Source: http://docplayer.pl/3730434-Szacowanie-kosztow-i-korzysci-w-lokalnej-polityce-kulturalnej-proces-ukierunkowania-dotacji-na-realizacje-zadan-publicznych-w-obszarze-kultury-na.html
Timestamp: 2016-12-02 18:36:36+00:00
Document Index: 78901191

Matched Legal Cases: ['ARTY 1', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 3', 'art. 3', 'art.18', 'art. 18', 'art. 5', 'art. 3', 'ART. 3', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 18', 'art. 3', 'art. 27', 'art. 18', 'ART. 3', 'art. 5', 'art.3', 'art.3', 'art. 18', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 3']

⭐SZACOWANIE KOSZTÓW I KORZYŚCI W LOKALNEJ POLITYCE KULTURALNEJ. Proces ukierunkowania dotacji na realizację zadań publicznych w obszarze kultury na
SZACOWANIE KOSZTÓW I KORZYŚCI W LOKALNEJ POLITYCE KULTURALNEJ. Proces ukierunkowania dotacji na realizację zadań publicznych w obszarze kultury na
Download "SZACOWANIE KOSZTÓW I KORZYŚCI W LOKALNEJ POLITYCE KULTURALNEJ. Proces ukierunkowania dotacji na realizację zadań publicznych w obszarze kultury na"
1 SZACOWANIE KOSZTÓW I KORZYŚCI W LOKALNEJ POLITYCE KULTURALNEJ. Proces ukierunkowania dotacji na realizację zadań publicznych w obszarze kultury na osiąganie priorytetowych korzyści2 CZY JEST ANALIZA KOSZTY/KORZYŚCI? Analiza koszty/korzyści jest elementem racjonalizacji wydatków publicznych i realizacji zadań publicznych przez podmioty administracji centralnej i samorządowej. Koncentracja na efektach alokacji środków finansowych adresowanych do instytucji a przeznaczonych na konkretne zadania publiczne, jako element nowego zarządzania publicznego, jest współcześnie podnoszona tym częściej, im bardziej odczuwany jest w konkretnych krajach kryzys finansów publicznych.3 CZYM JEST I CZEMU SŁUŻY ANALIZA KOSZTY/KORZYŚCI? Jak twierdzi Deborah Stone, analiza koszty/korzyści: polega na zestawieniu negatywnych i pozytywnych konsekwencji działania, aby zobaczyć, czy ostatecznie doprowadzi ono do zysku lub straty. Decyzje podejmuje się według jednego kryterium lub zasady: podejmuj działanie, gdy jego korzyści przewyższają koszty Jeżeli trzeba wybrać jedno z alternatywnych działań podejmuj takie działanie, które przynosi największą korzyść netto. D. Stone, Public Policy Paradox: The Art of Political Decision Making, WW. Norton, New York 2001, s. 235.4 ANALIZA KOSZTY/KORZYŚCI A REALIZACJA ZADAŃ PUBLICZNYCH Z perspektywy podmiotów finansujących realizację zadań publicznych jest to niezwykle kuszący instrument, który daje szansę na finansowanie efektywnych programów, kierowanie środków do tych podmiotów, które osiągają najlepsze wyniki wskaźnikowe w ramach realizowanych przez nie zadań i wreszcie finansowanie tych przedsięwzięć, które pozostają w zgodzie z celami strategicznymi w ramach konkretnych zadań publicznych.5 PROBLEMATYCZNOŚĆ ANALIZY KOSZTY/KORZYŚCI W POLITYCE PUBLICZNEJ Problemem jest jednak to, że taka racjonalizacja polityk publicznych i alokacji zasobów finansowych nie jest zadaniem prostym. Po pierwsze, wymaga sprecyzowania oczekiwań, spodziewanych efektów w ramach konkretnych obszarów polityk publicznych oraz w ich ramach konkretnych zadań publicznych. Po drugie, kluczowe jest opracowanie konkretnych, mierzalnych wskaźników pozwalających szacować zakres efektywności w realizacji zadań publicznych przez konkretne podmioty i zakresu korzyści wynikających z realizacji konkretnych programów. Wreszcie po trzecie, potrzeba opracowania systemu diagnozy (zbierania i opracowywania danych) określających efekty i korzyści wynikające z konkretnych alokacji. Naturalnie za bardzo złożony trzeba uznawać proces wykorzystania zgromadzonej wiedzy do modyfikacji realizowanej polityki w ramach danego zadania publicznego (np. biorąc pod uwagę formalne i nieformalne systemy zobowiązań wobec instytucji publicznych i konkretnych niepublicznych).6 ALE POMIMO TRUDNOŚCI Należy poszukiwać rozwiązań aby stopniowo rozwijać celowościowo zorientowane działania na rzecz uspójnienia polityki publicznej, poszukiwania optymalnych rozwiązań w realizacji zadań publicznych poprzez wykorzystanie potencjału podmiotów reprezentujących różne sektory, zorientowania na efekty w ramach alokacji pieniędzy, np. w systemie dotacyjnym.7 UZASADNIENIE SZACOWANIA KOSZTÓW/KORZYŚCI W POLITYCE KULTURALNEJ W polskich warunkach dwie tezy, które na podstawie zrealizowanego projektu możemy kategorycznie postawić a które są istotne dla prób wprowadzania elementów analizy koszty-korzyści w odniesieniu do działalności podmiotów działających w obszarze kultury, to: [1] samorząd terytorialny w małym stopniu prowadzi długofalową analizę kosztów/korzyści prowadzonej polityki (w tym dystrybuowanych zasobów - kryteria alokacji w małym stopniu uwzględniają takie analizy); [2] podmioty pozarządowe korzystające z dotacji publicznych na działalność w obszarze kultury wykazują problemy z określaniem efektów własnej działalności, część ich nie osiąga, część nie potrafi ich określać, część nie potrafi komunikować. Podmioty te wykazują problemy w odczytywaniu oczekiwań samorządu w zakresie obszarów działalności (zapotrzebowanie na ich aktywność) i możliwości realizacji konkretnych zadań publicznych.8 PROPOZYCJA WSTĘPNYCH KROKÓW DO BUDOWANIA POLITYKI KULTURALNEJ ZORIENTOWANJE NA KOSZTY/KORZYŚCI Ze względu na złożoność przedsięwzięcia, różnych uwarunkowań procesu wprowadzania analizy koszty/korzyści w ramach realizacji konkretnych zadań publicznych, warto koncentrować się na realizacji wstępnej fazy wdrażania tej zasady niezbędnej dla zbierania doświadczeń i dalszego zwiększania zasięgu takich rozważań w procesie porządkowania systemu realizacji zadań publicznych z perspektywy efektów i korzyści a w odniesieniu do ponoszonych wydatków. Jest to niezbędny działanie, stanowiące szansę i dla konkretnych samorządów (monitoring działań dotowanych przez samorząd organizacji pozarządowych działających w obszarze kultury w odniesieniu do zdefiniowanych rezultatów spodziewanych do osiągania w ramach konkretnych zadań publicznych), i dla samych podmiotów pozarządowych (spodziewana modyfikacja własnej aktywności na rzecz osiągania rezultatów określonych przez samorząd dotującą realizację konkretnych zadań, w konsekwencji zwiększenie własnej efektywności ramach realizacji polityk publicznych).9 CO MOŻEMY SZYBKO POPRAWIĆ? Celność alokacji (dotacji) samorządowych kierowanych do podmiotów pozarządowych realizujących zadania publiczne w obszarze kultury. Możemy spowodować żeby będziemy finansowali te zadania, które traktujemy priorytetowo i promowali te podmioty, które zamierzają wykazać, że ich działalność pozwala realizować najważniejsze cele strategiczne w obszarze kultury.10 KOLEJNE KROKI W USPÓJNIANIU SAMORZĄDOWYCH ALOKACJI NA KULTURĘ11 WZORZEC DZIAŁANIA Po każdym kroku będziemy wskazywać wzorcowe działanie podjęte w ramach prac zespołu eksperckiego w projekcie Toruński program współpracy. W ramach tego projektu prof. Arkadiusz Karwacki przygotował założenia dla wprowadzania elementów analizy koszty/korzyści do realizacji zadań publicznych w obszarze kultury. Wskazywany tu proces analityczny został tam zastosowany do analizy polityki kulturalnej Gminy Miasta Toruń.12 KROK I. Przeanalizujmy jakie zadania w obszarze kultury finansowaliśmy w ostatnich latach?!13 Analiza typów finansowanych dotychczas zadań publicznych w obszarze kultury Warto rozpocząć prace od analizy raportów, które przedstawiają proces alokacji pieniędzy publicznych na zadania w obszarze kultury. Staramy się dokonać kategoryzacji tych zadań, na które samorząd przeznaczał w ostatnich latach pieniądze w obszarze kultury. Możemy dotrzeć do różnych sprawozdań, które odzwierciedlają transfer pieniędzy do różnych podmiotów, których aktywność jest także przecież sprawozdawana.14 WZORZEC W Toruniu dokonano analizy raportów z lat 2010 i 2011 dotyczących współpracy między wybranym samorządem - Gmina Miasto Toruń - a podmiotami pozarządowymi w obszarze kultury. Rodzaje zadań publicznych w obszarze kultury realizowanych przez podmioty pozarządowe dotowane przez samorząd prezentował się następująco: Rozwój kultury poprzez tworzenie i dostępu do dóbr kultury; Ochrona dóbr kultury; Podtrzymywanie tradycji narodowej.15 KROK II. Sprecyzujmy nasze priorytety w zakresie realizacji zadań publicznych w obszarze kultury!16 Priorytety są w naszych strategiach! Kolejnym krokiem w procesie poszukiwania instrumentów oceny efektywności działań tych podmiotów jest określenie oczekiwań (spodziewane rezultaty, efekty, korzyści) wynikających z realizacji konkretnych zadań publicznych. Warto odwołać się do aktualnych dokumentów o charakterze strategicznym, w których powinny zostać uwzględnione plany działania (ze wskazaniem konkretnych zadań a być może także wskaźników obrazujących proces osiągania celów dzięki zaplanowanym konkretnym zadaniom).17 WZORZEC W Toruniu przeanalizowano Strategię rozwoju Torunia do roku Dokument ten zawiera zbiór oczekiwań, spodziewanych efektów, rezultatów polityk publicznych w konkretnych obszarach. PIERWSZY REZULTAT NASZEJ ANALIZY Dokonana analiza zbieżności rezultatów prowadzonych polityk w konkretnych obszarach tematycznych (zadaniowych) określonych w Strategii z kierunkami alokacji środków finansowych na działania organizacji pozarządowych pozyskujących dotacje na działania w obszarze kultury w ramach konkretnych zadań publicznych doprowadziła do dwóch kluczowych wniosków18 WZORZEC: WIEMY CO CHCEMY OSIĄGAĆ W OBSZARZE KULTURY? W Strategii nie sprecyzowano wielu rezultatów, spodziewanych efektów dla zadań publicznych, w których realizacji m.in. uczestniczą organizacje pozarządowe (np. rozwijanie systemu wychowawczego, rozwój kontaktów między społeczeństwami, rozwój demokracji i praw człowieka, rozwój wspólnot i społeczności lokalnych, rozwijanie systemów komunikacji międzyludzkiej, podtrzymywanie tradycji narodowej). W innych zadaniach bardzo pobieżnie określono te efekty (np. ochrona i promocja zdrowia, wspieranie rozwoju sportu kwalifikowanego).19 WZORZEC: CZY WIEMY CZEGO OCZEKUJEMY I CZY FINANSUJEMY PRIORYTETY? W strategicznym dokumencie nie ma zatem precyzyjnego określenia ram, dla dzielności różnych instytucji publicznych i podmiotów niepublicznych na rzecz realizacji części zadań publicznych (co konkretnie mamy osiągnąć?, jak mierzyć skuteczność wdrażanych i finansowanych działań?). W konsekwencji trudno oceniać aplikacje podmiotów o dotacje na konkretne działania (brak określonych efektów oddziaływania). Dotacje mogą być wydatkowane niezgodnie z oczekiwaniami donatora. Organizacje pozarządowe nie pozyskują środków dotacyjnych na realizację wielu zadań publicznych (lub ma to miejsce w bardzo ograniczonym zakresie) można tu wskazać np. promocję Miasta Torunia.20 WZORZEC: W REZULTACIE Określono, że w tej sytuacji niezbędne jest precyzowanie oczekiwań w zakresie efektów i korzyści realizacji konkretnych zadań publicznych, uspójnianie systemu dotacyjnego skierowanego do organizacji pozarządowych z systemem zadań publicznych i spodziewanych efektów ich realizacji i nakierowanie organizacje na uwzględnianie w swojej działalności na osiąganie efektów i korzyści określonych przez Miasto w ramach zadań publicznych.21 KROK III. Skonstruujmy narzędzie pozwalające oceniać wnioski o dotacje pod kątem zgodności planów inicjatyw z naszymi priorytetami22 KONSTRUKCJA KARTY OCENY WNIOSKU O DOTACJĘ Należy skonstruowaliśmy narzędzie, które będzie wykorzystane w systemie przyznawanych dotacji w ramach konkretnych zadań publicznych obszarze kultury. Do oceny wniosku o dotacje warto stosować dodatkową kartę oceny, która będzie uwzględniała spis tych zadań publicznych, które samorząd w lokalnej strategii określił jako cele priorytetowe a jednocześnie dotychczas finansowanych przez samorząd w ramach dotacji dla organizacji i w tym zakresie spodziewa się rezultatów prowadzonej polityki i osiąganych tu korzyści wynikających z dokonywanych alokacji pieniędzy publicznych.23 WYKORZYSTANIE KARTY OCENY WNIOSKU O DOTACJĘ Jako, że często taką analizę dokonujemy po raz pierwszy, to dodatkowo ta sama karta oceny powinna zostać przesłana do podmiotów, które uzyskały już dotację na realizację zadań publicznych w obszarze kultury w ostatnich latach. Wypełnione karty przez podmioty wnioskujące o dotację, jak i te, które z dotacji już korzystają pozwolą na ocenę: w jakim zakresie samorząd dotuje realizację efektów, rezultatów, które zostały określone w Strategii a więc swoje priorytetowe cele w obszarze kultury?! Mówiąc inaczej, czy organizacje dostają pieniądze na realizację celów i rezultatów, które samorząd sprecyzował i dążyć ma do ich osiągnięcia? A może dotacje kierowane do organizacji pozarządowych w zawężony lub rozmijający się sposób korespondują z oczekiwaniami samorządu w stosunku do zadań publicznych w obszarze kultury? Dane zostaną zebrane przez samorząd a poddane analizie i opracowana w postaci raportu przez odpowiedzialnych urzędników.24 WZORZEC W Toruniu wykorzystano przygotowaną kartę oceny a następnie sporządzono raport, gdzie określone zostały wysokości alokacji środków na realizację trzech zadań publicznych w obszarze kultury wskazanych wcześniej (a obecnych w strategii Rozwoju Torunia do 2020 roku i jednocześnie dla których skonkretyzowano spodziewane efekty!!!) oraz wskazano, na ile powszechnie podmioty pozarządowe dotowane przez Miasto Toruń planują (ukierunkowują się na) uzyskanie tych konkretnych efektów (analiza ukierunkowania na 18 efektów zobrazowanych w dalej zmieszczonej wzorcowej karcie oceny) oczekiwanych przez Miasto Toruń w ramach prowadzonej do 2020 roku polityki w obszarze kultury w ramach tych zadań.25 WZORZEC: CO OTRZYMALIŚMY? W rezultacie po okresie testowania narzędzia - Miasto Toruń uzyskuje wiedzę na temat zadań publicznych i efektów w ramach tych zadań, w które wpisują się w swych działaniach wspierane podmioty ekonomii społecznej ale i tych, które nie znajdują realizacji w działalności organizacji pozarządowych. W rezultacie urzędnicy Miasta Toruń mogą podjąć decyzję na ukierunkowanie systemu dotacyjnego na zaniedbywane zadania i na osiąganie dotychczas pomijanych a planowanych według zapisów Strategii - efektów.26 CO Z TEGO? CO DALEJ? Można ustalić dodatkowe kryteria oceny wniosków na dotacje i promowania wniosków, w których inicjatywy konkretnych organizacji są ukierunkowane na zadania publiczne i ich efekty traktowane przez samorząd priorytetowo. Uzyskaną wiedzę samorząd może wykorzystać podstawą do analogicznych, dalszych prac nad uspójnieniem zakresu alokacji środków ze spodziewanymi efektami, rezultatami i korzyściami w ramach innych zadań publicznych.27 KARTA OCENY WNIOSKU O DOTACJĘ28 PRZYKŁADOWA KARTA OCENY DLA PODMIOTÓW WNIOSKUJĄCYCH O DOTACJE W OBSZARZE KULTURY ( wzorzec toruński ) Nazwa organizacji wnioskującej o dotację 1. W które zadania publiczne wpisuje się działanie podmiotu, na które ma być przeznaczona dotacja? (wskaż wszystkie właściwe) Rozwój kultury poprzez tworzenie i dostępu do dóbr kultury Ochrona dóbr kultury Podtrzymywanie tradycji narodowej 2. Które z efektów osiągnie podmiot dzięki przyznanej dotacji? (wskaż wszystkie efekty, które będą osiągnięte dzięki dotacji) Wzrost liczby wyremontowanych i zmodernizowanych obiektów kultury Wzrost liczby nowo wybudowanych i zaadaptowanych obiektów kultury Poprawa bazy kulturalnej do organizowania imprez kulturalnych Wzrost liczby osób korzystających z usług instytucji kultury Wzrost liczby imprez kulturalnych o charakterze międzynarodowym Wzrost liczby osób uczestniczących w imprezach kulturalnych organizowanych na terenie miasta Wzrost liczby imprez kulturalnych organizowanych przez twórców niezależnych Zacieśnienie współpracy pomiędzy podmiotami prowadzącymi działalność kulturalną Wzrost jakości oferty kulturalnej miasta Ożywienie kulturalne wszystkich dzielnic miasta zwłaszcza zdegradowanych Podniesienie poziomu artystycznego dotychczas organizowanych imprez kulturalnych Wzrost wiedzy i świadomości w zakresie kultury Wzrost dostępności do obiektów zabytkowych Zwiększenie liczby atrakcji turystycznych w mieście Przekształcenia zdegradowanej tkanki miejskiej Poprawa stanu technicznego obiektów zabytkowych i ich otoczenia Poprawa estetyki zabytkowej części miasta Wzrost liczby osób odwiedzających Toruń w celach kulturoznawczych 3. Opisz krótko najważniejszy z wybranych wyżej efektów, który będzie osiągnięty dzięki przyznanej dotacji. W jakim sposób i w jakim zakresie to się stanie?29 WZORZEC: OBJAŚNIENIE SZCZEGÓŁOWYCH ZAPISÓW KARTY 1. W które zadania publiczne wpisuje się działanie podmiotu, na które ma być przeznaczona dotacja? Rozwój kultury poprzez tworzenie i dostępu do dóbr kultury Ochrona dóbr kultury Podtrzymywanie tradycji narodowej. Powyższe zadania są finansowane przez Miasto Gminę Toruń w postaci dotacji dla organizacji pozarządowych. 2. Które z efektów osiągnie podmiot dzięki przyznanej dotacji? Wzrost liczby wyremontowanych i zmodernizowanych obiektów kultury Wzrost liczby nowo wybudowanych i zaadaptowanych obiektów kultury Poprawa bazy kulturalnej do organizowania imprez kulturalnych Wzrost liczby osób korzystających z usług instytucji kultury Wzrost liczby imprez kulturalnych o charakterze międzynarodowym Wzrost liczby osób uczestniczących w imprezach kulturalnych organizowanych na terenie miasta Wzrost liczby imprez kulturalnych organizowanych przez twórców niezależnych Zacieśnienie współpracy pomiędzy podmiotami prowadzącymi działalność kulturalną Wzrost jakości oferty kulturalnej miasta Ożywienie kulturalne wszystkich dzielnic miasta zwłaszcza zdegradowanych Podniesienie poziomu artystycznego dotychczas organizowanych imprez kulturalnych Wzrost wiedzy i świadomości w zakresie kultury Wzrost dostępności do obiektów zabytkowych Zwiększenie liczby atrakcji turystycznych w mieście Przekształcenia zdegradowanej tkanki miejskiej Poprawa stanu technicznego obiektów zabytkowych i ich otoczenia Poprawa estetyki zabytkowej części miasta Wzrost liczby osób odwiedzających Toruń w celach kulturoznawczych Powyższe efekty (dla poszczególnych finansowanych zadań publicznych) są zdefiniowane w strategii jako priorytetowe i oczekiwane do osiągania w następnych latach. Podobne dokumenty
UCHWAŁA NR. / 2015 RADY MIEJSKIEJ W JASIENIU z dnia. 2015 r. w sprawie przyjęcia Rocznego Programu Współpracy Gminy Jasień z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej
Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach Bardziej szczegółowo Lublin, dnia 26 listopada 2014 r. Poz. 3882 UCHWAŁA NR XXXIII/231/2014 RADY GMINY STĘŻYCA. z dnia 13 listopada 2014 r.
Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Roczny program współpracy Gminy Siemień z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana
Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana Rewitalizacja to wyprowadzanie ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe, obejmujące różne sfery życia. Sama definicja Bardziej szczegółowo KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010
KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010 Wrzesień 2005 ROZDZIAŁ I Definicje i określenia 1. Definicje: - działalność pożytku publicznego jest to działalność społecznie Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 Do Uchwały Nr.. Rady Gminy w Mikołajkach Pomorskich
Załącznik Nr 1 Do Uchwały Nr.. Rady Gminy w Mikołajkach Pomorskich Program współpracy Gminy Mikołajki Pomorskie z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015
Załącznik do Uchwały Nr. Rady Gminy Kobylanka z dnia 26 lutego 2015 r. Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik nr 1 do uchwały nr.. Rady Gminy Wińsko z dnia.. PROJEKT Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia Bardziej szczegółowo ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ZALESIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2015 ROK
PROJEKT ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ZALESIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2015 ROK I. POSTANOWIENIA OGÓLNE Współpraca jednostek Bardziej szczegółowo z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy
PROJEKT Program współpracy Gminy Rawa Mazowiecka z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o Bardziej szczegółowo Lublin, dnia 17 grudnia 2015 r. Poz. 5185 UCHWAŁA NR X/64/2015 RADY GMINY STĘŻYCA. z dnia 12 listopada 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO Lublin, dnia 17 grudnia 2015 r. Poz. 5185 UCHWAŁA NR X/64/2015 RADY GMINY STĘŻYCA z dnia 12 listopada 2015 r. w sprawie uchwalenia Rocznego programu współpracy Bardziej szczegółowo Uchwała Nr.. Rady Powiatu w Prudniku z dnia. 2014 r.
PROJEKT Uchwała Nr.. Rady Powiatu w Prudniku z dnia. 2014 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Prudnickiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 21/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 18 marca 2015 r. P R O J E K T WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR RADY GMINY W PRZYŁĘKU z dnia 2011 r.
PROJEKT UCHWAŁA NR RADY GMINY W PRZYŁĘKU z dnia 2011 r. w sprawie,,wieloletniego programu współpracy gminy Przyłęk z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo Kryteria merytoryczne specyficzne wyboru projektów w ramach działania 4.3 Dziedzictwo kulturowe
Kryteria merytoryczne specyficzne wyboru projektów w ramach działania 4.3 Dziedzictwo kulturowe W ramach kryterium będzie sprawdzane czy dla inwestycji została przygotowana wiarygodna analiza popytu (wykazująca Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR V.29.2015 RADY GMINY RYBCZEWICE. z dnia 17 marca 2015 r.
UCHWAŁA NR V.29.2015 RADY GMINY RYBCZEWICE z dnia 17 marca 2015 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Gminy Rybczewice z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Projekt UCHWAŁA NR RADY MIASTA i GMINY DOLSK. z dnia. roku
PROJEKT UCHWAŁY z dnia 2015 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami na lata 2016-2020. Na podstawie art. 5a ust. 1 i 2 ustawy z dnia 24 kwietnia Bardziej szczegółowo Kryteria oceny efektywności LGD oraz realizacji LSR:
Załącznik nr 1 Kryteria oceny efektywności LGD oraz realizacji LSR: 1) wysokość wnioskowanej pomocy finansowej w ramach działania, o którym mowa w art. 5 ust. 1 pkt 21 ustawy, określona na podstawie wniosków Bardziej szczegółowo Fundacja PZU. Obszary działania i zasady przyznawania dotacji
Fundacja PZU Obszary działania i zasady przyznawania dotacji Fundacja PZU realizuje cele spójne ze strategią Grupy PZU. Wspiera przedsięwzięcia w zakresie: pomocy społecznej, w tym osobom w trudnej sytuacji Bardziej szczegółowo I. Wstęp. II. Postanowienia ogólne.
Program współpracy Gminy Dębica z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie na 2015 r. I. Wstęp. Podstawowym aktem Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r.
Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY Miasta Pabianice z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. Bardziej szczegółowo Uchwała Nr XXVII/ /2013 Rady Gminy Bojszowy. z dnia 2013 r.
Uchwała Nr XXVII/ /2013 Rady Gminy Bojszowy projekt z dnia 2013 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Bojszowy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014. Na podstawie art.18 ust.2 pkt.15 ustawy Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR VIII /71/2011 RADY GMINY JABŁONNA. z dnia 18 maja 2011 r.
UCHWAŁA NR VIII /71/2011 RADY GMINY JABŁONNA z dnia 18 maja 2011 r. w sprawie: określenia warunków i trybu finansowania sportu na terenie Gminy Jabłonna Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo KRYTERIA MERYTORYCZNE
Nazwa wnioskodawcy :.. Tytuł działania aktywizującego : Ilość otrzymanych punktów :. KRYTERIA FORMALNE 1. Czy wniosek został złożony we wskazanym terminie? 2. Czy wniosek został złożony na obowiązującym Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY KONOPNICA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2016 ROK WSTĘP
PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY KONOPNICA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2016 ROK WSTĘP 1 Ilekroć w niniejszym programie współpracy Gminy Konopnica Bardziej szczegółowo Znaczenie Strategii Rozwoju Uniwersytetu Warszawskiego dla realizacji projektów PO WER.
Wojciech Lasota (BWR), koordynacja procesu tworzenia strategii jednostek UW Znaczenie Strategii Rozwoju Uniwersytetu Warszawskiego dla realizacji projektów PO WER. Znaczenie Strategii Rozwoju Uniwersytetu Bardziej szczegółowo System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i Bardziej szczegółowo EKONOMIA SPOŁECZNA >2020
Wstępny projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2014 2020 Lublin, 26.06.2013 r. Logika procesu programowania RPO WL na lata 2014-2020 Główne założenia wydatkowania środków Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W RYKACH
Projekt z dnia 23 października 2014 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W RYKACH z dnia 21 października 2014 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Ryki z organizacjami pozarządowymi Bardziej szczegółowo Uchwała Nr XXV/142/04 Rady Miejskiej w Sianowie z dnia 26 października 2004 roku
1 Uchwała Nr XXV/142/04 Rady Miejskiej w Sianowie z dnia 26 października 2004 roku w sprawie Programu współpracy z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami na rok 2005. Na podstawie art. 5 ust. Bardziej szczegółowo Projekt Załącznik nr 1 do Uchwały Nr./2014 Rady Gminy Radoszyce z dnia. 2014r.
Projekt Załącznik nr 1 do Uchwały Nr./2014 Rady Gminy Radoszyce z dnia. 2014r. ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY RADOSZYCE z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami o których mowa w art. 3 ust. Bardziej szczegółowo U c h w a ł a Nr Rady Miejskiej Zagórowa
U c h w a ł a Nr Rady Miejskiej Zagórowa w sprawie Rocznego programu współpracy gminy Zagórów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2015 rok. Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W PRZEMKOWIE. z dnia... 2015 r.
Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp... XI XIII XV Rozdział I. Uwarunkowania prawne funkcjonowania instytucji kultury w Polsce, podział instytucji działających w obszarze kultury i ich specyfika w kontekście Bardziej szczegółowo ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MEŁGIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY
/PROJEKT/ Program współpracy Gminy Przeworsk z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie na rok 2012 Wstęp Organizacje Bardziej szczegółowo PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr... Rady Gminy w Łącku z dnia.
PROJEKT UCHWAŁA Nr... Rady Gminy w Łącku z dnia. w sprawie: uchwalenia "Programu współpracy Gminy Łącko z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015
Załącznik do uchwały Nr / / 2014 Rady Powiatu Chełmińskiego z dnia. Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015 PROJEKT Wstęp Samorząd Powiatu Chełmińskiego realizuje Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr.../.../2013 RADY GMINY SADKI z dnia... r.
UCHWAŁA NR 99/XII/15 RADY GMINY NOWA RUDA z dnia 24 listopada 2015 r. w sprawie Rocznego Programu Współpracy Gminy Nowa Ruda z organizacjami pozarządowymi na rok 2016 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt. 15 Bardziej szczegółowo Załącznik do uchwały Nr XVI /92/2015 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 26 października 2015 roku
Załącznik do uchwały Nr XVI /92/2015 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 26 października 2015 roku PROGRAM WSPÓŁPRACY Powiatu Średzkiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr XLIII/40/2010
UCHWAŁA Nr XLIII/40/2010 RADY GMINY JEDLIŃSK z dnia 28 października 2010r. w sprawie uchwalenia Programu współpracy Gminy Jedlińsk z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 75/1221/10 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 21.09.2010 r.
Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 75/1221/10 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 21.09.2010 r. FORMULARZ KONSULTACJI Projektu Programu współpracy Samorządu Województwa Kujawsko- Pomorskiego z organizacjami Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr XXVII/147/12
UCHWAŁA Nr XXVII/147/12 Rady Gminy Międzyrzec Podlaski z dnia 28 grudnia 2012 roku w sprawie przyjęcia rocznego programu współpracy Gminy Międzyrzec Podlaski z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami Bardziej szczegółowo OGŁOSZENIE WÓJTA GMINY BORKI Z DNIA 23 PAŹDZIERNIKA 2013 O KONSULTACJACH W SPRAWIE PROJEKTU
OGŁOSZENIE WÓJTA GMINY BORKI Z DNIA 23 PAŹDZIERNIKA 2013 O KONSULTACJACH W SPRAWIE PROJEKTU Programu współpracy Gminy Borki w 2014 roku z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w Bardziej szczegółowo Wykaz autorów... Wykaz skrótów... Wstęp...
Wykaz autorów... Wykaz skrótów... Wstęp... IX XI XIII Rozdział I. Uwarunkowania prawne funkcjonowania instytucji kultury w Polsce, podział instytucji działających w obszarze kultury i ich specyfika w kontekście Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR LVIII/98/10 RADY MIEJSKIEJ GRUDZIĄDZA z dnia 27 października 2010 r.
UCHWAŁA NR LVIII/98/10 RADY MIEJSKIEJ GRUDZIĄDZA z dnia 27 października 2010 r. w sprawie określenia warunków i trybu finansowania rozwoju sportu przez gminę - miasto Grudziądz Na podstawie art. 27 ust. Bardziej szczegółowo Projekt zatwierdził:.. Druk nr
Projekt wykonał: Kornel Klefas Projekt zatwierdził:.. Druk nr UCHWAŁA NR... RADY... z dnia... w sprawie: Programu współpracy Gminy Rydzyna z organizacjami pozarządowymi w roku 2012. Na podstawie art. 18 Bardziej szczegółowo Postanowienia ogólne. Cel główny i cele szczegółowe programu
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr.. z dnia ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY STAROGARD GDAŃSKI Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU Bardziej szczegółowo w sprawie uchwalenia programu współpracy z organizacjami pozarządowymi na 2015 r.
Projekt UCHWAŁA Nr... RADY GMINY ŚWIĘTAJNO z dnia... 2014 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy z organizacjami pozarządowymi na 2015 r. Na podstawie art. 5a ust. 1 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 Bardziej szczegółowo I. WSTĘP. Ilekroć w zapisach Programu jest mowa o:
Załącznik do Uchwały Nr XXV-194/2012 Rady Powiatu w Kraśniku z dnia 28 listopada 2012 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU KRAŚNICKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016
WSTĘP ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016 Projekt założeń projektu ustawy o współpracy rozwojowej nakłada na Ministra Spraw Zagranicznych obowiązek Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY JAROSŁAW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016
Projekt z dnia 02 listopada 2015r. PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY JAROSŁAW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016 ROZDZIAŁ I P O S TA N O WIE Bardziej szczegółowo Lublin, dnia 18 grudnia 2015 r. Poz. 5242 UCHWAŁA NR XI-48/2015 RADY GMINY WIERZBICA. z dnia 26 listopada 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO Lublin, dnia 18 grudnia 2015 r. Poz. 5242 UCHWAŁA NR XI-48/2015 RADY GMINY WIERZBICA z dnia 26 listopada 2015 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Bardziej szczegółowo FORMULARZ WNIOSKU Marta Wronka
FORMULARZ WNIOSKU Marta Wronka Wydział ds. Programu LIFE Departament Ochrony Przyrody i Edukacji Ekologicznej NA DOBRY POCZĄTEK Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1293/2013 z dnia 11 Bardziej szczegółowo Gminy Stawiguda z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art.3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 85/2014 Wójta Gminy Stawiguda z dnia 29.08.2014 r. P R O G R A M W S P Ó Ł P R A C Y Gminy Stawiguda z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art.3 Bardziej szczegółowo Programu współpracy Gminy Ułęż z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2016.
PROJEKT Programu współpracy Gminy Ułęż z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2016. 1 Cel główny i cele szczegółowe współpracy 1. Cel główny i cele Bardziej szczegółowo Wstęp. 1 Przepisy ogólne
Załącznik do uchwały Nr... Rady Miejskiej w Szczawnie-Zdroju z dnia... 2011 r. WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY UZDROWISKOWEJ GMINY MIEJSKIEJ SZCZAWNO-ZDRÓJ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI Bardziej szczegółowo FORMULARZ ZGŁASZANIA UWAG do projektu Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014-2020
FORMULARZ ZGŁASZANIA UWAG do projektu Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014-2020 1. Zgłaszane uwagi, postulaty, propozycje wraz z uzasadnieniem Lp. 1. 2. - 3. 4. Bardziej szczegółowo z dnia 21 listopada 20 II r.
UCHWALA NR XIII/I03/11 RADY MIASTA MIŃSK MAZOWIECKI z dnia 21 listopada 20 II r. w sprawie uchwalenia Wieloletniego Programu współpracy Miasta Mińsk Mazowiecki z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Bardziej szczegółowo Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz. 5424 UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE. z dnia 24 listopada 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz. 5424 UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE z dnia 24 listopada 2015 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Bardziej szczegółowo Uchwała nr XXXIV/264/2009 Rady Gminy Olsztyn z dnia 24 listopada 2009 r.
Uchwała nr XXXIV/264/2009 Rady Gminy Olsztyn z dnia 24 listopada 2009 r. w sprawie: Programu Współpracy Gminy Olsztyn z Organizacjami Pozarządowymi w roku 2010 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku. Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014
Wydatkowanie czy rozwój priorytety Polityki Spójności 2014-2020 i nowego RPO Województwa Łódzkiego Agnieszka Dawydzik Dyrektor Departamentu Koordynacji Strategii i Polityk Rozwoju Łódź, 27 maja 2015 r. Bardziej szczegółowo Uchwała Nr.. Rady Powiatu w Prudniku z dnia. 2015 r.
PROJEKT Uchwała Nr.. Rady Powiatu w Prudniku z dnia. 2015 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Prudnickiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo Założenia Umowy Partnerstwa 2014-2020. Warszawa, 24 stycznia 2013 r.
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na Bardziej szczegółowo I. PROJEKT EDUKACYJNY CO TO TAKIEGO?
I. PROJEKT EDUKACYJNY CO TO TAKIEGO? Projekt edukacyjny jest to metoda nauczania, która kształtuje wiele umiejętności oraz integruje wiedzę z różnych przedmiotów. Istotą projektu jest samodzielna praca Bardziej szczegółowo CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI
Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Małe projekty pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu: Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej Bardziej szczegółowo Program Współpracy Gminy Ogrodzieniec z Organizacjami. Pozarządowymi na lata 2011-2012. Program Współpracy Gminy Ogrodzieniec z Organizacjami
Projekt Program Współpracy Gminy Ogrodzieniec z Organizacjami 1. Ilekroć w niniejszej Uchwale mowa jest o: Rozdział I Postanowienia ogólne a. Programie należy przez to rozumieć Program Współpracy Gminy Bardziej szczegółowo YouChoose: symulator budżetu on-line
YouChoose: symulator budżetu on-line Kilka słów wstępu Narzędzie YouChoose zostało opracowane w urzędzie londyńskiej gminy Redbridge we współpracy z LocalGovernmentGroup oraz organizacją YouGov, aby zaangażować Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WIELICZKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016
PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WIELICZKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016 I. Postanowienia ogólne 1. 1. Podstawą Programu współpracy Bardziej szczegółowo Uchwała Nr. Rady Gminy Choczewo
Projekt Uchwała Nr Rady Gminy Choczewo z dnia r. w sprawie uchwalenia na 2015 rok Programu współpracy Gminy Choczewo z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XL/307/14 RADY GMINY SAWIN. z dnia 14 listopada 2014 r.
UCHWAŁA NR XL/307/14 RADY GMINY SAWIN z dnia 14 listopada 2014 r. w sprawie uchwalenia Programu współpracy Gminy Sawin z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
Zał.nr 1 do zarządzenia Nr 104/15 Burmistrza Śmigla z dnia 1 października 2015r. PROJEKT PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY ŚMIGIEL Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo ROZDZIAŁ XII. Monitoring i ewaluacja lokalnego programu rewitalizacji
ROZDZIAŁ XII Monitoring i ewaluacja lokalnego programu rewitalizacji 12.1. Istota monitoringu i ewaluacji Monitoring i ewaluacja Programu Rewitalizacji są ściśle związane z procedura wdrożeniową. Władze Bardziej szczegółowo Uchwała Nr /./2011 Rady Gminy Wohyń z dnia. listopada 2011 r.
Uchwała Nr /./2011 Rady Gminy Wohyń z dnia. listopada 2011 r. Projekt na 2012 r. w sprawie uchwalenia Rocznego programu współpracy Gminy Wohyń z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
PROJEKT Załącznik nr 1 do Uchwały Nr /2011 z dnia marca 2011 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Łęczyckiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami w roku 2011 Roczny Program Bardziej szczegółowo Konferencja Rozwój lokalny kierowany przez społeczność w przyszłej perspektywie finansowej na lata 2014-2020 25.06.2013
Instrument CLLD w perspektywie finansowej 2014-2020 we wdrażaniu Europejskich Funduszy Strukturalnych i Inwestycyjnych i jego praktyczne zastosowanie w polityce spójności Konferencja Rozwój lokalny kierowany Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Bialskiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami działającymi w sferze pożytku publicznego na rok 2016
Załącznik nr 1 do uchwały Nr 120/2015 Zarządu Powiatu w Białej Podlaskiej z dnia 30 października 2015 r. Program współpracy Powiatu Bialskiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami działającymi Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY GMINY W KAMIENNEJ GÓRZE
UCHWAŁA NR... RADY GMINY W KAMIENNEJ GÓRZE -PROJEKT- z dnia w sprawie Programu Współpracy Gminy Kamienna Góra z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności Bardziej szczegółowo Uchwała Nr LXV.373.2014 Rady Miejskiej w Krynicy-Zdroju z dnia 5 listopada 2014 r.
Uchwała Nr LXV.373.2014 Rady Miejskiej w Krynicy-Zdroju z dnia 5 listopada 2014 r. w sprawie Programu współpracy Gminy Krynicy-Zdroju z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 Bardziej szczegółowo PROJEKT PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY KONOPNICA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2014 ROK.
PROJEKT PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY KONOPNICA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2014 ROK. 1 Ilekroć w niniejszym programie współpracy Gminy Konopnica Bardziej szczegółowo - PROJEKT - Wstęp. Postanowienia ogólne
- PROJEKT - Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego w roku 2015 Wstęp Uwzględniając obowiązujące zasady ustawowe Bardziej szczegółowo Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 CCI 2014PL16M2OP002
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Decyzja wykonawcza Komisji z dnia 16.12.2014 r. CCI 2014PL16M2OP002 Wieloaspektowe ujęcie obszaru kultury w Regionalnym Bardziej szczegółowo WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY LIPCE REYMONTOWSKIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI. Wstęp
WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY LIPCE REYMONTOWSKIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI Wstęp Zaspokajanie potrzeb i stwarzanie optymalnych warunków do funkcjonowania społeczeństwa jest jednym z głównych Bardziej szczegółowo Uchwała Nr XIII/104/2004. Gminy w Polskiej Cerekwi. z dnia 29 kwietnia 2004 roku
Uchwała Nr XIII/104/2004 Rady Gminy w Polskiej Cerekwi z dnia 29 kwietnia 2004 roku w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Polska Cerekiew z organizacjami pozarządowymi i innymi organizacjami prowadzącymi Bardziej szczegółowo publicznego, podejmować będą działania służące zaspokajaniu potrzeb mieszkańców gminy Narol.
Wieloletni program współpracy Gminy Narol z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie Bardziej szczegółowo Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego
Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego Szczegółowe nakłady na realizację Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego. Dokument przedstawia w formie tabelarycznej szacunkową Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne 1