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Timestamp: 2017-12-18 14:54:09+00:00
Document Index: 184841011

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REPUBLIQUE TUNISIENNE VOLUME I MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD SECTEURS SOCIAUX (MNSHD) - PDF
REPUBLIQUE TUNISIENNE VOLUME I MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD SECTEURS SOCIAUX (MNSHD)
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Jean-Luc Pinette
2 REPUBLIQUE TUNISIENNE ETUDE D EVALUATION DES MECANISMES DE FINANCEMENT DE LA MICRO-ENTREPRISE VOLUME I ENQUETE DE SUIVI DES MICROPROJETS FINANCES PAR LA BANQUE TUNISIENNE DE SOLIDARITE MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD SECTEURS SOCIAUX (MNSHD) Rapport conjoint de la Banque mondiale et du Ministère de l Emploi et de l Insertion Professionnelle des Jeunes.
3 PLAN DU RAPPORT AVANT PROPOS... 5 RESUME... 6 PRINCIPAUX RESULTATS DE L ETUDE... 7 La survie des projets...7 L'emploi au sein des projets financés par la BTS....8 Les difficultés rencontrées...8 CONCLUSION CADRE GENERAL ET OBJECTIFS DE L ETUDE LA BANQUE TUNISIENNE DE SOLIDARITE : INSTRUMENT CENTRAL DE FINANCEMENT DE LA MICRO-ENTREPRISE PRESENTATION DE LA BANQUE TUNISIENNE DE SOLIDARITE CARACTERISTIQUES DES PROJETS FINANCES EN 2000, 2002 ET Caractéristiques des projets LA PERFORMANCE DES PROJETS FINANCES PAR LA BTS LA SURVIE DES PROJETS FINANCES La survie des projets dans l ensemble...20 Les déterminants de la survie des projets...21 L'EFFET DES PROJETS FINANCES PAR LA BTS SUR LES CREATIONS D EMPLOIS Les créations d emplois dans l ensemble...25 Les déterminants de l effectif LES DIFFICULTES RENCONTREES DIFFICULTES RECONTREES Difficultés rencontrées par les projets en activité...30 Difficultés rencontrées par les projets en arrêt d activité...31 DIFFICULTES SPECIFIQUES Le manque de fonds de roulement...32 La concurrence aiguë...33 Le manque de clients...33 Autres types de difficultés LES INVESTISSEMENTS ULTERIEURS DANS LES PROJETS FINANCES LES INVESTISSEMENTS ULTERIEURS Les investissements ultérieurs dans l ensemble...35 Les déterminants du montant...35 LE RESPECT DES DELAIS DES ECHEANCES DE REMBOURSEMENT DES PRETS Les délais dans l ensemble...36 Les déterminants du respect des délais ii-
4 TABLEAUX Tableau 1: Répartition des accords de financement de la BTS selon le sexe du promoteur et l'année d'obtention du crédit:...14 Tableau 2: Répartition des accords de financement de la BTS selon le gouvernorat du projet et l'année d'obtention du crédit:...15 Tableau 3: Répartition des accords de financement de la BTS selon le secteur d'activité et l'année d'obtention du crédit...16 Tableau 4 : Répartition des accords de financement de la BTS selon le niveau d'instruction du promoteur et l'année d'obtention du crédit:...17 Tableau 5: Répartition des accords de financement de la BTS selon le niveau d'instruction des bénéficiaires...17 Tableau 6 : Répartition des accords de financement de la BTS selon le montant du crédit accordé et l'année d'obtention du crédit...18 Tableau 7: Probabilité estimée de survie des projets par année d obtention de crédits...20 Tableau 8: Répartition des secteurs les plus fragiles selon les régions (pour les projets de création, en %)...23 Tableau 9. Taux de survie des projets selon le montant d investissement et secteurs d activités...24 Tableau 10: Probabilité estimée de survie des projets financés par la BTS (En %)...24 Tableau 11: Effectif des employés par projet...26 Tableau 12: Statistiques descriptives de l effectif employé dans les projets...28 Tableau 13: Déterminants de l effectif employé dans le projet (y compris le chef du projet) à la première année de démarrage...29 Tableau 14: Difficultés rencontrées dans la gestion du projet, Projets actifs à la date de l enquête (en %)...31 Tableau 15: Principales raisons de l arrêt du projet, Projets en arrêt momentané ou définitif à la date de l enquête (en %)...32 Tableau 16 : Répartition des projets selon la part du fonds de roulement par rapport aux investissements 33 Tableau 17: Investissements après l obtention du crédit de la BTS...35 Tableau 18: Régularité de remboursement du crédit...36 Tableau 19: Impact de variables déterminant le respect des délais des échéances prévus...38 FIGURES Figure 1 : Projets créés : La probabilité d arrêter un projet encore vivant à un moment donné...21 Figure 2 : Taux de survie et part des bénéficiaires...22 Figure 3 : La moyenne d emplois créés par dinars selon le secteur d'activité...26 Figure 4 : La moyenne d emplois créés par projet selon le secteur d'activité...27 Figure 5: La moyenne d emplois créés par projet selon les régions...27 Figure 6 : La moyenne d emplois créés par projet selon le niveau d'instruction iii-
5 ACRONYMES ET ABREVIATIONS AIT ADS ALMP ANETI ANGEM ANSEJ APC API BTS CASNOS CDD CDI CNAS CNRO CPE CSV ESIL FNAC FONAPRA GDP IAIG INS MENA M&E MEF MESRT OCDE ONAMO ONS PAE PAMT PNR UTICA PME SNMG TUP-HIMO Aide au travail indépendant Agence de Développement Social Programme Actif du Marché du travail Agence Nationale de l Emploi et du Travail indépendant Agence Nationale de Gestion du Micro-crédit Agence Nationale de l Emploi des Jeunes Assemblées populaires communales Agence de Promotion de l Industrie Banque Tunisienne de Solidarité Caisse d Assurance des Non Salariés Contrat Durée Déterminée Contrat Durée Indéterminée Caisse Nationale d Assurance Caisse Nationale de Retraites Contrat Pré-Emploi Comité de Sélection et de Validation Emplois Saisonniers d Intérêt Local Fonds National de Développement de l Apprentissage et de la Formation continues Fonds National de l Artisanat et des Petits Métiers Produit Intérieur Brut Indemnité pour Activité d Intérêt Général Institut National de Statistique Moyen-Orient et Afrique du Nord Suivi et Evaluation Ministère de l Education et de la Formation Ministère de l Enseignement Supérieur, Recherche Scientifique et Technologie Organisation de Coopération et de Développement Economiques Office National de Main-d Œuvre (ONAMO) Office National des Statistiques Politiques Actives d Emploi Politiques Actives du Marché du Travail Prêts non rémunéré Union Tunisienne de l Industrie, du Commerce et de l Artisanat Petites et Moyennes entreprises Salaire minimum Travaux d utilité publiques à haute intensité de main-d œuvre
6 AVANT PROPOS L étude sur les mécanismes de financement de la micro-entreprise a été réalisée par le Ministère de l Emploi et de l Insertion Professionnelle des Jeunes en étroite collaboration avec la Banque Tunisienne de Solidarité (BTS), et l appui technique de la Banque mondiale. Le principal objectif poursuivi par cette étude est d analyser la situation des microprojets financés par la BTS en 2000, 2002 et 2004 afin d apprécier la contribution des financements consacrés à la création d activités durables, à la création de nouveaux emplois et à l amélioration des niveaux de revenus des bénéficiaires. Cette étude a été effectuée sur la base d une enquête menée en 2006 auprès d un échantillon représentatif des bénéficiaires des années 2000, 2002 et Les objectifs généraux de l étude, les options méthodologiques, le déroulement de l enquête, l exploitation des données et la rédaction du rapport final ont été réalisés sous la supervision conjointe de la Banque mondiale et de l équipe du Ministère de l Emploi et de l Insertion Professionnelle des Jeunes, avec la contribution de la BTS. L équipe de la Banque mondiale conduite par David Robalino et Rebekka Grun a bénéficié des apports de David Margolis et Anna Okatenko, consultants internationaux. Monsieur Hosni Nemsia, consultant local, a participé aux phases de préparation, de réalisation et d exploitation de l enquête. La contrepartie du Ministère de l Emploi et de l Insertion professionnelle des Jeunes conduite par M. Ali Sanaa du cabinet du Ministre était composée de l équipe de l observatoire K. Faiza, F. Zaibi, W. Troudi, M. Rahmani, I. lagha, S. Talbi, M. Yahyaoui, H. Dahmen, S. laamari, R. Ben Slimen, J. Srioui et M. Barouni. A. Aouni a assuré les travaux de secrétariat. H Harmel, B Ouled Hmed, des services communs du Ministère, ont apporté leur concours dans la gestion des ressources humaines et logistiques de l enquête. Les directions régionales du Ministère ont participé activement à la réalisation de l enquête sur le terrain. M. Mohamed Ben Mohamed de la Banque tunisienne de Solidarité était associé à toutes les phases de l étude. L équipe du projet tient à remercier les membres du comité de pilotage, constitué pour l occasion et réunissant toutes les parties concernées, pour leurs précieuses suggestions et contributions durant toutes les étapes de l étude, plus particulièrement, l Agence Nationale de l Emploi et du Travail Indépendant (ANETI), l Institut national de Statistique (INS), et le Ministère du Développement et de la Coopération Internationale. -5-
7 RESUME L étude sur les mécanismes de financement de la micro-entreprise fait partie des activités engagées par le Ministère de l Emploi et de l Insertion Professionnelle des Jeunes (MEIP) en collaboration avec la Banque Mondiale (BM) dans le cadre des programmes d évaluation des Politiques Actives du Marché du Travail (PAMT). Ces études se situent dans le prolongement de l étude stratégique sur l emploi réalisée avec la Banque mondiale en 2004 qui propose notamment le renforcement des activités d évaluations des PAMT en vue d améliorer la lisibilité du dispositif existant et d accroître son efficience et son efficacité. Cette étude a été réalisée par une équipe du Ministère de l Emploi et de l Insertion Professionnelle des Jeunes avec le concours de la BTS, avec l appui technique de la BM. Elle se base sur une enquête menée en 2006 auprès d un échantillon représentatif des bénéficiaires de la BTS des années 2000, 2002 et Elle poursuit les objectifs suivants : Evaluer l'effet des mécanismes de financement de la BTS en termes de création de microentreprises, de création d'emplois et de revenus, de participation au développement régional et d'insertion des catégories spécifiques ; Cerner les faiblesses, les carences et les points forts du dispositif de financement ; Cerner les difficultés rencontrées ainsi que les attentes des promoteurs ; Formuler des recommandations destinées à améliorer l'efficacité du dispositif de financement de la micro-entreprise, à renforcer le rôle des structures d'appui et de formation et à favoriser l'émergence de projets innovants et l'insertion des diplômés de l'enseignement supérieur. -6-
8 PRINCIPAUX RESULTATS DE L ETUDE La survie des projets Parmi les quelque projets ayant bénéficié d un financement BTS au cours des années 2000, 2002 et 2004, un peu plus de sont en activité au moment de l enquête, représentant 62 % de la totalité des projets. Le taux de survie varie avec la nature des projets, il est de l ordre de73 % pour les projets en extension, alors que celui relatif aux projets nouveaux n atteint que 60 %. Toutefois, il y a lieu de signaler que sur les quelque projets recensés en arrêt d activité, au moins ne sont qu en arrêt momentané. Le taux d échec est nettement plus élevé au cours des deux premières années d existence des projets quelle que soit l année d octroi des crédits. Le taux de mortalité de projets décline au cours de la troisième année d activité de projets mais reste cependant encore élevé. Les résultats de l enquête confirment donc que les trois premières années d existence représentent la période au cours de laquelle les projets sont confrontés à divers types de difficultés et que la stabilisation de projets n intervient qu après cette période. Dans certaines régions la création de projets en grand nombre se traduit par un fort taux de mortalité : les taux de survie les plus faibles sont enregistrés dans les gouvernorats du Centre Ouest, du Grand Tunis et le Nord Est avec, respectivement, 46 %, 54 % et 57 % des projets en activité au moment de l enquête. Paradoxalement, ces régions sont celles qui ont bénéficié du financement d un nombre relativement plus élevé de projets. La concurrence induite par le financement d un grand nombre de projets, souvent dans des activités similaires, pourrait expliquer les faibles taux de survie observés. Seul, le gouvernorat de Sfax échappe à cette logique. Le secteur d activité du projet est également un facteur déterminant dans la survie des projets. Les projets initiés dans les secteurs de l artisanat et des industries mécaniques et métalliques survivent moins longtemps que ceux financés dans le secteur de l agriculture (la durée de survie est respectivement de 47,8 % et de 24,1 % moins élevée que dans l agriculture). Les secteurs dans lesquels les projets restent en activité le plus longtemps sont ceux liés aux prestations de services ainsi qu au bâtiment et annexes. Dans ces secteurs la durée de vie moyenne des projets est deux fois plus élevée que dans l agriculture. La durée de vie est aussi plus forte pour les projets dans le secteur de la maintenance et le bois et liège (la durée de survie est respectivement de 19,1 % et de 41,5 % plus élevée que dans l agriculture). La répartition régionale des projets créés montre que les secteurs les plus fragiles (agriculture, commerce et artisanat) sont surreprésentés dans les régions qui enregistrent des taux de survie les plus faibles (Centre Ouest, Grand Tunis et le Nord Est). Ce constat suggère que la répartition sectorielle et régionale des projets a un rapport avec la durée de vie des projets. La concurrence à l échelle régionale générée par cette répartition semble conditionner la pérennité des projets, particulièrement dans les secteurs fragiles. Il est possible que ces derniers soient particulièrement sensibles à la concurrence, notamment ceux exigeant un important volume d investissement en capital fixe telles que les industries mécaniques et métalliques. L importance des moyens financiers engagés au démarrage d un projet influe sur la survie de celuici : le devenir des projets semble être lié au montant des investissements alloués au démarrage, quel que soit le secteur d activité. Plus les moyens financiers engagés au démarrage des projets sont importants, plus les chances de survie augmentent. Les chances de survie des projets augmentent également lorsque les apports personnels au démarrage sont plus élevés. L importance des autofinancements dans les projets semblent susciter une plus forte implication des promoteurs et une augmentation des chances de réussite. Les caractéristiques du créateur, même si elles sont moins déterminantes que celles du projet, sont aussi importantes et influent sur la survie des projets. L exercice d une activité au moment de la -7-
9 création d une entreprise améliore les chances de réussite : les projets qui durent le plus longtemps sont créés par des personnes qui occupaient un emploi au moment de la demande du crédit. A contrario, le taux de survie du projet est plus faible lorsque le promoteur était au chômage au moment de la création du projet. Plus la durée du chômage est longue plus la fragilité des entreprises créées est accentuée. L expérience professionnelle acquise avant la création des projets semble aider les promoteurs à mieux gérer leur activité et favorise ainsi la pérennité des activités initiées. La qualification du promoteur est un gage de longévité : lorsque celui-ci a exercé une profession en relation avec la nature de l activité du projet, la durée de vie moyenne de son projet augmenterait de 33,7 %. Enfin, une année d expérience supplémentaire en tant qu indépendant (sur un autre projet), améliore de 4,6% la durée de vie moyenne du projet créé. L analyse économétrique montre que le niveau d instruction du promoteur n est pas un facteur signifiant dans la survie de projets. Toutefois les analyses descriptives révèlent que les taux de survie les plus élevés sont observés au niveau des projets initiés par les diplômés de l enseignement supérieur. Néanmoins, ceci peut s expliquer aussi par les montants plus élevés des investissements consentis, ainsi que par un choix plus pertinent des secteurs, comme par exemple celui des services. Les projets élaborés par des diplômés de l enseignement supérieur bénéficient d un montant d investissement beaucoup plus important que les autres. En effet, au démarrage, ce montant atteint en moyenne dinars pour un promoteur diplômé de l enseignement supérieur, contre seulement près de dinars pour les autres niveaux. L'emploi au sein des projets financés par la BTS Les financements réalisés par la BTS au cours des années de référence, , ont permis de générer près de emplois comprenant les promoteurs eux-mêmes, dans le cas des projets nouvellement créés. L effet sur l emploi par projet est relativement réduit. En moyenne les nouvelles créations emploient 1,3 personnes par projet, alors que les projets d extension ne créent, en moyenne, que 0,2 emplois supplémentaires. Trois secteurs d activité se distinguent par la création d un nombre d emplois plus élevé que les autres secteurs. Il s agit des industries mécaniques et métalliques, du bâtiment et services liés et de l artisanat, qui créent respectivement 1,8, 1,7 et 1,6 emplois en moyenne par projet nouvellement initié. Pour ce qui est des projets d extension, ce sont les projets des secteurs de maintenance et des services qui créent relativement plus d emplois que les autres, soit 0,4 en moyenne. Les projets localisés à Sfax et dans le Centre Est et dans le Sud Est créent en moyenne plus d emplois, soit de 1,8, 1,53 et 1,47 respectivement. Ceci est en relation avec la durée de vie des projets financés qui est plus élevée dans ces régions que dans le reste du pays. En rapportant le nombre d emplois créés aux crédits octroyés par la banque, on observe qu un crédit de dinars permet de créer environ 2.3 emplois en moyenne pour les projets nouvellement créés. L effet sur l emploi d un même volume de crédits est nettement inférieur pour les projets d extension dinars ne génèrent que 0,4 emplois en moyenne pour cette catégorie de projets. Ce sont toutefois les secteurs du bâtiment et de l artisanat qui créent le plus d emplois pour un montant de dinars avec respectivement 4,9 et 4 emplois en moyenne pour les projets nouvellement créés. Ce sont probablement les secteurs qui nécessitent moins d investissements en équipements et qui emploient traditionnellement plus de main-d œuvre. Les difficultés rencontrées La majorité des enquêtés, soit 85 % du total, a déclaré avoir eu des difficultés depuis la création ou l extension des projets. Plus de 50 % des promoteurs encore en activité au moment de l enquête -8-
10 avaient évoqué la concurrence aiguë, la mauvaise conjoncture et les problèmes financiers parmi les difficultés rencontrées. Parmi les projets en activité au moment de l enquête, la difficulté la plus mentionnée était celle relative à l insuffisance des fonds de roulement. Plus de promoteurs, essentiellement dans des projets de création (86 %), avaient mis en avant cette question. Près de la moitié des promoteurs actifs avaient évoqué la concurrence aiguë comme première difficulté. Pour les projets en arrêt d activité, les difficultés financières sont les plus citées par les promoteurs, elles sont évoquées par 70 % des enquêtés. Le manque de clients semble être la raison principale explicative de la fermeture des projets. Près de promoteurs des projets fermés, soit 55 % du total, avaient cité en premier lieu cette difficulté. Le manque de clients est probablement lié à la conjoncture, ainsi qu à la forte concurrence induite par l existence de projets répétitifs dans un même espace géographique. -9-
11 CONCLUSION La Banque Tunisienne de Solidarité et les mécanismes spécifiques du Fonds National de l'emploi représentent les instruments les plus importants du dispositif de financement de la micro-entreprise. Plus de la moitié des ressources allouées à la politique active de l'emploi en Tunisie est ainsi consacrée à la micro-entreprise à travers ces instruments. Ils ont permis de renforcer la capacité nationale de financement de cette catégorie d entreprises et d'introduire une plus grande souplesse dans l'octroi des crédits notamment aux promoteurs de l'enseignement supérieur. La part des diplômés de l enseignement supérieur parmi les créateurs d entreprises est donc en nette progression. Ceux-ci représentaient plus de 33 % en 2007 contre moins de 10 % en 2000 de bénéficiaires du financement de la Banque tunisienne de Solidarité. La part élevée des projets financés par la BTS et encore en activité montre que les mécanismes de financement mis en place sont pertinents et participent activement à la promotion de la microentreprise. Il semble toutefois que les projets initiés restent marqués par le faible volume d investissements, par leur caractère souvent répétitif et manquant d innovation et par une distribution régionale des projets en faveur des gouvernorats de l Est du pays. Sans prétendre annuler le risque d échec, on peut citer des domaines dans lesquels une action serait possible : des investissements plus élevée, meilleur ciblage des promoteurs en favorisant ceux possédant une qualification et des antécédents professionnels, priorité aux schémas de financement comprenant dans la mesure du possible des apports personnels plus élevés, fonds de roulement mieux adaptés aux spécificités des projets, encouragement des projets innovants et moins de projets répétitifs dans une même zone géographique, surtout dans les secteurs sensibles à la concurrence en raison de leur coût fixe élevé. L amélioration de la qualité des études préalables des projets et le renforcement des mécanismes et des outils d accompagnement des projets représentent d autres domaines d intérêt et posent la question de la mise en place d une complémentarité encore plus solide entre les dispositifs de financement et les mécanismes d appui. Plus généralement, les améliorations que pourraient introduire les divers opérateurs au niveau des montages techniques et financiers des projets, de l accompagnement des promoteurs et du suivi des projets, sont de nature à renforcer le dispositif national d appui à la création d entreprises. Il pourrait aussi être utile de développer l information ciblée en direction des jeunes diplômés de l enseignement supérieur et d appuyer par des initiatives de formation à la création d entreprises au sein des institutions d enseignement supérieur. -10-
12 1. CADRE GENERAL ET OBJECTIFS DE L ETUDE La situation de l'emploi en Tunisie reste marquée par d'importantes pressions tant sur le plan quantitatif que qualitatif. La demande additionnelle d'emploi connaîtra, au cours de la prochaine période, un accroissement sans précédent accompagné d une augmentation importante de la part des diplômés de l'enseignement supérieur parmi les nouveaux entrants sur le marché de l'emploi. La politique préconisée par le XIème Plan prévoit de ramener le taux de chômage à 13% en 2011 et à 10% en A cet effet, plusieurs objectifs ont été arrêtés dont notamment : - Atteindre une croissance annuelle de 6,1% en emplois et particulièrement dans les secteurs liés à l économie du savoir ; - Accroître la performance des programmes d adaptation et d insertion professionnelle et améliorer les prestations des services publics de l emploi ; - Renforcer la complémentarité entre l éducation, la formation et l enseignement supérieur et mieux les adapter aux exigences du marché du travail ; - Renforcer les mécanismes d aide à la création des petites entreprises et le développement des activités indépendantes. En ce qui concerne la promotion de l'initiative individuelle, le Plan préconise le renforcement des mécanismes mis en place au cours des dernières années dans le but de rendre plus facile l'accès au crédit et d améliorer la performance des mécanismes d'appui des nouveaux promoteurs. La Banque Tunisienne de Solidarité et les mécanismes spécifiques du Fonds National de l'emploi représentent les instruments les plus importants de la politique d aide aux nouveaux promoteurs. Ils ont permis de renforcer la capacité nationale de financement de la micro-entreprise et d'introduire une plus grande souplesse dans l'octroi des crédits notamment ceux destinés aux promoteurs issus de l'enseignement supérieur. D ailleurs, plus de la moitié des ressources allouées à la politique active de l'emploi en Tunisie est ainsi consacrée à la micro-entreprise. Parallèlement, il y a de nombreuses initiatives qui accompagnent et renforcent les mécanismes d'appui financier : la formation à la création et à la gestion des micro-entreprises (ANETI, API, UTICA), la création d'espaces appropriés destinés à faciliter l'émergence de nouveaux projets tels que les espaces entreprendre (ANETI), pépinières d'entreprises dans certaines universités (MESRT, API), pôles technologiques. L'ampleur de ce dispositif justifie la conduite d'un travail d'évaluation en vue de mesurer les effets des efforts menés et de relever les points forts et les faiblesses en vue de renforcer les interventions dans ce domaine. -11-
13 La présente étude poursuit donc les objectifs spécifiques suivants : Evaluer l'effet des mécanismes de financement de la BTS en termes de : création ou de consolidation de microprojets, contribution à la création d'emplois et de revenus, participation au développement régional et insertion des catégories spécifiques ; Cerner les faiblesses, les carences et les points forts du dispositif de financement ; Cerner les difficultés rencontrées ainsi que les attentes des promoteurs ; et Formuler des recommandations destinées à améliorer l'efficacité du dispositif de financement de la micro-entreprise, à renforcer le rôle des structures d'appui et de formation en vue de favoriser l'insertion des diplômés de l'enseignement supérieur. -12-
14 2. LA BANQUE TUNISIENNE DE SOLIDARITE: INSTRUMENT CENTRAL DE FINANCEMENT DE LA MICRO-ENTREPRISE PRÉSENTATION DE LA BANQUE TUNISIENNE DE SOLIDARITÉ La Banque Tunisienne de Solidarité (BTS) créée en 1997 occupe aujourd hui une place centrale au sein du dispositif national de financement de la micro-entreprise. Créée sous la forme d une société anonyme, la BTS est une banque de dépôt, régie par la loi bancaire. Son capital est de 40 millions de dinars détenu à hauteur de 46 % par petits porteurs, le reste étant détenu par l Etat et sept entreprises publiques. La mission confiée à cette Banque consiste à concourir au développement de la micro-entreprise par le financement des microprojets initiés par des promoteurs appartenant aux couches les moins favorisées de la population. A la différence du Fonds National de l Artisanat et des Petits Métiers (FONAPRA) institué en 1981 et dont la gestion était confiée aux banques commerciales, la BTS finance les microprojets dont les promoteurs ne disposent pas de garanties réelles ou personnelles. La sélection des bénéficiaires se fait essentiellement sur la base de critères d éligibilité liés à la qualification professionnelle des promoteurs et à la rentabilité prospective des projets. Le champ d intervention de la BTS couvre toutes les catégories de petits promoteurs et tous les secteurs d activité à l exclusion des projets à caractère commercial. La Banque Tunisienne de Solidarité poursuit un ensemble d objectifs : promotion du secteur de la micro-entreprise et du travail indépendant, insertion des demandeurs d emploi, création de sources de revenus au profit des ménages de condition modeste. Ce dernier objectif est lié au système des microcrédits dont la gestion est confiée par la Banque aux associations de développement agissant dans ce domaine. Pour réaliser les objectifs qui lui sont assignés, la BTS intervient sous deux formes : - Octroi de crédits pour le financement des microprojets dont le coût se situe à moins de dinars, ce seuil est déplafonné et ramené à dinars pour les jeunes diplômés de l enseignement supérieur. - La deuxième forme d intervention concerne le système de microcrédits. Ce système géré par les associations de développement dans le cadre de contrats programme annuels, consiste à octroyer des crédits ne dépassant pas dinars, dans le but de promouvoir les petites activités indépendantes et accessoirement d améliorer les conditions de vie des ménages. L activité de la BTS se caractérise par une forte souplesse : célérité dans le traitement des demandes de crédits, décentralisation des décisions d octroi, absence de normes applicables aux microprojets d une même activité et priorité donnée aux conditions concrètes du projet. La Banque bénéficie de l assistance des structures d appui à la création d entreprises, notamment de la part de l Agence Nationale de l Emploi et du Travail Indépendant (ANETI) et de son réseau régional d unités spécialisées. L'appui de l'agence couvre l'aide apportée aux promoteurs au niveau -13-
15 de la préparation des projets, de la formation et de l encadrement des promoteurs, ainsi que le suivi des microprojets. L appui que fournit l ANETI à la BTS est organisé dans le cadre d une convention-cadre de collaboration liant les deux institutions. Un passage en revue des réalisations de la BTS montre que, depuis sa création et jusqu'à la fin de 2006, les accords de financement signifiés par la Banque se sont élevés à , correspondant à un montant global de crédit de 385 millions de dinars. Les emplois générés par les investissements devraient dépasser le seuil des Dans le même temps, environ demandes de financement ne répondant pas aux critères de sélection de la Banque n ont pas connu de suite favorable. Caractéristiques des projets CARACTÉRISTIQUES DES PROJETS FINANCÉS EN 2000, 2002 ET 2004 La population concernée par l enquête est constituée de bénéficiaires de crédits de la BTS en 2000, 2002 et 2004, pour la création ou l extension de projets, dont hommes (67,3 %) et femmes (32,7 %). Tableau 1: Répartition des accords de financement de la BTS selon le sexe du promoteur et l'année d'obtention du crédit Femmes Hommes Total Année crédit / Sexe effectif En % effectif En % Effectif En % , , , , , , , , ,8 Total Source : BTS Cette population se répartit régionalement d une manière inégale. Les gouvernorats de Sfax et de Tunis se distinguent très nettement des autres gouvernorats en termes de bénéficiaires avec respectivement 14,5 % et 10,2 % du total du nombre des crédits accordés au cours des années 2000, 2002 et Ils sont suivis par les gouvernorats de Gafsa, de Gabès et de Kairouan, avec plus de 5 % du total des bénéficiaires pour chaque gouvernorat. Les gouvernorats les moins lotis sont ceux du Nord - Ouest avec des parts de projets avoisinant les 2 % du total à l exception de Béjà dont la part s élève à 3,6 %. -14-
16 Tableau 2: Répartition des accords de financement de la BTS selon le gouvernorat du projet et l'année d'obtention du crédit Total Région\année d'obtention du crédit Effectif En % Effectif En % Effectif En % Effectif En % Ariana 341 3, , , ,7 Beja 390 3, , , ,6 Ben Arous 343 3, , , ,7 Bizerete 367 3, , , ,7 Gabès 670 6, , , ,4 Gafsa 734 6, , , ,5 Jendouba 193 1,8 94 1,3 85 1, ,6 Kairouan 390 3, , , ,5 Kasserine 480 4, , , ,2 Kenili 265 2,5 79 1, , ,0 Le Kef 203 1, , , ,1 Mahdia 315 2, ,2 83 1, ,8 Manouba 265 2, , , ,0 Medenine 224 2, , , ,6 Monastir 295 2, , , ,0 Nabeul 334 3, , , ,8 Sfax , , , ,5 Sidi Bouzid 520 4, , , ,8 Siliana 263 2, ,9 85 1, ,1 Sousse 307 2, , , ,2 Tataouine 171 1, ,9 85 1, ,7 Tozeur 262 2, , , ,6 Tunis , , , ,2 Zaghouan 660 6, ,3 86 1, ,0 Total Source : BTS Au niveau sectoriel, les services représentent presque le tiers des projets financés au cours de la période donnée. Ils sont suivis par les activités agricoles (14,5 %), le tissage et habillement (9,7 %) et le commerce (8,1 %). Les projets gérés par des femmes sont fortement représentés dans les secteurs du tissage et habillement, l artisanat et les services. -15-
17 Tableau 3 : Répartition des accords de financement de la BTS selon le secteur d'activité et l'année d'obtention du crédit Total Activité / année d'obtention du crédit Effectif En % Effectif En % Effectif En % Effectif En % Agriculture , , , ,5 Artisanat 612 5, , , ,0 Bâtiment et Sces liés 718 6, , , ,0 Tissage et habillement , , , ,7 Bois et liège 867 8, , , ,7 Maintenance 773 7, , , ,6 Industries méc. et métalliques 335 3, , , ,1 Autres petits métiers 674 6, , , ,2 Commerce divers 948 8, , , ,1 Prestation de services divers , , , ,2 Total Source : BTS La répartition par niveaux éducatifs montre la prédominance des bénéficiaires ayant suivi des études secondaires (plus de 37 %) ou des études primaires (plus de 36 %) ; ceux ayant atteint le niveau supérieur représentant moins de 15 % du total. Cette répartition indique qu au-delà du niveau éducatif des demandeurs de crédits, la sélection tient plutôt compte de leur qualification professionnelle et de leurs antécédents professionnels. -16-
18 Tableau 4 : Répartition des accords de financement de la BTS selon le niveau d'instruction du promoteur et l'année d'obtention du crédit Total Niveau d'instruction / Année d'obtention du crédit Effectif En % Effectif En % Effectif En % Effectif En % ND 324 3,0 16 0,2 26 0, ,6 Autres 11 0,1 6 0,1 6 0,1 23 0,1 Enseignement De Base 29 0, , , ,4 Enseignement Moyen 19 0,2 27 0, , ,8 Illettré 500 4, ,8 82 1, ,4 Primaire , , , ,7 Secondaire Long , , , ,6 Secondaire 523 4, , , ,8 Professionnel Supérieur , , , ,8 Total Source : BTS La répartition des bénéficiaires par tranches d âge, montre qu'environ 48 % d entre eux appartiennent à la tranche d âge ans, en rapport avec le constat selon lequel la sélection des bénéficiaires se fait essentiellement sur la base de critères liés à l expérience professionnelle. Tableau 5: Répartition des accords de financement de la BTS selon le niveau d'instruction des bénéficiaires Projets créés Projets d'extension Tranche d âge Nombre d'accords En % Nombre d'accords En % ans ans ans > = 50 ans ND 13.. Total Source : BTS L analyse des données enregistrées entre 2000 et 2004 permet de tirer les enseignements suivants : Entre 2000 et 2004, le nombre des projets financés par la BTS a considérablement baissé, passant de en 2000 (année de démarrage effectif de l activité de la Banque) à 7154 en 2002 et à 5007 en La baisse du nombre des projets est en rapport avec le tassement des demandes de -17-
19 financements adressées à la Banque ainsi qu avec la politique de la Banque visant à réduire ses interventions dans les projets dits répétitifs. Outre la baisse du nombre de projets financés observée entre 2000 et 2004, des changements importants sont intervenus au niveau de leurs répartitions sectorielle et géographique. De même qu au niveau des caractéristiques démographiques et éducatives des bénéficiaires. En matière de répartition régionale, on notera surtout la baisse de la part des projets financés dans le gouvernorat de Sfax, passant d environ 16 % en 2000 et 2002 à seulement 8 % en 2004, ainsi que le recul de la part des gouvernorats de Gabès et de Zaghouan. En revanche, les gouvernorats du Grand Tunis et accessoirement celui de Kairouan ont enregistré une progression de leurs parts. Quant aux secteurs, on relèvera la progression de la part des services dans l ensemble des projets qui représentent désormais 45,1 % du total au lieu de 26,5 % en Cette progression semble être corrélée avec l augmentation de la part des diplômés de l enseignement supérieur parmi les bénéficiaires de crédits. Ceux-ci représentaient 26,8 % en 2004 au lieu de 9,4 % en L élévation du niveau d éducation des bénéficiaires, combinée avec la progression de la part des services, semble avoir engendré une augmentation de la taille moyenne des projets financés. La part des crédits supérieurs à dinars représentait 10,2 % du total en 2004 contre seulement 5,5 % en 2002 et 3,1 % en (voir tableau ci-dessous). Tableau 6 : Répartition des accords de financement de la BTS selon le montant du crédit accordé et l'année d'obtention du crédit Total Crédit accordé / année d'obtention du crédit Effectif En % Effectif En% Effectif En % Effectif En % <5.000 DT , , , ,1 de 5 à , , , ,4 de 10 à , , , ,0 de 20 à ,0 4 0,1 87 1,7 93 0,4 >= ,0 0 0,0 6 0,1 6 0,0 Total Source : Enquête de suivi des mécanismes de financement des microprojets (ONEQ, 2006) Ceci reflète les nouvelles orientations de la Banque privilégiant désormais les projets les moins répétitifs, et portés par les diplômés de l enseignement supérieur, qui semblent, de plus en plus, trouver dans l emploi indépendant une voie d insertion. Le relèvement en 2004 du plafond des crédits FONAPRA accordés au titre des diplômés de l enseignement supérieur à dinars peut avoir contribué à cette progression. Malgré la baisse importante du nombre des projets financés par la Banque, les orientations affichées en termes d un meilleur ciblage des projets constituent un atout en faveur de leur pérennité. La part croissante des projets portés par les diplômés de l enseignement supérieur conjuguée avec la baisse de la part des bénéficiaires ayant un faible niveau éducationnel a entraîné un glissement significatif des projets vers les services et surtout une plus forte contribution de la Banque dans l insertion des diplômés de l enseignement supérieur. -18-
20 3. LA PERFORMANCE DES PROJETS FINANCES PAR LA BTS Dans cette section, on évalue les projets financés par la BTS selon leur taux de survie, les emplois créés, les investissements ultérieurs aux crédits injectés par le promoteur et la régularité des remboursements du prêt. On examine aussi les facteurs qui favorisent la réussite des projets. Ces facteurs peuvent être internes au projet (caractéristiques de l entrepreneur, nature du projet) ou externes (encadrement et environnement). En raison de la quantité relativement faible de données disponibles pour les projets en extension, la plupart des analyses porteront sur les projets créés. LA SURVIE DES PROJETS FINANCÉS Le taux de survie des projets se définit comme la proportion des projets encore en activité, soit le rapport entre le nombre de projets en activité à un moment donné et le nombre total de projets ayant bénéficié d un financement BTS. La durée de survie d un projet se rapporte à la période qui sépare la date de sa création réelle et/ou de son entrée en activité et la date de sa fermeture ou de cessation de son activité. 1 Nous prenons comme événement d origine la date de déblocage du prêt de la BTS (sauf dans la plupart des cas de projets créés qui signalent une entrée dans l activité plus tardive), et comme dernière date, celle de la cessation d activité. Cela permet d une part de comparer entre les trois générations de projets retenus par l enquête et d autre part de donner une idée sur l évolution de l activité du projet à partir de la date d octroi du crédit BTS. Il importe de souligner que toutes les cessations d activité ne sont pas des échecs. Certaines sont liées aux difficultés rencontrées lors de la conduite du projet, d autres promoteurs décident d abandonner le projet délibérément : un jeune qui renonce à l activité entrepreneuriale pour chercher un travail salarial ne met pas en cause la réussite du projet. Il se peut que la cessation de l activité résulte plutôt dans certains cas du choix du promoteur concernant son avenir professionnel souvent en rapport avec la perception de l individu à l égard du travail indépendant et non des critères de performance et de rentabilité du projet. A ce titre, les données de l'enquête montrent que 6 % des projets initiés par les diplômés de l enseignement supérieur étant en arrêt d activité, ont disparu suite à des événements ayant plutôt des liens avec le parcours professionnel de leurs créateurs. 1 Les deux dates retenues pour le calcul de cet indicateur ne sont pas faciles à reconstituer. L événement correspondant à l origine qui marque la création du projet est incertain ; s agit-t-il d une date à caractère purement administratif (acquisition d une patente) ou de la date de déblocage du prêt de la banque ou encore la date d acquisition des équipements? Pour les projets en extension, cette date est encore plus difficile à reconstituer dans la mesure où la création de ces projets remonte à une date lointaine et parfois les projets n ont pas été créés par les propriétaires actuels mais par leurs aînés. La durée de survie d un projet est donc calculée différemment pour les projets créés et les projets en extension. Pour les projets créés la date d'entrée en activité existe dans le questionnaire ; toutefois, pour certains projets où la date de création est antérieure à la date de déblocage de crédit, on retient cette dernière comme événement d'origine. Pour les projets en extension, par contre, les informations sur la date d entrée en activité présentent des irrégularités qui rendent cette information inutilisable. Ainsi la durée de vie d un projet en extension est mesurée depuis la date d obtention du crédit (la date de déblocage). -19-