Source: https://www.consorziosintesi.it/bilancio-sociale-2017/
Timestamp: 2019-04-21 23:59:51+00:00
Document Index: 148970443

Matched Legal Cases: ['art. 1', 'art. 2', 'art. 26', 'art. 51', 'art. 100', 'art. 26', 'art. 14', 'art. 11', 'art. 2545', 'art. 11', 'art. 12', 'art. 12', 'art. 14', 'art 112']

Bilancio Sociale 2017 – Sintesi
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Sede legale – Via Adolfo Ravà n. 124– 0014 2 Roma (RM) – tel. 0670450000-1 fax 0670450002
Sede Operativa – Via Ugo la Malfa n. 63, 90146 Palermo (PA) tel. 091/2558101 – Fax 091/2558124
Codice fiscale, partita Iva e iscrizione Registro imprese di Roma n. 06814621006
Albo Società Cooperative n. A134902 – Sez. coop. a mutualità prevalente di diritto Categoria: Coop. sociali
Consorzio Sociale SINTESI-ONLUS
La Cooperativa Sociale Sintesi con questa prima edizione del bilancio sociale affianca al bilancio di esercizio, di carattere prevalentemente contabile, un nuovo strumento di rendicontazione che fornisce una valutazione pluridimensionale (non solo economica, ma anche sociale, solidaristica, culturale ed ambientale) della attività e del valore creato dalla Cooperativa.
Il Bilancio Sociale è uno strumento per far conoscere all’esterno informazioni inerenti le attività e le alle iniziative realizzate dal Consorzio e dalle Cooperative; per migliorare tra i soci la conoscenza delle azioni e delle iniziative della Consorzio ed infine l’occasione per riflettere e misurare l’efficacia del lavoro svolto.
Proprio per questo motivo gli obbiettivi che hanno portato alla realizzazione dell’edizione di questo primo bilancio sociale dell’anno 2017 sono prevalentemente i seguenti :
Valutare il valore sociale della attività sviluppata dal Consorzio e dalle cooperative. Ottenere commesse non è un’ attività fine a se stessa ma intimamente legata ai progetti di inserimento lavorativo, dunque a creare opportunità di lavoro e dignità per le persone.
Evidenziare il valore economico di un’impresa sociale che sa coniugare la corretta gestione di impresa alla concreta solidarietà sociale.
sui dati consolidati al 31 Dicembre 2017, nonché sui dati degli esercizi precedenti per evidenziare gli indicatori di sviluppo della attività e delle opportunità lavorative realizzate attraverso le cooperative socie.
La nuova normativa sulle “Imprese Sociali prevista dal D.Lgs. 112/2017”, ha previsto l’obbligo della stesura del bilancio sociale per tutte le Cooperative Sociali che sono considerate di diritto imprese sociali
Nella Stesura del bilancio ci siamo rifatti ai seguenti riferimenti normativi:
Le linee generali del documento ed i suoi contenuti programmatici sono stati approvati dal CdA del Consorzio Sintesi e dalla Assemblea dei soci, queste fungeranno da linee guida per i bilanci delle cooperative associate.
Iscrizione al Registro Imprese di ROMA – C.F. e Partita IVA numero 06814621006
Il Capitale sociale è di euro 100.000 ed è composto da 5 soci, tutte cooperative sociali di inserimento lavorativo (art. 1 lettera b Legge 8 novembre 1991, n. 381).
Le attività del Consorzio sono realizzate su tre sedi operative:
Il Consorzio Sociale Sintesi intende contribuire a costruire una società basata sulla solidarietà, l’uguaglianza e la reale giustizia sociale promuovendo, tramite le cooperative associate, l’inserimento di soggetti svantaggiati e appartenenti alle fasce deboli del mercato del lavoro all’interno delle attività economiche, favorendo la partecipazione delle socie e dei soci e la condivisione delle proprie scelte d’impresa e dei propri valori.
Il Consorzio Sociale Sintesi è un’ Impresa Sociale, ai sensi dell’art. 2 comma 4 del D.Lgs 112 2017, che progetta e gestisce attività imprenditoriali finalizzate all’inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati e appartenenti alle fasce deboli del mercato del lavoro.
Il Consorzio Sintesi società cooperativa sociale – Onlus, si costituisce, a norma della Legge 8 novembre 1991, n. 381“Disciplina delle cooperative sociali”, nel novembre del 2001.
Dal 2002 opera principalmente nei territori della provincia di Roma, Napoli e Palermo prestando la propria attività ad aziende, enti e istituzioni, pubblici e privati, ma in prevalenza per questi ultimi.
promozione cooperativa: Il Consorzio e le cooperativa promuovono i valori della cooperazione tra i cittadini.
Le sue sedi operative oltre Roma sono: Palermo, Napoli.
Sintesi si propone di sviluppare una collaborazione con il mondo dell’impresa profit per garantire e coordinare un’azione di sistema nel settore della diversità sociale, propedeutica alla creazione di opportunità lavorative per queste classi di cittadini, utilizzando quale strumento primario la sostenibilità economica di ogni singolo intervento.
Il progetto di gestione dell’obbligo di riserva – elaborato e attuato dal Consorzio Sintesi per favorire l’accesso al mondo del lavoro delle persone diversamente abili con alta qualificazione professionale – prevede un modus operandi rinnovato, al cui interno far emergere elementi di sostenibilità industriale; di formazione; di valorizzazione della diversità e di stabilizzazione contrattuale.
Una specifica attenzione è posta all’attività di inserimento lavorativo dei soci in condizioni di difficoltà, le attività svolte sono pertanto finalizzate a questo obiettivo primario che permette una valorizzazione delle potenzialità personali ed una nuova appartenenza sociale, attraverso il percorso lavorativo .
Delle cooperative socie verso gli utenti, i fornitori, gli enti pubblici, le società e le altre Cooperative .
Il rispetto di tali principi deve essere garantito dalle cooperative socie, dai dipendenti, dai collaboratori e dagli amministratori della cooperativa verso i diversi soggetti individuati che rappresentano gli oggettivi portatori di interessi ( stakeholders).
Per evitare comportamenti individuali non coerenti con questi principi, e prevenire possibili reati, il Consorzio ha adottato un Modello di Organizzazione Gestione e Controllo ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001 n.231, ha nominato un organismo di vigilanza monocratico, ha adottato un adeguato sistema di sanzioni in coerenza con le norme contrattuali e societarie che lo regolano.
In questo quadro un aspetto di grande rilievo è rappresentato dalla possibilità di garantire una occupazione lavorativa stabile alle persone disabili.
La dignità della persona viene rafforzata dalla indipendenza e dalla autonomia che deriva dall’impegno lavorativo e dalla realizzazione di se, come parte attiva di una comunità.
In Italia una specifica legge (la n. 68 del 1999 )ha affrontato il tema degli strumenti per favorire l’avviamento al lavoro attraverso i servizi di sostegno ed il collocamento mirato.
Prima di questa un’altra importante esperienza si è realizzata nella società, ovvero la nascita delle cooperative sociali di inserimento lavorativo, regolate solo nel 1989 dalla legge 381 ma già esistenti da molti anni.
Queste cooperative, come la nostra, hanno permesso a persone che, per handicap psico fisici o disagio sociale, erano esclusi dal mercato del lavoro a trovare opportunità lavorative, realizzare una vita autonoma ed accrescere le proprie potenzialità personali.
I numeri del “ disagio” ed i potenziali sviluppi.
L’ultima rilevazione annuale sugli iscritti agli elenchi del collocamento obbligatorio si riferisce ai dati del dicembre 2013. Da questa risultano iscritte 676.775 persone agli elenchi di cui 354.194 nelle regioni del sud. Un numero che tende alla crescita risultando i dati delle iscrizioni pari a 68.020 e gli avviamenti al lavoro 18.195 ( di questi il 57,7% a tempo determinato).
Nella Regione Sicilia nel 2013 risultavano iscritti agli elenchi del collocamento obbligatorio 145.721 persone, gli avviati al lavoro sono stati 875, dunque un numero quasi irrilevante rispetto alla domanda di lavoro.
Il collocamento obbligatorio, previsto dalla legge 68/99, prevede che le aziende con più di 15 dipendenti debbano dichiarare la posizione, il numero di addetti e calcolare le persone da assumere tra quelle iscritte agli elenchi del collocamento obbligatorio, questo determina un numero di scoperture, che sempre nel 2013 risultavano in Sicilia di 2.038.
La legge prevede alcune forme di agevolazione per favorire l’inserimento ma si scontra, oggettivamente, con la difficoltà delle aziende a seguire e supportare i progetti di inserimento se non per alcune figure.
Questo spiega la grande differenza tra domanda, in parte obbligata e sanzionata, ed offerta.
Risultato che nel 2013 risultavano scoperti, a livello nazionale più di 55.000 posti la gran parte nel nord Italia, ove sono concentrate le attività industriali e di servizio
In Italia sono attive più di 5.000 cooperative di inserimento lavorativo con oltre 80.000 addetti, dei quali la metà circa rappresentano inserimenti lavorativi.
La cooperazione sociale di inserimento lavorativo ha realizzato, senza grandi aiuti pubblici, una importante esperienza di integrazione sociale e di valorizzazione delle capacità.
Il caso del consorzio Sintesi e della cooperativa Call.it sono emblematici in questo senso, sia per la tipologia dei clienti, solo privati, che per le modalità degli inserimenti e del rapporto con i clienti/ partner.
Una interessante possibilità è stata offerta dal d.lgs. 276 del 2003 che ha previsto, all’articolo 14, la possibilità di sottoscrizione, da parte dei soggetti privati, di convenzioni di servizi con cooperative sociali per favorire i percorsi di apprendimento e di inserimento.
Uno strumento poco conosciuto ed utilizzato , nel 2013 sono state avviate solo 219 persone in tutt’Italia, che invece può rappresentare uno strumento importante per sopperire alle difficoltà di inserimento al lavoro nelle aziende private.
Un progetto di inserimento attuato attraverso la convenzione con una cooperativa sociale, o un loro consorzio sociale, ha sicuramente il vantaggio di coinvolgere un soggetto la cui missione è l’inserimento lavorativo, quindi con una organizzazione volta a valorizzare le capacità individuali ed a seguire le persone in un percorso mirato di apprendimento.
Poche aziende possono e/o vogliono farlo.
La possibilità di svolgere l’attività dove la domanda di lavoro, e la difficoltà di trovarlo per queste persone, è più forte.
La possibilità di realizzare attività che , superata una fase iniziale, diventano concorrenziali con il mercato, ovvero dimostrano come progetti mirati permettano una valorizzazione adeguata delle capacità individuali e dunque dei risultai.
Su questo piano si è sviluppata l’azione di Sintesi.
I risultati economici e sociali, e il gradimento da parte degli utenti e dei clienti dimostrano come questa strada possa rappresentare una importante alternativa per creare occupazione stabile per le fasce più deboli del mercato del lavoro.
Un’azione specifica del consorzio Sintesi sarà volta a favorire lo sviluppo di convenzioni anche in altri ambiti territoriali e con nuove aziende, valorizzando i risultati e il reciproco interesse a tale modello di convenzione.
La Cooperativa sociale Locanda dei Girasoli
Il consorzio ha realizzato un importante intervento di sostegno della cooperativa sociale Locanda dei Girasoli.
Il Consorzio Sintesi nel settembre del 2013, è intervenuto a supporto della cooperativa, in gravi difficoltà, consentono di mantenere un bilancio in equilibrio e proporre un modello produttivo nuovo e replicabile anche in altre realtà.
Una scelta che ha impegnato il consorzio sia sul piano economico ( con una partecipazione al capitale sociale per euro 360.000.) che sul piano organizzativo fornendo un importante supporto di servizi ed opportunità.
La Locanda dei Girasoli infatti è nata con l’obiettivo generale di promuovere l’inserimento lavorativo di persone affette da sindrome di down, nobilitando e dando dignità alla persona attraverso un percorso individuale, di formazione e di inserimento lavorativo.
Durante il 2017 si è provveduto ad una riorganizzazione del Consorzio, decidendo, anche in seguito alla relazione della società di consulenza DEMETRA, di portare sulla Cooperativa Sintesi i seguenti servizi amministrativi di funzione trasversale a tutto il Consorzio: Tesoreria, Contabilità, Paghe, Logistica, Acquisti, Commerciale ed una funzione di Segreteria.
I dipendenti sono stati assunti dal Consorzio il 01/09/2016 e da questa data il Consorzio ha iniziato a fatturare i cosiddetti “servizi amministrativi” alle proprie consorziate. Per il 2017 i ricavi derivati da “Servizi amministrativi consorziate” sono stati pari a 203.400€ così suddivise :
Servizi amministrativi TOTALE da prospetto di bilancio di cui verso la cooperativa Call.it di cui verso la cooperativa Sintech di cui verso la cooperativa I Girasoli di cui verso la cooperativa E-Social
203.400,00 198.000,00 2.400,00 600,00 2.400,00
Il Consorzio Sintesi società cooperativa sociale ha adottato il Codice Etico ed un Modello di organizzazione gestione e controllo, sviluppato ai sensi del decreto legislativo 231 /2001 al fine di monitorare l’attività del consorzio nell’ottica della prevenzione dei reati previsti dal Decreto.
Ha contestualmente nominato un Organo di Vigilanza composto da un componente esterno con i necessari requisiti di competenza, continuità ed autonomia previsti dalla normativa.
Nel corso del 2017 è stato avviato, tramite specifica consulenza, l’adeguamento delle norme e procedure in essere alla nuovo “Regolamento (UE) 2016/679 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 27 aprile 2016, relativo alla protezione delle persone fisiche con riguardo al trattamento dei dati personali, nonché alla libera circolazione di tali dati e che abroga la direttiva 95/46/CE (regolamento generale sulla protezione dei dati) “ che entrerà in vigore il 25 maggio 2018.
Il Consorzio è in regola con i disposti del D.lgs 196/2003 e rispetterà la scadenza di adozione del nuovo regolamento e delle specifiche direttive dell’Autorità Garante per la protezione dei dati personali.
Al vertice del consorzio è l’Assemblea dei soci, che sono solo cooperative sociali di inserimento lavorativo:
Call.it Soc. Cooperativa Sociale ONLUS
Sintech Soc. Cooperativa Sociale ONLUS
I Girasoli Soc. Cooperativa Sociale ONLUS
Locanda dei Girasoli Palermo Cooperativa Sociale ONLUS
E-Social Soc. Cooperativa Sociale ONLUS in liquidazione
Nel corso dell’esercizio chiuso al 31/12/2017 non si è verificato alcun recesso, né alcun nuovo ingresso di soci.
L’assemblea dei soci ha statutariamente i seguenti poteri di indirizzo e controllo previste all’art. 26 dello statuto:
Per l’attività del consorzio ha particolare rilevanza ha il “Regolamento dei rapporti economici con le associate; modalità di pre– assegnazione, assegnazione ed esecuzione di servizi alle associate” nel nuovo testo adottato nel 2013 che regola le modalità di lavoro, le verifiche e le relazioni economiche tra le cooperative socie ed il consorzio per le attività da queste conferite.
L’assemblea dei soci si è riunita 1 volta nel corso dell’anno 2017.
Il Consiglio di Amministrazione è composto dal Presidente della Consorzio Sintesi Enzo Rimicci, dal Vice Presidente Marco Agostini e dal Consigliere Gianfranco Piseri.
Dura in carica per tre esercizi, come il Collegio sindacale ed è stato nominato il 22 aprile 2016
l’approvazione delle linee strategiche inerenti lo sviluppo di mercato, prodotto e dell’organizzazione della struttura consortile ;
Il Presidente ed il Vicepresidente oltre ai compiti istituzionali (legale rappresentanza della società) e agli altri statutari:
esercita il ruolo di Datore di Lavoro e nomina il Responsabile del Servizio Prevenzione e Protezione ai sensi del D.Lgs.81/08, per assicurare che tutte le prescrizioni in merito alla prevenzione e alla sicurezza sul lavoro siano applicate e mantenute;
programma organizza e controlla le misure di protezione dei dati personali ai sensi del D.Lgs. 196 2003.
Il Consiglio di amministrazione, al fine di organizzare al meglio l’attività del consorzio ha deciso di definire specifiche deleghe per i suoi componenti, definendo nella delibera i compiti affidati sulla base del progetto di organizzazione adottato.
Il Delegato alla attività Commerciale è individuato dal consiglio di amministrazioe che ne fissa i poteri.
La delega prevede lo svolgimento dei compiti di sviluppo delle politiche commerciali al fine di ampliare le attività consortili, coordinare e gestire le trattative con i clienti, gestire le relazioni e gli appalti con gli enti pubblici, realizzare e gestisce partnership con altre imprese o con enti pubblici o con clienti.
Il Delegato alla attività amministrativa è individuato dal consiglio di amministrazioe che ne fissa I poteri.
Attualmente l’incarico è affidato al vice Presidente Marco Agostini .
La delega prevede lo svolgimento dei compiti gestire gli aspetti economici, il controllo di gestione, l’elaborazione dei bilanci di esercizio, la gestione degli aspetti fiscali, la gestione delle relazioni con il collegio sindacale; l’elaborazione finanziaria di analisi dei progetti; la gestione delle banche e delle linee di credito.
Il Delegato alle attività del personale e relazioni sindacali è individuato dal consiglio di amministrazioe che ne fissa I poteri.
Attualmente l’incarico è affidato al consigliere Gianfranco Piseri.
Il Collegio sindacale è composto dal Presidente Alfredo Buonomo, dai sindaci effettivi Ugo Soranna e Marco Cambareri e da sindaci supplenti Paolo Limiti e Luca Belleggi, ed è stato nominato, confermando la stessa composizione precedente l’11 aprile 2017.
Il collegio sindacale svolge anche le funzioni di revisione contabile, è composto da professionisti iscritti all’albo dei revisori e con grande esperienza del mondo cooperativo per le sue specificità amministrative e gestionali.
Compensi Consiglio di amministrazione e sindaci
L’assemblea dei soci ha deliberato, contestualmente alla nomina dell’organo amministrativo e di controllo i relativi compensi, con le modalità previste dallo statuto sociale.
Il costo complessivo del compenso previsto per il Consiglio di Amministrazione è stato nel 2017 di 108.000 €.
Il costo complessivo del compenso previsto per il Collegio Sindacale è stato nel 2017 di 13.000 €.
Nel corso del 2017 il consorzio è stato oggetto dalla revisione ordinaria di Legacoop. La stessa ha confermato la coerenza delle attività del consorzio con lo scopo sociale e le norme specifiche delle cooperative sociali/ONLUS.
I lavoratori del consorzio Sintesi sono 9 ( dato 2017), così suddivisi
9 5 4 8 2 6 di cui 3 disabili e 2 svantaggiati 1
Fino a metà del 2016 il consorzio non aveva addetti e le attività di servizio erano erogate e scambiate tra le cooperative associate.
Il consorzio ha stipulato 1 contratto di collaborazione e 3 contratti di consulenza professionale (anno 2017) per attività specifiche di consulenza al consorzio in capo legale, della comunicazione esterna e organizzazione operativa .
I livelli di inquadramento ed i trattamenti economici sono quelli risultanti dalla applicazione del CCNL delle Cooperative Sociali.
Il consorzio non ha volontari.
Ai dipendenti del Consorzio si applica il “Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro per le lavoratrici ed i lavoratori delle cooperative del settore Socio-Sanitario, assistenziale-educativo e di inserimento lavorativo”.
Le cooperative associate hanno complessivamente 432 addetti, di questi 42 sono a tempo pieno e 390 a tempo parziale, con una media di 30 ore settimanali.
Nelle cooperative associate sono presenti 352 soci lavoratori, di questi 255 sono inserimenti lavorativi di “lavoratori con disabilità” e 42 sono inserimenti lavoratori di “lavoratori svantaggiati” per una percentuale complessiva dell’ 84 % del totale, ben oltre i limiti minimi previsti dalla legge.
Tutti i contratti sono a tempo indeterminato salvo 3 tempi determinati e 1 contratto di collaborazione.
Degli addetti del Consorzio e delle Cooperative consorziate 198 sono donne
396 186 210 395 365 330 di cui 286 lavoratori disabili e 44 svantaggiati 0
346 soci 159 soci 187 soci 334 soci 303 soci 279 di cui 245 lavoratori disabili e 34 lavoratori svantaggiati 0
13 4 9 13 13 13 di cui 5 lavoratori disabili e 8 lavoratori svantaggiati 0
16 soci di cui 13 soci lavoratori e 3 soci non lavoratori 4 soci 12 soci 13 soci 13 soci 13 di cui 5 lavoratori disabili e 8 lavoratori svantaggiati 0
Cooperativa sociale Locanda dei Girasoli
14 3 11 12 9 9 di cui 8 lavoratori disabili e 1 lavoratore svantaggiato 0
9 soci di cui 5 soci lavoratori, 2 soci persone giuridiche e 2 soci non lavoratori 2 soci 5 soci 5 soci 5 soci 5 soci disabili
432 198 234 428 389 358 1
376 soci di cui 352 soci lavoratori, 17 soci non lavoratori, e 7 soci persone giuridiche 165 soci 204 352 321 297 0
Agli addetti delle cooperative e del consorzio è riconosciuto un buono pasto giornaliero.
Nell’anno 2017 la Cooperativa con le altre cooperative associate al consorzio sintesi hanno sviluppato i seguenti progetti formativi.
Titolo Corso Periodo Numero Partecipanti Tot. Ore Presidio
LEADERSHIP TL ROMA MARZO-MAGGIO 4 34 ROMA
SICUREZZA DEI LAVORATORI D.LGS. 81/08 2017 37 296 ROMA PALERMO
CORSO DI AGGIORNAMENTO RLS 2017 3 24 ROMA PALERMO
E-COMMERCE E CAMPAGNE COMMERCIALI TL ROMA 2017 3 15 ROMA
Le attività formative specifiche hanno riguardato 47 addetti per un totale di 369 ore di formazione.
Le attività formative legate alla attività operativa, oltre a quelle obbligatorie, sono rilevanti, sia per le caratteristiche del servizio che richiede sistematici aggiornamenti attuati all’interno della organizzazione dell’attività, che per scelta consortile volta a migliorare la qualità dei servizi di rete.
Ovviamente la gran parte è svolta per le cooperative, stante il numero esiguo degli addetti diretti del consorzio.
Le relazioni sindacali sono sviluppate con riunioni periodiche dei rappresentanti ( RSA) di coordinamento delle tre sedi.
Il Consorzio e la Cooperativa Call.it hanno sottoscritto con le OOSS firmatarie del CCNL un accordo per l’erogazione del premio di risultato con le modalità previste dalla normativa vigente nel 2016, accordo regolarmente depositato presso il servizio telematico del Ministero del Lavoro ha permesso la tassazione separata del premio erogato.
Con le stesse si è sottoscritto un accordo sul tema dei congedi parentali e delle relative modalità di utilizzo.
Alcune cooperative socie, in base ai risultati di bilancio raggiunti, hanno erogato oltre al premio di risultato un ristorno ai soci, sulla base della qualità e quantità del lavoro svolto, come risulta dalla delibera della assemblea dei soci di approvazione del bilancio.
Fondo mutualistico “Call 4 you”
Nell’ambito consortile è costituito dal 01/01/2016 un fondo mutualistico alimentato dallo 0,5 % del fatturato e da 1,00% versato dai soci ( previsto da delibera della assemblea)
Il fondo svolge diverse attività di carattere sociale, ricreativo anticipando in questo quanto oggi previsto per le politiche di welfare aziendale.
Il fondo prevede anche interventi di supporto a situazioni di particolare difficoltà di alcuni soci, sia con la fornitura e lo scambio di beni e servizi ( banca del tempo) che con micro-prestiti senza interessi.
Si prevede una evoluzione del fondo in base alle nuove normative sul welfare aziendale, il tema è al centro del confronto con le OOSS.
– Questionario su welfare
Nel 2017 si è avviata una riflessione sull’utilizzo del fondo alla luce della nuova normativa sul welfare aziendale e la detassazione delle attività rivolte ai soci lavoratori.
La Legge finanziaria del 2016 ha introdotto il principio che non costituiscono reddito per i lavoratori, e non sono imponibili in capo all’azienda, i servizi ed i beni erogati ai lavoratori ed ai loro familiari.
Le modifiche hanno riguardato l’art. 51 comma 2 del Testo Unico Imposte sui Rediti introducendo la non imponibilità per : “l’utilizzazione di opere e servizi di utilità sociale riconosciuti volontariamente o in conformità a disposizioni di contratto o di accordo o di regolamento aziendale, offerti alla generalità dei dipendenti o a categorie di dipendenti e ai familiari indicati nell’articolo 12 per le finalità di cui all’art. 100 c. 1”
Dunque l’area di detassazione è:
estesa ad una serie di servizi storici o nuovi;
ampliata ai familiari;
prevista per i servizi alla: educazione, istruzione, ricreazione, assistenza sociale, sanitaria o culto;
Viene introdotta la detassazione per premi versati a polizze assicurative che coprano il rischio di non autosufficienza.
Insieme alle modifiche sono introdotte nuove modalità di fruizione delle somme destinate al welfare aziendale che possono essere erogate anche tramite Voucher, facilitando così l’utilizzo a tutti i lavoratori.
Si è deciso di attuare una verifica, tramite questionario tra i soci e dipendenti del consorzio e delle cooperative, dell’utilizzo dei diversi strumenti ed in particolare della polizza sanitaria aggiuntiva a quella contrattuale.
Al questionario hanno risposto 285 soci/lavoratori e sulla base delle indicazioni ottenute nel 2018 si definiranno nuovi servizi ed attività del Fondo Mutualistico sulla base della nuova normativa.
Sintesi con la Cooperativa Call.it ha istituito al suo interno il Servizio di Prevenzione e Protezione dai Rischi ai sensi dell’articolo 31 del Decreto Legislativo n° 81 del 2008. A supporto delle figure previste collaborano gli addetti del settore Logistica e Acquisti, in particolare per quanto attiene i rischi interferenziali di volta in volta presenti (ex art. 26 T.U.S.).
Gli incidenti sono registrati dal settore Risorse Umane.
Nel 2017 Il consorzio Sintesi ha avuto un infortunio in itinere nel 2017 sul Presidio di Roma con 270 ore di assenza.
Il Consorzio ha due principali clienti, il gruppo WIND TRE SpA e Filippetti.
Ambedue i contratti sono impostati su progetti di formazione ed inserimento lavorativo e sono gestiti da due diverse cooperative socie.
Il Consorzio ha stipulato il primo accordo nazionale con un’azienda di Telecomunicazioni, sul tema dell’art. 14 del D.Lgs.276/2003 attuativo della “legge Biagi”, ed in conseguenza, nel 2006 è stato siglato con la WIND TRE SpA un contratto per la gestione di alcune attività di CRM. L’affidamento di tale servizio è anche finalizzato alla realizzazione del Progetto G.O.R. (Gestione Obbligo Riserva).
Le attività del consorzio sono svolte in tre aree principali :Lazio (Roma), Campania (Napoli) e Sicilia (Palermo): dal 1 gennaio 2014, tutte le attività di CRM rese a favore della Wind TRE Spa, sono svolte dalla socio- consorziata Call.it soc. coop. sociale ONLUS presso le sue unità operative site nelle provincie di:
– Roma, all’indirizzo: Via Adolfo Ravà n.124 in Roma;
Dal punto di vista economico, il valore della produzione del consorzio Sintesi negli ultimi anni ha avuto una forte crescita proprio in ragione dell’aumento dei Ricavi per servizi di Call-Center, il trend viene ben sottolineato dal grafico di seguito riportato dove si evidenziano i Ricavi di Sintesi per servizi CRM degli ultimi esercizi (in Euro):
GRAFICO n.1 – Trend Ricavi CRM – Sintesi
€ 5.996.585,00 € 7.417.736,00 € 8.405.007,00 €8.881.314,00
Di seguito riportiamo graficamente la distribuzione dei ricavi da CRM 2017 per singola commessa (Wind SPA e Filippetti SPA).
WIND 8.621.927€ 97%
FILIPPETTI 259.387€ 3%
L’attività consortile è caratterizzata da un prevalente contenuto di lavoro delle associate ( pari al 92.92% del bilancio complessivo).
Prestazioni effettuate da propri soci 7.993.183
Totale altri costi 1.081.461
Rapporto ex art. 11 D.P.R. n. 601/1973 739,11%
Lo scambio mutualistico relativamente alla distribuzione alle cooperative associate delle attività acquisite dal Consorzio ha i seguenti valori:
Conto Economico TOTALE da prospetto di bilancio di cui verso socio Sintech di cui verso socio Call.it % riferibile ai soci
B7 – Costi per servizi (limitatamente alle prestazioni di servizi afferenti l’attività del Consorzio) 7.993.182 233.448 7.759.734 100%
Lo scambio mutualistico derivante dalle attività di carattere amministrativo e commerciale realizzate dal consorzio sono svolte esclusivamente per le cooperative socie:
Non sono presenti rilevanti vertenze con clienti e fornitori.
La compagine sociale è composta da due cooperative che sviluppano servizi di call center e similari ( Call.it e Sintech), una cooperativa che opera nel campo della ristorazione commerciale (Locanda dei Girasoli di Roma) ed una in attesa di attivazione del progetto specifico ( Locanda dei Girasoli di Palermo).
Le attività commerciali sviluppate dal consorzio sono orientate a favorire lo sviluppo dei lavori svolti dalle cooperative, direttamente a favore del consorzio quando questo è titolare della commessa.
Giova ricordare che lo scopo principale di ogni contratto è quello di realizzare specifici progetti di inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati ai sensi della Legge 381/1991 e della recente normativa sull’impresa sociale (DECRETO LEGISLATIVO 3 luglio 2017, n. 112 Revisione della disciplina in materia di impresa sociale, a norma dell’articolo 2, comma 2, lettera c) della legge 6 giugno 2016, n. 106. ).
Non esistono rapporti commerciali diretti con enti pubblici nelle tre aree territoriali, il consorzio, ad oggi, non opera su contratti pubblici ma privati.
Risulta invece importante il rapporto con i soggetti pubblici ( centri per l’impiego e servizi sociali) che indicano le figure da avviare a progetti di inserimento lavorativo.
Con i centri territoriali per l’impiego di Roma, Napoli e Palermo il Consorzio e le Cooperative hanno un rapporto sistematico per la definizione dei progetti per l’inserimento delle persone con disabilità .
Il consorzio ha ottenuto importanti riconoscimenti da diversi soggetti pubblici, privati e fondazioni, riconoscimenti richiamati successivamente.
Gli strumenti di supporto e promozione della Cooperazione ( Coopfond e CFI) partecipano come soci finanziatori alla Cooperativa associata Call.it.
Nell’anno 2017 non ci sono stati contributi da fondazioni ed altri soggetti privati.
Nello stesso anno non sono stati ottenuti finanziamenti pubblici.
Nella attività viene prestata una importante attenzione al territorio nel quale gli associati operano con incontri e relazioni specifiche con associazioni, organizzazioni e rappresentanze del territorio .
Con le associazioni Il Consorzio intrattiene rapporti sistematici per definire progetti di inclusione ed opportunità di sviluppo di iniziative, anche esterne alla attività diretta, che favoriscano l’inclusione e la partecipazione alla vita sociale dei soci e delle persone svantaggiate.
Caritas Ambrosiana Milano ( nell’ambito delle iniziative della Santa Sede ad EXPO 2015)
coinvolgere attivamente gli alunni in attività di “esperienza pratica”all’interno del Ristorante “La Locanda dei Girasoli” per sperimentare cosa significa lavorare e avendo come testimoni i ragazzi con sindrome di down, x Fragile e Williams.
L’ obiettivo è di stimolare la consapevolezza in giovani studenti che la Diversità è un Valore, anche quest’anno sono iniziati i seminari presso le scuole aderenti . Un’ esperienza molto significativa, sia dal punto di vista personale ed emotivo che didattico, in grado di stimolare la consapevolezza nei giovani beneficiari che la diversità è una ricchezza inestimabile.
Progetto DESPACHO con Repubblica Dominicana
Il 28 Aprile 2014 il presidente del Consorzio SINTESI e deI Girasoli Onlus, Cándida Montilla de Medina, Primera Dama della Repubblica Dominicana, Leopoldo Torlonia presidente di AISW Lazio (Associazione Italiana Sindrome di Williams) e Giampaolo Celani presidente di AIPD (Associazione Italiana Persona Down) sez. di Roma Onlus, siglavano un importante accordo di cooperazione internazionale.
A distanza di tre anni, il lancio del “Programa de entrenamiento para la inclusión laboral de personas con habilidades diferentes” segna un’altra tappa significativa di questo percorso intrapreso insieme.
Nell’agosto 2017 si è tenuto a Santo Domingo l’incontro bilaterale presso Infotep (organo deputato alla formazione tecnico professionale della Repúbblica Dominicana) nel corso del quale il presidente del Consorzio Enzo Rimicci e la Frist lady domenicana hanno potuto discutere di un progetto nel settore ricettivo che faccia tesoro della best practice sperimentata e supportata dal Consorzio con La Locanda dei Girasoli.
All’incontro hanno partecipato 3 figure chiave per la realizzazione del progetto nella Repubblica Dominicana: Nelson Toca Ministro dell’Industria e del commercio , José Ramón Fadul Ministro del Lavoro e il Rafael Ovalles Direttore Infotep.
A livello nazionale si sono tenute relazioni con l’ufficio esteri di Legacoop e con il Ministero degli Affari esteri e della Cooperazione Internazionale
Partner – Progetto Abili Oltre
Promosso e coordinato da SNFIA – Sindacato delle Alte Professionalità Assicurative – il Progetto Abili Oltre è nato con l’obiettivo di sollecitare e diffondere una cultura maggiormente “ inclusiva” tra le Imprese assicurative italiane. L’iniziativa si propone di divulgare quei Modelli organizzativi che fanno della Diversità un valore aggiunto, attuando politiche volte ad abbattere le barriere fisiche (e talvolta culturali) che ostacolano l’impegno delle imprese in tal senso.
SINTESI, in collaborazione con altre 11 associazioni romane che si occupano di Terzo Settore selezionate da SNFIA , ha contribuito alla realizzazione delle immagini artistiche contenute in un calendario di sensibilizzazione, dal titolo “IL LAVORO…OLTRE” . Tutte le opere fotografate sono state realizzate da persone con disabilità (rappresentanti delle 12 Associazioni) nel corso di un workshop tenuto presso il Liceo Artistico E. Rossi di Roma.
IX Edizione del Premio FORMICA d’ORO 2016: consorzio SINTESI è tra gli organismi di Terzo Settore premiati. Si è conclusa sabato 27 febbraio la IX Edizione del Premio FORMICA D’ORO 2017. Il celebre concorso è organizzato dal Forum Terzo Settore LAZIO, in collaborazione con Acli Lazio, Croce Rossa Italiana
La TIM Equity & Inclusion WEEK è un evento con durata settimanale (quest’anno organizzato dal 28 novembre al 2 dicembre) nel corso del quale sono pianificati una serie di appuntamenti e workshop multidisciplinari sul tema dell’inclusione sociale e professionale.
Organizzata da Telecom Italia Mobil, la manifestazione è finalizzata alla condivisione di idee innovative e buone pratiche che accrescano la conoscenza e stimolino l’Innovazione sociale.
Il Bilancio di esercizio del Consorzio ha visto anche per il 2017 un importante incremento dei ricavi di oltre un milione di euro, dovuto essenzialmente all’attività di servizio.
Per il 2017 la voce altri ricavi è determinata dai “Servizi amministrativi alle consorziate” per 203.400€
Non vi sono stati contributi pubblici in conto esercizio.
A) VALORE DELLA PRODUZIONE 9.208.825 8.545.461
1) ricavi delle vendite e delle prestazioni 9.001.784 8.463.231
2) variazioni rimanenze prodotti in corso di lavorazione,semilavorati e finiti 0 0
3) variazioni dei lavori in corso su ordinazione 0 0
4) incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 0 0
5) altri ricavi e proventi 207.041 82.230
contributi in conto esercizio 0 0
altri 207.041 82.230
I costi sono prevalentemente dovuti alle commesse assegnate alle cooperative associate.
Sono pari a 8.462.125 € pari al 95,28% dei costi di produzione.
Il costo del personale, conseguente alla riorganizzazione è di 240.675 €, mentre gli ammortamenti incidono per 77.282 €.
Il margine operativo,derivante dalla differenza tra ricavi e costi della produzione, si attesta a 327.707 €, superiore a quello del 2016.
CONTO ECONOMICO COSTI
B) COSTI DELLA PRODUZIONE 8.881.118 8.360.113
6) per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 1.173 455
7) per servizi 8.462.125 8.104.211
8) per godimento beni di terzi 35.839 30.148
9) per il personale 240.675 84.493
a) salari e stipendi 197.053 66.197
b) oneri sociali 27.903 10.842
c) trattamento di fine rapporto 15.629 5.757
e) altri costi 90 1.697
10) ammortamenti e svalutazioni 77.282 82.118
a) ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 44.984 44.985
b) ammortamento delle immobilizzazioni materiali 32.298 37.133
c) altre svalutazioni delle immobilizzazioni 0 0
d) svalut.ne crediti compresi nell’attivo circolante e delle disponibilità liquide 0 0
11) variazione rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo e merci 0 0
12) accantonamenti per rischi 0 0
13) altri accantonamenti 0 0
14) oneri diversi di gestione 64.024 58.688
DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A-B) 327.707 185.348
L’incidenza degli oneri straordinari è complessivamente pari a 178.221€, dovuti essenzialmente agli oneri finanziari per il factoring utilizzato per sopperire ai tempi di pagamento delle fatture, gli oneri finanziari incidono per 88.229 €.
L’altra voce consistente è determinata dalla svalutazione della partecipazione alla cooperativa Sociale “Locanda dei girasoli” per 90.000€.
L’utile di gestione è pari a 149.486 €, che dedotte le imposte dovute essenzialmente al’IRAP per 27.296 €, da un risultato finale di 122.190 €.
C) PROVENTI E ONERI FINANZIARI (88.221) (86.053)
d) proventi diversi dai precedenti 8 222
17) interessi e altri oneri finanziari 88.229 86.275
D) RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVITA’ FINANZIARIE (90.000) (60.000)
19) svalutazioni di partecipazioni 90.000 60.000
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A-B+-C+-D+-E) 149.486 39.295
22) imposte dell’esercizio 27.296 17.749
23) UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO 122.190 21.546
L’Assemblea dei soci ha deciso di destinare l’utile di esercizio, pari a complessivi Euro 122.190,27 nel modo seguente:
il 30% pari a euro 36.657,08 a riserva legale ai sensi dell’art. 2545-quater del codice civile;
il 3% pari a euro 3.665,71 a fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge 31 gennaio 1992, n. 59;
la restante parte, pari a euro 81.867,48 a riserva indivisibile ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904/1977.
Questo permette di poter corrispondere il dovuto alle cooperative associate senza che queste ricorrano finanziamenti per gestire la loro attività.
La gestione finanziaria diventa fondamentale per il Consorzio Sintesi, ed il bilancio risente di questa scelta.
Le immobilizzazioni patrimoniali incidono per 956.123 €, dovute essenzialmente alle immobilizzazioni Materiali, alle immateriali ed alle immobilizzazioni finanziarie determinate dalla partecipazione nella Cooperativa sociale Locanda dei girasoli.
L’aumento dei crediti è determinato dall’incremento della attività e incide per 3.066.924 €. Le disponibilità liquide al 31 dicembre erano di 1.647.457 € determinate dalle modalità di anticipo delle fatture.
Queste le principali voci dei crediti.
Crediti attivo circolante esigibili entro esercizio succ. Valori al 31.12.16 Valori al 31.12.17 Variazione
Fatture da emettere 796.344 786.994 – 9.350
Clienti terzi Italia 2.188.312 2.137.034 – 51.278
Anticipi a fornitori 9.105 4.421 – 4.684
Note di credito da ricevere 0 166 + 166
Altri crediti 3.318 4 – 3.314
Crediti verso consorziate 127.475 128.068 + 593
Prestiti a dipendenti 0 2.100 + 2.100
Erario c/crediti d’imposta tributari 1.956 1.726 – 230
Credito irap 3.166 0 – 3.166
Ritenute su interessi attivi 0 85 + 85
Totali 3.129.676 3.060.598 – 69.078
A) CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI 40.000 60.000
– versamenti non ancora richiamati 40.000 60.000
B) IMMOBILIZZAZIONI 956.123 1.061.752
Immobilizzazioni immateriali 278.538 323.522
Totale 278.538 323.522
valori 677.265 675.611
fondi -270.430 -238.131
Totale 406.835 437.480
III – Immobilizzazioni finanziarie 270.750 300.750
C) ATTIVO CIRCOLANTE 4.714.381 3.820.514
I – Rimanenze 0 0
II – Crediti 3.066.924 3.134.271
esigibili entro l’esercizio successivo 3.060.598 3.129.676
esigibili oltre l’esercizio successivo 6.326 4.595
IV – Disponibilità liquide 1.647.457 686.243
D) RATEI E RISCONTI 17.746 3.196
TOTALE ATTIVO 5.728.250 4.945.462
Il patrimonio netto del Consorzio è di 558.052 € derivante da 100.000 € di capitale dei soci e 458.052 di riserve ed utile che sarà destinato a riserva.
L’incremento del TFR è determinato dall’accantonamento dell’anno del personale trasferito ad agosto 2016 da una cooperativa consorziata .
I debiti sono iscritti al valore nominale, le due voci principali sono determinate da Factorit spa e “Fatture da ricevere” dalle Cooperative socie. Di seguito le voci principali:
Debiti esigibili entro esercizio succ. Valori al 31.12.16 Valori al 31.12.17 Variazioni
Carta di credito 1.321 774 – 547
Factorit spa 1.825.693 1.768.045 – 57.648
Mutui ipotecari bancari 22.176 22.917 + 741
Fin. m/l termine terzi 18.922 19.988 + 1.066
Fatture da ricevere 2.162.347 2.825.591 + 663.244
Fornitori 15.856 32.760 + 16.904
Erario c/iva 10.441 16.775 + 6.334
Ritenute irpef dipendenti 14.546 16.837 + 2.291
Ritenute irpef autonomi 900 1.400 + 500
Erario c/irap 0 9.547 + 9.547
Altre ritenute fiscali 3.606 1.108 – 2.498
Erario c/altri tributi 5.480 5.480 0
Ritenute inps dipendenti 5.484 5.157 – 327
Ritenute inps collaboratori 2.760 6.207 + 3.447
Inail 160 988 + 828
Debiti verso consorziate 1.495 3.427 + 1.932
Debiti versamento capitale I Girasoli 60.000 94.000 + 34.000
Altri debiti diversi 1.355 1.495 + 140
Debiti verso personale 28.425 20.990 – 7.435
Debiti verso personale premi produzione 0 12.000 + 12.000
Debiti v/ex soci per rimb. quote sociali 20.000 20.000 0
Totali 4.200.967 4.885.486 + 684.519
I debiti esigibili nell’esercizio successivo sono determinati dal mutuo ipotecario sulla sede di Roma, via della Ferratella in Laterano, per 154.505 € e da un finanziamento per 65.850 €.
Debiti esigibili oltre esercizio succ. Valori al 31.12.16 Valori al 31.12.17 Variazioni
depositi cauzionali ricevuti 5.100 5.100 0
mutui ipotecari bancari 177.421 154.505 – 22.916
fin. m/l termine terzi 79.821 65.850 – 13.971
Totali 262.342 225.455 – 36.887
A) PATRIMONIO NETTO 436.509
I – Capitale 100.000 100.000
IV – Riserva legale 112.467 106.003
VII – Altre riserve 223.395 208.960
riserva indivisibile ex art. 12 legge n. 904/1977 223.395 208.960
IX – Utile (perdita) dell’esercizio 122.190 21.546
C) TRATT.TO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 58.047 43.811
D) DEBITI 5.110.941 4.463.309
esigibili entro l’esercizio successivo 4.885.486 4.200.967
esigibili oltre l’esercizio successivo 225.455 262.342
E) RATEI E RISCONTI 1.210 1.833
TOTALE PASSIVO 5.728.250 4.925.462
L’attività consortile dei prossimi anni si caratterizzerà dal consolidamento dei contratti in essere, per la durata e l’aumento delle attività.
Il principale cliente ha effettuato una importante modifica societaria con la fusione con un’altra società del settore e diventa uno dei principali operatori della telefonia.
Questo può permettere un consolidamento delle attività.
Un ulteriore obiettivo del consorzio è la differenziazione delle attività e dei clienti, per questo svilupperà azioni commerciali e di comunicazione volte a valorizzare l’attività svolta ed a proporsi su attività che siano coerenti con la principale. Si vuole così poter contare su un maggiore pacchetto di clienti per valorizzare le competenze e permettere ulteriori sviluppi delle opportunità di lavoro.
Infatti resta sempre l’obiettivo prioritario di realizzare progetti che attuino percorsi di inserimento lavorativo perle persone in difficoltà, anche nell’ottica della nuova normativa sull’impresa sociale, introdotta dal D.Lgs. 112/2017, che amplia le aree di interesse per le attività ed i progetti di inserimento lavorativo.
L’acquisto del marchio può favorire tale sviluppo.
Una attenzione specifica è rivolta alla comunicazione, la revisione del sito e dei canali di comunicazione è necessaria per valorizzare i contenuti, gli obiettivi e le competenze del Consorzio e delle cooperative socie. Nel corso del 2017 si è realizzata una complessiva ridefinizione dei siti e delle modalità di gestione della comunicazione sia sociale che commerciale verso l’esterno.
Codice etico e Modello di organizzazione Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001.
Il Consorzio ha adottato il 5 luglio 2016, un modello di organizzazione gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001 per prevenire i reati per i quali la società può essere chiamata rispondere.
Il percorso di analisi e formativo di impostazione del modello, attuato nel corso del 2017 si è concluso, dopo incontri con le funzioni principali della cooperativa nelle diverse sedi, con l’adozione del MOGC e con la nomina di un Organismo di vigilanza.
Con l’adozione del Modello si completa il percorso iniziato con l’adozione del Codice Etico che definisce le regole di comportamento di ogni figura che operai per conto della Cooperativa sociale. dalla cooperativa
Il Modello di organizzazione Gestione e Controllo è mirato a garantire lo svolgimento delle attività nel rispetto della normativa vigente e delle previsioni del Codice Etico, che viene adottato contestualmente al modello e sarà periodicamente revisionato.
Nella redazione del Modello sono state affrontate le seguenti fasi.
Approfondimento delle modalità di lavoro all’interno delle aree operative della cooperativa ritenute più esposte ai rischi di reato-presupposto rilevanti ai fini della responsabilità amministrativa di impresa, con attenzione all’individuazione dei soggetti che, per funzioni loro attribuite e poteri esercitati, potrebbero compiere le condotte vietate dalla citata normativa.
Individuazione di specifiche procedure di prevenzione e controllo cui attenersi per ciascun processo sensibile con la definizione delle modalità di azione e controllo da parte dell’Organismo di Vigilanza.
Gli obblighi di informazione all’Organismo di Vigilanza .
L’elenco dettagliato dei reati presupposti previsti dal D.Lgs. 231/2001 e dalle successive integrazioni.
Il regolamento e le modalità di funzionamento e nomina dell’Organismo di Vigilanza.
Copia del Modello approvato dal Consiglio di amministrazione, del Codice Etico, dei documenti ad esso allegati e dei suoi aggiornamenti è depositata in formato cartaceo presso la sede della Cooperativa, ed elettronico sull’Area Riservata del sito internet.
L’Organismo di vigilanza è raggiungibile tramite specifica casella di posta elettronica, a cui hanno accesso esclusivamente i suoi componenti al fine di garantire la riservatezza delle segnalazioni e la tutela dei segnalanti.
A partire dalla esperienza dell’attività consortile si può sviluppare un’analisi SWOT come da seguente schema.
Esperienza gestionale e specifica conoscenza delle modalità e gestione degli inserimenti.
Motivazione degli addetti e delle figure di riferimento.
Rete di relazioni con i diversi soggetti di rappresentanza.
Immagine importante di alcune associate. Punti di Debolezza
Necessità di ricorso al credito per finanziare le attività.
Eccessivo peso di un solo cliente, necessita di differenziazione.
Scarsa attenzione delle imprese agli obblighi di inserimento.
Scarsa esperienza negli appalti pubblici.
Sviluppo di potenziali nuovi progetti di inserimento- nuove norme impresa sociale.
Maggiore attenzione delle imprese al valore sociale degli inserimenti supportati da progetti.
Maggiore attenzione pubblica agli obblighi di inserimento lavorativo (bandi riservati e controlli).
Recenti interventi legislativi a tutela delle attività di call center Pericoli
Criticità del settore di attività derivante dalle politiche di delocalizzazione.
Atteggiamento burocratico dei servizi pubblici e timori sulle competenze.
Limitazioni legislative ed assenza di nuove convenzioni ex art. 14 in molte Regioni
Da questa analisi si evidenzia l’esigenza di una forte attenzione agli aspetti finanziari, in una fase di sviluppo che permette al consorzio ed alle cooperative di capitalizzare e di acquisire credibilità.
L’attenzione all’orientamento del mercato pubblico sia per le nuove norme introdotte sugli appalti riservati ( art 112 Codice appalti D.Lgs. 50 2017) che perle possibilità di utilizzo di beni pubblici ai fini sociali di progetti di inserimento ( previsti dal D.lgs.112 e 117 /2017 su impresa sociale e codice Terzo settore).
Le attività svolte per caratteristiche sociali e dimensioni sono quasi uniche nel settore dell’impresa sociale che spesso dipende prevalentemente dal settore pubblico.
Valorizzare questa esperienza, supportare lo sviluppo delle cooperative socie e di nuove imprese cooperative sociali sarà la sfida che affronteremo nei prossimi anni valorizzando le nostre capacità e competenze maturate.
20 giugno 2018 consorziosintesi NEWS
Bilancio Bilancio sociale 2017