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Timestamp: 2018-11-17 22:39:34+00:00
Document Index: 53327332

Matched Legal Cases: ['art. 10', 'art. 10', 'art. 10', 'art. 10', 'art. 10', 'art. 74', 'art. 5', 'art. 10', 'art. 1']

PIANO TRIENNALE DELLA PERFORMANCE (art. 10, comma 1, lettera a, del D.Leg.vo n. 150/2009) - PDF
PIANO TRIENNALE DELLA PERFORMANCE (art. 10, comma 1, lettera a, del D.Leg.vo n. 150/2009)
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Saverio Pappalardo
1 ISTITUTO COMPRENSIVO di CIVIDALE DEL FRIULI Via Udine 15/ Provincia di Udine C.F.: codice meccan.: UDIC pec: TEL/FAX PIANO TRIENNALE DELLA PERFORMANCE (art. 10, comma 1, lettera a, del D.Leg.vo n. 150/2009) Prot.n. 529/C41 Cividale dl Friuli, 27/01/2014 PREMESSA Nel presente documento è riportato il PIANO DELLA PERFORMANCE di cui all art. 10, comma 1 lettera A del D.Leg.vo n.150/2009, valido per il triennio , ma da aggiornare annualmente. Il Piano tiene conto delle specificità dell istituzione scolastica, con particolare riferimento: a) tipologia di struttura, dei servizi che eroga, del contesto ambientale e territoriale in cui opera, degli utenti nonché dell assetto organizzativo. si trova nella parte centro-orientale del Friuli Venezia Giulia e comprende i territori dei Comuni di, di Prepotto e di Torreano. Esso è costituito da una sede centrale, la scuola secondaria di I grado di Cividale, in cui sono collocati gli uffici amministrativi e di dirigenza, da n. 6 scuole dell infanzia e da n. 4 scuole primarie. Il personale è distinto in personale Amministrativo e Ausiliario (ATA) e personale docente, per complessive 134 unità. Il Personale ATA e docente, a seconda delle mansioni svolte, è come di seguito costituito in organico: Direttore dei SGA (1 unità); Assistenti Amministrativi (5 unità); Collaboratori Scolastici (22 unità + 12 ore); Personale Docente (105 unità). La struttura è diretta da un Dirigente Scolastico con contratto a tempo indeterminato. Gli utenti diretti del servizio sono gli alunni che appartengono ad una fascia di età compresa tra i 3 ed i 13/14 anni. Nel corrente anno il numero complessivo di alunni è di circa 920 unità, distribuite in undici plessi scolastici e in 50 classi/sezioni; b) all articolazione delle competenze interne, e precisamente: organo di indirizzo politico: consiglio d istituto; sviluppo tecnico: 1) per l area didattica: 1
2 elaborazione dell offerta formativa: collegio dei docenti; azione progettuale-attuativa: consigli di intersezione/interclasse/classe; 2) per l area amministrativa: uffici amministrativi e di segreteria; azione gestionale, coordinamento generale, rappresentanza legale e, per gli effetti di cui al D.Leg.vo n.81/2008 e successive modifiche ed integrazioni, datore di lavoro: dirigente ; c) alle modalità di finalizzazione del fondo disponibile per la contrattazione d istituto; non essendo stati ancora emanati i provvedimenti governativi per la valutazione della performance individuale del personale, di tipo selettivo/premiale, tutte le attribuzioni conseguono esclusivamente a prestazioni aggiuntive effettivamente rese. AMBITO DI COMPETENZA Per effetto dell art. 74, comma 4, del D.Leg.vo n.150/2009 e dell art. 5 del D.P.C.M. del 26/01/2011 Determinazione dei limiti e delle modalità applicative delle disposizioni del titolo II e III del decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150, al personale docente della scuola, il quale fa rinvio a futuri ulteriori provvedimenti, non ancora adottati, dal presente Piano è esclusa l'area didattica; conseguentemente il Piano concerne la sola performance organizzativa ed è articolato in tre ambiti denominati AMBITI DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA (APO). AMBITI DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA Gli APO sono: 1) miglioramento della governance d Istituto; 2) miglioramento della performance strumentale alla didattica; 3) miglioramento della sicurezza e igiene nei luoghi di lavoro e vigilanza sugli alunni minori; 4) trasparenza e prevenzione della corruzione. Ciascuno degli ambiti sopra riportati viene esplicitato in maniera analitica attraverso indicatori di performance denominati FATTORI E COMPORTAMENTI STANDARD, che costituiscono le espressioni terminali, osservabili e valutabili, della performance organizzativa, richieste da norme, contratti o conseguenti a buone pratiche già validate, che costituiscono i segni diagnostici della qualità della performance. Per l ambito denominato TRASPARENZA E PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE, ferma restando la profonda interconnessione strutturale e organizzativa, si fa rinvio ai rispettivi PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA, ex art. 10 del D.Leg.vo n.33/2013 e PIANO TRIENNALE ANTICORRUZIONE ex art. 1, commi 5, 8, 9 e 59 della Legge n. 190/2012. MISURAZIONI E VERIFICHE I fattori e comportamenti standard sono definiti in modo che sia sempre possibile verificarne l effettiva realizzazione, riducendo la misurazione al codice binario SI/NO. ORGANI DI VERIFICA E MIGLIORAMENTO Il presente Piano prevede l individuazione, per ciascuno degli ambiti indicati sopra, di fattori e comportamenti standard e misurazioni e verifiche che sono riportati nelle tabelle che seguono. Gli organi di verifica e di miglioramento vengono individuati nei diversi organi collegiali della scuola, con il coinvolgimento di tutte le componenti. 2
3 1) MIGLIORAMENTO DELLA GOVERNANCE D'ISTITUTO FATTORI E COMPORTAMENTI STANDARD MISURAZIONI E VERIFICHE 1) nomina dei docenti collaboratori del DS con esplicitazione di compiti e competenze 2) nomina dei docenti coordinatori di plesso/sede con esplicitazione di compiti e competenze 3) nomina dei referenti di specifiche attività o settori 4) elaborazione del piano annuale delle attività, incluso il programma di svolgimento degli organi collegiali 5) elaborazione del piano per la formazione del personale 6) piano per l organizzazione degli uffici di segreteria con esplicitazione di incarichi e consegne 7) direttiva annuale sui servizi amministrativi e generali 8) regolamento d istituto, comprendente la disciplina delle sanzioni disciplinari a carico degli alunni - effettuata - elaborato - effettuata - elaborato prevista entro il 30/10 di ciascun anno - emanata Adottato il Regolamento di disciplina In fase di conclusione regolamento d Istituto 2) MIGLIORAMENTO DELLA PERFORMANCE STRUMENTALE ALLA DIDATTICA FATTORI E COMPORTAMENTI STANDARD 1) piano organizzativo per il personale ATA MISURAZIONI E VERIFICHE adottato 2) orari e turni di lavoro definiti 3) assistente amministrativo che sostituisce il DSGA Individuato nel Piano di lavoro ATA 3
4 4) rapporti con servizi esterni: a) socio-sanitari b) sociali c) assessorati istruzione 5) Servizi attivati: a) assistenza di base e ausili materiali ad alunni disabili b) servizio accoglienza pre-scuola c) servizio di accompagnamento alunni a fermata autobus d) piccola manutenzione interna e) gestione sito istituzionale e sezione amministrazione trasparente 6) Rispetto standard previsti dalla carta dei servizi scolastici 7) Modalità formulazione e esame reclami con ASL n.3 e 4 con le altre strutture sociosanitarie con i Comuni di competenza territoriale dell Istituto con i Comuni di competenza territoriale dell Istituto con altri Comuni con i Comuni di competenza territoriale dell Istituto con Provincia di UDINE con Regione FVG a) attivata b) attivato in alcuni plessi c) attivato d) attivato e) avviata procedura In fase di adozione In fase di definizione 8) Gestione conflitti interni da definirsi nell'ambito nel regolamento d'istituto 9) Decertificazione applicata Direttiva n 14/2011 del Ministro della Pubblica amministrazione 10) Dematerializzazione avviata procedura per registri on line 3) MIGLIORAMENTO DELLA SICUREZZA E IGIENE NEI LUOGHI DI LAVORO E VIGILANZA SUGLI ALUNNI MINORI OBIETTIVI E STANDARD 1) Documentazione: a) documento valutazione rischi b) documento valutazione rischio stress lavoro correlato c) piano di evacuazione d'emergenza MISURAZIONI E VERIFICHE a) adottato b) adottato c) adottato 4
5 2) Servizi D.Leg.vo 81/2008: a) prevenzione e protezione con responsabile b) servizio di evacuazione d'emergenza c) servizio di primo soccorso d) RLS e) Medico competente 4) Direttiva del DS su sicurezza e vigilanza 5) Formazione lavoratori e figure sensibili a) attivato b) attivato c) attivato d) da surrogare e) presente emanata espletata Principi fondamentali nell erogazione dei servizi fa propri e si impegna a rispettare e a far rispettare i seguenti principi: 1- UGUAGLIANZA nell'erogazione del servizio a tutti i richiedenti, senza alcuna discriminazione; 2- IMPARZIALITÀ, REGOLARITÀ, OBIETTIVITÀ ed EQUITÀ nell'erogazione del servizio da parte di tutti gli operatori; 3- ACCOGLIENZA ed INTEGRAZIONE degli alunni; 4- PARTECIPAZIONE: responsabilità di tutte le componenti attraverso una gestione partecipata della scuola, nell'ambito degli organi e delle procedure vigenti; 5- EFFICIENZA ed EFFICACIA in merito a: a. rispetto delle esigenze di formazione e di istruzione di ogni alunno da parte di ogni operatore; b. realizzazione, da parte di tutte le componenti, degli standard generali del servizio; c. organizzazione dell attività scolastica, dell'orario di servizio di tutte le componenti e dei servizi amministrativi secondo criteri di efficienza, di efficacia, di economicità e di flessibilità; d. incremento dell efficienza e contrasto alla scarsa produttività e all assenteismo; e. impegno a garantire e favorire le attività di aggiornamento e di formazione di tutto il personale 6- TRASPARENZA attraverso: a. la semplificazione delle procedure burocratiche per gli utenti; b. un informazione completa e trasparente; c. trasparenza nell operato dell amministrazione scolastica, anche a garanzia della legalità; d. pubblicazione sul sito internet, tra l altro, dell organigramma, dell articolazione degli uffici, degli indirizzi di posta elettronica e dei numeri telefonici dell Istituzione scolastica; 7- INTEGRAZIONE con il territorio attraverso collaborazioni, accordi/ c0nvenzioni con gli Enti locali e con le Associazioni culturali e sociali. 5
6 I criteri e le relative azioni che sono alla base del presente Piano sono i seguenti: CRITERI SOGGETTI OBIETTIVI OPERATIVI AZIONI misurabili 1- Leadership Collaboratori del Dirigente Docenti con Funzione strumentale Direttore dei SGA Si assicurano che siano noti e condivisi la missione, la visione e i valori (POF o altri documenti). Collaboratori del Dirigente Docenti con Funzione strumentale Direttore dei SGA Collaboratori del Dirigente Docenti con Funzione strumentale Direttore dei SGA Dirigente Direttore dei SGA Staff di dirigenza Dirigente Direttore dei SGA Staff di dirigenza 2 - Politiche e strategie Si assicurano che vengano definite azioni di misurazione, di valutazione dei processi in atto ai fini del piano di miglioramento. ascoltano, comprendono e rispondono ai bisogni impliciti ed espliciti, presenti e futuri delle parti interessate (alunni, genitori, territorio). sostengono il personale nella realizzazione degli obiettivi e nella partecipazione ai piani di miglioramento riconoscono tempestivamente l impegno individuale e di gruppo rivolto al miglioramento raccoglie, analizza e interpreta informazioni e dati al fine di comprendere e anticipare lo sviluppo dei bisogni raccoglie e analizza i dati e gli esiti dell apprendimento (anche in rapporto alle metodologie di insegnamento) Pubblicazione on line del piano annuale delle attività funzionali all insegnamento, del piano di lavoro ATA, del POF, di circolari e comunicati. Livelli di apprendimento alunni - Schede rilevazione progetti e corsi report di referenti e di attività dell istituto - relazioni finali dei docenti relazioni e verbali di commissioni, gruppi di lavoro, ecc. progetti sperimentali. Incontri e colloqui con i genitori, i docenti e gli alunni circolari relazioni finali dei docenti relazioni e verbali di commissioni, gruppi di lavoro. Riesame del POF e del piano annuale delle attività - verbali delle attività dei dipartimenti incontri con funzioni strumentali corsi aggiornamento/formazione. nomina funzioni strumentali, individuazione delle loro responsabilità e ambiti di intervento determinazione delle procedure e attribuzione delle responsabilità nei progetti - gestione del fondo d istituto programma annuale. Questionari di percezione della soddisfazione e rilevazione dei bisogni (docenti, genitori, ATA) - rapporto di autovalutazione risultati INVALSI registri delle presenze di alunni, docenti e ATA. Verbali dei dipartimenti criteri di somministrazione prove di ingresso condivise a livello di dipartimento - fascicoli personali degli studenti - schede di valutazione intermedia - schede di rilevazione aree di insufficienza per programmare gli interventi di recupero livello di apprendimento degli alunni a cadenza quadrimestrale, tabelle (con elaborazioni statistiche e rappresentazioni grafiche) dei dati di promozioni relativi all ultimo triennio - questionari per il monitoraggio delle varie attività - corsi per recupero o potenziamento - registri delle presenze - prove di verifica condivise a livello di dipartimento - elenchi degli argomenti trattati - attestati riportanti l esito della frequenza. 6
7 3 Gestione del personale 4 Partnership e risorse sviluppa, riesamina e aggiorna politiche e strategie coerenti con la missione, la visione e i propri valori individua le responsabilità di gestione dei processi promuove la diffusione delle politiche e delle strategie dentro e fuori la scuola favorisce l organizzazione per dipartimenti, gruppi di lavoro e sviluppa la collaborazione tra le componenti, in particolare tra i docenti dei tre gradi scolastici e ATA struttura canali e strumenti di comunicazione, verificandone l efficacia definisce un sistema di riconoscimento per stimolare il coinvolgimento e la responsabilizzazione del personale identifica e sviluppa collaborazioni e partenariati con Enti locali, altre scuole, associazioni, in coerenza con le politiche e le strategie finalizza le risorse finanziarie alla realizzazione di politiche e strategie verbali del Collegio docenti verbali e delibere del Consiglio d Istituto on line verbali delle assemblee con il personale (ATA) riesame dei verbali dei consigli di classe dello staff di dirigenza materiale relativo all orientamento (circolari, prospetti) - aggiornamento POF e piano annuale. Per le funzioni strumentali al POF negli incarichi specifici (ATA) nel piano annuale delle attività (progetti, dipartimenti, Consigli di classe/ intercl./intersez., commissioni) POF iniziative/progetti di innovazione didattico-educativa - piano annuale delle attività sito web contatti con EE.LL. corsi di formazione e aggiornamento rivolti al territorio, seminari, convegni, materiale informativo e schede di adesione a progetti del MIUR, dei Comuni, della Provincia, di Associazioni e Istituzioni Piano annuale delle attività confluenza di competenze nella realizzazione delle diverse attività previste dal POF istituzione gruppi specifici di lavoro (staff di dirigenza, POF e curricolo verticale, sicurezza, primo soccorso, antincendio, ). Raccoglitori per le comunicazioni utilizzo della posta elettronica sito web circolari scadenzario mensile e annuale degli impegni. Attribuzione degli incarichi specifici fondo di istituto per il personale - valutazione delle domande per l assegnazione di incarichi e funzioni - corsi di formazione ed aggiornamento Accordi di rete con scuole; convenzioni, rapporti con scuole, enti, università, associazioni per attività di ampliamento dell offerta formativa. Piano finanziario e programma annuale/conto consuntivo on line 7
8 5 I processi 6 Risultati relativi agli utenti 7 Risultati relativi al personale prevede spazi funzionali (aule, laboratori, ecc.) ai percorsi formativi e agli obiettivi strategici favorisce l utilizzazione delle tecnologie nella didattica quotidiana al fine di arricchire gli apprendimenti, in coerenza con politiche e strategie. raccoglie, organizza e gestisce la documentazione dei processi di insegnamento apprendimento definisce e diffonde una metodologia di lavoro condivisa per la progettazione e la gestione dei processi stimola e sostiene il talento creativo e innovativo di alunni e docenti ai fini del miglioramento e dell innovazione realizza prodotti formativi ed eroga servizi conformi ai processi stabiliti pubblicizza e diffonde all interno e all esterno le iniziative e le attività formative che produce (curricolo, POF, ecc.) determina e soddisfa le esigenze del rapporto quotidiano con studenti e genitori e gestisce il feedback generato da tali rapporti, inclusi reclami e apprezzamenti ha una visione accurata e concreta dei reclami, degli apprezzamenti, dei suggerimenti e delle proposte di genitori e alunni rende espliciti i criteri di valutazione degli studenti e ne cura l'applicazione omogenea cura la comunicazione interna Spazi didattici come esplicitati nel POF Referenti per la tecnologia corsi multimedialità per il personale presentazione della documentazione in formato digitale uso del sito e della posta elettronica per lo scambio e la comunicazione accesso personale dei docenti ai PC/LIM. Registri verbali dei consigli di classe/interclasse/intersezione, dei dipartimenti, delle commissioni, report. Modulistica per la programmazione didattica per i progetti per le relazioni finali per lo svolgimento di prove ed esami per l attuazione e la verifica del piano annuale delle attività. Partecipazione a concorsi interni ed esterni presentazione di progetti per l assegnazione di fondi Attività di insegnamento della lingua italiana come L2, stages, certificazione lingue, corsi extracurricolari, gruppi sportivi, corsi di formazione e aggiornamento del personale in materia di sicurezza, Sito web, circolari, lettere per inviti ad iniziative, presenza su siti di enti locali e associazioni, POF Questionari di soddisfazione, sito web, modalità previste per i ricevimenti dei genitori, assemblee, front office di segreteria. possibilità di inviare mail - front office Griglie di valutazione degli apprendimenti e del comportamento- Documento di valutazione Incontri e colloqui con il personale Collegio dei docenti assemblee ATA - circolari 8
9 8 Risultati chiave di performance Individua tra gli indicatori chiave del successo/ insuccesso formativo: voti positivi e negativi, promozioni, ripetenze, abbandoni, risultati d eccellenza Analizza e valuta i risultati delle attività gestionali e amministrative dati quantitativi percentuali promozioni e ripetenze, I risultati delle attività gestionali e di supporto (gestione amministrativocontabile; gestione delle infrastrutture; acquisizione di beni e servizi; gestione e amministrazione del personale, sistema informativo, sicurezza, ecc.) L individuazione degli indicatori e degli strumenti di misurazione, oltre all analisi dei punti di forza e dei punti di debolezza del servizio, sarà oggetto di lavoro nei prossimi mesi. PERFORMANCE ORGANIZZATIVA Obiettivi strategici Sviluppo qualitativo e quantitativo delle relazioni con i cittadini, gli utenti e i destinatari dei servizi, anche attraverso lo sviluppo di forme di partecipazione e collaborazione Modernizzazione e miglioramento qualitativo dell organizzazione. Obiettivi operativi - misurabili patto di corresponsabilità, con il quale si determina, attraverso un atto formale, ovvero la firma del patto, da parte dei genitori, l impegno della famiglia nella collaborazione con la scuola. Pubblicazione sul sito web dell Istituto di tutti i documenti relativi al ciclo di gestione della performance (Regolamento d Istituto, Carta dei servizi, POF, Piano annuale, Contratto integrativo d Istituto). Pubblicazione sul sito web della scuola del curricolo di Istituto Aggiornamento costante del sito web Posta elettronica certificata sulla home page del sito Curriculum Dirigente e retribuzione Albo pretorio on line: - dati relativi a incarichi e consulenze (file indicanti soggetto incaricato, durata dell incarico, compenso lordo, l oggetto dell incarico), - dati relativi al personale (curricula dei titolari di posizioni organizzative, tassi di assenza e di maggiore presenza del personale); - dati informativi sul piano delle performance, programma triennale per la trasparenza e l integrità - dati sulla gestione economico finanziaria Dematerializzazione: circolari - determinazioni dirigente - notizie della scuola on line Pubblicazione on line della modulistica relativa alle iscrizioni, delle circolari e delle comunicazioni, dei verbali organi collegiali, di tutte le iniziative e dei progetti realizzati dalla 9
10 Efficienza delle risorse, con particolare riferimento al contenimento ed alla riduzione dei costi, nonché all ottimizzazione dei tempi dei procedimenti amministrativi Innalzamento delle competenze di tutti gli alunni in maniera che aumenti significativamente il livello registrato dalle prove INVALSI, alla scuola primaria e sec.di I grado e in uscita agli esami di stato. Potenziamento delle eccellenze e recupero delle carenze degli allievi in difficoltà. Rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari delle attività e dei servizi anche attraverso modalità interattive (CUSTOMER SATISFACTION) scuola con vari enti; Acquisizione della cultura della sicurezza da parte di tutte le componenti operanti presso l istituzione scolastica e potenziamento di specifiche competenze atte a fronteggiare eventuali emergenze ed a supportare, funzionalmente, quanto previsto dalla vigente normativa; evasione in modo sollecito, da parte degli uffici di segreteria, delle pratiche amministrative riguardanti tutte le componenti scolastiche (max 4 giorni dalla richiesta); Mandati e riversali di pagamento on line (OIL) Firma digitale modulistica on line valutazione quadrimestrale e finale on line Compilazione da parte del personale interno e degli utenti (genitori, docenti, personale ATA, consulenti, ) di questionari di valutazione del servizio offerto IL DIRIGENTE SCOLASTICO dott.ssa Annamaria Buttazzoni Adottato dal Consiglio di Istituto in data 27/01/
Piano triennale della perfomance
Piano triennale della perfomance DLGS 150, 2009 Adottato dal Consiglio d Istituto del 01.02.2013 Sommario 1. Premessa 2. Chi siamo 3. I principi chi ispirano l Istituto 4. Cosa facciamo 5. Come operiamo