Source: http://docplayer.hu/213172-Az-orszagos-birosagi-hivatal-2014-2020-kozotti-fejlesztesi-koncepciojanak-vazlata.html
Timestamp: 2017-05-28 20:50:41
Document Index: 6429148

Matched Legal Cases: ['bíróság ', 'bíróság ', 'bíróság ', 'bíróság ', 'bíróság ', 'bíróság ']

Az Országos Bírósági Hivatal közötti fejlesztési koncepciójának vázlata - PDF
Az Országos Bírósági Hivatal közötti fejlesztési koncepciójának vázlata
Download "Az Országos Bírósági Hivatal 2014-2020 közötti fejlesztési koncepciójának vázlata"
Natália Magyarné
1 A lehetőségek ajtaja gyakran olyan hirtelen tárul ki és zárul be újra, mint a valódi ajtók viharos időben. Készen kell állnunk, hogy belépjünk, amint alkalom kínálkozik. (John Naisbitt) Az Országos Bírósági Hivatal közötti fejlesztési koncepciójának vázlata V december2 Tartalom Az Országos Bírósági Hivatal közötti fejlesztési koncepciójának vázlata... 1 I. vezetői összefoglaló... 3 II. a stratégiai fejlesztési célok bemutatása ) A bíróságok épületállományának fejlesztése ) Ügyfélkapcsolatok fejlesztése, elektronizálása ) Belső folyamatok optimalizálása, elektronizálása ) Központi képzési rendszer fejlesztése, digitális képzési technikák... 5 III. Az OBH koncepciója a külső fejlesztési források bevonására ) Széchényi ) Belügyi Alapok ) Duna Transznacionális Program ) Justice DG grants... 113 I. vezetői összefoglaló Az OBH és a bíróságok meghatározták a következő hat év fejlesztés irányait, amik alapvetően négy nagy területet ölelnek magukba: a bírósági épületállomány fejlesztését; az ügyfélkapcsolatok fejlesztését és elektronizálását; a központi képzési rendszer fejlesztését; a belső folyamatok optimalizálását és elektronizálását. A költségvetési források mellett az OBH aktívan keresi a lehetőségét minden külső fejlesztési forrás bevonásának is, amelyek közül a legjelentősebben a Széchényi 2020 program; a Belügyi Alapok; a Duna Transznacionális Program; valamint a Justice DG pályázati lehetőségei. A fejlesztési igényeket összevetettük a szóba jöhető külső finanszírozási lehetőségekkel, és a szigorú módszertan szerint kidolgozott projektötleteket alkalmassá tettük arra, hogy azok a témájuk szerint illeszthetők legyenek az egyes programokhoz. Az eredményt az alábbi összefoglaló táblázat mutatja: program intézkedés bírósági fejlesztés Széchényi 2020 Belügyi Alapok Duna Transznacionális Program Justice DG grants KEHOP KÖFOP MMIA emberi erőforrások fejlesztése informatikai erőforrások fejlesztése polgárjogi terület bírósági képzések Az épületállomány digitális felmérése, korszerű épületmanagement-rendszer kiépítése A Törvényszékek, Ítélőtáblák épületeinek felújítása bírósági mediáció erősítése és elterjesztése bírósági igazgatási folyamatok optimalizálása igazgatási folyamatok egységességének és átláthatóságának növelése Bírósági kompetencia képzés Komplex bírósági vezetőképzési rendszer Bírósági nyelvi képzés Fogalmazói joggyakorlati füzetek és bírói kézikönyvek Képzési informatikai rendszer fejlesztése Digitális hangrögzítés a tárgyalótermekben Távmeghallgatás kiépítése a bíróságokon Bírói távmunka megvalósítása Digitális iratkezelés, iratok digitalizálása Bírósági adatbázisok interoperablilitásának továbbfejlesztése Külső elektronikus kapcsolatos egységes kezelése ügyfélközpontok kialakítása A menekültügyi őrizet bírói felülvizsgálata hatékonyságának növelése Menekültügyi döntéshozatal fejlesztése Nemzetközi esetjog a tagállami menekültügyi döntésekben Magyarország jó gyakorlatainak átadása bírósági mediáció erősítése és elterjesztése bírósági igazgatási folyamatok optimalizálása Interoperabilitás fejlesztése a régióban Távmeghallgatás kiépítése a bíróságokon bírósági mediáció erősítése és elterjesztése Bírósági kompetencia képzés Komplex bírósági vezetőképzési rendszer Bírósági nyelvi képzés Fogalmazói joggyakorlati füzetek és bírói kézikönyvek Képzési informatikai rendszer fejlesztése 4 II. a stratégiai fejlesztési célok bemutatása A as időszak fejlesztési területeinek meghatározása során az OBH támaszkodott a bírósági szervezetekben felhalmozódott tudásra, elvárásokra, valamint az előző időszak tapasztalataira, és a közszféra legmodernebb módszertani eredményeire. A különféle célokat holisztikus szemlélettel hangolta össze, hogy megteremtse egy modern, XXI. századi bíróság vízióját, amely képes feladatait a legkorszerűbb eszközöket felhasználva ellátni. Az Országos Bírósági Hivatal a bírósági szervezetrendszer stratégiai céljait négy nagy terület fejlesztésével kívánja elérni, amely összefüggéseit az alábbi ábra szemlélteti: tárgyi feltételek biztosítása A bíróságok épületállományának fejlesztése Ügyfélkapcsolat fejlesztése, elektronizálása ítélkezés átláthatóságának növelése, bíróságok hozzáférésének egyszerűsítése képzési rendszer fejlesztése Központi képzési rendszer fejlesztése, digitális képzési technikák Belső folyamatok optimalizálása, elektronizálása emberi erőforrások hasznosítása Az egyes fejlesztési területeken belüli projektötletek kidolgozása során az OBH a projekttervezés és menedzsment hatékony eszközeivel, egy szigorúan meghatározott tervezési folyamat implementálásával és alkalmazásával éri el, hogy minden projekt pontosan illeszkedjen a stratégiai fejlesztési célokhoz, és az egyes projektek egymással is szoros, logikai-funkcionális egységet valósítsanak meg. A négy nagy fejlesztési terület belső prioritásait az alábbiakban foglaljuk össze: 1.) A bíróságok épületállományának fejlesztése Az épületállomány felmérése, majd a jogszabályi kötelezettségek és gazdaságossági szempontú adatfeldolgozás, adatelemzést követően Az épületállomány digitális felmérése, korszerű épületmanagement-rendszer kiépítése A Törvényszékek, Ítélőtáblák épületeinek felújítása energetikai szempontok mentén, passzív megoldások, megújuló energia fokozott használatával Ügyfélközpontok megtervezése, kialakítása a nagy ügyfélforgalmú bíróságokon Központi irattár, bűnjelraktárak kialakítása (lokáció: hátrányos helyzetű területek)5 2.) Ügyfélkapcsolatok fejlesztése, elektronizálása Az egyes, ügyfeleket érintő bírósági eljárások felmérése, a jogszabályi keretek között megvalósítható folyamat-optimalizálás, majd az optimalizált folyamat infokommunikációs támogatásának megvalósítása Bírósági applikáció fejlesztés: mobilalkalmazás az ügyfeleket leginkább érintő információkkal (helyadatok, ügyfélterek, infópultok elhelyezkedése, nyitva tartás stb.) Videokonferencia-projekt: távmeghallgatás biztosítása az ügyfelek (tanúk, felek, terheltek) számára (lehetséges eljárások felmérése, szükséges belső szabályzók kialakítása, infokommunikációs feltételek megteremtése) E-bíróság projekt: elektronikusan intézhető ügyek egységes, kényelmes kezelése (információk, elektronikus alkalmazások, ügyfél-azonosítás, elektronikus fizetési lehetőségek egységes kezelése) 3.) Belső folyamatok optimalizálása, elektronizálása Az erőforrás-igényes eljárások felmérése, a jogszabályi keretek között megvalósítható folyamatoptimalizálás, majd az optimalizált folyamat infokommunikációs támogatásának megvalósítása A bírósági igazgatás egyes folyamatainak alapos feltérképezése, majd modern szervezetfejlesztési eszközökkel történő optimalizálása A hivatásrendekkel közös eljárások standard kapcsolatai kiépítésének folytatása (közjegyzők, ügyvédek, végrehajtók, ügyészség), a rendszerek összekapcsolási protokolljának kidolgozása, megvalósítása A távmunka tömeges bevezetésének megvalósítása (igényfelmérés, szabályozási környezet kialakítása, infokommunikációs megvalósítás) A bírósági adatbázisok interoperabilitásának fokozása, egységes adatbázis-struktúra megtervezése, az egyes adatbázisok standarddá formálása A bírósági informatikai hálózat fejlesztése (aktív hálózati eszközök, hardver-elemek, központi megoldások előnyben részesítése) Digitális irattárazás kialakítása, papír alapú anyagok digitalizálása és megőrzése 4.) Központi képzési rendszer fejlesztése, digitális képzési technikák A képzési stratégia mentén a bíróság-specifikus képzések egységes, integrált tematikájának kialakítása, az ehhez szükséges informatikai eszközök felhasználásával Bírósági kompetencia-képzés kidolgozása és bevezetése (ügyfélkezelés, mediáció, tárgyalástechnika, konfliktuskezelés, pártatlanság-tudat fejlesztése, döntési képesség erősítése stb.) Komplex bírósági vezetőképzési rendszer kidolgozása és bevezetése (igazgatási, gazdálkodási ismeretek, vezetői tréning, HR és coaching ismeretek stb.) Regionális képzésszervezési rendszer kialakítása és bevezetése Képzésinformatikai eszközök integrálása, továbbfejlesztése (kredit- és képzéskezelési rendszer kialakítása, e-vizsgarendszer, digitális oktatási segédletek, e-learning anyagok előállításához szükséges eszközök beszerzése, integrálása a képzési rendszerbe)6 III. Az OBH koncepciója a külső fejlesztési források bevonására Minden fejlesztési stratégiának fontos sarokköve a szükséges források megteremtésének biztosítása. Az OBH a költségvetési források felhasználása mellett folyamatosan keresi a lehetőségét a fejlesztések külső forrásokból történő megvalósításának. Ennek érdekében több, egymástól független lehetőséget is folyamatosan monitoroz, amelyeket az alábbi ábrán mutatunk be: Széchényi 2020 Belügyi Alapok Duna Transznacionális Program Justice DG grants A Széchényi 2020 program a évi tervezési időszakra vonatkozóan az Európai Bizottság és Magyarország között augusztus 29. napján létrejött partnerségi megállapodás alapján működik, amely meghatározza az európai strukturális és beruházási alapok országos szintű optimális felhasználására vonatkozó stratégiát. A megállapodás összesen 21,9 milliárd euró beruházást tesz lehetővé. A Belügyi Alapok az Európai Unió a as programozási időszakban átalakított, korábbi Solid alapok rendszerének utódja, két alapba (a Menekültügyi, Migrációs és Integrációs Alap, és a Belső Biztonsági Alap) vonva össze a menekültüggyel, migrációval, külső határok védelmével, és rendészettel kapcsolatos fejlesztéseket. A Duna Transznacionális Program az EU központi stratégiái, és a nemzeti stratégiák között elhelyezkedő, EU nagytérségi fejlesztési program, amely a Duna-régió kilenc EU tagállamára, és 5 nem EU tagállamra terjed ki. Célja a Duna-régió kohéziójának, kapacitásának, összeköttetésének (fizikális, kulturális, és gazdasági értelemben is) erősítése. A Justice DG az Európai Bizottság egyik főigazgatósága. A Justice DG a as időszakra pályázatokat hirdet meg, amelyeken tagállamok önálló jogi személyiséggel bíró köztestületei, valamint nemzetközi szervezetek indulhatnak el. Minden pályázat esetében döntő fontosságú, hogy a pályázattal megvalósítani kívánt eredmény az EU egészében, vagy több tagállamban fejtse ki hatását, és mindenképpen kapcsolódjon az EU központi elképzeléseihez, céljaihoz.7 1.) Széchényi 2020 A Széchényi 2020 Operatív Programjai közül a KEHOP és a KÖFOP tartalmazza a bírósági szervezet és az OBH számára legfontosabb fejlesztéseket. A KEHOP nyújtotta lehetőségek közül a bírósági szervezetrendszert érintő prioritást az alábbiakban fogalmazták meg: prioritás egyedi célkitűzés intézkedés Energiahatékonyság növelése, megújuló energiaforrások alkalmazása az energiahatékonyság és az energia-megtakarítás növelése Épületek energiahatékonysági korszerűsítése megújuló energiaforrások alkalmazásának kombinálásával Az intézkedéshez kapcsolódó projektötleteink az alábbiak: Energiahatékonyság növelése - az energiahatékonyság és az energia-megtakarítás növelése - épületek energiahatékonysági korszerűsítése: - a Törvényszékek, Ítélőtáblák épületeinek felújítása energetikai szempontok mentén, passzív megoldások, megújuló energia fokozott használatával. Az egyes épületeket regionális csoportosításban, a lehető legnagyobb energiahatékonyság-növelést szem előtt tartva választjuk ki. - Az épületállomány digitális felmérése, korszerű épületmanagement-rendszer kiépítése, amely alkalmas az energiafogyasztás folyamatos monitorozására, az épületek központi menedzsmentjének köszönhetően az intelligens energia-felhasználás erősítésére, a fölösleges energiafelhasználás megakadályozására. Míg a KEHOP-ban az épületek energiahatékonyságának javítása, a megújuló energiafelhasználás arányának emelése tekinthető fő prioritásnak, addig a KÖFOP-ban az alábbiakban mutatjuk be a bírósági szervezetrendszer számára relevanciával bíró területeket: prioritás egyedi célkitűzés intézkedés A szolgáltató közigazgatás szervezési feltételeinek fejlesztése Jó Kormányzás E-közigazgatás Folyamatfejlesztés a közigazgatásban Korszerű közigazgatási szervezet és állomány Közigazgatási folyamatok elektronizálása Az egyes intézkedésekhez kapcsolódó projektötleteink az alábbiak: Szolgáltató bíróság - Jó kormányzás - folyamatfejlesztés témakörben - bírósági mediáció erősítése és elterjesztése, amelyben módszertani anyagok, kutatások, majd erre épülő gyakorlati képzések és szakember-tréning történne, amelyre alapozva a belső szabályozás felülvizsgálatával tovább lehetne ösztönözni a mediáció térnyerését a vitarendezés során - bírósági igazgatási folyamatok optimalizálásának módszertani megalapozása, amely keretében az ismert, közigazgatásban alkalmazott módszertanok (ti: CAF) alapján kifejezetten a bírósági munka sajátosságaira koncentrálva új módszertanok jönnének létre, amelyeket később európai szinten is be lehetne mutatni - bírósági igazgatási folyamatok egységességének és átláthatóságának növelése, amely keretében az egyes igazgatási és gazdálkodási folyamatok belső szabályozása, folyamata kerülne vizsgálat alá, majd az optimalizált folyamatok szabályozását országos szinten8 egységesítenénk, és kellő mennyiségű mintával, sablonnal látnánk el, ügyelve a szükségtelen adminisztráció kiküszöbölésére Szolgáltató bíróság - Jó kormányzás - Korszerű bírósági szervezet és állomány témakörben - Bírósági kompetenciaképzés (a nem jogi természetű bírói kompetenciák pl. ügyfélkezelés, empátia, pártatlanságot erősítő képzés, tárgyalásvezetés stb.) - Bírósági vezetői képzés (vezetéselmélet, igazgatási ismeretek, gazdálkodási és üzemeltetési ismereteket. Külön kifejlesztésre kerül a projektben az utánpótlásképzés, a vezető állású igazságügyi alkalmazottak képzése, valamint a különleges igazgatási feladatokhoz kapcsolódó képzés (OBH vezetők, szolgálati bírák, szaktanácsadók, instruktor bírák) - Bírósági nyelvi képzés, amely keretében alap és szaknyelvi képzési modulok és tematikák, illetve speciális képzési anyagok kerülnek kidolgozásra, majd bevezetésre - Fogalmazói joggyakorlati füzetek és bírói kézikönyvek kialakítása, amelyben elektronikus és nyomtatott formában tankönyvek, tárgyalási és felkészülési segédletek készülnek el. - Képzési informatikai rendszer fejlesztése, amelyben egységes képzés-informatikai szoftver kerülne kialakításra, amelynek segítségével a résztvevők kiválaszthatják a képzéseket, jelentkezhetnek a meghirdetett kurzusokra, az oktatásfelelősök és a MIA folyamatosan nyomon követheti a képzési tevékenységet. Szolgáltató bíróság - E-közigazgatás - Bírósági folyamatok elektronizálása témakörben - Digitális hangrögzítés a tárgyalótermekben, amely keretében mind a tárgyaláson elhangzottak, mind később a bírák írásba foglalási feladatait is korszerű hangfelismerő szoftverek segítségével lehetne gyorsítani és pontosítani, ezzel egyben növelve a bíróságok átláthatóságát is. - Távmeghallgatás kiépítése a bíróságokon, amellyel nemcsak a büntetőügyekben a terheltek mozgatását lehetne elkerülni, de polgári ügyekben a tanúk fölösleges utazását, illetve kis értékű ügyekben a felek utazását is minimalizálni lehetne, ezzel jelentős időt és vesződséget takarítva meg az állampolgároknak. A kiépített rendszerek egyben képesek lennének a nemzetközi meghallgatásokat is kiszolgálni, amely az EU kiemelt célja. - Bírói távmunka megvalósítása, az otthonról elérhető adatbázisok és dokumentumok elérésének biztosításával és kellő tárgyi felszerelés munkába állításával, aminek eredményeképp a törvényes bíróhoz való jog csorbulása nélkül lehetne javítani a bíróságok ügyteher-eloszlásán, végső soron az állampolgárok joghoz jutását gyorsítva. - Digitális iratkezelés, iratok digitalizálása, amely projekt a közigazgatás többi szereplőjével együtt a digitális bíróság megvalósításának egyik kiemelt feladata - Bírósági adatbázisok interoperablilitásának továbbfejlesztése, hogy az egyes adatbázisokból mind a bírák, mind az ügyfelek gyorsan és pontosan juthassanak adatokhoz, növekedjen az adatok védelmének szintje, és az adatbázisok pontossága, az eljárások gyorsítása érdekében. - Külső elektronikus kapcsolatos egységes kezelése (ügyészség, ügyvédek, közjegyzők, végrehajtók, nyomozó hatóságok stb.), amely keretében a különböző, közigazgatásban és igazságszolgáltatásban használt elektronikus rendszerek egymással való kommunikációs képességét egységes megoldásokkal segítenénk - ügyfélközpontok kialakítása, hogy a bíróságra látogató ügyfelek egységes elrendezésű, kialakítású, és magas szolgáltatásokat nyújtani tudó információs centrumokban tájékozódhassanak ügyeikről és lehetőségeikről.9 2.) Belügyi Alapok A Belügyi Alapok közül a Menekültügyi, Migrációs és Integrációs Alap tartalmazza azokat a fejlesztési prioritásokat, amelyek a bírósági szervezetrendszer számára relevánsak: alap prioritás intézkedés Menekültügyi, Migrációs és Integrációs Alap (MMIA) A Közös Európai Menekültügyi Rendszer továbbfejlesztése A menekültügyi őrizet végrehajtásával kapcsolatban az intézményi feltételek javítása mellett a bírói felülvizsgálat hatékonyságának növelése A menekültügyi eljárás minőségfejlesztése az ország információs szolgáltatások, illetve a tolmácsolás fejlesztésével, monitoring-látogatások szervezésével, valamint jogalkotás és a nemzetközi bírósági esetjog átültetése minőségének fejlesztésével Tapasztalatcserék, tényfeltáró missziók lebonyolítása Az egyes intézkedésekhez kapcsolódó projektötleteink az alábbiak: MMIA - Közös Európai Menekültügyi Rendszer továbbfejlesztése - Menekültügyi őrizet: - A menekültügyi őrizet bírói felülvizsgálata hatékonyságának növelése, amely eredményeképp a Magyarországgal szomszédos EU tagországok gyakorlatát, döntéshozatali mechanizmusát térképezzük fel, majd érzékenyítő képzéseket szervezünk a külföldi jó gyakorlatok felhasználásával, és az elkészült eredményeket minden, az eljárásokban részt vevő szervezet számára elérhetővé tesszük. MMIA - Közös Európai Menekültügyi Rendszer továbbfejlesztése - Menekültügyi eljárás: - Menekültügyi döntéshozatal fejlesztése, amely eredményeként az ítéletekben és végzésekben nagyobb számban jelenik meg a nemzetközi bíróságok emberi jogi téren és menekültügyi tárgyban kialakított joggyakorlata. A magyar bírói gyakorlat egységesebb képet mutat, a nemzetközi sztenderdek alkalmazásával a minél hatékonyabb EU harmonizációt segíti. MMIA - Közös Európai Menekültügyi Rendszer továbbfejlesztése - Tapasztalatcserék: - Nemzetközi esetjog a tagállami menekültügyi döntésekben, amely célja a jó gyakorlatok feltárása a nemzetközi bíróságok esetjogának applikálásában. A projekt keretében 1-2 napos monitoring látogatás a visegrádi országokba és Ausztriába, Szlovéniába. A legnagyobb számú menekültet befogadó országokban (Franciaország, Németország, Hollandia, Olaszország) egyetemi kutatóval közös munka, majd a több éves projekt lezárásaként Budapesten nemzetközi konferencia keretében a végkövetkeztetések, feltárt példás gyakorlatok bemutatása történne meg.10 3.) Duna Transznacionális Program A program nyolc prioritási területe közül a közigazgatási és igazságügyi kapacitásfejlesztés az a terület, ahol a bírósági szervezetrendszer számára fontos fejlesztési lehetőségek helyt kaptak. operatív program prioritás intézkedés Duna Transznacionális Program közigazgatási és igazságügyi kapacitásfejlesztés az elmaradottabb országok emberi erőforrásainak kapacitásfejlesztése (képzések, workshop, tapasztalatés jó gyakorlat átadás stb.) informatikai kapacitásfejlesztés, amely keretében közös vagy összekapcsolható rendszerek, adatbázisok jönnek létre (tervezés, jó gyakorlat gyűjtés, szoftverfejlesztés, hardverfejlesztés) Az egyes intézkedésekhez kapcsolódó projektötleteink az alábbiak: DTP - közigazgatási és igazságügyi kapacitásfejlesztés - emberi erőforrások kapacitásfejlesztése: - Magyarország jó gyakorlatainak átadása, amely projekt során a magyarországi legjobb gyakorlatokat (különösen: határokon átnyúló szabálysértések, gazdasági ügyek, környezetvédelmi ügyek, vízügyi ügyek) gyűjtjük össze, majd workshopok keretében adjuk át a tudást az EU-n kívüli érintett országok számára. - bírósági mediáció erősítése és elterjesztése, amelyben módszertani anyagok, kutatások, majd erre épülő gyakorlati képzések és szakember-tréning történne, amelyre alapozva a belső szabályozás felülvizsgálatával és a regionális szabályozók közelítésével tovább lehetne ösztönözni a mediáció térnyerését a vitarendezés során - bírósági igazgatási folyamatok optimalizálásának módszertani megalapozása, amely keretében az ismert, közigazgatásban alkalmazott módszertanok (ti: CAF) alapján kifejezetten a bírósági munka sajátosságaira koncentrálva új módszertanok jönnének létre, amelyeket később európai szinten is be lehetne mutatni DTP - közigazgatási és igazságügyi kapacitásfejlesztés - informatikai kapacitásfejlesztés: - Interoperabilitás fejlesztése a régióban, amit annak érdekében indítunk el, hogy a régió országaiban működő, a határokon átnyúló kapcsolatok szempontjából lényeges különféle igazságszolgáltatási adatbázisok egymással való együttműködését standardizált interfészek, és adattáblák használatával tegyük könnyebbé - Távmeghallgatás kiépítése a bíróságokon, amellyel nemcsak a büntetőügyekben a terheltek mozgatását lehetne elkerülni, de polgári ügyekben a tanúk fölösleges utazását, illetve kis értékű ügyekben a felek utazását is minimalizálni lehetne, ezzel jelentős időt és vesződséget takarítva meg a régiós országok állampolgárainak.11 4.) Justice DG grants A pályázati rendszerben az alábbi területeken érintett a bírósági szervezet: operatív program prioritás intézkedés Justice (igazságszolgáltatás) Rights, Equality and Citizenship (jogérvényesülés) együttműködés a polgári jog területén együttműködés a büntetőjog területén bírák képzése (beleértve a nyelvi képzéseket is) effektív jogérvényesítés biztosítása Európában együttműködés a kábítószer ellenes küzdelemben az adatvédelem legmagasabb elérhető fokának biztosítása fogyasztóvédelmi jogok biztosítása a gyermekek, nők, és más veszélyeztetett csoportok elleni erőszak elleni fellépés Az egyes intézkedésekhez kapcsolódó projektötleteink az alábbiak: Justice - együttműködés a polgári jog területén: - bírósági mediáció erősítése és elterjesztése, amelyben módszertani anyagok, kutatások, majd erre épülő gyakorlati képzések és szakember-tréning történne, amelyre alapozva a belső szabályozás felülvizsgálatával tovább lehetne ösztönözni a mediáció térnyerését a vitarendezés során Justice - bírák képzése: - Bírósági kompetenciaképzés (a nem jogi természetű bírói kompetenciák pl. ügyfélkezelés, empátia, pártatlanságot erősítő képzés, tárgyalásvezetés stb.) - Bírósági vezetői képzés (vezetéselmélet, igazgatási ismeretek, gazdálkodási és üzemeltetési ismereteket. Külön kifejlesztésre kerül a projektben az utánpótlásképzés, a vezető állású igazságügyi alkalmazottak képzése, valamint a különleges igazgatási feladatokhoz kapcsolódó képzés (OBH vezetők, szolgálati bírák, szaktanácsadók, instruktor bírák) - Bírósági nyelvi képzés, amely keretében alap és szaknyelvi képzési modulok és tematikák, illetve speciális képzési anyagok kerülnek kidolgozásra, majd bevezetésre - Fogalmazói joggyakorlati füzetek és bírói kézikönyvek kialakítása, amelyben elektronikus és nyomtatott formában tankönyvek, tárgyalási és felkészülési segédletek készülnek el. - Képzési informatikai rendszer fejlesztése, amelyben egységes képzés-informatikai szoftver kerülne kialakításra, amelynek segítségével a résztvevők kiválaszthatják a képzéseket, jelentkezhetnek a meghirdetett kurzusokra, az oktatásfelelősök és a MIA folyamatosan nyomon követheti a képzési tevékenységet. Rights, Equality, and Citizenship - az adatvédelem legmagasabb elérhető fokának biztosítása: - Bírósági adatbázisok interoperablilitásának továbbfejlesztése, hogy az egyes adatbázisokból mind a bírák, mind az ügyfelek gyorsan és pontosan juthassanak adatokhoz, növekedjen az adatok védelmének szintje, és az adatbázisok pontossága, az eljárások gyorsítása érdekében. Hasonló dokumentumok
Az Országos Bírósági Hivatal 2014-2020 közötti fejlesztési koncepciójának vázlata
Az Országos Bírósági Hivatal 2014-2020 közötti fejlesztési koncepciójának vázlata 2015. február Tartalom Az Országos Bírósági Hivatal 2014-2020 közötti fejlesztési koncepciójának vázlata... 1 I. Bevezetés... Részletesebben 2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK
2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK Róka László területfejlesztési szakértő Téglás, 2014.09.24. www.megakom.hu Európai Uniós keretek EU 2020 stratégia: intelligens, fenntartható és befogadó növekedés feltételeinek Részletesebben 0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés
0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként Részletesebben A Közép-Európa 2020 Operatív Program Vezetői Összefoglalója 3.2. Tervezet 2013. december
A Közép-Európa 2020 Operatív Program Vezetői Összefoglalója 3.2. Tervezet 2013. december A CENTRAL EUROPE (KÖZÉP-EURÓPA) Transznacionális Program a 2014-2020-as programozási periódusban a közép-európai Részletesebben Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között
Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Részletesebben Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs Részletesebben Összefoglaló Országos Bírósági Hivatal Elnöke 2012. évi beszámolója. A bírósági szervezet igazságszolgáltatási tevékenysége
Összefoglaló Országos Bírósági Hivatal Elnöke 2012. évi beszámolója A bírósági szervezet igazságszolgáltatási tevékenysége Az OBH 2012. évi legfőbb eredményei az OBH elnökének azon célkitűzésével összefüggésben, Részletesebben ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN
ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés Részletesebben Az Emberi Erőforrás Fejlesztési Operatív Program partnersége. Salgótarján 2013. Június 27.
Az Emberi Erőforrás Fejlesztési Operatív Program partnersége Salgótarján 2013. Június 27. A 2007-2013-as időszak általános tapasztalatai 2 A 2007-2013-as tapasztalatok beépítése Fenntartói szemlélet (pénzügyi Részletesebben G E overn E EE j pro ekt kt
GovernEE projekt A projekt háttere, előzmény A Good Governance in Energy Efficiency Jó kormányzás az energiahatékonyság területén! - Energiabiztonság és a klímaváltozás problémája - Energia hatékonyság Részletesebben Aktuális hazai és közvetlen brüsszeli források, középpontban a kis- és középvállalkozások. Szuhóczky Gábor, ügyvezető EuroAdvance Kft.
Aktuális hazai és közvetlen brüsszeli források, középpontban a kis- és középvállalkozások Előadó: Szuhóczky Gábor, ügyvezető EuroAdvance Kft. Egymásra épülő üzletágaink Finanszírozási tanácsadás Projektmenedzsment Részletesebben Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban. tisztázása. CLLD 2014-2020 szeminárium
Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban játszott stratégiai szerepének tisztázása CLLD 2014-2020 szeminárium Brüsszel, 2013. február 06. 1 Emlékeztetőül: a Partnerségi Részletesebben PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN
PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG Részletesebben Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében
Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében Beruházások a gyermekek érdekében Magyarországon: EU eszközök és támogatási lehetőségek szeminárium Budapest, 2014. Részletesebben Transznacionális programok
Transznacionális programok Csalagovits Imre János csalagovits@vati.hu 06 30 2307651 OTKA Konferencia 2009 Május 22 1 Tartalom Hidden Agenda Nemzeti és transznacionális érdek Stratégia és menedzsment Transznacionális Részletesebben KÖZIGAZGATÁS-FEJLESZTÉS AZ EURÓPA 2020 JEGYÉBEN
KÖZIGAZGATÁS-FEJLESZTÉS AZ EURÓPA 2020 JEGYÉBEN Kisfaludy László András főosztályvezető 2012. november 6. 1 Az EU 2020 prioritásai Az Európa 2020 stratégia olyan növekedést hivatott megvalósítani, amely Részletesebben Határmenti programok. Határmenti programok. Tartalom. Magyarország részvétele az Európai Területi Együttműködési programokban 2007-2013 között
Tartalom Magyarország részvétele az Európai Területi Együttműködési programokban 2007-2013 között Határmenti programok Transznacionális programok Interregionális program 2009 Nov Hegyesi Béla, VÁTI Kht Részletesebben TIOP-1.1.1.-09/1-2010-0188 A
Projektnyitó nap TIOP-1.1.1.-09/1-2010-0188 A pedagógiai módszertani reformot támogató informatikai infrastruktúra fejlesztése /tanulói laptop program/ A nyírábrányi Ábrányi Emil Általános Iskola Informatikai Részletesebben hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.
HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város Részletesebben 2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013
Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013. Részletesebben Vállalkozások számára elérhető energiahatékonysági programok és források a GINOP-ban
Vállalkozások számára elérhető energiahatékonysági programok és források a GINOP-ban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály Budapest, Részletesebben Városfejlesztési stratégiák gazdasági fenntarthatósága Pécs, 2011. október 27.
Városfejlesztési stratégiák gazdasági fenntarthatósága Pécs, 2011. október 27. Lunk Tamás - Wächter Balázs Vital Pro Kft Tartalom Stratégia gazdasági fenntarthatósága Szubjektív helyzetkép A strukturális Részletesebben FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEK LEHETŐSÉGTÁRA
FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 3 Az Operatív Programok szerkezete 4 Felsőoktatási pályázatok az egyes Operatív Programokban Részletesebben Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről
Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési Részletesebben Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata
Csenger Város Önkormányzatt Pollgármestterii Hiivattalla Csenger Város Önkormányzat az Új Magyarország Fejlesztési Terv Államreform Operatív Program, keretén belül, A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése Részletesebben Aktuális TÁMOP közoktatás fejlesztési pályázatok. Hajdúszoboszló, 2010. október 20.
Aktuális TÁMOP közoktatás fejlesztési pályázatok Hajdúszoboszló, 2010. október 20. Aktuális pályázatok kategóriái Megjelentetésre váró közoktatási pályázati konstrukciók: 2010-ben terveink szerint 3 (TÁMOP Részletesebben Mi várható a következő KE(H)OP időszakban?
Mi várható a következő KE(H)OP időszakban? Kasza György főosztályvezető-helyettes Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Környezetvédelmi Operatív Programok Irányító Hatósága IX. Geotermikus Konferencia, 2013. Részletesebben KULTURÁLIS-KÖZMŰVELŐDÉSI INTÉZMÉNYEK LEHETŐSÉGTÁRA
KULTURÁLIS-KÖZMŰVELŐDÉSI INTÉZMÉNYEK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 2 Az Operatív Programok szerkezete 3 Kulturális-közművelődési intézményeknek Részletesebben Klaszter konferencia 2013
Klaszter konferencia 2013 Klasztersorsok Magyarországon szekció Az ArchEnerg Akkreditált Innovációs Klaszter élettörténete Szügyi György Innovációs és szervezetfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november Részletesebben Energiahatékonyság, megújuló energiaforrások, célkitűzések és szabályozási rendszer Varga Tamás Zöldgazdaság-fejlesztési Főosztály
Energiahatékonyság, megújuló energiaforrások, célkitűzések és szabályozási rendszer Varga Tamás Zöldgazdaság-fejlesztési Főosztály Build Up Skills Hungary I. projekt konferencia Budapest, Ramada Resort Részletesebben 556/2014. (XII. 22.) OBHE számú határozat a 2015. év képzési tervéről
556/2014. (XII. 22.) OBHE számú határozat a 2015. év képzési tervéről A bíróságok szervezetéről és igazgatásáról szóló 2011. évi CLXI. törvény 76. (7) bekezdés a) pontjában foglalt felhatalmazás alapján, Részletesebben Heves Megye Területfejlesztési Programja 2014-2020
A Károly Róbert Főiskola kutatási eredményeinek hasznosítása a gyakorlatban konferencia 2014. július 1. Heves Megye Területfejlesztési Programja 2014-2020 Domján Róbert osztályvezető Területfejlesztési Részletesebben dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető
A Nemzeti Egészségügyi Minőségfejlesztési és Betegbiztonsági Stratégia (MIBES 2011) koncepciója és a megvalósítás feladatai a GYEMSZI Minőségügyi Főosztályán dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai Részletesebben AZ IGAZSÁGSZOLGÁLTATÁS MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA ÉS
AZ IGAZSÁGSZOLGÁLTATÁS MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA ÉS HOZZÁFÉRHETŐSÉG MUNKACSOPORT JELENTÉSE 2009-2010 (KIVONAT) A Jelentés célja, hogy feltárja a különböző akadályokat az igazságszolgáltatáshoz való hozzáférés Részletesebben A KÖZFELADATOK KATASZTERE
A KÖZFELADATOK KATASZTERE A közfeladatok katasztere 2/5 1. A közfeladatok felülvizsgálata és a közfeladatok katasztere A közigazgatás korszerűsítése a világban az elmúlt másfél-két évtizedben vált központi Részletesebben KÖLTSÉGVETÉSI SZERVEK LEHETŐSÉGTÁRA
KÖLTSÉGVETÉSI SZERVEK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 6 Az Operatív Programok szerkezete 7 Költségvetési szerveknek szóló pályázatok az egyes Részletesebben ÁROP-1.A.2/B. Döntésünk alapján a pályázat sikeres megvalósításával
ÁROP-1.A.2/B Hódmezővásárhely Megyei Jogú Város 2008. júliusában már a legelső szakaszban benyújtotta projektjavaslatát az ÁROP-1.A.2/B kódszámú A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című EU-s Részletesebben T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGY
ELİTERJESZTÉS SORSZÁMA: 99. MELLÉKLET: - db TÁRGY: Beszámoló a "Szekszárd Megyei Jogú Város Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának mőködésének átvilágítása és szervezetfejlesztésének megvalósítása" c. Részletesebben 2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK OPERATÍV PROGRAMOK FORRÁSELOSZTÁSA Operatív program Költségvetési juttatás (EUR) Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) 7 684 204 174 Terület- Részletesebben Az Országos Bírói Tanács 2013. július 9-i ülésén meghozott határozatok
Az Országos Bírói Tanács 2013. július 9-i ülésén meghozott határozatok 42/2013. (VII.9.) OBT határozat Az Országos Bírói Tanács nem ad felmentést dr. Csullag Józsefné, a Szekszárdi Törvényszék elnöke és Részletesebben VI./2.2.: Hazai társfinanszírozású uniós programok, támogatások
VI./2.2.: Hazai társfinanszírozású uniós programok, támogatások VI./2.2.1.: A kohéziós és strukturális alapok felhasználása Magyarországon 2007 és 2013 között Milyen szabályok vonatkoznak az Unió kohéziós Részletesebben A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja Részletesebben 2014.09.25. Budapest. A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása. Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd. Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser
Budapest A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser A CluStrat projekt 8 pilot tevékenysége 1. Folyamat fejlesztés: innováció fokozása Részletesebben Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.
Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az Részletesebben Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési Részletesebben Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.
Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt. Részletesebben 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK
AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI (2011.02.09.) 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉS I. Magyarország területén megvalósuló Részletesebben A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon
A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon Dr. BALOGH Zoltán Ph.D. nemzetközi ügyek csoport vezetője Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Részletesebben A DUNA-STRATÉGIA FINANSZÍROZÁSÁNAK IDŐSZERŰKÉRDÉSEI
A DUNA-STRATÉGIA FINANSZÍROZÁSÁNAK IDŐSZERŰKÉRDÉSEI MRTT Generációk diskurzusa a regionális tudományról Győr, 2012. november 23. 1 Duna-stratégia 2011. júniusi Európai Tanács 4 cselekvési, 11 prioritási Részletesebben Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084 Részletesebben digitális gazdaság digitális digitális társadalom tartalom Dr. Kelemen Csaba Főosztályvezető-helyettes 2014. március 24.
digitális digitális gazdaság társadalom digitális tartalom 2014. március 24. Dr. Kelemen Csaba Főosztályvezető-helyettes AZ INFOKOMMUNIKÁCIÓ JELENTŐSÉGE MAGYARORSZÁGON A GDP mintegy 12%-át adja A távközlési Részletesebben Megújuló energiatermelés és hasznosítás az önkormányzatok és a magyar lakosság egyik jövőbeli útjaként
Megújuló energiatermelés és hasznosítás az önkormányzatok és a magyar lakosság egyik jövőbeli útjaként Jó gyakorlatok a megújuló energia felhasználásának területéről Nagykanizsa, 2014. március 26. Előadó: Részletesebben Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK)
Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK) tudományos tanácsadó Kapos ITK Kht. Kompetenciaközpont konzorciumi tagok és munkatársak Kapos ITK Kht. Görcs Nóra (okl. Részletesebben Itthon, Magyarországon
Itthon, Magyarországon Dóra Bálint Nemzetközi Migrációs Szervezet IOM Budapest 2012 Bepillantás az IOM-be Az IOM küldetése IOM Magyarországon Otthon, Magyarországon alapok Otthon, Magyarországon célok Részletesebben AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI
MAPI Magyar Fejlesztési Iroda Zrt. 2011. január 19., szerda AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Pest megyén és Budapesten Részletesebben Kutatás-fejlesztési tevékenység az ELTE-Soft Kft-ben. Dr. Gábori László ügyvezető HOUG felsőoktatási találkozó 2014.01.23.
Kutatás-fejlesztési tevékenység az ELTE-Soft Kft-ben Dr. Gábori László ügyvezető HOUG felsőoktatási találkozó 2014.01.23. Előzmények 1999. OMFB Kooperációs Kutató Központ program, mely a tudomány, a kutatás, Részletesebben Smart City Tagozat. Smart City Tagozat. 2015. májusi üléséről. Dr. Kovács Kálmán tagozati elnök
Smart City Tagozat Smart City Tagozat 2015. májusi üléséről Dr. Kovács Kálmán tagozati elnök Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform, 2015. június 3. Budapest, XIII. Viktor Hugó utca 18/22 1 Smart Részletesebben A MENEKÜLTÜGYI POLITIKA
A MENEKÜLTÜGYI POLITIKA A menekültügyi politika célja a tagállamok menekültügyi eljárásainak harmonizálása egy közös európai menekültügyi rendszer kialakításával. A Lisszaboni Szerződés jelentős módosításokat Részletesebben Szám: 04/367-1/2006. Helyi Önkormányzat Jegyzője/Körjegyzője. Székhelyén. Tisztelt Jegyző/Körjegyző Asszony/Úr!
Fejér Megyei Közigazgatási Hivatal Vezetője 8000 Székesfehérvár, Szent István tér 9. Tel: 22/316-321 Fax: 22/310-391 e-mail: kozigazgatasi.hivatal@fejer.b-m.hu Szám: 04/367-1/2006. Helyi Önkormányzat Jegyzője/Körjegyzője Részletesebben Előadás elhangzott: Magyar Ifjúsági Konferencia visegrádi ünnepi ülése, szakmai panel, 2014. december 13.
Előadó: Majzik Balázs főosztályvezető-helyettes EMMI Ifjúságügyi Főosztály Előadás témája: Emberi Erőforrás Fejlesztési OP, 2014-2020 Előadás elhangzott: Magyar Ifjúsági Konferencia visegrádi ünnepi ülése, Részletesebben Hajdúhadház Város Polgármesterétől
Hajdúhadház Város Polgármesterétől 4242. Hajdúhadház, Bocskai tér 1. Tel.: 52/384-103, Fax: 52/384-295 e-mail: titkarsag@hajduhadhaz.hu E L Ő T E R J E S Z T É S Tisztelt Képviselő-testület! Hajdúhadházi Részletesebben 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK
AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI (2011.02.11.) 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉS I. Magyarország területén megvalósuló beruházások esetében: Részletesebben A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében
A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat 1 A megyei önkormányzat feladatai megyei szintű Részletesebben A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)
A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) 2011. december 7. Fejlesztés a minőségi oktatásért Minőség a felsőoktatásban Részletesebben Tervezzük együtt a jövőt!
Tervezzük együtt a jövőt! gondolkodj globálisan - cselekedj lokálisan CÉLOK jövedelemforrások, munkahelyek biztosítása az egymásra épülő zöld gazdaság hálózati keretein belül, megújuló energiaforrásokra Részletesebben Fogyasztóvédelem eszközei
Az előadás vázlata Európai Unió politikái Fogyasztóvédelmi politika 2012. tavasz dr. Lattmann Tamás 1. Fogyasztóvédelmi pillanatfelvétel Az EU fogyasztóvédelmi politikájának eszközei A fogyasztóvédelem Részletesebben Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program 2014-2020 (VEKOP)
Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program 2014-2020 (VEKOP) VÁLLALKOZÁSOK STRUKTURÁLT TAPASZTALATCSERÉJE 2014. december 1., Százhalombatta Kocza Mihály oktatási menedzser Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Részletesebben Távhőfejlesztések KEOP 2007-2013 - KEHOP 2014-2020
Távhőfejlesztések KEOP 2007-2013 - KEHOP 2014-2020 Dr. Nemcsok Dénes Helyettes államtitkár Nemzeti Fejlesztési Minisztérium Környezeti és Energiahatékonysági Operatív Programokért Felelős Helyettes Államtitkárság Részletesebben KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 TÁMOP-6.2.5-B-13/1-2014-0001 Részletesebben ÁROP-1.1.19-2012-2012-0003
Beszámoló a Hatásvizsgálatok és stratégiák elkészítése a ban c. projekthez ÁROP-1.1.19-2012-2012-0003 I. Rövid beszámoló Az ÁROP-1.1.19-2012-2012-0003 projekt elsődleges célcsoportja a kapcsolódó pályázati Részletesebben Papíralapon nem beküldendő
2. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS Alátámasztó dokumentumok papír alapú benyújtásának kérvényezése: Nem 1. Jelentés azonosító adatai: A jelentés tárgyát képező időszak kezdő dátuma 2013.09.26 A jelentés Részletesebben A szakszolgálati ellátórendszer támogatása TÁMOP 3.4.2.B.
A szakszolgálati ellátórendszer támogatása TÁMOP 3.4.2.B. A pedagógiai szakszolgálati tevékenységek (2011. évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről) a) a gyógypedagógiai tanácsadás, korai fejlesztés, oktatás Részletesebben Lattmann Tamás 1. Fogyasztóvédelmi politika. Az előadás vázlata. Fogyasztói jogok érvényesítése. 1. Fogyasztóvédelmi pillanatfelvétel
Európai Unió politikái Fogyasztóvédelmi politika 2012. ősz dr. Lattmann Tamás Az előadás vázlata 1. Fogyasztóvédelmi pillanatfelvétel Az EU fogyasztóvédelmi politikájának eszközei A fogyasztóvédelem intézményi Részletesebben BESZÁMOLÓ A HEFOP 3.1.3/05/01 A KOMPETENCIA-ALAPÚ OKTATÁS ELTERJESZTÉSE CÍMŰ PÁLYÁZAT ESEMÉNYEIRŐL
BESZÁMOLÓ A HEFOP 3.1.3/05/01 A KOMPETENCIA-ALAPÚ OKTATÁS ELTERJESZTÉSE CÍMŰ PÁLYÁZAT ESEMÉNYEIRŐL A kompetencia-alapú oktatás megvalósítása a fényeslitkei és tiszakanyári iskolákban HEFOP-3.1.3-05/1.-2005-10-0312/1.0 Részletesebben Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában
Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával Részletesebben KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.
KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2./A-2008-0163 A PROJEKT LEÍRÁSA Kisköre, 2010. március 31. A projekt az Európai Unió Részletesebben Magyarország részvétele az Európai Területi Együttmőködési programokban 2007-2013 között
Magyarország részvétele az Európai Területi Együttmőködési programokban 2007-2013 között 2009 Aug Hegyesi Béla, VÁTI Kht SEE-CE-IVC információs pont hegyesi@vati.hu 06 30 475 85 73 1 Tartalom Határmenti Részletesebben FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG Részletesebben EGYSÉGES ELEKTRONIKUS KÖZIGAZGATÁSI POLITIKA KIDOLGOZÁSÁNAK ELÕKÉSZÍTÉSE TANULMÁNY
EGYSÉGES ELEKTRONIKUS KÖZIGAZGATÁSI POLITIKA KIDOLGOZÁSÁNAK ELÕKÉSZÍTÉSE TANULMÁNY KÉSZÜLT A MEGYEI JOGÚ VÁROSOK SZÖVETSÉGE ÉS AZ INFORMATIKAI ÉS HÍRKÖZLÉSI MINISZTÉRIUM EGYÜTTMÛKÖDÉSÉBEN Megyei Jogú Városok Részletesebben Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa
Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BÉKÉS MEGYE JÖVŐKÉPE az élhető és sikeres megye Részletesebben Legyen előadónk, ossza meg tudását és tapasztalatait, legyen részese egy sikeres rendezvénynek!
Előadói felhívás EWA Tavaszi Napok 2015 - Budapesti Víz Konferencia A Budapesti Víz Világtalálkozó helyszíne ismét várja a települési vízgazdálkodási és víziközmű szakma nemzetközi szereplőit, szakembereit. Részletesebben A Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósítását segítő feltételrendszerek, Jogi akadálymentesítés
A Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósítását segítő feltételrendszerek, Jogi akadálymentesítés dr. Pócza András főosztályvezető Infokommunikációért Felelős Helyettes Államtitkárság Európai Uniós Részletesebben A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁS 1.1 Kiemelt növekedési ágazatok és iparágak célzott, Részletesebben Az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a szociális ágazat
Az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a szociális ágazat Oross Jolán SZMM Tervezési és Fejlesztési Titkárság, Társadalmi befogadás iroda. Hajdúszoboszló, 2008. április 22. Miről lesz szó? Az uniós forrásokból Részletesebben SEEMIG A migráció és a migrációs hatások kezelése Délkelet-Európában Határokon átnyúló együttműködés a tényekre alapozott stratégiákért
TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ESÉLYT MINDENKINEK SZAKMAI PROGRAM MARCALI, 2015.05.08. Részletesebben Összefoglaló. Jogszabályi keretek
Összefoglaló Jogszabályi keretek a Szervezetfejlesztés az ügyfélelégedettség növelése érdekében a Kisbéri Önkormányzatnál c. ÁROP-1.A.2/A-2008-0136 azonosítószámú projekthez 1. Projektünk befejeződött, Részletesebben Szlovákia-Magyarország Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020
Szlovákia-Magyarország Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 Terület és településfejlesztési programok 2014-2020 között, különös tekintettel a Közép-magyarországi régióra JENEI Gábor Programirányító Részletesebben NONPROFIT GAZDASÁGI TÁRSASÁGOK LEHETŐSÉGTÁRA
NONPROFIT GAZDASÁGI TÁRSASÁGOK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 2 Az Operatív Programok szerkezete 3 Nonprofit gazdasági társaságoknak szóló Részletesebben A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása. 2013. november 27.
A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása 2013. november 27. 1. Keretek - ORÖ megállapodás, Nemzeti Társadalmi Felzárkózási stratégia 2. Keretek - EU 2007-2013 - EU 2020, Részletesebben TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Szolgáltatás menedzsment. tanulmányokhoz
IV. évfolyam szakirány BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Szolgáltatás menedzsment tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS Tanév (2014/2015) II. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: Szolgáltatás menedzsment Tanszék: Tantárgyfelelős Részletesebben A HORIZONT 2020 dióhéjban
Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia Részletesebben Investitionen aus den Struktur- und Investitionsfonds der EU im Programmplanungszeitraum 2014-2020
Investitionen aus den Struktur- und Investitionsfonds der EU im Programmplanungszeitraum 2014-2020 PAs / Ops im Zeitraum 2014-2020 Partnerschaftsvereinbarungen und operationelle Programme Stand der Dinge Részletesebben A Századvég Gazdaságkutató Zrt. gyakornokokat keres
A Századvég Gazdaságkutató Zrt. Egészségügy Üzletága olyan, a tanácsadói munka iránt érdeklődő fiatalokat keres, akik érdekelődnek az egészségpolitikai és az egészség-gazdaságtani kérdések iránt; jó elemző Részletesebben TÜRR ISTVÁN KÉPZŐ ÉS KUTATÓ INTÉZET 2011-07- 01
TÜRR ISTVÁN KÉPZŐ ÉS KUTATÓ INTÉZET 2011-07- 01 1 SZAKFELADATAINK 10 Területi Igazgatóságot tömörítő, országos állami felnőttképzési és kutatás-módszertani intézmény. Elsődleges célja a hátrányos helyzetű Részletesebben a Magyar Igazságügyi Akadémia 2014. március 17. 2014. december 19. közötti időszakra vonatkozó képzési programjáról
AGYAR GAZSÁGÜGY AADÉA GAZGATÓJA 1122 Budapest, Tóth Lőrinc utca 6. t. 06 1 487 6809 f. 06 1 487 6811 e. vadaszv@obh.birosag.hu 2014.OBH.XXXV.C.1.1./6. T Á J É O Z T A T Ó a agyar gazságügyi Akadémia 2014. Részletesebben Támogatási lehetőségek, pályázati források
Támogatási lehetőségek, pályázati források Dibáczi Zita Osztályvezető Nemzetközi Projektek Iroda Nemzeti Környezetvédelmi és Energia Központ Nonprofit Kft. 2012. december 3. Nemzeti Környezetvédelmi és Részletesebben Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505
A Szigetköz Mosoni-sík Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: Részletesebben Települési energetikai beruházások támogatása a 2014-2020 közötti operatív programokban. Lunk Tamás Szentgotthárd, 2014. augusztus 28.
Települési energetikai beruházások támogatása a 2014-2020 közötti operatív programokban Lunk Tamás Szentgotthárd, 2014. augusztus 28. EU 2020 célok: Európa (2020) Intelligens ( smart ) Fenntartható ( sustainable Részletesebben Gazdaságfejlesztési eszközök
Gazdaságfejlesztési eszközök A 2014-20 tervezési időszakban Szabolcs-Szatmár-Bereg Megye, Nyírbátor, 2013. 12. 11. Előadó: Szuhóczky Gábor, közgazdász TOP vállalkozói partnerségi munkacsoport vezetője Részletesebben 2017 © DocPlayer.hu Adatvédelmi irányelvek | Szolgáltatási feltételek | Visszajelzés