Source: http://docplayer.fi/2536286-Hankkija-1-osuustoiminnasta-vastaus-maataloustarvikekaupan-epakohtiin.html
Timestamp: 2017-02-23 07:10:50+00:00
Document Index: 2393450

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ', 'KKO ', 'KKO ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ', 'KKO ', 'KKO ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Hankkija. 1. Osuustoiminnasta vastaus maataloustarvikekaupan epäkohtiin - PDF
Hankkija. 1. Osuustoiminnasta vastaus maataloustarvikekaupan epäkohtiin
Download "Hankkija. 1. Osuustoiminnasta vastaus maataloustarvikekaupan epäkohtiin"
Eero Pesonen
1 1 Hankkija 1. Osuustoiminnasta vastaus maataloustarvikekaupan epäkohtiin Suomessa osuustoiminta oli vastaus tarpeeseen kehittää maaseudun yhteiskunnallisia ja taloudellisia oloja. Vuosisadan vaihteen voimakkaan yhteiskunnallisen ja taloudellisen murroksen pyörteissä oli yksityisten viljelijöiden ja koko maatalouden taloudellinen asema vaikea ja toimintaolosuhteet verraten alkeelliset. Maatalouden tuotantotarvikekaupassa oli vallalla jopa maatilojen menetyksiin johtanut epämääräinen velkakauppa, hinta- ja laatukeinottelu sekä monia muita epäterveitä piirteitä. Erityisen karkeasti epäkohdat koskivat siemenkauppaa. Tämä yhdessä huolestuttavan poliittisen tilanteen kanssa johti viljelijät ja heidän silloiset johtajansa etsimään parannusta omatoimisesta järjestäytymisestä ja osuustoiminnasta. Esimerkkejä siitä oli kantautunut ulkomailta. Aluksi tämä ilmeni yhteisostotoimintana, jota olivat hoitamassa maamiesseurat, meijerit ja osuuskassat. Osuustoimintamme kehittymisen kulmakiviä olivat Pellervo-Seuran perustaminen vuonna 1899 ja vuoden 1901 osuustoimintalaki. Näihin molempiin vaikutti suuresti osuustoimintamme isä, professori Hannes Gebhard. Gebhard näki tarpeelliseksi kohottaa viljelijöiden taloudellista asemaa parantamalla maatalouden tuotantoa. Avainkysymykseksi nousi tuotantotarvikkeiden saaminen mahdollisimman edullisesti. Siksi maanviljelijöitä neuvottiin järjestämään yhteisostoja. Toisaalta heitä kannustettiin yhteismyynteihin parempien hintojen saamiseksi tuotteistaan. 2. Pellervon Välitysliike, Hankkijan edeltäjä Hankkijan historian esivaiheen muodosti Pellervon Välitysliike. Sen toiminta valmisti tietä Hankkijan perustamiselle. Suurin toivein perustettu Välitysliike toimi vuosina , jolloin se kannattamattomana lopetettiin. Kuten edellä todettiin maamiesseurojen piirissä harjoitettiin jo viime vuosisadalla jonkin verran yhteisostotoimintaa. Pellervo-Seurassa ei tätä pidetty toivottavana enää vuoden 1901 osuustoimintalain säätämisen jälkeen. Laki mahdollisti varsinaisten osto- ja myyntiosuuskuntien perustamisen, joten maamiesseurojen orastava liiketoiminta voitiin lopettaa seurojen varsinaisiin tarkoitusperiin kuulumattomana. Kun viljelijöillä ei ollut omaa yritystä, myös itsensä Pellervo-Seuran roolista keskusteltiin. Gebhardin ajatuksena oli kuitenkin pitää Pellervo-Seura aatteellisena yhdistyksenä eikä "afääriyrityksenä", kuten monet muut seuran johtomiehet olisivat halunneet. Toisaalta alusta alkaen oli selvää, että viljelijöiden yhteisostotoimintaan tarvittiin Pellervo-Seuran ohjausta. Jo vuonna 1897 olivat Uudenmaan ruotsinkieliset suurviljelijät perustaneet Suomenmaanviljelijäin kulutusyhdistys Laborin. Labor otti tehtäväkseen tarjota viljelijöille hyviä ja edullisia maataloustavaroita. Sitä harkittiin ensin koko maan osuustoiminnalliseksi keskusliikkeeksi. Laborin sääntöjä olisi kuitenkin ensin tullut demokratisoida, mihin ei ollut2 valmiutta. Siten viljelijöiden tuotantotarvikkeiden välitykseen oli etsittävä muita ratkaisuja. Hannes Gebhard jatkoi Pellervo-Seuran piirissä työtään erityisen välitysliikkeen perustamiseksi. Liikkeen toiminta-ajatukseksi hahmottui tärkeimpien maataloustuotannossa tarvittavien tavaroiden välitys maamiesseuroille ja osto-osuuskunnille. Varsinaista itsenäistä kauppatoimintaa uusi liike ei harjoittaisi. Uuden liikkeen johtajaksi valittiin Pääskylahden maanviljelyskoulun johtaja, agronomi Benjamin Alfthan. Hän laati lopullisen ohjesäännön Pellervon Välitysliikkeelle, joka aloitti toimintansa marraskuussa Pellervon Välitysliike toimi ilman pääomaa vain välitystoimistona. Se peri 1/2-2 %:n välityspalkkion myyntihinnoistaan, mikä ei alkuunkaan riittänyt välitystoiminnan kulujen kattamiseen. Pellervo-Seura korvasi puuttuvan erän. Ostajille uskottiin näin voitavan taata niin alhaiset hinnat, ettei mikään tukkuliike voinut kilpailla Välitysliikkeen kanssa. Odotukset olivat korkealla. Pellervon Välitysliikkeen ohjesääntöön sisältyi tavaraluettelo. joka kattoi myös tulevan Hankkijan tuotevalikoiman keskeisiä nimikkeitä. Luettelossa oli vehnäleseitä, rehuvehnäjauhoja ja muita väkirehuja, kainiittia, tuomaskuonaa, luujauhoja, chilesalpietaria ja muita apulanta-aineita, siemen- ja muuta viljaa, heinänsiemeniä, olkia, heiniä, perunoita, meijeritarpeita, jauhoja, suoloja, lamppuöljyä, koneita, työkaluja, rautaa, nauloja ja hevosenkenkiä. Näin oli pantu alulle uusi liikemuoto maassamme. Siitä tiedotettiin maatalousväestölle kaikkia sen ajan kanavia käyttäen. Pellervo-lehdessä kerrottiin, että "Pellervon Välitysliike tulee olemaan maanviljelijäin oma liike, ilman että he ovat tarvinneet siihen uhrata penniäkään tai sitoutua millään rahasummalla takaamaan sitä." Kaikista ponnisteluista huolimatta Välitysliike tuotti pettymyksen perustajille. Kahden ensimmäisen kuukauden aikana saatiin vain kuusi tilausta, joista kertyi 9 vaunullista väkirehuja. Ensimmäisen toimintavuoden tuotto oli markkaa, kulut kolme kertaa suuremmat. Myöhemmin viljelijöiden luottamus Välitysliikkeeseen tosin lisääntyi. Vuoden 1903 kato kaksinkertaisti liikevaihdon, joka ei kuitenkaan enää vuonna 1904 kasvanut. Hannes Gebhard kirjoitti vuonna 1904, että tilanteen kestämättömyys oli käynyt hänelle täysin selväksi. "Liike vaatii vuosittain Pellervo-Seuralta markan avustuksen ja jakaa kundeilleen markkaa voitto-osuutena. Tuollainen liikkeen pitkittäminen on ajan pitkään kansaa demoraaliseeraavaakin", Gebhard pohdiskeli. Hannes Gebhard Suomen osuustoimintaliikkeen isä ja kuuluisa agraaripolitiikko ja - tutkija lausui myös Hankkijan syntysanat Tässä Gebhard luki varsinaisen kuolemantuomion Välitysliikkeelle. Heti tämän jälkeen ryhdyttiin määrätietoisesti toimiin varsinaisen viljelijöiden keskustukkuliikkeen perustamiseksi. Pellervon Välitysliikkeen osana oli tehdä raivaustyötä, luoda ostajapiiri ja 23 opettaa se käyttämään yhteistä keskusliikettä. Hankkijan perustamiseen tarvittiin aikaa enää vain puoli vuotta. 3. Hankkijan ensimmäiset toimintavuodet, kehitys vuoteen 1939 Perustaminen Hannes Gebhardin ajaessa Pellervo-Seuran johtokunnan puheenjohtajan ominaisuudessa voimakkaasti viljelijöiden omaan maataloustavarakauppaan erikoistuvan "omavaraisen keskusliikkeen" perustamista päädyttiin useista vaihtoehdoista Hankkijan perustamiseen ja liike aloitti toimintansa maaliskuun 16 päivänä Perustavakokous pidettiin tammikuun 17. päivänä. Uusi osuuskunta sai Gebhardin ehdotuksesta nimekseen "Keskusosuusliike Hankkija r.l." Perustajajäseninä oli jo yhteisostotoiminnassakin mukana olleet 18 osuusmeijeriä, 27 osuuskassaa ja 2 muuta osuuskuntaa. Osuuskauppoja ei perustajina ollut, koska silloin nähtiin -ja varsinkin Gebhard painotti, että kuluttajien edun ajamiseksi perustetulla osuuskauppaliikkeellä ja viljelijäin ammatinharjoittamista tukevalla keskusliikkeellä on kummallakin omat lähtökohtansa, ajattelutapansa ja toiminta-ajatuksensa. Hankkijan säännöt olivat Gebhardin käsialaa. Sen tehtäväksi määriteltiin: l hankkia jäseninä oleville osuuskunnille tarvetavaroita, aluksi pääasiallisesti maanviljelysammattitarpeita 2 avustaa osuuskuntia niiden osto- ja myyntitoimissa antamalla neuvoja ja tietoja 3 edistää ostoa ja myyntiä harjoittavien osuuskuntien paikallista liittoutumista hinnanalennus-, rahti- ym. etujen saavuttamiseksi Luotolla liikkeelle Hankkijan ensimmäinen konttori sijaitsi Helsingissä Nikolainkadun, nykyisen Snellmaninkadun numerossa 13. Sinne oli keskitetty myös muut osuustoimintajärjestöt. Hankkijan ensimmäinen toimitusjohtaja, agronomi Benjamin Alfthan ja kassanhoitaja, neiti Emmi Jaeckell aloittivat vaativan työnsä tukenaan 4700 markan osuuspääoma ja markan pankkiluotto. Ensimmäisiä tehtäviä oli varastojen perustaminen. Päävarasto sijoitettiin Malmille, ja kuusi pienempää varastoa perustettiin eri puolille maata. Neuvontaa alusta pitäen Liiketoiminnan ohella Hankkija ryhtyi harjoittamaan neuvontatyötä, viljelijöiden opastamista yhteisostoihin. Työtä tehtiin myös maataloudellisen ammattitaidon kohottamiseksi. Lannoitteiden käytön lisäämiseksi perustettiin eri puolille maata näyteviljelyksiä. Väkirehujen käytön opastamiseksi laadittiin "Hankkijan 34 4 väkirehukokoelma", joka sisälsi "kymmeniä näytteitä tarkoituksenmukaisessa laatikossa". Kuopion maanviljelysnäyttelyyn vuonna 1906 pystytettiin yhdessä Pellervo-Seuran kanssa ajanmukainen mallimeijeri, joka herätti suurta huomiota. Hankkija pääsikin tällä heti hyvään alkuun meijerikonekaupoissa ja sai ulkomaisilta tehtailta tärkeitä yksinmyyntioikeuksia. Myös maanviljelyskonekauppa lisääntyi nopeasti heti ensimmäisenä toimintavuotena. Myytyjen koneiden laatu ja soveltuvuus olivat alusta alkaen pääasia. Kaikki koneet tarkastettiin huolellisesti, ja niitä kokeiltiin myös käytännössä. Hintakeinottelun torjumiseksi levitettiin "Hankkijan nettohinnastoa", josta maamiehet saivat luotettavia tietoja koneiden hinnoista. Hankkijan osasto Kuopion maatalousnäyttelyssä vuonna 1906 herätti huomiota ja kiinnostusta uutta osuusliikettä kohtaan Oy Pääomanhankkija Hankkijan kehitys alkuvuosina oli tasaista, vaikkakin jokseenkin hidasta. Jäsenmäärä lisääntyi, muttei niin nopeasti kuin oli odotettu. Pian alkoi ilmetä yleisen pulakauden oireita. Vuonna 1908 se lamautti kaikkea taloudellista toimintaa ankarasti, ja samalla myös osuustoiminnan kehitys hidastui. Vasta tämä rahamarkkinain poikkeuksellinen kiristyminen paljasti Hankkijan perusheikkouden, oman pääoman pienuuden liikkeen laajuuteen nähden. Tilanteen korjaamiseksi päätettiin syksyllä 1908 perustaa rahoitusyhtiö, joka sai nimekseen Osakeyhtiö Pääomanhankkija. Yhtiö lainasi koko markan pääomansa Hankkijalle. Oy Pääomanhankkija toimi vuoteen 1941, jolloin se purettiin. Sen merkitys oli tärkein kuitenkin toiminnan ensimmäisinä vuosina. Nousuvauhdissa päin maailmansotaa Hankkija selviytyi pula-ajasta kuitenkin melko hyvin. Sivukonttoriverkoston perustaminen alkoi vuonna 1908 Viipurista ja Kuopiosta. Vuonna 1910 alkoi toiminta Turussa ja seuraavana vuonna Tampereella. Vastuksista huolimatta liike oli laajentunut, lujittunut ja vallannut merkittävän sijan Suomen maataloustavarakaupassa. Parhaiten oli menestytty lannoitteiden kaupassa, josta Hankkijan hallussa oli jo yli viidennes vuoteen 1910 mennessä. Ennen ensimmäistä maailmansotaa oli lannoitteiden ja väkirehujen myynti keskimäärin 60 % koko liikkeen myynnistä. Vuoden 1910 jälkeen Hankkijan toiminta oli yhtämittaista nousua. Vuoteen 1914 mennessä myynti kaksinkertaistui, ja kasvu jakaantui tasaisesti kaikkien tavaralajien kesken. Vuonna 1913 alkoi oman kasvinjalostus- ja koeaseman toiminta hallintoneuvoston puheenjohtajan, senaattori A. Osw. Kairamon maatilalla Hattulassa. Edellisenä vuonna oli pääkonttori siirtynyt uuteen tilavaan huoneistoon Etelä-Esplanadi 2:een. Vielä maailmansodan puhjettua vuonna 1914 Hankkijan kasvu jatkui voimakkaana. Sota-aika merkitsi pitkän päälle kuitenkin lukemattomia hankaluuksia toiminnalle.5 5 Ulkomaiset tavaratoimitukset vaikeutuivat ja hinnat heittelivät suuresti. Suomessa maatalous joutui monenlaisten pakkomääräysten kahleisiin, jotka ehkäisivät tuotantoa. Hankkijan tulevalle kehitykselle sotavuosilla oli, merkillistä kyllä, suuri myönteinen merkitys. Vasta poikkeusolot saivat yhteiskunnan käsittämään kotimaisen maataloustuotannon merkityksen. Uuden toimitusjohtajan johdolla 1920-luvulle Kun itsenäistä Suomea päästiin rakentamaan ensimmäisen maailmansodan poikkeusoloista, Hankkija oli työssä vahvasti mukana. Kokonaisuutena 1920-luku oli selvää ja jatkuvaa kasvun aikaa Hankkijalle. Hankkijan luotsasi 1920-luvulle uusi toimitusjohtaja, insinööri Taavi Arola. Johtajan vaihdos tuntui selvästi koko organisaatiossa. Toiminnan kannattavuus otettiin nyt entistä korostetummin tavoitteeksi. Tähän liittyi samalla johdonmukainen säästäväisyyden korostaminen kaikessa toiminnassa. Hankkijan perustamisvaihetta ja alkuvuosia sävyttäneen aatteellisuuden oli nyt jäätävä taka-alalle liiketaloudellisten näkökohtien varjoon. Hallintoneuvoston rooli korostui, kun sen ratkaistavaksi vietiin entistä enemmän asioita, joista johto oli Alfthanin aikana päättänyt yksin. Maan rahamarkkinat olivat kireitä koko 1920-luvun ajan. Hankkijan luottotilanne oli erityisen vaikea vuosikymmenen alussa. Se helpottui kuitenkin sitä mukaa, kun tarkan taloudenpidon tulokset alkoivat näkyä, ja Hankkijan omat liikevoitot kasvoivat. Myös kultakantaan siirtyminen vuonna 1925 vaikutti tuloksiin edullisesti. Hintataso vakiintui. Vuosi 1928 oli siihen astisen kehityksen huippu, myynti nousi 377 miljoonaan ja voitto ylitti 7 miljoonaa. Nämä luvut ylitettiin vasta vuonna Maataloustavarakauppa Maataloustavaroiden myynti pyrittiin keskittämään osuuskauppoihin, joiden asema myyntityössä tuli entistä keskeisemmäksi. Kun niiden henkilökunnalta usein puuttui tiedolliset ja taidolliset valmiudet, Hankkija aloitti laajan koulutus- ja kurssitoiminnan, jotta osuuskauppojen maatalousosastoille saataisiin myyjiksi maatalousalan perinpohjin tuntevaa väkeä. Väkirehujen ja lannoitteiden myynti kehittyi 1920-luvun loppua kohti suotuisasti. Hankkijan rehuteollisuus alkoi, kun oma rehusekoittamo perustettiin Malmille vuonna Kasvinjalostus Kasvinjalostuslaitoksen muutto Hattulasta Tammistoon vuonna 1916 hidasti sen toimintaa, mutta 1920-luvulla alkoi tuloksia jo näkyä. Laitos toimitti kauppaan lukuisia jalosteita kaikista pääviljalajeistamme, mutta näiden lisäksi myös herneitä, perunaa, juuri- ja nurmikasveja. Hankkijan siemenkeskus valmistui Tampereelle vuonna Se oli6 uudenaikaisine koneistoineen merkittävä laitos, koska Tammiston ensimmäiset jalosteet tulivat samaan aikaan sopimusviljelyteitse viljeltäväksi. Siemenkauppa alkoi nyt suuntautua entistä enemmän omien jalosteiden levittämiseen. Konekaupan läpimurto Hankkija oli vuonna 1918 ostanut oman konepajan, jonka nimi vuonna 1920 muutettiin Maanviljelyskonetehdas Oy:ksi (MKT-tehtaat Oy). Sen tuotantotoiminta alkoi vuonna 1921 Sato-merkkisillä kylvökoneilla. Esa-puimakone tuli markkinoille vuonna Se sai erittäin hyvän menekin, jonka kerrotaan levittäneen laajoihin piireihin Hankkijan mainetta paitsi tukkuliikkeenä, myös maatalouskoneiden tuottajana. Tulipalo tuhosi tehtaan 1925, mutta se rakennettiin palon jälkeen entistä ajanmukaisemmaksi silmälläpitäen lähinnä puimakonetuotantoa. Vuonna 1919 valmistui ensimmäinen suomalainen traktori, Kullervo, jonka tuotekehittelyssä Hankkija oli mukana. Kotimaisen moottorivetäjän menekki oli kuitenkin niin pieni, ettei se pystynyt kilpailemaan ulkomaisten kanssa ja markkinoista oli luovuttava. Vuonna 1919 Hankkija tuotti ensi kerran maahan automobiileja. Se sai myös useita tärkeitä alan yksinmyyntioikeuksia. Kullervo-moottorivetäjä Meijereitä ja sähköistystä Konepuolen suurimman tuoteryhmän 1920-luvulla muodostivat kuitenkin meijerikoneet ja -tarvikkeet, sitten seurasivat maatalous-, sähkö.- saha- ja myllykoneet. Vuosikymmenen aikana valmistuneista meijereistä Hankkija koneisti yli 90 %. Huippuvuosi oli 1926, jolloin koneistettiin 66 meijeriä. Talvi oli poikkeuksellisen leuto. Jäitä jouduttiin kuljettamaan pohjoisesta rautateitse Lounais-Suomeen. Tämä edisti tuntuvasti Hankkijan jäähdytyskoneiden kauppaa. Maaseudun sähköistys, eräs tunnetuimpia Hankkijan aikaansaannoksia, suoritettiin pääosin 1920-luvulla. Monet suuret ja samanaikaiset rakennustyöt asettivat sähköosastolle suuria vaatimuksia. Ulkomainen kilpailu kiristyi myös nopeasti, kun kilpailijat havaitsivat Hankkijan voivan vastata suuristakin sähkölaitostöistä. Hankkija kesti kuitenkin tämän kilpailun. Organisaatio kehittyy tehtävien mukana Hallintoneuvoston puheenjohtajina tarkasteluvälillä toimivat: vapaaherra Otto Wrede ( ), senaattori A. Osw. Kairamo ( ), maanv.neuvos E. Alajoki ( ) ja kunn.neuvos Juho Silkkilä ( ). Ensimmäistä toimitusjohtajaa, agronomi Benjamin Alfthania seurasivat fil.maist. A.J. Hirvisalo ( ) ja dipl.ins., kauppaneuvos T. Arola ( ). Vuonna 1912 Hankkija teki ensimmäiset siemenviljelysopimukset viljelijöiden kanssa. 67 7 Hallintoneuvostossa todettiin, että Hankkijan on pyrittävä varmistamaan parhaiden siemenkantojen viljely maassamme järjestämällä sopimusviljelytoiminta ja perustamalla siemenosasto hoitamaan alan kauppaa. Hankkijan vuotaosasto toimi vuodet ja vaikutti tuntuvasti koko kaupanalaan. Hankkija lähti vuotakauppaan heti ensimmäisen maailmansodan alettua. Mukaan houkutteli nopea hintojen nousu, kun ulkomaisten vuotien saanti loppui. Raakanahkojen ja -vuotien kauppa oli siihen asti ollut kokonaan yksityiskauppiaiden hallussa. Karjatalouden liitännäisenä vuotakauppa tuntui sopivan Hankkijan toimenkuvaan hyvin. Maaseudun sähköistäminen ja teknillisten palvelujen lisäämistarve meijeriteollisuudelle johtivat sähköosaston perustamiseen vuonna Vuonna 1919 Hankkijan pääkonttori siirtyi omaan taloon Salomonkadulle. Ostettuaan Nikolajeff-veljesten vuonna 1913 rakentaman talon Hankkija pääsi siirtämään pääkonttorinsa Esplanadinkadun vuokratiloista. LVI-osasto perustettiin vuonna Aluksi vesi- ja lämpöjohtoasennukset olivat maaseutukeskeisiä. Hankkijan sivu- ja myyntikonttorit perustettiin seuraavasti: Viipuri (1908), Kuopio (1908), Turku (1910), Tampere (1911), Pori (1914), Jyväskylä (1915), Oulu (1915), Seinäjoki (1915), Joensuu (1916), Sortavala (1916), Helsinki (1917), Hamina (1917), Hämeenlinna (1919), Savonlinna (1920), Porvoo (1921), Mikkeli (1920), Rovaniemi (1921), Lahti (1921), Kotka (1923), Iisalmi (1923), Loimaa (1924) ja Kokkola (1927). Pietarin konttori aloitti Hankkijan ulkomaantoiminnan. Pietarin konttori toimi vuosina Konttori perustettiin tavaran hankintaa varten, mutta se hoiti myös myyntitoimintaa Venäjälle. Pietarin konttorin toiminta päättyi vallankumouksen melskeisiin, jonne Hankkijalta jäi niin saatavia kuin tavaraakin. Pietarin kaupan merkitys Hankkijalle kasvoi maailmansodan sytyttyä vuonna Ulkomaisten kauppayhteyksien katkeaminen teki useiden tärkeiden tuontitavaroiden saamisen suuriruhtinaskuntaan Venäjän ulkopuolelta mahdottomaksi. Myös uusia tuotteita otettiin kaupan piiriin. Mm. halkojen myynti Venäjän valtion laitoksille alkoi. Viimeksi mainittu johti Hankkijan laivaston perustamiseen vuonna Laivoja varustettiin käytettäväksi halkojen kuljetukseen Saimaalta Pietariin. Paluurahtina oli tarkoitus tuoda Hankkijan Venäjältä ostamia tuotteita. Ensimmäinenkään Hankkijan armadan aluksista ei kuitenkaan koskaan purjehtinut Pietariin, sillä Venäjällä käynnistynyt vallankumous muutti tilanteen täydellisesti. Ulkomaiset konttorit Hankkijalla oli myös Berliinissä vuosina ja New Yorkissa vuosina Hankkijan Viipurin konttorin henkilökunta vuonna Sotavuodet8 8 Vapaasta liiketoiminnasta ei Hankkijankaan kohdalla voida puhua sotavuosina. Eivät ainoastaan hinnat olleet säännösteltyjä, vaan säännöstely ulottui myös tavaran hankintaan. Pahin haitta sodan puhkeamisesta lähtien oli ulkomaisen tavaransaannin niukkuus. Lannoitteiden ja väkirehujen tuonti oli monopolisoitu määrätyille liikkeille. Jakelussa tukkuliikkeille noudatettiin kunkin liikkeen aikaisemman myynnin suhdetta. Kaikki saivat liian vähän. Niin Hankkijakin. Kaikkien koneiden ja tarvikkeiden tuontiin saatiin tuontilupia sangen vähän kysyntään verrattuna. Ruotsista ja Saksasta olisi sotavuosina saatu tärkeitä maanviljelyskoneita, mutta tuontilupia ei annettu. Pahinta oli, ettei saatu edes koneiden, kuten traktorien osia. Näitä jouduttiin valmistamaan kotimaisissa tehtaissa, mutta ne tulivat kalliiksi eivätkä kuitenkaan olleet alkuperäisten veroisia. Kotimaiset tehtaat tekivät voitavansa valmistaakseen maanviljelyskoneita. Raaka-aineiden saantivaikeudet ja sotavuosille ominainen työvoiman puute asettivat melko ahtaat rajat tälle tuotannolle. Hankkijan myymistä maatalouskoneista muodostivat tärkeimmän osan aurat, äkeet, lannoitteenlevittäjät, kylvökoneet, niitto- ja haravakoneet, elonleikkuukoneet, perunannostokoneet, pellavakoneet sekä polttomoottorit. Pellavanmuokkauskoneet olivat Hankkijan oman tehtaan tuotteita. Vuosi vuodelta lisääntynyt langan ja kangastavaran puute pakotti maanviljelijät lisäämään pellavan viljelystä saadakseen edes tätä tietä jonkin verran lievennetyksi langan puutetta. Pellavan käsittely vanhaa menetelmää käyttäen vaati kuitenkin liian paljon työtä. Kun naisten sodan takia oli suuressa määrin astuttava miesten tilalle näille kuuluneisiin tehtäviin, pellavan käsittelyäkin oli mahdollisuuksien mukaan koneellistettava. Hankkijan tehtaassa Malmilla ryhdyttiin kehittämään sekä loukutuskonetta että lihtaa. Vuonna 1941 valmistuikin uusi pellavanloukutuskone Leena ja uusi kaksoislihta. Nestemäisten polttoaineiden puute aiheutti aivan uuden artikkelin kauppaan tulon, nim. puu- ja sysikaasuttimet autoja varten. Hankkija myi näitä lähinnä osuuskauppojen ja meijerien autoihin. Myynti laajeni yhä, kun puukaasutinta ruvettiin kehittämään myös traktoreita varten. Hankkijan myymiin Oliver- traktoreihin suunniteltuja Otso-nimisiä puukaasuttimia Hankkija rupesi toimittamaan asiakkailleen vuonna Puukaasulla toimiva traktori Oliver Tammiston pellolla vuonna 1941 Säännöstelykauden liiketoiminnalle oli ominaista, että kauppaliikkeet menettivät kokonaan oma-aloitteisuutensa. Ne olivat vain julkisen vallan kontrolloimia ja ohjaamia jakeluelimiä. Tällaisissa oloissa ei määrätietoinen liiketoiminnan kehittäminen ollut mahdollista. Hankkijalle, kuten muillekin yrityksille, muodostui keskeisimmäksi kysymykseksi, millä tavoin jakelu olisi suoritettava, jotta aina kaikkein tärkeimmät tarpeet olisivat tulleet tyydytetyiksi. Hankkijalle olivat tietenkin tärkeimpiä ne maanviljelijät, jotka olivat keskittäneet ostoksensa osuuskuntiin. Vuodesta 1947 alkaen alettiin säännöstelyä aste asteelta purkaa sitä mukaa kuin tavaran tarjonta lisääntyi. Valuuttavaikeuksien takia tuonti kuitenkin jatkui tiukan säännöstelyn alaisena, mikä vaikeutti mm. Hankkijan konekauppaa tämän jälkeenkin.9 9 5. Sodan jälkeinen aika vuoteen 1990 Hankkijan ja SOK:n suhteet, maatalousosuuskuntien synty Alkuvuosikymmenistä lähtien Hankkijan rooli maataloustavarakaupassa muotoutui tälle alalle erikoistuneeksi keskusliikkeeksi. Kaupalliset yhteydet viljelijöiden ja Hankkijan välillä muuttuivat asteittain osuuskauppavälitteisiksi sitä mukaa kun osuuskaupat liittyivät Hankkijan jäseniksi. Asetelma sisälsi Hankkijan ja osuuskauppojen tiiviin toiminnallisen yhteistyön, jossa osuuskaupat muodostivat jakeluverkoston ja Hankkija oli SOK:n rinnalla osuuskaupoille toinen keskusliike yhteisesti sovitun työnjaon puitteissa. Erityisesti 1960-luvun lopulla osuuskauppojen yhteisten keskusliikkeiden, SOK:n ja Hankkijan näkemyserot maataloustavarakaupan asemasta ja kehittämisestä osuuskaupoissa kasvoivat. Oma vaikutuksensa tähän oli myös yhteiskunnan rakenteellisilla muutoksilla ja osuuskauppojen jäsenrakenteen kuluttajavaltaistumisella. Tuli yhä vaikeammaksi löytää yhteisiä linjoja keskinäisissä työnjakokysymyksissä sekä yhteisten jäsenosuuskauppojen tukemisessa. Tilanne kärjistyi vuonna 1968 keskusliikkeiden välirikkoon, jonka seurauksena osuuskaupat joutuivat toisen osapuolen ohjaamina irrottautumaan yhteistyöstä Hankkijan kanssa. Uusi järjestöllinen aikakausi oli alkanut maataloustavarakaupassa. Ajanjaksoa voidaan luonnehtia spontaaniksi järjestölliseksi perustamisvaiheeksi. Sinne, missä osuuskaupan ja Hankkijan yhteistyö katkesi, perustivat viljelijät maatalousosuuskunnan varmistaakseen hallinto- ja kauppayhteytensä Hankkijaan. Viljelijöiden ja Hankkijan välinen kaupallinen yhteistyö rakentui uudelle entistä läheisemmälle pohjalle. Ensimmäinen maatalousosuuskunta perustettiin Turkuun. Seuraavan vuoden loppuun mennessä oli toiminnassa jo 74 maatalousosuuskuntaa. Vuoden 1984 lopussa maatalousosuuskuntia oli 163 ja jäsenmäärä ylitti rajan. Kone- ja laitekauppa Hankkija toi maahamme ensimmäisen itsekulkevan Massey-Harris - leikkuupuimurin vuonna Samalla alkoi Massey Ferguson - yhtymän ja Hankkijan välinen yhteistyö. Ensimmäiset Suomessa valmistetut Massey Ferguson - puimurit tulivat markkinoille vuonna Hankkija ryhtyi 1950-luvulla ensimmäisenä liikkeenä myymään dieselmoottoreilla varustettuja traktoreita. Vuonna 1981 Valmet- ja Valtra-koneiden edustus siirtyi Hankkijalle. Vuonna 1983 pohjoismainen Volvo BM Valmet -traktorimallisto tuli markkinoille.10 10 Vuonna 1968 ruotsinkielinen sisarjärjestö Labor ja Hankkija ryhtyivät yhteistyöhön. Tuolloin Labor liittyi täydentämään Hankkijan palvelua konekaupassa. Karjatalouskonemarkkinointi tuli sopimuspohjaiseksi vuonna Vuonna 1981 tehtiin merkittäviä konekaupan uudelleenjärjestelyjä, mm. vaihtokonekauppa siirtyi Hakas-halliverkoston hoidettavaksi ja Hankkija-yhtymän huolto- ja varaosapalvelut keskitettiin Hakas-huoltoverkostoksi. Massey-Harris - ensimmäinen ajettava leikkuupuimuri Suomessa - elonkorjuussa vuonna 1951 Maanrakennuskonekauppa vauhdittui vuonna 1968, kun Rauma-Repola Oy:n ja MF-yhtymän markkinointisopimuksiin perustuen maansiirto-, rakennus- ja metsäkoneet tulivat Hankkijan markkinointi- ja huoltovastuuseen. MKT-tehtaat Oy:n toiminta painottui 1950-luvulla meijeri- ja elintarviketeollisuuden laitteiden kehittämiseen. Puolivälissä 1980-lukua 85 % maan meijereistä oli Hankkijan koneellistamia. Toiminta ulottui myös elintarviketeollisuuskoneiden vientikauppaan ja alan vientiprojekteihin. Vuonna 1982 uutena, merkittävänä vientitoiminnan aluevaltauksena tehtiin sopimukset Neuvostoliittoon toimitettavista Norilskin meijeristä ja Labinskin emmentaljuustolasta. Vuonna 1982 Heli-tuotantorakennusmallisto tuli markkinoille tuloksena Hankkijan 75-juhlavuoden suunnittelukilpailusta. SOK ja Hankkija pääsivät vuonna 1988 vihdoin sopimukseen pellervolaista maataloustavarakauppaa häirinneiden päällekkäisyyksien poistamisesta perustettiin SOK:n ja Hankkijan tasaomisteinen yhtiö Maatalous-Hankkija Oy, johon yhdistettiin molempien osuuskuntien maataloustavarakauppa. Tammiston tilan talousrakennus vuonna 1957 Kasvinjalostus Vuonna 1942 Hankkijan omistukseen tuli Anttilan koetila Hyrylästä. Sen hankinnalla kasvinjalostusta ja maataloudellista koetoimintaa laajennettiin ja kehitettiin. Liedon keskustaimiston Hankkija osti vuonna 1945 taimistoviljelyksiään varten. Vuonna 1964 hankintalistalla oli Nikkilän koetila Kangasalla. Vilja- ja rehukauppa Hankkijan viljanhankinta tehostui vuonna Tuolloin valmistuivat uudet viljalaitokset Hämeenlinnaan, Orimattilaan ja Porvooseen. Uusi vaihe Hankkijan rehuteollisuudessa alkoi vuonna 1977, kun Seinäjoen rehutehdas valmistui. Vuonna 1982 Hankkijan järjestöllinen asema viljakaupassa selkeytyi, kun Hankkija määriteltiin MTK:n uudessa periaateohjelmassa tuottajien omaksi viljan markkinointijärjestöksi. Organisaation kehitys11 11 Hallintoneuvoston puheenjohtajina tarkasteluvälillä toimivat: maaherra P.V. Heikkinen ( ), maanvilj.neuv. Kaarlo Halkilahti ( ), agronomi Olavi Mäenpää ( ), Toivo Hakamäki ( ), Pentti Palmunen ( ), Osmo Pietikäinen ( ) Toimitusjohtajina (pääjohtajina) Arolan jälkeen olivat Väinö Pessi ( ), agronomi Eino Tuomola ( ), ekonomi Jorma Järvi ( ) ja Pertti Tuomala ( ). Uusia sivukonttoreja perustettiin seuraavasti: Lappeenranta (1945), Kemi (1948), Rovaniemi (uudelleen 1959) ja Kajaani (1963). Vuonna 1961 Hankkija palkkasi kenttämyyntimiehiä tehostamaan maaseudun osuuskauppojen palveluja. Varsinkin luvulla Hankkija panosti muutenkin tuntuvasti osuuskauppojen toiminnan tukemiseksi. Hankkijan uusi, kustannusrakenteeltaan mahdollisimman kevyeksi suunnitellun kenttäorganisaation toteuttaminen aloitettiin vuonna Se merkitsi viideksi yhteistoiminta-alueeksi ryhmitellyn 28 myyntikonttorin ja yhteensä 192 vähittäismyyntipistettä käsittävän verkoston syntymistä. Organisaatiota kehitettiin toiminnallisesti kautta linjan maataloustavarakaupan tarpeita painottaen. Viljakauppaan kiinnitettiin erityistä huomiota ja vuonna 1975 tehtiinkin periaatepäätökset oman tuotannon tuntuvasta lisäämisestä. Seuraavan kerran Hankkijan organisaatiota rukattiin vuonna Kolmeen toimialalinjaan - maatilapalvelu, konepalvelu ja teollisuuspalvelu - perustuva linjaorganisaatio otettiin käyttöön. Maatilapalvelu vastasi maatilojen tuotantotarvikkeiden, kuten esim. rehujen, siementen, lannoitteiden ja kasvinsuojeluaineiden kaupasta, sekä hoiti viljan markkinointia ja oli maan suurin viljan ostaja. Se harjoitti myös taimien ja muiden puutarhatarvikkeiden kauppaa. Hankkijalla oli 1980-luvun puolivälissä viisi rehutehdasta ja öljynpuristamo sekä kolme siemenkeskusta. Hankkija piti yllä laajaa kasvinjalostus-, tutkimus- ja koetoimintaa, jota harjoitettiin kahdella koetilalla. Konepalvelu huolehti maatalous- ja karjatalouskonekaupasta, metsä- ja maanrakennuskoneiden markkinoinnista, maatalouden öljy- ja polttoainehuollosta sekä autokaupasta. Konehuollon koko maan kattava verkosto käsitti 1980-luvun puolivälissä 68 huoltokeskusta, 250 huoltoautoa ja 1840 henkilöä. Teollisuuspalvelun teknillinen ryhmä oli Suomen suurin sähköasennusurakoitsija, suuri sähkötarvikkeiden tukkuliike, yksi suurimmista LVI-urakoitsijoista ja -tarvikemyyjistä sekä johtava kylmäkoneurakoitsija. Elintarvike- ja meijeriteollisuusryhmä vastasi alan koneellistamisesta ja tarvikekaupasta. Hankkijan myynti vuonna 1984 oli 6,7 miljardia mk. Siitä maatilapalvelun osuus oli 51 %, konepalvelun 28 % ja teollisuuspalvelun 21 %. Koko Hankkija-yhtymän myynti vuonna 1984 oli 7,3 miljardia mk (ilman Puolimatkaa). Henkilökuntaa Hankkijassa on 7130 henkeä, Hankkija-yhtymässä 8180 henkeä ja Puolimatka-konsernissa n henkeä.12 12 Valtakunnallinen palveluverkosto käsitti 28 myyntikonttoria, 13 konepalvelualuetta, 15 teollisuuspalvelukeskusta, 124 maatalousmyymälää, 90 myyntitoimistoa ja noin 600 myyntimiestä. Hankkijan suurin investointikohde 1970-luvulla oli valtakunnallisen toimintakeskuksen rakentaminen Helsingin Oulunkylään. Pääkonttorin, tietokoneohjatun keskusvaraston, huoltokeskuksen ja ATK-rakennuksen käsittävä projekti valmistui vuonna Oulunkylän toimintakeskus Hankkija-Yhtymän muodostuminen Hankkijan kehitys kohti yhtymämuotoa vauhdittui vuonna 1962, jolloin Hankkija tuli mukaan autokauppaan. Perustettu tytäryhtiö Autonovo Oy aloitti Fiat-autojen maahantuonnin. Autokauppa loi edellytykset kehittää huoltoverkostoa. Jo 1950-luvun alusta lähtien Hankkijalla oli ollut liikkuva huolto, mutta Fiat-autojen myynnin aloittaminen työllisti vastedes huoltopisteet ympärivuotisesti. Samalla Hankkijan huoltopalveluja lisättiin perustamalla uusia korjaamoita. Vuonna 1966 Hankkija liittyi toiseksi pääosakkaaksi Satoturve Oy:öön. Se harjoitti turvetutkimusta, kasvuturvetuotantoa ja alusta alkaen myös turvetuotteiden vientiä. Oy Union-Öljy Ab:n osake-enemmistön siirtyminen Hankkijalle vuonna 1967 vahvisti Hankkijan aikaisempia asemia öljytuotteiden kaupassa. Näin varmistui elinvoimaisen öljy-yhtiön säilyminen kotimaisella pohjalla ja luotiin entistä paremmat kehittämismahdollisuudet myös maatilatalouden öljyhuollolle. Vuonna 1983 Oy Union-Öljy Ab siirtyi Hankkija-yhtymän ulkopuolelle omistuksen uudelleenjärjestelyjen yhteydessä, jolloin yhtiön uudeksi pääosakkaaksi tuli Neste Oy. Vuonna 1979 tytäryhtiö Agroma Oy aloitti toimintansa Belarus-traktoreiden ja neuvostoliittolaisten maatalouskoneiden maahantuojana. Vuonna 1981 Konekauppa Pellervo Oy ryhtyi Massey Ferguson -koneiden edustajaksi. Samana vuonna maataloustyökoneita Mynämäellä valmistava Oy Juko Ltd siirtyi Hankkijan omistukseen. Vuonna 1984 Tuottajain Rypsi Oy:n öljynpuristamo valmistui ja aloitti Kouvolassa uudentyyppisen rypsiraaka-aineen valmistuksen Hankkijan rehuteollisuudelle. Niin ikään vuonna 1984 työkalujen maahantuonti-, tukku- ja agentuuriliikkeenä toimiva Oy Novotec Ab tuli Hankkijan tytäryhtiöksi. Hankkijan tulevaisuuden kannalta merkittävimmäksi muodostui Puolimatka-konsernin siirtyminen Hankkijan omistukseen vuonna Hankinnan taustalla oli maataloustuotekaupan romahdus 1980-luvun alussa. Toimintansa supistamisen sijaan Hankkija vastasi ongelmaan organisaation ja toiminnan uudelleenjärjestelyllä. Toinen vastaus oli laventaminen rakennusalalle. Puolimatka-yhtymän ostoon päädyttiin rakennusalan hyvien tulevaisuuden näkymien13 13 vuoksi. Lisäksi Hankkijalla oli jo vuosien kokemusta LVI- ja kylmäpuolen asennustehtävistä. Niihin liittyvät mm. yhdessä Valion kanssa tehtyjen Neuvostoliiton elintarviketeollisuusprojektien lisääntyminen. Viimeksi mainitut houkuttelivat ottamaan mukaan myös varsinaisesta rakennustyöstä huolehtimisen. Puolimatka-konsernin ostolla toivottiin myös saatavan parannetuksi Hankkijan taloudellista asemaa. Osuustoiminnallisella pohjalla toimivalla yrityksellä oman pääoman osuus oli näet varsin pieni. Puolimatkalla oli tuolloin hyvä kannattavuus, ja sen hankinnalla toivottiin vahvistettavan koko Hankkijan taloutta. Ostamalla jo olemassa olevan yrityksen Hankkija laski saavansa heti tuottoa sijoitetulle pääomalle. Hankkijan pääjohtaja Jorma Järvi pitämässä puhetta vuorineuvos Armas Puolimatkalle Puolimatkan oston esisopimuksen allekirjoittamistilaisuudessa Puolivälissä 1980-lukua Hankkija-Yhtymän tytäryhtiöistä huomattavimmat olivat maatalouskoneiden maahantuontiin ia kauppaan erikoistuneet Konekauppa Pellervo Oy, Oy Labor Ab ja Agroma Oy, kotimaisten maatalouskoneiden vientiä harjoittava Oy Farmer Ab, meijeri- ja elintarviketeollisuuden koneita, laitteita ja elektroniikkaa valmistava MKT-tehtaat Oy, kasvuturvetta jalostava Satoturve Oy, maatalouskoneita valmistava Oy Juko Ltd sekä Fiat-autoja maahantuova Autonovo Oy. Hankkijan sisaryhtymänä toimi rakennusalalla ja rakennusteollisuudessa Puolimatka-konserni tytäryhtiöineen. 6. Novera-Yhtymä Oy - uusi, mutta lyhyt aikakausi Huhtikuun ensimmäinen päivä 1990 oli historiallinen Hankkijan historiassa. Silloin aloitti toimintansa Hankkija-Yhtymän seuraaja, uusi emoyhtiö Novera-Yhtymä Oy. Se merkitsi yhtymälle paitsi uutta nimeä (Novera tulee latinankielisistä sanoista nova = uusi ja era = aikakausi), myös uutta organisaatiota ja yritysmuotoa. Uuden emoyhtiön perustamisella ja sen myötä yhtymän uudella toimintarakenteella johto uskoi saavansa oman pääoman kehittämisen lisäksi myös entistä tehokkaampia mahdollisuuksia yhtymän keskeisimpien liiketoimintojen kehittämiselle ja kansainvälistymiselle. Novera-Yhtymä Oy:lle siirtyi Hankkija-Yhtymän liiketoiminta ja henkilöstö sekä apporttimenettelyllä Keskusosuuskunta Hankkijan käyttöomaisuus ja tytäryhtiöiden osakkeet. Perustamisvaiheessa uuden yhtiön osakekannan omisti Keskusosuuskunta Hankkija, jonka toiminta jatkui holdingosuuskuntana. Novera-Yhtymä Oy:n osakepääoma oli perustamisvaiheessa 100 milj. mk ja oman pääoman kokonaismäärä 540 milj. mk. Oman pääoman lisäämiseksi suunniteltiin osakeantia keskusosuuskunnan omistajille ja yhtymän henkilöstölle heti kun osakeannille oli olemassa suotuisat ulkoiset olosuhteet. Tämän jälkeen kuvaan olisi tullut myös Novera-Yhtymän omistuspohjan laajentaminen yleisöannilla. Samassa yhteydessä uudistettiin myös yhtymän organisaatiota mm. siten, että tähänastisista Puolimatkayhtiöistä (Rakennustoimisto A. Puolimatka Oy, Parma Oy, Parmaco Oy, Novart Oy) tuli suoraan Novera-Yhtymä Oy:n tytäryhtiöitä. Uudessa organisaatiossa Novera-Yhtymän liiketoiminnot jaettiin viiteen tulosvastuulliseen liiketoimintaryhmään:14 14 rakentaminen, tekniikka, kansainvälinen rakentaminen, elintarviketalous ja kauppa. Koko yhtymää palvelevat toiminnot - pääjohtajafunktioita, sisäinen tarkastus sekä viestintä ja yhteiskuntasuhteet lukuunottamatta - yhdistettiin uudessa organisaatiossa yhtymähallinnoksi. Ryhmään kuuluvat taloushallinto, rahoitus, johtoresurssien kehittäminen ja henkilöstöstrategiat, lakiasiat ja Tietonovo Oy. Uuden emoyhtiön, Novera-Yhtymä Oy:n pääjohtajana aloitti Pertti Tuomala (hallituksen pj.) ja varatoimitusjohtajina Pekka Linnainmaa (hallituksen varapj.) ja Lauri Jalli. Lisäksi yhtiön hallituksen jäseniksi nimitettiin Puolimatka-Yhtymä Oy:n toimitusjohtaja Markku Markkola ja varatoimitusjohtaja Erkki Inkinen.15 Novera-Yhtymän tytäryhtiöt ja osakkuusyrityksiä vuonna 1990: Laskutus Tytäryhtiöt Toimiala mmk 1989 Henkilöstö Agroma Oy maatalouskonekauppa 60,7 33 Automaailma Oy autojen vähittäismyynti 547,4 381 Autonovo Oy autojen maahantuonti 158,5 72 Etek Oy elintarviketekniikka 458,8 231 Oy Farmer Ab maa- ja metsätalouskoneiden vienti 19,2 7 Finnagro Oy ulkomaiset kehitysprojektit 7,5 17 Hankkija-Tekniikka Oy LVlS-asennus 664, Are Oy sähköasennus 156,1 381 Oy Juko Ltd. maatalouskoneiden valmistus 54,1 161 Novart Oy kalusteteollisuus 338,7 791 Oy Novotec Ab työkalu- ja rengaskauppa 34,1 23 Parma Oy rakennusosateollisuus 534, Parmaco Oy rakennusosateollisuus 89,5 184 Rakennustoimisto A. Puolimatka Oy rakennustoiminta 2544, Oulun Rakennus Oy rakennustoiminta 331,4 482 Optiplan Oy rakennussuunnittelu 22,0 87 Suomen Rakennuskone Oy maansiirto- ja rakennuskonekauppa 288,1 101 Suomen Sähkötukku Oy sähkötukkukauppa 447,1 187 Suomen Varastopalvelu Oy varastointipalvelu 41,4 108 Tietonovo Oy tietotekniikkapalvelu 62,1 124 NovoSys Oy tietotekniikkapalvelu 50,1 28 Tuottajain Rypsi öljynpuristamo 69,7 1116 Osakkuusyrityksiä Omistusosuus-% Hankkija-Maatalous Oy 50 % Hackman-MKT Oy 38 % IH Kunnossapito Oy 35 % Novera-Yhtymän kompastuskiveksi muodostui 1980-luvun puolivälissä valittu strategia, mikä tarkoitti toiminnan painopisteen siirtämistä supistuvasta maataloustarvikekaupasta rakennustoimintaan (Puolimatkan hankinta). Suurin osa Noveran liikevaihdosta tulikin rakennustoiminnasta 1990-luvun vaihteesta. Kun vuonna 1991 alkanut paha taloudellinen lama koski erityisesti rakennustoimintaa, Noveran talouden romahdus oli selviö. Tilannetta pahensi myös yhtymän suuri velkamäärä, mikä aiheutui 1980-luvun lopun yritysostoista. Yhtymän likviditeetti heikkeni vuoden 1991 loppua kohti, ja rahoittajapankit ryhtyivät tarkastelemaan kriittisesti antolainaustaan Noveralle. Tilanteen laukaisi vähäksi aikaa Noveran ja rahoittajapankkien välillä maaliskuussa 1992 tehty sopimus uuden toimintasuunnitelman toteuttamisen turvaamiseksi riittävistä rahoitusjärjestelyistä. Samassa yhteydessä aikaisempaan strategiaan sitoutunut pääjohtaja Pertti Tuomala väistyi ja uudeksi pääjohtajaksi valittiin dipl. ins. Reijo Kaukonen. Osuuskunta Hankkijan edustajisto hyväksyi rakennemuutosohjelman. Sen tärkeimmät toimenpiteet olisivat olleet: paljon pääomaa sitovan ja voimakkaasti vaihtelevan rakennustoiminnan osuuden pienentäminen; taseen keventäminen pääomia vapauttamalla ja velkaa vähentämällä; oman pääoman lisääminen; pyrkimys asemien vahvistamiseen maataloustoiminnassa ja ei-ydintoiminnasta luopuminen sekä hallinnon keventäminen. Ohjelma ei kuitenkaan vakuuttanut rahoittajia. Rahan tulo loppui, ja Novera-Yhtymä Oy haettiin konkurssiin Arkisto Hankkijan arkiston luovutti ELKAan Novera-Yhtymän konkurssihallinto heinäkuussa 1993 ja kesäkuussa Asiakirjoja on vuosilta , siis koko toiminnan ajalta. Määrältään Hankkijan arkisto on 122 hm:n suuruinen. Arkisto sisältää useiden eri arkistonmuodostajien asiakirjoja, tärkeimpänä näistä mainittakoon Pellervon Välitysliike, Hankkijan piirit ja konttorit sekä maatalousosuuskunnat. Arkistoluettelon alussa on nimihakemisto, jonka avulla eri arkistonmuodostajia koskevat asiakirjat löytyvät. Hankkijan 122 hm:n asiakirjakokonaisuus sisältää valtavan määrän AV-aineistoa, n valokuvaa, diaa tai negatiivia, yhteensä 26 hm:ä. Määrä pitää sisällään myös äänikasetteja, -nauhoja ja -levyjä, videonauhoja sekä elokuvia. Tätä aineistoa ei ole luetteloitu valokuvan tarkkuudella, vaan haku tapahtuu 73 eri hakuluokan avulla. Valokuvat17 yms. AV-aineisto on sijoitettu niitä vastaaviin luokkiin. Valokuvien yms. AV-aineiston kohdalla vuodet on merkitty vain silloin kun tämä tieto on ollut valokuvassa tai muussa AV-aineistossa. Siten arkistokoteloissa saattaa olla myös vanhempia tai nuorempia valokuvia tai muuta AV-aineistoa. Arkistossa on myös 32 piirustusta ja 9 karttaa. Myös nämä on luetteloitu erikseen. Hankkijan arkiston avulla saa hyvän kuvan Hankkijan kehityksestä ja sen monimuotoisesta toiminnasta. Siinä on sekä ajallisesti kattavia isoja asiakirjasarjoja että hyvinkin yksityiskohtaisia "asiakansioita". Noveran konkurssihallinnon hallussa on vielä (1994) viimeisten vuosien asiakirjoja, mm. tuoreimmat pöytäkirjat. Aikanaan nekin tulevat ELKAan. Arkiston järjestivät ja luetteloivat syyskuun 1993 ja heinäkuun 1994 välisenä aikana Kaija Killki, Sirpa Seppänen, Taina Väisänen, Eija Mäkinen, Heljä Strömberg, Mervi Tiihonen ja Anne Happonen. Johdannon laati Jarmo Luoma-aho. Lähteitä: 20-vuotias Hankkija. Helsinki Vilho Annala, Osuustoiminta maataloutemme kohottajana. Keskusosuusliike Hankkija. Helsinki Siemenkauppa oli alkusysäyksenä Hankkijan perustamiselle. Saroilta 2/ toiminnan vuotta. Saroilta 3/1980. Koneet kulkevat kehityksen kärjessä. Saroilta 4/1980. Maidon matkassa tuotannosta kulutukseen. Saroilta 7/1980. Hankkijasta maan johtava viljaliike. Saroilta 8/1980. Erkki Kivi, Hankkijan kasvinjalostustyön taustaa. Saroilta 10/1980. Saroilta-lehti 30 vuotta. Saroilta 2/1985. Laventaminen rakennusalalle tuorein vastaus haasteisiin (Vuorineuvos Jorma Järven haastattelu, tekijä Kalervo Selander). Saroilta 2/1985. Kahdeksan vuosikymmentä maatilatalouden palvelua. Saroilta 4/1985. Pellervon välitysliike - tienraivaaja. Hakaset 1/1985. Hankkijan ensimmäinen vuosikymmen. Hakaset 2/1985. Pietarin konttori aloitti Hankkijan ulkomaantoiminnan. Hakaset 3/1985. Hankkijan 20-luku oli jatkuvan kasvun aikaa. Hakaset 5/1985. Hännillä vai ilman - Hankkija vuotakauppiaana. Hakaset 11/1985. Uusi aikakausi on alkanut. Novera 4/1990. Erkki Kivi, Tammisto oli tutkimustyön kehto. Novera 5/1990. Reijo Kaukonen on Noveran uusi pääjohtaja. Novera 2/1992. Talonrakennusmarkkinoiden romahdus painoi Noveran tappiolliseksi. Novera 2/1992. Yhtymän painopistettä siirretään rakentamisesta maatalousliiketoimintaan. Novera 3/1992. Hankkijan toimintakertomukset Näytä lisää
Hankkijan lyhyt historia Laatinut Jarmo Luoma-aho ELKAssa olevan Hankkijan arkiston johdannoksi
1 Hankkijan lyhyt historia Laatinut Jarmo Luoma-aho ELKAssa olevan Hankkijan arkiston johdannoksi 1. Osuustoiminnasta vastaus maataloustarvikekaupan epäkohtiin Suomessa osuustoiminta oli vastaus tarpeeseen Lisätiedot Hankkija toi Suomeen ensimmäisen itsekulkevan leikkuupuimurin. Tämä Massey-Harris puimuri aloitti merkittävän yhteistyön Massey-Ferguson yhtiön
1950 Hankkija toi Suomeen ensimmäisen itsekulkevan leikkuupuimurin. Tämä Massey-Harris puimuri aloitti merkittävän yhteistyön Massey-Ferguson yhtiön kanssa. Suosituimmaksi puimurimalliksi Suomessa tuli Lisätiedot 22.09.11 1 IIVARI MONONEN OY. Yritysoston kautta kansainvälistä kasvua Ari Mononen 22.9.2011
22.09.11 1 IIVARI MONONEN OY Yritysoston kautta kansainvälistä kasvua Ari Mononen 22.9.2011 22.04.09 2 LIIKEIDEA Iivari Mononen -konserni valmistaa ja myy infrastruktuurin rakentamisessa tarvittavia korkean Lisätiedot LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00
LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos Lisätiedot VARAOSAVARASTOJEN OPTIMOINTI MONIPORTAISESSA VERKOSTOSSA. 21.1.2015 Mikko Eskola TEL. 0440 650 970
VARAOSAVARASTOJEN OPTIMOINTI MONIPORTAISESSA VERKOSTOSSA 21.1.2015 Mikko Eskola TEL. 0440 650 970 HANKKIJA OY Toimitusjohtaja Ensio Hytönen Hallinto Markkinointi Myynti Logistiikka Sisäinen tarkastus Agro Lisätiedot Anttila Oy:n myynti 4K INVESTILLE. Mediatilaisuus 16.3.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Anttila Oy:n myynti 4K INVESTILLE Mediatilaisuus Pääjohtaja Mikko Helander Anttila Oy:n osakekanta on myyty 4K INVESTILLE Kauppaan kuuluu: 23 Anttila-tavarataloa Suomessa 8 Kodin1-sisustustavarataloa Suomessa Lisätiedot HPY Perinne-esineistö
HPY Perinne-esineistö Perinnehuoneeseen Siilijärvelle tallennetut esineet Päiväys Jno 1 Valaistu liikemerkki luokka Mainonta Hankkija Kuopio 1970-luku 2 Kunniakirja Näyttelyt Hankkija Kuopio 1911 3 Kunniakirja Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008
Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3 Lisätiedot SUOMALAINEN MAATALOUS- KONETEOLLISUUS
SUOMALAINEN MAATALOUS- KONETEOLLISUUS MAATALOUSKONETEOLLISUUS JA AGROTEKNOLOGIAVERKOSTO Suomalaisen maatalouskoneteollisuuden liikevaihto ja vienti on kasvanut huomattavasti 1990-luvun alusta Alan liikevaihto Lisätiedot Venäjän kaupan barometri Kevät 2015. Suomalais-Venäläinen kauppakamari Tutkimuksen tekijä:
Venäjän kaupan barometri Kevät 2015 Suomalais-Venäläinen kauppakamari Tutkimuksen tekijä: Venäjän kaupassa ollaan kasvuhakuisia Tämän kevään Barometrissä esitimme kolme ylimääräistä kysymystä, joista yksi Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2015 TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 215 TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 23.1.215 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q3 Toimenpiteet päivittäistavarakaupan kilpailukyvyn vahvistamiseksi ovat edenneet suunnitellusti Lisätiedot HPY Perinne-esineistö
HPY Perinne-esineistö Perinnehuoneeseen Siilijärvelle tallennetut esineet Päiväys Jno Esine Esineluokka Alkuperätiedot 1 Valaistu liikemerkki Mainonta Hankkija Kuopio 1970-luku 2 Kunniakirja Näyttelyt Lisätiedot Viljakaupan markkinakatsaus
Viljakaupan markkinakatsaus Hyvinkää 17.3.2011 Tarmo Kajander Hankkija-Maatalous Oy Vilja- ja raaka-aineryhmä Pohjois-Amerikan sateet keväällä Venäjän helle heinäkuussa La Nina sääilmiö aiheuttanut. .tulvia Lisätiedot Pk- ja kansainvälistymisrahoitus KiVi seminaari Mikkeli 25.1.2012 26.1.2012
1 Pk- ja kansainvälistymisrahoitus KiVi seminaari Mikkeli 25.1.2012 Finnveran rahoitus kasvaville ja kansainvälistyville yrityksille vuonna 2010 Rahoituskanta 902,1 milj. vientitakuiden vastuukanta 201,2 Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Lisätiedot AUTOALAN OPETTAJA- JA KOULUTTAJAPÄIVÄT Autotalon odotukset yhteistyöstä autoalan koulutuslaitoksen kanssa
AUTOALAN OPETTAJA- JA KOULUTTAJAPÄIVÄT Autotalon odotukset yhteistyöstä autoalan koulutuslaitoksen kanssa Sokos Hotelli Torni, Tampere 23.4.2015 Mikko Järvinen Tekninen johtaja Autokauppaa vuodesta 1960 Lisätiedot YRITTÄJYYDEN MERKITYS KANSANTALOUDESSA. 1. Yritysten määrä, henkilöstö 2. Pk-yritysten vienti 3. Yrittäjät 4. Alueellinen tarkastelu 5.
YRITTÄJYYDEN MERKITYS KANSANTALOUDESSA 1. Yritysten määrä, henkilöstö 2. Pk-yritysten vienti 3. Yrittäjät 4. Alueellinen tarkastelu 5. Gasellit Yritysten määrä Suomessa Lähde: Yritys- ja toimipaikkarekisteri Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.10.2015
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 215 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.1.215 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q3 Toimenpiteet päivittäistavarakaupan kilpailukyvyn vahvistamiseksi ovat edenneet suunnitellusti ja toimialan Lisätiedot Yritys- ja innovaatioympäristöselvitys
Yritys- ja innovaatioympäristöselvitys Raportti 21.06.2006 1.0 Perustietoja kyselystä Vastausprosentti oli: 20.1 %. Oheiset ZEF-taulut on prosessoitu normitettuina niin, että keskiarvot asettuvat keskelle Lisätiedot Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Juha Ketola 6.3.2013
Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Aluejohtaja Juha Ketola 6.3.2013 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Finnveran rahoitus yrityskaupoissa Yrityskaupan Lisätiedot L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0
Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29 Lisätiedot Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 26.11.2013 Vesa Mäkinen
1 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 26.11.2013 Vesa Mäkinen 27.11.2013 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 2 Yleistä Finnverasta Finnveran rahoitus Lisätiedot Tee HOK:ia esittelevä PowerPoint-esitys.
Tee HOK:ia esittelevä PowerPoint-esitys. Esityksessä tarvittavat tekstit ja kuvat löytyvät harjoituskansiosta. 1. Aloita uusi esitys 2. Lisää esitykseen teksti tiedostosta HOK_esitys_teksti.doc Lisää Diat Lisätiedot KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER
KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER 3.2.2016 1 KESKEISET ASIAT VUONNA 2015 Päivittäistavarakaupassa vakaa markkina-asema ja hyvä kannattavuus Rauta- ja sisustuskaupan kannattavuus parani selvästi Keskon uusi Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki. Yhtiökokous 4.4.2011
Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki Yhtiökokous Kohti yhtenäistä tä Lemm inkäistä Lemminkäisen johto vaihtui 1/2009 Tytäryhtiöiden fuusiot alkoivat 1 /2010 Norja yritys- kau upat, Venäjän tonttikaupat 4-6/2010 Lisätiedot Rahoitusta yritystoiminnan
Rahoitusta yritystoiminnan alkuun Finnverasta rahoitusta yritystoiminnan käynnistämiseen Suunnitteletko yrityksen perustamista? Hyvä liikeidea, yrittäjävalmiudet ja huolellinen suunnittelu auttavat liiketoiminnan Lisätiedot AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS
TIEDOTE 16.5.2005 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 31.3.2005 Aina Group- konsernin liikevaihto oli tammi-maaliskuussa 14.674.840 euroa. Liikevaihto kasvoi 9,9 % edellisen Lisätiedot Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta
Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta 1 : Yksityiset toimijat yrittäjien tärkein voimavara Kysely toteutettiin yhteistyössä Suomen Yrittäjien Lisätiedot OSAVUOSI- KATSAUS Q MIKKO HELANDER
OSAVUOSI- KATSAUS Q1 2016 MIKKO HELANDER 27.4.2016 1 KESKEISET ASIAT Q1 Keskon liikevaihto vakaa, vertailukelpoinen kehitys +0,2 % Kannattavuus parani, liikevoitto ilman kertaeriä 32,3 milj. (26,5 milj. Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.
Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Lisätiedot LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS
Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi Lisätiedot 24.3.2015. Osuuskunta KPY:n omistusosuudet ovat seuraavat:
Tilinpäätöstiedote vuodelta 2014 1 (7) Osuuskunta KPY -konsernin tilinpäätöstiedote ajalta 1.1. 31.12.2014 Vuoden 2014 tuloskehitys Konsernin liikevaihto oli 323,6 miljoonaa euroa (247,0 milj. euroa vuonna Lisätiedot Työhyvinvoinnin vuosikymmenet
kuntoutuksen ja työhyvinvoinnin erikoislehti Työhyvinvoinnin vuosikymmenet Työyhteisö keskeisessä roolissa: SAIRAUSPOISSAOLOT PUOLITTUIVAT VERVE 1965-2015 Palvelujärjestelmän MONIMUTKAISUUS HÄMMENTÄÄ TYÖKYKYJOHTAMINEN Lisätiedot Osuuskunta yhteisönä - verkostoituneen liiketoiminnan yritysmuoto. 2003 2014 PHe
Osuuskunta yhteisönä - verkostoituneen liiketoiminnan yritysmuoto Määritelmä Jäsenmäärä ja pääoma edeltä käsin määräämättömät, voi vaihdella Tarkoituksena on tukea jäsenten taloudenpitoa tai elinkeinotoimintaa Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q2 K-ruokakauppojen markkinaosuuden arvioidaan kasvaneen Rauta- ja erikoiskaupan kannattavuuden paraneminen Lisätiedot Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010. Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg
Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010 Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg Turvatiimi lyhyesti Turvatiimi Oyj on johtava kotimainen turvallisuusalan ammattilainen. Yhtiö tarjoaa turvallisuusalan palvelutuotteita Lisätiedot SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003
Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin Lisätiedot SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.
SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT Lisätiedot Mediatiedote 22.2.2012
Mediatiedote 22.2.2012 Julkaisuvapaa heti NSG GROUP: PILKINGTON LAHDEN LASITEHTAAN SULKEMINEN Olemme tänään ilmoittaneet Pilkington Lahden Lasitehdas Oy:n työntekijöille NSG Groupin päätöksestä sulkea Lisätiedot SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita.
SALON RAUTA OY Salon Rauta Oy:n perustivat 1.9.1998 Antti ja Timo Salo. Antti Salo toimii yrityksessä toimitusjohtajana sekä talousjohtajana ja Timo Salo hallituksen puheenjohtajana sekä myyntijohtajana. Lisätiedot Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja yleistä Lisätiedot Tiimari Oyj Abp:n yhtiökokous 26.4.2012. Toimitusjohtajan katsaus Niila Rajala
Tiimari Oyj Abp:n yhtiökokous 26.4.2012 Toimitusjohtajan katsaus Niila Rajala Tiimari lyhyesti (1.1.2012) Askarteluun, lasten juhliin, sisustukseen, koulu- ja toimistotarvikkeisiin, kortteihin ja lahjapaketointiin Lisätiedot Vapaa-ajan palvelut Vuosiseminaari 14.1.2009 Piia Savolainen
Vapaa-ajan palvelut Vuosiseminaari 14.1.2009 Piia Savolainen Varamiespalvelu-Yhtiötel Vuonna 1988 perustettu valtakunnallinen henkilöstöpalveluja tuottava yritysketju Yli 70 palvelualuetta Suomessa, Virossa, Lisätiedot Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6 Lisätiedot L mmm.fi. Siemen- ja taimituotannon toimialajärjestelyt-työryhmän linjausmuistio 31. 12.2011
L mmm.fi Siemen- ja taimituotannon toimialajärjestelyt-työryhmän linjausmuistio 31. 12.2011 L mmm.fi SIEMEN- JA TAIMITUOTANNON TOJMIALAJÄRJESTELYT-TYÖRYFIMÄN HNJAUKSET Siemen-ja taimituotaimon toimialajärjestelyt Lisätiedot Oriola KD Venäjän kasvaville lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppamarkkinoille. Eero Hautaniemi, toimitusjohtaja 17.3.2008
Oriola KD Venäjän kasvaville lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppamarkkinoille Eero Hautaniemi, toimitusjohtaja 17.3.2008 Merkittävä strateginen hanke Oriola KD:lle Oriola KD Oyj on allekirjoittanut sopimuksen, Lisätiedot Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj
Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa Lisätiedot Asiantuntija ostajan/jatkajan apuna yrityskaupan valmistelussa. Osmo Leppiniemi Visma Services Teemuaho Oy
Asiantuntija ostajan/jatkajan apuna yrityskaupan valmistelussa Osmo Leppiniemi Visma Services Teemuaho Oy Asiantuntija ostajan/jatkajan apuna yrityskaupan valmistelussa Yrittäjät ovat parhaita asiantuntijoita Lisätiedot Aspon Q1 2007. 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist. 26-Apr-07
Aspon Q1 2007 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist 1 Aspon Q1 2007 Chemicals-ryhmällä onnistunut yritysosto Shipping-ryhmällä onnistunut aluskauppa Voimakas myynnin kasvu, jatkuvat toiminnot Lisätiedot S-ryhmä teki ennätystuloksen - asiakasomistajat keskittivät ostojaan entistä enemmän
S-ryhmä teki ennätystuloksen - asiakasomistajat keskittivät ostojaan entistä enemmän Liiketoiminnallisesti vuosi 2004 oli historian paras 100-vuotisjuhlia viime vuonna viettäneelle S-ryhmälle. Koko ryhmän Lisätiedot KONSERNIN TILINPÄÄTÖS 2010
KONSERNIN TILINPÄÄTÖS 2010 TOIMINTAKERTOMUS Sivu 1 Yhtiö on Jyväskylän kaupungin tytäryhteisö ja kuuluu Jyväskylän kaupunkikonserniin sen alakonsernina. Yhtiön osakepääoma Jakautuu 864 osakkeeseen. Kaikilla Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 22.10.2014 Pääjohtaja Matti Halmesmäki. Q3 2014 Media- ja analyytikkoinfo Matti Halmesmäki
Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 22.10.2014 Pääjohtaja Matti Halmesmäki 1 Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi Mikko Helander Kesko Oyj:n hallitus on nimittänyt Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi ja Keskokonsernin Lisätiedot Yhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012. QPR Software Plc
QPR Software Oyj Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012 Vuosi 2011 Yhtiö käynnisti Kokonaisarkkitehtuuripalvelut-liiketoiminnan vuoden alussa. Yhtiö lanseerasi uuden tuotteen, QPR ProcessAnalyzerin Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2001 LIIKETOIMINTARYHMÄT
OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2001 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-kesäkuun liikevaihto oli 749,6 miljoonaa markkaa (2000: 764,3 Mmk). Elintarvikeryhmän liikevaihto aleni 327,8 miljoonaan markkaan (339,0 Lisätiedot TAMPEREEN MUUTTOLIIKE 2007
TILASTOTIEDOTE Sivu 1 / 7 TAMPEREEN MUUTTOLIIKE 2007 Ulkomaisen muuttoliikkeen merkitys kasvussa Tampereen vuonna 2007 saama muuttovoitto oli 927 henkilöä, mistä ulkomaisen muuttoliikkeen osuus oli peräti Lisätiedot Kuopion työpaikat Muutokset 5 vuodessa: Kuopiossa työpaikkaa. Kuopioon työpaikkaa. Tilastotiedote 12 / 2016
Kuopion työpaikat 2010 2014 Muutokset 5 vuodessa: Tilastotiedote 12 / 2016 Kuopion työpaikkojen määrä kasvoi 960:llä. Työpaikat lisääntyivät yksityisellä sektorilla 860:llä ja kunnalla 740:llä. Valtion Lisätiedot Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj
Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden Lisätiedot Indeksitalon kiinteistöverot ja maksut 2015 / yli 30000 asukkaan kaupungit
Kaupunki/kunta Indeksitalon kiinteistöverot ja maksut 2015 / yli 30000 asukkaan kaupungit Tontin kiint.vero euroa/m²/kk Rakenn. kiint.vero Kaukol. Vesi/jätev. Jätehuolto Yhteensä Lappeenranta 0.21 0.27 Lisätiedot Riittääkö puuta kaikille?
Riittääkö puuta kaikille? EK-elinkeinopäivä Hämeenlinnassa 8.5.2007 Juha Poikola POHJOLAN VOIMA OY Pohjolan Voiman tuotantokapasiteetti 3400 MW lähes neljännes Suomen sähköntuotannosta henkilöstömäärä Lisätiedot Suomen Asutusmuseo - Tietopaketti ja kysymykset museovierailun tueksi
Suomen Asutusmuseo - Tietopaketti ja kysymykset museovierailun tueksi Oheiset kysymykset on tarkoitettu museovierailun yhteyteen tai museovierailun jälkeiseen tuntityöskentelyyn. Tietopaketti toimii opettajanmateriaalina, Lisätiedot Kaukolämpötoiminta Siikalatvan kunnassa sisältää seuraavaa:
Kunnanhallitus 236 08.12.2014 Kunnanhallitus 253 22.12.2014 Kunnanhallitus 18 12.01.2015 Kunnanvaltuusto 10 26.01.2015 KUNNAN KAUKOLÄMPÖTOIMINNAN YHTIÖITTÄMINEN Kunnanhallitus 08.12.2014 236 Kuntalain Lisätiedot YHTIÖITÄ, JOIDEN LIIKETOIMINNAT PALVELEVAT SEN OSAKKAIDEN VOIMANTUOTANTOA JA ENERGIAN HANKINTAA. LISÄKSI POWEST TARJOAA PALKKAHALLINNON PALVELUJA.
POWEST OMISTAA SELLAISIA YHTIÖITÄ, JOIDEN LIIKETOIMINNAT PALVELEVAT SEN OSAKKAIDEN VOIMANTUOTANTOA JA ENERGIAN HANKINTAA. LISÄKSI POWEST TARJOAA POHJOLAN VOIMALLE TALOUS- JA PALKKAHALLINNON PALVELUJA. Lisätiedot Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa. Sijoittajasuhdepäällikkö Riikka Toivonen 24.3.2015
Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa Sijoittajasuhdepäällikkö Kesko Liikevaihto 9,1 mrd - K-ryhmän myynti 11,3 mrd Liikevaihto 2014 9 071 milj. 2 000 kauppaa kahdeksassa maassa Yli 1,3 milj. asiakaskäyntiä Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 27.10.2014 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund
Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 Talous- ja rahoitusjohtaja Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi Mikko Helander Kesko Oyj:n hallitus on nimittänyt Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi ja Keskokonsernin pääjohtajaksi Lisätiedot Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen
Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä Lisätiedot Rahoitusta yritysten muutostilanteisiin
Rahoitusta yritysten muutostilanteisiin Finnverasta rahoitusta yritysten muutostilanteisiin Finnvera tarjoaa rahoitusratkaisuja yritystoiminnan alkuun, kasvuun ja kansainvälistymiseen sekä vientiin. Jaamme Lisätiedot Vuosimallit 1962-1993. Päivitetty 07.01.2009
Päivitetty 07.01.2009 Vuosimallit 1962-1993 Kuvissa ei ole aivan kaikki Ockelbo mallit, mutta kaikki tärkeimmät tältä ajanjaksolta. Alkuaikoina markkinointi oli mielikuvien luomista ja lumessa eteenpäin Lisätiedot Logistiikkaselvitys 2009
Logistiikkafoorumi Logistiikkaselvitys 2009 Professori Lauri Ojala Tutkija Tomi Solakivi Turun kauppakorkeakoulu - Logistiikka Lauri.ojala@tse.fi Tomi.solakivi@tse.fi 1 Logistiikkaselvitys 2009 Liikenne- Lisätiedot Kokkolan uusi K-citymarket avattiin 11.4.2013. Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2013 25.4.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki
Kokkolan uusi K-citymarket avattiin 11.4.2013 Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2013 25.4.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Myynti alkuvuonna odotetun mukainen, liikevoitto suunniteltua parempi Keskon liikevaihto Lisätiedot Jos sinulla on puutarha ja kirjoja, sinulta ei puutu mitään
Näyttely Helsingin Kirjamessuilla 27. 30.10.2011 Ryytimaasta ruusutarhaan poimintoja viherpeukalon kirjahyllystä Jos sinulla on puutarha ja kirjoja, sinulta ei puutu mitään Marcus Tullius Cicero (106 eaa.- Lisätiedot Viljamarkkinat miltä näyttää sadon määrä ja laatu
Viljamarkkinat miltä näyttää sadon määrä ja laatu Raisio-konserni Toimintaa 12 maassa, pääkonttori Raisiossa Tuotantoa 14 paikkakunnalla 3 maassa Henkilöstön määrä n. 1450, josta Suomessa 1/3 Listataan Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Metsä Board Financial 2015 Tilinpäätöstiedote 2015
Metsä Board Financial 215 Tilinpäätöstiedote statements review 215 Vuoden 215 kohokohdat Kartonkien toimitusmäärät kasvoivat 12 % verrattuna vuoteen 214 Liikevoitto parani 32 % Vahva liiketoiminnan kassavirta Lisätiedot ABB-tuotteiden myynnistä vastaavat henkilöt paikkakunnittain
ABB-tuotteiden myynnistä vastaavat henkilöt paikkakunnittain Asiakaspalvelukeskus löytää asiantuntijamme Asiakaspalvelukeskus on ABB:n yhteydenottokanava, jonka kautta välitämme asiasi oikean henkilön Lisätiedot OSUUSKUNTA - MONTA YRITYSTÄ YHDESSÄ. Mirja Taipale yritysneuvoja, osuuskunnat Tredea Oy
OSUUSKUNTA - MONTA YRITYSTÄ YHDESSÄ Mirja Taipale yritysneuvoja, osuuskunnat Tredea Oy Yksin tai yhdessä osuuskunnan voi perustaa yksin, kaksin, kolmisin ylärajaa ei ole jäsen voi olla luonnollinen henkilö, Lisätiedot Suomen elintarviketoimiala 2014
Suomen elintarviketoimiala 2014 Strateginen toimialakatsaus Sisällysluettelo Sisällysluettelo Sisällysluettelo 3 Tiivistelmä 8 1 Suomen talous ja elintarviketoimiala 10 1.1 Kansantalouden kehitys 10 1.2 Lisätiedot SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2011 30.6.2012 Q1 tulos positiivinen
Yhtiötiedote SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2011 30.6.2012 Q1 tulos positiivinen SAV Rahoitus Oyj:n toimitusjohtajan Harri Kalliokosken kommentit ensimmäisen kvartaalin tuloksesta: SAV-Rahoitus Lisätiedot Viljamarkkinanäkymät. Sadonkorjuuseminaari 2011 Tapani Yrjölä
Viljamarkkinanäkymät Sadonkorjuuseminaari 2011 Tapani Yrjölä Vehnän tuotanto Markkinoiden epävarmuus väheni tuotannon kasvun seurauksena Vientimarkkinoiden tarjonta kasvaa Tuotannon kasvu Mustanmeren alueella, Lisätiedot Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla
Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla Toimittajatapaaminen Osuuskunta Maitomaa 26.4.2010 Outi Fagerlund Viestintäpäällikkö 09 272 001 outi.fagerlund@arlafoods.com 1 26.4.2010 1 Arla Lisätiedot Naisten osuus teknillistieteellisen alan ylemmässä koulutuksessa kasvanut vuosina 1995 2005
Naisten osuus teknillistieteellisen alan ylemmässä koulutuksessa kasvanut vuosina 1995 25 Erika Sassi ja Piia Simpanen Tinataan-verkostohanke 26 Suomessa naisten osuus tekniikan alalla on ollut kasvussa Lisätiedot Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot IXONOS OYJ. Varsinainen yhtiökokous 23.3.2010 Helsinki Toimitusjohtaja Kari Happonen. Ixonos Plc
IXONOS OYJ Varsinainen yhtiökokous 23.3.2010 Helsinki Toimitusjohtaja Kari Happonen LIIKETOIMINTAKATSAUS Public 23.3.2009 2 TILIKAUDEN 2009 PÄÄTAPAHTUMIA Markkinatilanne heikkeni finanssikriisiä seuranneen Lisätiedot Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä
Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex Lisätiedot Asuntotuotantokysely 2/2015
Asuntotuotantokysely 2/2015 Sami Pakarinen Kesäkuu 2015 1 (2) Kesäkuun 2015 asuntotuotantokyselyn tulokset RT:n asuntotuotantokysely lähetettiin Talonrakennusteollisuuden jäsenille. Kysely tehdään kolmesti Lisätiedot Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström
Yhtiökokous Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström 1 Keskeiset asiat vuonna 2005 MacGREGORin osto ja integrointi Cargotec listautui 1.6.2005 Cargotecille valittiin uusi hallitus 12.7.2005 43,4 milj. osaketta Lisätiedot AUTOSALPA RAKENTAA LAHTEEN UUDEN TOIMITALON
LEHDISTÖTIEDOTE Julkaisuvapaa heti AUTOSALPA RAKENTAA LAHTEEN UUDEN TOIMITALON Autosalpa Oy ja Renor Oy ovat sopineet torstaina, 19.6.2008, tonttikaupasta Lahden Asemantaustan kaupunginosassa olevasta Lisätiedot Pääpaino kannattavuuteen. Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja 2.5.2007
Pääpaino kannattavuuteen Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja 2.5.27 Sisältö Kemiran tammi-maaliskuu Liiketoiminta-alueet tammi-maaliskuu Näkymät 2 Kemiran tammi-maaliskuu Tunnusluvut Q1/7 Q1/6 Muutos Liikevaihto Lisätiedot Kansainvälistymisen haasteet perinteisessä meijeriyrityksessä - Kokemuksia Valiosta
Pk-yritysbarometri, syksy 216 Alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 4 7 Rakentaminen Kauppa 13 1 1 16 Palvelut 61 68 Muut 1 2 3 4 6 7 8 Koko Uusimaa, sisältäen Helsingin 2 2: Lisätiedot TIEDOTE 4/2014 TYÖSSÄKÄYNTI KUOPIOSSA
KUOPION KAUPUNKI Konsernipalvelu Talous- ja strategiapalvelu Elokuu 213 TIEDOTE 4/214 TYÖSSÄKÄYNTI KUOPIOSSA Väestö pääasiallisen toiminnan mukaan Kuopiossa 31.12.212 Tilastokeskuksen keväällä 214 julkaisemien Lisätiedot Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy
Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy Esityksen sisältö Tiivistelmä Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu oy:n tarkoitus Yhteistyön tilanne Kehityspolku Yhtiö ja sen hallinto 1 Tiivistelmä Kaakkois-Suomen Lisätiedot AHJOS & KUMPPANIT OY (6) TASEKIRJA
AHJOS & KUMPPANIT OY 31.12.2007 1 (6) TASEKIRJA Sisältö: Sivu: Tuloslaskelma 2 Tase 3 Liitetiedot 4 Kirjanpitoasiakirjat 6 Voiton käyttöä koskeva esitys 6 Allekirjoitus 6 AHJOS & KUMPPANIT OY 31.12.2007 Lisätiedot Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Kanta-Häme
Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa 7 7 Palvelut 7 Muut 7 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy Pk-yritysbarometri, syksy alueraportti, Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Lappeenrannan seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Lappeenrannan seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2010 27.4.2010 Pääjohtaja Matti Halmesmäki
Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 21 27.4.21 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Keskon osavuosikatsaus 1-3/21 Keskon tulos parani edelleen. K-ruokakauppojen terveen markkinaosuuden kasvu vahvistui. Ruokakeskon Lisätiedot Valio ja maidonhankinta
Valio ja maidonhankinta Reima Luomala 24.4.2012 Valio Oy 3.4.2012 Alkutuotanto 1 Valio Oy Suomen suurin maidonjalostaja Perustettu 1905 Omistajat Valio Oy:n omistaa 18 osuuskuntaa. Valioryhmään niistä Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute