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Timestamp: 2020-02-21 18:35:17+00:00
Document Index: 76449249

Matched Legal Cases: ['art. 2425', 'art. 2', 'art. 2497', 'art.\n2359', 'art.\n289', 'art. 2497', 'art. 2497', 'art. 2497', 'art. 2497', 'art. 2497', 'art. 292', 'art. 164', 'art. 2497', 'art. 2497', 'art. 2497', 'art. 2497', 'art. 2497', 'art. 2497', 'art. 2497', 'art. 2545']

Pagine: XXVI - 712
ISBN 9788828808923
Codice Giuffrè: 024197524
Il volume ha ad oggetto aspetti fondamentali del diritto societario, legati alla documentazione e rappresentazione degli eventi organizzativi e delle operazioni economiche realizzate dalla società e dall'impresa che essa conduce, nonché quelli legati all'espansione dell'attività imprenditoriale oltre i confini della società monade mediante l'aggregazione in gruppi. La prima parte concerne libri sociali, scritture contabili, bilancio di esercizio, bilancio consolidato, l'applicazione dei principi contabili nazionali ed internazionali e tutti i temi connessi, anche con riferimento alle informazioni relative al fair value degli strumenti finanziari derivati. La seconda parte ha ad oggetto la disciplina dei gruppi di società nelle sue più importanti articolazioni, ed è affrontata in modo tale da collocare la tematica centrale ' la responsabilità da illecito esercizio di attività di direzione e coordinamento ' nel quadro di altri non meno rilevanti istituti, dalle regole sulla pubblicità a quelle sulla prova, dalla configurazione, anche organizzativa, dei gruppi al problema del loro fondamento fattuale o contrattuale.
di GABRIELE RACUGNO
1. Scritture contabili e bilancio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Principi contabili internazionali e principi contabili nazionali . . . . . 8
3. Le clausole generali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
4. I principi di redazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
5. La struttura dello stato patrimoniale e del conto economico . . . . . . 23
2 Lo stato patrimoniale
1. Lo schema dello stato patrimoniale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2. Il contenuto dello stato patrimoniale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
ATTIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
2.1. Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti. . . . . . . . . . 32
2.2. Immobilizzazioni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
2.3. Attivo circolante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
2.4. Ratei e risconti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
PASSIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.5. Patrimonio netto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.6. Fondi per rischi ed oneri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.7. Trattamento fine rapporto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.8. Debiti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.9. Ratei e risconti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
3. Disposizioni relative a singole voci dello stato patrimoniale. . . . . . . 39
1. Lo schema del conto economico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2. Il contenuto del conto economico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
3. Rettifiche su vendite/proventi e rettifiche su acquisti/oneri . . . . . . . 45
4. Gli sconti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
5. Le poste in valuta del conto economico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
6. La rappresentazione economica dei contratti di compravendita con
obbligo di retrocessione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
7. Trattamento contabile delle plusvalenze derivante da contratti di sale
and lease back.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
1. Introduzione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
2. L’art. 2425-ter c.c . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
3. Il ruolo informativo del rendiconto finanziario . . . . . . . . . . . . . . . 57
4. Il contenuto del rendiconto finanziario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
5. I modelli di rendiconto finanziario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
6. Il Principio Contabile Italiano n. 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
7. La struttura del rendiconto finanziario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
8. Prospetto di rendiconto finanziario redatto secondo il metodo
indiretto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
5 I criteri di valutazione
1. Premessa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
2. La valutazione delle immobilizzazioni materiali. . . . . . . . . . . . . . . 72
2.1. Il costo di acquisto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
2.2. Il costo di produzione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
2.3. La capitalizzazione dei costi di manutenzione . . . . . . . . . . . 76
2.4. L’ammortamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
2.5. La svalutazione per perdita durevole di valore . . . . . . . . . . 79
2.6. La ripresa di valore . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
3. La valutazione delle partecipazioni immobilizzate . . . . . . . . . . . . . 81
3.1. Il criterio del costo storico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
3.2. Il metodo del patrimonio netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
4. La valutazione delle immobilizzazioni immateriali . . . . . . . . . . . . . 83
4.1. I costi pluriennali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
4.2. L’avviamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
4.3. Le altre immobilizzazioni immateriali . . . . . . . . . . . . . . . . 88
5. La valutazione delle rimanenze di magazzino . . . . . . . . . . . . . . . . 89
6. La valutazione dei lavori in corso su ordinazione . . . . . . . . . . . . . 91
7. La valutazione dei crediti e dei debiti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
8. La valutazione delle poste in valuta estera . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
9. La valutazione dei titoli di debito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
10. La valutazione delle partecipazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
11. I fondi per rischi ed oneri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
12. La valutazione degli strumenti finanziari derivati . . . . . . . . . . . . . 98
1. La funzione della nota integrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
2. Il contenuto della nota integrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
2.1. L’indicazione dei criteri di valutazione adottati . . . . . . . . . . 105
2.2. Dettagli relativi alle poste dello stato patrimoniale . . . . . . . . 106
2.3. Dettagli sulle poste del conto economico . . . . . . . . . . . . . . 115
2.4. Altre informazioni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
3. Le operazioni con parti correlate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
4. Le informazioni da indicare nella nota integrativa secondo altre
disposizioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
5. I vizi della nota integrativa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
7 Le informazioni relative al fair value degli strumenti finanziari
1. Introduzione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
2. Le informazioni sul fair value degli strumenti finanziari derivati . . . . 137
3. Le informazioni sulle immobilizzazioni finanziarie. . . . . . . . . . . . . 139
8 La struttura del bilancio
e i criteri di valutazione secondo i principi contabili internazionali
1. Disciplina e funzione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
2. I criteri di valutazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
9 La relazione sulla gestione
1. Le finalità del documento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
2. La disciplina dei rischi e le incertezze cui la società è esposta . . . . . 148
3. Gli indicatori di risultato finanziari e non finanziari. . . . . . . . . . . . 149
4. Le informazioni attinenti all’ambiente e al personale . . . . . . . . . . . 150
5. Le attività di ricerca e di sviluppo e l’evoluzione prevedibile nella
gestione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
6. I rapporti con le imprese del gruppo e le operazioni relative alle azioni
proprie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
7. Le informazioni relative agli strumenti finanziari. . . . . . . . . . . . . . 153
8. Società emittenti valori mobiliari e società quotate . . . . . . . . . . . . 154
10 I controlli
1. La relazione del collegio sindacale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
2. La relazione del soggetto incaricato della revisione legale . . . . . . . . 159
3. L’attestazione degli organi delegati e del dirigente preposto nelle
società quotate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
11 Il procedimento di formazione del bilancio
1. Il deposito del bilancio e degli allegati presso la sede sociale. . . . . . 163
2. La pubblicità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164
12 L’utile e le riserve
1. Nozioni e regole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
2. I diritti del socio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
13 Gli acconti sui dividendi
1. I Presupposti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
1.1. La revisione legale dei conti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
1.2. Gli ulteriori presupposti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
2. La situazione patrimoniale, economica e finanziaria. . . . . . . . . . . . 177
3. Pubblicità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
4. Irripetibilità degli acconti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
5. La rappresentazione contabile. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
6. Responsabilità civile e penale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
14 L’invalidità della delibera di approvazione. L’impugnazione
1. Rilievi generali. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
2. La preclusione all’impugnativa derivante dall’approvazione del bilancio dell’esercizio successivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
3. Annullabilità e nullità della delibera di approvazione del bilancio di
esercizio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
4. Limiti alla legittimazione all’impugnativa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
5. Gli effetti della pronuncia di invalidità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
15 Il bilancio in forma abbreviata e il bilancio delle micro-imprese
1. Generalità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
2. Lo stato patrimoniale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
3. Il conto economico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
4. La nota integrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
5. Il bilancio delle micro-imprese . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
16 I bilanci in fase di liquidazione
1. Bilanci intermedi di liquidazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
2. Bilancio finale di liquidazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
17 Il bilancio consolidato
1. Introduzione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
2. Le società obbligate alla redazione del bilancio consolidato. . . . . . . 202
3. Disciplina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
18 I bilanci straordinari
1. I bilanci infrannuali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
2. La stima del patrimonio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
19 I libri sociali
1. Obbligo e modalità di tenuta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
2. Diritti di ispezione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
3. Inquadramento sistematico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
1 Il gruppo di società: profili
del fenomeno economico-giuridico
1. Il gruppo di società come fenomeno economico-giuridico: funzione
economica; ricadute giuridiche. Gruppo e impresa. I tipi di gruppo . 219
1.1. Progetto imprenditoriale e interesse di gruppo . . . . . . . . . . 230
1.2. Policentrismo soggettivo e conflitto di interessi nei rapporti
infragruppo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
1.3. Rischi e distorsioni dell’organizzazione imprenditoriale di
gruppo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
1.4. La posizione della società eterodiretta: esigenze di tutela . . . . 255
1.5. La posizione del “socio esterno”: esigenze di tutela . . . . . . . 256
1.6. La posizione del creditore della società eterodiretta: esigenze di
tutela . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
1.7. La posizione del socio minoritario della Holding . . . . . . . . . 260
2. Le fonti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262
2 Le scelte e le tecniche di tutela del legislatore della Riforma:
dalla Legge Delega al d.lgs. n. 6/2003
1. Il panorama normativo previgente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265
2. La legge delega: i principi di trasparenza e di contemperamento
dell’interesse di gruppo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
3. Il decreto delegato. Le tecniche di tutela. Dalla non-definizione alla
definizione normativa del gruppo di imprese (art. 2, lett. h, c.c.i.) . . 271
3 L’elemento normativo caratterizzante: l’attività
1. L’attività di direzione e coordinamento: origine e definizione. Natura
gestoria. Forme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
1.1. Attività di direzione e coordinamento e amministrazione di
fatto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295
2. Attività di direzione e coordinamento e rapporto di controllo . . . . . 298
3. Attività di direzione e coordinamento e diritto di voto. . . . . . . . . . 300
4. Liceità dell’attività di direzione e coordinamento . . . . . . . . . . . . . 303
5. Attività di direzione e coordinamento: intensità, estensione, limiti ed
effetti sull’autonomia gestionale della società eterodiretta. Previsione
del modello “gerarchico di diritto” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
6. Obbligatorietà dell’esercizio dell’attività di direzione e
coordinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321
7. Profili soggettivi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323
8. Inizio e termine dell’attività di direzione e coordinamento. Rinvio . . 329
4 La prova dell’attività di direzione e coordinamento
1. Le presunzioni di cui all’art. 2497-sexies c.c. . . . . . . . . . . . . . . . . 331
2. La presunzione concernente la società o ente tenuti a redigere il
bilancio consolidato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340
3. Le presunzioni concernenti le fattispecie di controllo di cui all’art.
2359 c.c. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348
4. Controllo congiunto e attività di direzione e coordinamento congiunta.
Attività di direzione e coordinamento e catene societarie . . . . . . . . 350
5. La prova dell’esercizio di attività di direzione e coordinamento al di là
delle presunzioni. Il “gruppo di fatto” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355
6. Inizio e cessazione dell’attività di direzione e coordinamento. . . . . . 362
5 Profili organizzativi e di funzionamento del gruppo societario
1. Ricostruzione di una disciplina dei profili organizzativi del gruppo . . 365
2. L’informazione di gruppo: premessa sistematica . . . . . . . . . . . . . . 368
2.1. L’informazione infragruppo: informazioni sulla gestione e
norme in tema di controllo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371
2.2. L’informazione verso l’esterno: informazione sulla gestione
(artt. 2428, 2497-bis comma 5, 2497-ter c.c.) e sul gruppo (art.
289 c.c.i.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377
2.3. L’informazione verso l’esterno: informazione contabile. Cenni. 385
2.3.1. Le norme in tema di informazione contabile previste
dal codice civile. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 385
2.3.2. Esposizione in nota integrativa dei dati essenziali dell’ultimo bilancio della società dirigente (art. 2497-bis
comma 4 c.c.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 390
2.4. Il bilancio consolidato: profili informativi. . . . . . . . . . . . . . 391
3. L’informazione verso l’esterno: informazione sull’esistenza dell’attività
di direzione e coordinamento (art. 2497-bis) . . . . . . . . . . . . . . . . 396
3.1. Funzioni della pubblicità di cui all’art. 2497-bis c.c. . . . . . . . 396
3.2. L’obbligo di iscrizione nel registro delle imprese: presupposti e
soggetti obbligati . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398
3.3. I soggetti suscettibili di essere indicati quali esercenti attività di
direzione e coordinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 400
3.4. Il contenuto dell’adempimento pubblicitario. . . . . . . . . . . . 402
3.5. Il luogo pubblicitario: la sezione “apposita” del registro delle
imprese; gli atti societari e la corrispondenza . . . . . . . . . . . 402
3.6. Gli effetti dell’iscrizione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403
3.7. Istanza di iscrizione della società dirigente nel registro delle
imprese: poteri del conservatore e del giudice del registro.
Omessa iscrizione, iscrizione abusiva. . . . . . . . . . . . . . . . . 405
3.8. Responsabilità degli amministratori per omessa iscrizione dell’inizio o della cessazione dell’attività direttiva. . . . . . . . . . . 406
4. Altre norme rilevanti sul piano organizzativo . . . . . . . . . . . . . . . . 408
5. Lo statuto della società di gruppo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 410
5.1. Lo statuto della società dirigente: la governance della Holding.
Responsabilità verso la Holding ed i suoi creditori per danni
derivanti da negligente esercizio di attività di direzione e
coordinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412
5.1.1. Poteri e doveri degli amministratori. Configurazione
della Holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412
5.1.2. Poteri e doveri dell’organo di controllo . . . . . . . . . 419
5.2. Lo statuto della società s.p.a. eterodiretta: poteri e doveri degli
amministratori e dell’organo di controllo . . . . . . . . . . . . . . 427
5.2.1. Poteri e doveri degli amministratori. Configurazione
della società eterodiretta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428
5.2.2. I doveri di informazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428
5.2.3. Il regime delle decisioni influenzate (art. 2497-ter c.c.). 430
5.2.4. Il ruolo dei “guardiani del limite” . . . . . . . . . . . . . 443
5.2.5. Poteri e doveri dell’organo di controllo . . . . . . . . . 444
5.3. Attitudine della società s.r.l. ad assumere il ruolo di società
eterodiretta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 447
6. I finanziamenti infragruppo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449
6.1. Fenomenologia, interessi coinvolti, ratio dell’applicabilità della
disciplina dell’art. 2497-quinquies c.c. La postergazione ex lege
di cui all’art. 292 c.c.i. I rimborsi ex art. 164 c.c.i. . . . . . . . . 449
6.2. Finanziamenti infragruppo: disciplina della postergazione . . . 458
6.3. I finanziamenti alla società dirigente . . . . . . . . . . . . . . . . . 466
6 Responsabilità nell’esercizio dell’attività
1. Premessa: la “rivoluzione copernicana” e la tecnica di tutela della
responsabilità diretta per danno indiretto . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469
2. Collocazione sistematica della fattispecie di cui all’art. 2497 c.c. Effetto
di ampliamento della responsabilità della Holding . . . . . . . . . . . . 473
3. Gli elementi di fattispecie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 476
3.1. Il presupposto: l’esercizio di attività di direzione e
coordinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 476
3.2. La condotta: esercizio illecito di attività di direzione e
coordinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477
3.3. L’agire nell’interesse imprenditoriale proprio o altrui . . . . . . 478
3.4. La violazione delle regole di corretta gestione . . . . . . . . . . . 486
3.4.1. La violazione delle regole di corretta gestione
societaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 488
3.4.2. La violazione delle regole di corretta gestione
imprenditoriale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491
3.5. Business judgment rule e abuso di attività di direzione e
coordinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498
4. I vantaggi compensativi: limiti logici di fattispecie ed esimenti . . . . . 502
4.1. Ratio legis.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502
4.2. L’art. 2497, comma 1, c.c.: due fattispecie di “vantaggi compensativi”. Portata sistematica. Funzione di esimente e limite
logico di fattispecie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505
4.3. La fattispecie di compensazione del danno per effetto del “risultato complessivo dell’attività di direzione e coordinamento”. 509
4.4. La fattispecie di integrale eliminazione del danno anche per
effetto di operazioni di gruppo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513
4.5. La previsione del vantaggio: il grado di probabilità e i profili
temporali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 516
4.6. Onere della prova delle esimenti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520
5. Soggetti legittimati passivamente nell’azione risarcitoria ex art. 2497,
comma 1, c.c . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 522
5.1. La holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 523
5.2. La holding persona fisica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524
6. Natura della responsabilità da abusivo esercizio di direzione e
coordinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 528
6.1. Oneri probatori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 534
6.2. Prescrizione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 536
7. Soggetti legittimati attivamente all’esercizio dell’azione ex art. 2497
c.c. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 538
7.1. Il socio della società eterodiretta: caratteri dell’azione e danno
risarcibile. Il rapporto con l’azione dei creditori . . . . . . . . . 538
7.2. Il creditore della società eterodiretta: caratteri dell’azione e
danno risarcibile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543
7.3. Il curatore della società eterodiretta insolvente: caratteri dell’azione e danno risarcibile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 549
8. La posizione della società eterodiretta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 554
8.1. La legittimazione attiva della società eterodiretta all’esercizio
dell’azione risarcitoria da illecito esercizio di direzione e coordinamento. Natura dell’azione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 554
8.1.1. Casi di responsabilità della Holding verso la società
eterodiretta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 560
8.2. Difetto di legittimazione passiva della società eterodiretta . . . 561
8.3. Interpretazione dell’art. 2497, comma 3, c.c.. . . . . . . . . . . . 563
9. Le fattispecie di responsabilità solidale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 577
9.1. La responsabilità di chi abbia consapevolmente preso parte al
fatto lesivo: elementi di fattispecie, soggetti, natura della
responsabilità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 580
9.2. I soggetti partecipi dell’illecita attività di direzione e coordinamento realizzata dalla Holding. Amministratori ed organi di
controllo della Holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 587
9.3. (Segue) Amministratori ed organi di controllo della società
eterodiretta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 592
9.4. (Segue) Soggetti terzi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 596
9.5. La responsabilità di chi abbia consapevolmente tratto beneficio
dal fatto lesivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 597
10. Responsabilità e azioni concorrenti e complementari . . . . . . . . . . . 600
10.1. Le azioni della società eterodiretta . . . . . . . . . . . . . . . . . . 601
10.2. Le azioni del socio della società eterodiretta . . . . . . . . . . . . 603
10.3. Le azioni del creditore della società eterodiretta . . . . . . . . . 606
10.4. Le azioni dei soci e dei terzi per risarcimento del danno
direttamente subito a causa dell’illegittimo esercizio di attività
di direzione e coordinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 607
7 Il diritto di recesso
1. Finalità della disciplina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 613
2. Recesso per trasformazione eterogenea della Holding . . . . . . . . . . 616
3. Recesso per mutamento dell’oggetto sociale della Holding . . . . . . . 618
4. Recesso per condanna della Holding ex art. 2497 c.c. . . . . . . . . . . 624
5. Recesso per inizio e cessazione dell’attività di direzione e
coordinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 628
6. Disciplina del recesso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 633
8 Attività di direzione e coordinamento e autonomia privata: il ruolo
nella formazione e organizzazione del gruppo
1. L’art. 2497-septies: ampiezza della fattispecie. Il contratto come
fondamento dell’esercizio dell’attività di direzione e coordinamento . 641
2. I confini della fattispecie: contratti e clausole statutarie che vi
rientrano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 646
2.1. I contratti di “dominazione debole” o di “collegamento o
coordinamento gerarchico”: validità . . . . . . . . . . . . . . . . . 649
2.2. Il contratto di “dominazione forte”: invalidità . . . . . . . . . . . 659
2.3. Regolamenti di gruppo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 662
2.4. I contratti di servizi infragruppo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 670
2.4.1. I contratti di accentramento della tesoreria (cash pooling) . . . 675
3. Il gruppo paritetico: cenni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681
4. Il gruppo cooperativo paritetico (art. 2545-septies c.c.): cenni . . . . . 685
9 Discipline speciali
1. Il gruppo di società no profit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 693
2. Esercizio di attività di direzione e coordinamento da parte di Holding
amministrazione pubblica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 697
Indice analitico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 707