Source: https://www.slideshare.net/aquilestai/bases-para-la-crditacion-ceba
Timestamp: 2018-03-20 00:35:30
Document Index: 82554821

Matched Legal Cases: ['artículo 26', 'artículo 25', 'artículo 37', 'artículo 25', 'artículo 71', 'artículo 53', 'in fine']

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CETPRO HYO
1. SERIE ESTUDIOS Y EXPERIENCIASbases para LA acreditaCIÓN DE Centros de Educación Básica Alternativa
2. DirectorioPeregrina Morgan Lora, PresidentaJorge Castro LeónLiliana Miranda MolinaMagdalena Morales ValentínGrover Pango VildosoCarlos Rainusso YáñezCoordinación TécnicaVerónica Alvarado BonhoteEsta publicación del IPEBA presenta el estudio encomendado a Dina Kalinowski Echegaray.Cuidado de EdiciónOficina de ComunicacionesMónica Delgado Ch.Carol Alva MartínezCentro de Información y ReferenciaCésar Arriaga HerreraDiseño de CarátulaRubén Colonia Q.Diagramación e impresiónImpreso en Gráfica Ava S.A.C.Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2011-09129ISBN N° 978-612-45891-7-1Impreso en Gráfica Ava S.A.C.Psje. Adán Mejía 180, Jesús MaríaTelf.: 471-1749Tiraje: 1000 ejemplaresPrimera edición.Lima, agosto de 2011© Programa Educación Básica Para TodosInstituto Peruano de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Básica (IPEBA)Calle Ricardo Angulo 266, San Isidro, Lima 27, Perú.Teléfonos: / (51-1) 223-2895, Fax: (51-1) 224-7123 anexo 112E-mail: cir@ipeba.gob.pe/ www.ipeba.gob.peSe autoriza la reproducción total o parcial siempre y cuando se mencione la fuente.Esta publicación es posible gracias al apoyo del Consorcio de Centros Educativos Católicos.
3. ÍNDICEPresentación.............................................................................................................................................................................................5Introducción..............................................................................................................................................................................................7	Capítulo 1: Los Centros de Educación Básica Alternativa: Modelo Institucional . ................... 111.	Marco legal que sustenta al modelo institucional adoptado ........................................................................ 11	1.1.	Características de la modalidad ........................................................................................................................... 13	1.2.	Características de los CEBA ..................................................................................................................................... 172.	Referentes que aportaron a la configuración institucional de los CEBA ................................................. 18	2.1.	Nuevos paradigmas que se plantearon en los foros mundiales y regionales ......................... 20	2.2.	Experiencias innovadoras en América Latina .............................................................................................. 21	2.3.	Propuesta técnica de Educación Básica de Jóvenes y Adultos (EBJA) ......................................... 23	2.4.	Marco general para la construcción de la Educacción Básica Alternativa . ............................... 263.	El estudiante de la modalidad: punto de partida para la definición	de los servicios educativos .................................................................................................................................................. 29	3.1.	Características . ................................................................................................................................................................ 29	3.2.	Expectativas ...................................................................................................................................................................... 344.	PAEBA PERÚ: espacio inicial de construcción del modelo ............................................................................... 375.	Instalación del nuevo modelo institucional de los CEBA ................................................................................. 42	5.1.	Naturaleza de la Institución Educativa ............................................................................................................. 43	5.2.	CEBA por el tipo de gestión . .................................................................................................................................. 46	5.3.	Rasgos de la gestión . .................................................................................................................................................. 46	5.4.	Estructura organizativa .............................................................................................................................................. 50	5.5.	Ámbitos de gestión ..................................................................................................................................................... 536.	Condiciones para el cambio institucional .................................................................................................................. 54Capítulo 2: Aplicación del modelo institucional delCentro de Educación Básica Alternativa ...................................................................................................................... 591.	Situación de la aplicación del modelo institucional ............................................................................................ 59	1.1.	Percepción de los actores sobre el modelo CEBA .................................................................................... 59	1.2.	Modelo institucional inacabado .......................................................................................................................... 63	1.3.	Gestión institucional con problemas de calidad ....................................................................................... 732.	Efecto de la situación de los Centros de Educación Básica	Alternativa en el desarrollo de la modalidad ............................................................................................................ 80	2.1.	Pérdida de identidad de la modalidad ............................................................................................................ 80	2.2.	Tendencia de la demanda a decrecer .............................................................................................................. 84	2.3.	Carácetr urbano de los servicios .......................................................................................................................... 85
4. 3.	Factores que condicionan la aplicación del modelo institucional ............................................................. 86	3.1.	Factores externos .......................................................................................................................................................... 86	3.2.	Factores internos ........................................................................................................................................................... 894. Posibilidades de desarrollo del modelo institucional ......................................................................................... 92Capítulo 3: Propuestas para la acreditación de los Centros deEducación Básica Alternativa ................................................................................................................................................ 951.	La experiencia de Chile: un antecedente de autoevaluación	y mejoramiento de la gestión ............................................................................................................................................ 95	1.1.	La autoevaluación . ....................................................................................................................................................... 97	1.2.	La validación externa ................................................................................................................................................102	1.3.	Plan de mejoramiento .............................................................................................................................................102	1.4.	Cuenta pública .............................................................................................................................................................103	2.	Roles que debe asumir IPEBA............................................................................................................................................105	2.1.	Incidencia en los ámbitos políticos y técnicos del Ministerio de Educación . .......................106	2.2.	Construcción progresiva del sistema de acreditación de los Ceba .............................................110	Reflexión final.....................................................................................................................................................................................119Bibliografía...........................................................................................................................................................................................121Anexos	. ................................................................................................................................................................................................127
5. PRESENTACIÓNAl presentar el estudio Bases para la acreditación de los centros de EducaciónBásica Alternativa, queremos, sobre todo romper, paradigmas y evitar, comodice este documento, “conceptos únicos y homogéneos de escuela, para dar alas personas la posibilidad de prepararse en forma constante, a través de servicioseducativos diferenciados”.Es importante entender la realidad educativa peruana y buscar cómo atender a lapoblación más excluida, para dar a todos la oportunidad del acceso a la educación;pero al mismo tiempo este servicio debe ser de calidad, lo cual exige el desarrollode la capacidad de autodiagnosticarse y ver si los parámetros de organización ygestión están cubriendo la expectativa del logro de aprendizajes esperados, loscuales deben preparar para el trabajo y el desarrollo de competencias laborales.Por eso, el presente estudio del IPEBA tiene la finalidad de “implementar el procesode autoevaluación y acreditación de los centros de Educación Básica Alternativa-CEBA, para que se identifiquen los factores que lleve a la institución educativa aun mejoramiento continuo y así obtener resultados de calidad, los mismos quedeben ser también un tema de preocupación de las diversas instancias de la ad-ministración educativa”.Es importante entender que en este sistema se debe plasmar, fundamentalmente,una gestión flexible que se centre específicamente en las necesidades y deman-das del estudiante, con miras a preparar personas para que sean competentes y 5
6. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa eficientes y puedan tener una visión de sí mismos, partiendo de una valoración de sus potencialidades y comprendiendo que pueden aprender de manera autóno- ma y permanente, lo cual lleva al desarrollo de capacidades y habilidades que les permitan un desarrollo laboral óptimo. El IPEBA, al entregar este estudio a la comunidad educativa nacional, quiere mirar con optimismo a todas las personas que buscan un sentido a su vida y que no tuvieron la oportunidad de estar en un sistema educativo regular; para que edu- cados en ambientes saludables, y con propuestas educativas pertinentes, tengan la posibilidad de desarrollarse y mejorar las condiciones de su vida y su entorno. Con esta propuesta estamos construyendo una sociedad más democrática, soli- daria, justa e inclusiva. Pero, sobre todo, pensando en forma concreta en aque- llos peruanos que apuntan a una formación capaz de lograr su realización integral como personas. Directorio IPEBA6
7. INTRODUCCIÓNLa definición de la institucionalidad de la Educación Básica Alternativa –EBA– esaún un proceso en construcción que se ha venido nutriendo de diversas expe-riencias y propuestas enriquecedoras nacionales e internacionales. Este procesose inició en la década actual por el esfuerzo de la Dirección Nacional de Educaciónde Adultos –hoy Dirección General de Educación Básica Alternativa del Ministe-rio de Educación– en la realización de diversos estudios que permitieron contarcon elementos que configuraron el tipo de servicio educativo que la modalidadrequiere.Este acumulado de propuestas fue base para delinear en la Ley General de Edu-cación Nº 28044 una modalidad innovadora: Educación Básica Alternativa (EBA),destinada a romper los conceptos únicos y homogéneos de escuela y a dar a laspersonas la posibilidad de prepararse en forma constante, a través de servicioseducativos diferenciados.De acuerdo a la nueva Ley, la Educación de Jóvenes y Adultos deja de ser unamodalidad transversal al sistema educativo y se incluye en la Educación Básica. Esincluida como componente del llamado sistema formal, que escolariza a quienesno han sido atendidos oportunamente dentro de él. Pese a ello, la Educación deJóvenes y Adultos sigue siendo un referente no solo para la definición de pro-puestas de EBA sino para el proceso de conversión, puesto que los Centros deEducación Básica Alternativa- CEBA- se han establecido sobre la base de losCentros de Educación de Adultos de Primaria y Secundaria. 7
8. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa El Reglamento de la Modalidad y el Plan de Conversión 2005-2010 son las dos herramientas que han permitido plasmar concretamente el tipo de oferta que requería la modalidad para responder al mandato de la Ley. Terminado el proceso de conversión, se ha configurado el modelo a través de diversas normas, propues- tas técnicas y documentos de capacitación emitidos por la Dirección General de Educación Básica Alternativa-DIGEBA. En el nuevo modelo de institucionalidad de la EBA, los propios CEBA deben estar ya en la capacidad –y necesidad– de autodiagnosticarse para examinar si su orga- nización y gestión han permitido alcanzar los resultados esperados: mayor acce- so a los servicios y logro de aprendizajes de calidad. Este autodiagnóstico puede dar mayores elementos a la administración educativa para reorientar su propia gestión. El Instituto Peruano de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Básica –IPEBA– tiene la responsabilidad de conducir estos procesos de autoevaluación y acreditación. Precisamente uno de sus objetivos es: “Apoyar a alcanzar niveles óptimos de calidad en los procesos, servicios y resultados edu- cativos y pedagógicos.”1 Una de sus principales herramientas es la acreditación, la que permitirá, a través de diversos procesos, reconocer formalmente la calidad demostrada por una institución o programa educativo. Por ello, el interés del IPEBA por implementar el proceso de autoevaluación y acreditación de los CEBA, identificando los factores que la institución educativa requiere para un mejoramiento continuo. Se busca obtener resultados de calidad, cuyo logro debe ser, también, preocupación de las diversas instancias de la admi- nistración educativa. IPEBA ya ha iniciado procesos para la acreditación de las instituciones de Educa- ción Básica Regular, pero debe realizar las adecuaciones en función de las par- 1	Perú. Ministerio de Educación (2007). Decreto Supremo 018-2007-ED Reglamento de la Ley Nº 28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa. 10 julio 2007, artículo 26, inciso b).8
9. INTRODUCCIÓNticularidades que presentan las otras dos modalidades de la Educación Básica:Alternativa y Especial.De allí que el IPEBA se ha planteado la necesidad de realizar un primer estudioexploratorio que está orientado a:99 Precisar la naturaleza, los rasgos del modelo de institucionalidad de Educa- ción Básica Alternativa, considerando la unidad básica que es el CEBA. Esta caracterización se ha hecho en base a los lineamientos técnicos que sobre la modalidad están en la Ley General de Educación Nº 28044, su Reglamen- to, el Plan de Conversión de la Modalidad y en los documentos normativos y de capacitación que la DIGEBA ha elaborado.99 Conocer los referentes nacionales e internacionales que lo sustentan. Al respecto, cabe señalar que la modalidad, en términos de los estudiantes que atiende, es sui géneris. Sin embargo, el modelo CEBA se ha construido particularmente pensando en la población joven y adulta, por lo que se ha nutrido de los nuevos paradigmas y experiencias innovadoras surgidas en la educación de esta población a nivel latinoamericano. En este proceso de construcción se ha contado también con estudios realizados en el país y con la experiencia del Proyecto PAEBA.99 Analizar la aplicación del modelo CEBA y las condiciones en las que se da el proceso de conversión, que contribuyen o dificultan su concreción. Por las limitaciones de tiempo, las fuentes principales de recojo de información fueron: especialistas en el tema que participaron en la construcción del modelo, especialistas de la DIGEBA, directores, docentes y estudiantes de algunos CEBA exitosos de Lima que fueron visitados a elección de la propia DIGEBA y, particularmente, fuentes escritas como diagnósticos, informes de monitoreo y de misiones de supervisión.99 Establecer un punto de partida para el diseño de una propuesta de au- toevaluación y acreditación de los CEBA, recogiendo además experiencias 9
10. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa que se hayan dado en otros países en esta materia. Se ha tomado como referencia el programa de Chile con los Centros de Educación Integrada de Adultos. En base a toda la información recogida, se ha estructurado el presente estudio en tres partes. La primera plantea el modelo de institución educativa adoptado por la modalidad, la descripción de sus rasgos centrales, haciendo referencia inicial a las bases legales que sustentaron el modelo y a los nuevos paradigmas, estudios y experiencias nacionales e internacionales que aportaron en su construcción. La segunda parte permite un acercamiento a la aplicación del modelo institucio- nal y a las condiciones que favorecen o dificultan su concreción. Estas dos prime- ras partes han sido la base para plantear, ya en la tercera parte, algunos alcances para enfrentar el reto que tiene IPEBA para garantizar la calidad de los servicios educativos, y llegar a procesos de autoevaluación y acreditación que reflejen las aspiraciones del sistema para con esta modalidad.10
11. CAPÍTULO 1MODELO INSTITUCIONAL1.	MARCO LEGAL QUE SUSTENTA AL MODELO INSTITUCIONAL ADOPTADOCon la dación de la Ley General de Educación Nº 28044 se plantea un SistemaEducativo orientado a asegurar el derecho de todos los peruanos a una educaciónde calidad a lo largo de la vida. Este sistema debe organizarse flexiblemente paraabrir a las personas la posibilidad de organizar su trayectoria educativa de acuerdoa sus necesidades y a las exigencias del país (artículo 25º), a partir de una ofertadiversificada y de opciones diferenciadas de ingreso, reingreso y complementa-ción de estudios.La modalidad de Educación Básica Alternativa es, sin duda, la que expresa mejorlos objetivos de equidad, inclusión, calidad y flexibilidad que el sistema propugna.Por eso se define “…como una modalidad que tiene los mismos objetivos y calidadequivalente a la Educación Básica Regular; enfatiza la preparación para el trabajo yel desarrollo de capacidades empresariales. Se organiza flexiblemente en función delas necesidades y demandas específicas de los estudiantes. El ingreso y tránsito deun grado a otro se harán en función de las competencias que el estudiante hayadesarrollado…” (artículo 37º).En el mismo artículo de la referida Ley se señala la población a ser atendida: 11
12. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa 99 Jóvenes y adultos que no tuvieron acceso a la educación regular o no pu- dieron culminarla. 99 Niños y adolescentes que no se insertaron oportunamente en la Educación Básica Regular o que abandonaron el Sistema Educativo y su edad les impi- de continuar con los estudios regulares. 99 Estudiantes que necesitan compatibilizar el estudio y el trabajo. La Ley establece que EBA debe ser igual en objetivos y calidad que la Educación Básica Regular –EBR–. Ello no significa que tenga que ser necesariamente simétrica a ella. La equivalencia no supone similares estructuras internas y de organización de los servicios educativos, sino similares competencias a lograr con programas de alta calidad. Precisamente el referido artículo de la Ley sintetiza el carácter innovador de esta modalidad y abre las posibilidades para reinventar propuestas curriculares, pe- dagógicas y de gestión diferentes. En la propuesta normativa se destaca un con- cepto clave, central, la flexibilidad, que debe expresarse en un tipo de servicio educativo que brinde la Educación Básica Alternativa, en las características de su organización y funcionamiento. La Ley pone también especial énfasis en la preparación para el trabajo y el desa- rrollo de capacidades empresariales. Sus egresados tienen derecho a un diploma con mención en un área técnica, que los habilite para insertarse en el mercado laboral. El Reglamento de la modalidad –Decreto Supremo Nº 015-2004-ED– responde al espíritu de la Ley General de Educación y caracteriza con mayor profundidad a la modalidad y al tipo de servicios que debe brindar, lo que necesariamente se constituye en el marco legal que debe expresarse en el modelo de institución educativa que se adopte.12
13. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONAL1.1	Características de la modalidada)	Variedad de programasLa EBA se organiza en Programas, que son un conjunto de acciones educativasque permiten atender las características, necesidades y demandas, y responder alas expectativas de la heterogeneidad de sus estudiantes. En cada Programa sepropone el Diseño Curricular Nacional, los objetivos y las acciones educativasque permitan asumir la diversidad de los grupos y sujetos participantes de laEBA (artículo 25º del Reglamento de la modalidad).Los programas que brinda son:99 Programa de Educación Básica Alternativa de Niños y Adolescentes (PEBA- NA).99 Programa de Educación Básica Alternativa para Jóvenes y Adultos (PEBAJA).99 Programa de Alfabetización.Tanto el PEBANA como en el PEBAJA se desarrollan en tres ciclos: Inicial, Inter-medio y Avanzado, y cada uno comprende dos, tres y cuatro grados, respecti-vamente. El programa de Alfabetización se desarrolla en dos grados: iniciación yreforzamiento, los que equivalen al ciclo inicial del PEBAJA.b)	FlexibilidadLa flexibilidad es quizás la característica que más define a esta modalidad comoalternativa y que debe marcar la naturaleza de los servicios que brinda:99 En el recorrido del estudiante entre grados y ciclos. Los grados no correspon- den a períodos cronológicos fijos. Se desarrollan de acuerdo a las condicio- nes y exigencias de aprendizaje de los estudiantes. 13
14. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa Los Ciclos constituyen las principales unidades de la estructura de la mo- dalidad, con derecho a certificación, y con carácter de unidades terminales. Esto permite mayor flexibilidad del Currículo y el desarrollo de competen- cias que requieren de períodos más largos para ser logradas. Los estudiantes pueden acceder a cualquier ciclo, según las competencias que hayan adquirido en diversos espacios educativos o a través de sus ex- periencias de vida y trabajo. La convalidación y las pruebas de ubicación les permiten este tipo de ingreso. 99 En la definición de su trayectoria educativa. El estudiante podrá ingresar y desplazarse en la Educación Básica Alternativa según sus necesidades, nivel de aprendizaje, exigencias de trabajo, certificando sus avances, alternando ciclos de estudio y trabajo. La aplicación de los medios de articulación faci- litará la organización de trayectorias distintas y diversas según las necesida- des de los participantes. 99 Para que los estudiantes puedan iniciar, discontinuar y retomar su propio itine- rario formativo, de acuerdo con sus posibilidades y necesidades, sin estar obligados a un régimen cursado en años lectivos completos y consecuti- vos, como sucede en la Educación Básica Regular. 99 En las propuestas curriculares, a fin de que permitan múltiples adecuaciones que las hagan más pertinentes a las necesidades de las personas y de sus contextos. Por ello el énfasis en que cada institución educativa construya su propuesta curricular en función de la población que atiende. 99 En el trabajo pedagógico, que se puede organizar de diversas maneras: mó- dulos de autoaprendizaje, talleres, proyectos, de acuerdo a las característi- cas de los estudiantes. 99 En la elección de los espacios y actores educativos. La comunidad y sus insti- tuciones se convierten en espacios de aprendizaje. Se involucra también14
15. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONAL como educadores a actores comunitarios, quienes contribuyen con la for- mación integral de los estudiantes.99 En la forma de organizar la oferta en función de las necesidades del estudiante, tanto en términos de calendario, horarios y particularmente de formas de atención: presenciales, semipresenciales y a distancia. De esta forma se su- pera la actual oferta de servicios educativos que demanda desplazamientos y asistencia diaria a estudiantes que están en condiciones de precariedad económica y falta de tiempo para estudiar.c)	ParticipaciónEn la modalidad se incide muy particularmente en el tema de la participación, loque supone:99 Participación organizada y democrática de los estudiantes en la toma de deci- siones. Los Consejos de Participación Estudiantil –COPAE– son los medios para participar responsablemente en la gestión de la Institución Educativa. En el caso de los Programas de Educación Básica Alternativa para Niños y Adolescentes –PEBANA–, la participación organizada de los padres de familia.99 Participación de los representantes de la comunidad y de los diversos actores educativos comunales en la gestión de los CEBA y de sus correspondientes redes, mediante mecanismos de consulta y de aprobación sobre los aspec- tos fundamentales de la gestión institucional. Se amplía así –a través del Consejo Educativo Institucional CONEI– el ámbito de la comunidad educa- tiva, reservada por lo general, solo a docentes, directivos y estudiantes.99 Establecimiento de redes de apoyo que articulen diversas iniciativas educativas, políticas sociales, recursos humanos y materiales de diferentes instituciones del sector público y de la sociedad civil, a favor de una atención integral a los estudiantes. 15
16. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa d)	Relevancia y pertinencia La modalidad debe responder a la diversidad con una oferta específica que tenga en cuenta criterios de edad, género, idioma materno, niveles educativos, intereses y necesidades de la población que atiende, la que además de estar fuera del siste- ma educativo, es muy vulnerable por su situación de exclusión. La modalidad posibilita también procesos educativos que permitan al estudian- te identificar sus potencialidades de desarrollo personal, las características de su entorno, a fin de hacerlo converger en el logro de los aprendizajes que requiere como ciudadano y trabajador. Ello implica propuestas curriculares diversificadas, ligadas a la vida cotidiana, al mundo del trabajo y particularmente al ejercicio de una ciudadanía plena. e)	Orientación a la educación permanente El Reglamento de la modalidad explicita que la EBA se da en el marco de una educación permanente, para que los estudiantes adquieran y mejoren los desem- peños que la vida cotidiana y el acceso a otros niveles educativos les demandan. Ello tiene que ver mucho con las competencias que deben lograr los estudiantes para poder acceder de manera más autónoma al conocimiento; con las propues- tas pedagógicas más orientadas al autoaprendizaje. f)	Relación estrecha con el mundo de trabajo El tema del trabajo no puede ser ignorado en una modalidad que enfatiza una educación que responda a los intereses y necesidades de sus beneficiarios, para quienes el trabajo es una necesidad imperativa. El Reglamento destaca la prepa- ración para el trabajo y el desarrollo de competencias empresariales como una meta de la modalidad, lo que implica que los servicios educativos deben permitir el acceso de los estudiantes a experiencias formativas en especialidades laborales que respondan al mercado y la formación de capacidades emprendedoras.16
17. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONALEl otorgamiento del diploma al concluir la Educación Básica Alternativa es un re-conocimiento de la importancia que la modalidad da a la formación laboral. Este,según la Ley y el Reglamento, debe hacer mención a una especialidad ocupacio-nal que indica el nivel de competencia alcanzado y lo habilita para incorporarse almundo laboral en mejores condiciones. Es importante destacar que el Reglamen-to, si bien define que este diploma es otorgado por la institución educativa, señalaque ésta puede reconocer las competencias técnicas logradas en los diferentesdesempeños del mundo laboral debidamente certificadas.1.2	Características de los CEBAEs importante señalar que si bien el Reglamento no precisa un modelo específicode Institución Educativa, define a los CEBA como instituciones con autonomía pe-dagógica y administrativa, con una gestión democrática, que tiene como primeraautoridad al director. Estas instituciones pueden ser de gestión pública, privada opor convenio.Los CEBA ofrecen a los estudiantes uno, dos o los tres programas de la modalidad(PEBANA, PEBAJA y Alfabetización). Para atender las diversas necesidades de losestudiantes y sus posibilidades de tiempo pueden brindar cualquiera de las si-guientes formas de atención:99 Presencial, que requiere de la concurrencia simultánea de estudiantes y do- centes para desarrollar procesos de aprendizaje y enseñanza en horarios y períodos establecidos.99 Semipresencial, que se da a partir de módulos autoeducativos que deman- dan la asistencia eventual de los estudiantes –según cronograma estableci- do– para recibir asesoría de los docentes de acuerdo a sus requerimientos, y compartir experiencias con sus compañeros.99 A distancia, que se basa en el uso de materiales autoeducativos y un sis- tema tutorial que propicia el aprendizaje independiente y flexible de los estudiantes. 17
18. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa En cualquiera de estas formas se promueve el uso de tecnologías de información y comunicación (TIC) y el acceso a los Centros de Recursos de Aprendizaje (CRA). Una particularidad de estas instituciones es que brindan servicios en los turnos diurno, vespertino y nocturno, de lunes a domingo, y durante todo el año. Los CEBA ubicados en espacios geográficamente cercanos o por afinidad de proyectos educativos, conformarán redes, que desarrollarán actividades de cooperación y compartirán recursos humanos y materiales. Trabajarán en forma articulada con otras instituciones del sector público y de la sociedad civil. Los estudiantes, padres de familia y representantes de la comunidad participarán en la gestión del CEBA y de sus redes, mediante mecanismos de consulta y de aprobación sobre aspectos fundamentales de la gestión. 2.	REFERENTES QUE APORTARON A LA CONFIGURACIÓN INSTITUCIONAL DE LOS CEBA El agotamiento del modelo escolar vigente en los llamados Centros de Edu- cación de Adultos (conocidos como Vespertinas o Nocturnas), con enfoques curriculares y metodológicos similares a la educación que se daba a niños y adolescentes, llevó a la Dirección Nacional de Educación de Adultos a movili- zar esfuerzos para construir una nueva institucionalidad para la educación de jóvenes y adultos, más acorde con lo planteado en los diversos movimientos mundiales y regionales. Es en la Conferencia Nacional “Educación de Jóvenes y Adultos en el Perú. Espacio de diálogo y compromiso entre todos”, realizada en diciembre de 2001, donde se insistió en la necesidad de iniciar los cambios. En dicha conferencia, instituciones y18
19. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONALestudiantes de programas formales y no formales, universidades, municipalidadesy participantes en general demandaron, entre otras cosas:99 Modelos educativos diferenciados para medios urbanos y rurales.99 Incorporación de la educación a distancia, sobre todo para la atención de quienes más dificultad tienen en acceder a servicios presenciales y para ampliar la cobertura.99 Concertación interinstitucional en los espacios territoriales donde se dan diversos programas educativos, para unificar enfoques e integrar con- tenidos.99 Definición de sistemas de certificación que valoren las competencias logra- das por diversos medios, para facilitar el tránsito de los estudiantes.99 Propuestas educativas flexibles en diferentes espacios educativos que per- mitan a los participantes optar por una educación primaria o secundaria, o por contenidos que sean de su interés inmediato.99 Una educación centrada en la persona, en sus formas particulares de apren- der, en sus intereses, motivaciones y necesidades. Lo que implica conside- rar la heterogeneidad de los sujetos educativos, la diversidad cultural, los niveles de conocimiento, así como las diversas condiciones en las que se realizan los procesos educativos.2A partir de este evento, se inició un proceso de reflexión y propuestas sobre loscambios que debían introducirse en las instituciones educativas de la modalidad,proceso que se alimentó de diversas fuentes:2	PERÚ. Ministerio de Educación (2002). Dirección Nacional de Alfabetización y Educación de Adultos. Educa- ción de jóvenes y adultos en el Perú: espacio de diálogo y compromiso entre todos. Conferencia Nacional (I: 4-5 diciembre 2001: Lima). 19
20. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa 2.1	Nuevos paradigmas que se plantearon en los foros mundiales y regionales Foros como CONFINTEA V identificaron el aprendizaje de los jóvenes y adultos como la clave del Siglo XXI. Por ello, la atención de este gran sector de la pobla- ción se debía abrir a procesos educativos que trasciendan la acción escolar y que se instalen en todas las actividades de la vida humana. Se reiteró la necesidad de una educación básica ampliada que asegure la educación secundaria de toda la población e incorpore el lenguaje, el género, la cultura local y el trabajo como sus principales ejes.3 Estos movimientos y foros mundiales y regionales sustentaron principios que han sido asumidos por muchos países en la definición de sus reformas educativas. Citaremos algunos que se constituyeron en ejes vertebradores en el proceso de innovación que se quería implementar. 99 Equidad, para asegurar efectivas oportunidades de acceso y permanencia de todos en el sistema educativo, garantizando una educación de calidad. Y la calidad se tiene que expresar básicamente en logros de aprendizaje que permitan a las personas jóvenes y adultas, su formación integral, el ejercicio de una ciudadanía plena, la promoción del entorno natural en el que vive y la posibilidad de aprender durante toda su vida. Estos logros de aprendizaje son la razón de ser de las instituciones y programas educativos. 99 Inclusión, que renueva el compromiso con personas y grupos sociales ex- cluidos, marginados, vulnerables, con fuerte rezago educativo, a fin de que puedan contar con diversos servicios, sobre todo para niños, adolescentes, jóvenes y adultos marginados del sistema educativo, para personas con ne- cesidades educativas especiales y para grupos culturales minoritarios. 3	UNESCO. Oficina Regional de Educación para América Latina y el Caribe (OREALC) (2005). La educación de jóvenes y adultos en América Latina y el Caribe: hacia un estado del arte. Santiago: UNESCO. OREALC, p. 24.20
21. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONAL La incorporación de esta población al Sistema Educativo supone que las instituciones educativas eliminen toda forma de discriminación y adecuen su gestión a las características particulares de estos grupos o personas.99 Diversificación, que exige superación de los modelos únicos y homogé- neos para atender a una población también diversa cultural, social y eco- nómicamente. Implica diversificación de espacios de aprendizaje, de las formas de atención. Asimismo diversificación curricular para responder a las demandas de los estudiantes y de su contexto, y diversificación de los modos y medios de enseñar y aprender. Los modelos de gestión pedagógica y administrativa deben estar marca- dos por la descentralización educativa que obliga a entregar autonomía a las instituciones educativas.99 Flexibilidad para adecuarse a las diferencias de desarrollo y los diversos rit- mos de aprendizaje de los estudiantes, para ofrecerles diversas trayectorias educativas, favorecer su movilidad al interior del sistema, organizar los con- tenidos curriculares, organizar los servicios, articular el trabajo de las institu- ciones educativas con otros espacios de aprendizaje.2.2	Experiencias innovadoras en América LatinaLos nuevos paradigmas en el campo de la educación de jóvenes y adultos anima-ron a diversos países a experimentar propuestas innovadoras que rompan con elmodelo único de escuela, para adecuarse a las demandas formativas de las perso-nas y a su disponibilidad de tiempo.Países como Chile, México, Brasil, Paraguay, o diversas experiencias de EducaciónPopular, aportaron para las innovaciones que se querían introducir en el país. Des-tacaremos algunos conceptos claves que han estado presentes en todas estas in-novaciones y que fueron valorados y asumidos posteriormente por la propuesta: 21
22. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa 99 La razón de ser de las instituciones educativas, el eje de todos sus procesos, es el logro de los aprendizajes de los estudiantes que, en el caso de jóvenes y adultos, contribuyen a su desarrollo personal, al ejercicio pleno de su ciu- dadanía y les proporciona herramientas para seguir aprendiendo a lo largo de su vida. 99 Por ello la preocupación de cambios sustantivos en las propuestas curricu- lares que incluyan no solo competencias relacionadas con sectores tradi- cionales del aprendizaje escolar sino con aquellas vinculadas a una ciuda- danía activa, realización personal, integración social, empleo, etc. Asimismo, el énfasis en la diversificación curricular. 99 La flexibilidad y la adaptabilidad de los servicios educativos son condicio- nes básicas en la educación de jóvenes y adultos para poder responder a una demanda tan heterogénea, con características, intereses, expectativas y necesidades muy particulares, además de limitaciones para disponer del tiempo requerido por una institución educativa regular. Ello supone ampliar las opciones de atención, establecer horarios diferen- ciados, establecer formas de organización curricular más abiertas y modu- lares, instrumentar diversas situaciones de aprendizaje y generar alternati- vas diferentes de evaluación y certificación. 99 Los servicios educativos deben permitir que los jóvenes y adultos cuenten con entradas, salidas y libre tránsito en sus procesos educativos, aseguran- do así su continuidad educativa. Para permitir esa movilidad, las diversas experiencias han optado por: pro- gramas modulares diseñados con enfoque de competencias, además de procesos y mecanismos de reconocimiento de experiencias y saberes adquiridos por diversas vías, trabajo en redes y articulación del sistema educativo.22
23. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONAL99 Los procesos educativos deben generar situaciones y experiencias de aprendizaje vinculados con los proyectos de vida de las personas y con las necesidades del entorno, y contarán para ello con diversos actores educati- vos y variados espacios escolares y comunales.Ver anexo 01.2.3	Propuesta técnica de Educación Básica de Jóvenes y Adultos (EBJA)Una primera propuesta de nueva institucionalidad para la Educación Básica deJóvenes y Adultos se plantea en la consultoría dirigida por Luis Palomino y en laque participaron especialistas con experiencia en educación formal y no formalde jóvenes y adultos. Esta propuesta asume el enfoque de inclusión personal y so-cial como principio organizador y sustenta una propuesta curricular que respondea siete dimensiones fundamentales: Ciudadanía, Productividad y Competitividadpara el Trabajo, Interculturalidad, Educación Participativa, Comunicación y Expre-sión, Recreación y Organización del Tiempo Libre y, finalmente, Salud Personal,Familiar y Conservación del Entorno.Cabe destacar que es esta propuesta la que comienza a proponer un modelo ins-titucional con características bastante similares al modelo actual CEBA: el trabajoen red de las comunidades de aprendizaje y la existencia de cabeceras de redcon autonomía presupuestal y con un Centro de Recursos y Servicios donde seconcentran equipos, materiales educativos, otros insumos y servicios de apoyo alos centros educativos.La consultoría diseñó un modelo organizativo y de gestión de los centros edu-cativos bajo el enfoque de Redes Socio-Educativas. Estas redes pueden ser con-ducidas y coordinadas por una institución educativa o por una institución de lasociedad civil. 23
24. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa Define el centro educativo como “…un colectivo de comunidades de aprendizaje que comparten un visión común sobre las posibilidades de desarrollo de los par- ticipantes y que se empeñan activamente por satisfacer las necesidades básicas de aprendizaje…”.4 En cada centro educativo o institución de la comunidad pueden funcionar varias comunidades de aprendizaje, constituidas por docentes y estudiantes que de- sarrollan un proyecto. Cada proyecto tiene un coordinador y el Centro tiene un director y un comité de gestión. En cada centro se establecen también los talleres de aprendizaje en función de las necesidades. Varios centros educativos conforman una red en cuya cabecera habrá un Consejo de red y funcionará un centro de recursos y servicios para toda la red. En las redes participarán activamente instituciones de la comunidad. El siguiente gráfico, elaborado por dicha consultoría, expresa este tipo de organi- zación de la gestión: Consejo de la Gráfico 01 Red EBJA Comité de 1-2 docentes Gestión EBJA 1-2 participantes Talleres de Aprendizaje Estarán a cargo Director EBJA de docentes facilitadores y/o promotores de Coordinador organizaciones de de Proyecto de la comunidad Aprendizaje Participantes 10-20 por comunidad Comunidades de Aprendizaje 4	PALOMINO, Luis y otros (2002). Propuesta de educación básica de jóvenes y adultos. Lima: Ministerio de Educa- ción. Dirección Nacional de Alfabetización y Educación de Adultos, p. 29.24
25. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONALEn la propuesta se reitera que la gestión no se acaba dentro del marco del centroeducativo. Hay necesidad de buscar otros espacios comunales donde también segeneran aprendizajes, además de involucrar en el quehacer educativo a institucio-nes públicas y privadas, a organizaciones sociales, a gremios, etc.Plantea cambios que deben operarse en la gestión, los que se pueden apreciar enel cuadro que fue elaborado por la misma consultoría:Gráfico 02 Proyecto Visión y Misión Educativo ajustadas a las Institucional dimensiones y Modelo de Gestión de Centro EBJA PEI principios de la Con el fin de asegurar la implementación EBJA. del nuevo modelo es imprescindible asegurar cambios en la gestión interna de los centros EBJA. Ajuste de roles y Redefinición de funciones de los A roles y actores en función funciones de un modelo Enfoque de participativo. gestión Nuevos participativa componentes Gestión efectiva y B Estrategia de de la Gestión capacitación democrática continua D Elaboración y validación de Modalidades nuevos modelos Nuevo de capacitación de seguimiento y perfil continua evaluación docente. Nueva manera de que aseguren el evaluar y hacer desarrollo del seguimiento de Incentivos modelo los logros de C Política de de proyectos. establecidos en aprendizaje de incentivos relación al logro jóvenes y de proyectos. adultos.En la propuesta pedagógica se plantean los Proyectos de Aprendizaje como laestrategia para organizar los aprendizajes personales y grupales. Estos proyectosresponden a intereses grupales y comunales y deben ser orientados a generaralgún cambio. 25
26. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa Los estudiantes, organizados en comunidades de aprendizaje, construyen el co- nocimiento y desarrollan capacidades. El trabajo en equipo es fundamental así como la investigación y relación con el contexto. La propuesta pedagógica debe respetar la autonomía de los participantes en la conducción y decisiones de sus Proyectos de Aprendizaje. 2.4	Marco general para la construcción de la Educación Básica Alternativa Teniendo como marco la Ley General de Educación Nº 28044, un equipo de con- sultores, bajo la conducción de José Rivero Herrera, planteó un amplio informe sobre el tema que influyó en la elaboración del Reglamento de la modalidad. En dicho informe plantean una transformación radical de los centros educativos vespertinos y nocturnos y la construcción de una institucionalidad propia de la Educación Básica Alternativa, que responda a una visión de “Educación Básica am- pliada” que la consultoría sostiene a lo largo del informe. Recomiendan ampliar significativamente el tejido institucional de los CEBA y constituir una red que les permita articularse con la labor educativa que desarrollan múltiples instituciones de la sociedad civil y el Estado. Su actuación se daba de manera inorgánica, pero brindaban aprendizajes muy ligados a las necesidades y expectativas de los estu- diantes de esta modalidad. De esta manera, dichos aprendizajes pueden ser re- conocidos por los CEBA, para garantizar la continuidad educativa de las personas que, tradicionalmente, han sido marginadas de la educación. Esta ampliación del tejido institucional permite que las personas puedan acceder a su formación a través de diversos servicios interconectados, y que la consultoría detalla 5: 99 Estudios independientes, o de autoeducación con la asesoría de tutores. 5	RIVERO HERRERA, José (2005). La otra educación: marco general para la construcción de la Educación Básica Alternativa. Lima: Ministerio de Educación, pp. 238-239.26
27. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONAL99 Actividades de alfabetización, tanto para promover aprendizajes fundamen- tales en el campo de la lectura, escritura, cálculo, como para la adquisición de aprendizajes relacionados con las nuevas tecnologías de información y comunicación.99 Cursos, talleres, sobre aprendizajes básicos, tanto promovidos por el CEBA como por las instituciones integrantes de la Red, orientados no solo a estu- diantes sino a la población en su conjunto, cuyos aprendizajes pueden ser reconocidos para garantizar la continuidad educativa.99 Estudios a distancia, a través de materiales autoinstructivos.99 Estudios en programas no escolarizados, en los que se combinan la activi- dad presencial con la asesoría tutorial.99 Estudios en centros educativos, con mayor énfasis en la formación presen- cial, a la par que se alienta la autoeducación.Este informe destaca el rol del CEBA en el tejido de red que se establezca,como la piedra angular que no solo tiene que ver con la prestación detoda la gama de servicios propios de la modalidad, sino con la promocióny supervisión de los otros servicios que brinda la red, asumiendo ademásel reconocimiento y certificación de los aprendizajes logrados en otrasinstituciones.La consultoría señala que los CEBA, como cabeza de red, deben funcionar en loca-les propios, aunque transitoriamente pueden hacerlo dentro de instituciones quebrindan Educación Básica Regular. Pero la tendencia debe ser la creación de nue-vos CEBA que ocupen instalaciones independientes, ya que algunas veces soncedidos por instituciones públicas y comunitarias. 27
28. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa Las actividades de los CEBA deberán trascender el ámbito de los locales esco- lares y ampliarse a aquellos lugares donde mayoritariamente se encuentran las personas que demandan el servicio. Para ello deberá proyectarse de mane- ra virtual, con programas a distancia, sobre todo para la atención de las zonas rurales. Estos CEBA deben contar con un Centro de Recursos del Aprendizaje que fun- cione como espacio físico, donde los estudiantes encuentren diversos recursos de aprendizaje. A su vez es un espacio de encuentro con la comunidad, de inter- cambio con las instituciones de la red y sobre todo de formación continua de los docentes. La intensidad y complejidad del trabajo de los CEBA requiere la presencia de di- versos actores educativos: personal directivo, docente y administrativo a tiempo completo, a los que se suman personas voluntarias para atender aprendizajes es- pecíficos o competencias más especializadas. El informe señala también algunas características de la gestión en los CEBA: 99 Los CEBA deben tener autonomía pedagógica y administrativa como pri- mera instancia de gestión descentralizada. 99 La responsabilidad principal de la gestión en los CEBA corresponde al direc- tor. Este debe caracterizarse por su capacidad para liderar el trabajo colec- tivo. Para ello debe conformar un Consejo Directivo con los docentes elegi- dos democráticamente. El CONEI debe opinar sobre aspectos pedagógicos y administrativos de la gestión. 99 Los CEBA y toda la red institucional tendrán en el Proyecto Educativo Insti- tucional, el marco para su gestión a mediano y largo plazo. Será elaborado con participación de toda la comunidad educativa y representantes de la comunidad y de sus instituciones. Concordante con él se formula el Proyec- to Curricular del Centro y los planes anuales de trabajo.28
29. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONAL99 Es central la participación de los estudiantes en la dinámica escolar y canali- zada a través de sus propias organizaciones. Igualmente la participación de representantes de la comunidad a través de mecanismos de consulta y de aprobación sobre aspectos fundamentales de la marcha institucional.3.	EL ESTUDIANTE DE LA MODALIDAD: PUNTO DE PARTIDA PARA LA DEFINICIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOSLa nueva Ley General de Educación Nº 28044 y sus normas complementarias,establecen para la modalidad, un público bastante heterogéneo, excluido delsistema educativo, cuyas características, necesidades y expectativas deben ser elpunto de partida y la meta de los servicios que brinda la modalidad y, por lo tanto,ser consideradas al definir el estilo de gestión de los CEBA.3.1.	CaracterísticasTanto los estudios previos como los documentos normativos de la modalidad hantipificado algunas características de los estudiantes como de los potenciales de-mandantes de la modalidad, que han influido en la definición de la organizacióny funcionamiento de los CEBA:a)	Mayoritariamente pertenecen a sectores pobres y en extrema pobrezaLos estudiantes y la posible demanda potencial de los programas de EBA pertene-cen a sectores pobres que están en situación de exclusión, expuestos a discrimi-nación social y cultural y con mayores dificultades para satisfacer sus necesidadesbásicas.Esto obliga a romper la visión y el manejo muy sectorial que se ha dado a la educa-ción. Desde los CEBA y en todo el sistema, se debe enfocar la educación de estaspoblaciones como una responsabilidad compartida con otros sectores de la vida 29
30. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa nacional. Esta convergencia facilitará y mejorará las condiciones de educabilidad que afectan los aprendizajes: salud, nutrición, empleo o medio ambiente. Asimismo, los CEBA están obligados a reconocer y valorar la cultura, el saber popular de las personas e incorporarlos en sus procesos pedagógicos. Rescatar sus lenguas, sus valores y conocimientos, sus historias, costumbres y tradiciones, sus formas de aprender, va a significar consolidar sus identidades culturales y permitir establecer mejores relaciones con otras culturas. b)	Personas de generaciones distintas La Ley General de Educación y el Reglamento de la Modalidad, plantean un públi- co muy heterogéneo en edades: 99 Niños y adolescentes que no se insertaron oportunamente en la EBR o que abandonaron el sistema educativo y su edad les impide continuar los es- tudios regulares; y los que necesitan compatibilizar estudio y trabajo. Para todos los casos se establece que se atenderá solo a niños y adolescentes entre 9 y 18 años. 99 Jóvenes y adultos que no tuvieron acceso a la educación regular o no pu- dieron culminarla, y sean mayores de 18 años. Para la Alfabetización se fija a personas mayores de 15 años. Por tratarse de grupos con distancias madurativas, diversas experiencias de vida, con intereses, necesidades y demandas específicas, requieren procesos formati- vos diferentes, más aún cuando sobre todo jóvenes y adultos ya han estado in- mersos en procesos previos y continuados de formación, así como adquisición de conocimientos de diversa índole.30
31. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONALc)	Personas con distintas situaciones de vida y de trabajoLas personas que demandan el servicio tienen distintas situaciones de vida y tra-bajo, diferentes historias personales. Encontramos: agricultores, trabajadores infor-males, pequeños comerciantes, trabajadoras del hogar, niños de la calle y niñostrabajadores, artesanos, desempleados, jornaleros, etc. Todos ellos con diferentescaracterísticas personales y culturales. Cuentan con un acumulado social y cultu-ral que debe tomarse en cuenta para la diversificación curricular, la definición deestrategias pedagógicas y la organización de la vida institucional.d)	Personas con variados procesos previos de formación, experiencia y conocimiento de diversa índoleLos potenciales demandantes del servicio tienen diferentes puntos de partiday reservas para enfrentar los procesos de aprendizaje. Estas diferentes trayec-torias educativas obligan a los CEBA a darle un lugar privilegiado a las prue-bas de ubicación y a la evaluación diagnóstica al iniciar el trabajo educativo,para establecer los grupos de atención por niveles de aprendizaje. Igualmentea la aplicación de medios de articulación como la convalidación de estudios yaprendizajes, a fin de reconocer aprendizajes adquiridos en otros procesos edu-cativos no formales.e)	Personas con experiencia de fracaso escolarPresentan bajos índices de escolaridad, con experiencias de fracaso escolar. Elloexplica en parte su bajo nivel de autoestima individual, colectiva y de autocon-fianza.Las instituciones educativas suelen contribuir con aumentar el problema por suvisión subestimada del estudiante. Los ven como personas con limitaciones, ca-rencias y problemas sobre todo en el campo cognitivo. Esta visión subestimaday conmiserativa, conduce –inclusive– a certificaciones de los estudiantes que nocorresponden al nivel de calificación que el sistema exige. 31
32. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa Posiblemente sea la modalidad que más requiera del llamado “optimismo peda- gógico” sustentado en una visión más esperanzadora de los estudiantes, de su capacidad de emprendimiento, de sus capacidades y habilidades desarrolladas en la vida cotidiana y de trabajo, de su experiencia y conocimientos acumulados. Asimismo la presencia de servicios complementarios de tutoría y orientación que apoyen a los estudiantes. f)	Personas con diferentes ritmos de aprendizaje Los beneficiarios de los servicios de la modalidad tienen diferentes ritmos y velo- cidades para adquirir competencias. Personas de una misma edad, con un mismo nivel de escolaridad y en un mismo tiempo, pueden adquirir logros muy dispares. Por ello la modalidad ha implementado como alternativa, la organización de los estudiantes y del trabajo educativo por niveles de aprendizaje, similar a las pro- puestas multigrado de la educación rural. También la modalidad establece los ciclos y grados de duración flexible. Unos estudiantes pueden avanzar muy lentamente y otros de manera más acelerada, posiblemente porque tengan experiencias previas que lo permitan. Ello obliga a las instituciones educativas a superar una práctica común: todos los estudiantes avanzan “en bloque” de un grado a otro. Si no han logrado algunas competencias repiten el año y reinician el siguiente como si empezaran de cero. g)	Personas con diversas posibilidades de tiempo para seguir procesos educativos continuados Particularmente los jóvenes y adultos tienen limitaciones de tiempo para estudiar, por lo que no pueden asistir a jornadas escolares rígidas ni ser agobiados por ex- cesivas tareas escolares. Un estudio exploratorio que realizó la Dirección General de Educación Básica en el 2007 para conocer cómo son los estudiantes de la “escuela nocturna”, aplicando32
33. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONALencuestas a 1634 estudiantes de PEBANA, PEBAJA y Educación de Adultos –EDA–,de 26 regiones del país, arrojó cifras preocupantes: 32.1% de un total de 858 ni-ños y adolescentes encuestados que asisten a PEBANA, trabajaba los siete días ala semana. Igualmente el 36.6% del grupo de jóvenes y adultos de PEBAJA (625encuestados), y el 37.1% de 151 encuestados en los programas –en ese momentovigentes– de Educación de Adultos.6Por ello, los CEBA deben establecer horarios de atención diferenciados: mañana,tarde, noche, con calendarios que responden a las particularidades de cada rea-lidad y a las posibilidades de los estudiantes. Asimismo formas de atención quedemandan mayor permanencia en la institución (presencial), a la vez que otrasque requieren una asistencia eventual acompañada de asesoría (semipresencialy a distancia).h)	Personas desmotivadas frente a la educación formalLos potenciales beneficiarios de la modalidad, sobre todo jóvenes y adultos, nosuelen demandar servicios de educación formal. Las razones son diversas. Unamuy importante tiene que ver con el tipo de aprendizaje “muy escolar” de nues-tras instituciones educativas. Otra con la calidad de los servicios. Las institucioneseducativas no suelen ser lugares que atraigan, no solo por las deficientes condi-ciones físicas y los aprendizajes ajenos a sus necesidades, sino sobre todo por elclima escolar: posiciones autoritarias, maestros desmotivados que no valoran sussaberes, ausencia de comunicación y de relaciones afectivas, etc.i)	Personas comprometidas con sus pares e identificadas con su culturaLas personas que demandan el servicio están comprometidas con sus pares, conuna experiencia ancestral de trabajo comunal, de solidaridad con los otros. Parti-6	Perú. Ministerio de Educación. Dirección General de Educación Básica Alternativa (DIGEBA) (2007). Perfil de los estudiantes de Educación Básica Alternativa: investigación exploratoria 2007: ¿cómo son los estudiantes de la “escuela nocturna”?, Lima. 33
34. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa cipan organizadamente en sus fiestas patronales, en las actividades de su comu- nidad. Los Ceba deben aprovechar estas potencialidades tanto en el trabajo pedagógico como en la gestión institucional. La participación, el apoyo mutuo, deben animar la vida de la escuela. Hay necesidad de crear espacios públicos internos para ge- nerar diálogos, actividades de cooperación y solidaridad. 3.2	Expectativas Desde el año 2001 se han venido realizando diversos encuentros donde los estu- diantes han ido planteando sus principales satisfacciones y expectativas frente a la gestión del CEBA. En el I Encuentro Nacional de Estudiantes de EBA, organizado por la Dirección General de Educación Básica Alternativa el año 2008, 56 estu- diantes presentaron por escrito sus testimonios.7 Las expectativas más recurrentes fueron: 99 Requieren la imagen de un docente amigo, orientador, que les aconseje y aliente, que llene la soledad que muchas veces tienen en su vida cotidia- na, sobre todo a las trabajadoras del hogar. Valoran las sesiones en las que dichos docentes les ayudan a elevar su autoestima a través de la orienta- ción. “Aprendí a quererme. Hacerme respetar. Ahora no permito que me piso- teen ni me humille nadie, ahora sé de mis derechos…” (Julissa Alomi de Andahuaylas). 99 Preocupación reiterada por su capacitación para el trabajo y su ingreso al mundo laboral. 7	ORGANIZACIÓN DE ESTADOS IBEROAMERICANOS PARA LA EDUCACIÓN, LA CIENCIA Y LA CULTURA (OEI). Instituto para el Desarrollo y la Innovación Educativa (IDIE) (2009). Miradas y propuestas diferentes para mejo- rar la educación: temas para la reflexión. Lima: OEI. IDIE; Generalitat Valenciana.34
35. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONAL “…también es interesante que en el CEBA impartan clases de especiali- dades como Electricidad, Computación, Construcciones Metálicas, don- de nos preparan en áreas productivas y así poder salir adelante y poder enfrentar al mundo del trabajo”. (Rolando Aquino de Pasco).99 Interés por un clima del aula adecuado, lúdico, de relaciones afectuosas. “Puedo decir que la lectura, la poesía, el teatro y los deportes han hecho posible que pueda desarrollarme como un buen estudiante y un futuro ciudadano útil para la sociedad, y lo más importante, para mi familia”. (Alex Ramos de Arequipa). “En mis clases cotidianas lo que más me llama la atención es cuando los profesores se identifican con nuestros problemas, cuando me preguntan ¿cómo estás? ¿Almorzaste hoy?... Me siento contento cuando un docente sonríe y da muestras de cariño”. (Jhoner Ponce H. de Huánuco).99 Imagen del director como un líder, preocupado tanto por los aprendizajes de los estudiantes como por su bienestar. “Estoy orgullosa de estudiar en el CEBA “Nuestra Señora de la Merced”. Esta institución, que por cierto es la mejor de EBA en el distrito, la provin- cia y el departamento, tiene al frente al director, quien es el primero en ingresar a su labor una hora antes que los docentes, nunca llega tarde ni falta a sus labores; trabaja de lunes a domingo. Continuamente está rea- lizando gestiones y es así que en el presente año ha creado e implemen- tado en nuestro CEBA una cuna-guardería, para albergar a los hijos de los estudiantes durante el desarrollo de nuestras actividades educativas”. (Noriza Sánchez de Cajamarca).99 Presencia, participación en la vida institucional, con proyección hacia insti- tuciones similares y hacia la comunidad. Esta presencia y participación les permite mejorar la gestión de sus instituciones. 35
36. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa “Durante esta gestión hemos podido tener ciertos logros. Algunos de ellos son la puntualidad y el respeto que, a comparación del año pasado, no se veía. Ahora estamos empeñados en mejorar las relaciones humanas entre los agentes educativos de la Institución, ir avanzando en la mejora de los aprendizajes, así como también la mejora de oportunidades de es- tudio, que haya convenios para destacar la conformación de pequeñas empresas, la actividad independiente, capacitar a alumnos que tienen habilidades en diferentes campos educativos y así lograr técnicos con especialización propia.” (Juan Dueñas de Moquegua). 99 Docentes calificados, dinámicos y con habilidades pedagógicas. “No todos los compañeros tienen la misma rapidez para captar los con- ceptos impartidos y es ahí donde mis profesores demuestran tolerancia y, a la vez, dominio de las materias que enseñan. Me agradaría que fue- ran un poco más dinámicos. Las clases no deben ser monótonas, sino creativas.” (Soledad Orcoapaza de Moquegua). Cabe señalar que en eventos anteriores –como el del año 2001– en el que parti- ciparon también estudiantes de educación no formal, potenciales demandantes de la modalidad, éstos reclamaron que el Ministerio de Educación reconozca sus aprendizajes para poder continuar estudios regulares, que se articulen los pro- cesos formativos de la educación formal y la no formal para mejorar su impacto, que se creen escuelas descentralizadas y se promuevan talleres para la formación social y humana de jóvenes y adultos con horarios y metodologías adecuados y pasantías para compartir experiencias.8 8	Conferencia Nacional (I : 4-5 diciembre 2001 : Lima) (2002). Óp. cit. p. 77.36
37. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONAL4.	PAEBA PERÚ: ESPACIO INICIAL DE CONSTRUCCIÓN DEL MODELOEl Programa de Alfabetización y Educación Básica de Adultos-PAEBA Perú fue, sinduda, la experiencia que permitió llevar a la práctica, ensayar la nueva propuestade institucionalidad de la educación básica de personas jóvenes y adultas, que yase venía sustentando en otras propuestas técnicas y en los diversos debates entorno al tema.Este programa fue desarrollado entre el 2003 y 2009 en áreas periurbanas de Limay Arequipa con el apoyo técnico y financiero del Ministerio de Educación de Espa-ña y la Agencia Española de Cooperación Internacional.Esta experiencia constituyó un espacio donde se discutió y llevó a la práctica, demanera coordinada con la Dirección Nacional de Educación de Adultos, las pri-meras definiciones sobre los Centros de Educación Básica Alternativa –CEBA– queluego serían adoptadas por el Plan de Conversión.La intervención del Programa se inició con un modelo de organización centradoen los círculos de alfabetización como espacios de aprendizaje y en los comitésdistritales de Alfabetización como soportes comunales. Estos últimos facilitaban laacción alfabetizadora, eligiendo los locales donde se desarrollaría el trabajo edu-cativo, seleccionado a los facilitadores y movilizando a las organizaciones de basepara coordinar los círculos de alfabetización.Cada círculo de veinte participantes elegía su horario de funcionamiento y con-taba con un facilitador capacitado. Funcionaban dos horas diarias y diez a la se-mana. La responsabilidad de apoyar varios círculos de alfabetización recaía en lossupervisores, quienes capacitaban a los facilitadores, realizaban el seguimiento ymonitoreo del proyecto, identificaban requerimientos de apoyo para los círculosen zonas de extrema pobreza (mobiliarios, lámparas, pizarras, etc.) y desarrollabanacciones de difusión y sensibilización. 37
38. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa En el 2004 se amplían los servicios de atención a la población que se alfabetizaba, con la presencia de nuevos módulos de aprendizaje que aseguraban la continui- dad educativa de los participantes hasta el Ciclo Intermedio. Esta nueva situación expande el campo de acción de los llamados círculos de alfabetización, por lo que el proyecto optó por cambiar esta denominación por “círculos de aprendizaje”. Se instaló como novedad, el Centro de Recursos Distrital, como ente articulador y de apoyo de la gestión pedagógica de los círculos de aprendizaje. Gráfico 03 Centro de Recursos Círculo de Círculo de aprendizaje Círculo de aprendizaje aprendizaje Cada círculo de aprendizaje atendía un mínimo de veinte participantes, relativa- mente homogéneos en cuanto a su nivel educativo y a sus experiencias previas de aprendizaje. Se desarrollaban módulos correspondientes al Ciclo Inicial (alfabe- tización) y al Ciclo Intermedio. Estos círculos funcionaban con un facilitador debidamente seleccionado, en am- bientes de la comunidad: locales comunales, centros educativos, locales institu- cionales, donde radicaban los participantes que requerían el servicio. Para ello se establecieron alianzas estratégicas con organizaciones locales para garantizar las mejores condiciones de atención de la población participante.38
39. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONALUn conjunto de círculos de aprendizaje eran apoyados por un supervisor, quie-nes participaban en las acciones de focalización de los círculos de aprendizaje,en su seguimiento y monitoreo, en la capacitación y asesoría técnica de los faci-litadores.El otro elemento conformante de la institucionalidad del programa fue el Centrode Recursos que se organizó no solo para atender a los círculos de aprendizajeque integran la red distrital sino también a otros grupos de jóvenes y adultoscon actividades de formación y capacitación complementarias. En el Centrofuncionaba:99 La biblioteca para docentes, facilitadores y estudiantes.99 El Aula Mentor, que ofertaba servicios utilizando herramientas de comuni- cación telemática para la capacitación de jóvenes y adultos. Era un servicio que integraba un sistema de formación abierta, libre y a distancia, certifi- cable.99 Las aulas móviles de capacitación laboral, talleres itinerantes que ofrecían capacitación técnica en distintas especialidades o familias profesionales, con un docente con formación en la especialidad que se ofertaba.Los Centros de Recursos eran también sedes para las acciones de capacitación,difusión y sensibilización.En esta propuesta de institucionalidad se seguía contando con el aporte del Co-mité Distrital de Alfabetización, creado desde los inicios del proyecto para apoyarla implementación de la sede distrital de PAEBA, seleccionar a los facilitadores,apoyar el mantenimiento de los locales y realizar la vigilancia social.En el 2005 se continuó con el funcionamiento de los Centros de Recursos, peroincluyendo una nueva organización institucional: la coordinación distrital, que te-nía en el Centro de Recursos uno de sus más valiosos soportes. Esta coordinación 39
40. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa distrital no solo integraba la red de círculos de aprendizaje, formados en localida- des focalizadas en función de la demanda del servicio, sino apoyaba también a las Unidades de Gestión Educativa Local en la implementación de los programas con adultos. La Coordinación Distrital se convirtió en una instancia organizativa de carácter técnico administrativo y pedagógico que cumplía funciones de coordinación y dirección del programa en el distrito. El equipo de supervisores se integraba a esta coordinación. Los círculos de aprendizaje se instalaron en aquellos lugares que lo demandaban y atendían uno a más módulos de acuerdo a la demanda real de atención. Para PAEBA, el módulo se consolida como “…una estructura teórico-metodológica que permite establecer una relación entre el currículo y la acción educativa que se prevé ejecutar para un grupo determinado de jóvenes y adultos en un círculo de aprendizaje”.9 Si un estudiante quiere culminar y certificar su Educación Básica, debe hacerlo a través de siete módulos: dos del ciclo Inicial (Alfabetización y reforzamiento), dos del Ciclo Intermedio y tres del Ciclo Avanzado. Esta experiencia de institucionalidad fue permanentemente discutida con la Di- rección Nacional de Educación de Adultos. Por ello nutrió la elaboración del Re- glamento de la modalidad y la propuesta de institucionalidad del Plan de Conver- sión. Es importante destacar algunos rasgos de la experiencia de institucionalidad de PAEBA que marcaron también a los CEBA: 9	PAEBA PERÚ (2006). El PAEBA Perú: una experiencia para la reconstrucción de la educación básica de personas jóvenes y adultas: del discurso a la praxis. Lima, pág. 17140
41. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONAL99 La flexibilidad del servicio. Este se brinda donde hay necesidad. Su funciona- miento o cierre depende de la demanda, de las necesidades y motivación de la población beneficiaria. Esta modalidad denominada por el Proyecto, descentralizada, permite cubrir mayores espacios y población.99 El servicio se presta en condiciones más cercanas al estudiante, cerca a su domicilio, potenciando el uso de la capacidad instalada de la comu- nidad.99 El modelo cuenta con un referente físico institucional, que en el caso de PAEBA es la Coordinación Distrital, donde se concentran sus servicios y el apoyo técnico y logístico (y donde también se pueden desarrollar círculos de aprendizaje); y una red de unidades de ejecución desconcentradas (cír- culos de aprendizaje), donde se brinda el servicio en función de la deman- da de atención.99 El estilo de gestión debe ser dinámico, con alta capacidad de adaptarse a los cambios en la ubicación de los círculos de aprendizaje, y asegurar con- tinuidad de los servicios.99 El carácter abierto del CEBA, involucrando también a la población en proce- sos educativos muy ligados a sus necesidades básicas de aprendizaje.En junio de 2005 mediante R.M. Nº 0411-2005-ED, el MED reconocía a los CEBAPAEBA-PERÚ como Centros de Educación Básica Alternativa Experimentales, conun funcionamiento continuado a lo largo del día y durante toda la semana, a finde ofrecer jornadas de mañana, tarde y noche, según la disponibilidad de tiempode los jóvenes y adultos.En el proceso de transferencia al MED, se ha ganado en calidad, mística y visióninnovadora de su personal docente, pero se ha perdido en el uso de equipamien-to como es el caso de las unidades móviles que brindaban capacitación laboralitinerante, las que han pasado a ser patrimonio del MED, destinadas a otros fines. 41
42. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa Aquellos CEBA PAEBA que construyeron ambientes para uso exclusivo de EBA en locales de otras modalidades, han comenzado a tener problemas de desalojo. 5.	INSTALACIÓN DEL NUEVO MODELO INSTITUCIONAL DE LOS CEBA El 25 de agosto de 2005 se expide la Resolución Ministerial Nº 0542-2005-ED que aprueba el Plan de Conversión de la Educación Básica Alternativa 2005-2010 y las orientaciones para el proceso de conversión de centros y programas de Educa- ción de Adultos en CEBA, así como la creación de nuevos centros. Este plan define al proceso de conversión como un “… proceso de cambios cua- litativos y no un cambio de denominación de los actuales centros y programas de Educación de Adultos o una repetición de los modelos institucionales de la Educación Básica Regular”.10 La opinión del equipo de consultores liderados por José Rivero Herrera era más drástica: “…asumir como base institucional de la modalidad, instituciones dife- rentes a los actuales centros educativos vespertinos que, por antecedentes, no responden adecuadamente a las necesidades de aprendizaje de la potencial po- blación usuaria de la nueva modalidad y porque muchos de ellos tienen una tra- yectoria negativa en términos de apertura a las innovaciones pedagógicas y de gestión institucional”.11 Conjugando diversas opiniones y realidades, el plan contempló una fase de ex- perimentación con 40 CEBA públicos ubicados en medios urbano y rural, los que durante cuatro años –hasta el 2008 inclusive– experimentaron diversos ciclos y formas de atención, que se fueron extendiendo progresivamente. 10	PERÚ. Ministerio de Educación. Dirección Nacional de Educación de Adultos (2005). Plan de conversión de la Educación Básica Alternativa 2005-2010: orientaciones para el proceso de conversión de los centros y programas de Educación de Adultos en Centros de Educación Básica Alternativa (CEBA) y su creación. Lima: MED, p. 7. 11	RIVERO HERRERA, José (2005). Óp cit. p. 160.42
43. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONAL5.1.	Naturaleza de la Institución EducativaEl Plan de Conversión plantea un horizonte hacia el cual deben orientarse los pro-cesos de conversión y experimentación de la EBA, horizonte que prefigura ya lascaracterísticas básicas que debe reunir el modelo institucional:“Reducir los factores de exclusión e inequidad, a partir de ofertaseducativas de calidad, flexibles y diversificadas, que logren formarintegralmente personas capaces de desarrollar su identidad, autoestimay capacidades; de integrarse en mejores condiciones a la vida social ylaboral, en armonía con su entorno; de reconocerse cada una y en cuantocolectividad, como sujetos de su propio proyecto de vida y constructoresde una sociedad democrática, inclusiva, próspera, solidaria y justa; y, deejercer el derecho a aprender en forma continua y con autonomía”.12Por ello, asume el CEBA como la base institucional de la modalidad y lo definecomo una institución educativa que ofrece a los estudiantes (niños, adolescentes,jóvenes y adultos) toda la gama de programas y formas de atención que estableceel Reglamento de la modalidad: PEBANA, PEBAJA y Alfabetización; atención pre-sencial, semipresencial y a distancia.Para responder a las diferentes posibilidades de tiempo de los estudiantes paraseguir procesos continuados, se organiza el servicio en variados horarios de aten-ción (mañana, tarde, noche, de lunes a domingo) y calendarios diferenciados deacuerdo a las realidades (atención todo el año).12	PERÚ. Ministerio de Educación (MED). Dirección Nacional de Educación de Adultos (2005). Óp.cit. p. 4. 43
44. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa El CEBA se organiza como una red de servicios que cuenta con un centro de refe- rencia y un conjunto de periféricos dentro de un ámbito determinado. a)	El Centro de Referencia. Articula los servicios que se dan en diversos am- bientes comunales o institucionales de un ámbito determinado. De acuer- do al Plan debe reunir las siguientes características: Gráfico 04 PEBANA y PEBAJA PEBAJA II CICLO I y II CICLOS Semi Presencial Tarde y noche Mañana, tarde y noche PEBANA I y II CICLOS Mañana PEBANA y tarde III CICLO Centro de Tarde y noche Referencia PEBAJA III CICLO ALFABETI- A distancia ZACIÓN PEBANA Mañana y I, II y III ALFABETI- noche CICLOS ZACIÓN Mañana PEBAJA II y tarde Noche •	Continuidad y permanencia (local propio, atendiendo en forma inin- terrumpida, toda la semana, todo el año, todo el día). •	Desarrolla uno o todos los programas de la modalidad. •	Abierto al entorno y particularmente a los programas que confor- man el CEBA. •	Orientado al autoaprendizaje (cuenta con ambientes multiuso). •	Movilizador de diversos agentes comunales.44
45. CAPÍTULO 1: MODELO INSTITUCIONAL •	Con posibilidades de articular servicios complementarios y accio- nes educativas, en el marco del Proyecto Educativo Institucional del CEBA. Una nota que diferencia aún más al CEBA de las instituciones educativas de EBR es que estos centros de referencia deben convertirse en espacios abier- tos a la comunidad, no solo para generar un amplio movimiento comunal en apoyo a la educación de estudiantes, sino para posibilitar procesos edu- cativos para la población que requiera aprendizajes básicos, puntuales, para desempeñarse mejor en los roles asumidos. Esta nota reafirma el sentido de lo que significa “una educación básica ampliada”.b)	Los periféricos. A nivel del entorno –denominado espacio institucional– funciona una “malla de programas” –llamados periféricos– que se insta- lan donde existe demanda del servicio. Por ello es que su apertura o cie- rre depende de la mayor o menor demanda. Esta propuesta responde a una característica de la población que atiende: su permanente movilidad, sea por el cambio de trabajo o de domicilio (por efectos de la migración), a diferencia de Educación Básica Regular, que tiene una población más estable. Los periféricos pueden organizarse en locales institucionales (postas, ONG, instituciones educativas con infraestructura compartida) o en locales co- munales. Pueden desarrollar uno o más programas, ciclos y formas de aten- ción, de acuerdo a los requerimientos de la población. En esta malla están incluidos los programas de alfabetización. Lo importante es que estos periféricos puedan ser atendidos por el Centro de Referencia y que así garanticen una educación de calidad. 45
46. bases para la acreditación de Centros de Educación Básica Alternativa 5.2.	CEBA por el tipo de gestión De acuerdo al artículo 71º de la Ley General de Educación Nº 28044, y al artículo 53º del Reglamento de la modalidad, los CEBA, por el tipo de gestión, pueden ser: 99 Públicos de gestión directa por autoridades educativas del sector educa- ción o de otros sectores e instituciones del Estado. 99 Públicos de gestión privada, por convenio con entidades sin fines de lucro que prestan servicios educativos gratuitos. 99 De gestión privada, creados por iniciativas de personas naturales o jurídicas. Todos los CEBA deben aplicar el Diseño Curricular Básico Nacional –DCBN– de Educación Básica Alternativa y regirse por las normas dispuestas por el Ministerio de Educación. 5.3.	Rasgos de la gestión Los documentos normativos y de capacitación nos plantean una gestión cen- trada en el estudiante y sus aprendizajes, que debe reflejar las características de la EBA establecidas en el Reglamento de la modalidad: relevancia y pertinencia, flexibilidad y participación. La capacitación a distancia en EBA, organizada por la DIGEBA, se ha constituido en el espacio donde se ha dado mayor importancia a la gestión en los CEBA. En el Módulo de Gestión 2009, fascículo 1, se señala que “Lo central de la gestión edu- cativa de un CEBA no está en manejar mejor los recursos, sino en asegurar calidad educativa de los servicios que presta”.13 13	PERÚ. Ministerio de Educación. Dirección General de Educación Básica Alternativa (2009). Módulo de gestión 2009: fascículo 1: la gestión en la EBA y el CEBA. Lima: MED, p. 8.46
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