Source: http://docplayer.fi/30439044-Puolustusvoimien-henkilostotilinpaatos-2010.html
Timestamp: 2018-10-22 16:58:54+00:00
Document Index: 25542854

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Download "Puolustusvoimien henkilöstötilinpäätös 2010"
1 Puolustusvoimat Henkilöstötilinpäätös 2010
2 Puolustusvoimien henkilöstötilinpäätös 2010
3 2 Copyright.Pääesikunta / Henkilöstöosasto Kansikuva Jarno Riipinen Taitto Tiina Kokkonen.ISBN ISBN PDF Painopaikka Edita Prima Oy Helsinki 2011
4 Sisällysluettelo Lukijalle Johdanto Puolustusvoimien henkilöstöjohtamisen periaatteet Henkilöstöjohtamista tukevien järjestelmien kehittäminen Tiivistelmä keskeisistä tuloksista Henkilöstön määrä ja rakenne Henkilöstömäärän ja rakenteen kehittämistä ohjaavat periaatteet Henkilöstömäärän ja henkilötyövuosien kehittyminen Henkilöstön sukupuoli- ja ikärakenteen kehittyminen Henkilöstön saatavuus ja sitoutuminen Ulkoisen työnantajakuvan kehittämisen periaatteet Ulkoisen työnantajakuvan kehittyminen Vaihtuvuuden lajit ja lähtökyselyn toteutuksen periaatteet Lähtövaihtuvuuden ja sisäisen vaihtuvuuden kehittyminen Henkilöstön osaaminen Osaamisen johtaminen ja kehittäminen Palkatun henkilöstön koulutuksen toteutus ja koulutusrakenteen kehittyminen Henkilöstön toimintakyky Liikuntastrategian suositukset sekä fyysisen työkyvyn ja kenttäkelpoisuuden testaus Liikunta-aktiivisuuden sekä fyysisen työkyvyn ja kenttäkelpoisuuden kehittyminen Psyykkisen, sosiaalisen ja eettisen toimintakyvyn kehittämisen periaatteet Työilmapiirin kehittyminen Henkilöstön käsitykset tasa-arvosta Eettisen toimintakyvyn tukeminen ja kirkollinen työ Sairaus- ja tapaturmapoissaolojen kehittyminen Palkkausjärjestelmä sekä varsinaiset palkat ja sivukulut Puolustusvoimien palkkausjärjestelmä Varsinaisten palkkojen ja sivukulujen kehittyminen Yhteenveto ja johtopäätökset... 8 Yhdistelmä henkilöstöä kuvaavista tunnusluvuista
6 Lukijalle Puolustusvoimien henkilöstön määrää, laatua ja tahtoa on kehitetty tehtävien ja resurssien mukaisesti. Puolustusvoimien henkilöstöalan keskeiset tavoitteet saavutettiin. Toimintavuonna 2010 käynnistyi puolustushallinnon henkilöstöpoliittisen osastrategian valmistelu puolustusministeriön johdolla. Puolustusvoimien henkilöstörakenteen kehittämisen suunnitelma laaditaan strategiatyön perusteella osana puolustusvoimauudistusta. Henkilöstörakenteen kehittämisen painopiste on ollut uuden aliupseeriston muodostamisessa. Aliupseerien henkilöstö- ja koulutusjärjestelmää kehitettäessä on painotettu käytännönläheistä sotilasammatillista osaamista. Henkilöstöjärjestelmän kustannustehokkuutta on parannettu jatkamalla henkilötyövuosimäärän vähentämistä. Puolustusvoimien toimintamenomäärärahoilla maksettuja henkilötyövuosia kertyi , joista kohdentui noin 8650 sotilaille ja 6050 siviileille. Henkilötyövuosimuutokset on toteutettu annettujen linjauksien mukaisesti. Henkilöstöä on vähennetty hallinnosta ja tukipalveluista sekä kohdennettu asevelvollisten koulutukseen ja suorituskykyjen kehittämiseen. Puolustusvoimien henkilöstön osaamista ja toimintakykyä on kehitetty sodan ajan suorituskykyvaatimuksien mukaisesti. Vuoden alussa alkoi uusi liikuntateema Nauti Elämästä kunnolla. Kampanjan tarkoituksena on kannustaa henkilöstöä erityisesti kestävyystyyppiseen liikuntaan. Siviilihenkilöstön osallistumisaktiivisuus fyysisen kunnon testeihin nousikin tarkasteluvuonna 44 prosenttiin. Samanaikaisesti henkilöstön sairauspoissaolot laskivat 10 päivään henkilötyövuotta kohden. Työilmapiirikysely toteutettiin syksyllä kaikissa yksiköissä. Aiemmissa työilmapiirikyselyissä esiin tulleet vahvuudet, joita ovat pienryhmien me-henki ja tyytyväisyys lähiesimiehiin, pysyivät hyvällä tasolla. Henkilöstön vastauksissa nousi edelleen kehitettävinä asioina esiin työmäärä ja kiire. Työmäärään ja kiireeseen vaikuttivat omalta osaltaan useat käynnissä olevat hankkeet ja tietojärjestelmäuudistukset. Henkilöstöalan toimintaa leimasi vuoden aikana uuden henkilötietojärjestelmän käyttöönottovalmistelut. Henkilöstöalan toimintamallien yhtenäistäminen ja toimintamalleihin kiinteästi integroitu tietojärjestelmätuki mahdollistavat tuottavuuden parantamisen pidemmällä aikavälillä. Uusi tietojärjestelmä tukee myös entistä paremmin päätöksentekoa tarjoamalla kattavamman henkilöstötilannekuvan. Uudet toimintamallit tulevat vaikuttamaan henkilöstöalan ammattilaisten lisäksi kaikkien työskentelytapoihin. Henkilöstöalalla on jatkettu hallinnon tehostamista. Puolustusvoimien matkahallintoa kehitettiin ottamalla käyttöön matkahallintajärjestelmä. Matkustuksessa saavutettiin yli 4 miljoonan euron kustannussäästö valtioneuvoston periaatepäätöksen mukaisesti. Puolustusvoimat on onnistunut hyvin eri henkilöstöryhmien rekrytoinnissa. Työnantajakuvatutkimusten perusteella puolustusvoimat on kilpailukykyinen työnantaja. Tasa-arvon ja hyvinvoinnin edistäminen vahvistavat henkilöstön työmotivaatiota ja toimintakykyä. Kiitän lämpimästi puolustusvoimien koko palkattua henkilökuntaa tuloksekkaasta toimintavuodesta Puolustusvoimien henkilöstöpäällikkö Kontra-amiraali Antero Karumaa 5
8 1 Johdanto Puolustusvoimien henkilöstötilinpäätöksen (HTP) tietoja hyödynnetään henkilöstövoimavarojen johtamisen ja henkilöstösuunnittelun tukena. Tässä raportissa on käsitelty koko puolustusvoimien HTP-tunnusluvut. Osa henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvuista raportoidaan puolustusministeriölle vuosiraportissa, ne käsitellään vuosittain tulosneuvotteluissa ja esitellään puolustusvoimien yhteistoimintaelimessä. Henkilöstötilinpäätös on osa henkilöstövoimavarojen johtamista ja se antaa perusteita muun muassa henkilöstöstrategian tuottamiseen ja sen toteutumisen seurantaan. Koko puolustusvoimien henkilöstöstä voidaan tehdä yleispäteviä johtopäätöksiä, mutta yksiköiden väliset erot voivat olla suuria. Siksi henkilöstötilinpäätöksen merkitys johtamisen apuvälineenä korostuu työyksikkötasolla, jossa työyksiköiden erityispiirteet voidaan huomioida paremmin. Tulosyksiköiden johto ja henkilöstö ovat käsitelleet saavutettuja tuloksia ja niiden perusteella asetettavia tavoitteita. Puolustushaarojen esikuntien tärkein rooli on toimia joukko-osastojensa tulosten koordinoijana sekä ongelma- ja onnistumisalueiden etsijänä ja ohjaajana. 1.1 Puolustusvoimien henkilöstöjohtamisen periaatteet Puolustusvoimien henkilöstöjohtamisen päämääränä on turvata puolustusvoimille ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilöstö, joka on laadultaan ja määrältään riittävä poikkeus- ja normaaliolojen tehtäviin. Osaava ja toimintakykyinen henkilöstö on keskeinen osa puolustusvoimien suorituskykyä ja yhteiskunnallista vaikuttavuutta. Henkilöstöstrategian edellyttämiä toimenpiteitä viedään käytäntöön henkilöstöalan kehittämisellä, jossa on kolme näkökulmaa: henkilöstön saatavuus ja sitoutuminen, henkilöstön osaaminen sekä henkilöstön toimintakyky. Nämä näkökulmat tukevat toisiaan ja myös henkilöstötilinpäätöksen tunnuslukuja tarkastellaan näiden näkökulmien kautta. Henkilöstöjohtamisen keskeisinä periaatteina on ihmisten tasa-arvoinen ja yksilöllinen kohtaaminen, oikeudenmukaisuus ja johdonmukaisuus sekä rehti avoimuus ja vuorovaikutus. Vastuu henkilöstöjohtamisesta ja organisaation hyvinvoinnista sekä osaamisesta jakaantuu esimiehille, henkilöstöasiantuntijoille ja työntekijöille. Henkilöstöjohtamista tuetaan ylläpitämällä ja kehittämällä organisaatiorakenteita, prosesseja ja tietojärjestelmiä. 1.2 Henkilöstöjohtamista tukevien toimintatapojen ja tietojärjestelmien kehittäminen Tarkasteluvuoden aikana jatkettiin henkilöstöjärjestelmän kehittämistä. Henkilöstöjärjestelmällä tarkoitetaan henkilöstöjohtamista tukevaa keinovalikoimaa, joka muodostuu henkilöstörakenteesta, puolustusvoimien prosesseihin kiinteästi liittyvistä henkilöstöalan prosesseista ja menettelytavoista, henkilöstöalan osaamisesta ja henkilöstötietojärjestelmistä sekä näitä tukevasta tutkimustoiminnasta. Kehittämisen tavoitteena on painopisteen siirtäminen henkilöstöhallinnosta henkilöstövoimavarojen johtamiseen, jossa korostuu henkilöstön osaaminen ja toimintakyky. Lisäksi vastuujakoa selkiytetään, prosesseja yksinkertaistetaan ja yhtenäistetään ja henkilöstöjohtamiseen käytettäviä voimavaroja optimoidaan organisaation tarpeisiin nähden. Henkilöstöalan toiminnallisia tavoitteita tukee tietohallintopalvelujen ja johtamisjärjestelmien kehittäminen. Onnistumisen perusedellytys on toiminnan ja teknologian kehittämisen integrointi toisiinsa saumattomasti. Henkilöstöalalla merkittävin käynnissä oleva projekti tähän liittyen on puolustusvoimien SAP KEH -hankkeeseen kuuluva PVSAP HCM -projekti. Vuonna 2010 HCM -projektiin oli nimetty 179 puolustusvoimien henkilöä, jotka tekivät projektille töitä noin 30 henkilötyövuoden verran. SAP Travel Management -matkanhallintajärjestelmän käyttöönotto sujui onnistuneesti tarkasteluvuoden aikana. Matkanhallintajärjestelmä on otettu käyttöön käyttöönottosuunnitelman mukaisesti noin kahdessa kolmasosassa hallintoyksiköitä. Matkalaskujen prosessikustannukset laskivat sähköisessä matkanhallinnassa 50%:lla. Myös järjestelmästä saatu palaute oli myönteistä. Kokonaisuutena matkustustoiminnassa saavutettiin noin 4,5 miljoonan euron säästö vuoteen 2009 verrattuna. Matkalaskujen sähköinen käsittely tehostaa valtion tuottavuusohjelman mukaisesti puolustusvoimien matkanhallintaprosessia, koska järjestelmän käyttö mahdollistaa matkalaskujen keskitetysti suoritettavan tarkastuksen ja hyväksynnän. Päivärahojen ja matkakustannusten korvausperusteet ylläpidetään järjestelmässä keskitetysti valtion matkustussäännön mukaisesti, jolloin päivärahalaskenta automatisoituu. Puolustusvoimien matkamääräysten ja -laskujen käsittelyn toimintamalli noudattaa Valtiokonttorin Kieku-ohjelman määrittämää valtion yhtenäistä matkanhallintaprosessia. 7
9 Myös palkatun henkilöstön henkilötietojärjestelmä oli tarkoitus korvata PVSAP HCM -toiminnallisuuksilla marraskuun alusta alkaen. Palvelut eivät kuitenkaan valmistuneet ajoissa ja käyttöönotto siirrettiin vuoden 2011 alkupuolella toteutettavaksi. Vuoden aikana kuitenkin pilotoitiin kehityskeskustelutoiminnallisuutta kolmessa hallintoyksikössä. Kehityskeskustelutoiminnallisuuden lisäksi muita ensimmäisessä vaiheessa käyttöönotettavia henkilöstöalan kokonaisuuksia ovat organisaatiorakenteet, henkilörekisteri, ajanhallinnan palvelut ja ensimmäinen vaihe osaamisen hallinnan osuudesta, johon kuuluvat muun muassa koulutuksiin hakeutuminen ja henkilöiden osaamisten ylläpito. Vuoden 2011 aikana tullaan myös korvaamaan varusmiesten henkilötietojärjestelmä. Tietojärjestelmän kehittämisen tavoitteena on mahdollistaa integroitu henkilöstön ja osaamisen hallinta, jolla kyetään ennakoiden vastaamaan organisaation muuttuviin suorituskyky- ja osaamisvaatimuksiin sekä henkilöstötarpeisiin. Se perustuu yhtenäiseen toimintatapaan, jossa hyödynnetään ajantasaista, oikeanlaista ja eheää osaamis- ja henkilöstötietoa. Raportointiratkaisut mahdollistavat aiempaa kattavamman henkilöstötilannekuvan esittämisen. Puolustushallinnon palvelussuhdeasuntojen vuokrausperiaatteet muuttuivat puolustusministeriön ohjeen mukaisesti. Tarkasteluvuoden lopussa puolustusvoimilla oli noin 2400 palvelussuhdeasuntoa, joista tyhjinä oli 15 %. Uusiin vuokrausperiaatteisiin liittyy riski tyhjäkäyntikulujen kasvusta. Rauhan ajan palkatun henkilöstön määrän kehittymistä ohjasivat puolustusvoimien rakennemuutoksen kehittämislinjaukset ja valtioneuvoston tuottavuusohjelmien puolustusvoimille asettamat velvoitteet. Puolustusvoimien toimintamenoilla palkatun henkilöstön määrä vuonna 2010 oli henkilötyövuotta 1. Varsinaisten palkkojen ja sivukulujen kustannukset nousivat 717,7 miljoonaan euroon. Henkilöstöstä oli miehiä 76,7% ja naisia 23,3%. Siviilihenkilöistä naisten osuus oli 50,9%. Puolustusvoimien henkilöstöstä noin 41% oli siviilityöntekijöitä. Lähtövaihtuvuus laski edellisvuosien tasosta kokonaispoistuman ollessa 5 prosenttia (vuonna ,4%), mikä tarkoittaa noin 750 henkilöä. Lasku johtuu erityisesti ulkoisen vaihtuvuuden vähenemisestä. Puolustusvoimien henkilöstön keski-ikä oli 40,7 vuotta eli yli kolme vuotta alhaisempi kuin valtiolla 2 yleensä (44 v.). Puolustusvoimien koulutustasoindeksi oli tarkasteluvuonna 4,8. Indeksi on noussut vuosina yhteensä 0,2 pisteellä. Uudet suunnittelu- ja asiantuntijatehtävät ovat nostaneet koulutustasoa samanaikaisesti kun alempien koulutustasojen omaavan henkilöstön määrä on erityisesti eläkepoistuman myötä vähentynyt. Fyysisen kunnon ja kenttäkelpoisuuden tulokset pysyivät lähes ennallaan. Sotilaiden fyysisen kunnon keskiarvo oli 4,2 ja kenttäkelpoisuuden 4,1. Siviilihenkilöstön osallistumisaktiivisuus fyysisen kunnon testeihin nousi tarkasteluvuoden aikana. Myös työilmapiirikyselyn indeksit pysyivät kahden vuoden takaiseen kyselyyn verrattuna lähes ennallaan. Työilmapiirikyselyn vastausprosentti laski hieman ja oli 77%. 1.3 Tiivistelmä keskeisistä tuloksista Sairauspoissaolojen määrä henkilötyövuosiin suhteutettuna laski edellisvuoteen nähden. Sairauspoissaoloja oli 10 työpäivää, mikä oli 0,5 päivää vähemmän kuin edellisvuonna. Myös tapaturmapoissaolojen määrä laski hieman 3,7 tapaukseen sataa henkilötyövuotta kohden (2009: 3,8 tapausta). 1 Toimintamenojen lisäksi henkilötyövuosia kertyi myös julkisen hallinnon verkkoturvallisuuden edistämisestä (19 htv), työllisyysvaroin palkatuista (56 htv) ja Millog Oy:n suoja-aikana eläköityvistä (40 htv). 2 Henkilöstötilinpäätöksessä käytetyt valtionhallinnon vertailutiedot ovat vuodelta 2009, ja ne on raportoitu valtionhallinnon Tahti -järjestelmästä. Puolustusvoimien luvut ovat puolustusvoimien omista HR -järjestelmistä, eivät Tahti -järjestelmästä. 8
10 2 Henkilöstön määrä ja rakenne 2.1 Henkilöstömäärän ja rakenteen kehittämistä ohjaavat periaatteet Puolustusvoimien palkatun henkilöstön laatu ja määrä perustuu sodan ajan tarpeeseen. Puolustusvoimia kehitetään valtioneuvoston turvallisuus- ja puolustuspoliittisten selontekojen ja puolustusministeriön antamien ohjeiden mukaisesti. Rauhan ajan palkatun henkilöstön määrän kehittämistä ohjaavat käytettävissä olevien määrärahojen ohella valtionhallinnon tuottavuusohjelmien velvoitteet. Henkilöstörakenteen yksinkertaistamista jatketaan. Puolustusvoimien toimintamenoilla palkatun henkilöstön henkilötyövuosimäärä vuonna 2010 oli henkilötyövuotta. Sotilaille kertyi henkilötyövuosia 8655, mikä on 23 enemmän kuin vuonna Eläkkeelle jäävien opistoupseerien tilalle on kohdennettu etupainoisesti aliupseerien virkoja ja aliupseerien henkilötyövuosimäärä kasvoi edellisvuoteen nähden 200 henkilötyövuodella. Sopimussotilaiden henkilötyövuosimäärä laski 189 henkilötyövuoden tasolle, koska tulosyksiköt saivat palkata sopimussotilaita vain henkilötyövuosikiintiön ja toimintamenomäärärahojensa sallimissa puitteissa. Siviileille henkilötyövuosia kertyi 6047, mikä on 62 vähemmän kuin vuonna Henkilöstömäärän ja henkilötyövuosien kehittyminen Vuoden lopussa ( ) puolustusvoimien palveluksessa oli henkilöä, joista sopimussotilaita oli 189 henkilöä. Sopimussotilaat ovat varusmiespalveluksen suorittaneita nuoria, jotka palkataan pääsääntöisesti kouluttajiksi korkeintaan vuodeksi. Lisäksi työllisyysvaroin palkattuja oli 58 ja muita määräaikaisia 43. Puolustusvoimien henkilöstömäärä Upseerit (SM ja SK) Upseerit (maru) Erikoisupseerit (eups) Opistoupseerit (ou) Aliupseerit (au) Siviilit (siv) Sopimussotilaat Henkilötyövuosimuutokset on toteutettu annettujen linjauksien mukaisesti. Henkilöstöä on vähennetty hallinnosta ja tukipalveluista sekä kohdennettu asevelvollisten koulutukseen ja suorituskykyjen kehittämiseen. Kuviossa näkyy puolustusvoimien eri henkilöstöryhmien henkilötyövuosien kehitys vuosina Luvuissa ovat mukana toimintamenoilta maksettujen henkilöiden henkilötyövuodet. Muista tunnusluvuista poiketen vertailussa tarkastelujakso alkaa vuodesta 2004, sillä valtioneuvoston turvallisuus- ja puolustuspoliittisen selonteon sekä valtionhallinnon tuottavuusohjelmien mukaisten vähennysvelvoitteiden seuranta alkaa vuodesta Vuoden 2010 syksyllä linjattiin, että tuottavuusohjelmaan luetaan mukaan puolustusvoimien toimintamenoista maksettujen henkilötyövuosien ( henkilötyövuotta) lisäksi myös julkisen hallinnon verkkoturvallisuuden edistämisen (19 htv), työllisyysvaroin palkattujen (56 htv) ja Millog Oy:n suoja-aikana eläköityvien (40 htv) henkilötyövuodet. Suoja-aikana eläköityvät tekevät kumppanuussopimuksen mukaisesti töitä Millog Oy:ssä, mutta heillä on virka- tai työsopimussuhde puolustusvoimiin. Puolustusvoimat maksaa näiden suoja-aikana eläköityvien henkilöiden palkat, mutta Millog Oy maksaa palkkamenot neljännesvuosittain laskua vastaan. Nämä luvut eivät näy kuviossa Kuvio 2.2.1: Henkilöstömäärä vuonna 2010 (kpl) 9
11 Henkilötyövuodet Määräaikaiset henkilöstöryhmittäin Upseerit (SM ja SK) Upseerit (maru) Erikoisupseerit (eups) Aliupseerit (au) Siviilit (siv) Sopimussotilaat Työllistetyt Muut määräaikaiset Kuvio 2.2.3: Määräaikaiset henkilöstöryhmittäin vuonna 2010 (kpl) Sopimussotilaat Siviilit Aliupseerit Opistoupseerit Erikoisupseerit Upseerit (sis. myös marut) 2.3 Henkilöstön sukupuoli- ja ikärakenteen kehittyminen Henkilöstö sukupuolen mukaan Kuvio 2.2.2: Toimintamenoista maksettujen henkilötyövuosien määrä (htv) Puolustusvoimien palveluksessa olevasta henkilöstöstä 76,7% oli miehiä ja 23,3% naisia. Kuten taulukosta käy ilmi naisten määrä on laskenut viimeisten viiden vuoden aikana. Siviilihenkilöstön kokonaismäärän lasku ja siihen liittyvä eläkepoistuma vaikuttivat naisten määrän laskuun. Määräaikaisten työntekijöiden osuus oli tarkasteluvuonna 9,8%. Luvussa olivat mukana myös sopimussotilaat, työllistetyt ja muut määräaikaiset. Upseerien kaksiportaisen tutkintorakenteen myötä osa upseeritehtävistä on määräaikaisia, sillä opinnot suoritetaan kahdessa vaiheessa. Suoritettuaan sotatieteiden kandidaatin tutkinnon henkilö nimitetään määräaikaiseen virkasuhteeseen, jossa hän syventää saamaansa opetusta 4 vuoden ajan työelämässä. Siviilitehtävissä määräaikaisuuden syynä on pääsääntöisesti virkavapaalla olevien sijaisuus. Kumppanuushankkeiden ja rakennemuutoksen yhteydessä voidaan myös käyttää määräaikaisia palvelussuhteita. Määräaikaisten osuus kaikista siviilitehtävistä oli 4,2%, joten osuus oli pieni. Kuviossa on määräaikaiset henkilöstöryhmittäin. VUOSI Naisten %-osuus %-muutos lukumäärä henkilöstä ,3-2, ,6-2, ,8-2, ,4-4, ,9-3,5 Taulukko 2.3.1: Naisten osuus henkilöstöstä vuosina
12 Naisia oli edellisvuosien tapaan eniten siviilitehtävissä, joissa heidän osuutensa oli noin puolet (50,9%). Naisten runsas määrä siviilitehtävissä johtuu siviilihenkilöstön ns. naisvaltaisista aloista eli muun muassa toimisto-, taloushallinto- ja ravitsemusalan tehtävistä. Naisten osuus siviilihenkilöstöstä on pysynyt suunnilleen ennallaan. Aliupseereista naisia oli 8,7%. Naisten osuus aliupseeristosta on kahden viime vuoden aikana laskenut, sillä enemmistö viime vuosina rekrytoiduista aliupseereista on ollut miehiä. Miesten osuus rekrytoiduista aliupseereista korostuu, sillä aliupseeriksi valittavalta edellytetään varusmiespalveluksen tai naisten vapaaehtoisen asepalveluksen suorittamista ja vähintään 2600 metrin tulosta Cooperin juoksutestissä. Siviilien ja aliupseerien sukupuolijakauma ,9 49,1 8,7 91,3 Naiset Miehet Henkilöstön ikärakenne Puolustusvoimien henkilöstön keski-ikä oli 40,7 vuotta vuonna Suurin yksittäinen ikäryhmä oli vuotiaat, joita oli henkilöstöstä noin 19%. Yli 45-vuotiaita oli henkilöstöstä 40,8%, ja osuus kasvaa vähitellen. Kuviossa näkyy lukumäärittäin eri-ikäisten sotilaiden ja siviilien määrät. Lkm Sotilaiden ja siviilien ikäjakauma Siviilit Sotilaat Ikäluokka 0 Siviilit Aliupseerit Kuvio 2.3.2: Sotilaiden ja siviilien määrät eri ikäluokissa Kuvio 2.3.1: Siviilihenkilöstön ja aliupseerien sukupuolijakauma vuonna 2010 (%) Upseereissa, opistoupseereissa ja erikoisupseereissa oli vähän naisia. Vuonna 1999 valmistuivat ensimmäiset naisopistoupseerit, joita työskenteli 10 henkilöä vuonna Vuotta myöhemmin valmistuivat ensimmäiset naisupseerit, joita oli tarkasteluvuonna 76 henkilöä (luku sisältää sotatieteiden maisterit ja kandidaatit sekä määräaikaiset reserviupseerit). Erikoisupseereista naisia oli kahdeksan. Virkaiältään vanhin naisupseeri palvelee tällä hetkellä insinöörimajurin sotilasarvossa. Koska myös sotilaiden osalta eri henkilöstöryhmien ikärakenne vaihtelee, on kuviossa esitetty suurimpien sotilashenkilöstöryhmien ikäjakauma. Aliupseerien ikäjakauma painottuu nuorempiin ikäluokkiin. Aliupseerien keski-ikä olikin henkilöstöryhmien matalin ja laski 32 vuoteen. Aliupseerien keski-ikä on laskenut kahtena vuonna, sillä rekrytoidut aliupseerit ovat olleet keskimäärin nuoria. Koulutusjärjestelmän muutoksista johtuen nuorten opistoupseerien määrä vähenee koko ajan. 11
13 Lkm Suurimpien sotilasryhmien ikäjakauma I I I I I I I I Ikäluokka Ikärakenne sukupuolen mukaan Naisten keski-ikä (44,4 vuotta) oli selvästi miesten keski-ikää (39,6 v.) korkeampi. Naisista 55,5% oli yli 45-vuotiaita. Miehillä vastaava luku oli 36,4%. Kuviossa on naisten ja miesten ikärakenteen jakauma. Naisilla ikärakenteen painopiste oli vanhemmissa ikäryhmissä. Naisten nuorempien ikäluokkien osuus oli pieni, joten ikärakenne oli voimakkaasti epätasapainossa. Vanhemmissa ikäluokissa ulkoinen vaihtuvuus on yleensä vähäisempää, eikä ikärakenne tule merkittävästi korjaantumaan. Naisten ja miesten ikäjakauma (% ryhmästä) 25 Upseerit Opistoupseerit Aliupseerit Kuvio 2.3.3: Suurimpien sotilasryhmien määrät eri ikäluokissa %-osuus sukupuolesta Siviilien keski-ikä oli 45,2 vuotta ja 58,2% siviileistä oli yli 45-vuotiaita. Valtionhallinnossa vastaavat luvut olivat 44 vuotta ja yli 45-vuotiaita 50,5%. Sotilaiden ikärakenne poikkeaa siviilien ikärakenteesta huomattavasti sotilaseläkejärjestelmästä johtuen. Sotilastehtävissä on poikkeusolojen suorituskykyvaatimuksista johtuen siviilitehtävistä poikkeavat vaatimukset ikärakenteen osalta. Sotilashenkilöstö myös astuu palvelukseen nuorena valmistumisen jälkeen. Lisäksi uuden aliupseeriston rekrytointi viime vuosina on vaikuttanut nuorten sotilaiden määrään. Sotilaiden keski-ikä oli 37,5 vuotta ja yli 45-vuotiaita oli 28,3%. Täyteen sotilaseläkkeeseen oikeuttava palvelusaika on noussut 25:stä 30:een palvelusvuoteen Ikäluokka Miehet Naiset Kuvio 2.3.4: Ikärakenne sukupuolen mukaan (%-osuus) 12
14 3 Henkilöstön saatavuus ja sitoutuminen 3.1 Ulkoisen työnantajakuvan kehittämisen periaatteet Lähitulevaisuudessa väestön ikärakenne Suomessa muuttuu ja ikääntyneiden määrä lisääntyy. Lasten ja nuorten määrä vähenee, työikäisen väestön määrä supistuu ja ikääntyneiden määrä myös työikäisissä kasvaa. Vaikka puolustusvoimien palveluksessa olevan henkilöstön kokonaismäärä tulee supistumaan, on ulkoinen vaihtuvuus ja eläkepoistuma vähennysvelvoitteita suurempi. Työmarkkinoille tulevien nuorten määrän vähentyminen asettaa aikaisempaa suurempia vaatimuksia henkilöstön saamiseksi puolustusvoimien palvelukseen. Varusmiespalveluksen aikaiset kokemukset vaikuttavat voimakkaasti työnantajakuvan muodostumiseen. Näkemykset puolustusvoimien tarjoamista siviilitehtävistä jäävät hyvin kapeiksi, eikä sotilastehtäviäkään usein nähdä juuri kouluttajan työtä laaja-alaisemmin. Varusmiespalveluksen perusteella nuoret muodostavat näkemyksensä niin sotilas- kuin siviilitehtävistäkin. Varusmiehet antavat loppukyselyssä työnantajamielikuvaa koskeviin kysymyksiin selvästi matalampia arvosanoja kuin muille varusmieskyselyssä seurattaville asioille. Tämä johtuu siitä, ettei puolustusvoimien siviili-, erikoisupseeri- ja aliupseeritehtävien tarjoamia vaihtoehtoja kaikilta osin tunneta. Työnantajakuvakampanjan tehtävänä on pitää puolustusvoimien työnantajamaine sellaisena, että puolustusvoimat pystyy kilpailemaan osaavasta työvoimasta ja sen avulla pyritään vaikuttamaan nuorison mielikuviin puolustusvoimien työtehtävistä niin, että ne vastaisivat paremmin oman henkilöstön näkemyksiä. 3.2 Ulkoisen työnantajakuvan kehittyminen Puolustusvoimien ulkoista työnantajakuvaa on kehitetty systemaattisesti koko 2000-luvun. Yksi näkyvä osa kehitystä on ollut vuosittain toteutettava Tee työtä, jolla on tarkoitus kampanja, jossa on vuosittain vaihtuvat teemat ja painopisteet. Huomion herättämisen ja mielikuvien muokkaamisen kautta on siirrytty viimevuosina enemmän informatiivisuuden lisäämiseen. Puolustushaarojen ja joukko-osastojen kanssa yhteistyössä tehtävää rekrytointityötä pyrittiin tiivistämään ja kehittämään. Edellisenä vuonna perustettu puolustusvoimien rekrytointityöryhmä kokoontui sekä keväällä että syksyllä. Ajankohtaisten asioiden käsittelemisen lisäksi rekrytointityöryhmän tehtävänä on laatia ehdotuksia eri henkilöstöryhmien rekrytointien tehostamiseksi ja varmistaa se, että eri puolilla tehtävä kehittäminen saadaan hyödynnettyä koko organisaatiossa. Varusmiehille suunnattua kampanjointia tehostettiin jakamalla esitteitä, sekä tuottamalla rekrytointiesitysmateriaalia joukko-osastojen käyttöön. Materiaalia tuotettiin muun muassa kriisinhallintatehtävien rekrytointia edistämään. Työnantajakuvakampanjan painopiste vuonna 2010 oli kriisinhallintatehtäviin hakeutuvien reserviläisten määrän kasvattamisessa. Kampanjan kohderyhmänä olivat suomalaiset vuotiaat siviiliammattiin koulutetut miehet. Tavoitteena oli kasvattaa kriisinhallintatehtäviin hakeutuvien määrää. Tehtäviin hakeutuvien määrä oli laskenut tasaisesti jo vuosia. Kampanja oli onnistunut, koska puolustusvoimat.fi sivujen rauhanturvaajaosion kävijämäärä kasvoi huomattavasti ja tehtäviin hakeutuvien reserviläisten määrä on kääntynyt nousuun vuosina Myös palkatun henkilöstön osalta rekrytointitilanne on kohentunut. Kriisinhallintatehtävien palvelussuhteiden ehtojen parantaminen, taloudellinen laskusuhdanne sekä edellisvuoden ja tarkasteluvuoden kampanjointi ovat yhdessä taanneet sen, että pitkäaikainen lasku tehtäviin hakeutumisessa on kääntynyt nousuun. Kriisinhallintatehtävien jatkuva näkyvyys on myös taannut sen, että YK:n päätöslauselma 1325 on pystytty ottamaan huomioon rekrytointia kehitettäessä. Päätöslauselman toimeenpanoon liittyvän gender -toiminnan yhtenä tavoitteena on naisten rekrytoinnin edistäminen kriisinhallintatehtäviin. Tarkasteluvuonna toteutettiin myös ensimmäisen kerran alkavan operaation hakukampanja ATALANTA -merioperaatioon liittyen. Verkkomainoskampanja herätti poikkeuksellisen paljon kiinnostusta. Kiinnostus tuotti tulosta, koska operaatioon hakeutuneiden määrä ylitti odotukset ja puolustusvoimat sai riittävästi osaavia henkilöitä operaatioon. 13
15 Vuosi 2010 oli ensimmäinen, jolloin valtion sähköinen HELI -rekrytointijärjestelmä oli koko vuoden käytettävissä. Toimintavuoden aikana valtiolle.fi -sivuilla oli 843 puolustusvoimien avointa tehtävää. Keskimäärin yhteen tehtävään tuli 23 hakemusta. Järjestelmä mahdollistaa hyvän työnantajapolitiikan toteuttamisen valtionhallinnossa edistämällä henkilöstön liikkuvuutta aluepoliittisissa ja tuottavuutta parantavissa hankkeissa. Työnantajakuvan kehittymistä ja puolustusvoimien kilpailukykyä työnantajana seurataan muun muassa erilaisten opiskelija- ja nuorisotutkimusten avulla. Puolustusvoimat on sijoittunut hyvin vertailututkimuksissa. Eri nuorisotutkimuksista tulee esiin se, että nuoret arvostavat hyvää työilmapiiriä, mielenkiintoisia ja haastavia työtehtäviä sekä työn ja vapaa-ajan tasapainoa. Työnantajakuvakampanjoinnissa onkin tuotu esiin näitä teemoja, sillä ne ovat puolustusvoimien työilmapiiritutkimuksen mukaan myös oman henkilöstön mielestä työpaikan vahvuuksia. 3.3 Vaihtuvuuden lajit ja lähtökyselyn toteutuksen periaatteet 436 Puolustusvoimien lähtövaihtuvuus Ulkoinen vaiht. Eläke Kuollut Muu syy Kuvio 3.4.1: Lähtövaihtuvuus erosyittäin vuonna 2010 (kpl) Taulukosta näkyy puolustusvoimien lähtövaihtuvuuden kehitys vuosina Luvut ilmaisevat lähtijöiden prosenttiosuuden puolustusvoimien koko henkilöstöstä. Henkilöstön vaihtuvuus jaetaan lähtövaihtuvuuteen ja sisäiseen vaihtuvuuteen. Lähtövaihtuvuus tarkoittaa kaikkea henkilöstön poistumaa puolustusvoimien palveluksesta sisältäen eläkepoistuman, ulkoisen vaihtuvuuden eli irtisanoutumiset ja määräaikaisuuksien päättymiset, kuolleet ja muun poistuman, kuten opinto- ja virkavapaat. Sisäinen vaihtuvuus on puolustusvoimien sisällä tapahtuvaa siirtymistä. Lähtösyy Ulkoinen vaihtuvuus Eläke Muu syy Kuollut ,5 3,3 0,6 0, ,7 3,5 0,5 0, ,4 2,3 0,4 0, ,1 3,2 1,0 0, ,7 2,9 0,3 0,1 Kun henkilö poistuu puolustusvoimien palveluksesta, hänet haastatellaan ja hänelle tarjotaan mahdollisuutta lähtökyselyn täyttämiseen. Lähtöhaastatteluiden kautta työyksiköt saavat suoraan palautetta lähtijöiltä, ja lähtökyselyiden avulla palautetta saadaan puolustusvoimille ja puolustushaaroille kokonaisuudessaan. 3.4 Lähtövaihtuvuuden ja sisäisen vaihtuvuuden kehittyminen Henkilöstön lähtövaihtuvuus oli vuonna %. Kuviossa on tarkasteluvuoden lähtövaihtuvuus erosyittäin. Yhteensä 6,5 Taulukko 3.4.1: Lähtösyyt vuosina , prosenttia koko henkilöstöstä Tarkasteluvuonna ulkoinen vaihtuvuus laski 1,7%:iin. Myös eläkepoistuma vähentyi hieman 2,9%:iin. Sekä eläkkeelle siirtyneitä että ulkoisen vaihtuvuuden myötä lähteneitä oli kaikissa henkilöstöryhmissä lukumäärällisesti vähemmän kuin edellisenä vuonna. 6,9 5,2 7,4 5,0 14
16 Taulukko kuvaa eri henkilöstöryhmien lähtövaihtuvuuden kehitystä. Lähtövaihtuvuus laski kaikissa henkilöstöryhmissä. Siviilihenkilöstön vaihtuvuus on ollut pitkään suurin, mutta vuosi 2010 oli aiempia vuosia alempi vähäisempien eläkkeelle siirtymisten ja pienemmän ulkoisen vaihtuvuuden vuoksi. Henkilöstöryhmistä upseerien lähtövaihtuvuus oli matalimmalla tasolla ja laski edellisvuoteen nähden. Toistaiseksi upseerin virkaan nimitettyjen upseerien lähtövaihtuvuus on pysynyt samalla tasolla viimeisen kymmenen vuoden ajan. Määräaikaisten nuorempien upseerien ulkoinen vaihtuvuus näyttää vakiintuneen noin kymmenen henkilön tasolle. Heidän poistumansa on tapahtunut muutamaa vuotta suunniteltua aikaisemmin. Puolustusvoimien sisäinen vaihtuvuus on erityisesti upseereiden osalta heidän tehtäväkiertonsa myötä korkea, vaikkakin viime vuosien rakennemuutos on vaikuttanut kaikkien henkilöstöryhmien sisäiseen vaihtuvuuteen. Vuonna 2010 sisäinen vaihtuvuus oli 7,8 prosenttia, mikä oli hieman korkeampi kuin edellisenä vuonna. Lähtövaihtuvuus Ups Eups Ou Au Siv 5,5 6,1 5,1 5,1 7,9 4,8 5,8 6,5 6,0 8,2 3,6 4,8 2,9 4,8 7,1 3,5 6,8 6,7 5,3 9,9 2,8 5,9 5,9 4,5 5,6 Yhteensä 6,5 6,9 5,2 7,4 5,0 Taulukko 3.4.2: Henkilöstöryhmien lähtövaihtuvuus vuosina , prosenttia henkilöstöryhmästä Lähtijöille tarjotaan mahdollisuutta lähtökyselyn täyttämiseen. Lähtökyselyissä päällimmäiset syyt ennenaikaiselle irtisanoutumiselle ovat olleet haastavampi tai palkkauksellisesti parempi työ muualla. Eläkepoistuma helpottaa valtioneuvoston turvallisuus- ja puolustuspoliittisen selonteon ja valtionhallinnon tuottavuusohjelmien edellyttämien vähennysvelvoitteiden toteuttamista. Henkilötyövuosien vähentäminen on kuitenkin haasteellista, sillä kaikkia eläköitymisen kautta avautuvia työpaikkoja ei voida automaattisesti lakkauttaa. Toisaalta eläkepoistuma mahdollistaa myös tulevaisuuden osaamistarpeiden huomioimisen uutta henkilöstöä rekrytoitaessa. 15
17 4 Henkilöstön osaaminen 4.1 Osaamisen johtaminen ja kehittäminen Puolustusvoimien henkilöstörakenteen ja osaamisen on oltava sellainen, että sotilaallinen suorituskyky varmistetaan. Palkatun henkilöstön osaaminen varmistetaan urasuunnittelun ja osaamisen kehittämisen yhdistämisellä. Osaamisen johtaminen on osa puolustusvoimien suorituskyvyn rakentamista, jolla ohjataan puolustusvoimien henkilöstön, organisaation sekä toimintatapojen kokonaisvaltaista ja systemaattista kehittämistä. Puolustusvoimat tarjoaa palkatulle henkilöstölle perus-, jatko- ja täydennyskoulutusta, perehtymiskoulutusta sekä erilaisia työssä oppimisen mahdollisuuksia. Palkatun henkilöstön koulutusjärjestelmää kehitetään yhteiskunnan koulutuksen osana. Kehittämisessä huomioidaan koulutusjärjestelmän kokonaisuus sekä puolustusvoimien tarpeet ja erityispiirteet. Palkatun henkilöstön osaamisen kehittämisessä hyödynnetään tarpeen mukaan myös asevelvollisten koulutusjärjestelmää. Puolustusvoimat kouluttaa upseeristonsa Maanpuolustuskorkeakoulussa. Muu puolustusvoimien palvelukseen tuleva henkilöstö palkataan ensimmäiseen tehtävään siviilissä ja varusmiespalveluksessa hankitun osaamisen perusteella. Sotatieteiden kandidaatin tutkinto ja tutkinnon rinnalla suoritettavat sotilasammatilliset opinnot antavat kelpoisuuden nuoremman upseerin määräaikaiseen virkaan. Työssä harjaantuminen, sotatieteiden maisterin tutkinto ja sen rinnalla suoritettavat sotilasammatilliset opinnot antavat kelpoisuuden upseerin virkaan. Maanpuolustuskorkeakoulun sotatieteellisiä jatkotutkintoja ovat yleisesikuntaupseerin tutkinto ja sotatieteiden tohtorin tutkinto. Puolustusvoimien tarjoama täydennyskoulutus jakautuu tehtävätasokohtaiseen, toimialakohtaiseen ja puolustushaarakohtaiseen täydennyskoulutukseen. Täydennyskoulutuksen avulla varmistetaan puolustusvoimissa tarvittava erityisosaaminen. Suunnitelmallinen perehtyminen ja perehtymiskoulutus kuuluvat puolustusvoimissa kaikkiin tehtäviin. Osaamisen kehittämisen tulee vastata toimintaympäristön muutokseen. Osaamista on tulevaisuudessa kehitettävä entistä useammin myös muilla menetelmillä kuin koulutuksella. 4.2 Palkatun henkilöstön koulutuksen toteutus ja koulutusrakenteen kehittyminen Palkatun henkilöstön koulutus toteutettiin suunnitelman mukaisesti ja koulutustavoitteet saavutettiin. Taulukossa on valmistuneiden määrät perustutkinto- ja jatkotutkinto-opetuksen osalta. Rajavartiolaitoksen opiskelijoita opiskeli kullakin kolmesta kadettikurssista keskimäärin 17 kadettia. Upseerien jatko- ja täydennyskoulutuksen uudistamistarpeiden kartoituksen tuloksena määriteltiin uuden koulutusrakenteen luonnos. Täydennyskoulutusta järjestettiin säästösyistä aiempia vuosia vähemmän. Tunnusluku Valmistuneet sotatieteiden kandidaatit Valmistuneet sotatieteiden maisterit Valmistuneet: Esiupseerit Valmistuneet: Yleisesikuntaupseerit Taulukko 4.2.1: Perustutkinto ja jatkotutkinto-opetus 16
18 Aliupseeriston osaamisen kehittämisen painopiste on työpisteessä ja joukko-osastossa tapahtuvassa kokeneemman ammattilaisen ohjaamassa oppimisessa. Lisäksi puolustushaara- ja aselajikouluissa annettavalla täydennyskoulutuksella on merkittävä vaikutus. Aliupseeriston tehtävissä vaadittava osaaminen todennetaan näytöin. Näytöissä osoitettavaa osaamista kehitetään paitsi ohjatulla työssä oppimisella myös sotilasammatillisten opintojen avulla. Aliupseeriston osaamisen kehittämisessä painotetaan jo olemassa olevan osaamisen tunnustamista. Aliupseerien henkilöstö- ja koulutusjärjestelmää kehitettäessä on painotettu käytännönläheistä sotilasammatillista osaamista. Vuonna 2010 tarkastettiin aliupseeriston osaamisen kehittämisen tilanne puolustushaaroissa ja logistiikka-alalla. Puolustushaaroissa oli hyviä työssä oppimisen, valmistavan koulutuksen ja näyttöjen järjestämisen käytäntöjä. Pääesikunnan henkilöstöosasto tarkentaa ohjeistusta siten, että koulutuksen laatu ja kustannustehokkuus varmistetaan. Urasuunnittelujärjestelmää tukevien työkalujen kehittämistyötä jatkettiin vuonna Uuden henkilötietojärjestelmän käyttöönottovalmisteluihin liittyen koko palkattu henkilöstö linkitettiin toimiperheisiin ja toimiin. Lisäksi jatkettiin puolustusvoimien osaamisluettelon avainosaamisten ja toimiperheiden kuvaamista. Näiden kuvausten ja linkitysten avulla laaditaan osaamisvaatimukset tyyppitehtäville (toimille) sekä edelleen kehitetään osaamisen kehittämisen koko keinovalikoimaa. tustasoindeksin asteikko on 1-8, jossa indeksin arvo on 7, jos kaikki henkilöt ovat suorittaneet ylemmän korkeakoulututkinnon. Taulukossa upseerien sarakkeessa olevat alimman korkea-asteen suorittaneet ovat määräaikaisia reserviupseereita. Koulutusaste Perusaste Keskiaste Alin korkea-aste Alempi korkeakouluaste Ylempi korkeakouluaste Tutkijakoulutusaste Koulutustasoindeksi Henkilöstöryhmän koulutusaste (%) Ups Eups Ou Au Siv Yht 1,5 18,5 79,2 0,8 2,3 25,2 43,5 25,5 3,5 19,6 78,0 2,0 0, ,1 10,4 3,5 0,7 8,3 42,3 21,9 15,2 10,5 1,8 6,9 31,4 25,9 13,4 21,3 1,1 4,8 Valtio 2009 Taulukko 4.2.2: Vuoden 2010 koulutusaste henkilöstöryhmittäin vertailtuna valtion henkilöstön koulutustasoon * Puolustusvoimien koulutustasoindeksi oli vuonna 2010 sama kuin edellisvuonna, eli 4,8. Korkeakoulutettujen osuus puolustusvoimien henkilöstöstä oli edelleen hienoisessa nousussa. 5,3 Puolustusvoimien henkilöstön koulutusrakennetta tarkastellaan Tilastokeskuksen koulutusluokituksen mukaisesti, jonka mukaisesti myös vuoden 2010 koulutustasoindeksin tiedot kerättiin. Koulu- *Alempaan tai ylempään perusasteeseen luokitellaan kansa-, keski- ja peruskoulu. Keskiasteeseen kuuluvat muun muassa ylioppilastutkinnot ja ammatillisia tutkintoja. Alimpaan korkea-asteeseen kuuluvat useat aikaisemmat opistotasoiset tutkinnot (mm. opistoupseerin tutkinto, luutnanttikurssi). Alempi korkeakouluaste tarkoittaa esimerkiksi ammattikorkeakoulututkintoa ja alempia korkeakoulututkintoja (mm. sotatieteiden kandidaatti). Ylempään korkeakouluasteeseen puolestaan luokitellaan pääasiassa ylemmät korkeakoulututkinnot, mutta myös joitain muita tutkintoja (mm. upseerin tutkinto 1981-, sotatieteiden maisteri). Tutkijakoulutusasteeseen luokitellaan lisensiaatin ja tohtorin tutkinnot (mm. sotatieteiden tohtori). 17
19 5 Henkilöstön toimintakyky 5.1 Liikuntastrategian suositukset sekä fyysisen työkyvyn ja kenttäkelpoisuuden testaus Laki puolustusvoimista velvoittaa ammattisotilasta ylläpitämään tehtäviensä edellyttämää ammattitaitoa ja fyysistä kuntoa. Lakia täydentävässä puolustusministeriön asetuksessa todetaan, että sotilaan perustaitoja sekä kuntoa arvioidaan säännöllisesti testien ja terveystarkastuksen perusteella. Näihin velvoitteisiin perustuen puolustusvoimien palkatulle sotilashenkilöstölle tehdään vuosittain kenttäkelpoisuuden ja fyysisen työkyvyn testit. Sotilastehtävissä on lisäksi operatiivisista suorituskykyvaatimuksista johtuen siviilitehtävistä poikkeavat toimintakykyvaatimukset. Sotilaiden kenttäkelpoisuuden sekä fyysisen työkyvyn suoritustaso arvioidaan vuosittain henkilöstö- ja ikäryhmittäin. Arviointi sisältää kestävyystestin (12 minuutin juoksutesti tai 40 vuotta täyttäneillä valinnaisena polkupyöräergometritesti), lihaskuntotestit, rynnäkkökivääri- ja pistooliammunnat, marssin sekä suunnistuksen. Sotilashenkilöille määritetään kestävyys- ja lihaskuntotestien perusteella henkilökohtainen kuntoindeksi, mikä kuvaa myös fyysisen työkyvyn sen hetkistä tasoa. Kenttäkelpoisuusindeksi määritetään kuntoindeksin sekä ampumatestitulosten perusteella. Kenttäkelpoisuus ja fyysinen työkyky ilmaistaan viisiportaisella (1-5) asteikolla. Sotilaat osallistuvat kenttäkelpoisuuden seurantaan palvelusvelvollisuudella 50 ikävuoteen asti, jonka jälkeen palvelusammunnat, marssi ja suunnistus ovat vapaaehtoisia testejä. Kenttäkelpoisuus ja fyysinen kunto otetaan huomioon määrättäessä sotilashenkilöä uuteen tehtävään, esitettäessä häntä ylennettäväksi, nimitettäväksi virkaan sekä sijoitettaessa sodan ajan tehtävään. Siviilit voivat halutessaan osallistua vapaaehtoisesti kuntotesteihin. Työntekijällä on mahdollisuus testit suoritettuaan käyttää kaksi tuntia työaikaa viikossa johdettuun liikuntaan. Työnantajana puolustusvoimat tarjoaakin monipuoliset kuntoharjoittelumahdollisuudet käytössään olevissa liikuntatiloissa sekä muissa suorituspaikoissa. Työnantaja vuokraa tarvittaessa liikuntatiloja tai osallistuu osittain kustannusten maksuun henkilöstönsä osallistuessa ulkopuolisiin liikuntatapahtumiin. 5.2 Liikunta-aktiivisuuden sekä fyysisen työkyvyn ja kenttäkelpoisuuden kehittyminen Puolustusvoimien liikuntateema vuosille on Nauti elämästä kunnolla. Teemalla pyritään edistämään etenkin henkilöstön kestävyyskuntoa kehittävää fyysistä aktiivisuutta ekologisen liikunnan keinoin. Liikuntateeman myötä palkatulla henkilöstöllä on mahdollisuus ottaa käyttöönsä sähköinen harjoituspäiväkirja MilFitTrainer. Ohjelman avulla voi seurata henkilökohtaista liikunta-aktiivisuutta sekä sen muutoksia ja yhteyksiä esimerkiksi kuntotestituloksiin tai kehon painoon. Puolustusvoimien suositusten mukaan liikuntaa tulisi harrastaa säännöllisesti vähintään 3 5 kertaa viikossa minuuttia kerrallaan noin prosentin intensiteetillä maksimisykkeestä. Tavoitteena voi olla myös yli askeleen päivittäinen liikunta. Hyviä kestävyysliikuntamuotoja ovat jaloin toteutettavat liikuntalajit, kuten kävely, sauvakävely, juoksu, hiihto ja pyöräily. Myös muut hyötyliikunnan muodot, kuten esimerkiksi arkiaskareet ja työmatkaliikkuminen ovat suositeltavia. Edellä mainitun lisäksi tuki- ja liikuntaelimistön toimintakykyisyys vaatii säännöllistä lihaksistoa ja luustoa kuormittavaa voimaharjoittelua, kuten lihaskunto- tai kuntosaliharjoittelua sekä lihashuoltoa 1-3 kertaa viikossa. Harjoitteiden oheen suositellaan lisäksi tasapainoa ja lihashallintaa edistäviä osioita. Sotilas- ja siviilihenkilöstön osallistuminen kenttäkelpoisuuden ja fyysisen työkyvyn seurantajärjestelmän testeihin on hieman lisääntynyt viimeksi kuluneiden kolmen vuoden aikana. Vuoden 2010 aikana testeihin osallistui noin 98 prosenttia sotilaista ja 44 prosenttia siviileistä. Fyysistä työkykyä kuvaavan kuntoindeksin keskiarvo oli sotilailla 4,2 ja siviileillä 3,9. Puolustusvoimien eri henkilöstöryhmien lihaskunto on keskimäärin hyvällä tasolla, mutta kestävyyskunnon kehittämiseen tulee kiinnittää edelleen huomiota. Useat tutkimukset ovat osoittaneet kestävyystesteillä arvioitavan hengitys- ja verenkiertoelimistön toimintakyvyn tärkeän merkityksen terveydelle ja työkyvylle. Tämän lisäksi kansainvälisen terveysjärjestö WHO on todennut, että väestön terveyden suurimpina uhkina ovat epäterveellinen ruokavalio ja vähäinen liikunta sekä niihin liittyvä lihavuus. Nämä ovat myös keskeisiä riskitekijöitä useissa sairauspoissaoloja ja työkyvyttömyyttä lisäävissä sairauksissa. 18
20 Fyysinen työkyky Kuntoindeksi 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 4,4 4,4 4,2 4,2 4,4 4,2 4,2 4,2 4,0 4,0 4,0 3,9 3,9 3,9 3,9 3,9 3,6 3,6 3,7 3,7 3,8 3,5 3,5 3,2 3, ,5 1 0,5 0 Ups Eups Ou Au Siv Kuvio 5.2.1: Fyysinen työkyky henkilöstöryhmittäin vuosina (indeksi) Kuviossa on palkatun henkilöstön fyysisen työkyvyn (kuntoindeksi) tulokset henkilöstöryhmittäin vuosina Fyysistä työkykyä kuvaavat indeksit pysyivät edellisvuoden tasolla kaikissa henkilöstöryhmissä aliupseereita lukuun ottamatta, joiden indeksi nousi tasolle 3,8. Sotilaiden ja siviilien testitulokset eivät ole vertailukelpoisia, koska kyseisten henkilöstöryhmien kuntoindeksit perustuvat toisistaan poikkeaviin viitearvoluokituksiin. Lisäksi on huomattava, että siviilien testit perustuvat vapaaehtoisuuteen. Siksi on oletettavaa, että liikunnallisesti aktiivisemmat siviilityöntekijät osallistuvat testeihin muita useammin. Siviilien kuntoindeksi kuvaakin enemmän fyysisesti aktiivisimpien ja liikuntaan myönteisesti suhtautuvien kuntotasoa kuin koko siviilihenkilöstön fyysistä työkykyä. Kuviossa on kuvattu sotilashenkilöstön kenttäkelpoisuuden tulokset. Kenttäkelpoisuus Kenttäkelpoisuusindeksi 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 4,3 4,3 4,2 4,2 4,3 4,2 4,2 3,9 3,9 3,9 4,0 4,0 3,7 3,7 4,2 3,8 3,8 3,8 3,4 3, ,5 0 Ups Eups Ou Au Kuvio 5.2.2: Kenttäkelpoisuus henkilöstöryhmittäin vuosina (indeksi) 19
21 Kenttäkelpoisuusindeksit nousivat vuodesta 2008 alkaen fyysisen työkykyindeksien tapaan viitearvoluokkien uudistuksesta johtuen kaikissa henkilöstöryhmissä. Vuoden 2010 keskiarvot pysyivät kahden edellisvuoden tasolla. Sotilaiden kenttäkelpoisuusindeksin keskiarvo oli 4,1. Upseerien keskiarvot olivat kenttäkelpoisuuden sekä fyysisen työkyvyn indekseillä arvioituna sotilashenkilöstöryhmistä korkeimmalla tasolla. Fyysisen työkyvyn ja kenttäkelpoisuuden tuloksia tarkastellaan myös ikäluokan mukaan. Kuviossa on sotilaiden fyysinen työkyky ja kenttäkelpoisuus ikäluokittain. 4,4 4,3 4,2 4,1 4,0 3,9 Sotilaiden fyysinen työkyky ja kenttäkelpoisuus 4,0 4, Fyysinen kunto 4,2 Kuvio 5.2.3: Sotilaiden fyysinen työkyky ja kenttäkelpoisuus ikäluokittain vuonna 2010 (indeksi) Ikäluokittain tarkasteltuna kunto- ja kenttäkelpoisuusindeksit kulkivat samalla tasolla kaikissa ikäluokissa 44 ikävuoteen asti. Korkein kuntoindeksin keskiarvo saavutettiin ikäluokissa ja vuotta. Tuloksia tulkittaessa on otettava huomioon, että testien viitearvoluokituksissa vaativimmat tulosrajat ovat nuorimmilla ikäluokilla. Yksilön toimintakyky heikkenee ikääntyessä luonnollisista syistä, mistä johtuen luokitus on laadittu ikäluokittain lähes lineaarisesti laskevaksi. Koska kenttäkelpoisuutta arvioivat testit (palvelusammunnat, marssi ja suunnistus) ovat vapaaehtoisia 50 ikävuodesta alkaen, ei kuviossa ole esitetty vuotiaiden kenttäkelpoisuuden tuloksia. 4,2 4,3 4,2 Kenttäkelpoisuus 4,3 Kuntotestit toimivat ennaltaehkäisevän työterveyshuollon tukena ja seulontamenetelmänä. Viime vuosien aikana kuntotestaus riskikartoituksineen on paljastanut useita piileviä sairauksia, kuten esimerkiksi verenpaine- ja sepelvaltimotauteja. Kuntotesteihin osallistumisella on myös välillisesti myönteistä vaikutusta henkilöstön työja palvelusturvallisuuteen. 5.3 Psyykkisen, sosiaalisen ja eettisen toimintakyvyn kehittämisen periaatteet Henkilöstön psyykkistä, sosiaalista ja eettistä toimintakykyä sekä työhyvinvointia kehitetään henkilöstöstrategian periaatteiden mukaisesti. Tavoitteena on kehittää toimintatapoja, rakenteita ja prosesseja sellaisiksi, että ne luovat edellytykset mielekkäälle työnteolle. Näin turvataan yksilöiden toimintakyky ja hyvinvointi arkipäivän työskentelyssä sekä muutos- ja kriisitilanteissa. Psyykkistä ja sosiaalista toimintakykyä kehitetään työhyvinvointitoiminnan sekä tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnittelun avulla. Vastuu työhyvinvointitoiminnasta sekä tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden suunnitelmallisesta edistämisestä on kullakin hallintoyksiköllä. Pääesikunta on laatinut ohjeet toiminnasta. Eettistä toimintakykyä ylläpidetään ja kehitetään kirkollisen työn avulla. Työhyvinvointitoiminnassa tulee toimenpiteiden ja kehittämistyön kohdistua yksilön ominaisuuksien lisäksi myös työhön liittyviin tekijöihin, kuten työn ja työympäristön kehittämiseen, työyhteisön ja työorganisaation kehittämiseen ja osaamisen kehittämiseen. Hallintoyksiköiden työhyvinvointitoimikunnat selvittävät vuosittain työpaikan tärkeimpiä kehittämiskohteita, tekevät johdolle hyväksyttäväksi ehdotuksia tarvittavista kehittämistoimenpiteistä ja seuraavat toimenpiteiden toteutusta ja vaikuttavuutta. Tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden edistäminen on ohjeistettu puolustusvoimissa. Tulosyksiköiden johto on velvoitettu huolehtimaan siitä, että lainsäädännön ja tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta kunnioittavan toimintakulttuurin periaatteet otetaan huomioon kaikessa suunnittelussa, toiminnassa ja johtamisessa. Tasa-arvo ja yhdenvertaisuussuunnittelun yhteydessä selvitetään työpaikan tärkeimmät ongelmat ja kehittämiskohteet, asetetaan valittuihin kehittämiskohteisiin liittyviä tavoitteita ja suunnitellaan kehittämistoimenpiteitä, joiden avulla näitä tavoitteita saavutetaan. Vastuussa tästä ovat työpaikkojen työhyvinvointitoimikunnat ja työsuojelutoimikunnat, jotka laativat vuosittain ehdotuksen tasa-arvoja yhdenvertaisuussuunnitelmasta johdon hyväksyttäväksi. Suunnitelmissa huomioidaan soveltuvin osin palkattu henkilöstö, kriisinhallintahenkilöstö, opiskelijat ja asevelvolliset. 20
22 Myös kriisinhallintaoperaatioissa kiinnitetään huomiota naisten ja miesten erilaisiin ongelmiin operaatioiden kohdemaissa YK:n turvallisuusneuvoston päätöslauselman 1325 (naiset, rauha ja turvallisuus) periaatteiden mukaisesti. Kehittämistyöstä käytetään nimitystä gender -toiminta. Kehittämistyön painopisteinä ovat kriisinhallintajoukkojen koulutus, naisten aseman ja erityisongelmien huomioon ottaminen operaatioiden suunnittelussa ja toteutuksessa, gender-neuvonantajien sijoittaminen kriisinhallintajoukkoihin sekä naisten rekrytoinnin edistäminen. Eettisen toimintakyvyn kehittämisen kannalta on tärkeää pohtia eettisiä kysymyksiä ja kehittää niihin liittyvää kasvatusta. Toimintakyvyn kannalta on tärkeää, että tiedetään asian ja toiminnan oikeutus. Ihmisellä tulee olla kyky erottaa, mikä on kulloinkin hyvä ja eettisesti kestävä toimintatapa. Eettisen kasvatuksen kehittäminen rakentuu puolustusvoimien arvopohjalle, jossa korostuu vastuun kantaminen lähimmäisestä ja isänmaasta. Koko puolustusvoimien henkilöstö vastaa vähintään kahden vuoden välein työilmapiirikyselyyn. Työilmapiirikyselyn avulla voidaan pureutua työyksikön vahvuuksiin ja kehittämiskohteisiin. Työilmapiirikyselyn tuloksissa esiintyy paikallista vaihtelua ja juuri sen takia tulosten purkutilaisuudet pidetään pienten työyksikköjen tasolla. Jokainen virallisen organisaation mukainen pienikin työyksikkö (esimerkiksi 10 henkilöä) käsittelee tulokset työyksikön omassa purkutilaisuudessa yksikön päällikön johdolla. Jos tyytymättömyyttä tulosten mukaan esiintyy, tavoitteena on saada yhteisen keskustelun tuloksena selville tyytymättömyyttä aiheuttavat asiat sekä konkreettiset toimenpide-ehdotukset. Työilmapiirikysely tukee myös työhyvinvointitoiminnan suunnittelua sekä tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnittelua antamalla tietoa työhyvinvointiin ja tasa-arvoon liittyvistä kehittämistarpeista. 5.4 Työilmapiirin kehittyminen Puolustusvoimien työilmapiirikyselyn toteutuksessa siirryttiin muutama vuosi sitten siihen, että joukko-osastot voivat halutessaan toteuttaa kyselyn vuosittain tai ainoastaan parillisina vuosina. Tarkasteluvuonna työilmapiirikysely toteutettiin kaikissa yksiköissä. Puolustusvoimien työilmapiirikyselyssä on noin 80 kysymystä, jotka kootaan henkilöstötilinpäätöksessä viideksi osa-alueeksi: me-henki, motivaatio, jaksaminen, tyytyväisyys johtamiseen ja tyytyväisyys sisäiseen tiedottamiseen. Kysymyssarja on kehitetty puolustusvoimissa ja useimmissa väittämissä asteikko on 1-5 (1= täysin eri mieltä, 5= täysin samaa mieltä). Kuviossa on työilmapiiritulokset vuosilta parillisina vuosina esitettynä. Motivaatiota ja johtamista koskevien kysymysryhmien sisältöä ja laskentatapaa muutettiin vuonna 2008 sähköiseen kyselyjärjestelmään siirryttäessä. Tästä syystä näiden kysymysryhmien osalta tulokset esitetään vain vuodesta 2008 alkaen. Työilmapiiritutkimuksen tulokset ovat pysyneet vakaina viime vuosina. Työilmapiirikyselyn indeksit Me-henki Tiedottaminen Jaksaminen Motivaatio Johtaminen ,6 3,7 4,1 3,7 3,8 3,7 3, ,1 3,7 3,8 3,7 3,9 Kuvio 5.4.1: Puolustusvoimien työilmapiiritutkimuksen tulokset vuosina (indeksi) 21