Source: http://docplayer.fi/1721946-Sosiaali-ja-terveysministerio-julkaisuja-2015-5.html
Timestamp: 2017-01-21 14:05:38+00:00
Document Index: 9084233

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'tuomioistuin ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐sosiaali- ja terveysministeriö Julkaisuja 2015:5
Download "sosiaali- ja terveysministeriö Julkaisuja 2015:5"
Anne-Mari Tiina Leppänen
1 SUKUPUOLTEN TASA-ARVO YRITYSTEN YLIMMÄN JOHDON REKRYTOINNEISSA sosiaali- ja terveysministeriö Julkaisuja 2015:52 3 Sosiaali- ja terveysministeriön julkaisuja 2015:5 Tuija Koivunen SUKUPUOLTEN TASA-ARVO YRITYSTEN YLIMMÄN JOHDON REKRYTOINNEISSA TASURI Euroopan unionin osarahoittama hanke sosiaali- ja terveysministeriö Helsinki 20154 Tuija Koivunen Sukupuolten tasa-arvo yritysten ylimmän johdon rekrytoinneissa Sosiaali- ja terveysministeriön julkaisuja 2015:5 ISBN (nid.) ISBN (PDF) ISSN (painettu) ISSN (verkkojulkaisu) URN:I ISBN: Kannen kuva: istockphoto Kustantaja: Sosiaali- ja terveysministeriö, Helsinki Paino: Edita Prima, Helsinki5 SISÄLLYS Esipuhe...5 Tiivistelmä...7 Sammandrag...9 Summary JOHDANTO TUTKIMUKSELLINEN TAUSTA Rekrytointitutkimus Sukupuolten tasa-arvon tutkimus Sukupuolten välinen segregaatio AINEISTO JA MENETELMÄT Haastattelu- ja dokumenttiaineistot Aineistojen analyysi Eettiset periaatteet ja aineistojen käyttö REKRYTOINNIN KÄYTÄNNÖT JA PROSESSIT Toimivan johdon rekrytointi Hallitusten jäsenten rekrytointi rekrytoinnin käytännöt ja prosessit suorahakukonsulttien näkökulmasta sukupuolten TASA-ARVO YRITYSTEN TOIMIVAN JOHDON REKRYTOINNEISSA Käsitykset sukupuolesta ja tasa-arvosta Rekrytoinnin käytännöt Tasa-arvoisen urakehityksen esteet ja edistäjät sukupuolten TASA-ARVO YRITYSTEN HALLITUKSEN JÄSENTEN REKRYTOINNEISSA Käsitykset sukupuolesta ja tasa-arvosta Rekrytoinnin käytännöt Tasa-arvoisen urakehityksen esteet ja edistäjät6 7 TULOKSET JA JOHTOPÄÄTÖKSET Hyvät sukupuolten tasa-arvon huomioivat rekrytointikäytännöt tutkimusyrityksissä Jatkotutkimusehdotukset KEHITTÄMISSUOSITUKSET Kehittämissuositukset pörssiyhtiöille ja valtio-omisteisille yhtiöille Kehittämissuositukset suorahakuyrityksille...59 LÄHTEET LIITTEET...67 Liite 1. Sähköpostiviesti pörssiyhtiöihin...67 Liite 2. Haastattelurunko...68 Liite 3. Haastattelurunko...70 Liite 4. Tasa-arvoa johtajien urakehitykseen (TASURI) -hankkeen laadullisen tutkimuksen Sukupuolten tasa-arvon huomioiminen yritysten ylimmän johdon rekrytoinneissa asiantuntijaryhmä7 Esipuhe Tämä raportti on tutkimus siitä, miten sukupuolten tasa-arvon näkökulma on otettu huomioon yritysten ylimmän johdon rekrytointikäytännöissä ja -prosesseissa. Rekrytointikäytäntöjä on tutkittu sukupuolten tasa-arvon näkökulmasta melko vähän etenkin Suomessa ja myös kansainvälisesti. Nyt tehdyn tutkimuksen tarkoituksena on lisätä yritysten ylimmän johdon edustajien, elinkeinoelämän vaikuttajien, päättäjien, rekrytointi- ja suorahakuyritysten ja median edustajien, työelämän kehittämisen- ja sukupuolten tasa-arvon edistämisen asiantuntijoiden sekä muiden keskeisten toimijoiden tietämystä sukupuolten tasa-arvon huomioimisesta ylimmän johdon rekrytoinneissa, niihin liittyvistä hyvistä käytännöistä ja keskeisistä kehittämiskohteista. Tutkimuksen tarkoituksena on lisätä rekrytointikäytäntöjen läpinäkyvyyttä ja rekrytointipäätöksiä koskevaa avoimuutta. Tutkimus antaa suuntaviivoja kehittämistarpeista, jotka koskevat sukupuolten tasa-arvon edistämistä yritysten ylimmän johdon rekrytoinneissa. Julkaisu sisältää suositukset pörssiyhtiöille ja valtio-omisteisille yhtiöille sekä suorahakuyrityksille siitä, miten ottaa sukupuolten tasa-arvo huomioon ylimmän johdon rekrytoinneissa. Suositukset ovat sovellettavissa myös muihin yrityksiin. Tutkimusraportissa on selvitetty, mitkä tekijät rekrytoinnissa edistävät ja estävät naisten ja miesten tasapuolista urakehitystä yritysten ylimmän johdon tehtäviin. Tutkimus on kohdentunut pörssiyhtiöiden ja valtio-omisteisten yhtiöiden ylimpään johtoon sekä suorahakuyritysten toimintaan. Ylimmällä johdolla tarkoitetaan yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja hallituksen jäseniä sekä toimivaa johtoa eli toimitusjohtajaa ja johtoryhmän jäseniä. Tutkimus on osa sosiaali- ja terveysministeriön tasa-arvoyksikön toteuttamaa Tasa-arvoa johtajien urakehitykseen (TASURI) -hanketta (www.stm. fi/tasuri). Hankkeen tavoitteena on lisätä sukupuolten tasapuolista edustusta yritysten ylimmässä johdossa osana naisten urakehityksen ja sukupuolten tasa-arvon edistämistä työelämässä. TASURI-hankkeen toiminta tukee hallituksen tasa-arvo-ohjelman tavoitteiden toteuttamista. Rekrytointitutkimuksen lisäksi hankkeessa on laadittu tilastollinen selvitys Naisten ja miesten edustus yritysten ylimmässä johdossa. Hanke saa osarahoituksen Euroopan unionin Progress-ohjelmasta. Haluan esittää lämpimät kiitokset tutkimuksen tekijälle, tutkija, YTT Tuija Koivuselle Tampereen yliopiston yhteiskunta- ja kulttuuritieteiden yksiköstä. Kiitän lisäksi TASURI-hankkeen asiantuntijaryhmää, joka on toiminut tutkimuksen tukena. Asiantuntijaryhmän puheenjohtajana on toiminut varadekaani, professori Rebecca Piekkari Aalto-yliopistosta. Ryhmän jäseniä ovat olleet partneri Arto Hiltunen Boardman-osaamisverkostosta, Managing Partner 58 Tuija Lavonen Boyden Oy:stä, hallitusammattilainen, DI Merja Strengell Hallitusammattilaiset ry:stä ja lakimies Antti Turunen Keskuskauppakamarista. Välitän kiitokset myös sosiaali- ja terveysministeriön tasa-arvoyksikölle ja siellä TASURI-hankkeen projektipäällikkö Mia Teräsaholle ja projektisuunnittelija Mari Kupiaiselle, jotka ovat vastanneet tutkimuksen ohjauksesta. Kädessäsi oleva tutkimus osoittaa, että tarvitaan lisää tutkimusta yritysten ylimmän johdon rekrytoinneista sukupuolten tasa-arvon näkökulmasta. Tarvitaan myös yritysten käytäntöjen kehittämistyötä. Yhtä lailla tärkeää on, että yritykset nostavat julkisesti esille käytäntöjään, joilla on edistetty naisten pääsyä johtopaikoille. Helsingissä Päivi Sillanaukee Kansliapäällikkö 69 Tiivistelmä SUKUPUOLTEN TASA-ARVO YRITYSTEN YLIMMÄN JOHDON REKRYTOINNEISSA Tutkimuksen kohteena on sukupuolten tasa-arvo rekrytoitaessa henkilöitä yritysten ylimmän johdon tehtäviin pörssiyhtiöissä ja valtio-omisteisissa yhtiöissä. Ylimmällä johdolla tarkoitetaan yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja hallituksen jäseniä sekä toimitusjohtajaa ja toimivaa johtoa. Tutkimuksessa keskitytään lisäksi monista ylimmän johdon rekrytoinnin käytännöistä vastaavien suorahakuyritysten toimintaan. Yritysten ylimmän johdon rekrytointikäytäntöjä ja -prosesseja on aiemmin tutkittu Suomessa sukupuolten tasa-arvon näkökulmasta verrattain vähän. Tutkimus on osa sosiaali- ja terveysministeriön tasa-arvoyksikön vuosina toteuttamaa Tasa-arvoa johtajien urakehitykseen (TASURI) -hanketta. Hanke saa osarahoituksen Euroopan unionin Progress-ohjelmasta. Tutkimus tarjoaa uutta tietoa siitä, miten sukupuolten tasa-arvon näkökulma huomioidaan rekrytoinnin käytännöissä ja prosesseissa, kun täytetään pörssiyhtiöiden ja valtio-omisteisten yhtiöiden ylimmän johdon tehtäviä. Tutkimus tähtää ymmärryksen lisäämiseen niistä sukupuolten tasa-arvoon liittyvistä ongelmista ja hyvistä käytännöistä, joita pörssiyhtiöiden ja valtioomisteisten yhtiöiden ylimmän johdon rekrytointeihin sisältyy. Samalla lisätään eri toimijoiden ymmärrystä ja tietämystä siitä, miten merkityksellistä on huomioida sukupuolten tasa-arvo rekrytoinnissa. Laadullisen tutkimuksen empiirisen aineiston muodostavat pörssiyhtiöiden ja valtio-omisteisten yhtiöiden hallitusten puheenjohtajien, toimitusjohtajien ja henkilöstöjohtajien haastattelut, valtion omistajaohjauksen asiantuntijan haastattelu sekä suorahakukonsulttien haastattelut. Lisäksi aineistoon sisältyy erilaisia dokumentteja pörssiyhtiöistä, valtio-omisteisista yhtiöistä ja suorahakuyrityksistä. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että yrityksissä on tehty rekrytointien osalta sukupuolten tasa-arvoon tähtääviä toimenpiteitä. Yritysten dokumenteissa nämä toimenpiteet eivät tulleet esiin lainkaan tai vain hyvin pintapuolisesti. Näin ollen tasa-arvon edistämiseen tähtääviä toimenpiteitä ei juurikaan hyödynnetä esimerkiksi yrityksen brändin ja työnantajakuvan luomisessa. Ylimmän johdon rekrytoinneissa suuri painoarvo laitetaan sille, että rekrytoitava on toiminut tietyissä positioissa ja käynyt ennalta määritellyt vaiheet urallaan läpi. Yritysten hallituksiin on perinteisesti haettu toimitusjohtajataustaisia jäseniä, mutta tämä käytäntö näyttää olevan muuttumassa niin, että yleisjohtajien sijaan hallituksiin haetaan spesifiä osaamista omaavia jäseniä. Monipuolisten kompetenssien hyödyntäminen saattaa avata naisille lisää hallituspaikkoja, sillä vain harvalla naisella on toimitusjohtajatausta. 710 Etenkin suorahakukonsulttien haastatteluissa toistuu kokemus, jonka mukaan osaavia ja halukkaita naisia löytyy yritysten hallituksiin helpommin kuin toimivaan johtoon. Tämän katsotaan johtuvan siitä, että hallitustyöskentely ei ole kokoaikaista eikä se siksi vaadi samanlaista ajallista panostusta kuin toimivassa johdossa työskenteleminen. Toisin sanoen halukkaita naisia on hallitustehtäviin löydettävissä jopa helpommin kuin toimivan johdon tehtäviin. Tutkimuksessa tuodaan esiin yritysten hyviä rekrytointikäytäntöjä, kuten ura- ja seuraajasuunnittelu sekä mentorointiohjelmat naisille ja miehille, haettavan henkilön tarkka profilointi ja etsintä profiilin perusteella, suorahakukonsulttien säännönmukainen käyttö sekä nais- ja miesehdokkaiden vaatiminen sekä pitkille että lyhyille ehdokaslistoille. Tutkimusraportti sisältää myös kehittämissuositukset pörssiyhtiöille ja valtio-omisteisille yhtiöille sekä suorahakuyrityksille sukupuolten tasa-arvon huomioon ottamiseksi ylimmän johdon rekrytoinneissa. Suositukset on kirjoittanut tutkimuksen tulosten pohjalta tutkimuksen tilaaja yhdessä tutkimuksen tueksi perustetun asiantuntijaryhmän kanssa. Asiasanat päätöksenteko, rekrytointi, segregaatio, sukupuoli, tasa-arvo, tasa-arvoohjelma, työelämä, urakehitys, yritysjohtajat 811 Sammandrag JÄMSTÄLLDHET VID REKRYTERING AV PERSONER TILL FÖRETAGENS HÖGSTA LEDNING Undersökningen granskas jämställdheten mellan könen vid rekrytering av personer för uppdrag inom börsbolags och statsägda bolags högsta ledning. Med den högsta ledningen avses ordföranden för och medlemmarna av bolagets styrelse samt den verkställande direktören och den operativa ledningen. I undersökningen studeras även verksamheten vid rekryteringsföretag inom s.k. executive search som ansvarar för många av de förfaranden som tillämpas vid rekrytering av personer till högsta ledningen. Förfarandena och processerna vid rekrytering av företagens högsta ledning är ett område som i Finland inte studerats särskilt mycket ur jämställdhetsperspektiv. Undersökningen är en del av projektet Jämställd karriärutveckling för chefer, TASURI, som genomförts av jämställdhetsenheten vid social- och hälsovårdsministeriet. Projektet delfinansieras av EU-programmet Progress. Undersökningen ger ny information om hur jämställdhetsaspekten beaktas i rekryteringsförfarandena och rekryteringsprocesserna i samband med att befattningar i börsbolags och statligt ägda bolags högsta ledning besätts. Undersökningen syftar till att öka förståelsen för både de jämställdhetsproblem och de goda metoder som är förknippade med rekryteringen av personer till börsbolagens och de statligt ägda bolagens högsta ledning. Ett syfte är också att öka olika aktörers förståelse för och kunskap om hur viktigt det är att beakta en jämnare könsfördelning vid rekrytering. Den kvalitativa undersökningens empiriska material består av intervjuer med styrelseordförande, verkställande direktörer och personaldirektörer vid börsbolag och statligt ägda bolag, en intervju med en expert vid statens ägarstyrning och intervjuer med rekryteringskonsulter. Materialet innehåller också dokument från börsbolag, statligt ägda bolag och rekryteringsföretag. Resultatet av undersökningen visar att företagen i sin rekrytering har vidtagit åtgärder som syftar till en jämnare könsfördelning. I företagsdokumenten har dessa åtgärder trots allt inte behandlats överhuvudtaget, eller endast på väldigt ytligt plan. De åtgärder som syftar till en jämnare könsfördelning utnyttjas därför inte just alls t.ex. i företagens varumärkesbyggande och i deras utvecklande av arbetsgivarprofilen. Vid rekrytering av personer till högsta ledningen läggs det stor vikt vid att den som rekryteras har haft vissa positioner och gått igenom vissa förbestämda skeden i karriären. Till bolagens styrelser har man av tradition sökt medlemmar som tidigare varit verkställande direktörer, men denna praxis verkar förändras så att man i stället för allmänna ledare söker medlemmar som be- 912 sitter en specifik kompetens. Att mångsidiga kompetenser tillvaratas är något som kan ge kvinnor fler styrelseplatser, för endast få kvinnor har ett förflutet som verkställande direktörer. Framför allt i intervjuerna med rekryteringskonsulterna framförs upprepade gånger erfarenheten att det är lättare att hitta kompetenta kvinnor som står till förfogande för styrelseuppdrag än för uppdrag inom den operativa ledningen. Detta antas bero på att styrelsearbetet inte är på heltid och därför inte heller kräver samma tidsmässiga insats som arbete i den operativa ledningen. Det är med andra ord lättare att hitta kvinnor som är intresserade av styrelseuppdrag än av uppdrag i den operativa ledningen. I undersökningen behandlas vikten av goda rekryteringsförfaranden vid företag, såsom karriärplanering, planering av efterträdare, mentorprogram för kvinnor och män, noggrann kravprofilering och rekrytering enligt profilen, regelbundet anlitande av rekryteringskonsulter samt krav på såväl kvinnliga som manliga kandidater till både korta och långa kandidatlistor. Forskningsrapporten innehåller också rekommendationer om hur börsbolag, statligt ägda bolag och rekryteringsföretag bättre kan beakta jämställdheten mellan könen vid rekrytering av personer till högsta ledningen. Rekommendationerna baserar sig på undersökningens resultat och är sammanställda av beställaren i samråd med den expertgrupp som tillsatts som stöd för undersökningen. Nyckelord arbetsliv, beslutsfattande, företagsledare, jämställdhet, jämställdhetsprogram, karriärutveckling, kön, rekrytering, segregation 1013 Summary GENDER EQUALITY IN RECRUITMENT OF CORPORATE TOP MANAGEMENT The subject of this research is gender equality in the recruitment processes for top positions in corporate management in listed and state-owned companies. Top management refers to the chair and members of the board as well as the CEO and operating management. Furthermore, the research focuses on the activities of executive search firms, which are responsible for many of the practices in recruitment of top management. Companies recruitment practices and processes for top management have previously been studied fairly little in Finland from the point of view of gender equality. The study is part of the Gender Equality in Top Management (TASURI) project of the Ministry of Social Affairs and Health carried out in The project is partially funded by the Progress programme of the European Union. The study offers new information on how gender equality is taken into consideration in practices and processes of recruitment, when positions of upper management in listed companies and state-owned companies are filled. The study aims at increasing understanding of issues concerning gender equality as well as identifying good practices, which emerge in the recruitment of top management. Also, the research contributes to the general understanding of the importance of gender equality in recruitment policies. The empirical data comprises interviews with chairs of boards, CEOs and personnel managers of listed and state-owned companies, an interview with an expert of ownership steering by the State, and interviews of executive search consultants. In addition, the material includes different kinds of documents on listed and state-owned companies and executive search companies. The results indicate that measures and practices aimed at promoting gender equality in recruitment have been taking place in companies. Nevertheless in company documents, these measures either were not mentioned, or if they were, the mention was very superficial. Consequently, measures aimed at promoting gender equality are hardly ever utilised in corporate branding or building an image as an employer. Results also showed that considerable value was given to the matter that a person being recruited had held certain positions and had gone through certain phases in his or her career. Board members have traditionally been sought among people with a CEO background, but this practice seems to be changing: instead of general managers, members with specific skills are being sought as members of boards of directors. The utilisation of versatile compe- 1114 tences could open up more seats on boards for women, as only a few women have CEO backgrounds. Especially the executive search consultants who were interviewed said that it was easier to find women to fill seats on corporate boards of directors than positions in the operating management. This could be explained by the fact that positions on boards are not full-time jobs, and therefore do not require the level of input as working in operating management would do. In other words, women willing to take on tasks on boards of directors are actually easier to find than those wanting tasks in operating management. The report introduces some good recruitment practices, such as career and successor planning, mentoring programs for women and men, the detailed profiling of the person being sought and conducting a search on the basis of a profile. The regular use of external executive consultants, as well as requiring both male and female candidates on both long and short lists of candidates are also mentioned in the report. The research report includes development recommendations for listed and state-owned companies as well as for executive search firms on how to take gender equality into consideration in recruitment for top management. The recommendations were written on the basis of research results by the subscriber of the study together with a group of experts set up to support the research. Key words career development, corporate management, decision-making, equality, equality planning, equality program, gender, gender segregation, recruitment, working life 1215 1 JOHDANTO Sukupuolten tasa-arvoa työ- ja liike-elämässä kuvataan usein sillä, kuinka paljon naisia ja miehiä on yritysten ylimmässä johdossa. Tällainen määrällinen tarkastelu kertoo toki siitä, millaiseen naisten ja miesten väliseen sukupuolijakaumaan ylimmän johdon tehtävien täytössä on päädytty. Sen sijaan se ei kerro millaiset käytännöt ja prosessit ovat tähän lopputuloksen johtaneet. Sukupuolijakauma ylimmän johdon tehtävissä on yleensä suhteellisen vaivatonta saada selville, kun taas rekrytointikäytäntöjen ja -prosessien arviointi sukupuolten tasa-arvon näkökulmasta edellyttää jonkinlaista kurkistusta yrityksen sisälle ja tutustumista yrityksen toimintaan tältä osin. Lisäksi on tavanomaista, että johtopaikkojen tarkastelussa huomio kiinnittyy nimenomaan naisten määrään, sillä naisten osuus yritysten ylimmän johdon paikoista on pienempi kuin miesten osuus. Myös tässä tutkimuksessa huomio keskittyy suurelta osin naisiin. Näin siitä huolimatta, että sukupuolten tasa-arvolla ei tarkoiteta vain naisten tasa-arvoa miehiin nähden, vaan tasa-arvo nähdään sekä naisten että miesten kannalta tärkeänä asiana. Tutkimuksen kohteena on sukupuolten tasa-arvo rekrytoitaessa henkilöitä yritysten ylimmän johdon tehtäviin pörssiyhtiöissä ja valtio-omisteisissa yhtiöissä. Ylimmällä johdolla tarkoitetaan tässä tutkimuksessa toimivaa johtoa eli toimitusjohtajaa ja johtoryhmän jäseniä sekä yritysten hallituksen puheenjohtajaa ja hallituksen jäseniä. Lisäksi tutkimuksessa keskitytään monista rekrytoinnin käytännöistä vastaavien suorahakuyritysten toimintaan yritysten ylimmän johdon tehtävien toimeksiannoissa. Yritysten ylimmän johdon rekrytointikäytäntöjä ja -prosesseja on Suomessa tutkittu sukupuolten tasa-arvon näkökulmasta verrattain vähän. Näiden käytäntöjen ja -prosessien tutkimiselle sukupuolten tasa-arvon edistämisen näkökulmasta on tarvetta, koska suomalaisten naisten miehiä korkeammasta koulutuksesta huolimatta miehiä on johtajina erityisesti yritysten ylimmässä johdossa naisia enemmän. Miehet myös etenevät johtajiksi naisia nopeammin. (Kauhanen, Kauhanen, Laine, Lilja, Maliranta & Savaja 2015; Pietiläinen, Keski-Petäjä & Katainen 2015; Tilastokeskus 2014; Vuorinen-Lampila 2014.) Tutkimuksen keinoin tuotettua tietoa tarvitaan, jotta voidaan paremmin arvioida nykytilannetta ja muuttaa rekrytoinnin käytäntöjä sukupuolten tasa-arvon paremmin huomioiviksi. Naisten ja miesten tasaisella edustuksella yritysten ylimmässä johdossa on todettu olevan monenlaisia myönteisiä vaikutuksia. Naisjohtoisissa yrityksissä on paremmat hallinto- ja valvontakäytännöt, tilinpäätösraportoinnin laatu ja ne tekevät parempaa taloudellista tulosta kuin miesten johtamat yritykset (Peni 2012). Sillä, että yrityksellä on nainen toimitusjohtajana, on myönteinen yhteys yrityksen tuloksellisuuteen (Kotiranta, Kovalainen & Rouvinen 1316 2007) ja taloudelliseen vakauteen (Palvia, Vähämaa & Vähämaa 2015). Johtajina ja esimiehinä työskentelevät naiset käyttävät miehiä useammin hyviä johtamistapoja ja -tyylejä sekä alaisten hyvinvoinnin näkökulmasta että organisaatioiden tuloksellisuuden näkökulmasta (Lehto 2009; Eagly 2007). Lisäksi sukupuolten monimuotoisuus lisää yritysten hallitusten innovatiivisuutta (Miller & Triana 2009), ja yritysten ylimmässä johdossa toimivat naiset toimivat myönteisinä roolimalleina muille naisille heidän työidentiteettinsä rakentumisessa (Sealy & Singh 2010). Näin ollen sukupuolten tasa-arvon edistämiseen yritysten ylimmän johdon rekrytoinneissa on olemassa sekä henkilöstölliset että liiketoiminnalliset perusteet. Edellä esitetystä huolimatta naisten osuus suomalaisten yritysten ylimmässä johdossa on pienempi kuin miesten, vaikka se onkin kansainvälisesti vertailtuna hyvällä tasolla. Naisten määrä pörssiyhtiöiden johtoryhmissä, pois lukien toimitusjohtajat, oli 20,7 prosenttia vuonna Vastaavasti naisten osuus pörssiyhtiöiden hallitusten jäsenistä, mukaan lukien hallitusten puheenjohtajat, oli 23 prosenttia. Sen sijaan naistoimitusjohtajia pörssiyhtiöillä on silmiinpistävän vähän. (Pietiläinen ym. 2015; Keskuskauppakamari 2014.) Tämä tutkimus on osa sosiaali- ja terveysministeriön tasa-arvoyksikön Tasa-arvoa johtajien urakehitykseen (TASURI) -hankkeen (Gender Equality in Top Management - Changing Practices in Economic Decision-Making, , ks. toimintaa. Hankkeen tavoitteena on lisätä sukupuolten tasapuolista edustusta yritysten ylimmässä johdossa osana naisten urakehityksen ja sukupuolten tasa-arvon edistämistä työelämässä, kehittää yritysten ylimmän johdon rekrytointikäytäntöjä ja yritysten ylintä johtoa koskevaa tilastotuotantoa sukupuolten tasa-arvon näkökulmasta, sekä vahvistaa valtakunnallista yhteistyötä keskeisten toimijoiden välillä. TASURI-hanke tukee toimenpiteillään hallituksen tasa-arvo-ohjelman (Hallituksen tasa-arvo-ohjelma ; Hallituksen tasa-arvo-ohjelma Loppuraportti 2015.) toteuttamista ja etenkin toimenpiteen 3.3. Naisten urakehityksen edistäminen ja sukupuolten tasapuolisen edustuksen lisääminen julkisen ja yksityisen sektorin päätöksenteossa toteutumista. TASURI-hanke saa osarahoituksen Euroopan unionin Progress-ohjelmasta. Tutkimuksen avulla saadaan uutta tietoa siitä, miten sukupuolten tasaarvon näkökulma huomioidaan rekrytoinnin käytännöissä ja prosesseissa, kun täytetään pörssiyhtiöiden ja valtio-omisteisten yhtiöiden ylimmän johdon tehtäviä. Tutkimus tähtää ymmärryksen lisäämiseen niistä sukupuolten tasaarvoon liittyvistä ongelmista ja hyvistä käytännöistä, joita pörssiyhtiöiden ja valtio-omisteisten yhtiöiden ylimmän johdon rekrytointeihin sisältyy. Samalla lisätään eri toimijoiden ymmärrystä ja tietämystä siitä, miten merkityksellistä on huomioida sukupuolten tasa-arvo rekrytoinnissa. 1417 Tutkimuksen tavoitteena on selvittää: 1. Minkälaisia ovat ylimmän johdon rekrytointikäytännöt ja -prosessit pörssiyhtiöissä ja valtio-omisteisissa yhtiöissä? Minkälaisia rekrytointikäytäntöjä ja -prosesseja ylimmän johdon suorahakuja tekevien yritysten toimintaan sisältyy? 2. Minkälaiset käsitykset sukupuolesta ja sukupuolten tasa-arvosta ohjaavat ylimmän johdon rekrytointia? 3. Minkälaisissa ylimmän johdon rekrytoinnin käytännöissä käsitykset sukupuolesta ja sukupuolten tasa-arvosta konkretisoituvat? 4. Mitkä tekijät rekrytoinnissa yhtäältä edistävät ja toisaalta estävät naisten ja miesten tasapuolista urakehitystä yritysten ylimmän johdon tehtäviin? Tutkimuksen ensimmäinen tehtävä on siis selvittää, minkälaisia ylimmän johdon rekrytointikäytäntöjä ja prosesseja pörssiyhtiöissä sekä valtio-omisteisissa yhtiöissä on käytössä. Usein näitä rekrytointikäytäntöjä toteuttaa suorahakuyritys, joka tekee ison osan käytännön rekrytointiin liittyvästä työstä, vaikka lopullinen rekrytointipäätös tehdään aina rekrytoivassa yrityksessä. Myös suorahakuyritysten käytännöt sisällytetään tähän tutkimustehtävään. Toinen tehtävä on selvittää, millaisille käsityksille ja ymmärrykselle tasaarvosta ja sukupuolesta yritysten ylimmän johdon rekrytoinnit perustuvat. Tällaiset käsitykset luovat pohjan käytännön toimille, joissa käsitykset tasaarvosta konkretisoituvat. Tasa-arvoon ja sukupuoleen liittyvien käsitysten ja ymmärrysten lisäksi juuri nämä tasa-arvoon kytkeytyvät rekrytoinnin konkreettiset käytännöt ja prosessit ovat myös tutkimuksen kiinnostuksen kolmantena kohteena. Neljänneksi tutkimuksessa tarkastellaan, mitkä rekrytointiin liittyvät tekijät yhtäältä estävät ja toisaalta edistävät naisten ja miesten tasapuolista urakehitystä yritysten ylimmän johdon tehtäviin. Näiden kysymysten avulla pyritään tutkimuksen keinoin kehittämään yritysten ylimmän johdon rekrytoinnin käytäntöjä läpinäkyvimmiksi, lisäämään rekrytoinnin päätösten avoimuutta etenkin sukupuolten tasa-arvon kannalta ja löytämään hyviä käytäntöjä sukupuolten tasa-arvon edistämiseksi yritysten ylimmän johdon rekrytoinneissa. Käsitykset tasa-arvosta ja käytännöt, joissa käsitykset tasa-arvosta konkretisoituvat sekä naisten ja miesten tasa-arvoinen urakehitys ovat tiiviissä yhteydessä toisiinsa, vaikka niitä tarkastellaan tämän tutkimuksen analyysiluvuissa asioina, jotka ovat käsitteellisesti eroteltavissa toisistaan. Tutkimusraportti etenee niin, että luvussa kaksi esitellään tutkimuksen kannalta relevantti aiempi tutkimus, joka muodostaa tutkimukselle sen teoreettisen viitekehyksen. Kolmas luku keskittyy kuvaamaan tutkimuksen empiirisen aineiston, aineiston hankinnan keskeiset vaiheet, aineiston analyysin sekä tutkimuksen keskeiset eettiset kysymykset. Neljännessä luvussa vastataan ensimmäiseen tutkimuskysymykseen eli kuvataan rekrytoinnin prosessi 1518 Käsitykset sukupuolesta ja sukupuolten tasa-arvosta Naisten ja miesten tasa-arvoinen urakehitys ylimmän johdon tehtäviin Rekrytointikäytännöt ja -prosessit, joissa käsitykset konkretisoituvat Kuvio 1: Tasa-arvoon liittyvien käsitysten, rekrytoinnin käytäntöjen sekä naisten ja miesten urakehityksen keskinäinen yhteys. yleisellä tasolla. Viidennessä luvussa vastataan tutkimuskysymyksiin 2 4 eli käydään läpi sukupuolten tasa-arvoon liittyvät käsitykset ja rekrytointikäytännöt sekä tasa-arvoisen urakehityksen esteet ja edistäjät yritysten toimivan johdon rekrytoinneissa. Kuudennessa luvussa nämä samat tutkimuskysymykset ja siten myös tasa-arvon teemat käsitellään yritysten hallitusjäsenten rekrytoinnin näkökulmasta. Seitsemännessä luvussa esitetään tutkimuksen tulokset tiivistettynä ja johtopäätökset. Kahdeksas eli viimeinen luku on kirjoitettu tilaajan ja tutkimuksen tueksi perustetun asiantuntijaryhmän yhteistyönä tutkimusten tulosten pohjalta. Luku sisältää kehittämissuositukset sukupuolen huomioon ottavasta rekrytoinnista sekä pörssiyhtiöille ja valtio-omisteisille yhtiöille että suorahakuyrityksille. Suositukset ovat sovellettavissa myös listaamattomien yhtiöiden ylimmän johdon rekrytointeihin. 1619 2 TUTKIMUKSELLINEN TAUSTA Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu aiheen kannalta relevantista aiemmasta tutkimuksesta ja kirjallisuudesta. Seuraavassa alaluvussa esitellään johtajien rekrytointiin liittyvää tutkimusta yleisesti ja erityisesti suorarekrytointia käsittelevää tutkimusta. Sen jälkeen käydään läpi aiempaa tutkimusta, joka on keskittynyt sukupuolten tasa-arvon tutkimiseen ja teoreettiseen käsitteellistämiseen. Viimeisessä alaluvussa keskitytään sukupuolten väliseen segregaatioon eli ammatilliseen eriytymiseen. Nämä kolme teemaa, rekrytointi, sukupuolten tasa-arvo sekä segregaatio muodostavat sen teoreettisen taustan, johon tämä tutkimus sijoittuu. 2.1 Rekrytointitutkimus Yritysten ylimmän johdon rekrytointiin liittyvät käytännöt ja -prosessit on Suomessa selkeästi alitutkittu aihe, ja erityisen vähän aihetta on tutkittu juuri sukupuolten tasa-arvon näkökulmasta (kuitenkin esim. Meriläinen, Tienari & Valtonen 2015; Pesonen, Tienari & Vanhala 2009; Tienari, Meriläinen, Holgersson & Bendl 2013). Vaikka kansainvälistä tutkimusta yritysten ylimmän johdon rekrytoinnin käytännöistä ja prosesseista on olemassa jonkin verran (esim. Coverdill & Finlay 1998; Doldor, Vinnicombe, Gaughan & Sealy 2012; Groysberg & Bell 2013), ei sekään ole erityisen runsasta. On todettu, että etenkin teollisuuden ja energian alan yritysten on vaikea löytää sopivia hakijoita esimies- ja johtotehtäviin (Junnila & Honkaniemi 2010). Tämä onkin yksi syy, miksi yritykset käyttävät yhä enemmän ulkopuolisten suorahakuyritysten ja suorahakukonsulttien eli niin kutsuttujen headhuntereiden palveluja. Suorahaulla tarkoitetaan uuden, yleensä johtotason työntekijän etsimistä ja valintaa ilman työpaikkailmoitusta. (Tienari ym ) Suorahaun avulla yritykset hakevat itselleen parhaita mahdollisia johtajia sen sijaan, että johtajat hakisivat itselleen uutta työpaikkaa. Usein paras mahdollinen johtaja työskentelee jonkin muun yrityksen palveluksessa, mikä tekee hakuprosessista varsin hienovaraisen. Suorahaku on keskeinen prosessi yritysten ylimmän johdon rekrytointeja tarkasteltaessa, sillä juuri suorahakukonsultit toimivat näiden työpaikkojen portinvartijoina (Faulconbridge 2009; Tienari ym. 2013). Samalla suorahakukonsulteilla on ensikäden tietoa siitä, millaisin kriteerein ja käytännöin yritysten ylimmän johdon henkilöitä rekrytoidaan, ja ketkä jäävät näiden johtopaikkojen ulkopuolelle. Suorahakukonsultti auttaa tunnistamaan, arvioimaan ja rekrytoimaan tehtävään sopivan ihmisen. Konsultit voidaan nähdä keskeisinä henkilöinä siinä, millaiseksi naisten ja miesten määrällinen osuus muodostuu yritysten ylim- 17 Näytä lisää
Euroopan unionin osarahoittama hanke Johtajien urakehityksen tukeminen TASURI-hankkeessa Eurooppanaisten vierailu STM:n tasa-arvoyksikköön 22.1.2015 Projektipäällikkö Mia Teräsaho, STM TASURI-hanke (Gender Lisätiedot rekrytoinneissa Tiivistelmä Tuija Koivunen TASURI sosiaali- ja terveysministeriö Sosiaali- ja terveysministeriön julkaisuja 2015:9
Sosiaali- ja terveysministeriön julkaisuja 2015:9 Tuija Koivunen SUKUPUolten TASA-arvo YRITYSTEN YLIMMÄN JOHDon rekrytoinneissa Tiivistelmä TASURI Euroopan unionin osarahoittama hanke sosiaali- ja terveysministeriö Lisätiedot Tasa-arvoa johtajien urakehitykseen
Sosiaali- ja terveysministeriön julkaisuja 2015:15 Mia Teräsaho ja Mari Kupiainen Tasa-arvoa johtajien urakehitykseen tuloksia TASURI-hankkeesta Tiivistelmä TASURI Euroopan unionin osarahoittama hanke Lisätiedot NAISTEN JA MIESTEN EDUSTUS YRITYSTEN YLIMMÄSSÄ JOHDOSSA
Sosiaali- ja terveysministeriön julkaisuja 2015:3 Marjut Pietiläinen, Miina Keski-Petäjä ja Antti Katainen NAISTEN JA MIESTEN EDUSTUS YRITYSTEN YLIMMÄSSÄ JOHDOSSA Helsinki 2015 TASURI Euroopan unionin Lisätiedot Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla
Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi Lisätiedot TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO
TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO KOULUTUKSEN TAVOITTEET JA SISÄLTÖ Tavoitteet: Ymmärtää keskeinen lainsäädäntö sukupuolten välisestä tasa-arvosta organisaation näkökulmasta Ymmärtää sukupuolten välisen tasa-arvon Lisätiedot Anna tutki: Naisen asema työelämässä
Anna tutki: Naisen asema työelämässä 2 Tutkimuksen tausta ja toteutus Tavoitteena selvittää naisten asemaa työelämässä Tutkimuksen teettäjä Yhtyneet Kuvalehdet Oy / Anna-lehti, toteutus Iro Research Oy Lisätiedot Naisten ja miesten edustus yritysten ylimmässä johdossa
Sosiaali- ja terveysministeriön julkaisuja 2015:8 Marjut Pietiläinen, Miina Keski-Petäjä ja Antti Katainen Naisten ja miesten edustus yritysten ylimmässä johdossa Tiivistelmä TASURI Euroopan unionin osarahoittama Lisätiedot Board Professionals Parhaat henkilöt oikeille paikoille sukupuoleen katsomatta
Board Professionals Parhaat henkilöt oikeille paikoille sukupuoleen katsomatta Yhteenvetoraportti 23.10.2009 Anu Valtari Riitta Ahlholm Verkkohaastattelun tavoitteet ja toteutus Verkkohaastattelun tavoitteena Lisätiedot Dokumenttia hyödyntävien tulee viitata siihen asianmukaisesti lähdeviitteellä. Lisätiedot: http://www.fsd.uta.fi/
FSD2387 GERONTOLOGINEN SOSIAALITYÖ: HAASTATTELUAINEISTO 2000 FSD2387 GERONTOLOGICAL SOCIAL WORK: INTERVIEWS 2000 Tämä dokumentti on osa yllä mainittua Yhteiskuntatieteelliseen tietoarkistoon arkistoitua Lisätiedot OHEISMATERIAALIN TARKOITUS
(2012) OHEISMATERIAALIN TARKOITUS Kalvosarja on oheismateriaali oppaalle TASA ARVOSTA LAATUA JA VAIKUTTAVUUTTA JULKISELLE SEKTORILLE Opas kuntien ja valtion alue ja paikallishallinnon palveluihin ja toimintoihin Lisätiedot Naisten suuri osuus hallituksissa ei nosta naisten määrää johtoryhmissä
Eron suuruusluokka prosenttiyksikköinä Keskuskauppakamarin selvitys 6.3.2014 Naisten suuri osuus hallituksissa ei nosta naisten määrää johtoryhmissä Keskuskauppakamari julkaisi viime marraskuussa selvityksensä Lisätiedot T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications
T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications T-Media Oy is a part of TAT Group together with Economic Lisätiedot TARKISTUKSET 1-22. FI Moninaisuudessaan yhtenäinen FI. PE510.492v01-00 17.4.2013. Luonnos päätöslauselmaesitykseksi Sharon Bowles (PE507.
EUROOPAN PARLAMENTTI 2009-2014 Talous- ja raha-asioiden valiokunta 17.4.2013 PE510.492v01-00 TARKISTUKSET 1-22 Sharon Bowles (PE507.945v01-00) sukupuolten tasapuolisesta edustuksesta rahoituspalvelualalla Lisätiedot Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen Lisätiedot Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa
Lehdistötiedote 6.3.2015 Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa Naisjohtajien määrässä on ollut havaittavissa hidasta laskua viimeisen Lisätiedot TASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja Lisätiedot Vaihtoon lähdön motiivit ja esteet Pohjoismaissa. Siru Korkala 12.10.2012
Vaihtoon lähdön motiivit ja esteet Pohjoismaissa Siru Korkala 12.10.2012 Tutkimuskysymykset Miten kansainväliseen liikkuvuuteen osallistuvat opiskelijat eroavat ei-liikkujista taustoiltaan Mitkä ovat liikkuvuuden Lisätiedot Mot starkare tvåspråkighet i stadens service Kohti vahvempaa kaksikielisyyttä kaupungin palveluissa
Mot starkare tvåspråkighet i stadens service Kohti vahvempaa kaksikielisyyttä kaupungin palveluissa SKILLNADEN II Samverkan som strategi MUUTOS II Strategiana yhteistyö 24.11.2015 Tua Heimonen Specialplanerare, Lisätiedot TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS
TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS 1 15.4.2015 Naisten ja miesten tasa-arvo työelämässä Naisten ja miesten tosiasiallisissa oloissa tuntuvia eroja Työelämässä rakenteita, jotka ylläpitävät sukupuolten Lisätiedot Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen
Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hanketyöpaja LLP-ohjelman keskitettyjä hankkeita (Leonardo & Poikittaisohjelma) valmisteleville11.11.2011 Työsuunnitelma Vastaa kysymykseen mitä projektissa Lisätiedot Segregaation eri ilmenemismuodot ja sukupuolten palkkaerot
Segregaation eri ilmenemismuodot ja sukupuolten palkkaerot Segregaatio ja sukupuolten väliset palkkaerot tutkimushankkeen päätösseminaari Valkoinen Sali, 25.04.2008 Reija Lilja (yhteistyössä Rita Asplundin, Lisätiedot Eduskunnan puhemiehelle
KIRJALLINEN KYSYMYS 110/2007 vp Alkoholin liikakäyttöön puuttuminen työpaikoilla Eduskunnan puhemiehelle Suomessa saattaa olla Työterveyslaitoksen selvityksen mukaan jopa 500 000 700 000 alkoholin suurkuluttajaa. Lisätiedot Millainen on onnistunut ICT-projekti?
Millainen on onnistunut ICT-projekti? Ohjelmistotuotannon lehtori Tero Tensu Ahtee Ohjelmistotekniikan laitoksella 1990- Projektityö-kurssilla 1991- pesunkestävä yliopistohampuusi ei päivääkään oikeissa Lisätiedot Tasa-arvoa ja monimuotoisuutta edistäen
Tasa-arvoa ja monimuotoisuutta edistäen Uskomme, että monimuotoisuus ja ihmisten erilaisuus työyhteisössä lisää organisaation suorituskykyä lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä. 1. Päämääränämme on lisätä Lisätiedot HYVINKÄÄN KAUPUNGIN TASA-ARVOSUUNNITELMA
HYVINKÄÄN KAUPUNGIN TASA-ARVOSUUNNITELMA 2008 2 1. TASA-ARVON EDISTÄMISVELVOITE Tasa-arvolaki tuli voimaan 1.1.1987 (Laki naisten ja miesten välisestä tasaarvosta 8.8.1986/609). Lain tavoitteena on estää Lisätiedot Lastensuojelun sosiaalityöntekijöiden ja lastenpsykiatrian poliklinikan yhteistyö. Eeva Vermas 2010
Lastensuojelun sosiaalityöntekijöiden ja lastenpsykiatrian poliklinikan yhteistyö Eeva Vermas 2010 Itäinen perhekeskus Sörnäisten lastenpsykiatrian poliklinikka Lastensuojelu on sosiaaliviraston lapsiperheiden Lisätiedot Janne Tienari. Kalle Soikkanen. Naisten urakehitys ja suorahakukonsultit
Janne Tienari KTT Janne Tienari toimii organisaatioiden ja johtamisen professorina Helsingin kauppakorkeakoulussa. Kalle Soikkanen Varatuomari Kalle Soikkanen on suorahakuyritys Stanton Chasen osakas, Lisätiedot SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA
SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SISÄLTÖ 3 Hallituksen koko 3 Riippumattomuus 3 Jäsenten valinta 4 Nimitys- ja palkkiovaliokunnan tehtävät 2 Sampo Oyj:n hallituksen monimuotoisuuspolitiikka Lisätiedot Alma Career / Monster.fi
Alma Career / Monster.fi The Alma Career is Your Destination if you re looking to recruit in the richly diverse communities of Croatia, Czech Republic, Estonia, Finland, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland Lisätiedot Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS
Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS Lähtökohta tutkimukselle Halusimme vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin: Millaisia viestinnällisiä haasteita Lisätiedot Strategisen tutkimuksen rahoitusväline Suomen Akatemian yhteydessä SUOMEN AKATEMIA
Strategisen tutkimuksen rahoitusväline Suomen Akatemian yhteydessä 1 Strateginen tutkimus Tässä yhteydessä tarkoitetaan tarvelähtöistä tutkimusta tarpeen määrittelee valtioneuvosto tutkimuksessa haetaan Lisätiedot Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017. Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.
Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017 Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.2015 / 18 1 Tasa-arvosuunnitelma vuosille 2016-2017 Tasa-arvotilanteen selvitys Lisätiedot TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015
1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti Lisätiedot Miehen kohtaaminen asiakastyössä Miehen näkökulma asiakastyössä 2/2. 17.3.2016 Osa 5/5 Jari Harju & Petteri Huhtamella
Miehen kohtaaminen asiakastyössä Miehen näkökulma asiakastyössä 2/2 17.3.2016 Osa 5/5 Jari Harju & Petteri Huhtamella Miehen kohtaamiseen vaikuttavat tekijät työntekijä tiedot, taidot ammatillinen viitekehys/oma Lisätiedot Tutkimuksen tavoitteet
T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua Lisätiedot Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009. Yliasiamiespäivä 16.10.2007
Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009 Yliasiamiespäivä 16.10.2007 Tasa-arvosuunnitelman rakenne Tasa-arvotilanteen nykytila Henkilöstön rakenne Palkkakartoitus Työn ja perheen yhteensovittaminen Koulutus ja itsensä Lisätiedot Kansainvälinen naistenpäivä 8. maaliskuuta 2013. Naiset ja sukupuolten välinen epätasa-arvo kriisiaikoina
Viestinnän pääosasto YLEISEN MIELIPITEEN SEURANTAYKSIKKÖ Bryssel 26. helmikuuta 2013 Kansainvälinen naistenpäivä 8. maaliskuuta 2013 Naiset ja sukupuolten välinen epätasa-arvo kriisiaikoina Euroopan parlamentin Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus Lisätiedot FSD2226 Terveyden edistämisen barometri 2005 : jäsenjärjestöt
KYSELYLOMAKE Tämä kyselylomake on osa Yhteiskuntatieteelliseen tietoarkistoon arkistoitua tutkimusaineistoa FSD2226 Terveyden edistämisen barometri 2005 : jäsenjärjestöt Kyselylomaketta hyödyntävien tulee Lisätiedot Korkeakoulujen tietohallinto ja tutkimus: kumpi ohjaa kumpaa?
The acquisition of science competencies using ICT real time experiments COMBLAB Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen Project N. 517587-LLP-2011-ES-COMENIUS-CMP This project Lisätiedot MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA
Elina Arola MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Tutkimuskohteena Mikkelin museot Opinnäytetyö Kulttuuripalvelujen koulutusohjelma Marraskuu 2005 KUVAILULEHTI Opinnäytetyön päivämäärä 25.11.2005 Tekijä(t) Elina Lisätiedot Pron tutkimus: Sukupuolten välinen palkkaero näkyy myös esimiesten palkoissa
TIEDOTE 1 (5) Pron tutkimus: Sukupuolten välinen palkkaero näkyy myös esimiesten palkoissa Työpaikoilla naiset valikoituvat harvemmin esimiestehtäviin ja sellaisiin työnkuviin, jotka mahdollistavat etenemisen Lisätiedot Dokumenttia hyödyntävien tulee viitata siihen asianmukaisesti lähdeviitteellä. Lisätiedot: http://www.fsd.uta.fi/
FSD1325 SOTA-AJAN PIKKUPOJAT 1999-2001 FSD1325 FATHER-SON RELATIONSHIPS AND THE WAR 1999-2001 Tämä dokumentti on osa yllä mainittua Yhteiskuntatieteelliseen tietoarkistoon arkistoitua tutkimusaineistoa. Lisätiedot Kunnat tasa-arvon edistäjinä. Tukinainen ry 20 vuotta, juhlaseminaari 17.5.2013 Sinikka Mikola
Kunnat tasa-arvon edistäjinä Tukinainen ry 20 vuotta, juhlaseminaari 17.5.2013 Sinikka Mikola Kunnat naisten ja miesten tasa-arvon edistäjinä Palvelut tasa-arvon turvaajina Lasten päivähoito Vanhusten Lisätiedot Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student
Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Research is focused on Students Experiences of Workplace learning (WPL) 09/2014 2 Content Background of the research Theoretical Lisätiedot Työ- ja organisaatiopsykologian erikoispsykologikoulutus
Työ- ja organisaatiopsykologian erikoispsykologikoulutus Risto Puutio (lehtori/jy) Anna-Liisa Elo (professori/uta) Erikoispsykologi on oman sovellusalansa käytäntöjen kehittäjä, joka hyödyntää alansa tieteellistä Lisätiedot Työelämäläheisyys ja tutkimuksellisuus ylemmän amktutkinnon. Teemu Rantanen yliopettaja 31.10.2008
Työelämäläheisyys ja tutkimuksellisuus ylemmän amktutkinnon opinnäytetöissä Teemu Rantanen yliopettaja 31.10.2008 aiheita Tutkimuksen ja kehittämisen suhde Laatusuositukset ylemmän AMK-tutkinnon opinnäytetöille Lisätiedot ENNAKOINTIA TULEVAISUUDEN TYÖSTÄ Kaupan Liiton koulutusvaliokunta 17.5.2010
ENNAKOINTIA TULEVAISUUDEN TYÖSTÄ Kaupan Liiton koulutusvaliokunta 17.5.2010 www.ek.fi/oivallus Facebook: Oivallus twitter.com/oivalluksia kirsi.juva@ek.fi Valokuva: Kaarle Hurting Miksi tulevaisuutta mietitään, Lisätiedot Keskuskauppakamarin 3. naisjohtajaselvitys, Varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa Lakimies Antti Turunen
Keskuskauppakamarin 3. naisjohtajaselvitys, 2013 Varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa Lakimies Antti Turunen Selvityksen kohde Kaikki pörssiyhtiöt päälistauspaikka Helsinki 118 yhtiötä Kaikki valtio-omisteiset Lisätiedot CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014
CxO Mentor Oy Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä Mikä on tärkeintä? Talousosaaminen Johtaminen Joku muu? Ei ole yhtä oikeaa vastausta Ulkoiset tekijät Yleinen taloustilanne Liiketoiminnan Lisätiedot Mitä monimuotoisuus merkitsee kuntajohtamisessa?
Mitä monimuotoisuus merkitsee kuntajohtamisessa? Kuntaliiton seminaari Haastava kuntajohtaminen 12.9.2013 Krista Nuutinen, ylitarkastaja 19.9.2013 Krista Nuutinen SISÄLTÖ Tausta: Kartoitus monimuotoisuusjohtamisesta Lisätiedot Dokumenttia hyödyntävien tulee viitata siihen asianmukaisesti lähdeviitteellä. Lisätiedot: http://www.fsd.uta.fi/
FSD2605 CP-VAMMAISTEN AIKUISTEN ELÄMÄNHALLINTA 2008-2010 FSD2605 WELL-BEING OF ADULTS WITH CEREBRAL PALSY 2008-2010 Tämä dokumentti on osa yllä mainittua Yhteiskuntatieteelliseen tietoarkistoon arkistoitua Lisätiedot Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014
Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan Lisätiedot Yleiskuva. Palkkatutkimus 2005, osa I. Tutkimuksen tausta. Tutkimusasetelma. Tulosten edustavuus
Palkkatutkimus 2005, osa I Yleiskuva Tutkimuksen tausta Tutkimusasetelma Tietotekniikan liitto (TTL) ja ITviikko suorittivat maalis-huhtikuussa 2005 perinteisen palkkatutkimuksen. Tutkimus on perinteisesti Lisätiedot SUOMALAISEN YHTEISKUNNALLISEN YRITYSTOIMINNAN ERITYISPIIRTEET
SUOMALAISEN YHTEISKUNNALLISEN YRITYSTOIMINNAN ERITYISPIIRTEET Harri Kostilainen & Saila Tykkyläinen Diak, FinSERN Suomalaisen Työn Liitto KANTU13 Työryhmä Kansalaisyhteiskunnan tutkimus- ja kehittämispäivät Lisätiedot TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS
TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS 1 5.5.2015 Naisten ja miesten tasa-arvo työelämässä Naisten ja miesten tosiasiallisissa oloissa tuntuvia eroja Työelämässä rakenteita, jotka ylläpitävät sukupuolten Lisätiedot Kyselylomaketta hyödyntävien tulee viitata siihen asianmukaisesti lähdeviitteellä. Lisätiedot: http://www.fsd.uta.fi/
KYSELYLOMAKE Tämä kyselylomake on osa Yhteiskuntatieteelliseen tietoarkistoon arkistoitua tutkimusaineistoa FSD2521 Nuorisobarometri 1995 Kyselylomaketta hyödyntävien tulee viitata siihen asianmukaisesti Lisätiedot Tasa-arvon tilastoseuranta keskustasolla. Tilastokoulutus Tilastokeskus 8.10.2008 Mika Happonen, VTML
Tasa-arvon tilastoseuranta keskustasolla Tilastokoulutus Tilastokeskus 8.10.2008 Mika Happonen, VTML Lähtökohdat Uudistettu tasa-arvolaki (2005) Taustalla EU:n samapalkkaisuus ja tasa-arvodirektiivit naisten Lisätiedot Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff
Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on Lisätiedot 01/2016 ELÄKETURVAKESKUKSEN TUTKIMUKSIA TIIVISTELMÄ. Juha Rantala ja Marja Riihelä. Eläkeläisnaisten ja -miesten toimeentuloerot vuosina 1995 2013
01/2016 ELÄKETURVAKESKUKSEN TUTKIMUKSIA TIIVISTELMÄ Juha Rantala ja Marja Riihelä Eläkeläisnaisten ja -miesten toimeentuloerot vuosina 1995 2013 Sukupuolten välinen tasa-arvo on keskeinen arvo suomalaisessa Lisätiedot Oppiainevalinnat yleissivistävässä opetuksessa ja segregaatio. Opetusneuvos Liisa Jääskeläinen
Oppiainevalinnat yleissivistävässä opetuksessa ja segregaatio Opetusneuvos Liisa Jääskeläinen Opetusministeriön asettama työryhmä segregaation purkamiseksi Kokous 18.12.2009 Matematiikan valinnaiset kurssit Lisätiedot Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio
Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä Lisätiedot Eduskunnan puhemiehelle
KIRJALLINEN KYSYMYS 648/2002 vp Tupakkalain tulkinta Eduskunnan puhemiehelle Ympäristön tupakansavu luokitellaan syöpävaaralliseksi aineeksi. Tämä merkitsee sitä, että erityisen riskialttiita työntekijöitä, Lisätiedot Kansainvälinen politiikka
Kansainvälinen politiikka Tampereen yliopistossa on seurattu vastavalmistuneiden maistereiden työllistymistä jo vuodesta 1994 lähtien. Seurannan tuottajana on U&R (Ura- ja rekrytointipalvelut). Maisterin Lisätiedot Uudenkaupungin kaupungin tasa-arvosuunnitelma. * Yhteisty ötoimikunta 29.11.2006 * Yhteisty ötoimikunta 17.01.2007 * Kaupunginhallitus 05.02.
1 Uudenkaupungin kaupungin tasa-arvosuunnitelma * Yhteisty ötoimikunta 29.11.2006 * Yhteisty ötoimikunta 17.01.2007 * Kaupunginhallitus 05.02.2007 1 Johdanto Tasa-arvosuunnitelman laatiminen perustuu lakiin Lisätiedot Strategisen tutkimuksen rahoitus
Strategisen tutkimuksen rahoitus HENVI-LUKE-verkottumistilaisuus 26.1.2015 Tiina Petänen 1 Mitä on strateginen tutkimus? Tässä yhteydessä tarkoitetaan tarvelähtöistä tutkimusta tarpeen määrittelee valtioneuvosto Lisätiedot ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö
ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen: Lisätiedot JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA
JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Hyväksytty hallituksessa 30.05.2013 43 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO... 3 2 TASA-ARVOSUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE... 3 3 TASA-ARVOKYSELYN Lisätiedot Poistetaan naisten ja miesten välinen palkkaero. http://ec.europa.eu/equalpay
Poistetaan naisten ja miesten välinen palkkaero Sisällys Mitä sukupuolten palkkaero tarkoittaa? Miksi sukupuolten palkkaerot säilyvät? Mitä EU tekee? Miksi asia on tärkeä? Sukupuolten palkkaero vaikuttaa Lisätiedot Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene
Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl. Lisätiedot SEISKALUOKKA. Itsetuntemus ja sukupuoli
SEISKALUOKKA Itsetuntemus ja sukupuoli Tavoite ja toteutus Tunnin tavoitteena on, että oppilaat pohtivat sukupuolen vaikutusta kykyjensä ja mielenkiinnon kohteidensa muotoutumisessa. Tarkastelun kohteena Lisätiedot Strategiset kumppanuushankkeet
Strategiset kumppanuushankkeet Tavoitteet, toiminnot & tuotokset KA2 työpaja 13.1.2016 E. Description of the Project Pyri konkretiaan Jäsentele tekstiä Kerro oma tarinasi älä anna hakulomakkeen viedä 1 Lisätiedot LAADULLISEN TUTKIMUKSEN OMINAISLAATU
LAADULLINEN TUTKIMUS Hanna Vilkka 1 LAADULLISEN TUTKIMUKSEN OMINAISLAATU Hermeneuttinen tieteenihanne: intentionaaliset selitykset, subjektiivisuus, sanallinen/käsitteellinen tarkastelutapa, metodien moneus. Lisätiedot Staden Jakobstad - Pietarsaaren kaupunki
Sakägare/ Asianosainen Ärende/ Asia - VALREKLAM INFÖR RIKSDAGSVALET 2015 - VAALIMAI- NONTA ENNEN EDUSKUNTAVAALEJA 2015, TILLÄGG / LISÄYS Det finns tomma reklamplatser kvar i stadens valställningar och Lisätiedot Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi?
KIRJALLINEN KYSYMYS 1231/2010 vp Vuosilomapalkkasäännösten saattaminen vastaamaan Euroopan unionin tuomioistuimen tuomiota C-486/08 Eduskunnan puhemiehelle Euroopan unionin tuomioistuin (EUT) on jo 22.4.2010 Lisätiedot 1. Laitoksen tutkimusstrategia: mitä painotetaan (luettelo, ei yli viisi eri asiaa)
Tutkimuksen laadunvarmistus laitostasolla: Itsearviointi Tutkimuksen laadunvarmistukseen ja laadun arviointiin liittyvä kysely on tarkoitettu vastattavaksi perusyksiköittäin (laitokset, osastot / laboratoriot, Lisätiedot Sama palkka samasta ja samanarvoisesta työstä
Palkkatasa-arvon edistäminen samapalkkaisuusohjelmassa Outi Viitamaa-Tervonen, sosiaali- ja terveysministeriö Ansaitset enemmän! UNI Naiset Finland 1.9.2012 Naisten ja miesten välinen palkkaero on Suomessa Lisätiedot ValoDi Valorisation of Diversity Skills Välineitä monimuotoisuustaitojen kehittämiseen. 28.10.2010 YES-seminaari, Vaasa Mari Poikolainen
ValoDi Valorisation of Diversity Skills Välineitä monimuotoisuustaitojen kehittämiseen 28.10.2010 YES-seminaari, Vaasa Mari Poikolainen ValoDi Valorisation of Diversity Skills Managing diversity...impossible? Lisätiedot Yleiskuva. Palkkatutkimus 2008. Tutkimuksen tausta. Tutkimuksen tavoite. Tutkimusasetelma
Palkkatutkimus 2008 Yleiskuva Tutkimuksen tausta Tutkimuksen tavoite Tutkimusasetelma Tietotekniikan liitto (TTL) ja Tietoviikko suorittivat kesäkuussa 2008 perinteisen palkkatutkimuksen. Tutkimus on perinteisesti Lisätiedot Palvelujen saavutettavuus yhdenvertaisuus ja tasa-arvo
Palvelujen saavutettavuus yhdenvertaisuus ja tasa-arvo Kalvomateriaali: Sinikka Mustakallio ja Inkeri Tanhua Sukupuolivaikutusten arviointi säädösvalmistelussa opetus- ja kulttuuriministeriössä 14.4.2015 Lisätiedot SIKATILOJEN TYÖNANTAJAOSAAMINEN
SIKATILOJEN TYÖNANTAJAOSAAMINEN 2.10.2012 14.2.2013 Rekrytointi REKRYTOINTI Työnantajakuva? Työn sisällöt? Osaava työvoima? Työn kannustearvo (palkkaus/palkitseminen)? Työvoiman liikkuvuus/pysyvyys? Mitä Lisätiedot Hallituspalkkioanalyysi 2014. Esimerkkiyritys
Hallituspalkkioanalyysi 2014 Esimerkkiyritys Räätälöidyn hallituspalkkioanalyysin tarkka sisältö, rakenne sekä vertailuryhmä sovitaan erikseen kunkin tilaajan kanssa. Vertailuryhmä voidaan vapaasti valita Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Parempi Työyhteisö - kysely Kuntaliitto Tulosten esittely Heli Kuitunen ja Maarit Vartia Työyhteisöt ja -organisaatiot -osaamiskeskus Työterveyslaitos - Terveen työelämän edistäjä Edistämme Lisätiedot Lukiolaisten arvot ja asenteet jatko-opiskelua sekä työelämää kohtaan. Tiivistelmä 2011
Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO Opinnäytetyö KESKI-POHJANMAAN AMMATTIKORKEAKOULU Puutekniikan koulutusohjelma Toukokuu 2009 TIIVISTELMÄ OPINNÄYTETYÖSTÄ Yksikkö Aika Ylivieska Lisätiedot vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat
1 Tutkimuksen tavoitteet 1. Selvittää nuorten kiinnostusta johto- ja esimiestehtäviin sekä heidän kokemuksiaan ja näkemyksiään esimiestyöskentelystä. 2. Selvittää nuorten näkemyksiä osaamisen kehittämiseen Lisätiedot Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö
KIRJALLINEN KYSYMYS 416/2013 vp Kehitysvamma-alan ammattitutkinnon kelpoisuus sosiaali- ja terveysalalla Eduskunnan puhemiehelle Kehitysvamma-alan ammattitutkintoon valmistavaa koulutusta tarjotaan useissa Lisätiedot KUNTOUTUKSEN SUUNNITTELU - KENEN ÄÄNI KUULUU?
KUNTOUTUKSEN SUUNNITTELU - KENEN ÄÄNI KUULUU? Arja Korrensalo fysioterapeutti, kuntoutusohjaaja, YAMK -opiskelija Pirkko Leppävuori fysioterapeutti, YAMK -opiskelija Esitys pohjautuu YAMK opintoihin kuuluvaan Lisätiedot VAKUUTUSALAN TASA- ARVORAPORTTI 2011
VAKUUTUSALAN TASA- ARVORAPORTTI 2011 Vuoden 2010 tilastojen valossa VAKUUTUSVÄEN LIITTO VvL ry n 17.2.2012 n Vakuutusalan tasa-arvoraportti 2011 n 2 Vakuutusalan työvoima Alalla työskenteli vuonna 2010 Lisätiedot Tutkimuksen tavoitteet
Tutkimuksen tavoitteet Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten organisaatioissa tuettiin osatyökykyisten työllistymistä ja työssä jatkamista ja mitkä tekijät estivät tai edistivät sitä. Tutkimuskysymyksiä Lisätiedot Työhyvinvointi on monesta kiinni
Life@Work -hankkeen seminaari: Huolehdi hyvästä henkisestä ja sosiaalisesta työympäristöstä työsuojelun tuella Työhyvinvointi on monesta kiinni Olavi Parvikko, ylitarkastaja, työpsykologi, STM, TSO Eurooppalaisten Lisätiedot Eduskunnan puhemiehelle
KIRJALLINEN KYSYMYS 1254/2001 vp Osa-aikalisän myöntämisen perusteet Eduskunnan puhemiehelle Kun osa-aikalisäjärjestelmä aikoinaan otettiin käyttöön, sen yhtenä perusteena oli lisätä työssä jaksamista Lisätiedot Ohjelmakauden 2000-2006 maaseudun kehittämisohjelmien teema-arviointi Havaintoja ja alustavia tuloksia