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Timestamp: 2017-02-26 21:20:10+00:00
Document Index: 154384266

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1 Site Saint Jacques II 5 rue Alfred Kastler MAXEVILLE Tél. : Fax : "Appréciation de la mise en œuvre des clauses sociales dans les marchés publics" Analyse de quatre chantiers sur le territoire lorrain, autour de l'article 14 et l'article 30 du code des marchés publics Etude financée par la DARES Direction de l'animation et de la Recherche, des Etudes et des Statistiques Ministère de l'économie, de l'industrie et de l'emploi Ministère du travail, des relations sociales, de la famille, de la solidarité et de la Ville. Octobre 2009 Outil Régional d Accompagnement à la Création d Entreprise / Siret Association loi 19012 "Appréciation de la mise en œuvre des clauses sociales dans les marchés publics" Analyse de quatre chantiers sur le territoire lorrain, autour de l'article 14 et l'article 30 du code des marchés publics ALEXIS-LORRAINE Directeur d'étude : Louis-Michel Barnier Catherine PEREIRA Chargée d'études socio-économique Muriel CONTI Chargée d'études économiques Delphine EL FEKRI Juriste3 Cette étude a été rendue possible grâce à la collaboration de Collectivités territoriales en Lorraine, porteuses d'initiatives autour des clauses sociales, à la collaboration de donneurs d'ordre, à la bonne volonté des entreprises classiques ou SIAE, opérateurs directement concernés par la mise en application de ces clauses, à la bonne volonté de participants à ces chantiers. La Région Lorraine. Le Conseil Général 54. Le Pays du Val de Lorraine La Communauté urbaine du Grand Nancy. La Communauté de communes du Bassin de Pompey. L'OPH de Nancy La Ville de Pompey Les entreprises impliquées dans les marchés à clauses : Aide Intérim (ETTI) Alturas (ACI) ASFED (EI) ID'EES Intérim (ETTI) Allround - Forclum - Lagarde-Meregnani - Muller TP. Les bénéficiaires des clauses sociales qui ont bien voulu participer à nos entretiens4 PLAN GENERAL DE L' ETUDE I RESUME : présentation des objectifs et des principaux résultats de l'étude p. 5-8 II MONOGRAPHIES p II.1 Sommaire des Monographies II.2 Introduction II.3 Le Marché du lycée de la Briquerie à Thionville (art 14) II.4 Le Marché de Nancy "Tilleul Cèdre" (art 14) II.5 Le Marché de nettoyage du centre administratif départemental à Nancy (article 30 puis 29 et 33) II.6 Le Marché des sentiers et talus à Pompey (art 30) III SYNTHESE p IV ANNEXES p. 108 IV.1 Annexe 1 : Glossaire - Bibliographie IV.2 Annexe 2 : les fiches de synthèse par chantier IV.3 Annexe 3 : les grilles d entretiens semi-directifs IV.4 Annexe 4 : les personnes rencontrées en entretien IV.5 Annexe 5 : entretiens avec 16 bénéficiaires IV.6 Annexe 6 : analyse problématique par chantier IV.7 Annexe 7 : Compte-rendu des réunions de pilotage en Lorraine IV.8 Annexe 8 : Compte-rendu de la réflexion autour des facteurs de réussite des clauses (réunion du 10 juillet 2009)5 Résumé Les clauses sociales dans les marchés publics constituent un outil spécifique de lutte contre l'exclusion par la commande publique, grâce au cadre juridique du code des marchés public de 2001, renforcé par le code de Cet outil a vocation à donner une chance aux publics éloignés de l'emploi en facilitant leur intégration dans le marché du travail. Quatre articles permettent de mettre en œuvre les clauses sociales dans les marchés publics par l'embauche de personnes éloignées de l'emploi pour exécuter une partie des activités commanditées : - L'article 14 sur les clauses sociales et environnementales - L'article 15 sur les marchés réservés. - L'article 30 sur les procédures applicables aux marchés de service dont l'objet est l'insertion. - L'article 53 : alinéa 1 sur l'attribution des marchés et les critères de sélection des offres ; alinéa IV sur le droit de préférence. Il s'agit, dans le cadre de cette étude, alors que le potentiel d'utilisation de telles clauses dans les marchés publics est extrêmement important, au niveau national, de s'intéresser aux conditions de mise en application de deux de ces clauses (l'article 14 et l'article 30) et d'analyser les effets de leur mise en application : - Tenter de comprendre les conditions qui favorisent ou non le recours à ces clauses sociales. - Mesurer les "coûts avantages" de la mise en œuvre de ces clauses pour les différents protagonistes de ces marchés, l'acheteur public, les entreprises concernées mais aussi la collectivité dans son ensemble Il s'agit également, de s'interroger sur la particularité des clauses sociales, comme moyen de faire face à "l'effritement de la société salariale" dont parle Robert Castel* dans "les Métamorphoses de la question sociale", en donnant un surcroît d'opportunités aux personnes durablement exclues du marché du travail, notamment par une remise au travail en entreprise classique ou en structure d'insertion par l'activité économique. Objectifs et contenus de l'étude : L'étude réalisée sur le territoire de la région Lorraine présente quatre chantiers réalisés à plusieurs échelles de collectivités et donneurs d'ordre publics : Commune (Ville de Pompey-54), Département (Conseil Général de Meurthe et Moselle 54), Région (Région Lorraine), Organisme HLM (OPAC de Nancy). Voici des éléments de cadrage pour caractériser les chantiers étudiés : - Deux chantiers appliquent l'article 14 (Réhabilitation des immeubles Tilleul-Cèdre à Nancy et réfection des aires sportives du Lycée de la Briquerie à Thionville). - Deux chantiers sont des chantiers de qualification et d'insertion se référant à l'article 30 du code des marchés publics (Nettoyage du Centre administratif départemental à Nancy et "Entretien des sentiers et talus" à la ville de Pompey) - 5 -6 Au niveau géographique les chantiers se situent comme suit : - Département de la Meurthe et Moselle (54) : Deux chantiers sur le territoire de la commune de NANCY, un chantier sur la commune de Pompey en périphérie Nord de l'agglomération nancéenne. - Département de la Moselle (57) : un chantier sur la commune de Thionville. L'objectif est d'observer des marchés diversifiés, par le contenu des activités développées et le mode d'organisation territoriale, autour d'une mission de facilitateur de la clause. La mission de facilitateur pouvant être interne (Région ou Département 54) ou externe (Nancy, avec la Maison de l'emploi du Grand Nancy ; Pompey avec le PLIE du Pays du Val de Lorraine). La diversité est présente également dans le mode de recrutement des bénéficiaires : - en article 14 : par les entreprises en direct ou par une structure prestataire d'insertion pour les entreprises. (Intérim d'insertion) - en article 30 : par une structure d'insertion par l'activité économique directement attributaire du marché. De plus, en article 14, le chantier de réhabilitation d'immeubles HLM de l'opac de Nancy (devenu OPH de Nancy en 2009) s'intègre dans le cadre obligatoire d'application de la clause en charte ANRU Au niveau des contextes de déroulement des chantiers, à l'échelon territorial, les deux départements présentent des situations locales bien différenciées : - sur le sud Nancéen en Meurthe et Moselle : un cadre de développement des clauses sociales qui amène à des croisements de différents donneurs d'ordres, pour la mise en œuvre de marchés à clauses. - sur le département de la Moselle : un contexte encore peu développé autour des clauses sociales, mais en partie émergeant, sur l'arrondissement de Thionville où des initiatives se font jour pour permettre la mise en place d'un poste de facilitateur encore inexistant. Le travail d'analyse, présenté dans ce rapport d'étude, a consisté en une observation fine du déroulement opérationnel de ces chantiers. Pour ce faire, le travail s'est structuré autour de quatre niveaux d'approche des marchés : - niveau politique et stratégique pour observer le contexte d'émergence et d'évolution du marché à clauses et choix de modes opératoires. - niveau juridique pour examiner les difficultés rencontrées et les choix opérés dans les modes de passation et d'évaluation de ces marchés. - niveau économique pour aborder la question des contraintes financières des différents opérateurs impliqués dans la mise en œuvre des clauses. - niveau d'insertion des bénéficiaires des clauses sociales pour réaliser l'objectif des clauses sociales, c'est-à-dire, faciliter l'insertion des personnes éloignées de l'emploi. L'approche problématique fait apparaître des freins particuliers ou des problèmes empêchant ou compliquant la mise en œuvre des clauses dans les marchés concernés. Elle montre également des aspects positifs et des facteurs favorisants, lesquels devaient être questionnés pour dépasser un premier niveau d'appréciation et approfondir la réflexion7 Les principaux résultats de l'étude Les freins à la mise en œuvre des clauses se situent principalement en amont et dans la phase de démarrage du chantier. Il s'agit d'abord, pour le donneur d'ordre, de dépasser certains préjugés, puis de dépasser l'inquiétude, très présente au départ, dans les services juridiques et services de marchés, à propos de l'utilisation des articles 14 ou 30 du CMP. Dans les deux marchés de qualification et d insertion, cela se traduit par une approche juridique très prudente, voire en contradiction avec l objectif énoncé, lorsque les collectivités donneurs d'ordre choisissent la mise en concurrence. A cette phase initiale il faut ajouter, le flou du terme "insertion", fortement connoté et qui ajoute à l'incertitude de la démarche. Au moment du lancement, le repérage des interlocuteurs de la clause, et le mode d'organisation du suivi, peuvent, s'ils sont insuffisants ou encore tâtonnants, augmenter l'appréhension initiale. Une fois la clause engagée, le temps à consacrer au suivi et les contraintes administratives liées à ce suivi constituent une difficulté qui serait particulièrement ressentie par les petites entreprises en article 14. Les structures SIAE qui réalisent une prestation d'insertion peuvent aussi se confronter à une lourdeur administrative dans la gestion des heures, ce qui nécessite une organisation de travail adaptée. En article 30, c'est l'organisation du suivi qui pose certains problèmes et, en particulier, l'articulation entre le suivi de la réalisation technique du chantier et le suivi de l'insertion. On observe que les chantiers en article 14 sont davantage traités dans toute leur spécificité par une organisation structurée dès l'amont du chantier. Ceci est moins vrai pour l'article 30, qui passe davantage inaperçu car les collectivités ont souvent l'habitude d'avoir recours à des marchés à bons de commande avec les SIAE. Au niveau de la réalisation des marchés, les deux marchés en article 30, ont rencontré des problèmes d'ajustement du travail au niveau de la qualité pour la réalisation de l activité support. Le profil des bénéficiaires a été également, plus ou moins ouvertement, questionné. Les facteurs favorisants dans la mise en œuvre de la clause apparaissent principalement dans la préparation et l'organisation "amont" des chantiers, dans le contenu et, on pourrait dire, le choix des chantiers et des lots, ainsi que l'environnement direct des chantiers. La volonté politique est l'un des facteurs essentiels pour lancer le processus mais elle doit pouvoir se prolonger et se concrétiser dans l'organisation de moyens véritablement adaptés pour le suivi. Les liens de confiance développés entre les opérateurs, et les outils spécifiquement créés pour accompagner les chantiers à clause apparaissent également comme de bons supports pour susciter l'intérêt et encourager la démarche. C est le cas particulièrement dans les deux chantiers en article 14. L'analyse "coût avantage" n'est pas aisée à mener, car les protagonistes de la mise en place des clauses, sur ces chantiers, manquent encore de recul et d'outils pour calculer précisément les coûts de mise en œuvre. Il y a parfois aussi un choix de ne pas aborder directement la question des coûts financiers. C est le cas à la Région Lorraine et au Conseil Général 54. Cependant, on observe globalement sur ces quatre chantiers, des formes d'équilibre assez favorables entre les avantages et les coûts. Les avantages existent à de multiples niveaux et montrent assez bien l'importance des enjeux autour de la question des clauses sociales et de l'insertion : image autour du développement durable et de l'insertion, positionnement économique, équilibre économique global De plus, Les marchés publics constituent des enjeux économiques importants qui peuvent aider au développement, tant des SIAE que des entreprises "classiques", et qui compensent certains aspects contraignants, du moins en partie, voire certains coûts ou surcoûts8 Pour les bénéficiaires, l'apport des clauses n'est pas encore suffisamment observé, ou du moins en tant qu'instrument spécifique pour favoriser l'accès au marché du travail. Pour mesurer les effets propres aux clauses sociales, il faudrait pouvoir isoler les effets de cette étape spécifique qui s'inscrit, en fait, dans un parcours, avec parfois plusieurs activités menées en parallèle des clauses sociales. (C est le cas en article 30) La mesure des sorties de clauses reste à faire, mais l'on peut dire, d'ores et déjà, que le parcours de bénéficiaires en clauses sociales est vécu le plus souvent positivement par les participants aux différents chantiers. L'expérience en article 14, permet au bénéficiaire de se confronter directement au monde de l'entreprise. L'expérience peut être ensuite valorisée sur le marché du travail. Dans les marchés de qualification et d'insertion (article 30), on approche également des conditions de travail de l'entreprise mais, dans un statut qui n'est pas celui de l'intégration véritable au marché du travail, notamment au niveau du temps de travail et du salaire, ce qui semble moins valorisant pour le bénéficiaire. Quoiqu'il en soit, dans les deux types de marchés, on voit globalement une progression dans les parcours vers une plus grande employabilité en référence à Gazier (1990) cité par Denis Castra et Francis Valls* : reprise ou découverte du rythme de travail, actualisation ou élargissement des compétences, formations complémentaires, obtention d'une qualification qui permet d'élargir le champ des recherches d'emploi, progression vers plus de mobilité et l'entrée dans l'emploi pour un certain nombre. Pour les entreprises "classiques", certains préjugés sont surmontés, les contraintes en matière de profil encadrent les velléités de sélection. Sur les secteurs d'activité en tension, les entreprises trouvent leur intérêt dans la mise en œuvre des clauses sociales, elles découvrent aussi, parfois, les aspects positifs de l'accompagnement des bénéficiaires par un prestataire d'insertion. * Employabilité et insertion professionnelle / Denis Castra, Francis Valls (cf bibliograhie) - 8 -9 Sommaire des Monographies Introduction...p. 12 II.1. Le Chantier de Thionville Région Lorraine (marché en article 14)...p. 15 Préambule...p Les éléments de contexte...p La phase préalable au lancement de marchés régionaux à clauses sociales. p Le lancement d une démarche régionale expérimentale sur 5 sites... p La passation des marchés : les documents de référence pour l article p La convention cadre passée avec les relais territoriaux... p Le marché de la Briquerie à Thionville et son déroulement...p La passation de marché... p Le facilitateur «relais territorial» et tête de réseau autour des clauses sociales sur le bassin de vie... p La mise en œuvre de l insertion dans le marché de la Briquerie... p La structure AIDE Intérim et le mode d accompagnement mis en place sur le chantier... p L approche problématique du chantier l analyse des points de blocage et des facteurs de réussite...p L approche des problèmes et des freins... p Les niveaux de réussites et questionnements sur les facteurs de réussite... p. 26 II. 2. Le Chantier de réhabilitation des immeubles "Tilleul et Cèdre" OPAC de NANCY MDE du Grand NANCY (article 14)...p. 29 Préambule...p Les éléments de contexte...p Les territoires et le contexte d intervention ANRU... p Le projet de réhabilitation des immeubles Tilleul et Cèdre... p La charte d insertion de l ANRU et le plan local d application de la charte... p Le plan local d application de la charte d insertion et les modalités d organisation autour de la clause d insertion sur le Grand Nancy... p La Maison de l Emploi du Grand Nancy, facilitateur de la clause d insertion.. p L évolution des chantiers à clause d insertion sur le Grand Nancy de 2006 à p10 2. La genèse de la clause sur le chantier TILLEUL CEDRE...p L OPAC de Nancy : passation du marché et mise en application de la clause d insertion... p Les entreprises attributaires et la mise en application de la clause... p La mise en œuvre et le suivi de la clause...p ID EES intérim : principal prestataire d insertion selon les critères ANRU... p Le chantier vu par six bénéficiaires... p Suivi évaluation de la clause : les évolutions en cours de chantier... p Les résultats en fin de chantier... p L approche problématique du chantier l analyse des points de blocage et des facteurs de réussite...p L approche des problèmes et des freins... p Niveaux de réussite du chantier et questionnements... p. 45 II. 3.Le chantier de Nancy - Conseil Général 54 (Marché de qualification et d'insertion) p.49 Préambule...p Les éléments de contexte...p Le Conseil Général et l intervention autour des clauses sociales... p Les préconisations du Conseil Général 54 en matière d application des clauses sociales et de l article p La passation d un marché d insertion et de qualification pour le nettoyage du Centre Administratif Départemental...p La description des marchés successifs... p L activité de nettoyage... p La dimension «insertion» et l encadrement des équipes... p Le déroulement, le suivi et l évaluation du marché...p L entreprise d insertion attributaire du marché : l EI ASFED... p La spécificité de ce marché et son incidence sur la structure attributaire... p Les bénéficiaires : évolution des embauches et profils... p La formation des bénéficiaires... p Le suivi du chantier : implication à plusieurs niveaux de deux services du Conseil Général... p Les modes de sélection, les parcours d insertion et l évaluation de l insertion sur le chantier... p L insatisfaction du service technique a mené à l évolution de la règle sur la proposition des bénéficiaires du RMI... p La reconduction du chantier 2010 : les conséquences pour l EI en cas de non reconduction... p11 4. L approche problématique du chantier l analyse des points de blocage et des facteurs de réussite...p L approche des problèmes et des freins... p Les niveaux de réussite du chantier et les questionnements sur les facteurs de réussite...p. 66 II. 4. Le Chantier d'"entretien de sentiers et taille de talus" à Pompey PLIE et MDE du Val de Lorraine...p. 70 Préambule...p Les éléments de contexte...p Le pays et son organisation autour de l insertion... p Le PLIE du Val de Lorraine... p La démarche de service d accompagnement autour des clauses sociales... p La nouvelle Maison Territoriale de l Emploi et de la Formation : dynamiques à l œuvre et niveaux politiques d intervention... p La ville de Pompey... p Le marché des sentiers et talus de la ville de Pompey...p Description du marché et répartition des tâches entre les deux lots... p La passation de marché... p Déroulement et évolution des prestataires techniques entre 2007 et p Les entreprises attributaires : 2 ACI du Val de Lorraine... p Les bénéficiaires et les modalités d organisation du travail très différentes entre les 2 ACI... p Le déroulement, le suivi et l évaluation du chantier...p Les modalités de suivi... p Le déroulement du chantier : organisation concrète du travail et suivi opérationnel... p L approche problématique du chantier l analyse des points de blocage et des facteurs de réussite... p Points faibles et freins... p Niveaux de réussite du chantier et questionnements... p12 Introduction L'étude réalisée autour de quatre monographies de chantiers à clauses sociales, doit permettre de décrire des expériences, d'observer les processus de cette forme particulière de mise au travail de personnes éloignées de l'emploi. Il s'agit en effet de comprendre ce qui a favorisé ou freiné la mise en œuvre des clauses sociales dans les différents marchés publics étudiés. Du côté des opérateurs (donneurs d'ordre, facilitateurs, entreprises attributaires ou prestataires, bénéficiaires) la question des coûts / avantages est posée, à travers la mise en place de tels chantiers. Plus globalement, les facteurs de réussite, autour des résultats obtenus par l'application des clauses sociales, doivent être repérés et questionnés. Les articles 14 et 30 du CMP : un cadre juridique pour engager une démarche d'insertion. Deux articles du CMP, encadrent la mise en œuvre des clauses sociales sur les chantiers que nous allons étudier ; pour décrire, ces deux articles, voici un rappel des explications présentées dans le guide en direction des donneurs d'ordre, Alliance Ville Emploi : "Article 14 : Le principe de cette clause est simple. Il s'agit de demander aux entreprises soumissionnaires de prendre l'engagement de réserver une part des heures de travail générées par le marché à une action d'insertion. C'est le décret du 7 mars 2001 qui a donné une base juridique stable à cette procédure. Le dispositif s'est appelé antérieurement "clause du mieux-disant social". Cette appellation doit être abandonnée car l'article ne vise pas à mettre en concurrence les entreprises sur le terrain de l'insertion. Le choix de l'entreprise attributaire se fait sans aucune référence à un quelconque critère lié à l'insertion. La clause n'est qu'une condition d'exécution du marché que toute entreprise doit s'engager à respecter." "Article 30 : On entre ici dans la catégorie des marchés de services dont l'objet est l'insertion sociale et professionnelle et qui sont réalisés sous forme de prestation d'appui et d'accompagnement à l'emploi, de formation ou d'expériences pré-qualifiantes ou certifiantes et destinées aux jeunes sans emploi, aux personnes rencontrant des difficulté d'accès ou de maintien dans l'emploi, aux personnes handicapées." Pour l'article 30, il est précisé que les SIAE concernées sont principalement celles qui développent des activités d'utilité sociale, en s'appuyant, le cas échéant, sur des prestations marchandes. Il est dit encore dans le guide AVE : "Les relations entre ces structures (notamment les ACI) et les collectivités publiques peuvent s'organiser au travers de marchés de qualification et d'insertion professionnelle, sachant que l'activité de production, quelle qu'elle soit, n'est que le prétexte, le support de la démarche d'insertion". Une méthode structurée autour de deux modes d'approches et d'une analyse problématique : L'étude des quatre chantiers et la rencontre des opérateurs des clauses s'est effectuée de façon à rendre compte de la spécificité de chaque chantier, du cadre de mise en œuvre des clauses dans lequel il s'inscrit et aussi de certains éléments de contexte local13 Ceci s'est traduit par deux niveaux d'approche : - Une analyse globale de chaque chantier par une prise en compte de son contexte d inscription, des modalités concrètes de sa mise en œuvre et des outils ou supports utilisés pour son application Cette approche a été menée par des entretiens approfondis et des entretiens complémentaires et par une analyse documentaire. - Une analyse selon le point de vue des différents acteurs de la clause sur le chantier : donneurs d ordre, facilitateurs, entreprises attributaires du marché ou prestataires d insertion, participants aux différents chantiers, bénéficiaires des clauses sociales. Ce premier niveau d'étude a été complété par une analyse problématique qui s'appuie sur le discours des acteurs rencontrés, de façon à mettre en exergue, les points forts et les points faibles de la mise en œuvre de ces chantiers. La réussite de chaque chantier a ensuite été posée puis étudiée en lien avec 4 niveaux de réussite distincts : La dynamique locale autour des marchés à clauses sociales La réussite technique du chantier L'équilibre ou non du rapport coût-avantage La réussite de la démarche d'insertion Ces niveaux de réussite ont permis ensuite de questionner les facteurs de réussite et d'émettre des hypothèses ou de poser des questions de fond sur les modalités de mise en œuvre opérationnelle. Le temps de réalisation des chantiers et le temps de l'étude : L'étude des quatre marchés retenus en région lorraine s'est déroulée de janvier à septembre Les marchés de Nancy "Tilleul Cèdre» et Pompey " Les sentiers et talus" ont été étudiés en premier, principalement sur la période février à avril 2009 ; les marchés de Nancy "Centre administratif départemental" et Région Lorraine "chantier de la Briquerie" sur la période de mai à juillet Au niveau des temps de réalisation des chantiers, il faut préciser que deux chantiers sont arrivés à terme durant l'étude : Le chantier de Thionville s'est déroulé sur avril et mai 2009 ; le chantier de Nancy "Réhabilitation des immeubles Tilleul et Cèdre" est arrivé au terme des 3 années de travaux en septembre Le chantier de Pompey s'achèvera fin octobre mais sera probablement reconduit l'année prochaine, comme c'est le cas depuis Le chantier de nettoyage du centre administratif départemental s'achèvera en 2010, après 3 ans de mise en œuvre. Ce chantier de qualification et d'insertion, qui succède à un premier marché sur une année a pour particularité d'être passé, en article 29 et article 33 ; le nettoyage ayant été jugé comme l'activité prépondérante du marché pour ce second marché. Pour ce qui concerne les modalités de réalisation des chantiers et de mise en œuvre des heures d'insertion, il est important de distinguer trois modalités principales : - une activité de chantier et une mobilisation des personnes en insertion occupées le plus souvent à temps complet sur la durée du chantier ou une partie du chantier. (Nancy "Tilleul-cèdre" ; Thionville "Lycée de la Briquerie") - une activité saisonnière à temps partiel (Pompey "Sentiers et talus") - une activité permanente à temps partiel, à raison d'une dizaine d'heure de présence-équipe par semaine (Nancy - Centre administratif départemental)14 Les organisations locales autour des clauses sociales : de nombreux changements en cours et des contraintes à intégrer à l'étude : Les modes d'organisations autour des clauses sociales, pour chacun des marchés, se sont avérés très différents et ils connaissent tous, plus ou moins, des évolutions qui ne sont pas sans influer sur le fonctionnement actuel concernant le suivi des marchés. Il est important de souligner, en particulier, la situation du Conseil Général 54 qui a restructuré, début 2009, sa direction de l'insertion et son organisation interne autour des clauses sociales. La mise en place opérationnelle n'a débuté qu'à la rentrée Au niveau de la Région Lorraine, la démarche autour des clauses sociales est en phase de lancement, huit consultations pour marchés de travaux avec clauses se sont déroulées en cours d année pour près de heures d insertion. Mais un seul chantier, celui que nous étudions, était achevé en octobre Au Grand Nancy, après la phase de lancement et de montée en puissance, une nouvelle phase de développement s'engage et qui mobilise toutes les énergies avec 50 nouveaux chantiers en prévision. Globalement, la mission d'étude a été confrontée à un manque de capitalisation et d'outils de mesure des résultats autour de la mise en application des clauses. Ce manque doit être intégré à l'étude comme l'une des difficultés majeures dans le suivi des clauses et qui freine, pour l'instant, la mise en œuvre des évaluations15 Le Chantier de Thionville - Région Lorraine «Réfection de la piste d'athlétisme et Création d'un parking au lycée de la Briquerie» Marché en article16 Préambule Le Marché de Thionville s'inscrit dans une démarche expérimentale de la Région Lorraine autour des clauses sociales. En 2009 en Lorraine, cinq sites devaient entrer en expérimentation, parmi lesquels, le chantier du lycée de la Briquerie, première expérimentation régionale qui s est achevée en mai L'analyse de ce chantier, de petite taille et de courte durée, s'inscrit donc dans ce contexte de lancement. Ceci explique que lors des entretiens menés dans le cadre de l'étude, les acteurs concernés ne disposaient pas encore de recul pour l'analyse des actions engagées ou en cours d'engagement : l'essentiel de l'expérimentation a, en effet, été engagé après le travail d'étude. Il s'ensuit que la monographie a pris pour angle de vue le cadre de l'expérimentation et le contexte local du chantier de la Briquerie, c'est-à-dire l'arrondissement de Thionville, où une mobilisation originale autour des clauses sociales est en cours d'élaboration. La structure ELIPS (entreprise lorraine d'insertion et de prestations spécialisées) jouant le rôle de facilitatrice, pour la Région Lorraine dans le cadre de ce chantier et initiatrice d'une approche transversale et innovante des clauses sociales, a été aussi spécifiquement étudiée. En effet, une dynamique globale autour de l'insertion par l'économique et des clauses sociales est en émergence, dans un contexte local encore peu ouvert aux clauses sociales et dépourvu d'une structure de coordination telle qu'un PLIE. Ce contexte local est aussi fortement touché par la crise industrielle et confronté à une forte augmentation du chômage. La région Lorraine intègre, d'ores et déjà, le principe d'examen, pour la mise en application d'une clause article 14, de tous ses marchés de travaux et de services. Elle va lancer à l'automne 2009 deux nouveaux chantiers à clauses en article 14, dans le département de la Moselle17 1. Les éléments de contexte 1.1 La phase préalable au lancement de marchés régionaux à clauses sociales A la Région lorraine, la démarche autour des clauses sociales a été initiée principalement par un élu Vert Monsieur L (actuellement sans étiquette), conseiller régional, aux alentours de Une commission aux clauses d'insertion s'est réunie en 2005 et 2006 pour discuter de l'intérêt du recours aux clauses sociales. Un groupe lorrain, pour des achats publics responsables, s'est également constitué. Il a permis d'échanger autour d'expériences locales réussies et d'entrer en relation avec la dynamique nationale autour des achats responsables. Certains élus impliqués ont ensuite participé à des colloques nationaux ou se sont formés. La démarche de mise en œuvre des clauses d'insertion dans les marchés publics régionaux, s'est véritablement engagée à la fin de l'année 2007, avec la création d'un comité de pilotage interne. Elle a fait suite à une première tentative de réunir des groupes de travail autour des clauses sociales et des clauses environnementales. Mais la tentative a en partie échoué, ces groupes ne se sont jamais réunis, les élus n'étant visiblement pas prêts à aborder conjointement ces deux thématiques. En 2007, le directeur des services juridiques et du service des marchés a été mandaté, par les élus de la Commission d'appel d'offre, pour bâtir la réflexion autour des clauses d'insertion. Le choix a été fait de recourir, dès 2007, à une assistance à maîtrise d'ouvrage (le consultant, spécialiste de clauses sociales, Patrick Loquet) pour accompagner l ensemble du projet, puis d'embaucher ensuite un chargé de mission aux clauses d'insertion en août L'idée, en recrutant ce chargé de mission, a été de ne pas rester simplement au niveau du facilitateur interne mais de pouvoir s'ouvrir aux besoins des autres collectivités locales. La même année, un dispositif régional pour la mise en place d'une démarche globale autour des clauses d'insertion, a été présenté en réunion plénière de l'assemblée régionale. Les étapes précises des actions à engager ont été ainsi définies : Extrait Rencontre avec les structures territoriales relais (avril 2008) Rencontre avec les partenaires économiques : Fédération du Bâtiment, CCI. (mai 2008) Présentation du dispositif, en vue de son lancement officiel lors de la séance plénière de juin Lancement de 5 consultations tests, second semestre Extension du dispositif après évaluation des consultations- tests, à l'ensemble des marchés publics régionaux (travaux, fournitures, services). Le Comité de pilotage et le service juridique ont piloté la mise en œuvre dans son ensemble. 1.2 Le lancement d'une démarche régionale expérimentale sur 5 sites L Assemblée plénière du Conseil Régional a voté en juin 2008, la décision d'introduire une clause d'insertion par l'activité économique, obligatoire dans l'exécution de certains de ses marchés. La mise en œuvre de clauses sociales dans les marchés publics du Conseil Régional de Lorraine s'appuie sur une méthodologie en 3 temps : a) Une phase d'expérimentation La phase d'expérimentation a été lancée fin 2008, autour de 5 sites sur les quatre départements lorrains. La clause sociale, selon l'article 14, s'appliquera donc sur ces différents chantiers avec un18 taux d'environ 5 % d'heures d'insertion, appliqué sur la masse salariale. Voici les différents sites retenus : En Meurthe et Moselle (54) La Maison régionale des sports à Tomblaine : extension, restructuration, aménagement d'espaces extérieurs. La Maison de l'emploi du Grand Nancy a été choisie comme relais territorial pour ce chantier. Le Lycée Louis Bertrand Schwartz à Pompey : Construction d'une plateforme logistique. Le PLIE du Val de Lorraine a été retenu comme relais local. Dans les Vosges (88) Le Lycée Louis Beaumont à Saint-Dié : Réfection du gymnase et des aires sportives. Le relais local est la Maison de l'emploi de la Déodatie. En Meuse (55) L'antenne du Lycée régional professionnel Philippe de Vilmorin à Verdun (Cadre ANRU) : Construction d'un pôle équestre. La Maison départementale de l'emploi à Verdun, a été retenue comme relais local. En Moselle (57) Le lycée de la Briquerie à Thionville : création d'un parking et réfection des aires sportives. L'association ELIPS a été retenue comme relais-local. En juillet 2009, un seul chantier avait été réalisé, celui du Lycée de la Briquerie de Thionville qui s est déroulé sur la période avril - mai Les chantiers de Meurthe et Moselle (54) étaient sur le point d'être lancés et le chantier du département des Vosges (88) devait être engagé durant l'été. Le chantier de Meuse (55) était en attente pour des problèmes de choix de terrain d'implantation. Description des chantiers programmés Chantier Relais local Nombre d'heures minimum d'insertion Durée prévue du chantier Chantier de Tomblaine (54) MDE du Grand Nancy heures 16 mois Chantier de Pompey (54) PLIE du Val de Lorraine heures 16 mois Chantier de Saint-Dié (88) MDE de la Déodatie 530 heures Non précisé Chantier de Thionville Association ELIPS 440 heures prévues 554 heures 2 mois. TOTAL prévu TOTAL réalisé au 1 er juillet heures 554 heures (8%) Chantier de Verdun (55) MDE 55 Non défini Non défini19 b) La phase de déploiement interne Si l'expérimentation s'avère positive, elle vise à étendre la démarche à l'ensemble des consultations régionales (travaux, fournitures, services) qui seraient susceptibles de s'y prêter. Une évaluation des consultations tests sera préalablement réalisée. c) La phase de mutualisation La phase de mutualisation se déroulera conjointement à la phase de déploiement interne, pour envisager les synergies utiles avec d'autres donneurs d'ordre, ceci dans la perspective de consolider le nombre d'heures d'insertion, au profit des parcours individuels d'insertion. Un dispositif d'accompagnement des entreprises est mis en place dont l'objectif est de permettre : L'information des entreprises autour des modalités d'exécution de la clause. Un appui technique à la mise en œuvre des modalités retenues Un appui à la réalisation du bilan quantitatif, qualitatif et financier d'exécution de la clause. Le chargé de mission aux clauses assure la coordination du dispositif Régional d'accompagnement : «il coordonne, anime le partenariat conclu avec les structures territoriales relais, via les responsables de la mise en œuvre des clauses au sein de celles-ci.» Au niveau des relais locaux, un travail s'est engagé pour tenter d'organiser un mode de fonctionnement : Des accords cadres vont être signés pour encadrer le fonctionnement entre le donneur d'ordre (la Région) et le facilitateur local, dit «relais local». 1.3 La passation des marchés : les documents de référence pour l'article 14 Dans le règlement de candidature il est prévu un point concernant "l'insertion par l'activité économique". La Région Lorraine a décidé "de faire application des dispositifs de l'article 14 du code des marchés publics en incluant une clause obligatoire d'insertion par l'activité économique". L'accent est mis sur deux points, l'un concernant les futurs bénéficiaires, l'autre, les besoins des entreprises lorraines : "L'accès ou le retour à l'emploi de personnes rencontrant des difficultés sociales ou professionnelles particulières " "La mise en relation du monde de l'entreprise avec les publics concernés qui doit pouvoir, au final, constituer un élément de réponse à la pénurie de main d'œuvre à laquelle sont confrontées nombre d'entreprises lorraines. Dans le document de référence CCAP (cahier des clauses administratives particulières) au point 1-4 Insertion par l'activité économique, les conditions de l'évaluation sont ainsi explicitées : «Il sera procédé, par tous les moyens au contrôle de l'exécution de l'action d'insertion pour laquelle le titulaire s'est engagé. A la demande de la Région Lorraine, le titulaire fournit, dans le délai qui lui sera imparti, tous renseignements utiles, propres à permettre le contrôle de l'exécution de l'action.» L'absence ou le refus de transmission de ces renseignements entraîne l'application de pénalités " ou, en cas de manquement grave du titulaire, à son engagement d'insertion, peut mener à la résiliation du marché. Ces pénalités vont de 60 HT l'heure d'insertion non réalisée à 100 H.T par jour de retard dans la transmission des renseignements sollicités20 1.4 La convention cadre passée avec les relais territoriaux En 2009, La région lorraine a mis en place une convention-cadre pour préciser les modes d accompagnement des marchés à clause et de soutenir une dynamique autour des marchés à clauses sociales à l échelon des territoires. Cette convention précise le profil des personnes que la Région souhaite faire entrer dans son dispositif : Extrait : - les demandeurs d emploi de longue durée - Les jeunes de moins de 26 ans sortis du système scolaire sans qualification - Les personnes prises en charges dans les dispositifs de l IAE, ainsi que les personnes prises en charge dans des dispositifs particuliers (ex : défense 2 ème chance) - Les allocataires du RMI, du RSA ou leurs ayant-droit. - Les bénéficiaires de l ASS, de l AI, de l API, de l AAH, de l allocation d invalidité - Les personnes reconnues personnes handicapées, au sens de l article L323-3 du code du travail - En outre d autres personnes rencontrant des difficultés particulières peuvent sur prescription du relais territorial ou avis motivé de Pôle emploi, des MDE, des PLIE, des Missions locales ou de CAP Emploi, être considérées comme relevant des publics les plus éloignés de l emploi Elle encadre également un mode de partenariat fondé sur la mutualisation des compétences et l étude conjointe préalable, avant le lancement d un chantier à clauses sociales. Cette étude préalable a pour but de vérifier si les conditions sont réunies pour lancer un marché à clauses sociales et permet à la Région de décider «de l opportunité ou non, de retenir le marché comme support à une action d insertion conforme aux moyens juridiques offerts par le code des marchés publics». Le partenariat ne se limite pas au facilitateur local mais peut s étendre également à d autres donneurs d ordre locaux pour une mutualisation des heures d insertion. 2. Le marché du Lycée de la Briquerie à Thionville et son déroulement 2.1 La passation du marché Le lycée polyvalent de la Briquerie est situé au centre-ville de Thionville. C'est un lycée général et technologique avec une section d'enseignement professionnel et un centre de formation des apprentis. Ses domaines de formation sont principalement centrés autour de l'électronique, l'électrotechnique et la productique. Le CFA forme à la maintenance des véhicules, à la chaudronnerie et au métier de fleuriste. Il s'agit d'un marché dont l'offre a été publiée le 31 octobre Le marché a été attribué, en mars 2008, à une entreprise locale pour un lot unique. La passation du marché s'est effectuée en marché négocié. Trois entreprises ont été sollicitées et deux ont déposé une offre. Ce marché a constitué le premier marché en phase expérimentale, les autres marchés ayant pris un certain retard, essentiellement pour des raisons techniques, sans rapport direct avec l'application d'une clause sociale. Le contenu du marché était le suivant : «Création d'un parking et aménagement d'aires sportives (une piste d'athlétisme) avec des revêtements en béton bitumeux». Les travaux à exécuter comprenaient des démolitions de chaussées, bordures et pièces de voieries existantes, des travaux de terrassement et décapages, scarification, déblais, remblais et traitement de surfaces. Le délai de réalisation du marché était court, le chantier a été effectivement réalisé, sur une période de 2 mois. Le nombre d'heures d'insertion minimum à réaliser était de 414 heures. Le Montrer encore
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