Source: http://docplayer.fi/2059889-Henkiloston-hyvinvointiohjelma-2010-2012.html
Timestamp: 2016-12-10 04:59:25+00:00
Document Index: 6361616

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐HENKILÖSTÖN HYVINVOINTIOHJELMA
HENKILÖSTÖN HYVINVOINTIOHJELMA
Download "HENKILÖSTÖN HYVINVOINTIOHJELMA 2010 2012"
1 HENKILÖSTÖN HYVINVOINTIOHJELMA2 3 Oulun yliopiston henkilöstön hyvinvointiohjelma Lähtökohtia Yliopisto asetti työhyvinvointiryhmän, jonka puheenjohtajana toimii henkilöstöjohtaja Liisa Rossi ja muina jäseninä ovat kehittämispäällikkö Mailis Aaltonen, kirjastonhoitaja Marja-Leena Heikkilä-Kuutti, liikuntasuunnittelija Markku Saarela, työsuojeluvaltuutettu Sirpa Rutanen, työterveyslääkäri Veijo Ukkola (Katarina Kivistö), työterveyshoitaja Brita Toiviainen, työterveyspsykologi Ellen Ek ja sihteerinä korkeakoulusihteeri Riitta Karjalainen. Työryhmän tehtävänä on hyvinvointiohjelman laadinta, sen toteuttaminen ja seuranta. Suunnitelma pohjautuu yliopiston strategiaan ja sisältää toimenpiteitä yliopiston koko henkilöstön fyysisen ja psyykkisen hyvinvoinnin kehittämiseksi, samalla se toimii esimiestyön tukena. Oulun yliopiston henkilöstöpoliittisen toimintaohjelman tehtävänä on ohjata yliopistoyhteisön toimintaa siten, että yliopisto menestyy ja on hyvä työpaikka. Hyvällä henkilöstöjohtamisella varmistetaan yliopiston strategian mukainen laadukas, yliopiston tutkimusta ja koulutusta tukeva, tieteenalojen erityispiirteet huomioiva henkilöstöpolitiikka. Oulun yliopisto tiedeyhteisönä on sitoutunut yleisiin tieteellisen toiminnan periaatteisiin ja hyvästä tieteellisestä käytännöstä annettuihin suosituksiin sekä nojaa kaikessa toiminnassa yhteisiin toimintaperiaatteisiin, joita ovat yhteisöllisyys, edelläkävijyys ja kumppanuus. Yliopiston hallinnollisen ja taloudellisen aseman muuttuessa yliopiston työnantajarooli vahvistuu ja esimiesten velvoitteet ja vastuut korostuvat. Akateemisen johtajuuden haasteena on luoda innostava, hyvin toimiva työyhteisö ja työympäristö korkealaatuiselle tutkimukselle ja opetukselle. Johtamis- ja esimiestyön onnistumiseksi tarvitaan aktiivisia toimia. Yliopiston tämän hetkinen haasteellinen tilanne edellyttää yliopiston johdolta nopeaa reagointikykyä ja henkilöstön työhyvinvoinnin varmistamista yliopiston toimintakyvyn ja tuloksellisuuden turvaamiseksi. Työhyvinvointiriskien ennakoinnin tärkeys korostuu toimintaympäristön jatkuvasti muuttuessa. Opetusministeriö on palautteessaan ( ) yliopiston toiminnasta kiinnittänyt huomiota määräaikaisiin palvelussuhteisiin ja ikääntyvän henkilöstön työkyvystä ja jaksamisesta huolehtimiseen työurien pidentämiseksi ja osaamispotentiaalin säilyttämiseksi. 2. Henkilöstön hyvinvoinnin nykytilan arviointia Oulun yliopiston tavoitteena on saada hyvinvoinnista huolehtiminen kiinteäksi osaksi toiminnanohjausta. Tiedekuntien ja tulosyksiköiden henkilöstösuunnitelmat tarkistetaan vuosittain sisäisissä tulosneuvotteluissa ja yhteistoimintamenettelyssä. Niiden avulla ohjataan paitsi henkilöstön rakennetta ja kehittämistä, myös johtamisen, työhyvinvoinnin ja osaamisen kehittämistä. Yksiköt velvoitetaan tekemään henkilöstön hyvinvointia edistävät suunnitelmat vuosittain toiminnansuunnittelun yhteydessä. Tehtyjen toimenpiteiden vaikuttavuutta mitataan ja arvioidaan vuosittain tulosneuvotteluissa. Yliopiston henkilöstön työhyvinvoinnin nykytilaa selvitettiin SWOT analyysillä. Analyysia varten työryhmä perehtyi aikaisempiin työhyvinvoinnin edistämiseksi tehtyihin suunnitelmiin ja niiden toteutumiseen ja arvioi TYKY stepin avulla yliopiston henkilöstön hyvinvointia asteikolla: hyvä perustaso 1-2 pistettä, edistynyt taso 3-4 pistettä, huipputaso 5-6 pistettä. TYKY stepillä tulokseksi saatiin: työntekijöiden terveys ja hyvinvointi 4,5 ammatillinen osaaminen 2,75 työn organisointi 3,5 työympäristö 3,5 työyhteisön toimivuus 2,75 tykytoiminnan organisointi 3 Yliopiston henkilöstön työtyytyväisyyttä kartoitetaan joka toinen vuosi tehtävällä VMBaro-työtyytyväisyyskyselyllä. Viimeisin kysely toteutettiin marraskuussa Kyselyyn vastasi 1274 henkilöä vastausprosentin ollessa 40,2. Henkilöstön työtyytyväisyyden kokonaisindeksi oli kohtuullisella tasolla 3,18 mitattuna viisiportaisella asteikolla. Se on jonkin verran korkeampi kuin edellisessä kyselyssä (3,13 v. 2007). Työtyytyväisyyskyselyn mukaan työn sisältö, itsenäisyys ja haasteellisuus ovat yliopistossa työhyvinvoinnin ja jaksamisen voimanlähteinä, vaikkakin opetus vie vastaajien mielestä liikaa aikaa tutkimukselta. Joissakin tapauksissa työn itsenäisyyden koettiin muuttuneen yksinäiseksi puurtamiseksi. Monet kokivat ilmapiirin menneen viime aikoina huonompaan suuntaan ja muuttuneen varauksellisemmaksi. Lyhyet määräaikaiset työsuhteet, taloudellinen epävarmuus ja epäta-4 sainen työnjako nousivat useissa vastauksissa esille työhyvinvointia ja jaksamista heikentävinä tekijöinä. Vastaajat kokivat, etteivät he pääse riittävästi osallistumaan asioiden valmisteluun ennen päätöksentekoa. Esimiehiltä ei saada työntekoon riittävästi tukea eikä palautetta. Myös perehdyttämisessä koettiin olevan puutteita. Työt ja työhön liittyvät asiat on opeteltava itse. Väitöskirjantekijät kokevat, että tuki loppuu väitöskirjan valmistumiseen. Tiedottamiseen ja päätöksentekoon toivotaan lisää avoimuutta. Johtamisessa terävin kritiikki kohdistui kehityskeskustelujen toteuttamiseen ja niiden vaikuttavuuteen. Myönteisimmin työilmapiiri, esimiestyö ja yhteistyö työtovereiden kanssa koettiin lähimmässä työyhteisössä, sen sijaan tyytymättömyyttä esiintyi laitos-, tiedekunta- ja yliopistotasoa kohtaan. Niiltä odotettiin lisää yhteisöllisyyttä, yhteistyötä ja avoimuutta. Työmäärän lisääntyminen aiheuttaa kiirettä, joka näkyy esimiestyössä työntekijöille käytettävissä olevan ajan puutteena. Työkiireiden vuoksi ei myöskään ehditä yliopiston järjestämään henkilöstökoulutukseen. Ulkopuoliseen koulukseen ja kansainvälisiin konferensseihin osallistumisen esteenä mainittiin rahoituksen puute. Työtilat ja välineet ovat pääsääntöisesti kunnossa, mutta puutteittakin esiintyy esim. ergonomisissa ratkaisuissa. Myös olemassa olevat sisäilma-/ homeongelmat mainittiin työntekoon vaikuttavina tekijöinä. Työtyytyväisyyskyselyn tulokset käsitellään yksiköissä. Yksiköt määrittelevät tuloksista esiin nousevat kehittämiskohteet ja sopivat kehittämistoimenpiteistä. Kehittämistoimenpiteet käsitellään laitoksen tai johtoryhmän kokouksessa. Laitoksen johtoryhmän tehtävänä on seurata, että työtyytyväisyysselvityksen tulokset johtavat konkreettisiin toimenpiteisiin. Työtyytyväisyys vuosina johtaminen työn sisältö ja haasteellisuus palkkaus kehittymisen tuki työilmapiiri ja yhteistyö työolot tiedonkulku työnantajakuva 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,005 Henkilöstön hyvinvointiin vaikuttavien asioiden nykytilaa voidaan kuvata SWOT-analyysin avulla: SWOT - analyysi Vahvuudet kehittämisessä panostettu opetuksen kehittämiseen tutkimuksen kehittäminen käynnistynyt laatujärjestelmä auditoitu tukipalvelujen organisointi uudella tavalla henkilöstöpolitiikka ja toiminnan periaatteet kirjattu ja kytketty käytännön toimintaan henkilöstötoiminnon perusasiat kunnossa, perustaa rakennettu, pelisääntöjä kirjattu (esim. toimintaohjeet kiusaamistilanteisiin) tasa-arvosuunnitelma tehty vuosille työsuojelun toimintaohjelma tehty, ohjaa toimintaa tyky -suunnitelmat vuosittaisia, osa työterveyshuollon toimintasuunnitelmaa työterveyshuollon ja yliopiston saumaton yhteistyö ja konsultointi talous- ja henkilöstöasioiden keskittäminen palvelupisteisiin, varmistaa palvelujen saatavuuden ja parantaa työn laatua johdon tasolla yhteisen keskustelun, avoimuuden merkitys tunnustettu pääongelmat tiedostettu (löytyvät heikkouksista ja uhista) esimiesroolin vahvistamisen merkitys oivallettu henkilöstöjohtamisen merkitys esimiestyössä tiedostettu kehityskeskustelukäytännöt ohjeistettu positiivinen kehityssuunta Heikkoudet esimiesroolit heikot, akateemisen johtajan mielenkiinto muualla, henkilöstöjohtamiselle ei jää riittävästi tilaa organisaatiot löyhiä, rakenteiden heikkous aiheuttaa ongelmatilanteita henkilöstötoimintoon, työhyvinvointiin ei resursseja sitoudutaan ensisijaisesti omaan työhön, ei yhteisöön eikä välttämättä sen tavoitteisiin henkilöstö vaihtuu, pätkätyöläisten ongelmat paitsi yksilön, myös yhteisön kannalta ei osata hyödyntää omaa asiantuntemusta omassa työyhteisössä ja yliopistossa (kansanterveystiede, työtiede, johtaminen) osaamiskartoituksia ei juurikaan tehty kehityskeskustelukulttuuri vielä kehittymässä, työyksikkökohtaisia eroja kehittämisstrategia puuttuu, suunnatut hankkeet? työhyvinvoinnin kehittämishankkeiden eteenpäin vienti kangertelee, ei johdon-mukaisia väyliä perehdyttäminen on alkutaipaleella Mahdollisuudet esimiesvalmennukseen ja henkilöstöjohtamiseen panostaminen, henkilöstöjohtamisen vahvistaminen oma tutkimuskenttä tuo kehittämiskohteita (hoitotiede, työtiede), antaa mahdollisuuksia henkilöstöstrategian ja yleensäkin strategiatyön merkitys suunnanantajana hyväksytty riskianalyysit (työpaikkaselvitysten yhteydessä) tehdään, vievät kehittämistä eteenpäin työhyvinvoinnin kehittämisen merkitys korostuu, kysyntä lisääntyy kansainvälistymiseen lisäpanostuksia yliopistolain voimaantulo, vapautuminen tiukasta valtio-ohjauksesta työtyytyväisyyskyselyn (VMbaro) tulosten parempi käsittely yksiköissä Uhat nopeasti muuttuva toimintaympäristö taloudellinen kriisi, vie viimeisetkin näihin asioihin satsatut roposet, hyvinvointiin kohdennetun rahoituksen riittämättömyys kahden kerroksen väkeä/budjettirahalla ja täydentävällä rahoituksella (vakinaisessa / määräaikaisessa palvelussuhteessa olevat) työhyvinvoinnin kehittäminen nähdään joka tasolla enemmän hallinnon toimintana ajankäyttö, jopa työaikakriisit, lähtökohtana resurssivajeet joka puolella työnhallinnan menettämisen uhka kehittämisen vastuissa raja-aitoja ja ongelmia rajoilla (opetuksen kehittäminen, henkilöstön kehittäminen, työhyvinvointi, työterveyshuolto) Korkeatasoisen opetuksen ja tutkimuksen tasapaino kansainvälistyminen vs. osaamisen kehittäminen tukihenkilöstön vähentäminen hiljaisen tiedon menettäminen työnantajakuvan heikkeneminen työpaikan epävarmuus6 3. Kehittämiskohteet Hyvinvointiohjelman kehittämiskohteiksi valittiin johtaminen ja työyhteisön hyvinvointi sekä osaamisen kehittäminen. Valinta tehtiin SWOT analyysissä, TYKY step -tarkastelussa ja työtyytyväisyyskyselyssä esiin tulleiden kehittämistarpeiden perusteella. Johtaminen ja työyhteisön hyvinvointi Toimivan ja hyvinvoivan työyhteisön rakentaminen on jokaisen työntekijän vastuulla, mutta johtamisella ja esimiestoiminnalla on ratkaiseva merkitys työn tuloksellisuuden ja henkilöstön hyvinvoinnin tasapainoisessa kehittämisessä sekä laadukkaan tutkimuksen ja opetuksen edellytysten luomisessa. Työyhteisöön kuuluvien henkilöiden tehtävänä on luoda työympäristö, jossa sekä fyysinen että psyykkinen työkyky kehittyvät. Työyhteisön toimivuuden perusedellytyksiin kuuluvat avoin vuorovaikutus ja tiedonkulku: jokaisella on mahdollisuus keskustella työstään ja työoloistaan sekä vaikuttaa toiminnan johtamiseen ja työyhteisön toimintaan. Yksiköt velvoitetaan tekemään henkilöstön hyvinvointia edistävät suunnitelmat vuosittain toiminta- ja taloussuunnitelman osana. Tehtyjen toimenpiteiden vaikuttavuutta arvioidaan vuosittain tulosneuvotteluissa. Johtamis- ja esimieskoulutuksissa kiinnitetään erityishuomio työyhteisön toimivuutta ja henkilöstön hyvinvointia tukevaan johtamiseen ja myönteisen johtamisasenteen vahvistumiseen. Toimenpiteitä: Johtamisen ja esimiestyön tuki Järjestetään johtamiskoulutus ja esimiesvalmennus kaikille esimiestyötä tekeville Rakennetaan työkalupakki /internetsivusto esimiehille Määritellään toimivaltaa koskevat vastuut Tarjotaan laitosjohtajien tueksi akateemisen johtamisen konsultaatioryhmätoimintaa Varhaisen tuen malli tutuksi kaikille esimiehille: välinpitämättömyydestä välittämiseen Huolehditaan kokemuksen ja osaamisen siirtämisestä (hiljainen tieto) esimiestyön aloittaville työntekijöille Pyritään mestari-kisälli -käytäntöön (parien käyttö esimerkiksi) esimiesten valmentamisessa Järjestetään mentorointitoimintaa johtamis- ja esimiestyöhön perehdyttämisen tueksi Järjestetään yliopiston johdolle sparrausta yritysmaailman asiantuntijoilta johtamisen kehittämiseen Järjestetään esimiehille tukea kehityskeskustelujen käymiseen Tarjotaan välineitä ja tukea muutostilanteiden hallintaan Yhteistyökäytännöt Velvoitetaan ja tuetaan esimiehiä luomaan toimivat arviointi- ja palautemekanismit yksikkönsä kehittämiseen Velvoitetaan ja tuetaan esimiehiä luomaan yksikköönsä säännöllinen palaverikäytäntö (palaverikertojen minimi/ lukukausi, palaverien pelisäännöistä sopiminen) ja velvoitetaan henkilöstöä osallistumaan yksikköpalavereihin Velvoitetaan ja tuetaan esimiehiä kehittämään kehityskeskustelusta aito keskustelu ja velvoitetaan henkilöstöä ottamaan vastuuta keskustelujen onnistumisesta Kannustetaan työyhteisöjä keskustelemaan ja sopimaan yhteisistä toimintatavoista Huomioidaan työnjaossa ja resursoinnin suunnittelussa henkilöstön ikärakenne Noudatetaan yhteistoimintamenettelyä kaikissa henkilöstön asemaa koskevissa muutostilanteissa Tarjotaan muutos- ja ongelmatilanteissa erityistukea työyhteisöille Osaamisen kehittäminen Henkilöstöpoliittisen toimenpideohjelman mukaan yliopisto tarjoaa henkilökunnalleen mahdollisuuden osaamisen kehittämiseen yliopiston tavoitteiden suuntaisesti ja tukee tätä kehittämistä. Kaikessa henkilöstökoulutuksessa otetaan huomioon tasa-arvon turvaaminen ja yhteistoiminnan parantaminen. Uuden työntekijän perehdyttämisellä työhön, työyhteisöön sekä hänen oikeuksiinsa ja velvollisuuksiinsa on keskeinen merkitys sekä työssä onnistumisen että hyvinvoinnin kannalta. Perehdyttämisellä luodaan pohjaa henkilöstön osaamisen kehittymiseen yksikön tavoitteiden mukaisella tavalla. Toimenpiteitä: Koulutustarpeiden kartoitus Kartoitetaan henkilöstön osaamista ja osaamisen kehittämistarpeita vuosittain toistuvissa kehityskeskusteluissa Luodaan koulutustarpeiden kartoittamiseksi uusi käytäntö osana toiminnanohjausta yhteistyössä palvelupisteiden kanssa Koulutusta tarjoavat hallintopalveluiden yksiköt tekevät yhden, yhteisen osaamisen kehittämissuunnitelman ja budjetin osana toiminta- ja taloussuunnitelmaa Vahvistetaan esimiesten roolia osaamis- ja kehitystarpeiden tunnistamisessa PakeTuki ryhmän tehtävänä on tukea osaamisen kehittämistä yliopistossa Muutos- ja muissa erityistilanteissa voidaan käyttää osaamiskartoituksia Perehdyttäminen Tuetaan ammatillista kehittymistä: henkilökierto, koulutuksiin osallistuminen, työssä oppiminen (uudet tehtävät) Perehdytetään jokainen uusi työntekijä yliopistoon perehdyttämisohjelman mukaisesti (yhteistyössä palvelupisteiden henkilöstösihteerien kanssa) Perustetaan yliopistoon kansainvälisen henkilöstön tukitiimi ja palvelupisteisiin kansainvälisen henkilöstön perehdyttäjien verkosto Uusien tutkijoiden tueksi on laadittu Tutkijoiden7 työkalupakki, jonka käyttöönotosta huolehditaan perehdyttämisen yhteydessä Käytetään perehdyttämisen välineinä eri ryhmille (tutkijat, esimiehet, väitöskirjan tekijät) laadittuja internetsivustoja, koulutusta ja yliopiston perehdyttämisohjelman mukaisesti luotuja, yksikkökohtaisesti käytäntöjä (perehdyttämisrunko ja vastuiden määrittely) Työterveyshuolto ja työsuojelu työyhteisön ja esimiestyön tukena Yliopistolla on Suomen Terveystalo Työterveyspalvelut Oy:n kanssa sopimus työterveyshuoltopalveluista vuosille sekä tähän sopimukseen pohjautuva työterveyshuollon puitesuunnitelma. Puitesuunnitelma on pohjana yksityiskohtaisemmalle toiminnan suunnittelulle. Yliopisto tekee vuosittain yhteistyössä työterveyshuollon kanssa toimintasuunnitelman, jossa määritellään työterveyshuollon toiminnan tavoitteet ja sisältö: työpaikkaselvitykset ja työterveystarkastukset, työssä selviytymisen seuranta ja arviointi sekä hyvinvointia edistävä ja työssä selviytymistä tukeva toiminta. Oulun yliopiston työsuojelun toimintaohjelmalla ohjataan työtekijöiden työoloja, turvallisuutta ja terveyttä edistävää toimintaa. Työsuojelu on pääosin ennakoivaa, työyhteisöjen jokapäiväistä toimintaa. Työsuojelusta vastaavat työnantaja ja esimiehet omilla tehtäväalueillaan. Myös jokaisen työyhteisön jäsenen on huolehdittava omasta ja muiden työntekijöiden työoloista, turvallisuudesta ja terveydestä. Työsuojelutoiminnan organisoinnista ja toimintatavoista sovitaan Oulun yliopiston työsuojelun yhteistyösopimuksella. Opiskelijoiden hyvinvointityöryhmää edistää opiskelijoiden hyvinvointia ja opiskelijoiden huomioon ottamista yliopistoyhteisön jäseninä, seuraa toimintaympäristöjen kehitystä opiskelijoiden hyvinvoinnin näkökulmasta, tekee aloitteita hyvinvoinnin tukemiseksi sekä koordinoi opiskelijoiden hyvinvointia tukevien tahojen yhteistyötä. Kehitetään opiskelijayhteistyötä Laaditaan työmatkaturvallisuuden pelisäännöt Seurataan sairauspoissaoloja työhyvinvoinnin indikaattorina Järjestetään ryhmä- ja kuntoutustoimintaa Toteutetaan työkykyarviointeja ja -keskusteluja Toteutetaan työyhteisöjen, esimiesten ja työntekijöiden tuki muutos- ja ongelmatilanteissa Liikunta- ja kulttuuripalvelut työ- ja toimintakyvyn tukena Yliopisto tukee henkilökunnan työ- ja toimintakykyä tarjoamalla henkilöstölle yliopiston tukemia, opiskelijapalveluiden tuottamia ja organisoimia liikuntapalveluja. Kulttuuritoimikunta organisoi henkilökunnalle osallistumismahdollisuuksia erilaisiin kulttuuritilaisuuksiin. Myös tätä toimintaa yliopisto tukee. Toteutetaan vuotuinen liikuntaohjelma Lisätään työyhteisöjen omia salivuoroja Hyödynnetään Kunnon verkko hanketta, yhteistyö eri toimijoiden kanssa mm. InBody-mittaukset Kuntosalit on otettu käyttöön Linnanmaalla ja Kajaanissa v alusta, tavoitteena niiden monipuolinen hyödyntäminen Kulttuuritoimikunta järjestää yliopiston henkilökunnalle kulttuuritapahtumia 4. Seuranta Hyvinvointiohjelman toteutumista seurataan yliopistotasolla työhyvinvointiryhmässä, työsuojelutoimikunnassa, tasa-arvotyöryhmässä ja yt-neuvostossa. Ohjelman toteutumisen seuranta sisällytetään yksiköiden toiminnanohjausraportointiin ja sitä seurataan vuotuisissa tulosneuvotteluissa Toimenpiteitä: Tunnistetaan työkykyriskit mm. työpaikka- ja terveystarkastusten yhteydessä Tarjotaan välineitä ja tukea esimiehille työkykyongelmien varhaiseen havaitsemiseen ja puheeksi ottamiseen Toteutetaan riskienarviointityön pohjalta kehittämishankkeet Hyödynnetään työtyytyväisyysbarometrin tuloksia työpaikkaselvityksissä Työsuojelu ja työterveyshuolto osallistuvat remontoitavien kohteiden työolosuhteiden ja ergonomian suunnitteluun jo alkuvaiheessa Kartoitetaan asiakaspalvelutyön uhkia ja koulutetaan henkilökuntaa niiden torjuntaan Toteutetaan vuosikampanjoita eri teemoilla yhteistyössä Ylioppilaiden Terveydenhoitosäätiön ja Terveystalon kanssa8 OULUN YLIOPISTOPAINO 2010 Samankaltaiset tiedostot
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 19.11.2013 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja, Lisätiedot HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT
JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma Lisätiedot 2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla Lisätiedot Savonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä Lisätiedot HENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus
TK-10-1635-03 HENKILÖSTÖ 2010 Toimintastrategia Valtion henkilöstöpolitiikan linja Valtioneuvoston periaatepäätös Henkilöstö 2010 Henkilöstö on menestyksen tekijä Osaaminen uudistuminen ja osaamisen turvaaminen Lisätiedot Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön Lisätiedot Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan Lisätiedot Henkilöstöriskien hallinta ja työterveysyhteistyö
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä Lisätiedot HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65
HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus Lisätiedot Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta Lisätiedot Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen
Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen Lisätiedot Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen
Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000 Lisätiedot Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena Pirkko Mäkinen, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja Lisätiedot Specia - asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt ry Et ole yksin päivä 29.10.2011 Asiantuntijan ja esimiehen työhyvinvointi normien näkökulmasta Riina
Nuori kuski osaa! Nuoret ammattikuljettajat työkykyisinä ja työelämätaitoisina ratissa Nuori kuski osaa! -projektin tarkoituksena tuottaa kriteerit logistiikka-alan pk-yrityksiin nuoren työntekijän perehdyttämiseen Lisätiedot Työhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit
1. Työhyvinvointi johtamisessa Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit Tyydyttävä: Työhyvinvoinnista keskusteltu, mutta tavoitteet ja vastuut epäselvät. Työhyvinvointi nähdään yksilön asiana. Hyvä: Lisätiedot Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto 4.6.2012
Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto 4.6.2012 Hankkeen tarve Idea hankkeeseen lähti yrittäjäjärjestöiltä -hanke Huoli yksinyrittäjien ja mikroyritysten henkilöstön jaksamisesta ja toimintaedellytysten turvaamisesta Lisätiedot Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020
Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kaupunginvaltuusto 8.12.2014 Voimaan 1.1.2015 Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2015 2020 1 Sisällysluettelo 1 Mikä on henkilöstöpoliittinen Lisätiedot HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015 Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymän henkilöstöstrategia on johtamisen ja koko henkilöstön työväline, jonka avulla henkilöstöjohtamista ja työyhteisön toimintaa suunnataan Lisätiedot Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen. 6.11.2014 Eurosafety-messut
Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen 6.11.2014 Eurosafety-messut SISÄLTÖ Työterveys- ja työsuojelutyön strategiset tavoitteet Työkyky ja toimintaympäristö (Työkykytalo) Työtapaturmien ja ammattitautien Lisätiedot ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022
ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet: Lisätiedot KYSELY TYÖSUOJELUTOIMINNASTA 2008
KYSELY TYÖSUOJELUTOIMINNASTA 2008 OHJE KYSELYN TÄYTTÄMISEEN: Käykää ensin läpi koko kysely. Vastatkaa sen jälkeen omaa yhteisöänne koskeviin kysymyksiin. Kyselyssä on yleinen osa, johon pyydetään vastaus Lisätiedot Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel. Lisätiedot 7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet
7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen Lisätiedot Työsuojelun toimintaohjelma 2014-2017. Saarijärven kaupunki
Työsuojelun toimintaohjelma 2014-2017 Saarijärven kaupunki 1. Työsuojelun tavoitteet Työpaikan työsuojelutoiminta perustuu työturvallisuuslakiin (738/2002) sekä lakiin työsuojelun valvonnasta ja työpaikan Lisätiedot Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta
Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41% Lisätiedot HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!
HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyvää työpäivää! HUS:N STRATEGIA JA ARVOT HYVÄÄ TYÖPÄIVÄÄ Johtaminen ja työprosessien kehittäminen Kehittymismahdollisuudet Henkilöstösuunnittelu, hallinta ja seuranta Yhteistoiminta Lisätiedot Oppimisvaikeudet pohjoismaisilla työpaikoilla kyselyn tuloksia
Oppimisvaikeudet pohjoismaisilla työpaikoilla kyselyn tuloksia Tutkija Jouni Puumalainen 20.01.2015 27.1.2015 1 Selvityksen toteuttaminen - Sähköinen kysely - Neljässä maassa: Suomi, Norja, Ruotsi, Islanti Lisätiedot Sosiaali- ja terveysministeriö
Kehitetään työhyvinvointia yhdessä TTK Työhyvinvointipalveluista tukea Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Mitä hyötyä? Hyöty on osoitettu tutkimuksin ja kehittämishankkeissa Työhyvinvoinnin Lisätiedot Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista
Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä Lisätiedot JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI
JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana Lisätiedot monien makujen maustaja
monien makujen maustaja Maustaja Oy Elintarvikkeiden sopimusvalmistuskumppani 70 työntekijää Liikevaihto v. 2013 n. 16,0 milj. euroa Vienti noin 23 % liikevaihdosta Tuotanto ja toimistotilat, 6600 neliömetriä, Lisätiedot O Osaava-ohjelma Programmet Kunnig
n taustaa Hallitusohjelman tavoite "Opettajan työn houkuttelevuutta parannetaan kehittämällä työolosuhteita. Koulutuksen järjestäjille säädetään velvoite huolehtia siitä, että henkilöstö saa säännöllisesti Lisätiedot KAJAANIN KAUPUNKI 1/5. Kajaanin kaupunki ja kaupungin työntekijöitä ja viranhaltijoita edustavat henkilöstöjärjestöt.
KAJAANIN KAUPUNKI 1/5 SOPIMUS YHTEISTOIMINTAORGANISAATIOSTA Sopijaosapuolet: Kajaanin kaupunki ja kaupungin työntekijöitä ja viranhaltijoita edustavat henkilöstöjärjestöt. Tällä sopimuksella sovitaan työnantajan Lisätiedot Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 sekä toimenpiteet vuoteen 2013 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN Lisätiedot Supermiehen työkykypolku LVI-TU yrittäjät LVI-päivät 31.10.2013
Supermiehen työkykypolku LVI-TU yrittäjät LVI-päivät Anne Tamminen Yhteyspäällikkö Eläke-Fennia Uusi, vahva työeläkeyhtiö 1.1.2014 2 29.10.2013 Uusi työeläkeyhtiö Eläke-Fennia Eläke-Fennia ja LähiTapiola Lisätiedot Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa
Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa Marjo Sinokki Työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon ja terveydenhuollon EL EI SIDONNAISUUKSIA Tänään pohditaan Taustaa Työkyky Yhteistyö Lisätiedot Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa, Lisätiedot Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen Lisätiedot Henkilöstöstrategia 2017 Pyhännän kunta
Henkilöstöstrategia 2017 Pyhännän kunta Henkilöstöstrategiasta Tämä strategia on laadittu koko henkilöstötoiminnan perustaksi. Strategia ulottuu vuoteen 2017 saakka, kuten Pyhännän kuntastrategiakin. Tässä Lisätiedot Wiitaunionin työhyvinvointiohjelma 2014-2017 Antaa eri toimijoille yhdessä mahdollisuuden suunnitelmalliseen, pitkäjänteiseen työhyvinvoinnin
Wiitaunionin työhyvinvointiohjelma 2014-2017 Antaa eri toimijoille yhdessä mahdollisuuden suunnitelmalliseen, pitkäjänteiseen työhyvinvoinnin tutkimiseen, arviontiin ja kehittämiseen TYÖHYVINVOINTIOHJELMAN Lisätiedot Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka Lisätiedot Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta
Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta 2015 Työterveyshuolto on kattava Lakisääteinen työterveyshuolto (lakisääteiset terveystarkastukset, työpaikkakäynnit) Muu ennaltaehkäisevä työterveyshuolto Lisätiedot Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä
Työterveysyhteistyö on suunnitelmallista ja tavoitteellista yhteistyötä työterveyshuoltolain toteuttamiseksi. Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä OPAS PIENTYÖPAIKOILLE Hyvä työkyky ja hyvä ilmapiiri Lisätiedot Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn ja ristiriitojen selvittämiseen > Käsikirja > Koulutukset > Verkosto 1 Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn Lisätiedot SAVITAIPALEEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUODELLE 2015
1 Työsuojelu Työsuojelutoimikunta SAVITAIPALEEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUODELLE 2015 Työsuojelupäällikkö Virpi Kallio 2 TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA Toimipaikka: Savitaipaleen kunta 1. LÄHTÖKOHTA Lisätiedot Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI
Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan Lisätiedot TURVALLISUUDEN JA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN JA KOKONAISHALLINNAN KEHITTÄMINEN
Työterveyshuolto kehittää työuria KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Diapaketin tarkoitus ja käyttö Diapaketti toimii tukimateriaalina, kun kunnat ja kuntayhtymät miettivät, miten voivat tukea henkilöstön työurien Lisätiedot Varhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä
Varhainen tuki, VaTu - Toimintamalli työkyvyn heiketessä Esityksen materiaali kerätty ja muokattu TyKen aineistosta: ver JPL 12.3.2013 Työturvallisuuslaki Lain tarkoituksena on parantaa työympäristöä ja Lisätiedot TTK kouluttaa. www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut
TTK kouluttaa www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut Päivi Rauramo 2010 Ristiriidoista ratkaisuihin Koulutuksessa perehdytään ristiriitojen syntyyn ja ihmisten erilaisuuteen, ristiriitatilanteissa Lisätiedot Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet Lisätiedot AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa, Lisätiedot Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan
Hyvinvointia työstä Työyhteisöt ehkäisevän päihdetyön areenana Leena Hirvonen, TtM, erityisasiantuntija Työryhmä: Anne Kujasalo, Katrimaija Luurila, Marketta Kivistö Ehkäisevän päihdetyön toteutuminen Lisätiedot Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros, Lisätiedot Ifin suunnitelmallinen työkykyjohtaminen ja sen tulokset Työoikeusseminaari 25.9.2015 Marketta Helokunnas
Ifin suunnitelmallinen työkykyjohtaminen ja sen tulokset Työoikeusseminaari 25.9.2015 Marketta Helokunnas Miksi työkykyjohtaminen ylipäätään on entistä tärkeämpää? Eläkeikä nousee - työurat pitenevät Muutokset Lisätiedot Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen
Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen Työterveyshuollon kommenttipuheenvuoro Turku Petrea Marjo Sinokki, työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon Lisätiedot Sipoon kunnan henkilöstöstrategia 2025
Sipoon kunnan henkilöstöstrategia 2025 Sisältö: 1. Henkilöstöstrategia 2025:n tarkoitus 2. Toimintaympäristön ja kasvun vaatimat muutokset - Resurssi- ja osaamistarpeet 3. Sipoon kunnan strategia 2025 Lisätiedot Nurmijärven päivähoidon työhyvinvoinnin kehittämishanke ajalla 1.11.2003-1.6.2006
Nurmijärven päivähoidon työhyvinvoinnin kehittämishanke ajalla 1.11.2003-1.6.2006 Hankkeen vastuuhenkilö Sirkka-Liisa Anttila Hankkeen asiantuntijat:annikki Ahlqvist/ Kiljavan opisto Ulla Piekkari /PRO Lisätiedot Esimiesopas varhaiseen tukeen. Elon työhyvinvointipalvelut 1
Esimiesopas varhaiseen tukeen Elon työhyvinvointipalvelut 1 Tavoitteena tukea työssäjaksamista Tahtotila Henkilöstön työssä jaksaminen ja jatkaminen on avainasia! Luodaan meidän tapa toimia pelisäännöt Lisätiedot Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön Lisätiedot Perusasiat kuntoon lähivuosien keskeisiä asioita ja näkökulmia työpaikoilla
Perusasiat kuntoon lähivuosien keskeisiä asioita ja näkökulmia työpaikoilla Puheenvuoron lähtökohtana on työsuojeluviranomaisen tilannearvio ja painotukset 3.5.2013 1 Työsuojeluviranomaisen toiminnan lähtökohdat Lisätiedot Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117) Lisätiedot Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta
Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Strateginen työhyvinvointijohtaminen kunta-alalla Pauli Forma Henkilöstöjohtamisen seminaari 9.4.2013 Perustuu Kevan julkaisuun 1/2013 (Pauli Forma, Lisätiedot HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN
HYKS lautakunta 21.1.2014 Liite 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan Lisätiedot Työhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen
Työhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen Kotkan kaupunki Perustettu vuonna 1879 Kotka, Karhula ja Kymi yhdistyivät 1977 Asukkaita noin 55.000 Kokonaispinta-ala 950km2, maata 271km2, merta 678km2 Rantaviivaa Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä Lisätiedot Etua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa
Etua iästä Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa Etua iästä on Vautsin osahanke Tavoitteena Tukea eri-ikäisten jaksamista ottamalla huomioon eri ikäkausien vahvuudet ja erityistarpeet Parantaa valmiuksia ikäjohtamiseen Lisätiedot Miten jaksamme työelämässä?
Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi Lisätiedot Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.
Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle. Asiantuntija Tarja Räty Työturvallisuuskeskus TTK Hyödyllinen ja haitallinen stressi Stressi on normaali reaktio, joka pitää ihmisen Lisätiedot 2.1 Työsuojelun turvallisuudesta vastaavat henkilöt. Kunnanvirasto Juhani Kylämäkilä kunnanjohtaja
Työhyvinvointi yhtymässä 2013 Marita Simola työhyvinvointipäällikkö 25.4.2013 Yhtymän työhyvinvointisuunnitelman painopistealueet vuosina 2012-2013 1. Hyvinvoiva työyhteisö, työyhteisön toimivuus. 2. Mahdollistaa Lisätiedot TASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja Lisätiedot Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus ryhmässä. Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus yksilöllisesti
et Työpaikkaselvitys Terveystarkastukset Työkykyä ylläpitävä toiminta Työfysioterapeutin ergonomiatoiminta Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus Ergonomiaselvitys Kuuluu teema-alueisiin: Työpaikkaselvitys Lisätiedot Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?
Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? 17.3.2015 Suomi ja Työtulevaisuus Jari Syrjälä Henkilöstöjohtaja Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme Lisätiedot Muutos ja vielä kerran muutos. Miten esimiestyö onnistuu nykyajan akateemisessä työympäristössä?
Muutos ja vielä kerran muutos. Miten esimiestyö onnistuu nykyajan akateemisessä työympäristössä? Yliassistentti, KTT Anni Paalumäki Turun kauppakorkeakoulu Johtamisen laitos Esimiestyö ja muutoksesta selviytyminen Lisätiedot Alueellisella yhteistyöllä tukea työkykyyn Verkostoseminaari
Alueellisella yhteistyöllä tukea työkykyyn Verkostoseminaari TYÖTERVEYSHUOLLON NÄKÖKULMA TYÖKYVYN TUKEMISESSA Satu Väihkönen Työterveys Wellamo Oy, johtava ylilääkäri Suomen Työterveyslääkärit ry, pj 2013 Lisätiedot 06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta
06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta on opettajan työssä? Peda-Forum 20.8.2013 Vararehtori Riitta Pyykkö, TY, Korkeakoulujen arviointineuvoston pj. Yliopettaja Sanna Nieminen, Jyväskylän AMK Pääsuunnittelija Lisätiedot 2016 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute