Source: https://www.hspv.nrw.de/organisation/personalverzeichnis/eintrag/dr-andreas-gourmelon/
Timestamp: 2020-01-18 20:25:49
Document Index: 49895900

Matched Legal Cases: ['§ 42', '§ 42', '§ 42', '§ 42', '§ 17', '§ 42']

Professor Dr. Andreas Gourmelon | Allgemeine Verwaltung / Rentenversicherung - Sozialwissenschaften
HSPV NRW - Profil Prof. Dr. Andreas Gourmelon
Sprecher IPM, Sozialwissenschaftliche Methoden/Statistik, ÖBWL, Organisation und Personal
+49 209 15528-2318
andreas.gourmelon(at)hspv.nrw.dieser-Teil-ist-Spamschutz-und-muss-entfernt-werden.de
Entwicklung von Leitlinien für die Entwicklung von Personalentwicklungskonzepten (01.09.2017-31.08.2019 )
Problemstellung Mit dem Dienstrechtsmodernisierungsgesetz hat der nordrhein-westfälische Gesetzgeber der Personalentwicklung eine besondere Bedeutung zukommen lassen. So findet sich erstmalig im Landesbeamtengesetz der Begriff „Personalentwicklung“ (Schrapper & Günther, 2017, S. 18). Zudem wird Personalentwicklung zur Aufgabe dienstvorgesetzter Stellen. Gemäß § 42, Abs. 1, Satz 1 LBG NRW...
Einzelprojekt Entwicklung von Leitlinien für die Entwicklung von Personalentwicklungskonzepten
Prof. Dr. Andreas Gourmelon , Prof. Dr. Boris Hoffmann
Problemstellung Mit dem Dienstrechtsmodernisierungsgesetz hat der nordrhein-westfälische Gesetzgeber der Personalentwicklung eine besondere Bedeutung zukommen lassen. So findet sich erstmalig im Landesbeamtengesetz der Begriff „Personalentwicklung“ (Schrapper & Günther, 2017, S. 18). Zudem wird Personalentwicklung zur Aufgabe dienstvorgesetzter Stellen. Gemäß § 42, Abs. 1, Satz 1 LBG NRW fördert und entwickelt der Dienstherr die Eignung, Leis-tung und Befähigung der Beamtinnen und Beamten auf der Grundlage von Personalentwick-lungskonzepten. Die dienstvorgesetzte Stelle ist dabei verpflichtet, ein Personalentwicklungskonzept zu erstellen und dies regelmäßig fortzuentwickeln (§ 42, Abs. 4, Satz 1). Seitens der Beamtinnen und Beamten besteht zum einen die Pflicht, Kenntnisse und Fähigkeiten zu erhalten und fortzuentwicklen und zum anderen ein Anspruch auf Teilnahme an für ihre be-rufliche Tätigkeit förderlichen Fortbildungsmaßnahmen (§ 42, Abs. 2, Abs. 3, Satz 1). § 17 der Laufbahnverordnung NRW enthält Präzisierungen, wie Personalentwicklungskonzepte und Fortbildungsmaßnahmen zu gestalten sind. Dabei geht der Gesetzgeber auf besondere Per-sonengruppen ein. Des Weiteren charakterisiert er Personalentwicklung als einen systemati-schen Prozess (§ 42, Abs. 4, Satz 2 LVO NRW). Obzwar die Laufbahnverordnung einige Präzisierungen enthält, steht die Verwaltungspraxis vor der Frage, wie Personalentwicklungskonzepte genau gestaltet werden sollten. Zu klären sind beispielsweise die Regelungsinhalte, der Prozess der Konzeptentwicklung, die Erpro-bung / Pilotierung von Konzepten und die Implementierung in den Verwaltungsalltag. Es ist davon auszugehen, dass eine große Anzahl der nordrhein-westfälischen Kommunal- und Landesverwaltungen in naher Zukunft Personalentwicklungskonzepte er- oder überarbeitet. Auch in anderen Bundesländern und beim Bund wird es Versuche geben, Personal-entwicklung zu optimieren und professionalisieren. Insofern ist es wichtig, der Praxis wissen-schaftlich fundierte Arbeitshilfen in Form von Leitlinien an die Hand zu geben. Zielsetzung Ziel des Forschungsprojekts ist es, dass die Praktikerinnen und Praktiker in den Landesbe-hörden und Kommunalverwaltungen über Leitlinien zu verfügen, wie Personalentwicklungs-konzepte gestaltet werden sollten. Die Leitlinien sollen sich u. a. auf Form, Inhalte, den Pro-zess der Konzeptentwicklung, die Erprobung und Implementierung beziehen. In die Leitlinien sollen rechtliche Erfordernisse, fachwissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrun-gen einmünden. Bei der Erarbeitung der Leitlinien wird darauf geachtet, dass sich Besonder-heiten der jeweiligen Behörde / Verwaltung in den Personalentwicklungskonzepten widerspiegeln können. Methodisches Vorgehen, Arbeits- und Zeitplan Folgende Methoden sollen genutzt werden um Leitlinien für die Entwicklung von Personal-entwicklungskonzepten zu erarbeiten: • Analyse der rechtlichen Rahmenbedingungen, z. B. aus dem DRModG NRW • Reflektion wissenschaftlicher Studien und von Erfahrungsberichten zur Entwicklung von Personalentwicklungskonzepten (z. B. Schürmann & Herzig, 2005) • Analyse von bestehenden Personalentwicklungskonzepten • Erhebung, welche Anforderungen und Erfahrungen Praktikerinnen und Praktiker an und mit Personalentwicklungskonzepten haben. Die Erhebung soll mittels Workshops erfolgen, zu denen ausgewählte Praxisvertreterinnen und –vertreter eingeladen wer-den Der aus diesen Quellen gespeiste und abgeleitete Entwurf der Leitlinien soll Vertreterinnen und Vertretern der Zielgruppe (Praktikerinnen und Praktikern aus dem Personalmanage-ment) vorgestellt, mit diesen erörtert und ggf. modifiziert werden. Es ist geplant, die Leitlinien in der Reihe „Personalmanagement im öffentlichen Sektor“ zu veröffentlichen. Im Hin-blick auf die Durchführung der Studie wird eine Kooperation mit dem Studieninstitut Ruhr angestrebt. Mit der Analyse der rechtlichen Rahmenbedingungen, der Sichtung der Literatur und beste-hender Personalentwicklungskonzepte soll im Herbst 2017 begonnen werden. Nach Abschluss dieser Tätigkeiten werden ab Frühjahr 2018 Workshops durchgeführt. Ein Entwurf der Leitlinien soll ab Spätsommer 2018 mit Vertreterinnen und Vertretern der Zielgruppe erörtert werden. Mit der Modifikation wird eine Endfassung erstellt, die in kommentierter Form vermutlich im Frühjahr 2019 veröffentlicht werden könnte.
Abschlussbereicht
Erstellt am: 19.01.2018 10:15 Zuletzt bearbeitet am: 11.01.2019 12:00
Stellenbesetzungsverfahren im öffentlichen Sektor (01.09.2016-31.08.2017 )
Ziel ist es, für die Arbeitgeber des öffentlichen Sektors eine Informationsquelle zu schaffen, mit der sich die für die Personalauswahl zuständigen Mitarbeiterinnen in einfacher Weise über aktuelle juristische, betriebswirtschaftliche und eignungsdiagnostische Aspekte von Stellenbesetzungsverfahren informieren können. Dabei sollen für Problemfälle, die sich aus den Anforderungen der...
Forschungszentrum Stellenbesetzungsverfahren im öffentlichen Sektor
Dr. Andreas Gourmelon , Dr. Boris Hoffmann
Forschungszentrum Forschungszentrum Personal und Management (FPM) bewilligt
Ziel ist es, für die Arbeitgeber des öffentlichen Sektors eine Informationsquelle zu schaffen, mit der sich die für die Personalauswahl zuständigen Mitarbeiterinnen in einfacher Weise über aktuelle juristische, betriebswirtschaftliche und eignungsdiagnostische Aspekte von Stellenbesetzungsverfahren informieren können. Dabei sollen für Problemfälle, die sich aus den Anforderungen der unterschiedlichen Fachdisziplinen ergeben, praxisgerechte Lösungshinweise erarbeitet werden.
Symposien für Personalmanagement im öffentlichen Sektor (01.09.2014-31.08.2017 )
Forschungszentrum Symposien für Personalmanagement im öffentlichen Sektor
Projektzeitraum ( 01.09.2014 - 31.08.2017 )
Informationen zu Produktportfolio-Entscheidungen der FHöV NRW (IPE) (01.09.2014-31.08.2015 )
Aufgabe des Projekts IPE ist es, für die Gremien der FHöV NRW Informationen zu erheben, die für Entscheidungen über Studien- oder Weiterbildungsangebote bedeutsam sein können.
Forschungsgruppe Informationen zu Produktportfolio-Entscheidungen der FHöV NRW (IPE)
Projektzeitraum ( 01.09.2014 - 31.08.2015 )
Dr. Andreas Gourmelon , Dr. Monika Pientka , Dr. Boris Hoffmann
Dr. Andreas Gourmelon , Dr. Christof Muthers , Dr. Lars Oliver Michaelis , Dr. Carsten Stark
Strategien und Maßnahmen der Personaleinführung im öffentlichen Sektor (01.12.2011-30.11.2012 )
Mit dem Forschungsprojekt -Strategien und Maßnahmen der Personaleinführung im öffentlichen Sektor- werden folgende Ziele angestrebt:1.	Erhebung des Ist-Standes der Strategien und Maßnahmen der Personaleinführung in Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen2.	Ermittlung der Kosten-Nutzen-Relation einzelner Strategien und Maßnahmen unter Berücksichtigung der besonderen Rahmenbedingungen im...
Forschungszentrum Strategien und Maßnahmen der Personaleinführung im öffentlichen Sektor
Mit dem Forschungsprojekt -Strategien und Maßnahmen der Personaleinführung im öffentlichen Sektor- werden folgende Ziele angestrebt:1.	Erhebung des Ist-Standes der Strategien und Maßnahmen der Personaleinführung in Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen2.	Ermittlung der Kosten-Nutzen-Relation einzelner Strategien und Maßnahmen unter Berücksichtigung der besonderen Rahmenbedingungen im öffentlichen Sektor 3.	Identifizierung von best-practise-Beispielen4.	Formulierung eines Anwendungsmodells zur Personaleinführung5.	Sensibilisierung der Akteure des Personalmanagements im öffentlichen Sektor für die Notwendigkeit einer systematischen Personaleinführung
Gourmelon, A., Seidel, S. & Treier, K.-M. (2019). Personalmanagement im öffentlichen Sektor: Grundlagen und Herausforderungen. Heidelberg: Rehm
Gourmelon, AndreasHoffmann, Boris (2017) Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten ,
Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Grundlagen und Herausforderungen
Gourmelon, AndreasTreier, Klaus MichaelSeidel, Sabine (2014) Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Grundlagen und Herausforderungen ,
Gourmelon, Andreas Michael, Mroß (2011) Management im öffentlichen Sektor , München: Rehm-Verlag
Organisation - Management im öffentlichen Sektor
Gourmelon, Andreas Mersmann, Birgit Wolfgang, Pippke (2007) Organisation - Management im öffentlichen Sektor , 2. Aufl.
Prüfungsgespräche erfolgreich führen
Gourmelon, Andreas Mayer, Thomas Mayer, Michael (1992) Prüfungsgespräche erfolgreich führen , Trias-Verlag
Gourmelon, Andreas Mayer, Thomas Mayer, Michael (1990) Mündliche Prüfungen , Thieme-Verlag
Einsatz von Social Media im Personalmarketing
Gourmelon, A. (2019). Einsatz von Social Media im Personalmarketing
Wie kann der Informatik-Nachwuchs angeworben werden?
Gourmelon, A. (2019). Wie kann der Informatik-Nachwuchs angeworben werden?
Maßnahmen gegen die Personalknappheit
Gourmelon, A. (2019). Maßnahmen gegen die Personalknappheit
Was ist bei der Produktion von Werbevideos zu beachten?
Gourmelon, A. (2019). Was ist bei der Produktion von Werbevideos zu beachten?
Wird sich der Konkurrenzkampf um Beschäftigte verschärfen?
Gourmelon, A. (2019). Wird sich der Konkurrenzkampf um Beschäftigte verschärfen?
13. Symposium für "Personalmanagement: Einblicke in die Zukunft der Personalauswahl"
Gourmelon, A. (2019). 13. Symposium für "Personalmanagement: Einblicke in die Zukunft der Personalauswahl"
Die Sucht im Kopf: Empfehlungen zum Umgang mit suchtmittelabhängigen Mitarbeitern
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Junge Männer – was sie sich von ihrem Traumjob wünschen
Sind Persönlichkeitstests in der Personalauswahl sinnvoll?
Gourmelon, A. (2018). Sind Persönlichkeitstests in der Personalauswahl sinnvoll?
Neue Prognose zur Anzahl der Schulabsolventen
Gourmelon, A. (2018). Neue Prognose zur Anzahl der Schulabsolventen
Vereinbarkeit von Berufstätigkeit und Pflege von Angehörigen: Probleme und Lösungsansätze
Gourmelon, A. (2018). Vereinbarkeit von Berufstätigkeit und Pflege von Angehörigen: Probleme und Lösungsansätze
Neuer Postkorb zur Auswahl des Führungskräftenachwuchses
Gourmelon, A. (2018). Neuer Postkorb zur Auswahl des Führungskräftenachwuchses
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Grundsätze systematischer Personalentwicklung und deren Umsetzung in ein Personalentwicklungskonzept
Gourmelon, Andreas (2017) Grundsätze systematischer Personalentwicklung und deren Umsetzung in ein Personalentwicklungskonzept , Der Öffentliche Dienst, 7-8/2017, S. 176 - 182
Lächeln bewirkt nichts ;-)
Auf was Personalauswählende bei der Analyse von Bewerbungsunterlagen achten
Lebenskonzepte von Verwaltungsstudierenden
Trends in der Fort- und Weiterbildung für Führungskräfte
Erste Zwischenbilanz zum Dienstrechtsmodernisierungsgesetz NRW
DIN 33430: Fachlicher Standard für die Personalauswahl
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Gourmelon, Andreas (2016) Können kontraproduktive Handlungen von Beamten mit Integritätstests vorhergesagt werden? Empirsche Erkenntnisse zur prognostischen Validität des Integritätstests IBES , Der Öffentliche Dienst
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05.12.2016 0 Kommentare Herausforderung Führung - Bericht zum 11. Symposium für Personalmanagement im öffentlichen Sektor
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Gourmelon, Andreas (2013) Potenzialanalysen: Grundlage für eine wirksame Personalentwicklung , PersonalMentor, März 2013, S. 2 - 4
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Gourmelon, Andreas (2013) 100 Jahre "Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung" - Taylors Einflüsse auf die Betriebsorganisation und das Personalmanagement , Der Öffentliche Dienst, 11/2013, S. 281 - 283
Gourmelon, Andreas (2013) Interesse wecken , Der Gemeinderat, 11/13, S. 49
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Gourmelon, Andreas (2013) Einhundert Jahre "Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung" ... , Der Öffentliche Dienst, 11, 281 - 283
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Gourmelon, Andreas (2012) Personalressourcen sichern in Kommunen , Der bayerische Bürgermeister - Zeitschrift für die kommunale Selbstverwaltung, 3/2012, S. 99 - 102
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Gourmelon, Andreas (2011) Strategien und Maßnahmen einer systematischen Personaleinführung , Der Öffentliche Dienst, 9/2011, S. 197 - 206
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Gourmelon, Andreas (2010) Zur Erstellung von Anforderungsprofilen im Rahmen der Personalauswahl , Der Öffentliche Dienst, Nr. 3, S. 61 - 72
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Gourmelon, Andreas (2010) Qualifizieren für das Personalmanagement - der weiterbildende Master-Studiengang , Der Öffentliche Dienst , Heft 6, S. 153 - 157
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Gourmelon, Andreas Knabe-Gourmelon, Gudrun (2007) Formen der Potenzialanalyse , Der Öffentliche Dienst, Nr. 1/2
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Gourmelon, Andreas (2006) Die Auswirkungen des TVöD sind weiterhin umstritten , Innovative Verwaltung, Nr. 7-8
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Gourmelon, Andreas Wolff, Peter (2005) Skinheads - Inbegriff der Ausländerfeindlichkeit? , Die Polizei, 9/2005, S. 259-263
Die DIN 33430 und ihre Folgen für die Personalauswahl
Gourmelon, Andreas (2004) Die DIN 33430 und ihre Folgen für die Personalauswahl , Verwaltungsrundschau, Nr. 9
Anforderungen an die Persönlichkeit von zukünftigen Kommunalbeamten
Gourmelon, Andreas (2004) Anforderungen an die Persönlichkeit von zukünftigen Kommunalbeamten , Wirtschaftspsychologie aktuell, 3/2004
Zur Arbeitssituation älterer Arbeitnehmer in sozialen Einrichtungen
Gourmelon, Andreas Knabe-Gourmelon, Gudrun (2004) Zur Arbeitssituation älterer Arbeitnehmer in sozialen Einrichtungen , Report Psychologie, 1/2004, S. 26-31
Praxis der Personalauswahl
Gourmelon, Andreas (2003) Praxis der Personalauswahl , Verwaltungsrundschau
Intelligenz, berufliche Leistung und die Konsequenzen für die Personalauswahl
Gourmelon, Andreas (2003) Intelligenz, berufliche Leistung und die Konsequenzen für die Personalauswahl , Verwaltung & Management, Hefte 4, 5 und 6 aus 2003
Der Entwurf der DIN 33430 im Urteil von Verwaltungspraktikern
Gourmelon, Andreas (2003) Der Entwurf der DIN 33430 im Urteil von Verwaltungspraktikern , DGP-Informationen, 57, 12-18
Sozial- und Managementkompetenzen des Beamtennachwuchses
Gourmelon, Andreas Kirbach, Christine (2003) Sozial- und Managementkompetenzen des Beamtennachwuchses , Wirtschaftspsychologie, 1/2003
Managementkompetenzen und Kundenorientierung des deutschen Beamtennachwuchses
Gourmelon, Andreas Kirbach, Christine (2003) Managementkompetenzen und Kundenorientierung des deutschen Beamtennachwuchses , Wirtschaftspsychologie aktuell, 1/2003
Personalmarketing mit Neuen Medien
Gourmelon, Andreas (2003) Personalmarketing mit Neuen Medien , Verwaltung & Management, Nr. 9
Die ersten 100 Tage oder wie Sie es vermeiden, ein Mobbing-Opfer zu werden
Gourmelon, Andreas Knabe-Gourmelon, Gudrun (2002) Die ersten 100 Tage oder wie Sie es vermeiden, ein Mobbing-Opfer zu werden , Psychologie Heute, Nr. 5, S. 36-41
Das Tabu ansprechen - Personalgespräche mit Suchtmittelkonsumenten sind trainierbar
Gourmelon, Andreas Esse, Thorsten (2001) Das Tabu ansprechen - Personalgespräche mit Suchtmittelkonsumenten sind trainierbar , Verwaltung & Management
Personalauswahl und -entwicklung vor dem Umbruch?
Gourmelon, Andreas (2001) Personalauswahl und -entwicklung vor dem Umbruch? , Verwaltungsrundschau, Nr. 9, S. 289-292
Psychologisches Know-how für Trainingsmaßnahmen
Gourmelon, Andreas Schröder, Rolf-Dieter (1999) Psychologisches Know-how für Trainingsmaßnahmen , Informationen für die Beratungs- und Vermittlungsdienste; Nr. 28, S. 2333-2337
Gourmelon, A. (2018). Personalauswahl - ein Blick in die Zukunft
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor, Band 13 - "Psychische Belastungen am Arbeitsplatz". Verfasser: F. Wiessmann
Gourmelon, Andreas (2016) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor, Band 13 - "Psychische Belastungen am Arbeitsplatz". Verfasser: F. Wiessmann ,
Kompetenzen für die Zukunft - Personalentwicklung im Fokus
Gourmelon, Andreas (2015) Kompetenzen für die Zukunft - Personalentwicklung im Fokus ,
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 12 "Neuroleadership". Verfasser: W. Pippke & K. Dannenberg
Gourmelon, Andreas (2015) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 12 "Neuroleadership". Verfasser: W. Pippke & K. Dannenberg ,
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 10 "Konfliktmanagement für Führungskräfte". Verfasser: Karl Heinz Blasweiler
Gourmelon, Andreas (2014) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 10 "Konfliktmanagement für Führungskräfte". Verfasser: Karl Heinz Blasweiler ,
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 11 "Derailment". Verfasser: Rainer Bäcker & Rabea Haag
Gourmelon, Andreas (2014) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 11 "Derailment". Verfasser: Rainer Bäcker & Rabea Haag ,
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 9 "Personalcontrolling für den öffentlichen Sektor. Verfasser: Michael Treier
Gourmelon, Andreas (2013) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 9 "Personalcontrolling für den öffentlichen Sektor. Verfasser: Michael Treier , München: rehm
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 7 "IT-gestütztes Personalmanagement". Verfasser: Torsten Fischer
Gourmelon, Andreas (2013) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 7 "IT-gestütztes Personalmanagement". Verfasser: Torsten Fischer , München: Rehm
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 8 "Rechtssichere Personalauswahl in der öffentlichen Verwaltung". Verfasser: Boris Hoffmann
Gourmelon, Andreas (2013) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 8 "Rechtssichere Personalauswahl in der öffentlichen Verwaltung". Verfasser: Boris Hoffmann ,
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 6 "Coaching". Verfasserin: Dagmar Kniep-Taha
Gourmelon, Andreas (2013) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 6 "Coaching". Verfasserin: Dagmar Kniep-Taha , München: Rehm
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 1 "Anonymisierte Bewerbungen" (Sammelwerk). Verfasser: G. Gros.
Gourmelon, Andreas (2012) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 1 "Anonymisierte Bewerbungen" (Sammelwerk). Verfasser: G. Gros. , München: Rehm
Personalressourcen sichern - eine Zukunftsaufgabe für den öffentlichen Sektor
Gourmelon, Andreas (2012) Personalressourcen sichern - eine Zukunftsaufgabe für den öffentlichen Sektor , München: Rehm
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 3 "Motivieren ohne Geld" (Sammelwerk). Verfasserin: B. Busse.
Gourmelon, Andreas (2012) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 3 "Motivieren ohne Geld" (Sammelwerk). Verfasserin: B. Busse. , München: Rehm
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 4 "Korruptionsprävention in öffentlichen Verwaltungen" (Sammelwerk). Verfasser: I. Sorgatz.
Gourmelon, Andreas (2012) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 4 "Korruptionsprävention in öffentlichen Verwaltungen" (Sammelwerk). Verfasser: I. Sorgatz. , München: Rehm
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 5 "Wirksam weiterbilden" (Sammelwerk). Verfasser: A. Lendner und S. Scholer.
Gourmelon, Andreas (2012) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 5 "Wirksam weiterbilden" (Sammelwerk). Verfasser: A. Lendner und S. Scholer. , München: Rehm.
(Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 2 "Personalmarketing im öffentlichen Sektor" (Sammelwerk). Verfasser: I. Behrens und C. Zempel.
Gourmelon, Andreas (2012) (Herausgeber). Personalmanagement im öffentlichen Sektor - Band 2 "Personalmarketing im öffentlichen Sektor" (Sammelwerk). Verfasser: I. Behrens und C. Zempel. , München: Rehm.
Gourmelon, Andreas Mroß, Michael (2010) Führung im öffentlichen Sektor ,
Gourmelon, Andreas Kirbach, Christine Etzel, Stefan (2009) Personalauswahl im öffentlichen Sektor , Nomos-Verlag, Baden-Baden, 2. Aufl.
Potenzialanalysen: Einsatz, methodische Aspekte und Praxisbeispiele
Gourmelon, Andreas Knabe-Gourmelon, Gudrun (2009) Potenzialanalysen: Einsatz, methodische Aspekte und Praxisbeispiele , A. Gourmelon, C. Kirbach, S. Etzel
Anforderungsprofile als Grundlage für die Personalauswahl
Gourmelon, Andreas (2009) Anforderungsprofile als Grundlage für die Personalauswahl , A. Gourmelon, C. Kirbach, S. Etzel: Personalauswahl im öffentlichen Sektor, 2. Aufl. Nomos-Verlag
Die eignungsdiagnostische Norm DIN 33430 und ihre Bedeutung für den öffentlichen Sektor
Gourmelon, Andreas (2009) Die eignungsdiagnostische Norm DIN 33430 und ihre Bedeutung für den öffentlichen Sektor , A. Gourmelon, C. Kirbach, S. Etzel: Personalauswahl im öffentlichen Sektor, 2. Aufl., Nomos-Verlag
Personalmanagement in Umbruchzeiten
Gourmelon, Andreas Kirbach, Christine (2007) Personalmanagement in Umbruchzeiten , Nomos-Verlag: Baden-Baden
Personalbeurteilung im öffentlichen Sektor
Gourmelon, Andreas Kirbach, Christine (2006) Personalbeurteilung im öffentlichen Sektor , Baden-Baden
Ins Netz gegangen - Personalmarketing und Neue Medien
Gourmelon, Andreas (2002) Ins Netz gegangen - Personalmarketing und Neue Medien , Schriftenreihe der FHöV NRW
Softwaregestaltung und -bewertung aus gedächtnispsychologischer Sicht
Gourmelon, Andreas Knabe-Gourmelon, Gudrun Olschner, Siegfried Benda, Helmut, von Just, Sabine Prager, Wolfram (1994) Softwaregestaltung und -bewertung aus gedächtnispsychologischer Sicht , Universität Erlangen-Nürnberg, Institut für Psychologie,
Verfahren zur Analyse von Gedächtnisanforderungen bei computergestützten Tätigkeiten
Gourmelon, Andreas Benda, Helmut, von (1993) Verfahren zur Analyse von Gedächtnisanforderungen bei computergestützten Tätigkeiten , Universität Erlangen-Nürnberg, Institut für Psychologie, Memorandum Nr. 79
Gedächtnispsychologische Grundlagen für die Entwicklung eines Verfahrens zur Analyse von Gedächtnisanforderungen bei computergestützten Tätigkeiten
Gourmelon, Andreas Knabe-Gourmelon, Gudrun Benda, Helmut, von (1992) Gedächtnispsychologische Grundlagen für die Entwicklung eines Verfahrens zur Analyse von Gedächtnisanforderungen bei computergestützten Tätigkeiten , Universität Erlangen Nürnberg,
(Hrsg.) Forschung für die Praxis - neue Erkenntnisse für ein professionelles Personalmanagement
Gourmelon, Andreas () (Hrsg.) Forschung für die Praxis - neue Erkenntnisse für ein professionelles Personalmanagement , München: Rehm
Gourmelon, A. (2018). Personalauswahl - Einblick in die Zukunft. In A. Gourmelon (Hrsg.), Personalauswahl - ein Blick in die Zukunft (S. 1- 4). Heidelberg: Rehm
Bewährung von Integritätstests in der Praxis - Studienergebnisse aus dem öffentlichen Sektor
Gourmelon, Andreas (2017) Bewährung von Integritätstests in der Praxis - Studienergebnisse aus dem öffentlichen Sektor , In C. Stark (Hrsg.), Korruptionsprävention (S. 21 - 36).
Potenzialanalysen als Methode zur Identifizierung von Nachwuchsführungskräften
Gourmelon, Andreas (2016) Potenzialanalysen als Methode zur Identifizierung von Nachwuchsführungskräften , In: T. Sauerland (Hrsg.), Mastertag 2015: Vertiefen - Entwickeln - FortFühren, S. 51 - 72
Sieben Grundsätze für eine erfolgreiche Rekrutierung im Hochschulbereich
Gourmelon, Andreas (2015) Sieben Grundsätze für eine erfolgreiche Rekrutierung im Hochschulbereich , in: S. Schulz (Hrsg.) Personalentwicklung an Hochschulen (S. 109 - 128)
Sieben Grundsätze für eine erfolgreiche Rekrutierung im Hochschulbereich.
Gourmelon, Andreas (2015) Sieben Grundsätze für eine erfolgreiche Rekrutierung im Hochschulbereich. , In S. Schulz (Hrsg.), Personalentwicklung an Hochschulen – weiterdenken (S. 109 – 128)
Forschung für ein modernes Personalmanagement
Gourmelon, Andreas (2013) Forschung für ein modernes Personalmanagement , A. Gourmelon (Hrsg), Forschung für die Praxis - neue Erkenntnisse für ein professionelles Personalmanagement, S. 1 - 4)
Möglichkeiten und Grenzen von Integritätstests bei der Personalauswahl im öffentlichen Sektor
Möglichkeiten und Grenzen von Integritätstests bei der Personalauswahl im öffentlichen Sektor Forschung für die Praxis, S. 139 - 158
Personalressourcen sichern durch eine systematische Personaleinführung
Gourmelon, Andreas (2012) Personalressourcen sichern durch eine systematische Personaleinführung , in: A. Gourmelon (Hrsg), Personalressourcen sichern - eine Zukunftsaufgabe für den öffentlichen Sektor (S. 55 - 76). München: Rehm
Klamme Kassen und knappes Personal - warum der öffentliche Sektor Personalressourcen sichern muss
Gourmelon, Andreas (2012) Klamme Kassen und knappes Personal - warum der öffentliche Sektor Personalressourcen sichern muss , in A. Gourmelon (Hrsg.), Personalressourcen sichern - eine Zukunftsaufgabe für den öffentlichen Sektor (S. 1 - 4). München: R
Identifizierung von Führungspotenzial
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Kognitive Kompetenzen als Prädiktor für beruflichen Erfolg in der Personalselektion
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Wie Mitarbeiter berufliche Trennungsprozesse erleben: Folgerungen für das Personalmanagement
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Beurteilungsgespräche wirksam führen
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Sozial- und Managementkompetenzen des gehobenen Dienstes: Anforderungsanalyse und Entwicklungsbedarf
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Personalauswahl im Hochschulbereich - ein Fallbeispiel
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Das Interview als eignungsdiagnostisches Verfahren
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Zur Entwicklung der Sozial- und Managementkompetenzen des Beamtennachwuchses
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Evaluating software: demands on human memory concerning the age group 50 years and older
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A method to analyse the strain of memory of elderly persons working with information technology
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Ein neues Buch zum Thema „Führung im öffentlichen Dienst“
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Generation Z – stecken die Zombies alle mit ihrer Freizeitorientierung an?
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Das Klischee vom langweiligen Dasein der Beamten
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Interkulturelle Kompetenz als Anforderungsmerkmal in der Personalauswahl
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Frauenförderung – Wirkung und Nebenwirkungen einer neuen Maßnahme
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Anhörung zum Dienstrechtsmodernisierungsgesetz Nordrhein-Westfalen
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Auswahlinterviews effektiv führen – Teil I
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Auswahlinterviews effektiv führen – Teil II
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Was schmeckt besser: Bratwürste oder Sauerkraut?
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Arbeitgeberattraktivität: Abgehängt? Verdienste im öffentlichen Sektor und der Privatwirtschaft im Vergleich
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Mehr Migranten in den Öffentlichen Dienst! Aber wie? - Teil II
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Integritätstests im öffentlichen Sektor – erste Ergebnisse einer empirischen Studie
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Gourmelon, Andreas (2013) Employer Branding in den Tarifverhandlungen , http://www.rehmnetz.de/Personal/Personalmanagement/PoeS-Blog.html
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Gourmelon, Andreas (2013) Führungskräfteentwicklung , http://www.rehmnetz.de/Personal/Personalmanagement/PoeS-Blog/Fuehrungskraefteentwicklung-7402.html
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Gourmelon, Andreas (2013) Eignungsdiagnostische Instrumente und deren Qualität , http://www.rehmnetz.de/Personal/Personalmanagement/PoeS-Blog.html
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Gourmelon, Andreas (2009) Jugendliche und Alkoholkonsum: ausgewählte Ergebnisse einer empirischen Studie , Verwaltungsrundschau, Nr. 4
Gourmelon, Andreas (2008) Besprechungen effektiv leiten , Verwaltungsrundschau, Nr. 11
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