Source: https://es.scribd.com/document/16567554/DT-2-Sistematizacion-Camu-Camu-y-Marfil-A-060608
Timestamp: 2020-01-22 13:18:35
Document Index: 370725680

Matched Legal Cases: ['artículo 120', 'in fine', 'artículo 8', 'artículo 44', 'artículo 1', 'artículo 8']

DT 2 - Sistematizacion Camu Camu y Marfil-A 060608 | Los bosques | Gestión de bosques
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Legislación Trabajo 2
CL1 Legislacion Forestal-2
TERMINOS DE REFERENCIA PARA FORMULAR EL PLAN GENERAL DE MANEJO FORESTAL CASTAÑA
Agroforestería Principios, Métodos y Técnicas de Promoción y Capacitación
Autora/Equipo técnico:
Rosa del Águila/Herminio Inga, Ricardo Farroñay (PET-IIAP); Róger Rademir, Ernesto Dávila (ProNaturaleza); Javier Ramírez, Faustino Vacalla, Rafael Meza, José Alegre, Fabiola Ayala (PFB).
Experiencias piloto del Proyecto Focal Bosques:
Manejo forestal comunitario en rodales naturales de camu camu (Myrciaria dubia), en el complejo de cochas Sahua y Supay, río Ucayali. Manejo forestal comunitario de yarina (Phytelephas macrocarpa) en la cuenca Yanayacu Pucate, RNPS.
© Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana – Proyecto Focal Bosques Av. José A. Quiñones km 2.5, Iquitos, Perú Teléfonos: +51-(0)65-265515,+51-(0)65-265516 Anexo 231 / Fax +51-(0)65-265527 Apartado postal 784 www.iiap.org.pe/focal
DEL ÁGUILA, ROSA. 2008. Hacia la consolidación del manejo forestal comunitario de camu camu y marfil vegetal. IIAP, Proyecto Focal Bosques. Iquitos. 111 pp.
HACIA LA CONSOLIDACIÓN DEL MANEJO FORESTAL COMUNITARIO DE CAMU CAMU Y MARFIL VEGETAL
Asociación de Egresados Forestales de la Amazonía Peruana.
Asociación de Industriales Madereros de Loreto.
Asociación por la Amazonía.
Atcffs–Inrena
Administración Técnica de Control Forestal y de Fauna Silvestre – Inrena.
Campfor
Compañía Amazónica Forestal.
Comité autónomo de bosque local Román Sánchez Lozano.
Centro de Conservación y Desarrollo.
Cedecam
Centro de Desarrollo de la Competitividad Amazónica.
Centro para el Desarrollo del Indígena Amazónico.
Cencca
Centro de Capacitación Campesina de la Amazonía.
Certificación forestal Voluntaria.
Coordinadora de Organizaciones Indígenas y Campesinos Agroforestales del Perú.
Comité de Manejo de Palmeras.
Copapma
Comité de Productores Agrarios de la Provincia de Maynas.
CTAR-L
Consejo Transitorio de Administración Regional Loreto.
ONG ambientalista financiada por la Cooperación Española.
Forest Stewardship Council (Consejo de manejo Forestal).
Grupo Regional de Manejo de Bosques.
Instituto de Flora y Fauna Silvestre.
Instituto Nacional de Desarrollo.
Innovación y Competitividad para el Agro Peruano.
Instituto Veterinario de Investigaciones Tropicales y de Altura.
Jrnps
Jefatura de la Reserva Nacional Pacaya Samiria.
Manejo sostenible de bosques.
Organización focal.
Organización Internacional de las Maderas Tropicales.
Ormarena
Organización de Manejo de Recursos Naturales.
Osppa
Organización social de pescadores y procesadores artesanales.
PET–IIAP
Programa de Ecosistemas Terrestres del IIAP.
Proyecto Focal Bosques.
PNE-ProNaturaleza Programa Noreste de ProNaturaleza.
Fundación Peruana para la Conservación de la Naturaleza.
Reserva Nacional Pacaya Samiria.
Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado.
Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo.
SUNARPS
Superintendencia Nacional de Registros Públicos.
Taller de Evaluación Rural Participativo.
Unidad de Pesca Comunitaria.
2.1. ¿Qué es el Proyecto Focal Bosques y cuáles son sus objetivos?
2.2. Estrategia de intervención del Proyecto Focal Bosques: “Apoyo al fortalecimiento de capacidades”
COSECHANDO EL DESARROLLO CON MANEJO PARTICIPATIVO: Manejo
forestal comunitario en rodales naturales de camu camu (Myrciaria dubia), complejo de cochas Sahua y Supay, Río Ucayali
3.1. ¿Cuál es nuestro objetivo de
3.2. Conociendo la historia del camu camu en el Perú y nuestra región amazónica
3.3. Un fruto divino que se produce en el complejo de cochas Sahua y Supay
3.4. Un grupo humano en búsqueda de la conservación y el aprovechamiento
sostenible de la especie: ¿Quiénes trabajamos en esta experiencia?
3.5. Situación inicial: ¿Cómo era el ámbito de trabajo al llegar el Proyecto Focal Bosques?
3.6. Un proceso participativo para la conservación del camu camu: ¿Cómo sucedió nuestra experiencia?
3.7. Resultados e impactos de la experiencia – Situación actual de la
TALLANDO UN FUTURO HACIA EL RECONOCIMIENTO DEL VALOR INTEGRAL DEL MARFIL VEGETAL EN LA RESERVA NACIONAL PACAYA SAMIRIA (RNPS):
Manejo forestal comunitario de yarina (Phytelephas macrocarpa) en la cuenca Yanayacu Pucate, RNPS
4.1. ¿Cuál es nuestro objetivo de trabajo?
4.2. Historia de la yarina en el Perú y nuestra región amazónica
4.3. El marfil vegetal en la cuenca Yanayacu Pucate, de la Reserva Nacional Pacaya Samiria
4.4. Un grupo humano en búsqueda de la conservación y el aprovechamiento sostenible de la especie: ¿Quienes trabajamos en esta experiencia?
4.5. Situación inicial: ¿Cómo era el ámbito de trabajo al llegar el Proyecto Focal Bosques?
4.6. Un proceso participativo para el manejo de la tagua, un recurso de uso desconocido: ¿Cómo sucedió nuestra experiencia?
4.7. Resultados e impactos de la experiencia – Situación actual de la
EL MANEJO COMUNITARIO COMO UNA ALTERNATIVA DE CONSERVACIÓN DE LOS BOSQUES Dos experiencias sobre el manejo de bienes comunes del bosque:
similitudes, aciertos, desaciertos y nuestras lecciones
Nuestras lecciones aprendidas
El equipo técnico del Proyecto Focal Bosques (PFB) del Instituto de
Investigaciones de la Amazonía Peruana (IIAP), agradece a todas las instituciones, organizaciones y personas que han contribuido en la sistematización de la experiencia de consolidación del manejo forestal
comunitario, a favor de la conservación de los recursos naturales y biodiversidad de los bosques en la Amazonía peruana; sobre todo en la Reserva Nacional Pacaya Samiria (RNPS) y su área de amortiguamiento.
En especial, a aquellas personas que durante los cinco años de trabajo del
Proyecto Focal Bosques en la región Loreto, han enriquecido con su experiencia local y técnica el enfoque de trabajo del proyecto, permitiendo identificar aprendizajes que son compilados en el presente documento.
Agradecemos al Instituto Nacional de Recursos Naturales (Inrena), a la
Jefatura de la Reserva Nacional Pacaya Samiria (Jrnps) y a la Dirección Regional de Agricultura, que han colaborado como órganos gubernamentales
en el trabajo con las comunidades y la aprobación de planes de manejo.
A instituciones aliadas como el Programa Noreste de ProNaturaleza y el
Programa de Ecosistemas Terrestres del IIAP (PET-IIAP), que fueron los organismos de contacto local durante el proceso de intervención del PFB para el fortalecimiento de capacidades locales; al Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV), por su apoyo en la implementación de programas de capacitación en temas legales de manejo de recursos naturales y manejo de conflictos sociales.
A organismos cooperantes: Comisión Europea, IIAP, SNV, CARE,
ProNaturaleza, al Centro para el Desarrollo del Indígena Amazónico Cedia; y
en especial a los pobladores integrantes del Comité autónomo de bosque
local Román Sánchez Lozano (Carsl), del Comité de manejo de palmeras (Comapa) Veinte de Enero y de las Organizaciones de manejo de recursos naturales (Ormarena) Buenos Aires, Arequipa y Yarina, por ser resultado vivo del éxito del trabajo de manejo y conservación con participación comunitaria.
El objeto de análisis de estas experiencias, fue el proceso de apropiación de los pobladores locales de alternativas de manejo de recursos forestales considerando las características ecológicas, sociales, económicas y políticas del desarrollo de cada una de ellas.
Las alternativas de gestión de recursos tienen como herramientas a los planes de manejo, que en las últimas décadas fueron promovidos por instituciones privadas, con la importante inclusión del componente de participación social. Esto a su vez tiene
gran significancia para las instituciones de gobierno, al ser las comunidades nativas o
de colonos las que continuaran el proceso,
pero siempre y cuando los trabajos de
sensibilización de las instituciones públicas
y privadas que las promueven sean
efectivos y los resultados de los planes sean
exitosos en forma integral.
El objetivo del trabajo, tanto en los rodales naturales de camu camu (Myrciaria dubia),
en el complejo de cochas Sahua y Supay, en
el río Ucayali, así como, en los bosque de
yarina (Phytelephas macrocarpa) en la
cuenca Yanayacu Pucate, de la Reserva Nacional Pacaya Samiria, buscó promover
el manejo forestal comunitario, con el
establecimiento de prácticas sostenibles de cosecha que permitan la conservación de las especies y la generación de ingresos económico y cambios en la percepción de “desarrollo”, para el mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones involucradas.
El camu camu es oriundo de la Amazonía. Su fruto contiene la mayor cantidad de vitamina C entre todas las frutas conocidas en el mundo; por cada cien gramos de pulpa, presenta 2,780 miligramos de ácido ascórbico, que le otorga eficaces beneficios a la salud humana. En el ámbito comercial se halla fuertemente posicionado en el mercado japonés, que aún no ha cubierto su demanda. El Perú es el primer productor mundial de camu camu; le sigue en orden de importancia Brasil, Colombia, Venezuela y Bolivia. En los últimos veinte años, ha habido un notable esfuerzo de investigación de la especie, lo que ha permitido su domesticación y la adaptación de su cultivo en las zonas inundables o de várzea a las zonas no inundables, con excelentes resultados. El camu camu se presenta como una especie promisoria por su alta productividad y por la demanda creciente en los mercados mundiales.
La yarina (también llamada tagua), de cuyo fruto maduro proviene el marfil vegetal, es una especie nativa amazónica, originaria de la región centro occidental. En la cuenca amazónica se distribuye en Brasil, Colombia, Ecuador y Perú. Crece en forma silvestre en bosques llamados taguales o yarinales. La tagua, corozo o marfil vegetal, es la almendra celulósica compleja de la semilla de la planta; el blanca, dura, pesada, lisa y opaca que adquiere brillo o pulimento; es inodora e insípida, pero no es elástica ni incorruptible como el verdadero marfil animal. La exportación de tagua de Brasil, Colombia y ecuador hacia Estados
Unidos, Europa y Japón, alcanza actualmente cinco millones de dólares al año. En el Perú, hay veintitrés expresas exportadoras de discos y productos tallados sobre la base de tagua; en el año 2005 alcanzaron exportaciones por más de US$ 70 mil.
A pesar de la alta demanda generada, hasta el año 1996 en el Perú no se establecía una conciencia de reforestación de camu camu, pues luego del despulpado, las semillas se desechaban. La empresa Trópico en 1997, inició trabajos de reforestación hasta el año 200; en este año el IIAP a través del Programa de Ecosistema Terrestres (PET) inició trabajos de investigación para la implementación del manejo de camu camu en las cochas Sahua y Supay. En el año 2002, se facilita la inscripción ante los registros públicos del Comité Agrario (ahora Autónomo) Román Sánchez Lozano, primera organización comunal reconocida para el manejo de camu camu en las referidas cochas. Entre los años 1975 y 2004, los rodales de camu camu sufrieron una progresiva disminución, pues se redujo de 124.55 a 53.23 hectáreas, como consecuencia de la sobreexplotación, las técnicas inadecuadas de cosecha, la competencia con otras especias y las crecientes importantes de los ríos en los últimos años. Debido a este proceso negativo, el IIAP desarrolló un programa de manejo y conservación de la especie en el año 2002; y en el año 2004 el Proyecto Focal Bosques inicia sus actividades de apoyo al PET, y juntos comienzan el apoyo logístico y técnico al Comité, quien a su vez ha logrado enlazar las fuerzas de cuatro comunidades y captar 250 socios. En el año 2006, al iniciarse la implementación del plan de manejo, los rodales ascendían a 61.04 hectáreas; se espera alcanzar 81.04 hectáreas en el lapso de veinte años.
Hoy el camu camu, forma parte de las innovaciones experimentadas por muchas de las unidades familiares de las comunidades involucradas, los moradores esperan con una renta adicional a la agricultura y a la pesca, para garantizar el sustento familiar.
La Reserva Nacional Pacaya Samiria posee 36% de bosques de palmera entre las cuales está la yarina, que hasta antes del año 2005 se explotaba sólo para usar las hojas en las construcciones de las casas. Ahora se presenta como un recurso alternativo en el uso de su semilla madura o marfil vegetal; es esta la experiencia que el Proyecto Focal Bosques promovió en la cuenca Yanayacu Pucate, en los ámbitos de la Reserva. Durante siglos artesanos de todo el mundo utilizaron el marfil animal como uno de los materiales más finos para la creación de piezas talladas; su uso excesivo ha dado como resultado la prohibición de su venta en el mercado mundial. El marfil vegetal, recurso renovable, es similar en coloración a marfil animal y ambos tienen fino grano y fácil tallado, y se presenta como una alternativa importante en sus diferentes uso. Los yarinales registrados en la región Loreto tienen un área total de 393.50 hectáreas, con una producción promedio de una tonelada de semilla por hectárea, llegando a una producción total de 417 toneladas, según consta en el plan de manejo de la especie ejecutado por cuatro comunidades de la cuenca. La experiencia de manejo se basó en la conservación del recurso, la promoción del aprovechamiento de la tagua como semilla y elaboración de productos tallados (artesanías) para su comercio turístico. La iniciativa de la experiencia partió de la empresa Amazon Ivory y del deseo de las organizaciones locales en probar nuevas alternativas económicas de manejo, bajo el
asesoramiento y acompañamiento del Proyecto Focal Bosques y ProNaturaleza, que aseguran mediante la implementación de herramientas básicas de fortalecimiento, el éxito a mediano plazo de la actividad. Además, se ha identificado empresas nacionales relacionadas a la comercialización de tagua, las que han enviado muestras de exportación a varios países.
Tanto para camu camu como para yarina, los métodos implementados por el Proyecto Focal Bosques, fueron asumidos por las comunidades con facilidad, debido a la sencillez de su implementación. Se buscó además, que los proyectos no sean totalmente asistenciales y pretendan en el tiempo dejar que las poblaciones locales desarrollen solas estos procesos.
existente, con formas particulares de usos de recurso.
La Amazonía peruana, que comprende en su territorio una de las extensiones de bosques tropicales (736,445 km 2 ) más importantes de América Latina, aún se mantiene a pesar de sufrir una tasa de deforestación de 0.4% anual. Pero son generalmente los bosques ubicados dentro de áreas naturales protegidas, los que mantienen ciertos privilegios de conservación; mientras que en áreas de libre disponibilidad, el futuro de los bosques depende de la predisposición de instituciones privadas, del criterio ecológico de las instituciones gubernamentales responsables de la gestión del recurso y de la iniciativa de la población local en la participación de actividades de manejo y conservación de los bosques.
En estos dos últimos siglos, las actividades de extracción descontrolada de los recursos naturales han producido daños irreparables de índole social o cultural, económica y ambiental en la Amazonía peruana. Actualmente, fuertes impactos socioambientales alcanzan un rango de urgencia: la explotación y comercialización de hidrocarburíferos, la extracción maderera, el cultivo y comercialización ilícita de la hoja de coca. Junto a la riqueza natural existente en la Amazonía está el otro lado de la medalla: la expansión de la pobreza, que es síntoma y causa, y continúa obstaculizando los esfuerzos del desarrollo amazónico. La pobreza viene acompañada de analfabetismo, salud precaria, bajo estatus de la mujer, degradación de los suelos y cambios en el ecosistema.
interrogarse,
A nivel mundial, se vive una crisis ecológica que afecta a todos los ecosistemas y amenaza en particular la biodiversidad en las regiones mejor provistas de recursos naturales, como los bosques tropicales. Un estudio económico en el año 1997, ahora ya legendario, estimaba que el valor del capital natural mundial llegaba a unos US$33 trillones al año; de esa suma asombrosa, se calculaba que los bosques tropicales contribuían con un 11%, o US$3.8trillones; estos ejercicios no poseen sólo un significado económico, ya que la desaparición de todos los bosques implicaría comprometer todo nuestro sistema vital (Izko & Burneo, 2003).
Muchas de las razones por las que los bosques están siendo degradados o eliminados en América del Sur, tienen que ver con condiciones y fuerzas económicas. Las causas económicas directas de la pérdida del bosque (como el aprovechamiento insostenible, la sobreexplotación del recurso, la expansión de la agricultura y la ganadería, la minería y la explotación de petróleo y la tala para desarrollo de infraestructura) están bien documentadas. En las últimas décadas ha habido también una comprensión creciente de las causas subyacentes que explican por qué la gente escoge sobreexplotar, convertir y de alguna manera destruir los bosques (Angelsen y Kaimowitz, 1999; Foley et al., 1999; Stedman-Edwards, 1998).
El Perú, es considerado uno de los ocho países megadiversos, al poseer una gran variabilidad de ecosistemas y recursos de flora y fauna silvestres, los que en conjunto determinan una gran diversidad de vida; a ello se incluye la pluralidad cultural
contrarrestar las tendencias destructivas y depredadoras y sobre los instrumentos que permitirían la conservación y el uso sostenible de la diversidad biológica (Gasché, 2004).
Existen antecedentes sobre este tipo de propuestas; así por ejemplo, Axel Dourojeanni en el año 2000 elaboró un documento sobre procedimientos de gestión para el desarrollo sustentable, basado en numerosas experiencias de desarrollo en regiones, microrregiones y cuencas de América Latina y el Caribe. La secuencia articula la ejecución simultánea de cuatro procesos de decisión: a) proceso de materialización de acciones; b) proceso de integración de disciplinas; c) proceso de transacciones entre actores; y d) proceso de incorporación del medio ambiente. El primer proceso lleva al desarrollo económico, el segundo a la integración, el tercero a la equidad y el cuarto a la sustentabilidad ambiental. El eje articulador del método es el proceso de materialización de acciones. Dicho proceso se sintetiza en una secuencia de diez pasos, identificando: a) de actores; b) criterios; c) problemas; d) objetivos; e) evaluación y diagnóstico del ámbito; f) restricciones; g) diseño de procedimientos de gestión para el desarrollo sustentable de soluciones; h) diseño de estrategias; i) elaboración de programas de trabajo; y finalmente, j) ejecución de programas y monitoreo.
Son numerosos los ejemplos como el citado anteriormente, que proponen herramientas para la elaboración de estrategias de manejo sostenible y conservación de los bosques, siendo importante en todos ellos la participación de los pobladores locales relacionados con los bosques objetivos. En consecuencia, muchos otros estudios, de diversos países del mundo, incluido
América Latina, han mostrado cómo ciertos bosques manejados sosteniblemente producen altos valores económicos, debido
a que sus productos ingresan en el
comercio internacional, obtienen regalías gubernamentales, generan ingresos para el sector, apoyan las estrategias de supervivencia de las comunidades, y proveen servicios y bienes básicos que posibilitan la supervivencia humana.
Dados estos impresionantes antecedentes, surge una pregunta clave: ¿si el valor económico, social y ecológico del manejo
forestal sostenible es tan grande, entonces por qué los bosques de Sudamérica continúan siendo destruidos y desapareciendo? Una de las razones principales de esta aparente contradicción es que estos valores asociados con el manejo forestal sostenible no son ampliamente entendidos, ni son traducidos
en políticas, planes y toma de decisiones
(dentro de los sectores forestal o económico, a escala local, sectorial, nacional o global). Es así que, existe una
necesidad urgente y apremiante de demostrar que los bosques tienen mayor
valor cuando son manejados sosteniblemente, en contraposición de los supuestos valores del “desarrollo” derivados
de la destrucción de los mismos.
Básicamente, el manejo sostenible tiene que ser económica, social y ecológicamente tangible para todos los grupos y personas cuyas actividades tienen el potencial de causar impacto en los bosques. Una parte
de esta ecuación es ser capaz de demostrar
y entender todo el espectro de beneficios obtenidos por el manejo forestal sostenible. Otra, es buscar formas sostenibles de capturar estos beneficios, de modo que ellos se acumulen como valores y ganancias reales para los distintos actores, como las
comunidades locales, el sector privado y los gobiernos, cuyas acciones influyan en el estado del bosque. Y una tercera, es tomar decisiones y desarrollar acciones concretas para superar las distorsiones del mercado, tanto económicas como políticas, que animan a la gente a destruir los bosques (Izko & Burneo, 2003).
En Perú, son muchas las instituciones públicas y privadas que trabajan el componente de manejo y conservación de los bosques amazónicos, entre ellas el Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana; que en el año 2002 en conjunto con el Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV), CARE, la Fundación Peruana para la Conservación de la Naturaleza (ProNaturaleza) y el Centro para el Desarrollo del Indígena Amazónico (Cedia), promovieron el proyecto Fortalecimiento de capacidades locales para el manejo sostenible y rentable de bosques en la región Loreto (Proyecto Focal Bosques–PFB); actualmente financiado por la Unión Europea con aportes significativos de todas las instituciones antes mencionadas.
La concepción del PFB partió de la constatación de que muchas organizaciones e instituciones de América Latina están enfrentadas al reto del desarrollo local como una de las opciones estratégicas de nuestro tiempo.
El Proyecto Focal Bosques para el cumplimiento de sus objetivos, implementa actividades abordadas en seis resultados (R). Así el resultado 2 (R2) organizaciones focales fortalecidas, han desarrollado estrategias y experiencias piloto para el manejo sostenible de los bosques en la región, que es el componente práctico de manejo de recursos con participación de las
poblaciones locales; ha implementado estrategias de manejo en cuatro experiencias piloto (EXPI), utilizando un enfoque metodológico basado en el fortalecimiento de capacidades para el manejo y conservación de los recursos naturales del bosque, promoviendo la participación local con equidad de género; como también la generación de ingresos económicos que permitan el mejoramiento del nivel de vida de los grupos participantes.
Las cuatro EXPI involucradas en el PFB, tienen diverso ámbito de desarrollo, así las dos EXPI que serán abordadas en el presente documento se vienen ejecutando en la Reserva Nacional Pacaya Samiria y su área de amortiguamiento, con el objetivo de fortalecer las capacidades de instituciones como ProNaturaleza y el Programa de Ecosistemas Terrestres del IIAP, para que éstas a su vez fortalezcan las capacidades de los pobladores en el manejo sostenible de bosques, implementando para ello una estrategia de intervención, en un constante proceso de aprendizaje registrado en informes, documentos de trabajo, proyectos y en el conocimiento intrínseco de las personas que han tomado parte.
Es así que, el presente documento tiene como objetivo recopilar, comprender y analizar la experiencia de trabajo del Proyecto Focal Bosques con el PET–IIAP y el Carsl (organizaciones focales-OF) en el manejo de bosques naturales de camu camu en el complejo de cochas Sahua y Supay (área de amortiguamiento de la RNPS) y con ProNaturaleza y Amazon Ivory (organizaciones focales-OF) en el manejo de yarina en la cuenca Yanayacu Pucate (RNPS). Asimismo, determinar las lecciones aprendidas sobre la base de los
logros y desaciertos obtenidos, para mejorar la eficiencia, efectividad y estrategias en la ejecución de acciones futuras, relacionadas al tema de participación local en el manejo sostenible de bosques.
Además, durante estos años de trabajo, el equipo del Proyecto Focal Bosques, conjuntamente con los profesionales del Instituto Nacional de Recursos Naturales (Inrena) con sus intendencias regionales y distritales, la Jefatura de la Reserva (Jrnps), la Dirección Regional de Agricultura, han obtenido en base a su participación, valiosa experiencia en la elaboración e implementación de estrategias de manejo de bosques con las comunidades locales, procurando de acuerdo a los objetivos de sus instituciones la planificación de actividades dentro del área de manejo con participación comunal. En el análisis se desarrolla una definición de los términos empleados por el PFB, se
explican los procesos que se han llevado a cabo para el logro de sus objetivos y se compila la información recogida en el campo por el equipo técnico de PBF y de sus organizaciones focales aliadas.
Durante el proceso de compilación de la información, se han tenido entrevistas con el equipo técnico del PFB y con los profesionales de las OF y pobladores integrantes de los grupos meta (GM) involucrados. La elaboración del informe, tuvo sus insumos en documentos memoria de evaluaciones anuales, semestrales; informes de proyectos; así como informes de actividades específicas. Cabe resaltar la importancia de incluir a los beneficiarios de los proyectos como sujetos activos del proceso de evaluación y sistematización, de esta manera se logró una apreciación más integral del proyecto al ser los beneficiarios agentes activos del proceso.
2. PROYECTO FOCAL BOSQUES
El Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana (IIAP), es una institución de investigación científica y tecnológica para el desarrollo, especializada en el uso sostenible de la diversidad biológica en la región amazónica. Realiza sus actividades en forma descentralizada, promoviendo la participación de las instituciones públicas y privadas, y de la sociedad civil.
Es un organismo autónomo de derecho público interno, creado mediante Ley 23374, por mandato del artículo 120 de la Constitución Política del Perú de 1979 y ratificado por la Ley 28168 del año 2004.
El IIAP en el año 2002, presentó el proyecto: Fortalecimiento de Capacidades Locales para el Manejo Sostenible y Rentable de Bosques en la Región Loreto–Perú, en representación del Consorcio IIAP-SNV-CARE- ProNaturaleza-Cedia. Los cinco miembros del Consorcio forman el Comité Directivo (CD) del Proyecto, el cual constituye el órgano de decisión más alto y está integrado por un representante de cada institución miembro, y es presidido por el IIAP, a través del director del Programa de Ecosistemas Terrestres (PET).
El IIAP, tiene el rol de líder del Consorcio y administrador del Proyecto, contribuye con su conocimiento científico sobre los ecosistemas del área de influencia del Proyecto, con aportes de tecnologías e investigación participativa y con la infraestructura de soporte.
SNV, con gran experiencia en la región en proyectos de fortalecimiento de capacidades; su rol principal está dirigido hacia el asesoramiento y fortalecimiento de organizaciones locales en el tema forestal, a través de metodologías participativas (con posibilidades hacia la comercialización).
La ONG internacional CARE, cumple un rol asesor en el equipo, principalmente en el análisis de propuestas políticas y legales que se vienen desarrollando en el cuarto resultado del proyecto y apoya también el análisis de propuestas de valoración de servicios ambientales de los bosques.
La ONG de conservación ProNaturaleza, ejecuta actualmente proyectos en la región, en el área específica de la conservación y utilización sostenible de especies y ecosistemas. Su rol se centra en el asesoramiento en manejo forestal participativo en áreas naturales protegidas.
Cedia, tiene como objetivo primordial es desarrollar estrategias planes, acciones y programas de desarrollo integral de los pueblos indígenas de la Amazonía peruana, cumple un rol fundamental en la ejecución de experiencias de manejo de recursos no maderables (aguaje) y apoya en la resolución de conflictos de tipo territorial.
El Proyecto Focal Bosques, tiene como objetivo “Fortalecer las capacidades de las organizaciones focales (organizaciones de base, gremios profesionales, autoridades locales y regionales, organizaciones no gubernamentales nacionales e internacionales de desarrollo y de conservación, instituciones de investigación y la universidad regional) en
cuanto a la generación y aplicación de propuestas y prácticas de manejo forestal bajo criterios de sostenibilidad social, económica y ecológica”. Específicamente, se propone mejorar las capacidades de organizaciones locales involucradas, en las siguientes áreas:
- Nivel de uso de herramientas de planificación y de conocimientos científicos y tecnológicos, disponibles para garantizar un estándar mínimo de manejo forestal sostenible y rentable.
- Fortalecimiento de organizaciones de grupo meta y desarrollo de procesos participativos.
- Desarrollo de actitudes propositivas de los actores clave en la formulación de políticas y normas de gestión de manejo, en todas sus etapas.
- Concertación como estrategia adecuada y eficaz para unir esfuerzos y fortalecer capacidades de reacción ante diferentes escenarios.
- Uso de experiencias de manejo forestal sostenible dentro la región amazónica sudamericana.
- Producción y comercialización de productos con mayor grado de elaboración.
2.2. Estrategia de intervención del Proyecto Focal Bosques: “Apoyo al fortalecimiento de capacidades”.
El Proyecto Focal Bosques formuló su estrategia de intervención previo análisis de la problemática existente en la implementación de programas de manejo forestal en la región Loreto. Así, el árbol de problemas generados en el Proyecto identificó que en los últimos años, los pobladores relacionados al sector forestal con bajos ingresos, han desarrollado el aprovechamiento selectivo, ilegal y desigual de los principales recursos forestales de valor económico tanto maderables y no maderables; pero esto en respuesta a una demanda que ha sobrepasado el nivel local, llegando al mercado extranjero (figura 1).
Es en este proceso de uso insostenible, donde la débil concertación interinstitucional, la falta de experiencias exitosas de manejo forestal, la inaplicabilidad de la legislatura forestal nacional en la región, la débil gestión empresarial y la falta de mercados dinámicos, contribuyen a la pérdida de bosques, estableciendo una tasa nacional de deforestación de unas 250,000 hectáreas por año de las cuales 55,000 hectáreas inciden en el departamento de Loreto.
forestal con bajos
ingresos, subempleo
(pobreza) que
fomentan la tala
ilegal, la informalidad
e inequidad
Débil concertación
para el MSB
Faltan experiencias
exitosas de MSB que
viabilidad del manejo
de la CFV
Marco forestal legar
y político no
aplicable a la región;
existen conflictos
empresarial y en
consecuencia poco
Figura 1. Árbol de problemas identificados por el PFB en la implementación de proyectos de manejo forestal.
Fuente: Presentación digital para la reunión de Directorio del Consorcio del Proyecto Focal Bosques, marzo 2007.
Con el análisis de los problemas, se determinaron seis resultados que buscaron el fortalecimiento de capacidades de los actores involucrados a nivel individual e institucional, en conocimientos sobre: técnicas de manejo de bosque, resolución de conflictos, valoración de servicios ambientales, establecimiento de nuevas políticas, formulación de una red de información con mercados demandantes identificados y
Todo este accionar tuvo el objetivo de mitigar las principales presiones que generaban problemas en la implementación de las experiencias de manejo forestal. Así, el Proyecto Focal Bosques por cada resultado desarrolló una serie de actividades según su marco lógico.
Resultado 1. El GRMB se ha fortalecido, constituyéndose como un espacio de concertación relevante para el manejo de bosques en la región Loreto, mejorando su capacidad de negociar y concertar sus propuestas, y desarrollando un sistema de financiamiento sostenible.
Resultado 4. Organizaciones focales han elaborado propuestas concertadas de políticas, normas legales y mecanismos de resolución de conflictos vinculados al manejo de bosques de carácter local, regional y nacional.
Resultado 2. Organizaciones Focales fortalecidas han desarrollado estrategias y experiencias piloto para el manejo sostenible de los bosques en la región.
Resultado 5. Red de sistemas de información de mercados relativo a productos forestales de Bosques manejados, operando.
Fuente: Plan Operativo del Proyecto Focal Bosques, 2002.
Resultado 3. Organizaciones focales fortalecidas han desarrollado experiencias concretas sobre la CFV y mecanismos para la valoración de servicios ambientales en la región.
ValoraciónValoración dede loslos
ServiciosServicios ambientalesambientales
dede loslos bosquesbosques
ErasmoErasmo OtárolaOtárola AcevedoAcevedo
FocalFocal -- BosquesBosques
Resultado 6. Las organizaciones focales fortalecidas han mejorado las capacidades empresariales de micro, pequeñas y medianas empresas relacionadas al manejo sostenible de bosques.
fortalecimiento de capacidades de las
organizaciones focales (OF), las que
Proyecto es el
extienden este fortalecimiento hacia los beneficiarios finales (GM) que realizan manejo de bosques (EXPI) (figura 2).
Experiencias piloto (EXPI)
Figura 2. Flujograma de actores involucrados en el PFB.
Fuente: Propia en marzo 2008; modificada de la presentación digital para la reunión de Directorio del Consorcio del Proyecto Focal Bosques, Marzo 2007.
locales ponen en práctica los conocimientos adquiridos en temas de gestión empresarial. En estos mercados el Proyecto viene creando una red de información sobre la oferta y la demanda, y promueve la certificación forestal de los productos.
Como complemento al desarrollo de los programas de manejo, se han identificado y manejado conflictos organizacionales, operativos y de gestión, que brindaron insumos al Comité de Propuestas Legales del Grupo Regional de Manejo de Bosques (GRMB) para la elaboración de propuestas de normas legales.
Todos los resultados del Proyecto Focal Bosques convergen para hacer posible el manejo de recursos naturales, generando oportunidades de empleo y conciencia ambiental que contribuyen a mejorar el nivel de vida de la población amazónica (figura 3).
Las actividades del Proyecto Focal Bosques parten de la decisión de la población local e instituciones regionales de manejar los recursos naturales del bosque; este manejo es desarrollado por las comunidades locales llamados grupos meta (GM) con el apoyo y asesoramiento técnico de instituciones públicas y privadas denominadas organizaciones focales (OF), que de manera concertada elaboran y promueven programas de manejo calificadas como experiencias piloto (EXPI), con bases técnicas para la obtención de permisos de manejo, que han permitido el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
Los productos primarios y transformados provenientes de los recursos naturales aprovechados del bosque, se comercializan en mercados, donde las organizaciones
Figura 3. Flujo grama operativo del PFB según sus resultados
2.2.2. Resultado 2: Organizaciones focales fortalecidas han desarrollado estrategias y experiencias piloto para el manejo sostenible de los bosques en la región.
El PFB a través de su resultado 2, en el año 2003 inicio un proceso de selección de experiencias de manejo forestal (EXPI), que
reflejaban de manera significativa los aspectos ecológicos, sociales, económicos y políticos del contexto general del manejo de bosques en nuestra región. Esta selección contó también con la participación del GRMB, Gobierno Regional de Loreto, Inrena, Municipalidad de Maynas y el equipo del Proyecto. Las EXPI representativas del PFB se presentan en la tabla 1.
Tabla 1. Experiencias piloto del PFB, años 2003–2008.
NOMBRE DE LA EXPERIENCIA PILOTO
Comité de Productores Agrarios de la Provincia de Maynas (Copapma)
Anguilla Amazon Tours SRL
Manejo forestal comunitario con fines de ecoturismo en la comunidad campesina de San Rafael, río Amazonas
Villa Jenaro Herrera, Nuevo Pumacahua, Nueva Florida, Nuevo Aucayacu, San Gerardo
Manejo forestal comunitario en rodales naturales de camu camu en el complejo de cochas Sahua y Supay, río Ucayali
terrestres (PET-IIAP)
Comité autónomo de bosque local Román Sánchez Lozano (Carsl)
Comité de Manejo de Palmeras (Comapa) 20 de Enero, Organización de Manejo de Recursos Naturales, (Ormarena) Buenos Aires, Arequipa y Yarina
Manejo de rodales naturales de Yarina de la cuenca Yanayacu Pucate, RNPS
Comité de Gestión de Bosques Locales de la cuenca del Río Momón
Manejo de bosques locales con fines maderables en la cuenca del río Momón
Fuente: Propia en marzo 2008; modificada del documento: “Gestión comunitaria con fines de aprovechamiento de productos forestales maderables y no maderables”, Proyecto Focal Bosques, 2007.
La estrategia de intervención del resultado 2 considera: el uso de herramientas de planificación y de conocimientos científicos y tecnológicos disponibles, para garantizar un estándar mínimo de manejo forestal sostenible y rentable.
Promueve a su vez el desarrollo de actitudes propositivas de los actores clave en la formulación de políticas y normas de la gestión del manejo, en todas sus etapas; y la concertación para unir
esfuerzos y fortalecer la capacidad de reacción ante diferentes escenarios.
Finalmente, apoya técnica y financieramente la implementación de experiencias de manejo forestal sostenible dentro de la región amazónica, complementándola con la búsqueda de la producción y comercialización de productos con mayor grado de elaboración (figura 4).
Figura 4. Proceso de intervención del resultado 2 en las experiencias piloto.
Finalmente, las actividades del Proyecto buscan generar cambios positivos (efectos) en la OF que le den sostenibilidad (resultados y objetivos específicos), y
haciendo que las actividades de las OF generen impactos (objetivo general) sobre los beneficiarios finales (figura 5).
Figura 5. Circuito efecto-impacto de las actividades desarrolladas por el PFB en la implementación de las experiencias piloto.
El Proyecto Focal Bosques a través de un trabajo participativo de fortalecimiento y no totalmente asistencial, busca que los
beneficiarios finales se apropien de las EXPI de manejo de recursos forestales y sean capaces de mantener sus actividades en el
tiempo, es decir, el éxito del Proyecto se mide en la capacidad que tienen los beneficiarios para identificar la sostenibilidad de sus experiencias y continuar con las mismas.
Los antecedentes de trabajos en manejo forestal han determinado que los proyectos que inducen un gran número de actividades de gestión y manejo de bosques, sin el fortalecimiento de los actores involucrados, logran una alta
colaboración de los beneficiarios sólo durante el periodo de ejecución del proyecto; después del término del cual, no se obtiene la apropiación de la experiencia por parte de estos actores.
Es decir, vale ejercer mayor esfuerzo en capacitaciones técnicas, en la identificación de problemas y la resolución de conflictos, en monitoreo y evaluación, para asegurar la operatividad y viabilidad de una experiencia en el tiempo (figura 6).
Figura 6. Proceso de adopción de capacidades en el tiempo, según metodología de intervención del PFB.
En los capítulos siguientes describiremos el desarrollo y resultado de dos experiencias piloto, que se realizaron teniendo en consideración la estrategia general del PFB,
con sus respectivas modificaciones de acuerdo al contexto en la que se desarrolla cada una.
3. COSECHANDO EL DESARROLLO CON MANEJO PARTICIPATIVO:
Manejo forestal comunitario en rodales naturales de camu camu (Myrciaria dubia), en el complejo de cochas Sahua y Supay, Río Ucayali
3.1. ¿Cuál es nuestro objetivo de trabajo?.
Fue importante considerar en el objetivo del Proyecto, las características generales de la experiencia; que parte del uso de un bien común, en este caso camu camu, cuyo disfrute o uso por los potenciales beneficiarios tiende a generar conflictos, originados en problemas de congestión (procesos administrativos legales no específicos para su manejo) y saturación por sobreexplotación (aprovechamiento de los rodales por las comunidades beneficiarias).
Es así, que esta experiencia busca promover el manejo forestal comunitario en bosques naturales de camu camu (Myrciaria dubia) en el complejo de cochas Sahua y Supay, río Ucayali, mediante mecanismo de conservación del recurso, que considera la promoción de prácticas sostenibles de cosecha y repoblamiento, que permitan además, la generación de ingresos económicos y cambios en la percepción de “desarrollo”, para el mejoramiento de la calidad de vida de la población involucrada.
3.2. Conociendo la historia del camu camu en el Perú y nuestra región amazónica.
El camu camu es oriundo de la Amazonía. Contiene la mayor cantidad de vitamina C de todas las frutas conocidas en el mundo,
por cada 100 gramos de pulpa existen 2,780 miligramos de ácido ascórbico, otorgando eficaces beneficios para la salud humana. Comercialmente, está fuertemente posesionado en el mercado japonés que aún no ha cubierto su demanda.
El Perú es el primer productor mundial de camu camu. Le siguen en orden de importancia Brasil, Colombia, Venezuela y Bolivia. En los primeras tres países, hay evidencia de la presencia de rodales naturales y algunas hectáreas en producción, y en Bolivia se empezó a sembrar desde el año 2000.
Durante los últimos veinte años, se ha realizado un gran esfuerzo de investigación de la especie, lo que ha permitido no sólo su domesticación, sino también la adaptación de su cultivo de las zonas inundables o de várzea a las zonas no inundables, con excelentes resultados. Hoy en día el camu camu se presenta como una especie promisoria por su alta productividad por área; por la posibilidad de su cultivo en zonas intervenidas, con la ventaja de mejorar la producción en zonas ya colonizadas; y por la demanda creciente en los mercados mundiales.
Desde 1972, la estación experimental San Roque, Iquitos, inició trabajos de observación del comportamiento de la especie en terrenos de altura y en tipo aguajal; en ambos lugares la planta
presentó susceptibilidad al ataque de plagas y enfermedades. Otras investigaciones sobre reforestación datan de 1980 con los trabajos de las estaciones experimentales de Padre Isla y Santa Ana del Ivita–Iquitos.
Con estas experiencia acumuladas y debido a la gran variabilidad de este frutal, es que en 1986, en el marco del Programa Nacional de cultivos tropicales del INIA–EEAA San Roque, Iquitos y con la participación del IIAP, se inicia el proyecto de colección y conservación de camu camu, con la
finalidad de formar un banco de germo
plasman, llegándose a identificar 1,320 hectáreas de poblaciones naturales de camu camu. Pero es recién desde 1997, cuando el Estado, con la participación de la Dirección Regional de Agricultura (DRA) y el IIAP, iniciaron la reforestación de esta especie, mediante la instalación de 10,000 hectáreas de camu camu en restingas. Así, hasta el año 1999 se instalaron 4,539 hectáreas de esta especie en los departamentos de Loreto (3,548 ha) y Ucayali (991 ha) (tabla 2) (Ministerio de
Tabla 2. Áreas reforestadas por el Estado con camu camu en Amazonía peruana, años 1997–1999.
SUPERFICIE REFORESTADA (ha)
A CARGO DE LA DRA
CARGO DEL IIAP
Napo - Mazan
Napo - Tacshacuraray
Pucallpilllo
Fuente: Ministerio de Agricultura, Región Agraria Loreto. Programa Nacional de camu camu. Cultivo de camu camu en la selva baja del Perú
Sin embargo, un estudio de evaluación de los resultados de esta actividad, desarrollado en el año 2000 por el IIAP y sólo considerando las plantaciones instaladas por la mencionada institución en
caseríos o también llamados sectores. La
mayor parte de su producción es destinada
la industria (para la exportación). Sin
embargo, también abastecen a mercados mayoristas de la zona, mercados institucionales (restaurantes y hoteles de la región) y al mercado limeño.
departamento de Loreto, determinó que
56.46% (546.80 ha) de las plantaciones se
mantenían vivas del total reforestado (968 ha), siendo la falta de mantenimiento, sedimentación y erosión las principales
Por su parte en Loreto, se encuentra la mayor concentración de rodales naturales que son la principal fuente de aprovisionamiento de fruta. En esta región, uno de los acontecimientos recientes ha sido el inicio de operaciones del Cedecam, una ONG que está realizando labores de intermediación en la comercialización de la producción de algunas de las comunidades de las cuencas de los ríos Napo/Mazán y Ucayali/Tapiche. Como parte de sus tareas ha logrado gestionar la certificación orgánica del camu camu para 170 hectáreas y la planta piloto de la Universidad Nacional de la Amazonía Peruana (Proexpansión, 2006).
causas de la pérdida. Con esta experiencia,
determinó la importancia de la inclusión
de programas de capacitación hacia los pobladores locales involucrados, en temas de mantenimiento de parcelas y sobre todo en la búsqueda de mercados seguros para la comercialización del recurso.
Para promover la participación de las comunidades en actividades de manejo de camu camu desde el año 1999, las Direcciones Regionales de Agricultura, vienen otorgando a las pequeñas asociaciones de productores y personas jurídicas, contratos de concesión hasta por veinte años renovables en los cauces, riberas y fajas marginales de los ríos. Pero es en el año 2000, cuando se aprobó el Programa Nacional para la promoción de plantaciones de camu camu.
igual que en el caso de Ucayali, la mayor
parte de la oferta es destinada a la industria
(para la exportación), a mercados mayoristas de la zona y a mercados institucionales (restaurantes y hoteles de la región).
Existen dos grandes regiones de producción
comercialización de camu camu en el
En el Perú en el año 2005, se produjeron 1,213 toneladas de fruta de camu camu, en 693 hectáreas Esta estimación asume que el 85% de lo que se produce, se exporta, y considera un 15% para comercio local. Del total producido se estima que el 87% se cosecha en rodales naturales (Proexpansión, 2006).
Perú: Ucayali y Loreto, donde las plantaciones naturales del camu camu se ubican principalmente en las orillas y cochas de aguas negras de los ríos Napo, Putumayo, Nanay, Ampiyacu, Apayacu, Oroza, Manití, Samiria, Pacaya, Tapiche,
Yavarí, Curaray, Tahuayo, Ucayali, Marañón y Tigre (Proapa-GTZ, 2000).
La mayor cantidad de fruta fresca sembrada
ADEX en base a cifras del ADEX DATA TRADE, señala que durante el periodo de enero a noviembre del 2006, fueron 32 las empresas que exportaron camu camu; Perú Amazon Export SA lidera la clasificación (tabla 3).
produce en Ucayali, donde el sistema de
comercialización existente se ha simplificado mucho, gracias al trabajo que vienen realizando las empresas con los
Tabla 3. Principales empresas exportadoras de camu camu en el Perú, año 2006.
Perú Amazon Export SA
645,931.00
Empresa Agroindustrial del Perú SA
490,817.00
Agro Industrias Backus SA
346,018.00
Oro Verde Holdings SAC
174,252.00
TOTAL PARCIAL 4 PRIMERAS EMPRESAS
1´657,018.00
Las demás empresas que también figuran, pero con mínimos envíos son, Universal Trading SA, Selva Industrial SA, Peruvian Heritage SAC, Rodríguez Herrera María del Pilar, Agrícola San Juan del Oriente SRL, Bupo SAC, Ecoandino SAC, entre otras más.
Con respecto a las regiones, el gremio exportador informa que las principales Lima (cuya exportación se reporta en US$680,000) y Loreto (con exportaciones de US$ 578,000) son las que más realizaron envíos de esta fruta al exterior. Otras regiones que exportaron fueron: Ucayali, Lambayeque, Callao, Piura e Ica.
Estos resultados reflejan la estabilidad comercial del recurso, que sin embargo, puede convertirse en una amenaza, si la explotación del mismo como respuesta a la demanda genere actividades de deforestación.
El cultivo de camu camu en la Amazonía peruana representa una oportunidad para la integración nacional. Más aun porque las poblaciones naturales de este recurso, en la última década, están sufriendo los estragos de la recolección irracional. Los extractores furtivos derriban los árboles en época de cosecha y su recuperación al estado natural es lenta.
Los establecimientos de camu camu en sistemas de producción, son una alternativa a la deforestación; mientras que los establecimientos de camu camu asociados con plantas de cobertura, permiten la recuperación de suelos degradados, evitando la erosión y la compactación de los mismos. Es entonces cuando la experiencia técnica lograda durante estas dos últimas décadas, por instituciones como el INIA, el IIAP, el Ministerio de Agricultura, etc., es de vital importancia para la generación de programas de manejo del recurso camu camu, más aún si estos programas son implementados con la participación de las comunidades locales, que son las beneficiarias ancestrales y directas de este recurso.
3.3. Un fruto divino que se produce en el complejo de cochas Sahua y Supay.
Las cochas Sahua y Supay se ubican en la margen derecha del río Ucayali, en la provincia de Requena, distrito de Villa Jenaro Herrera, perteneciente al área de amortiguamiento de la Reserva Nacional Pacaya Samiria. Conforman los rodales naturales de la especie arbustiva más representativos, presente cerca de un área protegida. En 1981, Pedro Vásquez refiere en una publicación que la cochas Sahua y Supay
tenían 124.55 hectáreas de rodales de camu camu. En 1984, Charles Peters con Armando Vásquez, realizaron trabajos de investigación de la especie en las mencionadas cochas. Sin embargo, en el año 1985 el camucamal empezó a secarse, porque el caño Lobillo (afluente del río Ucayali) se desbordó, permitiendo el ingreso de agua blanca a las cochas; estas aguas perjudicaron el desarrollo del recurso, porque este arbusto crece en zonas inundables preferentemente de aguas negras.
Entre 1981 y 1983, el Ministerio de Agricultura en convenio con la Cooperación Técnica del Gobierno Suizo, promovió la creación de una reserva comunal en el Sahua y Supay para la producción de peces; esta iniciativa también propició la protección de otros recursos naturales como el camu camu.
Es en 1995, cuando nace el interés por el camu camu, para ser vendido a otros países especialmente Japón; en ese mismo año ingresan una serie de empresas como Campfor, Tropicos, Backus, Vivero Nuevo Paraíso, Camu Camu Export, para promover la cosecha del fruto y con ello satisfacer las primeras demandas internacionales.
manejo de las cochas y la conservación del recurso.
En el año 2000 se cierra la experiencia de Trópico, pero se inicia trabajos de investigación del IIAP a través de su Programa de Ecosistemas Terrestres (PET), para la implementación del manejo del camu camu en las cochas Sahua y Supay. En el año 2002 el proyecto IIAP–Incagro (Proyecto: Manejo integral de Plagas) facilita la inscripción ante los registros públicos del Comité Agrario Román Sánchez Lozano (primera organización comunal reconocida para el manejo de camu camu en las referidas cochas).
Entre los años 1975 y 2004, los rodales naturales de camu camu presentes en las cochas Sahua y Supay sufrieron una disminución progresiva, reduciéndose desde 124.55 a sólo 53.23 hectáreas en 29 años; siendo la sobreexplotación del recurso (para el aprovechamiento de frutos), la aplicación de técnicas inadecuadas de cosecha (destrucción del arbusto, cosecha de frutos verdes), la competencia con otras especies como el juanache (Eugenia inundata) y las crecientes importantes ocurridas en los últimos años, las principales causas identificadas en los estudios realizados (tabla 4 y figura 7).
pesar de la alta demanda generada, hasta
año 1996 no se establecía una conciencia
Es en respuesta a este proceso negativo que el IIAP desarrolló un programa de manejo y conservación de la especie en el año 2002; y en el año 2004, el Proyecto Focal Bosques inicia sus actividades de apoyo al Programa de Ecosistemas Terrestres del IIAP y juntos vienen brindando apoyo técnico, logístico y refuerzan el accionar del Comité.
de reforestación; es así que producto del despulpado, las semillas eran desechadas y no reutilizadas; frente a esta problemática en 1997, la empresa Trópicos inicia trabajos de reforestación mediante la compra de plantones de la cocha y repoblamiento en áreas deforestadas, promoviendo con ello el
Tabla 4. Estado de los rodales naturales de camu camu en las cochas Sahua y Supay, años 1975–2001.
RODALES NATURALES IDENTIFICADOS (ha)
CAUSAS QUE PRODUJERON LA DISMINUCIÓN DEL RECURSO
Vásquez, 1981
Exceso de recolección de frutos que interrumpe el ciclo de renovación del rodal, crecientes importantes ocurridas en los últimos años.
Sobreexplotación del recurso.
Vásquez, 2000
Explotación del recurso, competencia con otras plantas como el juanache, ataque de plagas.
González, 1999
Sobreexplotación y dinámica hidrográfica.
Explotación con técnicas destructivas para la especie, falta de mantenimiento de los rodales y dinámica hidrográfica.
Fuente: Propia, marzo 2008.
Figura 7. Estado de los rodales naturales de camu camu en las cochas Sahua y Supay,
años 1975–2001.
Fuente: Elaboración propia, Marzo 2008.
3.4. Un grupo humano en búsqueda de la conservación y el aprovechamiento sostenible de la especie: ¿Quiénes trabajamos en esta experiencia?
3.4.1. La organización asesora, IIAP
El Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana es una institución técnica, que a través de su Programa de
Ecosistemas Terrestres (PET), viene realizando por 25 años, diversas investigaciones focalizadas en el mejoramiento del uso productivo de los recursos naturales, para su conservación en la Amazonía. Desde el año 1992, la institución desarrolla investigaciones en los rodales naturales de camu camu en el complejo de cochas Sahua y Supay,
brindando además asistencia técnica a los productores de la zona.
3.4.2. Las comunidades participantes y el Comité autónomo de bosque local Román Sánchez Lozano” (Carsl)
La experiencia de manejo de camu camu, involucra a los centros poblados Villa Jenaro Herrera, Nuevo Pumacahua, Nueva
Florida, Nuevo Aucayacu, y San Gerardo; pertenecientes al distrito de Villa Jenaro Herrera, provincia de Requena, región Loreto; en el área de amortiguamiento de la Reserva Nacional Pacaya Samiria. Por su parte, las cochas Sahua y Supay se ubican en la margen derecha del río Ucayali, a 4 km de la localidad de Jenaro Herrera, en dirección suroeste.
Las comunidades cuentan con un sistema organizativo que tiene tres niveles: uno primado por la participación comunal en el trabajo (asambleas, mingas, mañaneros). El segundo nivel se relaciona con los comités vinculados a actividades específicas, por ejemplo Asociación de Padres de Familia (APAFA), Club de Madres, Club del Vaso de Leche, Club Deportivo, etc. Y por último una organización política administrativa, donde son dirigidos por una Directiva
Comunal (teniente gobernador, agente municipal) la cual se renueva cada cierto tiempo, para dar a todos los moradores la oportunidad de dirigir a la comunidad (De Cássia, 2007).
La única que se excluye
caracterización organizativa es la Villa Jenaro Herrera, por ser de tipo urbanizada, y tener condición de capital de distrito. Tiene municipalidad, subgerencia de
región, entre otras instituciones públicas y privadas.
La actividad principal desarrollada en las comunidades y la Villa Jenaro Herrera, es la agricultura de subsistencia, seguida por la pesca. Las actividades forestales también son generadoras de ingresos esporádicos, pero tal como se vienen realizando no son
sostenibles y en época de producción de camu camu (noviembre a Febrero y ocasionalmente en marzo), todos los esfuerzos de aprovechamiento se dirigen a este recurso. A nivel comercial se presenta la condición de comerciante menor, quienes son pobladores que cuentan con pequeñas “bodegas” donde expiden artículos de primera necesidad (tabla 5).
Tabla 5. Principales actividades económicas de las comunidades beneficiarias en la EXPI sobre manejo de camu camu.
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS
Villa Jenaro Herrera
Agricultura, pesca, crianza de animales, comercio menor (bodega), electrónica, motorista, política, radiocomunicación, carpintería, construcción civil, docencia.
Agricultura, pesca, caza, comercio menor (bodega), docencia.
Agricultura, pesca, crianza de animales, docencia.
Nuevo Aucayacu
Agricultura, pesca, caza, crianza de animales, turismo, docencia.
Fuente: Base de datos del INEI, 2005 y De Cássia, 2007
El Comité de Productores y Comercializadores de camu camu del Sahua y Supay, en el año 1997, fue la primera organización que surgió para realizar “aprovechamiento” de los rodales de este recurso; se constituyó legalmente e inscribió en Registros Públicos, contando con 47 miembros de la comunidad de Nuevo Aucayacu. Esta experiencia de trabajo tuvo el apoyo de la empresa Trópicos, único demandante de camu camu en la comunidad. La organización no contaba con plan de manejo, ni realizaba el mantenimiento de los rodales naturales, sólo desarrollaba actividades de cosecha. Esta organización no prospero, porque los beneficios organizacionales involucraban a pocos pobladores.
Con los antecedentes de trabajo del primer comité de aprovechamiento de camu camu; un grupo de familias en el año 2002, incentivadas por el señor Milan Venancio Portocarrero (Villa Jenaro Herrera), se unieron para formar el Comité Agrario Román Sánchez Lozano (Carsl) que luego con el apoyo de Incagro y el IIAP, lograron inscribirse en los Registros Públicos y es actualmente la organización beneficiaria participante en la experiencia del PFB que en el año 2006 cambió su nombre a Comité autónomo de bosque local Román Sánchez Lozano (Carsl).
El Carsl, cuenta con 250 integrantes efectivos (socios) de los cuales 100 el mayor porcentaje (40%) pertenecen a Villa Jenaro
Herrera, mientras que las comunidades Nueva Florida y Nuevo Aucayacu tienen menor participación pues cuentan con 25
socios cada una, correspondiendo al 10% respectivamente (figura 8).
Figura 8. Porcentaje de participación en el Carls por comunidad, año 2006.
En el año 2004, a través del seguimiento de la actividad de cosecha del recurso camu camu, el IIAP pudo determinar que la participación de género se refleja en una proporción de 28% mujeres y 72% de hombres; además, de ese 100% de cosechadores la mayoría son adultos, los cuales representan un 57%, y los niños
menores de 14 años representan un 43%. Estos resultados permiten caracterizar una importante participación de género en esta actividad productiva. Sin embargo los horarios de cosecha que se desarrollan en el día entre las 5 y 14 horas, afectan negativamente en la asistencia de los niños al colegio (figura 9).
Figura 9. Porcentaje de participación en el CARLS en actividades de cosecha por género y comparación adulto-niño, año 2004.
El Proyecto Focal Bosques se inicia en el año 2003, pero con actividades en campo desde el año 2004, cuando las comunidades involucradas ya venían cosechado camu camu desde la década de los 90 y se encontraban asociadas desde el año 2002, en el Comité Agrario Román Sánchez Lozano (Carsl). Entonces, se contaba con una población beneficiaria que tenía una estructura organizacional definida, con un plan operativo anual y en proceso de consolidación.
A nivel organizacional, el diagnostico
desarrollado por el PFB en el año 2006 determinó que el Carls tenía un nivel intermedio bajo, justificado en el desconocimiento de roles, la falta de comunicación y el conflictivo trabajo en equipo; sin embargo, estaba motivado para trabajar en forma organizada, en pro del desarrollo económico de sus comunidades
(De Cássia, 2007).
Por otro lado, existía un alto grado de desconfianza, por la competencia temporal
durante las actividades de cosecha, entre
los miembros de la organización. De igual
manera, los integrantes no manejaban conceptos de liderazgo, organización y otros conceptos empresariales, ni contaban con habilidades para resolución de conflictos.
En la actividad de aprovechamiento de camu camu, la participación de género se diferenciaba en la asignación de tareas; por
ejemplo, intervenían hombres y mujeres en
la recolección en campo; las mujeres en el
proceso de selección del fruto y los hombres generalmente en la venta del producto. Sin embargo, las primeras reuniones con la OF y las comunidades beneficiarias, resaltaba a pesar de la presencia de las mujeres, una mayor participación de los hombres en la toma de decisiones.
Las comunidades desconocían los beneficios socioeconómicos de sus principales actividades productivas (entre ellas el aprovechamiento de camu camu), no medían ni evaluaban sus niveles de producción y gastos operativos, por la carencia de herramientas y criterios para
realizar proyecciones y fijar un precio justo
a cada producto. Específicamente, en la
comercialización de camu camu el precio de venta era establecido por las empresas demandantes, a precios promedios o inferiores a S/.0.50 por Kilogramos de fruta.
De manera general la decisión de involucrarse en la experiencia del PFB, parte de la iniciativa de algunos integrantes del Carsl que buscaban solucionar los problemas que los afectaban, tales como la reducción del área de los rodales, la cosecha de frutos verdes, la cosecha realizada por foráneos y la falta de un mercado seguro con precios equitativos. Toda esta información fue identificada mediante talleres y reuniones participativas desarrolladas entre los años 2004 y 2005 por el PFB, los mismos que brindaron insumos para la elaboración del plan de manejo.
“Vimos que en los rodales naturales de camu camu de
las cochas Sahua y Supay, estaba habiendo mucha
depredación de este recurso, porque cada vez que había
frutos, venía gente de todas partes, de comunidades
aledañas, de Requena y hasta del mismo Iquitos a
cosechar camu camu, sin ninguna practica adecuada, ni
control; causando gran daño a los rodales; al terminar la
cosecha se observaba gran cantidad de árboles caídos,
cortados, maltratados, es decir, el aprovechamiento era
para nada sostenible, y se daba en las peores
condiciones”. (Samuel Pérez, Poblador de Villa Jenaro
Herrera, Agosto 2007).
3.6. Un proceso participativo para la conservación del camu camu:
¿Cómo sucedió nuestra experiencia?
La experiencia consideró las siguientes actividades en su estrategia de intervención:
- Fortalecimiento organizacional del Carls.
- Elaboración e implementación participativa del plan de manejo de camu camu.
- Búsqueda y establecimiento de líneas comerciales del recurso.
3.6.1. Fortalecimiento del Carsl.
El PFB en respuesta a la evaluación previa del contexto en el que se desarrollaba la EXPI, inició un proceso de reorganización del Carsl y asesoró a la nueva Junta Directiva para enrumbar las acciones del Comité. Este trabajo fue fortalecido por el
PET–IIAP,
acompañamiento local.
De acuerdo a las necesidades de capacitación que fueron surgiendo, se inició un proceso de descentralización del Comité, resultando en la formación de Subcomités por cada comunidad participante; también se conformó un Comité responsable de las actividades de control y vigilancia. El fortalecimiento de las capacidades del Carls incluyó las siguientes actividades:
- Durante los años 2004 y 2006 con la participación directa del PET, se desarrollaron capacitaciones sobre aspectos técnicos para optimizar el rendimiento productivo de los rodales
y la aplicación de metodologías (raleos
y podas de rodales) para controlar la producción de los mismos. Estas actividades permitieron sobre todo la elaboración del plan de manejo del recurso en las cochas Sahua y Supay.
Miembros del Comité Agrario, graficando las actividades de manejo de camu camu, año 2005.
- En el año 2005, para complementar el trabajo de fortaleciendo especialmente en el manejo de conflictos, se contó con el apoyo de las actividades del resultado 4 del PFB, en el estudio:
Análisis intercultural de conflictos:
concepciones nativas de desarrollo y bienestar, en el corredor de comunidades que hacen uso de los rodales de camu camu en las cochas Sahua y Supay. Los resultados de este trabajo permitieron redirigir las acciones del Proyecto, hacia las comunidades.
Este estudio caracterizó las metas de vida de estas comunidades, que siguiendo un orden de importancia son: el núcleo familiar, el grupo compuesto por la familia y la comunidad, la chacra y la crianza, salud física y espiritual, y el trabajo asalariado. El conocimiento de las metas, recursos, valores y concepciones nativas de desarrollo mostrados en este estudio, permitieron entender la base para la definición de modelos de solución y prevención de conflictos (Yamamoto, 2006).
La identificación participativa de los conflictos existentes en la EXPI, fue una actividad constante desarrollada por el Carls, el PET del IIAP y el Proyecto Focal Bosques, durante las visitas de trabajo en campo; siendo los conflictos más representativo: (a) la cosecha de frutos verdes con el maltrato a las plantas, (b) falta de reforestación, (c) incumplimiento de acuerdos del comité sobre la cosecha, (d) escasa o nula vigilancia de las cochas, (e) ingreso de personas foráneas procedentes de Iquitos, Nauta y Requena a las cochas, (f) extracción y venta de plantones de camu camu y (g) precios bajos en la venta del producto (Proyecto Focal Bosques 2007, en Diagnóstico de la situación de la cosecha de camu camu del año 2006).
Todos ellos, fueron abordados de manera participativa procurando la presencia de todos los actores públicos y privados involucrados. Pero, es recién en el año 2007, que mediante un taller sobre manejo de conflictos y el tratamiento de los principales casos de conflictos identificados, cuando se brindan al Comité las pautas
necesarias para la resolución de los mismos. Sin embargo, se reconoce que la continuidad del aprendizaje depende del acompañamiento de los profesionales asesores del Comité; el cual, en líneas organizacionales aún no cuenta con suficiente capacidad para la resolución de conflictos (Meza, R. en prep., 2008).
Cabe resaltar que el tratamiento de los conflictos de esta EXPI, permitió a los profesionales del resultado 4 la elaboración de una guía metodológica sobre manejo de conflictos, destinado a promotores de campo. Finalmente, también brindó insumos necesarios para propuestas legales sobre el manejo de bosques, para el aprovechamiento de recursos no maderables.
En el año 2006, se capacitó en el llenado de formatos de lista de producción y guías de transporte forestal, que sirvieron como documentos de procedencia a los compradores para amparar y transportar legalmente la especie camu camu dentro del área autorizada.
- Con el apoyo de las actividades del resultado 6 del PFB, en el año 2007, se desarrollaron talleres de capacitación en gestión empresarial rural, con una participación mayoritaria de hombres (87.70%), con respecto a las mujeres (12.30%); que en un principio permitió establecer un diagnóstico de las capacidades empresariales de los integrantes del Comité y de la organización en sí.
Este proceso de capacitación, incluyó el estudio participativo de casos comerciales relacionados con el manejo de camu camu. Así, se concluyó que los participantes miembros del Carsl son capaces de utilizar un esquema de plan de negocio, cronograma de actividades, formato de costos y presupuestos, y registro de cuentas; siempre y cuando cuenten con asistencia técnica.
Entonces se consideró la continuidad en el monitoreo de la aplicación de estas herramientas de manera asistida, con el objetivo de fortalecer las capacidades de las bases, a fin de que su actividad productiva, con manejo, sea permanente, creciente y de calidad.
Taller de capacitación en gestión empresarial rural, año 2007
El fortalecimiento de las actividades del Comité, permitió la identificación de los principales actores involucrados en la EXPI, con el objetivo de mejorar las relaciones existentes entre los beneficiarios y estas
instituciones en temas de gestión, implementación de las actividades de manejo y operatividad del Comité (figura
POLICÍA NP
Figura 10. Relación de actores en la experiencia de manejo de camu camu en las cochas Sahua y Supay.
Fuente: Proyecto Focal Bosques 2007, en Diagnóstico de la situación de la cosecha de camu camu del año 2006.
3.6.2. Un plan de vida: elaboración e implementación participativa del plan de manejo de camu camu en las cochas Sahua y Supay.
Elaboración y aprobación del plan de manejo.
El Proyecto de Ecosistemas Terrestres del IIAP hasta el año 2003 había realizado un inventario de recursos de fauna y flora en las cochas. Para el año 2004 el PFB
complementó los estudios con la evaluación y diagnóstico del recurso camu camu, determinando un área total de 344.56 hectáreas de bosque. Esta evaluación, brindó insumos para la elaboración del plan de manejo.
Para el manejo y uso legal del recurso, se promovió el establecimiento de un bosque local paralelo a la elaboración del plan de manejo; estos procesos fueron netamente participativos, iniciándose con la promoción de los beneficios e información sobre los lineamientos de un bosque local y el plan. Se realizaron
consultas a manera de talleres en todas las comunidades beneficiarias, obteniéndose como resultado final acuerdos y compromisos sobre uso, manejo y conservación de los rodales de camu camu. Posteriormente, se delegó al Comité Agrario Román Sánchez Lozano como representante local, las gestiones
pertinentes a fin de solicitar ante Inrena, el pedido de establecimiento del bosque local
y la aprobación del plan de manejo de camu camu.
La actividad que continuó a la elaboración del plan de manejo, fue la sensibilización poblacional hacia las actividades de conservación del recurso camu camu, a nivel educativo, comunal y municipal, obteniéndose con ello las primeras ordenanzas municipales de prohibición hacia el mal uso del recurso y el reconocimiento municipal del Comité. Estas actividades también otorgaron insumos para la elaboración de la versión popular del plan de manejo.
Elaboración de dibujos por miembros y alumnos de las comunidades, como insumos para la versión popular del plan de
Paralelamente, se trabajó y se establecieron con representantes del Carsl, del IIAP, Inrena–Requena y del PFB, las pautas desarrolladas durante el proceso de elaboración del plan de manejo, que sirvió posteriormente como insumo en el proceso de aprobación del citado plan. El mayor fortalecimiento se realizó en las modificaciones a los formatos de solicitud para este tipo de planes de manejo.
Es durante la evaluación para la aprobación
del Plan de manejo, cuando el Inrena sugiere cambiar la denominación de la
organización, de Comité agrario a Comité autónomo de bosque local, con el objetivo de redefinir las características de trabajo del Comité y para que los recursos naturales a manejar sean de competencia administrativa del Inrena.
El plan de manejo validado por el Carsl, se presentó al Inrena el año 2005. Así, con la aprobación de la Resolución Administrativa 034-2006-INRENA-IFFS-ATFFS-Requena y el Contrato de Administración de Bosques Locales 016-REQ/L-OPB-A-001-06, el Comité inicia la implementación del plan de manejo de los rodales naturales de camu
camu en las cochas Sahua y Supay con un total de 344.56 hectáreas de manejo; de las cuales 61.04 hectáreas se destinaron al aprovechamiento del recurso.
En noviembre de 2006, a pocos días del inicio de campaña de aprovechamiento de camu camu, se realizó la presentación de la resolución de aprobación y firma de contrato para el establecimiento del bosque local en las cochas Sahua y Supay. Estratégicamente, esta presentación tuvo lugar en el Distrito de Villa Jenaro Herrera, siendo el objetivo principal de esta actividad, presentar con acto formal y
simbólico la Resolución Administrativa y el Contrato entre el Comité Autónomo Román Sánchez Lozano y el Inrena.
Este plan de manejo se presentó como un instrumento para que las comunidades y Jenaro Herrera tengan derechos legales de manejo en los rodales, pero también para que el Inrena, aumente su experiencia en lo que a otorgar permisos sobre áreas de manejo de recursos forestales no maderables concierne; esta fue una oportunidad de incidencia del PFB en el Inrena, para la adecuación de formatos y reglamentos sobre este recurso.
Presentación de la resolución de aprobación del plan de manejo de camu camu, en Villa Jenaro Herrera, octubre 2006.
Un proceso participativo tiene mayor injerencia en las comunidades cuando logra socializarse, es así que se publicaron copias del “Plan de manejo de camu camu en las cochas Sahua Supay. Acuerdos del Comité autónomo de bosque local Román Sánchez Lozano. Esta publicación fue distribuida a los miembros de las cuatro comunidades y el poblado de Villa Jenaro Herrera y a las organizaciones focales. Finalmente, también se usaron los textos en los centros educativos de estas comunidades para crear conciencia sobre la conservación ambiental y el cuidado de los recursos naturales entre los alumnos.
El plan de manejo, considera dentro de sus directrices de implementación la elaboración de un plan operativo anual, así anualmente los técnicos del IIAP y del PFB viene trabajando con el Carsl en la elaboración participativa de su POA y en el cumplimiento del mismo.
Otra de las herramientas con la que cuenta el plan de manejo para ordenar el desarrollo de las actividades del Comité, es la distribución administrativa del área de manejo o zonificación, que determina el tipo de uso del bosque de acuerdo a sus características (tabla 6 y Mapa de Zonificación).
Tabla 6. Zonificación del área de manejo de camu camu en las cochas Sahua y Supay.
ZONIFICACIÓN DEL ÁREA DE MANEJO
Áreas con poblaciones puras de camu camu.
juanache.
Áreas con poblaciones puras de juanache.
Reserva para realizar repoblamiento con camu camu
Áreas con poblaciones sucesionales (regeneración de Camu camu y juanache).
Áreas con poblaciones muertas de camu camu.
Áreas con tahuampa y restinga (predominancia de especies arbóreas) (reserva comunal).
Total superficie del bosque local
Fuente: Plan de manejo de camu camu en las cochas Sahua y Supay, 2005.
El trabajo de inventario desarrollado por el IIAP permitió a la vez determinar el potencial de producción del fruto de camu camu. En un área total de 61.04 hectáreas
(destinada al aprovechamiento según el plan de manejo), se puede llegar a cosechar 317.40 toneladas de fruto (tabla 7).
Tabla 7. Producción de frutos de camu camu en las cochas Sahua y Supay.
NÚMERO DE INDIVIDUOS (ARBUSTOS) INVENTARIADOS POR ZONAS DE APROVECHAMIENTO
DENSIDAD (individuo/ha) EN ZONA DE APROVECHAMIENTO
PRODUCCIÓN TOTAL DE LA ZONA
Total ind. en 61.04 ha
Camu camu/
frutos (t/61.04
individuo (kg)
317. 40
Fuente: Plan de manejo de camu camu en el complejo de cochas Shua y Supay, 2005.
Sin embargo, para el año 2007 se consideró la aplicación de una cosecha permisible (que no afecte la producción natural del recurso) que se calculó en sólo 103.00 t/ 61.04 hectáreas, este dato consideró que cada hectárea de cosecha, llegue a producir como mínimo 1.7 toneladas de fruto.
La zonificación también permitió establecer las actividades de vigilancia y técnicas que aseguren la conservación del recurso, así el plan considera cinco actividades operativas:
a) Vigilancia. Para lo cual el PFC implementó tres puestos de vigilancia (PV), el PV 1 “Caño Supay”, a cargo de los miembros del subcomité de camu camu de Jenaro Herrera; el PV 2 “Cocha Sahua”, a
cargo de los miembros del subcomité de camu camu de Nuevo Aucayacu y San Gerardo; y el PV 3 “El pandishal”, bajo responsabilidad del subcomité de camu camu de Nuevo Pumacahua y Nueva Florida.
Los miembros del comité están en la capacidad de inmovilizar productos, herramientas y medios de los infractores con posterior informe al Inrena y a las autoridades locales. El PFB, el PET–IIAP y el Carsl trabajaron en la elaboración de los reglamentos de vigilancia. De igual manera, se apoyo con la compra de un motor y un bote con fines de mejorar la capacidad del Comité de llegar a sus asociados, y también se les brindó materiales y equipos básicos de campo.
Construcción del puesto de vigilancia 1, caño Supay, Carsl, año 2005.
Para fortalecer la actividad de vigilancia se desarrolló el primer taller: “Vigilancia Comunitaria del Bosque Local-camu camu” en el mes de agosto de 2007, en Villa Jenaro Herrera; esta capacitación contó con la participación de representantes de la Reserva Nacional Pacaya Samiria, y sirvió
como un espacio de intercambio de experiencias entre los trabajos desarrollados en el área protegida por más de 25 años y las actividades que venía desarrollando el Carsl en los últimos dos años.
Taller de capacitación en vigilancia comunitaria; intercambio de experiencia entre guardaparques de la RNPS y miembros del
Carsl.
b) Cosecha. Desarrollada generalmente entre los meses de noviembre a febrero, ocasionalmente en marzo. Establece la prohibición de la cosecha de frutos verdes, siendo el periodo de cosecha en intervalos de 8-10 días después del inicio de la actividad, para favorecer la maduración de
los frutos y evitar el desperdicio de frutos verdes (tabla 8). El Carsl es la organización encargada de velar por el buen aprovechamiento del recurso y de establecer el precio oficial de venta por kilogramo de fruto.
Tabla 8. Descripción de las principales técnicas de cosecha consideradas en el plan de manejo de camu camu en las cochas Sahua y Supay.
MAQUINARIA O EQUIPO A UTILIZAR
Verificación del estado fenológico, para determinar el potencial de producción del área y establecer el inicio de cosecha, e implementar el plan de vigilancia.
Bote motor, canoas.
Cosecha manual de los frutos en estado pintón maduro a maduro.
Canoas, baldes plásticos.
Acondicionamiento de las frutas en jabas, para facilitar su transporte y comercialización.
Canoas, jabas, baldes.
Transporte fluvial del producto cosechado en baldes plásticos o jabas, para mantener los frutos de camu camu secos y protegidos del sol y de la lluvia.
Jabas, baldes,
Fuente: Plan de manejo de camu camu en el complejo de cochas Sahua y Supay, 2005.
c) Mantenimiento del rodal natural.
Considera la eliminación de plantas con espinas, como por ejemplo la pashaquilla
(Cacia spp.), nidos de avispa para facilitar
la cosecha, juanache (Eugenia inundata) y
plantas viejas de camu camu, para favorecer su regeneración. Los trabajos de mantenimiento en los rodales, se desarrollan al menos con 50 socios por minga; el PFB, se presenta como un ente de apoyo logístico para estas actividades.
A pesar de los trabajos de sensibilización,
se identificó un gran ausentismo de los socios en las mingas; aún se dificulta la asimilación del trabajo organizacional, sobre todo por la participación de cuatro comunidades y un centro poblado que guardan entre ellas problemas de comunicación. Finalmente, el mantenimiento de los rodales naturales, se desarrolla con más intensidad durante la vaciante de los ríos, es decir, entre junio y julio.
d) Repoblamiento de los rodales naturales. El total del área de manejo, 283.52 hectáreas, están destinadas a ser una reserva para la comunidad en la que se desarrollarán actividades de repoblamiento, ya que con anterioridad, en estas hubo presencia de camu camu, con un objetivo meta de una hectárea por año. El repoblamiento aún no se ha efectuado como tal, y se tiene planificado desarrollar en el año 2008 entre los meses de julio y agosto.
e) Comercialización. Esta actividad es
realizada por los socios del Comité, teniendo en consideración que para los gastos de administración, cada socio deberá aportar con un porcentaje del precio de
venta, que en acuerdo de Asamblea General
se estableció en S/.2.00 por jaba. El proceso de comercialización es desarrollado de manera simultánea con la cosecha, es decir entre los meses de noviembre y diciembre para evitar el maltrato de la fruta.
3.6.3. Entre la oferta y la demanda:
estrategia del Carls y del PFB para la comercialización de frutos de camu camu.
El Comité Autónomo de bosque local Román Sánchez Lozano, en el año 2006, contando con los insumos necesarios para la implementación del plan de manejo, inició la actividad de aprovechamiento del fruto de camu camu.
Durante el primer año de implementación del plan, se identificó una debilidad organizacional: la actividad de vigilancia no contó con un programa participativo de asignación de roles a cada miembro del Comité; así se contrataron vigilantes para cumplir con este compromiso; a pesar que el estatuto establece que los socios del Comité están obligados a desarrollar las actividades de vigilancia. Este problema, aún es recurrente y no se ha logrado sensibilizar totalmente sobre la importancia de la participación directa en la vigilancia, considerando que el cuidado desarrollado por un socio sería más efectivo por el alto grado de apropiación que tiene hacia la conservación del recurso.
Por otro lado, los socios del Carsl administradores locales del recurso, se enfrentaron a la oposición de un grupo de pobladores que no conformaban el Comité, pero aprovechaban temporalmente el recurso; este sector procuró deslegitimizar el Plan de manejo y las actividades del Comité, con el apoyo de personas foráneas
(generalmente habilitadores que creaban
compromisos de compra-venta previos con los pobladores para asegurar el aprovechamiento del recurso; por ejemplo, un habilitador provee de dinero o alimento
a una familia en los meses previos a la
cosecha, entonces la familia se compromete a pagar los bienes con el fruto producto de la cosecha en una campaña de trabajo). Frente a esto, el Comité contó con el apoyo del Inrena, Fiscalía, Policía Nacional, para facilitar la implementación de la actividad de cosecha.
El PFB, apoyó a la organización focal y al grupo meta con toda la logística necesaria para poder llevar a cabo la primera cosecha de camu camu mediante el plan de manejo.
El Carsl, promovió el ordenamiento de la actividad comercial del recurso; así, con los socios y no socios extractores del recurso,
se estableció el precio de venta de una jaba
(aproximadamente a S/.1 el kg de fruto), de lo cual se aportaría S/.2 al Comité, para fines de operatividad del mismo. Este acuerdo se estableció como un logro del Comité, debido a que en años pasados el precio de venta era fijado por las empresas demandantes del recurso.
En el año 2006, el comprador principal fue la empresa Perú Amazon Export. La directiva del Carsl registró la venta de 4,083 jabas de camu camu, obteniéndose un ingreso bruto de S/.7,986.00 para el Comité; que después de desarrollar una aserie de gastos operativos a enero de 2007, logró un saldo de S/.2,962.69 (tabla 9).
Si embargo, vale aclarar que considerando el acuerdo del Comité sobre el aporte de S/.2 por jaba, el ingreso real que debió percibir el Comité se calcula en S/.8,166.00; aquí pueden considerarse los factores de falta de pagos por algunos integrantes, porque sólo se reportó el ingreso total de
S/.7,986.00
El manejo de datos comerciales del Carsl, contó con el asesoramiento de profesionales del resultado 6 del PFB, quienes brindaron capacitación al Comité en aspectos básicos de gestión empresarial y valoración real de los costos operativos de la actividad de manejo, que permitió el establecimiento de un precio de venta justo. Finalmente, se reportó que el mayor porcentaje del dinero recaudado sirvió para realizar los pagos a Sunat y gastos administrativos del Comité.
Tabla 9. Resultados obtenidos por el Carsl en comercialización de camu camu, año 2006.
VENTA A PERU AMAZON EXPORT - YAMACAHUA - CARLOS SANTILLÁN ANGULO
VIGILANCIA: PAGO DE VIGILANTES
- 1,999.56
5,986.44
FUNCIONAMIENTO: MOVILIDAD, ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS
- 5,829.44
ADMINISTRACIÓN: GESTIONES INSTITUCIONALES, VIÁTICOS, ETC.
- 5,324.94
OTROS: PAGO DE IMPUESTO A LA SUNAT, INRENA, ETC.
- 2,362.25
2,962.69
SALDOS A ENERO DE 2007
Fuente: Análisis de cuentas Carls, archivo digital del PFB, 2007.
Para el año 2007, la producción del recurso bajó considerablemente, debido a la caída de los frutos antes de la maduración de los mismos; el PET se encuentra en proceso de evaluación de los posibles factores que influenciaron en este comportamiento de la especie. El producto fue comercializado a la empresa Emproa SAC y al señor Edwin Vega Tuesta, que fungió como intermediario de la empresa Perú Amazon Export. Hasta el mes de septiembre del año 2007 y considerando el dato saldo del año 2006 (tabla 9) y las ventas del año 2007, el Comité tiene reportado un saldo general de S/.523.39 (tabla 10).
Es importante aclarar que los datos presentados en las tablas 9 y 10 sólo corresponden a los aportes que realizan los socios al Comité (S/.2) por jaba comercializada), la diferencia de venta (S/.23) es de beneficio directo de los miembros. En consecuencia, los socios del Comité, mediante la aplicación del plan de manejo han logrado minimizar el impacto ecológico, observado en años anteriores; y a nivel personal gracias a las buenas ganancias han podido adquirir bienes (alimentos para autoconsumo) y equipos (motores para sus botes).
Tabla 10. Resultados obtenidos por el CARSL en comercialización de camu camu, año 2007.
DDEESSCCRRIIPPCCIIOONN
IINNGGRREESSOO
SSAALLDDOO
APORTACIONES - INGRESOS CARSL - 303 JABAS
CAJA CHICA EGRESOS - MARZO AL 14/09/07
2,199.39
DECLARACIÓN JURADA - RENDICIÓN DE CUENTAS
DECLARACIÓN JURADA - RENDICIÓN DE CUENTAS VIAJES
SALDOS AL 14 DE SEPTIEMBRE DE 2007
“Todos estos años hemos estado luchando por solucionar el problema de mala cosecha y
depredación del camu camu, y contra los intermediarios que nos pagan lo que les da la
gana, pero recién el año 2006, hemos conseguido que el Carsl, se respete, y se consiga
dinero para el mantenimiento de los rodales, pero esto no lo hubiéramos conseguido sin el
apoyo de Focal Bosques, por que ellos nos acompañaron en todo el proceso y nos
asesoraron en los diversos aspectos que tuvimos que enfrentar”. Manai Michi Amasifuén,
presidente del Subcomité San Gerardo del Carsl, marzo 2008.
3.7. Resultados e impactos de la experiencia – Situación actual de la EXPI.
3.7.1. El CARLS una organización en proceso de apropiación de la experiencia de manejo de camu camu en las cochas Sahua y Supay.
El Carsl ha logrado enlazar las fuerzas de cuatro comunidades (Nuevo Pumacahua, Nueva Florida, Nuevo Aucayacu, San Gerardo) y de la población de Villa Jenaro Herrera, constituyéndose en el administrador legal del bosque local de rodales naturales de camu camu de las cochas Sahua y Supay. Actualmente cuenta con 250 socios registrados, quienes desde el año 2004 desarrollan actividades de manejo de la especie camu camu con el acompañamiento y asesoramiento técnico del Proyecto de Ecosistemas Terrestres del IIAP y del PFB.
Los miembros del Comité, conocen y aplican técnicas silviculturales y cuentan con herramientas y criterios empresariales para evaluar sus niveles de producción, esto les permite realizar proyecciones de costo- beneficio. Sin embargo, aún requieren de
asesoramiento técnico para la aplicación de las herramientas empresariales, pero se entiende que con la práctica continua de las mismas, esta debilidad puede ir mitigándose.
A nivel operativo, el Carsl desarrolla en un 70% las actividades contempladas en su plan operativo anual, mantienen reuniones mensuales, para fomentar acuerdos que conduzcan a un mejor manejo e integración de los socios y cuenta con plan de cosecha (que asegura un efectivo aprovechamiento del recurso evitando el maltrato de los rodales).
El PFB, conjuntamente con el IIAP, fortalecieron a las cuatro comunidades aledañas a las cochas y el poblado de Villa Jenaro Herrera, desarrollando mecanismos de comunicación, de consolidación de intereses y resolución de conflictos que no han sido observados antes en la zona. A pesar de ello, no se han podido mejorar todas las debilidades del Comité ni aplacar todas las amenazas existentes, porque consideramos que es un proceso de cambio
de actitudes lo cual ocurre paulatinamente
a las vivencias de las personas. Se
mantienen aun debilidades como la escasa comunicación interna, y el desarrollo efectivo de las actividades de vigilancia (siempre se procura la contratación de
terceros) y amenazas como la recolección de frutos verdes por pobladores no socios, la falta de reconocimiento de las actividades del Comité por un sector de la población no perteneciente a la
habilitadores intermediarios que promueven la cosecha ilegal del fruto (tabla 11).
Tabla 11. Debilidades y fortalezas identificadas por el Carsl durante el primer año de implementación del plan de manejo, 2007.
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
FFOORRTTAALLEEZZAASS
- Faltó mayor vigilancia
- Tenemos autorización de aprovechamiento
- Faltó coordinación con las autoridades comunales
- Tomamos acuerdos con empresas
- No hubo difusión del convenio con empresas
- Presencia institucional del Carsl
- Autoridades no asumieron su responsabilidad en cosecha de camu camu
- Tenemos experiencia en coordinación Inrena, Fiscal y Policía Nacional
- Representantes de subcomités de Carls son “pasivos” en comunicación de acuerdos del Carsl.
- Delegados de subcomités deben estar convencidos en querer trabajar con el Carsl
- Delegados de subcomités desconocen sus responsabilidades
- No logramos determinar las funciones u obligaciones del comité y sub-comites.
Fuente: Taller de evaluación de las actividades del primer año de implementación del plan de manejo de camu camu en las cochas Sahua y Supay, 2007.
Sobre la participación de género, es sabido que las mujeres de las comunidades, integrantes de unidades familiares rurales y urbanas, intervienen en la agricultura y actividades vinculadas al aprovechamiento, transformación y comercialización de productos de la biodiversidad amazónica, una gran parte de sus horas de labor diaria de trabajo, sin embargo, no son reconocidas como fuerza de trabajo. En el caso de la EXPI, la participación de la mujer es activa y a su vez reconocida en todos los niveles del manejo, desde el mantenimiento, cosecha hasta la comercialización. A esto, se incluye la participación de los niños en la actividad de cosecha, que lamentablemente influye de manera negativa en la formación educativa de los mismos, porque dejan de asistir a clases por participar en la cosecha, que se empieza a asumir como una actividad familiar; entonces reconocemos que se debe fomentar actividades de
fortalecimiento familiar, sobre la importancia de la educación infantil, procurando que la actividad económica no sea más relevante.
El reconocimiento del Carsl como administrador del bosque local es validado por las comunidades y el centro poblado, incluyendo los socios o no, es decir, consideran que la autorización de accesos al recurso camu camu es oriunda del Comité, la Directiva o el conjunto de miembros de las comunidades. Sin embargo, los pobladores se sienten en derecho de legitimar o no la autoridad del Comité, porque consideran que la organización no es transparente en sus actividades. Para ello, el Comité en los próximos años debe procurar mejorar su sistema de comunicación e información de sus funciones y actividades de manejo con la población y obtener así una mejor integración local.
“A pesar que muchos se muestran reacios, poco a poco se van dando cuenta que es para
mejoría de todos, además, cuando controlamos la cosecha y cuidamos el recurso, obtenemos
más ingreso; desde que nosotros administramos el camu camu las cosas están mejorados, por
eso cada vez más gente se une al Comité, ese en un verdadero logro”. Hernan Llerena
Moncada, socio del Carsl.
Por otro lado, si bien el plan de manejo administrado por el Comité promueve la vigilancia de los rodales, éste sistema se muestra ineficaz, por la falta de personas y de recursos financieros, y porque los socios sin un sueldo, no pueden ausentarse de su trabajo para dedicarse integralmente a la vigilancia de los rodales.
Para los miembros del Carsl, los principales logros obtenidos son estar reconocidos como los administradores
de las cochas Sahua y Supay, y al mismo
tiempo haber mitigado en gran medida la explotación irracional del camu camu
o utilización de malas prácticas de
cosecha. Con el fortalecimiento recibido, ahora son capaces de gestionar y negociar en los diversos aspectos concernientes al manejo.
Finalmente, a la fecha el Carls ha logrado identificar los actores que se involucran en su experiencia de trabajo y en base a ello ha establecido actividades de trabajo participativo, teniendo en consideración las diferentes etapas del manejo de camu camu. La aplicación de esta herramienta en primera instancia con el acompañamiento del IIAP, permitirá fortalecer el proceso de apropiación de la experiencia por parte del Comité (tabla 12).
En cuanto al Carsl, como organización, han sido fuertemente fortalecidos en gestión y esto ha conllevado a que obtengan recursos económicos para solventar sus gastos administrativos, y tienen las expectativas de en algún momento poder dar valor agregado al recurso y exportar por su cuenta.
Tabla 12. Actores involucrados en la experiencia de manejo de camu camu en el complejo de cochas Sahua y Supay.
EETTAAPPAASS
AACCTTOORREESS IINNVVOOLLUUCCRRAADDOOSS -- FFUUNNCCIIOONNEESS
GOBERNACIÓN -Garantías personales -Apoyo a la vigilancia
POLICÍA -Apoyo a la vigilancia -Investigaciones
-Denuncia penal
- Socios que no respetan los acuerdos del Carsl.
- Recolectores foráneos
- Comuneros no asociados
- Algunos que tienen chacras.
- Protección al
Apoyo en el manejo
- Elaboración POA
- Control de productos sanos
Emisión guía de transporte y lista de producción
ATCFFS-INRENA
EN TIEMPO DE NO COSECHA
IIAP –FOCAL
- Gerencia medio
recurso camu camu
- Otros apoyos.
3.7.2. Hacia
rodales de camu camu de las
un manejo participativo.
Las poblaciones naturales de camu camu, en la última década están sufriendo los estragos de la recolección irracional. Los extractores furtivos derriban los árboles en época de cosecha y su recuperación al estado natural es lenta.
Bajo esta premisa, la experiencia de manejo de camu camu se presenta como una buena alternativa de conservación de la especie en los bosques naturales de las cochas Sahua y
Supay, si bien en 1981 se identificó 124.55 hectáreas de rodales de camu camu, al iniciarse la implementación del plan de manejo en el año 2006 estos rodales ascendían a sólo 61.04 hectáreas. Pero, con las actividades y metas de repoblamiento propuestas en el plan, se espera en veinte años repoblar veinte hectáreas de camu camu, pudiendo llegar a obtenerse un total de 81.04 hectáreas aprovechables.
Sin embargo, es importante considera que el éxito del repoblamiento de la especie esta condicionada a varios factores, entre ellos biofísicos: la dinámica de creciente y vaciante de los ríos (el repoblamiento sólo se puede desarrollar cuando las áreas de repoblamiento están completamente secas) y antrópicos: uso de técnicas
inadecuadas de cosecha (corte del arbusto, cosecha de frutos verdes), excesiva presión de cosecha (que sobrepase los niveles de recuperación natural de los rodales).
Por ejemplo, el factor de vaciante de los ríos no permitió desarrollar la actividad de repoblamiento en el año 2007, sin embargo el Carsl con el asesoramiento del IIAP ha establecido en su POA la ejecución del repoblamiento para el año 2008 considerando las siguientes actividades:
siembra directa con semillas provenientes de las cochas Sahua y Supay; producción de plantones en viveros (sólo con persona realmente dispuesta); y repoblamiento con plantones de regeneración natural, de un metro de altura, sacando hasta el 50% de los plantones de regeneración natural en áreas seleccionadas.
Otra estrategia de conservación y repoblamiento de los rodales naturales es la cosecha de frutos maduros, porque la fruta verde además de bajar la calidad de la pulpa, tiene sabor es agriamargo, de color blanco, con semillas no aptas para la reproducción y con poblaciones naturales están propensas a desaparecer. En cambio, cuando la cosecha del camu camu se realiza en el estado pintón-maduro, la calidad de la pulpa es buena, el color de la pulpa es rojo- grosella, de sabor agridulce, las semillas están en condiciones de reproducirse, y por lo tanto, existe regeneración en las poblaciones naturales.
En este análisis, el principal beneficio obtenido es el mejoramiento ambiental del recurso, pues se está procurando que los rodales de camu camu de estas cochas sean conservados y se recuperen las poblaciones
diezmadas, esto también permitirá la recuperación de la fauna íctica.
A nivel comunal, todos los pobladores
participantes concluyen que sus familias se
ven favorecidas por ventajas ambientales y económicas. Cuando hay campaña de camu camu, entre los meses de noviembre a diciembre se benefician los socios; pero todo el resto del año la economía de estas familias se sustenta en la pesca, y las poblaciones de peces han aumentado gracias a la disponibilidad de alimento, siendo el camu camu parte de las redes tróficas existentes en las cochas.
3.7.3. Una experiencia que brinda aportes legales al Estado para la gestión administrativa del bosque
El establecimiento de los bosques presentes
en el sistema de cochas Sahua y Supay
como un área de manejo de bosque local y
la autorización del manejo de camu camu
(especie no maderable de bien común) en
la misma área, fue un logro importante del
Carsl, del PET-IIAP y del PFC, porque esta
experiencia apoyó la identificación de pautas administrativas necesarias para la evaluación de este tipo de manejo de recursos, sobre todo en el área de amortiguamiento de una reserva nacional.
IIAP, como miembro del Grupo Regional
Manejo de Bosques de Loreto (GRMB),
foro democrático de debate y concertación
sobre el manejo de bosques en la región Loreto, sin fines de lucro y sin filiaciones políticas partidarias, religiosas, económicas
o de cualquier otra índole, consideró los
logros obtenidos por estas experiencias y otras que viene asesorando en la región, como insumo para la elaboración de
propuestas legales para la administración de bosques.
Un análisis sobre los procesos de establecimientos de bosques locales en la región Loreto, data que en el año 1992 se inició la revisión participativa del Decreto Ley 21147, Ley Forestal y de Fauna Silvestre; trabajo que permitió después de ocho años, la promulgación de la Ley 27308, la cual pretende establecer un nuevo régimen forestal basado, entre otros aspectos, en un nuevo ordenamiento de la superficie forestal, acceso al bosque mediante el otorgamiento de derechos de aprovechamiento, y la implementación de planes de manejo forestal para todo aprovechamiento de recursos forestales con fines comerciales o industriales.
La Ley Forestal y de Fauna Silvestre, 27308, en su artículo 8º establece las formas de aprovechamiento de los recursos forestales, distinguiendo seis tipos diferentes de bosques, dentro de los cuales se encuentran los “Bosques Locales”, otorgados por el Inrena. El Reglamento de la Ley Forestal y de Fauna Silvestre D.S. 014-2001-AG, en su artículo 44°, establece que los bosques locales son “áreas boscosas delimitadas por el Inrena, para el aprovechamiento sostenible de los recursos forestales, mediante autorizaciones y permisos otorgados a las poblaciones rurales y centros poblados.
Pero estas disposiciones han sido complementadas con la R. J. 042–2003– Inrena, donde se establece en el artículo 1°, Aprobar las Disposiciones Complementarias para el establecimiento y el otorgamiento en administración de bosques locales a poblaciones rurales y centros poblados. Donde en uno de sus incisos mencionan que los bosques locales
se podrán establecer en áreas del Estado que aún no han sido categorizadas, según el ordenamiento forestal establecido en el artículo 8° de la Ley Forestal y de Fauna Silvestre, así como, en las áreas de los bosques de producción permanente donde no se han otorgado concesiones. Además, el área solicitada debe corresponder a las necesidades de la población solicitante y con las características del sitio y los recursos a ser aprovechados, en una superficie de bosque máxima de 500 hectáreas, por el plazo de veinte años, renovables, mediante contrato.
En la actualidad, ya se vienen gestionando el establecimiento y la administración de bosques locales. Tenemos el caso de los bosques locales establecidos por el Inrena en la cuenca del río Momón; Flor de Agosto, Unión Familiar, San Luis, Sargento Lores, Punto Alegre, Almirante Guise, Maynas y Nueva York. Estos bosques locales tienen a su vez el Comité de Gestión de Bosques Locales de la Cuenca del río Momón. El establecimiento de estos bosques locales se dio gracias al apoyo técnico de la ONG Asociación por la Amazonía (APA) y el asesoramiento técnico y financiero del Proyecto Focal Bosques del Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana (IIAP).
La experiencia de manejo de rodales naturales de camu camu en el complejo de las cochas Sahua y Supay en el río Ucayali, es el único proceso aprobado de gestión de bosques locales con fines de aprovechamiento de recursos no maderables en la región Loreto.
3.7.4. Manejo de camu camu en las
cochas Sahua
participativo sostenible.
La sostenibilidad de una experiencia de manejo se mide en sus aportes positivos hacia el recurso producto del manejo y el ecosistema en el que se desarrolla y hacia la población involucrada que hace uso del mismo. En esta experiencia, la sostenibilidad está favorecida por el grupo humano que es parte de ella, el cual tiene un nivel alto de emprendimiento, que aunque no es lo único necesario, es un factor importante.
Por otro lado, es importante considerar las ventajas y desventajas que acarrea el manejo de rodales naturales de camu camu, aún más si este es un bien común que involucra la intervención de cuatro comunidades y un centro poblado. Y es aquí donde la aprobación como bosque
local y la autorización de aprovechamiento emitida por el Inrena establecieron las pautas necesarias para el ordenamiento, sobre todo en la actividad de cosecha. Entonces este recurso pasa de ser un bien común, cuyo uso se vale de las regulaciones dispuestas por el Carsl, que a su vez es una organización local, que recibe el apoyo de las organizaciones estatales primordialmente el Inrena. Esta alianza estratégica efectivamente compatibilizada puede establecer en un futuro la viabilidad estructural y organizacional de la EXPI.
La tabla 13, describe las ventajas y desventajas del aprovechamiento de rodales naturales de camu camu, esto sin considerar la aplicación de actividades de manejo como la protección y vigilancia, uso de prácticas adecuadas de cosecha, regulación de volúmenes de cosecha, repoblamiento, manejo de precios equitativos, etc.; es decir, sin organización.
Tabla 13. Ventajas y desventajas del aprovechamiento de frutas de camu camu provenientes de rodales naturales.
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Heterogeneidad en la calidad de la fruta debido a cosecha indiscriminada.
Ningún costo de producción agrícola.
Incertidumbre en el abastecimiento.
Existencia de áreas excepcionalmente propicias para el crecimiento de la fruta.
Depredación de la biodiversidad por manejo incontrolado.
Amplia base genética natural disponible.
Altos costos de extracción y transporte por dificultad de acceso a zonas lejanas de producción.
Ausencia de plagas y enfermedades.
Existencia de intermediarios "fantasmas" en la cadena productiva.
Carencia de infraestructura adecuada para la cosecha.
Fruta exenta de agroquímicos, producto eminentemente biológico.
Pérdida de recursos genéticos de la especie. Falta de organización. Imposibilidad de generar desarrollo sostenido.
Fuente: Proexpansión. 2006.
Frente a esta disyuntiva, la EXPI del Carsl, que además cuenta con el respaldo del Inrena y el asesoramiento técnico del IIAP; se muestra como una opción viable de manejo de rodales naturales de camu camu,
que contiene la mayoría de componentes necesarios para mitigar las desventajas que acarrea esta actividad. Pero sólo se establecerá un éxito continuo si el Carsl llega a apropiarse de la experiencia y en un
técnicamente de instituciones asesoras.
El manejo de camu camu involucra acciones de los sujetos (Carsl) en el tiempo y en un territorio (rodales de camu camu en las cochas Sahua y Supay), accionadas por las relaciones sociales y por el uso del recurso. Estas actuaciones expresan contradicciones, conflictos e intereses en juego. Igualmente dan indicios para una lectura de las relaciones de trabajos en las unidades familiares, los cambios comerciales y sociales en los pueblos involucrados y en un nivel más alto involucra las relaciones interinstitucionales necesarias para la administración legal del recurso.
La población involucrada en la experiencia, reconoce que antes de conocerse los valores alimenticios del camu camu, éste era un recurso de valor local (sólo se aprovechaba el fruto para la elaboración de bebidas refrescantes), sin embargo hoy es un producto importante, porque genera
ingresos regulares, y la comercialización a nivel internacional. Por ejemplo, a nivel nacional el camu camu viene posicionándose en las preferencias de los consumidores de frutas tropicales, especialmente por su alto contenido de vitamina C. En Lima, la fruta se comercializa en pequeñas cantidades principalmente en forma de jugos, néctares, mermeladas, yogures y caramelos, elaborados a base de pulpa de camu camu. Empresas naturistas vienen ofreciendo el camu camu como fuente de vitamina C.
Mientras, la población nativa de la Amazonía peruana requiere la fruta fresca de camu para ser consumida en forma de refresco, cremolada e incluso helado, todo producido en forma artesanal. Los principales centros de consumo son Iquitos y Pucallpa. Es decir, al menos existe un mercado nacional y local estable, que aún más se complementa con un mercado internacional con una demanda muchas veces insatisfecha. La actividad cuenta con un flujo de mercado estable, el cual se grafica en la figura 11.
(Mercados Belén y
Masusa y
Atalaya.)
Pucallpa)
Acopiador grande
(regatón
(Chupetes,
Actores en la producción