Source: http://www.slideshare.net/eOppimiskeskus/jesperi-raportti
Timestamp: 2016-10-27 07:22:42+00:00
Document Index: 18437902

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Odotuksia ja toiveita ESR-rakennerahoitteisten hankkeiden verkkopalve…
Nuorten päihdemittari ADSUME
JESPERI - Jatkoselvitys ESR-rakennerahoitteisten hankkeiden portaaliselvitykselle
ESR-rakennerahoitteisten
hankkeiden verkkopalvelulle
JESPERI - Jatkoselvitys
hankkeiden portaaliselvitykselle
Projektikoodi 12153
Diaarinumero LAPELY/525/05.02.07/2012
Selvitys on tehty osana Opetus- ja kulttuuriministeriön hallinnoimaa ja Lapin Elinkeino-, liikenne ja ympäristökeskuksen rahoittamaa Manner-Suomen ESR-ohjelman valtakunnallisen osion toimintalinja 3:n ”Työmarkkinoiden toimintaa edistävien osaamis-, innovaatio- ja palvelujärjestelmien kehittämisen toimintalinjaa” ja
sen osana olevaa” Avoimissa oppimisympäristöissä aktiiviseksi kansalaiseksi” -kehittämisohjelmaa.
Nimike: Odotuksia ja toiveista ESR-rakennerahoitteisten hankkeiden verkkopalveluille
JESPERI – Jatkoselvitys ESR-rakennerahoitteisten hankkeiden portaaliselvitykselle
Tekijät: Kari A. Hintikka (toimittaja), Oili Salminen (toimittaja), Pauliina Mäkelä (toimittaja), Titi Tamminen
(toimittaja)
Kustantaja ja painopaikka: Suomen eOppimiskeskus ry, Hämeenlinna, Huhtikuu 2013
Taitto: Minna Janhunen
ISBN 978-952-6669-10-6 (painettu julkaisu)
ISBN 978-952-6669-11-3 (sähköinen julkaisu)
Hanketoiminta vaatii monenlaisia resursseja, joista
monet liittyvät informaation tallentamiseen, jakamiseen ja esittämiseen järjestelmien avulla niin,
että informaatiota voidaan välittää rahoittajille ja
muille hanketoimijoille eri palveluihin ja laitteisiin.
Hanketyössä tarvitaan siten asiantuntijoita, tietojärjestelmiä, laitteita, palveluja ja yhteyksiä. Informaatiopalvelun helppokäyttöisyys motivoi hanketoimijoita hoitamaan omat tehtävänsä sovitun
mukaisesti tai enemmänkin. Sen sijaan huonosti
toimivat sähköiset järjestelmät passivoivat käyttäjät pahimmillaan siihen, ettei pakollisiakaan tietoja
kovin mielellään tallenneta tai päivitetä järjestelmään.
Tämä raportti kuvaa suomalaisten hanketoimijoiden käsityksiä Euroopan unionin rakennerahastojen verkkopalvelusta Rakennerahastot.fi:stä
ja hanketoiminnan hallintajärjestelmästä EURA
2007:sta. ESR-hankkeissa toimivat kertoivat omista ja organisaationsa tarpeista ja toiveista viestinnän, tiedonsaannin ja verkostoitumisen työkaluille.
Selvityksen lähtökohtana on ollut uuden ohjelmakauden alkaessa kartoittaa nykyistä toimivampia
informaation tallentamisen, jakamisen ja esittämisen keinoja, jotta hanketyön vaikuttavuutta ja
sujuvuutta voidaan parantaa. Lisäksi selvitystyössä
otettiin esille mahdollisen uuden hankeportaalin
tuottaminen ja siihen liittyvät suositukset toimintamalleista, informaatiopalveluista, verkottamiskeinoista ja uusien työkalujen käyttöönotosta.
Raportti on syntynyt JESPERI (Jatkoselvitys ESRrakennerahoitteisten hankkeiden portaaliselvitykselle) -hankkeen tuloksena. Se on Avoimissa
oppimisympäristöissä aktiiviseksi kansalaiseksi
ESR-kehittämisohjelmasta rahoitettuja esiselvityshankkeita. Selvityksen toteutti Suomen eOppimiskeskus 1.10.2012-30.4.2013 välisenä aikana.
Projektverksamhet kräver mångahanda resurser,
av vilka många anknyter sig till lagring, distribution
och presentation av information med hjälp av system så att informationen kan förmedlas till finansiärerna och andra projektaktörer till olika tjänster
och enheter. I projektarbete krävs det därför experter, datasystem, hårdvara, tjänster och förbindelser. Om informationstjänsten är användarvänlig
motiverar det projektaktörerna att sköta sina egna
uppgifter såsom avtalats eller därutöver. Däremot
passiverar elektroniska system som fungerar dåligt
i värsta fall användarna så att de inte särskilt gärna lagrar eller uppdaterar ens obligatoriska data i
Den här rapporten beskriver de finländska projektaktörernas uppfattningar om Europeiska
unionens webbtjänst för strukturfonder Strukturfonder.fi och administrationssystemet för projektverksamhet EURA 2007. De som medverkar i
ESF-projekt berättar om sina egna och sin organisations behov och önskemål vad gäller redskap för
kommunikation, tillgång till information och nätverkssamarbete. Utgångspunkten för utredningen
har varit att vid ingången av den nya programperioden kartlägga medel att lagra, distribuera och
presentera information, som fungerar bättre än de
nuvarande, så att man ska kunna förbättra effektiviteten och smidigheten i projektarbetet. Dessutom tog man i utredningsarbetet upp åstadkom-
mandet av en eventuell ny projektportal och därtill
anslutna rekommendationer om verksamhetsmodeller, informationstjänster, nätverksmetoder och
ibruktagande av nya redskap.
Rapporten har uppstått som resultat av projektet
JESPERI (Fortsatt utredning av utredningen om en
portal för ESF-strukturfinansierade projekt). Det
hör till de förutredningsprojekt som finansierats
ur ESF-utvecklingsprojektet Bli aktiv medborgare i
öppna inlärningsmiljöer. Utredningen utfördes av
Suomen eOppimiskeskus under tiden 1.10.2012 30.4.2013
Kehittämistoiminnalla, jota rahoitetaan Suomessa
myös EU:n rakennerahastoilla, tavoitellaan yleensä pysyviä tuloksia ja vaikuttavuutta. Kehitys tarkoittaa asioiden muuttumista, usein ajan myötä.
Kehittää sen sijaan on aktiivinen verbi, teonsana,
joka tarkoittaa jonkin parantamista, muokkaamista paremmaksi. Kehittämiseen tarvitaan siis tekijöitä eli ihmisiä. Kuitenkin me ihmiset olemme usein
kovin tottuneita tapoihimme toimia, eivätkä muutokset ole helppoja.
Nykypäivän työelämä muuttuu entistä verkottuneemmaksi ja sähköistyy jatkuvasti. Tekniikka
mahdollistaa uusia toimintatapoja, mutta samalla pitäisi luopua joistain entisistä rutiineista. Informaatiotulva on niin valtava, että erottuminen,
näkyväksi tuleminen, hyvienkin juttujen hyödyntäminen on jokapäiväinen haaste. Silti mitään arvokasta kehittämistyötä ei tulisi hukata, eikä tehdä
tehottomasti. Ohjelmakaudella 2014-2020 myös
rakennerahastovarat niukkenevat, jolloin vaikuttavuus on yhteinen haasteemme.
Opetus- ja kulttuuriministeriö on pyrkinyt tehostamaan rakennerahastotoimintaa muun muassa toimintatapoja kehittämällä. Tavoitteena on entistä
parempi tulosten osoittaminen ja jakaminen sekä
vaikuttavampi toiminta. Ministeriössä olemme
luoneet tiiviimpiä kytkentöjä toimialojen muuhun
toimintaan. Kehittävän arvioinnin kautta jaoimme
muiden toimijoiden kanssa toiminnan kipupisteitä
ja etsimme niihin ratkaisuja. Yhtenä asiana esiin
nousi tietoon liittyvät haasteet, joihin päätimme
pureutua Avoimissa oppimisympäristöissä aktiiviseksi kansalaiseksi ESR-kehittämisohjelman kautta
rahoitetuilla kahdella esiselvityksellä. Käsissäsi oleva JESPERI on näistä toinen.
Yhdessä tekeminen on myös projektimaailmassa
vahvasti nousussa ja se on ollut erityisen leimaavaa Avoimien oppimisympäristöjen kehittämisohjelmalle sekä tälle esiselvitykselle. Avoimuuden,
osallisuuden, jakamisen sekä yhdessä oppimisen
hyötyjä en lähde edes kuvaamaan – tila loppuisi
kesken. Mutta koen, että lisäämällä kehittäjien
tietoisuutta toisistaan, muista projekteista ja ohjelmista voidaan entistä paremmin hyödyntää ja luoda uutta yhteistyötä, verkostoja ja kumppanuuksia
kehittämistoiminnassa. Tarvitaankin foorumeja
ihmisten kohtaamiselle ja vuorovaikutukselle. Tarvitaan aikaa, tilaa ja paikkoja yhdessä tehtävälle
kehittämistyölle, mutta myös toimintatapojen uudistamiselle, johon lopulta päästään oppimisen (ja
pois-oppimisen) sekä ajattelutapojen muutoksen
kautta. Tarvitaan myös kunnollisia, helppokäyttöisiä, ajassa olevia työkaluja.
Projektitoiminnalle on luonteenomaista määräaikaisuus, eikä hyvillekään tuloksille aina löydy
omistajaa heti hankkeen päätyttyä. Toimijakenttä
on laaja, korkeakouluista ja oppilaitoksista kuntiin
ja kolmannen sektorin yhdistyksiin läpi Suomen
maan, puhumattakaan muusta EU:sta. Rakennerahastojen hankemassa on valtava ja kehittämistyön
helmiä paljon. On siis lukuisia syitä kehittää rakennerahastotoimintaan verkostoitumista, yhdessä
tekemistä, tulosten kokoamista ja esiin tuomista
tukevia toimintatapoja ja työkaluja, joista yksi voisi
olla toimijoiden tarpeista lähtevä, vuorovaikutteinen verkkopalvelu.
JESPERI-jatkoselvityksessä selvitettiin hanketoimijoiden ja julkishallinnon tarpeita mahdollista uutta
hankeportaalia ajatellen (Jatkoselvitys ESR-rakennerahoitteisten hankkeiden portaaliselvitykselle).
Kyseessä oli konseptointi ja taustaselvitys, mutta
se tehtiin kohderyhmä- ja tarveorientoituneesti
kuten esimerkiksi varsinaisten internet-palvelujen
suunnittelu. Oletettuina kohde- ja käyttäjäryhminä
olivat projektitoimijat, päättäjät ja virkamiehet eri
ministeriöiden keskushallinnossa kuin alue- ja paikallistasoilla sekä kansalaiset ja median edustajat.
Selvitettäviksi tarvealueiksi fokusoitui
•	•	•	•	Internet-palveluiden helppokäyttöisyys
ja käytön tehokkuus
Toiminnan seuranta, raportointi ja luvut
Viestintä ja markkinointi hankkeista internetissä sekä
Verkottuminen ja hankevalmistelu mahdollisine työkaluineen
Tarvealueiden konkreettisia ja yksittäisiä tarpeita
tunnistettiin useilla konseptointi- ja käytettävyysmenetelmillä, kuten benchmarking eli vertaileva
kartoitus ja hyvien käytäntöjen tunnistaminen,
www-kysely, haastattelut, suunnittelutyöpajat ja
leiskojen testaaminen. Tavoitteena oli tunnistaa
laadullisesti mahdollisimman runsaasti sekä nykyisiä että lähitulevaisuuden tarpeita eikä niinkään
priorisoida niitä määrällisillä menetelmillä.
Selvitystyön näkökulmana oli hankekuvausten jäsentäminen kokonaisuutena eikä yksittäisinä hakemuksina kuten nykyään. Hankkeista saisi koostettua runsaasti erilaista vertailevaa dataa, niitä
voitaisiin linkittää hypertekstimäisesti toisiinsa ja
yksittäisestä hanketoimijastakin voitaisiin esittää
aiemmin toteutunutta toimintaa.
Toisena lähtökohtana oli automaattisten ja sovellusratkaisujen painottaminen ihmistyön sijaan.
Hankekuvauksia, hakutoimintoa ja ajankohtaisviestintää voitaisiin helposti tehostaa ja tarjota
helppokäyttöisiä, visuaaliseen hahmottamiseen
perustua käyttöliittymiä kuten avainsana, erilaiset
kartat tai verkostoanalyysi. Niin ikään hankekokonaisuuteen voitaisiin tarjota hallintanäkymiä esimerkiksi Museosuomi.fi:n tai Tekesin Hankegallerian tapaan.
Lukumääräisesti eniten tarpeita ja toiveita esitettiin RR-Tietopalveluun tallennettujen hankkeiden
tiedonhaussa ja esittämistavoissa. Uusilla tiedonhakutavoilla ja käyttöliittymillä voitaisiin kehittää myös hankkeista raportointia ja yhteenvetoja
muun muassa päättäjille. Tehokkain yksittäinen
kehittämistoimenpide olisi lisätä hankehakemukseen julkishallinnon määrittelemät avainsanat,
joista hanketoimija valitsisi sopivat, ja näytä käytettäisiin apuna esimerkiksi tiedonhakussa ja hankekuvausten esittelyssä. Julkishallinnossa nostettiin esiin myös hankekuvausten ja pr-aineistojen
kansainväliset viestintätarpeet ja kieliversiot.
Hankkeet tiedottavat internetissä hankkeistaan eri
tavoin, kuten organisaation tai erillisessä hankkeen
verkko-osoitteessa sekä erilaisissa portaalissa. Uusi
hankeportaali voisi tuoda ratkaisun viestinnän
yhtenäistämiseen, hanketulosten parempaan löydettävyyteen ja tätä kautta vaikuttavuuden parantumiseen. Hanketoimijoiden sekä julkishallinnon
verkottumisen kehittäminen nähtiin osin erittäin
hyödyllisenä, jotkut eivät kokeneet tarpeelliseksi
nykyistä aktiivisempaa toimintaa esimerkiksi Facebook-ryhmässä. Verkottamisessa voitaisiin harkita
ideatorin ja yhteiskirjoittamisen yhdistelmää, kuten wiki-tekniikat, joka edesauttaisi uusissa hankekumppanuuksissa sekä konsortiohakemusten
käytännön valmisteluissa.
Selvityksessä tuotettiin yksitoista suositusta mahdollisen hankeportaalin kehittämiseksi ja tiekartan
luomiseksi. Suositukset jakaantuvat viiteen osaalueeseen.
Helppokäyttöisyyden, käytön tehokkuuden ja raportoinnin kannalta avainsanat olisivat tehokkain
yksittäinen toimenpide kehittää nykytilannetta.
Erilaisilla automaatiosovelluksilla, kuten personoitava uutiskirje ja otsikkosyötteet, voitaisiin
tehostaa viestintää ilman ihmistyötä. Itse hanketietokannan avaaminen avoimeksi dataksi mahdollistaisi ulkopuolisten kehittämissovellukset sekä
hanketoimijat voisivat hakea dataa omiin portaaleihinsa tai päivittää yhteystietoja automaattisen
julkishallinnon palveluihin. Automaattinen datanvaihto edellyttää kuitenkin koneluettavuutta.
Verkottumisen suhteen julkishallinto on organisoinut hanketoimijoiden vuorovaikutusta monin
tavoin. Toimintaa voitaisiin kehittää edelleen parantamalla hanketoimijoiden valmiuksia esimerkiksi koulutuksella sekä verkottumis- ja hankevalmistelutyökaluilla, kuten yhteiskirjoittaminen
wiki-tekniikalla intenetissä. Verkottuminen ei tapahdu kuitenkaan itsestään hankeorganisaatioiden
erilaisuuden vuoksi esimerkiksi organisaatiokoon ja
resurssien suhteen. Tähän ehdotetaan erillistä osaaikaista verkottajaa, joka aktivoi hanketoimijoiden
verkostoa internetin ja sosiaalisen median kanavissa, koordinoi koulutusta ja käytännössä verkottaa
hanketoimijoita keskenään.
Mahdollisen portaalin käytännön toteutukseen
suositellaan iteratiivista projektimallia perinteisen
vesiputous-mallin sijaan eli portaalia kehitettäisiin
lyhyissä sykleissä ja pieniä osa-alueita ja toiminnallisia kokonaisuuksia kerrallaan yhdessä tulevien käyttäjäryhmien kanssa, kuten hanketoimijat.
Esimerkiksi Oikeusministeriö kehitti OSY-Osallistumisympäristö -palvelua aktiivisen kehittäjäryhmän
kanssa avoimesti facebookissa. Tällainen modulaarinen kehitystyö ja ‘pysyvä beta’-palvelutyyppi
(perpetual beta) soveltuu hyvin it-hankkeisiin, jossa
keskeisessä osassa on käyttäjien vuorovaikutus ja
palvelukehitys elää tarpeiden myötä. Aiemmassa
selvityksessä suositeltiin portaalia tehtäväksi avoimen lähdekoodin ratkaisuilla.
Hankeorganisaatioiden markkinointiviestintä-taitojen kehittäminen entisestään nousi esiin useissa
eri tarvealueissa hankehakemusten tekstien laatimisesta hankkeiden oheisaineistoihin ja dokumentaatioon. Hanketoimijat voisivat itse esimerkiksi arvioida vaikutuksia sekä esitellä hyviä käytäntöjä jo
itse hakemuksissa tai täydentää niitä hankkeiden
aikana. Yhtenäisempi osaamistaso olisi suotavaa
myös hanketoimijoiden itsensä kannalta ja tätä
voitaisiin tukea koulutuksella sekä opastuksella,
jota tukisi em. verkottaja.
Hanketoimintaympäristön muutokset nousivat
esiin selvityksen aikana erillisenä tarvealueena. Yksistään edellisen ohjelmakauden aikana hanketyö
on muuttunut voimakkaasti mobiliteettiin muun
muassa älypuhelimien ja tabletien myötä. Lähitulevaisuuden toimintaympäristön muodostumiseen
ja uusiin tarpeisiin suositellaan erillistä ennakointipainotteista selvitystä. Niin ikään hanketoiminnan
kansainvälistymiseen suositellaan kiinnitettäväksi
erityishuomioita.
I den fortsatta utredningen JESPERI utreddes projektaktörernas och den offentliga förvaltningens
behov med tanke på en eventuell ny projektportal
(Fortsatt utredning av utredningen om en portal
för ESF-strukturfinansierade projekt). Det var frågan om en konceptutveckling och bakgrundsutredning, men den gjordes målgrupps- och behovsorienterat såsom exempelvis planering av
egentliga Internettjänster. De förmodade mål- och
användargrupperna var projektaktörer, beslutsfattare och tjänstemän i såväl centralförvaltningen
som på regional och lokal nivå i olika ministerier
samt medborgare och företrädare för media.
Såsom behovsområden att utreda utfokuserades
•	•	•	•	Att Internet-tjänsterna är lätta och effektiva att använda
Uppföljning av verksamheten, rapportering och numerisk information
Kommunikation och marknadsföring av
projekten på Internet samt
Nätverksverksamhet och projektberedning jämte eventuella redskap
Behovsområdenas konkreta och enskilda behov
identifierades med ett flertal konceptutvecklingsoch tillgänglighetsmetoder, såsom benchmarking,
dvs. jämförande kartläggning och identifiering av
god praxis, en www-enkät, intervjuer, workshoppar och testning av layouter. Målet var snarare att
i så stor utsträckning som möjligt identifiera behoven kvalitativt såväl i dagens läge som i den närmaste framtiden än att prioritera dem med kvantitativa metoder.
Synvinkeln i utredningsarbetet var att strukturera
projektbeskrivningarna som en helhet och inte
som enskilda ansökningar såsom i dag. Man skulle
kunna samla en stor mängd olika slags jämförbara
data om projekten, man skulle kunna sammanlänka dem i hypertextform och också om en enskild
projektaktör skulle man kunna framlägga tidigare
utförd verksamhet.
Den andra utgångspunkten var att betona automatiska och applikationslösningar i stället för
mänskligt arbete. Man skulle lätt kunna effektivera projektbeskrivningar, sökfunktion och aktuell
kommunikation och erbjuda lättanvända, på visu-
ell gestaltning baserade användargränssnitt såsom
nyckelord, olika slags kartor eller nätverksanalys.
För projekthelheten skulle man kunna erbjuda
hanteringsvyer exempelvis i stil med Museosuomi.
fi eller Tekes Hankegalleria.
Numerärt framlades det mest behov och önskemål avseende informationssökningen i och
sätten att presentera de projekt som är lagrade i
Informationstjänsten för strukturfonder. Med nya
informationssökningssätt och användargränssnitt
skulle man kunna utveckla även rapportering och
sammandrag av projekten bland annat för beslutsfattarna. Den effektivaste enskilda utvecklingsåtgärden skulle vara att till projektansökan lägga
nyckelord som fastställts av den offentliga förvaltningen, bland vilka projektaktören skulle välja de
lämpliga, och de skulle användas som hjälp exempelvis i informationssökningen och presentationen
av projektbeskrivningarna. Inom den offentliga
förvaltningen lyfte man också fram de internationella kommunikationsbehoven och språkversionerna i fråga om projektbeskrivningarna och PRmaterialet.
Projekten informerar på Internet på olika sätt om
sina projekt, såsom på organisationens webbadress eller en särskild webbadress för projektet samt
på olika slags portaler. En ny projektportal skulle kunna medföra en lösning för att förenhetliga
kommunikationen, göra projektresultaten lättare
att hitta och därigenom förbättra deras effektivitet. Man ansåg det delvis vara synnerligen nyttigt
att utveckla projektaktörernas samt den offentliga
förvaltningens nätverksverksamhet, en del ansåg
det inte vara nödvändigt med en aktivare verksamhet än den nuvarande exempelvis i en Facebookgrupp. I nätverksverksamheten skulle man kunna
överväga en kombination av idétorg och gemensamt skrivande, såsom wiki-tekniker, som skulle
vara till hjälp i nya projektpartnerskap samt i den
praktiska beredningen av konsortieansökningar.
I utredningen togs det fram elva rekommendationer för att utveckla en eventuell projektportal och
skapa en vägkarta. Rekommendationerna fördelar
sig på fem delområden.
Med tanke på användarvänligheten, effektiviteten
i användningen och rapporteringen skulle nyckelord vara den effektivaste enskilda åtgärden för
att utveckla nuläget. Med olika slags automationsapplikationer, såsom personifierade nyhetsbulletiner och rubrikindata, skulle man kunna effektivera kommunikationen utan människoarbete. Om
själva projektdatabasen skulle öppnas som öppna
data, skulle detta möjliggöra utvecklingsapplikationer av utomstående varjämte projektaktörerna
skulle kunna hämta data till sina egna portaler eller
uppdatera kontaktuppgifterna till den automatiska offentliga förvaltningens tjänster. Automatiskt
datautbyte förutsätter dock maskinläsbarhet.
I fråga om nätverksverksamheten har den offentliga förvaltningen organiserat växelverkan projektaktörerna emellan på många sätt. Verksamheten
skulle kunna utvecklas vidare genom att förbättra
projektaktörernas färdigheter exempelvis genom
utbildning samt med nätverks- och projektberedningsredskap, såsom gemensamt skrivande med
wiki-teknik på Internet. Nätverksverksamhet sker
dock inte av sig självt på grund av att projektorganisationerna är olika exempelvis vad gäller organisationsstorlek och resurser. För detta föreslås
det en särskild nätverksperson i deltidssyssla, som
aktiverar projektaktörernas nätverk i kanalerna på
Internet och i sociala media, koordinerar utbildningen och i praktiken knyter samman projektaktörerna till ett nätverk.
För den praktiska implementeringen av en eventuell portal rekommenderas det en iterativ projektmodell i stället för den traditionella vattenfallsmodellen, dvs. att portalen skulle utvecklas
i korta cykler och små delområden och funktionella helheter i sänder tillsammans med de framtida användargrupperna, såsom projektaktörerna.
Justitieministeriet utvecklade till exempel tjänsten
Plattform för delaktighet (OSY) öppet på Facebook
tillsammans med en aktiv grupp utvecklare. Ett sådant modulärt utvecklingsarbete och en tjänst av
typen ’perpetual beta’ lämpar sig väl för IT-projekt,
där växelverkan mellan användarna spelar en central roll och tjänsteutvecklingen lever i takt med behoven. I den tidigare utredningen rekommenderade man att portalen skulle göras med lösningar
med öppen källkod.
Vidareutvecklingen av projektorganisationernas
färdigheter i marknadsföringskommunikation
kom upp i flera olika behovsområden allt ifrån
utarbetande av texter för projektansökningar till
referensmaterial och dokumentation. Projektaktörerna skulle själva exempelvis kunna utvärdera
konsekvenserna samt presentera god praxis redan
i själva ansökningarna eller komplettera dem under projektens gång. En enhetligare kompetensnivå skulle vara önskvärd också ur projektaktörernas
egen synpunkt och detta skulle kunna stödas med
utbildning samt handledning, som den tidigare
nämnda nätverkspersonen skulle stöda.
Ändringar i projektverksamhetsmiljön kom under utredningens gång upp som ett särskilt behovsområde. Enbart under den föregående programperioden har projektarbetet ändrats radikalt
i riktning mot mobilitet bland annat i och med
smarttelefonerna och surfplattorna. Det rekommenderas en särskild framsynsbetonad utredning
av hur verksamhetsmiljön kommer att utformas
under den närmaste framtiden och vilka nya behov som uppstår. Likaså rekommenderas det att
man fäster särskild uppmärksamhet vid internationaliseringen av projektverksamheten.
1. Johdanto	1
1.1 JESPERI-selvitysprojektin esittely	1.2 JESPERI-selvitystyön näkökulmista	1.3 JESPERI-raportin rakenne	2
2. JESPERI-selvitystyön toteutus ja käytetyt menetelmät 2.1 Iteratiivinen projektimalli	3
2.2 Avoin ja osallistava toimintatapa	4
2.3 Menetelmät	6
2.3.1 Benchmarking	6
2.3.2 Www-kysely hanketoimijoille	2.3.3 Haastattelut	6
2.3.4 Suunnittelutyöpajat 6
2.3.5 Konseptikuvat	6
2.4 JESPERI-hankkeen toteuttajat	6
3. Kohderyhmien nykyisiä ja lähitulevaisuuden tarpeita	8
3.1 Helppokäyttöisyys ja käytön tehokkuus	8
3.2 Seuranta, raportointi ja luvut	9
3.3 Viestintä ja markkinointi	9
3.4 Verkottuminen ja hankevalmistelu	11
3.5 Yhteinen työ- ja verkottumistila - Case: Wiki	12
3.6 Toimintaympäristö nyt ja lähitulevaisuudessa	12
4. Esimerkkejä ja näkökulmia käyttöliittymiksi	4.1 Konseptointitapa ja sen taustoitus	14
4.2 Avainsanat, asiasanat ja teemoitus	17
4.3 Tunnusluvut sekä lukujen taulukointi ja koostaminen	17
4.4 Kartta	18
4.5 Asiasanapilvi	19
4.6 Verkostoanalyysi	19
4.7 Hankekokonaisuus - Inforapid, Hankegalleria ja Museosuomi	14
5. Mahdollisen hankeportaalin käyttötarkoituksia	23
5.1 Tiedonhaku, koostaminen ja raportointi	23
5.2 Tuotosten jakelu ja markkinointi	24
5.3 Hanketoimijoiden ja -ideoiden verkottaminen	24
5.4 Portaali työpöytänä	25
5.5 Sosiaalisen verkoston anatomiasta	26
6. Suosituksia hankeportaalin tiekartan laadintaan	6.1 Avainsanojen käyttöönotto	28
6.2 Avoin data	28
6.3 Koneluettavuus ja sovelluskäyttö	28
6.4 Verkottumis- ja hankevalmistelutyökalut	28
6.5 Iteratiivinen toimintamalli	28
6.6 Modulaarinen kehitystyö	29
6.7 Hanketoimintaympäristön muutokset	29
6.8 Kansainvälistymisen huomiointi	29
6.9 Osa-aikainen verkottaja	29
6.10 Hankeorganisaatioiden markkinointiviestinnän kehittäminen	29
6.11 Hanketoimijoiden osaamistason yhtenäistäminen	29
Liitteet	30
Sanasto / käytetyt käsitteet	33
1.1 JESPERI-selvitysprojektin
uuden hankeportaalin perustamisen kustannuslaskelmat samoin kuin tekniset vaihtoehdot portaalin rakentamiselle (vrt. Hermian esiselvityksen
eri vaihtoehdot 2011). JESPERI-selvitystä voidaan
edellä mainituista rajauksista huolimatta hyödyntää mahdollisen hankeportaalin toteutusta varten
järjestettävässä tarjouskilpailussa ja sen vaatimusmäärittelyssä. Mikäli selvityksessä tarkasteltava
hankeportaali toteutetaan, sitä voidaan hyödyntää
jatkossa muussakin hanketoiminnassa kuin rakennerahastohankkeissa.
Selvitys on tehty osana Opetus- ja kulttuuriministeriön hallinnoimaa ja Lapin Elinkeino-, liikenne ja
ympäristökeskuksen rahoittamaa Manner-Suomen
ESR-ohjelman valtakunnallisen osion toimintalinja
3:n ”Työmarkkinoiden toimintaa edistävien osaamis-, innovaatio- ja palvelujärjestelmien kehittämisen toimintalinjaa” ja sen osana olevaa ”Avoimissa oppimisympäristöissä aktiiviseksi kansalaiseksi”
-kehittämisohjelmaa 1.9.2012-31.5.2013 välisenä
aikana. Hanketta koordinoi Suomen eOppimiskeskus. JESPERI-selvitys käsittelee hanketoimijoiden tarpeita, joita kohdistuu hankeviestintään ja
tietopalveluihin. Tämä selvitys lisää näkökulmia
ESR-hanketietokannan ja -hankkeiden verkkopalvelujen kehittämiseen. JESPERI on jatkohanke
Hermian verkkopalvelualustojen tekniselle esiselvityshankkeelle. Hermian esiselvitys tehtiin samassa
rahoitusohjelmassa (Hermia 2011).
1.2 JESPERI-selvitystyön
JESPERI-selvitystyössä haluttiin tutkia hanketoimintaa monista näkökulmista. Yksi niistä perustui
ajatteluun, että rakennerahastojen EURA-hallintajärjestelmässä hankkeet kuvauksineen muodostavat kokonaisuuden, jota voidaan nimittää hankeavaruudeksi. Se sisältää runsaasti dataa, jota ei
nykyisellään hyödynnetä kaikilta osin.
Selvityksen aikana tuli esille monia sellaisia avoimia
toimintatapoja ja hyviä käytäntöjä, joilla voitaisiin
parantaa hankkeiden tulosten vaikuttavuutta ja
keskinäistä vuorovaikutusta. Niillä voitaisiin myös
pienentää kustannuksia, joita syntyy esimerkiksi
hankehakemusten yhteisvalmistelusta ja hankkeiden internet-näkyvyyden ylläpitämisestä. Näitä aiheita käsitellään myöhemmin tässä raportissa.
Toinen näkökulma oli se, kuinka tuleva kehitys
voidaan ottaa huomioon ja kuinka siihen voitaisiin varautua niin hanketoiminnassa kuin tieto- ja
viestintätekniikahankinnoissakin. Voidaan olettaa,
että mobiililaitteiden - tableteista kännyköihin
– tarjonnan määrä jatkossa kasvaa kuten myös
mobiililaitteiden käyttöönotto ja työntekijöiden
liikkuvuus. Internetin siirtonopeudet, palvelintehot
ja päätelaitteiden tehot kasvavat, mitkä mahdollistavat pelkkää tekstiä visuaalisemmat ja monimuotoisemmat käyttöliittymät. Yleisesti ottaen
mobiililaitteiden kosketusnäytöt tukevat visuaalisia käyttöliittymiä paremmin kuin pöytäkoneet tai
kannettavien tietokoneiden perinteinen näyttö.
JESPERI-selvityksessä sivuttiin myös mahdollisuutta
perustaa kokonaan uusi, suomalaisiin hankkeisiin
keskittyvä hankeportaali. Tällä selvityksellä ei ole
suoraa yhteyttä Rakennerahastot.fi-verkkopalvelun eikä rakennerahastojen hallintajärjestelmän
EURAn kehittämiseen. Niiden kehittämisestä vastaa työ- ja elinkeinoministeriö (TEM). Tässä raportissa kyse on kohderyhmä- ja käyttäjälähtöisestä
selvityksestä, joka suosittaa portaalille ominaisuuksia ja toiminnallisuuksia sekä ottaa huomioon julkishallinnon internet-palvelujen suunnitteluperiaatteet (JHS 129).
Kolmas näkökulma puolestaan kiinnittyi sosiaalisten verkostojen toimintaa helpottavien ratkaisujen
miettimiseen. Selvitystyössä etsittiin ensisijaisesti
ratkaisuja, jotka voidaan toteuttaa automaattisesti
ja erilaisten ohjelmien/sovellusten avulla niin ettei
niihin tarvittaisi ihmistyötä sosiaalisten verkostojen
ylläpitoa lukuun ottamatta . Suurin osa ehdotetuista käyttöliittymistä ja muusta automatisoinnista
(kuten personoitava uutiskirje) voidaan toteuttaa
kertaluontoisilla investoinnilla tai pilottihankkeina
Selvityksestä on rajattu pois mahdollisen uuden
hankeportaalin vaatimusmäärittely, visualisointi
ulkoasusta käyttöliittymineen ja muut vastaavat
tietotekniikan kehityshankkeen dokumentit. Tästä selvityksestä on jätetty pois myös mahdollisen
liittyviä tarpeita ja tehtäviä. Luku 4 kartoittaa tarpeita, jotka ovat selvitystyössä tulleet esiin viestinnän ja verkottumisen sekä työkalujen kehittämisen osalta. Luvussa 5 on ehdotuksia erilaisista
käyttöliittymistä hankeraportointiin ja erityisesti
Rakennerahastotietopalvelun (RR-tietopalvelun) ja
hankkeiden löydettävyyden parantamiseksi. Luku
6 esittää suosituksia, joita kannattaisi huomioida mahdollisen uuden portaalin suunnittelussa
ja käytännön toteuttamisessa. Luvussa 7 lukijalle
tarjotaan laaja lisätietoaineisto sekä liitteiden että
taustatietolähteiden muodossa.
korkeakoulujen ja muiden tutkimuslaitosten kanssa. Joidenkin ehdotusten, kuten julkishallinnon
dataan liittyvien avaamisten kohdalla, toteuttaminen vaatisi vain sen, että toimijoille tarjotaan pääsy
hankkeissa syntyvään dataan, ja kiinnostuneet toimijat itse kehittäisivät parhaaksi katsomiaan uusia
Selvityksen näkökulmiin kuuluivat niin ikään viestinnän ja verkottumisen kehittäminen sekä avoimet toimintatavat ja mahdollisuus osallistua prosesseihin myös verkon kautta. Siksi oli luontevaa ja
itsestään selvää, että myös JESPERI-selvityksen eri
vaiheisiin liittyneet toimenpiteet (mm. suunnittelutyöpajat, kyselyt ja selvitysryhmän kokoontumiset)
toteutettiin verkko-osallistumisen mahdollistavilla
tavoilla. Näin selvityksen tekemisessä syntyi ylimääräistä, mutta kiinnostavaa tietoa siitä, miten
hanketyössä voidaan hyödyntää avoimia osallistumismuotoja ja verkkopalveluja, joita mitä oletettavimmin tulee käyttöön ESR-hankkeissa esim. kokousten, tiedonhankinnan ja raportoinnin osalta.
Selvitystyön kulku esitetään luvussa 2 tavallista
projektiraportointia laajemmin, koska työskentely
perustui hanketyössä vielä vähän hyödynnettyyn
iteratiiviseen projektimalliin. Koska siitä saatiin hyviä kokemuksia, raportin tekijät suosittelevat iteratiivista mallia myös mahdollisen hankeportaalin
1.3 JESPERI-raportin rakenne
Tämä ”Odotuksia ja toiveita ESR-rakennerahoitteisten hankkeiden verkkopalvelulle / viestinnälle”
raportti jakautuu seitsemään lukuun. Tässä aloitusluvussa 1 esitellään jatkoselvityksen luonne. Luvussa 2 on tiedot JESPERI-selvityksessä käytetystä
projektimallista, menetelmistä ja työkaluista. Luku
3 tarkastelee mahdollisen uuden ESR-hankkeiden
portaalin luonnetta ja toimintatapoja sekä niihin
2. JESPERI-selvitystyön toteutus ja
2.1 Iteratiivinen projektimalli
minkälaisia ehdotuksia on tulossa arvioinneista ja
eri tahoilta, kuten selvitystyöntekijöiltä, konseptin
kehittämisestä, toimijoiden asiantuntijapaneelien
annista, avoimen internetin ja sosiaalisen median
kautta saadusta aineistoista sekä evaluointien tuloksista. Näitä kaikkia edellä mainittuja tuotoksia
käytiin läpi sitä mukaa kuin ne valmistuivat, jotta
selvitystyöstä voitiin suunnata projektin aikana tärkeimpiin kysymyksiin.
Selvitys toteutettiin iteratiivisesti, mikä tarkoittaa
jatkuvaa tai vaiheittaista arviointia ja tulosten vertaamista rinnakkain toteutettuina varsinaisen konseptointi- ja kehitystyön kanssa. Iteratiivinen malli
on suosittu erityisesti tietotekniikkaprojekteissa ja
yleistymässä myös muuhun projektitoimintaan.
Yleinen ja laajasti käytetty tapa olisi tehdä projektityö noudattaen ns. perinteistä vesiputous-mallia,
jolloin etukäteen suunnitellut ja sovitut tehtävät
hoidetaan projektin aikana eikä tuotoksia arvioida
kesken projektin. Iteratiivisessa mallissa sen sijaan
arviointia ja uudelleen ohjaamista tapahtuu koko
projektin ajan. Valinta siitä, miten JESPERI toteuttaisiin, oli alusta lähtien selvä, koska ennestään
oli tiedossa, että iteroinnin avulla muun muassa
työskentelyaika lyhenee ja suuren osallistujajoukon mielipiteiden huomioiminen onnistuu paremmin kuin mainitussa perinteisessä mallissa (esim.
Toikkanen 2005). JESPERIssä tutkailtiin ja arvioitiin
jatkuvasti sitä, mitä edistystä on tapahtunut ja
Tämän loppuraportin alustava sisällysluettelo ja
rakenne luotiin samanaikaisesti projektisuunnitelman kanssa. Loppuraporttia alettiin kirjoittaa
ensimmäisten havaintojen ja menetelmien myötä.
Sen sisällysluetteloa muokattiin työn edistyessä, ja
sisällysluettelo toimi ajantasaisena jäsennyksenä ja
listana niistä asioista, joita oli tarpeen käsitellä.
Tulokset, havainnot ja työstettävät asiat tallennettiin Google-dokumentteihin, josta ne olivat selvitysryhmälle ajantasaisesti aina saatavissa ja kommentoitavissa yhtenäisenä versiona.
Kaavio 1: JESPERI:ssä käytetty iteratiivinen projektimalli.
2.2 Avoin ja osallistava
Osallistumista mahdollistavien suunnittelumenetelmien ja osallistumistapojen hyödyntämisessä
saatua kokemusta jaettiin selvityksen aikana ja sen
jälkeen sekä asiantuntijapaneeleissa että verkkoviestinnän keinoin.
saatavaa kokemusta jaettiin selvityksen aikana ja
sen jälkeen sekä asiantuntijapaneeleissa että verkkoviestinnän keinoin.
Google-dokumentteihin luotiin kansiorakenne,
joka sisälsi kansiot nimeltään:
•	JESPERI-selvityksen työkalut
Selvitysryhmän jäsenet käyttivät keskenään projektityöskentelyn työvälineinä Skype-puheluita, chatia
ja Yammeria (keskusteluun, tiedonvälitykseen ja
palavereiden pitämiseen), Google-dokumentteja
(dokumentointiin), Google-kalenteria ja Doodlea
(ajanhallintaan ja kokousten suunnitteluun) ja
sähköpostia (viestintään) ja syyskuussa 2010 perustettua Facebook-ryhmää Rakennerahastokehittäjien toria
https://www.facebook.com/groups/rakennerahastokehittajientori/, Twitteriä ja sähköpostia (ulkoiseen viestintään).
Projektihallinta Hankeportaali - keskeiset valmiit dokumentit (mm. projektisuunnitelma)
Tausta-aineistot ja materiaalit Hankeportaali (mm. ESR- ja EAKR-hakemuslomakkeet)
Kohderyhmät ja tarpeet
Menetelmät ja tulokset (mm. www-kyselyt, suunnittelutyöpajat, haastattelut
ja benchmarking)
Konseptit ja käyttöliittymät
Viestintä (mm. sähköpostilistat)
JESPERI-selvityksen kokoukset, kyselyt
suunnittelutyöpajat aikajärjestyksessä
Kunkin suunnittelutyöpajan jälkeen muokattiin
taustoitusselvitystä suunnittelutyöpajassa esille
tulleiden kiteytysten mukaisesti. Kaikki keskustelumuistiot, kuten myös hankkeen työsuunnitelma,
julkaistiin avoimesti Google-dokumenteissa.
Hanke käynnistyi 1. lokakuuta 2012, kun selvitysryhmän kuusi jäsentä aloitti selvitystyön tekemisen.
Seitsemän kuukauden hankkeessa selvitysryhmän
jäsenillä oli varattu työaikaa vaihtelevasti, lyhyimmillään kuukausi ja pisimmillään 3,5 kuukautta.
Twitteriin käyttöön liittyen Suomen hashtag-kirjastoon http://bit.ly/htag-fi syötettiin #jesperi hashtag
(http://bit.ly/anna-htag-fi).
Portaalin konseptointi käynnistettiin benchmarkingilla eli vertailevalla kartoituksella ja RR-Tietopalvelun hankekuvausten sisältöanalyysilla (https://
www.eura2007.fi/rrtiepa/) sekä tätä kautta käyttöliittymien suunnittelulla.
Avattiin JESPERI-hankkeelle oma nettisivu. Järjestettiin toinen suunnittelutyöpaja, jonka jälkeen
jaettiin molempien järjestettyjen suunnittelutyöpajojen kooste sähköpostilla ja Facebook-ryhmässä.
Esikysely lähetettiin sähköpostilla ja Facebookryhmässä.
Tammi-helmikuussa 2013 haastateltiin seitsemää
hanketoimintaa tuntevaa henkilöä.
Konseptikuvien tekeminen käynnistyi. Ne toteutettiin html-muotoisina ‘sivuina’, joissa oli joitain
toiminnallisuuksia, mutta pääpaino oli käyttöliittymäehdotuksissa sekä ‘sivujen’ ehdotuksissa informaation esittämisrakenteesta.
Maaliskuu-huhtikuu 2013
Loppuraporttia valmisteltiin laajassa yhteistyössä ja
avattiin osallistuneiden kommentoitavaksi verkossa. Pidettiin katselmointipalaverit loppuraportista.
Hanke päättyi 31.5.2013.
Järjestettiin ensimmäinen suunnittelutyöpaja, jonka jälkeen jaettiin suunnittelutyöpajan kooste sähköpostilla ja Facebook-ryhmässä. Samalla esitettiin
kutsu seuraavaan suunnittelutyöpajaan.
JESPERI-selvityksen osallisuus
Selvitykseen osallistui selvitys- ja ohjausryhmät
mukaan lukien yhteensä 123 ihmistä 76 organisaatiosta. Sukupuolijakauman perusteella osallistujissa naisten osuus oli huomattavan suuri (96
naista) verrattuna miehiin (27 miestä).
Suunnittelutyöpajoilla mahdollistettiin toimijoiden
aktiivinen osallistuminen selvityksen tuottamiseen.
Suunnittelutyöpajoihin kutsuttiin mukaan yhdessä
ohjausryhmän kanssa nimetyt edustajat hankeorganisaatioista ja muista keskeisiltä toimijatahoilta.
Esikysely
2.3 Menetelmät
Pauliina Mäkelä fasilitoi etäosallistujia sekä liveraportoi eli kirjoitti kaikille näkyvät muistiinpanot
ja suunnittelutyöpajojen sisältöä talteen Adobe
Connect -verkkokokoushuoneessa. Liveraportoinnin avulla laadittiin suunnittelutyöpajoista kooste,
joka jaettiin sähköpostilla osallistujille.
2.3.1 Benchmarking
Selvitystyön aluksi tehtiin benchmarking eli vertaileva kartoitus RR-Tietopalvelusta. Kartoituksen tueksi kerättiin lisätietoa RR-Tietopalvelun kaltaisista
yleishyödyllisistä palveluista, jotka voisivat toimia
esimerkki- ja referenssipalveluina. Lisäksi kartoitettiin hyviä käytäntöjä selvitystyöhön kuuluvista
osa-alueista.
2.3.5 Konseptikuvat
Eri menetelmiä, kuten suunnittelutyöpajoja, varten
esiteltiin olemassaolevia käyttöliittymäkonsepteja
internetistä (esim. Inforapid). Lisäksi tehtiin nykyisen RR-Tietopalvelun pohjalta ehdotuksia uusiksi
käyttöliittymiksi hankekuvausten ja -toimijoiden
havainnollistamiseen. Näitä havainnollistajia olivat
konseptikuvat, joita ei pidä yhdistää toiminnalliseen esittelyyn saati ulkoasun visualisointiin. Niiden painopiste on uusien käyttöliittymien kokeilun
mahdollistaminen www-selaimella ja tässä tapauksessa myös RR-Tietopalvelun kokonaisrakenteen konseptointi (nk. element map).
2.3.2 Www-kysely hanketoimijoille
Www-kyselyssä tiedusteltiin RR-Tietopalvelun käytettävyyttä, kuten käytön helppous ja tehokkuus,
sekä pyydettiin näkökulmia ja mielikuvia erilaisista
käyttöliittymistä mahdollista kehitystyötä varten.
Kyselyn otanta oli pieni (n=19), sillä kutsu lähetettiin ensisijaisesti siitä kiinnostuneille esikyselyn
(n=105) perusteella, joista vain osa oli kiinnostunut vastaamaan www-kyselyihin. Toisaalta, varsinaiset tulokset olivat samansuuntaisia kuin kahdessa suunnittelutyöpajassa.
2.4 JESPERI-hankkeen
Hanketyötä koordinoi Suomen eOppimiskeskus ry.
3:n ”Työmarkkinoiden toimintaa edistävien osaamis-, innovaatio- ja palvelujärjestelmien kehittämisen toimintalinjaa” ja sen osana olevaa” Avoimissa oppimisympäristöissä aktiiviseksi kansalaiseksi”
-kehittämisohjelmaa.
2.3.3 Haastattelut
Haastatteluita tehtiin yhteensä seitsemän, kuusi
julkishallinnon edustajille ja yksi hanketoimijalle.
Haastattelut toteutettiin teemahaastatteluina em.
selvityksen keskeisimpien aiheiden ympäriltä, joita
olivat käytettävyyden kehittäminen, raportointi,
viestintä ja markkinointi sekä verkottuminen.
2.3.4 Suunnittelutyöpajat
JESPERI-hankkeen selvitysryhmässä ovat työskennelleet seuraavat henkilöt:
Hankkeessa pidettiin kolme suunnittelutyöpajaa.
Selvitysryhmällä oli aiempaa kokemusta reaaliaikaisesta yhteistyöskentelystä internetissä ja suunnittelutyöpajoihin haluttiin tarjota mahdollisimman täysipainoinen etäosallistuminen. Kahden ja
puolen tunnin suunnittelutyöpajoissa osallistujat
olivat aktiivisia keskustelijoita sekä paikan päällä
että verkossa. Kari A. Hintikka toimi suunnittelutyöpajoissa vetäjänä sekä teemojen esittelijänä.
Suomen eOppimiskeskus ry:
Kari A. Hintikka,
konsepti- ja käytettävyyssuunnittelu,
benchmarking, raportin tuottaminen
Minna Janhunen,
Niina Kesämaa,
tiedotus ja verkostot
Hankkeen ohjausryhmässä ovat toimineet puheenjohtajana Titi Tamminen ja jäseninä Henna Antila
(OKM), Leena Lyra (TEM), sihteerinä Pauliina Mäkelä ja muina osallistujina Kari A. Hintikka ja hankkeen valvojana Satu Huikuri (Lapin ELY-keskus).
Ohjausryhmä on vastannut hankkeen ohjauksesta
ja on kokoontunut yhteensä neljä kertaa.
projektin koordinointi, benchmarking,
suunnittelutyöpajat ja nettifasilitointi
Oili Salminen,
haastattelut, raportin tuottaminen ja
Loppuraportti on kommentoitu ja julkaistu verkossa.
Titi Tamminen,
Aalto yliopisto, Taiteiden ja suunnittelun korkeakoulu, Oppimisympäristöjen tutkimusryhmä
konsepti- ja käytettävyyssuunnittelu
3. Kohderyhmien nykyisiä ja
lähitulevaisuuden tarpeita
Opetus- ja kulttuuriministeriö on linjannut vuonna 2011 hallinnonalan rakennerahastotoiminnan
kohde- ja sidosryhmiksi seuravat tahot:
ilahduttavaa, että tarpeiden lisäksi osallistujat tekivät myös runsaasti ratkaisuehdotuksia, jotka on
tiivistetty lukuun 6 Suositukset.
1.	Projektitoimijat (nykyiset ja potentiaaliset) (esim. Avoimissa oppimisympäristöissä aktiiviseksi kansalaiseksi –kehittämisohjelman hankkeet, kunnat,
kuntayhtymät, koulutuskuntayhtymät,
oppilaitokset, yliopistot, työmarkkinajärjestöt, kansalaisjärjestöt, yhdistykset ja
yritykset)
2.	Päättäjät ja virkamiehet eri ministeriöiden keskushallinnossa kuin alue- ja
paikallistasoilla (Opetushallitus, elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskukset,
maakuntien liitot sekä muut ministeriöt)
3.	Kansalaiset ja median edustajat (Antila 2011)
3.1 Helppokäyttöisyys ja käytön
Yksittäisistä tarpeista selkeästi eniten mainituksi nousi RR-Tietopalvelun hakutoimintojen kehittäminen, sillä siinä on vain vähän hakutapoja.
Selitystä tähän voi hakea siitä, että RR-Tietopalvelu kehitettiin ohjelmakauden alussa 2007 ja
internet-palvelujen käyttöliittymät, esitystavat ja
päätelaitteet olivat tuolloin tyystin toisennäköisiä
kuin nyt. Koska RR-Tietopalvelua ei ole päivitetty
käyttöliittymien osalta, sen nykyiset käyttöliittymät
perustuvat merkkipohjaiseen hakukenttään ja listanäkymiin, joista voi valita hakemansa hankkeen
kuvauksen.
Selvitystyössä keskityttiin kahteen kohderyhmään:
projektitoimijoihin sekä päättäjiin ja virkamiehiin.
Lisäksi välillisesti tarkasteltiin kansalaisten ja median edustajien sekä tutkijoiden tarpeita. Osa jälkimmäisten kohderyhmien tarpeista on tiedostettu jo
etukäteen julkishallinnossa ja hanketoimijoiden
keskuudessa, mutta koska niitä nousi esiin eri menetelmillä, selvitysryhmä on kirjannut ne raporttiin
mukaan löydöksinä tiedonkeruuvaiheesta.
Haastatteluissa ja työpajoissa esitettiin tietopalveluun seuraavia käytön helppoutta lisääviä uusia
•	Tarvekartoitus jaettiin neljään teemaan selvityksen
tavoitteiden mukaisesti: 1) internet-käytön helppous ja tehokkuus, 2) raportointi ja hanketoiminnan seuranta, 3) markkinointi ja keskinäisviestintä
internetissä sekä 4) hanketoimijoiden verkottuminen ja siinä tarvittavat työkalut. Suunnittelutyöpajaosallistujien myötä nousi luontevasti esiin vielä
uusikin teema: hanketoimintaympäristön trendejä
tällä hetkellä ja lähitulevaisuudessa. Tämä teema
esitetään omana jaksona tiiviisti jaksossa 3.6: Toimintaympäristö nyt ja lähitulevaisuudessa.
•	•	Esiin nousseet tarpeet esitetään tässä raportissa
teemoittain. Numeroinnista huolimatta niitä ei ole
arvotettu, joten ne eivät ole tärkeysjärjestyksessä.
Useimmin esitetyt tarpeet esitetään listoissa ensimmäisinä, mutta – kuten tunnettua - yksittäinenkin havainto voi olla merkittävämpi kuin usein
esitetyt. Uutta ohjelmakautta ajatellen on erittäin
Kohdennettu ja rajattu tiedonhaku
•	Erityisesti halutaan löytää
maantieteelliset alueet,
•	Avainsanat ja asiasanat
•	EURA Googlen hakukoneen indeksoimaksi
Ohjelmat ja sovellukset sekä toiminnan
•	RSS-otsikkosyötteet
•	Automaattisesti personoitu uutiskirje
•	Sosiaalisen median jakopainikkeet
Työkalupaletti, esim. hankkeiden päivitystyöhön
Yleisin yksittäinen tarve oli haun kohdentaminen
ja tarkentaminen nykyistä helpommin, erityisesti
sisältöteemojen ja alueiden osalta. Käyttäjät olivat
keksineet tähän useita kiertoteitä, joista yleisin oli
haun tekeminen Googlella ohi palvelun omien hakutapojen ja tulosten jalostaminen Excel-taulukko-
Tarpeisiin ehdotettiin myös useita eri ratkaisuja,
joilla hankkeiden tulosten hyödynnettävyyttä voitaisiin lisätä - ja tätä kautta myös vaikuttavuutta.
Yksi keskeisistä lähestymistavoista olisi hyväksyttyjen hankehakemusten säännöllinen päivittäminen
hankkeen aikana ja sen päätyttyä. Vaihtoehtoina
olisi muun muassa hankekuvauksen täydentäminen kolmen - kuuden kuukauden välein hankkeen kestosta riippuen. Toisaalta päivitystyö ei saisi
kuormittaa liikaa hanketoimijoita, mutta toisaalta
julkishallinto tarvitsisi ajantasaisempaa informaatiota hankkeiden edistymisestä kuin mitä nykyään
laskentaohjelmalla. Vastaavasti avain- ja asiasanat
nousivat ratkaisuksi monissa vastauksissa (jakso
4.2: Avainsanat, asiasanat ja teemoitus).
Niin ikään ilmeni runsaasti tarpeita saada ajantasaista informaatiota rakennerahastotoiminnasta.
Tähän ehdottettiin ratkaisuiksi muun muassa uutisten ja tapahtuminen RSS-otsikkosyötteitä, personoitavaa uutiskirjetta omaan sähköpostiin sekä
sosiaalisen median jakamis- ja linkitysmahdollisuuksia.
3.2 Seuranta, raportointi ja
Hankkeilla voisi olla esimerkiksi päivitettävät kentät
hankehakemuksen tai RR-Tietopalvelun yhteydessä, ja niitä täydennettäisiin hankkeen etenemistahdissa. Hankkeista voisi olla päivitettävät kuvaukset
niiden omassa julkaisukanavassa, josta ne haettaisiin automaattisesti ja koneellisesti. Keskeistä olisi
löytää kaikkien toimijoiden kannalta tapoja, jotka
veisivät mahdollisimman vähän ihmistyövoimaa, ja
ajantasainen hankeinformaatio syntyisi ikään kuin
sivutuotteena, jonka www-palvelut jakaisivat ja
päivittäisivät automaattisesti.
Hankkeiden seurantaa ja raportoitavuutta tarkasteltiin pääosin julkishallinnon näkökulmasta, mutta osalla hanketoimijoista oli myös tarpeita hankkeiden seuranta- ja raportointimahdollisuuksiin.
Hanketoimijan kannalta olisi esimerkiksi hyödyllistä ominaisuus, jolla voisi seurata hankkeita omassa
kunnassa, lähikunnissa tai maakunnissa.	Seurannan ja raportoinnin kehittämiseksi toivottiin
•	Vaikutusten esiintuonti, laatu ja tuotokset
•	Alueelliset vaikutukset
systemaattisesti esiin
•	Hankekuvaukset nyt
epätasaisia
•	Hankedatan
päivittämismahdollisuus
kevyesti 3-6 kk välein
•	Päivitysprosessien koneellinen automatisointi, avoin data
•	Loppuraporttien hyödyntäminen (päättäjille, johtoryhmille yms)
Toinen lähestymistapa on hankekuvausten ja niiden esittämisen yhtenäistäminen. Hankkeet ovat
esityksiltään epätasaisia ja osin kuvailevia, eikä
niissä aina ole välttämättä kaikkia tarvittavia tietoja. Ratkaisuna sisällön suunnittelun ja jukaisemisen
laatuun voisi olla hanketoimijoiden kouluttaminen.
Hankkeiden vaikuttavuuden, seurattavavuuden ja
markkinoinnin kannalta hankekoulutusta voitaisiin
lisätä seuraavalla ohjelmakaudella.
3.3 Viestintä ja markkinointi
Viestintä EURAssa ja EURAsta ulospäin tapahtuu
monella tasolla: julkishallinnon sisällä, hallinnolta
hanketoimijoille sekä päinvastaiseen suuntaan,
hanketoimijoiden kesken ja hankeorganisaatioiden sisällä. Tähän jaksoon on koostettu kaikentyyppisiä esiin nousseita viestintätarpeita.
Hankkeiden vaikuttavuuden kehittäminen nousi
korostetusti esiin sekä haastatteluissa, työpajoissa
että Antilan rakennerahastojen strategiapaperissa (Antila 2011). Tämän selvityksen tavoitteisiin
ei kuulunut vaikuttavuuden kehittämisasioiden
käsittely, mutta työskentelyn aikana hankkeiden
vaikuttavuuden merkitys tuli esiin monin tavoin
muun muassa käyttöliittymien, tuotosten jakelun
ja verkottumisen näkökulmista.
Viestinnän ja markkinoinnin parantamisen kannalta tarvittaisiin:
•	•	•	•	•	•	•	binaarit). Monet hankkeet tuottavatkin aktiivisesti
em. kaltaista materiaalia, joten kyse on oikeastaan
jakelukanavista, ts. siitä miten mitäkin aineistoa
voisi jakaa ja missä aineistot tai linkit niihin sijaitsevat. Ovatko ne hanketoimijan omissa jakelukanavissa, RR-Tietopalvelun hankekuvauksissa tai
esimerkiksi Rakennerahastot.fi-palvelussa?
Kieliversiointi: erityisesti ruotsi ja englanti
•	tarvittaisiin myös venäjä,
Hanketoimijoiden ja hankkeiden PR- ja
•	monipuolinen media (videot, presentaatiot yms.)
•	käännösten tekijät, laatu
ja resursointi olisi saatava
määriteltyä, ilmenee tarvetta ammattikääntäjille
Kohderyhmien nykyistä parempi huomiointi datan esittämisessä (eri tietotarpeet):
•	Kansalaiset, journalistit ja
Hallinnon resurssien puute
Rakennerahastot.fi:sta haetaan ja kaivataan lisää ohjeita, hakutiedotteita,
rahoitustietoa, uusia rahoitushakuja,
tarkempia hakuehtoja, yksityiskohtia
maksatuksesta ja raportoinnista
Lisää markkinointia
•	kanavien yhteensitominen
(vrt. Antila 2011)
Logojen sekä lomake- ja tiedotuspohjien
nykyistä helpompi saaminen verkost
Niin ikään julkishallintoon painottuvissa haastatteluissa nousi esiin resursointi yleiseen rakennerahastot-toiminnan viestintään ja markkinointiin.
Hankkeiden markkinointia ja viestintää haluttaisiin
tehdä enemmän, koska se koetaan tärkeäksi. Käytännössä tämä työ voi olla organisaatiosta riippuen yhden ihmisen vastuulla tai sitä tehdään oman
toimen ohella.
Hankkeiden - erityisesti päättyneiden - tuotosten
tiedottaminen ja jakelu internetissä on toteutettu
useilla eri tavoin eikä selvitystyössä löydetty selkeitä ideoita käytäntöjen yhtenäistämiseen. Rakennerahastot.fi http://www.rakennerahastot.fi/ voisi toimia eri lähteissä saatavana olevan aineiston
yhteisenä paikkana (sateenvarjona), mutta linkitys
olisi hyvä toteuttaa nykyistä selkeämmin. Tiedottamisen ja jakelun yhtenäistämistä voitaisiin kehittää edelleen. Pakko ja velvoite eivät kuitenkaan
ole motivoivia toimenpiteitä, jos samaan aikaan
haluttaisiin avoimempaa keskustelukulttuuria, verkottumista ja vuorovaikutusta. Osittain tilannetta
voitaisiin kehittää hankeviestinnän koulutuksella
Yksittäisenä tarpeena esiin nousi voimakkaimmin
kansainvälistymisen huomiointi niin julkishallinnossa kuin hanketoimijoiden keskuudessa. Tarpeita olisi niin vieraskieliselle pr-materiaalille kuin
käännösversioiden tekijöille ja ammattikääntäjille.
Kansainvälisten materiaalien tuottaminen vaikutti
tässä selvityksessä jäävän hieman harmaalle reuna-alueelle: julkishallinto voisi ehkä auttaa tässä,
mutta se söisi nykyisinkin niukkoja resursseja entisestään. Toisaalta osalla hanketoimijoista ei ole
valmiuksia tai edes tarvetta em. aineistojen tuottamiseen.
Tiedotusta ja jakelua hankkeista on tehty joko yhdessä tai useammassa kanavassa, joita ovat yleensä:
•	•	•	•	•	Hankekuvauksissa voisi olla huomattavasti enemmän hankkeita rikastavaa materiaalia, kuten
hanke-esittelyvideoita, kalvoesityksiä, valokuvia
ja tallenteita hankkeista (kuten seminaarit ja we-
Organisaation nettisivujen sisällä hankesivut eli www.organisaatio.fi/hanke
Kumppanin nettisivujen sisällä hankesivut
Alueellinen tai teemallinen yhteisöpalvelu
Täydentäviä kanavia ovat olleet muun muassa
•	•	•	•	•	•	•	•	•	hanketoimija tarjoaa muille mahdollisuuksia tulla huomatuksi ja verkottumista muille suhteessa
omaan organisaatioon. Oman osaamisen kehittämisellä hanketoimija parantaa kykyään verkottua.
Tätä taas voidaan vastaavasti edistää esimerkiksi
verkottumistyökaluilla.
Wiki (Wikispaces, Purot.net, Elgg, Confluence)
Koosteblogi (http://www.avoinvirta.fi/)
SlideShare- ja Prezi-esitykset
Diigo ja Delicious -sosiaaliset kirjanmerkit
Verkosto-Ning (http://www.lshelmet.fi/)
Verkottumisen kannalta osa tarpeista on tulkittavissa markkinoinnin ja viestinnän tarpeiksi, joita
kuvattiin jo aiemmin. Näiden lisäksi ilmeni seuraavia, melko yleisesti ilmaistuja tarpeita ja toteamuksia olemassa olevasta tilanteesta:
Hankeviestinnästä löytyvät ainakin seuraavat viestintäelementit, joiden huomiointia voitaisiin pohtia
yksityiskohtaisesti portaalia kehitettäessä:
•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	Itse hankkeesta viestiminen (kuten
www-palvelu, mediayhteistyö)
Hankeaineistojen sijainti (kuten kaupalliset tai oma www-palvelu) ja linkittäminen niihin
Viralliset loppuraportit tietopalvelussa
Hankkeiden toiminnalliset raportit
Hankkeiden pr- ja viestintämateriaalit
Hankkeen suunnittelussa ja toteutuksessa syntyneet dokumentit, esitykset yms.
Kaupallisten www-palvelujen tunnukset
ja niiden hallinta hanketoimijoilla
Rakennerahastot.fi:n linkit hankkeisiin
Ylläkuvattu hanketoimijan osaaminen ja
•	•	•	•	•	Enemmän hankkeiden välistä verkottamista
Jokainen kehittämisohjelma hoitaa tätä
verkottamista
Osa hankkeista onkin pelkästään viestintään keskittyviä
Ministeriö on yhteydessä muihin rahoittajiin, koordinaatiohankkeisiin, verkostoihin jne.
Viestinnän muotoina verkkopalvelut, uutiskirjeet, tapahtumat yhdessä muiden
kanssa järjestettyinä
Pitäisi ylittää rajoja niin rahoittajien, alueiden, teemojen väliltä
Lähdettävä substanssista, jonka perusteella voisi olla enemmän yhteistä tekemistä
Tarpeina nähtiin hankkeiden viestintä ja vuorovaikutus eri tavoin (sosiaalinen media mukaan lukien)
hanketoimijoiden ja hallinnon välillä. Jotkut hanketoimijat eivät koe lisäarvoa suuremmasta vuorovaikutuksesta, kun taas samalla sen lisäämistä
toivottiin ja perusteltiin muun muassa kokemusten vaihdolla, toisilta oppimisella, mahdollisten
yhteishakemusten kehittämisellä sekä avoimien
toimintatapojen hyödyillä. Yleisesti ottaen jatkoselvitykseen osallistuneilla hanketoimijoilla tuntui
olevan hyvät valmiudet hankkeiden elinkaaren ja
osaprosessien avaamiseen nykyistä tai edellytettyä
enemmän, mikä taas liittyy raportoinnin, seurannan ja vaikuttavuuden kehittämiseen.
Oma aihealueensa on projektien tuotosten, kertyneen osaamisen sekä toteuttajaorganisaatioiden
jälkimarkkinointi, erityisesti yrityssektorilla pkyrityksistä suuryrityksiin. Selvitys ehdottaa erillistä
hanketta rakennerahastohankkeiden viestinnän,
markkinoinnin ja vaikuttavuuden kehittämiseksi
tässä esitettyjen tulosten lisäksi.
3.4 Verkottuminen ja
Verkottumisesta ja sen järjestämisestä nousi esiin
runsaasti tarpeita. Verkottuminen miellettiin sellaisenaan tarpeelliseksi, mutta ylläolevan hankeviestinnän tapaan se koostuu monista elementeistä.
Hankkeiden markkinointiviestinnän kehittämisellä
Hankkeita yhteen kokoavissa koordinaatiohankkeissa tulisi velvoittaa tekijöitä verkottumiseen.
Samalla tulisi jakaa hyviä käytäntöjä jo hankkeiden
MediaWiki). Wikissä organisaatio voisi esimerkiksi esitäyttää EURA-hakemuksen ja siirtää valmiit
tiedot itse hakemuspohjaan ja erityisesti konsortiohankkeissa toimijat voisivat luonnostella hakemusta yhdessä. Nykyisin tätä tehdään Google
Docsissa, mutta kaikkien organisaatioiden tietoturvapolitiikka ei suosittele sitä.
alkuvaiheessa. Hankkeilla on usein samanlaisia kysymyksiä, joihin hanketoimijat saisivat vastauksia
esimerkiksi portaalin keskustelufoorumilta. Foorumilta saisi vertailupohjaa omalle hankkeelle sekä
voisi tutustua alueellisiin eroihin. Monien hankkeiden toiminta jatkuu myös hankkeiden päättymisen
jälkeen. Internetissä keskustelut ja dokumentaatiot jatkuvat omassa yhteisössä ja laajemminkin.
Hankkeen rajausta ei pidetä tärkeänä, vaan että
kehittymistä tapahtuu hankeorganisaatioissa ja ihmisissä.
Hanketoimijat muun muassa esittivät toivomuksen, että uusia ideoita saisi laitettua näkyviin uuteen EURAan sekä sisäiselle ideatorille. Silloin voisi
antaa oman ideansa jollekin, joka voisi sen toteuttaa. Samassa paikassa voisi verkottua ja käydä
jättämässä ideoita, jatkokehitellä niitä sekä antaa
ideoita muiden toteutettaviksi ja jakaa sosiaalisen
median kanavien avulla tietoa ideatorin sisällöstä
sekä osallistaa hanketoimijoita mukaan toimintaan.
Tarpeista ja suojatasoista riippuen wiki voisi olla
verkostomaisempi ja painottaa kontakteja sekä
ajankohtaisuutta tai työvälineorientoituneempi eritasoisine salauksineen. Esimerkiksi Suomen
eOppimiskeskus ry käyttää Confluence-wikia monipuolisesti. Avausnäkymä sisältää koosteena aihepiirit, uusimmat päivitykset, tapahtuman sekä
blogi- ja uutisvirran. Itse wikissä on muun muassa
valmiit tyylipohjat dokumenteille (http://wiki.eoppimiskeskus.fi).
Suomen Metsäklusteri käytti useita vuosia puoliavointa wikiä, jossa kaikki tiedot lukuun ottamatta rahoitukseen ja hankkeiden taloudenpitoon liittyviä tietoja olivat kenen tahansa nähtävillä.
Yhteisen hankekulttuurin synnyttäminen tehtäisiin
ensin hankkeessa ja sen jälkeen sisäisen ideatorin
avulla saisi osallistujia mukaan omaan toimintaansa. Se helpottaisi tiedon löytämistä, kontaktien
luomista muihin hankkeisiin ja läpinäkyvyyttä, että
mitä muissa hankkeissa on käynnissä. Kehitettävän
EURA:n toivotaan olevan työkalu, jossa on helppo etsiä ja löytää sekä tuottaa tietoa. Linkitysten,
asiasanoituksen yms. muiden merkitsemistapojen
avulla EURA olisi nykyistä laajempi materiaalien
haku- ja jakelupaikka.
Julkishallinto voisi tarjota wikin - tai vastaavan
ratkaisun - ylläpitoineen hanketoimijoille. Wikistä
olisi tarpeen antaa koulutusta ainakin osalle hanketoimijoista, mutta se voitaisiin yhdistää muuhun
koulutukseen, mistä nousi haastattelujen yhteydessä tarpeita esiin.
Lisäksi tarjolla olisi muitakin edullisia ratkaisuja,
kuten Intunexin xTune (https://xtune.fi/) ja myös
http://www.opefoorumi.fi/ asiantuntijoiden parvityökalu. xTunessa yksittäinen ammattilainen voi
kysyä vinkkejä mihin tahansa haluamaansa kysymykseen ja kiinnostuneet ammattilaiset vastaavat joko samasta organisaatiosta tai Sosiaalinen
media oppimisen tukena eli Sometun (Sometu.fi)
kaltaisissa avoimissa verkostoissa. Sometu on tätä
kirjoitettaessa yli 4 500 opetusalan ammattilaisen
vapaaehtoisverkosto, jonka aktiviteetteja koordinoi Otavan Opisto.
EURA:n sisäinen ideatori -ajatus synnytti keskustelua siitä, kuinka tätä aihetta voisi analysoida,
ideoida lisää ja toteuttaa. Yhteiset työkalut olisivat
seurattavissa ja raportoitavissa, mikä taas mahdollistaisi ilmenevien tarpeiden konkreettisen huomioinnin kehittämistyössä.
3.5 Yhteinen työ- ja verkottumistila - Case: Wiki
Tällaista joukkoistamista ja joukkoälyn (Hintikka 2007) eli yhteisen osaamisen hyödyntämistä
tehdään internetissä nykyään arkisesti ihmisten
tuttavaverkostoista alkaen. xTune:n etuina on
asiantuntijoiden profilointi ja keskittyminen ongelmanratkaisuun.
Wiki-tekniikat tarjoaisivat konkreettisen tavan organisoida sekä tilaisuuksia verkottumiseen, yhteiseen työtilaan että hankkeiden valmistelutyöhön
(kuten Wikipedia, kaupalliset Confluence-wiki ja
kotimainen Purot.net sekä avoimen lähdekoodin
3.6 Toimintaympäristö nyt ja
Pitkä ohjelmakausi on pitänyt sisällään merkittäviä
rakenteellisia muutoksia, kuten uusi yliopistolaki,
globaali lama, päätelaitteet ja niiden käyttöliittymät, julkisen rahoituksen muutokset ja sosiaalisen
median arkistuminen. Nämä kaikki osaltaan muuttavat hanketoimintaa ja organisaatioita, mutta
hanketoimijoiden arkiympäristön muutosta ei analysoida tässä yhteydessä.
Omaksi teemakseen nousi – uusi ohjelmakausi
huomioiden – hanketoimijoiden toimintaympäristön nykytila ja lähitulevaisuuden kehityssuunnat.
Varsinaisten rakennerahasto-tarpeiden sijaan kyseessä on joukko hanketoimijoiden ja julkishallinnon yleisiä havaintoja, joista voi nousta runsaastikin erilaisia konkreettisia tarpeita lähivuosina myös
rakennerahastotoimintaan.
Hanketoimijoiden koulutus nousi haastatteluissa
selkeästi esiin. Tarpeita olisi muun muassa hakemusten laatimiseen, tietoteknisiin taitoihin sekä
hankeviestintään ja hanketuotosten jakeluun internetissä.
Mahdollisiksi muutoksiksi / muutoskohteiksi arvioitiin seuraavia:
•	•	•	•	•	•	•	•	•	Monissa ESR-hankkeissa kehitetään omia koulutusmenetelmiä ja -malleja. Kannattavaa taloudellisesti ja resursoinnin kannalta olisi, jos
hankkeet aloittaisivat kiinteän yhteistyön ja toteuttaisivat koulutuksia yhteisesti verkostoina tai
yhteisesti hankittavina tilaisuuksina. Varteen otettava malli on esim. AVO 2 (Avoimuudesta voimaa
oppimisverkostoihin)-hankkeessa käyttöön otettu
Opintopiiri-toiminta.
Internetin rooli työympäristönä
Itse hankkeet ja organisaatioiden kehittämistyö eriytyvät toisistaan nykyistä
Hanke rahoittaa toimintaa; hanke ei ole
Rajat ylittävä hanketoiminta lisääntyy
Hanketoimijalla tietotarve sekä henkilökohtaisella että yksikkötasolla
Ajankohtaisten tietojen päivittäminen
koneellisesti ja ohjelmallisesti www-palveluiden välillä (mm. yhteystiedot, hankekuulumiset, uutiset, uutissyötteet) nyt kulutetaan paljon aikaa koneelliseen
ihmistyöhön
•	rajapinnat, Web API:t (Application Programming Interface)
•	myös julkishallinnon avoimen
datan hyödyntäminen hanketoiminnassa, mobiilisovellukset ja yhteistyö AppsForFinland -kilpailun kanssa
Kansainvälisyyden merkitys kasvaa
Hanketoimijoiden koulutus tulee tärkeäksi
Osaamisen näkyväksi tekeminen, tietopankki, perehdytys
Jos koordinaatiohankeessa on hyvä fasilitaattori,
niin hän onnistuisi todennäköisesti saattamaan
yhteen erilaisia osaajia ja siten lisäämään koko
verkoston ja hanketoimijoiden osaamista ja synnyttämään todennäköisesti myös uusia juttuja.
Lisäksi mm. AKTIIVI ja AKTIIVI Plus -hankkeiden
toteuttamat tuotteistuskoulutukset ovat sellaista
toimintaa, mitä kannattaisi tarjota kaikille hanketoimijoille. AKTIIVI ja AKTIIVI Plus on opetus- ja
kulttuuriministeriön valtakunnallisen ESR-kehittämisohjelman ”Avoimissa oppimisympäristöissä aktiiviseksi kansalaiseksi” koordinaatiohanke.
4. Esimerkkejä ja näkökulmia
käyttöliittymiksi
4.1 Konseptointitapa ja sen
käyttöliittymät eivät ole ainoita tai lopullisia ehdotuksia, vaan ratkaisevat siis tähän mennessä
ilmenneitä käyttötarpeita ja toimivat keskustelun
pohjana näiden käyttötarpeiden ratkaisemiseksi.
Selvityksen konsepti- ja käytettävyyssuunnittelun lähtökohta oli, että RR-tietopalvelun käyttöä
helpottavat ja tehostavat käyttöliittymät voidaan
toteuttaa ohjelmallisesti ja automatisoidusti niiden kehittämisen jälkeen (hankintasopimuksista
riippuen). On hyvä huomata, että tässä esitellyt
Selvitystä varten toteutettiin joukko konseptikuvia,
joita käytiin läpi sekä haastatteluissa että työpajoissa.
Kuva 2: Osa RR-Tietopalvelun konseptikuvista: Avausnäkymä, Hakutulokset, Hankekuvaus käyttöliittymäehdotuksineen sekä uusi ehdotus Hanketoimijan profiilinäkymä
Taulukko 3. Www-kyselyn (n=19) arviot konseptikuvista nykyiseen EURA2007-palveluun verrattuna.
Avausnäkymä
Konseptikuvassa EURA2007-palvelun sekä Hanketoimijan valikko että uusi Rakennerahastotietopalvelu on integroitu selkeästi osaksi Rakennerahastot.fi-kokonaisuutta (ylävalikko). Hahmottamista
tuetaan muun muassa pääkäyttöliittymällä sekä
visuaalisella sukunäköisyydellä (joita ei tehty tässä). Tämäntyyppisen informaatioarkkitehtuurin todettiin sekä jäsentävän EURA:a nykyistä paremmin
että selkiyttävän EURA:n tarkoitusta sekä hanketoimijoille että hankkeista kiinnostuneille, kuten
journalistit ja kansalaiset.
hahmotettavuutta on paranneltu useilla visuaalisilla vinkeillä (visual clues). Esimerkiksi jokaisesta
hankkeesta on 150 merkin tiivistelmä projektilistauksessa ja listan rivien taustaväri vuorottelee.
Lisäksi esiteltiin ajatus hakutulosten paremmasta
tallennettavuudesta sekä jatkojalostuksesta mahdollisilla uusilla EURA-työkaluilla (vrt. jakso 4.7: Inforapid ja Hankegalleria).
Hankekuvaus -näkymä
Konseptoinnissa rakennettiin EURA:n hankekuvaus-näkymä pitkälti uudestaan. Painopisteinä oli
nopeamman yleiskuvan saaminen heti sivun alussa
(eli hankehakemuksen tietojen uudelleen järjestäminen) sekä erilaiset visualisoinnit informaation
jäsentäjinä. RR-tietopalvelun informaation esittämistä ja sen helpompaa hahmottamista ja tehokkuutta voidaan kehittää muun muassa taitollisilla
ratkaisuilla (kuten listojen muuttaminen taulukoiksi), uusilla käyttöliittymillä, hankeinformaation
esittämisjärjestyksen muuttamisella, kuvituksella
ja lisäinformaatiolla. Hankekuvaus -näkymän käyttöliittymistä tarkemmin kts. luku 4. Esimerkkejä ja
näkökulmia käyttöliittymiksi).
Avausnäkymää on täydennetty myös ajankohtaiselementeillä, kuten Uutisotsikot, Uutiskirjeen
tilaaminen, linkki Rakennerahastokehittäjien tori
Facebook-ryhmään (https://www.facebook.com/
groups/rakennerahastokehittajientori/) ja muilla
elementeillä, jotka näkyvät navigaation oikeassa
reunassa. Näitä pidettiin hyödyllisinä ja lisäksi ne
luovat dynaamista mielikuvaa itse EURA:sta.
Hakutulokset so. projektilistaus
Uudistetussa projektilistauksessa
Hanketoimija -profiili
Hanketoimija -profiili olisi uusi näkymä RR-tietopalveluun. Se esittelisi hankekuvauksen tavoin
yhteenvedon yksittäisestä hanketoteuttajasta ja
toteuttajan tähänastisista EURA-hankkeista. Kyseinen profiili näytettäisiin vain niistä organisaatioista,
joilla on vähintään yksi EURA-hanke käynnissä tai
toteutunut, ei esimerkiksi vain hankehakemuksen
jättäneitä organisaatioita eikä hankekumppaneita.
yms. EURA-hanketiedot ovat periaatteessa julkisia,
mutta hankehakemuksia tehtäessä ei ole välttämättä ajateltu, että taloudellisia tietoja yhdistettäisiin tai vertailtaisiin yms. luotaisiin julkisesta datasta informaatiota ja koosteita.
Selvitystyöhön osallistuneet pitivät tällaista profiilisivua erittäin hyödyllisenä eivätkä hanketoimijat
pääasiassa nähneet ongelmia myöskään oman
hanketalousdatansa esittämisessä. Jos toteuttajaprofiili lisättäisiin uuteen EURA:an, niin talousdata-yhteenvedosta on kuitenkin hyvä käydä laaja ja
julkinen keskustelu, sillä nyky-EURA:ssa taloudellisten hankelukujen esittäminen tai koostaminen
internetissä ei suoranaisesti liity mitenkään EURAtoimintaan. Funktiona olisi tietoaineiston parempi
hyödyntäminen sekä hanketoimijoiden verkottuminen.
EURA:n käyttötarpeissa on esitetty useita perusteluita erilliselle profiilisivulle, kuten yhteystietojen
selkiyttäminen ja lisääminen, PR- ja muun viestintäaineiston ja lisätietojen saaminen, hanke- ja
toimijaesittelyt esitysgrafiikkana, videona yms.
Nykyistä laajemman viestintäinformaation lisäksi
Profiili-näkymä voisi toimia tuotoksia kokoavana
sijaintina, nyt loppuraportit ovat tietopalvelussa
ja hankkeet tekevät myös toiminnallisia raportteja
esimerkiksi omiin verkkopalveluihinsa.
Hanketoimija -profiilin näkyvyydessä olisi useita
mahdollisia julkisuustasoja. Se voi olla esimerkiksi a) kaikille avoin, b) näkyvissä salasanan takana
vain hankkeita toteuttaneille tai hakemuksia jättäneille c) salasanan takana sekä toteuttajille että
kumppaniksi ilmoittautuvalle organisaatiolla, jolla
ei ole omia hakemuksia / hankkeita.
Hanketoimija -profiili voitaisiin luoda joko ilman
taloudellisia lukuja tai niiden kanssa, kuten yhteenlaskettu toteutuma toteuttajan hankkeiden
budjetista, hankebudjettien vertaaminen EURAhankkeiden keskiarvoon, toteutuneet työpaikat
Taulukko 4. Yhteenveto ehdotettujen käyttöliittymien hyödyllisyydestä (n=20).
Osallistujat pitivät parempana valmiita avainsanoja
alaluokkineen kuin hanketoimijoiden itsensä määrittelemiä sekä hanketyyppien määrittelyä. Vapaakenttä -määrittelyssä on myös inhimillisen kirjoitusvirheen riski. Avainsanoja olisi voitava muuttaa
hankkeen edetessä tai muuttuessa sekä hankkeen
päättyessä. Myös vastuuhenkilöiden nimistä voisi
tehdä hakuja sekä liittää muun muassa sosiaalisen
median palveluiden yhteystiedot, kuten Facebook,
Twitter ym.
Yhteenvetona leiskoissa esitettyjä kaikkia käyttöliittymiä ja datan esittämistapoja pidettiin informatiivisina. Avainsanoja, Karttaa ja Verkostoanalyysia
pidettiin pitkälti selkeästi hyödyllisinä. Eri käyttöliittymien todettiin sopivan eri käyttäjäryhmille ja
eri tarkoituksiin, niin RR-tietopalvelun haussa ja
kokonaisuuden jäsentämisessä kuin yksittäisen
hankkeen esittelyssä. Eri käyttöliittymät esiteltiin
integroituna sekä Hankkeen kuvaus- että Hanketoimijan profiili -leiskoihin.
Eri vaihtoehdoista yllä, selvityksessä päädyttiin suosittamaan julkishallinnon itsensä määrittelemiä ja
tuottamia asiasanalistoja. Kertaluonteisessa työssä
voidaan käyttää pohjana aiempaa hankekautta
hankkeineen ja uuden hankekauden painopisteet
huomioiden. Lisäksi voitaisiin selvittää, voitaisiinko
tämä osittain tehdä eri ministeriöiden yhteistyönä
so. onko muissa kuin opetus- ja kulttuuriministeri-
4.2 Avainsanat, asiasanat ja
Avainsanojen lisääminen hankehakemukseen
nousi selkeästi vaikutuksiltaan tehokkaimmaksi ja
edullisimmaksi yksittäiseksi kehitystoimenpiteeksi. Avain- ja asiasanoilla tarkoitetaan kirjasto- tai
vastaavaan luokitukseen perustuvia tunnisteita,
joiden avulla yksittäisiä tietoelementtejä (tässä
tapauksessa hankkeet ja hankeorganisaatiot) voidaan helposti luokitella ja lajitella laajoista aineistomassoista. Avainsana on yleisempi ilmaisu, kun
taas asiasana on eksaktimpi ja jälkimmäiset muodostavat asiasanaluokituksia, kuten esimerkiksi
kansallinen ontologiakirjastopalvelu Onki (http://
onki.fi/fi/) ja YSA - Yleinen suomalainen asiasanasto (http://vesa.lib.helsinki.fi/ysa/).
össä huomattu tarpeita vastaaville asiasanalistoille.
4.3 Tunnusluvut sekä lukujen
taulukointi ja koostaminen
EURA-tietokannasta olisi helppo koostaa automaattisesti runsas määrä tilastotietoja yksittäisen
hankkeen tai hanketoteuttajan aktiivisuuden paremmaksi hahmottamiseksi. Yksinkertaisimmillaan
voitaisiin esittää esimerkiksi hanketoimijan viisi (5)
tuoreinta hanketta ajallisesti (kuten leiskan esimerkiksi). Hieman pidemmälle vietynä voitaisiin
esimerkiksi laskea tietystä tematiikasta, kohderyhmästä tai hyvien käytäntöjen kategorioista erilaisia
tunnuslukuja ja suhteuttaa yksittäinen hanke tai
toimijan aktiviteetit niihin.
Esimerkiksi EURA:ssa tällaisia yleiseen tiedonhaun
käyttöön ja internetissä tarjottavia avainsanaluokkia voisivat olla Kohderyhmät (kuten yrittäjät,
opiskelijat), hankkeen Teemat (eOppiminen, yrittäjäverkosto) ja Tuotetut hyvät käytännöt (kuten
projektimalli, innovointityöpajan rakenne).
Avainsanat voitaisiin periaatteessa liittää jo nykyiseen RR-tietopalveluun ja niiden käyttöä on pohdittu. Tapoja olisi ainakin neljä:
•	•	•	•	Kaikenlaisen numeerisen datan esittäminen sekä
sen visualisointi koettiin hyödylliseksi. Joiltain osin
jatkoselvityksessä ajateltuja kohderyhmiä (hanketoimijat, hallinto, kansalaiset, journalistit yms.)
kiinnostavat eri asiat, joiltain osin voi ajatella että
hankkeella olisi tietyt perusluvut, joita esitellään
nykyisessäkin EURA:n projektikuvauksessa.
Julkishallinnon etukäteen luomat vaihtoehdot, valitaan hankehakemuksessa
Hankehakijat päättävät ja kirjoittavat sanat itse
Kaupallinen sovellus, joka automatisoi ja
koostaa avainsanat hankehakemuksista
Tutkimus- ja kehittämishanke alan korkeakoulujen kanssa
Talousdata voisi olla hyödyllistä yhteisiä hankkeita
suunniteltaessa, että hahmottaisi kunkin hanketoimijan mittakaavan. Taloudellisten tunnuslukujen
Karttakäyttöliittymä poiki nopeasti käyttöideoita ja
-tapoja, kuten tietyn kohderyhmän (esim. nuoret)
ja tematiikan (yrittäjyys) hankkeet eri puolilla Suomea. Myös kuntapäättäjät hahmottaisivat nopeasti oman ja naapurialueidensa toimintaa.
näyttämiselle nykyistä enemmän ei sinänsä pääosin nähty esteitä, mutta toisaalta www-kyselyssä
talousdata sai alhaisimman sijan vapaaehtoisesti
täydennettävistä aineistoista. Suosituin vapaaehtoinen täydennettävä oli PR-materiaali eri kielillä ja
eri muodoissa, kuten video, presentaatiot.
Kartan käyttökelpoisuutta lisäisi erilaiset paikkatietoon sidotut koordinaatit ja lähitulevaisuutta
ajatellen erityisesti älypuhelimet ja tablet-laitteet
hyödyntävät jo nykyään tehokkaasti paikkatietopohjaisia sovelluksia. Edelleen, karttaa voisi käyttää eri tarkoituksiin mahdollisten yhteistyökumppanien kontaktipintana.
4.4 Kartta
Erilaisia karttaratkaisuja voitaisiin hyödyntää monipuolisesti. Leiskoissa esiteltiin täysin toiminnallinen
demo, jossa esimerkkihankkeen kohdekunnat oli
rajattu Google Mapsiin. Leiskan kartta on zoomattavissa ja siinä voi navigoida, vaikkei itse leiskassa
enempää toiminnallisuuksia olekaan. Toinen vaihtoehto olisi käyttää staattisia karttakuvia, joissa
luodaan automaattisesti kuvaan valittu näkymä tai
rajausperuste.
Karttojen avulla hanketoimijat voisivat nähdä havainnollisesti miten eri hankkeita on alueellisesti järjestetty, millaisia hankkeita on jo toteutettu
tietyllä alueella. Myös julkishallinnon olisi tehokkaampaa tehdä erilaisia alueellisia ja valtakunnallisia hakuja esimerkiksi rajatulla tematiikalla.
Kuva 5: Esimerkki hankkeen kohdekunnista Google Mapsin avulla.
Karttakäyttöliittymä poiki nopeasti käyttöideoita ja -tapoja, kuten tietyn kohderyhmän (esim. nuoret) ja
tematiikan (yrittäjyys) hankkeet eri puolilla Suomea. Myös kuntapäättäjät hahmottaisivat nopeasti oman ja
naapurialueidensa toimintaa
4.5 Asiasanapilvi
Verkostoanalyysista todellisessa käytössä saa esimerkin LinkedIn -verkostoitumispalvelussa. InMaps -sovelluksella jokainen LinkedInin käyttäjä
voi visualisoida oman verkostonsa ja nähdä kontaktiensa keskinäiset suhteet osoitteessa
http://blog.linkedin.com/2011/01/24/linkedininmaps/
Asiasanapilvi on avainsanojen eräs visuaalinen ja
koostettu esitystapa. Kuvioon kootaan tietomassassa yleisimmin esiintyvät sanat ja niiden painoarvo näkyy sanojen kokona ja / tai väreinä: mitä
suurempana sana esitetään, sitä suurempi sen painoarvo on aineistossa tai sitä useammin se esiintyy.
Mahdollista portaalia kehitettäessä on hyvä huomioida, että muut tässä esitetyt käyttöliittymät
kuin verkostoanalyysi ja Inforapid (alla) ovat toteutettavissa ja automatisoitavissa hyvin monin
eri tekniikoin. Useimpiin käyttöliittymiin on myös
tarjolla runsaasti kotimaisiakin valmisratkaisuja,
kuten karttapalvelut.
4.6 Verkostoanalyysi
Verkostoanalyysilla ja erityisesti sen visualisoinnilla
hahmotetaan monitahoisia verkostoja, joista kuvataan verkoston kunkin jäsenen tai toimijan väliset
keskinäiset suhteet. Erityisesti yhteiskuntatieteissä
käytetty menetelmä voi kuvata esimerkiksi yksilöiden tai organisaatioiden kytkentöjä (kuten yhteiset
projektit, tuttavuussuhteet, hallituspaikat, rahoitussidonnaisuudet). Verkostoanalyysin tarjoamat
visualisointimahdollisuudet ovat yleistyneet nopeasti viime vuosina sen tehokkaan jäsennyskyvyn
vuoksi. Esimerkiksi AKTIIVI-hankkeessa on tehty
verkostoanalyysia, miten sen koordinoiman kehittämisohjelman hankkeet ovat tehneet yhteistyötä.
Verkostoanalyysi sekä vastaavat, kytkentöjä yms.
linkityksiä sisältävät visualisoinnit ohjelmistoratkaisut kaipaavat kuitenkin erityisosaamista verrattuna
vaikkapa avainsana-tietokannan kehittämiseen.
Varsinaisessa EURA:n tuotantovaiheessa on hyvä
varmistua verkostoanalyysien ja vastaavien käyttöliittymien tarjoajalta - tai alihankkijalta - vahvaa aiempaa näyttöä osaamisesta, erityisesti visualisoinnin osalta. Esimerkiksi LinkedInin InMaps -sovellus
rakentuu avoimen lähdekoodin Gephi-sovellukselle ja Gephin visualisointityökalut ovat nousseet
muutamassa vuodessa alalla lähes de facto -työkaluksi samaan tapaan kuin esimerkiksi graafisella
alalla Adoben PhotoShop.
Ensimmäisissä leiskoissa verkostojen visualisointia
käytettiin helpottamaan ymmärrystä siitä, miten
yksittäisen hanketoimijan kontaktit rakentuvat
aiemmissa ja nykyisissä hankkeissa. Esimerkkikaaviossa (yllä) kuvattiin kytkennät (esimerkki)hankehakemuksessa mainittuihin tahoihin. Lisäksi näytettiin hanketoimijan kontaktien omat verkostot
siltä osin kuin nämä (esimerkki)kontaktit ovat itse
olleet hanketoimijoina. Tällainen tai vastaava rajaus on tehtävä aivan käytännöllisistä syistä, sillä jos
visualisoitaisiin kaikkien yli 2000 ESR-hankkeiden
kaikkien toimijoiden väliset suhteet niin kokonaisuus ei enää palvelisi hahmotettavuutta, selkeyttä
ja helppokäyttöisyyttä.
Verkostovisualisoinnille keksittiin runsaasti käyttöä.
Sitä pidettiin helposti ymmärrettävä hahmottamaan nopeasti hankkeen toimijakenttää ja niiden
välisiä suhteita ja sen koettiin tuovan kontaktien
ja tekijöiden läpinäkyvyyttä, joka kiinnostaa asiakkaita / yrityksiäkin. Verkostokaavion ajateltiin myös
osaltaan auttavan keskustelun avauksessa uusien
partnerien etsimisessä, erityisesti jos yhteydenotot
tapahtuvat internetin välityksellä.
Kuva 6: Avainsanapilvi koostaa halutuista, laajoistakin teksteistä koosteen sanojen yleisyyteen perustuen.
Kuva 7: Esimerkki verkostoanalyysin visualisoinnista.
Kuva 8: Inforapid on visuaalinen ja verkostoanalyysia hyödyntävä dokumenttien jäsennysovellus. Vasemmalla näytetään dokumenttien väliset kytkennät ja oikella yksittäisen dokumentin sisältämät linkit muihin
dokumentteihin.
4.7 Hankekokonaisuus —
Inforapid, Hankegalleria ja
Inforapid näyttää jokaisen artikkelista lähtevän
viittauksen erivärisinä visuaalisina linkkeinä toisiin
artikkeleihin. EURA-käytössä linkkien värit voisivat
indikoida esimerkiksi toimijaverkostoa, aihepiirejä,
kohderyhmiä yms. (Kuva 8: oikea).
http://en.inforapid.org
Inforapid on esimerkki modernista käyttöliittymästä laajojen aineistomassojen tehokkaaseen
ja helppokäyttöiseen jäsentämiseen ja hallintaan.
Inforapid-demo käyttää aineistonaan Wikipediaa
mutta voidaan ajatella, että yksittäinen Wikipediaartikkeli vastaisi yhtä hankekuvausta. Inforapid
valittiin demoksi yhtenä - ei suinkaan ainoana esimerkkinä lähitulevaisuuden käyttöliittymistä
heti jatkoselvityksen alkuvaiheessa esiteltäväksi
eri menetelmien yhteydessä. On oletettavaa, että
tulevan ohjelmakauden aikana erilaiset audiovisuaaliset käyttöliittymät ja esitystavat yleistyvät voimakkaasti niin internetin kaistanopeuksien kuin
päätelaitteiden prosessoritehojen myötä, mukaan
lukien tablet-laitteet ja kännykät.
Jos hankekuvauksia ajateltaisiin kokonaisuutena
- vaikkapa Wikipedia-artikkelien tavoin - niin olisi
loogista tuottaa hankehakemusten välille joko automaattisesti tai toteuttajien hakemukseen tuottaminen tällaisia linkkejä.
Keskustelu Inforapidista oli vilkasta lähes aina,
kun sitä demottiin. Jotkut kaipasivat ‘sulattelua’
hahmotustavan omaksumiseen omatoimisesti. Osa taas piti ‘hankeavaruudessa’ navigointia
erittäin selkeänä ja tehokkaana tapana jäsentää
samanaikaisesti sekä yksittäistä hanketta että kokonaiskontekstia mihin kaikkialle ao. hanke liittyy
(verrattuna vaikkapa nykyiseen RR-tietopalvelun
Projektilistaukseen).
Inforapidissa käyttäjä tekee tekstihaun oikeasta
yläkulmasta ja Inforapid näyttää näkymän keskellä parhaiten vastaavan dokumentin. Hiiren avulla
käyttäjä saa pikasilmäyksen ja yleiskatsauksen itse
artikkeliin (hakemukseen) ja samalla voi siirtyä tutkimaan itse hakemusta (artikkelia) (Kuva 8: vasen).
Myös Tekesin Hankegalleria nousi usein esiin selvitystyön aikana. Siinä käyttäjä voi valita erilaisilla suotimilla haluamansa teemat ja nähdä niihin
liittyvät hankkeet. Hankegalleria on näyttävästi
toteutettu, mutta käyttöliittymä edellyttää hieman
enemmän omaksumista kuin Inforapid.
Kuva 9: Hankegalleria on visuaalinen ja verkostoanalyysia hyödyntävä hankkeiden jäsennyssovellus.
hakuehtoja ja rajauksia vastaavat esineet valokuvina. Linkin myötä pääsee esineen yksityiskohtaiseen esittelyyn ja sovellus vinkkaa vastaavista
esineistä. Esine valokuvineen olisi helppo korvata
esimerkiksi tiiviillä hankekuvauksella, josta pääsisi
itse hankkeeseen. Museosuomi vastaa navigointilogiikaltaan Inforapidia tekstipohjaisesta käyttöliittymästään huolimatta.
Inforapidin ja Hankegallerian kaltaisia datakokonaisuuden jäsentäjiä ei voi suositella perus- tai
ainoaksi esitystavaksi mahdollisen portaalin ja sen
monipuolisten kohderyhmien myötä. Sen sijaan
vastaavia sovelluksia voitaisiin tarjota aktiivisille
hanketoimijoille ja erityisesti julkishallinnolle, joka
voi tarvita kokonaisuuden, tai vaikkapa tietyn teeman, kokonaishahmotusta päivittäin.
Inforapidin ja Hankegallerian kaltaisia dokumenttien jäsennys- ja hallintasovelluksia on saatavilla
runsaasti sekä maksuttomina valmissovelluksina
(avoin lähdekoodi) että kaupallisesti. Lisäksi voidaan harkita yhteistyötä korkeakoulujen kanssa
sopivan sovelluksen kehittämiseksi. Esimerkiksi
HIIT on kehittänyt Museosuomi.fi:n yhdessä kotimaisten museoiden kanssa tutkiessaan semanttisen eli merkityksellisen internetin mahdollisuuksia.
Siinä haetaan esineitä sanojen ja muiden ryhmien
avulla ja sovellus esittää eri museoissa sijaitsevat,
5. Mahdollisen hankeportaalin
Tässä luvussa peilataan aiempien lukujen tuloksia
mahdollisen hankeportaalin konseptiin ja toimintasuunnitelmaan (Antila 2011).
Esimerkiksi Twitter sopii erittäin nopeaan ja globaaliin massaviestintään tai henkilökohtaiseen
joukkoviestintään, mutta sen käyttöliittymä (alkaen 140 merkin viesteistä) ei tue kovin monipolvisia keskusteluja keskustelufoorumien tapaan. Facebook on taas erittäin hyvä kanava sosiaaliseen
kanssakäymiseen ja verkottumiseen, mutta esimerkiksi sen yhteistyökalut (kuten dokumenttien
kirjoittaminen) ja arkisto ei tue pitkäjänteistä työtä
ja prosesseja.
JESPERIä varten tehdyissä haastatteluissa ja työpajoissa luonnosteltiin portaaliin sellaisia toiminnallisuuksia, jotka voisivat osallistaa ja motivoida toimijoita yhteisölliseen ongelmanratkaisuun ja luovaan
työskentelyyn. Näillä ominaisuuksilla mahdollinen
uusi portaali eroaisi huomattavasti perinteisten
tietokantaportaalien tarjonnasta, jossa toiminnot
rajautuvat tiedon syöttämiseen ja tiedon hakemiseen.
Selvityksen yhtenä lähtökohtana oli tunnistaa ratkaisuja erityyppisiin toimintoihin hankeverkostossa. Ratkaisuja haetaan tässä ”väline per tarkoitus”
-ajattelun kautta.
Suunnitelmassa ideoitiin, että portaalin sisälle voisi
kehittää sähköisen järjestelmän, joka palvelisi erilaisia kohderyhmiä ja parantaisi hanketoiminnan
vaikuttavuutta sekä mahdollistaisi järjestelmän
sisältöjen ja toiminnallisuuksien hyödyntämisen
muussa kehittämistoiminnassa. Selvitystyö tuotti
lisäksi ratkaisuehdotuksia siihen, miten hankkeissa syntyneitä tuloksia saataisiin nykyistä enemmän
nostettua esiin ja muiden toimijoiden tietoon.
5.1 Tiedonhaku, koostaminen ja
Hankkeiden haku on selkeästi suosituin RR-tietopalvelun käyttötarkoitus. Nykyisellään hakutulokset ovat työläästi hahmotettavia ja informaatiota
vaikea hyödyntää, vaikka sitä onkin runsaasti. Jo
olemassa olevan datan hyödyntämismahdollisuuksista mainittakoon esimerkkeinä seuraavat:
Ehdotuksissa ovat mukana myös mallit tehokkaalle hanketiedon internet-jakamiselle, järjestelmään
syötetyn informaation haku- ja lajitteluominaisuuksien kehittämiselle ja verkkotyökalujen käyttöönotolle. Viime mainitut palvelisivat erityisesti
silloin, kun tietokannasta pitäisi löytää esimerkiksi
samantyyppiset hankkeet alueittain tai löytää yksityiskohtaisemmin niitä tahoja ja verkostoja, joilla saattaisi olla samanlaista toimintaa keskenään.
Tiedossa on, että hankkeista tarvittaisiin nykyistä
tarkempaa tietoa yhteistyön ja verkostoitumisen
1) Nykyisellään EURAn sisällä olevassa rakennerahastojen RR-tietopalvelussa voidaan ”hankeavaruudesta” löytää tuhansia hankkeita, mutta
tuloksissa ei niiden keskinäisiä suhteita tai liittymäpintoja näy lainkaan. EURA-hankkeet sisältävät
runsaasti informaatiota, mitä mahdollisessa uudessa portaalissa voitaisiin hyödyntää. Yksinkertaisimmillaan esimerkiksi organisaatioiden nimet
voisivat olla hyperlinkkejä, joita klikkaamalla voisi
siirtyä uusiin hakemuksiin tai hakutuloksiin. Verkostoanalyysi ja sen visualisointi (jakso 4.6) mahdollistaisi hanketoimijoiden kytkentöjen ja yhteyksien nopean hahmottamisen.
”Väline per tarkoitus” -ajattelu tarkoittaa lähestymistapaa, missä yksittäinen internet-palvelu tai
-työkalu sopii ensisijaisesti parhaiten vain tiettyyn
tarkoitukseen (Hintikka 2012). Avoimen internetverkoston tai -organisaatioverkoston toiminnassa
esimerkiksi viestintä, yhteiskirjoittaminen, dokumenttien tallentaminen ja niiden jakelu hoidetaan
erillisillä työvälineillä. Jotkut internet-työkalut, kuten Google Docs tai Microsoft Live, mahdollistavat
eri toimintojen toteuttamisen yhdessä kokonaisuudessa, mutta niissäkin käytetään eri sovelluksia
eri tarkoituksiin.
2) Hankehakemuksissa on runsaasti numeerista
dataa. Sitä yhdistelemällä voitaisiin näyttää esimerkiksi kunkin toimijan hankehistoria ja taloudellisia
lukuja. Kartta-käyttöliittymällä voitaisiin helposti
valita tarkasteluun vaikkapa halutut kunnat ja selvittää niiden hankeyhteistyö muiden kuntien kanssa. Koska aina kuntien nimet eivät ole välttämättä
tiedossa, palvelun avulla pitäisi pystyä löytämään
nista ilman velvoitteita, ‘pakkoa’ tai muuta ohjattua motivointia (vrt. jakso 5.3: Hanketoimijoiden
ja -ideoiden verkottaminen). Selvityksessä syiksi
nousivat muun muassa hanketoimijoiden erilaiset
taidot internet-viestinnästä alkaen, erilaiset viestintäresurssit ja hankehenkilökunnan vaihtuvuus.
vaikkapa tietyn alueen kehyskunnissa toteutettavat tai toteutetut hankkeet tekijöineen.
Itse tietokanta hankehakemuksineen tarjoaisi
runsaasti mahdollisuuksia jokseenkin pienillä ja
kertaluonteisilla muutoksilla ja sovelluksilla. Nykyisellään EURA2007-palvelu ei juurikaan tue
esimerkiksi aktiivisen kansalaisen tarpeita. Kuten
palvelun avausnäkymässä todetaan, se on suunnattu “Palvelut projektin hakijoille ja toteuttajille”.
Ammatillisissa internet-palveluissa ohjeistus ja palvelun sijoittaminen tiettyyn yhteyteen voi olla hyvinkin niukka, jos voidaan olettaa kohderyhmältä
riittävää ammattitaitoa tai koulutusta siihen. Jos
kansalaisia halutaan tavoittaa laajemmin, niin harkittavissa olisi erillinen käyttöliittymänäkymä, jossa
ammattikielen sijasta asioista kerrottaisiin normaalilla arkikielellä.
Joiltain osin yhtenäisyyttä on kuitenkin kehitettävissä tuottamatta enempää ‘byrokratiaa’. Loppuraporttien internet-sijainnista yms voitaisiin alkaa
ylläpitää kevyttä tietokantaa sisältäen dokumentin
otsikon, verkko-osoitteen ja tiiviin kuvauksen ja
tarkentaa sen käyttöä portaalin kehittämisen myötä. Tällaista tietokantaa voitaisiin sitten hyödyntää
sovelluksissa ja palvelinohjelmissa eri tilanteissa ja
www-palveluissa.
Hanketoimijoiden tuotosten yhteydessä voitaisiin
käyttää esimerkiksi sovittua metadata -määrettä ja
esimerkiksi RR-palvelu kävisi automaattisesti päivittämässä itsensä hanketoimijoiden ilmoittamissa
verkko-osoitteissa.
5.2 Tuotosten jakelu ja
Jakelun ja markkinoinnin osalta kansainvälistymisen tarpeet nousivat selvityksessä selkeästi esiin
niin julkishallinnon kuin hanketoimijoiden puolelta. Kansainvälisen, monikielisen viestintä- ja
pr-materiaalin merkitys oletettavasti kasvaa ensi
hankekaudella.
Selvitys osoitti hankkeista tiedottamisen sekä raporttien jakamisen olevan hyvin monimuotoista. Toiminnalla ei ole yhtenäistä käytäntöä vaan
pikemminkin useita hyviä käytäntöjä. Hankkeita
esitellään ja tuloksia jaetaan muun muassa hanketoimijoiden omissa www-palveluissa, osana niitä,
projekteja varten perustetuissa www-osoitteissa,
alueellisissa portaaleissa (kuten Varsinais-Suomen
Profiili) sekä verkostopalveluissa (kuten Länsi-Suomen Helmet Ningissä).
5.3 Hanketoimijoiden ja -ideoiden verkottaminen
Myös Rakennerahastot.fi sisältää linkkejä hankkeisiin, niiden kuvauksiin ja raportteihin. Rakennerahastot.fi:n ja varsinaisten raporttien välillä
kuitenkin katkeaa looginen eteneminen käyttäjän kannalta. Rakennerahastot.fi:sta löytyy kyllä
linkkejä raportteihin, mutta ne saattavat johtaa
esimerkiksi alueportaalin avausnäkymään, mistä käyttäjän pitäisi osata navigoida eteenpäin
kohti varsinaista dokumenttia. Joissain tapauksissa raportteja on yksinkertaisempaa hakea suoraan Googlella. Myös RR-tietopalvelua käytetään
Googlella.
Hankkeiden loppu-, väli- yms raporttien ja muiden tuotosten jakelua ei oletettavasti saada täysin
yhtenäistettyä ja toteutettua yhdestä verkkosijain-
Hanketoimijoiden tarve verkottumiseen vaihteli
suuresti selvityksen tuloksissa. Jotkut toimijat eivät
pitäneet verkottumista ylipäänsä tarpeellisena, toiset taas kokivat sen olevan keskeinen osa hanketoimintaa muun muassa vertaisoppimisena.
Selvityksen yksi tavoite oli tarkastella viestintää,
josko mahdollinen portaali sisältäisi jonkinlaisen
sisäisen viestintäkanavan hanketoimijoiden ja julkishallinnon välille. Ylläolevan kanava-ajattelun
pohjalta tällaista erillistä tai uutta viestintäkanavaa
ei ole syytä luoda itse portaaliin ainakaan ensimmäisenä vaihtoehtona, sillä ihmisillä ei välttämättä ole aikaa siihen, osallistuminen sen käyttöön ei
olisi ehkä kattavaa, yhä uusien viestintävälineiden
seuraaminen kuormittaa ja vie aikaa, osa ihmisistä
voisi tarvita koulutusta siihen jne.
siin seurata kattavasti, niin tarkoitukseen pitäisi
hankkia kaupallinen nettimonitorointipalvelu, joita
Suomessakin on useita, kuten M-Brain.
Toisaalta kyse on motiiveista, miten hankeihmiset
omaksuvat uusia välineitä ja taitoja. Periaatteessa
hankeprosessiin voitaisiin integroida ja edellyttää
pakollisen viestintäkanavan käyttöä, esimerkiksi
portaalin sisällä, mutta tämä oletettavasti ei mitenkään parantaisi yleistä motivaatiota, vaan vaikutus
saattaisi olla päinvastainen. Toimintasuunnitelmassa todetaankin hyvin, että “Ylimääräistä työtä tai
vaivaa aiheuttavana alustan käyttö jää vähäiseksi,
eikä alustalle saada luotua kunnollista toimijaverkostoa ja riittävää vuorovaikutusta. Toimijat käyttävät jo nyt useampaa erilaista tietojärjestelmää
toiminnan seurantaan ja raportointiin, joten alustalla on oltava toisentyyppinen funktio ja sen käytölle luotava tarve ja motivaatio.”
Toimintasuunnitelman yksi tavoite oli ilahduttavasti informaalin viestinnän kehittäminen julkishallinnon ja hanketoimijoiden välillä. Tästä käy
esimerkiksi oikeusministeriön Osallistumisympäristö-hanke (OSY), joka on osa valtiovarainministeriön koordinoimaa SADe-ohjelmaa. OSYn avoin
kehittäjäyhteisö kuten myös kansalaisraati ovat
antaneet palautetta hankkeelle sähköisesti hankeen alusta lähtien ja verkkotoiminnan rinnalla on
ollut myös kasvokkaistapaamisia. OSY-hankkeessa
on siten perinteisen projektitoiminnan rinnalla ollut käytössä toimintatapoja, joita voitaisiin harkita myös muualla hallinnossa. Tällaisiin lukeutuu
OSY-hankkeesta muun muassa erään hankinnan
tarjouspyynnön julkaiseminen verkossa julkisesti
arvioitavaksi.
Portaalin personoitavuus ja sisäinen kommunikointi edellyttäisi lähtökohtaisesti henkilökohtaista
tunnistautumista (hankeorganisaation edustajana). Tämä voitaisiin toteuttaa useilla tavoilla, joihin
julkishallinnon tietoturvapolitiikka saattaa asettaa
rajoitteita. Portaaliin voitaisiin kirjautua muun
muassa hankehakemus-tunnuksella, pankkitunnisteella tai sosiaalisen median tunnuksella, kuten
Facebook ja Twitter, tai vapaavalintaisesti näillä
Yksilöllisen tunnistautumisen myötä portaalin
viestintä voitaisiin rakentaa esimerkiksi siten, että
käyttäjä saa sähköpostiinsa personoidun uutiskirjeen ja haluamallaan tavalla RSS-otsikkosyötteet
sekä voisi vastata suoraan sähköpostista.
Toisesta esimerkistä käy Sometu-verkosto (http://
sometu.ning.com/ ja http://www.sometu.fi/), jossa on tällä hetkellä reilut 4 700 jäsentä, mutta
sillä ei ole taustallaan mitään vakiintunutta organisaatiota, kuten yhdistystä tai osuuskuntaa. Sosiaalinen media oppimisen tukena -verkostolla ei
ole varsinaista johtoa, luottamustehtäviä tai edes
neuvoa-antavia äänestysmenettelyitä. Käytännössä Sometun arkiaktiivisuudesta on huolehtinut
osapäiväinen netti- tai verkostoaktivoija tai -koordinoija, joka aktivoi päivittäin verkostoa eri tavoin.
Lisäksi verkostoaktivoija järjestää tapahtumia ja
koulutusta, toimii verkoston edustajana sosiaalisessa mediassa ja verkottaa Sometun jäseniä sekä
tekee verkostoa näkyväksi.
Perinteisten keskustelufoorumien sijaan voitaisiin
ottaa ainakin aluksi käyttöön kevytratkaisu, joissa osallistujat voivat kommentoida uutisia, uusia
ohjeita tai ohjelmahakuja etc. Tällaista mallia käyttävät muun muassa monet suomalaiset sanomalehdet verkkoversioissaan. Palvelussa ei siis ole
varsinaista keskustelufoorumia, mutta käyttäjät
pääsevat kommentoimaan substanssivetoisesti.
5.4 Portaali työpöytänä
Selvitystyön tulosten ja konseptisuunnittelun näkökulmista työpöytä ja portaali voisi olla ensisijaisesti
kokonaisnäkymä hanketyöskentelyssä tarvittaviin
ja tarjottaviin internet-palveluihin. Esimerkkinä
tästä vaikka Suomi.fi http://www.suomi.fi/suomifi/
suomi/, joka näyttäytyy erillisenä palveluna, mutta
on oikeastaan personoitava linkkikokoelma Asiointitileineen ja muine palveluineen.
Nykyisen internetin myötä ei voida enää olettaa,
että keskustelu tapahtuisi yksittäisessä ‘paikassa’, kuten www-palvelussa tai blogissa. Ihmiset
jakavat www-linkkejä ja keskustelu hajoaa Twitteriin, keskustelufoorumeille, Ning-verkostoihin,
Facebookiin jne. Jos EURA-keskusteluja haluttai-
Tässä selvityksessä ehdotetaan harkittavaksi mo-
sähköpostiverkoston, jota on hyödynnetty sähköpostijakeluna eri asioissa, joskus jopa 11 pisteen
videoneuvotteluina.”
dulaarista ajattelua mahdollisen portaalin kehittämisessä. Eri palveluita ja toimintoja kehitetään
suhteellisen itsenäisesti ja portaalia täydennetään
niiden valmistuttua jo olemassa olevilla palveluilla.
Yhtenä keskeisenä elementtinä voisi olla avoimen
datan ajattelu (Poikola, Kola & Hintikka 2010).
Tämä tarkoittaisi toisaalta esimerkiksi EURAn hankehakemusten datan suoraa ja sovelluskäyttöä eli
erilaiset internet-sovellukset voisivat tehdä hakuja
tietokantaan. Toisaalta tämä tarkoittaa avointa rajapintaa EURAan ja mahdollisesti muihinkin julkishallinnon palveluihin tietohakujen osalta.
Esimerkiksi 4. maaliskuuta 2013 mennessä RR-tietopalvelussa esiteltiin 2 251 ESR-hanketta. Niitä on
koordinoinut 1163 eri sähköpostiosoitetta, ihmistä tai organisaatiota. JESPERI-selvitykseen vastasi
104 ihmistä. Facebook-ryhmässä oli 195 jäsentä 6.
maaliskuuta 2013.
Yksi tunnetuimmista internetin ominaispiirteistä
on mittakaavaton verkosto. Sen perusajatus on,
että 1-2 % tarkasteltavasta verkostosta on erittäin
aktiivisia jäseniä verkoston toiminnassa ja voimakkaasti verkottuneita, 9-10% jossain määrin aktiivisia ja verkottuneita ja noin 90 % verkoston jäsenistä ensisijaisesti seuraa verkoston toimintaa ja
on hyvin vähän verkottuneita tai ei ollenkaan. Verkosto sellaisenaan ei ole mitenkään rajattu, mutta
sellaisen katsotaan syntyvän yhteisen nimittäjän
kautta, on se vaikkapa ammatti, koulutuslaitos tai
Kun modulaarisen sovellusajattelun yhdistää iteratiiviseen tuotantomalliin, niin mahdollisen portaalin kokonaiskustannukset oletettavasti laskisivat
ja ehkä oleellisemmin toteutus- ja projektiriskit
pienenevät. Suomessa on esimerkiksi valmisteilla
mittava terveydenhuollon potilastietojärjestelmän
uudistus Apotti http://www.hel.fi/hki/apotti/fi/
Etusivu. Sen kustannukset lasketaan olevan 350450 miljoonaa euroa yksistään pääkaupunkiseudulla. Apotin tarkoitus on tuottaa yhtenäinen
hallintajärjestelmä ja korvata nykyiset, keskenään
epäyhteensopivat potilastietojärjestelmät. Apotti tehdään nk. big bang-mallilla, missä se korvaa
olemassaolevat järjestelmät käynnistyessään eikä
paluuta vanhoihin, sinänsä toimiviin järjestelmiin
ole. Jos hanke ei toteudu täysin suunnitellusti, niin
riskit ovat erittäin suuret.
Rakennerahasto-toiminnan kannalta 1 000 osallistujaa tai ‘verkoston’ mahdollista jäsentä tarkoittaa
yleisesti ottaen 100 toisinaan aktiivista ja 10 todella aktiivista. Näin katsoen Toimintasuunnitelmassa
ja yllä esitetyt luvut noudattavat mittakaavattoman verkoston suhdelukuja.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö 900 vähemmän aktiivista olisi kiinnostuneet toiminnasta. He
vain tyytyvät seuraamaan toimintaa, uutisointia ja
ehkä osallistuvat seminaareihin ja webinaareihin
tai painavat Tykkää-nappia Facebookissa. Seuraajien osallistamisessa aktivointi on keskeisessä roolissa. Kuten jaksossa 5.3 todettiin, erityinen verkosto- tai yhteisömanageri voi vaikuttaa hyvinkin
paljon verkoston toimivuuteen ja aktiivisuuteen.
Iteratiivinen sekä modulaarinen ajattelu mahdollistaa vaiheittaisen ja asteittaisen etenemisen
perinteistä projektimallia paremmin, jolloin myös
mahdollisia projektiriskejä voidaan sekä vähentää
etukäteen että arvioida paremmin tulevia kustannuksia.
5.5 Sosiaalisen verkoston
Sekä rakennerahastojen oma viestintä että tämä
selvitys on päätynyt tunnistamaan reilut 100 keskimääräistä aktiivisempaa ihmistä hankeorganisaatioissa. Kun hankkeiden koordinoijia on yleisesti
arvioiden reilu tuhat ESR-hankkeiden perusteella,
niin voidaan olettaa, että jo ennen tätä jatkoselvitystä (Facebook-ryhmä, sähköpostilista yms) on
suunnilleen tavoitettu verkosto aktiivisista ihmisis-
OKM rakennerahastotoiminnan strategisissa päämäärissä (Antila 2011) todetaan verkottumisesta
ja nettiaktiivisuudesta, että: “Rakennerahastokehittäjien tori -ryhmä Facebookissa ei ole toistaiseksi koonnut kovin suurta joukkoa asiasta kiinnostuneita. Vuoden 2010 alun aluehallintouudistuksen
myötä olemme koonneet noin sadan hengen
Koulutustarjontaamme vuonna 2016
Mediatiedot SeOppi 1|2016