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Timestamp: 2020-07-06 17:59:11+00:00
Document Index: 202673499

Matched Legal Cases: ["l'article 17", '§ 1', '§ 2', '§ 3', '§ 4', '§ 1', '§ 2', '§ 3', "l'article 57", '§ 1', '§ 2', '§ 1', '§ 2']

CharteABEILL2019 (1) par 33643 - Fichier PDF
CharteABEILL2019 (1) .pdf
Nom original: CharteABEILL2019 (1).pdfTitre: Microsoft Word - CHARTE-ABEILL-JAN2019Auteur: 33643
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CHARTE DE L'ASSOCIATION ETUDIANTE AU BACCALAUREAT INTEGRE EN
ÉTUDES INTERNATIONALES ET LANGUES MODERNES DE L'UNIVERSITE
LAVAL (A.B.E.I.L.L)
Local DKN-0207
Tél.: 656-2131, poste 4647
Dernière mise à jour : 2019 -02-08
TITRE I : Dispositions générales ..................................................................................... 5
Désignation .............................................................................................................5
Fonction..................................................................................................................5
Noms........................................................................................................................... 5
Sigle .......................................................................................................................5
Siège social et adresse .............................................................................................5
Définitions et interprétation .....................................................................................5
Membres .................................................................................................................5
Devoirs et privilèges des membres de l’ABEILL ....................................................... 5
Pouvoir ...................................................................................................................6
TITRE II : But et moyens................................................................................................. 7
10. But ..........................................................................................................................7
11. Moyens ...................................................................................................................7
TITRE III : Gestion de l’ABEILL................................................................................... 8
12. Constitution ............................................................................................................8
SECTION 1 : ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ...........................................................................8
13. Composition............................................................................................................8
14. Procédures d’assemblée...........................................................................................9
15. Pouvoirs et tâches de l’Assemblée générale..............................................................9
16. Convocation à l’Assemblée générale...................................................................... 10
17. Avis de convocation .............................................................................................. 10
18. Propositions .......................................................................................................... 10
19. Majorités requises aux assemblées et réunions de l’ABEILL ................................... 10
20. Quorum................................................................................................................. 11
21. Assemblée générale spéciale .................................................................................. 11
22. Assemblées générales portant sur la grève.............................................................. 11
23. Situation d’urgence ............................................................................................... 11
24. Ajournement ......................................................................................................... 12
25. Observateurs et observatrices................................................................................. 12
26. Procédures d’assemblée......................................................................................... 12
SECTION 2 : LE CONSEIL EXÉCUTIF.............................................................................. 12
27. Composition.......................................................................................................... 12
28. Pouvoirs et tâches du Conseil exécutif ................................................................... 12
29. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice général-e ............... 13
30. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux affaires externes
– Dossiers politiques ............................................................................................. 14
31. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux affaires externes
– Dossiers courants ............................................................................................... 14
32. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux affaires internes
33. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux communications
34. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux finances .......... 15
35. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux affaires
socioculturelles ..................................................................................................... 16
36. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux affaires
pédagogiques ........................................................................................................ 16
37. Fonctions et devoirs du ou de la représentant-e au comité de développement
promotionnel du Café Cétéris Paribouffe ............................................................... 16
38. Fonctions et devoirs du ou de la représentant-e des premières années ..................... 17
39. Fonctions et devoirs du ou de la représentant-e des finissants ................................. 17
40. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux affaires
institutionnelles .................................................................................................... 17
41. Fonctions et devoirs du représentant-e des étudiants-es internationaux/internationales
42. Élections .......................................................................................................................... 17
43. Mode d’élection .................................................................................................... 17
44. Les scénarios d’égalités dans les votes ................................................................... 18
45. Mandats des membres du Conseil exécutif ............................................................. 18
46. Vacances au Conseil exécutif ................................................................................ 18
47. Réunion du Conseil exécutif .................................................................................. 19
48. Convocation .......................................................................................................... 19
49. Quorum................................................................................................................. 19
50. Destitution d’un membre du Conseil exécutif ......................................................... 19
SECTION 3 : LES COMITÉS ................................................................................................ 20
51. Accréditation......................................................................................................... 20
52. Conditions d’accréditation ..................................................................................... 20
53. Statuts des comités au sein de l’ABEILL.................................................................. 20
54. Comités permanents .............................................................................................. 20
TITRE IV : DISPOSITION FINANCIÈRES ............................................................... 24
Exercice financier.................................................................................................. 24
Répartitions financières ......................................................................................... 24
Cotisations ............................................................................................................ 24
Parts de l’ABEILL dans le Café Cétéris Paribouffe ................................................ 24
Effets bancaires ..................................................................................................... 24
Bourses de l’ABEILL ............................................................................................ 24
Montant minimum à laisser en fin d’année financière ............................................. 25
Cosignataires du compte ........................................................................................ 25
TITRE V : INSTANCES DÉPARTEMENTALES...................................................... 26
63. Représentation étudiante aux différentes instances ................................................. 26
64. Comité de programme .............................................................................................. 26
TITRE VI : DISPOSITION FINALES ......................................................................... 27
65. Amendements aux statuts et règlements ................................................................. 27
66. Processus d’affiliation et désaffiliation de l’ABEILL ............................................... 27
67. Procédure de dissolution de l’ABEILL .................................................................. 27
TITRE VII : ENTRÉE EN VIGUEUR DE LA CHARTE .......................................... 28
68. Entrée en vigueur de la Charte ............................................................................... 28
TITRE VIII : Politique référendaire de l’ABEILL ..................................................... 29
Le présent règlement est désigné sous le nom « Statuts et règlement de l’ABEILL » (2007).
Le présent règlement fixe les droits, devoirs et pouvoirs des membres de l’ABEILL, son
fonctionnement ainsi que les buts qu’elle poursuit.
Association étudiante au Baccalauréat intégré en études internationales et langues modernes de
l’Université Laval (ABEILL).
Le sigle est employé pour désigner l’ABEILL.
5. Siège social et adresse
Le siège social de l’ABEILL est établi à l’endroit suivant :
1030 avenue des sciences-humaines, local 3248
Téléphone : 418-656-2131, p.4647
6. Définitions et interprétation
Les définitions données aux termes « étudiants-es réguliers et régulières à temps complet »,
« programme », « programme de premier cycle », « département », « faculté », « baccalauréat »
et « trimestre » sont les mêmes que celles que leur donnent les Statuts et règlements de
l’Université Laval en vigueur depuis le 1er septembre 1972. Le terme « association » désigne
l’ABEILL.
Est membre de l’ABEILL tout-e étudiant-e inscrit-e à temps complet ou temps partiel au
programme de baccalauréat intégré en études internationales et langues modernes de l’Université
Laval et ayant payé la cotisation annuelle
8. Devoirs et privilèges des membres de l’ABEILL
Les privilèges des membres de l’association et les avantages que confère la création de celle-ci sont
liés à l’usage exclusif des membres. Les devoirs de tout membre de l’association sont :
a. de respecter les statuts et règlements de ladite association;
b. de se tenir au fait des décisions prises par l’association et de s’assurer de la garde
de ses intérêts propres par les instances décisionnelles.
L’ABEILL est le seul organisme représentatif des étudiants-es au B-LMO de l’Université Laval.
L’ABEILL possède tout pouvoir décisionnel relatif à :
l’octroi de son budget annuel;
la garde de ses biens;
la création de règlements ou de mesures sur sa régie interne;
au respect de ses statuts, règlements et décisions;
la nomination et la définition de fonctions, pouvoirs et devoirs des membres de
son Conseil exécutif;
g. la conclusion d’ententes de différentes natures avec tout organisme étudiant ou tout
TITRE II : But et moyens
L’association se donne le mandat d’étudier, de promouvoir, d’informer, de protéger, de développer
et de défendre les intérêts matériels, culturels, sociaux et politiques de ses membres.
Pour réaliser son but, l’association peut :
mener toute activité coopérative au profit de ses membres;
participer à l’évolution social de son milieu;
coordonner les luttes étudiantes si le besoin se fait sentir;
établir un contrat avec quiconque, y compris ses membres, et cela pour le bénéfice
de l’association avec mandat spécifique de l’Assemblée générale. Cependant, dans
le cas de la gestion quotidienne, le Conseil exécutif peut prendre des décisions,
mais se doit d’informer les membres de l’association lors de la prochaine
TITRE III : Gestion de l’ABEILL
Les instances composant l’ABEILL sont : l’Assemblée générale (AG), le Conseil exécutif et les
comités de l’association.
Objectif : Assurer la représentation des étudiants de B-LMO.
L’Assemblée générale de l’association est composée, dans la mesure du possible, de l’ensemble
des membres de l’association tel qu’entendu à l’Article 7 des présents Statuts et règlements. Il
n’existe aucune autre instance qui a un quelconque droit de véto à son égard.
a. La garde du senti
La personne qui garde le senti durant une Assemblée générale doit veiller à̀ éviter les rapports de
domination1 de toutes sortes qui pourraient survenir pendant celui-ci. Cette personne est élue au
même moment que le reste du présidium puisqu'elle en fait partie intégrante. Pour lui permettre de
bien assumer ses fonctions et lorsque cette personne considère que c'est dans l'intérêt de
l’Assemblée générale, le gardien ou la gardienne du senti possède le droit de prendre un tour de
parole prioritaire afin d'aborder les rapports de domination ou les malaises qui surviennent pendant
Ainsi, afin que la gestion des malaises se fasse de façon efficace, les membres peuvent à tout
moment aller voir la personne qui assure le senti pour lui faire part d'un malaise en lien avec des
attitudes déplaisantes de la part d'un membre ou de termes utilisés.
Finalement, le rôle de la garde du senti est un mécanisme que l'ABEILL s'est doté́ pour favoriser
les débats sains à l'intérieur des Assemblées générales afin d'avoir une démocratie saine et vivante.
Ce poste est issu des demandes féministes qui visent à̀ déconstruire les rapports de domination issus
du sexisme, du racisme et de l'homophobie.
14. Procédures d’assemblée
Les tours de parole fonctionnent par premier, deuxième, troisième, … tour et par alternance
homme/femme2.
Les rapports de dominations sont un ensemble de comportements, volontaires ou non, qui traduisent une
hiérarchisation lors d'une interaction. Ils sont la transposition d'une socialisation hiérarchisée de sexe,
d'ethnie, de classe, d'orientation sexuelle et de toutes les autres catégorisations sociales. Ils visent à̀
établir l'autorité́ d'une personne sur son interlocuteur ou son interlocutrice afin d'entraver le dialogue et
ainsi terminer le débat sans avoir vraiment permis à̀ toutes les parties d'y participer. Les rapports de
domination ne sont pas toujours évidents et visibles tant pour la personne qui les reproduit que pour celle
qui les subit. Bien qu'ils soient vécus de manières différentes pour chacun et chacune, les rapports de
domination transmettent un sentiment d'infériorité́, d'illégitimité́ et de malaise à l'interlocutrice ou
l'interlocuteur. Ils ont pour effet de décourager les personnes à̀ intervenir et à participer aux discussions et
délibérations. Certaines vont complètement s'exclure de leur milieu, même des milieux militants, par
crainte de les subir. Nous sommes souvent porté-e-s à hiérarchiser les rapports de dominations en
qualifiant de plus graves ceux qui sont flagrants et plus anodins ceux qui sont plus subtiles. Or, aucun
rapport de domination ne doit être négligé,considéré́ plus ou moins grave qu'un autre ou pris trop au
sérieux. Voici quelques exemples : monopoliser le micro, n’écouter que soi, crier, utiliser un ton de voix
condescendant, se gonfler le torse, couper la parole, les rapports de séduction, le refus de reconnaitre les
rapports de domination, reformuler les propos des autres, l’attitude paternaliste, réagir à une opinion
contraire à la sienne comme s’il s’agissait d’une attaque, se victimiser, etc.
Les propositions principales posent les questions sur lesquelles
l’Assemblée est invitée à se prononcer.
ii. Les amendements doivent se rapporter à la question soulevée par la
proposition principale. L’amendement ne doit pas poser une nouvelle
question et ne doit pas aller à l’encontre du sens de la proposition. Lorsqu’un
amendement est proposé, la présidence de l’Assemblée est tenue de prendre
des nouveaux tours de parole.
iii. Les sous-amendements ne doivent se rapporter qu’aux termes des
amendements. Ils ne visent donc qu’à modifier ou à remplacer un mot ou
un groupe de mot par un autre plus approprié à la situation. Les sousamendements sont d’emblée considérés comme des “propositions à
l’amiable”, à moins qu’un seul membre de l’Assemblée manifeste son
désaccord par main levée (ou par message texte au gardien-ne du senti s’il
y a) après que la présidence d’Assemblée ait demandé “est- ce qu’il y a
opposition à la proposition à l’amiable?”. Les sous-amendements ne
doivent pas apporter une question nouvelle et ne peuvent aller à l’encontre
des amendements. Lorsqu’un sous-amendement est proposé et qu’il n’est
pas négocié à l’amiable, la présidence de l’Assemblée est tenue de prendre
iv. Lorsque l’Assemblée est de retour sur la proposition principale, après
s’être positionnée sur un amendement, la présidence doit reprendre les tours
de parole où ils étaient rendus avant que l’amendement ait été proposé.
b. La question préalable
i. Lorsqu’un-e membre considère que le débat concernant une proposition
principale, un amendement ou un sous-amendement est épuisé, c’est-à-dire
qu’il juge que les arguments se répètent et que le débat s’éternise, il peut
prendre un tour de parole et demander la question préalable. Il ou elle doit
spécifier si elle désire que les tours de parole se terminent ou non.
ii. La question préalable doit être appuyée par trois (3) autres membres et ne
peut être demandée qu’après qu’il y ait déjà eu au moins quatre (4)
interventions, excluant la proposition de question préalable.
iii. La question préalable doit être votée à la majorité du deux-tiers (66%+1) pour
être adoptée. Si elle est adoptée, la présidence doit aussitôt mettre aux voix,
sans discussion, le sous-amendement, l’amendement ou la proposition
15. Pouvoirs et tâches de l’Assemblée générale
a. L’Assemblée générale est l’instance suprême de l’association;
b. Elle donne à tous ses membres un droit de parole, de proposition, d’amendement et
de vote;
Cette mesure vise à assurer une prise de parole des femmes lors des instances mixtes. Il est facile de
remarquer que les hommes interviennent beaucoup plus, et avec plus d'assurance, lors des débats. Ces
comportements sont issus d'une socialisation différenciée des hommes et des femmes qui, au cours de
l'histoire, a servi à tenir les femmes à l'écart de la vie publique. En effet, de la manière qu'elles sont
socialisées, les femmes sont moins à l'aise à prendre la parole en public. Elles ont toujours été́ perçues
comme passives et comme celles à séduire. Toutefois, elles ne constituent pas une « majorité́
silencieuse » et subjective. L'alternance homme-femme est un outil qui vise la parité́ des interventions
dans les débats.
c. Elle détermine les politiques générales, les objectifs et les grandes lignes d’action
de l’association;
d. Elle a un droit de parole et de vote pour des modifications concernant le budget de
l’association lorsqu’il est présenté en Assemblée générale, et ce, par session
(automne et hiver);
e. Elle procède à l’élection du Conseil exécutif;
f. Elle approuve ou amende les règlements de l’ABEILL;
g. Elle peut adopter des politiques spécifiques et des mécanismes particuliers de
participation, de consultations et de représentations;
h. Elle peut voter toute résolution inhérente au bon fonctionnement de l’association.
16. Convocation à l’Assemblée générale
Le Conseil exécutif convoque l’Assemblée générale et en détermine le lieu, la date et l’ordre du
jour. Il doit convoquer au minimum une (1) réunion au moins à chaque trimestre (automne et hiver).
L’Assemblée générale peut être aussi être convoquée à la requête de cinq (5) membres du Conseil
exécutif ou de 10% des membres – excluant ceux en session à l’étranger – de l’association (par
signature et numéro de dossier). Cette requête devra spécifier le ou les motifs de la convocation et
devra être présentée au coordonnateur ou à la coordonnatrice général-e du Conseil exécutif qui doit
alors convoquer l’Assemblée générale dans les quatorze (14) jours suivants sa réception.
17. Avis de convocation
L’avis de convocation de l’Assemblée générale de l’ABEILL doit être communiqué au moins sept
(7) jours avant la date de l’Assemblée générale via courriel exchange, le site web et le groupe
Facebook de l’ABEILL. L’avis doit être accompagné de : l’ordre du jour pour l’Assemblée
générale convoquée, de l’Assemblée générale précédente, ainsi que de tout document pertinent
concernant l’Assemblée générale convoquée. Le tout doit être affiché sur le babillard situé au local
0207 du pavillon DKN, i.e. le local de l’ABEILL.
18. Propositions
Toute proposition d’ordre politique (qui positionne l’association par rapport à un enjeu), c’est-àdire destinée à se retrouver dans le cahier de positions de l’ABEILL, doit être envoyée par écrit à
l’un-e des deux coordonnateurs ou coordonnatrices aux affaires externes un minimum de sept (7)
jours avant l’Assemblée générale. Les coordonnateurs ou coordonnatrices aux affaires externes
sont tenus de diffuser cette ou ces propositions par courriel aux membres dans les cinq (5) jours
précédents la tenue de l’Assemblée.
19. Majorités requises aux assemblées et réunions de l’ABEILL
Sauf dans certains cas spécifiquement mentionnés dans le présents Statuts et règlements (voir
Dissolution, Titre VI), toutes questions soumises à l’Assemblée générale, au Conseil exécutif ou à
tout autre comité pouvant être constitué sont tranchées à la majorité simple. Chaque membre
constituant ces différentes instances à droit à un (1) vote : le ou la président-e d’assemblée, étant
donné sa neutralité, n’a aucun droit de vote sauf en cas de bris d’égalité des voix après recomptage,
où son vote sera prépondérant. Le ou la secrétaire de l’assemblée générale ne dispose pas d’un droit
de vote lors de l’Assemblée.
a. Le quorum de l’Assemblée générale doit représenter au moins 5% des membres
de l’association. Sont exclus du quorum les étudiants-es qui sont actuellement en
session(s) à l’étranger au moment de l’assemblée générale en cours;
b. Une assemblée informelle peut avoir lieu si le quorum n’est pas atteint. Aucune
proposition ne pourra alors être adoptée.
21. Assemblée générale spéciale
a. Aux Assemblées générales spéciales, seules les questions mentionnées dans
l’ordre du jour pourront être discutées. Cependant, le ou la président-e peut
apporter toute autre question à la considération des membres à l’Assemblée. L’avis
de convocation est le même que pour les Assemblées générales régulières lorsque
celles-ci sont convoquées par le Conseil exécutif;
b. Une Assemblée Générale Spéciale peut également être convoquée par le dépôt
d’une pétition signée par 25 membres, portant un projet d’ordre du jour ainsi qu’un
projet de propositions au/à la Coordonnateur/trice générale de l’ABEILL ou à l’un
des deux (2) coordonnateurs/trices aux affaires externes.
22. Assemblées générales portant sur la grève
a. Le Quorum nécessaire pour une assemblée générale de grève est de 10% du
nombre total d’étudiants-es au Baccalauréat, moins le nombre d’étudiants-es à
l’étranger à ce moment;
b. La convocation pour cette assemblée générale de grève doit être envoyée quatorze
(14) jours à l’avance par courriel exchange, sur la page Facebook et sur le site web
de l’ABEILL;
c. Si l’Assemblée générale de grève ne possède pas quorum, celle-ci est
automatiquement reconduite jusqu’à obtention du quorum nécessaire pour sa
tenue, ou jusqu’à ce que tout proposition de grève soit jugée désuète par le Conseil
exécutif. La convocation pour cette assemblée générale de grève reconduite pour
insuffisance de quorum doit être envoyée minimum trois (3) jours ouvrables à
d. Le Conseil exécutif n’est pas tenu d’envoyer une proposition qui sera débattue lors
d’une assemblée générale de grève, laissant ainsi la possibilité aux membres de
proposer eux-mêmes ce qui leur convient le mieux. Les propositions portant sur la
grève peuvent être amendée;
e. Toute proposition portant sur la grève doit être envoyée au minimum cinq (5) jours
ouvrables avant la tenue de l’assemblée générale de grève.
23. Situation d’urgence
S’il a des motifs sérieux pour le faire, le Conseil exécutif pour convoquer une session d’urgence de
l’Assemblée générale. Les assemblées d’urgence sont les seules qui échappent aux dispositions des
présents Statuts et règlements se rapportant aux avis de convocation. La convocation peut n’être
que verbale et le délai peut être inférieur à celui prévu à l’Article 9. Un abus commis par le Conseil
exécutif en vertu du pouvoir qui lui est conféré peut cependant lui valoir un vote de blâme.
24. Ajournement
Le ou la président-e d’une assemblée peut, avec le consentement des membres présents, ajourner
l’Assemblée générale de temps en temps, de place en place. Au moment de l’ajournement, l’ordre
du jour de l’Assemblée ajournée est considérée comme définitif, et ce, jusqu’à ce que tous les points
de l’ordre du jour aient été traités. Une nouvelle Assemblée ne pourra être convoquée que lorsque
tous les sujets de l’Assemblée précédente auront été abordés.
25. Observateurs et observatrices
Des observateurs et des observatrices peuvent être admis-e-s aux séances de l’Assemblée générale.
Cependant, le huis clos et le huis médiatique (aucun média toléré) peuvent être exigés et obtenus
en tout temps par les membres; dans le cas advenant l’adoption du huis clos, les observateurs et
observatrices doivent sortir de la pièce. Les observateurs et les observatrices ont le droit de parole,
à moins que ce droit ne leur soit retiré par la majorité des membres de l’Assemblée. Les
observateurs et les observatrices n’ont pas de droit de vote.
26. Procédures d’assemblée
À toute assemblée générale, le ou la président-e d’assemblée est maître ou maîtresse de la
procédure. Il ou elle voit à l’application des règles de procédure établies par le « Code Morin ».
Objectifs : Promouvoir l’aspect international du B-LMO, veiller à l’unité du Baccalauréat et veiller
aux intérêts de ses membres.
Le conseil exécutif se compose de treize (13) membres ayant un droit de vote. Le coordonnateur ou
la coordonnatrice aux affaires institutionnelles et le coordonnateur ou la coordonnatrice générale
comptent les votes lors de votes secrets qui se déroulent par écrit. Dix (10) membres sont élu-e-s
aux postes de coordonnateur ou coordonnatrice général-e, de coordonnateur ou coordonnatrice
aux affaires externes – dossiers politiques, de coordonnateur ou coordonnatrice aux affaires
externes – dossiers courants, de coordonnateur ou coordonnatrice aux affaires internes, de
coordonnateur ou coordonnatrice aux communications, de coordonnateur ou coordonnatrice aux
finances, de coordonnateur ou coordonnatrice aux affaires socio-culturelles, de coordonnateur ou
coordonnatrice aux affaires pédagogiques, de représentant-e au comité du développement
promotionnel du café Cétéris Paribouffe et de coordonnateur ou coordonnatrice aux affaires
institutionnelles . Trois (3) membres sont élus aux postes de représentant-e des 1ères années, de
représentant-e des finissant-e-s et de représentant-e des étudiants-es internationaux/internationales.
28. Pouvoirs et tâches du Conseil exécutif
a. Le Conseil exécutif a pour tâche de représenter ses membres de façon adéquate
auprès de toutes les instances et à tous les niveaux;
b. Il est à l’affût de toutes les opportunités, expériences et évènements susceptibles
de près ou de loin les intérêts de ses membres;
c. Il entretient un réseau de contacts et un répertoire e références concernant toutes
les opportunités internationales disponibles et accessibles à membres. Ces
documents sont conservés à l’archive (classeur et/ou Dropbox);
d. Il voit à l’exécution des décisions prises par l’Assemblée générale et il est habilité
à prendre toutes les décisions au nom de l’association entre les Assemblées
générales sans toutefois outrepasser les mandats qui lui ont été confiés en
Il voit à toutes les tâches techniques qui lui incombent, c’est-à-dire l’élaboration
des ordres du jour en assemblée générale, la convocation de celle-ci, etc.;
Il assure toute la gestion de l’association et coordonne toutes les activités de celleci;
Il voit à la formation de comités nécessaires au bon fonctionnement de
l’association et répond d’eux devant les assemblées générales;
Il constitue la seule instance, à part l’Assemblée générale, à laquelle tout comité
ou service de l’association a l’obligation de rendre compte;
Il doit rendre compte de ses activités en Assemblée générale;
Il doit tenir des archives détaillées de ses activités, de celles de ses comités, de ses
budgets, etc. (5 ans minimum);
Il voit à défendre les intérêts de la collectivité de l’ABEILL;
Il peut poursuivre, au nom de l’association, tout groupe ou toute personne qui cause
tort ou préjudice à l’association par des actes de fraude ou de négligence grave;
Il assure la diffusion de l’information entre toutes les étudiantes et tous les étudiants
Il coordonne la mobilisation au sein de l’association.
29. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice général-e
a. Faire partie du conseil d’administration du Fond d’investissement étudiant (FIÉ);
b. Assumer d’office les fonctions de représentant-e et de porte-parole de l’association
auprès des instances supérieures et des médias, peut désigner un autre membre du
Conseil exécutif à ce titre s’il ou elle considère l’exécutant-e plus apte à effectuer
la tâche pour une durée prédéterminée;
c. Cosigner les chèques, les bilans financiers, les contrats ainsi que tous les
documents de l’association;
d. Voir au bon fonctionnement et à la coordination du Conseil exécutif;
e. Se charger de la convocation des assemblées générales et du Conseil exécutif et
voir à la réservation des locaux adéquats à la tenue de ces évènements;
f. Ouvrir les réunions d’associations;
g. S’occuper de la correspondance de l’association, de la collecte et de la distribution
du courrier ainsi que le traitement du courrier électronique sur le compte de
messagerie de l’ABEILL;
h. Aider les autres coordonnateurs et coordonnatrices dans la réalisation de leurs
i. Aider tout-e exécutant-e ayant une surcharge de travail ou des lacunes dans la
réalisation de ses tâches en assurant une partie de la prise en charge du ou des
dossiers en souffrance tout en respectant ses capacité et sa propre charge de travail;
j. S’engager à archiver dans le dossier Dropbox et le classeur de manière rigoureuse
tout document relatif aux transferts des dossiers et connaissances dans le cartable
réservé à son effet;
k. S’assurer de l’actualisation de la Charte à l’aide du Conseil exécutif et de faire
voter en Assemblée générale tout amendement;
Être au courant de tous les dossiers du Conseil exécutif.
30. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux affaires
externes – dossiers politiques
a. Représenter l’ABEIIL dans les réunions du FRAQ-ASSÉ;
b. Représenter l’ABEILL dans les congrès de l’ASSÉ;
c. Tenir à jour le cahier de positions de l’ABEILL et s’assurer de sa publication sur
toutes les plateformes disponibles;
d. Avoir le pouvoir de créer un comité de mobilisation au sein de son association si
le besoin s’en fait sentir;
e. Représenter l’ABEILL dans toutes les autres instances externes auxquels
l’association est affiliée dans les organisations syndicalistes;
f. Siéger sur le Conseil Central du RAFaL en compagnie du coordonnateur ou de la
coordonnatrice aux affaires externes – dossiers courants;
g. Travailler conjointement avec l’autre représentant-e aux affaires externes;
h. S’engager à archiver de manière rigoureuse tout document pertinent dans le
cartable, le Dropbox et le portail de la CADEUL réservé à cet effet;
i. Aider les autres exécutant-e-s dans la réalisation de leurs tâches.
31. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux affaires
externes – dossiers courants
a. Assister aux Caucus de la CADEUL comme délégué-e de l’ABEILL;
b. Siéger sur le Conseil central du RAFaL avec le coordonnateur ou la
coordonnatrice aux affaires externes – dossiers politiques et assister aux réunions;
c. Faire partie du comité du Fonds d’Investissement Étudiant (FIÉ) de la Faculté des
lettres et des sciences humaines;
d. Faire le lien entre les instances intra-universitaires (caucus, conseil central) et les
autres membres du Conseil exécutif;
e. Travailler conjointement avec le coordonnateur ou la coordonnatrice aux affaires
externes – dossiers externes;
f. S’engager à archiver de manière rigoureuse tout document pertinent dans le
cartable et le Dropbox réservé à cet effet;
g. Aider les autres exécutant-e-s dans la réalisation de leurs tâches.
32. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux affaires
a. Assurer la promotion du B-LMO auprès des employeurs potentiels et de toute autre
personne ou instance susceptible de s’intéresser aux étudiants-es du programme
afin de créer des liens et ainsi faciliter le cheminement des étudiants-es diplômés-es
ou en voie de diplomation;
b. Représenter l’association pour tout évènement (comité, colloques, congrès,
réunions, séances d’information, conférence, rencontres d’employeurs, etc.) où
elle est conviée et où l’information touche de près ou de loin les intérêts de ses
c. Assister le coordonnateur ou la coordonnatrice aux communications dans la
promotion du B-LMO et la diffusion d’opportunités;
d. Assister le coordonnateur-trice aux affaires socioculturelles à la table des affaires
internes et événementielles. Regarder l’ordre du jour avant chaque réunion pour
s’assurer de la pertinence de la présence;
e. Organiser, idéalement à la session d’hiver, un évènement opportunité, stage et
carrière qui consiste en l’invitation d’employeurs, de responsables de stage à
l’international et au Canada, etc. qui vise à la promotion de la formation des
étudiants-es de l’association;
f. Assurer la représentation de l’ABEILL et la soumission de projets aux FIÉ;
g. Recevoir la formation spécifique au B-LMO offert par le Service de Placement de
l’Université Laval (SPLA);
h. S’occuper de publiciser les évènements du SPLA pouvant intéresser de près ou de
loin les membres de l’ABEILL sur le groupe Facebook;
i. S’engager à archiver de manière rigoureuse tout document pertinent dans le
j. Aider les autres exécutant-e-s dans la réalisation de leurs tâches.
33. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux
a. S’occuper de publiciser, au moyen de la page Facebook de l’ABEILL ainsi que
du portail de l’Université Laval, tous les évènements en mesure d’intéresser les
membres de l’association et assurer l’acheminement des informations concernant
le monde de la politique étudiante;
b. S’occuper de l’envoi des courriels à la liste d’étudiants de l’ABEILL.
(convocations d’assemblées générales, etc.);
c. Occuper de facto le poste de webmestre. Toutefois, il ou elle détient le pouvoir de
nommer un autre webmestre, qui doit obligatoirement être membre en règle de
l’ABEILL, s’il ou elle juge que cette autre personne pourrait remplir plus dûment
cette fonction;
i. Le webmestre doit s’occuper de tenir à jour le site internet de l’ABEILL;
d. S’engager à archiver de manière rigoureuse tout document pertinent dans le
e. Aider les autres exécutant-e-s dans la réalisation de leurs tâches.
34. Fonctions et devoirs du coordonnateur ou de la coordonnatrice aux finances
a. Tenir à jour les livres comptables de l’association et l’inventaire des biens et
meubles de l’association;
b. Cosigner les chèques et les documents;
c. Présenter à la fin de chaque année un bilan financier de l’association au Conseil
exécutif et à l’Assemblée générale;
d. Faire les prévisions budgétaires conjointement avec son successeur à la fin de son
mandat, ou à tout le point, préparer un document de référence;
e. Coadministrer les activités de financement de l’association conjointement avec le
coordonnateur ou la coordonnatrice aux affaires socio-culturelles;
f. Assurer le dépôt et l’adoption d’un budget pour la durée de son mandat;
g. Assurer l’octroi des bourses remises par l’ABEILL annuellement via le comité de
a. Organiser des activités socioculturelles et/ou sportives (comprend les activités
intégratrices étudiantes en début de chaque année - dans le respect de ses pairs);
b. Faire la promotion des activités;
c. Former le comité des activités culturelles et régit ses rencontres. Ce comité le/la
secondera dans ses tâches;
d. Élabore les prévisions budgétaires de son comité pour les deux sessions de son
mandat et le fait approuver par le Comité Exécutif;
e. Coadministre les activités de financement de l'association conjointement avec le
coordonnateur ou la coordonnatrice aux finances;
f. Représenter l’ABEILL à la Table des affaires internes et événementielles de la
CADEUL et assurer un suivi auprès du conseil exécutif;
g. S'engage à archiver de manière rigoureuse tous documents relatifs aux transferts
des dossiers et connaissances dans le cartable réservé à son effet.
cartable et le Dropbox réservé à cet effet.
a. Participer aux tables pédagogiques organisées par la CADEUL et assurer le suivi
auprès du Conseil exécutif;
b. Siéger sur le comité de programme de la Faculté des lettres et assure le recrutement
des autres représentants membres de l'ABEILL pour combler les postes étudiants
c. Assurer la représentation de l'ABEILL et la soumission de projets aux FIÉ;
d. Travailler en collaboration avec le coordonnateur ou la coordonnatrice aux
communications pour la tenue des archives;
e. Voir à la formation d'un comité de grief en cas de besoin et en assurer le maintien;
f. Informer et défendre les droits des étudiants de l'association en cas de grief ou de
plainte avec l'appui du comité de grief (surtout lors des conflits d'intérêt ou
d'horaire);
g. S’engager à archiver de manière rigoureuse tout document pertinent dans le
h. Aider les autres exécutant-e-s dans la réalisation de leurs tâches.
37. Fonctions et devoirs du ou de la représentante au comité du développement
promotionnel du Café Cétéris Paribouffe
a) Assurer la promotion et la visibilité du Café Cétéris Paribouffe, dont l’ABEILL est
membre, auprès de la communauté lavalloise par le biais des réseaux sociaux,
d’évènements à nature promotionnelle et d’autres initiatives;
b) Siéger sur le comité du développement promotionnel du Café Cétéris Paribouffe et
effectuer les tâches reliées au poste en coopération avec ses homologues de l’APEL
et de l’AÉAPRI;
c) Effectuer un minimum d’un quart de travail en tant que bénévole au Café Cétéris
Paribouffe, à l’exception de plages horaires déjà complètes;
d) Déterminer, en début de mandat, un représentant du Comité du développement
promotionnel pour siéger également sur le Conseil d’administration du Café Cétéris
Paribouffe;
e) Travailler de pair avec le ou la gérant-e ainsi que le Conseil d’administration du Café
Cétéris Paribouffe;
f) Aider les autres exécutant-e-s dans la réalisation de leurs tâches.
38. Fonctions et devoirs du ou de la représentant-e des premières années
a. Être à l'écoute des étudiants-es de son niveau et représenter leur voix au Conseil
b. Communiquer l'information à tous-tes les étudiants-es de son niveau;
c. S'assurer de l'intégration des premières années au programme;
d. Être bénévole au Café Cétéris Paribouffe est fortement suggéré et participer à la
recherche de nouveaux bénévoles;
e. S’assurer que les activités et événements de l’ABEILL soient le plus écoresponsable possible (faire les subventions, trouver les idées, faire la demande
événement éco-responsable);
f. Être membre du comité des activités socioculturelles;
g. Créer un comité de développement durable au besoin et que celui-ci travaille
conjointement avec le comité socioculturel;
h. Représenter l’ABEILL auprès d’associations/organisations présentes sur le
campus, concernant les dossiers de développement durable
i. Siéger au comité FIÉ comme représentant-e au développement durable
39. Fonctions et devoirs du ou de la représentant-e des finissant-e-s
a. Souligner les étudiant·e·s en fin de parcours de façon biannuelle
Organiser des événements (bal, soirée, souper, etc.) à la session d’automne
et à la session d’hiver
b. Planifier des séances de prise de vue des photos de graduation à la session
d’automne et à la session d’hiver
c. Archiver de manière rigoureuse tout document pertinent dans le Dropbox et le
cartable réservés à cet effet
d. Aider les autres exécutant-e-s dans la réalisation de leurs tâches
a. Réaliser les procès-verbaux à la suite de chacune des réunions du Conseil exécutif;
b. Afficher les procès-verbaux du Conseil exécutif et des assemblées générales sur le
site web et le Dropbox de l’ABEILL et imprimer les procès-verbaux des
assemblées générales afin de les archiver dans un cartable;
c. S'assurer de récupérer de manière hebdomadaire le courrier dans la case postale de
l'association et de remettre au coordonnateur ou à la coordonnatrice général-e;
d. Assister le coordonnateur ou la coordonnatrice aux communications dans ses
fonctions de webmestre.
41. Fonctions et devoirs du représentant ou de la représentante des étudiants et étudiantes
internationaux/internationales
a. Être à l’écoute des étudiants-es internationaux/internationales et représenter leur
voix et intérêts au Conseil Exécutif;
b. S’assurer et faciliter l’intégration des étudiants-es internationaux/internationales
au programme et à la vie étudiante;
c. Servir de lien entre l’ABEILL et les associations ethnoculturelles de l’Université
d. Agir en tant qu’adjoint-e au coordonnateur ou à la coordonnatrice aux affaires
socioculturelles;
42. Élections
a. Les membres du Conseil exécutif sont élus par majorité simple, sont responsables
et révocables en tout temps devant l'Assemblée générale;
b. Tous les postes du Conseil exécutif, à l'exception du poste de représentant de 1ère
année, sont électifs au mois de mars de chaque année, pour permettre un mois de
c. Le poste de représentant-e de 1ère année, ainsi que tous les postes vacants de
l'élection précédente sont électifs au mois de septembre de la même année.
43. Mode d’élection
a. Pour être élu à un poste, tout-e étudiant-e doit être membre en règle (voir x section)
de l’ABEILL et doit être inscrit à temps plein ou à temps partiel au moment où
l’élection a lieu;
b. Les élections se font obligatoirement en Assemblée générale dans le point
“élection”. Suivant la présentation du poste -- par n’importe quel membre apte à le
décrire --, la présidence d’assemblée ouvre une période de mise en candidature où
les membres peuvent soit 1) se proposer eux-mêmes, soit 2) proposer quelqu’un
d’autre pour le poste. Advenant le cas où un membre en propose un autre, le
membre proposé doit spécifier à l’assemblée s’il ou elle accepte ou non la
candidature. Tout membre désirant être élu doit être physiquement présent lors des
élections sauf pour les étudiants-es étant à ce moment en session à l’étranger ou en
c. Lorsque la mise en candidature est terminée, les candidat-e-s doivent sortir de la
salle. Chacun leur tour, ils ou elles font leur entrée devant l’assemblée et ont droit
à une présentation de trois (3) minutes, suivi immédiatement d’une période de
question/réponse de cinq (5) minutes;
d. Lorsque toutes les présentations et périodes de question/réponse sont terminées,
les candidats doivent obligatoirement retourner à l’extérieur de la salle. Un vote,
selon la modalité de l’assemblée (à main levée, secret) a ensuite lieu. La personne
qui récolte le plus grand nombre de votes est élue.
e. Si un-e seule-e candidat-e se présente à un poste, ce dernier ou cette dernière se
présente d’office contre la chaise. Dans le cas où il y a plus de deux (2)
candidatures pour le même poste, chaque électeur-trice peut voter pour autant de
candidat-e-s qu’il ou elle le souhaite. En cas d’égalité, un deuxième (2e) tous à
majorité simple a lieu par la suite entre les candidatures ayant obtenu le plus de
vote ex-aequo. Les membres du conseil exécutifs sont responsables et révocables
en tout temps devant l’Assemblée générale.
44. Les scénarios d’égalités dans les votes
a. S’il y a trois candidat-e-s ou plus à se présenter à un même poste, et que suivant
l’élection, deux candidat-e-s remportent l’élection avec le même nombre de vote,
la présidence de l’assemblée doit tenir un deuxième tour de vote. L’assemblée doit
donc se prononcer une nouvelle fois, cette fois-ci en n’ayant droit de voter que
pour l’un-e ou l’autre des deux candidat-e-s restant-e-s. Le ou la candidat-e qui
remporte les élections de ce second tour est élu-e au poste qu’il ou elle convoitait;
b. S’il y a deux candidat-e-s seulement à se présenter à un même poste, et que suivant
l’élection, les deux candidat-e-s obtiennent le même nombre de voix, l’assemblée
doit entrer à nouveau en délibération et discuter, en respect aux tours de parole,
de quel-le candidat-e conviendrait le mieux au poste. Suivant les discussions, il
doit y avoir un nouveau vote.
45. Mandats des membres du Conseil exécutif
Le mandat des candidat-e-s élu-e-s au Conseil exécutif débute dès avril de la
même année. Normalement, la durée du mandat des membres du Conseil exécutif
est d’un an et se termine au moment où débute celui des nouveaux et des
nouvelles titulaires. Toutefois, si un membre du Conseil exécutif renonce en
court de mandat à son poste, il devra tenter de trouver un remplaçant et faire la
promotion auprès des étudiants de la mise en élection de son poste.
46. Vacances au Conseil exécutif
a. Si une vacance survient au Conseil exécutif, soit pour des raisons personnelles ou
encore à la suite d’une absence à trois réunions successives, le Conseil exécutif
doit décréter la tenue d’élections dans les plus brefs délais afin de combler le poste.
Ces élections d’urgence se font alors dans une Assemblée générale d’urgence; le
poste doit être comblé lors de cette Assemblée. Le Conseil exécutif doit
assumer les responsabilités attachées au poste vacant;
b. Un individu ayant été démis de ses fonctions ne pourra solliciter un nouveau
mandat dans la même année;
c. Tout membre du Conseil exécutif qui quitte son poste doit remettre à son
successeur tous les documents et autres effets appartenant à l’association, en plus
d’un bilan écrit expliquant son poste, sa fonction et ses activités réalisées en cours
d’année. Si, pour une raison quelconque, à ce moment, aucun-e remplaçant-e n’est
désigné-e, les documents et autres effets doivent être déposés dans le classeur et/ou
le Dropbox. Ces documents deviennent propriété de l’association et doivent êtes
classés aux archives;
d. Si une vacance survient au poste de coordonnateur ou coordonnatrice aux affaires
externes – dossiers politiques ou au poste de coordonnateur ou coordonnatrice aux
affaires externes – dossiers courants, le coordonnateur ou la coordonnatrice aux
affaires externes restant peut prendre en main les deux dossiers;
e. Si une vacance survient au poste de coordonnateur ou coordonnatrice aux affaires
institutionnelles, le Conseil exécutif désigne un des membres élus qui effectuera
les tâches du coordonnateur ou de la coordonnatrice jusqu’à l’élection d’un
nouveau ou nouvelle candidat-e.
47. Réunion du Conseil exécutif
Le Conseil exécutif se réunit au minimum une fois par semaine. La date et l'endroit sont fixés par
ses membres ou, à défaut, par le coordonnateur ou la coordonnatrice général-e. Des observateurstrices peuvent participer au Conseil exécutif et ont droit de parole si les membres le leur accordent à
majorité simple, mais n'ont pas le droit de voter.
48. Convocation
L'avis de convocation de réunion du Conseil exécutif est envoyé aux membres du Conseil exécutif
au minimum de vingt-quatre (24) heures avant l'heure de la réunion, accompagné de l'ordre du jour
de la réunion convoquée et du procès-verbal de la réunion précédente par le coordonnateur ou la
coordonnatrice général-e de l'ABEILL.
49. Quorum
Pour le Conseil exécutif, le quorum est fixé à la moitié de ses membres.
50. Destitution d’un membre du Conseil exécutif
Considérant que les membres du Conseil exécutif ont des tâches précises à remplir et considérant
qu'ils doivent représenter les intérêts généraux des membres et non leurs intérêts personnels, des
recours internes et externes sont institués pour démettre de leurs fonctions les personnes qui
pourraient nuire au bon roulement du Conseil exécutif ou à la représentativité des membres.
a. Un membre de l'exécutif peut être démis de ses fonctions seulement si un vote de
confiance est soumis anonymement au coordonnateur ou à la coordonnatrice
général-e, amenant du coup une élection à main levée ou un vote secret si
demandé. Pour que le vote soit effectif, il faut que celui-ci ait un appui du deux
tiers des membres du Conseil exécutif;
b. Les membres de l’association doivent récolter 25 signatures et soumettre leur
demande au coordonnateur ou à la coordonnatrice général-e de l'association qui
examinera en Conseil exécutif cette demande. À ce moment, un ou tous les postes
du Conseil exécutif en fonction de la requête de la pétition sont remis en élection
au cours d'une assemblée générale devant se tenir dans les deux (2) semaines
suivant le dépôt de la pétition. Si le coordonnateur ou la coordonnatrice générale est visé-e par cette tentative, la demande doit alors être faite via le
coordonnateur ou à la coordonnatrice aux affaires externes - dossiers courants.
SECTION 3 : LES COMITÉS
51. Accréditation
L'Assemblée générale ne vote pas la création d'un ou plusieurs comités. Elle accrédite par vote à
main levée un comité déjà formé qui deviendra un comité de l'association. L'accréditation et la
discréditation d'un comité se vote à la majorité simple en Assemblée générale.
52. Conditions d’accréditation
a. Les comités voulant se faire accréditer auront remis au Conseil exécutif une liste
de leurs membres et de leurs Statuts et règlements, comprenant un mode de
fonctionnement ainsi que des objectifs clairs et précis ;
b. Les comités recrutent leurs membres au sein de l'ABEILL ;
c. À la fin de chaque activité d’un comité accrédité (initiations, bal des finissants,
etc.), il y a dissolution dudit comité, le compte est fermé et les profits
retournent à l’ABEILL.
53. Statuts des comités au sein de l’ABEILL
Le comité accrédité peut utiliser le nom de l'association, faire des demandes de financement au
Conseil exécutif accompagnées de prévisions budgétaires et faire la demande d'utilisation des
biens et services de l'association. Il est redevable au Conseil exécutif de ses activités, c'est-à-dire
qu’il est obligé de fournir des prévisions budgétaires en début de mandat, des rapports d'activités
et des rapports financiers en fin de mandat ainsi que des comptes rendus verbaux durant les
réunions du Conseil exécutif et/ou sur demande d'un membre de l'association.
54. Comités permanents
i. Formé par le coordonnateur ou la coordonnatrice aux affaires
socioculturelles et dirigé par ce dernier ou cette dernière ;
ii. Contribuer à l'élaboration d'une liste de projets susceptibles d'intéresser
iii. Assister le coordonnateur ou la coordonnatrice aux affaires
socioculturelles dans la mise sur pied desdits projets ;
iv. Assister le comité à l'information dans la promotion des activités
socioculturelles ;
v. Rendre compte mensuellement au Conseil exécutif de ses activités.
b. Comité des bourses
i. Le comité sera indépendant et composé d’au moins trois (3), jusqu’à un
maximum de cinq (5) personnes qui procèderont à l’analyse des dossiers
soumis. Le comité sera élu en Assemblée générale et sera supervisé par
le coordonnateur ou la coordonnatrice aux finances. S’il est impossible
d’élire un comité, il n’y aura pas de distribution de bourse et le montant
qui était dédié sera mis dans la réserve;
ii. Les dossiers de candidatures sont anonymes. Un membre du Conseil
exécutif, qui n’est pas candidat pour recevoir une bourse et qui n’est pas
membre du comité s’occupe de rendre les dossiers anonymes;
iii. Le coordonnateur ou la coordonnatrice aux finances convoque la réunion
du comité de sélection entre février et mars pour traiter de toutes les
demandes reçues au cours de l’année scolaire;
c. Comité de grief
i. Formé et dirigé par le coordonnateur ou la coordonnatrice aux affaires
pédagogiques, si nécessaire ;
ii. Formé de membres prêts à servir d'intérimaire au coordonnateur ou à la
coordonnatrice aux affaires pédagogiques en cas de conflits d'intérêts;
iii. Rend compte, après chaque intervention, de ses activités au Conseil
d. Comité mobilisation
Le ou la responsable doit être élu-e en AG;
Obligation d’organiser au moins deux activités de formation par session
doit faire rapport à l’exécutif et aux membres au moins une fois par mois;
5 % du budget de l’ABEILL est de facto dédié au comité mobilisation;
Hormis le ou la responsable, tous étudiants ou toutes étudiantes de
l’ABEILL peuvent s’impliquer au sein de ce comité;
Le comité se doit de faire la promotion des positions politiques de
e. Comité pour le Harvard National Model United Nations (HNMUN)
i. Composition du comité exécutif de HNMUN
1. Coordonnateur général ou coordonnatrice générale
- Le/la nouveau-elle coordonnateur-trice général-e est
élu-e par les délégués-es de l’année en cours durant le
mois de mars parmi les candidats-es sélectionnés-es.
Les membres du conseil exécutif de l’ABEILL sont
présents, mais ne détiennent qu’un rôle d’observateur
c. Tâches des étudiants-es
Assurer la liaison entre HNMUN et le comité pour le
HNMUN de l’ABEILL;
- S’occuper de la logistique (documents administratifs,
financement, transport, …);
- Organiser les réunions hebdomadaires;
- Agir en tant que chef de délégation (Head delegate).
2. Coordonnateur-trice-s aux finances, aux communications et/ou
- Le coordonnateur-trice de l’année en cours lance un
appel à la candidature parmi les délégué-e-s de
l’année en cours pour la passation de pouvoir après la
- Les nouveaux-elles coordonnateur-trice-s sont élu-es par les délégués-s de l’année en cours durant le mois
- Participer aux réunions hebdomadaires obligatoires;
- S’engager en dehors des réunions à faire le travail
- Signer un contrat l’engageant à respecter les
règlements du comité.
a. Le nombre de délégués à recruter est choisi selon la
grosseur de la délégation désirée et demeure à la
discrétion du coordonnateur-trice.
a. L’appel à la candidature est lancé à la deuxième semaine
b. Les candidats font parvenir leur curriculum vitae et une
lettre de motivation en anglais au coordonnateur-trice
général-e.
a. Le comité exécutif de HNMUN dresse une liste de
questions pour l’entrevue.
b. Tous-tes les candidats-es sont convoqués en entrevue.
4. Critère de candidature
a. Pour être éligible comme délégué-e, les candidat-e-s
doivent être étudiant-e à l’Université Laval et membre de
a. La plage horaire est en semaine et doit être définie avant
le début du recrutement par le comité exécutif.
b. Les membres doivent être présents à cette plage horaire.
c. La plage horaire est d’une durée de trois heures.
a. La présence est obligatoire lors des rencontres.
b. En cas d’absence, le/la délégué-e devra avertir un-e
membre du comité exécutif. Il devra fournir un motif
valable (maladie, mortalité et examens). En cas
d’absences répétées, le/la délégué-e peut se voir expulsé
c. Les retards ne sont pas tolérés. Des retards répétés
entraînent l’expulsion du/de la délégué-e.
a. Le/la délégué-e doit obligatoirement participer à la
simulation inter-délégation organisée sur le campus de
l’Université Laval ou sur un campus externe, si elle a
a. Le/la délégué-e remet un dépôt de 200.00$ à la première
rencontre du mois d’octobre.
b. Les dépôts/versements sont conservés par le/la
coordonnateur-trice général-e et déposés dans le compte
bancaire du comité, ce compte bancaire doit
impérativement être doté de deux signataires pour
assurer la plus grande transparence possible au niveau
c. L’entièreté ou une partie du dépôt sera remboursée par
rapport au financement commun déjà accompli;
d. S’il y a remboursement, l’argent est remis aux délégués
après la simulation;
e. Si un/une délégué-e quitte la simulation, son dépôt n’est
pas remboursable;
f. Dans le cas d’une raison majeure (accident, décès,
maladie, etc), la question sur la possibilité de
remboursement revient à la discrétion du/de la
coordonnateur-trice général-e;
g. L’entièreté ou la partie du dépôt non remboursée
d’un/une délégué-e qui quitte la simulation est
automatiquement transféré dans le financement
a. Le financement commun consiste en des levées de fond
et des activités de financement organisées par la
b. Le/la délégué-e s’engage dans le financement commun
de la délégation en signant un contrat.
c. Le/la délégué-e peut en tout temps se retirer du
financement commun en signant une décharge.
d. Si le/la délégué-e ne respecte pas le contrat, le/la
président-e doit le/la rencontrer et lui donner un avis.
e. Si le/la délégué-e ne respecte toujours pas le contrat
après le premier avis, le/la président-e se donne le droit
de retirer cette personne du financement commun.
a. Le paiement se fait en deux versements: le premier est le
dépôt et le second comprend le reste des coûts de la
b. Le deuxième versement est remis au/à la
coordonnateur-trice général-e au mois de décembre
qui se charge de le déposer dans le compte bancaire du
c. Le/la délégué-e qui participe au financement commun
paie en fonction de l’argent amassé. Celui ou celle qui ne
participe pas aux levées de fond paie le reste de la
t o t a l i t é des coûts de la simulation.
f. Comité fonds d’investissement étudiant (FIÉ)
i. Le responsable est le/la coordonnateur-trice général-e;
ii. Le/la coordonnateur-trice aux affaires externes, dossiers courants, ainsi que
le/la représentant-e des premières années doit siéger au comité;
iii. Le but du comité est de monter des projets à présenter au FIÉ bénéfiques pour
tous les membres;
iv. Le/la responsable a le devoir de faire un compte-rendu de toutes les réunions
55. Exercice financier
L'exercice financier ou année financière de l'association débute de 1er août de chaque année et se
termine le 31 juillet de l'année suivante.
56. Répartitions financières
Les répartitions financières sont préparées par le Conseil exécutif et doivent être adoptées en
Assemblée générale au début de l'année financière.
57. Cotisations
a. Les cotisations sont perçues à la source, à même les frais de scolarité, par l'Université
Laval selon la formule de cotisation automatique non obligatoire, à chaque trimestre
d'automne et d'hiver, et sont remises à l'association en deux versements;
b. Le tarif des cotisations est de 14.50 dollars (soit 12.25 dollars par trimestre);
c. La cotisation donne droit :
i. À un vote lors des assemblées générales;
ii. Une mise en candidature et/ou élection comme membre du Conseil
exécutif pour l'année cotisée;
iii. Au tarif des membres de l'association lors d'activités organisées par celleci;
iv. Aux services de l'association.
d. Tout membre peut retirer sa cotisation. Pour se faire, il ou elle doit adresser
une demande écrite au Conseil exécutif, et ce avant le 21e jour au cours du trimestre
visé par la demande de remboursement.
e. Le remboursement sera remis en main propre à la personne qui en fait la demande.
58. Parts de l’ABEILL dans le Café Cétéris Paribouffe
a. L’ABEILL possède 25% des parts du café étudiant Café Cétéris Paribouffe;
b. Un vote en Assemblée générale est nécessaire pour modifier la participation de
l’ABEILL au Café Cétéris Paribouffe;
c. Si le café fait des profits, 10% de ceux-ci doit être versé au fond de grève et 25%
doit être accordé à la mise en place de nouveaux projets potentiellement générateurs
de revenus si opportunité il y a.
59. Effets bancaires
a. Toutes les dépenses de l'association sont réglées uniquement par chèques signés
par le coordonnateur ou la coordonnatrice aux finances et contresignés par le
coordonnateur ou la coordonnatrice général-e;
b. Si le poste de coordonnateur ou coordonnatrice aux finances est vacant, le Conseil
exécutif se garde le droit de voter pour désigner le ou la deuxième signataire.
c. Que les exécutants s’engagent à ne pas laisser de l’argent comptant d’un montant
supérieur à 200$ plus de trois jours consécutifs dans la petite caisse dans le classeur
d. En cas de litige avec l’établissement bancaire, que les exécutants demandent
exceptionnellement à la CADEUL de déposer l’argent dans l’un de leurs coffres-forts.
60. Bourses de l’ABEILL
Chaque année, afin d’encourager l’initiative étudiante, le Conseil exécutif peut
remettre des bourses de l’association répondant aux exigences suivantes :
Le montant des bourses est déterminé à chaque année selon le
Le projet doit être en lien avec la concentration et/ou la ou les
langues de l’étudiant;
Le formulaire officiel de demande de bourse doit être dument
rempli avant la date indiquée par celui-ci qui est préalablement
déterminée à la discrétion du Conseil exécutif;
Le candidat appliquant pour une bourse concernant un stage
devra présenter une attestation de participation au stage.
61. Montant minimum à laisser en fin d’année financière
a. À la fin de chaque année financière, un montant de 2000 dollars doit être laissé dans
le compte (financier) de l’ABEILL, afin de permettre aux organisateurs et
organisatrices des activités d'intégration étudiante une certaine flexibilité dans les
dépenses reliées à l’organisation de l’évènement. Afin de garder le contrôle sur
les coûts, toutes les dépenses doivent être accompagnées d’un reçu qui prouve
la pertinence des achats effectués. Le Conseil exécutif en charge de l’année en
cours accorde le remboursement des dépenses lors d’une réunion de tous les
b. Un remboursement peut être refusé par le Conseil exécutif si l’achat n’est pas
considéré pertinent.
62. Cosignataires du compte
À la fin du mandat du coordonnateur ou de la coordonnatrice général-e et du coordonnateur ou de
la coordonnatrice aux finances, lesdits membres sortants doivent assurer le changement de
signataires d’accessibilité au compte avant leur départ officiel du Conseil exécutif et doivent de
plus permettre une période de transition d'au moins 3 semaines.
TITRE V : INSTANCES DÉPARTEMENTALES
63. Représentation étudiante aux différentes instances
a. Tout-e représentant-e étudiant-e sur une instance permanente de programme est
élu-e en Assemblée générale ou nommé-e;
b. Advenant que le poste n'ait pas été comblé en Assemblée générale.
64. Comité de programme
a. Tous et toutes les représentants-e-s étudiants-es au comité de programme de
l'ABEILL sauf le membre du Conseil exécutif sont élu-e-s au cours de l'Assemblée
générale de septembre. Ils doivent être de nombre égal aux représentant-e-s
professeur-e-s. Les représentant-e-s étudiants-es du programme doivent refléter le
caractère multidisciplinaire du B-LMO;
b. Le coordonnateur ou la coordonnatrice aux affaires pédagogiques est chargé de
représenter les intérêts généraux et de faire rapport au Conseil exécutif du contenu
des réunions du comité de programme.
65. Amendements aux statuts et règlements
Toute modification aux statuts et règlements doit être proposée et publiée avec l'ordre du jour lors
de l'avis de convocation de l'Assemblée générale selon les dispositions de l'article 17 du Titre III et
doit être adoptée au vote du deux tiers des membres présents à ladite assemblée générale.
66. Processus d’affiliation et désaffiliation de l’ABEILL
a. L'ASSÉ stipule que le processus d'affiliation doit être le même que le processus de
désaffiliation. Le processus d'affiliation a duré quatre (4) semaines à la session
d'automne 2012;
b. Une éventuelle désaffiliation doit être précédée de quatre (4) semaines d'avis. La
décision finale doit être adoptée au vote dans une Assemblée générale;
c. Seule une proposition en Assemblée générale peut lancer une campagne de
67. Procédure de dissolution de l’ABEILL
a. Une demande de dissolution devra être accompagnée d'une pétition sur laquelle on
retrouve les noms, adresses et signatures d'au moins 30% des membres de
l'association. Elle devra être remise au Conseil exécutif de l'association pour qu'il
procède à un référendum sur la question;
b. La première journée ouvrable qui suit cette demande, le Conseil exécutif doit
convoquer une Assemblée générale à cinq (5) jours ouvrables d'avis où les pours
et les contres de la dissolution seront discutés. Cette assemblée décide de la date
et du lieu du référendum et nomme un comité référendaire;
c. Si l'Assemblée générale en décide ainsi, la dissolution est effective seulement si les
d e u x t i e r s des membres usant de leur droit de vote au référendum se
prononcent pour la dissolution;
d. Le bureau de scrutin est localisé au local de l'association et est ouvert pour une
durée déterminée en Assemblée générale;
e. Le dépouillement est effectué par le comité référendaire désigné en Assemblée
f. Si dissolution il y a, un rapport financier sera préparé par les membres du Conseil
exécutif de la défunte association et présenté aux anciens membres;
g. Dans un tel cas, les biens et fonds de la défunte association seront donnés à
l'organisme qui lui succèdera, sinon à un ou des organismes poursuivant les mêmes
buts ou des buts similaires ou encore redistribués équitablement entre ses
TITRE VII : ENTRÉE EN VIGUEUR DE LA CHARTE
68. Entrée en vigueur de la Charte
Les présents articles constituent les statuts officiels de l'association et entrent en vigueur au le jourmême de leur acceptation en Assemblée générale par les membres de l'association, soit le 15 avril
2015.z
TITRE VIII : Politique référendaire
La présente politique référendaire régit le processus de consultation populaire auquel peut avoir
recours l’Association des étudiants et étudiantes au baccalauréat en études internationales et
langues modernes de l’Université Laval auprès de ses membres individuels lorsqu’une question
importante devant être tranchée les concerne.
La politique est constituée d’un ensemble de règles encadrant le processus de consultation
Les médias couvrant le processus de consultation populaire de l’Association des étudiants et
étudiantes au baccalauréat en études internationales et langues modernes de l’Université Laval
doivent respecter les normes de bonnes pratiques médiatiques afin de ne pas nuire ou ternir la
validité du processus de consultation auprès des membres.
Le conseil exécutif de l’Association des étudiants et étudiantes au baccalauréat en études
internationales et langues modernes de l’Université Laval pourra adopter des procédures
référendaires pour préciser les éléments contenus à la présente politique pour chaque
La présente politique s’applique conformément aux règlements généraux de l’Association des
étudiants et étudiantes au baccalauréat en études internationales et langues modernes de
Dans la présente politique, à moins que le contexte ne s’y oppose, on entend par :
a) « activité médiatique » : est considéré comme une activité médiatique, tout article ou entrevue
diffusé par un média de presse, de radiodiffusion ou de télédiffusion ;
b) « activité partisane » : toute activité autorisée par un comité partisan, pouvant inciter un
étudiant membre à voter pour ou contre la question posée par référendum, à l’exception
d’activité de promotion du référendum autorisée par la direction du référendum ;
c) « comité d’appel » : trois (3) membres de l’ABEILL ne faisant pas partie des comités partisans et
président du référendum et visant à recevoir et à traiter toute plainte logée à l’endroit du
directeur ou de la directrice du référendum ;
d) « comité exécutif » : le comité exécutif de l’association ;
e) « comité partisan » : un regroupement d’étudiants formé par un étudiant membre visant la
promotion de l’une ou l’autre des options à la question posée par référendum ;
f) « comité de la question » : un regroupement formé par le conseil exécutif visant à déterminer le
libellé de la question à être posée par référendum ;
g) « consultation populaire » : le processus de référendum ;
h) « association » : l’Association des étudiants et étudiantes au baccalauréat en études
internationales et langues modernes de l’Université Laval
i) « direction du référendum » : le directeur ou la directrice et le/la secrétaire du référendum (en
cas de besoin) ;
j) « membre » : une personne membre de l’association, inscrite comme étudiant au baccalauréat
intégré en études internationales et langues modernes qui a payé la cotisation pour le trimestre en
cours auprès de l’association et réputée membre jusqu’au début du trimestre d’automne ou
d’hiver suivant ;
k) « option » : l’un des choix de réponse à la question posée soumise à une consultation populaire
l) « Politique » : la présente politique référendaire ;
m) « procédures référendaires » : les procédures référendaires adoptées par l’assemblée générale
pour une consultation populaire ;
n) « scrutin » : l’ensemble des opérations de vote au moyen de bulletins de vote papier.
Section 1 – Pouvoir habilitant
Le processus de consultation populaire débute dès l’adoption d’une résolution à cet effet par
l’assemblée générale à cet effet de l’association.
Section 2 – Qualité électorale
Pour exercer son droit de vote, une personne doit posséder la qualité de membre et être inscrite
sur la liste référendaire.
Tout membre peut demander par écrit la révision et la modification de la liste référendaire auprès
du directeur ou directrice du référendum.
Section 1 – Mandat
§ 1. — Conseil exécutif
Le conseil exécutif établit le calendrier référendaire, les méthodes de votation, le budget alloué au
processus de consultation populaire, incluant les budgets des comités partisans et de la direction
du référendum, évalue la conformité de l’organisation du référendum et adopte les procédures
référendaires applicables pour la consultation populaire.
Le budget des comités partisans autorisé par le conseil exécutif doit être d'un montant égal pour
tous les comités partisans d'une même question.
L’assemblée générale nomme la direction du référendum.
Le conseil exécutif forme le comité de la question et établit le sujet des questions sur lesquelles le
comité doit travailler.
Le conseil exécutif établit les questions posées lors du référendum après avoir pris connaissance
de la recommandation du comité de la question.
Le conseil exécutif reçoit les résultats du référendum et en détermine la validité.
§ 2 — Comité de la question
Le comité de la question est composé de six (6) personnes, soient :
a) quatre (4) membres n’occupant aucun des onze (11) postes de membre du comité exécutif ;
b) le ou la coordonnateur-trice générale de l’Association;
c) le ou la coordonnateur-trice aux affaires institutionnelles de l’Association.
La présidence du comité de la question est assumée par le ou la coordonnateur-trice aux affaires
institutionnelles de l’Association.
Le conseil exécutif peut ajouter toute personne qualifiée au comité de la question.
Le comité de la question doit consulter tout interlocuteur pertinent lors de l'élaboration du libellé
Le comité de la question ne peut pas travailler sur une question sans l'approbation du conseil
Le comité de la question est dissout dès que le conseil exécutif adopte le libellé des questions qui
seront posées lors du référendum.
§ 3 — Comité exécutif
Le Comité exécutif peut obtenir un mandat de représentation politique ou de position politique
par l’assemblée générale relativement à la question référendaire posée, et ce, conformément aux
règlements généraux. Le comité exécutif ne peut pas faire partie d’un comité partisan.
Le comité exécutif a le mandat d'encourager la participation des membres au référendum. Il a
aussi la responsabilité de s'assurer que toutes les étudiantes et tous les étudiants- disposent de
l'information objective nécessaire pour se positionner par rapport aux questions posées.
Le Comité exécutif met à la disposition de la direction du référendum les ressources humaines et
financières de la corporation pour assurer les activités référendaires, en conformité avec les
procédures référendaires adoptées.
§ 4. — Direction du référendum
La direction du référendum est constituée par un directeur ou une directrice et un ou une
Le directeur ou la directrice du référendum est nommé par l’assemblée générale.
Le directeur ou la directrice du référendum s’assure du bon fonctionnement des activités
référendaires et doit notamment :
a) élaborer la liste électorale;
b) décider du nombre et de la répartition des bureaux de vote;
c) superviser le recrutement des scrutateurs et des superviseurs de dépouillement;
e) superviser les activités des comités partisans;
f) dépouiller le vote et annoncer les résultats;
g) recevoir les plaintes et décider des pénalités à imposer s’il y a lieu;
h) assurer le respect de la politique et des procédures référendaires adoptées par le Conseil
Le directeur ou la directrice du référendum fait rapport de ses observations et de ses décisions à la
fin du référendum auprès du Conseil exécutif.
Le conseil exécutif doit diffuser un avis référendaire public au moins une (1) semaine avant le
début de la période référendaire.
Le directeur ou la directrice du référendum peut s’adjoindre du personnel bénévole pour des
tâches ponctuelles spécifiques.
En cas d’impossibilité d’agir du directeur ou de la directrice du référendum, le secrétaire du
référendum exerce les fonctions de directeur.
En plus d’assister le directeur ou la directrice du référendum dans ses tâches, le secrétaire du
référendum doit notamment :
a) assurer la communication entre la direction du référendum et le Comité exécutif;
b) assurer la logistique de la tenue du référendum;
S’il le juge nécessaire et approprié, avec l’approbation du conseil exécutif, le directeur ou la
directrice de référendum peut s’adjoindre un troisième officier chargé de veiller à ce que les
informations diffusées, les discussions sur les différents forums et les propos tenus en public par
les membres des comités partisans respectent la politique référendaire.
En cas d’impossibilité d’agir du secrétaire du référendum, le directeur ou la directrice du
référendum doit s’adjoindre un assistant qui exerce les tâches et fonctions de secrétaire.
Section 1 – Période référendaire
§ 1. — Comité partisan
Le directeur ou la directrice du référendum lance l’appel de formation des comités partisans dès
l’adoption de la question référendaire.
Un membre peut formuler une demande de formation d’un comité partisan en remplissant le
formulaire prévu à cet effet disponible au local de l’association.
Le formulaire doit être remis à la direction du référendum ou au local de l’association.
Pour être analysée par le directeur ou la directrice du référendum, toute demande de formation
d’un comité partisan doit être accompagnée d’une liste composée d’au moins cinq (5) membres
comprenant leur nom, leur numéro de matricule étudiant, leur adresse de courrier électronique
ainsi que leur signature.
Les signataires d'une demande de formation d'un comité partisan en deviennent membres. Tout
membre de l’association peut être ajouté ou retiré comme membre d'un comité partisan déjà
existant en communiquant avec le directeur ou la directrice du référendum.
Il n'est pas possible d'être membre ou coordonnateur de plusieurs comités partisans d'une même
L’un des signataires de cette liste doit être désigné pour agir à titre de coordonnateur du comité
L’un des signataires de cette liste doit être désigné pour agir à titre de trésorier du comité
partisan, chargé de comptabiliser les activités et le matériel promotionnel distribué et d’en faire
rapport dans les plus brefs délais auprès du directeur ou la directrice du référendum (si le conseil
exécutif débloque un budget à cet effet).
Il est possible pour un signataire de cumuler le poste de coordonnateur et de trésorier.
Si plus d’une demande de formation de comité partisan pour une même option est soumise à
l’attention du directeur ou la directrice du référendum, les signataires de ces demandes de
formation de comité doivent, à la demande du directeur ou de la directrice, les fusionner et choisir
un seul coordonnateur.
Le directeur ou la directrice du référendum informe le coordonnateur du comité partisan de la
formation de son comité.
Le coordonnateur du comité partisan doit faire rapport des activités de son comité auprès du
directeur ou la directrice du référendum à sa dissolution.
§ 2. — Activité partisane
Aucune activité partisane ne peut être tenue avant la formation d’un comité partisan.
Toute activité partisane doit être organisée par un comité partisan.
Seuls les membres de l’association et les autres personnes autorisées par le Conseil exécutif
peuvent participer à une activité partisane.
Une personne choisie pour agir à titre de scrutateur ne peut être membre d’un comité partisan.
Les activités partisanes peuvent être organisées par un comité partisan durant toute la période
Le budget d’activité adopté à cet effet par le conseil exécutif et remis au comité partisan doit
servir uniquement au financement des activités partisanes.
Toute dépense d’un comité partisan doit avoir été préalablement autorisée par le directeur ou la
directrice du référendum.
Pour être remboursée à même le budget d’activité, toute dépense du comité partisan doit être
motivée par le dépôt de pièces justificatives auprès du directeur ou de la directrice du
Tout document, affiche, tract, et communiqué produit et distribué au cours de la campagne
référendaire par un comité partisan, le comité exécutif ou le/la directeur-trice de référendum doit
inclure la mention « Payé et autorisé par la direction du référendum ».
Cette mention ne peut être incluse qu’après autorisation du directeur ou de la directrice de
Le directeur ou la directrice du référendum peut refuser le remboursement de toute dépense,
empêcher la tenue d’une activité partisane, si l’activité partisane :
a) constitue une attaque personnelle envers toute personne;
b) incite à la violence, autant physique que verbale ou psychologique;
c) fait usage de propos discriminatoires, racistes, sexistes ou disgracieux;
d) est tenue en dehors de la période référendaire;
e) contrevient à toute disposition de la présente politique, des procédures référendaires
applicables, des règlements généraux ou de tout autre règlement adopté par l’association;
f) contrevient à toute disposition législative ou règlementaire adoptée par le gouvernement de la
province de Québec ou le gouvernement du Canada;
g) contrevient au déroulement du référendum.
h) Véhicule des informations objectivement fausses concernant les enjeux touchant au
Aucune activité partisane ne peut se dérouler à la vue des bureaux de vote.
§ 3. — Activité médiatique
Il est interdit à tout média de mener une campagne systématique et organisée pour influencer le
Les coordonnateurs des comités partisans, le directeur ou la directrice du référendum et la
coordination générale de l’association doivent, dans la mesure du possible, se rendre disponibles
auprès des médias.
Tout espace publicitaire radiophonique, télévisuel ou périodique, ou numérique offert à un comité
partisan doit être offert selon les mêmes conditions aux comités partisans adverses.
Tout média doit offrir une possibilité raisonnable aux différents points de vue de s’exprimer.
Tout média a la responsabilité de s'assurer que ses diffusions concernant le référendum
respectent les critères suivants :
a) ne constituent pas une attaque personnelle envers toute personne ;
b) n'incitent pas à la violence, autant physique que verbale ou psychologique ;
c) ne font pas usage de propos discriminatoires, racistes, sexistes ou disgracieux ;
d) ne doivent pas être diffamatoires envers un groupe, un individu ou une personne morale.
Le média qui n'a pas respecté les obligations énoncées à l'article 57 doit prendre les mesures
nécessaires pour corriger ou dénoncer les propos contrevenant à ses obligations.
En cas d'attaque personnelle envers un individu, le média responsable doit avertir la personne
visée et lui offrir la possibilité de répliquer.
Section 2 – Période de votation
La période de votation doit s’échelonner sur une période d’au moins quatre (4) jours ouvrables,
selon les dispositions prévues aux procédures référendaires applicables.
§ 1. — Vote électronique
Le vote électronique peut être utilisé sur une période maximale de dix (5) jours ouvrables au cours
de la période de votation.
Toute sollicitations effectuées au moyen d’un appareil électronique doivent être faites de manière
à respecter la confidentialité du vote et à éviter toute forme de pression indue sur les électeurs qui
s’apprêtent à voter
Le cahier référendaire peut préciser la réglementation concernant la sollicitation au moyen d’un
appareil électronique.
§ 2. — Scrutin
Tout membre inscrit sur la liste référendaire doit exercer son droit de vote au bureau de scrutin
selon les modalités prévues par le conseil exécutif.
Afin d’assurer la surveillance du déroulement du scrutin, des scrutateurs doivent être recrutés par
le comité exécutif, sous la supervision du directeur ou la directrice du référendum.
Deux (2) scrutateurs sont attitrés à chaque bureau de scrutin pour toute la durée de la période de
Les fonctions attribuées à ces deux (2) scrutateurs sont distinctes :
a) Le scrutateur préposé à la liste électorale s’assure de l’identité du membre venu exercer son
droit de vote et doit rayer son nom de la liste électorale une fois son droit de vote exercé.
b) Le scrutateur préposé au bulletin de vote s’assure de la validité du bulletin de vote avant de le
remettre au membre et doit le parapher. Il indique au membre l’endroit où il doit exercer son droit
de vote. Il s’assure que le membre ayant exercé son droit de vote dépose lui-même son bulletin à
Au moment du dépouillement, tout bulletin de vote qui n’est pas paraphé par le scrutateur
agissant à titre de préposé au bulletin de vote est jugé non-conforme et doit être rejeté.
Section 1 – Résultats
§ 1. — Dépouillement
Le dépouillement des résultats du vote électronique et du scrutin débute immédiatement à la fin
Le dépouillement des résultats est assuré par la direction du référendum
Un maximum d’un (1) représentant de chaque comité partisan peut assister au dépouillement,
sans possibilité de manipuler les bulletins de vote ou de commenter le déroulement du
§ 2. — Validation des résultats
Dans les dix (10) jours ouvrables suivant le dépouillement des résultats, le conseil d’exécutif se
réunit pour recevoir les résultats et en déterminer la validité.
Le conseil exécutif entérine les résultats du référendum.
Le conseil exécutif peut rejeter les résultats du référendum à une ou plusieurs questions s'il
constate des irrégularités majeures compromettent leur validité.
Pour être entérinés, le taux de participation au référendum doit avoir atteint un pourcentage
minimum de vingt-cinq pourcent (25%) de la liste référendaire.
En cas de rejet des résultats, le conseil exécutif peut, notamment :
a) exiger le recomptage des résultats du vote électronique et du scrutin;
b) annoncer la reprise du vote sur une même question référendaire dans un délai de dix (10) jours
ouvrables suivant l’annonce du rejet des résultats;
c) avoir recours à toute autre procédure.
La décision du conseil exécutif d’entériner ou de rejeter les résultats doit être rendue publique par
le directeur ou la directrice du référendum dans les plus brefs délais.
Section 2 – Plainte
Un membre peut déposer une plainte concernant les actes posés par le directeur ou la directrice
du référendum, le processus référendaire, les activités partisanes ou les résultats.
Les plaintes doivent être adressées au secrétaire de référendum ou directement au directeur ou à
la directrice de référendum.
La période pour déposer une plainte débute le jour de la nomination du directeur ou de la
directrice du référendum et se termine cinq (5) jours ouvrables après l’annonce publique de la
décision du conseil exécutif entérinant les résultats du référendum.
Toute plainte, même informelle, concernant le processus référendaire, les activités partisanes ou
les résultats doit être transmise au directeur ou à la directrice du référendum.
Toute décision du directeur ou de la directrice du référendum rendue à la suite du dépôt d’une
plainte, peut être contestée dans les cinq (5) jours ouvrables suivant cette décision.
Toute plainte concernant les actes ou décisions du directeur ou de la directrice du référendum doit
être transmise au coordonnateur-trice général(e) qui la transmet ensuite au comité d’appel.
Section 3 — Comité d’appel
Le ou la coordonnateur-trice général-e convoque le comité d’appel dès réception de toute plainte
écrite déposée relativement à un acte ou une décision du directeur ou de la directrice du
En plus de la coordination générale de l’association, le comité d’appel est formé de deux membres
Le comité d’appel enquête sur les motifs invoqués dans la plainte.
Le comité d’appel reçoit et analyse la défense présentée par le directeur ou la directrice du
Le comité d’appel peut invalider toute décision déraisonnable du directeur ou de la directrice du
référendum et la remplacer par la décision qui aurait dû être rendue.
Le comité d’appel peut également prendre les mesures qu’il juge nécessaires afin de compenser
les effets de la décision jugée déraisonnable.
Sections 1 – Dispositions pénales
Tout comité partisan qui contrevient aux articles de la présente politique commet une infraction et
est passible d’une diminution du budget qui lui est alloué.
Tout comité partisan qui contrevient aux articles de la présente politique est passible de perdre sa
reconnaissance à titre de comité partisan lors du processus référendaire.
Le directeur ou la directrice du référendum peut utiliser les ressources de l’association pour faire
une annonce publique afin de dénoncer proportionnellement tout manquement à la présente
politique commis par un comité partisan, un média, un membre de la corporation ou un acteur
En cas de contravention grave aux articles de la présente politique, le directeur ou la directrice de
référendum peut recommander au Conseil exécutif d’annuler une question ou le processus de
référendum peut recommander au conseil exécutif d'entamer un processus contentieux judiciaire
ou administratif à l'encontre d'un contrevenant à la présente politique.
référendum peut demander aux autorités compétentes l'expulsion du campus d'une personne non
autorisée à participer à une activité partisane.
Section 1 – Dispositions finales
Le préambule de la présente politique en fait partie intégrante.
Le conseil exécutif est responsable de l’application de la présente politique.
Le conseil exécutif peut déléguer, généralement ou spécialement, au directeur ou à la directrice du
référendum ou à une personne qu’il désigne, l’exercice des pouvoirs qui lui sont attribués par la
Toute personne occupant une fonction dans le cadre du processus de consultation populaire doit,
avant son entrée en fonction, s'engager par écrit à respecter les dispositions de la présente
Toute modification ou dérogation à la présente politique doit être autorisée par résolution du
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