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Timestamp: 2017-01-16 22:39:02+00:00
Document Index: 41203118

Matched Legal Cases: ['art. 1', 'art.2', 'art. 53', 'art.1', 'art.6', 'art. 1', 'art. 11', 'art. 10', 'art. 10', 'art. 10', 'art.10', 'art. 10', 'art. 3', 'art.10', 'art.10', 'art. 10', 'art. 10', 'art. 147', 'art. 11', 'art. 147', 'arte 1', 'art. 13', 'art. 10', 'art. 13', 'art. 13', 'art. 8']

⭐Ricognizione sullo stato di attuazione dei programmi e dei progetti. Comune di Figline e Incisa Valdarno 22/07/2015
Ricognizione sullo stato di attuazione dei programmi e dei progetti. Comune di Figline e Incisa Valdarno 22/07/2015
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1 Ricognizione sullo stato di attuazione dei programmi e dei progetti Comune di Figline e Incisa Valdarno 22/07/20152 LA NUOVA REALTA DEL COMUNE UNICO Programma n. 17 Responsabile: SACCÀ Fabio Maria DESCRIZIONE DEL PROGRAMMA La comunità nuova di Figline e Incisa Valdarno fa parte di un territorio ormai vasto da amministrare sfruttando al massimo le potenzialità del tessuto sociale e prevenendo i disagi sociali, senza poggiare troppo sulle spalle dei cittadini in termini economici ma, al contrario aprendo a nuove forme di partecipazione e condivisione del progetto. Attualmente è presente l'istituzione ma importante è l'investimento nella comunità d'intenti della cittadinanza, chiamata ad affrontare la crisi con modalità del tutto nuove. Il massimo investimento sarà legato all'identità di un territorio che deve costruirsi partendo dalle radici dei due precedenti comuni ma dando un'impostazione che si adatti alle necessità di una differente comunità. In questo dovrà starci il rapporto con i cittadini, col volontariato, lo sport, il sociale, creando quegli spazi appositi per la discussione e il rilancio della costruzione programmata e mediata, lavorando per arrivare quanto prima a percorsi di ricognizione dei problemi e progettazione condivisa delle soluzioni. In questo progetto farà la parte del leone la trasparenza e l'impegno affinchè l'attività della burocrazia sia cristallina e soggetta a meccanismi di controllo e misurazione dell'efficacia e dell'efficienza, mantenendo fermo il paradigma dell'economicità. Le nuove istituzioni della partecipazione e il controllo di quelle principali permetteranno al nuovo ente di poter riallocare il capitale umano in progetti di indirizzo che valorizzino le forze sprigionate dalla fusione e la messa in rete delle risorse presenti sul vasto territorio. Importante sarà l'apporto del livello comunitario transnazionale, con il maggiore impegno nel captare finanziamenti e strutturare competenze nell'europrogettazione. VERIFICA DELL ATTUAZIONE DEL PROGRAMMA 22 luglio 2015 Si sottolinea che il bilancio è stato approvato nella seduta consiliare dello scorso 11 luglio e gli obiettivi PEG per l'anno 2015 verranno assegnati entro il corrente mese. Ciò nonostante, si può affermare che numerose attività/funzioni sono state comunque avviate e portate avanti da parte del Servizio Affari Generali. In dettaglio: 1) Garanzia e supporto per il corretto funzionamento degli organi istituzionali con l assistenza e la verbalizzazione alle sedute di Consiglio comunale. Il supporto viene regolarmente garantito. Il Segretario generale assiste i lavori del Consiglio e redige i verbali delle sedute. L'Ufficio Segreteria generale svolge, successivamente, un lavoro di rielaborazione dei verbali, anche in base alle registrazioni in streaming. 2) Supporto giuridico e amministrativo all ente in particolare con riferimento al contenzioso che coinvolge il nuovo ente nonché al contenzioso pregresso in capo ai due enti estinti. A fianco della costante attività di gestione, coordinamento e supporto giuridico circa tutte le vertenze giudiziarie dell'ente, anche curando l'affidamento di incarichi per l assistenza legale esterna (attingendo dall'elenco aperto di professionisti disponibili ad accettare incarichi), è stato intrapreso un riordino del contenzioso pregresso e di quello pendente anche al fine di rilevare eventuali scostamenti rispetto alle risorse stanziate annualmente in bilancio. 3) La nuova realtà del Comune Unico: Stesura del nuovo Statuto Comunale; Realizzazione dello stemma e del gonfalone comunale. Stemma e gonfalone: percorso avviato. La Prima Commissione Consiliare ha terminato il lavoro di revisione in ogni sua parte, giungendo alla definizione di un nuovo stemma e di un nuovo gonfalone dell'ente, che sono stati approvati dal Consiglio Comunale - in forma di bozza - in data 10 giugno 2015 con atto n Al momento il Comune di Figline e Incisa Valdarno è in attesa di un riscontro da parte della Presidenza della3 Repubblica e della Presidenza del Consiglio dei Ministri per ottenere il decreto di concessione e la conseguente iscrizione nel libro araldico. Statuto comunale: la Prima Commissione Consiliare ha terminato il proprio lavoro. Lo Statuto sarà presentato al Consiglio comunale per l'approvazione entro il prossimo mese di Settembre. 4) La nuova realtà del Comune unico: Approvazione Regolamento sui procedimenti amministrativi. Percorso avviato. Sono stati individuati per ogni Servizio o Ufficio i procedimenti amministrativi a proprio carico. Le tabelle predisposte indicano anche i termini di conclusione dei procedimenti e i relativi responsabili. Il prossimo step prima dell'approvazione del Regolamento nel suo complesso, consiste nel sottoporre ogni tabella redatta ad una revisione volta a meglio definire e sintetizzare l'insieme dei numerosissimi procedimenti complessivamente in capo all'ente. 5) La nuova realtà del Comune unico: La Trasparenza. Aggiornamento continuo del sito dell'ente ai fini della Trasparenza; redazione del Piano Triennale per la Trasparenza e l'integrità e suo adeguamento annuale; controlli sul rispetto delle regole relative alla Trasparenza amministrativa, in particolare implementazione della sezione Amministrazione Trasparente. L'attività del Servizio si riferisce ad una fase posta a valle di tutto il processo, tesa soprattutto ad una verifica della correttezza dell'ente in materia e ad una correzione delle eventuali discrasie riscontrate. 6) Attività anticorruzione. Predisposizione del Piano triennale della prevenzione della corruzione e suo aggiornamento; organizzazione dei corsi di formazione per il personale dipendente; controllo successivo sulla regolarità degli atti amministrativi che, sebbene faccia strettamente parte dell'attività tesa alla lotta contro la corruzione, risulta evidentemente ad essa strettamente correlata. L'attività in questione viene svolta con cadenza semestrale.4 IL FEDERALISMO FISCALE Progetto 59 di cui al programma 17 - LA NUOVA REALTÀ DEL COMUNE UNICO Responsabile: IELMETTI Maria Cristina DESCRIZIONE DEL PROGETTO La fusione dei Comuni di Figline Valdarno ed Incisa in Val d Arno, iniziata nel 2014, ha reso necessario l avvio di un processo di unificazione normativa, strumentale e procedurale della gestione nelle entrate tributarie e nell accertamento tributario. Dal punto di vista normativo sono stati unificati il regolamento generale delle entrate oltre ai singoli regolamenti delle varie entrate tributarie e le loro aliquote/tariffe. Il 2015 è il primo anno in cui l Amministrazione si esprime in materia di federalismo fiscale (nel primo semestre 2014 il Comune era amministrato dal Commissario Prefettizio come da disposizione normativa) proponendo un importate semplificazione nei principali tributi comunali, quali IMU e TASI. Ogni soggetto proprietario d immobile pagherà un unico tributo. La manovra tributaria ha mantenuto una tassazione bassa sulla prima abitazione nel caso della Tasi e livelli molto bassi (i più bassi del Valdarno) nel caso dell Imu per le attività produttive. Altro aspetto da tener sotto controllo è la prevista cessazione di Equitalia, quale agente delle riscossione coattiva dei tributi locali. VERIFICA DELL ATTUAZIONE DEL PROGETTO 22 luglio 2015 Nel primo semestre dell anno 2015 sono state adottate le seguenti deliberazioni in materia di aliquote e agevolazioni tributarie: Deliberazione consiliare n. 84 del di approvazione della aliquote IMU. Deliberazione consiliare n. 85 del di approvazione delle aliquote e detrazioni della TASI. Deliberazioni consiliari n. 115 e 116 del di approvazione delle Tariffe sulla Tassa dei Rifiuti e relative agevolazioni. La manovra tributaria ha confermato una tassazione bassa sulla prima abitazione nel caso della TASI e livelli molto bassi nel caso dell IMU per attività produttive, il tutto con una marcata impronta di semplificazione per i cittadini che prevede, di fatto, un solo tributo IMU e TASI (chi paga l una e esente dall altra) e di una equità contribuiva che segue la logica della tassazione della rendita: chi possiede più immobili abitativi paga di piu, anche rispetto al Particolare attenzione e stata data ai soggetti piu deboli, assimilando all abitazione principale quegli immobili posseduti da coloro che hanno assunto la residenza presso strutture di cura e prevedendo un ulteriore detrazione per quei nuclei familiari all interno dei quali ci sono persone disabili. Attenzione inoltre e stata prestata a quelle famiglie in cui l immobile e dato in comodato gratuito a ascendenti/discendenti di primo grado in linea retta. Per quanto riguarda la TARI sono state confermate le agevolazioni del 2014 per situazioni di disagio fisico (disabili) ed economico (soggetti licenziati, in mobilita o cassa integrati), integrandole con ulteriori misure sperimentali volte alla prevenzione delle ludopatie (patologie collegate al gioco d azzardo) e per limitare gli effetti negativi delle stesse nell'ambito sociale e familiare. Nei primi mesi del 2015 è stata unificata la banca dati della TOSAP con lo scopo di favorire l attività dell ufficio tributi indipendentemente dalla sede operativa e nello stesso tempo favorire i cittadini dando loro informazioni più rapide e puntuali. Sempre con un attenzione particolare ai cittadini e alle loro condizioni economiche, in un momento di crisi perdurante e nell ottica di migliorare il rapporto con l Ente Pubblico, è stata modificata la procedura di rateizzazione dei tributi (diminuita la soglia minima e possibilità di usufruire di un numero maggiore di rate)5 ed introdotta la compensazione orizzontale e verticale dei tributi locali, anche su differenti annualità (Deliberazione consiliare n. 117 del ). Contestualmente è stato dettagliato e precisato il procedimento volto all esecuzione dell ingiunzione fiscale, con l obiettivo non solo di definire un alternativa alla conclusione del rapporto ultradecennale con Equitalia SpA, ma anche di accelerare il processo della riscossione dei crediti dell Ente di natura tributaria ed extratributaria. Con l ingiunzione fiscale l Ente si riappropria così di un importante processo delegato da anni totalmente all esterno.6 LA MACCHINA COMUNE Progetto 60 di cui al programma 17 - LA NUOVA REALTÀ DEL COMUNE UNICO Responsabile: IELMETTI Maria Cristina DESCRIZIONE DEL PROGETTO L Amministrazione di Figline e Incisa condurrà un progetto complessivo di sviluppo organizzativo dell ente, caratterizzato dai seguenti obiettivi/attività: a) La ridefinizione del ruolo dell'ente, con esaltazione delle sue funzioni di programmazione, regolazione e controllo dei servizi e degli interventi. In questo ambito gioca un ruolo decisivo la capacità di ridefinire il portafoglio dei servizi erogati e le forme di gestione, promuovendo il concorso di soggetti terzi nella logica della sussidiarietà orizzontale. Nella stessa logica occorre qualificare e potenziare le attività di controllo su tutti i servizi esternalizzati, svolti per conto dell amministrazione da soggetti privati o a vario titolo partecipati. b) Lo snellimento della macchina amministrativa, con la riduzione del numero delle strutture e l accorpamento delle funzioni per aree omogenee di intervento. c) Il potenziamento delle funzioni di programmazione e controllo strategico e gestionale e l attivazione di sistemi di supporto alle decisioni, nella prospettiva del miglioramento continuo dei servizi erogati. In questa prospettiva si inscrive il perfezionamento del sistema del controllo di gestione ed uno strumento per il monitoraggio multidimensionale della attività ordinaria (Piano degli Standard). La cultura del miglioramento continuo dovrà essere promossa in ogni settore dell Amministrazione con l introduzione dei Piani di Miglioramento, ovvero strumenti per accompagnare e sostenere il costante incremento degli standard erogativi. d) L introduzione di nuovi sistemi di misurazione, valutazione e rendicontazione della performance organizzativa ed individuale per promuovere la cultura del merito e della premialità (Piano della Performance e Relazione sulla Performance). e) L orientamento dell'organizzazione al risultato e alla qualità delle prestazioni erogate, anche attraverso l implementazione di sistemi di rilevazione delle attese e dei bisogni e della qualità percepita dei servizi (customer satisfacion), che andranno ad integrare i sistemi di valutazione e dovranno essere disponibili anche on-line. f) Intensificazione dei rapporti di collaborazione e dei livelli di integrazione con altre istituzioni per portare nuovi e maggiori servizi sul territorio. g) Nella logica di liberare risorse da destinare alla spesa corrente e di investimento dovrà porsi particolare attenzione al monitoraggio delle spese di funzionamento, che dovranno essere ridotte al minimo indispensabile. h) Occorre lavorare per migliorare il processo di comunicazione istituzionale dell Amministrazione, promuovere l immagine, monitorare le attività amministrative. VERIFICA DELL ATTUAZIONE DEL PROGETTO 22 luglio 2015 a) L Amministrazione costantemente sottopone a valutazione sia economica che qualitativa i servizi erogati alla collettività. Le singole scelte sono rappresentate nel dettaglio di ogni singolo progetto di seguito illustrato. In particolare ogni Servizio ha al proprio interno, sulla base delle competenze assegnate, personale adibito formalmente al controllo/monitoraggio/verifica dei servizi gestiti esternamente tramite appalti, concessioni o esternalizzazioni. b) Agli inizi del 2015 la macchina comunale finalmente ha assunto anche una logistica definitiva che distribuisce il personale nelle varie sedi operative, ottimizzando spazi e risorse umane nella logica di offrire a tutti i cittadini gli stessi servizi, generando anche importanti economie di scala. Per7 migliorare i collegamenti sono stati effettuati numerosi interventi sulle infrastrutture di rete e di backup, tra cui ricordiamo: i. Passaggio degli utenti sotto un dominio Windows unico (Active directory). ii. Creazione di un due File Server per la memorizzazione dei dati degli utenti, uno a Figline e uno ad Incisa. iii. Installazione di due NAS di backup, uno a Figline e uno ad Incisa, sia per il backup dei File Server che per le macchine virtuali. iv. Dismissione di numerose utenze Telecom di scarso utilizzo, il cui funzionamento poteva essere sostituito con altri numeri gia in uso, al fine dell'aumento di banda della fibra ottica da 10Mb/s a 100Mb/s, senza un aumento generale dei cost. v. Sostituzioni dei pannelli Hiperlan da mono a mimo per un maggiore banda tra le sedi collegate. c) Dal entra in vigore il nuovo sistema contabile armonizzato, come disposto dal D.lgs. 118/2011 modificato dal D.lgs. 126/2014, anche se solo a fini conoscitivi, che cambia totalmente le regole contabili sia in termini di lettura/aggregazione (introdotti Missioni e Programmi) ma anche di gestione, attraverso il nuovo principio della competenza finanziaria potenziata. L operazione del riaccertamento straordinario dei residui, deliberata dalla Giunta Comunale nella seduta del 30 aprile 2015, successivamente all approvazione del rendiconto 2014, ha mostrato chiaramente gli effetti contabili dei nuovi principi. Il dato piu eclatante e l aumento dell Avanzo di Amministrazione, prima deliberato dal Consiglio comunale in sede di approvazione del rendiconto 2014, pari ad Euro ,38, ed immediatamente dopo la Giunta Comunale, con il riaccertamento straordinario dei residui, ha determinato un risultato di amministrazione pari ad Euro ,05. Nel contempo il Fondo Svalutazione Crediti pari ad Euro ,29 si e trasformato nel Fondo Crediti di Dubbia Esigibilità di euro ,47. Nonostante la difficoltà legata all introduzione ed alla gestione di un nuovo sistema contabile, in forma conoscitiva, e di quello tradizionale, in forma autorizzato ria, la formazione del bilancio di previsione ha visto un attenta e minuziosa valutazione delle previsioni di spesa, finalizzate ad una razionalizzazione complessiva dei costi generali, al fine di liberare maggior risorse possibili per nuove e più qualificanti azioni dell Amministrazione, in particolare per spese di investimento. Si sottolinea che, nonostante tutte queste difficoltà, l Ente ha rispettato le scadenze di approvazione del conto consuntivo, del Riaccertamento straordinario dei residui, del Bilancio di Previsione 2015 e Bilancio triennale d) Altra importante novità è stata introdotta dalla Legge di Stabilita 2015 (Legge n.190) all art. 1 commi , l introduzione dello Split Payment del Reverse Charge, che, unita all avvio del sistema di Fatturazione elettronica dal per gli enti locali, ha condizionato ed appesantito il già non facile compito degli uffici finanziari, ma anche degli altri settori comunque coinvolti nelle fasi di liquidazione. L attività necessita ancora di adeguamenti organizzativi, ma anche di un maggior supporto degli strumenti a disposizione. Sono infatti state sollecitate alcune personalizzazioni dei programmi contabili in uso. e) Il Primo ciclo di validazione della Performance del nuovo comune di Figline e Incisa Valdarno, si è concluso ed il Nucleo di valutazione, nella seduta del 29 giugno 2015, ha espresso la propria validazione al sistema adottato ed alle risultanze emerse durante l intero processo valutativo. Sono già in corso le attività legate alla predisposizione degli obiettivi del Piano Esecutivo di Gestione (PEG) e ai piani di miglioramento presenti nella contrattazione decentrata integrativa dell Ente. Purtroppo i vincoli imposti sulla politica di gestione del personale, condizionata dalle norme sul riordino delle Province, non permettono di attuare celermente quanto previsto nel piano occupazionale. f) La COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE dell ente ha lo scopo di perseguire i seguenti obiettivi: Massima copertura informativa delle azioni svolte dall Amministrazione comunale nell ambito della comunicazione interna ed esterna. Visibilità sui principali media del Sindaco e della Giunta, in merito alle attività correlate ai loro specifici ambiti istituzionali.8 Rendicontazione quotidiana delle linee programmatiche (approvate con deliberazione del Consiglio Comunale n.20 del 31/07/2014), le quali determinano le azioni e i progetti da realizzare nel corso del mandato amministrativo e individuano le metodologie e gli strumenti più idonei. Al fine di tenere aggiornata la cittadinanza relativamente agli obiettivi prefissati dalle linee programmatiche e delle azioni intraprese per perseguirli, viene effettuata una rendicontazione costante attraverso vari strumenti di comunicazione, tra cui la realizzazione di un sito internet ad hoc denominato Gli strumenti a supporto della comunicazione istituzionale si possono riassumere in: Siti internet Il nuovo sito è in fase di ultimazione: l obiettivo è compiere una ristrutturazione in grado di renderlo facilmente accessibile sviluppando più di un livello di consultazione. Attualmente l unica sezione completamente aggiornata è quella dedicata all Amministrazione Trasparente, volta a favorire la fruizione da parte dei cittadini. Il sito contiene invece tutti i comunicati dell Amministrazione ed è una piattaforma indipendente rispetto alla rete civica. Ha la struttura di un classico giornale online in cui si trovano anche photogallery, video ecc; conta circa visitatori unici al giorno. Il 2014 si è chiuso con un ulteriore aumento dei visitatori unici, passati dai del 2013 agli attuali: il picco massimo si è registrato nel mese di dicembre 2014 ( visitatori unici), miglior risultato dal 2009 ad oggi. Nell aprile 2015 è stato lanciato il sito sulla rendicontazione online del programma di mandato. Di seguito i dati di accesso: 2915 utenti unici dal 13 aprile 2015 al 30 giugno 2015, 4942 pagine viste dal 13 aprile 2015 al 30 giugno Newsletter Viene consegnata ogni mercoledì mattina a 3911 contatti e contiene le principali notizie riguardanti l Amministrazione comunale. Non sono previste azioni di sviluppo nell anno Social network Sono attive due pagine ufficiali su Facebook (Comune Figline Incisa Valdarno e FiglineIncisaInforma) e due profili su Twitter (stesse denominazioni). In entrambi i casi l aggiornamento avviene (principalmente) in automatico ogni volta che viene pubblicata una notizia sul sito Comunicazione visiva Alla luce di una comunicazione che si sostanzia principalmente nella produzione quotidiana di testo (comunicati stampa), si è lavorato molto anche sull elaborazione di immagini (infografiche) per veicolare le informazioni da utilizzare anche sul web. In sintesi, tutta questa attività di informazione e di comunicazione è un obiettivo strategico per ridurre la distanza con i cittadini, fornendo loro vari strumenti con i quali interagire con l Amministrazione Comunale e tramite i quali venire a conoscenza di informazioni riguardanti l Ente, con particolare attenzione ai portatori di handicap che possono trovare nei servizi web del Comune un valido strumento di consultazione e reperimento delle informazione. In tal senso, ogni azione è svolta anche sulla base dell art.2 della L. 150/ secondo cui Le attività di informazione e di comunicazione sono attuate con ogni mezzo di trasmissione idoneo ad assicurare la necessaria diffusione di messaggi, anche attraverso la strumentazione grafico-editoriale, le strutture informatiche, le funzioni di sportello, le reti civiche, le iniziative di comunicazione integrata e i sistemi telematici multimediali. In fatto di trasparenza ed accessibilità totale alle informazioni il faro di questa Amministrazione è anche il Decreto Legislativo 33/2013 e l art. 53 comma 1 del Codice dell Amministrazione Digitale, che prevede che i siti istituzionali della P.A. debbano rispettare i principi di accessibilità, nonché di elevata usabilità e reperibilità, anche da parte delle persone disabili, completezza delle informazioni, chiarezza di linguaggio, affidabilità, semplicità di consultazione, qualità, omogeneità ed interoperabilità.9 AMBITI TERRITORIALI. LE NOSTRE PARTECIPAZIONI Progetto 61 di cui al programma 17 - LA NUOVA REALTÀ DEL COMUNE UNICO Responsabile: DORI Daniela DESCRIZIONE DEL PROGETTO Nell'anno 2014, il nuovo Ente Comune di Figline e Incisa Valdarno, nato dalla fusione degli ex Comuni Figline Valdarno e Incisa in Val d'arno, ha creato una Unità di Progetto per il controllo sulle partecipazioni, in quanto questo Ente ha rilevato l'esigenza di una costante informazione sulle società partecipate al fine di verificare che le stesse perseguano una sana gestione contabile dei servizi, secondo criteri di economicità, efficienza e trasparenza. Si prevede in particolare nell'anno 2015, la verifica delle norme introdotte dalla Legge finanziaria 2015 e dal D.L. n. 90/2014 (riduzione dei compensi degli amministratori delle società, fondo di accantonamento a garanzia delle eventuali perdite delle società partecipate ecc.). Nell'anno 2015, inoltre, la legge finanziaria 2015 (commi 611 e 612) prevede un processo di razionalizzazione delle società partecipate che si concretizza con la redazione di un Piano operativo di razionalizzazione delle Società e delle partecipazioni. VERIFICA DELL ATTUAZIONE DEL PROGETTO 22 luglio Redazione Piano di razionalizzazione delle Società Partecipate con allegata relazione. La Legge di stabilità 2015 (art.1 commi 611 e seguenti) prevedeva di approvare un piano operativo di razionalizzazione delle società partecipate dell'ente, stabilendo dei criteri, indicati nella legge stessa, supportata da una specifica relazione tecnica, da trasmettere alla Corte dei Conti e da inserire nel sito dell'ente entro il Si è provveduto alla redazione di quanto sopra nei termini previsti dalla legge. L'atto è stato strutturato da un introduzione di carattere generale e dalla redazione per ciascuna Società per azioni (n.9) di una scheda contenente i seguenti dati: anno di acquisizione quote societarie (dei due ex comuni di Figline Valdarno ed Incisa in Val d'arno), misura della partecipazione, finalità, partecipazioni indirette, numero degli amministratori, numero dei dipendenti, risultati d'esercizio 2011/2013, Stato patrimoniale e conto economico 2011/2013, oltre alle intenzioni dell'amministrazione e relative motivazioni nel mantenere le quote societarie. Al Piano è stata allegata una relazione tecnica, nella quale sono indicate le azioni intraprese e da intraprendere per la razionalizzazione delle Società partecipate prese in esame. Il Piano è stato formalizzato con decreto sindacale n.3 del Procedura per acquisizione quota società consortile Energia Toscana (C.E.T. Scrl). Con deliberazione del C.C. n.128 del , si deliberava l'adesione alla Società C.E.T. Anche per questa Societa si e proceduto ad effettuare un monitoraggio costante sull attività svolta. -Nota informativa ex art.6, c.4 D.L.95/2012 per l'anno Allegato al Conto consuntivo In sede di rendiconto e stato richiesta a ciascuna Società partecipata una comunicazione o relazione di esistenza o meno di debiti e crediti tra questo Ente e la Società stessa, la cui verifica e stata inserita come allegato, subordinandola al parere del Collegio dei Revisori. - Monitoraggio Società partecipate, Consorzi e Fondazioni Prosegue l'aggiornamento nel sito istituzionale dell Amministrazione Trasparente Sezione Enti controllati sottosezione Società Partecipate - anche mediante l ausilio di grafici volti ad illustrare anche le società partecipate indirettamente e di prospetti riepilogativi dei risultati di esercizio. Nel dettaglio sono riportati il Bilancio della Società, la relazione dei Revisori e la Relazione sulla gestione delle Società partecipate, Consorzi e Fondazioni (n.14). Inoltre e stato predisposto l allegato al Bilancio di previsione 2015 con i dati delle Societa partecipate riferiti all anno 2013.10 Entro il e stata data attuazione a quanto disposto dall art. 1 comma 735 della L.296/2006 con i risultati del 1 semestre (es. Nominativi dei Consigli di Amministrazione ed loro compensi). -Bilancio di previsione Determinazione del Fondo perdite società partecipate. Art.1 comma 550 della legge di stabilità Per la prima volta nel Bilancio di previsione 2015 e stato introdotto e quantificato il Fondo perdite delle società partecipate per il triennio Richiesta andamento situazione economico patrimoniale al 30/6/2015. E' stato richiesto a tutte le società un report con l'indicazione dell'andamento economico finanziario alla data indicata. Allo stato attuale, i dati sono parziali, in quanto non tutte le Società hanno inviato la comunicazione di quanto richiesto. Si prevede, come nel 2014, di inoltrare analoga richiesta alla data del e alla data del Abilitazione profili portale Tesoro- Mef e Corte dei Conti del nuovo Ente per comunicazione dati Società partecipate. E stato richiesta l'abilitazione per gli adempimenti sulle Società partecipate da trasmettere sul portale del Tesoro entro il e alla Corte dei Conti entro l'anno 2015.11 RIQUALIFICHIAMO E SVILUPPIAMO IL NOSTRO TERRITORIO Progetto 62 di cui al programma 17 - LA NUOVA REALTÀ DEL COMUNE UNICO Responsabile: FAZZINI Renzo DESCRIZIONE DEL PROGETTO Il principale obiettivo e dunque fare un Piano strutturale davvero nuovo, elaborando ed approvando tutta la filiera della nuova strumentazione urbanistica del nuovo Comune che e costituita dal Piano Strutturale, dal Regolamento Urbanistico e dal regolamento edilizio. Sara un piano innovativo sia nei contenuti (volumi zero, riqualificazione e riuso del patrimonio esistente, difesa e valorizzazione del paesaggio) che nella forma (procedure piu snelle e chiare, tempi certi e rapidi). Il necessario cambio di rotta nelle politiche urbanistiche fara inevitabilmente leva su un azione di rilancio dei centri storici, bellissimi e non sufficientemente valorizzati. VERIFICA DELL ATTUAZIONE DEL PROGETTO 22 luglio 2015 Il percorso del nuovo Piano Strutturale del Comune Unico di Figline e Incisa Valdarno è iniziato ancora prima della fusione dei due Comuni, avvenuta in data Durante la prima parte del 2014 i lavori di formazione del Piano Strutturale sono stati sospesi a causa del commissariamento del nuovo Comune, in attesa delle Elezioni amministrative. Con Determinazione del Responsabile del Settore n. 71 del è stata approvata la proposta di un percorso partecipativo denominato Figline e Incisa Valdarno: Il Comune Unico insieme ai cittadini verso il nuovo Piano strutturale elaborata dalla Soc. Sociolab scarl di Firenze, ed è stato affidato alla stessa Società l'incarico per lo svolgimento della 1^ Parte del percorso partecipativo. Successivamente alla formazione della nuova Amministrazione è stata elaborato il Documento Programmatico del nuovo Piano Strutturale, che è stato approvato dal Consiglio Comunale con Delibera n. 54 del Con Delibera di Consiglio Comunale n. 87 del è stato invece approvato il Documento di Avvio del Procedimento per la formazione del nuovo Piano Strutturale, è stato approvato il Documento Preliminare VAS ed è stato nominato il Garante dell'informazione e della Partecipazione. Con note del e del la Delibera suddetta è stata inviata agli Enti competenti in materia ambientale individuati con la Delibera di C.C. n. 87 del Nel frattempo si sono svolti numerosi incontri tra l'amm.ne Comunale, i Progettisti incaricati del nuovo Piano Strutturale, i Funzionari della Regione Toscana competenti per territorio, i quali hanno effettuato un sopralluogo in data Per i primi giorni di Settembre è previsto l'incontro finale nel quale verranno esposti i risultati del percorso partecipativo. Successivamente verranno raccolti i Contributi degli Enti competenti in materia ambientale per essere trasmessi ai Tecnici incaricati del nuovo P.S. PIANO STRUTTURALE Il dettaglio del percorso partecipativo Si chiama Facciamo un Piano ed è il percorso partecipativo promosso dal Comune per raccogliere proposte e suggerimenti da inserire nel Piano strutturale che stabilirà le linee guida per la Figline e Incisa del futuro. Si tratta infatti dello strumento di pianificazione che definisce le scelte strategiche per il governo del territorio, a medio e lungo termine. Il Piano strutturale che per Figline e Incisa sarà redatto dall architetto Luciano Piazza - sostituisce il vecchio Piano Regolatore Comunale (Prg) e traduce, in termini territoriali, il progetto strategico di città definendone il ruolo, oltre che gli obiettivi e le azioni per conseguirli. In virtù di un obiettivo così importante, l Amministrazione comunale sta tuttora promuovendo un percorso partecipativo che sarà condotto sul territorio da Sociolab, cooperativa specializzata nell organizzazione di Vedere altro
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