Source: http://docplayer.cz/6030499-Hodnotici-kriteria-bodovani-pro-oblast-podpory-1-3-infrastruktura-v-oblasti-rozvoje-lidskych-zdroju.html
Timestamp: 2018-12-14 19:58:25+00:00
Document Index: 37910242

Matched Legal Cases: ['zákona č. 137', 'zákona č. 137', 'čl. 55', 'zákona č. 137', 'zákona č. 104', 'zákona č. 93']

Hodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 1.3 Infrastruktura v oblasti rozvoje lidských zdrojů - PDF
Hodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 1.3 Infrastruktura v oblasti rozvoje lidských zdrojů
Download "Hodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 1.3 Infrastruktura v oblasti rozvoje lidských zdrojů"
1 Sídlo: Berní 2261/1, Ústí nad Labem tel.: Pracoviště: Závodní 379/84A, Karlovy Vary tel.: I. FÁZE HODNOCENÍ PRACOVNÍKY OAP Max. 38 bodů Váha Vážené body 1. Schopnosti a zkušenosti žadatele Max. 34 bodů 0,5 Max. 17 bodů 1.1 Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů? Počet doložených vlastních již (z)realizovaných projektů obdobného typu. Každá doložená reference á = 0,5 bodu včetně právě body realizovaných projektů Finanční rozsah u všech doložených referencí obdobných typů projektů (velikost /ů je min. 80% celkové velikosti předpokládaných nákladů. + 0 Za každý projekt odpovídající svou velikostí á = 0,5 bodu Žadatel již v minulosti úspěšně zrealizoval obdobný typ s dotací z veřejných prostředků (české dotační programy, SROP, předvstupní nástroje Phare, ISPA, + 0 nebo Sapard aj.). Stačí doložit min. u 1 Žadatel podle předložených referencí nemá dostatečné zkušenosti s řízením projektů (reference nedoložil, nebo nejsou relevantní). 1.2 Jakým způsobem je žadatel organizačně zajištěn pro realizaci? Žadatel doložil organizační a projektové zajištění realizace pro předinvestiční (přípravnou), investiční a provozní fázi s jasným vymezením kompetencí a body odpovědnosti jednotlivých členů týmu popis týmu; z popisu týmu je jasná organizace činností. Žadatel doložil organizační a projektové zajištění ve všech třech fázích, z popisu týmu je jasná 3 body organizace činností Žadatel doložil organizační a projektové zajištění ve dvou fázích, z popisu týmu je jasná organizace činností v těchto fázích Žadatel doložil organizační a projektové zajištění v jedné fázi, z popisu týmu je jasná organizace činností v této fázi žadatel nedoložil organizační a projektové zajištění v žádné fázi Projektový tým splňuje kvalifikační požadavky pro realizaci jednotlivých aktivit (posuzováno např. dle funkce v rámci organizace), s výjimkou těch aktivit, které budou provedeny externě. (á = ) Dále jsou pro projektový tým vytvořeny administrativní, technické a finanční podmínky jak v investiční, tak i v provozní fázi. (á = ) Žadatel při realizaci externími dodavateli jasně popisuje postup, který použije při zadávání veřejné zakázky dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, popř. dle + 0 nebo postupu uvedeného v příloze PPŽ ROP SZ Pokyny pro zadávání veřejných zakázek ROP SZ. 1/9
2 Žadatel popisuje postup dle zákona, popř. dle Pokynů Žadatel nepopisuje postup dle zákona, popř. dle Pokynů Žadatel neprokázal, že má vytvořen realizační tým. 1.3 Finanční hodnocení žadatele Max. 1 0,5 Max. 5 bodů Hodnocení na základě posouzení finančního zdraví žadatele bodů Hodnocení A 5 bodů Hodnocení B 4 body Hodnocení C 3 body Hodnocení D Hodnocení E Hodnocení F 1 Hodnocení výše obratu žadatele (průměr za poslední 2 účetně uzavřené roky) vůči výši požadované dotace 2, Obrat žadatele je vyšší nebo roven požadované dotaci Obrat žadatele je vyšší nebo roven 50 % požadované dotace Obrat žadatele je nižší než 50 % požadované dotace Historie žadatele Žadatel má 2letou a delší historii (OR, ŽR aj.) Žadatel má kratší než 2letou historii 5 (OR, ŽR aj.) Historie předmětu činnosti vztahující se k 4, Předmět činnosti vztahující se k zaregistrován alespoň 1 rok před registrací Předmět činnosti vztahující se k zaregistrován v období do 1 roku před registrací 1 V případě, že výsledek posouzení finančního zdraví bude v kategorii F finanční zdraví je zcela nedostačující, je projektová žádost vyloučena z dalšího hodnocení. V případě, že u žadatele typu NNO nebo organizace založené obcí či krajem nelze podle pravidel Řídícího orgánu ROP SZ finanční zdraví vyhodnotit, získává. V případě organizací zřízených obcí či krajem je finanční zdraví stanoveno na základě hodnocení jejich zřizovatele. 2 Výše poskytnuté dotace dosáhne max. čtyřnásobku ročního obratu žadatele za poslední účetně uzavřený rok předcházející roku podání žádosti. V případě organizací zřízených obcí či krajem je obrat posuzován na základě hodnocení jejich zřizovatele. 3 V případě NNO se posuzuje výsledek hospodaření v případě kladného výsledku ve všech doložených letech, v případě ztráty v jednom roce, v případě ztráty ve více než 1 roce. Pokud žadatel může doložit výsledek hospodaření pouze za 1 rok, získá buď 1, nebo. 4 Územně-samosprávné celky (obce, kraje) získávají automaticky. 5 V případě, že podnikatelský subjekt nesplňuje podmínku 2leté a delší historie, je projektová žádost vyloučena z dalšího hodnocení. 6 V případě, že ke dni předložení projektové žádosti nebyl v OR, ŽR, případně jiném registru, zaregistrován předmět činnosti vztahující se k, je projektová žádost vyloučena z dalšího hodnocení. 2/9
3 Změna statutárních orgánů/společníka(ů) před registrací Beze změn v období do 1 roku před registrací Změny v období do 1 roku před registrací 1.4 Jakým způsobem je při přípravě a realizaci respektován princip partnerství? Žadatel uvádí jasný výčet partnerů podílejících se na předkládaném (včetně základních informací o + 0 organizaci a jejích pracovnících). Žadatel uvádí výčet partnerů Žadatel neuvádí výčet partnerů Žadatel vymezuje zapojení partnera/ů v předinvestiční, v investiční a provozní fázi a jasně specifikuje zapojení partnerů v každé fázi body Lze získat 0,5 bodu za každé partnerství v každé fázi Partnerství je doloženo smlouvou nebo dohodou o partnerství (průhlednost a jasné vymezení partnerství), aktivity jsou ve smlouvě/dohodě konkrétně specifikovány. + 0 Doložení smlouvy o partnerství se specifikací aktivit hodnoceno á = 0,5 bodu Žadatel partnery neuvádí. 1.5 Je projekt v souladu s rozvojovými programy či strategiemi regionálního či místního charakteru? Projekt, nebo projektové aktivity jsou ve strategii Max. 4 body 0,5 Max. přímo zmíněny a mají na realizaci této strategie pozitivní dopad. 7 Každá rozvojová strategie či program á = body Projekt není v souladu ani s jedním rozvojovým programem či strategií regionálního či místního charakteru nebo strategie (programy) uvedené v projektové žádosti nejsou pro projekt relevantní 1.6 Přispívá projekt svými prostředky k naplnění cílů Lisabonské strategie, tzv. earmarkingu? Max. 0,5 Max. Projekt přispívá k naplnění cílů Lisabonské strategie Projekt nepřispívá k naplnění cílů Lisabonské strategie Tento bod hodnocení se týká těchto oblastí: 11 informační a komunikační technologie 28 inteligentní dopravní systémy 29 letiště 52 podpora čisté městské dopravy 7 Za relevantní programové dokumenty a strategie jsou považovány programy rozvoje a strategie příslušných krajů, obcí, MAS, mikroregionů či sdružení obcí. 3/9
4 2. Horizontální kritéria Max. 4 body 0,5 Max. 2.1 Jaký má projekt vliv na udržitelný rozvoj? (míra vlivu akce na zlepšení kvality ŽP) Max. 0,5 Max. Projekt přispěje k alespoň 2 kvantifikovatelným zlepšením uvedeným v žádosti (ovzduší, voda, využívání alternativních zdrojů, sídelní vegetace, informovanost obyvatel o ochraně ŽP apod.) Projekt přispěje k alespoň 1 kvantifikovatelnému zlepšení uvedenému v žádosti Projekt je k ŽP neutrální, případně žadatel neuvedl žádná kvantifikovatelná zlepšení nebo jsou uvedená zlepšení pro projekt nerelevantní 2.2 Jaký je dopad akce na rovné příležitosti? Max. 0,5 Max. Projekt je cílený na rovné příležitosti, přispěje k alespoň 2 zlepšením uvedeným v žádosti (opatření pro zlepšení přístupů handicapovaných lidí, rovné příležitosti pro muže a ženy, zapojení sociálně slabých skupin obyvatel, vytvoření podmínek pro zaměstnání žen s malými dětmi apod.), přínos je smysluplně popsán Projekt má pozitivní vliv na rovné příležitosti, přispěje k alespoň 1 zlepšení uvedenému v žádosti Projekt je neutrální k rovným příležitostem II. FÁZE HODNOCENÍ EXPERTY Max. 74 bodů Váha Vážené body 3. Kvalita a proveditelnost Max. 54 bodů 0,5 Max. 27 bodů 3.1 Finanční a ekonomické hodnocení. Hodnocení bude založeno na posouzení Studie proveditelnosti (SP), resp. CBA, příp. projektové Max. 1 0,5 Max. 5 bodů žádosti v BENEFIT7. Hodnocení bude založeno na posouzení věcné a technické kvality Studie proveditelnosti, resp. CBA, příp. projektové žádosti v BENEFIT7. Dle velikosti jsou povinně zpracovávány následující povinné přílohy: 5 mil. Kč a více - Základní struktura SP 90 mil. Kč a více - Základní struktura SP + CBA Jasné definování cílů, aktivit a definování konkrétních výstupů u jednotlivých etap. Je jasné + 0 zdůvodnění (na základě analýzy) potřebnosti? Jasné definování cílů, aktivit a definování konkrétních výstupů u jednotlivých etap Jasné zdůvodnění potřebnosti Není jasné zdůvodnění cílů a potřebnosti Popis stavebních prací, pořízené technologie, strojů a zařízení, odůvodnění výhod a potřebnosti technologie. Popis pořízení investice (vymezení aktivit, které bude žadatel + 0 zabezpečovat osobně/využije externích společností, časová provázanost aktivit v rámci realizace ). 4/9
5 Projekt zahrnuje popis stavebních prací, technologie, strojů a zařízení Projekt popisuje proces pořízení investic Projekt nezahrnuje popis stavebních prací, technologie, strojů a zařízení a nepopisuje proces pořízení investic A) Projekty do 5 mil. Kč Zdroje financování, podrobné členění způsobilých + 0 výdajů. Projektová žádost obsahuje přehled zdrojů financování (krytí) v investiční etapě, průběh provozních nákladů a výnosů Projektová žádost obsahuje podrobné rozčlenění způsobilých výdajů dle struktury rozpočtu (např. pořízených služeb, zařízení apod.) B) Projekty do 90 mil. Kč Správnost výpočtu cash-flow, včetně doložení tabulkových + 0 výstupů. Studie obsahuje přehled zdrojů financování (krytí) v investiční etapě, přehled čistého pracovního kapitálu (zásoby, pohledávky, krátkodobý finanční majetek, krátkodobé závazky), průběh provozních nákladů a výnosů, vývoj cash-flow Studie obsahuje přehled nákladů v investiční etapě v rozčlenění na způsobilé výdaje a nezpůsobilé, podrobné rozčlenění způsobilých výdajů dle struktury rozpočtu (např. jednotlivých stavebních objektů, technologií, pořízených zařízení) C) Projekty 90 mil. Kč a více Správnost výpočtu ukazatelů ekonomické analýzy, včetně uvedení vstupních údajů a komentáře k výsledkům + 0 jednotlivých ukazatelů. Jsou uvedeny alespoň 4 kritériální ukazatele. Byl proveden korektní výpočet těchto ukazatelů a výsledek ukazatelů byl dostatečně okomentován Analýza obsahuje ocenitelné a neocenitelné C&B, jejich popis a využití v rámci analýzy Realistické vyjádření ekonomických přínosů. + 0 Byly zhodnoceny výsledky, porovnány alternativní varianty řešení a bylo odůvodněno vybrané řešení Byla zhodnocena finanční efektivita A) Projekty do 5 mil. Kč Udržitelnost na základě očekávaného vývoje + 0 v investiční a provozní fázi. Projektová žádost porovnává nulovou a investiční variantu 5/9
6 Uvedené předpokládané příjmy a výdaje v investiční a provozní fázi jsou podloženy výpočtem B) Projekty nad 5 mil. Kč Udržitelnost na základě očekávaného vývoje cash-flow v investiční a provozní fázi (v tabulkových výstupech pro cash-flow budou vyčísleny provozní příjmy + 0 a výdaje, příjmy žadatele a čerpání či splácení úvěrů). Projekt má rozdělen cash-flow na investiční a provozní fázi, uvedené předpokládané příjmy a výdaje jsou podloženy výpočtem Ve studii je porovnána nulová a investiční varianta 3.2 Technická proveditelnost V jsou jasně a srozumitelně popsány postupy a použité technologie, jsou uvedeny praktické zkušenosti z jiných akcí (vlastní i cizí), 6 bodů dle popsaných postupů a technologií je projekt proveditelný Projekt obsahuje informace o použitých technologiích a postupech, ale zvolená technologie a postupy nejsou pro realizaci 3 body nejvhodnější Žadatel v nepodává podrobné informace o použitých technologiích a postupech, není možno posoudit technickou proveditelnost 3.3 Časová proveditelnost Žadatel v podrobně uvedl a popsal harmonogram přípravy a realizace akce, termíny jsou provázány s dalšími aktivitami souvisejícími s projektem (např. schvalovací řízení na povolení 6 bodů stavby, lhůty ve výběrových řízeních dle zákona č. 137/2006 Sb. apod.), projekt je z časového hlediska proveditelný Projekt obsahuje informace o harmonogramu přípravy a realizace, časová 3 body proveditelnost však může být ohrožena Projekt obsahuje informace o harmonogramu přípravy a realizace, projekt je z časového hlediska neproveditelný 3.4 Kvalita rozpočtu Rozpočet je přehledný a jasný, uvedené ceny korespondují s cenami v místě a čase obvyklými. Rozpočet obsahuje rozlišení výdajů v doporučené struktuře (PPŽ) v úrovni 6 bodů způsobilých výdajů. Navrhované výdaje jsou skutečně způsobilé. Výdaje v rozpočtu jsou provázány s aktivitami Rozpočet je přehledný a jasný, uvedené ceny 3 body 6/9
7 korespondují s cenami v místě a čase obvyklými, ale rozpočet je nedostatečně podrobný Rozpočet je nepřehledný, nejasný a nadhodnocený 3.5 Kvalita věcná - jak jasný, proveditelný a provázaný se jeví návrh? Projekt má kvalitně zpracovaný marketingový mix (cena, produkt, distribuce, propagace), vychází 6 bodů z kvalitní výchozí analýzy a je komplexní Projekt nemá kvalitně zpracovaný marketingový mix nebo marketingový mix není úplný. Projekt ale 3 body vychází z kvalitní výchozí analýzy a je komplexní Projekt nemá kvalitně zpracovaný marketingový mix nebo marketingový mix není úplný. Projekt vychází z kvalitní výchozí analýzy, ale není komplexní Projekt nemá kvalitně zpracovaný marketingový mix, nebo nevychází z kvalitní analýzy, nebo nelze posoudit 3.6 Rizikovost Žadatel identifikoval všechna možná rizika, která mohou ohrozit realizaci a udržitelnost, uvedl pravděpodobnost jejich výskytu a míru jejich negativního dopadu na projekt. Zároveň uvedl i 6 bodů způsoby a varianty vedoucí k odstranění nebo omezení následků rizikových oblastí Žadatel identifikoval rizika, která mohou ohrozit realizaci a udržitelnost, uvedl pravděpodobnost jejich výskytu a míru jejich 3 body negativního dopadu na projekt, avšak neuvedl možnosti odstranění rizik Projekt se nezmiňuje o rizikových faktorech. 3.7 Do jaké míry budou výstupy/výsledky navrhované v udržitelné po finanční stránce? Max. 3 body 0,5 Max. 1,5 bodu Žadatel v jasně a přehledně uvádí finanční zajištění provozu a údržby výstupů 3 body, zdroje pro financování provozu a údržby Z finančního plánu je patrné, z jakých zdrojů žadatel bude financovat provoz a údržbu Žadatel v žádosti nepodává o finančním zajištění provozu a údržbě dostatečné informace 3.8 Do jaké míry budou výstupy/výsledky navrhované v udržitelné po organizační stránce (kdo a jak zajistí údržbu, opravy, reinvestice, sezónní údržbu Max. 3 body 0,5 Max. 1,5 bodu včetně adekvátních částek)? Žadatel v jasně a přehledně deklaruje organizační a personální zajištění provozu a údržby 3 body výstupů, je uvedena organizační struktura 7/9
8 Žadatel v žádosti nepodává o provozu, údržbě a personálním zajištění dostatečné informace 3.9 Analýza trhu/prostředí a cílové skupiny Max. 4 body 0,5 Max. Analýza trhu/prostředí je úplná (určení relevantního trhu, analýza cílových skupin, konkurence, poptávky), je věrohodně doložen zájem tří a více cílových skupin. Na relevantním trhu neexistuje obdobná 4 body infrastruktura/služba a žadatel to jednoznačně prokázal, případně obdobná infrastruktura/služba existuje, ale je zcela nedostačující Analýza trhu/prostředí je úplná (určení relevantního trhu, analýza cílových skupin, konkurence, poptávky), je věrohodně doložen zájem dvou cílových skupin. Na relevantním trhu neexistuje obdobná 3 body infrastruktura/služba a žadatel to jednoznačně prokázal, případně obdobná infrastruktura/služba existuje, ale je zcela nedostačující Analýza trhu/prostředí je úplná (určení relevantního trhu, analýza cílových skupin, konkurence, poptávky), je věrohodně doložen zájem jedné cílové skupiny. Na relevantním trhu neexistuje obdobná infrastruktura/služba a žadatel to jednoznačně prokázal, případně obdobná infrastruktura/služba existuje, ale je zcela nedostačující Analýza trhu/prostředí není úplná, ale projekt je odůvodněný. Obdobná infrastruktura/služba existuje, ale má nedostatečnou kapacitu Analýza trhu/prostředí je neúplná/nedostačující, projekt není odůvodněný. Obdobná infrastruktura/služba existuje a má nevyužité kapacity 3.10 Multiplikační efekty Max. 4 body 0,5 Max. Projekt má další významné multiplikační efekty vzhledem k velikosti investice (např. nepřímo vytvořená pracovní místa, vznik nových služeb, zvýšení bezpečnosti, návaznost na jiný projekt aj.) body Za každý 1 doložený a jasně odůvodněný multiplikační efekt á = 4. Výsledky Max. 2 0,5 Max Jakým způsobem přispěje projekt ke zlepšení infrastruktury v oblasti rozvoje lidských zdrojů? Projekt přispívá k obnově a modernizaci středních nebo vyšších odborných škol bodů projekt je komplexní zahrnuje dvě a více aktivit, kterými se podstatným způsobem zkvalitní 6 bodů stávající infrastruktura, a bude mít i další dopady 8/9
9 na zvýšení kvality poskytovaných služeb projekt se týká pouze jedné aktivity 3 body projekt se této oblasti netýká Projekt přispívá k obnově a modernizaci infrastruktury pro sociální služby bodů projekt je komplexní zahrnuje dvě a více aktivit, kterými se podstatným způsobem zkvalitní stávající infrastruktura, a bude mít i další dopady 6 bodů na zvýšení kvality poskytovaných služeb projekt se týká pouze jedné aktivity 3 body projekt se této oblasti netýká Projekt přispívá k obnově a modernizaci zdravotnické infrastruktury bodů projekt je komplexní zahrnuje dvě a více aktivit, kterými se podstatným způsobem zkvalitní stávající infrastruktura, a bude mít i další dopady 6 bodů na zvýšení kvality poskytovaných služeb projekt se týká pouze jedné aktivity 3 body projekt se této oblasti netýká 4.2 Do jaké míry projekt přispívá k naplnění kvantitativního cíle regenerovaná nebo revitalizovaná plocha v dotčených objektech určených Max. 7 bodů 0,5 Max. 3,5 bodu pro oblast vzdělávání v m2 8? Projekt regeneruje nebo revitalizuje více jak 200 m2. 7 bodů Projekt regeneruje nebo revitalizuje více jak 100 m2. 4 body Projekt regeneruje nebo revitalizuje více jak 50 m2. Projekt regeneruje nebo revitalizuje méně než 50 m Do jaké míry projekt přispívá k naplnění kvantitativního cíle regenerovaná a revitalizovaná plocha v dotčených objektech určených pro sociální Max. 7 bodů 0,5 Max. 3,5 bodu služby a zdravotní péči v m2 9? Projekt regeneruje nebo revitalizuje více jak 200 m2. 7 bodů Projekt regeneruje nebo revitalizuje více jak 100 m2. 4 body Projekt regeneruje nebo revitalizuje více jak 50 m2. Projekt regeneruje nebo revitalizuje méně než 50 m2. 8 Plocha regenerovaných a revitalizovaných objektů určených pro rozvoj vzdělávání (města). Při rekonstrukci jen části objektu se uvádí jen užitná plocha rekonstruované části objektu. Pokud bude modernizováno jedno patro objektu, pak se uvádí užitná plocha daného patra, ne celková užitná plocha objektu. Pokud jde čistě o rekonstrukci střechy, fasády nebo rozvodů v objektu, započítává se půdorys daného objektu. 9 Plocha regenerovaných a revitalizovaných objektů pro sociální služby a zdravotní péči (města). Při rekonstrukci jen části objektu se uvádí jen užitná plocha rekonstruované části objektu. Pokud bude modernizováno jedno patro objektu, pak se uvádí užitná plocha daného patra, ne celková užitná plocha objektu. Pokud jde čistě o rekonstrukci střechy, fasády nebo rozvodů v objektu, započítává se půdorys daného objektu. 9/9
Hodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 1.1 Podpora rozvojových pólů regionu
Sídlo: Berní 2261/1, 400 01 Ústí nad Labem tel.: 475 240 600 www.nuts2severozapad.cz, www.europa.eu Pracoviště: Závodní 379/84A, 360 06 Karlovy Vary tel.: 353 502 624 e-mail: ridiciorgan@nuts2severozapad.cz
Hodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 2.2 Investice pro zlepšení fyzické infrastruktury
Sídlo: Berní 2261/1, 400 01 Ústí nad Labem tel.: 475 240 600 www.nuts2severozapad.cz, www.europa.eu Pracoviště: Závodní 391/96C, 360 06 Karlovy Vary tel.: 354 222 624 e-mail: ridiciorgan@nuts2severozapad.cz
Výběrová kritéria pro oblast podpory 2.4 Rozvoj infrastruktury základního, středního
Rozvoj Regionální rada regionu soudržnosti Jihozápad 1 I. stupeň hodnocení a) hodnocení formálních náležitostí o žádost v tištěné podobě je předložena v požadovaném počtu vyhotovení, z nichž alespoň jedna
POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP
Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ
Kritérium. Vazba na cíle výzvy (oblasti podpory OP LZZ) A3 Zhodnocení cílů projektu 40 % 8 % C1 Kompetence žadatele 60 % 6 %
Vzdělávac vací projekty financované ESF aneb jak to vidí hodnotitel Věcné hodnocení - úkol pro hodnotitele Základní zásady o Žádosti často obsahují obecné formulace, které je možné interpretovat různě
Výzva k podání stanoviska ke zjištěním na úrovni řídícího orgánu v rámci auditu operace projektů
Deloitte Advisory s.r.o. Nile House Karolinská 654/2 186 00 Praha 8 - Karlín Česká republika Ing. Irena Kotlanová Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Severozápad Masarykova ul. 3488/1 400 01 Ústí
Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 4 ze dne 5. prosince 2007 ke Kritériím pro výběr projektů Operačního programu Praha
OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU NUTS 2 JIHOVÝCHOD. Osnova studie proveditelnosti ROP NUTS 2 Jihovýchod
OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU NUTS 2 JIHOVÝCHOD Kopie elektronická Datum: 12. 12. 2007 Č. verze: 1.1 Strana 1 / 12 Stručný návod pro zpracování STUDIE PROVEDITELNOSTI si
Následující tabulka přehledně uvádí jednotlivé fáze hodnocení včetně hodnotících kritérií a přidělených vah.
1. Hodnocení projektů podle hodnotících kritérií 1.1 Fáze hodnocení projektů podle hodnotících kritérií Projekty, které prošly úspěšně kontrolou přijatelnosti a kontrolou formálních náležitostí, jsou dále
Výstupy projektu, indikátory, aktivity. Seminář PAAK Řízení projektů
Výstupy projektu, indikátory, aktivity Seminář PAAK Řízení projektů Výstupy projektu, indikátory, aktivity Výstupy, indikátory Výstupy projektu jsou měřitelné hodnoty, které daný projekt vytváří či těchto
Integrovaný plán rozvoje města Liberec atraktivní a kvalitní život v Liberci
Integrovaný plán rozvoje města Liberec atraktivní a kvalitní život v Liberci Pokyny pro vyplnění formuláře žádosti Název předkladatele: Uveďte oficiální název organizace Název projektu: Předpokládaný operační
ZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ
ZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ AKCÍ V RÁMCI GRANTOVÝCH SCHÉMAT MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE ZÁVAZNÉ OSNOVY JSOU ZALOŽENY NA METODICE VYDANÉ MMR PRO FINANČNÍ A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ AKCE V RÁMCI 2. KOLA
Návrh obsahu studie proveditelnosti. Prioritní osa 2 OPŽP. Petr Honskus
Návrh obsahu studie proveditelnosti Prioritní osa 2 OPŽP Petr Honskus Cíl prezentace Představit návrh obsahu studie proveditelnosti v kontextu hodnocení projektů spadajících do P2 OPŽP Získat zpětnou vazbu
Analýza základních chyb v projektech ROP Severozápad
METODIKA PRO VÝPOČET FINANČNÍ MEZERY PROJEKTŮ VYTVÁŘEJÍCÍCH PŘÍJEM ROP SZ PŘÍLOHA Č. 10A PŘÍRUČKY PRO ŽADATELE
METODIKA PRO VÝPOČET FINANČNÍ MEZERY PROJEKTŮ VYTVÁŘEJÍCÍCH PŘÍJEM ROP SZ v3 10. března 2015 Obsah 1 Obecný postup... 3 1.1 Působnost čl. 55 Nařízení Rady (ES) č. 1083/2006... 3 1.2 Referenční období...
OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)
Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z
Regionální operační program Střední Morava Postupy čerpání dotací z Evropské unie 1. Audit shody připravenost Úřadu Regionální rady k implementaci ROP Střední Morava a. Nyní probíhá reaudit b. Vliv na
Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)
Příloha č. 5 Podnikatelský záměr - PZ (Osnova) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
Grantové schéma Podpora sociální integrace ve Středočeském kraji 13. 3. 2006
1 Grantové schéma Podpora sociální integrace ve Středočeském kraji 13. 3. 2006 2 Podpora bude poskytnuta neinvestičním projektům zaměřeným na snížení počtu sociálně vyloučených osob, zejména starších 15
SC 2.2 VZNIK NOVÝCH A ROZVOJ EXISTUJÍCÍCH PODNIKATELSKÝCH AKTIVIT
SC 2.2 VZNIK NOVÝCH A ROZVOJ EXISTUJÍCÍCH PODNIKATELSKÝCH AKTIVIT V OBLASTI SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ Specifická kritéria přijatelnosti pro SC 2.2 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 32 V21 IPRM Zlín 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 41 V 226 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 57 V21 IPRM Atraktivní Olomouc 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální
Příloha č. 3 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Marketing
Příloha č. 3 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Marketing Posílení mezinárodní konkurenceschopnosti MSP se sídlem v ČR prostřednictvím individuálních účastí na veletrzích a výstavách v zahraničí. Výzva II 2.
Plná žádost. 1. Základní údaje o Plné žádosti. Evidenční číslo projektu:. Název projektu:.
1. Základní údaje o Plné žádosti Evidenční číslo projektu:. Název projektu:. Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR ve spolupráci s agenturou CzechInvest Název programu / podprogramu: Rozvoj Platnost výzvy
Doporučené pokyny pro žadatele (II. výzva GG EDUCA)
Doporučené pokyny pro žadatele (II. výzva GG EDUCA) 1. Identifikace operačního programu a výzvy Číslo operačního programu: CZ.1.04 Název operačního programu: OP Lidské zdroje a zaměstnanost Číslo globálního
Projektovéřízení zásady úspěšných projektů
Divize Rozvoj regionů Projektovéřízení zásady úspěšných projektů Pardubice, 23.6.2008 OHGS s.r.o., Divize Rozvoj regionů - management pro obce, města a svazky obcí (stálý servis pro 11 mikroregionů Pardubického
1. Základní údaje o Plné žádosti Evidenční číslo projektu:. Název projektu:. Název programu / podprogramu:. Platnost výzvy od:. Platnost výzvy do:. 2. Údaje o žadateli 2.1. Leader 2.1.1. Základní údaje
PODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008
PODNIKATELSKÝ PLÁN Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 PODNIKATELSKÝ PLÁN Osnova prezentace: důvody podnikatelského plán osnova podnikatelského plánu finanční plán PODNIKATELSKÝ
Etapy účetní závěrky. Obsah. Cílem videokurzu je příprava na účetní závěrku. Věnuje se podrobnému rozboru jednotlivých etap účetní závěrky.
Etapy účetní závěrky Ing. Alena Kučerová Odborné semináře pro obce, spol. s r.o. 1 Cílem videokurzu je příprava na účetní závěrku. Věnuje se podrobnému rozboru jednotlivých etap účetní závěrky. 2 Obsah
Nejčastější chyby v Žádostech o poskytnutí dotace a jejich přílohách
Nejčastější chyby v Žádostech o poskytnutí dotace a jejich přílohách Řídicí orgán ROP NUTS 2 Střední Čechy (dále jen ŘO ) na základě svých zkušeností z prvních výzev vytvořil přehled nejčastějších chyb
Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
Historie revolvingových fondů Phare
Historie revolvingových fondů Phare PHARE Environmental Fund (1995-1998) - půjčeno 90.7 mil.kč. 10 obcím Business Environmental Programme (1999-2000) - půjčeno 22,32 mil.kč.5 firmám Bank Fund for Municipalities
Hodnotící kritéria programu RRC/07/2015
Příloha č.: 11 Počet stran přílohy: 4 Hodnotící kritéria programu RRC/07/2015 Podpora vědy a výzkumu v Moravskoslezském kraji 2015 (dále jen program ) (schváleno usnesením rady kraje č. /. ze dne 14. 7.
Program INOVACE II - Kritéria pro výběr projektu
Program INOVACE II - Kritéria pro výběr projektu Pro každý projekt jsou tyto typy kritérií: A) Musí být splněno kritéria typu ANO/NE pokud všechna tato kritéria nejsou splněna, projekt nepostupuje dále.
Výroční konference ROP SZ
Podporováno z Evropského fondu pro regionální rozvoj Vize přestane být snem Výroční konference ROP SZ Příklad dobré praxe z Ústí nad Labem Karlovy Vary, 12.11.2009 Obsah projektu: rekonstrukce budovy Muzea
Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
POKYNY PRO VYPLNĚNÍ ŽÁDOSTI OBSAH PŘÍLOHA 1
POKYNY PRO VYPLNĚNÍ ŽÁDOSTI PŘÍLOHA 1 OBSAH 1. ŽADATEL 2. POPIS SUB-PROJEKTU 3. ROZPOČET A FINANČNÍ ZDROJE 4. LEGISLATIVA SOUVISEJÍCÍ S OPERACÍ 5. PUBLICITA 6. RIZIKA A ŘÍZENÍ RIZIK 7. HORIZONTÁLNÍ TÉMATA
Výzkumná potřeba (budoucí výzkumný projekt) 1) Název: Výzkum ochrany objektů a prostor malých letišť s mezinárodním provozem
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky na projekt z programu veřejných zakázek ve výzkumu, experimentálním vývoji a inovacích pro potřeby státní správy BETA Předkladatel - garant
Informace. Veškeré informace o probíhající výzvě (včetně materiálů ke stažení) jsou dostupné na webové stránce: www.mzp.
Informace Veškeré informace o probíhající výzvě (včetně materiálů ke stažení) jsou dostupné na webové stránce: www.mzp.cz/revolving Historie revolvingových fondů Phare PHARE Environmental Fund (1995-1998)
Regionální rada RS Severozápad
ROP Severozápad 2007-13 Regionální rada RS Severozápad RR je řídícím orgánem Regionálního operačního programu Postavení a působnost RR upravuje: 16 zák. č. 248/2000 Sb., o podpoře ř regionálního rozvoje,
Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+
Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+ Mgr. Jan Mareš primátor místopředseda Svazu měst a obcí ČR Konference Plánovací období 2014 2020 z pohledu měst a obcí 10. listopadu 2011 O Svazu
Výzva k předkládání žádostí o nadační příspěvek v grantovém řízení Nadace OKD pro rok 2013 v nadačním programu Pro Evropu
Výzva k předkládání žádostí o nadační příspěvek v grantovém řízení Nadace OKD pro rok 2013 v nadačním programu Pro Evropu Cílem programu je zkvalitnit a urychlit přípravu projektů neziskového charakteru
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT V CESTOVNÍM RUCHU
Udržitelný rozvoj venkova a cestovní ruch PROJEKTOVÝ MANAGEMENT V CESTOVNÍM RUCHU Jiří Vaníček Vysoká škola polytechnická Jihlava Strategie pro CR v EU a v ČR Priority rozvoje CR v ČR: rozvoj regionální
V OBLASTI PŘÍPRAVY A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ SF EU
VZDĚLÁVÁNÍ UČITELŮ A VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ A ŠKOL A ŠKOLSKÝCH ZAŘÍZENÍ ZŘIZOVANÝCH OLOMOUCKÝM KRAJEM V OBLASTI PŘÍPRAVY A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ SF EU Radek Augustin Krajský úřad Olomouckého kraje Setkání k problematice
SCHÉMA ČERPÁNÍ Z OPERAČNÍCH PROGRAMŮ MPO
SCHÉMA ČERPÁNÍ Z OPERAČNÍCH PROGRAMŮ MPO PŘÍPRAVA REALIZAČNÍ FÁZE ŽADATEL / PŘÍJEMCE Podání RŽ 1. Zpracování projektu 2. Elektronický podpis 3. Účet v eaccountu Podání PŽ Předkládání průběžných monitorovacích
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI v souladu s Regionálním
Roční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
oblast podpory: 3.1 Rozvoj urbanizačních center Projekty Integrovaný plán rozvoje měst vyhlášení výzvy: 5. května 2008 příjem žádostí: kontinuální
oblast podpory: 3.1 Rozvoj urbanizačních center Projekty Integrovaný plán rozvoje měst vyhlášení výzvy: 5. května 2008 příjem žádostí: kontinuální výzva 1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: Rozvoj socioekonomických
Rozhodnutí nabylo právní moci dne 20.10.2008
Rozhodnutí nabylo právní moci dne 20.10.2008 Č. j.: R119/2008/02-20057/2008/310-Ku V Brně dne 9. října 2008 Ve správním řízení o rozkladu podaném dne 13.6.2008 zadavatelem Fakultní nemocnicí v Motole,
Grantové schéma Společného regionálního operačního programu
Grantové schéma Společného regionálního operačního programu Monitorovací zpráva o zajištění udržitelnosti akce Číslo zprávy Období 1 1. Údaje o akci: Priorita Opatření Podopatření Kraj Konečný uživatel
1.1 Oblast podpory 2.3 - Rozvoj infrastruktury základního, středního a vyššího odborného školství
1.1 Oblast podpory 2.3 - Rozvoj infrastruktury základního, středního a vyššího odborného školství Zaměření / specifikace podpory Oblast školství je jednou ze základních kompetencí regionální a místní veřejné
Oblast podpory 1.2 Rozvoj a dostupnost ICT služeb
Oblast podpory 1.2 Rozvoj a dostupnost ICT služeb Oblast podpory 3.1 Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou výzkumu a vývoje a praxí 16.2.2009 Struktura semináře Obecné informace o programu
Příloha č. 3 Hodnoticí kritéria - Kontrola formálních náležitostí KAP
Příloha č. 3 Hodnoticí - Kontrola formálních náležitostí KAP pořadí název popis funkce F1 Žádost o byla podána v předepsané formě. Posuzuje se, zda žádost byla finalizována v elektronické podobě v aplikaci
Tvorba podnikatelského plánu
Tvorba podnikatelského plánu Seminář A3RIP Řízení projektů 5. 12. 2012 Obsah 1. Proč se tvoří podnikatelský plán / projekt 2. Hlavní zásady tvorby projektu 3. Návrh podnikatelského plánu 3a. Předběžná
C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009
Akční plán města Týnce nad Labem 2009 Strategický plán rozvoje města Týnce nad Labem C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009 Březen 2009 SPF Group, v.o.s. 03/09 1 Akční plán města Týnce nad Labem 2009 OBSAH 1
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor
PRAVIDLA ČERPÁNÍ FONDU ROZVOJE A REPRODUKCE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
PRAVIDLA ČERPÁNÍ FONDU ROZVOJE A REPRODUKCE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE Pravidla jsou nedílnou součástí Statutu Fondu rozvoje a reprodukce Královéhradeckého kraje (dále jen Pravidla, Fond, Statut). Článek
Jak napsat úspěšný projekt
Jak napsat úspěšný projekt PROJEKT = definovaná, v čase ohraničená změna není vhodný k pokrytí běžných činností procesy, opakování je vhodný k řešení jasně definovaných problémů: - vyřešení absence něčeho
VÝZVA ZÁJEMCŮM. s názvem
VÝZVA ZÁJEMCŮM k podání nabídek na veřejnou zakázku malého rozsahu dle ustanovení 12 odst. 3 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů, (dále jen Výzva ) s názvem ZPRACOVÁNÍ
Zápis o posouzení a hodnocení nabídek 1. Veřejná zakázka Název veřejné zakázky: Registrační číslo projektu: Název projektu: Předpokládaná hodnota zakázky: Lhůta pro podávání nabídek: Zahraniční stáže žáků
Pravidla a podmínky grantového řízení Městské části Praha 21 v oblasti sociálních služeb pro rok 2014.
Pravidla a podmínky grantového řízení Městské části Praha 21 v oblasti sociálních služeb pro rok 2014. Městská část Praha 21 vyhlašuje grantový program pro rok 2014 na podporu dvou druhů sociálních služeb
Individuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
VI. výzva Státního fondu životního prostředí ČR. v Programu č. 3 neinvestiční podpory projektů zaměřených na aktuální témata z oblasti ŽP
VI. výzva Státního fondu životního prostředí ČR Státní fond životního prostředí ČR vyhlašuje VI. výzvu pro předkládání žádostí v Programu č. 3 neinvestiční podpory projektů zaměřených na aktuální témata
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Odbor řízení pomoci z ESF (Řídící orgán OP LZZ) vyhlašuje VÝZVU k předkládání
Pravidla pro poskytování příspěvků na Nové technologie PRAVIDLA
Pravidla pro poskytování příspěvků na Nové technologie Státní fond dopravní infrastruktury (SFDI) k naplnění svého účelu ve smyslu 2, odst. 1, zákona č. 104/2000 Sb., ve znění pozdějších předpisů a po
Základy tvorby žádosti
Projekt Věc známá i neznáma Základy tvorby žádosti Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Obsah 1. Zdroje informaci o vyhlášení výzev k podávání žádosti 2.
Zpráva nezávislého auditora o výsledku přezkoumání hospodaření
Zpráva nezávislého auditora o výsledku přezkoumání hospodaření Podle zákona č. 93/2009 Sb., o auditorech a o změně některých zákonů ve znění pozdějších předpisů, auditorského standardu č. 52, dalších relevantních
Výzva k podávání nabídek na akci výběr dodavatele služeb
Dobrovolný svazek obcí,,vedrovice a Kubšice ČOV a tlaková kanalizace Vedrovice 326, 671 75 Vedrovice dále též DSO a rovněž zadavatel Výzva k podávání nabídek na akci výběr dodavatele služeb Poskytnutí
SC 2.4 ZVÝŠENÍ KVALITY A DOSTUPNOSTI INFRASTRUKTURY PRO VZDĚLÁVÁNÍ A
SC 2.4 ZVÝŠENÍ KVALITY A DOSTUPNOSTI INFRASTRUKTURY PRO VZDĚLÁVÁNÍ A CELOŽIVOTNÍ UČENÍ Specifická kritéria přijatelnosti pro SC 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní
Přílohy ke smlouvě o poskytování energetických služeb se zaručeným výsledkem.
Přílohy ke smlouvě o poskytování energetických služeb se zaručeným výsledkem. Obsah: PŘÍLOHA Č. 1: POPIS VÝCHOZÍHO STAVU OBJEKTŮ VČETNĚ REFERENČNÍCH HODNOT... 3 PŘÍLOHA Č. 2: POPIS ZÁKLADNÍCH OPATŘENÍ...
Žadatel splňuje podmínky FZ. Žadatel nesplňuje podmínky FZ
Metodika výpočtu finančního zdraví (FZ) Postup výpočtu finančního zdraví Pro vyhodnocení finančního zdraví se používá deset ekonomických ukazatelů finanční analýzy, kterým jsou podle dosaženého výsledku
Nejčastěji kladené dotazy 3.3 c)
Nejčastěji kladené dotazy 3.3 c) 1. Může se do vyhlášené výzvy přihlásit s projektem jakýkoliv subjekt, který splňuje parametry oprávněného žadatele, nebo je jejich počet omezen na ty kraje, s nimiž bylo
PRAVIDLA PRO POSKYTNUTÍ NADAČNÍHO PŘÍSPĚVKU
I. ÚČEL A POSLÁNÍ NADACE TAŤÁNY KUCHAŘOVÉ - KRÁSA POMOCI Účelem nadace je zajištění finanční, materiální, humanitární, právní, odborné, personální nebo vzdělávací podpory a pomoci zdravotně, sociálně či
VÝZVA PRO PŘEDKLÁDÁNÍ GRANTOVÝCH PROJEKTŮ OP LZZ
VÝZVA PRO PŘEDKLÁDÁNÍ GRANTOVÝCH PROJEKTŮ OP LZZ Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Odbor řízení pomoci z ESF (Řídící orgán OP LZZ) vyhlašuje VÝZVU pro předkládání grantových projektů - Mezinárodní
Metodický pokyn ke způsobilým výdajům projektu. Metodický pokyn ke způsobilým výdajům projektu
Metodický pokyn ke způsobilým výdajům projektu Verze 2.0 revize č. 1 ke dni 27.06.2008 Vydání č. Platné od 2.0 30.11.2007 Ing. Kaprhálová Zpracoval: Zrevidoval: Schválil: Jméno Podpis Jméno Podpis Jméno
Změna dokumentu IPRM Sídliště, místo pro život č. 2
Kapitola 14. Způsob výběru 1 Řídící výbor IPRM IOP provede výběr IPRM v IOP transparentním a nediskriminačním způsobem při respektování pravidel národního a komunitárního práva. Řídící výbor bude dbát
Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU
Projekt reg. č.: CZ.1.04/3.4.04/88.00372 je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR, název projektu: PODNIKATELSKÝ MINIINKUBÁTOR. Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO
Zadavatel: Město Chrastava nám. 1. máje 1, 463 31 Chrastava IČ: 00262871 ZADÁVACÍ DOKUMENTACE A POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY Název veřejné zakázky: Zadavatel Název : Poskytnutí dlouhodobého úvěru na financování
PŘÍLOHA 3. Osnova projektu (stručná charakteristika projektu Spolupráce)
PŘÍLOHA 3 Osnova projektu (stručná charakteristika projektu Spolupráce) 1. Název projektu a základní informace 1.1. Název projektu 1.2. Hlavní, příp. vedlejší opatření, na základě kterých bude projekt
Sídlo: Berní 2261/1, 400 01 Ústí nad Labem tel.: 475 240 600 www.nuts2severozapad.cz, www.europa.eu Pracoviště: Závodní 379/84A, 360 06 Karlovy Vary tel.: 354 222 624 e-mail: ridiciorgan@nuts2severozapad.cz
VÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
Rozvoj materiálně technické základny mimoškolních zájmových aktivit dětí a mládeže v roce 2015
Dotační program vyhlášený Jihomoravským krajem Rozvoj materiálně technické základny mimoškolních zájmových aktivit dětí a mládeže v roce 2015 I. Základní ustanovení 1. Právní předpisy a dokumenty Podpora
Program Inostart. Praha 2.6.2015 Ing. Ladislav Dvořák, CSc.
Program Inostart Praha 2.6.2015 Ing. Ladislav Dvořák, CSc. Přehled programu pro Start-upy Nové parametry programu od 05/2014 Žadatel je MSP, tj. velikost do 250 zaměstnanců, roční obrat do 50 mil. EUR