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Timestamp: 2017-06-27 11:24:19+00:00
Document Index: 85409459

Matched Legal Cases: ['art.207', 'art. 28', 'art. 28', 'arte 1', 'arte 2', 'arte 2']

Assemblea generale di Alpiq Holding AG, 25 aprile 2013 Discorso di Hans E. Schweickardt, presidente del Consiglio d Amministrazione - PDF
Assemblea generale di Alpiq Holding AG, 25 aprile 2013 Discorso di Hans E. Schweickardt, presidente del Consiglio d Amministrazione
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Romeo Mauro
1 Assemblea generale di Alpiq Holding AG, 25 aprile 2013 Discorso di Hans E. Schweickardt, presidente del Consiglio d Amministrazione Fa fede la versione orale Lasciamoci alle spalle le turbolenze! Stimati azionisti, Gentili Signore e Signori, più o meno 12 mesi fa, ho definito il 2011 un anno terribile. Oggi, il 2012 lo definisco un anno difficile. Meno lampi e tuoni, ma all orizzonte ancora niente aurora. L economia europea zoppica, ampi fondi di salvataggio corrono a sostegno di banche corrotte e Stati indebitati. Questo comporta delle conseguenze. Anche per noi. I bassi prezzi e i margini gravano sulle entrate, le elevate sovvenzioni per l elettricità eolica e solare manipolano il mercato. Molti dei principi che un giorno erano considerati giusti, oggi sembrano essere sbagliati o comunque diversi da ciò che ci si aspettava. L orizzonte si presenta piuttosto tetro anche per il 2013 e Alpiq e le altre grandi aziende elettriche, ne risentono l influenza. Un capitano dalla sua cabina di pilotaggio ora dovrebbe comunicare ai suoi passeggeri la presenza di fortissime turbolenze. Il capitano sa però che durante un viaggio possono presentarsi delle turbolenze e che la strada, quindi, non sempre procede libera da ostacoli. Con queste parole vi do il benvenuto, accogliendovi a bordo dell odierna Assemblea generale! Commenterò brevemente i risultati annuali 2012, influenzati purtroppo da vento contrario. Illustrerò poi gli effetti positivi delle misure attuate. Nel 2012, infatti, abbiamo avuto anche periodi favoriti da vento in poppa. Insieme daremo poi uno sguardo al futuro, alla Strategia energetica 2050 del Consiglio federale e al tema della certezza del diritto. Qui sento venirmi incontro vento trasversale. Per imboccare la rotta giusta a volte è necessario anche controsterzare. Infine,2 2 desidererei tracciare la rotta per Alpiq, affinché ci conduca di nuovo al successo in maniera duratura. 1. I risultati annuali 2012 Il risultato operativo 2012, con un EBITDA pari a 985 milioni di franchi, ha superato le nostre aspettative. Le nostre centrali hanno funzionato a pieni giri, i servizi di rete e di sistema hanno generato profitti aggiuntivi. Il nostro cash flow è ottimo considerate le circostanze avverse e può indubbiamente competere nel confronto con le altre aziende del settore. Le ristrutturazioni decise si sono affermate, generando un risultato netto di 220 milioni di franchi. Questo però è solo un lato della medaglia. Infatti, gli effetti straordinari hanno gravato sul bilancio sotto forma di diminuzioni di valore e accantonamenti per un ammontare di 1,3 miliardi di franchi. Ciò corrisponde a una perdita di circa 1,1 milioni di franchi. Nel 2012 siamo stati in grado di ridurre il nostro debito di 700 milioni di franchi. Un buon risultato. Il rapporto debito/ebitda si attesta attorno a 4. Un risultato meno buono. Questo rapporto va ottimizzato mediante nuovi disinvestimenti, risparmi di costi e ricavi stabili. La strada è spianata. Dal programma di disinvestimento, negli anni 2012/2013 dovrebbero confluire in totale dagli 1,2 agli 1,6 miliardi di franchi. A fine 2012 abbiamo consolidato la ristrutturazione e avviato degli adeguamenti aggiuntivi, con i quali entro il 2015 intendiamo abbassare i costi annuali di ulteriori 100 milioni di franchi. Insieme ai provvedimenti già attuati a favore della riduzione dei costi, rispetto al 2011, potremo risparmiare ogni anno, complessivamente, 200 milioni di franchi. Infine bisogna dire che il risultato operativo del primo trimestre 2013 è comunque soddisfacente. Il nostro capo delle finanze, il signor Mariller, si esprimerà brevemente a riguardo più tardi. Le cifre del primo trimestre ci rendono ottimisti sul nostro cammino verso il consolidamento finanziario del Gruppo, anche se le prospettive per l intero anno sono ancora insicure. 2. Attuazione delle misure annunciate nel 2012 Lo sguardo al passato e alle misure realizzate l anno scorso ci rassicura un po, tenendo conto dell effetto sostenibile che abbiamo ottenuto. Ciò mi rallegra, poiché ho concentrato tutte le mie forze in questo progetto.3 3 Con l arrivo della signora Jasmin Staiblin è salita a bordo una nuova CEO. La signora Staiblin ha iniziato bene la sua carica. Porta con sé spirito aziendale, esperienza industriale e nuove idee. Ho grande fiducia in lei e sono convinto che condurrà il nostro Gruppo con grande successo. Purtroppo la signora Staiblin oggi non può essere con noi. Ieri ha dato alla luce un bel maschietto. Un lieto evento questo, per il quale le facciamo i nostri più cari auguri. Mamma e bambino stanno bene. Auguro alla signora Staiblin e alla sua famiglia ogni bene! Come deciso nel 2011, abbiamo semplificato l organizzazione e concluso con successo la ristrutturazione prevista. Siamo riusciti, come già menzionato, a ridurre i costi di 100 milioni di franchi l anno. Ci siamo impegnati ad attuare i tagli in maniera equilibrata e socialmente compatibile. Ritengo che ci siamo riusciti degnamente. All estero ci siamo ritirati - anche questo era previsto - da attività commerciali scelte. Abbiamo inoltre ceduto la nostra quota di partecipazione in Edipower e venduto la Energieversorgungstechnik del Gruppo AAT. In Svizzera vogliamo alienarci da partecipazioni non strategiche. Perciò nel 2012 abbiamo annunciato di voler cedere le nostre partecipazioni in Repower e Romande Energie. Queste transazioni sono state portate a termine in gran parte nel corso del primo trimestre dell anno. L ultimo punto importante: il Consiglio d Amministrazione ha spianato la strada per rafforzare il capitale di base. Alpiq accenderà a un prestito ibrido per un ammontare tra 0,8 e 1 miliardo di franchi. Ieri sera, in una prima tappa, i principali azionisti svizzeri hanno approvato un prestito subordinato degli azionisti nell ordine di grandezza di 366,5 milioni di CHF. La decisione dimostra la grande fiducia riposta nell azienda e nel suo futuro. I fondi mancanti intendiamo acquisirli tramite un offerta pubblica di sottoscrizione del prestito, che potrà essere sottoscritta da Alpiq e da investitori terzi alle stesse condizioni. Quest ultime saranno definite tra circa dieci giorni e si orienteranno alle condizioni del mercato. Anche le condizioni del prestito subordinato degli azionisti non sono ancora state stabilite. In ogni modo si orienteranno al prestito in pubblica sottoscrizione4 4 e non saranno più vantaggiose. Al contrario, il prestito subordinato degli azionisti è meno favorevole del prestito ibrido pubblico, poiché può essere ripagato solo quando il prestito pubblico è stato estinto. Sono convinto che queste misure permettano ad Alpiq di superare le attuali turbolenze e di ritornare sulla cresta del successo economico. Osserveremo con attenzione gli strumenti di bordo e, se necessario, interverremo. 3. La Strategia energetica 2050 del Consiglio federale Guardiamo avanti, non solo ad Alpiq, ma anche alla Strategia energetica 2050 lanciata dal Consiglio federale. Alpiq ha preso posizione a riguardo in maniera critica, ma costruttiva. Non vorrei perdermi in dettagli, bensì evidenziare i punti principali. Primo: il modello di legge ha carattere intervenzionistico e non collima con il nostro paesaggio federalistico. Per di più manca la liberalizzazione del mercato. Ma questo, a sua volta, non coincide con il contesto europeo nel quale vogliamo e dobbiamo muoverci come settore e impresa. Lì domina il mercato e anche a noi, quest ultimo, offre le maggiori opportunità future. Secondo: è auspicabile un accordo bilaterale sull energia elettrica con l UE. Non un accordo qualunque, ma un accordo equo e duraturo. La nuova strategia energetica ci conduce, tacitamente, a una strategia d importazione. Gli accordi la rendono senza dubbio più sicura e affidabile. Senza accordi invece, il settore rischia di rimanere escluso dall intraday e dal day ahead market, quindi dal mercato a breve termine. Per noi, con le nostre centrali idroelettriche impiegabili in maniera così flessibile, sarebbe un assoluto «no go». Terzo: con il suo disegno di legge sulla strategia energetica 2050, il Consiglio federale ha spianato solo metà della strada. Il primo pacchetto di misure, infatti, adempie gli obiettivi solo in parte. Il resto dovrà risolverlo un imposta sull energia elevata, ma solo a partire dal Le questioni centrali rimangono insicure, così come il prezzo dell energia, la tassa sulla CO2 o le sovvenzioni per le energie rinnovabili. La certezza del diritto e degli investimenti mancheranno dunque per i prossimi 10 anni almeno. Sarebbe meglio introdurre la tassa d incentivazione e attuare la riforma fiscale già dall inizio.5 5 4. Decisione popolare fornisce certezza del diritto Soffermiamoci sul tema della certezza del diritto nell ambito della politica energetica. Per noi la certezza del diritto, ad esempio in veste di investitori, ricopre un importanza fondamentale. Con la Strategia energetica 2050 il Consiglio federale intende abbandonare gradualmente l energia nucleare, risparmiando il 50 per cento dell energia e aumentando in maniera considerevole la tassa sulla CO2 e la tassa di incentivazione per le energie rinnovabili. Inoltre intende emanare disposizioni, norme e divieti e impiegare centinaia di milioni di franchi l anno in sovvenzioni. Ciò corrisponde a un cambiamento radicale della politica energetica finora in vigore. Popolo e Cantoni dovrebbero avere la possibilità di votare sulla nuova strategia energetica. Il Consiglio federale al momento persegue un altra strada. Infatti, intende contrapporre la sua strategia energetica sotto forma di cosiddetto controprogetto indiretto all iniziativa per l'abbandono del nucleare dei Verdi. Ciò significa che se il popolo rifiuta l iniziativa per l abbandono del nucleare dei Verdi, la strategia energetica del Consiglio federale entrerebbe in vigore. Con ciò però non si farebbe altro che sostituire l uscita dal nucleare con l uscita dal nucleare. Chi però non approva il divieto di una determinata tecnologia e rifiuta, per qualsiasi motivo, la strategia energetica proposta, dopo la votazione sull iniziativa per l abbandono del nucleare è costretto a lanciare un referendum contro la strategia energetica. Se il referendum riesce, nel giro di poco tempo il popolo è richiamato a votare per la stessa iniziativa. Una situazione, a mio avviso, alquanto complicata. Una questione fondamentale come quella del futuro energetico secondo me richiede una vera votazione e una vera scelta. Per questa ragione, all inizio dovrebbe esser posto al popolo solamente il quesito dell uscita dal nucleare. A tale scopo si presta l iniziativa per l abbandono del nucleare. Quale sarà la risposta del popolo, oggi ancora non possiamo saperlo. Ciò che sappiamo è che la strategia energetica idonea a questa decisione dovrebbe essere, sensatamente, formulata e sottoposta a votazione solo in un secondo tempo. E ciò, con tutti gli annessi e connessi come le tasse sull energia future con modifica nella costituzione. Solo così si garantiscono la certezza del diritto e la sicurezza6 6 d investimento. Una procedura di questo tipo assicura trasparenza ed è realizzabile. È questione di volontà politica e di costruzione giuridica. Comunque l ultima parola non è detta. In Parlamento è in discussione una terza opzione, che prevede il passaggio a un nuovo sistema di sorveglianza con decorrenze limitate anziché illimitate. Siamo tutti curiosi di sapere come le cose si evolveranno. L anno prossimo ne sapremo già di più. 5. Alpiq ha un avvenire Ma torniamo ad Alpiq. Le mie priorità, in veste di presidente del Consiglio d Amministrazione, si concentrano qui. Malgrado tutte le difficoltà che si sono presentate negli ultimi anni, sono convinto che Alpiq sia ben preparata per il futuro. Il mio ottimismo non si fonda solo sulle misure attuate per riportare il Gruppo sulla via del successo. Il mio ottimismo si basa sul prodotto che produciamo e vendiamo. L elettricità serve e servirà anche in futuro. L elettricità è la forma più pregiata di energia. È impiegabile universalmente ed è preziosa. L elettricità è sinonimo di progresso, benessere e qualità di vita. Da più di cento anni ne traiamo beneficio e ne vorremmo trarre anche in futuro. Ma il mio ottimismo è dovuto anche a un terzo motivo: voi, stimati azionisti che rimanete fedeli alla nostra impresa, regalandole la vostra fiducia. Di questo vi ringrazio infinitamente. Documenti analoghi
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