Source: http://docplayer.fi/3450222-Oikeusministerion-hallinnonalan-talous-ja-henkilostohallinnon-tukipalveluiden-kehittaminen.html
Timestamp: 2017-06-27 02:20:26+00:00
Document Index: 23188562

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'TUOMIOISTUIN\n', 'TUOMIOISTUIN ']

Oikeusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalveluiden kehittäminen - PDF
Download "Oikeusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalveluiden kehittäminen"
1 Oikeusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon Liitteet esiselvitysraporttiin - Liite 6 erillisenä julkaisun lopussa2 Sivu 2 (58) LIITE 1 Projektin asettamiskirje TALOUS- JA HENKILÖSTÖHALLINNON TUKIPALVELUJEN ORGANISOINTIA KOSKEVA SELVITYS Oikeusministeriö päätti asettaa hankkeen, jonka tehtävänä on selvittää vaihtoehdot hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalvelujen organisoinniksi sekä laatia arviot eri vaihtoehtojen eduista ja haitoista hallinnonalan perustehtävien hoidon, resurssien tehokkaan käytön sekä henkilöstön aseman, vaadittavan osaamisen ja sen kehittämisen kannalta. (Hankkeen taustaa, lähtökohtia ja tavoitteita on kuvattu liitteenä olevassa muistiossa.) Selvityshankkeen tavoitteet Tavoitteena on laatia selvitys hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon sekä näihin mahdollisesti läheisesti liittyvien muiden tukipalvelujen organisoinnissa kyseeseen tulevista vaihtoehdoista sekä niiden eduista ja haitoista. Selvityksen tavoitteena on antaa perusteet talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalvelujen järjestämistä tulevaisuudessa koskevalle päätöksenteolle. Selvitykseen kuuluu myös jatkotoimenpiteitä ja niiden aikataulua koskevien ehdotusten tekeminen. Alustavana tavoitteena on, että keskeiset organisaatioratkaisut voitaisiin tehdä vuoden 2005 talousarvioon liittyen. Tämä edellyttää etenemislinjoista päättämistä alkusyksyn 2003 aikana, mihin mennessä käynnistettävä selvitys tulisi saada valmiiksi. Selvityksen organisaatio Hankkeeseen kuuluu selvitysryhmä, jonka avuksi luodaan tarvittava asiantuntijaverkosto, sekä ohjausryhmä. Selvitysryhmä Selvitysryhmän tehtävänä on kartoittaa talous- ja henkilöstöhallinnon toimintaprosessit, laatia ehdotukset kysymykseen tuleviksi organisaatiovaihtoehdoiksi, täsmentää niiden vertailussa käytettävät kriteerit ja laatia arviot eri vaihtoehtojen eduista ja haitoista. Selvitysryhmä esittää selvitystulokset ohjausryhmälle ohjausryhmän hyväksymän, hankkeen työsuunnitelmassa määritellyn aikataulun mukaisesti. Selvitysryhmän puheenjohtajana toimii erikoissuunnittelija Jukka Vanhala (KPO) sekä jäseninä hallitussihteeri Anne Hartoneva (KPO), talousjohtaja Mirja Rajala (RISE) ja hallintotarkastaja Markku Korpinen (RISE), laskentapäällikkö Hannele Havala (YLO) ja ylitarkastaja Tiina Kukkonen (YLO), suunnittelupäällikkö Harri Mäkinen3 Sivu 3 (58) (johdon tuki) ja talousjohtaja Tapio Hiltunen (Hev). Ohjausryhmä Ohjausryhmän tehtävänä on ohjata ja linjata selvitysryhmän työtä työsuunnitelmassa täsmennettävissä vaiheissa. Ohjausryhmä myös nimeää ao. suostumuksin selvityksessä käytettävän asiantuntijaverkoston. Ohjausryhmän puheenjohtajana toimii apulaisosastopäällikkö Simo Ojanen (YLO) ja jäseninä ylijohtaja Risto Jalli (YLO), apulaisosastopäällikkö Esko Sorvali (OHO), hallitusneuvos Leena Kuusama (KPO) sekä hallintojohtaja Heli Herna (RISE). Sihteerinä toimii erikoissuunnittelija Jukka Vanhala. Ohjausryhmän kokouksiin kutsutaan myös tarkastuspäällikkö Helena Rantanen (sisäinen tarkastus). Henkilöstöä edustavat järjestöt, AKAVA/JS, PARDIA JA VTY, voivat nimetä ohjausryhmään edustajansa. Aikataulu Hankkeen tulee saada selvitys valmiiksi mennessä. Oikeusministeri Johannes Koskinen Kansliapäällikkö Kirsti Rissanen LIITE Muistio Oikeusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalvelujen organisointia koskeva selvityshanke F:\OMtukipalvelut 2003\Lop-RAPORTTI\LOPPURAPORTTI v1.0_ liitteet.doc4 Sivu 4 (58) LIITE 2 Projektin osallistujat Ohjausryhmä apulaisosastopäällikkö Simo Ojanen, pj erikoissuunnittelija Jukka Vanhala, (KPO), sihteeri ylijohtaja Risto Jalli (YLO) apulaisosastopäällikkö Esko Sorvali (OHO) hallitusneuvos Leena Kuusama (KPO) sekä hallintojohtaja Heli Herna (RISE) tarkastuspäällikkö Helena Rantanen suunnittelija Ilppo Alatalo (VTY ry) toimistosihteeri Outi Ahonen (Pardia ry) neuvotteleva virkamies Anja Simola (VM) johtava konsultti Ari Linna, Accenture Oy johtava konsultti Mikko Veräjänkorva, Accenture Oy Selvitysryhmä erikoissuunnittelija Jukka Vanhala, pj talousjohtaja Tapio Hiltunen (HEV), sihteeri virastomestari Veijo Kylander, tekninen sihteeri hallitussihteeri Anne Hartoneva (KPO) talousjohtaja Mirja Rajala (RISE) hallintotarkastaja Markku Korpinen (RISE) laskentapäällikkö Hannele Havala (YLO), ylitarkastaja Tiina Kukkonen-Suvivuo (YLO), suunnittelupäällikkö Harri Mäkinen (johdon tuki) johtava konsultti Mikko Veräjänkorva, Accenture konsultti Tommi Patanen, Accenture Asiantuntijaverkosto vankilanjohtaja Jaakko Kopra (Riihimäen vankila) laamanni Heikki Nousiainen (Riihimäen käräjäoikeus) johdon asiantuntija Jutta Petäjä (OM) hallintopäällikkö Markku Kauppinen (Kuopion vankila) vankilanjohtaja Tuomo Kärjenmäki (Satakunnan vankila) kamreeri Paula Kaunismäki (Länsi-Suomen maksukeskus) taloustarkastaja Anja Leino (Hämeenlinnan maksukeskus) kamreeri Irma Nikulainen (Kuopion maksukeskus) osastosihteeri Maija Miettinen (Kuopion käräjäoikeus) kamreeri Sonja Pirttikoski (Rise) kamreeri Marja-Leena Helmi (Etelä-Suomen maksukeskus) ja toimistopäällikkö Anja Heinonen (Vantaan kihlakunnanviraston ulosotto-osasto) apulaisjohtaja Risto karjalainen (Lounais-Suomen vankila) talousjohtaja Petteri Kaleva (Lounais-Suomen vankila)5 Sivu 5 (58) LIITE 3 LIITE 3 Projektissa käytetyt määritelmät Yleisiä määritelmiä TERMI hallintokeskus keskushallinto keskusvirasto konserniohjauksen periaatteita noudattaen kontrolleri kontrolli KP kumppanuus laadukkaasti ohjaus palvelu MÄÄRITELMÄ Rake-1-raportissa käytetty samassa merkityksessä kuin tässä esiselvityksessä termi palvelukeskus OM:ssa 2 keskusvirastoa Rise ja VKSV ja niiden alainen hallinto Rise, VKSV Sovittuja tai määrättyjä yhteisiä menettelytapoja noudattaen, osaoptimointia välttäen, varmistaen valtionhallinnon kokonaisuuden toimivuus unohtamatta virastojen ja laitosten toiminnan sujuvuutta ja tavoitteita Yleensä organisaation linjajohtoon kuuluva henkilö, joka osallistuu myös päätöksentekoon ja kehittämiseen, vaikka hänen päätehtävänsä on toimia valvonnan asiantuntijana. Toimenkuva vaihtelee periteisestä talouspäälliköstä kehittämisjohtajaksi. Kontrollerilla pitää olla taito nähdä numeroiden taakse eli toiminnan muutosten taloudelliset vaikutukset. Usein hänen vastuullaan on toiminnan ja talouden suunnittelun ja erityisesti seurannan ja analysoinnin kehittäminen. Hän seuraa ja analysoi toiminnan tavoitteita ja tuloksia sekä toiminnallisuuden että lainmukaisuuden kannalta tarkoittavat kaikenlaatuisia valvontatoimia, joiden asianmukaisuus on seurannan kohteena. kansliapäällikkö kahden organisaation välinen liitto, jonka tarkoituksena on osapuolten ominaisuuksien valikoitu yhdistäminen yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi kummankin osapuolen eduksi Tehdään se mikä on sovittu ammattitaitoisesti, tehokkaasti, tehtäviin ja toimintoihin ammattimaisesti suhtautuen tarkoittaa seurannalla havaittujen ei toivottujen poikkeamien korjaustoimenpiteitä. Toinen merkitys on ylemmän organisaatiotason alempaan kohdistuvaa tai yhdessä sovittua ohjausta esim OM:n tulosohjaus, normiohjaus, informaatio-ohjaus toistuvien tai jatkuvien toimintojen ja prosessien lopputuloksena syntyvä ratkaisu, joka toimitetaan sisäiselle tai ulkoiselle asiakkaalle ennalta määritellyn palvelutason tai palvelusopimuksen mukaisesti6 Sivu 6 (58) palvelukeskus palvelun tilaaja palvelun tuottaja palvelusopimus prosessi prosessin uudistaminen prosessinomistaja prosessijohtaminen rikosseuraamusala seuranta sisäinen valvonta strateginen taso talous- ja henkilöstöhallinnon ohjaava taso toimintayksikkö tukitoiminta/- palvelu tulosjohtaminen asiakasohjautuva organisointitapa, jolla organisaatio keskittää rajatun ja yleensä ei-strategisen mutta välttämättömän osaamisen ja palvelun ja sen vaatiman infrastruktuurin yhteen paikkaan. Mahdollistaa kustannustietoisuuden voimistumisen, taloudelliset prosessit, yhdenmukaiset käytännöt ja laajoissa organisaatioissa synergiaedut sekä jatkuvan kehittämisen toimittajan asiakas ja palvelusopimuksen se osapuoli, joka tarvitsee palvelun käyttääkseen sen tuotoksia. On usein myös palvelun käyttäjä eli asiakas yritys/organisaatio tai sen osa, joka tuottaa palvelun sen käyttäjälle, palvelusopimuksen mukaisesti ja useimmiten korvausta vastaan palvelun toimittajan ja sen vastaanottajan (tilaaja, asiakas) välille solmittu sopimus, joka määrittelee palvelun sisällön, laadun (palvelutaso) ja hinnan. tehtäväkokonaisuus, joka muodostuu loogisesti toisistaan riippuvista toiminnoista TAI Ajallisesti etenevä suunniteltujen tehtävien ketju, jolla on omistaja, alku ja loppu sekä selkeästi määritellyt syötteet ja tulosteet organisoituminen ja vastuun jako prosesseittain, helpottaa organisaation ydin- ja tukiprosessien johtamista. On enemmän tai vähemmän ristiriidassa sektorijohtamisen kansa perustuvaa laatua oleva toimintaketjujen uudelleenajattelu ja organisointi henkilö, joka vastaa prosessin toimivuudesta, kustannuksista, tuloksista ja kehittämisestä. Rikosseuraamusvirasto ja sen alainen hallinto (vankeinhoitolaitos ja kriminaalihuoltolaitos) tarkoittaa päivittäin, viikoittain tai kuukausittain tapahtuvaa toiminnan kehityksen ja sisäisen valvonnan havainnointia ja havaintojen johdosta annettua ohjausta. yksi johtamisen osa-alueista. OM:n ylin johto, OMospa, OMjory (avustavat elimet OMjohdon tuki, strategiatiimit) OM:n yleinen osasto (YLO) Rise:n hallintoyksikön yleis- ja henkilöstöhallinnon vastuualue sekä taloushallinnon vastuualue tulosyksikön alainen toiminnallinen ja operatiivinen organisaatio, jolla on esimies toiminta, joka ei suoranaisesti liity ydintoimintojen suorittamiseen, vaan tukee ja palvelee ydintoimintaa välillisesti Tulosyksikön, viraston sisäinen johtamistapa, jossa korostuvat tulostavoitteiden asettaminen ja niiden seuranta ja arviointi sekä koko henkilöstön sitouttaminen toimintaan, tavoitteisiin ja tuloksiin7 Sivu 7 (58) tulosohjaus Hallinnonalan eri tasojen välinen menettely, jonka keskeisin väline on tulosneuvottelu, joissa sovitaan yksikön tuloksista, kehittämisestä ja resursseista tulosyksikkö Tulosjohtamista ja ohjausta toteuttava organisaatio, joka vastaa itsenäisesti omasta toiminnastaan, sen tuloksista ja resursseista sovitun tulossopimuksen puitteissa ulkoistaminen Käsite- ja toimintakokonaisuus, johon kuuluu palvelujen ja tavaroiden eri hankintamallien vertailu ja arvioiminen ja päätöksenteko sekä mahdollisen ulkoistusprosessin suunnittelu, toteutus ja hallinta valvonta Mikä tahansa toimi, johon johto ryhtyy edistääkseen organisaation tavoitteiden ja päämäärien saavuttamista. Valvonta syntyy siten johdon asianmukaisesta suunnittelusta, organisoinnista ja johtamisesta (päätöksenteosta). Näiden toimien kokonaisuus muodostaa organisaation sisäisen ohjaus- ja valvontajärjestelmän. Tämä järjestelmä ulottuu esimerkiksi valtioneuvostosta, eduskunnasta ja ministeriöstä viraston johtoon ja henkilöstöön ja he kaikki ovat mukana sitä toteuttamassa. Tai Ne organisaation johdon ja muiden osapuolten toimenpiteet, joilla parannetaan riskienhallintaa ja lisätään päämäärien ja tavoitteiden saavuttamisen todennäköisyyttä. Johto suunnittelee, organisoi ja ohjaa toimintaa niin, että päämäärien ja tavoitteiden saavuttamisesta saadaan kohtuullinen varmuus. valvontaprosessit Toimintaperiaatteet, menettelytavat ja toiminnot, jotka ovat osa valvonnan viitekehystä, joka puolestaan on suunniteltu varmistamaan, että riskit pysyvät riskienhallintaprosessin määrittelemissä rajoissa. valvontaympäristö Ohjaavien organisaatioiden ja viraston johdon asenne ja toimenpiteet koskien valvonnan tärkeyttä organisaatiossa. Valvontaympäristö luo puitteet sisäisen valvontajärjestelmän ensisijaisten tavoitteiden saavuttamiselle. Valvontaympäristö sisältää seuraavat osatekijät: rehellisyys ja eettiset arvot, johdon periaatteet ja toimintatapa, organisaatiorakenne, valtuuksien ja velvollisuuksien jakaminen, henkilöstöhallinnon menettelytavat ja käytännöt sekä henkilöstön pätevyys virasto Esim. vankila, käräjäoikeus, tarkoitetaan myös laitosta ydinosaaminen ne tiedot ja taidot, jotka ovat organisaation perustehtävien ydintoiminta/- toiminto eli olemassaolon kannalta kriittisiä ja välttämättömiä organisaation perustehtävään (olemassaoloon) kuuluva toiminta ja päätökset (ratkaisut) joita ei voida tai ei kannata luovuttaa organisaation ulkopuolelle TALOUSHALLINTO8 Sivu 8 (58) TERMI BO hankintatoimi keskuskirjanpito kustannushyötyanalyysi laskentatoimi lautamiespalkkio maksukeskus maksuliike maksuliiketili maksupiste muu laskentatoimi sisäinen laskenta muu pankkitili osakirjanpito paperiton kirjanpito Päämaksupiste, Päämaksukeskus RD-virasto Rondo MÄÄRITELMÄ Business Objects (tietokantapohjainen raportointiväline) Taloushallinnon prosessi, joka sisältää hankintojen suunnittelun, tavaroiden ja palvelujen kilpailuttamisen, tarjousten käsittelyn, tilaukset sekä tavaroiden vastaanottamisen. VK:n hoitama valtion ulkoinen kirjanpito, joka sisältää tilivirastojen ulkoisen kirjanpidon tiedot, ja jonka pohjalta laaditaan valtion tilinpäätös Hankkeen tai muun toimenpiteen taloudellisuuden ja vaikuttavuuden tarkastelu analysoimalla eri vaihtoehtoja. Taloushallinnon osa, joka tuottaa informaatiota taloudesta Käräjäoikeuden lautamiehelle OM:n päätöksen mukaisesti maksettava palkkio ja ansionmenetyskorvaus. Yksi maksupistetyyppi, joka hoitaa useamman viraston tai laitoksen taloushallintotehtäviä Taloushallinnon osa, joka sisältää lähtevien ja saapuvien maksujen käsittelyn sekä tiliviraston pankkitilien ja käyttöoikeuksien hallinnan Valtion konsernitilijärjestelmään kuuluva automaattisesti katettava ja tyhjennettävä tiliviraston pankkitili Tilivirasto voi hajauttaa maksuliikkeen ja kirjanpidon hoitamisen alaisilleen maksupisteille Laskentatoimen osa, joka tuottaa toiminnan ohjauksen kannalta keskeistä tietoa johdolle ja sidosryhmille kustannusten, omaisuuden tuoton ja toiminnalle asetettujen tavoitteiden seurantaa varten, sekä muita johtamisen, seurannan ja valvonnan tarpeita varten Valuutta- ja muu tiliviraston saldollinen pankkitili (VM:n lupa) Kirjanpidossa käytetään hyväksi osakirjanpitojärjestelmien (mm. Resax, Sonet, Prima) tuottamia tietoja. Tiedot siirretään koneellisesti tai manuaalisesti RD:n kirjanpitoon yleensä yhtenä tositteena. Menetelmä, jolla laskujen, tositteiden, listojen ja raporttien käsittely ja arkistointi hoidetaan sähköisenä. Valtion paperiton kirjanpito talousarvioasetuksen mukaan luvanvaraista (VK, VTV). Hoitaa tietyt tiliviraston tehtävät ja suhteet sekä ilmoitukset sidosryhmiin (VK) OM:n tilivirastoon kuuluva virasto, joka ylläpitää itse ostoja/tai myyntilaskuja Raindance-järjestelmässä Valtion yhtenäinen sähköisten laskujen kierrätyksen ja sähköisen arkiston sisältämä atk-järjestelmä9 Sivu 9 (58) talousarviotalous taloushallintoorganisaatio (ent. tiliorganisaatio) Taloussääntö, (TAS) tilijärjestelmä tilintekijä tilivirasto (TV) OM:ssä 150 OM ja oikeushallinto 151 Rise Talousarviotalouteen kuuluu eduskunnan, ministeriöiden sekä virastojen ja laitosten talous. Kirjanpitovelvollisena talousyksikkönä silloin, kun on kyse valtion kirjanpidosta, on talousarviotalouden muodostama kokonaisuus. Hallinnon sisäinen organisaatio, joka vastaa valtion taloussuunnittelusta, talousarvion toimeenpanosta, maksuliikkeestä, laskentatoimesta, omaisuudenhallinnasta ja valtuusseurannasta Tilivirastolla tulee olla taloussääntö, jonka se itse vahvistaa. Taloussäännössä määrätään, miten talousarviolakia- ja asetusta sovelletaan tilivirastoon kuuluvien virastojen toiminnassa. Sisältää ulkoisen kirjanpidon ja muun laskentatoimen tililuokkien tilit Asetuksen mukainen määritelmä: Tilivirasto voi antaa osan menojen maksamisesta ja tulojen perinnästä tehtäväksi ulkopuolisille tilintekijöille tilitystä vastaan Hallinnonalan oma määritelmä: Virasto, jonka maksuliike ja kirjanpito hoidetaan maksukeskuksessa Talousarviotalous jakaantuu tilivirastoihin; VM määrää, mitkä virastot ja laitokset toimivat tilivirastoina asetuksessa mainittujen lisäksi; TV hoitaa taloushallintoorganisaatio kohdassa mainitut tehtävät ulkoinen kirjanpito Sisältää talousarviokirjanpidon ja liikekirjanpidon valtion Palvelukokonaisuus, joka käsittää taloushallinnon tehtäviä taloushallinto hoitavat henkilöt, taloushallinnon järjestelmät ja -prosessit valtiokonsernin joka tasolla eri yksiköissä vankiraha Vankien rahojen vastaanotto, hoito ja seuranta (suljetuissa laitoksissa vangeilla ei ole käteistä rahaa käytössään, avolaitoksissa ja työsiirtoloissa palkanlaskenta ja maksatus on osa taloushallintoa, voidaan myös ulkoistaa esim. Helsingin työsiirtolan palkat laskee Ilmailulaitos)10 Sivu 10 (58) Henkilöstöhallinto TERMI (tehty) kokonaistyöaika ehrm-info ei tehty vuosityöaika FORTIME Helmi-info henkilöstöhallinto (suppeana käsitteenä) henkilöstöjohtaminen henkilöstömäärä henkilöstöpolitiikka MÄÄRITELMÄ säännöllinen työaika + ylityöt käytetään mm. raportoinnissa, palkkasimuloinnissa, työvoimakustannusten laskennassa ja henkilöstötilinpäätöstietojen tuottamisessa (Rise) lasketaan summaamalla muihin toimintoihin kuin varsinaiseen työn tekemiseen ja koulutukseen käytetty palkallinen työaika, joka on käytetty seuraaviin toimintoihin: vuosiloma, lapsen syntymä ja hoito (äitiysloma), sairaus, tapaturmat ja muut palkalliset vapaat (ei kuitenkaan ylityövapaat). Rise:n työajanhallintajärjestelmä, jonka avulla suunnitellaan mm jaksotyötä tekevien työvuoroja, seurataan niiden toteutumaa sekä tuotetaan työaikakorvausaineisto ja tarvittavat työaikaraportit työajanhallintajärjestelmä, jonka avulla suunnitellaan mm jaksotyötä tekevien työvuoroja, seurataan niiden toteutumaa sekä tuotetaan työaikakorvausaineisto ja tarvittavat työaikaraportit. henkilöstöresurssien määrän ja rahoituksen turvaaminen, säännösten noudattaminen ja yleisten henkilöstöhallintotehtävien hoito (henkilöstöhallintorutiinit / juoksevien henkilöstöhallintotehtävien hoito) henkilöstön hankinta, kehittäminen, kohdentaminen, hyödyntäminen, säilyttäminen, arviointi ja palkitseminen henkilöstöstrategian ja henkilöstösuunnittelun tuloksena syntyneiden periaatteiden mukaisesti. organisaation päätoimisessa palvelussuhteessa olevien koko- ja osa-aikaisten henkilöiden lukumäärä, mukaan lukien työllisyyden hoitovaroin palkatut, harjoittelija- ja oppisopimussuhteiset henkilöt. Henkilöstön lukumäärää määriteltäessä ei ole merkitystä sillä, mistä henkilön palkkaus rahoitetaan. Erillispalkkionsaajia ei lasketa mukaan Suppea määritelmä: ne henkilöt, joiden palkan OM maksaa (kustannusvastuu) Henkilöstöpolitiikalla luodaan edellytykset organisaation tuloksellisuudelle ja palvelukyvylle. Siihen sisältyy toiminnan tavoitteista lähtevät linjaukset koskien henkilöstösuunnittelua, henkilöstön rekrytointia, palkitsemista, koulutusta ja muuta henkilöstöjohtamista.11 Sivu 11 (58) henkilöstöstrategia henkilöstösuunnittelu henkilöstövoimavarat Henkilöstöstrategiassa esitetään henkilöstöön ja organisaation toimintaan kohdistetut tavoitteet (esim. tavoitteena on oikein mitoitettu, osaava, motivoitunut ja työssään viihtyvä henkilöstö). Henkilöstöstrategia johdetaan toimintastrategiasta, jota se edistää henkilöstöhallinnollisen keinoin. Henkilöstöstrategian (ja toiminnallisten tavoitteiden) toteuttamiseen pyritään mm. henkilöstöpoliittisin keinoin. Sisältää henkilöstön määrää, rakennetta ja osaamistarpeita koskevat ennusteet, suunnitelmat ja raportit. henkilöstöstrategian toteuttamiseen tähtäävä suunnittelutoiminta Henkilöstö on tuotannontekijä, joka sisältää runsaasti organisaation taloudellisia menestystekijöitä. Henkilöstövoimavara koostuu fyysisen ja psyykkisen ihmisen lisäksi hänen sisältämästään taloudellisesta arvosta organisaatiolle. Henkilöstövoimavarojen hallinta on henkilöstön tulostavoitteeseen johtamisen, hankinnan, ylläpidon, palkitsemisen, kehittämisen ja urakehityksen sekä henkilöstövoimavarojen kustannustehokkaan, tuloskeskeisen käytön kokonaisvaltainen johtamis-,suunnittelu- ja seurantatoiminta sekä näihin liittyvä päätöksentekoprosessi.12 Sivu 12 (58) Henkilötyövuosi (HTV) HTV-laskentaohjeet tässä esiselvityksessä: On käytetty ns tehollisen työajan käsitettä eli vuonna 2002 oli 222 työpäivää ja 1610 tuntia. htp kokonaispoistuma Kokonaistyövoimakustannukset luonnollinen poistuma lähtövaihtuvuus Säännölliseen normaaliin vuosityöaikaan suhteutettu henkilötyövuosien yhteismäärä, josta käytetään lyhennettä HTV. Yhden henkilön henkilötyövuosien määrä on aina enintään luku 1, jolloin ylitöitä eikä muulla tavoin tehtyjä normaalin työajan ylittävää työaikaa oteta huomion. HTV lasketaan henkilön todellisten palkallisten palveluksessaolopäivien ja niiden pituuden mukaan tarkasteltavana vuonna. Osa-aikainen henkilö muutetaan kokoaikaiseksi jakamalla henkilön työpäivän, viikkotyöajan tai 3-viikkoisjakson pituus henkilön tehtävissä normaalisti sovellettavalla kokoaikaisen henkilön työpäivän, viikkotyöajan tai 3-viikkoisjakson pituudella. Virastotyöaikaa tekevän henkilön normaali työvuosi on1820 tunia (= 7,25 x 251 eli siis yhden työpäivän tunnit kerrottuna kalenterivuoden työpäivien lukumäärällä henkilötyömäärät lasketaan keskimääräisen henkilövahvuuden mukaisesti (esim työssä on ollut 2 kokopäiväistä virkamiestä 12 kk ja virkamies, joka on jäänyt äitiyslomalle 6kk jälkeen; tekee 2,5 HTV) - HTV:ssa otetaan huomioon myös osa-aikatyötä tekevät henkilöt (esim työssä on ollut 1 henkilö, joka on tehnyt 2 päiväistä työviikkoa koko vuoden; tekee 0.4 HTV) HTV:ssa lasketaan osittain talous- ja/tai henkilöstöhallinnon tehtäviä tekevien virkamiesten työajan jakautuminen arvioidun vuosikeskiarvon mukaan (esim henkilö tekee 10% vuosityöajastaan palkanlaskentaa; tekee 0,1 HTV) HTV:iin lasketaan myös tehdyt ylityöt riippumatta maksetaanko niistä palkkaa Henkilöstötilinpäätös: henkilöstötaloudellisten tunnuslukujen esitys analysoidussa muodossa kaikki organisaation palveluksesta eronneet ja palkattomalle virkavapaalle siirtyneet tehdyn työajan palkat ja välilliset työvoimakustannukset toisen työnantajan palvelukseen siirtyneet, vanhuus- ja työkyvyttömyyseläkkeelle jääneet ja kuolleet toisen työnantajan palvelukseen siirtyneiden määrä13 Sivu 13 (58) muut välilliset työvoimakustannukset palkitseminen palkkaus PRIMA virka- ja suojapuvut, vapaat matkat, koulutuskulut, työ- ja väestönsuojelukulut, terveyden- ja sairaudenhoitopalvelujen kulut, työpaikkaruokailu, virkistys- ja sosiaalitoiminnan kulut ja muut kulut. henkilöstön motivointia ja kannustamista toimimaan siten, että organisaatiolle asetetut tavoitteet tulevat mahdollisimman hyvin toteutettua ja jopa ylitettyä. Palkitseminen sisältää rahallisen korvauksen, ylennyksen tai symbolisen palkitsemisen (sanallinen arvio, tunnustus, kiitos tms.) tehtävän vaativuuden, henkilökohtaisen suoriutumisen, työolosuhteiden, työn luonteen jne. perusteella määräytyvä rahallinen korvaus tehdystä työstä Henkilöstöhallinnon ja palkanlaskennan operatiivinen tietojärjestelmä käytössä koko OM:ssä sisäinen vaihtuvuus organisaation sisällä työtehtäviä vaihtaneiden määrä sosiaaliturvan kustannukset säännöllinen vuosityöaika (tuntia / htv) tehty vuosityöaika tulovaihtuvuus työaikakirjanpito työhyvinvointi UPJ virka työnantajan sotu-maksut (sairausvakuutus-, kansaneläke-, ja lapsilisämaksut), LEL ja TEL-vakuutusmaksut, vapaaehtoiset eläkevakuutusmaksut, VEL-eläkemaksut, tapaturmakorvausvakuutusmaksut, työttömyysvakuutusmaksut ja sairausvakuutuksen palautukset (vähentävänä tekijänä). lasketaan kertomalla vuoden todellisten työpäivien lkm keskimääräisellä työpäivien (tuntia) pituudella. Työpäivien lkm vuonna 2003 on 251. vai 222? lasketaan vähentämällä säännöllisestä vuosityöajasta henkilöstökoulutukseen käytetty työaika ja muu ei tehty työaika. organisaation palvelukseen otettujen uusien henkilöiden ja palkattomalta virkavapaalta palanneiden henkilöiden yhteismäärä työvuorosuunnitelman mukaisten työtuntien toteumatieto työssä jaksaminen ja työkyvyn säilyminen sekä työhön että yksilöön liittyvien tekijöiden vaikutuksesta. Työhön liittyviä tekijöitä ovat mm. esimiestyö- ja johtaminen, työolot, työn sisältö ja vaatimukset sekä työyhteisö ja organisaatio. Yksilökohtaisia työhyvinvoinnin osa-alueita ovat terveys, toimintakyky, ammatillinen osaaminen, asenteet, motivaatio ja arvot. Uusi virkamiesten palkkausjärjestelmä, joka koostuu kolmesta osasta pysyväisluonteinen tehtävä ja siihen liittyvät palkkauksen perusteet14 Sivu 14 (58) välilliset palkat välilliset työvoimakustannukset lomaraha, vuosiloma-ajan palkka, äitiysloma-ajan palkka, sairausajan palkka, muut palkalliset vapaat, reservin kertausharjoitusten ajan palkka, koulutusajan palkka, arkipyhien palkka sekä ay-toimintaan, yhteistoimintaan, työsuojelunyhteistoimintaan ja virkistystoimintaan käytetyn työajan palkka. välilliset palkat, sosiaaliturvan kustannukset ja muut välilliset työvoimakustannukset15 Sivu 15 (58) LIITE 4 Maksukeskusten historia Oikeusministeriön maksukeskukset Oikeusministeriön maksukeskukset perustettiin vuonna 1978, jolloin ns. vanhojen kaupunkien oikeushallintoyksiköt (raastuvanoikeudet, maistraatit, kaupunginviskaalin- ja kaupunginvoudinvirastot) valtiollistettiin. Maksukeskukset sijoitettiin hovioikeuspiireittäin Helsinkiin, Kouvolaan, Kuopioon, Ouluun, Vaasaan ja Turkuun. Hämeenlinnan maksukeskus perustettiin Alkuvaiheessa Hämeenlinnan maksukeskuksen piiriin kuuluivat oikeudenkäyntikulujen maksatus ja tietotekniikkatoimiston maksuliikkeen ja kirjanpidon hoito. Rikosseuraamusviraston maksukeskukset Vankeinhoitolaitoksen tilivirasto aloitti toimintansa Sitä ennen Vankeinhoitolaitos kuului oikeusministeriön tilivirastoon, jolloin hallinnonalalla oli vain yksi tilivirasto. Vuonna 1995 Vankeinhoitolaitoksessa oli päämaksupiste mukaan lukien 28 maksupistettä. Maksupisteinä toimivat tuolloin keskus-, lääninja varavankilat, Sulkavan kurssikeskus, Vankimielisairaala, Vankeinhoidon koulutuskeskus sekä päämaksupiste. Eräs Vankeinhoitolaitoksen keskeinen kehittämistavoite 1990 luvulla oli tuottavuuden parantaminen hallinnon ja tukipalvelujen järjestämisessä. Taloushallinnossa tähän pyrittiin mm. vähentämällä maksupisteitä. Maksupisteiden lopettaminen aloitettiin pienistä tai lähekkäin sijaitsevista laitoksista. Lopetetun maksupisteen maksuliike ja kirjanpito (ns. maksupistetoiminnot) siirrettiin toisen maksupisteen hoidettavaksi. Lähes kaikissa tapauksissa syntyi henkilöstösäästöjä. Maksupisteiden järjestelyissä vähennykset tapahtuivat ns. luonnollisen poistuman kautta. Kokemukset näistä uudelleen organisoinneista olivat myönteisiä. Vuoden 2000 alussa perustettiin Länsi-Suomen maksukeskus, joka ensi vaiheessa hoiti Turun keskusvankilan, Turun lääninvankilan ja Vankimielisairaalan maksuliikkeen ja kirjanpidon. Laukaan varavankilan ja Vilppulan varavankilan maksupisteet lopetettiin ja niiden maksupistetoiminnot siirrettiin Länsi-Suomen maksukeskukseen alkaen. Tässä vaiheessa maksupisteiden lukumäärä oli vähentynyt 28:sta 21 maksupisteeseen. Syksyllä 2000 laadittiin suunnitelma alueellisista maksukeskuksista Vankeinhoitolaitoksessa. Vankeinhoidon aluemalli toteutui ja silloin Vankeinhoitolaitokseen muodostettiin kolme yhteistoiminta-aluetta. Suunnitelman tavoitteena oli, että kullakin alueella olisi maksukeskus. Tarkoitus oli, että Länsi- Suomen maksukeskukseen olisi siirretty kaikkien alueen vankiloiden maksupistetoiminnot ja ao. maksupisteet olisi lopetettu ja lisäksi olisi perustettu Etelä-Suomen maksukeskus ja Itä- ja Pohjois-Suomen maksukeskus, jotka olisivat aloittaneet Suunnitelma ei ole toteutunut tässä muodossa. Rikosseuraamusviraston perustamisen yhteydessä perustettiin Etelä-Suomen maksukeskus, joka aloitti toimintansa Maksukeskus hoitaa Risen, Khl:n16 Sivu 16 (58) aluetoimistojen ja Vhkk:n maksuliikkeen ja kirjanpidon, mutta ei alueen vankiloiden maksupistetoimintoja. Länsi-Suomen maksukeskukseen siirrettiin alkaen Vaasan vankilan maksuliike ja kirjanpito. Vuoden 2003 alussa maksupisteiden lukumäärä oli 19. RAKE hankkeen käynnistyttyä alueellisista maksukeskuksista laaditun suunnitelman toteuttamista ei ole jatkettu, vaan on päätetty odottaa hankeen tukipalvelujen organisointia koskevia linjauksia.17 Sivu 17 (58) LIITE 5 Taloushallinnon prosessien määritelmät sekä prosessien keskeisiä ongelmakohtia ja kehittämisehdotuksia Projektissa laadittiin kattavasti prosessikuvauksia keskeisimmistä taloushallinnon prosesseista. Prosessikuvaukset ilmentävät hallinnonalalla vallitsevia erilaisia käytäntöjä. Kuvaukset on koottu erilliseen PowerPointdokumenttiin. Prosessikuvaukset toimivat lähtökohtana erityisesti vaiheessa 2 tehtävälle palvelukeskuksen prosessien määritykselle. Taloushallinnon prosessit voidaan jakaa strategisiin ja operatiivisiin prosesseihin (kts. kuva alla). Selvitystyössä on keskitytty tarkastelemaan taloushallinnon operatiivisia prosesseja. Tässä liitteessä on esitetty kustakin prosessista lyhyt määritelmä, prosessin kuvaukset sekä työskentelyn aikana havaitut keskeiset prosessikohtaiset kehittämiskohteet. OM:n toimintastrategia Hankintastrategia Toiminta- ja taloussuunnittelu sekä seuranta - tulosohjaus ja neuvottelut - henkilöstösuunnittelu Sisäinen laskenta (kustannuslaskenta) Talousraportointi ja analysointi (strateginen ja operatiivinen) Hankintatoimi Ostolaskujen käsittely ja ostoreskontra Matkalaskujen käsittely Maksuliike ja lähtevät maksut Myyntireskontran hoito ja siihen liittyvä maksuliike Käyttöomaisuuskirjanpito Käteismyynti ja laskutus Vankien rahaliikenne ja tilit Kassanhoito Kirjanpito ja tilinpäätökset Taloushallinnon kokonaisuus ja pääkäyttäjätehtävät = kohdealueella = kohdealueen ulkopuolella Ostolaskujen käsittely ja ostoreskontra18 Sivu 18 (58) Prosessi alkaa ostolaskun saapumisesta ja päättyy, kun maksuaineisto toimitettu eteenpäin (pankkiin) ja ostolaskut ovat kirjanpidon saldoissa. Hallinnonalalla on useita eri käytäntöjä ostolaskujen käsittelylle. Oikeusministeriön tilivirastossa tunnistettiin kolme eri käytäntöä ja Rikosseuraamusviraston tilivirastossa seitsemän eri käytäntöä. Käytäntöjen keskeiset eroavaisuudet liittyvät maksukeskusten ja virastojen väliseen työnjakoon; laskujen tarkastus on kuitenkin aina virastoilla ja ostolaskut saapuvat aina paperisena. Ongelmakohtia ja kehittämiskohteita: - Laskujen loppusummat ovat yleensä vähäisiä ja toimittajien määrä suuri - Pienimpien oikeusaputoimistojen (työntekijöitä 2 4) hyväksytyt laskut voitaisiin siirtää tallennettavaksi maksukeskuksessa - Hankintatoimen osalta tulisi selvittää mahdollisuuksia yhteishankintojen tekemiseen tai hankintatoimen tehtävien keskittämistä muutamiin virastoihin (alueittainen yhteistoiminta). Tarvikehankinnat virastoissa tulisi ainakin keskittää toimittajalle, jonka tuotteet olisivat valmiiksi kilpailutettuja. Samalla voitaisiin myös taata mahdollisuus hankintojen tekemiseen ja laskun vastaanottoon sähköisesti Hanselin kumppanuussopimus mahdollistaa keskittämisen jo nyt, lisäksi Hansel voi vastaanottaa tilauksia ja toimittaa laskuja jo nyt sähköisessä muodossa. - Ostolaskuja tulee maksettavaksi eräpäivän jälkeen, tiliöinti puutteellista. - Laskujen kierrätyksessä on ongelmana sijaisjärjestelyjen puute. Tällöin summaltaan isot laskut saattavat viipyä lokeroissa ja menevät maksuun paljon eräpäivää myöhemmin. Ongelma korostuu varsinkin atk-laskuilla. - Pankkiyhteysohjelman uusiminen Käteismyynti ja laskutus Käteismyynti alkaa, kun käteismyynnin tiedot on saatavilla ja päättyy, kun käteismyynnin tiedot on viety kirjanpitoon. Laskutus alkaa, kun laskutustiedot ovat saatavilla ja päättyy, kun lasku on luotu ja tiedot toimitettu reskontraan. Prosessi on nykytilassa hajautettu virastoihin. Valtaosa käteismyynnin ja laskutuksen tapahtumista tulee tuomioistuimista ja oikeusaputoimistoista. Länsi- Suomen maksukeskus hoitaa suoritusten seurantaa ja arkistointia niille VHL:n vankiloille, jotka kuuluvat ko. maksukeskuksen piiriin. Havaittuja ongelmakohtia ja esitettyjä kehittämiskohteita19 Sivu 19 (58) - Tulevaisuudessa tulee arvioida tarvetta hankkia kassajärjestelmä nykyisten kassaympäristöjen tilalle varsinkin, jos tapahtumien määrä kasvaa. - Asiankäsittelyjärjestelmien konekielisiä asiakas- ja suoritetietoja ei käytetä hyväksi myyntireskontrissa, vaan tiedot syötetään uudelleen laskutuksen yhteydessä - Vain oikeusaputoimistojen laskutustiedot päivitetään valvontaa varten asiankäsittelyjärjestelmän asioille Matkalaskujen käsittely Prosessi alkaa matkasuunnitelman laadinnasta ja päättyy, kun matka- ja kululaskut on kirjanpidon saldoissa ja maksuaineisto on valmis pankkiin toimitettavaksi. Matkamääräysten ja -laskujen laadinta on tapahtunut manuaalisesti ja käsittely on ollut pitkälti hajautettu virastoihin. Resax-matkanhallintajärjestelmän käyttöönotto tulee tulevaisuudessa mahdollistamaan sähköisen matkamääräysten ja laskujen laadinnan ja käsittelyn.. Resax-matkanhallintajärjestelmän käyttöönotto on parhaillaan menossa ja sillä laaditaan jo nyt osa matkamääräyksistä ja laskuista. Järjestelmä mahdollistaa laskujen sähköisen kierrätyksen, ominaisuus otetaan käyttöön myöhemmin. Havaittuja ongelmakohtia ja esitettyjä kehittämiskohteita - Matkalaskut on laadittu puutteellisesti ja tarkastukseen menee aikaa. Koska Resax ohjaa matkalaskujen laadintaa esim. päivärahojen laskentaa, tulee matkalaskujen oikeellisuus paranemaan Myyntireskontran hoito Prosessi alkaa, kun laskutustiedot ovat saatavilla ja päättyy, kun maksut on kohdennettu laskuille ja perimättä jääneet erät poistettu saamisista. Ongelmakohtia ja kehittämiskohteita: - Oikeusaputoimistoissa aiheutuu poikkeavasta budjetointitavasta lisää työvaiheita saatujen suoritusten käsittelyssä, koska vastapuolelta saadut suoritukset on käsiteltävä reskontrassa erikseen manuaalisesti - Laskutuksen keskittäminen tuomioistuinten sisällä olisi tarkoituksenmukaista, jolloin voitaisiin vähentää järjestelmän käyttäjien määrää - Maksukeskuksessa laskutuksen perustana oleva laskuerittely voitaisiin virastossa suoritetun hinnoittelun jälkeen tulostaa asiankäsittelyjärjestelmästä ja sen jälkeen laatia lasku taloudenohjaus-järjestelmässä (viraston myyntireskontra).20 Sivu 20 (58) Käytössä oleva tulostustapa mahdollistaisi laskun tulostuksen joko viraston tai maksukeskuksen kirjoittimelle, myös tulostus e- kirjeeksi olisi mahdollista. E-kirjelähetyksen käyttö olisi mahdollista jo käytössä olevan StreamServe-ohjelman avulla, mutta kokeiluakaan ei ole vielä resurssien vähyyden vuoksi pystytty toteuttamaan - Vanhentuva pankkiyhteysohjelma, jonka käyttö koetaan virastoissa tällä hetkellä hankalaksi; keskittämällä voitaisiin vähentää käyttäjien määrää huomattavasti - Ulosotto- ja syyttäjäyksiköiden kaupanvahvistusmaksujen laskutuksen siirtämisellä maksukeskukseen voidaan luopua esipainettujen laskulomakkeiden käytöstä ja poistaa päällekkäistöitä - myyntireskontratehtäviä keskittämällä pankkitilien määrää voitaisiin pienentää koko hallinnonalalla (esim. Oikeusministeriön tilivirastolla on maksuliiketulotilejä n. 150) - Erityislakien ja vastaavien asetusten säännöksiä tulisi yksinkertaistaa ja yhtenäistää siltä osin kuin vaikuttavat myyntireskontran hoitoon (esimerkiksi maksuajat, viivästysseuraamukset vrt. valtion maksuperustelaki ja -asetus) - Pankkiyhteysohjelman version vaihto mahdollistaa myös maksujen käsittelyn automatisoinnin - Tiliotteiden ja viitesiirtojen jakelu sähköisenä ilman keskittämistäkin vähentäisi pankkiyhteysohjelman käyttäjämäärää Vankien rahaliikenne ja tilit Vankirahojen hoitamisella tarkoitetaan vankien varallisuuden seurantaa, koska suljetuissa laitoksissa vangeilla ei ole rahan hallussapito-oikeutta. Osittain vankirahaprosessin kanssa rinnakkain on avolaitospalkkaprosessi, jolla on kuitenkin joitakin erityispiirteitä. Taloushallinto hoitaa vankien talouteen kuuluvia raha-asioita,. Vankien rahavaroja kulki tiliviraston 151 kautta (valtion hallussa) vuonna Tositteita oli kpl. Vankien rahavarojen hoitamisesta aiheutunut käteinen rahaliikenne on vankiloissa vilkasta ja volyymiltään merkittävää. Vankilan vastuulla olevien vangin rahavarojen seuranta hoidetaan vankirahakirjanpidolla. Vankirahakirjanpitoon käytetään erillistä atk-sovellusta. Siinä vangin henkilökohtaiselle tilille kirjataan vankilan maksamat työ- ja käyttörahat sekä vangin vankilan ulkopuolelta vastaanottamat rahavarat ja hänen vankilaan tullessaan mukanaan tuomansa rahat. Vankirahakirjanpitoon merkitään myös vangin rahavarojen käyttö. Vangin henkilökohtaisella tilillä rahavarat eritellään käyttöosuuteen (vankilan maksamat työ- ja käyttörahat) sekä omiin rahoihin (vankilan ulkopuolelta saadut21 Sivu 21 (58) rahat). Vangille annetaan vankirahakirjanpidosta tiliote kerran kuukaudessa ansioiden merkitsemisen jälkeen. Vangin siirtyessä toiseen vankilaan, hänen tilitietonsa vankirahakirjanpidossa siirretään siirtopäivänä uuteen sijoitusvankilaan. Tilitietojen siirto tapahtuu pääsääntöisesti sähköisesti vankirahasovelluksen kautta. Käyttöomaisuuskirjanpito Käyttöomaisuuskirjanpitoon kuuluvat käyttöomaisuusluettelon ylläpito, korkojen laskenta ja poistojen laskenta. Käyttöomaisuuskirjanpidon ylläpidot on hajautettu Oikeusministeriössä tuomioistuimiin, syyttäjä- ja ulosottovirastoihin sekä eräisiin virastoihin siten, että uusien hankintojen syöttö järjestelmään tapahtuu virastoissa ja käytöstä poistettujen, myytyjen ja romutettujen esineiden ylläpidot tehdään maksukeskuksissa. Muiden virastojen osalta kaikki ylläpidot tehdään maksukeskuksissa. Syyttäjä- ja ulosotto-osastojen käyttöomaisuudesta vain oikeusministeriön pääluokan määrärahoilla hankittua omaisuutta seurataan oikeusministeriön käyttöomaisuuskirjanpidossa. Rikosseuraamusvirastossa käyttöomaisuuskirjanpidon ylläpito on hajautettu maksupisteisiin. Uudet esineet ja muut hankinnat syötetään järjestelmään maksupisteissä. Samoin maksupisteissä hoidetaan käytöstä poistettujen esineiden, myytyjen tai romutettujen esineiden ylläpito. Myös poistoajot tehdään kuukausittain maksupisteissä. Länsi-Suomen maksukeskuksen toimialueella esineiden ylläpito hoidetaan vankiloissa. Ainoastaan poistolaskenta hoidetaan maksukeskuksessa. Maksukeskus myös valvoo käyttöomaisuuskirjanpidon oikeellisuutta. Etelä-Suomen maksukeskus hoitaa kokonaan KHL:n aluetoimistojen käyttöomaisuuden ylläpidon järjestelmässä. VHKK ylläpitää itse esinetietoja. Maksukeskus saa aluetoimistoilta esineitä koskevat tiedot paperilla, josta tiedot syötetään järjestelmään. Poistoajot tehdään maksukeskuksessa. Pääomakustannuslaskenta tehdään kuukausittain keskitetysti tilivirastotasolla. Ongelmakohtia ja kehittämiskohteita - Käyttöomaisuuskirjanpidon ylläpito voitaisiin tulevaisuudessa siirtää virastoista maksukeskukseen. Välittömästi keskitettävissä on pienempien tuomioistuinten käyttöomaisuuskirjanpidon hoito - Taloushallintoyksikön hoitama atk-laitteiden ja järjestelmien käyttöomaisuuskirjanpito pitäisi voida siirtää muualla hoidettavaksi. Koska laitteiden hankinta on keskitetty tietotekniikkakeskukseen, myös käyttöomaisuuskirjanpidon hoito olisi tarkoituksenmukaisinta hoitaa siellä.22 Sivu 22 (58) - Osa virastoista jättää hoitamatta käyttöomaisuuskirjanpitonsa. Virastolla tulisi olla nimettynä henkilö, joka ylläpitää käyttöomaisuuskirjanpitoa. - Kehittämiskohteena käyttöomaisuuden ja kalustokirjanpidon seurantaan tarkoitetun viivakoodilaitteiston käyttöönotto virastoissa tms. inventointia helpottamaan - Käyttöomaisuuskirjanpito ja omaisuusrekisterin ylläpidon eriyttäminen. Talousraportointi ja analysointi Talousraportointi hoidetaan tällä hetkellä taloudenohjausjärjestelmästä tai jalostamalla sen tuottamia raportteja Excelissä. Raportointi tapahtuu joko virastossa tai maksukeskus tulostaa vähintään kerran kuukaudessa raportit ja toimittaa ne virastolle postitse. Rikosseuraamusvirastossa talousraportointia ja analysointia tehdään melko paljon tilivirastotasolla; mm. ylimmän johdon raportit ja koko tilivirastoa tai esim. VHL:sta koskevat raportit. Ongelmakohtia ja kehittämiskohteita - Vuonna 2002 aloitetun hallinnonalan raportoinnin kehitystyön jatkaminen, johon sisältyy myös raporttien jakelun kehittäminen. Virastojen raportoinnin ja raporttien jakelun automatisointi, esim. intranet. Hallinnonalan talousraportoinnissa on jo käytössä BO:n kehitysympäristö, jolla voidaan jo nyt tuottaa mm. ministeriön johdolle. Kehittämistyötä tehdään parhaillaan. - Virastojen käytössä paljon seurantaraportteja (Raindance) ja niiden käyttötarkoitus ja sisältö epäselvää23 Sivu 23 (58) LIITE 6 Selvitystyössä laaditut prosessikaaviot valituista taloushallinnon nykyisistä prosesseista Kuvaukset julkaisun lopussa Liite 6 prosessikuvaukset v1.0.ppt.24 Sivu 24 (58) LIITE 7 Henkilöstöhallinnon prosessit sekä prosessien keskeisiä ongelmakohtia ja kehittämisehdotuksia Henkilöstöhallinnon korkean tason prosessikartta on esitetty alla olevassa kuvassa (kts. alla oleva kuva). Selvitystyössä on keskitytty tarkastelemaan osaa henkilöstöhallinnon prosesseista alla olevan kuvan mukaisesti. Tässä liitteessä on esitetty kustakin prosessista yhteenveto prosessin tehtävistä ja tasoista, joilla tehtävä hallinnonalalla nykyisin suoritetaan. Lisäksi kunkin prosessin yhteyteen on listattu työskentelyn aikana havaitut keskeiset prosessikohtaiset kehittämiskohteet. OM:n henkilöstöstrategia Strateginen henkilöstövoimavarojen suunnittelu Työnantajastrategia ja -tehtävät -työnanatajakuva Työhyvinvointistrategia -kannustava työilmapiiri Kompetenssistrategia -osaamisen hallinta ja kehittäminen Henkilöstöraportointi ja analysointi (strateginen ja operatiivinen) Rekrytointi Työterveys, -turvallisuus, -ilmapiiri Koulutustarpeet, -suunnittelu ja järjestäminen Suorituksen / työn johtaminen, päivittäisjohtaminen Työaikakirjanpito Palkkaus ja palkitseminen Vuokrat ja luontoisedut Urajärjestelmä ja -suunnittelu ( henkilöpankki, siirrot, palvelusuhteen päättyminen) Palvelusaikalaskenta Rekrytoinnin tukipalvelut Palkanlaskenta ja maksatus Loma- ja poissaolokirjanpito Nimikirjanpito Henkilöstön perustietojen ylläpito Henkilöstöhallinnon kokonaisuus ja pääkäyttäjätehtävät = kohdealueella = kohdealueen ulkopuolella Henkilöstön perustietojen ylläpito Tehtävä Henkilön perustiedot (mm. nimi, hetu, äidinkieli, osoitetiedot, yleissivistävä koulutus, palvelukseen tulopäivä) Palvelujaksot palkkaustietoineen (viranhoitomääräykset, henkilöiden sijoittuminen virkoihin ja määräaikaisen henkilöstön määrä) Palvelussuhdetiedot (mm. ay-tiedot, pankkitilitiedot) Palvelussuhteen päättäminen erokirjalla Ongelmakohtia ja kehittämiskohteita Nykyinen suoritustaso virasto / laitos virasto/laitos maksukeskus/laitos, keskitetty maksukeskuksiin tv 150:n puolella virasto/laitos25 Sivu 25 (58) - Päällekkäistyötä poistaisi osittain se, että luotaisiin mahdollisuus toimittaa perustiedot sähköisesti, esim. web-ilmoitus, jonka henkilöstö itse tai viraston/laitoksen henkilöstöasioiden hoitaja täyttää ja josta tiedot siirretään suoraan Primaan ja tarkastetaan keskitetysti - Palvelujaksojen tietojen hallinnassa pienten virastojen käyttäjillä osaamisvajetta, maksukeskusten palkanlaskijoiden ja pääkäyttäjien tukea sekä korjaavia toimia tarvitaan paljon - Oikeusministeriössä erityisesti virkaehtosopimuskierroksen aikaa vievän etenemisprosessin seurauksena syntyy ongelmia saada yleis- ja kuoppakorotukset ajoissa järjestelmään; palkanlaskijat ja pääkäyttäjät joutuvat tekemään takautuvia korjauksia ensin yleiskorotusten ja sitten virastojen kohdentamien kuoppakorotusten vuoksi - Palvelusuhteen päättämisessä jonkin verran virasto/laitoskäyttäjillä virheitä erokirjan teossa (esim. erosyykoodin käytössä ja oikeus lomarahaan kentän väärät arvot aiheuttavat virheitä lomarahan maksatukseen) Palvelusaikalaskenta Tehtävä Ikälisät / kokemuslisät (ikälisälaskenta ja päätös Määrävuosikorotukset VHL (laskenta ja päätös) Määrävuosikorotukset Oikeuslaitos (tallennus palkkalajilla Primaan) Ongelmakohtia ja kehittämiskohteita Nykyinen suoritustaso virasto/laitos laitos maksukeskus - Jonkin verran osaamisvajetta ikälisien / kokemuslisien laskennassa, esim. palvelusaikojen esikäsittelyssä sekä koko päätösprosessin suorittamisessa Prima ohjelmistolla. Ongelmaa esiintyy myös siinä, että Primalla lasketettua lisää ei ole joko vahvistettu tai hylätty, vaan tehtävä on jätetty kesken. Erityisesti osa-aikaisten palvelusaikalaskentaa joudutaan tukemaan paljon. Nimikirjanpito Tehtävä Nimikirjatiedot (tutkinto- ja koulutustiedot, kielitaito, työura ja sen muutostiedot, erivapaudet, virantoimituksen keskeytykset, luottamustehtävät, sivutoimiluvat, arvonimet ja kunniamerkit, asevelvollisuustiedot, valat ja vakuutukset, rangaistustiedot, eläkepäätökset ) Ongelmakohtia ja kehittämiskohteita Nykyinen suoritustaso virasto/laitos26 Sivu 26 (58) - Nimikirjanpito koetaan joissakin virastoissa työlääksi, koska tietojen tallentaminen Prima -järjestelmään vaatii käyttäjältä joidenkin tietojen osalta erityistä tarkkaavaisuutta. Aikaisempien palvelussuhdetietojen osalta joillakin henkilöillä joudutaan tallennuksessa tekemään päällekkäistä työtä, jotta tiedot saadaan näkymään nimikirjalainsäädännön edellyttämällä tavalla. Asia on ohjeistettu sekä koulutuksissa että erillisillä kirjallisilla ohjeilla. Muutama virasto ei ole opetellut nimikirjojen tekemistä Primaan eikä ylläpitänyt tietoja Primalla vaan esim. tekstinkäsittelyohjelmalla, joten tiedot ovat näiltä osin puutteellisia. Nämä puutteet aiheuttavat virheitä myös mm. henkilöstöraportointiin. Loma- ja poissaolokirjanpito Tehtävä Vuosilomat (vuosilomaoikeuden laskenta henkilötasolla, vuosilomakirjanpito) Vuosilomaoikeuksien massa-ajot (pohjalomaoikeudet, varsinaiset lomaoikeudet ja talvilomapidennyspäivät) Lomarahan vaihtovapaa ( -sopimukset ja niiden käytön seuranta) Vuosiloman säästö (-sopimukset ja niiden käytön seuranta) Poissaolot (poissaolopäätökset, poissaolokirjanpito, poissaolotilastot, kulunvalvonnan seuranta) Nykyinen suoritustaso virasto/laitos keskitetty (OM) virasto/laitos virasto/laitos virasto/laitos Ongelmakohtia ja kehittämiskohteita - Kehittämisideana: jos loma- ja poissaoloilmoitukset voitaisiin tehdä sähköisesti, vähentäisi se päällekkäistä työtä ja selkeyttäisi poissaolotietojen ilmoittamista. Keinona voisi olla esim. webilmoitus, jonka henkilöstö itse tai viraston/laitoksen henkilöstöasioiden hoitaja täyttää ja josta tiedot siirretään sähköisesti Primaan ja tarkastetaan keskitetysti tai verrataan kulunvalvonnan raportteihin virastossa/laitoksessa. Matkamääräyksestä olisi myös hyvä saada automaattisesti muodostumaan poissaolotieto Prima-järjestelmään. - Joissakin tilanteissa käyttäjät eivät ole muistaneet, että lomaoikeuden laskettaminen virastossa pitää tehdä henkilötunnuksella ja ovat vahingossa laskettaneet koko organisaatiolle lomaoikeudet. Näkyy muilla käyttäjille Prima järjestelmän toiminnan hitautena. - Osa-aikaisten vuosilomakirjanpito edellyttää erityisosaamista, jota ei aina virasto/laitos tasolla löydy, joten neuvonta tältä osin edellyttää pääkäyttäjien toimia.27 Sivu 27 (58) - Vuosilomaoikeuksien massa-ajot edellyttävät eräajoa ja/tai viikonlopputyöskentelyä, koska ajon suorittamisen aikana ei kannassa saa olla muita käyttäjiä ja ajosta on otettava tarkastustulosteet, jotka toimitetaan virastoille/laitoksille tarkastettavaksi - Lomarahan vaihtoon liittyvät sopimukset tehdään usein myöhässä (määräpäivä mennessä) ja siksi niiden tallentaminen järjestelmään viivästyy. Tästä seuraa mm. se, että virheriski lomarahan maksatuksessa lisääntyy. - Virastoissa tehdyt/allekirjoitetut vuosiloman säästöön liittyvät sopimukset voidaan toimittaa keskitetysti tallennettavaksi Prima järjestelmään) - Vuosiloman säästöön liittyviä sopimuksia tehdään myös jälkikäteen, jolloin henkilön lomaoikeus saattaa muuttua jos esim. oikeus talvilomapidennyksiin muuttuu (säästetyt päivät katsotaan lomakaudella pidetyiksi). Tällöin virheelliset lomaoikeudet korjattava yleensä pääkäyttäjien toimesta - Virastojen poissaoloseurannan vaihteleva taso. Joissakin virastoissa ei viedä kaikkia poissaoloja (esim. virkamatkat, koulutuspoissaolot, jopa sairaspoissaolot sellaisten henkilöiden osalta, joilla ei ole työaikaa, ovat puutteellisia). Jonkin verran poissaoloja tehdään Prima järjestelmään väärillä poissaolokoodeilla ja niitä joudutaan korjaamaan jälkikäteen maksukeskuksissa tai pääkäyttäjien toimesta. Poissaolotietojen ylläpidosta ja seurannasta on sovittava yhteiset periaatteet, joita noudatetaan koko OM:n hallinnonalalla, jotta saatava tieto on vertailukelpoista sekä OM:n hallinnonalan sisällä että valtion vertailuryhmien kesken. Palkanlaskenta ja maksatus Tehtävä Verotiedot Ulosotot Pysyvät palkkatapahtumat (toistuvasti samansuuruisena suoritettavat lisät ja palkkiot) Kauden palkkatapahtumien tallennus ( erillisten laskutusten perusteella maksettavat palkkiot) Palkat (henkilöstöhallinnossa muodostuneiden ja palkanlaskijan itse tallentamien palkkatapahtumien tarkastus maksatukseen) Nykyinen suoritustaso maksukeskus/laitos, keskitetty maksukeskuksiin tv 150:n puolella) maksukeskus/laitos, keskitetty maksukeskuksiin tv 150:n puolella maksukeskus/laitos, keskitetty maksukeskuksiin tv 150:n puolella maksukeskus/laitos, pääsääntöisesti keskitetty maksukeskuksiin tv 150:n puolella maksukeskus/laitos, keskitetty maksukeskuksiin tv 150:n puolella Lopputilin suorittaminen viraston tekemän erokirjan jälkeen maksukeskus/laitos, keskitetty maksukeskuksiin tv 150:n puolella Hinnoitteluajot (pikatallennuksella tehtyjen tapahtumien maksukeskus/rise, keskitetty28 Sivu 28 (58) siirto maksatukseen ja FORTIME ajot Primaan) Takautuvat tapahtumat (palkkatapahtumien jälkikäteinen muuttaminen) Ulosottotilitys Palkanlaskennan dokumenttien tulostus (palkkalista, koontiluettelo, tiliraportti, tilierittely, palkka- ja palkkiosuoritusten yhdistelmä, jäsenmaksuerittely, eläkemaksuerittely, vero- ja sotutilitys, työttömyysvakuutusmaksutilitys, tapaturmavakuutusmaksut, verottajan vuosi-ilmoitus, palkkakortin tulostus vuoden viimeisen palkka-ajon jälkeen) Palkanlaskennan- ja maksatuksen ajot Verottajan vuosi-ilmoituksen ajo, verokorttien pyyntötiedostot, verotietojen palautus, verojen pidätykset ja tulosteiden tarkastus Ay-jäsenmaksupidätykset ja -tilitykset Muut palkanpidätykset Yhteydet kirjanpitojärjestelmään (kirjanpitoajot, tiliraportit, tilierittelyt, täsmäytys, takautuvat tilimuutokset) maksukeskuksiin tv 150:n puolella maksukeskus/laitos, keskitetty maksukeskuksiin tv 150:n puolella maksukeskus/laitos, keskitetty maksukeskuksiin tv 150:n puolella maksukeskus/laitos, keskitetty maksukeskuksiin tv 150:n puolella keskitetty (OM) keskitetty (OM), tulosteiden tarkastus maksukeskus/laitos keskitetty (OM), tulosteiden tarkastus maksukeskus/laitos maksukeskus/laitos keskitetty (OM), keskitetty osittain (Rise) Havaittuja ongelmakohtia ja esitettyjä kehittämiskohteita - Verotietojen osalta osaamisvajetta esim. verottajan ohjeiden noudattamisessa - Lautamiespalkkioiden tallentaminen hidasta johtuen lautamiesjärjestelmästä tulevista tulosteista (2 erillistä yhdistelmälaskuraporttia). Palkkioiden maksaminen viivästyy ajoittain, kun maksatuksessa tarvittavia vero-, pankkitili- tms. tietoja ei saada ajoissa tai tiedot ovat ristiriitaisia/epäselviä. Vuokrat ja luontoisedut Tehtävä Vuokrat ja luontoisedut (vain VHL:n osalta) Nykyinen suoritustaso laitos Työaikakirjanpito Tehtävä Työaikakirjapito ja työvuorosuunnittelu (vainvhl:n osalta) Nykyinen suoritustaso laitos Ongelmakohtia ja kehittämiskohteita Näytä lisää
LIITTEET 6, 7, 8 ja 9 JATKOSELVITYKSEN LOPPURAPORTTIN Talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalveluiden organisointia koskeva jatkoselvitys Laatinut: Tommi Patanen / 28.4.2004 2 Sivu (24) 3 Sivu (24) LIITE Lisätiedot PALVO I Oikeusministeriön ja hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen suunnittelu
PALVO I Oikeusministeriön ja hallinnonalan talous ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen suunnittelu Liite 7.3 Taloushallinnon tietojärjestelmien liittymät RISE v1.0 / 5.1.2005 Risen taloushallinnon järjestelmät Lisätiedot PALVO I: Talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen suunnittelu
PALVO I: Talous- ja henkilöstöhallinnon Oikeusministeriö LIITE 4 Mitoituslaskelmien lähtötiedot Versio 1.0 5.1.2005 Sivu 2 (8) Johdanto palvelukeskuksen mitoituslaskelmiin Palvelukeskuksen mitoituslaskennassa Lisätiedot Talous- ja henkilöstöhallinnon prosessikartta. Päivitetty: 16.1.2015
Talous- ja henkilöstöhallinnon prosessikartta Päivitetty: 16.1.2015 Käsitteet Tehtäväalue Prosessialue 1. Pääprosessi 1.1 Osaprosessi Aliprosessi Toiminto Tehtävä Pääprosessin yhteyteen on sulkuihin merkitty Lisätiedot Henkilöstötilinpäätökseen liittyviä vertailutietoja
Sivu 1 (10) Henkilöstötilinpäätökseen liittyviä vertailutietoja Taulukkoluettelo Taulukko 1. Virkojen lukumäärä 31.12 vuosina 2003-... 2 Taulukko 2. Henkilöstön lukumäärät virastoryhmittäin vuosina 2003-... Lisätiedot Taloushallinnon kevätseminaari
Taloushallinnon kevätseminaari Minna Korpela Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Sisältö Tilinpäätöksen sujuvuus Ajankohtaista Palkeista Sisäinen valvonta Kirjanpidossa Lisätiedot TOIMINTA JA HALLINTO 2006:16. Oikeusministeriön ja oikeuslaitoksen (TV 150) taloussääntö
TOIMINTA JA HALLINTO 2006:16 n ja oikeuslaitoksen (TV 150) taloussääntö OIKEUSMINISTERIÖN TOIMINTA JA HALLINTO 2006:16 n ja oikeuslaitoksen (TV 150) taloussääntö OIKEUSMINISTERIÖ HELSINKI 2006 ISSN 1458-6436 Lisätiedot Valtiokonttori antaa tarvittaessa tarkempia määräyksiä palkkakirjanpidosta ja palkkalaskennasta.
4.4 Palkanmaksu 4.4.1 Palkkalaskenta ja palkkakirjanpito Tässä kohdassa käsitellään palkanmaksua pääasiassa kirjanpidon kannalta. Valtio ei kuulu kirjanpitolain mukaan kirjanpitovelvollisiin, joille ennakkoperintälain Lisätiedot Palvelussuhteen hallinta. Kiekun infotilaisuus
Palvelussuhteen hallinta Kiekun infotilaisuus 12.5.2010 Sisältö Henkilöstöhallinnon prosessit Henkilöstöhallinnon järjestelmäkokonaisuus Keskeiset muutokset nykytilaan verrattuna Organisaatiorakenne Työroolit Lisätiedot 1) Muistio 3.6.2004: PALVO I hankkeen toteuttaminen oikeusministeriössä, jonka liitteenä:
PÄÄTÖS 4.6.2004 dnro 4/011/2003 OM TALOUS- JA HENKILÖSTÖHALLINNON PALVELUKESKUSTA VALMISTELEVAN SUUNNITTELUHANKKEEN ASETTAMINEN Tausta ja tavoitteet Oikeusministeriö päätti asettaa hankkeen, jonka tehtävänä Lisätiedot Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma. ValtIT:n tilaisuus 22.5.2007
Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma ValtIT:n tilaisuus 22.5.2007 Valtiokonttori ja Hallinnon ohjaus toimiala valtiotasoisten hankkeiden toteuttajana Valtiokonttori on palveluvirasto, Lisätiedot PALVO I Oikeusministeriön ja hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen suunnittelu
PALVO I Oikeusministeriön ja hallinnonalan talous ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen suunnittelu Liite 7.2 Taloushallinnon tietojärjestelmien liittymät OM v1.0 / 5.1.2005 OM Taloushallinnon liittymät Lisätiedot Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4 Lisätiedot Kirjauksesta tilinpäätökseen -prosessialueen kehittäminen ja työnjakojen selkiyttäminen. Valtio Expo 19.5.2015 Maileena Tervaportti
Kirjauksesta tilinpäätökseen -prosessialueen kehittäminen ja työnjakojen selkiyttäminen Valtio Expo 19.5.2015 Maileena Tervaportti Sisältö Kehittämistyön lähtökohdat Toteutettu selvitys 12/2014 03/2015 Lisätiedot Kieku-henkilöstöhallinnon ratkaisu. Jaana Mannonen Valtiokonttori
Kieku-henkilöstöhallinnon ratkaisu Jaana Mannonen Valtiokonttori Henkilöstöhallinnon prosessit Ohjaus ja johtaminen: Henkilöstöpolitiikan johtaminen Henkilöstösuunnittelu Muutosjohtaminen Palkkaus- ja Lisätiedot Palkeiden palkanmaksuprosessin kontrollit
2. Luku: Juoksevan kirjanpidon kirjaukset 2.1. Maksuliike Valtion maksuliikkeen hoitamisesta on säädetty talousarviolain 13 ja 13a :ssä sekä talousarvioasetuksen luvussa 5. Valtion maksuliikkeeseen sisältyy Lisätiedot TIEHALLINNON TILINTARKASTUSKERTOMUS VUODELTA 2004
240/53/04 Liikenne- ja viestintäministeriö Tiehallinto 22.4.2005 TIEHALLINNON TILINTARKASTUSKERTOMUS VUODELTA 2004 Valtiontalouden tarkastusvirasto on tänään päättänyt antaa Tiehallinnon tilintarkastuksesta Lisätiedot Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri
Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri Kohti tavoitetilaa Valtio Expo 2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Agenda Johdanto Kohti tavoitetilaa: 1. Valtion taloushallinnon ohjaus 2. Valtion talous- ja Lisätiedot Kiekun työaikojen hallinnan kehittämistarpeet. Kieku-käyttäjäfoorumi Marko Maaniitty / Verohallinto
Kiekun työaikojen hallinnan kehittämistarpeet Kieku-käyttäjäfoorumi Marko Maaniitty / Verohallinto Vero ja työaikojen seuranta ennen Kiekua Työaikoja kohdennettu vuodesta 1991 koko hallinnon tasolla (kaikki Lisätiedot LIITE 2. Talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalveluiden. organisointia koskeva jatkoselvitys. Länsi-Suomen aluevankilan loppuraportti
LIITE 2 Talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalveluiden organisointia koskeva jatkoselvitys Länsi-Suomen aluevankilan loppuraportti 29.3.2004 1 1.1 Johdanto Selvityksen kohteena olevan tulevan Länsi-Suomen Lisätiedot Maakuntien talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus
Maakuntien talous ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus 1 25.1.2017 Mikko Salmenoja Mitä on hyvä oivaltaa? Kunkin maakunnan oma taloushallinto ja HR on keskeinen toiminnallinen kokonaisuus, joille yhteinen Lisätiedot Kuntasektorin yhteinen KA Talous- ja henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä Lisätiedot Miten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum. 14.2.2013 Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke
Miten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum 14.2.2013 Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke Esityksen sisältö Mikä Kieku on ja miksi se tulee käyttöön? Tavoiteltavat Lisätiedot Kiekun kustannuslaskennan ratkaisu - jakopalkat
Kiekun kustannuslaskennan ratkaisu - jakopalkat Nykytilanne ja jatkosuunnitelmat Juho Ajo Kiekun kustannuslaskennan ratkaisun sisältö: tilanne 2.9.2013 Meno- ja tulokirjaukset siirretään esijärjestelmistä Lisätiedot Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Erja Laurila Organisaatio: ARKISTOLAITOS T1. Nykyiset henkilöstöpanokset euroa 2004 Henkilöstöpanokset vuonna 2004 Tunnusluku 2 Henkilöstön lukumäärä Lisätiedot VALTIONTALOUDEN TARKASTUSVIRASTO 139/53/01 30.5.2001 LIIKENNE- JA VIESTINTÄMINISTERIÖN TILINTARKASTUSKERTOMUS VUODELTA 2000
VALTIONTALOUDEN TARKASTUSVIRASTO 139/53/01 30.5.2001 Liikenne- ja viestintäministeriö LIIKENNE- JA VIESTINTÄMINISTERIÖN TILINTARKASTUSKERTOMUS VUODELTA 2000 Valtiontalouden tarkastusvirasto on tänään päättänyt Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014
1 Parikkalan kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan Lisätiedot Valtiontalouden suunnittelun ja talousohjauksen suuntaviivat - Valtion taloushallinnon strategia 2020
Valtiontalouden suunnittelun ja talousohjauksen suuntaviivat - Valtion taloushallinnon strategia 2020 Solita Tuloksellisuutta johtamiseen valtionhallinnossa - aamiaisseminaari 25.3.2015 Juha Halonen Valtion Lisätiedot Visma Netvisor. Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen. RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet
Visma Netvisor Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen CRM JA MYYNTI PROJEKTINHALLINTA TYÖAIKA JA KULUT AUTOMATISOITU LASKUTUS RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan Lisätiedot Tilinpäätöksen parhaat käytännöt -sisäministeriö
Tilinpäätöksen parhaat käytännöt -sisäministeriö Taloushallinnon kevätseminaari 3. 4.6.2015 Laskentapäällikkö Kati Korpi Taloushallinnon volyymitiedot (vuosi 2014) Volyymitieto Lukumäärä Ostolaskuja 3 Lisätiedot SÄÄDÖSKOKOELMA. 2012 Nro 4. Kotkan kaupungin. KOTKAN KAUPUNGIN TALOUSSÄÄNTÖ (Hyväksytty valtuustossa 23.1.2012) l LUKU YLEISET MÄÄRÄYKSET
Kotkan kaupungin SÄÄDÖSKOKOELMA 2012 Nro 4 KOTKAN KAUPUNGIN TALOUSSÄÄNTÖ (Hyväksytty valtuustossa 23.1.2012) l LUKU YLEISET MÄÄRÄYKSET 1 Soveltamisala 2 Toimintaperiaatteet Tässä taloussäännössä annetaan Lisätiedot Palkka-, hankinta-, talous-, tietohallintoyhteistyö. 11-3-2015/tl
Palkka-, hankinta-, talous-, tietohallintoyhteistyö 11-3-2015/tl Kurikka-Jalasjärvi palvelujen järjestämissuunnitelman ja myöhemmin tehdyn päätöksen mukaan yhdistyneen kaupungin konsernitalous, palkkahallinto, Lisätiedot Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 252 122200 1,0 14,0 43,0 118,3 7819,0 122200 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -0,8-100,0-4,1 0,0 4,5 528,6-0,8 Henkilötyövuosien Lisätiedot TUKIPALVELUIDEN NYKYTILA
SISÄLTÖ YHTEENVETO 4 1 JOHDANTO 12 1.1 Selvitystyön lähtökohdat... 12 1.2 Selvitystyölle asetetut tavoitteet ja arviointikriteerit... 13 1.3 Selvitystyön toteutustapa... 15 1.3.1 Vaiheet... 15 1.3.2 Organisointi... Lisätiedot Liite 3. Talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalveluiden organisointia koskeva jatkoselvitys. Tampereen KO 3.2.2004
Liite 3 Talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalveluiden organisointia koskeva jatkoselvitys Tampereen KO 3.2.2004 1.1 Johdanto Tampereen käräjäoikeus on maan 63 käräjäoikeudesta toiseksi suurin. Käräjäoikeuden Lisätiedot Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisäinen valvonta ja riskienhallinta käsitteinä Kuntalain säännökset kuntayhtymän sisäisestä Lisätiedot YLIOPISTOJEN TALOUS- JA HENKILÖSTÖHALLINNON PALVELUKESKUS JA UPJ
YLIOPISTOJEN TALOUS- JA HENKILÖSTÖHALLINNON PALVELUKESKUS JA UPJ Tampere 1.3.2007 Opetusneuvos Juhani Dammert Opetusministeriö 1 Taustaa palvelukeskushankkeelle Palvelukeskushanke on osa tuottavuusohjelmaa Lisätiedot Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Lisätiedot YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN
YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN Kyvykäs, sitoutunut ja uutta luova henkilöstö on valtion voimavara. Anu Vehviläinen Yhtenäistämme henkilöstöjohtamista Nostamme innovatiivisuuden Lisätiedot Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos
Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa Lisätiedot Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne
HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 21 807 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -16,0 3,2-6,5 Henkilötyövuosien määrä vuoden 22,7 806,0 73132,0 Henkilötyövuosien Lisätiedot Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila
Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila Valtion taloushallintopäivä 18.11.2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Sisällys Johdanto Visio ja tavoitteet 1. Toiminta-arkkitehtuuri - Palvelut - Lisätiedot Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE
Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE Road Show tiedotustilaisuus Joensuussa 14.5.2007 Projektipäällikkö Kirsti Torvinen, Opetusministeriö 1 Sisällysluettelo Lisätiedot PALVO I: Talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen suunnittelu
PALVO I: Talous- ja henkilöstöhallinnon Oikeusministeriö LIITE 3 Keskeiset tehtävänkuvat Versio 1.0 5.1.2005 Sivu 2 (11) Palvelukeskuksen johtaja - palvelukeskuksen tulostavoitteiden täsmentäminen ryhmien Lisätiedot Liite 5. Talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalveluiden organisointia koskeva jatkoselvitys. Turun hovioikeus
Liite 5 Talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalveluiden organisointia koskeva jatkoselvitys Turun hovioikeus Laatinut: Kai Kokko 30.3.2004 Turun hovioikeus 1.1 Johdanto Turun hovioikeus on maan toiseksi Lisätiedot Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0 Lisätiedot Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen
Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen Basware käyttäjäpäivät 20.9.2012 Tu o m m e t i l a l l e r a t k a i s u t Esityksen sisältö - Senaatti-kiinteistöt Lisätiedot Puolustusministeriön ja Puolustushallinnon Palvelukeskuksen välinen tulossopimus vuodelle 2008. LIITE 5 s. 1 (6)
Puolustusministeriön ja Puolustushallinnon Palvelukeskuksen välinen tulossopimus vuodelle 2008 LIITE 5 s. 1 (6) s. 2 (6) Puolustusministeriön resurssipoliittisen osaston päällikön ja Puolustushallinnon Lisätiedot Helsingin kaupunki Pöytäkirja 9/2015 1 (6) Taloushallintopalvelu-liikelaitos 18.06.2015
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 9/2015 1 (6) 15 Taloushallintopalvelu -liikelaitoksen toimintasääntöjen muuttaminen 1.6.2015 alkaen HEL 2015-001191 T 00 01 00 Päätös Päätöksen perustelut Taloushallintopalvelu Lisätiedot RATAHALLINTOKESKUKSEN TILINTARKASTUSKERTOMUS VUODELTA 2006
186/53/06 Liikenne- ja viestintäministeriö Ratahallintokeskus 14.5.2007 RATAHALLINTOKESKUKSEN TILINTARKASTUSKERTOMUS VUODELTA 2006 Valtiontalouden tarkastusvirasto antaa Ratahallintokeskuksen tilintarkastuksesta Lisätiedot Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä?
Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä? Seija Friman 6.5.2015 Tilaisuus, Esittäjä Työajan kohdentaminen Kiekun myötä Kustannuslaskenta & tuottavuusnäkökulma Työajan kohdentaminen mahdollistaa kustannusten Lisätiedot SEUDULLISEN KUNTAPALVELUTOIMISTON HENKILÖSTÖ- JA TALOUSPALVELUJEN PALVELUSOPIMUS VUODELLE 2009
Liite 2 Seutuhallitus 5.6.2008 SEUDULLISEN KUNTAPALVELUTOIMISTON HENKILÖSTÖ- JA TALOUSPALVELUJEN PALVELUSOPIMUS VUODELLE 2009 Sivu 1 / 6 Sivu 2 / 6 SEUDULLISEN KUNTAPALVELUTOIMISTON PALVELUSOPIMUS VUODELLE Lisätiedot Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin Lisätiedot Valtiokonttorin Hallinnon ohjauksen järjestämien palvelujen siirto yliopistoille niiden irtaantuessa budjettitalouden piiristä
VALTIOKONTTORI Hallinnon ohjaus 07.10.2009 Dnro 521/03/2009 Valtiokonttorin Hallinnon ohjauksen järjestämien palvelujen siirto yliopistoille niiden irtaantuessa budjettitalouden piiristä VALTIOKONTTORI Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KOKKOLAN KAUPUNKI Syyskuu 2014 Keskushallinto SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SISÄLLYSLUETTELO 1. YLEISTÄ 2. SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN TAVOITE JA TARKOITUS; KÄSITTEET 3. SISÄISEN Lisätiedot Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE
Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE Road Show tiedotustilaisuus Joensuussa 14.5.2007 Hallintojohtaja Petri Lintunen, Joensuun yliopisto 1 Taustaa Lisätiedot Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen
Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita 20.5.2016 Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen Yhteiset tavoitteet -kokonaisuus: miksi ja miten 1. Hallituksen yhteiset tavoitteet Tuetaan Lisätiedot Kieku_TJ_Yhdistetty Versio 0.0 3.3.1.1 Palkkioiden maksaminen
3.3.1 Palkanlaskenta Työajan muutosesityksestä päättäminen (3.2.6.11 Työajan muutos) Hyväksyykö peruminen (3.2.6.09 Ei harkinnanvaraisen poissaolon peruminen) Hyväksyykö peruuttamisen? (3.2.6.10 Harkinnanvaraisen Lisätiedot Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
1 Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Valtuusto 23.3.2015 16 2 Vieremän kunnan sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain Lisätiedot Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013
Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus Sisällys 1. Johdanto 2. Nykytilanne 3. Sisäinen valvonta 4. Riskienhallinta 5. Kuntalain muutos 1.7.2012 1. Johdanto Sisäinen Lisätiedot TALOUSHALLINNON AMMATTITUTKINNON UUDISTAMISTYÖ 18.6.2010 31.12.2011. Taloushallinnon ammattitutkinnon uudistaminen/inkeri Liimatainen
TALOUSHALLINNON AMMATTITUTKINNON UUDISTAMISTYÖ 18.6.2010 31.12.2011 OPETUSHALLITUKSEN ASETTAMA TYÖRYHMÄ Heikki Ripatti, toimitusjohtaja, HS-Yrityspalvelu Oy Kaija Oksanen, controller SOK / Talous Päivi Lisätiedot 4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu Lisätiedot Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu. Esittelymateriaali
Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu Esittelymateriaali Esityksen sisältö Viitta-työkalun tausta Miten työkalu on syntynyt? Viitta-työkalun tavoitteet ja hyödyt Itsearviointiprosessi Lisätiedot Kieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö
Kieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Kieku numeroina Yhteinen Kieku-tietojärjestelmä korvaa vanhat (yli 100 kpl) talousja henkilöstöhallinnon Lisätiedot Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015
1 (6) Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1. Toimintasuunnitelman tausta Kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa strategisten tavoitteiden Lisätiedot Kokemuksia ensimmäiseltä strategia-asiakirjakierrokselta
Kokemuksia ensimmäiseltä strategia-asiakirjakierrokselta Aluehallintovirastojen strateginen ohjaus ja tulosohjaus HAUS 15.6.2010 Neuvotteleva virkamies Anu Nousiainen ALUEHALLINTOVIRASTOJEN OHJAUS, AVI-laki Lisätiedot Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?
Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan? Tavoitteet Kieku-hankkeen tavoitteena: Kieku-ratkaisun tavoitteena: toteuttaa Kieku-ratkaisu (prosessit ja järjestelmä) parantaa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon Lisätiedot Liite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta
Öo Liite/Kvalt 13.10.2014, 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Isonkyrön kunta Isonkyrön kunnan ja kuntakonsernin 1 (5) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta Lisätiedot KULUTTAJAVALITUSLAUTAKUNNAN TULOSTAVOITEASIAKIRJA. Aika 16.3.2006 klo 13.00 Oikeusministeriö, Kasarmikatu 42, 4b krs/neuvotteluhuone Laguuni
Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA, Lisätiedot Näkökulmia julkisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tilaan
Näkökulmia julkisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tilaan Tytti Yli-Viikari 22.4.2016 Valtiontalouden tarkastusvirasto Julkisen johtamisen kannalta tärkeitä toimintaympäristön kehityskulkuja Talouden Lisätiedot Keskushallintouudistus kohti yhtenäistä valtioneuvostoa. Timo Lankinen 20.8.2012
Keskushallintouudistus kohti yhtenäistä valtioneuvostoa Valtioneuvostossa tehtävä politiikka-, lainsäädäntöja resurssiohjaus yhtenäiseksi Hallituksen strategisen näkemyksen nykyistä parempi toimeenpano Lisätiedot Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen
Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen 14.12.2011 Palvelukeskusseminaari Esapekka Kuikka 1 Esityksen sisältö - Senaatti-kiinteistöt ja taloushallinnon Lisätiedot SUOMEN SULKAPALLOLIITTO RY:N TALOUSSÄÄNTÖ Hyväksytty SSuL:n hallituksen kokouksessa 6.5.2015
SUOMEN SULKAPALLOLIITTO RY:N TALOUSSÄÄNTÖ Hyväksytty SSuL:n hallituksen kokouksessa 6.5.2015 1. YLEISTÄ SSuL:n hallinnossa, varojen hoidossa, kirjanpidossa ja tilinpäätöksen laatimisessa noudatetaan yhdistyslain, Lisätiedot Henkilöstö- ja taloushallinnon prosessien uudistaminen
Henkilöstö- ja taloushallinnon prosessien uudistaminen 7.3.2008 Soile Väänänen soile.vaananen@adm.jyu.fi Henkilöstö- ja taloushallinnon prosessien uudistaminen Yliopiston palvelukeskushanke Aiheuttaa hallintotehtävien Lisätiedot Sisäasianministeriön toimenpiteet henkilöstöhallinnon yhtenäistämiseksi
Sisäasiainministeriön hallinnonalan Kieku-tietojärjestelmähanke Sisäasianministeriön toimenpiteet henkilöstöhallinnon yhtenäistämiseksi Kieku-info 23.9.2011 Sirpa Joensuu, projektipäällikkö Lähtötilanne Lisätiedot Johtajasopimus: Maakuntajohtaja Ossi Savolainen
SOPIMUS 1 (5) 16.3.2015 Johtajasopimus: Maakuntajohtaja Ossi Savolainen 1. Sopimuksen tausta ja lähtökohdat Maakuntajohtajan virkaan sovelletaan kunnallisesta viranhaltijasta annetun lain ja kunnallisen Lisätiedot RATAHALLINTOKESKUKSEN TILINTARKASTUSKERTOMUS VUODELTA 2005
277/53/05 Liikenne- ja viestintäministeriö Ratahallintokeskus 5.5.2006 RATAHALLINTOKESKUKSEN TILINTARKASTUSKERTOMUS VUODELTA 2005 Valtiontalouden tarkastusvirasto antaa Ratahallintokeskuksen tilintarkastuksesta Lisätiedot Todennäköisyys. Vaikutus 1-6 1-6
Laatit: raportointi TOIMINTAYMPÄRISTÖ (sisäinen ulkoinen) JA TOIMIN- NAN ORGANISOINTI Ulkopuoliset vaikutukset (ympäristö, elinkeinoelämä, rakenteelliset muutokset) Lainsäädännön muutokset (uudistusten Lisätiedot VALTIONTALOUDEN TARKASTUSVIRASTO 182/53/01
VALTIONTALOUDEN TARKASTUSVIRASTO 182/53/01 11.06.2001 Työministeriö TYÖMINISTERIÖN TILINTARKASTUSKERTOMUS VUODELTA 2000 Valtiontalouden tarkastusvirasto on tänään päättänyt antaa työministeriön tilintarkastuksesta Lisätiedot hallintokeskus (KEHA) Laadukkaat, asiantuntevat ja tehokkaat kehittämis- ja hallintopalvelut helposti käytettävissä
ELY-keskusten ja TEtoimistojen yhteinen kehittämisja hallintokeskus (KEHA) Laadukkaat, asiantuntevat ja tehokkaat kehittämis- ja hallintopalvelut helposti käytettävissä Aluehallinto käännekohdassa 10.9.2014 Lisätiedot Hannu Issakainen 14.2.2011. HAKU- hankkeen tunnusluvuista
Hannu Issakainen 14.2.2011 HAKU- hankkeen tunnusluvuista Henkilötyöpäivä ja -vuosi Htp= henkilötyöpäivä = täyden työajan kalenteripäivä Htv = henkilötyövuosi = 365 (366) htp Htt = henkilötyötunti (sopimatta) Lisätiedot Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020
Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020 Miksi tämä työ tehtiin? Henkilöstöhallinto on osa henkilöstöjohtamisen kokonaisuutta. Valtion henkilöstöjohtamisessa Lisätiedot OSAAMISEN HEDELMÄKORI
OSAAMISEN HEDELMÄKORI Havaintoja ja oppeja Valmiina digikiriin ja Yhteinen sävel -selvitysten tekemisestä H J F 1 7. 11. 2 0 1 T i m o L a i t i n e n Oppeja ja kokemuksia selvitysten tekemisestä 4 Digiselvitys Lisätiedot Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004
Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004 Vastine Kari Pietilän SDP:n valtuustoryhmän aloitteeseen Raahen kaupungin projektiohjeista (KV 25.2.2004) Pertti Malkki (FT, YTM) Kehittämiskonsultti pertti.malkki@yritystaito.fi Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA
POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Johtoryhmä 7.4.2015 Yhtymähallitus 27.4.2015 SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA Sisällys 1. Lainsäädäntö 3 2. Soveltamisala Lisätiedot Palvelukeskusten perustaminen Talous- ja henkilöstöhallinto
Palvelukeskusten perustaminen Talous- ja henkilöstöhallinto Johtaja Mikko Salmenoja KEHA- keskus 26.10.2016 http://www.keha-keskus.fi 22.9.2016 1 Yleistä molemmista palvelukeskuksista Ja SOTE ICT vielä Lisätiedot PÄÄLUOKKA IV EUROOPAN UNIONIN TUOMIOISTUIN
PÄÄLUOKKA IV EUROOPAN UNIONIN TUOMIOISTUIN TULOT OMAT TULOT Osasto Nimike 4 TOIMIELINTEN JA UNIONIN MUIDEN ELINTEN HENKILÖSTÖLTÄ SAATAVAT TULOT 44 856 000 47 303 000 41 189 404,70 5 TOIMIELIMEN HALLINNOLLISESTA Lisätiedot TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä
TIETOTILINPÄÄTÖS Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä 20.5.2014 TSV:n tsto/ylitarkastaja Arto Ylipartanen 2 LUENNON AIHEET 1. Lisätiedot Taloushallinto verkkoliiketoiminnassa
Taloushallinto verkkoliiketoiminnassa Kaupan Liiton Verkkokauppakoulutus 7.11.2013 Satu Norema Sovelluskonsultti ProCountor International Oy Esityksen sisältö Sähköinen taloushallinto Verkkokaupan liittäminen Lisätiedot Kieku tuki ja ylläpito
Kieku tuki ja ylläpito Kiekun tuen ja ylläpidon toimintamalli Kieku-infotilaisuus Mitä tuki ja ylläpito on? Käyttäjätukea Sovellusylläpitoa Järjestelmän toimivuuden valvontaa ja reagointia ongelmatilanteisiin Lisätiedot Työkyky- tulokset näkyvät sekä yksilön elämänlaadussa että viraston kuluissa. Valtion työmarkkinajohtaja Juha Sarkio
Työkyky- tulokset näkyvät sekä yksilön elämänlaadussa että viraston kuluissa Valtion työmarkkinajohtaja Juha Sarkio Työajan henkilöstökustannusten kaavamainen jako bruttotyöajan, tehdyn työajan ja tehokkaan Lisätiedot Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana
Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana Pirjo Pöyhiä Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Pirjo Pöyhiä 2.4.2014 1 Palkeet - Vaikuttava Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute