Source: http://docplayer.org/2261396-Leitfaden-schutz-kritischer-infrastrukturen.html
Timestamp: 2016-10-25 05:21:22
Document Index: 70484661

Matched Legal Cases: ['Art. 10', 'Art. 12', 'Art. 74', 'Art. 61', 'Art. 100', 'Art. 102', 'Art. 52', 'Art. 54', 'Art. 2', 'Art. 58', 'Art. 2']

⭐Leitfaden Schutz kritischer Infrastrukturen
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1 Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport VBS Bundesamt für Bevölkerungsschutz BABS Leitfaden Schutz kritischer Infrastrukturen 1/632 Impressum Herausgeber Bundesamt für Bevölkerungsschutz Monbijoustrasse 51a 3003 Bern Das Bundesamt für Bevölkerungsschutz dankt für allfällige Anregungen und Rückmeldungen. Sie erreichen uns über die -Adresse Weitere Informationen zum Programm Schutz kritischer Infrastrukturen finden Sie auf unserer Website Ausgabe Version vom 30. März 2015 Disclaimer Der Leitfaden basiert auf gängigen Normen und Standards im Bereich Risiko-, Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement und führt diese zu einem integralen Ansatz zum Schutz kritischer Infrastrukturen zusammen. Die Empfehlungen entsprechen dem Stand der Kenntnisse zum Zeitpunkt der Erstellung des Dokuments. Sie können aufgrund künftiger Entwicklungen überholt sein, ohne dass das Dokument in der Zwischenzeit geändert wurde. Der Leitfaden ist seitens des Bundesamts für Bevölkerungsschutz BABS rechtlich nicht bindend. Das BABS achtet mit aller Sorgfalt auf die Richtigkeit veröffentlichter Informationen. Nichtsdestotrotz kann es hinsichtlich der inhaltlichen Aktualität und Vollständigkeit dieses Dokumentes keine Gewährleistung übernehmen. Haftungsansprüche wegen Schäden materieller und immaterieller Art durch die Nutzung bzw. Nichtnutzung der veröffentlichten Informationen werden daher ausgeschlossen. 2/633 Inhaltsverzeichnis Zusammenfassung Einleitung Ausgangslage Leitfaden SKI Voraussetzungen Nahtstellen mit etablierten Managementsystemen Der Ansatz des Leitfadens Rollen und Zusammenarbeit Integraler Schutz von kritischen Infrastrukturen Vorbereitung Unterstützung durch die Leitungsebene und Auftragserteilung Zusammenstellung und Rolle der Arbeitsgruppe Erfassung von bestehenden Arbeiten Analyse Identifikation der kritischen Prozesse Identifikation der massgebenden Ressourcen und Verwundbarkeiten Ermittlung der Risiken Erstellung eines Analyse-Berichts Bewertung Vorgehen in Bezug auf die Bewertung der Risiken und Verwundbarkeiten (Schutz-)Massnahmen Zusammentragen von möglichen Massnahmen Ermittlung des ökonomisch optimalen Massnahmenpakets Ermittlung und Beurteilung der verbleibenden Risiken Gesamtheitliche Interessensabwägung Verabschiedung der Massnahmen Umsetzung der Massnahmen Monitoring, Überprüfung und Verbesserung der Massnahmen Übungen/Tests Pflege des SKI-Prozesses Überprüfung Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Begriffserläuterungen Anhang 1 Methodische Grundlagen Anhang 2 Schadensindikatoren Anh 2.1 Todesopfer Anh 2.2 Verletzte/Kranke /634 Anh 2.3 Unterstützungsbedürftige Anh 2.4 Geschädigte Ökosysteme Anh 2.5 Vermögensschäden und Bewältigungskosten Anh 2.6 Reduktion der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit Anh 2.7 Beeinträchtigung der Lebensqualität Anh 2.8 Einschränkungen von Ordnung und innerer Sicherheit Anh 2.9 Geschädigtes Ansehen Anh 2.10 Vertrauensverlust in Staat/Institutionen Anh 2.11 Einschränkung der territorialen Integrität Anh 2.12 Schädigung und Verlust von Kulturgütern Anhang 3 Indikatoren zur Beurteilung der Eintrittswahrscheinlichkeit / Plausibilität 50 Anhang 4 Grenzkosten und Aversionsfaktor Anh 4.1 Vorschläge für Grenzkosten Anh 4.2 Vorschlag für Aversionsfaktor Anhang 5 Beispiele für Schutzmassnahmen Anh 5.1 Beispiele baulich-technischer Massnahmen Anh 5.2 Beispiele organisatorisch-administrativer Massnahmen Anh 5.3 Beispiele personeller Massnahmen Anh 5.4 Beispiele organisatorisch-juristischer Massnahmen Anh 5.5 Beispiele von Massnahmen zur Sicherstellung der Kontinuität Anhang 6 Integrales Schutzkonzept Vorschlag einer Struktur für den Gesamtbericht Anhang 7 Kritische Sektoren und Teilsektoren Anhang 8 Koordinierende Bundesstellen Abkürzungen zuständige Bundesstellen /635 Zusammenfassung Kritische Infrastrukturen stellen die Verfügbarkeit von Gütern und Dienstleistungen sicher, die eine zentrale Bedeutung für die Bevölkerung und die Wirtschaft haben; beispielsweise Energie, Verkehr oder Nahrung. Schwerwiegende Ausfälle der Stromversorgung, des Schienenverkehrs oder der Lebensmittelversorgung könnten gravierende Schäden verursachen. Im Juni 2012 hat der Bundesrat eine nationale Strategie zum Schutz kritischer Infrastrukturen (SKI) verabschiedet. Unter anderem soll gemäss nationaler SKI-Strategie die Resilienz (Widerstandsfähigkeit) der kritischen Infrastrukturen überprüft und bei Bedarf verbessert werden. Der vorliegende Leitfaden beschreibt das entsprechende Vorgehen. Übergeordneter Zweck des Leitfadens ist es, schwerwiegende Ausfälle nach Möglichkeit verhindern respektive im Ereignisfall die Ausfallzeit reduzieren zu helfen. Mit dem Leitfaden soll überdies zu einem verbesserten Umgang und Verständnis in Zusammenhang mit den zu erwartenden Risiken beigetragen werden. Methodisch orientiert sich der Leitfaden an gängigen und etablierten Konzepten des Risiko-, Krisen- und Kontinuitätsmanagements und kombiniert verschiedene Elemente dieser Ansätze im Sinne eines integralen Schutzes. Der Leitfaden baut auf Planungen und Arbeiten auf, die auf Ebene der Unternehmen vielerorts bereits existieren. Während diese in der Regel auf Risiken für das Unternehmen fokussieren, steht beim Schutz kritischer Infrastrukturen die Frage im Vordergrund, inwiefern die Bevölkerung und ihre (wirtschaftlichen) Lebensgrundlagen durch Ausfälle von bzw. Störungen bei kritischen Infrastrukturen beeinträchtigt werden. Der Leitfaden soll dabei behilflich sein, die entsprechenden Risiken zu überprüfen und allfällige Lücken zu identifizieren. Dabei hat der Leitfaden nicht die Absicht, einen absoluten und unverhältnismässigen Schutz gegen sämtliche Gefährdungen zu erwirken. Der Leitfaden verfolgt vielmehr einen risikobasierten Ansatz, der zum Ziel hat, dass die Kosten von allenfalls zusätzlich notwendigen Massnahmen in einem positiven Verhältnis zu deren Nutzen stehen. Dieser Ansatz soll ausserdem dazu beitragen, Ungleichbehandlungen oder Marktverzerrungen innerhalb oder zwischen den einzelnen Branchen zu verhindern. Die Umsetzung des SKI-Leitfadens erfordert in der Regel eine enge Zusammenarbeit zwischen den Betreibern der kritischen Infrastrukturen und den jeweiligen Fach-, Aufsichts- und Regulationsbehörden auf den Ebenen Bund, Kantone oder Gemeinden. Diese sind in ihren jeweiligen Zuständigkeitsbereichen dafür verantwortlich, die Rahmenbedingungen für das Funktionieren der kritischen Infrastrukturen zu gestalten. In den verschiedenen Politikbereichen (Energiepolitik, Verkehrspolitik, Gesundheitswesen usw.) wird ebenfalls die Umsetzung und Finanzierung der unter Umständen notwendigen zusätzlichen Schutzmassnahmen zu klären sein. Es ist indes für die Betreiber auch möglich, den Leitfaden ohne Einbezug der Behörden anzuwenden. Der Leitfaden kann den Unternehmen behilflich sein zu überprüfen, ob allenfalls Risiken in Bezug auf gravierende Ausfälle bestehen, die nicht zuletzt auch eine existenzielle Gefahr für den Fortbestand des Betriebs darstellen könnten. 5/636 1 Einleitung 1.1 Ausgangslage Kritische Infrastrukturen Kritische Infrastrukturen 1 (KI) stellen die Verfügbarkeit von wichtigen Gütern und Dienstleistungen wie Energie, Kommunikation oder Verkehr sicher. Störungen, Ausfälle oder die Zerstörung von kritischen Infrastrukturen können schwerwiegende Auswirkungen auf die Bevölkerung und ihre Lebensgrundlagen haben. Die kritischen Infrastrukturen werden in sogenannte Sektoren und Teilsektoren unterteilt (z. B. Stromversorgung, Erdölversorgung und Erdgasversorgung im Sektor Energie). 2 Innerhalb der kritischen Teilsektoren sind grundsätzlich sämtliche Elemente oder Objekte (z. B. Betreiberfirmen, Anlagen, Systeme usw.) Bestandteil der kritischen Infrastruktur, wobei sich die jeweilige Bedeutung (oder Kritikalität) selbstverständlich unterscheidet. 3 Nationale SKI-Strategie Am 27. Juni 2012 hat der Bundesrat die nationale Strategie zum Schutz kritischer Infrastrukturen (SKI) verabschiedet und das Bundesamt für Bevölkerungsschutz BABS mit der Koordination der Arbeiten beauftragt. 4 Die nationale SKI-Strategie hält die übergeordneten Grundsätze, Definitionen, Ziele und Massnahmen für einen umfassenden Schutz der Schweiz im Hinblick auf kritische Infrastrukturen fest. Sie dient allen involvierten Stellen auf den Ebenen Bund, Kantone, Gemeinden und KI-Betreiber als Bezugsrahmen für ihre spezifischen Arbeiten im SKI-Bereich. Die Strategie bezeichnet insgesamt 15 Massnahmen, unter anderem etwa die Führung eines periodisch aktualisierten Inventars der kritischen Infrastrukturen (SKI-Inventar). Weitere Massnahmen betreffen beispielsweise die Gewährleistung einer frühzeitigen Warnung sowie einer wirkungsvollen, subsidiären Unterstützung der Betreiber im Ereignisfall. Mit Massnahme M15 hat der Bundesrat die zuständigen Fachbehörden und Betreiber beauftragt, die Resilienz (Widerstandsfähigkeit) der kritischen Infrastrukturen zu überprüfen und bei Bedarf zu verbessern. Der vorliegende Leitfaden zeigt auf, welche Punkte dabei zu berücksichtigen sind und wie vorzugehen ist. Vorarbeiten In verschiedenen Teilsektoren existieren bereits Vorgaben und Planungen zum Schutz der kritischen Infrastrukturen. Diese beziehen sich in der Regel jedoch nur auf einzelne Aspekte (z. B. Schutz vor von Infrastrukturen ausgehenden Gefahren, Produktsicherheit, langfristige Versorgungssicherheit, Schutz vor einzelnen Gefährdungen usw.). Der Leitfaden berücksichtigt demgegenüber im Sinne des integralen Schutzes sowohl ein umfassendes Gefährdungsspektrum wie auch ein umfassendes Massnahmenspektrum. Dies bedeutet, dass sämtliche relevanten Gefährdungen, die zu Ausfällen oder Störungen führen können, zu betrachten sind. Das Massnahmenspektrum beinhaltet sämtliche geeigneten baulichen, technischen und organisatorischen Massnahmen, um Ausfälle zu verhindern oder im Ereignisfall die Ausfallzeit zu reduzieren. Auch die KI-Betreiber verfügen in der Regel über umfassende Planungen in Bezug auf den Schutz und die Sicherheit ihres Unternehmens. So sind viele gemäss Obligationen-, Unternehmens- oder Aktienrecht sogar verpflichtet, ein wirksames 1 Für eine ausführliche Begriffserklärung siehe Begriffserläuterungen. 2 Zum Überblick vgl. Anhang 7 Kritische Sektoren und Teilsektoren. 3 Dementsprechend ist innerhalb der Teilsektoren keine Unterscheidung zwischen kritisch oder nicht kritisch möglich. Im Teilsektor Stromversorgung sind beispielsweise grundsätzlich sämtliche rund 900 Elektrizitätsversorgungsunternehmen als KI- Betreiber zu betrachten, wobei die Bedeutung selbstverständlich unterschiedlich ist: Einige sind auf nationaler Ebene relevant, (viele) andere dagegen lediglich auf kommunaler oder lokaler Ebene. 4 Die Nationale Strategie zum Schutz kritischer Infrastrukturen (BBl ) ist auf der Website des SKI-Programms verfügbar. 6/637 Risikomanagement bzw. ein internes Kontrollsystem (IKS) zu führen. Viele Unternehmen verfügen zudem über Planungen zur Sicherstellung der Betriebskontinuität (Business Continuity Management BCM). Der vorliegende Leitfaden ist so gestaltet, dass er sich methodisch an diesen Prozessen orientiert und gewährleistet, dass entsprechende Arbeiten berücksichtigt werden können (vgl. Kapitel 2). Damit kann der Aufwand für Unternehmen erheblich reduziert werden. Bereits bestehende Vorgaben, Vereinbarungen, Massnahmen usw. werden im Rahmen der Vorarbeiten gezielt erfasst (vgl. Kapitel 3.1.3) und bei der Risikoanalyse berücksichtigt. Sind bereits zahlreiche Sicherheitsmassnahmen implementiert, wird sich dies durch entsprechend geringere Risiken manifestieren. Dadurch wird auch der Handlungsbedarf in Bezug auf zusätzliche Massnahmen reduziert. 1.2 Leitfaden SKI Entstehung Der Leitfaden wurde in enger Zusammenarbeit mit der interdepartementalen Arbeitsgruppe SKI (AG SKI) 5, in welcher 26 Bundesstellen und zwei Kantone vertreten sind, ausgearbeitet. Die Erarbeitung des Leitfadens wurde von einer Kerngruppe begleitet, die sich aus Experten in den Bereichen Risiko-, Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement zusammensetzte. Im September 2011 fand zudem unter Mitwirkung der ETH Zürich ein Workshop statt, in dem der Leitfaden durch Experten in den oben genannten Bereichen sowie von Vertretern aus der Privatwirtschaft, der Wissenschaft und Verbänden getestet und evaluiert wurde. In den Jahren 2012 und 2013 wurde der Leitfaden in Zusammenarbeit mit einem KI-Betreiber zuerst an einem konkreten KI-Objekt überprüft und später während mehrerer Monate über die wichtigsten Unternehmensprozesse auf seine Praxistauglichkeit getestet. Im Frühling 2014 wurde der Leitfaden schliesslich bei Fachverbänden, KI-Betreibern, kantonalen Konferenzen sowie erneut bei der AG SKI einer fachlichen Konsultation unterzogen. Ziel und Zweck Der vorliegende Leitfaden Schutz kritischer Infrastrukturen stellt ein Instrument zur Überprüfung und gegebenenfalls Verbesserung der Resilienz der kritischen Infrastrukturen dar. Insbesondere ist er konzipiert im Hinblick auf die Anwendung auf Ebene der kritischen Teilsektoren sowie auf Stufe Betrieb oder Objekte des SKI-Inventars 6. Der Leitfaden soll dazu beitragen, die Wahrscheinlichkeit von grossflächigen und länger andauernden Störungen oder Ausfällen von KI zu reduzieren sowie das Schadensausmass und die Ausfallzeit im Ereignisfall zu begrenzen. Ziel ist es, dass jede KI optimal geschützt ist das heisst, dass Massnahmen umgesetzt sind, die adäquat sind zum Risiko, welches die KI darstellen. Nicht angestrebt wird hingegen ein maximaler oder absoluter Schutz dies würde den Prinzipien des risikobasierten Vorgehens und der Verhältnismässigkeit widersprechen, die in der nationalen SKI-Strategie vorgegeben wurden. 5 Bundesstellen: Bundeskanzlei BK, Abteilung Sicherheitspolitik ASP-EDA, Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit DEZA, Bundesamt für Gesundheit BAG, Bundesamt für Meteorologie und Klimatologie MeteoSchweiz, Bundesamt für Polizei fedpol, Sicherheitspolitik VBS SIPOL VBS, Nachrichtendienst des Bundes NDB, Informations- und Objektsicherheit IOS, Führungsstab der Armee FST A, armasuisse Immobilien ar Immo, Bundesamt für Bevölkerungsschutz BABS, Eidgenössische Finanzverwaltung EFV, Bundesamt für Bauten und Logistik BBL, Bundesamt für Informatik und Telekommunikation BIT, Informatiksteuerungsorgan Bund ISB (Koordinationsstelle nationale Strategie Cyber-Risiken), Bundesamt für wirtschaftliche Landesversorgung BWL, Generalsekretariat UVEK (PostCom), Bundesamt für Verkehr BAV, Bundesamt für Zivilluftfahrt BAZL, Bundesamt für Energie BFE, Bundesamt für Strassen ASTRA, Bundesamt für Kommunikation BAKOM, Bundesamt für Umwelt BAFU, Eidgenössische Elektrizitätskommission ElCom, Eidgenössisches Nuklearsicherheitsinspektorat ENSI. Kantone: Kanton Genf, Kanton Basel-Stadt. 6 Das SKI-Inventar ist Teil der nationalen Strategie zum Schutz kritischer Infrastrukturen (Massnahme 1). Im SKI-Inventar sind Objekte aufgeführt, die von strategisch wichtiger Bedeutung für die Schweiz sind. Das SKI-Inventar ermöglicht unter anderem eine vergleichende Übersicht über die Bedeutung der Objekte. Es dient als Planungs- und Entscheidungsgrundlage im Risiko-, Krisen- und Katastrophenmanagement auf den Stufen Bund, Kantone und Betreiber. Das SKI-Inventar unterliegt den Informationsschutzvorschriften des Bundes. Es ist in seiner Gesamtheit als GEHEIM klassifiziert, einzelne Auszüge sind in der Regel VERTRAULICH klassifiziert. 7/638 Der Leitfaden soll überdies auch zu einem verbesserten Umgang mit und Verständnis von den zu erwartenden Risiken beitragen. Die mit Hilfe des Leitfadens gewonnenen Erkenntnisse sollen weiter für die Ergänzung von eventuell fehlenden bzw. unzureichenden Schutzmassnahmen genutzt und in den bestehenden betriebsinternen Strukturen des Risiko-, Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagements berücksichtigt werden. Adressaten Der Schutz kritischer Infrastrukturen ist eine Gemeinschaftsaufgabe, die eine enge Zusammenarbeit zwischen den KI-Betreibern und den jeweils zuständigen Fach-, Aufsichts- und Regulationsbehörden verlangt. Der Leitfaden richtet sich deshalb sowohl an die KI-Betreiber als auch an die jeweils verantwortlichen Behörden. Die Umsetzung des Leitfadens kann demzufolge initiiert werden durch: 1. KI-Betreiber, die dafür verantwortlich sind, ein möglichst kontinuierliches Funktionieren ihrer Anlagen sicherzustellen, und die den Leitfaden in Eigenverantwortung umsetzen wollen. 2. Fachbehörden auf den Ebenen Bund, Kantone oder Gemeinden, welche für die jeweiligen kritischen Infrastrukturen aufgrund gesetzlicher Grundlagen eine Steuerungs- oder Aufsichtsfunktion wahrnehmen. Der Leitfaden kann sie bei der Abklärung unterstützen, ob Risiken für die Gesellschaft und die Wirtschaft bestehen, die gesetzgeberischer, regulatorischer o. ä. Massnahmen seitens der Behörden bedürfen. Da einzelne Massnahmen zum Schutz der kritischen Infrastrukturen durchaus kostenintensiv sein dürften, wird dringend empfohlen, bei der Umsetzung des Leitfadens und insbesondere bei der Evaluation von möglichen Massnahmen die Zusammenarbeit mit weiteren Betreibern kritischer Infrastrukturen zu suchen. Mit gemeinsam beschafften und genutzten Ressourcen für oder einer verstärkten Kooperation im Ereignisfall (z. B. in Form einer gemeinsamen Krisenorganisation) lassen sich Risiken vielfach kostengünstig und effektiv reduzieren. Eine wichtige Rolle bei der Koordination der Arbeiten können dabei die verschiedenen Branchenverbände einnehmen. Mehrwert für die KI-Betreiber Für die KI-Betreiber resultiert durch die Anwendung des Leitfadens auf verschiedenen Ebenen ein Mehrwert in Bezug auf den Schutz der KI: Der Leitfaden schafft Entscheidungsgrundlagen für einen effizienten Mitteleinsatz (minimale Investitionen für maximalen Sicherheitsgewinn). Der Leitfaden hilft den Betreibern, die Leistungen, die sie zugunsten der Bevölkerung und der Wirtschaft erbringen, zu verdeutlichen und zusammen mit den zuständigen Fachbehörden Massnahmen zur Sicherstellung dieser Leistungen zu evaluieren. Der Leitfaden fördert die Unité de doctrine und die Kompatibilität von Massnahmen innerhalb und zwischen den verschiedenen Branchen der kritischen Infrastrukturen in Bezug auf den integralen Schutz. Durch eine breite Umsetzung des Leitfadens profitieren die Unternehmen nicht zuletzt selbst von einer weiterhin gewährleisteten, hohen Verfügbarkeit der kritischen Infrastrukturen in der Schweiz (Standortvorteil). Positionierung Der Leitfaden ersetzt oder übersteuert keine geltenden Vorgaben in Bezug auf den Schutz von kritischen Infrastrukturen. Er versteht sich als Ergänzung zu bereits vorhandenen oder laufenden Arbeiten in diesem Bereich. Der Leitfaden greift methodisch auf bestehende Managementsysteme zurück (vgl. Kapitel 2). Der parallele Aufbau von zusätzlichen Systemen und Werkzeugen soll vermieden werden. 8/639 2 Voraussetzungen 2.1 Nahtstellen mit etablierten Managementsystemen Der Leitfaden weist Nahtstellen mit verschiedenen Managementsystemen auf, die auf Unternehmens-Ebene in der Regel etabliert sind. Dazu gehören beispielsweise: Sicherheitsmanagement Risikomanagement Kontinuitätsmanagement (engl. Business Continuity Management BCM) Krisenmanagement Notfallmanagement Internes Kontrollsystem (IKS) Die genannten Managementsysteme werden in den verschiedenen Standards und Normen und in der Literatur unterschiedlich definiert. Abhängig von der Organisation werden die einzelnen Systeme eigenständig nebeneinander behandelt oder einzelne Systeme werden als Teilsystem in ein anderes integriert. Entscheidend ist, dass jede Komponente verschiedene Aspekte adressiert, die sich gegenseitig sinnvoll ergänzen und die Sicherheit im Unternehmen verbessern, um einen Beitrag zur Minderung der Wahrscheinlichkeit respektive des Ausmasses von Ausfällen zu leisten. Um einen umfassenden Schutz zu etablieren, ist es notwendig, alle Aspekte in der Unternehmenssicherheit zu berücksichtigen. Wie die einzelnen Systeme zusammenspielen, ist durch die Organisation selber zu bestimmen. Es ist weder Ziel und Anspruch des Leitfadens, eine allgemeingültige Definition der Systeme zu liefern, noch diese abschliessend gegeneinander abzugrenzen. Zum Verständnis des Leitfadens und des Zusammenspiels der verschiedenen Komponenten werden die oben genannten Managementsysteme unter Berücksichtigung ausgewählter Definitionen in den Begriffserläuterungen zu diesem Dokument kurz dargestellt. Für SKI besonders wichtige Managementsysteme Von den genannten Managementsystemen sind für SKI insbesondere das Risikomanagement (Aspekt «Verhindern von Ereignissen») und das Kontinuitätsmanagement (Aspekt «Vorbereitung auf Ereignisse») von zentraler Bedeutung. Da verschiedene Definitionen und Auffassungen existieren, wie sich die beiden Managementsysteme definieren bzw. unterscheiden, wird auf eine abschliessende Definition der beiden Ansätze verzichtet. Stattdessen werden nachfolgend die wichtigsten Normen und Richtlinien als Informationsmöglichkeiten für interessierte Stellen aufgeführt. 9/6310 Themengebiet Risikomanagement Massnahmen zur Sicherstellung der Kontinuität Grundlagen Anleitungen und Hinweise zum Aufbau eines Risikomanagements geben z. B.: - ISO Integriertes Risikomanagement - ONR ff. Umsetzung der ISO in die Praxis - HB 436:2004 Risk Management Guidelines Companion to AS/NZS 4360: Handbuch zum Risikomanagement Bund Anleitungen und Hinweise zum Aufbau eines Kontinuitätsmanagements geben z. B.: - ISO 22301: Societal Security Business Continuity Management Systems Requirements - ISO 22313: Societal Security Business Continuity Management Systems Guidance. First edition, 15. December BS BCI Good Practice Guidelines BCM-Ratgeber des Bundesamts für wirtschaftliche Landesversorgung («Unternehmenserfolg nachhaltig sichern auch im Krisenfall») - HB 221/2004 Business Continuity Management (basiert auf AS/NZS) Tabelle 1: Grundlagen-Dokumente pro Themengebiet 2.2 Der Ansatz des Leitfadens Erweiterung des Blickwinkels Durch die Anwendung des Leitfadens soll nicht ein weiteres Managementsystem im Unternehmen eingeführt werden. Vielmehr soll auf den bestehenden Systemen aufgebaut und diese um den Blickwinkel des Schutzes kritischer Infrastrukturen erweitert werden: Während der Fokus bei herkömmlichen Managementsystemen auf den Risiken für das Unternehmen bzw. die Organisation liegt, stehen bei SKI die Risiken für die Bevölkerung und ihre Lebensgrundlage im Vordergrund. Die Lebensgrundlage ist die Gesamtheit der Elemente, die für das Leben der Bevölkerung notwendig sind. Die Lebensgrundlagen ermöglichen das kollektive und individuelle Zusammenleben. Sie lassen sich in natürliche, wirtschaftliche und gesellschaftliche Lebensgrundlagen unterteilen: - Natürliche Lebensgrundlagen: intakte Umwelt (Boden, Wasser, Luft, Biodiversität) - Wirtschaftliche Lebensgrundlagen: prosperierende Wirtschaft und funktionierende Infrastrukturen - Gesellschaftliche Lebensgrundlagen: funktionierendes Rechtssystem, Gesundheitswesen, Wissenschafts- und Bildungssystem, Vertrauen der Bevölkerung in die staatlichen Institutionen, territoriale Integrität und kulturelle Vielfalt Beim etablierten (Unternehmens-)Risiko- bzw. Kontinuitätsmanagement stehen Prozesse und Risiken im Vordergrund, die eine wichtige Bedeutung für das (in der Regel wirtschaftliche) Wohlergehen des Unternehmens haben. Demgegenüber fokussiert der SKI-Leitfaden auf Prozesse und Risiken mit wichtiger Bedeutung für die Allgemeinheit. Dabei ist es zwar durchaus möglich, dass es zwischen diesen beiden Aspekten Überschneidungen gibt, vollständig deckungsgleich dürften sie aber nur in den seltensten Fällen sein. 10/6311 KI-Betreiber SKI Fokus: Schutz der Bevölkerung und deren Lebensgrundlagen (Ergänzend zu den herkömmlichen Managementsystemen) Prozesse mit wichtiger Bedeutung für das Unternehmen Prozesse mit wichtiger Bedeutung für die Gemeinschaft Herkömmliche Management systeme Fokus: Schutz des Unternehmens Abbildung 1: SKI als Ergänzung zu den bestehenden Managementsystemen im Unternehmen; die Werkzeuge bleiben die gleichen, die Bezugsebene wird erweitert. Beispiel: Für viele Unternehmen sind in der Regel Prozesse bzw. Risiken im Bereich des Inkassos von grosser Bedeutung. Die Bevölkerung und die Wirtschaft sind bei einem entsprechenden Ausfall indes nicht unmittelbar betroffen. Demgegenüber kann ein Prozess im Bereich der Grundversorgung aus Sicht des Unternehmens (wirtschaftlich) unbedeutend sein, für die betroffene Wirtschaft und die Bevölkerung aber von zentraler Bedeutung. Der SKI-Leitfaden stützt sich zwar methodisch auf diese Instrumente, insbesondere auf das Risiko- und Kontinuitätsmanagement, ihn mit diesen gleichzusetzen wäre aber falsch. 2.3 Rollen und Zusammenarbeit Die Umsetzung des SKI-Leitfadens erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen den Betreibern und den zuständigen Fachbehörden auf den Ebenen Bund, Kantone und ggf. Gemeinden. Eine wichtige Bedeutung können aber auch die verschiedenen Branchenverbände einnehmen. Folgende Rollen und Funktionen sind grundsätzlich möglich: Rolle KI-Betreiber Funktion Federführung bei der Umsetzung des Leitfadens Einbringen des Unternehmenswissens Umsetzung der Massnahmen im KI-Betrieb Branchenverbände Koordination bzw. Interessensvertretung der Betreiber Evtl. Mitarbeit bei der Erarbeitung von Branchenlösungen Behörden Empfehlung an die KI-Betreiber zur Anwendung des SKI-Leitfadens Begleitung / Abstützung des Prozesses auf politisch-gesellschaftlicher Ebene Regelung der Umsetzung und Finanzierung von allenfalls zusätzlich notwendigen Massnahmen Tabelle 2: Rollen und Funktionen 11/6312 Eine Zusammenarbeit mit den Behörden und ein gegenseitiger Austausch innerhalb und mit artverwandten Branchen sind aus folgenden Gründen angezeigt: In der Regel sind in den verschiedenen kritischen Teilsektoren jeweils mehrere Betreiber vom SKI-Leitfaden angesprochen. Entsprechende Branchenverbände erleichtern die Koordination bzw. Interessensvertretung gegenüber den zuständigen Fach-, Aufsichtsund Regulationsbehörden. Zudem kann sich die Möglichkeit anbieten, allenfalls zusätzlich notwendige Massnahmen im Rahmen von Branchenlösungen zu regeln (z. B. in Form einer verbesserten Zusammenarbeit bzw. gegenseitigen Hilfestellung im Ereignisfall). Damit kann der Aufwand für die einzelnen Unternehmen reduziert werden (sowohl bei der Umsetzung des Leitfadens als auch in Bezug auf allfällige zusätzliche Massnahmen). Geeignete Schutzmassnahmen für kritische Infrastrukturen können rasch den betrieblichen bzw. den betriebswirtschaftlichen Rahmen eines KI-Betreibers sprengen. Mit einem Einbezug von Branchenverbänden und den zuständigen Fachbehörden wird sichergestellt, dass die Finanzierung im Rahmen des jeweiligen Politikbereiches (z. B. Energiepolitik, Verkehrspolitik usw.) sichergestellt werden kann. 12/6313 3 Integraler Schutz von kritischen Infrastrukturen Die Vorgehensweise beim integralen Schutz von kritischen Infrastrukturen basiert auf einem systematischen und kontinuierlichen Prozess (siehe Abbildung 2): Abbildung 2: Prozess zum integralen Schutz von kritischen Infrastrukturen Nach einer Phase der Vorbereitung, in welcher Zuständigkeiten geklärt, Kompetenzen verteilt und Aufträge eingeholt werden, erfolgt der iterative Prozess zur Verbesserung des Schutzes kritischer Infrastrukturen in fünf Phasen: In der Phase 1, der Analyse, werden kritische Prozesse identifiziert und Gefährdungen analysiert, die zu einem Ausfall dieser Prozesse führen können. Anschliessend werden die daraus entstehenden Risiken ermittelt und miteinander verglichen. In Phase 2 erfolgt die Bewertung der Risiken und Verwundbarkeiten. Während Phase 3 werden Massnahmen evaluiert, mit denen die Risiken wirksam reduziert werden können. Phase 4 beinhaltet die Umsetzung der Massnahmen. Dabei wird aufgezeigt, wie die Massnahmen geplant, umgesetzt, begleitet und überwacht werden können. Phase 5 behandelt das Monitoring, die Überprüfung und Verbesserung der Massnahmen. Damit sollen der Umsetzungsfortschritt und die Wirksamkeit der Massnahmen kontinuierlich beobachtet werden. 13/6314 3.1 Vorbereitung Eine gründliche Vorbereitung schafft die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung des Leitfadens SKI. Im Vorfeld sollten grundsätzliche Fragen geklärt werden. Hierzu zählen insbesondere die Auftragserteilung, die Zusammenstellung und Organisation einer Arbeitsgruppe, die Festlegung von Zuständigkeiten und die Bereitstellung von Ressourcen für diese Arbeiten Unterstützung durch die Leitungsebene und Auftragserteilung Aufgrund der Bedeutung und der weitreichenden Konsequenzen der zu treffenden Entscheidungen ist es wichtig, dass die Umsetzung des Leitfadens vom zuständigen leitenden Organ des Betriebs (Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat etc.) unterstützt wird. Dieses ist verantwortlich dafür, dass alle Geschäftsbereiche zielgerichtet und ordnungsgemäss funktionieren und dass Risiken erkannt, reduziert und die Auswirkungen auf den Betrieb bei Eintreten eines Schadensereignisses minimiert werden. 7 Selbst wenn einzelne Aufgaben im Rahmen der Umsetzung des Leitfadens an Personen oder Organisationseinheiten delegiert werden, die diesbezüglich in der Folge die Verantwortung tragen, ist die Gesamtverantwortung nicht delegierbar und muss beim zuständigen leitenden Organ verbleiben. Das zuständige leitende Organ muss dafür sorgen, dass ausreichende Ressourcen (Personal, Zeit, finanzielle Ressourcen) für die Umsetzung des Leitfadens bereitgestellt werden. Abbildung 3: Vorschlag für Organisationsstruktur Das zuständige leitende Organ hat für einen klaren Auftrag zur Umsetzung des Leitfadens zu sorgen. Darin sollten folgende Punkte geklärt werden: den Stellenwert des Vorhabens für den KI-Betreiber die Zielsetzung des Vorhabens der Geltungsbereich des Vorhabens die Struktur der Arbeitsgruppe zur Durchführung des Vorhabens mit den wichtigsten Rollen und deren Zuständigkeiten die zur Verfügung stehenden Ressourcen (Zeit, Personal, finanzielle Mittel etc.) 7 Siehe dazu auch Artikel 55 des Schweizerischen Obligationenrechts. 14/6315 3.1.2 Zusammenstellung und Rolle der Arbeitsgruppe Gemäss der Entscheidung (Auftrag) des zuständigen leitenden Organs ist nun die Arbeitsgruppe für die Umsetzung des Leitfadens zusammenzusetzen. Der Einbezug folgender Stellen ist empfehlenswert (beispielhafte Aufzählung): Vertreter der Kernprozesse der kritischen Infrastruktur Prozessverantwortliche Person der Betriebsleitung Verantwortliche Person Risiko- bzw. Business-Continuity-Management Verantwortliche Person Safety & Security Sicherheitsbeauftragte Person Objektschutz (SIBE) Vertretung IT-Sicherheit Vertretung Recht & Finanzen Bei Bedarf und nach Möglichkeit Vertreter der Fachbehörden Vertreter des BABS (Fachstelle SKI), um die Arbeiten methodisch und konzeptionell zu begleiten. Interne Vertreter in Branchenverbänden zur Sicherstellung des Wissenstransfers in beide Richtungen Evtl. eine Vertretung aus dem Standortkanton, z. B. kantonale Kontaktstelle SKI- Inventar (üblicherweise im für den Bevölkerungsschutz zuständigen Amt angesiedelt). Anschliessend sind in einer ersten Sitzung die Rollen, Funktionen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten bei der Umsetzung des Leitfadens vorzustellen. Zudem ist darauf zu achten, dass die Zielsetzungen und Rahmenbedingungen (u. a. Vertraulichkeit der Arbeiten etc.) sowie der Zeitplan allen in der Arbeitsgruppe vertretenen Stellen erklärt werden. Das weitere Vorgehen muss von allen beteiligten Einheiten gutgeheissen werden Erfassung von bestehenden Arbeiten Im breiten Kontext des Schutzes kritischer Infrastrukturen existiert in der Regel eine Vielzahl von Arbeiten, die einzelne Aspekte von SKI behandeln. Die Umsetzung des SKI-Leitfadens baut stark auf diesen bestehenden Arbeiten und Planungen auf. Beispiele für möglicherweise bestehende Arbeiten sind: Intern: Arbeiten in den Bereichen Risiko-, Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement Implementierte Managementsysteme inkl. Prozesslandschaft Implementierte Führungsinstrumente und -tools Interne Vorschriften, Weisungen, Standards Extern: Gesetzliche Grundlagen und Vorschriften Branchenstandards und Branchenlösungen Normen, Richtlinien und Leitfäden zu deren Umsetzung Nationale SKI-Strategie, SKI-Inventar und in diesem Kontext erarbeitete Funktionsstrukturen (enthält u. a. Angaben über kritische Prozesse und Elemente) Teilsektorspezifische Berichte und Studien in Bezug auf die Verhinderung von Ausfällen bzw. die Reduktion von Schäden bei Ausfällen 15/6316 3.2 Analyse Im Rahmen der Analyse-Phase werden die kritischen Prozesse bezeichnet, relevante Gefährdungen und Verwundbarkeiten identifiziert sowie die entsprechenden Risiken ermittelt. Folgendes Schema soll die einzelnen Schritte innerhalb dieses Kapitels verdeutlichen: Identifikation der kritischen Prozesse (3.2.1) Identifikation der massgebenden Ressourcen und Verwundbarkeiten (3.2.2) Ermittlung der Risiken (3.2.3) Erstellung eines Berichts (3.2.4) Identifikation der kritischen Prozesse Abbildung 4: Ablaufschema Analyseschritte Voraussetzung für den umfassenden Schutz einer kritischen Infrastruktur sind ausführliche Kenntnisse über deren Aufgaben und Funktionen. Darum muss verstanden werden, welche Prozesse unbedingt erforderlich sind, um ein Mindestmass an Funktionsfähigkeit der kritischen Infrastruktur zu gewährleisten. Die Identifikation der kritischen Prozesse basiert massgeblich auf der umfassenden Analyse der betriebsrelevanten Prozesse im Rahmen des betrieblichen Kontinuitätsmanagements (Business Impact Analyse). Falls dies noch nicht erfolgt ist, geben die entsprechenden Normen und Richtlinien (vgl. Tabelle 1) Auskunft über das Vorgehen. Im Rahmen des Schutzes kritischer Infrastrukturen wird unter einem kritischen Prozess ein Prozess verstanden, welcher für die Funktionsfähigkeit der kritischen Infrastruktur existentiell wichtig ist und bei dessen Ausfall die Bevölkerung und deren Lebensgrundlagen unmittelbar in einem schweren Masse betroffen sein könnten. 16/6317 Dabei sollte auf eine handhabbare Anzahl identifizierter kritischer Prozesse geachtet werden. Nachfolgende Tabelle 3 gibt einen Überblick über ein fiktives Beispiel von kritischen Prozessen: Nr. Kritischer Prozess 1 Produktion 2 Systemführung und -steuerung 3 Distribution Tabelle 3: Beispiele für kritische Prozesse Identifikation der massgebenden Ressourcen und Verwundbarkeiten Als Nächstes ist zu beurteilen, welche Ressourcen zur Durchführung der zuvor als kritisch identifizierten Prozesse zwingend erforderlich sind. Dabei sind insbesondere die Ressourcenbereiche Rohstoffe, Energie, IKT, Personal, Logistik sowie Bauten und Anlagen zu berücksichtigen. Nachfolgende Abbildung 5 dient zur Illustration des Vorgehens: Abbildung 5: Prozess- und Ressourcenmodell In der Folge ist zu beschreiben, welche Auswirkungen ein Ausfall der jeweiligen Ressource in Bezug auf den kritischen Prozess nach sich ziehen respektive inwieweit ein Ausfall der Ressource die Durchführung des Prozesses beeinträchtigen würde. 17/6318 3.2.3 Ermittlung der Risiken Anschliessend gilt es zu ermitteln, welche Risiken für die Bevölkerung und ihre Lebensgrundlagen die in Schritt aufgezeigten Verwundbarkeiten darstellen. Das Risiko ist ein Mass für die Grösse einer Gefährdung. Es kann als Produkt der Eintrittswahrscheinlichkeit respektive Plausibilität eines Ereignisses und des daraus an der Bevölkerung und ihren Lebensgrundlagen resultierenden Schadensausmasses dargestellt werden. Der Begriff Risiko dient beim Schutz kritischer Infrastrukturen sowohl als Modell zur Beurteilung von Sicherheitsfragen als auch dazu, verschiedene Gefährdungen anhand gleicher Kriterien miteinander vergleichen zu können. Die beiden zentralen Faktoren des Risikos sind somit die Eintrittswahrscheinlichkeit sowie das Schadensausmass eines Ereignisses. Als Eintrittswahrscheinlichkeit wird das geschätzte bzw. auf Statistikwerten beruhende Eintreten eines Ereignisses innerhalb einer bestimmten Zeitspanne bezeichnet. Als Schadensausmass werden die geschätzten Auswirkungen auf die Bevölkerung und deren Lebensgrundlagen bezeichnet, die durch den Ausfall eines oder mehrerer kritischer Prozesse bei Eintritt der Gefährdung entstehen. Das Schadensausmass besteht aus der Summe des Schadens zum Zeitpunkt des Eintritts eines Ereignisses und des Schadens, der während der ganzen Wiederherstellungszeit entstehen kann. Die Ermittlung der Risiken erfolgt in drei Schritten: Zunächst werden die relevanten Gefährdungen identifiziert. Anschliessend werden entsprechende Szenarien erarbeitet, die schliesslich bezüglich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit bzw. Plausibilität sowie des Schadensausmasses für die Bevölkerung und ihrer Lebensgrundlage eingeschätzt werden. Schritt 1: Auswahl der relevanten Gefährdungen Die in Kapitel und als massgebend bestimmten Prozesse und Ressourcen sind in einer Tabelle aufzulisten und mit einer eindeutigen Nummer zu versehen. Für diejenigen Ressourcen, die sich im eigenen Verantwortungsbereich befinden, sind anschliessend relevante Gefährdungen auszuwählen, die zu einem Ausfall der Ressource führen können. 8 Dabei ist ein umfassendes Gefahrenspektrum zu berücksichtigen, d. h. es sind grundsätzlich alle potenziell möglichen Gefährdungen zu berücksichtigen, die zu einem signifikanten Ausfall der Ressource führen können. Als Hilfsmittel zur Identifikation steht unter anderem ein Gefährdungskatalog des BABS zur Verfügung. 9 Gefährdungskatalog: Der Gefährdungskatalog stellt eine umfassende und bei Bedarf anpassbare Zusammenstellung von Ereignissen und Entwicklungen dar, welche die Bevölkerung und ihre Lebensgrundlagen heute und künftig gefährden können. Der Gefährdungskatalog gibt eine möglichst vollständige Übersicht über denkbare Ereignisse und Entwicklungen, ohne diese zu priorisieren. Der Katalog ist ressourcenspezifisch mit weiteren Gefährdungen, die zu Ausfällen führen können, zu ergänzen. 8 Dabei handelt es sich um Ressourcen, bei denen mittels präventiven Massnahmen verhindert werden kann, dass es zu einem Ausfall der Ressource kommt. Es besteht also ein Unterschied zu den vorsorglichen Massnahmen, die verhindern, dass der Ausfall der Ressource zu einem Ausfall des Prozesses führt. 9 -> Gefährdungskatalog 18/6319 Für die Ressourcen im externen Verantwortungsbereich ist jeweils der Ausfall der entsprechenden Ressource anzugeben, unabhängig von der jeweiligen Ursache. Tabelle 4 zeigt ein fiktives Beispiel für eine entsprechende Zusammenstellung. Nr. Kritische Prozesse gemäss Kap Massgebende Ressourcen gemäss Kap Ausfall externer Ressourcen / relevante Gefährdung für Ressourcen im eigenen Verantwortungsbereich 1 Produktion Rohstoffe (extern) Ausfall Rohstoff 2 Produktion Bauten / Anlagen (Fabrik X) Erdbeben 3 Produktion Bauten / Anlagen (Fabrik X) Konventioneller Anschlag 3 Systemführung und -steuerung 4 Systemführung und -steuerung 5 Systemführung und -steuerung IKT (extern) IKT (Firmennetzwerk) Personal (Systemführer) Ausfall öffentliche Telekommunikation Cyber-Angriff Pandemie 7 Distribution Energie (extern) Ausfall Stromversorgung 8 Distribution Bauten / Anlagen (Verteilzentrale Z) Brand Tabelle 4: Beispiel für eine Gegenüberstellung von Prozessen, Ressourcen und Gefährdungen Schritt 2: Erarbeitung der Szenarien In einem nächsten Schritt sind Szenarien zu bilden, welche beispielhaft beschreiben, in welcher Form und in welcher Ausprägung die jeweils massgebende Ressource ausfällt bzw. wie die relevante Gefährdung die Ressource beeinträchtigt und welche Konsequenzen dies für die Bevölkerung und ihre Lebensgrundlagen hat. Beispiele für Szenarien und Informationen zu verschiedenen Gefährdungen bieten u. a. die Arbeiten zur nationalen Gefährdungsanalyse «Katastrophen und Notlagen Schweiz». 10 Da beim Schutz kritischer Infrastrukturen davon ausgegangen wird, dass Alltagsereignisse und deren Auswirkungen von den Betreibern beherrscht werden und für die Gemeinschaft keine Probleme darstellen, stehen jeweils Ereignisse mit einer grossen bis extremen Intensität im Vordergrund. Die Arbeiten sollen sich zudem am Prinzip des credible worst case orientieren. Das heisst, dass jeweils davon auszugehen ist, dass die Gefährdung in einer denkbar ungünstigen Ausprägung auf die jeweilige Ressource einwirkt. 11 Für die maximale Ausfallzeit von Anlagen sind realistische Annahmen zu treffen bzgl. Reparaturdauer bzw. bis zur Einsatzbereitschaft alternativer Versorgungsmöglichkeiten. Dabei sind die Rahmenbedingungen der untersuchten Gefährdung mit zu berücksichtigen (z. B. wenn ein entsprechendes Ereignis zu grossflächigen Schäden führt und dadurch die Verfügbarkeit von Ersatzteilen oder Fachpersonal reduziert ist) Beispielsweise ist in Bezug auf die Ressource Bauten und Anlagenund die Gefährdung Erdbeben im Falle von zwei redundanten Standorten (z. B. Rechenzentren) ein Erdbeben zu betrachten, das mit grösstmöglicher Intensität auf beide Standorte gleichzeitig einwirkt. 19/6320 Schritt 3: Einschätzung der Szenarien In Bezug auf die beschriebenen Szenarien sind nun die möglichen Schadensauswirkungen zu ermitteln. Im Gegensatz zu herkömmlichen Risiko- und Kontinuitätsmanagement- Ansätzen stehen dabei nicht die Auswirkungen für das Unternehmen im Vordergrund, sondern jene auf die Bevölkerung und ihre Lebensgrundlagen. Damit dieses Schadensausmass ermittelt werden kann, müssen geeignete Indikatoren festgelegt werden. Nachfolgend wird ein Vorschlag für Indikatoren zur Bestimmung der Schäden an der Bevölkerung und ihren Lebensgrundlagen gemacht, die infolge von Ausfällen oder Störungen der kritischen Infrastrukturen entstehen können. Dabei ist es durchaus möglich, dass je nach kritischer Infrastruktur einzelne Indikatoren nicht berücksichtigt oder zusätzliche Indikatoren festgelegt werden. Die Auswahl ist im Rahmen der Berichterstattung zu dokumentieren und zu begründen. Schadensbereich Teilbereich Indikator Abstützung in Bundesverfassung Masseinheit Personen Leben und Gesundheit Todesopfer Art. 10, 57, 58, Anzahl 61,118 Verletzte/Kranke Anzahl Hilfe in Notlagen Unterstützungsbedürftige Art. 12, 115 Personen x Tage Umwelt Ökosystem Geschädigte Ökosysteme Art. 74, 76, 77, 78, 104 Fläche x Jahre Wirtschaft Vermögen Vermögensschäden und Bewältigungskosten (Sachvermögen, Finanzvermögen) Gesellschaft Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit Versorgung mit lebensnotwendigen Gütern und Dienstleistungen Reduktion der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit Beeinträchtigung der Lebensqualität Art. 61 Art. 100 Art. 102 CHF CHF Personen x Tage Verfassungsmässige Ordnung, innere Sicherheit Einschränkungen von Ordnung und innerer Sicherheit Art. 52, 185 Personen x Tage Ansehen und Vertrauen in den Staat Geschädigtes Ansehen Art. 54 Intensität x Dauer Vertrauensverlust in Staat/Institutionen Präambel, Art. 2, 5 Intensität x Dauer Territoriale Integrität Einschränkung der territorialen Integrität Art. 58 Intensität x Dauer Kulturgüter Schädigung und Verlust von Kulturgütern Art. 2, 69, (78) Anzahl x Bedeutung Tabelle 5: Vorschlag für mögliche Schadensindikatoren Detaillierte Angaben zu den einzelnen Schadensindikatoren und Vorschläge für entsprechende Klassen sind im Anhang 2 Schadensindikatoren zu finden. 20/63 Mehr anzeigen
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