Source: https://interpretacje-podatkowe.org/rada-nadzorcza/ippb6-4510-11-16-2-ak
Timestamp: 2017-10-21 01:30:45+00:00
Document Index: 21745448

Matched Legal Cases: ['art. 39', 'art. 12', 'art. 12', 'art. 12', 'art. 392', 'art. 382', 'art. 385', 'art. 354', 'art. 392', 'art. 390', 'art. 390', 'art. 347', 'art. 12', 'FSK ', 'art. 12', 'FSK ', 'art. 392']

IPPB6/4510-11/16-2/AKinterpretacja indywidualna
Spółka Akcyjna (dalej: „Towarzystwo” lub „Spółka”) jest spółką akcyjną zawiązaną w dniu 1 sierpnia 1998 roku przez P. (obecnie B. Spółka Akcyjna) oraz H. S.A. zgodnie z przepisami Kodeksu Handlowego oraz ustawy z dnia 28 sierpnia 1997 roku o organizacji i funkcjonowaniu funduszy emerytalnych (t.j.: Dz. U. z 2013r., poz. 989 ze zm., dalej: „Ustawa o ofe”).
W 2003 roku miały miejsce zmiany w akcjonariacie Towarzystwa. Po uzyskaniu zgody Walnego Zgromadzenia Towarzystwa (Uchwała z dnia 12 września 2003 roku) oraz zezwolenia Komisji Nadzoru Ubezpieczeń i Funduszy Emerytalnych (decyzja z dnia 21 października 2003 roku) H. S.A. odsprzedał pakiet 13 000 akcji Towarzystwa na rzecz P. Spółki Akcyjnej. Jedyny właściciel Towarzystwa – B. S.A. – posiada 26 000 akcji o łącznej wartości nominalnej, na dzień składania niniejszego wniosku, 190 580 000 PLN.
Zgodnie z Ustawą o ofe do władz Towarzystwa należy m.in. rada nadzorcza (art. 39 ust. 1 pkt 2). Ustawa o ofe wymaga, aby przynajmniej połowa członków Rady Nadzorczej Towarzystwa była powoływana spoza kręgu akcjonariuszy Towarzystwa i osób z nimi powiązanych (tzw. „członkowie niezależni”).
Rada Nadzorcza Towarzystwa składa się obecnie z 6 członków. Dwoje członków Rady Nadzorczej Towarzystwa, tj. pełniący funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej i Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej, to pracownicy jedynego akcjonariusza Towarzystwa – B. S.A. Pozostałe osoby, zgodnie z wymaganiami ustawowymi, są członkami niezależnymi i zostały powołane przez Walne Zgromadzenie Towarzystwa w skład Rady Nadzorczej Towarzystwa ze względu na swoje indywidualne zdolności i ekspercką wiedzę.
Zgodnie z uchwałami podjętymi przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia Towarzystwa z dnia 5 grudnia 2003 roku i 29 stycznia 2010 roku uprawnionymi do wynagrodzenia z tytułu członkostwa w Radzie Nadzorczej Towarzystwa są jedynie niezależni członkowie Rady Nadzorczej Towarzystwa. Natomiast członkowie Rady Nadzorczej Towarzystwa będący jednocześnie pracownikami jedynego Akcjonariusza Towarzystwa nie pobierają wynagrodzenia od Towarzystwa.
Czy Spółka powinna rozpoznać przychód z tytułu świadczenia nieodpłatnego w sytuacji nieodpłatnego (bez wynagrodzenia) pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej Towarzystwa przez osoby oddelegowane przez jedynego akcjonariusza Towarzystwa, tj. B. S.A....
Zdaniem Wnioskodawcy, z tytułu pełnienia przez osoby oddelegowane przez jedynego akcjonariusza Towarzystwa do pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej Towarzystwa bez wynagrodzenia, po stronie Spółki nie powinien powstać przychód podatkowy z tytułu nieodpłatnego świadczenia, o którym mowa w art. 12 ust. 1 pkt 2 Ustawy z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych (t.j. z 2014 r., poz. 851 ze zm. dalej: „Ustawa”). W ocenie Spółki pracownik spółki dominującej (B. S.A.), oddelegowującej swojego pracownika do sprawowania funkcji w Radzie Nadzorczej Towarzystwa jako spółce zależnej, nie realizuje świadczeń na rzecz nadzorowanego podmiotu, lecz pełni nadzór właścicielski na rzecz swojego pracodawcy.
Na podstawie art. 12 ust. 1 pkt 2 Ustawy, przychodem podatkowym jest m.in. wartość otrzymanych rzeczy lub praw, a także wartość innych świadczeń w naturze, w tym wartość rzeczy i praw otrzymanych nieodpłatnie lub częściowo odpłatnie, a także wartość innych nieodpłatnych lub częściowo odpłatnych świadczeń. Ustawa nie wprowadza definicji świadczeń nieodpłatnych. W orzecznictwie wskazuje się, że za takie świadczenie należy uznać przysporzenie w majątku podatnika, mające konkretny wymiar finansowy, w związku z otrzymaniem którego podatnik nie jest zobowiązany do wykonania jakiegokolwiek świadczenia wzajemnego.
W świetle ww. przepisu art. 12 ust. 1 pkt 2 Ustawy, aby można było określone świadczenie zaliczyć do kategorii świadczeń nieodpłatnych, stanowiących źródło przychodu podlegającego opodatkowaniu, musi dojść do nawiązania stosunku prawnego, w wyniku którego jeden podmiot dokonuje określonego świadczenia, drugi natomiast to świadczenie otrzymuje nieodpłatnie, zwiększając w ten sposób swoje przychody podatkowe. Cechą świadczenia nieodpłatnego jest to, aby otrzymujący takie świadczenie nie był zobowiązany do wykonania jakiegokolwiek świadczenia wzajemnego. Oznacza to, że świadczenie uzyskane przez podatnika w sytuacji, gdy spełniający świadczenie uzyskuje albo ma uzyskać w przyszłości wzajemnie jakieś inne przysporzenie majątkowe, nie ma charakteru nieodpłatnego.
Przepisy ustawy z dnia 15 września 2000 r. kodeks spółek handlowych (t.j. z 2013 r., poz. 1030 ze zm., dalej: „KSH”) nie łączą wykonywania funkcji członka rady nadzorczej spółki akcyjnej z wynagrodzeniem. Zgodnie z art. 392 § 1 KSH członkom rady nadzorczej może zostać przyznane wynagrodzenie. Powyższe wskazuje, że kwestia wynagrodzenia członków rad nadzorczych spółek akcyjnych jest decyzją fakultatywną i pozostawiona została do uznania spółki. Zatem należy przyjąć, że możliwa jest i przez prawo dopuszczalna sytuacja pełnienia funkcji członka rady nadzorczej, zarówno z wynagrodzeniem, jak i bez wynagrodzenia.
W świetle obowiązującego prawa na gruncie KSH podstawowym zadaniem rady nadzorczej jest stały nadzór nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Rada nadzorcza nie ma przy tym prawa do wydawania zarządowi jakichkolwiek poleceń dotyczących prowadzenia spraw spółki (art. 382 § 1 i 3 KSH).
Zgodnie z art. 385 § 1, 2 i 4 oraz art. 354 § 1 KSH członkowie rady nadzorczej są powoływani przez walne zgromadzenie albo w inny sposób przewidziany w statucie spółki (w tym przez osobiście uprawnionego akcjonariusza, któremu statut przyznał takie uprawnienie) albo przez podmiot uprawniony na podstawie przepisu szczególnego. Członkostwo w radzie nadzorczej nie powstaje zatem i nie może powstać na podstawie umowy zawartej między spółką akcyjną i osobą mającą zostać członkiem rady nadzorczej tej spółki. Taka umowa byłaby nieważna, podobnie jak wskazana w wyroku Sądu Najwyższego z dnia 3 listopada 2009 r. II CSK 181/09 (niepubl.) umowa między spółką a członkiem rady nadzorczej o przewodniczenie radzie i osobiste pełnienie czynności nadzoru.
Także prawo do wynagrodzenia dla członków rady nadzorczej, które nie jest obligatoryjne, nie powstaje i nie może powstać na podstawie umowy członka ze spółką, lecz jedynie na mocy postanowienia statutu spółki lub uchwały walnego zgromadzenia (art. 392 § 1 KSH) albo szczególnego przepisu ustawy (art. 390 § 3 KSH).
Ponadto, stosownie do art. 390 § 1 KSH nadzór nad działalnością spółki, co do zasady, jest wykonywany przez radę nadzorczą „in corporate” a nie indywidualnie przez jej członków. Takie czynności są wyłącznie czynnościami kontrolnymi, które nie przynoszą spółce żadnych przychodów, ponieważ w ich wyniku nie zwiększa się majątek spółki. Ponadto, żaden członek rady nadzorczej nie wykonuje indywidualnej usługi nadzoru ani nie ma uprawnień do jej wykonywania.
Przytoczone powyżej rozstrzygnięcia na gruncie KSH dotyczące zadań rady nadzorczej są wyrazem panującej w Polsce doktryny prawnej o rozdziale zarządzania od nadzoru w spółkach kapitałowych (model dualistyczny). Zgodnie z powyższym, rada nadzorcza powinna przygotowywać corocznie dla akcjonariuszy własną ocenę sytuacji spółki, w tym ocenę potencjalnych zagrożeń dla jej dotychczasowej pozycji. Chodzi zarówno o ryzyka zewnętrzne (rynkowe, technologiczne, prawne), jak i wewnętrzne (malejąca sprawność operacyjna oraz strategiczna w wykorzystaniu zasobów spółki). Wiąże się to z faktem, iż zlekceważenie, bądź też zbyt późne rozpoznanie wspomnianego ryzyka stanowi najczęstszą przyczynę sytuacji kryzysowych w spółkach, jednocześnie istotnie zagrażając interesom jej faktycznych właścicieli (akcjonariuszy). Rada nadzorcza jest więc reprezentantem interesu wszystkich akcjonariuszy, czyli dostarczycieli kapitału finansowego, dlatego też winna w pierwszym rzędzie analizować, oceniać i zapobiegać nieefektywnemu wykorzystaniu tegoż kapitału. Podstawowym warunkiem należytego realizowania przez radę funkcji nadzorczej oraz doradczej jest jednak odpowiednia jakość informacji oraz sprawny system przepływu informacji. Szereg zaleceń wobec systemów informowania akcjonariuszy, w tym roli rady nadzorczej w tych systemach, formułują „kodeksy dobrych praktyk” w zakresie nadzoru korporacyjnego (np, w projekcie „kodeksu nadzoru korporacyjnego dla spółek publicznych”, opracowanym przez Polskie Forum Corporate Governance na szczególną uwagę zasługuje postulat, zgodnie z którym rada nadzorcza powinna co roku przygotowywać dla akcjonariuszy informację zawierającą ocenę sytuacji i perspektyw rozwoju spółki, funkcjonowania nadzoru korporacyjnego i systemu kontroli wewnętrznej oraz polityki informacyjnej spółki). Wobec powyższego, uzasadnione jest stwierdzenie, iż działania członków rady nadzorczej powinny być postrzegane jako działania podejmowane w większym stopniu na rzecz właścicieli (akcjonariuszy), a nie samej spółki jako takiej.
Z taką sytuacją mamy do czynienia w przypadku, gdy akcjonariusze lub ich pracownicy pełnią funkcje członków rady nadzorczej bez wynagrodzenia. Akcjonariusze mają prawo do uzyskania w przyszłości od spółki przysporzenia majątkowego w postaci dywidendy. W takim przypadku wynagrodzeniem akcjonariusza jest wynikające z art. 347 § 1 KSH prawo do udziału w zysku tej osoby prawnej. Przyjąć więc należy, iż świadczenie spółki macierzystej polegające na oddelegowaniu swojego pracownika do pełnienia funkcji członka rady nadzorczej w spółce zależnej, jest równoważone ekwiwalentem w postaci wyższej dywidendy, którą spółka macierzysta może otrzymać np. w efekcie sprawowania prawidłowego nadzoru właścicielskiego.
Co więcej, w ramach stosunków łączących spółkę kapitałową ze spółkami zależnymi, szczególną rolę odgrywają świadczenia wynikające ze Statutu Spółki. Do takich świadczeń zaliczyć można m.in. obowiązek wniesienia przez spółkę macierzystą wkładu na kapitał zakładowy spółki zależnej, powoływanie członków organów Spółki, w tym w radzie nadzorczej, itp. Tego rodzaju świadczeń dokonywanych przez spółkę macierzystą na rzecz spółki zależnej nie można uznać za nieodpłatne świadczenia. Nieodpłatne pełnienie funkcji członka rady nadzorczej w spółce zależnej przez oddelegowanego w tym celu pracownika spółki dominującej nie stanowi więc dla spółki przychodu z tytułu nieodpłatnego świadczenia w rozumieniu art. 12 ust. 1 pkt 2 Ustawy.
Ponadto, z uwagi na charakter prawny funkcji pełnionej przez część członków rady nadzorczej, polegający na sprawowaniu w imieniu akcjonariusza stałego nadzoru nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności, nie można uznać, że spółka ta uzyskuje z tego tytułu nieodpłatne przysporzenie. Jednocześnie, z uwagi na fakt, że wierzytelność z tytułu wynagrodzenia dla członka rady nadzorczej nigdy nie powstanie oraz biorąc pod uwagę fakt, że żaden z oddelegowanych pracowników pełniących funkcje członków rady nadzorczej nie będzie otrzymywał takiego wynagrodzenia, należy uznać argument przemawiający za brakiem przysporzenia po stronie spółki, które miałoby konkretny wymiar finansowy.
Potwierdza to stanowisko zaprezentowane przez Naczelny Sąd Administracyjny (dalej: „NSA”) w wyroku z dnia 16 czerwca 2011 r., sygn. II FSK 974/10, zgodnie z którym „pojęcie nieodpłatnego świadczenia objęte dyspozycją art. 12 ust. 1 pkt 2 Ustawy obejmuje tylko te działania, których następstwem jest uzyskanie korzyści kosztem innego podmiotu lub też których skutkiem jest nieodpłatne, to jest niezwiązane z kosztami lub inną formą ekwiwalentu przysporzenie majątku tej osobie, mające konkretny wymiar majątkowy czy finansowy”.
Ponadto należy mieć na uwadze również stanowisko wyrażone przez NSA w wyroku dnia 27 listopada 2014 r. (sygn.: II FSK 2640/12), w którym sąd ponadto określił, iż dla uznania, że dane świadczenie stanowi otrzymane przez podatnika nieodpłatne świadczenie nie jest wystarczające jedynie stwierdzenie, że świadczący nie uzyskuje wynagrodzenia od podatnika z tytułu wykonania świadczenia. Jeżeli funkcję pełni bez wynagrodzenia osoba, która jest jednocześnie pracownikiem zatrudnionym u akcjonariusza (czy udziałowca), to po stronie spółki nie powstaje przychód z nieodpłatnych świadczeń, ponieważ akcjonariusz liczy na uzyskanie z tego faktu korzyści ekonomicznych w postaci np. dywidendy. Stanowisko to zostało także zaaprobowane przez organy podatkowe w interpretacjach wydanych przez Dyrektora Izby Skarbowej w Łodzi z 8 kwietnia 2015 r. IPTPB3/4510-33/15-4/PM, Dyrektora Izby Skarbowej w Katowicach z dnia 13 lipca 2015 r. IBPB-1-2/4510-60/15/MW oraz z dnia 14 sierpnia 2015 r. IBPB-1-3/4510-91/15/APO.
W opinii Spółki, powyższe podejście i argumentacja mają również zastosowanie w przypadku, gdy podmiot sprawujący kontrolę nad Wnioskodawcą, w celu efektywnego sprawowania nadzoru nad Spółką, deleguje swoich pracowników, by objęli w Spółce funkcje członków Rady Nadzorczej.
Powyższą argumentację wzmacnia również okoliczność, że zgodnie z art. 392 § 1 KSH przyznanie wynagrodzenia członkowi Rady Nadzorczej nie jest obligatoryjne.
Zupełnie inaczej rzecz się ma w przypadku osób pełniących funkcje członka rady nadzorczej, niebędących pracownikami właściciela, lecz ekspertami dołączonymi do rady nadzorczej z uwagi na ich indywidualne zdolności lub wiedzę. W wyniku wykorzystania specjalistycznej wiedzy, doświadczenia i umiejętności eksperta do spółki wnoszona jest wartość dodana, dzięki której spółka może odnieść bezpośrednie korzyści, np. finansowe. W tym kontekście przede wszystkim wskazać należy na odmienny charakter podejmowanych przez nich działań, które po pierwsze dokonywane są za wynagrodzeniem, a po drugie, mają za przedmiot „umiejętności eksperckie”. Pod pojęciem wskazanych „umiejętności eksperckich” rozumieć należy wiedzę, doświadczenie, umiejętności, wykraczające poza zwykły zakres w danej dziedzinie i dlatego też mogą generować dla spółki przychód. Wiąże się to z faktem, iż w wyniku wykorzystania specjalistycznej wiedzy, doświadczenia i umiejętności eksperta do spółki wnoszona jest wartość dodana, dzięki której spółka może odnieść bezpośrednie korzyści, np. finansowe. Natomiast taka sytuacja nigdy nie będzie miała miejsca w odniesieniu do działań członków rady nadzorczej, polegających na sprawowaniu bieżącego nadzoru nad działalnością spółki, gdyż w tym przypadku wykonują oni jedynie przypisane im statutowo obowiązki.
IPPB6/4510-487/15-2/AK | Interpretacja indywidualna
Lokalizacja: Wyszukiwarka > Rada nadzorcza > IPPB6/4510-11/16-2/AK