Source: https://www.scribd.com/document/157403819/Direct-Iva
Timestamp: 2017-09-20 00:34:44
Document Index: 7152045

Matched Legal Cases: ['Artículo 1', 'Artículo 2', 'Artículo 3', 'Artículo 4', 'Artículo 5', 'Artículo 6', 'Artículo 7', 'Artículo 8', 'Artículo 9', 'Artículo 10', 'Artículo 11', 'Artículo 12', 'Artículo 13', 'Artículo 14', 'Artículo 15', 'Artículo 16', 'artículo 55', 'Artículo 1', 'Artículo 3', 'Artículo 2', 'artículo 10', 'Artículo 4', 'artículo 55', 'Artículo 5', 'Artículo 6', 'Artículo 7', 'Artículo 8', 'Artículo 10', 'Artículo 9', 'Artículo 13', 'Artículo 12', 'Artículo 11', 'Artículo 15', 'Artículo 14', 'Artículo 16']

Directiva para la Formulación de los Planes Estratégicos Institucionales 2002-2006
Lima, diciembre del 2001
CAPITULO I. Artículo 1°. Artículo 2°. Artículo 3°. Artículo 4°. CAPITULO II. Artículo 5°. Artículo 6°. Artículo 7°. CAPITULO III. Artículo 8°. Artículo 9°. Artículo 10°. Artículo 11°. Artículo 12°. Artículo 13°. Artículo 14°. CAPITULO IV. Artículo 15°. Artículo 16°. CAPITULO V. Primera Segunda ANEXOS DISPOSICIONES GENERALES Objetivos Finalidad Base Legal Alcance DISPOSICIONES ESPECIFICAS Los Planes Estratégicos Institucionales - PEI La Programación Multianual de Inversión Pública Estructura de los Planes Estratégicos Multianuales FORMULACION DE PLANES ESTRATEGICOS MULTIANUALES El Diagnóstico - La Caracterización general. Las Perspectivas a Mediano y Largo Plazo - La Visión y la Misión Objetivos Estratégicos Generales Objetivos Estratégicos Específicos Acciones Permanentes o Temporales Indicadores para la medición del desempeño Recursos necesarios para su implementación. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Responsabilidades en la elaboración de los Planes Estratégicos Institucionales 2002-2006. Plazos para la elaboración de los PEI DISPOSICIONES FINALES
Formatos para la elaboración de los Planes Estratégicos de carácter Multianual.
el plan operativo anual y el presupuesto institucional del pliego se enlazan con él. Base Legal El presente instructivo tiene como referencia las siguientes normas: 1. Armonizar los Objetivos Estratégicos Sectoriales identificados en los PESEM con los Objetivos Estratégicos Institucionales identificados en los PEI.CAPITULO I. 6. que en su artículo 55° dispone la elaboración de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y cómo el plan estratégico institucional. Artículo 1°. 5. tomando como base los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales para dicho periodo. y que cada pliego presupuestario debe remitir a la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público (DGPMSP) del Ministerio de Economía y Finanzas para su revisión y evaluación consistente con el Marco Macroeconómico Multianual y la Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal. Ley N° 27209 Ley de Gestión Presupuestaria del Estado. Ley N° 27245 Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal. que establece los lineamientos para una mejor gestión de las finanzas públicas y crea el Fondo de Estabilización Fiscal. DISPOSICIONES GENERALES La presente directiva establece las orientaciones generales de trabajo para que cada uno de los pliegos presupuestarios que constituyen los 26 sectores institucionales de la administración pública. Decreto Supremo N° 039-2000-EF que aprueba el Reglamento de la Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal. Garantizar que la correcta identificación en los PEI de los Objetivos Estratégicos Institucionales. La finalidad de la presente directiva es establecer las pautas metodológicas. 4. desarrolle su Plan Estratégico Institucional para el periodo 2002-2006. Objetivos Los objetivos de la presente directiva son las siguientes: i) Ser una guía metodológica para la elaboración de los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) asegurando su apropiada articulación entre sí y con los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM). 3. 3 . que establece la nueva estructura orgánica del Viceministerio de Economía y su modificatoria mediante Decreto Supremo Nº 093-2001-EF. 7. en coordinación con sus respectivas unidades ejecutoras. Ley N° 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública creado con la finalidad de optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión. 2. permita su adecuado cumplimiento a través de la priorización de sus Acciones Permanentes y Temporales y los recursos que éstas requieren para su implementación. Artículo 3°. Decreto Supremo N° 086-2000-EF mediante el cual se aprueba el Reglamento de la Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública. Finalidad ii) iii) Artículo 2°. Ley Orgánica del Ministerio de Economía y Finanzas modificada por el Decreto Legislativo N° 325. los lineamientos de carácter operativo y las responsabilidades funcionales que demanda la elaboración de los PEI 2002-2006 que se desprenden de los PESEM. Decreto Supremo Nº 071-2001-EF. Decreto Legislativo N° 183.
seguir el progreso y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones teniendo como referencia las metas preestablecidas. y se refleja en la formulación y ejecución de los PESEM. Ley Nº 27573 Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2002. Resolución Ministerial Nº 158-2001-EF/15 mediante el cual se modifica el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Economía y Finanzas. se formulan en términos de objetivos. Ley Nº 27574 Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2002. 18. 3. 9. Agricultura Congreso de la República Consejo Nacional de la Magistratura Contraloría General de la República Defensa Defensoría del Pueblo Economía y Finanzas Educación Energía y Minas Industria. asegurando el mejor cumplimiento de sus funciones. Oficina Nacional de Procesos Electorales Pesquería Poder Judicial Presidencia Presidencia del Consejo de Ministros Promoción de la Mujer y Desarrollo Humano Registro Nacional de Identificación y Estado Civil Relaciones Exteriores Salud Trabajo y Promoción Social Transportes. verificables. según lo establecido en el artículo 10° de la Ley N° 27293. Comunicaciones. 8. es una manera de enfrentar y resolver los problemas críticos de las entidades del sector público. Ley de Gestión Presupuestaria del Estado. anticipación y adaptación de una entidad. 12. 5. 11. medibles. 21. 20. Asimismo. implementa su Programación Estratégica Multianual a través de los planes operativos y sus correspondientes presupuestos institucionales anuales. tanto el entorno externo. 4 . acorde con la disponibilidad global de recursos establecida en el escenario macroeconómico previsto. DISPOSICIONES ESPECIFICAS La Programación Estratégica Multianual es una herramienta para orientar la ejecución de los recursos al cumplimiento de las funciones primordiales del Estado. 26. 22. 23. La Programación Estratégica Multianual. 11. cuantificados en términos de costos y resultados esperados. Interior Jurado Nacional de Elecciones Justicia Ministerio Público 15. Cada entidad del Sector Público. 2. 24.8. Ley Nº 27575 Ley de Endeudamiento del Sector Público para el año fiscal 2002. Artículo 4°. definir cursos de acción que permitan cumplir dichos objetivos. 13. 17. 16. En tal sentido el proceso de programación estratégica abarca a todas las entidades y Pliegos Presupuestarios que dependen de los 26 Sectores Institucionales: SECTORES INSTITUCIONALES 1. como su realidad interna. 7. 10. los Presupuestos Institucionales de los Pliegos Presupuestarios se articulan con la Programación Estratégica Sectorial que les corresponde desde una perspectiva de mediano y largo plazo. Vivienda y Construcción Tribunal Constitucional CAPITULO II. 9. 10. PMIP y los PEI. frente a los desafíos y oportunidades que generan. y que se integran en un Plan Estratégico Nacional. los Programas Multianuales de Inversión Pública (PMIP) se desarrollan en concordancia con los PESEM. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. dentro de su ámbito de competencia. Se basa en la capacidad de observación. 25. 14. asociar recursos. Alcance De acuerdo al artículo 55° de la Ley N° 27209. 6. Turismo. 4. Es un proceso que involucra la capacidad de determinar objetivos. 19. Integración y Negociaciones Comerciales Internacionales.
Los Planes Estratégicos Institucionales . Es necesario establecer un orden de prelación entre cada uno de los objetivos y acciones que cada Pliego se fije. Para la elaboración del PEI. son responsables por la formulación del PEI en los plazos previstos en la presente directiva. independientemente del plazo de ejecución de los proyectos de inversión. En esta etapa. mejorar y modernizar la capacidad productora de bienes o prestadora de servicios. según su Misión institucional. o Programación. La suma de los PEI reflejará con mayor detalle los objetivos estratégicos contemplados en los PESEM y responden a la manera como el pliego presupuestario aporta en alcanzar las metas que se ha fijado el sector al cual pertenece. en concordancia con las atribuciones y responsabilidades del Pliego Presupuestario y Unidades Ejecutoras que lo integran para. tiene la responsabilidad de elaborar el Programa Multianual de Inversiones y velar por el cumplimiento del Sistema Nacional de Inversión Pública. Los PMIP que se consideren en la formulación de los PEI. La Programación Multianual de Inversión Pública Es un proceso mediante el cual cada Pliego Presupuestario determina el conjunto de Proyectos de Inversión Pública que se encuentran en la etapa de preinversión e inversión. difieren de éstos por tener un alcance institucional a nivel de cada Pliego Presupuestario.PEI Los PEI son Planes Estratégicos similares a los PESEM. por la labor que realizan. una relación priorizada (de mayor a menor importancia) de objetivos y acciones cuantificados. los Pliegos Presupuestarios y sus Unidades Ejecutoras cuantifican sus objetivos y acciones en términos físicos y monetarios y la estrategia y cursos de acción que adoptarán para alcanzarlos. o quien haga sus veces. elaboran los PMIP como parte integrante de los PEI. Cabe recordar que Proyecto de Inversión Pública es toda intervención limitada en el tiempo que implique la aplicación de recursos públicos con el fin de ampliar. La elaboración de los PEI y sus PMIP incluye la definición de objetivos y lineamientos. Las Oficinas de Programación e Inversiones (OPI) o quienes hagan sus veces. son actores fundamentales en el desempeño de la Institución. a ser evaluados o ejecutados. utilizándose los formatos que se han preparado con la finalidad de facilitar el proceso de registro de los PEI. Debe considerar no sólo los proyectos de inversión que se encuentren en etapa de ejecución o preinversión. si no también aquellos proyectos de inversión a nivel de perfil con una estimación de los recursos necesarios. dentro del marco de las políticas y prioridades establecidas por el Sector al cual pertenece y que se encuentran expresadas en el PESEM. 5 . se debe convocar a reuniones de trabajo del Pliego con sus Unidades Ejecutoras que. estando todos los convocados obligados a participar en dichas reuniones. Cada Representante Institucional y el titular del Pliego. La elaboración del PEI es liderada por el responsable de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.Artículo 5°. debe comprender adicionalmente lo siguiente: i) ii) Debe abarcar el periodo para el cual se hace el PEI. o la que haga sus veces e involucra a las Unidades Ejecutoras que conforman el pliego presupuestario. cuyos beneficios son independientes de los de otros proyectos. La fase de formulación del PEI se efectuará en estrecha coordinación con la DGPMSP. y que la Oficina de Programación e Inversiones. Artículo 6°. alcanzar la Visión que se propone lograr como Institución integrante de un determinado Sector. El PEI será por definición.
Visión y Misión Institucional 2. • Recursos necesarios (en miles de nuevos soles) 3.FORMULACION DE PLANES ESTRATEGICOS MULTIANUALES El Plan Estratégico Multianual determina la dirección que debe seguir un Pliego Presupuestario para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo. 6 . • Valor a alcanzar. Diagnóstico 1. naturaleza. fecha de inicio y término • Inversión total e inversión anualizada en el periodo 2002-2006 CAPITULO III. • Características: nombre. 1. • Recursos necesarios (en miles de nuevos soles) 3.1. • Características: nombre. Programación Multianual 3.2. siendo responsable solidario del diseño. mediano y largo plazo.3 Acciones Permanentes o Temporales Indicadores para la medición del desempeño a nivel de Producto.1. • Características: nombre. naturaleza. Lineamientos de Política Institucional Indicadores para la medición del desempeño a nivel de Impacto al final del periodo del Plan. debiendo comprender a todas las Instituciones y actores involucrados. Identificación de la situación sectorial e institucional.1.2 Objetivos Estratégicos Específicos Indicadores para la medición del desempeño a nivel de Resultado. descripción y unidad de medida. • Valor a alcanzar. dentro de un marco de racionalidad. descripción y unidad de medida. descripción y unidad de medida • Valor a alcanzar • Recursos necesarios (en miles de nuevos soles) 3. 3. identificar problemas y riesgos que. ayudan a la búsqueda y detección sistemática de nuevas estrategias de desarrollo. impulsando la participación del conjunto de Unidades Ejecutoras que conforman los Pliegos Presupuestarios. Objetivos Estratégicos Generales Indicadores para la medición del desempeño a nivel de Resultado. naturaleza. Caracterización general. • Características: nombre. ejecución e implementación del PEI. naturaleza.4 Programación Multianual de Inversión Pública Proyectos/Programas • Situación. Los Planes Estratégicos Institucionales tendrán la siguiente estructura: 1. Prioridades institucionales 2.3. Perspectivas a Mediano y Largo Plazo 2. descripción y unidad de medida • Valor a alcanzar.2. Asimismo. Análisis de hechos y tendencias • Al interior de la entidad • Del ambiente externo en el cual se desenvuelve la entidad 2. a corto. El PEI es liderado por el Titular del Pliego o por quien éste delegue.Artículo 7°. transparencia y eficiencia del gasto. Estructura de los Planes Estratégicos Multianuales Los PEI son el resultado del proceso de reflexión estratégica y aportan a las Instituciones una serie de objetivos y ventajas como. pueden tener gran repercusión en ella.
el Diagnóstico. diseño organizacional y sistema de seguimiento y evaluación. Una vez lograda la identificación de las debilidades y fortalezas. los lineamientos de política y la determinación de los Objetivos Estratégicos. lo político. los cuáles deben ser consistentes con los criterios y prioridades institucionales. La Implementación Estratégica: Toma como punto de partida los Objetivos Estratégicos y avanza hasta comprender políticas. Cuáles son los principales colaboradores. mediano y largo plazo. el análisis combinado de ambas. lo demográfico. Esa matriz debe contener: 7 . lo social. El diagnóstico debe comprender una mirada a la situación actual y a la evolución que ha tenido en los últimos cinco años. Una forma práctica de identificar la problemática así como de evaluar las condiciones favorables y adversas por las que se está pasando. la Misión. Son las líneas directrices que permiten orientar el desarrollo de las acciones temporales o permanentes a ser desarrollados en el corto. El Entorno General incluirá el análisis de los factores que le correspondan en: i) ii) iii) iv) v) vi) vii) viii) ix) lo económico. El análisis FODA permite analizar los cambios del medio externo en términos de Amenazas y Oportunidades así como del medio interno en términos de Fortalezas y Debilidades. expresado en una Matriz. junto con las oportunidades y amenazas que presenta el entorno. el cual permite identificar y evaluar los factores favorables o adversos del entorno y del ambiente interno. es el análisis FODA. Acciones emprendidas. siguiendo los lineamientos de política general preestablecidos. Son las medidas concretas que se proponen ejecutar para el cumplimiento de los objetivos. Para la elaboración de la Matriz de Diagnóstico debe considerarse el análisis del entorno general y específico. lo geográfico. El Entorno Específico incluirá la definición de: i) ii) iii) Quiénes son sus usuarios/beneficiarios. puede proporcionar un adecuado panorama dentro del cual determinar los objetivos estratégicos. Resultados esperados y Resultados obtenidos. Prioridades: Son los objetivos a atenderse en primer lugar. El Diagnóstico . Artículo 8°.El Análisis Estratégico: Está conformado por la formulación de la Visión. sobre la base de una Matriz de Diagnóstico que refleje: i) ii) iii) iv) Situación encontrada. lo cultural lo tecnológico y cualquier otro factor que se considere pertinente. lo legal. Otras entidades públicas o privadas que prestan servicios similares.La Caracterización general. Es el análisis de la situación respecto al entorno en el que se sitúa y al análisis de sus características internas.
La declaración de misión debe responder a las siguientes interrogantes: i) ii) iii) iv) Quiénes somos. La Misión equivale a enunciar explícitamente la razón de la existencia del Pliego Presupuestario. Objetivos Estratégicos Generales Los objetivos son los propósitos o fines esenciales que una entidad pretende alcanzar para lograr la misión que se ha propuesto en el marco de su estrategia. Las Perspectivas a Mediano y Largo Plazo .La Visión y la Misión La Visión es una representación de lo que se debe ser en el futuro en el marco de la temática que le compete al Pliego Presupuestario. Las amenazas son hechos ocurridos en el entorno que representan riesgos. Debilidades: Son las limitaciones o carencias de habilidades. Fortalezas: Son las capacidades humanas y materiales con las que se cuenta para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas. Qué buscamos. conocimientos. Porqué lo hacemos y Para quiénes trabajamos Artículo 10°. Qué queremos ser en el futuro y Cómo se puede lograr ese futuro. Amenazas: Son aquellos factores externos que están fuera de nuestro control y que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de la organización. Un Objetivo Estratégico General constituye un propósito en términos generales que se asocia principalmente a un Programa dentro de la clasificación funcional vigente.FORTALEZAS DEBILIDADES MATRIZ FODA OPORTUNIDADES Potencialidades Desafíos AMENAZAS Riesgos Limitaciones Oportunidades: Son situaciones o factores socioeconómicos. Para su definición se recomienda responder a las siguientes interrogantes: i) ii) iii) iv) Cómo se contribuye al bienestar nacional Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios. políticos o culturales que están fuera de nuestro control. información y tecnología que se padece e impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social y que no le permiten defenderse de las amenazas. Artículo 9°. Por lo general la visión incluye tanto los cambios que deseamos lograr en el seno de la población objetivo y en la imagen objetivo de la propia institución. 8 . debe reflejar lo que es. haciendo alusión directa a la función general y específica que cumple como instancia de gestión. cuya particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condiciones.
Es preciso recordar que dada la naturaleza de los planes a formular. por definición objetivos de mediano plazo que contribuirán al logro del Objetivo Estratégico General y deben ser expresados en términos cualitativos y ser susceptibles de medición a través de Indicadores de Resultado objetivamente verificables.Acciones Permanentes y 9 . Son permanentes y continuas en el tiempo. Acciones Temporales: Representan la creación. Responden a objetivos que pueden ser medidos cualitativa o cuantitativamente. Responden a objetivos que pueden ser medidos cualitativa o cuantitativamente. Los Objetivos Estratégicos Específicos son. a través de Indicadores de Producto y recursos necesarios. Artículo 13°. Acciones Permanentes o Temporales Son categorías básicas sobre las que se centra la implementación estratégica del plan. y proveen la base para el seguimiento de su desempeño. y que en el caso de esta última. por definición objetivos de largo plazo que contribuirán al logro de la Visión del Sector. no siendo necesario determinar indicadores. Son limitados en el tiempo y luego de su culminación se integran o dan origen a una acción permanente. Objetivos Estratégicos Específicos Son propósitos en términos específicos en que se divide un objetivo general. Artículo 12°. Artículo 11°. ampliación y/o modernización de la producción de los bienes y servicios. sólo debe consignarse las principales acciones permanentes y temporales. constituye un proyecto de inversión pública (PIP) o en su defecto un conglomerado que consolida un conjunto de PIP menores. se asocian principalmente a un Subprograma dentro de la clasificación funcional vigente y comprende un conjunto de acciones permanentes y temporales. constituyendo las unidades fundamentales de asignación de recursos a fin de lograr Objetivos Estratégicos Específicos.Los Objetivos Estratégicos Generales son. El resto de acciones temporales y permanentes se considerarán en un rubro genérico denominado Otros. Acciones Permanentes: Son aquellas que concurren en la operatividad y mantenimiento de los servicios existentes. Por lo tanto estos objetivos deben responder a qué deseamos cambiar de la realidad interna y externa en la cual actuamos. Representan la producción de los bienes y servicios que la entidad lleva a cabo de acuerdo a sus funciones. y deben ser expresados en términos cualitativos y ser susceptibles de medición a través de Indicadores de Resultado objetivamente verificables. Por lo general para medir una cadena estratégica representada por Lineamientos de Política . las cuales se asocian a la categoría funcional programática de actividad o proyecto respectivamente. constituyen una expresión cuantitativa de lo que se pretende alcanzar y mediante la cual establece y mide sus propios criterios de éxito. los cuales deben necesariamente seguir el ciclo de proyectos establecido en la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública. Al ser instrumentos de medición de las principales variables asociadas al cumplimiento de los objetivos. a través de Indicadores de Producto y recursos necesarios.Objetivos Generales .Objetivos Específicos . en el cual se consignará el monto estimado de recursos necesarios solamente. Indicadores para la Medición del Desempeño Son parámetros cualitativos y cuantitativos que detallan la medida en la cual un determinado objetivo ha sido logrado.
Programación. Resultado y Producto. Indica el progreso en el logro de los propósitos de las acciones. Es un costeo con un nivel de detalle razonable que da cuenta de la cantidad y costo de las acciones permanentes y temporales que será necesario ejecutar para lograr los objetivos programados dentro del plan multianual establecido. debe realizarse al inicio del Plan con la finalidad de contar con una "base" que permita cuantificar los cambios netos ocurridos en razón de su intervención. reflejando el nivel de cumplimiento de los objetivos. ejecución. Responsabilidades en la Institucionales 2002-2006. seguimiento. y miden los cambios que se van a producir durante su ejecución. la cual será la encargada de la coordinación de las fases de formulación. por una determinada institución. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Artículo 15°. son responsables de consolidar la información así como de efectuar todas las coordinaciones necesarias con sus unidades ejecutoras a efectos de elaborar el PEI. evaluación y reformulación del PEI. Indicadores de Impacto: Se asocian a los Lineamientos de Política y miden los cambios que se espera lograr a mediano y largo plazo. Artículo 14°. Adicionalmente los PEI de los CTAR. de introducir la información pertinente en los formatos que para tal fin se adjuntan y presentar el PEI en el plazo pertinente a la DGPMSP. Refleja los bienes y servicios cuantificables provistos por una determinada intervención y en consecuencia. Artículo 16°. El plazo para la presentación a la DGPMSP de la versión definitiva del PEI que recoja los comentarios y observaciones de esta Dirección General. Por lo general. elaboración de los Planes Estratégicos Las Oficinas de Planeamiento. Usualmente medidos de manera más rigurosa y profunda y requiere de una definición precisa del tiempo de la evaluación ya que existen intervenciones cuyo impacto sólo es medible en el largo plazo. se utilizan indicadores de Impacto. que por definición tienen un tiempo definido) o hasta que las tareas hayan alcanzado un nivel de maduración necesario en actividades de carácter permanente. los cuales a 10 . Línea de Base: Es la primera medición de los indicadores seleccionados para medir los objetivos de una acción permanente o temporal. Indicadores de Resultado: Se asocian a Objetivos Generales y Específicos y se relacionan con las distintas dimensiones que abarca el propósito del objetivo. Es el presupuesto estimado que expresa monetariamente el plan.Temporales. los cuales en conjunto permiten medir la evolución del desempeño de la entidad. vence el 30 de marzo del 2002. o la que haga sus veces al interior de la institución. Plazos para la elaboración de los PEI El plazo para la presentación preliminar del PEI 2002-2006 a la DGPMSP vence el 15 de febrero del 2002. CAPITULO IV. Estos recursos deben ser programados anualmente al interior de cada uno de los cinco (5) años del plan. deben considerar que sus Objetivos Estratégicos abarquen los Objetivos Estratégicos de sus Direcciones Regionales. Recursos necesarios para su implementación. Muestra los efectos (directos o indirectos) producidos como consecuencia de los resultados y logros de las acciones sobre un determinado grupo de clientes o población. Presupuesto. el resultado de las acciones no puede ser medido sino hasta el final de las tareas que la componen (en el caso de tratarse de proyectos. Indicadores de Producto: Se asocian a Acciones Permanentes o Temporales.
dirigirse a las siguientes direcciones electrónicas: jalfaron@mef.su vez. deben armonizar con los Objetivos Estratégicos de los Sectores de los cuales dependen funcionalmente. que de él se derivan. Segunda.gob. 11 .pe. CAPITULO V. DISPOSICIONES FINALES Primera. aferrua@mef. y de acuerdo a la directiva que para tal efecto emita la DNPP.pe .gob. los Pliegos Presupuestarios formularán los Presupuestos Institucionales de Apertura (PIA) para el Año Fiscal 2003. Sobre la base del Plan Estratégico Nacional 2002-2006 que integra los PESEM y de los PEI. Copia de estos PEI en su versión preliminar y definitiva deberán ser enviados a la Dirección Nacional de Presupuesto Público (DNPP) dentro de los cinco días posteriores a su elaboración. Para mayor información respecto al proceso de Planeamiento Estratégico Institucional.
2. Desarrolle su entorno general (utilice los factores que considere pertinentes) Factores Económicos 1.ANEXO I FORMATOS DE AYUDA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES 2002-2006 Formato 1. 4. Diagnóstico de la Institución (Pliego Presupuestario) . Factores Geográficos 1. 3. 2. 3. 4. Factores Político-Legales 1. 2. 4. Factores demográficos 1. Factores Tecnológicos 1.Caracterización General Situación Encontrada a julio 2001 Acciones a emprender en el periodo 2002-2006 Resultados Esperados a julio del 2006 Formato 2. Factores Socioculturales 1. 2. 3. 3. 3. 4. 4. 4. 3. 2. 12 . 2.
Principales Amenazas que neutralizar 1. 2. 3. 2. 4. 3. 5. 5. 2. 4. 4. 2. 5. 5. Qué otras entidades públicas o privadas prestan servicios similares 1. Defina su entorno específico Quiénes son sus usuarios / beneficiarios 1.Formato 3. Principales Debilidades a superar 1. 4. 4. 5. 13 . 2. Análisis FODA de la Institución Principales Fortalezas a utilizar 1. 3. Principales Oportunidades para aprovechar 1. Formato 4. 3. 5. 4. 2. 3. 5. 3. 3. 4. 2. Principales entidades gubernamentales con las que se relaciona 1.
4. 4. Establezcamos Nuestra Visión Respondamos a las siguientes preguntas ¿Cómo contribuye la Institución al bienestar nacional? ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios? ¿Qué queremos que la Institución sea en el futuro? ¿Cómo puede la Institución lograr ese futuro? Formato 7. 3. 2. 4. 2. 3. Redactemos nuestra Visión Visión: 14 . 3. Matriz FODA de Estrategias Oportunidades Amenazas Riesgos: Potencialidades: 1. 4. 1. Fortalezas Debilidades Formato 6. 3. Desafíos: Limitaciones: 1. 2.Formato 5. 1. 2.
Definamos y Jerarquicemos los grandes ejes de política institucional 1. Construyamos Nuestra Misión Institucional Respondamos a las siguientes preguntas ¿Quiénes somos? ¿Qué buscamos? ¿Porqué lo hacemos? ¿Para quiénes trabajamos? Redactemos nuestra Misión Institucional Nuestro lema como Institución es Formato 9.Formato 8. 2. 3. 15 . Lineamientos de Política Institucional I.
3.Formato 10. Lineamientos de Política Institucional Cuales son los Principales Factores de Riesgo Qué Acciones podrán tomarse para neutralizarlos 1. 3. 16 . 4. Definamos y Jerarquicemos los Objetivos Estratégicos Generales 1. Identifiquemos Indicadores de Impacto para los Lineamientos de Política Institucional. Lineamiento de Política Institucional 1: Indicador Impacto: Unidad Fuente de verificación Formato 12. 5. 2. Determinemos y Jerarquicemos las principales condiciones externas. Objetivos Estratégicos Generales I. 2. es decir los factores de riesgo que pueden impiden el logro de nuestros grandes ejes de política institucional y las principales acciones a seguir para alcanzar los impactos esperados. 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) Formato 11.
2 1. Determinemos y Jerarquicemos las principales condiciones externas.1 1.Formato 13. Objetivos Estratégicos Específicos I. Objetivo Estratégico General 1: Indicador Resultado: Unidad Fuente de verificación Formato 15. 4. Identifiquemos los Indicadores de Resultado para cada Objetivo Estratégico General. Objetivo Estratégico General Cuales son los Principales Factores de Riesgo Qué Acciones podrán tomarse para neutralizarlos 1. es decir los factores de riesgo que impiden el logro de nuestros Objetivos Estratégicos Generales y las principales acciones a seguir para alcanzar los resultados esperados. 2. 3.4 17 .3 1. 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) Formato 14. Definamos y Jerarquicemos los Objetivos Estratégicos Específicos Objetivo Estratégico General con el que se relacionan: 1.
1.1.1. Identifiquemos los Indicadores de Resultado para cada Objetivo Estratégico Específico.1AP: Indicador Producto: Unidad Fuente de verificación 18 .1.2AP 1. Acción Permanente 1.1AP 1. Definamos las Acciones Permanentes Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan: 1.1: Indicador Resultado: Unidad Fuente de verificación Formato 17. Objetivo Estratégico Específico 1.3AP 1. Acciones Permanentes I.1.Formato 16.4AP Formato 18. Identifiquemos los Indicadores de Producto para cada Acción Permanente.
1AT 1. III.1.4AT Formato 20.1: Indicador Producto: Unidad Fuente de verificación 19 .3AT 1. Acción Temporal AT1. Definamos las Acciones Temporales Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan: 1.2AT 1.1. Identifiquemos los Indicadores de Producto para cada Acción Temporal. Acciones Temporales I.1.Formato 19.1.
Diagnóstico Institucional .ANEXO II FORMATOS PARA EL REGISTRO DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES DE CARÁCTER MULTIANUAL Formato I.
Análisis FODA 21 .Formato II.
Lineamientos de Política Institucional 22 .Formato III.
Formato IV. Objetivos Estratégicos Generales 23 .
Formato V. Objetivos Estratégicos Específicos 24 .
Acciones Permanentes y/o Temporales 25 .Formato VI.
Programa Multianual de Inversiones 2002-2006 26 .Formato VII.
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