Source: http://docplayer.hu/1970060-Szemelyzeti-politika-humanstrategia-a-kozigazgatasban-doktori-ertekezes.html
Timestamp: 2017-01-24 07:43:01
Document Index: 15117162

Matched Legal Cases: ['pf, 2008', 'pf, 2008', 'pf, 2008', 'pf, 2008', 'bíróság ', 'bíróság ', 'Bíróság ', 'DE LEGE LATA', 'DE LEGE FERENDA', 'DE LEGE LATA', 'DE LEGE FERENDA']

⭐SZEMÉLYZETI POLITIKA HUMÁNSTRATÉGIA A KÖZIGAZGATÁSBAN DOKTORI ÉRTEKEZÉS
SZEMÉLYZETI POLITIKA HUMÁNSTRATÉGIA A KÖZIGAZGATÁSBAN DOKTORI ÉRTEKEZÉS
Download "SZEMÉLYZETI POLITIKA HUMÁNSTRATÉGIA A KÖZIGAZGATÁSBAN DOKTORI ÉRTEKEZÉS"
1 SZEMÉLYZETI POLITIKA HUMÁNSTRATÉGIA A KÖZIGAZGATÁSBAN DOKTORI ÉRTEKEZÉS Készítette: dr. Linder Viktória Témavezető: Társtémavezető: Prof. emeritus Dr. Lőrincz Lajos, akadémikus Dr. Gajduschek György PhD., egyetemi docens Budapest A kézirat lezárva: április2 2 TARTALOM I. BEVEZETÉS... 4 II. SZEMÉLYZETI POLITIKA, HUMÁNSTRATÉGIA, KÖZSZOLGÁLATI BERENDEZKEDÉS A személyzeti politika fogalmi elemei, kereteinek meghatározása A közszolgálati rendszerek modelljei A zárt-nyílt rendszerek dichotómiája A zsákmányrendszer A minisztériumi alapú közszolgálati rendszer A közszolgálat főbb európai mintái Az új közmenedzsment hatásáról Neo-weberi állam és közszolgálat III. A KÖZSZOLGÁLATI SZEMÉLYZETI POLITIKA TÖRTÉNETE MAGYARORSZÁGON A kiegyezéstől a II. világháborúig A jogi szabályozás megszületése a kiegyezéstől a II. világháborúig A közszolgálati jogviszony egyes elemeinek szabályozása a kiegyezés és a II. világháború közötti időszakban A II. világháborútól a köztisztviselők jogállásáról szóló évi XXIII. törvény megszületéséig Az első szakasz: A második szakasz: as évek vége A harmadik szakasz: A 60-as évek végétől a rendszerváltásig IV. ELVEK, SZABÁLYOZÁS ÉS GYAKORLAT, HATÁSOK ÉS KÉNYSZEREK A RENDSZERVÁLTÁS UTÁN Szabályozási kérdések az átalakulás időszakában Mintakövetés, konvergencia Adminisztratív konvergencia különös tekintettel a közszolgálati modernizációs kísérletekre A reformok konvergenciája - konvergenciaszintek Konvergencia az Európai Közigazgatási Térben Európai közigazgatási alapelvek Demokratikus jogállami követelmények európai közigazgatási alapelvek A közszolgálat európaizációjához kapcsolódó speciális kérdések Személyzeti politikai hatáskörök telepítésének kérdései Hatáskörök megoszlása a köztisztviselői jogviszony elemei vonatkozásában A kérdés Nyugaton: A centralizáció ideje lejárt? V. KÖZSZOLGÁLAT NAPJAINKBAN NEMZETKÖZI ÖSSZEHASONLÍTÁSBAN A közszolgálat zárt és nyílt modelljei a köz- és a versenyszféra humánerőforrás gazdálkodásának tükrében A közszolgálat fogalma, elhelyezése, kiterjedése, a jogi szabályozás eltérései A közszolgálat egyes alrendszerei Kiválasztás A kiválasztás szerepe, funkciója Az alkalmazás általános és különös feltételei Toborzás, szelekció... 793 A versenyvizsga, mint kiválasztási eljárás A pályáztatás, mint kiválasztási eljárás Egyéb kiválasztási eljárások Egyéb teljesítendő feltételek Kompetenciamenedzsment, kompetenciavizsgálat Próbaidő Alap-továbbképzés Előmenetel A szolgálati időhöz kötődő rendes előmenetel Címek elnyerése Vezetői megbízatás, vezetői kinevezés A főtisztviselői pálya Politikai státusok Mobilitás átjárás Képzés-továbbképzés Értékelés A közigazgatási humánpolitikát és humánerőforrás gazdálkodást ért új kihívások Az értékelés új formái: A teljesítményértékelés és a teljesítményfüggő illetmény bevezetése A magyar értékelési rendszer minősítés, egyéni teljesítményértékelés új típusú teljesítményértékelés, A teljesítményértékelés közszolgálati tapasztalatai Díjazás, illetményrendszer VI. A KÖZSZOLGÁLATI ALKALMAZÁS MUNKAERŐPIACI VERSENYKÉPESSÉGE A közszolgálati alkalmazás vonzereje A foglalkoztatás biztonsága az alkalmazás jellege; közjogi vagy magánjogi jogviszony? Egyéb motivációs tényezők VII. ÖSSZEGZÉS KÖVETKEZTETÉSEK FELHASZNÁLT IRODALOM4 4 I. BEVEZETÉS Minden szervezetrendszer, így a közigazgatás legfontosabb erőforrása is a szervezetet működtető személyi állomány. Ezt a sokat idézett állítást könnyen megindokolhatjuk, hiszen hiába áll rendelkezésre egy adott szervezetben a legjobb feltételrendszer; beleértve a jogszabályi-, intézményi/szervezeti-, infrastrukturális környezetet, ha a személyzet, a munkát végző emberek nem megfelelő minőségűek. A közigazgatásban, mint az államapparátus legnagyobb alrendszerében, a személyi állomány kiemelkedő szerepét több tényező is indokolja. A közigazgatásban a feladatok ellátása a köz érdekében, a köz szolgálatában, a köz akaratából történik, a köztisztviselő az államot, az önkormányzatokat testesíti meg. Ugyanakkor e feladatok teljesítése során az állampolgárokat, azok tömörüléseit, szervezeteit, egyesüléseit érintő döntéseket hozhat, közhatalmat gyakorolhat, kényszert alkalmazhat, stb. E feladatok ellátása pedig magasabb követelményeket támaszt a személyi állománnyal szemben; fokozottabb kötelezettségek számonkérhetőségét is indokolja. (Gajduschek, 2008, György, 1998, Linder, 2008/2, Lőrincz, 2005) E követelmények egységes, minden polgár, ügyfél számára egyenlő jogokat, esélyeket biztosító megvalósulása pedig akkor lehetséges, ha konzisztens szabályozás, következetesen építkező személyzeti politika adja meg a kereteket az állampolgárok szolgálatában álló közigazgatási személyzet működéséhez. A közszolgálati tevékenység tartalmát a közösségi szükségletek kielégítése érdekében végzett tevékenységek, a közfeladatok ellátása képezi. Ezek a tevékenységek az állam, illetve az önkormányzatok nevében fellépő közigazgatási szervek, illetve e szerveknél alkalmazott köztisztviselők feladatellátásában jutnak kifejezésre, valósulnak meg. A közszolgálat olyan tevékenység, amelynek keretében a közjogi közszolgálati jogviszonyban állók speciális jogi szabályozás hatálya alatt, az állam és az önkormányzatok nevében, a köz érdekében és szolgálatában, a közösségi szükségletek kielégítése érdekében látják el közfeladataikat. Ha közszolgálati jogviszonyról beszélünk hazai viszonylatban is, tehetjük ezt több értelemben. Magyarországon a tágabb értelemben vett közszolgálat többfajta jogviszonyt, tevékenységi területet foglal magában; de mindenképpen feltételezi, hogy a közszolga az állam, illetve az önkormányzatok alkalmazásában álljon. A különböző közszolgálati kategóriák külön, speciális, a közjog szabályozási körébe tartozó törvények hatálya alatt látják el közfeladataikat. Ilyenek a köztisztviselők, a közalkalmazottak, a honvédség és a rendvédelmi szervek hivatásos állományú tagjai, a bíróságok, ügyészségek dolgozói stb.; így minden közszolgálati jogviszony sajátossága, hogy az általános munkajogi szabályozástól eltérő jogi szabályozás vonatkozik rá. 1 1 A tágabb értelemben vett közszolgálati kategóriák jogviszonyát rendező legfontosabb jogszabályok a következők: a közalkalmazottak jogállásáról szóló évi XXXIII. törvény (a továbbiakban: Kjt.); a bíróságok szervezetéről és igazgatásáról szóló évi LXVI. törvény; a bírák jogállásáról és javadalmazásáról szóló évi LXVII. törvény; az igazságügyi alkalmazottak szolgálati jogviszonyáról szóló évi LXVIII. törvény; az ügyészségi szolgálati viszonyról és az ügyészségi adatkezelésről szóló évi LXXX. törvény; a fegyveres szervek hivatásos állományú tagjainak szolgálati viszonyáról szóló évi XLIII. törvény; a Magyar Honvédség hivatásos és szerződéses állományú katonáinak jogállásáról szóló évi XCV. törvény; a köztisztviselők jogállásáról szóló évi XXIII. törvény. De találunk speciális szabályokat egyes központi állami szervek meghatározott munkakörben foglalkoztatott alkalmazottaira is, így például, az Állami Számvevőszékről szóló évi XXXVIII. törvényben a számvevőkre; a tisztességtelen piaci magatartás és a versenykorlátozás tilalmáról szóló évi LVII. törvényben pedig a Gazdasági Versenyhivatal keretében működő Versenytanács tagjaira nézve is. (Linder, 2008/2)5 5 A szűkebb értelemben vett közszolgálat alatt Magyarországon a közigazgatási és egyes egyéb állami szerveknél alkalmazott köztisztviselőket és ügykezelőket értjük. A dolgozat ez utóbbi, a szűkebb értelemben vett közszolgálat, a közigazgatás személyi állományát alkotó, napjainkban közel százezer főt számláló köztisztviselői kar tekintetében vizsgálja a személyzeti politikát divatosabb kifejezéssel élve humánstratégiát. E személyzeti politika, humánstratégia i) a közszolgálatra vonatkozó hosszú távú elveket, ii) a konzisztens jogi szabályozást és iii) a személyzeti, szintén mai szóhasználattal élve, humánpolitikai és humánvagy emberi erőforrás gazdálkodási (HR) rendszert, eszközöket, módszereket foglalja magában. A nemzetközi gyakorlat azonban teljes mértékben eltérő módon határolja körül az egyes országok közszolgálati kategóriáit. Még az Európai Unió országaiban is különböző összetételű, az állammal, az önkormányzatokkal mint munkáltatóval jogviszonyban álló rétegek tartoznak a köztisztviselők körébe. A tagállamok más és más módon határozzák meg és töltik meg tartalommal a köztisztviselő fogalmát. 2 Ennek okai összetettek. A közszolgálat felépítését a történelmi tradíciók, a közjogi berendezkedés, a társadalmi-, gazdasági-, kulturális környezet determinálják, s legfőképpen az, hogy az állam, azon belül a közigazgatás által ellátandó feladatok milyen kört ölelnek fel. A francia közigazgatás nemrégiben, 2009-ben elhunyt tudósa és gyakorló szakembere, Guy Braibant professzor arra a kérdésre, hogy létezik-e európai modellje a közszolgálatnak?, a következő választ adta: nem, ha részletes vizsgálat alá vetjük a nemzeti közszolgálati rendszereket: minden különböző, magától a köztisztviselő fogalmától kezdve, a társadalomban elfoglalt helyéig, a jogállásán, és életpályáján keresztül És mégis, közös irányultságokat lehet felfedezni 3 Ez az állítás mint azzal valószínűleg mindannyian egyetértünk tér és idő függvényében, és nemcsak európai, de szélesebb földrajzi viszonylatban gondolkodva is igaz. Igaz abban a vonatkozásban is, hogy míg egy-egy ország közszolgálati berendezkedése hosszú évtizedeken, talán évszázadokon keresztül meghatározott módon működött és fejlődött, egy hirtelen irányváltással talán más berendezkedésre tér át. Így, míg nem is olyan régen rendszerét besorolhattuk egy bizonyos közszolgálati modellcsoportba, e korábbi értékelést talán ma már felül kell vizsgálnunk. A változtatások (Lőrincz, 2007) időnként pozitív hozadékkal járnak, máskor a jobbító szándék nem hozza meg a tőle várt eredményt. Példákat hosszasan lehet sorolni; a közszolgálati reformoknak nevezett folyamatok tekintetében találkozhatunk olyan megoldásokkal, amelyek jók, vagy kevésbé jók, sikeresek, vagy sikertelenebbek, sőt, amelyek bevallottan, vagy be nem vallottan talán kudarcot vallanak s amelyek retorikája szép lassan elhalkul úgy a szakmai körök, mint a média számára; majd esetleg helyükbe új lép. (Lőrincz, 2003, 2007, Pollitt, 2001/1 és 2) De legfőképp olyan megoldásokkal találkozhatunk, amelyek bizonyos országokban sikeresnek bizonyulnak, másutt, más közegben és feltételek mellett viszont nem, vagy kevésbé. A közszolgálati reformok gondolata Magyarországon sem újkeletű. A XIX. század második felétől, attól az időszaktól kezdődően, amikor felmerült a közszolgálati jogviszonyok egységes szabályozásának gondolata, a tudomány, a szakma képviselői, politikusok, s a közélet egyéb szereplői időről időre javaslatokat fogalmaztak meg, amelyek a köz szolgálatát ellátó személyzet munkájának jobbátételét célozták. (Lőrincz, 1986, 1995, et 2 Így a közszolgálat- és köztisztviselő-fogalom országonként eltérő tartalma, valamint, a különböző közszolgálati kategóriák által ellátandó feladatok körének különböző határvonalak között történő kijelölése többek között lehetetlenné teszi, hogy nemzetközi viszonylatban teljes mértékben objektív összehasonlítást végezzünk a közszolgálati alkalmazottak, azon belül a köztisztviselők létszámának arányáról a népességszám, illetőleg az összes foglalkoztatott százalékának tükrében. 3 Braibant, Guy: Existe-t-il un système européen de fonction publique? Revue française d administration publique No. 68, 1993.6 6 al.) E javaslatok megfogalmazásakor pedig már akkoriban is külföldi mintákat állítottak példaként a döntéshozók elé (Lásd pl.: Magyary Zoltán munkásságát). Nem történik ez napjainkban sem másképp. A rendszerváltás után megszületett köztisztviselői törvény és egyéb, a köztisztviselők alkalmazási viszonyait szabályozó normák manapság oly gyakori módosításai, a közigazgatási reformirányokat kijelölő kormányhatározatokban megfogalmazottak az utóbbi, mintegy másfél évtizedben az angolszász és skandináv típusú közszolgálatok mintáinak átvételét vetítették zömében elő. Ezek az országok pedig az utóbbi évtized(ek)ben a közszolgálati alkalmazás számos elemében a magánszféráéhoz hasonlatos viszonyokat vezettek be. Ugyanakkor, más jogszabály-módosítások a karrierrendszer erősítésének látszatát keltik. Ezek, a közszolgálatot érintő, egymásnak látszólag ellentmondó intézkedések azok, amelyek ma Magyarországon igen aktuálissá teszik a kérdést; létezik-e személyzeti politika, humánstratégia a közigazgatásban, s amennyiben igen, milyen irányba tart. A dolgozat arra keresi a választ, hogy a jegyeinek többségében zárt közszolgálatot mintázó magyar köztisztviselői rendszerben a személyzeti politika előzőekben nevesített elemei (elvek, jogi szabályozás, HR-rendszer) léteznek-e, hosszú távra vonatkozóan hatnak és működnek-e. Az értekezés a közigazgatási személyzeti politika, humánstratégia hazai belső folyamatait, s e humánstratégiát érő külső hatásokat tárgyalja; választ keresvén arra, hogy létezik-e Magyarországon egységes, egy irányba mutató személyzeti politika a közigazgatásban, ezen belül; a) léteznek-e olyan, hosszú távú elvek, célkitűzések, amelyek kijelölik az irányt a közszolgálati rendszer működtetésére vonatkozóan; b) a közszolgálati jogviszonyokat rendező jogi szabályozás konzekvensen építkezik-e a köztisztviselőkre vonatkozó, a közjog hatálya alá tartozó foglalkoztatási viszonyok tekintetében; c) a közszolgálati reformok indokán született jogszabály-módosítások milyen irány(oka)t határoznak meg a közszolgálati berendezkedés tekintetében; d) létezik-e közszolgálati konvergencia, s amennyiben igen, milyen hatásfokon működik; a gyakran irányt változtató elvek, és az elvek jogi formába öntése mennyiben követi a nemzetközi trendeket, mennyiben kíván megfelelni a vélt vagy valós, elsősorban európai uniós elvárásoknak; e) a változtatások magukban hordozzák-e azt az ígéretet, alkalmasak-e arra, hogy meghozzák a tőlük várt eredményt közszolgálati rendszerünk hatékonyabbá tételét; f) a modernizációs kísérletek milyen hatással bírnak a közigazgatás feladatainak ellátására, annak színvonalára; g) a változtatások milyen hatást gyakorolnak a feladatait ellátni hivatott köztisztviselői kar belső koherenciájára, moráljára; h) a reformkísérletek mennyiben befolyásolják a köztisztviselői réteg külső megítélését, társadalmi presztízsét? A kutatás során előállt kutatási anyagot a következőképpen rendszerezem: A dolgozat első részében a személyzeti politika fogalmi kereteit és tartalmi elemeit vázolom fel, s a közszolgálati rendszerek modelljeit, főbb európai mintáit mutatom be. Majd a magyar közszolgálati személyzeti politika és jogi szabályozás történeti ívét vázolom fel a kiegyezéstől a köztisztviselők jogállásáról szóló évi XXIII. tv. (Ktv.) megszületéséig. A rendszerváltás utáni időszak személyzeti politikájának alakulását a nemzetközi hatások tükrében vizsgálom; hangsúlyt helyezve az európai- és globális szintű konvergencia, s7 7 mintakövetés kérdéskörére kiemelten kezelve a közszolgálati reformok konvergenciáját. Így a belső folyamatok elemzése mellett kitérek a közszolgálati rendszerünket érintő külső hatásokra; az európaizáció szülte kötelezettségekre, illetve kényszerekre, a globális és az európai szintű konvergenciahatásokra, az Európai Közigazgatási Tér sokat emlegetett összefüggéseire, vagy a hatáskörök centralizációjának, illetve decentralizációjának kérdéseire. A következő részben a köztisztviselői jogviszony jelenkori szabályozását, az egyes jogintézményeket (alrendszereket), a közigazgatási humánerőforrás gazdálkodás összefüggéseit, részterületeit, módszereit és eszközeit elemzem nemzetközi összehasonlításban. Az elemzés a terjedelmi korlátok miatt nem teljes körű, nem terjed ki a köztisztviselői jogviszony és a közszolgálati emberi erőforrás gazdálkodás minden elemére. Külön hangsúlyt fordítok egyes jogviszonyelemekre, míg másokat nem, vagy csak érintőlegesen elemzem. Mélységében a közszolgálati életpálya azon elemeit vizsgálom, amelyek tekintetében az elmúlt néhány évben jelentős változásokat vezetett be a jogalkotó, illetve, amelyek mindeddig szabályozatlanok voltak, s új rendelkezéssel kerültek be a rendszerbe a gyakran változó személyzeti politikai célkitűzések égisze alatt. A korábban említett indíttatás révén (a reformok során a nemzetközi gyakorlatra történő hivatkozások vizsgálata), valamint az ún. legjobb gyakorlatok -ba (best practices) való betekintés céljából, ezért a kérdéskörök tárgyalásánál összehasonlítást végzek más országok szabályozásával és gyakorlatával. A dolgozatban nem törekszem arra, hogy egy-egy ország közszolgálati berendezkedését pl.: a nagy közszolgálati rendszereket (német, francia, angolszász) teljes körűen, átfogó jelleggel, vagy részleteiben mutassam be. 4 A példákra történő hivatkozások célja, hogy adott jogviszonyelem esetében rávilágítsak, a nemzetközi gyakorlat milyen sokszínű megoldási lehetőségeket szolgáltat, s bizonyára nem helyes gyakorlat, hogy a magyar közszolgálati rendszer alakításánál mindig csak egy irányba tekintünk talán nem is épp a megfelelő és adekvát példa irányába. Mert nem biztos, hogy ily módon épp a legnagyobb siker ígéretével kecsegtető példát igyekszünk hazai berendezkedésünkre alkalmazni. A dolgozat utolsó részében a közszolgálati alkalmazás munkaerőpiaci versenyképességének kérdéskörével, a közszolgálati alkalmazás jellegének változaisaival foglalkozom. Majd a kutatás során előállt eredmények alapján összegzést végzek, következtetéseket vonok le. A dolgozatban saját és egyéb, magyar, valamint külföldi kutatások és felmérések során előállt empirikus adatokat használok fel, illetve mutatok be részben összegző táblázatok segítségével. A közigazgatás személyzeti politikájának, humánstratégiájának vizsgálata már csak fogalmi keretei és tartalmi elemei összetettségéből adódóan is több oldalú, interdiszciplináris megközelítést igényel. Ezt az állításomat támasztják alá a személyzeti politika fogalmi kereteinek és tartalmi elemeinek összetettsége (az elvek, célkitűzések, a jogi szabályozás és az emberi erőforrás gazdálkodási rendszer egysége), valamint, azok az eltérő megközelítések, amelyek egyik oldalról a sztrikt normativitást feltételező zárt, másik oldalról pedig a javarészt a magánszféra foglalkoztatási viszonyaiban megszokott menedzsment eszközöket alkalmazó nyílt rendszert elemzik, illetve tárgyalják. 5 4 Ennek indoka, hogy számos, széles földrajzi spektrumot átfogó, áttekintő komparatív elemzés született már angol, francia, német nyelveken (pl.: Bekke, 2000, Bossaert, et al, 2001, Bossaert, et al, 2003, Verheijen, 1999, Ziller, 1993, et al.), illetve, magyarul is (pl.: Balázs, 1992, Linder, 2003, Hazafi, 2007). 5 Szükségesnek tartom megemlíteni, hogy a politika-tudomány vizsgálódási tárgyát képező alapvető fontosságú és meghatározó kérdéskört, a politika és a közigazgatás viszonyát a dolgozat nem tárgyalja. A témában lásd pl.: Vass, 2001, Peters, et al, 2006, Ziller, 1993, et al)8 8 Ezen indokok alapján, a téma minél szélesebb körű vizsgálata céljából, az alábbi kutatási módszereket alkalmaztam: - Jogszabályok, egyéb jogi normák elemzése: o a közszolgálati tradíciók felvázolása céljából, Magyarország vonatkozásában 1867-től napjainkig áttekintettem a személyzeti politika és a fokozatosan megszülető jogi szabályozás szabta keretek összefüggéseit; o a nemzetközi szabályozás tekintetében a téma szempontjából relevanciával bíró jogi szabályozást tekintettem át; - magyar nyelvű szakirodalom feldolgozása, összehasonlító elemzése; - francia, német, angol és spanyol nyelvű szakirodalom feldolgozása, elemzése, komparatív eszközökkel; - Empirikus kutatások anyagainak felhasználása. Az anyagok egyrészt o egyéni kutatások során álltak elő: minisztériumi humánpolitikáért, emberi erőforrás gazdálkodásért felelős vezetőkkel folytatott interjúk 2004-ben, mélyinterjúk 2006-ban, másrészt, o a Magyar Közigazgatási Intézetben folytatott következő kutatásokban való részvételem révén: Főtisztviselők körében végzett kérdőíves felmérés 2002; A magyar közigazgatás teljesítőképessége az EU-csatlakozás tükrében ; A közigazgatás személyi állománya mint a helyi, területi közigazgatási kapacitás meghatározó eleme , (köztisztviselők, majd közigazgatási HR-vezetőkkel lefolytatott kérdőíves felmérések eredményei). - Egyéb, hazai és külföldi felmérések eredményeinek felhasználása. II. SZEMÉLYZETI POLITIKA, HUMÁNSTRATÉGIA, KÖZSZOLGÁLATI BERENDEZKEDÉS 1. A személyzeti politika fogalmi elemei, kereteinek meghatározása Zárt közszolgálati rendszerekben 6 a személyzeti politika elvei az általános munkajogi szabályoktól eltérő közjogi szabályozás keretei között valósulnak meg. E jogi szabályozás biztosítja azokat a feltételeket, amelyek meghatározzák az adott közszolgálati berendezkedésen belüli működést a közigazgatás különböző ágazataiban, területein foglalkoztatott személyi állomány számára. E keretek között valósul meg az emberi erőforrásokkal való gazdálkodás is. Optimális esetben e három tényező a hosszú távra megfogalmazott elvek, a jogi szabályozás, s az ezek mentén megvalósuló emberi erőforrás gazdálkodási megoldások egysége tölti ki a személyzeti politika, humánstratégia tartalmát. A következőkben, néhány meghatározást idézek a személyzeti politika fogalmára, tartalmi elemeire vonatkozóan. Szamel Lajos szerint az állami személyzeti munka eredményességének előfeltétele a hosszú távú irányvonal, amelyet személyzeti kérdésekben a különböző szintű vezetők követhetnek. 6 A zárt közszolgálati rendszerekre jellemző sajátos jegyeket a későbbiekben elemzem.9 9 Ennek eszköze a személyzeti politika. Személyzeti politikán azoknak az elveknek az összességét értjük, amelyek egy adott szervezetrendszerben a személyzet kiválasztására, teljesítményének értékelésére és felelősségére vonatkoznak. (Szamel, 1982/1) A személyzeti politikának Szamel Lajos szerint irányt kell mutatnia: a) A kiválasztás tekintetében az alkalmazási feltételekben, az alkalmazás módjában annak jogi formáiban és a kiválasztás módszereiben. A munkaviszony megszűnésének és megszüntetésének feltételei és módozatai pedig negatív előjelű kiválasztásnak foghatók fel, amelynek az érdekeltek teljesítményének értékelésén kell alapulnia. b) A személyzet teljesítményének értékeléséhez. Amely értékelés magában foglalja a minősítési rendszert, az előléptetési-előmeneteli rendszert, a hozzá szorosan kapcsolódó, de önmagában kezelendő illetményrendszert. c) A felelősségi rendszer tekintetében. (Szamel, 1982/1, 1988) Lőrincz Lajos a személyzeti politika fogalmát tágabban értelmezi: A közigazgatási személyzeti politika a közigazgatásban alkalmazottak kiválasztására, alkalmazási feltételeik meghatározására, képzésére, továbbképzésére, képesítésére, bérezésére, előmeneteli feltételeire és lehetőségeire vonatkozó hosszú távra szóló, egymással összhangba hozott, valamilyen formában deklarált elképzelések, célkitűzések összessége. (Lőrincz, 1986, 1995/2) A klasszikus zárt közszolgálati személyzeti politika további feltételeként a fent említett jogviszony-elemek részletes szabályozását tartalmazó jogszabály(ok), a közszolgálati pragmatika kidolgozásának szükségességét jelöli meg. Olyan jogszabályok, egyéb szabályozási eszközök, programok konzisztens, egymásra épülő egységét, amelyek logikus elrendezésben s egyben átfogóan rendezik a közszolgálati munkavállalók jogviszonyait. (Lőrincz, 1995) Ezek az egymásra épülő jogszabályok lehetnek az Alkotmány vonatkozó rendelkezései a közszolgálati törvény(ek), más jogszabályok ezek közül kiemelendő a háttérjogszabályként funkcionáló Munka Törvénykönyve, az állami irányítás egyéb jogi eszközei, valamint, a közigazgatási szervek szintjén a kollektív szerződések, a közszolgálati szabályzatok, a szervezeti egységek szintjén pedig a munkaköri leírások, stb. Berényi Sándor szerint minden szervezeti rendszerben kialakul egy tudatos személyzetpolitika, a személyzeti tevékenység összefüggő rendszere, a személyzeti döntéseknek, az információk nyilvántartásának viszonylagos tudományos alapossággal kialakított intézményültsége... (Berényi, 1992) A közigazgatási személyzeti politika a személyzeti rendszerrel összefüggő célokat és eszközöket foglalja magában, hosszú történelmi időszakra kivetítetten létezett, s intézményes keretei is kialakultak. A személyzeti politika kialakítását és gyakorlatban történő végrehajtását illetően a nemzetközi gyakorlat szem előtt tartásával a következőket írja: Az országok nagy többségében a kormányzati személyzetpolitika-, a közszolgálat irányításának, felügyeletének, koordinálásának, az alapvető döntések meghozatalának központi szerve a kormány (néhol a kormány felügyelete alatt a belügy- vagy pénzügyminiszter). Sokhelyütt léteznek a független központi közszolgálati testületek mellett központi személyzeti igazgatási szervek, amelyeknek feladata egyrészt a központi személyzeti politika gyakorlatba való átültetése, a személyzeti politikával kapcsolatos döntések előkészítése, másrészt a személyzeti politika és a személyi állomány tervezése, az ehhez kapcsolódó információs rendszerek működtetése, amelyeknek célja hozzájárulni a tudatos személyzeti politika kialakításához. A kormányzati személyzeti politika lebontása ágazatokra, illetve szervek szintjére, az adott közigazgatási illetve szervezeti szinteken hasonló munkamegosztásban történik. (Berényi, 1992) Megemlíti a személyzeti bizottságokat és tanácsokat, amelyek tanácsadóként, döntés-előkészítőként, vesznek részt a kormányzati közszolgálati személyzeti politika (ki)alakításában.10 10 A nyílt rendszerekben viszont a személyzeti politika önmagában kevésbé követhető nyomon, mivel a közszolgálatban dolgozók jogviszonyai legalábbis fő vonalaikban nem esnek közjogi szabályozás alá; az alkalmazottak a magánszféra munkavállalóihoz hasonlóan, munkajogi jogviszonyok keretei között látják el feladataikat. Természetesen, azért a nyílt rendszerekben is léteznek a közjogba tartozó jogszabályi rendelkezések a közszolgálati munkavállalókra vonatkozóan; így például, a demokratikus jogállamokban alkotmányi szinten garantálják állampolgári alapjogként a közhivatal-viselés jogosultságát, stb. (Illésy, 2003, Linder, 2004/4, Lőrincz, 2005) Lőrincz Lajos szerint A nyitott közigazgatási személyzeti politika valójában a közigazgatási személyzeti politika hiányát jelenti, annak deklarálását, hogy nincs korlátja sem az alkalmazottak kiválasztásának, sem az előrelépésnek (Lőrincz, 1995/2) Gajduschek György a személyzeti politikát a közigazgatás személyzeti rendszerét alkotó célok és a célok eléréséhez vezető eszközök összességével azonosítja. Azokkal az írott és íratlan szabályokkal, amelyek a személyzet alkalmazási viszonyait írják le. (Gajduschek, 2008) A bemutatott meghatározások figyelembe vételével, a közigazgatási személyzeti politika kereteit és tartalmi elemeit a következőkben határozom meg: A közigazgatási személyzeti politika magában foglalja egyrészt a közszolgák alkalmazási viszonyaira vonatkozó elveket, humánpolitikai célkitűzéseket. Általában a zárt közszolgálati rendszerben de különösen igaz ez Magyarországon is ezeknek az elveknek, célkitűzéseknek nagy része, a közszolgálatra vonatkozó rendelkezéseket tartalmazó jogi normákban ölt testet, illetve, e jogi normákat úgy kell elfogadni, hogy azok alkalmasak legyenek az elvek mentén meghatározott célok elérésére. E jogi szabályozás megjelenhet átfogó jellegű, a közszolgálat egészére kiterjedő kódexben, de a nemzetközi megoldásokat tekintve általánosabb, hogy a közszolgálat egyes területeit, esetlegesen jogintézményeit, a jogszabályi hierarchia különböző szintjein elhelyezkedő jogszabályok rendezik. Magyarországon amellett, hogy óta létezik átfogó kódex a köztisztviselők jogállásának szabályozására, amely egységes szerkezetben rendezi a köztisztviselők foglalkoztatásának jogviszonyait, számos egyéb jogszabály, jogi norma vonatkozik a közigazgatás személyi állományára. A közigazgatási személyzeti politika magában foglalja másrészt a közigazgatás személyi állományának alkalmazását érintő emberi erőforrás gazdálkodási megoldásokat, módszereket és eszközöket. Ezeket az eszközöket korábban személyzeti eszközöknek nevezték; azonban az emberi erőforrás gazdálkodási eszközök kifejezés mára elterjedt változata egyben tágabb tartalmat is takar. Napjainkban a személyzeti politika nem túl divatos kifejezés; gyakrabban találkozhatunk a humánstratégia fogalmával. Úgy tűnik, hogy a humánstratégia a személyzeti politika XXI. századi elnevezése; s ennek az sem mond ellent, hogy a humánstratégia egyfajta stratégiai szemléletet feltételez; nevezetesen azt, hogy jelöljük ki az elérni kívánt célt, vegyük számba a rendelkezésünkre álló eszközöket, módszereket, s igyekezzünk azokat a kijelölt cél elérése végett a lehető leghatékonyabb módon alkalmazni. (Bakacsi, 1996, Bakacsi, et al., 2006, Karolinyné, et al., 2005) A személyzeti politika és a humánstratégia tartalmi elemeinek összessége ily módon is azonosságot mutat; ezek a közszolgálatra vonatkozó, hosszú távra szóló elvek, célok, célkitűzések, a jogi szabályozás és az emberi erőforrás gazdálkodás megoldásai, módszerei, eszközei. Ezek az elemek azok, amelyek meghatározzák, hogy egy adott ország milyen közszolgálati személyzeti rendszerrel rendelkezik. Ezeket a közszolgálati11 11 személyzeti rendszereket történelmi fejlődésük során és jellemzőik alapján különböző típusokba, modellekbe sorolták be. 2. A közszolgálati rendszerek modelljei 2.1. A zárt-nyílt rendszerek dichotómiája A közszolgálati rendszereknek a történelem során két fő modellje alakult ki. E modellek a közszolgálat zárt és nyílt rendszerei, amelyeket alapvetően az különbözteti meg egymástól, hogy a közszolgálat zárt rendszere (karrier- vagy érdemrendszer) az egyéb foglalkoztatási viszonyoktól eltérő megoldásban alkalmazza a köz szolgáit. 7 Ezzel szemben a nyílt-/nyitott-, vagy más kifejezéssel élve, pozíciórendszer jellegzetessége, hogy alapjában véve nem tesz különbséget egyik oldalról a köz az állam és az önkormányzatok, másik oldalról az egyéb kategóriák alá eső munkáltatók által alkalmazott munkavállalók foglalkoztatási viszonyait illetően. A nyílt rendszerek működtetése mögött az az elgondolás áll, hogy a közszolgák foglalkoztatási viszonyainak oly módon történő szabályozása, amely jelentős eltérést eredményezne a többi munkavállaló alkalmazási viszonyaival való összehasonlításban, nem indokolt. A nyílt rendszerekben a magán- és a közszféra alkalmazottai általában egyaránt munkajogi, illetve kollektív szerződés alapján kerülnek alkalmazásra. Lássunk néhány olyan jellemzőt, amelyek meghatározzák, hogy egy közszolgálati rendszert a zárt, illetve a nyílt/nyitott modellbe lehet-e sorolni; olyan jellemzőket amelyek a két rendszertípusban általában és alapvetően jellegzetes elemként jelennek meg. Mindezek előtt nagyon fontos azonban hangsúlyozni, hogy tiszta formájukban egy országban sem találhatunk tipikusan minden elemében a zárt rendszer jegyeit hordozó zárt, avagy összes elemében a nyílt rendszer jegyeit hordozó nyílt rendszert; tehát olyant, amely kizárólag az egyik vagy a másik modellre jellemző tulajdonsággal rendelkezik. A jellemzők idő és tér függvényében váltakoznak; hol egyik, hol másik modell jegyei kerekednek felül egyes közszolgálati rendszermegoldásokban. Ehelyütt csupán a rendszermodellek főbb jellemzőire térek ki. A felsorolásra kerülő jellemzők amellett, hogy maradéktalanul egy ország közszolgálati rendszerében sem találhatók meg, a rendszerek egyfajta weberi ideáltipikus (Bekke, 2000, Gajduschek, 2008, Weber, 1987) jegyeit mutatják be. Ez alatt azt értem, hogy mint azt a későbbi fejezetekben látni fogjuk a közelmúltban számos változáson estek át, s az egyes jellemzők kevésbé sarkosan jelennek meg a mindennapok gyakorlatában. A zárt jellegű közszolgálati rendszerekben a köztisztviselők foglalkoztatási viszonyainak szabályozása részletes, speciális jogi szabályozás hatálya alatt történik, amely jelentős mértékben eltér az általános és egyéb munkajogi jellegű jogviszonyok szabályozásától. 8 E zárt közszolgálati rendszer, amelyet teljes egészében a normativitás sző át, a max weberi karrierrendszer (Weber, 1987) amelyben a köztisztviselő egész életpályájára szegődik a köz szolgálatába. Míg a magánszférában munkaszerződés alapján foglalkoztatják a munkavállalókat, addig a hagyományos zárt/karrierrendszerek jellemzője, hogy a 7 Bossaert et al. a május 1. előtti EU-15-ök közszolgálatait leíró összehasonlító munkájukban a karriertípusú, valamint, az egyéb strukturális jellemzőkkel bíró rendszerek kifejezéseket alkalmazzák a zárt-nyílt rendszereknek megfelelő fogalmi kategóriák helyett. (Bossaert-Demmke-Koen-Polet, 2001) 8 Érdekességként említhető, hogy épp ezért, a közszolgálati jog a nyugat-európai országok jó részében a közigazgatási jog szabályozási tárgykörébe tartozik. Nálunk a helyzet nem ilyen egyértelmű, mert felfogástól függően, egyes magyar egyetemeken például, a közszolgálati jogot a munkajog tantárgy keretében (is) okítják a joghallgatók számára.12 12 köztisztviselő jogszabályi előírás alapján nyeri el kinevezését az állam vagy az önkormányzat nevében, munkáltatójától. A nyitott rendszerek jellemzője viszont az, hogy a köztisztviselőket éppúgy szerződéssel magánjogi-, munkajogi szerződéssel vagy kollektív szerződés alapján foglalkoztatják, mint a magánszféra munkavállalóit. A zárt rendszerekre jellemző a hosszú távra szóló, elviekben és általánosan élethosszig tartó foglalkoztatás, amely az életpálya elején kezdődik. Ez az az ún. nyugdíjas állás, amely kifejezés még abból az időből származik, amikor az állami vagy törvényhatósági alkalmazást elnyert fiatal bizton számíthatott arra, hogy ha már egyszer elhelyezkedett állásában, pályáját a köz szolgálatában töltheti el; amely biztonságot, s ugyanakkor nem kis presztízst jelentett a maga, s egyben családja számára. A nyílt rendszerre ezzel szemben alapvetően nem jellemző az élethosszig történő foglalkoztatás. Az alkalmazási szerződések különbözőek (a ma divatos, a közszolgálatban is használatos kifejezéssel élve: egyéniesítettek); általában a munkáltató ad hoc igénye határozza meg, milyen időtartamra alkalmazza a köztisztviselőt. Ezért szokták a nyílt rendszereket pozíciórendszernek is nevezni; a közszolga adott pozícióra/beosztásra/posztra szegődik. A zárt rendszerben a köztisztviselő kiválasztását is általában jogi normák szintjén szabályozzák. Ez vonatkozik a toborzásra, amikoris széleskörben közzéteszik az álláslehetőségeket, illetve, a jelentkezők közötti szelekció is normatív rendelkezések mentén zajlik. (Lőrincz, 2000/2, 2005/2) Ezek az előírások vonatkozhatnak a képesítési követelményekre, vagy versenyvizsga letételét, pályáztatás lefolytatását tehetik kötelezővé. A nyílt rendszerekben viszont általában nem szabályozzák jogi szinten a kiválasztást. A jellemző az, hogy a közigazgatási szervek vezetői saját hatáskörben döntik el, milyen eljárás keretében választják ki a jelentkezők közül a számukra legalkalmasabbnak tűnő jelöltet. Általános vonás a zárt rendszerekben, hogy a köztisztviselőket, a többi munkavállalóval történő összehasonlításban, többlet jogosultságok illetik meg, s mintegy ellentételezésképpen többlet kötelezettségek is terhelik. (György, 1998, Lőrincz, 2003, 2005/2, Magyary 1942, 1944/2) A zárt rendszert alkalmazó országokban ezeket a jogosultságokat és kötelezettségeket általában az általános szabályozáson túlmenően a köztisztviselőkre vonatkozó speciális szabályokban is artikulálják. A nyitott rendszerekben márcsak az alkalmazás teljes mértékben változó időtartama, vagy, mint későbbiekben látni fogjuk, az illetmények megállapításának nagyobb fokú rugalmassága okán is nem feltétlenül jelennek meg ezek a plusz jogosultságok és kötelességek. A zárt rendszerek a köztisztviselő számára alanyi jogon járó, jogszabály, általában törvényi rendelkezések alapján garantált, kiszámítható, előre tervezhető előmenetelt biztosítanak. A köztisztviselő besorolása a jogszabály által meghatározott keretek között történik. A pályakezdő a ranglétra aljáról indul, s az évek múlásával, a tapasztalatok és gyakorlat megszerzésével, az ún. szenioritás alapján lépeget előre, s jut egyre előrébb a közigazgatási pályán. Az állam ezáltal elismeri az ő alkalmazottjának szolgálatait. Tipikus zárt rendszerben az életpálya előrehaladottabb szakaszaiban nem lehetséges a közszolgálati pályára lépés, s így a más szektorban szerzett tapasztalat sem kerül beszámításra a besorolásnál. 9 A nyílt rendszer ennek épp ellenkezője. Elméletileg irreleváns a köztisztviselőjelölt kora; ami kizárólag számít, az tudása és képességei, amelyekért őt épp akkor, általában, a szerződésben 9 Mint a későbbiekben látni fogjuk, manapság ezek a rendelkezések még a legzártabb rendszerek (pl.: német, francia) esetében sem feltétlenül élnek ilyen formában tovább; főként nem a felsővezetők esetében.13 13 meghatározott időszakra szerződtetik. Ha új tudásra, másfajta képességekre lesz szükség, új jelöltet keresnek helyette. A zárt rendszerben a jogszabály által garantált, az idő múlásához kötődő előmenetelhez automatikus illetménynövekedés kapcsolódik, amelynek mértékét szintén jogszabály szabja meg, illetve, garantálja. E rendszereket jellemzően az államháztartási szemlélet hatja át; az állami költségvetés szintjén kerülnek meghatározásra a közszféra, azon belül, a közigazgatás személyi kiadásai. Ezzel szemben a nyílt rendszerben nem köti meg jogszabály a munkáltató kezét. Saját költségvetési lehetőségein belül annyiért szerződteti az alkalmazni kívánt köztisztviselőt, amennyit ő neki megér; a piaci viszonyok meghatározó szerepet játszanak az illetmények alakításánál. Másik jellemző, amelyet a zárt rendszer jellegzetességeként szoktak említeni, a kiépített továbbképzési rendszer. Fő érvként az szolgál, hogy a köztisztviselő élethossziglani foglalkoztatása során az ismeretek időnkénti kiegészítésére, meg-, illetve felújítására van szükség, ezért a köztisztviselőket időről időre beiskolázzák, továbbképzésben részesítik őket. Ezzel szemben a nyílt rendszerben ahelyett, hogy továbbképeznék a köztisztviselőt, amennyiben új tudásra, ismeretekre van szükség, új munkaerőt szerződtetnek helyébe. Viszont éppúgy, ahogy manapság a zárt-nyílt rendszeri dichotómia többi eleme tekintetében, a továbbképzés kérdésénél is azt tapasztalhatjuk, hogy többé nincsenek kőbe vésett szabályok; nem lehet egyértelmű különbséget tenni a tipizálásnál. Így ma már nem kizárólag a zárt rendszerekben biztosítanak továbbképzéseket a köztisztviselők számára; a nyílt rendszerek éppoly nagy gondot fordítanak az ismeretek gyorsan devalválódó világában köztisztviselőik képzésére; inkább a finanszírozás közvetlen módjánál ragadhatóak meg a különbségek. Minthogy a klasszikus zárt rendszerben a köztisztviselői pálya életreszóló, a közszolgálati alkalmazottak számára jónéhány országban sajátos nyugdíjrendszert alakítottak ki. Ezek a nyugdíjrendszerek abban az időben kerültek bevezetésre, s jelentettek átlagon felüli biztonságot, presztízst, amikor a szociális ellátások korántsem váltak még elterjedtté és általánossá. E nyugdíjrendszerek egyes zárt modellt követő országokban a köztisztviselők számára még napjainkban is plusz jogosultságokat hordoznak; lényegesen kedvezőbb feltételeket biztosítanak pályájuk végén, mint a munkaerőpiac egyéb szegmenseiből nyugdíjba vonuló munkavállalók esetében. A köztisztviselői jogviszony talán legtöbbet vitatott és az elmúlt évtizedek során folyamatosan a figyelem középpontjában álló eleme a klasszikus zárt rendszernek az a sajátossága, hogy a köztisztviselő elvileg elmozdíthatatlan. E klasszikus zárt rendszerben a köztisztviselőt jogszabály védi az elbocsátástól, ezt az elmozdíthatatlanságot az állam garantálja számára; mintegy lojalitásáért cserébe. Általánosan jellemző, hogy az elbocsátás csak jogszabály által meghatározott esetekben lehetséges legjellemzőbb példaként a súlyos fegyelmi vétséget szokás említeni. A köztisztviselőt ez a védelem, ha minden rendben megy a maga útján, végigkíséri a nyugdíjig. A nyílt rendszerben viszont, mivel a közszolgálati alkalmazott adott pozícióra, jobbára határozott időre szerződik, a zárt rendszerekben természetes jogi garanciák nem védik őt az elbocsátástól; jogviszonyának megszüntetése tekintetében legalábbis elvi szinten - nem élvez nagyobb védelmet, mint a munkaerőpiacon foglalkoztatott egyéb kategóriák Mint később látni fogjuk, számos országban a nyitott rendszerű közszolgálatok köztisztviselői is nagyobb fokú védelmet élveznek az elbocsátás tekintetében, mint más munkavállalói rétegek.14 A zsákmányrendszer Sajátos megjenési formája a közszolgálati berendezkedésnek a zsákmányrendszer. E rendszer lényege, hogy a választáson nyertes politikusok saját velük szemben teljes mértékben lojalitással bíró embereiket ültetik be a közigazgatás pozícióiba. A közigazgatási álláshelyek betöltése így nem életpályára szóló hivatás, nem is a szakmai hozzáértés alapvetően a kiválasztás kritériuma, hanem kizárólag a politikai megbízhatóság. A zsákmányrendszer (spoil system) a XIX. század Amerikájában, Jackson elnök idején szilárdult meg. Előnyeit és hátrányait részleteiben nem tárgyalom, csupán kiemelek egy-egy pro és kontra érvet a szakirodalomból (György, 1998, Lőrincz, 2003/2, 2005/2, Gajduschek, 2008, et al.) A zsákmányrendszer létjogosultságát elsősorban azzal magyarázták, hogy a politikus megválasztása révén a választói akarat nyilvánul meg. A politikus az iránta megnyilvánult bizalmat pedig úgy tudja megszolgálni, ha valóra váltja választóinak tett ígéreteit. Ennek záloga pedig az, ha olyan köztisztviselőket alkalmaz, akik hozzá politikailag hűek, maradéktalanul végrehajtják döntéseit. A zsákmányrendszer negatívumai azonban számos helyen megnyilvánulnak. Mivel a kiválasztás elsődleges kritériuma nem a szakértelem, a tudás, a végzettség/képzettség, az érdemek, hanem csupán a politikai lojalitás, a közigazgatási állások betöltését a zsákmányrendszerben gyakran képzetlen személyi állománnyal oldják meg; ami a közigazgatási munka alacsony színvonalon történő ellátásához, a presztízs devalválódásához, a rendszer teljes mértékű lezüllesztéséhez, sőt társadalmi szintű demoralizáláshoz vezethet; mivel elsődleges szemponttá a politikai zsákmányszerzés válik. Ezekre a jelenségekre a közszolgálatok történetében számos példát találhatunk úgy hazai, mint nemzetközi téren A minisztériumi alapú közszolgálati rendszer Érdekességként megemlítendő, hogy az OECD ben született átfogó, összegző tanulmányai a klasszikus zárt-nyílt rendszer dichotómiáján túl, egy harmadik közszolgálati rendszertípust alkotnak; a minisztériumi alapú (department based) rendszer kategóriáját. Felméréseik szerint, e hibrid kategóriát napjainkban számos ország alkalmazza. Ezekre a minisztériumi alapú közszolgálati rendszerekre az a jellemző, hogy az ágazati minisztériumok viszonylag jelentős hatáskörökkel rendelkeznek az emberi erőforrás gazdálkodás kereteinek meghatározása és gyakorlata tekintetében. Ugyanakkor, a rendszerbe sorolható országokban a köztisztviselői hivatás életreszóló, az előmenetel többnyire egy szerv keretein belül zajlik; egyúttal minimális azok száma, akik nem az életpálya elején lépnek be a közszolgálatba. (OECD 2004, 2005) 3. A közszolgálat főbb európai mintái A közszolgálatok fejlődését tekintve, a szakirodalomban többféle csoportosítással találkozhatunk. A legelterjedtebb csoportosítás általában 3 fő közszolgálati típust említ. Eszerint léteznek a kontinentális típusú közszolgálatok, amelyek alatt a porosz-német típus, illetve, a francia típus értendők, míg a harmadik csoportba az angolszász típusú közszolgálatok tartoznak.(bekke, 1996 és 2000, Gajduschek, 2008, György, 1998, Lőrincz, 2005/2, Ziller, 1993, et al.). Egyéb szakirodalmi források (Lippert-Umbach, 2005, et al.) további közszolgálati típusként a skandináv országokat említik. Az utóbbi évtizedek közszolgálatokat érintő történései, a folyamatos reformtörekvések, elsősorban az új közmenedzsment égisze alatt zajló változtatások azonban úgy tűnik, alapjaiban felforgatták ezeket a hagyományos, sokat hivatkozott csoportokat. Éppúgy, mint ahogy tiszta formájában zárt, illetve nyitott rendszer sehol sem létezik, a német-, francia-, illetve angolszász típusú közszolgálatok közös jellemzőit is nehéz, szinte lehetetlennek tűnő feladat felsorolni; mert15 15 úgy a közös jegyek, mint a csoportokban jelenlévő nemzeti közszolgálati rendszerek is állandó változásban vannak. Míg e három csoportot hosszú időszakon keresztül általánosan úgy aposztrofálták, mint nagy közigazgatási rendszerek (s ennek szerves részeként természetesen ezek közszolgálatai), amelyek közös csoportképző ismérvekkel rendelkeznek, napjainkra ezek a csoportok átrendeződtek. Így például, míg a spanyol közszolgálat a Francodiktatúra utáni időkig és a belga közszolgálat a föderációs folyamatok lezajlásáig a francia típusba tartoztak, de ma már átmenetet képeznek a német típus felé, addig az angolszász, sztrikten zárt típus egészen más értelmezést nyert a korábbihoz képest. Ezt példázza, hogy az Egyesült Államok szövetségi közszolgálata egészen más utat jár a közszolgálati berendezkedés terén, mint Nagy-Britannia, amely utóbbit az elmúlt években Új-Zélanddal és Ausztráliával szokták párhuzamba hozni. De nem is kell átlépnünk a határokat ahhoz, hogy hasonló dilemmával találjuk szembe magunkat. A magyar közszolgálat berendezkedése éppúgy felhozható példaként. Ha arra a kérdésre kellene válaszolnunk, hogy köztisztviselői rendszerünk karrierrendszer-e, vagy zömében a nyitott rendszer jegyei jellemzik személyzeti politikánkat, éppúgy nehézségbe ütközik a válaszadás, mint arra a kérdésre, hogy német, francia, vagy angolszász modellre jellemző ismérvek szerint építkezik-e. 11 A közszolgálati rendszerek mintái kapcsán, az első három csoport létét illetően egységes az álláspont, s mint hivatkoztam, nagy közigazgatási/közszolgálati rendszerek -ként kerülnek tárgyalásra az elemzésekben. Az első csoport a porosz-német típusú közszolgálat; a karrierrendszer archetípusa. A porosznémet közszolgálat az abszolutizmus korának öröksége, amelyet a sztrikt hierarchikus struktúrák, a decentralizáció, a vertikális és horizontális fragmentáció jellemeznek. Ugyanakkor alapvető elv nemzeti szinten a közigazgatási szervek felépítésének egységessége, valamint, nyomon követhető a minisztériumok közötti koordináció. Ez egyben a max weberi típusú modell, amely a hadsereg mintájára jött létre. Ebben a modellben a köztisztviselők végzettsége a kiválasztás kritériuma, amelyet az idők során egyre növekvő mértékben egyetemi végzettséghez kötöttek. A végzettség típusát tekintve, kiemelkedő a jogászok dominanciája. A köztisztviselők életpályára szegődnek, előmenetelük automatikus, cserébe tőlük elvárt az engedelmesség. A speciális, hivatalnoki tudás megszerzése céljából továbbképzési intézményeket hoztak létre. A köztisztviselők (Staatsbeamten) alkalmazási viszonyait külön törvény szabályozza. (Battis, 1999, Gajduschek, 2008, Hesse 1982, Lippert- Umbach, 2005, Lőrincz, 2005/2, Page, 1992, Peters, 2000, Ziller, 1993, et al.) A porosznémet típusú rendszerben a minisztériumok nagy önállóságot élveznek a kinevezések tekintetében is beleértve a politikai státuszban lévő főtisztviselőket (Politische Beamten). Kormányváltások idején a legfelsőbb rétegek lecserélése nem szokatlan. Mivel csoportról van szó, ezért hozzátehetjük, hogy a némethez hasonlóan építkezik az osztrák közszolgálat. De ide sorolhatjuk a holland közigazgatás személyi állományát is, valamint, bizonyos szempontból a Franco utáni Spanyolország közszolgálatát és Belgiumot, a föderációs folyamatok lezajlása óta. Ez utóbbi két ország esetében azonban sok elem inkább a következőkben tárgyalandó francia modellhez hasonlít (ilyen például a spanyolok cuerpos rendszere, amely a francia corps megfelelője). 11 Ez napjainkban olyan sajátos helyzetekhez vezet, hogy történelmi utunk révén német típusú jogrendhez tartozóként, a közszolgálati reformok során bevezetett menedzsment módszereket amelyeknek már nevükből adódóan sem a jogi szabályozás lenne a legmegfelelőbb adaptálási módjuk poroszos, részletekbe menő túlszabályozással próbáljuk időről időre meghonosítani közszolgálati rendszerünkben; ez pedig teljes mértékben ellentmond már a dolog logikájának is.16 16 A második csoportot a francia-típusú közszolgálat elnevezéssel szokták emlegetni, története a napóleoni időkig nyúlik vissza. 12 Ennek következtében jellemzője a közigazgatás erőteljes centralizációja, áthatja az egyenlőség, a jogállamiság eszméje, valamint, a közigazgatás tevékenységének erőteljes jogszabályhoz kötöttsége; a központosított egységes kormány és közigazgatás, hierarchizált struktúrák. Nyomon követhető az egységesség elve, a politika és a közigazgatás elválasztása. Ugyanakkor, a főtisztviselői (hauts fonctionnaires) és a politikusi réteg szoros kapcsolata és interakciói kétségkívül tettenérhetők. A német modellel ellentétben, a francia közigazgatásra nem kifejezetten jellemző a minisztériumok közötti koordináció. Ennek oka a másutt tárgyalt corps -rendszernek is betudható. A francia főtisztviselők tekintetében akárcsak a németek esetében az egyetemi végzettség, elsősorban a jogi képzettség dominanciája figyelhető meg. A felsővezetői továbbképző intézményeknek a főtisztviselői kultúra, és tudás homogenitása kialakításában döntő szerepük van. A francia típusú közszolgálati mintát követi például Portugália, Görögország, de őriznek még jegyeket a spanyol a belga, illetve, a 90-es évek közszolgálati magánosítási reformjai után, még Olaszországban is. (Gajduschek-Linder, 2007, Hesse 1982, Lippert-Umbach, 2005, Lőrincz, 2005/2, Ortiz/2006, Page, 1992, Peters, 2000, Ziller, 1993, et al.) Harmadik csoportként az angolszász típusú közszolgálatokat szokás említeni; de a kép e kategória tekintetében is változatos. A legutóbbi időszak történéseit tekintetbe véve, Nagy- Britanniát 13 emelem ki. Az utóbbi évek Nagy-Britanniájában a közigazgatás feladatainak ellátása a szakpolitikákat kidolgozó kormányzati minisztériumok és a jelentős autonómiával rendelkező, végrehajtó típusú ügynökségek (agencies) között oszlik meg. A brit személyzeti politika a Thatcher-kormány ideje alatt jelentősen megváltozott, amely a következőket jelenti: Az alsóbb szintek tekintetében manapság is a korábbi időkben teljes mértékben sztrikt karrierrendszer jegyeit hordozza a köztisztviselők toborzása és előmenetele tekintetében. A szervek vezetői a besorolási kategóriákat érintően maguk határozhatják meg a toborzás módját is. Ugyanakkor, a 90-es évek második felétől kezdődően, a felsővezetői álláshelyeket túlnyomó részben pályáztatják különösen igaz ez a végrehajtó típusú ügynökségek vezetői posztjaira. (Pyper, 1995, Lippert-Umbach, 2005) Míg az alsóbb szinteket érintő személyügyi hatáskörök tekintetében a közigazgatási szervek vezetői jelentős önálló hatáskörökkel bírnak, s a maguk által meghatározott keretek között végzik az emberi erőforrás gazdálkodás és - menedzsment feladatait, addig a főtisztviselőkre vonatkozóan országos szinten meghatározott normák élnek. A brit közszolgálatban alkalmazott megoldásokkal az ausztrál és az új-zélandi példákat szokás párhuzamba állítani, mint azt a következő részben, az új közmenedzsmentnek a közszolgálatra gyakorolt hatásánál látni fogjuk. Az Amerikai Egyesült Államok szövetségi szintű közszolgálati berendezkedése kapcsán csupán annyit említek meg, hogy a korábban felvázolt zsákmányrendszer visszaszorulása után a karrierrendszer jegyei által fémjelzett berendezkedés honosodott meg. 14 A politikai kurzusváltások alkalmával ma már csak a közigazgatás legfelsőbb rétegeiben cserélik le a vezetőket. Mindazok a hatások azonban, amelyek az utóbbi évtizedekben a magánszféra részéről érik a világ országainak közigazgatásait és közszolgálatait, és amelyekről a későbbiekben szólni fogok, amerikai minta alapján kezdtek begyűrűzni az európai gyakorlatba; elsősorban brit adaptáció révén. 12 Lőrincz Lajos szerint minden Napóleonnak tulajdonított alapelv, rend, hierarchia, specializáció és nyilvántartás, évszázaddal vagy évezredekkel korábban megfogalmazódott. (Lőrincz, 2003, p. 245) 13 Az észak-ír közszolgálat sajátos szabályozással bír, ez az oka annak, hogy nem az Egyesült Királyságot nevesítem. 14 Az Amerikai Egyesült Államok egyes tagállamai a szövetségitől és egymástól is eltérő megoldásban működtetik közszolgálataikat.17 17 4. Az új közmenedzsment hatásáról A XX. században a jóléti állam megjelenésével és az általa ellátandó feladatok növekedésével annak a személyzetnek a létszáma is jelentősen megnövekedett, amely ezeket a feladatokat ellátta. Majd az 1980-as, 90-es években a gazdasági megszorítások iránti kényszer következtében kézenfekvő megoldásként jelentkezett, hogy az állam kiadásait csökkenteni kell. Márpedig az állam kiadásai között jelentős arányban jelennek meg a közszféra személyi kiadásainak költségei. A kormányzatokkal szemben ezidőtájt jelentkező fokozott mértékű bizalmatlanság, a társadalmi kontroll igényének egyre nagyobb mértékű megjelenése, a világ minden táján arra sarkallta a döntéshozókat, hogy a közszféra létszámát, ezzel párhuzamosan a személyi kiadásokra fordítandó költségvetési eszközöket, jelentősen csökkentsék. E jelenség elméleti hátterében az akkortájt jelentkező neoliberalista állameszme állt, amely a kormányzás és a közigazgatás relációjában az új közmenedzsment (New Public Management NPM) eszméiben artikulálódott. Ez az eszme a hatékonyság, eredményorientáltság elsődlegességét hangsúlyozta a közsszféra vonatkozásában is; a kicsi és olcsó állam jelszavát helyezvén előtérbe. Az új közmenedzsment a közszolgálat vonatkozásában azt hirdette, hogy indokolatlan a közszféra alkalmazottait a magánszféráétól eltérő viszonyok alapján foglalkoztatni. Indokolatlanok azok a privilégiumok, amelyeket a közszolgák élveznek. Ilyen privilégiumok a foglalkoztatás biztonsága, stabilitása, a teljesítménytől független előmenetel, a garantált illetmény; tehát mindazok a tényezők, amelyek a hatékonyságra ösztönzés ellenében hatnak. A megoldás az, ha a magán- és a közszféra alkalmazottai azonos viszonyok és szabályozás alapján kerülnek foglalkoztatásra, s ha díjazásuk hatékonyságuktól, teljesítményüktől függ. A közszférában alkalmazottak létszámának csökkentésére pedig két megoldás jelentkezik, az egyik, ha a feladatok átadásra kerülnek különböző jogi megoldások révén a piaci szereplők számára, vagy pedig, a közszférában alkalmazottak létszámában leépítést hajtanak végre. Az új közmenedzsment ily módon a magánszféra megoldásainak adaptációja révén a magánigazgatásban alkalmazott módszerek és eszközök univerzialitását hangoztatta, s nyert egyre nagyobb teret a nyílt közszolgálati berendezkedések viszonylatában is (Gajduschek, 2008 pp , Horváth M., 2005 pp , et al.) de a zárt rendszereket sem hagyta teljes mértékben érintetlenül. Hatására számos ország váltott teljes vagy bizonyos mértékben és intenzitással irányt közszolgálati személyzeti politikájában Neo-weberi állam és közszolgálat Elsősorban a év őszén jelentkezett világgazdasági és pénzügyi válság kirobbanása idézte elő, hogy egyre szélesebb körben vált világossá, a neoliberális eszmék sodrában jelentkező és az időközben saját megújhodását is megélt új közmenedzsment irányzat által propagált kicsi és olcsó állam nem képes feladatait megfelelően ellátni. Körülbelül erre az időszakra tehető, amikortól Magyarországon is napvilágot láttak a neo-weberi államról (Bouckaert, 2003, Pollitt Bouckaert, 2004, Drechsler, 2005, Jenei, 2007, Lynn, 2008) értekező publikációk. A neo-weberi állam az új közmenedzsment torzulásaira adott válasz, annak tudatában, hogy a megváltozott körülmények között nem lehetséges a klasszikus weberi államhoz való visszatérés. Az NPM felismeréseinek, helyzetértékelésének, illetve jó oldalainak átvétele és egyesítése a weberi megfontolásokkal. (G. Fodor-Stumpf, 2008, Stumpf, 2008) Ez a felismerés a közszolgálatok berendezkedésének, működésének tekintetében is kérdéseket vetett fel. A neo-weberi államfelfogás feltételezi az általánostól eltérő foglalkoztatási viszonyok keretében sajátos státusszal rendelkező közszolgák alkalmazását, a közszolgálati kultúra meglétét, a közszolgálati ethosz fenntartását, 15 Az új közmenedzsmentnek a közszolgálati rendszerek egyes alrendszereire, illetve, a humánerőforrás gazdálkodási megoldásokra gyakorolt hatásáról a későbbiekben írok részletesebben.18 18 professzionális közigazgatási személyi állomány foglalkoztatását. (G. Fodor-Stumpf, 2008, Jenei, 2008, Stumpf, 2008) III. A KÖZSZOLGÁLATI SZEMÉLYZETI POLITIKA TÖRTÉNETE MAGYARORSZÁGON A következő részben a magyar közszolgálat személyzeti politikájának történetét vázolom fel a kiegyezéstől a köztisztviselők jogállásáról szóló évi XXIII. törvény megszületéséig. Mint látni fogjuk, egy-egy vonatkozásban a száz évvel ezelőtti problémák éppúgy hangzanak, mintha csak napjainkban kerülnének felvetésre. 16 Mivel a professzionális közszolgálatra vonatkozó szabályozás ebben az időszakban került kialakításra, megalapozásra Magyarországon, a fejezetben hangsúlyt fektetek e jogi szabályozás részletes ismertetésére is. 1. A kiegyezéstől a II. világháborúig Hazánkban már az 1867-es kiegyezés után felmerült az igény arra vonatkozóan, hogy az akkori definícióval élve állami jogviszonyt, az egyéb munkajogi jogviszonyoktól eltérően kellene szabályozni. Az átfogó törvényi szabályozás igénye ellenére, azonban nem született kódex a közszolgálati jogviszonyok szabályozására; ugyanakkor fokozatosan törvényjavaslatok, tervezetek születtek a közszolgálati joggal, a szolgálati pragmatikával foglalkozó tudósok, szakemberek, köztisztviselői szervezetek részéről. Az 1870-es évek elején a Pénzügyminisztérium kezdeményezésére munkálatok kezdődtek minden minisztériumban az egységes köztisztviselői pragmatikatörvény megvalósítása érdekében. Mártonffy Károly szavaival élve: A közhivatalnokok jogállását egységes rendszerben szabályozó törvényt közszolgálati pragmatikának szokás nevezni. (Mártonffy, idézi Magyary, 1944/2) Az átfogó törvény gondolatát azonban a későbbiek folyamán elejtették, s így a közszolgálati jog egyes részeit külön jogszabályokban rendezték ben az országgyűlés képviselőháza foglalkozott a szolgálati pragmatika ügyével és utasította a kormányt, hogy az állami szolgálatban levő tisztviselők jogait és kötelességeit meghatározó és az ellenök esetleg indítandó fegyelmi eljárást körülíró szabályzatot terjesszen a törvényhozás elé, megszabván különben a felvétel legcélszerűbb, a képességet és hasznavehetőséget, valamint a kötelesség pontos teljesítését biztosító módokat is. (Mártonffy, 1934) Két év elteltével a kormány közigazgatási bíróság felállítására, valamint a tisztviselők szolgálati szabályzatára vonatkozó törvényjavaslat előterjesztésére kapott utasítást. Ferenc József év eleji trónbeszédében ígéretet tett arra, hogy a kormány a közigazgatás rendezésére vonatkozó egyéb törvényjavaslatokat, valamint a tisztviselők jogviszonyainak szabályozását tárgyaló törvényjavaslatokat fog benyújtani. A képviselőház által kiküldött bizottság válaszfelirati javaslatában a következők álltak: a tisztviselők jogviszonyainak szabályozását mi is élénken óhajtjuk, mert kétségtelen, hogy az ország tisztviselőiben a nemzet szellemi és erkölcsi erejének igen jelentékeny része összpontosul s éppen ezért e fontos állami tényező méltán tarthat igényt arra, hogy viszonyai törvény útján rendeztessenek és biztosíttassanak. (Mártonffy, 1934) 16 Részletesen lásd: Linder, 2006/119 19 Az november 20-i Minisztertanács a miniszterelnök előterjesztésére határozott arról, hogy a szolgálati pragmatika megalkotása céljából, a miniszterelnökségi államtitkár elnöklete alatt bizottságot küld ki. A bizottság további tagjai a minisztériumok képviselői, a Magyar Királyi Kúria, a Magyar Királyi Közigazgatási Bíróság, a Magyar Királyi Állami Számvevőszék és az Állami Tisztviselők Országos Egyesületének képviselői voltak. A bizottság tervezetet készített a pragmatika megalkotásának tárgyában, amely azonban törvényjavaslattá soha nem vált. A Minisztertanács március 13-án a közigazgatás racionalizálásának előkészítésére kinevezett kormánybiztost, Magyary Zoltánt bízta meg a szolgálati pragmatika elkészítésével. A kormánybiztos lemondása folytán, azonban ez a törekvés meghiúsult. A köztisztviselők jogállását, jogait, kötelességeit rendező, a fegyelmi jog reformját tartalmazó pragmatika megvalósítására az október 26-án közzétett nemzeti munkaterv is fogadalmat tett. Nem maradtak adósok javaslataikkal a köztisztviselők egyesületei által időnként megrendezésre került tisztviselő-kongresszusok sem (pl: Szeged 1907, Kolozsvár 1909); a mindenkori kormányok elé, kidolgozott közszolgálati pragmatikajavaslatokat terjesztettek. Az egységes közszolgálati pragmatika-törvény azonban több évtizedes próbálkozás ellenére sem született meg. Ehelyett, hiányát pótlandó, a különböző jellegű közszolgálati jogviszonyok, sőt külön-külön, azok egy-egy jogintézményének szabályozása számos külön törvényben, de főleg inkább rendeleti szinten került szabályozásra A jogi szabályozás megszületése a kiegyezéstől a II. világháborúig A kiegyezéstől a II. világháborúig, a következő legfontosabb jogszabályok alkalmazása pótolta az egységes köztisztviselői törvény hiányát: 17 Az évi XLIV. tc. A nemzetiségi egyenjogúság tárgyában 27. -a arról rendelkezett, hogy a hivatalok betöltésének kérdésében a személyes képesség a kizárólagosan irányadó: A hivatalok betöltésénél jövőre is egyedül a személyes képesség szolgálván irányadóul valakinek nemzetisége ezután sem tekinthető az országban létező bármely hivatalra vagy méltóságra való emelkedés akadályául. 18 Nem kis lépésnek számított ez, a demokratizmus elemét jelentő rendelkezés, ha tekintetbe vesszük, hogy a közigazgatási állások betöltése hosszú évszázadokon keresztül nemesi kiváltság volt Magyarországon; a nemesi rendek választott tisztviselői felkészülés nélkül, díjazás nélkül, mintegy úri passzióként, nemesi kötelesség teljesítésének terheként végezték az állami igazgatást. (Lőrincz 1986, 1995/2) Illetve, a megelőző időszakokban, a magyar származás is feltételét képezte a közigazgatásban való alkalmazásnak. (Mauthner, 1986) A Magyar Királyi Pénzügyminisztérium Ügykörére Vonatkozó Szolgálati Szabályok Gyűjteménye (Pénzügyi Szolgálati Szabályzat), 1874-ben került kiadásra. A szabályzat az állami szolgálat valamennyi ágára kiterjedően, és a közszolgálati jogviszony számos elemére vonatkozóan tartalmazott rendelkezéseket. 19 Többek között előírta, hogy a közszolgálatba lépéshez, az ahhoz megkívánt tulajdonságokkal kell rendelkezni. Meghatározta a közszolgálat betöltésének általános és különös feltételeit, rendelkezett az államtisztviselők, altisztek és szolgák kötelezettségeiről, jogairól, és kedvezményeiről (illetményről, lakpénzről, természetbeni lakásról, helyettesítés-, kiküldetés díjazásáról, előléptetésről, szabadságról, a különböző szakvizsgákról, a nyugdíjazásról, stb.). (Dárday, 1903) Az február 22-én 17 A jogszabályok folyamatos letöltésének helye: 18 A közhivatalok viselésére vonatkozó egyenjogúság kivívásának már korábbi, jelentős áttörést jelképező állomása volt az évi V. törvénycikk, amely kimondta, hogy a nem nemesi osztályhoz való tartozás nem képezheti akadályát közhivatalba való kinevezésnek, választásnak. 19 Módosítása, egyben bővített kiadása, az évi 1196/P.M. számú rendelet.20 20 tartott képviselőházi ülésen a pénzügyminiszter, a minisztertanács előzetes hozzájárulása alapján, a Pénzügyi Szolgálati Szabályzatot, mint az állami szolgálat összes ágára érvényes jogszabálygyűjteményt jelentette be. Így, ezt a dokumentumot tekinthetjük a magyar közszolgálati személyzeti politika első írásos nyomának, amely egyben a zárt rendszerű közszolgálat kiépülésének kezdő lépését is jelentette. A Szolgálati Szabályok ettől az időszaktól kezdve az egységes közszolgálati törvényt/pragmatikát helyettesítették a magyar jogéletben. (Mártonffy, 1934). Ennek bizonyítékául szolgáltak azok a közigazgatási bírósági ítéletek, valamint miniszteri döntések, amelyek a Szolgálati Szabályokra történő hivatkozással születtek; az állami közszolgálati jogban a Pénzügyi Szolgálati Szabályzat a bíróság állandó gyakorlata szerint is törvényesen alkalmazásba vehető jogszabálynak jelentkezik akkor, ha a hatályos törvények vagy egyéb törvényes jogszabályok kifejezett rendelkezést nem tartalmaznak. 20 A magyar királyi pénzügyminiszter évi elvi jelentésében, a fegyelmi szabályok vonatkozásában megerősítette, hogy az évtizedek óta követett gyakorlat szerint, amennyiben adott köztisztviselői csoportra vonatkozóan különleges fegyelmi szabályzat nem alkottatott, abban az esetben a Pénzügyi törvények, szabályok és rendeletek gyűjteményének rendelkezéseit kell alkalmazni. (idézi: Magyary, 1942) 1936-ban a Pénzügyminisztérium kiadta a Közszolgálati Jogszabályok Gyűjteményét. E jogszabályok, az egyéb törvények, rendeletek, szabályrendeletek, minisztertanácsi határozatok, kúriai, közigazgatási bírósági és hatásköri bírósági ítéletek és döntvények mellett szétszórtan, következetlenségeket és hiányokat magukban hordozva rendezték az állami és vármegyei törvényhatósági és községi alkalmazottak közszolgálati jogviszonyait. (Magyary, 1942) A kiegyezés utáni évtizedekben született még számos, a közszolgálati jog egyes részterületeit rendező törvény, egyéb jogi norma. Ezek közül a következő törvénycikkek tarthatnak kiemelt figyelemre számot: Az évi I. törvénycikkbe foglalt minősítési törvény az egész közszolgálatra kiterjedő hatállyal (állami-, törvényhatósági- és községi szolgálat), a szakszerűség követelményeit írta elő azzal a rendelkezésével, hogy a közigazgatási fogalmazási állások elnyeréséhez legalább államtudományi államvizsga letétele szükséges. A minősítési törvény tárgya a mai terminológiát tekintve, elnevezésével ellentétben, nem a már állásban lévő tisztviselők minősítésére, hanem a közszolgálatban való alkalmazás feltételeire vonatkozott. A törvénycikk mindemellett meghatározta a különböző alkalmazásokhoz szükséges végzettséget, képzettséget. Rendelkezett a különböző tisztviselői kategóriák számára előírt elméleti képzettségen felül a gyakorlati képzettséget tanúsító gyakorlati közigazgatási vizsgakötelezettségről is. A képzettségi követelmények mellett, 1. -ában az alkalmazás egyéb, általános és különös feltételeire is rendelkezéseket tartalmazott. Ilyenek voltak a magyar állampolgárság, a büntetlen előélet, a cselekvőképesség, gazdasági jellegű feltételek, etikai elvárások, stb.; Az évi XI. törvénycikkbe foglalt nyugdíjtörvény; 21 Az évi törvénycikk a törvényhatóságokról 22 tartalmazta a tisztviselők tekintetében a felelősségi rendszert, a fegyelmi eljárás szabályait; 20 A Közigazgatási Bíróság 8.478/1929.K.sz. határozata 21 Módosította az évi LXV. törvénycikkbe foglalt újabb nyugdíjtörvény, majd az évi I. törvénycikkbe foglalt nyugdíjnovella 22 Az évi XLII. és az évi XXXIX. törvénycikkek módosította Több megjelenítése
DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS Dr. Linder Viktória Debrecen 2010. 2 DEBRECENI EGYETEM ÁLLAM- ÉS JOGTUDOMÁNYI DOKTORI ISKOLA SZEMÉLYZETI POLITIKA HUMÁNSTRATÉGIA A KÖZIGAZGATÁSBAN Készítette: Dr. Linder Viktória Részletesebben ÁROP 2.2.21 Tudásalapú közszolgálati előmenetel
ÁROP 2.2.21 Tudásalapú közszolgálati előmenetel ISBN 978-615-5491-31-3 Nemzetközi trendek a közszolgálatban Jogi szabályozás és emberi-erőforrásgazdálkodási megoldások szerző: Dr. Linder Viktória lektorálta: Részletesebben A közszolgálat és a személyiségfejlesztés kapcsolata. Veszprém, 2014. november 28.
személyiségfejlesztés kapcsolata Veszprém, 2014. november 28. A mai előadás tartalma A közszolgálat fogalmának megközelítési módjai A közigazgatás fejlődésének vázlatos története Közigazgatás a mai Magyarországon Részletesebben A KÖZSZOLGÁLATI SZERZŐDÉSES FOGLALKOZATATÁS BEVEZETÉSÉRŐL A KÖZSZFÉRÁBAN. (munkaanyag)
SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM A KÖZSZOLGÁLATI SZERZŐDÉSES FOGLALKOZATATÁS BEVEZETÉSÉRŐL A KÖZSZFÉRÁBAN (munkaanyag) Budapest, 2006. november hó 1 A személyi hatály meghatározása a közszolgálatban Részletesebben Közalkalmazotti besorolás, minősítés, illetmények, bérezés 2014 és 2015 évben!
Közalkalmazotti besorolás, minősítés, illetmények, bérezés 2014 és 2015 évben! Többen jelezték, hogy véleményük szerint nem megfelelő a fizetési osztályba sorolásuk. Az alábbi cikk közérthetően magyarázza Részletesebben Egyetemi doktori (PhD) értekezés tézisei A SZOCIÁLIS SZOLGÁLTATÁSOK SZERVEZÉSÉNEK SZABÁLYOZÁSA A KÖZSZEKTOR SZEREPLŐINEK FELADATAI SZEMSZÖGÉBŐL
Egyetemi doktori (PhD) értekezés tézisei A SZOCIÁLIS SZOLGÁLTATÁSOK SZERVEZÉSÉNEK SZABÁLYOZÁSA A KÖZSZEKTOR SZEREPLŐINEK FELADATAI SZEMSZÖGÉBŐL dr. Krizsai Anita Témavezető: Dr. Horváth M. Tamás, DSc, Részletesebben TANÁRKÉPZÉS: AZ ÁLTALÁNOS ISKOLAI TANÁROK KÉPZÉSÉNEK HELYZETE ÉS KILÁTÁSAI EURÓPÁBAN
EURÓPAI PARLAMENT BELSŐ POLITIKÁK FŐIGAZGATÓSÁGA B. TEMATIKUS OSZTÁLY: STRUKTURÁLIS ÉS KOHÉZIÓS POLITIKÁK KULTÚRA ÉS OKTATÁS TANÁRKÉPZÉS: AZ ÁLTALÁNOS ISKOLAI TANÁROK KÉPZÉSÉNEK HELYZETE ÉS KILÁTÁSAI EURÓPÁBAN Részletesebben M U N K A J O G A munkajog, a munkavállaló és a munkáltató fogalma Munkajog: munkajogi jogszabályok egyéni munkajog kollektív munkajog
M U N K A J O G A munkajog, a munkavállaló és a munkáltató fogalma Munkajog: a munkáltató és a gazdaságilag nem önálló, ennélfogva alárendelt - különös védelemre szoruló - munkavállaló között munkaszerződés Részletesebben Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak
Emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya Új Közszolgálati Életpálya ÁROP-2.2.17-2012-2013-0001 Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú Részletesebben központi programok Pályakezdők Ösztöndíjas Foglalkoztatási Programja) és a kapcsolódó gyakorlati tapasztalatok összegzése
A KSZK részvételével megvalósuló központi programok (Roma Diplomások Programja Pályakezdők Ösztöndíjas Foglalkoztatási Programja) és a kapcsolódó gyakorlati tapasztalatok összegzése dr. Barta Zsuzsanna Részletesebben 149. sz. Egyezmény. a betegápoló személyzet foglalkoztatásáról, munka- és életkörülményeiről
149. sz. Egyezmény a betegápoló személyzet foglalkoztatásáról, munka- és életkörülményeiről A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet Általános Konferenciája, Amelyet a Nemzetközi Munkaügyi Hivatal Igazgató Tanácsa Részletesebben EURÓPAI PARLAMENT. Petíciós Bizottság KÖZLEMÉNY A KÉPVISELŐK RÉSZÉRE
EURÓPAI PARLAMENT 2004 Petíciós Bizottság 2009 25.11.2008 KÖZLEMÉNY A KÉPVISELŐK RÉSZÉRE Tárgy: Cédric Callens, luxemburgi állampolgár által benyújtott 0080/2008. számú petíció az Európai Bizottság által Részletesebben Dr.Ficzere Lajos. Kormányzati rendszerek, központi igazgatás az EU tagállamaiban. (Vázlat)
Dr.Ficzere Lajos Kormányzati rendszerek, központi igazgatás az EU tagállamaiban (Vázlat) I. Bevezető megjegyzések az összehasonlító módszer alkalmazásáról a közigazgatási rendszerek vonatkozásában 1. Az Részletesebben 1. A közszolgálati tisztviselők jogviszonyának jellemzői, elhatárolása más, munkavégzésre irányuló jogviszonyoktól
A diasort hatályosította: dr. Márkus Györgyi (2014. augusztus 15.) 1 Az előadás tartalmi felépítése 1. A közszolgálati tisztviselők jogviszonyának jellemzői, elhatárolása más, munkavégzésre irányuló jogviszonyoktól Részletesebben C/1. MUNKAJOG ÉS TÁRSADALOMBIZTOSÍTÁSI JOG
C/1. MUNKAJOG ÉS TÁRSADALOMBIZTOSÍTÁSI JOG TÉTELEK ÉS AZ ELSAJÁTÍTANDÓ JOGANYAG A megfelelő tételekhez szükséges a KK 18., 23., 25., 27. és az MK 95. számú állásfoglalásainak ismerete. MUNKAJOG 1. A Munka Részletesebben Képzési igények fejlesztése felhasználói igények alapján elektronikus információbiztonsági szakértő szakirányú továbbképzési szak
Képzési igények fejlesztése felhasználói igények alapján elektronikus információbiztonsági szakértő szakirányú továbbképzési szak Illéssy Miklós Nemzeti Közszolgálati Egyetem Vezető- és Továbbképzési Intézet Részletesebben Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management
1 Master of Arts International Hotel (Companies) Management 9. Szállodavállalatok emberi erőforrás gazdálkodás irányítása Cél, az emberi erőforrás gazdálkodás szállodavállalati szintű irányításának áttekintése Részletesebben Közszolgálati életpálya és emberi erőforrás gazdálkodás. Emberi erőforrás és közszolgálati életpálya kutatás
Közszolgálati életpálya és emberi erőforrás gazdálkodás Petrovics Zoltán Emberi erőforrás és közszolgálati életpálya kutatás (A jogi szabályozás munkacsoport zárótanulmánya) ISBN 978-615-5269-60-8 Á ÁROP-2.2.17 Részletesebben Tematika. a közigazgatási szakvizsga kötelező tantárgyának felkészítő tanfolyamához. 1. nap. A központi állami szervek rendszere
Tematika a közigazgatási szakvizsga kötelező tantárgyának felkészítő tanfolyamához A képzés időpontja: 2012. október 2-4. és 10-11. helye: Győr-Moson-Sopron Megyei Intézményfenntartó Központ Díszterme Részletesebben Közigazgatási alapfogalmak
ATALANTA Üzleti Szakközépiskola Közigazgatási alapfogalmak Jogi asszisztens tanfolyami jegyzet (ideiglenes) dr. Bednay Dezső 2011 január Tartalomjegyzék I. Rész: A közigazgatás az állami szervek rendszerében Részletesebben Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010
Humán Szakemberek Országos Szövetsége Budapest, 2010. március 24. Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Dr. Poór József Részletesebben Költségvetési szerveknél foglalkoztatottak kulcsszámrendszere. I. Választott tisztségviselők
6. számú melléklet Költségvetési szerveknél foglalkoztatottak kulcsszámrendszere I. Választott tisztségviselők A kulcsszám 1-4. pozícióján 0 szerepel. Az 5. pozíció a választási szinteket jelzi. A 6. pozíció Részletesebben Tegnap Mt., ma Kjt. És holnap?
Tegnap Mt., ma Kjt. És holnap? A gazdasági társaságok költségvetési intézménnyé alakulásának munkaügyi aspektusai dr. Illés Márta illes.marta@spaheviz.hu Az átalakulás jogszabályi háttere 2013. évi XXV. Részletesebben Integrált keretrendszer
Integrált keretrendszer Példa SAP R/3 Humán erőforrás gazdálkodás, személyügy Referencia modell 1 Humánerőforrás Személyzeti ügyek 2 Humánerőforrás Rendszerszervezése Üzleti Költség elszámolási Üzem Könyvelési Részletesebben SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON
ÁTMENETI GAZDASÁGOKKAL FOGLALKOZÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI KÖZPONT MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM NÉPJÓLÉTI MINISZTÉRIUM ORSZÁGOS MŰSZAKI INFORMÁCIÓS KÖZPONT ÉS KÖNYVTÁR SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON Részletesebben MAGYAR ÉS EURÓPAI MUNKA- ÉS KÖZSZOLGÁLATI JOG
Prugberger Tamás MAGYAR ÉS EURÓPAI MUNKA- ÉS KÖZSZOLGÁLATI JOG (A magyar és a közép-kelet-európai munka- és közszolgálati jog reformja a nyugat-európai államok jogi szabályozásának tükrében, az amerikai Részletesebben 1.sz. melléklet a 1164 / 115. ZMNE számhoz ZRÍNYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEM. 1.sz. példány A MUNKÁLTATÓI JOGOK GYAKORLÁSÁNAK RENDJE - 2007 -
3. számú melléklet Költségvetési szerveknél foglalkoztatottak kulcsszámrendszere 2010. július 6-ától I. Választott tisztségviselők A kulcsszám 1-4. pozícióján 0 szerepel. Az 5. pozíció a választási szinteket Részletesebben VÁROSI POLGÁRMESTERI HIVATAL
VÁROSI POLGÁRMESTERI HIVATAL 3060 PÁSZTÓ, KÖLCSEY F. U. 35. (06-32) *460-55 FAX: (06-32) 460-98 Szám: -26/205. A határozat meghozatala minősített szavazattöbbséget igényel! JAVASLAT Az Intézmények Pénzügyi Részletesebben Készenléti, ügyeleti, helyettesí-tési díj, túlóra, túlszolgálat. Törvény szerinti illetmények, munkabérek
08 - Adatszolgáltatás a személyi és a foglalkoztatottak, választott összetételéréről 01 miniszterelnök, miniszterelnök-helyettes 02 miniszter,miniszterrel azonos illetményre jogosult vezető 03 kormánybiztos, Részletesebben Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010
Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés Részletesebben CSISZÁR CSILLA MARGIT A FOGYASZTÓVÉDELEM RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSE ÉS INTÉZMÉNYI FELÉPÍTÉSE MAGYARORSZÁGON
MISKOLCI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR CSISZÁR CSILLA MARGIT A FOGYASZTÓVÉDELEM RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSE ÉS INTÉZMÉNYI FELÉPÍTÉSE MAGYARORSZÁGON PH.D. ÉRTEKEZÉS MISKOLC 2015 MISKOLCI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI Részletesebben törvényjavaslat a Magyar Köztársaság minisztériumainak felsorolásáról
Új változat a T/57 helyett 4n1v.3? 3Y T ~ G4 2006 MAJ 3 0. T/.... számú törvényjavaslat a Magyar Köztársaság minisztériumainak felsorolásáról Budapest, 2006. május 2006. évi... törvény a Magyar Köztársaság Részletesebben A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ
A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint Részletesebben 1992. évi XXII. törvény. a Munka Törvénykönyvéről 1
ELSŐ RÉSZ BEVEZETŐ RENDELKEZÉSEK 1992. évi XXII. törvény a Munka Törvénykönyvéről 1 A törvény hatálya Törvénykönyvét (a továbbiakban: Mt.) érintő módosításokat tartalmaz. A törvény előkészítésére az Országos Részletesebben 4. A FÉRFIAK ÉS NŐK KÖZÖTTI DISZKRIMINÁCIÓ A MUNKAÜGYI JOGVISZONYOKBAN Peszlen Zoltán. Alkotmányos védelem
4. A FÉRFIAK ÉS NŐK KÖZÖTTI DISZKRIMINÁCIÓ A MUNKAÜGYI JOGVISZONYOKBAN Peszlen Zoltán Alkotmányos védelem Általános alkotmányos védelem A nemek közötti hátrányos megkülönböztetés általános tilalmát a Magyar Részletesebben Tájékoztató a közszférában dolgozó. ingatlanfedezetű devizahiteles ügyfeleink részére
Tájékoztató a közszférában dolgozó ingatlanfedezetű devizahiteles ügyfeleink részére Hasznos kiegészítő információk közszférában dolgozó ügyfeleink számára a rögzített árfolyamon történő törlesztéshez Részletesebben A hatósági eljárás és eljárásjog fogalma és a kodifikáció hazai története. A hatósági eljárás és eljárásjog fogalma. Eljárásfajták a közigazgatásban
A hatósági eljárás és eljárásjog fogalma és a kodifikáció hazai története 1 A hatósági eljárás és eljárásjog fogalma 2 Eljárásfajták a közigazgatásban Az eljárás és az eljárásjog definiálása Magyary Zoltán: Részletesebben /2013. (..) Korm. rendelet. egyes közszolgálati tárgyú kormányrendeletek módosításáról
1 /2013. (..) Korm. rendelet egyes közszolgálati tárgyú kormányrendeletek módosításáról A Kormány az 1., valamint a 6. és 8. tekintetében a közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény Részletesebben Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK
Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1) Részletesebben Jogalkotási előzmények
E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2013. január 28-i ülésére Tárgy: Zirc Városi Önkormányzat Polgármesteri Hivatalában foglalkoztatott köztisztviselőket megillető szociális, Részletesebben Fentiek alapján javaslom az értekezés nyilvános vitára bocsátását és a Jelölt számára az MTA doktora fokozat odaítélését.
Opponensi vélemény Szerb László: Vállalkozások, vállalkozási elméletek, vállalkozások mérése és a Globális Vállalkozói és Fejlődési Index című MTA doktori értekezéséről Szerb László doktori értekezésének Részletesebben Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző Részletesebben S z e n t e s. Tisztelt Képviselő-testület!
Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete S z e n t e s Tisztelt Képviselő-testület! Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete a 112/2009.(V.29.) Kt. számú határozatával döntött arról, hogy Részletesebben Közigazgatási szakigazgatások joga (Közigazgatási jog III.) 2014/2015. Gerencsér Balázs Szabolcs, PhD. egy. docens
Közigazgatási szakigazgatások joga (Közigazgatási jog III.) 2014/2015. Gerencsér Balázs Szabolcs, PhD. egy. docens Amiről a félévben szó lesz... Közigazgatási jog I-II kapcsolódás Közig. I. Közigazgatás Részletesebben Vizsgakérdések az A magyar pénzügyi és költségvetési politika fejlődési útja napjainkig című fejezethez
Vizsgakérdések az A magyar pénzügyi és költségvetési politika fejlődési útja napjainkig című fejezethez 15 pontos kérdések 1. kérdés: Mutassa be a pénz és a pénzügyi igazgatási rendszer szerepének alakulását Részletesebben KÖZSZOLGÁLATI JOGUNK A VÁLTOZÓ NEMZETKÖZI ÉS HAZAI TÉRBEN (DE LEGE LATA, DE LEGE FERENDA)
235 TÉMAVEZETŐ: DR KISS LÁSZLÓ EGYETEMI TANÁR DR HAZAFI ZOLTÁN: KÖZSZOLGÁLATI JOGUNK A VÁLTOZÓ NEMZETKÖZI ÉS HAZAI TÉRBEN (DE LEGE LATA, DE LEGE FERENDA) (PHD ÉRTEKEZÉS) 236 T A R T A L O M J E G Y Z É Részletesebben A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX
A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX 2012. április BEVEZETŐ A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről szóló 370/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet 17. -ának (3) bekezdése Részletesebben Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es
Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi Részletesebben III. Az emberi erőforrás tervezése
BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség III. Az emberi erőforrás tervezése Emberi Erőforrás Menedzsment 2012 Október 20 Gál Márk PhD Közigazgatási Részletesebben 2.4.2. Az intézmény által alaptevékenysége keretében gyűjtött és feldolgozott adatok fajtái
2.4.2. Az intézmény által alaptevékenysége keretében gyűjtött és feldolgozott adatok fajtái 1. A SZEMÉLYÜGYI NYILVÁNTARTÁS ADATKÖRE a fegyveres szervek hivatásos állományú tagjainak szolgálati viszonyárólszóló Részletesebben 72/2012.(V.15.) önkormányzati képviselő-testületi határozat: A Jászdózsai Vízmű Kft. javadalmazási szabályzatának módosításáról.
Kivonat: Jászdózsa Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2012. május 15-én megtartott soros ülésének jegyzőkönyvéből. 72/2012.(V.15.) önkormányzati képviselő-testületi határozat: A Jászdózsai Vízmű Részletesebben 4 A munkaviszony megszűnése és megszüntetése
1. Szétválasztható-e a fegyveres szervek hivatásos állományú tagjainak szolgálati viszonyáról szóló 1996. évi XLIII. törvény (a továbbiakban: Hszt.) rendelkezései által meghatározott szolgálati nyugdíj Részletesebben Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ
Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ SZMSZ 5. sz. melléklet 4/2010. számú Főigazgatói utasítás a Szabálytalanságok kezelésének eljárásáról Hatályos: 2010. január 1. Dr. Brebán Valéria főigazgató Részletesebben MUNKÁJÁT SEGÍTŐ MUNKAKÖRBEN FOGLALKOZTATOTT MUNKAVÁLLALÓK KÖVETELMÉNYRENDSZERE, valamint EZEN MUNKAKÖRÖK BETÖLTÉSÉVEL KAPCSOLATOS ELJÁRÁSOK RENDJE
Salgótarján Megyei Jogú Város Polgárm es tere Szám:39253/2012. JAVASLAT Salgótarján Megyei Jogú Város Önkormányzatának 2013. évi belső ellenőrzési tervére és a 2012. évi belső ellenőrzési terv módosítására Részletesebben Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA
1. verzió Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzata 1. melléklet Szervezeti és Működési Rend 34. függelék Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA BUDAPEST, 2010. január TARTALOMJEGYZÉK Részletesebben SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT. (Segédanyag) PEST MEGYEI KÖZMŰVELŐDÉSI INTÉZET 1052 BUDAPEST, VÁROSHÁZ U. 7. TEL./FAX: 06 1 318-6806, 317-6436
SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT (Segédanyag) 1052 BUDAPEST, VÁROSHÁZ U. 7. TEL./FAX: 06 1 318-6806, 317-6436 A költségvetési szervek jogállásáról és gazdálkodásáról szóló 2008. évi CV. tv. hatályba lépésével Részletesebben ÁROP 2.2.17 Új közszolgálati életpálya. Kérdőíves felmérés. A közszolgálati tisztviselők képesítési keretrendszerének felülvizsgálata
E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2004. november 29-i ülésére Tárgy: A Városi Könyvtár és Művelődési Ház intézményvezetői állás pályázat kiírása Előadó Kasper Ágota Részletesebben A MAGYAR KÖZSZOLGÁLAT HUMÁNERŐFORRÁS-GAZDÁLKODÁSÁNAK EGYES KÉRDÉSEI NEMZETKÖZI ÖSSZEHASONLÍTÁSBAN 1
Linder Viktória A MAGYAR KÖZSZOLGÁLAT HUMÁNERŐFORRÁS-GAZDÁLKODÁSÁNAK EGYES KÉRDÉSEI NEMZETKÖZI ÖSSZEHASONLÍTÁSBAN 1 BEVEZETÉS Jelen kutatás témája a közszolgálati jogviszony sajátosságainak, az alkalmazási Részletesebben SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben Részletesebben Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá:
Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá: 1. A munka és a magánélet egyensúlya Az infografika és a kreatív vizualitással bemutatott mutatók iránt érdeklődők kedvéért: http://www.oecdbetterlifeindex.org/topics/work-life-balance/ Részletesebben STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL
STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL (ÁROP-1.A.5-2013-2013-0030 GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE ) Gyöngyös, 2014. december 4-5. Az áttekintő vizsgálat Részletesebben MTA Regionális Kutatások Központja
A vidékfejlesztés kívánatos helye, szerepe a következő programozási időszak stratégiájában és szabályozásában Dr. Finta István Ph.D. finta@rkk.hu 1 Alapkérdések, alapfeltételezések Mi szükséges ahhoz, Részletesebben 2015-2018. Község Önkormányzata
Ikt.szám:../2015 BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERV 2015-2018. Község Önkormányzata A belső ellenőrzési feladat végrehajtására különböző szintű előírások vonatkoznak. Törvényi szinten az Államháztartási Részletesebben A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes Részletesebben TF Sportmenedzsment éss rekreáci
TF Sportmenedzsment éss rekreáci ció Tanszék SPORTJOG II. Dr. Nemes András Sportmenedzsment éss rekreáci ció Tanszék A SPORT KÖZJOGAK 2.) A sport éss a munkajog kapcsolata A sport éss munkajog kapcsolata Részletesebben E l ő t e r j e s z t é s
EPLÉNY KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE Szám: EPL/6/5/2015. E l ő t e r j e s z t é s Eplény Községi Önkormányzat Képviselő-testülete 2015. május 27-i ülésére Tárgy: Eplény Községi Önkormányzat fenntartásában Részletesebben MUNKAÜGYI SZAKREFERENS
MUNKAÜGYI SZAKREFERENS 340020 GAZDASÁGI ÉS IGAZGATÁSI KÉPESÍTÉSEK 1 KÉPZÉSI ALAPINFORMÁCIÓK A programba való bekapcsolódás feltételei: A programba való bekapcsolódáshoz középfokú végzettség szükséges, Részletesebben E L Ő T E R J E S Z T É S a Képviselő-testület 2008. április 30-ai ülésére
GÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE E L Ő T E R J E S Z T É S a Képviselő-testület 2008. április 30-ai ülésére Tárgy: Pályázati kiírás a Gödöllői Városi Múzeum igazgatói állásának betöltésére. Előterjesztő: Dr. Részletesebben Miskolczi Bodnár Péter. Fogyasztói szerződések
Miskolczi Bodnár Péter Fogyasztói szerződések P a t r o c i n i u m - k i a d v á n y B e t h l e n s o r o z a t Károli Gáspár Református Egyetem Állam- és Jogtudományi Kar Kereskedelmi Jogi és Pénzügyi Részletesebben TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment Részletesebben AZ ÁLLAMHÁZTARTÁS A KÖLTSÉGVETÉSI POLITIKA ALAPELEMEI AKTUÁLIS GAZDASÁGPOLITIKAI ESETTANULMÁNYOK 6. ELŐADÁS
AZ ÁLLAMHÁZTARTÁS A KÖLTSÉGVETÉSI POLITIKA ALAPELEMEI AKTUÁLIS GAZDASÁGPOLITIKAI ESETTANULMÁNYOK 6. ELŐADÁS BEVEZETÉS Gazdaságpolitika a politikának a gazdaságra vonatkozó ráhatása mindenféle kormányzati Részletesebben dr. Sziklay Júlia Az információs jogok kialakulása, fejlődése és társadalmi hatása doktori értekezés Tézisek
dr. Sziklay Júlia Az információs jogok kialakulása, fejlődése és társadalmi hatása doktori értekezés Tézisek Konzulens: Prof. Dr. Bihari Mihály és Ph.D. Balogh Zsolt György Budapest, 2011. 11. 10. I. A Részletesebben J a v a s l a t. a 2011. évi köztisztviselői és tűzoltó parancsnoki teljesítménykövetelmények alapját képező célok meghatározására
P Á S Z T Ó V Á R O S P O L G Á R M E S T E R E 3060 PÁSZTÓ, KÖLCSEY F. U. 35. (06-32) *460-753 ; *460-155/113 FAX: (06 32) 460 918 Szám: 1-180/2010. J a v a s l a t a 2011. évi köztisztviselői és tűzoltó Részletesebben Kardoskút Község Önkormányzata Képviselő-testülete Polgármesteri Hivatala alapító okirata
2. sz. melléklet a 114/2009. (VIII. 27.) sz. KT. határozathoz. Kardoskút Község Önkormányzata Képviselő-testülete Polgármesteri Hivatala alapító okirata /egységes szerkezetben / Kardoskút Község Önkormányzata Részletesebben Ferencz Jácint. Doktori értekezés
Tervezet! 2009. február 23. 2009. évi törvény a közérdeksérelem veszélyét vagy magvalósulását bejelentő foglalkoztatottak védelméről Az Országgyűlés kinyilvánítva elkötelezettségét a demokratikus, jogállami Részletesebben ÉVES KÖLTSÉGVETÉSI BESZÁMOLÓ
Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 20 1002 ${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus A fejezet megnevezése, székhelye: A megye megnevezése, önkormányzat székhelye.................. Részletesebben Munkavédelem - kockázatértékelés
Munkavédelem - kockázatértékelés Simon Gábor államtitkár A munkavédelem mint érték és jövőkép A munkavállaló számára biztonságos és egészséges munkavégzés, hosszú távú munkavégző képesség mentális egészség, Részletesebben A 2010. évi képzési tervről a közigazgatási versenyvizsgáról és a Ktv. módosításáról
A 2010. évi képzési tervről a közigazgatási versenyvizsgáról és a Ktv. módosításáról 1 2010. évi képzés tervezés Az éves képzési továbbképzési terv elkészítésekor célelőirányzati forrásra nem számíthatunk! Részletesebben Kisszállás Községi Önkormányzat 14/2001.(XI.1.) RENDELETE. A Polgármesteri Hivatal köztisztviselői közszolgálati jogviszonyának egyes kérdéseiről
Kisszállás Községi Önkormányzat 14/2001.(XI.1.) RENDELETE A Polgármesteri Hivatal köztisztviselői közszolgálati jogviszonyának egyes kérdéseiről (a 3/2003.(III.1.) számú rendeleti módosítással egységes Részletesebben A Kormány.../2005. ( ) Korm. rendelete. a felsőoktatási intézmények képzési- és fenntartási normatíva alapján történő
A Kormány../2005. ( ) Korm. rendelete a felsőoktatási intézmények képzési- és fenntartási normatíva alapján történő finanszírozásáról A Kormány a felsőoktatásról szóló 1993. évi LXXX. tv. (a továbbiakban: Részletesebben A szabályzat célja. A szabályzat hatálya
O R S Z Á G O S B Í R Ó S Á G I H I V A T A L ELNÖKE Az Országos Bírósági Hivatal elnökének 16/2012. (X. 18.) OBH utasítása a meghagyással kapcsolatos eljárás és a meghagyásba bevont szervek besorolásáról Részletesebben A Jó Állam építőkockái. előadó: dr. Gál András Levente 2012. június 14.
A Jó Állam építőkockái előadó: dr. Gál András Levente 2012. június 14. 1 A Jó fogalma Jelentése: Magas minőségű (tulajdonság, tárgy, termék, dolog), ami kedvező, megfelelő, elfogadható a körülményekhez Részletesebben E L Ő T E R J E S Z T É S. a Kormány részére. a Nők és Férfiak Társadalmi Egyenlősége Tanács működtetéséről
SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Szám: 194/2009-SZMM E L Ő T E R J E S Z T É S a Kormány részére a Nők és Férfiak Társadalmi Egyenlősége Tanács működtetéséről Budapest, 2009. január 2 Vezetői összefoglaló Részletesebben 1. verzió Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzata 2. melléklet Foglalkoztatási követelményrendszer 4. függelék Az ÓBUDAI EGYETEM MINŐSÉG és TELJESÍTMÉNY ALAPJÁN DIFFERENCIÁLÓ JÖVEDELEMELOSZTÁSI Részletesebben Az Országos Közigazgatási Vizsgabizottság közleménye
Az Országos Közigazgatási Vizsgabizottság közleménye Az Országos Közigazgatási Vizsgabizottság elnöksége a közigazgatási alapvizsgáról és ügykezelői alapvizsgáról szóló 174/2011. (VIII. 31.) Korm. rendelet Részletesebben Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok. Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma
Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma Tartalom Történelmi háttér A közelmúlt irányvonalai A foglalkoztatási Részletesebben KÖZIGAZGATÁSI SZAKVIZSGA
Nemzeti Közszolgálati Egyetem KÖZIGAZGATÁSI SZAKVIZSGA GAZDASÁGI IGAZGATÁS Jegyzet Budapest, 2014 NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM Gazdasági igazgatás A tananyagot megalapozó tanulmány megalkotásában közreműkött: Részletesebben E L Ő T E R J E S Z T É S Komló Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. október 1-jén tartandó ülésére
E L Ő T E R J E S Z T É S Komló Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. október 1-jén tartandó ülésére Az előterjesztés tárgya: Komló Város Önkormányzat Gazdasági Ellátó Szervezet magasabb vezetői Részletesebben Teljesítményértékelési szabályzat
MTA Agrártudományi Kutatóközpont Teljesítményértékelési szabályzat Martonvásár, 2013. május 22. Bedő Zoltán főigazgató 1 A SZABÁLYZAT CÉLJA Jelen teljesítményértékelési szabályzat célja a Kutatóközpont Részletesebben Az ügyvédi hivatás alkotmányjogi helyzete
Sulyok Tamás Az ügyvédi hivatás alkotmányjogi helyzete PhD értekezés doktori tézisei I. A kutatási téma előzményeinek rövid összefoglalása: Az ügyvédi hivatás alkotmányjogi helyzetéről a kelet közép - Részletesebben Pécsi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Kar Doktori Iskola Bőnügyi Tudományok. Hautzinger Zoltán. PhD értekezés tézisei
Pécsi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Kar Doktori Iskola Bőnügyi Tudományok Hautzinger Zoltán A katonai büntetıjog rendszere, a katonai büntetıeljárás fejlesztési lehetıségei PhD értekezés tézisei Részletesebben T/5145. számú törvényjavaslat. az állami vezetői juttatások csökkentésével összefüggésben egyes törvények módosításáról
MAGYARORSZÁG KORMÁNYA T/5145. számú törvényjavaslat az állami vezetői juttatások csökkentésével összefüggésben egyes törvények módosításáról Előadó: Lázár János Miniszterelnökséget vezető miniszter Budapest, Részletesebben Wireless technológiák adatátvitel és biztonság IIR Szakkonferencia. 2009. június 9 10. Ramada Resort Aquaworld Budapest
Wireless technológiák adatátvitel és biztonság IIR Szakkonferencia 2009. június 9 10. Ramada Resort Aquaworld Budapest 1 A NATO csatlakozás feltétele: a NATO minősített adatok védelmének szakmai felügyeletére Részletesebben 2017 © DocPlayer.hu Adatvédelmi irányelvek | Szolgáltatási feltételek | Visszajelzés