Source: http://docplayer.cz/2244163-Projektovy-management.html
Timestamp: 2017-05-23 20:42:09+00:00
Document Index: 13680946

Matched Legal Cases: ['zákona č. 137', 'zákona č. 40', 'zákona č. 252', 'zákona č. 128', 'zákona č. 83', 'zákona č. 248', 'zákona č. 227', 'zákona č. 3', 'zákona č. 219', 'zákona č. 218', 'zákona č. 219', 'zákona č. 218']

1 PROJEKTOVÝ MANAGEMENT I a II Michal Jarolímek Jaromír Polášek2 PROJEKTOVÝ MANAGEMENT I a II Michal Jarolímek Jaromír Polášek Občanské sdružení CHANCE IN NATURE LOCAL ACTION GROUP Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Ekonomická fakulta České Budějovice 20133 Obsah Předmluva... 7 Projektový management I 1 VYSVĚTLENÍ ZÁKLADNÍCH POJMŮ DOTAČNÍ PROJEKTOVÝ CYKLUS Programování Identifikace Příprava projektů (Formulace) Výběr projektů Realizace Vyhodnocení Otázky k zamyšlení...19 Projektový management I a II Vydal: Občanské sdružení CHANCE IN NATURE LOCAL ACTION GROUP a Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Ekonomická fakulta České Budějovice, 2013 ISBN Za věcnou správnost obsahu díla odpovídá autor. Tento studijní materiál byl vytvořen pro projekt Další vzdělávání v oborech cestovní ruch a venkovská turistika, osobnostní rozvoj a manažerské dovednosti, CZ.1.07/3.2.08/ Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 3 IDENTIFIKACE PROJEKTU Peníze následují vizi Vize následuje peníze Otázky k zamyšlení LOGICKÝ RÁMEC PROJEKTU Sestavení logického rámce Otázky k zamyšlení STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Strategické plánování v místní akční skupině Otázky k zamyšlení PŘÍPRAVA PROJEKTU Příprava projektu technická stránka Příprava projektu obsahová stránka Otázky k zamyšlení ŘÍZENÍ PROJEKTU Zadávání veřejných zakázek Pravidla pro realizaci projektu Otázky k zamyšlení...644 8 SLEDOVÁNÍ PRŮBĚHU PROJEKTU, INFORMACE O PROJEKTU Nástroje řízení kvality projektu Řízení změn Analýza rizik Nejčastější rizika v projektech dotovaných z fondů EU Otázky k zamyšlení UKONČENÍ A UDRŽITELNOST PROJEKTU Otázky k zamyšlení ADMINISTRACE PROJEKTU V PRŮBĚHU REALIZACE PROJEKTU Zadávání veřejných zakázek Základní pojmy Vztah zákona a dalších pravidel Novela zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách Otázky k zamyšlení POUŽITÁ A DOPORUČENÁ LITERATURA POUŽITÁ A DOPORUČENÁ LITERATURA Projektový management II 1 SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ZÍSKÁVÁNÍ HLAVNÍCH EXTERNÍCH ZDROJŮ Administrativní postupy příjmu a registrace (evidence) projektů Způsob výběru projektů Otázky k zamyšlení PARTNERSTVÍ A SPOLUPRÁCE Úvod do příkladu Příprava projektu Otázky k zamyšlení ZAINTERESOVANÉ CÍLOVÉ SKUPINY PROJEKTU A JEJICH ZÁJMY Zájmy poskytovatele dotace Zájmy příjemce dotace Otázky k zamyšlení ADMINISTRATIVNÍ NÁROKY PŘÍPRAVY PROJEKTŮ Vyplňování formuláře žádosti Formální náležitosti žádosti o dotaci Hodnocení přijatelnosti projektové žádosti Otázky k zamyšlení...1085 Předmluva Studijní text, který se Vám dostává do rukou, je zaměřen na téma, které nás čím dál více obklopuje. Projekty a projektový management se pro mnohé z nás stává takřka denním chlebem a mnohdy je nutné dodat, že chlebem s tvrdou kůrkou. Proč tomu tak je? Jedním ze zásadních důvodů je fakt, že realizace projektů ve veřejném a neziskovém sektoru je převážně spojena s dotacemi, tedy finančními prostředky, kterými poskytovatel dotuje realizaci konkrétních projektů. Když si jako soukromá osoba budeme chtít například postavit rodinný dům, budeme rovněž realizovat projekt. Ale jeho financování bude závislé pouze na našich vlastních finančních zdrojích, případně na úvěru, který však budeme splácet rovněž z našich vlastních zdrojů. Nikdo nám na tento projekt dotaci neposkytne. Na druhé straně však budeme ušetřeni značné byrokratické zátěže a nebudou se nás týkat pravidla, která určují a do značné míry svazují nakládání s veřejnými finančními prostředky. Náš projekt na stavbu rodinného domu tak můžeme považovat za nedotovaný. Na druhé straně se však setkáváme s dotovanými projekty, a těm je především věnován tento studijní text. Žijeme a pracujeme totiž v období, které je poznamenáno velkou nabídkou nejrůznějších dotačních titulů, operačních či grantových programů, a projekt a projektový management je základním slovem jejich terminologie. V tomto projektovém světě tak existuje početná skupina poskytovatelů dotací a ještě početnější skupina žadatelů a příjemců. Ti všichni se schází nad většími či menšími hromádkami peněz a snaží se tyto hromádky využít pro financování projektů, z nichž převážná většina nese označení veřejné prospěšnosti. Je logické, že mezi těmito aktéry musí existovat pravidla, která určují jejich chování. Tato pravidla určují poskytovatelé, ale ne vždy se jim to daří dělat srozumitelně a jednoznačně. Na druhé straně ne všichni žadatelé a příjemci tato pravidla znají a dodržují. Následující studijní text si klade za cíl seznámit čtenáře s problematikou tvorby projektů a jejich následné realizace. Nemůže přitom zapomenout ani na pravidla, kterými se tato příprava a realizace řídí. Aby se však text nepohyboval v příliš teoretické rovině, je proložen řadou příkladů z reálné praxe. Vzdělávací materiál Projektový management I a II vznikl jako studijní opora6 pro pilotní ověření vzdělávacího programu dalšího vzdělávání v rámci realizace projektu Další vzdělávání v oborech cestovní ruch a venkovská turistika, osobnostní rozvoj a manažerské dovednosti, reg. č. CZ.1.07/3.2.08/ Mgr. Michal Jarolímek Ing. Jaromír Polášek Projektový management I Michal Jarolímek7 VYSVĚTLENÍ ZÁKLADNÍCH POJMŮ 11 1 VYSVĚTLENÍ ZÁKLADNÍCH POJMŮ Logickým úvodem do problematiky přípravy a řízení projektů je vysvětlení základních pojmů, které se budou v textu objevovat a se kterými každý projektový manažer každý den pracuje. Projekt Pro vysvětlení pojmu projekt existuje několik definic, které se však shodují v základních vlastnostech projektu. Za všechny existující definice je možné uvést tu, která vychází z České státní normy (ČSN) ISO Směrnice jakosti v managementu projektu. Dle této normy je projekt definován jako Jedinečný proces, sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný pro dosažení předem stanoveného cíle, který vyhovuje specifickým požadavkům, včetně omezení daných časem, náklady a zdroji. Z této definice lze vyčíst několik základních vlastností projektu. První vlastnost projektu vyplývá z toho, že projekt je soustava činností, které mají své zahájení a ukončení. To znamená, že i projekt jako celek má svůj začátek a konec. Je tedy dočasný. Současně se v definici vyskytuje slovo jedinečný, což naznačuje, že každý projekt je jiný a ve své podstatě neopakovatelný. Samozřejmě jsou známy projekty, které se podobají, ale vždy se u nich najdou odlišnosti, díky kterým je nutné k nim přistupovat jako k originálu. Budou se totiž lišit v čase, v místě, v nákladech, v osobě realizátora a možná v dalších různých detailech. Jedinečnost a dočasnost tak odlišují projekt od institucionálního procesu, který se provádí opakovaně. Ve výše uvedené definici však lze najít i další charakteristické vlastnosti projektu: a. Na začátku každého projektu stojí problém či potřeba, kterou chceme vyřešit. Toto úsilí je charakterizováno cílem projektu. Každý projekt má tedy cíl, který může být více či méně specifikován a kvantifikován. b. Kromě kvantity cílů však každý projekt obsahuje i charakteristiku kvality cílů. Je logické, že by obě hodnoty měly být v rovnováze, takže jedna by neměla převažovat nad druhou. Právě vyváženost8 12 VYSVĚTLENÍ ZÁKLADNÍCH POJMŮ VYSVĚTLENÍ ZÁKLADNÍCH POJMŮ 13 kvantitativních a kvalitativních cílů je předpokladem úspěšného projektu. c. Jak vyplývá z výše uvedené definice, jsou činnosti v rámci projektu omezeny konkrétním začátkem a koncem. Pro dosažení cílů je tedy vymezen určitý čas. Tento čas současně určuje maximální dobu pro dosažení cílů projektu. d. Nic není zadarmo. Každá aktivita, každá činnost, a tedy každý projekt něco stojí. Má tedy své náklady, které jsou podrobněji popsány v rozpočtu projektu. e. Pokud má každý projekt své náklady, je logické, že pokud má být realizován, musí mít i své zdroje, za pomoci kterých budou naplňovány cíle projektu. Kromě finančních však musíme mezi zdroje počítat i lidské a materiální. f. Každá činnost, a tedy i realizace projektu je ovlivňována nečekanými situacemi a změnami. Ty mohou přinášet zajímavé podněty, ale rovněž rizika, která mohou ztížit či zcela zastavit realizaci projektu. S riziky se tedy musí umět pracovat a v projektech by měly být připraveny postupy, jak se jim vyhnout nebo co dělat, pokud nastanou. Projektový cyklus Jak již bylo napsáno výše, realizace projektu se skládá z řady činností, které jsou specifické pro ten který konkrétní projekt. Na druhou stranu však můžeme v průběhu realizace projektu identifikovat i činnosti, které se vyskytují u každého projektu. Sled těchto obecných činností vytváří životní cyklus projektu, který je možno rozdělit do jednotlivých etap či fází. Projektový cyklus se v obecné rovině dělí na následující fáze: 1. Návrh projektu. V této fázi vzniká základní idea, myšlenka, která by měla být realizována. 2. Definice projektu. Jde o fázi, kdy je idea rozpracována do velmi konkrétní podoby. Vzniká zde projekt jako přesný a podrobný plán činností, včetně způsobu jejich zajištění personálem, finančními prostředky a dalšími nezbytnými vstupy. 3. Realizační fáze spočívá v uskutečňování plánu, který byl vytvořen v předchozí fázi. Kromě toho se však realizační fáze musí vypořádat se změnami, nečekanými situacemi, subjektivními i objektivními riziky a novými podněty, které přichází ze strany realizačního týmu. 4. Poté, co byla ukončena realizační fáze, dostává se projekt do provozní fáze, tj. fáze, ve které cílové skupiny začínají využívat výstupy projektu. V případě dotovaných projektů je tato fáze označována jako doba udržitelnosti nebo doba vázanosti na účel projektu. Nejčastěji je tato doba vymezena třemi nebo pěti lety. 5. Poslední fází je ukončení projektu. Tato fáze neznamená zánik výstupů projektu (například stavby), ale přechod využívání této stavby z fáze provozní (doby udržitelnosti) do běžného užívání bez vázanosti na závazky, které vyplynuly z poskytnutí dotace na realizaci projektu. Dotační projektový cyklus Jak je patrné z názvu, je tento cyklus spjat s projekty, které jsou dotovány. Na rozdíl od prostého projektového cyklu obsahuje dotační projektový cyklus některé další fáze. Jde především o fázi programovací, v rámci které poskytovatelé dotací vytváří vlastní dotační programy, tj. určují: a. na co budou dotace poskytovány a b. jakým způsobem budou dotace rozdělovány. Podrobněji si dotační projektový cyklus představíme v kapitole č. 3. Projektové řízení (projektový management) Jde o proces či procesy, které slouží k tomu, aby byl projekt realizován v souladu s danými cíli a aby tyto cíle byly naplněny. Projektové řízení spočívá v rozplánování a realizaci složitých, zpravidla jednorázových akcí, které je potřeba uskutečnit v požadovaném termínu s plánovanými náklady tak, aby se dosáhlo stanovených cílů. Stručně můžeme projektové řízení také charakterizovat jako účinné a efektivní dosahování změn. Logický rámec projektu Metoda, která pomocí přehledné tabulky pomáhá definovat projekt, tj. stanovit cíle, určit aktivity, které povedou k dosažení těchto cílů a specifikovat výstupy včetně jejich kvantifikace. Pomocí tabulky logického rámce dosáhneme stručného a přehledného popisu projektu, takže tento je pak velmi snadno dále prezentovatelný. Metodě logického rámce je věnována kapitola č. 5.9 14 VYSVĚTLENÍ ZÁKLADNÍCH POJMŮ DOTAČNÍ PROJEKTOVÝ CYKLUS 15 Projektová fiše Jde o jiný způsob (oproti logickému rámci) popisu projektu. Projektová fiše je strukturovaným souhrnem informací o projektu. Každý poskytovatel si vytváří svoji vlastní osnovu pro projektovou fiši, ale základní body této osnovy zůstávají vždy stejné, i když se často liší svými názvy. Projektová fiše (u dotovaných projektů také označovaná jako projektová žádost) slouží jako první informace k rozhodování o předběžném výběru projektu k realizaci. 2 DOTAČNÍ PROJEKTOVÝ CYKLUS Na úvod této kapitoly je třeba si připomenout, že v oblasti projektů existují dvě velké skupiny, které se od sebe poměrně zásadně liší. První skupinou projektů jsou ty, jejichž náklady nejsou dotovány z veřejných zdrojů. Příkladem takového projektu, jak již bylo zmíněno v předchozí kapitole, je třeba stavba rodinného domu. Druhou skupinou projektů jsou projekty, které jsou realizovány s pomocí dotací z veřejných zdrojů. Tyto projekty mají všechny atributy nedotovaných projektů (první skupina), ale navíc jsou zatíženy činnostmi, které vyžaduje poskytovatel dotace. Je logické, že více činností přináší více problémů realizátorům, a tak se není čemu divit, když si příjemci dotací stěžují na příliš velkou složitost a příliš mnoho administrativních povinností. Na druhé straně je rovněž logické, že ten, kdo poskytuje finanční prostředky (a je jedno, jestli veřejné či soukromé), má oprávněnou snahu zajistit jejich efektivní využití a kontrolu před zneužitím. Nedivme se proto, když daní za získání dotace je povinnost dodržovat pravidla, která stanovují poskytovatelé. Problém, který však mnohé příjemce dotací oprávněně trápí, je skutečnost, že dotační pravidla jsou mnohdy nejednoznačná, často se mění, a to i se zpětnou platností, a úředníci, tzv. administrátoři projektů na straně poskytovatele, vykládají tato pravidla chybně či nejednotně. Toto vše pak vytváří řadu rizikových situací a komplikací, o které je realizace dotovaných projektů obohacena ve srovnání s realizací projektů nedotovaných. 2.1 Programování Jak vyplývá z výše uvedeného, na začátku každého dotačního projektového cyklu stojí vytvoření dotačního programu. Jeho příprava je v kompetenci budoucího poskytovatele dotace. Dotační program je souhrnem věcných témat, o kterých je poskytovatel přesvědčen, že jejich podporou budou naplněny cíle programu. Při zpracování dotačního programu by měl poskytovatel dbát především na následující zásady: a. Měl by vybrat taková témata, která budou řešit problémy zjištěné analýzou provedenou v první fázi tvorby dotačního programu. b. Do plánované podpory jednotlivých témat musí vložit takový objem finančních prostředků, aby se s jejich pomocí podařilo splnit cíle. c. Kromě věcného popisu témat musí poskytovatel zpracovat přesná,10 16 DOTAČNÍ PROJEKTOVÝ CYKLUS DOTAČNÍ PROJEKTOVÝ CYKLUS 17 srozumitelná a transparentní pravidla, podle kterých bude podpora udělována. d. Kromě pravidel pro žadatele a příjemce musí připravit i pravidla pro způsob administrace programu. Tato pravidla určují poskytovateli a jeho zprostředkujícím subjektům, co, kdo, kdy a jak má konat při správě programu. e. V rámci pravidel musí být nastaveny přesné a nezávislé kontrolní mechanismy. Tato fáze je ukončena schválením vytvořeného programu. Jako specifický příklad dotačního programu lze uvést program LEADER, který byl v České republice otevřen v roce 2004 a dnes má tedy za sebou téměř devět úspěšných roků realizace. V současné nabídce dotačních či grantových programů není mnoho z těch, které by kladly větší důraz na způsob realizace projektů než na jejich věcný obsah. Pravda, existuje několik programů vyhlašovaných českými nadacemi, ale pokud se ohlédneme za státními dotačními tituly nebo za programy strukturálních fondů, nenajdeme téměř nic. Od roku 2004 se program LEADER postupně vyvíjel, ale přes některé drobné technicko-organizační odlišnosti stále drží společný základ. Vždy jde o metodu, která je založena na partnerství tří sektorů veřejného, podnikatelského a neziskového a na maximálně decentralizovaném rozdělování dotačních prostředků, které je možné charakterizovat jako dvoustupňové. Systém, který je znázorněn ve schématu, lze interpretovat následovně: V rámci prvního stupně Ministerstvo zemědělství ČR jako hlavní správce celého programu vyhlašuje výzvu pro místní akční skupiny k předkládání svých rozvojových strategií. Místní akční skupina (MAS) musí být právnickým subjektem (například občanských sdružením nebo obecně prospěšnou společností), jehož rozhodující orgány jsou složeny z maximálně 50% zástupců veřejné správy. Na základě partnerského přístupu si MAS vypracuje vlastní rozvojovou strategii, která je platná pro venkovské území s počtem obyvatel od do a hustotou do 120 obyvatel na km 2. Strategie musí být tematicky zaměřená na určitý specifický problém dotčeného území. Kromě tématu musí strategie obsahovat i finančně administrativní nástroje, pomocí kterých bude naplňována. Takto koncipovaná strategie je posouzena výběrovou komisí Ministerstva zemědělství, a pokud je vybrána, získá místní akční skupina příslib, že může v rámci svého území rozdělit předem daný objem finančních prostředků. Ve druhém stupni vyhlásí MAS výběrové řízení, do kterého se mohou přihlásit právnické či fyzické osoby, které mají zájem realizovat nějaký rozvojový projekt, který naplňuje cíle strategie místní akční skupiny. Výběrová komise MAS vybere dle předem definovaných kritérií nejvhodnější projekty, jejichž nositelé poté obdrží dotaci od Ministerstva zemědělství. Tím však role MAS nekončí. Jako organizace zodpovědná za správu své strategie (tedy lokálního dotačního programu) musí zajistit kontrolu realizovaných projektů a monitoring naplňování cílů, ke kterým se ve svém dotačním programu zavázala. Obr. 1. Metoda LEADER Veřejný SEKTOR Nositel PROJEKTU Nositel PROJEKTU MZE ČR Neziskový SEKTOR Místní akční SKUPINA Nositel PROJEKTU Podnikatelský Nositel PROJEKTU 2. stupeň (Zdroj: archiv autora) 2.2 Identifikace V okamžiku, kdy je dotační program schválen, přichází jeho zveřejnění, takže se dostává k možným žadatelům. Obecně lze rozpoznat dva základní přístupy potenciálních žadatelů. První přístup může být vyjádřen takto: Vize následuje peníze. Základem tohoto přístupu je situace, kdy se žadatel nejprve seznámí s dotačním programem a s jeho nabídkou a teprve na tomto základě identifikuje možné projekty, tedy vytváří své vize pro financování. Druhý přístup je opačný a zkráceně jej můžeme nazvat Peníze následují vizi. Žadatel má v tomto případě konkrétní představu o potřebách a problémech, které by potřeboval řešit, a s touto vizí vyhledává možné finanční zdroje pro její realizaci. Při svém hledání pak může narazit i na vhodný dotační program.11 18 DOTAČNÍ PROJEKTOVÝ CYKLUS DOTAČNÍ PROJEKTOVÝ CYKLUS 19 Jaký přístup z uvedených dvou je lepší, lze stěží jednoznačně určit. Každý má své kladné i záporné stránky. Obecně by se asi dalo říci, že důležitá je rovnováha mezi vizí a penězi. Chybou je, když jedno výrazně převažuje nad druhým, a je pak lhostejné, co stojí na prvním a co na druhém místě. V každém případě tak v této fázi dochází k identifikaci projektových záměrů a k jejich propojování s dotačními programy. 2.3 Příprava projektů (Formulace) Poté, co je projektový záměr identifikován a je konfrontován s příslušným dotačním programem, nastává fáze, v rámci které je záměr zpracováván dle pravidel tohoto dotačního programu. Dochází k podrobnému rozpracování záměru do podoby, kterou vyžaduje poskytovatel, a k doplňování záměru o potřebné přílohy, které jsou poskytovatelem označeny jako povinné, popřípadě nepovinné. Žadatel by měl v této fázi brát zřetel na to, že jeho projekt bude posuzován dle předem daných kritérií. Míra jejich splnění pak rozhodne o tom, jestli bude jeho projekt podpořen či ne. Dále je třeba si uvědomit, že takových jako my bude více, a že ne všechny projekty mohou být podpořeny. O úspěchu potom rozhoduje to, jak si náš projekt povede v konkurenci ostatních. Jinými slovy, čím lépe projekt naformulujeme, tím větší šanci na úspěch budeme mít. 2.4 Výběr projektů V odůvodněných případech může dojít k úpravám projektu a v případě potřeby následně i k úpravám smlouvy. 2.6 Vyhodnocení Každý dotační program, stejně jako každý dotovaný projekt, musí být vyhodnocen. Právě evaluace je poslední fází dotačního programu. Účelem hodnocení je systematicky a co nejobjektivněji posoudit připravované, probíhající nebo ukončené projekty, programy a koncepce, zhodnotit návrhy, realizaci či výsledky projektů, programů a koncepcí; posoudit význam projektu, plnění cílů programu, efektivnost a účelnost vynakládaných prostředků, sociální a ekonomické dopady a udržitelnost projektů. 2.7 Otázky k zamyšlení Uvědomujete si ve své vlastní profesní praxi či občanské zkušenosti nějakou potřebu, kterou by bylo vhodné řešit pomocí grantového programu? Vžijte se do role mecenáše, který má dostatek finančních prostředků a vnímá problém, který by mohl být pomocí jeho peněz vyřešen či alespoň řešen. Současně však nemá dostatek času, aby tyto problémy sám řešil. Promyslete si, jak byste mohl postupovat, aby se Vaše peníze dostaly tam, kde mohou pomoci vyřešit Vámi vnímaný problém. Právě proces hodnocení projektů a jejich následný výběr je předmětem této fáze. Žadatel po odevzdání projektové žádosti poskytovateli ztrácí vliv na jeho podobu a hodnocení. Dle předem připravených a zveřejněných výběrových kritérií je projekt posuzován a porovnáván s dalšími, které se přihlásily do dané výzvy. Výsledkem této fáze je seznam podpořených a nepodpořených projektů. U některých dotačních programů pak existuje i statut náhradníka, tedy jakéhosi čekatele na finanční prostředky, které se nepodaří vyčerpat projektům vybraným. 2.5 Realizace Po výběru projektů dochází k uzavírání smluv o poskytnutí podpory a k následné realizaci těchto podpořených projektů. Většina projektů se uskutečňuje na základě smluv s dodavateli uzavíraných v zásadě na základě výběrových řízení a v souladu s dotačními pravidly. Realizace projektu je průběžně monitorována.12 20 IDENTIFIKACE PROJEKTU IDENTIFIKACE PROJEKTU 21 3 IDENTIFIKACE PROJEKTU 3.1 Peníze následují vizi Jak již bylo řečeno v předchozí kapitole, k myšlence, která se stane zárodkem projektu, lze dojít dvěma způsoby. V případě způsobu dříve označeného jako Peníze následují vizi je prvotní poznání a uvědomění si nějakého problému či potřeby a motivace tento problém či potřebu řešit. Nejdříve tedy přemýšlíme o tom, jak identifikovaný problém řešit, a protože nedílnou součástí tohoto řešení je i hledání finančních zdrojů, obracíme se i k možnosti získat podporu pro naše řešení z dotačních a grantových programů. Již od počátku se tak snažíme najít nejvhodnější program pro naše řešení, a je logické, že v tomto případě není příliš velká ochota přizpůsobovat náš projekt podmínkám dotačního programu. Často se proto stává, že tyto vysněné projekty nejsou k podpoře vybrány z důvodů nedostatečného přizpůsobení se podmínkám a výběrovým kritériím příslušného dotačního programu. Nositel projektové myšlenky proto nemůže brát ohled pouze na zájmy cílové skupiny, pro kterou mají výstupy projektu sloužit, a pochopitelně i na zájmy své, ale musí svoji projektovou ideu konfrontovat s pravidly dotačního programu, z kterého by mohl být jeho projekt podpořen. Zásadní se v tomto případě jeví především výběrová kritéria, tj. kritéria, která si poskytovatel stanovuje k tomu, aby mohl projekty porovnat mezi sebou. Do výběrových kritérií vkládá poskytovatel hodnoty, které považuje za důležité a rozhodující pro úspěch jeho dotačního programu. Nedivme se proto a nezlobme se na vyhlašovatele dotačních programů, že stanovují podmínky a kritéria, která nemusí vyhovovat našim představám. Mají na to právo. Na druhé straně si však velmi dobře rozmysleme, nakolik se přizpůsobíme a ohneme náš projekt ve prospěch podmínek a kritérií dotačního programu. V některých případech může pak podpora našeho projektu znamenat Pyrrhovo vítězství. Klasickým příkladem může být situace, kdy jedním z výběrových kritérií, které je u projektů hodnoceno, je vytvoření pracovního místa. Jedná se o kritérium, v kterém je hodnocen příslib žadatele do budoucna, často až do fáze udržitelnosti projektu. Často žadatelé lehkovážně slibovali naplnění tohoto kritéria, tj. vytvoření pracovního místa, bez toho aniž by si provedli finanční analýzu tohoto závazku. V okamžiku, kdy pak měli tento závazek naplnit, zjistili, že je to nepřijatelně finančně zatíží a udržitelnost jejich záměru bude ohrožena. 3.2 Vize následuje peníze Oproti prvnímu přístupu je zde základem situace, kdy potenciální žadatel se nejprve seznámí s dotačním programem a s jeho nabídkou, a teprve na tomto základě identifikuje možné projekty, tedy vytváří své vize pro financování. Obecně zde platí, že projektová idea není zcela pevně ukotvena, a proto se daleko častěji přizpůsobuje danému dotačnímu programu. Přestože lze v tomto přístupu nalézt řadu negativ a nevýhod, faktem je, že nositel takového projektu daleko lépe a ochotněji vyhoví požadavkům vyhlašovatele dotačního programu a je tudíž častěji úspěšný při získání podpory. Prvotním impulsem je pro možného žadatele výzva, kterou poskytovatel vyhlašuje se záměrem oznámit otevření příslušného dotačního programu. Výzva většinou stručně představuje to, co může být podporováno, a dává veřejnosti první informace o místě, čase, způsobu a formě podání projektových žádostí. Výzva bývá zveřejňována v tisku, na internetu a v některých případech rovněž v televizi či rozhlase. Na internetu například existují portály (www.ecn.cz nebo které obsahují převážnou většinu aktuálních výzev. Na základě výzvy však žadatel svůj projekt ještě sestavit nemůže. Potřebuje mnohem podrobnější informace. Výzva by ale měla potenciální žadatele navést na dokumenty, které tyto podrobnosti obsahují. Pro ilustraci je níže uveden příklad výzvy k podávání projektů do tzv. programu LEADER. Příklad 1 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Tento projekt je financován Evropskou unií13 22 IDENTIFIKACE PROJEKTU IDENTIFIKACE PROJEKTU výzva k předkládání žádostí o dotaci Místní akční skupina Sdružení Růže (dále MAS SR) vyhlašuje 6. výzvu k předkládání Žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.I.2 Realizace místní rozvojové strategie Programu rozvoje venkova ČR, které budou naplňovat Strategii MAS SR: Růže rozkvétá kooperací Zaměření podpory 6. výzvy: Podpořeny budou projekty, které nejlépe naplní cíle některé z uvedených fichí: Zájmová sdružení právnických osob podle 20f a následujících zákona č. 40/1964 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů. 5 V rámci III. 1.2 záměr a) - fyzické i právnické osoby podnikatelé (i bez historie), které splňují podmínky pro zařazení do kategorie mikropodniků, žadatel nesmí být zemědělský podnikatel dle zákona č. 252/1997 Sb., o zemědělství, ve znění pozdějších předpisů. 3 Zemědělský podnikatel, tzn. fyzická nebo právnická osoba, který podniká v zemědělské výrobě v souladu se zákonem č. 252/1997 Sb., o zemědělství, ve znění pozdějších předpisů. - Podnikatelský subjekt, který je z převážné většiny vlastněn zemědělskými prvovýrobci a předmětem jeho činnosti je poskytovat práce, výkony nebo služby, které souvisejí výhradně se zemědělskou výrobou a při kterých se využijí prostředky nebo zařízení sloužící zemědělské výrobě. Číslo fiche Název Max. míra podpory Maximální alokace pro fichi 2(7) Infrastruktura pro předškolní výchovu 90% Konkurenceschopnost mikropodniků 50% Podmínky pro kultivaci životního prostředí v obcích 90% Podmínky pro sociální služby a zdravotní péči 90% Podmínky pro ochranu a rozvoj kulturního dědictví venkova 90% Konkurenceschopnost zemědělství 40-60% (50%) Podmínky pro rozvoj základních služeb v obci 90% Výše dotace: U všech fichí se výše způsobilých výdajů na projekt může pohybovat v rozmezí minimální , Kč a maximálně , Kč. Projekty realizované v rámci Fiche 8,10 musí čerpat více než polovinu všech způsobilých výdajů z hlavního opatření/podopatření. Číslo Definice příjemce dotace fiche 2(7),6, 8, Obce podle zákona č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších předpisů. 10, 12 Nestátní neziskové organizace podle zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů, ve znění pozdějších předpisů (občanská sdružení), zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech a o změně a doplnění některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů (obecně prospěšné společnosti), zákona č. 227/1997 Sb., o nadacích a nadačních fondech a o změně a doplnění některých souvisejících zákonů (zákon o nadacích a nadačních fondech), ve znění pozdějších předpisů (nadace). Církve a jejich organizace dle zákona č. 3/2002 Sb., o svobodě náboženského vyznání a postavení církví a náboženských společností a o změně některých zákonů (zákon o církvích a náboženských společnostech). Forma žádosti: Žádost musí být zpracována v písemné i elektronické formě na předepsaném formuláři spolu s projektem dle závazné osnovy a doplněna povinnými přílohami. Osnova projektu je ke stažení na V jednom kole příjmu žádostí může žadatel podat v rámci jedné Fiche pouze jedinou Žádost o dotaci. Místo a způsob podání žádosti: Žádosti s projekty a povinnými přílohami budou podávány osobně ve 4 paré (1 originál a 3 x kopie). Současně žadatel odevzdá totožnou elektronickou verzi žádosti i osnovy projektu na CD (CD-RW, přepisovatelné). Žádost podává a na místě podepisuje oprávněná osoba (statutární zástupce) nebo osoba zplnomocněná pro tento úkon. Plná moc musí obsahovat jasné vymezení rozsahu zplnomocnění, časovou platnost a úředně ověřený podpis statutárního zástupce.14 24 IDENTIFIKACE PROJEKTU IDENTIFIKACE PROJEKTU 25 Místem příjmu bude: kancelář MAS Žižkovo náměstí 107, Borovany (přístavba radnice) Termín příjmu žádostí: Žádosti budou přijímány do 10. května 2011 (od 8.00 do 16.00). Později doručené žádosti budou z výběru automaticky vyřazeny. Doba a místo realizace projektu: Zahájení realizace projektu: S realizací projektu je možné začít po zaregistrování úplné žádosti na SZIF (červenec 2010). Ukončení realizace projektu: Realizace projektů musí být ukončena nejpozději do 24 měsíců (ve specifických případech do 36) od data podpisu Dohody, kdy musí být podána Žádost o proplacení uznatelných nákladů. Žadatel v dostatečném časovém předstihu předloží Žádost o proplacení včetně příloh ke kontrole na MAS. Z uvedeného příkladu je patrné, že žadatel získá důležité informace pro prvotní orientaci, ale k sestavení konkurenceschopného projektu potřebuje další materiály, na které text dané výzvy odkazuje. V dalším příkladu lze ukázat způsob, jakým Jihočeský kraj dává veřejnosti základní informace o grantových programech, které bude vyhlašovat v roce Z tabulky lze vyčíst název a stručné zaměření programu, datum uzávěrky, prostředky, které budou v daných programech rozdělovány, a kontaktní údaje na příslušné projektové administrátory. Pro podrobnější informace, které žadatel potřebuje pro sestavení projektu, musí jít na internetové stránky Jihočeského kraje a zde najde vše, včetně softwarového nástroje pro vyplnění projektové žádosti. K níže uvedenému přehledu je nutné dodat, že nejde o přehled všech vyhlašovaných programů, ale jen o část. V plné verzi je možné přehled vidět a stáhnout na Místo realizace projektu: Všechny vybrané projekty musí být realizovány na území mikroregionu Sdružení Růže viz mapa regionu Kompletní znění výzvy a jednotlivých fichí, formulář Žádosti o dotaci a další informace budou pro tuto výzvu k dispozici v aktualizované podobě na stránce Formulář Žádosti o dotaci a aktualizovaná Pravidla (Opatření IV.I.2.) a Samostatná příloha č. 9 Pravidel IV lze najít rovněž na stránkách a Kontakt pro bližší informace a bezplatné konzultace: Zuzana Guthová, manažerka MAS, tel.: , , Helena Kujanová, tel.:15 26 IDENTIFIKACE PROJEKTU IDENTIFIKACE PROJEKTU 27 Příklad Otázky k zamyšlení Najděte ve svém okolí projekt, o kterém můžete říci, že vznikl způsobem popsaným v kapitole 3. 1., a současně se snažte vyhledat i projekt, pro který je typický způsob vzniku popsaný v kapitole Porovnejte oba dva projekty s tím, že u každého najdete slabé a silné stránky.16 28 LOGICKÝ RÁMEC PROJEKTU LOGICKÝ RÁMEC PROJEKTU 29 4 LOGICKÝ RÁMEC PROJEKTU Logický rámec představuje důležitý nástroj pro řízení projektu, a to jak v přípravné, tak i realizační fázi. Pomocí logického rámce je možné identifikovat a analyzovat problémy, definovat cíle, při jejichž dosažení dojde k vyřešení těchto problémů, a formulovat konkrétní aktivity, které povedou k dosažení projektových cílů. Význam logického rámce je především v tom, že metodicky vede žadatele v jeho úvahách o projektu. Z hlediska pořadí by měla být tabulka zpracována současně s podrobným popisem projektu, aby se vzájemně nelišily informace v obou materiálech. do jaké míry má na ukazatelích dopadu vliv projekt a do jaké míry další okolnosti bez vztahu k projektu. ukazatelé vstupu se nejčastěji vztahují k rozpočtu projektu, ukazatelé výstupu se vztahují k aktivitám a měří se ve fyzických nebo peněžních jednotkách, ukazatelé výsledku se vztahují k přímým a okamžitým účinkům, které projekt přinesl, ukazatelé dopadu se vztahují k následkům projektu, které překračují rámec bezprostředních účinků na příjemce podpory. Posuzuje se zde účinek na cílové skupiny a širší veřejnost. 4.1 Sestavení logického rámce Matice logického rámce projektu se skládá ze čtyř následujících sloupců: 1. Popis jednotlivých úrovní projektu 2. Objektivně ověřitelné ukazatele 3. Informační zdroje k ověření 4. Rizika/předpoklady, které podmiňují dosažení výsledků a cílů projektu Ad 1) Popis jednotlivých úrovní projektu Popisuje vztah mezi aktivitami a cíli na rozdílných úrovních. Každá úroveň vede logicky k úrovni, která je o stupeň výše. Při přípravě projektu se musíme snažit dokázat soulad s cíli dotačního programu a současně prokázat provázanost deklarovaného účelu projektu s jeho jednotlivými aktivitami. Ad 2) Objektivně ověřitelné ukazatele Objektivně ověřitelné ukazatele k dosažení celkových cílů, účelu a výsledků projektu vytvářejí základ pro měření efektivity a účelnosti projektu. Z hlediska příjemce podpory jsou důležité ukazatele na úrovni výstupů projektu, protože jejich splnění bývá důležitou podmínkou pro proplacení dotace. Ukazatele v úrovni výsledků projektu pak určují úspěšnost projektu ve fázi udržitelnosti. Výsledky projektu jsou určujícím kritériem pro naplnění cílů projektu. Ukazatelé na úrovni účelu (dopadu) projektu jsou rovněž důležité, ale protože se zde posuzování projektu dostává do širokého kontextu, bývá velmi obtížné stanovit, Ad 3) Zdroje pro ověření Zde se popisují možné zdroje informací k ověření průběhu a výsledku realizace projektu, kde jsou tyto informace uloženy, a případně se uvedou metody, které poslouží k jejich získání. Ad 4) Rizika/předpoklady podmiňující dosažení výsledků a cílů projektu Zde se uvádí stručný popis rizik formulovaných jako předpoklady. Předpoklady jsou externí faktory, na něž projekt nemá vliv, ale které mohou ovlivnit jeho realizaci a dlouhodobě i jeho udržitelnost. Rizika/předpoklady jsou strukturovány podle jednotlivých úrovní cílů, výsledků a aktivit projektu. Posledním řádkem tohoto sloupce jsou předběžné podmínky, jejichž splnění podmiňuje zahájení celého projektu. V případě, že existuje riziko, které je nutné odstranit, aby mohl být projekt realizován, je nutné zde uvést tuto skutečnost jako nezbytný předpoklad, který musí být splněn k dosažení určitého cíle nebo výsledku projektu. Níže je uveden příklad vyplněné tabulky logického rámce. Tabulka obsahuje projekt zaměřený na rozvoj infrastruktury cestovního ruchu a každý, kdo bude chtít, může kriticky posoudit správnost a srozumitelnost této tabulky.17 30 LOGICKÝ RÁMEC PROJEKTU LOGICKÝ RÁMEC PROJEKTU 31 Příklad 3 LOGICKÝ RÁMEC PRO PROJEKT Název programu Program LEADER ČR Vestavba ubytování pro venkovskou turistiku Celkový rozpočet: 1,99 mil. Kč z toho LEADER ČR: 0,99 mil. Kč Hlavní cíl (opatření) Objektivně ověřitelné indikátory Zdroje k ověření Nové formy posílení místního turistického ruchu, prodej místních výrobků a tvorby pracovního místa vytvoření 1 nového pracovního místa ubytovací kapacita v mikroregionu zvýšena o 16 míst zvýšení příjmů z poplatků za rekreační pobyt do rozpočtu obce krajské statistiky monitorovací zprávy statistika daní (FÚ) statistiky úřadů práce Účel/cíl projektu Objektivně ověřitelné indikátory Zdroje k ověření Předpoklady/rizika (vnější) Mobilizovat místní lidské a kulturní zdroje Využít a modernizovat nevyužitý hospodářský objekt Oživit prodej tradičních výrobků Posílení cestovního ruchu založení nového podnikání zvýšení odbytu a příjmů místních podnikatelů zvýšení počtu turistických míst k ubytování o 16 lůžek monitorovací zprávy tisk a statistika ČR statistika obce (mikroregionu) poptávka po ubytování riziko dlouhodobého splácení úvěrů Výsledky projektu Objektivně ověřitelné indikátory Zdroje k ověření Předpoklady/rizika (vnější) revitalizovaný objekt hospodářské budovy vytvoření pracovního prostředí pro 1 zaměstnance vybudování ubytování odbyt pro produkty a služby místních podnikatelů 4 ubytovací buňky po 4 lůžkách místnost pro obsluhu sklady projektová dokumentace finanční a ekonomická analýza monitorovací zprávy Zemědělská agentura a pozemkový úřad čtvrtletní hlášení, dokumentace průběžné zajištění finančních zdrojů pro spolufinancování bezkolizní průběh realizace stavby a její dokončení v požadované kvalitě, dle stanoveného rozpočtu a harmonogramu zajištění kvalitních poradenských a servisních služeb Aktivity projektu Prostředky/vstupy Předpoklady/rizika (vnější) rekonstrukce hospodářského objektu na ubytování vybudování vnitřních vlastních a doplňkových provozů (ubytování, pokoj pro obsluhu, sklady) prodejní místo pro místní podnikatele finanční zdroje vlastní projektová dokumentace stavební kapacita materiál, energie stavební dohled vybrán kvalitní dodavatel stavebních prací výsledky ekonomické a finanční analýzy pozitivní (CBA) Předběžné podmínky Projekt obstojí v konkurenci ostatních a bude vybrán a zařazen do programu LEADER ČR Včasné dokončení administrativního procesu výběru projektů Zahájení realizace nejpozději ve 3. čtvrtletí roku 200618 32 LOGICKÝ RÁMEC PROJEKTU STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Otázky k zamyšlení 5 STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Využíváte metodu logického rámce ke zpracování projektového záměru? V čem spatřujete její výhody a v čem naopak vidíte její nevýhody? 5.1 Strategické plánování v místní akční skupině Prvním úkolem pro každou místní akční skupinu (MAS) je kromě získání právní subjektivity i zpracování dokumentu, ve kterém vyjádří své cíle a způsoby, jak k těmto cílům dospěje. V období se používaly dva pojmy pro označení tohoto dokumentu: strategie (program Leader +) nebo záměr (program Leader ČR). Pro období se používá termín Strategický plán LEADER. Bez ohledu na název a program byla tomuto dokumentu předepsána v zásadě shodná obsahová struktura. Místní akční skupiny tedy znaly osnovu. Věděly, co se po nich žádá, a musely tuto strukturu naplnit specifickým obsahem, který by vyjadřoval zájmy území MAS. I v období to bude podobné. Řídící orgán Programu rozvoje venkova opět stanoví pravidla, podle kterých budou muset místní akční skupiny postupovat při zpracování svých strategií. Na počátku své práce si však budou muset uvědomit některé zásadní skutečnosti, které do značné míry ovlivňují výsledek této práce Rozdíl mezi integrovanou strategií mikroregionu a strategií MAS Integrované strategie si mnohé mikroregiony začaly zpracovávat koncem devadesátých let díky dotačnímu titulu v rámci Programu obnovy venkova, který byl řízen Ministerstvem pro místní rozvoj. Tyto strategie měly na základě důkladné analýzy území stanovit priority pro budoucí rozvoj regionu. V převážné většině případů byl najat externí expert či skupina expertů, která celou strategii zpracovala, předložila představitelům mikroregionu k připomínkování a poté dopracovala do finální podoby. Již tento postup zapříčinil, že většina klíčových aktérů mikroregionu se se strategií neztotožnila, ba mnohdy ani neseznámila. Pokud se ohlédneme zpět, uvědomíme si, že tento proces nebyl sice ideální, ale na druhé straně se na rozvoji mikroregionů nijak výrazně negativně nepodepsal. V případě, kdyby se však mělo při zpracování strategií MAS postupovat obdobně, znamenalo by to vážné vychýlení celého smyslu metody LEADER. Mezi oběma typy strategií lze však identifikovat i další důležité věcné rozdíly: Strategie MAS je často zpracovávána pro území, které obsahuje více než jeden mikroregion. Příklady, kdy místní akční skupina19 34 STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ 35 je totožná s územím jednoho mikroregionu, jsou spíš výjimkou. Strategie mikroregionu mají široký věcný záběr. Snaží se určit směr a priority v mnoha oblastech života mikroregionu. Strategie MAS by na druhé straně měly být více cíleny na jeden konkrétní problém či potřebu. Řešení tohoto problému by se však mělo pojímat komplexně a v plné šíři. Strategie mikroregionu postrádají tzv. implementační část, tj. popis procesu naplnění stanovených priorit a opatření. Po analytické a návrhové části následuje mnohdy výčet dotačních titulů a grantových programů, ze kterých je možno čerpat finanční prostředky na realizaci stanovených cílů. Strategie MAS však implementační část obsahovat musí, protože vlastní návrhová část strategie vytváří obsahový rámec pro grantový program místní akční skupiny dotovaný z programu LEADER Význam procesu tvorby strategie MAS a zajištění podmínek Již z toho, co bylo uvedeno v předchozím bodu, vyplynulo, jak je důležité nastavit správný proces tvorby strategie MAS. Ten bývá vymezen postojem členů místní akční skupiny ke třem principům správné a efektivní tvorby strategie MAS. Pokud jsou tyto principy vnímány s nestejnou důležitostí, je celý proces, stejně tak jako trojnožka s nestejnou délkou noh, nestabilní a nepřinášející očekávaný užitek. Jde o tyto principy: a. Sestavit soudržný a odborně zdatný tým. b. Zapojit partnery a veřejnost do procesu plánování. c. Mít konkrétní představu, čeho chce tento tým dosáhnout. Ad a) Tým a podmínky pro jeho činnost Na začátku tvorby strategie MAS by mělo stát zajištění takových zdrojů, které jsou předpokladem pro úspěšné a efektivní vedení celého procesu. Lidské zdroje Bez lidí se tým vytvářet nedá. To je jasné. Důležité pro úspěšnou práci týmu je, aby jeho členové byli motivovaní, měli zájem o práci, znali svoji roli v týmu a aby měli snahu dohodnout se s ostatními členy a byli připraveni hledat konsensuální řešení. Tým by měl být odborně zdatný, tj. měl by znát metody a postupy používané při tvorbě rozvojových koncepcí. Současně by lidé měli být vybaveni vědomostmi o programu LEADER, o roli MAS a o legislativních pravidlech, kterými je ošetřena činnost toho typu organizace. Finanční prostředky Činnost týmu pro zpracování strategie se neobejde bez finančních prostředků. Je nutné hradit nezbytné náklady spojené s dopravou, komunikací, a pokud tým nepracuje jako skupina neplacených dobrovolníků, tak pochopitelně i s odvedenou prací členů týmu. Pro MAS tak vyvstává otázka, kde tyto peníze vzít. Zdroje mohou být různé. Od členských příspěvků členů MAS přes podpůrné programy nadací či krajů až po program, který Ministerstvo zemědělství vsadilo do Operačního programu Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství, podopatření určeného na osvojování dovedností MAS. Důležité však je, aby ještě před zahájením činnosti zpracovatelského týmu byly známy finanční podmínky, za kterých bude tým pracovat. Příklady z minulého období ukazují, že i s minimálními vstupními finančními prostředky je možno zpracovat kvalitní strategii za předpokladu, že tým je sestaven z lidí, kteří jsou motivování jinými hodnotami než penězi. Čas Problém nedostatku času byl pro zpracování strategií řady místních akčních skupin v minulých letech typický. Mnoho MAS, které vznikly v roce 2004, v podstatě reagovalo na výzvu Ministerstva zemědělství k předkládání žádostí o dotaci. Období od vyhlášení výzvy k uzávěrce nebylo delší než dva měsíce. Tím byl stanoven základní časový rámec pro založení MAS a pro zpracování strategie, která byla nedílnou součástí žádosti. Nutno říci, že tyto podmínky předem diskvalifikovaly možnost zpracování kvalitní a participativně tvořené strategie MAS. Čas jako vstupní zdroj je však třeba chápat i jako individuální dispozici jednotlivých členů týmu, která jim vytváří mantinely pro intenzitu jejich aktivity. Je zajímavé pozorovat, jak rozdílný vztah k tomuto zdroji mají zástupci samosprávy, podnikatelských subjektů a neziskových organizací. Z uvedeného vyplývá, že pro úspěšnou činnost týmu je důležité, nakolik se podaří sladit zájmy a vyhovět časovým možnostem členů.20 36 STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ 37 Informace Informace patří vždy k základním zdrojům. Mnohdy je však jejich využití podmíněno zkušenostmi a dovednostmi lidí, tedy lidských zdrojů. Pokud informace reálně existují, jde jen o to je najít, porozumět jim a následně je využít. Ad b) Participace partnerů a veřejnosti Strategie místní akční skupiny by měla vycházet z potřeb zcela jasně definovaných cílových skupin a měla by tudíž být s těmito cílovými skupinami v průběhu své tvorby konzultována. To však nelze činit od stolu, ale v terénu prostřednictvím osobních setkání a veřejných projednávání. Jen tak může vzniknout materiál, který bude respektován a přijímán všemi jako program vlastní. Ztotožnění cílových skupin s programem je prvním krokem k úspěchu při následné realizaci této strategie. Naopak odtrženost programu a expertní přístup k jeho tvorbě může znamenat nenaplnění základních cílů programu LEADER. 5.2 Otázky k zamyšlení Jaké zásadní neduhy vnímáte při tvorbě rozvojových strategií a koncepcí pro různou územní úroveň? Čím jsou tyto neduhy způsobeny? Jde spíš o chybu metodickou či technickou, nebo o chybu spočívající v lidském faktoru? Ad c) Konkrétní představa o cíli práce týmu Program LEADER je třeba chápat jako nástroj rozvoje venkovského prostředí na základě iniciace takových aktivit, které propojí činnosti různých subjektů do jednoho řetězce. V zemích, kde má program LEADER již několikaletou tradici, jsou tyto řetězce soustřeďovány kolem velmi konkrétních věcných témat. V České republice je situace odlišná. Zaměření strategií MAS bývá ve většině případů všeobecné, zahrnující širokou škálu možných aktivit. Při omezených finančních zdrojích, které MAS na realizaci mohou získat, je tak velká pravděpodobnost, že cíle programů nebudou naplněny. Toto riziko je však v podmínkách, kdy se všichni s metodou LEADER teprve seznamují, pochopitelné a tolerovatelné. Pro období však budou muset místní akční skupiny zvolit jiný přístup a více své strategie tematicky specifikovat. Zobrazit více
2. výzva k předkládání žádostí o dotaci Místní akční skupina Podhorácko (dále MAS Podhorácko) vyhlašuje 2. výzvu k předkládání Žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.I.2 Realizace místní Více 8. výzva k předkládání žádostí o dotaci
8. výzva k předkládání žádostí o dotaci Místní akční skupina Podhorácko (dále MAS Podhorácko) vyhlašuje 8. výzvu k předkládání Žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.I.2 Realizace místní Více IDENTIFIKACE MAS. Zámecké náměstí 79, 783 53 Velká Bystřice STRATEGICKÝ PLÁN, VYHLAŠOVANÉ FICHE
Výzva k předkládání žádostí o dotaci Místní akční skupina Mezi Úpou a Metují vyhlašuje 6. VÝZVU k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV. I. 2 Realizace místní rozvojové Více 5. výzvu k předkládání Žádostí o dotace na projekty
Místní akční skupina Královská stezka o.p.s. Registrační číslo žádosti: 08/005/41100/563/000109 Vyhlašuje v souladu se strategickým plánem LEADER (SPL) Zapomenutý kraj 5. výzvu k předkládání Žádostí o Více INFORMACE 11. O činnosti místní akční skupiny. Vážení čtenáři, vážení zakladatelé, členové a příznivci MAS Jemnicko,
INFORMACE 11 O činnosti místní akční skupiny Vážení čtenáři, vážení zakladatelé, členové a příznivci MAS Jemnicko, Místní akční skupina Jemnicko, o.p.s. (dále uváděná jako MAS Jemnicko, o.p.s.) vyhlašuje: Více Realizace a ukončení dotovaných projektů z PRV. Příprava a realizace dotovaných projektů. Projekt. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2.
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Realizace a ukončení dotovaných projektů z PRV Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2. 2010 Příprava a realizace Více Termíny příjmu žádostí
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkov: Evropa investuje do venkovských oblastí Výzva k předkládání projektů Místní akční skupina Vyhlídky,o.s. vyhlašuje VII. Výzvu k předkládání žádostí o dotaci na Více Masarykovo náměstí 20, 752 01 Kojetín
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA STŘEDNÍ HANÁ VYHLAŠUJE VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V SOULADU SE STRATEGICKÝM PLÁNEM LEADER REGIONU STŘEDNÍ HANÁ A S PRAVIDLY PROGRAMU ROZVOJE VENKOVA, OSA IV. LEADER IDENTIFIKACE Více Výzva k předkládání projektů
Výzva k předkládání projektů 1. Identifikace MAS Místní akční skupina: Místní akční skupina Dolní Poolšaví, o.s. Strategický plán Leader: Slovácko svébytné a barevné zvýšení úrovně života obyvatel slováckého Více 5. výzvu k předkládání žádostí o dotaci
MAS Horní Pomoraví o.p.s. vyhlašuje v souladu se Strategickým plánem LEADER (SPL) V HARMONII S PŘÍRODOU 5. výzvu k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.1.2. Realizace Více Kritéria přijatelnosti
M A S 6. výzva k předkládání žádostí o dotaci 2012 Místní akční skupina ORLICKO (dále jen MAS ORLICKO) vyhlašuje VI. výzvu k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.I.2. Více Zámecké náměstí 79, Velká Bystřice
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA BYSTŘIČKA VYHLAŠUJE VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V SOULADU SE STRATEGICKÝM PLÁNEM LEADER REGIONU BYSTŘIČKA A S PRAVIDLY PROGRAMU ROZVOJE VENKOVA, OSA IV. LEADER IDENTIFIKACE MAS Název Více Místní akční skupina Hrubý Jeseník Zámecké nám. 19/4, Bruntál 1 IČ:
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Místní akční skupina Hrubý Jeseník Zámecké nám. 19/4, 792 01 Bruntál 1 IČ: 27028640 Místní akční skupina Hrubý Jeseník Více Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA BYSTŘIČKA VYHLAŠUJE VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V SOULADU SE STRATEGICKÝM PLÁNEM LEADER REGIONU BYSTŘIČKA A S PRAVIDLY PROGRAMU ROZVOJE VENKOVA, OSA IV. LEADER IDENTIFIKACE MAS Název Více PODANÉ RUCE MEZI ÚPOU A METUJÍ Oblast podpory v rámci 4. VÝZVY
Výzva k předkládání žádostí o dotaci Místní akční skupina Mezi Úpou a Metují vyhlašuje 4. VÝZVU k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.I.2 Realizace místní rozvojové strategie Více PODANÉ RUCE MEZI ÚPOU A METUJÍ
Výzva k předkládání žádostí o dotaci Místní akční skupina Mezi Úpou a Metují vyhlašuje 1. výzvu k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.I.2 Realizace místní rozvojové strategie Více 7. VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI (18. kolo příjmu žádostí o dotaci SZIF)
Název MAS Místní akční skupina Český les, o. s. Registrační číslo MAS 07/002/41100/232/000070 Název SPL Strategický plán LEADER Místní akční skupiny Český les, o. s. Předseda MAS František Čurka, mobil Více Místní akční skupina Živé pomezí Krumlovsko Jevišovicko vyhlašuje ke dni 4.4.2013. 8. výzvu 2013
Místní akční skupina Živé pomezí Krumlovsko Jevišovicko vyhlašuje ke dni 4.4.2013 8. výzvu 2013 příjmu žádostí o finanční podporu v rámci opatření IV. 1.2. Realizace místní rozvojové strategie Programu Více Vyhlašuje VIII. Výzvu
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Dne 30. listopadu 2011 místní akční skupina Vyhlídky,o.s.(dále jen MAS)se sídlem Nebužely 92, 277 34, Vyhlašuje VIII. Více Základy tvorby žádosti
Projekt Věc známá i neznáma Základy tvorby žádosti Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Obsah 1. Zdroje informaci o vyhlášení výzev k podávání žádosti 2. Více Výzva k předkládání projektů
RÝMAŘOVSKO, o.p.s. nám. Míru 1 RÝMAŘOV 795 01 Místní akční skupina regionu obcí a měst Břidličná, Dětřichov nad Bystřicí, Dolní Moravice, Horní Město, Jiříkov, Lomnice, Malá Morávka, Malá Štáhle, Rýmařov, Více Výzva č. 3/ 2009 k předkládání žádostí o dotaci z programu Leader. 1. Identifikace MAS. 2. Název strategického plánu Leader
Výzva č. 3/ 2009 k předkládání žádostí o dotaci z programu Leader Místní akční skupina MAS Horňácko a Ostrožsko v souladu se Strategickým plánem Leader na období 2007-2013 s názvem Návrat ke kořenům lidové Více Zámecké náměstí 79, Velká Bystřice
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA BYSTŘIČKA VYHLAŠUJE VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V SOULADU SE STRATEGICKÝM PLÁNEM LEADER REGIONU BYSTŘIČKA A S PRAVIDLY PROGRAMU ROZVOJE VENKOVA, OSA IV. LEADER IDENTIFIKACE MAS Název Více 7. výzva k předkládání žádostí o dotaci
M A S 7. výzva k předkládání žádostí o dotaci 2013 Místní akční skupina ORLICKO (dále jen MAS ORLICKO) vyhlašuje VII. výzvu k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.I.2. Více Termíny příjmu žádostí
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Místní akční skupina Podještědí o.s. Vyhlašuje 5. VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI z Programu rozvoje venkova ČR Více Výzva č. 1/2009. Text této výzvy je možno nalézt na webu nebo v sídle MAS na níže uvedené adrese.
Výzva č. 1/2009 Pro předkládání Žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci naplňování Strategického plánu LEADER Abe se nám dobře žilo a abe nám spolem dobře belo Text této výzvy je možno nalézt na Více 4. výzvu k předkládání žádostí o dotaci
MAS Horní Pomoraví o.p.s. vyhlašuje v souladu se Strategickým plánem LEADER (SPL) V HARMONII S PŘÍRODOU 4. výzvu k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.1.2. Realizace Více INFORMACE 16. O činnosti místní akční skupiny. Vážení čtenáři, vážení zakladatelé, členové a příznivci MAS Jemnicko,
INFORMACE 16 O činnosti místní akční skupiny Vážení čtenáři, vážení zakladatelé, členové a příznivci MAS Jemnicko, 9 Místní akční skupina Jemnicko, o.p.s. (dále uváděná jako MAS Jemnicko, o.p.s.) vyhlašuje: Více 5.2.4 OSA IV - LEADER
5.2.4 OSA IV - LEADER Účelem osy IV Leader je především zlepšení kvality života ve venkovských oblastech, posílení ekonomického potenciálu a zhodnocení přírodního a kulturního dědictví venkova, spolu s Více Příprava a realizace dotovaných projektů. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012
Příprava a realizace dotovaných projektů Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012 Příprava a realizace dotovaných projektů Dotace, granty, příspěvky Vyhledávání projektových témat Zvyšování hodnoty Více 4. VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ NA REALIZACI PROJEKTŮ
V souladu se Strategickým plánem LEADER Místní akční skupiny Blanský les Netolicko o.p.s. pro období 2007-2013 MAS Blanský les Netolicko, čertovsky hezké místo (registrační číslo MAS: 07/002/41100/231/000066) Více Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční
Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání Modul 1 Příprava projektů v programovém období 2014+ Přenos dobré praxe z minulého programového období vlastní vedení Více Přehled fichí. MAS Sedlčansko, o.p.s.
Přehled fichí Fiche č. 1: Podpora a vznik mikropodniků (minimální výše ZV 100 000, maximální výše ZV 500 000) 1) rekonstrukce a modernizace objektu, případně nová výstavba budov a ploch pro zakládání a Více Masarykovo náměstí 20, Kojetín
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA STŘEDNÍ HANÁ VYHLAŠUJE VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V SOULADU SE STRATEGICKÝM PLÁNEM LEADER REGIONU STŘEDNÍ HANÁ A S PRAVIDLY PROGRAMU ROZVOJE VENKOVA, OSA IV. LEADER IDENTIFIKACE Více 1. Název SPL: Uchování a obnova přírodního a kulturního dědictví jako zdrojů rozvoje cestovního ruchu
VYHLÁŠENÍ VÝZVY Místní akční skupina Mikroregionu Buchlov, o.s. v souladu se Strategickým plánem Leader MAS Buchlov na období 2007-2013 vyhlašuje 2. výzvu k předkládání žádostí v následujících prioritách: Více Termín a místo pro podávání žádostí o dotaci
Místní akční skupina Mikulovsko, o.p.s. (zkrácený název: MAS Mikulovsko) Registrační číslo MAS na SZIF: 07/002/41100/562/000096 Výzva číslo 2/2010 V souladu se záměrem Strategického plánu LEADER MAS Mikulovsko Více Strategický plán LEADER MAS Podhůří Železných hor
Místní akční skupina Podhůří Železných hor o.p.s. Strategický plán LEADER MAS Podhůří Železných hor MAS Podhůří Železných hor o.p.s. vyhlašuje 1. výzvu v roce 2013 k předkládání žádostí o dotace v rámci Více Místní akční skupina Labské skály
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Místní akční skupina Labské skály v y h l a š u j e v souladu s pravidly Programu rozvoje venkova, opatřením IV.1.2. Více Místní akční skupina Živé pomezí Krumlovsko Jevišovicko vyhlašuje ke dni 15.8.2011. 6. výzvu
Místní akční skupina Živé pomezí Krumlovsko Jevišovicko vyhlašuje ke dni 15.8.2011 6. výzvu příjmu žádostí o finanční podporu v rámci opatření IV. 1.2. Programu rozvoje venkova ČR na období 2007 2013 6. Více 6.výzva k předkládání žádostí pro rok 2012 Strategický plán LEADER MAS Pomalší o.p.s. pro období 2009-2013 Rozvoj regionu MAS Pomalší metodou LEADER
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA BYSTŘIČKA VYHLAŠUJE VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V SOULADU SE STRATEGICKÝM PLÁNEM LEADER REGIONU BYSTŘIČKA A S PRAVIDLY PROGRAMU ROZVOJE VENKOVA, OSA IV. LEADER IDENTIFIKACE MAS Název Více Příloha č.3 - Analýza rizik
Příloha č.3 - Analýza rizik Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci rizik ohrožujících realizaci SCLLD MAS Jižní Haná spolu s opatřeními k řízení těchto identifikovaných rizik. Součástí analýzy Více Vyhlašuje IX. Výzvu. v rámci 18. kola příjmu PRV žádostí o dotaci SZIF
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Dne 7.12.2012 místní akční skupina Vyhlídky,o.s.(dále jen MAS)se sídlem Nebužely 92, 277 34, Vyhlašuje IX. Výzvu v Více Místní akční skupina Podještědí o.s. Vyhlašuje 7. VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI
............. *...... r.l ~ '-'- - PROGRAM ROZVOJE VENKOVA Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblasti Místní akční skupina Podještědí o.s. Vyhlašuje 7. VÝZVU K Více Program rozvoje venkova
Program rozvoje venkova Možnosti čerpání evropských dotací pro obce, metoda LEADER Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Program rozvoje venkova Rozpočet Více 6. výzvu k předkládání Žádostí o dotace na projekty
Místní akční skupina Královská stezka o.p.s. Registrační číslo žádosti: 08/005/41100/563/000109 Vyhlašuje v souladu se strategickým plánem LEADER (SPL) Zapomenutý kraj 6. výzvu k předkládání Žádostí o Více Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016
Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016 Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci a hodnocení finančních, organizačních, právních a věcných rizik ohrožujících realizaci SCLLD, z. s. 2014-2020 s uvedením Více Program rozvoje venkova ČR na období / Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EAFRD) IV.1.2 Realizace místní rozvojové strategie
Výzva k předkládání projektů 1. Číslo výzvy: 1/2011 Program: Osa: Opatření: Program rozvoje venkova ČR na období 2007 2013 / Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EAFRD) IV. Leader IV.1.2 Realizace Více International Education and Consultation Centre, o. p. s. (dále uváděná jako MAS Moravskobudějovicko) vyhlašuje: 6. výzvu
International Education and Consultation Centre, o. p. s. (dále uváděná jako MAS Moravskobudějovicko) vyhlašuje: 6. výzvu k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci Opatření IV.I.2 Realizace Více Dopad (D) V=P*D. Finanční riziko
Název rizika prostředků na realizaci SCLLD, nemožnost financovat SCLLD z evropských fondů prostředků určených na režii Buchlov vlastních zdrojů Buchlov Výskyt neočekávaných výdajů Buchlov Nedostatečná Více Výzva k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Akce 3 CIP EQUAL
Výzva k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Akce 3 CIP EQUAL Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR, odbor řízení pomoci z Evropského sociálního fondu, vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí Více 3.výzva k předkládání žádostí pro rok 2010
3.výzva k předkládání žádostí pro rok 2010 Strategický plán LEADER MAS Pomalší o.p.s. pro období 2007-2013 Rozvoj regionu MAS Pomalší metodou LEADER Registrační číslo MAS Pomalší o.p.s. 08/005/41100/231/000141 Více 1 OBECNÉ INFORMACE... 2 2 OBSAHOVÉ ZAMĚŘENÍ... 2 3 PODMÍNKY REALIZACE PROJEKTŮ... 4 4 FINANČNÍ INFORMACE... 4 5 DALŠÍ INFORMACE...
Hlavní město Praha vyhlašuje dne 31. října 2012 VÝZVU ke konzultaci projektových záměrů a k předkládání projektových žádostí pro prioritní osu 2 Podpora vstupu na trh práce Obsah výzvy 1 OBECNÉ INFORMACE... Více Návrh plánu aktivit MAS Podještědí na rok 2010
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Návrh plánu aktivit MAS Podještědí na rok 2010 Rozdělení prostředků na projekty a na činnost MAS : Roční rozpočet MAS Více VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ
Místní akční skupina Rozvoj Tanvaldska o.s. vyhlašuje tréninkovou výzvu k předkládání žádostí o dotaci v rámci Programu rozvoje venkova ČR, opatření III. 4. 1. Získávání dovedností, animace a provádění Více .,.'IP t:~..." ~~.'. <1\. ~... ~ ~ ii!~,.. }&-. ~ ,.,.".~":' ~ '\ ';', ~ ''> ď~ .Pan.~.
.,.'IP t:~..." ~~.'. ď~.pan.~. V souladu se Strategickým plánem LEADER Místní akční skupiny Blanský les - Netolicko o.p.s. pro období 2007-2013 "MAS Více Výzva č. 6/ 2011 k předkládání žádostí o dotaci z programu Leader
Výzva č. 6/ 2011 k předkládání žádostí o dotaci z programu Leader Místní akční skupina MAS Horňácko a Ostrožsko v souladu se Strategickým plánem Leader na období 2007-2013 s názvem Návrat ke kořenům lidové Více 4. VÝZVA PODCHLUMÍ o. s.
Místní akční skupina Podchlumí o.s. vyhlašuje dne 16.4.2012 v rámci 16. kola příjmu žádostí o dotace z Programu rozvoje venkova a v souladu se Strategickým plánem Leader Na společné cestě krajinou ovoce Více Výzva č. 3 k předkládání žádostí o dotaci
MAS Hlučínsko o.s. Mírové náměstí 24/23, 748 01 Hlučín Doručovací adresa: MAS Hlučínsko, Výhon 182, 747 31 Velké Hoštice www.mashlucinsko.cz hlucinsko@seznam.cz tel. 553 764 082/kl.19 OD PRUSKÉ MINULOSTI Více 5. výzva MAS Ploština realizace Strategického plánu LEADER
5. výzva MAS Ploština realizace Strategického plánu LEADER Občanské sdružení Místní akční skupina Ploština (dále jen MAS Ploština) tímto v souladu se strategickým plánem LEADER na období 2007-2013 MAS Více MĚSTO HOŘOVICE STAROSTA
MĚSTO HOŘOVICE STAROSTA Městský úřad Hořovice Palackého náměstí 2 268 01 Hořovice Vnitřní předpis č. 5 / 2014 Příloha č. 1 Kritéria pro hodnocení žádostí o dotaci z rozpočtu města Hořovice - sociální oblast. Více výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu z Jednotného programového dokumentu pro Cíl 3 regionu NUTS 2 hlavní město Praha
Hlavní město Praha vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu z Jednotného programového dokumentu pro Cíl 3 regionu NUTS 2 hlavní město Praha v rámci grantového schématu Rozvoj lidských zdrojů Více Příručka pro žadatele o dotaci
Příručka pro žadatele o dotaci MAS Luhačovské Zálesí na předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.1.2 Realizace místní rozvojové strategie v rámci Programu rozvoje venkova Více VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O PODPORU PROJEKTŮ z Programu rozvoje venkova, OSA IV., LEADER, kterou vyhlašuje MAS LUŽNICE, o.s.
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O PODPORU PROJEKTŮ z Programu rozvoje venkova, OSA IV., LEADER, kterou vyhlašuje MAS LUŽNICE, o.s. 1. kolo Výzvy Název strategického plánu Název Fiche Strategický plán Leader Více 9. VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI (20. kolo příjmu žádostí o dotaci SZIF)
Název MAS Místní akční skupina Český les, o. s. Registrační číslo MAS 07/002/41100/232/000070 Název SPL Strategický plán LEADER Místní akční skupiny Český les, o. s. Předseda MAS František Čurka, mobil Více Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek
Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o Příloha č. A2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech Vydal: Ministerstvo pro místní Více Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí pro období
PŘÍLOHA 6 ANALÝZA RIZIK Řízení rizik představuje proces identifikace a vyhodnocování rizik, jejich následné sledování a přijímání opatření, které vedou k jejich omezování či naprosté eliminaci. Tento proces Více MAS LAŠSKO vyhlašuje: TRÉNINKOVOU VÝZVU k předkládání žádosti o dotaci v rámci OPATŘENÍ III. 4. 1. ZÍSKÁVÁNÍ DOVEDNOSTÍ, ANIMACE A PROVÁDĚNÍ
MAS LAŠSKO vyhlašuje: TRÉNINKOVOU VÝZVU k předkládání žádosti o dotaci v rámci OPATŘENÍ III. 4. 1. ZÍSKÁVÁNÍ DOVEDNOSTÍ, ANIMACE A PROVÁDĚNÍ 1. Identifikační údaje MAS Lašsko PROGRAMU ROZVOJE VENKOVA Zadavatel: Více 5. VÝZVA. K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O PODPORU PROJEKTŮ z Programu rozvoje venkova, OSA IV., LEADER, kterou vyhlašuje MAS VLTAVA, o.s.
5. VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O PODPORU PROJEKTŮ z Programu rozvoje venkova, OSA IV., LEADER, kterou vyhlašuje MAS VLTAVA, o.s. Strategický plán Leader MAS VLTAVA, o.s. na období 2007 2013 podporuje v Více Novinky v Programu rozvoje venkova, OSA LEADER v MAS Sdružení SPLAV, o.s. a MAS Vyhlídka,o.s. od r.2011
Novinky v Programu rozvoje venkova, OSA LEADER v MAS Sdružení SPLAV, o.s. a MAS Vyhlídka,o.s. od r.2011 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Osnova prezentace Více 6. výzva MAS Ploština realizace Strategického plánu LEADER
6. výzva MAS Ploština realizace Strategického plánu LEADER Občanské sdružení Místní akční skupina Ploština (dále jen MAS Ploština) tímto v souladu se strategickým plánem LEADER na období 2007-2013 MAS Více Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113
Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113 PRAVIDLA, kterými se stanovují podmínky pro výběr Strategií komunitně vedeného místního rozvoje a stanovení alokace v rámci programového rámce Programu Více 2. VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ NA REALIZACI PROJEKTŮ
V souladu se Strategickým plánem LEADER Místní akční skupiny Blanský les Netolicko o.p.s. pro období 2007-2013 MAS Blanský les Netolicko, čertovsky hezké místo (registrační číslo MAS: 07/002/41100/231/000066) Více 4.výzva k předkládání žádostí pro rok 2011
4.výzva k předkládání žádostí pro rok 2011 Strategický plán LEADER MAS Pomalší o.p.s. pro období 2009-2013 Rozvoj regionu MAS Pomalší metodou LEADER Předpokládaná alokace 4. výzvy (13. kolo příjmu PRV): Více Výzva k předkládání grantových projektů
Výzva k předkládání grantových projektů NADACE ROZVOJE OBČANSKÉ SPOLEČNOSTI vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů 1. Identifikace výzvy Více 2. VÝZVU pro rok 2012
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Místní akční skupina Znojemské vinařství, o. s. vyhlašuje dne 2. 8. 2012 2. VÝZVU pro rok 2012 k předkládání žádostí Více Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do Více ANALÝZA RIZIK CLLD MAS Staroměstsko
Náměstí Hrdinů 100, 686 03 Staré Město IČ: 22707441 ANALÝZA RIZIK CLLD Staroměstsko Řízení rizik představuje proces identifikace a vyhodnocování rizik, jejich následné sledování a přijímání opatření, které Více Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období Příloha č.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území skupiny venkova na období 2014 2020 Příloha č. 4 Analýza rizik (verze odevzdaná na MMR 17.12. 2015) Analýza rizik Strategie komunitně vedeného místního Více Metodický manuál (5)
MAS Moravská cesta (Litovelsko-Pomoraví), o.s. Svatoplukova žadatele 16, Červenka, 784 01 www.moravska-cesta.cz IČO: 270 37 932 Číslo účtu: 1816129389/0800 Metodický manuál (5) Osnova projektu k 2. výzvě Více Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.
Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost Více DEN MALÝCH OBCÍ. Program rozvoje venkova 2007 2013 a možnosti podpory pro malé obce
DEN MALÝCH OBCÍ Program rozvoje venkova 2007 2013 a možnosti podpory pro malé obce Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí 1 Program rozvoje venkova (PRV) Rozpočet Více Výzva č. 1 k předkládání žádostí o dotaci
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O PODPORU PROJEKTŮ z Programu rozvoje venkova, OSA IV., LEADER, kterou vyhlašuje MAS LUŽNICE, o.s. 5. kolo Výzvy Název strategického plánu Název Fiche Strategický plán Leader Více MAS Severní Chřiby a Pomoraví, o. s.
MAS Severní Chřiby a Pomoraví, o. s. vyhlašuje tréninkovou výzvu k předkládání žádostí o dotaci v rámci Programu rozvoje venkova ČR, opatření III. 4. 1. Získávání dovedností, animace a provádění 1. PLATNOST Více Projektový list pro výběr pilotního projektu
Projektový list pro výběr pilotního projektu (shodný pro oba typy asistencí) Předkladatel projektu Obec Chornice Právní forma Obec IČO 276693 Sídlo Zodpovědný zástupce Telefon E-mail Hlavní kontaktní osoba Více ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚ LÁVÁNÍ Č.j.: 8457/2008-41 ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ŘÍDÍCÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST (DÁLE OP VK) vyhlašuje PRŮBĚŽNOU Více Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.1
Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.1 Datum zveřejnění: 28. 5. 2010 ~ 1 ~ Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROVÝCHOD VYHLAŠUJE Více 5. výzva k předkládání projektů
5. výzva k předkládání projektů Místní akční skupina: Místní akční skupina Dolní Poolšaví, o.s. Strategický plán Leader: Slovácko svébytné a barevné zvýšení úrovně života obyvatel slováckého venkova Kontakt: Více Výzva I programu podpory Technická pomoc
MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU Řídící orgán OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST 2014 2020 Výzva I programu podpory Technická pomoc Název programu podpory Prioritní osa operačního Více KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/ podoblast podpory V 20 VK 1.0_3.1.2
KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/2010 - podoblast podpory 3.1.2 V 20 VK 1.0_3.1.2 Revize. č. Předmět revize Strana Platné od Podpis a datum... 10 Verze č. 1 10 Za zpracovatelský tým Ověřil Schválil Jméno Více 2017 © DocPlayer.cz Ochrana osobních údajů | Podmínky obsluhování | Kontaktní formulář