Source: http://www.praha-ujezd.cz/index.php?module=articles&category=25
Timestamp: 2017-09-26 21:52:10+00:00
Document Index: 27212787

Matched Legal Cases: ['zákona č. 50', 'zákona č. 83', '§ 151', 'zákona č. 137', 'zákona č. 367', 'zákona č. 131', 'zákona č. 137']

Naskytla se nám možnost realizovat základní školu 1. stupně se sloučeným provozem. Jednalo by se o tři třídy, kde by prvňáčci byli v samostatné třídě, druhý a třetí ročník v další třídě, čtvrtý a pátý ročník v poslední třetí třídě.
Základní škola by byla realizována formou přístavby 2. nadzemního podlaží nad dokončovanou mateřskou školou Formanská.
Stavební povolení máme, v projektu, který byl připraven pro mateřskou školu, bude nutné pouze upravit dispozici vnitřního uspořádání.
Pro sportovní aktivity (tělocvik) by děti využívaly samostatný prostor v mateřské škole určený na lehké pohybové aktivity, dále sportovní areál SK Újezd, který je v docházkové vzdálenosti, a v zimním období tělocvičnu v ZŠ Ke Kateřinkám.
Zahájení stavby je naplánováno na jaro 2017, termín dokončení v srpnu 2017 a otevření v září 2017.
STAVBA HASIČSKÉ ZBORJNICE A ZÁZEMÍ ÚDRŽBY
STAVBA HASIČSKÉ ZBROJNICE A ZÁZEMÍ ÚDRŽBY
Městská část ve spolupráci s hasiči plánuje výstavbu hasičské zbrojnice a zázemí údržby městské části, které by měly vyrůst na pozemku parc.č. 670/8 v Újezdu proti ulici Ve Vilkách.
Studii již máme vypracovanou a v nejbližší době se začne pracovat na jednostupňové projektové dokumentaci pro umístění stavby a stavební povolení.
Stále ale čekáme na změnu územního plánu dotčeného pozemku z obytné výstavby na veřejnou vybavenost, která je podána od ledna 2013. Územní plán neumožňuje v obytné výstavbě stavbu hasičské zbrojnice.
Kapacita objektu: 2× garáž, víceúčelový prostor pro 15–20 osob
Je navržen hmotový koncept dvoupodlažního monobloku, s přistavěnou technickou věží, s manipulační a parkovací plochou, umístěného v poloze u vjezdu do Újezdu s výjezdem na stávající komunikaci Formanská. Vlastní objekt je navržen částečně jako standardní dispoziční trojtakt a částečně jako halový – víceúčelový a garážovací.
Dispoziční řešení – je navržen vstup a vjezdy do garáží z manipulační plochy před objektem. V přízemí objektu je umístěna větší víceúčelová plocha technického zázemí pro údržbu městské části Praha – Újezd s možností garážování, skladování a umístění dílny. Dále navazuje sklad paliva s možností vstupu zvenčí a menší sociální zařízení, samostatně je řešena větší garáž na výšku 2. NP. V prostoru pod schody bude zřízen sklad, v patře je umístěno sociální zařízení a administrativní zázemí s víceúčelovou místností. Na objekt navazuje technická věž s využitím pro účely dobrovolného hasičského sboru.
Půdorys 1. nadzemního podlaží
Půdorys 2. nadzemního podlaží
V ulici Nad Statkem se připravuje rekonstrukce povrchu celé komunikace, kterou bude realizovat investor viladomů postavených v této ulici.
Povrch bude v asfaltovém provedení a současně zde bude umístěno veřejné osvětlení. Komunikace bude klidovou, tzv. obytnou zónou.
Investor současně plánuje opravit již dokončenou (nekvalitně) příjezdovou areálovou komunikaci. Pokud bude opravena kvalitně, městská část ji převezme do své správy.
Nové ulice za statkem u Mlýnského rybníka
V loňském roce byla zahájena rozsáhlá výstavba inženýrských sítí na pozemcích mezi ulicemi Josefa Bíbrdlíka a ulicí Ke Mlýnu. V březnu 2016 stavbaři zahájili práce na povrchových úpravách budoucích komunikací a chodníků, s termínem dokončení v letních měsících 2016.
Komunikace, chodníky, zeleň a cyklostezky bude městská část přebírat do své správy. V lokalitě je celkem 92 parcel.
Ke Mlýnu, K Motelu a u Návesního rybníka
Několik let usilujeme o zahájení rekonstrukce zbývajících částí komunikací Ke Mlýnu, K Motelu a prostoru mezi ulicí Formanskou a Návesním rybníkem.
Začátkem roku 2016 jsme s ředitelem Odboru technické vybavenosti MHMP prošli komunikace určené k rekonstrukci. Na jeho návštěvu jsme čekali poměrně dost dlouhou dobu, což bylo mimo jiné způsobeno personálními změnami na MHMP. Pevně doufáme, že se letos rekonstrukcí komunikací dočkáme.
Sídelní část Kateřinky
Od října roku 2014 máme k dispozici podklady pro výběrové řízení na zhotovitele projektové dokumentace na rekonstrukci ulic Proutěná, včetně příjezdům ke garážím, Krajanská a Vodnická (její části).
Odbor technické vybavenosti MHMP ještě nevypsal výběrové řízení na projektovou dokumentaci a v současné době nám nikdo nedokáže říct, kdy by k tomu mohlo dojít. Naplánovali jsme jednání se správcem komunikací (Technickou správou komunikací), se kterým budeme probírat možnosti financování projekční přípravy.
Pokud k dohodě nedojde, městská část v průběhu roku 2016 zajistí poptávku na výběr zhotovitele projektové dokumentace ze svého rozpočtu. Samotná rekonstrukce bude rozdělena do několika etap, samotné zahájení prací předpokládáme v roce 2018. Finanční prostředky můžeme čerpat z rezerv HMP pro městské části.
Územní plán je základním strategickým dokumentem hlavního města Prahy.
MČ Praha – Újezd není sama o sobě pořizovatelem územního plánu pro svoje katastrální území. Pořizovatelem územního plánu nejen pro Újezd, ale pro všechny pražské městské části, je hl. m. Praha – konkrétně odbor územního rozvoje MHMP.
Odbor územního rozvoje Magistrátu hl. m. Prahy
- je odborem Magistrátu pro zajišťování procesních činností pořizování územního plánu hlavního města Prahy a pro zajišťování procesních činností pořizování územně plánovacích dokumentací a podkladů.
- ve věcech přenesené působnosti je podřízen Ministerstvu pro místní rozvoj
Cíl územního plánu
1. Územní plán hlavního města Prahy je územním plánem sídelního útvaru podle zákona č. 50/1976 Sb., o územním plánování a stavebním řádu (stavební zákon), ve znění platném k 30.6.1998 na základě výjimky udělené Ministerstvem pro místní rozvoj pod č.j. 8845/98–31/766 ze dne 1.9.1998 ve smyslu čl. II, bod 1 zákona č. 83/1998 Sb., kterým se mění zákon č. 50/1976 Sb., o územním plánování a stavebním řádu (stavební zákon) ve znění pozdějších předpisů.
2. Územní plán hlavního města Prahy řeší funkční využití a uspořádání ploch na území hlavního města Prahy jako celku, stanoví základní zásady organizace území a postup při jeho využití při naplňování cílů a daností, obsažených v územních a hospodářských zásadách, schválených usnesením Zastupitelstva hlavního města Prahy č. 31/7 ze dne 21.10.1993:
- řeší město s jeho 1 200 000 obyvateli jako politické, ekonomické a hospodářské centrum státu, centrum kultury, vzdělanosti, turismu, dopravní křižovatku evropského významu a centrum pracovních příležitostí a vybavenosti pražského regionu,
- rozvíjí hlavní město Prahu jako harmonický celek zastavitelných a nezastavitelných území při respektování a ochraně přírodních, historických, architektonických a urbanistických hodnot,
- respektuje jedinečný obraz města, který nelze dalším vývojem a výstavbou narušit a který je dán spolupůsobením konfigurace terénu, významného fenoménu řeky Vltavy s jejími ostrovy, přítoky a navazující krajinou a dochovanými kulturně historickými hodnotami, které se postupně po staletí utvářely,
- respektuje především historické jádro města, vyhlášené jako Pražská památková rezervace, zapsané v seznamu světového kulturního dědictví UNESCO,
- organizuje území, zejména decentralizuje komerční aktivity do soustavy sekundárních center a rozvíjí radiálně okružní systém komunikací s cílem snížit dopravní zatížení centrální části a zajistit podmínky pro trvale udržitelný rozvoj.
Nástroje územního plánování v Praze
18 Veřejná podpora
Předkládaný projekt nezakládá veřejnou podporu, neboť zmiňovaný projekt nenaruší žádným způsobem hospodářskou soutěž ani neovlivní obchod mezi členskými zeměmi
18.1 Přínos projektu
Projekt přináší zlepšení životního prostředí všem obyvatelům městské části Praha – Újezd a všem cílovým skupinám.
· Městská část Praha Újezd
· Obyvatelé městské části Praha – Újezd
· Návštěvníci městské části Praha – Újezd
· Hlavní město Praha
Zapojování místního obyvatelstva, dětí z mateřské a základní školy a Myslivecké společnosti Křeslice do aktivit v rámci pravidelných úklidových akcí. Vytvoření nového čistého prostoru pro volnočasové aktivity.
18.2 Ziskovost projektu
Projekt nevytváří zisk ani negeneruje příjmy.
18.3 Tržní prostředí
Projekt není realizován v tržním prostředí. V daném prostředí neexistuje ve smyslu veřejné služby obchodní výměna.
18.4 Činnost místního významu
Projektem nemůže být dotčen obchod mezi Českou republikou a členskými státy Evropské unie, neboť v oblasti poskytování veřejné infrastruktury pro kulturu, vzdělání a základní občanskou vybavenost neexistuje ve smyslu veřejné služby obchodní výměna.
18.5 Projekt dotýkající se výzkumu a vývoje
Pro projekt nerelevantní, projekt se netýká VaV.
18.6 Motivační účinek při poskytnutí veřejné podpory
Pro projekt nerelevantní.
Vliv projektu na udržitelný rozvoj a rovné příležitosti
17 Vliv projektu na udržitelný rozvoj a rovné příležitosti
Specifickým cílem projektu je zvýšení atraktivity městské části jako místa vhodného pro rodinný život. Docílit zlepšení estetického vzhledu městské části a zvýšit kvality občanské vybavenosti oživením veřejného prostoru.
· podpora rovných příležitostí pro střetávání občanů a širokého okolí
· zvýšení atraktivity lokality
· zlepšení zdravotních podmínek
· odstraňování bariér v městské části
· přirozené shromaždiště obyvatel
Zlepšení podmínek životního prostředí a enviromentální politiky životního prostředí.
Předmětem environmentální výchovy je výchovné, vzdělávací a osvětové úsilí, které vede každého z nás ke spoluodpovědnosti za současný i budoucí stav přírody, společnosti a za místo, ve kterém každý z nás žije.
V realizační fázi projektu budou prováděny veškeré práce s maximálním ohledem na životní prostředí a přes mírně negativní dopad na jeho kvalitu /prašnost a hlučnost/, bude kladen důraz na komfort občanů okolních lokalit. Pracovní plochy budou pravidelně uklízeny, nečistoty odstraňovány a budou využívány energeticky málo náročné technologie. S odpady bude nakládáno dle příslušných zákonů.
Rovné příležitosti – projekt přináší zlepšení životního prostředí všem obyvatelům bez výjimky. Na činnosti v projektu není vyloučena žádná skupina, stejně tak přínosy projektu jsou pro všechny skupiny obyvatel. Přínosy pro rovnost příležitostí v jiném ohledu nejsou v tomto projektu uskutečnitelné.
Analýza rizik a jejich předcházení
16 Analýza rizik a jejich předcházení
Žadatel si plně uvědomuje, že každý projekt je částečně rizikový. Proto přistupuje k důkladné analýze rizik investiční i provozní fáze a snaží se v maximální míře rizikům předcházet. Vlastnické vztahy neznamenají pro projekt žádné riziko, pozemky jsou hl. m. Prahy a jsou svěřené do péče MČ Praha – Újezd, případně je vydán souhlas s realizací projektu, jak ze strany vlastníka hl.m. Prahy, tak ze strany soukromých vlastníků pozemků. Projekt není po technické stránce složitý ani nevyžaduje nestandartní služby či profese. Harmonogram prací byl připraven s ohledem na podstatu projektu velmi uvážlivě. Je potřeba zohlednit klimatické podmínky té určité roční doby.
Personální a organizační zajištění projektu je dostatečné, žadatel je schopen zajistit bezchybný průběh všech fází projektu.
Dopad na projekt
Celkový vliv rizika
Hmotné riziko
Nekvalitní dodávky, špatný výběr dodavatele
Dopad na celkovou kvalitu, vzhled, funkčnost a životnost, zpoždění projektu
Nehmotné riziko
Změna legislativy by mohla mít vliv na různé stránky projektu, podle toho o jakou změnu by šlo. Například by mohlo jít o změny DPH, bezpečnostních a hygienických norem souvisejících s projektem apod.
Nereálnost cílů
Nedokončení projektu v požadované kvalitě a čase
Rozsáhlost projektu
Ohrožení kvality a harmonogramu projektu
Nekvalitní projektová dokumentace
Ohrožení projektu jako celku
Nedodržení harmonogramu prací
Nesouhlas ze strany veřejnosti
Během realizační fáze by mohlo dojít k nesouhlasu části obyvatel v těsné blízkosti lokality v důsledku dopadů stavebních prací
-např. protestní akce, stížnosti apod., které
by mohly zapříčinit nedodržení harmonogramu
Rizika poničení zeleně
Poničení v důsledku vyšší moci
Vichřice, sucho
Rizika poničení
Poničení zeleně, stromů
Venčení psů, psí exkrementy
Úhyn zeleně, estetické znehodnocení
Rizika bezpečnostní
Rizika způsobená stavební činností
Úrazy a poškození zdraví pracovníků i kolemjdoucích občanů v důsledku stavební činnosti
Riziko způsobené provozem
Odvozy a návozy zeminy, automobily mohou způsobit dopravní nehodu
Problémy s realizací projektu
Nedostatek kvalifikova-ných pracovníků pro realizaci a údržbu projektu
Dopad na celkovou kvalitu, harmonogram prací, horší kvalita údržby
Nedostatečná podpora projektu při změně politických podmínek
Ohrožení dlouhodobé udržitelnosti projektu
Obtížná dopravní obslužnost
Dopad na harmonogram a obyvatele
Matice hodnocení rizikových faktorů
Vliv rizika
Velmi malý 5%
Malý 20%
Střední 40%
Velký 60%
Velmi velký 80%
6,10,12,16
3,11,13,14
Riziko vysoké
Riziko nízké
V rámci výběrového řízení bude vybrán kvalitní dodavatel, který má zkušenosti s obdobnými projekty
Nepředpokládá se změna DPH v nebližší době, v případě, že dojde ke změně v době udržitelnosti, bude to mít vliv jen na údržbové práce, nikoliv na přímou realizaci projektu, MČ je schopná tuto situaci finančně zvládnout
Projekt je dobře a kvalitně připraven a je reálný
Projekt není velkého rozsahu a dobrým dodavatel a s dobrým a kvalitním týmem pracovníků dosáhne zdárného dokončení
Zadavatel bude dbát na kvalitní přípravu projektová dokumentace
Projekt je dobře časově naplánován, mohou však zasáhnout klimatické podmínky, přesto je dostatek času k realizaci v plné míře
Veřejnost je s realizací projektu seznámena, jedná se jen o velmi krátký časový úsek, kdy by mohlo dojít k ev. stížnostem, na místě bude technický dozor, který dohlédne na minimalizaci možných stížností
Je nutné počítat s klimatickými změnami počasí, projekt je však naplánován tak, že ani určité časové omezení např. kvůli dešťům nebo suchu nebude mít vliv na jeho realizaci v plné míře
rizika poničení herních prvků na hřišti
Předcházení tomuto riziku je velmi složité, příslušníci městské policie budou požádáni o častější dohled nad tímto územím. Partner projektu se zavázal ke kontrolám v celé oblasti.
Předcházení tomuto riziku je velmi složité, partner se zavázal ke kontrole celého území, oblast je však velmi velká a příroda si „dokáže poradit“
Vzhledem k tomu, že bude vybrán kvalitní dodavatel se zkušenostmi, tak riziko úrazů pracovníků je minimální. Pokud se jedná o ev. újmu způsobenou občanům kolemjdoucím, bude zde uvedena informace, že se jedná o dočasně zhoršené podmínky.
Dodavatel bude povinen zabezpečit provoz při odvozu zeminy, bude dávat znamení kolemjedoucím vozidlům
Riziko nedostatku finančních prostředků je minimální i přes to, kdyby žadatel nezískal dotaci z OPPK je schopen projekt zajistit, možná jen postupně
Nedostatek kvalifikovaných pracovníků pro realizaci a údržbu projektu
Kvalitní dodavatel, který bude vybrán, bude mít za povinnost zajistit práce kvalitními a kvalifikovanými pracovníky, pokud se jedná o projektový tým, určený k realizaci projektu, je kvalifikovaný a zkušený
Mohou nastat určité politické změny ve vedení radnice MČ Praha – Újezd, nicméně projekt ke zlepšení životního prostředí bude určitě podporován i ev. jinými politickými představiteli
Vzhledem k tomu, že se jedná pouze o dočasné omezení, navíc regulované, nebude docházet k dopravním kolapsům
15 Citlivostní analýza
– pro projekt nerelevantní
14 Projekty vytvářející příjmy
– pro projekt nerelevantní, projekt nevytváří příjmy
Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu
13 Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu
13.1 Vyhodnocení efektivnosti projektu hodnotícími ukazateli
Čistá současná hodnota – NPV –730 484,82
Index rentability – NPV/I – 1,19
Doba návratnosti (DN) není relevantní pro neziskový projekt
Dynamická doba návratnosti (DNn) – ANO = rok návratnosti
Čistá současná hodnota (NPV – Net Present Value)
-7 308 484,82
Vnitřní výnosové procento (IRR – Internal Rate on Return)
Index rentability ( NPV/I)
Kumulované investiční náklady
6 122 230
13.2 Udržitelnost projektu
Udržitelnost projektu můžeme hodnotit z pohledu institucionálního (hodnotí zkušenosti a věrohodnost žadatele o dotaci), finančního (hodnocení schopnosti žadatele financovat projekt v jeho provozní části) a administrativního a personálního.
13.2.1 Institu­cionální udržitelnost
Předkládaný projekt byl zpracován na základě prokazatelné poptávky ze strany beneficientů. Je v souladu se strategiemi hl. m. Prahy i MČ Praha – Újezd, která je zároveň majitelem výstupu a bude zabezpečovat provoz. Požadovaná kvalita realizační fáze projektu a následné zabezpečení jeho provozu jsou dostatečným předpokladem pro minimálně pětiletou udržitelnost výstupů.
13.2.2 Finanční udržitelnost
Finanční udržitelnost projektu po dobu jeho realizace i provozu je prokázána v předchozích kapitolách studie proveditelnosti. Jedná se o investiční akci, jejímž cílem není přímá generace zisku, ale zlepšení životního prostředí. Finančním garantem projektu ve všech fázích je MČ Praha – Újezd, která disponuje dostatečným množstvím finančních prostředků a může bezpečně krýt veškeré náklady spojené s projektem v jeho provozní fázi. Při tvorbě rozpočtu MČ na jednotlivé roky budou zohledněny náklady nutné pro provoz a údržbu dané investice.
13.2.3 Adminis­trativní a personální udržitelnost
Důraz je věnován na přípravu předinvestiční i investiční fáze, jejich řízení je zabezpečeno kvalitním týmem pracovníků z personálních zdrojů žadatele, který má s obdobnými projekty na území MČ Praha – Újezd řadu zkušeností /viz. kapitola Zkušenosti žadatele/. Odborné činnosti – sadařské práce, stavební práce, příprava projektové dokumentace, budou zajišťovány externími dodavateli, kteří budou vybíráni dle standartních podmínek. V případě potřeby budou odborné technické, ekonomické a právní otázky konzultovány s příslušnými odborníky.
12 Finanční plán projektu
12.1 Obsah finančního plánu projektu a jeho institucionální uspořádání
Finanční plán projektu vychází z kalkulace nákladů realizace projektu. Základem pro finanční plánování jsou celkové uznatelné náklady projektu.
12.2 Plán průběhu nákladů a výnosů (výdajů / příjmů)
Plán průběhu nákladů/výnosů v investiční etapě
4 969 694
4 969 694,–
1 062 536
1 062 536,–
Výnosy-náklady
-6 122 230-
-6 122 230,–
Plán nákladů odpovídá celkovému rozpočtu způsobilých nákladů. Výnosy jsou nulové.
Tabulka č. 20 – plán průběhu nákladů(výnosů) v provozní etapě (s DPH)
175 239,–
175239,–
Dopad na rozpočet MČ
–175 239,–
Projekt je koncipován jako neziskový a veřejně prospěšný s důrazem na minimalizaci nákladů v provozní fázi. Výnosy budou nulové. Údržbu bude zajišťovat MČ Praha – Újezd. Roční náklady na údržbu jsou vyčísleny v tabulce č. 1 operační cash flow až do roku 2024, která je přílohou této studie proveditelnosti.
12.3 Plánované stavy majetku a zdrojů krytí
V průběhu investiční fáze bude pořízen investiční majetek. Neinvestiční náklady projektu činí 90 000,– Kč bez DPH, 108 900,– Kč s DPH.
Tabulka č. 21 Plánované stavy majetku a zdroje krytí v Kč
% podíly
6 122 230,–
Dotace EU /ERDF
5 203 896
459 167,–
Dotace ČR /státní rozpočet/
Stav majetku a zdroje krytí
Dlouhodobá pasiva (dotace EU a SR)
5 663 063,–
Dotace SR
Oběžná pasiva
12.4 Plán průběhu peněžního toku (příjmů a výdajů, cash flow – CF)
Tabulka č.23 cash flow pro první tři roky
Příjmy z vnějších zdrojů
5 663 063
Příjmy z provozu (tržby)
Nárůst oběžných pasiv
Pokles oběžných aktiv
5 632 218
Nárůst oběžných aktiv
Pokles oběžných pasiv
ostatní provozní náklady/výdaje (specifikovat)
Refundace základního kapitálu
Roční cash flow
Kumulované cash flow
Doba návratnosti (DN) – ANO = rok návratnosti
V roce 2015 nejsou náklady na údržbu a opravy uvedeny, protože projekt bude dokončen ke konci 7/2015
12.5 Závěrečné poznámky k finančnímu plánování
Z pohledu zdrojů krytí pořizovaného majetku je předkládaný projekt specifický neexistencí zisku, který by projekt generoval. V investiční etapě budou kryty veškeré náklady související s projektem ze zdrojů rozpočtu investora a dotací z OPPK. Zdroje krytí budou uvolněny z OPPK na začátku projektu /v případě, že projekt uspěje/. V provozní fázi budou veškeré náklady kryty ze zdrojů MČ Praha – Újezd.
Městská část disponuje dostatečným finančním krytím na provoz projektu v době udržitelnosti.
Příjmy a výdaje (výnosy a náklady) projektu
11 Příjmy a výdaje (výnosy a náklady) projektu
11.1 Úvodní obecné informace
Ceny uvedené v rozpočtu odpovídají obvyklým cenám a byly prověřeny pracovníky ÚMČ. Odpovídají cenám v čase a místě zpracování projektu.
Při realizaci projektu se vychází z těchto základních principů:
· na dodávky bude vypsáno výběrové řízení, výběr dodavatele se provádí v souladu se zákonem
· faktury jsou propláceny po převzetí prací a kontrole dodávky žadatelem
· dosavadní financování /technická zpráva/ bylo prováděno z vlastních zdrojů žadatele
· účetnictví je vedeno a vykazováno v rámci účetnictví v samostatné analytické evidenci a to včetně účetních dokladů
· vedení této evidence je prováděno v souladu s pravidly OPPK, tak, aby byla zajištěna prokazatelnost a uznatelnost těchto nákladů
11.2 Příjmy projektu
Jedná se o projekt veřejně prospěšný, který negeneruje žádné příjmy.
11.2.1 Struktura příjmů
Do projektu budou vloženy vlastní zdroje žadatele ve výši 7,5% z celkové dotace, tj. 459 167,– Kč. Tato částka je v souladu s Usnesením ZMČ Praha – Újezd. Žadatel počítá se získáním dotace z OPPK ve výši 92,5, tj. s částkou ve výši 5 663 063,– Kč. Žadatel nebude využívat na realizaci projektu žádné úvěry ani půjčky. V době realizace projektu ani v době provozní nebudou plynout z tohoto žádné příjmy. Městská část předpokládá financování ex ante v souladu s pravidly OPPK. Potřeba financování bude v realizační fázi pouze ve výši podílu z rozpočtu MČ Praha – Újezd.
11.2.2 Stanovení výše příjmů
11.3 Výdaje / náklady projektu
11.3.1 Struktura výdajů / nákladů
Kalkulace nákladů a výnosů byla provedena v nominálních cenách včetně DPH. Analýza projektu vychází z požadavku na udržitelnost projektu po celé referenční období, tj. 5 let. Reálná doba životnosti je ale minimálně jednou tak delší. Projekt je plánován jako veřejně prospěšný a neziskový-
11.3.2 Stanovení výše výdajů / nákladů
Sestavování rozpočtu patří mezi nejnáročnější činnosti v rámci projektové přípravy. Předkládaný rozpočet obsahuje všechny aktivity, které budou realizovány.
Stěžejní část rozpočtu tvoří náklady na zemní práce, zeleň, výsadba stromů a keřů a náklady na ně přímo navazující (technická pomoc, autorský dozor apod.) Mimo stavební náklady jsou v rozpočtu obsaženy položky, které jsou nutné k úplnému a kvalitnímu uskutečnění projektu např. administrace projektu a publicita projektu. Projekt je jedno-etapový, jeho realizace proběhne během časového období 14 měsíců. Toto časové rozmezí je dostačující a vychází z projektu tak, aby logicky navazoval postup provedení potřebných (jak z časového, tak věcného hlediska) a bylo možno vysázet rostliny ve vhodném vegetačním období. Obsah projektu tvoří celek a i jeho finanční rozsah umožňuje jeho realizaci během zvoleného časového úseku.
Rozpočet obsahuje jako uznatelný výdaj také daň z přidané hodnoty – městská část nebude DPH příslušející k vynaloženým nákladům uplatňovat jako nárok na odpočet daně na vstupu.
Městská část nepředpokládá, že by pro realizaci projekt čerpala bankovní úvěr. Městská část nesplácí žádné bankovní ani jiné úvěry. Finanční prostředky na financování vlastního podílu ve výši 7,5% vlastních zdrojů má městská část připravené a také zdroje na eventuálně vzniklé vícepráce. Finanční mechanismy projektů podporovaných z Operačního programu Praha Konkurenceschopnost jsou nastaveny velmi vstřícně pro financování projektů. Vzhledem k žadateli (městská část) se předpokládá financování formou ex-ante plateb.
Po ukončení projektu příjemce provede závěrečné vyúčtování a předloží oddělení EFRR odboru fondů EU MHMP závěrečnou zprávu projektu. Žádost o platbu musí být doložena požadovanými doklady (zaplacené faktury, výpisy z účtu apod.). V případě, že by poskytnutá výše dotace byla vyšší než skutečná výše způsobilých výdajů, příjemce převede převyšující prostředky na účet MHMP.
Tabulka č. 18 s rozpočtem projektu (rozpočet je uveden jako příloha č. 3 studie proveditelnosti)
Výdaje bez DPH
1. NEINVESTIČNÍ ZPŮSOBILÉ VÝDAJE CELKEM
1.1 Lidské zdroje – mezisoučet
1.1.1 Mzdové výdaje – hrubá mzda
1.1.2 Odvody sociálního a zdravotního pojištění zaměstnavatele
1.2 Nákupy samostatných movitých věcí – mezisoučet
1.2.1 Pořízení kancelářského vybavení (specifikujte)
1.2.2 Nákup strojů a zařízení (specifikujte)
1.2.3 Nákup počítačů
1.2.4 Ostatní (specifikujte)
1.3 Nákupy služeb – mezisoučet
1.3.1 Výdaje za nájemné za najaté movité a nemovité věci
1.3.2 Právní, technické, finanční a ekonomické poradenství
1.3.3 Výdaje na odborné (znalecké) posudky
1.3.4 Výdaje na výběrová řízení
1.3.5 Výdaje na publicitu projektu
1.3.6 Finanční služby (poplatky atd.)
1.3.7 Výdaje na zřízení a vedení účtu projektu
1.3.8 Výdaje na vedení účetnictví
1.3.9 Výdaje na audit
1.4 Jiné neinvestiční výdaje – mezisoučet
1.4.1 Ostatní (nelze využít předchozích řádků – specifikujte)
2. INVESTIČNÍ ZPŮSOBILÉ VÝDAJE CELKEM
2.1. Pozemky, stavby a úpravy ploch – mezisoučet
1 043 636
6 013 330
2.1.1 Nákup pozemků do 10 % celkových způsobilých výdajů
2.1.2 Pořízení stavby
2.1.2.1 Nákup stavby
2.1.2.2 Projektová dokumentace (vytvoření stavebního projektu a rozpočtu stavby, průzkum staveniště)
2.1.2.3 Odborná práce při realizaci stavby (stavební dozor)
2.1.2.4 Stavební práce
2.1.3 Úprava ploch
2.1.3.1 Terénní a parkové úpravy
2.1.3.2 Úprava vodních toků
2.2. Technologie a nehmotný majetek – mezisoučet
2.2.1 Nákup technologických zařízení vč. montáže
2.2.2 Nákup nehmotného majektu (patenty, know-how, licence)
2.3. Jiné investiční výdaje – mezisoučet
2.3.1 Ostatní (nelze využít předchozích řádků – specifikujte)
3. ZPŮSOBILÉ VÝDAJE CELKEM
4. NEZPŮSOBILÉ VÝDAJE CELKEM
4.1 z toho nezpůsobilé výdaje investiční
5. CELKOVÉ VÝDAJE PROJEKTU
Pořizovaný majetek v projektu, reprodukce majetku a její řízení
10 Pořizovaný majetek v projektu, reprodukce majetku a její řízení
Investičním majetkem v rámci tohoto projektu je revitalizovaná plocha a umístění parkového mobiliáře. Při soupisu položek uvedených níže investor vychází z technické dokumentace.
Tabulka č. 16 Seznam investičního majetku v Kč bez DPH
Položka investičního majetku
Měsíc dodávky
Ostatní náklady pořízení
Revitalizované území ÚTUM
Min 10 let
4 969 964,–
Podmínky pro pořízení investičního majetku:
1. Pořízení majetku (způsob pořízení, obchodní podmínky) je plně v kompetenci dodavatele, není zajišťováno investorem.
2. Servisní podmínky jsou dány podmínkami v dodavatelské smlouvě, dodavatel bude vybrán na základě výběrového řízení.
Tabulka č. 17 investičního majetku včetně DPH:
Revitalizace poškozených a nevhodně používaných zelených ploch
6 013 330,– Kč
4 969 964,– Kč
1 043 366,– Kč
Množství zásob se bude odvíjet od aktuálně probíhající fáze projektu, tedy činností a potřeb dodavatele. Financování zásob je plně v kompetenci dodavatele a tudíž nemá vliv na CF investora. Projekt je veřejně prospěšný a nepředpokládá žádné finanční efekty komerčního charakteru.
Oběh účetních dokladů v investiční i provozní fázi bude zabezpečen odpovědnými pracovníky ÚMČ. Finanční manažer projektu zajistí účetnictví a výkaznictví v souladu s pravidly financování projektu.
9 Harmonogram projektu
Seč ruderálního porostu, shrabání, odvoz
Návoz, urovnání zeminy, probírky, průseky, rozprostření zeminy
Provádění vertikálních a horizontálních průseků keřů
Likvidace dřevní hmoty štěpkováním
Postupný mezideponový rozvoz zeminy na koruny kopců
Výsadba nových stromů, postřiky
Založení trávníku s výsevem
Sečení a údržba trávníku
Harmonogram popisuje, kdy jednotlivé činnosti začínají a kdy končí, popř. které činnosti na sebe vzájemně navazují. Je nutné počítat s tím, že harmonogram bude přesně dodržen za předpokladu obvyklého počasí v určenou roční dobu. Pokud dojde ke změnám, např. prudké lijáky, dlouhá zima nebo naopak nezvykle teplé jarní počasí, práce se mohou posunout.
Projekt bude jedno-etapový a jeho realizace bude dle harmonogramu činit 14 měsíců.
Management projektu a řízení lidských zdrojů
8 Management projektu a řízení lidských zdrojů
8.1 Základní popis zajištění lidských zdrojů v projektu
Vlastník a provozovatel projektu je MČ Praha – Újezd.
Projekt bude personálně zajištěn vlastními zaměstnanci Úřadu městské části Praha – Újezd. Předmětem projektu není finanční zajištění projektového týmu. Činnost, spojenou s projektem, budou pracovníci zajišťovat v rámci své pracovní náplně. Za předpokladu úspěšné realizace projektu je možná mimořádná odměna z vlastních zdrojů žadatele. Pracovníci budou hodnoceni dle standardů hodnocení zaměstnavatele, pracovní doba je upravena zákonem. Projektový tým bude svou činnost provádět v místě Úřadu městské části Praha – Újezd.
Činnosti, které budou zajišťovat vlastní zaměstnanci:
· řízení projektu
· finanční řízení projektu
· komunikaci s projektovou kanceláří
· komunikaci s dodavatelem
· technické a odborné záležitosti v projektu
· harmonogram a jeho dodržování
· monitorovací zprávy
· publicita
· udržitelnost projektu
Projektový tým v obdobném složení realizoval řadu projektu v MČ Praha – Újezd včetně projektů s poskytnutím dotace.
Jedná se např. o tyto projekty:
· výstavba mateřské školy
· Výstavba domu služeb se služebnou policie
· zastavovací studie Mateřská škola a dům seniorů
8.2 Základní popis organizačního zajištění realizace a provozu projektu
Tabulka č. 12 personálního zajištění projektu pro předinvestiční část
Funkce v rámci organizace
Aktivity členů týmu v jednotlivých fázích projektu
Podíl práce na projektu k celkové pracovní době (v %)
100%=40h/týdně
MČ Praha -Újezd
Odborný garant, příprava projektu, komunikace s projektovou kanceláří, publicita
JUDr. Martina Maříková
MČ Praha – Újezd
Zodpovědnost za VZ, zadání výběrových řízení, smlouvy s dodavateli
Finanční manažer, zajištění podkladů pro finanční část projektu
Pro zajištění investiční fáze byl vytvořen tým pracovníků. Ti budou zodpovídat za dodržování harmonogramů prací, komunikaci s dodavatelem projektu, kontrolní činnost, řízení projektu a stavební dozor.
Tabulka č. 13 personálního zajištění pro investiční část
Kontrola a dodržování harmonogramu prací, publicita
Zodpovídá za finanční záležitosti v projektu, komunikace, kontrola a údržba zeleně s dodavateli, fakturace
Zodpovídá za účetní evidenci, zaúčtování dokladů v projektu
Vladimír Hříbek
Kontrola a údržba zeleně, opravy
Provozní fáze bude z hlediska řízení zajištěna pracovníky Úřadu městské části Praha – Újezd. Hlavní úlohou vedoucího projektu bude v této fázi dohlížet na bezchybný chod projektu a realizaci předpokládaných činností v plné míře.
Tabulka č. 14 personálního zabezpečení v provozní fázi /doba udržitelnosti/
MČ Praha- Újezd
Zodpovídá za technické věci v projektu, kontrola prací, monitorovací zprávy, udržitelnost projektu
Odpovídá za odborné věci /zahradnické, zemní práce/, údržba, sekání trávy, úklid
Josef Laubr
Podklady pro monitorovací zprávy, vedení účetnictví projektu
ZŠ a MŠ partneři projektu
Zajištění cílových skupin
Kontrola dodržování čistoty, kontrola zákazu rozdělávání ohňů
Definice vlastníka
Projekt je realizován na pozemcích HMP svěřených do správy městské části Praha – Újezd, na pozemcích městské části Praha – Újezd a na soukromých pozemcích. Městská část Praha -Újezd má právní subjektivitu a způsobilost vystupovat v právních vztazích. Úřad městské části Praha – Újezd je správním orgánem. V oblasti samostatné působnosti plní ÚMČ úkoly uložené ZMČ, starostou a zástupci starosty.
Projekt bude realizován se zapojením partnerů bez finančního plnění:
1. Mateřská škola Vodnická, Praha Újezd, IČ: 75122570
2. Základní škola Ke Kateřinkám, Praha Újezd, IČ: 61388483
3. Myslivecká společnost Křeslice, IČ: 47608196
ad1–2) činnosti partnera
· připomínkování a hodnocení výstupů z projektu,
· spolupráce při zajišťování cílové skupiny z oblasti lidských zdrojů,
· zprostředkování kontaktu s cílovou skupinou (zajištění přenosu informací mezi cílovou skupinou a příjemcem),
· spolupráce na definování potřeb cílové skupiny,
· výchovná činnost v oblasti životního prostředí,
· účastnit se při provádění zadávacího řízení v souladu s § 151 zákona č. 137/2006 Sb. o veřejných, ve znění pozdějších předpisů
· spolupráce na organizaci doprovodných aktivit
· spoluorganizace jarních úklidů „Čisté kopce“
· zprostředkování akce „Čisté kopce“ s cílovou skupinou
· monitorovací kontrolu provádění udržovacích prací
ad3) činnosti partnera
· kontrola dodržování čistoty kopců (odpadky, lidé bez domova)
· kontrola dodržování zákazu rozdělávání ohňů
Městská část Praha – Újezd má dlouholeté praktické zkušenosti s realizacemi projektů na svém území. Viz. kap. 3.2.2. Pracovníci městské části Praha – Újezd mají zkušenosti s realizací investičních i neinvestičních projektů. Podíleli se již na několika projektech jako členové realizačních týmů.
Právní postavení MČ Praha Újezd
Městská část byla zřízena na základě zákona č. 367/1990 Sb. o obcích ve znění pozdějších předpisů a zákona č. 131/2000 Sb. o hl. m. Praze ve znění pozdějších předpisů a Obecně závazné vyhlášky hl.m. Prahy č. 55/2000 Sb. hl. m. Prahy, kterou se vydává Statut hl. m. Prahy. ÚMČ je správním orgánem MČ Praha Újezd. Právní subjektivitu a způsobilost vystupovat v právních vztazích má MČ Praha – Újezd.
Organizační struktura městské části Praha – Újezd
· 2 zástupci starosty
· členové zastupitelstva (9 členů)
· Předsedové výborů a komisí
pokladní služba, účetní evidence, výkaznictví, statistika a rozborová činnost, inventarizace, přihlašování k trvalému pobytu, příprava a kontrola plnění rozpočtu, evidence a plnění daní a poplatků, evidence závazků a pohledávek, evidence majetku, ověřování listin a podpisů
spisová služba, archivní a skartační činnost, předkládání zápisů, hlášení závad, poskytování informací, nákup kancelářských potřeb a občerstvení, přihlašování k trvalému pobytu, evidence poplatku ze psů, ověřování listin a podpisů
vyvěšování informací, vyhlášek a oznámení na úřední desky, smluvní agenda, evidence smluv, sestavování dohod a smluv, zajišťování příslušných norem a předpisů, přestupky, kontrolní činnost, evidence a správa daní, dávek a poplatků, ověřování listin a podpisů
zajišťování dokumentace staveb, příprava investičních akcí, zajišťování katastrálních dokumentů, kontroly probíhajících staveb, veřejný pořádek, odpadové hospodaření, ochrana přírody, územní rozvoj, údržba veřejné zeleně a mobiliáře, ověřování listin a podpisů
Údržba majetku a zeleně městské části
Zkušenosti realizačního týmu
Všichni výše uvedení členové projektového týmu mají zkušenosti s realizací obdobných projektů v rámci městské části Praha – Újezd. Podíleli se na přípravách a realizaci projektů např., kde byly použity finanční prostředky městské části Praha – Újezd a finanční prostředky hl. m. Prahy. Dále se podíleli na výstavbě mateřské školy v celkové výši 25 mil. Kč. Dalším významným projektem byla výstavba Domu služeb se služebnou městské policie v celkové výši 18 mil. viz tabulka č. 1 realizované projekty.
Kontrolní procesy a monitoring projektu
Projektový management zajišťuje plánování, organizování, řízení a kontrolu. Tým byl sestaven tak, aby při využití znalostí, schopností, nástrojů a technologií na aktivity projektu zajistil splnění všech požadavků projektu. Před definitivním určením jednotlivých funkcí a přiřazení konkrétních osob byla definována odpovědnost jednotlivých složek projektového týmu.
Odpovědnost top managementu
– vykonat potřebná strategická rozhodnutí
– zprostředkovat jednání mezi manažerem projektu a projektovým týmem
– rozhodovat v kritických okamžicích
– zajistit komunikaci s top managementem projektu
Odpovědnost manažera projektu
– formulovat dílčí cíle projektu
– navrhnout hlavní milníky
– definovat požadavky na zajištění zdrojů projektu
– sestavit hlavní pravidla a předpoklady
– definovat časový a nákladový rámec, příp. další podmínky a omezení
– navrhnout základní operační a administrativní procedury
– shromáždit požadavky na reporting
Odpovědnost jednotlivých manažerů
– vytvořit popis úloh tak, aby bylo možno splnit cíle a milníky projektu
– předložit časové požadavky na splnění úloh projektu a přidělit zdroje s ohledem na rozpočet projektu
– navrhnout základní technické procedury a předložit požadavky na použití technologií
– porozumět rizikům a identifikovat opatření pro jejich eliminaci
Určení odpovědností v průběhu plánování, přípravy a realizace projektu
Stanovený projektový tým
Zpracovatel technické projektové dokumentace
Zpracovatel projektu pro podání žádosti ze strukturálních fondů EU
Řízení realizace projektu
Dopad projektu na životní prostředí
7 Dopad projektu na životní prostředí
Vliv projektu na životní prostředí se liší ve fázi realizační a provozní. Projekt nevyžaduje zpracování EIA. Současně projekt nemá významný vliv na evropsky významné lokality (Natura 2000).
V průběhu realizace projektu bude docházet k mírnému negativnímu vlivu na životní prostředí, avšak pouze dočasně a jen v bezprostřední blízkosti upravované lokality. Mechanické nečistoty budou pravidelně odstraňovány pracovníky dodavatele projektu a související práce budou prováděny takovým způsobem, aby se minimalizoval negativní vliv na okolí. Z hlediska odpadového hospodářství budou plněny povinnosti plynoucí z příslušného zákona.
Realizace projektu má jednoznačně kladný vliv na životní prostředí. V rámci projektu budou vytvořeny nové zelené plochy, které nahradí nevhodné plochy. Dřeviny určené ke kácení, nenahradí dřeviny nové. Bude založena květná louka. V provozní fázi projektu není identifikováno riziko vzniku negativních dopadů z pohledu vlivu projektu na životní prostředí.
Z pohledu zvýšení kvality životního prostředí budou požadované indikátory naplněny následně:
1/ počet návštěvníků realizovaných ploch se zvýší na hodnotu cca návštěvníků 750 (výchozí hodnota je počítána dle pokynů v příloze D Příručky pro žadatele v období květen až září po dobu 14 dní v době od 9–18hod)
2/ Dojde k revitalizaci veřejných prostranství včetně zeleně a to z 0 na 12,2 .
V současné době jsou prostory zanedbané a nesplňují estetické požadavky na vzhled zelených ploch.
6 Technické a technologické aspekty
6.1 Popis použité technologie a produkčního procesu
Generální projektant, architektonické a stavební řešení
Název organizace: Městská část Praha – Újezd
Sídlo organizace: Kateřinské nám. 465/1, 149 00 Praha 4
IČ: 00 24 17 84
Kontaktní osoba č. 1 Václav Drahorád, starosta městské části
Telefon: 272 690 692, 737 212 527
Fax: 272 690 545
E-mail: vaclav.drahorad@pra­ha-ujezd.cz
Podklady pro projektovou dokumentaci jsou:
· fotodokumentace stávajícího stavu
· územní plán hl. m. Prahy
· geodetické zaměření území
· příslušné ČSN a platná legislativa
Obsahem projektu je revitalizace územně terénního útvaru Milíčov.
Návrh průběhu revitalizace:
· Posouzení pozemku, jeho vyměření a rozvrh jednotlivých prací, výběr vhodných dřevin a rostlin
· Prořezání stávajících keřových a stromových skupin – odborná prořezávka s ohledem na svažitý terén a druhovou pestrost porostu
· Zpevnění cest a příprava vrchní části kopců pro založení louky – odstranění stávajícího porostu, modulace terénu, v případě nutnosti návoz zeminy
· Výsadba ovocných, případně dalších pro toto území vhodných stromů.
· Výsadba keřů
· Založení louky
· Rozmístění laviček a odpadkových košů
· Pravidelná údržba – kontrola a zalévání stromů a keřů dle potřeby, sečení, sušení a odvoz sena z louky, kontrola a údržba mobiliáře
Práce je členěna na tři objekty .
Kopec A, kde se jedná o revitalizaci území spočívající v prořezu stávajících keřových a stromových skupin, návozu zeminy pro založení nového trávníku, výsadba ovocných stromů a umístění mobiliáře.
Kopec B, kde se jedná o revitalizaci území spočívající v prořezu stávajících keřových a stromových skupin, návozu zeminy pro založení nového trávníku a výsadba ovocných stromů.
Kopec C, kde se jedná o revitalizaci území spočívající v prořezu stávajících keřových a stromových skupin, návozu zeminy pro založení nového trávníku a výsadba ovocných stromů.
Opatření při stavbě:
· vozidla ze stavby budou vjíždět na okolní vozovky očištěna
· materiál bude při své přepravě zakrytý
· v případě sucha bude zajištěno kropení, aby se předešlo prašnosti při stavbě
· odstraňovaný bio materiál bude odvezen a uložen na kompostárnu
6.2 Provozně potřebné materiálové a energetické toky, připravenost projektu pro realizaci
V současné době již jsou činěny kroky, které souvisí s bezproblémovou realizací projektu. Realizace projektu bude provedena na pozemcích k.ú. Újezd u Průhonic.
Žadatel již podnikl tyto kroky k úspěšné realizaci projektu:
· je rozpracována průvodní zpráva, popisující současný stav a návrh řešení
· je sestaven kvalitní realizační tým, složený z odborníků v rámci městské části Praha – Újezd, mzdy jednotlivých členů projektového týmu nejsou předmětem dotace a jsou plně hrazeny z finančních prostředků žadatele
· připravuje se výběrové řízení na dodavatele
· pozornost bude také věnována bezpečnosti práce, v průběhu realizace stavby budou dodržovány všechny platné bezpečnostní předpisy.
· položkový rozpočet je uveden v příloze P č. 3 studie proveditelnosti
· je zpracována kalkulace nákladů na údržbu po dobu 5 let po ukončení realizace projektu
Zvolené řešení a návrhy stavebních prvků, návrhy výsadeb stromů a keřů, návrh na květnou louku, nový mobiliář a opatření při stavbě jsou nejlepším a šetrným řešením realizace revitalizace území. V budoucnu bude potřeba jen minimální pravidelná údržba.
6.3 Alternativy řešení projektu
Vybraná varianta se jeví jako nejvhodnější pro realizaci projektu. Místo realizace je jednoznačně určeno. Byl proveden průzkum s návrhem pěstebního opatření za účelem posouzení stavu zeleně v zájmovém území a jako podklad pro návrh dřevin k prořezům a probírce. Jako nejvhodnější varianta byla zvolena varianta s výsadbou nových stromů a to i ovocných a založení květné louky. Území je volně přístupné. Výsadba zeleně má hodnotu nejen estetickou, ale má i vliv na kvalitní životní prostředí. Alternativním řešením by byla možná realizace investiční varianty I a to např. pouze varianta, která by zahrnovala pokácení nemocných a nebezpečných stromů, bez dalších úprav zeleně. Nicméně MČ Praha – Újezd chce revitalizovat své území komplexně a ne jen dílčím způsobem.
Připravenost projektu pro realizaci
· byla zpracována analýza potřeb a průzkum trhu
· na dotčené pozemky je vydán souhlas majitelů, případně jsou svěřeny do správy MČ Praha – Újezd
· byl sestaven realizační tým
· byla zpracována žádost o finanční podporu ze strukturálních fondů, OPPK prioritní osa 2.1. Revitalizace a ochrana území
· byla podepsána partnerská smlouva
Analýza trhu, odhad poptávky, marketingová strategie a marketingový mix
5 Analýza trhu, odhad poptávky, marketingová strategie a marketingový mix
5.1 Analýza trhu a odhad poptávky a nabídky
Projekt bude realizován na území městské části Praha – Újezd, které je pro účely studie chápáno jako relevantní trh. Městská část Praha – Újezd se nachází na jihovýchodním okraji Prahy u dálnice D1 směr Brno. První zmínka o obci, s původním názvem Újezdec, pochází pravděpodobně z roku 1349. Prvním majitelem byl Jimram, který současně vlastnil sousední Průhonice. Další zmínka týkající se Újezdu u Průhonic pochází z roku 1483. Vše nasvědčuje, že jíž v 15. století Újezd vlastnil rod Dubečských z Dubče. Obec se rozkládá na cca 370 ha a počet obyvatel k 1. lednu 2014 je 2891. Obec tvoří dvě sídelní části Kateřinky a Újezd. Na území obce se nachází chráněné území Milíčovského lesa a milíčovských rybníků, které je vyhledávaným rekreačním místem. Právě na tomto území bude probíhat revitalizace. Městská část Praha – Újezd pořádá každoročně akci s názvem „Čisté kopce“, jejímž předmětem jsou úklidové akce kopců u Milíčovského lesa a jejich okolí. Těchto pravidelných akcí se účastní desítky dobrovolníků z městské části, kterým záleží na estetickém vzhledu jejich bydliště a okolí. V rámci těchto pravidelných akcí se řešila formou rozhovorů možnost využití této oblasti k rekreaci, sportu i vzdělávání. Jednoznačně z požadavků vyplynula skutečnost, že přáním obyvatel je území zrevitalizovat, osázet novými stromy, keři, rostlinami a založit květnou louku určenou k rekreaci.
Cílem předkládaného projektu je celková obnova dané lokality a zlepšení životního prostředí. Eliminace nežádoucích aktivit v daném území, posílení skupinového vědomí a regionální identifikace a loajality občanů, kteří žijí v této lokalitě.
Analýza poptávky byla prováděna např.
· přímým jednáním s obyvateli městské části Praha – Újezd
· pravidelnými konáními akcí jako je např. „Čisté kopce“
· poptávkou v mateřské i základní škole
· přímým setkáním se zástupci z Myslivecké společnosti Křeslice
· dotazy při konání volnočasových aktivit např. při setkání se seniory, vítání občánků apod.
Z prováděných anket a šetření vyplynul jasný požadavek na zkvalitnění vzhledu městské části, osázení novými stromy, zvýšení počtu zeleně, revitalizace zanedbaných území apod. Z charakteru projektu vyplývá, že neexistuje alternativní řešení jak uspokojit cílové skupiny. Jediné řešení, které vyvstává, je revitalizace ÚTUMu.
Pozice realizátora projektu
MČ jako výlučný zadavatel podmínek pro realizaci projektu (s přihlédnutím k požadavkům místních obyvatel) si vytyčila stěžejní body, které musí dodavatelé (projektanti, dodavatelé stavební části, společnost zabývající se údržbou) dodržet. Realizátor projektu si za dodržení zákonných podmínek a pravidel programu OPPK určuje dodavatele, schvaluje navržená řešení, zajišťuje kontrolní činnost a samostatně rozhoduje o vstupech pro všechny fáze projektu. Předpokladem pro zdárný průběh projektu je kvalitní výběr dodavatele.
Cílové skupiny projektu a jejich potřeby
· Městská část Praha Újezd - rozvoj MČ a zvýšení její urbánní kvality, zlepšení stavu území, zlepšení životního prostředí, zlepšení image MČ, podpora stability území a posílení obytné funkce, vytvoření předpokladů pro další rozvoj území a pro realizaci projektů se synergickým efektem
· Obyvatelé městské části Praha – Újezd- vyšší kvalita života, zlepšení zdravotního stavu, podpora sounáležitosti občanů s místem jejich bydliště i mezi sebou navzájem, zlepšení bezpečnosti obyvatel
· Návštěvníci městské části Praha – Újezd - přínosy prakticky totožné jako u obyvatel městské části
· Hlavní město Praha - projekt reaguje na deklarovanou potřebu zkvalitňovat městské prostředí, zlepšovat urbánní hodnoty a atraktivitu hlavního města, vytvářet vhodné podmínky pro bydlení a podnikání, zlepšovat životní prostředí,
· Česká republika - podpora duševního i fyzického zdraví obyvatel, sounáležitost rodin, zvýšení image České republiky jako země, která pečuje o životní podmínky svých občanů.
Pro všechny určené cílové skupiny, stejně jako pro celý region znamená projekt velké přínosy. Je předpokladem pro ochranu zdraví obyvatelstva a další pozitivní rozvoj oblasti, v posílení občanské sounáležitosti a sociální stability.
5.2 Marketingová strategie
Posláním projektu je zlepšit podmínky pro všechny cílové skupiny. Vzhledem k definici veřejně prospěšného projektu je poslání projektu definováno jako zlepšení a zkvalitnění životního prostředí. Základem marketingu je poptávka, která v tomto případě zahrnovala i průzkum trhu.
Hlavní strategický cíl projektu
Cílem projektu je zkvalitnění životního prostředí a kvality života v revitalizované oblasti. Projekt naplňuje strategický cíl Operačního programu Praha Konkurenceschop­nost, Oblast podpory 2. 1 Revitalizace a ochrana území. Projekt je v souladu se specifickými cíli podpory.
· revitalizovat opuštěné, poškozené nebo nevhodně využívané plochy typu „brownfields“, zvýšit jejich atraktivitu pro investory, občany i návštěvníky a posilovat tak jejich městotvornou funkci a ekonomický potenciál,
· zlepšit kvalitu přírodního prostředí v revitalizovaných územích a jejich okolí,
· revitalizovat veřejná prostranství v obytných územích, včetně sídlišť nebo jiných sociálně
problémových lokalit (například s vysokou koncentrací kriminality); v rámci revitalizace ploch obnovovat i nevyužívané, historicky cenné objekty, snížit tlak na výstavbu nových objektů v přírodně nebo historicky cenných lokalitách a v jejich blízkosti,
· podpořit rozšiřování a obnovu ploch zeleně ve městě, včetně realizace prvků ÚSES a ochrany lokalit systému Natura 2000,
· zlepšit vodní bilanci a kvalitu povrchových a podzemních vod,
· protipovodňová ochrana území,
· snížení hlukové zátěže.
Zvolené strategie
Projekt dosáhne hlavního cíle tím, že se zrevitalizuje ÚZEMNÍ TERÉNNÍ ÚTVAR MILÍČOV (ÚTUM). Realizací projektu dojde k obnově zelených ploch a povrchů. Jeho přínos pro oblast životního prostředí je zcela zřejmá. Přínosem projektu je i psychický i fyzický zdravotní stav obyvatel. Dojde ke zlepšení estetického vzhledu území.
5.3 Marketingový mix
· Produktem projektu je revitalizace územně terénního útvaru Milíčov s cílem zkvalitnění životního prostředí a zvýšení atraktivity území
· Snížení negativních vlivů působících na obyvatele a podpora zdraví obyvatel MČ
· Zatraktivnění lokality pro život a práci
· Podpora sounáležitosti s místem bydliště
Celkové náklady projektu jsou ve výši 6 122 230,– Kč. Jedná se o neziskový projekt, který negeneruje příjmy.
Projekt bude realizován na území MČ Praha – Újezd, k.ú. Újezd u Průhonic. Majiteli pozemků jsou:
265/2, 265/623, 265/624, 265/628
Svěřená správa nemovitostí , městská část Praha-Újezd:
265/627, 265/629, 265/146, 265/622
Bc. Hejtmánek Petr :
265/276, 265/277, 265/281, 265/473,
Žibřidová Ludmila :
265/259, 265/266, 265/271,265/272
Vzhledem k tomu, že se jedná o projekt veřejně prospěšný, bude propagace od komerčního projektu poněkud odlišná. Informace o realizaci projektu bude zveřejněna na internetových stránkách www.praha-ujezd.cz. a na úřední desce MČ Praha – Újezd. Pozvánky na konání akcí formou plakátů budou obsahovat povinná loga OPPK. V propagačních materiálech MČ Praha – Újezd bude uvedena informace o projektu a o jeho zdárném průběhu. Informační tabulky budou umístěny přímo v oblasti revitalizovaného území a budou splňovat velikost i text vyplývající z povinné publicity. V rámci všech informačních aktivit bude postupováno v souladu s pravidly OPPK .
4.1 Předmět, zaměření a cíl projektu, účel realizace
Předmětem projektu je rekultivace územně terénního útvaru Milíčov (ÚTUM)," který je významnou rekreační lokalitou pro návštěvníky, rekreanty a sportovce z Jižního Města, MČ Praha – Újezd, z jiných částí Prahy a Středočeského kraje. Cílem projektu je lokalitu ještě více zatraktivnit pro návštěvníky a obyvatele městské části Praha – Újezd a z jeho okolí.
Projekt zahrnuje zpracování zjištění stávajícího stavu lokality v zájmovém území.
V zahuštěných porostech jehličnatých stromů provést probírku a prořezávku slabších a poškozených kusů a umožnit tím přirozený vývoj ponechaných stromů. U stromů lze rovněž provést odstranění suchých větví ve spodních patrech. V mnoha stromových skupinách jsou stromy vysazeny na vzdálenost i 50 cm. V těchto případech je potřeba provést probírku o více jak 50 %. V zahuštěných rozsáhlejších porostech keřů provést vertikální průseky porostem o šíři minimálně 2 m. Ve všech případech je nutné provést i průseky horizontální. Těmito zásahy se umožní lepší migrace zvěře, průchodnost terénu a vzniklými průhledy se eliminují i lokality pro přespávání osob bez domova, drogově závislých osob a tvorbu černých, mnohdy kontaminovaných skládek. Smyslem rekultivace je učinit tento přechod co nejcitlivěji ve snaze vyzdvihnout rozmanitost a různorodost, využít stávající pestrost a doplnit ji o porost, který bude pro toto území z dlouhodobého hlediska přínosem.
Klasická parková úprava veřejných prostranství je nevyhnutelně spojena s vysokými náklady na údržbu. Založení klasického trávníku (květnatá louka) na vrchní části ÚTUMu by znamenalo likvidaci stávajícího porostu využitím herbicidů, bylo by nutné navézt dostatečnou vrstvu kvalitní zeminy, aby zde travní semeno mohlo vzejít, v případě dlouhodobého sucha by bylo třeba trávník zavlažovat, pravidelně sekat přibližně jedenkrát až šestkrát do roka, přihnojovat, provzdušňovat, popřípadě udržovat prostřednictvím dalších herbicidů. Náklady na udržení klasického trávníku jsou vysoké nejen z hlediska finančního, ale i z hlediska práce, kterou musíme tomuto trávníku pravidelně věnovat.
Náklady na založení louky nebudou sice o moc nižší než náklady na založení klasického trávníku, protože postup zakládání louky i trávníku je svým způsobem podobný a navíc luční semena jsou dražší, než semena čistě travní. Přesto několik drobných rozdílů již při zakládání nalézti lze. V obou případech je nutné odstranit stávající porost. Zatímco u trávníku je doporučeno použití herbicidů, při zakládání louky se použití herbicidů nedoporučuje – stávající porost lze odstranit orbou nebo bránováním a vláčením terénu. Louku je doporučeno sekat pravidelně dvakrát do roka (v prvním roce po výsevu je doporučeno sekat či kosit třikrát). Seno pak lze zkrmit hospodářským zvířatům. Rozkvetlá louka je nejen na pohled krásná, voňavá a pestrá, ale je domovem nesčetného množství živočichů – hmyzem počínaje a drobnými savci a ptáky konče.
Dále je předmětem projektu založení nových trávníků, umístění běžného městského mobiliáře a nová výsadba ovocných dřevin.
Práce jsou rozděleny na tři skupiny:
Kopec A, kde se jedná o revitalizaci území spočívající v prořezu stávajících keřových a stromových skupin, návozu zeminy pro založení nového trávníku, výsadba ovocných stromů a umístění mobiliáře. Rozloha 52 690 m 2 .
Kopec B, kde se jedná o revitalizaci území spočívající v prořezu stávajících keřových a stromových skupin, návozu zeminy pro založení nového trávníku a výsadba ovocných stromů. Rozloha 29 620 m 2 .
Kopec C, kde se jedná o revitalizaci území spočívající v prořezu stávajících keřových a stromových skupin, návozu zeminy pro založení nového trávníku a výsadba ovocných stromů. Rozloha 39 770 m 2 .
Relevance projektu:
Projekt byl vypracován v souladu se Strategickým plánem hlavního města Prahy. Jako jeden z cílů si strategický plán klade vytvořit z Prahy přitažlivé město s dobrou kvalitou životního prostředí. Dalším cílem je postupná revitalizace městské a příměstské zeleně včetně historických parků a zahrad, městských stromořadí a degradovaných ploch.
Vzhledem ke stavu zeleně je nulová varianta neakceptovatelná a nerealizace projektu by narušovala komplexní pojetí revitalizačních úprav v této lokalitě. Nerealizace projektu by měla za následek zakonzervování současného neestetického nevyhovujícího sta­vu
Investiční varianta I
Vzhledem k situaci by byla možná realizace investiční varianty I a to např. varianta, která by zahrnovala pouze opakovaný prořez stromů a keřů. Městská část Praha – Újezd chce revitalizovat své území komplexně a ne jen dílčím způsobem. Tato varianta by nebyla dlouhodobě udržitelná, stejně by v dohledné době muselo dojít k revitalizaci komplexní.
Investiční varianta II
Nabízí částečnou revitalizaci územně terénního útvaru Milíčov (ÚTUM). Celková revitalizace území nelze provést z důvodů složitých majetkoprávních vztahů. Přesto projekt řeší revitalizaci větší části území. Potřebnost projektu vychází z poptávky občanů městské části Praha – Újezd a Prahy 11. Řeší tak celkové zlepšení podmínek pro návštěvníky, obyvatele městské části i přilehlých městských částí, dále dětí z mateřských a základních škol, které území budou využívat k rekreaci a volnočasovým aktivitám.
Investiční varianta II zahrnuje:
· zjištění stávajícího stavu
· vymezení typů dřevinných a vegetačních prvků
· metodiku inventarizace a klasifikace dřevin
· návrh dřevin ke kácení
· ochranu dřevin při stavební činnosti
· celkový návrh řešení
· návrh stavebních prvků
· plošné průseky vertikální a horizontální v keřových porostech
· plošné probírky jehličnatých stromů
· návrh výsadeb nových stromů
· založení trávníku – květnaté louky
· umístění laviček a odpadkových košů
· očištění a oprava asfaltových chodníků
Kritéria vedoucí k navržené variantě projektu
Investiční varianta II je doporučována, protože komplexně řeší smysluplné zaměření projektu s cílem efektivního vynakládání finančních prostředků, s cílem estetického zlepšení dané lokality, s cílem zajištění bezpečnosti obyvatel a návštěvníků. Smyslem projektu je zkvalitnění životního prostředí dané lokality a kvality života v revitalizova­né části.
4.2 Historický vývoj potřeby realizace projektu a jeho příprav, současný stav příprav
ÚTUM – nebo-li haldy vytvořené navážkou vzniklou při výstavbě Jižního Města – již zdaleka není jen pouhou skládkou přebytečného materiálu nejrůznějšího složení. Zdejší kopce se staly nepřehlédnutelnou zelenou dominantou – a to nejen díky svému členitému terénu, ale také díky pestrému složení keřů a stromů, jež zde byly vysázeny. Najdeme tu celou řadu cizokrajných dřevin nebo dřevin vyšlechtěných, které v naší přírodě přirozeně nerostou, ale jsou často vysazovány pro svůj zajímavý vzhled – například trnovník akát, tamaryšky, kalina tušalaj, čimišník stromovitý, hlošina úzkolistá, rakytník řešetlákovitý a mnohé další. Setkáme se tu však i s druhy dřevin, které jsou v našich zeměpisných šířkách původní, jako jsou vrby, břízy, lípy, ptačí zob, ale i jabloně, ořešáky a trnky. Ve vzrostlém patře keřů pak najdeme skalník, hloh, meruzalku, kalinu, zimolez a četné šípkové růže. V pozdním létě tu dozrávají lesní jahody, na podzim ostružiny, špendlíky a šípky. Svou členitostí a pestrostí kopce lákají k procházkám, ke sportu i k odpočinku. Postupem času se staly nedílnou součástí Milíčovského lesa, zdejší soustavy rybníků a mokřadů, a byla by škoda, kdyby tuto svou funkci měly ztratit.
V době vzniku kopců bylo cílem revitalizace co nejrychlejší zazelenění více jak 110 000 metrů čtverečních plochy. Výsadba byla překotná, v jistém smyslu nekoncepční, přesto však svůj účel splnila a kopce se postupem let změnily z neútulných hald v místo lákající k procházkám. Patro keřů je již plně vzrostlé, patro stromů teprve dorůstá, přesto je již dnes jisté, že stromy i keře byly vysázeny příliš těsně vedle sebe, spodní patra odumírají a stromy nemají dostatek prostoru pro další růst. V hustých křovinách se hromadí černé skládky odpadu, nebezpečné jak pro živočichy, kteří zde žijí, tak pro děti, které si na kopce chodí hrát. Vrchní část kopců je neosázena – částečně proto, že je nechráněna proti větrům, částečně proto, že složení navážky systematičtější výsadbu keřů či stromů neumožňuje. Z těchto důvodů začal postupně vznikat plán další revitalizace, který by podpořil stávající rekreační funkci tohoto území a zároveň podpořil pestrost druhů rostlin, které tu rostou, a živočichů, kteří zde žijí. Již sedm let se skupina nadšenců a dobrovolníků ve spolupráci s městskou částí Praha – Újezd podílí na úklidu odpadků na kopcích u Milíčovského lesa a v nejbližším okolí. Jsou to převážně lidé, kteří zde žijí, nebo kteří do těchto míst chodí na procházky. Velmi často rodiny s dětmi. Záleží jim na prostředí, ve kterém žijí, a neváhají svůj volný čas a energii věnovat tomu, aby se jim tu žilo lépe. Smyslem akcí, které zde organizují, není jen úklid odpadků. Setkávají se zde lidé s podobným naladěním, kteří mají zájem na tom, aby i jejich děti si našly vztah k prostředí, ve kterém vyrůstají, a nebyly lhostejné k tomu, co se kolem nich děje. Mají tedy smysl kulturní a svým způsobem vzdělávací. Proto jedním z dalších cílů současné revitalizace je tyto aktivity občanské sounáležitosti podpořit.
Identifikaci potřeb předcházelo jednání s obyvateli městské části Praha – Újezd. Již sedm let městská část s místními dobrovolníky organizuje jarní úklid kopců (ÚTUMu) s názvem Čisté kopce. V průběhu zmíněných akcí vzešla myšlenka a potřeba zrealizovat projekt s cílem revitalizace tohoto území.
ÚTUM se nachází na okraji jihovýchodu Prahy a vznikl návozem přebytečné zeminy z bývalé výstavby Jižního Města v 80 letech min. století. S určitostí se dá i říct, že v ÚTUMu jsou uloženy přebytky stavebního odpadu. V průběhu výsadby zeleně na Jižním Městě docházelo k přebytům zeleně, která byla lokálně vysazována na kopcích ÚTUMu. Do současnosti nebyl v tomto území proveden odborný dendrologický zá­sah.
Od roku 2004 městská část Praha – Újezd zajišťuje lokální prořezy zeleně zasahující do asfaltových chodníků. Také provádí každoročně sečení krajnic a úklid chodníků.
V této chvíli je projekt na revitalizaci územně terénního útvaru Milíčov (ÚTUM) připraven. Projekt bude realizován v k.ú. Újezd u Průhonic na pozemcích čísla parcelní:
Svěřená správa nemovitostí , městská část Praha – Újezd:
265/259, 265/266, 265/271, 265/272
Potřebnost realizace projektu je dána zejména:
· nevyhovujícím současným stavem dané lokality
· nutností realizovat revitalizaci pro maximální využití užitné hodnoty daného území
4.3 Závěry SWOT analýzy projektu
Ve SWOT analýze jsou popsány silné a slabé stránky projektu jak z hlediska investora, tak z hlediska cílových skupin.
Kladný vliv na životní prostředí, výsadba nové zeleně, zlepšení ovzduší
Péče o nové rostliny, stromy a keře, dodržování nutných specifik při manipulaci
Estetické zlepšení dané lokality
Po dobu realizace projektu zhoršené životní prostředí v okolí revitalizované­ho území
Zkušenosti žadatele s realizací podobných projektů
Pravidelná údržba nově vysázených stromů a dřevin, mobiliáře
Komunikace s cílovými skupinami, veřejné projednávání záměrů
Kvalitní příprava projektu
Přiměřená finanční zátěž pro žadatele
Respektování potřeb cílové skupiny
Připravenost projektového týmu pro realizaci projektu
Bezpečné využívání revitalizovaných ploch očištěných od odpadků
Zvýšení atraktivity dané lokality
Vytvoření kvalitního veřejného prostoru hlavně pro děti, mládež a všechny cílové skupiny
Nedodržení podmínek s dodavateli
Zvýšení možnosti volnočasových aktivit např. i pro školy, školky apod.
Poničení nově zasazených stromů a keřů vandaly
Rozšíření zelených ploch
4.4 Souhrnná informace o projektu
4.4.1 Popis produktu (cíl projektu)
Předmětem projektu je rekultivace územně terénního útvaru Milíčov (ÚTUM), který je
významnou rekreační lokalitou pro návštěvníky, rekreanty a sportovce z Jižního Města, MČ Praha – Újezd, z jiných částí Prahy a Středočeského kraje. Cílem projektu je lokalitu ještě více zatraktivnit pro návštěvníky a obyvatele městské části Praha – Újezd a okolí.
Projektem se vytvoří podmínky pro :
· zkvalitnění infrastruktury pro životní prostředí:
Zaměření projektu je jednoznačné. Přináší něco nového a přínosného. Po ukončení fáze kácení, která bohužel musí proběhnout i když je vnímána velmi negativně a je všestranně velmi nepříjemná, bude následovat fáze výsadeb. Vysazovány budou stromy a keře . Děti a mládež budou mít konečně místo na hraní ve volné přírodě, možnost využívat nově osázené louky k rekreaci a regeneraci organismu. Stejně tak je velice přínosné, že v takto čistém prostředí budou děti MŠ a ZŠ trávit více času výukou venku a to díky realizaci projektu bude možné.
· zkvalitnění infrastruktury pro rozvoj volnočasového a společenského vyžití obyvatel:
Projektem se vytvoří místo, kde se mohou volně scházet obyvatelé i návštěvníci městské části Praha – Újezd, vzájemně komunikovat a trávit společně čas, což poukazuje na skutečnost, že se jedná o prvek žádaný, potřebný a vysoce ceněný ve společenském životě. Dojde k celkové revitalizaci zpevněné plochy, k ozelenění plochy, terénním úpravám a osazení laviček. Vznikne tak příjemná relaxační zóna, která bude využívána především dětmi z MŠ a ZŠ, v odpoledních hodinách, během víkendů a prázdnin také rodiči s dětmi, obyvateli městské části a návštěvníky.
4.4.2 Cílové skupiny projektu
· městská část Praha – Újezd
4.4.3 Způsob zajištění produktu v projektu
Z pohledu investičně realizačního je projekt dobře zajištěn. Finanční prostředky na zahájení projektu jsou schváleny ZMČ Praha – Újezd. Je vypracována průvodní zpráva na projekt včetně podrobného položkového rozpočtu, který je přílohou této studie. Požadovaného cíle projektu bude dosaženo vlastní realizací navrhovaného projektu viz. bod 4.4.1. Na realizaci projektu bude vyhlášeno výběrové řízení, bude vybrán dodavatel, který nejlépe splní požadavky a kritéria stanovená ve výběrovém řízení. Na realizaci projektu bude dohlížet technický dozor investora tak, aby vše bylo v souladu s dokumentací pro výběr dodavatele a aby byl dodržen harmonogram prací. Technický dozor investora dále bude dohlížet na realizaci projektu.
Při provádění prací budou dodržovány zdravotní a bezpečnostní předpisy. Jedná se o náročné práce spojené s kácením a odvozem keřů a stromů, stavební úpravy a instalaci parkového mobiliáře. Městská část Praha – Újezd se obrátí na strážníky městské policie a to v případě, když bude potřeba regulace dopravní obslužnosti v okolí prováděných prací. Udržitelnost projektu bude zajištěna městskou částí, která prostřednictvím výběrového řízení vybere správcovskou firmu, která bude zajišťovat po dobu pěti let pravidelné práce v oblasti údržby.
4.4.4 Lokalizace projektu
Pozemky hl. m. Prahy
Nemá číslo popisné
Nemá číslo orientační
Acton, s.r.o.
Pozemky svěřené do správy MČ Praha – Újezd
MČ Praha Újezd
Pozemky fyzických osob
265/276, 265/277, 265/281, 265/285, 265/473,
Nemá správce
Ludmila Žibřidová
4.4.5 Proces přípravy a realizace projektu
Projekt bude realizován v jedné etapě a bude rozdělen na tyto fáze.
Předinvestiční fáze zahrnuje práce související s přípravou projektu s cílem hladké investiční fáze a bezproblémového provozu investice.
Úvahy o realizaci tohoto projektu začaly již v roce 2012. Poptávka ze strany uživatelů jasně definovala potřebu přistoupit k revitalizaci území včetně zeleně. V rámci předinvestiční fáze byly provedeny tyto aktivity:
· analýza poptávky řešení
· vypracování návrhů na projektovou studii
· schválení realizace projektu v ZMČ
· schválení rozpočtu na projekt, resp. na spolufinancování ze strany MČ Praha – Újezd
Předinvestiční fáze zahrnuje i vypracování zadávací dokumentace pro vyhlášení výběrového řízení na dodavatele. Tuto činnost bude zajišťovat městská část Praha – Újezd. Veškeré náklady v předinvestiční fázi jsou hrazeny z finančních prostředků MČ Praha – Újezd. V této fázi projektu byli také osloveni partneři projektu, kteří souhlasili s aktivní účastí v projektu.
b) fáze investiční
V rámci fáze investiční budou realizovány veškeré činnosti související se samotnou investicí. Projekt bude jedno-etapový a bude realizován v období červen 2014 až červenec 2015. V investiční fázi projektu budou probíhat veškeré práce spojené s realizací projektu, a to v souladu s harmonogramem. Průběh realizace projektu bude pod přímým dohledem pracovníků odpovídajících za tuto část. Projektový tým je složen z odborníků, kteří mají zkušenosti s realizací podobných projektů.
V rámci investiční fáze budou provedeny tyto aktivity:
· vytvoření realizačního (projektového) týmu
· výběrové řízení na dodavatele
· výběr dodavatele a podpisy smluv
· realizace projektu
· předání realizovaného projektu zástupcům MČ Praha Újezd
· vyhodnocení projektu a sepsání závěrečné zprávy
· informační kampaň
c) fáze provozní
V této fázi bude již revitalizované území užíváno. Předpokládá se minimální udržitelnost takto zrevitalizovaných ploch 5 let od dokončení realizace, samotná životnost je však minimálně 10 let. Předpokládá se pravidelná údržba. Městská část bude mít za povinnost zabezpečit ve fázi provozní údržbu území, laviček, odpadkových košů a zeleně. Zahájení provozní fáze je plánováno v souladu s harmonogramem na srpen 2015. Předpokládají se ovšem standartní klimatické podmínky. Kvalitní provedení projektu z velké části zajistí dlouhou životnost. Pro kvalitní průběh provozní fáze nejsou nutné zvláštní postupy, technologie či pracovní kvalifikace.
V rámci provozní fáze budou prováděny tyto aktivity:
· provoz a údržba budou zajišťovány městskou částí Praha – Újezd (čištění stávajících asfaltových cest, péče o zeleň, spolupráce s partnery při kontrolách území)
· zajištění publicity a propagace
· monitoring projektu v době jeho udržitelnosti
· průběžná kontrola celého projektu
· akceptace monitorovací závěrečné zprávy orgány OPPK
4.5 Přínosy a náklady (újmy) projektu
Projekt bude mít jednoznačné přínosy pro všechny výše uvedené cílové skupiny, jedná se o projekt veřejně prospěšný, jehož cílem je zkvalitnění životních podmínek, estetický vzhled městské části, zdraví a bezpečnost. Újmy projektu budou pouze dočasné, a to po dobu realizace projektu. Přínos projektu existuje, výstupy projektu mají zcela jistě celospolečenský efekt. Při analýze trhu a odhadu poptávky bylo využito standardních marketingových metod pro co možná nejpřesnější výstup, který poukáže na faktory, které mohou mít zásadní vliv na cílovou skupinu, a tím na životaschopnost projektu.
4.5.1 Nulová varianta projektu
V případě nulové varianty se nenaplní očekávání obyvatel městské části Praha – Újezd. Zanedbané území ÚZEMNÍ TERÉNNÍ ÚTVAR MILÍČOV bude nadále neesteticky narušovat vzhled městské části Praha – Újezd. Nemocné stromy, které jsou v této části, by mohly ohrožovat bezpečnost obyvatel. Pobyt osob bez domova a odpadky by nadále znemožňovaly praktické využití tohoto jedinečného území k rekreaci a trávení volného času pro obyvatele a návštěvníky městské části. Nadále by zde zůstával degradovaný trávník a náletem silně zarostlá místa s převahou ruderální vegetace.
Neexistence projektu by výrazně zhoršila image městské části. Dopady by byly v oblasti ekologické i estetické
4.5.2 Přehled přínosů a nákladů projektu
V rámci předkládaného projektu je potřeba sledovat přínosy i újmy z hlediska nefinančních efektů.
CH A R A K T E R I S T I K A A V L I V N A C Í L O V É S K U P I N Y
PŘÍNOSY, UŽITKY
NÁKLADY, ÚJMY
URČENÍ VLIVU
Budoucí snížení nákladů na provoz a údržbu
Veřejná správa, MČ Praha Újezd
Náklady na projekt z rozpočtu MČ Praha – Újezd
Veřejná správa, MČ Praha – Újezd
Náklady na opravy a údržbu projektu
Kladný vliv na životní prostředí,
Veřejná správa, komunální politici
Zkulturnění prostředí a zvýšení jeho estetické hodnoty
Veřejná správa, obyvatelé MČ, obyvatelé a návštěvníci Prahy
Zvýšení atraktivity MČ Praha – Újezd
Veřejná správa, obyvatelé a návštěvníci MČ, obyvatelé Prahy
Zvýšení počtu zelených a udržovaných ploch
Vytvoření kvalitního veřejného prostoru
Obyvatelé MČ,
obyvatelé hl.m. Prahy,
Komunitní způsob života, zapojení parterů projektu
Obyvatelé MČ Praha – Újezd, návštěvníci, obyvatelé Prahy
Kladný vliv na životní prostředí, čisté ovzduší
Dočasně zhoršené podmínky pro život v době realizace projektu
Obyvatelé MČ Praha -Újezd, návštěvníci
obyvatelé MČ, obyvatelé a návštěvníci Prahy
Dočasně omezená doprava při odvozu a dovozu zeminy v době realizace projektu
Obyvatelé MČ Praha – Újezd , návštěvníci
Pozitivní vliv na zdraví a bezpečnost obyvatel
Obyvatelé lokality a okolí
Po dobu realizace projektu zhoršené životní prostředí – prašnost, hluk v okolí revitalizované­ho území
Zvýšení počtu zelených a udržovaných ploch, zvýšení počtu vysázených stromů a keřů
obyvatelé a návštěvníci MČ, obyvatelé Prahy
Vliv na vzdělávání dětí a mládeže v oblasti životního prostředí
Děti a mládež z MŠ a ZŠ
Zvýšení přitažlivosti lokality jakožto místa k bydlení
Možné úrazy a poškození zdraví pracovníků i kolemjdoucích občanů v důsledku stavební činnosti, zvýšená doprava k revitalizova­nému území
4.5.3 Popis přímých hmotných i nehmotných přínosů a nákladů projektu
Vliv projektu na konkurenceschopnost subjektu
Městská část Praha Újezd se díky realizaci projektu stane výrazně atraktivnější pro stávající i potencionální obyvatele, návštěvníky městské části. Bude zlepšeno životní prostředí a urbánní hodnota městské části
Vliv projektu na životní prostředí
Projekt má jednoznačný vliv na životní prostředí. V rámci projektu dojde k odstranění starých nemocných stromů a keřů. Budou provedeny probírky a prořezy poškozených a starých stromů a keřů. Budou vysázeny stromy nové. Cílem projektu je kvalitní rekreační zóna se zdravými porosty, novým trávníkem a kvalitním mobiliářem.
Vliv projektu na zdraví a bezpečnost obyvatelstva
Projekt je cílen na zlepšení životního prostředí. Odstraněním starých, nemocných a nebezpečných stromů bude zajištěna bezpečnost obyvatel a návštěvníků revitalizovaného území. Nově vysázené stromy, keře a rostliny budou mít pozitivní dopad na ovzduší a tím pádem i na zdraví obyvatelstva.
Vliv projektu na komunitní způsob života a partnerství
Projekt má přínos pro rozvoj komunitního způsobu života ve smyslu Místní agendy 21. Občané budou využívat těchto pozitivních změn v rámci každodenního života, nejvíce však rodiče s dětmi, školy a školky. Projektem vznikne místo příležitostného odpočinku a přirozeného setkávání obyvatel. Důležitým přínosem je možnost sbližování různých sociálních, vzdělanostních a věkových skupin. Projekt přispívá k rozvoji občanské angažovanosti v rámci partnerských vztahů.
Projekt má přínos pro rozvoj dětí, např. louka umožňuje dokonalé soužití obrovského množství druhů kvetoucích rostlin, trávovitých rostlin, hmyzu všech druhů a velikostí, drobných živočichů a půdních organismů. Děti a mládež se budou učit poznávat druhy květin, rostlin, živočichů atd.
4.5.4 Popis nepřímých hmotných i nehmotných přínosů a nákladů projektu
Vliv na zvýšenou přitažlivost lokality
Obyvatelé chtějí žít v krásném, čistém a přitažlivém místě. Proto tento projekt jednoznačně přispívá k jejich spokojenosti. Občané budou mít možnost trávit svůj volný čas v nově upraveném zeleném prostředí s možností využití prostoru pro volnočasové aktivity.
Vliv na životní podmínky při stavební činnosti a dopravu
Po dobu realizace projektu by některá z činností, nezbytných pro kvalitní realizaci projektu, mohla mít vliv na poškození zdraví pracovníků i kolemjdoucích občanů v důsledku stavební činnosti a v důsledku zvýšené dopravy k místu realizace. Investor však bude dbát na maximální bezpečnost a minimalizaci negativních dopadů. Vliv na omezení dopravy nebude žádný.
4.5.5 Vstupní hodnoty pro vyčíslení přínosů a nákladů, obsahový výběr a stanovení úrovně hodnot
Přínosy projektu nelze finančně vyjádřit. Jedná se o přínosy, uvedené v tabulce č. 8.
Ukazatel přínosů, nákladů projektu
VSTUPNÍ HODNOTY PŘÍNOSŮ A NÁKLADŮ PROJEKTU
VĚCNÉ VYJÁDŘENÍ
FINANČNÍ VYJÁDŘENÍ
(specifikace podle 4.5.2.)
hodnota tis.Kč/ t.j.
způsob stanovení hodnoty
Zvýšení atraktivity lokality
Zkulturnění a zatraktivnění oblasti podpoří setrvání současných obyvatel této městské části a podnítí přistěhování nových obyvatel do této oblasti
Rozšíření ploch zeleně a přístupových cest
Vyšší kvalita života, zlepšení zdravotního stavu, zlepšení bezpečnosti obyvatel
Revitalizace území přispěje ke zkulturnění prostředí, lze očekávat zvýšení přitažlivosti dané lokality pro veřejnost
Zvýšení zeleně, zlepšení životního prostředí, zvýšení kvality ovzduší
Použití vhodných návrhů výsadeb a stavebních prvků přispěje ke snížení nákladů na údržbu
Obyvatelé rádi žijí tam, kde je o veřejný prostor dobře postaráno
Komunitní způsob života
Obyvatelé budou"pospolu" trávit volný čas v nově revitalizovaném ú­zemí
Vliv na vzdělávání dětí a mládeže v oblasti ŽP
Děti a mládež budou při svém pobytu v čisté přírodě poznávat druhy, květin, rostlin, živočichů, hmyzu apod.
7,5% z vlastních zdrojů žadatele
7,5% z rozpočtu MČ Praha Újezd
Náklady na celý projekt
Práce, materiál, DPH
Průzkum, ceny obvyklé
Náklady projektu jsou vyčíslené na 6 122 230,– Kč včetně DPH.
Zahrnují investici na revitalizaci ÚZEMNÍ TERÉNNÍ ÚTVAR MILÍČOV a neinvestiční náklady na administraci a na publicitu projektu. Jedná se o ceny v čase a místě obvyklé. Uvedená cena je cena maximální. V rámci projektu bude realizováno výběrové řízení na dodavatele, je možné, že cena nabízená v rámci nabídek bude nižší. Realizaci projektu předcházela analýza stavu území, na jejímž základě bylo zhodnoceno, že potenciál inventarizované zeleně je velmi nízký, téměř všechny dřeviny jsou z důvodu špatného zdravotního stavu pouze velmi krátkodobě perspektivní. Dalšími náklady na projekt jsou pak údržbové práce, které jsou uvedené v tabulce cash flow. Jedná se o standartní ceny za údržbu včetně DPH.
Tabulka č. 9 – shrnutí rozpočtu
40 000,– Kč
48 400,– Kč
50 000,– Kč
60 500,– Kč
5 059 694,– Kč
6 122 230,–Kč
4.6 Indikátory pro monitorování projektu
Tabulka č. 10 plnění monitorovacích ukazatelů
3.1 Účel zpracování studie
Studie proveditelnosti k projektu ÚZEMNÍ TERÉNNÍ ÚTVAR MILÍČOV (ÚTUM)
" Revitalizace poškozených a nevhodně využívaných zelených ploch" byla vypracována k posouzení realizovatelnosti a smysluplnosti předkládaného projektu jako povinná příloha k žádosti o podporu z programu OPPK v rámci 13. výzvy, Prioritní osa 2 – Životní prostředí, Oblast podpory 2.1 Revitalizace a ochrana území. Studie byla vypracována na základě obecně dostupných informací a dle závazné osnovy a metodiky stanovené řídícím orgánem.
3.2 Informace o žadateli
3.2.1 Identifi­kační údaje o žadateli
Kontaktní osoba č. 2 Ing. Pavel Staněk, odbor investic
Telefon: 272 690 692
E-mail: pavel.staněk@pra­ha-ujezd.cz
Újezd u Průhonic je katastrální území o rozloze 370 ha, které se rozkládá na jihovýchodním okraji hlavního města Prahy. První zmínka o obci pochází z roku 1483. Je součástí městského obvodu Praha 4. Obec tvoří dvě sídelní části, Kateřinky a Újezd. Rozšířenou působnost státní správy vykonává městská část Praha 11. V současné době v MČ probíhá výstavba nových viladomů, řadových a rodinných domů. Újezd patří díky území Milíčovského lesa a milíčovských rybníků mezi vyhledávaná rekreační místa v Praze.
3.2.2 Zkušenosti žadatele
Posláním městské části je zajištění samosprávy na svém území a výkon státní správy v územním obvodu za podmínek stanovených zákony. Mezi činnosti, které MČ zajišťuje, patří i všestranná péče o zelené plochy, komunikace, dopravu v klidu, stejně jako investiční činnost pro výstavbu a správa objektů a ploch ve správě MČ.
Žadatel v minulosti prokázal dostatečné zkušenosti s přípravou a realizací investičních i neinvestičních projektů. Cílem projektů byla nejen revitalizace území a obecně zlepšení životního prostředí, ale i realizace projektů prospěšných v oblasti školství. Projekty byly vždy realizovány zkušenými pracovníky s dostatečnou kvalifikací a znalostí prostředí městské části Praha – Újezd.
Zkušenosti z oblasti řízení projektů a účast na podobných projektech v minulosti
Významné investiční projekty realizované Městskou částí Praha – Újezd za období 2004–2009:
V MČ Praha – Újezd
I. etapa ZOV -výstavba tělesa zemního ochranného valu s podchodem, dešťovou kanalizací a s výsadbou zeleně
II. etapa ZOV – výstavba tělesa zemního ochranného valu
Plynofikace MČ Praha – Újezd
Splašková kanalizace v ul. Formanská, Ke Mlýnu, Ve Vilkách, Nad Výpustí a K Sukovu
Odbor městského investora MHMP
I. a II. etapa rekonstrukce brodu Botiče
Zpomalovací práh – Milíčovská
Rekonstrukce komunikací ul. Formanská a Ke Mlýnu včetně dešťové kanalizace v ul. Formanské
Dětské hřiště – viladomy
Rekonstrukce komunikace ul. Ve Vilkách
Rekonstrukce komunikací v ul. K Sukovu a Nad Náhonem
Splašková kanalizace v ul. K Mostu, Nad Náhonem a zčásti
K Motelu
ZOV II. etapa – dostavba protihlukových zdí
(v realizaci)
Ředitelství silnic a dálnic – SFDI
Přehled zakázek realizovaných městskou částí Praha – Újezd za období 2007–2014 dle zákona č. 137/2006 Sb.:
v Městské části Praha – Újezd
Způsob realizace VZ
Projektová dokumentace „Mateřská škola a dům služeb se služebnou městské policie“
2007 –09
Rekonstrukce komunikace ul. Milíčovské
Dotační vztah MHMP
Dům služeb se služebnou městské policie
Zastavovací studie Mateřská škola a dům seniorů v Újezdu – projektová dokumentace „Mateřská škola 4 třídy v Újezdu“
Přehled typově stejných projektů – revitalizace a rekonstrukce částí MČ
Finanční rozsah v tis. Kč
Výsadba zeleně – viladomy
I. etapa výsadby zeleně v ul. Proutěné, Krajanské a Vodnické
II. etapa výsadby zeleně v ul. Proutěné a Ke Mlýnu
Výsadba zeleně na újezdském náměstí
3.3. Informace o zpracovateli projektu
Právní forma: orgán samosprávy
3.4. Shrnutí informací o projektu a jeho vyhodnocení
Celkové reálné náklady času a místu obvyklé
Celkové způsobilé náklady projektu
Ve stejné výši jako TC
Projekt nevytváří příjmy
Celkové příjmy projektu – referenční období
Finanční mezera
Způsobilé výdaje připadající na finanční mezeru
Záporná hodnota je typická pro veřejně prospěšné projekty
Nemá vypovídací schopnost
Záporné cash flow – IRR nelze stanovit
NVP/I
Projekt je neziskový s minimálními provozními náklady
Projekt je neziskový
Předkládaná studie proveditelnosti projektu „ÚZEMNÍ TERÉNNÍ ÚTVAR MILÍČOV (ÚTUM)“ se zabývá hodnocením finančních a nefinančních kritérií projektu. Jde o projekt, jehož záměrem je zlepšení životního prostředí. Cílem projektu není generování finančních zdrojů, ale přínos pro městskou část v oblasti revitalizace a ochrany životního prostředí. Investorem projektu je městská část Praha – Újezd.
V rámci projektu bude provedena rekultivace území, které se nachází na kopcích (ÚTUM) u Milíčovského lesa. Chráněné území Přírodní památka Milíčovský les a rybníky byla zřízena vyhláškou NVP č. 5/1988 ze dne 1. 9. 1988 jako území k ochraně souboru přirozených doubrav, olšin, vlhkých luk a rybníků zahrnující významná společenstva rostlin a biotopy chráněných živočichů v charakteristickém úseku průhonické plošiny. Celková plocha chráněného území je 93,29 ha. ÚTUM je v ochranném pásmu chráněné přírodní památky. Projekt je zaměřen na probírku a omlazení keřových a stromových skupin.
Studie byla zpracována na základě důkladné znalosti trhu. Z jeho analýzy bylo možno stanovit poptávku po projektu. Poptávka byla specifikována vzhledem k definovaným cílovým skupinám a uvažovaným přínosům projektu. Předkládané řešení projektu bylo zpracováno na základě jasně definované poptávky pro realizaci projektu, byly definovány veškeré přínosy i rizika, které jsou vždy s realizací projektů spojeny. Byla zpracována analýza rizik, v rámci SWOT analýzy byly podrobně zanalyzovány silné a slabé stránky projektu.
Projekt je neziskový, má veřejnoprávní povahu, cílem projektu není návratnost vložených prostředků, ale veřejný prospěch.
Hlavní nefinanční přínosy projektu jsou:
· Zlepšení životního prostředí prostřednictvím revitalizace nevhodně využívané plochy a rozšíření kvalitní zeleně
· Zvýšení atraktivity a hodnoty území městské části Praha – Újezd
· Zkulturnění prostředí a zvýšení jeho estetické hodnoty
· Rozšíření ploch zeleně přístupových cest
· Pozitivní vliv na zdraví obyvatel
· Budoucí snížení nákladů na provoz a údržbu
· Vytvoření zázemí pro sport a volnočasové aktivity rodin, dětí a mládeže
· Zlepšení nabídky volnočasových aktivit, odpovídající specifickým potřebám dětí a mládeže
· Zachování přírodních biotopů
· Posílení stability a soudržnosti obyvatel
· Vytvoření místa vzájemného střetávání odpočinku a relaxace
Studií doporučená je investiční varianta II, která předpokládá prostřednictvím tohoto projektu revitalizaci nevhodně využívané plochy na kopcích u Milíčovského lesa. Záměr realizovat projekt na odborné omlazení keřových a stromových skupin je dlouhodobě připravován.
Z finančního hlediska se jedná o nenávratnou investici. Projekt je směřován do zlepšení životního prostředí a zlepšení podmínek pro život v městské části Praha – Újezd. Provozní náklady budou kryty z běžného rozpočtu žadatele. Projekt je svým charakterem neziskový a jako takový je ho potřeba hodnotit zejména z hlediska jeho ekonomických přínosů. Podstatnou část předkládaného projektu tvoří jeho finanční parametry. Investor na základě zkušeností a znalostí svého území do rozpočtu zahrnul veškeré očekávané náklady ve všech fázích projektu (příjmy zde nejsou relevantní). Největší část výdajů spadá do fáze realizační. Fáze provozní bude z finančního hlediska znamenat vynakládání prostředků na opravy a údržbu. Veškeré finanční prostředky budou vynakládány v souladu s harmonogramem.
Finanční udržitelnost projektu po dobu jeho realizace i provozu je dostatečně prokázána.
Jedná se o investiční akci, jejímž cílem není přímá generace zisku, ale zkvalitnění životní prostředí v městské části Praha – Újezd.
V návaznosti na stanovení poptávky byly pečlivě prozkoumány veškeré přínosy, které jsou s realizací projektu spojeny. Analýza rizik poskytla přehled všech potenciálních rizik včetně pravděpodobnosti jejich výskytu.
Při přípravě projektu bylo dbáno na zachování principu rovných příležitostí a udržitelného rozvoje. Všechny činnosti konané v rámci přípravy projektu, jeho realizace i provozu tyto principy respektují.
Předkládaný projekt je plně v souladu s Operačním programem Praha Konkurenceschop­nost, s prioritní osou 2, oblastí podpory 2. 1. – Revitalizace a ochrana území. Projekt zajistí revitalizaci určeného území, rozšíření a obnovu zeleně a přispěje ke zkvalitnění životního prostředí. Projekt je realizovatelný a doporučujeme jej ke schválení.
Operační program Praha Konkurenceschopnost - Studie proveditelsnosti
„Studie proveditelnosti – Milíčovské kopce“:[Ke stažení ZDE]
Průhonicemi na kole
Již více než rok mají cyklisté možnost využívat na území Průhonic novou síť cyklostezek vybudovanou za podpory evropských prostředků, konkrétně pak z Regionálního operačního programu NUTS 2 Střední Čechy.
Projekt Průhonicemi na kole (CZ.1.15/2.2.00/38­.00898) má za sebou první rok z tak zvaného období udržitelnosti a obec v souladu s pravidly poskytovatele dotace zpracovává další monitorovací zprávu se zhodnocením udržení výstupů projektu. V rámci projektu bylo na bývalých polních a lesních cestách vybudováno 3,29 km nových cyklostezek se 4 odpočívkami. Na všech odpočívkách byly umístěny informační tabule s mapou obce a okolí a současným vedením cyklostezek a cyklotras. Na dvou odpočívkách (u restaurace Hliněná bašta a pod Komárovským rybníkem) byly na odpočívkách instalovány také herní prvky pro děti. Nově je po části vybudovaných cyklostezek vede cyklotrasa Greenways Praha – Wien.
Cyklostezky jsou rozděleny do několika etap (A, C, D a E). Většina cyklostezek byla dokončena a zkolaudována již na podzim 2011 a cyklisté je hned začali hojně využívat. Poslední část cyklostezek je v provozu od června 2012.
Provoz na cyklostezkách začátkem června letošního roku narušila povodeň, která poničila velkou část povrchu cyklostezek, hlavně v údolí Botiče. Z těchto důvodů byl následně připraven projekt oprav a doplňujících opatření, jehož cílem je nejen uvést cyklostezky do původního stavu, ale v některých úsecích doplnit opatření, které by měly zvýšit odolnost cyklostezek při kalamitních situacích a zabránit nebo alespoň minimalizovat případné škody.
V současné době probíhá vlastní realizace oprav a doplňujících opatření a hojně využívaný a nejvíce postižený úsek cyklostezek v údolí Botiče je již opět plně sjízdný. V sobotu 14. září tudy vede trasa cyklistického pelotonu „Pražského cyklozvonění“. Tato akce se koná u příležitosti Evropského týdne mobility a kromě pražských městských částí Praha 4, 5, 11, 12, 13, Libuš, Slivenec, Řeporyje, Velká Chuchle, Újezd, Kunratice a Šeberov se jí účastní i obec Průhonice. Věřím, že nyní si již cyklisté jízdu po nových cyklostezkách krásnou přírodou budou moci opět dostatečně užít a neriskovat přitom zranění ve výmolech po povodních.
Do projektu jsou jako partneři i nadále zapojeni Výzkumný ústav Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví, v.v.i., obec Dobřejovice, Městská část Praha – Újezd, Daniel Dvorský (majitel cykloobchodu na náměstí), Hynek Vávra (majitel restaurace Hliněná bašta) a Club hotel Praha – Průhonice.
PhDr. Hana Borovičková
ZMĚNY AUTOBUSOVÝCH LINEK MĚSTSKÉ HROMADNÉ DOPRAVY
Společnost ROPID oznamuje, že od 15. října vstoupí v platnost komplexní změny autobusových linek městské hromadné dopravy.
Tyto předmětné změny se přímo dotýkají drtivé většiny městských částí s přesahem na celou síť Pražské integrované dopravy a celé území hl. m. Prahy.
STRUČNÝ POPIS ZMĚN AUTOBUSOVÝCH LINEK OD 15.10.2016
Podrobné mapky pro konkrétní lokality a veškeré podklady je možné stáhnout na adrese: https://ropid.cz/autobusy2016/.
POSÍLENÍ AUTOBUSOVÉ LINKY Č. 363
2. července 2009 vydal Ropid stanovisko k žádosti o posílení víkendových ranních spojů linky č. 363. Od 1. 9. 2009 dojde ke změně jízdních řádů, a to k posunu víkendového spoje s odjezdem z Čestlic z 5:15 na 4:40 a spoje s odjezdem z Opatova z 5:45 na 5:15. Zároveň budou upraveny dva následující spoje s odjezdem z Čestlic v 6:15 a z Opatova v 6:45, a to tak, že pojedou o 15 minut dříve.
Městská část 11.6.2009 odeslala ROPIDu žádost o posílení autobusového spoje č. 363 Celý dopis si můžete přečíst zde.
NOVÝ DOPRAVNÍ MODEL V OBLASTI KAMENICE, PRŮHONICE A ŘÍČAN OD 14.6.2009
Nový dopravní model
ZMĚNA V AUTOBUSOVÉ DOPRAVĚ
Ve čtvrtek 21.5. 2009 se uskutečnila za účasti zástupců Ropidu a městské části schůzka týkající se návrhu dopravního opatření jižní oblasti Prahy a přilehlého regionu. Předložený návrh dopravního řešení je založen na jednoduchosti a přehledném trasování jednotlivých linek. Naši městskou část bude dopravně obsluhovat pouze autobusová linka č. 363, kterou bude provozovat Dopravní podnik hl. m. Prahy třídveřovými červenými autobusy. Trasa linky č. 363 povede z Opatova do Velkých Popovic s tím, že některé spoje budou končit v Čestlicích. Dosavadní spoje linek č. 324 a č. 385, které se ruší, budou rozpuštěny do linky č. 363. Městské části Praha – Újezd, podle informací zástupců Ropidu, nebudou odebrány žádné spoje. Zavedení nového dopravního řešení linky č. 363 je platné s účinností od 14.6.2009. Dopravní podnik se chystá obnovovat vozový park novými nízkopodlažními autobusy. Věříme, že v dohledné době budou přiděleny i pro naší linku, a že kvalita autobusové dopravy se v naší městské části výrazně zlepší.
ODPOVĚĎ ROPIDU NA ŽÁDOST MĚSTSKÉ ČÁSTI O ZAVEDENÍ MĚSTSKÉ LINKY
24. dubna 2009 odpověděla společnost ROPID na žádost městské části o znovuzavedení městské linky. Celou odpověď si můžete přečíst zde.
ŽÁDOST MĚSTSKÉ ČÁSTI O ZAVEDENÍ MĚSTSKÉ LINKY
Městská část 19. února 2009 poslala na adresu MHMP odboru dopravy a ROPIDu žádost o zavedení městské linky, která by dopravně obsluhovala naší městskou část. Celý dopis si můžete přečíst zde.
Připomínky k veřejné hromadné dopravě
Předseda Komise pro dopravu a životní prostředí ing. Filip Ranoš zpracoval připomínky k veřejné hromadné dopravě na území městské části Praha – Újezd. Celý dopis si můžete přečíst zde.
Vyjádření Ropidu
9. ledna obdržela městská část od firmy Ropid odpověď na níže uvedenou stížnost. Odpověď si můžete přečíst zde.
Stížnost na chování řidiče autobusu linky 363
2. ledna 2008 v 16,39 hodin vyžadoval na stanici Opatov řidič autobusu linky č. 363 po nastupujících občanech, kteří jeli do Újezda k platné předplatné průkazce ještě připlatit 14,– Kč. Když lidé nezaplatili, odmítl je pustit do autobusu. Vzhledem k tomu, že všechny zastávky do Újezda jsou na území hl. m. Prahy a tudíž náleží do tarifu 0 a B, nepostupoval správně. Žádáme Vás o nápravu informovanosti Vašich řidičů na linkách jezdících přes městskou část Praha – Újezd.
Děkujeme za vyřízení.
Julie Mikolášová, zástupce starosty
Odpověď na stížnost na řidiče autobusů linky 363 a 385
Dne 2. listopadu 2007 obdržela městská část odpověď od Ropidu na stížnost týkající se autobusových linek č. 363 a 385. Celý dopis si můžete přečíst zde.
Stížnost na řidiče autobusů linky 363 a 385
Dne 21. září 2007 zaslala městská část dopis adresovaný společnosti Ropid, ve kterém žádá o prošetření stížnosti občanů týkající se autobusových linek č. 363 a 385. Celý dopis si můžete přečíst zde.
Výzva k uvedení dopravního značení a zařízení do původního stavu – obytný park Amade
Odbor dopravy ÚMČ Praha 11 dne 11. 4. 2007 uložil společnosti I.G.D. Amade odstranit závoru při vjezdu na parkoviště a pevné zábrany před vjezdem k obytným domům v ulici na Formance. Celou výzvu si můžete přečíst zde.
Odpověď ROPIDu týkající se zastávek na znamení
Ropid (Regionální organizátor Pražské integrované dopravy) dopisem ze dne 20. 3. 2007 odpověděl na důvod rozšíření počtu autobusových zastávek s charakterem „na znamení“ a zároveň na dosažitelnost signalizačních zařízení pro všechny kategorie cestujících. Celý dopis si můžete přečíst zde.
Žádost městské části o zrušení zastávek „na znamení“
V souvislosti s tím, že dopravní podnik Hl. m. Prahy zřídil zastávky Ke Smrčině a Ve Vilkách „na znamení“, požádala městská část o vysvětlení tohoto kroku a zároveň o zrušení těchto zastávek s charakterem „na znamení“. Celý dopis si můžete přečíst zde.
Odpověď dopravního podniku týkající se zastávek „na znamení“
Dopravní podnik hl. m. Prahy dopisem ze dne 20. 3. 2007 odpověděl na důvod zvýšení počtu autobusových zastávek, v nichž vozidlo zastavuje „na znamení“ a na povinnosti řidiče autobusu. Celý dopis si můžete přečíst zde.
Dopis dopisu adresovaný ROPIDU:
Dopravní obsluha Újezdu a Kateřinek
již po několikáté se na Vás obracíme se žádostí o posílení autobusových linek obsluhujících Městskou část Praha – Újezd. Městská část Praha – Újezd patří k městským částem s největším stavebním rozvojem, v současné době je zde trvale hlášeno přes 2 200 obyvatel (např. v roce 2001 zde bylo trvale hlášeno 1700 obyvatel). Místní občané se na úřad městské části stále častěji obracejí se žádostmi o zkvalitnění dopravní obsluhy, zejména o snížení intervalů mezi jednotlivými spoji, o dodržování jízdních řádů, o bezproblémový nástup s kočárkem a o možnost nástupu všemi dveřmi. Občany podpořilo i Zastupitelstvo městské části Praha – Újezd, které ve svém usnesení č. 13/5 ze dne 10. 5. 2005 pověřilo starostu požádat Magistrát hl. m. Prahy o zpětné zavedení městské autobusové linky č. 227 do Újezdu. V současnosti obsluhují naši městskou část linky č. 324, 363 a 385, které sice oproti dřívější jedné lince č. 227 znamenají rozšíření rozsahu dopravní obsluhy a zajištění dalších přepravních vztahů (viz. Váš dopis č. j. OOD/33/05/TP), ale místní občané nepotřebují jezdit do Průhonic či Říčan, ale potřebují se dopravit na metro. Z Vašeho dopisu č. j. OOD/33/05/TP dále vyplývá, že rozpočet hl. m. Prahy nedovoluje obnovení provozu linky č. 227. Chtěli bychom Vás proto tímto požádat o posílení spoje č. 324 Opatov – Čestlice, a to tak, aby mezi jednotlivými spoji byly minimální intervaly, které by zajistily bezproblémové přepravu obyvatel Kateřinek a Újezdu na metro Opatov a zpět. Dále o to, aby cestující mohli v Újezdu a Kateřinkách (tzn. v hl. m. Praze) nastupovat libovolnými dveřmi, aby se u řidiče netvořily fronty, což by mimo jiné jistě přispělo k většímu dodržování jízdních řádů.
Václav Drahorád, zástupce starosty
MHMP, radní R. Šteiner
Názory zastupitelů ve volebním období 2002 - 2006
Názory zastupitelů ve volebním období 2002 – 2006
Johana Gottfriedová
Milan Mračno
Zelený Újezd – Masterplán
Urbanisticko architektonická studie
MSI_Invest studie.pdf
MSI_Invest_2007­.pdf
MSI_Invest_2007_P00­.pdf
MSI_Invest_2007_P01­.pdf
MSI_Invest_2007_P02­.pdf
MSI_Invest_2007_P03­.pdf
MSI_Invest_2007_P04­.pdf
MSI_Invest_2007_P05­.pdf
MSI_Invest_2007_P07­.pdf
MSI_Invest_2007_P10­.pdf
MSI_Invest_2007_P11­.pdf
MSI_Invest_2007_P12­.pdf
MSI_Invest_2007_P13­.pdf
MSI_Invest_2007_P14­.pdf
MSI_Invest_2007_P15­.pdf
Informace o dopravní obslužnosti - křižovatka
Informace o dopravní obslužnosti – křižovatka
Aktualizace dopravně inženýrských podkladů
Rekonstrukce ulice U Pramene a Vodnická – termíny uzavírek a situace objízdných tras
DIO 1 faze 1
DIO 1 faze 2
Útvar rozvoje hl. m. Prahy – Vyjádření k Vestecké spojce
JVK podél Milíčovského lesu se stavět nebude! Vyjádření ÚRM – otevřít dopis
Informace o dopravní obslužnosti a o stavebním rozvoj na katastrálním území Újezd u Průhonic
Hlavní změnou z hlediska dopravní infrastruktury bylo schválení změny územního plánu hlavního města Prahy v roce 1999. Touto změnou byl na katastrálním území Újezd u Průhonic a Šeberov vymezen prostor pro křižovatku na D1 3,7 km (Exit 4). Schválením územního plánu se městská část ocitla před hotovou věcí. Cílem MČ bylo usilovat o takovou podobu křižovatky, která co nejméně zatíží životní prostředí jejího okolí. Nejlepším a nejvhodnějším řešením je mimoúrovňová křižovatka (MÚK) diamantového tvaru. Oproti předchozím návrhům bude křižovatka podjezdová s napojovacími kolektory. Současně s výstavbou křižovatky se bude realizovat 11 m vysoké protihlukové opatření. Dopravní napojení, které je plánované z ulice Formanské ve tvaru S s dvěma kruhovými objezdy umožní bezproblémové napojení. Dopravní napojení dále umožní stavební rozvoj městské části.
Křižovatka na D1 3,7 km – situace stavby
Propojovací komunikace mezi D1 a Formanskou ulicí
popis propojovací komunikace
Urbanisticko architektonická studie mezi D1 a Formanskou ulicí
Katastrální mapa – promítnutí do území (připravuje se)
Křižovatka na D1 – posuzování vlivů na životní prostředí (EIA)
Ministerstvo životního prostředí zveřejnilo 21.12.2010 do­plněnou dokumentaci vlivů záměru „Exit 4 D1 a dopravní připojení Západní komerční zóny Průhonice“ na životní prostředí. Dokumentace je k nahlédnutí na ÚMČ a ke stažení na http://tomcat.cenia.cz/eia/detail.jsp?…. Termín na vyjádření k dokumentaci je 30 dní od zveřejnění na úřední desce kraje, tj. do 3.2.2011. Jedná se již o čtvrtou verzi dokumentace EIA. Původní připomínky MČ Praha – Újezd jsou přílohou zápisu ZMČ z 13.5.2008 Viz http://www.praha-ujezd.cz/…a-13-5-2008/). Poslední změny jsou obsahem důvodové zprávy pro jednání ZMČ 10.1.2011.
Dále městská část obdržela Doplnění dokumentace EIA. Text rekapituluje vypořádání všech připomínek, dosud podaných organizacemi i veřejností v procesu EIA. Připomínky MČ Praha-Újezd jsou na str.11–14.
Dokončení východní části silničního okruhu (severně od D1) useku 511 (Dálnice D1 – Běchovice) cituje čerstvé informace Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD), tlumočené 15.4.2008 radním HMP p. Steinerem, jako odpověď na interpelaci zastupitele HMP RNDr. Habrnalem.
Ing. Venturová – starostka MČ Praha Šeberov si nechala zpracovat aktualizovanou dopravní studii zátěží na hlavních komunikací s vlivem pražského okruhu (JVD) v úseku 511 Běchovice – Dálnice D1, 512 Dálnice D1 – Jesenice – Vestec,513 Vestec – Lahovice a 514 Lahovice – Slivenec , dálnice D3 na České Budějovice i Vestecké spojky. Na základě této studie dále zpracovala grafy, které jsou pochopitelné. Dále je zpracovaná a přiložena oponentura uvedené dopravní studie pro objektivní posouzení.
Podrobné informace o dopravní studii, grafy ke studii a oponenturu k dopravní studii naleznete na této adrese www.seberov.cz
Na této adrese jsou čerstvé informace o průběhu výstavby pražského okruhu kolem Prahy (JVD) www.ceskedalnice.cz/
Hlukové mapy hlavních tahů dálnic – vyjádření ŘSD
Zástupce ŘSD ČR (Ředitelství silnic a dálnic) ing. Miroslav Kupka zaslal městské části odpověď na dotaz ohledně hlukových map hlavních tahů dálnic.
Odpověď si můžete přečíst zde.
Vyjádření MČ Praha – Újezd ke studii Vestecké spojky a k MÚK D1 3,7 km zde.
Aktualizace MČ Praha – Šeberov (doplnění) připomínek k technické studii Vestecké spojky z 1/2007 zde.
Vyjádření obce Průhonice k technické studii Vestecká spojka v úseku Západní komerční zóny Průhonice – silnice II/603 zde.
Vestecké spojky zde.
Křižovatky D1 na 3,7 km zde.
Vizualizace „Pražského okruhu staveb 511, 512 a 513, 514, 518 a 519“
Celková informace – stav přípravy ke dni 4.6.2007.
„Silniční okruh kolem Prahy stavby 511,512,513,5­14,518,519 a 5­20.“
Severní část silničního okruhu – stavby 518, 519, 520 a 511
Jihozápadní část silničního okruhu – stavby 512, 513 a 514
Tzv. severní část okruhu umožní propojení dálnice D5 s dálnicí D8 a dále napojení na dálnici D11 a D1. Tento úsek silničního okruhu má s výjimkou stavby 520 zpracovanou dokumentaci pro územní řízení , která je v souladu s ÚPN a je projednána se všemi dotčenými orgány. U stavby silničního okruhu 520 je pozastaven proces EIA, který bude dokončen po nabytí právní moci územního rozhodnutí na stavbu 518 a 519. Stavba SOKP 511 je rovněž kompletně projednána a proběhlo územní řízení.
Na základě schválení VÚC Pražského Regionu v prosinci 2006 byl počátkem tohoto roku podán návrh na vydání územního rozhodnutí pro stavby 518, 519 i 511. Ak­tuálním problémem stavby 511 jsou nové požadavky dotčených obcí na vedení a tvar trasy silničního okruhu.
Jedná se o požadavky obcí Kolovraty , Kuří a Říčan , které vznesly své požadavky při územním řízení dne 20.02.2007.
Například obce Kuří a Říčany požadují umístění trasy do 10 až 15 metrového zářezu ,tj. snížení nivelety trasy o cca 10 – 15m , přestože má stavba projednaný krajinný ráz (pravomocné rozhodnutí včetně odvolání). Toto opatření by znamenalo zásadní přepracování projektové dokumentace, zvětšení trvalých záborů a ztrátu podzemních vod.
ŘSD připravuje vlastní návrh kompromisního řešení , který bude presentovat zástupcům dotčených obcí.
Tzv. jihozápadní část okruhu kolem Prahy umožní propojení Dálnice D5 s Dálnicí D1.
Tento úsek tvoří stavby 514 , 513 a 512. Stavby 514 a513 jsou v realizaci. Na stavbu 512 bylo vydáno 27.2.2007 územní rozhodnutí proti kterému se vzápětí odvolalo 5 účastníků. Odvolacím orgánem je Středočeský krajský úřad.
Materiály zpracovala Výkonná rada Sdružení pro výstavbu Silničního okruhu kolem Prahy.
Odpověď hygienické stanice hlavního města Prahy na žádost o měření hluku
Městská část obdržela dne 24. 4. 2007 odpověď Hygienické stanice hlavního města Prahy na žádost o měření hluku a emisních limitů v městské části Praha – Újezd. Celý dopis si můžete přečíst zde.
Informace Ministerstva dopravy k žádosti o snížení rychlosti na dálnici D1
Ministerstvo dopravy odpovědělo dopisem ze dne 28. 3. 2007 na žádost městské části o snížení rychlosti na dálnici D1. Celou odpověď si můžete přečíst zde.
Žádost o snížení rychlosti na dálnici D1
Městská část opětovně požádala dopisem ze dne 16. března 2007 Ministerstvo dopravy o snížení rychlosti na dálnici D1 na 80 km/h v úseku mezi exitem 2 (Šeberov, Chodov) a exitem 6 (Průhonice). Celý dopis si můžete přečíst zde.
Žádost o provedení hlukového a emisního měření u dálnice D1
Městská část požádala dopisem ze dne 13. 3. 2007 hygienickou stanici hl. m. Prahy o provedení hlukového a emisního měření u dálnice D1. Celý dopis si můžete přečíst zde.
Dopis od primátora hl. m. Prahy – křižovatka na D1
Městská část obdržela dne 31. ledna 2007 dopis od primátora hl. m. Prahy MUDr. Pavla Béma týkající se upřesnění některých skutečností ohledně navrhované křižovatky v km 3,7 dálnice D1 a Vestecké spojky. Celý dopis si můžete přečíst zde.
Důvodová zpráva týkající se změny územního plánu hl. m. Prahy
Důvodová zpráva týkající se změny územního plánu hl. m. prahy ze dne 12. 12. 2006 ze zápisu ze zasedání zastupitelstva městské části praha – újezd . Celou zprávu naleznete zde.
Vyjádření útvaru rozvoje hl. m. Prahy ke změně územního plánu – vyřazení křižovatky na D1
Vyjádření Útvaru rozvoje hl. m. Prahy k žádosti MČ Praha – Křeslice o změnu Územního plánu hl. m. Prahy týkající se vyřazení křižovatky na dálnici D1 a Vestecké spojky v trase JVK ZE DNE 21. 9. 2005. Celý dopis si můžete přečíst zde. Zastupitelstvo na svém únorovém zasedání přijalo usnesení, ve kterém schvaluje, aby jednotliví zastupitelé předložili písemně do příštího zasedání svůj názor k řešení dopravní obslužnosti Újezdu, v souvislosti s budoucí výstavbou
HASIČSKÁ ZBROJNICE A ZÁZEMÍ ÚDRŽBY
Pořizovatelem Metropolitního plánu (nového územního plánu hl. m. Prahy) je Odbor stavební a územního plánu MHMP.
Zpracovatelem – projektantem je Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy.
Pořízení bylo zahájeno na základě usnesení Zastupitelstva hl. m. Prahy č. 2M/2 ze dne 7. 6. 2012.
Prvním krokem při přípravě Metropolitního plánu bylo schválení návrhu zadání dne 19. 9. 2013 Zastupitelstvem HMP (usnesením č. 31/6).
ÚZEMNÍ PLÁN je základním strategickým dokumentem hlavního města Prahy. MČ Praha – Újezd není sama o sobě pořizovatelem územního plánu pro svoje katastrální území. Pořizovatelem územního plánu nejen pro Újezd, ale pro všechny pražské městské části, je hl. m. Praha – konkrétně odbor územního rozvoje MHMP.
ODBOR ÚZEMNÍHO ROZVOJE MAGISTRÁTU HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY
- ve věcech přenesené působnosti je podřízen Ministerstvu pro místní rozvoj.
1) Územně plánovací dokumentace – jsou závazné a pořizuje je Odbor stavební a územního plánu MHMP.
Všechny kroky jejich pořizování schvaluje Zastupitelstvo hlavního města Prahy.
2) Územně plánovací podklady – nejsou závazné, pořizuje je Odbor stavební a územního plánu MHMP.
Pro Prahu se zpracovávají: