Source: http://www.readbag.com/smeprojects-ro-anexe-dialogul-social-ocuparea-ue
Timestamp: 2020-02-22 01:38:56+00:00
Document Index: 3051919

Matched Legal Cases: ['articolul 138', 'articolul 139', 'articolul 136', 'articolul 139', 'articolul 137', 'articolul 139', 'articolul 137', 'articolul128', 'articolul 138', 'articolul 46', 'Articolul 47', 'articolul 138', 'articolul 138', 'articolul 139', 'Articolul 139', 'articolul 137', 'articolul 139', 'articolul 139', 'articolul 2', 'articolul 94', 'Articolul 137', 'articolul 3']

Read Microsoft Word - Dialogul_social_ocuparea_UE.doc
Read Microsoft Word - Dialogul_social_ocuparea_UE.doc text version
DIALOGUL SOCIAL I OCUPAREA ÎN UNIUNEA EUROPEAN
Introducere 1. Fundamentele normative ale dialogului social 2. Definiiile eseniale i evoluia acordului i dialogului social 2.1 Dialogul social bipartit 2.2 Acordul social 2.3 Consultatarea partenerilor sociali i deciziile Consiliului 3. Criteriul de reprezentativitate 4. Câteva exemple concrete ale dialogului social 4.1 Dialogul social bipartit sectorial: cazul agriculturii 4.2 Dialogul si acordul social inter-sectorial: cazul abandonarii parintesti 5. Motivele dialogului social i ale acordului 6. Dialogul social i acordul în statele membre ale Uniunii Europene 7. Norme europene privind angajarea: un proces complex.
Glossar Cele mai de seam referine bibliografice Link-uri pe Internet
Ceea ce este prezentat aici este un simplu ghid pentru înelegerea rolului jucat de dialogul social în Europa cu referire la problema ocuprii, atât în instituiile Uniunii Europene, cât i în experienele singulare mai consolidate ale unor ri europene. Scopul principal al acestui ghid este s ofere cititorilor din ultimele zece tri intrate în Uniunea Europen (în special traineri care s lucreze pentru organizaiile partenerilor sociali) o introducere riguroas, dei sintetic, ctre una dintre cele mai importante trsturi ale aa-numitului model social european. Acest &quot;model&quot; ­ bazat în esen pe un grad relativ ridicat de protecie a muncitorilor i pe un sistem de bunstare extensiv ­ este articulat într-o reea de legi i reglementri deasemenea prezente la nivel european. În ciuda percepiei diferite care apare uneori, acquis-ul comunitar în probleme de ocupare i bunstare este vast, complex i într-o continu expansiune de la un an la altul. Noile state membre ale UE i firmele lor ­ indiferent de mrime ­ deja se confrunt cu problema implementrii domestice a unui set de reguli care în multe cazuri determin schimbarea substanial a ansamblului sistemului de ocupare, al relaiilor industriale i bunstare. Aa cum vom vedea, dialogul social i acordul devin din ce în ce mai mult o parte integrant a procesului de luare a deciziilor i ­ privitor exact la substana politicii sociale i a ocuprii ­ efectul aciunii partenerilor sociali poate fii relevant în conturarea design-ului unor noi reguli europene. Într-o coaj de nuc, se poate defini dialogul social ca &quot;un proces de interaciune continu între partenerii sociali cu scopul de a ajunge la înelegeri în ceea ce privete controlul anumitor variabile economice i sociale, atât la nivel macroeconomic, cât i la nivel microeconomic.&quot; (Comisia Economic, 2000, p.8).
Adeseori, definiia dialogului social este folosit deasemenea cu referire la relaiile i cooperarea dintre partenerii sociali i guvernare. Totui noi preferm s facem distincie, ori de câte ori este posibil, între dialogul social dintre partenerii sociali i acordul social, de ex. &quot;o metod de gestionare a problemelor legate de munc, economice i sociale prin intermediul consultrii i acordului dintre autoritatea public i grupuri reprezentnd angajaii i angajatorii. &quot;(Comisia Economic, 2000, p.8). Aa cum vom vedea, destul de des existena unor opinii comune în rândul partenerilor sociali este un fel de premis pentru ca acordul social s fie eficient i rodnic în termeni de rezultate politice. Acestea sunt definiii utile care ajut la înelegerea tipului i calitii relaiilor industriale care predomin în Europa i în UE. Totui, trebuie contientizat cât mai curând existena multiplelor laturi ale acordului i dialogului social. Dialogul social bipartit, în particular, poate fii exercitat la nivel sectorial, intersectorial (sau multi-industrial) i la inter-profesional, ultima situaie fiind în special important la nivel European unde problema opiniilor naionale divergente (chiar i în cadrul aceleiai asociaii) nu poate fii controlat. Aceste trei niveluri de aplicare folosesc proceduri relativ diferite i genereaz ieiri distincte. O înelegere sectorial este aproape întotdeauna, în experienele naionale, o înelegere contractual care definete dinamica salariilor, timpul de munc, condiiile de munc, alte detalii compatibile ­ ca de altfel i restul înelegerii ­ cu legila naionale. La nivel european mai exist înc câteva cazuri de înelegeri sectoriale care pot fii considerate apropiate de modelul înelegerilor contractuale naionale; nu exist nici un dubiu în ceea ce privete faptul c un areal contractual european se va forma treptat, dar dialogul social bipartit înc de la începuturile lui a luat forma de opinii, declaraii i recomandri reunite i altele asemenea, toate instrumentele care nu sunt însoite de obligaii contractuale.
O înelegere inter-sectorial bipartit de natur contractual exist în anumite ri europene dei ar trebui subliniat din nou faptul c instrumentul contractual clasic în Europa este acordul sectorial între management i munc. La nivelul UE acordurile bilaterale inter-industriale au fost deseori aprobate în ciuda eurilor concrete în câteva cazuri relevante pe baza cadrelor normative ale UE, conform legislaiei statelor membre. Dialogul inter-profesional este de obicei realizat la nivel naional. Mai puin evident este faptul c discuiile i acordurile în cadrul managementului i muncii au loc i la nivel european, ajutând astfel la depirea situaiilor obinuite i probabile ale intreprenorilor i asociaiilor familiale. Acordul social este i el abordat în diferite moduri. La nivel naional ­ nu neprat, dup cum vom vedea, în toate rile europene ­ acordul a îmbrcat forma ,,pacturilor sociale&quot; în funcie de salarizare i competitivitate. Dintr-o perioad iniial bazat în special pe scderea inflaiei, aceste ,,pacturi&quot; au devenit eseialmente acorduri zgomotoase între partenerii sociali i guvern în practic, aspecte foarte relevante ale politicii publice. La nivelul UE, ideea acestor pacturi nu a fost practicat pân acum (probabil pentru c puterea politicii economiei reale, în special partea financiar nu sunt înc stpânite de autoritile europene), în timp ce politica global a fost implementat ­ în special prin directivele Consiliului- prin acorduri inter sectoriale semnate de partenerii sociali. Într-adevr, în ciuda diferenelor existente astzi în rile europene din afara UE, dialogul social este din ce în ce mai folosit în procesul decizional din UE; noii membrii, prin participarea lor la sistemul EC, vor trebui s-i ajusteze i treptat sa convearg spre un set de reguli i proceduri care guverneaz relaiile industriale, care constituie o alt pies a multului dorit proces comunitar. Astzi, relevana dialogului social în UE se întrete prin creterea rolului jucat de partenerii sociali în luare noilor decizii i este întrit de puterile i
competenele crescânde ale UE. Circulaia unei singure monede în 12 ri membre ale UE este probabil cel mai bun exemplu i simbolul unui proces de integrare desvârit i probabil irevocabil. i acordul în textul Constituiei Europei conduce la ideea cât de departe a ajuns înfiinarea instituiilor în zilele noastre. Scopul i ,,intensitatea&quot; competenelor UE a crescut an dup an odat cu lrgirea granielor Uniunii. 5 lrgiri semnificative ale Uniunii au fost realizate pân acum. Rezultatul este acela c deciziile luate la Brussels, Frankfurt i Strasbourg influeneaz vieile a sute de milioane de ceteni europeni într-un numr crescând de zone. Ptrunzând în acest context este uor s înelegem de ce dialogul social la nivel european este aa de important. În primul rând, partenerii sociali ­ care simt ca nivelul european este cel potrivit pentru înfruntarea provocrilor globalizrii i modernizrii ­ particip i pot influena semnificativ ­ în special în materie de salariai i politic social ­ calitatea deciziilor care au menirea de a influena i schimba condiiile de munc i viaa zilnic a cetenilor din 25 de ri diferite. În al doilea rând, dialogul social bilateral i în particular îndeplinirea acordurilor la nivel european este un instrument al procesului de integrare. O zon contractual european va fi probabil în viitorul UE, aceasta punând bazele unui mediu propice pentru dezvoltarea politicilor de baz ale UE. În al treilea rând, discuiile periodice dintre organizaii implic pregtirea terenului pentru eliminarea diferenelor culturale dintre diferite ri. Ghidul este structurat dup cum urmeaz: În prima parte, bazele legale ale dialogului social european sunt reconsiderate pe scurt. Analiza este bazat în special pe articolele Tratatului Comunitii Europene (denumit în continuare ,,Tratat&quot;). Atenia mai este
îndreptat spre ceea ce este prevzut în materie de dialog social în Proiectul final al Constituiei Eurpene. În partea a II-a, principalele definiii ale dialogului social i ale obligaiilor sunt revzute i discutate; aceast parte abordeaz aceste definiii principale prin prisma noilor sensuri pe care le-au cptat odat cu trecerea timpului. Partea a III-a prezint pe scurt criteriul principal cu privire la reprezentativitatea la nivel european, în timp ce partea a IV-a este dedicat prezentrii i analizei unor exemple concrete de dialog social ,,în aciune&quot;. Motivul care justific structura relaiilor industriale bazate pe principiul parteneriatului social sunt prezentate în partea a V-a. Chiar i în aceast parte, este facut o difereniere atent între dialogul social, pe o parte i grija social, pe de alta parte. Partea a VI-a prezint coninutul dialogului social din statele membre. Un accent deosebit se pune pe instrumentul ,,pacturilor sociale&quot; adoptate în mare msur în ultimele decade în majoritatea statelor membre ale UE. În partea a VII-a sunt explicate principalele elemente ale angajrilor în UE, cu o prima privire asupra legislaiei muncii complexe i crescânde. Noile State membre realizeaz repede scopul i magnitudinea normativelor europene în acest domeniu. Anexa conine un glosar cu expresiile principale utilizate în acest ghid i în documentele oficiale ale UE, o scurt i esenial bibliografie i numeroase legturi de internet care pot fi folositoare în cazul documentrii suplimentare.
1. Fundamente normative ale dialogului social European
Rolul desemnat partenerilor sociali i dialogului social în jocul Uniunii Europene este clar expus în câteva articole ale tratatului Maasrticht, aa cum a fost mentionat de Tratatele de la Amsterdam (1997) si Nisa (2000). Recunoasterea importantei partenerilor sociali si a dialogului social sunt clar specificate in articolul 138 (1): &quot; Comisia va avea indatorirea promulgarii consultantei in privinta managementului (conducerii) si a fortei de munca la nivelul comunitatii si sa iau masuri relevante in facilitarea dialogului lo,r asigurand support egal tuturor partilor.&quot; Tipul de &quot;dialog&quot; dintre parteneri la care se refera tratatul este caracterizat de un inalt grad de autonomie. In mod special, articolul 139(1), desbatand relatiile locale sau inter-industriale arata ca &quot;la cererea managementului sau a fortei de munca, dialogul dintre ele la nivelul Comunitatii poate conduce la relatii conventionale, incluzand contracte&quot;. Aceasta este de importanta majora deoarece partenerii sunt explicit indreptatiti, daca doresc, sa construiasca o piata ieftina. Astfel, Tratatul introduce o caracteristica puternica de supranationalitate, atata timp cat partenerii sociali decid autonom sa mearga in acea directie, intr-un domeniu in care Uniunea Europeana respecta in mod traditional &quot;formele diverse ale practicilor nationale, mai ales in domeniul relatiilor contractuale&quot;(articolul 136(1)). In cazul acesta, procesul de integrare al Uniunii este in mainile partenerilor sociali europeni si a societatii civile si nu porneste de sus in jos in deciziile Uniunii Europene. Cu toate acestea, Tratatul face o legatura puternica intre dorinta partenerilor sociali de la nivelul Comunitatii de a negocia contracte la scara europeana si procesul Uniunii Europene de a lua decizii. Deasemenea, articolul 139(2) arata ca &quot;contractele incheiate la nivelul comunitatii vor fi implementate fie in acord cu
procedurile si practicile specifice managementului si fortei de munca si de Statele Membre sau, in cazul problemelor dezbatute in articolul 137, la cererea ambelor parti, decizia fiind luata de Consiliu la propunerea Comisiei&quot;. Astfel, un contract incheiat de parteneri sociali, conform regulilor mentionate in articolul 139(2) poate fi o decizie finala a Uniunii. Subiectele principale dezbatute in articolul 137 al tratatului: a) b) c) d) e) f) imbunatatirea conditiilor de munca pentru protejarea sanatatii si conditiile de munca; securitatea si protectia muncitorilor; protectia muncitorilor trecuti la somaj; informarea si consultanta pentru muncitori; reprezentarea si apararea colectiva a intereselor muncitorilor si
sigurantei muncitorilor;
angajatorilor, incluzand decizii luate impreuna (aceast termen nu se aplica salariilor, dreptului de asociere, dreptului la greva sau la impunerea neprezentarii la munca) g) h) i) j) k) conditii de angajare pentru cetateni de alte nationalitati care rezideaza intregrarea persoanelor excluse de pe piata muncii; egalitate intre sexe in ceea ce priveste oportunitatile pe piata muncii si lupta impotriva excluderii sociale; modernizarea regimurilor sociale de securitate. legal pe teritoriul Comunitatii;
a modului in care sunt tratati la locul de munca;
Punctele c), d), f), g) necesita decizia unanima a Consiliului.
Acesta este un prim fel prin care rolul partenerilor sociali este magnificat, luand deasemenea in considerare faptul ca deciziile Consiliului trebuiesc facute dupa consultarea cu Comitetul Economic si Social European (CESE) Este foarte evident ca aici subiectele de discutie se refera la regularizarea pietii muncii si a politicii sociale. Mai exista deasemenea un fel in care partenerii sociali pot afecta continutul si calitatea deciziilor luate de UE in privinta Consiliu asupra unei muncii si a politicii sociale: consultanta obligatorie pe care partenerii sociali o primesc de la Comisie si mari varietati de probleme. CESE are un rol foarte important aici, acesta fiind ales ca institutie de referinta pentru procedurile de consultanta. Cateva dintre domeniile pentru consultanta obligatorie, inainte de decizia Consiliului, sunt: a) b) c) Indrumari pentru angajare definite de Consiliu (articolul128(2)); Stimulari pentru cooperarea intre Statele Membre si suport in Toate domeniile pietei de munca si politicii sociale aratate in articolul
eforturile lor in privinta angajarii; 137, deasemenea in concordanta cu cele mentionate in articolul 138(2): &quot;inainte de a face propuneri in domeniul politicii sociale, Comisia trebuie sa consulte conducerea si forta de munca in privinta directiei actiunii Comunitatii&quot;. In final, scopul normativ al dialogului social dat de Tratat este foarte larg. Atat dialogul social la nivel local cat si cel inter-industrial intre parteneri sociali si, in acelasi timp, responsabilitatile lor sunt clar definite in Tratat, dand partenerilor sociali posibilitatea de a construi un teritoriu supranational al negocierii colective si de a interveni in continutul deciziilor luate de UE.
Locul dialogului social in tratatul provizoriu de stabilire a unei Constitutii a Europei Trebuie aici adaugat ca consultanta Comisiei sau a Consiliului implica in mod egal participarea Comitetelor Regionale. Tratatul stabilind o Constitutie pentru Europa asa cum a fost propusa de catre Conventia Europeana la sedinta Consiliului European de la Thessaloniki din 20 iunie 2003 si in varianta finala provizorie la Consiliul de la Roma din 18 iulie 2003 dezbate pe larg dialogul social si partenerii sociali. Partea a treia a Tratatului Provizoriu, (&quot;Regulile si functionarea Uniunii&quot;), care se ocupa de probleme privind angajarea si politica sociala este confirmata in textul precedentului Tratat al UE. Aceasta se poate vedea in articolele III-97-III-115. Si mai importante sunt subiectele abordate in Tratatul Provizoriu, Partea I, TitlulVI: viata democratica a Uniunii, articolul 46, &quot; Principiile democratiilor participante&quot;. Acestea sunt cum urmeaza: a) la punctul 1: &quot;Institutiile Uniunii, prin mijloace acceptabile, vor da
cetatenilor si asociatiilor representative posibilitatea de face public cunoscute si de a interschimba public opiniile despre toate domenii apartinind actiunilor Uniunii&quot; b) c) la punctul 2;&quot;Institutiile Uniunii vor mentine un dialog deschis si la punctul 3: &quot;Comisia va puna la dispozitia partilor o varietate de transparent cu asociatiile reprezentative si societatea civila&quot;; consultante spre a asigura ca actiunile Uniunii sunt coerente si transparente&quot;. Articolul 47 este chiar mai clar si mai specific:&quot;Partenerii sociali si dialogul social autonom&quot;: &quot;UE recunoaste si promoveaza rolul partenerilor sociali la nivelul Uniunii, luand in considerare diversitatea sistemelor nationale; va facilita dialogul dintre partenerii sociali, respectandu-le autonomia&quot;.
Astfel, Tratatul Provizoriu explica mai clar decat tratatele existente rolul partenerilor social si al dialogului social. Introducerea in prima parte a planului ( care poate fii considerat ­ daca va fii in final aprobat si ratificat de Statele Membre ­ viitorul charter Constitutional al Europei) care contine referinte neechivoce la dialogul social pare sa revigoreze misiunea pe care partenerii sociali vor trebui sa o urmeze la nivel european. In acest fel, noua Constitutie Europeana da deasemenea o imagine clara noilor membrii UE si organizarii lor sociale.
2. Principalele definiii i evoluii ale dialogului social i cooperrii
Partenerii sociali au ineles rapid importana planificrii europene i posibilitatea de a adopta noi forme de cooperare între sindicate i organizaiile salariale la nivel european. Trebuie menionat c unele dintre cele mai importante organizaii industriale la nivel supranaional s-au nscut odat cu Comunitatea European. Este cazul Uniunii Confederaiilor Industriale i Salariale din Europa (UCISE), înfiinat în 1958, a Centrului European al Întreprinderilor cu Participare Public( CEIP), activ din 1961, a Secretariatului Sindicatului European(SSE), de asemenea infiinat în 1958. Alte asociaii importante au fost infiinate în 1969, printre ele fiind Confederaia European a Sindicatelor Libere (CESL), în 1973 i Confederaia Sindicatelor Europene (CSE). În final trebuie menionat infiinarea Asociaiei Europene a Întreprinderilor Mici i Mijlocii (AEIMM) în 1979 i a Confederaiei Europene a Personalului Executiv i Managerial (CEPEM) în 1989.
Aceste organizaii au fost cu siguran gata s opereze când dialogul social, consultarea i acordurile au început s fie o parte activ a riscurilor europene i a procesului de decizie al Uniunii Europene. În orice caz, ele trebuie de asemenea considerate responsabile de deciziile luate de autoritile europene, în diferite momente ale ultimelor decade, de micare în direcia unei asocieri strânse a partenerilor sociali în procesul cooperrii i integrrii. Locul dialogului social la nivel European, menionat în introducere, apare pe dou ci: dialogul bipartit i cooperarea. Aa cum am menionat în capitolul anterior, dialogul bipartit poate fi primul pas( mulumit definiiei unei poziii comune a partenerilor sociali într-o anumit problem) ctre o implicare mult mai direct i profitabil a organizaiilor sociale europene în procesul de decizie al Uniunii Europene. Cele dou canale principale ale cooperrii sociale sunt strâns legate i este dificil, dac nu chiar imposibil de imaginat un dialog social fr implicaii asupra muncii i politicii salariale din UE sau ultima fr o discuie precedent i amnunit între partenerii sociali.
2.1 Dialogul social bipartit La o privire mai atent, dialogul social bipartit e articulat în trei forme diferite: a) b) c) dialogul inter-industrial; dialogul sectoral; dialogul inter-profesional.
a) Dialogul inter ­ industrial a fost primul lansat la sfâritul lui ianuarie 1985 la Summit-ul de la Val Duchesse, cu participarea activ a UCISE, CEIP i CSE i sprijinul lui Jacques Delors, preedintele de atunci al Comisiei Europene. De atunci, partenerii sociali au fost capabili s produc un numar de &quot;opinii
comune&quot; în sectoarele inter-industriale cum sunt training-ul, motivarea, informarea i consultarea salariailor, strategii de angajare, educaia primar, training-ul iniial i cel vocaional pentru aduli, tranzitul de la coal la adult i salariat, noi tehnologii i organizaii muncitoreti, oportuniti egale, sntate, siguran, libertate de micare, dialogul social în sine. Mult mai important, dialogul între partenerii sociali a fost responsabil pentru includerea în Tratatul de la Maastricht a articolelor 138 i 139 care ­ dup cum am vzut în prima parte ­ au pregatit terenul pentru recunoaterea oficial a dialogului social i cooperrii la nivel european. Dialogul social inter-industrial s-a intensificat dup intrarea in vigoare a Tratatuluide la Maastricht i, dup câiva ani, a Tratatului de la Amsterdam. Rezultate importante s-au produs în legatura cu noi &quot;opinii comune&quot;: în particular, aa-numitele &quot;înelegeri cadru&quot;în legtur cu concediul parental, lucrul part-time (1997), cu contractele de angajare cu durat fix (1999) care au devenit dup aceea decizii oficiale ale Consiliului i sunt azi parte a legislaiei UE (vezi partea a 7-a pentru mai multe detalii).\ În retrospectiv, dou posibile evaluri pot fi fcute asupra dialogului social de la Val Duchesse. În primul rând, noul fel de dialog a promovat pentru prima dat &quot;o trambulin pentru angajarea în dialog, conducerea catre rezultate&quot; (Comisia Europeana, 2000, p.5). În al doilea rând, iniiativele comune derivate din prima intâlnire de la Val Duchesse i din multele dialoguri sociale &quot;au ajutat la furirea unei culturi europene a relaiilor industriale i au permis partenerilor sociali s testeze la nivel european capacitatea de a negocia strategiile de cooperare economic, training-ul vocaional, rasismul, adaptabilitatea la piaa muncii, strategia european de angajare i integrarea invalizilor în lumea muncii&quot; (Comisia Europeana, 2000, p.20). În orice caz, cu toate c importana poziiilor comune inter-sectorale în teme ca strategia general împotriva omajului, dezvoltarea unei zone contractuale
europene, necesit inevitabil o implicare puternic a partenerilor sociali la mai multe nivele sectoriale. Cu toate acestea, &quot;la nivelul sectoral se manifest adevratele probleme sociale i economice, indiferent dac ele sunt restructurarea industrial, introducerea de noi tehnologii, schimbarea profilelor ocupaionale, schimbarea politicii comunitare or liberalizarea i competiia liber&quot;. (Comisia Europeana, 2000, p.19) b) Acestea sunt principalele motive pentru care dialogul sectoral social a devenit în ultimul timp tot mai rspândit la nivel european. Numrul sectoarelor interesate de dialogul între partenerii sociali este în cretere i este acum aproape de treizeci. Un numar semnificant de opinii, rezolutii, declaratii, propuneri, recomandari (mai mult de 150), in special in domenii cum ar fi telecomunicatiile, agricultura, aviatia, pescuitul au avut loc. Toate acestea reprezinta rezultatul muncii de dialoguri sociale ale unor comitete a caror misiune a fost consolidata datorita sugestiilor continute de comunicarea din mai 1998 a Comisiei Europene (,,Adaptarea si promovarea dialogului social&quot;) dedicata in mod special reformei dialogului social. Cu toate acestea rezultate concrete, intelegeri acceptate de ambele parti, s-au obtinut doar in cateva cazuri, cum ar fi reducerea timpului de munca in agricultura (1997), organizarea timpului de munca in transportul maritim si feroviar (amandoua in 1998), supravegherea in comert si telecomunicatii (amandoua in 2001). Ceea ce pare a fi relevant aici-daca o apropiata integrare a pietei europene de munca este considerata un obiectiv-este ca partenerii sociali devin din ce in ce mai ,,constienti ca Europa este cea mai potrivita arena pentru a avea de a face cu schimbarile si pentru a lua masurile necesare&quot; (Comisia Europeana, 2000, p.5). Asta inseamna ca, ca si in alte numeroase aspecte ale vietii europene, regurile sau sugestiile venite din partea UE sunt menite sa formeze un cadru legislativ pe care statele membre (ca si partenerii sociali nationali) vor fi nevoite sa le respecte.
c) O categorie de dialoguri sociale adesea luata in considerare este cea asadenumita dialoguri interprofesionale. Asa cum sustine Allan Larsson, Director General al Departamentului Angajari si Afaceri Sociale al Comisiei Europene, ,,dialogul social nu este doar o maniera de a actiona intre cele doua parti ale ecuatiei la locul de munca. Este, de asemenea, o chestiune pentru reprezentantii partenerilor sociali ai aceleasi parti, in sectoare variate&quot; (Larsson, 1999, p.8). S-a ajuns la cateva intelegeri co-operatii printre organizatiile angajatoare sau asociatii ale angajatilor. In primul caz, trebuie sa mentionam intelegerea la care s-a ajuns intre UNICE si UEAPME in timp ce in celalalt caz mentionam intelegerea semnata in sectorul personalului din management intre ETUC si Confederatia Europeana de Cadre. Nici nu mai este nevoie sa precizam importanta dialogului profesional la nivel european prin care relatiile industriale pot fi mutate de la simplul nivel national pana la nivelul supranational. In sinteza, dialogul social bipartit a devenit ­ in special in ultimii ani ­ o fata importanta a procesului de integrare europeana. Partenerii sociali sunt acum in stare sa-si exprime explicit si in mod regulat opiniile referitoare la cele mai importante probleme sociale si de angajare din agenda UE si, in acelasi timp impinse de globalizare - sa faca o scara europeana referitoare la conditiile de munca sau egalitate care, pana recent, au fost considerate doar cu scop national. Aceasta tendinta va castiga din ce in ce mai mult teren. Noi membrii - atat institutii cat si intreprinzatori - ar trebui sa fie constienti de aceste circumstante.
2.2 Cooperarea sociala Dialogurile sociale tripartite (dialogurile dintre partenerii sociali, Comisie si Consiliu) sunt parte integranta din larga cooperare sociala si asta se intampla de la inceputul anilor '70 ai secolului trecut. Poate fi considerat, de asemenea,
primul tip de dialog social introdus in viata comunitatii. Astfel, din 1970 noul creat Comitetul Standing pentru Angajare (SCE) reunea in mod regulat reprezentantii Consiliului si ai Comisiei pentru a discuta despre problemele din industrie si piata muncii. Mai recent, aceste proceduri au fost consolidate si de intalnirile Consiliului European si ale partenerilor sociali cu intalnirile sefilor de state, guverne si alte institutii europene. Asa numitul &quot;dialog macroeconomic&quot; a fost creat, de asemenea, ca rezultat al sumitului Cologne 1999 si astfel partenerii sociali pot sa-si faca auzite intrebarile de politici generale de economie. Cealalta parte importanta a cooperarii sociale a fost deja mentionata inainte. Se refera la procesul de consultare a partenerilor sociali, prin intermediul Comitetului Economic si Social European, impus de Tratatul de la Maastricht (art. 138 si 139) si cu implementarea de legaturi clare intre societatile comerciale fuzionate ale partenerilor sociali si deciziile formale ale UE. In timp ce va sugeram sa va intoarceti la partea I pentru a putea capata informatii mai precise despre procedura de consultatie, merita sa va uitati mai atent la mecanismele cooperarii care conduc la decizia Consiliului.
2.3 Consultarea partenerilor sociali si deciziile Consiliului In partea I a fost expus in detaliu cat de mare este implicarea partenerilor sociali in procesul obligatoriu de consultare conturat de Tratatele de la Maastricht, Amsterdam si Nice, in special pe bazele articolului 137. Aceste proceduri permit partenerilor sociali sa-si exprime opinia comuna - prin intermediul EESC - Comisiei si Consiliului despre un numar mare de probleme legate de angajarea fortei de munca. Cu toate acestea, asa cum s-a mai aratat, partenerii sociali au alte instrumente puternice pentru a influenta deciziile UE. Aceste instumente si proceduri sunt evidentiate in articolele 138 si 139 ale Tratatului. Mai in detaliu, articolul 138
ofera o consultare partenerilor sociali in doua stagii, de catre Comisie. In primul stagiu, inainte de a supune votului propunerile, Comisia va consulta managementul si forta de munca despre posibilele directii de actiune ale comunitatii. In al doilea stagiu, articolul 138 (3), &quot;daca comisia considera actiunea comunitatii valabila, va consulta managementul si forta de munca in legatura cu continutul propunerii vizate&quot;. In acest fel pozitia partenerilor sociali fata de problemele sociale este evidentiata atat de termenii generali ai initiativei comunitatii cat si de detaliile specifice ale propunerii. In acest punct - acesta poate fi considerat al treilea stagiu al procedurii - art. 183 (3), &quot;managementul si forta de munca vor inainta comisiei o opinie sau, si mai potrivit, o recomandare&quot;, lasand comisiei posibilitatea de a initia actiunile potrivite. Cu toate acestea, partenerii sociali - acesta fiind potentialul stagiu patru - au acum o optiune alternativa art. 138 (4), de a &quot;informa comisia de dorinta lor de a initia procesul furnizat de articolul 139&quot;. Ceea ce este furnizat de ultimul caz este posibilitatea pentru management si forta de munca sa stabileasca relatii contractuale, inclusiv intelegeri (aceasta faza a procedurii poate dura cel mult noua luni) si sa ceara implementarea lor la nivelul comunitatii. Articolul 139 (2) ofera acum partenerilor sociali doua posibilitati diferite de implementare a intelegerilor; prima trebuie sa fie &quot; in concordanta cu procedurile si practicile specifice managementului si fortei de munca statelor membre&quot;, in timp ce a doua - mai mult in spiritul cooperarii - inclina spre o implementare &quot; in chestiuni cuprinse in articolul 137, la cererea comuna a partilor semnatare, printr-o decizie a consiliului la cererea comisiei&quot;. Pe scurt, Comisia (care are si optiunea de refuzare a propunerii) primeste cererea de la partenerii sociali, stabileste compatibilitatea cu legile comunitatii si cu toate prevederile cu privire la intreprinderile mici si mijlocii, transmite intelegerea consiliului. In acest moment poate adopta o directiva, o decizie sau poate trimite inapoi propunerea
partenerilor sociali (care vor retine totusi posibilitatea implementarii intelegerilor in concordanta cu prima optiune subliniata mai sus). Poate fi folositor sa amintim ca articolul 139 (2) al procedurii poate fi utilizat cu succes - cu implementarea legislatiei comunitatii - in cazul parasirii de catre parinti, timpului de munca part-time, timpul lucrat in transport maritim, contracte cu termene fixate. Aceste decizii ­ care sunt de om mare importan în cadrul achiziiilor în termeni de munc ­ vor fi mult mai detaliate în prile 4 i i7 ale acestui ghid.
3. Criteriul de reprezentare
Datorita importantei dialogului social la nivel Comunitar, devine esential ca gradul de reprezentare al organizatiilor implicate in dialog este riguros dovedit. Pentru a putea fi consultate si pentru a putea lua parte la procedurile descrise de articolele 137 ­ 139 ale Tratatului, organizatiile sociale din balanta sociala trebuie sa intruneasca urmatoarele cerinte stabilite de Comisia Europeana: ,,sa fie multisectoriale, sau sa se asemene cu sectoarele sau categoriile specifice si sa fie organizate la nivel european; sa fie alcatuite din organizatiile care sunt recunoscute ca fiind parti din structurile parteneriale sociale ale Statelor Membre si sa aiba capacitatea sa negocieze acorduri si, pe cat posibil, sa fie reprezentative pentru Statele Membre; sa aiba structurile adecvate pentru a asigura participarea lor efectiva in procesul de consultare (Comisia Europeana, 2002, p. 3).&quot; Luand in considerare dialogul social din ce in ce mai puternic si, in acelasi timp, cresterea numarului de sectoare interesate de accentuarea la nivel european, numarul de organizatii implicate in dialogul social european este sortit sa
creasca. In acest moment, in jur de 30 de asociatii indeplinesc criteriul stabilit de Comisie.
4. Cateva cazuri concrete
In aceasta parte sunt prezentate doua exemple semnificative de diloguri sociale la nivel european. Prima parte se refera la un dialog social bipartid sectorial in timp ce a doua - de tip multisectorial ­ cade in categoria comunitatii sociale.
4.1 Dialogul social bipartid sectorial: cazul agriculturii Printre liniile trasate de Consiliul Directiv din noiembrie 1993 asupra organizatiilor generale de a lucra in folosul Comunitatii si, in acest context, trasaturile specifice ale sectorului agricol, partenerii sociali au ajuns la o intelegere in iulie 1997 urmarind imbunatatirea platilor din agricultura. Cei doi parteneri sociali de nivel sectoral european au fost Grupul Angajatorilor Comitetului Organizatiilor Agricole din Europa (GEOPA / COPA) si Federatia Europeana a Uniunilor Comerciale ale Muncitorilor Agricoli ai Confederatiei Uniunii Comerciale Europene (EFA / ETUC). A fost prima ,,recomandare de intelegere asupra impartirii&quot; intre partenerii sociali la nivel european. Uitand de continutul intelegerii ­ mai putin important in continutul acestui ghid ­ recomandarea era sa fie implementat in mod voluntar si incorporat in intelegerile nationale colective ce privesc sectorul agricol, ceea ce reprezinta, in intregime, aproximativ 2,5 milioane de oameni angajati si 8 milioane de ferme. Ceea ce este important aici este ca, pe baza articolului 139 al Tratatului, partenerii sociali au semnat o intelegere capabila sa lege secvential legislatiile nationale fara nici o constrangere din partea Consiliului sau Comisiei (sau cel
putin pentru directivele existente asupra acestei teme specifice). Autonomia oferita managementului si muncii ­ in acest caz ca si in altele ­ a fost completa, dand un exemplu concret despre cum o zona contractuala europeana poate fi construita.
4.2 Dialogul si acordul social multisectorial: cazul abandonarii parintesti Problema abandonarii parintesti este clar de natura multisectoriala. Priveste parintii angajati, de orice tip ar fi slujba in care sunt angajati, cu scopul de a imbunatatii conditiile pentru copil si de a da o educatie copiilor. Partenerii sociali au semnat in 1996 un acord privind aceasta problema, de fapt a fost ,,primul acord colectiv la nivel european cel care a fost concluzionat sub procedurile stabilite in acordul de politica sociala [mai tarziu incorporat in Tratatul de la Maastricht]&quot; (Comisia Europeana, 2000, p. 22). Este foarte important ca acordul la care s-a ajuns intre partenerii sociali s-a confruntat cu o problema serioasa si dificila, resimtita peste tot in Uniune de milioane de oameni. Luand in considerare complexitatea problemei, este mult mai semnificativ ca acordul multisectorial a pregatit terenul pentru procedura legislativa descrisa in Partea a 2-a. Potrivit procedurii specificate in articolul 139 (2), Comisia a trimis o propunere Consiliului care, cateva luni mai tarziu, a adoptat o Directiva specifica a schemei acordului asupra abandonarii parintesti. Directiva constituie de asemenea, primul acord ce trebuie implementat datorita legislatiei europene. Statele Membre au fost rugate sa ,,importe&quot; si sa implementeze Directiva pana in iulie 1998, desi a fost permisa o anumita flexibilitate a acestei date limita, in cazul unor particilaritati nationale. Este important sa luam in considerare caracterul national inca tipic pentru competentele in domeniul social, acordul dintre partenerii sociali si urmatoarea Directiva nu stabileau reguli stricte care sa fie respectate de Statele Membre. Ceea ce a fost prevazut de Directiva a fost
clauza de standarde minime de abandonare parinteasca, mai mult decat atat, discretia totala a statelor asupra intrebarilor inrudite, cum ar fi platirea unei sume in timpul plecarii parintilor sau perioadele de avertisment.
5. Motivul dialogului social si al acordului
Motivul pentru care dialogul social si acordul sunt considerate de o mare relevanta este de nivel national, desi, bine stiut, merita sa fie mentionate. In ceea ce priveste dialogul bipartid, raspandita difuziune in aproape toate Statele Membre ale Uniunii a afacerilor nationale colective, in special la nivel de sector, este bazat pe principiul ca autonomia partenirilor sociali in probleme de organizare a platii si muncii poate sa aduca mai mult echilibru pe piata muncii, mai multa claritate societatii ca intreg, mai multa integrare economica in fiecare tara. In lunga traditie a modelului Social European, aceste lucruri sunt considerate mai relevante decat alte observatii de natura diferita pe care, in orice caz, ar fi o greseala sa le ignoram. Ne referim, in mod particular, la nevoia de a lua mai mult in considerare ­ chiar in cadrul dialogului social bipartid ­ diferentele regionale si teritoriale (in special cu referire la sistemul de plati), ceva ce ar ajuta la cresterea flexibilatii pietelor muncii europene. Mult mai importante sunt motivele ce stau in spatele accentului pus de tarile europene pe acordul social. In primul rand, procedurile generale de consultare si alegerea conduceri prin cooperare si consens ne dau un management mai bun al proceselor de schimbare si inovare. Ultimele sunt de multe ori legate de posibilitatea unui conflict, tensiuni sociale, tulburari economice. Un constant dialog cu intreprinzatorii, artizanii, muncitorii, furnizorii, etc., ne da posibilitatea de a trece peste greutatile noilor provocari fara a modifica si conflictele sociale.
Doi, acordul social este insusi o democratizare a procesului de luare a deciziilor. Sistemele noastre institutionale ­ bazate pe suveranitatea Parlamentului si Guvernului ­ sunt deja o garantie de democratie totala. In orice caz, o privere mai atenta a ceea ce cred si sustin partenerii sociali vis-a-vis de dezvoltarea unei tari aduce decizii guvernamentale cu privere la sperantele orasenilor si opiniile despre management si munca. Trei, o relatie mai puternica intre Guvern si partenerii sociali imbunatateste calitatea politicii economice. Punctele de vedere ale intreprinzatorilor si asociatiilor de muncitori sunt intradevar fundamentate ­ chiar si pe o baza tehnica simpla ­ in luarea deciziilor bine informate de cand partenerii sociali sunt cu siguranta constienti de problemele specifice din sectorul lor. Sugestii folositoare si imbunatatiri de legislatie pot aparea foarte des din ideile si observatiile partenerilor sociali. Patru, chiar si faza implementarii deciziei pare sa fie mai usoara si mai eficienta daca implicarea partenerilor sociali nationali si locali este asigurata. Cinci, procedurile consultatiilor deschise de management si munca (si de asociatii de consumatori, de asemenea) face intregul proces decizional mai transparent si reduce relevanta iar, cateodata, actiunile neclare ale grupurilor care contribuie la influentarea parlamentarilor. Toate aceste motivatii pot fi rezumate, asa cum fac multe documente oficiale ale Comisiei Economice, prin precizarea ca dialogul social este o ,,cheie catre o mai buna guvernare&quot;, neluand in considerare neclaritatea pe care cuvantul ,,guvernare&quot; il poarta. Motivele care justifica dialogul social si intelegerea la nivel national pot explica de ce rolul partenerilor sociali este de asemenea esential la nivel european. Mai mult decat atat, motivele pentru democratizarea procesului de decizie si imbunatatirea politicii economice din cauza valorii adaugate inerent in
procedeele de consultare generala par sa fie in mod special bine fundamentate cand se refera la o scara europeana. Dialogul social si acordul sunt fiecare o indicatie importanta a intensitatii integrarii europene. In orice caz, odata cu cresterea puterilor conduse de institutiile UE si cu singura piata devenind zi dupa zi o realitate, chiar si relatiile industriale sunt inevitabil obligate sa achizitioneze o dimensiune europeana puternica. In acelasi timp, parteneriatul social si cooperarea sunt de asemenea o initiativa de integrare mai buna in Statele Membre, din cauza dezvoltarii graduale a unei zone contractuale europene. O ultima observatie: pentru a da ideea de cat de departe si cat de adanc merge procesul de intelegere sociala europeana, trebuie sa se realizeze ca legatura dintre partenerii sociali si actiunile legislative concrete este aici mai puternica decat la nivel european. De fapt, posibilitatea transformarii unei intelegeri intre management si munca intr-o lege (cu exceptia contractelor de munca) este prezenta in acest moment numai in procedurile prezentate de artocolele 138 si 139 ale Tratatului si nu in ultimul rand in aceasta ordine, in legislatia nationala.
6.Dialogul social si acordul Statelor Membre ale Uniunii Europene
Dialogul social si acordul la nivel european sunt fundamentate pe o experienta lunga de relatii intre partenerii sociali (si intre partenerii sociali si guvern) in selectionare a Statelor Membre ale Uniunii. In ultimele decenii, cu exceptia Marii Britanii, si a catorva aspecte din Franta, Statele Membre ale UE impart intre ele un model de relatii industriale bazate pe o autonomie puternica a partenerilor sociali in definirea regulilor contractuale ­ in cadrul UE si a legilor nationale ­ cu privire la timpul de lucru, conditiile de lucru, plata. Acest model
este inca raspandit in majoritatea tarilor desi un grad inalt de flexibilitate se raspandeste in negocierea colectiva cu un rol mai evident jucat de companiile descentralizate la nivel de negociere. In majoritatea tarilor europene, acordul social la o scara mai mare, incuzand managementul, munca si guvernarea, a fost exprimat orin folosirea ,,pactelor sociale&quot;, de acorduri tripartide incluzand, in mod particular, cadrul de baza macroeconomic, politica fiscala, suportul pentru cercetare si inovare si pentru educatie si training, stimulente teritoriale. Proeminenta dialogului social si a acordului in relatiile industriale are nevoie, de o prezenta raspandita si recunoscuta de organizatii de parteneri sociali, uniuni comerciale in particular. In acest caz, este interesant de vazut ca ,,densitatea uniunii comerciale&quot; sau ,,rata unificarii&quot; (procentul membrilor uniunii comerciale in total angajati salariati) este inca foarte mare, in ciuda unei reduceri relatiilor de uniune per total in ultimul deceniu. Si, accidental, densitatea UE este semnificativ mai ridicata decat una la momentul actual inregistrata la 10 noi membrii UE. Datele cu privire la densitatea asociatiilor ne-au dat multe indicii cu privire la cat de distinct si diferit este modul european al relatiilor industriale. Tarile nordice din UE (Danemarca, Finlanda, Suedia) arata ca proportiile asociatiilor se apropie de 80% sau chiar mai mult in timp ce tari ca Spania, Franta se afla la polul opus respectiv 15%-10%. Intre aceste doua extreme Belgia are de asemenea o densitate mare a asociatiilor, cca 70% in timp ce Grecia si Italia se situeaza intre 30%-40%. Deobicei, densitatea mare a asociatiilor, poate sa mai insemne si nivele ridicate ale contractelor colective, cota muncitorilor in total salarii acoperite de un contract semnat de partenerii sociali. Aceasta se intampla in tarile scandinave din UE si in Belgia in timp ce, proportii ridicate ale contractelor se inregistreaza si in tari cu densitate scazuta a asociatiilor ca Italia si Spania si chiar Franta. O
densitate scazuta a asociatiilor se gaseste si in Anglia (intre 35%-40%). Totusi, un grad semnificativ de centralizare in determinarea obligatiilor si salariului este compatibil cu un procent aparent scazut al asociatiilor. Chiar si in observarea acoperirii contractelor colective este interesant sa vedem ca noi membre ale UE ­ cu exceptia Sloveniei ­ au proportii foarte scazute. Exemplu: Lituania intre 10%15%, Letonia sub 20%, un procent putin mai mare pentru Estonia si Republica Ceha. Nivelele contractelor, mai ales nivelele salariilor, pot defini mai bine modelul relatiilor industriale. Centralizat, intersectorial sau sectorial, salariul contractual opus nivelului salariului negociat in companii descentralizate si mai fragmentate este expresia unei intinderi nationale a partenerilor sociali puternici. De aceea, nu este o coincidenta ca tari cu densitate a asociatiilor si cu contractul realizate ca proportii ridicate sunt asociate cu nivele mai centralizate ale sarariilor contractuale. Acest lucru mai inseamna ca, daca dialogul intre parteneri sociali este considerat, din motive aratate mai sus, o prioritate, proportiile asociatiilor trebuie sa fie semnificativ mai mari si acelasi lucru se aplica si la proportiile salariilor contractuale. O alta trasatura a modelului European al relatiilor industriale, exprimat prin experiente nationale este relatia intre realizarea politicii si partenerii sociali. Am vazut in partile precedente cat de ridicat si structurat, cu privire la proceduri este atingerea nivelului European. Majoritatea statelor membre UE au o lunga traditie a dialogului intre guvern si asociatiile comerciale si angajatii asociatiilor. Acest lucru s-a adeverit in Germania, Norvegia si Italia. Mai recent aceste intruniri au fost transformate sub forma unor pacturi pentru angajari si concurenta (PEC's). In timp ce in anii '70 pacturile sociale au fost orientate spre cerere, incercand sa foloseasca politicile veniturilor pentru a mentine inflatia scazuta. In zilele noastre aceste pacturi sunt orientate spre oferta si sunt prevazute sa mentina si sa creasca numarul
salariatilor (Comisia Europeana, 2003, p18). In diferite forme, pacturile sociale au fost semnate in cel putin 11 state membre UE, cu exceptia Angliei si Frantei. Tipic, aceste pacturi sunt rezultatul unor procese lungi si complexe si iau forma unui angajament, in care fiecare din cele trei parti se angajeaza sa realizeze obiective specifice de comun-acord. Ca exemplu, organizatiile comerciale pot urmari moderarea salariului, organizatiile de antreprenori isi pot lua angajamente cu privire la cresterea investitiilor private, statul isi poate propune sa creasca infrastructura publica, sa reduca taxele pentru familiile cu venituri mici sau la profituri, sa finanteze mai multe arii dezavantajate. Esential este ideea simpla dar greu de realizat conform careia consensul social cuplat cu disciplina fiscala va crea nu cadru macroeconomic stabil, o inflatie si un buget scazut duc la rate scazute ale dobanzilor si la modificari mai reduse ale monedei nationale. In acest mediu stabil cu o incertitudine a macroeconomiei scazuta, politicile orientate spre oferta ar trebui sa duca la cresterea veniturilor si a numarului de angajati. Competitia interna si externa a unei tari se asteapta sa se imbunatateasca. Experientele pacturilor sociale au avut grade diferite de eficienta chiar in cadrul aceleiasi tari. Un exemplu semnificativ este experienta Italiei in anii '90. In iulie 1993, un acord intre govern si partenerii sociali a fost semnat. Obiectivul lui principal era sa creeze mecanisme institutionale si comune care va ajuta Italia sa reduca rata inflatiei, mai mult decat au realizat celelalte tari member UE, astfel acoperind modul de a modera dinamicile salariului, rate scazute ale inflatiei si stabilitatea curenta. Organizatiile comerciale, in particular au fost de acord ca au nevoie de rate ale inflatiei programate, cu scopul de a diminua gradual inflatia, avantajul lor fiind acela ca intr-un context cu o inflatie mai mica, puterea reala de cumparare a salariilor ar fi mai bine conservata. Proceduri specifice consultantei au fost stabilite cu partenerii sociali castigand teren chiar si in discutiile preliminare ale guvernului cu privire la masuri ale politicii principale.
Experienta acordului Italian din iulie 1993 a avut succes si a fost motivatia principala in spatele imbunatatirii conditiilor macroeconomice din economie in ultimul deceniu. Mai putin succes au avut cazurile din 1996 si 1998 in care pacturile sociale ale unui tip mai larg schitat mai sus au fost adoptate. Practic intregul spectru al politicilor publice a intrat in discutia intre partenerii sociali si guvern. Un acord cadru, cum a fost pactul din 1993 a fost substituit de o lista lunga de angajamente aproape exclusiv din partea guvernului, in practic toate aspectele detaliate ale realizarii politicii. Aproape prin natura sa acest tip de acord devine greu de implementat cu riscul de a deteriora calitatea relatiilor dintre guvern si partenerii sociali. Acordurile din Italia din 1996 si 1998 au fost capabile sa prelungeasca faza de moderare a salariului si acordul social pentru restructurarea fiscalitatii; comentariul este mult mai distinct si mai sever in ceea ce priveste cresterea si inovarea politicilor. Considerand conducerea la acorduri tripartite s-au raspandit in cei mai noi 10 membrii UE, o analiza atenta si detaliata a principalelor pacturi sociale semnate de membrii UE in ultimul deceniu poate fi foarte folositoare.
7. NORME EUROPENE PRIVIND ANGAJAREA:UN PROCES COMPLEX
Aa cum a fost menionat în tot acest manual, prosperitatea i politicile de angajare au un rol bine conturat prin aria lor de intervenie la nivel naional. Este unul din acele sectoare unde aa numitele &quot;surse ale preferinei&quot; printre statele membre pare s fie mai puternic decât prezena altor factori externi care ar justifica managementul unei anumite ramuri peste nivelul naional.
Totui, universul complex al sarcinilor U.E. (directive, recomandri, reglementri, comunicaii,...) a atins în multe privine prosperitatea i nivelul angajrilor. Mai mult, rolul deciziilor U.E. a crescut continuu de-a lungul timpului i astzi ar fi foarte dificil dac nu imposibil de spus c sistemele de prosperitate i pieele muncii sunt domenii în întregime i fr ambiguitate în minile autoritilor naionale. Situaia este mult mai complicat i normativele rezultate formeaz Codul Muncii care este o combinaie deosebit de norme internaionale care domin anumite capitole i legi naionale i care le guverneaz aproape în exclusivitate pe celelalte. Concordana cu literatura de specialitate, legislaia muncii din U.E. este de asemenea &quot;interstitial&quot; (Treu,2001,p.77) în sensul c îi gsete loc în oricare din spaiile dintre diferitele arii de legislaie existent fr o coeren aparent sau fr o legtur aparent direct. Perspectiva anilor urmtori, cu toate acestea, este una în care va crete rolul central al interveniei U.E. i, consecvent a unui proces din ce în ce mai mare privind prosperitatea, situaia locurilor de munc i a legislaiei privind piaa muncii. Acesta este motivul pentru care partenerii sociali-adânc implicai de legislaia european în procedurile de consultare U.E.- trebuie s acorde o atenie sporit punctelor principale din agenda europran i, într-o anumit msur, celor mai bune ci de a influena coninutul acelei agende. Toate aceste consideraii sunt adevrate în special pentru firme i societi (mai ales a celor de mici dimensiuni) ale statelor recent membre U.E. care nu numai c au de-a face cu toate problemele complexe ce rezult din aceste procese dar trebuie s le înfrunte pe toate în acelai timp, într-o relativ scurt perioad de timp. Întorcându-ne acum la realitatea concret a procesului, care sunt principalele nouti în termenii legislaiei muncii la care firmele din noile ri membre vor
trebui s se adapteze? În paragrafele urmtoare, dei inevitabil într-un mod sintetic, elementele eseiale ale legislaiei muncii din U.E. - amândou derivînd din deciziie autonome ale U.E. i din dialog social i activiti concentrate- vor fi subliniate. În primul rând, este important de amintit c referiri la problemele legate de angajare se gsesc în mai multe pri ale Tratatului. În ansamblu, este o îniruire de indicaii generale i vagi care, cu toate acestea a purtat povara crescând a deciziilor U.E. din ce în ce mai capabile s afecteze alctuirea legislaiei naionale. &quot;Misiunea&quot; U.E. privind munca i prosperitatea, explicat în articolul 2 al Tratatului, este una care asigur un nivel ridicat al angajrilor i al proteciei sociale. Ca i în alte obiecte de interes U.E. &quot;asigurarea&quot; este un cuvânt care permite o varietate de intervenii cu diferite intensiti, aa cum s-a întâmplat în ultimii ani. De asemenea important, indicaii generale asupra rolului Uniunii pot fi gsite în articoul 3 al Tratatului unde se face referire la adoptarea de msuri relative privind libera circulaie a muncitorilor, la promovarea coordonrii dintre politicile statelor membre în legislaia muncii, la o politic în aria social. Tratatul vizeaz pe larg legislaia pieei muncii i politicile sociale. Articolele specifice (39,42) sunt dedicate liberei circulaii a muncitorilor, în timp ce articolele 43-48 sunt dedicate principiilor de înfiinare liber a societilor în toate rile U.E. Alte pri ale Tratatului privesc posibilitatea de a primi servicii gratuite (49i 50). i ca i cum toate acestea nu ar fi fost de ajuns, Tratatul acord o atenie în special problemei de convergen a legislaiilor naionale a muncii (articolul 94) i, în particular problemei locurilor de munc (articolele 125-130) i prosperitii (136-145). Principiile de fond în ceea ce privete legislaia muncii i prosperitii dat de ctre Tratat sunt foarte vaste i constituie baza a multor decizii U.E.
Urmtoarele elemente sunt cele mai relevante i alctuiesc un pachet de norme pe care noile state membre i societile lor în particular vor trebui s-l respecte. Primul privete libera circulaie a muncitorilor în spaiul U.E. Câteva directive i reglementri pun în practic dreptul fiecrui muncitor european de ai gsi o slujb în fiecare stat membru în U.E. în aceleai condiii ca toi ceilali ceteni ai aceluia stat. Folosirea directivelor Consiliului ­ca în multe alte cazuri cum vom vedea în cele ce urmeaz- înseamn c efectele interveniei U.E. afecteaz la un nivel ridicat legile naionale. Totui, în principiu, un muncitor din Polonia sau Estonia va avea posibilitatea s lucreze în Italia sau Austria bucurându-se de aceleai drepturi ca i muncitorul italian sau austriac. Cea de-a doua decizie privete libera înfiinare de societi în oricare ar U.E. Oricare cetean european sau societate este în msur s practice activitatea sa în orice ar membr a uniunii. Este de asemenea liber posibilitatea ca un antreprenor s-i extind activitatea în mai multe state în acelai timp. A treia intervenie U.E. se refer la libera circulaie a serviciilor în rile membre U.E. În practic, aceasta înseamn c exercitarea activitilor comerciale, industriale, culturale pot fi prestate de ceteanul european în exact aceleai condiii ca i angajatul de naionalitatea rii respective, care....... Cu toate acestea trebuie inut cont de câteva aspecte, valabile în acest caz. De exemplu, întreprinztorii &quot;strini&quot;- dac dorina lor este de a-i exercita propria profesie într-un anumit Stat Membru ­ trebuie s respecte regulile specifice acelei profesii din acel Stat, de multe ori foarte diferite de cele din Statul de Origine al întreprinztorului. Acesta este un exemplu al principiului denumit &quot;recunoatere reciproc&quot;: orice Stat ( prin urmare orice cetean UE) accept legile specifice, în vigoare, din toate celelalte State; diferenele din cadrele normative naionale sunt meninute, dar principiul liberei circulaii a întreprinztorilor rmâne valabil.
O excepie important, în legtur cu cele trei liberti menionate anterior, se refer la limitrile pe care fiecare Stat le poate impune liberei circulaii i liberei stabiliri, limitri impuse din motive precum: ordinea, sntatea i sigurana public. O a patra zon deosebit de important, în care intervenia UE pe piaa muncii i în sistemul social este foarte semnificativ, se refer la aspecte ce privesc reglementrile sanitare i securitatea la locul de munc. Articolul 137 al Tratatului ofer bazele normative generale, iar un numr mare de directive specific i mai în detaliu prescripiile legislatoare ale UE. Semnificaia acestei intervenii este de a &quot;armoniza&quot; un set de cerine minime din cadrul unui loc de munc cu scopul de baz, i anume, prevenirea accidentelor de munc i îmbuntirea sntii muncitorilor. Aici ar mai fi de adugat faptul c partenerii sociali îi pot face vocile auzite prin intermediul procedurilor de consultan menionate în Tratat. Cu toate acestea, deciziile UE au depit design-ul simplu al unor reguli generale. Multe decizii au fost aprobate fcându-se referire la sectoare în care muncitorii sunt expui la pericole particulare (cu precdere s-a fcut referire la industria minieritului i construcii) sau la mamele gravide i tineri. Un al cincilea set de decizii UE ­ ce poate afecta puternic modul de funcionare al firmelor mici ­ se refer la organizarea timpului de munc. În încercarea de a crea o baz legal comun, prin adoptarea unor serii de directive (cea mai important fiind cea adoptat în 2000), UE s-a implicat într-o serie de probleme cum ar fi: repausul zilnic i sptmânal, durata maxim a sptmânii de lucru, numrul de zile de concediu anual pltite, lucrul pe timp de noapte. Standardele UE ofer, într-o anumit msur, autonomie deciziei autoritilor naionale i înelegerilor contractuale dintre parteneri sociale. Aceasta este o parte important a procesului muncii, cu care legislaia în vigoare a noilor State Membre va trebui s se confrunte; prin urmare, firmele vor fi inevitabil afectate
de implementarea directivelor UE. Doar pentru a da un exemplu cu privire la aceast chestiune, directivele UE asigur un concediu anual de odihn pltit de cel puin 4 sptmâni. Alte dou zone, în care intervenia UE a fost de-a lungul timpului foarte puternic i în acelai timp constant, sunt tratamentul egal i oportunitatea egal între brbaii i femeile care lucreaz. Pentru a ne crea o idee cu privire la cât de important este aceast chestiune la nivel european, trebuie doar s ne amintim c articolul 3 (2) al Tratatului menioneaz foarte clar principiile tratamentului egal i oportunitii egale, aplicate în momentul angajrii personalului. De asemenea, trebuie menionat c setul complex de decizii UE cu privire la aceste probleme (directive, dar i recomandri i rezoluii ale Consiliului), se refer i la activitile pe cont propriu. Scopul legislaiei Comunitii Europene se extinde cu, chestiuni cum ar fi: accesul la munc, pregtirea, promovarea profesional, condiiile de munc. Al aptelea domeniu de decizie UE, ce merit amintit, se refer la problema delicat a concediului parental i absena de la lucru. Aceast problem poate fi considerat un sub-set al celor dou domenii menionate anterior. Legislaia Comunitii Europene urmrete s creeze un mediu normativ în care nevoile &quot;naturale&quot; ale gospodriei (cum ar fi naterea unui copil) s fie din ce în ce mai compatibile cu obligaiile de la locul de munc al mamelor i tailor care lucreaz. Directiva din 1996 ofer un minimum de standarde (e.g., în cazul naterii unui copil, dispariia acestei absene nu poate dura mai mult de 3 luni) lsând autoritilor naionale i partenerilor sociali autonomia stabilirii detaliilor legislaiei. Un alt sector de interes acoperit de curând în mai multe detalii de Uniune este interzicerea discrimirilorîin munc bazate pe ras, origini etnice, religie, opinii personale, vârst, handicapuri, tendine sexuale. Este o chestiune asupra creia Tratatul de la Amsterdam a intervenit (vezi art. 13) i asupra creia doua
directive specifice au fost introduse ulterior în 2000. Aceste dou directive sunt pri ale acordului din moment ce amândou au fost integrate la nivel intern la sfiritul anului 2003. O arie generala de aspecte de care UE a decis s se ocupe se refer la concentrarea progresiv a legislaiilor naionale pe aspecte de relaii industriale, contracte de munc în particular. Fiind obiectul unui sector aflat de regul în mâinile partenerilor sociali naionali, intervenia UE este de o natur foarte delicat. Cu toate acestea, nu numai Tratatul, în articolele 94, 95 i 136 accentueaz nevoia de concentrare normativ, dar UE a elaborat un numar de directive importante pe probleme ca somajul, informarea muncitorilor despre contractele lor, munca cu norm redus, munca cu durat fix. În cadrul scopului acestui model, deciziile Uniunii Europene cu privire la somaj sunt mai puin importante odat ce ele sunt îndreptate spre firmele cu cel puin douzeci de muncitori platii. Mult mai important este susinerea muncii cu norm redus si cu durat fix de catre UE prin directive emise, respectiv în 1997 si în 1999. Ambele directive ­ trebuie din nou spus ­ sunt rezultatul a dou acorduri cadru stabilite de parteneri sociali (UNICI, CEEP, CIS). Spiritul celor dou directive este de a gsi echilibrul între flexibilitatea inerenta din contractele de munc cu norm redus i cu durat fix cu un anumit grad de protecie a muncitorilor. Autonomia este lsat pe seama autoritilor în implementarea deciziilor UE. În concluzie, chiar si în probleme aparent i ferm în mâinile autoritilor naionale, cum ar fi angajarea i bunstarea, UE a acoperit deja arii extinse si relevante în domeniu. Aceast tendina va fi i mai accentuat în viitor i de aceea dialogul social i concentrarea la nivel European sunt atât de importante: este cea mai direct i probabil cea mai bun modalitate pentru firme ­ în special pentru cele mici ­ de a se implica în procese care le vor afecta oricum i propriile firme.
Microsoft Word - Dialogul_social_ocuparea_UE.doc