Source: https://issuu.com/fundacjadompokoju/docs/raport2015full_4c7fa785f32c4b
Timestamp: 2018-07-19 14:02:31+00:00
Document Index: 22575355

Matched Legal Cases: ['art 2016', 'art. 46', 'art. 47', 'art. 48', 'art. 48', 'art. 48']

Sprawozdanie finansowe i merytoryczne Fundacji Dom Pokoju za 2015 rok by Fundacja Dom Pokoju - Issuu
Fundacja Dom Pokoju Sprawozdanie merytoryczne za rok 2015 1.
Nazwa organizacji: Fundacja Dom Pokoju Adres: ul. Łokietka 5/1, 50-243 Wrocław Telefon: +48 883 047 310 E-mail: dompokoju@dompokoju.org Strona internetowa: www.dompokoju.org Data wpisu do KRS: 04.08.2005 Numer KRS: 000238999 Regon: 020117821 Zarząd Fundacji: Prezes Zarządu: Karolina Mróz Członkowie Zarządu: Edward Skubisz, Dorota Whitten, Maja Zabokrzycka
2. Cele statutowe Fundacji
Celem Fundacji jest: 1/
w obszarze EDUKACJA POKOJU
1. Szerzenie idei pojednania i pokoju między różnymi grupami społecznymi, narodowymi i wyznaniowymi; 2. szerzenie idei ukorzenienia osób pozbawionych swych domów, uchodźców politycznych i ekonomicznych a będących osadnikami na nowych terenach; 3. pielęgnowanie i pogłębianie wiedzy o historii i tradycji; 4. propagowanie edukacji na rzecz pokoju; 5. promowanie wielokulturowości i tolerancji; 6. promowanie wiedzy o kulturze różnych narodów; 7. promowanie idei praw człowieka; 8. promowanie i pogłębianie idei integracji europejskiej;
Fundacja Dom Pokoju ul. Wł. Łokietka 5/1 50-243 Wrocław
krs 0000238999 regon 020117821 nip 8982070407
+48 883 047 310 dompokoju@dompokoju.org www.dompokoju.org
9. kształtowanie polityki medialnej promującej ideę wielokulturowości; 10. wspieranie badań naukowych na rzecz pokoju; 11. działania na rzecz budowania społeczeństwa obywatelskiego; 12. stwarzanie obywatelom możliwości współpracy i udziału w tworzeniu Europy, która byłaby coraz bliższa, demokratyczna, otwarta na świat, zjednoczona w swojej
kulturowej i wzbogacona przez nią, poprzez prowadzenie działań w dziedzinie obywatelstwa europejskiego na szczeblu międzynarodowym, krajowym, regionalnym i lokalnym; 13. działania na rzecz dialogu między Polakami oraz mniejszościami narodowymi i etnicznymi; 14. pomoc dla społeczeństw i mniejszości narodowych na wschodzie; 15. działania na rzecz równouprawnienia kobiet oraz promocja ich aktywnego udziału w przestrzeni sferze publicznej, kulturalnej i zawodowej
w obszarze ROZWÓJ LOKALNY
16. współdziałanie w zakresie programowania rewitalizacji wybranych obszarów miast i miejscowości oraz współudział w inicjowaniu i realizacji takich programów, w szczególności na Nadodrzu we Wrocławiu 17. promowanie pozytywnego wizerunku Polski i Dolnego Śląska za granicą, wspieranie rozwoju regionu; 18. Wspieranie rozwoju lokalnego poprzez aktywizację i integrację - wspieranie inicjatyw społeczności i przedsiębiorców 19. Wspieranie rewitalizacji społeczno-gospodarczej w szczególności na osiedlu Nadodrze we Wrocławiu 20. działania na rzecz rozwoju sektora organizacji pozarządowych; 21. przeciwdziałanie bezrobociu w szczególności wśród młodzieży 22. integracja społeczne i zawodowa grup zagrożonych wykluczeniem; 23. kształcenie ustawiczne dorosłych i pozostałe formy kształcenia. 24. wspieranie i promowanie przedsiębiorczości na ww. terenie objętym programem rewitalizacji 25. promowanie edukacji kulturalnej 26. propagowanie, promocja oraz wspieranie idei partycypacji społecznej, a w szczególności konsultacji społecznych,
w obszarze SENIORZY
27. Zwalczanie negatywnych efektów tzw. starzejącego się społeczeństwa poprzez budowanie kapitału społecznego w drodze wzmocnienia i
ożywienia więzi między
pokoleniami. 28. Kształtowanie świadomości obywatelskiej i wykorzystania potencjału seniorów w budowaniu dobrobytu kraju.
w obszarze ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM
29. podejmowanie działań społecznych, naukowych, edukacyjnych na rzecz popularyzacji wśród społeczeństwa wiedzy i umiejętności z zakresu alternatywnych metod rozwiązywania sporów w tym w szczególności mediacji 30. promowanie wiedzy z zakresu rozwiązywania konfliktów, komunikacji (w tym komunikacji międzykulturowej), 31. rozwiązywanie konfliktów międzygrupowych, a w szczególności sporów zbiorowych,
3. Zasady, formy i zakres działalności statutowej z podaniem realizacji celów statutowych, a także opis głównych zdarzeń prawnych w jej działalności o skutkach finansowych a. Działalność statutowa nieodpłatna Prowadzenie Punktu Informacji i wsparcia przedsiębiorczości na Nadodrzu w ramach rewitalizacji społęczno-gospodarczej dawnych traktów handlowych - 120 000 zł, Gmina Wrocław Celem projektu jest wsparcie przedsiębiorców z Nadodrza, stymulowanie rozwoju ekonomicznego na Nadodrzu, a także wspieranie procesu rewitalizacji społecznogospodarczej, zmiana wizerunku Nadodrza i dbanie o właściwy przepływ informacji pomiędzy mieszkańcami i rzemieślnikami a Gminą Wrocław, animacja lokalna, a także sieciowanie przedsiębiorców z sektora kreatywnego. Tworzenie marek lokalnych produktów, wspieranie artystów i rzemieślników – koordynacja sieci Artystyczne Nadodrze, organizacja szkoleń, projektów lokalnych, opracowywanie modeli działań dla mieszkańców i przedsiębiorców. Prowadzenie stałej działalności doradczo-informacyjnej z zakresu zakładania działalności gospodarczej, prawa autorskiego, tworzenia strategii marketingowych, a także prowadzenia ewidencji księgowej w firmie dla początkujących przedsiębiorców. W 2015 roku przeprowadzono proces redesignu 5 punktów usługówych w ramach programu “Witryny Nadodrza”, uruchomiono nowy cykl edukacyjny “Mistrzowie Nadodrza”, w ramach
którego rzemieślnicy z Nadodrza prowadzą szkolenia dla młodych projektantów. Powołany został także zespół kreatywny złożony z grafików, który opracował koncepcję nadodrzańskich gadżetów. Grupa
przedsiębiorcy prowadzących
dzałalność na
Nadodrzu, artyści i
przedstawiciele sektora kreatywnego, przedstawiciele organizacji pozarządowych, mieszkańcy Nadodrza, rzemieślnicy.
ANALIZA FUNKCJONALNA WROCŁAWSKICH OSIEDLI – 2015-2016, 300 000 zł, Gmina Wrocław. Analiza badawcza 48 wrocławskich osiedli i sformułowanie zaleceń do nowego modelu samorządności lokalnej, realizowana przez interdyscyplinarny zespół badawczy złożony z socjologów (koordynowany przez Jacka Plutę), urbanistów (koordynowany przez Izabelę Mironowicz) i praktyków animacji lokalnej (koordynowany przez Dorotę Whitten). W 2015 roku skompletowany został zespół ekspercki, opracowany szczegółowy konspekt i harmonogram badan oraz zamówiono niezbędne opracowania i ekspertyzy, które stanowić będą punkt wyjścia do prac zespołu badawczego w 2016 roku. Na tym etapie skupiliśmy się na zebraniu i przetworzeniu dostępnych danych (desk research), opracowaniu baz danych, pozyskaniu nowych informacji i wskaźników, a także rozmieszczeniu ich na mapach i wstępnej analizie. Następny etap prac (rok 2016) ma na celu przetworzenie tych informacji (w tym z udziałem ekspertów zagranicznych w trakcie kilkudniowego seminarium roboczego), pogłębieniu badań za pomocą badań partycypacyjnych, promocję badania w społeczności lokalnej, kompleksową analizę danych oraz wygenerowanie zaleceń do modeli i poddanie ich wstępnym konsultacjom formie zdalnej oraz w formie konferencji. W 2015 roku przeprowadzone zostały badania ankietowe, metodą CAWI, a także ruszyło badanie prowadzone
zogniskowanych
przeprowadzona została szeroka kampania informacyjna, we współpracy z lokalnymi mediami. Dzięki analizie desk research udało się przeprowadzić identyfikację i charakterystykę interesariuszy w przestrzeni społecznej miasta. W ramach opracowania komponentu analitycznego powołany został zespół ekspercki, który opracował raporty krajowe dotyczące modeli zarządzania miastami i osiedlami w Wielkiej Brytanii, Holandii, Szwajcarii, Niemczech, Francji, USA i na Węgrzech. Dzięki temu możliwe są badania porównawcze, których efektem będą rekomendacje modeli zarządzania dla Wrocławia
FARE - Action Week, 400 Euro, Fare Network VIII edycja turnieju Football Przeciwko Rasizmowi - cykliczna impreza sportowa, w której rozgrywki piłki nożnej, są pretekstem do dyskusji o tolerancji, różnicach kulturowych i problemach, jakie napotykają mniejszości narodowe. W rozgrywkach udział wzięli przedstawicie romskiej mniejszości narodowej, reprezentacja międzynarodowej grupy studentów i społeczności muzułmańskiej Wrocławia, a także przedstawiciele organizacji pozarządowych, które zajmują się edukacją międzykulturową i środowisk literackich i kulturalnych. Po raz pierwszy uczestniczyli w nich również przedstawiciele wrocławskich korporacji. Celem projektu jest upowszechnianie tolerancyjnej postawy, zwłaszcza wśród młodzieży,
uniwersalnego,
wykluczeniem sposobu
pokazanie wolnego,
porozumienia ponad podziałami i antagonizmami. Grupa docelowa: przedstawiciele mniejszości narodowych, młodzież z Nadodrza, w tym zagrożona wykluczeniem, kibice piłki nożnej. Rezultaty: organizacja dwudniowych rozgrywek footballowych, w których wystartowało 16 drużyn, przyznanie pucharu zwycięskiej drużynie, zaangażowanie szkoły podstawowej i liceum w propagowanie postaw tolerancji wobec inności, podniesienie świadomości wśród uczniów szkół na temat różnic kulturowych. 100 LAT DLA POKOJU W EUROPIE – 2015-2016, 100 000 EUR Projekt realizowany w ramach programu Europa dla Obywateli ze środków Komisji Europejskiej, współpraca z Domem Anne Frank i siecią edukatorów historycznych Euroclio. W 2015 r. do projektu przystąpiły 26 nauczycieli (13 tandemów nauczycielskich) z 13 szkół z terenu całej Polski. Tworzą oni sieć edukatorów pokoju, w ramach której otrzymali długofalowe wsparcie tutorskie trenerów Fundacji oraz dwa trzydniowe intensywne pakiety szkoleniowe przeprowadzone we Wrocławiu (czerwiec i lipiec) oraz w Amsterdamie – prowadzone przez w/w partnerów projektu (sierpień). We wrześniu dodatkowo we wszystkich szkołach, które przystąpiły do projektu przeprowadzona została diagnoza potrzeb i możliwości, na podstawie której dobierano działania edukacyjne skierowane bezpośrednio w stronę sytuacji newralgicznych związanych z dyskryminacją i nietolerancją. Jednocześnie projekt stanowił strukturalne i strategiczne wsparcie w obszarze rozwoju Fundacji. Dzięki uzyskanemu dofinansowaniu powstał Lekcjobus – mobilny set materiałów edukacyjnych dotyczących historii opowiedzianej, działań antydyskryminacyjnych, edukacji obywatelskiej oraz edukacji w obszarze praw człowieka wraz ze scenariuszami zajęć dla
nauczycieli. W skład Lekcjobusa wchodziły również dwie wystawy, na podstawie których można było realizować załączone scenariusze lekcji w wybranej tematyce: „Anne Frank Historia Współczesna” oraz „100 lat dla Pokoju w Europie” – wystawa, która powstała w ramach projektu o ukazuje dążenia i działania pokojowe na przestrzeni stu lat europejskich – od zakończenia I wojny Światowej do roku 2014. PROGRAM EDUKACJI I INTEGRACJI WIELOKULTUROWEJ WE WROCŁAWIU- 2015 rok, 10.000 zł, Gmina Wrocław Program miał charakter badawczo – edukacyjny, a jego realizacja podzielona została na dwa etapy. W pierwszym etapie została przeprowadzona przez dr Julitę Makaro z Instytutu Socjologii Uniwersytetu Wrocławskiego, diagnoza potrzeb i barier w funkcjonowaniu w społeczności szkolnej – wśród uczniów mniejszości narodowych i etnicznych. Na podstawie badań stworzony został, w oparciu o wyniki badań, czyli o zdiagnozowane potrzeby dzieci różnych etnicznie odnoszące się zarówno do relacji rówieśniczych jak i do
relacji z
nauczycielem, program edukacji i integracji wielokulturowej. Program ten został następnie przetestowany poprzez przeprowadzenie konkretnych scenariuszy zajęć w dwóch szkołach (w sumie 10 klas). Wyniki badań stanowiły również podstawę do stworzenia programu 6-godzinnego szkolenia dla nauczycieli z zakresu pracy z uczniem różnym etnicznie oraz przemocy w środowisku szkolnych ze względu na różnice etnicznie. Po odbytym szkoleniu nauczycielom przekazano scenariusze do pracy z uczniami. Projekt był częścią długofalowy działań antydyskryminacyjnych i przeciwdziałaniu przemocy rówieśniczej, podejmowanych przez Fundację w szkołach. Nawiązywał również do programu, który powstał w roku 2014 „Ja, obywatel w wielokulturowej przestrzeni publicznej”, uczącego uczniów szkół ponadgimnazjalnych zasad funkcjonowania w wielokulturowej przestrzeni publicznej w odniesieniu do praw podstawowych i wolnościowych. Projekt realizowany był przy wsparciu społeczności mniejszościowych zrzeszonych w ramach Fundacji Kalejdoskop Kultur, nieformalnej społeczności mieszkańców Wrocławia „Kolorowe Dzieci” oraz trenerów i asystentów romskich z organizacji współpracujących z Fundacją.
DZIELNICA POKOJU I POGOTOWIE MEDIACYJNE – 2015 rok, 42 000 zł, Gmina Wrocław. Pilotażowy program Pogotowia Mediacyjnego świadczącego bezpłatne porady mediacyjne dla mieszkańców Wrocławia. Programowi towarzyszyła kampania PRowa wraz z identyfikacją wizerunkową (logo, materiały promocyjne, dedykowany kontakt telefoniczny i mailowy) prowadzona przez cały rok w mediach, oraz za pomocą ulotek i broszur dotyczących mediacji.
W ramach projektu stworzona została 10-osobowa grupa mediatorów, rekrutujących się spośród organizacji zajmujących się mediacjami. Dla tej grupy opracowane zostały standardy udzielania porad mediacyjnych, uczestniczyła ona również w szkoleniu, które wprowadzało w/w standardy do pracy mediatora Pogotowia Mediacyjnego. Jednocześnie z w/w działaniami prowadzono również międzyinstytucjonalne działania animacyjnych w zakresie transferu modelu z wielokulturowej dzielnicy Overvecht w Utrechcie opartego na mediacjach. W działania te zaangażowany były szkoły, z którymi Fundacja od trzech lat realizuje program zarządzania konfliktem i mediacji rówieśniczych. Działania miały na celu nawiązane współpracy między szkołami na kilku poziomach: seminarium dla dyrektorów szkół, spotkania psychologów i pedagogów (realizowane cyklicznie, raz w miesiącu), trening dla mediatorów rówieśniczych oraz zajęcia integrujące tę grupę uczniów. Ponadto odbył się szereg spotkań sieciujących współpracę szkół i instytucji działających na poziomie osiedla: policji, straży miejskiej, Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, organizacji pozarządowych i in. Na zakończenie projektu w szkołach odbyły się spotkania mające na celu uroczyste podsumowanie programu, podczas którego odbywały się również szkolenia dla rodziców mediatorów rówieśniczych mające na celu wprowadzenie ich w zasady komunikowania się w mediacji. . b. Działalność statutowa odpłatna Gra Wielokulturowy Wrocław, współpraca CSR z firmą Archicom, 20 000 zł Wykonanie i zaprojektowanie wielkoformatowej gry edukacyjnej dla dzieci, która stanowi uzupełnienie do za naszego programu edukacyjnego „Ja, obywatel w wielokulturowej przestrzeni społecznej”. Gra opracowana została przez zespół ekspertów: edukatorów, nauczycieli, architekta i mediatorkę. Gra adresowana jest do gimnazjalistów i licealistów. Jest innowacyjnym narzędziem edukacyjnym w zakresie 7 zgadnień tematycznych: współpraca, historia, prawa człowieka, wielokulturowość, wiedza o spłeczeństwie, architektura. Autorskie opracowanie gry w formie wielkoformatowych puzzli, z których gracze sami układają
wykorzystywanym przez nas zarówno w szkołach, jak i w trakcie plenerowych wydarzeń edukacyjnych.
Podwórko przy Piotra Skargi, współpraca z firmą Skanska, 25 000 zł Projekt realizowany we współpracy z firmą Skanska, inwestorem, który wybudował budynek biurowy przy placu Dominikański. Jego intencją było wypracowanie z mieszkańcami bloków przy ulicy Piotra Skargi sposoby zagospodarowania podwórka, który będzie zaspokajać wszystkie potrzeby mieszkańców. W ramach działań zostały przeprowadzone wieloetapowe konsultacje społeczne, poprzedzone inwentaryzacją terenu. Badanie potrzeb mieszkańców było pierwszym etapem współpracy, po ich zmapowaniu, a także zebraniu pomysłów zaprezentowane zostały konkretne rozwiązania. W roku 2015 przeprowadzona została cześć związana z partycypacyjnym projektowaniem przestrzeni, w którym to mieszkańcy są projektantami, a architekt jest inspiratorem i moderatorem, który podpowiada rozwiązania techniczne. Konsultacje zostały przeprowadzone z udziałem mediatora - ich niezwykle ważnym aspektem był wymiar integracyjny i tożsamościowy. Gotowy projekt powtórnie skonsultowano z mieszkańcami, gdy zyskał on akceptację, uruchomione zostały procedury pozyskiwania formalnych zgód na rozpoczęcie prac.
“Wejście od podwórza”, Impart 2016, 75 000 zł Projekt realizowany w ramach programu obchodów Europejskiej Stolicy Kultury. W ramach projektu przeprowadzono rewitalizację 3 podwórek: przy ulicy Ptasiej 25, w kwartale ulic Słowiańska, Kręta, Ołbińska we Wrocławiu, a także przy ulicy Modelarskiej w Katowicach. Projekty wypracowane metodami partycypacyjnymi - przy zaangażowaniu mieszkańców i organizacji znajdujących się w bezpośrednim sąsiedztwie. Każdemu z działam towarzyszyły dwuetapowe konsultacje: I mapowanie problemów i badanie potencjały, II konsultacje gotowych projektów metodami warsztatowymi (praca na makiecie oraz wizualizacjach). W przypadku podwókra przy ulicy Krętej całość prac wykonana została przez animatorów z Fundacji oraz mieszkańców, w przypadku większej inwestycji w Katowicach - prace związane z drenażem i utwardzeniem terenu, zrealizowała na zlecenie Fundacji firma Elbis, prace wykończeniowe i nasadzenia przeprowadziliśmy z udziałem mieszkańców.
Zielone Nadodrze, Kogereacja SA, 10 000 zł Celem projektu jest aktywizacja mieszkańców Nadodrza, edukacja dotycząca przestrzeni, ochrony środowiska i estetyzacja zaniedbanych nadodrzańskich podwórek przez organizację edukacyjnych festynów na Nadodrzu. Grupa docelowa: mieszkańcy, zwłaszcza dzieci z
Osiedla Nadodrze, w tym także osoby zagrożone wykluczeniem, np. z mniejszości romskiej. Rezultaty: organizacja 2 festynów na podwórkach na Nadodrzu i Ołbinie, łącznie dla ok. 150 osób, wykonanie nasadzeń na wszystkich podwórkach oraz muralu, przeprowadzenie 15 warsztatów
Kleczkowskiej z udziałem osadzonych Zakładu Karnego we Wrocławiu
Zarządzanie konfliktem, szkoły podstawowe i gimnazja z Wrocławia, 14 667,44 zł Program zarządzania konfliktem i mediacji rówieśniczych jest długofalowym, systemowym działaniem wprowadzanym do szkół jako profilaktyka antyprzemocowa. Oparty jest na wzorach holenderskich, implementowanych do warunków polskich, z uwzględnieniem podstawy programowej i priorytetów Ministerstwa Edukacji Narodowej. Fundacja od trzech lat wprowadza ten program do szkół podstawowych i gimnazjalnych na terenie Wrocławia. Wprowadzanie programu rozpoczyna się od diagnozy potrzeb i możliwości realizowanej z całym gronem pedagogicznym. Następnie szkolona jest grupa wychowawców, do której dołączają psycholog i pedagog, ewentualnie kadra zarządzająca. Szkolenie trwa 16 godzin, a grupa szkoleniowa liczy 15 osób. Po szkoleniu nauczyciele, na podstawie otrzymanych materiałów edukacyjnych oraz przetłumaczonych i adaptowanych do realiów polskiej szkoły, scenariuszy zajęć, wprowadzają program w swoich klasach. Scenariusze zajęć są osobno pracowane dla uczniów klas 0-3 (46 scenariuszy + metodologia dla nauczycieli) oraz dla uczniów klas 4-5 i szkół gimnazjalnych (8 scenariuszy, po których następuje wybór mediatorów rówieśniczych i stały trening tychże mediatorów). Programy w obu wariantach wprowadzane są przy wsparciu tutorów Fundacji i przy wykorzystaniu ewaluacji jako narzędzia sprawdzającego efektywność wspólnej pracy.
4. Fundacja Dom Pokoju nie prowadzi działalności gospodarczej.
5. Podejmowane uchwały Uchwała nr 01/2015 [07.01.2016]- w sprawie przyjęcia uproszczonych zasad sporządzania sprawozdań finansowych przewidzianych dla jednostek mikro Uchwała nr 02/2015 z dnia 07.01.2015 roku w sprawie zostania Ośrodkiem Mediacji i przyjęcia regulaminu Ośrodka Mediacji Uchwała nr 03/2015 z dnia 31.03.2015 roku o zatwierdzeniu sprawozdania finansowego za rok 2014
Uchwała nr 04/2015 o zaakceptowaniu rozliczenia wyniku finansowego za rok 2014 w zakresie działalności statutowej odpłatnej i nieodpłatnej nie związanej z realizacją projektów Uchwała nr 05/2015 o przyjęciu sprawozdania merytorycznego z działalności Fundacji za rok 2014 Uchwała nr 06/2015 z dnia 29.07.2015 w sprawie zaciągnięcia pożyczki Uchwała nr 07/2015 z dnia 29.07.2015 w sprawie zmian w składzie Zarządu
6. Przychody Fundacji Dom Pokoju, z wyodrębnieniem ich źródeł PRZYCHODY STATUTOWE Z DZIAŁALNOŚCI NIEODPŁATNEJ POŻYTKU PUBLICZNEGO – DOTACJE – 648 483,50 zł PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI ODPŁATNEJ POŻYTKU PUBLICZNEGO – 147 629,10 zł DAROWIZNY – 24 196,82 zł PRZYCHODY STATUTOWE Z DZIAŁALNOŚCI NIEODPŁATNEJ Z PODANIEM ŹRÓDŁA FINANSOWANIA: GMINA WROCŁAW - 417 600,00 ZŁ KOMISJA EUROPEJSKA – 201 450,00 STICHTING RENOVABIS – 27 982,50 zł COMMUNICANTES – 6 024,60
7. Koszty poniesione w 2010 roku KOSZTY DZIAŁALNOŚCI STATUTOWEJ ODPŁATNEJ -147 630,00 zł KOSZTY DZIAŁALNOŚCI STATUTOWEJ NIEODPŁATNEJ –773908,89 zł KOSZTY ZARZĄDU - 5859,59 KOSZTY FINANSOWE - 3170,69 W TYM: KOSZTY ZAKUPU DROBNEGO WYPOSAŻENIA BIUROWEGO I LICENCJI NA PROGRAMY – 799,50 zł KOSZTY ZUŻYCIA MATERIAŁÓW I ENERGII – 4 236,73 zł KOSZTY WYNAGRODZEŃ I UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH – 611 281,72 ZŁ POZOSTAŁE KOSZTY – 274 251,22 ZŁ
8. Dane o liczbie osób zatrudnionych w fundacji z podziałem według zajmowanych stanowisk Koordynatorzy projektów - 4 Asystent koordynatora - 4 Specjaliści, eksperci, graficy - 44 Księgowość - 1
9. Łączna kwota wynagodzeń: 611281,72
Z tytułu umów o pracę - 59 615,48
Z tytułu umów cywilnoprawnych- 551 666,24
Wysokość przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia członka Zarządu: 3 480
10. Dane o działalności zleconej Fundacji przez podmioty państwowe i samorządowe:
“PROWADZENIE
PRZEDSIĘBIORCZOŚCI NA NADODRZU W RAMACH REWITALIZACJI SPOŁECZNOGOSPODARCZEJ DAWNYCH TRAKTÓW HANDLOWYCH ” - 120 000 zł
Gmina Wrocław “Analiza Funkcjonalna Wrocławskich Osiedli - Opracowanie” - 240 000 zł
Gmina Wrocław “Wsparcie Działalności Ośrodków Poradnictwa Obywatelskiego oraz Wrocławskich Mediacji w 2015 roku” - 42 000 zł
Gmina Wrocław “Program Integracji i edukacji wielokulturowej we Wrocławiu 2015 Kolorowa Szkoła Pokoju” - 10 000 zł
Fundacja Dom Pokoju Łokietka 50-243 Wrocław
20117821
BILANS na dzień 31.12.2015 AKTYWA A. Aktywa trwałe, w tym: – środki trwałe B. Aktywa obrotowe, w tym: – zapasy – należności krótkoterminowe Aktywa razem
PASYWA A. Kapitał (fundusz) własny, w tym: – kapitał (fundusz) podstawowy – należne wpłaty na kapitał B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania, w tym: – rezerwy na zobowiązania – zobowiązania z tytułu kredytów i Pasywa razem
Data sporządzenia: 31.03.2016
Stan na początek roku koniec roku 0,00 0,00 0,00 0,00 13 032,83 13 723,00 8 734,19 4 614,54 4 988,81 13 032,83
Stan na początek roku koniec roku 539,04 1 000,00
-109 720,71 1 000,00
12 493,79
123 443,71 115 000,00
13 032,83
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT za rok 2015 Rok poprzedni A. Przychody podstawowej działalności operacyjnej i zrównane z nimi, w tym zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) B. Koszty podstawowej działalności operacyjnej: I. Amortyzacja II. Zużycie materiałów i energii III. Wynagrodzenia, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia IV. Pozostałe koszty C. Pozostałe przychody i zyski, w tym aktualizacja wartości aktywów
502 783,77
820 309,42
511 830,37 12 495,52 36 893,81
930 569,17 4 381,99 44 236,73
336 546,82 125 894,22
611 281,72 270 668,73
-9 046,60
-110 259,75
110 259,75
D. Pozostałe koszty i straty, w tym aktualizacja wartości aktywów E. Podatek dochodowy G. Wynik finansowy netto ogółem (A−B+C−D−E), w tym: I. Nadwyżka przychodów nad kosztami (wartość dodatnia) II. Nadwyżka kosztów nad przychodami (wartość ujemna)
FUNDACJA DOM POKOJU 50-243 WROCŁAW ŁOKIETKA 5 1 0000238999
INFORMACJA UZUPEŁNIAJĄCA DO BILANSU za okres 01.01.2015 – 31.12.2015
Sprawozdanie za okres 01.01.2015 – 31.12.2015 sporządzono z uwzględnieniem uproszczonych zasad przewidzianych dla jednostek mikro wprowadzonych Ustawą z dnia 11 lipca 2014 r. o zmianie ustawy o rachunkowości tj. z zastosowaniem art. 46 ust. 5 pkt 4, art. 47 ust. 4 pkt 4, art. 48 ust. 3, art. 48a ust. 3, art. 48b ust. 4 ustawy o rachunkowości. Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności przez Fundację oraz nie istnieją okoliczności wskazujące na zagrożenie kontynuowania przez nią działalności. Fundacja Dom Pokoju drogą uchwały przyjęła zasady polityki rachunkowości, w tym metod wyceny aktywów i pasywów (także amortyzacji), pomiaru wyniku finansowego oraz sposobu sporządzenia sprawozdania finansowego w zakresie, w jakim ustawa pozostawia jednostkom mikro prawo wyboru. 1.
Kwota wszelkich zobowiązań finansowych – 134 030,01
Zobowiązania wobec dostawców- 30,73 Pożyczki - 125 586,30 Wobec budżetu - 181,Zaliczki - 6 731,98 Kaucje- 1 500,2.
Uzupełniające dane o aktywach i pasywach:
PRZYCHODY STATUTOWE Z DZIAŁALNOŚCI NIEODPŁATNEJ POŻYTKU PUBLICZNEGO – DOTACJE – 648 483,50 zł PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI ODPŁATNEJ POŻYTKU PUBLICZNEGO – 148 156,92 zł DAROWIZNY – 23 669 zł PRZYCHODY STATUTOWE Z DZIAŁALNOŚCI NIEODPŁATNEJ Z PODANIEM ŹRÓDŁA FINANSOWANIA: GMINA WROCŁAW - 412 000,00 ZŁ KOMISJA EUROPEJSKA – 201 450,00 STICHTING RENOVABIS – 27 982,50 zł COMMUNICANTES – 7 051,00
b) informacje o strukturze kosztów KOSZTY DZIAŁALNOŚCI STATUTOWEJ ODPŁATNEJ - 149 481,12 zł KOSZTY DZIAŁALNOŚCI STATUTOWEJ NIEODPŁATNEJ – 763 816,36 zł KOSZTY ZARZĄDU – 10 651,00 KOSZTY FINANSOWE – 6 620,69
W TYM: KOSZTY ZAKUPU DROBNEGO WYPOSAŻENIA BIUROWEGO I LICENCJI NA PROGRAMY – 799,50 zł KOSZTY ZUŻYCIA MATERIAŁÓW I ENERGII –44 236,73 zł KOSZTY WYNAGRODZEŃ I UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH – 611 281,72 ZŁ POZOSTAŁE KOSZTY – 274 251,22 ZŁ
c) informacje o istotnym wpływie na sytuację finansową organizacji NIE DOTYCZY
Sprawozdanie finansowe i merytoryczne Fundacji Dom Pokoju za 2015 rok