Source: http://docplayer.fi/3242523-Asiantuntijapalveluiden-hankinnan-kehittaminen-tiehallinnon-selvityksia-44-2005.html
Timestamp: 2018-05-21 06:25:56+00:00
Document Index: 8429887

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen. Tiehallinnon selvityksiä 44/ PDF
Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen. Tiehallinnon selvityksiä 44/2005
Download "Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen. Tiehallinnon selvityksiä 44/2005"
1 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen Tiehallinnon selvityksiä 44/2005
3 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen Tiehallinnon selvityksiä 44/2005 Tiehallinto Helsinki 2005
4 Kannen kuva: Marjo Hannukainen, WSP LT-Konsultit Oy ISSN ISBN TIEH Verkkojulkaisu pdf (www.tiehallinto.fi/julkaisut) ISSN ISBN TIEH v Edita Prima Oy Helsinki 2005 Julkaisua myy/saatavana: Faksi Puhelin TIEHALLINTO Keskushallinto Opastinsilta 12 A PL HELSINKI Puhelinvaihde
5 Lautso Kari, Venäläinen Pirjo, Hulkkonen Markku, Pastinen Virpi, Soini Olli-Pekka, Ruuskanen Pekka, Aalto-Setälä Ilkka: Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen. Helsinki Tiehallinto, Keskushallinto. Tiehallinnon selvityksiä 44/ s. + liitt. 2 s. ISSN , ISBN , TIEH Asiasanat: Hankinta, Asiantuntijat, Toimintaperiaatteet Aiheluokka: 01 TIIVISTELMÄ Tiehallinnon vision mukaan Tiehallinnolla on käytössään parhaat tilauskäytännöt toimivilla markkinoilla. Hankintakäytäntöjen kehittämiseksi julkaistiin vuonna 2003 Tienpidon hankintastrategia, joka määritteli yleisiä, kaikkia hankinta-alueita koskevia tavoitteita ja keinoja hankintojen kehittämiseksi. Asiantuntijapalveluiden hankinta muodostaa osan kaikista hankittavista palveluista. Asiantuntijapalveluiden hankintojen lukumäärä on noin hankintaa vuodessa vastaten miljoonaa euroa. Hankinnat käsittävät suunnittelua, tiestö- ja liikennetietoja, tutkimus- ja kehitystoimintaa, hallinnon ja liiketoiminnan kehittämistä, hankintapalveluita sekä tietopalveluja ja -järjestelmiä. Raportti päätyy konkreettisiin kehittämisperiaatteisiin ja ehdotuksiin. Kehittämisehdotukset perustuvat hankintastrategian periaatteisiin ja niiden pohjalta asiantuntijapalvelujen hankinalle määritettyyn tahtotilaan. Niiden taustalla ovat tiedot nykyisten hankintojen määrästä, laadusta, ongelmista ja kehittämistarpeista, vuonna 2006 voimaan astuvan uuden hankintalain avaamat uudet mahdollisuudet, kansainvälisten hankintakäytäntöjen suuntaukset ja yksityisen sektorin parhaat toimintatavat. Kehittämisehdotukset koskevat mm. hankintojen suunnittelua, hankintayhteistyötä muiden väyläviranomaisten kanssa, ohjeistusta, hankinnan tukea ja vuorovaikutusta markkinoiden kanssa. Ehdotuksiin sisältyy olennaisena osana hankintojen koon kasvattaminen ja tiedonhallinnan kehittäminen. Ehdotukset sisältävät myös kannanottoja moniin hankintaprosessin eri vaiheissa määriteltäviin kysymyksiin, kuten valintaperusteiden kehittäminen. Yleisiä kehittämisehdotuksia täydentävät hankinta-alueittain määritellyt erityiskysymyksiä tai ongelmia koskevat ehdotukset. Kaikki tehdyt ehdotukset ohjaavat hankintoja tienpidon hankintastrategian määrittämien tavoitteiden suuntaan, joita ovat mm. tuottavuuden lisääminen, laadun korostus, innovaatioihin kannustaminen ja toimivien markkinoiden kehittäminen ja alan houkuttelevuuden lisääminen. Sidosryhmäseminaareista saatu palaute osoitti selvästi, että myös markkinat ovat valmiit kehittymään raportissa esitettyjen suuntaviivojen mukaisesti.
6 Lautso Kari, Venäläinen Pirjo, Hulkkonen Markku, Pastinen Virpi, Soini Olli-Pekka, Ruuskanen Pekka, Aalto-Setälä Ilkka: Utveckling av upphandling av experttjänster Helsingfors Vägförvaltningen, Vägförvaltningens utredningar 44/ s. + bilagor 2 s. ISSN , ISBN , TIEH Nyckelord: Upphandling, Experter, Handlingsprinciper SAMMANFATTNING Enligt Vägförvaltningens vision skall Vägförvaltningen ha tillgång till bästa upphandlingsrutiner i en fungerande marknad. För att utveckla upphandlingsförfarandet utgavs år 2003 Väghållningens upphandlingsstrategi där allmänna mål och medel gällande utvecklandet av alla upphandlingsområden definierades. En del av upphandlingen gäller upphandling av experttjänster. Antalet sådana upphandlingar uppgår till ca årligen och till ett sammanlagt värde på miljoner euro. Dessa upphandlingar består av planering, väg- och trafikdata, forskning och utveckling (FoU), utveckling av administration och affärsverksamhet, anskaffningar samt informationstjänster och -system. Rapporten utmynnar i konkreta utvecklingsprinciper och -förslag. De föreslagna utvecklingsåtgärderna baserar sig på upphandlingsstrategins principer och det viljetillstånd som uttryckts beträffande upphandling av experttjänster. I bakgrunden återfinns uppgifter om upphandlingarnas tidigare antal, innehåll, vilka problem som uppstått samt uppgifter om utvecklingsbehoven. Betydelsefullt har i sammanhanget även varit kunskapen om de nya möjligheterna som öppnas då den nya lagen om upphandling träder i kraft år 2006, samt hur internationell upphandlingspraxis och den privata sektorns handlingsmönster utvecklas. Utvecklingsförslagen handlar om bla. planering av upphandling, samarbete mellan olika trafikmyndigheter i upphandlingsfrågor, direktiv, upphandlingsstöd och samverkan med marknadsaktörer. Ett centralt förslag är att upphandla i större helheter och att utveckla datahanteringen. I förslagen ingår även ställningstaganden till ett fllertal frågor som bör definieras i upphandlingsprocessen såsom utvecklandet av valkriterier. De allmänna upphandlingsprinciperna kompletteras med utvecklingsförslag gällande specialfrågor inom olika upphandlingsområden och lösningar gällande specialproblem. Alla förslagen styr utvecklingen av upphandling i en riktning mot mål som definierats i upphandlingsstrategin. Sådana mål är bla. ökad produktivitet, focusering på kvaliteten, uppmuntran till innovationer, utvecklandet av en funktionerande marknad samt ökad attraktivitet hos branchen. Responsen från seminarierna med intressegrupperna visade tydligt att även marknaden utvecklas i enlighet med de riktlinjer som presenterats i rapporten.
7 Lautso Kari, Venäläinen Pirjo, Hulkkonen Markku, Pastinen Virpi, Soini Olli-Pekka, Ruuskanen Pekka, Aalto-Setälä Ilkka: Developing the Procurement of Expert Services. Helsinki Finnish Road Administration. Finnra Reports 44/ p. + app. 2 p. ISSN , ISBN , TIEH Keywords: Procurement, Experts, Operational principles SUMMARY According to the vision of the Finnish Road Administration (Finnra), Finnra utilizes best procurement practices in a well functioning market. In order to improve procurement practices, the Procurement Strategy of the Finnish Road Administration was published in The strategy defines common goals for all areas of procurement and methods for improving practices. The procurement of expert services form a distinct part of the procurement activities of Finnra. Expert services are procured approximately times a year for a total cost of million euros. These services include design, information about traffic and the road network, research and development, development of management and business practices, procurement services and information services and systems. Concrete principles and suggestions for further development are developed in this report. The development suggestions are based on the principles set out in the procurement strategy and further goals that were developed from these principles. These have been influenced by information about the amount, quality, problems and development needs of existing procurements. Additionally the new possibilities presented by the new legislation on public purchases, which will come into force in 2006, current trends in international procurement practices and best practices from the private sector have been taken into account. Among other things the development suggestions relate to such matters as procurement planning, cooperative procurement with other infrastructure authorities, guidance, procurement support and interaction with the market. A key component of the suggestions is increasing the size of procurement contracts and improving information management. The suggestions also contain comments related to many factors that are defined during each procurement process such as the development of evaluation factors for bids. The general development suggestions are augmented by suggestions covering specific concerns and problems in different areas of procurement. All of the suggestions are to steer procurement work towards the goals set out in the procurement strategy. These include improving efficiency, highlighting quality, encouraging innovation, building a functioning market and improving the attractiveness of the field. Feedback received during seminars for interest groups clearly showed that the market is also prepared to develop in accordance with the guidelines set out in this report.
9 ESIPUHE Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittämisprojekti on jatkoa vuonna 2003 valmistuneelle yleiselle hankintastrategialle, jonka periaatteita sovelletaan ja tarkennetaan tässä raportissa asiantuntijapalveluiden hankinnan alueella. Tämä työ koskee asiantuntijapalveluiden kehittämistä koskevan työn ensimmäistä vaihetta, jossa on määritelty kehittämistarpeet ja kehittämisen suuntaviivat. Työ päätyy konkreettisiin kehittämisehdotuksiin, jotka ohjeistetaan tai toteutetaan muin tavoin työn seuraavassa vaiheessa. Raporttia täydentää erillinen taustaselvitys, jossa käsitellään tehtyjen haastattelujen tuloksia, hankinta-aikaisia kehittämistoimia ja hankintalainsäädännän muutoksia. Kehittämistarpeita ja ehdotuksia on käsitelty useassa työhön osallistuneen projektiryhmän seminaarissa työn aikana. Projektiryhmään ovat kuuluneet: Päivi Hillner, Kari Hiltunen, Anders H. H. Jansson, Jan Juslén, Reijo Kukkonen, Seppo Leppäniemi, Seppo Oinonen, Tapio Ranta, Hannu Utti, Tarja Viik ja Anders Östergård. Käytännön työn ohjauksesta vastasi ohjausryhmä, johon kuuluivat Reijo Kukkonen ja Hannu Utti sekä konsultin edustajina Kari Lautso ja Pirjo Venäläinen. Lisäksi työhön on vaikuttanut Tiehallinnon hankintojen kehittämisryhmä, johon kuuluvat Markku Teppo, Jukka Karjalainen, Matti Lahti, Matti Piispanen, Markku Tervo, Seppo Toivonen ja Matti Vehviläinen. Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittämistä koskeva konsulttityö kilpailutettiin ja kilpailun perusteella työn tekijäksi valittiin WSP LT-Konsultit Oy alikonsultteinaan WM-data Oyj ja Asianajotoimisto Borenius & Kemppinen Oy. WSP LT-Konsultit Oy:n edustajina ovat työssä toimineet projektipäällikkönä tekn. lis Kari Lautso, projektisihteerinä KTM Pirjo Venäläinen, dipl. ins. Markku Hulkkonen ja dipl. ins. Virpi Pastinen. WM-datan edustajina toimivat KTM Olli-Pekka Soini ja KTM Pekka Ruuskanen sekä Borenius & Kemppisen edustajana hankintaoikeuden asiantuntija Ilkka Aalto-Setälä. Helsingissä joulukuussa 2005 Tiehallinto Keskushallinto
11 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen 9 SISÄLTÖ 1 JOHDANTO Työn tausta ja tavoitteet Toteutus ja menetelmät 12 2 LÄHTÖKOHDAT Tiehallinnon hankintastrategia Tiehallinnon asiantuntijapalveluiden hankintojen määrät hankintaalueittain Nykyisten hankintamenettelyiden kehittämistarpeet haastattelujen pohjalta Uusi hankintalainsäädäntö Yksityisen sektorin toimintatavat Kansainväliset käytännöt 22 3 ASIANTUNTIJAPALVELUIDEN HANKINNAN TAVOITETILA Keskeisiä tavoitteita Toiminnan tavoitetila HANKINTAMENETTELYJEN KEHITTÄMISEHDOTUKSET Kehittämisehdotusten tausta Yleiset kehittämisehdotukset Aikatalutettu yhteenveto jatkotoimista 36 LÄHDETIETOJA 39 HAASTATELLUT ASIANTUNTIJAT 39
13 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen 11 JOHDANTO 1 JOHDANTO 1.1 Työn tausta ja tavoitteet Vuonna 2003 valmistui Tiehallinnon julkaisu Tienpidon hankintastrategia. Se perustuu Tiehallinnon visioon 2007, jonka mukaan Tiehallinnolla on käytössään parhaat tilauskäytännöt kehittyneillä ja toimivilla markkinoilla. Tavoitteena on kehittää ja ottaa käyttöön sellaisia hankintamenettelyjä ja toimintatapoja, jotka mahdollistavat innovaatioiden ja tuotekehityksen hyödyntämisen ja sitä kautta toiminnan tuottavuuden ja kannattavuuden paranemisen. Strategian mukaan edetään myös kohti suurempia hankintakokonaisuuksia, mikä tapahtuu hankintojen aikajännettä, sisällöllistä ja maantieteellistä laajuutta kasvattamalla. Tienpidon hankintastrategia koski Tiehallinnon kaikkia hankintoja, joista asiantuntijapalveluiden hankinta muodostaa osan. Tämän työn tarkoituksena on määritellä ne periaatteet, joiden toteuttamisella asiantuntijapalveluiden hankinnoissa voidaan edetä hankintastrategian osoittamaan suuntaan. Tiehallinto tekee vuosittain noin asiantuntijapalveluhankintaa, joiden yhteisarvo on miljoonaa euroa. Hankintastrategian toteuttaminen vaatii toimintatapojen kehittämistä niin palvelujen tuottajilta kuin Tiehallinnoltakin. Tämän raportin eräänä tehtävänä on kertoa markkinoille, mihin suuntaan hankintoja aiotaan kehittää. Tämä tapahtuu toisaalta palautteen saamiseksi ja toisaalta, jotta palveluntuottajat voivat sopeuttaa ja kehittää toimintaansa uusien hankintakäytäntöjen mukaisiksi. Asiantuntijapalveluiden hankinnat on jaettu osa-alueisiin palvelujen luonteen mukaan. Eri hankinta-alueilla voivat sovellettavat menettelyt yksityiskohdissaan poiketa toisistaan. Käsiteltyjä hankinnan osa-alueita ovat: suunnittelu tiestö- ja liikennetiedot T&K hallinnon ja liiketoiminnan kehittäminen hankintapalvelut tietopalvelut ja järjestelmät. Selvityksen tekee ajankohtaiseksi myös uusi, vuonna 2006 voimaanastuva hankintalaki, joka mahdollistaa eräitä uusia hankintamenettelyjä ja tarkentaa jo käytössä olevia. Tehdyissä periaate-ehdotuksissa on varauduttu uuteen lakiin laista julkaistun lakiluonnoksen pohjalta. Kun keskustelu tässä selvityksessä esitetyistä periaate-ehdotuksista on käyty ja palaute saatu, jatkuu työ esitettyjen periaatteiden toteuttamisella ja käyttöönotolla, mikä edellyttää tarpeellisten ohjeiden yksityiskohtaista määrittelyä, eräitä konkreettisia kannanottoja, lisäselvityksiä jne. Suuri osa ehdotuksista voidaan liittää toimintajärjestelmään täydentämään keväällä 2005 käyttöönotettua hankintaohjetta.
14 12 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen JOHDANTO 1.2 Toteutus ja menetelmät Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittämistä on lähestytty neljästä suunnasta. Ensisijaisesti on työtä ohjannut Tiehallinnon visioon 2007 pohjautuva hankintastrategia, joka määrittelee yleisiä kehittämisessä seurattavia tavoitteita. Näitä tavoitteita käsitellään yksityiskohtaisemmin luvussa 2.1. Toisaalta lähtökohtana toimii nykytilanne, jota on analysoitu eri tavoin. Tiehallinnolla on käytössään hankintatietokanta, jonka avulla on erityisesti selvitetty ne hankinta-alueet, joissa hankinnat ovat joko rahallisesti tai lukumääräisesti suurimmat (luku 2.2). Lisäksi tehtiin laaja asiantuntijahaastattelukierros (luku 2.3), jossa tunnistettiin nykytilanteeseen liittyviä ongelmia ja kehittämistarpeita sekä hyviksi koettuja käytäntöjä ja arvioitiin hankintastrategian toteutumista eri hankinta-alueilla. Haastatellut edustivat eri hankinta-alueita ja hankinnoista vastaavia henkilöitä sekä myös eräitä Tiehallinnon ulkopuolisia tahoja. Kolmanneksi, uusi hankintalaki avaa eräitä mahdollisuuksia ja muuttaa nykyisiä käytäntöjä, mistä johtuen myös sen olennaista sisältöä on selvitetty (luku 2.4). Samalla on pyritty lyhyesti vastaamaan niihin haastattelujen ja keskustelujen aikana ilmenneisiin juridisiin kysymyksiin, joiden kohdalla on ollut epäselvyyttä tai epävarmuutta. Neljänneksi on lyhyesti referoitu eräitä ulkomaisia käytäntöjä ja yksityisen sektorin toimintatapoja, jotka voivat myös osaltaan antaa viitteitä siitä, mihin suuntaan kehitystä tulisi ohjata (luvut 2.5 ja 2.6). Hankintastrategian ja edellä lueteltujen selvitysten pohjalta muodostettiin kuva asiantuntijapalveluhankintojen tahtotilasta, jota kuvataan luvussa 3. Kaikki edellä luetellut selvitykset ovat toimineet taustana ja lähtökohtana kehittämisehdotusten tekemiselle. Kehittämisehdotukset ovat joko yleisiä, kaikkia hankinta-alueita koskevia ehdotuksia tai käsiteltyihin hankinta-alueisiin liittyviä erityiskysymyksiä (luku 4.3). Myös näitä kehittämisehdotuksia on käsitelty ja tarkennettu projektiryhmän seminaareissa hankinta-alueittain. Yhteenveto jatkotoimista aikatauluarvioineen on lopuksi esitetty luvussa 4. Hankintaohjeeseen esitettävät täydennykset on koottu erilliseen taustaselvitykseen. Palautetta on projektiryhmän lisäksi saatu Tiehallinnon hankintojen kehittämisryhmältä. Viimeinen palaute kerättiin vielä haastatelluilta ja palveluntuottajia edustavilta tahoilta elo- ja syyskuussa 2005 järjestetyissä sidosryhmäseminaareissa.
15 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen 13 LÄHTÖKOHDAT 2 LÄHTÖKOHDAT 2.1 Tiehallinnon hankintastrategia Hankintastrategia on määritelty julkaisussa vuodelta 2003: Tienpidon hankintastrategia. Hankintastrategia pohjautuu Tiehallinnon visioon Hankintastrategia määrittelee yleisiä hankinnan periaatteita, jotka koskevat koko tienpitoa; se ei näin ollen keskity asiantuntijapalveluiden hankintojen erityiskysymyksiin. Hankintastrategia määrittelee toisaalta tavoitteita ja toisaalta periaatteellisia keinoja tavoitteisiin pääsemiseksi. Hankintastrategian periaatteilla halutaan vaikuttaa mm. tuottavuuteen, laatuun, innovaatioiden syntymiseen, osaamisen kehittymiseen, tienpidon vaikuttavuuteen ja terveiden markkinoiden kehittymiseen. Useat esitetyistä keinoista vaikuttavat samanaikaisesti moneen tavoitealueeseen. Seuraavassa taulukossa (Taulukko 2.1) esitetään hankintastrategian tavoitealueita, keinoja ja arvioidaan karkeasti keinojen vaikutusalueita. Taulukkoa on lisäksi täydennetty eräillä hankintalainsäädännöstä ilmenevillä periaatteilla sekä joillakin myöhemmin määritellyillä keinoilla. Taulukko osoittaa siis tiivistetysti mihin halutaan vaikuttaa ja minkä tyyppisin keinoin. Se toimii näin ollen myös asiantuntijapalveluiden hankintaan liittyvien sovellusten tärkeänä lähtökohtana.
16 14 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen LÄHTÖKOHDAT Taulukko 2.1. Tiehallinnon hankintojen tavoitteet ja keinot (keskeisimmät keinot tummennettuina) Keinoja aihepiireittäin laatu Tavoitealue tuottavuus innovaatiot osaaminen vaikuttavuus terveet markkinat Tuottavuus sisällöltään, kestoltaan ja maantieteellisesti laajemmat kokonaisuudet hankintastrategiaa tukevien kehittämistarpeiden identifiointi nykyisten menettelyjen heikkouksien välttäminen parhaiden käytäntöjen identifiointi hankintakäytäntöjen yhtenäistäminen ja + + ohjeistaminen toimia esimerkkinä muille viranomaisille + + tiedonhallinta ja tietovarastojen + + hyödyntäminen sähköinen tarjoustoiminta + + toimittajatietouden hyödyntäminen Laatu laatuvastuun korostaminen, toimivuusvaatimusten käyttö Innovaatiot innovaatioihin kannustus ja niistä palkitseminen Osaaminen tiehallinnon ja markkinoiden osaamisen kehittäminen uusiin toimintatapoihin soveltuviksi tarjouspalautteet Vaikuttavuus hankinnat palvelevat LVM:n kanssa + sovittuja vaikutuksia ympäristövaikutusten vähentäminen + Markkinat markkinatietouden, suhdanne- ja + + kausivaihteluiden hyödyntäminen markkinoiden säilyttäminen terveinä ja + + vakaina suunnittelijan ja urakoitsijan + + yhteistoimintamallin kehittäminen syrjimättömyys-, suhteellisuus- ja + avoimuusperiaatteet julkisten yksiköiden osallistuminen + vertailukelpoisin periaattein Muut jääväytymisriskin poistaminen alan arvostuksen säilyttäminen neuvottelumenettelyn ja kokonaistaloudellisen edullisuuden korostus
17 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen 15 LÄHTÖKOHDAT 2.2 Tiehallinnon asiantuntijapalveluiden hankintojen määrät hankinta-alueittain Tiehallinto hankki asiantuntijapalveluita vuonna 2003 lähes 40 miljoonalla eurolla ja vuonna 2004 noin 28 miljoonalla eurolla. Seuraavissa kuvissa ja taulukoissa on asiantuntijapalveluiden hankinnat kuvattu vuosien 2003 ja 2004 hankintojen keskiarvoina. Näin saadaan luotettavampi kuva hankintojen yleistilanteesta. Tiehallinnon hankintatietokannasta saadut hankintatiedot on jaettu hankinta-alueille. Jako ei ole yksiselitteinen, joten luvut ovat suuntaa-antavia. Esimerkiksi T&K-hankintoihin luetaan varsinaisten T&K-ohjelmiin liittyvien hankintojen lisäksi muut eri alueilla tapahtuvat T&K-tyyppiset hankinnat. Suunnittelupalvelut muodostavat suurimman osan asiantuntijapalveluiden hankinnoista. Niiden osuus euromääräisistä hankinnoista on yli 40 % ja kappalemääräisistä hankinnoista selvästi yli puolet. Seuraavaksi tärkeimmät ryhmät ovat tiestö- ja liikennetiedot, T&K ja tietojärjestelmät, joiden osuus hankintojen arvosta on vajaa viidennes kullakin. Hankinnan keskikoko on selvästi suurin tiestö- ja liikennetiedoissa (lähes euroa) ja tietojärjestelmien hankinnoissa (lähes euroa). Muissa hankinnoissa keskikoko vaihtelee noin ja euron välillä. Taulukko 2.2. Tiehallinnon asiantuntijapalveluiden hankintojen keskiarvoja (vuosien 2003 ja 2004 keskiarvoina) Keskiarvo 2003/ /v kpl/v keskim Suunnittelu Tiestö- ja liikennetiedot T & K Hallinnolliset hankkeet Hankintapalvelut Tietojärjestelmät sisältää tiedot tiepiirien hankinnoista
18 16 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen LÄHTÖKOHDAT Asiantuntijapalveluiden hankintojen arvon jakautuminen keskimäärin 2003 ja 2004 Hankinnat 38 miljoonaa euroa/v TIETOJÄRJESTELMÄT JA -PALVELUT 16 % HANKINTAPALVELUT 4 % HALLINNOLLISET HANKINNAT 3 % SUUNNITTELU 44 % T & K 16 % TIESTÖ- JA LIIKENNETIEDOT 17 % Asiantuntijapalveluhankintojen lukumäärän jakautuminen keskimäärin vuosina 2003 ja 2004 Hankinnat 1275 kpl/v TIETOJÄRJESTELMÄT JA - PALVELUT 7 % HANKINTAPALVELUT 4 % HALLINNOLLISET HANKINNAT 4 % T & K 22 % SUUNNITTELU 56 % TIESTÖ- JA LIIKENNETIEDOT 7 % Kuvio 2.1. Asiantuntijapalveluiden hankintojen arvon ja määrän jakautuminen vuosina 2003 ja Nykyisten hankintamenettelyiden kehittämistarpeet haastattelujen pohjalta Haastateltuja Tiehallinnon ja muiden organisaatioiden hankinnoista vastaavia asiantuntijoita pyydettiin arvioimaan nykyisten hankintamenettelyiden vahvuuksia, ongelmia ja kehittämistarpeita sekä numeroarvioina että suullisesti tai kirjallisesti. Numeerisia arvioita pyydettiin sekä havaitun ongelman suuruudesta että sen merkittävyydestä. Numeeriset arviot ovat suuntaa-antavia ja niitä on tulkittava yhdessä sanallisten arvioiden kanssa.
19 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen 17 LÄHTÖKOHDAT Haastateltujen antamien arvioiden perusteella suurimpina asiantuntijapalveluiden hankintojen ongelmina tai kehittämiskohteina nähtiin hinta- ja laatukriteereiden määrittäminen, painottaminen ja käytettävyys (kts. tarkemmin erillinen taustaselvitys). Näitä kysymyksiä pidettiin myös merkittävyydeltään olennaisina. Tiehallinnon tavoitteena on lisätä laadun painotusta hankinnoissa. Tarjoajien ja tarjousten laadun vertailu on kuitenkin ongelmallista ja käytännössä vertailu voi perustua subjektiivisiin arvioihin tai kokemuksiin tarjoajien aikaisemmista töistä. Kriteerien numeerista painotusta on myös vaikea määrittää niin, että lopputulos olisi aina tarkoitusta palveleva ja totuudenmukainen. Kriteerien määrittämiseen on toivottu yksinkertaisempia malleja ja mallien yhtenäistämistä. Toisena selkeänä kehittämiskohteena nähtiin hankintoihin liittyvä ohjeistuksen puute ja oman hankintaosaamisen taso. Hankintaohjeistusta on laadittu, mutta ohjeista ei välttämättä olla aina tietoisia. Kaikkia erityisongelmia ei ohjeissa välttämättä ole otettu huomioon. Hankintojen lainopillisiin kysymyksiin on saatu hyvin apua. Haastattelujen tekemisen jälkeen on uusi edellä mainittuja ongelmia vähentävä yleisohjeistus liitetty Tiehallinnon toimintajärjestelmään ("Asiantuntijapalveluiden hankinnan opas, prosessi ja käytännöt"). Tärkeinä kysymyksinä mainittiin myös tarjousvertailun julkistus, poikkeavien hintojen käsittely ja valitukset. Näiden ongelmien merkittävyys ei ole kuitenkaan kovin suuri. Kysymyksiin voi kuitenkin liittyä Tiehallinnon kannalta toiminnallisia riskejä (valitukset), joilla voi olla merkittävä vaikutus hankkeiden aikatauluihin. Pienimpinä ongelmina mainittiin hankintojen pienuus, sähköisen tiedonsiirron ja hallinnan ongelmat ja suhdannevaihtelut. Tarkasteltaessa eri ongelma-alueiden merkittävyyttä hankinta-alueittain (kts. tarkemmin erillinen taustaselvitys) havaitaan niissä selviä eroja. Yhteisinä merkittävinä kehittämiskohteina voidaan pitää ohjeistusta, syntyvän tiedon dokumentointia ja hinnan ja laadun painotusta. Seuraavassa luetellaan asiantuntijahaastattelujen pohjalta suurimmat hankinta-alueittaiset ongelma-alueet ja kehittämistarpeet. Suunnittelu Ongelmat laadunseuranta projektin aikana sähköisen tiedonsiirron ongelmat suunnitteluvaiheiden välillä riskienjakokysymykset Kehittämistarpeet hankinnoissa suurempiin kokonaisuuksiin toimintatapojen ja hankintamenettelyjen kehittäminen mm. kumppanuuteen pohjautuvalle toiminnalle, tiedon palvelujen tuottamiselle sekä liikennejärjestelmän kehittämisen tutkimukselle sopimusten keston pidentäminen sähköisten palvelujen kehittäminen
20 18 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen LÄHTÖKOHDAT objektiivisten ja läpinäkyvien valintakriteereiden kehittäminen ja valintatyön yksinkertaistaminen, työmäärien pienentäminen mahdollisuuksien mukaan mekaanisen pisteytyksen täydentäminen sanallisilla asiantuntija-arvioilla konsulteille enemmän vastuuta projektihallinnasta, ratkaisuista, sidosryhmätyöstä, jne. puitesopimusten käyttöönotto tiedonsiirto suunnitteluvaiheiden välillä Tiestö- ja liikennetiedot Ongelmat markkinoilla toimijoita vähän, Tiehallinto usein ainoa tilaaja hankintaprosessiin tarvittava aika ohjeistuksen puute Kehittämistarpeet aidosti kilpailtujen markkinoiden muotoutuminen (yhteistyö muiden kotimaisten ja ulkomaisten tilaajien kanssa, markkinoiden mielenkiinnon säilyttäminen sopivan pituisilla sopimuksilla) suurempien kokonaisuuksien hankkiminen sopimusten keston pidentäminen investointikeskeisissä palveluissa investointien kuoletusajan kattamiseksi oma hankintaosaaminen laadunhallinta projektin aikana hinnan ja laadun suhde tarjousvertailuissa. T&K Ongelmat hankintaprosessiin tarvittava aika syntyvän tiedon dokumentointi (ei välttämättä kokonaan hankinnan ongelma vaan T&K-toiminnan ongelma yleensä) hinnan ja laadun painotus, laatukriteerit Kehittämistarpeet ohjeistuksen kehittäminen hankintojen tuki hankinta- ja yksikkökoon kasvattaminen toimintatavat jääviys- ja tekijänoikeuskysymyksissä tarjousten laatuvertailu innovaatiokustannukset Hallinto- ja liiketoiminta Ongelmat hinta-laatuvertailutuloksen käytettävyys oma hankintaosaaminen hinnan ja laadun painotus, laatukriteerit
21 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen 19 LÄHTÖKOHDAT Kehittämistarpeet panostaminen tehtävien määrittelyyn (jolloin myös kilpailuttaminen helpottuisi) hallinnon ja liiketoiminnan hankintoihin soveltuvien hintalaatuvertailukriteerien määrittäminen käytettävissä olevien hankintamuotojen, lähinnä puitesopimusten, neuvottelumenettelyn ja suorahankintojen laajempi soveltaminen Hankintapalvelut Ongelmat riskienjakokysymykset (liittyvät ainakin osittain urakoihin liittyvään suunnitteluun) bonusten ja sanktioiden käyttö hinnan ja laadun painotus Kehittämistarpeet koko toimijaverkon osaamisen kehittäminen tiedonhallinnan kehittäminen hankinnoissa hankintamenettelyjen yhtenäistäminen hankintastrategian jalkauttamisen jatkaminen asiakirjamallien kehittäminen markkinoiden synnyttäminen lisää toimijoita alalle bonusten ja sanktioiden käytön kehittäminen neuvottelumenettelyn käyttöönoton edistäminen puitesopimuskäytännön kehittäminen ja pelisääntöjen luominen Tietopalvelut ja järjestelmät Ongelmat projektissa syntyvän tiedon siirto riskienjakokysymykset Kehittämistarpeet oma hankintaosaaminen ohjeistus työvaiheiden välinen tiedonsiirto tilaajan ja toimittajan väliset vastuunjakokysymykset projektin johto laadun mittaus Havaittuja kehittämistarpeita on kuvattu yksityiskohtaisemmin hankintaalueittain erillisessä taustamuistiossa.
22 20 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen LÄHTÖKOHDAT 2.4 Uusi hankintalainsäädäntö Kauppa- ja teollisuusministeriö on julkistanut julkisista hankinnoista annetun lain (1505/1992) kokonaisuudistusta valmistelleen työryhmän muistion. Työryhmä esittää muistiossaan, että lakiehdotuksilla saatettaisiin voimaan uudet julkisia hankintoja koskevat direktiivit 1. Työryhmä esittää direktiivien voimaansaattamista kahtena erillisenä lakina. Hankintalaki koskisi yleislakina kaikkia hankintaviranomaisia ja erityisalojen hankintalaki vain vesi-, energiaja liikennesektoria sekä postitoimintaa. Erityisalojen hankintalaki ei koske Tiehallinnon asiantuntijapalveluiden hankintaa. Tästä syystä tämä kappale käsittelee hankintalakia eikä erityisalojen hankintalakia. Työryhmä esittää, että uudet hankintadirektiivit saatettaisiin voimaan pääosin sellaisinaan ja että direktiivin mahdollistamat uudet menettelytavat otettaisiin käyttöön myös Suomessa. Lisäksi työryhmä esittää hankintalakiin tarkennuksia, jotka johtuvat erityisesti kotimaisessa oikeuskäytännössä havaituista tulkintaongelmista. Kauppa- ja teollisuusministeriö valmistelee edellä viitatun muistion ja annettujen lausuntojen pohjalta hallituksen esitystä hankintalain kokonaisuudistukseksi. Julkisia hankintoja koskevat direktiivit on saatettava voimaan viimeistään Tässä luvussa esitetty perustuu lainvalmisteluaineistoon, jonka lopullinen sisältö ei ole vielä tiedossa. Uusi hankintalaki helpottaa neuvottelumenettelyn käytön edellytyksiä erityisesti kilpailuttaessa asiantuntijapalveluita. Suorahankinnan raja-arvoksi määriteltäneen Tätä kansallista kynnysarvoa pienempiin hankintoihin ei hankintalakia sovelleta. Puitejärjestelystä on tulossa asiantuntijapalvelujen hankintaan käyttökelpoinen menetelmä. Lisäksi määritellään erityisen monimutkaisiin hankkeisiin soveltuvasta ns. kilpailullisesta neuvottelumenettelystä. Eräitä hankintaprosessiin liittyviä määräaikoja tarkistetaan. Uutta hankintalakia ja nykyisen lainsäädännön tulkintaan liittyviä käytännön ongelmia on käsitelty tarkemmin tähän raporttiin liittyvässä taustaselvityksessä. Seuraavassa taulukossa on esitetty hankinnan kokonaisarvon vaikutus asiantuntijapalveluiden hankintaan kaaviona. Kaaviossa oletetaan, että Tiehallinto tulee kuulumaan nk. D-liitteen mukaisiin valtion keskushallinnon viranomaisiin jälkeen. Tästä syystä EU-kynnysarvo on kaaviossa esitetty euroon. Vaihtoehtoisesti kynnysarvo Tiehallinnolle muodostuu euroksi /18/EY, nk. hankintadirektiivi ja 2004/17/EY, nk. erityisalojen hankintadirektiivi.
23 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen 21 LÄHTÖKOHDAT Taulukko 2.3 Hankinnan kokonaisarvon vaikutus ensisijaisten asiantuntijapalveluiden hankintaan. Hankinnan arvo ( ) Ilmoitukset Hankintailmoitus on julkaistava (60 ) Hankintamenettely Avoin, rajoitettu tai neuvottelumenettely taikka puitejärjestely (57 ) Neuvottelumenettely aina mahdollinen (58 ) Suorahankinta erittäin poikkeuksellisesti (23 ) Hankinnan arvo ( ) ( ) Hankintailmoitus on julkaistava (60 ) Avoin tai rajoitettu menettely taikka puitejärjestely (57 ) Neuvottelumenettelylle erityisvaatimuksia. Nämä vaatimukset täyttyvät kohtuullisen helposti, kun kysymys on tutkimus-, selvitys-, arviointi- tai koulutuspalveluiden hankinnasta. Tapauskohtainen harkinta on kuitenkin aina tärkeää (58 ) Suorahankinta erittäin poikkeuksellisesti (23 ) Hankinnan arvo ( ) ( ) Ennakkoilmoitus, hankintailmoitus tai lyhennetty hankintailmoitus sekä jälki-ilmoitus julkaistava EU:n virallisessa lehdessä (66 ). Avoin tai rajoitettu menettely taikka puitejärjestely (21 ) Neuvottelumenettely poikkeuksellisesti (22 ) ja suorahankinta erittäin poikkeuksellisesti (23 ) Kilpailullinen neuvottelumenettely monimutkaisissa hankinnoissa, joissa hankinnan kohteen määrittäminen on vaikeaa (24 ) Kilpailullinen neuvottelumenettely monimutkaisissa hankinnoissa, joissa hankinnan kohteen määrittäminen on vaikea (24 ) Määräajat Noudatettava kohtuullisia määräaikoja (62 ) Noudatettava kohtuullisia määräaikoja (62 ) Tarjousaika: 52 päivää avoimessa menettelyssä (27 ) Tarjousaika: 40 päivää rajoitetussa menettelyssä (27 ) Osallistumishakemus 37 päivää (27 ) Jälki-ilmoitus 48 päivää (ei koske puitejärjestelyä) (69 ) Määräaikoja voidaan lyhentää vapaaehtoisella ennakkoilmoituksella tai noudattamalla sähköistä toimitustapaa (29 ) Tarjousaika: riittävä puitejärjestelyssä (26 ) Saako käyttää kelpoisuuteen liittyviä seikkoja valintakriteereinä? Kokonaistaloudellisesti edullisimman tarjouksen arvioinnissa käytettävien valintakriteerien on liityttävä hankinnan kohteeseen sekä mahdollistettava tarjousten objektiivinen arviointi (64 ) Kokonaistaloudellisesti edullisimman tarjouksen arvioinnissa käytettävien valintakriteerien on liityttävä hankinnan kohteeseen sekä mahdollistettava tarjousten objektiivinen arviointi (64 ) Kokonaistaloudellisesti edullisimman tarjouksen arvioinnissa käytettävien valintakriteerien on liityttävä hankinnan kohteeseen sekä mahdollistettava tarjousten objektiivinen arviointi (52 ) Palveluhankinnoissa, joissa palveluntarjoamisesta vastaavien henkilöiden asiantuntemuksella ja pätevyydellä on erityinen merkitys, valintakriteereinä voidaan käyttää myös hankinnan toteuttamisessa tarvittavaa tarjoajien kelpoisuuden vähimmäisvaatimukset ylittävää laadunhallintaa, pätevyyttä, kokemusta ja ammattitaitoa (64 ) Palveluhankinnoissa, joissa palveluntarjoamisesta vastaavien henkilöiden asiantuntemuksella ja pätevyydellä on erityinen merkitys, valintakriteereinä voidaan käyttää myös hankinnan toteuttamisessa tarvittavaa tarjoajien kelpoisuuden vähimmäisvaatimukset ylittävää laadunhallintaa, pätevyyttä, kokemusta ja ammattitaitoa (64 ) Valintakriteereinä voidaan käyttää asiantuntijapalveluiden hankinnoissa tarjoajien kelpoisuuden vähimmäisvaatimukset ylittävää laadunvalvontaa, pätevyyttä, kokemusta ja ammattitaitoa vain toissijaisissa palveluhankinnoissa, kuten oikeudellisissa palveluissa (15 ja 64 )
24 22 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen LÄHTÖKOHDAT 2.5 Yksityisen sektorin toimintatavat Viitteitä hankintojen kehittämisperiaatteista voidaan saada myös tarkastelemalla yksityisen sektorin toimintatapoja. Yksityisen sektorin tekemät asiantuntijapalveluhankinnat ovat vähemmän säädeltyjä kuin julkisen sektorin hankinnat. Yksityissektorille on muotoutunut käytäntöjä, jotka koetaan tehokkaiksi ja tarkoituksenmukaisiksi. Seuraavassa on lueteltu eräitä merkittävimpiä eroja julkisen ja yksityisen sektorin tekemien hankintojen välillä: hankinta koetaan myös kustannukseksi ja tarjouspyyntöjen tekemiseen ja tarjousten käsittelyyn tarvittava aika (tarjousten lukumäärä) pyritään siksi optimoimaan hankinta tehdään usein neuvottelemalla muutaman hyväksi koetun ehdokkaan kanssa työn sisällöstä ja tarjouspyyntö tehdään tämän keskustelukierroksen pohjalta (menettely muistuttaa uuden lain mukaista neuvottelumenettelyä) käytetään korostetusti vakiokumppaneita, jotka tuntevat tilaajien tarpeet ja toimintatavat hyvin niin sanottujen vuosisopimusten määrä varsinkin teollisuussektorilla on huomattava - yli 50 % - ja talonrakennusalallakin yli 25% bonusjärjestelmiä käytetään yleisesti suunnittelijoilla on suuremmat kustannus- ja aikatauluvastuut päätös hankinnan tekemisestä edellyttää, että tilaajan oma tarve on huolellisesti selvitetty Yllä mainittuja periaatteita voi soveltaa julkisellakin sektorilla tosin hankintamuotojen käytölle asetetut suuremmat juridiset rajoitteet huomioonottaen. 2.6 Kansainväliset käytännöt Myös kansainväliset (uudet) hankintakäytännöt voivat antaa viitteitä ja lisävahvistusta hankintastrategiassa jo esitetyille periaatteille. Kansainvälisesti hankintamenettelyjen kehittämisen periaatteita ovat mm.: Toimintaketjun kaikkien eri osapuolten (tilaajat, suunnittelijat, urakoitsijat, alihankkijat, sidosryhmät) osallistuminen hankkeeseen mahdollisimman varhaisessa vaiheessa synnyttää monipuolisia hyötyjä. Se laajentaa mahdollisuuksia innovointiin, mahdollistaa järkevän riskien jaon sekä parantaa mahdollisuuksia suunnitella resurssitarpeet oikein ja varata oikeat ihmiset toteuttamaan hanketta. Lisäksi koko toimintaketjun osallistuminen alusta asti parantaa suunnitelman toteutettavuutta ja nopeuttaa toteutusaikataulua. Alihankkijat ja erikoisurakoitsijat sitoutetaan sopimuksellisesti hankkeeseen jo suunnitteluvaiheessa. Innovaatioista palkitaan innovaation tekijää, jotta myös alihankkijoiden innovaatiot saadaan hyödynnetyiksi suunnitteluvaiheessa. Toiminnan tulee olla kaikille tuotantoketjun osille kannattavaa, pitkäjänteistä ja tasaisen volyymin turvaavaa liiketoimintaa. Tilaajien tulee varmistaa riittävä kilpailu ja samalla hyvä laatutaso. Tämä johtaa pitkäaikaisiin sopimuksiin nykyistä harvempien, mutta laadullisesti parempien ja riittävän laaja-alaisten toimittajien kanssa. Tilaajan ja toimittajien välille syntyy kumppanuussuhteita, joissa pyritään yhdessä jatkuvasti parantamaan toimintaa ja lopputuotetta. Syn-
25 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen 23 LÄHTÖKOHDAT tyy toimintamalleja, missä kaikki osapuolet, esimerkiksi tilaaja, urakoitsija ja suunnittelija, sitoutuvat samoihin tavoitteisiin (joihin myös mahdolliset bonukset sidotaan), toisilleen avoimeen kirjanpitoon ja jopa samoihin arvoihin. Osapuolten vastuut on määritelty yksikäsitteisesti ja riskit jaetaan osapuolten kesken kokonaistaloudellisesti järkevällä tavalla. Laadunvarmistus perustuu toimijoiden omiin sisäisiin menettelyihin. Sähköisiä hankintamenettelyjä kehitetään monipuolisesti hankinnoissa ja integroidaan hankinta-, raportointi- ja projektinjohtojärjestelmät yhdeksi kokonaisuudeksi. Laatua painotetaan tarjousvertailussa entistä enemmän. Usein käytetty valintamenettely on paras tilaajan budjettiin tai indikoituun hintaan sopiva tarjous Puitesopimukset ovat yleisessä käytössä Turvallisuus- ja ympäristöasioilla on konkreettisesti korkea paino Toimintatapoihin rakennetaan yleisesti mekanismeja, jotka edellyttävät järjestelmiä, jotka takaavat toiminnan jatkuvan parantamisen. Tämä edellyttää myös toiminnan jatkuvaa mittaamista. Innovaatio- ja muita kannustimia käytetään yleisesti. EU:n komission asiantuntijapalveluiden hankinnoilla on myös eräitä suomalaisesta yleisestä käytännöstä poikkeavia piirteitä. Näitä ovat mm. seuraavat: Hinta on yleensä indikoitu Tavoitteet kuvataan laajasti ja yksityiskohtaisesti. Tutkimushankkeissa työohjelman kuvaus on hyvin yleispiirteinen, mikä jättää paljon liikkumavaraa erilaisille lähestymistavoille, menetelmille ja innovaatioille. Toisaalta tämä menettely johtaa usein työohjelman muutosneuvotteluihin valitun toimittajan kanssa. Tarkkaan tavoitemääritykseen liittyy myös työn edistymisen ja tuloksellisuuden mittaaminen asetettujen tavoitteiden avulla Tarjousvertailussa käytetään eri osa-alueille kynnysrajoja, jotka on ylitettävä. Joskus tarjousvertailu tehdään pelkän työohjelman pohjalta niin, että tarjouksen taustalla olevat organisaatiot ja tekijät eivät ole tunnistettavissa. Ulkopuolisten arvioitsijoiden käyttö on yleistä tarjousten vertailussa Tutkimussuunnitelmiin sisällytetään pakollisena osana tutkimustiedon hyödyntämissuunnitelma ja suunnitelma tutkimustiedon levittämisestä Oikeudet tutkimuksen taustatietoon ja uuteen syntyvään tietoon (background information, foreground information) määritellään tarkasti ennen työn aloittamista Hintakilpailuun liittyvien ongelmien johdosta on useissa USA:n osavaltioissa hintatarjouskilpailu kokonaan kielletty julkisissa hankinnoissa. Saksassa vallitseva käytäntö julkisissa suunnitteluhankkeissa korostaa neuvottelumenettelyä, jolla useimmat hankkeet tilataan.
26 24 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen ASIANTUNTIJAPALVELUIDEN HANKINNAN TAVOITETILA ASIANTUNTIJAPALVELUIDEN HANKINNAN TAVOITETILA 2010 Asiantuntijapalveluiden markkinoilla siirrytään uusiin toimintamalleihin ja hankintakäytäntöihin. Seuraavassa esitetään keskeiset tavoitteet ja kuvataan sitä tilaa, jossa asiantuntijapalveluiden hankinnat ovat noin 5 vuoden aikajänteellä sekä toimintalinjoja tavoitetilaan pääsemiseksi. Yksityiskohtaisempia tavoitetilaan pääsemiseksi tarvittavia toimia on määritelty luvussa 4. Suunnitelluilla toimilla halutaan vaikuttaa - hankintastrategian mukaisesti - tuottavuuteen, laatuun, innovaatioihin, osaamiseen ja markkinoiden terveeseen toimintaan. Yhdessä kaikki toimet edistävät lisäksi alan kilpailukykyä ja houkuttelevuutta. 3.1 Keskeisiä tavoitteita Kehittämisen keskeisiä tavoitteita ovat: Tehokkuus, laatu, taloudellisuus, kilpailukyky Toimintamallin uudistamisella varmistetaan asiantuntijapalveluiden tuottavuuden ja kilpailukyvyn kehittyminen ja Tiehallinnon oman hankintaprosessin tehokkuus ja sujuvuus. Innovatiivisen toimintailmapiirin synnyttäminen Näin luodaan edellytyksiä alan tuottavuuden jatkuvalle kasvulle ja Tiehallinnon omien toimintojen kehittämiselle myös tulevaisuudessa. Uuden palvelukysynnän luominen Laajempaa osaamista edellyttävien palvelukokonaisuuksien hankinta ja uusien palvelukonseptien kehittäminen luo alalle uutta liiketoimintaa. Monitieteisen osaamisen hyödyntäminen Tiehallinnon palveluissa Tavoitteena on saada Tiehallinnon palveluihin ja infra-alalle myös muiden alojen parasta tietoa, taitoa ja innovaatioita. Tiehallinto tietää, mitä se haluaa ja osaa sen hankkia Tiehallinnon omana tehtävänä on olevan osaamisen ja innovaatioiden hyödyntäminen kehittämistyössä ja palveluissa. Tiehallinto säilyttää riittävän osaamisen myös asiantuntijapalveluiden tilaajana, jotta se voi toimia luotettavana ja varmana sopimuskumppanina. Tiehallinnon tehtävänä on myös asettaa palveluille tarvittavat vaatimukset ja määritykset. 3.2 Toiminnan tavoitetila 2010 Tavoitteiden toteuttaminen edellyttää toiminnan kehittymistä seuraavassa kuvattuun suuntaan.
27 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen 25 ASIANTUNTIJAPALVELUIDEN HANKINNAN TAVOITETILA 2010 Suurempia hankintakokonaisuuksia Asiantuntijapalvelut hankintaan aiempaa laajempina kokonaispalveluina, joissa on nykyistä paremmat mahdollisuudet innovaatioiden kehittämiseen ja hyödyntämiseen. Maantieteellisesti ja sisällöllisesti suuremmat hankekoot ja ajallisesti pidemmät sopimukset mahdollistavat palveluntuottajien pitkäjänteisemmän toiminnan, tarvittavat investoinnit ja erikoistumisen valituille alueille. Aiempaa vaativammat hankintakokonaisuudet edellyttävät palveluntuottajien osaamisen yhdistämistä ja verkottumista niin, että voidaan tuottaa laadukkaita ja tehokkaita tienpitoa tukevia asiantuntijapalveluita. Kehittyviä palvelusisältöjä Hankekokojen kasvamisen ohella myös palvelusisällöt muuttuvat. Keskeisenä periaatteena on siirtyminen palvelukokonaisuuksiin ja jalostetun tiedon hankintaan, jolloin palveluntuottajat vastaavat tämän tiedon tuottamiseksi tarvittavista tiedonkeruu-, suunnittelu-, ylläpito-, analyysi- yms. tehtävistä, jotka tuottavat Tiehallinnon tarvitsemaa ajantasaista tietoa. Lopputuotteen ominaisuudet toimivat ensisijaisena laatuvaatimuskriteerinä. Suunnittelussa painopiste suunnataan perinteisestä hankeajattelusta ongelmanratkaisuun koko liikennejärjestelmän näkökulmasta. Tällä pyritään taloudellisimpien, ihmisten ja elinkeinoelämän liikkumistarpeita parhaiten palvelevien liikennejärjestelmäratkaisujen kehittämiseen. Tietojärjestelmien alueella järjestelmiä integroidaan keskenään ja yhdistetään niihin liittyviä määrittely-, toteutus- ja ylläpitovaiheita. Tiestö- ja liikennetietoihin liittyvät mittaus-, yläpito- ja analyysivaiheita yhdistetään. Myös osa viranomaistehtävistä liitetään toimeksiantoihin, jolloin kokonaispalvelu mahdollistuu. Uusia liiketoimintamahdollisuuksia Tiehallinto luopuu asteittain kaikesta sellaisesta tienpitoon liittyvästä asiantuntijapalveluiden omasta tuotannosta, jolle löytyy markkinatuotantoa ja joka ei ole Tiehallinnon ydinosaamisalueella. Tiehallinto laatii kaikille hankinnoilleen hankintaohjelman, joka helpottaa markkinoiden hallittua kehittymistä. Etukäteen julkaistavat hankintaohjelmat auttavat markkinoita sopeutumaan tulevaan kysyntään. Samanaikaisesti varmistetaan kuitenkin uusien yritysten pääsy markkinoille suunnittelemalla osa hankinnoista niille sopiviksi. Tämä on erityisen tärkeää alueilla, missä tarvittavaa tarjontaa ei tällä hetkellä ole.
28 26 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen ASIANTUNTIJAPALVELUIDEN HANKINNAN TAVOITETILA 2010 Uusia liiketoiminta-alueita on esimerkiksi tietopalveluissa ja hankintapalveluissa. Uudet liiketoiminta-alueet edellyttävät tienpidon ja muun erikoisasiantuntemuksen yhdistämistä. Yhteistoimintakulttuuria tukevia hankintakäytäntöjä ja sopimusmalleja Uudet sopimusmuodot mahdollistavat tilaajien ja palvelutuottajien läheisemmän yhteistyön; synergiaedut, innovaatiot. Sopimuksissa on kolme eri tasoa: 1. erilliskilpailutus yleensä yli euron hankkeissa 2. puitejärjestelyt yleensä euron hankkeissa 3. suorahankinnat tai puitejärjestelyhankinta yleensä alle euron hankkeissa. Puitejärjestelyn lisäksi myös neuvottelumenettelyn käyttöä kehitetään ja lisätään. Lisäksi vaikutetaan siihen, että väylälaitosten hankintamenettelyt yhdenmukaistuvat ja että hankintoja koordinoidaan ja yhdistetään. Hankintakäytäntöjä ja malleja kehitetään yhdessä alan kanssa. Laatua painotetaan - valintakriteerejä kehitetään Tiehallinnon hankinnoissa laatua painotetaan tarjousten vertailussa, laatuvastuuta siirretään palveluntuottajille ja sovelletaan kannustavia palkkiomuotoja. Laadun korostaminen edellyttää, että samanaikaisesti kehitetään läpinäkyviä ja objektiivisia menetelmiä laadun mittaamiseksi ja arvioimiseksi. Myös hankintoihin liittyvän jatkuvan oppimisen edellytyksenä olevaa palautejärjestelmää kehitetään. Laatu korostuu käytännössä myös puitejärjestelyjen käytöllä ja indikoimalla vaikeasti määriteltävien tehtävien hinta. Uusia tiedonhallinnan periaatteita Tietovarannot, asiakirjat ja suunnitelmat ovat tulevaisuudessa yhteiskäyttöisiä sekä eri vaiheiden välillä yhteensopivia ja siirrettäviä. Tiedonhallinnassa siirrytään käyttämään laaja-alaisia, avoimia tietopalveluja, joita kaikki voivat hyödyntää. Omien järjestelmien sijaan synnytetään tietopalvelujen markkinat, joilla toimivat ao. alan ydinosaajat tai osaajaverkot. Tiedonhallinnassa siirrytään 3D-maailmaan. Tiehallinnon omien tietojärjestelmien lukumäärä laskee tietojärjestelmien integroinnilla 80:stä alle puoleen. Sähköinen kaupankäynti otetaan laajamittaisesti käyttöön myös asiantuntijapalvelujen hankinnassa.
29 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen 27 ASIANTUNTIJAPALVELUIDEN HANKINNAN TAVOITETILA 2010 Kansainvälistymistä Suomen tavoitteena on olla kärkijoukoissa hankintamallien, menettelyjen ja välineiden kehittämisessä. Kansainvälistyminen alkaa Pohjoismaista yhteispohjoismaisten markkinoiden kehittymisen ja toteutumisen myötä (GNAprojekti). Tiedonhallinta muodostaa merkittävän tekijän kansainvälistymisen mahdollistajana. Tiedonhallintaa sovelletaan yhteisiin tuote- ja tietomalleihin, kanssakäymiseen ja tiedonvälitykseen. Kansainvälistymisestä seuraa tarjonnan monipuolistuminen ja uusien liiketoimintamahdollisuuksien avautuminen. Osaamisen kehittämistä yhdessä tilaajan ja palvelutuottajien kesken Tilaajan ja palvelutuottajien uudet roolit edellyttävät uutta osaamista, jota kehitetään yhdessä toimijaverkossa. Sopimuksiin sisällytetään myös kehittämis- ja innovointiosioita, joiden tulokset ovat innovaatioiden kehittäjien hyödynnettävissä ja aikanaan kaikkien käytettävissä. Uusien kokonaisuuksien kehittämisessä ja sisäänajossa käytetään pilotointia. Vaikutukset asiantuntijapalveluhankintojen lukumäärään ja kokoon Ehdotetut toimet näkyvät hankittavien palvelujen keskikoon kasvuna ja hankintojen lukumäärän pienenemisenä. Arvio vuoteen 2008 mennessä tapahtuvasta kehityksestä on esitetty alla olevassa taulukossa olettaen, että hankintojen volyymi hankinta-alueittain ei muutu. Taulukko 3.1 Asiantuntijapalveluhankintojen lukumäärä ja keskikoko vuosina ja arvio vuodelle / Keskiarvo 2003/ /v keskikoko lukumäärä kpl/v keskikoko lukumäärä kpl/v Suunnittelu yli Tiestö- ja liikennetiedot yli T & K yli Hallinnon hankinnat yli Hankintapalvelut yli Tietojärjestelmät yli
30 28 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen HANKINTAMENETTELYJEN KEHITTÄMISEHDOTUKSET 4 HANKINTAMENETTELYJEN KEHITTÄMIS- EHDOTUKSET 4.1 Kehittämisehdotusten tausta Kehittämisperiaatteiden lähtökohtina toimivat Tiehallinnon visioon 2007 pohjautuva Tiehallinnon hankintastrategia, tämän työn yhteydessä tehtyjen asiantuntijahaastattelujen antamat viitteet, ulkomaiset kehityssuuntaukset, yksityisen sektorin parhaat toimintatavat, uusi hankintalainsäädäntö ja luvussa 3 esitetty asiantuntijapalveluiden hankinnoille muodostettu tulevaisuuden tahtotila. Lisäksi on analysoitu alueita, joilla hankintojen kehittäminen on erityisen tärkeää. Niihin kuuluvat alueet, joilla hankinnat ovat lukumääräisesti ja/tai arvoltaan suuria. Näitä ovat suunnittelu-, tietojärjestelmä- ja T&Khankinnat, jotka yhdessä edustavat yli 80 % sekä hankintojen arvosta että kappalemääristä. Haastattelut osoittivat, että monet ongelmat ovat yhteisiä kaikille tai ainakin monille hankinta-alueille. Näihin yhteisiin ongelmiin liittyviä kehittämisperiaatteita käsitellään luvussa 4.2. Hankinta-alueittaisia kehittämisperiaatteita käsitellään yksityiskohtaisemmin liiteraportissa. Yhteenveto yleisistä ja hankinta-alueittaisista kehittämisehdotuksista alustavine aikatauluineen on esitetty luvussa 4.3. Kehittämisehdotusten toimeenpanoon liittyy olennaisena osana niiden pilotointi tarvittaessa ennen yleiseen käyttöön ottamista. Toisaalta samantyyppisinä toistuvat hankinnat saatetaan mahdollisimman vakiomuotoisiksi. Tehtyjen ehdotusten soveltuvuus markkinoille varmistettiin kahdesta elo- ja syyskuussa pidetyistä sidosryhmäseminaarista saadun palautteen kautta. Palaute osoitti, että ala on selvästi sitoutunut ja valmis toimimaan ja kehittymään seuraavassa esitettävien kehittämisehdotusten mukaisesti. 4.2 Yleiset kehittämisehdotukset Osa seuraavassa esitettävistä yleisistä kehittämisehdotuksista liittyy Tiehallinnon toimintaan yleensä. Näitä ovat ehdotukset Y1 Y9. Ehdotukset Y8 Y17 otetaan huomioon hankintaohjeistuksen kehittämisessä. Osaa yleisistä ehdotuksista käsitellään tarkemmin hankinta-alueittaisten ehdotusten yhteydessä. Osa ehdotusten toimeenpanosta on jo käynnissä, mutta ne mainitaan tässä, jotta markkinat voisivat reagoida muuttuviin toimintatapoihin. Hankintojen suunnittelu Hankinta on seurausta hankintatarpeesta. Hankintatarpeet syntyvät eri toimintoja varten tehdyistä visioista, strategioista, ohjelmista ja yksittäisten hankintojen sisällön suunnittelusta ja määrittelystä (esimerkiksi T&Kstrategia, T&K-ohjelmat, yksittäiset T&K-hankinnat). Monilla hankinta-alueilla toimitaan yllä esitetyn prosessin kuvaamalla tavalla, mutta myös poikkeuksia esiintyy.
U) 0 0 CN : (I) >, > C)) 0 C w - C,, = = I- = I- 2 Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen Tiehallinnon selvityksiä 44/2005 Ti eha Iii nto Helsinki 2005 Kannen kuva: Marjo Hannukainen, WSP LT-Konsu/tit
Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen
Lautso Kari, Venäläinen Pirjo, Aalto-Setälä Ilkka Asiantuntijapalveluiden hankinnan kehittäminen tiivistelmä toimintatapasuosituksista Tiehallinnon sisäisiä julkaisuja 33/2007 Lautso Kari, Venäläinen