stav %) podporou modernizace, zvyšování energetické účinnosti, spolupráce, inovací Procento zaměstnanosti vázané na českou zemědělskou surovinu: zvýšení podílu zaměstnanosti vázané na zpracování české suroviny, zejména podporou investic do zpracování, zlepšením marketingu produkce na bázi českých surovin a zvyšováním efektivnosti českého zemědělství Podíl české zemědělské suroviny v potravinářských výrobcích ČR: zvýšení podílu české zemědělské suroviny při výrobě potravinářských výrobků, zejména podporou investic do zpracování, zlepšením marketingu produkce na bázi českých surovin a zvyšováním efektivnosti českého zemědělství
6 SZP-PRINCIPY NASTAVENÍ PODPOR PO 2014 Ustavení expertní pracovní skupiny Dohodnutý víceletý finanční rámec (předpoklad potvrzení IX. 2013) Pracovní návrhy základních aktů (Nařízení PP a Rozvoj venkova) K dopracování pro další jednání trialogu Návazně budou projednány prováděcí předpisy Rok 2014 přechodné ustanovení prodlužující stávající podmínky
7 Strategické cíle po roce 2013 Zvýšení efektivnosti a konkurenceschopnosti českého zemědělství. Zajištění potravinové bezpečnosti z dlouhodobého hlediska. Zajištění maximální efektivity podpor (synergie s ostatními programy v gescích MMR a MŽP). Odstranění vazby podpor na historické produkční ukazatele cílení podpor na tzv. aktivní producenty. Důraz na podporu citlivých sektorů především přežvýkavců. Zlepšení vztahu zemědělství k venkovu formou podpory udržitelného rozvoje (životní prostředí, zaměstnanost)
8 Principy nastavení podpor I. Pilíře Nová SZP mění podstatným způsobem podobu podpor PP budou nově který: koncipovány formou vícevrstevného modelu, je vstřícný k životnímu prostředí a zvýhodňuje mladé a malé zemědělce umožňuje lepší cílení na citlivé sektory a poskytuje členským státům flexibilitu v rozhodování v mnoha oblastech bude však administrativně podstatně náročnější ve srovnání se současně aplikovaným režimem jednotné platby na plochu - SAPS. V rámci VRF je na novou SZP k dispozici méně prostředků než doposud. Bude tedy třeba zajistit vyšší efektivitu nakládání s těmito finančními prostředky a nasměrovat je na nejefektivnější podpory.
9 Základní principy z hlediska II. Pilíře možnost přímého ovlivnění vývoje zemědělství prostřednictvím vhodného cílení podpor (živočišná výroba, chmel atd.), motivace zemědělců zamýšlet se nad rozvojem a inovací své výroby klíčová podpora pro sektory, které primárně nehospodaří na půdě prasata, drůbež, do jisté míry mléčný skot jedná se o podporu zemědělské produkce potravinářství (produktivita za průměrem EU zaostává o polovinu) jsou zahrnuty rovněž pozemkové úpravy, pro jejichž realizaci je dotace z PRV jednou z klíčových podpor zachování kontinuity udržitelného zemědělského hospodaření ve venkovských oblastech (voda, půda, klima) předpoklad zachování rozsahu podporované plochy, což představuje snížení míry kompenzace ve vazbě na disponibilní zdroje rozpočtu programu přechod podpory travních porostů na podporu celé zemědělské půdy, což představuje navýšení podporované plochy v LFA oblastech ze stávajících 850 tis. ha TP na cca 1,6 mil. ha ZP (dle finálního vymezení LFA)
10 Celkové obálky na SZP varianta bez přesunu mezi pilíři P1 (součet): 114, 15 mld. Kč P1 (roční průměr): 16, 31 mld. Kč (phasing-in) Rok 2013: 22, 733 mld. Kč P1 (součet): 152, 87 mld. Kč P1 (2015): 21, 86 mld. Kč P2 (součet): 91,75 mld. Kč P2 (roční průměr): 13,12 mld. Kč P2 (součet): 72,33 mld. Kč P2 (roční průměr): 10,33 mld. Kč
11 Struktura rozpočtu PP od roku pracovní návrh I. PILÍŘ: Základní platba cca 53 % (po odpočtu ostatních vrstev) Greening 30 % Dobrovolná vázaná podpora % (proteinové plodiny) Mladí farmáři 0,5 % Schéma pro malé farmáře 0,6 % Další prvky nové SZP: Další prvky nové SZP: Degresivita (zaměstnanec zemědělská činnost) SAPS přechod na platební nárok (2018 nebo 2020)
12 Struktura podpor v rámci II. pilíře od roku pracovní návrh Investiční opatření LFA, AEO, EZ a lesnická opatření Leader a obce Technická pomoc 91,75 mld. Kč varianta přesunu 10 % varianta přesunu 15 % - 21,16 % - 4,47 % + 3,88% Investiční opatření LFA, AEO, EZ a lesnická opatření Leader Technická pomoc 72,33 mld. Kč 87,65 mld. Kč 95,31 mld. Kč
13 POROVNÁNÍ ROZPOČTU II. PILÍŘE BEZ PŘEVODU Investiční opatření 32,74% 30,04 mld. Kč - 37,4 % Investiční opatření 26,00% 18,81 mld. Kč LFA *, AEO, EZ a lesnická opatření 52,61% 48,27 mld. Kč + 1,89 % LFA, AEO, EZ a lesnická opatření 68,00% 49,19 mld. Kč Leader a obce 14,16% 12,99 mld. Kč - 72,15 % Leader 5,00% 3,62 mld. Kč Technická pomoc 0,49% 0,45 mld. Kč + 60,57 % Technická pomoc 1,00% 0,72 mld. Kč * LFA: změna podporované plochy z cca 850 tis. ha TP na cca 1,6 mil. ha ZP dle varianty vymezení LFA
14 POROVNÁNÍ ROZPOČTU II. PILÍŘE PŘESUN 15 % přesun 15 % mld. Kč mld. Kč poměr Investiční opatření 30,04 24,78-17,51% LFA, AEO, EZ a lesnická opatření 48,27 64,81 +34,26% Leader 12,99 4,77-63,31% Technická pomoc 0,45 0, ,57% Celkem 91,75 95,31 +3,88% Dle aktuálního návrhu legislativy je míra 5 % pro LEADR a 1 % pro TP fixováno
15 PROGRAM ROZVOJE VENKOVA PRIORITA 1 Podpora přenosu znalostí a inovací v zemědělství, lesním hospodářství a venkovských oblastech Opatření RV Předávání znalostí (čl. 15) Poradenství (čl. 16) Spolupráce (čl. 36) Celostátní síť pro venkov (čl. 52) Cíl opatření: Posílení konkurenceschopnosti zemědělských, lesnických a potravinářských podniků + vyvážený a trvale udržitelný rozvoj venkovských oblastí
16 PRIORITA 1 - PŘEDÁVÁNÍ ZNALOSTÍ Školení, odborné kurzy, krátkodobé výměny Cíl: více inovativních postupů Zaměření informačních akcí: mj. udržitelná a efektivní zem., potravinářská. a les. výrob, marketing krátké dodavatelské řetězce bezpečnost a hygiena manipulace s potravinami Podpůrnou roli bude hrát opatření na základě čl. 55 Celostátní síť pro venkov
17 PRIORITA 1 - SPOLUPRÁCE Cíl: zlepšit transfer znalostí VaVaI, partnerství stimulující inovace zaváděním nových výrobků a postupů a zvyšování přidané hodnoty Formy: fungování/zřizování operačních skupin horizontální a vertikální spolupráce spolupráce při vývoji nových produktů, postupů a procesů
18 PROGRAM ROZVOJE VENKOVA PRIORITA 2 Zvýšení konkurenceschopnosti všech druhů zemědělské činnosti a zlepšení životaschopnosti zemědělských podniků Opatření RV: Investice do hmotného majetku (čl. 18 a) b)) Pozemkové úpravy (čl. 18 c) Převod podniku malých zemědělců (čl. 20 1c) Podpora rozvoje malých zem. Podniků (čl. 20 a iii) Lesnická infrastruktura Lesnické technologie Zahájení podnikatelské činnosti mladý zem.
19 PRIORITA 2 INVESTICE DO HMOTNÉHO MAJETKU Nosné opatření v prioritě 2 Podpora investic na nové úsporné technologie (nižší náklady) nebo technologie s vyšším výkonem nebo lepším zhodnocením produkce (vyšší tržby)
20 PROGRAM ROZVOJE VENKOVA PRIORITA 3 Podpora organizace potravinového řetězce a řízení rizik v zemědělství Opatření RV Režimy jakosti zemědělských produktů a potravin (čl. 17) Spolupráce (čl. 36) Preventivní opatření před poškozením potenciálu zemědělské produkce přírodními katastrofami a katastrofickými událostmi(čl. 19 a)
21 PROGRAM ROZVOJE VENKOVA PRIORITA 4 Obnova, zachování a zlepšení ekosystémů závislých na zemědělství a lesnictví PRIORITA 5 Podpora účinného využívání zdrojů a podpora přechodu na nízkouhlíkovou ekonomiku v odvětvích zemědělství, potravinářství a lesnictví, která je odolná vůči klimatu PRIORITA 6 Podpora sociálního začlenění, snižování chudoby a hospodářský rozvoj ve venkovských oblastech
22 SHRNUTÍ národní strategie vychází se SZP a není s ní v zásadním rozporu; národní strategie akcentuje dynamiku, SZP spíše trvale udržitelný rozvoj; národní strategie zdůrazňuje význam vlastní zemědělské a potravinářské produkce; rok 2014: přechodné ustanovení prodlužující stávající podmínky; po r cílení podpor na aktivní producenty + důraz na podporu národních citlivých sektorů;
23 SHRNUTÍ větší možnost řešit národní specifika, posílení vazby domácími zemědělci a potravináři, lepší nabídky vlastních zemědělských surovin ke zpracování domácím potravinářům; finance celková částka na PII SZP: pokles na 72,33 mld. Kč z 91,75 mld. Kč, ale za podmínky realizace max. možného přesunu 15 % z pilíře I do pilíře II na 95,33 mld. Kč (? v jednání, v národní kompetenci); PRV x potravináři: Priorita 1: předávání znalostí a spolupráce (? krátké dodavatelské řetězce, jen omezeně) Priorita 2: investice do hmotného majetku (? udržet alespoň 2,5 3 mld. Kč na inovace potravin.)
25 KONTAKTY: FOODSERVIS s.r.o. Potravinářská komora České republiky Ing. Václav Suchan, CSc., MBA Počernická 96/272, Praha 10 Malešice Tel.: