Source: https://insynsverige.se/stockholm-alvsjo/protokoll?date=2009-12-17
Timestamp: 2019-05-25 01:42:14+00:00
Document Index: 17260014

Matched Legal Cases: ['§3', '§4', '§5', '§6', '§7', '§8', '§9', '§11', '§19', '§20']

Din position: Hem > Stockholms stad > Älvsjö stadsdelsnämnd > Sammanträde 2009-12-17
Information om närpolisens och den lokala polisens verksamhet
Under rubriken stadens verksamheter ska vara kostnadseffektiva redovisas nämndens budget.
Bilaga 1 (213 kb) Bilaga 2 (85 kb) Bilaga 3 (79 kb) Bilaga 4 (404 kb) Bilaga 5 (332 kb) Bilaga 6 (29 kb) Bilaga 7 (70 kb) Bilaga 8 (152 kb) Tjänsteutlåtande (352 kb)
3 Omvandling av Långbrobergs servicehus till trygghetsboende
Dnr: 336-2009-600
Långbrobergs servicehus drivs sedan 1994 av Attendo Care AB. Servicehuset har 26 lägenheter varav en var tom vid uppföljningstillfället. I servicehusets lokaler på bottenplanet finns en dagverksamhet för 10 gäster. Sex av gästerna på dagverksamheten kommer från ordinärt boende. På servicehuset bor 22 personer från Älvsjö stadsdelsområde, övriga kommer från grannstadsdelar. Verksamheten leds av en verksamhetschef på plats. Det finns en sjuksköterska på vardagar dagtid på enheten under kvällar, nätter och helger ansvarar Attendo Care ABs mobila hemsjukvårdsteam för sjuksköterskeinsatserna. Älvsjö vårdcentral ansvarar för läkarinsatserna under vardagar dagtid och Cureras läkarteam anlitas under kvällar, nätter och helger. Det har inte varit någon personalomsättning under året. På enheten tjänstgör på vardagar sex omvårdnadspersonal på förmiddagar, två på kvällstid och en på nätterna. Personalen har erhållit kompetensutveckling. Checklista för introduktion och system för avvikelse-hantering finns. Ingen Lex-Maria-anmälan eller Lex-Sarah-anmälan har gjorts under året.
Servicehuset kommer att omvandlas till trygghetsboende under 2010.
Protokoll (129 kb) Tjänsteutlåtande (171 kb)
4 Kvalitetsredovisning för kommunala förskolor i Älvsjö läsåret 2008/2009
Dnr: 368-2009-400
Förvaltningens kvalitetsredovisning för läsåret 2008/2009 innehåller en bedömning av i vilken mån de nationella målen för förskolan har uppnåtts liksom målen i stadsdelsnämndens verksamhetsplan för 2009. Som underlag har varje förskolenhet upprättat en egen kvalitetsredovisning. Även utbildningsförvaltningens inspektionsrapport av resultatenhet 4 och 2009 års brukarundersökning har legat till grund för bedömningen av måluppfyllelsen.
Inom målområdet normer och värden, utveckling och lärande samt barns inflytande har målen uppnåtts. Inom målområdet förskola och hem samt samverkan med förskoleklassen, skola och fritidshemmet har målen delvis uppnåtts.
På förskolorna finns en hög ambitionsnivå att utveckla verksamheten i den riktning som målen anger.
De utvecklingsområden som stadsdelsförvaltningen pekat ut är:
•	Nämndmål och kriterier för måluppfyllelse
•	Kvalitetsarbetet
•	Likabehandlingsplanerna
•	Föräldrainformation
•	Samverkan med skolan
Bilaga (2 296 kb) Tjänsteutlåtande (165 kb)
5 Förskoleundersökning 2009
Dnr: 335-2009-400
Under tiden maj - augusti 2009 genomförde stadsledningskontoret en brukarun-dersökning inom förskoleverksamheten i Stockholms stad. Den genomfördes i form av en totalundersökning där samtliga föräldrar i Älvsjös kommunala för-skolor och familjedaghem inbjöds att delta. Svarsfrekvensen var låg, 24 % för kommunala förskolor i Stockholms stad. Älvsjö hade dock den högsta svarsfre-kvensen av alla stadsdelar med 37 %.
Älvsjös förskolor får en positiv helhetsbedömning av brukarna då undersökningen visar att 83 % av föräldrarna som helhet är nöjda med sitt barns förskola. De vari-abler som föräldrarna är mest nöjda med är; mitt barn känner sig tryggt i förskolan (90 %), förskolan arbetar medvetet med att utveckla barnens sociala förmåga (83 %), förskolan stödjer mitt barn i att ta egna initiativ och eget ansvar (83 %) samt i förskolan ges pojkar och flickor lika möjligheter att utvecklas (82 %). De variabler där föräldrarna är minst nöjda är; i mitt barns förskola får jag veta vad förskolan gör för att stödja mitt barns utveckling (65 %) och mitt barns utveckling och lärande dokumenteras och följs upp (66 %).
Varje förskoleenhet kommer, bl.a. utifrån brukarundersökningen, att identifiera förbättringsområden som de ska väga in i sin verksamhetsplan för 2010.
Bilaga (435 kb) Tjänsteutlåtande (184 kb)
6 Val till stadsdelsnämndens pensionärsråd 2010
Dnr: 361-2009-000
nämndens pensionärsråd för 2010 i enlighet med detta tjänsteutlåtande.
Bilaga (49 kb) Tjänsteutlåtande (36 kb)
7 Verksamhetsuppföljning av Långbrobergs servicehus
Dnr: 360-2009-600
Bilaga (477 kb) Tjänsteutlåtande (46 kb)
8 Ändringar i delegationsförteckningen på grund av ändrad lagstiftning
Dnr: 343-2009-000
Den 30 juni 2009 trädde en ny lag i kraft – Offentlighets- och sekretesslagen (OSL). Lagen ersätter den tidigare sekretesslagen, vilket betyder att de hänvisningar till sekretesslagen som finns i delegationsförteckningen måste anpassas till den nya lagstiftningen på området. I samband med översynen föreslår förvaltningen även att familjehemssekreterare får rätt att teckna avtal och besluta om ersättning enligt SKL:s riktlinjer till särskild förordnad vårdnadshavare som tidigare varit familjehemsförälder.
9 Motion (2009:44) om krav på tillgänglighet vid upphandling av tjänster
Dnr: 362-2009-006
Kommunstyrelsen har i skrivelse daterad 2009-11-20 hemställt om stadsdels-nämndens yttrande över Roger Mogerts (s) motion (2009:44) om krav på tillgänglighet vid upphandling av tjänster. I motionen anförs att i stadens handikappolitiska program definieras tillgänglighet enligt ” Begreppet ska ….. tolkas mycket brett…… inte bara fysisk tillgänglighet utan även i betydelsen ”att kunna ta del av”….. Vidare hänvisas till skrivningen i samma program att:
” Tillgängligheten till transportsystemet bör fortlöpande förbättras och beaktas vid all planering och upphandling av infrastruktur, färdmedel, trafik och övriga tjänster……” I motionen hemställes om att kommunfullmäktige beslutar om att vid alla upphandlingar som görs av staden, dess nämnder, styrelser och bolag ska krav på full tillgänglighet även för funktionshindrade skrivas in i upphand-lingsunderlaget. Förvaltningen föreslår att stadsdelsnämnden beslutar att som remissvar på motionen överlämna föreliggande tjänsteutlåtande till kommun-styrelsen.
Bilaga (132 kb) Tjänsteutlåtande (160 kb)
11 Inkomna handlingar, klagomål, och synpunkter
Listor (95 kb)
Minnesanteckningar (226 kb)
19 Centralupphandling av vård- och omsorgsboenden inom äldreomsorgen
Dnr: 293-2009-06
20 Nedskrivning/avskrivning av kundfordringar
Dnr: 382-2009-101
Vice ordförande Majvi Andersson (s) utses att tillsammans med ordföranden Karl Bern (fp) justera dagens protokoll vilket ska ske tisdagen den 22 december.
Anmäldes att protokoll 2009-12-03 justerats den 8 december.
1. Stadsdelsnämnden godkänner och överlämnar till kommunstyrelsen verksamhetsplan och budget för år 2010 inklusive omslutningsförändringar med 90,4 mnkr. <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Resultatenhet 1, förskolorna Akleja, Vågavilja, Långsjö, och Rödkulla
Resultatenhet 3, förskolorna Baltazar, Snöripan och Muminstugan samt familjedaghem i Herrängen Resultatenhet 4, förskolorna Skogsgläntan, Trollsländan och Eken (ny)
3. Stadsdelsnämnden godkänner att följande enheter bildar en intraprenadenhet:
Folkparksvägens servicebostad
4. Stadsdelsnämnden begär budgetjustering med 0,4 mnkr avseende ökade kostnader för drift av Långbro Park.
5. Stadsdelsnämnden begär budgetjustering med 0,8 mnkr avseende felaktig justering av intäktskravet för äldreomsorgen.
Vice ordföranden Majvi Andersson (S) lade fram ett förslag och föreslog att nämnden skulle ställa sig bakom det.
Ledamoten Maj-Len Eklund (V) lade fram ett annat förslag till beslut och föreslog att nämnden skulle ställa sig bakom det.
Vice ordföranden Majvi Andersson m fl (S) reserverade sig mot nämndens beslut med hänvisning till eget förslag enligt följande.
1. att anta socialdemokraternas förslag till budget för 2010
2. att avslå förslaget till aktivitetsplan för 2010 och att avbryta allt arbete med att upphandla, avknoppa, utmana och privatisera verksamheter
3. att bygga upp ungdomsgårdsverksamhet med början i Solberga
4. alla äldre i kontakt med äldreomsorgen ska ha möjlighet att påverka insatsens utformning och innehåll
5. att stadsdelsnämnden godkänner föreliggande förslag till riktlinjer för verksamhets­plan och budget för 2009 och ger förvaltningen i uppdrag att upprätta en verksam­hetsplan och budget i enlighet med vad som anförs nedan
Vi socialdemokrater strävar efter ett samhälle där människor kan leva som fria och jämlika individer i ett samspel präglat av solidaritet. Det är så vi håller ihop Stockholm och bygger en stad som både står stark i dag och som kan ta steget in i framtiden med alla möjligheter i världen. Just nu är utvecklingen på väg åt fel håll. Trots att Stock­holm hittills drabbats mindre av den ekonomiska krisen än andra delar av landet har arbetslösheten fördubblats och ligger nu på 6,5 procent. Närmare tre tusen unga stock­holmare är arbetslösa. Resultaten i Stockholms skolor sjunker; färre elever når gymna­siebehörighet nu än för tre år sedan. I Stockholm är segregationen snart så genom­gripande att de som har, inte längre behöver se och möta dem som saknar. Det är en utveckling som till vissa delar har förvärrats av de borgerligas passiva politik och som i andra delar är en direkt konsekvens. Det som nu sker minskar många stockholmares möjligheter att växa som människor, få högre levnadsstandard och sträva mot sina drömmar. Det är ett slöseri med vår stads största styrka. Det är en utveckling som vi socialdemokrater vill vända.
Stockholm ska vara en solidarisk stad där människors frihet förstärks. Stockholm ska vara en stad som håller ihop, där de sociala klyftorna minskar. Sverige behöver ett Stockholm som är bäst – en stad som tar tillvara alla människors nyfikenhet och vilja till delaktighet. Framtidens Stockholm bygger vi tillsammans.
Vi socialdemokrater vill att välfärden ska möta stockholmarnas behov, men också bidra till vår gemensamma förmåga att klara framtidens utmaningar. Ett Stockholm som tar klivet in i framtiden som en stad präglad av självförtroende och solidaritet behöver fokusera på utbildning. Vi vill höja utbildningskvaliteten i hela skolväsendet, från förskolan till komvux. Så utjämnar vi orättvisa skillnader och skapar ett Stock­holm med en hög kunskapsnivå. Det livslånga lärandet är vår mest avgörande konkurrensfördel och utbildningsvägarna ska vara öppna genom hela livet.
Socialdemokraternas förslag till budget omfattar för Älvsjö stadsdelsnämnds del 480,5 miljoner kronor. Det är 11,2 miljoner kronor mer än alliansens budget. För att nå Socialdemokraternas målsättningar och förslag lägger vi för Älvsjö stadsdelsnämnd en stark budget med en tydlig inriktning på omsorg för äldre och funktionshindrade och för meningsfull verksamhet och fritid för barn och ungdomar. Vi använder dessa medel för att utveckla och förbättra kvaliteten i stadsdelens verksamheter med en särskild satsning på yngre ungdomar.
Vi vill bryta alliansens negativa inställning till egen-regi-verksamhet och deras stor­skaliga satsningar på att sälja ut och avveckla denna. Vi vill istället satsa våra gemen­samma resurser på att behålla och utveckla kommunens egna verksamheter. Enheterna ska arbeta med en realistisk budget och att kunna ta ansvar för verksamhet, ekonomi och medarbetare.
Vi vill att antalet Älvsjöbor som är delaktiga i politiska diskussioner och beslut ska öka. Medborgarna ska uppleva att det är lätt att engagera sig i områdets angelägenhe­ter. Kultur, intresseföreningar, bildningsverksamhet, idrottsföreningar mm, ska ges utrymme och stöd att växa och ingå naturligt i människors vardag. Vi vill finna nya vägar och forum för att möta unga människors rätt till inflytande och delaktighet. Det ska vara enkelt att vara delaktig i diskussioner och beslutsfattande. Det politiska livet och de politiska besluten ska reflektera och stödja en sådan utveckling.
Vi vill att boende och brukare ska ha delaktighet och inflytande inte bara genom att välja mellan olika utförare utan fram­förallt genom möjligheten att påverka insatser och utformningen av den verk­samhet man är i behov av.
Genom stadsdelsnämnderna tas besluten på en nivå så nära medborgarna som möjligt, vilket stärker människors möjlighet till delaktighet samtidigt som besluten tar större hänsyn till lokala förutsättningar. Stadsdelsnämnderna är slagkraftiga verktyg för att förverkliga politikens mål. Genom en stark lokal förankring skapas möjligheter till effektiv förvaltning och samord­ningsvinster mellan olika verksamheter. Grundskolan, särskolan, skolbarnsomsorg och mel­lansta­die­verksamheten ska återföras till stadsdels­nämnderna.
Alla barn ska vara säkrade en plats i förskolan. Förskolan ska aktivt arbeta med att tillvarata barnens tro på sin egen förmåga och deras kreativitet, nyfikenhet och lust att lära. Alla barn har rätt att utvecklas, leka och lära på lika villkor, oavsett föräldrarnas bakgrund eller ekonomiska förutsättningar. I förskolan ska barnen känna sig trygga och ges möjlighet att utvecklas utifrån sina egna förutsätt­ningar. Alla barn ska behandlas jämlikt. Ingen ska diskrimineras på grund av kön, etnicitet, klassbakgrund eller föräld­rarnas sexuella läggning. I våra förskolor ska det vara små barn­grup­p­er och pedago­giskt välutbildad personal. Det ska finnas lokaler och gårdar där bar­nen kan leka och röra sig ute. Samarbetet mellan skola och förskola ska utvecklas.
Den fristående förskoleverksamheten ska vara organisatoriskt placerad under stads­delsnämnderna. Plats till alla förskolan ska kunna sökas genom samma kö oavsett driftsform. Samma regler ska gälla för såväl privata som kommunala förskolor och alla ska ha likartade kvalitetskriterier och vara föremål för samma kvalitetsuppföljningar och tillsynsregler.
Vi inför en betalningsfri månad per år i förskolan.
· Barngruppernas storlek ska minska
· Förskolegarantin om förskoleplats inom 3 månader från ansökan ska uppfyllas
· Föräldrautbildning ska erbjudas föräldrar till barn i behov av stöd.
· Förskolans lokaler och gårdar ska uppmuntra till lek och lust att lära.
· Barngruppernas storlek ska minskas utifrån målsättningarna, utan att det inverkar på antalet personal. En avstämning av barngruppernas storlek ska göras två gånger per år.
· Vi ska kunna erbjuda förskolor med olika pedagogiska och verksamhetsmässiga inriktningar.
· Vi ska arbeta med kontinuerlig utveckling av verksamheten och personalen ska erbjudas kompetensutveckling för att stimuleras och utvecklas i sitt arbete. Särskilda satsningar ska göras kring språkutveckling och flerspråkighet i förskolan.
Alla unga ska ges lika goda möjlighet till en meningsfull, utvecklande och rolig fritid. Fritidsverksamheten i Älvsjö ska vara arenor där barn och unga får möjlighet att ge uttryck för sina ambitioner, känslor och tankar i form av kultur/skapande och
idrott/rörelse. Ungdomar och barn ska ges möjlighet att uppleva och själva utöva olika former av kultur.
Inom stadsdelen ska det finnas träffpunkter som tillgodoser barnens, såväl som de yngre som de lite äldre ungdomarnas behov av aktiviteter och förströ­else. För de minsta barnen ska öppen förskola finnas tillgänglig och parklekarna ska bevaras och utvecklas. Vi vill upprätta ungdomsgårdsverksamhet/träffpunkter för yngre ungdomar i deras närområden. Ungdomens Hus är en plats där de något äldre ungdomarnas behov och intressen utvecklas. Möjligheterna för alla unga att ta sig till nöjen och fritidsaktiviteter som lig­ger längre bort från hemmet vill socialdemokraterna tillgodose genom återinförandet av enhetstaxan i kollektivtrafiken och med lägre biljettpris.
En trygg uppväxt är en förutsättning för att bli en trygg vuxen och det motverkar kri­minalitet, droger och förtryck. Det är stadsdelens uppgift och ansvar att förhindra att något barn växer upp under oacceptabla för­hållanden. Insatser där barn är inblandade ska alltid utgå från barnets bästa i enlighet med FNs barnkonvention. Föräldrar ska få stöd och hjälp i sin för­äldraroll.
Alltför många unga rör sig alldeles för lite, vilket är ett hälsopro- blem. Vi vill verka för ökade möjligheter till rörelse i form av sport och idrott.
Öppen förskoleverksamhet ska tillhandahållas.
Oavsett om man är frisk eller i behov av vård och omsorg ska Älvsjö vara en bra stads­del för de äldre. Älvsjöborna har rätt att åldras i trygghet och de ska ha möjlighet att leva ett aktivt, självständigt och utvecklande liv på sina egna villkor. Om man behöver stöd och hjälp ska behovet och inte plånbokens tjocklek vara styrande.
Pensionärers behov av omsorg ser olika ut – allt från att man är frisk och inte behöver något stöd alls – till att man har flera sjukdomar samtidigt. Älvsjö ska erbjuda såväl service som äldreomsorg där alla möts med respekt, där man är trygg och kan behålla sin värdighet. Ingen ska behöva oroa sig för att göra ett dåligt val på en privat mark­nad. Älvsjö ska kunna garantera att de äldreboenden som drivs här i egen regi håller hög kvalitet och är ett fullgott val. Våra äldreboenden ska klara av även oanmälda inspektioner.
Grunden när det gäller högkvalitativ vård och omsorg är en kunnig och engagerad personal som har en adekvat utbildning, erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling och har en bra arbetsmiljö. Socialdemokraterna vill göra låglönesatsningar, erbjuda rätt till heltidsanställningar och säkerställa en tillfredsställande personaltäthet dygnet runt. Vi satsar också på ständigt pågående metodutveckling och på ledarutveckling.
Äldres rätt till ett gott liv med god vård och omsorg, trygg tillvaro och so­cial gemenskap tryggas genom att de själva har ett reellt inflytande över sin vardag. De som vill och kan ska, så långt det är möjligt, ha rätt att bo kvar hemma men när man behöver det ska man känna sig säker på att det finns plats på ett omvård­nadsboende. Äldre med behov av stöd, vård och omsorg ska ha rätt att påverka och ha reellt inflytande över vad som ska göras, när det ska göras, hur det ska göras och av vem det ska göras. För de äldres trygghet är det viktigt att ett fun­gerande nät­verk mellan kommun och landsting byggs upp.
Äldre som inte får hemtjänst genom biståndsbedömning kan ändå känna ett be­hov av extra stöd i vissa vardagssysslor eller av att få sällskap på pro­mena­den. Vi satsar på avgiftsfria ”fixar­tjänster”, dvs hjälp med riskfyllda vardagssysslor, för alla som fyllt 67 år. Vi vill undersöka möjligheten att låta hemmaboende äldre kunna utnyttja äldreboendenas resurser som att äta lunch där, få hjälp med att sköta hygienen, träffa sjuksköterskan, osv.
Alla äldre ska känna sig trygga i sitt hem och ha möjlighet att kalla på hjälp vid be­hov. Alla som behöver det ska få ett trygghetslarm.
För att bryta social isolering och ensamhet satsar vi på mötesplatser för äldre. Vi vill fortsätta att utveckla äldre­ca­féet där de äldre själva, gärna tillsammans med frivilligorganisationer, ska kunna påverka aktivi­teterna. Behovet av fler träffpunkter för äldre i stadsdelen ska undersökas.
Måltiden är viktig för den dagliga livskvaliteten. De äldre som be­viljats bistånd i form av hemtjänst ska själva avgöra om de vill ha hemlagad mat eller matlåda oberoende av om hjälpen ges av kom­munal eller privat utfö­rare. Maten ska vara vällagad, näringsriktig och aptitligt serverad. För anhö­rigvårdare och närstående ska det finnas ett varie­rat ut­bud av stöd och hjälpinsatser för avlastning, som t ex tillgång till dagverksamheter, kort­tidsvistelse, växelvård, utbildningsinsatser och av­lösning i hemmet.
Vid ansökan om vård- och omsorgsboenden med hemtjänst ska upple­vel­se av oro, otrygghet och det allmänna hälsotillståndet beaktas i bedömningen. Önskemål om ett visst boende ska tillgodoses så långt det är möjligt.
Trygghetsboenden kan vara ett komplement till befintliga vård- och omsorgsboenden, servicehus och andra former av boenden. Innan trygghetsboenden införs måste dock en ordentlig konsekvensbeskrivning av effekterna göras. Det handlar om både innehåll, finansiering och kostnaderna för den enskilde stockholmare som boendeformen är tänkt för, samt hur införandet påverkar andra befintliga boendeformer. Trygghetsboenden ska inte ställas mot servicehus.
Alla äldre i kontakt med äldreomsorgen ska ha möjlighet att påverka insatsens innehåll
Bedriva ett ökat och aktivt kvalitetssäkringsarbete gentemot såväl kommunal som privat äldreomsorg.
Stöd och service till personer med funktionsned-
Fler personer med funktionsnedsättning ska få arbete eller studera.
Samverkan med handikapporganisationerna ska stärkas.
Samlingslokaler i stadsdelen ska vara utformade med tanke på personer med funktionsnedsättning.
Individ- och familjeomsorg inklusive social-
Vi gör resursförstärkningar för barn och unga och vi vill ge extra stöd till unga brottsoffer. Förebyggande och tidiga insatser för barn och ungdom ska prioriteras. Barn, unga och vuxna som lever i miljöer där det lätt riskerar att gå snett i livet kan och ska uppmärksammas tidigt. Förebyggande och riktade insatser ska sättas in i samarbete med andra aktörer som kan underlätta för individerna. Det kan vara skola, släkt, ungdomsmottagning, PBU/BUP eller frivilliga organisationer. Särskilt tidiga insatser för barn och unga ska prioriteras och förstärkas. Tillgängligheten till en handläggare ska vara stor och handläggningstiderna korta. Samverkan mellan skola, socialtjänst och polis ska öka, för att förebygga, förhindra och minska droganvändningen bland unga.
Psykiskt funktionshindrade ska erbjudas möjligheten till praktikplats, arbete och träffpunkter. Det ska finnas öppna, ej biståndsbedömda, verksamheter tillgängliga varje dag. Genom samverkan med hyresvärdar och kronofogdemyndighet ska vräkningar motarbetas. Vi ska medverka till att inga barnfamiljer ska vräkas. Den uppsökande verksamheten för hemlösa ska förstärkas.
Fältassistenternas uppsökande arbete är oerhört viktigt för att förebygga och motverka kriminalitet och missbruk bland ungdomar. Fältassistenternas verksamhet ska stärkas. Ungdomsmottagningarna ska utvecklas och förstärkas för att främja ungdomarnas hälsa och kunskaper avseende sexualitet, samlevnad och identitetsutveckling.
Föräldraverksamhet i samverkan med mödravårdscentralen och barnavårdscentralen ska utvecklas för att tidigt kunna sätta in lämpliga åtgärder. I syfte att förstärka det förebyggande och icke biståndsbedömda arbetet för barn ska öppen förskola för småbarnsföräldrar och deras barn finnas och Nätverkshuset stärkas.
För att hjälpa människor som hamnat i skuldfällan vill vi säkerställa att det ska finnas möjligheter att träffa en budget- och skuldrådgivare.
Barn, unga och deras familjer som lever i riskzon ska tidigt uppmärksammas och i samverkan med andra aktörer erbjudas tidiga insatser
Samverkan ska öka mellan samhällets olika aktörer för att på så vis minska antalet personer i utsatta situationer.
Utveckla och stärka Nätverkshuset
Samverkan med polis, rättsvårdande myndigheter och psykiatrin ska öka.
Barnperspektivet ska alltid tas i beaktande vid bedömning av
Att kunna försörja sig själv är grundläggande för människans möjlighet att leva ett gott och rikt liv. Vår grundinställning är att alla människor både vill och kan ta ansvar för sin egen försörjning. Men när det ekonomiska skyddsnätet saknas ska samhället finnas som stöd. Den som söker ekonomiskt bistånd ska behandlas med respekt och deras ärenden ska behandlas rättssäkert och med korta handläggningstider. Arbetslösa med ekonomiskt bistånd som försörjning ska få hjälp och stöd för att komma tillbaka till arbetslivet. Vägen tillbaka till egen ekonomisk försörjning ska utgå ifrån den enskildes förutsättningar.
Även personer med ekonomiskt bistånd har be­hov av att röra sig utanför sitt eget bostadsområde för att söka jobb, handla, upp­rätthålla ett normalt socialt liv, etc. Därför skall även SL-kort inkluderas i lev­nadsomkost­naderna. Den nedskärning som alliansen genomfört genom att strikt bevilja SL-kort bara för arbetsrelaterade resor innebär en kraftig försämring för dem som har det allra svå­rast ekonomiskt i stads­de­len. Det kan få som konsekvens att den som är beroende av ekono­miskt bistånd samtidigt drabbas av en stadsdelsar­rest.
Behovet av ekonomiskt bistånd ska minska.
Alla som söker ekonomiskt bistånd ska behandlas lika.
Arbetslösa både vill och kan ta ansvar för sin egen försörjning, men när det är svårt att ta sig in, eller tillbaka, på arbetsmarknaden ska man få stöd. Vägen tillbaka till egen ekonomisk försörjning ska utgå ifrån den enskildes förutsättningar. All den kunskap och vilja till arbete som finns hos de älvsjöbor som står utanför arbetsmarknaden måste tas tillvara.
Under en period kan människor behöva ekonomiskt stöd och hjälp att se vilka möjligheter som finns på vägen tillbaka till arbetslivet. I en sådan situation ska de ha stadsdelsnämndens hjälp med arbete, arbetsmarknadsåtgärder och ekonomiskt bistånd.
Särskilt prioriterade målgrupper är ungdomar och långtidsarbetslösa. Stadsdelsnämndens lokala arbetsmarknadspolitik ska komplettera Jobbtorgens verksamhet. Arbetslösa med ekonomiskt bistånd ska få hjälp tillbaka till arbetslivet genom ett brett spektra av åtgärder såsom utbildningsinsatser, kommunala matchningsfunktioner eller hjälp med att ordna praktikplatser. Samarbete ska ske med det lokala näringslivet. Vi vill återinföra de Navigatorcentra som fanns under den förra mandatperioden. Navigatorcentra ska bidra till att lotsa in ungdomar som befinner sig utanför både skola och arbete, i arbete eller utbildning.
Alla som uppbär försörjningsstöd på grund av arbetslöshet ska inom fem arbetsdagar ha en individuell handlingsplan som syftar till inträde på arbetsmarknaden.
Samverka och samlokalisera verksamheterna med arbetsförmedlingen, försäkringskassan, socialtjänst, landstinget, flyktingintroduktion och vuxenutbildning.
Navigatorcentra ska startas.
De flyktingar som kommer till Älvsjö ska erbjudas möjligheter att in kluderas i samhället genom en kvalitativ introduktion, ett bra boende och god språkundervisning. Introduktionen ska syfta till att vuxna flyktingar kommer ut i arbete så fort som möjligt och därmed får möjlighet till egen försörjning Att kunna försörja sig själv är grundläggande för människans möjlighet att leva ett gott och rikt liv. De flyktingar vi tar emot i Älvsjö ska känna sig välkomna. I våra verksamheter ska ingen diskriminering förekomma.
Introduktionen ska utgå ifrån individuella förutsättningar och leda till integration i samhället.
Testa och utvärdera mentorprogram inom flyktingmottagandet.
I arbetet med att stärka och fördjupa demokratin krävs tillgång till rika kulturupplevelser och möjligheten att vara aktiv medborgare. Kulturutbudet i vår stadsdel ska stärkas och utökas. Vi vill att tillgängligheten till kultur av olika slag utökas och vi vill även arbeta för att den fysiska tillgäng­ligheten till kulturutbudet ökar.
För att utöka medborgarnas möjligheter till kultur vill socialdemokra­terna säkerställa tillgången till samlingslokaler. Barn och ungdomar ska ges möjlighet att uppleva, och själva utöva, olika former av kultur. Vi vill att Älvsjö satsar på en kultursamordnare i syfte stärka och utveckla det lokala kulturutbudet för barn, ungdomar och vuxna.
Kulturutbudet ska stärkas och utökas.
Samarbetet mellan det lokala kultur- och föreningslivet och skolorna ska öka.
Stärka och utveckla verksamheten genom att tillsätta en kultursamordnare.
Inleda arbete i syfte att nå barn, unga och äldre som inte själva hittar till det lokala kulturutbudet.
Alla har rätt till att leva i en ren, fräsch och trygg miljö. Stockholm utsågs till Europas miljöhuvudstad 2010, detta angår i hög grad älvsjöborna. Stadsdelsnämnden skall bedriva ett ambitiöst miljöarbete för att minska stadsdelens miljöpåverkan. Inköp, verksamhet och hantering av avfall ses över kontinuerligt så att miljöbelastningen minskar. Dagens generationer har inte rätt att för sin egen välfärd utarma de naturtillgångar och den fysiska livsmiljö som är basen också för kommande generationers liv. Stockholm och Älvsjö ska gå i täten för en ekologiskt hållbar storstad.
Miljökraven vid upphandlingar ska skärpas. Det ska vara enkelt att sopsortera. Stadsdelen ska i sin planering sträva efter att underlätta för kollektivtrafiken och därmed göra det möjligt för medborgarna att minska bilåkandet.
I socialdemokraternas budgetförslag 2010 för Stockholm läggs en klimat- och miljömiljard. Pengarna ska bl a användas till att utveckla och rusta grönområden runt om i staden. Bl a finns ambitionen att Stockholm till år 2014 ska ha inrättat samtliga naturreservat som utpekas i Översiktplan 99. Däri ingår Älvsjöskogen.
Parker, lekparker och torg ska vara rena och välskötta och ge Älvsjöborna möjligheter till rekreation, naturupplevelser och möten i närmiljön. Nedskräpning, klotter och skade­görelse ska minska. Medborgarna ska stimuleras till ökat engagemang i miljöfrågor genom ett återupptaget lokalt miljöarbete med bland annat nysatsning på Agenda 21-arbete.
Arbetet med att försköna stadsdelens torg och parker och skapa fler belysta promenadstråk ska fortsätta. Genom satsningar på kultur och idrott skapas trygga platser för möten mellan människor. Vi vill att barmarksrenhållning och vinterväghållning ska återföras till stadsdelsnämnderna. Vintertid ska äldre och sjuka som har behov av det, kunna få hjälp med att hindrande snövallar vid villainfarten blir bortskottad.
Vi vill att Älvsjö ska vara en trygg och säker stadsdel att vistas i alla timmar på dygnet. Samarbetet inom ÄlvBrå ska fortsätta. Vi ska ha ett nära samarbete med det nyinrättade närpoliskontoret och vi vill säkerställa att polisen besöker skolorna i vårt område. Vi vill särskilt uppmärksamma de ungdomar som socialtjänsten får meddelande om och tidiga insatser måste vidtas när vi får kännedom om ungdomar som begått brottsliga handlingar även om handlingarna kan tyckas bagatellartade.
Vi kommer att genomföra kontinuerliga trygghetsvandringar och låta Älvsjöborna själva vara med och påverka prioriteringar i sitt område.
Vi vill fortsätta arbetet med att helt eller delvis få Älvsjövägen i tun­nel. Vi kommer inte att acceptera att Älvsjöskogen eller Solbergaskogen exploateras.
Älvsjöbornas ska uppleva en stadsdel som erbjuder tillgängliga, trygga,
inbjudande och spännande miljöer för rekreation och fritid i närområdet.
Vi vill kraftfullt motverka alla tendenser till diskriminering, segregation och utanförskap. Vi vill fortsätta med projektet Bryggan i Nätverkshuset. Ungdomens hus som är en av de viktigaste mötesplatserna för äldre ungdomar i Älvsjö, ska i sin verksamhet ha integration och jämställdhet som ett av sina främsta mål. Arbetet för ökad integra­tion och jämställd­het ska framhållas i alla verksamheter i stadsdelen.
Stadsdelsnämnden avslår förvaltningens förslag till verksamhetsplan för 2010.
Stadsdelsförvaltningen får i uppdrag att återkomma med ett förslag till verksamhetsplan och budget utifrån vänsterpartiet reservation i kommunfullmäktige och vad som anförs i denna reservation.
Stockholmsvänsterns budget för Demokrati - Jämlikhet – Miljö-
Rättvisa år 2010
Stadsdelsnämndernas verksamhet är basen i Stockholmarnas välfärd från de yngsta till de allra äldsta invånare. Med vår budget får Älvsjö 15,5 mnkr mer, utöver avsevärda summor för kvalitetsökning och ökat lokalt inflytande över grundskola, skolbarnsomsorg, mellanstadieverksamhet, särskola, arbetsmarknadsåtgärder samt stadsmiljöfrågor.
Vänsterpartiet satsar 4,4 mnkr mer i Älvsjö jämfört med kommun-
▫ Förskolan ska ha ett demokratiskt och jämställt förhållningssätt
▫ Arbetet med barns språkutveckling och modersmålsstöd ska prioteras
▫ Barns förmåga att uttrycka sig i olika former ska uppmuntras och utvecklas
▫ Alla föräldrar ska kunna vara delaktiga i förskolans pedagogiska arbete
Vänsterpartiet satsar 0,7 mnkr mer i Älvsjö jämfört med kommunfullmäktiges budget.
▫ Alla ungdomar ska ha nära till icke-kommersiella och tillgängliga mötesplatser
▫ Ungas inflytande över den egna vardagen ska förbättras i stadsdelarna
▫ Fritidsverksamheten ska vara lika attraktiv för flickor som för pojkar
Vänsterpartiet satsar 0,8 mnkr mer i Älvsjö jämfört med kommunfullmäktiges budget.
▫ Kulturen och föreningslivet ska växa i förorterna
▫ Alla barn och unga ska få uppleva och själva delta i skapande verksamhet
▫ Alla har lika rätt till kultur oavsett kön, funktionsnedsättning eller inkomst
Vi satsar 3,8 mnkr mer i Älvsjö jämfört med kommunfullmäktiges budget, samt ytterligare satsningar på personalreformer som gynnar kvaliteten i äldreomsorgen.
▫ Behovet av äldreomsorg ska bedömas likvärdigt oavsett kön och andra diskrimineringsgrunder samt utifrån sammanvägda behov för individen
▫ Äldre ska kunna påverka sin vardag såväl hur hemtjänsttimmarna används som hur insatserna anpassas till individen i ett vård- och omsorgsboende
▫ Äldre ska ha rätt till äldreomsorg på sitt eget modersmål och med respekt för sina önskningar och behov
Vänsterpartiet satsar 1,4 mnkr mer i Älvsjö jämfört med kommun-
Vänsterpartiets mål för stöd och service för personer med funktionsned sättningar
▫ Barn och vuxna ska få stöd och service av god kvalitet
▫ Bostad, stöd, daglig sysselsättning och arbete ska byggas ut
▫ Brukares självständighet, inflytande och delaktighet i samhället stärkas
▫ Alla som behöver socialtjänstens insatser ska snabbt få hjälp och stöd
Vänsterpartiet satsar 1,9 mnkr mer i Älvsjö jämfört med kommunfullmäktiges budget, varav 0,9 mnkr för barn och unga, 0,3 mnkr för vuxna samt 0,6 mnkr till socialpsykiatri.
▫ Förebyggande och tidiga insatser för barn och unga ska utökas
▫ Bostad, stöd och sysselsättning ska byggas ut för personer med behov
▫ Brukarnas självständighet, inflytande och delaktighet ska stärkas
Vänsterpartiet satsar 0,8 mnkr mer i Älvsjö jämfört med kommunfull-
mäktiges budget, varav 0,7 mnkr är ökad kvalitet och 7,3 mnkr flyttas
från trafik- och renhållningsnämnden. Vi har 0,2 mnkr mer i parkin-
vesteringar
▫ Utveckla och stärka medborgarnas inflytande i Agenda 21-arbetet, stadsmiljöfrågor och lokala planprocesser
▫ Förbättra barmarksrenhållningen på cykel- och gångbanor
▫ Alla stockholmare ska ha tillgång till rena, säkra och välskötta parker
Vänsterpartiet satsar 0,1 mnkr mer i Älvsjö jämfört med kommunfullmäktiges budget.
▫ Flyktingars möjlighet att få en fast bostad i staden ska öka
▫ Fler nyanlända ska få arbete eller utbildning inom introduktionsperioden
▫ Barns behov ska alltid uppmärksammas i flyktingmottagningen
Vänsterpartiet satsar 0,8 mnkr mer i Älvsjö än kommunfullmäktiges budget.
▫ Kvinnor och män ska få ekonomiskt bistånd utifrån en helhetssyn och anpassat efter förutsättningar och möjligheter på arbetsmarknaden
Vänsterpartiet satsar 6,0 mnkr mer i Älvsjö än kommunfullmäktiges budget, varav 0,8 mnkr är ökad kvalitet och 5,2 mnkr flyttas från socialtjänst- och arbetsmarknadsnämnden.
▫ Kvinnor och män ska erbjudas insatser utifrån en helhetssyn och anpassat efter förutsättningar och möjligheter på arbetsmarknaden
▫ Öka andelen ungdomar, personer med utomnordisk bakgrund samt personer med funktionsnedsättningar som har arbete eller utbildning
1. avslå förvaltningens förslag till verksamhetsplan och budget för års 2010
2 återremittera budgetunderlaget till förvaltningen för omarbetning med Miljöpartiets budgetförslag i kommunfullmäktige för 2010 som grund
För att uppnå ett Stockholm i världsklass, enligt vision 2030, krävs mer ekonomiska resurser än vad den borgerliga alliansen har budgeterat. Det krävs betydligt större investeringar i kollektivtrafik, miljö, energi och hållbar utveckling. Målen är högt satta men nödvändiga för att Stockholm skall kunna möta en ny tid med nya förutsättningar och behov. Det är därför förvånande att förslaget till budget för år 2010 präglas av fortsatta stora nedskärningar i stadens verksamheter.
Under denna mandatperiod har nästan allt lokalt miljö- och demokratiarbete i stadsdelarna avvecklats. För att kunna bedriva ett offensivt miljö-, energi- och klimatarbete krävs att dessa verksamheter återigen prioriteras. Ambitionen måste vara att Stockholm ska vara ledande i Sverige när det gäller att hushålla med energi och investera i förnyelsebara energikällor.
I Miljöpartiets budgetförslag i kommunfullmäktige finns 745,4 Mkr mer än den moderatledda majoriteten till stadsdelarna. Detta skulle för 2010 betyda 17,7 Mkr mer för Älvsjö stadsdelsnämnd än i det nu liggande förslaget. Utöver detta kräver vi att tydligare åtaganden (exempelvis kvantifierbara mål och indikatorer) för nämndens alla olika verksamheter ska arbetas fram. Miljöpartiets förslag till budget skulle därmed innebära en högre grundläggande service till medborgarna och en större trygghet och kontinuitet i verksamheterna för både brukare och personal.
Stadsdelen ska i samverkan med områdets invånare, företag och föreningar förbättra den lokala boende- och stadsmiljön samt öka medvetenheten och engagemanget för miljö- och klimatfrågor.
Stadsdelen ska prioritera arbetet med energirådgivning inom förvaltningens egna verksamheter samt mot företag och hushåll.
Barntätheten inom förskolan i stadsdelen har ökat sedan den moderatledda majoriteten tog över, vilket har inneburit sänkt kvalitet. Barngrupperna måste åter ner till den nivå som var i slutet på 2006. Dessutom är det viktigt att hålla nere förskoleenheternas storlek. Barngruppernas storlek behöver minskas till högst 12 barn i småbarnsgrupperna och 14 barn i storbarnsgrupperna, samtidigt som mål och indikatorer för antal barn per vuxen arbetas fram. Alla förskolor ska ges tillgång till genuspedagoger.
Att tidigt vänja sig vid bra och nyttig mat är avgörande för framtida matvanor och därmed för hälsan. Andelen ekologiskt odlad mat som erbjuds i stadsdelens verksamheter ska öka. År 2010 ska målet vara att 30 procent av maten i stadsdelens verksamheter ska vara ekologisk, år 2011 bör det vara 40 procent.
Stadsdelen ska bedriva ett offensivt arbete mot diskriminering. Den diskrimineringsklausul som Miljöpartiet införde under den förra mandatperioden ska återinföras. Föreningar som diskriminerar ska veta att de riskerar att förlora sina bidrag. Stadsdelen ska tydligt prioritera arbetet med att säkerställa att ingen diskrimineras, exempelvis genom att använda anonymiserade jobbansökningar, antidiskrimineringstester och kontinuerlig utbildning för alla anställda och politiker. Arbetet mot diskriminering ska regelbundet följas upp.
Arbetet för att den fysiska tillgängligheten i stadsdelen ska öka och attityderna till människor med funktionshinder måste förstärkas. En viktig del i en god arbetsmiljö är att det finns ett bra, strukturerat sätt att hantera kränkningar, trakasserier och mobbning på arbetsplatsen samt att stadsdelsnämnden prioriterar detta arbete ytterligare. En annan del i en god arbetsmiljö är att det finns bra rehabiliteringsmöjligheter. Vi vill se ett tydligare fokus på och arbete med rehabilitering inom stadsdelens verksamheter, exempelvis genom inrättandet av en s.k. MAR (medicinskt ansvarig för rehabilitering), jämför MAS (medicinskt ansvarig sjuksköterska)).
Det är oroande att den borgerliga majoriteten konkurrensutsätter verksamheter utan att några egenregianbud läggs. Egenregianbud ska alltid uppmuntras och konkretiseras när verksamhet som drivs i kommunal regi ska konkurrensutsättas, både för att få bästa möjliga kvalitet till lägsta kostnad, men också för att invånarna i stadsdelen ska ha valfriheten att slippa hamna i ett privat monopol.
Arbetet inom äldreomsorgen och omsorgen för människor med funktionsnedsättningar är fysiskt och psykiskt tungt och vi vill därför sänka arbetstiden för personalen. En arbetsmodell som har gett mycket goda erfarenheter, i form av bättre hälsa hos personalen och därför också bättre kontinuitet för de äldre, är den s.k. 3-3-modellen. En friskare och mer utvilad personal skulle också innebära en högre kvalitet på de omsorgsinsatser som de äldre får. All personal inom äldreomsorgen och omsorgen för människor med funktionsnedsättningar ska erbjudas arbetstidsförkortning till 35 timmars arbetsvecka. Åtta timmars hemtjänst per månad för äldre över 75 år med förenklad biståndsbedömning ska införas och den s.k. fixartjänsten för äldre ska avgiftsfritt erbjudas alla över 67 år utan gräns för antal timmar.
Stadsdelsnämnden ska utveckla ”En-dörr-in”-verksamhet där alla arbetssökande erbjuds skräddarsytt och individuellt stöd – vägledning, jobbcoachning, kompetensutveckling, utbildning och arbetsträning. Den enskildes eget engagemang, inflytande och delaktighet ska vara ledstjärna i verksamheten. Vi är mot att centralisera den här typen av verksamheter till s.k. jobbtorg, enligt den borgerliga majoritetens modell. Varje stadsdelsnämnd ska ha egen sådan verksamhet. En individuell arbetsplan ska utformas för varje arbetssökande person. Förutom stadsdelarnas egna vägledare/coacher ska även arbetsgivare, Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan m.fl. aktörer vara representerade i verksamheterna, så att en helhetsbedömning kan göras av varje persons möjligheter. Målet är att komma i egen försörjning, d.v.s. arbete eller utbildning, alternativt försörjning via Försäkringskassans ersättningssystem för de som inte har arbetsförmåga. Krav på motprestation ska inte vara huvudregel för att få försörjningsstöd. Alla som uppbär försörjningsstöd ska ha rätt till SL-kort.
Barns situation ska uppmärksammas när vuxna söker ekonomiskt bistånd. Barnperspektivet finns i stadens riktlinjer och innan beslut fattas ska konsekvenser för varje barn alltid övervägas och dokumenteras. Ett barnperspektiv innebär att det inte ska vara möjligt att vräka barnfamiljer. Praxis för hur man hanterar och förebygger vräkningar bör ses över och förbättras så att alla typer av vräkningar kan undvikas.
Avklarade studier i svenska för invandrare (sfi) är en förutsättning för att läsa på Komvux och för högskolestudier. Stadsdelen ska garantera sfi-elever studier till och med nivån för nationella provet. Det finns anställda inom stadsdelsnämndernas verksamheter med mycket begränsade kunskaper i svenska, exempelvis inom äldre- och lokalvården. Det bör utredas om dessa grupper kan läsa sfi inom ramen för stadens kompetensprogram.
Den verkliga omtanken i alliansens budget ägnas företagen. Ambitionen är att något/några företag ska få köpa in sig i Älvsjös kommunala angelägenheter även 2010. Aktivitetsplanen ligger fast och först ut 2010 är Älvsjö sjukhem. Nu slipper inte längre de äldsta och sjukaste undan. De ska bli föremål för upphandling trots moderata löften i stadsdelsnämnden att detta inte skulle ske under innevarande mandatperiod. Folkpartiet har sagt i nämnden att de inte kan göra annat än konkurrensutsätta Älvsjö sjukhem eftersom det varit klagomål på verksamheten.
Det är ett svagt argument. Alliansen tror sig inte kunna komma tillrätta med kvalitetsfrågorna på egen hand och då återstår inget annat än utförsäljning. Alliansen vill inte tala om utförsäljning, de föredrar det mindre laddade ordet ”kvalitetsupphandling”. En trött allians som lagt krutet på skattesänkningar har inte krafter kvar att arbeta med kvalitetsfrågorna själva utan väljer att överlämna dem till det företag som i upphandlingsögonblicket kan prestera ett anbud som på papperet kan beskriva en bra kvalitet till lägsta pris. På Älvsjö sjukhem vårdas gamla och sjuka människor. Vad vi vet har ingen av dem bett om att bli sålda till ett företag som bedriver vård och omsorg med ett privat vinstintresse. Vad vi vet har det inte funnits något tryck alls på att en utförsäljning ska ske. Nej, det är alliansens drivkraft att skapa öppningar för ägare till vinstdrivande företag, som har lett fram till att all verksamhet som inte är myndighetsutövning ska konkurrensutsättas.
Under 2010 ger alliansen inte några lättnader till barnfamiljerna i form av en avgiftsfri månad i förskolan. Inte heller ger alliansen tillbaka en fullgod ungdomsgårdsverksamhet till de yngre ungdomarna i Solberga. I alliansens budget för 2010 finns det inte några som helst generösare biståndsbedömningar för äldre och funktionshindrade; nej, de ska bedömas strikt. Även under 2010 ska den som är i behov av ekonomiskt bistånd ha stadsdelsarrest eftersom alliansen inte vill ge möjlighet för dem att få ett månadskort på SL. Alliansens budget är smal och ogin mot människor som har någon form av behov, skattesänkningarna har gått före omtanken och solidariteten mot människors behov. Uppmaningen till medborgarna blir att deras behov kan täckas genom köp av hushållsnära tjänster. Återigen, en omtanke om entreprenadföretagen.
Medarbetarna i våra egna verksamheter kommer fortsatt att få arbeta under mycket oroliga förhållanden. Alliansens aktivitetslista med ambitionen att privatisera och sälja ut all egen-regi-verksamhet oavsett hur bra den än fungerar, skapar oro och osäkerhet. Alliansens ord om att stadsdelen ska vara en attraktiv arbetsgivare klingar ihåligt och falskt. En bra arbetsgivare värnar om sina medarbetare, erbjuder trygga anställningsförhållanden med en god arbetsmiljö, adekvat utbildning och fortsatt kompetensutveckling istället för att tvinga dem att söka arbete hos entreprenörer eller starta eget. Älvsjö har fortsatt en hög andel långtidssjuka. De sjuka medarbetarna är inte attraktiva för vinsthungriga entreprenörer så vart har alliansen tänkt att de ska ta vägen. Inte ens den mest troskyldiga politiker kan väl tro på att de är välkomna som medarbetare hos en entreprenör.
Privatiserad verksamhet betyder också minskade möjligheter för medborgarna att ha insyn och påverkan. Avtalen med privata företag innehåller förvisso en klausul om meddelarfrihet men den är beskuren i förhållande till den meddelarfrihet som råder i kommunal verksamhet.
Sedan alliansen stängde Älvsjös båda ungdomsgårdar har alltfler klagomål på störningar och otrygghet förorsakade av ungdomar, ökat. Biblioteket och medborgarkontoret har varit utsatta för stora obehag. Alliansens förslag att lösa problemen består dels i att stå kvar vid uppfattningen att Nätverkshusets verksamheter ska ut på upphandling, dels i en förhoppning om att det nyinrättade närpoliskontoret kommer att lösa alla problem. I Mitt i Söderort 13/10 2009 skriver de att ” kriminella personer göre sig icke besvär längre”. Att ta så lättsinnigt på problem som uppstår kring ungdomar och deras livsvillkor inbjuder inte till tillit och respekt för alliansens förmåga att lösa dessa problem.
§3 Omvandling av Långbrobergs servicehus till trygghetsboende
Stadsdelsnämnden beslutar att som ett led i omvandlingen av Långbrobergs servicehus till trygghetsboende godkänna föreliggande förslag till genomförande av avvecklingen av verksamheten vid servicehuset.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
I av kommunfullmäktige fastställd budget för 2009 uppdrogs åt stads-
delsnämnden att i ett första steg inrikta sitt arbete på att förbereda om-
vandling av Långbrobergs servicehus till trygghetsboende. Kommunfullmäktige beslutade 2009-11-30 om inrättande av trygghetsboende i Stockholms stad. I detta ärende belyses förutsättningarna för omvandling av servicehuset till trygghetsboende och föreslås planering för successiv avveckling av befintlig serviceverksamhet vid boendet under perioden 2010-01-01 – 2010-06-30. Förvaltningen föreslår således att stadsdelsnämnden som ett led i omvandlingen av Långbrobergs servicehus till trygghetsboende godkänner föreliggande förslag till genomförande av avvecklingen av verksamheten vid servicehuset.
Stadsdelsförvaltningen hade redovisat ärendet i ett tjänsteutlåtande daterat den 2 november 2009. Dnr 336-2009-600.
Vi i de rödgröna partierna har tidigare uttalat att äldre kan ha ett behov av olika slags boenden. Därför kan trygghetsboenden vara ett bra komplement till servicehusen. Trygghetsboendet kan inte ersätta servicehusboende. Båda boendeformerna ska finnas.
Vi vill i detta ärende påpeka att det borgerliga valsveket vad gäller servicehus i Älvsjö är ett faktum. Karl Bern (FP) och övriga i alliansen (M) och (KD) struntar totalt i det de lovade i valrörelsen och nu lägger de ner Långbrobergs Servicehus. Vallöftet att behålla Långbroberg som servicehus är efter deras tre år vid makten totalt utplånat. Nu byggs det om till ett s k trygghetsboende. Trygghetsboendet kommer bara att omfatta rätt till larm, personal som kan hjälpa till att ordna social samvaro och någon form av gemensam ordning kring maten. Hur de här åtagandena ska organiseras och åtgärdas är höljt i dunkel. Det är också oklart hur högt pris de äldre får betala för trygghetsboendet men det kommer att bli dyrare.
Samtliga partier var under föregående mandatperiod helt överens om att Långbrobergs servicehus skulle läggas ner. Dels sågs en minskning av behovet av platser, dels skulle en nödvändig ombyggnation bli för kostsam. Alla boenden fick då löfte att flytta vart de önskade även utanför kommungränserna och utflyttningarna hade påbörjats då Karl Bern (FP) i valrörelsen 2006 drog igång en kampanj för att behålla Långbroberg. Efter valet då han blev ordförande i stadsdelsnämnden, fick han med de övriga allianspartierna (M) och (KD) på sin linje. Hela alliansen i SDN struntade i sitt tidigare beslut och budskapet blev att alla servicehus skulle behållas och utflyttningarna från Långbroberg avbröts. Givetvis fanns det de som var glada över att få bo kvar. Men deras glädje är nu slut. Nu måste de under en ombyggnadsperiod flytta ifrån det servicehus de valt att bo i för att efter ombyggnationen till trygghetsboende erbjudas att flytta tillbaka. Men det blir till en betydligt sämre service och till ett betydligt högre pris.
I hela staden ska alla servicehus läggas ner inom en tioårsperiod om alliansen får fortsätta att styra. Därefter får alla äldre som känner behov av ett servicehusboende som kan tillhandahålla personal för medicinsk omvårdnad, rehabilitering, arbetsterapi, kuratorsverksamhet, mm, hanka sig fram i egna boenden – den vanliga bostaden eller i en lägenhet i ett trygghetsboende – med hjälp av hemtjänstpersonal tills de blir så sjuka och svaga att de kan få en biståndsbedömd plats på ett vård- och omsorgsboende, det som vi idag kallar sjukhem. Och här i Älvsjö vet vi att biståndsbedömningen inte är av det generösa slaget. Nej, alliansen har beordrat förvaltningen att göra strikta bedömningar. Vi frågar: Vart tog valfriheten vägen?
Beträffande den ekonomiska aspekten har alliansens vinglande hit och dit, först lägga ner, sedan behålla, kostat Älvsjö stadsdelsnämnd ca 2,5 miljoner kronor per år extra. Det är minst 7 miljoner kronor som hade kunnat användas till ökad kvalitet inom äldreomsorgen och kommit alla äldre till del.
§4 Kvalitetsredovisning för kommunala förskolor i Älvsjö läsåret 2008/2009
1. Stadsdelsnämnden godkänner kvalitetsredovisningen för förskolorna läsåret 2008/2009.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
· Nämndmål och kriterier för måluppfyllelse
· Kvalitetsarbetet
· Likabehandlingsplanerna
· Föräldrainformation
· Samverkan med skolan
Stadsdelsförvaltningen hade redovisat ärendet i ett tjänsteutlåtande daterat den 24 november 2009. Dnr 368-2009-400.
§5 Förskoleundersökning 2009
Stadsdelsnämnden godkänner redovisningen.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Under tiden maj - augusti 2009 genomförde stadsledningskontoret en brukarundersökning inom förskoleverksamheten i Stockholms stad. Den genomfördes i form av en totalundersökning där samtliga föräldrar i Älvsjös kommunala förskolor och familjedaghem inbjöds att delta. Svarsfrekvensen var låg, 24 % för kommunala förskolor i Stockholms stad. Älvsjö hade dock den högsta svarsfrekvensen av alla stadsdelar med 37 %.
Älvsjös förskolor får en positiv helhetsbedömning av brukarna då undersökningen visar att 83 % av föräldrarna som helhet är nöjda med sitt barns förskola. De variabler som föräldrarna är mest nöjda med är; mitt barn känner sig tryggt i förskolan (90 %), förskolan arbetar medvetet med att utveckla barnens sociala förmåga (83 %), förskolan stödjer mitt barn i att ta egna initiativ och eget ansvar (83 %) samt i förskolan ges pojkar och flickor lika möjligheter att utvecklas (82 %). De variabler där föräldrarna är minst nöjda är; i mitt barns förskola får jag veta vad förskolan gör för att stödja mitt barns utveckling (65 %) och mitt barns utveckling och lärande dokumenteras och följs upp (66 %).
Stadsdelsförvaltningen hade redovisat ärendet i ett tjänsteutlåtande daterat den 26 november 2009. Dnr 335-2009-400.
§6 Val till stadsdelsnämndens pensionärsråd 2010
Stadsdelsnämnden utser fem ledamöter och fem ersättare till stadsdelsnämndens pensionärsråd för 2010 i enlighet med detta tjänsteutlåtande.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Stadsdelsnämndens pensionärsråd är ett rådgivande organ med uppgift
att bereda pensionärerna inom området inflytande och insyn i allmänna frågor som rör äldres levnadsförhfållanden. Det skall bestå av fem ledamöter och fem ersättare som utses av lokla pensionärsorganisationer.
Instruktion för stadsdelsnämnderna pensionärsråd (Kfs 2004:12) har fastställts av kommunfullmäktige.
Stadsdelsförvaltningen hade redovisat ärendet i ett tjänsteutlåtande daterat den 23 november 2009. Dnr 361-2009-000.
§7 Verksamhetsuppföljning av Långbrobergs servicehus
Stadsdelsnämnden godkänner förvaltningens uppföljning av Långbrobergs servicehus.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Långbrobergs servicehus drivs sedan 1994 av Attendo Care AB. Servicehuset har 26 lägenheter varav en var tom vid uppföljningstillfället. I servicehusets lokaler på bottenplanet finns en dagverksamhet för 10 gäster. Sex av gästerna på dagverksamheten kommer från ordinärt boende. På servicehuset bor 22 personer från Älvsjö stadsdelsområde, övriga kommer från grannstadsdelar. Verksamheten leds av en verksamhetschef på plats. Det finns en sjuksköterska på vardagar dagtid på enheten under kvällar, nätter och helger ansvarar Attendo Care ABs mobila hemsjukvårdsteam för sjuksköterskeinsatserna. Älvsjö vårdcentral ansvarar för läkarinsatserna under vardagar dagtid och Cureras läkarteam anlitas under kvällar, nätter och helger. Det har inte varit någon personalomsättning under året. På enheten tjänstgör på vardagar sex omvårdnadspersonal på förmiddagar, två på kvällstid och en på nätterna. Personalen har erhållit kompetensutveckling. Checklista för introduktion och system för avvikelse-hantering finns. Ingen Lex Maria-anmälan eller Lex Sarah-anmälan har gjorts under året.
Stadsdelsförvaltningen hade redovisat ärendet i ett tjänsteutlåtande daterat den 26 november 2009. Dnr 360-2009-600.
§8 Ändringar i delegationsförteckningen på grund av ändrad lagstiftning
Delegationsbestämmelserna ändras i enlighet med förvaltningens förslag.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Stadsdelsförvaltningen hade redovisat ärendet i ett tjänsteutlåtande daterat den 9 november 2009. Dnr 343-2009-000.
§9 Motion (2009:44) om krav på tillgänglighet vid upphandling av tjänster
Kommunstyrelsen har i skrivelse daterad 2009-11-20 hemställt om stadsdelsnämndens yttrande över Roger Mogerts (S) motion (2009:44) om krav på tillgänglighet vid upphandling av tjänster. I motionen anförs att i stadens handikappolitiska program definieras tillgänglighet enligt ” Begreppet ska ….. tolkas mycket brett…… inte bara fysisk tillgänglighet utan även i betydelsen ”att kunna ta del av”….. Vidare hänvisas till skrivningen i samma program att:
” Tillgängligheten till transportsystemet bör fortlöpande förbättras och beaktas vid all planering och upphandling av infrastruktur, färdmedel, trafik och övriga tjänster……” I motionen hemställes om att kommunfullmäktige beslutar om att vid alla upphandlingar som görs av staden, dess nämnder, styrelser och bolag ska krav på full tillgänglighet även för funktionshindrade skrivas in i upphandlingsunderlaget. Förvaltningen föreslår att stadsdelsnämnden beslutar att som remissvar på motionen överlämna föreliggande tjänsteutlåtande till kommun-styrelsen.
Stadsdelsförvaltningen hade redovisat ärendet i ett tjänsteutlåtande daterat den 2 december 2009. Dnr 362-2009-006.
Ekonomichefen redogjorde muntligt för det ekonomiska utfallet t.o.m. november månad.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
§11 Inkomna handlingar, klagomål, och synpunkter
Stadsdelsnämnden uppdrar åt förvaltningen att vidta de åtgärder som kan föranledas av de inkomna skrivelserna och protokollsutdragen.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Stadsdelsnämnden lägger förteckningen över beslut fattade av tjänsteman enligt delegation i november 2009 till handlingarna.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Protokoll från pensionärsrådets sammanträde 2009-12-10 anmäldes och lades till handlingarna.
Protokoll från förvaltningsgruppens sammanträde 2009-12-10 anmäldes och lades till handlingarna.
Stadsdelsnämnden lägger minnesanteckningarna till handlingarna.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Minnesanteckningar från möte 2009-12-09 i tvärpolitiska gruppen
för trafik-, miljö och planfrågor anmäldes och lades till handlingarna.
Samtliga partier i stadsdelsnämnden är eniga om behovet av en offentlig toalett i anslutning till bussterminalen. Ett nytt centrum, med en strid ström av besökande eller förbipasserande människor, utan offentlig toalett innebär inte bara dålig service utan kommer förmodligen även att innebära en sanitär olägenhet.
Stadsdelsnämnden kräver att trafiknämnden står för driftskostnaderna för en offentlig toalett i Älvsjö centrum.
Inget övrigt från verksamheten.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Ledamoten Maj-Len Eklund (V), vice ordföranden Majvi Andersson m fl (S) och ledamoten Kenneth Rönnquist (MP) anmälde en skrivelse<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Mindre tid för hemtjänsten när stadsdelsförvaltningarna ska klara budgeten.
Flere stadsdelsförvaltningar skär ned på den beräknade tidsåtgången för hemtjänstens insatser i ett försök att klara budgethållningen. I lokala mallar har tiden för insatser räknats ned med mellan en tredjedel till hälften av tiden som ex kan ges att städningen av en tvårummare klaras av på 1 timme mot tidigare 1,5 timme för två år sedan. Tiden för samvaro och eventuell matning minskar från 1 till 0,75 timme och de äldre får nöja sig med en halvtimmes promenad jämfört med 1 timme för två år sedan.
Mallarna är tänkta att användas som utgångspunkt vid bedömningen av hjälpinsatsen. Risken är att schablonerna i praktiken blir ett tak och att servicen till de äldre blir sämre, arbetsmiljön blir tuffare och personal kan tvingas att sluta.
Nedskärningar på timtiden är oroande och konsekvenserna för de äldre förödande och väcker frågor kring likställdheten för de äldre? hur påverkas äldre med svårigheter att äta om de får mindre tid? hur påverkas välbefinnandet och hälsan om man inte har tillgång till promenader? Kommer personalen att klara en ökad stress och risk för ohälsa?
Vi önskar därför att nämnden får en redogörelse av hur tidsåtgången för hemtjänstinsatser beräknas och hur man säkerställer att de äldre i stadsdelen får sina behov tillgodosedda.
Vice ordföranden Majvi Andersson (S) tackade förvaltning och all personal för gott arbete under året och önskade alla en God Jul och ett Gott Nytt År.
Protokoll från sociala delegationens sammanträde 2009-12-01
§19 Centralupphandling av vård- och omsorgsboenden inom äldreomsorgen
§20 Nedskrivning/avskrivning av kundfordringar