Source: http://docplayer.fi/1825120-Vuosikertomus-2006-y-it-konsernin-v-uosiker-tomus-20-0-6.html
Timestamp: 2016-12-04 18:31:47+00:00
Document Index: 22690664

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ', 'kko ', 'kko ']

⭐Vuosikertomus 2006 Y IT-konsernin v uosiker tomus
Vuosikertomus 2006 Y IT-konsernin v uosiker tomus
Download "Vuosikertomus 2006 Y IT-konsernin v uosiker tomus 20 0 6"
1 Vuosikertomus 2006 YIT-konsernin vuosikertomus 20062 2 YIT-konsernin vuosikertomus 20063 1 YIT YRITYKSENÄ YIT lyhyesti 4 Konsernijohtajan katsaus 6 Strategia 8 Toimintaympäristö 10 Vastuullinen yritystoiminta 12 2 KATSAUS VUOTEEN 2006 Vuosi 2006 lyhyesti 18 Kiinteistötekniset palvelut 20 Rakentamispalvelut 24 Teollisuus- ja verkkopalvelut 30 3 SIJOITTAJATIETO Sijoittajasuhteet 34 YIT sijoituskohteena 35 Keskeisimmät tiedotteet vuonna Osake ja osakkeenomistajat 36 4 HALLINTO YIT-konsernin organisaatio 42 Hallinnointiperiaatteet 43 Riskienhallinta 48 Hallitus 50 Johtoryhmä 52 5 TILINPÄÄTÖS 55 6 YHTEYSTIEDOT 118 YIT-konsernin vuosikertomus 20064 YIT yrityksenä Hyvän teknisen elinympäristön tekijä YIT on teknisen elinympäristön rakentamiseen, kehittämiseen ja kunnossapitoon keskittynyt menestyvä palveluyritys. Avainluvut 2006 Liikevaihto ,4 Me Liikevoitto...258,8 Me Tilikauden voitto ,4 Me Palveluja tarjotaan yli hengen voimin kahdeksassa maassa: Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa, Virossa, Latviassa, Liettuassa ja Venäjällä. Pohjoismaissa YIT on markkinajohtaja kiinteistöteknisissä palveluissa. Venäjällä kasvatetaan voimakkaasti asuntorakentamista. Vuosi 2006 oli YIT:n 95. toimintavuosi. Juuret ulottuvat vuoteen 1912, jolloin Yleinen Insinööritoimisto aloitti toimintansa Suomen suuriruhtinaskunnassa. Liikevoittoprosentti... 7,9 % Sijoitetun pääoman tuotto...24,8 % Oman pääoman tuotto...28,3 % Omavaraisuusaste...34,5 % Velkaantumisaste... 75,1 % Tulos/osake...1,36 e Oma pääoma/osake...5,29 e Osinko/osake...0,65 e*) Vuoden lopussa YIT:n osake noteerataan Helsingin Pörssin pohjoismaisella listalla ryhmässä Suuret yhtiöt. Osakkeenomistajia Osakkeen päätöskurssi...20,95 e Osakekannan markkina-arvo ,0 Me Taseen loppusumma ,8 Me Tilauskanta ,3 Me Henkilöstö *) Hallituksen ehdotus 4 YIT-konsernin vuosikertomus 20065 Viro, Latvia ja Liettua 6 % Venäjä 7 % Ruotsi, Norja, Tanska 32 % Liikevaihdon jakauma Muut maat 0,4 % Suomi 55 % Rakentamispalvelut 44 % Liikevaihdon jakauma Liikevaihdon jakauma Teollisuus- ja verkkopalvelut 14 % Kuluttajapalvelut 24 % Kilpailu-urakat 39 % Kiinteistötekniset palvelut 42 % Omaperustaiset kehityshankkeet 9 % Pitkät palvelusopimukset 28 % YIT yrityksenä Liikevaihdon kehitys, Me FAS IFRS Liikevoiton kehitys, Me Pohjoismaissa markkinajohtaja kiinteistöteknisissä palveluissa Suomessa kaikilla toimialoillaan markkinajohtaja Venäjällä suurin ulkomainen asuntorakentaja Baltian maissa yksi suurimmista rakennusliikkeistä Liettuassa johtava kiinteistöteknisiä palveluja tarjoava yhtiö FAS IFRS YIT-konsernin vuosikertomus6 Katsaus Kannattavaa kasvua vankalta perustalta Suuri tilauskanta antaa vahvan lähdön vuoteen 2007 Vuonna 2006 YIT:n liikevaihto ja liikevoitto nousivat kaikkien aikojen korkeimpiin arvoihinsa. Konsernin tilauskanta on ennätyksellisen korkea. Kiinteistöteknisissä palveluissa parannettiin edelleen voimakkaasti kannattavuutta. Huolto- ja kunnossapitotöitä sekä laajoja suunnittelun ja asennuksen kattavia taloteknisiä hankkeita lisättiin. Rakentamispalvelut teki erinomaista tulosta laajalla rintamalla. Kasvatimme liiketoimintaa voimakkaasti Venäjällä sekä asuntorakentamisessa että käynnistämällä omia toimitila- ja logistiikkahankkeita. Suomessa vahvistettiin tulevaisuuden kasvuaihioita vapaaajanviettokohteiden ja omakotitalojen rakentamisessa. Teollisuus- ja verkkopalvelut -toimialalla kehitys oli vahvaa teollisuuden palveluissa. Haasteita puolestaan aiheutti verkkopalveluiden merkittävästi heikentynyt markkinatilanne. Vuonna 2007 liikevaihdon kasvunäkymiä tukevat ennätysmäisen suuri tilauskanta, korkeasuhdanteen jatkuminen ja YIT:n merkittävät panostukset Venäjän markkinoille. Tilauskannan terve katesisältö sekä kannattavuuden parantamiseen tähtäävät omat toimenpiteet ovat pohjana liikevoiton kasvunäkymille. Arvioimme, että vuoden 2007 liikevaihto ja liikevoitto kasvavat viimevuotisista. Hyvä tuloskehitys nojaa laajaan pohjaan YIT:n liikevaihdon kasvu vuosina on ollut keskimäärin 17 prosenttia ja liikevoiton keskimäärin 24 prosenttia vuodessa. Strateginen tavoitteemme on kasvaa kannattavasti niillä toimialoilla, jotka kehittävät, rakentavat ja ylläpitävät elinympäristömme teknistä infrastruktuuria. YIT:n kasvutavoite, keskimäärin 10 prosenttia vuodessa, ylittää markkinoiden kasvuvauhdin. Nopeinta kasvu on Venäjällä, jossa tavoitteemme on kasvaa keskimäärin 50 prosenttia vuodessa kaudella Kahtena viime vuonna 9 prosentin kasvu on saavutettu ilman merkittäviä yritysostoja hyvällä kannattavuustasolla. Hallitus asetti vuonna 2006 uudeksi strategiseksi tavoitteeksi liikevoiton nostamisen 9 prosenttiin liikevaihdosta kauden aikana. Kannattavuuden parantamisen lähtökohtina ovat keskittyminen valittuun toimialarakenteeseen sekä omaperustaisten kehityshankkeiden, pitkäjänteisten palvelusopimusten ja kotitalouksille tarjottavien palvelujen lisääminen. YIT:n henkilöstöltään suurimmalla toimialalla Kiinteistöteknisissä palveluissa kannattavuuden parantamista jatketaan suunnitelmallisesti oman toiminnan kehittämisen sekä eri maiden ja toimialojen välisen yhteistyön ja teknisen osaamisen siirron avulla. YIT on markkinajohtaja Pohjoismaissa ja Liettuassa. Palveluvalikoimaa monipuolistetaan Norjassa ja Tanskassa. Venäjällä, Virossa ja 6 YIT-konsernin vuosikertomus 20067 Katsaus Latviassa on tavoitteena riittävän suuruusluokan saavuttaminen. Toimialan markkinatilanne jatkuu koko markkinaalueella suotuisana. Uusien asuntojen kysyntä jatkuu Suomessa edelleen hyvällä yli asunnon vuositasolla. Toimitila- ja infrarakentamisen maltillinen kasvu jatkuu Suomessa. Asuntotuotanto Venäjällä, Virossa, Latviassa ja Liettuassa kasvaa ripeästi ja kysynnän kasvu jatkuu myös pitkällä aikavälillä. Suomessa tehokkaaksi kehitettyä YIT Koti -palveluprosessia on menestyksellisesti siirretty paikallisiin oloihin sovitettuna Venäjälle, Viroon, Latviaan ja Liettuaan. Tulotason nousu, vapaa-ajan arvostus ja väestön ikääntyminen lisäävät kotitalouksien mahdollisuuksia ja haluja palvelujen ostamiseen. Asumistavoitteiden ja arvostusten muuttuessa olemme suunnitelmallisesti alkaneet lisätä palveluja omakoti- ja vapaa-ajan asumiseen sekä kotien remontointiin. Teollisuuden ja energiasektorin investointiaikeet ovat Pohjoismaissa edelleen maltillisessa kasvussa, vaikka viennin ja teollisuustuotannon nopein kasvuvauhti on tällä erää ohitettu. Tavoittelemme kasvua teollisuuden kunnossapidon ulkoistuksista, joihin avautuu mahdollisuuksia etenkin metsäteollisuuden rakennemuutosten myötä. Uutta liikevaihtoa on hankittu laajentamalla omaa toimintaamme yritysten ja kotitalouksien tietokoneverkkojen ja -laitteiden lähitukipalveluihin. Vuoden 2007 alussa lähdimme mukaan sähköverkkojen asennus- ja kunnossapitotoimintaan. Pohjoismaiden vakaus tukee nopeaa laajentumista Venäjällä Paikallinen toimintamme kahdeksassa Pohjois-Euroopan maassa tasoittaa suhdannevaihtelujen vaikutusta konsernin liikevaihdon ja tuloksen kehitykseen. YIT on määrätietoisesti laajentanut toimintaansa eräällä maailman taloudellisesti ja poliittisesti vakaimmalla alueella, Pohjoismaissa. Vuonna 2006 YIT:n liikevaihdosta 87 prosenttia syntyi Pohjoismaissa. Pohjoismaisen liiketoiminnan vakaus on mahdollistanut asuntotuotannon nopean laajentamisen Venäjän ja Baltian kasvavilla markkinoilla. Kotimainen kulutus on jo nyt näissä maissa tärkein kasvutekijä ja kotitalouksien tulokehitys on positiivinen. Venäjällä öljytulot vahvistavat ostovoimaa ja asumisen laadun parantamistarpeet muodostavat seuraavien vuosikymmenten aikana kestävän pohjan asuntokysynnälle. Näemme, että Venäjällä avautuvat suuret liiketoimintamahdollisuudet ovat saavutettavissa 46 vuoden Venäjän kokemuksemme sekä markkinat hyvin tuntevan paikallisen henkilöstömme voimin. Tätä työtä tehdään ammattitaidolla yhteistyössä ihmisten kanssa Suuren yrityksen rakenne muuttuu yhteiskunnan ja teknologian kehityksen ja asiakkaidemme tarpeiden mukana. Siitä lähtien, kun YIT 95 vuotta sitten aloitti toimintansa Suomessa, on kestetty kaksi maailmansotaa ja ja 1990-lukujen taloudelliset lamakaudet sekä koettu valtava teknologioiden ja elintapojen muutos. Venäjä, Viro, Latvia ja Liettua ovat itsenäistyneet ja siirtyneet markkinatalouteen. Kaikki nämä muutokset ovat avanneet YIT:lle uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Muutokset ovat myös vääjäämättä poistaneet vanhentuneita teknologioita ja liiketoiminta-alueita. Tällaiset muutokset jatkuvat tulevaisuudessakin. Matkan varrella olemme koonneet konserniimme kattavan pohjoiseurooppalaisten yhteiskuntiemme teknisen infrastruktuurin kehittämisen, rakentamisen ja kunnossapidon asiantuntemuksen ja ammattitaidon. Tänään palvelemme paikallisia asiakkaitamme kaikissa koti- maissamme omalla kielellä ja rakennamme omien kotimaidemme hyvinvointia ja hyvää elinympäristöä. Teknistä infrastruktuuria modernisoidaan ja pidetään kunnossa paikallisella työvoimalla. Näillä töillä on todellinen tarve ja aito kestävä kysyntä. YIT on henkilötyövaltainen, monikansallinen teknisen palvelun yritys, jonka menestys perustuu yli ihmisen ammattitaitoon ja osaamiseen. Viime vuoden aikana henkilökuntamme kasvoi hengellä. Lisäksi otettiin uusia ammattilaisia työpaikkaa vaihtaneiden ja eläkkeelle siirtyneiden tilalle. Liiketoimintamme nopea kasvu merkitsee tuottavuuskehityskin huomioon ottaen mahdollisuutta työllistää lähivuosina tuhansia uusia YIT:läisiä. Oman osaamisen kehittäminen suuren kansainvälisen ja monipuolisen yrityksen sisällä tarjoaa haastavia urakehitysvaihtoehtoja ja etenemismahdollisuuksia. Hyvät asiakkaat, yhteistyökumppanit ja osakkeenomistajat, kiitän luottamuksestanne toimintaamme kohtaan. Kiitän myös kaikkia YIT:läisiä hyvästä tuloksesta ja työpanoksesta yhteisen menestyksemme hyväksi. Hannu Leinonen Konsernijohtaja YIT-konsernin vuosikertomus 20068 Strategia Strategian päätavoite on kannattava kasvu Missio Rakennamme, kehitämme ja ylläpidämme hyvää elinympäristöä ihmiselle. Toiminta-ajatus Autamme asiakastamme hyödyntämään luotua elinympäristöä, investoimaan tuottavasti sekä ylläpitämään investointien arvon. Kuluttajapalvelut suoraan kotitalouksille tarjottavat palvelut Pitkät palvelusopimukset toistuvia työsuorituksia pidempiaikaiseen sopimukseen perustuen Omaperustaiset kehityshankkeet kokonaisvaltaiset hankkeet, joiden toteutuksessa YIT on mukana koko ketjun ajan idean kehittämisestä alkaen Kilpailu-urakat projektikohtaisesti kilpailutetut yksittäiset palvelut ja palvelukokonaisuudet Palvelu keskittyy tekniseen elinympäristöön YIT:n tehtävänä on rakentaa, kehittää ja ylläpitää hyvää elinympäristöä. Toteutamme rakennuksia ja tarvittavaa infrastruktuuria. Luomme tiloihin käyttötarkoituksen mukaiset olosuhteet ja tuemme teollisuuden toimintaa. Kaikessa liiketoiminnassamme tarvitaan teknistä ja taloudellista osaamista sekä kykyä ymmärtää asiakkaiden tarpeita. Liiketoimintaa laajennetaan uusiin palveluihin ja markkinoille Liiketoimintaa laajennetaan siten, että palveluja voidaan tarjota teknologioiden muuttuessa kaikilla teknisen elinympäristön osa-alueilla. Yhteiskuntien ja tarpeiden kehittyessä laajennamme palvelutarjontaa myös uusille asiakasryhmille ja kasvaville markkinaalueille. Palveluketjua pidennetään hankkeiden koko elinkaaren mittaiseksi. Uuden rakentamisen ja ylläpidon lisäksi autamme asiakkaitamme hyödyntämään teknistä ympäristöä. Kehitämme kiinteistöjen käyttötarkoitusta, tarjoamme palveluja tilojen sekä niiden olosuhteiden hallintaan ja autamme teollisuutta tehostamaan tuotantoaan. Kannattavuutta vahvistetaan lisäämällä oman työn osuutta Liiketoiminnassa painotetaan palveluja, joissa YIT:n tekemän työn osuus on suuri eli palvelumme jalostusaste on korkea. Kun YIT vastaa koko palveluketjusta, voimme kehittää toimintatapoja kokonaisvaltaisesti ja siten vahvistaa toiminnan kannattavuutta. Palveluketju on pisin suoraan kotitalouksille tarjottavissa palveluissa. Yrityksille ja yhteisöille tarjottavissa palveluissa painotetaan pitkiä palvelusopimuksia sekä laajoja kiinteistöjen ja niiden tekniikan kehityshankkeita. Lisätietoa Konsernin tunnusluvut vuodesta 1997 lähtien sivulla 57. Taloudellisten tavoitetasojen muutokset YIT:n internet-sivuilla. 8 YIT-konsernin vuosikertomus 20069 Lähivuosina kasvamme nopeimmin Venäjällä Liikevaihdon kasvu, % 35,5 26,9 Strategia Keskeisimmät kasvualueet Pohjoismaisen liiketoiminnan vakaus pailuedun säilyttämiseksi. Kannat- 8,6 8,8 8,6 Asuntorakentamista lisätään Venäjällä ja Baltian maissa. Kiinteistöteknisten palvelujen valikoimaa ja toimipaikkaverkostoa laajennetaan Pohjoismaissa siten, että osaaminen kattaa kaikissa ja pitkä kokemus antavat mahdollisuuden laajentaa toimintaa nopeasti Venäjän ja Baltian kasvavilla markkinoilla. tavuuden tukemiseksi yhtenäistämme liiketoimintaprosesseja ja tehostamme hankintatointa FAS IFRS maissa kaikki talotekniset järjestelmät. Lisäämme Venäjällä kaikkien toimi- Taloudellisesti tavoitteena on liike- Liikevoittoprosentti, % Teollisuudelle tarjottavissa palveluissa tavoitteena on ottaa hoidettavaksi suomalaisen teollisuuden ulkoistamia kunnossapitotoimintoja. Venäjällä tavoitteena on kasvattaa liikevaihtoa keskimäärin alojen palvelutarjontaa. YIT on toiminut Venäjällä yhtäjaksoisesti 46 vuotta. Asuntorakentaminen on aloitettu vuosituhannen vaihdon 10 prosentin keskimääräinen vuosittainen kasvu samalla kannattavuutta parantaen. Tavoitteena on kasvattaa liikevoitto 9 prosent- 5,1 4,1 5,7 7,5 7,9 50 prosenttia vuodessa kaudella vaihteessa ja YIT on nyt maan suurin tiin liikevaihdosta strategiakaudella lisäämällä omaperustaista asuntorakentamista, käynnistämällä omaperustaisia toimi- ja logistiikkatilojen kehityshankkeita Pietarissa, ulkomainen asuntorakentaja. Kaikilla markkina-alueilla lisäämme yrityksille ja yhteisöille tarjottavissa Pääoman käytön tehokkuudelle ja pääomarakenteelle on asetettu strategiset tavoitetasot FAS IFRS kasvattamalla kiinteistöteknisiä palveluja Pietarissa ja Moskovassa ja palveluissa pitkiä palvelusopimuk- Tavoitteena on jatkaa aktiivista osin- Sijoitetun pääoman tuotto, % saavuttamalla teollisuuden investointi- ja kunnossapitopalveluille jalansija Pietarin alueella. sia, joissa asiakkaan kanssa tehdään yhteistyötä tiiviissä kumppanuudessa. Toimi- ja logistiikkatilojen rakenta- gonjakopolitiikkaa jakamalla tuloksesta verojen ja vähemmistöosuuden jälkeen osinkona prosenttia. 26,4 24,8 19,1 17,8 16,8 Kannattavuuden vahvistaminen misessa painotamme omaperustai- Suoraan kotitalouksille tarjottavien palvelujen, pitkäaikaisten palvelu- sia kehityshankkeita, joissa YIT:n Vahva kasvu edellyttää sopimusten sekä omaperustaisten kehityshankkeiden osuutta liikevaihdosta kasvatetaan. Hintakilpailuun perustuvaa urakkatuotantoa toteutetaan valikoidusti ja osaamista voidaan hyödyntää laajasti maanhallinnasta lähtien. Tarjoamme palveluja enenevästi pääomapanostusta Tavoittelemme kasvua Venäjällä erityisesti omaperustaista tuotantoa lisää FAS IFRS poikkeuksellisia riskejä sisältäviä projekteja vältetään. myös suoraan kotitalouksille. Muut- mällä. Kasvun myötä pääomaa tarvi- Omavaraisuusaste, % Kehittämisteemat tuviin tarpeisiin vastataan rakentamalla asuntoja myös vapaa-ajan käyttöön taan tonttihankintoihin ja käynnissä olevaan tuotantoon. Vuoden lopussa 38,2 36,3 34,5 31,0 28,3 Henkilöstön riittävyyden ja osaamisen varmistaminen ja omakotiasumiseen. Lisäksi kehi- konsernin sijoitetusta pääomasta 23 Palveluosaamisen sisäistäminen ja voimistaminen tetään muita kodeissa tarvittavia prosenttia (2005: 11 %) eli 279 milj. Yhtenäisen toimintakulttuurin jatkuva kehittäminen korjaus- ja uudistuspalveluja. Tieto- euroa (100 Me) oli Venäjällä. Venä- Liiketoimintaprosessien virtaviivaistaminen Hankintatoimen tehostaminen liikenneverkkoihin liittyviä palveluja tarjoamme kotitalouksille asiakas- jän liiketoimintoihin sijoitettu pääoma kasvaa myös jatkossa liikevaihdon FAS IFRS Taloudelliset tavoitteet yritysten kautta. Kasvun mahdollistamiseksi panos- kasvua nopeammin. Osingonjako vuosituloksesta, % Liikevaihdon keskimääräinen vuosikasvu 10 % Liikevoittoprosentti 9 % Sijoitetun pääoman tuotto 22 % tetaan työvoiman saatavuuteen ja pysyvyyteen. Pitkäjänteisessä yhteistyössä asiakkaan kanssa toteutettavat 73,2 60,4 43,2 47,8*) 43,7 Omavaraisuusaste 35 % hankkeet ja kuluttajapalvelujen lisää- Osingonjako vuosituloksesta verojen ja minen edellyttävät palveluasenteen vähemmistöosuuden jälkeen % ja tunnettuuden vahvistamista. Vah vaa yrityskulttuuria ylläpidetään kil- FAS IFRS *) Hallituksen ehdotus YIT-konsernin vuosikertomus 200610 Toimintaympäristö Markkinatilanteen seuranta YIT seuraa markkinoiden rakenteen ja suhdanteiden kehitystä, jotta sekä myönteisiin että kielteisiin muutoksiin voidaan reagoida ajoissa. Riskienhallinta on kiinteä osa konsernin johtamis-, seuranta- ja raportointijärjestelmiä. Riskienhallinnan tavoitteena on merkittävimpien riskitekijöiden tunnistaminen ja kokonaisriskitason optimaalinen hallinta siten, että yhtiön strategiset ja taloudelliset tavoitteet saavutetaan. Vastuu riskien tunnistamisesta ja niihin varautumisesta on ensisijaisesti liiketoiminnasta vastaavilla yksiköillä, liiketoimintaryhmillä ja toimialoilla, joissa muutokset voidaan nopeimmin tunnistaa. Konsernijohtaja vastaa strategisista riskeistä sekä yrityskulttuuriin, organisaatioon ja avainhenkilöstöön liittyvistä riskeistä. Lähteet Euroconstruct, VTT, Nordea Lisätietoja Markkinanäkymät maittain hallituksen toimintakertomuksessa sivuilla Riskienhallinnasta sivuilla Korkeasuhdanne jatkuu Pohjois-Euroopassa Talouskasvu on Pohjois-Euroopassa nopeampaa kuin EU:ssa keskimäärin. Bruttokansantuotteen arvioidaan kasvavan vuosina Pohjoismaissa 2 3 prosenttia, Venäjällä 6 6,5 prosenttia ja Baltian maissa 7,5 8,5 prosenttia vuodessa. Viron, Latvian ja Liettuan EUjäsenyys tukee maiden talouksien kasvua. Eurokorkojen ennustetaan nousevan 0,5 1 prosenttiyksikköä vuonna 2007 ja kääntyvän sen jälkeen laskuun. Maltillinen korkokehitys tukee investointeja ja asuntokysyntää ja toisaalta ehkäisee talouden ylikuumenemista. Julkisyhteisöjen palvelutuotantoon uusia toteutusmuotoja Julkishallinnolla on useissa YIT:n toimintamaissa rahoitusongelmia. Kunnat ja kaupungit pyrkivät tehostamaan toimintaansa avaamalla palvelujen tuotantoa kilpailulle. Huolto- ja kunnossapitopalveluiden lisäksi kysyntää on erilaisille elinkaarivastuumalleille, energiansäästöratkaisuille, aluekehityshankkeille ja yhdyskuntarakentamiselle. Kotitalouksien palvelutarpeet kasvavat Kuluttajien luottamus oman taloutensa kehittymiseen on vahva. Positiivinen tulokehitys ja työllisyyden paraneminen tukevat kotitalouksien kulutusta. Länsimaissa ihmisten varallisuus on lisääntynyt samalla kun arvot ja asenteet ovat muuttuneet palvelujen ostamista suosivammiksi. Suomessa muuttoliike kasvukeskuksiin jatkuu vilkkaana ja ylläpitää uusien asuntojen tuotantotarpeen noin asunnon vuositasolla. Venäjällä ja Baltian maissa kotitalouksien vaurastuminen ja asumisväljyyden sekä asumisen laadun parantamistarpeet lisäävät asuntojen kysyntää. Venäjällä on uudistettu lainsäädäntöä asuntomarkkinoiden toiminnan parantamiseksi. YIT on pyrkinyt edistämään rahoitusmahdollisuuksia tekemällä yhteistyötä valittujen pankkien kanssa asuntolainanoton helpottamiseksi. Vuoden 2006 aikana lainamarkkinoiden kehitys nopeutui merkittävästi, vaikka lainakanta onkin vielä pieni. Kunnossapitopalvelujen kysyntä lisääntyy Kiinteistöjen teknisen huollon markkinat kasvavat noin 3 4 prosenttia vuodessa. Venäjällä ja Baltiassa ulkomaisten investointien lisääntyminen sekä tulotason myötä lisääntyvät laatuvaatimukset kasvattavat teknisen ylläpidon tarvetta. Teollisuudessa käynnissä olevat rakennejärjestelyt lisäävät kunnossapitopalvelujen ulkoistamiskehitystä. Tuotantoprosessien kunnossapidosta on ulkoistettu Suomessa vajaa viidennes ja muissa Pohjoismaissa selvästi vähemmän, joten markkinapotentiaali on merkittävä. Verkkopalveluissa markkinatilanne on haastava. Kiinteiden puhelinliittymien määrä pienenee. Matkapuhelinliittymien sekä laajakaistayhteyksien kasvuvauhti hidastuu. Verkkojen kunnossapito ja viankorjaus ovat vähentyneet teknisen kehityksen johdosta. Toisaalta tietokonekannan modernisointi lisää yritysten ja kotitalouksien lähitukipalveluiden tarvetta. Operaattorien ja palveluntarjoajien kannattavuuden parantuminen sekä uudet teknologiat lisäävät vähitellen tarvetta myös verkkojen modernisoinnille. Investoinnit suuntautuvat modernisointeihin ja energiasektoriin Rakentaminen kasvaa vuosina Pohjoismaissa keskimäärin 2 3 prosenttia vuodessa, Venäjällä 5 6 prosenttia ja Baltiassa yli 10 prosenttia vuodessa. Pohjoismaissa korjausrakentaminen ja modernisoinnit kasvavat vakaasti 3 4 prosenttia vuodessa. Kiinteistöteknisten järjestelmien asennukset kasvavat noin 3 prosentin vuosivauhdilla. 10 YIT-konsernin vuosikertomus 200611 Kysyntä Resurssit Kilpailutilannne Taloudellinen ja poliittinen ympäristö Taloudellinen ja poliittinen ympäristö Talouskasvu jatkuu YIT:n markkina-alueella EU-alueen keskiarvoa nopeampana. Venäjällä ja Baltiassa talous kasvaa Pohjoismaita voimakkaammin. Venäjän uusi asuntokauppalaki sekä Baltian maiden EU-jäsenyys vakauttavat ja kasvattavat markkinoita. Palvelujen kysyntä Asuntojen ja kuluttajapalvelujen kysyntä kasvaa. Kunnossapito ja muut palvelusopimukset lisääntyvät. Investoinnit suuntautuvat modernisointeihin ja energiasektoriin. Resurssit Kilpailu osaavasta työvoimasta lisääntyy merkittävästi. Hankintatoimella ja logistiikalla haetaan lisäarvoa ja kustannusetuja. Pääomamarkkinat toimivat tehokkaasti. Kilpailutilanne YIT:llä on vahva markkina-asema fragmentoituneilla markkinoilla. Kilpailu on paikallista. Hintataso yrityskauppamarkkinoilla on korkea. Teollisuudessa luottamus on vahva ja tehdasteollisuuden kiinteät investoinnit nopeutuvat Suomessa 4,5 prosenttiin. Viennin ja teollisuustuotannon kasvu hidastuu, mutta pääomakannan kuluminen ja modernisointitarve lisää teollisuuden ja energiasektorin investointien ja kunnossapidon tarvetta Pohjoismaissa. Verkkopalveluissa investoinnit ovat vähäisiä. Jatkuvasti kasvava tietoliikennemäärä luo kuitenkin ennen pitkää tarpeen uusinvestointeihin. Kilpailu työvoimasta kovenee Työvoiman saatavuus on haaste YIT:n kaikilla toimialoilla. Erityisesti Pohjoismaissa väestö ikääntyy. Suomessa työmarkkinoilta poistuu tämän vuosikymmenen puolivälistä alkaen joka vuosi enemmän työntekijöitä kuin uusia tulee. Koulutuksessa tähdätään huomattavan laajaan korkeakoulutukseen, mikä johtaa pahenevaan työvoimapulaan kädentaitoja vaativissa palveluissa. Venäjän ja Baltian maiden nopea talouskasvu on lisännyt ammattityöväen ja insinöörien niukkuutta sekä johtanut palkkainflaatioon ja ulkomaisen työvoiman lisääntymiseen. EU:n myötä työvoiman liikkuvuus Baltian maista on aluksi hyödyttänyt Pohjoismaita, mutta ulkomailta muuttavan lisätyövoiman tarve koskee vähitellen kaikkia YIT:n kotimaita. YIT:llä vahva markkina-asema YIT on markkinajohtaja Pohjoismaiden kiinteistöteknisten palvelujen markkinoilla. Suurin kilpailija on Bravida, mutta markkinat ovat erittäin pirstaloituneet. Kaikissa maissa on paljon pieniä toimijoita. YIT on Suomen suurin rakennusliike ja suurin ulkomaalaisomisteinen asuntotuottaja Venäjällä. Suomessa merkittävimmät kilpailijat ovat Skanska, Lemminkäinen ja NCC. Venäjällä YIT:n markkinaosuus on pieni ja mark- kinajohtajina ovat suuret venäläiset rakennusliikkeet. Baltian maissa merkittävimmät kilpailijat ovat paikallisia, suurimpana Merko-konserni. YIT on Baltian maissa yksi suurimmista rakennusliikkeistä. Teollisuus- ja verkkopalvelut ovat toiminta-alueillaan markkinajohtajia Suomessa. Merkittävimmät kilpailijat ovat ABB ja Relacom. Rakenteellisen kasvun mahdollisuudet Kiinteistöteknisten palveluiden markkinoilla suurin osa toimijoista on pieniä yrityksiä. Suurimpienkin toimijoiden markkinaosuudet ovat YIT:n toimintamaissa vain hieman yli 10 prosenttia. Yrittäjien eläköityminen ja tuottavuuden parantamisen tavoittelu johtavat yritysten verkostoitumiseen, yhdistymisiin sekä yritysostoihin. Rakentamispalveluissa on Venäjällä mahdollisuuksia toiminnan laajentamiseen kasvattamalla olemassa olevien yhtiöiden toimintaa sekä perustamalla paikallisten kumppanien kanssa yhteisyrityksiä. Teollisuuden rakennejärjestelyissä avautuu mahdollisuuksia ottaa haltuun tuotantoprosessien ulkoistettavia käynnissä- ja kunnossapitotehtäviä. Verkkopalveluissa operaattorien välinen kova kilpailutilanne aiheuttaa rakennejärjestelyjä. Yrityskauppamarkkinoilla pääomasijoittajat ovat olleet aktiivisia ja hintataso on ollut korkeahko. Toimintaympäristö YIT-konsernin vuosikertomus12 Vastuullisuus Strategia Taloudellinen, sosiaalinen ja ympäristövastuu tukevat toisiaan YIT:n arvot Paras palvelu Laatuumme voi luottaa Etsimme asiakkaalle oikeat ratkaisut Vastuullinen yritystoiminta koostuu kolmesta toisiaan tukevasta osa-alueesta: taloudellisesta, sosiaalisesta ja ympäristövastuusta. Vastuullisesti toimiva yritys luo hyvinvointia asiakkailleen, henkilöstölleen, omistajilleen ja muille sidosryhmilleen ja kantaa vastuunsa ympäristöstä. Ympäristövastuu Luonnon-, kulttuuri- ja elinympäristön kunnioittaminen on kiinteä osa perustehtäväämme. Kehitämme ratkaisujemme ja palvelujemme energiatehokkuutta. Käytämme luonnonvaroja ekotehokkaasti Huomioimme tuotteidemme elin- 2. periaate: Vastuullisuus on osa päivittäistä liiketoimintaamme kaikilla tasoilla Vastuun ottaminen toiminnan taloudellisista, sosiaalisista ja ympäristövaikutuksista on pitkäjänteisen toimintamme lähtökohta. Pyrimme kestäviin asiakassuhteisiin kaaren hallinnan. Käsittelemme Tavoitteena on koko henkilöstöm- Vastuullinen yritystoiminta muodostuu syntyvät jätteet asianmukaisesti. me sitoutuminen vastuulliseen Jatkuva oppiminen koko henkilöstömme työstä. YIT:n vas- Riskienhallinnalla pyrimme ehkäi- yritystoimintaan. Ammattitaidot ja projektinhallinta ovat huippuluokkaa tuullisen yritystoiminnan periaatteet jaet- semään ympäristövahinkojen syn- Ohjeistamme myös yhteistyö- Kilpailukykyä yli rajojen tiin konsernin koko henkilöstölle vuoden tymisen. kumppanimme toimimaan vastuul- Rakennamme hyvää elinympäristöä 2006 aikana. lisen yritystoiminnan periaatteiden Sosiaalinen vastuu mukaisesti. Autamme asiakkai- Toimiva yhteistyö YIT:n vastuullisen YIT:n tavoitteena on olla toimialo- tamme valitsemaan kestäviä rat- Joukkuepelimme sujuu kumppaneita arvostaen yritystoiminnan jensa halutuin työnantaja. kaisuja. Avoimuus ja rehellisyys ovat luottamuksen perusta periaatteet Päämääränämme on henkilöstön Toimintamme on läpinäkyvää. Jokainen YIT:läinen on tärkeä fyysinen ja henkinen hyvinvointi. 1. periaate: Emme salli lainvastaista toimintaa Hyvä tulos Toimintamme on kuten harmaan työvoiman, lapsi- 3. periaate: Yrittäjyys on voimamme sosiaalisesti, talou- työvoiman tai pakkotyön käyttöä, Vastuullisuutemme tuottaa Terve kannattavuus tuo osakkeelle tuoton dellisesti ja ympäristön kartelleja, kilpailun rajoittamista tai hyötyä ja hyvinvointia Kannamme yhteiskuntavastuumme kannalta kestävää lahjontaa. Tavoitteenamme on, että vastuul- Osallistumme yhteiskunnalliseen linen toimintamme on hyödyllistä Taloudellinen vastuu keskusteluun sekä kansallisiin ja kaikille sidosryhmillemme: henki- Vastuu taloudellisesta tuloksesta toimialamme kehityshankkeisiin. löstöllemme, asiakkaillemme, on YIT:n toiminnan perusperiaate. YIT:n tarjoama kestitseminen on omistajillemme, materiaalien ja Yhtiön tavoitteena on kasvaa kan- kohtuullista. Sponsoroinnissa nou- palveluiden toimittajille, yhteis- nattavasti ja kehittää toimintaansa datetaan vastuullisuuden periaat- kunnalle, paikallisyhteisöille sekä pitkäjänteisesti. teita. viestintävälineille. Taloudellinen, sosiaalinen ja ym- Kannamme vastuun tuotteis- päristövastuu muodostavat välittö- tamme ja palveluistamme. män vuorovaikutussuhteen. Tavoitteemme on tehdä hyvää Lisätietoja tulosta reilulla pelillä. YIT:n vastuullisen yritystoiminnan periaatteet löytyvät kokonaisuudessaan YIT:n internet-sivulta. 12 YIT-konsernin vuosikertomus 200613 Taloudellinen vastuu Konsernipalvelut 333 Teollisuus- ja verkkopalvelut Henkilöstö yhteensä Vastuullisuus Strategia YIT jatkaa kannattavan kasvun strategiaansa. Kannattava liiketoiminta vaikuttaa kaikkiin sidosryhmiimme: henkilöstöön, asiakkaisiin, yhteistyökumppaneihin ja omistajiin. Verojen kautta taloudellisella tuloksella on vaikutuksia yhteiskuntaan. Taloudellinen kannattavuus ja pitkäjänteinen kehittäminen ovat 95 vuotta toimineen YIT:n perusperiaatteita. Suorat taloudelliset vaikutukset Asiakkaat Liikevaihto 3 284,4 Me (3 023,8 Me) Toimittajat Aineet ja tarvikkeet 1 086,3 Me (822,5 Me) Ulkopuoliset palvelut 823,4 Me (682,0 Me) Henkilöstö Keskimäärin henkilöä (21 194) Palkat ja palkkiot 773,2 Me (720,3 Me) Eläkekulut 89,5 Me (85,9 Me) Sijoittajat Osingot 68,6 Me (42,9 Me) Osakkeen tuotto kurssinousu ja osinko huomioiden 19 % (101 %) Viimeisen viiden vuoden aikana YIT:n osakekurssi on noussut yli kuusinkertaiseksi. Korot ja rahoituskulut 20,5 Me (16,8 Me) Julkinen sektori Tuloverot 47,8 Me (38,9 Me) Rakentamispalvelut Venäjä Viro, Latvia ja Liettua Tanska Norja Ruotsi Henkilöstö vuoden lopussa Kiinteistötekniset palvelut Suomi Tietoja henkilöstöstä Henkilöstö keskimäärin Työntekijöitä 69 % 70 % Toimihenkilöitä 31 % 30 % Miehiä 90 % 91 % Naisia 10 % 9 % Henkilöstön keski-ikä 43 v. 44 v. YIT-konsernin vuosikertomus14 Vastuullisuus Strategia Sosiaalinen vastuu Painopisteenä hyvien osaajien rekrytointi Konsernin kasvaessa tarvitsemme lisää ammattitaitoista henkilöstöä. Kilpailu osaavista työntekijöistä kiristyy. Pyrimme varmistamaan tulevaisuuden osaamisen panostamalla sekä uusien ammattilaisten rekrytointiin että nykyisen henkilöstön työnilon säilyttämiseen. Tehtäväkierto konsernin sisällä tarjoaa mahdollisuuksia ammatilliseen kehittymiseen ja uralla etenemiseen. Kehitämme kaikissa toimintamaissamme paikallisten tutkintojärjestelmien mukaisia ammatillisia tutkintoja yhdessä oppilaitosten kanssa. Suomessa tärkeä päätös osaavan työnjohtohenkilöstön turvaamiseksi työmaille on rakennusmestarien ammattikorkeakoulutuksen aloittaminen syksyllä Tarjoamme runsaasti harjoittelupaikkoja jo opintojen alkuvaiheessa oleville opiskelijoille. YIT on myös haluttu päättötyöpaikka, jonka palvelukseen jäädään usein päättötyön jälkeenkin. Vuonna 2006 YIT:ssä toimi noin harjoittelijaa ja kesätyöntekijää. Tapaturmataajuus Työtapaturmia/miljoona työtuntia* YIT Kiinteistötekniikka Oy YIT Rakennus Oy YIT Teollisuus- ja verkkopalvelut Oy * Tapaturmat, jotka ovat aiheuttaneet sattumispäivän lisäksi vähintään yhden poissaolopäivän Vastuullinen yritys huolehtii henkilöstönsä hyvinvoinnista. YIT:n tavoitteena on varmistaa ammattitaitoisen, sitoutuneen ja tuloksellisen henkilöstön saatavuus ja pysyvyys sekä kehittyminen. Tulosjohtaminen ohjaa Tulokset käsitellään kaikissa yksiköissä ja niiden toimintaa perusteella kehitetään toimintaa. Kehittämisessä kiin- Konsernin johtamisjärjestelmänä on tulosjohtaminen. nitetään erityistä huomiota eri henkilöstöryhmien ja Henkilöstön avaintulostavoitteet määritellään vuosittain yksiköiden välisiin eroihin. yhtiön arvojen perusteella. Tulos- ja kehityskeskusteluissa YIT:n arvojen mukainen esimiestyön mittausmenetelmä sovitaan jokaisen henkilökohtaiset tavoitteet ja seurataan niiden toteutumista. Tavoitteena on, että jokainen aikana. otetaan käyttöön kaikissa toimintamaissa vuoden 2008 YIT:läinen käy tulos- ja kehityskeskustelun vähintään kerran vuodessa oman esimiehensä kanssa. Yhteistoimintaa Euroopan tasolla Tulospalkkioilla suunnataan toimintaa konsernin Jokaisella YIT:läisellä on oikeus ja velvollisuus kehittää avaintulosten saavuttamiseen, palkitaan hyvistä suori- omaa työtään päivittäin. Aloitteellisuuteen kannustetaan tuksista ja lisätään henkilöstön motivaatiota ja sitou- aloitekampanjoin, ja toiminnan kehittämiseen johtaneista tumista. Palkkioiden suuruus riippuu konsernin ja aloitteista maksetaan rahallisia palkkioita. Henkilöstön yksikön tuloksen ohella henkilökohtaisten avaintulostavoitteiden toteutumisesta. Muita rahallisia palkitsekeskusteluissa, yhteistoimintaneuvottelukunnissa sekä vaikutusmahdollisuuksia syntyy lisäksi tulos- ja kehitysmiskeinoja ovat mm. aloitepalkkiot ja palvelusvuosien muiden palautekäytäntöjen kautta. Liiketoimintaryhmien karttumisen myötä maksettavat määrävuosipalkkiot. johtoryhmissä on henkilöstön hallintoedustus. Johto- ja avainhenkilölle on myönnetty YIT:n osakkeiden Lokakuussa 2006 perustettiin YIT:n eurooppalainen yrioptio-oikeuksia. tysneuvosto, jonka kokouksissa käsitellään mm. konsernin taloudellista ja työllisyystilannetta, investointeja, Henkilöstötutkimuksen tulos huomattavia organisaatioon liittyviä muutoksia, ympäristöpysyi hyvänä ja laatuasioista sekä henkilöstöpolitiikkaa Euroopan Vuosittain tehdään koko henkilöstön kattava henkilöstötutkimus, jolla mitataan työilmapiiriä ja -tyytyväisyyttä. tasolla. Vuonna 2006 henkilöstötutkimukseen vastasi Koulutukseen panostetaan henkilöä eli 54 prosenttia (2005: 54 %) koko konsernin Jatkuva oppiminen on yksi YIT:n neljästä perusarvosta. henkilöstöstä. Tutkimuksen kokonaisarvosana asteikolla Henkilöstön osaamisen kehittäminen on edellytys yrityksen menestymiselle. Tarjoamme mahdollisuuksia amma- 1 5 oli 3,62 (3,61). Työntekijöiden vastausten keskiarvo oli 3,47 (3,47) ja toimihenkilöiden 3,82 (3,81). tilliseen kehittymiseen ja uralla etenemiseen aktiivisen 14 YIT-konsernin vuosikertomus 200615 Vastuullisuus tehtäväkierron kautta, sisäisillä ja ulkopuolisilla valmennuksilla, ammattitutkintokoulutuksilla sekä kannustamalla jatko-opiskeluun. Viime vuosien aikana merkittävät yksikköjohdon ja organisaatiorakenteen uudistukset on toteutettu pääosin sisäisillä siirroilla. Edistämme yhdenvertaisuutta tasa-arvosuunnitelman mukaisesti YIT:n toimialat ovat perinteisesti miesvaltaisia. Vuonna 2006 henkilöstöstä 90 prosenttia oli miehiä ja 10 prosenttia naisia. Konsernin tasa-arvosuunnitelman mukaisesti jokaista YIT:läistä kohdellaan työssään tasa-arvoisesti sukupuolesta, iästä ja syntyperästä riippumatta. Edistämme henkilöstömme tasavertaista kohtelua uralla etenemisessä ja palkkauksessa sekä koulutusmahdollisuuksien tarjoamisessa. Tavoitteena on ehkäistä työpaikkakiusaamista sekä häirintää ja syrjintää. Terveys ja turvallisuus osana hyvinvointia ja tulosta Turvallisuuden hallinta on olennainen osa johtamista ja tuloksellista liiketoimintaa. Pyrimme vähentämään työtapaturmia varmistamalla työympäristön turvallisuuden sekä panostamalla turvallisuuskoulutukseen. Projektien suunnitteluvaiheessa tehdään riskikartoitukset ja turvallisuussuunnitelmat, joiden mukaisesti työntekijät perehdytetään työkohteeseen. Vuonna 2006 yli 300 esimiestä työmaamestareista ylimpään johtoon kävi turvallisuusjohtamiskoulutuksen. Konsernin kaikilla työntekijöillä Suomessa on työturvallisuuskortti. Vuoden 2007 alusta myös aliurakoitsijoiden työntekijöiltä edellytetään voimassa olevaa työturvallisuuskorttia. Työmaiden turvallisuustasoa seurataan järjestelmällisesti. Vuonna 2006 rakennustyömaiden turvallisuustaso oli Suomessa keskimäärin 93 prosenttia (2005: 94 %) ja muissa toimintamaissa 90 prosenttia. Vakavat tapaturmat työmailla ovat vähentyneet. Lähes 70 prosenttia tapaturmista on kompastumisia, liukastumisia ja kaatumisia. Työterveyshuolto on järjestetty YIT:ssä maittain ja henkilöstön terveydentilaa seurataan paikallisesti. Työterveyshuoltopalveluiden tehtävänä on vahvistaa henkilöstön työkykyä ja hyvinvointia. Työkykyä ylläpitävällä toiminnalla pyritään lisäksi ennaltaehkäisemään työtapaturmia ja erityisesti tuki- ja liikuntaelinten sairauksia. Hyvinvointi lisää henkilöstön pysyvyyttä YIT:ssä arvostetaan pitkiä työsuhteita, jotka mahdollistavat sekä toiminnan että työntekijöiden pitkäjänteisen kehittymisen. Vuonna 2006 työsuhteen keskimääräinen pituus oli Suomessa 12 vuotta. Konsernin henkilöstön keski-ikä oli 43 vuotta. Ikärakenne vaihtelee yksiköittäin ja joidenkin alojen ammattilaisten keski-ikä on varsin korkea. Suurten ikäluokkien siirtyminen eläkkeelle on lähivuosien haaste myös YIT:llä. Ennenaikaista eläkkeelle jäämistä pyritään ehkäisemään parantamalla työkykyä mm. työterveyshuollon avulla, työturvallisuuden kehittämisellä sekä erilaisilla kursseilla. Henkistä hyvinvointia kehitetään mielekkäillä työkokonaisuuksilla, esimiestyöllä ja yhteishenkeä kasvattavilla tilaisuuksilla. Joustavat tehtävä- ja työaikajärjestelyt sekä osa-aikaeläkevaihtoehdot ovat keinoja työssäoloajan pidentämiseen. Töissä Venäjällä Konsernin kasvu ja eri maiden väliset kulttuurierot asettavat haasteita myös vastuulliselle yritystoiminnalle. Venäjällä takaamme henkilöstöllemme virallisen ja säännöllisen palkan, palkallisen sairausloman ja vuosiloman, pakollisen ja vapaaehtoisen sairausvakuutuksen, tuotantotapaturmavakuutuksen, hyvät työolosuhteet ja varusteet sekä koulutus- ja kehitysmahdollisuuksia. Baltian ja Venäjän rakennustyömailla on käytössä sama työturvallisuustason seuranta- ja kehittämisjärjestelmä kuin Suomessa. Työvoimapulan myötä palkat ovat nousussa Venäjällä. Vastuullinen toiminta lisää YIT:n kiinnos-tavuutta työnantajana, kun kilpailu ammattitaitoisesta työvoimasta kasvaa. Asiakastyytyväisyys laadun kehityksen tavoitteena Tuotevastuu ja toiminnallinen laatu on vastuuta asiakkaitamme kohtaan. Tavoitteena on tuotteiden ja palveluiden laadun, omien prosessien, tuotanto- ja toimittajaketjun hallinnan sekä asiakastyytyväisyyden parantaminen. Laatu nähdään osana kaikkea toimintaamme. Laadun kehittämisen välineitä ovat asiakastyytyväisyystutkimukset, sisäiset arvioinnit sekä poikkeamiin puuttuminen. Systemaattisessa laadun kehittämisessä hyödynnetään laatujärjestelmiä. ISO 9001-standardin mukaisesti sertifioidut laatujärjestelmät kattavat 69 prosenttia konsernin toiminnasta. YIT-konsernin vuosikertomus16 Vastuullisuus Strategia Ympäristövastuu Pietarin lounainen jätevedenpuhdistamo voitti EU:n ympäristökilpailun Euroopan komissio järjestää joka toinen vuosi European Business Awards for the Environment -kilpailun, jossa palkitaan kestävän kehityksen periaatteita tukevia liiketoimintoja. Vuonna 2006 kilpailun kansainvälisen yhteistyön sarjan jaetulla ensimmäisellä sijalla oli Pietarin lounaisen jätevedenpuhdistamon rakennusprojekti. Puhdistamon rakensi YIT:n, NCC:n ja Skanskan yhteisyritys SWTP Construction. YIT on Puhdas Itämeri -hankkeen yhteistyökumppani Itämeri sijaitsee keskellä YIT:n toiminta-aluetta. Olemme mukana Puhdas Itämeri -hankkeessa tukeaksemme meren elinvoiman palauttamista toimintamaidemme asukkaiden virkistyskäyttöön. Puhdas Itämeri -hankkeen tavoitteena on meren rehevöitymisen ja sinilevän vähentäminen fosforipäästöjä pienentämällä. Rahastoon kerätyt varat ohjataan lyhentämättömänä kemiallisen fosforinpoiston rahoitukseen Pietarin jätevedenpuhdistamoilla. Ympäristön kunnioittaminen kuuluu kiinteästi perustehtäväämme hyvän elinympäristön rakentajana, kehittäjänä ja ylläpitäjänä. Ympäristöliiketoiminnalla pyrimme saamaan aikaan myönteisiä ympäristövaikutuksia. Oman toiminnan ympäristövaikutusten hallinnalla tavoittelemme ympäristöhaittojen vähentämistä. Ympäristöliiketoiminta tuo Ympäristöpalveluja jätteiden- ja myönteisiä vaikutuksia vedenkäsittelyyn YIT tarjoaa ympäristöpalveluja veden, jäteveden, lietteen ja jätteen käsittelyyn sekä biokaasun hyötykäyttöön. Kiinteistötekniikalla lisää energiatehokkuutta EU:n kiristyvät lupaehdot vaativat jätevesien typen poiston tehostamista. Kiinteistön tai teollisuuslaitoksen energiatehokkuutta parantamalla voidaan vähentää ilmastonmuutosta kiihdyttäviä hiilidioksidipäästöjä ja energiakustannuksia sekä pidentää Oman toiminnan ympäristöhaittoja talo- ja tuotantoteknisten järjestelmien käyttöikää. minimoidaan YIT:n tarjoama energiapalvelukokonaisuus koostuu energia-analyysi-, energiatehokkuus-, energianhallinta- ja Oman toiminnan ympäristövaikutuksia hallitaan ympäristöjärjestelmien ja toimintajärjestelmien avulla. ISO energianhankintapalveluista. Energia-analyysipalveluiden avulla kartoitetaan energiankäytön nykytila ja säästömahdollisuudet. Energiatehokkuusdirektiivin tullessa kattavat 45 prosenttia konsernin toiminnasta. standardin mukaisesti sertifioidut ympäristöjärjestelmät voimaan direktiivin mukaiset energiatodistukset kuuluvat YIT:n palveluvalikoimaan. Energiatehokkuuspalveluiden Huomio elinkaaren aikaisiin vaikutuksiin tavoitteena on energian ominaiskulutuksen pienentäminen Rakentamisen merkittävin ympäristövaikutus on rakennusten elinkaaren aikainen energiankulutus. Rakennusten sekä energiatehokkuuden jatkuva seuraaminen ja huomioon ottaminen hankinnoissa. energiatehokkuusdirektiivi tulee voimaan EU-jäsenmaissa vuoden 2007 aikana. Direktiivin tavoitteena on vähentää Energiansäästöinvestointeja ilman hiilidioksidipäästöjä rakennusten energiatehokkuutta parantamalla. Direktiivin kolme pääaluetta ovat energiatodis- kustannuksia Energian säästämiseksi tarvittavat investoinnit voidaan tuksen käyttöönotto, energiatehokkuuden vähimmäisvaatimukset sekä lämmityskattiloiden ja ilmastointilaitteiden rahoittaa ja toteuttaa esimerkiksi ESCO- tai EPC-palveluna, joissa investointikustannukset katetaan syntyvillä määräaikaistarkastukset. YIT on ollut mukana Suomen energiansäästöillä. Energiankulutusta pystytään monissa energiatehokkuuden laskentamenetelmää valmistelevassa työryhmässä. kohteissa vähentämään useita kymmeniä prosentteja. Tekemissämme ESCO-sopimuksissa YIT toteuttaa ja pankki rahoittaa investoinnin. 16 YIT-konsernin vuosikertomus 200617 Työmailla ympäristöasioiden hallinta, työturvallisuus sekä järjestelmällisyys ja siisteys liittyvät kiinteästi toisiinsa. Jätteiden oikea käsittely ja lajittelu on kustannustehokasta ja vaikuttaa työturvallisuuteen sekä ympäristön tilaan. Työmaiden maamassojen kuljetuksia vähennetään käyttämällä massoja esimerkiksi maisemointiin paikan päällä tai lähellä sijaitsevissa kohteissa. YIT on Suomen suurin yksityinen teiden kunnossapitäjä. Tienhoidossa optimoidaan käytettävän suolan määrää keliolosuhteiden mukaan ja pyritään näin välttämään maaperän turhaa suolaantumista. Riskienhallintaa ympäristövaikutusten minimoimiseksi Teollisuuden palveluja tarjoavissa liiketoimintaryhmissä asetettiin jokaiselle toimipisteelle ympäristövastuun mukainen tavoite vuonna Erityistä huomiota kiinnitetään ympäristö- ja turvallisuusriskien hallintaan. Riskikartoitus tehdään kaikissa teollisuushankkeissa selvittämällä henkilöturvallisuuteen, kemiallisten aineiden käyttöön ja työhyvinvointiin liittyviä riskejä. Konsernissa noudatetaan EU-direktiivin määräyksiä sähkö- ja elektroniikkalaiteromun erottelusta ja käsittelystä. Ongelmajätteet, kuten akut, paristot, öljyt, jäähdytysnesteet ja haitallisia aineita sisältävät kaapelit toimitetaan ongelmajätteiden käsittelyyn. YIT toimitti lämpövoimalaitoksen vedenkäsittelylaitteet Vamy Oy:lle Myllykoskelle. Laatu- ja ympäristösertifioitu toiminta ISO 9001 (laatu) ISO (ympäristö) YIT-konserni yhteensä 69 % 45 % Kiinteistötekniset palvelut Vastuullisuus YIT Kiinteistötekniikka Oy, Suomi 42 % 100 % YIT Sverige AB, Ruotsi Electrical systems 100 % 100 % Climate systems 100 % 100 % Facilities management 100 % 100 % YIT Building Systems AS, Norja 100 % 100 % Ympäristöliiketoiminnan hankkeita vuonna 2006 Suomessa tehtiin 7 8 vuoden pituisia energiansäästösopimuksia mm. Espoon kaupungin, Strömfors Electric Oy:n, Turun kaupungin sekä Metso Lokomo Steels Oy:n kanssa. Turussa rakenteilla olevaan Kakolanmäen jätevedenpuhdistamoon YIT toimittaa pää- ja täydennyskoneiston, rakennustekniset työt, LVI- ja sähkötyöt sekä rakennusautomaation. Vuoden 2009 alussa valmistuvasta puhdistamosta tulee Suomen toiseksi suurin ja siinä käsitellään noin asukkaan jätevedet. Ilmajoelle YIT rakentaa biokaasulaitosta, joka käsittelee jätevedenpuhdistamoiden lietteitä sekä erilliskerättyä biojätettä. Laitos tuottaa biokaasua jätekeskuksen energiantarpeisiin. Jäljelle jäävä biomassa puristetaan pelleteiksi, jotka sopivat maanparannusaineeksi viherrakentamiseen. Ruotsissa YIT selvittää ja toteuttaa energiansäästöjä kaikissa Luulajan kaupungin kouluissa ja esikouluissa osana kaupungin kanssa tehtyä palvelusopimusta. Göteborgissa YIT on jatkanut Västfastigheterin kanssa sopimusta, jonka puitteissa on vähennetty Göteborgin itäisen sairaalan sähkön- ja lämmönkulutusta. Malmön kaupungin kohteisiin on asennettu Naps Sweden AB:n aurinkopaneeleja. Norjassa YIT on vaihtanut kymmeniä tuhansia PCB:tä sisältäviä lamppuja eri kohteissa ympäri maata ympäristöystävällisempiin ja energiatehokkaampiin lamppuihin. SektorEiendomsUtviklingin omistamassa ostoskeskuksessa Lierissä pystyttiin vähentämään energiankulutusta 1,5 miljoonaa kwh vuodessa ilmanvaihto-, lämmitys ja valaistusjärjestelmien automatisoinnilla. Tanskan Odensessa YIT paransi valaistusta ja vähensi energiankulutusta Danish Supermarketin omistamassa Bilka-supermarketissa. YIT A/S, Tanska 100 % YIT Technika UAB, Liettua 100 % Rakentamispalvelut YIT Rakennus Oy Asuntorakentaminen 100 % Talonrakennus 100 % Toimitilat 100 % Infrapalvelut 100 % YIT Environment Oy 100 % YIT Vatten och miljöteknik AB, Ruotsi 100 % YIT Ehitus, Viro 100 % 100 % YIT Kausta, Liettua 100 % 100 % Teollisuus- ja verkkopalvelut Projektipalvelut 100 % 100 % Botnia Mill Service 100 % 100 % YIT-konsernin vuosikertomus18 Vuosi 2006 lyhyesti Liikevaihdon ja liikevoiton kasvu jatkui Liikevaihto, Me Liikevoitto, Me Tilauskata, Me Liikevoittoprosentti, % 908,1 86, ,3 818,0 768,8 789,5 9, , , ,2 60,1 58,6 7,0 7,3 7,4 53, / /06 3/06 6/06 9/06 12/ /06 Avainluvut Liikevaihto, Me 3 284, ,8 Liikevoitto, Me 258,8 227,7 Tilikauden voitto, Me 175,4 156,9 Liikevoittoprosentti, % 7,9 % 7,5 % Sijoitetun pääoman tuotto,% 24,8 % 26,4 % Oman pääoman tuotto, % 28,3 % 31,1 % Omavaraisuusaste, % 34,5 % 36,3 % Velkaantumisaste, % 75,1 % 45,1 % Tulos/osake, e 1,36 1,26 Oma pääoma/osake, e 5,29 4,49 Osinko/osake, e 0,65 *) 0,55 Osakkeenomistajia Osakekurssi , e 20,95 18,07 Osakekannan markkinaarvo , Me 2 656, ,4 Taseen loppusumma , Me 2 117, ,1 Tilauskanta , Me 2 802, ,8 Henkilöstö *) Hallituksen ehdotus Liikevaihto kasvoi 9 %. Liikevaihto Venäjällä kasvoi 65 %. Liikevaihdosta 55 % tuli Suomesta, 32 % muista Pohjoismaista, 7 % Venäjältä ja 6 % Liettuasta, Latviasta ja Virosta. Liikevoitto kasvoi 14 %. Kuluttajapalvelujen osuus oli 24 %, pitkien palvelusopimusten osuus 28 %, omaperustaisten kehityshankkeiden osuus noin 9 % ja kilpailu-urakoiden osuus noin 39 % liikevaihdosta. Rahoitusasema pysyi vahvana. Velkaantumisaste oli 75,1 % ja omavaraisuusaste 34,5 %. Tilauskanta kasvoi 49 % nousten ennätyksellisen korkeaksi. Hallitus ehdottaa, että osakekohtaista osinkoa nostetaan kahdettatoista vuotta peräkkäin ja osinkona jaetaan 0,65 euroa osakkeelta. Vuoden 2006 aikana YIT:n liikevaihto ja tulos ennen veroja nousivat kaikkien aikojen korkeimpiin arvoihinsa. Kiinteistöteknisissä palveluissa jatkettiin kannattavuuden parantamista. Toimialan liikevoitto parani 54 prosenttia. Huolto- ja kunnossapitotyöt sekä korjaus- ja modernisointihankkeet lisääntyivät. Rakentamispalveluissa tulos oli kaikkien toimintaalueiden osalta erinomainen. Kehitys oli vahvaa erityisesti Venäjällä, jossa toimintaa laajennettiin kolmeen uuteen kaupunkiin. Toimialan liikevaihto kasvoi ja kannattavuus pysyi erinomaisena. Teollisuus- ja verkkopalveluissa kehitys oli myönteistä teollisuuden investoinneissa ja kunnossapidossa. Verkkopalveluissa markkinatilanne heikkeni merkittävästi. Verkkopalvelut-liiketoimintaryhmässä käytiin yhteistoimintaneuvottelut, joiden tuloksena toimintaa sopeutettiin kysyntää vastaavaksi. Taseen tiivistelmä, Me Pysyvät vastaavat 362,1 344,2 Vaihto-omaisuus 1 006,4 685,2 Rahoitusomaisuus 749,3 658,7 Oma pääoma 674,4 563,5 Pakolliset varaukset 62,1 57,5 Korolliset velat 532,4 335,0 Korottomat velat 848,9 732,1 Taseen loppusumma 2 117, ,1 Näkymät vuodelle 2007 Arvioimme, että vuoden 2007 liikevaihto ja liikevoitto kasvavat viimevuotisista. Liikevaihdon kasvunäkymiä tukevat ennätysmäisen suuri tilauskanta, korkeasuhdanteen jatkuminen ja YIT:n merkittävät panostukset Venäjän markkinoille. Tilauskannan terve katesisältö sekä kannattavuuden parantamiseen tähtäävät omat toimenpiteet ovat pohjana liikevoiton kasvunäkymille. 18 YIT-konsernin vuosikertomus 200619 Toimialat kattavat nykyaikaisen teknisen elinympäristön perusrakenteet YIT:n liiketoiminta on keskittynyt teknisen elinympäristön Toimialoista Rakentamispalvelut vaatii pääomaa kehittämiseen, rakentamiseen ja ylläpitoon. Kiinteistötekniset palvelut auttavat luomaan ja ylläpitämään olosuhteet Kiinteistötekniset palvelut ja Teollisuus- ja verkkopalvelut tonttiostoihin ja käynnissä olevaan asuntotuotantoon. kiinteistöissä halutunlaisina. Rakentamispalveluilla toteutetaan puitteet asumiseen, työskentelyyn ja liike-elämän liikevaihdosta tulee huolto- ja kunnossapitoliike- ovat työvoimavaltaisia aloja, joissa yli 60 prosenttia tarpeisiin sekä toimiva tekninen infrastruktuuri. Teollisuus- ja verkkopalvelut auttavat teollisuutta tehostamaan toiminnasta. tuotantoaan ja verkkoyhtiöitä parantamaan palveluaan nykyaikaisten tietoliikennepalvelujen tarjoajina. Vuosi 2006 lyhyesti Liikevaihto Liikevoitto Henkilöstö 42 % 32 % 52 % 1 415,1 Me 87,6 Me Kiinteistötekniset palvelut Taloteknisiin järjestelmiin sekä kiinteistöverkkoihin liittyvät suunnittelu-, asennus- ja kunnossapitopalvelut sekä kiinteistöjohtaminen Pohjoismaissa, Baltiassa ja Venäjällä Lisätietoja Hallituksen toimintakertomus sivuilla Keskeisimmät tiedotteet vuonna 2006 sivulla 35. Tunnusluvut kymmeneltä vuodelta sivulla 56. Toimialakohtaisia lukuja sivulla % 62 % 26 % 1 452,2 Me 170,8 Me % 6 % 21 % 476,9 Me 18,0 Me Rakentamispalvelut Asuntojen, kiinteistöjen ja teollisuuden tilojen omaperustaiset kehityshankkeet, uudis- ja korjausrakentaminen sekä infrastruktuurin rakentamis- ja kunnossapitopalvelut Suomessa, Venäjällä ja Baltiassa Teollisuus- ja verkkopalvelut Palvelut teollisuuden putkisto-, säiliö- ja kattilainvestointeihin, sähkö-, automaatio- ja ilmanvaihtototeutuksiin ja tuotantolaitosten kunnossapitoon sekä sähköverkkojen, tietoliikenteen ja -tekniikan kenttäpalvelut Suomessa ja Venäjällä sekä projektikohtaisesti muualla Euroopassa Konsernitilinpäätöksen laadinnassa käytetyt valuuttakurssit Keskikurssi Kurssi Kurssi vuonna EUR = USD 1,2556 1,3170 1,1797 GBP 0, ,6715 0,68530 SEK 9,2527 9,0404 9,3885 NOK 8,0481 8,2380 7,9850 DKK 7,4591 7,4560 7,4605 EEK 15, , ,6466 LVL 0,7028 0,7028 0,7028 LTL 3,4528 3,4528 3,4528 RUB 34, ,680 33,920 YIT-konsernin vuosikertomus20 Kiinteistötekniset palvelut Liikevaihto, Me 325,6 348,4 335, ,7 Liikevoitto, Me 19,8 21,1 405,9 35,0 517,6 Tilauskanta, Me 584,1 582,7 601,7 3/06 6/06 9/06 12/06 Liikevoittoprosentti, % ** ** Taseen tiivistelmä, Me Pysyvät vastaavat 208,8 229,3 Vaihto-omaisuus 35,2 49,8 Rahoitusomaisuus 400,5 402,4 Oma pääoma 175,7 129,9 Pakolliset varaukset 20,2 20,5 Korolliset velat 70,3 152,6 Korottomat velat 378,3 378,5 Taseen loppusumma 644,5 681,5 3,6 5,7 6,3 8,6 Kiinteistöteknisissä palveluissa kannattavuus parani voimakkaasti Liikevaihto kasvoi 1 %. * Liikevoitto kasvoi 54 %. ** Kannattavuutta parannettiin voimakkaasti. Liike- voittoprosentti kasvoi 4,1 %:sta 6,2 %:iin. Huolto- ja kunnossapitoliiketoiminnan osuus liike- vaihdosta nousi 64 %:iin. Talotekniikan kysyntä säilyi hyvänä kaikissa toimintamaissa. Venäjällä ja Baltiassa kysyntä kasvoi voimakkaasti vahvan talouskasvun ja ulkomaisten investointien lisääntymisen myötä. Huolto- ja kunnossapitotyöt sekä korjaus- ja modernisointihankkeet lisääntyivät. Rakennejärjestelyt julkisella sektorilla lisäsivät kiinnostusta teknisten palvelujen ulkoistuksiin. Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa teollisuudelle tarjottavien palvelujen markkinat kasvoivat. * Vuoden alussa teollisuuden sähkö- automaatio- ja LVI-toimintoja siirrettiin Suomessa YIT Kiinteistötekniikka Oy:stä Teollisuus- ja verkkopalvelut toimialaan. Siirrettyjen liiketoimintojen liikevaihto 1-12/2005 oli 58,9 milj. euroa. Kiinteistöteknisten palvelujen vertailukelpoinen kasvu vuonna 2006 oli 6 %. ** Eräisiin päättyneisiin sopimuksiin liittyviä varauksia purettiin kaudella 10 12/2006. Positiivinen vaikutus liikevoittoon oli 7,2 milj. euroa. *** Kiinteistöteknisten palveluiden Baltian maiden ja Venäjän liiketoiminnoista muodostettiin itsenäinen maaryhmä vuoden 2006 alusta alkaen. Liiketoiminnot sisältyivät aikaisemmin samaan kokonaisuuteen Suomen toimintojen kanssa. Avainluvut Liikevaihto, Me * 1 415, ,4 - Huollon ja kunnossapidon osuus, % 64 % 60 % Liikevoitto, Me ** 87,6 56,8 - % liikevaihdosta 6,2 % 4,1 % Sijoitetun pääoman tuotto, % 34,4 % 22,0 % Tilauskanta , Me 601,7 492,0 Henkilöstö Liikevaihto maittain, Me muutos Ruotsi 541,0 537,6 1 % Suomi * 327,4 394,3-17 % Norja 345,9 305,4 13 % Tanska 146,4 123,9 18 % Viro, Latvia, Liettua ja Venäjä *** 54,4 37,0 47 % Yhteensä 1 415, ,4 1 % 20 YIT-konsernin vuosikertomus 2006 Näytä lisää
Vuosikertomus 2006 Y IT-konsernin v uosiker tomus 20 0 6
Vuosikertomus 2006 YIT-konsernin vuosikertomus 2006 2 YIT-konsernin vuosikertomus 2006 1 YIT YRITYKSENÄ YIT lyhyesti 4 Konsernijohtajan katsaus 6 Strategia 8 Toimintaympäristö 10 Vastuullinen yritystoiminta Lisätiedot YIT-konsernin tilinpäätös 2001
YIT-konsernin tilinpäätös 21 YIT-YHTYMÄ INSTALLAATIOT 1 OYJ OY 14.2.22 12/21 Konsernirakenne YIT-YHTYMÄ OYJ Reino Hanhinen Konsernijohto Konsernipalvelut YIT RAKENNUS OY Ilpo Jalasjoki YIT INSTALLAATIOT Lisätiedot Lemminkäinen Oyj. Osavuosikatsaus 1-3/2011 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki
Lemminkäinen Oyj Osavuosikatsaus 1-3/211 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki Keskeistä tammi-maaliskuun osavuosikatsauksessa Alkuvuoden tappio johtuu infratoiminnan kausiluonteisuuudesta. Työkausi on jo osin Lisätiedot Lemminkäinen Oyj. Osavuosikatsaus 1-6 / 2011 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki
Lemminkäinen Oyj Osavuosikatsaus 1-6 / 211 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki Keskeistä vuoden 211 toisella neljänneksellä Tilauskanta oli ennätyskorkea: 1,7 mrd euroa Infrarakentamisessa hyvä tuloskehitys, Lisätiedot Yhtiökokous 9.4.2013
Yhtiökokous 9.4.2013 Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus / Yhtiökokous 2013 Lemminkäinen kasvukeskusten kehittäjä Rakennamme kokonaisia kaupunkeja Toimitilarakentaminen Talotekniikan urakointi Teollisuuden Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus varsinaisessa yhtiökokouksessa. Juhani Pitkäkoski 17.3.2014
Toimitusjohtajan katsaus varsinaisessa yhtiökokouksessa Juhani Pitkäkoski 17.3.2014 Esityksen sisältö in esittely Liiketoiminta Suomessa Vuosi 2013 lukuina Strategiset tavoitteet ja taloudelliset tavoitteet Lisätiedot Rahapäivän Pörssi-ilta Finlandia-talo, Helsinki. Lemminkäinen Oyj Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki 20.9.2011
Rahapäivän Pörssi-ilta Finlandia-talo, Helsinki Lemminkäinen Oyj Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki 20.9.2011 Sadan vuoden kokemuksella etsimme jatkuvasti parempia tapoja rakentaa Lemminkäisen kolme toimialaa Lisätiedot LEMMINKÄINEN-KONSERNI. Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006
LEMMINKÄINEN-KONSERNI Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006 Osavuosikatsaus 1-6 / 2006: Tulos parani selvästi Liikevaihto oli 731,2 milj. euroa (655,5) - josta kansainvälisen liiketoiminnan osuus oli 29,8 % Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2008
Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2008 Toimintaympäristö Kotimaa Talouden kasvunäkymät heikentyneet, huolena kiihtyvä inflaatio ja korkojen nousun vaikutus asuntorakentamiseen Liike-, logistiikka- ja teollisuusrakentaminen Lisätiedot LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00
LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos Lisätiedot KESKO OSTAA ONNISEN 1
KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa, Lisätiedot Keskeistä Q3/2011 Toimintaympäristö Katsauskauden tulos Lähiajan näkymät ja ohjeistus Tapahtumia. Yhteenveto. Toimialakatsaukset
Lemminkäinen Oyj Osavuosikatsaus 1 9/211 Sisältö Keskeistä Q3/211 Toimintaympäristö Katsauskauden tulos Lähiajan näkymät ja ohjeistus Tapahtumia katsauskauden jälkeen Yhteenveto Toimialakatsaukset Lemminkäisen Lisätiedot Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja
Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Toimintaympäristön kehitys 1-9/2011 Suunnittelupalveluiden ja teknisen tuoteinformaation kysynnän kasvu jatkui koko katsauskauden ajan. Lisätiedot Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta Lisätiedot Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki. Yhtiökokous 4.4.2011
Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Lisätiedot KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan katsaus Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010 Tilinpäätös 11/2008 10/2009 tiivistelmä 1/2 Liikevaihto 15,41 milj. euroa (18,40 milj. euroa), laskua 16 % Liikevoitto -0,41 milj. euroa (0,74 Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2009. 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
KONEen tilinpäätös 2009 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q4 2009: Edelleen hyvää kehitystä liikevoitossa ja rahavirrassa Q4/2009 Q4/2008 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Lisätiedot MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 2012 6. helmikuuta 2013
MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 6. helmikuuta 2013 TAMMI JOULUKUU Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 142,7 milj. euroa (130,7), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 9,2 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti Lisätiedot KONEen taloudellinen katsaus 2005. Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen taloudellinen katsaus 2005 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Toimialan kehitys tilikaudella Uusien laitteiden markkinat yhä kasvussa Aasiassa Modernisoinnin kasvu vahvistui Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa Lisätiedot YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset Lisätiedot SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1
SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1 Sisältö 1. Toimintaympäristö 2. Strategia 3. SATO 1-3/2011 4. Näkymät vuodelle 2011 Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot Oriola-KD The Channel for Health
Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä Lisätiedot Rakentamisen haasteet ja mahdollisuudet Pohjoismaissa ja Venäjällä.
17.9.2013 Rahapäivä 2013 Rakentamisen haasteet ja mahdollisuudet Pohjoismaissa ja Venäjällä. Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki, Lemminkäinen Oyj Rakennamme kokonaisia kaupunkeja Toimitilarakentaminen Talotekniikan Lisätiedot Toimintaympäristö 2008
Tilinpäätös 28 Toimintaympäristö 28 Kotimaa Kansainvälisen rahoituskriisin vaikutukset konkretisoituivat reaalitalouteen loppuvuonna Talonrakentamisen volyymit kääntyivät laskuun Kiinteistösijoittajien Lisätiedot SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö
Osavuosikatsaus 1-3/29 Toimintaympäristö 29 Kotimaa Rakentaminen supistuu useita prosentteja kuluvana vuonna Talonrakentamisen aloitukset puolittuvat vuoden 27 huipputasosta Asuntomyynti on piristynyt Lisätiedot Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme Lisätiedot Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2008
Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2008 Toimintaympäristön epävarmuus kasvaa Kotimaa Asuntojen kysyntä laskenut voimakkaasti, liike- ja toimitilarakentamisen kasvu taittunut Infrarakentamisen ja Talotekniikan näkymät Lisätiedot Investor Relations. Keskeiset asiat 2011
OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4) OLVI-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.9.2004 (9 KK) Konsernin liikevaihto kasvoi 16,0 % 99,90 (86,09) milj. euroon ja liikevoitto oli 7,83 (7,65) milj. Lisätiedot Aspon Q1 2007. 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist. 26-Apr-07
Aspon Q1 2007 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist 1 Aspon Q1 2007 Chemicals-ryhmällä onnistunut yritysosto Shipping-ryhmällä onnistunut aluskauppa Voimakas myynnin kasvu, jatkuvat toiminnot Lisätiedot Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula
Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin. Lisätiedot SATO OYJ Tilinpäätösinfo 30.1.2014 Erkka Valkila. 30.1.2014 Tilinpäätösinfo
1 SATO OYJ Tilinpäätösinfo 30.1.2014 Erkka Valkila Sisältö 2 1. SATO lyhyesti 2. Asuntomarkkinat 3. Strategia 4. SATOn vuosi 2013 5. Toimintaympäristö Liitteet 1 3 SATO lyhyesti SATO lyhyesti 4 2 5 Asuntomarkkinat Lisätiedot Kilpailukyvyn parantaminen toimintaympäristön muutoksessa. Julkinen
Kilpailukyvyn parantaminen toimintaympäristön muutoksessa Julkinen Julkinen ISS yrityksenä Toimintaympäristön muutokset ISS:n sisäiset muutokset ja kilpailukyvyn parantaminen Asiakkaiden kilpailukyvyn Lisätiedot Osavuosikatsaus 1 3/2015. Tase vahvistui ja kassavirta oli selvästi positiivinen
Osavuosikatsaus 1 3/215 Tase vahvistui ja kassavirta oli selvästi positiivinen Taloudellinen kehitys Tase, rahoitus ja rahavirta Näkymät ja ohjeistus Toimintaympäristö Q1/215 Suomi Käynnissä suuria infrahankkeita. Lisätiedot Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj
Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa Lisätiedot Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016
Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015 Lisätiedot TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen
TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle, Lisätiedot Tilinpäätös 2005 8.2.2006. www.raute.com
Tilinpäätös 2005 8.2.2006 www.raute.com 2005 M Jatkuvat toiminnot 2005 2004 Liikevaihto Liiketulos 108,6 4,4 73,1 3,6* Uudet tilaukset: projektit teknologiapalvelut 109 23 Tilauskanta 55 Henkilöstö (kirjoilla) Lisätiedot Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja
Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Lisätiedot VUOSIK ERTOMUS 20 05. Together we can do it.
VUOSIK ERTOMUS 20 05 Together we can do it. 2 YIT-konsernin vuosikertomus 2005 YIT YRITYKSENÄ 1 YIT lyhyesti 5 Konsernijohtajan katsaus 6 Strategia 8 Markkinat 10 Toimintakulttuuri ja vastuullinen yritystoiminta Lisätiedot Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä
Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex Lisätiedot Ajankohtaista Rautaruukista
Ajankohtaista Rautaruukista Sakari Tamminen, toimitusjohtaja Sijoitus-Invest 2005 Wanha Satama, Helsinki 16.11.2005 www.ruukki.com Sakari Tamminen Ruukki lyhyesti Strategia etenee Avainlukuja Lähiajan Lisätiedot Vauhtia kasvuun idästä Talous- ja rahoitusjohtaja Arja Talma. Page 1
Vauhtia kasvuun idästä Page 1 Kesko-konserni lyhyesti Vähittäiskaupan osaaja Pohjoismaissa, Baltiassa ja Venäjällä Liikevaihdon jakauma toimialoittain % liikevaihdosta % liikevaihdosta Ruokakesko Päivittäistavarakauppa Lisätiedot Asiakkaan energiatalouden optimointi
Asiakkaan energiatalouden optimointi Rakennusautomaatiolla energiatehokkuuteen - teemapäivä 4.6.2009 YIT Kiinteistötekniikka Oy, Kimmo Liukkonen 1 Rakennusautomaatiolla energiatehokkuuteen Sisältö 1. YIT Lisätiedot Q3/2009 Osavuosikatsaus. 11.11. 2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén
Q3/29 Osavuosikatsaus 11.11. 29 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Tammi-syyskuu lyhyesti Liikevaihto aleni -29, % 376,3 (53,1) :oon; -22,4 % paikallisessa valuutassa Liikevoitto 32,4 (99,4) ; liikevoittomarginaali Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015
Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015 1 Keskeiset tapahtumat Päivittäistavarakaupan myynti kasvoi hieman ja kannattavuus säilyi hyvällä tasolla Rauta- ja Lisätiedot Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010. Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg
Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010 Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg Turvatiimi lyhyesti Turvatiimi Oyj on johtava kotimainen turvallisuusalan ammattilainen. Yhtiö tarjoaa turvallisuusalan palvelutuotteita Lisätiedot Tilinpäätöstiedote 2014. Tehostamistoimenpiteillä vahvempi tase ja parempi kannattavuus
Tilinpäätöstiedote 2014 Tehostamistoimenpiteillä vahvempi tase ja parempi kannattavuus Taloudellinen kehitys Tase, rahoitus ja rahavirta Näkymät ja ohjeistus Segmenttikatsaukset 2 Toimintaympäristö vuonna Lisätiedot SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2011. Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-6/2011 5.8.2011 1
SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2011 Erkka Valkila Osavuosikatsaus 1-6/2011 5.8.2011 1 Sisältö 1. Toimintaympäristö 2. Strategia 3. SATO 1-6/2011 4. Näkymät vuodelle 2011 Osavuosikatsaus 1-6/2011 5.8.2011 Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]
Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen Lisätiedot Etteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys
Etteplan Oyj Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys Sisältö Etteplan sijoituskohteena Taloudellinen kehitys Näkymät 2010 Tarkemmat taloudelliset tiedot Johtava teollisuustekniikan Lisätiedot Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007. Jan Lång Toimitusjohtaja
Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Hyvä toimintaympäristö Euroopassa, heikko markkinatilanne USA:ssa jatkuu Uponorin tuotteiden kysyntä vilkasta Vahvaa kehitystä Lisätiedot Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi
Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko Lisätiedot Lemminkäinen-konserni. Osavuosikatsaus 1.1.-31.3.2007
Lemminkäinen-konserni Osavuosikatsaus 1.1.-31.3.27 Kotimaan rakennusmarkkinat Rakentamisen kokonaismäärän arvioidaan kasvavan vuonna 27 3,5 % ja vuonna 28 3,% - ulkomaisen työvoiman käyttö on yleistynyt Lisätiedot Smart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani
Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2014 Toimintaympäristö 7-9/2014 Kysyntätilanteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen vuosineljännekseen Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj
Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Heinä - syyskuu 2009 lyhyesti Jatkuvien toimintojen liikevaihto pieneni 24,5 % 15,9 (21,1) miljoonaan euroon Jatkuvien Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008
Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3 Lisätiedot L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0
Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29 Lisätiedot Sijoittajatapaaminen 17.5.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja
Sijoittajatapaaminen 17.5.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Sisältö Q1/2011 Taloudelliseen tulokseen liittyvät avainasiat Taloudelliseen asemaan liittyvät avainasiat Tiesittekö? Q1/2011 Keskeiset Lisätiedot Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja
Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus- Lisätiedot Suomen johtava asuntovuokrausyritys. VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan.
TILINPÄÄTÖS 2013 Suomen johtava asuntovuokrausyritys VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan. Tilinpäätös 27.2.2014 Meitä on VVO:laista (keskimäärin v. 2013) Toimintaympäristö Lisätiedot Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström
Yhtiökokous Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström 1 Keskeiset asiat vuonna 2005 MacGREGORin osto ja integrointi Cargotec listautui 1.6.2005 Cargotecille valittiin uusi hallitus 12.7.2005 43,4 milj. osaketta Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q2 K-ruokakauppojen markkinaosuuden arvioidaan kasvaneen Rauta- ja erikoiskaupan kannattavuuden paraneminen Lisätiedot SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-9/2013
1 SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-9/2013 Erkka Valkila Sisältö 2 Osavuosikatsausinfo 1. SATO lyhyesti 2. Toimintaympäristö 3. Strategia 4. Osavuosikatsaus 1-9/2013 1. SATO lyhyesti 3 SATO 4 6 kasvukeskusta Lisätiedot Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj
Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen Lisätiedot Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007
Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Kysyntä jatkui hyvänä Euroopassa, USA:ssa edelleen heikko markkinatilanne Kysyntä jatkui hyvänä Sekä taloteknisten että yhdyskuntateknisten Lisätiedot Voiko energiatehokkuudella käydä kauppaa? Valkoisten sertifikaattien soveltuvuus Suomeen. Energiateollisuuden ympäristötutkimusseminaari 12.1.
Voiko energiatehokkuudella käydä kauppaa? Valkoisten sertifikaattien soveltuvuus Suomeen Energiateollisuuden ympäristötutkimusseminaari ET:n ympäristötutkimusseminaari 1 VALKOISILLA SERTIFIKAATEILLA TEHDÄÄN Lisätiedot Liikevaihto 1985-2004
Liikevaihto 1985-24 5 4 Infrastruktuuri & ympäristö 3 Energia 2 Metsäteollisuus 1 1985 1991 1997 23 24 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 2 Liikevaihto markkina-alueittain 23 411,6 milj. Lisätiedot Kasvua kehittyviltä markkinoilta fokus kannattavuuden ja kassavirran parantamisessa
Kasvua kehittyviltä markkinoilta fokus kannattavuuden ja kassavirran parantamisessa Markku Honkasalo, talous- ja rahoitusjohtaja, Rautaruukki Oyj Pörssisäätiön Pörssi-ilta Tampere 8.3.2012 Sisältö Ruukki Lisätiedot Mitä haasteita monialatoteuttaja kohtaa?
1 Mitä haasteita monialatoteuttaja kohtaa? ClimBus-ohjelman Päätösseminaari 9.6.2009 Juhani Pitkäkoski Toimitusjohtaja YIT Oyj 2 2009-06-09 Sisältö Energiankäyttö Suomessa Ilmastonmuutos YIT:n strategian Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton]
Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Monipuolisempia rahoituspalveluita Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.1m (EUR 4.1m /20) Lisätiedot Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011
Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus Eero Hautaniemi 6.4.2011 Keskittyminen lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppaan 2006 2011 Vähittäiskauppa Ruotsi Suomi Baltia Pohjoismaat ja Baltia Lisätiedot Tilinpäätös Tammi-joulukuu 2009 5.2.2010
Tilinpäätös Tammi-joulukuu 29 5.2.21 Keskon osavuosikatsaus 1-12/29 Vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta kaikkien toimialojen tulos positiivinen K-ruokakauppojen päivittäistavaramyynti kasvoi +5,6 Lisätiedot Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013
SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot Lisätiedot Kaukomarkkinat Oy. JP Lehmuskoski, toimitusjohtaja
Kaukomarkkinat Oy JP Lehmuskoski, toimitusjohtaja Pääomamarkkinapäivä 19.1.2010 1 Maailman markkinoiden osaaja Kaukomarkkinat toimii kaikilla toimialoillaan Suomessa. Erikoistunutta toimintaa myös Puolassa, Lisätiedot TIEDOTE 15.8.2011. Medialiiketoiminnan liikevaihdon ja kannattavuuden ennakoidaan pysyvän edellisvuoden tasolla.
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2011 Tulos parani Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 41,4 milj. euroa (vuonna 2010 vastaavalla Lisätiedot TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja
SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen 28.2.2007 eq Pankki SanomaWSOY Agenda SanomaWSOY lyhyesti SanomaWSOY:n strategian painopisteet Liite 1: Median trendejä Hannu Lisätiedot Lemminkäinen Oyj. Osavuosikatsaus 1-9/2010
Lemminkäinen Oyj Osavuosikatsaus 1-9/21 Sisällysluettelo Keskeistä tammi-syyskuussa 21 Liikevaihto Liikevoitto Avainluvut Tilauskanta Omaperusteinen asuntotuotanto Tase Velkarakenne Strategian toteuttaminen Lisätiedot Osavuosikatsaus Q2 2008 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus Q2 2008 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja 24.7.2008 Q2 lyhyesti Liikevaihto vuoden ensimmäisellä vuosipuoliskolla oli 48,9 (57,5) milj. euroa Toisen vuosineljänneksen liikevaihto 24,8 (28,7) Lisätiedot KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015
KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015 KESKON AVAINLUVUT 2014 Liikevaihto Liikevoitto* 9 071 M 233 M Omavaraisuusaste Likvidit varat Sidotun pääoman Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-6/2014
1 SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-6/2014 Erkka Valkila Sisältö 2 1. SATO lyhyesti 2. Toimintaympäristö 3. Strategia 4. Osavuosikatsaus 1-6/2014 1 3 SATO lyhyesti SATO lyhyesti 4 2 5 Toimintaympäristö Toimintaympäristö Lisätiedot Alma Median tulos Q1 2013. Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013
Alma Median tulos Q1 2013 Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013 Agenda Pääkohdat Q1 Markkinoiden kehitys Taloudellinen kehitys Strategia ja tulevaisuuden näkymät Lisätiedot Smart way to smart products. Etteplan Oyj sijoituskohteena
Etteplan Oyj sijoituskohteena Sijoitus Invest 2014 -tapahtuma 12.-13.11.2014 Etteplan suunnittelualan edelläkävijä yli 30 vuotta Suomen suurin kone- ja laitesuunnitteluun erikoistunut yritys ja suurimpien Lisätiedot FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho
FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet FINAS-päivä Jukka Verho Inspectan kasvu pienestä kansallisesta tarkastuslaitoksesta kansainväliseksi TIC toimijaksi 1995 Lisätiedot Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja
Boliden Kokkola vastuullinen sinkintuottaja Sinkkiteknologian edelläkävijä Luotettavaa laatua Boliden Kokkola on yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista. Tehtaan päätuotteet ovat puhdas sinkki ja siitä Lisätiedot 2016 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute