Source: http://docplayer.fi/1464678-Y-i-t-k-o-n-s-e-r-n-i-n-v-u-o-s-i-k-e-r-t-o-m-u-s-2-0-0-0-yit-yhtyma-oyj-vuosikertomus-2000.html
Timestamp: 2018-06-22 10:12:27+00:00
Document Index: 3445443

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Y I T - K O N S E R N I N V U O S I K E R T O M U S YIT-Yhtymä Oyj Vuosikertomus PDF
Y I T - K O N S E R N I N V U O S I K E R T O M U S YIT-Yhtymä Oyj Vuosikertomus 2000
Download "Y I T - K O N S E R N I N V U O S I K E R T O M U S 2 0 0 0. YIT-Yhtymä Oyj Vuosikertomus 2000"
1 YIT-Yhtymä Oyj Vuosikertomus 2000
2 Tietoja sijoittajille Varsinainen yhtiökokous YIT-Yhtymä Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina klo yhtiön pääkonttorissa, Panuntie 11, Helsinki. Kokouskutsu on julkaistu Helsingin Sanomissa ja Kauppalehdessä sekä YIT:n kotisivuilla osoitteessa Oikeus osallistua kokoukseen on osakkeenomistajalla, joka viimeistään on merkitty osakkeenomistajaksi Suomen Arvopaperikeskus Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen, tulee ilmoittautua viimeistään klo joko puhelimitse numeroon tai tai sähköpostitse tai Kirjeitse voi ilmoittautua osoitteella YIT-Yhtymä Oyj, Marja Salo, PL 36, Helsinki. Mahdollinen valtakirja pyydetään toimittamaan ennen ilmoittautumisajan päättymistä em. osoitteeseen. Taloudelliset katsaukset YIT-Yhtymä Oyj siirtyy vuonna 2001 neljännesvuosittaiseen raportointiin. Osavuosikatsaukset julkaistaan seuraavasti: Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta Vuosikertomus ja osavuosikatsaukset julkaistaan suomeksi ja englanniksi. Painettu vuosikertomus postitetaan kaikille osakkeenomistajille. Osavuosikatsauksia ei paineta, vaan ne julkaistaan pörssitiedotteena ja yhtiön kotisivuilla osoitteessa Kopion osavuosikatsauksesta saa postitse tai sähköpostitse tilaamalla osoitteesta YIT-Yhtymä Oyj, Konserniviestintä, PL 36, Helsinki, puhelin tai faksi Myös yhtiön kotisivujen kautta voi ilmoittautua postituslistalle. Osingonmaksu Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2000 maksetaan osinkoa 0,75 euroa osakkeelta. Oikeus osinkoon on osakkeenomistajalla, joka täsmäytyspäivänä on merkitty osakkeenomistajaksi Suomen Arvopaperikeskus Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Osingonmaksun alkamispäiväksi hallitus esittää tiistaita Osoitteenmuutokset Osakkeenomistajia pyydetään ilmoittamaan henkilötiedoissa tai omistuksessa tapahtuneet muutokset sen pankin tai pankkiiriliikkeen konttoriin, jossa osakkaan arvo-osuustiliä hoidetaan. Jos tilinhoitajana on Arvopaperikeskus, muutokset ilmoitetaan osoitteella Suomen Arvopaperikeskus Oy, PL 1260, Helsinki. Vuosikertomusta voi tilata osoitteesta YIT-Yhtymä Oyj, Julkaisutilaukset, PL 36, Helsinki, puhelin tai faksi
3 YIT lyhyesti Sisällysluettelo YIT tarjoaa palveluja investoinnin koko elinkaarelle YIT on investointi- ja kunnossapitoalan kokonaispalveluyritys. Se tarjoaa asuntojen, kiinteistöjen, infrastruktuurin ja teollisuusinvestointien suunnittelu- ja toteutuspalveluja sekä kunnossa- ja käynnissäpitopitopalveluja kotimaassa ja ulkomailla. YIT:n palveluketju kattaa investoinnin koko elinkaaren. Suunnittelu ja toteutus Kiinteistöt Infrastruktuuri Teollisuus Kunnossa- ja käynnissäpito Kiinteistöt Infrastruktuuri Teollisuus Tietoja sijoittajille 2 YIT lyhyesti 3 Konsernijohtajan katsaus 4 Konsernin avainluvut 2000 ja Liiketoimintaryhmien palvelut lyhyesti 7 Taloudellista kehitystä kuvaavat luvut YIT:n toiminta-ajatuksen lähtökohtana on elinkaaristrategia 9 YIT-konsernin pääliiketoimintojen markkinanäkymät hyvät 12 Kehittämällä kilpailuetua 16 YIT panostaa henkilöstöönsä 18 Ympäristö, laatu, terveys ja turvallisuus mukana kaikessa toiminnassa 20 YIT RAKENNUS OY 24 YIT:n tontti- ja kiinteistökanta - tulevaisuuden vahvuus 24 Talonrakennus jatkoi ripeää tuloskasvua 26 Kiinteistöpalvelut vahvassa kehitysvireessä 30 Infrapalvelut - palveluita infrastruktuurin koko elinkaarelle 32 Vientitoiminta vahvisti asemiaan 34 Palvelut on esitelty tarkemmin sivulla 7. YIT-konsernin liiketoiminta on jaettuna kahteen YIT-Yhtymä Oyj:n täysin omistamaan tytäryhtiöön YIT Rakennus Oy:hyn ja YIT Installaatiot Oy:hyn ja niiden alakonserneihin. Konsernin johto ja konsernipalvelut ovat pörssiyhtiönä toimivassa emoyhtiössä YIT-Yhtymä Oyj:ssä. YIT INSTALLAATIOT OY 36 Teollisuus investoi jälleen - kasvu kunnossapidossa jatkui 36 YIT-konsernin hallinto ja johtaminen 42 Hallitus Konsernin johtoryhmä Tietoja YIT:n osakkeista 46 Tietoja YIT:n osakkeenomistajista 49 Sijoitustutkimukset 51 Keskeisiä tapahtumia vuonna Hallituksen toimintakertomus Tuloslaskelmat 57 Taseet 58 Rahoituslaskelmat 60 Tilinpäätöksen liitetiedot 61 Tunnuslukujen laskentakaavat 62 Hallituksen ehdotus voittovarojen käytöstä 76 Tilintarkastuskertomus 76 YIT-konsernin organisaatio 77 Yhteystiedot 78 3
4 Konsernijohtajan katsaus YIT:n aktiivinen osingonjakopolitiikka jatkuu Yhtymän tulos vuodelta 2000 parani ennakoidusti YIT-Yhtymä Oyj:n omistaja-arvo kehittyy myönteisesti luvun puolivälistä vakaana jatkunut nousujohteinen kehitys tuotti vuonna 2000 hyvän tuloksen. Tulos ennen satunnaiseriä nousi 79,5 miljoonaan euroon, sijoitetun pääoman tuotto 21,2 prosenttiin ja liikevaihto 1,2 miljardiin euroon. Hallituksen osingonjakoehdotus yhtiökokoukselle on 0,75 euroa osakkeelta. YIT:n päämääränä on jatkossakin tasaisesti kehittyvä tuottovirta osakkeenomistajille. Strateginen osingonjakotavoitteemme on prosenttia vuosituloksesta. Väestön ja työpaikkojen keskittyminen jatkuu Kiinteistö- ja rakennusmarkkinoiden ajankohtainen myönteinen kehitys perustuu uuden talouden yritysten toiminnan laajentumiseen ja keskittymiseen maamme kasvukeskusalueille. Vilkkaasta rakentamisvauhdista huolimatta kasvukeskusten vapaana olevien toimitilojen ja asuntojen määrä on kysyntään nähden riittämätön. Liike- ja toimistorakennusten ja asuntojen uudisrakentaminen sekä tilojen modernisointitarpeen vaatima korjausrakentaminen lisääntyvät edelleen kasvukeskuksissa. YIT toimii kasvualueilla YIT:n toiminnan alueellinen peitto kattaa pitkäaikaisen strategisen valinnan mukaisesti edellä mainitut elinkeinotoiminnan ja rakentamisen kasvualueet. Näillä alueilla rakentamisen ja kiinteistöpalvelujen kysynnän kasvu on keskimääräistä nopeampaa ja tarjoaa YIT:lle koko maan volyymikehitystä paremmat markkinanäkymät. Teollisuuden investoinnit ja kunnossapitopalvelut kasvavat Viime vuoden lopulla teollisuuden investoinnit alkoivat kasvaa nopeasti. Korkea kapasiteetin käyttöaste johti vuoden 2000 lopulla teollisuuden investointien ja myös teollisuusrakennuslupien ripeään kasvuun. Samaan aikaan kun teollisuuden investointi- ja modernisointihankkeet ovat lisääntymässä, jatkuu teollisuuden kunnossapitopalveluiden ulkoistaminen. Teollisuuden lisäksi muillakin elinkeinotoiminnan aloilla yritykset keskittyvät ydinliiketoimintaansa ja ulkoistavat tila- ja kiinteistöpalveluita niihin erikoistuneille yrityksille. 4
5 YIT:n korkealaatuinen palveluketju kattaa tuotteen koko elinkaaren. Elinkaaren mittainen palveluketju YIT:n toiminta-ajatuksena on auttaa asiakkaitamme investoimaan kannattavasti ja säilyttämään investointiensa arvon. Toiminta-ajatuksen toteuttamiseksi olemme ulottaneet palveluketjumme hankkeen koko elinkaarelle. Se ulottuu kehittämisestä suunnittelun sekä rakentamis- ja investointipalvelujen kautta kunnossa- ja käynnissäpitoon asti kaikilla liiketoiminta-alueillamme. YIT on korkeatasoinen palveluyritys Määrätietoisen työn tuloksena organisaatiotamme on kehitetty rakentajasta investointi- ja kunnossapitoalan korkeatasoiseksi kokonaispalveluyritykseksi. Integroimme suunnitelmallisesti rakennus- ja taloteknisten yksiköidemme osaamista sekä tietoteknisiä verkko- ja hyvinvointipalveluja YIT Mediakotien ja nykyaikaisten toimitilojen varusteiksi. Niitä valmistaudutaan tarjoamaan myös olemassa olevaan rakennuskantaan. Pitkä palveluketju tuo vakautta ja asiakkaillemme synergiaetuja Jo nyt on mahdollista toteuttaa investointi- ja infrahankkeiden koko elinkaaren kaikki rakentamis- ja kunnossapitopalvelut YIT-konsernin omien erikoistuneiden organisaatioyksiköiden voimin. YIT Rakennuksen ja YIT Installaatioiden yhteistoiminnan synergiahyödyt parantavat tuottavuuttamme ja tulevat myös asiakkaidemme ja omistajiemme hyödyksi. YIT Smart ja Sonera Living - älykkäitä rakennuksia ja palveluita YIT:n maine korkeatasoisena palveluyrityksenä perustuu yrityskulttuuriimme kuuluvaan vahvaan tuotteiden ja palveluiden kehityspanokseen. YIT Smart -tutkimusja kehitysohjelmassa luodaan uusia informaatioteknologiaa hyödyntäviä taloteknisiä ja verkkoratkaisuja. Niillä ohjataan kiinteistöjen ja rakenteiden taloudellista ylläpitoa, turvallisuutta ja terveellisyyttä. Viime vuonna perustettu yhteisyritys Sonera Living Oy tarjoaa asuntojen verkko- ja turvapalveluita ja tuotteita tulevaisuuden tietoyhteiskunnan kotien varusteiksi. Calorin osto on pitkä askel pohjoismaisille markkinoille Pohjoismaiden talotekniikan ja teollisuuden kunnossapitopalveluiden kasvavilla markkinoilla olemme lisänneet oleellisesti suorituskykyämme ostamalla ruotsalaisen Calor AB:n koko osakekannan. Odotamme merkittäviä synergiaetuja teknisen osaamisen, kehitystyön ja hankintatoimen alueilla sekä kasvaneiden resurssien joustavasta käytöstä suurissakin investointihankkeissa. Ammattikoulutusohjelmalla laatua ja tuottavuutta Taloustutkimuksen suuryritystutkimuksen mukaan YIT on toimialansa halutuin työnantaja. Maine hyvänä työnantajana perustuu tyypillisiin pitkiin työsuhteisiin ja ammattimiesten arvostukseen. Jokainen YIT:läinen on tärkeä. Ammattitaidon arvostusta kuvaavat YIT:n mittavat henkilöstön koulutusohjelmat YIT Service -opistossa ja yhteistyössä Siikaranta-opiston kanssa. Koulutuksella kuten kehitystyölläkin pyritään tekniseen ammattitaitoon yhdistämään palveluosaamista koko liiketoiminnan palveluketjussa. Hyvät näkymät vuodelle 2001 Suomen talouden tilanne pysyy taloudellisten tutkimuslaitosten ennusteiden mukaan myönteisenä. Kaksivuotinen tulopoliittinen sopimus veroratkaisuineen lisää kotitalouksien tuloja ja siten yksityistä kulutusta ja asunnonostomahdollisuuksia. Toimitilojen ja asuntojen kysyntä jatkuu kasvukeskuksissa vahvana. Euroalueen kohtuullinen korkotaso ja alhainen inflaatio luovat hyvät edellytykset myös teollisuuden vilkastuvalle investointitoiminnalle. YIT:n vahva liikevaihdon kasvu ja ennakoitu tuloksen paraneminen vuonna 2001 luovat edelleen mahdollisuuden aktiivisen osingonjakopolitiikan jatkamiselle. Hyvät asiakkaat, yhteistyökumppanit ja osakkeenomistajat, kiitän luottamuksestanne toimintaamme kohtaan. Kiitän myös kaikkia YIT:läisiä työpanoksesta yhteisen menestyksemme eteen. Toivotan menestystä kuluvalle vuodelle. Reino Hanhinen konsernijohtaja 5
6 Konsernin avainluvut 2000 ja 1999 milj. euroa milj. mk Liikevaihto 1 235, , muutos edellisestä vuodesta, % 1,1 4,7 ulkomaantoiminnan osuus 146,4 165, Liikevoitto 89,7 62, % liikevaihdosta 7,3 5,1 Voitto ennen satunnaiseriä 79,5 55, Voitto ennen veroja 79,4 73, Tilikauden voitto 54,7 60, Taseen loppusumma 800,8 702, Korollinen nettovelka 115,4 117, Oma pääoma 309,0 271, Bruttoinvestoinnit pysyviin vastaaviin 34,3 35, Tulouttamaton tilauskanta ,7 479, euroa mk Tulos/osake 1,90 1,59 11,30 9,45 Oma pääoma/osake 10,52 9,25 62,55 55,00 Osinko/osake 0,75*) 0,60 4,46*) 3,57 Osakkeen päätöskurssi ,60 10,90 80,86 64,81 Sijoitetun pääoman tuotto, % 21,2 15,5 Oman pääoman tuotto, % 19,1 18,3 Omavaraisuusaste, % 40,2 41,6 Velkaantumisaste (gearing), % 38,1 42,8 Henkilöstö keskimäärin *) Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle Liikevaihto liiketoimintaryhmittäin, milj. euroa Liikevoitto liiketoimintaryhmittäin, milj. euroa YIT Talonrakennus YIT Kiinteistöpalvelut YIT Infrapalvelut YIT Vientitoiminta YIT Installaatiot YIT Talonrakennus YIT Kiinteistöpalvelut YIT Infrapalvelut YIT Vientitoiminta YIT Installaatiot Liikevaihto ja liikevoitto 2000 Liikevaihto ja liikevoitto 1999 Sijoitetun pääoman tuotto Omavaraisuusaste % %
7 Liiketoimintaryhmien palvelut lyhyesti RAKENNUSPALVELUT YIT RAKENNUS OY YIT Talonrakennus vastaa konsernin asuntorakentamisesta koko maassa. Uudenmaan ulkopuolella sen toimialaan kuuluu asuntorakentamisen lisäksi myös muu talonrakentaminen. Osuus konsernin liikevaihdosta* Osuus konsernin liikevoitosta Osuus sijoitetusta pääomasta % Osuus konsernin henkilöstöstä YIT Kiinteistöpalvelut tarjoaa kiinteistön koko elinkaaren kattavan palveluketjun. Uudenmaan alueella toimivat hankeja toimitilapalveluihin, toimitilarakentamispalveluihin sekä korjausrakentamispalveluihin erikoistuneet yksiköt. Projektinjohtopalvelujen sekä käyttö- ja ylläpitopalvelujen toiminta-alueena on koko Suomi % 6 YIT Infrapalvelut tarjoaa maa- ja vesirakentamisen palveluja laajoista infrastruktuurihankkeista yksittäisiin erikoistöihin ja tuotteisiin. Liiketoimintaryhmän palveluihin kuuluvat maa-, kallio-, silta-, vesi- ja laitosrakentaminen, verkosto- ja aluerakentaminen sekä stabiloinnit ja muut geotekniikan erikoistyöt. Infrastruktuurin hoito- ja ylläpitopalvelut muodostavat uuden merkittävän liiketoiminta-alueen % 10 YIT Vientitoiminta tarjoaa rakennus-, infrastruktuuri-, ja teollisuuskohteiden kehitys-, suunnittelu-, toteutus- ja ylläpitopalveluja Venäjällä, muissa IVY-maissa ja Baltian maissa. Vesi- ja ympäristötekniikan kohteita toteutetaan Pohjois- ja Itä-Euroopassa sekä eräissä Lähi- ja Kaukoidän maissa. Makroflexin polyuretaanieristeitä ja -tiivisteitä tuotetaan Suomessa ja Virossa ja markkinoidaan Venäjällä, Euroopassa ja Kaukoidässä % 13 TEOLLISUUDEN PALVELUT JA TALOTEKNIIKKA YIT INSTALLAATIOT OY tarjoaa teollisuuden kunnossa- ja käynnissäpitopalveluja, teollisuuden investointipalveluja sekä talotekniikan (lämpö, vesi, ilmastointi ja sähkö) urakointi-, saneeraus- ja huoltopalveluja. YIT Installaatioilla on tytäryhtiöt Ruotsissa, Norjassa, Venäjällä ja Virossa. Teollisuuden investointipalveluissa YIT Installaatiot on omilla tuotealueillaan suurin yritys Pohjoismaissa, kunnossapitoliiketoiminnassa ja talotekniikassa merkittävimpiä Suomessa Osuus konsernin henkilöstöstä % Osuus konsernin 24 liikevaihdosta* Osuus konsernin liikevoitosta Osuus sijoitetusta pääomasta *= ilman liiketoimintaryhmän ulkopuolisia konsernieliminointeja. 7
8 Taloudellista kehitystä kuvaavat luvut Liikevaihto, milj. euroa Liikevoitto, milj. euroa TIETOJA TULOSLASKELMASTA * 1996* (milj. euroa) Liikevaihto 1235, , ,7 941,4 876,3 Muutos, % 1,1 4,7 24,1 7,4 32,8 Ulkomaantoiminnan osuus 146,4 165,3 200,0 171,1 157,4 Liiketoiminnan tuotot ja kulut 1 126, , ,7 871,4 818,2 Poistot ja arvonalentumiset 18,9 18,6 17,5 16,0 15,9 Liikevoitto 89,7 62,3 54,5 54,0 42,2 % liikevaihdosta 7,3 5,1 4,7 5,7 4,8 Rahoitustuotot ja -kulut (netto) -10,2-7,1-8,5-10,8-13,6 Voitto ennen satunnaiseriä 79,5 55,2 46,0 43,2 28,6 % liikevaihdosta 6,4 4,5 3,9 4,6 3,2 Satunnaiset tuotot 0 18,5 0,1 10,8 1,6 Satunnaiset kulut 0,1 0 0,3 1,2 2,2 Voitto ennen veroja 79,4 73,7 45,8 52,8 28,0 % liikevaihdosta 6,4 6,0 3,9 5,6 3,2 Tilikauden voitto 54,7 60,7 28,4 40,9 20, Tulouttamaton tilauskanta, milj. euroa TIETOJA TASEESTA Vastaavaa Aineettomat hyödykkeet 23,8 20,6 17,5 15,7 17,5 Aineelliset hyödykkeet 85,2 78,3 88,1 78,6 93,8 Sijoitukset Omat osakkeet 7,8 4,2 Muut sijoitukset 11,0 11,4 13,8 10,5 10,8 Vaihto-omaisuus 249,4 175,4 222,2 217,5 181,3 Saamiset 411,0 389,2 320,1 300,9 259,7 Rahoitusarvopaperit 1,4 13,4 5,1 3,7 9,9 Rahat ja pankkisaamiset 11,2 10,2 10,5 16,4 8,8 Vastaavaa yhteensä 800,8 702,7 677,3 643,3 581,8 Vastattavaa Osakepääoma 58,8 58,8 49,3 49,3 41,0 Muu oma pääoma 250,2 212,7 176,3 157,6 82,4 Vähemmistöosuus 1,6 6,7 11,1 10,1 7,6 Pakolliset varaukset 6,9 6,7 3,2 4,4 4,2 Pitkäaikainen vieras pääoma Korollinen 89,2 125,2 128,4 120,9 166,5 Koroton 3,3 4,8 9,3 7,1 18,2 Lyhytaikainen vieras pääoma Korollinen 38,9 15,5 44,7 69,1 82,6 Ennakkomaksut 47,1 43,7 42,4 41,2 37,0 Muu koroton 304,8 228,6 212,6 183,6 142,3 Vastattavaa yhteensä 800,8 702,7 677,3 643,3 581,8 Valuuttakurssit EUR = 5,94573 FIM 0,9305 USD 0,6241 GBP 8,8313 SEK 8,2335 NOK 15,6466 EEK 26,589 RUB 8 TUNNUSLUKUJA Sijoitetun pääoman tuotto, % 21,2 15,5 13,7 14,5 11,8 Oman pääoman tuotto, % 19,1 18,3 13,9 21,7 19,0 Omavaraisuusaste, % 40,2 41,6 37,3 36,0 24,0 Korollinen nettovelka, milj. euroa 115,4 117,1 157,5 170,2 230,4 Quick ratio 1,2 1,7 1,3 1,3 1,2 Velkaantumisaste, % 38,1 42,8 66,6 78,4 175,9 Bruttoinvestoinnit pysyviin vastaaviin, milj. euroa 34,3 35,6 35,9 24,7 15,5 % liikevaihdosta 2,8 2,9 3,1 2,4 1,8 Tulouttamaton tilauskanta 31.12, milj. euroa 574,7 479,1 477,5 411,7 319,7 Ulkomaantoiminnan osuus 57,3 46,8 89,2 91,8 57,7 Henkilöstö keskimäärin * Vuosien tiedot ovat aikaisemman tilinpäätöskäytännön mukaisia. Osakekohtaiset tunnusluvut ovat sivulla 48. Tunnuslukujen laskentakaavat ovat sivulla 62.
9 YIT:n tuote- ja palveluvalikoimaa kehitetään voimakkaasti uuden teknologian avulla. YIT:n toiminta-ajatuksen lähtökohtana on elinkaaristrategia Investointien suunnitteluja toteutuspalvelut Investointien kunnossa- ja käynnissäpitopalvelut YIT RAKENNUS OY Infrastruktuuri (MVR) Kiinteistöt ja asunnot Maa- ja vesirakentaminen, vesihuoltorakentaminen Talonrakentaminen, kiinteistökehitys, talotekniikka Aluekunnossapito, laitoshuolto Korjausrakentaminen, kiinteistöpalvelut, talotekniikka Infrastruktuuri (MVR) Kiinteistöt ja asunnot YIT INSTALLAATIOT OY Teollisuus ja energia Putkistot, säiliöt, teollisuuden investointipalvelut Investointien suunnitteluja toteutuspalvelut Prosessi- ja voimateollisuuden huolto ja kunnossapito Investointien kunnossa- ja käynnissäpitopalvelut Teollisuus ja energia YIT:n palveluketjua on laajennettu strategian mukaisesti suunnittelusta ja toteutuksesta ylläpitoon kaikilla liiketoimintasektoreilla. 9
10 YIT-konsernin päästrategia on kannattava kasvu YIT auttaa asiakkaita investoimaan tuottavasti sekä ylläpitämään investointien arvon. Konsernistrategiamme tähtää toiminta-ajatuksen mukaisesti elinkaaren mittaisen palveluketjun tarjontaan ja hallintaan kaikilla YIT:n liiketoimintasektoreilla. Elinkaaristrategialla pyritään parempaan palvelukykyyn, liiketoiminnan kasvuun sekä tasaisempaan tuottovirtaan. Rakentamisessa tavoitteenamme on säilyttää ja vahvistaa johtava asema kotimaassa. Kasvun painopistealueita ovat vapaarahoitteinen asuntotuotanto, liike- ja teollisuusrakentaminen sekä projektinjohtopalvelut. YIT:n erityisvahvuutena on hyvä tonttikanta ja jatkuva kehitystyö. Huolto- ja kunnossapitopalvelujen laajuus kasvaa voimakkaasti kaikilla liiketoiminta-alueilla: teollisuudessa, kiinteistöissä ja infrastruktuurissa. Rakennus- ja kiinteistöklusterin voimakas muutoskehitys luo YIT:lle hyvät edellytykset kasvavien markkinoiden hyödyntämiselle. Teollisuuden investointipalveluissa tähdätään markkinajohtajuuden vahvistamiseen edelleen Skandinaviassa. Talotekniikka on YIT:lle erittäin merkittävä kasvualue. Kasvua tuetaan sekä pidentämällä palveluketjua että laajentamalla teknistä osaamistamme. YIT:n kansainvälisen toiminnan painopiste rakentamisessa on Itämeren alueella, missä tähdätään paikallistoiminnan kehittämiseen vahvistamalla etabloitumista tärkeimmillä kohdealueilla Venäjällä ja Baltiassa. Teollisuuden ja talotekniikan palveluissa kansainvälinen toiminta painottuu Skandinaviaan ja muualle Länsi-Eurooppaan. Tavoitteena on tältä osin erittäin merkittävä kasvu ruotsalaisen Calor-konsernin oston kautta. YIT:n tuote- ja palveluvalikoimaa kehitetään voimakkaasti uuden teknologian avulla. YIT:n monipuolinen osaaminen luo tähän hyvät synergiset edellytykset, mitä tuetaan myös verkottumalla eri alojen johtavien yritysten kanssa. Yrityskulttuurin osalta päämääränämme on palvelu- ja laatukulttuurin vahvistaminen koko organisaatiossa. Henkilöstön osaaminen konsernin kilpailu- ja ylivoimatekijänä varmistetaan. YIT kehittää koko toimintaansa palveluyrityksenä ja liiketoiminta-alojensa vastuullisena edelläkävijänä. Johdonmukaisesti kohti taloudellisia tunnuslukutavoitteita YIT-Yhtymän sijoittajastrategiset tunnuslukutavoitteet vahvistettiin vuoden 1998 strategiatarkistuksen yhteydessä. Näitä tavoitteita kohden on edetty määrätietoisesti, osin ylitettykin. Taloudellisten tunnuslukujen tavoitetasot ja toteuma Tavoitetaso Liikevaihdon vuosikasvu, % ,1 4,7 24,1 7,4 32,8 Sijoitetun pääoman tuotto, % 18 21,2 15,5 13,7 14,5 11,8 Omavaraisuusaste, % 45 40,2 41,6 37,3 36,0 24,0 Osingonjako, % ,5 37,7 43,0 27,4 28,8 10
11 YIT-YHTYMÄ OYJ Konsernijohto Konserniviestintä Konsernipalvelut YIT RAKENNUS OY YIT INSTALLAATIOT OY Asuntorakentaminen Talonrakennus Kiinteistöpalvelut Infrapalvelut Vientitoiminta Talotekniikka Teollisuuden kunnossa- ja käynnissäpito Teollisuuden investointipalvelut Liiketoimintaryhmien kilpailustrategiat YIT Talonrakennuksen ja Asuntorakentamisen strategisia painopistealueita ovat vapaarahoitteisen asunto-tuotannon ja toimitilarakentamisen voimakas kehittäminen ja kasvattaminen. Toiminta painottuu valtakunnallisiin kasvukeskuksiin. Asuntotuotannon suunnittelunohjausta kehitetään ja strategisella maanhankinnalla varmistetaan kilpailukyvyn säilyminen kasvukeskusten avainpaikoilla. Tehokkaan ja joustavan rakentamisen avulla ylläpidetään valmius tuotantomuotojen nopeaan tarkistamiseen kysynnän muutosten mukaisesti. YIT Kiinteistöpalveluiden visiona on olla kiinteistöklusterin johtava palveluyritys, jolla on kattava palveluketju investointien suunnittelusta ja toteutuksesta ylläpitoon. Ryhmän tavoitteena on liiketoiminnan voimakas laajentaminen sekä palveluja että tuotteita kehittämällä. Liikerakentamisen tuotekonseptia kehitetään yhdessä YIT:n muiden yksiköiden kanssa tavoitteena nykyaikaisten ja joustavien tilaratkaisujen ja palvelujen kehittäminen kiinteistöjen käyttäjille ja sijoittajille. Kasvu painottuu kiinteistökehitykseen, projektinjohtopalveluihin sekä ylläpitopalveluihin. YIT Infrapalvelujen tavoitteena on olla maan johtava infrastruktuurin rakentamis- ja ylläpitopalvelujen tarjoaja. Pitkään kokemukseen ja nykyaikaiseen kalustoon ja tekniikkaan perustuva osaaminen muodostaa pohjan kannattavalle toiminnalle. Infraklusterin kunnossapitomarkkinoiden avautuessa merkittävästi YIT tähtää alan edelläkävijäksi. Kasvukeskusten talonrakentamisen pohjatyöt tarjoavat myös huomattavan rakennuspotentiaalin ryhmälle. YIT Vientitoiminta tähtää maltilliseen ja liiallista riskinottoa välttävään kasvuun, jolla varmistetaan asemien säilyminen ja hyvät tulosmahdollisuudet. Painopiste on Itämeren alueella. Vesi- ja ympäristötekniikan erikoisosaamisen kilpailukykyä parannetaan yhtiöittämisen ja voimakkaan kehitystyön kautta. Makroflexin polyuretaanieristeiden brandia ja markkinointia kehitetään voimakkaasti. YIT Installaatioiden tavoitteena on liiketoiminnan kasvattaminen kaikilla päätoimintaalueilla. Talotekniikan kasvu jatkuu sekä palvelujen kehittämisen että yritysostojen kautta. Teollisuuden kunnossapitomarkkinat kasvavat edelleen ulkoistuskehityksen jatkuessa. Voimalaitosten putkistotoimittajana tähdätään entistä merkittävämmäksi eurooppalaiseksi toimijaksi. Teollisuuden investointipalveluissa markkinajohtajuus kotimaassa säilytetään ja Calor-kaupan myötä YIT:stä on tulossa myös Ruotsissa alan suurin toimija. Liiketoimintaryhmän kotimarkkina-alue muodostuu aikaisempaa selvemmin Skandinaviasta. 11
12 YIT-konsernin pääliiketoimintojen markkinanäkymät hyvät Rakentamisen volyymikehitys indeksi = korjausrakentaminen maa- ja vesirakentaminen muu uudisrakentaminen asuntojen uudisrakentaminen Lähde: Tilastokeskus/RTK henkilöä Lähde: RTK Kuntien väliset muutot Pääkaupunkiseudun vuosittainen asuntotuotanto ja väestönkasvu asuntoa/henkilöä asuntotuotanto väestönkasvu Lähde: YTV/Kehitystoimisto, maaliskuu 2000 YIT:n liiketoiminta suunnattu kasvaville markkinoille YIT-Yhtymän liiketoiminta- ja teknologiastrategia on kehitetty päämarkkina-alueiden talouden ja väestön rakennemuutostrendien suuntaiseksi. YIT on keskittänyt toimintansa maantieteellisesti ja liiketoimintasektoreittain muuta taloutta nopeammin kasvaville alueille. Se takaa yhtymän nousujohteisen kannattavuuskehityksen jatkumisen ja merkittävän tuotannon lisäyksen. YIT:n henkilöstö on vuoden 2001 lopussa yli henkeä. Siitä vajaa viidennes toimii Ruotsin talotekniikka- sekä teollisuuden investointi- ja kunnossapitoliiketoiminnassa. Suomen ja Ruotsin investointi- ja kunnossapitopalveluiden markkinat kasvavat edelleen bruttokansantuotteen kasvua nopeammin. Talouden rakennemuutos ylläpitää nopeaa muuttoliikettä kasvukeskuksiin. Niiden luonnollinen väestönkasvu on jo ikärakenteesta johtuen muuta maata nopeampaa. Kasvukeskuksissa vallitseva asuntopula jatkuu ja toimitilojen vajaakäyttöaste on historiallisen alhainen. Yritysten ydinliiketoimintaan kuulumattomien kunnossapito-, tila-, ja toimistopalveluiden ulkoistaminen yleistyy ja kasvattaa YIT:n palveluliiketoiminnan kysyntää. Myyntiä lisätään tarjoamalla uuden teknologian tuotteita YIT:n Mediakotien ja toimitilojen talotekniikan ja prosessien säädön sekä turvallisuus-, viihde- ja informaatiopalveluiden perustekniikoiksi. Kansantalouden kasvu tukee investointi- ja kunnossapitopalveluiden kysyntää Taloudellisten tutkimuslaitosten arvioiden mukaan Suomen bruttokansantuote kasvaa vuonna 2001 runsaat 4 prosenttia. Työllisyyden paraneminen, kaksivuotinen tulopoliittinen sopimus, tuloverotuksen keventyminen ja inflaation hidastuminen lisäävät kotitalouksien reaalista ostovoimaa noin 4 prosenttia. Myös kulutuskysynnän arvioidaan jatkuvan 4 prosentin vauhdilla. Teollisuuden investointivauhti alkoi kiihtyä jo viime vuoden loppupuolella ja kasvu jatkuu Teollisuuden ja Työnantajain investointitiedustelun mukaan ripeänä vuonna Kansantalouden kokonaisinvestoinnit lisääntyvät vajaat 7 prosenttia. Edessä olevalla viisivuotisjaksolla Elinkeinoelämän Tutkimuslaitos ETLA arvioi BKT:n kasvavan Suomessa keskimäärin 3,5 prosentin ja rakentamisen 5 prosentin vuosivauhdilla. Uudisrakentamisen hidastuessa korjausrakentamisen kasvu nopeutuu. Ruotsin rakennusteollisuusliitto Byggindustrierna arvioi Ruotsin rakennustuotannon keskimääräiseksi vuosikasvuksi keskipitkällä aikavälillä noin viisi prosenttia. 60 neliön asunnon hinta / kotitalouden käytettävissä olevat vuositulot 6,5 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 2,5 2, pääkaupunkiseutu koko maa Lähde: OPK, tammikuu
13 YIT-Yhtymän liiketoiminta- ja teknologiastrategia on kehitetty päämarkkina-alueiden talouden ja väestön rakennemuutostrendien suuntaiseksi. Teollisuus-, liike- ja toimistorakentaminen kasvavat Talojen uudisrakentaminen kasvaa Suomessa valtiovarainministeriön suhdanneryhmän mukaan 6 prosenttia vuonna Uudisrakentamisen kasvu hieman hidastuu ja korjausrakentamisen nopeutuu. Rakennuslupien vuosisumma oli vuoden alussa 7 prosenttia suurempi kuin vuotta aikaisemmin. Teollisuus- sekä liike- ja toimistorakennusten luvat ovat samaan aikaan lisääntyneet viidenneksen. Asuntorakentaminen jatkuu vilkkaana Asuntolupien vuosisumma oli vuoden alussa edellisvuotisella tasolla. Vuoden 1999 lopulla myönnettiin runsaasti asuntolupia ja aloitusmäärä lisääntyi asuntoon. Vuoden 2000 aikana oli siten runsaasti asuntoja rakenteilla. Loppuvuodesta joidenkin vapaarahoitteisten kohteiden aloituksia siirrettiin seuraavaan vuoteen. Asuntojen aloitusmäärä nousi asuntoon. Rakennusteollisuuden Keskusliiton arvion mukaan vapaarahoitteisten kerros- ja rivitaloasuntojen tuotanto lisääntyy edelleen vuonna Koko maan asuntotuotantolukuihin sisältyy muuttotappioalueiden asuntotuotannon väheneminen ja vastaavasti tuotannon nopeutuminen keskimääräistä enemmän kasvukeskuksissa Kotitalouksien luottamus taloutensa kehitykseen on hyvä. Vuoden lopussa lainanotto- ja asunnonostoaikomukset lisääntyivät. Odotettavissa oleva käytettävissä olevien tulojen myönteinen kehitys ja vallitseva näkemys korkotason maltillisesta laskusta tukee asuntokaupan vilkastumista. Asuntojen reaalihinnat ovat edelleen viidenneksen matalampia kuin vuonna 1989 ja kotitalouksien asunnonostokyky ansiotason nousun takia selvästi parempi. 13
14 Tyhjien tilojen määrä (%) pääkaupunkiseudulla % /90 9/93 9/96 9/00 liiketilat toimistotilat teollisuus- ja varastotilat Lähde: Catella, syyskuu 2000 Maa- ja vesirakentamisen määrä mrd. mk kunnossapito investoinnit Lähde: Tilastokeskus, 2000 Talotekniikkamarkkinoiden kotimaan kysyntä Vuoden 1998 hinnoin mrd. mk Yhteensä Korjausrakentaminen Uudisrakentaminen Muuttoliike kasvukeskuksiin jatkuu vilkkaana Suurin osa asuntotuotantotarpeesta syntyy kasvukeskusten väestön pyrkimyksistä ja mahdollisuuksista parantaa asumistasoaan. Sen lisäksi alueelle muuttajat tarvitsevat asuntoja. Vuonna 2000 noin henkeä vaihtoi asuinkuntaa. Valtaosa asuntojen vaihdosta tapahtui olemassa olevassa asuntokannassa. Kasvukeskusten väestönkasvu lisää edelleen palveluiden kysyntää ja työvoiman tarvetta. Vuonna 2000 uusia asuntoja valmistui koko maassa vajaat Paine asuntotuotannon kasvuun lisääntyy, sillä tyhjiä asumiskelpoisia asuntoja ei markkinoilla ole. Kiinteistömarkkinat vetävät kasvukeskuksissa Kiinteistöjen ylläpitoon liittyvien kokonaismarkkinoiden arvo on VTT Rakennustekniikan mukaan noin 80 miljardia markkaa. Niistä ostopalveluiden kasvava osuus on noin 25 miljardia markkaa. Kiinteistö- ja kiinteistöpalveluliiketoiminnan näkymät ovat hyvät pääkaupunkiseudulla ja muissa kasvukeskuksissa. Vapaiden toimitilojen osuutta kuvaava vacancy rate on edelleen hyvin alhainen noin 2 prosenttia. Tasapainotilassa olevilla kiinteistömarkkinoilla pidetään kansainvälisesti 4-5 prosentin vajaakäyttöastetta tavoiteltavana. Nykytilanne merkitsee toimitilojen vuokriin nousupainetta ja toimitiloihin sijoittamisen jatkumista kannattavana. Uusien toimitilojen käyttäjinä on usein uuden teknologian ja uuden talouden yrityksiä. Bioteknologiayritysten osuus on lisääntynyt viime aikoina. Uudenaikaisten yrityspuistojen konseptiin liittyvä kunnossapito-, toimisto- ja muiden yritys- ja jopa hyvinvointipalveluiden tuotanto lisää YIT:n palveluliiketoiminnan kasvumahdollisuuksia. Maa- ja vesirakentamisen kasvu hidasta Viime vuonna energiapolttoaineiden ja bitumin hinnan jyrkkä nousu nosti maarakentamisen kustannuksia, heikensi kannattavuutta ja hidasti kysynnän kasvumahdollisuuksia. Maa- ja vesirakennustuotannon kokonaismäärä jäi edellisvuotiselle tasolle. Kasvua oli talonrakentamiseen ja tietoliikenneverkojen rakentamiseen liittyvissä maarakennustöissä. Tänä vuonna öljyn hinnan aleneminen lieventää kustannuspaineita ja parantaa kannattavuutta. Kuntien kasvava kiinnostus aluekunnossapidon ja kunnallisteknisten verkostojen ylläpidon ulkoistamiseen lisää YIT:n hyvin käynnistyneen kunnossapitoliiketoiminnan mahdollisuuksia. Tielaitoksen liikelaitostamishankkeen yhteydessä avataan yleisten teiden kunnossapito asteittain myös yksityisten yritysten kilpailtavaksi. Noin sadasta hoitoalueesta on tähän mennessä kilpailutettu kymmenen. Tieliikelaitoksella on siirtymäajan valtiontukien ansiosta toistaiseksi kilpailuetu. YIT:llä on kuitenkin jo kokemusta voitetuista kunnossapitourakoista. Kunnossapitoliiketoimintaa tullaan myös jatkossa laajentamaan kannattavasti suunnittelu + asennus + tuotteet Lähde: VTT Rakennustekniikka, marraskuu 2000 Teollisuuden aineelliset investoinnit mrd mk käyvin hinnoin Lähde: Tilastokeskus ja TT 14
15 Investointitoiminta metsä-, kemian- ja metalliteollisuudessa kasvoi kotimaassa, ja nousu näyttää jatkuvan edelleen vuonna Rakentaminen kasvattaa talotekniikkaa Suomen taloudellinen tilanne ja rakennusalan hyvät näkymät lisäävät talotekniikkaurakoinnin (lämpö-, vesi-, ilmastointi- ja sähköurakointi) kysyntää etenkin kasvukeskuksissa. Myös korjausrakentamisen lisääntyminen tukee talotekniikan kasvua. Vaatimukset talotekniikan automaatioasteesta ovat nousseet. Talotekniikan huolto- ja kunnossapitopalvelujen kysynnän YIT odottaa pysyvän hyvänä. Tehokas energian käyttö ja asumisviihtyvyys korostuvat. Kuluttajien ostovoiman lisääntyminen luo edellytykset liiketoiminnan kasvulle. Myös kiinteistöturvapalveluiden kysynnän odotetaan lisääntyvän. Teollisuuden kunnossapitopalvelujen ulkoistus jatkuu Teollisuuden kunnossapidon markkinat Suomessa ovat Tampereen teknillisen korkeakoulun mukaan yli 18 mrd. markkaa vuodessa. Eri teollisuuslaitosten omat kunnossapito-osastot tekevät tästä volyymistä vielä kaksi kolmasosaa, mutta yhä suurempi osa palveluista hankitaan ulkoa. Yritykset keskittyvät omaan ydinosaamiseensa ja ulkoistavat kunnossapidon kaltaisia tukitoimintoja, jotka vaativat erikoisosaamista ja joissa ulkoistamisella on saavutettavissa tuottavuuden kasvua. Ruotsissa teollisuuden kunnossapidon ulkoistamisen odotetaan seuraavan samanlaista kehityskulkua kuin Suomessa. Teollisuuden investoinnit nousussa Investointitoiminta metsä-, kemian- ja metalliteollisuudessa kasvoi kotimaassa, ja nousu näyttää jatkuvan edelleen vuonna Teollisuuden ja Työnantajain Keskusliiton marraskuussa 2000 tekemän suhdannekyselyn mukaan investoinnit kasvavat edelleen noin 15 prosenttia. Eniten investoivat metsä- ja metalliteollisuus. Ruotsissa arvioidaan teollisuuden investointien vilkastuva tämän vuoden loppupuolella. Näillä perusteilla YIT arvioi teollisuuden investointipalvelukysynnän lisääntyvän kuluvana vuonna. 15
16 Kehittämällä kilpailuetua YIT aikoo säilyttää edelläkävijän asemansa liiketoiminnan ja palvelujen kehittämisessä. Siksi tutkimus- ja kehitystoiminta on yksi YIT-konsernin kulmakivistä. Merkittävimpiä kehityshankkeita vuonna 2000 olivat Talotakuu-palvelusopimus, Mediakoti ja YIT Smart. YIT Talotakuu tuo turvaa asumiseen ja omistamiseen Automaailmasta tuttu merkkihuolto on saatavissa nyt myös YIT:n rakentamiin rakennuksiin. YIT vastaa asuntojen ja toimitilojen suunnittelusta ja rakentamisesta sekä sitoutuu erillisellä YIT Talotakuu -palvelusopimuksella vastaamaan myös kiinteistön huollosta ja kunnossapidosta. Rakennuksen suunnittelijana ja rakentajana YIT tuntee kiinteistön parhaiten ja pystyy vastaamaan siitä, että tarvittavat tarkastukset ja korjaustoimet tehdään oikeaan aikaan ja oikealla tavalla. Näin YIT Talotakuu -palvelusopimus varmistaa rakennuksen kunnon ja arvon säilymisen korkeana kiinteistön koko elinkaaren ajan. Talotakuu-palvelusopimus määrittelee kohdekohtaisesti huoltokirjan mukaiset yksityiskohtaiset toimenpiteet, tehtävät ja tarkastukset kiinteistölle sekä talotekniikalle. Huoltokirja ohjaa kiinteistön omistajaa järjestelmällisessä hoidossa ja ylläpidossa. Huoltokirjan mukaisissa säännöllisissä määräaikaistarkastuksissa huomataan mahdolliset ongelmat ajoissa eikä viiveestä johtuvia ylimääräisiä korjauskustannuksia pääse syntymään. Talotakuun laatuvaatimukset edellyttävät suunnittelu- ja toteutusvaiheilta oikeita työmenetelmiä, kestäviä materiaalivalintoja, taloudellisia taloteknisiä ratkaisuja ja helppohoitoisia pintamateriaaleja. Talotakuu minimoi pitkällä aikavälillä kiinteistöstä aiheutuvia kustannuksia. 16
17 YIT Kodit ovat Mediakoteja YIT päätti vuonna 1999 syksyllä varustaa kaikki suunnitteluvaiheessa olevat vapaarahoitteiset asuntonsa tietoliikennekaapeloinnilla ja edelleen helmikuussa 2000 kiinteillä Internet-liittymillä. Ensimmäiset Mediakodit valmistuivat viime kesänä ja nyt kaikki rakenteilla olevat YIT Kodit ovat Mediakoteja. Mediakodissa on vakiovarusteena laajakaistainen tietoverkko sekä kiinteä Internet-yhteys, joka toimii perustana tämän päivän ja tulevaisuuden oheispalveluille. Näitä palveluja ovat esim. turvajärjestelmät, kodin säätö-, mittaus- ja ohjauslaitteet, etätyöyhteydet, videoneuvottelut ja viihdepalvelut. Tulevaisuuden lisäpalvelujen kehittämistä varten YIT ja Sonera perustivat kesäkuussa 2000 yhteisen yrityksen Sonera Living Oy:n, jonka liiketoimintaan kuuluu asuntojen verkottaminen ja asukkaiden elämää helpottavien verkkopalvelujen tuottaminen. Sonera Livingin ensimmäisiä lisäarvopalveluita asukkaalle on Internet-protokollan (IP) mukaisten puheluiden mahdollisuus YIT Kodeissa. YIT Smart: tulevaisuuden talotekniikkaa YIT käynnisti syksyllä 2000 laajamittaisen teknologiaohjelman, joka tähtää rakentamisen informaatioteknologiaa hyödyntävien uusien talotekniikan ratkaisujen kehittämiseen. Kehitystyön tuloksena syntyvillä ratkaisuilla ja palveluilla halutaan parantaa asumis- ja työpaikkaviihtyvyyttä, alentaa kiinteistöjen elinkaarikustannuksia sekä helpottaa kiinteistöjen hallinnointia ja hoitoa. Vaatimukset rakennuksen sisäilmalle, turvallisuudelle, tietoliikenneyhteyksille ja erilaisille mediaja toimistopalveluille kasvavat jatkuvasti. Myös tilojen muunneltavuuden merkitys korostuu. Jo suunnittelussa on varauduttava rakennuksen käyttötarkoituksen muuttumiseen. Kiinteistön ja sen talotekniikkajärjestelmien käyttöikä, energiatehokkuus ja ylläpito ovat yhä tärkeämpiä, kun pyritään kokonaistaloudellisuuteen kiinteistön rakentamisessa ja käytössä. YIT Smartin tavoitteena on tuotteistaa talotekniikan palvelut ja tarjota niitä osana rakennushanketta. Kokonaispalvelun toimittajana YIT pystyy kantamaan vastuun rakentamastaan kiinteistöstä, sen laadusta, toimivuudesta ja taloudellisuudesta kiinteistön koko elinkaaren ajan. Tulevaisuudessa talotekniikassa korostuu teknisen laadun ohella entistä enemmän myös toiminnallinen laatu. Kehitystoiminta on olennainen osa liiketoimintaa, ja asiakkaat ovat mukana kehitystyössä. YIT Smart -kehityshankkeen vetäjäksi ja talotekniikan teknologiajohtajaksi nimitettiin marraskuun alussa tekniikan tohtori Markku J. Virtanen. Itseoppiva kunnonvalvontajärjestelmä Itseoppiva NeuralMaine niminen kunnonvalvontajärjestelmä voidaan helposti räätälöidä erilaisten kohteiden valvontaan. Järjestelmä oppii itse koneiden vioista ja pystyy ennustamaan etukäteen syntyvät häiriötilanteet. Kun laitteissa tapahtuvat häiriöt tunnistetaan hyvissä ajoin, ne voidaan poistaa ilman että tuotantoprosessia tarvitsee pysäyttää. Näin korjaukset voidaan tehdä hallitusti. Järjestelmä voidaan muokata valvomaan erilaisia koneita. NeuralMaine järjestelmä on kehitetty yhteistyössä VTT Valmistustekniikan ja YIT:n asiakkaiden kanssa. Järjestelmä on tuotannollisessa käytössä. Kehityshanketta on rahoittanut Teknologian kehittämiskeskus Tekes. 17
18 YIT panostaa henkilöstöönsä YIT Infrapalvelut 10 % Henkilöstön jakauma Suomalaisia työntekijöitä 61 % Henkilöstö keskimäärin Toimihenkilöt Työntekijät Yhteensä YIT Kiinteistöpalvelut 6 % Ulkomaalaisia 13 % Suomalaisia toimihenkilöitä 26 % Henkilöstö liiketoimintaryhmittäin YIT Vientitoiminta 13 % YIT Talonrakennus 21 % Muut 3 % YIT Installaatiot 47 % YIT-konsernin palveluksessa oli vuonna 2000 keskimäärin henkeä (8 721 henkeä vuonna 1999). Vuoden päättyessä henkilöstön kokonaismäärä oli henkeä (8 282), joista suomalaisia oli henkeä (6 613). Toimihenkilöistä suurin osa on vakinaisessa työsuhteessa. Myös työntekijöiden osalta pyrkimyksenä on lisätä voimakkaasti pitkäaikaisten työsuhteiden määrää. Tasapainoinen henkilöstörakenne tukee tuloksentekoa Konsernin palveluksessa olevan suomalaisen henkilöstön keski-ikä on 42 vuotta. Tasapainoisen henkilöstörakenteen varmistamiseen on kiinnitetty runsaasti huomiota sekä rekrytoinnin että tehtäväkierron kautta. YIT:n toimihenkilöistä on korkeakoulututkinnon suorittanut lähes 10 %, opistotasoisen tutkinnon noin 30 % ja teknikkotasoisen tai vastaavan tutkinnon samoin noin 30 %. Myös työntekijöistä yhä suuremmalla osalla on ammattitutkinto. Ammattiopintoihin liittyvissä tehtävissä oli vuoden aikana yli 300 harjoittelijaa. Työsuhteen keskimääräinen kesto on 9 vuotta. Yhtiö arvostaa pitkäaikaisia työsuhteita mm. maksamalla määrävuosipalkkioita. Yhteisesti sovitut arvot ohjaavat toimintaa YIT:n yhteisiksi perusarvoiksi vahvistettiin vuonna 1996 paras palvelu, toimiva yhteistyö, jatkuva oppiminen ja hyvä tulos. Arvot ovat pohjana vuosittain vahvistettavissa konsernin avaintuloksissa. Ne muodostavat osaltaan perustan myös jokaisen YIT:läisen tavoitteenasettelulle. Arvot ja avaintulokset ohjaavat siten yhtiön kehitystoimintaa ja johtamiskäytäntöä. Toimintatapana tulosjohtaminen YIT-konsernin toimintatapa on tulosjohtaminen. Jokaisen toimihenkilön tavoitteet tuloskaudelle sovitaan esimiehen kanssa käytävässä tulos- ja kehityskeskustelussa. Tavoitteiden toteutumista arvioidaan seuranta- ja arviointikeskusteluissa. Valtaosa toimihenkilöistä on tulospalkkauksen piirissä. Maksettavien palkkioiden suuruus riippuu koko konsernin, liiketoimintaryhmän ja yksikön taloudellisten tulosten ohella merkittävästi myös henkilökohtaisten avaintulosten toteutumisesta. Optioiden piirissä on noin 140 avainhenkilöä vuoden 1998 optio-ohjelman puitteissa. Henkilöstön osaamisen kehittäminen jatkui monipuolisena Jatkuva oppiminen on YIT:n keskeinen perusarvo; se on jokaisen YIT:läisen oikeus ja velvollisuus. Kehitystyö on väline strategioiden toteuttamisessa ja osaamisen johtaminen on yhtiölle yhä tärkeämpi menestystekijä. Henkilöstön kehittäminen on jatkunut konsernissa vilkkaana sekä koko konsernin että liiketoimintaryhmien ja yksiköiden omien kehittämisohjelmien puitteissa. Uudelle henkilöstölle samoin kuin yrityskauppojen kautta tulleelle henkilöstölle ja harjoittelijoille järjestettiin vuoden 2000 aikana useita perehdyttämistilaisuuksia. Talonrakennustyömailta on syksyn 2000 aikana kerätty tietoa sekä onnistuneista ja hyvin toimivista ratkaisuista että havaituista virheistä. Materiaali toimii laajan teknisen laadun koulutusohjelman perustana. Koulutusta järjestetään kaikille YIT Rakennuksen teknisen koulutuksen saaneille toimihenkilöille ja työntekijöille. Työntekijäkoulutuksen vahvistamiseksi YIT solmi syksyllä 1999 yhteistyösopimuksen Rakennusliiton omistaman Siikaranta-opiston kanssa. Yhteistyön tavoitteena on kehittää YIT:lle Suomen paras työmaahenkilöstön koulutusjärjestelmä. Koulutusohjelmat ovat käynnistyneet ripeästi ja niihin on osallistunut 260 henkeä. Vuoden 2000 aikana suoritettiin ensimmäiset uudet talonrakennusalan ammatti- ja erikoisammattitutkinnot sekä kiinteistönhoitajan ammattitutkinnot. Vuoden 2001 alussa koulutusohjelma laajenee myös maa- ja vesirakentamiseen. 18
19 YIT tarjoaa nuorille mahdollisuuden luoda oman uransa korkatasoisessa palveluyrityksessä. Rakennusalan toimihenkilöt suorittivat aktiivisesti rakennustuotannon ammattitutkintoja ja työmaapäällikön erikoisammattitutkintoja. Työpäällikkökoulutusta laajennettiin erikoisosaamisen alueille. Työkuntien etumiehille järjestettiin erikoisammattitutkintoon tähtäävää valmennusta, jossa kouluttajina oli yrityksen omaa henkilöstöä ja muita alan huippuasiantuntijoita. YIT Service -opisto aloitti toimintansa vuonna Opiston tavoitteena on mm. kunnossapidon ammattilaisten jatkuva kehittäminen. Koulutusohjelmiin osallistui 120 YIT:läistä. Työyhteisön ilmapiirin kehittymistä seurataan yhtiössä vuosittain henkilöstölle tehtävän kyselyn avulla. Sen tuloksia hyödynnetään mm. kehitystoiminnan suunnittelussa. Lokakuussa 2000 toteutetun kartoituksen mukaan ilmapiirin kehitys konsernitasolla on ollut varsin tyydyttävä. Kyselyyn vastasi n YIT:läistä. Terveydestä ja työkyvystä huolehditaan kokonaisvaltaisesti Työterveyshuoltoa, työturvallisuutta ja työkykyä ylläpitävää toimintaa kehitetään kokonaisuutena yhteistyössä henkilöstön kanssa ja osana yhtiön kokonaisvaltaista toimintajärjestelmää. Henkilöstön työterveyshuolto kattaa lakisääteisen työterveyshuollon lisäksi myös yleislääkäritasoisen sairaanhoidon. Työkykyä ylläpitävää (tyky) ja henkilöstön hyvinvointia lisäävää toimintaa koordinoi kehitysja yhteistyöryhmä, johon kuuluu edustajia eri henkilöstöryhmistä ja liiketoimintaryhmistä. Yhteistyössä eri eläkevakuutuslaitosten kanssa on järjestetty runsaasti kuntoutuskursseja sekä toteutettu laaja tyky-ohjelma YIT Servicessä. Henkilöstön työkykyä kartoitetaan myös Voimavarat työssä -kyselyn avulla. Työkykyä ylläpitävästä toiminnasta saatu palaute on ollut erittäin myönteistä. YIT tukee taloudellisesti henkilöstön vapaa-ajanviettomahdollisuuksia. Toiminnasta vastaavat pääosin paikalliset henkilöstöyhdistykset ja -kerhot, joiden toiminta on jatkunut hyvin vilkkaana. 19
20 Ympäristö, laatu, terveys ja turvallisuus mukana kaikessa toiminnassa YIT:n toimintajärjestelmä Laatuun, ympäristöön turvallisuuteen ja terveyteen liittyvät keskeiset YIT:n toimintaperiaatteet on koottu yhtenäiseksi toimintajärjestelmäksi. Toimintajärjestelmän perustana ovat yhteisesti sovitut arvot. Prosessipohjainen toimintajärjestelmä koostuu konsernitason toimintaperiaatteista, liiketoimintaryhmäkohtaisista järjestelmistä sekä projektikohtaisista suunnitelmista. Mittavaa laatukoulutusta Talonrakennustyömailta kerättiin viime syksyn aikana runsaasti tietoa onnistuneista ratkaisuista ja havaituista virheistä. Tämän pohjalta laadittiin YIT:n historian mittavin teknisen laadun koulutusohjelma. Koulutus on jo käynnissä ja sitä järjestetään kaikille YIT Rakennuksen teknisen koulutuksen saaneille toimihenkilöille ja työntekijöille. Koulutukseen osallistuu lähes 800 toimihenkilöä. Ympäristö-, terveys- ja turvallisuusasiat yksissä kansissa YIT Installaatioissa toimintajärjestelmän sisältämien asioiden hallintaa parannettiin vuonna 2000 jakamalla jokaiselle apuvälineeksi päivittäiseen työhön EHS-taskutieto -kirjanen. Se sisältää yleisohjeita ympäristö-, terveys- ja turvallisuusasioista sekä riskienhallinnasta niin asennustyömailla, kunnossapidossa kuin toimistotyössäkin. Taskutieto on osa YIT Installaatioiden koulutus-, opastus- ja perehdyttämisaineistoa. Eri liiketoiminta-alueiden asiantuntijat ovat tehneet sen yhteistyössä työntekijöiden ja toimihenkilöiden kanssa. Ohjeiston käytäntöön soveltaminen on varmistettu työmailla pidetyillä tietoiskuilla ja toimintajärjestelmäinfojen sekä koulutusten yhteydessä. Taskutiedon käyttöä seurataan jatkuvasti mm. asiakaspalautteen ja auditointien avulla. Ympäristövaikutuksia tarkasteltava investoinnin koko elinkaaren osalta Rakentamisen ympäristövaikutuksia on tarkasteltava sekä rakennustyön että koko rakennuksen käyttöiän eli elinkaaren aikana. Rakennuksen käyttöikään kohdistuvat riskit ovat yleensä sellaisia suunnittelun, rakentamisen tai kunnossapidon laadun puutteita, jotka huonontavat asumisen viihtyisyyttä, terveellisyyttä, rakenteiden kestävyyttä tai energiankulutusta. YIT ottaa huomioon oman toimintansa ja tuotteidensa koko elinkaaren aikaiset ympäristövaikutukset ja tarjoaa asiakkaille ratkaisuja, joilla he voivat parantaa ympäristöasioiden hallintaa. Työmaiden ympäristövaikutusten hallinnan pohjana on YIT:ssä kokonaisuus, johon kuuluvat laatu-, ympäristö-, kosteudenhallinta- ja työkohteiden tarkastussuunnitelmat. Esimerkki ympäristön huomioivasta hankkeesta on Stora Enson Varkauden tehtaille toteutetut kaatopaikan pystysuuntaiset eristysrakenteet. Projektin tavoitteena oli eristää tehtaan kaatopaikka siten, että valumavedet eivät pääse virtaamaan vesistöön. Tiiveyskokeiden ja mittausten perusteella eriste toimii suunnitellulla tavalla. 20
21 Työntekijän on voitava olla varma turvallisuudestaan joka hetki. Kuvan nukella YIT:n työasu ja hitsausmaski, joka tummenee automaattisesti kun valokaari syttyy. Henkilöstöstä huolehtiminen on elintärkeää Työterveyshuollon toiminta osana yhtenäistä toimintajärjestelmää on oleellisesti parantanut terveydenhuollon yhteistyötä ja työterveystoiminnan tuloksellisuutta. Henkilöstön työkykyä ylläpitävä näkökulma sisältyy kaikkeen työterveyshuoltotoimintaan. Vuoden 2000 painopistealueet olivat henkilöstön hyvinvoinnin edistäminen, tapaturmien torjuntaan osallistuminen sekä työterveyshuollon paikallisverkoston yhtenäistäminen. Onnistumista on selvitetty erilaisilla kyselytutkimuksilla. Työnteon on oltava turvallista Työturvallisuuden lähtökohta on, että jokainen tapaturma on torjuttavissa. Tuloksiin päästään kun työturvallisuus kytketään kiinteäksi osaksi työmaiden päivittäistä johtamista ja työntekoa. Turvallisuuden perustaitoja on lisätty erilaisissa koulutustilaisuuksissa. Ammattitutkinto- ja työpaikkaohjaajakoulutuksessa turvallisuus on yksi keskeisimmistä painopistealueista. YIT Rakennus Oy:n ja Työterveyslaitoksen Kylmätyöohjelman kehittämishankkeessa on luotu toimintamalli ja käytännöt, joiden avulla kylmän aiheuttamat työterveys- ja turvallisuusriskit voidaan selvittää ja hallita rakennusalalla. 21
22 Turvallisuustason kehitys/asuinkerrostalot (mitattu TR-mittareilla) Telineet, kulkusillat Koneet Putoamissuojus Työskentely Sähköistys Järjestys, jätehuolto Yhteensä YIT Rakennuksen alueyksiköissä vastaavat mestarit, turvallisuuspäälliköt, työsuojeluvaltuutetut ja etumiehet on koulutettu käyttämään työturvallisuuden tasoa havainnoivaa TR-mittaria. YIT Installaatiot on toteuttanut VTT:n kanssa yhteistyössä tutkimushankkeen Asennusprojektien turvallisuudenhallinta ja sen työvälineet. Tutkimuksen tuloksena syntyi turvallisuusjohtamisaineisto. Se sisältää kattavat ohjeet työturvallisuuteen ja työterveyshuoltoon liittyvistä asioista projektien toteutuksessa. Turvallisuusjohtamisesta ja kehittämisestä on toteutettu vastaava projekti YIT Safetytec Oy:ssä. Tuloksena syntynyt toimintamalli dokumentoidaan ja integroidaan toimintajärjestelmään. Kuva oikealla: ACE projekti. Kombivoimalaitos, Stora Enso, Inkeroinen, Anjalankoski. 22
23 Y I T - K O N S E R N I N V U O S I K E R T O M U S
24 YIT RAKENNUS OY YIT:n tontti- ja kiinteistökanta - tulevaisuuden vahvuus YIT Rakennuksen tavoitteena on tarjota asiakaslähtöisiä tilaratkaisuja kiinteistöjen käyttäjille ja omistajille. YIT hankkii aktiivisesti kehitettäviä, hyvällä paikalla sijaitsevia kiinteistöjä sekä rakennettavia tontteja kasvukeskuksista. Taseessa olevan tontti- ja kiinteistövarannon lisäksi yhtiöllä on erilaisin sopimuksin hallinnassaan merkittävä määrä sekä valmiiksi kaavoitettua että kaavoitettavaksi tulevaa tonttikantaa. YIT:n tonttivaranto sekä kehityskiinteistöt ovat YIT:n ydinliiketoimintaan tiiviisti liittyviä tulevaisuuden resursseja, joiden riittävä määrä turvaa liiketoiminnan jatkuvuuden. Toisaalta pääoman kiertonopeuden tulee olla riittävä, jotta liiketoiminnan kannattavuustavoite täyttyy. YIT on strategiansa mukaisesti realisoinut pääosan sijoituskiinteistöistään. Vuoden 2000 aikana tuotantoon otettiin asuntotontteja kerros-m2 ja toimitilatontteja kerros-m2. Samaan aikaan ostettiin kerros-m2 asunto- ja kerros-m2 toimitilarakennusoikeutta maamme kasvukeskusalueilta. Uusia tontteja hankittiin vuoden 2000 aikana tulevaa asunto- ja toimitilatuotantoa varten 57,4 miljoonalla eurolla. YIT:n tonttivaranto kasvoi vuoden 2000 aikana ja oli vuoden lopussa 1,8 miljoonaa kerrosneliömetriä. Siitä puolet on kaavassa vahvistettua rakennusoikeutta ja puolet on parhaillaan kaavoitettavana. Valmiiksi kaavoitetut asuntotontit riittävät noin kolmen vuoden asuntotuotantoon. Uutta rakennusoikeutta hankitaan suunnitelmallisesti asunto- ja toimitilakysynnän painopistealueilta. Hyvin sijaitsevan tonttivarantonsa ansiosta YIT voi tarjota asiakkaidensa tarpeiden mukaisia toimitilojen suunnittelu-, toteutus- ja kunnossapitopalveluja eri puolilla maata. Merkittävimmät tonttivarannot pääkaupunkiseudulla Merkittävimmät YIT:n omistamat ja sopimuksiin perustuvat asuntorakennusoikeudet sijaitsevat Vuosaaren Aurinkolahden, Lauttasaaren ja Espoon Matinkylän alueilla Huomattavimmat lähiaikoina käyttöön otettavat toimitilatonttivarannot ovat Helsingissä Herttoniemessä sekä Sörnäisissä Tynnyrintekijänkadulla, Vantaan Lentokentänalueella ja Espoon Klovin sekä Matinkylän alueilla. Merkittävimmät tonttivarannot Tampereella YIT:n tärkein asuntorakentamiseen varattu tonttivaranto Tampereella sijaitsee Kanta- Tampellan alueella. Vahvistettua rakennusoikeutta on jäljellä kerros-m2. Se käytetään vapaarahoitteiseen omistus- ja vuokraasuntotuotantoon. YIT:n ja Tampereen kaupungin yhdessä omistamalla Ranta-Tampellan alueella on lisäksi kaavoitettavana kerros-m2:n suuruinen alue. Tampereen Haapalinnankylän alueella on asemakaavan mukaista rakennusoikeutta kerrosm2, joka on suunniteltu käytettäväksi valtion tukemaan vuokra-asuntotuotantoon. Kaavasuunnittelussa on lisäksi yhteensä noin kerros-m2 Tampereen Lamminpäässä ja Järvensivulla sekä Ylöjärven Siivikkalassa. Tampereen merkittävin toimistorakennusoikeus on Kanta-Tampellan alueen Fenixprojektissa. Siinä on jäljellä rakennusoikeutta kerros-m2. Keskusta-alueella on lisäksi tulevan matkakeskuksen läheisyydessä Koy Pendoliinon ja Tullinaukion hotellin tonteilla yhteensä kerros-m2:n rakennusoikeus. Keskustan laajenemissunnassa Hatanpään alueella on Hatanpään Valtatie 11:ssa kaavoitettavana noin kerros-m2 ja Ranta-Sarvis, jonka vahvistettu rakennusoikeus on kerros-m2. Tampereen Portin alueella on käytettävissä kerrosm2:n toimistorakennusoikeus. Tampereen kaupungin alueella on vielä lisäksi erilliskohteissa kerros-m2 rakennusoikeutta. 24
25 YIT hankkii aktiivisesti kehitettäviä, hyvällä paikalla sijaitsevia kiinteistöjä sekä rakennettavia tontteja kasvukeskuksista. YIT:n tonttivaranto kerros-m2 * Asuntotontit Toimitilatontit Yhteensä Pääkaupunkiseutu Turku Tampere Jyväskylä Lahti Oulu Muu Suomi Yhteensä 12/ Yhteensä 12/ *) Rakennusoikeudet ja kaavoitusmahdollisuudet Merkittävimmät tonttivarannot Turussa Bio Cityn ympäristöön Kupittaalle rakentuu nopeasti Turun merkittävin teknologiakeskushanke. YIT:llä on siellä liike- ja toimistorakentamiseen sopivaa rakennusoikeutta noin kerrosneliömetriä. Asuntotonttivaranto sijoittuu Turun, Raision, Naantalin ja Kaarinan ydinkeskustoihin. Niissä on yhteensä noin kerrosneliömetriä asuntorakennusoikeutta. Lisäksi Turun keskustan tuntumassa on Autinen-Raunistulan alueella kerrosneliömetriä asuntorakennusoikeutta. Kaarinassa on Piispanristin alueella valmiiksi kaavoitettuna kerrosneliömetriä ja kaavoitettavana noin kerrosneliömetriä. Naantalin Meriterassin kaavoitettavana olevan rakennusoikeuden määrä on noin kerrosneliömetriä. tornitalo. Oulun kaupungin Talvikankaan kaupunginosaan YIT kehittää tiiviin pientaloalueen yhdessä Kastelli-Talon kanssa. Rakennusoikeutta on vajaat kerros-neliömetriä. Lähialueilla on lisäksi Oulunsalon kunnan keskustassa kerrosneliömetriä asuntorakennusoikeutta ja Kempeleen kunnan keskustassa noin kerrosneliömetriä asunto- ja liikerakennusoikeutta. Koettu laatu Arvoa elinkaariosaamisesta Hallittu käyttöönotto Kehittäminen ja ylläpito Kuvat yllä: Fenix-projekti, Kanta-Tampella, Tampere. YIT Rapido Kiinteistöpalvelut Oy tarjoaa kokonaisvaltaisia kiinteistöjen ylläpito- ja managementpalveluita. Kuva vasemmalla: Koy Helsingin Kaarlenkatu Päivitys YIT:n palveluketju Merkittävimmät tonttivarannot Oulussa Oulun kaupungin Etu-Lyötyn kaupunginosassa YIT:n omistamalle 7 hehtaarin alueelle tulee kaavamuutoksella noin kerrosneliömet- Suunnittelu ja toteustus Määrittely Valmistuminen Muuttovalmis Yleinen laatutason nousu Purku/kierrätys ja jäte YIT:n elinkaariosaamisen lisäarvo riä rakennusoikeutta asunto- ja toimitilatuotantoon. Oulun kaupungin Kaakkurin kaupungin- Aika osassa on kerrosneliömetriä asuntorakennusoikeutta. Siitä valtaosa käytetään YIT Smart -kehityshankkeeseen Tulevaisuuden 25
26 YIT RAKENNUS OY Talonrakennus jatkoi ripeää tuloskasvua YIT Talonrakennus vastaa konsernin asuntorakentamisesta koko maassa. Uudenmaan ulkopuolella sen toimialaan kuuluu asuntorakentamisen lisäksi myös muu talonrakentaminen. (1 147) oli vapaarahoitteista tuotantoa. Valmiita myymättömiä asuntoja oli vuoden lopussa 240 kpl (168). Merkittävimmät toimitila-aloitukset pääkaupunkiseudun ulkopuolella olivat Lahdessa Muu talonrakentaminen 17 % (18 %) Liikevaihdon jakauma 2000 (1999) Asuntorakentaminen 83 % (82 %) Liikevaihto 516,1 milj.euroa (497,7) Avainluvut , milj. euroa Liikevaihto 516,1 497,9 402,8 435,9 346,1 Liikevoitto 47,7 28,1 18,8 23,2 21,9 % liikevaihdosta 9,2 5,6 4,7 5,3 6,3 Sijoitetun pääoman tuotto, % 23,8 14,3 11,5 7,1 Tulouttamaton tilauskanta ,8 202,5 149,4 209,4 132,5 Henkilöstö keskimäärin Liiketoimintaryhmän osuus konsernin liikevaihdosta, % Liiketoimintaryhmän osuus konsernin liikevoitosta, % Asuntotuotanto 1999 ja 2000 Aloitukset, kpl Rakenteilla 31.12, kpl Vapaarahoitteinen tuotanto yhteensä tuotannosta Alfa-asuntoja *) Valtion tukema tuotanto ja kilpailu-urakat Yhteensä *) Alfa-asunnoissa asukkaan omarahoitusosuus on 30 % ja yhtiölainan osuus 70 %. Liiketoimintaryhmän taseen tiivistelmä, milj. euroa Pysyvät vastaavat 1,3 1,2 Vaihto-omaisuus 189,2 127,3 Rahoitusomaisuus 209,3 207,3 Oma pääoma 111,5 102,5 Pakolliset varaukset 0,2 0,6 Korolliset velat 93,0 96,6 Korottomat velat 195,1 136,1 Taseen loppusumma 399,8 335,8 Vapaarahoitteisen asuntotuotannon aloitukset asuntoja, kpl (budjettiluku) YIT Talonrakennuksen voimakas tuloskasvu jatkui vuonna Liikevoitto nousi 70 % ja oli 47,7 milj. euroa (28,1). Sijoitetun pääoman tuotto parani 23,8 %:iin (14,3). Kannattavuuden kasvu oli voimakkainta vapaarahoitteisessa asuntotuotannossa. Kannattavuutta paransivat hyvä markkinatilanne, vahva tonttikanta sekä yhtiön omat kehitystoimet. Liiketoimintaryhmän liikevaihto nousi 516,1 milj. euroon (497,9). Tulouttamaton tilauskanta oli vuoden lopussa 221,8 milj. euroa (202,5). Muutto kasvukeskuksiin ylläpiti asunto- ja toimitilakysyntää korkeana Korkean teknologian yritysten kasvu jatkui voimakkaana ja ohjasi muuttoliikettä kasvukeskuksiin. Asunto- ja liiketilakysyntä kasvukeskuksissa pysyi edelleen korkealla tasolla. Asuntorakentamisessa kasvu painottui vapaarahoitteiseen omistusasuntotuotantoon. Tätä kehitystä tukivat kuluttajien ostovoiman kasvu sekä vuokratason nousu ja valtion tukeman asuntotuotannon supistuminen pääkaupunkiseudulla. Vapaarahoitteisia vuokrataloja rakennettiin pääkaupunkiseudun lisäksi mm. Tampereelle, Ouluun, Jyväskylään, Lappeenrantaan ja Rovaniemelle. Valtion tukema tuotanto keskittyi Tampereelle ja pääkaupunkiseudulle. Vuoden 2000 aikana valmistui yhteensä asuntoa (2 160), joista kpl Euro-Market, Tampereella Finn-Medin ja Viinikanneliön toimistohankkeet ja Turun Kupittaalla Intelligate-toimistohanke. Toimitilakysyntä oli voimakkaassa kasvussa koko vuoden. Tonttikantaa hankittiin kasvukeskuksista Tonttiostoihin panostettiin merkittävästi kasvukeskuksissa vuonna Pääkaupunkiseudulta ostettiin vapaarahoitteiseen asuntotuotantoon runsaasti rakennusoikeutta, tärkeimpänä hankintana Fortumilta ostettu n. 3,8 hehtaarin maa-alue Vanhankaupungin ja Viikin rajalla. Kaupasta allekirjoitettiin esisopimus marraskuussa. Oulussa ostettiin VR-Yhtymä Oy:ltä noin 7 hehtaarin alue aivan kaupungin keskustasta. Tampereella panostettiin Tampellan alueen kehittämiseen sekä uusien toimitilatonttien ostoon. Jyväskylässä hankittiin merkittävästi pientalorakennusoikeutta. Tonttivarantoa kasvatettiin nettomääräisesti 17 milj. eurolla. Valmista tonttimaata on noin kerros-m2 ja kaavoitettavana on lähes kerros-m2. Tonttimaata otettiin käyttöön vuoden 2000 aikana noin kerros-m2. Asunto Oy Helsingin Meripoika, Vuosaari, Helsinki. 26
27 YIT vahvisti kilpailukykyään ja asemaansa asuntotuotannon edelläkävijänä kehittämällä YIT Kotia Mediakodiksi. Y I T - K O N S E R N I N V U O S I K E R T O M U S
28 YIT RAKENNUS OY yhdistää talotekniikkaan uutta teknologiaa. Mediakodit saavat jatkossa laajakaistaista Internet-yhteyttä hyödyntäviä oheispalveluja. Asunto Oy Helsingin Horisontti Aurinkolahdessa valmistuu toukokuussa Tulos- ja kasvunäkymät säilyvät hyvinä Talonrakentamisen näkymät säilyvät edelleen hyvinä. Korkean teknologian yritysten kasvu ohjaa edelleen muuttoliikettä kasvukeskuksiin, mikä ylläpitää asunto- ja liiketilakysyntää näissä keskuksissa. Ennusteiden mukaan kansantalouden kehitys jatkuu vahvana, mikä yhdessä kohtuullisen korkotason kanssa luo hyvät edellytykset asuntojen kysynnän pysymiselle hyvällä tasolla. YIT Talonrakennuksen liikevaihdon ja liikevoiton sekä sijoitetun pääoman tuoton odotetaan kasvavan edelleen. Kehitystoiminta jatkui vilkkaana Kehitystoiminta jatkui vilkkaana vuoden 2000 ajan. Erityisinä panostusalueina olivat suunnittelunohjaus, asiakaslähtöinen jatkuva tuotekehitys sekä laatukoulutus. YIT Kotia kehitettiin Mediakodiksi. Helmikuussa päätettiin varustaa kaikki yhtiön rakentamat vapaarahoitteiset YIT Kodit kiinteällä Internet-yhteydellä. Jo aiemmin oli tehty päätös laajakaistaisesta tietoliikennekaapeloinnista. Katsauskauden lopussa Mediakoteja oli rakenteilla yli kpl. Kesäkuussa aloitti toimintansa Soneran ja YIT:n yhteisyritys Sonera Living Oy, joka verkottaa uusia ja vanhoja asuinkiinteistöjä laajakaistaisilla tietoverkoilla ja kehittää erilaisia asumiseen liittyviä verkkopalveluja asukkaille. Loppusyksystä julkistettiin YIT Talotakuu -palvelu. Talotakuussa YIT sitoutuu vastaamaan suunnittelemissaan ja rakentamissaan kohteissa myös kiinteistön huollosta ja kunnossapidosta huoltokirjan ohjeiden mukaisesti. Tällöin YIT on valmis ottamaan kiinteistön kestävyydestä tavanomaista laajemman vastuun. Alkuvaiheessa YIT Talotakuu otettiin käyttöön pääkaupunkiseudulla, Tampereella ja Oulussa. Marraskuussa käynnistettiin konsernitasolla talotekniikan ja rakentamisen yhteinen YIT Smart teknologiaohjelma tavoitteena Alholmens Kraftin voimalaitos Pietarsaaressa. Merkittävimpiä hankkeita vuonna 2000 As Oy Espoon Laguuni (100 asuntoa) As Oy Helsingin Oskar (51 asuntoa) As Oy Helsingin Merenhelmi (37 asuntoa) As Oy Helsingin Helmenkalastaja (44 asuntoa) As Oy Helsingin Strömbergintie 6 8 (168 asuntoa) VVO/Kallvikintie ja ASO/Vuosaarentie (155 asuntoa) Viidakkopolku 4 ja 6 Vantaalla (98 asuntoa) Finn-Medi Gamma Tampereella Iidesrannan alue Tampereella (toimistotalo ja yli 200 asuntoa) Euro-Market Lahdessa Alholmens Kraftin voimalaitos Pietarsaaressa Luoston Lusti -kylpylä 28
29 Korkean teknologian yritysten kasvu jatkui voimakkaana ja ohjasi muuttoliikettä kasvukeskuksiin. Kuva yllä: Talotakuu-kohde Asunto Oy Vantaan Mainari, Kaivokselassa valmistuu tammikuussa Kuva vasemmalla: Keväällä 2001 alkava Talotakuukohde Asunto Oy Vantaan Majakka Vantaan Tikkurilassa. 29
30 YIT RAKENNUS OY Kiinteistöpalvelut vahvassa kehitysvireessä YIT Kiinteistöpalvelut tarjoaa kiinteistön koko elinkaaren kattavan palveluketjun. Uudenmaan alueella toimivat hanke- ja toimitilapalveluihin, toimitilarakentamispalveluihin sekä korjausrakentamispalveluihin erikoistuneet yksiköt. Projektinjohtopalvelujen sekä käyttö- ja ylläpitopalvelujen toiminta-alueena on koko Suomi. Korjausrakentaminen 17 % (18 %) Liikevaihdon jakauma 2000 (1999) Kiinteistöjen ylläpito 12 % (6 %) Toimitilarakentaminen ja projektinjohto 28 % (23 %) Hanke- ja toimitilapalvelut 43 % (53 %) Liikevaihto 125,9 milj. euroa (165,4) Liiketoimintaryhmän taseen tiivistelmä, milj. euroa Pysyvät vastaavat 4,6 39,2 Vaihto-omaisuus 31,3 25,3 Rahoitusomaisuus 83,1 82,6 Oma pääoma 59,3 58,0 Pakolliset varaukset 5,1 5,0 Korolliset velat 25,1 62,4 Korottomat velat 29,5 21,7 Taseen loppusumma 119,0 147,1 Toimistotilat pääkaupunkiseudulla Turku Kehä III Hanko Kehä II Pori Matinkylän tstotalo Klovin tstotalo Sinihelmi Tampere Munkkiniemen tstotalo HELSINKI Tuusula Lahti Lahti Porvoo Kehä I Itäkeskuksen tstot Tynnyrintekijänkatu 1 Avia Forum Haaganportti Avainluvut , milj. euroa Liikevaihto 125,9 165,4 201,5 Liikevoitto 13,1 17,4 19,2 % liikevaihdosta 10,4 10,5 9,5 Sijoitetun pääoman tuotto, % 12,8 13,8 Tulouttamaton tilauskanta ,0 83,6 88,5 Henkilöstö keskimäärin Liiketoimintaryhmän osuus konsernin liikevaihdosta, % Liiketoimintaryhmän osuus konsernin liikevoitosta, % Liiketoimintaryhmä perustettiin maaliskuussa 1999 YIT Talonrakennuksesta eriyttämällä. Vuoden 1998 luvut ovat proforma-muotoisia. YIT Kiinteistöpalveluiden liikevaihto vuonna 2000 oli 125,9 milj. euroa (165,4) ja liikevoitto 13,1 milj. euroa (17,4). Sijoitetun pääoman tuotto oli 12,8 % (13,8). Tulouttamaton tilauskanta tilivuoden lopussa oli 109,0 milj. euroa (83,6). Liiketoimintaryhmän suhteellinen kannattavuus säilyi edellisen vuoden hyvällä tasolla. Sen sijaan volyymin kehitys ei vastannut odotuksia mm. hankkeiden siirtymisen johdosta. Pääkaupunkiseudun toimitilamarkkinat kasvoivat voimakkaasti Kysynnän kasvu jatkui voimakkaana erityisesti pääkaupunkiseudun liike- ja toimistorakennusten osalta. Liike- ja toimistorakennusten aloitukset nousivat yli 2,5 miljoonaan m3:iin. Teollisuus- ja varastorakennusten aloitusmäärät puolittuivat edellisvuodesta. Korjausrakentamisen määrässä tapahtui pientä kasvua. Kiinteistöjen käyttö- ja ylläpitomarkkinat jatkoivat myös kasvuaan. Uusien liiketoimintayksiköiden toiminta vakiintui Kiinteistöpalveluiden suurin valmistunut hanke oli marraskuun lopussa luovutettu Kiinteistö Oy Itämerentori Helsingin Ruoholahdessa (bruttoala n m2). Kiinteistön pääkäyttäjiä ovat Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra, SVH PricewaterhouseCoopers Oy ja Helsingin Osuuskauppa HOK. Merkittävänä Design & Build -hankkeena käynnistettiin syyskuussa Innopoli II:n työt. Innopoli II:ssa hyödynnetään YIT-konsernin kattavaa osaamisketjua; hankkeen rakennustekniset työt toteuttaa YIT Kiinteistöpalvelut, maarakennustyöt YIT Infrapalvelut ja talotekniikan Huber Talotekniikka Oy. YIT Concept Projektinjohtopalvelut Oy kehitti palvelukonseptiaan määrätietoisesti ja uutena palvelujen tuottajana markkinoi aktiivisesti osaamistaan yhteistyökumppaneille. Tilikauden lopulla projektinjohtopalveluilla oli käynnissä kahden merkittävän tietotekniikkaalan yrityksen, Intentia Oy:n ja Microsoft Oy:n, toimitalojen projektinjohtourakat Espoon Keilalahdessa. YIT Rapido Kiinteistöpalvelut Oy jatkoi voimakasta kasvua. Uudet toimipisteet avattiin helmikuussa Ouluun ostamalla Ension Isännöinti- ja Kiinteistötoimisto Oy ja kesäkuussa Tampereelle ostamalla Kalevan Kiinteistöhuolto Oy. Kiinteistömanagement-palvelusopimusten piirissä oli vuoden lopussa noin m2 ( ) sekä huollossa ja ylläpidossa noin m2 ( ). Merkittävimpiä käyttö- ja ylläpitopalvelujen uusia hoidettavia kohteita ovat Pohjola-yhtymän Oulun alueen kiinteistöt, Espoonkruunu Oy:n Pohjois-Espoon alue ja Orion-Yhtymä Oyj:n Noiron Kauklahden tehdas. Kiinteistöpalveluilla mittava kehitysohjelma Kesäkuussa käynnistettiin merkittävät kehityshankkeet asiakkuuksien johtamistaitojen, elinkaariosaamisen arvontuoton sekä tulevaisuuden toimitilan tuotteistamisen osalta. Asiakkuuksien johtamistaitoja kehitettiin syksyn kestäneellä valmennusohjelmalla. Kehityshanke on merkittävä kilpailuetua tuottava panostusalue tulevalla tilikaudella. Elinkaariprojektissa määriteltiin kiinteistön koko elinkaaren kattavan YIT:n palveluketjun tuottama arvo asiakkaalle (katso kaavio sivulla 25). Tulevaisuuden toimitilan ominaisuuksien ja palvelujen kuvaamiseksi perustettiin YIT Office -kehityshanke. Hanketta kehitetään tiiviissä yhteistyössä sekä asiakkaiden että 30
31 Toimitila- ja liikerakentamishankkeiden samoin kuin asuntosaneerausten sekä ylläpitopalvelujen kysyntä jatkuu vahvana. informaatio- ja talotekniikan yhdistämiseen tähtäävän YIT Smartin kanssa. Näkymät vuodelle 2001 ovat hyvät Liiketoimintaryhmän lähtökohdat vuodelle 2001 ovat hyvät. Toimitila- ja liikerakentamishankkeiden samoin kuin asuntosaneerausten sekä ylläpitopalvelujen kysyntä jatkuu vahvana. Palveluketjun kattavuus ja voimakas kehitysote luovat yhdessä hyvät edellytykset menestykselle. Vuonna 2001 liikevaihdon, liikevoiton ja sijoitetun pääoman tuoton odotetaan nousevan edellisestä vuodesta. Intentia Oy:n ja Microsoft Oy:n toimitalojen projektinjohtourakat Espoon Keilalahdessa. Merkittävimpiä hankkeita vuonna 2000 Toimitilarakentaminen: Helsingin yliopiston kirjasto, kirjastoluolat HOAS:in asuntola ja toimitilat, Leppäsuo, Helsinki Oy Sinebrychoff Ab, laajennus, Kerava Korjausrakentaminen: Koy Helsingin Kaarlenkatu 9 11 Töölön palvelutalo, Helsinki Asunto Oy Niilon-Salpa, julkisivujen peruskorjaus, Vantaa Kolmen Teboilin huoltoaseman peruskorjaus Oy Sinebrychoff Ab, laajennus, Kerava 31
32 YIT RAKENNUS OY YIT Infrapalvelut - palveluita infrastruktuurin koko elinkaarelle YIT Infrapalvelut tarjoaa maa- ja vesirakentamisen palveluja laajoista infrastruktuurihankkeista yksittäisiin erikoistöihin ja tuotteisiin. Liiketoimintaryhmän palveluihin kuuluvat maa-, kallio-, silta-, vesi- ja laitosrakentaminen, verkosto- ja aluerakentaminen sekä stabiloinnit ja muut geotekniikan erikoistyöt. Infrastruktuurin hoito- ja ylläpitopalvelut muodostavat uuden merkittävän liiketoiminta-alueen. Kalliorakentaminen 17 % (15 %) Silta-, vesija laitosrakentaminen 16 % (29 %) Liikevaihdon jakauma 2000 (1999) Kunnossapito 11 % (7 %) Liikevaihto 128,1 milj. euroa (125,1) Liiketoimintaryhmän taseen tiivistelmä, milj. euroa Maa- ja verkostorakentaminen 56 % (49 %) Pysyvät vastaavat 0,7 0,8 Vaihto-omaisuus 3,1 4,0 Rahoitusomaisuus 35,1 41,1 Oma pääoma 22,7 22,0 Pakolliset varaukset 0,1 0 Korolliset velat 2,0 0,4 Korottomat velat 14,1 23,5 Taseen loppusumma 38,9 45,9 Avainluvut , milj. euroa Liikevaihto 128,1 125,1 115,1 123,6 140,3 Liikevoitto 2,6 2,5-0,7 4,5 6,2 % liikevaihdosta 2,0 1,9-0,6 3,7 4,3 Sijoitetun pääoman tuotto, % 14,7 13,2 0,7 26,0 Tulouttamaton tilauskanta ,0 43,0 57,9 44,6 60,4 Henkilöstö keskimäärin Liiketoimintaryhmän osuus konsernin liikevaihdosta, % Liiketoimintaryhmän osuus konsernin liikevoitosta, % YIT Infrapalveluiden liikevaihto vuonna 2000 oli 128,1 milj. euroa (125,1). Liikevoitto oli 2,6 milj. euroa (2,5) ja sijoitetun pääoman tuotto 14,7 % (13,2). Tulouttamaton tilauskanta oli 54,0 milj. euroa (43,0). Liikevaihto kasvoi hieman edellisvuotta suuremmaksi liiketoiminnan tuloksen säilyessä edellisvuoden tasolla. Uusien liiketoimintojen ja kaluston kehittämiseen panostettiin merkittävästi. Maa- ja verkostorakentamisen kysyntä vilkasta Markkinatilanne maarakentamisessa ja kunnallistekniikassa oli suotuisa ja kysynnän odotetaan jatkuvan hyvänä myös vuonna Kasvukeskuksiin suuntautunut muuttoliike piti erityisesti talonrakentamiseen liittyvien maarakennustöiden kysynnän vilkkaana. Myös erikoistöiden kuten stabilointien ja paalutusten kysyntätilanne oli hyvä. Tieliikelaitos sai ensisijaisesti neuvottelumenettelyllä tehtäväkseen lähes kaikki Tielaitoksen työt ja kilpailun kautta myös runsaasti ulkopuolisia töitä. Jo vuoden 2000 lopulla oli nähtävissä, että ilman erityistoimenpiteitä Tielaitoksen uudistus aiheuttaa alalle markkinahäiriön. Kalliorakentamisen pitkän tähtäimen näkymät hyvät Kalliorakentamisen markkinatilanne säilyi tyydyttävänä. YIT Infrapalvelut säilytti vahvan markkina-asemansa lisääntyneestä kansainvälisestä kilpailusta huolimatta. Kalliorakentamiseen liittyvissä rakennusteknisissä töissä vahvistettiin asemia ja markkinaosuuden lisäämisessä onnistuttiin hyvin. Kaivoslouhinnat muodostavat edelleen merkittävän osan tuotannosta. Silta-, vesi- ja laitosrakentamisessa liikevaihto supistui Vuonna 2000 siltarakentamisen liikevaihto supistui, mutta YIT Infrapalvelut säilytti asemansa maan johtavana sillanrakentajana suurissa ja teknisesti vaativissa kohteissa. Siltarakentamisen markkinatilanteen odotetaan jatkuvan tyydyttävänä vuonna Vesirakentamisen markkinat olivat vuonna 2000 pienet. Laitosrakentamisen markkinatilanteen Suomessa odotetaan vuonna 2001 olevan samalla tasolla kuin viime vuonna. Kuntasektorilla aluekunnossapidossa merkittävä päänavaus Tuotekehitys- ja markkinointipanostus infrastruktuurin elinkaaren mittaisiin palveluihin tuotti tulosta. YIT Infrapalvelut solmi monivuotisen kokonaissopimuksen Oulunsalon kunnan kanssa ympärivuotisesta aluekunnossapidosta. Yleisten teiden kunnossapitotyöt avautuvat enenevässä määrin yksityisille toimijoille, kun vuoden 2001 aikana neljäsosa Tiehallinnon tieverkoston hoitotöistä kilpailutetaan ja nelivuotisen siirtymäjakson kuluessa kaikki teiden kunnossapito avautuu kilpailulle. YIT Infrapalvelut on jo kahden vuoden ajan tehnyt Harjavallassa kunnossapidon pilottiurakkaa. Myös teollisuuden kunnossapidossa vuosi 2000 oli läpimurtovuosi. Vuoden aikana solmittiin kaksi monivuotista palvelusopimusta teollisuusyritysten kanssa. Palvelukulttuuria ja toimintaa kehitettiin edelleen - liiketoimintaryhmän nimi vaihdettiin Toimintatavan muutoksen korostamiseksi entinen YIT Insinöörirakentaminen -nimi muutettiin YIT Infrapalveluiksi. Uusi nimi kuvaa parem- 32
33 Maa- ja verkostorakentamisessa kysynnän odotetaan jatkuvan hyvänä myös vuonna min liiketoimintaryhmän palveluvalikoimaa, joka ulottuu investointien koko elinkaarelle. Kehitystoiminnassa panostetaan erikoiskaluston, omien tuotteiden ja toimintatapojen sekä koko palveluketjun kehittämiseen. Laajakaistaisten tiedonsiirtoverkkojen rakentamisen kokonaispalveluun tähdättiin kehittämällä palvelutuotteita ja kumppaniverkostoa sekä aloittamalla määrätietoinen markkinointi. Näkymät vuodelle 2001 Vuonna 2001 infrarakentamisen volyymin ennakoidaan laskevan lievästi. Kasvukeskuksissa talonrakentamisen uskotaan jatkuvan vilkkaana, mutta julkinen sektori pysyy vaisuna. YIT Infrapalveluiden liikevaihdon vuonna 2001 odotetaan kuitenkin olevan edellisen vuoden tasolla. Liikevoiton ja sijoitetun pääoman tuoton odotetaan paranevan. Maakaasun runkoputki välillä Lappeenranta - Luumäki. Allhall, täysimittainen jalkapallohalli Ahvenanmaalla. Merkittävimpiä hankkeita vuonna 2000 Pappilan paalulaattatyö E18-moottoritiellä sekä Toijalan satamatie Maakaasun runkoputki välillä Lappeenranta - Luumäki Arabianrannan esirakentaminen ja kaupunkiradan maarakennustyöt Helsingissä Suomen pisin liikennetunneli Kehä II:lla, Viikin jätevedenpuhdistamon laajennuslouhinta Helsingissä ja Pyhäsalmen kaivoksen pystykuilu ja nostotorni Allhall, täysimittainen jalkapallohalli Ahvenanmaalla Matosalmen silta Saarijärvellä ja Uskelanjoen silta Salossa Riihimäen jätevedenpuhdistamon saneeraus, Latviassa Daugavpilsin vedenottamo. Yleisten teiden aluekunnossapitourakka Harjavallassa Kaupunkikaasuverkon ja läntisen alueen kaukolämpöverkon ylläpito- ja korjausrakentaminen Helsingissä Oulunsalon kunnan monivuotinen aluekunnossapidon palvelusopimus 33
34 YIT RAKENNUS OY Vientitoiminta vahvisti asemiaan YIT Vientitoiminta tarjoaa rakennus-, infrastruktuuri- ja teollisuuskohteiden suunnittelu- ja toteutuspalveluja Venäjällä, muissa IVY-maissa ja Baltian maissa. Vesi- ja ympäristötekniikan kohteita toteutetaan Pohjois- ja Itä-Euroopassa sekä eräissä Lähi- ja Kaukoidän maissa. Makroflexin polyuretaanieristeitä ja -tiivisteitä tuotetaan Suomessa ja Virossa ja markkinoidaan Venäjällä, Euroopassa ja Kaukoidässä. Makroflex 21 % (18 %) Vesi- ja ympäristötekniikka 21 % (24 %) Liikevaihdon jakauma 2000 (1999) Venäjän rakentamispalvelut 37 % (34 %) Baltia 21 % (24 %) Liikevaihto 98,7 milj. euroa (92,8) Liiketoimintaryhmän taseen tiivistelmä, milj. euroa Pysyvät vastaavat 10,5 12,8 Vaihto-omaisuus 6,8 5,7 Rahoitusomaisuus 28,0 27,3 Oma pääoma 7,4 4,9 Pakolliset varaukset 0 0 Korolliset velat 21,8 22,8 Korottomat velat 16,1 18,1 Taseen loppusumma 45,3 45,8 Avainluvut , milj. euroa Liikevaihto 98,7 92,8 81,6 63,1 54,5 Liikevoitto 4,5 2,8 4,4 10,2-1,5 % liikevaihdosta 4,6 3,0 5,4 16,2-2,8 Sijoitetun pääoman tuotto, % 17,1 10,9 16,4 37,4 Tulouttamaton tilauskanta ,8 39,7 39,5 38,9 22,2 Henkilöstö keskimäärin 1 081* Liiketoimintaryhmän osuus konsernin liikevaihdosta, % Liiketoimintaryhmän osuus konsernin liikevoitosta, % * joista ulkomaalaisia 909 YIT:n vientitoiminnan liikevaihto nousi 98,7 milj. euroon (92,8). Liikevoitto kasvoi 61 % ja oli 4,5 milj. euroa (2,8). Sijoitetun pääoman tuotto oli 17,1 % (10,9). Tulouttamaton tilauskanta kasvoi ollen vuoden päättyessä 50,8 milj. euroa (39,7). Volyymi kasvoi lievästi Venäjän projektitoiminnassa sekä Makroflexin myynnissä ja säilyi ennallaan vesi- ja ympäristötekniikassa ja Baltian toiminnassa. Venäjän rakentamispalvelut kasvoivat Venäjällä asiakkaina olivat merkittävät paikalliset ja ulkomaiset investoijat. Vuoden aikana Venäjän talouskehitys eteni myönteisesti ja loi näin uskoa investointiedellytysten suotuisaan kehittymiseen. Vesi- ja ympäristötekniikan toiminta edellisen vuoden tasoa Vesi- ja ympäristötekniikan toiminnan painopiste oli Itämeren alueella. Hyvä kysyntä Baltiassa jatkui. Ruotsin metsäteollisuudessa ja kiintojätteen käsittelyssä näkymät ovat hyvät. Näiden alojen työkanta vahvistui vuoden lopulla. Yksikön liiketoiminta yhtiöitettiin Suomessa. YIT Environment Oy aloitti toimintansa Vuonna 2001 vesi- ja ympäristötekniikassa odotetaan kasvua edellisestä vuodesta. Makroflex-eristeiden volyymi kasvoi Makroflex on rekisteröity tuotemerkki, jolla markkinoidaan polyuretaanieristeitä ja -tiivisteitä. Makroflexillä on tuotanto- ja markkinointiyhtiöt Suomessa ja Virossa sekä markkinointiyhtiöt Venäjällä, Ruotsissa ja Puolassa. Vuonna 2000 markkina-asema vahvistui päämarkkina-alueilla. Myynti kasvoi selvästi Venäjällä ja Turkissa. Vuoden 2001 myynnin uskotaan kasvavan vakaana kaikilla markkinaalueilla. Tulos- ja kasvunäkymät edellisen vuoden tasoa Vuonna 2001 Venäjällä, Virossa ja Latviassa ennustetaan talouden maltillista kasvua. Liettuassa kasvu on vielä vaatimatonta. Rakentamisen kasvu alueella vastaa yleistä kasvua. Makroflexin polyuretaanieristeiden markkinan odotetaan kasvavan vakaasti. YIT Vientitoiminnan liikevaihdon odotetaan olevan edellisen vuoden tasoa ja liikevoiton ja sijoitetun pääoman tuoton hieman kasvavan vuonna Rakentamispalvelut Baltiassa edellisen vuoden tasoa Kysyntä kääntyi Virossa ja Latviassa kasvuun, mutta Liettuassa se heikkeni edelleen. Liettuassa YIT:n tytäryritys AB Kausta vahvisti markkina-asemaansa alansa johtavana urakoitsijana. Latviassa ja Virossa jatkettiin vesihuoltohankkeiden toteuttamista. 34
35 Venäjän talouskehitys eteni myönteisesti ja loi näin uskoa investointiedellytysten suotuisaan kehittymiseen. Kuva ylinnä: Heljestorpin kotitalousjätteiden lajittelu- ja mädätyslaitos Ruotsissa. Sanatorion viimeistelytyö Surgutneftegazille Surgutissa Venäjällä. Maksima-supermarketin rakentaminen Vilnassa, Liettuassa. Merkittävimpiä hankkeita vuonna 2000 Business-koulun rakentaminen japanilaisen Shimitsun kanssa Moskovassa Barhivan parantolan saneeraaminen japanilaisen Mitsuin kanssa Moskovan alueella Sanatorion viimeistelytyö Surgutneftegazille Surgutissa Venäjällä Suunnittelu, materiaalitoimitukset ja asennusvalvonta Sebastrade-yhtymän tuotantolaitokselle ja autoliikkeelle Georgiassa Materiaalitoimituksia ja asennustöitä Kuusakoski Oy:n metallinkäsittelytuotantolaitoksille Viipurissa ja Pietarissa Kevyitä rakennuksia Kaspian öljyputkilinjaa varten Caspian Pipeline Consortiumille Kazakstanissa ja Venäjällä Maksima-supermarketin rakentaminen Vilnassa, Liettuassa Valtiollisen tuotantolaitoksen rakentaminen Liettuassa Jäteveden puhdistamo Stora Ensolle, Hyltebrukissa, Ruotsissa Heljestorpin kotitalousjätteiden lajittelu- ja mädätyslaitos Ruotsissa Siauliain vesilaitos- ja pumppaamoprojektit Liettuassa. Riian lietteenkäsittelyprojekti Latviassa 35
36 YIT INSTALLAATIOT OY Teollisuus investoi jälleen - kasvu kunnossapidossa jatkui YIT Installaatiot tarjoaa teollisuuden kunnossa- ja käynnissäpitopalveluja, teollisuuden investointipalveluja sekä talotekniikan urakointi-, saneerausja huoltopalveluja. YIT Installaatioilla on tytäryhtiöt Ruotsissa, Norjassa, Venäjällä ja Virossa. Teollisuuden investointipalveluissa YIT Installaatiot on omilla tuotealueillaan suurin yritys Pohjoismaissa, kunnossapitoliiketoiminnassa ja talotekniikassa merkittävimpiä Suomessa. Liikevaihdon jakauma 2000 (1999) Talotekniikan investointipalvelut 15 % (17 %) Talotekniikan kunnossapito 22 % (19 %) Liiketoimintaryhmän taseen tiivistelmä, milj. euroa Teollisuuden investointipalvelut 32 % (34 %) Teollisuuden kunnossapito 31 % (30 %) Liikevaihto 377,4 milj. euroa (332,7) Pysyvät vastaavat 31,9 16,7 Vaihto-omaisuus 18,3 12,0 Rahoitusomaisuus 95,9 83,5 Oma pääoma 41,5 43,1 Pakolliset varaukset 1,5 1,1 Korolliset velat 9,9 12,7 Korottomat velat 93,3 64,3 Taseen loppusumma 146,2 121,2 Avainluvut , milj. euroa Liikevaihto 377,4 332,7 315,1 276,7 298,4 Liikevoitto 21,5 15,3 14,1 16,0 14,0 % liikevaihdosta 5,7 4,6 4,5 5,8 4,7 Sijoitetun pääoman tuotto, % 42,3 31,1 33,6 38,9 Tulouttamaton tilauskanta ,1 110,3 109,7 100,6 89,5 Henkilöstö keskimäärin Liiketoimintaryhmän osuus konsernin liikevaihdosta, % Liiketoimintaryhmän osuus konsernin liikevoitosta, % YIT Installaatioiden vuoden 2000 liikevaihto kasvoi 13 prosenttia 377,4 milj. euroon (332,7). Liikevaihdon kasvu tuli teollisuuden kunnossapidosta ja teollisuuden investointipalveluista. Kesästä alkaen teollisuusinvestointien tilaus- ja työkanta alkoi vahvistua. Erityisesti metsäteollisuuden investoinnit lisääntyivät merkittävästi monen hiljaisen vuoden jälkeen. Liikevoitto oli 21,5 milj. euroa (15,3). Tulokseen sisältyi n. 6 milj. euroa Huber Testing Oy:n myyntivoittoa. Sijoitetun pääoman tuotto oli 42,3 % (31,1). Tulouttamaton tilauskanta vuoden lopussa kasvoi 26 % 139,1 miljoonaan euroon (110,3). Vuoden aikana liiketoimintoja vahvistettiin ja verkostoa täydennettiin useilla yritysostoilla. Ostettujen yritysten liikevaihto on yhteensä n. 40 milj. euroa vuodessa. Ulkomaantoiminnan arvo oli 91,6 milj. euroa (61,3) eli 24 % liikevaihdosta (18). Norjassa teollisuusinvestoinnit vähenivät merkittävästi. Lokakuun lopussa allekirjoitettiin aiesopimus ja lopullinen sopimus ruotsalaisen Calor AB:n ostamisesta. Calor AB on Ruotsissa markkinajohtaja teollisuuden putkistourakoinnissa ja kolmanneksi suurin lv-urakoinnissa. Suomessa sillä on teollisuusputkistourakointiin erikoistunut tytäryhtiö Kalmeri Oy. Calor-konsernin liikevaihto vuonna 2000 oli 183,4 milj. euroa. Kaupan toteutumiseksi tarvitaan vielä kilpailuviranomaisten hyväksyminen. Talotekniikkaa kokonaispalveluna Talotekniikkaa on kehitetty asiakaslähtöisen kokonaispalvelun suuntaan. Edellytykset kokonaispalvelun tarjoamiseen paranevat edelleen, kun talotekniikkaryhmän uudisrakentamis- ja kunnossapitopalvelut yhdistetään YIT Huber -nimiseksi yhtiöksi vuoden 2001 aikana. Talotekniikan kokonaisliikevaihto nousi 139 milj. euroon (130). Talotekniikan uudisrakentamisen liikevaihto kasvoi pääosin rakentamisen hyvästä suhdanteesta johtuen. Tulos kehittyi suotuisasti. Sähköurakoinnin osuutta kasvatettiin. Design & Build periaatteella toimitettavat talotekniikan kokonaishankkeet lisääntyivät voimakkaasti. Kiinteistöturvaliiketoiminnan liikevaihto ja kannattavuus kasvoivat edelleen. Uudet Autronican ja Telenorin tuotteet on otettu hyvin vastaan markkinoilla, ja niiden myötä elektronisten valvontajärjestelmien osuus volyymistä nousi. Kasvukeskuksien vilkas toimitila- ja asuntorakentaminen sekä elinkaarikustannusten huomioiminen yhä enenevässä määrin luovat hyvät kasvun edellytykset näille toimialoille myös lähivuosina. Talotekniikan alueverkostoa kasvatettiin. Paikalliseen ja asiakaslähtöiseen palveluun panostettiin ja tuotevalikoimaa monipuolistettiin. Talotekniikkaryhmää vahvistettiin Oulun ja pääkaupunkiseudun kasvukeskuksissa. Oulusta hankittiin LVI-Marjamaa Oy ja LVI-Forum Oy. Ostetut yritykset ja alueen aikaisempi talotekniikkatoiminta yhdistettiin yhdeksi yksiköksi. Niistä syntyi Oulun alueen markkinajohtaja. Pääkaupunkiseudulta hankittiin Järvenpään Putki- ja Metallityö Oy sekä Nykyilmastointi Oy. Virkkalasta hankittiin Virkkalan LVI Oy. Kuva yllä: Kiinteistö Oy Itämerentori, Helsinki, lvi-työt. Kuva alla: Stora Enson Kaukopään tehtaiden vedenkäsittelylaitoksen putkistot 36
38 YIT INSTALLAATIOT OY Tulevaisuuden talotekniikan palvelujen kehittämiseksi käynnistettiin marraskuussa YIT Smart -teknologiahanke. Sen tavoitteena on kehittää uusia talotekniikan kokonaisratkaisuja ja palveluita vastaamaan kiinteistöjen käyttäjien, omistajien sekä rakennuttajien erilaisiin ja muuttuviin tarpeisiin. Runsaasti uusia kunnossapidon kumppanuussopimuksia YIT Installaatioiden teollisuuden kunnossa- ja käynnissäpitoliiketoiminnan volyymi kasvoi yhteensä yli 113,7 milj. euroon (100). Kokonaisvaltaisia kunnossapidon kumppanuussopimuksia solmittiin vuoden mittaan kymmenen. Kumppanuussopimuksessa YIT ottaa kokonaisvastuun tuotantolaitoksen käynnissäpidosta ja sen kehityksestä. YIT:n ja asiakkaan yhteisenä tavoitteena on laitoksen tuotantoprosessin tuottavuuden parantaminen. Teollisuuden kunnossapitopalveluita on tuotteistettu voimakkaasti. Automaatio-osaamisen vahvistamiseksi hankittiin SPT-automaatio Oy Kouvolasta ja Sähkö ja Automaatio SRS Oy Seinäjoelta. YIT:n ja Metson yhteisyritys, massa- ja paperiteollisuuden kunnossapitopalveluihin erikoistunut Scandinavian Mill Service AB, osti ruotsalaisen Hydrolin Gemet AB:n koko osakekannan. Yhtiö tarjoaa Gävlen alueella kunnossapito- ja huoltopalveluita etupäässä metsä- ja metalliteollisuudelle. Vuonna 2001 kunnossapitomarkkinoiden odotetaan pysyvän edellisvuoden tasolla. Kunnossapitopalvelujen tuotteistamista jatketaan. Myös voimakas panostus kunnossapidon kehittämiseen jatkuu. Teollisuuden investointipalvelut piristyivät Kevään jälkeen investointitoiminta niin metsäkuin kemian teollisuudessakin piristyi selvästi kotimaassa, ja jo kesästä alkaen koko kapasiteetti on ollut käytössä. Näiden asiakassektorien liiketoiminnan volyymi kasvoi selvästi, ja tuloskehitys oli positiivinen. Tilauskanta vahvistui olennaisesti. Jo päätetyt investoinnit metalliteollisuudessa pitävät kysynnän hyvällä tasolla vielä koko ensi vuodenkin. Puunjalostustuotteiden kysynnän kasvaessa investointien odotetaan lisääntyvän edelleen. Kuluvana vuonna odotetaan YIT Installaatioiden investointipalveluiden liikevaihdon nousevan ja kannattavuuden paranevan. Teollisuuden investointipalveluja vahvistettiin ostamalla Hackman Oyj:ltä säiliövalmistukseen erikoistunut Leppävirran tehdas sekä Porista Porin Karhuputki Oy. Voimalaitosrakentaminen vilkastui Voimalaitos- ja telakkateollisuuspalvelujen liikevaihto kasvoi hiljaisemman vuoden 1999 jälkeen. Kasvua vauhditti kotimaan energiarakentaminen. Vuoden aikana oli merkittäviä projekteja myös Saksassa ja Irlannissa. Suhteellinen kannattavuustaso laski hieman edellisvuodesta. Telakkateollisuudessa kysyntä oli vilkasta koko vuoden, ja saman suuntauksen odotetaan jatkuvan myös tänä vuonna. Voimalaitospuolella liiketoiminnan odotetaan pysyvän lähes vuoden 2000 tasolla. Edellisvuonna alkanut laaja kehityshanke toimintajärjestelmän parissa jatkui ja integroitu toiminnanohjausjärjestelmä otettiin käyttöön. Kehittäminen osa liiketoimintaa YIT Smart YIT Smart teknologiaohjelma on yhtymän strateginen kehitysprojekti, joka tähtää rakentamisen lisäarvopalvelujen ja erityisesti informaatioteknologiaa hyödyntävien uusien talotekniikan ratkaisujen ja palvelukokonaisuuksien kehittämiseen. YIT Service opisto YIT Service -opisto on tulevaisuuden osaamistarpeista käynnistetty koulutusohjelma. Jatkuvasti käynnissä oleva koulutusohjelma on osa YIT:n kunnossapidon tutkimus- ja kehitysstrategiaa. Lähtökohtana on osaamistarpeiden ennakointi asiakaslähtöisesti. Ennakoimalla teknologian kehitys ja asiakkaiden tarpeet erilaisille kunnossapitopalveluille suunnitellaan kehitystyötä ja koulutetaan henkilöstöä sen mukaan. Ohjelma sisältää kunnossapidon erityiskoulutusta, vuorovaikutustaitoja sekä johtamiskoulutusta. Myös työpaikkaohjaajakoulutus, tekninen erikoisosaaminen, oppisopimuskoulutus ja tietotekniikkataitojen koulutus sisältyvät vuoden 2001 ohjelmaan. Tavoitteena on kouluttaa kunnossapidon ammattilaista vuosittain. Kuva oikealla lähinnä: Scandic Hotel Simonkentän lvi- ja sprinklerityöt. Kuva oikealla: Talotekniikkahankkeita Keilalahdessa: KONE Buildingin koko talotekniikka (lvisa- ja sprinklerityöt), Nokian pääkonttorin laajennuksen lvi- ja spriklerityöt sekä Suomen MSD Oy:n ilmastointityöt. Kuva oikealla alla: YIT Service solmi useita kunnossapidon kumppanuussopimuksia, esimerkiksi huonekaluvalmistaja Incap Furnituren kanssa. Kuva Kärsämäen tehtailta. 38
40 YIT INSTALLAATIOT OY Koulutuspanostus YIT Installaatioissa vuonna 2000 Kokonaistuntimäärä Osallistujamäärä Erikoiskoulutus (henkeä) Kielikoulutus ja kansainvälistymistaidot Myynti-, tiimi- ja vuorovaikutustaidot Yritystalouskoulutus Ympäristö-, terveys- ja turvallisuuskoulutus Laatu- ja asiakaspalvelukoulutus Informaatiotekniikka (IT) Ammatillinen koulutus ja pätevöityminen Johtamis- ja esimiestyö Talotekniikalle ja teollisuuspalveluille omat koulutusohjelmat Talotekniikassa koulutuksen painopistealueita ovat tekniikan ohella asiakaspalvelu ja myynti. Lisäksi panostetaan projektipäällikkö- ja työpaikkaohjaajien koulututukseen, asentajien ammattitutkintoihin ja etumieskoulutukseen. Teollisuuden investointipalveluissa perinteisen oppisopimuskoulutuksen lisäksi koulutusohjelmat ja ammatillinen pätevöityminen toteutetaan vuonna 2001 YIT Service -opiston mallin mukaisesti. Ohjelmaan sisällytetään nuorten rekrytoinnit jatkuvuuden turvaamiseksi. Uuden henkilöstön palkkaamiseksi YIT Installaatiot luo ja ylläpitää hyviä suhteita toimialan tiede- ja ammattikorkeakouluihin sekä ammattioppilaitoksiin. Tavoitteena on olla toimialan houkuttelevin työpaikka. Kouluissa ja oppilaitoksissa järjestetään tilaisuuksia, joissa kerrotaan yhtiön tarjoamista työmahdollisuuksista. YIT Installaatioiden näkymät hyvät Talouskasvun ennustetaan jatkuvan YIT Installaatioiden päämarkkina-alueella Pohjois- Euroopassa vahvana. Rakentamisen kasvuennuste luo talotekniikalle hyvän kysyntätilanteen kasvukeskuksissa. Lisäksi taloteknisen korjausrakentamisen kasvun ennakoidaan jatkuvan asutuskeskuksissa vakiintuneella tasolla. Suomessa YIT Installaatioiden pääasiakkaiden metsä- ja perusteollisuuden isot investoinnit käynnistyivät kesällä 2000 jatkuen hyvällä tasolla myös kuluvan vuoden. Teollisuuden kunnossapito- ja huoltotöiden ulkoistusten odotetaan jatkuvan edellisten vuosien tapaan. Ruotsissa rakentamisen kasvun ennustetaan olevan tulevina vuosina noin viisi prosenttia. Asuntotuotannon kasvu on selvästi nopeampaa. Teollisuuden investointien ennakoidaan lisääntyvän vuoden 2001 loppupuolella. Kysyntätilanne Ruotsissa on näin ollen paranemassa. Norjan teollisuusinvestoinnit putosivat vuonna 2000 merkittävästi. Vuoden 2001 loppupuolelle odotetaan lievää investointien vilkastumista myös Norjassa. Vuonna 2001 YIT Installaatioiden liikevaihdon ja tuloksen odotetaan kasvavan edellisestä vuodesta. Sijoitetun pääoman tuotto laskee Calor AB:n oston myötä, mutta pysyy edelleen hyvällä tasolla. Hyötytuuli Oy:n Meri-Porin tuulipuisto, pintakäsittelytyöt. 40
41 Talouskasvun ennustetaan jatkuvan YIT Installaatioiden päämarkkina-alueella Pohjois-Euroopassa vahvana. Raaheen uusi kuutioinen kuivakaasukello Rautaruukki Oyj:lle. Merkittävimpiä hankkeita vuonna 2000 Talotekniikka Pakkalanrinne, kauppakeskus, Vantaa, talotekniikka Kiinteistö Oy Itämerentori, Helsinki, lvi-työt Kauppakeskus Itäkeskuksen laajennus, Helsinki, iv-työt Nokia Oyj:n pääkonttorin laajennus, Espoo, lvi-työt KONE Building, talotekniikka Mannerheimintie 93, asuintalon lvi-saneeraus sekä rakennustyöt Viikin kasvihuoneiden lvi- saneeraus ja laajennus Teollisuuden investointipalvelut Edenderryn turvevoimalaitoksen putkistot, Irlanti Gruvön soodakattilalaitoksen putkistot, Ruotsi Wacker-Chemien voimalaitoksen putkistot, Saksa Peravang paperitehtaan voimalaitoksen putkistot, Indonesia Lukuisia putkistotoimituksia Kvaerner Masa-Yards Oy:n Helsingin ja Turun telakoille sekä Aker Finnyards Oy:n Rauman telakalle Maakaasulinja Nokia Kulju Agroetanol AB:n etanolitehtaan säiliöt ja paineastiat, Norrköping, Ruotsi Rautaruukki Oyj:n masuunikaasukello, Raahe Metsä-Botnia Oyj:n Pulp 2000-projekti: mm. kirkkaita säiliöitä, paineastioita ja putkistoja Tuotemaalaus ja laadunvalvonta ovat osa YIT:n pintakäsittelypalveluita. Teollisuuden kunnossapitopalvelut Useita kunnossapidon kumppanuussopimuksia, joista merkittävimmät: Osuusteurastamo Karjaportin Kouvolan tuotantolaitoksen kunnossapito HK Ruokatalo Oyj:n Forssan tuotantolaitoksen kunnossapito Yhtyneet Sahat Oy:n Parkanon Sahan kunnossapito 41
42 YIT-konsernin hallinto ja johtaminen 42
43 Yhtiökokous Yhtiökokous on yhtiön ylin päättävä elin. YIT-Yhtymä Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain maaliskuun loppuun mennessä. Se päättää muun muassa tilinpäätöksen vahvistamisesta, osingon maksamisesta sekä hallituksen jäsenten ja tilintarkastajan valitsemisesta. Yhtiökokous päättää myös hallituksen jäsenten ja tilintarkastajan palkkioista. Konsernin emoyhtiön hallitus YIT-konsernin toimintaa ohjaa ja valvoo YIT-Yhtymä Oyj:n hallitus. Se päättää konsernia koskevat laajakantoiset ja periaatteellisesti merkittävät asiat. Näitä ovat muun muassa konsernin strategian ja tavoitteiden vahvistaminen, budjettien ja toimintasuunnitelmien hyväksyminen ja niiden toteutumisen valvominen, konsernin organisaatiorakenteen vahvistaminen sekä merkittävät yrityskaupat ja muut investoinnit. Hallitukseen kuuluu yhtiöjärjestyksen mukaan vähintään viisi ja enintään seitsemän jäsentä. Tällä hetkellä hallituksessa on kuusi jäsentä, jotka esitellään sivulla 44. Hallituksen jäseninä on pääasiassa merkittävien osakkeenomistajien edustajia. Myös konsernijohtaja on hallituksen jäsen. Jäsenten toimikausi alkaa valinnan tehneestä yhtiökokouksesta ja päättyy seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Puheenjohtajana vuonna 2000 toimi pääjohtaja Antti Tanskanen ja varapuheenjohtajana pääjohtaja Asmo Kalpala. Hallitus kokoontuu pääsääntöisesti kuukausittain. Hallitus valitsee yhtiön toimitusjohtajan ja päättää hänen palkastaan ja muista eduistaan. Emoyhtiön toimitusjohtajana on vuodesta 1987 lähtien toiminut Reino Hanhinen, jonka hallitus lähtien nimitti myös konsernijohtajaksi. Toimitusjohtajan sijaisena toimii varatoimitusjohtaja Esko Mäkelä. Konsernin johtoryhmä YIT-konsernin strategista suunnittelua valmistelee ja koordinoi konsernin johtoryhmä. Konsernistrategian ohella sen keskeisiin tehtäviin kuuluu konsernin vuosisuunnittelun ja merkittävien yrityskauppojen valmistelu sekä konsernin sisäisen yhteistoiminnan, yrityskulttuurin ja yrityskuvan kehittäminen. Konsernin johtoryhmään kuuluvat konsernijohtaja Reino Hanhinen ja varatoimitusjohtaja Esko Mäkelä sekä YIT Rakennus Oy:n toimitusjohtaja Ilpo Jalasjoki, YIT Installaatiot Oy:n toimitusjohtaja Jouko Ketola ja vuoden 2001 alusta viestintäjohtaja Veikko Myllyperkiö. Johtoryhmän sihteerinä toimii yrityssuunnittelu- ja henkilöstöjohtaja Antero Saarilahti. ja YIT Installaatiot Oy:hyn ja niiden alakonserneihin. Näiden yhtiöiden hallitukset käsittelevät muun muassa yritysstrategiaan, vuosisuunnitteluun, tulosseurantaan, yrityskauppoihin ja muihin investointeihin, suhdanne- ja markkinaseurantaan sekä organisaation kehittämiseen ja hallintoon liittyviä kysymyksiä. Laajakantoiset ja periaatteellisesti merkittävät asiat päätetään kuitenkin emoyhtiön hallituksessa maaliskuussa 2000 vahvistettujen hallituksen työskentelyperiaatteiden mukaisesti. YIT Rakennus Oy:n ja YIT Installaatiot Oy:n hallitusten puheenjohtajana on konsernijohtaja ja jäseninä emoyhtiön varatoimitusjohtaja sekä yhtiöiden toimitusjohtajat ja liiketoimintaryhmien johtajat. Hallitukset kokoontuvat pääsääntöisesti kerran kuukaudessa. Tilintarkastaja Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiössä on yksi tilintarkastaja, jonka on oltava Keskuskauppakamarin hyväksymä tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastajan toimikausi käsittää valinnan tapahtuessa kulumassa olevan tilikauden. Varsinainen yhtiökokous valitsi KHT-yhteisö SVH Pricewaterhouse- Coopers Oy:n tarkastamaan vuoden 2000 hallintoa ja tilejä. Päävastuullinen tilintarkastaja on Pekka Nikula, KHT. Sisäpiiriohjeistus YIT-konsernissa on alkaen käytössä sisäpiiriohje, joka noudattaa Helsingin Pörssin hallituksen hyväksymää sisäpiiriohjetta. Asemansa perusteella lakimääräisiä sisäpiiriläisiä ovat emoyhtiön hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja, varatoimitusjohtaja ja päävastuullinen tilintarkastaja. Tehtäviensä perusteella määrättyjä sisäpiiriläisiä ovat mm. liiketoimintaryhmien johtoryhmät, henkilöstö- ja lakiasioista, laskennasta, rahoituksesta ja viestinnästä vastaavat henkilöt sekä ylimmän johdon sihteerit. Yhteensä konsernin pysyvien sisäpiiriläisten määrä on noin 80. Yhtiö ylläpitää sisäpiirirekisteriään Suomen Arvopaperikeskus Oy:n SIRE-järjestelmässä. Sisäpiiriläisten ajantasaiset omistustiedot ovat nähtävissä Suomen Arvopaperikeskuksen toimitiloissa osoitteessa Eteläesplanadi 20, Helsinki. YIT Rakennus Oy:n ja YIT Installaatiot Oy:n hallitukset YIT-konsernin liiketoiminta on jaettuna kahteen YIT-Yhtymä Oyj:n täysin omistamaan tytäryhtiöön YIT Rakennus Oy:hyn 43
44 Hallitus Vasemmalta Asmo Kalpala, Ilkka Brotherus, Antti Tanskanen, Eino Halonen, Reino Hanhinen ja Mikko Kivimäki. Puheenjohtaja Antti Tanskanen, s. 1946, taloustieteiden tohtori, Osuuspankkiryhmän pääjohtaja, Osuuspankkikeskus OPK osuuskunnan ja Osuuspankkien Keskuspankki Oyj:n johtokuntien puheenjohtaja, YIT:n hallintoneuvoston jäsen /2000 ja hallituksen puheenjohtaja 3/2000 lähtien. Ei omista YIT:n osakkeita. Varapuheenjohtaja Asmo Kalpala, s. 1950, kauppatieteiden maisteri, Tapiolayhtiöiden pääjohtaja ja hallitusten puheenjohtaja, YIT:n hallintoneuvoston puheenjohtaja ja jäsen /2000 ja hallituksen varapuheenjohtaja 3/2000 lähtien. Ei omista YIT:n osakkeita. Jäsenet Ilkka Brotherus, s. 1951, kauppatieteiden maisteri, Sinituote Oy:n toimitusjohtaja, YIT:n hallintoneuvoston jäsen /2000 ja hallituksen jäsen 3/2000 lähtien. Omistaa YIT:n osaketta (sisältäen oman, alaikäisen lapsen ja määräysvaltayhteisön omistukset). Eino Halonen, s. 1949, ekonomi, Keskinäinen Henkivakuutusyhtiö Suomen toimitusjohtaja, YIT:n hallituksen jäsen 3/2000 lähtien. Ei omista YIT:n osakkeita. Reino Hanhinen, s. 1943, vuorineuvos, diplomi-insinööri, YIT:n toimitusjohtaja vuodesta 1987 ja konsernijohtaja 6/2000 lähtien, YIT:n hallituksen jäsen vuodesta 1988 ja puheenjohtaja /2000. Omistaa YIT:n osaketta. Oikeus osakkeen merkintään vuoden 1998 optio-oikeuksien perusteella. Mikko Kivimäki, s. 1939, vuorineuvos, varatuomari, Rautaruukki Oyj:n toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja. YIT:n hallintoneuvoston jäsen /2000 ja hallituksen jäsen 3/2000 lähtien. Ei omista YIT:n osakkeita. Tilintarkastaja SVH PricewaterhouseCoopers Oy, KHT-yhteisö, päävastuullisena tilintarkastajana Pekka Nikula, KHT. Pekka Nikula ei omista YIT:n osakkeita. 44
45 Konsernin johtoryhmä Vasemmalta Jouko Ketola, Esko Mäkelä, Reino Hanhinen, Veikko Myllyperkiö, Antero Saarilahti (sihteeri) ja Ilpo Jalasjoki. Puheenjohtaja Reino Hanhinen, s. 1943, vuorineuvos, diplomi-insinööri, YIT:n toimitusjohtaja vuodesta 1987 ja konsernijohtaja 6/2000 lähtien, konsernin palveluksessa vuodesta 1968, YIT:n hallituksen jäsen vuodesta 1988 ja puheenjohtaja /2000. Omistaa YIT:n osaketta. Oikeus osakkeen merkintään vuoden 1998 optio-oikeuksien perusteella. Varapuheenjohtaja Esko Mäkelä, s. 1943, diplomi-insinööri, MBA, YIT:n varatoimitusjohtaja vuodesta 1987, vastuualueena konsernin hallinto- ja talousasiat, konsernin palveluksessa vuodesta 1965, YIT:n hallituksen jäsen /2000 ja varapuheenjohtaja /2000. Omistaa YIT:n osaketta. Oikeus osakkeen merkintään vuoden 1998 optiooikeuksien perusteella. Jäsenet Ilpo Jalasjoki, s. 1951, diplomi-insinööri, YIT Rakennus Oy:n toimitusjohtaja vuodesta 2000, konsernin palveluksessa vuodesta 1987, YIT:n hallituksen jäsen /2000. Ei omista YIT:n osakkeita. Oikeus osakkeen merkintään vuoden 1998 optio-oikeuksien perusteella. Jouko Ketola, s. 1945, diplomi-insinööri, YIT Installaatiot Oy:n toimitusjohtaja vuodesta 2000, konsernin palveluksessa vuodesta 1986, YIT:n hallituksen jäsen /2000. Omistaa YIT:n osaketta. Oikeus osakkeen merkintään vuoden 1998 optio-oikeuksien perusteella. Veikko Myllyperkiö, s. 1946, valtiotieteen maisteri, YIT:n viestintäjohtaja, konsernin palveluksessa vuoden 2001 alusta. Ei omista YIT:n osakkeita. Oikeus osakkeen merkintään vuoden 1998 optio-oikeuksien perusteella. 45
46 Tietoja YIT:n osakkeista Osakkeen kurssikehitys Kuukauden keskikurssi, euroa Osakkeet ja osakepääoma YIT-Yhtymä Oyj:n osake noteerataan Helsingin Pörssin päälistalla. Yhtiöllä on yksi osakesarja ja jokaisella osakkeella on yksi ääni ja yhtäläinen oikeus osinkoon. Kunkin osakkeen nimellisarvo on 2 euroa. Pörssierän suuruus on 200 kpl. Osakkeet on liitetty arvo-osuusjärjestelmään. Yhtiöjärjestyksen mukaan YIT-Yhtymä Oyj:n vähimmäispääoma on 50 milj. euroa ja enimmäispääoma 200 milj. euroa. Näissä rajoissa osakepääomaa voidaan korottaa tai alentaa yhtiöjärjestystä muuttamatta. Vuoden 2000 lopussa yhtiön osakkeiden määrä oli kappaletta ja osakepääoma euroa. Osakepääoman korotukset kpl Osakkeen vaihto Osakekannan markkina-arvo milj. euroa kpl milj. euroa milj. euroa Rekisteröinti- Uusia osakkeita Uusi Osakepääoman Uusi osakepäivä kpl osakemäärä korotus, euroa pääoma, euroa Vuonna 1997 järjestettiin osakeanti, jossa institutionaaliset sijoittajat merkitsivät ja yleisö osaketta hintaan 10,26 euroa/osake. Konsernin henkilöstö merkitsi osaketta hintaan 9,42 euroa/osake. Vuoden 1998 osakepääoman korotus liittyi vuoden 1994 optiolainan perusteella tehtyihin merkintöihin. Yhtiökokouksen päätöksellä maaliskuussa 1999 osakepääomaa korotettiin euroon siten, että osakkeen 1,68 euron suuruinen nimellisarvo korotettiin rahastoantina 2 euroon. Muut vuoden 1999 aikana tehdyt korotukset liittyivät vuoden 1994 optiolainaan, joka erääntyi Vuoden 2000 aikana osakepääomaa ei korotettu. Valtuudet osakepääoman korottamiseen Hallituksella ei ollut vuoden 2000 päättyessä voimassa osakeantivaltuuksia eikä vaihtovelkakirjatai optiolainojen liikkeeseenlaskuvaltuuksia. Lunastusvelvollisuuslauseke YIT-Yhtymä Oyj:n yhtiöjärjestyksessä on lunastusvelvollisuutta koskeva pykälä. Sen mukaan osakkeenomistajan, jonka osuus yhtiön kaikista osakkeista tai osakkeiden tuottamasta äänimäärästä saavuttaa tai ylittää yhden kolmasosan ja/tai puolet, on tarjouduttava lunastamaan loputkin yhtiön liikkeeseen laskemista osakkeista ja niihin osakeyhtiölain mukaan oikeuttavista arvopapereista. Valtuutus omien osakkeiden hankkimiseen ja luovuttamiseen Kevään 2000 yhtiökokous päätti, että voitonjakoon käytettävissä olevilla varoilla hankitaan Helsingin Pörssissä vähintään 200 ja enintään YIT-Yhtymä Oyj:n osaketta. Koska näiden osakkeiden enimmäismäärä ja niiden tuottama enimmäisäänimäärä jää alle 5 %:n yhtiön koko osake- ja äänimäärästä, ei hankinnalla katsota olevan merkittävää vaikutusta osakeomistuksen ja äänivallan jakautumiseen yhtiössä. 46
47 YIT:n osakkeen kurssi nousi 25 % vuoden 2000 aikana. YIT oli mukana Sijoitus Invest tapahtumassa. Vuoden 2000 aikana omia osakkeita hankittiin päätöksen perusteella 3,6 milj. eurolla yhteensä kappaletta 13,12 euron keskihintaan. Kauden lopussa yhtiön hallussa oli omia osakkeita yhteensä kappaletta, mikä vastasi 2,6 % yhtiön koko osakemäärästä. Tytäryhtiöiden hallussa ei ollut emoyhtiön osakkeita. Yhtiökokous valtuutti edelleen hallituksen päättämään enintään yhtiölle hankitun oman osakkeen luovuttamisesta mm. käytettäväksi vastikkeena yrityskaupoissa. Valtuutus on voimassa saakka. Calor AB:n osakekannan oston yhteydessä hallitus päätti luovuttaa kpl omia osakkeita osana kauppahintaa. Luovutus tapahtuu sen jälkeen kun kilpailuviranomaiset ovat hyväksyneet kaupan Tulos/osake, euroa 2,0 1,6 1,2 0,8 0, Oma pääoma/osake, euroa Yhteistilillä olevien osakkeiden myyminen Yhtiökokous teki päätöksen myydä osakkeet, joita ei ole siirretty arvo-osuusjärjestelmään, niiden omistajien lukuun. Päätöstä tehtäessä yhteistilillä oli yhteensä osaketta, mikä vastasi 0,01 % yhtiön kaikista osakkeista. Osakeyhtiölain mukaan osakkeet voidaan myydä jälkeen Osakkeen kurssikehitys ja markkina-arvo YIT:n osakkeen kurssi nousi 25 % vuoden 2000 aikana. Vuoden alussa se oli 10,90 euroa ja lopussa 13,60 euroa. Kurssikehitys oli selvästi Helsingin Pörssin yleistä kehitystä parempi, sillä HEX-yleisindeksillä mitattuna kurssit olivat vuoden 2000 lopussa 11 % edellisen vuodenvaihteen tasoa matalammalla. HEX-portfolioindeksillä mitattuna kurssilasku oli 25 %. YIT:n korkein noteeraus vuoden 2000 aikana oli 14,20 euroa (11,00 euroa vuonna 1999) ja alin 10,40 euroa (6,50). Osakkeen verotusarvo vuodelta 2000 on 9,10 euroa (7,31). YIT:n osakkeita vaihdettiin Helsingin Pörssissä vuoden 2000 aikana 10,8 milj. kappaletta. Vaihdon arvo oli 137,8 milj. euroa ja keskikurssi 12,73 euroa. Osakekannan markkina-arvo oli vuoden 2000 lopussa 389,3 milj. euroa, mikä oli 24 prosenttia edellisen vuodenvaihteen arvoa korkeampi. YIT:n osakkeen pörssikurssin kehitys ja tuoreimmat kaupankäyntitiedot ovat nähtävissä yhtiön kotisivujen sijoittajasivuilla osoitteessa 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 Osinko/osake, euroa
48 Osakekohtaiset tunnusluvut Tulos/osake, euroa 1,90 1,59 0,98 1,23 0,88 Oma pääoma/osake, euroa 10,52 9,25 7,69 7,06 5,06 Osinko/osake, euroa 0,75*) 0,60 0,42 0,34 0,25 Osinko/tulos, % 39,5 37,7 43,0 27,4 28,8 Efektiivinen osinkotuotto, % 5,5 5,5 5,7 3,3 2,8 Hinta/voitto -suhde (P/E) 7,2 6,9 7,6 8,4 10,3 Osakkeen kurssikehitys Keskikurssi, euroa 12,73 8,77 10,76 11,06 8,03 Alin kurssi, euroa 10,40 6,50 6,56 9,25 4,37 Ylin kurssi, euroa 14,20 11,00 16,15 12,19 9,92 Kurssi , euroa 13,60 10,90 7,40 10,34 9,07 Osakekannan markkina-arvo , milj. euroa 389,3 315,0 217,1 303,1 221,4 Osakkeiden vaihdon kehitys Osakkeiden vaihto, kpl Vaihto % koko osakekannasta 37,8 31,4 40,4 57,1 35,7 Ulkona olevien osakkeiden osakeantioikaistun lukumäärän painotettu keskiarvo, kpl Ulkona olevien osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä , kpl *) Hallituksen ehdotus Tunnuslukujen laskentaperusteet on esitetty sivulla
49 Tietoja YIT:n osakkeenomistajista Suurimmat osakkeenomistajat Osakkeita %-osuus kpl osakkeista Tapiola-yhtiöt ja äänistä Keskinäinen Vakuutusyhtiö Tapiola ,7 Keskinäinen Henkivakuutusyhtiö Tapiola ,6 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola ,3 Yritysten Henkivakuutus Oy Tapiola , ,2 Pohjola-yhtiöt Vahinkovakuutusosakeyhtiö Pohjola ,5 Henkivakuutusosakeyhtiö Pohjola ,5 Pohjola-yhtymä Vakuutus Oyj , ,8 Sampo-konserni Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo ,5 Vakuutusosakeyhtiö Yritys-Sampo ,7 Leonia Pankki Oyj , ,3 Keskinäinen eläkevakuutusyhtiö Varma-Sampo ,4 Keskinäinen Henkivakuutusyhtiö Suomi ,5 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen ,0 Osuuspankkiryhmä Osuuspankkien Keskuspankki Oyj ,8 Aurum Henkivakuutusosakeyhtiö ,2 OP-ryhmän tutkimussäätiö s.r ,1 Osuuspankkien Eläkesäätiö s.r ,0 Osuuspankkien Eläkekassa , ,1 YIT-Yhtymä Oyj ,6 Kuntien Eläkevakuutus ,6 Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva ,4 Hallintarekisteröidyt (ulkomaiset sijoittajat) ,6 Muut osakkeenomistajat yhteensä ,5 Yhteensä ,0 Rekisteröityjen osakkeenomistajien määrä vuoden 2000 lopussa oli Jokainen hallintarekisteröinnin hoitaja (7 kpl) sisältyy tähän lukuun vain yhtenä rekisteröitynä osakkeenomistajana. Päivitetty luettelo 30 suurimmasta omistajasta on luettavissa YIT:n kotisivuilla osoitteessa 49
50 Osakkeenomistus ryhmittäin %-osuus %-osuus omistajista osakkeista Yritykset 8,1 7,0 Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 1,4 64,7 Julkisyhteisöt 1,0 17,4 Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 3,0 2,4 Kotitaloudet 85,9 7,9 Ulkomaiset omistajat 0,6 0,6 Yhteensä 100,0 100,0 Osakkeenomistuksen jakautuminen Osakkeita Omistajat %-osuus Osakemäärä %-osuus kpl lukumäärä omistajista kpl osakkeista , , , , , , , , , , , ,2 Vaihtamatta arvo-osuuksiksi ,0 Yhteensä , ,0 Vuoden 1998 optio-oikeudet Vuoden 1998 optio-oikeuksien nojalla noin 140:llä konsernin johtoon ja avainhenkilöihin kuuluvalla on oikeus merkitä yhteensä 1,2 milj. YIT:n osaketta, joiden perusteella osakepääomaa voidaan korottaa enintään 2,4 milj. eurolla. Mikäli merkintäoikeudet käytetään täysimääräisesti, näiden optio-oikeuksien perusteella merkittävät osakkeet olisivat vastanneet 4,1 % yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä. Optiot/ Määrä Osakkeet/ Osakkeen Osake- Merkintäajat Viimeinen laji kpl optio merkintä- pääoma merkintähinta, euro milj. euroa päivä A /1 12,78 1, vähintään ,77*) B /1 13,79 1, vähintään ,45*) *) Osakkeen merkintähintaa alennetaan jälkeen osakkeen merkintäajan alkamiseen mennessä jaettavan osakekohtaisen osingon määrällä 50