Source: http://docplayer.fi/2505795-Tyoterveyslaitos-14-05-14-30-tyoturvallisuusrikos-ja-yhteisovastuu-muuttuvassa-tyoelamassa-liisa-lahteenmaki.html
Timestamp: 2017-07-23 23:21:05+00:00
Document Index: 10907062

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Työterveyslaitos Työturvallisuusrikos ja yhteisövastuu muuttuvassa työelämässä Liisa Lähteenmäki - PDF
Työterveyslaitos Työturvallisuusrikos ja yhteisövastuu muuttuvassa työelämässä Liisa Lähteenmäki
Download "Työterveyslaitos. 14.05 14.30 Työturvallisuusrikos ja yhteisövastuu muuttuvassa työelämässä Liisa Lähteenmäki"
1 Työryhmäkoordinaattorit: Minna Janhonen & Kaisa Eskelinen Työterveyslaitos Torstai , klo , Linna, RH Avaus Minna Janhonen & Kaisa Eskelinen Työturvallisuusrikos ja yhteisövastuu muuttuvassa työelämässä Liisa Lähteenmäki Verkostoyhteistyön muotoutuminen julkisen ja 3. sektorin välillä Espoon keskuksen kehittämisessä Ossi Salin Globalisaatio ja teknologian kehitys ammatillisen laaja-alaistumisen kehyksenä metallialalla Arja Haapakorpi Tauko Työskentely tuotekehitysverkostossa: rajakohteiden merkitys yhteistyösuhteiden muodostumisessa ja yhteistyön organisoimisessa Meri Jalonen Projektinhallinnan kehittäminen verkostossa yksittäisiä parannuksia vai organisaation toimintatavan tarkastelua? Heli Heikkilä How to lead a network? Minna Janhonen Yhteenveto ja loppukeskustelu 12 Liisa Lähteenmäki Turun yliopisto Anne Alvesalo-Kuusi Turun yliopisto Työturvallisuusrikos ja yhteisövastuu muuttuvassa työelämässä Vuonna 1995 työturvallisuusrikos kriminalisoitiin ensi kertaa rikoslaissa ja vuonna 2003 tehtiin merkittävä rikosoikeudellinen uudistus, kun oikeushenkilön rangaistusvastuu ulotettiin koskemaan myös työturvallisuusrikoksia. Kun aikaisemmin rangaistusvastuu voitiin kohdistaa vain yksilöön, oli se lakiuudistuksen myötä mahdollista kohdistaa myös työnantajana toimivaan organisaatioon. Uudistuksilla on pyritty reagoimaan työelämässä tapahtuneisiin muutoksiin, kuten verkostomainen ja projektimainen työn organisointi ja vuokratyön käyttö, työn palveluvaltaistuminen ja alihankintaketjut, jotka rikkovat työyhteisöjen perinteisiä rajoja ja vaikeuttavat turvallisuuden hallintaa. Poliisin tietoon tulleiden työturvallisuusrikoksina kirjattujen tapausten määrä kasvoi vuodesta 1996 vuoteen 2010 yli kaksinkertaiseksi, vajaasta sadasta yli kahteen sataan kolmeenkymmeneen. Vuosina yhteisösakko tuomittiin työturvallisuusrikoksesta käräjäoikeuksissa kuitenkin vain 23 kertaa. Ajanjaksolla yhteisösakkotuomioiden tuomioiden määrä oli jo lähes nelinkertainen (86 kpl). Esittelemme tutkimusprojektia, jossa työturvallisuusrikosta ja yhteisövastuuta tarkastellaan kahden näkökulman pohjalta: millä tavoin uudet työn organisointimuodot ja niihin liittyvä työturvallisuusvastuun pirstaloituminen ja toisaalta työturvallisuuden hallintaa ja vastuuta koskevat muutokset näyttäytyvät työturvallisuusrikosta ja yhteisövastuuta koskevissa lainsäädäntöprosesseissa ja itse säännösten toimeenpanossa. Kysymme muun muassa: Minkälaisia käsityksiä vastuusta, työturvallisuudesta ja turvallisuuden hallinnasta käydyt lainsäädäntökeskustelut heijastavat? Miten nämä käsitykset realisoituvat tuomiolauselmissa? Millaisissa tilanteissa oikeushenkilön rangaistusvastuu on syntynyt ja millaisissa tapauksissa yhteisösakkovaatimus on hylätty? Aineistomme koostuu eduskunnan arkistosta valikoitavista valtiopäiväasiakirjoista ja säädöskokoelmasta sekä vuosina käräjäoikeuksissa käsiteltyjen sellaisten työturvallisuusrikosten tuomioista ja tuomiolauselmista, joissa yhteisösakko on tuomittu tai hylätty. Tutkimushanke pyrkii tuottamaan analyysivälineitä monitahoistuvien työyhteisöjen toimintaan, turvallisuuteen ja tuottavuuteen vaikuttavien säätelyprosessien ja oikeudellisten ratkaisujen arvioimiseksi. Lainsäädännön ja tuomioistuinratkaisujen analyysi auttaa organisaatioita ymmärtämään työturvallisuuteen vaikuttavia tekijöitä ja lisää mahdollisuuksia toimia toisin. 23 Ossi Salin & Kaija Pesso Laurea ammattikorkeakoulu Verkostoyhteistyön muotoutuminen julkisen ja 3. sektorin välillä Espoon keskuksen kehittämisessä Tarkastelemme tutkimuksessamme sitä, millä tavoin julkisen ja kolmannen sektorin verkostomainen työ näyttäytyy Espoon keskuksen alueen ja palvelujen kehittämisessä. Tällaisia yhteistyön muotoja voidaan kuvata välitasossa toimimiseksi. Tutkimus on osa Ympäristöministeriön rahoittamaa Valittavat, välittävät verkostot -tutkimushanketta ( ). Verkostomaiselle työlle on ominaista, toimijoiden ja tavoitteiden moninaisuus, keskinäinen riippuvuus, pysyvät tai tilapäiset yhteistyön muodot ja aito vuoropuhelu. Teoreettinen viitekehyksemme rakentuu policy-verkostojen, sosiaalisten areenojen ja maailmoiden sekä dialogisuuden näkökulmista. Policyverkostossa on keskeistä yksityisen ja julkisen sektorin osallistuminen verkostomaiseen työskentelyyn Sosiaaliset maailmat ovat ryhmiä tai verkostoja, joilla on yhteiseksi koettuja päämääriä, sitoumuksia ja resursseja sekä yhtenäisiä tapoja käsitteellistää ja organisoida sosiaalista maailmaa. Sosiaaliset areenat viittaavat puolestaan tilanteisiin ja alueisiin, joissa ihmiset toimivat. Dialogisuutta tarkastellaan tutkimuksessa verkoston toiminnan ominaisuutena. Tutkimuskysymyksemme ovat: Millaiset tekijät motivoivat verkostotoimijoiden yhteistyötä, miten verkostoyhteistyötä kuvaillaan ja miten yksityisen ja julkisen sektorin toimijoiden yhteistyö on muutoksessa? Tutkimusaineisto on kerätty osana toimintatutkimusta haastattelemalla seitsemää Espoon keskuksen toimijaa lumipallo-otannalla. Aineistonanalyysimenetelmänä on verkostoanalyysi, jossa on sovellettu konstruktivistista situationaalista analyysia. Haastateltavat kuvasivat verkostoyhteistyötä hyväksi, jota leimasi epämuodolliset vuorovaikutussuhteet. Esille tuli hyvät tyypit, jotka arvostavat samaa päämäärää ja saavat asioita aikaiseksi. Verkostoyhteistyötä motivoivat yhteiseksi koetut tavoitteet. Toisaalta toimijat hakivat yhteiseksi koetun tavoitteen saavuttamisella ratkaisuja omiin haasteisiinsa. Järjestöt kokivat ajoittain mustasukkasuutta ja kilpailua yhteistyöstä julkaisen sektorin kanssa. Julkinen sektori haluaisi selkiyttää palvelujen rakennetta yksityisen sektorin kanssa. Järjestöt ja yhdistykset eivät motivoidu palvelujensa kilpailutukselle. 34 Arja Haapakorpi Helsingin yliopisto Globalisaatio ja teknologian kehitys ammatillisen laaja-alaistumisen kehyksenä metallialalla Metallialan ammatti- ja tehtävärakenteessa on tapahtumassa radikaaleja muutoksia; taustalla on kustannustehokkuuteen perustuvaan työnjakoon, teknologiaan ja toimialan sekä markkinoiden kansainvälistymiseen liittyviä tendenssejä. Globalisaatio, kustannustehokas työnjako ja teknologian muutos ovat yhteydessä toisiinsa, eli esimerkiksi työnjakoa toteutetaan globaalisti kustannustehokkuuden nimissä ja teknologia muuttaa kustannustehokkuuden kriteereitä. Metallialan kansainvälistyminen on moninaisempaa ja laajempaa kuin julkisuudessa esille tuotu tuotannon ulkoistaminen matalan palkkatason maihin. Esimerkiksi samoja tuotteita saatetaan tehdä eri maissa ja maanosissa, mikä liittyy markkinoiden läheisyyden merkitykseen. Kustannustehokkuus ei myöskään tarkoita halvinta hintaa, vaan edullisinta vaihtoehtoa tietynlaisessa arvonketjussa/työnjaollisessa rakenteessa. Tehtävärakenteet eriytyvät osin globaalisti, mikä rakenteistaa ammatteja myös Suomessa. Teknologiset innovaatiot hävittävät ja muuttavat metallialan ammatteja Suomessa. Automaation vaikutukset ulottuvat työpaikkojen ja tehtävien katoamisesta toimenkuvien monialaistumiseen. Toimialojen integroituminen ja sulautettu ohjelmointi muuttavat metallialan suunnittelua, tuotantoa ja palveluita, sillä mekaanisen koneen sijaan työn kohteena on useita elementtejä (sähkö, mekaniikka jne.) sisältävä laite, laitteisto tai järjestelmä, jonka rakentaminen ja ohjaus on tietokonevälitteistä. Ammattiryhmissä nämä kehityskulut näkyvät eri tavoin: monialaisuus ja ICT-osaamisen keskeisyys muokkaavat suunnittelua, palveluita ja tuotantoa eri tavoin. Esityksessä tarkastellaan metallialan ammattien laaja-alaistumista globaalissa toimintaympäristössä. Esitys pohjautuu tutkimukseen Ammattien laaja-alaistuminen ja sen työpoliittinen merkitys ( ). Tutkimuksen toteuttivat Arja Haapakorpi ja Jussi Onnismaa ja se oli Työ- ja elinkeinoministeriön rahoittama. 45 Meri Jalonen Aalto-yliopisto Työskentely tuotekehitysverkostossa: rajakohteiden merkitys yhteistyösuhteiden muodostumisessa ja yhteistyön organisoimisessa Verkostoja on yhteiskuntatieteellisessä tutkimuksessa pidetty ihmisten välisinä, sosiaalisiin suhteisiin perustuvina rakenteina ja toiminnan organisaatiomuotoina. Erityisesti tieteen- ja teknologian tutkimuksessa on kuitenkin osoitettu inhimillisen toiminnan rakentuvan myös erilaisten artefaktien esineiden, teknologioiden ja käsitteiden hyödyntämiselle. Näin ollen artefaktit ovat merkittävässä osassa verkostojen syntymisessä ja ylläpitämisessä (Latour 2005). Miettisen ym. (2006) ehdottaman kohteellisen verkostokäsitteen mukaan verkostot ovat esineellis-sosiaalisia toimintajärjestelmiä, jotka ovat järjestäytyneet verkoston jakaman yhteisen kohteen, kuten uuden tuotteen, tuottamiseksi. Verkoston elementtien väliset suhteet perustuvat kohteen tavoittelun lisäksi sen tuottamisen edellyttämiin välineisiin, työnjakoon ja osaamiseen. Tarkastelen tutkimuksessani työskentelyä tuotekehitysverkostossa, joka syntyi uudenlaisen pakkauksen ja sen tuotantoprosessin kehittämiseksi. Verkosto muodostui vaiheittain tuotekehitysprosessin edetessä: alussa yhteistyötä tehtiin yrityksen tuotekehitysyksikön ja yliopistojen välillä, myöhemmin mukaan tuli alihankintayrityksiä. Tuote- ja prosessi-innovaation luominen oli tuotekehitysprosessin osallistujien yhteinen kohde, jonka ympärille verkosto rakentui sitä mukaa kun uutta osaamista ja materiaalisia resursseja tarvittiin. Esitän että kehitettävä pakkaus ja sen tarjoamat liiketoimintamahdollisuudet houkuttelivat erilaisia toimijoita osallistumaan tuotekehitystyöhön ja liittymään verkostoon. Prosessin edetessä tarvittiin myös erilaisia prototyyppejä ja teknologioita, joiden kehittämisen kautta uusia kumppaneita tuli mukaan verkostoon. Sekä kehitettävä pakkaus että muut artefaktit toimivat siis rajakohteina (boundary objects) osallistuen yhteistyösuhteiden muodostamiseen sekä työskentelyn organisointiin tuotekehitysverkostossa (vrt. Star & Griesemer 1989). Lisäksi joillakin verkostokumppaneilla oli aiempaa kokemusta yhteistyöstä, mikä auttoi verkoston yhteistyösuhteiden rakentamisessa. Tutkimus perustuu tuotekehitysprosessin kulkua ja osallistujien toimintaa koskeviin haastatteluihin. Haastateltavat 17 henkilöä työskentelivät eri työtehtävissä pakkausyrityksessä, pilottiasiakkaalla sekä muissa yhteistyöyrityksissä osallistuen tuotekehitysprosessiin. Lähteet Latour, B. (2005). Reassembling the Social: An introduction to actor-network theory. Oxford: Oxford University Press. Miettinen, R., Toikka, K., Tuunainen, J., Lehenkari, J., & Freeman, S. (2006). Sosiaalinen pääoma ja luottamus innovaatioverkoissa. Tutkimusraportteja 9. Toiminnan teorian ja kehittävän työntutkimuksen yksikkö, Helsingin yliopisto. Star, S. L., & Griesemer, J. R. (1989). Institutional ecology, translations and boundary objects: Amateurs and professionals in Berkeley s Museum of Vertebrate Zoology, Social Studies of Science, 19(3),6 Heli Heikkilä Työterveyslaitos Projektinhallinnan kehittäminen verkostossa yksittäisiä parannuksia vai organisaation toimintatavan tarkastelua? Monilla aloilla työ on projektimuotoista; arkea leimaavat aikataulupaineet ja viivästymisistä aiheutuvat hankaluudet. Työntekijän kalenteriajasta kilpailevat päällekkäiset hankkeet. Aikatauluhaasteita lisää se, että projektit toteuttaa usein yhden toimijan sijaan kokonainen verkosto, jossa erilaiset intressit ja toimintalogiikat kohtaavat. Myös asiakkaat ovat aiempaa aktiivisemmassa roolissa ja vaikuttamassa aikatauluihin toiveineen. Työelämä on vuosikymmenien saatossa monin tavoin muuttunut, mutta projektinhallinta ja johtaminen organisaatioissa eivät välttämättä ole kehittyneet samassa tahdissa. Schaupp et al. (2013, 21) mukaan teknologisten innovaatioiden myötä työhön on saatu uusia välineitä ja toimintatapoja, mutta muutos on monilla aloilla keskeneräinen: esimerkiksi johtamisessa on tunnistettavissa periaatteita, jotka perustuvat pitkään vallalla olleen massatuotannon logiikkaan. Massatuotannolle tyypillistä on esimerkiksi työtehtävien tarkka standardointi ja pyrkimys toiminnan ennustettavuuteen etukäteissuunnittelun avulla. (Schaupp et al ) Projektit mielletään selkeiksi työkokonaisuuksiksi, jotka etenevät alusta loppuun suunnitelman mukaisesti. Toisaalta esimerkiksi IT-alalla on havahduttu perinteisten projektinhallintakeinojen riittämättömyyteen ja otettu käyttöön ketteriä projektinhallintamenetelmiä, joissa jo lähtökohtana on ajatus toiminnan epävarmuudesta ja vaihtelevuudesta. Projektit jaetaan osakokonaisuuksiin, joiden etenemisen suunnittelusta annetaan vastuuta myös projektiryhmälle. (Hirkman et al ) Onnistuneessa projektinhallinnassa ei kuitenkaan ole kyse yksittäisten menetelmien valinnasta sinänsä. Organisaatioissa tarvitaan ensisijaisesti työkaluja kokonaistoiminnan analyysiin: mitä projektien pulmat kertovat työn muutoksesta sekä organisaation koko toimintamallista kehittämistarpeineen? Työterveyslaitoksen Rajoja rikkova työ -hankkeessa kehitettiin rakennusalan suunnittelutoimiston projektinhallintaa. Työskentely perustui kehittävään työntutkimukseen ja työtyyppi-käsitteeseen (Victor & Boynton 1998). Osallistujat haastettiin pohtimaan projekteja osana organisaation toiminnan kokonaisuutta ei yksittäisinä prosesseina, joiden sujuvuus on kiinni työntekijöiden sitoutumisesta, projektipäälliköiden napakkuudesta tai ohjeistuksen lisäämisestä. Mitä työskentelystä seurasi: oliko työtyypeistä kehittämisen tueksi? 67 Minna Janhonen Työterveyslaitos How to lead a network? Different kinds of social networks are replacing traditional workplaces and organizations as central unit of work. Group that carries out work tasks are changing. People that are put together are selected by purpose and defined by goal. This means that different kinds of professional, know-how based bonds are created between people. With this kind of network binding or bridging together people from different organizations, the issue of leadership is not unambiguous. How this kind of network can be lead after all? Lucia Crevani and her colleagues (2010) are saying that when examining how to lead a network, it is necessary to examine the leadership that takes place in co-operation between people. Furthermore, Joe Raelin (2011) is highlighting different modes of leadership that are taking place in social networks. He is pointing out the importance of sharing the control all over the organization. The new role of old, hierarchical leader is to facilitate the action and weave the network. His position is not in the middle of the action, but instead her/his most important task is to manage the boundary and to clear the way to others. Raelin (2011) is pointing out two new kind of control modes: peer control and self-control, which are taking place in every-day action of the network. In our study we examine how these new kinds of control modes are taking place in three different networks under study. One of them is presenting health care sector, and two others designing in construction industry in Finland. Preliminary results are showing that leaders really have new kinds of roles when participating social networks. Also the role of self-leadership is strong when network is central unit of work. It seems that everybody is a kind of a leader in social network. Results and their practical implications are discussed. 7 Samankaltaiset tiedostot
TURUN YLIOPISTO Hoitotieteen laitos RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla Pro gradu -tutkielma, 34 sivua, 10 liitesivua Lisätiedot Torstai Mikkeli
Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla Lisätiedot Julkaisun laji Opinnäytetyö. Sivumäärä 43
OPINNÄYTETYÖN KUVAILULEHTI Tekijä(t) SUKUNIMI, Etunimi ISOVIITA, Ilari LEHTONEN, Joni PELTOKANGAS, Johanna Työn nimi Julkaisun laji Opinnäytetyö Sivumäärä 43 Luottamuksellisuus ( ) saakka Päivämäärä 12.08.2010 Lisätiedot FSD2226 Terveyden edistämisen barometri 2005 : jäsenjärjestöt
KYSELYLOMAKE Tämä kyselylomake on osa Yhteiskuntatieteelliseen tietoarkistoon arkistoitua tutkimusaineistoa FSD2226 Terveyden edistämisen barometri 2005 : jäsenjärjestöt Kyselylomaketta hyödyntävien tulee Lisätiedot Vaihtoehtoiset opintojen suoritustavat ja vertaisarviointi opetuksen laadun takeina. Jarkko Toikkanen Tampereen yliopisto
Vaihtoehtoiset opintojen suoritustavat ja vertaisarviointi opetuksen laadun takeina Jarkko Toikkanen Tampereen yliopisto Vaihtoehtoiset opintojen suoritustavat muu kuin luento- tai pienryhmämuotoiseen, Lisätiedot OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?
1 OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? MITÄ UUTTA OSAAMISTA TARVITSEMME? MITEN TEEMME OSAAMISEN KEHITTÄMISESTÄ OSAN ARKEA? TEEMA: OSAAMISEN JOHTAMINEN 2 3 ERITYYPPISET OSAAMISET KYNNYSOSAAMISET - Perusosaamiset - yhteisiä Lisätiedot Millaisia taitoja sosiaalisessa mediassa tapahtuva ohjaus edellyttää? Jaana Kettunen, Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto
Millaisia taitoja sosiaalisessa mediassa tapahtuva ohjaus edellyttää? Jaana Kettunen, Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto Joustavia polkuja toiselta asteelta korkea-asteelle 9.11.2015 - Jyväskylä Lisätiedot Toiminnan tehokkuuden mittaaminen ja arviointi yhteiskunnallisten yritysten kontekstissa
Toiminnan tehokkuuden mittaaminen ja arviointi yhteiskunnallisten yritysten kontekstissa 17.11.2011 FinSERN1 Hannele Mäkelä Laskentatoimen tohtoriopiskelija Tampereen yliopisto hannele.makela@uta.fi Accounting Lisätiedot Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi
Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi Lisätiedot Kehittämisen myönteinen kehä
Kehittämisen myönteinen kehä Järjestöt ja kunnat kumppanuuden uudet askeleet 3.12.2014 Joensuu Mervi Janhunen-Ruusuvuori gsm: 050 439 0535 mervi.janhunen-ruusuvuori@naapuri.fi Mervi Janhunen-Ruusuvuori Lisätiedot Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013
Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013 Today we're still just scratching the surface of what's possible Technology should do the hard work so that people can get on Lisätiedot TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015
1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti Lisätiedot Opiskelijaosuuskunta oppimisympäristönä fysioterapian ammattikorkeakouluopinnoissa
Opiskelijaosuuskunta oppimisympäristönä fysioterapian ammattikorkeakouluopinnoissa Annamaija Id-Korhonen Lahti University of Applied Sciences Lahden tiedepäivä 12.11.2013 tulevaisuuden palvelut 2020 Sosiaali- Lisätiedot Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?
Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen Lisätiedot ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu
ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi- Lisätiedot Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä Lisätiedot AYYE 9/ HOUSING POLICY
AYYE 9/12 2.10.2012 HOUSING POLICY Mission for AYY Housing? What do we want to achieve by renting apartments? 1) How many apartments do we need? 2) What kind of apartments do we need? 3) To whom do we Lisätiedot Sosiaalisena innovaationa
FUAS-tulevaisuusseminaari 30 31.1.2014 Långvik Leena Treuthardt PUHEENVUORONI KÄSITTELEE FUASIA Sosiaalisena innovaationa 1 Innovaatio ja sosiaalinen innovaatio? Innovaatioista on tavallisesti puhuttu Lisätiedot Toimivan verkoston rakentaminen ja verkoston toimintamallit. Mikä on verkosto? Mikä on verkosto? Miksi verkostot kiinnostavat?
Toimivan verkoston rakentaminen ja verkoston toimintamallit Lasse Lipponen Kasvatustieteen professori Opettajankoulutuslaitos, Helsingin yliopisto 27.1.2011 VOIMAA KANSAINVÄLISTYMISEEN VERKOSTOISTA Mikä Lisätiedot VAASAN YLIOPISTO Humanististen tieteiden kandidaatin tutkinto / Filosofian maisterin tutkinto
VAASAN YLIOPISTO Humanististen tieteiden kandidaatin tutkinto / Filosofian maisterin tutkinto Tämän viestinnän, nykysuomen ja englannin kandidaattiohjelman valintakokeen avulla Arvioidaan viestintävalmiuksia, Lisätiedot TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN
PUUSTELLI GROUP OY LOPPURAPORTTI TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN Laatija: Timo Hemmilä, Hemcon Oy Päiväys: Luottamuksellisuus: julkinen Hyväksynyt: Tarmo Vesimäki, Puustelli Group Oy Projektin Lisätiedot Alueellinen yhteistoiminta
Alueellinen yhteistoiminta Kokemuksia alueellisesta toiminnasta Tavoitteet ja hyödyt Perusterveydenhuollon yksikön näkökulmasta Matti Rekiaro Ylilääkäri Perusterveydenhuollon ja terveyden edistämisen yksikkö Lisätiedot OSAAMISEN KEHITTÄMISEN UUDET ULOTTUVUUDET. Esa Poikela 15.5.2013 ETAPPI 13 Lapin aikuiskoulutusfoorumi
OSAAMISEN KEHITTÄMISEN UUDET ULOTTUVUUDET Esa Poikela 15.5.2013 ETAPPI 13 aikuiskoulutusfoorumi Osaamisen kehittämisen uudet ulottuvuudet A Oppimisen ja osaamisen tuottaminen Maailman hypoteesit Osaamisen Lisätiedot MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA
Elina Arola MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Tutkimuskohteena Mikkelin museot Opinnäytetyö Kulttuuripalvelujen koulutusohjelma Marraskuu 2005 KUVAILULEHTI Opinnäytetyön päivämäärä 25.11.2005 Tekijä(t) Elina Lisätiedot Virtuaalitiimit ja Luottamuksen merkitys virtuaaliorganisaatioissa. Mari Mykkänen Hallman-Yhtiöt
Virtuaalitiimit ja Luottamuksen merkitys virtuaaliorganisaatioissa Mari Mykkänen Hallman-Yhtiöt 30.5.2007 Alustuksen sisältö Virtuaalitiimit, mitä ne ovat? Miksi hyödyntäisin yrityksessäni virtuaalitiimejä? Lisätiedot Aineiston analyysin vaiheita ja tulkintaa käytännössä. LET.OULU.FI Niina Impiö Learning and Educational Technology Research Unit
Aineiston analyysin vaiheita ja tulkintaa käytännössä LET.OULU.FI Niina Impiö 14.4.2010 Väitöskirjatutkimuksen tavoite Ymmärtää opettajayhteisöjen yhteisöllistä työskentely- ja toimintakulttuuria. Tutkia Lisätiedot Millaisia taitoja sosiaalisessa mediassa tapahtuva ohjaus edellyttää?
Millaisia taitoja sosiaalisessa mediassa tapahtuva ohjaus edellyttää? tiedon jaossa ohjauksen kanavana yhteistoiminnallisen tiedon luomisen paikkana ohjauksellisten kysymysten yhteisöllisessä työstämisessä Lisätiedot Co-Design Yhteissuunnittelu
Co-Design Yhteissuunnittelu Tuuli Mattelmäki DA, associate professor Aalto University School of Arts, Design and Architecture School of Arts, Design and Architecture design with and for people Codesign Lisätiedot Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille
Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Tekesin ohjelma 2006 2013 Serve luotsaa suomalaista palveluosaamista kansainvälisessä kärjessä Palveluliiketoiminnan kehittäminen vahvistaa yritysten Lisätiedot Vertaispalaute. Vertaispalaute, /9
Vertaispalaute Vertaispalaute, 18.3.2014 1/9 Mistä on kyse? opiskelijat antavat palautetta toistensa töistä palaute ei vaikuta arvosanaan (palautteen antaminen voi vaikuttaa) opiskelija on työskennellyt Lisätiedot FUAS-virtuaalikampus rakenteilla
Leena Vainio, FUAS Virtuaalikampus työryhmän puheenjohtaja Antti Kauppi, FUAS liittouman projektijohtaja FUAS-virtuaalikampus rakenteilla FUAS Virtuaalikampus muodostaa vuonna 2015 yhteisen oppimisympäristön Lisätiedot Therapeia-säätiön työnohjaajakoulutus psykoterapeuteille ja psykoanalyytikoille, 2,5 vuotta (60 op)
Therapeia-säätiön työnohjaajakoulutus psykoterapeuteille ja psykoanalyytikoille, 2,5 vuotta (60 op) Työnohjaajakoulutuksen tavoitteet: Opiskelija saa tiedolliset, taidolliset ja asenteelliset jatkuvan Lisätiedot anna minun kertoa let me tell you
anna minun kertoa let me tell you anna minun kertoa I OSA 1. Anna minun kertoa sinulle mitä oli. Tiedän että osaan. Kykenen siihen. Teen nyt niin. Minulla on oikeus. Sanani voivat olla puutteellisia mutta Lisätiedot Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016
Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa Heikki Wiik 15.3.2016 Johtajan paikka? 4 5 Johtaminen on palvelutehtävä. Palvelutehtävän ytimessä on kyky ja halu auttaa toisia ihmisiä kasvamaan täyteen Lisätiedot Ohjaajan työnkuva muuttuuentä
Ohjaajan työnkuva muuttuuentä työtavat? Jaana Kettunen, Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto Diginä vai livenä ohjauksen menetelmät ja välineet 25.11.2016 Tampere Johdantoa Uuden teknologian Lisätiedot Työhyvinvointi muuttuvassa työssä
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointi muuttuvassa työssä Arja Ala-Laurinaho arja.ala-laurinaho@ttl.fi 7.6.2016 Työterveyslaitos Ala-Laurinaho www.ttl.fi 2 Muutos kirjastoissa: kävijän kokemus Kuvat: Noor Lisätiedot PYÖRÄILYN SUUNNITTELU HELSINGISSÄ
PYÖRÄILYN SUUNNITTELU HELSINGISSÄ TULEVALLA VUOSIKYMMENELLÄ 18.12.2009 Marek Salermo KSV/LOS VUOSI 2009 Kaupunkialueiden kestävä kehitys on valtava haaste. Se edellyttää kaupunkien talouskehityksen ja Lisätiedot Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2017 Jenni Laine
Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2017 Jenni Laine 4.1.2017 KIELIKESKUS LANGUAGE CENTRE Puhutko suomea? Do you speak Finnish? -Hei! -Moi! -Mitä kuuluu? -Kiitos, hyvää. -Entä sinulle? Lisätiedot Sairaanhoitopiirien talouden ohjauksen tehokkuus
Alpo Karila Sairaanhoitopiirien talouden ohjauksen tehokkuus Tutkimus sairaanhoitopiirien ohjausjärjestelmien toiminnasta, taloudellisista kannusteista ja kustannushallinnasta Alpo Karila 1 Miksi? - Kunnat Lisätiedot Korkeakoulujen tietohallinto ja tutkimus: kumpi ohjaa kumpaa?
Korkeakoulujen tietohallinto ja tutkimus: kumpi ohjaa kumpaa? Kerro meille datastasi työpaja 10.4.2013 Antti Auer Tietohallintopäällikkö Jyväskylän yliopisto Strateginen kehittäminen Johtamista, tutkimushallintoa Lisätiedot Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3)
Hämeen Ammattikorkeakoulu Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) code name 1 2 sum YATJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 85 YATJA15AYTJ01-1000 Toimintaympäristön muutos 10 YTJ0101 Societal Change Lisätiedot Ethical Leadership and Management symposium
www.laurea.fi Ethical Leadership and Management symposium Hyvinvointipalvelut ekosysteemien tietojen mallintaminen 6.10.2016 Dos. Jorma Jokela 2 3 MORFEUS hanke WORKSHOP työskentelyn taustalla yliopettaja Lisätiedot Ohjelma. 0 Alustus LiVo hankkeesta sosiaaliohjauksen
Foorumin tavoitteet, osallistujat ja kohderyhmä 0 Foorumiin kutsuttiin sosiaaliohjaajia ja kaikkia sosiaaliohjauksen kehittämisestä kiinnostuneita, myös kouluttajia. 0 Kutsun mukaan tavoitteena oli kokoontua Lisätiedot WORKING COMMUNITY SKILLS
WORKING COMMUNITY SKILLS 8.10.2011 Päivi Huotari Paivi.huotari@hamk.fi DIFFERENT ROLES OF SUPERVISORS AND SUBORDINATES MANAGEMENT AND LEADERSHIP SKILLS ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR SELF MANAGEMENT Lisätiedot RAKLIn strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin
RAKLIn strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin Kiinteistö- ja rakennusalasta vetovoimaa Keski-Suomeen Jyväskylä 13.1.2016 Toimitusjohtaja Jyrki Laurikainen, RAKLI ry Murroskartta Kaupan murros Lisätiedot Fenomenografia. Hypermedian jatko-opintoseminaari Päivi Mikkonen
Fenomenografia Hypermedian jatko-opintoseminaari 12.12.2008 Päivi Mikkonen Mitä on fenomenografia? Historiaa Saksalainen filosofi Ulrich Sonnemann oli ensimmäinen joka käytti sanaa fenomenografia vuonna Lisätiedot Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data
Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data Multi-drug use, polydrug use and problematic polydrug use Martta Forsell, Finnish Focal Point 28/09/2015 Martta Forsell 1 28/09/2015 Esityksen Lisätiedot SOSIAALISET INNOVAATIOT JA EKSPANSIIVINEN OPPIMINEN RAKENNUSALALLA. Yrjö Engeström CRADLE Helsingin yliopisto
SOSIAALISET INNOVAATIOT JA EKSPANSIIVINEN OPPIMINEN RAKENNUSALALLA Yrjö Engeström CRADLE Helsingin yliopisto SOSIAALISET INNOVAATIOT TEKNISTEN INNOVAATIOIDEN ONNISTUMINEN OVAT YHÄ SELVEMMIN RIIPPUVAISTA Lisätiedot Tutkimusdata ja julkaiseminen Suomen Akatemian ja EU:n H2020 projekteissa
Tutkimusdata ja julkaiseminen Suomen Akatemian ja EU:n H2020 projekteissa Tutkimusasiamies Kaisa Männikkö Tutkimus- ja innovaatiopalvelut Suomen Akatemian projektit Suomen Akatemia kehottaa avoimeen tieteelliseen Lisätiedot Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta, Lisätiedot Konsultointialan tulevaisuuden näkymät ja haasteet. 12.5.2016/Matti Mannonen
Konsultointialan tulevaisuuden näkymät ja haasteet 12.5.2016/Matti Mannonen M Suunnittelu- ja konsultointiyritykset kasvavat ja työllistävät Suomessa erittäin haastavassa toimintaympäristössä 250 225 200 Lisätiedot Opettajien yhteistyöllä kohti laadukkaampaa opetusta: TOP-hanke (Tietojenkäsittelyn Opetukseen Peer-review -käytäntö) Jouni Lappalainen
Opettajien yhteistyöllä kohti laadukkaampaa opetusta: TOP-hanke (Tietojenkäsittelyn Opetukseen Peer-review -käytäntö) Jouni Lappalainen Mieti valmiiksi: Yksi omaan opetukseen liittyvä issue : Opiskelijapalaute Lisätiedot Kliininen päättely. Thomsonin mallin mukaisen yhteistyön näkyminen fysioterapiatilanteessa
Kliininen päättely Thomsonin mallin mukaisen yhteistyön näkyminen fysioterapiatilanteessa FTES017, Syksy 2015 Kata Isotalo, Hanna Valkeinen, Ilkka Raatikainen Thomsonin ym. (2014) malli 25.10.15 FTES017_KI_HV_IR Lisätiedot - metodin synty ja kehitys
Toimintaryhmätyö sosiaalisena innovaationa ja pääomana - metodin synty ja kehitys Toimintaryhmätyötä kymmenen vuotta juhlaseminaari 16.10.2006, Ylivieska Torsti Hyyryläinen Esityksen sisältö: Mitä ovat Lisätiedot Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?
Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa? Valtuustoseminaari 23.3.2015 ----------------------------------- Kari Hakari johtaja, HT Tampereen kaupunki, tilaajaryhmä Lisätiedot FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak
Mitkä tekijät selittävät sosiaalisen yrityksen perustamista ja tukevat sen menestymisen mahdollisuuksia? alustavia tuloksia FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Näkökulma Miten sosiaalinen yritys Lisätiedot TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULU
TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULU Sosiaalialan AMK-osaamisen kompetenssit 2010 Sosiaalialan eettinen on sisäistänyt sosiaalialan arvot ja ammattieettiset periaatteet ja sitoutuu toimimaan niiden mukaisesti Lisätiedot Työelämäyhteydet uudistuvassa korkeakoulutuksessa seminaari Sessio 3. Kirsti Keltikangas, Aalto-yliopiston Sähkötekniikan korkeakoulu
Automaation ja sähkötekniikan maisteriohjelman Projektityökurssi-case Työelämäyhteydet uudistuvassa korkeakoulutuksessa seminaari 10.10.2016 Sessio 3 Kirsti Keltikangas, Aalto-yliopiston Sähkötekniikan Lisätiedot Kohti vahvempia alueellisia kuntoutuksen toimintaverkostoja?
Kohti vahvempia alueellisia kuntoutuksen toimintaverkostoja? Sari Miettinen Yliopettaja TtT HAMK Hämeen ammattikorkeakoulu Esityksen sisältö Näkökulma 1: Kuntoutusjärjestelmän kehittyminen Näkökulma 2: Lisätiedot LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
Työhyvinvointia työtä kehittämällä Arja Ala-Laurinaho Tiimipäällikkö, TkL Työn kehittäminen -tiimi, Työterveyslaitos 1 Häiritsevätkö muutokset toimivaa organisointia ja sujuvaa työtä? TYÖ ENNEN (n. 1980-luvulle Lisätiedot SUOMALAISEN YHTEISKUNNALLISEN YRITYSTOIMINNAN ERITYISPIIRTEET
SUOMALAISEN YHTEISKUNNALLISEN YRITYSTOIMINNAN ERITYISPIIRTEET Harri Kostilainen & Saila Tykkyläinen Diak, FinSERN Suomalaisen Työn Liitto KANTU13 Työryhmä Kansalaisyhteiskunnan tutkimus- ja kehittämispäivät Lisätiedot AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti Lisätiedot Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015
Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia Tytti Viinikainen 1.10.2015 ECOMMissa kolme sessiota työpaikkateemasta Pääteemana, miten saada yritykset/työpaikat kuskin paikalle Lisätiedot Verkoston kehittäminen Oppivat tuotantokonseptit -oppaan avulla
Verkoston kehittäminen Oppivat tuotantokonseptit -oppaan avulla Oppivat tuotantokonseptit välineitä verkoston kehittämiseen 17.4.2012 Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulu Helsingin yliopisto Lappeenrannan Lisätiedot Museotyö muutoksessa!
Museotyö muutoksessa! Kohti vaikuttavampaa museotoimintaa Carina Jaatinen, Museovirasto Tampere 27.5.2015 Virittelyä ja herättelyä! Mitä on tulevaisuuden museotoiminta? Miksi sitä tehdään? Ketä se palvelee? Lisätiedot Talousjohtaja strategiavaikuttajana: Kohti dialogista johtamista? Eero Vaara
Talousjohtaja strategiavaikuttajana: Kohti dialogista johtamista? Eero Vaara http://www.hanken.fi/staff/vaara Strategisen johtamisen ongelmia» Toiminnallistamisen ( implementointi, jalkauttaminen ) vaikeudet» Lisätiedot Verkoston voima puurakentamisessa. Kirsti Sorama, KTT, yliopettaja SeAMK Liiketoiminta
Verkoston voima puurakentamisessa Kirsti Sorama, KTT, yliopettaja SeAMK Liiketoiminta Puurakentamisen lyhyt historia 1990-luvun alkupuolella eri puolilla Eurooppaa esiteltiin ajatuksia monikerroksisista Lisätiedot Osallisuus, osallistuminen ja yhteisöllisyys: hankkeita, projekteja vai arkista elämää?
Lasten marginalisoitumisen ehkäisy paikkalähtöisen osallistumisen keinoin (SA134949) Lasten ja nuorten marginalisaatioriskin hallinta varhaisen tunnistamisen avulla (SA264436) OSATUTKIMUS II: Lasten ja Lisätiedot Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela
Avoimuus ja strateginen hankintatoimi BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa 27.9.2016 Sari Laari-Salmela Hankintamenettelyt strategisina käytäntöinä Millaisia hankintamenettelyjen/- Lisätiedot Jarmo Saarti Kirjastopäivät, OKM Kirjastoalan koulutuksen haasteet työnantajan näkökulma
Jarmo Saarti Kirjastopäivät, OKM 28.11.2013 Kirjastoalan koulutuksen haasteet työnantajan näkökulma Koulutuksen kehittämistarpeet Miten opiskelija ja työnantaja tietävät mitä saavat kirjastoalan koulutuksesta Lisätiedot Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016
Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016 Työelämän laatu ja johtaminen muutoksessa TOIMINTAYMPÄRISTÖN KAAOS RESURSSIEN NIUKKUUS JA KUNTALAISTEN RAJOTTOMAT TARPEET OVAT JO HAASTANEET Lisätiedot Näkökulma: VTT:n rooli innovaatiojärjestelmässä VTT on suuri osaamiskeskittymien verkko ja (strateginen) kansallinen (ja kansainvälinen) toimija Suome
VTT:n rooli innovaatiojärjestelmässä VTT:n strateginen ja toiminnallinen arviointi Päätösseminaari 27.9.2010 Ilkka Turunen Pääsihteeri Tutkimus- ja innovaationeuvosto t 1 Näkökulma: VTT:n rooli innovaatiojärjestelmässä Lisätiedot MITEN IKÄIHMISILLE TURVATAAN INHIMILLISET PALVELUT?
MITEN IKÄIHMISILLE TURVATAAN INHIMILLISET PALVELUT? Valtakunnalliset Kuntoutuspäivät 19.3.2010 Helsinki Jussi Merikallio johtaja, sosiaali- ja terveysasiat Sosiaali- ja terveyspalvelujen lähivuosien haasteet Lisätiedot Sosiaalisen median liiketoimintamallit ja käyttöön oton suunnitelma 9/23/2012
7.4 Variability management time... space software product-line should support variability in space (different products) support variability in time (maintenance, evolution) 1 Product variation Product Lisätiedot Tietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö
Tietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö Informaatiotutkimuksen yhdistyksen seminaari 13.11.2015 Hanna Lahtinen Sisältö 1. Taustaa 2. Tutkimuksen Lisätiedot Olet vastuussa osaamisestasi
Olet vastuussa osaamisestasi Ohjelmistoammattilaisuuden uudet haasteet Timo Vehmaro 02-12-2015 1 Nokia 2015 Mitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Vahva perusosaaminen on kaiken perusta Implementaatio Lisätiedot Ajettavat luokat: SM: S1 (25 aika-ajon nopeinta)
SUPERMOTO SM 2013 OULU Lisämääräys ja ohje Oulun Moottorikerho ry ja Oulun Formula K-125ry toivottaa SuperMoto kuljettajat osallistumaan SuperMoto SM 2013 Oulu osakilpailuun. Kilpailu ajetaan karting radalla Lisätiedot Tutkimushaku Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelma. Pekka Kahri, Toimialajohtaja Palvelut ja hyvinvointi, Tekes.
Tutkimushaku 2013 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelma Pekka Kahri, Toimialajohtaja Palvelut ja hyvinvointi, Tekes DM 1098753 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tutkimushaku 2013 Lisätiedot Läpimurto ms-taudin hoidossa?
Läpimurto ms-taudin hoidossa? Läpimurto ms-taudin hoidossa? Kansainvälisen tutkijaryhmän kliiniset kokeet uudella lääkkeellä antoivat lupaavia tuloksia sekä aaltoilevan- että ensisijaisesti etenevän ms-taudin Lisätiedot Kasvatuskumppanuus arjessa - Moniammatillinen kumppanuus - Kehittämistyön näkökulmaa
Kasvatuskumppanuus arjessa - Moniammatillinen kumppanuus - Kehittämistyön näkökulmaa VI Pohjoinen varhaiskasvatuspäivä Rakennetaan lapsen hyvää arkea Oulu 6.5.2010 Anu Määttä, kehittämiskoordinaattori, Lisätiedot Tavaroiden ulkomaankauppatilastojen tulkinnan haasteet. 22.3.2012 Timo Koskimäki
Tavaroiden ulkomaankauppatilastojen tulkinnan haasteet 22.3.2012 Timo Koskimäki 1 Sisältö Johdannoksi Esimerkit Mikro: Kännykän arvonlisän komponentit Makro: Suomen kauppatase ja viestintäklusteri Kauppatilastojen Lisätiedot Eeran emergenssimalli: Verkostomalli ja yhteistyöalusta suomalaisten cleantech-yritysten kansainvälistymiselle
Eeran emergenssimalli: Verkostomalli ja yhteistyöalusta suomalaisten cleantech-yritysten kansainvälistymiselle 2013 Eera kehittää alustaa suomalaisen cleantech-osaamisen verkostoimiseksi ja viemiseksi Lisätiedot Suomen työelämä Euroopan paras vuonna 2020
Suomen työelämä Euroopan paras vuonna 2020 Työministeri Lauri Ihalainen Hyvempi työelämä Lappiin seminaari 10.11.2014 Lähivuosien keskeinen haaste Työvoiman vähetessä Tuettava samanaikaisesti kahta talouskasvun Lisätiedot Pharma-ohjelman tilanne ja kansainvälisen liiketoimintaosaamisen kehittäminen Harri Ojansuu Teknologia-asiantuntija
Pharma-ohjelman tilanne ja kansainvälisen liiketoimintaosaamisen kehittäminen 6.5.2008 Harri Ojansuu Teknologia-asiantuntija Ohjelman kesto: 2008-2011 Ohjelman laajuus: 58 miljoonaa euroa Visio Suomessa Lisätiedot Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi, Lisätiedot Biotalouden liiketoiminnan kehittämisen koulutus (YABIAI15A3)
Hämeen Ammattikorkeakoulu Biotalouden liiketoiminnan kehittämisen koulutus (YABIAI15A3) code name 1 2 sum YABIA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 85 YABIA15AYTJ01-1000 Toimintaympäristön muutos 10 YTJ0101 Societal Lisätiedot Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) code name 1 2 3 sum YAKJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 90 YAKJA15AYKJ01-1000 Toimintaympäristön muutos Lisätiedot Trialogisen oppimisen suunnitteluperiaatteet
Trialogisen oppimisen suunnitteluperiaatteet Tekijät: Hanni Muukkonen, Minna Lakkala, Liisa Ilomäki ja Sami Paavola, Helsingin yliopisto 1 Suunnitteluperiaatteet trialogisen oppimisen pedagogiikalle 1. Lisätiedot SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ. Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä,
SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä, 18.4.2016 MEGATRENDIT MUOKKAAVAT MAAILMAA ARVOT JA ARVOKETJUT MUUTTUVAT MINKÄ PITÄÄ MUUTTUA Lisätiedot Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6
Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 1 4/19/201 6 Mihin meitä korkeakoulusektorilla ja koulutuksessa yleisesti haastetaan? Hallituksen yksi strateginen painopiste: Osaaminen ja Lisätiedot Mitä museo voi tehdä Wikimedian & Wikipedian kanssa
Mitä museo voi tehdä Wikimedian & Wikipedian kanssa Wikipedia Recent Changes Map Valtakunnalliset museopäivät, Inari 26.5.2016 Heikki Kastemaa Mitä tein Raahessa lauantaina? Luettelo Raahen patsaista ja Lisätiedot MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS
Tiistilän koulu English Grades 7-9 Heikki Raevaara MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS Meeting People Hello! Hi! Good morning! Good afternoon! How do you do? Nice to meet you. / Pleased to meet you. Lisätiedot Työyhteisöjen rajat ja rajattomuudet
Työyhteisöjen rajat ja rajattomuudet Minna Janhonen ja Anu Järvensivu Lappeenranta-seminaari 15.8.2013 16.8.2013 Janhonen ja Järvensivu 1 Rajoja rikkova työ ulkoistettu toiminta organisaation sisäinen Lisätiedot Perustietoa hankkeesta
Perustietoa hankkeesta Kiina-verkosto on perustettu 1990 luvulla. Kam oon China verkoston nimellä toiminta on jatkunut vuodesta 2007 alkaen. Hankkeen hallinnoija: Kalajokilaakson koulutuskuntayhtymä 1.8.2012 Lisätiedot Hyvinvointia työstä HJ 1. Työterveyslaitos
Hyvinvointia työstä 12.2.2013 HJ 1 Arjen arkki arviointitutkimus Ohjausryhmä 4.2.2014 Merja Turpeinen 2 Arvioinnin tarkoitus ja lopputuotokset Arvioinnilla tuotetaan tietoa hanketoiminnan tulosten juurtumisen Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute