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Matched Legal Cases: ['artículo 2', 'artículo 2', 'artículo 51', 'artículo 193', 'artículo 83', 'artículo 83']

D DISEÑO GRÁFICO DE LA UPM IMPRIME REPROGRAFÍA RECTORADO UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID PRESUPUESTOS - PDF
D DISEÑO GRÁFICO DE LA UPM IMPRIME REPROGRAFÍA RECTORADO UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID PRESUPUESTOS
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Paula Herrera Gutiérrez
1 D DISEÑO GRÁFICO DE LA UPM IMPRIME REPROGRAFÍA RECTORADO UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID PRESUPUESTOS
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3 PRESUPUESTO EJERCICIO 2015
5 ÍNDICE PRESUPUESTO DE LA U.P.M INTRODUCCIÓN AVANCE DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO REMANENTE DE TESORERÍA OBJETIVOS Y PRESENTACIÓN PRESUPUESTO BASES DE EJECUCIÓN. PRESUPUESTO ESTADO DE INGRESOS DEL PRESUPUESTO COMPARATIVA INGRESOS POR CAPÍTULOS. EJERCICIOS 2013 A GRÁFICO DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS NO FINANCIEROS POR CAPÍTULOS CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR ARTÍCULOS CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR CONCEPTOS/SUBCONCEPTOS CLASIFICACIÓN ORGÁNICA ESTADO DE GASTOS DEL PRESUPUESTO COMPARATIVA GASTOS POR CAPÍTULOS. EJERCICIOS 2013 A GRÁFICO DISTRIBUCIÓN DE GASTOS NO FINANCIEROS POR CAPÍTULOS. 123 CLASIFICACIÓN ECONÓMICA SEGÚN NIVEL DE VINCULACIÓN RESUMEN POR PROGRAMAS Y CENTROS DE GASTO RESUMEN POR PROGRAMAS Y CAPÍTULOS EXPLICACIÓN DEL PRESUPUESTO DE GASTOS RESUMEN GASTOS CAPITULO GASTOS DE LOS CENTROS Y DEPARTAMENTOS FÓRMULA DE REPARTO EN CENTROS GASTOS CON REPERCUSIÓN EN CENTROS GASTOS MANTENIMIENTO EN CENTROS RESÚMENES CENTROS FÓRMULA DE REPARTO EN DEPARTAMENTOS DETALLE DEL PRESUPUESTO DE GASTOS POR CENTROS Y DEPARTAMENTOS GASTOS DE LOS SERVICIOS GENERALES DETALLE DE LOS GASTOS CAPITULOS 1, 2, 4 Y
6 7.6. DATOS UTILIZADOS EN LA FÓRMULA DE REPARTO DE CENTROS Y DEPARTAMENTOS CENTROS DEPARTAMENTOS ANEXOS. PRESUPUESTO ANEXO 1: FUNDACIONES ANEXO 2: PERSONAL ANEXO 3: RELACIÓN DE CENTROS DE GASTO Y PROGRAMAS ANEXO 4: CÓDIGOS QUE DEFINEN LA ESTRUCTURA ECONÓMICA DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS EN LA ADMINIS- TRACIÓN UNIVERSITARIA
7 1. INTRODUCCIÓN
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9 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID PRESUPUESTO INTRODUCCIÓN La Universidad Politécnica de Madrid, creada por Decreto 494/1971 de 11 de marzo, tal y como establece el artículo 2.1 de la Ley Orgánica 6/2001 de 21 de diciembre, está dotada de personalidad jurídica y desarrolla sus funciones en régimen de autonomía, como indica el artículo 2.2. de dicha Ley, la autonomía de la Universidad comprende, entre otros aspectos, la elaboración, aprobación y gestión de sus presupuestos, cuestión ésta que viene recogida en los vigentes Estatutos de la Universidad. Por otra parte, la Ley 3/2014, de 22 de diciembre de los Presupuestos Generales de la C.M. para 2015, establece en su artículo 51 que las Universidades Públicas de Madrid elaborarán, aprobarán y ejecutarán sus presupuestos y demás actuaciones que afecten a los gastos o ingresos en situación de equilibrio, coherente con la normativa europea. La Universidad Politécnica de Madrid ha elaborado los Presupuestos sometiéndose al principio de estabilidad presupuestaria, teniendo en cuenta lo establecido en la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril, de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera. Por todo ello, el Presupuesto de la U.P.M. para el ejercicio 2015 constituye la expresión cifrada, conjunta y sistemática de las obligaciones que puede reconocer la Institución, así como los derechos que son previsibles de liquidar en el transcurso del año natural. Los Estatutos de la Universidad Politécnica de Madrid aprobados por Decreto 74/2010, de 21 de octubre, en lo que no se oponga a las Leyes anteriores, en su artículo 193, establecen que el presupuesto será anual, público, único y equilibrado, figurando en él la previsión de ingresos y gastos y la valoración económica del plan de actividades de las Escuelas, Facultades, Departamentos, Institutos Universitarios de Investigación, Centros de I+D+i y otros centros y estructuras organizativas de la Universidad Politécnica de Madrid, dedicados a la canalización de las actividades derivadas del artículo 83.1 de la Ley Orgánica de Universidades, así como de los servicios de la misma. Previa a la rendición de la cuenta de la Universidad Politécnica de Madrid ante el órgano de fiscalización de la Comunidad de Madrid, en la que se integra la liquidación del presupuesto correspondiente al ejercicio 2014, se presenta un avance de la misma. 3
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11 2. AVANCE DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DEL REMANENTE DE TESORERÍA
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13 AVANCE DEL ESTADO DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID A 31 DE DICIEMBRE DEL EJERCICIO EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS 2014 Capítulo 3. Tasas, precios públicos y otros ingresos. En este capítulo se ha efectuado una Previsión Definitiva de ,81, siendo los Derechos Reconocidos Netos a 31/12/2014, ,78. Los ingresos procedentes de matrícula por estudios oficiales ascienden a ,42, representando un 75,60% del total del derechos del capítulo 3. Los ingresos por títulos propios reflejan una importante reducción al gestionarse por las Fundaciones. Otros ingresos procedentes de prestaciones de servicios, como cánones, prestaciones de servicio al amparo del artículo 83 y otros, ascienden a ,33, suponiendo un 21,25% del total de derechos reconocidos en el citado capítulo. El resto de ingresos de este capítulo, por importe de 2,5 millones, proceden de la venta de fotocopias, publicaciones e intereses de demora, entre otros. Capítulo 4.- Transferencias corrientes. La previsión en este capítulo ha sido de ,00, siendo los Derechos Reconocidos Netos, a 31/12/2014 de ,91. En este capítulo, destaca la financiación recibida de la Comunidad de Madrid, suponiendo un 96,42% del total de los derechos reconocidos en este capítulo, y un 56,36 % del total de ingresos del Presupuesto de la UPM. La transferencia nominativa para gastos corrientes de este organismo asciende a , suponiendo 10,75 millones menos que en el ejercicio anterior. Esta disminución obliga a la Universidad a la adopción de medidas adicionales de reducción del gasto público, para cumplir la Ley de Estabilidad Presupuestaria. Capítulo 5.- Ingresos patrimoniales. La Previsión Definitiva en este capítulo ha sido de ,35 y los Derechos Reconocidos Netos al 31/12/2014 de ,47. Destacan menores ingresos en intereses de depósitos, por recortes en los tipos de interés y el aumento de ingresos por alquiler de locales. Capítulo 6.- Enajenación de inversiones real La previsión definitiva es de 6.500, con unos derechos reconocidos de ,02, que provienen de la expropiación forzosa de una finca situada en Pozuelo de Alarcón para la remodelación del enlace de la M-40 con la M
14 Capítulo 7.-Transferencias de capital. La Previsión Definitiva en este capítulo ha sido de ,94 y los Derechos Reconocidos Netos al 31/12/2014 de ,13. Los ingresos procedentes de la Administración del Estado, ascienden a ,93, lo que supone un 51,87 % del total de este capítulo. De la Comunidad de Madrid se han recibido para inversiones y ,90 para investigación. De empresas privadas 1,2 millones de y del exterior 13,23 millones de euros, principalmente del Séptimo Programa Marco, esta financiación supone un 37,18 % del total. Capítulo 8.- Activos financieros. Se incluye el Remanente de Tesorería por importe de ,18, siendo en su totalidad afectado. Este Remanente está compuesto por ingresos que se recibieron en los años 2013 y anteriores, debiéndose destinar a financiar gastos específicos en 2014, en concreto, las Incorporaciones de Crédito efectuadas en el referido año. Este remanente financia las Incorporaciones de Crédito efectuadas, pero no implica ejecución de ingresos en 2014, motivo por el cual no aparecen reflejados en el epígrafe Derechos Reconocidos Netos. Los derechos reconocidos en este capítulo corresponden a devoluciones de préstamos concedidos al personal y a enajenación de títulos-valores. Capítulo 9.- Pasivos financieros. Destaca, entre otros, el reconocimiento de derechos por , en forma de préstamo, concedido por la Comunidad de Madrid, necesario para hacer frente al cumplimiento de la Sentencia del Tribunal Supremo de 24 de junio de El tipo de interés es del 1,204 %. La amortización del préstamo finaliza el 12/06/2016. Se reflejan en este capítulo, los reintegros de parte del préstamo CEI Montegancedo por importe de ,75 y otro por importe de ,87 ; una operación correspondiente a la minoración del préstamo del Plan de Pago a Proveedores, reconocido a final de 2013, por la retrocesión de facturas por importe de 1.359,84 ; y la devolución de ,67, procedentes de la concesión, en diciembre de 2013, de un préstamo a la Universidad Politécnica de Madrid por la CM. El importe concedido de este último préstamo ascendió a ,00 y el tipo de interés por el que se concertó fue del 2,73%, habiendo quedado totalmente amortizado el 15 de abril de
15 2. EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE GASTOS Capítulo 1.- Gastos de Personal. El Crédito Inicial en el Capítulo 1 asciende a ,43 euros, cantidad que ha sido necesario incrementar hasta ,90 euros, para hacer frente a las obligaciones derivadas de la Sentencia del Tribunal Supremo de 24 de junio. Las Obligaciones Reconocidas, pendiente de imputar la cuota patronal del mes de diciembre, ascienden a ,60 euros. Esta cantidad es muy similar a la del ejercicio precedente dado que, la reducción del gasto originada por las medidas adoptadas por los Consejos de Gobierno de 24 de septiembre de 2012 y 9 de marzo de 2013 en materia de personal, no han sido suficientes para compensar el incremento en el gasto que supone la Sentencia de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo, que afecta a la medida por la cual se amortizan 156 plazas de personal laboral de categorías profesionales de Titulado Superior, Titulado de Primer Ciclo, Técnicos Especialistas y Técnicos Auxiliares (Grupos A, B, C y D), dictada con fecha 24 de junio de El gasto de personal supone un 65,21 % de las obligaciones totales de la Universidad. Capítulo 2.- Gastos corrientes en bienes y servicios. El Crédito Total del Capítulo 2 es de ,92 y las Obligaciones Reconocidas han sido de ,03. Se observa un aumento de los gastos por arrendamientos, en concreto del Centro de Tecnología Biomédica (gasto que no se había producido en 2013). También aumentan los gastos en mantenimiento de edificios y material informático; en formación ocupacional, gasto vinculado a las recursos obtenidos para esa finalidad; así como de las indemnizaciones por razón del servicio, estas últimas originadas por la actividad de internacionalización de la UPM en la Universidad de Harvard, Campinas y Shanghai. Por el contrario, destaca el ahorro en mantenimiento de instalaciones y maquinaria, y en el consumo de gas, combustible, electricidad y limpieza, entre otros. Capítulo 3.- Gastos financieros. El Crédito Total asciende a ,37 y las Obligaciones Reconocidas a ,70, lo que supone un incremento respecto al ejercicio precedente, debido a mayores gastos en concepto de intereses; entre otros, del Plan de Pagos a Proveedores y del retraso en el pago a acreedores originado por la falta de liquidez. 9
16 Capítulo 4.- Transferencias corrientes. En este capítulo el Crédito Total ha sido de ,97, siendo las Obligaciones Reconocidas ,12. Se observa un incremento en ayudas a la movilidad, cooperación y premios. Capítulo 6.- Inversiones reales. En este capítulo, el Crédito Total asciende a ,23, siendo las Obligaciones Reconocidas ,00. Se ha producido una importante reducción en las inversiones de carácter inmaterial por importe de 14 millones de euros. En el resto de inversiones, la reducción ha sido de Capítulo 7.- Transferencias de capital. El Crédito Total asciende a ,00 y las Obligaciones Reconocidas han sido de ,00, suponiendo un gasto superior en Cooperación al Desarrollo de ,60 con respecto a Capítulo 8.- Activos financieros. En este capítulo, el Crédito Total es de ,60 y las Obligaciones Reconocidas , estas obligaciones se corresponden con préstamos concedidos al personal. Capítulo 9.- Pasivos financieros. El Crédito Total ha sido de ,36 y las Obligaciones Reconocidas ,32, que corresponden a devoluciones de préstamos, principalmente de los Campus de Excelencia Internacional en Moncloa y Montegancedo, así como de la devolución del primer plazo a la CM del préstamo concedido en diciembre. Este capítulo va creciendo a lo largo de los últimos años, como consecuencia del inicio de la amortización de algunos préstamos, una vez transcurrido el periodo de carencia, y debido a las necesidades de tesorería de la Universidad. 10
17 TOTAL , , ,35 103,23% ,77 90,98% ,66 94,31% ,11 5,69% CAPÍTULO CRÉDITO INICIAL AVANCE ESTADO DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS PRESUPUESTO CORRIENTE 2014 MODIFI. PREV. AUMENTO PREVISIONES DEFINITIVAS % DERECHOS RECONOCIDOS NETOS % RECAUDACIÓN NETA % PENDIENTE DE COBRO 3 TASAS PRECIOS PUBLICOS ,81 0, ,81 100,00% ,78 80,03% ,34 88,12% ,44 11,88% 4 TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES CORRIENTES , , ,00 100,00% ,91 99,80% ,63 99,72% ,28 0,28% 5 INGRESOS PATRIMONIAL ,35 0, ,35 100,00% ,47 52,59% ,83 48,96% ,64 51,04% OPERACIONES CORRIENTES , , ,16 100,00% ,16 92,14% ,80 95,77% ,36 4,23% 6 ENAJENACIÓN DE INVERSIONES REALES 6.500,00 0, ,00 100,00% , ,80% ,02 100,00% 0,00 0,00% 7 TRANSF. Y SUBV. CAPI ,94 0, ,94 100,00% ,13 73,42% ,80 98,50% ,33 1,50% OPERACIONES DE CAPITAL ,94 0, ,94 100,00% ,15 75,91% ,82 98,55% ,33 1,45% 8 ACTIVOS FINANCIEROS , , ,78 767,86% ,01 5,42% ,01 100,00% 0,00 0,00% 9 PASIVOS FINANCIEROS 0, , , ,65 40,77% ,65 100,00% 0,00 0,00% OPERACIONES FINANCIERAS , , , ,63% ,66 34,03% ,66 100,00% 0,00 0,00% TOTAL , , ,35 103,23% ,97 87,95% ,28 96,17% ,69 3,83% % CAPÍTULO CRÉDITO INICIAL MODIFI. CRÉDITO CRÉDITO TOTAL % OBLIGACIONES RECONOCIDAS % PAGOS NETOS % PENDIENTE DE PAGO 1. GASTOS DE PERSONAL , , ,90 104,46% ,60 97,67% ,86 99,01% ,74 0,99% 2. GASTOS CORRIENTES EN BIENES Y SERVICIOS AVANCE ESTADO DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE GASTOS PRESUPUESTO CORRIENTE , , ,92 99,51% ,03 84,01% ,48 67,77% ,55 32,23% 3. GASTOS FINANCIEROS , , ,37 89,00% ,70 69,80% ,12 98,15% ,58 1,85% 4. TRANSFERENCIAS CORRIENTES , , ,97 108,38% ,12 79,46% ,51 81,55% ,61 18,45% OPERACIONES CORRIENTES , , ,16 103,69% ,45 94,75% ,97 94,23% ,48 5,77% 6. INVERSIONES REALES , , ,23 101,22% ,00 78,73% ,91 96,16% ,09 3,84% 7. TRANSFERENCIAS DE CAPITAL ,00 0, ,00 100,00% ,00 91,63% ,00 92,98% ,00 7,02% OPERACIONES DE CAPITAL , , ,23 101,21% ,00 78,78% ,91 96,14% ,09 3,86% 8. ACTIVOS FINANCIEROS ,60 221, ,60 100,09% ,00 39,24% ,00 100,00% 0,00 0,00% 9. PASIVOS FINANCIEROS , , ,36 113,74% ,32 91,98% ,78 71,95% ,54 28,05% OPERACIONES FINANCIERAS , , ,96 112,96% ,32 89,28% ,78 72,58% ,54 27,42% % 11
18 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID AVANCE DEL ESTADO DEL REMANENTE DE TESORERÍA CONCEPTOS EJERCICIO 2014 IMPORTES 1. (+) Derechos pendientes de cobro ,12 - (+) del Presupuesto corriente ,21 - (+) de Presupuestos cerrados ,80 (*) - (+) de operaciones no presupuestarias ,19 - (+) de operaciones comerciales - (-) de dudoso cobro ,78 - (-) ingresos realizados pendientes de aplicación definitiva ,30 2. (-) Obligaciones pendientes de pago ,97 - (+) del Presupuesto corriente ,15 - (+) de Presupuestos cerrados 4.000,00 - (+) de operaciones no presupuestarias ,72 - (+) de operaciones comerciales - (-) pagos realizados pendientes de aplicación definitiva ,90 3. (+) Fondos líquidos ,27 I. Remanente de Tesorería afectado ,57 II. Remanente de Tesorería no afectado ,15 III. Remanente de Tesorería total (1-2+3)=(I+II) ,42 (*) Dentro de los derechos pendientes de cobro de ejercicios cerrados se incluyen ,09 euros del ejercicio 2009, correspondiente a parte de un litigio con la Comunidad de Madrid, cantidad que se encuentra provisionada. 12
19 3. OBJETIVOS Y PRESENTACIÓN PRESUPUESTO 2015
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21 OBJETIVOS UPM AÑO 2015 ALUMNOS A los alumnos se les debe asegurar una excelente preparación para su incorporación a la actividad profesional. Los titulados de la UPM tienen una excelente reputación en España y fuera de nuestras fronteras, lo que puede demostrarse a través de numerosas manifestaciones públicas sobre la demanda y la calidad del empleo de los graduados UPM. Pero aún así, desde una excelente posición de partida, se debe trabajar para reforzar la preparación de nuestros graduados en áreas emergentes, mejorar su dimensión internacional, reforzar su formación práctica, potenciar su espíritu creativo y emprendedor, reforzar la acreditación internacional de sus titulaciones, etc. Pese a la crisis y a la disminución de las fuentes de financiación, principalmente públicas, podemos aumentar las oportunidades de un desarrollo profesional futuro para nuestros actuales alumnos, mediante actuaciones tales como la acreditación internacional en agencias de prestigio, así como la implantación de dobles titulaciones oficiales. En los últimos años la Universidad ha hecho un gran esfuerzo para ofrecer a sus estudiantes una oferta académica en grado y posgrado cargada de futuro. Esta reforma ha supuesto modificar la estructura de los estudios conforme al esquema grado, máster y doctorado, previstos en el Espacio Europeo de Educación Superior. Pero también hemos aprovechado la reforma para actualizar los contenidos en titulaciones tradicionales, a la vez que aumentar la oferta en áreas emergentes como la biotecnología y la ingeniería biomédica, o la reestructuración en profundidad en áreas más tradicionales como la ingeniería de la energía en la que se han producido novedades conceptuales muy importantes en los últimos años. Uno de los ejes de la reforma promovida por el EEES es el desarrollar una docencia centrada en el estudiante y a este objetivo se ha dedicado un gran esfuerzo que hay que consolidar y mejorar. Al margen de la reforma en los contenidos, también se han producido cambios sustanciales en la metodología docente. Se ha extendido con carácter general la evaluación continua con enormes implicaciones en el trabajo de cada día de estudiantes y profesores, pero también con una notable mejoría en el aprendizaje, por llevar las asignaturas al día, y en un sistema de calificación más justo. Se organizan seminarios, proyectos en grupo, competiciones de estudiantes que estimulan la creatividad, entre otras actividades. 15
22 Se busca una formación integral del estudiante que, sin descuidar su formación técnica, fomente el trabajo en equipo, la comunicación en otras lenguas, el desarrollo de la creatividad y del emprendimiento, y que, en definitiva, le prepare y capacite tanto para el desarrollo de su vida profesional como para ser un ciudadano con una vida individual plena, siendo miembro activo y reflexivo de la sociedad y de la naturaleza. 1 Aumento de las oportunidades de un desarrollo profesional futuro para nuestros actuales alumnos, garantizando la calidad de las enseñanzas. 2 Presentar una oferta académica en grado y posgrado cargada de futuro. Posibilitar cursar una parte de las asignaturas de la Oferta Global de Libre Elección de la UPM, así como otras materias, mediante telenseñanza, utilizando para ello los recursos que ofrece Internet, con el objetivo de flexibilizar su seguimiento y ampliar su oferta formativa. 3 Mejora de las tasas de eficiencia académica. 4 Promover iniciativas de innovación educativa para la mejora de la calidad de la enseñanza. 5 Realización de servicios de atención al alumno. 6 Atracción de alumnos nacionales. 7 Atención a los estudiantes con discapacidad. 8 Mostrar a los jóvenes el alcance de la ingeniería y la arquitectura y sus correspondientes aplicaciones para lograr que el mundo sea un lugar con una mejor calidad de vida. INTERNACIONALIZACIÓN 1 Internacionalización y movilidad estudiantil, facilitando, entre otros aspectos, el aprendizaje de lenguas extranjeras 2 Consolidar la presencia de la UPM en el entorno internacional favoreciendo y promoviendo la movilidad de los miembros de la comunidad universitaria. 3 Atracción de estudiantes extranjeros. 4 Apoyo a la implantación de las nuevas delegaciones en Harvard, Estados Unidos y Campinas, Brasil. Así como continuar con el apoyo de la ya creada en Shanghai. 16
23 COOPERACIÓN Y SOLIDARIDAD 1 Continuar la labor de Cooperación al Desarrollo para lograr un mayor equilibrio entre el desarrollo económico, la sostenibilidad ambiental y la equidad social. FOMENTO DEL DESARROLLO CIENTÍFICO Y LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Los objetivos específicos de la UPM en I+D+i que han dirigido las actuaciones en las diversas áreas han continuado con el esfuerzo realizado en años anteriores aunque con la necesidad de acomodar las actuaciones a las posibilidades que ofrece la actual situación económica. 1 Favorecer y promover la incorporación de los estudiantes postgraduados en tareas de investigación e innovación mediante ayudas para el personal investigador en formación para la realización de Másteres de investigación o Doctorado. 2 Fortalecimiento de la actividad investigadora de los Grupos de investigación de la UPM y de la internacionalización de los mismos. 3 Promocionar la actividad investigadora y de colaboración trasnacional de los estudiantes UPM postgraduados. 4 Actividades de formación, difusión e información para la participación UPM en el Programa Marco. Promoción externa, en empresas y otros organismos, de las capacidades UPM para participar en proyectos europeos: Participación en las Plataformas Tecnológicas, etc. 5 Funcionamiento de la Oficina de proyectos Europeos (OPE). 6 Fomentar la Movilidad de Capital Humano en I+D+i, en particular la del personal investigador en formación, propiciando las estancias de investigación en otras Universidades u organismos de investigación internacionales. 17
24 18 7 Facilitar y promover la incorporación de doctores, que hayan realizado su tesis doctoral recientemente en la propia UPM o en otras universidades o centros de investigación, a las estructuras de investigación de la UPM. 8 Promoción de la estrategias de I+D+i en los Institutos Universitarios de investigación y en los Centros de I+D+i de la UPM. 9 Fomentar e impulsar la contratación de investigadores, contribuyendo a la consecución del Espacio Europeo de Investigación. 10 Asegurar la excelencia en la investigación dentro del marco de estructuración de la actividad de I+D+i de la UPM y el fomento de la carrera investigadora. 11 Facilitar la incorporación de Investigadores tanto jóvenes como con experiencia contrastada que se inserten o aglutinen a su alrededor a otros investigadores para fortalecimiento de la investigación de calidad en áreas científicas y tecnológicas prioritarias para la UPM, 12 Incrementar la internacionalización de los recursos humanos investigadores existentes en la UPM. 13 Explotar el conocimiento generado por los agentes de generación de conocimiento (grupos de investigación, Centros de I+D+i e Institutos Universitarios de Investigación) que se traduce en patentes, licencia de tecnología previamente protegida, generación de Spin-offs y comercialización directa de productos. 14 Apoyo a la constitución de spin-offs (empresas que toman como base el conocimiento científico-tecnológico de la Universidad) y start-ups (resto de nuevas empresas tecnológicas nacidas del entorno universitario) 15 La política de apoyo a la investigación a través del reconocimiento público de quienes se han esforzado en el desarrollo de la actividad investigadora en el contexto de la UPM. Fortalecimiento de la visibilidad de la propia Universidad frente al exterior. 16 Apoyar la gestión de la actividad investigadora del PDI y de las estructuras de investigación de la UPM y la explotación de datos de investigación para entre otros, la aplicación del Plan de Calidad de la investigación. 17 Convocatoria de ayudas para fomentar la participación de la UPM en los programas de ayudas competitivas internacionales. Ayudas a la participación institucional en plataformas, el desarrollo del Programa de difusión de la actividad investigadora y las
25 ayudas cofinanciadas para la incorporación de personal técnico de apoyo a las infraestructuras de investigación. 18 Favorecer el proceso de fortalecimiento de la actividad investigadora de la UPM a través de la contratación de doctores con perfil investigador en régimen laboral, en una figura asimilada a la de Profesor Contratado Doctor, en la misma línea que la indicada en la línea de incorporación estable del Programa I3 del MEC. 19 Aumentar los intercambios científicos y tecnológicos entre los grupos de investigación de la Universidad con otros Centros de Investigación tanto nacionales como internacionales. Promocionar las estrategias de I+D+i de los Grupos de Investigación, Centros de I+D e Institutos Universitarios de Investigación. 20 La iniciativa UPM, La Ciudad del Futuro fue aprobada en el Consejo de Gobierno del pasado mes de noviembre de La UPM pretende cubrir con la puesta en marcha de la Iniciativa cuatro objetivos estratégicos fundamentales: Incrementar el atractivo de la UPM. Crear alrededor de nuestros campus un ecosistema innovador. Proporcionar un marco para incrementar la cooperación entre grupos de investigación, centros de I+D, y escuelas y facultades de la UPM reduciendo la fragmentación existente actualmente en un marco de innovación abierta orientada por el usuario. Incrementar la obtención de recursos económicos respecto de la situación actual de partida, ya sea en convocatorias nacionales e internacionales de I+D e innovación, o mediante la firma de acuerdos con otras entidades ofreciendo servicios concretos en algunos de los ejes estratégicos de la iniciativa propuesta. DESARROLLO DE UN PLAN OPERATIVO DE LOS SERVICIOS INFORMÁTICOS 1 Renombrar y mejorar las infraestructuras de comunicaciones fijas e inalámbricas y el equipamiento de red. 2 Mejorar los servicios de atención a los usuarios: Politécnica Virtual y Aplicaciones en entornos web. 19
26 3 Desarrollo e impulso de la Administración Electrónica. 4 Actualización constante y mejora de los servicios ofrecidos por la Biblioteca Universitaria a la comunidad de la UPM. 5 Desarrollar nuevas aplicaciones y mejorar el soporte a desarrollos propios. CALIDAD DE LAS ENSEÑANZAS El marco EEES y los nuevos cambios introducidos en la normativa española, establecen que las universidades deben garantizar la calidad de sus enseñanzas, siguiendo procedimientos determinados y guardando evidencias de ello. Por ello, las universidades deben contar con políticas y Sistemas de Garantía Interna de Calidad (SGIC) formalmente establecidos y públicamente disponibles. Una vez diseñados los sistemas de garantía interna de calidad de los centros de la Universidad Politécnica de Madrid y certificados con valoración positiva por parte de ANECA, el paso siguiente, en el que se encuentra inmersa la Universidad actualmente, supone la implantación de dichos sistemas en sus Centros, dos de ellos ya cuentan con esta certificación. 1 Puesta en marcha de un sistema informático que asegure el correcto despliegue y seguimiento de los procesos que componen cada SGIC y el adecuado almacenamiento de las evidencias que permitan su control y mejora, además de facilitar el trabajo de los responsables. 2 Continuar con el proceso de acreditación internacional de los títulos. 3 Consolidación del SGIC. 20
27 FORMACIÓN PARA EL EMPLEO 1 Difusión-información-orientación de los programas de formación para el empleo que se gestiona desde el Servicio de Formación Continua, con el fin de garantizar la participación de los profesores de la UPM. 2 Vincular la oferta de programas de formación para el empleo con las necesidades formativas de los trabajadores ocupados por cuenta ajena, autónomos y desempleados. 3 Seguimiento, evaluación y rendimiento de los programas de formación para el empleo puestos en marcha por la UPM. DIFUSIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA UNIVERSIDAD 1 Difusión de la actividad de la UPM en el interior. 2 Consolidación de las redes sociales de la UPM como medio de información y comunicación, especialmente entre los estudiantes. 3 Difusión de las actividades a nivel nacional e internacional de la Universidad 4 Puesta en marcha del proyecto de inteligencia institucional que consiste en dotar a la Universidad de una plataforma en la que diseñar, implementar y poner a disposición de la comunidad universitaria un conjunto de consultas y paneles de control y en la que sustentar un sistema integrado de soporte a la decisión de los órganos de gobierno de la Universidad. 21
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID PRESUPUESTOS DISEÑO GRÁFICO DE LA UPM
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID PRESUPUESTOS 2014 D DISEÑO GRÁFICO DE LA UPM cvbzv PRESUPUESTO EJERCICIO 2014 ÍNDICE PRESUPUESTO DE LA U.P.M. 2014 1. INTRODUCCIÓN... 1 2. AVANCE DE LA EJECUCIÓN DEL