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Timestamp: 2020-08-15 11:39:34+00:00
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Atelier 3 - Gisèle Birck - powerpoint par Guillaume Dutey-Harispe - Fichier PDF
Atelier 3 Gisèle Birck powerpoint .pdf
Nom original: Atelier 3 - Gisèle Birck - powerpoint.pdfTitre: Présentation PowerPointAuteur: Guillaume Dutey-Harispe
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un long arrêt maladie
Docteur Gisèle Birck
L’expertise psychosociale au service des entreprises
La reprise d’activité:
Situation pleine de craintes et d’inconnu:
 Pour le salarié:
 Inquiet, voire angoissé
 Peut se sentir coupable,
 Fragilisé et vulnérable,
 Méconnait:
 l’état de ses propres compétences
 L’évolution de son service et de l’entreprise
Situation pleine d’inconnu et de craintes:
Pour la hiérarchie:
 Influencée par le passé
 Inquiétudes
 Craintes de perturbation,
 Méconnait les capacités actuelles et l’état
psychique du salarié
 Pour les collègues:
 craintes,
 Souvenirs du passé
 Rééquilibrage du collectif
 Adaptation,
 Risque de surcharge d’activité
La reprise d’activité :Comment la gérer
 Anticipation et préparation sont nécessaires
 compréhension et adaptation
 Appel à des tiers compétents:
 La médecine du travail:
 Le service social
 La mission Handicap: conseils, aides
 Autres intervenants externes:
 Le médecin Conseil et son assistante sociale
 Arihm Conseil et d’autres structures spécialisées
La reprise d’activité: Comment la gérer
La médecine du travail est centrale:
Depuis le 1er juillet 2012,
Pour les arrêts maladie de plus de 3 mois,
La visite de pré-reprise, doit être organisée
avant la fin de l’arrêt maladie et peut être
sollicitée par:
 Depuis le 1er juillet 2012,
 Suite à la visite de pré-reprise, sauf
opposition du salarié,
 Le médecin du travail donnera ses
recommandations à:
 L’employeur
 Et le médecin conseil de ses
 En vue de favoriser le maintien dans
l’emploi du salarié et renforcer la
coordination des acteurs de la prévention.
 L’éloignement du milieu professionnel
 et la rechute/chute dans la maladie
 Une préparation souhaitable :
 Pour le salarié
 Pour la hiérarchie: manager et RH et les
 Toujours en lien avec la médecine du travail
Les Facteurs Facilitant la Réussite
Pour l’Entreprise et la Médecine du travail
 L’Anticipation
 L’implication du Management
 La collaboration des Acteurs internes et externes
 La recherche concertée d’une Solution
 La Motivation et l’Implication
 L’Adaptabilité à évoluer , accepter un changement
de poste, une mobilité
d’un accompagnement à la reprise d’activité
Par Arihm Conseil
Les conditions de venue à Arihm Conseil
de madame TMS
 Madame TMS, âgée de 42 ans, , salariée à temps plein, dans un
grand groupe chimique international, en arrêt maladie depuis
plus d’un an et demi, dont le dernière fonction occupée était à la
direction comptabilité et contrôle de gestion et consolidation,
 Nous est adressée par le SAMETH de son département, en
accord avec son médecin du travail, qui a informé la DRH, après
lui avoir conseillé de faire la demande de RQTH, qu’elle avait
contacté sur les conseils de l’AS et du médecin conseil de la
 Pour faire un bilan diagnostique afin d’envisager une
 Le bilan diagnostique à Arihm Conseil
 A retrouvé:
 Sur le plan médical
 En arrêt maladie pour dépression nerveuse,
 Suivie par un psychiatre, depuis 2009,
 Avec un traitement psychotrope antidépresseur et
tranquillisant, sans hospitalisation.
 Le diagnostic de burn out avait été évoqué.
 Parallèlement une prise de poids majeure, (100kg),
associée à une boulimie attribuée par elle au stress.
 Depuis son arrêt elle pleure, a des troubles de
concentration et de mémoire.
 Sur le plan de son parcours professionnel
 Ayant eu une maitrise d’administration économique
et sociale puis un DESS d’application informatique à
 Elle a fait toute sa carrière dans cette entreprise;
 Jusqu’en 2007 elle a évolué en devenant responsable
des applications RH et chef de projet
 Fin 2006, plan social au sein de l’informatique,
réorganisation, son poste est supprimé.
 Pour rester à Paris, elle accepte de quitter la direction
informatique et passe à la direction comptabilité.
 Quand elle a accepté en 2006,
 S’est beaucoup investie car ne connaissait pas,
 Gros soucis avec sa responsable, qui lui exprimait
constamment son insatisfaction malgré ses efforts:
 manque de reconnaissance
 Besoin d’aide: les collègues n’étaient pas disponibles
 Relations étaient très tendues
 S’est épuisée psychologiquement et physiquement
 Un soir tout a lâché
 A voulu gérer seule et n’en avait parlé ni au Médecin
du travail ni à la direction.
 En fait elle perdait pied et ne maitrisait plus rien.
 Sur le plan de sa vie personnelle
 Mariée et vit en couple; son mari est assistant d’éducation
 Une fille âgée de 14 ans qui va bien
 Depuis son arrêt maladie elle pleure beaucoup: cela été
très difficile car son comportement a posé problème
 Milieu familial plutôt soutenant
 Enfance heureuse
 Problème de dépression en fin de carrière chez sa mère
 Lors de l’entretien avec le psychiatre
Madame TMS se disait incapable de reprendre dans
son dernier service et son dernier poste.
Le médecin conseil ne voulait pas la mettre en
invalidité et lui avait conseillé de reprendre le
travail et de demander au médecin du travail de lui
faire une inaptitude au poste
Elle ne se voyait pas reprendre un poste dans cette
Durant ce premier RV, elle a beaucoup pleuré et a
évoqué des orientations nouvelles comme le
Suite à notre premier entretien à Arihm Conseil
J’ai appelé l’assistante sociale de la caisse de SS pour
lui faire part de mon désaccord sur une reprise de
travail dans un délai proche
Et ai demandé que le médecin conseil accepte la
prolongation des arrêts maladie au moins le temps de
réaliser le bilan diagnostique avec Arihm Conseil.
Madame TMS s’est montrée d’accord avec cette
Le bilan diagnostique à Arihm Conseil
 A montré:
 Un niveau intellectuel moyen,
 Apparemment homogène mais, présentant des
 Présence de troubles de l’attention, concentration
 Un ralentissement
 Des troubles de la mémoire immédiate
 A mis en évidence:
 Son niveau de stress élevé
 Un manque d’affirmation de soi
 L’entretien clinique a confirmé:
Le fait que madame TMS a toujours du mal à comprendre
ce qui lui est arrivé
Ce passé est vécu comme un vrai traumatisme
Elle culpabilise, a honte, se dévalorise, reste
hypersensible à l’évocation de ces événements
 A montré :
 une lenteur avec besoin de vérification
 Un besoin d’être réassurée et encouragée
 Une émotivité à fleur de peau la perturbant dans ses
capacités de réponse
 Par contre encouragée, rassurée et en lui laissant le
 Elle a eu de bons résultats aux épreuves
d’apprentissage et de raisonnement montrant des
capacités cognitives mais ralenties
 A Montré lors du dernier entretien bilan avec le
 Présentation moins dépressive
 Accord du médecin conseil pour la prolongation des
 Prise de recul: réenvisage un éventuel retour dans son
entreprise, dans un autre poste
 Passation du bilan difficile et stressante
 Pas étonnée des résultats: dépression encore active,
stress, perte de confiance et difficultés cognitives,
 En a tiré bénéfice, ne sait toujours pas ce qu’elle
souhaite faire,
 Demande à poursuivre l’accompagnement Arihm
 A préconisé en commun accord:
Avec l’entreprise: la RH
le médecin du travail et l’assistante sociale
madame TMS
 Une phase de préparation à la reprise d’activité d’une
durée de 6 mois, avec prolongation de l’arrêt maladie,
 Un travail sur le stress
 Et un coaching à l’orientation médico-psychoprofessionnel
La première phase d’accompagnement
La variabilité importante de son moral
Des problèmes de sommeil et des angoisses
La meilleure prise en compte de son corps ( poids,
sommeil, migraines, urticaire..)
Son intérêt pour le travail sur la Gestion du stress et la
confrontation aux autres
Le soutien trouvé dans le coaching individuel
Le constat de ses progrès dans les exercices cognitifs
Sa reprise de contact avec des collègues de l’entreprise
L’accord du médecin conseil de lui accorder la pension
2é catégorie avec le projet de maintien dans l’emploi.
 Le travail sur la gestion de ses émotions:
Au début difficile de parler d’elle
Puis en confiance ,
Avec les autres, a pu se sentir moins seule
A pu comprendre des aspects de son fonctionnement
A pu acquérir la capacité de prendre du recul
A moins de ruminations
A trouvé des outils concrets pour gérer son stress
A participé à l’aider à se projeter positivement dans son
 Le travail sur son comportemental et cognitif
L’a confrontée et fait travailler:
Ses difficultés d’attention, concentration
Ses troubles de mémoire immédiate et de travail
Son besoin de vérification qui la ralentissait
Ses difficultés d’organisation et la gestion de son temps
A permis d’utiliser à nouveau les outils informatiques
 Le coaching à l’orientation professionnelle
 A dû répondre à la demande conjointe du médecin du
travail et de la RH:
 Définir les compétences techniques et transversales
 Identifier les aptitudes professionnelles
 Etudier les motivations
 Construire un projet professionnel
 Accompagner une démarche à la mobilité interne
 Rentabiliser le retour d’une formation
Pour la salariée a dû:
L’apaiser par rapport à son retour dans l’emploi
Reprendre un rythme de travail correct
Renforcer ses compétences et expériences antérieures
Construire un projet lui permettant un retour dans
Ses buts exprimés:
Connaitre une partie inexploitée d’elle
Trouver un équilibre, vie professionnelle et personnelle
Trouver un secteur où elle puisse s’épanouir
A abouti à :
Projet d’assistante de gestion formation
Demande une reprise sur un poste adapté,
Apprécie d’appartenir à une organisation stable
L’important est la préservation de sa sécurité et son
 A la volonté de s’en sortir
 Aspire à acquérir de nouvelles compétences
 A son terme:
 Entérine le projet de réintégrer madame TMS dans
 La RH s’engage à chercher un poste,
 Suivant les préconisations du médecin du travail:
A mi-temps conjointement à sa pension d’invalidité 2e
Dans un poste à stress réduit
En 2e ligne sans responsabilité directe
Dans un secteur administratif
Avec un accompagnement à la prise de poste par Arihm
Conseil sur 6 mois.
La seconde phase d’accompagnement
Après une suspension de 4 mois, en l’attente d’une
proposition de poste:
Elle a comporté:
Des entretiens médico-psycho-professionnels avec
Un audit de poste
Des échanges avec la RH
Un tutorat sur le nouveau poste
 A permis:
 d’accompagner madame TMS dans sa prise d’un
nouveau poste,
Assistante en renfort, à la DSEG, direction de
sous forme de mission
En seconde ligne, sans contact avec l’utilisateur
Dans un service accueillant
 A son terme on constate:
La bonne intégration de madame TMS
Son travail satisfaisant
Sa satisfaction d’avoir un travail très concret, cadré,
sans responsabilité directe,
Avec encore des difficultés de concentration et
mémoire, palliées pas la prise de note, la préparation
Sa demande de rester dans des missions
Son souhait accepté de faire un point après plusieurs
mois et un suivi allégé sur une nouvelle mission
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