Source: https://issuu.com/pasijaskari/docs/ensihoitopalvelun_kentt__johtamisen
Timestamp: 2017-04-24 00:13:18+00:00
Document Index: 2516308

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko\n', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Ensihoitopalvelun kenttäjohtamisen kehittäminen by Pasi Jaskari - issuu
Ensihoitopalvelun kenttäjohtamisen kehittäminen EteläPohjanmaan sairaanhoitopiirin alueelle
Jaskari, Pasi
Sankelo, Merja
Terveydenhuoltolaki tuli voimaan 1.5.2011. Laki velvoittaa sairaanhoitopiirejä
järjestämään alueellaan toiminnalliseen kokonaisuuteen liittyvän ensihoitopalvelun
kenttäjohtamistoiminnan.
ensihoitopalvelun
kenttäjohtamisen
toteuttamistavasta.
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirille
ensihoitopalvelun kenttäjohtamisen toimintamalli.
Opinnäytetyössä haastateltiin vuonna 2009 Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin
kenttäjohtamiskokeiluun osallistuneita. Ryhmähaastattelun aineistolle tehtiin
sisällön analyysi. Aineistoa hankittiin lisäksi havainnointitutkimuksella poliisin
kenttäjohtajatoiminnasta. Kansallinen näkökulma työhön saatiin toteuttamalla
Manner-Suomen
sairaanhoitopiireihin
-alueisiin.
Haastattelussa kartoitettiin ensihoitopalveluiden kenttäjohtamisen tämänhetkinen
tilanne sekä terveydenhuoltolakiin liittyvien mahdollisten valmisteluiden vaihe.
Tutkimustuloksista johtopäätöksenä luotiin ensihoitopalvelun kenttäjohtamisen
ensihoitopalvelun resursseja hoitaa yksi kenttäjohtaja. Hän tarvitsee tuekseen
alueellisia ensihoitopalvelun muita johtajia. Kenttäjohtaja työskentelee
sairaanhoitopiirin virassa noin 12 tuntia kerrallaan. Työaikaan ei kuulu varallaoloa.
Työsuhde on virkamääräykseen perustuva. Kenttäjohtajan toimenkuvaan voi liittää
hallinnollisia tms. tehtäviä. Ensihoitopalvelun kenttäjohtaja liikkuu työparin kanssa
ensihoitopalvelun yksiköllä. Yksikössä tulee olla johtamis- ja hoitovälineet.
Jatkuvan tilannekuvan ylläpitämiseksi kenttäjohtajan ei tule osallistua aktiivisesti
päivittäisten ensihoitopalvelun perustehtävien hoitamiseen. Kenttäjohtajan
käytössä tulee olla tilannekuvan ylläpitämiseksi viranomaisyhteistyöhön soveltuva
kenttätietojärjestelmä.
Avainsanat: ensihoito, johtaminen, kenttäjohtaminen
Master´s degree (UAS) in Social Work and Health Care.
Master´s programme in development and management in
Development of Field Management of Medical Emergency
Services in the Southern Ostrobothnia Health Care District
The Health Care Act came into effect on May the 1 st 2011. It obliges health care
districts to organise emergency services field management in their regions as a
part of the functional entity. In Finland, there is no single clear concept of how the
regional field management of emergency services is implemented. The purpose of
the Master´s thesis was to create a functional model for emergency services in the
Southern Ostrobothnia Health Care District.
In the present work the participants of a field management experiment carried out
in Southern Ostrobothnia Health Care District in 2009 were interviewed. The group
interview material was subjected to content analysis. Further material was
obtained by means of an observational study of police field management. A
national perspective was given to the work by carrying out telephone interviews of
health care districts and regions in continental Finland. The interviews mapped out
the present state of the field management of emergency services and the stage of
possible preparations linked to the Health Care Act. As a conclusion from the
findings, a functional model was created of the field management of emergency
services. In the thesis, towards the end of the process the achievement of the aim
of the work was assessed by comparing it with a generally defined desired state.
According to the created model, in Southern Ostrobothnia Health Care District
emergency service resources are looked after by one field manager who is
supported by other regional managers of emergency services. The field manager
works about 12 hours at a time in the health care district post, and the working
hours do not include on call duties. The employment is based on a commission.
Administrative or corresponding duties can be attached to the field manager´s job
description. The field manager of medical emergency services moves with his
partner, in an emergency service unit, which must be equipped with means of
management and medical care. In order to be constantly aware of the situation,
the field manager must not participate in actively looking after the execution of
basic daily emergency service tasks. The field manager must have at his disposal
a field information system suitable for co-operation between authorities.
Keywords: emergency care, management, field management
Tiivistelmä ........................................................................................... 2
Käytetyt termit ja lyhenteet .................................................................. 9
1 JOHDANTO .................................................................................. 10
2 ENSIHOITOPALVELU .................................................................. 12
2.1 Ensihoitopalvelun keskeiset lait, asetukset ja ohjeet ................................. 12
2.2 Ensihoitopalvelun toimintaympäristö ......................................................... 14
2.2.1 Ensihoitopalvelu Euroopassa .......................................................... 14
2.2.2 Ensihoitopalvelu Suomessa ............................................................ 15
2.2.3 Kenttäjohtajan toimintaympäristö .................................................... 16
2.3 Ensihoitopalvelun kokeiluja vuosina 2003–2012 ....................................... 17
3 KENTTÄJOHTAMINEN ................................................................. 21
3.1 Ensihoitopalvelun kenttäjohtaminen .......................................................... 21
3.2 Pelastustoimen kenttäjohtaminen ............................................................. 24
3.3 Poliisitoimen kenttäjohtaminen .................................................................. 26
4 KENTTÄJOHTAJAT JA JOHTAMISEN APUVÄLINEET................ 28
4.1 Kenttäjohtajan ominaisuudet ..................................................................... 28
4.2 Kenttäjohtajien määrä ja työnjako ............................................................. 29
4.3 Kenttäjohtajan työaika ja työvuorojärjestelmä ........................................... 30
4.4 Kenttäjohtamisen apuvälineet ................................................................... 32
5 TARKOITUS JA TAVOITE ............................................................ 34
6 METODOLOGIA JA TOTEUTUS .................................................. 35
6.1 Tutkimuksellinen kehittämistyö ................................................................. 35
6.2 Opinnäytetyöprosessin kuvaus ................................................................. 37
6.3 Kohderyhmät ............................................................................................. 40
6.4 Aineistonkeruu .......................................................................................... 40
6.4.1 Ryhmähaastattelu ........................................................................... 40
6.4.2 Havainnointi .................................................................................... 44
6.4.3 Puhelinhaastattelu .......................................................................... 46
6.5 Tutkimustulosten yhdistäminen ................................................................. 47
7 TUTKIMUSTULOKSET ................................................................. 49
7.1 Ryhmähaastattelu ..................................................................................... 49
7.2 Havainnointi .............................................................................................. 51
7.3 Puhelinhaastattelu..................................................................................... 53
7.4 Tutkimustulosten yhdistäminen ................................................................. 59
8 ETELÄ-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN KENTTÄJOHTAMISEN TOIMINTAMALLI ................................................... 60
9 POHDINTA ................................................................................... 63
9.1 Tulosten ja toimintamallin tarkastelu ......................................................... 63
9.2 Tutkimuksen luotettavuus ......................................................................... 64
9.3 Johtopäätökset ja jatkotutkimuskohteet .................................................... 67
LÄHTEET .......................................................................................... 68
Kuvio 1. Vas. Engeströmin toimintajärjestelmän rakennemalli. Oik. opinnäytetyön
kehittämisen rakennemalli (Heikkinen 2006b, 63) mukaillen. ............................... 11
Kuvio 2. Pelastustoiminnan organisoituminen suuronnettomuudessa (Kaukonen
2007, 158; Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri 2008) soveltaen. ......................... 17
Kuvio 3. Hyvinkään sairaanhoitoalueen kehittämishankkeen tuottama
ensihoitopalvelun päivittäis- ja tilanneorganisaatio (Hyvinkään sairaanhoitoalue
2011, 7–8). ............................................................................................................ 19
Kuvio 4. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun
tilanneorganisaatio usean yksiön ja monen viranomaisen yhteistilanteessa (EteläPohjanmaan sairaanhoitopiiri 2008)...................................................................... 23
Kuvio 5. Erityisvastuualueen ensihoitopalvelun päivittäistoiminnan
organisoituminen viimeistään 1.1.2014 (L 30.12.2010/1327, 39, 46§; A
6.4.2011/340, 2, 9§; Koskela 2011, 14). ............................................................... 24
Kuvio 6. Etelä-Pohjanmaan pelastuslaitoksen tilanneorganisaatiomuodostelmien
sisäiset johtosuhteet (Isotalo 2011)....................................................................... 26
Kuvio 7. Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen kenttätoiminnan johtosuhteet (Iskala
2011). .................................................................................................................... 27
Kuvio 8. Hyvään johtajuuteen sisältyvät pääasiat (Huuhka 2010, 72) mukaillen. . 28
Kuvio 9. Yksi toimintatutkimuksen sykli (Heikkinen ym. 2006a, 78) mukaillen. ..... 35
Kuvio 10. Toimintatutkimuksen syklimäisyys sivuspiraaleineen (Heikkinen ym.
2006a, 81–87) mukaillen. ...................................................................................... 36
Kuvio 11. Hypoteettinen miellekartta ensihoitopalvelun kenttäjohtamistoimintaan
liittyvistä asiakokonaisuuksista. Valkoisella pohjalla esitetyt asiakokonaisuudet
rajattiin opinnäytetyön ulkopuolelle. ...................................................................... 37
Kuvio 12. Ensihoitopalvelun jokainen yksikkö muodostuu yhdestä ajoneuvosta,
välineistöstä ja henkilöstöstä. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella
jokaisen ensihoitoyksikön johtajana toimii tehtävään määrätty henkilö. Käytäntö on
uusi Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella................................................ 60
Kuvio 13. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun päivittäisen
kenttätoiminnan johtamisen tasot. Alueiden määrä päätetään sairaanhoitopiirin
palvelutasopäätöksessä. ....................................................................................... 61
Kuvio 14. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun kenttätoiminnan
johtamistasot usean potilaan tai suuronnettomuuden aikana. .............................. 62
Taulukko 1. Opinnäytetyöprosessin vaiheet. ........................................................ 38
Taulukko 2. Manner-Suomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden ensihoitopalvelun
kenttäjohtamisen nykytila (N=24). ......................................................................... 53
Taulukko 3. Manner-Suomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden ensihoitopalvelun
alueellisten kenttäjohtajien määrät nyt ja tulevaisuudessa (N=24). ....................... 54
Taulukko 4. Manner-Suomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden alueellisten
kenttäjohtajien työaika nyt ja tulevaisuudessa (N=24). ......................................... 55
Taulukko 5. Vastaajien mielipiteet ensihoitopalvelun alueellisen kenttäjohtajan
toimenkuvaan sisältyvistä resurssijohtamisen ulkopuolisista tehtävistä
tulevaisuudessa (N=24). ....................................................................................... 56
Taulukko 6. Manner-Suomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden ensihoitopalvelun
kenttäjohtajien toiminta-alueella liikkuminen nyt ja tulevaisuudessa (N=24). ........ 57
Taulukko 7. Manner-Suomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden ensihoitopalvelun
alueellisten kenttäjohtajien kenttätietojärjestelmä nyt ja tulevaisuudessa (N=24).
PEKE, Merlot ja Codea ovat kenttäjohtamista tukevien tietojärjestelmien
kauppanimiä.......................................................................................................... 58
Taulukko 8. Opinnäytetyön tutkimustulosten yhdistäminen. ................................. 59
Muuttuva, liikettä ja muutosta sisältävä.
Ensihoitopalveluun kuuluvat mm. palokuntien tuottama
ensivastetoiminta, ensihoitoyksiköiden (=ambulanssi) toiminta sisältäen potilaiden tutkimisen, hoitamisen sekä
mahdollisen kuljettamisen.
Ensihoidossa hoitotasolla tarkoitetaan ensihoidossa työskentelevän henkilön testattua pätevyystasoa tai ensihoitoyksikön (=ambulanssi) varustelutasoa.
Johtokeskus.
Kenttäjohtajalla tarkoitetaan kyseisen viranomaistoimialan
toiminnan johtamista hoitolaitosten ulkopuolella.
Ensihoitopalvelun kenttäjohtaja. Mahdollisesti lähiesimies.
PEL–JOKE
Pelastuspalvelun johtokeskus.
työskentelevän henkilön testattua pätevyystasoa tai ensihoitoyksikön (=ambulanssi) varustelutasoa.
Toiminnanjohtoelin.
Tsunami tarkoittaa maan kuoren kerrosten liikkumisesta
aiheutunutta hyökyaaltoa.
Valvontajänne
Johtajan ja välittömän alaisen välinen valvonta- sekä raportointisuhde.
Viranomaisradioverkko.
Suomessa pelastustoimella, poliisilla ja puolustusvoimilla on johtamiskulttuurin
osalta pitkät perinteet. Toimialat ovat varautuneet johtamaan myös suuria viranomaisjoukkoja. Usealla sairaanhoitopiirillä tai -alueella ei ole vielä varsinaista alueellista kenttäjohtamistoimintaa.
Viimeisen vuosikymmenen aikana suuret tragediat (Kaakkois-Aasian tsunami,
Myyrmannin kauppakeskuksen räjähdys, Jokelan ja Kauhajoen koulusurmat, Sellon ampumavälikohtaus ja Konginkankaan liikenneonnettomuus) ovat herättäneet
ensihoitokulttuuria kehittymään ja varautumaan. Opinnäytetyöprosessin aikana on
maailmalla tapahtunut useita katastrofeja. Japanin tsunami ja ydinvoimalaonnettomuudet, Hollannin tavaratalosurmat, Brasilian koulusurmat ja Minskin metropommi-isku. Suomessa tutkitaan parhaillaan Kuopion ketjukolarin lisäksi kuutta
vuonna 2011 tapahtunutta eriasteista onnettomuutta tai vaaratilannetta (Onnettomuustutkintakeskus 2011).
Terveydenhuoltolain ja sitä tarkentavan asetuksen voimaantulo muuttaa ensihoitopalveluiden vastuunkantajaa. Viimeistään 1.1.2013 sairaanhoitopiirit tai -alueet
ottavat vastuulleen ensihoitopalvelut. Asetuksella säädetään alueellisen ensihoitopalveluita
kenttäjohtamistoiminnan
1.1.2014 mennessä.
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirille ensihoitopalvelun kenttäjohtamisen toimintamalli. Kenttäjohtaminen on osa ensihoitopalvelua ja ensihoitopalvelu on osa erikoissairaanhoitoa (A 6.4.2011/340, 2§; L
30.12.2010/1326, 3§). Lähitulevaisuudessa Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä
määritellään ensihoitopalvelun kokonaisuus palvelutasopäätöksen muodossa (A
6.4.2011/340, 4§).
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella on 20 kuntaa ja noin 200 000 asukasta. Sairaanhoitopiirin alueella on 21 kpl ympäri vuorokauden valmiudessa olevaa ambulanssia sekä 15 kpl ajoittain valmiudessa olevaa ambulanssia tai varaambulanssia. Hoitotasoisia yksiköitä on 11 kpl. Paikallista ympärivuorokautista
lääkintäesimiestoimintaa on yhdellä paikkakunnalla. Alueellista kenttäjohtamistoimintaa ei ole. (Lahtela 2010.)
Opinnäytetyön rakenteen hallinnassa käytettiin soveltaen Engeströmin toimintajärjestelmän rakennemallia (Kuvio 1).
kehittämisen rakennemalli (Heikkinen 2006b, 63) mukaillen.
Opinnäytetyössä tutkimusaineistoa hankittiin haastattelemalla ja havainnoimalla.
Ryhmähaastattelun avulla analysoitiin Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin vuonna 2009 toteutetun kenttäjohtamiskokeilun osallistujien mielipiteitä. Poliisin kenttäjohtajien havainnointitutkimuksen avulla haettiin hyödynnettävissä olevia yksityiskohtia. Havainnoinnin toteutuksessa jouduttiin ottamaan erityisen hyvin huomioon
havainnoitsijan henkilökohtainen turvallisuus. Puhelinhaastattelulla kartoitettiin
Manner-Suomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden ensihoitopalvelun vastuuhenkilöiden käsityksiä heidän alueelle soveltuvasta kenttäjohtamisen toimintamallista.
Tutkimustulokset yhdistettiin ensihoitopalvelun kenttäjohtamistoiminnan osaalueittain. Yhdistämisen avulla haettiin vastauksia mm. kysymyksiin: Mikä on Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kenttäjohtajan toiminta-alueen koko? Kuinka
monta kenttäjohtajaa tulisi olla? Mitä johtamisen apuvälineitä kenttäjohtaja tarvitsee?
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun kenttäjohtamisen toimintamallia voidaan hyödyntää Manner-Suomen muihin noin 200 000 asukkaan sairaanhoitopiireihin tai -alueisiin. Opinnäytetyön empiria osoitti muutostarvetta ensihoitopalvelun kenttäjohtajan tavanomaiseen toimenkuvaan. Kenttäjohtaja ei kykene osallistumaan aktiivisesti hoitotason työskentelyyn resurssienjohtamisen kärsimättä.
2 ENSIHOITOPALVELU
2.1 Ensihoitopalvelun keskeiset lait, asetukset ja ohjeet
Kansanterveyslain mukaan kunnan tehtävä on huolehtia sairaankuljetuksen järjestämisestä sekä järjestää ja ylläpitää lääkinnällinen pelastustoiminta sekä paikallisiin olosuhteisiin nähden tarvittava sairaankuljetusvalmius (L 28.1.1972/66, 14§).
Eduskunnan päätöksen mukaisesti kyseinen pykälä kumottiin 1.5.2011 alkaen
voimaantulevalla lailla kansanterveyslain muuttamisesta (L 30.12.2010/1327).
Erikoissairaanhoitolain mukaan erikoissairaanhoidolla tarkoitetaan muiden muassa
lääkinnälliseen pelastustoimeen kuuluvia terveydenhuollon tehtäviä. Sairaanhoitopiirin kuntainliiton tulee huolehtia alueellaan toimialojensa ohjaus-, tutkimus-, kehittämis- ja koulutustoiminnasta. (L 1.12.1989/1062, 1, 10§.)
Ensihoito on osa erikoissairaanhoidon terveydenhuoltopalveluita. Ensihoitopalvelun järjestämisestä vastaa sairaanhoitopiirin kuntayhtymä viimeistään 1.1.2013.
Ensihoitopalvelun järjestämisessä tulee muodostaa terveydenhuollon toimipisteiden kanssa yhtenäinen alueellinen kokonaisuus. Ensihoitopalvelu voidaan järjestää sairaanhoitopiirin kuntayhtymän omana toimintana, yhteistoiminnassa alueen
pelastustoimen tai toisen sairaanhoitopiirin kuntayhtymän kanssa tai hankkimalla
palvelut ulkopuoliselta palveluntuottajalta. Ensihoitopalvelua koskien tulee sairaanhoitopiirin kuntayhtymän tehdä palvelutasopäätös. Palvelutasopäätöksessä
tulee ottaa huomioon toteutustapa myös ruuhkatilanteissa. (L 30.12.2010/1326, 3,
39, 79§.)
Ensihoitopalvelun sisältö on määritelty terveydenhuoltolaissa. Ensihoitopalveluun
1) äkillisesti sairastuneen tai loukkaantuneen potilaan kiireellinen hoito
ensisijaisesti terveydenhuollon hoitolaitoksen ulkopuolella lukuun ottamatta meripelastuslaissa (1145/2001) tarkoitettuja tehtäviä ja tarvittaessa potilaan kuljettaminen lääketieteellisesti arvioiden tarkoituksenmukaisimpaan hoitoyksikköön;
3) tarvittaessa potilaan, hänen läheisensä ja muiden tapahtumaan
osallisten ohjaaminen psykososiaalisen tuen piiriin;
5) virka-avun antaminen poliisille, pelastusviranomaisille, rajavartioviranomaisille ja meripelastusviranomaisille niiden vastuulla olevien tehtävien suorittamiseksi. (L 30.12.2010/1326, 40§.)
Erityisvastuualueiden ensihoitokeskuksen tulee vastata alueensa lääkäritasoisesta
päivystyksestä, suunnitella ja päättää lääkärihelikopteritoiminnasta sekä yhteen
sovittaa alueen hoitolaitosten väliset siirtokuljetukset. Lisäksi ensihoitokeskuksen
vastuulle tulee viranomaisradioverkkoon ja kenttäjohtojärjestelmään liittyvää velvoitetta sekä Hätäkeskuslaitokselle annettavien hälytysohjeiden sovittamisvelvoite.
(L 30.12.2010/1326, 46§.)
1.5.2011 voimaantulleessa Sosiaali- ja terveysministeriön asetuksessa ensihoitopalveluista tarkennetaan sairaanhoitopiireille ja -alueille heidän ensihoitopalvelun
tehtävät, erityisvastuualueen ensihoitokeskuksen tehtävät, ensihoidon palvelutasopäätöksen tekemistä, henkilöstön yleisiä kelpoisuusvaatimuksia sekä ensihoitopalvelun kenttäjohtamistoimintaa. Asetuksessa määrätään mm. ensihoitopalvelun toiminta-alueelle olevaksi ympäri vuorokautinen ensihoitopalvelun toiminnallinen esimies – kenttäjohtaja. Kenttäjohtajan tehtäviksi määritellään osallistua ensihoitotehtävien suorittamiseen, ohjata ensihoitoyksiköiden käyttöä ja tukea hätäkeskusta tehtävien ruuhkautuessa. (A 6.4.2011/340, 2, 3, 4, 10§.) EteläPohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella ensihoitotehtävää johtaa ensiksi paikalle
tullut kokenein hoitotasoinen ensihoitaja (Nyrhilä & Lahtela 2009a, 21).
Ensihoito on asianmukaisen koulutuksen saaneen henkilön tekemää tilanteen arviointia ja välittömästi antamaa hoitoa. Perustason ensihoidolla tarkoitetaan hoitoa
ja kuljetusta, jossa on riittävät valmiudet valvoa ja huolehtia potilaasta siten, ettei
hänen tilansa kuljetuksen aikana odottamatta huonone, ja mahdollisuudet aloittaa
yksinkertaiset henkeä pelastavat toimenpiteet. Hoitotason ensihoito tarkoittaa valmiutta aloittaa potilaan hoito tehostetun hoidon tasolla ja toteuttaa kuljetus siten,
että potilaan elintoiminnot voidaan turvata. (A 28.6.1994/565, 2§).
2.2 Ensihoitopalvelun toimintaympäristö
Ensihoitopalvelu Euroopassa
Ensihoitopalveluista on erittäin vaikeaa saada kattavaa tietoa Euroopan Unionin
(EU) alueelta. EU-standardien mukaan ambulanssit jaetaan kolmeen luokkaan:
siirtokuljetus, ensihoito ja tehohoito. Euroopassa on hallitseva käsitys, että ensihoitopalveluiden toteuttaminen kaksiportaisesti on tehokkainta. Kaksiportaisessa järjestelmässä ensimmäisen portaan muodostavat ensivastekoulutetut sekä hoitajat
ja toisen portaan muodostavat tehohoitoon kykenevät yksiköt. Lisäksi useassa
maassa on ensihoitopalvelua tukemaan käyttöönotettu eri turvallisuusviranomaisten tai yhdistysten ensivastetoiminta. Ensihoitopalvelun vaikuttavuudesta ei ole
riittävästi tutkittua tietoa. (World Health Organization 2008, 36–37.)
Suomalainen ensihoitolääkäri Hallikainen työskenteli kahden vuoden ajan Tukholman ensihoitopalvelussa. Hänen mukaansa suomalaisessa ja ruotsalaisessa
ensihoidossa on eroja. Ruotsissa ensihoitopalvelulla ei ole lääkärijohtoisuutta. Hätäkeskuksen kanssa ei tehdä ohjaavaa yhteistyötä ensihoitopalvelujen resurssien
osalta. Ensihoitoyksiköiden sijoittelussa olisi parannettavaa. Tukholmassa lähes
jokaisen potilas kuljetettiin (97 %). (Turva 2010, 38–39.) Vertailuna em. lukuun
Helsingin pelastuslaitoksen ensihoitopalvelun vuonna 2008 toteutunut kuljetusprosentti 16 630 tehtävästä oli 63 % (Helsingin kaupungin pelastuslaitos 2009c).
Ruotsin ensihoitopalvelun järjestämisvastuu on maakäräjillä (Landstinget). Palvelu
voidaan järjestää itse, sopia palvelun tuottamisesta pelastuslaitoksen tai yksityisen
palveluntuottajan kanssa. (HE 90/2010, 49.)
Pietarissa ensihoitopalvelu poikkeaa länsimaalaisesta kulttuurista. Pietarissa ensihoitopalvelun toteuttavat kunnalliset klinikat, sairaalat ja kaupungin ensiapuasemat. Pietarin ensihoitoyksiköissä (=ambulanssi) on työparina lääkäri ja välskäri.
Ajoittain lisäapuna on apuhoitaja. Ambulanssilääkärit tekevät 24 tunnin työvuoroja.
Tehtävämäärä on noin 5–6 -kertainen Suomen tehtävämääriin verrattuna. Potilaita
hoidetaan enemmän kohteessa siten, että kuljetusta ei tarvita. Yhtä ensihoitoyksikköä kohden tulee keskimäärin 30 tehtävää vuorokaudessa. Vuoteen 2020 mennessä Pietarissa on kaavailtu tehtävän ensihoitopalvelussa rakennemuutos. Muu-
toksen jälkeen työparin muodostaisivat aikaisemmasta poiketen välskäri ja välskäri. (Saarinen 2010, 54–55.)
Ensihoitopalvelu Suomessa
Suomessa yksi isoimmista ensihoitopalvelua tuottavista organisaatioista aloitti
toimintansa vuonna 1905. Tuolloin otettiin Helsingin palolaitoksen uudeksi lisätoiminnoksi sairaankuljetus. Vuosien kuluessa toiminta on paisunut kolmiportaiseksi,
noin 350 ensihoitopalvelussa työskentelevää työntekijää kattavaksi organisaatioksi, jossa on määritelty missio, arvot ja visio. (Helsingin kaupungin pelastuslaitos
2009a, 2009b). Organisaatio tuottaa noin 590 000 asukkaan (Väestötietojärjestelmä 2011) kaupungin kiireellisen ensihoidon sekä jatkuvan kehittämisen ja tutkimisen kautta valtakunnallisesti merkittävää tietoa.
Vuoden 2012 loppuun asti kunnat voivat tuottaa ensihoitopalvelun itse, ostaa palvelu ulkopuoliselta palveluntuottajalta tai yhteistyössä toisen kunnan tai pelastuslaitoksen kanssa (L 28.1.1972/66, 14§; L 30.12.2010/1327, 39, 79§). Yksityisiä
sairaankuljetusyrityksiä on Suomessa noin 200 kappaletta sekä muuten ensihoitopalvelut ovat järjestettynä pelastuslaitoksien (60), SPR:n (20) ja terveyskeskusten
(10) voimin (Suomen Sairaankuljetusliitto ry 2011).
Sosiaali- ja terveysministeriön valmiusyksikön valmiusjohtaja Silfvastin mukaan
Sosiaali- ja terveysministeriöllä ei ole tarkkaa kuvaa Suomessa päivystävien ambulanssien lähtövalmiustilanteesta. Ajankohtaisohjelman tekemän selvityksen mukaan Suomessa on eri vuorokaudenaikoina valmiudessa yli 500 ensihoitoyksikköä
(=ambulanssia). Yli 170 kunnassa on osan vuorokaudesta ensihoitoyksikkö ns.
varallaolossa, jolloin hätätilapotilasta koskevassa hälytystehtävässä lähtemisen
tulee tapahtua 15 minuutin kuluessa. Näistä kunnista yli kymmenessä ensihoitoyksikkö on varallaolossa ympäri vuorokauden. (Spotlight 2011.)
Kenttäjohtajan toimintaympäristö
Puolustusministeriön tekemän yhteiskunnan turvallisuusstrategian luokittelun mukaan valmiustilat Suomessa ovat normaaliolot, häiriötilanteet ja poikkeusolot. Käytännössä valmiustilan muutos voi aiheuttaa sen, että häiriötilanteessa voidaan joutua jo esimerkiksi määrärahojen uudelleenkohdentamistoimenpiteisiin tai poikkeusoloissa käyttöönotetaan valmius- ja puolustustilalakien suomat oikeudet. (Puolustusministeriö 2011, 14.)
Hieman vanhemmassa Sosiaali- ja terveysministeriön julkaisemassa Terveydenhuollon valmiussuunnitteluoppaassa erilaisten valmiusasteiden luokittelu on hyvin
samankaltainen. Julkaisussa häiriötilanteen tilalla käytetään termiä normaaliolojen
erityistilanne. Kunnallisessa valmiussuunnittelussa normaaliolojen erityistilanteita
kuvataan tehostetuksi valmiudeksi ja poikkeusolot mielletään täysvalmiudeksi. Tehostetun valmiuden aikana kunnan toiminnot toteutetaan normaalisti, mutta meneillään olevaan erityistilanteeseen panostetaan tehostetusti. Täysvalmiudessa
lakeihin perustuen kunnallisten perustehtävien hoitamisen velvoitteeseen tulee
määräaikaisia muutoksia. Normaalioloihin organisoitu johtamisjärjestelmä tulee
olla toimiva ja vahvistettavissa erityistilanteissa ja/tai poikkeusoloissa selviäväksi
(Sosiaali- ja terveysministeriö 2002, 13–14).
Onnettomuuksien tutkinnasta on säädetty laki, jossa suuronnettomuus määritellään onnettomuudeksi, jota voidaan pitää kuolleiden, loukkaantuneiden, ympäristöön tai omaisuuteen kohdistuneiden vahinkojen määrän osalta erityisen vakavana
(L 3.5.1985/375, 3§). Päivittäisissä ensihoitotehtävissä voidaan monipotilastilanteesta puhua, kun potilaiden määrä on vähintään kolme. Käytettävissä olevista
ensihoitoresursseista riippuen suuronnettomuudesta voidaan puhua 19 potilaan
määrän ylittyessä. (Kuisma & Porthan 2009, 525–526.)
Johtamisjärjestelmässä kaikkien johtotasojen tulee kyetä tekemään tehokkaasti
johtamistyötä. Ensihoitopalvelun kenttäjohtaminen tapahtuu usein dynaamisessa
tilanteessa. Johtaja tekee päätöksiään esimiehiltä saamiensa määräyksien ja alaisiltaan saamiensa tietojen perusteella. Yleensä tilanteen dynaamisessa vaiheessa
kenttäjohtamisen valvontajänne pysyy hallinnassa 3–5 välittömän alaisen tilanteessa. Hallittavaan välittömien alaisten määrään vaikuttaa lisäksi tilanteen ete-
nemisnopeus ja alaisten toiminnan luonne. Johtamisjärjestelmää tulee tehostaa
valvontajänteen ylikuormittumistilanteessa. Organisaatiota laajennetaan tilannepaikalla vastaamaan hallittavissa olevaa johtamisjännettä. Laajoissa ja pitkäkestoisissa tilanteissa organisaation johtamista voidaan tehostaa perustamalla kuvion
2 mukaisesti pelastustoiminnan johtokeskus (PEL-JOKE). Johtokeskustyöskentelyllä mahdollistetaan mm. tilannekuvan ylläpito ja viestitoiminnan tehokkuus. (Kaukonen 2005, 33–35.)
2007, 158; Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri 2008) soveltaen.
2.3 Ensihoitopalvelun kokeiluja vuosina 2003–2012
Vuosina 2008–2009 järjestettiin Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin toimesta lääkintäesimieskoulutus. Koulutukseen velvoitettiin osallistumaan yksi henkilö jokaisesta terveyskeskusalueesta. Kyseisen projektin tarkoituksena oli kouluttaa sairaanhoitopiirin alueelle jokaiseen ensihoitoyksikköön yksi suuren onnettomuuden
ensihoitopalveluiden johtamiseen kykenevä henkilö. (Lahtela 2010.) Samanaikaisesti vuonna 2009 Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri toteutti alueellaan ensihoidon operatiivisen toiminnan johtamisen kokeilun. Kokeilun tarkoituksena oli selvittää kolmen viikon aikana alueellisen kenttäjohtajan toimintaedellytyksiä yli kuntarajojen ulottuvassa toiminnassa. Kokeilu toteutettiin Seinäjoen, Jalasjärven, Kurikan,
Ilmajoen, Isonkyrön ja Lapuan alueilla. Asukasmäärä kokeilualueella oli noin
110 500 henkilöä ja käytettävissä olevia ambulansseja oli 8–13 ja palokunnan ensivasteyksiköitä 10 kpl. Kenttäjohtajina toimivat 11 alueella työskentelevää kokenutta ensihoitajaa. Kenttäjohtajan apuvälineenä oli Virven ja GSM puhelimien lisäksi kenttätietojärjestelmä ambulanssien seuraamiseksi. Kenttäjohtaja työskenteli
yksin 12h työvuoroissa ja käytössä oli ambulanssi hoitotason välineillä varustettuna. Kenttäjohtajalla ei ollut kuljettajaa. (Nyrhilä, J. & Lahtela, J. 2009b, 2–7.)
Kokeilun aikana havaittiin nopeasti kenttäjohtajan tarpeellisuus. Lyhyestä kokeiluajasta huolimatta kenttäjohtajasta oli hyötyä resurssien ohjailussa. Todellisten
toimintavaltuuksien puuttuminen rajoitti kenttäjohtajan toimintaa. Kenttäjohtajan
olemassaolo aiheutti positiivisen vaikutuksen alueen ambulanssien omaehtoisen
resurssivajeiden ennaltaehkäisemiseen. (Nyrhilä, J. & Lahtela, J. 2009b, 9.)
Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirissä toteutetaan vuosina 2009–2011 ensihoitopalvelun kokonaisuudistuksen suunnittelu (VEKSU) -projekti. Projektin tarkoituksena on luoda kustannustehokas ja kuntalaisia tasaisesti palveleva laadukas ensihoitoverkosto. Projektissa analysoitiin alueen ensihoitopalvelun nykytila. Uutta
suunnitelmaa tehdessä unohdettiin kuntarajat. Lisäksi mieli pyrittiin pitämään
avoimena tarvittaville uudistuksille. (VEKSU -projekti 2011.)
Projektin perusajatus kenttäjohtamisen osalta on siten, että sairaanhoitopiiri jaetaan neljään alueeseen. Turussa toimisi ensihoitopalvelun kenttäjohtaja (L4) ja
jokaisella kolmella muulla erillisellä alueella olisi alueen oma johtaja (L5). L4 johtaisi koko sairaanhoitopiirin aluetta liikkuvasta johtokeskusyksiköstään käsin. Lisäksi L4:n toimintaa voisi tukea L40, joka olisi kiinteästi sijoitetussa ensihoitopalvelun tilannekeskuksessa. Tilannekeskuksessa ja kenttäjohtajan tehtävissä toimisivat samat henkilöt. L5:set työskentelisivät alueittensa hoitotasoisissa ensihoitoyksiköissä. (Kamsula 2011.)
Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin alueella asukkaita on noin 470 000 henkilöä,
Turussa noin 177 000 henkilöä ja Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella
asukasmäärä on lähes 200 000 henkilöä. (Väestötietojärjestelmä 2011). VarsinaisSuomen sairaanhoitopiirin alueella VEKSU -projektin ajatuksen mukaisesti tasai-
sesti jaettuna Turun ulkopuolisten alueiden asukasmäärät ovat noin 98 000 henkilöä.
Hyvinkään sairaanhoitoalueella toteutettiin HUS konsernihallinnon tukemana
vuonna 2009 hanke ensihoidon kenttäjohtojärjestelmästä. Hankkeessa mm. tutustuttiin kenttäjohtamisjärjestelmiin, suunniteltiin ensihoitoesimiesten rekrytointiprosessia ja heidän koulutusta, valmisteltiin kalustohankintoja (kenttäjohtajan ajoneuvo ja kenttäjohtajan tiedonsiirtovälineet) sekä laadittiin toimintasuunnitelma alueen
L4 toiminnan käynnistämiseksi. (Hyvinkään sairaanhoitoalue 2011, 6.) Hyvinkään
sairaanhoitoalueella on noin 181 000 asukasta (Väestötietojärjestelmä 2011).
Hankkeen seurauksena sairaanhoitoalueelle ehdotetaan perustettavaksi ensihoitopalvelun kenttäjohtamistoimintojen osalta porrastettu johtamisjärjestelmä (Kuvio
3). Ensihoitopalveluiden yleisjohtajana toimii (Medi-Heli) ensihoitolääkäri (L3).
Kenttäjohtaja (L4) johtaa koko sairaanhoitoaluetta. Sairaanhoitoalue jaetaan lisäksi kolmeen ensihoitoalueeseen. Jokaisella ensihoitoalueella on alue-esimiehenä
johtovastuulliset ensihoitajat (L5). Kenttäjohtaja vastaa ensisijaisesti koko sairaanhoitoalueen ensihoitopalvelusta. (Hyvinkään sairaanhoitoalue 2011, 7–8.)
Kuvio 3. Hyvinkään sairaanhoitoalueen kehittämishankkeen tuottama ensihoitopalvelun päivittäis- ja tilanneorganisaatio (Hyvinkään sairaanhoitoalue 2011, 7–8).
Esitetyssä toimintamallissa kenttäjohtajia on seitsemän. Kenttäjohtajien virkanimikkeet ovat osastonhoitaja (1 kpl) ja apulaisosastonhoitaja (6 kpl). Kenttäjoh-
tajien työaika koostuu yhdestä 24 tunnin päivystysvuorosta ja 8 tunnin mittaisista
toimistopäivistä. Alue-esimiehien virkanimike on erikoissairaanhoitaja (12 kpl).
(Hyvinkään sairaanhoitoalue 2011, 11–12.)
Kainuun maakuntamallia kokeillaan vuosina 2003–2012. Kainuun maakuntakuntayhtymä mahdollistettiin lailla Kainuun hallintokokeilusta. Lailla säädettiin hallintokokeilu 1.1.2003–31.12.2012, jossa hankitaan kokemuksia maakunnallisesta
itsehallinnosta. Kokeiluun kuuluvat Kajaani, Kuhmo, Hyrynsalmi, Paltamo, Puolanka, Ristijärvi, Sotkamo, Suomussalmi ja Vuolijoki. Laissa säädettiin mm. terveydenhuollon velvoitteet maakunnan vastattavaksi, jotka ovat normaalisti kunnan
velvoitteita.
(L 9.5.2003/343.) Kainuun maakuntakokeilun piiriin kuuluu noin
80 000 asukasta (Väestötietojärjestelmä 2011).
Kokeiluun liittyvistä kunnista Kajaanin, Sotkamon, Kuhmon, Paltamon ja Suomussalmen osalta ensihoitopalvelun tuottamisesta vastaa Kainuun maakuntakuntayhtymä. Ristijärven, Hyrynsalmen ja Puolangan osalta ensihoitopalvelu tuotetaan ulkopuolisen palveluntuottajan toimesta. Kainuun maakunta -kuntayhtymän
ensihoitokeskuksella on 15 ambulanssia. Alueella on kaksi 24h välittömässä valmiudessa olevaa hoitotason ensihoitoyksikköä (hoitotaso + hoitotaso). Ensihoitokeskuksessa on ensihoidon vastuulääkäri, ensihoitopäällikkö, ensihoidon esimies
ja seitsemän aluevastuullista ensihoitajaa. (Kainuun maakunta -kuntayhtymä
Kainuun maakunta -kuntayhtymän alueella toimii yksi alueellinen ensihoitopalvelun
kenttäjohtaja. Kenttäjohtajatoiminta tuotetaan itsenäisesti. Hän työskentelee hoitotason yksikössä 24 tuntia kerrallaan. Alueella ei ole varsinaisesti samanaikaisia
muita ensihoitopalvelun kenttäjohtajia. Organisaation hallinto tukee kenttäjohtajaa
virka-aikana tarvittaessa. Kenttäjohtajan käytössä on kenttäjohtamista tukeva tietojärjestelmä. (Mäenpää 2011.)
3 KENTTÄJOHTAMINEN
3.1 Ensihoitopalvelun kenttäjohtaminen
Ensihoitopalvelun kenttäjohtajan johtamistehtävät ovat: ensihoitopalvelun resurssien johtaminen usean yksikön ja usean viranomaisen yhteistyöskentelyn aikana,
sekä hätäkeskuksen tukeminen alueensa ensihoitopalveluiden päivittäistoiminnan
ohjeistamattomissa tilanteissa (A 6.4.2011/340, 10§.) Sairaanhoitopiirillä tulee olla
viimeistään 1.1.2014 alkaen alueellaan kenttäjohtajat ensihoitopalveluiden tilannejohtajina (A 6.4.2011/340, 9§).
Pelastuslain mukaan pelastustoimi vastaan yleisjohtajana pelastustoiminnasta
(L13.6.2003/468, 44§). Merialueella johtamisesta vastaa meripelastusjohtaja, henkilöturvallisuuden vaarantavassa isossa tilanteessa yleisjohtajana toimii poliisi ja
esimerkiksi laajamittaisessa lääkkeen aiheuttamassa onnettomuudessa yleisjohtajana toimii ensihoito (Kuisma & Porthan 2003, 510). Oleellista eri turvallisuuspalveluiden viranomaisista koostuvassa tilanteessa on nopea päätös yleisjohtajasta.
Kaikkien toimijoiden tulee tietää johtovastuussa oleva henkilö. Lisäksi aina johtovastuun muutoksen jälkeen tulee kaikkia viranomaistoimijoita tiedottaa muuttuneesta johtovastuusta. Pelastustoimessa ylempi viranhaltija voi ottaa johtovastuun
(Kangastie 2009, 6).
Suomessa pelastusviranomaisten lisäksi pelastustoimintaan ja väestönsuojeluun
ovat velvollisia osallistumaan hätäkeskuslaitos, poliisi, rajavartiolaitos, puolustusvoimat, Sosiaali- ja terveysministeriö sekä 18 muuta julkista organisaatiota (L
13.6.2003/468, 6§). Viranomaisyhteistyötä on kehitetty vuosien kuluessa. Kansallisella tasolla on päätetty luoda vähintään kaksi kertaa vuodessa turvallisuustilannekatsaus teemaluonteisesti eri hallinnon alojen kanssa, sekä luoda poikkihallinnollinen tilannekuvajärjestelmä (Sisäasiainministeriö 2008, 19). Valtioneuvostossa
muodostetaan reaaliaikaista ja ennakoivaa tilannetietoisuutta valtion ja yhteiskunnan turvallisuuteen liittyvistä kysymyksistä tilannekeskuksessa, joka tekee yhteistyötä EU:n tilannekeskuksen kanssa (Puolustusministeriö 2011, 19).
Viestintää voi tapahtua monella tiedostetulla ja tiedostamattomalla tasolla. Johtamisessa viestintä on aina merkittävässä asemassa erilaisten häiriötilanteiden hallinnassa (Puolustusministeriö 2011, 56). Tilannekuvalla on suuri merkitys johtamisen kannalta. Tilannekuva muodostetaan erilaisista lähteistä saatujen tietojen ja
johtopäätösten perusteella. Johtaja puolestaan tulkitsee tilannekuvaa, tekee johtopäätöksiä tulkintansa perusteella ja päättää toimintastrategiasta. (Nissinen 2009,
27–30.)
Julkisia organisaatioita ja niihin hallintoelimiä on perustettu tekemään päätöksiä.
Yleensä mahdollinen ratkaisu valitaan useasta erilaisesta vaihtoehdosta. Tavoitteena tulisi ennen päätöksentekoa olla selvitettynä kaikki erilaiset vaihtoehdot sekä mahdollisen päätöksen seuraukset. Käytännössä tämä ei ole kuitenkaan aina
mahdollista. Päätöksen tekemisen vaihtoehdot rajataan tiiviisti kahteen tai kolmeen vaihtoehtoon. (Salminen 2004, 59–60.)
Kriisijohtamisella tarkoitetaan häiriö- tai poikkeusoloissa tapahtuvaa kriisitilanteen
johtamisen toimintamallia. Kriisijohtamiselle on tyypillistä hyvin laaja-alainen yhteistyö monien eri viranomaisten kesken. (Korhonen 2010, 9.) Ensihoitopalvelun
tulee vastata ensihoitovalmiudesta sekä päivittäisissä, että erityistilanteissa (A
6.4.2011/340, 2§).
Terveyspalveluiden tulee selvitä katastrofitilanteissa. Yleisesti kuvitellaan, ettei
katastrofitilanteisiin voi varautua niiden ainutlaatuisuuden vuoksi. Katastrofin erilaisuudesta huolimatta niistä selviämisessä on paljon samankaltaisuutta sekä etukäteen varauduttavissa olevia asioita. Yksi tärkeimmistä asioista on samanlaisten
toimintamallien käyttäminen mahdollisimman laajasti. Samojen organisaatiorakenteiden ja toimintaohjeiden käyttäminen helpottaa eri viranomaisten yhteistyötä.
Monet katastrofitilanteen toimintatavat tulee kuitenkin pohjautua tuttuihin normaaliolojen toimintamalleihin. (O’Neill 2005, 94/259–266.)
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä voimassaolevan ohjeen mukaisesti ensin
tilannepaikalle saapuneen ensihoitopalvelun yksikön kokeneempi hoitotasoinen
ensihoitaja ottaa ensihoidon johtovastuun. Johtovastuun siirtoa myöhemmässä
vaiheessa tulee harkita tarkkaan. Johtovastuuta siirrettäessä alkuvaiheen johtaja
jää uuden johtajan avuksi. (Nyrhilä & Lahtela 2009a, 21.) Etelä-Pohjanmaan sai-
raanhoitopiirin alueella oli vuonna 2010 noin 42 000 ensihoitopalvelun hälytystehtävää (Lahtela 2011). Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri käynnistää ensihoitopalvelun kenttäjohtamistoiminnan viimeistään 1.1.2014 alkaen (A 6.4.2011/340, 9,
11§). Kenttäjohtaja voi halutessaan määrätä tuekseen muita tilannekohtaisia johtajia.
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä usean potilaan tilanteissa ja suuronnettomuuksissa sairaanhoitopiirin ensihoitopalveluissa otetaan käyttöön tilanneorganisaatio (Kuvio 4). Tilanneorganisaatiossa sairaanhoitopiirin johtaja ylimpänä johtajana toimii yhteistyössä muiden sairaanhoitopiirien kanssa. Sairaanhoitopiirin lääkintäpäällikkö vastaa varsinaisesti sairaanhoitopiirin sairaalan ensihoitopalveluiden
toimivuudesta. Tilannepaikan toiminnanjohtoelimessä (TOJE) ensihoitopalveluiden
kenttätoimintaa johtaa lääkintäjohtaja (=kenttäjohtaja). Tilannepaikalla kenttäjohtaja määrää avukseen luokitus-, hoito- ja kuljetusjohtajat. Lisäksi kenttäjohtaja määrää saapuvat ensihoitopalvelun yksiköt kunkin em. johtajan alaisuuteen. Tilanneorganisaation perustamisesta ja purkamisesta päättää kenttäjohtaja. (EteläPohjanmaan sairaanhoitopiiri 2008.)
Kuvio 4. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun tilanneorganisaatio usean yksiön ja monen viranomaisen yhteistilanteessa (Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri 2008).
Sairaanhoitopiirin tulee laatia erityisvastuualueen ensihoitokeskuksen kanssa yhteistyössä hälytysohjeet Hätäkeskuslaitosta varten. Ajoittain kenttäjohtajat joutuvat
tukemaan hätäkeskusta tilanteissa, joissa ensihoitopalvelun viranomaisen antama
päivittäistoiminnan
hätäkeskuspäivystäjää
6.4.2011/340, 2, 10§.) Sosiaali- ja terveysministeriön muistiossa linjataan sairaan-
hoitopiirille itselleen kenttäjohtajajärjestelmän perustamisvastuun (Koskela 2011,
Viimeistään 1.1.2014 alkaen on sairaanhoitopiirien ja -alueiden ensihoitopalveluilla
alueellinen kenttäjohtamistoiminta (Kuvio 5). Erityisvastuualueen ensihoitokeskuksen ympärivuorokautisesti päivystävä ensihoitolääkäri johtaa alueellaan tilannekohtaista lääketieteellistä toimintaa ja sairaanhoitopiirin kenttäjohtaja toimii ensihoitopalveluiden tilannejohtajana sairaanhoitopiirin alueella. (A 6.4.2011/340, 9,
11§.) Sairaanhoitopiirin tulee suhteuttaa kenttäjohtajien määrä alueen kokoon ja
ensihoitopalveluiden yksiköiden määrään (Koskela 2011, 14).
Kuvio 5. Erityisvastuualueen ensihoitopalvelun päivittäistoiminnan organisoituminen viimeistään 1.1.2014 (L 30.12.2010/1327, 39, 46§; A 6.4.2011/340, 2, 9§;
Koskela 2011, 14).
3.2 Pelastustoimen kenttäjohtaminen
Pelastustoimessa kenttäjohtaminen perustuu jatkuvasti valmiudessa oleviin kenttäjohtajiin. Eri pelastusalueilla on hieman eroavaisuuksia toteuttamistavassa. Etelä-Pohjanmaan pelastuslaitos – liikelaitoksen (EPPELA) alueella jokaisella itsenäisesti tilanteita hoitavalla paloasemalla on yksikönjohtaja (P4), joka johtaa oman
paloaseman yksiköiden toimintaa. Yksikönjohtajana voi toimia sivutoiminen yksikönjohtajakoulutettu sammutusmies. (Isotalo 2011.)
Koko pelastusalue on jaettuna neljään toiminta-alueeseen (POHJOINEN, KESKINEN, ITÄINEN ja LÄNTINEN). Jokaisella toiminta-alueella on valmiudessa yksi
päätoiminen päällystöviranhaltija (P3) sekä lisäksi koko pelastusalueella on yksi
päätoiminen päällikköpäivystäjä (P2) valmiudessa. Kaikkien kenttäjohtajien työhön
kuuluu välittömässä valmiudessa oloa sekä lähes kaikilla ns. kotivarallaoloa. Kukaan edellä mainituista johtajista ei osallistu varsinaiseen pelastustyöhön, ellei
tilanne niin erityisesti vaadi. P2 ja P3 kenttäjohtajat liikkuvat pääosin yksin henkilötai maastoautotyyppisellä paloautolla. P4 tasoiset yksikönjohtajat liikkuvat yksistään henkilö-, maasto- tai pakettiautotyyppisellä paloautolla tai pelastusyksikön
mukana tilanteesta ja asemapaikasta riippuen. Pelastustoiminnan laajuudesta tms.
syystä johtuen voidaan erikseen määrätä johtajia esimerkiksi vesihuoltoon. (Isotalo
Vuonna 2010 pelastusalueella oli yhteensä noin 5 500 hälytystehtävää. Koko pelastusalueella on jokaisella paloasemalla vähintään yhteen pelastusajoneuvoon
sijoitettuna tietokone, jossa on kenttäjohtamistoimintaa tukeva ohjelma (PEKE).
PEKE on Hallinnon Tietotekniikkakeskuksen (HALTIK) ylläpitämä ohjelmisto. Viestivälineinä ovat viranomaisradiopuhelimet (VIRVE) ja matkapuhelin (GSM). Kenttäjohtajilla on tarvittaessa käytössään korvakuuloke viestivälineitä ajatellen. Pelastusalueella ei ole olemassa varsinaista liikuteltavaa johtokeskusyksikköä (ajoneuvo, peräkärry tai kontti). Kiinteä johto- / tilannekeskustyöskentelyyn tarkoitettu tila
varustetaan tarvittaessa pelastusalueelle. Pohjanmaan hätäkeskuksen tiloissa on
valmius johtokeskustyöskentelyyn. Kuviossa 6 on aikaisemmin mainitut pelastustoimen kenttäjohtajat sijoitettuna tilanneorganisaatiomuodostelmiin. Tilanteen
luonne vaikuttaa tilanneorganisaatiomuodostelman valintaan. (Isotalo 2011.)
sisäiset johtosuhteet (Isotalo 2011).
3.3 Poliisitoimen kenttäjohtaminen
Poliisitoimessa on valtakunnallisesti tarkasteltaessa eroavaisuuksia kenttäjohtajien
määrässä eri kihlakuntien alueilla. Partionjohtaja on valtakunnallisesti johtamisen
alin taso. Poliisipartioon kuuluu tavallisesti kaksi poliisia. Partionjohtajat määritellään kenttäjohtajan toimesta jokaisen työvuoron alussa. Partionjohtaja vastaa esimerkiksi kyseisen partion työturvallisuudesta. Kihlakunnassa on yksi kenttäjohtaja,
joka työskentelee samalla poliisipartionsa johtajana. Kyseinen poliisipartio suorittaa kenttäjohtamisen lisäksi poliisipartion tavanomaisia tehtäviä. Kenttäjohtajan
lisäksi valmiudessa on virka-aikana kihlakunnan oma yleisjohtaja. Virka-ajan ulkopuolella yleisjohtajana toimii kolmen kihlakunnan (Etelä-Pohjanmaa, Pohjanmaa
sekä Keski-Pohjanmaa ja Pietarsaai) yhteinen yleisjohtaja. (Iskala 2011.)
Etelä-Pohjanmaan poliisilaitos hoiti vuonna 2010 noin 29 500 hälytystehtävää.
Kaikilla poliisilaitoksen poliiseilla on virkasuhde. Kenttäjohtajat ovat pääsääntöisesti kenttäjohtajaksi koulutettuja ylikonstaapeleita. Yleisjohtaja on aina päällystöön kuuluva komisario tai ylikomisario. Tehtävän vaatiessa kenttäjohtaja voi siir-
tyä tilannejohtajaksi ja määrätä jonkun toisen poliisin kenttäjohtajaksi hoitamaan
muiden päivittäisten tehtävien koordinointia. Tai vaihtoehtoisesti kenttäjohtaja tai
yleisjohtaja voi määrätä jonkun poliiseista toimimaan tilannejohtajana yksittäistä
tehtävää johtamaan. Tarvittaessa voidaan vielä erikseen määrätä erilaisia tilannekohtaisia vastuuhenkilöitä, esimerkiksi toimintaryhmänjohtaja. (Iskala 2011.)
Poliisin kenttäjohtajalla on käytössä viranomaisradiopuhelin (VIRVE) sekä matkapuhelin (GSM). Lisäksi poliisiautoissa on tietokone sekä kenttäjohtamisen Hallinnon Tietotekniikkakeskuksen (HALTIK) ylläpitämä kenttäjohtamisen ohjelmisto
(POKE). Sama ohjelma on käytössä poliisiasemalla toimistotiloissa. Kihlakunnan
alueella ei ole käytössä erillistä liikuteltavaa johtokeskusyksikköä (ajoneuvo, peräkärry tai kontti). Kiinteä johto-/tilannekeskustyöskentelyyn tarkoitettu tila on suunnitteilla kihlakunnan alueelle. Pohjanmaan hätäkeskuksen tiloissa on valmius johtokeskustyöskentelyyn. Kuviossa 7 on esitetty tiivistetysti Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen sisäiset johtosuhteet kenttäjohtamisen näkökulmasta. (Iskala 2011.)
4 KENTTÄJOHTAJAT JA JOHTAMISEN APUVÄLINEET
4.1 Kenttäjohtajan ominaisuudet
Hyvän johtajan ominaisuuksista on tehty tuhansia erilaisia tutkimuksia sekä erilaisia analyysejä johtajista ja johtajien ominaisuuksista. Toistaiseksi ei ole olemassa
kiistatonta käsitystä siitä, mikä erottaa johtajat ei-johtajista. Erinomainen johtajuus
uskotaan koostuvan kolmesta ominaisuudesta: rehellisyys, henkinen kypsyys ja
energisyys. Kuviossa 8 esitetään hyvään johtajuuteen sisältyvät pääasiat erilaisiin
tutkimuksiin ja kirjallisuuteen perustuen. Pääasioiden taakse kätkeytyy useita johtajuuteen liittyviä hyveitä: motivoitunut, hyvä itsekuri, empatia, sitkeys, peräänantamattomuus, yhteisötaju, kyky solmia suhteita, myönteinen itsetunto, eettinen,
rohkea, luotettava, sitoutunut, optimisti, aloitteellinen, kommunikointikykyinen, yhteistyökykyinen, joustava muutoksessa, itsensä likoon laittava, suoritushakuinen,
organisaation energisoiva, innovatiivinen, luova, inspiroiva, motivoiva ja tahto johtaa. (Huuhka 2010, 69–72.) Johtajan tulee kyetä työskentelemään dynaamisessa
tilanteessa (Kaukonen 2005, 33).
Kuvio 8. Hyvään johtajuuteen sisältyvät pääasiat (Huuhka 2010, 72) mukaillen.
4.2 Kenttäjohtajien määrä ja työnjako
Tarpeellinen kenttäjohtajien määrää arvioitaessa tulee huomioida useita muuttujia.
Työaikalainsäädäntö asettaa rajoituksia yksittäisen henkilön työajan käytölle (L
9.8.1996/605, 7§). Ympäri vuorokautinen kenttäjohtamisen velvollisuus kasvattaa
kenttäjohtajien määrää (A 6.4.2011/340, 9§). Ensihoitopalvelun kenttäjohtajien
määrää arvioitaessa tulee määritellä yksittäisen kenttäjohtajan työajan osalta varsinaisen kenttäjohtamisen, erityisten vastuualueiden hoitamisen ja esimerkiksi
ammattitaitoa ylläpitävän muun työajan käytön suhde. Lisäksi kenttäjohtajien sijaisuuksien hoitaminen laadun kärsimättä asettaa työnantajalle haasteen. Vaalikausittain tarkistettavassa sairaanhoitopiirikohtaisessa palvelutasopäätöksessä (A
6.4.2011/340, 4§) ei tultane sallimaan sijaisten osalta kenttäjohtajien ammattitaidon heikkenemistä esimerkiksi loma-aikoina.
Työnantajan osoittamat muut vastuutehtävät lisäävät kenttäjohtajien määrää. Vastuutehtäviä voivat olla esimerkiksi koulutus, testaus, valmiussuunnittelu, yhteistyö
toiseen viranomaiseen, taktinen ensihoito, tutkimus ja kehitys, tilastointi, laadun
valvonta, viranomaisradiokalusto, muu kalusto ja tietotekniikka. Kenttäjohtajan ollessa ensihoitopalvelun työntekijöiden lähiesimiehenä tulee työnantajan huolehtia
työntekijöiden turvallisuudesta (L 23.8.2002/738, 8§).
Ensihoitopalvelun yksikköä (ambulanssi tai johtoyksikkö) kuljettavan henkilön tulee
noudattaa olosuhteiden edellyttämään varovaisuutta. Kuljettaja ei saa ajaessaan
käyttää häiritsevästi radio- tai kuvantoistolaitetta (L 3.4.1981/267, 24a§). Tieliikennelain vaatimuksista johtuen ensihoitopalvelun kenttäjohtajan yksintyöskentely
liikkuvassa ajoneuvossa on vaikeaa. Tieliikennelain velvoite täyttyy parityöskentelyn avulla.
Ensihoitopalvelun kenttäjohtajan tehtäväkuvan päättää sairaanhoitopiiri tai -alue.
Työnantajalla on virkaehtosopimuksen mukaisesti oikeus päättää työntekijän tehtävistä. Työntekijän ollessa viranhaltija voi työnantaja määrätä työtehtäviä erilaisten säännösten ja esimerkiksi johtosäännön kautta (KVTES 2010–2011, 20). Kenttäjohtajan tehtäväkuvaan vaikuttaa suuresti sairaanhoitopiirin tai -alueen ensihoitopalvelun järjestämispäätös. Sairaanhoitopiiri tai -alue järjestäessä alueensa ensihoitopalvelun itse, tulee kenttäjohtajalle työnjohdollista vastuuta.
4.3 Kenttäjohtajan työaika ja työvuorojärjestelmä
Säännöllisen työajan työaikamuotoja kunnallisessa työsuhteessa ovat yleistyöaika,
toimistotyöaika, jaksotyöaika ja säännöllinen työaika 37 tuntia viikossa. Säännöllinen 37 tunnin työaikamuoto koskee esimerkiksi ylihoitajia. (KVTES 2009–2011,
52–56.) Työaikalain mukaisesti säännöllinen yleistyöaika on enintään kahdeksan
tuntia vuorokaudessa. Viikkotuntimäärän tulee olla 40 tuntia tai keskimäärin 40
viikkotuntia 52 viikon ajanjakson aikana. Terveydenhuollossa voidaan poiketa
yleistyöajasta. Poikkeavuus sallitaan perustellen työn paremmalla sujuvuudella tai
sopimattomien työvuorojen välttämisellä. Tällöinkään kuuden viikon ajanjaksona
kokonaistyöaika ei saa ylittää 240 tuntia, kolmessa viikossa 128 tuntia eikä kahden
viikon aikana 88 tuntia. Työvuoron jälkeen tulee olla vähintään yhdeksän tunnin
mittainen lepoaika. Vapaa-aikaa työvuorosuunnitelmassa tulee olla merkittynä vähintään 24 tuntia viikossa. Työnantajalle annetaan mahdollisuus hakea poikkeuslupaa aluehallintovirastolta säännölliseen työaikaan. (L 9.8.1996/605, 6, 7, 14, 29,
1§.)
Pelastuslaitoksissa työntekijöiden työaika voi olla keskimäärin 40 tuntia viikossa.
Päivävuoron pituus voi olla 8, 9 tai 12 tuntia. Yövuoron pituus voi olla 12, 15 tai 16
tuntia. Poikkeusluvalla työajan pituus voi olla keskimäärin 42 tuntia viikossa ja 24
tuntia kerrallaan. Johtotehtävissä työskentelevät voivat soveltaa edellä mainittujen
lisäksi toimistotyönaikaa. (TS 2010–2011, 1, 8§.)
Ensihoitopalvelun kenttäjohtajan työ voidaan toteuttaa osittain tai kokonaisuudessaan varallaolojärjestelmään pohjautuvana. Siten henkilökulut olisivat korvausprosentista (20–50%) riippuen pienemmät verrattuna yksinkertaiseen täyteen työaikakorvaukseen. Kenttäjohtajan resurssien jatkuva tarkkailutarve huomioiden hänen
työtänsä voidaan verrata osittain valvomotyöhön. Valvomotyössä tulee jatkuvasti
seurata tapahtumia ja reagoida niihin. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella on keskimäärin noin 115 ensihoitoyksiköiden hälytystä vuorokaudessa (Lahtela
2011). Kenttäjohtajan tulee reagoida jokaiseen toiminta-alueen hälytykseen. Kenttäjohtajan työskennellessä varallaolossa hän menettäisi toiminta-alueensa todellisen tilannekuvan ja olisi kykenemätön reagoimaan tarvittaessa. Varallaoloaika ei
ole työaikaa ja töihin kutsuminen tulee tehdä tarvittaessa. Varallaolon pituus ja
toistuvuus eivät saa häiritä kohtuuttomasti työntekijän vapaa-ajan käyttöä (L
9.8.1996/605, 5§ ja KVTES 2010–2011, 51). Muutenkaan työntekijä ei saa kuormittua terveyttä vaarantavalla tavalla töistään (L 23.8.2002/738, 25§).
Työnantajalla on jatkuva velvollisuus tarkkailla työympäristöä, työympäristön tilaa,
työtapojen turvallisuutta sekä toteutettujen toimenpiteiden vaikutuksia terveyteen
ja turvallisuuteen (L 23.8.2002/738, 8§). Tämä työnjohdollinen vastuu sisältyy
kenttäjohtajan toimenkuvaan, mikäli sairaanhoitopiirillä on ensihoitajia operatiivisissa tehtävissä ensihoitoyksiköissä. Lisähaastetta työnantajan edustajalle tuo
ensihoitokentän vaihtelevuus työolosuhteiden osalta. Ajoittain työolosuhteet voidaan luokitella erityistä vaaraa aiheuttavaksi tai työskentelyksi väkivallan uhan
vaikutuspiirissä (L 23.8.2002/738, 11§, 27§).
Työaikojen kestolla sekä ajoituksella on yhteys työterveyteen ja hyvinvointiin. Vuorotyö ja erityisen pitkät työajat heikentävät unen laatua ja sitä kautta vireystila laskee. Vuorotyöhön ja pitkiin työaikoihin liittyviä tyypillisiä terveysriskejä ovat tapaturmat sekä sydän- ja verisuonisairaudet. Positiivisia elementtejä vuorotyössä ovat
vaikuttamismahdollisuus sekä ennustettavuus työaikaan ja epämukavien työaikojen korvaukset. Ihminen ei kykene sopeutumaan hyvin uni-valverytmin muutoksiin,
joka on väistämätöntä vuorotyössä. Työterveyslaitoksen tutkimuksissa on selvinnyt, että noin 20–50 %:lla yövuorotyöntekijöistä esiintyy tiedostettua tai tahatonta
torkahtelua sekä noin 10 %:lla kehittyy kolmivuorotyön seurauksena vuorotyön
aiheuttamana unihäiriö. (Työterveyslaitos 2007, 16–17, 23.)
Tutkimuksissa ei ole saatu selkeää näyttöä 8 tunnin ja 12 tunnin työajan pituuden
vaikutuksien eroista. Työntekijän vireystilaan näyttää olevan vaikutusta enemmänkin työvuorokierrolla sekä viikoittaisella työskentelymäärällä. Tutkimuksen mukaan
teollisuudessa on yövuoron onnettomuusriski kasvanut 20–30 % suuremmaksi
verrattuna päivävuoroon. Ruotsalaisessa tutkimuksessa päivätyöstä poikkeavissa
työaikamuodoissa on jopa 63 % kohonnut kuolemaan johtavan työtapaturman riski. Turvallisuuden kannalta kriittisissä, mutta yksitoikkoisissa työtehtävissä on erityinen vaara nukahtaa kesken yövuoron tahtomattaan. Vireystilan laskun on huomattu hidastavan havaitun tiedon käsittelemistä, joustavan ajattelun heikkenemistä
sekä yleensä ratkaisujen laadun ja määrän heikentymää. Tutkimuksella on osoitettu yövuoron aikana tapahtuvan vireystilan muutos. Tutkimusajankohtaa edeltävänä yönä oli tutkimuksen kohde nukkunut normaalisti kello 23–07. Tutkitun yövuo-
ron lopulla uneliaisuuden aste on verrattavissa yli 1,0 ‰ humalatilaan. (Työterveyslaitos 2007, 29–31.)
4.4 Kenttäjohtamisen apuvälineet
Tilannekuvan ylläpitämiseksi voidaan käyttää luovasti soveltaen kaikkea mahdollista tiedon hankkimiseen ja tiedon taltioimiseen liittyvää välineistöä. Turvallisuusviranomaisilla on käytössään erilaisia tilannekuvajärjestelmiä. Niitä ovat esimerkiksi kansainvälinen kriisinhallintatyökalu SHIFT (Shared Information Framework ja
Technology), Maavoimien käytössä oleva MATI sekä Merivoimien, rajavartiolaitoksen ja Merenkulkulaitoksen käyttämä MEVAT. Poliisilla on käytössään POKE ja
pelastustoimella PEKE. (Nissinen 2009, 27–31.)
Hätäkeskuslaitoksen toimesta käynnistettiin vuonna 2008 hätäkeskusten ja viranomaisten yhteistyön kehittämisen hanke (TOTI). Hanke on jakaantunut toiminnan
kehittämisen- (TOKE), hankinta- ja käyttöönoton valmistelu- (HAKA) sekä kenttäjärjestelmien kehittämisenprojekteihin (KEJO). Kehittämistyössä on mukana kaikki
yhteistyöviranomaiset. Turvallisuusviranomaisten (poliisi, pelastus, sosiaali- ja terveystoimi sekä rajavartiolaitos) kenttäjohtamisen osalta yksi kehittämistyön tärkein
tavoite on luoda määreet yhteiseen tietotekniikkaan perustuvaan kenttätietojärjestelmään. (Hätäkeskuslaitos 2011.)
Pelastustoimen langattomia tiedonsiirtotarpeita selvitetään parhaillaan vuoden
2010 kestävässä hankkeessa (PELTI). Hankkeessa ovat mukana Pelastusopisto,
Erillisverkot Oy, Helsingin pelastuslaitos, Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos, EADS
ja Logica. Hanke tekee yhteistyötä useiden samanaikaisten hankkeiden kanssa,
joissa käsitellään turvallisuusviranomaisten tietoliikennettä, tilannekuvaa tms. tietotekniikkaan liittyvää. Hankkeen tavoitteena on selvittää todelliset pelastustoimen
tiedonsiirtotarpeet 5–10 vuoden kuluttua. (Suomen Erillisverkot Oy 2010, 17.)
Suomen Erillisverkot Oy hallinnoi Suomessa turvallisuusviranomaisten käyttämää
viranomaisradioverkkoa VIRVE:ä. Liikenne- ja viestintäministeriö on määritellyt
viranomaisradioverkon käyttäjäryhmät. Viranomaisradioverkko pohjautuu TETRA standardiin, joka on European Telecommunications Standards Instituten vahvis-
tama virallinen viranomaiskäyttöön tarkoitettu teknologia. Verkon salauksesta huolimatta yhteydenpito muihin viestiverkkoihin (esim. GSM) on mahdollista. Turvallisuusviranomaisten käytössä on erilaisia käsi- ja ajoneuvoradioita lisälaitteineen.
(Suomen Erillisverkot Oy 2011.)
GSM -verkkoon tukeutuminen ei tule olla turvallisuuspalveluiden ensisijainen viestijärjestelmä. Isomman onnettomuuden sattuessa yleinen GSM -verkko saattaa
tukkeutua tai jopa mennä epäkuntoon onnettomuudesta johtuen. Turvallisuusviranomaisten viestiliikenteessä on ollut useasti ongelmia isoissa onnettomuustilanteissa (Onnettomuustutkintakeskus 2004, 98–99; Sisäasiainministeriö 2003, 42;
Oikeusministeriö 2009, 28, 125; Oikeusministeriö 2010, 35).
5 TARKOITUS JA TAVOITE
Ensihoitopalvelun ensisijainen tehtävä on vastata alueellaan päivittäisestä ensihoidosta. Ensihoitopalvelun operatiivista toimintaa tulee johtamaan viimeistään
1.1.2014 alkaen ensihoitopalvelun kenttäjohtaja. Ensihoitopalvelun saatavuus,
taso ja sisältö tullaan määrittelemään Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin palvelutasopäätöksessä. (A 6.4.2011/340, 2, 4, 11§.)
Kenttäjohtamistoimintaan liittyvä Terveydenhuoltolain velvoite aiheuttaa EteläPohjanmaan sairaanhoitopiirille haasteellisen tilanteen. Perustellusti voidaan esittää Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun tulevaisuutta koskevia
kysymyksiä. Mikä on kenttäjohtajan toiminta-alueen koko? Kuinka monta kenttäjohtajaa tulisi olla? Mikä on kenttäjohtajalle soveltuvin työaika? Liikkuuko kenttäjohtaja? Mikäli kenttäjohtaja liikkuu, niin millä liikkuminen tapahtuu? Mitä johtamisen apuvälineitä kenttäjohtaja tarvitsee? Mitä kenttäjohtajan toimenkuvaan kuuluu? Saisiko poliisin kenttäjohtamistoiminnan mallista hyödynnettävää tietoa em.
kysymyksiin? Miten Manner-Suomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden ensihoitopalvelun alueellinen kenttäjohtamistoiminta on järjestetty nyt? Mitä tulevaisuuden
suunnitelmia on Manner-Suomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden ensihoitopalveluiden alueellisen kenttäjohtamistoiminnan kehittämiseksi?
Opinnäytetyön tarkoitus on kehittää Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun laatua. Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirille ensihoitopalvelun kenttäjohtamisen toimintamalli.
6 METODOLOGIA JA TOTEUTUS
6.1 Tutkimuksellinen kehittämistyö
Kehittämisessä voidaan käyttää yhtä tai useita erilaisia tutkimusmenetelmiä. Tutkimusmenetelmän valintaan vaikuttavat tutkittavan tiedon laatu sekä mistä tai keneltä tietoa etsitään. Kehittämistehtävässä alkuvaiheen metodologiset ratkaisut
ovat avainasemassa tehtävän onnistumisen kannalta. (Hirsjärvi, Remes & Sajavaara 2008, 171.)
Kehittämistehtävän tekijän valitessa vääränlaisen menetelmän lopputuloksen luotettavuus vaarantuu ja voi jopa aiheuttaa virheellisen loppupäätelmän. Usein kehittämistä kuvataan toimintatutkimuksen syklin avulla (Kuvio 9). Toiminnallisen tutkimuksen prosessia kuvataan useasti syklimäisesti eteneväksi spiraalimaiseksi prosessiksi, jossa rakennetaan uutta suunnittelun ja toiminnan avulla (Kuvio 10). Sitten havainnoidaan ja analysoidaan kehitettyä asiaa. Aiemmin tehtyihin kehittämisen suunnitelmiin voi tulla yllättäen muutosta tai ainakin voi ilmetä tarve ns. sivuspiraaliin. (Heikkinen ym. 2006a, 78–87.) Triangulaatiolla tarkoitetaan erilaisten aineistojen, menetelmien ja/tai teorioiden käyttöä samassa tutkimuksessa (Eskola &
Suoranta 2001, 68; Hirsjärvi ym. 2008, 215).
Kuvio 9. Yksi toimintatutkimuksen sykli (Heikkinen ym. 2006a, 78) mukaillen.
2006a, 81–87) mukaillen.
Tutkimuksessa selvitetään perinteisesti miten asiat ovat. Selvittämisen kautta luodaan havaituista asioista teoreettista tietoa. Toimintatutkimus tavoittelee enemmänkin käytännön hyötyä ja käyttökelpoista tietoa. Toimintatutkimuksessa tutkija
ei jää sivusta seuraajaksi, vaan toimii itse aktiivisesti tutkimuksen kaikissa vaiheissa. Objektiivisuuteen ei edes pyritä, vaan tutkija tuo oman persoonansa tarkoituksellisesti mukaan prosessiin. (Heikkinen 2006, 19–21.)
Jürgen Habermasin tiedonintressiteorian mukaan toimintatutkimukset voidaan jakaa orientaationsa osalta tekniseksi, praktiseksi tai kriittis-emansipatorisiksi. Teknisessä orientaatiossa työyhteisön ongelma ratkaistaan ulkopuolelta tuotetun mallin tai menetelmän mukaan. Ennen mallin tuomista sitä voidaan testata, kehitellä ja
korjailla. Praktisesti orientoituneessa tutkimuksessa korostuu vuorovaikutus ja vastavuoroisuus erityisesti työyhteisön sisällä. Kriittis-emansipatorisessa orientaatiossa tutkija käynnistää muutoksen yhteistyössä osallistujien kanssa. Vastuu muutoksesta kannetaan yhdessä. Kaikki edellä mainitut orientaatiot kietoutuvat kuitenkin
toisiinsa niin, että voi olla vaikeaa erottaa niitä toisistaan. (Heikkinen ym. 2006b,
43–48.)
6.2 Opinnäytetyöprosessin kuvaus
Opinnäytetyö oli tutkimuksellinen kehittämistyö. Ennen opinnäytetyön tarkan aiheen määrittelyä ja varsinaisen viitekehyksen rakentamista tehtiin hypoteettinen
miellekartta ensihoitopalvelun kenttäjohtamistoimintaan liittyvistä asioista. Miellekartalla pyrittiin lähestymään aihetta omasta näkökulmasta (Kuvio 11). Opinnäytetyön tutkimuksiin mahdollisesti mukaan otettavat asiakokonaisuudet merkittiin värillisellä taustalla. Valkoisella taustalla olevat asiakokonaisuudet suljettiin pois tutkimuksista alkuvaiheessa. Poissulkemisen perusteena oli työnantajasidonnaisuus.
rajattiin opinnäytetyön ulkopuolelle.
Aiheeseen tutustuminen tapahtui tekemällä aiheanalyysi. Aiheen rajauksella täsmennettiin aihetta. Aiheet esiteltiin seminaarissa ja opinnäytetyölle määrättiin ohjaajat. Aiheen täsmennyttyä opinnäytetyöstä tehtiin sopimus Etelä-Pohjanmaan
sairaanhoitopiirin kanssa. Opinnäytetyön suunnitelmassa päätettiin opinnäytetyön
tarkoitus ja tavoite sekä tutkimusmenetelmät.
Opinnäytetyöprosessin (Taulukko 1) tueksi muodostettiin Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kanssa yhteinen asiantuntijaryhmä. Asiantuntijaryhmään sairaanhoitopiiri kutsui yhteistyöviranomaisten edustajia sekä ensihoitopalvelun vuonna
2009 Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoidon operatiivisen toiminnan johtamisen kokeiluun osallistuneet henkilöt.
Opinnäytetyön empiirisiä tutkimuksia varten teoreettisesta viitekehyksestä luotiin
tutkimuskysymykset ja opinnäytetyön tarkoitus sekä tavoite täsmentyivät. Opinnäytetyön ryhmähaastattelu ja havainnointi toteutettiin ennen väliarviointia. Väliarvioinnissa suunnitelmaan tehtiin tarvittavia muutoksia. Isoin muutos oli päätös toteuttaa puhelinhaastattelu Manner-Suomen sairaanhoitopiireille ja -alueille. Haastattelulla pyrittiin saamaan tietoa tämänhetkisestä ensihoitopalveluiden alueellisista kenttäjohtamistoiminnan tilanteista. Lisäksi haastattelulla pyrittiin saamaan
ajankohtaista asiantuntijatietoa kehittämistoiminnan suuntauksista.
Empiirinen tutkimusaineisto analysoitiin. Tutkimustulokset yhdistettiin tuottamaan
vastauksia tutkimuskysymyksiin. Teoreettisesta viitekehyksestä ja empirian synteesistä muodostettiin Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun kenttäjohtamisen toimintamalli.
Opinnäytetyön ja prosessin arviointina tehtiin erikseen vertaisarvio, oma-arvio ja
ohjaajien arviot. Opinnäytetyöprosessiin kuului kypsyysnäytekirjoitus, työn esittäminen ja työn siirtäminen julkaistavaksi Theseus -verkkokirjastoon.
Taulukko 1. Opinnäytetyöprosessin vaiheet.
Aiheseminaari
Päätös aiheesta ja alustava rajaus
Sopimus Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kanssa
Teoriaan tutustuminen
Väliarvio ja suunnitelman
Ohjausistunnot
Tutkimustulosten analysointi ja johtopäätösten
Monialaista asiantuntijuutta
Ryhmähaastatteluaineisto
Havainnointiaineisto
Päivitetty opinnäytetyön suunnitelma
Puhelinhaastatteluaineisto
PÄÄTTÄMINEN Opinnäytetyön loppuunsaattaminen
Opinnäytetyön esittely ja luovutus
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirille
Kirjallinen arviointi
Vertaisarvioitsijan arvio
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin arvioi
Oma-arvio
Ohjaajan arvio
Theseus -tallennus
Julkaistu opinnäytetyö
Teoreettisen viitekehyksen pohjalta muodostettiin tutkimuskysymykset. Lisäksi
määriteltiin opinnäytetyön tarkoitus ja tavoite. Opinnäytetyön empiiristä tutkimusaineistoa hankittiin haastattelemalla vuonna 2009 Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kenttäjohtamisen kokeiluun osallistuneita henkilöitä, toteuttamalla havainnointitutkimus poliisin kenttäjohtamistoimintaan sekä haastattelemalla MannerSuomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden ensihoitopalvelun vastuuhenkilöitä. Tutkimustulokset analysoitiin sekä yhdistettiin yhdeksi kokonaisuudeksi. Teoreettisesta
viitekehyksestä ja opinnäytetyön empiirisen tutkimusaineiston synteesistä muodostettiin johtopäätöksenä Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirille ensihoitopalvelun
kenttäjohtamisen toimintamalli.
6.3 Kohderyhmät
Opinnäytetyöprosessin tueksi muodostettiin asiantuntijaryhmä. Asiantuntijaryhmään kutsuttiin ensihoitopalveluiden kokeneita ensihoitajia (10 kpl), lääkäreitä (2
kpl) sekä yhteistyöviranomaisten edustajia (3 kpl). Kaikki ensihoitajat työskentelivät hoitotasolla (sairaanhoitaja, sairaanhoitaja AMK ja lääkintävahtimestarisairaankuljettaja). Ensihoitajien työnantajat olivat terveyskeskus, pelastuslaitos ja
yksityinen sairaankuljetus. Lääkärit olivat erikoissairaanhoidon palveluksessa. Molemmilla lääkärillä oli ensihoitopalvelun kenttäkokemusta. Yhteistyöviranomaiset
olivat Etelä-Pohjanmaan poliisilaitos (ylikonstaapeli), Etelä-Pohjanmaan pelastuslaitos (palomestari) ja Kauhavan ilmasotakoulu (yliluutnantti). Asiantuntijaryhmän
jäsenet työskentelivät Seinäjoella, Ilmajoella, Lapualla, Kurikassa, Isokyrössä, Alajärvellä tai Kauhavalla. Ensihoitajat ja lääkärit olivat mukana vuonna 2009 toteutetussa Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun kenttäjohtamiskokeilussa. Heidät haastateltiin opinnäytetyöprosessissa ryhmähaastattelumenetelmällä. Yhteistyöviranomaiset auttoivat tutustumaan edustamaansa toimialaan ja antoivat arvokkaita lausuntoja opinnäytetyöprosessiin.
Havainnointi toteutettiin Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen kenttäjohtajia seuraamalla. Kenttäjohtajat olivat kenttäjohtajakoulutuksessa olleita oman ryhmänsä johtajia. Kenttäjohtajat työskentelivät havainnoinnin aikana Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen alueella.
Puhelinhaastattelu kohdistettiin Manner-Suomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden
ensihoidon vastuulääkäreille sekä ensihoitopalvelun asiantuntijoille. Haastatelluilla
oli erilaisia organisaatiokohtaisia virkanimikkeitä.
6.4 Aineistonkeruu
Haastattelu on luonteeltaan erilainen tiedonhankintamenetelmä moneen muuhun
tutkimusaineiston keruumenetelmään verrattuna. Haastattelun aikana ollaan hen-
kilökohtaisesti kontaktissa tutkittavan kanssa. Haastattelu voi edetä tarkasti etukäteissuunnitelman mukaisesti (jäsennetty haastattelu), teemoittain (teemahaastattelu) tai tutkittavan ehdoilla vapaamuotoisesti (vapaamuotoinen haastattelu). Näistä
vaativin tiedonkeruumuoto on vapaamuotoinen haastattelu, koska tutkijalla tulee
olla erityisen hyvä kuuntelu- ja eläytymistaito. (Järventausta, Moisala & Toivakka
1999, 49–50.)
Tiedonkeruumenetelmää perustellessa voidaan haastattelun eduksi sanoa, että
siinä voidaan aineiston keruuta säädellä joustavasti tilanteen edellyttämällä tavalla. Haastattelu mahdollistaa tutkittavalle vapaan vastaustavan kysymykseen.
Haastattelija voi tulkita tutkittavan eleitä ja ilmeitä. Ennalta voi olla tiedossa, että
vastaus voi olla monitahoinen, eikä yksiselitteistä kysymystä voi tehdä. Haastattelu
mahdollistaa lisäkysymysten tekoon, jolla voidaan syventää vastauksen sisältöä.
(Hirsjärvi ym. 2008, 200.)
Akateemisissa julkaisuissa ja käytännön keskusteluissa ryhmämetodiin viitataan
useilla erilaisilla nimityksillä esimerkiksi group interview, focus group interview ja
group discussion. Ryhmäkeskustelu ja ryhmähaastattelu erotetaan toisistaan ryhmän vuorovaikutuksen luonteella. Ryhmäkeskustelussa ryhmän vetäjä pyrkii tietoisesti saamaan osallistujat keskustelemaan annetusta teemasta keskenään.
Ryhmähaastattelussa puolestaan vuorovaikutus painottuu ryhmän vetäjän ja kunkin osallistujan välille. Ryhmähaastattelussa vetäjä esittää saman kysymyksen
kullekin ryhmäläiselle vuorotellen. (Valtonen 2005, 223–224).
Brenner (1978) on käsitellyt haastattelun sääntöjä. Haastattelijan tulee noudattaa
vaitiolovelvollisuutta eikä saa käyttää saamiaan tietoja väärin. Haastateltavalla on
velvollisuus kertoa täydellisiä ja totuudenmukaisia vastauksia. Haastattelijan tulee
varautua siihen, että haastateltava käyttää haastattelutilannetta mieltymyksiensä
esittelemiseen ja jopa aggression purkamiseen. Haastattelija ei saa kuitenkaan
tehdä samoin haastattelutilanteessa. (Hirsjärvi & Hurme 2000, 101–102.)
Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä käytettiin ryhmähaastattelua. Kaikkien haastateltavien yksilöhaastatteluun olisi kulunut liikaa aikaa. Yksilöhaastattelun heikkous olisi ollut haastattelun aikana esiin nousseiden ideoiden jatkokäsittely. Ryhmähaastattelussa koko ryhmä voi osallistua idean jatkojalostamiseen.
Esihaastattelua ei toteutettu. Äänen tallentimen testaus suoritettiin usean henkilön
ryhmällä. Lisäksi testattiin tallennuslaitteella mikrofonin suuntaavuus ja kantama
ennen haastattelua. Testaus oli erittäin tärkeää. Käytetyn tallentimen mikrofoni oli
hyvin voimakkaasti suuntaava.
Kutsu haastateltaville esitettiin noin kaksi viikkoa aikaisemmin (Liite 1). Haastattelu
tapahtui Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin tiloissa. Haastateltavat antoivat kirjallisen suostumuksen haastatteluun. Haastattelu kesti 1,5 tuntia.
Ryhmähaastattelu toteutettiin käytännössä mukaillen Hirsjärvi & Hurme (2000, 62)
piirteitä. Haastatteluun kutsuttiin 12 asiantuntijaryhmään kuuluvaa ensihoitajaa ja
lääkäriä. Kaikki haastateltavat osallistuivat ensihoitopalvelun kenttäjohtamiskokeiluun vuonna 2009 Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella (Nyrhilä & Lahtela
2009b, 3).
Haastateltavan ryhmän johtajana toimi opinnäytetyön tekijä. Yleensä haastatteluryhmän johtajan tulee olla ryhmäorganisaation ulkopuolinen henkilö (Hirsjärvi &
Hurme 2000, 62). Haastattelija oli kenttäjohtajana mukana vuonna 2009 toteutetussa kokeilussa. Haastattelija osallistui ajoittain myös keskusteluun. Haastattelussa pyrittiin saamaan aikaan vapaata keskustelua. Hiljaiset henkilöt houkuteltiin
keskusteluun mukaan. Haastattelija salli haastattelun aikana hiljaisuuden ja tauot.
(Hirsjärvi & Hurme 2000, 121.)
Ryhmähaastattelun teema oli selkeästi Hirsjärvi & Hurmen (2000, 62) luokittelemista haastattelutyypeistä arvioiva/kuvaileva. Varsinaisia haastatteluteemoja oli
kolme (Liite 1). Osallistujat saivat arvioida vuoden 2009 kokeilua ja kuvailla omia
tuntemuksiaan. He saivat kommentoida kahta erilaista kenttäjohtajuuden alueellista järjestämisvaihtoehtoa. Viimeiseen vaihtoehtoon lisättiin haastattelun lopussa
selkeä toiminnallinen ehdotus kuvion muodossa (Liite 2).
Tutkimuksen kannalta tärkein vaihe on analysoida, tulkita analysoitua asiaa ja
muodostaa tutkimustuloksia. Yleisohje suositellaan analysoinnin aloittamista mahdollisimman pian aineiston hankkimisen jälkeen. Tämä pätee erityisesti kvantitatiiviseen tutkimusmenetelmään. Nopea analysointi on perusteltua tutkijan innostuneisuudella. Tutkijan into heikkenee ajan kuluessa. (Hirsjärvi ym. 2008, 207–210.)
Sisällön analyysin kautta haluttiin selvittää ryhmän mielipide kysymyksiin: Mikä
olisi sopiva aluekoko kenttäjohtajalle (sairaanhoitopiiri alueisiin jaettuna, sairaanhoitopiiri ilman aluejakoa vai kolmen sairaanhoitopiirin alue [Seinäjoki, Vaasa ja
Kokkola])? Kuinka monta kenttäjohtajaa alueella tulisi olla? Mikä olisi sopiva työaikamuoto kenttäjohtajalle? Mitä kenttäjohtajan toimenkuvaan voisi kuulua? Mitä
johtamisen apuvälineitä kenttäjohtaja tarvitsee?
Induktiivisella eli aineistolähtöisellä sisällön analyysillä tarkoitetaan kerätyn tietoaineiston tiivistämistä. Siten tutkittavaa ilmiötä voidaan kuvailla lyhyesti ja yleistävästi tai tutkittavien ilmiöiden suhteet saadaan selkeästi esille. Analysoitava tieto voi
olla laadullista. Laadullisella tiedolla tarkoitetaan esimerkiksi päiväkirjoja, kirjeitä,
puheluita, raportteja, kirjoja, artikkeleita ja kuvanauhoja. Sisällön analyysillä voidaan tehdä havaintoja dokumenteista ja analysoida niitä systemaattisesti. Sisällön
analyysissa on olennaista erottaa tutkimusaineistosta samanlaisuudet ja erilaisuudet, aineistossa ilmenevät merkitykset (meanings), tarkoitukset ja aikomukset (intentions), seuraukset (consequences) sekä yhteydet (context). (Latvala & Vanhanen-Nuutinen 2003, 21.)
Aineiston analysointitapaa on aiheellista miettiä jo aineistoa kerättäessä. Jos analyysitapa on mietittynä etukäteen, niin se voi toimia ohjenuorana haastattelussa ja
sen purkamisen suunnittelussa. (Hirsjärvi & Hurme 2000, 135.) Aineistolähtöisessä sisällönanalyysissa aloitetaan tiedon analysointi pelkistämällä aineisto. Tieto
tiivistetään ja pilkotaan. Muokattu aineisto ryhmitellään kokonaisuuksiksi. Tutkimuksen tuloksena ryhmittelyistä muodostuu teoreettinen malli, joka on vastaus
tutkimuskysymykseen. (Vilkan 2007, 140 mukaan; Tuomi & Sarajärvi 2002, 102,
110–115.)
Tallennetun haastatteluaineiston sisällön analysointi aloitettiin litteroinnilla. Litteroinnissa tallenteen puhe kirjoitetaan tekstiksi. Litteroidulle aineistolle suoritettiin
kaksi tarkistusta luotettavuuden takaamiseksi. Tarkistuksissa tallenne kuunneltiin
kokonaisuudessaan uudelleen samanaikaisesti litteroinnin oikeellisuus tarkistaen.
Litteroinnin jälkeen lauseet pelkistettiin. Pelkistämisellä pyrittiin yksinkertaistamaan
mielipiteen sisältö. Alla esimerkki pelkistämisestä:
Haastateltavan lause: Päivittäisissä tilanteissa POHA ja L3 käyvät vuoropuhelua ja
L4:set eivät sekaannu mitenkään asiaan.
Lause pelkistettynä: Yksi kenttäjohtaja, useita ensihoitopalvelun muita johtajia.
Pelkistämisessä käytettiin hyväksi pelkistäjän ensihoitopalvelun asiantuntemusta.
Esimerkkipuheenvuorosta oli poimittavissa piilomerkityksenä radioliikennetunnusten ”L3” ja ”L4” sisältö. L3 tarkoitti puheenvuorossa kenttäjohtajaa ja L4 puolestaan hoitotasoisen alueellisen ensihoitoyksikön alueellista johtajaa, joka voi ottaa
tilannekohtaista johtovastuuta. L3 johtaa koko sairaanhoitopiirin alueen ensihoitokenttää.
Pelkistämisen jälkeen aineistosta poisrajauksia tuli seuraavista syistä: lääkäritoimintaan liittyvä asia, asia jatkuu seuraavassa lauseessa täydellisenä sekä hätäkeskuksen toimintaan liittyvä asia. Pelkistetystä aineistosta poimittiin tutkimuskysymyksittäin mielipiteitä. Ryhmähaastattelussa ei vaadittu haastateltavilta yksiselitteisiä kannanottoja tutkimuskysymyksiin. Haastattelun henki haluttiin pitää luovana. Moniselitteisistä mielipiteistä johtuen aineiston sisältöä analysoitiin lähinnä
kvalitatiivisesti. Sama haastateltava kykeni näkemään esimerkiksi hyvää kahdessa
vastakohtaisessa vaihtoehdossa, eikä halunnut pois sulkea kumpaakaan vaihtoehdoista.
Havainnointitutkimuksella on pitkät perinteet. Havainnointi on tutkimusmenetelmä,
jolla voidaan selvittää toimivatko henkilöt kertomansa mukaisesti tutkittavassa tilanteessa. Havainnointi tutkimusmenetelmä voi johtaa virheellisiin johtopäätöksiin
havainnointitilanteen aiheuttaman tilanteen muuttumisen vuoksi. Havainnoitsijan
tulee valmistautua havainnointiin riittävän huolellisesti. Havainnointi on tutkimusmenetelmänä työläs. Havainnointijakson pituus voi aiheuttaa rajoitteita havainnoinnin valitsemiseksi tutkimusmenetelmäksi. Havaintoja voidaan kirjata tutkimuspäiväkirjaan. Tutkimuspäiväkirja voi olla yksinkertaisesti lokerikko, josta käy ilmi
päivämäärä, kellonaika ja muistiin kirjoitettu asia. Päiväkirjaa pitää kirjoittaa säännöllisesti, koska asiat unohtuvat nopeasti. (Hirsjärvi ym. 2008, 49, 199–201.)
Havainnointitutkimuksia on erittäin kaavamaisia ja tarkasti suunniteltuja systemaattisia sekä vapaamuotoisempia osallistuvia havainnointeja. Systemaattisessa
havainnoinnissa havainnoitsija on ulkopuolinen toimija ja osallistuvassa havainnoinnissa havainnoitsija on toimintaan osallistuva. (Hirsjärvi ym. 2008, 201.)
Havainnointi toteutettiin Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen kenttäjohtajaa työvuoron aikana havainnoiden. Pelastustoimen kenttäjohtajan (P3) tai yksikönjohtajan
(P4) havainnointia ei toteutettu. Havainnointisuunnitelmaa tehdessä kävi ilmi pelastustoimen tehtävien vähyys verrattuna ensihoitopalveluun. Lisäksi poliisin (POKE) ja pelastustoimen (PEKE) käytössä olevat kenttätietojärjestelmät ovat niin
samankaltaisia kenttäjohtamisen osalta, ettei ollut tarvetta perehtyä molempiin
järjestelmiin erikseen.
Etelä-Pohjanmaan poliisilaitos myönsi tutkimusluvan havainnointitutkimukseen
(Liite 3) Poliisihallituksen luvalla. Havainnoitsija allekirjoitti vaitiolositoumuksen.
Havainnointi toteutettiin kahtena (ti–ke ja pe–la) yövuorona, jotka olivat kestoltaan
12,5 tuntia. Kenttäjohtajille tuli puolen tunnin pidennys 12 tunnin työaikaan, koska
he tekevät työvuoron toimintaan liittyviä ennakkovalmisteluita ennen varsinaista
työvuoron alkua. Havainnointikysymykset olivat:
– Kuinka poliisin kenttäjohtamisjärjestelmä on kokonaisuudessaan organisoitu Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen alueella?
– Kuinka kenttäjohtaja yhdistää resurssien johtamisen ja poliisin muun kenttätyön?
– Miten kenttäjohtaja ohjailee resursseja tehtävien ruuhkautuessa?
– Mitä kenttäjohtamisen apuvälineitä kenttäjohtajalla on?
Havainnoitsijalla oli käytössä poliisin tekniikkakeskuksen ja Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen toimittamat suojavarusteet. Havainnoitsijalla ei ollut käytössä mitään
voimankäyttövälinettä. Kenttäjohtajan toiminnan seuraamista tehostaakseen havainnoitsijalla oli käytössä poliisin VIRVE -puhelin korvakuulokkeen kanssa. Kenttäjohtajalla oli koko havainnointiajan oikeus keskeyttää tutkimus turvallisuusnäkökulmiin liittyen. Havainnoitsija seurasi poliisin kenttäjohtajaa koko työvuoron ajan.
Kenttäjohtoyksikölle kohdentuneiden poliisitehtävien aikana havainnoitsija ei poistunut ajoneuvosta kenttäjohtajan mukana.
Havainnot kirjattiin viipymättä havainnointipäiväkirjaan. Havainnot ryhmiteltiin kirjoitushetkellä. Havainnointipäiväkirjassa oli jokaiselle havainnointikysymyksille
oma sivu. Havainnoinnin jälkeen havainnointipäiväkirjan sisältö puhtaaksikirjoitettiin ja sisältö analysoitiin (Liite 4). Sisällön analysointi aloitettiin puhtaaksikirjoittamisen jälkeen pelkistämällä lauseet. Kaikki pelkistetyt lauseet kategorioitiin tutkimuskysymyksittäin. Mikäli pelkistetty lause kuului kahteen kategoriaa, niin se kirjoitettiin molempiin. Havainnoinnin aikana sekä pelkistyksen ja kategorioinnin jälkeen nousi esiin useita merkityksellisiä kenttäjohtamistoimintaan liittyviä asioita,
joilla opinnäytetyöntekijä lisäsi omaa ymmärtämystään aiheeseen. Esimerkiksi
realistisen tilannekuvan ylläpitäminen on erittäin haastavaa muiden tehtävien
Opinnäytetyöprosessin väliarvioinnin jälkeen suunnitelmaan lisättiin MannerSuomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden ensihoitopalvelun edustajien puhelinhaastattelu. Haastateltavien yhteystiedot saatiin Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiristä
sekä sairaanhoitopiirien ja -alueiden Internet sivuilta. Haastattelupyyntö osoitettiin
27 henkilölle. Haastatteluun osallistui 24 henkilöä, joista 7 vastasi kirjallisesti.
Haastattelulla haluttiin kartoittaa ensihoitopalveluiden alueellisten kenttäjohtamistoimintojen nykyhetken ja tulevaisuuden suunnitelmat.
Puhelinhaastattelu pohjautui haastateltavalle ennalta toimitettuihin teemoihin (Liite
5). Puhelinhaastattelussa käytettiin systemaattisesti ennalta suunniteltua haastattelun etenemisrunkoa (Liite 6). Suunnitelmalla haluttiin varmistaa samankaltaisen
näkökulman luominen vastaajille. Vastauksia tutkimukseen saatiin osittain sähköpostitse. Kirjallisesti vastanneiden osalta tehtiin riittävä määrä tarkentavia kysymyksiä sähköpostitse tai puhelimitse. Tarkentavilla kysymyksillä varmistettiin vastausten tulkinnan oikeellisuus. Puhelinhaastattelut kirjattiin haastattelijan toimesta
puhelun aikana teemoittain. Haastattelun puhetta ei tallennettu. Haastatteluaineisto siirrettiin taulukkomuotoon teemoittain. Jokaisesta kysymyksestä tallennettiin
vastaus, vastanneiden määrä ja laskettiin prosenttiosuudet.
Haastattelun aikana haastateltaville annettiin vapaan sanan mahdollisuus kehittämisen ideoiksi. Vapaan sanan tarkoitus oli lisätä opinnäytetyön tekijän ymmärtämystä aiheesta. Vapaan sanan aineiston sisältö analysoitiin. Analysoinnissa suoritettiin mielipiteen tai idean pelkistäminen. Pelkistämisen jälkeen samaa tarkoittavat
asiat yhdistettiin. Alla esitetään yksi esimerkki pelkistämisen ja analysoinnin kohteesta:
ERVA:n
sopineet
vastuulääkärien kesken, että suunnittelu- ja valmistelutyötä tehdään hyvässä yhteistyössä myös muutoin kuin elektronisen kenttäjohtamisjärjestelmän osalta. Tämä ei suinkaan tarkoita, etteivätkö sairaanhoitopiirien erilaiset lähtökohdat johtaisi
erilaisiin ratkaisumalleihin ensihoidon kehittämisessä. Yhteistyön avulla pyrimme
kuitenkin saamaan tukea itse kunkin valmistelutyöhön sekä välttämään samankaltaiset karikot, joita terveydenhuollon IT-järjestelmien osalta on jo tapahtunut sen
vuoksi, että valtiollinen ohjaus on ollut puutteellista / olematonta.
Vapaasanan pelkistäminen:
– Yliopistosairaalan erityisvastuualueella on tehtävä yhteistyötä laajasti.
– Yliopistosairaalan erityisvastuualueella on sallittava perusteltu erilaisuus.
– Tietojärjestelmien kehittämiseen on panostettava voimakkaasti.
6.5 Tutkimustulosten yhdistäminen
Menetelmätriangulaatiolla tarkoitetaan tilannetta, että samassa tutkimuksessa on
käytetty useita erilaisia tutkimusmenetelmiä tai samaa tutkimusmenetelmää käytetään erilaisissa tilanteissa. Denzin (1970) jaottelee triangulaation neljään tyyppiin:
monia menetelmiä, monia tutkijoita, monia aineistoja ja monia teorioita. Useiden
erilaisten tutkimusmenetelmien käytöllä voidaan saada esille laajempia näkökulmia tutkittavasta asiasta tai ilmiöstä sekä sitä kautta voidaan lisätä tutkimuksen
luotettavuutta. (Hirsjärvi & Hurme 2000, 38–39.)
Empiiristen tutkimusaineistojen analysoinnin seurauksena valmistuivat raportoitavat tutkimustulokset. Empiiriset tutkimustulokset yhdistettiin yhdeksi aineistoksi.
Yhdistäminen tapahtui empiiristen tutkimustulosten sijoittaminen samaan tauluk-
koon rinnakkain tutkimuskysymyksittäin. Yhdistämisen tuotoksena syntyi opinnäytetyön empirian synteesi. Yhdistetystä aineistosta ja viitekehyksestä muodostettiin
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun kenttäjohtamisen toimintamalli.
7.1 Ryhmähaastattelu
Ryhmähaastatteluun kutsuttiin 12 opinnäytetyön asiantuntijaryhmän jäsentä.
Haastatteluun osallistui yhdeksän henkilöä. Haastatelluista yksi oli lääkäri ja kahdeksan ensihoitopalvelun ensihoitajaa. Työkokemusta kaikilla oli yli 10 vuotta.
Ryhmähaastattelussa haastateltavista nousi selkeä mielipide Etelä-Pohjanmaan
sairaanhoitopiirin kenttäjohtajan toiminta-alueesta. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kenttäjohtajan toiminta-alue on oman sairaanhoitopiirin alue. Haastattelussa nousi yhdeksi vaihtoehdoksi sairaanhoitopiirin alueen jakaminen pienempiin
ensihoitoalueisiin. Aluejaolla katsottiin olevan merkitystä kenttäjohtamistoiminnan
hallittavuuteen. Koko alueen kenttäjohtajan ja alue-esimiesten yhteistyö nähtiin
tehokkaana vaihtoehtona. Kolmen sairaanhoitopiirin yhteistä kenttäjohtamistoimintaa ei koettu toimivaksi vaihtoehdoksi. Alueen laajuus, ensihoitoyksiköiden suuri
määrä ja sairaanhoitopiirien kulttuurierot katsottiin esteeksi yhteiselle kenttäjohtajalle.
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kenttäjohtajien määrästä haastateltavat olivat
lähes yksimielisiä. Suurin osa haastateltavista oli yhden kenttäjohtajan kannalla.
Yksi haastateltavista esitti kenttäjohtajan työskentelevän hoitotasoisen ambulanssin mukana kolmantena henkilönä. Kenttäjohtajalla olisi mukanaan johtamisen
apuvälineet. Muut haastateltavat eivät kuitenkaan kokeneet esitettyä toimintamallia toimivana. Esitetyn toimintamallin uskottiin vaikeuttavan kenttäjohtajan toimintaa johtamisen apuvälineiden siirtämistarpeen vuoksi. Lisäksi kenttätyöntekijöiden
uskottiin olevan vaikea paikallistaa missä yksikössä kenttäjohtaja on.
Haastateltavat kokivat Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueen yhdelle kenttäjohtajalle liian laajaksi alueeksi hallita. Heidän mielestä kenttäjohtaja tarvitsee tuekseen ensihoitopalvelun johtajia. Haastattelussa tiedostettiin johtosuhteiden määrittelyn tärkeys. Kenttäjohtajan miellettiin olevan koko alueen toiminnasta vastaava
viranomainen. Mahdolliset muut alue-esimiestyyppiset johtajat (L5) tukisivat hänen
toimintaa. Alue-esimiehet työskentelisivät alueidensa hoitoyksiköissä.
Kenttäjohtajan toimenkuva koettiin erittäin merkitykselliseksi määriteltäessä työajan pituutta. Kenttäjohtamisvastuun aikana tehtävät muut runsaasti keskittymistä
vaativat tehtävät rajoittavat työajan pituutta. Jaettua kenttäjohtamisvastuuta esitettiin yhdessä puheenvuorossa. Esityksessä kaksi kenttäjohtajaa muodostaisi työparin 24 tunniksi. Kenttäjohtamisen vastuu jaettaisiin heidän kesken 12 tunnin jaksoissa. Yksi haastateltava esitti voimakkaana mielipiteenä yhden kenttäjohtajan
toteuttamaa 24 tunnin työaikaa. 24 tuntia kestävä työvuoro mahdollistaisi erittäin
säännöllisen työnkierron. Ryhmän mielipiteeksi työajan kohtuullisesta pituudesta
muodostui 12 tunniksi. Työajan pituuteen liittyvissä keskusteluissa huolen aiheena
oli vireystilan ylläpitäminen. Erityisesti kuormittavana asiana koettiin jatkuvan tilannekuvan ylläpitäminen sekä tarvittaessa muutoksiin reagoiminen.
Haastattelussa ryhmä ei varsinaisesti esittänyt kenttäjohtajaa toimimaan kiinteästä
johtamispaikasta. Kaikki olivat yhtä mieltä kenttäjohtajan liikkumisvälineestä. Liikkumisväline on hoitotasoinen ambulanssi. Kenttäjohtajan tulee haastateltavien
mielestä kyetä hoitamaan potilaita. Potilaiden kuljetusmahdollisuus katsottiin olevan eduksi kenttäjohtajan yksikön kustannustehokkuuden arvioinnissa. Ryhmän
keskuudessa heräsi kuitenkin huoli tilannekuvan ylläpitämisestä hoitotyön aikana.
Usean puheenvuoron aikana esille nostettiin samanaikainen sairaanhoitopiirin
kenttäjohtaminen ja hätätilapotilaan ensihoito tai hälytysajoneuvon kuljettaminen.
Haastateltavien parissa heräsi pelko toistuvasta kenttäjohtajan muodostaman tilannekuvan menettämisestä liian paljon keskittymiskykyä vaativan samanaikaisen
tehtävän vuoksi.
Kenttäjohtamisen apuvälinekeskustelussa tärkeimmäksi yksittäiseksi välineeksi
ryhmä määritteli viranomaisyhteistyön mahdollistavan kenttätietojärjestelmän.
Haastateltavat kokivat huomion arvoiseksi seikaksi kenttätietojärjestelmän liikuteltavuuden työskennellessä tilannepaikalla toiminnanjohtoelimessä (TOJE) ja kauempana sijaitsevassa johtokeskuksessa (JOKE tai PEL-JOKE). Kenttätietojärjestelmän ominaisuuksista ryhmä koki tärkeiksi kyvyn viranomaisyhteistyöhön, erityisvastuualueen yhteneväisen käytännön ja tiedonsiirron varmistuksen palvelintoimintoja hyväksikäyttäen. Kenttäjohtajan viestivälineistä mainittiin VIRVE puhelin.
Haastateltavat mielsivät ensihoitopalvelun kenttäjohtajan tärkeimmäksi tehtäväksi
resurssien ja tilanteiden johtamiseen. Ensihoitotehtävät miellettiin myös kenttäjohtajan toimenkuvaan kuuluvaksi. Muiden toimenkuvaan liittyvien lisätehtävien osalta
ryhmäläisten haastattelussa nousi esille työnantajan päätäntävalta, joka suoraan
vaikuttaa toimenkuvan sisältöön. Halutessaan työnantaja voi sisällyttää kenttäjohtajan toimenkuvaan erilaisia ensihoitopalvelun tai Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin oman organisaation tehtäviä. Viranomaisyhteistyö ja poikkeusolojen suunnittelutyö tuli haastattelussa myös esiin.
Haastattelussa otettiin esille viimeisin tehty ennakkotulkinta kenttäjohtajan työsuhteen laadusta. Ensihoitopalvelun kenttäjohtajan tulee olla virkamääräykseen perustuva. Virka oli perusteltavissa tehtävillä viranomaispäätöksillä. Viranomaispäätöksiä voivat olla esimerkiksi virka-apupyyntö toiselta viranomaiselta.
7.2 Havainnointi
Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen kenttäjohtajan havainnointiaineistosta voidaan
tiivistäen kerätä poliisin kenttäjohtajatoiminnasta oleellisia yksityiskohtia. Havaintojen yläkäsitteeksi nousivat aineiston analysoinnin kautta resurssijohtaminen, tilannejohtaminen, johtamishierarkia, tilannekuva, kalusto, työaika ja kenttäjohtajan
muut tehtävät. Yleisen turvallisuuden ja erilaisten vaitiolosäännösten vuoksi havainnoista julkaistaan ainoastaan poliisin tarkastamat aineistot. Liitteessä 6 yhdistetään havaintopäiväkirjan otteisiin havainnoitsijan omaa pohdintaa.
Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen sekä kahden muun poliisilaitoksen kenttätoiminnasta vastaa yleisjohtaja. Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen alueella on yksi
kenttäjohtaja.
Kenttäjohdettavia
poliisipartioita
Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella ensihoitopalvelun yksiköitä. Kenttäjohtajaa
tukevat jokaisen poliisipartion partionjohtajat. Partionjohtaja vastaa partion turvallisuudesta ja johtaa kyseistä partiota. Tarvittaessa kenttäjohtaja voi määrätä tuekseen tilannekohtaisia johtajia. Eri poliisilaitosten kenttäjohtajat ovat herkästi yhteydessä toisiinsa suoraan tai yleisjohtajan kautta. Kenttäjohtajat tiedottavat toisiaan
meneillään olevista erityistilanteista. Siten myös viereisen alueen kenttäjohtaja
kykenee muodostamaan ennakolta tilannekuvaa mahdollinen virka-apupyyntö
Poliisin kenttäjohtajan pääasiallinen tehtävä on toimia oman työvuoronsa aikana
operatiivisen kenttätoiminnan johtajana. Samassa työvuorossa työskentelevät poliisit muodostavat ryhmän. Kenttäjohtaja toimii ryhmänsä hallinnollisena lähijohtajana. Kenttäjohtaja määrää työvuoroittain partioiden johtajat, henkilöiden ja partioiden sijoittumisen. Kenttäjohtaja voi tarvittaessa määrätä alaisistaan tilannejohtajan
vastaamaan tietyn erityistilanteen johtamisesta.
Työvuoron kuluessa partiot tekevät itsenäistä poliisipartiotyötä. Tarvittaessa partiot
tukevat toisiaan. Poliisipartiot kykenevät seuraamaan resursseja itsenäisesti päivittäisessä toiminnassa yhteisestä kenttätietojärjestelmästä (POKE). Poliisin kenttäjohtajan yksikkö ja muut poliisin kenttäyksiköt eivät eroa juurikaan välineistön osalta toisistaan. Samankaltaisuus helpottaa käytettävän ajoneuvon tilapäistä vaihtamista. Poliisipartiot tekevät ajoittain itsenäisesti muodostuneiden partiottomien
alueiden ns. tyhjiöpaikkauksia. Kenttäjohtaja reagoi tarvittaessa syntyneisiin partiottomiin alueisiin tilapäisillä resurssisiirroilla. Poliisin kenttäjohtajan tärkeimmät
apuvälineet olivat viranomaisyhteistyöhön mahdollistava kenttätietojärjestelmä
(POKE), VIRVE ja GSM puhelin. Jatkuva tilannekuvan ylläpito on erittäin tärkeää.
Hetkellisesti tilannekuvan menettämisen vaara on suuri kenttäjohtoyksikön suorittaessa poliisin perustehtävää. Kenttäjohtoyksikön käyttämistä kiireellisiin tehtäviin
pyritään välttämään. Poliisin kenttäjohtaja auttaa hätäkeskusta kiireettömien tehtävien jakamisessa partioille.
Poliisit käyttävät Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksella kenttätyössä pääosin 12 tunnin työvuoroja. Kenttäjohtajalla työajan pituus on 12,5 tuntia työvuorokohtaisten
hallinnollisten etukäteisvalmisteluiden vuoksi. Kenttäjohtajan työaikaan sisältyy
myös mm. ryhmänsä koulutussuunnittelua ja mahdollista henkilökohtaisten erityisvastuutehtävien hoitamista.
7.3 Puhelinhaastattelu
Haastattelupyyntö osoitettiin 27 sairaanhoitopiirin ja -alueen ensihoidon vastuulääkäreille ja ensihoitopalvelun asiantuntijalle. Sairaanhoitopiirien ja -alueiden asukasmäärä oli 16 500 – 590 000 henkilöä. Haastatteluun osallistui 24 sairaanhoitopiiriä ja -aluetta (88,8 %). Suurin osa vastanneista haastateltiin puhelimitse (n=17).
Osa haastatelluista vastasi kysymyksiin kirjallisesti haastatteluteemojen mukaisesti (n=7). Heistä osaa pyydettiin täydentämään vastausta erheellisen tulkintamahdollisuuden vuoksi. Vastaajista suurin osa oli miehiä (87,5 %) ja koulutukseltaan
lääkäreitä (87,5 %). Vastaajista yli puolella (56,2 %) oli työkokemusta lääke- tai
hoitotieteen alueelta yli 20 vuotta.
Vastanneista sairaanhoitopiireistä ja -alueista yli puolella (n=16) on käytössä alueellinen kenttäjohtamistoiminta. Tutkimushetkellä suurin alueellista ensihoidon
kenttäjohtamista toteuttava palveluntuottaja oli pelastuslaitos (Taulukko 2). Sairaanhoitopiireistä ja -alueista lähes kaikissa oli aloitettu ensihoitopalveluiden kenttäjohtamisjärjestelmän valmistelut (91,7 %).
kenttäjohtamisen nykytila (N=24).
Toimiva alueellinen kenttäjohtamistoiminta:
Sairaanhoitopiirin alueella toimii alueel- Kyllä
linen kenttäjohtaja: (n=24)
Edellä mainitun palvelun tuottaa:
Omaa toimintaa
Tutkimushetkellä suurin osa Manner-Suomen sairaanhoitopiireistä ja -alueista toimivat yhden kenttäjohtajan menetelmällä (81,2 %). Samanaikaisesti joka toisella
näistä alueista oli kenttäjohtajan tukena toinen tai useampi ensihoitopalvelun johtaja (Taulukko 3). Tutkimuksessa karsittiin helikopteritoiminta pois vastauksista.
Poisrajaus toteutettiin meneillään olevan helikopteritoiminnan uudelleensijoittelun
vuoksi. Alueellisesti helikopterilääkärin johtajuus on merkityksellisempi asemapaikan läheisyydessä. Vaikuttavuutta johtajuusnäkökulmasta on viiveet huomioiden
myös toiminta-alueen äärilaidoissa. Tulevaisuudessa kenttäjohtajien määräksi
alueella arvioitiin yleisesti yksi (87,5 %) ja kenttäjohtajan tukena työskentelee hieman yli puolen (62,5 %) vastanneiden mielestä muita ensihoitopalvelun johtajia.
alueellisten kenttäjohtajien määrät nyt ja tulevaisuudessa (N=24).
Alueellisten kenttäjohtajien määrä nyt ja tulevaisuudessa:
Sairaanhoitopiirin alueella toimivien
kenttäjohtajien määrä nyt: (n=16)
Yksi kenttäjohtaja
kenttäjohtajien määrä tulevaisuudessa: Useampi kenttäjohtaja
Alueella toimii tulevaisuudessa samanaikaisesti muita ensihoidon johtajia:
Useampi kenttäjohtaja
Alueella toimii samanaikaisesti nyt mui- Kyllä
ta ensihoidon johtajia: (n=16)
Manner-Suomen sairaanhoitopiireistä ja -alueista alueellisilla kenttäjohtajilla on
työajan pituus lähes poikkeuksetta 24 tuntia (93,7 %). Tulevaisuutta arvioitaessa
kenttäjohtajan työajan pituuden osalta olivat vastaajat selkeästi varovaisempia.
Haastattelun aikana toistuvasti esitettiin epäilys vireystilan heikkenemisestä vuorokauden mittaisessa työvuorossa. Terveydenhuollolla miellettiin olevan perinteisesti lyhyemmät työajat verrattuna pelastustoimen työaikoihin. Lisäksi haastateltavat toivat esille ennakkotietoja EU:n pyrkimyksistä työajan pituuden lyhentämiseksi. Ainoastaan kolmasosa vastanneista selkeästi kannatti 24 tunnin työaikaa (33,3
%). Vaihtoehdoiksi nousivat myös sekatyöaika siten, että kenttäjohtamiseen käy-
tetty työaika olisi 12 tai 24 tuntia sekä ns. hallinnollinen työaika olisi 8 tuntia (Taulukko 4).
Taulukko 4. Manner-Suomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden alueellisten kenttäjohtajien työaika nyt ja tulevaisuudessa (N=24).
Alueellisten kenttäjohtajien työaika:
Kenttäjohtajan työaika nyt: (n=16)
8h–24h
Kenttäjohtajan työaika tulevaisuudessa: 8h
12h + 8h
24h + 8h
Haastateltavien mielestä (83,4 %) ensihoitopalvelun kenttäjohtajan toimenkuvaan
voidaan tulevaisuudessa liittää resurssijohtamisen lisäksi muita tehtäviä (Taulukko
5). Haastateltavat esittivät 13 erilaista mielipidettä asiasta. Suosituimpia ehdotetuista osa-alueista olivat kouluttaminen, henkilöhallinto ja erilaiset henkilökohtaiset
Taulukko 5. Vastaajien mielipiteet ensihoitopalvelun alueellisen kenttäjohtajan toimenkuvaan sisältyvistä resurssijohtamisen ulkopuolisista tehtävistä tulevaisuudessa (N=24).
Alueellisten kenttäjohtajan toimenkuva tulevaisuudessa:
Kenttäjohtajan toimenkuvaan sisältyy
resurssijohtamisen lisäksi myös hallinnollisia tms. tehtäviä tulevaisuudessa:
Edellä mainitut tehtävät ovat: (n=46)
Henkilöhallinto
Ei mitään päivystysvuorossa
Yksi kenttäjohtaja on
Ambulanssityö
Ei henkilöstöhallintoa
Haastateltavien toimivissa alueellisissa kenttäjohtajissa ei ollut ainoatakaan kiinteästä toimitilasta työskentelevää henkilöä. Liikkuminen tapahtui potilaan kuljettamiseen tarkoitetulla ambulanssilla tai muulla pääosin johtamistoimintaan rakennetulla
hälytysajoneuvolla. Ajoneuvon välineistöön kuului johtamismateriaalin lisäksi hoitovälineitä. Haastateltavat arvioivat kenttäjohtajan liikkuvan tulevaisuudessakin
(95,8 %). Neljä (17,4 %) vastaajista ei halunnut ottaa vielä kantaa tulevaisuuden
liikkumisvälineen osalta (Taulukko 6). Haastattelun kuluessa joidenkin vastauksessa mainittiin ambulanssi, mutta kuitenkin toiminta-ajatus ei sisältänyt juurikaan
potilaiden hoitamista. Ambulanssin olemassaoloa perusteltiin enemmänkin lisäresurssina erityis- ja poikkeustilanteita ajatellen.
kenttäjohtajien toiminta-alueella liikkuminen nyt ja tulevaisuudessa (N=24).
Alueellisen kenttäjohtajan liikkuminen:
Kenttäjohtaja on nyt toiminta-alueella
liikkuva henkilö: (n=16)
Liikkuminen tapahtuu: (n=16)
Kenttäjohtaja on tulevaisuudessa liikkuva henkilö: (n=24)
Liikkuminen tapahtuu tulevaisuudessa:
Henkilö-, paketti- tai
Kenttätietojärjestelmä oli haastateltavien toiminta-alueiden kenttäjohtajista hieman
yli puolella (62,5 %). Yleisin käytettävä kenttätietojärjestelmä oli PEKE (70,0 %).
Toimijoiden joukosta löytyi myös kahden järjestelmän samanaikaista käyttöä (Taulukko 7). Kaikki vastanneet uskoivat kenttäjohtamisen tukeutuvan tulevaisuudessa
kenttätietojärjestelmään (100,0 %). Kolmasosa (33,3 %) odottaa yliopistosairaalan
erityisvastuualueen yhteispäätöstä. Haastatelluissa sairaanhoitopiireissä ja alueilla oli kenttätietojärjestelmään liittyvää hanke-, tutustumis- ja kokeilutoimintaa.
Osassa erityisvastuualueista oli selkeästi keskusteltu yhteisen kenttätietojärjestelmän eduista.
PEKE, Merlot ja Codea ovat kenttäjohtamista tukevien tietojärjestelmien kauppanimiä.
Kenttätietojärjestelmä:
Johtamisen tietojärjestelmä on tulevai- Odottaa ERVA päätöstä
suudessa: (Huom. myös kahden järjes- PEKE
telmän yhteiskäyttöä) (n=25)
Hanke menossa
Tutustuminen menossa
Kenttäjohtajan käytössä on nyt johtamisen tietojärjestelmä: (n=16)
Johtamisen tietojärjestelmä on nyt:
(Huom. myös kahden järjestelmän
yhteiskäyttöä) (n=11)
Kenttäjohtajan käytössä on tulevaisuudessa johtamisen tietojärjestelmä:
Haastattelun aikana haastateltaville annettiin vapaan sanan mahdollisuus yleisiksi
ensihoitopalvelun kenttäjohtamistoiminnan kehittämisen ideoiksi. Aineiston sisällön
analysoinnin jälkeen esille nousi haastateltavien mielipiteistä merkittävimpinä henkilöhallintoon liittyvät asiat. Työajaksi ehdotettiin 12+12+8+8 tuntia tai 24+8+8 tuntia. Yksi haastateltavista ehdotti kenttäjohtajan koeajaksi kuutta kuukautta. Koeajalla mahdollistetaan ensihoitopalvelun toimivuuden kannalta erityisen merkityksellisen henkilön sopivuuden selvittäminen. Saatujen kokemusten perusteella yhdeksi mielipiteeksi nousi PEKE kenttätietojärjestelmään vakausongelmat. Eriasteinen yhteistyö nousi vapaan sanan osiossa useasti esille. Kenttäjohtaja voisi työskennellä esimerkiksi ensiapupoliklinikalla triagehoitajan työparina.
7.4 Tutkimustulosten yhdistäminen
Opinnäytetyössä tutkimusmenetelminä olivat ryhmähaastattelu, havainnointi ja
puhelinhaastattelu. Taulukossa 8 muodostetaan opinnäytetyön empirian synteesi
yhdistämällä tutkimustulokset tutkimuskysymyksittäin.
Taulukko 8. Opinnäytetyön tutkimustulosten yhdistäminen.
Ryhmähaastattelu: Havainnointi:
Sairaanhoitopiirin alueella toimivien kenttäjohtajien määrä:
Alueella toimii samanaikaisesti
muita ensihoidon johtajia:
kyllä (4kpl)
Kenttäjohtajan työajan pituus
kenttäjohtamisessa on:
12–24h kenttäjohtamisessa ja 8h muuten
Kenttäjohtajan toimenkuvaan
sisältyy myös hallinnollisia tms.
Resurssien ja tilanteen johtaminen,
ensihoito, C/D tehtävien koordinointi,
lähiesimies- ja toimintotyöt, koulutus,
sekä poikkeusolojen
Kouluttaminen, hallinnolliset tehtävät,
viranomaisyhteistyö ja
työnjohdollinen vastuu
Koulutus, henkilöstöhallinto, vastuualueita,
kehittäminen, testaus,
laatutyö ja viranomaisyhteistyö
kyllä, voiko tehdä
hoitotyötä?
kyllä, ei hoitotyöhön sidottu
kyllä, keskittyen resurssien johtamiseen
ambulanssi, voiko
tehdä hoitotyötä?
johtokeskusyksikkö
johtokeskusyksikkö tai
ei kuljettava
Kenttäjohtajan käytössä on johtamisen kenttätietojärjestelmä:
Johtamisen kenttätietojärjestelmässä huomioitavaa:
vähintään ERVA
alueella yhteinen
Kenttäjohtaja on liikkuva henkilö:
Liikkuminen tapahtuu:
8 ETELÄ-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN KENTTÄJOHTAMISEN TOIMINTAMALLI
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kenttäjohtamisen toimintamalli on muodostettu teoreettisen viitekehyksen sekä opinnäytetyön empirian synteesin yhdistämisestä. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun ympärivuorokautista
operatiivista toimintaa johtaa lain velvoittamana erityisvastuualueen ensihoitolääkäri. Päivittäistä toimintaa tukevat Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin oma ensihoidon vastuulääkäri sekä ensihoitopalveluorganisaation muut johtajat työvuorossa ollessaan. Erityisvastuualueen ensihoitolääkärin tehtäväkentän laajuudesta johtuen sairaanhoitopiirin kenttäjohtaminen toteutetaan yhden ympäri vuorokautisesti
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin virassa olevan kenttäjohtajan järjestelmällä.
Virkasuhde perustellaan julkiseen vallankäyttöön ja vastuuseen liittyvillä vaatimuksilla.
Ensihoitopalvelun perustehtävän tuottajan valitsee lain velvoittamana EteläPohjanmaan sairaanhoitopiiri. Ensihoitopalvelua tuottava organisaatio määrää
alimmaksi johtamisen tasoksi yksikönjohtajat poliisin partionjohtajien kaltaisesti.
Jokaisesta ensihoitopalvelun yksiköstä (=ambulanssi) määrätään toinen henkilöistä toimimaan kyseisen yksikön johtajana (Kuvio 12). Yksikönjohtajan tehtäviin kuuluu vastata työ- ja potilasturvallisuudesta. Yksikönjohtaja tukee toiminnallaan kenttäjohtajaa. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella ei ole aikaisemmin ollut
ensihoitopalvelun yksiköissä yksikönjohtajia.
välineistöstä ja henkilöstöstä. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella jokaisen ensihoitoyksikön johtajana toimii tehtävään määrätty henkilö. Käytäntö on uusi
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella.
Päivittäisiä ensihoitopalvelun tilanteita ajatellen sairaanhoitopiiri jaetaan riskianalyysiin perustuen riittävän moneen alueeseen. Aluejaon käyttämistä tukevat tutkittu
tieto ja opinnäytetyön empiria. Aluejaolla mahdollistetaan ensihoitopalvelun tasaarvoinen saatavuus. Jokaiselle alueelle sijoitetaan sairaanhoitopiirin hallinnoima
hoitotasoinen yksikkö. Ensihoitoyksikön kokeneempi ensihoitaja on alueen esimies
(L5) (Kuvio 13). Alueen esimiehen tehtäviin kuuluu toimia omalla alueellaan päivittäisissä usean potilaan tilanteissa tilannejohtajana.
Kuvio 13. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun päivittäisen kenttätoiminnan johtamisen tasot. Alueiden määrä päätetään sairaanhoitopiirin palvelutasopäätöksessä.
Usean potilaan tilanteessa tai suuronnettomuudessa sairaanhoitopiirin ensihoitopalveluissa käyttöönotetaan tilanneorganisaatio (Kuvio 14). Teoreettinen viitekehys ja opinnäytetyön empiria tukevat tilanneorganisaation käyttöä. Tilanneorganisaation ajaksi suurin osa ensihoitoalueiden kaikista resursseista kohdistetaan tapahtuneeseen suureen onnettomuuteen. Osa ensihoitopalvelun resursseista jää
suuren onnettomuustilanteen ulkopuolelle hoitamaan päivittäisiä tehtäviä. Kenttäjohtaja siirtyy johtamaan suuren onnettomuuden kenttätoimintaa. Kenttäjohtaja
määrää jonkun alueen esimiehen (L5) toimimaan koko sairaanhoitopiirin päivittäisten tehtävien tilapäisenä johtajana. Erityisvastuualueen päivystävä ensihoitolääkäri
päättää itse tapauskohtaisesti roolistaan tilanneorganisaatiossa. L1 ja L2 työskentelevät Seinäjoen keskussairaalassa.
johtamistasot usean potilaan tai suuronnettomuuden aikana.
Tilanteisiin reagointitarpeen tiheydestä johtuen ensihoitopalvelun kenttäjohtajan
tulee työskennellä aina välittömässä valmiudessa. Työaika kenttäjohtamistehtävissä on pisimmillään 12 tuntia kerrallaan vireystilan muutoksella perustellen. Kenttäjohtajalla voi olla kenttäjohtamisen lisäksi muita tehtäviä (esim. kouluttaminen,
henkilöstöhallinto, henkilökohtaisia vastuualueita, kehittäminen, testaus, laatutyö
ja viranomaisyhteistyö). Tämä ns. hallinnollinen työaika on noin 8 tuntia kerrallaan.
Kenttäjohtajan tulee työskennellä ensihoitotaitojen ylläpitämiseksi osan työajastaan alueellisissa ensihoitohoitoyksiköissä. Kenttäjohtaja on asetuksen velvoittamana toiminta-alueella liikkuva hoitotasoinen johtamistyöhön soveltuva ensihoitaja. Kenttäjohtaja liikkuu työparinsa kanssa ensihoitopalvelun yksiköllä, jossa on
johtamis- ja hoitovälineet.
Ensihoitopalvelun kenttäjohtajan tulee kyetä realistiseen ja jatkuvaan resurssien
seuraamiseen. Tämän tilannekuvan ylläpitoon hän käyttää apuvälineinään VIRVEja GSM -puhelinta. Ajoneuvossa ja toimitiloissa tulee olla lisäksi riittävän suurella
näytöllä varustettu viranomaisyhteistyöhön kykenevä kenttätietojärjestelmä. Johtokeskustyöskentelyä ajatellen tulee olla kenttätietojärjestelmän liikuttamismahdollisuus.
9.1 Tulosten ja toimintamallin tarkastelu
Vuonna 2009 tehty Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kokeilu ensihoitopalvelun
kenttäjohtamisesta osoitti nopeasti yhden kenttäjohtajan kykenevän hallitsemaan
suhteellisen runsasta resurssia. Opinnäytetyön empiria ja teoreettinen viitekehys
kuitenkin asettivat rajoja kenttäjohtajan toimenkuvaan. Kenttäjohtaja ei kyennyt
toimimaan aktiivisesti hoitotason ensihoitotyössä realistisen tilannekuvan kärsimättä. Havainnointitutkimus tuki erityisesti tätä muodostunutta käsitystä. Kenttäjohtaja
tarvitsee tuekseen muita ensihoidon johtajia. Pelastustoimessa yksikönjohtajat
sekä poliisin partionjohtajat ovat päivittäisessä toiminnassa käytetty alin johtamistaso. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueelle uutena ajatuksena kenttäjohtamistoiminnan mallissa nousi ensihoitopalvelun yksikön (=ambulanssi) yksikönjohtajuus. Omasta mielestäni ensihoitopalvelulla on erinomainen mahdollisuus
kehittää itselleen kenttäjohtamisen alimman johtamistason kulttuurin. Yksikönjohtajien omatoiminen ja aktiivinen kenttäjohtajan resurssienhallintatyön tukeminen
mahdollistaa toimivan kenttäjohtamismallin.
Opinnäytetyön tutkimustuloksista nousi vahvasti kenttätietojärjestelmän merkitys
kenttäjohtajan apuvälineenä. Mielestäni Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin tulee
järjestelmää valitessaan työskennellä yhteistyössä ERVA -alueen muiden sairaanhoitopiirien kanssa. Sairaanhoitopiirin tulisi huomioida riittävästi kenttäjohtajan jatkuvan tilannekuvan ylläpitämisen mahdollisuus kaikissa erilaisissa tilanteissa.
Kenttätietojärjestelmässä tulee huomioida viranomaisyhteistyön tarpeet.
Opinnäytetyöprosessin aikana itselleni muodostui kuva Manner-Suomen ensihoitopalveluiden kokonaistilanteesta. Suomessa on viimeisen kymmenen vuoden aikana toteutettu hyvin erilaista ensihoitopalvelua laadultaan ja määrältään. Nyt toiminnassa olevien ensihoitopalvelun kenttäjohtajien työnkuvaan liittyy hyvin kiinteästi hoitotasoinen ensihoitotoiminta. Opinnäytetyön perusteella kyseenalaistan
voimakkaasti alueellisen kenttäjohtajan osallistumisen päivittäiseen ensihoitotyöhön. Tilannekuvan katoaminen ja johtamisjänteen hallittavuuden menettäminen
seuraavat vaarallisen helposti muita keskittymistä vaativia tehtäviä hoitaessa.
Tutkimustuloksia voidaan tarkastella vertailemalla niitä teoreettiseen viitekehykseen. Teoriasta on johdettavissa yleinen käsitys johtajan resurssien rajallisuudesta
useaan johdettavaan aliseen nähden. Aineiston mukaan dynaamisen tilanteen
hallittavassa johtamisjänteessä välittömiä alaisia on 3–7. Toisen lähteen mukaan
voidaan tulkita johtamisen onnistuvan jopa 20–30 henkilön joukolle. Em. ryhmä
koostuu kuitenkin työpareista, joissa toinen henkilö on työparin johtaja. Tästä voidaan tehdä johtopäätös, että lähteen tarkoittama 20–30 henkilöä sisältää 10–15
yksikönjohtajaa. Mielestäni kirjallisuus tukee tekemääni johtopäätöstä ensihoitopalvelun kenttäjohtajan tarpeesta muihin alueellisiin ensihoidon johtajiin.
Kirjallisuudesta löytyi runsaasti vahvistusta kenttäjohtajan vireystilaan vaikuttaviin
asioihin. Yhtäjaksoisen työskentelyajan liiallisen pituuden negatiiviset vaikutukset
nousivat helposti esille kirjallisuudesta. Lisäksi kirjallisuus tuki johtopäätöstä, että
ensihoitopalvelun kenttäjohtajan tulisi tehdä muitakin tehtäviä. Vireystilan kannalta
olisi jopa suotavaa tehdä ajoittain yksitoikkoisen valvomotyyppisen resurssien seurannan lomassa muita tehtäviä. Tällöin kenttätietojärjestelmän ominaisuudet voivat
helpottaa havaitsemaan muodostuneista alueellisia resurssivajeita.
Teoria osoitti vahvasti kenttäjohtajan tarvitsevan viranomaisyhteistyöhön kykenevän kenttätietojärjestelmän. Turvallisuusviranomaisten valtakunnalliseen ja paikalliseen yhteistyöhön on viimeisten vuosien aikana panostettu voimakkaasti. Useissa ministeriön julkaisuissa ja kannanotoissa kiinnitettiin viranomaisyhteistyöhön
huomiota. Kenttätietojärjestelmän lisäksi erityisesti usean turvallisuusviranomaisen
yhteisen tilannekuvan ylläpitäminen oli huomioitu laajasti. Tilannekuvan ylläpitämisen tärkeys korostuu aina ison onnettomuuden sattuessa. Viimeisimpänä muistutuksena olivat Japanin tsunami ja ydinvoimalaonnettomuudet.
9.2 Tutkimuksen luotettavuus
Opinnäytetyön alkuvaiheessa uskoin ryhmähaastattelun tulosten olevan opinnäytetyön pääaineisto. Havainnoinnin jälkeen kehittämissuunnitelmassa oli aikomuksena toteuttaa kenttäjohtamisen uusi kokeilu koko Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella. Kokeilun tulosten analysoinnin jälkeen aikomuksena oli muodostaa lopullinen toimintamalli. Kokeilu ei toteutunut mm. taloudellisista syistä. Totesin
opinnäytetyön empirian riittämättömäksi ja tein päätöksen lisäaineiston hankintaan. Lisäaineisto hankittiin haastattelemalla Manner-Suomen sairaanhoitopiirien
ja -alueiden ensihoidon vastuuhenkilöitä.
Tutkimuksessa pyritään aina virheettömyyteen ja tulosten luotettavuuteen. Aineiston hankkimisen ja tuottamisen osalta raportissa tulee rehellisesti kirjoittaa näkyviin erilaiset pätevyyteen liittyvät seikat. Tulosten tulkinnassa tulee aina perustella
tehdyt tulkinnat ja päätelmät. Käyttämällä useita tutkimusmenetelmiä voidaan tutkimuksen pätevyyttä tarkentaa. (Hirsjärvi ym. 2008, 213–215.)
Rajavartiolaitoksen rajaaminen tehtävästä oli mielestäni perusteltua. Rajavartiolaitoksen kenttäjohtamistoiminnassa on ymmärtääkseni samankaltaisuutta poliisitoimen kanssa. Meripelastustehtäviä on Suomenlahdella vuosittain noin 900 kappaletta (Rajavartiolaitos 2011).
Ryhmähaastatteluaineiston litterointi tarkistettiin kahteen kertaan. Tarkistamisella
varmistettiin tallenteen ja litteroidun kirjoituksen yhdenpitävyys. Sisällön analysointi
olisi tarvittaessa toistettavissa. Havainnoinnissa havaintojen ainutkertaisuus on
todellisuutta. Uskon samankaltaisen havainnoinnin tuottavan yhteneväisiä tutkimustuloksia. Osittainen havainnointiaineiston julkistamattomuus yleiseen turvallisuuteen ja vaitiolovelvollisuuteen perustuen on mielestäni hyväksyttävää. Aineistosta saatiin julkaista oleelliset ensihoitopalvelun kenttäjohtamistoimintaan hyödynnettävät havainnot. Puhelinhaastatteluissa osa haastatelluista vastasi sähköpostitse. Haastatteluteemat olivat tarkoitettu varsinaisesti puhelinhaastattelun rungoksi. Virhetulkintojen estämiseksi otin tarvittaessa yhteyttä teemarungon avulla
sähköpostitse vastanneisiin henkilöihin. Esitin heille täydentävät lisäkysymykset.
Taulukoiden virheettömyyden takaamiseksi niitä tehdessä toteutin erilaisia taulukkolaskentaan perustuvia tarkistuslaskentoja. Käytin useaa eri henkilöä oikolukemaan raportin virheettömän ulkoasun saavuttamiseksi. Opinnäytetyöprosessiin
kuului opettajien ohjaus. Käytin ohjausmahdollisuutta runsaasti hyväkseni tulosten
muodostamisen ja raportin kirjoittamisen aikana. Ohjauksen käyttäminen lisää
mielestäni opinnäytetyökokonaisuuden luotettavuutta.
Menetelmien käytössä ryhmähaastattelu onnistui mielestäni parhaiten. Koin ryhmähaastattelun aikana hiljaiset hetket erittäin arvokkaiksi. Kykenin helposti siirtä-
mään keskustelua teemojen välillä. Haastattelijana oli helppo havaita saturaatiopiste haastattelun aikana ja analyysivaiheessa. Tällöin ei enää muodostunut
uutta aineistoa. Tutkijan näkökulmasta katsoen kykenin esittämään tarvittaessa
tarkentavia kysymyksiä. Varoin kuitenkin liikaa ohjailemasta keskustelun suuntaa.
Haastattelun loppuosassa haastateltaville jaettu kirjallinen ehdotus kenttäjohdon
organisoitumisesta aiheutti haastateltavien uudelleen innostumisen. Haastattelun
jälkeen havaitsin haastattelun aikana näytetyllä kirjallisella tuotoksella olevan erittäin voimakas vaikutus haastateltavien ajatusten suuntaamiseen. Mikäli haastattelun tavoitteena on tuottaa uusia ideoita, niin tutkijan tulee olla erittäin varovainen
liian aikaisin näytetyn kirjallisen idean esittämiselle. Puheenvuorojen kautta ryhmä
kykenee tuottamaan ajoittain ennalta arvaamatonta uutta, mutta tutkittavan aiheen
kannalta erityisen arvokasta ajatusta, ideaa ja/tai mielipidettä. Ryhmähaastattelu
antaa mielestäni mahdollisuuden luovaan työskentelyyn.
Litteroinnin aikana havaitsin puheen sanasta sanaan kirjoittamisen merkityksen.
Uskalsin pelkistää litteroinnin aikana puhetta ja ottaa esille piilomerkityksiä omasta
kokemustaustastani johtuen. Ns. piilomerkitysten tunnistamisessa on luonnollisesti
vaaransa, koska pelkistetyssä kirjoituksessa puhujan sanoman merkitys voi muuttua alkuperäisestä pelkistäjästä virhetulkinnan vuoksi. Mielestäni piilomerkitysten
hyödyntämättä jättäminen olisi köyhdyttänyt aineistoa.
Havainnoinnin koin erittäin haastavaksi aineiston luotettavan hyödynnettävyyden
kannalta. Havainnointi käytetyllä tavalla loi itselleni lähinnä näkökulmaa asiaan.
Havainnoimisessa varsinainen tieto tulisi hakea tehokkaiden ja yksityiskohtaisten
havainnointikysymysten määrittelyllä sekä riittävän useasti toistetun havainnointitilanteen kautta.
Työn eettisyyden takaamiseksi prosessin vaiheet tulee kuvata tarkasti. Kaikki hypoteesit tulee perustella erityisen hyvin, koska niiden tukena ei ole tutkittua tietoa.
Erilaisten asiantuntijoiden mukanaololla pyrittiin saamaan laajaa ammatillista näkökulmaa opinnäytetyöhön. Eettisyyttä tulee punnita tutkimuksen tekemisen jokaisessa vaiheessa ja havaittuihin epäkohtiin tulee puuttua. Eettisten valintojen ja
niiden vaikutusten esiin ottaminen ja raportissa kirjoittaminen lisää työn uskottavuutta. Erilaisia toteutumattomia suunnitelmia ei kuitenkaan ole kirjoitettu raporttiin
näkyviin. Perusteena menettelytapaan käytän raportin selkeyttämistä. Lopputulos
on selkeämpi pidettäessä raportin kirjoittamisessa teoriatieto, toteutus, tulokset ja
mielipiteet erillään.
9.3 Johtopäätökset ja jatkotutkimuskohteet
Analysoitujen tulosten jälkeen tutkijan tulee tulkita saatua aineistoa ja muodostaa
siitä johtopäätöksiä. Tutkijalle siis annetaan vapaus päätellä itse saadun aineiston
perusteella, mitä se tarkoittaa. Tutkijalle annetaan lupa pohtia asiaa. Tutkijan tulee
pyrkiä yksiselitteisyyteen terminologiassaan ja tulkinnoissaan. Kuitenkin todellisuudessa tutkija, tutkittava ja tutkimuksen lukija voivat tehdä kaikesta tarkkuudesta
huolimatta erilaisen tulkinnan. (Hirsjärvi ym. 2008, 211–212.) Opinnäytetyössä
terminologia on johdonmukaisesti muokattu siten, että se olisi mahdollisimman
hyvin ymmärrettävissä eri viranomaisten kesken. Erilaisten onnettomuusharjoitusten analyyseissa on havaittu, että eri viranomaisten terminologiassa ja käsitteistössä on poikkeavuutta (Nissinen 2009, 8).
Empiirisen tutkimusaineiston yhdistäminen kokosi hämmästyttävästi eri tavoilla
hankitut tutkimustulokset. Tulokset tuntuivat irrallisina asioina osittain mitättömiltä,
mutta niiden merkitys kasvoi yhdistämishetkellä. Yhdistämisvaiheessa kaikki tulokset tavallaan tiivistyvät yhdeksi kokonaisuudeksi. Sen jälkeen voidaan tehdä
todellisia johtopäätöksiä.
Itselle heräsi vahva tunne jatkotutkimuskohteista. Valtakunnallisella jatkotutkimuksella tulisi selvittää ensihoitopalvelun vaikuttavuus sekä muutos vaikuttavuudessa
terveydenhuoltolain seurauksena. Tutkimus palvelisi kaikkia osapuolia arvioitaessa tehtyjen muutoksien vaikutusta, määrää ja suuntaa. Toisella jatkotutkimuksella
voitaisiin selvittää kenttäjohtamistoiminnan vaikuttavuus ensihoitopalveluun.
Kehittämistyön aikana ilmeni suurta kiinnostusta tutkimustuloksia kohtaan MannerSuomen sairaanhoitopiirien ja -alueiden vastuuhenkilöiden osalta. Esitetty malli
soveltuu mielestäni alueelliset erityisvaatimukset huomioiden kaikkiin noin 200 000
asukkaan Manner-Suomen sairaanhoitopiirien tai -alueiden käyttöön.
A 28.6.1994/565. Asetus sairaankuljetuksesta.
A 6.4.2011/340. Sosiaali- ja terveysministeriön asetus ensihoitopalvelusta.
Eskola, J. ja Suoranta, J. 2001. Johdatus laadulliseen tutkimukseen. Tampere:
Etelä-Pohjanmaan poliisilaitos. 2011. Tilastotiedote Etelä-Pohjanmaan poliisilaitos.
27.3.2011].
http://www.poliisi.fi/poliisi/etela-pohjanmaa/home.nsf/pfbdarch/88FCF8E3A50
6A8D3C2257823003CB6A8?opendocument
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri. 2008. [Verkkosivut]. [Viitattu 10.4.2011]. Saatavana: http://www.epshp.fi/terveyskeskuksille/laakinnallinenpelastustyo.asp
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri. 2009a. [Verkkosivut]. [Viitattu 24.5.2010].
Saatavana: http://www.epshp.fi/yleisesittely/index.asp
HE 90/2010. Hallituksen esitys Eduskunnalle terveydenhuoltolaiksi sekä laeiksi
kansanterveyslain ja erikoissairaanhoitolain muuttamiseksi sekä sosiaali- ja
terveydenhuollon asiakasmaksuista annetun lain muuttamiseksi.
Heikkinen, H. L. T. 2006a. Toimintatutkimuksen lähtökohdat. Teoksessa: H. L. T.
Heikkinen, E. Roivio ja L. Syrjälä (toim.) Toiminnasta tietoon. Toimintatutkimuksen menetelmät ja lähestymistavat. Vantaa: Kansanvalistusseura, 15–38.
Heikkinen, H. L. T. 2006b. Kehittävä työntutkimus. Teoksessa: H. L. T. Heikkinen,
E. Roivio ja L. Syrjälä (toim.) Toiminnasta tietoon. Toimintatutkimuksen menetelmät ja lähestymistavat. Vantaa: Kansanvalistusseura, 60–67.
Heikkinen, H. L. T., Rovio, E. ja Kiilakoski, T. 2006a. Toimintatutkimus prosessina.
Teoksessa: H. L. T. Heikkinen, E. Roivio ja L. Syrjälä (toim.) Toiminnasta tietoon. Toimintatutkimuksen menetelmät ja lähestymistavat. Vantaa: Kansanvalistusseura, 78–93.
Heikkinen, H. L. T., Kontinen, T. ja Häkkinen, P. 2006b. Toiminnan tutkimisen
suuntaukset. Teoksessa: H. L. T. Heikkinen, E. Roivio ja L. Syrjälä (toim.) Toiminnasta tietoon. Toimintatutkimuksen menetelmät ja lähestymistavat. Vantaa:
Kansanvalistusseura, 39–76.
Helsingin kaupungin pelastuslaitos. 2009a. 22.4.2009. Ensihoito Helsingissä.
[Verkkosivu]. [Viitattu 3.4.2011]. Saatavana: http://www.hel.fi/hki/pela/fi/Ensihoito+ja+sairaan-kuljetus/Ensihoito+Helsingin+pelastuslaitoksella
Helsingin kaupungin pelastuslaitos. 2009b. 3.9.2009. Helsingin ensihoitojärjestelmä. [Verkkosivu]. [Viitattu 3.4.2011]. Saatavana: http://www.hel.fi/hki/pela/fi/
Ensihoito+ja+sairaankuljetus/Helsingin+ensihoitojarjestelma
Helsingin kaupungin pelastuslaitos. 2009c. 2.7.2009. Ensihoitotilastoja. [Verkkosivu]. [Viitattu 3.4.2011]. Saatavana: http://www.hel.fi/hki/pela/fi/Ensihoito+ja+
sairaankuljetus/Ensihoitotilastoja
Hirsjärvi, S. ja Hurme, H. 2000. Tutkimushaastattelu: Teemahaastattelun teoria ja
Hirsjärvi, S., Remes, P. & Sajavaara, P. 2008. 13.–14. osin uudistettu painos. Tutki ja kirjoita. Keuruu: Otavan Kirjapaino Oy.
Huuhka, M. 2010. Luovan asiantuntijaorganisaation johtaminen. Hämeenlinna:
Hyvinkään sairaanhoitoalue. 2011. Ensihoidon kenttäjohtojärjestelmä Hyvinkään
sairaanhoitopiirin alueella: TK–Hankeraportti 1.9.–30.11.2009.
Hätäkeskuslaitos. 2011. TOTI-hanke. [Verkkosivu]. [Viitattu 27.3.2011]. Saatavana: http://www.112.fi/index.php?pa-geName=toti
Iskala, H. 2011. Etelä-Pohjanmaan poliisilaitos. Ylikonstaapeli. Haastattelu
Isotalo, A-J. 2011. Etelä-Pohjanmaan pelastuslaitos – liikelaitos. Palomestari.
Haastattelu 28.3.2011.
Järventausta, H., Moisala, M. ja Toivakka, S. 1999. Tutkimalla oppii: Tutkimuksenteko-opas. Porvoo: WSOY
Kainuun maakunta –kuntayhtymä. 2011. Ensihoito ja sairaankuljetus. [Verkkosivu].
[Viitattu 31.3.2011]. Saatavana: http://maakunta.kainuu.fi
Kamsula, P. 2011. Varsinais-Suomen ensihoitopalvelun kokonaisuudistuksen
suunnittelu (VEKSU) -projekti. Projektipäällikkö. Haastattelu 31.3.2011.
Kangastie, K. 2009. Etelä-Pohjanmaan pelastuslaitoksen operatiivisen johtamisen
ohje. 9.6.2009.
Karlöf, B. 1995. Johtamisen käsitteet ja mallit: Affärslivets begrepp och modeller.
Riikonen, E. & Tillman, M. Porvoo: Weiling+Göös.
Kaukonen, E. 26.5.2005. Pelastustoiminnan johtaminen. [Verkkojulkaisu]. Pelastusopisto. [Viitattu 31.3.2011]. Saatavana: http://www.intermin.fi/pelastus/images.nsf/files/E930C15689A09493C22571E3003AD816/$file/Johtamisopas.pdf
Kaukonen, E. 2007. Pelastustoimi. Teoksessa: Castrén, M., Ekman, S., Martikainen, M., Sahi, T. & Söder, J. (toim.). Suuronnettomuusopas. 1-2 painos. Helsinki: Kustannus oy Duodecim, 151–159.
Korhonen, J. 2010. Kunnan kriisijohtaminen. Pelastusopiston julkaisu. A-sarja:
Oppimateriaalit. 1/2010. [Verkkojulkaisu]. [Viitattu 31.3.2011]. Saatavana:
http://info.pelastusopisto.fi/kirjasto/Sarja_A/A1_2010.pdf
Koskela, A. 2011. Sosiaali- ja terveysministeriön asetus ensihoitopalvelusta: Muistio
9.4.2011].
http://www.stm.fi/c/document_library/get_file?folderId=42730&name=DLFE15436.pdf
Kuisma, M. & Porthan, K. 2009. Suuronnettomuus. Teoksessa: Kuisma, M., Holmström, P. & Porthan, K. (toim.). Ensihoito. 1–2. painos. Jyväskylä: Tammi, 509–
KVTES. 2010–2011. Kunnallinen yleinen virka- ja työehtosopimus. Kunnallinen
työmarkkinalaitos.
L 3.5.1985/375. Laki onnettomuuksien tutkinnasta (nimike muutettu L:lla
3.3.1995/282).
L 1.12.1989/1062. Erikoissairaanhoitolaki.
L 28.1.1972/66. Kansanterveyslaki.
L 3.4.1981/267. Tieliikennelaki. 24a§ voimaan L 24.5.2002/423.
L 9.8.1996/605. Työaikalaki.
L 13.6.2003/468. Pelastuslaki.
L 9.5.2003/343. Laki Kainuun hallintokokeilusta.
L 30.12.2010/1327. Laki kansanterveyslain muuttamisesta.
Lahtela, J. 2010. Sairaanhoitaja, ensihoidon vastuuhoitaja. Seinäjoen keskussairaalan päivystyspoliklinikka. Haastattelu 24.5.2010.
Lahtela, J. 2011. Sairaanhoitaja, ensihoidon vastuuhoitaja. Seinäjoen keskussairaalan Ensihoitokeskus. Haastattelu 13.3.2011.
Latvala, E. ja Vanhanen-Nuutinen, L. 2003. Laadullisen hoitotieteellisen tutkimuksen perusprosessi: Sisällönanalyysi. Teoksessa: S. Janhonen ja M. Nikkonen
(toim.) Laadulliset tutkimusmenetelmät hoitotieteissä. 2. uudistettu painos. Helsinki: WSOY, 21–43.
Mäenpää, S. 2011. Ensihoidon vastuulääkäri. Kainuun maakunta -kuntayhtymä.
Vastaus sairaanhoitopiirien ja -alueiden haastatteluun. [Henkilökohtainen sähköpostiviesti]. Vastaanottaja Pasi Jaskari. [Viitattu 29.3.2011].
Nissinen, N. 2009. Pelastustoimen johtokeskuksen (SAR) tilannekuvan tietosisältö. Diplomityö. Teknillinen korkeakoulu. Helsinki. Julkaisematon.
Nyrhilä, J. & Lahtela, J. 2009a. Sairaalan ulkopuolisen ensihoitojärjestelmän toimintaohje Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella. 1.1.2009. Versio 2.0.
Nyrhilä, J. & Lahtela, J. 2009b. Ensihoidon operatiivisen johtamisen kehittäminen
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä 2009: Projektin väliraportti. Julkaisematon.
Oikeusministeriö. 2009. Jokelan koulusurmat 7.11.2007: Tutkintalautakunnan raportti. Oikeusministeriö. Helsinki: Oikeusministeriö. Selvityksiä ja ohjeita
Oikeusministeriö. 2010. Kauhajoen koulusurmat 23.9.2008: Tutkintalautakunnan
raportti. Oikeusministeriö. Helsinki: Multiprint Oy. Selvityksiä ja ohjeita 11/2010.
O’Neill, P.A. 2005. The ABC’s of disaster response. Scandinavian Journal of Surgery
5.1.2011].
http://www.fimnet.fi/sjs/articles/SJS4 2005-259.pdf. Vaatii käyttöoikeuden.
Onnettomuustutkintakeskus. 2004. Raskaan ajoneuvoyhdistelmän ja linja-auton
yhteentörmäys valtaitellä 4 Äänekosken Konginkankaalla 19.3.2004. Helsinki:
Multiprint Oy. Tutkintaselostus. A 1/2004 Y.
Onnettomuustutkintakeskus. 2011. Tutkintaselostukset. [Verkkosivut]. [Viitattu
16.4.2011]. Saatavana: http://www.onnettomuustutkinta.fi/Etusivu/Tutkintase
lostukset
Partanen, J. 2010. Suomalainen sotilas: Hakkapeliitasta tarkk’ampujaan. Hämeenlinna: Weilin+Göös Oy.
Puolustusministeriö. 2011. Yhteiskunnan turvallisuusstrategia. Valtioneuvoston
periaatepäätös 16.12.2010. Vammalan kirjapaino. [Verkkojulkaisu]. [Viitattu
15.3.2011]. Saatavana: http://www.yhteiskunnanturvallisuus.fi/fi/component/
docman/ doc_details/24yhteiskunnan-turvallisuusstrategia
Rajavartiolaitos. 2011. Merivartioston johtokeskuksessa. [Verkkojulkaisu]. [Viitattu
27.3.2011]. Saatavilla: http://www.raja.fi/rvl/home.nsf/pages/ 971BB4D1EBBE
293BC2256EB000463033?Opendocument
Ruuska, K. 2007. Pidä projekti hallinnassa: Suunnittelu, menetelmät, vuorovaikutus. 6. tarkistettu painos. Helsinki: Talentum Media Oy.
Saarinen, S. 2010. Pietarissa kaikissa ambulansseissa on lääkäri. Enemmän keikkaa–vähemmän kuljetuksia. Systole (6), 54–55.
Salminen, A. 2004. Julkisen toiminnan johtaminen: Hallintotieteen perusteet. Helsinki: Edita Prima Oy.
Sisäasiainministeriö. 10.3.2003. Räjähdys Myyrmannin kauppakeskuksessa: Sisäasiainministeriön asettaman tutkijaryhmän raportti. [Verkkojulkaisu]. [Viitattu
11.2.2011]. Saatavana: http://www.intermin.fi/intermin/biblio.nsf/153D747C6F
151DB8C2256CE5003EB604/$file/myyrmanni.pdf
Sisäasiainministeriö. 2008. Turvallinen elämä jokaiselle. Sisäisen turvallisuuden
ohjelma. Sisäasiainministeriön julkaisuja 16/2008. [Verkkojulkaisu]. [Viitattu
1.2.2011]. Saatavana: http://www.intermin.fi/intermin/hankkeet/turva/home.
nsf/files/162008/$file/162008.pdf
Sosiaali- ja terveysministeriö. 2002. Terveydenhuollon valmiussuunnitteluopas.
Edita Prima Oy. Helsinki.
Spotlight. 31.3.2011. Mänskoliv i fara när kommuner sparar på ambulanser. [TVohjelma, verkkosivu ja EXCEL-taulukko]. Yleisradio Oy. [Viitattu 3.4.2011].
Saatavana: http://svenska.yle.fi/nyheter/kolumnartikel.php?typ =spotlight
Suomen Erillisverkot Oy. 2010. PELTI tutkii pelastuksen tiedonsiirron tarpeita.
[Verkkolehtiartikkeli]. VIRVE uutiset: Suomen Erillisverkot Oy:n sidosryhmälehti
(3). [Viitattu 3.4.2011]. Saatavana http://www.erillisverkot.fi/public/files/VIRVE
_uutiset_3.10_netti.pdf
Suomen Erillisverkot Oy. 2011. [Verkkosivu]. [Viitattu 3.4.2011]. Saatavana:
http://www.erillisverkot.fi/?lang=fi
Suomen Sairaankuljetusliitto ry. 2011. T-PÖRSSI. [Verkkosivu]. [Viitattu 3.4.2011].
Saatavilla: http://www.sairaankuljetusliitto.fi/showpage.php?id=4
TS 2010–2011. Kunnallinen teknisen henkilöstön virka- ja työehtosopimus: Liite 2
[Verkkojulkaisu.] [Viitattu 30.4.2011.] Saatavilla: http://www.kuntatyonantajat.fi
/fi/sopimukset/tekniset/Documents/Teknisten_sopimus_2010-2011.pdf
Turva, J. 2010. Tukholman ensihoito kehittyy hitaasti mutta varmasti. Systole (5),
Valtonen, A. 2005. Ryhmäkeskustelut – millainen metodi? Teoksessa: J Ruusuvuori ja L Tiittula (toim.) Haastattelu: Tutkimus, tilanteet ja vuorovaikutus. Tampere: Vastapaino, 223–241.
VEKSU -projekti 2011. Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin ensihoitopalvelun kokonaisuudistuksen suunnittelu (VEKSU) -projekti. [Verkkosivu]. [Viitattu
31.3.2011]. Saatavana http://www.veksu.fi
Vilkka, H. 2007. Tutki ja kehitä. 1.–2. painos. Helsinki: Kustannusosakeyhtiö
Väestötietojärjestelmä 2011. Kuntien asukasluvut aakkosjärjestyksessä. Rekisteritilanne 31.1.2011. [Verkkosivu]. Väestörekisterikeskus. [Viitattu 31.3.2011].
Saatavana: http://vrk.fi/default.aspx?do-cid=4258&site=3&id=0
World Health Organization. 2008. Emergency Medical Services System in the European Union: Report of an assessment project co-ordinated by the World
Health Organization. [Verkkojulkaisu]. Tanska; Kööpenhamina. [Viitattu
22.2.2011]. Saatavana: www.euro.who.int/__data/assets/pdf_file/0016/114406/
E92038.pdf
RYHMÄHAASTATTELUSUOSTUMUS
Ensihoitopalvelun kenttäjohtamisjärjestelmämalli EteläPohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella
Pasi Jaskari, sairaanhoitaja AMK, yAMK opiskelija
Alla määritellyt haastateltavat ja Pasi Jaskari
Tutkimusaika:
24.9.2010–31.5.2011
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin vuonna 2009 toteuttamaan
Ensihoidon operatiivisen johtamisen kehittämisprojektin osallistujat.
Haastatteluajankohta:
Perjantai 5.11.2010 klo 09:00–11:00.
Aloitetaan kahvilla klo 9:00. Haastattelu kestää 1,5h.
Haastattelupaikka:
Seinäjoen keskussairaala, kokoushuone XXX.
Haastattelun tallennus:
Ryhmähaastattelun kaikki keskustelut nauhoitetaan ja videoidaan.
Tallennuksen purku:
Tallenteet puretaan ja sisältö analysoidaan hyväksyttyjä tutkimustapoja käyttäen. Tallenteet hävitetään luotettavasti tutkimuksen loputtua.
Lopullisessa tutkimusraportissa ei esitetä yksittäisen haastateltavan mielipiteitä tai kokemuksia siten, että lukija kykenee tunnistamaan henkilön.
Tutkija toimii ryhmähaastattelun puheenjohtajana sekä myös
kehittämisprojektiin osallistujana. Haastateltavien tulee puhua
totuudenmukaisesti tutkittavasta asiasta. Haastateltavien toivotaan puhuvan yksi kerrallaan taltioinnin onnistumiseksi.
RYHMÄHAASTATTELUN TEEMAT
Vuoden 2009 kokeilu:
Mitä kokemuksia/ajatuksia vuoden 2009 pilottikokeilusta?
Lähde: www.epshp.fi
Mitä ajatuksia herää hypoteesista, että Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kenttäjohtaminen hoidettaisiin terveydenhuoltolain voimaantulon jälkeen yhteistyössä Vaasan sairaanhoitopiirin ja Keski-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kanssa yhden resurssijohtajan toimesta?
Mitä ajatuksia herää hypoteesista, että Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kenttäjohtaminen hoidettaisiin terveydenhuoltolain voimaantulon jälkeen Etelä-Pohjanmaalla itsenäisesti?
RYHMÄHAASTATTELUN VAIHTOEHTO 2 – ALUEJAKOEHDOTUS
EPSHP ensihoitopalvelun alueet / Resurssi- ja kenttäjohtajat
n. 41 400 asukasta
n. 63 000 asukasta
n. 58 700 asukasta
n. 35 800 asukasta
© 2010, Pasi Jaskari
SeAMK, yAMK, opinnäytetyö
HAVAINNOINTITUTKIMUSTEHTÄVÄN KUVAILU
Pasi Jaskari (xxxxxx-xxxx)
GSM, sähköpostiosoite
Ylempi ammattikorkeakoulututkinto (sairaanhoitaja ylempi AMK)
Varsinainen kehittämistehtävä:
Ylemmän korkeakoulutason vaatimusten mukainen kehittämistehtävä, jonka aihe on: Ensihoitopalvelun
kenttäjohtamisjärjestelmämallin kehittäminen Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueelle.
Kehittämistehtävään liittyvä tutkimus:
Tutkimuksen kohteena on Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen työvuorossa oleva kenttäjohtaja.
Tutkimuksessa käytetään vapaasti ja/tai keskustelevasti havainnoivaa tutkimustapaa.
Tutkija havainnoi tutkimusaikana kenttäjohtajan työskentelyä.
 Kuinka poliisin kenttäjohtamisjärjestelmä on kokonaisuudessaan organisoitu Etelä-Pohjanmaan poliisilaitoksen alueella?
 Kuinka kenttäjohtaja yhdistää resurssien johtamisen ja poliisin muun kenttätyön?
 Miten kenttäjohtaja ohjailee resursseja tehtävien ruuhkatilanteessa?
 Mitä johtamisen apuvälineitä kenttäjohtajalla on?
Yhteyshenkilöt tutkimuksen aikana:
xxxx xxxxxxxxxx, ylikomisario
xxxx xxxxxxxxxx, vanhempi konstaapeli
Tutkimusaika ja kenttäjohtajat:
Tiistai xx.x.2011, kello 18:30–07:00, xxxx xxxxxxxxxx, ylikonstaapeli
Perjantai xx.x.2011, kello 18:30–07:00, xxxx xxxxxxxxxx, ylikonstaapeli
Turvallisuus ja vaitiolo:
Tutkija ja Etelä-Pohjanmaan poliisilaitos tekevät erikseen tutkijan turvallisuussuunnitelman.
Tutkija hyväksyttää havainnointimateriaalin ja johtopäätökset yhteyshenkilöillä ennen julkistamista.
Tutkijasta on tehty suppea turvallisuusselvitys xxxxxx toimintaan liittyen.
Tutkimukseen liittyvä vaitiolositoumus on allekirjoitettu 14.3.2011.
Tutkijalla on tutkimusaikana oppilaitoksen vakuutusturva.
Seinäjoella xx.x.2011
Havaintoja poliisin kenttäjohtajuudesta:
Tutkimusluvassa sovittiin siten, että havainnoitsija julkistaa yleisen turvallisuuden
ja erilaisten vaitiolosäännösten vuoksi havainnoista ainoastaan heidän tarkastamat
yksityiskohdat. Alla on esitettynä tehdyt havainnot alleviivattuna ja tummennettuna
sekä tavallisella tekstillä kirjoitettuna perässä havainnoitsijan tulkintaa ja/tai mielipiteitä havainnosta:
Työvuoron alussa kenttäjohtaja päivittää omat ja hätäkeskuksen tiedot käytettävissä olevista poliisin resursseista (ajoneuvot, henkilöt,
välineet ja taidot) Etä-ELS:n avulla. Ensihoitopalvelussa on myös hyötyä kenttäjohtamisessa siitä, mikäli tuntee oikeasti käytössä olevat resurssit. Samanaikaisesti valmiudessa olevien ensihoitoyksiköiden suuri
määrä voi tehdä siihen haastetta. Tulisiko myös ensihoitopalveluissa ottaa käyttöön Etä-ELS? Käyttöön ottamisen seurauksena hätäkeskuksella
ja kenttäjohtajalla olisi todellinen kuva käytettävissä olevista resursseista
(ensihoitoyksiköt, henkilöt, tasot ja erityisosaaminen). Tähän asiaan ottanee kantaa Hätäkeskuslaitoksen KEJO hanke lähivuosina.
Työvuoron alussa kenttäjohtaja soitti GSM puhelimella kaikille Seinäjoen ulkopuolisille partioille. Tulevaisuudessa vuoronvaihtorutiiniin
deoneuvottelutekniikkaa hyväksi käyttäen. Mielestäni on erinomainen
tapa olla heti vuoron vaihdon alussa yhteydessä partioihin. Keskustelun
aikana kenttäjohtaja saa arvokasta tilannetietoa koko aluetta ajatellen. Videoneuvottelua kannattaisi hyödyntää myös ensihoitopalveluiden organisaatiossa paikallisesti, ERVA -alueella ja jopa valtakunnallisesti. Myös viranomaisyhteistyötä ajatellen videoneuvottelu voisi olla tehokas apuvälin.
Poliisipartiossa on aina työvuorokohtaisesti määrätty partionjohtaja.
Mielestäni tämä on erittäin hyvä toimintatapa työturvallisuusnäkökulmasta
ajatellen. Toinen henkilöistä vastaa työparin turvallisesta toimintatavasta.
Kenttäjohtajalla on johdettavia partioita vähemmän, kuin EteläPohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella olevien ensihoitoyksiköiden
kokonaismäärä on. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alueella ensihoitopalvelun yksiköitä on valmiudessa lähes 30 kpl. Väistämättä herää
epäilys, että ensihoitopalveluiden kenttäjohtaja ei kykene osallistumaan
päivittäin aktiivisesti ensihoitotehtäviin. Mikäli hän osallistuu hoitamiseen,
niin hän menettää tilannekuvan resursseista.
Kenttäjohtaja muodosti tilannekuvaa resursseista kuuntelemalla jatkuvasti
VIRVE-puhelinta,
kommunikoimalla
puhelimella poliisipartioiden ja yhteistyöviranomaisten kanssa sekä
seuraamalla POKE:a aktiivisesti ajoneuvossa ja satunnaisesti poliisiasemalla. Havainnoitsijana totesin, että kenttäjohtajalla tulee olla hyvät
mahdollisuudet seurata resursseja tietotekniikkaa käyttäen jokaisessa
paikassa, missä kenttäjohtaja työaikanaan normaalisti työskentelee. Myös
taukotilassa.
Poliisiajoneuvossa olevaa POKE ohjelmaa käytettiin kiinteästi asennetun tietokoneen kautta. Näytön koko huolestutti. Ensihoitopalvelun
kenttäjohtajan tulisi nähdä samasta näytöstä koko Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin alue. Seurattavia yksiköitä on paljon. Voisiko toimistokäytössä olevassa tietokoneessa olla kaksi näyttöä ja ohjelmassa avattaisiin
kaksi erillistä ikkunaa siten, että alue olisi zoomattuna kahteen ikkunaan
jaettuna? Vai olisiko toimistotilassa videotykkiä ja valkokangasta apuna
käyttäen tilannekuvanmuodostaminen helpompaa kuvan isommasta
koosta johtuen? Tuleeko ensihoitopalveluiden kenttäjohtajan tietoteknisissä varusteissa huomioida johtokeskustyöskentelyn vaatimukset ennalta
arvaamattomassa paikassa (kannettava tietokone).
Ajoneuvossa oleva tietokoneen näppäimistö tulisi olla valaistu. Pimeässä ja liikkuvassa ajoneuvossa näppäimistön käyttöön tulee vaikeutta, mikäli näppäimistö ei ole valaistu.
Työvuoron aikana kenttäjohtajaan otettiin yhteyttä selkeästi eniten
viestivälineiden välityksellä. Yhteydenottoja oli viikonloppuyönä sel-
keästi enemmän (useita kymmeniä). Jatkuva kuuntelulla oleminen ja
sen avulla tilannekuvan muodostaminen on toiminnan kannalta erittäin
Kenttäjohtajan partio on myös yksi poliisitehtäviä suorittava partio.
Resurssien salliessa kyseinen yksikkö hoitaa lähinnä kiireettömiä
tehtäviä. Havaintona oli, että kenttäjohtajan tilannekuva resursseista kärsi poliisipartion perustehtävää suorittaessa. Parityöskentelyllä kuitenkin
voidaan vaikuttaa siihen, että ajoneuvoa kuljettava poliisi toimii pääroolissa peruspartiotyöskentelyssä. Työ- ja potilasturvallisuus voi vaarantua liikaa, mikäli ensihoitopalvelun kenttäjohtaja menettää tilannetietoisuuden
toistuvasti tehdessään ensihoitotyötä. Erityisesti ensihoitopalveluille perinteinen ajattelutapa siten, että kenttäjohtaja hoitotasoisena ja kokeneena
ensihoitajana vastaisi korkeariskisten potilaiden hoidosta. Korkeariskisen
potilaan hoidossa tulee osallistua intensiivisesti potilaan hoitamiseen ja
tällöin tilannekuva ympäristöstä heikkenee. Mikäli taktiikkana olisi se, että
kenttäjohtoyksikön kuljettaja siirtyisikin vastaamaan hoidosta, niin kenttäjohtaja ensihoitoyksikön kuljettajana ei kykenisi täysipainoisesti seuraamaan muiden yksiköiden tehtäviä. Yksi toimintamalli olisi tietysti se, että
kenttäjohtajan yksikköön tulisikin tilannekohtaisesti ulkopuolinen kuljettaja
tai hoitotasoinen hoitaja, mikäli kenttäjohtajan yksiköllä halutaan potilaita
Hätäkeskus antaa heti hoidettavat tehtävät pääosin suoraan poliisipartioille. Kiireettömien tehtävien osalta hätäkeskus kertoi tehtävistä
kenttäjohtajalle ja lisäksi tehtävä kirjautui näkyviin tietojärjestelmään. Sama POKE -järjestelmä on kaikkien poliisien käytössä. Ensihoitopalveluissa tulee ymmärtääkseni tulevaisuudessa olemaan samantyyppinen toimintamalli. Ensihoitopalvelun kenttäjohtaja tulee ehkä olemaan vieläkin enemmän kuormitettuna kiireettömien tehtävien koordinoinnissa.
Kenttäjohtaja seurasi alueellista tilannetta ja teki tarvittaessa resurssisiirtoja. Tämän lisäksi myös tavalliset partiot suuntasivat liikkumistaan ajoittain tyhjiötä tai mahdollisesti tukea tarvitsevaa tehtä-
vällä olevaa partiota kohden. Havainnointiajan lyhyydestä johtuen en
päässyt luomaan selkeää käsitystä muiden partioiden reagointiaktiivisuudesta muodostuneita tyhjiöitä kohti. Vai jääkö tyhjiöiden estäminen/paikkaaminen kenttäjohtajalle. Ensihoitopalveluiden muutosten jälkeen yhdeksi uudeksi ajattelutavan muutokseksi tulee ison alueen kokonaisuuden havainnointi ja vaihtuviin riskipainotuksiin liittyviin tilannemuutoksiin reagoiminen. Esimerkiksi yksittäinen tapahtuma voi muodostaa
tarvetta tilapäiseen resurssiensiirtoon. Lisähavaintona korostui mahdollisuus uuteen tiukkaan viranomaisyhteistyöhön työvuorokohtaisesti. Eri viranomaisten kenttäjohtajat voisivat vaikka videoneuvotteluyhteyden kautta päivittä toistensa resurssit ja tiedossa olevat lähituntien huomioitavat tilanteet/tapahtumat.
Hyvä ensihoidon asiantuntija
20.5.2011 alkaen Teidän sairaanhoitopiirillä on mahdollisuus saada käyttöönne EteläPohjanmaan sairaanhoitopiirin Ensihoitokeskuksen kautta ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon kehittämistehtävänä tuotettua tietoa ensihoitopalvelun kenttäjohtamisjärjestelmästä. Kehittämisprosessiin liittyen Seinäjoen terveyskeskuksen sairaankuljetus ja ensihoitoyksikön vastaava sairaanhoitaja Pasi Jaskari (sairaanhoitaja ylempi AMK opiskelija)
lähestyy sinua viikon 13 aikana puhelimitse ja esittää alla olevat haastatteluteemat ensihoidon vastuulääkärille tai muulle organisaationne ensihoidon asiantuntijalle. Voitte halutessanne vaihtoehtoisesti vastata kirjallisesti, tallentaen vastaukset tietokoneellenne ja lähettää
se sähköpostin liitetiedostona osoitteeseen XXXX.XXXXXXX@XXXXX.fi.
Puhelinhaastatteluun menee aikaa noin viisi minuuttia. Haastattelun tuloksia käytetään
kysymystä 13 lukuun ottamatta opinnäytetyön tutkimusaineistona. Vastaukset käsitellään
luottamuksellisesti siten, että lopullisessa työssä ei esitetä yksittäisen sairaanhoitopiirin
Jos kyseistä asiaa hoitaa eri henkilö, niin kysymykset esitetään hänelle.
Mikäli valmistelut eivät ole vielä käynnissä, niin mitä mieltä olette seuraavista asioista?
Haastattelun teemat:
1: Tehtäväni sairaanhoitopiirissä on?
2: Olen:
3: Työkokemukseni lääke- ja/tai hoitotieteen alueelta:
4: Sairaanhoitopiirini on:
5: Ovatko sairaanhoitopiirissänne valmistelut käynnissä ensihoitopalveluiden kenttäjohtamisjärjestelmän osalta?
6: Onko sairaanhoitopiirinne alueella jo toimiva alueellinen kenttäjohtaja?
Mikäli vastasit kyllä, niin kuka kyseisen palvelun tuottaa?
Kenttäjohtojärjestelmä:
7: Kuinka monta kenttäjohtajaa sairaanhoitopiirinne alueella on tai tulee olemaan
yhtä aikaa?
8: Onko alueella samanaikaisesti muita ensihoidon johtajia (L3 / L4 / L5 / P190)?
Henkilöhallinto:
9: Minkä pituinen on tai tulee olemaan kenttäjohtajan työaika?
10: Sisältyykö tai tuleeko kenttäjohtajan toimenkuvaan sisältymään hallinnollisia
tehtäviä?
Mikäli vastasit kyllä, niin mitä tehtäviä?
11: Onko tai tuleeko kenttäjohtaja olemaan liikkuva henkilö?
Mikäli vastasit kyllä, niin millä liikkuminen tapahtuu (henkilöauto / ambulanssi / muu)?
12: Onko tai tuleeko kenttäjohtajan käyttöön johtamisen tietojärjestelmä?
Mikäli vastasit kyllä, niin mikä tietojärjestelmä?
13: Vapaan sanan mahdollisuus. Onko jotain erityistä hyödynnettävää ideaa tai
xx.xxx@xxx.fi (koulu), xx.xxx@xxx.fi (työ)
PUHELINHAASTATTELUN ETENEMISRUNKO
Oletko vastaanottanut sähköpostiviestin ensihoitopalvelun kenttäjohtamiseen liittyvästä asiasta, jonka olen lähettänyt viimeviikolla?
Onko nyt hetkinen aikaa, jos esitän kysymykset?
Kysymyksissä haluaisin ajateltavan erityisesti ensihoitopalvelun kenttäjohtajaa ja
kenttäjohtajuutta. Ei ensihoitopalvelun muuta hallinnollista organisointia, vaikka ne
ovat hyvin lähellä toisiaan.
KYSYMYKSET TEEMALOJEN MUKAISESTI
Jos haastateltava tiedustelee EPSHP tilannetta, niin kerro:
o Itse en ole SHP:n valmisteluissa virallisesti mukana
o EH vastuulääkäri xxx xxx
o EH vastuuhoitaja xxx xxx
o Projektityöntekijä xxx xxx
o TK johtavien ylilääkärien ohjausryhmä
o Yhteistyöviranomaisohjausryhmä
o Luottamushenkilöitä pidetään aktiivisesti ajan tasalla
Tehtävämäärien kartoitus SHP tasoisesti
Tulojen ja menojen kartoittaminen SHP tasoisesti
o Opinnäytetyöt
Kokeilu 2009 ryhmähaastattelu
Kirjallisuus, tutkimukset
Poliisin kenttäjohtamisjärjestelmän havainnointi
Kenttäjohtajan kompetenssivaatimukset
Kohdennettu tutustuminen tiettyihin EH:n organisaatioihin
Ensihoitopalvelun kenttäjohtamisen kehittäminen
yAMK opinnäytetyö ensihoitopalvelun kenttäjohtamisesta.