Source: http://docplayer.pl/2088440-Formy-zatrudnienia-menedzerow-w-swietle-wybranych-koncepcji-zarzadzania-przedsiebiorstwem.html
Timestamp: 2017-05-27 03:03:09+00:00
Document Index: 88507376

Matched Legal Cases: ['art. 203', 'art. 750', 'art. 750', 'art. 22', 'Art. 22', 'Art. 22', 'K 47/03 ']

Formy zatrudnienia menedżerów w świetle wybranych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem - PDF
Formy zatrudnienia menedżerów w świetle wybranych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem
Download "Formy zatrudnienia menedżerów w świetle wybranych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem"
1 Dominika Bąk-Grabowska * Formy zatrudnienia menedżerów w świetle wybranych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem Wstęp Menedżerowie powinni twórczo konfigurować zasoby organizacji, aby ta odnosiła sukcesy i przynosiła dochód właścicielom. Oddzielenie własności od zarządzania rodzi koniczność ustalania zasad współpracy pomiędzy partnerami reprezentującymi przynajmniej w wybranych obszarach odmienne oczekiwania. Na tym tle należy rozpatrywać problematykę zatrudniania menedżerów. Polskie prawo stwarza szeroki wachlarz możliwości obejmujący pracownicze i niepracownicze formy zatrudnienia kadry menedżerskiej. Wybory dokonywane w tym zakresie warunkują pozycję menedżerów, ich prawa i obowiązki względem właścicieli. Głównym celem artykułu jest przedstawienie aktualnych możliwości zatrudniania menedżerów, zgodnych z uregulowaniami polskiego systemu prawnego oraz analiza zasadności zastosowania określonych form w odniesieniu do kadry menedżerskiej wyższego i niższego szczebla. W artykule dokonano kategoryzacji form zatrudnienia kadry menedżerskiej i rozważono wybrane aspekty problematyki wyboru formy zatrudnienia menedżera. Odniesiono się przy tym do założeń teorii/ koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem, które rozpatrzono w podziale na dwie grupy. Kryterium podziału stanowiło prezentowane w ramach danej teorii/koncepcji podejście do problematyki różnicy interesów pomiędzy właścicielami i menedżerami. Rozważania oparto na studiach literaturowych, obejmujących krajowe i zagraniczne opracowania naukowe oraz akty prawne. Artykuł powstał w ramach projektu Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych, sfinansowanego ze środków Narodowego Centrum Nauki, przyznanych na podstawie decyzji numer DEC-2012/05/B/HS4/ * Dr inż., Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa, Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, ul. Komandorska 118/120, Wrocław,2 42 Dominika Bąk-Grabowska 1. Teoretyczne podstawy kształtowania zatrudnienia menedżerów Wytwarzanie produktów, jako podstawowa działalność przedsiębiorstwa, wiąże się ze spełnianiem funkcji wytwórczych (organicznych) i zarządczych (regulacyjnych). Pierwsze z nich realizowane są najczęściej przez najemnych pracowników. W miarę rozwoju organizacji delegowane są również funkcje zarządcze, aż do całkowitego rozdzielenia funkcji właścicielskiej i zarządczej. Pozycja menedżerów określa podział władzy, uprawnień i zadań, które mają prowadzić do optymalnego kształtowania zasobów przedsiębiorstwa. Menedżerowie odgrywają główną rolę w wyborze celów organizacji oraz wpływają na osiąganie przez nią sukcesów bądź porażek, co jest podkreślane w wielu współczesnych teoriach przedsiębiorstwa. Analizując wybrane teorie/koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem, nawiązujące do roli menedżerów organizacji, problematyki nadzoru korporacyjnego i kontraktów menedżerskich, zauważono, że można wśród nich wyróżnić dwie podstawowe grupy: 1) teorie/koncepcje podkreślające różnice interesów pomiędzy właścicielami i menedżerami, 2) teorie /koncepcje nawiązujące do spójności interesów i podkreślające znaczenie kategorii zaufania organizacyjnego. Interesującej analizy wpisującej się w przedstawiony podział dokonał L. Kozioł, odnosząc się krytycznie do teorii agencji (agency theory), uznawanej powszechnie z podstawowy model opisu nadzoru korporacyjnego. Zakłada ona istnienie konfliktu między właścicielem a menedżerem (w wersji łagodniejszej mówi się o rozbieżności interesów). Autor przeprowadził wywód, z którego wynika, że zbyt antagonistyczne przedstawienie interesów poszczególnych stron może prowadzić do absurdu. Rodzi się bowiem pytanie: czy należy robić interesy z kimś, kto z definicji będzie zachowywał się niezgodnie z oczekiwaniami drugiej strony, tj. akcjonariuszy. Problem rozbieżności interesów tkwi zdaniem autora raczej w tym, że akcjonariusze nie chcą mieć lub nie mają sprecyzowanego swojego modelu biznesu, czy choćby wizji tego modelu, nadto różnią się oni znacznie między sobą pod tym względem [Kozioł, 2011, s ]. W grupie teorii akcentujących rozbieżności pomiędzy poszczególnymi grupami interesów wymienić należy koncepcję interesariuszy (stakeholders). Wskazuje ona jednocześnie na potrzebę realizacji celów koalicyjnych, będących wynikiem kompromisu pomiędzy różnymi grupami3 Formy zatrudnienia menedżerów w świetle wybranych koncepcji 43 oczekiwań. Koncepcja ta jest przeciwstawiana koncepcji shareholders, która z kolei zakłada, że cele przedsiębiorstwa powinny być podporządkowane oczekiwaniom właścicieli. W literaturze przedmiotu dokonano szerokiej analizy obu podejść, przytaczając liczne argumenty zarówno za ujęciem właścicielskim, jak i koncepcją interesariuszy [Lichtarski, 2007, s ]. Należy jednak podkreślić, że wraz z rozwojem nauki o organizacji przewagę zyskała koncepcja interesariuszy, na której założeniach oparta została koncepcja odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw (corporate social responsibility). W ramach kontraktowego ujęcia przedsiębiorstwa (nexus of contracts theory) organizacja traktowana jest jako splot kontraktów jawnych (explicite contracts) oraz niejawnych, opartych na nieformalnych regułach (implicite contracts). Teoria zakłada priorytetowe znaczenie przedsiębiorcy, który wchodzi w relacje z innymi grupami interesariuszy. W jej ramach uznaje się rozbieżności w celach i oczekiwaniach poszczególnych podmiotów, ale jednocześnie akcentuje się znaczenie zaufania pomiędzy partnerami biznesowymi, a w szerszym ujęciu znaczenie poziomu zaufania społecznego [O Kelley, 2011, s ; Kozioł, 2011, s ]. Do grupy teorii akcentujących spójność interesów i znaczenia kategorii zaufania organizacyjnego zaliczyć należy teorię stewarda (stewardship theory), zakładającą, że menedżerowie działają w interesie swoich zleceniodawców i że można im ufać. W ramach teorii uznaje się, że aby zwiększyć efektywność organizacji i wartość dla akcjonariuszy, należy zapewnić menedżerom swobodę działania, odwołując się do pozamaterialnych narzędzi motywowania. Teoria ta akcentuje psychospołeczne aspekty funkcjonowania organizacji i jest przeciwstawiana teorii agencji [Davis i inni, 1997, s ]. Na zasadzie jedności interesów choć w odniesieniu do relacji pomiędzy pracodawcami a pracownikami bazuje również koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi (human resources management). Stwierdza się, że konstytutywną cechą tej koncepcji jest uznanie, że interesy pracowników i pracodawców są wspólne (zasada współzależności), a zatem odrzucenie poglądu, że interesy te mogą być rozbieżne [Armstrong, 2005, s. 29]. W kontekście relacji pomiędzy właścicielami a menedżerami wskazana koncepcja może znajdować odniesienie w przypadku, gdy relacje te będą oparte na pracowniczym stosunku pracy. Przedstawiony podział na dwie grupy teorii wraz z przypisanymi do nich przykładami nie wyczerpują tematu teoretycznych podstaw4 44 Dominika Bąk-Grabowska kształtowania zatrudnienia menedżerów. A. Jagoda zauważa na przykład, że rola menedżera w organizacji w ujęciu teoretycznym przechodzi ewolucję. Począwszy od nadania kierownictwu autonomii w zakresie podejmowania wszelkich decyzji (koncepcja hegemonii menedżerskiej) poprzez kontrolę nad strategicznymi zasobami przedsiębiorstwa (zarządzanie strategiczne) aż do budowania relacji z interesariuszami i równoważenia sprzecznych oczekiwań różnych grup interesu (koncepcja interesariuszy, koncepcja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa) [Jagoda, 2011, s ]. W zależności od przyjętych podstaw teoretycznych różnie można postrzegać wady i zalety rozwiązań stosowanych w ramach zatrudnienia menadżerów w praktyce biznesowej. Przegląd możliwości, jaki stwarza w tym zakresie polski system prawny, przedstawiono w kolejnym punkcie artykułu. 2. Kategoryzacja form zatrudnienia kadry menedżerskiej Polski system prawny stwarza szeroki wachlarz możliwości zatrudniania zarówno pracowników wykonawczych, jak i menedżerów. Termin formy zatrudnienia powinien być rozumiany stosunkowo wąsko i być definiowany jako, wynikające głównie z podstaw prawnych, formy powiązań wykonawców/menedżerów z przedsiębiorstwami, na rzecz których świadczą pracę [Bąk-Grabowska, Jagoda, 2012, s ]. Podstawowy podział w ramach form zatrudnienia uwzględnia rozróżnienie na powiązania osobowe i gospodarcze. Powiązania osobowe dotyczą relacji pomiędzy przedsiębiorcą a osobą fizyczną. Powiązania gospodarcze obejmują rozwiązania, w ramach których przedsiębiorcy pozyskują wykonawców, wchodząc w relację z podmiotami gospodarczymi. W zakresie powiązań osobowych rozpatruje się zatrudnienie: pracownicze, niepracownicze i nierejestrowane. Powiązania gospodarcze są przedstawiane w podziale na samozatrudnienie i formy wielopodmiotowe, obejmujące zatrudnianie za pośrednictwem agencji pracy tymczasowej, leasing personalny oraz inne odmiany outsourcingu [Bąk- -Grabowska, 2012, s ]. Na bazie przedstawionego podstawowego podziału form zatrudnienia można rozpatrywać formy zatrudnienia kadry menedżerskiej, do których należy zaliczyć: 1) umowę o pracę powiązanie osobowe pracownicze, 2) kontrakt menedżerski, który może być zawarty:5 Formy zatrudnienia menedżerów w świetle wybranych koncepcji 45 z osobą fizyczną powiązanie osobowe niepracownicze, z przedsiębiorcą prowadzącym własną działalność gospodarczą powiązanie gospodarcze w ramach samozatrudnienia, z osobą prawną (np. spółką z o.o.) powiązanie gospodarcze. Zawieranie z menedżerami zarządzającymi przedsiębiorstwem umów o pracę budzi wiele kontrowersji wynikających z istoty czynności zarządczych i stosunku pracy. Jest to jednakże rozwiązanie dopuszczalne w ramach obowiązującego w Polsce prawa. Dotyczy to również członków zarządów spółek, co jednoznacznie wynika z przepisów art. 203, 210, 370 i 379 Kodeksu spółek handlowych. Kontrakt menedżerski jest typem umowy nienazwanej, tj. niesprecyzowanej przez przepisy prawa. Na jego podstawie przechodzą na menedżera mającego zarządzać przedsiębiorstwem kompetencje do prowadzenia i reprezentowania przedsiębiorstwa w oznaczonym okresie. Możliwości zawierania kontraktów menedżerskich stwarza Kodeks cywilny, który oprócz umów określonych w przepisach, dopuszcza zawieranie umów nienazwanych o świadczenie usług (art. 750 k.c.). Jak wskazano w przedstawionej klasyfikacji, kontrakt menedżerski może dotyczyć relacji w ramach powiązań gospodarczych. W przypadku samozatrudnienia menedżer rejestruje się w ewidencji działalności gospodarczej jako przedsiębiorca realizujący działalność menedżerską w celach zarobkowych, zawodowo, we własnym imieniu i na własny rachunek. Staje się on wówczas określonym administracyjno-prawnie podmiotem, uczestniczącym w obrocie gospodarczym, czyli przedsiębiorcą w świetle ustawy o działalności gospodarczej. W przypadku zwierania umowy z osobą prawną (spółką) należy wskazać osobę fizyczną, która będzie realizowała czynności zarządcze [Kowalska i inni, 2010, s , 56-61]. W przedstawionej klasyfikacji form zatrudnienia menedżerów dokonano rozróżnienia pomiędzy umową o pracę i kontraktem menedżerskim, przypisując kontraktowi charakter umowy cywilno-prawnej. Niesprecyzowany status prawny kontraktu menedżerskiego bywa jednakże przyczyną nadawania mu szerszego znaczenia i nazywania tak wszystkich umów zawieranych z kadrą zarządzającą. Konsekwencją tego jest wprowadzanie pojęcia pracowniczego kontraktu menedżerskiego. Wydaje się to jednakże podejściem niewłaściwym. Istotnym argumentem za oddzielnym traktowaniem kontraktów menedżerskich i umów o pracę jest fakt, że Kodeks pracy nie przewiduje powstania stosunku pracy na6 46 Dominika Bąk-Grabowska podstawie umowy nienazwanej prawa pracy. Brak w nim takiej możliwości, jaką zawiera art. 750 Kodeksu cywilnego. Oznacza to, że kontrakt menedżerski nie powinien być traktowany jako rodzaj umowy o pracę. Umowa o pracę z menedżerem może być zawarta tylko na podstawie takich rodzajów umów o pracę, jakie są uregulowane i nazwane w Kodeksie pracy [Piwnik, 1999, s ]. Z reguły problematykę form zatrudnienia kadry menedżerskiej odnosi się do menedżerów wyższego szczebla, bezpośrednio zarządzających organizacją. Formy niepracownicze mogą być jednakże stosowane również w ramach zatrudnienia menedżerów niższego szczebla, kierowników liniowych. B. Haus i H. Jagoda wprowadzili pojęcie umów wewnętrznych, czyli cywilno-prawnych umów o zarządzanie zawieranych z kierownikami podległymi menedżerowi zarządzającemu. Jednocześnie autorzy krytycznie odnieśli się do stosowanego ówcześnie określenia podkontrakty [Haus, Jagoda, 1997, s ]. W literaturze przedmiotu używane jest również określenie kontrakt kierowniczy. Oczekiwać należałoby, że będzie ono analogicznie do kontraktu menedżerskiego utożsamiane z umową niepracowniczą. Termin ten bywa jednakże używany w innym znaczeniu. L. Kozioł definiuje kontrakt kierowniczy jako umowę o pracę zawieraną z kierownikami jednostek organizacyjnych w ramach danej firmy. Kontrakty kierownicze tworzą, zadaniem autora, nowe formy organizacyjno-prawne zatrudniania kierowników średnich i niższych szczebli zarządzania [Kozioł, 2011, s ]. Takie ujęcie jest dyskusyjne, a argumenty przeciw tożsame z przedstawioną krytyką ujmowania kontraktów menedżerskich jako form pracowniczych. Odnosząc się do przedstawionej analizy należy stwierdzić, że formy zatrudnienia kadry zarządzającej są mocno zróżnicowane i niejednoznacznie definiowane. Utrudnia to dyskusję nad oceną poszczególnych rozwiązań. Autorka skłania się ku definiowaniu kontraktów menedżerskich i kierowniczych jako cywilno-prawnych umów o realizację czynności zarządczych, dla których źródłem prawa jest Kodeks cywilny i do odrębnego rozpatrywania umów o pracę jako podstawy zatrudnienia kadry menedżerskiej. Można jednakże przypuszczać, że termin kontrakty menedżerskie bywa stosowany w literaturze przedmiotu na zasadzie skrótu myślowego i powinien być w takich wypadkach interpretowany jako forma zatrudnienia kadry menedżerskiej zarówno pracownicze, jak i niepracownicze.7 Formy zatrudnienia menedżerów w świetle wybranych koncepcji Pracownicze i niepracownicze formy zatrudnienia kadry menedżerskiej problemy wyboru Wybór określonej formy zatrudnienia menedżera jest problemem poruszanym na gruncie literatury przedmiotu. Zasadne wydaje się rozpatrywanie tego problemu przez pryzmat założeń przedstawianych teorii/koncepcji zarządzania. Formy pracownicze, polegające na zwarciu z menedżerem umowy o pracę, wiążą się z ograniczeniem swobody partnerów biznesowych, poprzez konieczność dostosowania warunków współpracy do przepisów Kodeksu pracy oraz innych aktów prawnych określających prawa i obowiązki pracodawców i pracowników. Menedżer zatrudniony na podstawie umowy o pracę formalnie zarządza przedsiębiorstwem, podlegając poleceniom i nadzorowi właściciela (pracodawcy), w miejscu i czasie przez niego wyznaczonym. Prowadzi to do ograniczenia swobody menedżera zarządzającego przedsiębiorstwem. W literaturze przedmiotu z reguły odradza się zatrudnianie menedżerów na podstawie umowy o pracę w odniesieniu do członków zarządów spółek kapitałowych. Menedżer zarządzający spółką zgodnie z istotą zarządzania a także z mocy prawa powinien wykonywać działania zarządcze w szerokim i możliwie nieograniczonym zakresie, co pozostaje sprzeczności z istotą stosunku pracowniczego [Kowalska i inni, 2010, s ]. W argumentacji nawiązującej do doświadczeń niemieckich stwierdza się, że stanowisko wyłączające możliwość posiadania przez członka zarządu statusu pracowniczego, miało zawsze zdecydowaną przewagę [Szurgacz, 1995, s. 142]. Negatywne nastawienie do stosowania umowy o pracę jako formy zatrudnienia kadry menedżerskiej nie jest już tak jednoznaczne w przypadku menedżerów niższego szczebla. Wskazuje się, że zawieranie kontaktów kierowniczych w odniesieniu do menedżerów średnich i niższych szczebli wywiera istotny wpływ na skuteczność i sprawność zarządzania oraz na rozwój efektywności organizacji [Kozioł, 2011, s ]. Jeżeli tak, to jest to rozwiązanie korzystne dla właścicieli. Z drugiej strony należy brać pod uwagę, że formy niepracownicze wiążą się z utratą uprawnień do korzystania z przywilejów pracowniczych (płatnego urlopu wypoczynkowego, urlopu rodzicielskiego i wielu innych), ochrony stosunku pracy oraz gwarancji odprowadzania składek z tytułu ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych. W świetle koncepcji interesariuszy czy koncepcji odpowiedzialności społecznej należałoby brać pod8 48 Dominika Bąk-Grabowska uwagę interesy menedżera. Może okazać się, że preferuje on zatrudnienie pracownicze, szczególnie gdy zadośćuczynieniem za rezygnację z przywilejów pracowniczych nie jest wysokie wynagrodzenie wynikające z kontraktu kierowniczego. Należy ponadto zauważyć, że Kodeks pracy stwarza możliwość wprowadzenia elastycznej organizacji czasu pracy czy wynagrodzenia częściowo zależnego od wyników, co odpowiada specyfice pracy menedżera. Wydaje się, że wybór formy zatrudnienia menedżerów niższego szczebla powinien być poprzedzony analizą, na ile wykonywanie czynności kierowniczych wymaga niezależności menedżera. Im większa potrzeba autonomii, tym większa zasadność odchodzenia od form pracowniczych. Powinny być ponadto wzięte pod uwagę interesy obu stron kontraktu bądź umowy o pracę. W analizie niepracowniczych form zatrudnienia kadry menedżerskiej nie można abstrahować od podstaw prawnych i wynikających z nich konsekwencji. Jak już wspominano, w świetle Kodeksu cywilnego do umów o świadczenie usług, które nie są regulowane innymi przepisami, stosuje się przepisy o zleceniu. W polskim systemie prawnym umowa-zlecenie jest umową starannego działania, co w przypadku kontraktu menedżerskiego oznacza, że menedżer jest zobowiązany do wykonywania swoich obowiązków z należytą starannością, nie jest natomiast zobowiązany do osiągania określonego rezultatu. Badania prowadzone pod kierownictwem B. Hausa pod koniec ubiegłego wieku w ramach projektu Firma zarządzającą i kontrakt menedżerski jako nowe formy zarządzania przedsiębiorstwem w polskiej gospodarce, wykazały, że w początkowym okresie stosowania kontraktów menedżerskich opierano się właśnie na zasadzie starannego działania. Autorzy stwierdzili, że celem umów jest ogólnie pojęte zarządzanie, chociaż może ono dotyczyć tylko realizacji określonej funkcji, np. handlowej. Nie formułuje się celów w postaci zwiększenia zysku lub rentowności, albo obniżenia kosztów. Cele te wynikają bowiem z zasad dobrego zarządzania [Haus, Jagoda, 1997, s ]. Powierzenie zarządzania przedsiębiorstwem menedżerowi kontraktowemu rodzi jednakże oczekiwania co do osiągania określonych rezultatów, co może skutkować chęcią zawarcia określonych zapisów w kontrakcie menedżerskim. Wprowadzenie do umowy postanowień obligujących menedżera do osiągania określonego rezultatu jest charakterystyczne dla umowy o dzieło. W takim wypadku kontrakt cywilnoprawny uzyskuje charakter umowy mieszanej [Chęciński, 2011].9 Formy zatrudnienia menedżerów w świetle wybranych koncepcji 49 Jest to istotny problem nawiązujący do przedstawionej analizy założeń teorii/koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. Właściwy wydaje się następujący wniosek. W świetle teorii z grupy pierwszej akcentujących rozbieżności interesów zasadne będzie dążenie do zabezpieczania interesów właścicieli przez zawieranie kontraktów menedżerskich opartych na rezultatach, konkretnych efektach. Zdaniem autorów opowiadających się za takim podejściem, należy formułować tzw. proefektywnościowe kontrakty menedżerskie (incentive contracts) [Laffton, Martimort, 2002, s. 1-6]. Natomiast w świetle założeń teorii/koncepcji, zakładających spójność interesów i znaczenie zaufania, zasadne będzie formułowanie kontraktów na zasadzie starannego działania. Zakończenie Polski system prawny stwarza możliwość zatrudnienia menedżera na podstawie umowy o pracę lub umowy cywilno-prawnej. Uznano, że w drugim przypadku mamy do czynienia z kontraktem menedżerskim sensu stricte. Menedżer jako strona kontraktu menedżerskiego może występować jako osoba fizyczna, przedsiębiorca prowadzący własną działalność gospodarczą (samozatrudniony) lub jako osoba prawna. Wybór określonego rozwiązania zależy od pozycji menedżera i związanych z tym uwarunkowań organizacyjnych i prawnych. W odniesieniu do kadry menedżerskiej wyższego szczebla, a w szczególności wobec członków zarządów spółek kapitałowych, powinno się stosować kontrakty menedżerskie. Kierownicy niższego szczebla mogą być z powodzeniem zatrudniani w ramach form pracowniczych, a wybór dokonywany w tym zakresie powinien uwzględniać oczekiwania obu stron umowy. Interesującym zagadnieniem jest sposób formułowania kontraktu, który może zostać oparty na zasadzie starannego działania lub na postanowieniach obligujących menedżera do osiągania określonych rezultatów. Uznano, że wybór dokonywany w tym zakresie jest wyrazem postrzegania kategorii różnicy interesów i zaufania organizacyjnego. Literatura 1. Armstrong M. (2005), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków. 2. Bąk-Grabowska D. (2012), Modele i formy zatrudnienia próba kategoryzacji, w: Kształtowanie i wykorzystanie potencjału organizacji. Nauka10 50 Dominika Bąk-Grabowska dla praktyki gospodarczej i samorządowej, Lichtarski J. (red.), Przedsiębiorczość i zarządzanie, t. XIII, zeszyt 17, Ostrów Wielkopolski. 3. Bąk-Grabowska D., Jagoda A. (2012), Formy organizacji pracy, organizacji czasu pracy, zatrudnienia próba kategoryzacji, Przegląd Organizacji nr Chęciński T. (2011), Kontrakty menedżerskie, egospodarka.pl/68887,kontraktymenedzerskie,4,34,3.html, dostęp: Davis J.H., Schoorman F.D., Donaldson L. (1997), Toward a Stewardship Theory of Management, Academy of Management Review vol Haus B., Jagoda H. (1997), Firma zarządzającą i kontrakt menedżerski jako nowe formy zarządzania przedsiębiorstwem w polskiej gospodarce, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław. 7. Jagoda A. (2011), Etapy budowania zespołu zarządzającego na przykładzie Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji w Jeleniej Górze studium przypadku, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego nr 4/1. 8. Kowalska A., Szafran A., Czeredys-Wójtowicz M., Kowalski A. (2010), Formy zatrudnienia zarządu spółki kapitałowej. Akty prawne, podatkowe i ubezpieczeniowe, Difin, Warszawa. 9. Kozioł L. (2011), Kontrakty menedżerskie w systemie nadzoru i zarządzania przedsiębiorstwem, Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły w Tarnowie nr 1(17). 10. Laffont J.J., Martimort D. (2002), The Theory of Incentives. The Principal-Agent Model, Princeton University Press, Princeton. 11. Lichtarski J. (2007), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław. 12. O Kelley C.R.T. (2011), Coase, Knight, and the Nexus-of-Contracts Theory of the Firm: A Reflection on Reification, Reality, and the Corporation as Entrepreneur Surrogate, Settle University Law Review vol. 35, dostęp: Piwnik S. (1999), Kontrakt menedżerski (kierowniczy), Monitor Prawniczy. Dwutygodnik Prawa Polskiego nr Szurgacz H. (1995), Charakter prawny zatrudnienia członków zarządu w spółce akcyjnej, w: Spółka jako podmiot gospodarczy, J. Frąckowiak (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocław.11 Formy zatrudnienia menedżerów w świetle wybranych koncepcji 51 Streszczenie W opracowaniu przedstawiono problematykę kształtowania zatrudnienia kadry menedżerskiej. Dokonano przeglądu teorii/koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem odnoszących się do roli menedżerów organizacji, nadzoru korporacyjnego i kontraktów menedżerskich, wyodrębniając dwie ich podstawowe grupy. Kryterium podziału stanowiło prezentowane w ramach danej teorii/koncepcji podejście do problematyki różnicy interesów właścicieli i menedżerów. Skategoryzowano stosowane w polskim systemie prawnym formy zatrudnienia menedżerów wyodrębniając zatrudnienie pracownicze i niepracownicze. Dokonano analizy zasadności stosowania określonych form w odniesieniu do kadry menedżerskiej wyższego i niższego szczebla. Słowa kluczowe menedżerowie, kontrakt menedżerski, formy zatrudnienia Forms of managers employment in the light of the chosen conceptions of enterprise management (Summary) This article addresses the problem of shaping managerial staff employment. The theories/conceptions have been reviewed connected with managers roles, corporate governance and managers contracts by separating two of their main groups. The criterion of division was the approach to the problem of the difference of owners and managers interests. The forms of managers employment which are used in the Polish law system have been categorized by sorting out standard and non-standard forms. The rationale for the use of particular employment forms regarding management staff of high and low level has been analyzed. Key words managers, manager s contract, forms of employment12 52 Dominika Bąk-Grabowska Podobne dokumenty
dr Tomasz Bakalarz Zakład Prawa Pracy WPAiE UWr Problem kierownictwa pracodawcy Cechy stosunku pracy Niepracownicze stosunki zatrudnienia Czym jest kierownictwo pracodawcy? Czym jest ryzyko pracodawcy? Bardziej szczegółowo Pracowniczy kontrakt menedżerski
Pracowniczy kontrakt menedżerski Uwagi ogólne Definicja Przedmiotem kontraktu menedżerskiego jest zarządzanie jednostką gospodarczą (względnie jej działami, konkretnymi produktami lub projektami). Innymi Bardziej szczegółowo KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2009 INTERIM MANAGER FORMY ZATRUDNIENIA
KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2009 INTERIM MANAGER FORMY ZATRUDNIENIA Piotr Gujski Adwokat, współpracujący z FPA Group Warszawa, 24 listopada 2009 r. ROLA I ZADANIA INTERIM MANAGERA (IM): Zatrudnienie Bardziej szczegółowo Kiedy umowa zlecenie jest umową o pracę? - na przykładzie orzecznictwa.
VII EDYCJA Konwent Prawa Pracy Joanna Kaleta Kiedy umowa zlecenie jest umową o pracę? - na przykładzie orzecznictwa. 1 1 Treść stosunku pracy art. 22 k.p. Przez nawiązanie stosunku pracy pracownik zobowiązuje Bardziej szczegółowo ZANIM PODEJMIESZ PRACĘ
ZANIM PODEJMIESZ PRACĘ Stosunek pracy Umowa o pracę a umowy cywilnoprawne www.pip.gov.pl Umowa o pracę a umowy cywilnoprawne W obecnym stanie prawnym praca może być wykonywana nie tylko na podstawie umowy Bardziej szczegółowo Wstęp. 1. Jakie umowy i kiedy zawierać z członkami zarządu
1 S trona Wstęp Niniejsze opracowanie poświęcone jest przedstawieniu często spotykanego w praktyce korporacyjnej zagadnienia jednoczesnego zawierania z osobami piastującymi kierownicze stanowiska w spółce Bardziej szczegółowo Zastrzeżenie: Powyższa opinia nie iest wiażaca dla organów samorządu radców prawnych. Kraków, dnia r.
STANOWISKO (opinia) Komisji ds. wykonywania zawodu i etyki Okręgowej Izby Radców Prawnych w Krakowie dotyczące przedmiotu działalności kancelarii radcy prawnego oraz możliwości jednoczesnego wykonywania Bardziej szczegółowo 2009, str.137. 1.Prawo pracy w pytaniach i odpowiedziach. M. Gersdorf, K. Rączka, LexisNexis Polska Sp.zo.o. Warszawa
Podpisuję umowę. Moment podjęcia pracy jest nie tylko zakończeniem trudnej ścieżki aplikacyjnej ale także ważnym wydarzeniem w życiu każdej osoby starającej się o posadę. Zanim wejdziemy w nowe środowisko Bardziej szczegółowo PODSTAWY PRAWA PRACY. mgr Małgorzata Grześków
PODSTAWY PRAWA PRACY mgr Małgorzata Grześków Pojęcie prawa pracy Pojęcie prawa pracy - odrębna gałąź prawa, wyróżniania ze względu na kryterium: przedmiotowe metody regulacji (w tym zakresie prawo pracy Bardziej szczegółowo Nawiązanie stosunku pracy Jak sformułować umowę o pracę? wydanie 1. ISBN Autor: Przemysław Ciszek. Redakcja: Małgorzata Budzich
Nawiązanie stosunku pracy Jak sformułować umowę o pracę? wydanie 1. ISBN 83-7387-964-1 Autor: Przemysław Ciszek Redakcja: Małgorzata Budzich Wydawnictwo C.H. Beck ul. Gen. Zajączka 9, 01-518 Warszawa tel. Bardziej szczegółowo Spis treści. Wykaz skrótów 11. Wstęp (Andrzej Patulski)... 13
Wstęp Spis treści Wykaz skrótów 11 Wstęp (Andrzej Patulski)... 13 1. Źródła i zasady prawa pracy (Krzysztof Walczak)... 19 1.1. Wprowadzenie... 19 1.2. Filozofia prawa pracy... 20 1.3. Podstawowe zasady Bardziej szczegółowo Nawiązanie stosunku pracy Jak sformułować umowę o pracę? wydanie 1. ISBN 83-7387-964-1. Autor: Przemysław Ciszek. Redakcja: Małgorzata Budzich
Nawiązanie stosunku pracy Jak sformułować umowę o pracę? wydanie 1. ISBN 83-7387-964-1 Autor: Przemysław Ciszek Redakcja: Małgorzata Budzich Wydawnictwo C.H. Beck ul. Gen. Zajączka 9, 01-518 Warszawa tel. Bardziej szczegółowo Część I. Elastyczne formy zatrudnienia (zagadnienia ogólne) Rozdział I. Zatrudnienie elastyczne - uwagi ogólne
Spis treści Wykaz skrótów Przedmowa Wprowadzenie Część I. Elastyczne formy zatrudnienia (zagadnienia ogólne) Rozdział I. Zatrudnienie elastyczne - uwagi ogólne 1.2. Płaszczyzny uelastyczniania zatrudnienia Bardziej szczegółowo Umowa powinna zawierać: Datę rozpoczęcia i zakończenia Oświadczenie zleceniobiorcy, czy ma inne tytuły do objęcia ubezpieczenie społecznym
Umowy cywilnoprawne Podlegają pod Kodeks Cywilny Nie dają prawa do urlopu, postojowego, nadgodzin Nie chronią przed zwolnieniem, są elastyczną i tanią formą zatrudnienia Oskładkowanie doprowadzone do minimum Bardziej szczegółowo Ośrodek Kształcenia na Odległość OKNO Politechniki Warszawskiej 2015r.
Opis przedmiotu Kod przedmiotu PGOZ Nazwa przedmiotu Prawo gospodarcze Wersja przedmiotu 1 A. Usytuowanie przedmiotu w systemie studiów Poziom kształcenia Studia I stopnia Forma i tryb prowadzenia studiów Bardziej szczegółowo Szkolenie. Umowy cywilnoprawne zmiany od 1 stycznia 2017 r. oraz najnowsze orzecznictwo i stanowiska urzędowe
Szkolenie Umowy cywilnoprawne zmiany od 1 stycznia 2017 r. oraz najnowsze orzecznictwo i stanowiska urzędowe 1 dzień / 11.10.2016 godz. 10:00-16:00 (lunch + przerwy kawowe) Sala konferencyjna AHK Polska Bardziej szczegółowo Temat Podatek od towarów i usług --> Podatnicy i płatnicy --> Podatnicy
Rodzaj dokumentu interpretacja indywidualna Sygnatura IPPP1-443-1233/10-2/JL Data 2011.01.20 Autor Dyrektor Izby Skarbowej w Warszawie Temat Podatek od towarów i usług --> Podatnicy i płatnicy --> Podatnicy Bardziej szczegółowo Kierownik jednostki sektora finansów publicznych Prawa, obowiązki, odpowiedzialność (cz. I)
Kierownik jest odpowiedzialny za całość gospodarki finansowej tej jednostki - ma określone obowiązki dotyczące rachunkowości, zamówień publicznych i kontroli finansowej. W każdej jednostce zaliczanej do Bardziej szczegółowo Outsourcing, a praca tymczasowa-
, a praca tymczasowa- podstawowe zagadnienia Izabela Struczyńska Starszy Inspektor Pracy Podstawa: opracowanie Departamentu Legalności Zatrudnienia Gdańsk 24-25.11.2014 r. Definicja świadoma rezygnacja Bardziej szczegółowo Krajowa Reprezentacja Doktorantów
Warszawa, 10 listopada 2014 r. Opinia Zespołu Prawnego Rzecznika Praw Doktoranta Krajowej Reprezentacji w przedmiocie ustalenia czy: 1. obowiązek realizacji praktyk doktoranckich, w formie prowadzenia Bardziej szczegółowo INFORMACJA O WARUNKACH ŚWIADCZENIA PRACY
INFORMACJA O WARUNKACH ŚWIADCZENIA PRACY UMOWA O PRACĘ Umowa o pracę stanowi dokument stwierdzający zatrudnienie w ramach stosunku pracy. Przez nawiązanie stosunku pracy pracownik zobowiązuje się do wykonywania Bardziej szczegółowo Decyzja Nr 12/ 07 /I/2013 w sprawie interpretacji indywidualnej
Dyrektor znak: Śląskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w w Katowicach Dyrektor Śląskiego znak: WSS Oddziału - 12/ 07 Wojewódzkiego /I/2013 Narodowego Funduszu Zdrowia w Katowicach Bardziej szczegółowo spółki komandytowo-akcyjnej... 102 72. Wskaż zalety i wady organizacji i funkcjonowania
SPIS TREŚCI 1. Czym jest prawo gospodarcze i jakie jest jego miejsce w systemie prawa polskiego?... 15 2. Wyjaśnij istotę źródeł prawa gospodarczego.... 16 3. Wskaż i omów podstawowe zasady prawa gospodarczego.... Bardziej szczegółowo Kontrakt menedżerski
Kontrakt menedżerski Spis treści 1. Wstęp 2 2. Co to jest kontrakt menedżerski 2 3. Wady i zalety kontraktu menedżerskiego 4 4. Polecana literatura 9 Wstęp Coraz bardziej popularną formą zatrudnienia na Bardziej szczegółowo Głównym celem opracowania jest próba określenia znaczenia i wpływu struktury kapitału na działalność przedsiębiorstwa.
KAPITAŁ W PRZEDSIĘBIORSTWIE I JEGO STRUKTURA Autor: Jacek Grzywacz, Wstęp W opracowaniu przedstawiono kluczowe zagadnienia dotyczące możliwości pozyskiwania przez przedsiębiorstwo kapitału oraz zasad kształtowania Bardziej szczegółowo WYKŁAD 2 FORMY I RODZAJE MAŁYCH FIRM
WYKŁAD 2 FORMY I RODZAJE MAŁYCH FIRM 1 1. Formy organizacyjno-prawne małych firm: Podział przedsiębiorstw wg formy organizacyjnoprawnej: 1. Osobowe: osoby fizyczne prowadzące działalność gosp. spółki cywilne, Bardziej szczegółowo Spis treści. Spis treści
Spis treści Wykaz skrótów... XI Literatura... XVII Wprowadzenie... 1 Rozdział I. Zagadnienie osobowości prawnej... 15 1. Dyskusje dotyczące znaczenia pojęć... 15 2. Dychotomiczny podział podmiotów prawa... Bardziej szczegółowo Forma własności. własność mieszana
Lekcja 39. Temat: Klasyfikowanie przedsiębiorstw Temat w podręczniku: Klasyfikacja przedsiębiorstw Podmiotem gospodarczym jest każdy, niezależnie od jego formy organizacyjnej, aktywny uczestnik procesów Bardziej szczegółowo Opis: Te i wiele innych pytań oraz odpowiedzi odnajdą Państwo w oferowanym przedwodniku. Życzymy udanego korzystania. Spis treści:
Tytuł: Jak założyć i prowadzić działalność gospodarczą w Polsce i wybranych krajach europejskich. Vademecum małego i średniego przedsiębiorcy (wyd. V poprawione) Autorzy: Przemysław Mućko, Aneta Sokół Bardziej szczegółowo Wymienia cechy potrzeb ludzkich
NAUCZYCIELSKI PLAN DYDAKTYCZNY z planem wynikowym z przedmiotu podstawy działalności w gastronomii na podstawie programu nr ZSK/PZS1/PG/2014 klasy 2ZSK l.p. Nazwa jednostki organizacyjnej Osiągnięcia ucznia Bardziej szczegółowo Zagadnienia poruszane na ćwiczeniach w semestrze zimowym STUDIA STACJONARNE
PRAWO HANDLOWE dr Bartłomiej Gliniecki Zagadnienia poruszane na ćwiczeniach w semestrze zimowym STUDIA STACJONARNE wszystkie wskazane pozycje literatury dostępne są w Bibliotece UG w razie dostępności Bardziej szczegółowo Pułapki menedżerskiego zatrudniania
Pułapki menedżerskiego zatrudniania 28 lutego 2013, Krajowa Izba Gospodarcza, ul. Trębacka 4, Warszawa PROGRAM Część szkolenia prowadzona przez mec. Waldemara Gujskiego: I. Istotne zagadnienia systemowe Bardziej szczegółowo Wymienia cechy potrzeb ludzkich
NAUCZYCIELSKI PLAN DYDAKTYCZNY z planem wynikowym z przedmiotu podstawy działalności w gastronomii na podstawie programu nr TŻ/PZS1/PG/2012 klasy 2TŻ1, 2TŻ2. l.p. Nazwa jednostki organizacyjnej Osiągnięcia Bardziej szczegółowo 23 września 2010, Warszawa
, Warszawa Zatrudnianie członków zarządu spółek kapitałowych Aleksandra Minkowicz-Flanek Radca prawny Counsel PwC Legal Dostępne formy zatrudnienia Uchwała (może być uzupełniona umową o zachowaniu poufności Bardziej szczegółowo Stosunek pracy pojęcie i strony. dr Ariel Przybyłowicz Zakład Prawa Pracy WPAiE UWr
Stosunek pracy pojęcie i strony dr Ariel Przybyłowicz Zakład Prawa Pracy WPAiE UWr Definicja stosunku pracy Art. 22 1 k.p. Zobowiązania pracownika: wykonywanie pracy określonego rodzaju, na rzecz pracodawcy, Bardziej szczegółowo PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: ENERGETYKA Rodzaj przedmiotu: humanistyczny i w-f Rodzaj zajęć: wykład, ćwiczenia ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE Organization and Management Forma studiów: studia stacjonarne Poziom Bardziej szczegółowo GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Notatka informacyjna
GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Notatka informacyjna Warszawa, 27.01.2016 r. Pracujący w nietypowych formach zatrudnienia Informacja została opracowana na podstawie wyników badania modułowego Nietypowe formy Bardziej szczegółowo PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012
PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012 Wybrane zagadnienia zarządzania Makro i mikroekonomiczne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa 2 godz. Nowoczesne koncepcje Bardziej szczegółowo Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej. Cel
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej Cel Celem Podyplomowych Studiów Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej jest umożliwienie zdobycia aktualnej wiedzy z zakresu międzynarodowych Bardziej szczegółowo Angażowanie interesariuszy
Grupa LOTOS S.A. - Zintegrowany Raport Roczny 2011 LOTOS Raport Roczny 2011 / Organizacja i jej Raport / Interesariusze / Angażowanie interesariuszy Angażowanie interesariuszy Strategia społecznej odpowiedzialności Bardziej szczegółowo INFORMACJA O OBECNYCH I PLANOWANYCH ZASADACH I FORMACH WYNAGRADZANIA ONKÓW W ZARZĄDU GRUPY LOTOS S.A.
INFORMACJA O OBECNYCH I PLANOWANYCH ZASADACH I FORMACH WYNAGRADZANIA CZŁONK ONKÓW W ZARZĄDU GRUPY LOTOS S.A. Ustawa z dnia 3 marca 2000 r. o wynagradzaniu osób kierujących niektórymi podmiotami prawnymi Bardziej szczegółowo Napisanej pod kierunkiem naukowym dr hab. Tomasza Siemiątkowskiego, prof. UKSW
Mgr Sebastian Kidyba Streszczenie pracy doktorskiej Zawiązanie spółek osobowych Napisanej pod kierunkiem naukowym dr hab. Tomasza Siemiątkowskiego, prof. UKSW Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego Bardziej szczegółowo Zatrudnienie. 19.12.2008 r. Warsztaty dla PCSS
Zatrudnienie 19.12.2008 r. Warsztaty dla PCSS Podstawowe akty prawne: Kodeks pracy: ustawa z dnia 26.06.1974 r. (Dz.U.1998, nr 21, poz. 94 z późn.zm.) Kodeks cywilny: ustawa z dnia 23.04.1964 r. (Dz.U.1964, Bardziej szczegółowo UMOWY CYWILNOPRAWNE W 2017 R. zmiany w zakresie stawek minimalnych przy umowach zlecenia oraz nowe kompetencje PIP
I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej 3 marca, Warszawa UMOWY CYWILNOPRAWNE W 2017 R. Jak rozliczać zbieg tytułów ubezpieczenia przy jednoczesnym wykonywaniu umowy o pracę i umowy Bardziej szczegółowo Samozatrudnienie kierowców. najświeższe możliwości w zracjonalizowaniu współpracy z kierowcą
Samozatrudnienie kierowców najświeższe możliwości w zracjonalizowaniu współpracy z kierowcą Aktualne formy współpracy z kierowcami Samozatrudnienie Umowa o pracę Umowy cywilnoprawne (zlecenie, o dzieło) Bardziej szczegółowo 1 Lekcja organizacyjna
NAUCZYCIELSKI PLAN DYDAKTYCZNY z planem wynikowym z przedmiotu ekonomika rolnictwa na podstawie programu nr TA/PZS1/PG/2012 klasa 2TA l.p. Nazwa jednostki organizacyjnej Osiągnięcia ucznia Zakres podstawowy Bardziej szczegółowo Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata 2014-2020
Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 Oś Priorytetowa VII-Regionalny rynek pracy Działanie 7.1 Aktywne formy przeciwdziałania bezrobociu Poddziałanie 7.1.3 Poprawa zdolności Bardziej szczegółowo Prawa osoby zamierzającej rozpocząć działalność gospodarczą:
Prawa osoby zamierzającej rozpocząć działalność gospodarczą: Określenie ustroju gospodarczego Rzeczypospolitej Polskiej oraz wolność prowadzenia działalności gospodarczej wynika z Konstytucji Rzeczypospolitej Bardziej szczegółowo PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Mechatronika Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy Rodzaj zajęć: wykład, ćwiczenia ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE Organization and Management Forma studiów: studia stacjonarne Poziom kwalifikacji: Bardziej szczegółowo W gospodarce rynkowej szczególnie ważną rolę odgrywają małe i średnie. firmy, tworzone przez indywidualnych przedsiębiorców.
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Jak założyć i prowadzić własną firmę? Autor: red. Hanna Godlewska-Majkowska, Wstęp W gospodarce rynkowej szczególnie ważną rolę odgrywają małe i średnie firmy, tworzone przez indywidualnych Bardziej szczegółowo Rada nadzorcza w procesie nadzoru i zarządzania. przedsiębiorstwem
Rada nadzorcza w procesie nadzoru i zarządzania przedsiębiorstwem Dr inż. Kazimierz Barwacz Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie Sopot 29 31.05.2011 r. 1 System zarządzania i nadzoru to konstrukcja Bardziej szczegółowo UMOWY CYWILNOPRAWNE ZMIANY OD
19-20 maja Warszawa 13 maja Poznań 21 listopada Warszawa Co druga osoba z firmy 50% taniej Miejsce: Warsaw Trade Tower ul. Chłodna 51, Warszawa UMOWY CYWILNOPRAWNE ZMIANY OD 1.01.2017 Jakie nowe elementy Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDU. AB S.A. z siedzibą we Wrocławiu. Niniejszy Regulamin określa szczegółowo tryb działania Zarządu spółki AB S.A.
REGULAMIN ZARZĄDU AB S.A. z siedzibą we Wrocławiu I. POSTANOWIENIA OGÓLNE Niniejszy Regulamin określa szczegółowo tryb działania Zarządu spółki AB S.A. Użyte w regulaminie określenia oznaczają: 1. Regulamin Bardziej szczegółowo Spis treści Rozdział I. Systematyka i źródła prawa spółek 1. Pojęcie i systematyka prawa spółek 2. Źródła prawa spółek
Przedmowa..................................................... V Wykaz skrótów.................................................. XV Rozdział I. Systematyka i źródła prawa spółek....................... Bardziej szczegółowo RYNEK PRACY I ZASOBY LUDZKIE NA DOLNYM ŚLĄSKU I W MIEŚCIE WROCŁAWIU 2009
Partnerzy badania: RYNEK PRACY I ZASOBY LUDZKIE NA DOLNYM ŚLĄSKU I W MIEŚCIE WROCŁAWIU 2009 Zebranie oraz opracowanie wyników: Advisory Group TEST Human Resources 50-136 ul. Wita Stwosza 15 tel. 71/ 78 Bardziej szczegółowo Samozatrudnienie nauczycieli akademickich uczelni medycznej w szpitalu klinicznym
Zdzisław Kubot Samozatrudnienie nauczycieli akademickich uczelni medycznej w szpitalu klinicznym 1. Uwagi wstępne Samozatrudnienie lekarzy w szpitalach, a szerzej w podmiotach leczniczych jest zjawiskiem Bardziej szczegółowo WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ZARZĄDZANIE Specjalność PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I ROZWÓJ WŁASNEJ FIRMY
Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ZARZĄDZANIE Specjalność PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I ROZWÓJ WŁASNEJ FIRMY Profil Absolwenta Studenci są przygotowywani do prowadzenia własnej firmy i zarządzania Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW. w Domu Maklerskim ALFA Zarządzanie Aktywami Spółka Akcyjna
REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW w Domu Maklerskim ALFA Zarządzanie Aktywami Spółka Akcyjna Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 1. Zgodnie z 3 ust. 1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 24 Bardziej szczegółowo PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy moduł humanistyczny i wf Rodzaj zajęć: wykład, ćwiczenia ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE Organization and Management Forma Bardziej szczegółowo SPOSOBY WYNAGRADZANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU
Denys Kendzerskyy, Krzysztof Olbrycht Wstęp SPOSOBY WYNAGRADZANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU Niniejszy artykuł ma na celu pokazanie różnych możliwości pobierania wynagrodzeń przez członków zarządu osób prawnych Bardziej szczegółowo Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej
Załącznik nr 2c do umowy o udzielnie wsparcia Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej Wsparcie na prowadzenie punktu konsultacyjnego jest przeznaczone na finansowanie Bardziej szczegółowo Budżetowanie zadaniowe w administracji publicznej warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności
12-13 grudnia 2016r. Mercure Grand Hotel ul. Krucza 28 Warszawa warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności X EDYCJA Szkolenie praktyczne 50% czasu szkolenia przeznaczone na ćwiczenia Bardziej szczegółowo Minimalna stawka godzinowa dla zleceniobiorców i innych samozatrudnionych od stycznia 2017 r. - nowe obowiązki i wyłączenia. Piotr Wojciechowski
Minimalna stawka godzinowa dla zleceniobiorców i innych samozatrudnionych od stycznia 2017 r. - nowe obowiązki i wyłączenia Piotr Wojciechowski ZLECENIE A UMOWA O PRACĘ Art. 22. 1. Przez nawiązanie stosunku Bardziej szczegółowo UBEZPIECZENIA SPOŁECZNE I UBEZPIECZENIE ZDROWOTNE OSÓB WYKONUJĄCYCH PRACĘ NA PODSTAWIE UMÓW CYWILNOPRAWNYCH
Zakład Ubezpieczeń Społecznych 00-701 Warszawa, ul. Czerniakowska 16 UBEZPIECZENIA SPOŁECZNE I UBEZPIECZENIE ZDROWOTNE OSÓB WYKONUJĄCYCH PRACĘ NA PODSTAWIE UMÓW CYWILNOPRAWNYCH Poradnik Zakład Ubezpieczeń Bardziej szczegółowo Uchwała z dnia 21 lipca 2010 r., III CZP 23/10
Uchwała z dnia 21 lipca 2010 r., III CZP 23/10 Sędzia SN Antoni Górski (przewodniczący) Sędzia SN Barbara Myszka (sprawozdawca) Sędzia SN Marek Sychowicz Sąd Najwyższy w sprawie z wniosku "H.D.I.", sp. Bardziej szczegółowo Program Kursu Kadry z Płatnikiem
Program Kursu Kadry z Płatnikiem MODUŁ I - Nawiązanie stosunku pracy 1. Źródła prawa pracy a. akty prawne zewnętrzne (dyrektywy, ustawy, rozporządzenia, wyroki SN) b. akty prawa wewnętrznego (układy zbiorowe Bardziej szczegółowo WYMAGANIA EDUKACYJNE PRZEDMIOT: Ekonomika handlu KLASA: IV TH
WYMAGANIA EDUKACYJNE PRZEDMIOT: Ekonomika handlu KLASA: IV TH DZIAŁ PROGRAMU NAUCZANIA Zarządzanie w przedsiębiorstwie Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa handlowego Proces kierowania (zarządzania) Bardziej szczegółowo SPÓŁKA KOMANDYTOWA jako przyjazna forma prowadzenia działalności gospodarczej
SPÓŁKA KOMANDYTOWA jako przyjazna forma prowadzenia działalności SPÓŁKA KOMANDYTOWA jako przyjazna forma prowadzenia działalności W tym numerze m.in.: Kilka słów tytułem wstępu Podstawowym aktem prawnym Bardziej szczegółowo Oferujemy Państwu usługi audytorskie lub konsultingowe w obszarach:
"Posyłanie prawników do nadzorowania rynków kapitałowych to jak posyłanie kurczaków, by polowały na lisy" (z książki Ha rry Markopolos "Nikt Cię nie wysłucha") fragmenty Compliance Ryzyko braku zgodności Bardziej szczegółowo ELASTYCZNE FORMY ZATRUDNIENIA
Autor: Tomasz Zawiszewski ELASTYCZNE FORMY ZATRUDNIENIA Przygotowując niniejszą publikację zapytałem kilkanaście osób z czym kojarzy im się pojęcie elastycznych form zatrudnienia? Najczęstsze odpowiedzi Bardziej szczegółowo Specyfika prawna projektu wdrożeniowego. Prowadzenie: dr Jakub Kabza
Specyfika prawna projektu wdrożeniowego Prowadzenie: dr Jakub Kabza Pojęcie projektu wdrożeniowego Wdrożenia od strony faktycznej dwa podejścia: Wdrożenie według Klienta - dostarczenie przez firmę IT oprogramowania Bardziej szczegółowo R E G U L U S. zapytanie Zleceniodawcy. ustawa z dnia Kodeks Pracy. Opinia prawna
Warszawa, dnia 3 lutego 2009 r. Przedmiot opinii: Podmiotowość spółek dominujących w sporach zbiorowych pojęcie pracodawcy Zleceniodawca opinii: Podstawy faktyczne opinii: Podstawy prawne opinii: Rada Bardziej szczegółowo OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o.
OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców LAUDAM Usługi Sp. z o.o. Wstęp Pragniemy zaprezentować ofertę firmy LAUDAM USŁUGI SP. Z O. O. Wieloletnia współpraca z firmami z wielu branż pozwoliła Bardziej szczegółowo *Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu
PREZES Dyrektor Wykonawczy Dyrektor* Finansowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Produktu Crown Doosan WICEPREZES ZARZĄDU Dyrektor Handlowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Serwisu Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Kierownik Bardziej szczegółowo Ośrodek Badań, Studiów i Legislacji
Warszawa, dnia 25 stycznia 2016 r. Stanowisko Ośrodka Badań, Studiów i Legislacji Krajowej Rady Radców Prawnych dotyczące możliwości powierzenia radcy prawnemu funkcjonariuszowi zatrudnionemu w ramach Bardziej szczegółowo Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020
Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020 KWESTIONARIUSZ Poniższe pytania zostały przygotowane w ramach Koalicji Rzeczników Etyki UN Global Compact w Polsce. Naszym Bardziej szczegółowo Załącznik nr 2. Charakterystyka form działalności gospodarczej. FORMY PRAWNE PRZEDSIĘBIORCÓW
Podstawa prawna Status prawny Charakter Cel; przeznaczenie 7 2 lipca 2004 r. o swobodzie 1 posiada zdolność do czynności prawnych (pełną) 4 w małym zakresie cywilna 23 kwietnia 1967 r. Kodeks cywilny 2 Bardziej szczegółowo PRAWO PRACY KAZUSY I ĆWICZENIA. Marcin Mazuryk Mateusz Kaczocha
PRAWO PRACY KAZUSY I ĆWICZENIA Marcin Mazuryk Mateusz Kaczocha Warszawa 2012 Spis treści Wykaz skrótów... 7 Słowo wstępne... 9 Część I. Ćwiczenia... 11 1. Podstawowe pojęcia i źródła prawa pracy... 13 Bardziej szczegółowo Spis treści. Spis treści
Spis treści Spis treści Wprowadzenie... Wykaz skrótów... XI XIX Literatura... XXIII Rozdział I. Ewolucja podstaw prawnych działalności gospodarczej podmiotów zagranicznych w Polsce... 1 1. Zmiany w systemie Bardziej szczegółowo UBEZPIECZENIA SPOŁECZNE I UBEZPIECZENIE ZDROWOTNE OSÓB WYKONUJĄCYCH PRACĘ NA PODSTAWIE UMÓW CYWILNOPRAWNYCH
Zakład Ubezpieczeń Społecznych 01-748 Warszawa, ul. Szamocka 3, 5 UBEZPIECZENIA SPOŁECZNE I UBEZPIECZENIE ZDROWOTNE OSÓB WYKONUJĄCYCH PRACĘ NA PODSTAWIE UMÓW CYWILNOPRAWNYCH Poradnik Zakład Ubezpieczeń Bardziej szczegółowo Wyrok z dnia 12 lipca 2001 r. I PKN 541/00
Wyrok z dnia 12 lipca 2001 r. I PKN 541/00 Powierzenie przez pracodawcę dotychczasowych obowiązków głównego księgowego, sprowadzających się do obsługi rachunkowej przedsiębiorstwa, osobie wykonującej te Bardziej szczegółowo Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.
Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania Bardziej szczegółowo Optymalna forma spółki dla planowania sukcesji przekształcenia kapitałowe spółek rodzinnych
Optymalna forma spółki dla planowania sukcesji przekształcenia kapitałowe spółek rodzinnych Dorota Szlachetko-Reiter Partner, Radca Prawny Tomasz Kucharski Partner kancelarii Kraków, 26 kwietnia 2011 1. Bardziej szczegółowo WYCENA PRACY MENEDŻERA
WYCENA PRACY MENEDŻERA CEL SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA MENEDŻERÓW maksymalizacja dobrobytu menedżerów wspieranie interesów właścicieli MENEDŻEROWIE myślą jak właściciele i inwestorzy Definiując interesy należy Bardziej szczegółowo Inwestycje w Niemczech: Praktyczny Przewodnik dla polskich inwestorów Część 4. Osobliwości niemieckiego prawa: partycypacja pracownicza
Autor: Dr. Igor Stenzel Inwestycje w Niemczech: Praktyczny Przewodnik dla polskich inwestorów Część 4 Osobliwości niemieckiego prawa: partycypacja pracownicza Jedną z podstawowych decyzji, które musi podjąć Bardziej szczegółowo Określanie statusu przedsiębiorstwa Część II Szacowanie danych do określenia statusu przedsiębiorstwa
Określanie statusu przedsiębiorstwa Część II Szacowanie danych do określenia statusu przedsiębiorstwa Grupa robocza ds. pomocy publicznej Warszawa, 8 czerwca 2010 r. 1 Artykuł 2 rozporządzenia nr 800/2008 Bardziej szczegółowo Informacje dotyczące adekwatności kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. uzupełnienie. według stanu na 31 grudnia 2012 r.
2012 Raiffeisen Bank Polska S.A. uzupełnienie według stanu na 31 grudnia 2012 r. 9. Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze 9.1. Proces ustalenia polityki zmiennych Bardziej szczegółowo Warszawa, 24-09-2014 RU/231/AD/14
Warszawa, 24-09-2014 RU/231/AD/14 Pani Dorota Karczewska Wiceprezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów Plac Powstańców Warszawy 1 00-950 Warszawa W odpowiedzi na pismo z dnia 5.09.2014 r. (znak: Bardziej szczegółowo WYKŁAD III ŁADU KORPORACYJNEGO
WYKŁAD III DOBRE PRAKTYKI ŁADU KORPORACYJNEGO Ład/nadzór korporacyjny (ang. corporate governance) Definicja wąska zadaniem nadzoru korporacyjnego jest kreowanie wartości dla akcjonariuszy oraz ochrona Bardziej szczegółowo UBEZPIECZENIA SPOŁECZNE I UBEZPIECZENIE ZDROWOTNE OSÓB WYKONUJĄCYCH PRACĘ NA PODSTAWIE UMÓW CYWILNOPRAWNYCH
Zakład Ubezpieczeń Społecznych 01-748 Warszawa, ul. Szamocka 3, 5 UBEZPIECZENIA SPOŁECZNE I UBEZPIECZENIE ZDROWOTNE OSÓB WYKONUJĄCYCH PRACĘ NA PODSTAWIE UMÓW CYWILNOPRAWNYCH Poradnik Zakład Ubezpieczeń Bardziej szczegółowo ODPOWIEDŹ NA PYTANIE PRAWNE
Sopot, dnia 10.01.2014 r. ODPOWIEDŹ NA PYTANIE PRAWNE skierowane przez Pana Piotra Watołę Przewodniczącego Ogólnopolskiego Związku Zawodowego Lekarzy Region małopolski w dniu 09.01.2014 r. o godzinie 23.16 Bardziej szczegółowo Od Wydawcy. Zasady przeprowadzania egzaminów potwierdzających kwalifikacje w zawodzie... 8 Podstawa programowa kształcenia w zawodzie...
SPIS TREŚCI 3 SPIS TREŚCI Od Wydawcy. Zasady przeprowadzania egzaminów potwierdzających kwalifikacje w zawodzie... 8 Podstawa programowa kształcenia w zawodzie.... 15 I. Repetytorium. Kwalifikacja A.35. Bardziej szczegółowo KOMPLEKSOWY KURS KADROWY OD PODSTAW
ANZUS SZKOLENIA DORADZTWO A N Z U S Szkolenia Doradztwo www.anzus-szkolenia.pl BIURO Telefon 076 854 90 64 OBSŁUGI SZKOLEŃ Faks 076 854 90 64 Tel. kom. 0507 630 931 E-Mail: biuro@anzus-szkolenia.pl ANZUS Bardziej szczegółowo Kurs dla Kandydatów na Członków Rad Nadzorczych
TERMINY POSZCZEGÓLNYCH SESJI KURSU TERMINY I MIEJSCE I sesja: 30-31.08.2014 r. II sesja: 13-14.09.2014 r. III sesja: 27-28.09.2014 r. IV sesja: 11-12.10.2014 r. V sesja: 25-26.10.2014 r. Warszawa CZAS Bardziej szczegółowo POSTANOWIENIE. SSN Jadwiga Skibińska-Adamowicz
Sygn. akt I PK 47/03 POSTANOWIENIE Sąd Najwyższy w składzie : Dnia 23 maja 2003 r. SSN Jadwiga Skibińska-Adamowicz w sprawie z powództwa S. C. przeciwko Centrum Języków Obcych spółce cywilnej w B. J. M., Bardziej szczegółowo opisie działań, określeniu sukcesji w firmie. 2
Wykład 6. CELE I ZACHOWANIA STRATEGICZNE FIRM RODZINNYCH 1 1. Wizja firmy rodzinnej: Wizja rozwoju i działania firmy określa jej długofalową przyszłość i pozycję, przy założeniu możliwie najlep- szych Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W EFIX DOM MAKLERSKI S.A.
REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W EFIX DOM MAKLERSKI S.A. Rozdział I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Regulamin zarządzania konfliktami interesów w EFIX DOM MAKLERSKI S.A., zwany dalej Regulaminem Bardziej szczegółowo PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 1. mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W EFIX DOM MAKLERSKI S.A.
REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W EFIX DOM MAKLERSKI S.A. Rozdział I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Regulamin zarządzania konfliktami interesów w EFIX DOM MAKLERSKI S.A., zwany dalej Regulaminem Bardziej szczegółowo - 1 - Uchwała z dnia 12 kwietnia 1994 r. I PZP 13/94
- 1 - Uchwała z dnia 12 kwietnia 1994 r. I PZP 13/94 Przewodniczący SSN: Maria Mańkowska, Sędzia SN: Jadwiga Skibińska- -Adamowicz, Sędzia SA: Kazimierz Jaśkowski (sprawozdawca), Sąd Najwyższy, przy udziale Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres