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Timestamp: 2018-05-22 12:42:12+00:00
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Matched Legal Cases: ['art. 12', 'art. 28', 'art. 30', 'art. 9', 'art 11', 'art.1', 'art.1', 'art. 11', 'art. 11', 'art. 147', 'arte 1', 'art. 10', 'art. 147', 'art. 147']

CITTÀ DI IMOLA REGOLAMENTO DI DISCIPLINA DELLA VALUTAZIONE, INTEGRITÀ E TRASPARENZA DELLA PERFORMANCE - PDF
CITTÀ DI IMOLA REGOLAMENTO DI DISCIPLINA DELLA VALUTAZIONE, INTEGRITÀ E TRASPARENZA DELLA PERFORMANCE
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Norberto Valle
1 CITTÀ DI IMOLA REGOLAMENTO DI DISCIPLINA DELLA VALUTAZIONE, INTEGRITÀ E TRASPARENZA DELLA PERFORMANCE Approvato con deliberazione C.C. n. 30 del 23/02/2011 1
2 INDICE Titolo I Programmazione e valutazione della performance Art. 1 - PRINCIPI GENERALI Art. 2 - CICLO DI GESTIONE DELLA PERFORMANCE Art. 3 - PIANO DELLA PERFORMANCE Art. 4 - PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI (PDO) Art. 5 - QUALITA DEI SERVIZI PUBBLICI Art. 6 - RELAZIONE SUL PIANO DELLA PERFORMANCE Art. 7 - ORGANISMO INDIPENDENTE DI VALUTAZIONE (O.I.V.) Titolo II Valutazione individuale e premi Art. 8 - VALUTAZIONE DEL SERVIZIO E VALORIZZAZIONE DELLE PROFESSIONALITA Art. 9 - VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI DEI DIRIGENTI Art VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI DEL PERSONALE Art SISTEMA PREMIANTE Art INTEGRITA E TRASPARENZA 2
3 Titolo I Programmazione e valutazione della performance Art. 1 - PRINCIPI GENERALI 1. La misurazione e la valutazione della performance organizzativa e individuale sono alla base del miglioramento della qualità dei servizi offerti dall Ente, della valorizzazione delle competenze professionali tecniche e gestionali, della responsabilità per risultati, dell integrità e della trasparenza dell azione amministrativa. 2. L Ente è tenuto a misurare e valutare la performance con riferimento all amministrazione nel suo complesso, alle aree di responsabilità in cui si articola e ai singoli dipendenti. Art. 2 CICLO DI GESTIONE DELLA PERFORMANCE 1. Il ciclo di gestione della perfomance è strumento che evidenzia tramite gli atti della programmazione, (Relazione Previsionale Programmatico RPP, Piano Esecutivo di Gestione PEG, Piano Dettagliato degli Obiettivi, PDO) gli obiettivi strategici dell ente e gli obiettivi collettivi e individuali necessari alla misurazione delle prestazioni di dipendenti e dirigenti. 2. Il ciclo di gestione della perfomance, formato dall insieme dei documenti Relazione Previsionale Programmatica (RPP), Piano Esecutivo di Gestione (PEG), Piano Dettagliato degli Obiettivi (PDO), viene preventivamente validato dall OIV. Art. 3 PIANO DELLA PERFORMANCE 1. Il piano della performance coincide con il PEG che, a tale scopo, è integrato, sulla base delle indicazioni della Relazione Previsionale e programmatica e del Bilancio annuale e pluriennale, degli obiettivi annuali delle strutture, e degli ulteriori obiettivi su base triennale corredati degli indicatori di miglioramento. In particolare il PEG individua obiettivi strategici sulla base della Relazione Previsionale e Programmatica definendo indicatori triennali articolati annualmente. Art. 4 PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI (PDO) 1. Nel PDO, il Direttore Generale, ad integrazione del piano della perfomance, definisce gli obiettivi per il raggiungimento degli indicatori approvati dalla giunta e ne articola fasi e indicatori di risultato. 2. Ai fini della trasparenza di cui al successivo art. 12, è assicurata la pubblicazione sul sito istituzionale di un estratto dei documenti di programmazione di cui al precedente art In particolare il PDO definisce, coerentemente al sistema di valutazione delle prestazioni dei dipendenti e dirigenti, gli obiettivi collettivi e/o individuali alla base della misurazione delle prestazioni. Art. 5 - QUALITÀ DEI SERVIZI PUBBLICI 1. Ai fini dell attuazione dell art. 28 del D.Lgs. 150/2009, l Ente individua i servizi annualmente oggetto di rilevazione sistematica sui risultati dei servizi all utenza per la definizione della qualità degli stessi. Art. 6 - RELAZIONE SUL PIANO DELLA PERFORMANCE 1. La Relazione sul piano della Performance costituisce lo strumento per la misurazione, la valutazione e la trasparenza dei risultati dell Ente. Essa si aggiunge alla Relazione al rendiconto della gestione ed è pubblicata sul sito istituzionale dell Ente. 3
4 2. La Relazione sulla Performance, con i dati definitivi della gestione, la percentuale di raggiungimento dei risultati e la misurazione degli indicatori annuali e pluriennali a cura dell O.I.V., è trasmessa al Sindaco entro il 30 aprile di ciascun anno. 3. La Relazione si avvale dei dati e delle risultanze del Servizio Programmazione e Controllo di Gestione. Art. 7 - ORGANISMO INDIPENDENTE DI VALUTAZIONE (O.I.V.) 1. L organismo indipendente di valutazione del Comune di Imola è costituito da un componente esterno, nominato dal Sindaco, previa selezione pubblicata sul sito web dell ente e con un incarico della durata fino a tre anni. L incarico può essere rinnovato una sola volta e può essere revocato con provvedimento motivato del Sindaco nel caso di sopraggiunta incompatibilità. 2. La nomina avviene nell ambito di esperti con documentate competenze, capacità intellettuali, manageriali, relazionali, esperienza pregressa manageriale e di progettazione e realizzazione di sistemi di valutazione e controllo sulla base dei requisiti previsti dalla CIVIT. Non possono far parte dell O.I.V. soggetti che rivestono incarichi pubblici elettivi o cariche in partiti politici o in organismi sindacali ovvero che abbiano rapporti continuativi di collaborazione o consulenza con le predette organizzazioni ovvero che abbiano rivestito simili incarichi o cariche o che abbiano avuto simili rapporti nei tre anni precedenti la nomina o che abbiano in corso rapporti di lavoro dipendente o rapporti continuativi di collaborazione con l Ente o che comunque siano in conflitto di interessi con l Ente. All atto dell accettazione dell incarico il componente dell O.I.V. si impegna a non partecipare ad alcuna selezione bandita dall Ente per un periodo di cinque anni successivi al termine dell incarico. 3. L O.I.V., nel rispetto della funzione di valutazione della performance propria dei dirigenti, collabora nella predisposizione ed aggiornamento del sistema di misurazione, valutazione della performance dell organizzazione, dei dirigenti e dei dipendenti, del sistema di integrità e trasparenza di cui al successivo art L O.I.V controlla il funzionamento complessivo del sistema di valutazione della performance organizzativa e individuale e di controllo interno di integrità, promuove e attesta altresì l assolvimento degli obblighi relativi alla trasparenza. 5. Predispone la Relazione annuale sulla performance, verifica gli obiettivi raggiunti ed i risparmi ivi documentati, attestando che i risultati presentati rispecchiano l effettiva situazione dell Ente. 6. Si avvale del Direttore Generale/Segretario per la valutazione dei dirigenti ed elabora la valutazione della performance individuale e di attribuzione dei premi al Segretario/Direttore Generale sentito il Sindaco. 7. L O.I.V supporta l Ente nelle attività relative alla gestione dei contratti decentrati e nella attività relative alla determinazione delle quote attinenti ad emolumenti relativi alla posizione occupata dai Dirigenti, dalle posizioni organizzative e da altri incarichi di responsabilità. 8. Per le attività di sua competenza si avvale dei dati in possesso delle strutture comunali anche utilizzando gli uffici preposti al controllo di gestione ed alla gestione del personale. 9. Nell espletamento e per le finalità dell incarico, l O.I.V. ha accesso ai documenti amministrativi e può richiedere dati alle strutture comunali, alle aziende ed enti dipendenti dal Comune. I componenti assumono la qualità di incaricati del trattamento dei dati personali relativi all attività espletata, con i conseguenti doveri e responsabilità previsti dal D.Lgs. 196/ L O.I.V. può essere istituito in forma associata con altri Enti, ai sensi dell art. 30 del D.Lgs. 267/200: in tal caso la convenzione ne disciplinerà ulteriormente la costituzione, il funzionamento, il personale a supporto ed il riparto delle spese. 4
5 Titolo II Valutazione individuale e premi Art. 8 - VALUTAZIONE DEL SERVIZIO E VALORIZZAZIONE DELLE PROFESSIONALITA 1. La valutazione della performance individuale è in funzione della performance organizzativa ed è volta, in primo luogo, all apprendimento organizzativo, allo sviluppo professionale ed al miglioramento del servizio pubblico. 2. La valorizzazione del merito dei dirigenti e del personale a seguito della valutazione della performance avviene anche con il sistema premiante di cui ai successivi articoli 9 e 11. Art. 9 - VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI DEI DIRIGENTI 1. La valutazione delle prestazioni dei dirigenti riguarda l apporto alla integrazione ed ai risultati complessivi della gestione dell Ente, la performance dei servizi e dei progetti di competenza, nonché le capacità, le competenze tecniche e manageriali, la capacità di valutazione delle prestazioni dei propri collaboratori e i comportamenti organizzativi dimostrati nel periodo. 2. La valutazione è diretta, in primo luogo, a promuovere lo sviluppo organizzativo e professionale ed il miglioramento organizzativo dell attività gestionale e progettuale dell Ente ed, in secondo luogo, al riconoscimento del merito per l apporto e la qualità del servizio reso secondo principi di imparzialità, trasparenza e buon andamento. 3. La valutazione della performance individuale e l attribuzione dei premi ai dirigenti è effettuata dal Direttore Generale, ed in assenza dal Segretario Generale e validata, anche con funzioni di riesame dall O.I.V. 4. La valutazione della performance individuale e l attribuzione dei premi al Segretario/Direttore Generale è effettuata dall O.I.V. sentito il Sindaco. 5. La valutazione delle prestazioni dei dirigenti è utilizzata per l attribuzione e per il rinnovo degli incarichi da parte del Sindaco. Art VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI DEL PERSONALE 1. La valutazione delle prestazioni del personale riguarda l apporto al lavoro di gruppo, nonché le capacità, le competenze e i comportamenti organizzativi dimostrati nel periodo. 2. La valutazione è responsabilità del Dirigente della struttura organizzativa in cui il dipendente è collocato ed è diretta a promuovere il miglioramento organizzativo dell attività gestionale e progettuale dell Ente, lo sviluppo professionale dell interessato, nonché a riconoscere, attraverso il sistema premiante, il merito per l apporto e la qualità del servizio reso secondo principi di imparzialità e trasparenza. 3. I responsabili di servizio propongono al Dirigente la valutazione delle prestazioni dei loro collaboratori ed a loro volta sono valutate dal Dirigente secondo i criteri di cui al precedente art. 9, commi 1 e Il sistema di valutazione può prevedere l intervento dell OIV in funzione di riesame delle valutazioni adottate dai dirigenti. 5. Le valutazioni delle prestazioni del personale, ed in particolare quelle inerenti la capacità di raggiungere obiettivi ed alti livelli di professionalità sono utilizzati dai Dirigenti per l attribuzione di incarichi ed indennità di responsabilità. 5
6 Art SISTEMA PREMIANTE 1. Il sistema premiante il merito è improntato sul raggiungimento degli obiettivi di gruppo e/o individuali a seguito della valutazione della performance individuale annuale o pluriennale. 2. Le risorse annualmente destinate al trattamento economico accessorio collegato alla performance individuale è attribuita al personale dipendente e dirigente solo a seguito del raggiungimento dei risultati collegati e in base alla fascia di valutazione ottenuta. 3. Con appositi provvedimenti sono approvati la metodologia operativa e le procedure per l erogazione dei premi. Art INTEGRITA E TRASPARENZA 1. I Dirigenti, in relazione all esercizio delle funzioni di competenza, sono direttamente responsabili dell integrità dell azione amministrativa e della relativa attività di vigilanza e controllo della regolarità. 2. Negli strumenti di programmazione, anche su proposta dell O.I.V., possono essere previsti strumenti o obiettivi per l incentivazione dei controlli di cui al comma Il Comune di Imola favorisce la rilevazione delle contestazioni, degli eventi avversi e dei reclami, nonché per l esame approfondito delle cause degli stessi ai fini dell adozione di specifici programmi di miglioramento. 4. L O.I.V. segnala al Sindaco l esigenza di misure ed attività tese a favorire migliori sistemi di controlli interni e regolarità amministrativa. 5. L O.I.V. segnala direttamente all Ufficio per i procedimenti disciplinari eventuali comportamenti ritenuti rilevanti dal punto di vista disciplinare emersi nella fase della valutazione. 6. Il sistema di misurazione, programmazione e valutazione della performance organizzativa e individuale, il sistema premiante, il sistema di integrità e di trasparenza adottati dall Ente e lo stato di attuazione dei relativi programmi, nonché quanto stabilito dall art 11, comma 8, lettere da b) a i), del D.Lgs. n.150/2009, sono pubblicati sul sito istituzionale dell Ente. 6
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