Source: http://docplayer.fi/1011612-Kokonaisarkkitehtuurin-ja-palveluarkkitehtuurin-hallinnointimallit.html
Timestamp: 2017-06-28 20:18:09+00:00
Document Index: 13702978

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin hallinnointimallit - PDF
Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin hallinnointimallit
Download "Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin hallinnointimallit"
1 Kari Hiekkanen, Janne J. Korhonen, Juha Mykkänen, Timo Itälä Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin hallinnointimallit SOLEA-hanke Itä-Suomen yliopisto Aalto-yliopisto2 3 Kari Hiekkanen, Janne J. Korhonen, Juha Mykkänen, Timo Itälä Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin Hallinnointimallit SOLEA-hanke Itä-Suomen yliopisto ja Aalto-yliopisto Kuopio 20124 Itä-Suomen yliopisto ja Aalto-yliopisto 2012 SOLEA-hanke ISBN: (PDF)5 Kari Hiekkanen, Janne J. Korhonen, Juha Mykkänen, Timo Itälä Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin hallinnointimallit Itä-Suomen yliopisto ja Aalto-yliopisto s. ISBN (PDF) Tiivistelmä - kokonais- ja palvelukeskeiseen arkkitehtuuriin ja niiden johtamiseen, hallintaan ja päätöksentekoon liittyen. Dokumentit sisältö perustuu aihealueen yleiseen kirjallisuuteen, - s-. Dokumentti on tarkoitettu erityisesti tietohallinnon ja kokonais- ja palveluarkkitehtuurin parissa toimiville asiantuntijoille sekä johdolle. Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin tehokkaassa hyödyntämisessä hallinnointikäytännöt ja niiden yhteensovittaminen muiden tietohallinnon mallien ja johtamisjärjestelmän kanssa ovat ensiarvoisen tärkeitä. Luokitus: Organisaatiotutkimus, Johtaminen Asiasanat: Tietohallinto, Hyvä hallintotapa6 7 Sisällys 1 Johdanto 7 2 Käytettyjä lyhenteitä 8 3 Hallintomallien merkitys ja elementit 9 4 IT Governance hyvä tietohallintatapa CobiT ISO 38500: ITIL EA Governance kokonaisarkkitehtuurin hallinta 17 6 SOA Governance palveluarkkitehtuurin hallinta SOA Governance Model (Brown, Laird, Gee & Mitra) Open Group: SOA Governance Framework Hallintomallien yhteensovittaminen 25 8 SOLEA-hankkeessa tehty tutkimus Teoreettinen tausta Julkaisut ja niiden keskeinen sisältö Lähteet 41 Liite 1. Sanasto SOLEA-hankkeen keskeisistä käsitteistä 438 9 1 Johdanto - hallintaan liittyen. Dokumentin sisältö perustuu hankkeen aikana julkaistuihin, esityksiin ja sekä ja yhteis-. Dokumentti on tarkoitettu erityisesti tietohallinnon ja kokonais- ja palveluarkkitehtuurin parissa toimiville asiantuntijoille sekä johdolle. Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin tehokkaassa hyödyntämisessä hallinnointikäytännöt ja niiden yhteensovittaminen muiden tietohallinnon mallien ja johtamisjärjestelmän kanssa ovat ensiarvoisen tärkeitä. Kokonais- ja palveluarkkitehtuurien hallintomallit - SOLEA Palvelupohjainen paikallisesti sovitettava kokonaisarkkitehtuu hankkeessa vuosina Hankkeessa on tutkittu ja kehitetty palveluarkkitehtuurin (Service Oriented Architectu osa-alueita organisaatioiden kokonaisarkkitehtuurin (Enterprise Architecture, EA) osana. Kuva 1: Dokumentin kohdealue SOLEA-hanke 710 2 Käytettyjä lyhenteitä Cobit prosessikeskeinen viitekehys ICT:n ohjaamisen tueksi. CobiT:n i-. ISACA, valvonnan ja tietoturvallisuuden ammattilaisia eripuolilta maailmaa. ITIL Office of Government Commerce (OGC). Val IT (Enterprice Value: Governance of IT Investments) on ISACA:n prosessikeskeinen viitekehys IT investointiprosseihin. Val IT tukee Cobit:n prosesseja ja on osa Cobit versio 5. Sanastossa (liite 1) on joukko muita SOLEA-hankkeessa käytettyjä käsitteitä. 8 SOLEA-hanke11 3 Hallintomallien merkitys ja elementit Tietojärjestelmien monimutkaistuminen ja yhä kriittisempi rooli organisaatioiden toiminnassa ovat tuoneet tietojärjestelmien ja kokonaisarkkitehtuurin hallinnoinnin (IT Governance, EA Governance) ja niihin liittyvät mallit ja viitekehykset yhä useamman tietohallinnon ammattilaisen kiinnostuksen kohteeksi. Kokonais- ja palveluarkkitehtuurin sekä palvelukeskeisen ajattelun onnistuneessa jalkauttamisessa eri hallinnointi- ja johtamiskäytäntöjen ymmärtäminen, kehittäminen ja omaksuminen on keskeistä. Tutkimustiedon valossa on vahvaa näyttöä siitä että hyvät johtamis- ja hallinnointikäytännöt niin tietohallinnon kuin kokonaisarkkitehtuurin alueilla korreloivat vahvasti organisaation toiminnan tuloksellisuuden ja menestymisen kanssa. Hyvin johdettuina tietotekniikka ja tietojärjestelmät ovat merkittävä organisaatioiden arvonluonnin lähde. Käsitteellisesti hyvä hallintotapa määrittää roolit, vastuut ja rakenteet organisaation tai sen osatoiminnan (esim. Tietotekniikka) johtamisessa, valvonnassa ja toiminnan organisoinnissa eri sidosryhmien edut huomioon ottaen. Tietotekniikan osalta hyvä hallintotapa tarkoittaa tietotekniikan johtamista ja hallintaa siten, että hyvän hallintatavan periaatteet toteutuvat mahdollisimman hyvin myös tietojärjestelmien johtamisessa, kehittämisessä ja käytössä. Organisaatioiden yleiset hallintomallit (Corporate Governance, hyvä hallintotapa) kuten myös tietohallinnon johtamiskäytännöt (IT Governance, Enterprise Governance of IT) ovat olleet käytössä jo pidempään. Sen sijaan kokonaisarkkitehtuurin (EA Governance) ja palveluarkkitehturiin hallintomallit (SOA Governance) ovat pääosin yleistyneet vasta viime vuosina. Tästä johtuen eri hallintomallien ja käytäntöjen keskinäinen suhde ja erityisesti niiden välinen yhteentoiminta ovat osin jäsentymättömiä. Kuva 2 esittää lyhyesti eri hallintomallien käsitteitä ja kohdealueita. Corporate Governance (hyvä hallintotapa) keskittyy turvaamaan organisaation omistaja-arvon ja sen kehityksen ja määrittää ylimmän johdon keskeiset tehtävät ja vastuut. Näitä tehtäviä ovat mm. huolehtia siitä että organisaatiolla on arvon tuottoon pohjautuva selkeä strategia ja tavoitteet, johtamismalli ja toimintamallit tukevat strategian ja tavoitteiden saavuttamista, organisaation toimintaan vaikuttavat keskeiset riskit on tunnistettu ja niihin on varauduttu, käytössä on raportointikäytännöt, jotka tuottavat omistajille ja muille sidosryhmille luotettavaa tietoa organisaation mm. taloudellisesta tilanteesta tilasta, riskienhallinnasta, johtamiskäytännöistä ja vastuista. IT Governance (hyvä tietohallintatapa) kattaa puolestaan koko tietohallinnon toimintaympäristön (organisaatio, prosessit, järjestelmät) niin palveluiden suunnittelun, kehittämisen, käyttöönoton kuin operatiivisen käytönkin osalta. Kuvattuihin tehtäviin kuuluvat mm. tietojärjestelmiä koskevat ohjaus-, riskienhallinta-, valvonta- ja raportointimenettelyt sekä ylimmän johdon, operatiivisen johdon ja tietohallinnon roolit ja vastuujako. Tavoitteena on varmistaa että tuotettavat tietotekniikka ja tietojärjestelmäpalvelut vastaavat liiketoiminnan tavoitteita ja vaatimuksia niin kehityshankkeiden (investoinnit, projektihallinta) kuin jatkuvien palveluiden osalta. EA Governance (kokonaisarkkitehtuurin hallinta) ja erityisesti SOA Governance ovat käsitteinä edellisiä vakiintumattomampia. Tyypillisesti näillä tarkoitetaan eri arkkitehtuurin osa-alueiden hallinnan organisointia; mitä rooleja siihen kuuluu ja millä ylätason prosesseilla arkkitehtuuria sekä suunnitellaan ja kehitetään että miten sitä käytännön tasolla hallitaan SOLEA-hanke 9 12 Kuva 2: Hallintomallit ja niiden kohdealueet Yleisellä tasolla käsitteet eri hallintomallien käsitteistö voidaan tiivistää seuraavasti (kuva 3):. Kuva 3: Hallintomallin käsitteistöä 10 SOLEA-hanke13 Hallintomallia määritettäessä ja käyttöönotettaessa keskeisiä käsitteitä (kuva 3) ovat: 1. Hallintomallin kohdealue; määrittää mitä toimintaa malli koskee ja mihin sitä ei sovelleta. 2. Politiikka; yleisohjeisto, joka ohjaa kaikkea mallin kohdealueeseen liittyvää päätöksentekoa 3. Standardi; virallinen (yleensä ulkopuolinen) määritys, jota sovelletaan kohdealueella 4. Vastuullinen; henkilö tai ryhmä joka vastaa määritellystä mallin kohde-alueen osasta 5. Toimintatapa; kuvattu ja määritelty metodi tai tapa tietyn tehtävän hoitamiseen 6. Mittari; mallin tietylle kohteelle tai osalle asetettu metriikka 7. Prosessi; määritelty yksittäisistä tehtävistä koostuva työnkulku asian hoitamiseksi SOLEA-hanke 1114 4 IT Governance hyvä tietohallintatapa Hyvä tietohallintotapa määrittää organisaation käytännöt tietojärjestelmien ja tietohallinnon osaalueiden kehittämiseen, ohjaamiseen, vastuunjakoon ja toimintatapoihin. Kattavan määrityksen tulisi sisältää organ, operatiivisen johdon ja tietohallintojohdon näkökulmista riittävät, muiden johtamiskäytäntöjen kanssa yhteensovitetut ohjaus-, raportointi- ja riskienhallintamenettelyt, jotka tukevat aktiivista eri osapuolten (ylin johto, operatiivinen johto, tietohallinto) yhteistyötä. Käsitteenä IT Governance (alussa myös Governance of IT) ilmaantui keskusteluun luvulla ja sen käyttö ja keskeinen käsitteistö alkoivat vakiintua vuosikymmenen lopussa, mikä näkyi mm. IT Governance Instituutin (ITGI) perustamisessa Yleisempään tietoisuuteen IT hallintomallit ja käytännöt alkoivat levitä 2000-luvulla johtuen osin yleisistä paineista parantaa organisaatioiden johtamis- ja hallinnointikäytäntöjä sekä läpinäkyvyyttä. Käsitteet levisivät nopeasti 2000-luvulla, etenkin ISACA:n (International Security, Audit and Control Association) ja ITGI:n yhteistyössä kehittämän CobiT-viitekehyksen (Control Objectives of Information and Related Technologies) myötä. Vuonna 2008 kansainvälinen standardointiorganisaatio ISO julkaisi hyvän IT-hallintotavan käsitteistöä koskevan ISO Corporate Governance of IT -standardin (ISO 38500:2008). IT Governance -käsitteen määrittelyt vaihtelevat jonkin verran: The system by which the current and future use of IT is directed and controlled. Corporate governance of IT involves evaluating and directing the use of IT to support the organization and monitoring this use to achieve plans. It includes the strategy and policies for using IT within an organization. (ISO 38500:2008) IT governance is the responsibility of executives and the board of directors, and consists of the leadership, organizational structures and processes that ensure that the enterprise s IT sustains and extends the organization s strategies and objectives. (ITGI 2003) IT Governance is the system by which an organization s IT portfolio is directed and controlled. IT Governance describes (a) the distribution of IT decision-making rights and responsibilities among different stakeholders in the organization, and (b) the rules and procedures for making and monitoring decisions on strategic IT concerns. (Peterson 2004) IT governance: Specifying the decision rights and accountability framework to encourage desirable behavior in the use of IT (Weill and Ross 2004) IT Governance is the organizational capacity exercised by the board, executive management and IT management to control the formulation and implementation of IT strategy and in this way ensure the fusion of business and IT. (Van Grembergen 2002) 12 SOLEA-hanke15 Kuten aiemmin todettiin, IT Governance on osa organisaation laajempaa hallintojärjestelmää (Corporate Governance). Tietotekniikan osalta hyvä hallintotapa tarkoittaa tietotekniikan johtamista ja hallintaa siten, että hyvän hallintatavan periaatteet toteutuvat mahdollisimman hyvin myös tietojärjestelmien johtamisessa, kehittämisessä ja käytössä. Keskeisiä osa-alueita, joita IT Governance käytäntöjen tulisi käsitellä ovat: 1. Miten tieto ja tietojärjestelmät liittyvät organisaation toimintaan, tuotteisiin, palveluihin ja prosesseihin? 2. Onko liiketoiminta ja tietotekniikka sovitettu yhteen organisaation tavoitteiden kannalta parhaiten soveltuvalla tavalla? 3. Ovatko tietojärjestelmiin liittyvät vastuut selkeät, sovitut ja kaikkien ymmärtämät? 4., taloudellisia, teknisiä, laadullisia, riskienhallintaan ja käyttäjätyytyväisyyteen ym. liittyviä mitattavia hyötyjä tietojärjestelmät tuottavat nyt ja tulevaisuudessa? 5. Ovatko organisaation tietohallinnon resurssit kunnossa nyt ja tulevaisuudessa? 6. Tuottavatko käytetyt mittaus- ja raportointimenettelyt luotettavaa, toiminnan johtamisen kannalta relevanttia tietoa? 7. Onko toimintaan liittyvät tietojärjestelmäriskit tunnistettu ja pystytäänkö niitä hallitsemaan sovitetuissa riskirajoissa? - st stä käytetyimpiä ovat CobiT (ITGI, ISACA) sekä ISO 38500:2008 (ISO). SOLEA-hankkeessa ei sinänsä tutkittu yleisten viitekehysten soveltamista organisaatioissa. Viitekehyksiä on kuitenkin sovellettu taustalla palveluarkkitehtuurin rooleihin, vastuunjakoon ja ja hallintaan liittyvissä tutkimuksissa, julkaisuissa ja aihetta käsitelleissä työpajoissa.. Yleisten hallintomallien osa-alueet sivuavat monelta osin palveluita ja palveluarkkitehtuuria, joten niiden tuntemus palveluarkkitehtuurin suunnittelussa ja kehitystyössä on tärkeää. Erityisesti suunniteltaessa palveluarkkitehtuurin hallintomallia kannattaa yleisiä tietohallinnon viitekehyksiä hyödyntää ainakin viiteaineistona. 4.1 CobiT CobiT (Control Objectives of IT and Related Technologies) on hyvän tietohallintotavan viitekehys jonka tavoitteena on yhdistää hyvä tietohallintotapa, teknologian johtaminen ja liiketoiminnan riskien hallinta luvulla kehitettyä CobiT-viitekehystä hyödynnetään erityisesti strategisessa tietotekniikan johtamisessa sekä sisäisissä ja ulkoisissa tarkastuksissa ja auditoinneissa, joissa keskitytään hyvään johtamistapaan (Corporate Governance) erityisesti liiketoiminnan riskien hallinnan näkökulmasta. CobiT kuvaa ne toimintokokonaisuudet ja prosessit, jotka ovat tunnistettavissa kaikissa organisaatioissa niiden koosta riippumatta. CobiT-viitekehys kehitettiin alunperin tietojärjestelmätarkastajien (IT Audit/Control) työkaluksi, mutta on vähitellen muodostunut hyvän tietohallintotavan de facto -standardiksi. CobiTin taustalla ovat IT Governance Institute ja ISACA. Lisätietoja: SOLEA-hanke 13 16 Nykyinen versio 5 julkaistiin huhtikuussa Aiempi versio 4.1 on vuodelta CobiTin versio 4 jakaa tietohallinnon toiminnan neljään pääalueeseen: suunnittelu ja organisointi, järjestelmien hankinta ja toteutus, palveluiden tuottaminen ja tuki sekä toiminnan seuranta ja arviointi. Näiden alueiden alle sijoittuu kaikkiaan 34 prosessia, joiden osalta CobiT määrittelee mm. tavoitteet, mittarit, vastuut, roolit ja niin edelleen. Itse viitekehyksen lisäksi CobiT-kokonaisuus sisältää työkaluja muun muassa hyvän tietohallintotavan toteuttamiseen ja IT-investointien priorisointiin sekä CobiTin juuria unohtamatta myös tietojärjestelmätarkastusten toteuttamiseen sekä kontrollien arviointiin ja toteuttamiseen. CobiTin versio 5 noudattaa pääosin edellisen version jakoa pääalueiden osalta; osa-alueiden nimiä ja yksittäisiä prosesseja ja niiden sisältöjä on tarkistettu. Uuteen versioon on yhdistetty mm. ValITja RiskIT -ohjeistot sekä tarkennettu yhteistoimintaa muiden yleisesti käytettyjen viitekehysten, kuten ITIL:n ja TOGAF:n kanssa. Versio 5 on tion, ei pelkästään IT:n totapaa ohjaava. Uutena osa-alueena on hallintokäytännöt määrittävä Governance of Enterprise IT, joka on pitkälti käsitteellisesi yhtenevä ISO standardin kanssa. U D & viisi yksityiskohtaisempaa prosessia. Kuva 4: Cobit 5; Governance & Management 14 SOLEA-hanke 17 4.2 ISO 38500:2008 Kansainvälinen standardointiorganisaatio ISO julkaisi vuonna 2008 uuden kansainvälisen standardin G (ISO 38500:2008). Standardi kuvaa kuusi keskeistä periaatetta, joita hyvän tietohallintotavan tulisi ottaa huomioon. Tavoitteena on ohjata päätöksentekoa sekä liiketoiminnan ja tietohallinnon roolijakoa. Kuva 5: ISO 38500:2008 viitekehys Seuraavassa on lyhyesti kuvattu standardin määrittämät osa-alueet ja niiden sisältö: 1. Vastuu Organisaation sisällä sekä yksilöt että ryhmät ymmärtävät ja hyväksyvät omat roolinsa suhteessa IT:hen. Toiminnoista vastaavilla on myös valtuuksia oman toimensa hoitamiseen. 2. Strategia Organisaation liiketoimintastrategia huomioi niin IT:n nykyiset kuin tulevatkin valmiudet ja mahdollisuudet. IT:n strategiset suunnitelmat laaditaan vastaamaan organisaation nykyisiä ja tulevia tarpeita. 3. Hankinta IT-hankinnat tehdään hyväksyttävistä syistä käyttäen soveltuvia arviointimenetelmiä. Päätöksenteko on selkeää ja avointa. Arvioinnissa ja hankinnoissa huomioidaan tasapuolisesti hyödyt, mahdollisuudet, riskit ja kustannukset niin lyhyellä kuin pitkälläkin aikavälillä. SOLEA-hanke 1518 4. Suorituskyky IT soveltuu tarkoitukseensa; tukee organisaation toimintaa ja tuottaa palveluita. Palvelutaso sekä palveluiden laatu vastaavat liiketoiminnan nykyisiä ja tulevia tarpeita. 5. Laillisuus ja Vastuullisuus (Conformance) IT noudattaa voimassaolevia lakeja ja määräyksiä. Politiikat ja käytännöt ovat selkeäsi määriteltyjä, niitä käytetään ja niitä valvotaan. 6. Henkilöstönäkökulma IT-politiikat, käytännöt ja päätökset noudattavat hyvää henkilöstöpolitiikkaa. 4.3 ITIL B P -kokoelma (prosessikehys) IT palveluiden suunnitteluun, toimittamiseen, infrastruktuurin tehokkaaseen hallintaan ja johtamiseen. ITIL-malli määrittelee joukon käytännössä testattuja palveluprosesseja, jotka ovat muotoutuneet käytännössä lukuisissa organisaatioissa maailmanlaajuisesti. ITILin nykyisen versio 3:n ydin koostuu viidestä kokonaisuudesta (kirjasta), joissa kuvataan palveluiden koko elinkaari palvelustrategian luomisesta, niiden suunnitteluun, käyttöönottoon, tuottamiseen sekä niiden jatkuvaan kehittämiseen. Sisältö käsittää ohjeistuksia ja malleja prosessien määrittelyyn, organisointiin ja käyttöön niin ihmisten, prosessien kuin teknologioidenkin kannalta. Palvelutuotannon organisoinnissa otetaan kantaa eri tuotantomalleihin myös kumppanien avulla. ITILin taustalla on Englannin julkishallinto ja sen kehitys Englannissa jo 1980-luvulla. Mallin kehittämiseen ja edistämiseen on perustettu käyttäjäyhdistys itsmf IT Service Management Forum. ITIL-tavaramerkin omistaa OGC (Office for Government Commerce). Lisätietoja: ITIL:n keskeiset kokonaisuudet ovat: Service Strategy: palvelustrategia ja arvontuottaminen, IT-palvelujen linkittäminen liiketoiminnan tarpeisiin sekä palvelustrategian suunnittelu ja käyttöönotto. Service Design: palvelujen suunnittelun tavoitteet ja elementit, palvelumallin valinta, kustannusmallit, riski/hyöty-analyysit, palvelusuunnitelman käyttöönotto sekä palvelujen mittaus ja valvonta. Service Transition: organisaation ja organisaatiokulttuurin muutoksen hallinta, Knowledge Management, Service Knowledge Management System, menetelmät ja käytännöt, työkaluohjelmistot sekä palvelujen mittaus ja kontrolli. Service Operation: sovellusten hallinta, muutoksenhallinta, tuotannon hallinta, kontrolliprosessit ja funktiot sekä mittaus ja valvonta. Continual Service Improvement: organisaatiomuutoksen ja organisaatiokulttuurimuutoksen hallinta, kehittämisen liiketoiminta- ja teknologia-ajurit, menetelmät ja käytännöt sekä työkalut että mittaus ja valvonta. 16 SOLEA-hanke19 5 EA Governance kokonaisarkkitehtuurin hallinta EA governance primarily revolves around decisions that are taken that will influence the future design of the IT environment. EA governance sets in place design related Policies, Standards, Guidelines and Procedures that must be complied with. EA governance is concerned with ensuring design integrity of the business as a whole and will govern decisions that are outside of the domain of IT. All new initiatives must adhere to Enterprise architecture governance Käsitteenä arkkitehtuurin hallintamallit ovat tulleet keskusteluun laajemmin vasta viimevuosina eri kokonaisarkkitehtuurimenetelmien yleistyessä organisaatioissa. Tästä johtuen tarkkaa tai yleisesti hyväksyttyä määritelmää siitä mitä käsite EA Governance pitää sisällään ei vielä ole. Eri kokonaisarkkitehtuurimenetelmissä hallintomallin käsitettä lähestytään eri tavoin ja käytänteiden välillä on huomattavia eroja. SOLEA-hankkeen aikana tunnistettiin tarve tehdä selkeämpi ero yhtäältä perinteisten IT Governance -käytänteiden ja toisaalta kokonaisarkkitehtuurin hallinnon eli EA Governance -käytänteiden välillä, vaikkakin viime kädessä em. hallintoalueiden tuleekin niveltyä juohevasti toisiinsa. Yleisesti IT governance korostaa sitä, kuinka IT-palveluilla tuetaan organisaation toimintaa. IT governance -malleissa korostetaan projektien ja konfiguraatioiden hallintaa, tapahtumien (incident) ja ongelmien hallintaa, jatkuvuuden ja poikkeustilanteiden hallintaa ja niihin varautumista sekä sopimus- ja hankintakäytäntöjä. Se sijoittuu lähemmäs operationaalista toimintaa kuin EA governance, joka pyrkii strategiselta tasolta lähtevään kehittämisen ohjaamiseen ja yhdenmukaistamiseen. Yleisellä tasolla EA Governace pitää sisällään käsitteet, toimintamallit ja prosessit, joilla organisaation kokonaisarkkitehtuurityön hallinta ja kehitystyö ja vastuita korkean tason prosesseilla ja yleisillä ohjausperiaatteilla arkkitehtuuria suunnitellaan ja sekä miten se käytännössä jalkautetaan organisaatiossa. Käsitteellisesti EA Governance käytänteiden tulisi selkeästi liittyä rakenteisiin, järjestelmiin ja kyvykkyyksiin, jotka liittyvät kokonaisarkkitehtuurissa suunniteltavaan ja kuvattavaan tulevaisuuden arvonluontiin. EA Governance -mallin tulisi siis kuvata ainakin (kokonais-) arkkitehtuurin suunnitteluun ja johtamiseen sekä niihin liittyvät organisatoriset rakenteet. Tässä yhteydessä hallintamallin tehtävä on huolehtia arkkitehtuurin kehittämisen johdonmukaisuudesta toiminnan tarpeista lähtien sekä arkkitehtuurilinjausten ja menetelmien yhtenäisyydestä ja yhteensovittamisesta. Sen tulee myös kuvata periaatteet siitä, miten arkkitehtuurin määrittelemiä periaatteita ja linjauksia jalkautetaan ja sovelletaan niin kehittämisprojekteissa kuin operatiivisessa palvelutuotannossakin. Yksi keskeinen osaalue, joka EA Governance -malleissa tulisi päivittäisen arkkitehtuurityön ohjaamisen ja arkkitehtuurilinjausten ohella huomioida on organisaation pitkän tähtäimen toiminnan sekä strategisen suunnittelun ja ohjaamisen tukeminen arkkitehtuurin avulla. EA Governance -mallin valinnassa ja sovittamisessa organisaation tarpeisiin tulisi kiinnittää huomioita siihen kuinka valittu malli nivoutuu yhteen organisaation muiden johtamis- ja hallinnointikäytäntöjen kanssa vai missä määrin se keskittyy pelkän arkkitehtuurityön ja arkkitehtuurimallin kehittämiseen. Useiden rinnakkaisten tai pahimmillaan päällekkäisten organisaatio-rakenteiden tai päätöksentekomenettelyiden luominen ei tue arkkitehtuurin jalkauttamista ja käyttöä. SOLEA-hanke 17 20 Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurissa hallintamalli sisältää kokonaisarkkitehtuurin toimintaja ohjausmallin sekä siihen liittyvät organisatoriset rakenteet (VM 2011). Siinä pyritään kuvaamaan, kuinka kokonaisarkkitehtuuria hallitaan julkisessa hallinnossa, mukaan lukien ylätason prosessit, roolit, käytännön hallintatavat sekä jatkuvan kehittämisen dokumentointi. Arkkitehtuurihallinnan tehtäväksi on määritelty sen varmistaminen, että julkisen hallinnon arkkitehtuurilinjauksia noudatetaan ja hyödynnetään erityisesti kehittämisprojektien yhteydessä. Kaikki poikkeamat linjauksista on hyväksyttävä muutostenhallintamenettelyn kautta. Keskeisiä arkkitehtuurin hallintamallin osakokonaisuuksia ovat arkkitehtuurin johtaminen, sen hyödyntäminen kehittämisprojekteissa sekä muutostenhallinta. Hallintamallissa nojaudutaan julkisen hallinnon kohdealue- ja hallintosektorijakoon. Hallintamalli sekä kohdealue- ja hallintosektorijaot rakentuvat hierarkkisista päätöksentekokerroksista, joissa ohjataan ylhäältä alaspäin arkkitehtuurien muodostumista ja koostetaan alhaalta ylöspäin näkymiä ohjausta ja arviointia varten. Yksittäinen toimija voi joutua huomioimaan samanaikaisesti julkisen hallinnon, kaikkien kohdealueiden (kuten hyvinvointi ja terveys) ja kaikkien osa-alueiden, sekä organisaationäkökulman (esimerkiksi kuntasektorin) kokonaisarkkitehtuurit, sekä joukon muita sidosarkkitehtuureita omassa arkkitehtuurityössään. Yliorganisoinnin välttämiseksi tavoitteena on yhdistää eri kohdealueiden ja hallintosektorien arkkitehtuurinhallintaa, mutta yhdistämisen tapaa ei ole kuvattu. Hallinnan kaikilla tasoilla on kuvan 6 mukaisesti arkkitehtuurityön ohjaus- tai johtoryhmä sekä varsinaista arkkitehtuurityötä toteuttava arkkitehtuuriryhmä sekä käytännön päätöksenteosta vastaava omistajaorganisaatio (VM 2011). Kaikissa julkisen hallinnon organisaatioissa on lisäksi oltava vähintään arkkitehtuurivastaava tai tarvittaessa arkkitehtuuriryhmä. Kuva 6: Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurin ohjauksen ja hallinnan arkkitehtuurit ja ryhmät (VM 2011) 18 SOLEA-hanke 21 Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurin hallintamallissa kuvataan myös eri ryhmien ja arkkitehtuurivastaavien tehtäviä ja työprosessia, sitovuustasoja sekä hallintamalliin kuuluvaa arkkitehtuurin johtamista, hyödyntämistä ja muutosten hallintaa. Lisäksi kuvataan kokonaisarkkitehtuurin liittämistä johtamiseen sekä toiminta- ja taloussuunnitteluun (ks. esim. kuva 7). Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurin hallintamallissa kuvataan lisäksi arkkitehtuurin hallinnan vuosikello ja jatkuvan kehittämisen ympyrä, arkkitehtuurilinjausten esimerkkejä sekä arkkitehtuurin viestintää. Yksittäisten ratkaisujen ja kehittämisprojektien elinkaaressa on tarkistuspisteitä, joissa niiden vastaavuutta arkkitehtuurilinjausten kanssa tarkastellaan. Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurin muutoksenhallintaprosessissa painotetaan arkkitehtuurin tavoitetilakuvausten, arkkitehtuurimenetelmän sekä arkkitehtuurin hallintamallin muutostenhallintaa (VM 2011). Muutospyyntöjen käsittelyyn ja toimeenpanoon on määritelty monivaiheiset prosessit, joka soveltuvat lähinnä kohdealueeltaan laajoille ja laajaa käsittelyä vaativille ei-kiireellisille muutoksille. JHKA-hallintamallia on sovellettu ja muita sen tyyppisiä malleja esitetty mm. terveydenhuollon alueellisen ja paikallisen arkkitehtuurin malleja kehittäneessä TAPAS-projektissa sekä korkeakoulujen kokonaisarkkitehtuurityön Kartturi-mallissa. Muutostenhallintamallia käsitellään myös SOLEA-hankkeen raportissa (Tiihonen ym. 2012). Kuva 7: Kokonaisarkkitehtuurityön kytkeminen johtamisen eri tasoihin (VM 2011) Erityisesti monitahoisissa ja -tasoisissa toimiala- tai konsernitason kokonaisarkkitehtuurihankkeissa on vaarana että hallintomallista tulee hyvin raskas. Tyypillisiä esiin nousevia ongelmia ovat mm. raskaat ja organisaation toiminnan kannalta liiat pitkät päätöksentekoprosessit, epäselvät vastuut, keskenään ristiriitaisten arkkitehtuuriperiaatteiden tai -linjausten yhteensovittaminen tai se, että SOLEA-hanke 1922 tu. Tarvitaankin käytäntöjä ja kriteerejä erityisesti siihen, millaiset tarpeet ja ratkaisut käsitellään milläkin tasolla arkkitehtuurin ja kehittämistyön hallinnassa, ja minkä tyyppisten asioiden suhteen päätöksentekoa voidaan hajauttaa ja hoitaa monitasoisia valmistelu- ja ryhmäkäsittelyjä suoraviivaisempien menettelyjen kautta. 20 SOLEA-hanke23 6 SOA Governance palveluarkkitehtuurin hallinta Erityisesti SOA-hallintomalleihin liittyvät käsitteet ovat vakiintumattomia ja termillä voidaan eri yhteyksissä käsittää hyvin eritasoisia asioita teknisestä työkalutuesta, palveluiden elinkaarimalleista aina organisaation palvelulähtöiseen kokonaisohjaukseen saakka. SOLEA:n puitteissa SOA-hallintomalli nähtiin erityisesti organisaatiotasoisena käsitteenä, jollaisena se ei kovin merkittävästi poikennut em. EA-hallintomallista; painotus vain kohdistui palveluihin, joten ehkä voitaisiinkin puhua palvelulähtöisen kokonaisarkkitehtuurin hallinnasta ja ohjauksesta. 6.1 SOA Governance Model (Brown, Laird, Gee & Mitra) Brown, Laird, Gee ja Mitra (2009) määrittelevät SOA hallintomallin yleisen IT Governance -mallin palvelukeskeisenä jatkeena organisaatioiden siirtyessä palveluarkkitehtuurin. Mallin keskeisenä ajatuksena on, että SOA Governance toimii liiketoimintaa ja tietotekniikkaa yhdistävänä perinteisen Corporate Governance ja IT Governance käytänteiden välillä. Esitetty palveluarkkitehtuurin hallintomallin viitekehys on elinkaarilähtöinen ja se sisältää myös palveluiden metadatan hallinnan sekä sovellusten tarvitseman ympäristöpalvelut (mm. palveluhakemisto). SOA Governance määrittää roolit, vastuut ja päätöksentekoprosessit seuraaville osa-alueille: 1. Palveluiden rekisteröinti 2. Palveluiden versionhallinta 3. Palveluiden omistajuus 4. Palveluiden rahoitus (kehitys ja elinkaari) 5. Palveluiden mallinnus 6. Palveluiden tunnistaminen, valinta ja kehityspäätökset organisaation tarpeista lähtien 7. Palveluiden haku ja pääsynhallinta (discovery ja access) 8. Palveluiden käyttöönotto ja käyttöohjeistot sovelluksille 9. Palveluiden tietoturva 10. Palveluiden käytönaikainen hallinta ja tuki (service management) SOLEA-hanke 2124 Kuva 8: SOA Hallintomalli (Brown & al. 2009) 22 SOLEA-hanke 25 6.2 Open Group: SOA Governance Framework Open Group on julkaissut SOA Governance Framework -viitekehyksen joka määrittelee palveluarkkitehtuurin hallintomallin. Sen kolme keskeistä elementtiä ovat: 1. SOA Governance 2. SOA Governance Reference Model 3. SOA Governance Vitality Method Hallintomallin elementteinä ovat prosessit, rakenteet ja roolit sekä teknologia. Määritelmän mukaan SOA Governance -malli on tarkoitettu tukemaan ja laajentamaan yleisiä Corporate Governance, IT Governance ja EA Governance malleja palveluarkkitehtuurin alueella. Lisätietoja: Kuva 9: Open Group SOA Governance Framewoek SOLEA-hanke 23 26 Open Groupin mallin mukaan ei ole olemassa yhtä, kaikille soveltuvaa SOA hallintamallia, vaan organisaation on sovitettava malli oman toimintansa, kypsyystason, tarpeiden ym. näkökulmasta. Hyvän hallintomallin piirteiksi on määritelty 1. Mitä päätöksiä tulee tehdä jotta SOA hallintomalli saadaan käyttöön? 2. Kenen vastuulla on SOA hallintomalliin liittyvät päätökset? 3. Kuinka päätöksiä ja niiden toimeenpanoa valvotaan? 4. Mitä rakenteita, prosesseja ja työkaluja hallintomallin käyttö/käyttöönotto vaatii? 5. Mitä mittareita tarvitaan, jotta voidaan todentaa, että organisaation SOA hankkeet vastaavat liiketoiminnan ja strategian tarpeita? SOA Governance Reference Model määrittelee yleisellä tasolla peruselementit joita hyvässä hallintomallissa tulisi olla. Määritelmän mukaan kyseessä on nimenomaan viitemalli jonka elementit ja mekanismit mallia käyttöönottavan organisaation tulee sovittaa omiin tarpeisiinsa. Kuva 10: Open Group SOA Governance Framework Viitemallin määrittelemiä peruselementtejä ja mekanismeja ovat mm. 1. Hallintomallissa noudatettavat perusperiaatteet 2. Hallintomallin prosessit (Governing Processes) 3. Hallintomallin piiriin kuuluvat SOA / IT prosessit (Governed Processes) 4. SOA Governance -prosessien osapuolet ja elementit 5. SOA Governance -prosessin vastuut ja roolit 6. SOA Governance -teknologiavalinnat 24 SOLEA-hanke27 7 Hallintomallien yhteensovittaminen Tietohallinnon johtaminen ja kokonaisarkkitehtuurityö tapahtuvat käytännössä vahvasti eri viitekehysten kautta. Keskeisimpiä organisaatioissa käytetyistä malleista ovat CobiT, ITIL ja TOGAF, jotka ovat käytännössä nousseet omilla osa-alueillaan de-facto-standardeiksi. Tyypillistä on myös se, että organisaatiot soveltavat useita eri malleja samanaikaisesti eri osa-alueilla. Kokonais- ja palveluarkkitehtuurin hallintaa h- jaavan hallintomallin otto ja sovittaminen päivittäiseen toimintaan kannattaa suunnitella aina organisaatiokohtaisesti. Sovitustyön lähtökohtana tulisi olla liiketoiminnan asettamat tavoitteet ja vaatimukset. Kutakin viitekehystä ja mallia kannattaa tulee mukaisesti muodostavat mahdollisimman tehokkaan kokonaisuuden. on viitekehyksi standardeina mallinnettaessa organisaation prosesseja ja toimintatapoja. Oleel a- ta, ettei vain yksittäinen projekti vaan alku jatkuvalle kehitystyölle, jonka tavoitteena on parantaa organisaation toimintatapoja kokonaisuutena sekä kehittää hallintomallia organisaation rakenteiden, tilanteen ja tarpeiden muuttuessa. SOLEA-hanke 2528 8 SOLEA-hankkeessa tehty tutkimus 8.1 Teoreettinen tausta SOLEA-hankkeen puitteissa tehty arkkitehtuurien hallintomalleihin liittyvä tutkimus on ollut luonteeltaan ns. preskriptiivistä design-tutkimusta, jossa on pyritty konstruoimaan teoreettisesti motivoituja, käyttökelpoisia (meta-)malleja arkkitehtuureihin liittyvän organisatorisen päätöksenteon tueksi. Rajoitetusti on tehty myös tapaustutkimusta mallien sovellettavuudesta yrityksissä. Tutkimuksen ohjenuorana on ollut erityisesti suunnitteluperiaatteiden mahdollisimman laaja-alainen sovellettavuus eri alojen erityppisissä ja erikokoisissa organisaatioissa. Näin muodoin taustaa on haettu organisaatiotieteessä muodostetuista systeemisistä teorioista ja tunnistetuista perusperiaatteista. Yksi keskeisimmistä SOLEA:n hallintomallitutkimuksessa sovelletuista metateoreettisista viitekehyksistä on ollut ns. Requisite Organization -malli (Jaques, 1998), joka perustuu ajatukseen siitä, että työn kompleksisuus organisaatioissa muodostaa asteittaisten kompleksisuustasojen hierarkian, joka heijastaa yksilöpsykologisia asteittaisia kehitystasoja. Mitä korkeamman tason työstä on kysymys, sitä pitempi on työn edellyttämä psykologinen aikahorisontti ja sitä moniulotteisempaa kognitiivista käsityskykyä se tekijältään edellyttää.. Kuva 11: Requisite Organization malli (Jaques, 1998). 26 SOLEA-hanke29 J q 8 R q z -mallissa inhimillinen työ on kerrostunut kompleksisuuden mukaan oleellisesti erillisiksi työtasoiksi, joilla kullakin on omat ominaispiirteensä. Jaq normatiivisia tasoja. Mikäli tasoja on liikaa, seuraavan tason työ ei aidosti lisää arvoa verrattuna edelliseen tasoon. Häiriön toiminnalle aiheuttaa myös se, jos tasoja on liian vähän, eivätkä alemmat tasot saa riittävästi tukea ja ohjausta ylemmältä tasolta. Työtasoajattelua on sovellettu tutkittaessa mitä arkkitehtuurisia elementtejä, artefakteja ja niihin liittyvää työtä ja päätöksentekoa milläkin normatiivisella tasolla eri aspektisysteemeissä (esim. kokonaisarkkitehtuuri, palveluarkkitehtuuri, tietoturva-arkkitehtuuri) ideaalisesti on. Muodostettuja karttoja on mahdollista käyttää käytännöllisinä ja konkreettisina ohjeistoina arkkitehtuurityön kehittämisessä ja ohjauksessa. Abstraktiotaso on kuitenkin riittävän korkea, jotta mallit ovat käyttökelpoisia ja sovellettavissa erilaisissa organisaatioissa. Requisite Organization mallin työtasot I VII (Kuva 11): Tason I roolin aikaperspektiivi on yhdestä päivästä kolmeen kuukauteen. Tehtävät tällä tasolla on tarkasti määritelty: työn suorittamisen tulee sujua käsikirjoituksen mukaan ja sen tulokset ovat konkreettisia. Luotettavuus, tarkkuus ja työn laatu ovat hyveitä. Voidakseen edistyä työssään työntekijä tarvitsee jatkuvaa palautetta. Jos jokin menee pieleen eikä esteiden ylittämiseen ole opittuja keinoja, työntekijä tarvitsee apua ylemmältä tasolta. Hän voi parantaa työsuoritustaan harjoituksen ja kokemuksen kautta, mutta ei voi suhteuttaa kokemuksia muihin tehtäviin oman työnsä ulkopuolella. Esimerkkejä tason I rooleista ovat esimerkiksi lattiatason teollisuustyö, mekaaniset asiakaspalvelutehtävät tai yksinkertainen toimistotyö. Tasolla II roolin aikaperspektiivi on kolmesta kuukaudesta vuoteen. Työtä ei tällä tasolla voi enää määritellä yhtä yksikäsitteisesti kuin tasolla I, vaan se vaatii tulkintaa ja pohdiskelua siitä mitä tapahtuu, jotta mahdolliset ongelmakohdat ja esteet voidaan havaita ja ne voidaan joko välttää tai ylittää. Merkitsevän datan kerääminen ja yhdistäminen on ratkaisevaa oikean polun valitsemisessa. Uudet ideat ja menetelmät välittömän työtilanteen ulkopuolelta auttavat peittoamaan kohdattuja ongelmia ja parantamaan työtä. Jatkuva parantaminen onkin leimallista tämän tason työtehtäville. Esimerkkejä tason II rooleista ovat ensimmäisen tason esimiehet, projektityöläiset ja teknikot. Tasolla III työ edellyttää vaihtoehtoisten tavoitteeseen tähtäävien polkujen muodostamista, yhden polun valitsemista ja seuraamista ja vaihtamista tarvittaessa toiselle polulle. Tehtävien ketjua on hallittava kokonaisuutena, ei erillisinä tapahtumina. Roolin perspektiivi on tällä tasolla vuodesta kahteen vuoteen. Työ edellyttää yhtäältä tunnetun työkuorman suorittamista, toisaalta tulevaan, tuntemattomaan mutta todennäköiseen, työkuormaan valmistautumista. Tämän tason työ edellyttää kykyä ekstrapoloida nykyisiä trendejä tulevaisuuteen. Työ, prosessit ja järjestelmät täytyy nivoa yhteen samalla kun päämääriä tarvittaessa mukautetaan tulosten aikaansaamiseksi. Työ ei kuitenkaan oleta uusien tuotteiden tai palveluiden innovointia. SOLEA-hanke 2730 Tason IV roolin aikaperspektiivi on kahdesta viiteen vuoteen. Työ edellyttää usean vaihtoehtoisen idean tai toimintavaihtoehdon tutkimista, rinnakkaista prosessointia ja koordinointia sekä valintoja vaihtoehtojen välillä. Se on usein tunnettujen tason III ratkaisujen parittaista vertaamista ( as-is vs. to-be ). Työyksikön suora johtaminen ei enää ole mahdollista, vaan johtaminen on enemmänkin eri toimintojen koordinointia. Tason IV johtajat kääntävät strategisen tarkoituksen ja laajemman kontekstin tarpeet ymmärrettäviksi tavoitteiksi ja konkreettisiksi suunnitelmiksi, joiden perusteella operatiiviset yksiköt voivat toteuttaa uusia tuotteita ja palveluita. Työ tällä tasolla edellyttää tuote- tai palvelutarjoamassa olevien aukkojen tunnistamista, mutta ei vielä kokonaan uuden liiketoiminnan kehittämistä. Taso V merkitsee siirtymää symbolis-verbaalisesta käsitteellis-abstraktiin järjestykseen. Ajattelun kohteena ovat korkeamman tason abstraktiot kuten monimutkaiset sosiaaliset instituutiot tai yleiset teoriat. Taso V on siten myös ensimmäinen taso, jolla kokonaiset liiketoiminnot ovat nähtävissä perustavanlaatuisina itsenäisinä kokonaisuuksina. Uusien liiketoimintamallien luominen edellyttää tämän tason roolia: kykyä määritellä pelisäännöt uudelleen, muuttaa organisaation rajoja ja osallistua strategiatyöhön. Roolin aikaperspektiivi on viidestä kymmeneen vuotta. Tasolla VI on jo menty yksittäisen liiketoimintaorganisaation ylä- ja ulkopuolelle, jossa avautuu näkymä koko maailmaan. Instituutioita tarkkaillaan ja muutetaan niiden ulkopuolelta. Merkityksellisen diagnostisen informaation kerääminen edellyttää maailmanlaajuista verkostoitumista. Liiketoimintaverkostojen synergia ja ekosysteemidynamiikka nousevat keskiöön. Tämän tason roolit ovat mukana kehittämässä ja muuttamassa konsernistrategiaa, ja niiden aikaperspektiivi on kymmenestä kahteen kymmeneen vuoteen. Tasolla VII täytyy voida visioida tulevaisuutta yli 20 vuotta eteenpäin. Työssä on kysymys yhteiskunnallisten, kansallisten ja kansainvälisten tarpeiden arvioimisessa ja uusien instituutioiden ja teorioiden kehittämisessä niihin. Konserniorganisaation yhteydessä tämä tarkoittaa tason V liiketoimintaorganisaatioiden luomista, muuttamista, hankkimista ja poistamista. Taso VIII esiintyy vain kaikkein suurimmissa ja kompleksisimmissa Fortune 100 -yrityksissä. Se ei niin ollen ole relevantti analyysiemme kannalta ja on käytännössä rajattu tutkimuksemme ulkopuolelle. Toisena johtoajatuksena tutkimuksessa on ollut ns. kehäorganisaation ajatus. Kehällä (circle) tarkoitetaan tässä yhteydessä organisaatiossa toimivaa itsenäistä päätöksentekoyksikköä, jonka toimi- ja päätöksentekovalta määritellään kulloinkin voimassa olevassa kokonaislinjauksessa. Kehät linkittyvät toisiinsa pysty- ja vaakasuuntaisesti siten, että muodostuva kehäorganisaatio mahdollistaa kokonaisvaltaisen hajautetun mutta koordinoidun päätöksenteon. Kehäorganisaatioajatusta ovat edistäneet erityisesti Endenburg (1988a,b) ja Romme (e.g. 1996, 1998). Työkohteessa kehitettyä organisaatiotutkimuksen teorioihin perustuvaa tasomallia on hyödynnetty laajalti SOLEA hankkeen sisällä eri työkohteiden tulosten jäsentämiseen ja yhteismitallistamiseen. 28 SOLEA-hanke31 8.2 Julkaisut ja niiden keskeinen sisältö Korhonen, Hiekkanen ja Lähteenmäki (2009): EA and IT Governance A Systemic Approach Paperissa konstruoidaan yleinen metatason hallintomalli (ns. Agile Governance Model, AGM), jota sovelletaan IT:n ja kokonaisarkkitehtuurin hallintaan ja ohjaukseen. Keskeisenä ajatuksena on erottaa käsitteellisesti suunnittelu/ohjaus-toiminnot kehitys/toteutus-toiminnoista siten, että kategorioiden välille voidaan konseptualisoida linkkejä toiminnan eri tasoilla. Paperissa argumentoidaan, että vallitsevien IT Governance -käytänteiden painopiste on alemmilla työtasoilla ja kehityksen ja operatiivisen toiminnan ohjauksessa, kun taas kokonaisarkkitehtuurin ohjaus (EA Governance) tulevaisuuteen tähyävillä korkeammilla tasoilla ja suunnittelu-/ohjaus-puolella on yleisesti ottaen puutteellisempaa. Kuva 12: Agile Governance Model viitemalli Kehitettyä mallia sovellettiin tapausorganisaation nykytilan analysoinnissa (Kuva 13) ja sen käyttökelpoisuutta hallintomallin kokonaisvaltaiseen kehittämiseen arvioitiin. Malli auttoi 1) analysoimaan hallintoelinten roolia ja havaitsemaan niiden puutteita (esim. keskittyminen vääränlaisiin päätöksiin, liian vähäiset päätöksentekovaltuudet), 2) tunnistamaan tarvittavia mutta puuttuvia päätöksentekorooleja tai hallintoelimiä sekä 3) havaitsemaan kommunikaatiorakenteen heikkouksia. SOLEA-hanke 2932 Kuva 13: Tapausorganisaation analysointi AGM-työkalua käyttäen 30 SOLEA-hanke 33 8.2.2 Korhonen, Yildiz ja Mykkänen (2009): Governance of Information Security Elements in Service-oriented Enterprise Architecture Paperissa sovelletaan AGM-metamallia (Agile Governance Model) tietoturva-arkkitehtuurin hallintomallin hahmottamiseen palvelulähtöisessä ympäristössä. Perustuen yhtäältä vallitseviin ISMviitekehyksiin (Information Security Management), toisaalta SOA-näkökohtiin, tietoturvaan liittyviä elementtejä, toimintoja ja rooleja kuvataan mallin avulla asianmukaisiin aspekteihin ja oikeille organisaation päätöksentekotasoille. Johtopäätöksenä Agile Governance Model edistää roolien määrittelyä ja arkkitehtuurin tietoturvaelementteihin liittyvien vaatimusten hallintaa. AGM yhdistettynä soveltuvaan malliin kuten SOGP tai ISO/IEC on sovellettavissa tietoturvaan liittyvien roolien ja vastuualueiden määrittelyyn. Erityisesti se auttaa sijoittamaan tietoturvaan liittyvät aktiviteetit oikeille organisaation tasoille ja asianmukaiseen horisontaaliseen aspektiin siten, että kaikki tietoturvavaatimukset organisaatiossa tulevat riittävästi huomioitua. Kuva 14: Ajateltavissa olevia rooleja SOA Security hallintamallissa SOLEA-hanke 31 34 Kuva 15: ISO/IEC 17799:n kymmenen osa-aluetta kuvattuna AGM:iin 32 SOLEA-hanke35 Taulukko 1. SOGP Security Management -aspektin kuvaus AGM:iin (esimerkki). SOGP-kappale S TP TE OP OE RP RE SM1.1 Management a c c c i i i commitment r SM1.2 Information a r c c i c i security policy SM1.3 Staff agreements a c r c c i i SM2.1 High-level a r c c c i i control SM2.2 Information c ar c r c c i security function SM2.3 Local security i a r R c c i co-ordination SM2.4 Security a R c r r c i awareness SM2.5 Security education i a c R c r i / training SM3.1 Information c ar c c r i i classification SM3.2 Ownership a R r c c i i. SM6.7 Outsourcing c ar r c r c c SM6.8 Instant messaging i ar c r i c i SM7.1 Security audit i ar r c r c c / review SM7.2 Security c a c r r r r monitoring a = tilivelvollinen (accountable), R = vastuullinen (responsible) suunnittelusta, r = vastuullinen toteutuksesta c = konsultoitu (consulted), I = informoitu (informed); S = Strateginen taso, TP = Taktinen suunnittelu, TE = Taktinen toteutus, OP = Operatiivinen suunnittelu, OE = Operatiivinen toteutus, RP = Tosiaikeinen suunnittelu, RE = Tosiaikainen toteutus. SOLEA-hanke 33 36 8.2.3 Korhonen, Hiekkanen ja Mykkänen (2012): Information Security Governance Em. tietoturvapaperin p G G P G. Tässäkin AGM:a sovelletaan tietoturva-arkkitehtuurin hallintomallin suunnitteluun, mutta mallissa erotetaan aiemmasta poiketen viisi työtasoa ja neljä dimensiota (suunnittelu, kehitys, toiminta ja valvonta) (ks. kuva 16). Esimerkkiroolien ja vastuiden kuvaus on viety huomattavasti pidemmälle (ks. taulukko 1). Kuva 16: Tietoturvan hallintamallin tasot ja osa-alueet 34 SOLEA-hanke37 Stateginen Strateginen ohjaus Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin hallinnointimallit Taulukko 1. Tietoturvan hallintamalli (Korhonen, Hiekkanen, Mykkänen, 2012). Ylin johto, Chief Information Officer (CIO), Chief Security Officer (CSO) Strateginen ohjaus luo suunnan ja puitteet tietoturvan hallinalle ja on tilivelvollinen vastaavien strategioiden ja menettelytapojen määrittelystä, kehittämisestä ja seurannasta. Tyypillisesti ohjausryhmä kommunikoi strategisen johdon tahtotilan ja varmistaa, että tietoturvakäytännöt ovat organisaation tavoitteiden mukaisia. Ohjausryhmään voi kuulua toimitusjohtaja (Chief Executive Officer, CEO), tietohallintajohtaja (Chief Information Officer, CIO), turvallisuusjohtaja (Chief Security Officer, CSO), muita C-tason johtajia, divisioonajohtajia sekä johtajia, jotka edustavat toimintoja kuten HR, lakiasiat tai PR. Suunnittelu Kehitys Toiminta Seuranta CIO, Chief Information Security Officer (CI- SO), Pääarkkitehti, Tietoturvan pääarkkitehti Tietoturvan pääarkkitehti Liiketoimintaomistajat, Toimintojen johtajat (esim. IT-päällikkö) Vahvistaa määritellyt menettelytavat, standardit ja ohjeistukset kytkien ne operatiiviseen toimintaan. Liiketoimintaomistajat toteuttavat tietoturvaa osana työtehtäviään. Ulkoinen tarkastaja Tietoturvan hallinnan yritystasoinen auktoriteetti. Määrää tietoturvan menettelytavat, standardit ja ohjeistukset, suunnittelee vastaavat kehitysohjelmat ja muodollisesti hyväksyy tietoturva-arkkitehtuurin. Linjassa tietoturvastrategian kanssa toteuttaa yrityksen laajuisia tietoturvahankkeita, joista kukin keskittyy tiettyyn tietoturvan osa-alueeseen kuten henkilöstöturvallisuus, tietoturvallisuus, määräystenmukaisuus (compliance) tai jatkuvuuden hallinta. Määrittelee korkean tason vaatimukset kehitettäville toiminnoille ja ratkaisuille. Varmistaa että tietoturva on sisäisten ja ulkoisten vaatimusten mukaista (esim. säännöstenmukaisuus) ja että tietoturvan menettelytavat ja käytännöt ovat riittäviä. Varmistaa että hallintamekanismit on asianmukaisesti toteutettu ja toiminnassa. SOLEA-hanke 3538 Toteuttava Operatiivinen Taktinen Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin hallinnointimallit Alakohtaiset arkkitehdit (esim. Informaatioarkkitehti) Tunnistavat asianmukaisen informaation, prosessit ja sovellukset. Suunnittelee ja koordinoi tietoturvapalvelut ja IT-tuen tietoturvakäytännöille linjassa yritystasoisten standardien, ohjeistusten ja menetelmien kanssa. Tuovat IT-näkökulman tietoturvatyöhön. Liiketoimintaanalyytikot, ratkaisuarkkitehdit Kääntävät korkean tason tietoturvavaatimukset käyttö- ja t- u- tettavia ratkaisuja varten. Toteuttavat tietoturvapalveluja, jotka tukevat organisaation tietoturvaohjelmia. Liiketoimintayksiköiden johtajat, prosessiomistajat, palvelupäälliköt Varmistavat prosessien ja palveluiden menettelytapojen, standardien ja ohjeistusten mukaisuuden. Liiketoimintakontrollerit Valvovat arkkitehtuuristandardien, ohjeistusten, periaatteiden, säännösten ja muiden ohjausmekanismien noudattamista ja arvioi tietoturvan yleistä tasoa. Raportointi ja poikkeustenhallinta. Järjestelmäarkkitehdit Suunnittelee riittävän tietoturvan tietojärjestelmiin ja valvoo sen toteutusta. Projektipäälliköt, integraatio- ja sovellusarkkitehdit, asiantuntijat Sisällyttävät tietoturvanäkökulmat ITkehitysprojekteihin. Toteuttaa tietoturvasovellukset, standardit ja menetelmät teknisesti. Järjestelmäomistajat, pääkäyttäjät Varmistaa tietojärjestelmien menettelytapojen, standardien ja ohjeistusten mukaisuuden. Päivittäiset tietoturvaan liittyvät hallinnalliset tehtävät. Ylläpitäjät Valvovat tietoturvakäytäntöjen, -standardien ja ohjeistusten noudattamista. Tekninen tuki Avustaa kehittäjiä ja käyttäjiä tekniikan tietoturvallisessa käytössä. Kehittäjät Sisällyttävät tietoturvapiirteet toteutettaviin sovelluksiin. Käyttäjät Noudattavat tietoturvan määriteltyjä menettelytapoja, standardeja ja ohjeistuksia IT:n käytössä. Operaattorit Tosiaikainen ITseuranta. Poikkeusten raportointi. 36 SOLEA-hanke39 8.2.4 Korhonen, Hiekkanen ja Heiskala (2010): Map to Service-Oriented Business and IT: A Stratified Approach Paperissa konstruoidaan sisäkkäisistä kehistä koostuva nelisektorinen kartta, jonka tarkoituksena on auttaa kehittämään ja johtamaan palvelu- ja IT-keskeistä liiketoimintaa. Nelikentän muodostavat yhtäältä liiketoiminta-it-dimensio, toisaalta sisäinen vs. ulkoinen ulottuvuus. Kukin kehä puolestaan vastaa edellä esitetyn Requisite Organization -mallin mukaista normatiivista työtasoa. Kuva 17: Toiminnan, palveluiden ja palveluarkkitehtuurin jäsennysmalli Esitetyn mallin tavoite on antaa yhteinäinen viitekehys liiketoiminnan, palvelukeskeisen logiikan (service-dominant logic) sekä palveluarkkitehtuurin käsitteiden välisistä suhteista. Eri lähteissä ja näkökulmissa käsit l- keyttää ja yhdistää eri näkökulmien käsitteiden keskinäisiä suhteita. SOLEA-hanke 3740 8.2.5 Korhonen, Hiekkanen (2011): Metatheoretical Underpinnings of Service-Dominant Logic Paperissa tarkastellaan palvelukeskeistä logiikkaa (service-dominant logic) systeemi- ja organisaatioteorioiden näkökulmista. Siinä esitetään että yhä kompleksisemman toiminnan johtaminen yhä dynaamisessa toimintaympäristössä edellyttää aikaisempaa sofistikoituneempaa systeemistä näkökulmaa. Siinä missä staattisen ja suljetun systeemin näkökulma ja klassinen johtamistapa ovat riittäneet suhteellisen muuttumattomassa tuotantoteollisessa ympäristössä, liiketoiminnan painopisteen siirtyminen palvelukeskeisyyteen edellyttää ensin avoimen systeemin näkökulmaa ja modernia johtamislo- - evolutiiviseen, oleellisesti palvelukeskeisen logiikan maailmaan myös dynaamisen ja transformatiivisen systeemin näkökulmaa ja jälkiteollista johtamistapaa. Kuva 18: AGM metamalli, systeemi- ja organisaatioteoriat 38 SOLEA-hanke 41 8.2.6 Heiskala, Hiekkanen, Korhonen (2011) The Impact of Technology-Based Service Systems on Value Co-Creation Paperissa esitetään että IT:n mahdollistamat palvelut, joissa transaktiot on teknisesti kodifioitu ja digitoitu, voivat potentiaalisesti ylittää perinteisten in situ -palvelumallien rajoitteet. Kun palveluiden tuottaminen ja kuluttaminen on erotettu toisistaan niin ajallisesti kuin paikallisestikin toisistaan ja kun tarve ihmisvuorovaikutukseen on eliminoitu, palveluiden yhteiskehittely (co-creation) niiden toteutusvaiheessa (service fulfillment) on rajoittunut. ICT-palveluiden yhteiskehittelyn fokus siirtyy paperin mukaan korkeammalle, palveluiden neuvottelun (service negotiation) tasolle. Vastaavasti ihmistyön lokus siirtyy korkeammalle tasolle kyvykkyyshierarkiassa: palveluiden toimituksesta poikkeustilanteiden hallintaan ja palveluiden (uudelleen-)suunnitteluun ja (uudelleen- )määrittelyyn). Tämä asettaa uusia vaatimuksia palveluntarjoajan toimitus- ja johtamiskyvykkyyksille. Kuva 19: Palvelukäsitteistö organisaatioteoriassa SOLEA-hanke 39 Näytä lisää
itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance Markus Leinonen M.Sc. (Econ.), CIA, CISA Senior Manager, Internal Controls Cargotec Oyj 1984 1986 1992 1995 1997 1997 2002 2002 2008 Lisätiedot Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014
Suunnitelma Valtiovarainministeriö/Julkisen hallinnon ICT - toiminto/vaatimukset ja suositukset JHKA-sihteeristö 22.1.2014 Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014 Julkisen hallinnon Lisätiedot Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen
Ohjelmapolku: Otsikko: Strategiasta johtamalla toteutukseen KA-työ mahdollistajana strategioiden toteutukseen Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti Miten korkeakoulun Lisätiedot Tietoturvapolitiikka
Valtiokonttori Ohje 1 (6) Tietoturvapolitiikka Valtion IT -palvelukeskus Valtiokonttori Ohje 2 (6) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tietoturvallisuuden kattavuus ja rajaus Valtion IT-palvelukeskuksessa... Lisätiedot SOLEA-tulosseminaari Päätössanat
SOLEA-tulosseminaari Päätössanat Espoo, 25.11.2011 Juha Mykkänen, Itä-Suomen yliopisto, Tietojenkäsittelytieteen laitos, HIS-yksikkö Kari Hiekkanen, Aalto-yliopiston Teknillinen korkeakoulu, SoberIT-laboratorio Lisätiedot Tietohallintolaki ja yhteinen arkkitehtuuri. Paikkatiedon viitearkkitehtuurityön työpaja Tommi Oikarinen, VM, JulkICT
Tietohallintolaki ja yhteinen arkkitehtuuri Paikkatiedon viitearkkitehtuurityön työpaja 25.11.2011 Tommi Oikarinen, VM, JulkICT Laki julkisen hallinnon tietohallinnon ohjauksesta Tavoite: tehostaa julkisen Lisätiedot Avoimuus ja julkisen hallinnon tietohallinto. Yhteentoimivuutta avoimesti -seminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT
Avoimuus ja julkisen hallinnon tietohallinto Yhteentoimivuutta avoimesti -seminaari 2.12.2011 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT Yhteentoimivuus ja avoimuus Seminaarin aihe pakottaa määrittämään termit yhteentoimivuus Lisätiedot Kurttu talviseminaari Ryhmätyö: Työpaja, kunnan KA-hallintamalli
Kurttu talviseminaari 2012 Ryhmätyö: Työpaja, kunnan KA-hallintamalli 15.3.2012 Talviseminaarin sisältö Aika: torstai 15.3.2012, klo 10.00 15.00 Paikka: Kuntatalo (Toinen linja 14) Aamupäivä alustus: 10.00 Lisätiedot Muutoshistoria Versio Laatija Päiväys Muutokset Hyväksynyt 0.9 Juuso Mikkonen
1 (6) 25.11.2015 Lappeenrannan kaupungin tietoturvapolitiikka 2016 Muutoshistoria Versio Laatija Päiväys Muutokset Hyväksynyt 0.9 Juuso Mikkonen 25.11.2015 Valmis Tietohallintotyöryhmän käsittelyyn. 1.0 Lisätiedot ISO Standardisarja Eräitä ulottuvuuksia Kari Komonen
ISO 55000 Standardisarja Eräitä ulottuvuuksia 6.11.2014 Kari Komonen Eräitä käsitteitä omaisuus, omaisuuserä kohteet, asiat tai kokonaisuudet, joilla on tai voi olla arvoa organisaatiolle omaisuudenhallinta Lisätiedot Terveydenhuollon alueellisen ja paikallisen kokonaisarkkitehtuurin hallintamallin suunnitteluprojekti 4/11 11/
Terveydenhuollon alueellisen ja paikallisen kokonaisarkkitehtuurin hallintamallin suunnitteluprojekti 4/11 11/11 28.10.2011 Karri Vainio Sisältö Arkkitehtuurinhallinnan tavoitteet Rajaukset Lähtötilanne Lisätiedot Julkisen hallinnon hierarkkinen kokonaisarkkitehtuuri ja korkeakoulut. Ilmari Hyvönen
Korkeakoululaitoksen tietohallinnon kehittäminen & julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri 30.10.2012 Ilmari Hyvönen Korkeakoulu- ja tiedepolitiikan osasto Aiheita Tietohallintolaki ja julkisen hallinnon Lisätiedot JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen
JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen JUHTA 28.2.2013 neuvotteleva virkamies Jukka Uusitalo Organisaation kokonaissuunnitelma = kokonaisarkkitehtuuri Organisaatio X Visio, strategia, toiminnan Lisätiedot TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä
TIETOTILINPÄÄTÖS Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä 20.5.2014 TSV:n tsto/ylitarkastaja Arto Ylipartanen 2 LUENNON AIHEET 1. Lisätiedot Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee
Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien Lisätiedot Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto
Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Työryhmä VM asetti työryhmän tekemään esityksen Kieku-järjestelmän elinkaaren hallinnasta Lisätiedot JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi Lisätiedot JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys Lisätiedot TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT
TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari 28.10.2011 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT Projektin ensisijaisena tavoitteena on yhteisesti suunnitella ja arvioida alueellisen ja paikallisen tason tietojärjestelmäarkkitehtuurin Lisätiedot JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: palautekierrosversio, 2. palautekierros Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi Lisätiedot Verkoston kehittäminen Oppivat tuotantokonseptit -oppaan avulla
Verkoston kehittäminen Oppivat tuotantokonseptit -oppaan avulla Oppivat tuotantokonseptit välineitä verkoston kehittämiseen 17.4.2012 Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulu Helsingin yliopisto Lappeenrannan Lisätiedot Kokonaisarkkitehtuuri Organisaation ja sen ICT tuen yhteistoiminnallista kehittämistä
Kokonaisarkkitehtuuri Organisaation ja sen ICT tuen yhteistoiminnallista kehittämistä Terveydenhuollon ATK-päivät Jyväskylä 26.05.2009 Mirja Pulkkinen Jyväskylän Yliopisto 1 Miksi kokonaisarkkitehtuuri? Lisätiedot Ei näyttöä tai puheen tasolla
Jyväskylän yliopisto 1(5) Dokumenteilla tarkoitetaan suuntaa ohjaavia asiakirjoja, strategioita ja linjauksia. Keskeisiä ovat vain ko. auditointikohdetta koskevat ja ohjaavat dokumentit. Dokumentit voivat Lisätiedot Kokonaisarkkitehtuuri sosiaali- ja terveydenhuollossa
Kokonaisarkkitehtuuri sosiaali- ja terveydenhuollossa SADe-ohjelman sosiaali- ja terveysalan palvelukokonaisuuden kevätseminaari 23.4. 2013 Mikko Huovila THL / Oper 23.4.2013 Mikko Huovila THL / Oper 1 Lisätiedot Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support
Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support 16.11.2016 The quality policy principles governing the activities of Aalto University Lisätiedot OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty Lisätiedot Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa. ICT muutostukiseminaari neuvotteleva virkamies Jari Kallela
Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa ICT muutostukiseminaari 8.10.2014 neuvotteleva virkamies Jari Kallela Sisältö Miksi kokonaisarkkitehtuuria tarvitaan julkisessa hallinnossa? Mitä tuloksia kokonaisarkkitehtuurista Lisätiedot Tietohallintoyhteistyö Pohjois-Suomessa
Tietohallintoyhteistyö Pohjois-Suomessa (Alueellinen) yhteentoimivuus Länsi- ja pohj. alueen sote johtajat Pohtimolampi 13.11.2014 FM, HTT, Harri Ihalainen tietohallintojohtaja CV:stä - Sosiaali- ja terveysministeriön Lisätiedot Järjestelmätoimitusprosessin tietoturva Mikko Jylhä
Järjestelmätoimitusprosessin tietoturva 30.9.2009 Mikko Jylhä mikko.jylha@deloitte.fi Esityksen rakenne Puhujan esittäytyminen 3 min A) Toimitussisällöstä sopiminen tietoturvanäkökulmasta 15 min B) Toimitusprosessiin Lisätiedot Tietojärjestelmät muutoksessa: Alueiden ja kuntien sote - kokonaisarkkitehtuurityö
Tietojärjestelmät muutoksessa: Alueiden ja kuntien sote - kokonaisarkkitehtuurityö Kuntamarkkinat 11.9.2014 Juha Rannanheimo Ratkaisupäällikkö, sosiaali- ja terveydenhuollon ratkaisut + Kuntaliiton toimeksiannosta Lisätiedot JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla
JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: 0.2. 14.4.2015 keskustelutilaisuusversio Julkaistu: Voimassaoloaika: Lisätiedot LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty Lisätiedot Kuntien Kansalliseen palveluarkkitehtuuriin liittyminen. Kunta-KaPA
Kuntien Kansalliseen palveluarkkitehtuuriin liittyminen Kunta-KaPA JUHTA 14.10.2015 Kunta-KaPA Kuntaliittoon on perustettu projektitoimisto, jonka tehtävänä on tukea ja edesauttaa Kansallisen Palveluarkkitehtuurin Lisätiedot Kansliapäällikön puheenvuoro
Edessä oli pitkä urakka, mutta päätös oli tehty, ja sehän on aina hyvä juttu. Kansliapäällikön puheenvuoro Haastava tulevaisuus mistä yhteinen suunta? Valtiovarainministeriön ja Tampereen johtamiskorkeakoulun Lisätiedot Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella
Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Paula Kilpinen, Toimitusjohtaja, HRM Partners, Tutkijatohtori, Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos CEOs top concerns Improving organizational Lisätiedot Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat
Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat Teollisuusautomaation tietoturvaseminaari Purchasing Manager, Hydro Lead Buyer, Industrial Control Systems 1 Agenda / esityksen tavoite Lisätiedot Kuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen
Kuntien ICT-muutostukiohjelma Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen Ossi Korhonen 11.12.2014 ICT-muutostukiprojekteissa nyt mukana yhteensä 135 kuntaa ICT-muutostuki Lisätiedot Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous
Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous 12.6.2015 Pasi Oksanen 1 Tavoite ja lähtökohdat Tavoitteena aikaansaada Varsinais-Suomen Lisätiedot Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?
Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa? Valtuustoseminaari 23.3.2015 ----------------------------------- Kari Hakari johtaja, HT Tampereen kaupunki, tilaajaryhmä Lisätiedot Alueellisen sote-kokonaisarkkitehtuurityön valtakunnallinen tuki
Alueellisen sote-kokonaisarkkitehtuurityön valtakunnallinen tuki Kokonaisarkkitehtuuri hyvinvointipalveluissa seminaari, 10.12.2014 Karri Vainio Alueiden ja kuntien sosiaali- ja terveydenhuollon tietohallintoyhteistyöfoorumi Lisätiedot Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
lukien toistaiseksi 1 (5) Sijoituspalveluyrityksille MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA Rahoitustarkastus antaa sijoituspalveluyrityksistä annetun lain Lisätiedot LUC-palvelupiste. Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen
LUC-palvelupiste Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen Taustat - Konsernin strategiasta (2009) löytyy toiminta-ajatus Palvelut tuotettava pääosin yhdessä - Yhdeksi kehityskohteeksi Lisätiedot Kokemuksia yritysarkkitehtuurista
Kokemuksia yritysarkkitehtuurista Sakari Olli Tieturi OY HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180 Helsinki, Finland www.tieturi.fi (09) 431 551 kurssit@tieturi.fi Esittely FM Sakari Olli Tieturi OY Tiiminvetäjä Lisätiedot Korkeakoulujen tietohallinto mitä RAKETTI-hankkeen jälkeen
Korkeakoulujen tietohallinto mitä RAKETTI-hankkeen jälkeen Korkeakoulujen KOTA-seminaari 20.8.2013 Juha Haataja ICT-asiat korkeakoulujen strategioissa Korkeakoulujen tietohallintotoimintojen strategisen Lisätiedot Viitearkkitehtuurin suunnitteluprosessi. Ohje. v.0.7
Viitearkkitehtuurin suunnitteluprosessi Ohje v.0.7 Viitearkkitehtuurin suunnitteluprosessi XX.XX.201X 2 (13) Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Viitearkkitehtuurin suunnitteluprosessin vaiheet... 3 2.1. Vaihe Lisätiedot KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta
KPMG Audit Committee Member Survey Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Tarkastusvaliokunnat ja hallituksen Lisätiedot Tietohallintolain vaikutus opetuksen ja tieteennäkökulmasta
Tietohallintolain vaikutus opetuksen ja tieteennäkökulmasta 25.5.2011 Opetus- ja kulttuuriministeriö Johtaja Anita Lehikoinen 1 Tietohallintolaki OKM:n toimialalla Opetus- ja kulttuuriministeriön tehtävät Lisätiedot VAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti
VAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti Karri Vainio, erityisasiantuntija, Kuntaliitto JUHTA 11.6.2014 sosiaali- ja terveydenhuollossa toiminnalliset tarpeet Lisätiedot TIETOHALLINTOLAKI (LUONNOS) Korkeakoulujen IT-päivät Erityisasiantuntija Olli-Pekka Rissanen
TIETOHALLINTOLAKI (LUONNOS) 13.10.2010 Korkeakoulujen IT-päivät Erityisasiantuntija Olli-Pekka Rissanen Keskeisenä tavoitteena Toteuttaa eduskunnan 7.12.2009 tekemä päätös, että hallituksen tulisi valmistella Lisätiedot JHS-jaoston toiminta ja tavoitteet. JUHTA:n syysseminaari Kuntatalolla
JHS-jaoston toiminta ja tavoitteet JUHTA:n syysseminaari Kuntatalolla 19.9.2013 Toiminnan tavoitteiden ja painopisteiden määrittely Keinot JHS Tavoite Mitä ja minkälaisia suosituksia tavoitteiden toteutumisen Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA
POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Johtoryhmä 7.4.2015 Yhtymähallitus 27.4.2015 SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA Sisällys 1. Lainsäädäntö 3 2. Soveltamisala Lisätiedot Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja
Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja JUHTAn roolit? Seminaari 09.06.2015 Sirpa Alitalo & Markku Lisätiedot TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1
TietoEnator Pilot Ari Hirvonen Senior Consultant, Ph. D. (Economics) TietoEnator Oyj presentation TietoEnator 2003 Page 1 Sallikaa minun kysyä, mitä tietä minun tulee kulkea? kysyi Liisa. Se riippuu suureksi Lisätiedot Ennakointityö ja verkostoitumisen mahdollisuudet KJY ry:n koulutuksen järjestäjän alueellisen ennakoinnin menetelmät -hanke
Ennakointityö ja verkostoitumisen mahdollisuudet KJY ry:n koulutuksen järjestäjän alueellisen ennakoinnin menetelmät -hanke 18.6.2010 Hannu Simi, Kalajokilaakson koulutuskuntayhtymä Valtakunnallinen Koulutuksen Lisätiedot Paikkatiedon kypsyysmalli, case Espoo ja Turku. Aalto-yliopisto Insinööritieteiden korkeakoulu
Paikkatiedon kypsyysmalli, case Espoo ja Turku Aalto-yliopisto Insinööritieteiden korkeakoulu seminaari 12.5.2011 Esityksen sisältö Mitä organisaation paikkatietokypsyys tarkoittaa? Miksi paikkatietokypsyyden Lisätiedot Bimodaalisuus IT Palvelunhallinnassa Case UPM
Bimodaalisuus IT Palvelunhallinnassa Case UPM Kuka on Johanna Manager, IT Service Managmement UPM:lla ja osana IT Strategy and Governance tiimiä Vastuulla Palvelunhallinnan maturiteetti UPM IT:ssä BBA Lisätiedot Tiedolla johtaminen vuoden 2017 laatupalkintokilpailun teemana Ammatillisen koulutuksen laatupalkintokilpailun informaatiotilaisuus 1.3.
Tiedolla johtaminen vuoden 2017 laatupalkintokilpailun teemana Ammatillisen koulutuksen laatupalkintokilpailun informaatiotilaisuus 1.3.2017 Riikka Vacker opetusneuvos Tietojohtaminen Tietojohtaminen tarkoittaa Lisätiedot KÄYTTÖOHJE (pikaohje) KUNNAN JOHTAMISEN VIITEARKKITEHTUURI
KÄYTTÖOHJE (pikaohje) KUNNAN JOHTAMISEN VIITEARKKITEHTUURI ASIAKKAAT SIDOSRYHMÄT TIETOJÄRJESTELMÄ- PALVELUT TEHTÄVÄT JA PALVELUT MITTARIT KÄSITTEET TIEDOT ROOLIT JA VASTUUT JOHTAMISEN PROSESSIT KYVYKKYYDET Lisätiedot Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015. Tampereen kaupunki
Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015 Tampereen kaupunki 28.3.2013 TAMPERE Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 1 PAIKKATIETO JA PAIKKATIETOINFRASTRUKTUURI KÄSITTEENÄ Paikkatiedolla tarkoitetaan Lisätiedot JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO VAKAJA-PROJEKTI. Kohdealueen käsite ja käsittely valtionhallinnon kokonaisarkkitehtuuriohjauksen
JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO VAKAJA-PROJEKTI Kohdealueen käsite ja käsittely valtionhallinnon kokonaisarkkitehtuuriohjauksen osana 20.8.2015 Sisältö 1. Johdanto... 2 2. Kohdealueiden määrittely ja tehtävät... Lisätiedot Tietoturvallisuus yhteiskunnan, yritysten ja yksityishenkilöiden kannalta
Tietoturvallisuus yhteiskunnan, yritysten ja yksityishenkilöiden kannalta Sähköurakoitsijapäivät 21.11.2013 Kari Wirman 7.11.2013 Kari Wirman 21.11.2013 Kari Wirman, ICT-pooli Tieto Tieto on nyky-yhteiskunnan Lisätiedot LARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti Lisätiedot Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet
Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA, Lisätiedot Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallisen kokonaisarkkitehtuurityön käynnistäminen
Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallisen kokonaisarkkitehtuurityön käynnistäminen 4.12.2012 Kokonaisarkkitehtuuri hyvinvointipalveluissa seminaari Riitta Häkkinen, erikoissuunnittelija THL / OPER Esityksen Lisätiedot Miten ideoidaan ja kehitetään uusia toimintatapoja? Juha Koivisto, THL
Miten ideoidaan ja kehitetään uusia toimintatapoja? Juha Koivisto, THL 1 Hankekohelluksesta ketterään ja kokeilevaan toimintatapojen kehittämiseen Hankesuunnittelu, -arviointi ja -raportointi on usein Lisätiedot Turvallisuustutkimuksen strategia kommenttipuheenvuoro
Turvallisuustutkimuksen strategia kommenttipuheenvuoro 30.1.09 Kari Laitinen Poliisiammattikorkeakoulu kari.m.laitinen@poliisi.fi 5.2.2009 sisällys Turvallisuuden luonne Strategian luonne Tutkimustyön Lisätiedot Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen
Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen Juha Sipilä Hyvinvointia työelämään -seminaari 12.10.2013 Kaikki alkaa ajatuksesta Luomisen prosessi koostuu kolmesta osatekijästä: 1) Kaikki Lisätiedot Kokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiin. Valtio Expo Fennia I, 14:15 14:45 Neuvotteleva virkamies Jari Kallela
Kokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiin Valtio Expo 20.5.2014 Fennia I, 14:15 14:45 Neuvotteleva virkamies Jari Kallela Sisältö Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? Mitä sillä tekee? Missä nyt mennään? Mitä seuraavaksi? Lisätiedot Ketterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT
Ketterän Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT Talentum Helsinki 2010 Talentum Media Oy ja tekijät ISBN 978-952-14-1505-0 Kansi: Jarkko Nikkanen Taitto: Lisätiedot QL Excellence -käsikirja
QL Excellence -käsikirja QL Laatutoiminta Oy:n laadunhallinta 2010 Sisällysluettelo: QL Excellence -käsikirja...3 Yleiskuvaus... 3 Laatupolitiikka...3 Laatukäsikirja...3 Laadunhallintajärjestelmän kuvaus... Lisätiedot Tenttikysymykset. + UML- kaavioiden mallintamistehtävät
Tenttikysymykset 1. Selitä mitä asioita kuuluu tietojärjestelmän käsitteeseen. 2. Selitä kapseloinnin ja tiedon suojauksen periaatteet oliolähestymistavassa ja mitä hyötyä näistä periaatteista on. 3. Selitä Lisätiedot Museoiden kokoelmahallinnan kokonaisarkkitehtuuri. Museo aloitusseminaari Kansallismuseon auditorio, Helsinki
Museoiden kokoelmahallinnan kokonaisarkkitehtuuri Museo 2015 -aloitusseminaari 23.11.2011 Kansallismuseon auditorio, Helsinki 23.11.2011 Riitta Autere museo 2015 Esityksen sisältö Kokonaisarkkitehtuuri Lisätiedot Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen TIETOKEKOn ja JUHTAn seminaari
Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen TIETOKEKOn ja JUHTAn seminaari 9.6.2015 Kehittämisneuvos Harri Martikainen Keskeinen toimintaympäristö SM:n tulevaisuuskatsaus Lisätiedot SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13 Lisätiedot Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit
Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Jarmo Nykänen, Director, EY Agenda: Tausta Ongelmankentän jäsentäminen Hankkeiden elinkaari ja näkökulmat Esimerkki onnistuneesta Lisätiedot JULKISEN HALLINNON SÄHKÖISEN ASIOINNIN VIITEARKKITEHTUURI. Kuntaliitto Hannu Ojala Neuvotteleva virkamies/julkict
JULKISEN HALLINNON SÄHKÖISEN ASIOINNIN VIITEARKKITEHTUURI Kuntaliitto 02.10.2012 Hannu Ojala Neuvotteleva virkamies/julkict Lähtökohdat Laaditaan kokonaisarkkitehtuuri tietylle sektorille, joka menee läpi Lisätiedot Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)
Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen 2012 2014 (pohjaehdotus) Arviointilomakkeiden tarkoitus Kunkin vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan Lisätiedot 1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa.
Vertaisarviointikriteerit Arviointialue: Kansainvälisyystoiminta ja strategia versio 1.0./13.9.2016 Kansainvälisen toiminnan suunnittelu 1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen Lisätiedot SOLEA palvelupohjainen paikallisesti sovitettava kokonaisarkkitehtuuri. Service-Oriented Locally adapted Enterprise Architecture
SOLEA palvelupohjainen paikallisesti sovitettava kokonaisarkkitehtuuri Service-Oriented Locally adapted Enterprise Architecture "Miten meillä mennään SOA:an?" @ SOLEA-project participants Hankkeen osapuolet Lisätiedot KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas
KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli 29.5.2006 Heikki Lunnas KuntaTIMEn keihäänkärjet 1. Julkisen hallinnon tietohallinnon ohjausmekanismien kehittäminen 2. Lisätiedot Laat Laa uv t as uv t as a t a a v a ien t a t paaminen Laat Laa uty uty ja ja ko k ko k naisarkkiteh naisarkkit tuuri KA tiimi tiimi::
Laatuvastaavien tapaaminen 10.2.2012 Laatutyö ja kokonaisarkkitehtuuri KA tiimi: Tapani Kella Tuuli Karjalainen Ville Seppänen Kokonaisarkkitehtuurihanke Jyväskylän yliopisto KA hankkeen taustaa Tietoyhteiskunnan Lisätiedot Ajatuksia jatkuvuuden varmistamisen suunnitteluun
Ajatuksia jatkuvuuden varmistamisen suunnitteluun Hannele Torvinen Aikuisohjauksen koordinaatioprojekti JAMK ammatillinen opettajakorkeakoulu hannele.torvinen@jamk.fi Koordinaattori(t) (fasilitaattori(t)) Lisätiedot VnP: Palvelut ja tiedot käytössä. Luonnos v O-P Rissanen
VnP: Palvelut ja tiedot käytössä Luonnos v 0.45 10.9.2013 O-P Rissanen Periaatepäätöksen tavoitteet Yhdistää tehdyt esitykset ja päätökset yhdeksi kokonaisuudeksi sekä kuvata ja tarvittaessa linjata niitä Lisätiedot Projektin tavoitteet
VBE II, vaihe 1: 2005-2006 Data yrityksistä ja rakennushankkeista TUT Tekniset ratkaisut RAK (VRLab)+ARK iroom validointi Työpajat Seminaarit Esitelmät Osallistuvat yritykset VTT Käyttöönotto- ja hyötymallit, Lisätiedot Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma sote-muutokseen ja tietohallintoyhteistyöhön
Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma sote-muutokseen ja tietohallintoyhteistyöhön Terveydenhuollon atk-päivät 12.-13.5.2015 Maritta Korhonen Kehittämispäällikkö Esityksen sisältö Sote-uudistuksen Lisätiedot Ohjelmajohtamisen kehittäminen
Ohjelmajohtamisen kehittäminen Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält Mitä on ohjelmajohtaminen? Ohjelmajohtaminen on tapa organisoida ja johtaa merkittäviä muutoksia Lisätiedot Tervetuloa opiskelemaan Tietohallinnon -suuntautumisopintoja (45 op)
INFO, Malmi 26.11.2014 Anne-Maritta Talaslahti, HH Tiko anne-maritta.talaslahti@haaga-helia.fi Tervetuloa opiskelemaan Tietohallinnon -suuntautumisopintoja (45 op) Sinulle korkeakouluopiskelija, joka haluat Lisätiedot Työkaluja esimiestyön tehostamiseen
Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2 Lisätiedot Liite 2: Hankinnan kohteen kuvaus
Asiakirjatyyppi 1 (8) Liite 2: Hankinnan kohteen kuvaus Asiakirjatyyppi 2 (8) Sisällysluettelo 1 Dokumentin tarkoitus... 3 2 Taustaa... 3 3 Future Watch palvelu osana Team Finlandin palvelusalkkua... 3 Lisätiedot Unelma tiedon hyödyntämisen kokonaisekosysteemistä
Unelma tiedon hyödyntämisen kokonaisekosysteemistä HSY-paikkatietoseminaari 16.3.2016 1 MISTÄ PUHUN TÄNÄÄN VIITE- JA KOKONAISARKKITEHTUURIT EKOSYSTEEMI TIEDOLLA JOHTAMINEN TOIMIJAVERKOSTOT PAIKKATIETO Lisätiedot Tieto ja päätöksenteko. Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen
Tieto ja päätöksenteko Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen 20.10.2015 2 There is nothing a government hates more than to be well-informed; for it makes the process of arriving at decisions much more complicated Lisätiedot Hanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi
Jyväskylän yliopisto 1 (9) Hanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi SUUNNITTELU PUUTTUVA Yksikön hanketoiminnalla ei ole selkeää visiota. Hanketoiminnan tavoitteita ei ole määritelty. Ei ole Lisätiedot Palvelun elinkaari käytännön toimintana
Palvelun elinkaari käytännön toimintana Case HUS Sententium Oy 2016 www.sententium.fi 1 Yhteistyössä Sententium Oy 2016 www.sententium.fi 2 Take away Yksittäisten prosessien jalkautumattomuus johtuu usein Lisätiedot TIEDONHALLINNAN KEHITTÄMINEN KANSALLISESTI OYS ERVA ALUEELLA SAIRAANHOITOPIIREISSÄ SIRPA HAKAMAA & MERJA HAAPAKORVA-KALLIO
TIEDONHALLINNAN KEHITTÄMINEN KANSALLISESTI OYS ERVA ALUEELLA SAIRAANHOITOPIIREISSÄ SIRPA HAKAMAA & MERJA HAAPAKORVA-KALLIO Rahoittaa Kaste-hankkeen kautta STM säätää lakeja ja ohjaa kansallisella tasolla Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan Lisätiedot Sosiaali- ja terveysalan toimialamalli tiedolla johtamisen avuksi
KOKONAISARKKITEHTUURI HYVINVOINTIPALVELUISSA - SEMINAARI 4.12.2012, KUOPIO Sosiaali- ja terveysalan toimialamalli tiedolla johtamisen avuksi Jaana Sinipuro, Senior Advisor, SAS Nordic CoE for Healthcare Lisätiedot Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015