Source: http://docplayer.fi/2946464-Taloudellisen-raportointiprosessin-sisainen-valvonta-kontrollimalli-orsa-raportoinnille-lahitapiola-ryhmassa.html
Timestamp: 2017-05-27 19:50:23+00:00
Document Index: 23937156

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'tuomioistuin ', 'KKO ', 'KKO ', 'kko ', 'kko ']

Taloudellisen raportointiprosessin sisäinen valvonta - kontrollimalli ORSA-raportoinnille LähiTapiola-ryhmässä - PDF
Download "Taloudellisen raportointiprosessin sisäinen valvonta - kontrollimalli ORSA-raportoinnille LähiTapiola-ryhmässä"
1 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Taloudellisen raportointiprosessin sisäinen valvonta - kontrollimalli ORSA-raportoinnille LähiTapiola-ryhmässä Laskentatoimi Maisterin tutkinnon tutkielma Essi Ropo 2014 Laskentatoimen laitos Aalto-yliopisto Kauppakorkeakoulu2 Aalto-yliopisto, PL 11000, AALTO Maisterintutkinnon tutkielman tiivistelmä Tekijä Essi Ropo Työn nimi Taloudellisen raportointiprosessin sisäinen valvonta Tutkinto Kauppatieteiden maisteri Koulutusohjelma Laskentatoimi Työn ohjaaja(t) Lasse Niemi Hyväksymisvuosi 2014 Sivumäärä 89 Kieli Suomi TUTKIMUKSEN TAVOITE Tutkimuksen tavoitteena on rakentaa malli kontrollitoimenpiteistä, joilla varmistetaan ennakoivan riskiarvioinnin raportointiprosessin, ORSA-raportoinnin (Own Risk and Solvency Assessment) tarkoituksenmukaisuus ja oikeellisuus Solvenssi II -säännökseen perustuen. ORSA-raportointi on laaja kokonaisuus, jossa vakuutusyhtiö arvioi riski- ja vakavaraisuustilannettaan. ORSA-raportointi on taloudellista raportointia ja sen oikeellisuus voidaan varmistaa sisäisen valvonnan avulla. Tavoitteena on ensin jäsentää yleisesti taloudellisen raportoinnin sisäistä valvontaa ja kontrollitoimenpiteitä. Tämän jäsennyksen pohjalta rakennetaan ratkaisumalli LähiTapiola-ryhmän ORSA-raportointiprosessille. TUTKIMUKSEN TOTEUTUS Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus, ja tutkimusotteena on konstruktiivinen tutkimusote. Konstruktiivisessa tutkimusotteessa pyritään löytämään ratkaisu käytännön liikemaailman ongelmaan kirjallisuuden ja empirian perusteella. Tutkimuksen kohdeyhtiönä on suomalainen keskinäinen vakuutusyhtiö LähiTapiola-ryhmä. Empiirinen aineisto kerätään haastattelemalla sekä tutustumalla yhtiön sisäisiin materiaaleihin. Kontrollitoimenpidemallin soveltuvuutta arvioidaan haastatteluiden ja palautteenannon kautta. TULOKSET Taloudellisen raportointiprosessin sisäinen valvonta voidaan jäsentää seuraavalla tavalla: 1) valvontaympäristö, 2) raportoinnin tavoitteet, 3) prosessi, jolla tavoitteet saavutetaan, 4) riskit prosessille ja tavoitteiden saavuttamiselle 5) kontrollitoimenpiteet, joilla hallitaan riskejä ja 6) valvontaprosessi. Tämä jäsennys on oma näkemykseni, ja se on koottu kirjallisuuden eri lähteiden perusteella. Tämän jäsennyksen pohjalta rakennettiin kontrollitoimenpidemalli ORSA-raportointiprosessille. Malli toimii pohjana kontrollitoimenpiteiden määrittämiselle. Kontrollitoimenpiteet on rakennettu neljän edellä esitetyn vaiheen pohjalta (1, 2, 3, 4). Valvontaprosessi toimii kaikkien vaiheiden ympärillä. LähiTapiola-ryhmässä malli arvioitiin yleisesti ottaen toimivaksi. Kontrollitoimenpidemallin hyödynnettävyys LähiTapiola-ryhmälle jää nähtäväksi. Avainsanat Sisäinen valvonta, COSO-viitekehys, Solvenssi II, ORSA-raportointi I3 Sisällysluettelo 1. Johdanto Tausta ja motivaatio Aikaisempi kirjallisuus Tutkimuksen tavoite ja kontribuutio Tutkimusmenetelmä ja tutkielman rakenne Taloudellisen raportoinnin sisäinen valvonta Sisäinen valvonta -käsitteen määritelmä COSO-viitekehys Tausta Tavoitteet Valvontaympäristö Riskien arviointi Valvontatoimenpiteet Informaatio ja kommunikointi Seuranta Johdon kontrollijärjestelmä Taloudellinen raportointi Tilintarkastajan näkökulma Valvontaympäristöön ja riskien arviointiin liittyvät tekijät Kontrollitoimenpiteiden jäsennys taloudelliselle raportointiprosessille Vakuutusyhtiöiden sääntelykehikko Taustaa Yleinen sääntely Vakuutusyhtiölaki Vakuutusyhtiöiden valvonta Solvenssi II direktiivi ORSA-raportointiprosessi Periaatteet ORSA-prosessi ja sen tavoitteet Metodologia Case ORSA-raportointiprosessi LähiTapiola-ryhmässä LähiTapiola-ryhmän esittely ja sisäiset politiikat Kontrollitoimenpidemalli ORSA-raportointiprosessille LähiTapiola -ryhmässä II4 5.2.1 Mallin rakentaminen ja esittäminen Mallin arviointi Johtopäätökset Tutkimuksen arviointi Jatkotutkimusehdotukset Lähdeluettelo Liitteet Liite 1. COSO-viitekehyksen periaatteet Liite 2. Johdon kontrollijärjestelmä III5 KUVAT Kuva 1. Sisäinen valvonta COSO-viitekehys mukaan Kuva 2. Sisäisen valvonnan osa-alueet ja niihin liittyvät periaatteet (Lähdemäki, 2013) Kuva 3. Malli taloudellisen raportoinnin sisäisen valvonnan tärkeimmistä osa-alueista ja kontrollitoimenpiteistä Kuva 4. EU:n valvontakehikko. Vakuutusyhtiöiden kannalta olennainen taho on EIOPA Kuva 5. Solvenssi II hankkeeseen liittyvät tahot EU:ssa Kuva 6 Kontrollitoimenpidemalli ORSA-raportointiprosessille Kuva 7. ORSA-raportoinnin tavoitteet Kuva 8. Tiedonkäsittelyketju taloudellisessa raportointiprosessissa Kuva 9. Kontrollitoimenpiteet ORSA-raportointiprosessissa Kuva 10. Sisäisen valvonnan kontrollitoimenpidemalli ORSA-raportointiprosessille LähiTapiola -ryhmässä IV6 Keskeiset käsitteet Solvenssi I 1970-luvulla kehitetty, nykyinen EU:n direktiiviin perustuva vakuutusyhtiöiden vakavaraisuuden sääntelykehikko. Tämä on sisällytetty Suomen vakuutusyhtiölakiin. 1 Solvenssi II EU:n direktiiviin perustuva uusi vakuutusyhtiöiden vakavaraisuuden hallintaan perustuva valvontajärjestelmä. 2 Osa säännöksistä on sisällytetty Suomen vakuutusyhtiölakiin, ja kokonaisuudessaan implementoidaan vuoden 2016 alusta. EIOPA Euroopan vakuutus- ja lisäeläkeviranomaisen (European Insurance and Occupational Pensions Authority, EIOPA) toimintavastuu käsittää henki-, vahinko- ja jälleenvakuutustoimintaan liittyvän seurannan ja ohjeiden antamisen. EIOPA:n toimialueelle ei kuulu lakisääteiset työeläkevakuutukset. 3 FIVA Finanssivalvonta on rahoitus- ja vakuutusvalvontaviranomainen, joka toimii hallinnollisesti Suomen pankin alaisuudessa. 4 ORSA (Own risk and Solvency assessment) Solvenssi kehikon pilariin II kuuluva ennakoiva riski- ja vakavaraisuusarviointiraportti. COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) Julkaisi sisäisen valvonnan viitekehyksen 1992 ja Sisäinen valvonta Organisaation toimenpiteitä ja tapoja, joilla pyritään varmistamaan, että organisaatio toimii sen ohjeidensa ja tavoitteidensa mukaisesti. Sisäisellä valvonnalla pyritään paljastamaan ja välttämään virheitä sekä väärinkäytöksiä. 5 Taloudellisen raportoinnin sisäinen valvonta Taloudellisen raportoinnin sisäinen valvonta on yhtiön johtoelinten, hallituksen ja koko muun organisaation yhdessä toteuttama prosessi, joka tarjoaa kohtuullisen varmuuden taloudellisen raportoinnin ja sen valmistelun luotettavuudesta ulkopuolisille tahoille. Taloudellisen raportoinnin on oltava säännösten ja standardien mukaisesti toteutettu. 6 1 Ilvessalo ja Vuotilainen 2009, s Ilvessalo ja Vuotilainen 2009, s Finanssivalvonta - vakuutusvalvonta 4 Finanssivalvonta (etusivu) 5 Ahokas, 2012, s PCAOB, 2007, s.396. V7 1. Johdanto 1.1. Tausta ja motivaatio Vakuutustoimialan sääntelyssä on meneillään EU-tasolla muutoksia. Vakuutusyhtiöiden vakavaraisuuden sääntelykehikko perustuu nykyisin Solvenssi I -direktiiviin. Meneillään on Solvenssi II -direktiiviin perustuva sääntelykehikon uudistushanke (HE/2013). Uusi Solvenssi II -direktiiviin perustuva sääntelykehikko on tarkempi ja tiukempi vakuutusyhtiöiden vakavaraisuustasovaatimuksissa kuin edellinen Solvenssi I, joka on ollut voimassa luvulta asti. Solvenssi II ottaa paremmin huomioon yhtiön riskiprofiilin vakavaraisuusvaatimuksissa. Uudistetun sääntelykehikon avulla pyritään yhtenäistämään jäsenmaiden vakuutusyhtiöiden vakavaraisuuden sääntelyä sekä lisäämään EU:n sisäistä kilpailua. Lisäksi Solvenssi II - direktiivillä pyritään kannustamaan vakuutusyhtiötä oman riskiprofiilin ja vakavaraisuustarpeiden ennakoivaan ja tarkempaan arviointiin. (Ilvessalo ja Vuotilainen 2009, s.160.) Solvenssi II -direktiivin muutokset koskevat suomalaisia vahinko- ja henkivakuutusyhtiötä. Direktiivi asettaa uusia vaatimuksia vakuutusyhtiöille muun muassa riskienhallintaan, vakavaraisuuden sääntelyyn sekä sisäiseen valvontaan liittyen. Direktiivillä pyritään myös parantamaan vakuutuksenottajan turvaa. (Hilli, 2012.) Solvenssi II koostuu kolmesta pilarista, jotka täydentävät toisiaan. Ensimmäinen pilari koskee kvantitatiivisia vaatimuksia vakavaraisuuden laskennasta, toinen pilari koskee kvalitatiivisia vaatimuksia, kuten sisäisen valvonnan ja hallintojärjestelmien organisointia sekä siihen liittyvää raportointia, ja kolmas pilari koskee valvontaraportointia ja tietojen julkistamista. (EU:n virallinen lehti, 2014). Tässä tutkielmassa keskitytään pilariin II/kaksi sisältyvän ORSA-raportoinnin implementointiin (Own risk and solvency assessment). Pilari II implementoinnin on sanottu olevan yksi tärkeimmistä ja haasteellisimmista osa-alueista koko Solvenssi II kehikkoa. ORSAraportointiprosessi on haasteellinen säännöksen osuus, mutta se on myös liiketoiminnallisesti keskeinen. ORSA-raportointiprosessin on tarkoitus olla hyödyllinen vakuutusyhtiön liiketoiminnalle. (PWC, 2012). ORSA-raportointi on yleisesti ottaen taloudellista raportointia. Tilinpäätökseen verrattuna ORSA on enemminkin kertova raportti eikä toteava kuten tilinpäätös. ORSA-raportoinnin osa-alueet liittyvät vakavaraisuustason sekä riskienhallinnassa tapahtuvien muutosten ana- 18 lysointiin ja arviointiin. Nämä elementit ovat osa vakuutusyhtiöiden riskienhallinnan ja aktuaarien toimintaa. (LähiTapiola, 2013b.) Kuitenkaan ORSA-raportoinnin tapaista kokonaisvaltaista raportointiprosessia ei ole vakuutusyhtiössä ollut ennen käytössä. Taloudellisen raportoinnin ja siis myös ORSA-raportointiprosessin oikeellisuus voidaan varmistaa sisäisellä valvonnalla (COSO, 2013). Taloudellisen raportoinnin sisäinen valvonta on noussut pinnalle erityisesti vuoden 2002 jälkeen, kun USA:n kongressi asetti Sarbanes-Oxley-lakiasetuksen vastauksena monille taloudelliseen raportointiin liittyville skandaaleille (Enron, Worldcom). SOX 404 -pykälä asetti vaatimuksen listatuille yhtiölle, jonka mukaan sisäinen valvonta tulee tarkastuttaa ulkopuolisella taholla. (Janvrin, ym ) SOX 404 mukaan USA:n pörssiin listatuilla yhtiöillä tulee olla käytössä toimiva taloudellisen raportoinnin sisäinen valvonta, joka perustuu tiettyyn viitekehykseen. Tämä viitekehys on yhtiön määriteltävä ja dokumentoitava. (Sullivan, 2014.) SOX-asetuksen myötä myös johdon vastuu sisäisen valvonnan asianmukaisuuden arvioinnista korostui (Janvrin, ym. 2012). Eräs tunnettu sisäisen valvonnan viitekehys taloudellisen raportoinnin oikeellisuuden varmistamisessa on COSO-malli. Committee of sponsoring the Organizations of the Treadway Commision (COSO) päivitti vuonna 2013 alkuperäistä vuodelta 1992 olevaa viitekehystään (COSO, 2013 s. 3). Tätä viitekehystä on käytetty laajalti monissa organisaatioissa mallina sisäisen valvonnan organisoimiselle. COSO-viitekehyksen käyttö yleistyi huimasti SOX - asetuksen jälkeen. Mallista on muodostunut perustavanlaatuinen sisäisen valvonnan viitekehystyökalu. Taloudellisen raportoinnin luotettavuuden varmistaminen on mallin yksi kolmesta päätavoitteesta. Voidaan nähdä, että tämä tavoite on ollut suurin alkuunpanija koko viitekehyksen perustamiselle (Altamuro & Beatty, 2010; Leitch, 2008, s.13). Tässä tutkielmassa tarkastellaan taloudellisen raportoinnin sisäistä valvontaa seuraavasti. 1. Määritellään sisäisen valvonnan käsite 2. Tarkastellaan sisäistä valvontaa taloudellisen raportoinnin näkökulmasta 3. Perehdytään vakuutusyhtiötoimialaa koskevaan uuteen vakavaraisuussääntelyyn, Solvenssi II ja ORSA-raportointiin. Tarkastelun kohteena on siis taloudellisen raportoinnin sisäinen valvonta, josta esimerkkitapauksena on vakuutusyhtiön ORSA-raportointi. 29 1.2. Aikaisempi kirjallisuus Tutkielman aihe on laaja ja moniulotteinen. Solvenssi I tai II implementointiin liittyen ei ole aiempaa tutkimusta kovin kattavasti. Esimerkiksi on tutkittu IFRS II -vaiheen ja Solvenssi II - direktiivin yhteyttä (Duverne & Le Douit, 2009). Taloudellisen raportoinnin sisäistä valvontaa on tutkittu paljon, etenkin SOX 404 -direktiivin jälkeen. Tällöin tutkittiin eri tekijöiden vaikutusta sisäisen valvonnan toimivuuteen ja laatuun. Esimerkiksi Krishnan tutki tarkastusvaliokunnan pätevyyden vaikutuksia sisäisen valvonnan laatuun (Krishnan, 2005). Zhang, Zhou ja Zhou (2007) tutkivat tarkastusvaliokunnan laadun sekä tilintarkastajan itsenäisyyden vaikutuksia sisäisen valvonnan puutteellisuuksiin. Lisäksi Hoitash, Hoitash & Bedard (2009) tutkivat hyvän hallintotavan (corporate governance) vaikutuksia taloudellisen raportoinnin sisäisen valvonnan puutteellisuuksiin SOX -lainsäädännön jälkeen. Nämä tutkimukset ovat taloudellisen raportointiin liittyvän sisäisen valvonnan näkökulmasta relevantteja taustoja tälle tutkielmalle. Näitä on käytetty näkökulmina taloudellisen raportointiprosessin kontrollitoimenpiteiden määrittämisessä. Samantapaisella tutkimusotteella on tutkittu kontrollijärjestelmän suunnittelua yritysjärjestelytilanteessa (Bruining; Bonnet;& Wright, 2004). Bruining ym. (2004) tutkimuksessa käytettiin viitekehyksenä Simonsin johdonkontrollijärjestelmä kehikkoa, Levers of control. Tässä tutkielmassa sivutaan Simonsia kappaleessa 2.3. Kuitenkaan täysin samalla asetelmalla ei ole löytynyt aiempaa tutkimusta. Vakuutusala, Solvenssi II ja ORSA antavat omaleimaisen kontekstin tälle tutkielmalle. Tutkielman näkökulmana on taloudellisen raportoinnin oikeellisuuden varmistaminen sisäisen valvonnan kontrollitoimenpiteillä. Asetelma on samantapainen kuin SOX -lainsäädäntöön liittyvissä tutkimuksissa mutta, teema on ajankohtaisempi ja yksilöidympi tietylle toimialalle, Solvenssi II ja vakuutusyhtiöiden ORSA -raportointiin. ORSA raportoinnin sisältöön palataan tutkielmassa myöhemmin. 310 1.3. Tutkimuksen tavoite ja kontribuutio Tutkielmalla on kaksi tavoitetta: 1. Määrittää aiemman kirjallisuuden perusteella taloudellisen raportointiprosessin sisäisen valvonnan kontrollitoimenpiteitä. Tämän pohjalta jäsennetään niin sanottu yleismalli. 2. Rakentaa ratkaisumalli ORSA-raportoinnin sisäisen valvonnan kontrollitoimenpiteistä LähiTapiola -ryhmälle. Tämä perustuu yleismalliin. Tutkimuksen tavoitteet konkretisoituvat seuraavanlaiseksi tutkimusongelmaksi ja siihen liittyviksi alaongelmiksi: Miten sisäisen valvonnan kontrollitoimenpiteet voidaan mallintaa taloudellisessa raportointiprosessissa, case ORSA-raportointiprosessi? 1. Mitä on taloudellisen raportoinnin sisäinen valvonta? 2. Millainen on Solvenssi II-direktiivin sääntelykehikko ennakoivan riski- ja vakavaraisuusraportin (ORSA) osalta? Tarkoitus ei ole pureutua ORSA-raportointiprosessin varsinaiseen sisältöön vaan tarkastella prosessia ulkopuolisen silmin. Tavoitteena on suunnitella kontrollitoimenpidemalli, jolla varmistetaan raportointiprosessin luotettavuus. Kontribuutiota aiempaan kirjallisuuteen pyritään tuottamaan kolmella tavalla. Ensinnäkin pyritään mallintamaan taloudellisen raportoinnin kontrollitoimenpiteitä uudella tavalla. Uutena näkökulmana tarkastellaan juuri ORSA-raportoinnille määritettäviä kontrollitoimia. Kontrollitoimenpiteet jäsennetään kirjallisuuden ja empiirisen aineiston perusteella. Kirjallisuudesta haetaan tukea sisäisen valvonnan kontrollitoimenpiteiden mallintamiseen sekä johdonlaskentatoimen että ulkoisen laskentatoimen puolelta. Empiirisellä aineistolla tarkoitetaan LähiTapiolan sisäisiä materiaaleja ORSA-prosessiin liittyen, työryhmätapaamisia ja haastatteluita. Kontrollitoimenpidemallin on tarkoitus olla käytännössä niin toimiva, että sitä voitaisiin soveltaa muihin vastaavanlaisiin taloudellisen raportoinnin prosesseihin, esimerkiksi Solvenssi II -direktiiviin perustuviin muihin raportointivaatimuksiin, kuten SFCR:n (Solvency and Financial Condition Report) sekä RSR:n (Regular Supervisory Report). 411 Toisena kontribuutiona aiempaan kirjallisuuteen on tavoitteena tuoda keskustelu taloudellisen raportoinnin sisäisestä valvonnasta uuteen kontekstiin, vakuutusyhtiöiden ORSA - raportointiin. Solvenssi II implementointia on lähinnä tutkittu sijoitustoiminnan näkökulmasta tai vakuutusyhtiön toimintaan liittyen (Huerta de Soto, 2009; Duverne & Le Douit, 2009). Tässä tutkielmassa näkökulma on erilainen. Tutkielmassa keskitytään yhtiön näkökulmasta tarkastelemaan, miten yksi Solvenssi II -sääntelykehikon raportointivaatimuksista toteutetaan tarkoituksenmukaisesti ja säännöksiin nojautuen. Kolmantena tavoitteena on tarkastella taloudellisen raportoinnin sisäistä valvontaa kattavasti ja yhdistellen monipuolisia lähteitä. (COSO, 2013; Simons, 1995; Malmi & Brown, 2008; Ottley, 1999). Näkökulmana on yhtiö eikä esimerkiksi ulkopuolinen tilintarkastaja, kuten aiemmissa vastaavissa tutkimuksissa (Zhang, Zhou, & Nan, 2007). Lisäksi tarkoituksena on rakentaa toimivat sisäisen valvonnan kontrollitoimet taloudelliselle raportointiprosessille, eikä etsiä jo olemassa olevan sisäisen valvonnan puutteita tai heikkouksia (Leitch, 2008; Hoitash & Bedard, 2009) Tutkimusmenetelmä ja tutkielman rakenne Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus. Tutkimusotteena on konstruktiivinen tutkimusote. Konstruktiivinen tutkimusote tarkoittaa sitä, että tutkimuksessa pyritään ratkaisemaan jokin liikemaailman käytännön ongelma ja luomaan sille kirjallisuuden sekä empiiristen havaintojen pohjalta käytännössä toimiva ratkaisumalli (Lukka & Tuomela 1998). Tutkimusotteeseen kuuluu, että mallin toimivuus testataan esimerkiksi palautteen avulla (Kasanen ym, 1993). Tässä tutkimuksessa rakennetaan kontrollitoimenpidemalli ORSA-raportointiprosessille LähiTapiola -ryhmässä. Malli testattiin haastattelemalla LähiTapiolan edustajia. Tutkimusotteseen kuuluu tiivis yhteistyö yrityksen kanssa, jolle kyseessä oleva ratkaisumalli luodaan (Kasanen ym. 1993). Tässäkin tapauksessa on perustettu niin sanottu yhteistyöryhmä minun ja muutaman LähiTapiolan edustajan kanssa, jotka työskentevät ORSA-prosessin parissa. Konstruktiivinen tutkimusote on haasteellinen, koska siinä pyritään luomaan uutta aiempaan kirjallisuuteen nähden sekä käytännön elämään. (Kasanen ym ) Tutkielma koostuu kirjallisuusosasta ja empiirisestä osasta. Kirjallisuusosuudessa käsitellään kahta pääteemaa, sisäisen valvonnan kokonaisuutta keskittyen taloudellisen raportointiin sekä Solvenssi II -sääntelykehikkoa keskittyen ORSA-raportoinnin vaatimuksiin. 512 Kirjallisuusosan ensimmäinen luku käsittelee sisäisen valvonnan kokonaisuutta. Sisäisen valvonnan käsite määritellään COSO-viitekehyksen pohjalta. Tarkastelussa keskitytään taloudellisen raportoinnin näkökulmaan. Tutkielman lopussa on liitteissä lisätietoja COSO - viitekehyksestä. Lisäksi luvussa kaksi peilataan COSO-viitekehyksen mukaista sisäisen valvonnan määritelmää johdon laskentatoimen kirjallisuuden johdon kontrollijärjestelmä - käsitteeseen (Management Control). Tarkoituksena on tutkia sisäisen valvonnan ja johdon kontrollijärjestelmä-käsitteiden yhteyttä ja suhdetta toisiinsa. Yleisesti ottaen käsitteet ovat lähellä toisiaan. Toiseksi COSO-mallia peilataan ulkoisen laskennan näkökulmaan taloudellisen raportoinnin sisäisestä valvonnasta. Esimerkiksi tarkastellaan PCAOB -organisaation (Public Company Accountant Oversight Board) tilintarkastajalle laatimia ohjeita siitä, miten tilintarkastajan tulee arvioida yhtiön sisäisen valvonnan kontrollitoimenpiteiden toimivuutta. Näiden pohjalta luvun kaksi lopussa jäsennetään yleistasoisesti taloudellisen raportoinnin sisäistä valvontaa sekä tärkeimpiä elementtejä kontrollitoimenpiteiden muodostamiselle. Kolmannessa luvussa käsitellään toista kirjallisuuden teemaa, vakuutusyhtiön sääntelykehikkoa, joka pohjautuu vakuutusyhtiölakiin ja Solvenssi II-direktiivin sääntelykehikkoon. Lisäksi esitellään ORSA-raportoinnin periaatteet ja tavoitteet. Luvussa neljä käsitellään tutkimuksen metodologia. Luku viisi sisältää tutkielman empiirisen osuuden. Ensinnäkin luku sisältää LähiTapiola - ryhmän esittelyn. Toiseksi käsitellään lyhyesti yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan poliitikoita sekä ORSA-periaatteita. Kolmanneksi esitetään ratkaisumalli, sen rakentaminen, kuvaaminen ja arviointi. Malli on rakennettu luvun kaksi yleismallin sekä empiirisestä aineistosta tehtyjen havaintojen pohjalta. Empiirisellä aineistolla tarkoitetaan LähiTapiolan sisäisiä materiaaleja sekä työryhmätapaamisia. Kuva kontrollitoimenpidemallista on sivulla 73. Malli arvioitiin haastatteluiden pohjalta. Viimeisessä luvussa kuusi esitetään johtopäätökset. Luvussa arvioidaan tutkielma sen tavoitteiden saavuttamisen näkökulmasta. Lisäksi pohditaan ratkaisumallin toimivuutta. Lopulta esitetään aiheita jatkotutkimuksille. 613 2. Taloudellisen raportoinnin sisäinen valvonta 2.1 Sisäinen valvonta -käsitteen määritelmä Sisäinen valvonta -käsitteellä tarkoitetaan yleisesti ottaen organisaation toimenpiteitä ja tapoja, joilla pyritään varmistamaan, että organisaatio toimii ohjeidensa ja tavoitteidensa mukaisesti. Sisäisellä valvonnalla pyritään paljastamaan ja välttämään virheitä sekä väärinkäytöksiä. Tärkein sisäisen valvonnan tavoite on hankkia riittävä varmuus siitä, että yhtiön taloudellinen raportointi on oikeellista sekä lakien ja säädösten mukaista. (Ahokas, 2012, s ) Suomessa sisäinen valvonta pohjautuu osakeyhtiölakiin, jonka mukaan yhtiön hallintoelimillä on lakisääteinen valvontavelvollisuus. Hallituksen vastuulla on kirjanpidon ja varainhoidon valvonta, kun taas toimitusjohtaja vastaa kirjanpidon lainmukaisuudesta ja varainhoidon luotettavuudesta. Sisäinen valvonta on osa johtamisjärjestelmää, jonka avulla pyritään varmistamaan organisaation tavoitteiden saavuttaminen. (Hannukkala 1997.) Perinteisesti sisäinen valvonta nähdään keinona varmistaa taloudellisen raportoinnin luetettavuus (Altamuro ja Beatty 2010). Sisäinen valvonta ei ole sama asia kuin sisäinen tarkastus. Yleisesti ottaen sisäinen valvonta on kokonaisvaltaista, kaikkialla organisaatiossa tapahtuvaa valvontaa. Se on sisällytetty organisaation poliitikoihin ja toimintatapoihin. Sisäinen tarkastus taas on itsenäinen ja riippumaton tarkastustoiminto, joka toimii johdon ja hallituksen tukena. Sen tehtävänä on objektiivisesti arvioida ja tarkastaa sisäisen valvonnan toimivuutta ja näin tukea organisaation tavoitteiden saavuttamista. Sisäisen tarkastuksen työtä ohjaa alan kansainvälinen ammatillinen ohjeistus, johon sisältyvät muun muassa eettiset säännöt, ammattistandardit ja käytännön ohjeet (Sisäiset Tarkastajat ry). Sisäinen valvonta on jokaisessa organisaatiossa ainutlaatuinen kokonaisuus, joka on integroitunut organisaation tavoitteisiin, toimintatapoihin ja eri funktioihin. Tämän vuoksi ei voida täsmentää yhtä ainoata määritelmää sisäisestä valvonnasta. Kuitenkin on olemassa tiettyjä piirteitä ja tekijöitä, jotka ovat löydettävissä useimmista organisaatioista. Seuraavaksi käsitellään sisäisen valvonnan kokonaisuutta yleisellä tasolla yhdysvaltalaiseen COSOviitekehyksen mukaan (COSO, 2013.) Tämän jälkeen pureudutaan tarkemmin taloudellisen raportoinnin sisäiseen valvontaan. 714 2.2 COSO-viitekehys Tausta COSO-viitekehys on eräs tunnettu sisäisen valvonnan malli. Committee of sponsoring the Organizations of the Treadway Commision (COSO) julkaisi vuonna 1992 sisäisen valvonnan viitekehyksen. Tätä viitekehystä on käytetty laajalti monissa organisaatioissa mallina sisäisen valvonnan organisoimiselle, etenkin vuoden 2002 jälkeen, kun USA:n kongressi asetti Sarbanes-Oxley lakiasetuksen vastauksena monille taloudelliseen raportointiin liittyville skandaaleille (Enron, Worldcom). SOX 404:n mukaan, organisaatiolla tuli olla käytössä toimiva taloudellisen raportoinnin sisäinen valvonta, joka perustuu tiettyyn viitekehykseen. Näin ollen COSO-mallin käyttö yleistyi huimasti SOX asetuksen jälkeen. Mallista on muodostunut perustavanlaatuinen sisäisen valvonnan viitekehystyökalu. Taloudellisen raportoinnin luotettavuuden varmistaminen on mallin yksi kolmesta päätavoitteesta. Voidaan nähdä, että tämä tavoite on ollut suurin alkuunpanija koko viitekehyksen perustamiselle (Altamuro & Beatty, 2010; Leitch, 2008, s.13). Vuonna 2013 COSO julkaisi uuden päivitetyn version viitekehyksestä. Päivityksen tarkoituksena on vastata tarkemmin sisäisen valvonnan kokonaisuutta sekä liike-elämän muuttuneita olosuhteita (Janvrin, ym ) Vuoden 1992 mallin ja vuoden 2013 mallin välissä on myös olemassa riskienhallintaa korostava malli, COSO-ERM. Uusi COSO-viitekehys täydentää näitä aiempia malleja. Eli uusi malli ei poissulje vanhempia versioita. COSO-ERM ja uudistettu COSO-malli eroavat toisistaan lähinnä siinä, että aiempi COSO-ERM painottuu kokonaisvaltaiseen riskienhallintaan, kun taas uudistettu COSO-malli keskittyy sisäiseen valvontaan yksityiskohtaisemmin prosessitasolla. (Lähdemäki, 2013.) Tässä tutkimuksessa tarkastellaan sisäisen valvonnan käsitettä uuden COSO-viitekehyksen mukaisesti. Prosessitason tarkastelu on olennainen näkökulma tässä tutkielmassa. COSOmalli vuodelta 1992 ei ole pääpiirteiltään muuttunut. Ainoastaan jotkin osa-alueet ovat korostuneet ja mallia on täydennetty. Seuraavassa on tiivistetysti selostettu sisäisen valvonnan kokonaisuus perustuen pääosin COSO -viitekehyksen määritelmään sisäisestä valvonnasta. 815 2.2.2 Tavoitteet COSO:n määritelmän mukaan sisäinen valvonta koostuu hallituksen, johdon ja muun henkilökunnan yhdessä toteuttamasta prosessista, jonka tavoitteena on tuottaa kohtuullinen varmuus seuraavien tavoitteiden saavuttamisesta: 1. Toimintojen tehokkuus ja tarkoituksenmukaisuus 2. Raportoinnin luotettavuus 3. Lakien ja säädösten noudattaminen Tämä määritelmä on laaja ja se sisältää monta huomioitavaa tekijää. Ensinnäkin sisäisen valvonnan prosessi on jatkuvaa, ja sitä suorittaa koko henkilöstö organisaation jokaisella tasolla. Sisäinen valvonta näkyy siis kaikessa päivittäisessä toiminnassa. Lisäksi sisäisen valvontajärjestelmän tavoitteena on tuottaa kohtuullinen varmuus hallitukselle ja johdolle tavoitteiden saavuttamisesta. Ei siis ole mielekästä eikä edes mahdollista tuottaa absoluuttista varmuutta. Tämä tarkoittaa, että organisaation tavoitteiden saavuttamiseen voi vaikuttaa esimerkiksi ulkopuoliset tekijät, joihin ei voida vaikuttaa. Kuitenkin sisäisellä valvontajärjestelmällä voidaan taata kohtuullinen varmuus siitä, että operatiivinen toiminta on suunnattu kohti tavoitteita ja kontrolloitu siinä määrin kuin on mahdollista. (COSO Framework and Appendices 2013, s.3.) Edellä mainitut tavoitteet ovat johdon ja hallituksen asettamat ja ilmentävät organisaation visiota, missiota ja strategiaa. Tavoitteet osoittavat suuntaviivat sille, miten organisaatio tuottaa arvoa omistajilleen ja täyttää sidosryhmään kuuluvien osapuolten odotukset. Tavoitteiden asettaminen on sisäisen valvonnan lähtökohta ja edellytys strategian suunnittelulle (COSO Framework and Appendices 2013, s.2.) Sisäisen valvonnan tärkeyttä ei voi liikaa korostaa. Jokainen yhtiö pyrkii perustehtäviensä eli mission toteutumiseen sekä päämääriensä eli vision saavuttamisen (Ilvessalo ja Vuotilainen 2009, 17). Sisäinen valvonta on keino näiden pyrkimysten varmistamiseksi. Ensimmäinen tavoitekategoria, toimintoihin liittyvät tavoitteet, viittaavat organisaation ydintoimintoihin, siihen, miksi organisaatio on ylipäätään olemassa. Nämä tavoitteet liittyvät toimintaan, tuottovaatimuksiin sekä omaisuuden ja resurssien turvaamiseen. (Moilanen 1996.) Tavoitteet voivat olla esimerkiksi seuraavanlaisia: taloudellisen tuloksen parantaminen, tuot- 916 tavuuden kasvattaminen, asiakastyytyväisyyden ylläpito, toimintojen laadukkuus ja rahoituksen saaminen. Näiden tavoitteiden sisältö vaihtelee toimialan ja organisaation luonteen mukaisesti. Ydintoimintaan liittyvät tavoitteet löytyvät jokaisesta tavoitteellista toimintaa harjoittavasta organisaatiosta, ainakin jonkinlaisessa muodossa. Mikäli näitä tavoitteita ei ole selkeästi määritelty voi riskinä olla, että organisaation voimavarat eivät ole tarpeeksi tehokkaassa ja tarkoituksenmukaisessa käytössä. (COSO (Framework and Appendices 2013, s. 7) Toinen tavoitekategoria liittyy sisäiseen ja ulkoiseen raportointiin. Tämä on merkittävä muutos uudessa päivitetyssä vuoden 2013 COSO-mallissa. Raportoinnilla tarkoitetaan yleisesti niin sisäistä kuin ulkoista sekä taloudellista ja ei-taloudellista raportointia. Uusi COSO-malli korostaa ennen kaikkea ei-taloudellista raportointia, esimerkiksi yritysvastuunraportointia. (PWC, 2014.) Usein raportointiin liittyvät tavoitteet perustuvat organisaatiota säänteleviin lakeihin, säännöksiin ja standardeihin (COSO Framework and Appendices 2013, s. 8). Raportoinnin tulee olla luotettavaa, läpinäkyvää sekä ajanmukaista. Tätä tavoitekategoriaa on laajennettu COSO:n vuoden 1992 mallista. Päivitettyyn vuoden 2013 malliin on sisällytetty myös sisäinen raportointi sekä ei-taloudellinen raportointi. (Sihvonen 2013.) Kolmas tavoitekategoria liittyy lakeihin ja standardeihin. Nämä tavoitteet merkitsevät minimitasoa vaatimuksista, joita organisaatio kohtaa. Lakeihin ja säädöksiin liittyvät tavoitteet ovat usein lähtökohta asetetuille tavoitteille ja antavat rajat tavoitetasoille. Organisaatio voi kuitenkin asettaa tavoitteensa näissä puitteissa tiukemmiksikin. (COSO Framework and Appendices 2013, s. 10.) Nämä kolme eri kategorian tavoitetta ovat osittain päällekkäisiä. Ne osoittavat organisaation tarpeet ja ulkopuolisten odotukset. Niiden avulla voidaan kohdistaa tarvittavat toimenpiteet tarpeiden ja odotusten täyttämiseksi. (Moilanen 1996.) COSO-viitekehys koostuu viidestä integroituneesta komponentista, joita tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseen. Nämä komponentit näkyvät kaikilla organisaation tasoilla ja ovat osa organisaation koko johtamisjärjestelmää (Moilanen, 1996). Osa-alueet ovat: valvontaympäristö, riskienhallinta, valvontatoimenpiteet, informaatio ja kommunikointi sekä seuranta. Sisäisen valvonnan kokonaisuus voidaan havainnollistaa alla olevan kuution muodossa. Kuutio ilmentää sisäisen valvonnan dynaamista ja integroitunutta luonnetta. Viisi osa-aluetta (kuutiossa horisontaalisella akselilla) edesauttavat organisaation tavoitteiden (kuution yläsivu) saavuttamisessa. Tavoitteet kuuluvat kaikille organisaation funktiolle (kuutiossa vertikaalinen akseli), ja 1017 kaikissa funktioissa toteutuvat sisäisen valvonnan eri osa-tekijät osana funktioiden johtamista. (COSO Framework and Appendices 2013, s. 5.) Kuva 1. Sisäinen valvonta COSO-viitekehyksen mukaan 7 COSO-viitekehys v sisältää 17 periaatetta liittyen jokaiseen komponenttiin sekä kolmen kategorian tavoitteisiin. Viisi komponenttia ja niihin liittyvät periaatteet sopivat useampiin organisaatioihin. Toki kaikki periaatteet eivät välttämättä sovi kaikkiin organisaatioihin, esimerkiksi pienemmissä organisaatioissa voivat poliitikat ja menettelytavat olla vähemmän muodollisia. Periaatteet ovat olennainen osa sisäisen valvonnan viitekehystä ja tärkeä lisäys päivitettyyn COSO-malliin (COSO Framework and Appendices, 2013, s. 19.) Periaatteet ovat olennainen osa jokaista viittä komponenttia, sillä ilman niitä yksikään komponentti ei voi toimia organisaatiossa tarkoituksenmukaisella ja tehokkaalla tavalla Esimerkiksi valvontaympäristöön kuuluu periaate yhtenäisyys ja eettiset arvot. Yhtenäisyys ilmenee yhteisöllisyytenä. Mikäli on huomattavissa, että yhteiselossa on säröjä, voi tämä heikentää kommunikointia ja sitä kautta työtehtävien suorittamista. Tässä tilanteessa sisäisen valvonnan puitteet eivät ole edulliset sen tehokkaalle toimimiselle. Jotta sisäinen valvonta toimisi tehokkaasti, on kaikkien periaatteiden oltava yhtä aikaa voimassa. Mikäli sisäisen valvonta toimii puutteellisesti, voi jokin organisaation tavoitteista jäädä saavuttamatta. Alla olevassa 7 Kuva pohjautuu COSO-viitekehys Framework and Appendicies,18 kuvassa on kootusti mainittu kaikki osa-alueet ja niihin kuuluvat periaatteet. (COSO Framework and Appendices, 2013, s. 24.) Seuraavaksi selostetaan tarkemmin viiden komponentin sisältö sekä niihin vahvasti liittyvät 17 periaatetta. Kaikkia periaatteita ei kuitenkaan käydä seikkaperäisesti läpi, sillä se ei ole relevanttia tutkielman teeman kannalta. Tutkielman lopusta liitteistä 1 löytyvät selostukset niistä periaatteista, mitä ei ole otettu varsinaisessa tekstissä esille. Kuva 2. Sisäisen valvonnan osa-alueet ja niihin liittyvät periaatteet (Lähdemäki, 2013). 1219 2.2.2 Valvontaympäristö Valvontaympäristö tarkoittaa ohjeita, sääntöjä ja rakenteita, jotka mahdollistavat sisäisen valvonnan toteuttamisen koko organisaatiossa. Se ilmenee hallituksen, johdon ja muun organisaation suhtautumisena valvonnan tärkeyttä kohtaan, eli yleisesti valvontakulttuurina. Valvontakulttuuri eli asenteet valvontatoimia kohtaan kumpuavat vallitsevasta yrityskulttuurista (Niemelä 1997). Lisäksi valvontaympäristö käsittää hallituksen laatimat tavoitteet ja toimintaohjeet, joita kohti johto ja muu henkilöstä pyrkivät toiminnassaan. Valvontaympäristö ilmentää organisaation yhtenäisyyttä ja eettisyyttä, hyvän hallintotavan mukaista toimintaa, organisaation rakennetta, toimintojen ja vastuualueiden organisointia sekä henkilöstön osaamisen ylläpitämistä. (COSO Executive Summary 2013, s.4.) Valvontaympäristö on merkittävä osa sisäistä valvontaa. Valvontaympäristöön liittyvien tekijöiden tärkeyteen liittyen taloudelliseen raportointiin palataan tässä luvussa jäljempänä. Valvontaympäristöön kuuluvat seuraavat periaatteet: 1. Organisaatio osoittaa sitoutumista yhtenäisyyttä ja eettisyyttä kohtaan 2. Hallitus on itsenäinen ja sillä on valvontavastuu sisäisestä valvonnasta 3. Johto organisoi ja hallitus valvoo asianmukaiset rakenteet, toimivallat ja vastuut tavoitteiden saavuttamisen kannalta 4. Organisaatio ylläpitää henkilöstön pätevyyttä rekrytoimalla ja kehittämällä sitä. 5. Organisaation yksilöt osoittavat vastuullisuutta suorittamastaan työstä ja omasta osallisuudestaan valvontatoimiin. (Lähdemäki, 2013; COSO Framework and Appendices, 2013, s. 31.) Jokaiselle periaatteelle on COSO-viitekehyksessä määriteltynä niin sanotut keskittymiskohteet, joihin tulee erityisesti kiinnittää huomiota. Ensimmäisen periaatteen, yhtenäisyyden ja eettisten arvojen toteutumiseksi on tärkeää, että ylin johto ja hallitus ilmentävät oman esimerkin kautta käytöksessään ja toiminnassaan näitä arvoja. Lisäksi johdon tehtävänä on määrittää toimintaohjeet näiden arvojen noudattamiselle, kuten yhtiön arvot ja missio. Yhtiön arvot on ymmärrettävä kaikkialla organisaatiossa. Johdon on myös arvioitava standardien ja sääntöjen noudattamista. Mikäli säännöistä poiketaan, on tämän eteen tehtävä korjauksia. (COSO Framework and Appendices, 2013, s. 33) 1320 Toisen periaatteen eli valvontavastuun toteuttamiseksi on kiinnitettävä huomiota seuraaviin tekijöihin. Hallitus määrittää ja hyväksyy valvontavastuunsa ulottuvuuden. Hallituksen jäsenillä on organisaation luonteeseen ja toimialaan nähden relevantti osaaminen ja ammattitaito. Hallitus on itsenäinen muusta organisaatiosta sekä sen jäsenet ovat päteviä hoitamaan tehtäväänsä. Hallitus hoitaa valvontavastuunsa sisäisestä valvonnasta. (COSO Framework and Appendices, 2013, s ) Kolmannen kohdan eli rakenne- toimivalta- ja vastuu-periaatteiden noudattaminen vaatii, että organisaation rakenteet ovat tarkoin määritelty liiketoiminnan luonteelle sopiviksi. Hierarkia (raportointivelvollisuudet), vastuuasemat sekä toimivallan laajuudet on määritelty ja ne ovat selkeät kullekin organisaation jäsenelle. (COSO Integrated Framework and Appendices, 2013, s ) Neljännen periaatteen eli pätevyyden ylläpito vaatii, että tehtävien kuvaukset ja vaatimukset ovat selkeät. Osaamista seurataan ja arvioidaan säännöllisesti ja annetaan palautetta. Rekrytointi on suunnitelmallista ja hyvää työnantajakuvaa ylläpitävää. Ylin johto määrittää varasuunnitelmat avainhenkilöiden ja ydintoiminnalla olennaisten funktioiden varalle. (COSO Integrated Framework and Appendices, 2013, s ) Viidennen periaatteen eli vastuullisuuden kohdalla on huomioitava seuraavat seikat: hallitus ja ylin johto määrittävät rakenteet ja vastuut, joiden perusteella vastuullinen toiminta toteutuu. Tähän liittyy suorituksenmittaus ja seuranta sekä siitä annettava palaute. Tavoitteiden eteen tehtävästä työstä on määritettävä palkitsemistavat ja toisaalta kurin ylläpito, jotta tehtävät ja vastuut tulee suoritettua. (COSO Integrated Framework and Appendices, 2013, s. 53.) Valvontaympäristöön liittyviin teemoihin palataan jäljempänä tässä luvussa, kun tarkastellaan tarkemmin juuri taloudellisen raportoinnin sisäistä valvontaa ja kontrollitoimenpiteitä Riskien arviointi Riskien arvioinnin kohdalla on sopiva ensin määrittää käsite riski. COSO -viitekehyksen mukaan riski on sellaisen tekijän tapahtuminen, mikä voi vaikuttaa epäsuotuisasti tavoitteiden saavuttamiseen. Jokainen organisaatio kohtaa riskejä, ulkoisista ja sisäistä tekijöistä lähtien. Riskejä ei voida täysin välttää, mutta sisäisen valvontajärjestelmän avulla niihin voidaan varautua ja vaikuttaa (Ahokas, 2013 s. 31.) Riskien arviointi on osa riskienhallinnan kokonai- 14 Näytä lisää
lukien toistaiseksi 1 (5) Sijoituspalveluyrityksille MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA Rahoitustarkastus antaa sijoituspalveluyrityksistä annetun lain Lisätiedot Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet
Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA, Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
1 Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Valtuusto 23.3.2015 16 2 Vieremän kunnan sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain Lisätiedot Sisäisen tarkastuksen ohje
KOKKOLAN KAUPUNKI Syyskuu 2014 Keskushallinto SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SISÄLLYSLUETTELO 1. YLEISTÄ 2. SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN TAVOITE JA TARKOITUS; KÄSITTEET 3. SISÄISEN Lisätiedot MÄÄRÄYS LUOTTOLAITOKSEN RISKIENHAL- LINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVON- NASTA
lukien toistaiseksi 1 (5) Omistusyhteisöille Luottolaitoksille MÄÄRÄYS LUOTTOLAITOKSEN RISKIENHAL- LINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVON- NASTA Rahoitustarkastus antaa luottolaitostoiminnasta annetun lain Lisätiedot UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS
UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ TARKASTUSVALIOKUNNANTYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen Lisätiedot Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisäinen valvonta ja riskienhallinta käsitteinä Kuntalain säännökset kuntayhtymän sisäisestä Lisätiedot 18.2.2010 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ SISÄLTÖ
18.2.2010 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ SISÄLTÖ 1 Tieto hallinnointikoodin noudattamisesta... 2 2 Kuvaus hallituksen ja hallituksen asettamien valiokuntien kokoonpanosta ja toiminnasta... Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA
POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Johtoryhmä 7.4.2015 Yhtymähallitus 27.4.2015 SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA Sisällys 1. Lainsäädäntö 3 2. Soveltamisala Lisätiedot Varman sisäinen tarkastus. Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja
Varman sisäinen tarkastus Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous 19.5.2014 Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja Toiminnan säännösperusta Finanssivalvonnan ohje: Mikäli valvottavan Lisätiedot TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä
TIETOTILINPÄÄTÖS Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä 20.5.2014 TSV:n tsto/ylitarkastaja Arto Ylipartanen 2 LUENNON AIHEET 1. Lisätiedot SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin Lisätiedot Pilari 2 mukainen vakavaraisuuden kokonaisarvio
Pilari 2 mukainen vakavaraisuuden kokonaisarvio Tiedotustilaisuus 28.9.2006 Helena Tuhkanen Esityksen tavoitteet Esityksen tavoitteena on kertoa Pilari 2 prosesseista ja näiden välisen vuoropuhelun toteuttamisesta Lisätiedot Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari
Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari 8.5.2013 Kuntatalo, Helsinki 8.5.2013 Sari Korento kehittämispäällikkö Sisäinen valvonta Kuntalaki Lisätiedot Tietoturvapolitiikka
Valtiokonttori Ohje 1 (6) Tietoturvapolitiikka Valtion IT -palvelukeskus Valtiokonttori Ohje 2 (6) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tietoturvallisuuden kattavuus ja rajaus Valtion IT-palvelukeskuksessa... Lisätiedot itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance
itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance Markus Leinonen M.Sc. (Econ.), CIA, CISA Senior Manager, Internal Controls Cargotec Oyj 1984 1986 1992 1995 1997 1997 2002 2002 2008 Lisätiedot Sisäisen tarkastuksen raportti vuodelta 2013
RAPORTTI 1 (7) Sisäisen tarkastuksen raportti vuodelta 2013 1. Yleistä 1.1. Sisäisen tarkastuksen järjestäminen Sisäisen tarkastus järjestettiin sisäisen valvonnan yleisohjeen mukaisesti. Kuntayhtymän Lisätiedot Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015
1 (6) Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1. Toimintasuunnitelman tausta Kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa strategisten tavoitteiden Lisätiedot Arviointi ja mittaaminen
Arviointi ja mittaaminen Laatuvastaavien koulutus 5.6.2007 pirjo.halonen@adm.jyu.fi 014 260 1180 050 428 5315 Arviointi itsearviointia sisäisiä auditointeja ulkoisia auditointeja johdon katselmusta vertaisarviointeja Lisätiedot FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN
11.11.2011 1 (6) Finanssivalvonnalle Lausuntopyyntö 7.10.2011, Dnro 10/2011 FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN Finanssivalvonta (FIVA) on pyytänyt lausuntoa Finanssialan Keskusliitolta Lisätiedot Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
1 (5) Componenta Oyj Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) 2011 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Componenta Oyj:n hallituksen kokouksessa Lisätiedot Dnro:375/ /2013 Ehdotus kunanhallitukselle
Dnro:375/02.02.01/2013 Ehdotus kunanhallitukselle 27.6.2016 Perusturvan sisäisen valvonnan suunnitelma vuodelle 2016 Sisällys 1. JOHDANTO 2 1.1. Sisäisen valvonnan, ulkoisen valvonnan ja riskienhallinnan Lisätiedot LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty Lisätiedot PSY181 Psykologisen tutkimuksen perusteet, kirjallinen harjoitustyö ja kirjatentti
PSY181 Psykologisen tutkimuksen perusteet, kirjallinen harjoitustyö ja kirjatentti Harjoitustyön ohje Tehtävänäsi on laatia tutkimussuunnitelma. Itse tutkimusta ei toteuteta, mutta suunnitelman tulisi Lisätiedot Muutoshistoria Versio Laatija Päiväys Muutokset Hyväksynyt 0.9 Juuso Mikkonen
1 (6) 25.11.2015 Lappeenrannan kaupungin tietoturvapolitiikka 2016 Muutoshistoria Versio Laatija Päiväys Muutokset Hyväksynyt 0.9 Juuso Mikkonen 25.11.2015 Valmis Tietohallintotyöryhmän käsittelyyn. 1.0 Lisätiedot Sastamalan kaupungin uusi hallintosääntö
1 Sastamalan kaupungin uusi hallintosääntö 2 luku Toimielinorganisaatio 9 Tarkastuslautakunta Tarkastuslautakunnassa on seitsemän jäsentä, joista valtuusto valitsee lautakunnan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Lisätiedot KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta
KPMG Audit Committee Member Survey Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Tarkastusvaliokunnat ja hallituksen Lisätiedot Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)
Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen 2012 2014 (pohjaehdotus) Arviointilomakkeiden tarkoitus Kunkin vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan Lisätiedot Suomen Tilintarkastajat ry luonnos kommentoitavaksi 2.5.2016
Tämä tilintarkastuskertomusmalli on laadittu uudistetun ISA 700:n liitteessä olevan esimerkin 1 ja hallituksen esityksen (HE 70/2016) tilintarkastuslain muuttamisesta pohjalta. Tässä mallissa toimintakertomus Lisätiedot HALLINTOSÄÄNTÖ, TARKASTUSLAUTAKUNNAN OSUUDET. 2 luku Toimielinorganisaatio. 9 Tarkastuslautakunta
HALLINTOSÄÄNTÖ, TARKASTUSLAUTAKUNNAN OSUUDET 2 luku Toimielinorganisaatio 9 Tarkastuslautakunta Tarkastuslautakunnassa on 7 (5?) jäsentä, joista kaupunginvaltuusto valitsee lautakunnan puheenjohtajan ja Lisätiedot SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINTAOHJE. Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä. Hyväksytty kuntayhtymän hallituksessa xx.x.
SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINTAOHJE Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä Hyväksytty kuntayhtymän hallituksessa xx.x.2017, 2 Sisällysluettelo 1 SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINTAOHJEEN Lisätiedot Sisäisen valvonnan ohje
Sisäisen valvonnan ohje Kuntayhtymähallitus 15.6.2009 SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄ SEKÄ KUNTAYHTYMÄN VALVONNAN RAKENNE 3 1.2 Johtamis- ja hallintojärjestelmä 3 1.2 Kuntayhtymän valvonnan Lisätiedot Varoitukset turvallisuusjohdon työkaluina
Varoitukset johdon työkaluina Juuso Lehtinen jalehtin@cc.hut.fi Kirja - Warnings and Risk Communication Useita kirjoittajia Toimittanut Michael S. Wogalter David M. DeJoy Kenneth R. Laughery Julkaisija: Lisätiedot Sisäisen valvonnan ja sisäisen tarkastuksen ohje
Sisäisen valvonnan ja sisäisen tarkastuksen ohje Kuntayhtymähallitus 22.4.2014 2 Sisäisen valvonnan ohje SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄ SEKÄ KUNTAYHTYMÄN VALVONNAN RAKENNE... 3 1.1 Lisätiedot IFRS-tilinpäätösvalvonnan eräitä havaintoja vuonna 2011
IFRS-tilinpäätösvalvonnan eräitä havaintoja vuonna 2011 Vuoden 2010 tilinpäätös Finanssivalvonta Finansinspektionen Financial Supervisory Authority 12/2011 Rahoitusinstrumentit (IFRS 7 ja IAS 39) Rahoitusinstrumenttien Lisätiedot 2. päivä. Etätehtävien purku Poikkeamat. Poikkeamat Auditoinnin raportointi Hyvän auditoijan ominaisuudet Harjoituksia
OAMK / Luova 4.5. ja 11.5. Sisäinen auditointi osa Oamkin ympäristöohjelmatyötä Sisältö 1. päivä Johdanto Auditoinnin tavoitteet Ympäristöstandardin (ISO 14001) pääkohdat Alustava ympäristökatselmus Auditoinnin Lisätiedot Tarkastuskomitean mandaatti
EKP JULKINEN Tarkastuskomitean mandaatti Euroopan keskuspankin (EKP) neuvosto on perustanut EKP:n työjärjestyksen artiklan 9a nojalla korkean tason tarkastuskomitean. Se vahvistaa nykyisiä sisäisen ja Lisätiedot Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto
Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen Lisätiedot OPASTUS OPINNÄYTETÖIDEN SEMINAARI-ISTUNTOIHIN
Lukuvuosi 2007 08 1 OPASTUS OPINNÄYTETÖIDEN SEMINAARI-ISTUNTOIHIN Tämän opastuksen tarkoitus on luonnehtia seminaari-istunnoissa käsiteltäviä asioita, herättää niistä keskustelua ja siten auttaa seminaareihin Lisätiedot OUTOTECIN SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
OUTOTECIN SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2009 SELVITYS OUTOTECIN HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ HALLITUS Vastuu Outotecin hallinnosta ja toiminnasta on Outotec Oyj:n hallintoelimillä, jotka Lisätiedot SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA
SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SISÄLTÖ Hallituksen koko 3 Riippumattomuuden arviointi 3 Hallituksen kokoonpano 3 Nimitys- ja palkkiovaliokunnan tehtävät 4 2 SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN Lisätiedot Keskinäisen Vakuutusyhtiö Fennian hallituksen työjärjestys
Keskinäisen Vakuutusyhtiö Fennian hallituksen työjärjestys Työjärjestyksen tarkoitus 1. Tämän työjärjestyksen tarkoituksena on ohjeistaa Fennian hallituksen käytännön työskentelyä. Vakuutusvalvontaviraston Lisätiedot SISÄLTÖ. 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi...
RHK Ohje riskienhallinnasta 2 SISÄLTÖ 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi... 5 RH Ohje riskienhallinnasta Lisätiedot Standardi RA4.10. Lähipiiriluottojen ja -sijoitusten ilmoittaminen Rahoitustarkastukselle. Määräykset ja ohjeet
Standardi RA4.10 Rahoitustarkastukselle Määräykset ja ohjeet Rahoitustarkastukselle RA4.10 dnro 14/120/2006 2 (12) SISÄLLYSLUETTELO 1 Soveltaminen 3 2 Tavoitteet 4 3 Kansainvälinen viitekehys 5 4 Normiperusta Lisätiedot Aloite Onko asioiden esittämistapa riittävän selkeä ja kieleltään ymmärrettävä?
Aloite 08.02.2017 1 (3) VVC VM036:00/2015 Lausunto luonnoksesta valtion riskienhallintopolitiikkamalliksi Yleistä Onko aineistokokonaisuus, jossa on riskienhallinnan järjestämistä koskevia ohjeita, Lisätiedot Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium 2015 kommenttipuheenvuoro. Tilintarkastajajärjestelmä ja valvonta
Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium 2015 kommenttipuheenvuoro Tilintarkastajajärjestelmä ja valvonta 21.5.2015 Tapani Vuopala KHT, Toimitusjohtaja tapani.vuopala@dhsaudit.fi 5/26/2015 Kommenttipuheenvuoron Lisätiedot Järkevää sääntelyä koskeva sidosryhmien kuuleminen Euroopan unionissa. Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK ry vastaa lausuntonaan seuraavaa:
Lausunto 1 (5) Edunvalvonta/TK 20.9.2012 SAK 10670 / 2012 Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK ry PL 157 00531 Helsinki Tunnistenumero: 73707199645-17 Järkevää sääntelyä koskeva sidosryhmien kuuleminen Lisätiedot Kamux Oyj:n tiedonantopolitiikka
Kamux Oyj www.kamux.com Y-tunnus 2442327-8 Kamux Oyj:n tiedonantopolitiikka Omistaja: Viestintä- ja markkinointijohtaja Hyväksyjä: Hallitus Hyväksytty: 15.4.2016 Versio: 1.0 Sisältö 1. Yleistä 2. Viestinnän Lisätiedot OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty Lisätiedot 2 (5) Tarkastussääntö Hyväksytty: yhtymäkokous xx.xx.xxxx xx 17.9.2014. 2.2 Tilintarkastajan tehtävät
2 (5) 2.2 Tilintarkastajan tehtävät 2.3 Tilintarkastuskertomus Kuntalain 73 75 säädetään tilintarkastajan tehtävistä. Tilintarkastajan on tarkastettava hyvän tilintarkastustavan mukaisesti kunkin tilikauden Lisätiedot Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet
Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet Tehtävä Euroopan tilintarkastustuomioistuin on Euroopan unionin toimielin, joka perussopimuksen mukaan perustettiin huolehtimaan unionin varojen tarkastamisesta. Lisätiedot Taloushallinnon uusi rooli
Taloushallinnon uusi rooli Valtio Expo 2009 Marja Heikkinen-Jarnola liikenne- ja viestintähallinnon controller 7.5.2009 marja.heikkinen-jarnola@lvm.fi 1 Taloushallinnon rutiinit palvelukeskukseen entä Lisätiedot Espoon kaupunkikonsernin
Kirje 0 (4) Espoon kaupunkikonsernin 6.8.2013 sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Voimaantulo 1.1.2014 Päätöspäivä: 18.11.2013 Kaupunginhallitus 28.10.2013 Valtuusto 18.11.2013 1 (4) 1. Lainsäädäntö Lisätiedot LAADUNVALVONTAJÄRJESTELMÄ- JA TOIMEKSIANTOLOMAKE
LAADUNVALVONTAJÄRJESTELMÄ- JA TOIMEKSIANTOLOMAKE Pyydämme palauttamaan täytetyn lomakkeen osoitteeseen laatu@chamber.fi. Tarkastettava tilintarkastaja Laaduntarkastaja Laadunvalvontajärjestelmän kartoitus Lisätiedot Vuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä
Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä 7.9.2016 Seppo Salo, Pääarvioija 1 Tänään iskemme käsiksi näihin Agenda Siirtymäajan toimenpiteet ja mitä päivittäminen vaatii Tärkeimmät muutokset ja Lisätiedot Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KV 25.3.2015 KH 16.3.2015 2 Sisällys 1. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tarkoitus ja tavoitteet... 3 2. Sisäisen Lisätiedot VALTIONTALOUDEN TARKASTUSVIRASTO
TEHTÄVÄ VALTIONTALOUDEN VISIO TARKASTUSVIRASTO ARVOT 2 VALTIONTALOUDEN TARKASTUSVIRASTO TEHTÄVÄ VISIO ARVOT 3 VALTIONTALOUDEN 4 Valtiontalouden tarkastusvirasto on riippumaton ja puolueeton taloudenhoidon Lisätiedot PK-hallitusbarometri
PK-hallitusbarometri 7.2.13 Alue N 5 45 4 35 3 25 15 1 5 45 kauppakamari (N = 45) Asema organisaatiossa kauppakamari (N = 45) 45 42 4 35 3 25 15 16 22 1 5 toimitusjohtaja hallituksen puheenjohtaja hallituksen Lisätiedot IHANTEET JA ARKI PÄIHTEIDEN KÄYTÖN PUHEEKSIOTTOTILANTEISSA PÄIVYSTYSVASTAANOTOILLA
IHANTEET JA ARKI PÄIHTEIDEN KÄYTÖN PUHEEKSIOTTOTILANTEISSA PÄIVYSTYSVASTAANOTOILLA Minna-Maria Behm, TtT, henkilöstöasiantuntija Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Pykälistä käytäntöön: ehkäisevän Lisätiedot Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP
Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta Konsernijohdon vastuulla Lisätiedot JOENSUUN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
JOENSUUN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Käsitelty: Sisäisen tarkastuksen toimikunta 22.10.2015 Kaupunginhallituksen käsittely 2.11.2015 421 Kaupunginvaltuuston Lisätiedot 1(8) MARIMEKKO OYJ SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2015. 1. Corporate Governance
MARIMEKKO OYJ SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2015 1. Corporate Governance Marimekko Oyj noudattaa Suomen osakeyhtiölakia, julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevia muita säädöksiä sekä Marimekko Lisätiedot LARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti Lisätiedot Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola
Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa, Lisätiedot RAKSAKYMPPI käytännöksi
RAKSAKYMPPI käytännöksi Perusteet Käyttö Hyödyt Kokemuksia Tarja Mäkelä VTT RATUKE-seminaari 20.9.2007 RAKSAKYMPPI -uutta ajattelua työturvallisuuteen Lisätietoja: Tarja Mäkelä VTT Puh. 020 722 3308, tarja.makela@vtt.fi Lisätiedot Näkökulmia julkisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tilaan
Näkökulmia julkisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tilaan Tytti Yli-Viikari 22.4.2016 Valtiontalouden tarkastusvirasto Julkisen johtamisen kannalta tärkeitä toimintaympäristön kehityskulkuja Talouden Lisätiedot HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS
17.2.2016 HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS :n (jäljempänä Yhtiö ) hallitus on hyväksynyt tämän työjärjestyksen osana konsernin hallinto- ja ohjausjärjestelmää. Työjärjestys ohjaa hallituksen työskentelyä ja täydentää Lisätiedot Suorituskyky- ja riskiperusteinen toimintamalli Liikenteen turvallisuusvirastossa
Suorituskyky- ja riskiperusteinen toimintamalli Liikenteen turvallisuusvirastossa 17.9.2015 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Suorituskyky- ja riskiperusteisen toimintamallin tavoitteet Uusi viranomaisuus, Lisätiedot NOKIAN KAUPUNKI LISÄLISTA 4 2014
NOKIAN KAUPUNKI LISÄLISTA 4 2014 Kaupunginvaltuusto 16.6.2014 KOKOUSTIEDOT Aika 16.6.2014 klo 18.00 Paikka Kaupungintalo, valtuustosali KÄSITELTÄVÄT ASIAT ASIA N:O SIVU 74 ERON MYÖNTÄMINEN TIMO VUORISALOLLE Lisätiedot Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Exel Compositesin konsernihallinnoinnissa noudatetaan Suomen osakeyhtiölakia, arvopaperimarkkinalainsäädäntöä sekä muita julkisen osakeyhtiön hallinnointiin liittyviä Lisätiedot LIITE 2: YAMK-OPINNÄYTETYÖN ARVIOINTIKRITEERIT. Arvioinnin osa-alueet ylempään AMK-tutkintoon johtavassa koulutuksessa
LIITE 2: YAMK-OPINNÄYTETYÖN ARVIOINTIKRITEERIT Arvioinnin osa-alueet ylempään AMK-tutkintoon johtavassa koulutuksessa I TEHTÄVÄN ASETTELU Työelämälähtöisyys: opinnäytetyö hyödyttää työelämää, kehittää Lisätiedot Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä
Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan Lisätiedot Standardi 4.1. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestäminen. Määräykset ja ohjeet
Standardi 4.1 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestäminen Määräykset ja ohjeet 4.1 dnro 5/790/2003 2 (20) SISÄLLYSLUETTELO 1 Soveltaminen 4 2 Tavoitteet 6 3 Kansainvälinen viitekehys 7 4 Normiperusta Lisätiedot Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj
Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Kyberturvallisuus toiminta Valtio Kyberturvallisuuden poliittinen ohjaus kuuluu valtioneuvostolle, Lisätiedot Merkittäviä muutoksia tilintarkastuskertomukseen
TILINTARKASTUSKERTOMUS UUDISTUU 30.8.2016 Merkittäviä muutoksia tilintarkastuskertomukseen Tilintarkastuskertomus uudistuu sekä sisällöllisesti että rakenteellisesti lainsäädännön ja kansainvälisten tilintarkastusstandardien Lisätiedot Tietoturvallisuuden kokonaisvaltainen hallinta Heikki O. Penttinen Castilsec Oy.
Tietoturvallisuuden kokonaisvaltainen hallinta 3.12.2015 Heikki O. Penttinen Castilsec Oy Tietoturvallisuuden päätavoitteet organisaatioissa Tietoturvallisuuden oikean tason varmistaminen kokonaisvaltaisesti Lisätiedot ! LAATUKÄSIKIRJA 2015
LAATUKÄSIKIRJA Sisällys 1. Yritys 2 1.1. Organisaatio ja vastuualueet 3 1.2. Laatupolitiikka 4 2. Laadunhallintajärjestelmä 5 2.1. Laadunhallintajärjestelmän rakenne 5 2.2. Laadunhallintajärjestelmän käyttö Lisätiedot Pätevyys on ammatillista osaamista ja ammattitaitoa
Pätevyys on ammatillista osaamista ja ammattitaitoa INSKE ry 27.1.2016 1 Sisältö: Metsä Group lyhyesti Biotalouden osaamistarpeet Metsäteollisuuden henkilöstön koulutustaustoja ja oppilaitoksia Ammatillisen Lisätiedot Tietoturvallisuuden hallinta: palautejärjestelmän vaatimukset ja toteutustavat. Diplomityöesitelmä Juha Kalander
Tietoturvallisuuden hallinta: palautejärjestelmän vaatimukset ja toteutustavat Diplomityöesitelmä 29.1.2008 Juha Kalander Sisältö Esittely Tutkimusongelma Käytetyt metodit Työn sisällysluettelo Normiohjaus Lisätiedot Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos
Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa Lisätiedot Teoreettisen viitekehyksen rakentaminen
Teoreettisen viitekehyksen rakentaminen Eeva Willberg Pro seminaari ja kandidaatin opinnäytetyö 26.1.09 Tutkimuksen teoreettinen viitekehys Tarkoittaa tutkimusilmiöön keskeisesti liittyvän tutkimuksen Lisätiedot Kankaanpään kaupunki Versio: 1.0 Tukipalveluyksikkö Pvm: 11.10.2007
1 PEREHDYTTÄMISEN MENETTELYOHJE TAVOITE JA TARKOITUS LAAJUUS VIITTEET Tällä menettelyohjeella varmistetaan että perehdyttäminen tukipalveluyksikössä suoritetaan sovitulla tavalla ja yhtenäisen käytännön Lisätiedot S t a n d a r d i R A 4. 2
S t a n d a r d i R A 4. 2 O p e r a t i i v i s i i n r i s k e i h i n l i i t t y v i e n t a p a h- t u m i e n i l m o i t t a m i n e n R a h o i t u s t a r k a s- t u k s e l le Määräykset ja ohjeet Lisätiedot Ei näyttöä tai puheen tasolla
Jyväskylän yliopisto 1(5) Dokumenteilla tarkoitetaan suuntaa ohjaavia asiakirjoja, strategioita ja linjauksia. Keskeisiä ovat vain ko. auditointikohdetta koskevat ja ohjaavat dokumentit. Dokumentit voivat Lisätiedot Hyvä hallinto ja sisäinen valvonta
Hyvä hallinto ja sisäinen valvonta VTV Nyt! Valtiontalouden tarkastusvirasto 16.1.2017 Pasi Leppänen Määräraha ylittyi merkittävästi Palkkaa maksettu työsuhteen päätyttyä Koulunjohtaja kavalsi lahjoitusvaroja Lisätiedot Vakuutusosakeyhtiö Henki-Fennian hallituksen työjärjestys 1 (5)
Vakuutusosakeyhtiö Henki-Fennian hallituksen työjärjestys 1 (5) 2 (5) Työjärjestyksen tarkoitus 1. Tämän työjärjestyksen tarkoituksena on ohjeistaa Henki-Fennian hallituksen käytännön työskentelyä. Vakuutusvalvontaviraston Lisätiedot Pro gradu -tutkielmien arvostelu maantieteessä
Oulun yliopisto Lääketieteellinen tiedekunta Terveystieteiden laitos PRO GRADU-TUTKIELMAN ARVIOINTILOMAKE Tutkielman tekijä(t): Tutkielman nimi: Pääaine: Tutkielman ohjaaja(t): Tutkielman arviointi Tutkielman Lisätiedot 17.12.2015 PIRKANMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄN TARKASTUSSÄÄNTÖ 1.1.2013 LUKIEN
1 (5) PIRKANMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄN TARKASTUSSÄÄNTÖ 1.1.2013 LUKIEN VALVONTAJÄRJESTELMÄ 1 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Kuntayhtymän hallinnon ja talouden valvonta järjestetään niin, että Lisätiedot Uusi toimintamalli henkilöturvallisuuden parantamiseen räjähdysvaarallisissa työympäristöissä. Tuija Luoma, VTT
Uusi toimintamalli henkilöturvallisuuden parantamiseen räjähdysvaarallisissa työympäristöissä Tuija Luoma, VTT RÄJÄHDYSVAARALLISEN TYÖYMPÄRISTÖN HENKILÖTURVALLISUUTEEN VAIKUTTAVAT TEKIJÄT Tekijät määritetty Lisätiedot OMISTAJA- OHJAUKSEN PERIAATTEET
OMISTAJA- OHJAUKSEN PERIAATTEET 17.12.2015 ILMARINEN OMISTAJANA Olemme omistajana pitkäjänteinen, avoin ja aktiivinen: Tavoitteenamme on valita sijoituskohteet, joiden arvonkehitys pitkällä aikavälillä Lisätiedot Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela
Avoimuus ja strateginen hankintatoimi BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa 27.9.2016 Sari Laari-Salmela Hankintamenettelyt strategisina käytäntöinä Millaisia hankintamenettelyjen/- Lisätiedot Merkittäviä muutoksia tilintarkastuskertomukseen
UUDISTUVA TILINTARKASTUSKERTOMUS Toukokuu 2016 Merkittäviä muutoksia tilintarkastuskertomukseen Tilintarkastuskertomus uudistuu sekä sisällöllisesti että rakenteellisesti lainsäädännön ja kansainvälisten Lisätiedot SELVITYS MAL-AIESOPIMUSTEN SITOUTTAMISEN TEKIJÖISTÄ PROJEKTISUUNNITELMA
KORKEAKOULUHARJOITTELIJA NIINA OJANIEMI, MAL-VERKOSTO SELVITYS MAL-AIESOPIMUSTEN SITOUTTAMISEN TEKIJÖISTÄ PROJEKTISUUNNITELMA 1. YHTEENVETO Tämän selvityksen tarkoitus on neljän suurimman kaupunkiseudun Lisätiedot OHJE 1 (5) 16.12.2011 VALMERI-KYSELYN KÄYTTÖOHJEET. Kyselyn sisältö ja tarkoitus
OHJE 1 (5) VALMERI-KYSELYN KÄYTTÖOHJEET Kyselyn sisältö ja tarkoitus Valmeri-kysely on työntekijöille suunnattu tiivis työolosuhdekysely, jolla saadaan yleiskuva henkilöstön käsityksistä työoloistaan kyselyn Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute