Source: http://docplayer.fi/1951588-Kestavat-julkiset-hankinnat-osana-resurssiviisasta-yhteiskuntaa.html
Timestamp: 2017-01-18 22:25:49+00:00
Document Index: 3212587

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Kestävät julkiset hankinnat osana resurssiviisasta yhteiskuntaa
Kestävät julkiset hankinnat osana resurssiviisasta yhteiskuntaa
Download "Kestävät julkiset hankinnat osana resurssiviisasta yhteiskuntaa"
1 Kestävät julkiset hankinnat osana resurssiviisasta yhteiskuntaa Kuntien hankintojen kehittäminen SISÄLTÖ 1 Selvityksen tausta ja toteutus 2 Haasteet 3 Tarpeet 3.1 Vertaistuki 3.2 Viestintä 3.3 Alueellinen yhteistyö 3.4 Tukea prosessiin 3.5 Strategisen osaamisen kehittäminen 3.6 Raportointi, seuranta, mittaaminen 4 Mahdollisuudet 4.1 Julkinen keskustelu 4.2 Koulutukset 4.3 Yhteinen portaali / nettisivut 4.4 Vertaisverkosto 4.5 Seurannan kehittäminen 4.6 Hankkeet 5 Sitran kehittämä Resurssiviisaus-toimintamalli 1 Selvityksen toteutus 1.1 Selvityksen tarve ja tausta Valtioneuvosto on cleantech-hankinnoista antamassaan periaatepäätöksessä ( ) lausunut suosituksia kunnalle hankintojen kestävyyteen ja innovatiivisuuteen liittyen. Lisäksi aiheesta on mainittu keskeisissä ohjelmissa, kuten kestävän tuotannon ja kulutuksen ohjelmassa Vähemmästä viisaammin, josta hallitus niin ikään teki viime vuonna periaatepäätöksen. Koska kunnat kuitenkin ovat itsenäisiä julkishallinnollisia yksiköitä, voidaan valtion tasolla ainoastaan kannustaa kuntia suositusten ja ehdotusten mukaiseen toimintaan. Periaatepäätöksen käytännön soveltaminen kunnissa on vasta alussa. Koska velvoitteita ei voi asettaa, on selvitettävä minkälaisia kunnille tarjottavat hankintoihin liittyvät kannustimet ja tukipalvelut voisivat olla. Tässä selvityksessä tarkasteltiin, millaisia haasteita julkisten hankintojen resurssiviisauden edistämiseen liittyy. Selvitys tehtiin osana Sitran Kohti resurssiviisautta -hankekokonaisuutta, jossa 12 on tarkasteltu resurssiviisaan kaupungin toimintamallia eri näkökulmista. Tavoitteena oli saada yleiskuva kuntien hankintoihin liittyvistä haasteista, tarpeista ja mahdollisuuksista. Tämän selvityksen taustalla oli erityisesti seuraavia kysymyksiä: Mitkä ovat kestävien ja resurssiviisaiden julkisten hankintojen parhaita käytäntöjä? Miten erilaiset työkalut, parhaat käytännöt ja hyvät esimerkkitapaukset saadaan parhaiten jalkautettua? Miten olemassa olevaa toimijaympäristöä voidaan kehittää, jotta työkalut ja parhaat käytännöt ovat helposti hyödynnettävissä? Miten tieto tavoittaa kentän? Miten nykyiset yhteistyöverkostot toimivat ja miten niitä voisi edelleen vahvistaa? Miten hankinnoista vastaavat saadaan kannustettua resurssiviisaaseen ajatteluun? Miten kansallisesti voidaan parhaiten tukea toimijoita kestävien julkisten hankintojen edistämiseksi? Jo selvityksen alussa oli selvää, että työn keskeinen merkitys on vaikuttaa valtakunnalliseen toimijaverkostoon. Parhaimmillaan selvityksen tuloksista on hyötyä niille, jotka toimivat kuntien hankintakysymysten parissa joko asiantuntijan tai neuvojan roolissa tai ohjaavassa roolissa. Selvityksen edetessä juuri asian esillä pitäminen ja vuoropuhelu keskeisten toimijoiden kanssa on ollut tärkeää. Selvityksen keskeisin aineisto koottiin haastatteluina, joita toteutettiin kevään ja kesän 2014 aikana. Kuntien edustajia haastateltiin sekä henkilökohtaisesti että erilaisissa ryhmissä ja työpajoissa. Kaikkiaan kuntia oli haastatteluissa mukana 15. Lisäksi haastateltiin asiantuntijoita, jotka edustivat seitsemää hankintojen kannalta keskeistä organisaatiota. Aineistoa kerättiin myös Sitran järjestämien hankintaklinikoiden sekä Motivan Ekohankintaverkoston keskusteluista, joihin osallistui myös muita kuntia ja asiantuntijaorganisaatioita. Taustamateriaalia ja tietoa kunnista kerättiin myös tutustumalla toteutettuihin hankkeisiin, esimerkkitapauksiin, työkaluihin sekä erilaisiin julkaisuihin. Keskeiset kumppanit selvitystyön tekemisessä ovat olleet Ympäristöministeriö / Taina Nikula, Työ- ja elinkeinoministeriö / Juho Korteniemi, Motiva / Isa-Maria Bergman, Tekes / Sampsa Nissinen ja Suomen ympäristökeskus / Cleantech-hankintamappi. Vaikka selvitystyön keskeisenä käsitteenä on resurssiviisaus, puhutaan rinnalla myös muista tavoitteisiin viittaavista käsitteistä. Esillä ovat innovatiivisuus, kestävyys, vähähiilisyys ja cleantech. Vaikka näillä kaikilla käsitteillä on oma merkityksensä, haasteiden tasolla käsitteet kuitenkin tukevat toisiaan. Haasteet ja tarpeet kunnissa ovat yhteneväisiä ja liittyvät yleisesti hankintojen kehittämiseen, oli sitten kyseessä innovatiivisuus, kestävyys tai resurssiviisaus. Kun prosessi on kunnossa ja motivaatiota löytyy, ovat kaikki nämä tavoitteet saavutettavissa. Olennaisinta on saada kunnan strateginen ja operatiivinen taso toimivaan yhteistyöhön keskenään, jotta hankintojen kehittämiselle ylipäätään on tarvittava johdon tuki sekä resursseja. 23 2 Haasteet Merkittävin haaste resurssiviisaiden ja innovatiivisten hankintojen edistämisessä on ymmärryksen puute hankintojen merkittävyyden suhteen. Julkinen sektori hankkii vuosittain tuotteita ja palveluita noin 30 miljardilla eurolla, mikä on viidennes bkt:sta. Hankintojen kautta ohjautuukin suuria rahamääriä julkiselta sektorilta yrityksille, eikä näin ollen ole työllisyyden tai aluetalouden kannalta yhdentekevää minkälaisia hankintapäätöksiä kunnat tekevät. Kuntien ymmärrys hankintojen vaikutuksista aluetalouteen, työpaikkoihin ja ympäristöön on kuitenkin varsin puutteellista. Koska hankintojen merkitystä ei ymmärretä, ovat hankintojen organisointiin ja ohjaukseen varatut resurssit varsin vähäisiä sekä kunnissa että valtakunnallisesti. Resurssien vähyydestä johtuen varsinkaan pienissä kunnissa ei ole henkilöitä, jotka voisivat työssään panostaa hankintojen kattavaan suunnitteluun ja kehittämiseen. Vain suurimmissa kunnissa on henkilöitä, joiden työtehtäviin hankinnat kuuluvat. Käytännössä hankinnat on kunnissa hajautettu ja monilta osin myös ulkoistettu. Kuitenkin strategisesti merkittävimmät hankinnat (urakat, tekninen sektori, sote) ovat edelleen kuntien itsensä kilpailuttamia. Usein koetaan, että esim. tekniseltä sektorilta löytyy hankintaosaamista, mutta kehittämishalukkuutta taas välttämättä ei ole. Kun hankintoja tekevät yksittäiset henkilöt eri toimialoilla satunnaisesti, ei hankintoihin muodostu tavoitteellisuutta eikä toimintakulttuuria kehitetä systemaattisesti esimerkiksi innovatiivisuuden, ympäristön tai itse prosessin toimivuuden näkökulmasta. Eri toimialojen välillä ei välttämättä ole yhteistyötä tai keskustelua, mikä osaltaan aiheuttaa sen, että osaaminen kunnassa ei pääse karttumaan. Kunnassa ei välttämättä lainkaan tiedetä toisen toimialan hankintakäytännöistä. Vaikka hankintahenkilöille koulutusta on tarjolla, ei tarjonta välttämättä kohtaa tarvetta. Toisaalta syynä ovat toimialojen erityistarpeet ja toisaalta hankinnat ovat monesti vain yksi osa niitä hoitavan henkilön toimenkuvaa. Resurssien vähyys ja osaamisen puute voi lopulta johtaa siihen, että kunnassa saatetaan hankintojen osalta keskittää vähäisetkin resurssit strategisesti merkityksettömiin hankintoihin. Hankinnoista puhuttaessa keskitytään helposti niihin tuotteisiin, jotka ovat tuttuja ja jokapäiväisiä. Tällainen on esimerkiksi toimistopaperi, joka kiinnostaa, mutta on kuitenkin talouden ja ympäristön kannalta vähämerkityksellinen hankinta. Vähäisten resurssien puitteissa on haastavaa kehittää hankintaprosesseja kohti ennakoivaa suunnitteluun ja sidosryhmävuoropuheluun sekä toimittajasuhteeseen keskittyvää lähestymistapaa. Työn aikataulutus ja itse prosessi olisi järjestettävä kokonaan uudelleen ja lisäksi olisi opittava konkreettiset toiminnot vuoropuheluun, yhteistyöhön ja sopimuksenhallintaan liittyen. Hankintojen innovatiivisuuden ja kehittymisen yhtenä selkeänä esteenä on virheiden pelko. Hankintojen toteutuksessa laki näyttäytyy hankalana ja rajoittavana tekijänä, jolloin innovatiivisuuteen, markkinavuoropuheluun tai uudenlaisten ratkaisujen etsimiseen ei löydy uskallusta. 34 Seurannan ja mittareiden puute hankaloittaa hankintojen merkittävyyden tunnistamista. Kunnassa on hankalaa todentaa yksittäisen hankintapäätöksen vaikutusta esimerkiksi kunnan tuottamiin päästöihin, kulutettuun energiaan, yritysten toimintaan tai työllisyyteen. Osaamisen kehittämisen esteenä on, että apua ei osata hakea tai sitä haetaan liian myöhään. Edelläkävijöitä tarjottu koulutus ei palvele ja pienemmillä kunnilla ei taas ole resursseja osallistua koulutuksiin. Apua haetaan yleensä vain niissä tuoteryhmissä (esim. ajoneuvot), joiden osalta on asetettu velvollisuus tiettyjen kriteerien noudattamiseen. Myös kunnista on vaikea saada tietoa käytännöistä ja eri kuntien kokonaistilanteen hahmottaminen on hankalaa, myös kunnalle itselleen. Ympäristöasioiden huomioiminen kilpailutuksessa saatetaan hoitaa yleisellä lauseella tarjouspyynnössä. Tällöin ei konkreettisia kriteereitä ole mietitty, jolloin hankinnan ympäristövaikutuksia on hankala todentaa. Haastavaksi tilanteen tekee se, että vaikka tukea hankintojen kehittämiseen on saatavilla, ei selkeää kokonaisvastuun ottajaa tai roolijakoa eri toimijoiden välillä ole. Käytännössä tämä näyttäytyy kuntien suuntaan sekavana informaatiovyyhtinä, josta ei löydy selkeää punaista lankaa. Eri toimijat eivät tiedä toisistaan eivätkä kansallisten toimijoiden roolit ole tuttuja. Haastatteluissa kävi ilmi, että tietoa etsitään hyvin vaihtelevista paikoista. 45 3 Tarpeet 3.1 Vertaistuki Kuntien haastatteluissa nousi selvästi esille, että kaikkein eniten luotetaan vertaiseen eli muiden hankintayksiköiden ihmisiin. Ulkopuolisen asiantuntijan uskottavuutta nakertaa se, että hän ei itse kamppaile samojen haasteiden kanssa kunnassa. Vertaistuki onkin tärkeää, mutta näkemys verkostoista ja niiden toimivuudesta vaihteli runsaasti. Toisaalta verkostojen toimintaan ei välttämättä osallistu kunnasta ne tahot, joiden siellä tulisi olla (esim. ekohankintaverkostoon voi osallistua kunnan ympäristövastaava, ei hankintapäällikkö). Suurten kaupunkien keskinäinen vuoropuhelu toimii, mutta pienet ja keskisuuret kunnat kaipaavat vahvempaa tukea verkostoista. Myös alueellisuus on tärkeä voimavara. Kiireiden vuoksi olisi tärkeää, että apu löytyisi läheltä. Samalla olisi tärkeää, että saisi ottaa yhteyttä tuttuun ihmiseen, joten myös siinä valossa alueellisuus on tärkeä voimavara. Kynnys on selvästi suurempi, jos täytyy ottaa yhteyttä tuntemattomaan asiantuntijaan tai apua pyytää verkkosivuston kautta. Yhteydenotto jää tekemättä tai se tehdään liian myöhään, jolloin kilpailutuksen kanssa on jo niin kiire, ettei suunnitteluun ehditä enää panostaa. Olisikin tarvetta luontevalle verkostolle, jossa voisi tutustua kollegoihin. Tärkeää olisi myös tietää hyvistä toteutuksista sekä siitä, mistä löytyy kunkin toimialan osaamista. Hyvät esimerkit ovat osa vertaistukea ja erittäin toivottuja, mutta esimerkkejä on oltava paljon ja ne olisi tärkeää koota yhteen, jotta voi löytää omaan tilanteeseen sopivan. 3.2 Viestintä Viestintä on noussut esiin selvityksen yhteydessä erityisesti kahdesta näkökulmasta. Toisaalta hankintojen neuvontaan ja ohjaukseen toivotaan selkeämpää kokonaisuutta. Tällä hetkellä tieto, työkalut, esimerkit, verkostot, palvelut ja materiaalit ovat hajallaan eri toimijoiden ja hankkeiden sivustoilla. Kansallisesti roolijako näyttäytyy kuntien suuntaan epäselvänä. Tarvitaan selkeämpää viestinnällistä yhteistyötä, jotta hankintoja tekevä löytää kaipaamansa avun. Samalla viestintää pitäisi kehittää myös niin, että kaivattuja esimerkkejä ja yhteyshenkilöitä saataisiin kunnista mukaan verkostoihin ja yhteistyöhön. Toinen näkökulma viestintään on hankintaprosessiin liittyvä. Hankintojen sujuvuuden, käyttäjälähtöisyyden, avoimuuden, laadun ja tasapuolisuuden nimissä olisi tärkeää, että kunta viestii tulevista hankintatarpeista ja kilpailutuksista hyvissä ajoin avoimesti ja tasapuolisesti sekä loppukäyttäjien, mahdollisten tarjoajien että muiden sidosryhmien suuntaan. Viestintään kuitenkin kaivataan apua ja työkaluja, koska perinteisesti juuri viestintä ei ole ollut kuntien vahvimpia osaalueita. Viestinnällisesti ei riitä, että tarjouspyynnön julkaisee Hilmassa, vaan sidosryhmiä on kuultava aktiivisesti, jotta tiedetään sekä tarve että se, mitä markkinoilla on tarjolla. 3.3 Alueellinen yhteistyö Monille kunnille sekä suurille että pienemmille olisi luontevaa tehdä tiiviimpää yhteistyötä alueellisesti. Alueellisesti on mahdollisuus keskustella muiden kuntien kanssa ilman että välimatkat muodostuvat käytännön ongelmaksi. Olennaisinta kuitenkin on, että alueellisessa yhteistyössä on 56 mahdollisuus valjastaa alueen osaaminen, asiantuntijaorganisaatiot, yrittäjäyhdistykset ja muut keskeiset toimijat toimivaksi verkostoksi, jossa tunnetaan ja tiedetään mitä on meneillään. Kuntien näkemyksen mukaan pienemmän mittakaavan toiminta ja toimijat ovat helpommin hahmoteltavissa, tapaamiset lähempänä ja asiat sujuvat joustavammin. Samalla yhteys itse työhön, kentän toimintaan ja kuntaesimerkkeihin on lähempänä. Parhaimmillaan alueellinen yhteistyö kuitenkin ammentaa valtakunnallisesta verkostosta, eikä sulje pois laajempaa yhteistyötä. 3.4 Tukea prosessiin Toistuvasti haastatteluiden yhteydessä tuli esille, että asenne on lopulta se, mikä ratkaisee. Jos on motivaatiota kehittää ja kehittyä, on mahdollisuus oppia ja vahvistaa ymmärrystä. Tukea ja työkaluja kuitenkin tarvitaan. Kunnissa on alettu ymmärtää, että hankintaprosessia täytyy kehittää kokonaisuudessaan. Uusia käytäntöjä ei ole kuitenkaan yksinkertaista saada käyttöön, ja konkreettista apua tarvitaan erityisesti markkinavuoropuhelun toteuttamiseen, toimialojen sitouttamiseen ja loppukäyttäjien osallistamiseen liittyen. Myös hankerahoituksen mahdollisuudet ovat monissa kunnissa varsin tuntemattomia, kun kuitenkin myös niitä olisi mahdollisuutta hyödyntää hankintojen kehittämisessä. Kunnat kokevat, että juuri konkreettiset tukityökalut prosessin toteuttamiseen olisivat tarpeellisia kannustimia. Toki työkaluja on jo nyt tarjolla, mutta ne ovat hankalasti löydettävissä tai hyödynnettävissä. Ulkopuolisen asiantuntija-avun pyytämiseen on edelleen jonkinlainen kynnys. Tämä tarve linkittyy kaikkein olennaisimpaan osaamistarpeeseen, eli strategisen osaamisen kehittämiseen. 3.5 Strategisen osaamisen kehittäminen Osaamisen kehittäminen on välttämätöntä, jotta ymmärrys innovatiivisuudesta, hankintaprosesseista sekä yhteiskunnallisesta merkittävyydestä kasvaa. Osaamisen kehittämiseen on tarvetta kaikilla hankintojen osapuolilla: tilaajalla, tarjoajalla, kilpailuttajalla, johdolla ja luottamushenkilöillä. Strategisen osaamisen merkitys nousi haastatteluissa toistuvasti esille. Strategisella osaamisella tarkoitetaan laajasti katsoen ymmärrystä hankintojen merkityksestä, tavoitteellisuudesta, mahdollisuuksista sekä suhteesta kunnan muuhun toimintaan. Jos kunnalla on vahva strateginen näkemys hankinnoista, on myös ymmärrys etsiä tietoa ja kehittää hankintaprosesseja, kriteerejä, innovatiivisuutta ja eri toimijoiden osaamista. Strateginen osaaminen on avain kehittymiseen muilla hankinnan osa-alueilla. Perinteisesti hankintaosaaminen on tarkoittanut lähinnä kilpailutusosaamista, joka on kuitenkin ainoastaan yksi osa prosessia. Toki edelleen tarvitaan myös teknistä kilpailuttamisosaamista, mutta lisäksi hankinnoissa tarvitaan vahvaa toimialaosaamista, markkinoiden tuntemusta sekä strategista näkemystä. Tietoa pitää osata etsiä, ymmärtää ja soveltaa, sillä innovatiivisuus edellyttää hyviä tiedonkeruu- ja soveltamistaitoja. Sopimuksenaikaista yhteistyötä tilaajan ja tarjoajan välillä tulisi vahvistaa. Aidolla kumppanuudella voidaan parantaa palvelun laatua, seurata vaatimusten toteutumista, kehittää yhteistyötä ja jakaa 67 näkemyksiä tulevista tarpeista ja tarjonnasta. Usein keskustelu kuitenkin jää vähäiseksi sopimuksen aikana. Työkaluna yhteistyössä voivat olla erilaiset foorumit, joita voidaan järjestää säännöllisesti esimerkiksi toimialakohtaisesti. Myös läheinen yhteistyö yrittäjäyhdistysten kanssa on erittäin tärkeää. Strategisen osaamisen tarve nousi haastatteluissa esille muun muassa resurssien kohdentamisesta puhuttaessa. On odotettavissa, että kuntien resurssit yhä niukkenevat, jolloin myös hankintojen uusiin haasteisiin on pystyttävä vastaamaan parhaimmillaankin nykyisten resurssien puitteissa. Kuitenkin monet olivat sitä mieltä, että käytäntöjä on mahdollista tehostaa ja resursseja kohdentaa esimerkiksi hankintojen strategisen merkittävyyden mukaan. Merkittävyydeltään suuria ovat muun muassa sote, rakentaminen ja urakointi. Ajallisesti resursseja tulisi kohdentaa vahvemmin hankinnan suunnitteluvaiheeseen sekä sopimuksenaikaiseen yhteistyöhön. Osaamisen kehittämistä tarvitaan kaikenkokoisissa kunnissa, mutta toki monissa pienemmissä kunnissa kouluttautumisen mahdollisuudet ovat varsin rajalliset. Tämän takia vahvaa alueellista yhteistyötä tarvitaan, jotta tiedonvaihto paranee ja osaaminen kehittyy. Vertaistuen merkitys voi olla hyvinkin merkittävä uudenlaisten näkemysten omaksumisen kannalta. Strategisen ymmärryksen kehittymisen kannalta ehkä tärkein kohderyhmä on kuntien johto, keskijohto ja luottamushenkilöt. Keskijohdon ja valmistelevien virkamiesten merkitystä ei tiedosteta, mikä jarruttaa strategisen osaamisen kehittymistä. Innovatiivisuuden ja kestävyyden edistäminen hankinnoissa edellyttää muun muassa - ylemmän johdon sitoutumista, vastuun ottamista - hankintastrategiaa, eli tavoitteiden määrittelemistä - ohjeistusta, eli konkreettisten toimenpiteiden kirjaamista - hankintakalenterin ylläpitämistä sekä - hankinnoista vastaavan nimeämistä Pienelle kunnalle vaatimukset voivat tuntua suurilta, mutta todellisuudessa myös pienessä kunnassa on mahdollista osoittaa edelläkävijyyttä innovatiivisuudessa ja kestävyydessä. On myös mahdollista, että esimerkiksi usealla pienellä kunnalla voisi olla yhteinen nimetty hankintaosaaja tai ulkopuolelta hankittu palvelu. Jokaisessa kunnassa tulisi kuitenkin olla hankintaosaaja, jolla on laajempi (ei toimialakohtainen) näkemys ja osaamista, vaikka itse kilpailutukset olisi hajautettu tai ulkoistettu. Tärkeää on, että osaaminen myös jää kuntaan. Vaikka käytetään ulkopuolisia palveluita, tulee varmistaa osaamisen vahvistuminen kunnassa. 3.6 Seuranta, raportointi, mittaaminen Hankintojen ilmasto- tai yritysvaikutuksien seuraamiseen tarvitaan työkaluja. Kun tietoa vaikutuksista ei ole, on kestäviä hankintoja hankala perustella kaikille osapuolille. Kunnasta riippuen haastavin kohderyhmä voi olla luottamushenkilöt, johto, toimialajohto tai hankkijat. Hankintojen onnistumisen kannalta kuitenkin nämä kaikki ryhmät tulisi saada kehittämistyön taakse. Hyvänä esimerkkinä edistyneestä toimialasta, on ajoneuvo- ja kuljetushankinnat, joissa on selkeiden päästöluokkien ja kriteerien myötä saatu enemmän tietoa ilmastovaikutuksista. Tämä on selvästi helpottanut hankintojen tekemistä. Seurannan ja mittaamisen kannalta haastavimpia ovat 78 palveluhankinnat, joissa erilaiset vaikutukset ovat pirstaloituneet palveluntuottajien toiminnan alle. Samalla kuitenkin rahallisesti valtaosa hankinnoista on juuri palveluita. Työkaluja ja osaamista tarvitaan muun muassa: - sopimusten hallintaan ja valvontaan sekä sopimuksenaikaiseen kehittämistyöhön - ympäristövaikutusten mittaamiseen, jotta voitaisiin todellisuudessa tunnistaa merkittäviä toimenpiteitä, työkalujen kuitenkin oltava myös yhteismitallisia - yritysvaikutusten arviointia, jotta ymmärretään hankintojen merkittävyys Olisi tärkeää pyrkiä määrällisestä laadulliseen lähestymistapaan. Toisin sanoen niissä hankinnoissa, joissa ympäristöasiat otetaan huomioon (mieluiten merkittävimmät hankinnat), otettaisiin käyttöön konkreettiset määrittelyt, kriteerit ja seuranta. 4 Mahdollisuudet 4.1 Julkinen keskustelu Hankintojen merkitystä niin kansantalouden, alue- ja kuntatalouden, työllisyyden, innovaatiopotentiaalin kuin ympäristövaikutustenkin osalta on nostettava vahvemmin esille. Tämä seikka on noussut esiin kaikissa haastatteluissa. Aiheen olisi tarpeellista näkyä niin alueellisissa kuin valtakunnallisissakin medioissa, jotta syntyisi keskustelua kuntien hankinnoista ja eri näkökulmista niihin liittyen. Mukaan keskusteluun tulisi saada laaja-alaisesti eri sidosryhmiä. Keskeisimpien kansallisten toimijoiden sekä omalta osaltaan alueellisten toimijoiden tulisi huolehtia julkisen keskustelun herättämisestä. Eduskuntavaalit 2015 ja niiden myötä uusi hallitusohjelma on merkittävä mahdollisuus nostaa esille julkista keskustelua. Yhtenä tavoitteena voi olla saada hankinnat konkreettisemmin mukaan uuteen hallitusohjelmaan. Julkiseen keskusteluun tulisi nostaa myös konkreettisia tarpeita ja ehdotuksia. Hankintoihin liittyvät kannustimet ovat aihe, josta toistuvasti keskusteltiin haastatteluiden yhteydessä. Kunnat toivat esille tarpeen jonkinlaiselle investointitukimallille, joka kohdistuisi nimenomaan cleantech-hankintoihin. Toinen esille noussut tarve olisi avustus (tai velvoite) raportointijärjestelmien kehittämiseen. Näiden tarpeiden tuominen julkiseen keskusteluun voisi olla hyödyllistä kannustimien kehittämiksi. 4.2 Koulutukset Uudenlaista koulutusta ja osaamisen vahvistamista hankintoihin liittyen tarvitaan. Yksittäiset ja satunnaiset seminaaripäivät eivät ole riittäviä syvälliseen perehtymiseen ja osaamisen kehittämiseen. Toisaalta irrottautuminen töistä ja matkustaminen on monille hankalaa. Käytännössä on myös vaikeaa varmistaa, että juuri kyseinen koulutus on siihen sijoitettujen resurssien arvoinen. Haastatteluissa nousi esiin ajatus valmennuksen tyyppisestä koulutuksesta, joka yhdistyisi virtuaalioppimisympäristö ja lähiopetus. Koulutus voisi käynnistyä esimerkiksi vuoden välein. Siinä pääosa oppimisesta tapahtuisi virtuaaliympäristössä, minkä lisäksi voisi olla muutama lähiopetuspäivä. Olisi hyvä, jos koulutuksen voisi kytkeä johonkin meneillään olevaan 89 hankintaprosessiin, jolloin koulutus kytkeytyisi varsinaiseen työhön ja käytännön oppiminen olisi tehokasta. Kokonaisuudessa olisi hyvä olla mahdollisuus myös henkilökohtaiseen sparraukseen, jotta apua saa suoraan juuri omaa projektia koskien. Samalla on muistettava vertaistuen ja -oppimisen merkitys, joten lähipäivät ovat merkittävä osa kokonaisuutta. Kaikki hankintojen osapuolet tarvitsevat koulutusta, ja sitä tulisikin olla tarjolla eri osapuolille räätälöidysti. Vaikka eri osapuolten tarpeet koulutuksen suhteen vaihtelevat, voisivat myös yhteiset kohtaamiset koulutuksen yhteydessä olla kaikkien oppimisen ja vertaistuen kannalta tärkeitä. Selkeä puute Suomessa on, että suoraan julkisten hankintojen alalle soveltuvaa korkeakoulututkintoa ei ole. Näin ollen olisikin tärkeää, että oppilaitokset (esim. AMK) tarjoaisivat nimenomaan julkisiin hankintoihin suunnattua täydennyskoulutusta, josta voisi saada perusteellisemman pohjan hankintatoiminnalle. Olennaisin haaste koulutusten osalta on, että koulutukset eivät tunnu tavoittavan koulutuksen tarpeessa olevia. On luotu useita koulutusmateriaaleja, työkirjoja ja tietopaketteja, mutta niitä ei ole koottu yhteen minnekään. Toimijat eivät myöskään tunnu tietävän, mitä muita materiaaleja on julkaistu tai mitä koulutuksia on tarjolla. Olisi ensiarvoisen tärkeää, että kaikki julkisiin hankintoihin liittyvä koulutus/opiskelumateriaali olisi koottu yhteen. Tämä on tärkeää jo senkin vuoksi, etteivät koulutusten ja materiaalien suunnitteluun ja toteutukseen kulutetut resurssit valu hukkaan. 4.3 Yhteinen portaali / nettisivut Tiedon ja toimijakentän hajanaisuus on akuutti ongelma. Kaikki keskeiset toimijat, työkalut, hyvät esimerkit, koulutukset ja palveluntuottajat olisi tärkeää saada koottua yhteen esimerkiksi yhteisen portaalin tai nettisivun alle. Vaikka taustatahoja on useita, voisi kokoavana organisaationa toimia esimerkiksi Kuntaliitto tai Motiva. Toisaalta portaalin voisi rakentaa jonkin olemassa olevan työkalun rinnalle. Mukaan olisi saatava palvelut sekä tilaajille että tarjoajille. Nettisivustolta voisi olla linkki kaikkiin keskeisimpiin hankintoihin liittyviin palveluihin, kuten Hilmaan, hankinta-asiamiestoimintaan, Motivaan ja niin edelleen. Myös käynnissä olevat hankkeet tulisi koota yhteen samalle sivustolle. Erityisen huono näkyvyys tällä hetkellä on tuotetuilla materiaaleilla ja julkaisuilla, jotka hyödyllisyydestään huolimatta saattavat olla löydettävissä ainoastaan jo päättyneen hankkeen nettisivuilta. Työ on iso ja vaatii ylläpitoa ja vastuunottajaa. Tällä hetkellä resursseja kuitenkin valuu hukkaan, kun tuotettu tieto, työkalut, materiaalit, kuntaesimerkit tai tarjottavat palvelut eivät löydä käyttäjää. Esimerkiksi Tanskassa on käytössä Utbudsportalen, joka on yhteinen portaali, jossa on työkaluja, tietoa ja ohjeita niin tilaajille kuin tarjoajillekin. 4.4 Vertaisverkosto ja edelläkävijäkunnat Hankintoihin liittyen on olemassa useita verkostoja, joilla kullakin on oma kohderyhmänsä ja toimintatapansa. Verkostoja ovat muun muassa hankintarenkaat, Motivan ekohankintaverkosto, Kymppi-kaupunkien hankkijat, Sitran kaupunkiverkosto (kehitteillä oleva RV-toimintamalli), 910 Kuntaliiton neuvontapalvelu, Hankinta-mappi palvelun käyttäjät sekä Huippuostajat-ohjelman edelläkävijäkunnat. Suurimpien kaupunkien (10-20 suurinta) hankkijoiden verkostoa tulisi edelleen vahvistaa. Vaikka suurten kaupunkien haasteet ovat varsin erilaisia kuin pienten kuntien, voisi vahva suurten kaupunkien verkosto olla hyödyllinen myös pienille kunnille, kun osaamisverkosto ulottuisi kaikille alueille. Monilla alueilla suuret kaupungit auttavat pieniä hankinnoissa jo nyt hankintarenkaiden kautta. Suurten kaupunkien osalta myös INKA-sopimukset kannattaa hyödyntää verkostoja kehitettäessä. Kasvusopimuskunnat voisivat profiloitua edelläkävijöiksi myös kestävissä hankinnoissa. (Työkaluna esim. SPP Initiative.) Lisäksi Motivan ekohankintaverkosto voisi kaivata uudistumista. Sitra kehittää resurssiviisaus-toimintamallin pohjalta kansallista RV-koordinaatiota, mikä tukisi myös hankintapuolen vahvempaa verkostoitumista sekä työkalujen kehittämistä. Tässä esitetyt kehittämistarpeet voidaan ottaa huomioon minkä tahansa verkoston kehittämisessä. Turhaa päällekkäisyyttä tulisi kuitenkin tässäkin asiassa välttää. Olisi yhdessä tunnistettava keskeisimmät verkostot eri tarpeiden näkökulmasta ja vietävä niitä yhteistyössä eteenpäin. Hankintaverkostossa eri toimialojen tarpeet olisi huomioitava niin, että toimialakohtainen erityisosaaminen karttuu valtakunnallisesti. Erityisen tärkeää olisi, että myös palvelualojen osalta voitaisiin yhteistyön myötä kehittää ymmärrystä ja osaamista. Vaikka erikoistuminen on tärkeää, on samalla muistettava toimialat läpileikkaava yhteistyö, jotta myös prosessi/menetelmäosaaminen karttuu. Olennaista verkostomallissa on, että hankkijat tuntisivat eri toimialojen ja prosessien osaajia henkilökohtaisesti. Parhaiten osaamisen kehittäminen tuntuu sujuvan niiltä, joille on muodostunut henkilökohtaisia verkostoja, jolloin esimerkiksi hyvien esimerkkien kerääminen onnistuu luontevammin. Verkostossa voisi mahdollisesti pohtia myös jonkinlaista vastuunjakoa, jolloin eri kaupungeissa olisi vetovastuu eri toimialoista ja valtakunnallisesti toimisi jonkinlainen kaikkien yhteinen kokoaja. Verkostossa tulisi olla mukana vähintään hankintayksikön kilpailuttaja sekä yksi toimialan päällikkö. Tärkeää on nimenomaan operatiivisen tason kuntatyöryhmä, vaikka strategisen tason kehittäminen ja vertaistuki on myös tärkeää. Pienten kuntien kohdalla on tärkeää, että omalla alueella on joku asiantuntija, joka osaa ohjata eteenpäin. Kansallinen verkosto johtaisi siihen, että kaikilla alueilla olisi henkilöitä, jotka ovat tiivisti yhteistyössä muiden kaupunkien kanssa. Näin ollen alueen pienemmät kunnat voisivat tarvittaessa lähestyä tätä henkilöä. Esimerkkinä hankintalakimiesten verkosto, joka tuntuu toimivan. Pienten kuntien tarpeet ovat monelta osin toisenlaisia kuin suurten keskuskaupunkien. Tällöin hankintarenkaiden keskitetyt kilpailutukset saattavat mennä ohi pienten kuntien tarpeiden. Olisikin tarpeellista, että yhteistyö pienten kuntien välillä vahvistuisi. Tämä mahdollistaisi esimerkiksi yhteishankinnat pienten kuntien kesken. Toki on otettava huomioon, että pienten kuntien välisen yhteistyön aktiivisuudessa on jo nyt valtakunnallisesti suuria eroja. Hankintoihin liittyvien verkostojen tulisi linkittyä tiiviisti muunlaisiin verkostoihin ja yhteistyömalleihin kaikilla tasoilla. Esimerkiksi kunnan ekotukihenkilöverkosto on tärkeä kestäviä 1011 hankintoja tukeva työkalu/järjestelmä, joka voi lisätä käyttäjien ja tilaajien ymmärrystä kuntatasolla. Olemassa olevan verkoston valjastaminen hankintojen kehittämisen tueksi palvelee paitsi hankintoja, mutta myös lisää kyseisen verkoston mielekkyyttä. On tärkeää, että verkoston alueelliset toimijat tekevät tiivistä yhteistyötä alueellisen hankintaasiamiehen kanssa. Toimintamallin laajentaminen on kuitenkin vielä kesken, eikä kaikilla alueilla ole vielä käytössä omaa hankinta-asiamiestä. Hankinta-asiamies on kuitenkin erittäin tarpeellinen yhteyshenkilö hankkijoille ja voi olennaisesti auttaa markkinavuoropuhelun kehittämisessä ja markkinoiden ymmärtämisessä. Yhdessä on mahdollista koota vankkaa alueen yrityskentän tuntemusta. Lisäksi olisi tärkeää tietää myös yritysten ympäristöasioista ja esimerkiksi erilaisista sertifikaateista. Olennaisin haaste verkostoissa on kaupunkien resurssit. Verkoston toimintaan olisi varattava aikaa ja myös pienempien kuntien auttaminen kuluttaa resursseja. Onkin pohdittava, ovatko kaupungit valmiita auttamaan? Osa työajasta olisi varattava tähän toimintaan, mutta tuloksena olisi se, että jokaisella alueella olisi asiantuntija/muutosagentti, joka vahvistaisi koko alueen hankintapuolta. Verkoston myötä on myös mahdollista vuorotella kilpailutuksia ja kehittää innovatiivisia menetelmiä, käytäntöjä ja esimerkkejä yhdessä. 4.5 Seurannan keittäminen Mittareita ja seurantaa on kehitettävä, jotta hankintojen merkitys voidaan ymmärtää sekä valtakunnallisesti että kuntatasolla. Tärkeintä on, että voitaisiin yhtenäisesti mitata ympäristö- ja päästövaikutuksia, yritysvaikutuksia sekä pitkän aikavälin taloudellisia vaikutuksia (mm. elinkaarikustannukset). Aloitteita näiden kehittämiseksi on jo tehty, mutta näitäkin työkaluja tulisi levittää yhteistyössä. Esimerkiksi Turun kaupunki on kehittänyt investointien elinkaarilaskennan menetelmää, joka liittyy läheisesti strategisesti merkittävimpiin hankintoihin. Seuranta tulisi kehittää sellaiseksi, että se on mahdollisimman luonteva osa hankintaprosessia, esimerkiksi osaksi Hilmaa tai muuta hankintatoimeen, sähköiseen tilausjärjestelmään, talousarvioon tai seurantaan liittyvää työkalua. Seuranta ei saisi aiheuttaa ylimääräistä, irrallista työtä. Mikäli seuranta saataisiin mukaan keskeisiin järjestelmiin, voisi kunnilta lisäksi edellyttää, että ne tarjoavat myös esimerkkejä yhteiseen käyttöön. Sekä hyvät että myös ns. huonot esimerkit ovat arvokkaita. Lisäksi mukaan kannattaisi sisällyttää työkalu pienhankintojen raportoimiseen. Pienhankintojen ilmoittaminen tulee ottaa mukaan hankintaprosesseihin, joten myös se täytyy ottaa huomioon seurannan kehittämisessä. Seurantaa olisi kehitettävä sekä kuntien sisällä että valtakunnallisesti. Eri sopimusjärjestelmien ja ohjelmien raportointivelvoitteita tulisi yhdistää, jolloin tieto lisääntyisi kaikilla tasoilla. Seurannan kehittämisessä yhteismitallisuus on otettava huomioon, sillä esimerkiksi ympäristövaikutusten mittaamista on eri tutkimusten myötä kehitetty erilaisilla mittareilla. Tämä ei edistä yhteismitallisen tiedon keruuta vaikka tarjoaakin eri toimintoihin eri tavoin soveltuvan valikoiman mittareita. Seurannan kehittäminen edellyttää, että kunnissa sopimuksenaikainen yhteistyö tilaajan ja tarjoajan välillä on tiivistä. Tällöin hankintojen todellinen määrä ja laatu ovat tiedossa, eivätkä luvut perustu kilpailutuksen yhteydessä tehtyyn arvioon. 1112 4.6 Hankkeet Haastatteluiden ja keskusteluiden puitteissa nousi toistuvasti esille ajatus jonkinlaisesta kuntakiertueesta hankintoihin liittyen. Käytännössä kuntiin kaivattaisiin paikalle asiantuntija, joka voisi konkreettisesti avata hankintojen strategisen tason näkökulmia: tuoda hyviä esimerkkejä muualta, tuoda innostusta sekä strategista näkökulmaa laaja-alaisesti, ei vain kestävyyden näkökulmasta. Asiantuntija voisi lisäksi tehdä arvion kunnan hankintojen tilanteesta (menneet hankinnat, tulevat hankinnat, konkreettisia kuntakohtaisia neuvoja). Lisäarvona olisi, että sen myötä saataisiin lisää tietoa kokonaistilanteesta erityyppisissä kunnissa. Tarkoituksena olisi tehostetun kampanjan myötä innostaa kuntia hankintojen kehittämiseen. Kunnassa kiertue voisi kohdistua erityisesti johtoryhmään, päättäjiin ja toimialajohtoon. Kohteena voisivat olla esimerkiksi noin asukkaan kunnat, joilla olisi selkein tarve ja mahdollisuudet kehittää toimintaa. Myös alueellinen rajaus voisi olla mahdollinen. Kiertueen voisi kytkeä julkisen keskustelun aktivoimiseen. Samanaikaisesti voisi toteuttaa viestinnällisen kampanjan, jossa nostettaisiin esille hankintojen merkittävyyttä ja konkreettisia esimerkkejä. Myös muiden toimintojen hankkeistamista kannattaa harkita. Hankkeet tulisi kuitenkin suunnitella ja toteuttaa vuoropuhelussa keskeisten kansallisten toimijoiden kanssa, jotta niistä saatava hyöty on mahdollisimman hyvin levitettävissä yhteiseen käyttöön. 5 Sitran kehittämä Resurssiviisaus-toimintamalli Sitran kehittämä resurssiviisaan alueen toimintamalli ja sen osana syntyvä kaupunkiverkosto voisi vastata useisiin tässä esitettyihin mahdollisuuksiin. Sitra kehittää kansallista keskitettyä resurssiviisauden koordinaatiota, joka tarjoaa tukea ja työkaluja kunnille. Koordinaation toteutusta suunnitellaan yhteistyössä olemassa olevien toimijoiden kanssa. Verkoston ja kansallisen koordinaation on mahdollista toimia kokoajana, vertaistukena, asiantuntijana, viestijänä ja valmentajana. On kuitenkin seikkoja, joita kehittämisessä tulee ottaa huomioon. Alueellisten verkostojen merkitystä tulee korostaa, koska valtakunnallinen koordinaattori ehtii perehtyä kentän tilanteeseen vain niukasti. Lähtökohtana on nimenomaan ollut alueellinen toimintamalli, joten alueellisuus tule näkyä myös pysyvässä toiminnassa vahvuutena. RV-toiminnan tulee selkeyttää kuntien resurssiviisaus- ja ilmastotyöhön liittyviä palveluita, eikä tuoda uutta, päällekkäistä lenkkiä. Eri sopimusjärjestelmien tulee kulkea rinnakkain, etteivät ne ole erillisiä (esim. kets, materiaalitehokkuussopimus, kasvusopimus jne.) Onkin tärkeää, että kokonaisuus suunnitellaan hyvin laajassa yhteistyössä eri sopimusjärjestelmien kesken. Vastuuta ja resursseja tulee ohjautua myös muualle kuin keskitetylle koordinaatiolle, jotta toiminnan avoimuus ja tasapuolisuus ei kärsi. Toiminta tulee perustua avoimelle vuoropuhelulle, jotta toiminta aidosti levittäytyy kentälle saakka. 1213 RV-koordinaation tulee tunnustaa muiden organisaation osaaminen ja vahvuudet sekä tehdä tiivistä ja avointa yhteistyötä, jotta vähäiset resurssit tulee käytettyä parhaalla mahdollisella tavalla. Kilpailuasetelmaa tulee välttää. Raportoinnissa tulisi välttää päällekkäisiä ja irrallisia raportointijärjestelmiä. Olisikin keskityttävä selkeisiin mittareihin, jotka ovat yhteensopivia muiden järjestelmien kanssa. Kunnilta kannattaisi kuitenkin edellyttää esimerkkejä toteutuneista hankinnoista, jotta tietoa olisi paremmin kaikkien käytettävissä. Varsinkin alkuvaiheessa raportoitavien asioiden kannattaa olla ennemmin laadullisia, kuin määrällisiä. Tällöin voidaan keskittyä resurssitehokkuuden ja kestävyyden kannalta merkittävimpiin hankintoihin. Verkostoon liittymisen ohessa voi kunnille tarjota myös kannustimia, joita voivat olla esimerkiksi hyvin kohdennetut koulutukset, jatkuva neuvonta/sparraus tai fasilitointiapu markkinavuoropuhelun käynnistämiseen. Erityisesti pienet kunnat voisivat olla kiinnostuneita myös resurssitehokkaalle hankinnalle myönnetystä merkistä, joka voisi tuoda imagohyötyä kunnalle, auttaa hankintojen merkittävyyden esille nostamisessa sekä tuoda hankintoja lähemmäs kuntalaisen arkea. Kuitenkin myös erilaiset kannustimet tulisi suunnitella hyvässä yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa, jotta päällekkäisiä järjestelmiä ei syntyisi. 13 Näytä lisää
Miten muuttaa kuntaa ja ilmastoa? Kuntamarkkinat 11.9.2014 Taina Nikula, YM Miten muuttaa kuntaa ja ilmastoa? Kestävät hankinnat keskimäärin 1,2 % halvempia Kestävillä hankinnoilla keskimäärin 25 % vähennys Lisätiedot INNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA. Rahoitusta hankintojen kehittämiseen. teknologia-asiantuntija Sini Uuttu 6.10.2009
INNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA Rahoitusta hankintojen kehittämiseen teknologia-asiantuntija Sini Uuttu 6.10.2009 TAUSTAA Lähivuosina länsimaissa on merkittävä haaste kehittää julkisia palveluja ja Lisätiedot Uusia polkuja Liikenteen cleantech-hankinnat. 9.10.2014, Helsinki
Uusia polkuja Liikenteen cleantech-hankinnat 9.10.2014, Helsinki VNP periaatepäätös kestävien ympäristö- ja energiaratkaisujen edistämisestä julkisissa hankinnoissa 13.6.2013 Cleantech ratkaisut: tuotteita, Lisätiedot Markkinavuoropuhelu cleantech-hankintojen vauhdittajana Motivan neuvontapalvelu
Markkinavuoropuhelu cleantech-hankintojen vauhdittajana Motivan neuvontapalvelu Julkiset hankinnat Cleantech-innovaatioiden edistäjinä seminaari 2.12.2009 Isa-Maria Bergman, Motiva Oy Esityksen sisältö Lisätiedot Cleantech hankinnat, kilpailuetua yrityksille
Cleantech hankinnat, kilpailuetua yrityksille Jyri Seppälä, Suomen ympäristökeskus HINKU yritystilaisuus Uudessakaupungissa 11.11.2014 Mikä yritys hyötyy cleantechhankinnoista? Yritykset, jotka osaavat Lisätiedot Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
RESCA-hankkeen työpaja 23.9.2013 Pääposti Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017 Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes.fi/huippuostajat Kasvua ja hyvinvointia Lisätiedot Uusien energia-ja ympäristöratkaisujen julkiset hankinnat. Onnistu innovatiivisissa julkisissa investoinneissa 9.6.2014 Isa-Maria Bergman, Motiva Oy
Uusien energia-ja ympäristöratkaisujen julkiset hankinnat Onnistu innovatiivisissa julkisissa investoinneissa 9.6.2014 Isa-Maria Bergman, Motiva Oy Kestävien julkisten hankintojen neuvontapalvelu Ympäristöministeriön Lisätiedot KKV:n selvitys palveluasumisen markkinoista. Ulla Maija Laiho HYVÄ neuvottelukunta 15.10.2014
KKV:n selvitys palveluasumisen markkinoista toimenpide ehdotukset id TEM:lle Ulla Maija Laiho HYVÄ neuvottelukunta 15.10.2014 Hoivapalvelualan yritysten liiketoimintaosaamisen i i i khi kehittäminen i Lisätiedot Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa
Miten julkiset hankinnat voivat tukea rakentamisen cleantechratkaisuja? Motiva / Tekes seminaari 10.2.2015 Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa Tekesin Rakennettu ympäristö ja Huippuostajat Lisätiedot MIKKELIN KAUPUNGIN HANKINTASÄÄNTÖ 2015
Kaupunginhallitus 5.10.2015 Liite 1 305 MIKKELIN KAUPUNGIN HANKINTASÄÄNTÖ 2015 Yleistä Hankintasääntö on Mikkelin kaupungin yleinen hankintaohje. Hankinnalla tarkoitetaan kaikkea Mikkelin kaupungin varoin Lisätiedot Ohjelma. 9.30 Viestintäoppaan esittely ja viestintävinkit hankkijoille viestintäpäällikkö Suvi Salmela
Ohjelma 9.30 Viestintäoppaan esittely ja viestintävinkit hankkijoille viestintäpäällikkö Suvi Salmela 10.10 Keskustelua ja kysymyksiä Kysymyksiin vastaamassa ryhmäpäällikkö Isa-Maria Bergman 10.30 Linjat Lisätiedot Kestävät ja innovatiiviset hankinnat Hinku-foorumi Joensuu 6.4.16 Risto Larmio, Motiva Oy
Kestävät ja innovatiiviset hankinnat Hinku-foorumi Joensuu 6.4.16 Risto Larmio, Motiva Oy Esityksen sisältö Motivan kestävien julkisten hankintojen neuvontapalvelu Mitkä hankinnat kestäviksi ja miten; Lisätiedot Huippuostajia ympäristöpalveluihin
Huippuostajia ympäristöpalveluihin Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille Tekes Piia Moilanen 28.8.2013 www.tekes.fi/huippuostajat Agenda o ELY:jen ympäristöpalveluhankinnat Ylijohtaja Lisätiedot Yrittäjäyhteistyö julkisissa hankinnoissa
Yrittäjäyhteistyö julkisissa hankinnoissa Lisää elinvoimaa hankinnoilla maakuntaan MAAKUNNAN JULKISTEN HANKINTOJEN SEMINAARI 10.4.2015 Katri Löytty Hankintapäällikkö Jyväskylän kaupunki Julkisten hankintojen Lisätiedot Kuluttajien tietolähteet Kirsi-Maaria Forssell, Motiva Oy Ekosuunnittelufoorumi, 10.4.2013
Kuluttajien tietolähteet Kirsi-Maaria Forssell, Motiva Oy Ekosuunnittelufoorumi, Sisältö Motiva Oy Ekosuunnittelu- ja energiamerkintäviestintä Kuluttajien tietolähteitä Motiva Oy 100 % valtion omistama Lisätiedot Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014
Tekes innovaatiorahoittajana Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden Lisätiedot Julkiset hankinnat kysynnän synnyttäjinä ja innovaatioiden edistäjinä yrityksissä - plussat ja miinukset asioinnissa julkisyhteisön kanssa
Julkiset hankinnat kysynnän synnyttäjinä ja innovaatioiden edistäjinä yrityksissä - plussat ja miinukset asioinnissa julkisyhteisön kanssa Global-seminaari 9.12.2010, Hämeenlinna Asiantuntija Jukka Lehtonen, Lisätiedot Helsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön. Erja Snellman 1.3.2011
Helsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön Erja Snellman 1.3.2011 Julkisten hankintojen lähtökohta Kansallisen kynnysarvon ylittävät julkiset hankinnat on kilpailutettava hankintalain Lisätiedot 1. Ohjausta koskeva julkinen päätöksenteko
Kysymykset 1. 1. Ohjausta koskeva julkinen päätöksenteko OHJAUKSEN TOIMINTAPOLITIIKKA ALUEELLISELLA TASOLLA Alueellisesti tulisi määritellä tahot, joita tarvitaan alueellisten ohjauksen palvelujärjestelyjen Lisätiedot Innovaatioiden syntymisen ja käytön edistäminen maaseudulla selvitys innovaatiotoiminnasta Manner Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa
Innovaatioiden syntymisen ja käytön edistäminen maaseudulla selvitys innovaatiotoiminnasta Manner Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa Sanna Ahvenharju Gaia Consulting Oy Kasvua ja Innovaatioita seminaari Lisätiedot HANKINTOJEN TOIMINTAPERIAATTEET
HANKINTOJEN TOIMINTAPERIAATTEET 16.4.2013 HANKINTOJEN TOIMINTAPERIAATTEET Jyväskylän kaupungissa noudatetaan seuraavia hankintoja koskevia strategisia linjauksia: Hankinta-asiantuntemuksen lisääminen Ennakoiva Lisätiedot Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia
Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia Kirsi Rontu Infra-alasta tuottavampi yhteistyöllä 2 Kirsi Rontu 1 Julkiset hankkijat yhteistyöhön Lisätiedot KULTU-kokeiluhankkeet
KULTU-kokeiluhankkeet Kestävän kulutuksen ja tuotannon ohjelman Vähemmästä viisaammin tavoitteena on vähentää niin kotien kuin julkisen sektorin ympäristöhaittoja ja kasvihuonekaasupäästöjä. Sen mukaan Lisätiedot www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT
www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT Hankintatoimen kehittäminen teknologiateollisuudessa - VTT mukana kehitystyössä VTT:n Liiketoiminta ja teknologian johtaminen -osaamiskeskuksen toteuttamissa Lisätiedot TOIMINTASUUNNITELMA 2015
EVIVA Ennaltaehkäisevä virikkeellinen vapaa-aika TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Sisällysluettelo Tavoite ja päämäärä... 2 EVIVA toimintaohjelman hallinto... 2 Päätoimenpiteet 2015... 2 Arviointi ja seuranta Lisätiedot Kunnat energiatehokkuuden suunnannäyttäjinä Energiatehokkuus hankintaohjeessa Isa-Maria Bergman, Motiva Oy
Kunnat energiatehokkuuden suunnannäyttäjinä Energiatehokkuus hankintaohjeessa Isa-Maria Bergman, Motiva Oy Hankintapalvelu Motivan organisaatiossa Hankintayksiköt Yritykset Uusiutuva energia Lämmitys ja Lisätiedot MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011
MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011 Projektin tavoitteet Projektin tavoitteet Toimiva alkuvaiheen neuvonta- ja ohjauspiste Kotkassa Maahanmuuttajien Lisätiedot Kuntahankinnat kuntien kumppanina hankinnoissa
Kuntahankinnat kuntien kumppanina hankinnoissa Maakunnan julkisten hankintojen seminaari 10.4.2015 Jyväskylässä KL-Kuntahankinnat Oy Raili Hilakari, toimitusjohtaja Ostojen arvo 2014 Sopimukset Perustettu Lisätiedot MUUTOKSESSA MUKANA - Maahanmuuttajien ja valtaväestön aikuiskoulutus- ja työharjoitteluhanke 8.9.2008 31.1.2011
MUUTOKSESSA MUKANA - Maahanmuuttajien ja valtaväestön aikuiskoulutus- ja työharjoitteluhanke 8.9.2008 31.1.2011 Projektin tavoitteet Projektin tavoitteet Maahanmuuton ja monikulttuurisuuden nostaminen Lisätiedot Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009
Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009 Hankkeessa on lukuisia toimijoita: tutkimusorganisaatioita, rahoittajia ja välittäjäorganisaatioita, joiden roolit ja työn tulokset tulee saada sopivalla tavalla Lisätiedot Yhteistyöllä onnistuneisiin hankintoihin
1 Yhteistyöllä onnistuneisiin hankintoihin Hankintatoiminnasta strateginen menestystekijä -hanke Hankinta-asiamies Päivi Halonen Tutkittua Pohjois-Karjalassa arviolta 56 % n. 200 miljoonan euron hankinnoista Lisätiedot Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi
Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi Alustavia tuloksia HYVÄ hankkeen arvioinnista HYVÄ- hankkeen neuvottelukunta 18.2.2011, Toni Riipinen Arviointityön luonteesta Arviointityön Lisätiedot Vammaispalvelujen valtakunnallinen kehittämishanke 2. OSA A (koskee koko hankeaikaa 1.9.2012 alkaen) Seurantakysely 1.9.2012 31.12.
Vammaispalvelujen valtakunnallinen kehittämishanke 2 OSA A (koskee koko hankeaikaa 1.9.2012 alkaen) Seurantakysely 1.9.2012 31.12.2012 Osahankkeen nimi: TAVOITTEET JA NIIDEN SAAVUTTAMINEN Vammaispalveluhankkeen Lisätiedot Menestyksen tukeminen vaatii jatkuvaa kehittymistä tulevaisuuden odotuksia!
Menestyksen tukeminen vaatii jatkuvaa kehittymistä tulevaisuuden odotuksia! Yritysten odotukset Yritys-Suomi-yhteistyö seudullisissa yrityspalveluissa 6.5.2010 Innovaatiojohtaja Hannele Pohjola Yrityspalvelujärjestelmä Lisätiedot YRITYSVUOROVAIKUTUKSEN KONSEPTIT JA TOTEUTUS MAL-SUUNNITTELUSSA
Liite 1 YRITYSVUOROVAIKUTUKSEN KONSEPTIT JA TOTEUTUS MAL-SUUNNITTELUSSA Tehtävän määrittelyä ja sparrauskohteiden kuvausta Kati-Jasmin Kosonen, Kimmo Kurunmäki www.mal-verkosto.fi Hankkeen taustaa Selvitys: Lisätiedot Alueellinen hankintaasiamiesverkosto
Alueellinen hankintaasiamiesverkosto Helsinki 10.4.2014 Hankinta-asiamies Jorma Saariketo 1 Jorma Saariketo 9.4.2014 Suomen Yrittäjät Yli 116 000 jäsenyritystä, joissa noin 450 000 työpaikkaa 400 paikallisyhdistystä, Lisätiedot Haluatko tehdä hankinnat kokonaistaloudellisemmin. ympäristövaikutuksia pienentäen?
Haluatko tehdä hankinnat kokonaistaloudellisemmin ja ympäristövaikutuksia pienentäen? Motivan hankintapalvelu auttaa julkista sektoria energia- ja materiaalitehokkuuteen liittyvissä esim. energian, jätehuollon, Lisätiedot ASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN
Business Arena 10 ASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN Opas hankkeiden tuloskortin hyödyntämiseen versio 6/2014 Business Arena Hankkeiden tuloskortti on rakennerahastohankkeiden parissa toimivien Lisätiedot Kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus. Jenni Kuja-Aro 19.11.2014
Kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus Jenni Kuja-Aro 19.11.2014 Kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus Suomi, jonka haluamme 2050. Kansallinen kestävän kehityksen strategia uudistettu 2013 Perinteisen Lisätiedot Fiksumpia hankintoja Tekes kehittämisen rahoittajana
Fiksumpia hankintoja Tekes kehittämisen rahoittajana Tom Warras, Tekes Kuntainfran kehittäminen Kansallissali 26.9.2011 Fiksumpia hankintoja Rohkeutta ja riskinottoa julkisiin hankintoihin Tom Warras, Lisätiedot ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO
ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO Itä-Suomen koulu on oppilaistaan välittävä yhtenäinen suomalais-venäläinen kielikoulu - Monipuolisilla taidoilla ja avaralla asenteella maailmalle Tavoitteet Lisätiedot Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille
Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Sidosryhmätyöpaja 4.9.2013 Koulutuspäällikkö Matti Tuusa 10.9.2013 1 Kyselyn tuloksia 10.9.2013 2 Taustatiedot Kysely lähetettiin 18 henkilölle, joista Lisätiedot Yhteenveto hankintayksiköille suunnatun kyselyn tuloksista: Kestävät hankinnat
Yhteenveto hankintayksiköille suunnatun kyselyn tuloksista: Kestävät hankinnat Kysely ja tulosten yhteenveto: Julkisten hankintojen neuvontayksikkö www.hankinnat.fi 1 Kysely kestävistä hankinnoista Julkisten Lisätiedot Helsingin kaupungin kestävien hankintojen edistämiseen liittyvästä konsulttityöstä
TARJOUS: Helsingin kaupungin kestävien hankintojen edistämiseen liittyvästä konsulttityöstä Tilaaja: Helsingin kaupungin Ympäristökeskus Y- tunnus: 2021256-6 PL 500 Helsingin kaupunki 00099 Tarjottavan Lisätiedot Alue- ja rakennepolitiikan ajankohtaispäivät 27.-28.11.2012 ELY-keskusten ja maakuntien liittojen tehtävät tulevaisuudessa
Alue- ja rakennepolitiikan ajankohtaispäivät 27.-28.11.2012 ELY-keskusten ja maakuntien liittojen tehtävät tulevaisuudessa Leena Gunnar Ylijohtaja, KASELY 1 ELYjen toiminta-ajatus (ELY-laki) Elinkeino-, Lisätiedot ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat, Lisätiedot PPP -toimintamalli maaseudun yritystoiminnan edistäjänä. Sanna Tihula
Pienyritykset kuntapalveluiden tuottajina PPP -toimintamalli maaseudun yritystoiminnan edistäjänä Sanna Tihula Pienyritykset kuntapalveluiden tuottajina PPP -toimintamalli maaseudun yritystoiminnan edistäjänä Lisätiedot Lahden alkukartoitustilaisuus 12.11.2009 Pääasiallisia haasteita Lahdessa ja kehittämisideoita:
Lahden alkukartoitustilaisuus 12.11.2009 Lahden alkukoulutuksessa oli paikalla noin 30 henkeä. Paikalla olevat keskustelivat teemasta vilkkaasti ja innokkaasti. Muihin hankkeessa mukana oleviin Kanuuna Lisätiedot Hankinta-asiamiespalvelu Pohjois-Pohjanmaalle
Hankinta-asiamiespalvelu Pohjois-Pohjanmaalle Tiina Talala 2 Hankinta-asiamies Hankinta-asiamiespalvelu tukee yrityksiä ja hankintayksiköitä julkisissa hankinnoissa tuomalla käyttöön testattuja työkaluja Lisätiedot Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala
Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala 19.5.2009 1 Julkisen palvelutuotannon tehostaminen Resurssit Tarpeet, Vaateet, Odotukset Julkista kehittämällä johtaminen, Lisätiedot Palveluiden strategista ja operatiivista ohjausta nykyaikaisia käytäntöjä ja innovatiivisia esimerkkejä
Palveluiden strategista ja operatiivista ohjausta nykyaikaisia käytäntöjä ja innovatiivisia esimerkkejä Pitkäjänteistä suunnittelua ja ketterää, ihmisläheistä toteutusta Sami Sulkko Osallistava strategiaprosessi Lisätiedot OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 ISO 14001 OHSAS 18001 SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY 24.9.2015. Marika Kilpivuori
SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Laatu- ja ympäristöjärjestelmät 24.9.2015 Marika Kilpivuori OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 BRC ISO 14001 OHSAS 18001 IFS 1 MIKÄ JÄRJESTELMÄ MEILLÄ TARVITAAN? Yrityksen Lisätiedot Kaupunginhallitus 17.2.2014 liite nro 6 (1/9) Äänekosken kaupungin hankintaohjelma
Kaupunginhallitus 17.2.2014 liite nro 6 (1/9) Äänekosken kaupungin hankintaohjelma 2014-2017 Kaupunginhallitus 17.2.2014 liite nro 6 (2/9) Sisällysluettelo Sisällys 1 Johdanto... 2 Yleistä... 2 Nykytila... Lisätiedot Huippuostajat. 11:20 Lounas
Huippuostajat 8:00 Rekisteröityminen ja aamukahvi 8:30 Tekes ja kysynnän edistäminen, Pekka Soini, Tekesin pääjohtaja Huippuostajat ohjelma - mitä, kenelle ja miksi Sampsa Nissinen, Ohjelmapäällikkö Key Lisätiedot Yhteisiä tekoja. www.tyohyvinvointifoorumi.fi
Yhteisiä tekoja www.tyohyvinvointifoorumi.fi www.tyohyvinvointifoorumi.fi 1 Työhyvinvointifoorumi on Verkostotapaamisia ja yhteistyön vahvistamista Hyvien käytäntöjen jakamista ja niistä oppimista Valtakunnallista, Lisätiedot Finanssiosaamisen tarjoajien sidosryhmädialogi
Finanssiosaamisen tarjoajien sidosryhmädialogi Silja Petäjäinen 1 Opinnäytetyön tavoitteet ja ongelmanasettelu Tavoite Työn tavoitteena on selvittää miten eri toimijat tällä hetkellä jakavat finanssiosaamista. Lisätiedot SELVITYS MAL-AIESOPIMUSTEN SITOUTTAMISEN TEKIJÖISTÄ PROJEKTISUUNNITELMA
KORKEAKOULUHARJOITTELIJA NIINA OJANIEMI, MAL-VERKOSTO SELVITYS MAL-AIESOPIMUSTEN SITOUTTAMISEN TEKIJÖISTÄ PROJEKTISUUNNITELMA 1. YHTEENVETO Tämän selvityksen tarkoitus on neljän suurimman kaupunkiseudun Lisätiedot HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET
HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset Lisätiedot Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.
KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys Lisätiedot Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen Lisätiedot Kouluttajia seuroihin miksi?
JOJOILU 7.10.2014 Kouluttajia seuroihin miksi? Vaikuttavuus Osaaminen seuran asioiden paras osaaminen seurassa Jatkuva tuki Piiri-seura vuoropuhelu Uusien ihmisten innostaminen uusiin rooleihin seuroissa Lisätiedot MIKKELIN KAUPUNGIN HANKINTASÄÄNTÖ
MIKKELIN KAUPUNGIN HANKINTASÄÄNTÖ Hyväksytty KH 2.5.2016 149 Voimaantulo 2.5.2016 Yleistä Hankintasääntö on Mikkelin kaupungin yleinen hankintaohje. Hankinnalla tarkoitetaan kaikkea Mikkelin kaupungin Lisätiedot O Osaava-ohjelma Programmet Kunnig
n taustaa Hallitusohjelman tavoite "Opettajan työn houkuttelevuutta parannetaan kehittämällä työolosuhteita. Koulutuksen järjestäjille säädetään velvoite huolehtia siitä, että henkilöstö saa säännöllisesti Lisätiedot Toimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina. Kestävä yhdyskunta
Toimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina Kestävä yhdyskunta Tekesin ohjelma 2007 2012 Kestävä yhdyskunta Rakennus- ja kiinteistöalan kansantaloudellinen merkitys on suuri. Toimialalla on myös Lisätiedot Innovatiiviset julkiset hankinnat
Innovatiiviset julkiset hankinnat Kasvusopimusseminaari 6.11.2014 Kuntatalo Oulun kaupunki TP 2013 Aineet, tarvikkeet ja tavarat 175 M Palvelujen ostot 454 M erikoissairaanhoidon ostot 192 M muut palvelut Lisätiedot Pilotin yleisesittely
TUKEFIN-PILOTTI MAAKAASUPUTKI LEMPÄÄLÄ-KANGASALA Pilotin yleisesittely Projekti on Tukefin - ohjelmaan kuuluva pilottihanke, jossa testataan julkisen sektorin teettämän kohteen kilpailutuksen valintakriteereitä Lisätiedot Julkiset hankinnat innovaatioiden. jatkotoimenpiteet
Julkiset hankinnat innovaatioiden kehitysalustana kokemuksia ja jatkotoimenpiteet 2.12.2009 Suvi Kemppainen Suvi Kemppainen Ohjelmajohtaja Tausta ja tavoitteet Uudenmaan maakuntaohjelman toteuttamisuunnitelma Lisätiedot FISS -teolliset symbioosit Suomessa. Henrik Österlund 10.9.2015
FISS -teolliset symbioosit Suomessa Henrik Österlund 10.9.2015 Tarve teolliselle muutokselle Suomessa Yhteiskunnallinen tarve Suomi tarvitsee uusia tukijalkoja talouteen, globaaleilla markkinoilla toimivaa Lisätiedot Kansallisarkiston digitointihankkeen kilpailutus. Tuomas Riihivaara 29.10.2009
Kansallisarkiston digitointihankkeen kilpailutus Tuomas Riihivaara 29.10.2009 Laki julkisista hankinnoista (348/2007) Kansallisarkiston on valtion viranomaisena kilpailutettava hankintansa hankintalaissa Lisätiedot Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön
Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön Aikuisopiskelijan viikko tarjoaa mainion tilaisuuden toteuttaa tapahtumia yhteistyössä oman alueen eri organisaatioiden kanssa. Lisätiedot Kestävä kehitys Tampereen yliopiston opetuksessa työpajojen yhteenveto ja tuloksia
ESDAN-hanke,yhteenvetoKestäväkehitysTampereenyliopistonopetuksessatyöpajoista. AiraksinenHannajaRaatikainenSaana1.8.2012 Kestävä kehitys Tampereen yliopiston opetuksessa työpajojen yhteenveto ja tuloksia Lisätiedot Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.
ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman Lisätiedot Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia.
Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Autoilun ohjaaminen 22.2.2012, Björn Ziessler Visio Vastuullinen liikenne 20.2.2012 2 Toiminta-ajatus Kehitämme liikennejärjestelmän turvallisuutta. Edistämme liikenteen Lisätiedot Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015. Tampereen kaupunki
Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015 Tampereen kaupunki 28.3.2013 TAMPERE Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 1 PAIKKATIETO JA PAIKKATIETOINFRASTRUKTUURI KÄSITTEENÄ Paikkatiedolla tarkoitetaan Lisätiedot Fiksumpia hankintoja Julkisten hankintojen kehittämisen rahoitus esimerkkejä kuntakentältä
Fiksumpia hankintoja Julkisten hankintojen kehittämisen rahoitus esimerkkejä kuntakentältä Ilona Lundström 27.10.2010 Julkinen hankinta Hankinnan määritelmä hankinta = hankintasopimus ja sitä edeltävä Lisätiedot SILMU - Maahanmuuttajien kotoutumisprojekti 1.10.2009 31.12.2013
SILMU - Maahanmuuttajien kotoutumisprojekti 1.10.2009 31.12.2013 Projektin tavoitteet Projektin tavoitteet Vasta kuntaan tulleiden maahanmuuttajien ohjauksen ja kotouttamisen järjestäminen ja kehittäminen. Lisätiedot Nuorten palveluketjut ja yhteistyön haasteet ja hyvät käytännöt
Nuorten palveluketjut ja yhteistyön haasteet ja hyvät käytännöt Lapin etsivän nuorisotyön ja työpajojen kehittämispäivät 21.11.2014 Kehityspäällikkö Anna Kapanen ja koordinaattori Elisa Lipponen Valtakunnallinen Lisätiedot Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Avustustoiminta Vapaaehtoistoiminnan avustamisen periaatteet tarkentavia ohjeita hakijoille sisällysluettelo Taustaa...3 Vapaaehtoistoiminnan avustamisesta...3 Esimerkkejä linjausten mukaisista vapaaehtoistoiminnan Lisätiedot Suunnitelmat tammi-huhti 2011 08.12.2010
Suunnitelmat tammi-huhti 2011 08.12.2010 EkoKymenlaakso-projektin viisi työpakettia TP1: Kuntien ympäristöjohtaminen ja ohjelmatyö TP2: Ympäristötietämyksen lisääminen TP3: Energiatehokkuus ja uusiutuvan Lisätiedot ARVIOINTISUUNNITELMA
1 VERKOTTAJA 2013 2016 -projekti - Päihde- ja mielenterveystyön kokemusta, vertaisuutta ja ammattiapua ARVIOINTISUUNNITELMA 2 SISÄLLYS 1 Johdanto 3 2 Hankkeen kuvaus ja päämäärä 3 3 Hankkeen tavoitteet Lisätiedot SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015
SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen Lisätiedot JULKISEN JA YKSITYISEN SEKTORIN KUMPPANUUS PAIKALLISEN ELINKEINOTOIMINNAN NÄKÖKULMA CASE KALLIO
JULKISEN JA YKSITYISEN YHTEISTYÖ VAIKUTTAVAT TOIMINTAMALLIT SOTE PALVELUIDEN ARVOVERKOSTOISSA (JYVÄ) JULKISEN JA YKSITYISEN SEKTORIN KUMPPANUUS PAIKALLISEN ELINKEINOTOIMINNAN NÄKÖKULMA CASE KALLIO Martti Lisätiedot Mitä uutta yksityiset palveluntuottajat tuovat palvelurakenteeseen?
Mitä uutta yksityiset palveluntuottajat tuovat palvelurakenteeseen? Valtakunnalliset lastensuojelupäivät 2. 4.10.2012 mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen 1 Toimintaympäristön muutos Asiakkaiden Lisätiedot Luomualan koordinaatiohanke
Luomualan koordinaatiohanke austaa Kansalliset tavoitteet lähtökohtana: Maaseutuohjelman tavoitteet luomulle Luomualan kehitysohjelma (julkaistu 1.10): Keskeistä kysynnän luominen. Oletus: koordinaation Lisätiedot Hankinta-asiamies -palvelut yrittäjille ja hankintayksiköille YHTEISTYÖTÄ JA KUMPPANUUTTA Hankinta-asiamies Veli Puttonen Keski-Suomen Yrittäjät
Hankinta-asiamies -palvelut yrittäjille ja hankintayksiköille YHTEISTYÖTÄ JA KUMPPANUUTTA Hankinta-asiamies Veli Puttonen Keski-Suomen Yrittäjät 1 Keski-Suomen kunnat HANKINTA-ASIAMIES -palvelut palvelu Lisätiedot Markkinavuoropuhelun jalkauttaminen käytäntöön
Markkinavuoropuhelun jalkauttaminen käytäntöön Isa-Maria Bergman, Motiva Oy, 3.12.2015 Innovatiivisia hankintoja verkostoitumalla ja yhteiskehittämisellä loppuseminaari Yhteinen kieli ympäristö- ja energiaratkaisujen Lisätiedot Ammatillisen kuntoutuksen päivät Peurungassa 30.11.-1.12.2010. Ammatillisen kuntoutusprosessin. asiakaskohtaisen tietojärjestelmän avulla
Ammatillisen kuntoutuksen päivät Peurungassa 30.11.-1.12.2010 Ammatillisen kuntoutusprosessin tehostaminen sähköisen asiakaskohtaisen tietojärjestelmän avulla Matti Tuusa koulutuspäällikkö, YTL, Innokuntoutus Lisätiedot ALVA - Oulun Eteläisen ALUEEN VAPAAEHTOISTOIMINNAN KEHITTÄMINEN JA KOORDINOINTI
ALVA - Oulun Eteläisen ALUEEN VAPAAEHTOISTOIMINNAN KEHITTÄMINEN JA KOORDINOINTI ALVA yhteistyöryhmä ALVA hanke alueelliset ja valtakunnalliset verkostot riitta.prittinen-maarala@rko.fi puh. 050 4691 946 Lisätiedot Suomen Yrittäjien kunnallisvaaliohjelma
Suomen Yrittäjien kunnallisvaaliohjelma Kunnallisjohdon seminaari 23.5.2012 varatoimitusjohtaja Anssi Kujala Suomen Yrittäjät 28.5.2012 1 115 000 jäsenyritystä 404 paikallisyhdistystä 21 aluejärjestöä Lisätiedot Suunnitelmat tammi-huhti 2011 08.12.2010
Suunnitelmat tammi-huhti 2011 08.12.2010 EkoKymenlaakso-projekti koordinoi ja tukee Kymenlaakson kuntien ilmasto- ja energiatavoitteiden ja toimenpiteiden toteuttamista, edistää eri toimijoiden yhteistyötä Lisätiedot Johtamisen kehittämisverkosto Työseminaari 28.5.2013
Johtamisen kehittämisverkosto Työseminaari 28.5.2013 Muutos, osaaminen ja johtamiskoulutus Koulutuskartoitus ja seminaarin ennakkokysely Johtamiskoulutusten kartoitus 1 Miltä tilanne näyttää? Alueellinen Lisätiedot Sote Integraatio ja yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi ja ylläpitämiseksi ryhmä II
Sote Integraatio ja yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi ja ylläpitämiseksi ryhmä II pj Tanja Matikainen, Janakkalan kunta siht. Reetta Sorjonen, Hämeen liitto Tehtävä 1. Valitkaa taulukosta Lisätiedot KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto
KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto Toimintaympäristön muutokset Asiakkaiden ja julkisen vallan käyttäjien asettamat vaatimukset kasvavat. Urbanisoituminen muuttaa palvelutarpeita ja yhdyskuntarakennetta. Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus Lisätiedot Design yrityksen viestintäfunktiona
Design yrityksen viestintäfunktiona Hanna Päivärinta VTM Pro gradun esittely Tutkimuksen taustaa Design on ollut pitkään puhutteleva ilmiö Designia tuntuu olevan kaikkialla Helsinki World Design Capital Lisätiedot Pks Cleantech hankintojen verkosto Motiva kestävien hankintojen vuosiseminaari 2015, sessio I
Pks Cleantech hankintojen verkosto Motiva kestävien hankintojen vuosiseminaari 2015, sessio I Salla Koivusalo Erityisasiantuntija Hankintakeskus Vantaan kaupunki Pks cleantech hankintojen verkosto : Pysyvä Lisätiedot Opintokokonaisuuden toteuttaminen opettajatiiminä
Opintokokonaisuuden toteuttaminen opettajatiiminä Juho Tiili, Markus Aho, Jarkko Peltonen ja Päivi Viitaharju n koulutusyksikössä opetusta toteutetaan siten, että saman opintokokonaisuuden opintojaksot Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute