Source: http://docplayer.fi/1536135-Fiskars-vuosikertomus-2011-vuosikertomus-2011.html
Timestamp: 2017-03-28 16:21:04+00:00
Document Index: 14705307

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ']

FISKARS VUOSIKERTOMUS Vuosikertomus PDF
FISKARS VUOSIKERTOMUS Vuosikertomus 2011
Download "FISKARS VUOSIKERTOMUS 2011. Vuosikertomus 2011"
1 FISKARS VUOSIKERTOMUS 2011 Vuosikertomus 2011 2 Arjen kestävää muotoilua, vuodesta 1649 sisältö s YHTIÖ Fiskars lyhyesti Vuosi 2011 lyhyesti s LIIKETOIMINTA Segmentit Home s Toimitusjohtajan katsaus Strategia Garden Outdoor Muut Kiinteistöt Wärtsilä s. 52 s VASTUULLISUUS Kestävä muotoilu Fiskarsin lähestymistapa kestävään kehitykseen Vastuullinen valmistus Ihmiset ovat mahdollisuutemme s HALLINTO Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Palkka- ja palkkioselvitys Hallitus Konsernin johtoryhmä Johtajisto TILINPÄÄTÖS Hallituksen toimintakertomus Konsernitilinpäätös, IFRS Taloudelliset tunnusluvut Emoyhtiön tilinpäätös, FAS Hallituksen ehdotus varsinaiselle yhtiökokoukselle Tilintarkastuskertomus Osakkeet ja osakkeenomistajat SIJOITTAJAT Pörssitiedotteiden vuosikooste Tietoa osakkeenomistajille 3 IKONISET TUOTTEET VAHVAT BRÄNDIT GLOBAALIT TAVOITTEET VUOSIKERTOMUS4 Fiskars LYHYESTI Fiskars lyhyesti Tuotteemme ovat suunnannäyttäjiä toiminnallisuudessa, innovatiivisuudessa ja muotoilussa. Toimimme maailmanlaajuisesti: EMEA Eurooppa, Lähi-itä, Aasia ja Tyynenmeren alue liikevaihto 517 milj. euroa + 3 % Kolme vahvaa liiketoiminta-aluettamme ovat: HOME s. 16 GARDEN s. 20 OUTDOOR s. 24 2 5 Fiskars tarjoaa brändättyjä kuluttajatuotteita kotiin, puutarhaan ja ulkoiluun. Vuonna 1649 perustettu Fiskars on Suomen vanhin yhtiö ja se on listattu NASDAQ OMX Helsingissä. Yhtiö työllistää noin 3400 henkilöä yli 20 maassa ympäri maailman. & AMERIKKA % liikevaihto milj. euroa liikevaihto 306 milj. euroa 1 % liikevaihto 294 milj. euroa +7 % liikevaihto 138 milj. euroa +7 % VUOSIKERTOMUS 6 2011 lyhyesti 2011 lyhyesti Fiskarsin liikevaihto kasvoi 4 % 742,5 miljoonaan euroon Garden- ja Outdoor-liiketoimintojen vahvan kehityksen ansiosta. Liiketulos (EBIT) ilman kertaluonteisia eriä kasvoi 3 % 62,1 miljoonaan euroon, saavuttaen yhtiön historian parhaan tason. Iittalan myymäläverkosto laajenee uusilla markkinoilla. Syyskuun 11. päivänä avattiin jo kahdeksas Iittalan myymälä Japanissa. Lisäksi Japanissa on kaikkiaan kymmenen tasokkaissa tavarataloissa sijaitsevaa Iittala-osastoa. Lunta! Poikkeuksellisen runsas lumentulo eri puolilla Eurooppaa kasvatti lumityökalujen kysynnän ennätyslukemiin. Joustavan toimitusketjun ansiosta äkilliseen kysyntään pystyttiin vastaamaan, ja lumityökalujen myötä Fiskarsille avautui uusia jakelukanavia etenkin Keski-Euroopassa. Myyntimenestys Gerber/Bear Grylls Ultimate Knife oli maailman myydyin veitsi vuonna Osa Wärtsilä-osakkeista myytiin Fiskars myi Wärtsilän osaketta eli 11,7 % Wärtsilä-omistuksestaan yhteensä 110,6 miljoonalla eurolla. Fiskars maksoi ylimääräistä osinkoa 1,30 euroa osakkeelta. liikevaihto, milj. euroa LIIKETULOS ILMAN KERTALUONTOISIA ERIÄ, milj. euroa OMAVARAISUUSASTE, % 7 liikevaihto milj. euroa +6 % vertailukelpoinen myynti Globaali hankintatoiminto perustettiin Bangkokiin edistämään tuotekehitystä ja laadunvarmistusprosesseja. Globaalin hankintatoimiston sijoittaminen lähelle toimittajaverkostoa vahvistaa Fiskarsin yhteistyötä toimittajien kanssa toimittajien toimintaohjeiden (Supplier Code of Conduct) mukaisesti. Gerberille lisäpotkua uudesta brändiidentiteetista Kuluttajat, vähittäismyyjät ja yritysasiakkaat ylistävät Gerberin uudistettua brändi-ilmettä. Markkina-asema vahvistuu Televisiomainoskampanjat Keski-Euroopan maissa ovat vahvistaneet Fiskarsin markkina-asemaa ja brändin tunnettuutta tärkeillä markkinoilla. Panostus omaan osaamiseen Arabian tehtaille Helsinkiin avattiin uusi tuotantoyksikkö, Massiivi. Investointi tehostaa Arabian värilasitteiden valmistusprosessia ja vahvistaa tehtaan roolia Fiskars-konsernin keraamisen osaamisen keskuksena. +41 % myynti per tuotenumero tulos/osake, euroa osinko/osake, euroa ,62* 1,15 0,60 1,30** 0,52 0,50 0,64 1,05 1,91 Tulos/osake Osinko/osake liiketoiminnan rahavirta milj. euroa ,40 0,80 * ) hallituksen ehdotus ** ) ylimääräinen osinko VUOSIKERTOMUS8 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Toimitusjohtajan katsaus Kohti huomisen Fiskarsia Fiskarsin liiketoiminta näytti vahvuutensa vuonna 2011, kun valoisasti alkanut vuosi kääntyi edetessään synkeämmäksi. Liiketoimintamme ei ole erityisen altis talouden epävarmuudelle ja huonoille talousuutisille upeat tuotteemme ilahduttavat tai täyttävät tarpeen myös aikoina, jolloin kuluttajat harkitsevat rahankäyttöään tarkemmin. Ihmiset luottavat brändeihimme ja ovat valmiita maksamaan hyvin suunnitellusta tuotteesta, jonka tietävät kestäväksi ja laadukkaaksi. Liiketoiminnallisesti vuosi oli näissä oloissa hyvä, vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 6 prosenttia ja pääsimme jälleen historian parhaaseen liiketulokseen investointiohjelmista ja tuotekehitys- ja markkinointipanostuksistamme huolimatta. Suuntamme on selkeä Viimeiset neljä vuotta olemme vuosi vuodelta edenneet johdonmukaisesti ja määrätietoisesti tehokkaan ja fokusoituneen integroidun kuluttajatuoteyhtiön tiellä. Fiskars on historiallisesti ollut vakaa yhtiö, menestynyt taloudellisesti ja nauttinut kuluttajien luottamusta kotimarkkinoillaan. Samaan aikaan maailma, asiakkaat ja kuluttajat ovat nopeassa muutoksessa ja globaali kilpailu kovenee. Fiskarsin valttina tässä kilpailussa ovat upeat tuotteemme ja vahvat brändimme yhtiöllämme on kaupallisia mahdollisuuksia miltei rajattomasti. Tuotteidemme potentiaalista kertoo se, että kotimarkkinoillamme Pohjoismaissa lähes joka kodissa on useamman brändimme tuotteita. Harkituilla markkinointiponnistuksilla olemme lisäksi vieneet tuotteemme yhä useampaan puutarhaan Euroopan suurilla markkinoilla. Yli miljardin myydyn oranssikahvaisen saksiparin ansiosta Fiskars on tänään globaali synonyymi sanalle sakset. Tavoitteenamme on huomisen Fiskars, jonka tuotteet ovat laatutietoisten kuluttajien kodeissa ja puutarhoissa ympäri maailman, olipa sitten kyse puutarha- tai keittiötyökaluista, monitoimityökaluista taikka skandinaavisesta muotoilusta. Huomisen Fiskars on maailmanluokan yhtiö Miten tämä sitten saavutetaan? Keskitytään valittuun suuntaan ja rakennetaan kasvua johdonmukaisesti valituilla markkinoilla. Kuten kulunut vuosikin osoittaa, meillä on jo kyky luoda haluttuja tuotteita. Uutta ovat globaalit tavoitteet sekä kaupallisesti että omassa toiminnassa. Kaiken, pienimmätkin yksityiskohdat voi tehdä paremmin ja fiksummin. Sisäisesti olemme viime vuosien ajan kehittäneet tulevalle kasvullemme sujuvasti toimivaa, tehokasta taustakoneistoa, jonka voima tulee yhteisten toimintojen kuten tietojärjestelmien, logistiikan ja ostamisen globaalista tehokkuudesta. Investoimme merkittävästi siihen, että meillä on liiketoiminnan tukena kilpailukyinen toiminta-alusta: rakenteet, järjestelmät ja prosessit. Todellisen kasvun maailmanluokan yhtiöksi, huomisen Fiskarsiksi, saavutamme kuitenkin yhdistämällä kykymme luoda kiehtovia tuotteita iskukyiseen myyntikoneistoon, joka myy kullakin markkinalla koko valikoimaamme. Kiteytetysti sanottuna tavoitteenamme on huippuunsa hiottu myyntikoneisto, joka laajentaa näkyvyyttämme kaikilla markkinoilla ja kanavissa sekä tarjoaa kuluttajille brändielämyksiä....jonka vahvuutena on kaupallinen ajattelu Tunnemme kuluttajat ja mikä yhtä tärkeää, tunnemme asiakkaamme ja tiedämme miten voimme rakentaa asiakkaita hyödyttäviä kategoriastrategioita ja ostokokemuksia. Muutoksen ja Fiskarsin potentiaalin toteutuminen on riippuvainen kyvystämme innostaa ja motivoida Fiskarsin henkilöstö ympäri maailmaa mukaan muutoshankkeeseen. Kansainvälistyminen ja aidosti kuluttajalähtöiseksi yhtiöksi kasvaminen on meille yhteinen haaste. Uskon että innostamalla, osallistamalla ja sitouttamalla henkilöstömme tähän jännittävään muutokseen tarjoamme myös heille mahdollisuuden oppia ja kehittyä. Yhtiöllämme on kunnianhimoinen pyrkimys kasvaa, ja henkilöstöllämme on tilaisuus kasvaa yhtiön mukana, niin myös asiakkaillamme ja osakkeenomistajillamme. Vuonna 2011 Fiskars valloitti uusia myyntikanavia ja sai yli uutta osakkeenomistajaa. Haluan kiittää kaikkia osakkeenomistajiamme, asiakkaitamme ja työntekijöitämme luottamuksesta muutoshankkeeseemme sekä toivottaa kaikki mukaan vuoteen 2012, jälleen askeleen lähemmäksi huomisen Fiskarsia. Helsingissä helmikuussa 2012 Kari Kauniskangas Toimitusjohtaja 69 Yhtiöllämme on kunnianhimoinen pyrkimys kasvaa, ja henkilöstöllämme on tilaisuus kasvaa yhtiön mukana, niin myös asiakkaillamme ja osakkeenomistajillamme. VUOSIKERTOMUS10 strategia Upeat tuotteet ja vahvat brändit Strategianamme on saada ainutlaatuiset tuotteemme kaikkiin koteihin ja puutarhoihin vahvan kuluttajatuntemuksen avulla. Fiskarsilla on vankat perinteet houkuttelevien tuotteiden valmistuksessa. Tuotteidemme ylivertainen suorituskyky ja muotoilu ratkaisevat arjen ongelmia, ja niitä on mukava käyttää. Taidokas valmistus yhdistää ergonomian, estetiikan ja muotoilun kestäviin materiaaleihin, kuten lasiin, posliiniin, teräkseen ja muoviin luovaa ja innovatiivista käyttöä varten. Tuotteemme on helppo tunnistaa niiden laadusta, ulkonäöstä ja tuntumasta sekä käytön aikana esiin tulevista innovatiivisista ratkaisuista. Emme kuitenkaan tyydy tähän. Panostamme jatkuvasti osaamiseen ja teknologiaan taataksemme uusien ratkaisujen ja tuotteiden syntymisen. Klassikkotuotteistaan tunnettu Suomen vanhin yritys jatkaa kohti uusien, jännittävien tuotteiden täyttämää tulevaisuutta. ALUSSA ON OIVALLUS Muotoilussa ei ole kyse ainoastaan siitä, miltä tuote näyttää ja tuntuu. Tuotteen on oltava myös toimiva ja ergonominen. Tuote voi saada alkunsa ideasta, ratkaisua tarvitsevasta ongelmasta tai yksinkertaisesti vain oivalluksesta, mutta perustana on aina muotoilu. Muotoilu ohjaa liiketoimintaamme, ja suhtaudumme siihen intohimoisesti. Meille on tärkeää tuntea ihmiset, jotka käyttävät tuotteitamme. Haluamme tarjota heille innovatiivisia tuotteita, jotka päihittävät kilpailijoidemme tuotteet. Kun esimerkiksi suunnittelemme puutarhavälineitä, ovat lähtökohtana käyttäjien toiveet ja tavat. Onkin luontevaa, että suunnittelijoillamme on oma testipuutarha, jossa he voivat paneutua puutarhan hoitoon ruohonjuuritasolla oppien ja kokeillen. Kehitämme tuotteita, jotka vastaavat kuluttajien tarpeisiin ja toiveisiin tapaus FISKARSin muotoilun DNA Fiskarsin muotoilun DNA lähtee tuotteitamme päivittäin käyttävien ihmisten toiveista ja odotuksista. Haluamme, että tuotteemme vastaavat näihin tarpeisiin ja tuovat erityisen ilon tekemiseen. Kun tämä yhdistetään pitkään perinteeseemme tehdä hyvä vielä paremmaksi, saadaan Fiskarsin muotoilun DNA. Mutta älä usko vain meidän sanaamme, kokeile itse! Tartu työkaluun ja toimeen, ja tunnet tuotteemme laadun sen muodossa ja toiminnallisuudessa. Petteri Masalin, tuotekehitysjohtaja, Garden EMEA 811 % % Pääbrändiemme osuus myynnistä on kasvanut kansainväliset pääbrändit Kansainvälinen panostus ja uusien markkinoiden avaus kansainvälisesti johtava saksien ja keittiön ja puutarhan työkalujen brändi johtava skandinaavinen design-brändi välttämättömiä ulkoilu- ja retkeilyvälineitä johtavat alueelliset brändit Vahva asema kotimarkkinoilla ja kasvun mahdollisuudet euroopan suurin alumiiniveneiden valmistaja VAHVOJEN BRÄNDIEN tarkkaan mietitty VALIKOIMA Vahvat brändit takaavat sen, että kuluttajat löytävät tuotteemme. Tuotteet tunnetaan brändistä, ja kuluttajat voivat luottaa siihen, että tuotteen laatu ja erinomainen käyttökokemus säilyvät kerta toisensa jälkeen. Tämän vuoksi kuluttajat ovat myös valmiita maksamaan tuotteista hieman enemmän. Myös vähittäismyyjät tarvitsevat erikoisbrändejä. He haluavat tarjota kuluttajille laajan valikoiman ja saada paremman katteen. Mielestämme vahvat brändit ovat tulevan kasvun tae, ja pyrimme varmistamaan parhaan tuloksen kehittämällä brändivalikoimaamme jatkuvasti. Brändimme ovat meille tärkeitä, ja jokaisella niistä on tarkoin harkittu paikkansa valikoimassamme. Pääbrändimme Fiskars, Iittala ja Gerber ovat kansainvälisesti tunnettuja, ja panostamme niihin maailmanlaajuisesti. Fiskars on brändeistämme suurin, ja se tarjoaa laajan valikoiman älykkäitä työkaluja puutarhaan, keittiöön ja muihin käyttökohteisiin kotona ja ulkona. Fiskars tunnetaan maailmalla johtavana saksimerkkinä, ja useilla markkinoilla Fiskars on myös johtava käsikäyttöisten puutarhatyökalujen valmistaja. Uskomme, että Fiskarsilla on erinomaiset mahdollisuudet laajentaa tarjontaansa nykyisillä markkinoilla sekä valloittaa uusia tuotekategorioita ja markkina-alueita. Iittala on johtava pohjoismainen muotoilubrändi, joka tunnetaan ajattomista klassikkotuotteistaan. Iittalan yhteistyö tunnettujen muotoilijoiden kanssa synnyttää tulevia klassikkotuotteita, astioita, lasiesineitä, sisustusesineitä ja taide-esineitä. Gerberillä on vahva asema kotimarkkinoillaan Yhdysvalloissa, missä se on yksi johtavista monitoimityökalujen ja veitsien valmistajista. Gerberin työkalujen ja veitsien suunnittelu perustuu vankkaan käyttäjäkokemukseen, ja brändillä on erinomaiset mahdollisuudet vallata uusia markkinoita. Tämän brändikolmikon kehittäminen ja siihen investoiminen jatkuvat. Uskomme, että näillä brändeillä on kaikki mahdollisuudet kasvaa kansainvälisesti, laajentua uusille markkinoille ja tehdä aluevaltauksia uusissa tuotekategorioissa. Alueelliset brändimme Arabia, Hackman ja Buster ovat kotimarkkinoillaan johtavassa asemassa. Paikalliset ja taktiset brändimme täydentävät tarjontaamme. Ne avaavat ovia uusille markkinoille ja tukevat tuotevalikoimaamme taktisesti eri hintaryhmien tuotteillaan. paikalliset ja taktiset brändit suomalaista muotoilua jo yli 135 vuotta Uusien markkinoiden ovenavaajia ja tuotevalikoiman tukeminen eri hintaryhmissä pohjoismainen asiantuntija keitto- ja paistoastioissa sekä aterimissa Drive Boats Ebert Gingher Höganäs Keramik Høyang-Polaris Kaimano Kitchen Devils Leborgne Montana Raadvad Rörstrand Sankey Zinck-Lysbro VUOSIKERTOMUS12 strategia Älykäs tapa toimia Yhtenäinen tarjonta ja globaalit tavoitteet takaavat tulevan kasvun Uskomme, että kaiken voi tehdä aina fiksummin ja paremmin. Tämä pätee paitsi tuotteisiimme myös liiketoimintatapoihimme. Avoin suhtautuminen auttaa näkemään uusia ratkaisuja kaikkialla. Tätä periaatetta noudatamme myös työtapojemme uudistuksessa. Strategiamme tavoitteena on tuoda klassikkotuotteemme kuluttajien saataville kaikkialla maailmassa. Uusi liiketoimintamallimme tähtää tavoitteen saavuttamiseen älykkäällä tavalla. Strategiamme sisältää kolme pääteemaa: fokus, tehokkuus ja kasvu. Kuluneina vuosina olemme keskittyneet fokukseen ja tehokkuuteen taataksemme hyvän alustan kasvulle ja kansainväliselle laajentumiselle. Vuonna 2008 käyttöön otettu integroitu yritysstrategia on osoittanut tehokkuutensa. Olemme määrittäneet selvät roolit liiketoimintaalueillemme ja maaorganisaatioillemme taataksemme sen, että oikeita asioita tehdään juuri oikeissa paikoissa. Jotta voisimme hyödyntää maaorganisaatioidemme paikallista osaamista parhaalla mahdollisella tavalla, organisaatioille on annettava parhaat työkalut liikevaihdon maksimointiin. Liiketoiminta-alueet Home, Garden ja Outdoor vastaavat näiden työkalujen luomisesta ja ylläpidosta. Tämä tarkoittaa tuotteidemme ja brändiemme kaikkien etujen hyödyntämistä sekä parhaan mahdollisen tuotetarjonnan takaamista maaorganisaatioillemme. Se edellyttää hyvin kohdennettuja brändejä ja tuotevalikoiman aktiivista hallintaa. Työskentely yhtenä yrityksenä takaa valmistuksen, hankinnan ja logistiikan yhdistämisen hyödyt ja sen myötä ensiluokkaisen tarjonnan. Maaorganisaatiot voivat tarjota asiakkaille kaikkien liiketoimintaalueidemme tuotteita ja hyödyntää liiketoiminta-alueiden osaamista ovien avaamiseksi kaikilla tasoilla. Tiivis yhteistyö liiketoiminta-alueiden ja maaorganisaatioiden välillä varmistaa vuorovaikutuksen, joka ruokkii liiketoimintaamme kokonaisuutena. Fiskarsin strategian menestystekijät Toimet vuonna 2011 FOKUS Keskittyminen vahvoihin liiketoiminta-alueisiin Erikoistuneet premium-brändit Yhtenäiset tuotevalikoimat valituissa kategorioissa TEHOKKUUS Yksinkertainen rakenne Yhdenmukaiset liiketoimintaprosessit Kysyntälähtöinen toimitusketju KASVU Kuluttajalähtöinen tuotekehitys Innovatiivinen tutkimus ja kehitys Kaupallinen laajentuminen FOKUS KASVU TEHOKKUUS FOKUS Lisääntynyt fokus kansainvälisiin brändeihin Silvan myynti ja Bodanovan lakkautus Tuotenumeroiden määrän vähentäminen TEHOKKUUS EMEA-alueen muutosohjelma (rakenne, prosessit, IT) käynnistettiin Pohjoismainen jakelukeskus avattiin Hämeenlinnaan Globaali hankintatoimisto avattiin Bangkokiin KASVU Kodin tuotteiden uudet markkina-alueet Keski-Euroopassa ja Aasiassa Puutarhatuotteiden vahvistunut asema tärkeimmillä markkinoilla Onnistuneet tuotejulkistukset edistivät Outdoor-kategorioita Amerikassa 10 13 Kaiken voi aina tehdä fiksummin ja paremmin tapaus Miksi 1 x 10 on enemmän kuin 10 x 10? Selkeä ja yhtenäinen tarjonta FOKUS Tuotenumeroiden määrä Myynti per tuotenumero Yksi päätavoitteistamme on maailmanlaajuinen tarjonta. Globaalin tarjonnan avulla voimme yhdenmukaistaa prosesseja, vähentää tuotenumeroita sekä tehostaa omaa ja kauppakumppaniemme toimintaa. Vuodesta 2008 tuotenumeroiden määrä on enemmän kuin puolittunut. Myynti per tuotenumero on kasvanut 41 % pelkästään vuonna TEHOKKUUS KASVU Kasvualustan rakentaminen Aikaisemmin teimme useita eri malleja samasta tuotteesta, kuten lapioista. Jokaisessa maassa oli omat mallinsa, jotka poikkesivat vain hiukan toisistaan. Se merkitsi paljon työtä, sillä uusien tuotteiden kehitys, suunnittelu ja logistiikka piti tehdä jokaisen mallin osalta erikseen. Tarjonnan optimoiminen ja yhtenäisen tuotevalikoiman myyminen kaikissa maissa sen sijaan hyödyttää myös asiakkaitamme. Aiempaa tehokkaamman toimitusketjun ansiosta voimme nyt tarjota laajemman ja houkuttelevamman tuotevalikoiman kohtuulliseen hintaan. Globaali tuotevalikoima kasvattaa aivan uudella tavalla kaupallisia mahdollisuuksiamme. Max Alfthan, Chief Strategy Officer Vuoden 2010 lopussa Fiskars käynnisti viisivuoti- Strategia: globaali kasvu ja lisääntynyt tehokkuus 50 milj. euroa 5 vuotta 13 1 yhteiset työtavat ja ERP EMEA-alueella Hyvä alusta kasvulle sen investointiohjelman, jonka tavoitteena on ottaa käyttöön uusi liiketoimintamalli EMEA-alueella. Ohjelma varmistaa Fiskarsin kilpailukyvyn hyvin toimivien rakenteiden, järjestelmien ja prosessien sekä uuden yhteisen toiminnanohjausjärjestelmän (ERP) avulla. Ohjelman ensimmäinen vaihe otettiin onnistuneesti käyttöön Suomessa vuoden 2011 lopulla. VUOSIKERTOMUS 14 strategia Globaalit tavoitteet Visiomme on tulla kodin, puutarhan ja ulkoilun tuotteiden johtavaksi asiantuntijayritykseksi Klassikkotuotteet ja vahvat brändit ovat menestyksemme avaintekijöitä. Vastaamme kuluttajien tarpeisiin ja toiveisiin valmistamalla laadukkaita, toimivia ja muotoilultaan ainutlaatuisia tuotteita. Kuluttajien ja asiakkaiden huomioon ottaminen sekä myyntiä tukeva ajattelutapa ovatkin menestyksemme kulmakiviä. Tuotteemme ovat upeita, ja parannamme jatkuvasti osaamistamme niiden markkinoimiseksi asiakkaille eri puolilla maailmaa. Vankka osaaminen valituilla liiketoiminta-alueilla takaa meille tuotteiden ja brändien valikoiman kannalta parhaat ratkaisut. Osaava henkilöstömme kaupallistaa yhtenäistä tarjontaamme kaikilla markkina-alueillamme. Toimiminen yhtenäisenä yrityksenä näitä synergioita hyödyntäen luo vankan pohjan kasvulle. MAANTIETEELLINEN LAAJENTUMINEN Laajennamme maantieteellista toiminta-aluettamme, ja tuotekategorioidemme määrä kasvaa. Kasvupyrkimyksiämme tukee vahva asemamme kotimarkkinoillamme; Pohjoismaissa tämä tarkoittaa Home- ja Garden-liiketoiminta-alueita ja Amerikassa Outdoor- ja Gardenliiketoiminta-alueita sekä koulun, toimiston ja askartelun tuotteita. Suomessa Fiskarsilla ja Iittalalla on vakaa asema omien tuotealueidensa johtavina brändeinä. Amerikassa Fiskars ja Gerber ovat osoittaneet vahvuutensa. Meillä on osaamista molemmilla markkina-alueilla, ja nyt meidän on löydettävä synergiaedut liiketoiminta-alueiden ja maantieteellisten segmenttien välillä, jotta voisimme taata pääbrändiemme menestyksen uusilla markkinoilla. Panostamme markkinointiin Keski-Euroopassa, missä näemme suuria kasvumahdollisuuksia kaikkien tuotteidemme osalta. Olemme toteuttaneet rohkaisevia projekteja myös Aasiassa. Etenkin Japanissa, Etelä-Koreassa ja Kiinassa Iittala on onnistunut murtautumaan markkinoille. ARVOKKAITA KUMPPANUUKSIA JA UUSIA MYYNTIKANAVIA Yhteistyökumppaniemme menestys tuo menestystä myös meille. Haluamme optimoida nykyiset kauppasuhteemme ja rakentaa uusia. Koko tuotekategorian kattavalla, eri hintatasoja sisältävällä tarjonnallamme voimme lisätä hyllytilaamme ja näkyvyyttämme myymälöissä. Maaorganisaatioillamme on nyt käytössään työkalut kaikkien liiketoiminta-alueidemme koko tuotetarjonnan myymiseksi ja aiempaa laajemman valikoiman tarjoamiseksi vähittäiskaupalle. Kehitämme osaamistamme myös digitaalisessa markkinoinnissa. Etenkin Pohjois-Amerikassa Fiskars ja Gerber ovat lisänneet läsnäoloaan sosiaalisessa mediassa esimerkiksi Gerberillä oli vuoden alussa Facebook-fania, ja joulukuussa jo yli sekä kasvattaneet verkkomyyntiään omien verkkokauppojensa ja johtavien verkkojälleenmyyjien kautta. MEGATRENDIT TUKEVAT LIIKETOIMINTAAMME Kuluttajat ovat nykyään tietoisia omasta hyvinvoinnistaan sekä ympäristön hyvinvoinnista paremmin kuin koskaan ennen. Fiskarsin tuotteiden avulla he voivat nauttia puuhailusta keittiössä, puutarhassa tai retkillä luonnossa yhdessä perheen ja ystävien kanssa. Jokainen puutarhanhoidosta, ruuanlaitosta ja retkeilystä nauttiva löytää suosikkinsa tuotteidemme joukosta. Epävakainakin aikoina ihmiset tarvitsevat ja haluavat pientä luksusta laatutuotteita, jotka ovat kotona hyödyksi tai vain iloksi. Me Fiskarsillakin tavoittelemme kestävää kehitystä. Haluamme toimia entistä paremmin ja älykkäämmin, kestävällä tavalla. Haluamme edistää kestävää kehitystä tuotannon ja logistiikan keinojen lisäksi myös luomalla kestävää muotoilua. 1215 Tulevaisuudessa voimme kasvattaa liikevaihtoamme tukemalla koko bränditarjontaamme integroidun liiketoimintamallimme avulla Fiskarsin kasvun vaiheet 2012 Katse kasvuun Fiskarsin muutos brändätyksi kuluttajatuoteyhtiöksi on hyvällä mallilla. Muutos käynnistyi vuonna 2008, ja sen jälkeen olemme selkiyttäneet rakennettamme ja keskittäneet fokustamme valittuihin liiketoimintoihin ja brändeihin Holdingyhtiörakenne Perustan luominen Uusi johto, strategia ja rakenne 2010 Tehoa koneistoon uudesta toimintamallista, fokusoimisesta ja konsernin yhtenäistämisestä Kategoria- ja brändistrategiat Globaalit tavoitteet Uusi strategia perustuu vahvoihin liiketoiminta-alueisiin, joilla on yhteinen integroitu toimintamalli. Liiketoiminta-aluevetoinen malli on korvannut maakohtaisen liiketoimintamallin. Työ jatkuu vuonna 2012, jolloin fokus on brändi- ja kategoriastrategioissa. KESTÄVÄÄ KASVUA Kasvulla on strategiassamme keskeinen asema, ja meille on tärkeää kasvaa sekä liikevaihdolla että liikevoitolla mitattuna. Siksi investoimme johdonmukaisesti tuotekehitykseen ja markkinointiin, mikä laajentaa tarjontaamme ja parantaa kilpailuetuamme. Nämä panostukset maksavat itsensä takaisin kuluttajien halukkuutena ostaa ainutlaatuisia tuotteitamme, jotka tarjoavat myös asiakkaillemme houkuttelevia katteita. Samaan aikaan tartumme ripeästi kaikkiin kustannuksiin, jotka eivät lisää kilpailuetuamme kuluttajien silmissä. Yhdessä nämä toimet paitsi tuovat kasvua ja tehostavat liiketoimintaamme, myös vapauttavat resursseja tärkeään vastuullisuustyöhön. tapaus Teemu Kangas-Kärki, talousjohtaja VUOSIKERTOMUS16 LIIKETOIMINTA Amerikka Amerikassa vähittäiskaupan tunnelma näytti kohentuvan hitaasti vuoden alussa, mutta kuluttajien ja kaupan ostokäyttäytyminen oli varovaista. Viimeisen vuosineljänneksen aikana taloudellinen tilanne osoitti merkkejä toipumisesta, mikä tuki kuluttamista. Viranomaismyynti piristyi vuoden toisella puoliskolla. liikevaihto 232,5 milj. euroa 31 % liiketulos 30,5 osuus konsernin liikevaihdosta milj. euroa 566 henkilöstö (FTE) Vuonna 2011 Gerber onnistui uusissa tuotelanseerauksissa Tuotanto Toimisto Myyntitoimisto/jakelu Fiskarsin Garden-liiketoiminta onnistui kasvamaan huolimatta erittäin huonoista keleistä, jotka haittasivat kevään puutarhatyökalujen markkinoita. Madison/Garden & SOC Portland Outdoor/Gerber Amerikka-segmentin liikevaihto kasvoi 4 % 232,5 miljoonaan euroon Outdoorliiketoiminnan vahvan kehityksen vauhdittamana. Vertailukelpoisin valuuttakurssein liikevaihdon kasvu oli 10 %. Vuosi oli hyvä koulu-, toimistoja askartelutuotteille USA:ssa, jossa askarteluharrastuksen suosio on kasvussa. Fiskarsin aktiivinen läsnäolo sosiaalisessa mediassa on tuottanut hyvää tulosta. Askartelublogimme ja -yhteisömme keräävät harrastajia yhteen, ja Gerber menestyi Facebookissa. 1417 EMEA Euroopassa kuluttajien luottamus oli vakaata vuoden alussa, mutta alkoi heiketä sen jälkeen. Kuluttajakysyntä kehittyi epätasaisesti eri maissa. Vuoden loppua kohden kuluttajien luottamus heikentyi jyrkästi Fiskarsin päämarkkinoilla Euroopassa ja vähittäiskaupan tunnelma jatkui jähmeänä. liikevaihto 516,8 milj. euroa liiketulos 69 % 33,7 osuus konsernin liikevaihdosta milj. euroa 2798 henkilöstö (FTE) Helsinki Pääkonttori Tuotantolaitokset Suomessa Helsinki, Iittala, Sorsakoski, Nuutajärvi, Billnäs, Ähtäri Tuotantolaitos Konttori Myyntikonttori/jakelu Home-liiketoiminta kasvatti jakeluaan erityisesti Keski- Euroopassa ja Aasiassa. Vuosi 2011 oli erityisen menestyksekäs Garden-liiketoiminnalle runsaan lumentulon ja onnistuneiden markkinointikamppanijoiden ansiosta. Garden- ja veneliiketoimintojen vetämänä EMEA-alueen liikevaihto kasvoi 3 % 516,8 milj. euroon, vaikka Silva -liiketoiminta myytiin heinäkuussa Vertailukelpoinen liikevaihto (ilman Silvaa heinä-joulukuussa 2010) kasvoi 5 %. Fiskarsin veneliiketoiminta onnistui selättämään yleisen paikallaan polkevan myyntitrendin ja kasvattamaan markkinaosuuttaan ennätyslukemiin. VUOSIKERTOMUS18 LIIKETOIMINTA19 INNOVAATIO Design TOIMINNALLISUUS Fiskars Home liikevaihto 306,3 milj. euroa, 1 % osuus konsernin liikevaihdosta 41 % henkilöstö Fiskars Home on alansa markkinajohtajia Pohjoismaissa, ja sillä on useita arvostettuja brändejä ja laaja valikoima ruoanvalmistukseen, kattaukseen ja kodin sisustamiseen tarkoitettuja kuluttajatuotteita. Amerikassa nykyinen toimintamme keskittyy koulun, toimiston ja askartelun tuotteisiin. Vuonna 2011 panostettiin tuote- ja brändivalikoiman optimointiin ja jakelun kasvattamiseen kotimarkkinoiden ulkopuolella. IITTALA, Fiskars, Arabia, Hackman, rörstrand, høyang-polaris, höganäs KERAMIK, raadvad, montana, kaimano, kitchen devils, gingher20 LIIKETOIMINTA liikevaihto, milj. euroa Kodin uudet ideat ja tuotteet Fiskars Homen tavoitteena on olla skandinaavista muotoilua edustavien kuluttajatuotteiden johtava valmistaja. liikevaihto vuosineljänneksittäin 2011, milj. euroa Q1 Q2 Q3 Q4 62,9 73,5 77,3 92,6 Fiskars ja Iittala ovat pääbrändejämme, ja uskomme, että niillä on parhaat mahdollisuudet kansainväliseen kasvuun. Fiskars Home keskittyy Keski- Euroopassa ja Aasiassa avautuviin uusiin markkinoihin. Samalla jatkamme asemamme vahvistamista Pohjoismaissa ja Amerikan askarteluliiketoiminnassa ,3 FISKARS Cuts+More KOKONAISVALTAInEN IITTALA-ELÄMYs UUSILLE KULUTTAJILLE Iittala merkitsee ajatonta skandinaavista muotoilua sekä astiasarjoissa että pienissä sisustustuotteissa. Muotoilijamme ja käsityöläisemme luovat toimivia, joka hetkeen sopivia, laadultaan ja tyyliltään ensiluokkaisia esineitä. Iittalan tuotteet ovat ainutlaatuisia, ja jokaisella niistä on oma tarinansa ja merkityksensä. Iittala ja kansainvälisesti tunnettu muotoilija Harri Koskinen allekirjoittivat vuonna 2011 yhteistyösopimuksen, ja Koskinen nimitettiin Iittalan muotoilujohtajaksi. Tavoitteena on edistää Iittalan globaalia kasvua ja vahvistaa muotoilun strategista roolia Iittala-brändin kehittämisessä. Iittala tavoittaa uusia asiakkaita premium-brändejä myyvien tavaratalojen ja Iittalan brändimyymälöiden kautta. Uusia Iittalan konseptiosastoja on avattu menestyksekkäästi, ja asiakkaat ovat nopeasti osoittaneet arvostavansa kokonaisvaltaista Iittala-elämystä. Tämän todisti vuonna 2011 muun muassa shop-in-shop-konseptimme onnistunut uudistaminen Norjassa. Keski-Eurooppaan on viime vuosina rakennettu Iittala-myymälöiden verkostoa. Premium-tavarataloihin esimerkiksi Berliinin KaDeWe:hen avatut uudet osastot ja Japanissa, Kiinassa ja Etelä-Koreassa avatut uudet myymälät olivat kasvustrategiamme virstanpylväitä vuonna Vuonna 2011 otettiin myös seuraava askel: Keski-Euroopan ensimmäinen outletkeskuksessa sijaitseva Iittala outlet avattiin Maasmechelenin kylässä Belgiassa. Tämä vahvistaa edelleen asemaamme Keski-Euroopassa, sillä kylä sijaitsee lähellä Saksan ja Alankomaiden rajoja. 1821 IITTALA Kartio HOME: STRATEGISTA OMAA OSAAMISTA ARABIAN TEHTAAN tarkennettu ROOLI Arabian tehtaan ainutlaatuinen värikeramiikan osaaminen on meille tärkeä kilpailutekijä. Investointimme uuteen automatisoituun massan- ja lasitteenvalmistuslaitokseen Massiiviin vahvistaa tätä erityisosaamista edelleen. Tämä kasvattaa tehtaan merkitystä Fiskars-konsernin keramiikan osaamiskeskuksena. Fiskarsin vahvuus on korkeatasoisen suomalaisen muotoilun ja laadun yhdistäminen uusiin, entistä tehokkaampiin tuotantomalleihin. ARJEN älykästä TOIMIvuutta Arjen älykäs toimivuus kuvaa Fiskarsin brändilupausta. Älykästä ei ole pelkästään muotoilu ja miellyttävyys vaan myös innovatiivisuus se jokin pieni lisäpiirre, jonka ansiosta ongelma ratkeaa tai asiat sujuvat paremmin. Valmistamme laadukkaita saksia, veitsiä, keittiövälineitä, keitto- ja paistoastioita ja aterimia, jotka ovat toimivia, ergonomisia ja kestäviä. Fiskarsin tuotteet ovat kaikkien kuluttajien helposti saatavilla laajan jakelun ansiosta. Panostamme tehokkaaseen jakeluun, ja pyrimme varmistamaan kasvustrategiamme toteutumisen volyymin avulla. Tavoitteenamme on varmistaa, että Fiskarsin saksia, veitsiä ja keittiövälineitä voi ostaa jokaisesta isosta valintamyymälästä. INNOVAATIOITA JA ONNISTUNEITA TUOTELANSEERAUKSIA VUONNA 2011 Oranssikahvaiset Classic-sakset ovat olleet saksien parhaimmistoa siitä lähtien, kun ne tulivat markkinoille vuonna Nykyään ne ovat kiistämättä maailman suosituimmat sakset. Entistäkin parempi klassikkotuote on ansaitulla paikallaan Fiskarsin saksituotekategoriassa, ja markkinoille on tuotu tarjontaa täydentäviä uutuuksia. Täysin uudistettu saksikonsepti on Cuts+More, jossa yhdistyy muun muassa saksien ja veitsien toiminnallisuus. Tämä tekee niistä ehkä maailman monipuolisimmat sakset. Iittala on viime vuosina laajentanut tuotevalikoimaansa yhä laajemmin sisustukseen. Vuonna 2010 lanseeratusta Vitriini-sarjasta on jo tullut yksi Iittalan suosituimmista tuotteista. Menestys jatkui vuonna 2011, kun se voitti kansainvälisesti arvostetun if-muotoilupalkinnon. Vitriini-sarja puhuttelee kuluttajia selkeällä muotoilullaan, monikäyttöisyydellään ja rohkeilla väreillään. Lasista, puusta ja alumiinista valmistetut Vitriini-rasiat ovat kuin palapelin paloja, joista voi kehittää aina uusia ideoita. Vuoden lopussa Iittala esitteli uuden ilmeikkään tunnelmanluojan, Kaasa-sisustustakan. Kaasa on siirrettävä takka, joka sopii olohuoneisiin ja muihin tiloihin. Muita Iittalan tunnelmanluojia ovat moderni takka Fireplace sekä klassiset, jalokiven väriset Kivi-kynttilälyhdyt. Iittalalla oli vuonna 2011 myös monia muita juhlan aiheita. Iittalan lasitehtaan perustamisesta tuli kuluneeksi 130 vuotta. Tehtaan klassinen Aalto-kokoelma täytti 75 vuotta, minkä kunniaksi lanseerattiin uusi pienoismallikokoelma Aalto-maljakosta. Suomen kuuluisimpiin muotoilijoihin kuuluvan Kaj Franckin syntymästä tuli kuluneeksi sata vuotta. Tätä muistettiin ottamalla tuotantoon joukko muotoilijan moderneja klassikoita. Uusi minitarjoilusetti on moderni tulkinta Franckin perusmuodoista ympyrä, neliö ja kolmio. Suupuhallettu Kartio-lasisarja tuo näkyviin Franckin muotoilufilosofian ytimen arkipäivän juomalaseissa ja maljakoissa. Tuoreita esimerkkejä vahvasta koristeperinteestämme ovat arabian uusi Tuokio-astiasarja ja Iittalan Korento-astiasarja. VUOSIKERTOMUS IITTALA Vitriini22 LIIKETOIMINTA23 INNOVAATIO Design TOIMINNALLISUUS Fiskars Garden liikevaihto 294,3 milj. euroa, +7 % osuus konsernin liikevaihdosta 40 % henkilöstö Fiskars on johtava brändi puutarhan käsikäyttöisten työkalujen markkinoilla. Vuosi 2011 oli erittäin menestyksekäs Fiskars Gardenille. Vuoden alussa poikkeuksellisen kova talvi lisäsi lumityökalujen kysyntää kaikkialla Euroopassa. Myynnin kasvu jatkui talouden myllerryksestä huolimatta, mikä oli brändin vahvuuksien ja onnistuneiden markkinointikampanjoiden ansiota. Amerikassa myynti jatkui vakaana haastavista sääoloista huolimatta. Myyntiä edistivät ennen kaikkea onnistuneet leikkaavien työkalujen kampanjat, hyvänä pysynyt ruohonleikkureiden kysyntä ja onlinekaupan laajeneminen. FISKARS, LEBORGNE, EBERT, ZINK LYSBRO, SANKEY24 LIIKETOIMINTA liikevaihto, milj. euroa Uusilla ajatuksilla puutarhaan liikevaihto vuosineljänneksittäin 2011, milj. euroa Q1 Q2 Q3 93,1 83,6 58,4 Fiskarsin puutarhatyökalut tekevät puutarhanhoidosta entistä helpompaa ja mukavampaa. Innovatiivinen tuotekehitys ja markkinointi vauhdittavat kasvua. Q ,2 294,3 FISKARS QuikFit saha FISKARS Power Gear oksasakset Fiskars on Amerikan johtava ja yksi Euroopan johtavista käsikäyttöisten puutarhatyökalujen brändeistä. Laatuun, innovaatioihin ja hyviin kauppasuhteisiin perustuva maineemme on vienyt meitä eteenpäin, ja näiden tekijöiden avulla pyrimme puutarhatyökalukategorian globaaliksi johtajaksi. Olemme ylpeitä tuotteistamme, ja haluamme tuoda uusia ajatuksia puutarhanhoitoon kiinnittämällä erityistä huomiota toiminnallisuuteen, ergonomiaan ja muotoiluun. Puutarhaa pidetään yhä useammin kodin jatkeena ja paikkana, jossa voi viettää laadukasta aikaa perheen ja ystävien seurassa. Ympäristötietoisuuden kasvaessa kuluttajat haluavat entistä enemmän tietää ruokansa alkuperän, mikä on lisännyt kiinnostusta omien vihannesten ja yrttien kasvattamiseen. Fiskars Garden seuraa innokkaasti tätä trendiä. Amerikassa Fiskarsin ruukkuviljelyliiketoiminta kasvoi vuonna25 FISKARS teleskooppileikkuri GARDEN: TEKEMÄLLÄ OPPII FISKARS rikkaruohonpoistaja MUOTOILIJAT PUUTARHUREINA Puutarhanhoito on intohimomme. Yksi osoitus tästä on koepuutarha, jonka muotoilijamme perustivat Billnäsin tehtaan alueelle saadakseen omakohtaista kokemusta puutarhanhoidosta. Tutustumalla puutarhan eri vuodenaikoihin ja käyttämällä työkaluja todellisissa olosuhteissa he saavat sellaista ensi käden tietoa, jota jokaisella muotoilijalla tulisi olla sukupolvesta toiseen kestävien tuotteiden kehittämiseksi. kasvavaa näkyvyyttä Vuonna 2011 saavutettiin hyviä tuloksia Fiskarsin kehittämisessä leikkaavien käsikäyttöisten puutarhatyökalujen johtavaksi globaaliksi brändiksi. Mainoskampanjat vahvistivat asemaa ja jakelua Keski- Euroopan tärkeillä markkinoilla. Fiskars säilytti asemansa kaikissa Pohjoismaissa, minkä lisäksi se saavutti ensimmäisen sijan Ranskan markkinoilla ja nousi toiselle sijalle Saksassa. Isossa-Britanniassa Fiskars-brändi lanseerattiin vuonna 2009, ja se on nyt johtava brändi. Fiskars Garden on johtavassa asemassa myös Australiassa, Baltiassa ja useissa Itä-Euroopan maissa, muun muassa Tšekissä ja Puolassa. Pohjois-Amerikassa markkinaosuutemme säilyi edelleen suurimpana ja toimintamme laajeni. Menestys Amerikassa perustui ennen kaikkea vähittäismarkkinoilla saavutettuun uuteen liiketoimintaan ja merkittävään lisämyyntiin tärkeimmille vähittäiskaupan asiakkaille. Brändiemme ja tuotevalikoimamme järkeistäminen on tärkeä osa kasvuun tähtäävää strategiaamme. Fiskarsin puutarhatyökaluja myydään lähes kaikissa rautakaupoissa ja puutarhamyymälöissä. Strategiamme mukaisesti pyrimme tehostamaan yhteistyötä kaikkien asiakkaidemme kanssa. Vaikka moni asiakas vähentää toimittajiensa määrää, olemme onnistuneet vahvistamaan asemaamme ja laajentamaan tuotevalikoimia. Jatkamme investointeja Keski-Euroopan markkinoilla, ja yhteisten markkinointipanostusten avulla saavutamme pysyvää menestystä paitsi tällä alueella myös maailmanlaajuisesti. PALKITTUA MUOTOILUA Tuotteidemme käyttäjien tarpeiden yhä parempi ymmärtäminen on kaiken toimintamme perusta, ja pyrimme jatkuvasti herättämään asiak kaidemme kiinnostusta uusilla, jännittävillä tuotteilla. Kaiken tämän ytimessä on uusi, työlleen omistautunut tuotekehitystiimi, kuluttajasegmenttien tunteminen sekä puutarhaharrastajien ja oppilaitosten verkosto. Fiskars toi vuonna 2011 edelleen uusia ajatuksia puutarhanhoitoon sekä nykyisellä tuotevalikoimallaan että uutuustuotteillaan. Haluamme tehdä puutarhanhoidosta entistäkin helpompaa, kevyempää, tehokkaampaa ja mukavampaa mistä puutarhanhoidossa viime kädessä on kysymys. Vuoden 2011 menestystuotteita olivat muun muassa SingleStep -oksasakset ja Premium-istutuslapio. Molemmat palkittiin arvostetulla red dot -muotoilupalkinnolla. FISKARS Premium-istutuslapio VUOSIKERTOMUS26 LIIKETOIMINTA Fiskars Outdoor liikevaihto 137,8 milj. euroa, +7 % osuus konsernin liikevaihdosta 19 % henkilöstö 509 Fiskars Outdoor tarjoaa laajan valikoiman innovatiivisia, luotettavia ja tarpeellisia välineitä ulkoiluun. Liiketoiminta-alueen pääpaino maailmanlaajuisesti on Gerber-brändillä ja Pohjoismaissa Buster-veneillä. Gerber on johtava ulkoiluvälinebrändi, jonka tuotteita ovat veitset, monitoimityökalut, valaisimet ja ulkoilutarvikkeet. Buster-veneet ovat Suomen, Ruotsin ja Norjan suosituimpia alumiiniveneitä. Outdoor liiketoiminta-alue menestyi erinomaisesti Amerikan markkinoilla kaikissa kategorioissa onnistuneiden tuotelanseerausten ansiosta. INNOVAATIO Design TOIMINNALLISUUS GERBER, BUSTER, Drive Boats27 28 LIIKETOIMINTA liikevaihto, milj. euroa Tunnemme tuotteidemme käyttäjät liikevaihto vuosineljänneksittäin 2011, milj. euroa Q1 Q2 32,1 42,6 Voittamaton on ominaisuus, jota vaaditaan Gerberin tuotteilta samalla tavoin kuin niiden käyttäjiltä ankarissa olosuhteissa. Q3 Q ,6 34,5 137,8 Kehittääksemme innovatiivisia tuotteita, jotka täyttävät tämän vaatimuksen tutkimme huolellisesti tuotteiden loppukäyttäjien tarpeita ja toiveita. Tutkimustyöhön kuuluu havaintojen tekeminen todellisissa käyttötilanteissa, käyttäjien mieltymysten ja kokemusten huomioon ottaminen sekä ratkaisujen testaaminen todellisuutta vastaavissa olosuhteissa. Tämä työ on prosessin perusta ja tärkeä syy siihen, miksi laatutietoiset kuluttajat eri puolilla maailmaa luottavat Gerber-brändiin. GERBERIN UUSI BRÄNDI-IDENTITEETTI Vuonna 2011 Gerber-brändi sai uutta virtaa ja intoa brändiviestinnän perusteellisen uudistamisen ansiosta. Toteutettuja kehitystoimia olivat muun muassa klassisen Gerber-logon moderni päivitys, kuluttajapakkausten uudistaminen, kuluttajille suunnattu uudenlainen internet-sivusto, merkittävät investoinnit vähittäiskaupan myynninedistämisohjelmiin ja uusi kuluttajille suunnattu markkinointikampanja, jonka iskulauseena oli unstoppable. Kuluttajat, vähittäiskauppa ja institutionaaliset asiakkaat ovat kiitelleet uutta brändi-ilmettä, ja sen ansiosta Gerber-brändi on saanut lisää tilaa vähittäismyymälöissä. GERBER BG Ultimate Knife ONNISTUNEITA TUOTELANSEERAUKSIA Vuonna 2011 lanseerattiin menestyksekkäästi useita Gerber-tuotteita. Merkittävin niistä oli uuden Survival-sarjan lippulaivatuote Gerber BG Ultimate Knife, joka perustuu Gerberin ja kansainvälisesti tunnetun seikkailijan Bear Gryllsin yhteistyöhön. Ultimate Knife on monipuolinen selviytymisveitsi, johon kuuluu sytytin, teroitin ja monia muita selviytymisvälineitä. Se lienee maailman eniten myyty veitsi vuonna Ultimate Knife ei kuitenkaan ollut vuoden 2011 ainoa menestyjä. Institutionaalisten asiakkaiden puolella yksi uusista menestystuotteista oli tietoliikennekaapeleiden käsittelyyn tarkoitettu Cable Dawg -monitoimi- 2629 GERBER Fit Light Multitool GERBER Gator Machete Pro OUTDOOR: VAHVA PANOSTUS VALITTUIHIN BRÄNDEIHIN SILVAN MYYNTI Fiskars tavoittelee globaalia kasvua keskittymällä valittuihin liiketoimintoihin ja brändeihin. Outdoor-liiketoiminnassa olemme päättäneet keskittyä kansainvälisesti pääbrändiimme Gerberiin. Myytyämme Silvaliiketoiminnan heinäkuussa 2011 voimme keskittää resursseja Gerberin entistä tehokkaampaan kasvuun ja laajentamaan sen jakeluverkostoa avainmarkkinoilla ja uusissa kanavissa Amerikan ulkopuolella. työkalu. Kaksi vuotta kestäneen laajan tutkimustyön ja Yhdysvaltain armeijan viestikoulun palautteen tuloksena syntynyt Cable Dawg yhdistää yli kymmenen keskeistä työkalua yhdeksi innovatiiviseksi monitoimityökaluksi, joka on tarkoitettu tietotekniikka-, tietoliikenne- ja satelliittiasiantuntijoiden käyttöön. Kuluttajapuolella yksi vuoden 2011 menestystarinoista oli Fit Light Tool. Cable Dawg -monitoimityökalun ja useimpien muiden Gerbertuotteiden tavoin Fit syntyi satoja tunteja kestäneen käyttäjien havainnoinnin sekä haastattelujen ja kyselyjen tuloksena. Ainoa ero on, että tietoliikenneasiantuntijoiden sijaan se kehitettiin tee se itse -käyttäjiä silmällä pitäen. Silti se on yhtä innovatiivinen. Vuoden 2011 menestyksekkäitä uusia tuotteita oli myös Gator Machete Pro. Alan johtavaa viidakkoveitsivalikoimaamme täydentävässä Gator Machete Pro -veitsessä on useita parannuksia nykyisiin Gerber-malleihin ja kilpaileviin malleihin verrattuna. Tuotteen todellinen menestys sai kuitenkin alkunsa sitä tukevista markkinointipanostuksista. Gator Machete Pro oli mukana suositussa amerikkalaisessa The Walking Dead -televisiosarjassa, mikä teki siitä hetkessä menestystuotteen. Gator Machete Pro oli GerberGear.com-sivuston myydyin tuote, ja se oli jopa suositumpi kuin Ultimate Knife -veitsi. Useimmat merkittävimmät asiakkaamme ottivat sen myyntiin. FISKARS BOATS Fiskars Boats on Euroopan suurin alumiiniveneiden valmistaja. Venebrändejä on kaksi, Buster ja Drive, minkä ansiosta voimme ottaa paremmin huomioon erilaisten kuluttajien tarpeet. Buster on monikäyttöinen, vapaa-ajan veneilyyn ja ammattilaiskäyttöön tarkoitettu, markkinoiden johtava venebrändi. Malliston uusimpia tuotteita ovat Buster XL ja Lx Pro. Vuonna 2010 esitelty Drive Boats on suunnattu monipuoliseen vapaa-ajan viettoon. Uusin malli, Drive 46, tuli markkinoille kesällä Vuonna 2011 Buster kasvatti edelleen markkinaosuuttaan Suomessa ja tärkeimmillä vientimarkkinoilla, erityisesti Ruotsissa ja Norjassa. Aktiivisen tuotekehityksen ansiosta sekä Buster- että Drivevenemallistot kykenevät vastaamaan markkinoiden tarpeisiin omissa segmenteissään. BUSTER XL BUSTER Lx Pro VUOSIKERTOMUS30 LIIKETOIMINTA Muut Fiskarsin Muut-liiketoiminta-alue vastaa kiinteistöliiketoiminnasta, yhteisistä toiminnoista ja konsernihallinnosta. KIINTEÄN OMAISUUDEN KEHITTÄMINEN Fiskarsin Kiinteistöt hallinnoi yhtiön omistuksia Fiskarsin Ruukissa sekä sen tehdaspaikkakunnilla. Se vastaa myös yhtiön omistamasta hehtaarin maaomaisuudesta ja hehtaarin vesialueista, jotka sijaitsevat pääosin Fiskarsin Ruukin ympäristössä ja Hankoniemellä. Alueen metsävarantoon kuuluu sekä tuottavaa talousmetsää että erillisiä suojelukohteita, ja metsiä hoidetaan kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti. Koko hehtaarin suuruinen talousmetsä on sertifioitu PEFC-järjestelmän mukaisesti. Kiinteistöjen tunnetuin osa on ehdottomasti yhtiön synnyinpaikka, Fiskarsin Ruukki. Alueen kehittäminen tekee siitä vetovoimaisen paikan niin asukkaille kuin vierailijoille. Vanhat tehdasrakennukset toimivat nykyään käsityöläisten työpajoina, myymälöinä ja vierailupalveluja tarjoavina keskuksina, kun taas muita rakennuksia on muutettu kokoustiloiksi ja ravintoloiksi. Fiskarsin Ruukki on taiteen ja muotoilun keskus, jossa asuu yli sata taiteilijaa, muotoilijaa ja käsityöläistä. Sen taitelijaresidenssi tarjoaa lisäksi asumis- ja työtilat noin kymmenelle luovan alan ammattilaiselle vuosittain. Fiskarsin Ruukista on tullut kansainvälisesti tunnustettu suomalaisen muotoilun ja taiteen keskus, jossa vierailee vuosittain noin kävijää. Fiskarsin Kiinteistöt kehittää aluetta yhteistyössä Raaseporin kaupungin kanssa. Yhteistyössä kunnan kanssa Fiskars laati äskettäin Fiskarsin Ruukin uuden asemakaavan. Kaava mahdollistaa uusien tonttien vuokraamisen ja myymisen Ruukissa ja vahvistaa näin alueen kasvua sekä edistää yhteisöllisyyttä ja paikallista työllisyyttä. ELÄVÄÄ PERINNETTÄ Fiskarsin Ruukki on perustettu vuonna Alkuaikojen rautaruukista kehittyi 1800-luvun loppupuolella yksi Suomen suurimmista kupariesineiden valmistajista. Fiskarsin maine aterimien ja saksien valmistajana juontaa juurensa 1820-luvulta, jolloin ruukissa valmistettiin ensimmäiset hienotakeet. Myös Fiskarsin kuuluisia oranssikahvaisia saksia valmistettiin aluksi vanhassa kuparipajassa vuonna Nykyään rakennuksessa järjestetään tasokkaita taide- ja muotoilunäyttelyitä. Saksien valtava menestys johti uuden tehtaan rakentamiseen Billnäsiin. Tehdas valmistaa edelleen paitsi saksia myös puutarhatyökaluja. Fiskarsin pitkä historia elää edelleen nykypäivän kehityksessä ja tekee Ruukin ilmapiiristä ainutlaatuisen. Rikkaan luonnon ja teollisen perinteen ansiosta yhtiön synnyinpaikka on aktiivinen ja vetovoimainen keskus niin uusille asukkaille kuin vierailijoille. Yrittäjyyshenki luo uusia työpaikkoja ja tuottaa uusia palveluja vierailijoille, minkä lisäksi se rikastuttaa ruukkialueen elämää. Fiskars-yhtiön tavoin Fiskarsin Ruukki on kehittänyt oman vahvan identiteetin, joka uudistuu pitkäaikaisia perinteitä kunnioittaen. 2831 Wärtsilä Osakkuusyhtiö Wärtsilä Osakkuusyhtiö Wärtsilä Oyj Abp on olennainen osa Fiskars-konsernia. Helmikuussa Fiskars Oyj Abp:n täysin omistama tytäryhtiö Avlis AB myi 11,7 % Wärtsilä-omistuksestaan. Fiskars on edelleen Wärtsilän suurin yksittäinen osakkeenomistaja ja vuoden 2011 lopussa Fiskars omisti 15,1 % Wärtsilän osakkeista ja äänistä. Wärtsilä muodostaa yhden konsernin toiminnallisista segmenteistä ja sitä käsitellään osakkuusyhtiönä, sillä Fiskars arvioi sillä olevan merkittävä vaikutusvalta Wärtsilässä. Wärtsilän tuloksella on merkittävä vaikutus Fiskarsin tulokseen ja kassavirtaan. Osuus Wärtsilän tuloksesta raportoidaan liiketuloksen alapuolella omana eränään. Wärtsilä Oyj Abp on merenkulun ja energia-alan laitteiden, ratkaisujen sekä palvelujen toimittaja, jonka osakkeet on listattu NASDAQ OMX Helsingissä (WRT1V). Wärtsilän liikevaihto vuonna 2011 oli miljoonaa euroa (2010: 4 553). Yhtiön liiketulos oli 445 miljoonaa euroa (412) ja osakekohtainen tulos 1,44 euroa (1,96). Yhtiön henkilöstömäärä vuoden 2011 lopussa oli ,7 milj. euroa Fiskarsin osuus tuloksesta ,1 % Fiskarsin osuus Wärtsilän osakkeista 663,9 milj. euroa Fiskarsin Wärtsiläomistuksen markkina-arvo vuoden 2011 lopussa 40,9 milj. euroa saadut osingot 2011 VUOSIKERTOMUS 32 VASTUULLISUUS Kestävä muotoilu Fiskarsille kestävä kehitys merkitsee tuotteiden koko elinkaaren huomioimista sekä sitoutumista kestävään muotoiluun ja pitkäikäisiin tuotteisiin Miten kestävä kehitys näkyy toiminnassamme? 1. MUOTOILU Uskomme kestävään muotoiluun. Tästä syystä suunnittelijamme luovat toimivia, yksinkertaisia ja ajattomia esineitä, jotka kestävät sukupolvelta toiselle. Aino Aalto -lasi tuotannossa vuodesta RAAKA-AINEET Tuotteemme ovat turvallisia, ja ne on valmistettu erittäin laadukkaista, määräysten ja lainsäädännön mukaisista materiaaleista. Pyrimme jatkuvasti tehokkaampaan materiaalien käyttöön ja korvaamaan tuotannossamme olevat mahdollisesti haitalliset kemikaalit ja aineet muilla. Uuden sukupolven kirves yhdistää tehokkuuden, kestävyyden ja turvallisuuden. Kirveen maalatun kahvan korvaaminen ruiskuvaletulla muovikahvalla vähensi haihtuvien orgaanisten yhdisteiden VOC-päästöjä Billnäsin tehtaalla 20 %. 3. VALMISTUS Fiskarsilla on liki 20 omaa tuotantolaitosta. Niitä kehitetään jatkuvasti, jotta ne täyttäisivät ja ylittäisivät uusimmat terveyttä, turvallisuutta, ympäristövaikutuksia ja energiatehokkuutta koskevat vaatimukset. Arabian tehtaan uusi massan ja lasitteen valmistuslaitos on suunniteltu siten, että koko prosessi on suojattu pölyltä ja päästöiltä. Raaka-aineiden annostelua ohjataan tietokoneella, ja niiden sekoitus tapahtuu koneellisesti suljetuissa tankeissa. Entistä tehokkaammat prosessit vähentävät myös energian ja veden kulutusta. 30 33 4. PAKKAUKSET Pakkauksen tehtävänä on suojata tuotetta ja välittää tietoa kuluttajille. Fiskars pyrkii optimoimaan pakkaukset ja käyttämään kierrätys- tai uusiomateriaaleja pakkauksissaan. Joidenkin tuotteiden, kuten leikkuutyökalujen kohdalla, pakkaus on välttämätön turvallisuuden takia. Kestävän kehityksen periaatteita noudattaen keksimme pakata tuotteet kestäviin suojuksiin, joiden ansiosta terät pysyvät suojattuina niin myymälässä kuin kotonakin tuotteen koko elinkaaren ajan. 5. TUOTTEIDEN KÄYTTÖ Ympäristönäkökulmat ovat yhä enemmän esillä niin kotona kuin puutarhassakin. Fiskarsin tuotevalikoimasta yhä ympäristötietoisemmat kuluttajat löytävät varmasti arvostamaansa kestävää muotoilua. Haluamme tarjota tuotteita, jotka tukevat kestäviä kulutusvalintoja sekä omalla kasvimaalla että luontoretkillä. 6. KÄYTTÖIÄN LOPUSSA Mielestämme kestävienkin tuotteiden täytyy olla kierrätettävissä. Kun tuotteidemme pitkä käyttöikä on tullut loppuun, haluamme, että mahdollisimman suuri osa materiaaleista voidaan kierrättää. Vuonna 2011 Buster osallistui ensimmäistä kertaa Hackmanin perinteiseen kierrätyskampanjaan. Kampanjan tuloksena yli kiloa pannuja ja 48 alumiinivenettä, eli noin kiloa, kerättiin kierrätystä varten. 7. HUOLENPITO YHTEISÖISTÄ Haluamme osallistua aktiivisesti yhteisöjen toimintaan maissa, joissa meillä on liiketoimintoja ja henkilöstöä. Erityistä huomiota Fiskars kiinnittää synnyinpaikkansa Fiskarsin ruukin kulttuuriperinnön suojelemiseen ja kehittämiseen. Lisätietoja on sivulla 28. Fiskarsin uudisti paikallisen Boys & Girls Club -kerhon työpajan Wisconsinin Madisonissa Yhdysvalloissa VUOSIKERTOMUS Näytä lisää
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 15.3.2012 Fiskars Oyj Abp Toimitusjohtaja Kari Kauniskangas IKONISET TUOTTEET VAHVAT BRÄNDIT GLOBAALIT TAVOITTEET Muutos yhtenäiseksi kuluttajatuoteyhtiöksi etenee Lisätiedot Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010
FISKARS OYJ ABP Varsinainen yhtiökokous 16.3.2011 FISKARSIN VUOSI 2010 Toimitusjohtaja Kari Kauniskangas Fiskars vuonna 2010 Liikevaihto 716 miljoonaa euroa 3 600 työntekijää yli 20 maassa Tuotteita myydään Lisätiedot Fiskars sijoituskohteena Kari Kauniskangas, toimitusjohtaja
Fiskars sijoituskohteena Teemu Kangas-Kärki, operatiivinen johtaja ja talousjohtaja Fiskars lukuina Toimisto Tuotanto Jakelukeskus Avainluvut 2013 Liikevaihto 798,6 milj. euroa Liiketulos (EBIT) ilman Lisätiedot Brändin omistajan tarina - Fiskars. Menestyvä Brändi IPR University Teija Kopio
Brändin omistajan tarina - Fiskars Menestyvä Brändi IPR University Teija Kopio 25.10.2016 Agenda Historiamme Fiskars lyhyesti Brändit ja tavaramerkit Yli 366-vuotinen historiamme Suomalaisesta rautaruukista Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja
Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22 Lisätiedot Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 12.3.2014
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 12.3.2014 Fiskars Oyj Abp Toimitusjohtaja Kari Kauniskangas FISKARS 365 - vuosisatojen ylpeys ja innostus muotoilusta. Joka päivä. Toimintaympäristö vuonna 2013 Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2009. 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
KONEen tilinpäätös 2009 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q4 2009: Edelleen hyvää kehitystä liikevoitossa ja rahavirrassa Q4/2009 Q4/2008 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Lisätiedot Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä
Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus- Lisätiedot Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004
Aldata Solution Oyj Yhtiökokous 15.4.2004 Matti Hietala, toimitusjohtaja Aldata Solution Oyj lyhyesti Perustettu 1988 Toimiala Aldata kehittää, markkinoi ja asentaa integroituja kaupan ohjelmistoratkaisuja. Lisätiedot Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Positiivisella asenteella eteenpäin. 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
Positiivisella asenteella eteenpäin 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Sisältö Liiketoiminnan kehitys tammi syyskuussa 2012 Uusi globaali hissituoteperhe Globaalit markkinat 2011 ja KONEen Lisätiedot Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja
Boliden Kokkola vastuullinen sinkintuottaja Sinkkiteknologian edelläkävijä Luotettavaa laatua Boliden Kokkola on yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista. Tehtaan päätuotteet ovat puhdas sinkki ja siitä Lisätiedot Metsä Board. Kartonkiliiketoiminnan kannattava kasvu. Markus Holm, talousjohtaja Sijoitus-Invest 2014. Metsä Board
Kartonkiliiketoiminnan kannattava kasvu Markus Holm, talousjohtaja Sijoitus-Invest 2014 lyhyesti Liikevaihto noin 2 miljardia euroa vuodessa. Henkilöstömäärä noin 3 200 Euroopan suurin taivekartongissa. Lisätiedot TERVETULOA. Yhtiökokous 1.4.2014. Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved.
Digitaalisuuden edistäjä TERVETULOA Yhtiökokous 1.4.2014 1. Teleste lyhyesti VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 2.Tilinpäätös Lisätiedot Määrätietoisesti eteenpäin. 5. maaliskuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2013
KONEen käyttäjälähtöistä suunnittelua. KONEen tilinpäätös 2013 Uudella ja intuitiivisella kosketusnäytöllä ohjaat nyt helposti myös hissiä. 28. tammikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Q4 2013: Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2015 Vuosi 2014 kohti kasvua Strategian toteutus jatkuu suunnitellusti Hyvä kehitys IT-palveluissa Vakaa kehitys kohti 10 %:n liikevoittomarginaalia Palveluja Lisätiedot Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet Lisätiedot Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00
Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala -konsernin tilinpäätöstiedote 2011 Hyvä liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä 2011 ja tilauskanta vuoden 2011 lopussa. Koko vuoden 2011 liikevaihto Lisätiedot KONEen osavuosikatsaus tammi syyskuulta 2013
KONEen osavuosikatsaus tammi syyskuulta 2013 22. lokakuuta 2013 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONE pitää matkustajat liikkeessä liukuporrasinnovaatioilla. KONEen viimeisin liukuporrasinnovaatio, KONE Lisätiedot Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset
Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa Lisätiedot Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous, 9.3.2016
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous, 9.3.2016 Fiskars Oyj Abp Hallituksen puheenjohtaja, Paul Ehrnrooth Hallitus vuonna 2015 Paul Ehrnrooth Alexander Ehrnrooth Louise Fromond Gustaf Gripenberg Ingrid Lisätiedot Vaisala vuonna 2012. Kjell Forsén Toimitusjohtaja 26.03.2013
Vaisala vuonna 2012 Kjell Forsén Toimitusjohtaja 26.03.2013 Taloudelliset mittarit Yleiskatsaus vuoteen 2012 Saadut tilaukset 264,7 (278,8) milj. euroa Liikevaihto 293,3 (273,6) milj. euroa Liiketulos Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus. Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, Toimitusjohtaja Heikki Takanen
Toimitusjohtajan katsaus Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, 27.3.2006 Toimitusjohtaja Heikki Takanen 2 1 Lähtökohdat vuodelle 2005 Tavoite Toiminnallisen tuloksen parantaminen lupausten Lisätiedot Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2009. Kimmo Lautanen, talousjohtaja 11.8.2009
Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2009 Kimmo Lautanen, talousjohtaja 11.8.2009 H1 lyhyesti Saadut tilaukset olivat 67,3 (136,8) miljoonaa euroa Tilauskanta 30.6.2009 oli 37,1 (100,3) miljoonaa Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2014
Paikallinen huoltotiimi palveluksessasi. Huollon asiantuntijamme päivystävät ympäri vuorokauden ja huoltavat yli miljoonaa laitetta lähes 60 maassa. He pitävät hissit, liukuportaat ja automaattiovet toiminnassa Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2010. 26. tammikuuta 2011 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
KONEen tilinpäätös 2010 26. tammikuuta 2011 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q4 2010: Vahva tilausvirta ja ennätyksellinen liikevoitto Q4/2010 Q4/2009 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut Lisätiedot Tilinpäätöstiedote 2007. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 31.1.2008
Tilinpäätöstiedote 2007 Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeistä 2007 Koko vuoden saadut tilaukset kasvoivat yli 40 % nousten 4 106 (1-12/2006: 2 910) milj. euroon. Q4 tilaukset ennätykselliset 1 214 Lisätiedot METSÄN UUDET MAHDOLLISUUDET UPM BIOFORE YHTIÖ. ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen
UPM BIOFORE YHTIÖ ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen AGENDA 1. UPM BIOFORE YHTIÖ 2. UUSI METSÄTEOLLISUUS 3. UUDET MAHDOLLISUUDET AGENDA 1. UPM BIOFORE YHTIÖ 2. UUSI METSÄTEOLLISUUS Lisätiedot Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme Lisätiedot AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ
AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 8.3.2012 // Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö 1) 2011 ennätysten vuosi 2) Strategiset prioriteetit ja niiden eteneminen Lisätiedot Varsinainen yhtiökokous 18.3.2014. Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen
Varsinainen yhtiökokous 18.3.2014 Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen Havaintoja Cargotecista 18.3.2014 3 Markkina-asema Brändit Vahvuudet Asiakastyytyväisyys Tuotteet ja teknologia 18.3.2014 4 Taloudellinen Lisätiedot Brändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1
Liite 4 Digia Oyj Toimitusjohtajan katsaus 16.3.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden 2010 pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Tilinpäätös Tammi-joulukuu 2009 5.2.2010
Tilinpäätös Tammi-joulukuu 29 5.2.21 Keskon osavuosikatsaus 1-12/29 Vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta kaikkien toimialojen tulos positiivinen K-ruokakauppojen päivittäistavaramyynti kasvoi +5,6 Lisätiedot TILINPÄÄTÖS 2010 Yhtiökokous
1 ESITYSLISTA 2 TILINPÄÄTÖS 2010 Yhtiökokous 5.4.2011 3 KONSERNIN STRATEGIA JA ORGANISAATIO YHTEENVETO VUODESTA 2010 Milj. EUR IV/2010 IV/2009 I-IV/2010 I-IV/2009 Liikevaihto 60,4 51,4 269,4 234,6 Raportoitu Lisätiedot YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n Lisätiedot KONE Pörssi-ilta , Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONE Pörssi-ilta 25.3.2013, Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Vuosi 2012 lyhyesti KONE lyhyesti myynnin ja henkilöstön jakautuminen vuonna 2012 Liikevaihto liiketoiminnoittain, yhteensä 6,3 miljadia Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008
Glaston tammi-maaliskuu 2016 28.4.2016 Q1 lyhyesti Saadut tilaukset olivat 25,0 (22,5) M Tilauskanta 31.3.2016 oli 34,5 (52,8) M Liikevaihto oli 29,4 (26,3) M Vertailukelpoinen liikevoitto oli 0,7 (1,2) Lisätiedot Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009
Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009 Sisältö Kemira lyhyesti Tärkeimmät tapahtumat huhti kesäkuussa Segmenttien tärkeimmät tapahtumat huhti Lisätiedot Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2011. 26. tammikuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon Lisätiedot KONEen osavuosikatsaus tammi maaliskuulta 2013. 23. huhtikuuta 2013 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen osavuosikatsaus tammi maaliskuulta 2013 23. huhtikuuta 2013 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Q1 2013: Erittäin vahva alku vuodelle Q1/2013 Q1/2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009
Vuosikertomus 2013 Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Liikevaihto 2 598,5 (2 474,4) miljoonaa euroa Liikevoitto Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016
Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 2016 Liikevaihto Uponor-konserni, M 2014 2015 Muutos Liikevaihto 1 023,9 1 050,8 2,6 % Orgaaninen kasvu 5,2 % ilman Lisätiedot Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012
Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012 Toimitusjohtaja Matti Rihko ja talousjohtaja Jyrki Paappa 6.11.2012 Q3/2012 Q3/2012: Osakekohtainen tulos parani (Jatkuvat toiminnot, ilman kertaeriä) Liikevaihto Lisätiedot Munksjö Älykästä paperiteknologiaa. Arvopaperin Rahapäivä Helsinki Pia Aaltonen-Forsell, CFO
Munksjö Älykästä paperiteknologiaa Arvopaperin Rahapäivä Helsinki 15.9.2016 Pia Aaltonen-Forsell, CFO 1 2 3 4 Munksjö lyhyesti Strategia, markkinat ja liiketoiminta-alueet Taloudellinen kehitys ja taloudelliset Lisätiedot VUOSIESITE 2 014 IKONISIA TUOTTEITA, JOTKA TUOVAT ILOA YMPÄRI MAAILMAA
VUOSIESITE 2 014 IKONISIA TUOTTEITA, JOTKA TUOVAT ILOA YMPÄRI MAAILMAA JOKA PÄIVÄ VUODESTA 1649 Fiskars tarjoaa johtavia kuluttajatuotteita kotiin, puutarhaan ja ulkoiluun. Fiskars on Suomen vanhin yritys, Lisätiedot Metsä Board Euroopan johtava ensikuitukartonkiyhtiö Mikko Helander Toimitusjohtaja
Euroopan johtava ensikuitukartonkiyhtiö Mikko Helander Toimitusjohtaja 1 (ex M-real) lyhyesti Liikevaihto noin 2,1 miljardia euroa, henkilöstömäärä noin 3 300 Johtava eurooppalainen ensikuitukartongin, Lisätiedot 2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 30.1.2007
KONE Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2009 21. heinäkuuta 2009 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q2 2009: Hyvä kasvu liikevoitossa ja rahavirrassa Q2/2009 Q2/2008 Historiallinen muutos 1-12/2008 Saadut tilaukset Lisätiedot Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015
Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUULTA 2007. 23. lokakuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja
Q3 OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUULTA 2007 23. lokakuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja Q3-KATSAUS 2007 7-9/2007 7-9/2006 muutos 2006 Saadut tilaukset M 926,3 742,0 25 % 3 116,3 Tilauskanta M 3 473,6 2 Lisätiedot KONEen osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2014
Tähtäimessä vieläkin vihreämpi huolto KONE etsii jatkuvasti uusia, innovatiivisia tapoja vähentää toimintojensa ympäristövaikutuksia. Huoltomiehillämme on maailmanlaajuisesti käytössään 10,000 huoltoautoa. Lisätiedot VTI-konsernin osavuosikatsaus tammisyyskuu
VTI-konsernin osavuosikatsaus tammisyyskuu 2007 Tammi syyskuu kehittyi tammi syyskuussa odotusten mukaisesti ja oli 56,5 miljoonaa euroa (tammi syyskuu 2006: 52,6 miljoonaa euroa). Edellisvuoden vastaavan Lisätiedot F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus
F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com F-Secure tänään Globaali liiketoiminta Tytäryhtiöt 16 maassa Yli 200 operaattorikumppania Lisätiedot Tilinpäätös 2005 8.2.2006. www.raute.com
Tilinpäätös 2005 8.2.2006 www.raute.com 2005 M Jatkuvat toiminnot 2005 2004 Liikevaihto Liiketulos 108,6 4,4 73,1 3,6* Uudet tilaukset: projektit teknologiapalvelut 109 23 Tilauskanta 55 Henkilöstö (kirjoilla) Lisätiedot FISKARS 365 vuosisatojen ylpeys ja innostus muotoilusta. Joka päivä.
Vuosiesite 2013 FISKARS 365 vuosisatojen ylpeys ja innostus muotoilusta. Joka päivä. Fiskarsin Ruukissa vuonna 1649 alkunsa saanut Fiskars on kasvanut kansainväliseksi yhtiöksi, joka tarjoaa johtavia kuluttajatuotteita Lisätiedot Oriola-KD Oyj Tammi syyskuu 2015
Oriola-KD Oyj Tammi syyskuu 2015 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 22.10.2015 Oriola-KD tammi-syyskuu 2015 Ruotsin liiketoimintojen liikevaihto ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä kasvoi vertailukaudesta. Lisätiedot Anne-Maria Peitsalo, 14.3.2012
MATERIAALI TEHOKKUUS TUTKIMUS CASE KIDEX Anne-Maria Peitsalo, 14.3.2012 MARTELA LYHYESTI Martela Oyj on työympäristöjen ja julkitilojen muutosten toteuttaja. Martelan sisustusratkaisut tukevat asiakkaan Lisätiedot Vacon Oyj Kestävä kasvuyhtiö
Vacon Oyj Kestävä kasvuyhtiö Sijoitus Invest messut 2013 Helsinki 13.-14.11.2013 Vesa Laisi, Vacon Oyj:n toimitusjohtaja Vacon 1 Huomautus Esityksen sisältö perustuu tämänhetkisiin tietoihin. Esitys sisältää Lisätiedot Osavuosikatsaus 1-6/2013. Thomas Ekström 15.8.2013
Osavuosikatsaus 1-6/2013 Thomas Ekström 15.8.2013 Agenda 1) Kauden tapahtumat: Marimekko avasi 14 uutta myymälää, joista 9 Suomen ulkopuolella. Yhteistoimintaneuvottelujen tuloksena Sulkavan ja Kiteen Lisätiedot Oriola-KD The Channel for Health
Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä Lisätiedot Exel Compositesin strategia 2014 2018
Exel Compositesin strategia 2014 2018 Toimitusjohtaja Riku Kytömäki 4. marraskuuta 2014 Komposiittien markkinakysynnän odotetaan kasvavan sekä määrässä että arvossa mitattuna Komposiittimarkkinat Materiaalimarkkinoita Lisätiedot Glaston tammi-syyskuu 2016
Glaston tammi-syyskuu 216 31.1.216 Q3 lyhyesti Markkinat neljänneksen alussa hiljaiset mutta vilkastuivat katsauskauden loppupuolella Saadut tilaukset olivat 25,6 (28,2) miljoonaa euroa Machines tilaukset Lisätiedot Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9 Lisätiedot Taito Shop ketju 10 vuotta Tarina yhteistyöstä ja kasvusta
Taito Shop ketju 10 vuotta Tarina yhteistyöstä ja kasvusta Yhteistyöstä menestystä Forma messut on Taito Shopketjun myymälöille tärkein sisäänostotapahtuma ja paikka kohdata tavarantoimittajia. Siksi se Lisätiedot Metsä Board. Euroopan johtava kuluttajapakkauskartonkiyhtiö
Euroopan johtava kuluttajapakkauskartonkiyhtiö Matti Mörsky 14.11.2012 1 pähkinänkuoressa Liikevaihto noin 2,3 miljardia euroa vuodessa Liikevaihto 3Q/2012 Johtava eurooppalainen kuluttajapakkauskartonkiyhtiö Lisätiedot Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja
Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö Paluu kannattavaan kasvuun Vuosi 2010 Näkymät vuodelle 2011 Pitkän tähtäimen kehitysohjelmat ja vuotuiset prioriteetit 2 Paluu Lisätiedot Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj
Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009 Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Sisältö Taloudellinen kehitys 1-6/2009 Markkinakehitys KONEen kehittämisohjelmat Johtaminen haastavassa Lisätiedot KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta 2011. 19. heinäkuuta 2011 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta 2011 19. heinäkuuta 2011 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q2 2011: Ennätyksellisen korkea tilausvirta ja vakaa liikevoiton kasvu Q2/2011 Q2/2010 Historiallinen muutos Lisätiedot Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011
Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011 Sanoma pähkinänkuoressa Yksi Euroopan johtavista mediayhtiöistä, painopistealueina kestävä kasvu ja kannattavuus Markkinajohtaja valituissa Lisätiedot KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER
KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER 3.2.2016 1 KESKEISET ASIAT VUONNA 2015 Päivittäistavarakaupassa vakaa markkina-asema ja hyvä kannattavuus Rauta- ja sisustuskaupan kannattavuus parani selvästi Keskon uusi Lisätiedot KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015
Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Sopimuksen pääkohdat Uponor ja KWH-yhtymä ovat julkistaneet aikeensa Lisätiedot Digia Oyj. Osavuosikatsaus 10-12/2008 Ja Tilinpäätös 2008. Juha Varelius Toimitusjohtaja 3.2.2009
Digia Oyj Osavuosikatsaus 10-12/2008 Ja Tilinpäätös 2008 3.2.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat 2008 ja Q4/2008 2 2008 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat 2008 Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Lisätiedot Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2008
Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 28 25.4.28 Toimitusjohtaja Risto Anttonen Tammi-maaliskuu 28 lyhyesti Toimintaympäristö pysyi haastavana Liikevaihto kasvoi viime aikojen kasvuinvestointien Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus. Marcel Kokkeel
Toimitusjohtajan katsaus Marcel Kokkeel Hyvät naiset ja herrat, osakkeenomistajat ja hallituksen jäsenet, Tervetuloa Cityconin yhtiökokoukseen! Cityconin tärkeimmät tavoitteet vuonna 2012 olivat kannattavuuden Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja
OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni Lisätiedot VTI-konsernin osavuosikatsaus tammikuu - maaliskuu 2007