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Timestamp: 2019-08-18 15:24:49
Document Index: 11645271

Matched Legal Cases: ['§ 8', '§ 24', '§ 253', '§ 5', '§ 325', '§ 121', '§ 79', '§ 121', '§ 79', 'BGH', 'BGH', '§ 79']

Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die ... / Zusammenfassung
In der Krise sehen viele Unternehmen in der Ausweitung der Produktpalette eine Möglichkeit, Marktanteile und Umsätze zu halten. Doch Produktvielfalt zählt zu den wichtigsten Ursachen betrieblicher Komplexität und damit als Ursache für Ineffizienz und Ineffektivität im Unternehmen. Denn der durch die Vielfalt ausgelöste Nutzen wird oftmals durch die entstehenden Aufwendungen ü...mehr
Hilfs- und Betriebsstoffe / 3 Wie gehen Hilfs- und Betriebsstoffe in die Kostenstellenrechnung ein?
Damit sind große Teile der Hilfs- und Betriebsstoffkosten Gemeinkosten. Diese werden über die Kostenstellen und die Zuschlagssätze in der Kalkulation der Produkte berücksichtigt. Die Zuordnung zu den einzelnen Verbrauchern erfolgt auf zwei Wegen: Die Entnahme der Hilfs- und Betriebsstoffe aus dem Lager wird durch Entnahmescheine festgehalten. Darauf wird die Kostenstelle noti...mehr
Rückstellung, Nachbetreuungsrückstellung / 3.3 Die Nachbetreuungsverpflichtung ist mit den Einzelkosten und den Gemeinkosten zu bewerten
Für die Höhe der Rückstellung ist der jeweilige Zeitaufwand pro Vertrag und Jahr von entscheidender Bedeutung. Zur Darlegung des voraussichtlichen Zeitaufwands ist gem. dem BFH-Urteil vom 12.12.2013 im Einzelnen notwendig: Die genaue Beschreibung der einzelnen Betreuungstätigkeiten. Die Darstellung muss das Finanzamt in die Lage versetzen, anhand der rechtlichen Anforderungen...mehr
Anschaffungskosten / 3 Umfang der ­Anschaffungskosten
Zu den Anschaffungskosten gehören der Anschaffungspreis, korrigiert um Anschaffungspreisänderungen, die Anschaffungsnebenkosten und die nachträglichen Anschaffungskosten. Außerdem gehören zu den Anschaffungskosten alle in zeitlichem und sachlichem Zusammenhang mit der Anschaffung entstandenen Aufwendungen. Dies ist in erster Linie der Kaufpreis (Rechnungsbetrag). Zusätzlich r...mehr
§ 8 Privates Baurecht / VI. Bauzeitverlängerung
Rz. 60 Häufig werden Bauverträge nicht innerhalb der vertraglich vorgesehenen Frist abgewickelt. Eine Unternehmerinsolvenz kann den Zeitplan ebenso durcheinander werfen wie ein Vergabeverfahren. Die übliche HOAI-Vergütung bezieht sich nur auf die anrechenbaren Kosten und enthält keine zeitliche Komponente. Der Architekt schuldet jedoch auch dann, wenn es zu zeitlichen Verzög...mehr
§ 24 Kartellrecht / III. Anmerkungen zum Muster
Rückstellung, Ansammlungsrückstellung / 6 Bewertung von Ansammlungsrückstellungen
Handelsrechtlich und steuerrechtlich existieren unterschiedliche Wertansätze. So hat die Bewertung nach § 253 Abs. 1 Satz 2 HGB mit dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag zu erfolgen, wobei künftige Preis- und Kostensteigerungen zu berücksichtigen sind. Zusätzlich gilt für Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr ein...mehr
Rechtsbeziehungen zwischen Personengesellschaft und Gese ... / 4.2 Unentgeltliche Leistungen
Oft erbringt die Personengesellschaft für ihre Gesellschafter Dienst- oder Werkleistungen, die sie auch gegenüber Dritten erbringt, ohne Berechnung eines Entgelts, also unentgeltlich. In diesem Fall liegt eine Entnahme des betreffenden Gesellschafters vor, sog. Leistungsentnahme. Leistungsentnahmen sind nach ihrem wirtschaftlichen Gehalt Dienstleistungen des Unternehmens an ...mehr
Advanced Analytics und Centersteuerung als Treiber eines ... / 4.3 Kosten- und Ergebnisrechnung
Angleichung der Kostenrechnung an die Centerstruktur Der Trend hin zu Centersteuerung und Advanced Analytics hat auch seine Spuren in der Kosten- und Ergebnisrechnung hinterlassen. Die Etablierung einer Centersteuerung wirkt sich direkt auf die Kostenstellenstruktur aus. Diese hat sich unmittelbar den geänderten Organisationseinheiten/Centern anzugleichen. Die Verrechnung, so...mehr
Rz. 42 Eine Rückstellung ist zu bilden, wenn folgende Voraussetzungen gegeben sind: das Bestehen oder die Wahrscheinlichkeit des künftigen Entstehens einer Verbindlichkeit gegenüber einem Dritten, die wirtschaftliche Verursachung der Verbindlichkeit in der Zeit vor dem Bilanzstichtag, mit einer Inanspruchnahme muss wahrscheinlich oder ernsthaft zu rechnen sein, das Bestehen der ...mehr
Rand- und Rahmenbedingungen für Unternehmensgründungen i ... / 6 Das betriebswirtschaftliche 1 × 1: Die Ermittlung von Stundensätzen
Eine genaue Zeiterfassung ist der Ausgangspunkt für die Bestimmung von Stundensätzen. Dabei wird ermittelt, wie viele Arbeitsstunden überhaupt – z. B. nach Abzug von Wochenenden, gesetzlichen Feiertagen oder anderen Ausfallzeiten – zur Verfügung stehen. Die verbleibende Stundenanzahl kann dann auf einzelne Projekte bzw. Aufträge verteilt werden. Das unten stehende Beispiel zu...mehr
Rückstellungen / 3.2 Steuerliche Bewertungsgrundsätze und Besonderheiten
Rückstellungen sind steuerlich grundsätzlich mit ihrem Nennwert anzusetzen. Sachleistungsverpflichtungen sind nach objektiven Gesichtspunkten zu schätzen und steuerlich nach dem Gesetzeswortlaut nur mit den Einzelkosten und den angemessenen Teilen der notwendigen Gemeinkosten zu bewerten. Der BFH legt die Vorschrift dahingehend aus, dass Vollkosten anzusetzen sind. Diese Rec...mehr
Kostenmanagement / 5.3 Gemeinkostenwertanalyse
Unter Gemeinkosten sind dabei alle nicht den Produkten direkt zurechenbaren Kosten zu verstehen. Die Gemeinkosten sind im wesentlichen deckungsgleich mit den Fixkosten (Bereitschaftskosten, Strukturkosten). Mit den Gemeinkosten stehen andererseits die Kosten der indirekten Bereiche sowie der Verwaltungs- und Vertriebsbereich im Vordergrund. Bekannt geworden ist die Gemeinkost...mehr
Betriebsabrechnungsbogen / 4 Wie ist die Vorgehensweise bei der Erstellung eines mehrstufigen Betriebsabrechnungsbogens?
Die einstufige Variante des BAB ist vorwiegend für kleinere Betriebe geeignet, die nur wenige Hauptkostenstellen haben und keine Hilfskostenstellen benötigen. Hilfskostenstellen können allgemeine Kostenstellen, wie etwa Kantine, Pförtnerei, Sicherheit oder Kfz-Stelle sein. Sie erbringen innerbetriebliche Leistungen für das gesamte Unternehmen, die grundsätzlich auch von auße...mehr
Kostenmanagement / 5.4 Zero-Base-Budgeting
Wie bei der Gemeinkostenwertanalyse stehen bei diesem Verfahren auch die Gemeinkosten des Unternehmens im Vordergrund. Neben dem Kosteneinsparungseffekt wird aber der Nutzen von Gemeinkostenleistungen stärker in die Überlegungen einbezogen. Achtung Budgetierung auf der grünen Wiese Alle Aktivitäten des Gemeinkostenbereichs im Unternehmen werden auf ihre Sinnhaftigkeit überprüf...mehr
Betriebsabrechnungsbogen / Zusammenfassung
Begriff Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) ist ein weit verbreitetes und wichtiges Instrument der Kostenrechnung und wird vor allem von produzierenden Unternehmen aller Größen angewandt. Er dient dazu, die Gemeinkosten eines Unternehmens zunächst auf Kostenstellen und dann anteilig auf die Kostenträger zu verteilen. Die Einzelkosten werden den Kostenträgern weiterhin direkt ...mehr
Strategische Planung erfolgreich einführen und anwenden / 2.3 Stärken und Schwächen
Die erwarteten Entwicklungen der Märkte und des unternehmerischen Umfeldes müssen mit den Fähigkeiten des Unternehmens verbunden werden. Um festzustellen, was das Unternehmen kann, wo es Schwächen hat und wie es reagieren sollte, wird eine SWOT-Analyse (Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren)) durchgeführt. Der Controller t...mehr
§ 5 Eigentumsvorbehalt / F. Folgen des Eigentumsvorbehalts bei Pflichtverletzung durch den Käufer
Rz. 20 Der Verkäufer hat nach Abschn. VI. Nr. 2 NWVB das Recht, vom Vertrag zurückzutreten, wenn sich der Käufer mit der Kaufpreiszahlung in Verzug befindet. Er kann daneben gem. § 325 BGB auch einen Anspruch auf Schadensersatz oder den Ersatz vergeblicher Aufwendungen gegen den Käufer geltend machen. Rz. 21 Hat der Verkäufer von seinem Rücktrittsrecht Gebrauch gemacht, steht...mehr
zfs 7/2017, Verfallsbetrag bei internationalen Transporten / 2 Aus den Gründen:
[9] "II. Die Vorlegungsvoraussetzungen des § 121 Abs. 2 Nr. 1 GVG i.V.m. § 79 Abs. 3 S. 1 OWiG sind erfüllt. Die Vorschrift des § 121 Abs. 2 GVG ist gem. § 79 Abs. 3 S. 1 OWiG für die Rechtsbeschwerde entsprechend heranzuziehen (vgl. BGH, Beschl. v. 12.9.2013 – 4 StR 503/12, BGHSt 59, 4, 8; Göhler/Seitz, OWiG, 16. Aufl., § 79 Rn 38)." [10] a) Die vorgelegte Rechtsfrage ist vo...mehr
Rz. 39 Nach IAS 1.117b sind die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die für das Verständnis des Abschlusses relevant sind, im Anhang anzugeben. Bei dieser Abwägung der Relevanz der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden ist zu berücksichtigen, ob deren Offenlegung für das Verständnis der Wiedergabe von im Abschluss dargestellten Geschäftsvorfällen, Ereignissen ...mehr
Auftragsgrößenstruktur: Möglichkeiten der Optimierung - ... / 4.2 Arbeitsmappe "Kosten Ist"
Im zweiten Schritt setzt vorwiegend der Kostenrechner die Berechnung der Bearbeitungskosten pro Auftrag um. Auftragsbearbeitung und Vertrieb haben hier keinen aktiven Part übernommen. Das Excel-Tool berechnet die Personalkosten als dominierenden Posten auf Basis der bereits ermittelten Bearbeitungszeiten weitgehend automatisch (s. Abb. 5). Dazu muss in Zelle V6 (blaue Schrif...mehr
Lebenszykluskosten/Life Cycle Costs / 4 Welche Werkzeuge und Tools dienen dem Lebenszykluskosten-Management?
Für die Planung und Steuerung der Kosten und Erlöse im Rahmen des Lebenszyklus-Managements gibt es keine eigenständige Methode. Vielmehr sind die vorhandenen und bekannten betriebswirtschaftlichen Instrumente zu einer phasenübergreifenden Gesamtsicht zu kombinieren. Praxis-Tipp Strategische Kostenrechnung Lebenszyklen, im Rahmen fallbezogener Einzelbetrachtungen in der Praxis ...mehr
Unternehmensmodell "QUATTRO" Teil 3: Die Planung und Kon ... / 1.4 Soll-, Angebots- und Nachkalkulationen
Änderungen im Mengengerüst oder im Fertigungsablauf Da Plankalkulationen über die Planperiode hinweg konstant gehalten werden sollten, entsteht der Bedarf nach zusätzlichen Kalkulationsarten, welche ganz unterschiedlichen Auswertungsinteressen folgen können. Entsprechend vielfältig sind die Varianten und Bezeichnungen, aus denen nur drei herausgegriffen werden sollen. So ze...mehr
Unternehmensmodell "QUATTRO" Teil 1: Planung der Kostens ... / 3 Ausgangsdaten und Aufgabenstellung für eine Übung
Der nun verfügbare Stand der Kostenplanung für die Kostenstellen des Unternehmensmodells QUATTRO entspricht in der Praxis dem Stand der Plandaten nach Verabschiedung der Jahresplanung. Auf dieser Basis wird nun ein ganzes Geschäftsjahr hindurch das Gemeinkosten-Controlling aller über die Kostenstellen verrechneten Kosten wirksam. Monatliche Soll-Ist-Kostenvergleiche für alle...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / Einführung
Junge Unternehmen machen es vor. Sie konzentrieren sich auf ihre Kernkompetenz und kaufen notwendige weitere Leistungen zu. Damit sind sie schnell und kostengünstig. Das gilt auch für etablierte Unternehmen, die permanent die Verbesserung ihrer Abläufe durch die Auslagerung von unternehmerischen Funktionen prüfen müssen. Ganz oben auf der Liste stehen Themen wie der Einsatz v...mehr
Geschäftsmodellinnovationen basierend auf Industrie 4.0 ... / 3.5 Value Capture
Die digitale Transformation kann bei Erlösmodellen Änderungen bewirken oder völlig neue Rahmenbedingungen generieren. Anstelle von physischen Produkten treten angebotene Services, die nach Leistung bezahlt werden. Entscheidend sind nicht verkaufte Mengen, sondern die erbrachte Leistung und die beanspruchte Leistungszeit. Anstelle von Einmalumsätzen treten kontinuierliche Umsä...mehr
Total Cost of Ownership (TCO): State of the Art im Überblick / 2 Kostenrechnung und strategieorientiertes Kostenmanagement als Ausgangspunkt
Nachdem im ersten Abschnitt die Motivation für den Einsatz von TCO, die historische Entstehung und die Begriffsdefinition beschrieben wurden, soll im Folgenden die wissenschaftliche Einordnung von TCO in vorhandene Wissenschaftsgebiete erfolgen. Demnach ist TCO ein Instrument des strategieorientierten Kostenmanagements. Startend bei der Kostentheorie mit der Aufgabe, "Aussage...mehr
Kundenerfolgsrechnung / 3 Wie ermittelt man die kundenbezogenen Kosten?
Die Vertriebsmitarbeiter sind meist erstaunt darüber, welche Zuordnung der Kosten zu einzelnen Kunden das Controlling ermöglicht. Ausschlaggebend dafür ist die Erfassung dieser Kosten dort, wo sie entstehen. Je detaillierter dies geschieht, desto genauer kann eine Verteilung auf einzelne Kunden geschehen. Die Kostenarten, die mit vertretbarem Aufwand den einzelnen Kunden zug...mehr
Unternehmensmodell "QUATTRO" Teil 2: Kontrolle der Koste ... / 1.3 Die einzelnen Schritte der monatlichen Abrechnung
Logische Abrechnungsschritte erforderlich Die monatliche Kostenstellenrechnung muss nach klar definierten, logischen Abrechnungsschritten abgewickelt werden. Der folgende Fahrplan ist für einen qualitativ hochwertigen Soll-Ist-Kostenvergleich verbindlich: Erfassung der Istleistungen: Für alle Kostenstellen mit direkten Bezugsgrößen müssen die monatlichen Leistungsdaten erfasst...mehr
Unternehmensmodell "QUATTRO" Teil 3: Die Planung und Kon ... / 1.2 Grundstruktur der Kalkulation
Mit Hilfe der Kalkulation werden die Herstell- und Selbstkosten, die bei der Erstellung der betreffenden absatzfähigen bzw. innerbetrieblichen Leistungen entstanden sind, ermittelt und auf die Leistungseinheiten verrechnet. Diese Kostenermittlung im Rahmen des Produktkostencontrolling ist: die Grundlage der Bewertung der Bestände an Halb- und Fertigfabrikaten sowie der selbst...mehr
Unternehmensmodell "QUATTRO" Teil 2: Kontrolle der Koste ... / 2.3 Durchführung des Soll-Ist-Kostenvergleichs und Ermittlung der Abweichungen
Abb. 6: Soll-Ist-Kostenvergleich der Kostenstellen Da angenommen wird, dass sich die Istpreise gegenüber dem Planansatz verändert haben, werden nach Bildung einer ersten Summe aller zu Festpreisen bewerteten Kosten („Summe KOST ohne Abw.”) nun die Tarifabweichungen, Preisabweichungen und Abweichungen sekundärer Kostenstellen ausgewiesen (s. Abb. 6). Während es sich bei den er...mehr
Supply-Chain-Controlling: "Landkarte" zu Aufgaben, Instr ... / 7 Kernprobleme eines Supply-Chain-Controlling
Anspruchsvoller als internes Controlling Ist die Unterstützungsaufgabe des Controllings in Einzelunternehmen schon durchaus anspruchsvoll, so werden die Herausforderungen bei einer unternehmensübergreifenden Herangehensweise noch einmal größer – und zwar aus mehreren Gründen. In unterschiedlichen Supply Chains vernetzt Die meisten Unternehmen sind in mehr als eine einzige Suppl...mehr
Moderne Budgetierung: Praxisbeispiele / 6.1 Pläne vertikal und horizontal integrieren: Case Medienunternehmen
Das Beispielunternehmen gehört zu den führenden europäischen Medienunternehmen und beschäftigt ca. 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im Folgenden wird am Beispiel dieses Medienunternehmens die Unter-nehmensplanung mittels kombinierter Eckwert- und Detailplanung erläutert. Eckwerte vorab planen Ursache für die Umstellung des Planungsprozesses bei dem Unternehmen war, das...mehr
Innovationscontrolling im Dienstleistungssektor: Innovat ... / 4.3 Operative Instrumente
Überwachung der eingesetzten personellen, finanziellen und materiellen Ressourcen Das operative Innovationscontrolling verfolgt im Gegensatz zum strategischen Innovationscontrolling eine eher kurz- und mittelfristige, ergebnisorientierte Planung und Kontrolle. Die Intention hierbei ist, die Einhaltung der strategischen Zielvorgaben im Rahmen der Innovationsprojekte zu gewähr...mehr
Best Practice Award: Agile Planung bei Bayer MaterialScience / 2.2.2 Simulation
Die Szenarioplanung ist eine Form der Eventualplanung und stammt ursprünglich aus der strategischen Planung. Mit der Szenarioplanung will man von der engen Anlehnung an die Vergangenheitsfortschreibung abrücken. Vorteile der Echtzeit­simulation Die Möglichkeit der Echtzeitsimulation erlaubt, die Auswirkungen einer Veränderung einzelner Eingangsgrößen auf die Erfolgsgrößen im M...mehr
F+E-Controlling in Technologieunternehmen: Im Spannungsf ... / 6 F+E-Controlling im Unternehmenskontext
Zentrale Rolle des F+E-Controllings Die zentrale Rolle von Forschung und Entwicklung für Technologieunternehmen führt in logischer Konsequenz zu einer zentralen Rolle von Projektmanagement und Projekt-Controlling für das gesamte Unternehmen. Daraus ergeben sich einige interessante Wechselwirkungen mit anderen Unternehmensstrukturen und -prozessen. Diese betreffen ganz untersc...mehr
Kennzahlen im Controlling von Dienstleistungen / 3 Kennzahlen: Erläuterung, Formeln bzw. Datengrundlage und Einsatzmöglichkeiten
Nachfolgend stellen wir Ihnen eine Reihe von Kennzahlen vor, die für die Ertragssteuerung von Dienstleistungen besonders wichtig sind. Anzahl der Kundenkontaktemehr
Komplexitätscontrolling: Komplexität erkennen, bewerten ... / 3.2.1 Erkennen
Fokus auf Geschäftseinheit mit geringster Effizienz Aufgrund der Größe der Unternehmensdivision wäre in der Praxis keine simultane Durchführung der Komplexitätsinitiative über alle globalen Geschäftseinheiten durchführbar gewesen. Mittels einer Grobanalyse wurde daher zunächst der "Scope" des Projekts definiert. Aus 5 Geschäftsbereichen mit vergleichbaren Umsätzen in Top-3-Mä...mehr