Source: http://docplayer.pl/43284973-Zarzadzenie-nr-01-2011-dyrektora-gminnego-osrodka-kultury-w-nieporecie-z-dnia-23-marca-2011.html
Timestamp: 2019-05-22 05:15:20+00:00
Document Index: 32671344

Matched Legal Cases: ['art. 69', 'art. 33', 'art. 69', 'art. 68', 'art. 69', 'art.69']

Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca PDF
Download "Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011"
Julian Kozłowski
1 Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011 w sprawie wprowadzenia procedur kontroli zarządczej. Na podstawie art. 69 ust. 3 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (t. jedn., Dz. U. z 2009 r. Nr 157, poz ze zm.) zarządzam, co następuje: 1 Kontrolę zarządczą stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie (GOK) w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy. W szczególności z uwzględnieniem zgodności działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi, skuteczności i efektywności działania, wiarygodności sprawozdań, ochrony zasobów, przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania, efektywności i skuteczności przepływu informacji, zarządzania ryzykiem. 2 Cele i zarządzanie ryzykiem. 1. Zarządzanie ryzykiem słuŝy zwiększeniu prawdopodobieństwa osiągnięcia celów Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie. 2. Standardy zarządzania ryzykiem obejmują: 1) określenie celów i zadań, 2) monitorowanie i ocena realizacji zadań, 3) dokonywanie identyfikacji ryzyka, 4) analiza ryzyka, 5) określenie reakcji na ryzyko i działania zaradcze. 1. W Gminnym Ośrodku Kultury w Nieporęcie określa się poszczególne cele i zadania co najmniej w rocznej perspektywie. 2. W Gminnym Ośrodku Kultury w Nieporęcie prowadzi się bieŝący monitoring i ocenę realizacji zadań za pomocą kryteriów oszczędności, efektywności i skuteczności. NaleŜy przy określaniu celów i zadań wskazać takŝe placówki, komórki organizacyjne lub osoby odpowiedzialne bezpośrednio za ich wykonanie oraz zasoby przeznaczone do ich realizacji. 1
2 3. Identyfikacja ryzyka. 1) Nie rzadziej niŝ raz w roku dokonywana jest identyfikacja ryzyka związanego z poszczególnymi celami i zadaniami GOK, dotyczącego zarówno działalności całej jednostki, filii, jak i realizowanych konkretnych programów, projektów czy zadań. 2) W przypadku istotnej zmiany warunków, w których funkcjonuje GOK, identyfikacja ryzyka jest ponawiana. 4. Analiza ryzyka. Zidentyfikowane ryzyka są poddawane analizie mającej na celu określenie moŝliwych skutków i prawdopodobieństwa wystąpienia danego ryzyka. Dyrektor, kierownicy filii lub upowaŝnieni pracownicy określają akceptowany poziom ryzyka. 5. Reakcja na ryzyko. 1) W wyniku identyfikacji ryzyka określa się rodzaj reakcji na kaŝde istotne ryzyko. Reakcja moŝe polegać na tolerowaniu prawdopodobieństwa wystąpienia niekorzystnych zdarzeń, przeniesieniu odpowiedzialności za skutki ich wystąpienia, wycofaniu się z określonych działań lub podjęciu określonych działań. 2) Dyrektor lub upowaŝnieni pracownicy określają działania, które naleŝy podjąć w celu zmniejszenia danego ryzyka do akceptowanego poziomu. 3 Mechanizmy kontroli. Standardy dotyczące mechanizmów kontroli obejmują: 1) dokumentowanie systemu kontroli finansowej, 2) dokumentowanie i rejestrowanie operacji finansowych i gospodarczych, 3) zatwierdzanie operacji finansowych, 4) podział obowiązków, 5) weryfikacje, 6) nadzór, 7) rejestrowanie odstępstw, 8) ciągłość działalności, 9) ochrona zasobów. 1. System kontroli finansowej obejmujący zarządzenia, procedury, instrukcje, wytyczne, zakresy obowiązków i jest rzetelnie dokumentowany, a dokumentacja jest łatwo dostępna dla pracowników. 2. Wszelkie operacje finansowe i gospodarcze, a takŝe inne znaczące zdarzenia związane z pozyskiwaniem i wydatkowaniem środków publicznych mają swoje odzwierciedlenie w dokumentacji. Dokumentacja jest kompletna i umoŝliwia dokładne prześledzenie kaŝdej operacji finansowej, gospodarczej lub zdarzenia od samego początku, w trakcie ich trwania oraz po ich zakończeniu. Operacje finansowe i gospodarcze i inne zdarzenia 2
3 są bezzwłocznie rejestrowane i prawidłowo klasyfikowane, zgodnie z aktami prawnymi oraz przepisami wewnętrznymi. W szczególności: 1) wszelkie wydatki oparte są o prawnie wiąŝące umowy zawierane zgodnie z obowiązującymi zasadami i przepisami prawa oraz ze szczegółowymi unormowaniami dotyczącymi poszczególnych zadań, 2) przedsięwzięcia są realizowane zgodnie z zawartymi umowami, 3) zestawienie wydatków jest dokładne, a wyniki zostały uzyskane z systemów księgowania, które zapewniają odzwierciedlenie relacji kaŝdej transakcji z operacją, 4) poczynione wydatki dotyczą operacji faktycznie wykonanych i udokumentowanych fakturami lub dowodami księgowymi, 5) wydatki dotyczą operacji realizowanych zgodnie z przepisami prawa 6) płatności na rzecz wykonawcy/dostawcy są dokonywane w sposób prawidłowy i terminowy, 7) oryginały dokumentów poświadczających wydatki są dostępne przez okres co najmniej 5 lat od daty realizacji. 3. Zatwierdzanie operacji finansowych polega na tym, Ŝe Dyrektor zatwierdza, przed ich realizacją, wszelkie operacje finansowe i gospodarcze związane z pozyskiwaniem i wydatkowaniem środków publicznych, a następnie po ich dokonaniu akceptuje do zaksięgowania. 4. Podział obowiązków polega na tym, Ŝe zadania są rozdzielone pomiędzy pracowników zgodnie z kompetencjami wynikającymi z zakresu słuŝbowych czynności, uprawnień i odpowiedzialności z uwzględnieniem obowiązków i odpowiedzialności określonych w przepisach prawa. Podział obowiązków przedstawiają zakresy czynności (opisy stanowisk). Ponadto ustalono system zastępstw w przypadku nieobecności pracownika. 5. Weryfikacje operacji finansowych, gospodarczych i inne istotne zdarzenia są weryfikowane przed i po realizacji, np.: wielkość dostawy jest porównywana z zamówieniem; dane dotyczące dostawy uwidocznione na fakturze porównywane są z danymi dotyczącymi przyjętej dostawy; stan środków trwałych weryfikowany jest poprzez inwentaryzację. 6. W Gminnym Ośrodku Kultury w Nieporęcie prowadzi się nadzór nad wykonaniem zadań w celu ich oszczędnej, efektywnej i skutecznej realizacji. Nadzór kierowniczy obejmuje w szczególności jasne komunikowanie obowiązków, zadań i odpowiedzialności kaŝdemu kierownikowi filii, pracowników na podstawie zakresów czynności oraz systematyczną ocenę ich pracy w niezbędnym zakresie oraz zatwierdzanie wyników pracy w decydujących momentach w celu uzyskania zapewnienia, Ŝe przebiega ona zgodnie z zamierzeniami. 7. Wprowadzenie odpowiednich procedur gwarantuje, iŝ wszystkie przypadki odstępstw od procedur będą dokumentowane (wpis do dziennika zajęć, notatka z przeprowadzonych 3
4 czynności kontrolnych pracownika) naleŝycie uzasadnione oraz zatwierdzone przez Dyrektora. 8. Na bieŝąco podejmowane są działania mające na celu utrzymanie, w kaŝdym czasie i okolicznościach, ciągłości działalności, w szczególności operacji finansowych i gospodarczych. Działaniami takimi są bieŝąca kontrola operacji finansowych zgodnie z 3 pkt. 2, a ponadto monitoring realizacji zadań i oceny ryzyka. Ponadto ustalono system zastępstw pracowniczych. 9. Ochrona zasobów w ramach tego standardu dostęp do zasobów finansowych, materialnych i informacyjnych jednostki mają wyłącznie upowaŝnione osoby. Prowadzone są okresowe porównania rzeczywistego stanu zasobów z zapisami w rejestrach (księgach). 4 Informacja i komunikacja. 1. W Gminnym Ośrodku Kultury w Nieporęcie zapewnia się wszystkim kierownikom filii i pracownikom dostęp do informacji niezbędnych do wykonywania przez nich obowiązków oraz realizacji zadań. Ponadto w miarę potrzeb są organizowane narady z kierownictwem poszczególnych oddziałów. 2. System komunikacji powinien umoŝliwiać przepływ potrzebnych informacji wewnątrz jednostki, zarówno w kierunku pionowym, jak i poziomym. 3. Wszystkie osoby odpowiedzialne za dostarczanie informacji powinny dbać, aby informacje te były: 1) aktualne (umoŝliwiające podjęcie odpowiednich działań w odpowiednim czasie), 2) rzetelne, 3) kompletne (zawierają wszystkie potrzebne dane i szczegóły), 4) odpowiednio przetworzone i pogrupowane, 5) zrozumiałe dla odbiorców informacji. 5 Monitorowanie i ocena. W Gminnym Ośrodku Kultury w Nieporęcie istnieje stałe monitorowanie funkcjonowania systemu kontroli zarządczej oraz jego poszczególnych elementów, a takŝe bieŝące rozwiązywanie zidentyfikowanych problemów. 1. Pracownicy zobowiązani są do przekazywania wszelkich informacji, które mogą wpływać na ocenę działania kontroli zarządczej, w szczególności: 1) róŝnic inwentaryzacyjnych, 2) wykrytych nieprawidłowości, 4
5 3) uwag zewnętrznych organów nadzoru, 4) skarg pracowników, oferentów i dostawców. 2. KaŜdy pracownik ma moŝliwość zgłaszania uwag na temat funkcjonowania kontroli zarządczej oraz sugestii dotyczących jej usprawnienia lub modyfikacji. 3. Kierownicy filii oraz pracownicy dokonują raz w roku samooceny dotyczącej oceny funkcjonowania kontroli zarządczej w Gminnym Ośrodku Kultury w Nieporęcie. 4. W przypadku stwierdzenia, Ŝe w systemie kontroli zarządczej istnieją potencjalne niedoskonałości, mechanizmy kontrolne funkcjonujące w obszarach, w których wykryto nieprawidłowości podlegają ponownej ocenie i w razie potrzeby odpowiedniej modyfikacji. 5. Wyniki kontroli i oceny słuŝą do: 1) ustalenia czy nie nastąpiło naruszenie dyscypliny finansów publicznych oraz innych aktów prawnych i procedur wynikających z przepisów wewnętrznych w zakresie gromadzenia środków, realizacji wydatków i gospodarowania mieniem, 2) wszczęcia postępowania wyjaśniającego i dyscyplinarnego w przypadku wystąpienia nieprawidłowości, 3) podjęcia działań w celu usunięcia stwierdzonych nieprawidłowości oraz zapobiegania powstawaniu ich w przyszłości, 4) doprowadzenie do zgodności postępowania z ogólnie obowiązującymi przepisami prawa, prawa lokalnego, wewnętrznymi instrukcjami i regulaminami. 6 Niniejsze zarządzenie reguluje: 1) przestrzeganie wartości etycznych i kompetencje zawodowe, delegowanie uprawnień, nabór pracowników oraz samoocenę, 2) zasady przeprowadzania wstępnej oceny celowości wydatków ponoszonych w związku z realizacją zadań statutowych, 3) zasady zaciągania zobowiązań finansowych i dokonywania wydatków ze środków publicznych, w tym zgodność z planem rzeczowo-finansowym, 4) kontroli finansowej, kontroli naleŝności i zobowiązań, 5) kontroli zamówień publicznych (zobowiązującej pracowników do przestrzegania procedur wynikających z przepisów Ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych (t. jedn., Dz. U r. Nr 113, poz. 759 ze zm.), 6) sposób wykorzystywania wyników kontroli, o których mowa w 1. 7 Zarządzenie wchodzi w Ŝycie z dniem r. 5
Zarządzenie Nr 6 /2010. Kierownika Urzędu Gminy Trzcinica - Wójta Gminy Trzcinica. z dnia 29 grudnia 2010 r.
Zarządzenie Nr 6 /2010 Kierownika Urzędu Gminy Trzcinica - Wójta Gminy Trzcinica z dnia 29 grudnia 2010 r. w sprawie wprowadzenia systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Gminy Trzcinica Na podstawie art.
ZARZĄDZENIE Nr BO.0050.105.2012 BURMISTRZA OZIMKA. z dnia 04 września 2012
ZARZĄDZENIE Nr BO.0050.105.2012 BURMISTRZA OZIMKA z dnia 04 września 2012 w sprawie procedur kontroli zarządczej w Gminie Ozimek Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990r. o samorządzie gminnym
2 Rektor zapewnia funkcjonowanie adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu.
Regulamin kontroli zarządczej w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu 1 1. Kontrolę zarządczą w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia
REGULAMIN ORGANIZACJI I ZASAD DZIAŁANIA KONTROLI ZARZĄDCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W TARNOWIE
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 13/2010 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Tarnowie z dnia 2 listopada 2010r. REGULAMIN ORGANIZACJI I ZASAD DZIAŁANIA KONTROLI ZARZĄDCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY
PROCEDURY KONTROLI FINANSOWEJ. ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne
Załącznik do zarządzenia nr 0161/7/2008 dyrektora ZOPO w Markach z dnia 07 marca 2008 roku PROCEDURY KONTROLI FINANSOWEJ ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1. Zespół Obsługi Placówek Oświatowych w Markach,
Standardy kontroli finansowej w jednostkach sektora finansów publicznych
Załącznik do Komunikatu Nr 13 Ministra Finansów z dnia 30 czerwca 2006 r. Standardy kontroli finansowej w jednostkach sektora finansów publicznych I. Wstęp Charakter standardów Standardy kontroli finansowej
Zarządzenie Nr 4a/2010 Burmistrza Miasta Lipna z dnia 28 stycznia 2010 roku. w sprawie ustalenia Regulaminu Kontroli Zarządczej
Zarządzenie Nr 4a/2010 Burmistrza Miasta Lipna z dnia 28 stycznia 2010 roku w sprawie ustalenia Regulaminu Kontroli Zarządczej Na podstawie art. 69 ust 1 pkt 2 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 roku Finanse
ZARZĄDZENIE Nr 3b/10 Dyrektora Centrum Kultury i Sportu w Postominie z dnia 15 stycznia 2010 roku
ZARZĄDZENIE Nr 3b/10 Dyrektora Centrum Kultury i Sportu w Postominie z dnia 15 stycznia 2010 roku w sprawie ustalenia Procedur kontroli zarządczej dla Centrum Kultury i Sportu w Postominie Na podstawie
REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ w Miejsko-Gminnym Zespole Oświaty w Drezdenku
Załącznik do Zarządzenia Nr 12/2010 Dyrektora MGZO z dnia 14 grudnia 2010r. REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ w Miejsko-Gminnym Zespole Oświaty w Drezdenku Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Jednostka prowadzi
PROCEDURY KONTROLI FINANSOWEJ ROZDZIAŁ I
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 7 Rektora Uniwersytetu Medycznego w Łodzi z dnia 20.02.2006 w sprawie procedur kontroli finansowej w Uniwersytecie Medycznym w Łodzi. PROCEDURY KONTROLI FINANSOWEJ ROZDZIAŁ
Zarządzenie Nr 51/2010 BURMISTRZA KRAPKOWIC z dnia 16 listopada 2010 r. w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta i Gminy w Krapkowicach Na podstawie art. 68 oraz
Procedury kontroli zarządczej w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Raciborzu. Postanowienia ogólne 1. 1. Kontrolę zarządczą w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Raciborzu zwaną dalej PWSZ, stanowi
Dział I WSTĘP. Rozdział 1 Postanowienia ogólne
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr Or.0050.136.2014 Wójta Gminy Damasławek z dnia 31 grudnia 2014 r. Regulamin kontroli zarządczej w Urzędzie Gminy Damasławek Dział I WSTĘP Postanowienia ogólne 1. 1. Kontrola
ZARZĄDZENIE NR 196/2012 WÓJTA GMINY WALIM. z dnia 27 września 2012 r.
ZARZĄDZENIE NR 196/2012 WÓJTA GMINY WALIM z dnia 27 września 2012 r. w sprawie usystematyzowania zasad i procedur składających się na kontrolę zarządczą w Urzędzie Gminy Na podstawie art. 69 ust. 1, pkt
ZARZĄDZENIE NR 85/2011 WÓJTA GMINY KOBYLNICA z dnia 29 kwietnia 2011 roku
ZARZĄDZENIE NR 85/2011 WÓJTA GMINY KOBYLNICA z dnia 29 kwietnia 2011 roku w sprawie funkcjonowania kontroli zarządczej w gminnych jednostkach organizacyjnych. Na podstawie art.69 ust 1 pkt 2, ustawy z