Source: http://docplayer.fi/3554891-Alma-media-haluaa-kasvaa-pressolle-on-markkinarako-digi-vauhdittaa-subia-iltalehti-suomen-kolmanneksi-suurin.html
Timestamp: 2017-04-28 14:23:08+00:00
Document Index: 4882134

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ']

Matilda Leena Mäki
1 ALMA MEDIA HALUAA KASVAA Pressolle on markkinarako Digi vauhdittaa Subia Iltalehti Suomen kolmanneksi suurin2 kubik ILMOITUS Joidenkin mielestä onni on ostettavissa. He ovat aivan oikeassa. Jaguar X-Type Estate alk , hyvinvarustetuista autokaupoista. Elämä on lyhyt, nauti siitä!3 Sisältö Pääkirjoitus 4 Vuosi 2004 lyhyesti 5 Tärkeimmät tapahtumat 5 Toimintaympäristö 6 Talous ja tulos 8 Toimitusjohtajan haastattelu 12 Journalistin puheenvuoro 14 Divisioonat 16 Alpress 16 Broadcasting 24 Business Information Group 32 Mediapalvelut 38 Henkilöstö 42 Alma Media 46 Hallinto 46 Konsernijohto 50 Hallitus 52 Organisaatio 52 Tilinpäätös 53 Hallituksen toimintakertomus 54 Tuloslaskelma 58 Tase 59 Rahoituslaskelma 60 Laadintaperiaatteet 61 IFRS 62 Liitetiedot 63 Tunnusluvut 78 Osakkeet ja osakkeenomistajat 80 Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle 83 Tilintarkastuskertomus 83 Tietoja osakkeenomistajille 84 Yhteystiedot 85 Kannen kuva: Hanna Isohanni-Nikula, Subtv Markus Frey, Kauppalehti Presso, Kari Lumikero, MTV3. 34 lukijalle Lisäarvoa osakkeenomistajille ALMA MEDIAN TAVOITTEENA on olla vetovoimainen ja sijoittajaystävällinen konserni. Vuoden 2004 kertomus kuvaa, millaiseksi vanha Alma Media ehti seitsemässä vuodessa. Taloudellisesti se saavutti lähes kaikki asettamansa tavoitteet. Vuosi 2004 tullaan muistamaan ennätyksellisen suurista osingoista ja Schibstedin joulukuussa tekemästä julkisesta ostotarjouksesta. Jälkimmäisen käynnistämä tapahtumaketju johti siihen, että Alma Median ylimääräinen yhtiökokous päätti lähes 99 %:n äänienemmistön turvin valtuuttaa hallituksen myymään Broadcasting-liiketoiminnan Bonnierin ja Proventuksen omistamalle yritykselle. Samalla nämä kaksi luopuvat omistuksistaan Alma Mediassa. Koska yhtiön omistus oli ajautunut lukkotilanteeseen, ratkaisu oli kaikkien osakkeenomistajien kannalta paras.vaikka se muuttikin Alma Median monipuolisesta sähköisen ja printtimedian kattavasta viestintäkonsernista painettuun viestintään keskittyväksi mediataloksi, uusi Alma Media jatkaa osakkeenomistajien kannalta entisillä linjoilla. Kunnioitamme avoimuutta ja haluamme olla edelläkävijä. Ennen kaikkea haluamme olla osakkeenomistajiemme asialla, ja juuri heille tämä vuosikertomus on tehty. Kertomus on vuoden 2004 näköinen. Mausteena siinä on asiakkaidemme maksamia ilmoituksia kuin muistutuksena siitä, että paras turva huomiselle on hyvin menestyvä elinkeinoelämä. Myös uusi Alma Media saa noin puolet tuotoistaan suoraan ilmoittajilta. Uusi Alma Media osakkeenomistajien, asiakkaiden, elinkeinoelämän ja henkilöstön asialla. Ahti Martikainen 45 2004 lyhyesti Alma Median vuosi Alma Median johto on viimeisten kolmen vuoden aikana vienyt yhtiötä määrätietoisesti eteenpäin kannattavan kasvun uralla. Kun uusi johto aloitti vuonna 2002, tavoitteiksi asetettiin parempi kannattavuus, pienempi tase ja selkeämpi konsernirakenne. Vuoden 2004 loppuun mennessä pääosa tavoitteista oli saavutettu. K olmessa vuodessa Alma Median kannattavuus kääntyi liiketappiosta 8 %:n liikevoittoon ja tase pienentyi yli 100 M :lla 317 M :oon. Kaikki vakiintuneet liiketoiminnot kattavat nyt omat pääomakustannuksensa tai ovat selkeällä polulla tällaista tilannetta kohti. HARKITTU MISSIO.Alma Median visioksi on vakiintunut halu kehittyä vetovoimaisimmaksi viestintäkonserniksi sekä lukijoitaan että katsojiaan ja kuuntelijoitaan kohtaan.toimintaansa jatkuvasti parantaen yhtiö pyrkii myös houkuttelemaan enemmän mainostaja-asiakkaita, sijoittajia, työntekijöitä ja muita sidosryhmiä. Alma Media on ottanut arvoikseen vapaan ja moniarvoisen viestinnän edistämisen sekä yhteispelihenkisyyden. Vuonna 2004 yhtiön missiota pohdittiin perusteellisesti. Teemme päivästäsi paremman valittiin koko konsernin missioksi, ja tuota tehtävää Alma Media valmistautuu nyt täyttämään. OSAKKEENOMISTAJIA AJATELLEN. Keväällä 2004 Alma Media alkoi määrittää kasvusuuntiaan. Kertomusvuoden syksyllä se palkkasi investointipankki Mandatumin avustamaan johtoaan hahmottamaan, kuinka yhtiö voisi osallistua Broacasting-liiketoiminnan alalla mahdollisesti tapahtuviin rakennejärjestelyihin. Joulukuussa norjalainen Schibsted ASA ilmoitti tekevänsä Alma Mediasta julkisen ostotarjouksen. Tämä sekä ruotsalaisen Proventus Industrier AB:n ostettua tammikuussa ,2 % yhtiön äänivallasta muutti Alma Median aiemmat suunnitelmat. Uudessa tilanteessa yhtiön hallitus arvioi, että osakkeenomistajien edun kannalta on järkevintä myydä Broadcasting-divisioona ja ostaa samalla omistustilanteen lukinneet suuret omistajat ulos uudesta Alma Mediasta. AVAINLUVUT M Liikevaihto Liikevoitto Liikevoitto/liikevaihto, % 8,3 3,8 Voitto ennen satunnaisia eriä Tilikauden voitto Investoinnit käyttöomaisuuteen Investoinnit/liikevaihto, % 3,0 4,6 Korolliset velat Sijoitettu pääoma keskimäärin Sijoitetun pääoman tuotto, % 15,5 6,3 Liiketoiminnan rahavirta6 henkilöstö toimintaympäristö Television vuosi Mediayhtiöille 2004 oli varsin hyvä vuosi. Suomen kansantalous kasvoi noin 3 %, mikä yhdistettynä alentuvaan työttömyyteen, alhaisiin markkinakorkoihin ja puhelinoperaattoreiden kovaan kilpailuun siivitti mediamainonnan 6 %:n kasvuun. Sanomalehtimainontaa kasvattivat myös europarlamentti- ja kunnallisvaalit. Toimialalla vuosi oli kuitenkin television, joka voitti mediamainonnassa markkinaosuutta. Analogisten lähetysten loppumisesta päätettiin, digisovittimia myytiin yli odotusten, ja alan toimialajärjestelyt puhuttivat yli rajojen. S uhdanne-ennustajien mukaan 2004 muodostuu tämän syklin kovimmaksi taloudellisen kasvun vuodeksi. Edellisvuoden lievä kasvu kiihtyi lopulta noin 3 %:iin. Maailmantalouden kasvua hidasti öljyn hinnan voimakas nousu, ja euron vahvistuminen dollaria vastaan piti Keski-Euroopan suurten talouksien kasvuluvut alhaisina. Vuoden alussa eurolla sai 1,27 $, vuoden lopussa jo 1,36 $. Suomessa kasvua ylläpiti poikkeuksellisen matala korkotaso, yksityistalouksien ansiotason nousu ja aleneva työttömyys muistetaan myös poikkeuksellisen hyvänä osinkovuotena: suomalaisyhtiöt jakoivat osinkoja yhteensä M eli M enemmän kuin vuotta aiemmin. Asuntomarkkinoilla matala korkotaso ylläpiti hyvää virettä, ja se vaikutti positiivisesti myös auto- ja kestokulutustavarakauppaan. Paperin vakaa hintataso paransi osaltaan printtimedian kannattavuutta. Alalla nähtiin myös toimialajärjestelyjä. Viestintäkonserni Jantonin lehtiryhmän myynti Keski-Uusimaa-konsernille kiihdyttää kilpailua erityisesti pääkaupunkiseudun ilmaislehtimarkkinoilla, sillä SanomaWSOY ilmoitti perustavansa alueelle kokonaisen ilmaislehtiketjun. Television siirtyminen digitaaliseen toimintaympäristöön on käynnistänyt toimialajärjestelyihin tähtääviä hankkeita. Tanskan valtio aloitti Tanskan TV2:n yksityistämisen, Ruotsissa TV4:sta tuli haluttu ostokohde. Norjalainen Schibsted ilmoitti joulukuussa tekevänsä ostotarjouksen kaikista Alma Media Oyj:n osakkeista. Tämä käynnisti tapahtumaketjun, jonka seurauksena Alma Median ylimääräinen yhtiökokous valtuutti hallituksen myymään Broadcasting-divisioonan Bonnierin ja Proventuksen yhteisyritykselle vähintään 460 M :n arvosta. Rakennejärjestelyjen taustalla ovat televisioalan tulevaisuudennäkymät: digitalisointi tuo uusia ansaintamahdollisuuksia ja laskee esimerkiksi tv-yhtiöiden lähetyskustannuksia. Digisovitinten lisäksi laajakaistayhteydet ovat lisääntyneet voimakkaasti. Vuoden lopussa 50 %:lla kotitalouksista oli internetliittymä, ja näistä yli puolet oli laajakaistayhteyksiä, Ahti Martikainen kertoo. MEDIAMAINONTA VUODEN 2000 TA- SOLLA. Edellisenä huippuvuonna 2000 mediamainonnan määrä Suomessa oli M.Vuonna 2003 se oli vielä noin 100 M tuota alhaisempi, mutta vuonna 2004 kasvu oli yli 6 % edellisvuodesta. Normaalisti mediamainonta kasvaa 2 3 %-yksikköä kansantaloutta nopeammin, mutta kertomusvuonna perinteinen laskukaava ylittyi lievästi. Yksi merkittävä syy oli, että ensimmäisen vuosineljänneksen jälkeen sekä rekrytointi-ilmoittelu että business- MEDIAMAINONNAN MÄÄRÄ JA KEHITYS M MEDIAMAINONNAN MUUTOS TOIMIALOITTAIN M Muu mainonta Radiomainonta TV-mainonta Aikakauslehdet Sanoma- ja kaupunkilehdet Avoimet työpaikat Matkailu ja liikenne Kiinteistöt ja asunnot Huvit Telepalvelut Elintarvikkeet Moottoriajoneuvot Vähittäiskauppa 13,6 % 11,6 % ,7 % 1 % ,8 % 24,3 % 0,7 % 4,0 % 18,1 % 42,9 % 4,5 % 3,3 % 13,9 % 16,3 % 2 % 0,6% Lähde: TNS Gallup Oy Lähde: TNS Gallup Oy 67 to-business-mainonta lähtivät usean vuoden laskun jälkeen ripeään kasvuun. Talouden kasvu ja vahvana säilynyt kuluttajaluottamus ovat alkaneet näkyä myös alentuneina työttömyyslukuina. Vähittäiskaupan mainonta on vastannut perinteisesti lähes neljännestä koko mediamainonnasta.vuonna 2003 ala kohtasi uutta kansainvälistä kilpailua, minkä vuoksi monet yritykset nostivat mainospanostuksiaan ja vuoden 2004 luku jäi edellisvuoden tasolle. Myös ruoka- ja virvoitusjuomamainonta jäi jälkeen totutusta. Merkittävin yksittäinen syy oli keväällä toteutettu oluen verouudistus, mikä lähes pysäytti olutmainonnan vuoden ensimmäisellä kolmanneksella.alhaisen korkotason ansiosta asuntoilmoittelu kasvoi 24,3 % ja moottoriajoneuvomainonta 16,3 %. TELEVISIO VOITTI MARKKINAOSUUTTA. Digitaalisten lähetysten vastaanottoon kykenevien kotitalouksien lisääntyminen edistää television asemaa mainosvälineenä, sillä sen ansiosta esimerkiksi Nelonen ja Subtv saavat entistä laajemman näkyvyysalueen. Osin tästä syystä television osuus mediamainonnasta nousi edellisvuoden 19,2 %:sta 19,7%:iin. Sanomalehtimainonta lisääntyi 5,8 %, televisiomainonta 9,5 %, aikakauslehtimainonta 4,0 % ja verkkomainonta 35,7 %. Monen voimakkaan kasvuvuoden jälkeen radiomainonta väheni 2,1 %. Vuoden aikana vahvistettiin, että analogiset tv-lähetykset päättyvät Suomessa Ennen viime kesän olympialaisia digitaalisen signaalin lähetysalue laajeni kattamaan 94 % Suomen kotitalouksista. Myös lisääntynyt ohjelma- ja laitetarjonta on kiihdyttänyt digitoitujen tv-talouksien määrää ennakoitua nopeammin. Vuoden 2004 alussa 11 % Suomen kotitalouksista pystyi vastaanottamaan digitaalisia televisiolähetyksiä. Syyskuussa määrä oli noussut 19 %:iin, ja hyvän joulumyynnin ansiosta vuoden lopussa jo noin neljännes kotitalouksista oli siirtynyt digiaikaan. HERKKYYSTARKASTELU MEDIAMAINONNAN JAKAUMA 2004 (1 149,5 M ) Tekijä Muutos Vaikutus liike- % voittoon M Paperin hinta + 1 0,2 Keskimääräiset palkat + 1 1,5 Ilmoitustuotot painetussa mediassa ,2 Ilmoitustuotot sähköisessä mediassa ,5 Rahoituksen keskikorko + 1 0,7 /USD ,2 USD/ ,6 Sanomalehdet 49,2 % Kaupunki- ja noutopisteet 5,8 % Aikakauslehdet 16,1 % Televisio 19,7 % Radio 4,2 % Ulko- ja liikennemainonta 2,8 % Elokuva 0,2 % Verkkomedia 2,0 % Lähde: TNS Gallup Oy 78 talous ja tulos Vuolas kassavirta luo tilaa investoinneille Alma Media haluaa kasvuyritykseksi. Hyvä kassavirta ja vahvat tunnusluvut antavat pelivaraa. S ijoittajat eivät pidä yllätyksistä. Parasta on, jos asiat etenevät kuten yhtiön johto on arvioinut. Talousjohtaja Teemu Kangas-Kärjen näkövinkkelistä kertomusvuosi 2004 sujui lähes ennakko-odotusten mukaisesti. Se meni tavoitteisiin nähden aika lailla nappiin. Pikkuisen odotuksia paremmin meni Alpressilla ja Subtv:llä. Ennakoituja murheenkryynejä olivat osakkuusyhtiö Acta Print ja Ruotsin-osakkuusyhtiö TV4. Ruotsin tv-markkinat ovat erittäin haastavat, kilpailu kaupallisten tv yhtiöiden välillä kovaa. PELIVARAA ON. Alma Median kassavirta oli vuonna 2004 vuolas. Huolimatta siitä, että keväällä maksettiin 40 M osinkoja, nettovelka pieneni: vuoden 2001 keväällä sitä oli noin 180 M, vuoden 2004 lopussa 55 M. Hyvä kassavirta ja velan sulaminen näkyivät positiivisesti sekä omavaraisuusasteessa että gearingissa. Omavaraisuusaste oli vuodenvaihteessa 49,8 % ja gearing 36,4 %. Kangas-Kärki puntaroi, että yhtiölle riittää 40 %:n omavaraisuusasteen minimitaso. Gearing puolestaan voi olla maksimissaan jopa hiukan yli 100. Tällaisella kassavirralla meillä on varaa tehdä järkeviä, osakasarvoa kasvattavia investointeja. Myös markkinatilanne näyttää kohtuulliselta. Alma Median kannalta on erittäin hyvä asia, jos mainostaminen pysyy tällä tasolla. TULOSTA ITSESTÄÄN. Alma Median tase on pienentynyt edelleen, kolmessa vuodessa liki 100 M. Tämä parantaa sijoitetun pääoman tuottoa. Suurimmat yksittäiset muutokset ovat olleet Acta Print -järjestely ja Talentumin alaskirjaus. IFRS:n myötä vuotuinen liikearvopoisto poistuu, mikä nostaa Alma Median kirjanpidon vuositulosta noin 10 M :lla. INTOHIMOT JARRUTTAVAT KASVUA. Alma Media on hyvää tulosta tekevä kassavirtayhtiö ja, mikäli investoinnit ovat maltillisia, myös osinkoyhtiö. Vapaasta kassavirrasta voidaan jakaa osinkoja suoraan. Kangas-Kärki korostaa, että listatun yhtiön yksi päätavoite on kasvu. Investointeja ei kuitenkaan tehdä pelkästä investoimisen ilosta, vaan niiden on oltava arvioidun aikataulun puitteissa kannattavia ja sovittava valittuun strategiaan. Alma Median tähtäimessä on kotimaan kasvun lisäksi kansainvälistyminen. Joko me kansainvälistymme tai meidät kansainvälistetään, Kangas-Kärki naurahtaa. Mediabisnekseen liittyy paljon tunnetta, joka ajaa joskus liiketaloudellisten järkisyiden yli. Siksi toimialalla kasvamiseen tarvitaan aikaa. Asioista pitää keskustella, jotta saadaan luoduksi oikea tunnelma. Väkisin ei kasvu onnistu. Talousjohtajan tähtäin vaihtelee asian mukaan. Liiketoiminnassa se on 3 5 vuotta, taloushallinnon kehittämisessä alle kaksi vuotta, tuloksen tarkastelussa Hyvä kassavirta ja velan sulaminen näkyivät positiivisesti sekä omavaraisuusasteessa että gearingissa. Omavaraisuusaste oli vuodenvaihteessa 50 % ja gearing 36 %. vuosi ja neljännesvuosi. Kvartaalikapitalismia Alma Mediassa ei kuitenkaan harrasteta. Kansainvälistyminen vaatii tarkkuutta, kärsivällisyyttä ja realismia, mutta se tuo myös väriä työhömme. Siinä viisi vuotta tulee täyteen hyvin nopeasti. Orgaanisesti kasvaessa parissa vuodessa ei yleensä ehdi kuin tehdä nihkeästi tulosta tai tappiota ja sen jälkeen jonkinlaista tulosta. Usein yksikkö on timantti vasta yli viiden vuoden päästä, jos on valittu oikein. RAPORTOINNISTA LISÄÄ TEHOA. Alma Median raportointijärjestelmän kehittäminen oli yksi Teemu Kangas-Kärjen ensimmäisistä hankkeista. Uutta järjestelmää rakennettiin viime vuonna, ja sen hyödyt alkavat näkyä täysipainoisesti tänä vuonna. Se tuottaa entistä parempaa, jalostetumpaa ja läpinäkyvämpää tietoa konsernin kaikista osista sekä parantaa talousohjausta ja tehokkuutta. Järjestelmäuudistus vaikuttaa suoraan myös tietojen integrointiin ja auto- 89 Jos arvioinnit investointien kannattavuudesta eivät pidä, on oltava voimaa reagoida ja luopua, Teemu Kangas-Kärki painottaa. matisointiin, joten taloushallinnon työskentelyn luonne muuttuu entistä analyyttisemmaksi. Olen vakuuttunut, että työmme tulee, kiitos hyvien taloushallinnon ammattilaisten, sujumaan odotusten mukaisesti. Alma Medialle siirtyminen IFRS:n mukaiseen tilipitokäytäntöön ei tuo suuria muutoksia. Merkittävin yksittäinen muutos on Tampereella sijaitsevan Patamäen kiinteistön aiemmin toteutetun sale-and-lease-back -järjestelyn muuttunut vaikutus. Aikaisemmin tulokseen kirjatun myyntivoiton peruuntuminen pienentää yhtiön omaa pääomaa vajaalla 10 M :lla ja kasvattaa tasetta noin 20 M :lla. Muina muutoksina esiin tulevat säännönmukaisten liikearvopoistojen korvautuminen säännöllisillä arvonalentumistestauksilla. Myös osakkuusyhtiöiden liikearvokirjaukset jäävät pois. Jatkossa osakkuusyhtiöiden tulokset esitetään liikevoiton alapuolella tuloslaskelmassa. Yhteenvetona voidaan todeta, että kirjauskäytännön muutosten vuoksi esimerkiksi IFRS:n mukainen aloittava tase kasvaa noin 25 M ja omavaraisuusaste alenee runsaat 5 %. Vuoden 2004 liikevoitto paranee noin 10 M.10 talous ja tulos Neljännekset eivät ole veljeksiä Alma Median divisioonien myyntituotot vaihtelevat suuresti kausittain. Konsernin kaikista tuotoista kaksi kolmasosaa tulee mainonnasta. ALPRESSIN TUOTOT jakaantuvat tasan ilmoitus- ja levikkituottojen kesken. BIGissä puolet on ilmoitustuottoja, toinen puoli levikki- ja muita tuottoja. Kaikkein riippuvaisin mainosmyynnistä on Broadcasting, jonka tuotoista 90 % tulee mainonnasta. Mediapalveluissa ilmoitustuottojen osuus on noin 50 %. Alma Median ensimmäinen vuosineljännes on rahavirran kannalta erinomainen, koska silloin tulevat sisään lehtien tilausmaksut. Myös toinen neljännes on mainostilan hyvän myynnin ansiosta vahvan kassavirran kausi. Kolmas vuosineljännes on myynnillisesti vaatimattomin ja tuloksellisesti heikoin: silloin rahavirta painuu miinukselle. Vaikka syyskuu on yleensä ihan hyvä, se ei riitä paikkaamaan heinä elokuun hiljaista kautta. Kesä on kuitenkin hyvää aikaa Iltalehdelle ja Radio Novalle. Viimeisellä neljänneksellä tulos nousee piristyvän myynnin ansiosta hyväksi. Jos Alma Media tekisi vain puolivuotiskatsauksen, puoliskot olisivat jos eivät ihan veljeksiä niin ainakin velipuolia. Liiketoiminnan rahavirta ja liikevoitto M rahavirta liikevoitto Q102 Q202 Q302 Q402 Q103 Q203 Q303 Q403 Q104 Q204 Q304 Q404 Rahoitusstrategia VAHVA KASSAVIRTA luo pohjan Alma Median rahoitusstrategialle, josta osan muodostaa jatkuvasti päivitettävä likviditeetin jatkuvuussuunnitelma. Jatkuva likviditeetti turvataan yritystodistusohjelmalla. Varainhankinnasta ja sijoitustoiminnasta aiheutuvaa korkoriskiä, liiketoiminnan kassavirtojen ja taseiden valuuttariskiä sekä erilaisia hyödykeriskejä seurataan aktiivisesti. Riskit suojataan määritellyn riskipolitiikan mukaisesti markkinoilla käytettävissä olevilla johdannaistuotteilla. Alma Median tavoitteena on optimoida kassavarat vastaamaan voimassa olevia olosuhteita. Ennalta tehdyillä maturiteettija lyhennyssuunnitelmilla lainasalkku optimoidaan vastaamaan konsernin kassavirtoja eri vuosineljänneksinä. Varainhankinnassa pidetään erityisen tärkeänä tasaista allokaatiota eri rahoituslähteisiin ja -markkinoihin. Konsernin kassavarat ja liiketoiminnan ylijäämä sijoitetaan vakavaraisiin ja alhaisen riskin rahoitusinstrumentteihin. Käyttöomaisuusinvestoinneissa hyödynnetään leasingjärjestelyjä, joilla saavutetaan hyötyä sekä kassavirtamielessä että hallinnointikuluissa. 1011 ILMOITUS 3 viikon kuluttua heistä tulee erottamattomat Karibian hiekkarannalla. Kotimaassa ja kauempana, pikkuostoksiin ja suurempiin hankintoihin. Mitä hyvänsä elämällä on varattuna sinua varten, Visalla mahdollisuudet avautuvat. Kysy Visaa omasta pankistasi. 11 SINÄ PÄÄTÄT. VISA AVAA TULEVAISUUDEN.12 toimitusjohtajan haastattelu Sen saa, mitä haluaa Toimitusjohtaja Juho Lipsasessa ei ole paljon samaa kuin Andy McCoyssa, mutta tätä hän kuitenkin lainaa: Pitää varoa mitä haluaa, koska sen saa. A lma Media asetti tavoitteekseen tulla vetovoimaisimmaksi viestintäkonserniksi. Ja sellainen siitä tuli. Kolmivuotisen toimitusjohtajakautensa aikana Lipsanen on tolkuttanut, kuinka tärkeitä kassavirta, tase ja kannattavuus ovat Alma Medialle. Kassavirran kaksinkertaistaminen viidessä vuodessa oli niin tärkeä tavoite, että sen symboliksi hankittiin Alma Median yksiköiden kiertolaiseksi lähetetty mekaaninen koira, joka ristittiin 2x5:deksi. Viisi vuotta vain muuttui viideksi kuukaudeksi. Nytkään hän ei hingu vaihtoon, vaikka yritys on kuin puolet entisestä. Hän aikoo johtaa uutta Alma Mediaa niin, että kvalifioituu ennen 60 ikävuottaan vaikka kustantajaksi. PLATTA KUNTOON. Ei Lipsanen silti vielä vaikuta vanhaksi tulleen. Nyt on vain edessä vaihe, jossa satsataan tulevaisuuteen hieman eri asioita. Yrittämisen teemat ovat hyvin esillä: paras tuotto saadaan omistamalla ja paras voitto menee omistajalle. Sehän on pelin henki. Lipsanen ei lähtenyt taloon tullessaan muuttamaan Alma Mediaa myyntikuntoon, vaan rakentamaan perustaa vahvalle yhtiölle. Tässä on onnen ja tuurin ero: tuurilla voitetaan lotossa, onni taas rakennetaan luomalla edellytykset onnistumiselle." Lipsasen kaudella moni asia on muuttunut yhtiössä. Hänen tullessa taloon konserni toimi kuin viisi eri yhtiötä. Edes kirjanpidot eivät olleet samanlaisia. Sveitsiläisyhtiön tarkkuuteen tottunut tuore toimitusjohtaja ihmetteli, miksi sadan suurimman asiakkaan haku tiedostoista kesti kaksi viikkoa tai miten vaikeaa oli selvittää talon sata parhaiten palkattua ihmistä. Nyt yhtiötä on voinut jo johtaa yhdenmukaisesti, keskitettyyn johtamiseen ei ole pyrittykään. Lipsanen sanoo hokeneensa vuoden verran, että Alma Media joko kansainvälistyy tai se kansainvälistetään.vaihtoehdot muuntuivat kuviksi Place d Almasta ja Ruotsinpyhtään kioskista. Aiemmin ajatusta kansainvälistymisestä ei olisi voinut edes ajatella. Platta oli kunnossa ja johdolla megasuunnitelma, kuvaa Lipsanen viime vuoden puolivälin asetelmaa.televisioliiketoiminnan kansainvälistymistä esiteltiin hallituksen valtuuttamana kaikille muillekin alan pelaajille, myös Schibstedille. He lupasivat palata asiaan. Ja palasivatkin ostotarjouksen muodossa. PUHU JA NÄYTÄ. Johdossa tiedettiin, että jotkut osakkaat saattoivat haluta myydä. Toisaalta oltiin myös vakuuttuneita siitä, että hinta-arvioita osataan tehdä ja tiedetään, mikä kaavaillun suunnitelman arvo on. Sellainen vaatii aina työtä, hikeä ja uskoa. Niille, jotka eivät usko, on pörssiyhtiössä aina tarjolla toinen mahdollisuus: Ota rahat ja juokse. Lipsanen kuvaa johdon toimintatapaa puhu ja näytä -linjaksi. Kaikki annetut peruslupaukset on myös täytetty, hän kuittaa. Schibsted kehui Alma Mediaa Euroopan parhaaksi mediayhtiöksi ja halusi tulla menestyksen siivelle. Pohjola-ryhmän päätös myydä osakkeensa ruotsalaisille uhkasi aiheuttaa pattitilanteen Alma Median omistuksessa ja jättää pienosakkaat nuolemaan näppejään.tilanne vaati uutta lähestymistapaa, joka hyväksyttiin ylimääräisessä yhtiökokouksessa tammikuun lopussa. EUROT ODOTTAVAT NAPSIJAANSA. Kassavirta ja kannattavuus ovat opit myös uudelle yhtiölle. Yhdellä sarjalla pörssissä esiintyvällä Alma Medialla ei enää ole mitään tekosyitä, vaan rakenne on omistajien kannalta linjakas. Lipsanen haluaisi yhtiön johdon myös omistajiksi. Joko omilla rahoillaan tai joillakin järjestelyillä. Lipsasen mukaan uuden Alma Median tulevaisuus on kirkas. Rakenteet ja järjestelmät ovat kunnossa ja kehityskulut maksettu. Eurot odottavat napsijaansa, toimitusjohtaja maalaa. Pohja tuottavuuden parantamiselle on Lipsasen mukaan luotu, kaikki on jatkossa kiinni ihmisistä ja johtamisesta. Tärkeintä on spiritti. Jos potuttaa, niin kyllä siinä lehti kärsii, lohkaisee tuleva kustantaja. Toimitusjohtaja aikoo jatkossa katsoa entistä tarkemmin pääoman tuottoa yhtiössä: pääoma pitää saada tehokkaaseen käyttöön.yhtiöllä voi olla paljon velkaakin, sillä se pitää johdon virkeänä. Toimitusjohtajaa haastatteli Kauppalehden vastaava päätoimittaja Hannu Leinonen. Olen yrittäjän poika, ja uusi Alma Media sopii hyvin siihen kuvioon. Ollaan lähellä työn tekemistä, Juho Lipsanen sanoo. 1213 Maija Vanninen ja Juho Lipsanen 1314 journalistin henkilöstö puheenvuoro Entä jos länsi on jo tuhoutunut? Yksi keino luoda kokonaisuutta eikä pirstoa sitä on katsoa asioita mahdollisimman monelta kantilta viidensadan journalistin konsernissa sen voisi kuvitella onnistuvan. M ainio ruotsalainen historioitsija Peter Englund pohtii uusimmassa Hiljaisuuden historia -esseekokoelmassaan kykyämme nähdä, mitä ympärillämme tapahtuu. Esimerkeiksi hän ottaa muutamia vuosilukuja länsimaiden historiasta: 476, 1453, 1492, 1789, 1914, 1968, Kaikki käännekohtia alkaen siitä vuodesta, kun germaanien palkkasotilaiden johtaja Odovakar syrjäytti Rooman viimeisen keisarin Romulus Augustuksen siihen vuoteen, kun Berliinin muuri murtui. Englundin mukaan symboleiksi muodostuneet vuosiluvut on valittu vasta jälkikäteen. Kukaan esimerkiksi vuoden 476 Roomassa ei huomannut minkään romahtavan tai tuhoutuvan. Ihmiset elivät niin kuin ennenkin, leipää ja lihaa jaettiin ja gladiaattorit ottivat mittaa toisistaan. Englund haastaakin lukijansa ajattelemaan, josko me länsimaat olemme jo tuhoutuneet, muttemme vain huomaa sitä. Aikaisemmin maailmansotaa vastaavina uutisina noteeratut poliittisen väkivallan purkaukset on nyt passitettu lehtien sisäpalstoille tai ne torjutaan Kuolinkelloilta vaikuttavat talousennusteet huomioidaan ohimennen tai selitetään olemattomiin. Median kannalta kysymys on mitä tärkein.vuoden 476 Roomassa ei ollut sellaista sanomalehdistöä tai sähköisten viestinten verkkoa kuin nyt. Ensimmäisen maailmansodan alku toki nousi etusivuille, niin kuin pääsi tietenkin myös Berliinin muurin murtuminen. Mutta kuinka moni toimittaja oikeasti osasi ennakoida itäsaksalaisten mielet? Kuinka moni ymmärsi itäblokin murenevan silmien edessä? Englundin teesin voisi ajatella niinkin, että hän odottaa median edes yrittävän ymmärtää. Että vaikka inhimillinen sopeutumiskykymme on petollinen ja melkein rajaton, joku pystyisi luomaan tiedonpirstoista kokonaisuutta, jonka varassa suunnistaa. Yksi keino luoda kokonaisuutta eikä pirstoa sitä on katsoa asioita mahdollisimman monelta kantilta ja hankkia tietoa mahdollisimman monista lähteistä. Alma Median tapaisessa kymmenten toimitusten ja viidensadan journalistin konsernissa sen voisi kuvitella onnistuvan. Matkassa on vain yksi mutka: koko konserni on saatava vakuuttuneeksi siitä, että erilaisissa näkökulmissa, erilaisissa viesteissä eri puolilta maata ja maailmaa on se strateginen vahvuus, jota millään muulla mediatalolla ei ole. Meidän ei tarvitse juuttua ulkoministeriön tai tietotoimistojen välittämien tietojen varaan edes Kaakkois-Aasian katastrofin tapaisissa uutisoinneissa. Mahdollisuus, että saamme kiinni tapahtumista ja muutoksista muita ennen, on aito ja olemassa. Seppo Turunen, Alpress Oy, uutispäällikkö, toimituksen osaamiskeskuksen toimitusten yhteistyön vetäjä. 1415 1516 alpress Sisältö ratkaisee Alpress-divisioona kustantaa 33 sanomalehteä, joiden yhteenlaskettu levikki on noin puoli miljoonaa kappaletta. Tarjonnallaan divisioona kerää liki kahden miljoonan hengen lukijakunnan. Tunnetuin Alpressin lehdistä on Iltalehti, muita ovat Aamulehti, Satakunnan Kansa, Kainuun Sanomat, Lapin Kansa ja Pohjolan Sanomat. Divisioonaa johtaa Hannu Olkinuora. D Iltalehden menestys on osoittanut, että sillä on sekä hampaita että tahtoa haastaa iltapäivälehtimarkkinat. D Panostukset koulutukseen ja laatuun tuottavat tulosta. Ne ovat sisällön kehittämisen kulmakiviä. D Lehtien on palattava juurilleen. Maakuntalehtien toimitusten missio on oman levikkialueen etujen puolustaminen ja lukijoiden aktivointi. AVAINLUVUT M Liikevaihto 211,6 200,2 Osuus konsernin liikevaihdosta, % Liikevoitto 32,4 30,0 Investoinnit 3,8 5,3 Poistot yhteensä 9,8 10,9 Goodwill-poistot 1) 3,1 3,0 Sijoitettu pääoma keskimäärin 62,8 67,4 Kokoaikainen henkilöstö keskimäärin 2) ) SISÄLTYVÄT LUKUIHIN: POISTOT YHTEENSÄ 2) HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN KOKOAIKAISIKSI MUUTETTUNA 1617 LIIKEVAIHTO LIIKEVOITTO M M LIIKEVAIHTO (212 M ) YKSIKÖITTÄIN KUSTANNUSTOIMINNAN KULUT 1) (173 M ) Aamulehti 36 % Toimitus 25 % Iltalehti 23 % Markkinointi 18 % Satakunnan Kansa 11 % Painatus 25 % Lapin Kansa 7 % Jakelu 19 % Kainuun Sanomat 5 % Muut käyttökulut 10 % Pohjolan Sanomat 4 % Poistot 3 % SPS 9 % Painomyynti, ulkopuol. 5 % 1) LEHTIYKSIKÖIDEN KULUT 1718 Asko Raudasoja (vas.) ja Mikko Majaniemi. 1819 alpress Sanomalehti on levikkialueensa ääni Sanomalehti menestyy, kun se pitää tehtävänään oman levikkialueensa etujen puolustamista. On palattava juurille. Lehdellä on oltava sielu, Hannu Olkinuora sanoo. A lma Median suurin divisioona Alpress takoo tasaista ja hyvää tulosta. Levikkialueidensa markkinoita hallitsevat maakuntalehdet ja valtakunnallinen Iltalehti muodostavat Alpressin liiketoiminnan ja tuloksenteon kovan ytimen. Divisioonaa johtava Hannu Olkinuora korostaa, että menestyksen avaimet ovat perustasolla, yksittäisissä lehdissä ja niiden toimituksissa. Sisältö ratkaisee. Alma Median strategian kulmakivi on divisioonien ja niihin kuuluvien tiedotusvälineiden menestys. Alpressin strategia tähtää sanomalehtien menestyksen mahdollistamiseen sekä kehityksen ja kasvualustan luomiseen. Varsinainen työ tehdään lehdissä. Alpress ei ole itseisarvo, vaan yhteistoiminnan väline. Kun yksittäisten lehtien voimavarat eivät riitä kasvuun ja kehitykseen, yhteisvoimin päästään eteenpäin. Olkinuoran näkemyksistä paistaa vankka journalistinen tausta ja työhistoria. Niin jämerästi hän painottaa sisällön merkitystä mediabisneksessä yleensä ja sanomalehtibisneksessä erityisesti. En ollenkaan väheksy prosessin muiden osien merkitystä, mutta viime kädessä lehden kohtalon ratkaisee lukija. Sanomalehdessä on oltava niin paljon särmää, ettei lukija koe sitä pelkästään hyödylliseksi ja tarpeelliseksi, vaan välttämättömäksi. PAIKALLINEN UUTINEN TAVOITTAA LU- KIJAN. Ihmisten ajankäyttöä on tutkittu paljon, ja tuloksista voidaan tehdä sanomalehtien tulevaisuuden kannalta hyvin pessimistisiäkin johtopäätöksiä. Sanomalehtien asema on kuitenkin edelleen vankka. Päätoimittajien ja toimitusten on esitettävä selkeitä mielipiteitä omien levikkialueidensa eduksi ja kehittämiseksi sekä aktivoitava lukijoitaan. Kunnallisvaalien käsittely Alpressin maakunta- ja paikallislehdissä oli tästä erinomainen esimerkki. Yksi Alpressin ilonaiheista viime vuonna oli paikallislehtien menestys. Suomen Paikallissanomat Oy:n tulosparannuksen taustalla on pitkä kehitystyö, jossa toimituksellisen osaamisen kehittämisellä on suuri merkitys. Tämä kertoo, että lehdistön paikallistuminen on totta ja ihmisten kiinnostus oman kotiyhteisönsä asioihin suuri. Paikallislehtiketju osoittaa voimansa, kun konsepti rakentuu oman alueen uutisseurannalle ja tarjoaa tehokkaan markkinapaikan alueen kauppiaille. Alpressillä on 16 tilattavaa paikallislehteä ja 11 ilmaisjaettavaa kaupunkilehteä. Kehittämisen pääpaino on tilattavissa lehdissä, mutta myös ilmaisjakelulehtien joukkoa kasvatetaan ja kehitetään tilanteiden mukaan. Pääkaupunkiseudun lehtimarkkinoilla on viime aikoina tapahtunut paljon mielenkiintoista, mutta Alpress on ainakin toistaiseksi jättänyt kentän kilpailijoille. Mistään strategisesta linjauksesta ei Olkinuoran mukaan ole kuitenkaan kysymys. Voimakkaimmin kasvavat markkinat tietysti houkuttelevat, mutta samalla kilpailu kiristyy ja riskitkin kasvavat. Lehden tehtävä levikkialueensa asioiden ajajana on entistä merkittävämpi väestökatoalueilla. Siksi olemme parantaneet pohjoisten lehtien toimintaedellytyksiä investoimalla muiden muassa nykyaikaisen sanomalehden kehittämisen mahdollistavaan painotekniikkaan Rovaniemellä. ILTALEHDELLÄ SUURI KASVUPOTEN- TIAALI. Suomen sanomalehtimarkkinat eivät nähtävissä olevassa tulevaisuudessa olennaisesti kasva. Mainosrahojen kakku paisuu hitaasti ja jakajien määrä lisääntyy. Sanomalehtien levikit eivät voi merkittävästi kasvaa, nykytason ylläpitämisessäkin on paljon työtä. Silti Olkinuora uskoo kasvuun. Koulutus ja ammattitaidon ylläpitäminen ovat kilpailukyvyn ja tuloksenteon avaintekijöitä. Lehti myydään lukijalle viime kädessä sisällöllä, Hannu Olkinuora sanoo. Laajeneminen on mahdollista kehittämällä uusia tuotteita, tilattavia, maksullisia, muita kustanteita, hybridejä, netti-mobiiliratkaisuja...yritysostot Suomessa ja ulkomailla ovat myös mahdollisia. Tavoitteenamme on ainakin yhden merkittävän hankkeen toteuttaminen kolmen vuoden sisällä. Orgaanisen kasvun puolella tavoitteena on Olkinuoran mukaan vakaa ja kannattava kehitys. Alpressin nykyisistä lehdistä parhaat lähtökohdat ovat Iltalehdellä. Lehden hyvä menestys on osoittanut, että sillä on sekä hampaita että tahtoa haastaa iltapäivälehtimarkkinat. Sillä puolella myös kokonaismarkkinoiden kasvu on edelleen mahdollista, jopa todennäköistä. Aamulehti toi viime vuonna markkinoille uuden Valo-liitteen. Hannu Olkinuora vihjaa, että samansuuntaisia uudistuksia saattaa olla odotettavissa myös Alpressin muissa maakuntalehdissä. Aamulehti on erittäin hyvässä kunnossa.valon tyyppisillä liitteillä on ehdottomasti käyttöä muissakin lehdissä. 1920 alpress Yhteistoiminta parantaa laatua Journalistisessa kehitystyössä on keskityttävä laatuun, yhteistyöhön ja ihmiseen. S atakunnan Kansan päätoimittaja Jouko Jokinen tiivistää pari vuotta sitten käynnistetyn Alpress Oy:n toimitusten osaamiskeskus -toiminnan tavoitteet ja strategian yhteen lauseeseen. Lähtökohtana on sisällön laadun parantaminen. Yksinkertainen toteamus pitää sisällään monimuotoisen ja -vaiheisen journalistisen kehitystyön, jota Jokisen mielestä kuvaavat parhaiten määreet laatu, yhteistyö ja ihminen. Hän taustoittaa osaamiskeskuksen perusteita huomauttamalla, että taloudellisilla tavoitteilla ei varsinaisesti ole painoarvoa laadun parantamisessa. Ei säästöjä silti ole kiellettykään. Jokisen mukaan on myös pidettävä mielessä, että sanomalehtimarkkinat sellaisenaan eivät merkittävästi kasva. Ilmoitusmyynnin osuus voi kasvaa, mutta sanomalehden asema merkityksellisenä mediana säilyy tulevaisuudessa vain sisällön laatua kohentamalla. Laatu tarkoittaa myös juttujen jatkamista. Se puolestaan edellyttää tapahtumien taustoittamista, askeleiden ottamista tarvittaessa taaksepäin, Jouko Jokinen painottaa. Lehden laatu ja sisällön monipuolisuus kasvavat Jokisen mielestä lineaarisesti. Väittämän lähtökohtana on, että kaikki toimituksellinen aineisto on Alpressin lehtien ja myöhemmin mahdollisesti laajemmin koko konsernin käytössä. Sisällön määrän lisääntyminen tarkoittaa, että yksiköt voivat valita materiaalista lukijoidensa kannalta laadukkaimman osan, Jokinen sanoo huomauttaen, ettei kerran kunnolla tehtyä ole edes tarpeen tehdä uudelleen. Valmiin aineiston käyttäminen on osa laadunvarmistusta. Se myös vapauttaa voimavaroja oman alueen tai erityisalueiden journalistisen laadun parantamiseen. TÄHTÄIMESSÄ ERITYISOSAAMINEN. Osaamiskeskuksen toimintasuunnitelmaa laadittaessa on otettu askeleita myös hivenen taaksepäin, käännetty kelkkaa takaisin erikoistoimittajien suuntaan. Ensimmäiset Eurooppakoulutetut journalistit ovat juuri päättäneet kurssinsa, nyt ovat vuorossa lainsäädäntö ja oikeuskäytännöt, Venäjä-koulutus sekä ammattikirjoittajan korvaan tavanomaiselta kuulostava yleistoimittajuuteen perehdyttäminen. Kyse on asenteesta. Journalistin on omattava arkisen kerronnan perustaidot. Varmimmin ihmisiä kiinnostavat skandaalit ja seksi, mutta tärkeistäkin asioista on kyettävä puhumaan arkipäiväisellä, yleistä mielenkiintoa herättävällä tavalla. Siinä meillä haastetta kerrakseen. Jokinen perustelee toteamustaan huomauttamalla,että esimerkiksi EU-aiheista ei ole pulaa. Niiden käsittelytapa ei hänen mukaansa kuitenkaan aina vastaa lukijoiden tarpeita, koska toimittajilla on taipumus tarkastella asioita kovin kuivakkaasti. Myös näkökulmien uusimisessa on kyse laadun parantamisesta. Meidän tulee pohtia, miten lähestyä eurooppajournalismia tai verolainsäädäntöä. On osattava kertoa lukijan kannalta oleellinen. Jokinen epäilee, että maailma on muuttunut sanomalehtiä nopeammin ja antaa tunnustusta aikakauslehdille, jotka hänen mielestään täyttävät paikkansa kohtuullisen hyvin. Sanomalehdiltä puuttuu aikakauslehtien notkeus. Niitä vaivaa usein pönäköitynyt vanhanaikaisuus, hän sivaltaa ja lisää, ettei maailma toisaalta ole muuttanut Brysseliinkään. Lehden levikkialueen on oltava lukijan korvien välissä, pendelöipä hän missä tahansa. Lehden lukeminen ei saa olla suorittamista eikä tapahtumien seuraamista vain sähkeuutisten välityksellä. Me toimittajat taistelemme lukijoidemme ajasta. SAUMATON VIRTUAALITOIMITUS. Eurooppa-kurssin tiimoilta perustettu virtuaalitoimitus näyttää suuntaa osaamiskeskuksen käytännön työlle. Virtuaalitoimituksen päätteet ovat Aamulehden, Lapin Kansan ja Satakunnan Kansan toimituksissa. Neljä kurssin käynyttä toimittajaa työskentelee tiiminä, ideoi aihealueita ja keskustelee keskenään. Virtuaalitoimitus voi suodattaa tarjonnasta kiinnostavimmat jutut, Jouko Jokinen toteaa. Hän kertoo odottavansa paljon myös amerikkalaisen alan gurun Ed Millerin koulutustapahtumalta vuonna Osallistujaryhmät on valittu Alma Median eri viestimistä. Millerin tehtävänä on opastaa uutispäälliköitä uutistoiminnan johtamisessa, näkökulmien etsimisessä, aiheiden jatkamisessa ja muussa uutisdeskityössä. Koviakin aiheita on opittava käsittelemään inhimillisesti ja leveästi, mutta löysää tekstiä ei saa olla. 2021 2122 alpress Iltalehden menestystarina Harvoin mikään jo kauemmin ilmestynyt sanomalehti on pystynyt nostamaan myyntiään ja levikkiään yhtä paljon kuin Iltalehti vuoden 2004 huhtikuun jälkeen, sanoo toimitusjohtaja Veli-Matti Asikainen. I ltalehti on lukijamäärältään Suomen kolmanneksi suurin sanomalehti, jonka levikki on kappaletta ja markkinaosuus yli 39 %. Alkuvuonna ilmassa oli heikkoja signaaleja, jotka kertoivat laskevasta trendistä. Lukijatutkimuksissa oli nytkähdys alaspäin ja levikkimarkkinaosuus hiipui hieman. Alimmillaan markkinaosuus oli huhtikuussa: alle 37 %. Iltalehdessä koottiin tiimi, joka mietti parin kuukauden ajan, millaisella ohjelmalla luvut käännetään positiivisiksi. Panostusohjelmassa päätettiin selkeästi, mitä tehdä. Kyse ei ollut mistään dramaattisesta uudistuksesta, vaan monen tekijän yhteisvaikutuksesta, Asikainen kertoo. Lehden kilpailukyvyn ratkaisee yksinkertaisesti sen sisältö sisältö ja sisältö. Sen terävöittämisen onnistumista helpotti osaltaan, että lehden painoaikataulua myöhäistettiin. Toimitusjohtaja Veli-Matti Asikainen pitää suunnanmuutoksessa ratkaisevana, että jo heikkoon negatiiviseen väreilyyn reagoitiin heti. Varsinkin viikonloppulehden toimitus sai runsaasti lisäaikaa. Samalla jäi aikaa kansien ja lööppien viimeistelyyn ja skarppaamiseen. Iltalehteläiset päättivät lisätä tiistaitarjontaa. Lehden välissä jaetaan Yhtyneiden Kuvalehtien tekemä TV-maailmaliite, joka on sisällöltään sama kuin aikakauslehtien välissä jaettava. PALA HISTORIAA.Asikaisen mielestä tämä on onnistunut ja jopa historiallinen uudistus, kun kahden viestintäkonsernin lehtiä myydään yhdessä paketissa. Lehden hinta pysyy samana eli yhdessä eurossa koko viikon, viikonloppulehti maksaa kaksi euroa. Mielestämme on tärkeää tehdä ostaminen helpoksi ja yksinkertaiseksi. Siksi valitsimme selkeän hinnoittelun. Levikki lähti voimakkaaseen kasvuun jo toukokuussa, reilusti yli 10 %. Asikainen myöntää, ettei uudistuksia tehtäessä uskottu niiden vaikuttavan niin nopeasti. Ja kasvu jatkui. Elokuussa markkinaosuus oli 41 % ja pysyi loppuvuonna 40 %:n tasolla. 2223 ALPRESSIN LEHDET VUONNA 2004 PÄÄTOIMITTAJA ILMESTYMIS- LEVIKKI (VASTAAVA) KERRAT/VKO (LT 2004) Iltalehti Petri Hakala MAAKUNTALEHDET Aamulehti Matti Apunen Kainuun Sanomat Matti Piirainen Lapin Kansa Heikki Tuomi-Nikula Pohjolan Sanomat Heikki Lääkkölä Satakunnan Kansa Jouko Jokinen PAIKALLISLEHDET Kankaanpään Seutu Antero Karppinen KMV-lehti Jukka Ignatius Koillis-Häme Pekka Hyytinen Koillis-Lappi Anita Seppänen Kuhmolainen Martti Huusko Kurun Sanomat Martti Jaatinen Merikarvialehti Antero Karppinen Nokian Uutiset Martti Jaatinen Pyhäjokiseutu Jari Niemi Raahen Seutu Martti Nousiainen Sotkamo Kari Kinnunen Suur-Keuruu Jukka Ignatius Sydän-Satakunta Timo Simula Uutismarkku Antero Karppinen Valkeakosken Sanomat Pekka Walden Ylä-Kainuu Anna-Leena Rauhala KAUPUNKILEHDET PÄÄTOIMITTAJA ILMESTYMIS- PAINOS (VASTAAVA) KERRAT/VKO Hervannan Sanomat Vesa Kangas Jokilaakso Timo Simula Koti-Kajaani Simo Hyttinen Kuriiri Tauno Impiö Länsi-Sanomat Veli-Matti Heinisuo 2 krt/kk Oulun Eteläinen Marjaana Knuutila 2 krt/kk Porin Sanomat Markku Kontto Raahelainen Terttu Rusila Uusi Rovaniemi Taru Salo Vekkari Teijo Mäki Vieskalainen Marjaana Knuutila24 D Kaupallisen tv-toiminnan tulevaisuus selkiytyi merkittävästi maaliskuussa 2004, kun valtioneuvosto teki periaatepäätöksen analogisten lähetysten lopettamisesta D Subtv:n katsojamäärät ja mainostulot kasvoivat ennustettua nopeammin. Näillänäkymin kanava tuottaa voittoa jo vuonna D MTV3 Internet on kasvattanut kävijämääriään 50 %. Nykyisin tämä Suomen suurin nettimedia tavoittaa yli miljoona eri kävijää viikossa. D Radio Nova on selkeästi suurin kaupallinen radiokanava, jonka osuus radiomainonnasta oli 33,4 %. 24 Edward Kojonen/Broadcasters.25 broadcasting Sähköistä lumovoimaa Broadcasting-divisioonaan kuuluvat tv-kanavat MTV3 ja Subtv, valtakunnallinen Radio Nova (74 %), vuorovaikutteisia sähköisiä palveluja tuottava MTV Interactive ja Ruotsissa toimiva kaupallinen TV4 (23,4 %). Vaikka tulevaisuutta tähdittää monimedia, timantin rooli on edelleen televisiolla. MTV3 on ylivoimaisesti Suomen suurin media, joka tavoittaa päivittäin noin kolme miljoonaa ja viikoittain yli neljä miljoonaa suomalaista. Divisioonaa johtaa Pekka Karhuvaara. AVAINLUVUT M Liikevaihto 195,4 178,1 Osuus konsernin liikevaihdosta, % Liikevoitto 11,0 5,9 Investoinnit 5,2 6,1 Poistot yhteensä 7,3 8,1 Goodwill-poistot 1) 0,7 0,6 Sijoitettu pääoma keskimäärin 152,2 172,4 Kokoaikainen henkilöstö keskimäärin 2) ) SISÄLTYVÄT LUKUIHIN: POISTOT YHTEENSÄ. 2) HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN KOKOAIKAISIKSI MUUTETTUNA, TYÖVAHVUUS LIIKEVOITTO/ -TAPPIO M MTV OY:N KANAVIEN OSUUS SUOMEN TV-MAINONNASTA TELEVISION KATSELUOSUUDET 10+ -VUOTIAAT PRIME TIME MTV3 36 % YLE 22 % YLE2 21 % Nelonen 14 % Subtv 3 % Muut 4 % KATSELUOSUUDET OVAT 10+ RYHMÄSSÄ (KLO 18 23). Lähde: Finnpanel Oy MTV3:N OHJELMA-AIKA OHJELMARYHMITTÄIN DIGISOVITINTEN MÄÄRÄ maalis -02 elo -02 marras -02 helmi -03 touko -03 elo -03 marras -03 helmi -04 touko -04 elo -04 marras /tuhatta MTV3 ja SubTV 70 % Muut 30 % Ulkomaiset ohjelmat 50 % Uutis- ja ajankohtaisohj. 24 % Urheilu 10 % Viihde 8 % Palvelu 3 % Draama 5 % Lähde: Finnpanel Oy 2526 broadcasting Monimedian aika alkoi Alma Median Broadcasting-divisioona saa tulevaisuudessa huomattavan osan tuloistaan internetistä, mobiilimediasta ja uusista, maksullisista kuluttajatuotteista. Divisioonan tähti on silti televisio. B roadcasting-divisioona astui vuonna 2004 pitkän harppauksen kohti todellista monimediatoimintaa. Keskiössä pysyi suurten yleisöjen liikuttaja MTV3. Hyvää tukea antoivat maan suurin valtakunnallinen kaupallinen radiokanava Radio Nova, katsojamääräänsä kohisten lisäävä nuorisokanava Subtv ja MTV3 Internet, josta kasvoi vuoden 2004 aikana Suomen selvästi suosituin verkkomedia. Divisioona pystyy nyt tarjoamaan asiakkaille kaikki sähköiset mediat ja niissä erittäin hyvän peiton. Medioissamme voi nyt toteuttaa koko kampanjan. Se voi alkaa tv:n näyttämästä tiiseristä ja päätyä sähköiseen tilaukseen, jonka asiakas voi tehdä netissä tai kännykällä. Tämän ketjun luova hallinta on tärkein menestystekijämme tulevaisuudessa, linjaa Pekka Karhuvaara, divisioonan johtaja ja MTV Oy:n toimitusjohtaja. TARJOLLA VAHVAA VUOROVAIKUTUSTA. Broadcastingin mainosmyynti organisoitiin monimedia-ajattelun mukaiseksi vuonna 2003.Myyjät myyvät nyt kaikkia divisioonan tuotteita lukuun ottamatta Radio Novaa,jolla on oma myyntiorganisaatio. Radio Novankin kanssa yhteistyö on tiivistä. Yhteisen myyntikanavan toteuttaminen on ollut vaativa prosessi sekä meille että asiakkaille. Uusi ajattelu vaatii kykyä etsiä, innovoida ja luoda erillisistä paloista kokonaisuuksia, jotka todella toimivat. Tämä on vaatinut paljon opettelua, mutta myyntiorganisaatiomme on alkanut selvästi harjaantua uuteen työtapaan. Meillä on jo useita esimerkkejä hyvistä monimediakampanjoista. Vaikka internet ja mobiilit päätelaitteet tuovat sähköiseen mainontaan uusia ulottuvuuksia, tärkein media Karhuvaaran ajattelussa on edelleen televisio. Se on täydellinen kunkku, joka on ja pysyy. Tv:n lumovoima tuo tunteet mukaan viestintään. VAIN HUIPUT KELPAAVAT. Broadcastingdivisioonan strategiassa on viisi pääkohtaa. Ne ovat Karhuvaaran termein sisältö, henki, myynti, kahden kanavan malli sekä uusien kuluttajatuotteiden kehittäminen. Tärkein niistä on sisältö, edelleen. Ydinkysymys on laatu. Ostamme maailmalta vain parhaita sarjoja. Jos näytämme hömppää, senkin on oltava parasta hömppää. Haluamme kaikessa toiminnassamme olla eurooppalaista huipputasoa. Hengellä Karhuvaara kuvaa yhtiön sisäisiä toimintatapoja ja arvoja. Keskeisellä sijalla on yksilön arvostus. Asemasta huolimatta ihmisiä kohdellaan yksilöinä.tärkeintä on, että aseman yhtiössä määräävät vain työn tulokset. HINTOJA EI NYT NOSTETA. Myynnissä MTV3 on kolmen kuluneen vuoden ajan keskittynyt televisiomainonnan hinnan korottamiseen. Vuonna 2001 mainonnan hinta tuli alas 14 % vuoden 1998 tasolta. Nyt olemme päässeet uudelleen kuuden vuoden takaiselle tasolle absoluuttisina lukuina. Inflaation verran olemme vielä siitä tasosta jäljessä. Vuonna 2005 hintoja nostetaan Karhuvaaran mukaan vain inflaation verran. Painopisteenä on katkokapasiteetin käyttöasteen nostaminen. Panostamme muiden muassa alueelliseen myyntiin. Otamme juhannukseen mennessä kontaktin sellaiseen asiakkaaseen, jotka eivät ole koskaan mainostaneet televisiossa. Karhuvaaran mielestä pahin este alueellisen mainonnan kasvulle on väärä hintamielikuva. Monet uskovat, että mainosmateriaalin tekeminen on sekä kallista että aikaa vievää. Digitekniikan ansiosta kumpikaan uskomus ei pidä enää paikkaansa. UUSIA TULOLÄHTEITÄ. Broadcastingin strategiaan kuuluva kahden kanavan malli on jo osoittautunut menestykseksi. Voimme pitäämtv3:n isona kanavana, jolla on monenlaisia yleisöjä. Subtv hillitsee kilpailijan kasvua nuorten kaupunkilaisten keskuudessa. Strategian viides pääkohta uusien kuluttajatuotteiden kehittäminen vie Broadcasting-divisioonan kohti uusia liiketoimintamalleja. W-tyyli on näyte siitä, miten suomalaista super-talkshowta todellisuudessa tuotetaan. Englannissa maksu-tv:n tulot ylittivät jo vuonna 2003 television mainostulot. Samaan suuntaan mennään Suomessakin. Meidän on enenevässä määrin saatava tuloja suoraan katsojilta ja kuluttajilta, Pekka Karhuvaara ennustaa. Maksu-tv:n lisäksi tuloja voi kerätä erilaisilla interaktiivisilla tuotteilla. Esimakua tulevasta saatiin, kun katsojaa äänesti kännykällä suosikkiaan Idols-finaalissa. Myös kännykällä ohjattavat tv-pelit ovat saaneet hyvän startin. Tosi-tv-formaattien lanseeraukses-sa ja toteutuksessa verkkopalveluilla ja mobiililla medialla on jo tärkeä osa. Suosittu Big Brother saa kolmanneksen tuloistaan erilaisista kuluttajatuotteista. Suomen Big Brother alkaa Subilla tänä vuonna. 2627 2728 28 henkilöstö29 broadcasting Vieläkin viihteellisempi Subtv:lle vuosi 2004 merkitsi läpimurtoa: katsojat ja mainostajat löysivät kanavan. Subin terävät profiilit ja nyt jo riittävä tavoittavuus on toiminut. Olemme osa useimpien tv-mainostajien ostovalikkoa, toimitusjohtaja Tomi Halonen kertoo. H än on erityisen tyytyväinen siihen, että mainosmyynti ja katsojaluvut kasvavat suunniteltua nopeammin. Liian tyytyväisiä emme kuitenkaan voi olla. Lisää pökköä pesään vaan, eteenpäin pannut punaisina. Kanavan tavoitteet asetettiin alun perin haastaviksi, joten hengähdystaukoa ei ole näköpiirissä.tulosta pitää syntyä vuoden 2005 lopulla. Subtv:n organisaatio on varsin kevyt: kymmenkunta ihmistä saa yhteispelillä paljon aikaan. Olemme niin pieni porukka, että kemioiden on toimittava. Järki on pidettävä päässä ja toista ihmistä kunnioitettava. Viime kevään markkinointibudjetti oli niukkaakin niukempi, joten teimme omat mainoksemmekin lähes itse, Tomi Halonen ja ohjelmapäällikkö Maaretta Tukiainen naurahtavat ylpeinä. Subtv on huimaa vauhtia kasvava tv-kanava. Ja sen ovat mainostajatkin huomanneet!, Tomi Halonen ja Maaretta Tukiainen kehaisevat. DIGI-TV JA MUUTTUVA MEDIAKENTTÄ. Subin katsojapotentiaali kasvaa television digitalisoitumisen edetessä. Maanpäällinen digi-tv-verkko kattaa jo 94 % suomalaisista, ja digilaitteet käyvät hyvin kaupaksi. Digijakelu tuo mukanaan myös muita uusia kanavia. Uudet sukupolvet oppivat erilaisiksi television kuluttajiksi. Tämän päivän kymmenvuotias tottuu siihen, että tavallisten kanavien määrä lisääntyy, maksu-tv yleistyy ja laajakaistalla saa kaikkea, Halonen kertoo. Maaretta Tukiainen näkee edessään mediakentän, jossa perinteiset rajat hämärtyvät. Medioiden naimisissaolo on syventynyt. Television synnyttämät aiheet ovat iltapäivälehtien raakamateriaalia, hän sanoo. Uskon kuitenkin, että eri medioilla on omat paikkansa vuorokauden sisällä. Television valtakausi on illalla. Subtv:n primetime poikkeaa isoista kanavista. Esimerkiksi Conan O Brien noin kello 23 on erittäin hyvä aika meille. Silloin Subtv:n katsojat ovat aktiivisempia. SUBJEKTIIVISTA VIIHDETTÄ. Ohjelmistoimagotutkimus kertoo Subin olevan Nelosta omaleimaisempi ja rohkeampi, vieläkin viihteellisempi. Halonen ja Tukiainen myhäilevät, kanavan imago on iskussa. Ydinkohderyhmän vuotiaiden lisäksi muutkin katsovat Subtv:tä. Halonen muistuttaa, että viihde on subjektiivinen käsite. Markkinointiviestinnällä on merkitystä, kanavan on voitava kertoa tarjonnastaan. Viestinnän laatua ja määrää on nostettava, jotta viesti olisi selkeä: Subin kantava ajatus on viihde kaikissa eri muodoissaan. Ohjelmiston suunnittelussa kanava on panostanut tuotekehityslähtöiseen ajatteluun. Subin on näytettävä suunta, johon suomalainen televisio on menossa. Meitä kiinnostaa tietää, miten kuluttajat käyttävät aikaansa ja rahaansa,tukiainen linjaa. Subtv syventää katsomistutkimusta yhdessä MTV3:n tutkimusyksikön kanssa. Prosessit ovat hyvin hitaita, siksi suunnitteluvaran on oltava riittävän pitkä. On nähtävä etukäteen, mikä on pinnalla puolen vuoden päästä. Pyrimme luomaan ohjelmakaavion mahdollisimman selkeäksi, jotta ihmiset tietävät, millaista ohjelmaa milloinkin tulee. Kaavion sisällä toimimme joustavasti ja aikaa seuraten. Tomi Halonen pohtii edelläkävijyyden problematiikkaa. Trendi ja trendikkyys ovat jännä juttu. Emme voi olla liian trendikkäitä, kovin pienelle jengille tätä silloin tehtäisiin. Yhteistyö MTV3:n kanssa toimii tässäkin suhteessa. Kanavien katsojapotentiaali pyritään optimoimaan. Ulkoisesti olemme kaksi erilaista kanavaa, joilla on oma identiteetti ja ohjelmisto, mutta sisäiset synergiat hyödynnämme maksimaalisesti, Tukiainen sanoo. Kummankin brändin on oltava ulospäin omaleimainen ja itsellinen, Halonen painottaa. Yhteinen lähetystekniikka, ostotoiminta ja markkinointi toimivat kuitenkin kaiken taustalla. PANOKSET BIG BROTHERISSA. Vuoden 2005 suurin satsaus on suomalaisversio reality-ohjelma Big Brotherista. Se hallitsee kanavan syksyä kolme kuukautta. Alun perin hollantilainen formaatti on menestynyt kaikkialla maailmassa. Ohjelman ulkomainen versio oli nappiostos,tukiainen summaa. Big Brotherin ympärille rakentuu mittava kokonaisuus verkkosivuston ja interaktiivisten palvelujen muodossa. MTV Interactiven kanssa tehdään töitä laajalla rintamalla, jotta web, mobiili ja Tekstikanava saadaan entistä paremmin tukemaan Subtv:n tarjontaa. Meillä on äärimmäisen mielenkiintoisia sisältöjä ja yleisö, joka on 100 %:sti sinut uuden teknologian kanssa,tomi Halonen sanoo. Viihde on veturi webissäkin. 29 Näytä lisää
Alma Media Q3 2010 Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 29.10.2010 1 Agenda Kai Telanne, toimitusjohtaja: Avainkohdat Q3 2010 Markkinat Q3 2010 Segmenttikatsaukset Tuomas Lisätiedot Tulos Q4 ja tilinpäätös 2010. Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 16.2.2011
Tulos Q4 ja tilinpäätös 2010 1 Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 16.2.2011 Avainkohdat Q4 2010 Liikevaihto oli Q4:llä 83,0 (79,0) milj. euroa Verkkoliiketoiminnan Lisätiedot Alma Median tulos Q1 2013. Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013
Alma Median tulos Q1 2013 Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013 Agenda Pääkohdat Q1 Markkinoiden kehitys Taloudellinen kehitys Strategia ja tulevaisuuden näkymät Lisätiedot Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 22.7.2010
Alma Media Q2 2010 Kai Telanne, toimitusjohtaja, j j Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 22.7.2010 Agenda Kai Telanne, toimitusjohtaja Avainkohdat Q2 2010 Markkinat Q2 2010 Segmenttikatsaukset Tuomas Lisätiedot ALMA MEDIA HALUAA KASVAA Pressolle on markkinarako Digi vauhdittaa Subia Iltalehti Suomen kolmanneksi suurin
ALMA MEDIA HALUAA KASVAA Pressolle on markkinarako Digi vauhdittaa Subia Iltalehti Suomen kolmanneksi suurin kubik ILMOITUS Joidenkin mielestä onni on ostettavissa. He ovat aivan oikeassa. www.jaguar.fi Lisätiedot Alma Median tulos Q4 ja 2011
Alma Median tulos Q4 ja 2011 Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 1 Agenda Avainkohdat Markkinoiden kehitys Segmenttikatsaukset Taloudellinen kehitys ja näkymät 2 Liikevaihto Lisätiedot Alma Media Q2 2012. Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 20.7.2012 20.7.2012
Alma Media Q2 2012 Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 1 Agenda Q2 2012 lyhyesti Keskeiset strategiset hankkeet Markkinoiden kehitys Suomessa Taloudellinen kehitys ja Lisätiedot Alma Media Q3 2012. Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 25.10.2012
Toimitusjohtajan katsaus Kai Telanne Alma Median yhtiökokous Agenda Alma Median liiketoiminnat 2014 Katsaus Suomen mediamarkkinaan Alma Median tulos 2014 Alma Median strategia ja tulevaisuuden näkymät Lisätiedot LEHTITALOSTA DIGIAJAN PALVELU- YRITYKSEKSI. Alma Media -esittely osakesäästäjille Helsinki Talous- ja rahoitusjohtaja Juha Nuutinen
LEHTITALOSTA DIGIAJAN PALVELU- YRITYKSEKSI Alma Media -esittely osakesäästäjille 8.12.2016 Helsinki Talous- ja rahoitusjohtaja Juha Nuutinen 1 Alma Media tänään: kestävää mediaa ja digitaalisia palveluita Lisätiedot Alma Median tulos Q2 2011
Alma Median tulos Q2 2013 Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 19.7.2013 Agenda Pääkohdat Q2 Markkinoiden kehitys Taloudellinen kehitys Strategia ja tulevaisuuden näkymät Lisätiedot SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö
Alma Median tulos Q1 2011 Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 29.4.2011 1 Agenda Avainkohdat Q1 Markkinoiden kehitys Segmenttikatsaukset Taloudellinen kehitys Q1 ja Lisätiedot P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5)
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2011 Tulos parani Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 41,4 milj. euroa (vuonna 2010 vastaavalla Lisätiedot Talentum. Varsinainen yhtiökokous 22.3.2013
Alma Media Oyj Varsinainen yhtiökokous 12.3.2008 Kai Telanne toimitusjohtaja Esityksen sisältö Alma Media tänään Toimintaympäristö 2007 Alma Median tulos 2007 Tulevaisuuden näkymät Alma Media Oyj 12.3.2008 Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Alma Media Oyj:n yhtiökokous 17.3.2011 1 Kai Telanne, toimitusjohtaja Sisältö Mainonnan markkina 2010 Alma Median tulos 2010 Alma Median markkina-asema Alma Median strategia 2010-2 Mainonnan markkina 2010 Lisätiedot Tapio Kallioja toimitusjohtaja. Capital Markets Day 14.5.2003. SWelcom 14.5.2003
Tapio Kallioja toimitusjohtaja Capital Markets Day Nykyiset toiminta-alueet Kaupallinen televisio Digitaalinen maanpäällinen televisio Kaapelitelevisio Laajakaista-internet Digitaalinen kaapelitelevisio Lisätiedot Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj
Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton] Kohti kansainvälistymistä Kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 13.7% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.3m (EUR 3.8m Q3/2012). Vuoden Lisätiedot ALMA MEDIA OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS TAMMI KESÄKUU 2002
ALMA MEDIA OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS TAMMI KESÄKUU 2002 Konsernin operatiivinen kannattavuus parani huhti-kesäkuussa sekä vuoden ensimmäiseen neljännekseen että viime vuoden vastaavaan neljännekseen verrattuna. Lisätiedot Talentum. Osavuosikatsaus Q4/2013 12.2.2014
Talentum Osavuosikatsaus Q4/2013 12.2.2014 Sisältö 1. Talentumin Q4/2013 2. Taloudellinen katsaus 3. Näkymät 1. Talentumin Q4/2013 Talentumin Q4/2013 Talentumin liikevaihto laski hieman neljännellä kvartaalilla Lisätiedot SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013
SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot Lisätiedot Talentum. Osavuosikatsaus Q1/2013 25.4.2013
Talentum Osavuosikatsaus Q1/2013 Sisältö 1. Talentumin Q1/2013 2. Taloudellinen katsaus 3. Näkymät 1. Talentumin Q1/2013 Talentumin Q1/2013 Mediamainonnan määrä Talentumin medioissa laski 20,2 % mutta Lisätiedot Suomen johtava asuntovuokrausyritys. VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan.
1(5) Hallinto ja viestintä 222222222222222222 Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010 ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu Lisätiedot Sanoma 1 9/2009. Talousjohtaja Kim Ignatius Pohjola, 12.11.2009
Sanoma 1 9/29 Talousjohtaja Pohjola, 12.11.29 Valmiina nousuun Rakenteen muokkaaminen ja kustannussäästöt jatkuvat Liiketoiminnan kuluja karsittu tammi syyskuussa 6,7 % Henkilöstömäärää vähennetty selvästi Lisätiedot ALMA MEDIA OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS TAMMI SYYSKUU 2002
ALMA MEDIA OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS TAMMI SYYSKUU 2002 Konsernin liikevoitto parani 10 milj. euroa. Vertailukelpoinen tulosparannus oli 30 milj. euroa, kun pois luetaan osakkuusyhtiöiden tulosvaikutus, myyntivoittojen Lisätiedot AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS
Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015
Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9 Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu Lisätiedot SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.
SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT Lisätiedot AJANKOHTAISTA- ALMA MEDIA OYJ. Juha Nuutinen Talous- ja rahoitusjohtaja
AJANKOHTAISTA- ALMA MEDIA OYJ Juha Nuutinen Talous- ja rahoitusjohtaja 1 Olemme digitaalisiin palveluihin ja julkaisuihin keskittyvä mediayhtiö Kestävää mediaa ja palveluita Euroopassa 1. Olemme suomalainen Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]
Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta Lisätiedot Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010
Tilinpäätös 2005 8.2.2006 www.raute.com 2005 M Jatkuvat toiminnot 2005 2004 Liikevaihto Liiketulos 108,6 4,4 73,1 3,6* Uudet tilaukset: projektit teknologiapalvelut 109 23 Tilauskanta 55 Henkilöstö (kirjoilla) Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 Ennätykset uusiksi. 11. heinäkuuta 2013
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot Talentum. Osavuosikatsaus Q3/2013 22.10.2013
Digia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Markkinat, liiketoiminta ja näkymät Kotimaa Qt Osingonjakoehdotus Esityksen sisältö Katsauskauden Lisätiedot Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015
Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia Lisätiedot Tilinpäätös Tammi-joulukuu 2009 5.2.2010
Tilinpäätös Tammi-joulukuu 29 5.2.21 Keskon osavuosikatsaus 1-12/29 Vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta kaikkien toimialojen tulos positiivinen K-ruokakauppojen päivittäistavaramyynti kasvoi +5,6 Lisätiedot TILINPÄÄTÖS 2014 27.2.2015
Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Monipuolisempia rahoituspalveluita Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.1m (EUR 4.1m /20) Lisätiedot SanomaWSOY Q1/2002. Hannu Syrjänen toimitusjohtaja 14.5.2002
SanomaWSOY Q1/2002 Hannu Syrjänen toimitusjohtaja 2 Keskeisiä tekijöitä 1 3/2002 Mediamainonta kehittyi edelleen Suomessa heikosti. Aikakauslehtimainonta kasvoi Belgiassa ja Unkarissa, mutta väheni Hollannissa. Lisätiedot Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5)
Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5) Osavuosikatsaus 1.1.2004-31.3.2004 (3 kk) - Liikevaihto: 38,3 miljoonaa euroa (1-3/2003: 40,2) - Liikevoitto: 1,9 (-0,1) miljoonaa euroa - Saatujen tilausten Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus. Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Sievi Capital Oyj:n Yhtiökokous 8.4.2014 Harri Takanen Sievi Capital Oyj:n sijoitusstrategia ja tavoitteet Pääomasijoitukset Sievi Capital Oyj sijoittaa varansa kasvupotentiaalia Lisätiedot Aspon Q1 2007. 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist. 26-Apr-07
Aspon Q1 2007 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist 1 Aspon Q1 2007 Chemicals-ryhmällä onnistunut yritysosto Shipping-ryhmällä onnistunut aluskauppa Voimakas myynnin kasvu, jatkuvat toiminnot Lisätiedot Harri-Pekka Kaukonen Toimitusjohtaja, Sanoma 8.4.2015
Harri-Pekka Kaukonen Toimitusjohtaja, Sanoma 8.4.2015 Markkinaympäristö Kuluttajan käyttäytyminen 3 Mainosmarkkina 2014 Hollanti +4 % Suomi -2 % 4 Sanoman kehitys 2014 EUR Liikevaihto Liikevoitto ilman Lisätiedot Osavuosikatsaus 1 6/2008
Osavuosikatsaus 1 6/2008 Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen Deutsche Bank 1.8.2008 Avainluvut Avainluvut Milj. euroa Liikevaihto Liikevoitto % liikevaihdosta Liikevoitto ilman merkittävimpiä kertaluonteisia Lisätiedot Alma Median tulos Q3 2013. Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 25.10.2013
Alma Median tulos Q3 2013 Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 25.10.2013 Agenda Pääkohdat Q3 Markkinoiden kehitys Taloudellinen kehitys Strategia ja tulevaisuuden näkymät Lisätiedot Osavuosikatsaus 1 3/2007. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen 3.5.2007
Osavuosikatsaus 1 3/27 Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen 3.5.27 Avainluvut Avainluvut Milj. euroa 1 3/27 1 3/26 Muutos, % 1 12/26 Liikevaihto 663,7 612,5 8,4 2742,1 Liikevoitto 54, 45,6 18,4 292,5 % liikevaihdosta Lisätiedot Nordea Median digitalisoituminen. Pekka Soini 16.11.2010
Nordea Median digitalisoituminen Pekka Soini 16.11.2010 Agenda Markkinat ja Sanoma Q3 Median megatrendejä Strategiamme ydin 2 Yhteenveto Sanoma News Q3 Q3 Mediamarkkinat kääntyneet selvään kasvuun Voitamme Lisätiedot Sanoman vuosi 2010 Vahva perusta, painopiste uusissa liiketoimintamahdollisuuksissa. Toimitusjohtaja Harri-Pekka Kaukonen Yhtiökokous, 5.4.
Sanoman vuosi 2010 Vahva perusta, painopiste uusissa liiketoimintamahdollisuuksissa Toimitusjohtaja Harri-Pekka Kaukonen Yhtiökokous, 5.4.2011 Vuosi 2010 loi vahvan pohjan Vakaa liikevaihto, hyvä liikevoiton Lisätiedot Osavuosikatsaus 1 6/2006. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen 3.8.2006
Osavuosikatsaus 1 6/2006 Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen Mediamainonnan kehitys Ennusteet 2006 2008 2 2006 CAGR milj. USD 06 08, % SUOMI Sanomalehdet 823 1,6 Aikakauslehdet 246 1,2 Televisio 303 1,6 Internet Lisätiedot Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja
Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa Lisätiedot OPERATIIVINEN KANNATTAVUUS PARANI EDELLEEN HEINÄ-SYYSKUUSSA
ALMA MEDIA OYJ PÖRSSITIEDOTE 5.11.2002, klo 9.00 OPERATIIVINEN KANNATTAVUUS PARANI EDELLEEN HEINÄ-SYYSKUUSSA Konsernin operatiivinen kannattavuus parani heinä-syyskuussa 11 MEUR. Mediamainonnan yleisestä Lisätiedot INLOOK GROUP OY. Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013
1 INLOOK GROUP OY Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013 Toimintaympäristö Päättyneellä tilikaudella kotimaan rakentavat liiketoiminnot pystyivät ylläpitämään volyyminsa ja kannattavuutensa Lisätiedot SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015
1 SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015 Erkka Valkila Sisältö 2 1. SATO lyhyesti 2. Toimintaympäristö 3. Strategia 4. Osavuosikatsaus 1-3/2015 3 SATO lyhyesti SATO 4 johtava asuntosijoitusyhtiö arvonluonti Lisätiedot Osavuosikatsaus 1 3/2007
Osavuosikatsaus 1 3/27 Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen OKO:n aamiaistilaisuus 4.5.27 Avainluvut Avainluvut Milj. euroa Liikevaihto Liikevoitto % liikevaihdosta Liikevoitto ilman merkittävimpiä kertaluonteisia Lisätiedot SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 15.3.2012 Fiskars Oyj Abp Toimitusjohtaja Kari Kauniskangas IKONISET TUOTTEET VAHVAT BRÄNDIT GLOBAALIT TAVOITTEET Muutos yhtenäiseksi kuluttajatuoteyhtiöksi etenee Lisätiedot Investor Relations. Keskeiset asiat 2011
Tilinpäätös 2011 Keskeiset asiat 2011 Orgaanisen kasvun tavoite ylittyi. Liiketoiminnan kassavirta parani merkittävästi. Suunnittelukapasiteetin käyttöaste oli hyvällä tasolla. Palveluratkaisujen myynti Lisätiedot Mainosvuosi 2014. Mainosvuosi 2014 TNS
Mainosvuosi 2014 Mainonnan kokonaiskehitys Mediamainonnan määrä ja kehitys Milj. 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Muutos-% 6,5 6,4 10 3,3 3,7 4,8 3,7 1,7 5-2,9-2,6 0-8,1-5 -10-15,8-15 1150 1189 1236 Lisätiedot TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja
TAMMI-MAALISKUU 214 OSAVUOSIKATSAUS 29.4.214 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja ESITYKSEN PÄÄKOHDAT 214 Q1 lyhyesti Tammi-maaliskuu 214 Liitteet Alexis Fries Toimitusjohtaja Q1/214 Lisätiedot Keskisuomalainen Oyj Pörssitiedote 22.11.2006 klo 08.30 1(6)
LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos Lisätiedot Sanoma 1 6/2010. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen 6.8.2010
Sanoma 1 6/21 Toimitusjohtaja 6.8.21 Myynti kasvussa, toiminnallinen tehokkuus parani Mainosmarkkinat piristymässä Toinen vuosineljännes Liikevaihto jälleen kasvu-uralla (+3 %) Liikevoitto ilman kertaluonteisia Lisätiedot TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00
1 TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00 TALENTUM MUUTTAA TALOUDELLISEN RAPORTOINNIN SEGMENTTIJAKOA Talentum Oyj muutti tammikuussa 2012 tulosyksikköorganisaatiotaan tukemaan paremmin konsernin Lisätiedot Mainosvuosi 2013. Mainosvuosi 2013
Mainonnan kokonaiskehitys Mediamainonnan määrä ja kehitys 2002-2013 Milj. Euroa Muutos-% 1600 1400 1200 1000 2,5 6,5 3,3 3,7 6,4 1,7 4,8 3,7-2,9 10 5 0 800 600 400 200 0-15,8 1079 1150 1189 1236 1315 1500 Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00
1 (8) Keskisuomalainen Oyj Osavuosikatsaus 22.5.2012 klo 15.55 KESKISUOMALAINEN OYJ:n osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2012 Liikevaihto 26,5 Me (26,3 Me vertailukaudella 2011), kasvua 0,7% Liikevoitto 4,3 Me Lisätiedot Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011. Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011
Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011 Avainlukuja tammi kesäkuu 2011 1 6/11 1 6/10 Muutos % Q2/11 Q2/10 Muutos % Liikevaihto, Me 1066 903 18 % 536 487 10 % Liiketulos, Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2001 LIIKETOIMINTARYHMÄT
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Lisätiedot Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja
Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi Lisätiedot Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016
Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015 Lisätiedot Konsernin liikevaihdon ennakoidaan laskevan ja liiketuloksen paranevan.
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2011 Konserni Operatiivinen tulos parantunut lähes 4 milj. euroa Hallituksen puheenjohtajaksi Panu Ala-Nikkola Konserniin Lisätiedot KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER
KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER 3.2.2016 1 KESKEISET ASIAT VUONNA 2015 Päivittäistavarakaupassa vakaa markkina-asema ja hyvä kannattavuus Rauta- ja sisustuskaupan kannattavuus parani selvästi Keskon uusi Lisätiedot Lauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies