Source: http://klevringsjuridik.se/verdict/arbetsdomstolen-referat-ad-2017-nr-38/
Timestamp: 2018-09-25 11:45:12+00:00
Document Index: 10581511

Matched Legal Cases: ['domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ']

Arbetsdomstolen referat AD 2017 nr 38 | Klevrings Juridik
Arbetsdomstolen referat AD 2017 nr 38
38 § och 36 § lagen (1915:218) om avtal och andra rättshandlingar på förmögenhetsrättens område
• AD 1984 nr 68
• AD 2002 nr 115
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB; E.O.
Överklagade avgörandet: Lunds tingsrätts dom den 19 maj 2016 i mål nr T 3356-15
Under sommaren 2008 ingick PwC ett anställningsavtal med E.O. samt ett avtal benämnt “Avtal om överlåtelse av rörelse” (överlåtelseavtalet) med E.O:s bolag Er Redovisning AB. Anställningsavtalet undertecknades den 4 juli 2008 och E.O. anställdes därmed av PwC med placering på kontoret i Lund från och med den 1 september 2008. Överlåtelseavtalet undertecknades den 29 augusti 2008 och genom detta överlät Er Redovisning AB sin “rörelse” inklusive kunduppdrag till PwC från och med den 1 september 2008, i enlighet med vissa i avtalet angivna preciseringar.
I punkten 7 i anställningsavtalet finns en klausul benämnd “Behandling av uppdrag vid anställningens upphörande/konkurrensbegränsning”. Klausulen är återgiven i tingsrättens dom.
Det har inte gjorts gällande att parterna är bundna av någon av överenskommelserna. Vid en bedömning av skäligheten av en klausul enligt 38 § avtalslagen bör dock, enligt förarbetena till bestämmelsen, en jämförelse göras med överenskommelser i kollektivavtal. När det gäller konkurrensklausuler i rent affärsmässiga avtal saknas dock som regel anledning att göra någon ingående jämförelse med vad som gäller enligt kollektivavtal. Även i fråga om sådana konkurrensklausuler kan det emellertid ibland finnas anledning att beträffande någon speciell fråga hämta vägledning från innehållet i kollektivavtal, t.ex. för att belysa den allmänna uppfattningen om vad som kan anses rimligt i fråga om konkurrensbegränsningens längd (se prop. 1975/76:81 s. 149).
Överlåtelseavtalet och anställningsavtalet har förhandlats fram parallellt och de två avtalen hänvisar till varandra. I anställningsavtalet anges under rubriken “Bakgrund” att E.O:s rörelse övertagits av PwC enligt separat avtal och att mot bakgrund av detta har anställningsavtalet ingåtts. Till rörelseöverlåtelseavtalet har bilagts en förbindelse där det hänvisas till anställningsavtalet.
I AD 2005 nr 28 ansåg Arbetsdomstolen att en konkurrensklausul i ett anställningsavtal inte var oskälig enligt 38 § avtalslagen med hänsyn till att anställningsavtalet och den däri intagna konkurrensklausulen tillkom som ett led i försäljning av den anställdas företag. En jämförelse med kollektivavtal skulle inte göras vid prövningen av en konkurrensklausul eftersom klausulen inte var ett led i ett normalt anställningsförhållande (se även AD 1984 nr 68 och AD 1990 nr 44). I de nu nämnda fallen rörde det sig om konkurrensklausuler i avtal om anställning i samband med att de anställda sålde aktier i sitt bolag. Det har sålunda varit fråga om en något annorlunda situation än i nuvarande fall.
Anställningsavtalet är utformat som ett sedvanligt anställningsavtal. Det har i målet framkommit att den aktuella klausulen är en standardklausul inom PwC. Enligt O.B. använder PwC klausulen i anställningsavtal när PwC anställer någon i samband med förvärv av bolag och när det anställer kvalificerad personal. Även med beaktande härav anser Arbetsdomstolen att klausulen om konkurrens i anställningsavtalet har ett så nära samband med affärsuppgörelsen att denna ska beaktas vid skälighetsbedömningen (se t.ex. AD 1984 nr 68).
Beträffande frågan om PwC haft ett berättigat intresse att ta in klausulen i anställningsavtalet bör även hänsyn tas till anställningsavtalets koppling till överlåtelsen av rörelsen. Kunderna i E.O:s bolag hade ju “sålts” på affärsmässiga grunder till PwC.
PwC har gjort gällande att bolagets täckningsbidrag uppgår till 40-48 procent. E.O. har uppgett att han i Er Redovisning AB i genomsnitt under tre år har haft ett täckningsbidrag på 35 procent. Vid bedömningen av en skada som kan drabba PwC ska dock jämförelsen göras mot PwC:s täckningsbidrag och inte mot Er Redovisning AB:s täckningsbidrag. PwC:s uppgift stöds av vittnesförhöret med L.A. L.A. har uppgett att PwC:s täckningsbidrag normalt uppgår till 40-45 procent, men att det under ett år dock uppgick till 48 procent.
Genom L.A:s uppgifter är det visat att PwC:s genomsnittliga täckningsbidrag i vart fall uppgått till 40-45 procent. Det är således med ledning av detta som ett eventuellt skadestånd skulle ha beräknats. Ersättningen om 50 procent av arvodet enligt klausulen är således i nivå med ett eventuellt skadestånd.
Dom 2017-06-07, målnummer B-72-2016
Tingsrättens dom (ledamöter: Torbjörn Nordenson, Susanna Pålsson Helander och Malin Sundqvist
E.O. är auktoriserad redovisningskonsult. Under åren 1999 till 2005 arbetade han som revisionsassistent hos Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (“PwC”). Därefter gick han över till att arbeta med redovisning och drev verksamhet i egen regi i Er Redovisning AB. E.O:s verksamhet utvecklades bra och parterna hade ett gott samarbete och visst utbyte innefattande att PwC emellanåt hänvisade kunder till Er Redovisning AB.
Under början av år 2008 förde parterna diskussioner om att E.O. på nytt skulle ta anställning hos PwC och i samband därmed överlåta sin rörelse till PwC. Diskussionerna fördes mellan E.O. å ena sidan och O.B. på PwC å andra sidan. Diskussionerna ledde fram till att E.O., genom ett avtal benämnt avtal om överlåtelse av rörelse undertecknat den 29 augusti 2008 (“rörelseöverlåtelseavtalet”), överlät sin rörelse och kundstock till PwC och i samband därmed, genom ett anställningsavtal undertecknat den 4 juli 2008 (“anställningsavtalet”), anställdes av PwC med placering vid bolagets kontor i Lund. Såväl tillträdet för överlåtelsen av rörelsen som anställningens början avtalades till den 1 september 2008. För överlåtelsen av kunderna fick Er Redovisning AB en omsättningsbaserad ersättning motsvarande 25 procent av vad PwC fakturerade ut på kunderna år 1 och 2 efter tillträdet samt 5 procent år 3. För anställningen avtalades en lön om 36 000 kr per månad, tjänstepension och viss möjlighet till bonus.
Den anställde är införstådd med att han, om anställningen upphör, inte har rätt att direkt eller indirekt fortsätta handlägga de uppdrag som vid anställningens upphörande handläggs vid det/de kontor inom bolaget eller bolag inom samma koncern som bolaget, nedan kallat “koncernbolag” ifrån vilket den anställde verkat. Den anställde förpliktar sig att avstå ifrån dessa klienter och i stället verka för att de kvarstannar eller återgår till bolaget eller koncernbolaget. Den anställde ska därigenom överföra sina klientuppdrag till de övriga anställda inom bolaget eller koncernbolaget som ansvarig chef anvisar. Den anställdes åtagande gäller under en period av två (2) år ifrån anställningens upphörande.
TB1 (täckningsbidrag 1) för redovisningstjänsterna inom PwC uppgår till 40‑45 procent. TB1 kan förenklat jämföras med vinsten (intäkter minus kostnader) för en viss verksamhet. TB1 för redovisningstjänsterna varierar från år till år. Under det år som föregick E.O:s uppsägning (2011-02 – 2012-01) uppgick det exempelvis till cirka 48 procent men över tid kan en genomsnittlig siffra uppskattas till 40-45 procent. Arbetsdomstolen har i mål angående förlorade kunder tillämpat en modell där skadeståndsberäkningen tagit sin utgångspunkt i det täckningsbidrag som arbetsgivaren förlorat i samband med förlorade kunduppdrag. En ersättningsnivå på 50 procent enligt bestämmelsen i anställningsavtalet är därför fullt jämförbar med vad som hade blivit resultatet om man istället hade beräknat ett skadestånd enligt den av Arbetsdomstolen tillämpade modellen. Inte heller tidsperioden enligt klausulen om två år kan anses orimlig.
E.O. började under år 2007-2008 tyngas av att driva egen verksamhet och tog därför upp frågan med PwC om att bli anställd. För E.O. var det primära i diskussionerna med PwC att han ville bli anställd. E.O. hade en personlig relation till sina kunder i Er Redovisning AB. I samband med att han anställdes av PwC åtog han sig att verka för att kunderna i stället tecknade avtal med PwC. Det enda som överläts enligt rörelseöverlåtelseavtalet var kunderna och Er Redovisning AB fanns därför kvar i hans ägo. Det var därför den förbindelse, som bilagts överlåtelseavtalet, upprättades.
PwC har gjort gällande att klausulen inte är en konkurrensklausul i den bemärkelsen att E.O. förbjuds att bedriva konkurrerande verksamhet med PwC utan att den i stället utgör ett värvningsförbud och avser att under en begränsad tid motverka att E.O. rekryterar PwC:s kunder. Klausulen har likväl i avtalet kallats “konkurrensbegränsning”. Klausulen innebär vidare enligt sin ordalydelse ett förbud för E.O. att under en begränsad period arbeta med vissa kunder och den föreskriver, vid åsidosättande, en förhållandevis hög ekonomisk sanktion. Syftet med klausulen är därför att förhindra E.O. från att bedriva viss verksamhet och att på så sätt förbygga konkurrens. Klausulens skälighet kan följaktligen prövas enligt 38 § avtalslagen.
Vid bedömning av konkurrensklausuler i avtal med tydlig kommersiell bakgrund har Arbetsdomstolen ansett att det saknas skäl att göra en jämförelse med 1969 års överenskommelse (se AD 1984 nr 68 och AD 1990 nr 44). Tingsrätten har därför att ta ställning till om förvärvet genom rörelseöverlåtelseavtalet av kundstocken har medfört att konkurrensklausulen i anställningsavtalet anses ha en främst affärsmässig bakgrund eller om klausulen utgör en del i ett normalt anställningsavtal.
E.O. har i förhör uppgett följande. Han är mycket engagerad i de kunder han arbetar med och har mycket personlig kontakt med dem. På redovisningssidan krävs det att man har en löpande kontakt med kunderna avseende redovisning och lönehantering, till skillnad från en revisor som ofta bara träffar sin kund någon gång per år. Under hans tid på PwC tillkom ett stort antal kunder som en följd av hans bearbetning. År 2009 tog han över som ansvarig för redovisningstjänsterna på kontoret i Lund. Avdelningen hade då 12‑13 medarbetare. År 2012 hade det ökat till 19 medarbetare och lönsamheten för redovisningstjänsterna har mer än fördubblades under hans år på PwC. En stor del av de kunder han dragit in till PwC stannade kvar hos PwC när han slutade. Av de kunder, för vilka PwC begär ersättning i målet, anlitade samtliga utom en PwC på grund av hans bearbetning. Han har inte varit aktiv för att få med sig kunder när han slutade men tackat ja till de som valt att följa med honom och som var kunder hos PwC på grund av kontakten med honom.