Source: http://docplayer.fi/16597748-Espoon-kaupungin-tilinpaatosanalyysi-2006.html
Timestamp: 2017-12-12 05:13:12+00:00
Document Index: 11317004

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko\n']

Espoon kaupungin tilinpäätösanalyysi PDF
Download "Espoon kaupungin tilinpäätösanalyysi 2006"
Hilja Penttilä
1 Espoon kaupungin tilinpäätösanalyysi 2006 Versio : B&MANs - 1 -
2 Sisältö Tausta ja tavoitteet Espoon kaupunki Espoon kaupunkikonserni - yhteenveto
3 Kuntien tilipäätösanalyysit Kuntien tilipäätösanalyysien tavoite on rakentaa kaupunkien taloudellisen tilan seurannalle uutta välinettä jo aiemmin lanseerattujen Kuntakonsernianalyysien oheen. Seurannan kehittäminen helpottaa kuntien toiminnan ymmärtämistä sekä lisää sen läpinäkyvyyttä. Kuntatalouden tarkempi analysointi edesauttaa myös kuntataloudesta käytävän keskustelun tason ja kiinnostuksen kohenemista. Analyysit on tehty yritystaloudellisesta näkökulmasta, mutta malli on kuitenkin räätälöity kuntataloudelle soveltaen olemassa olevia yritysanalyysityökaluja. Kuntakeskustelu on käynnistänyt lukuisia hankkeita. Näistä useimmat ovat julkisten tahojen omia strategisia tai poliittisia hankkeita. Yksityisen sektorin ja elinkeinoelämän osallistuminen keskusteluun on ollut vähäisempää. Yksi näistä avauksista on ollut Elinkeinoelämän Valtuuskunta EVAn vuonna 2003 käynnistämä Kaupunkitalous hanke, jonka yksi kantava ajatus oli, että kuntataloudesta käytävää keskustelua tulisi pyrkiä laajentamaan ja siirtämään uusille raiteille. Hankkeen Pelastakaa Helsinki raportissa todettiin muun muassa, että kuntien talous tarvitsee riippumattoman analyytikkotahon, joka seuraisi kuntien taloudellista kehitystä aiempaa tarkoituksenmukaisimmilla, tarkemmilla ja vertailukelpoisimmilla mittareilla. Raportissa todettiin myös, että median tulisi seurata ainakin suurimpien kaupunkien taloutta aiempaa laajemmin. Nämä Kuntien tilinpäätösanalyysit yrittävät omalta osaltaan vastata tähän haasteeseen. Kutsumme kuntien asukkaita asukasomistajiksi soveltaen kuluttajaosuuskuntien asiakasomistaja-käsitettä, sillä kunnallisella toiminnalla on monia yhtäläisyyksiä juuri kuluttajaosuuskuntien kanssa. Kuntatalouden tarkasteleminen omistajan näkökulmasta avaa myös uusia vaihtoehtoja kuntien ongelmien ratkaisemiseksi muun muassa kehittämällä ja jalostamalla kuntakonsernien laajoja omaisuusmassoja. Verkkosivuille lisätään tilinpäätösanalyysien suppeat versiot suurimmista kuntakonserneista sitä mukaa kun ne valmistuvat
5 Suurkaupunkien konsernirakenne B&MANs analyysi tehdään konserni näkökulmasta Koko kaupunkikonserni Emo kaupunki Peruskunta Tyttäriä x kpl Kaupungin toimialatoiminta + Rahastot + Liikelaitokset + Kuntayhtymiä x kpl
6 Sisältö Tausta ja tavoitteet Espoon kaupunki Espoon kaupunkikonserni - yhteenveto
7 Espoon kaupungin liike-idea poikkeaa rakenteellisista syistä johtuen naapureidensa vastaavista. Espoo on toimintaympäristönsä suhteen monessa mielessä erilainen naapurikuntiinsa Helsinkiin ja Vantaaseen verrattuna. - Se kasvaa rajuimmin ja on pinta-alaltaan suurin. - Espoossa on paljon yksityistä maanomistusta ja peltomaata sekä lukuisia suuryritysten pääkonttoreita. - Sen väestöllä on korkea koulutusaste, ja väestön rakenne on sosioekonomisesti edullinen. Espoon kaupunki on vuosien varrella kehittänyt toimintaansa näiden ympäristötekijöiden varassa. Espoon liikeidea voidaan mielestämme määritellä seuraavasti: (1) Espoo ei ole läsnä kansallisesti tai kansainvälisesti kilpaillussa teollisessa toiminnassa, vaan on irtaantunut näistä toiminnoista pyrkien järkevällä tavalla optimoimaan omistustensa arvoa. (2) Näitä varoja rahastoidaan ydintoimintojen, etenkin peruspalveluiden, kehittämisen turvaamiseksi. (3) Varojen sijoittaminen kilpailutetaan markkinoilla, parhaan alan osaamisen hyödyntämiseksi. (4) Espoon johdolla vaikuttaa olevan näkemys ja tahtotila, jonka mukaan Espoon kaupungin tarkoitus on palvella asukkaitaan parhaalla mahdollisella tavalla. Kaupunki on asukkaitaan eikä tuotantokoneistoaan varten. Palveluiden tuottamiseen käytetään mahdollisuuksien mukaan yksityisiä toimijoita, jotka puolestaan ovat olemassa tuottaakseen palveluita. Näin Espoo on mukana kehittämässä palvelusektoria pitkässä juoksussa myös omaksi edukseen
8 Espoon asukasomistajat ovat suurkaupunkien asukkaista kolmanneksi varakkaimpia liikeidea näkyy myös konsernitaserakenteessa eur Asukasomistajakohtainen OSAKEKURSSI = EUR ( ) Asukasomistajakohtainen osakekurssi = (kaupunkikonsernin oma pääoma + vapaat varaukset + liittymismaksut) / asukasmäärä Pääom a sidottu toim intaan Sijoitukset K assa K orolliset velat O m a pääom a/n etto varallisuus Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs
9 Espoon kaupungin organisaatio tilinpäätöksestä kopioituna Espoon kaupungin hallinnollinen organisaatio 2005 SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Kaupunginvaltuusto Kaupunginhallitus konsernijaosto Päivähoitopalvelut Sosiaali- ja terveys- elinkeino- ja työllisyysjaosto lautakunta Perhe- ja sosiaalipalvelut päivähoitopalvelujen jaosto Kaupunginjohtaja perhe- ja sosiaalipalvelu- Tarkastuslautakunta Keskusvaalilautakunta Ulkoisen tarkastuksen yksikkö Terveyspalvelut jen jaosto Perus- Sisäisen tarkastuksen yksikkö terveyspalvelujen jaosto turva- Vanhusten palvelut vanhuspalvelujen jaosto johtaja KESKUSHALLINTO Hallintopalvelut Edunvalvontatoimisto SIVISTYSTOIMI Hallinto- ja kehittämisyksikkö Talous- ja henkilöstöyksikkö Suomenkielisen opetuksen lapsiasiain jaosto perusturvajaosto TEKNINEN JA YMPÄRISTÖTOIMI Hallintokeskus Palvelukeskus Hallinto- ja kehittämisyksikkö Talousyksikkö Tekninen lautakunta Suomenkielinen tiejaosto Tekninen keskus opetuslautakunta tulosyksikkö koulujen johtokunnat Sivistys- Teknisen Kiinteistölautakunta Kiinteistöpalvelukeskus toimen toimen Ruotsinkielisen päivähoidon Ruotsinkielinen johtaja johtaja Kaupunkisuunnittelu- Kaupunkisuunnittelukeskus ja opetuksen tulosyksikkö päivähoito- ja lautakunta opetuslautakunta koulujen johtokunnat Ympäristölautakunta Ympäristökeskus Kaupunkikulttuurin Kulttuurilautakunta Rakennuslautakunta Rakennusvalvontakeskus tulosyksikkö Vapaan sivistystyön ruotsinkielinen jaosto Liikuntalautakunta Pelastuslautakunta tulosyksikkö Palveluliikelaitosten Varikko Nuorisolautakunta lautakunta Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos Espoon Vesi
10 Espoon kaupungin rakenne vuonna liikelaitoksia 4 kpl Espoon kaupunki Espoon kaupungin toimialatoiminta 2006 Liikelaitokset 2006 Peruskunta Yleishallinto Sos- ja terveys toimi Rahastot Vahinko rahasto Peruspalvelujen kehittämisrahasto Elinkeinojen ja työllisyyden kehittämisrahasto Espoon Vesi Varikko Varikko Suurpelto. Sivistystoimi Elinkeinojen ja työllisyyden kehittämisrahasto Tekninen ja ympäristötoimi
11 Koska verotuloja oli enemmän kuin peruspalveluiden menot peruskunta teki voittoa lähes 1,5 veroäyrin verran, eli 16 % veroäyrillä kaupunki olisi pystynyt kattamaan toimiala menojaan Espoon kaupunki Espoon Kaupungin toimialat Yleis- Sos.&Terv Opetus Tekninen TA Yht 2006 hallinto toim i toim i toim i Toiminta tuotot ( ilman LL ) Myynti LL:ille Myynti -sisäinen Toimintatuotot Verotulot = nettokustannukset Valtionosuudet Sisäiset tulon siirrot Verot ja valtionosuudet " Liikevaihto " Henkilöstökulut yhteensä Palvelujen ostot Ostot LL:ilta Ostot-sisäinen Aineet,tarvikkeet ja tavarat Avustukset Vuokrakulut Muut toimintakulut Toimintamenot Toimintakate Poistot Liikevoitto Toimialat: Espoon kaupunki on organisoinut toimintansa 4 toimialaan ( taulukossa on verotulojen kohdalla laskettu se määrä verotuloja mitä tarvitaan jotta liikevoitto olisi = 0 ; n.k. nettokustannus ). Kun kuntia verrataan tosiinsa, Tilastokeskuksen laatimilla laskelmilla, käytetään usein nettokustannus käsitettä suhteessa asukaslukumäärään - Yleishallintoon kului 13,9 meur ( 57 eur/asukas ) joka edusti 1,4 % kunnallisverotuloista - Sosiaali ja Terveystoimintaan kului 542,5 meur (2 309 eur/asukas ) ja edusti 54,7 % kunnallisverotuloista - Opetustoimi 393,2 meur ( eur /asukas ) joka edusti 39,6 % kunnallisverotuloista - Tekninen toimi joka myös operoi kaupungin sisäistä vuokraustoimintaa teki Sisäinen myynti/osto toiminta : Toimialat myyvät ja ostavat toisiltaan 166 meur edestä josta suurin yksittäinen erä on sisäiset vuokrat jota Tekninen toimi laskuttaa muita yksiköitä. Kun tuloja siirretään Tekniseen toimialaan enemmän kun sillä on menoja tekee Tekninen toimiala sisäistä voittoa 33 meur verran
12 Energiatoiminnan irtaantumisesta johtuen sijoitustoiminnasta on tullut yksi Espoon kaupungin ydintoiminta Espoon kaupunki Elinkeinojen ja Peruspalvelujen Rahastot Vahinkorahasto Työllisyyden Persupalvelujen ja maahankinnan Yhteensä 2006 Kehittämisrahasto Kehittämisrahasto Investointirahasto Tulot Menot Toim.kate Poistot Liikevoitto Rahoituskulut Rahoitustuotot Nettotulos E.on Mihin sidottu Sidottu toimintaan Sijoitukset Kassa Sidottu pääoma Miten rahoitettu Lainat kaupungilta/kunnalta Muut rahottajat Korolliset velat Oma pääoma Rahastot: Kuvaavat miten paljon kaupungin omassa pääomassa olevista voittovaraista ovat korvamerkitty johonkin tiettyyn tarkoitukseen ( 573,7 meur ). Koska Espoon kaupunki on vuonna 2002 ja nyt myös vuonna 2006 myynyt energia yhtiö E.on:in osakkeita niistä syntyneet voittovarat ovat allokoitu kahteen rahastoon 1. Peruspalveluiden kehittämisrahasto 2. Peruspalveluiden ja maahankinta investointirahasto. Kaupunki haluaa tällä tavalla turvat että saadut voittovarat käytetään tulevaisuudessa juuri peruspalveluihin. Sijoitukset : Niin kauan kun varoja ei ole käytetty korvamerkattuun tarkoitukseen, kaupunki sijoittaa varat laatimansa sijoituspolitiikan mukaisesti. Koska voittovaroja onkin jo kerätty 530 meur, kaupunki kuluu monessa mittakaavassa Suomen suurimpiin sijoittajan Varojen sijoittaminen kilpailutetaan markkinoilla, parhaan alan osaamisen hyödyntämiseksi
13 Espoon kaupunki Espoolla on neljä liikelaitosta joista kerääntyy 6,7 meur voittovaroja keur Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs Uusi Liikelaitokset Espoon Vesi Varikko Länsi-Uudenmaan Suurpelto Yhteensä 2006 pelastuslaitos Tulot Menot Toim.kate Poistot Liikevoitto ,45 % 20,03 % 0,45 % 51,58 % 15,35 % Rahoituskulut Rahoitustuotot Verot Nettotulos ,54 % 24,08 % 0,02 % 51,58 % 12,84 % Peruspääomakorvaus Tulos ,75 % 23,49 % 0,02 % 51,58 % 3,54 % Espoon Vesi: Liikevaihtoa kertyi 40,1 meur, joka pysyi vuoden 2005 tasolla. Vesilaitoksen toiminta on myös Espoossa hyvin kannattavaa ja liikevoittoa kertyikin 9,4 meur ( 23,5 % ). Peruspääomakorvaus oli 6,7 meur vuonna 2006 eli 77 % liikevoitosta. Espoon Varikko : Liikevaihtoa 6,2 meur, myös kannattavaa toimintaa : liikevoitto 1,3 meur ( 20,3 % ). Varikko ei maksaa kovin vähän pääomakorvauksia jonka johdosta tulosta tehdään lähes 1,5 meur. Suurpelto : On Kehä I ja Tarvontien läheisyydessä oleva uuden asuinalue jota halutaan seurata miten hanke etenee. Liikevaihtoa 0,8 meur; joka muodostuu pääosin maanomistajilta perityistä maankäyttömaksuista. Kaupunki vastaa alueen peruspalvelu ja infrastruktuuri investoinneista jota se rahoittaa juuri saaduilla maankäyttömaksuilla. Suurpelto toimii niin sanotussa taseseurantayksikkömuodossa, eli sisäisenä liikelaitoksena Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos : Aloitti toimintansa vuonna 2006 ja palvelee Länsi-Uudenmaan kuntia nolla-tulos periaatteella Toisin kuin monet muut suurkaupungit, Espoo ei pyri käyttämään laajalti liikelaitosmuotoa, jonka asema toimintamuotona yksityisen ja julkisen sektorin välimaastossa on sangen epäselvä. Sen sijaan Espoo pyrkii hyödyntämään kehittyviä palvelumarkkinoita ulkoistamalla ennen kaikkea oheispalvelujaan. Kaupungin sisällä on vielä laaja määrä palveluita, joista sisäinen ruokapalvelu on suurin. Muita sisäisiä palveluja tuotetaan vielä itse ja kaupunki myös myy palveluja ulkopuolisille
14 Espoon kaupunki Espoon kaupungin liikelaitosten sidottu pääoma oli vuoden 2006 lopussa 185 meur valtaosa Espoon Vedellä. keur Liikelaitokset Espoon Vesi Varikko Länsi-Uudenmaan Suurpelto Yhteensä 2006 pelastuslaitos Mihin sidottu Sidottu toimintaan Sijoitukset Kassa Sidottu pääoma Miten rahoitettu Lainat kaupungilta/kunnalta Muut rahottajat Korolliset velat Oma pääoma Peruspääoma Peruspääoman 10,00 % 6,06 % 0,00 % 0,00 % 9,96 % tuottovaatimus Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs Espoon Vesi: Sitoo toimintaansa 167 meur, jota se rahoittaa kaupungin sisäisillä lainoilla ( 61,4 meur ) ja 105,4 meur omalla pääomalla. Kaupunki on asettanut sijoitetulle peruspääomalleen 10 % tuoton, joka tarkoitta ( kun voittovaroja on kertynyt lähes 40 meur ) 6,7 % ROE vaatimusta Espoon Varikko : Liikevaihtoa 6,2 meur, myös kannattavaa toimintaa : liikevoitto 1,3 meur ( 20,3 % ). Varikko ei maksaa kovin vähän pääomakorvauksia jonka johdosta kassaan on vuosien myötä jäänyt voittovaroja Suurpelto : On Kehä I ja Tarvontien läheisyydessä oleva uuden asuinalue jota halutaan seurata miten hanke etenee. Liikevaihtoa 0,8 meur; joka muodostuu pääosin maanomistajilta perityistä maankäyttömaksuista. Kaupunki vastaa alueen peruspalvelu ja infrastruktuuri investoinneista jota se rahoittaa juuri saaduilla maankäyttömaksuilla. Suurpelto toimii niin sanotussa taseseurantayksikkömuodossa, eli sisäisenä liikelaitoksena Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos : Aloitti toimintansa siis vuonna 2006 ja se rahoittaa toimintansa vielä vieraalla pääomalla. Espoon kaupunki ei ole, kuten jotkut muut suurkaupungit, siirtänyt osaa yksityissektorin kanssa kilpailevasta toiminnasta liikelaitosmuotoon. Toisaalta kaupungilla ei ole laajaa teollista toimintaa ja vaikuttaa siltä, että kaupungin valitsema omistajapolitiikka ohjaa tehtyjä ratkaisuja
15 Konsolidoimalla peruskunta, rahastot ja liikelaitokset syntyy Espoon kaupunki myyntivoittojen ansioista kaupunki teki historiansa parhaimman tuloksensa keur Espoo Perus Rahastot Like- Espoon 2006 kunta (+ myynti laitokset Eli- Kaupunki voitot ) minoinnit Tulot Menot Toim.kate Poistot Liikevoitto ,55 % 99,70 % 15,35 % 27,43 % Rahoituskulut Espoo Perus Rahastot Like- Espoon 2006 kunta (+ myynti laitokset Eli- Kaupunki voitot ) minoinnit Sidottu toimintaan Sijoitukset Kassa Sidottu pääoma Korolliset velat Oma pääoma Peruspääoma Rahoitustuotot Verot Peruspääomakorvaus Väh.osuus + muut tyttäret Nettotulos Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs Eliminoinnit tuloslaskelmassa : Peruskunta ja liikelaitokset myyvät/ostavat palveluja toisiltaan 25,6 meur ja peruskunta perii sekä pääomakorvausta 6,7 meur edestä että saa myöntämälleen lainoille 2 meur korkoa. Eliminoinnit taseessa : Liikelaitosten peruspääoma 68 meur ja niiden kaupungilta saadut lainat
16 Espoon Kaupungin tulot
17 Espoon Kaupungin sai vuonna 2006 satunnaisia myyntivoittoja 364 meur edestä luopuessaan lopullisesti energiatoiminnastaan. Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs ERO 5v Espoon Kaupungin /2005 CAG R Tuloslaskelm a M yyntituotot ,59 % M aksutuotot ,85 % Tuet ja avustukset ,07 % Vuokratuotot Muut tuotot ,89 % Toim intatuotot ,45 % Valm istus om aan käyttöön Satunnaiset tuotot ,13 % Satunnaiset kulut M yyntivoitot/tappiot ,13 % Toimintatuotot: Kertymä vuoden aikana 204 meur, 37 meur enemmän kuin vuonna Viidessä vuodessa toimintatuotot ovat kasvaneet reippaasti lähes 9,5 % vuosivauhdilla yhteensä yli 62 meur:lla. Suurin syy kasvuun on tilinpäätöksen mukaan maa- ja vesialueiden myyntivoitot. Valmistus omaan käyttöön: Kuluja on aktivoitu ainoastaan 0,7 meur edestä ( aktivoidut kulut viedään tilinpäätöksessä käyttöomaisuuteen ; eli investointi). Summa on pysynyt lähes samana viimeiset viisi vuotta, jopa hieman laskenut. Myös tässä Espoon kaupunki eroaa muista kaupungeista, koska se ei kirjaa investointeja tuloslaskelman kautta, vaan suoraan taseeseen. Myyntivoitot/tappiot: 364 meur myyntivoitto on syntynyt siis E.on:in osakkeiden myynnistä. Espoon kaupunki on alusta alkaen operoinut energiatoimintansa osakeyhtiömuodossa ja teki jo vuonna 1994 päätöksen luopua vaiheittain osuudestaan siirtämällä yhtiön pörssiin. Vuonna 2002 kaupunki otti seuraavan askeleen ja möi ½ omistuksestaan EON:lle. Kaupungin omistukseen jäi silloin vielä 34% osuus.tämä osuus päätettiin myydä Fortumille 2006 alussa. Energiatoiminnasta saadut varat (178 meurn+ 364 meur) on rahastoitu ( katso sivu 12 )
18 Verotulot ovat vuodesta 2003 kasvaneet 168 meur:lla kunnallisverokertymä oli vuonna meur suurempi kuin vuotta aikaisemmin 16,25 % veroäyrillä kaupunki olisi päässyt vuoden 2005 verokertymään Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs Espoon Kaupungin Tuloslaskelma ERO CAGR 2006/2005 Kunnan tulovero ,46 % Osuus yhteisöveron tuotoista ,45 % Kiinteistövero ,62 % Koiravero/Muut velat ,89 % Verot Yhteensä ,72 % Verotulot : Kokonaisuudessaan verotuloja kertyi vuonna meur, jopa 69 meur (+7,5 % ) enemmän kuin vuonna Tuloluokkia on kolme : 1. Kunnallisvero ( 17,5 %) kertymä oli 823 meur ja kasvoi 60,0 meur ( + 7,8 % ), 1 veroäyri toi kaupungin kassaan 47,0 meur. Samaan verokertymään euroissa olisi vuonna 2005 päässyt jos veroäyri olisi ollut 19 %. Kun veroäyri pysyi samana kasvoivat siis Espoolaisten kunnallisverotuksessa verotettavat tulot 8 %. 2. Osuus yhteisövero tuotosta oli 124 meur. Kasvua kertyi ainoastaan 7 meur ( +5,8%) vuodesta Yksi syy kasvuun vuonna 2005 oli yhteisöverouudistus, mutta summa kuvaa myös miten Espoossa toimivien yritysten tulokset kehittyvät. ( Valtio kerää yhteisöverot ja jakaa osuuden - noin 22,5 % tästä summasta - kunnille suhteessa yritysten työntekijämääriin niissä). 3. Kiinteistöveroa kertyi 42,7 meur, ja kertymä oli 2,2 meur korkeampi kuin vuonna Kiinteistöverokertymä kasvaa taas 11 % vuosivauhtia ( ) ripeästi, suhteessa esim. Helsinkiin ( + 2,2 %). Tästä voi tietysti päätellä, että Espoossa syntyy hyvään ja jatkuvaan tahtiin uusia kiinteistöjä. Data Oulun kaupunki Analyysi : B&MANs
19 Valtion osuudet näkyvät tilinpäätöksessä nettona eli tasauksen jälkeen. Bruttosumma oli vuonna ,2 meur, ja tasauksen jälkeen monen vuoden jälkeen positiivinen Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs Espoon Kaupunki M uutos Espoo Espoo Espoo Espoo Espoo 2006/2005 Asukkaita ,50 % 17,50 % 17,50 % 17,50 % 17,50 % 0,00 % CAG R Yleinen ,64 % Sosiaali-ja terveydenhuolto ,18 % Opetus- ja kultuuritoim i ,97 % Valtionosuudet brutto ,83 % Verotulojen tasaus ,32 % Valtionosuudet netto Valtionosuudet: Kaupungin valtionosuudet olivat ensimäistä kerta 3,1 meur positiiviset, ja 9 meur suuremmat kuin vuotta aiemmin. Suomessa valtio ja kunnat ovat yhteisvastuussa koko maan peruspalveluiden rahoituksesta. Kunnat tuottavat palvelut ja valtio jakaa, sangen monimutkaisen kalkyylin kautta, osuutensa kunnille. Valtionosuuslaskelmaan kuuluu neljä erää : 1. Yleinen osuus : noin 10 eur/asukas Espoo sai 2,2 meur vuonna Sosiaali- ja terveydenhuolto, jossa valtionosuus on 33% koko maan n 12 mrd eurn kokonaissummasta. Valtionosuudet ( meur ) jaetaan kuntien kesken, osin niiden ikäjakauman perusteella. Espoon kaupungin osuus oli vuonna ,9 meur ja hoitotakuusta johtuen kasvussa. Vuoden 2005 osuus oli 87,0 meur. Summa on viidessä vuodessa noussut 2x ja kasvaa 21,2 % vuosivauhtia. 3. Opetus- ja kulttuuri jossa valtion osuus on 43 % koko maan menoista. Summa oli vuonna ,2 meur ja kasvoi 3,3 meur. 4. Yllämainittuja valtionosuuksia tasataan lopulta summalla joka on riippuvainen kunnan verotuloista/asukas. Laskentalogiikka lähtee kaikkien kuntien keskimääräisistä verotuloista asukasta kohden. Jokaiselle kunnalle taataan tämä keskimääräinen minimitulotaso. Ne kunnat jotka ovat tämän tason yläpuolella maksavat tasausveroa. Tasauksen määrä on 40% minimitason ja kunnan asukaskohtaisten verotulojen erotuksesta kerrottuna asukasmäärällä. Espoossa vuonna 2006 tasaussumma oli peräti 135 meur, mutta laskussa vuoden 2003 huipustaan ( 165 meur).kun valtionosuudet bruttomääräisenä nousivat ( vuonna ,6 meur) ja tasaussumma pieneni (vuonna meur ) oli Espoolla 9 meur edellisvuotta enemmän varoja käytettävänään
20 Kokonaisuudessaan tuloja kertyi kaupunki tasolla vuonna meur, jopa 482 meur enemmän kuin vuonna 2005 Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs ERO 5v Espoon Kaupungin /2005 CAGR Tuloslaskelma Toimintatuotot ,45 % Valmistus omaan käyttöön Myyntivoitot/tappiot ,13 % Verot ja valtionosuudet ,24 % " Liikevaihto " ,47 % Liikevaihto : Tulolähteitä on siis neljä : 1. Toimintatuotot - kertymä oli 203 meur ja kasvoi 37 meur ( + 7,8 % ) 2. Valmistus omaan käyttöön - ei Espoossa kirjata tuloslaskelman kautta 3. Myyntivoitot - kertyi siis peräti 364 meur 4. Verotulot ja valtionosuudet kertyi 79 meur enemmän kuin vuonna 2005 ja edustaa 1,68 % veroäyriä
21 Espoon Kaupungin menot
22 Vuoden 2006 liikevoitto oli peräti 429 meur kustannukset nousevat kuitenkin yli 6 % vuosivauhtia E R O 5 v E s p o o n K a u p u n g in / C A G R T u lo s la s k e lm a Henkilöstökulut: 458,5 meur ja kasvoivat 16,2 meur (+4,6 %). Kunnallisverokertymästä kuluu 55,7 % henkilöstökulujen maksamiseen. ( Oulussa peräti 96,6 %). Vuodesta 2002 on vuotuinen kasvuvauhti ollut 3,5 %, eli vuonna 2006 kasvuvauhti kiihtyi. Eläkekulut kasvavat kuitenkin 4,5 % vuosivauhtia ( ) ja niiden kasvuvauhti on myös kasvussa ( 2006 : 6,3 % ).Henkilöstön lukumäärä oli ja se oli lisääntynyt 307 henkilöllä. Espoon kaupungin henkilöstön määrä on pysynyt viiden vuoden aikana melkein saman suuruisena, vaikka kaupungin asukasluku on vastaavana aikana kasvanut lähes Henkilöstömäärän ja kulujen kehityksen suhteellinen osuus kaupungin toimintamenoista on toisaalta riippuvainen siitä missä rakenteessa ( liikelaitos, osakeyhtiö, kuntayhtymä ym. ) kulut syntyvät, toisaalta siitä, miten paljon kaupunki ostaa tai tuottaa itse palveluja. Espoon kaupungilla on laaja kuntayhtymä toiminta ja jos Espoon osuus kuntayhtymien henkilöstökuluista lisätään kaupungin lukuihin, niin puhutaan jo 645 meur henkilöstövastuista. ( katso liite raportin lopussa ) Palveluiden ostot: 398,6 meur ( + 39,0 meur ). Suurin yksittäinen erä on erikoissairaanhoidon palveluiden ostot HUS:ilta. Summaa ei raportoida tilinpäätöksessä. Myöskään tytäryhtiöiltä tehtyjä ostoja ei yleensä raportoida erikseen. Espoon kaupunki on toimittanut B&MANs laatimansa konsernituloslaskelman, josta selviää että konsernitason palveluiden ostot olivat vuonna 2006 bruttomääräisinä 516,4 meur, konsernin sisäiset ostot siitä 40,2 meur, eli Espoon kaupunki ostaa palveluja konsernitasolla 476,2 meur edestä ( + 77,6 meur tyttärien kautta ). Kaupunki ostaa 35,1 % tuotetuista palveluistaan kun verrataan palveluiden ostot suhteessa kaupungin koko kustannusmassaan. Vastaava luku konsernitasolla oli 31,5 %, eli tyttäret tuottavat suhteessa enemmän palveluja itse.luku on silti korkea suhteessa kuntiemme keskiarvoon ( 17,3 % ). Espoo ostaa siis palveluja suhteessa melkein 2x enemmän kuin kunat keskimäärin. Aineet & tarvikkeet : 58,0 meur, kasvua 7,9 meur. Tästä summasta liikelaitosten osuus oli vain 8,7 meur, koska Espoolla on vain neljä liikelaitosta. Espoon kaupunki ei siis ole - monen muun kaupungin tavoin - laajentanut teollista toimintaansa liikelaitosmuodossa. Avustukset : 97,3 meur ja on vuoden 2005 tasolla. Sosiaali- ja terveydenhuoltoon kanavoitiin tästä summasta 82,9 %, loppuosuus opetukseen. Muut toimintakulut : 38,1 meur, kasvua 1,9 meur ja viiden vouden kasvuvauhti on yli 15 %. Kaupunki ei erittele vuokrakulujaan erikseen vaan ne sisältyvät muihin toimintakuluihin. Suurin osa vuokrista on sisäisiä ja eliminoidaan kaupungin tuloslaskelmassa. Sisäisiä ostoja/myyntejä oli vuonna meur, suurin yksittäinen erä muodostui juuri sisäisistä vuokrista Poistot : 85,2 meur ja kasvoivat 1,2 meur. Viiden vuoden vuotuinen kasvuvauhti on laskenut 10 % nyt 6,6 %. Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs " L iik e v a ih to " ,4 7 % P a lk a t ja p a lk k io t ,5 4 % E lä k e k u lu t ,5 2 % M u u t h lö s ivu kulu t ,4 1 % H e n k ilö s tö k u lu t yh te e n s ä ,5 4 % P a lv e lu je n o s to t ,7 0 % A in e e t,ta rv ik k e e t ja ta v a ra t ,5 1 % A v u s tu k s e t ,8 9 % M u u t to im in ta k u lu t ,3 8 % T o im in n a n k u s ta n n u k s e t ,0 4 % T o im in ta k a te ,7 6 % P o is to t ,6 1 % L iik e v o itto ,8 1 %
23 Rahoitustoiminnan tulos oli 12,0 meur. Kun kaupunki teki 429,3 meur liikevoittoa, oli nettotulos 441,0 meur yli 400 meur parempi kuin 2005 Espoon K aupungin Tuloslaskelm a ER O CAG R 2006/2005 Liikevoitto ,81 % Korkotuotot ,92 % M uut rahoitustuotot ,11 % Korkokulut ,07 % M uut rahoituskulut ,65 % N et Financing ,19 % Arvonalentum iset ,91 % N etto tulos ,78 % Poistoeron m uutos ,56 % Varausten m uutos ,75 % R ahastojen m uutos ,21 % Varausten ja rahastojen m uutos ,41 % Verot Tilikauden ylijääm ä ,92 % Rahoitusnetto : Rahoitustoiminta toi kaupungille nettotuloa 12,0 meur ( - 7,4 meur ). Toiminnan tulos on riippuvainen monesta eri seikasta: millä pääoma rakenteella kaupunki toimii, miten paljon varoja kassassa on ollut ja miten puhtaat finanssisijoitukset realisoituvat. Rahoitusnetto on ollut Espoossa monta vuotta peräkkäin positiivinen, eli kaupungilla on korkomenoja enemmän sijoitustuottoja. Rahoitustoiminnan nettotulosta voidaan pitää yhtenä kasvavana rahoitusmuotona kaupungille. Näin asia onkin Espoossa mielletty. E.on -kaupan jälkeen tulee sijoitustoiminnasta kaupungille uusi ydintoiminta. - Korkokulut olivat 4,7 meur (-0,9 ), johtuen pääasiassa pitkäaikaisten lainojen määrän vähenemisestä - Muut rahoitustuotot laskivat 21,4 meur:on (- 3,2 meur ) ja mm. osinkotuottojen laskusta (pääosin E.on Finland) - Muut rahoituskulut olivat 4,7 milj. euroa (+3,2 ). Erä sisältää mm. rahastosijoitusten tappiot, varainhoitopalkkiot, provisiot ja lainanhoitokulut, kurssitappiot sekä verotilityskorot. Varausten ja rahastojen muutokset : Nettotulosta ( 441,0 meur ) kertyi vuonna 2006 peräti 404,5 meur enemmän kuin vuotta aikaisemmin E.on kaupan myötä.. Nettotuloksesta rahastoitiin 412,0 meur. Rahastoihin on korvamerkitty voittovaroja käytettäväksi ennalta määriteltyihin tarkoituksiin. Tässä analyysissä katsotaan Eli kaupunki rahastoi sekä saadut myyntivoitot että 1 veroäyrin verran varoja tulevaisuuden peruspalvelumenoihin ja investointeihin
24 Espoon kaupunki on nettomielessä velaton eli kaupunki rahoittaa toimintansa ja sijoituksensa kokonaan omalla pääomalla Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs keur Kassassa on varoja yhtä paljon kuin kaupungilla on velkaa Sidottu pääoma = Pääomavero tasaus? P ä ä o m a s id o ttu to im in ta a n S ijo it u k s e t K a s s a K o r o llis e t v e la t O P O Sijoitustoiminta: Sähkötoiminnasta irtaantuminen on myös tarkoittanut että Espoon kaupungin uudeksi ydintoiminnaksi pitää siis myös lukea sijoitustoiminta joka myös näkyy miten kaupunki sitoo toimintaansa varoja. Lähes ½ kaupungin pääomista on kiinni erilaisissa sijoituksissa, tietysti myös tytäryhtiöihin.250 meur oli vuoden 2006 lopussa sijoitettu tyttäriin. Pääomia sidottu kaupungin toimintaan eur/asukas: Mitä vähemmän kaupungit sitovat pääomia toimintaansa/asukas tarkoittaa että he ovat sekä siirtäneet osa toiminnastaan omistamiin tytäryhtiöihin että ovat kokonaan irtautuneet jostakin toiminnasta jota se ei katso kuuluvan sen ydintoimintaan. Tämä tarkoittaa,kuten Espoon kaupungin kohdalla taulukosta hyvin näkyy,että pääomia siirtyy kaupungin sijoitustoimintaan. Valtio voisi, osana uutta valtionosuus järjestelmää, myös liittää siihen tase eriä ( pääomatasausvero ) joka laskettaisiin siitä miten paljon kaupunki tai kunta sitoo sen sisäiseen toimintaansa varoja/asukas. Tavoitteena kannustaa kunnat joko yhtiöttämään toimintojaan tai/ja irtaantumaan toiminnoista jotka eivät kuulu niiden ydin toimintaan. Saadut varat rahastoidaan, Espoon kaupungin tapaan, ja otetaan käyttöön kun tilanne niin vaatii
25 Vuoden 2006 toiminnasta on kertynyt runsaasti ylimääräistä kassavirtaa - kaupunki investoi 47 meur toiminnan kasvuun Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs keur Espoon Kaupunki 2006 Liikevoitto Poistot Välittömät verot 0 Brutto kassavirta Käyttöpääoman muutos Käyttöomaisuus investoinnit Netto investoinnit Vapaa kassavirta Rahoitus netto Korollisten lainojen muutos OPO lisäys Likviidien varojen muutos Investoinnit: Netto investoinnit olivat vuonna 2006 tasan 100 meur.käyttöomaisuuteen investoitiin 131 meur ja pääomia sidottiin toimintaan 15 meur vähemmän kuin vuonna Jos kasvuinvestoinnit määritellään miten paljon suuremmat käyttöomaisuus investoinnit olivat suhteessa poistoihin, niin kaupunki investoi vuonna meur toiminnan kasvuun. Korolliset lainat : Lainoja vähennettiin kaupunkitasolla lähes 16 meur edestä ja saadut myyntivoitot sähkötoiminnan divestoinnista kasvatti likviidejä varoja Kun kuntia yrittää taseesta laskea kassavirtoja niin laskelmat eivät yleensä täsmää. Tämä johtuu käyttöomaisuus kirjaus käytännöistä, eli on eriä jotka eivät ole kassavirtapohjaisia, myös esim. valtion antamia avustuksia käyttöomaisuus investointeihin eivät kulje tuloslaskelman kautta eikä myöskään kirjata oman pääoman kautta. Olemme tehneet 16,1 meur korjauksen Espoon kaupungin investointeihin jolloin investoinnit ovat lähes saman suuruisia kuin tilinpäätöksessä olevassa ( 128,2 meur ) rahoituslaskelman liitteessä
26 Sisältö Tausta ja tavoitteet Espoon kaupunki Espoon kaupunkikonserni - yhteenveto
27 Espoon kaupungin tytäryhtiötoiminta neljä laajempaa kokonaisuutta Espoon kaupunki Espoon kaupungin konserni Arava TYTÄRYHTEISÖT Espoonkruunu Oy TYTÄRYHTEISÖT Koy Espoonlahden terveysasema Espoon Toimistotalo Oy Espoon Virastotalo Oy Tapiolan Urheilutalo Oy Kaupinkallion Paikoitustalo Oy Koy Espoon Keskuksen Pysäköintitalo Leppävaaran Pysäköinti Oy Koy Vehkakuja 5 Koy Sokinsuonkuja 4 WeeGee Oy Espoon Koulukiinteistöt Oy Espoon Matkailu Oy Koy Koskelonteollisuus 1 Koy Koskelonteollisuus 2 Koy Koskelonteollisuus 3 Säätiöt Espoon Taide- ja Tietotekniikkasäätiö Espoon Kaupunginteatterisäätiö Helinä Rautavaaran etnografisen museon säätiö Espoon taidemuseosäätiö K U N T A Y H T Y M Ä T P ä ä k a u p u n k is e u d e n yh te is työ v a ltu u s k u n ta (Y T V ) U u d e n m a a n liitto H e ls in g in ja u u d e n m a a n s a ira a n h o ito p iiri K å rk u lla S a m k o m m u n U u d e n m a a n p ä ih d e h u o llo n k u n ta yh tym ä U u d e n m a a n e rityis p a lv e lu t -k u n ta yh tym ä S a m k. fö r h u fv u d s ta d s re g io n e n s s v s. yrk e s k o lo S a m k o m m u n e n fö r V ä s tra N yla n d s fo lk h ö g s s k o la E s p o o n s e u d u n k o u lu tu s k u n ta yh tym ä E V T E K -k u n ta yh tym ä
28 Rakentaminen on Espoon kaupungin valitulle strategialle keskeinen, ja kun kaupunki on Vantaan tapaan keskittänyt koko aravatoimintansa yhteen yksikköön - pitäisi toiminnan ohjauksen ja hallinnan myös olla tehokkaampaa. T ytäryhtiöt 2006 Espoonkruunu O y Espoonkruunu Oy Tulot Menot Toim.kate Poistot Liikevoitto ,50 % R ahoituskulut R ahoitustuotot Verot 0 Sidottu toimintaan Sijoitukset Kassa Sidottu pääoma Lainat kunnalta 0 Muut rahoittajat Korolliset velat Oma pääoma Arvonalentm iset 0 Vähem m istöosuus 0 Nettotulos ,03 % Espoonkruunu Oy (ARAVA-asunnot) : Espoon kaupunkikonserniin kuuluva vuokratalo-osakeyhtiö, joka omistaa asuntoa. Asunnoissa asuu yli espoolaista. Liikevaihtoa kertyi yhteensä 89,3 MEUR ( +4,0 meur ) ja liikevoittoa 20,1 MEUR ( - 1,1 meur ). Poistot olivat 2,6 meur suuremmat vuonna 2006 kuin vuotta aikaisemmin. Toimintaan oli vuoden 2006 lopussa sidottu 783 MEUR, ja suurin osa koko kaupunkikonsernin lainoista, 675 MEUR ( 75 % ), on rahoittamassa tätä toimintaa. Vaikka lainoja lyhennettiin 11,6 meur edestä kassassa oli vuoden vaihteessa 32,6 meur.toiminta oli 1,8 meur tappiollista. Rakentaminen on Espoon kaupungin valitulle strategialle keskeistä, ja kun kaupunki on Vantaan tapaan keskittänyt koko aravatoimintansa yhteen yksikköön, pitäisi toiminnan ohjauksen ja hallinnan myös olla tehokkaampaa
29 Muu tytäryhtiötoiminta sitoo pääomia mutta tuo vähän tuloja Muut tytäryhtiöt 2006 Yhteensä Muut tytäryhtiöt 2006 Yhteensä Tulot Menot Toim.kate Poistot Liikevoitto ,42 % Rahoituskulut Rahoitustuotot Sidottu toimintaan Sijoitukset 314 Kassa Sidottu pääoma Lainat kunnalta Muut rahoittajat Korolliset velat Oma pääoma Verot 0 Arvonalentmiset -16 Vähemmistöosuus 0 Nettotulos ,79 % Muut tyttäret : Kaupungilla on hyvin harvoja liiketoimintaa harjoittavia tytäryhtiötä - pysäköintitoiminta on näistä laajinta. Kaupungilla on, aravatoiminnan lisäksi, 13 kiinteistöliiketoimintaa harjoittavaa tytäryhtiötä. Muiden ( pois lukien Arava toiminta ) yhteenlaskettu liikevaihto oli ainoastaan 6,2 meur, ja ne sitoivat toimintaansa 90 meur pääomia. Korollista velkaa näille on allokoitu 42 meur. Toiminta on tappiollista ja kun siihen on sidottu 90 meur, pääoman tuotto on kovin heikko
30 Kaupunki on omistajana 10 erilaisessa kuntayhtymässä, joiden toiminta on hyvin laaja Kuntayhtymät 2006 Yhteensä Kuntayhtymät 2006 Yhteensä Tulot Menot Toim.kate Poistot Liikevoitto ,27 % Rahoituskulut Rahoitustuotot Sidottu toimintaan Sijoitukset Kassa Sidottu pääoma Lainat kunnalta 0 Muut rahoittajat Korolliset velat Oma pääoma Verot 0 Arvonalentmiset 0 Vähemmistöosuus 0 Nettotulos ,77 % Kuntayhtymät : Kaupungilla on hyvin laaja kuntayhtymä toiminta. Yhtymien yhteenlaskettu liikevaihto ( Espoon omistusosuuden suhteessa ) oli 359,6 meur ja toimintaan on sidottu 190. HUS, YTV, Espoon seudun koulutusyhtymä ja EVTEK Espoon ovat kaupungin kuntayhtymistä suurimmat. Koska Espoon kaupunki ( ja kunnat yleensä ) ei virallisesti tee, tai julkaise, konsernitilinpäätöstä emme pysty analysoimaan miten paljon esim. epäsuoranaisesti on henkilöitä kaupungin palveluksessa. Suomessa on lähes henkilöä kuntayhtymien palkkalistoilla ja meur henkilöstömenoilla ( noin eur/palkansaaja ). Espoon kaupunki on toimittanut B&MANs:lle tekemänsä konsernitilinpäätöksen ( katso liite ) josta myös selviää miten isot kaupungin epäsuoranaiset henkilöstö kulut ovat. Konsernin tytär/kuntayhtymä toiminnasta kertyy 186,4 meur. Jos käytetään koko maan keskiarvoa/palkansaaja niin Espoon kaupunki epäsuora henkilöstön määrä nousee henkilöllä
31 Espoon kaupungin konsernituloslaskelma Espoo Perus Rahastot Like- Espoon Arava Muut Säätiö Kunta Espoon 2006 kunta (+ myynti laitokset Eli- Kaupunki toimínta tytäryhtiöt toiminta yhtymät Eli- Kaupunki voitot ) minoinnit yhteensä minoinnit (konserni) Tulot Menot Toim.kate Poistot Liikevoitto ,55 % 99,70 % 15,35 % 27,43 % 22,50 % -25,42 % 8,02 % 2,27 % 23,17 % Rahoituskulut Rahoitustuotot Verot Peruspääomakorvaus Väh.osuus + muut tyttäret Nettotulos Eliminoinnit konsernituloslaskelmassa : Kaupunki ja tyttäret myyvät/ostavat palveluja toisiltaan 55,1 meur ja kaupunki perii 0,8 meur nettokorot myöntämälleen lainoille
32 Espoon kaupungin konsernin sidottu pääoma Espoo Perus Rahastot Like- Espoon Arava Muut Säätiö Kunta Espoon 2006 kunta (+ myynti laitokset Eli- Kaupunki toimínta tytäryhtiöt toiminta yhtymät Eli- Kaupunki voitot ) minoinnit yhteensä minoinnit (konserni) Sidottu toimintaan Mihin sidottu Sijoitukset Kassa Sidottu pääoma Miten rahoitettu Korolliset velat Oma pääoma Eliminoinnit konsernitaseessa : tytäryhtiö toimintaan on sidottu 238 meur ja tyttärillä 35 meur kaupungin kassassa varoja
33 Myös konsernin tase on vahva - lainoista 675 meur oli valtion takaamia arava-lainoja Data Espoon kaupunki Analyysi : B&MANs ,5 % Sidottu pääoma = keur ( ) ,5 % P ä ä o m a s id o ttu to im in ta a n S ijo itu k s e t K a s s a K o r o llis e t v e la t O P O
34 Espoon kaupunkikonsernin kassavirta B&MANs arvio Espoon Kaupunkikonserni 2006 Liikevoitto Poistot Välittömät verot 0 Brutto kassavirta Käyttöpääoman muutos Käyttöomaisuus investoinnit Net Investments Vapaa kassavirta Rahoitus netto Korollisten lainojen muutos OPO lisäys Likviidien varojen muutos B&MANs arvion mukaan Espoon kaupunkikonserni teki vuonna 2006 taseesta laskettuna 193,6 meur edestä investointeja vastaava luku kaupunkitasolla oli 131,4 meur. Toisin sanoen tyttäret tekivät 62,2 meur edestä investointeja toimintaansa
35 Sisältö Tausta ja tavoitteet Espoon kaupunki Espoon kaupunkikonserni - yhteenveto
36 Espoon kaupunkikonserni 2006 Yhteenveto (1/4) Vuosi 2005 loi luottamusta ja vakautta tulevaisuuteen sanottiin jo vuoden 2005 tilinpäätöksessä - ja tulos oli vuonna 2006 erinomainen ja luo luottamusta tulevaisuuteen. Kysymyksemme viime vuonna, millä tavoin Espoolainen hyötyy kaupungin hyvästä tuloksesta? Kaupunki ei maksa osinkoa, eikä asukasomistajilla ole arvopaperistettuja osuuksia kaupungista, joiden arvonnousun he voisivat hyödyntää. Tässä tilanteessa ylimääräiset varat voidaan joko käyttää palvelutason kohentamiseen, tai jakaa ne asukkaille tasapuolisesti veroprosentin alentamisen muodossa. Yleensä kuntiemme johdolle ei ehkä kuitenkaan ole kehitetty riittäviä kannustimia toimia aktiivisesti kohti veroprosentin alentamiseen tähtääviä ratkaisuja. Näin myös Espoossa, ylimääräiset varat on tarkoitus käyttää peruspalveluihin. Espoo teki konsernitasolla huikean 445 meur voiton, edellä kuvatulla energiatoiminnan myyntivoista johdosta. Viime vuonna ja sitä aiemmin tehdyistä E.ON myynneistä saamansa varat Espoo on rahastoinut peruspalvelujen kehittämisrahastoon sekä peruspalvelujen ja maahankinnan investointirahastoihin. Näissä rahastoissa on varoja yhteensä lähes 530 miljoonaa euroa. Sijoitusten tuotoilla kaupunki rahoittaa tulevina vuosina peruspalveluidensa investointeja ja ylläpitoa. Kaupungille voi antaa kiitosta rahastoimistavastaan. Varat on korvamerkitty ja niitä ei voida poliittisen pelin melskeissä imeä mihin tarkoitukseen tahansa. Espoo asukasomistajan nettovarallisuus (kaupunkikonsernin koko oma pääoma/asukas) vuoden vaihteessa 2007 oli jo ( eur ) juuri E.ON myynneistä johtuen. Oulun asukasomistajan nettovarallisuus oli vuoden 2005 lopussa samalla tavalla laskettuna eur. Helsingin kaupunki painii tälläkin mittarilla omassa luokassaan - asukasomistajan nettovarallisuus oli siellä vastaavalla hetkellä eur. Espoon kaupunki on kuitenkin kovaa vauhtia ottamassa Oulua kiinni, kun tätä mittaria katsoo. Valtio voisi, osana uutta valtionosuus järjestelmää, myös liittää siihen tase eriä ( pääomaveron tasaus ) jotka laskettaisiin siitä miten paljon kaupunki tai kunta sitoo sen sisäiseen ( peruskunta ) toimintaansa varoja/asukas. Eli kannustaisi kunnat joko yhtiöittämään toimintojaan tai/ja irtaantumaan toiminnoista jotka eivät kuulu niiden ydin toimintaan. Saadut varat rahastoidaan, Espoon kaupungin tapaan, ja otetaan käyttöön kun tilanne niin vaatii. Tasenäkökulma on kuntasektorilla uusi mutta keskeinen kun kunnille suunnitellaan uutta talousmallia ( nk. PARAS hanke )
37 Espoon kaupunkikonserni 2006 Yhteenveto (2/4) Konsernitasolla pääomia on sidottu 2 961,1 meur ja myös konsernin tase on hyvässä kunnossa vaikka siihen lasketaan aravatoiminnan 675 meur lainat. Muita lainoja konsernilla on 220 meur edestä ja samaan aikaan konsernilla on kassassa 173 meur. Omalla pääomalla rahoitetaan 74,5 % Espoon kaupunkikonsernin toiminnasta. Konsernilla on yli 700 meur edestä sijoituksia josta suuri osa ( 520 meur ) on korvamerkitty tulevia peruspalveluja varten. Kaupungin taseen kirjanpitoarvot eivät aina kuvaa taseen todellista arvoa. Tapaus E- on lienee tästä hyvä esimerkki kun myynnistä kirjattiin 363 myyntivoitto. Espoo on monin tavoin esimerkillinen omistajapolitiikassaan. Sen sijaan, että se hyödyntäisi kaupunkikonsernin rahoitukselle, hallinnolle sekä ympäröivälle elinkeinoelämälle ongelmallista liikelaitosmallia laajalti, on Espoo pyrkinyt yhtiöittämään toimintojaan suoraan Jos veroäyri olisi vuonna 2006 ollut 16,0 %, niin kaupunki olisi kassavirtamielessä pystynyt tekemään peruskunta tasolla nollatulosta, nyt tehtiin 63 meur tulos ja voidaan myös kysyä - Käydäänkö myös Espoossa - Oulun tapaan - liian herkästi asukasomistajien kukkarolla? Espoon kaupunki ( ja kunnat yleensä ) ei virallisesti tee, tai julkaise, konsernitilinpäätöstä emmekä pysty analysoimaan esim. miten monta henkilöä on kaupungin palveluksessa tai epäsuoranaisessa työsuhteessa kaupunkiin. Suomessa kuntayhtymien palkkalistoilla on yhteensä lähes henkilöä. Tästä kertyy meur henkilöstömenoja ( noin eur/palkansaaja ). Espoon kaupunki on toimittanut B&MANs:lle tekemänsä konsernitilinpäätöksen ( katso liite ) josta myös selviää kaupungin epäsuoranaisten henkilöstökulujen suuruus. Konsernin tytär/kuntayhtymä toiminnasta kertyy 186,4 meur ylimääräistä henkilöstökuluna. Jos käytetään koko maan keskiarvoa/palkansaaja niin Espoon kaupungin epäsuora henkilöstön määrä nousee henkilöllä
38 Espoon kaupunkikonserni 2006 Yhteenveto (3/4) Espoolla on moni tavoin edistyksellinen ja terve liikeidea. Espoon liikeidea voidaan määritellä seuraavasti: (1) Espoo ei ole läsnä kansallisesti tai kansainvälisesti kilpaillussa teollisessa toiminnassa, vaan on irtaantunut näistä toiminnoista pyrkien järkevällä tavalla optimoimaan omistustensa arvoa. (2) Näitä varoja rahastoidaan ydintoimintojen, etenkin peruspalveluiden, kehittämisen turvaamiseksi. (3) Varojen sijoittaminen kilpailutetaan markkinoilla, parhaan alan osaamisen hyödyntämiseksi. (4) Espoon johdolla vaikuttaa olevan näkemys ja tahtotila, jonka mukaan Espoon kaupungin tarkoitus on palvella asukkaitaan parhaalla mahdollisella tavalla. Kaupunki on asukkaitaan eikä tuotantokoneistoaan varten. Palveluiden tuottamiseen käytetään mahdollisuuksien mukaan yksityisiä toimijoita, jotka puolestaan ovat olemassa tuottaakseen palveluita. Näin Espoo on mukana kehittämässä palvelusektoria pitkässä juoksussa myös omaksi edukseen. Espoon liikeideaa voitaisiin hyödyntää laajemminkin kansallisella tasolla kuntasektorin toiminnan tehostamiseksi ja palvelusektorin kehittämiseksi. Myös vaihtoehtona kuntaliitoksille ja muille kaavailluille uudistuksille. Edelläkävijyys omistajapolitiikassa on sisältänyt sekä hyötyjä että haittoja. Oikeaan aikaan ja varhain liikkeellä oleminen saattaa suojata mm. tulevaisuuden veroriskeiltä: Kun valtionosuusjärjestelmiä tulevaisuudessa kehitetään, joutuvat kunnat todennäköisesti Tanskan tapaan liittämään tasausverolaskelmiin myös pääomatulot. Jos näin käy, saattaa kovasti kritisoitu E.ON kauppa osoittautua viisaaksi verosuunnitteluksi. Myös sosioekonomisessa mielessä Espoo on hyvässä kunnossa. Väestön ikärakenne ja koulutustaso ovat suotuisat koska kaupunkiin muuttaa vuodessa noin 2000 keskimääräistä paremmin koulutettua ja töissä olevaa henkilöä sekä runsaasti lapsiperheitä. Korkea koulutusaste korreloi parempien tulojen, vähäisemmän sairastavuuden ja paremman työllisyyden kanssa. Verotulot per asukas ovat suhteellisesti korkeammat ja vastaavasti sosiaalikulut ovat alhaisemmat. Tähän tietysti ei jokainen kunta tai kaupunki pysty, mutta Espoon kaupunki vaikuttaa kehittäneen itselleen toimintamallin joka vaikuttaa sopivan mainiosti kasvavalle metropolialueelle
39 Espoon kaupunkikonserni 2006 Yhteenveto (4/4) Fuusio Helsingin kanssa ei ole agendalla Espoossa. Espoolla on oma liikeidea joka yhtäältä perustuu sen edulliseen ja Helsinkiä nuorempaan väestörakenteeseen sekä toisaalta tiiviimpään yhteistyöhön ja kanssakäymiseen yksityisen sektorin kanssa. Sama pätee myös Vantaan suhteen, joka puolestaan sopisi hyvin yhteen Helsingin kanssa. Mahdollinen Helsingin, Espoon ja Vantaan fuusio saattaisi luoda liian ison keskittymän joka todennäköisesti ei tulisi edesauttamaan palvelusektorin kehittymistä ja säännöstelyn purkamista vaan pikemminkin tulisi hidastamaan niitä. Mahdollisesti suotuisampaa olisi luoda kaksi vahvaa kuntaa pääkaupunkiseudulle jotka joutuisivat yhteistyön ohella myös kilpailemaan keskenään työpaikkojen ja investointien kohteina. Tämä mahdollistaisi myös nykyisen liian ison sairaanhoitopiirin jakamisen kahdeksi selkeämmän omistajaohjauksen alla olevaksi yksiköksi