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Timestamp: 2017-11-23 15:07:06+00:00
Document Index: 133325403

Matched Legal Cases: ['art. 183', 'sentenza ', 'sentenza ', 'sentenza ', 'sentenza ', 'sentenza ', 'sentenza ', 'sentenza ', 'sentenza ', 'sentenza ', 'sentenza ', 'sentenza ', 'sentenza ', 'art.117', 'art 2428']

Gruppo Safe Bag RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE PDF
Gruppo Safe Bag RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2015
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1 Gruppo Safe Bag RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE
2 Sommario ORGANI SOCIALI... 4 ORGANIGRAMMA DI GRUPPO... 6 PRINCIPALI DATI ECONOMICI E PATRIMONIALI... 8 A. RELAZIONE SULLA GESTIONE Scenario economico e mercati di riferimento Situazione della società e andamento della gestione Fatti rilevanti avvenuti nel corso dell esercizio Transizione ai principi contabili internazionali Analisi dei risultati economici, patrimoniali e finanziari consolidati Analisi dei risultati economici, patrimoniali e finanziari della controllante Safe Bag S.p.A ALTRE INFORMAZIONI Attività di ricerca e sviluppo Attività connesse alla Certificazione ISO 9001: Sicurezza e ambiente lavorativo Altri Rischi operativi e incertezze Operazioni con parti correlate Attività di Direzione e Coordinamento Esercizio dell opzione di tassazione consolidata ai fini IRES Azioni proprie Informazioni su ambiente e personale Privacy informatica Sedi secondarie Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell esercizio ed evoluzione prevedibile della gestione Continuità aziendale Proposte all Assemblea di Safe Bag S.p.A B. BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE PROSPETTI DEL BILANCIO CONSOLIDATO Bilancio Consolidato Safe Bag S.p.A. al 31 dicembre FORMA E CONTENUTO DEL BILANCIO CONSOLIDATO (NOTE ESPLICATIVE) APPENDICE TRANSIZIONE IAS/IFRS BILANCIO CONSOLIDATO ALLEGATI ALLE NOTE ESPLICATIVE DEL BILANCIO CONSOLIDATO C. RELAZIONE DELLA SOCIETA DI REVISIONE D. BILANCIO SEPARATO DI SAFE BAG S.P.A. AL 31 DICEMBRE PROSPETTI DEL BILANCIO SEPARATO
3 Bilancio Safe Bag S.p.A. al 31 dicembre FORMA E CONTENUTO DEL BILANCIO SEPARATO (NOTE ESPLICATIVE) APPENDICE TRANSIZIONE IAS/IFRS AL BILANCIO SEPARATO ALLEGATI ALLE NOTE ESPLICATIVE DEL BILANCIO SEPARATO E.RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE E RELAZIONE DELLA SOCIETA DI REVISIONE
4 4 ORGANI SOCIALI
5 ORGANI SOCIALI Composizione degli organi sociali: CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Presidente Amministratore Delegato Amministratore non esecutivo Amministratore non esecutivo Amministratore Indipendente Rudolph Gentile Alessandro Notari Gabriella Minerva Gianbenso Borgognoni Vimercati Roberta Pierantoni COLLEGIO SINDACALE Presidente Sindaci Effettivi Sindaci Supplenti Stefano Baruffato Antonio Spizzichino/Enrico Orvieto Michelangelo Rossini/Armando Pontecorvo SOCIETA' DI REVISIONE Società di Revisione Audirevi NOMAD Nominated Adviser Baldi & Partners 5
6 ORGANIGRAMMA DI GRUPPO 6
8 PRINCIPALI DATI ECONOMICI E PATRIMONIALI 8
9 Di Seguito una sintesi dei principali indicatori Economico/finanziari di Gruppo al 31 dicembre 2015 confrontati con l esercizio precedente. Valori in Euro ( Bilancio Consolidato) 31 dicembre dicembre 2014 Ricavi Valore aggiunto Indici del valore aggiunto 31% 35% EBITDA ( ) EBITDA Margin -3% 1% EBIT ( ) ( ) EBIT Margin -6% -3% Valori in Euro ( Bilancio Consolidato) 31 dicembre dicembre 2014 TOTALE ATTIVO IMMOBILIZZATO CAPITALE CIRCOLANTE GESTIONALE ( ) ( ) FONDI ( ) ( ) Utilizzi PATRIMONIO NETTO DEBITI FINANZIARI NETTI ( ) ( ) Fonti Net Debt/Equity (0,37) (0,35) Net Debt/EBITDA 4,44 (19,10) ROS (Return on Sales) 6% 3% ROI (Return on Investment) 14% 6% ROE (Return on Equity) 18% 8% 9
10 Di Seguito una sintesi dei principali indicatori Economico/finanziari della Safe Bag S.p.A. al 31 dicembre 2015 confrontati con l esercizio precedente. Valori in Euro ( Bilancio Separato) 31 dicembre dicembre 2014 Ricavi Valore aggiunto Indici del valore aggiunto 37% 28% EBITDA ( ) ( ) EBITDA Margin -7% -11% EBIT ( ) ( ) EBIT Margin -13% -24% Valori in Euro ( Bilancio Separato) 31 dicembre dicembre 2014 TOTALE ATTIVO IMMOBILIZZATO CAPITALE CIRCOLANTE GESTIONALE ( ) ( ) FONDI ( ) ( ) Utilizzi PATRIMONIO NETTO DEBITI FINANZIARI NETTI ( ) ( ) Fonti Net Debt/Equity (0,24) (0,20) Net Debt/EBITDA 6,41 4,74 ROS (Return on Sales) 13% 24% ROI (Return on Investment) 6% 10% ROE (Return on Equity) 14% 6% 10
11 Relazione sulla Gestione A. RELAZIONE SULLA GESTIONE 11
12 Relazione sulla Gestione Scenario economico e mercati di riferimento Il Gruppo Safe Bag è una multinazionale che opera nel mercato dell Airport Retail, che oggi conta un bacino di 3,3 miliardi di viaggiatori nel mondo, ed è previsto in continua crescita. Il mercato del travel retail può essere suddiviso nei seguenti segmenti: Airside, retailers di aeroporto che operano in un regime di duty/tax free, accessibili esclusivamente a passeggeri possessori di biglietto aereo che hanno superato i relativi controlli (doganali, immigrazione e sicurezza); Landside, retailers di aeroporto che non sono qualificati per operare in regime di duty/tax free, accessibili anche a soggetti diversi dai viaggiatori. Il mercato della protezione dei bagagli rappresenta una nicchia del più ampio mercato dell Airport Retail ed è concentrato nell aerea Landside, prima del check-in in quanto il target di clientela è il passeggero con ancora al seguito il bagaglio da stiva. Safe Bag è la società leader in Europa nel servizio di protezione bagagli in aeroporto. Safe Bag è stata fondata nel 1997 da Rudolph Gentile, manager di comprovata esperienza nel settore del trasporto aereo, e pioniere del servizio di avvolgimento. Tra le prime aziende al mondo a offrire il servizio di avvolgimento, Safe Bag è oggi il modello di riferimento per tutte le società del settore, sia per qualità che per innovazione. La visione strategica assieme a significativi investimenti in tecnologia, infrastrutture e formazione, ha permesso alla società di incrementare rapidamente e significativamente gli standard di qualità del servizio e il livello di professionalità del proprio personale. La Nostra Missione : Massimizzare la soddisfazione del cliente attraverso continui miglioramenti della Value Proposition, della qualità del servizio e dell innovazione tecnologica. La comprensione e l approfondimento dei fabbisogni dei clienti è alla base della progettazione e del costante aggiornamento dei servizi. Il team Safe Bag lavora insieme in armonia da anni, condividendo la tensione verso l eccellenza, la qualità e la cura del dettaglio. 12
13 Relazione sulla Gestione Seguendo questo principio guida, Safe Bag ha avviato un percorso, unico rispetto a ogni altro operatore del settore, per innovare e ampliare la gamma dei prodotti e dei servizi forniti ai viaggiatori sulla base di un analisi scientifica dei fabbisogni dei clienti e della potenzialità del mercato. Safe Bag è stata, infatti, la prima azienda del settore a: Curare il design del punto vendita (1997) ; Introdurre la garanzia «soddisfatti o rimborsati» ai livelli di indennizzo più elevati del settore (1998) ; Ottenere la certificazione ISO 9001 (1999) ; Implementare un sistema di telecontrollo delle macchine, il c.d. Revenue Control System (1999); Abbinare al servizio di avvolgimento la vendita di travel goods in appositi kiosk (2011) ; Introdurre un applicazione Mobile IOS e Android per la registrazione clienti e la prenotazione di voucher sconto (2013) ; Effettuare la vendita online dei pacchetti di servizi sia su web che tramite App IOS e Android (2014) ; Offrire il servizio di tracking senza avvolgimento c.d. SMART TRACK CARD (2014) ; Offrire il servizio di tracking attivo con accesso real time ai dati delle compagnie aeree relativi ai bagagli (2015) ; Il descritto percorso di innovazione e continua diversificazione dei prodotti e servizi corrisponde a una evoluzione significativa del portafoglio di offerta, dello store concept e della presenza geografica. Il portafoglio di offerta di Safe Bag include: Il servizio di protezione bagagli, che consiste nell avvolgimento del bagaglio mediante una pellicola che lo protegge da eventuali danni derivanti dal trasporto. Il servizio include, a richiesta e previo sovrapprezzo, un servizio di rintracciabilità ed una garanzia accessoria di indennizzo alla quale viene abbinata anche un assicurazione ( servizio in collaborazione con il gruppo AXA Assistance). Vendita di prodotti per il comfort e la sicurezza dei passeggeri durante il volo Servizio di pesatura del bagaglio a pagamento Servizi ai passeggeri (es. deposito bagagli, spedizione bagagli, concierge services, ecc.) I punti vendita variano per dimensione e varietà dell offerta e sono principalmente di tre tipologie: Macchine Avvolgibili (Stand Alone) Kioschi con insegne e vetrine per travel goods Punti Vendita tradizionali, con ampia gamma di prodotti e servizi per bagagli e viaggiatori 13
14 Relazione sulla Gestione Tutte le tipologie di punto vendita sono strategicamente situate nelle aree partenze vicino alle zone check-in dei passeggeri in partenza. Situazione della società e andamento della gestione Alla fine del 2015, il Gruppo è presente in 24 aeroporti europei, di cui 11 in Italia e 13 all estero, e 1 aeroporto americano, Miami. 84 sono i punti vendita complessivi, di cui 31 a Miami. In particolare, in Europa, oltre che in Italia, il Gruppo è presente in Francia, Portogallo, Svizzera e Spagna (fino ad Ottobre 2015). Si elencano di seguito gli aeroporti presso cui il Gruppo ha operato nel corso del 2015: Italia (tramite Safe Bag Spa) Venezia, Bologna, Palermo, Napoli, Genova, Pisa, Olbia, Alghero (chiuso ad ottobre 2015) e Verona, Bari, Brindisi e Roma; Francia (tramite FSB Service Sarl) Parigi Charles De Gaulle, Parigi Orly, Nizza, Lione, Marsiglia, Tolosa, Bordeaux; Spagna (tramite Maleta Segura) Ibiza (chiusa ad ottobre 2015); Portogallo (tramite Flysafeb Lda) Lisbona, Porto, Faro e Punta Delgada. Svizzera (tramite Safe Bag Sagl) Ginevra e Zurigo Stati Uniti (tramite Safe Bag USA) Miami Con riguardo ai mercati mondiali, la Safe Bag tramite le proprie filiali controllate ha continuato a potenziare le molteplici attività volte all espansione del proprio mercato di riferimento, attraverso rinnovi o nuove acquisizioni: A gennaio 2015, Safe Bag ha rinnovato il contratto per la fornitura dei propri servizi presso l'aeroporto di Lione; A febbraio 2015, Safe Bag ha vinto la gara presso l'aeroporto di Nizza e ha rinnovato per 6 anni il contratto per la fornitura dei servizi integrati di protezione e rintracciamento bagagli, aggiungendo anche il deposito bagagli e Lost & Found. A marzo 2015, Safe Bag ha vinto la gara e rinnovato il contratto per la fornitura dei servizi integrati di protezione, rintracciamento e deposito bagagli presso l'aeroporto di Marsiglia per ulteriori 4 anni. A fine dicembre 2015, Safe Bag ha rinnovato la concessione di Bologna sino al 30 giugno 2018, confermando una presenza storica che risale al novembre
15 Relazione sulla Gestione Sempre a fine dicembre 2015, l Aeroporto di Venezia ha prorogato la concessione a Safe Bag, anche qui con una presenza che risale al gennaio Ancora a dicembre 2015, Safe Bag ha vinto la gara per la fornitura dei servizi integrati di protezione e rintracciamento bagagli e ha rinnovato per ulteriori cinque anni la propria presenza presso gli aeroporti di Parigi Charles de Gaulle e Parigi Orly Gli scali di Parigi, dove Safe Bag è presente dal 2007, sono i più importanti di Francia con oltre 93 Milioni di passeggeri (cumulati) nel A seguito del suddetto rinnovo la duration del portafoglio concessionale esistente di Safe Bag (durata media ponderata delle concessioni in base al fatturato) è passato da 4,1 anni a 4,9 anni. E' stato ottimizzato anche il nuovo sito dedicato alla gestione delle informazioni tecniche, finanziarie e commerciali della società, con vendita anche attraverso web del servizio Safe Bag. Nel corso del 2015 si è continuato ad investire nello sviluppo del canale web e nello sviluppo del canale mobile nonché nello sviluppo del software di controllo presente sulle macchine avvolgi bagagli e negli uffici centrali, in particolare: - Sviluppo APP per Iphone e Android; - Campagne di sconti on line tramite voucher; - Iniziative di co-promotion e co-marketing con linee aeree - RCS Revenue control system (avvolgi Bagagli e Back office) Sono state avviate molteplici attività di marketing volte a rendere sempre più appetibile e visibile il servizio Safe Bag a livello mondiale, nonché si sono avviate trattative per l ampliamento del proprio oggetto sociale con nuove partnership per la distribuzione di nuovi prodotti/servizi. Inoltre ad inizio 2015 è entrato in funzione un nuovo software di gestione sia per quanto riguarda il Back office, sia per quanto riguarda il software sulle macchine Avvolgimento. Il nuovo software ha incrementato il livello di efficienza di tutte le funzioni organizzative della società con consistenti vantaggi organizzativi ed economici. Fatti rilevanti avvenuti nel corso dell esercizio L attività caratteristica di Safe Bag S.p.A. è proseguita registrando importanti passi avanti, i principali dei quali sono rappresentati dall aver mantenuto la propria posizione rispetto ai principali aeroporti, aver creato i presupposti per la sottoscrizione di nuovi accordi con i principali aeroporti a livello nazionale e soprattutto internazionale e aver avviato la fase di definizione di nuove partnership per l ampliamento dei servizi offerti e per la differenziazione del proprio business su mercati/prodotti alternativi. 15
16 Relazione sulla Gestione A gennaio 2015, Safe Bag ha concluso tramite la controllata americana Safe Bag Usa un operazione di riassetto della partecipazione detenuta nella JV Safe Wrap of Florida, che gestisce le operazioni di avvolgimento bagagli presso l aeroporto di Miami. Safe Bag S.p.A., attraverso la sua controllata americana Safe Bag USA, ha sottoscritto con Secure Wrap of Miami e con il socio di riferimento e CEO di quest ultima mr. Radames Villalon un accordo in virtù del quale la quota detenuta direttamente da Safe Bag USA nella JV Safe Wrap of Florida, che gestisce il servizio di protezione bagagli presso l aeroporto di Miami, è incrementata dal 49% al 74,5%. In particolare, l accordo ha previsto contestualmente: i) il trasferimento della quota del 50% detenuta da Safe Bag USA in Secure Wrap of Miami in favore del socio di controllo e CEO di quest ultima mr. Radames Villalon; ii) la cessione in favore di Safe Bag USA di una porzione pari al 25,5% della partecipazione in capo a Secure Wrap of Miami nella JV Safe Wrap of Florida. Tale operazione ha realizzato, senza previsione di contropartite in danaro, il consolidamento della partecipazione di Safe Bag USA nella JV Safe Wrap of Florida: prima detenuta in parte direttamente (per il 49%) e in parte tramite la partecipazione in Secure Wrap of Miami, ora tutta direttamente intestata per la quota maggioritaria del 74,5%. Per quanto riguarda l andamento dei servizi offerti dal Gruppo nell aeroporto di Miami, il più significativo aeroporto in cui il Gruppo ha la concessione, si rileva che nel corso del 2015 si sono acuiti gli stessi elementi di criticità che hanno impattato negativamente la performance dello scorso esercizio, in particolare la forte espansione del fenomeno del wrapping non regolamentato (bagagli avvolti fuori dall aeroporto, in casa o da concorrenti locali) che ormai ha raggiunto livelli pari al 50% del mercato complessivo. Safe Bag, attraverso la Safe Wrap of Florida JV (la società di cui Safe Bag USA detiene il 74,5% delle quote), titolare dell unica concessione per l avvolgimento dei bagagli presso l aeroporto di Miami, ha presentato nei primi mesi del 2015, una istanza per la definizione e regolamentazione dell attività di avvolgimento svolte dagli operatori esterni all aeroporto (già promossa e ottenuta in altri aeroporti). La risoluzione prevedeva che venisse elaborata una procedura di accreditamento degli operatori diversi da Safe Wrap entro 60 giorni dall approvazione, con la definizione delle relative fees da pagare all aeroporto. Safe Wrap of Florida JV ha ottenuto, dopo un percorso durato oltre un anno, la rinegoziazione del contratto di concessione mediante un aggiustamento del minimo garantito che passa da $ 9,6 Milioni a $ 3,5 Milioni e una riduzione delle royalties che passano dal 52% al 35%, per il quinquennio La rinegoziazione sopra discussa è stata accordata in via retroattiva dal 1 gennaio 2016 e ha 16
17 Relazione sulla Gestione generato un credito di $ 2,7 Milioni a favore di Safe Wrap. Al fine di approfondire maggiormente la vicenda, anche per gli impatti che essa ha generato sul Bilancio 2014 e sulla situazione semestrale al 30 giugno 2015, si ricorda che, a inizio 2015, a seguito della forte riduzione dei volumi di vendita causati dal proliferare del fenomeno c.d. outside wrapping (avvolgimento bagagli presso soggetti non autorizzati, fenomeno iniziato già nel corso del 2014), Safe Wrap aveva presentato alla Contea di Miami una istanza per la regolamentazione dell attività di avvolgimento bagagli fuori dall'aeroporto. Pur tuttavia, il 20 ottobre 2015 la risoluzione relativa alla proposta di regolamentazione dell outside wrapping è stata respinta in via definitiva. In seguito al respingimento sopra enunciato Safe Wrap e il Miami-Dade Aviation Department (MDAD) hanno avviato delle attività di verifica e un contraddittorio che ha portato, con una serie di passaggi intermedi durati oltre 6 mesi, alla rinegoziazione del contratto alle condizioni sopra citate, rendendolo dunque sostenibile rispetto al nuovo contesto di mercato. L 8 maggio 2015 è stata costituita una nuova società del Gruppo in Brasile, Safe Bag Brazil LTDA, al fine di poter sviluppare la strategia Safe Bag anche nel mercato sud americano; la controllata di diritto brasiliano è controllata dalla partecipata americana al 99,9%. A partire da maggio 2015, il Management di Safe Bag S.p.a. ha avviato un percorso di riorganizzazione interna e di riduzione dei costi generali, oltre che di razionalizzazione aziendale. In primo luogo, a seguito della acquisizione tramite contratto di leasing di un immobile industriale in Gallarate, il 22 maggio l Assemblea Straordinaria dei soci ha deliberato il trasferimento della sede legale della Safe Bag S.p.A. da Roma a Gallarate, con l obiettivo di accorpare nella sede di Gallarate sia l attività commerciale e amministrativa collocata negli uffici romani con quella logistica e produttiva già svolta nella nuova sede. Per quanto riguarda l attività operativa del Gruppo, si rileva quanto segue: - a febbraio è stato inaugurato il centro servizi presso l aeroporto di Nizza che oltre a gestire il deposito bagagli offre una serie di servizi ai clienti come per esempio il deposito oggetti vietati in cabina, deposito oggetti smarriti, deposito documenti agenzie di viaggio, gabbie per trasporto animali, spedizione bagagli e oggetti proibiti, ufficio informazioni, servizio di prenotazione eventi, servizio di pulizia appartamenti, servizio catering in barca e appartamenti, acquisto biglietti eventi, trasporto bagagli in aeroporto, deposito chiavi e informazioni per affitto appartamenti, vendita di accessori da viaggio tra cui anche scatole cartoni per bottiglie e cartoni per biciclette. - A marzo 2015, a Zurigo, è stato aperto uno Shop che, oltre al servizio di avvolgi bagagli e la vendita di travel goods, ha introdotto la vendita di valigie, trolley e borse da viaggio di varie marche tra cui Samsonite. 17
18 Relazione sulla Gestione - A luglio 2015 è stato rinnovato il punto vendita di Olbia con l introduzione della vendita degli accessori da viaggio e del servizio Pesa e Risparmia. - A ottobre 2015 c è stato il lancio del nuovo prodotto Speeek, un brand sviluppato in partnership con Aspenta, una carta telefonica world wide che permette di accedere a tariffe agevolate in oltre 190 paesi al mondo permettendo di risparmiare fino all 86% del costo di roaming; - Su tutti gli Apt Italia e alcuni della Francia è stata introdotta l offerta Platinum. - Nel corso del 2015 la società ha ultimato l inserimento, su tutta la rete vendita europea, dei servizi ad alto valore aggiunto di rintracciabilità dei bagagli (Smart Track e Premium Package) che hanno prodotto ricavi per circa 1,9 milioni di euro nel 2015 in crescita del 215% rispetto allo stesso periodo del E continuata la forte e prestigiosa partnership con Air France per i clienti della Premiere. Transizione ai principi contabili internazionali A marzo 2016 il Consiglio di amministrazione ha deliberato la transizione ai principi contabili internazionali per la redazione del bilancio di esercizio e consolidato. La data di transizione ai principi IAS/IFRS è rappresentata dal 1 gennaio 2014, ovvero il primo giorno dell esercizio presentato a fini comparativi. Nell appendice al bilancio consolidato e separato sono riportati i prospetti di riconciliazione previsti dal principio IFRS 1 ( First time adoption of International Financial Reporting Standards), unitamente alle relative note esplicative inerenti gli effetti derivanti dall adozione di tali principi. Il Gruppo ha applicato con effetto retroattivo i principi IAS/IFRS. In particolare, conformemente a quanto richiesto dall IFRS 1, alla data di transizione ai nuovi principi (1 gennaio 2014) è stata redatta una situazione patrimoniale secondo gli IAS/IFRS, che riflette l applicazione dei seguenti criteri generali. Le attività sono state rilevate qualora iscrivibili in base agli IAS/IFRS e valutate in conformità a tali principi. Si segnala in particolare che le voci di bilancio sono state classificate secondo le modalità stabilite dagli IAS/IFRS, con conseguente riclassificazione rispetto a quanto riflesso nelle situazioni contabili redatte in base ai principi contabili italiani precedentemente in vigore. L effetto dell adeguamento ai nuovi principi dei saldi iniziali delle attività e passività è stato rilevato a patrimonio netto, in apposita voce delle riserve. Lo schema di Situazione Patrimoniale-Finanziaria (stato patrimoniale) adottato riflette la classificazione delle voci secondo il criterio corrente/non corrente mentre, per lo schema di Conto Economico, si è deciso di adottare lo schema con classificazione dei costi per natura. 18
19 Relazione sulla Gestione Analisi dei risultati economici, patrimoniali e finanziari consolidati Relativamente ai principali aspetti della gestione dell esercizio si riportano le seguenti considerazioni a commento dei valori dei prospetti riclassificati che sono stati predisposti al fine di fornire un informativa completa sulla situazione patrimoniali, economica e finanziaria del Gruppo. Valori in Euro ( Bilancio Consolidato) 31 dicembre dicembre 2014 Immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni materiali (A) Capitale immobilizzato netto Rimanenze Altre attività Altre passività ( ) ( ) (B) Capitale circolante gestionale ( ) ( ) (C) Totale Fondi ( ) ( ) (D)=(A)+(B)+(C) Capitale investito netto Disponibilità Liquide Passività Finanziarie ( ) ( ) (E) Debiti/Crediti Finanziari Netti ( ) ( ) (F) Patrimonio netto (G)= (F)- (E) Fonti
20 Relazione sulla Gestione In questo secondo prospetto è riportata l analisi della struttura patrimoniale al 31 dicembre 2015 ed il confronto con la situazione al 31 dicembre 2014 con i valori comparati tradotti secondo i principi contabili internazionali. Valori in Euro ( Bilancio Consolidato) 31 dicembre dicembre 2014 Var Var. % Ricavi % % % Altri ricavi % % % Totale Ricavi % ,0% ,3% Costo del venduto % % (15.917) -1% Costi per servizi % % % Costi per il personale % % % Altri costi % % (80.924) -13% EBITDA ( ) -2,9% ,8% ( ) -494,5% Ammortamenti % % % Svalutazioni 0 0% % ( ) 100% Accantonamenti % % % EBIT ( ) -5,8% ( ) -3,0% ( ) 103,4% Proventi ed oneri finanziari (netti) % % % Rivalutazioni/Svalut. attività finanziarie ( ) -1% ( ) -1% ( ) -100% Proventi e oneri straordinari 0% 0% 0 #DIV/0! Utile (perdita) prima delle imposte ( ) -6,6% ( ) -3,9% ( ) 77,3% Imposte % % (13.120) -11% Utile Netto ( ) -6,2% ( ) -3,5% ( ) 88,3% (utile(/perdita dipertinenza di terzi (44.202) Risultato di pertinenza del gruppo ( ) -5,3% ( ) -3,6% ( ) 53,9% Riguardo le voci di maggiore rilievo si segnala in particolare quanto segue. Il totale dei ricavi delle vendite e delle prestazioni ammonta a Euro (Euro nel 2014), di cui Euro (Euro nel 2014) in Italia, Euro (Euro nel 2014) in Francia, Euro (Euro nel 2014) in Portogallo, Euro (Euro nel 2014) negli Stati Uniti, Euro (Euro nel 2014) in Spagna ed Euro (Euro nel 2014) in Svizzera. L incremento dei ricavi è legato principalmente ad un crescita delle vendite e dei prodotti offerti dalla società per le società europee. La variazione sugli stati uniti tiene conto dell effetto cambi. I valori in dollari infatti evidenziano un effetto negativo (US$ migliaia nel 2015 e US$ migliaia nel 2014). Gli altri ricavi al 31 dicembre 2015 ammontano ad Euro e comprendono per Euro altri ricavi riferiti alla controllante (di cui Euro per lavorazioni interne, Euro sopravvenienze attive ed Euro altri ricavi); per Euro ricavi verso Safe Bag USA e per Euro ricavi verso Safe Bag Sagl. 20
21 Relazione sulla Gestione Conseguentemente all aumento dei ricavi, anche i costi operativi subiscono una crescita significativa; la maggiore incidenza degli stessi è principalmente legata al maggiore impatto dei costi per royalties, e al sostenimento di maggiori costi della struttura, soprattutto in Italia. Il costo del lavoro complessivo ammonta a Euro (Euro nel 2014) ed include i maggiori oneri per incentivi all esodo di personale dipendente derivanti dalla ristrutturazione avuta in Italia e per effetto della chiusura di aeroporti e della sede di Roma della capogruppo. L Ebitda dell anno 2015 risulta negativo per Euro e soffre dei maggiori costi per servizi e del personale che si sono avuti rispetto all esercizio precedente. L Ebit risulta negativo per Euro ed è impattato in particolare dalle quote di ammortamento dei beni di proprietà e dall accantonamento di fondi rischi della controllata FSB Service per contenziosi in essere con i dipendenti. Di seguito è riportato l indebitamento finanziario netto del Gruppo al 31 dicembre Valori in Euro ( Bilancio Consolidato) 31 dicembre dicembre 2014 ACassa B Altre disponibilità liquide C Titoli detenuti per la negoziazione - D Liquidità (A+B+C) E Crediti finanziari correnti - - F Debiti bancari correnti G Parte corrente dell'indebitamento non corrente H Altri debiti finanziari correnti I Indebitamento finanziario corrente (F+G+H) J Indebitamento finanziario corrente netto (I-E-D) K Debiti bancari non correnti M Altri debiti non correnti N Indebitamento finanziario non corrente (K+L+M) O Indebitamento finanziario netto (J+N) La gestione finanziaria del Gruppo mostra un saldo netto negativo per complessivi Euro (Euro per il 2014) e comprende disponibilità liquide per Euro La variazione è ascrivibile alla riduzione dei debiti finanziari e contestuale riduzione delle disponibilità di cassa dovuta anche ai pagamenti a fornitori per i maggiori costi di struttura Le altre passività finanziarie, correnti e non correnti, si riferiscono principalmente al debito finanziario della Safe Wrap JV verso la Secure Wrap e della Safe Bag SpA verso la Retailer Group e Rg Holding. 21
22 Relazione sulla Gestione Di seguito i ricavi operativi per area geografica: GRUPPO SAFE BAG RICAVI PER AREA GEOGRAFICA AL ITALIA 15% USA (*) 45% FRANCIA 27% SPAGNA 0% SVIZZERA 5% PORTOGALL O Paese dic-15 dic-14 Var Var% ITALIA % FRANCIA % PORTOGAL % SVIZZERA % SPAGNA % USA (*) % % (*) Al 31 dicembre 2015: migliaia US$ /al 31 dicembre 2014: migliaia US$ 22
23 Relazione sulla Gestione Analisi dei risultati economici, patrimoniali e finanziari della controllante Safe Bag S.p.A. Di seguito i principali dati economici, patrimoniali e finanziari della Capogruppo, confrontati con l esercizio 2014 rettificato dagli aggiustamenti IAS/IFRS. Valori in Euro (Bilancio Separato) 31 dicembre dicembre 2014 Var Var. % Ricavi % % % Altri ricavi % % % Totale Ricavi % ,0% ,9% Costo del venduto % % % variazione delle scorte % ( ) -2% % Costi per servizi % % ( ) -6% Costi per god. Beni terzi % % (64.834) -33% Costi per il personale % % % Altri costi % % % EBITDA ( ) -6,8% ( ) -10,0% ,4% Ammortamenti % % % Svalutazioni % % ( ) 100% Accantonamenti % % % EBIT ( ) -11,8% ( ) -21,8% ,9% Proventi ed oneri finanziari (netti) (70.450) -1% % ( ) -219% Rivalutazioni/Svalut. attività finanziarie ( ) -26% 0% ( ) -100% Utile (perdita) prima delle impost ( ) -38,5% ( ) -20,9% ( ) 98,7% Imposte % % (82.085) -38% Risultato Netto Utile (Perdita) ( ) -36,5% ( ) -17,5% ( ) 125,7% 23
24 Relazione sulla Gestione Valori in Euro ( Bilancio Consolidato) 31 dicembre dicembre 2014 Immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni materiali (A) Capitale immobilizzato netto Rimanenze Altre attività Altre passività ( ) ( ) (B) Capitale circolante gestionale ( ) ( ) (C) Totale Fondi ( ) ( ) (D)=(A)+(B)+(C) Capitale investito netto Disponibilità Liquide Passività Finanziarie ( ) ( ) (E) Debiti/Crediti Finanziari Netti ( ) ( ) (F) Patrimonio netto (G)= (F)- (E) Fonti Il totale dei ricavi delle vendite e delle prestazioni ammonta a Euro (Euro nel 2014) ed è principalmente imputabile alla variazione dei ricavi relative alle management fee e royalties da controllate. Gli altri ricavi ammontano ad Euro al 31 dicembre 2015 (Euro nel 2014) e sono afferenti principalmente gli scambi posti in essere con le controllate estere per la cessione di beni strumentali e la vendita di materiale. Il costo del venduto cresce proporzionalmente con l aumento dei ricavi, rispetto all esercizio precedente pari all 11%. I costi operativi per servizi sono diminuiti per Euro Il costo del lavoro complessivo ammonta a Euro (Euro nel 2014) con un aumento del 13% tale incremento è principalmente riconducibile agli incentivi all esodo riconosciuto al personale per la chiusura degli aeroporti e per la chiusura dell ufficio di Roma, nonché per il riconoscimento di premi per le vendite del servizio Premium. Nel corso dell anno sono state effettuate delle svalutazioni per un valore complessivo pari ad euro , riferite alla svalutazione della partecipazione FSB Service e crediti iscritti nell attivo immobilizzato. 24
25 Relazione sulla Gestione Di seguito è riportato l indebitamento finanziario netto di Safe Bag S.p.A al 31 dicembre 2015, la cui consistenza viene confrontata con il 31 dicembre 2014 Valori in Euro (Bilancio Separato) 31 dicembre dicembre 2014 A Cassa B Altre disponibilità liquide C Titoli detenuti per la negoziazione - D Liquidità (A+B+C) E Crediti finanziari correnti - - F Debiti bancari correnti G Parte corrente dell'indebitamento non corrente H Altri debiti finanziari correnti I Indebitamento finanziario corrente (F+G+H) J Indebitamento finanziario corrente netto (I-E-D) K Debiti bancari non correnti M Altri debiti non correnti N Indebitamento finanziario non corrente (K+L+M) O Indebitamento finanziario netto (J+N) Gli amministratori pur in presenza di un aumento dell indebitamento ritengono che: Indebitamento corrente si ridurrà per effetto dei seguenti punti: - Una più efficiente e razionale struttura del debito; - Le prospettive di poter realizzare concretamente sensibili miglioramenti della marginalità dal
26 Relazione sulla Gestione ALTRE INFORMAZIONI 26
27 Relazione sulla Gestione Attività di ricerca e sviluppo La Società e il Gruppo continuano, come nel 2014, le attività di ricerca e sviluppo relativamente al progetto di ideazione e generazione del nuovo prodotto Smart Track ed altri che entreranno in commercio nei prossimi esercizi. Per maggiori dettagli, si rimanda alle note allegate al presente documento. Attività connesse alla Certificazione ISO 9001:2008 La società è certificata ISO 9001:2008 e, sulla base delle verifiche condotte, Safe Bag continua ad essere conforme alle richieste della certificazione in oggetto. Sicurezza e ambiente lavorativo La società Safe Bag ha realizzato un sistema di gestione della sicurezza e della salute dei lavoratori, secondo quanto previsto dal decreto legislativo 9 aprile 2008, n 81 e successive modifiche ed integrazioni e della OHSAS al fine di permettere all organizzazione di controllare i rischi e di ottimizzare la sicurezza dei lavoratori sul luogo di lavoro. Nel corso dell anno la società ha continuato a potenziare il proprio sistema sicurezza aziendale attraverso una attenta review delle misure ritenute opportune per garantire il miglioramento nel tempo dei livelli di sicurezza. Altri Rischi operativi e incertezze Le strutture della società e del Gruppo risultano particolarmente attente nell identificare e monitorare i rischi tipici dell attività svolta, con il duplice obiettivo di fornire al management gli strumenti adeguati per una adeguata gestione e di massimizzare la tutela del patrimonio aziendale. In base agli obblighi di informativa introdotti dal D.Lgs 22 del 2007 n. 32 (che ha recepito la Direttiva 51/2003/CE), risulta necessario identificare i rischi connessi all attività di Safe Bag, che possono ad oggi essere individuati nei seguenti: rischio legato alla concorrenza e all ingresso di nuovi operatori nel settore di riferimento e concorrenza in termini di prezzi e qualità del servizio (tecnologia sottesa); Rischio di mercato dovuto alle possibili congiunture economiche negative nei mercati nazionali ed internazionali. 27
28 Relazione sulla Gestione Rischio di liquidità, rischio di cambio, rischio di variazione dei tassi e rischio di credito: si rimanda a quanto descritto al paragrafo 6 delle note al bilancio. A livello di rischi operativi, questi possono derivare dalla inadeguatezza dei processi e dei sistemi aziendali nel supporto alle funzioni di core business. Per il Gruppo i rischi operativi si riferiscono essenzialmente alla possibilità di perdere informazioni fondamentali per l operatività aziendali, a causa di problemi nelle macchine avvolgi bagagli o alla gestione del sistema informatico o di gestione dei dati. Il Gruppo monitora questo tipo di rischi sia a livello delle strutture di prima linea che a livello di unità operative specifiche. Contenziosi Nel corso dell esercizio la Capogruppo è stata coinvolta, sia come parte attrice sia come parte convenuta, in una serie di contenziosi principalmente con il suo primario concorrente True Star Group S.p.A. (insieme alle società che gestiscono gli aeroporti di Roma e Milano, rispettivamente ADR S.p.A. e SEA S.p.A.). Siffatti contenziosi, davanti alla magistratura ordinaria e amministrativa, possono essere sostanzialmente ricondotti, sul piano dell oggetto: per un verso, alle impugnazioni relative allo svolgimento monopolistico da parte di True Star del servizio di avvolgimento bagagli negli aeroporti di Milano (Linate e Malpensa) e Roma (Fiumicino e Ciampino); per l altro, alla causa di impugnazione del bilancio di esercizio Safe Bag al 31 dicembre 2013, avviata anche con la partecipazione di True Star, e poi rigettata. Nel seguito si passerà in rassegna il suddetto contenzioso distinguendo fra procedimenti in sede civile e procedimenti in sede amministrativa. A) Procedimenti in sede civile. A.1) Causa promossa da Safe Bag S.p.a. contro SEA, ADR e True Star (Tribunale di Milano R.G. n /2014). Si tratta dell azione avviata da Safe Bag nei confronti di Sea, ADR e True Star, principalmente, per chiedere il risarcimento del danno subito per essere stata, a suo parere, illecitamente esclusa per oltre dieci anni dall affidamento del servizio di avvolgimento bagagli negli aeroporti di Roma e di Milano, servizio questo affidato in via esclusiva a True Star senza nessuna forma di gara. Nel dettaglio, con atto di citazione datato 13 giugno 2014 Safe Bag s.p.a. ha convenuto in giudizio le società True Star, SEA e ADR, denunciando la violazione, da parte dei predetti soggetti, delle norme di cui agli artt. 101 e 102 del Trattato FUE e agli artt. 2 e 3 della legge 10 ottobre 1990, n. 287, nonché il compimento di atti di concorrenza sleale e/o illeciti ex art c.c., realizzato anche attraverso la violazione delle norme di diritto pubblico che disciplinano la subconcessione dei beni demaniali, e chiedendo pertanto il risarcimento dei danni subiti a causa delle predette violazioni. Con 28
29 Relazione sulla Gestione separate comparse di costituzione e risposta le convenute hanno contestato il fondamento dell azione promossa dalla Società ed hanno chiesto il rigetto delle domande svolte nei loro confronti. Non sono state proposte da parte delle convenute domande risarcitorie riconvenzionali. La prima udienza del giudizio si è svolta in data 21 gennaio All esito di tale udienza il Giudice ha assegnato alle parti i termini per il deposito delle memorie di cui all art. 183, comma 6, c.p.c., rinviando la causa all udienza del 22 aprile In questa udienza, tutte le parti costituite hanno concordemente richiesto al Giudice di fissare l udienza di precisazione delle conclusioni per decidere, preliminarmente rispetto allo svolgimento di ogni attività istruttoria, in ordine all an dei profili di responsabilità dei convenuti denunciati da Safe Bag. A scioglimento della riserva assunta, il Giudice ha fissato l udienza di precisazione delle conclusioni per il giorno 12 ottobre 2016, ore A.2) Causa promossa da Ambrosiana Finanziaria S.r.l., Luigi Sposati, con il successivo intervento di AC Holding SA, NYQ SA e TRUE STAR Group contro Safe Bag S.p.a. (Tribunale di Roma R.G. n /2014). Si tratta di una causa di impugnazione del bilancio di esercizio Safe Bag al 31 dicembre 2013 avviata, secondo la ricostruzione di Safe Bag, per scopi abusivi, da due soci titolari del lotto minimo di azioni Safe Bag, Ambrosiana Finanziaria s.r.l. e il sig. Luigi Sposati. In particolare, con atto di citazione in data 30 maggio 2014, due soci di minoranza di Safe Bag S.p.A., la società Ambrosiana Finanziaria s.r.l. e il sig. Luigi Sposati, complessivamente titolari dello 0,0075% del capitale sociale, hanno impugnato la delibera assembleare con la quale, in data 30 aprile 2014, è stato approvato il bilancio relativo all esercizio 2013, chiedendo al Tribunale adito di accertare e dichiarare l invalidità della suddetta delibera. La Società si è costituita nel giudizio con comparsa in data 3 novembre 2014, contestando il fondamento dell azione spiegata nei suoi confronti sia sotto il profilo del difetto di legittimazione attiva degli attori, sia per ciò che riguarda la correttezza sostanziale del bilancio impugnato e chiedendo quindi il rigetto dell impugnativa promossa. Al giudizio hanno poi preso parte, con separati atti di intervento adesivo, le società AC Holding SA e NYQ Venture SA (al momento dell intervento riconducibili al sig. Corrado Coen), da un lato, e True Star, dall altro. Con sentenza depositata in data 1 febbraio 2016 il Tribunale di Roma ha accolto l eccezione preliminare di difetto di legittimazione attiva spiegata da Safe Bag ed ha perciò rigettato l impugnativa promossa. 29
30 Relazione sulla Gestione A seguito della notifica, da parte degli scriventi, della predetta sentenza, nessuna delle controparti interessate ha interposto appello. La sentenza è così passata definitivamente in giudicato in data 3 aprile B) Procedimenti in sede amministrativa. Vengono di seguito illustrate le caratteristiche essenziali di alcune ulteriori controversie in sede amministrativa che vedono coinvolta Safe Bag e che hanno ad oggetto: da un lato, il tentativo di Safe Bag di reagire alla prassi ultradecennale di assegnare il servizio di avvolgimento bagagli in favore di True Star in regime di sostanziale monopolio e senza gara; dall altro lato, la resistenza di True Star contro l assegnazione in favore di Safe Bag della prima gara indetta nel giugno 2014 da ADR per l appalto di due postazioni (peraltro di minore importanza) adibite al suddetto servizio. Siffatti contenziosi traggono origine, nella sostanza, dalla sentenza n. 1693/13 del TAR Lazio (così come confermata dalla successiva pronuncia n. 2026/14 del Consiglio di Stato che ha dichiarato illegittima l assegnazione diretta (cioè: senza gara, né pubblica né privata) a Truestar della concessione esclusiva del servizio di avvolgimento bagagli nell aeroporto di Fiumicino (quest ultima decisione è stata, infine, cassata per motivi di giurisdizione, dalla Cass., Sez. Un., n. 7663/2016). Nel dettaglio: B.1.) Causa avviata da Safe Bag contro SEA e True Star. i) Giudizio avviato innanzi al TAR Lombardia Milano (r.g. 2583/2014) avente ad oggetto l impugnazione da parte di Safe Bag dell assegnazione monopolistica del servizio di avvolgimento bagagli negli aeroporti di Malpensa e Linate in favore di True Star. Il Giudizio è stato sospeso in conseguenza della proposizione del regolamento di giurisdizione indicato nella successiva lett. B.1.ii). ii) Regolamento preventivo di giurisdizione presentato da SEA alle Sezioni Unite della Cassazione avente ad oggetto la contestazione da parte di SEA della giurisdizione del giudice amministrativo in relazione alle causa sub A. Safe Bag si è costituita con controricorso del 30 gennaio A seguito della discussione in data 19 marzo 2016, le SS. UU. della Cassazione hanno emesso Ordinanza n. 4191/2016, in data 6 maggio 2016, affermando, nella materia in esame, la giurisdizione del giudice ordinario. B.2.) Causa avviata da Safe Bag contro ADR e True Star. 30
31 Relazione sulla Gestione i) Giudizio di ottemperanza r.g. 8984/2014 instaurato da Safe Bag innanzi al TAR Lazio nei confronti di ADR e di True Star per ottenere l esecuzione della sentenza del T.a.r. Lazio, sez. III-ter, 15 febbraio 2013, n. 1693, confermata dal Consiglio di Stato, sez. VI, con sentenza 22 aprile 2014, n Il Giudizio è stato sospeso in conseguenza della proposizione del regolamento di giurisdizione indicato nella successiva lett. B.2.ii). ii) Regolamento preventivo di giurisdizione presentato da True Star S.p.a. alle Sezioni Unite della Cassazione avente ad oggetto la contestazione da parte di True Star della giurisdizione del giudice amministrativo in relazione alle causa sub lett. B.2.i). Il Giudizio è stato a sua volta sospeso in attesa dell esito dell impugnazione proposta da True Star indicata nella successiva lett. B.2.iii). È da attendersi, sul punto, una sentenza conforme alla decisione delle SS.UU della Cassazione sotto indicata. iii) Impugnazione proposta avverso la sentenza del Consiglio di Stato 2026/2014 (che aveva annullato l assegnazione a True Star, senza gara pubblica, delle postazioni avvolgimento bagagli a Fiumicino) da parte di True Star e ADR innanzi alle sezioni Unite della Cassazione per motivi attinenti la giurisdizione. Con sentenza depositata il 18 aprile 2016 (n. 7663/2016) la Cassazione ha riformato la predetta decisione del Consiglio di Stato affermando nella materia in esame la giurisdizione del giudice ordinario. B.3.) Cause True Star S.p.a. contro Safe Bag S.p.a. e ADR (avente ad oggetto l assegnazione a Safe Bag di due postazioni a Fiumicino) i) Ricorso di True Star nei confronti di Safe Bag e ADR contro l esclusione di True Star nella procedura per l assegnazione delle due postazioni a Fiumicino. Il Giudizio si è concluso con la sentenza del TAR Lazio n /14 che ha rigettato il ricorso, confermando l assegnazione ottenuta da Safe Bag S.p.a. ii) Ricorso innanzi al Consiglio di Stato, sez. V, promosso da True Star avverso la sentenza del TAR Lazio n /14 che ha rigettato il ricorso contro l esclusione di True Star nella procedura per l assegnazione delle due postazioni a Fiumicino. Il Giudizio si è concluso con la sentenza 1192/2015 del Consiglio di Stato che ha dichiarato inammissibile il ricorso True Star, statuendo la giurisdizione ordinaria sulla materia. iii) Giudizio di ottemperanza interpretativa avviato da True Star nei confronti di Safe Bag e di ADR pendente avanti al TAR Lazio Roma sez. III Ter. R.g /2014. Il Giudizio ha ad oggetto la 31
32 Relazione sulla Gestione richiesta di chiarimenti circa la modalità di esecuzione della sentenza del TAR Lazio n /14 che ha rigettato il ricorso contro l esclusione di True Star nella procedura per l assegnazione delle due postazioni a Fiumicino. Il Giudizio è stato definito con Sentenza n. 4419/2015 che ha dichiarato improcedibile il ricorso. Operazioni con parti correlate Le operazioni con parti correlate riguardano essenzialmente lo scambio dei beni, le prestazioni dei servizi, la provvista e l impiego di mezzi finanziari con le proprie controllate, collegate ed altre imprese partecipate nonché l ottimizzazione della gestione di tesoreria di Gruppo. I suddetti rapporti rientrano nell ordinaria gestione dell impresa e sono conclusi a normali condizioni di mercato, ovvero alle condizioni che si sarebbero stabilite tra parti indipendenti. La Capogruppo Safe Bag S.p.A. detiene partecipazioni nelle seguenti società: FSB Service Sarl, società di diritto francese, con capitale sociale di Euro ,00, Flysafeb UnipessoalLda, società di diritto portoghese, capitale sociale di Euro ,00, Maleta Segura SL, società di diritto spagnolo, capitale sociale Euro 3.100,00, Safe Bag USA LLC, costituita per lo sviluppo negli Stati Uniti e, nello specifico, presso lo scalo di Miami. Fa parte di tale società la Safe Wrap of Florida JV LLC, partecipata da Safe Bag USA in via diretta al 74,5% Safe Bag Sagl, società di diritto svizzero, capitale sociale di Franchi Svizzeri ,00. Safe Bag Brasil LTDA, società di diritto Brasiliano, partecipata al 99 % da Safe Bag USA e all 1% da Safe Bag S.p.A. Alla data di redazione del presente documento la società a sua volta è controllata per il 71,29% dalla Retailer Group srl, che è a sua volta controllata dalla RG Holding srl che esercita attività di direzione e coordinamento ( si rimanda all apposito paragrafo del presente documento), per 11,20% da AC Holding Investments SA (soggetto a sequestro giudiziario in favore di Retailer S.r.l.), Alessandro Notari 6,4%, per la restante parte del 11,11% dal Mercato. Si segnala che in data 3 settembre 2013, il Consiglio di Amministrazione ha approvato la Procedura sulle Operazioni con Parti Correlate delle Società che disciplina le regole relative all identificazione, all approvazione e all esecuzione delle operazioni con parti correlate poste in essere dalla Società al fine di assicurare la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle stesse. 32
33 Relazione sulla Gestione Relativamente alle operazioni in essere con le parti correlate si segnala la Safe Bag ha intrattenuto rapporti di natura commerciale risalenti ad attività realizzatesi nel 2014 ( le cui partite risultano ancore aperte) con le società Dyesys S.r.l. e RG Servizi S.r.l., che sono ricomprese nell ambito delle società correlate essendo la stesse gestite da soggetti aventi cariche apicali nella stessa Safe Bag S.p.A.. Per quanto concerne il dettaglio delle operazioni effettuate con parti correlate si rinvia a quanto specificato negli appositi paragrafi delle Note Esplicative. Attività di Direzione e Coordinamento La Società è soggetta alla direzione e coordinamento della società controllante RG Holding S.r.l., tramite il possesso, al 31 dicembre 2015, del 85% del Capitale Sociale di Retailer Group S.r.l. I rapporti in essere con RG Holding S.r.l., che esercita l attività Direzione e Coordinamento, sono esclusivamente di natura finanziaria ed in particolare si riferiscono a finanziamenti fruttiferi ed infruttiferi rilasciati reciprocamente. Esercizio dell opzione di tassazione consolidata ai fini IRES La Safe Bag S.p.A ha esercitato l'opzione per la tassazione di gruppo ai fini IRES ai sensi e per gli effetti dell'art.117 e segg. del T.U.I.R. e del D.M. del L esercizio dell opzione consente di imputare in capo alla controllante R.G. Holding il reddito imponibile ai fini IRES della Società. I rapporti giuridici, economici e finanziari derivanti dall adesione al regime del consolidato fiscale sono stati disciplinati da contratto sottoscritto tra le parti in data 8 giugno 2011 e rinnovato per il triennio Azioni proprie La Capogruppo non ha acquistato o ceduto, né detiene, nemmeno per interposta persona, azioni proprie. Informazioni su ambiente e personale In ossequio a quanto disposto dall art 2428 co. 2 c.c., Vi precisiamo quanto segue: la società svolge la propria attività nel pieno rispetto delle disposizioni in materia di ambiente e di igiene sul posto di lavoro. 33
Gruppo Safe Bag RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE CONSOLIDATA AL 30 GIUGNO 2014 1 Sommario RELAZIONE INTERMEDIA DI GESTIONE... 3 ORGANI SOCIALI... 4 PRINCIPALI DATI ECONOMICI E PATRIMONIALI... 6 Situazione