Source: http://docplayer.fi/410123-Taloudellinen-katsaus-2012-outokummun-vuosikertomus-2012-on-julkaistu-verkossa-osoitteessa-www-outokumpu-com-reports.html
Timestamp: 2018-04-19 21:25:03+00:00
Document Index: 9953822

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'tuomioistuin ', 'tuomioistuin ', 'tuomioistuin ', 'tuomioistuin ', 'tuomioistuin ', 'tuomioistuin ', 'kko ', 'tuomioistuin ']

Taloudellinen katsaus Outokummun vuosikertomus 2012 on julkaistu verkossa osoitteessa - PDF
Taloudellinen katsaus Outokummun vuosikertomus 2012 on julkaistu verkossa osoitteessa
Download "Taloudellinen katsaus 2012. Outokummun vuosikertomus 2012 on julkaistu verkossa osoitteessa www.outokumpu.com/reports"
Saara Marika Heikkilä
1 Taloudellinen katsaus 2012 Outokummun vuosikertomus 2012 on julkaistu verkossa osoitteessa
2 Sisällysluettelo Toimitusjohtajan katsaus 1 Hallituksen toimintakertomus vuodelta Tilintarkastuskertomus 25 Konsernitilinpäätös, IFRS 27 Konsernin tuloslaskelma 27 Konsernitase 29 Konsernin rahavirtalaskelma 31 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista Perustiedot Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet Segmentti-informaatio Yrityshankinnat ja -myynnit Luovutettavat, myytäviksi tarkoitetut varat Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut sekä kertaluonteiset erät Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut Rahoitustuotot ja -kulut Tuloverot Osakekohtainen tulos Aineettomat hyödykkeet Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Sijoitukset osakkuusyhtiöihin ja yhteisyrityksiin Rahoitusvarojen ja -velkojen kirjanpitoarvot ja käyvät arvot arvostusryhmittäin Hierarkia käypään arvoon arvostetuista rahoitusvaroista ja -veloista Myytävissä olevat sijoitukset Käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettavat sijoitukset Osakeperusteiset maksut Rahoitusriskienhallinta, pääomahallinta ja vakuutukset Johdannaissopimusten käyvät arvot ja nimellismäärät Vaihto-omaisuus Myyntisaamiset ja muut saamiset Rahavarat Oma pääoma Työsuhde-etuuksista johtuvat velvoitteet Varaukset Korolliset velat Ostovelat ja muut velat Vastuusitoumukset Riita-asiat Lähipiiritapahtumat Tytäryritykset Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat 117 Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut 118 Konsernin tunnusluvut 118 Osakekohtaiset tunnusluvut 120 Tunnuslukujen laskentaperusteet 121 Emoyhtiön tilinpäätös, FAS 123 Emoyhtiön tuloslaskelma 123 Emoyhtiön tase 124 Emoyhtiön rahavirtalaskelma 126 Laskelma emoyhtiön oman pääoman muutoksista 128 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Yhtiökokous 130 Hallitus 131 Hallituksen valiokunnat 133 Nimitystoimikunta 134 Toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen 135 Johtoryhmä 136 Konsernin johto 137 Palkitseminen 138 Sisäpiirihallinto 141 Taloudellinen raportointi 142 Tilintarkastajat 145 Johtoryhmän jäsenet 146 Hallituksen jäsenet 151 Riskienhallinta 156
3 Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Vuonna 2012 otimme merkittäviä edistysaskelia. Saimme kustannussäästöohjelmamme P100:n ja P250:n onnistuneesti päätökseenja P100:n tuomat 100 miljoonan euron kustannussäästöt näkyvät täysimääräisinä tämän vuoden alusta alkaen. Erittäin haastavasta markkinatilanteesta huolimatta onnistuimme pitämään kassavirran positiivisena: operatiivinen kassavirta oli viime vuonna 266 miljoonaa euroa. Käyttöpääoman vähentämiseksi käynnistetty P250-ohjelma ylitti tavoitteensa ennen vuoden loppua. Varastoista vapautui noin 600 miljoonaa euroa käteistä, huomattavasti yli 250 miljoonan euron tavoitteen. Vuoden lopussa olimme vapauttaneet käyttöpääomasta kaiken kaikkiaan 886 miljoonaa euroa kesäkuusta 2011 alkaen, kun ottaa huomioon myös myyntisaamisten ja ostovelkojen tehostamisen merkittävän positiivisen vaikutuksen. Vuotta 2012 leimasi kuitenkin myös heikko markkinatilanne ja ruostumattoman teräksen heikko kysyntä, joka heikkeni vuoden loppua kohden erityisesti Euroopassa. Ruostumattoman teräksen perushintojen lasku, heikompi tuotejakauma ja nikkelin hinnan lasku rasittivat tulostamme. Kun tähän lisätään vielä ferrokromin laajennusinvestoinnin kustannukset, tuloksemme ei ollut tyydyttävällä tasolla, vaan vuoden 2012 operatiivinen tulos jäi 168 miljoonaa euroa tappiolliseksi. Vuoden kohokohta ja uskoakseni myös yhtiön käännekohdan alku oli Inoxum-yrityskaupan toteuttaminen. Inoxum sopi täydellisesti Outokummulle: tuotevalikoimamme, markkina-alueemme ja asiakaspohjamme täydentävät toisiaan, ja Outokummusta tuli selvä markkinajohtaja alallaan. Voimme nyt palvella asiakkaitamme ympäri maailmaa kattavan myynti- ja palvelukeskusverkostomme välityksellä ja tarjota heille alan laajimman tuotevalikoiman ruostumattomista teräksistä erikoismetalliseostuotteisiin. Tietämyksemme ja asiantuntemuksemme näistä edistyneistä materialeista ovat ylivertaisia. Asiakkailta saamamme palaute on heijastaa tätä: heidän näkemyksensä mukaan tässä yrityskaupassa yhdistyy kaksi yhtiötä, joiden yhteisiä vahvuuksia ovat korkea laatu, tekninen osaaminen ja toimitusvarmuus. Tämä yrityskauppa on myös vastaus kohtaamimme haasteisiin, jotka meidän on voitettava palauttaaksemme kestävän kannatavuuden. Yhdessä voimme saavuttaa 200 miljoonan euron vuotuiset synergiasäästöt. Tähän kumpikaan yhtiö ei olisi yksinään yltänyt. Voimme kasvattaa kapasiteetin käyttöastetta sulkemalla sulattoja. Outokummun markkina-asema Euroopassa on nyt noin 40 %, mutta yrityskauppa vahvisti myös jalansijaamme Pohjois-Amerikan, Meksikon ja Aasian markkinoilla, joissa kasvumahdollisuuksia on enemmän kuin Euroopassa. Valitettavasti uusi Outokumpu aloittaa toimintansa haastavammassa tilanteessa kuin vuoden 2012 alussa arvioimme, sillä ruostumattoman teräksen markkinat Euroopassa ja maailmanlaajuisesti ovat yhä heikot. Vuonna 2013 tärkein tehtävämme on varmistaa, että pidämme nykyisen asiakaskunnamme ja laajennamme sitä ympäri maailmaa. Samaan aikaan olemme ryhtyneet toimenpiteisiin saavuttaaksemme ensimmäiset synergiasäästöt jo tänä vuonna raaka-ainehankinnoista ja muista ostoista sekä sulkemalla Krefeldin sulaton Saksassa. Lisäksi kasvatamme P100- ja P250-kustannussäästöohjelmien myötä saavuttamiamme hyötyjä käynnistämällä kaksi uutta hanketta, P150:n ja P300:n. P150-ohjelman tavoitteena on saavuttaa 150 miljoonan euron vuosittaiset kustannussäästöt, ja P300-ohjelma tavoittelee 300 miljoonan euron käyttöpääoman vähennystä. Arvioimme molempien ohjelmien päättyvän vuoden 2014 loppuun mennessä ja tuovan ensimmäisiä myönteisiä vaikutuksia jo vuonna Aiomme myös saattaa päätökseen käynnissä olevat investointiohjelmat. Ferrokromituotanto kasvaa huomattavasti vuoden aikana, ja olemme jo aloittaneet Calvertin uuden, huippuluokan integroidun terästehtaan ylösajon Alabamassa Yhdysvalloissa. Näiden investointien saattaminen päätökseen vähentää suuresti käyttöomaisuusinvestointeja. Me uskomme, että asiakkaat hyötyvät suuresti yli 100 vuoden osaamisestamme, jonka avulla luomme tänä päivänä kehittyneitä materiaaleja, joiden avulla rakennetaan kestävää tulevaisuutta. Tämän asiantuntemuksen 1
4 Toimitusjohtajan katsaus takana on erittäin osaava henkilöstömme, joka sitoutuminen on ensiarvoisen tärkeää yrityksen menestymiselle. Haluamme varmistaa turvallisen työpaikan työntekijöillemme kaikilla paikkakunnilla, ja sen varmistamiseksi jatkamme tehokkaita turvallisuusprosesseja ja -järjestelmiä sekä jatkamme henkilöstön sitouttamista kaikkeen turvallisuustyöhön. Olemme hyvin ylpeitä siitä, että arvostettu Dow Jones Sustainability Index antoi Outokummulle teollisuudenalan korkeimmat pisteet työterveydessä ja turvallisuudessa. Olen luottavainen sen suhteen, että uusi asemamme markkinajohtajana yhdessä määrätietoisten, kannattavuuteen tähtäävien toimenpiteiden kanssa luovat vahvan pohjan sille, että voimme tuottaa arvoa osakkeenomistajillemme. Mika Seitovirta 2
5 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Strateginen tilannekatsaus Outokumpu osti Inoxumin ThyssenKruppilta milj. euron kauppahintaan (luovutettu vastike milj. euroa sekä Outokummun vastattavakseen ottamat Inoxumin eläkevastuut ja muut velat 440 milj. euroa). Samalla ThyssenKruppista tuli suunnatussa annissa merkittävä uuden Outokummun osakkeenomistaja, joka omistaa 29,9 % osakkeista, ja ThyssenKruppin talous- ja rahoitusjohtaja Guido Kerkhoffista tuli Outokummun hallituksen jäsen. Uusi Outokumpu aloitti toimintansa , jolloin astuivat voimaan myös uusi rakenne ja johtoryhmä, jonka muodostavat: Mika Seitovirta, toimitusjohtaja Esa Lager, talousjohtaja Ulrich Albrecht-Früh, Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan liiketoiminnoista vastaava johtaja Kari Parvento, Amerikan liiketoiminnoista vastaava johtaja Jarmo Tonteri, erikoisteräs- ja metalliseosliiketoiminnasta vastaava johtaja Austin Lu, Aasian liiketoiminnoista vastaava johtaja Reinhard Florey, strategia- ja integraatiojohtaja Kari Tuutti, markkinointi-, viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja Johann Steiner, henkilöstöjohtaja (nimitetty) Yhtiö on uusi globaali johtaja ruostumattomassa teräksessä ja erikoismetalliseostuotteissa: sen markkinaosuus on noin 40 % Euroopassa ja 12 % maailmanlaajuisesti. Yhtiö aikoo saavuttaa merkittävät 200 milj. euron vuotuiset synergiasäästöt, joista 50 milj. euroa on määrä saavuttaa vuonna 2013 ja kumulatiivisesti jopa 150 milj. euroa vuonna Synergiasäästöt saadaan suunnitelluista sulattojen sulkemisista, hankintojen säästöistä, kapasiteetin käyttöasteen nostosta sekä myynnin ja tukitoimintojen virtaviivaistamisesta. Uudelleenjärjestelyjen odotetaan johtavan enimmillään työpaikan vähenemiseen seuraavien neljän vuoden aikana. Uudella Outokummulla on teollisuudenalan laajin tuotevalikoima, laaja asiakaspohja kaikilla teollisuussegmenteillä sekä kattava paikallinen verkosto Euroopassa, Aasian ja Tyynenmeren alueella (APAC) sekä Amerikassa. Euroopan komission hyväksyntä Inoxum-yrityskaupalle edellytti, että Outokumpu myy myönnytyksenä Ternin ruostumattoman teräksen tehtaan Italiassa ja Willichin palvelukeskuksen Saksassa. Outokumpu aloitti myyntiprosessin marraskuussa 2012 ja neuvottelee parhaillaan mahdollisten ostajien kanssa. Yhtiö odottaa solmivansa myyntisopimuksen myönnytykseen kuuluvista yksiköistä vuoden 2013 toisella neljänneksellä. Kahden yhtiön integraatio alkoi heti, kun kauppa toteutettiin , ja yhtiö panostaa merkittävästi varmistaakseen, että keskeiset toiminnot integroidaan sujuvasti ja tehokkaasti. Integraatio on jatkossakin tärkeä osa Outokummun toimintaa erityisesti synergiasäästöjen saavuttamisessa ja uuden Outokumpu-kulttuurin luomisessa. Uudessa kulttuurissa painotetaan kannattavuutta, asiakaslähtöisyyttä, yhteistyötä ja nopeutta. 3
6 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Meneillään olevat lisäarvoa tuovat investoinnit ja kustannussäästöohjelmat Ferrokromituotannon laajennusprojekti valmistui Outokumpu sai 410 milj. euron ferrokromi-investoinnin päätökseen vuoden 2012 neljännellä neljänneksellä etuajassa ja alle budjetin. Neljännen neljänneksen lopussa laajennusprojektin kaikki vaiheet Kemin maanalaisesta kaivoksesta ja rikastuslaitoksesta Tornion sintraus- ja sulattotoimintoihin on otettu käyttöön. Uuden kapasiteetin käyttöönotto on edennyt suunnitelman mukaisesti, ja yhtiö odottaa saavuttavansa noin tonnin ferrokromikapasiteetin vuonna 2013 ja koko tonnin kapasiteetin vuonna Calvertin integroidun tuotantolaitoksen käyttöönotto eteni suunnitelman mukaan Uuden integroidun ruostumattoman teräksen tuotantolaitoksen rakentaminen Calvertissa Yhdysvalloissa saatiin suurelta osin päätökseen vuonna 2012 suunnitellussa aikataulussa ja milj. dollarin budjetin puitteissa tonnin sulaton käyttöönotto aloitettiin joulukuussa 2012, jolloin tehtiin onnistuneet ensimmäiset sulatukset. Täysi kapasiteetti saavutetaan noin 18 kuukaudessa, ja yhtiön tavoitteena on vähintään tonnin tuotanto sekä sulatossa että kylmävalssaamossa vuonna Calvertin tuotantolaitoksen käyttöönoton odotetaan parantavan huomattavasti Outokummun kilpailukykyä NAFTA-alueen markkinoilla, mikä mahdollistaa sekä markkinaosuuden että kannattavuuden lisäämisen vuodesta 2013 alkaen. OSTP:n rakennejärjestely eteni tyydyttävästi OSTP:n (Outokummun putkituoteliiketoimintayksiköstä muodostettu yhteisyritys) rakennejärjestelyt jatkuivat ja kustannussäästöt toteutuivat asteittain vuonna Katso myös kohta "Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat". P100- ja P250-ohjelmat saatettiin loppuun suunnitelman mukaan... Lokakuussa 2011 aloitetut toimenpiteet kohti kestävää kannattavuutta, parempaa kassavirtaa ja taseen vahvistamista saatiin päätökseen vuoden 2012 lopussa. Konsernin tavoitteena oli vähentää vuotuisia kustannuksia vuoden 2011 puolivälistä 100 milj. euroa vuoden 2012 loppuun mennessä (P100-ohjelma) ja alentaa varastoihin sitoutunutta käyttöpääomaa 250 milj. euroa vuoden 2013 puoliväliin mennessä (P250-ohjelma) sekä parantaa myös myyntisaamisten ja ostovelkojen hallintaa. P100-ohjelma saatettiin päätökseen suunnitelman mukaisesti vuoden 2012 lopussa. Tavoitellut 100 milj. euron kustannussäästöt saavutettiin osittain jo vuonna 2012 ja kokonaisuudessaan vuoden 2013 alusta lähtien. Kustannussäästötoimenpiteet johtivat yli työpaikan vähennyksiin maailmanlaajuisesti. P250-ohjelma käyttöpääoman vähentämiseksi ylitti tavoitteensa jo vuoden 2012 loppuun mennessä. Konsernin toimitusketjun tehokkuus parantui selvästi kestävällä tavalla. Varastopäivien määrä oli 87 eli noin 20 % parempi kuin vertailujaksolla vuoden 2011 toisella neljänneksellä. Myös varastoihin sitoutunutta käteistä vapautui noin 600 milj. euroa eli selvästi yli 250 milj. euron tavoitteen. Käyttöpääomasta vapautui kesäkuusta 2011 lähtien kaikkiaan 886 milj. euroa vuoden 2012 loppuun mennessä. Myös ostovelkojen ja myyntisaamisten tehostaminen vaikutti merkittävästi käyttöpääoman vapautumiseen. Osana P250-ohjelmaa Outokumpu myi osan Euroopan varastotoiminnoistaan Amarille, joka on yksityisomistuksessa oleva metallien jakeluun keskittynyt yritysryhmä. Kauppa toteutui syyskuussa Kaupan myötä 10 Outokummun varastoyksikköä ja 100 työntekijää siirtyi Amarille. Toimenpiteet kestävän kannattavuuden palauttamiseksi konsernin ohuiden tarkkuusnauhojen tuotantolaitoksessa Klosterissa Ruotsissa jatkuivat. Klosterin tarkkuusnauhayksikkö toimi alemmalla käyttöasteella, jatkoi tuotejakauman ja materiaalivirtojen optimointia sekä keskittyi alemman kustannustason ylläpitämiseen. Lisäksi toteutettiin hintojen korotuksia. Klosterin tarkkuusnauhayksikön liiketappio oli 10 milj. euroa ilman 16 milj. euron kertaluonteisia arvonalennuksia. Näiden 4
7 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Outokummun, ennen Inoxum-yrityskauppaa toteuttamien ohjelmien menestyksen ja kokemusten pohjalta kustannustehokkuus ja käyttöpääoman hallinta ovat keskeisiä painopistealueita myös vuonna ja ne saavat jatkoa uusista, yhdistyneen yhtiön P150- ja P300-ohjelmista Outokumpu panostaa jatkossakin vahvasti kustannusten hallintaan ja toteuttaa uuden P150-kustannussäästöohjelman yhdistyneessä yhtiössä. Ohjelman tavoitteena on vähentää kustannuksia 150 milj. eurolla siten, että ensimmäiset vaikutukset toteutuvat vuonna 2013 ja täysimääräisesti vuoden 2014 loppuun mennessä. Koska kassavirta ja käyttöpääoma ovat keskeisiä painopistealueita myös uudessa yhtiössä, uusi P300-ohjelma aloitetaan 300 milj. euron vapauttamiseksi yhdistyneen yhtiön käyttöpääomasta. Tämäkin ohjelma on määrä toteuttaa vuoden 2014 loppuun mennessä. Markkinoiden kehitys Ruostumattoman teräksen kysyntä kasvoi edelleen maailmanlaajuisesti, mutta heikkeni Euroopassa Kylmävalssattujen ruostumattoman teräksen litteiden tuotteiden maailmanlaajuinen kysyntä kasvoi 2 % edellisestä vuodesta 20,4 milj. tonniin vuonna Kasvu perustui pääasiassa kysynnän kasvuun 8,5 milj. tonnista 8,7 milj. tonniin Kiinassa ja 1,6 milj. tonnista 1,9 milj. tonniin NAFTA-alueella. Kylmävalssattujen tuotteiden kysyntä Euroopassa väheni hieman vuonna 2012 eli 3,3 milj. tonnista 3,2 milj. tonniin. Vaikka ruostumattoman teräksen toimitukset Euroopassa olivat korkealla tasolla vuoden 2012 ensimmäisellä neljänneksellä, toisella neljänneksellä ja erityisesti vuoden jälkipuoliskolla ne laskivat hyvin alhaiselle tasolle heikon taloustilanteen ja raaka-aineiden hintojen laskun seurauksena. Ruostumattoman teräksen toimitukset NAFTA-alueella pysyivät vakaina vuonna 2012 edelliseen vuoteen verrattuna. (Lähde: SMR tammikuu 2013) Vuonna 2012 kysyntä kasvoi kaikissa loppukäyttäjäsegmenteissä hitaammin kuin vuonna Reaalisen kysynnän vuotuinen kasvuvauhti oli autoteollisuudessa 6 % ja kemian-, petrokemian- sekä energiateollisuudessa 3 %. Kulutustavara- ja lääketeollisuudessa sekä rakennusteollisuudessa kysyntä kasvoi 2 % edellisestä vuodesta. Raskaassa teollisuudessa kysyntä kasvoi vain 1 % verrattuna vuoteen Tuonti EU:n ulkopuolisista maista oli arviolta noin 18 % EU:n kokonaiskysynnästä vuonna Suurimpia tuojamaita EU:hun olivat Taiwan, Yhdysvallat, Kiina, Etelä-Korea ja Intia. Tuonti muista kuin NAFTA-maista oli arviolta noin 19 % alueen kokonaiskysynnästä vuonna 2012, mikä on samalla tasolla kuin vuonna Liiketoiminta-alueet Uusi Outokumpu on organisoitu neljäksi liiketoiminta-alueeksi, jotka vastaavat omasta myynnistään, kannattavuudestaan, tuotannostaan ja toimitusketjunsa hallinnasta: Stainless Coil EMEA Stainless Coil Americas Stainless APAC High Performance Stainless & Alloys Stainless Coil EMEA Stainless Coil EMEA tuottaa korkean volyymin standarditeräslajeja ja räätälöityjä lajeja. Näitä standarditeräslajeja käytetään pääasiassa autoteollisuudessa, raskaassa liikenteessä, kodinkoneissa sekä rakennus- ja prosessiteollisuudessa. Stainless Coil EMEA on Outokummun suurin liiketoiminta-alue, jonka osuus Outokummun liikevaihdosta on jatkossa yli puolet. Sen toimintoihin kuuluvat ruostumattoman teräksen tuotantolaitokset 5
8 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Torniossa Suomessa; Krefeldissä, Bochumissa, Dillenburgissa, Dahlerbrückissä ja Benrathissa Saksassa, viimeistely-yksikkö Terneuzenissa Alankomaissa sekä laaja myyntiverkosto koko EMEA-alueella. EMEA-liiketoimintaalueeseen kuuluvat myös konsernin oma kromikaivos Kemissä sekä ferrokromitoiminnot Torniossa. Stainless Coil EMEA:n painopisteenä vuonna 2013 on ylläpitää ja parantaa Outokummun erittäin vahvaa asemaa ruostumattoman teräksen nauhatuotteissa Euroopassa olemalla paras asiakaspalvelussa, tuotteissa ja tuotannossa. Lisäksi painopistealueena on kapasiteetin käyttöasteen nostaminen Krefeldin sulaton sulkemisen myötä sekä kromikaivoksen ja ferrokromituotannon kustannustehokkuuden parantaminen. Stainless Coil Americas Uudella Outokummulla on vakiintunut asema Amerikan mantereella, missä sillä on tuotantoyksiköt Meksikossa ja Yhdysvalloissa, palvelukeskus Argentiinassa sekä myyntitoimistot Yhdysvalloissa, Meksikossa ja Brasiliassa. Liiketoiminta-alueen asiakkaita ovat esimerkiksi jakelijat, autoteollisuus, kodinkoneiden valmistajat, öljy- ja kaasuteollisuus, elintarvikkeiden ja juomien jalostajat sekä rakennusteollisuus. Outokummulla on hyvä mahdollisuus laajentaa edelleen toimintaansa Amerikan mantereella, kun se ottaa käyttöön Yhdysvalloissa uuden integroidun Calvertin tuotantolaitoksen, josta tulee yksi kustannustehokkaimmista ruostumattoman teräksen tehtaista Pohjois-Amerikassa sekä ainoa tuotantolaitos Yhdysvalloissa, joka pystyy toimittamaan 72 tuumaa leveää terästä. Stainless Coil Americasin painopistealueena on vahvan markkina-aseman vakiinnuttaminen Amerikan mantereella Calvertin tehtaan käyttöönoton ja Meksikon vahvan tuloksentekokyvyn ylläpitämisen myötä. Stainless APAC Aasian ja Tyynenmeren alue (APAC) on nopeimmin kasvava alue, ja se kattaa tällä hetkellä noin 60 % maailman ruostumattoman teräksen kulutuksesta. Liiketoiminta-alueen tavoitteena on vahvistaa Outokummun asemaa alueella kannattavan kasvun kautta. Tätä tavoitetta Aasian ja Tyynenmeren alueella tukevat kylmävalssaamo ja palvelukeskus Shanghaissa Kiinassa (yhteisyritys SKS, josta Outokumpu omistaa 60 %), Outokummun täysin omistamat palvelukeskukset Australiassa ja Kiinassa, laaja tuotevalikoima erityisesti erikoisteräksissä ja erikoismetalliseoksissa sekä laajennettu myyntitoimistojen, palvelukeskusten ja paikallisten varastojen verkosto. Palvelukeskukset laajentavat toimintaansa leikkaus-, kiillotus-, halkaisu- ja testauspalveluista ratkaisujen tarjoamiseen, mikä erottaa Outokummun kilpailijoista. Stainless APAC:in painopisteenä vuonna 2013 on tukea Outokummun kasvua vakiinnuttamalla kannattava asema Aasian ja Tyynenmeren alueella ja keskittymällä valittuihin asiakas- ja tuotesegmentteihin, joissa Outokumpu erottautuu kilpailijoistaan ja tuottaa asiakkailleen lisäarvoa kilpailijoihin verrattuna. High Performance Stainless & Alloys (HPSA) Inoxumin erikoismetalliseosten (VDM) sekä Outokummun erikoisterästoimintojen yhdistäminen tuo näille markkinoille vahvan toimijan. Outokummulla on erittäin laaja valikoima erikoisteräksiä ja erikoismetalliseoksia. Erikoisteräksiä ja -metalliseoksia käytetään kaikkein vaativimmissa sovelluksissa, jotka tarjoavat houkuttelevia liiketoimintamahdollisuuksia. Tällaisia materiaaliratkaisuja ovat esimerkiksi erikoisteräslajit, kuten duplex sekä korkealaatuiset austeniittiset ja lämpöä kestävät ruostumattomat teräslajit, sekä nikkeli-, titaani-, koboltti- ja zirkoniseokset. Nämä materiaalit räätälöidään asiakkaan määrittelyjen mukaan kestävien ratkaisujen rakentamiseksi kaikkein ankarimpiin olosuhteisiin. Erikoisterästä tuotetaan Avestassa ja Nybyssä (Special Coil), Klosterissa (Thin Strip) ja Degerforsissa (Special Plate) Ruotsissa; Sheffieldissä Isossa-Britanniassa (Long Products) sekä New Castlessa (Special Plate), Wildwoodissa ja Richburgissa (Long Products) Yhdysvalloissa. Erikoismetalliseoksia tuotetaan Werdohlissa, Altonassa, Siegenissä, Essenissä ja Unnassa Saksassa sekä Florham Parkissa ja Renossa Yhdysvalloissa (Outokumpu VDM). HPSA-liiketoiminta-alueen painopisteenä vuonna 2013 on hankkia uusia asiakkaita ja liiketoimintamahdollisuuksia kannattavuuden parantamiseksi sekä tunnistaa synergiamahdollisuuksia erikoisterästen ja erikoismetalliseosten liiketoiminnoissa. 6
9 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Taloudellinen kehitys Koko vuoden toimitukset olivat hieman korkeammalla tasolla kuin vuonna Operatiivinen tulos 1) oli -168 milj. euroa eli selvästi huonompi kuin vuonna 2011, jolloin se oli -61 milj. euroa. Heikomman tuotejakauman, ferrokromiprojektiin liittyvien ylimääräisten kustannusten sekä hintojen laskun vaikutus oli suurempi kuin P100-kustannussäästöohjelman positiivinen vaikutus. Koko tilikauden tulokseen vaikuttivat kertaluonteiset kustannukset, joita käsitellään jäljempänä tarkemmin. Lisäksi markkinahintojen lasku sekä ferrokromituotannon laajennus ja käyttöönotto heikensivät liiketoiminnan kannattavuutta. 1) Liiketulos ilman raaka-aineisiin liittyviä varastovoittoja ja -tappioita sekä kertaluonteisia eriä, tilintarkastamaton. Ruostumattoman teräksen toimitukset kasvoivat hieman Vuonna 2012 ruostumattoman teräksen toimitukset kasvoivat 3 % ja olivat tonnia (2011: tonnia). Tuotejakauma heikkeni vuonna 2012, kun puolituotteiden osuus nousi ja erikoistuotteiden osuus laski vuoteen 2011 verrattuna. Ulkoiset ferrokromitoimitukset olivat tonnia koko vuonna 2012 (2011: tonnia). Koko vuonna 2012 konsernin toimintojen kapasiteetin käyttöaste oli noin %:n tasolla. Ruostumattoman teräksen toimitukset tonnia Kylmävalssatut tuotteet Kirkkaat kuumanauhat Kvarttolevyt Pitkät tuotteet Puolituotteet Ruostumaton teräs 1) Ferrokromi Putkituotteet Ulkoiset toimitukset yhteensä Ruostumattoman teräksen ulkoiset toimitukset ) Mustat kuumanauhat, aihiot, teelmät ja muut ruostumattomat terästuotteet Liikevaihto ja tulos heikkenivät haastavassa ympäristössä Vuoteen 2011 verrattuna konsernin liikevaihto vuonna 2012 laski 9 % ja oli milj. euroa (2011: milj. euroa) johtuen markkinahintojen laskusta ja heikommasta tuotejakaumasta. Liikevaihto Milj Stainless Coil EMEA Stainless Coil Americas Stainless APAC High Performance Stainless & Alloys Muu toiminta Sisäinen myynti Konserni
10 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Keskimääräinen litteiden tuotteiden perushinta koko vuonna 2012 oli euroa tonnilta. Liikevaihdon lasku vaikutti negatiivisesti EBITDA:an, joka laski -50 milj. euroon (2011: 89 milj. euroa). Poistot olivat 230 milj. euroa koko vuonna 2012 (2011: 235 milj. euroa). Koko vuoden 2012 liiketulos heikkeni -385 milj. euroon (2011: -251 milj. euroa). Kertaluonteisten erien lisäksi heikkoon tulokseen vaikuttivat ruostumattoman teräksen perushintojen lasku, heikompi tuotejakauma ja nikkelin hinnan lasku. Tappio heijastaa myös ferrokromituotannon laajennuksen viimeistelyyn liittyneitä kustannuksia. Operatiivinen tulos vuonna 2012 oli -168 milj. euroa (2011: -61 milj. euroa) ennen kertaluonteisia -200 milj. euron eriä (2011: -146 milj. euroa) ja raaka-aineisiin liittyviä 17 milj. euron varastotappioita (2011: -43 milj. euroa). Kertaluonteisiin -200 milj. euron eriin vuonna 2012 sisältyy 64 milj. euroa Inoxum-yrityskauppaan liittyviä kustannuksia sekä 50 milj. euron kulut kustannussäästö- ja käyttöpääoman vähennysohjelmista. Lisäksi niihin sisältyy 86 milj. euron arvonalentumiset, johtuen Ruotsin tuotantolaitosten arvonalentumisista. Vuonna 2011 kertaluonteiset erät olivat -146 milj. euroa ja ne liittyivät pääasiassa OSTP:n ja Klosterin arvonalentumisiin. 8
11 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Kauden tulos tappiollinen Tilikauden 2012 tulos oli -535 milj. euroa (2011: -180 milj. euroa) ja osakekohtainen tulos oli -0,46 euroa (2011: -0,62 euroa). Kannattavuus Milj. Oikaistu 1) Oikaistu 1) Liiketulos Stainless Coil EMEA Stainless Coil Americas Stainless APAC High Performance Stainless & Alloys Muu toiminta Sisäiset erät Konsernin liiketulos Osuus osakkuusyhtiöiden ja yhteisyritysten tuloksista Rahoitustuotot ja -kulut Tulos ennen veroja Tuloverot Tilikauden tulos Liiketulosprosentti -8,5-5,0-2,0 Sijoitetun pääoman tuotto, % -8,2-6,3-2,1 Osakekohtainen tulos, 2) -0,46-0,62-0,68 1) 2011 ja 2010 oikaistu etuuspohjaisten järjestelyjen ja muiden pitkäaikaisten työsuhde-etuuksien laskentaperiaatteen muutoksesta johtuen. 2) 2012 osakeantioikaistun painotetun keskimääräisen osakemäärän mukainen vertailutiedot oikaistu vastaavasti esitetty oikaisemattomana. 9
12 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Kassavirta edelleen positiivinen, nettovelkaantuneisuus ja velkaantumisaste heikkenevät Liiketoiminnan kassavirta vuonna 2012 oli 266 milj. euroa positiivinen (2011: 338 milj. euroa). Konsernin vahva kassavirta johtui pääasiassa käyttöpääoman jatkuneesta pienenemisestä. Korolliset nettovelat Inoxum-yrityskaupan vaikutukset mukaan lukien vuoden 2012 lopussa olivat milj. euroa eli 900 milj. euroa enemmän kuin vuoden 2011 lopussa ( : milj. euroa). Outokummun velkaantumisaste oli 88,7 % ( : 83,9 %), mikä ylitti konsernin enimmäistavoitteen 75 %. Maalis huhtikuussa toteutetun milj. euron merkintäetuoikeusannin tuotoista 972 milj. euroa kirjattiin ensimmäiselle vuosipuoliskolle. Merkintäetuoikeusantiin liittyen omaan pääomaan kirjattiin kuluja 34 milj. euroa. Rahoitusasemaa kuvaavat tunnusluvut Milj. Oikaistu 1) Oikaistu 1) Korollinen nettovelka Pitkäaikaiset korolliset velat Lyhytaikaiset korolliset velat Korolliset velat yhteensä Korolliset varat Luovutettavat, myytäviksi tarkoitetut nettovarat Korollinen nettovelka Oma pääoma Oman pääoman tuotto, % -21,4-8,2-5,2 Velkaantumisaste, % 88,7 83,9 78,6 Omavaraisuusaste, % 30,6 39,3 41,7 Liiketoiminnan nettorahavirta Nettokorot ) 2011 ja 2010 oikaistu etuuspohjaisten järjestelyjen ja muiden pitkäaikaisten työsuhde-etuuksien laskentaperiaatteen muutoksesta johtuen. 10
13 Hallituksen toimintakertomus vuodelta
14 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Korkeat käyttöomaisuusinvestoinnit vuonna 2012 Investoinnit käyttöomaisuuteen (pois lukien milj. euroa Inoxum-yrityskaupasta sekä siihen liittyvät rahoitusleasing- ja omaisuuden ostosopimus 79 milj. euroa) olivat 356 milj. euroa koko vuonna 2012 (2011: 255 milj. euroa), josta suurin osa liittyi konsernin ferrokromin tuotantokapasiteetin laajennusprojektiin Torniossa. Lisätietoja on esitetty ylempänä kohdassa "Strateginen tilannekatsaus". 12
15 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Tase kuvaa Inoxum-yrityskauppaa Vuoden 2012 lopun tase on muuttunut merkittävästi vuoden 2011 lopusta, koska Inoxum-yrityskauppa toteutettiin Varat kasvoivat milj. eurosta milj. euroon Inoxumin varojen lisäyksen myötä, joista milj. euroa on pitkäaikaisia omaisuuseriä, lähinnä käyttöomaisuuseriä. Lyhytaikaiset varat (lähinnä varastot, myynti- ja muut saamiset) kasvoivat milj. eurolla milj. euroon. Alustavan kauppahinnan kohdistamisen myötä kirjattiin 7 milj. euron liikearvo. Lisätietoja liiketoimintojen yhdistämisestä on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 4. Yrityshankinnat ja -myynnit. Myytävänä olevat omaisuuserät ja myytävänä oleviin omaisuuseriin liittyvät velat sisältävät myönnytyksiin kuuluvat omaisuuserät milj. euroa ja niihin liittyvät velat 786 milj. euroa, jotka perustuvat Ternin ja Willichin nettomääräiseen tasearvoon 539 milj. euroa. Pitkäaikaiset korolliset velat kasvoivat milj. eurosta milj. euroon, ja ne sisältävät ThyssenKruppille annetun milj. euron lainainstrumentin. Eläkevastuut ja muut pitkäaikaiset työsuhde-etuudet ovat 434 milj. euroa (2011: 78 milj. euroa). Yrityskaupan toteutumisesta lähtien Outokummulla on 12 kuukautta aikaa alkuperäisen kauppahinnan kohdentamisen muutoksiin avaavassa taseessa. Henkilöstö Haastavan markkinatilanteen takia Outokumpu käynnisti vuonna 2012 lisätoimenpiteitä kustannusten vähentämiseksi, jotta konsernin kannattavuus saadaan kestävälle tasolle. Haastavan liiketoimintatilanteen takia ja kestävän kannattavuuden saavuttamiseksi vuoden 2011 lopussa aloitettiin P100-kustannussäästöohjelma, jolla pyrittiin saavuttamaan yhteensä 100 milj. euron säästöt vuoden 2012 loppuun mennessä. Tämän kustannussäästöohjelman osana vuonna 2012 oli toteutettava työpaikkojen vähennyksiä. Lisätietoja kustannussäästöohjelman vaikutuksista henkilöstöön on esitetty kohdassa "P100- ja P250-ohjelmat saatettiin loppuun suunnitelman mukaisesti". 13
16 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Outokummun jatkuvien toimintojen 1) henkilöstömäärä oli ( : 8 253). Ennen Inoxum-yrityskauppaa Outokummussa henkilöstömäärä oli vuonna 2012 keskimäärin (2011: 8 651). Henkilöstökulut vuonna 2012 olivat 473 milj. euroa (2011: 529 milj. euroa). Vuonna 2012 ei sattunut vakavia tapaturmia. Vuonna 2012 tapaturmatiheys (tapaturmien määrä miljoonaa työtuntia kohti) oli 7,2 (2011: 5,6), eikä konsernin vuodelle 2012 asetettuun tavoitteeseen, alle neljään tapaturmaan miljoonaa työtuntia kohti päästy. Tapaturmatiheystavoite vuoden 2013 kuudelle ensimmäiselle kuukaudelle on 4,5. Henkilöstöhallinnon painopiste vuonna 2012 oli pitkälti tuleva integraatioprosessi. Vuonna 2012 vakituisten, yli 30 vuotta Outokummulla työskennelleiden henkilöiden lukumäärä oli ja alle viisi vuotta työskennelleiden lukumäärä oli Konsernin vakituisen henkilöstön keskimääräinen työsuhteen kesto oli 17 vuotta ja keski-ikä 45 vuotta. 1) Ilman Ternin liiketoimintoja. Henkilöstö, jatkuvat toiminnot 1) Stainless Coil EMEA Stainless Coil Americas Stainless APAC High Performance Stainless & Alloys Muu toiminta Konserni ) Ilman Ternin liiketoimintoja. Ympäristö Vuonna 2012 Outokumpu sai Prime-luokituksen oekom research AG:ltä, joka on saksalainen osakkeiden ja velkakirjojen liikkeellelaskijoita vastuullisina sijoituskohteina arvioiva tutkimusyhtiö. Prime-luokitus tarkoittaa, että Outokummun osakkeet ja velkakirjat on luokiteltu sijoituksiksi, jotka ottavat huomioon ekologiset ja sosiaaliset näkökohdat. Oekom research arvioi kaiken kaikkiaan suuryritystä. Metalli- ja kaivosteollisuudesta arvioitiin kaikkiaan 133 yhtiötä, joista vain 12 sai oekomin Prime-luokituksen. Myös Outokummun toiminta 14
17 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 ilmastonmuutokseen liittyvässä tiedottamisessa sai tunnustusta Carbon Disclosure Projectilta (CDP), ja yhtiö otettiin kolmatta vuotta peräkkäin Nordic Leadership -indeksiin teräsalan parhaana yhtiönä. Päästöt ilmakehään ja vesistöihin pysyivät sallituissa rajoissa ja tapahtuneet ylitykset olivat tilapäisiä, ne havaittiin ja ne aiheuttivat vain vähäisiä ympäristövaikutuksia. Outokumpu ei ole osallisena ympäristöasioita koskevissa merkittävissä oikeudellisissa tai hallinnollisissa menettelyissä eikä sen tiedossa ole toteutuneita ympäristöriskejä, joilla olisi merkittävää vaikutusta konsernin taloudelliseen asemaan. Päästökauppaan liittyvässä toiminnassa on noudatettu velvoitteita, sovittuja menettelyjä ja rahoitusriskipolitiikkaa. Euroopan päästökauppajärjestelmän (ETS) alaiset päästöt vuonna 2012 olivat noin tonnia ( tonnia vuonna 2011). Outokummun Euroopan tuotantolaitoksille osoitetut päästöoikeudet riittävät konsernin vuoden 2013 suunniteltuun tuotantoon. Outokummun vahvat näytöt kestävässä kehityksessä saivat jälleen tunnustusta Dow Jonesin kestävän kehityksen indekseissä (DJSI) vuonna Kyseessä on kuudes peräkkäinen vuosi, kun Outokumpu on ollut mukana DJSI World -indeksissä. Vuoden 2012 arvioinnissa Outokumpu oli maailman neljän parhaan teräsyhtiön joukossa. Tutkimus- ja kehitystoiminta Tutkimus ja -kehitystoiminnan tärkein strateginen tavoite on tukea Outokummun nykyistä ja tulevaa kilpailukykyä sekä kannattavaa kasvua. Muita tutkimus- ja kehitystoiminnan strategisia tavoitteita ovat asiakkaiden kilpailukyvyn vahvistaminen sekä Outokummun tuote- ja palvelutarjonnan laajuuden kehittäminen. Outokumpu jatkoi investointeja tutkimus- ja kehitystoimintaan käyttäen näihin 18 milj. euroa vuonna 2012 (2011: 21 milj. euroa). Konsernin kaksi tutkimuskeskusta sijaitsevat Torniossa Suomessa ja Avestassa Ruotsissa. Lisäksi tutkimus- ja kehitystoimintaa tehdään myös tuotantolaitoksissa. Outokummun tutkimus- ja kehitysorganisaatiossa työskentelee noin 200 ammattilaista. Joulukuussa 2012 toteutetun Inoxum-yrityskaupan jälkeen Outokummun tutkimus- ja kehitystoiminta laajenee kattamaan myös Inoxumin tutkimus- ja kehitystoiminnan. Inoxumilla on Saksassa sekä ruostumattomaan teräkseen että erikoismetalliseostuotteisiin erikoistuneita tutkimus- ja kehityskeskuksia, ja Outokummun tapaan tukimus- ja kehitystoimintaa on myös tuotantolaitoksissa. Riskit ja epävarmuustekijät Outokumpu noudattaa toiminnassaan konsernin hallituksen hyväksymää riskienhallintapolitiikkaa. Politiikassa määritellään konsernin riskienhallintatoiminnan tavoitteet, lähestymistavat ja vastuualueet. Outokummun strategian tukemisen ohella riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa, arvioida ja vähentää riskejä osakkeenomistajien, asiakkaiden, tavarantoimittajien, henkilöstön, velkojien ja muiden sidosryhmien näkökulmasta. Outokumpu on määritellyt riskiksi minkä tahansa asian, joka voi estää tai haitata konsernin tavoitteiden saavuttamista. Riskit voivat siis olla konsernin nykyiseen tai tulevaan toimintaan liittyviä uhkia, epävarmuustekijöitä tai menetettyjä mahdollisuuksia. Outokummun riskinkantokyky ja riskinottohalukkuus määritetään suhteessa konsernin tulokseen, kassavirtaan ja taseasemaan. Riskienhallintaprosessi on osa johtamisjärjestelmää, ja se jakautuu neljään vaiheeseen: riskien tunnistamiseen, arviointiin, priorisointiin ja toimenpiteiden toteuttamiseen. Inoxum-yrityskauppa julkistettiin tammikuussa Yrityskaupan toteuttaminen ja yhdistyneen yhtiön integraation suunnittelu olivat riskienhallinnan tärkeitä painopistealueita vuonna Yrityskaupan eri vaiheisiin liittyviä riskejä tunnistettiin, arvioitiin, minimoitiin ja raportointiin konsernin riskienhallintapolitiikan mukaisesti. Konsernin luottoriskien hallinta oli toinen tärkeä painopistealue vuoden aikana, kun luottoriskien hallintaa ohjattiin kohti hajautettua mallia joustavuuden parantamiseksi ja paremman tuen tarjoamiseksi paikallisille myyntiorganisaatioille. Epäedulliset vaikutukset ovat todennäköisiä liittyen maksukyvyttömyysasteiden kasvuun 15
18 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Euroopassa ja suurten luottoriskivakuuttajien tarjoaman luottolimiitin saatavuuteen, jos Euroopan talouskriisi jatkuu. Haastava tilanne erityisesti Euroopassa johti tarkkaan luottoriskien valvontaan ja analyysiin vuonna Outokummulla ei sattunut olennaisia omaisuusvahinkoja tai liiketoiminnan keskeytymisiä vuonna Merkittävimmät konsernin toimintaan vuoden aikana kohdistuneet riskit liittyivät ruostumattoman teräksen markkinoiden ylikapasiteettiin, maailmantalouden epävarmuuden negatiivisten vaikutusten jatkumiseen sekä nikkelin ja molybdeenin hinnan ja Talvivaaran osakekurssin laskuun. Ruostumattoman teräksen kysyntä heikkeni Euroopan talouskriisin syventyessä, mikä vaikutti haitallisesti Outokummun kannattavuuteen ja velkaantuneisuuteen. Strategiset ja liiketoimintariskit Outokummun strategiset riskit liittyvät lähinnä konsernin liiketoimintakokonaisuuteen ja strategiseen päätöksentekoon. Uusi strateginen riski liittyy hankittujen Inoxumin toimintojen integrointiin Outokumpuun sekä tavoiteltujen synergiasäästöjen täysimääräiseen toteuttamiseen. Liiketoimintariskit liittyvät talousnäkymiin, ruostumattoman teräksen markkinoihin sekä asiakkaiden, toimittajien ja kilpailijoiden käyttäytymiseen. Tärkeitä Outokumpuun tällä hetkellä kohdistuvia riskejä ovat ruostumattoman teräksen heikko markkinatilanne ja rakenteellinen ylikapasiteetti, Outokummun kyky toteuttaa valitsemaansa strategiaa, riski talouden taantuman syvenemisestä Euroopassa, erikoistuotteisiin liittyvät liiketoimintariskit, kyky lisätä liiketoimintaa kasvumarkkinoilla, ferrokromiliiketoiminnan käyttöönotto ja tavoitetason saavuttaminen, kielteiset poliittiset toimet tai muutokset jotka vaikuttaisivat ympäristölainsäädäntöön ja tuotantokustannusten nousu. Lisäksi Outokumpuun kohdistuvat suunniteltujen synergiasäästöjen toteuttamiseen ja myönnytyksenä myytävien yksiköiden myyntiin liittyvät riskit. Toiminnalliset riskit Toiminnallisia riskejä ovat riittämättömät tai epäonnistuneet sisäiset prosessit, työntekijöiden toiminta, järjestelmät tai esimerkiksi luonnonkatastrofit, väärinkäytökset tai rikokset. Tällaiset riskit liittyvät usein tuotannon toimintoihin, logistiikkaan, taloudellisiin prosesseihin, merkittäviin investointiprojekteihin, projekteihin tai informaatioteknologiaan, ja niiden toteutuminen voi johtaa henkilövahinkoihin, vastuisiin, omaisuuden menetykseen, liiketoiminnan keskeytymiseen tai ympäristöhaittoihin. Osa Outokummun toiminnallisista riskeistä on katettu vakuutuksin. Outokummun kannalta keskeisiä toiminnallisia riskejä ovat suuret tulipalot tai onnettomuudet, IT-riippuvuus, projektien toteutusriskit sekä henkilöstöön liittyvät riskit. Jotta tulipaloista mahdollisesti aiheutuvat omaisuusvahingot ja liiketoiminnan keskeytykset eräillä keskeisillä tuotantolaitoksilla pysyisivät mahdollisimman vähäisinä, Outokummulla on ohjelmat systemaattiseen palo- ja muiden turvallisuusriskien arviointiin. Tulipaloriskejä on osittain katettu vakuutuksilla. Vuoden 2012 aikana paloturvallisuustarkastuksia suoritettiin noin 20 konsernin omin voimin ja yhdessä ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa. Rahoitusriskit Outokummun kannalta keskeisiä rahoitusriskejä ovat nikkelin, molybdeenin, sähkön ja polttoaineiden hintojen vaihtelevuus; euroon, Yhdysvaltain dollariin ja Ruotsin kruunuun liittyvät valuuttakurssiriskit; euroon, Yhdysvaltain dollariin ja Ruotsin kruunuun liittyvä korkoriski; Talvivaaran osakkeeseen liittyvä hintariski; Luvatan lainasaamiseen liittyvät riskit; muut luottoriskit; taloudellisen joustavuuden rajoitteet sekä rahoituksen saatavuuteen ja maksuvalmiuteen liittyvät riskit. 16
19 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 Korkojen lasku jatkui vuonna 2012, mikä vaikutti myönteisesti konsernin rahoituskustannuksiin. Toisaalta velan määrä ja marginaalit kasvoivat vuoden loppua kohti. Talvivaaran osakekurssin laskulla oli merkittävä negatiivinen vaikutus tulokseen. Nikkelin hinta pysyi varsin vakaana vuonna Korkeampi nikkelin hinta saattaa viime kädessä johtaa käyttöpääoman kasvuun. Talouskriisiin liittyvä haastava tilanne Euroopassa johti konsernin luottoriskien tarkkaan valvontaan ja analyysiin vuonna Lisäksi Inoxum-yrityskauppa kasvatti konsernin altistuneisuutta maariskeille. Sekä maksuvalmius- että jälleenrahoitusriski otetaan huomioon pääomahallintaan liittyvissä päätöksissä ja tarvittaessa investointi- ja muissa liiketoimintapäätöksissä. Vuonna 2012 Outokumpu järjesti kaksi osakeantia, joiden tuotot olivat yhteensä milj. euroa, allekirjoitti 400 milj. euron syndikoidun valmiusluottojärjestelyn, allekirjoitti 250 milj. euron valmiusluottojärjestelyn, laski liikkeeseen 150 milj. euron nelivuotisen joukkovelkakirjalainan sekä sopi ThyssenKrupp Nederland BV:n kanssa milj. euron lainainstrumentista ja kahdesta vararahoitusjärjestelmästä, joiden arvo on yhteensä 332 milj. euroa. Inoxumin osto vaikuttaa Outokummun taseeseen ja se voi vaikuttaa Outokummun asemaan velkamarkkinoilla. Käyttöpääoman onnistunut hallinta, investointien tiukka kontrollointi sekä Outokummun kääntäminen voitolliseksi ovat jatkossa olennaisessa osassa rahoituksen saamisessa. Merkittävät oikeudenkäynnit Tullin tutkimukset liittyen Tornion tuotantolaitoksen Venäjän vientiin Suomen Tulli käynnisti maaliskuussa 2007 rikostutkimuksen liittyen konsernin Tornion tuotantolaitoksen Venäjän vientikäytäntöihin. Epäiltiin, että kaakkoissuomalaisessa huolintayrityksessä oli tehty virheellisiä ja/tai väärennettyjä kauppalaskuja ruostumattoman teräksen viennissä Venäjälle. Asia eteni maaliskuussa 2011 oikeuteen, kun Outokumpua ja konsernin palveluksessa olevaa 5 henkilöä vastaan nostettiin syytteet rahanpesusta liittyen Tornion tehtaan Venäjän vientikäytäntöihin. Käräjäoikeus kuitenkin hylkäsi kaikki syytteet kesäkuussa 2011 antamassaan tuomiossa, ja Suomen valtio määrättiin maksamaan korvauksina yhteensä 1,2 milj. euroa. Syyttäjä valitti elokuussa 2011 käräjäoikeuden päätöksestä. Oikeudenkäynti Kouvolan hovioikeudessa käytiin helmikuussa Huhtikuussa 2012 hovioikeus hylkäsi antamassaan päätöksessä kaikki Outokumpua ja sen työntekijöitä vastaan nostetut syytteet. Kesäkuussa 2012 syyttäjä haki korkeimmalta oikeudelta valituslupaa asiassa. Myytyä kupariliiketoimintaa koskevat siviilikanteet Toukokuussa 2009 päätökseen saatuun kuparisten teollisuusputkien EU:n kartellitutkimukseen liittyen Outokumpu Oyj on vuodesta 2004 lähtien ollut vastaamassa useisiin Yhdysvalloissa nostettuihin siviilikanteisiin, joissa vastaajina ovat olleet yhtiö itse sekä myytyyn kupariliiketoimintaan liittyneet yhtiöt. Viimeinen Yhdysvalloissa vireillä oleva siviilikanne on Carrier Corporationin vuonna 2006 Memphisissä, Tennesseen osavaltion piirituomioistuimessa mm. Outokumpu Oyj:tä ja Outokumpu Copper Franklin, Inc:tä vastaan nostama summaltaan yksilöimätön vahingonkorvausvaade. Kanne perustuu väitettyyn maailmanlaajuiseen hinta- ja markkinoidenjakokartelliin ilmastointiputkien ja lämmönvaihdinten sekä niihin liittyvien sovellusten markkinoilla vähintään ajanjaksolla Carrierin kanne hylättiin heinäkuussa Carrier valitti tämän jälkeen tuomiosta. Yhdysvaltain liittovaltion kuudennen piirin vetoomustuomioistuin peruutti maaliskuussa 2012 kanteen hylkäämistä koskeneen osavaltion tuomioistuimen päätöksen, mikä tarkoittaa sitä, että juttu palautuu Tennesseen osavaltion läntisen liittotuomioistuimen käsiteltäväksi. Outokumpu katsoo kanteen olevan aiheeton ja jatkaa puolustautumistaan sitä vastaan. Vuonna 2010 eräät Carrierin konserniyhtiöt nostivat siviilikanteen Outokumpu Oyj:tä (sekä kahta muuta vastaajaryhmää) vastaan Ison-Britannian tuomioistuimissa. Kantajat väittävät kärsineensä kartellin seurauksena vahinkoa eri puolilla Eurooppaa ja hakevat korvauksia kolmelta vastaajaryhmältä yhteisvastuullisesti tai 17
20 Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2012 vaihtoehtoisesti yhdessä ja erikseen. Kantajien lähtökohtainen korvausvaatimus väitetyistä vahingoista on suuruudeltaan n. 20 milj. puntaa ilman korkoa. Outokumpu on riitauttanut Englannin ja Walesin tuomioistuinten tuomiovallan asian käsittelyssä. Ylempi tuomioistuin (High Court of Justice, Chancery Division) hylkäsi Outokummun vaatimukset toimivallan riitauttamisesta. Kaikki vastaajat ovat hakeneet lupaa valittaa päätöksestä vetoomustuomioistuimeen. Tammikuussa 2012 vetoomustuomioistuin myönsi valitusluvan. Maaliskuussa 2012 tuomioistuin ilmoitti Carrierin päätyneen sovitteluratkaisuun yhden vastaajaryhmän kanssa. Sopimuksen yksityiskohtia ei tiedetä. Vetoomustuomioistuimen istunto Outokummun vaatimuksesta riitauttaa Englannin ja Walesin tuomioistuinten tuomiovalta asian käsittelyssä pidettiin kesäkuussa Syyskuussa 2012 vetoomustuomioistuin hylkäsi vetoomukset, ja Outokumpu haki yhdessä toisen vastaajan kanssa valituslupaa valittaa korkeimmalta oikeudelta (Supreme Court). Asian käsittely on pysähdyksissä, kunnes korkein oikeus tekee päätöksensä valitusluvasta. Outokumpu katsoo, että väitteet kartellin aiheuttamista vahingoista ovat perusteettomia ja tulee tarvittaessa puolustautumaan niitä vastaan oikeudenkäynnissä. Vahingonkorvausvaade englantilaisessa tuomioistuimessa vanhaan kuparivesijohtoputkikartelliin liittyen Lokakuussa 2012 Outokumpu sai Englannissa vahingonkorvausvaateen osavastuullisena liittyen vanhaan Boliden AB:n ja IMI:n (IMI Plc ja IMI Kynoch Ltd) kuparivesijohtoputkikartelliin sen jälkeen, kun Travis Perkins -konsernin yhtiöt haastoivat Boliden AB:n ja IMI:n oikeuteen taloudellisista menetyksistä. Korvausvaateet liittyvät Euroopan komission vuonna 2004 tekemään päätökseen siitä, että useampi yhtiö muiden muassa Boliden, IMI, KME Group, Wieland Werke, Outokumpu sekä Outokumpu Copper Products (nyk. Luvata) oli mukana asettamassa hintoja ja jakamassa markkinoita kuparivesijohtoputkimarkkinoilla Euroopassa kesäkuun 1988 ja maaliskuun 2001 välisenä aikana. Outokumpu puolustautuu tältä sekä muilta mahdollisilta osavastuuvaatimuksilta, joita muut kuparivesijohtoputkikartellissa Englannissa mukana olleet yhtiöt saattavat Outokummulle esittää. Outokumpu luopui kupariliiketoiminnoista myytyään valtaosan niistä vuonna 2005 ja loput vuonna Oikeudenkäynti keksintöoikeuksista Outokumpu ja Outotec aloittivat tammikuussa 2013 oikeudellisen kiistan oikeuksista keksintöön. Lisätietoja on esitetty kohdassa "Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat". Lisäksi Outokumpu on julkistanut Inoxum-yrityskauppaan liittyvän listalleottoesitteen, jossa esitetään yksityiskohtaisia tietoja vireillä olevista hallinnollisista, oikeudellisista tai välimiesmenettelyistä. Alla esitetään yhteenveto näistä menettelyistä. Oikeudenkäynnit tulipalosta ThyssenKrupp Acciai Speciali Terni S.p.A:n (AST) Torinon tuotantolaitoksessa Joulukuussa 2007 AST:n tuotantolaitoksen linjalla 5 Torinossa Italiassa sattui tulipalo, joka johti seitsemän AST:n työntekijän kuolemaan. Toukokuussa 2008 Torinon yleinen syyttäjä nosti syytteen AST:tä ja sen kuutta työntekijää vastaan. Suulliset käsittelyt pidettiin tammikuun 2009 ja huhtikuun 2011 välisenä aikana, minkä jälkeen tuomioistuin antoi tuomionsa. Kaikki yksittäiset vastaajat todettiin syyllisiksi ja heille määrättiin vankeustuomiot, jotka vaihtelivat 10 vuodesta ja 10 kuukaudesta 16 vuoteen ja 6 kuukauteen. Tuomio ei ole tällä hetkellä lainvoimainen, koska vastaajilla on valitusoikeus. Valitusta koskeva oikeudenkäynti alkoi marraskuussa Vetoomustuomioistuimen päätöstä odotetaan helmikuun 2013 lopussa / maaliskuun 2013 alussa. Mikäli AST todetaan syylliseksi, sille voidaan määrätä sakkoja, joiden ei odoteta olevan olennaisia. Euroopan komission määräämä kartellisakko Maaliskuussa 2011 Euroopan yhteisöjen tuomioistuin vahvisti Euroopan komission ("Komissio") joulukuussa 2006 tekemän päätöksen ("Vuoden 2006 päätös"), jolla Nirostan juridinen edeltäjä ThyssenKrupp AG oli määrätty maksamaan 3,2 miljoonan euron suuruinen kartellisakko. Vuoden 2006 päätös perustuu Euroopan komission vuonna 1998 tekemään päätelmään, jonka mukaan vuosina tietyt ruostumattoman teräksen tuottajat, mukaan lukien Inoxum ja eräät sen juridiset edeltäjät, rikkoivat Euroopan hiili- ja teräsyhteisön 18