Source: http://docplayer.fi/2707884-Tervetuloa-nokian-vuoden-2009-varsinaiseen-yhtiokokoukseen-on-ilo-ja-kunnia-olla-kanssanne-taalla-tanaan.html
Timestamp: 2016-12-08 10:06:46+00:00
Document Index: 21862079

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Tervetuloa Nokian vuoden 2009 varsinaiseen yhtiökokoukseen. On ilo ja kunnia olla kanssanne täällä tänään.
Tervetuloa Nokian vuoden 2009 varsinaiseen yhtiökokoukseen. On ilo ja kunnia olla kanssanne täällä tänään.
Download "Tervetuloa Nokian vuoden 2009 varsinaiseen yhtiökokoukseen. On ilo ja kunnia olla kanssanne täällä tänään."
1 Nokian toimitusjohtaja Olli-Pekka Kallasvuo Nokian vuoden 2009 varsinainen yhtiökokous Helsingin Messukeskus, Hyvät naiset ja herrat, Nokian osakkeenomistajat, Tervetuloa Nokian vuoden 2009 varsinaiseen yhtiökokoukseen. On ilo ja kunnia olla kanssanne täällä tänään. Elämme aikaa, jollaista Nokia ja maailma eivät ole ennen kokeneet. Viimevuotisen kokoontumisemme jälkeen maailmantalouden kuohunta on aiheuttanut paljon epävarmuutta, hämmennystä ja muutoksia. Monia teistä varmasti askarruttaa, miten tilanne vaikuttaa liiketoimintaamme ja tulokseemme, eikä syyttä. Kuten tiedätte, julkistimme viime viikolla vuoden 2009 ensimmäisen neljänneksen tuloksemme. Koska tuolloin tulosta kommentointiin laajalti, en tässä puheessa enää käy läpi noita vuosineljänneslukuja. Haluan kuitenkin muistuttaa, että toistaiseksi on liian aikaista ennakoida, olemmeko toimialallamme nähneet matkaviestimien kysynnän saavuttavan pohjan tai milloin tuo pohja mahdollisesti saavutetaan. Tarkoitukseni on tänään keskittyä siihen, miten näemme liiketoimintadynamiikkamme muuttuvan, ja siihen, millaisia ratkaisuja olemme tehneet. Käsittelen myös sitä, miten vahvistamme Nokiaa tulevaisuutta ajatellen, valmistaudumme talouden elpymiseen sekä pyrimme varmistamaan, että tuotamme lisäarvoa niin asiakkaillemme kuin osakkeenomistajillemmekin.2 Tämän päivän yritysmaailmassa muutos on jatkuvaa. Nokian etuna on se, että yhtiö on pitkän historiansa aikana tottunut joustamaan ja sopeutumaan muutoksiin. Nokiassa on jälleen meneillään suuri muutos. Olemme tekemässä merkittäviä muutoksia liiketoimintamalliimme ja siten uudistamassa sekä yhtiötämme että toimialaamme. Muutos on välttämätön, eikä muutostieltä ole paluuta, sillä samalla kun kilpailemme edelleen perinteisten matkaviestinvalmistajien kanssa, olemme astumassa uudelle alueelle, jossa kohtaamme uusia kilpailijoita tietokone- ja Internet-teollisuudesta. Menestyäksemme tässä uudessa toimintaympäristössä meidän on tarjottava kuluttajille vastustamattomia, elämää helpottavia ratkaisuja. Kuten olen aikaisemminkin sanonut, matkapuhelimet yksin eivät enää riitä vaan meidän on yhdistettävä niihin palveluja ja tuotettava siten ratkaisuja asiakkaidemme tarpeisiin. Olemme viime vuonna ja alkuvuoden aikana ottaneet monia askeleita varmistaaksemme, että säilytämme vahvan johtoasemamme matkaviestimissä samalla, kun valmistaudumme tulevaan ratkaisukeskeiseen liiketoimintamalliin. Vaikka globaalit matkaviestinmarkkinat supistuvat tänä vuonna, vaikeasta tilanteesta huolimatta uskon kuitenkin vakaasti, että Nokian tulevaisuus antaa aihetta optimismiin. Alallamme on runsaasti mahdollisuuksia, joihin pitää vain tarttua. Matkaviestimistä on tulossa todellisia mobiilitietokoneita, ja kuluttajat ovat aikaisempaa kiinnostuneempia niiden uusista käyttötavoista sekä uusista palveluista. On myös muistettava, että Nokian lähtötilanne on hyvä:3 Viime vuonna myimme 468 miljoonaa laitetta, mikä on seitsemän prosenttia enemmän kuin vuonna Mittakaavamme on ainutlaatuinen. Brändimme on yksi maailman parhaista. Taloudellinen asemamme on hyvä. Pääomarakenteemme on joustava, ja voimme jatkaa panostuksiamme teknologiaan ja palveluihin, joiden avulla erotumme kilpailijoista entistä selvemmin. Matkaviestinalan innovointi ei suinkaan ole pysähdyksissä. On täysin selvää, että meidän täytyy jatkaa panostusta tulevaisuuteen, mutta maltillisemmalla vauhdilla. Nykytilanteessa meidän on harkittava, mikä on kannattavaa ja kestävää Nokian kannalta pitkällä aikavälillä, samalla kun tarkistamme etenemisvauhtimme. Haluaisin meidän etenevän nopeammin ja tekevän enemmän. Mutta vallitsevassa taloustilanteessa meidän on keskityttävä niihin toimiin, jotka tuottavat suurimman hyödyn. Johtoryhmämme on joutunut viime kuukausina tekemään hankalia ja kipeitä päätöksiä kustannusten karsimiseksi. Meidän on alennettava kustannustasoamme, ja se vaatii muutoksia toimintatapoihimme. Vuonna 2008 päätimme muun muassa myydä tietoturvalaiteliiketoimintamme Check Point Softwares Technologiesille. Lopetimme Devices-yksikön tutkimus- ja kehitystoiminnot Vancouverissa Kanadassa ja päätimme vetäytyä Japanin markkinoilta.4 Olemme yhtymän laajuisesti vähentäneet tuotantokapasiteettia ja markkinointiinvestointeja. Valitettavasti moniin näistä toimista liittyy henkilöstövähennyksiä sekä täällä Suomessa että muualla maailmassa. Emme ryhdy näihin toimiin kevein perustein ja olemme vakuuttuneita siitä, että ne ovat välttämättömiä, jotta varmistamme Nokian tulevan liiketoiminnan terveen pohjan ja vältymme myöhemmin vielä rajummilta toimenpiteiltä. Yksi Nokian arvoista on very human ihmisläheisyys, toisten kunnioittaminen ja huomioon ottaminen. Olemme pyrkineet toteuttamaan vaikeat vähennykset mahdollisimman inhimillisellä tavalla. Olemme tietoisesti välttäneet tekemästä suuria vähennyksiä samaan aikaan kaikkialla konsernissa. Sen sijaan olemme harkinneet tarkkaan eri vaihtoehtoja ja toteuttaneet erilaisia vaihtoehtoisia ratkaisuja. Tällaisia ovat esimerkiksi lomautukset ja vapaaehtoiset eropaketit, jotka osaltaan vähentävät pysyvien henkilöstövähennysten tarvetta. Meidän on nyt tärkeämpää kuin koskaan seurata kustannusrakennettamme, toimia taloudellisen asemamme säilyttämiseksi ja jatkaa panostuksia, jotka tuovat meille liikevaihtoa ja tuottoa tulevaisuudessa. Nokia on vuosien mittaan jatkuvasti sopeuttanut toimintaansa toimintaympäristön muutoksiin, ja toteutamme edelleen tätä onnistunutta strategiaa. Myös Nokia Siemens Networks on joutunut mukautumaan vaikeisiin olosuhteisiin. Yhtiö toteutti suunnitelmien mukaisesti 2 miljardin euron kustannussäästöt vuoden 2008 loppuun mennessä.5 Langattoman laajakaistan kysynnän lisääntyessä Nokia Siemens Networks on kehittänyt tuote- ja palveluvalikoimaansa auttaakseen operaattoreita tehostamaan verkonhallintaa. Yhtiö solmi viime vuonna merkittäviä sopimuksia eri puolilla maailmaa toimivien operaattoreiden kanssa. Palveluiden osuus Nokia Siemens Networksin tarjonnassa on merkittävä ja kasvava luoden sekä lisäarvoa ja kilpailukykyä. Aikaisemmin mainitsemani kilpailuedut hyödyttävät myös kumppaneitamme, kuten toimittajia, jakelijoita, operaattoreita ja kehittäjiä. Yhteistyötä ja kumppanuuksia laajentamalla luomme verkostoja ja laajennamme toimintaympäristöämme tulevaisuutta ajatellen. Uskon vakaasti, että olemme valinneet oikean strategian. Historia on osoittanut, että vahvat yritykset yleensä selviävät taantumista entistä vahvempina. Nokia on kadehdittavassa asemassa aikana, jolloin osa kilpailijoistamme taistelee olemassaolostaan. Vuonna 2008 teimme väsymätöntä työtä kohdentaaksemme tuotevalikoimamme uudelleen. Ryhmittelimme tuotteet uudelleen kuluttajaryhmien, hintaryhmien sekä muodon ja koon mukaan. Tämä paransi tehokkuutta ja vähensi tuotteiden päällekkäisyyttä. Ratkaisustrategiamme tavoitteena on tarjota kuluttajille ainutlaatuisia palveluiden ja houkuttelevien, huippulaatuisten laitteiden yhdistelmiä.6 Odotamme palveluidemme lisäävän asiakasuskollisuutta ja tuovan lisäarvoa tuotteillemme. Itse asiassa arviomme mukaan noin 55 %:n asiakasuskollisuutemme on lähes kaksinkertainen globaaleihin kilpailijoihimme nähden. Se on kasvanut tasaisesti prosenttiyksiköllä joka vuosineljänneksellä vuoden 2007 alusta lähtien. Tämä on huomattava saavutus, ja se osoittaa meidän edistyneen myös ratkaisujen eli palveluiden tarjoamisessa matkaviestimissä - viime vuonna. Joulukuun Nokia World -tapahtumassa esittelimme alan uuden lippulaivatuotteen, Nokia N97 -mobiilitietokoneen. Laite sai innostuneen vastaanoton niin tiedotusvälineiltä, kuluttajilta kuin analyytikoiltakin. Kesäkuussa myyntiin tulevassa Nokia N97:ssä palvelut on integroitu aikaisempaa saumattomammin osaksi laitetta. Bisneskäyttäjille suunnattu Nokia E71, erittäin ohut pikaviesti- ja sähköpostiominaisuuksilla varustettu laite, on myös menestynyt hyvin. Näitä laitteita myytiin viime vuonna yli 10 miljoonaa kappaletta. Tänä vuonna esittelimme Nokia E63 -laitteen, jossa on monia vastaavia ominaisuuksia, mutta jonka hinta on alle 200 euroa. Olemme myös tänä vuonna julkistaneet Nokia E75 sähköpostilaitteen, jonka myynti on muun muassa Suomessa juuri aloitettu. Yksi tämän vuoden suurimpia menestyksiä on ollut Nokia 5800 XpressMusic -musiikkilaite ensimmäinen massamarkkinoille tarkoitettu puhelinmallimme, jossa on kosketusnäyttö.7 Se tuo ainutlaatuista lisäarvoa käyttäjille, jotka haluavat nauttia musiikista liikkeellä ollessaan. Tämä korostuu erityisesti silloin, kun laitteeseen yhdistetään innovatiivinen Comes With Music -palvelumme. Musiikkilaitteen suosio on ylittänyt kaikki odotukset. Sitä on myyty noin 2,6 miljoonaa kappaletta kuluvan vuoden ensimmäisen kolmen kuukauden aikana ja siitä voi tulla menestynein laitteemme kautta aikojen. Arvioimme, että noin viidennes maailman kaikista kosketusnäytöllä varustetuista matkaviestimistä on Nokia 5800 Xpress Music -musiikkilaitteita. Nokia 5800 Xpress Music on saanut innokkaat ostajat tungeksimaan liikkeisiimme suurkaupungeissa ympäri maailman. Tässä yksi esimerkki: Kun laite tuli myyntiin viime kuussa Shenzhenissä Kiinassa, ihmisjoukko jonotti tuntikausia saadakseen sen käsiinsä ensimmäisten joukossa. Olen vakuuttunut, että palvelujen ja laitteiden onnistunut yhdistäminen on jatkossa tärkeä keino erottua muista. Siksi mittakaavamme on tärkeä, erityisesti näinä vaikeina aikoina. Se antaa meille mahdollisuuden tehdä uudenlaista yhteistyötä operaattoriasiakkaidemme ja kumppaneidemme kanssa, kun ne etsivät keinoja uudistaa liiketoimintansa. Vuoden 2008 aikana saimme monia perusasioita oikeisiin uomiin, ja nyt palveluliiketoimintamme on pääsemässä vauhtiin. Keskitämme panostuksemme viiteen pääluokkaan: karttoihin, musiikkiin, viesteihin, mediaan ja peleihin. Näissä mahdollisuudet ovat suurimmat.8 Vaikka palvelutarjontamme on vasta alkuvaiheissaan, palvelumme ovat kasvaneet nopeasti. Esimerkiksi Nokia Kartat ja Comes With Music ovat markkinoilla ainoita laatuaan, ja niiden vastaanotto on ollut hyvä. Julkistimme hiljattain Nokia Messaging -palvelun, jonka kautta käyttäjät saavat yhteyden sähköposti- ja pikaviestitileihinsä helposti ja edullisesti. Julkistimme myös Mail on Ovi -palvelun. Tämä ilmainen palvelu on suunnattu erityisesti niille miljardeille ihmisille, jotka eivät koskaan aikaisemmin ole käyttäneet sähköpostia. Tähän ryhmään kuuluu 75 prosenttia maailman väestöstä. Olemme tuoneet Internet-palveluja Intian ja Afrikan kaltaisille markkina-alueille, mikä antaa sadoille miljoonille ihmisille mahdollisuuden päästä ensimmäistä kertaa nauttimaan Internetin eduista. Myös NAVTEQ-yrityskauppa saatiin päätökseen vuonna Mobiililaitteisiin liitetyt kartta- ja navigaatiopalvelut ovat saavuttaneet hyvän suosion. Navigaatio on sisältöperusteisten palveluidemme perusta myös jatkossa, ja uskomme meidän sen avulla erottautuvan kilpailijoista. NAVTEQin kehittyneillä karttatoiminnoilla on ratkaiseva merkitys, sillä uskomme paikallisen sisällön ja sosiaalisen sijainnin nousevan keskeisiksi tekijöiksi Internetpalveluiden seuraavassa kehitysvaiheessa. Nokialla on hyvät mahdollisuudet nousta johtavaan asemaan tässä internet-palveluiden uudessa vaiheessa. Palvelut yhdistetään yleensä huippuluokan yhdistelmälaitteisiin, ja tällä alueella onkin tapahtunut paljon. Meidän on selvästi tehtävä lisää töitä, jos haluamme lisätä johtoamme9 älypuhelimissa, kun markkinoille tulee uusia toimijoita, jotka pyrkivät valtaamaan meiltä markkinaosuuksia. Viime vuoden lopussa yhdistelmälaitteidemme markkinaosuus laski 32 prosenttiin huolimatta siitä, että laitetoimituksemme ylittivät 60 miljoonaa laitetta. Kuluvan vuoden ensimmäisellä neljänneksellä markkinaosuutemme kuitenkin nousi 38 prosenttiin, ja uskomme vahvasti, että älypuhelinvalikoimamme on kehittymässä oikeaan suuntaan - erityisesti pian myyntiin tulevan Nokia N97 -laitteen johdolla. Kuluttajien siirtyminen halvempiin tuotteisiin taantuman aikana tuo myös mahdollisuuksia. Nokialla on hyvä tilaisuus vallata suuri osa tästä liiketoiminnasta tarjoamalla korkean lisäarvon laitteita, joissa on yllättäviä ja kuluttajille vastustamattomia toiminnallisuuksia. Symbian OS-käyttöjärjestelmä on maailman johtava edistyksellisissä matkaviestimissä käytetty ohjelmistoalusta. Itse asiassa aiomme Symbianin avulla laajentaa älypuhelimen määritelmää ja tuoda älypuhelimen ominaisuuksia myös keskihintaluokan puhelimiin ja uusiin tuotekategorioihin. Meidän mielestämme liikkuvaa tietojenkäsittelyä ei pidä rajoittaa vain kalliisiin, ylimmän hintaluokan puhelimiin. Symbian-alusta on otettava käyttöön myös nykyistä alemmissa hintaluokissa. Näemme tässä otollisen tilaisuuden lisätä tehokkuutta, laajentaa Symbianin käyttöä ja kasvattaa markkinaosuutta. Symbian on hyvä esimerkki avoimen innovaation, uusien työskentelytapojen ja kumppanuuksien valjastamisesta yrityksen toimintaympäristön kehittämiseksi.10 Symbian-säätiön perustaminen, josta kerrottiin kesäkuussa 2008, auttaa Nokiaa tuomaan entistä parempia tuotteita markkinoille aikaisempaa nopeammin. Kuulette varmasti paljon Nokiasta ja Symbianista kuluvan vuoden aikana. Olen aikaisemminkin todennut, että menestyminen uudessa globaalissa toimintaympäristössä vaatii rohkeutta ja poikkeamista totutusta. Emme voi odottaa pystyvämme siihen yksin. Meidän on toimittava yhdessä joidenkin kilpailijoiden, uusien toimijoiden ja kumppanien kanssa uusin tavoin. Meidän on kilpailtava ja tehtävä yhteistyötä. Ilmoitimme aikaisemmin tänä vuonna aikomuksemme ryhtyä kehittämään älypuhelimia Pohjois-Amerikan markkinoille yhdessä Qualcommin kanssa. Meillä on Microsoftin ja IBM:n kanssa sopimukset yrityssähköpostipalveluista, ja toimimme aikaisempaa tiiviimmässä yhteistyössä monien yritysten, esimerkiksi operaattoreiden ja kumppaneidemme kanssa. Odotamme tällaisten kumppanuuksien lisääntyvän. Kun yritykset uudistavat liiketoimintamallejaan ja kun alan toimijoiden yhteistyö ohjelmistoja laitekehityksessä lisääntyy, toimintojen jakaminen ja käyttö erityyppisissä laitteissa yleistyy. Eri kumppanuus- ja yhteistyömallien lisäksi liiketoimintamme voi luoda lisäarvoa asiakkaillemme, sijoittajille ja kumppaneillemme myös kestävän kehityksen alueella. Voin ilokseni todeta, että maailman johtavana langattoman viestinnän yrityksenä Nokia on tässä alan edelläkävijä.11 Kaikkialla maailmassa ihmiset arvostavat entistä enemmän mahdollisuutta tehdä vastuullisia valintoja ja toimia ympäristöä säästävästi. Vastaamme tähän esittelemällä uusia ja tehokkaita tapoja, jotka auttavat kuluttajia hallitsemaan ympäristöjalanjälkeään sekä käyttämään energiaa säästäviä laitteita ja mobiilipalveluita. Meistä on tulossa globaali johtaja kierrätyksessä, ja meillä on alan kattavin vapaaehtoinen kierrätysohjelma. Se on nyt käytössä 85 maassa, ja pyrimme väsymättä lisäämään asiakkaidemme tietoisuutta puhelinten kierrätyksestä. Vastuullinen toiminta on Nokian arkipäivää. Olemme varustaneet 80 suurinta toimistoamme eri puolilla maailmaa huippuluokan videoneuvotteluvälineillä, mikä on vähentänyt matkustusta huomattavasti. Kiinan pääkonttorimme Pekingissä on saanut maailmanlaajuista tunnustusta yhtenä ympäristön parhaiten huomioon ottavista rakennuksista koko maailmassa. Nokia on myös sijoittunut maailman kärkeen useissa kestävän ympäristöpolitiikan vertailuissa. Esimerkkeinä voidaan mainita Dow Jones Sustainability Index, Carbon Disclosure Project ja viimeksi Greenpeace Green Electronics Guide. Olemme myös ylpeitä siitä, että matkapuhelinoperaattoreita edustava GSM Association palkitsi hiljattain Nokian sitoutuneisuuden ja toiminnan myöntämällä meille tänä vuonna palkinnon ponnistuksistamme ympäristöasioissa. Nokia työskentelee myös yhdessä toimialan muiden vaikuttajien kanssa matkapuhelinten latureiden kehittämisessä entistä ympäristöystävällisemmiksi.12 (TAUKO) Hyvät naiset ja herrat On selvää että elämme maailmantalouden ja liiketoiminnan kannalta vaikeaa aikaa. Vaikka Nokian tilanne on brändimme, mittakaavamme ja vahvan taseen ansiosta edelleen melko hyvä, kannattavuutemme ei ole niin hyvä kuin haluaisimme, ja tilanteessa on selvästi parantamisen varaa. Teemme ahkerasti työtä tämän eteen. Sopeutamme toimintaamme tilanteeseen ja teemme perusteltuja muutoksia toimintatapoihimme. Kustannussäästöohjelmalla tavoittelemamme säästöt eivät ole kertaluonteisia lyhyen aikavälin säästöjä, vaan kyse on pitkän aikavälin muutoksista ja säästöistä. Kuten aikaisemmin totesin, olemme joutuneet tekemään kipeitä ratkaisuja. Ne ovat kuitenkin välttämättömiä, jos haluamme jatkaa panostuksia kasvumme ja kilpailukykymme ylläpitämiseksi. On yksinkertaisesti niin, että jos jatkaisimme liiketoimintaamme entiseen tapaan liikevaihdon laskiessa, emme pystyisi panostamaan tulevaisuuteen. Se olisi paitsi lyhytnäköistä, myös erittäin vaarallista. Jos kohtaamme haasteet nyt avoimesti, viisaasti ja päättäväisesti, niin Nokia pystyy uskoakseni hyödyntämään edessä olevat valtavat mahdollisuudet. Lopuksi haluan kertoa teille tuoreen omakohtaisen kokemukseni ja tämä on vain yksi esimerkki siitä, miksi olen optimistinen Nokian tulevaisuuden suhteen.13 Olin eilen puhumassa Nokia sisäisessä strategiatapahtumassa joukolle Nokian avainhenkilöitä ympäri maailmaa. Puhuin suurimmaksi osaksi samoista aiheista, joista te olette täällä tänään kuulleet. Olin erittäin ilahtunut siitä, että osanottajat olivat aivan innoissaan. Miksi? Koska strategiamme tarjota asiakkaillemme laitteita ja ratkaisuja on jotain uutta ja innostavaa, mihin kilpailijamme eivät yllä. Tällä alueella Nokia on haastaja, ei valta-asemansa puolustaja. Ja kuten historiamme osoittaa, haasteet tuovat mukanaan valtavia mahdollisuuksia. Valjastamalla tämän innostuksen ja omaksumalla haastajan asenteen varmistamme, että Nokia on valmis seuraavaan kasvun aaltoon. Kiitän teitä, osakkeenomistajiamme, Nokiaa kohtaan osoittamastanne jatkuvasta luottamuksesta ja uskosta. Toivon, että tuette meitä edelleen pyrkimyksissämme kehittää Nokiaa entistä vahvemmaksi ja varmistaa yhtiölle valoisa ja menestyksekäs tulevaisuus. ### TULEVAISUUDENNÄKYMIIN LIITTYVÄT KANNANOTOT On otettava huomioon, että tähän tiedotteeseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneita seikkoja koskevat lausumat ovat tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja. Näitä ovat esimerkiksi: A) tuotteiden, palvelujen ja ratkaisujen julkistuksiin ja toimituksiin liittyvät ajankohdat; B) kykymme kehittää, tarjota käyttöön ja kaupallistaa uusia tuotteita, palveluja, ratkaisuja ja teknologioita; C) kykymme kehittää ja kasvattaa kuluttajille suunnattua Internet-palveluliiketoimintaamme; D) arviot markkinoiden kehittymisestä ja rakenteellisista muutoksista; E) arviot matkaviestimiemme kappalemääräisen myynnin kehityksestä, markkinaosuudesta, hinnoista ja katteista; F) liiketoimintamme tulosta koskevat arviot ja tavoitteet; G) vireillä olevien ja uhkaavien oikeudenkäyntien lopputulos; H) arviot koskien suunniteltujen yrityskauppojen menestyksekästä toteuttamista oikea-aikaisesti ja kykyämme saavuttaa asetetut tavoitteet yrityskauppojen toteuduttua; ja I) lausumat, joissa14 esiintyy sana "uskoa", "odottaa", "ennakoida", "arvioida", "tavoite", "on tarkoitettu", "suunniteltu", "aikoa" tai muu vastaava ilmaisu. Tällaiset lausumat perustuvat johdon parhaaseen arvioon ja uskoon sen tiedon valossa, joka sillä on kyseisellä hetkellä saatavilla. Koska tällaisiin lausumiin sisältyy riskejä ja epävarmuuksia, todelliset tulokset voivat poiketa huomattavasti niistä tuloksista, joita tällä hetkellä odotamme. Tekijöitä, jotka saattaisivat aiheuttaa tällaisia poikkeamia, voivat olla esimerkiksi: 1) maailmantalouden heikkeneminen ja siihen liittyvä rahoitusmarkkinoiden kriisi sekä näiden vaikutukset meihin, asiakkaisiimme ja tuotteidemme, palveluidemme ja ratkaisujemme loppukäyttäjiin sekä toimittajiimme ja yhteistyökumppaneihimme; 2) langattoman viestinnän ja kiinteiden verkkojen toimialan kehittyminen sekä tavoittelemiemme uusien markkinasegmenttien kasvu ja kannattavuus ja kykymme menestyksekkäästi kehittää tai hankkia ja markkinoida tuotteita, palveluja ja ratkaisuja näissä segmenteissä; 3) kilpailutilanne langattoman viestinnän ja kiinteiden verkkojen toimialalla ja kykymme säilyttää tai parantaa markkina-asemaamme tai vastata muutoksiin kilpailutilanteessa; 4) tuote-, palvelu- ja ratkaisuvalikoimamme kilpailukyky; 5) kustannusten menestyksekäs hallitseminen; 6) valuuttakurssien vaihtelut mukaan lukien erityisesti vaihtelut raportointivaluuttamme euron sekä Yhdysvaltojen dollarin, Japanin jenin, Kiinan yuanin ja Ison-Britannian punnan sekä eräiden muiden valuuttojen välillä; 7) yhteistyökumppaneidemme, toimittajiemme ja asiakkaidemme menestys, taloudellinen tilanne ja suorituskyky; 8) kykymme hankkia keskeytyksettä ja kohtuulliseen hintaan riittäviä määriä täysin toimivia komponentteja, osarakenteita, ohjelmistoja ja sisältöä; 9) teknologiamuutosten vaikutukset sekä kykymme kehittää tai hankkia sekä oikea-aikaisesti ja menestyksekkäästi kaupallistaa sellaisia monimutkaisia teknologioita, joita markkinat meiltä vaativat; 10) todelliset tai väitetyt viallisuudet tai muut tuotteidemme, palveluidemme tai ratkaisujemme laatuun, turvallisuuteen tai tietoturvaan liittyvät ongelmat; 11) eri valtioiden toimintatapojen, kauppapolitiikkojen, lakien tai säännösten muutosten vaikutukset tai poliittiset epävakaudet maissa, joissa meillä on liiketoimintaa; 12) menestyksemme teknologiaan tai uusiin tuotteisiin, palveluihin ja ratkaisuihin liittyvissä yhteistyöjärjestelyissä kolmansien osapuolien kanssa; 13) kykymme ylläpitää menestyksekkäästi tuotannon ja logistiikan tehokkuutta sekä varmistaa tuotteiden, palvelujen ja ratkaisujen laatu, turvallisuus, tietoturva ja oikea-aikaiset toimitukset; 14) markkinakysynnän muutoksista aiheutuvat varastonhallintaan kohdistuvat riskit; 15) kykymme suojata monimutkaisia teknologioita, joita me tai muut kehittävät tai joita me lisensioimme, kolmansien osapuolten väitteiltä että olisimme loukanneet suojattuja immateriaalioikeuksia, sekä tiettyjen tuotteissamme, palveluissamme ja ratkaisuissamme käytettyjen teknologioiden saatavuus kaupallisesti hyväksyttävin ehdoin; 16) kykymme suojata useita Nokian, NAVTEQin ja Nokia Siemens Networksin patentoimia, standardisoituja tai immateriaalioikeuksien piirissä olevia teknologioita kolmansien osapuolien loukkauksilta tai toimenpiteiltä, jolta tähtäävät immateriaalioikeuksiemme mitätöimiseen; 17) häiriö tietoliikennejärjestelmissä tai verkoissa, joista toimintamme on riippuvaista; 18) kehitys suurissa, monivuotisissa sopimuksissa tai suhteessamme merkittäviin asiakkaisiin; 19) asiakasrahoitusriskiemme hallinta; 20) kykymme pitää palveluksessamme, motivoida, kehittää ja palkata ammattitaitoisia työntekijöitä; 21) mahdolliset uudet toimenpiteet, joihin valtion viranomaiset tai muut tahot ryhtyvät Siemens AG:tä ("Siemens") ja/tai sen työntekijöitä vastaan Siemensin entisten työntekijöiden väitettyihin rikkomuksiin kohdistuvien viranomaistutkimuksien seurauksena, jotka voivat liittyä tai joilla voi olla vaikutusta Siemensistä Nokia Siemen Networksiin siirtyneisiin operaattoritoimintoihin ja työntekijöihin, tai mahdolliset muut havaitsematta jääneet ennen toimintojen siirtoa tai siirron jälkeen tapahtuneet rikkomukset, joilla voi olla vaikutusta siirtyneisiin toimintoihin tai työntekijöihin ja joiden seurauksena valtion viranomaiset voivat ryhtyä lisätoimenpiteisiin; 22) häiriöt, jotka aiheutuvat Nokia Siemens Networksin asiakassuhteille käynnissä olevista viranomaistutkimuksista, jotka liittyvät Siemensistä Nokia Siemens Networksiin siirtyneisiin operaattoritoimintoihin; 23) oikeudenkäyntien epäsuotuisa lopputulos; ja 24) väitteet siitä, että tukiasemien ja matkaviestimien synnyttämistä sähkömagneettisista kentistä aiheutuisi mahdollisia terveysriskejä, sekä niihin liittyvät oikeudenkäynnit ja julkisuus riippumatta siitä, onko väitteillä perusteita; sekä ne riskitekijät, jotka mainitaan Nokian päättynyttä tilikautta koskevassa Yhdysvaltojen arvopaperisäännösten mukaisessa asiakirjassa (Form 20-F) ss otsikon "Item 3.D Risk Factors" alla. Muut tuntemattomat tai15 odottamattomat tekijät tai vääriksi osoittautuvat oletukset voivat aiheuttaa todellisten tulosten huomattavan poikkeamisen tulevaisuudennäkymiin liittyvissä kannanotoissa ja lausumissa esitetyistä tulosodotuksista. Nokia ei sitoudu päivittämään tai muuttamaan tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja tai lausumia uuden tiedon, tulevaisuuden tapahtuman tai muun syyn johdosta, paitsi siltä osin kuin sillä on siihen lainmukainen velvollisuus. Samankaltaiset tiedostot
Nokia Siemens Networks ostaa osan Motorolan langattomista verkkotoiminnoista 1,2 miljardilla Yhdysvaltain dollarilla
Lehdistötiedote Espoo, Finland / Schaumburg, Illinois 19. heinäkuuta 2010 ostaa osan n langattomista verkkotoiminnoista 1,2 miljardilla Yhdysvaltain dollarilla Kaupan odotetaan vahvistavan in maailmanlaajuista Lisätiedot Tiedolle osa Nokia Siemens Networksin verkonhallintajärjestelmien tuotekehityksestä
Lehdistötiedote Espoo 6.3.2012 Tiedolle osa in verkonhallintajärjestelmien tuotekehityksestä Tieto ja ovat tehneet sopimuksen, jonka tarkoituksena on ulkoistaa Tiedolle osa in matkapuhelinverkkojen verkonhallinnan Lisätiedot Nokian toimitusjohtaja Olli-Pekka Kallasvuo Vuoden 2008 yhtiökokouspuhe Helsingin Messukeskus, Amfi-sali, 8.5.2008
Nokian toimitusjohtaja Olli-Pekka Kallasvuo Vuoden 2008 yhtiökokouspuhe Helsingin Messukeskus, Amfi-sali, 8.5.2008 Hyvät naiset ja herrat, Nokian osakkeenomistajat, Tervetuloa Nokian vuoden 2008 varsinaiseen Lisätiedot Nokia Oyj, toukokuu 2014. Pääomarakenteen optimointiohjelma. Miksi Nokia toteuttaa pääomarakenteen optimointiohjelman?
Pääomarakenteen optimointiohjelma Miksi Nokia toteuttaa pääomarakenteen optimointiohjelman? Nokian asema on hyvin erilainen johtuen Devices & Services -liiketoiminnan myynnistä Microsoftille taloudellinen Lisätiedot Nokian varsinainen yhtiökokous 2010
Nokian varsinainen yhtiökokous 2010 Olli-Pekka Kallasvuo Toimitusjohtaja Nokia Messukeskus Helsinki 6.5. 2010 Toimitusjohtaja Olli-Pekka Kallasvuo, Nokia Nokian vuoden 2010 varsinainen yhtiökokous Helsingin Lisätiedot YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
Meidän visiomme... Asiakkaittemme akunvaihdon helpottaminen...sinun tulevaisuutesi Uusia asiakkaita, lisää kannattavuutta ja kehitystä markkinoiden tahdissa Synergy Battery Replacement Programme The Battery Lisätiedot KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9 Lisätiedot Osavuosikatsausjulkistus 3 kk (1.11.2009 31.1.2010) Reijo Mäihäniemi Toimitusjohtaja 4.3.2010
Osavuosikatsausjulkistus 3 kk (1.11.2009 31.1.2010) Reijo Mäihäniemi Toimitusjohtaja 4.3.2010 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Taloudellinen kehitys 1. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2009 Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu Lisätiedot Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja
Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus- Lisätiedot TERVETULOA. Yhtiökokous 1.4.2014. Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved.
Digitaalisuuden edistäjä TERVETULOA Yhtiökokous 1.4.2014 1. Teleste lyhyesti VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 2.Tilinpäätös Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009
Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 1. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008-31.1.2009 Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon Lisätiedot DNA OY VUONNA 2013 YLEISTÄ TALOUDELLINEN KEHITYS HALLINTO TULEVAISUUDENNÄKYMÄT. Sivu 7/28
DNA OY VUONNA 2013 YLEISTÄ Yleinen taloustilanne oli koko katsauskauden haasteellinen, mikä lisäsi epävarmuutta markkinoilla. Suomen tietoliikennemarkkinoiden kilpailutilanne jatkui vuonna 2013 kireänä. Lisätiedot Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018
Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 (6 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 28.5.2009
Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 (6 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 28.5.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 2. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2009. 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 1-12/2010 4.2.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat 2 2011 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua 8,7 prosenttia Lisätiedot Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n Lisätiedot Haluan omasta puolestani toivottaa teidät lämpimästi tervetulleeksi tähän Nokian vuoden 2007 yhtiökokoukseen.
1 (15) Olli-Pekka Kallasvuo Nokian yhtiökokouspuhe Hyvät naiset ja herrat, Nokian osakkeenomistajat, Haluan omasta puolestani toivottaa teidät lämpimästi tervetulleeksi tähän Nokian vuoden 2007 yhtiökokoukseen. Lisätiedot Suomen mobiiliklusterin kansainväliset mahdollisuudet ja haasteet
Suomen mobiiliklusterin kansainväliset mahdollisuudet ja haasteet TkT Kari Tilli Teknologiajohtaja Tekes LEAD projektiseminaari, Dipoli, Espoo 24. toukokuuta 2005 Teknologian kehittämiskeskus 1 Esityksen Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1.- 30.6.2011. Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies
Osavuosikatsaus 1.1.- 30.6.2011 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Huhti-kesäkuu 2011 lyhyesti Vahva kasvu jatkui Liikevaihto kasvoi 23,4 (19,2) milj. euroon toisella vuosineljänneksellä Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015
Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon Lisätiedot Innofactor Oyj:n osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2014 (pörssitiedote 21.10.2014)
Innofactor Investor Newsletter 11.11.2014 Innofactor Oyj:n osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2014 (pörssitiedote 21.10.2014) Toimitusjohtaja Sami Ension katsaus Vuoden 2014 kolmannella vuosineljänneksellä Innofactor Lisätiedot Ohjelma (09.00 11.30)
28.5.2008 1 Ohjelma (09.00 11.30) Tilaisuuden avaus Jukka Lehtinen, Toimitussihteeri, it-viikko TDC Zoo uuden ajan mobiiliratkaisu business-viidakkoon Pasi Mäki, Johtaja, TDC yritysmyynti Business Benefits Lisätiedot Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat
Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti Lisätiedot Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula
Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin. Lisätiedot 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus
10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010 Lisätiedot Vuosikertomus 2013. Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013.
Vuosikertomus 2013 Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Liikevaihto 2 598,5 (2 474,4) miljoonaa euroa Liikevoitto Lisätiedot Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9 Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com Mahdollistamme miljoonien ihmisten turvallisen Internet elämän We enable millions of people Lisätiedot DNA:n huhti-kesäkuu 2012. Osavuosikatsaus 20.7.2012
DNA:n huhti-kesäkuu 2012 Osavuosikatsaus 20.7.2012 Sisältö Taloudellinen kehitys Tärkeimmät tapahtumat Markkinatilanne Tulevaisuuden näkymät 2 20.7.2012 Julkinen Yhteenveto Q2 Liikevaihto kasvoi 7,2 % Lisätiedot Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry
Liite 4 Toimitusjohtajan katsaus Juha Varelius, toimitusjohtaja 12.3.2013 Lähes 1000 huippuosaajaa Kansainvälistyvä pörssiyhtiö 14 toimipistettä, seitsemässä eri maassa TUKHOLMA SUOMI (5) OSLO MOSKOVA Lisätiedot Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 212 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä katsauksessa esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1(25)
OSAVUOSIKATSAUS 1(25) Nokian vuoden 2009 ensimmäisen neljänneksen liikevaihto 9,3 miljardia euroa, ei-ifrsosakekohtainen tulos 0,10 euroa (raportoitu osakekohtainen tulos 0,03 euroa) Devices & Services Lisätiedot Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen
Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota Lisätiedot Käytännön kokemuksia liiketoiminnasta Ukrainassa
Käytännön kokemuksia liiketoiminnasta Ukrainassa Mikko Elomaa KIEMET, Joensuu 7.10.2010 10/7/2010 1 Esitykseni perustuu kokemuksiini Ukrainassa vuosina 2004 2009 jolloin toimin Nokian, Nokia Networksin Lisätiedot työryhmien SharePoint-yhteistyötä helpottava ratkaisu
työryhmien SharePoint-yhteistyötä helpottava ratkaisu LIIKKEENJOHDON SUURIN HAASTE Modernin yrityksen on muutoksen kyydissä pysyäkseen suunniteltava tehokas strategia ja seurattava sitä. Siinä piilee kuitenkin Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2013 7.11.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2013 7.11.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Osavuosikatsauksen laatimisessa on sovellettu vuonna 2013 käyttöönotettuja uusia tai uudistettuja Lisätiedot LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä
LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045 Yhteenveto suunnitelman tekemisestä Liiketoimintasuunnitelman merkitys pakotta miettimään liikeideaa järjestelmällisesti ja varmistamaan, että markkinapotentiaali Lisätiedot Finda Vuosikertomus 2014
DNA OY VUONNA 2014 YLEISTÄ Yleinen taloustilanne säilyi koko vuoden 2014 haasteellisena, mikä lisäsi epävarmuutta myös tietoliikennealalla. Kuluttajien ostovoiman ja taloudellisen luottamuksen heikentyminen Lisätiedot Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Q1 Pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi 1,6 prosenttia Liikevaihto 33,4 (32,8) miljoonaa euroa Liikevoitto laski Lisätiedot Määrätietoisesti eteenpäin. 5. maaliskuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
Aldata Solution Oyj Yhtiökokous 15.4.2004 Matti Hietala, toimitusjohtaja Aldata Solution Oyj lyhyesti Perustettu 1988 Toimiala Aldata kehittää, markkinoi ja asentaa integroituja kaupan ohjelmistoratkaisuja. Lisätiedot CT50A2601 Käyttöjärjestelmät Androidin ja Symbianin vertailu Seminaarityö
CT50A2601 Käyttöjärjestelmät Androidin ja Symbianin vertailu Seminaarityö 0349955 Pekka Hyvärinen 0342194 Joonas Heikelä 0327708 Miro Temonen 0350122 Sami Tuominen Yleistä Seminaarityö osa kurssia Käyttöjärjestelmät Lisätiedot Detection Technology Oyj Toimitusjohtaja Hannu Martola. Pörssin avoimet ovet 01.09.2015
Detection Technology Oyj Toimitusjohtaja Hannu Martola Pörssin avoimet ovet 01.09.2015 1 DT on kasvuyhtiö joka toimittaa ilmaisimia röntgenlaitteisiin DT toimittaa röntgenkuvantamisjärjestelmiä ja -ilmaisimia Lisätiedot Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015
Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia Lisätiedot Suomi jäämässä jälkeen kilpailijamaistaan ICT:n käytössä - mitä tehdä suunnan kääntämiseksi? Tomi Dahlberg TIVIA TALKS 7-8.5.2014
Suomi jäämässä jälkeen kilpailijamaistaan CT:n käytössä - mitä tehdä suunnan kääntämiseksi? Tomi Dahlberg TVA TALKS 7-8.5.2014 1. Kaksi kuvaa T:n ja digitaalisen tiedon käytöstä Suomessa 2. T-Barometri Lisätiedot Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00
Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala -konsernin tilinpäätöstiedote 2011 Hyvä liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä 2011 ja tilauskanta vuoden 2011 lopussa. Koko vuoden 2011 liikevaihto Lisätiedot Stora Enso jatkaa tulevaisuutensa varmistamista. Jouko Karvinen, toimitusjohtaja
Stora Enso jatkaa tulevaisuutensa varmistamista Jouko Karvinen, toimitusjohtaja 10.9.2008 Tietyt tässä esitetyt lausumat, jotka eivät ole historiallisia tosiasioita, kuten markkinoiden oletettuun kasvuun Lisätiedot Oriola-KD The Channel for Health
Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä Lisätiedot Smart way to smart products. Etteplan Oyj sijoituskohteena
Etteplan Oyj sijoituskohteena Sijoitus Invest 2014 -tapahtuma 12.-13.11.2014 Etteplan suunnittelualan edelläkävijä yli 30 vuotta Suomen suurin kone- ja laitesuunnitteluun erikoistunut yritys ja suurimpien Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2013 25.7.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2013 25.7.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Osavuosikatsauksen laatimisessa on sovellettu vuonna 2013 käyttöönotettuja uusia tai uudistettuja Lisätiedot Bank, Union Square -auditorio Helsinki 14.2.2014 www.basware.fi/vuosikertomus www.basware.com/annualreport
BASWARE OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Bank, Union Square -auditorio Helsinki 14.2.2014 www.basware.fi/vuosikertomus www.basware.com/annualreport TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Esa Tihilä KATSAUS VUOTEEN 2013 Lisätiedot Muutokset henkilökunnan määrässä yrityksen perustamisesta alkaen. 10 % 15 % kasvanut vähintään viidellä henkilöllä 9 % kasvanut 3-4 henkilöllä 44 % 22 % kasvanut 1-2 henkilöllä pysynyt ennallaan vähentynyt Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus. Marcel Kokkeel
Toimitusjohtajan katsaus Marcel Kokkeel Hyvät naiset ja herrat, osakkeenomistajat ja hallituksen jäsenet, Tervetuloa Cityconin yhtiökokoukseen! Cityconin tärkeimmät tavoitteet vuonna 2012 olivat kannattavuuden Lisätiedot Etteplan sijoituskohteena. Sijoitus Invest 2015 -tapahtuma 11. 12.11.2015
Etteplan sijoituskohteena Sijoitus Invest 2015 -tapahtuma 11. 12.11.2015 Etteplanin palvelut Erilainen insinööritoimisto Suunnittelupalvelut Tekninen dokumentointi Suunnittelupalveluilla tuetaan asiakkaan Lisätiedot Comptelin tilinpäätös vuodelta 2007
Comptelin tilinpäätös vuodelta 27 Helsinki 13.2.28 Toimitusjohtaja Sami Erviö Q4: Liikevaihto ja liikevoitto ennätystasolla Liikevaihto 24, miljoonaa euroa (22,8) Liikevoitto 7,5 miljoonaa euroa (4,8) Lisätiedot KiVi 2009 Live! Seminaari. Innovatiivisella tuotteella kansainvälisille markkinoille. Jukka-Pekka Karppinen, tekninen johtaja.
KiVi 2009 Live! Seminaari 8.10.2009 Joensuu Innovatiivisella tuotteella kansainvälisille markkinoille Jukka-Pekka Karppinen, tekninen johtaja Flaxwood Oy YRITYS PÄHKINÄNKUORESSA Flaxwood Oy on perustettu Lisätiedot Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010 Fiskarsin yritysarvo (EV) MEUR 1600 1400 1200 1000 800 600 Fiskarsin operations liiketoiminta Wärtsilän shares osakkeet 400 200 0 Fiskarsin liiketoimintojen Lisätiedot KONEen taloudellinen katsaus 2005. Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen taloudellinen katsaus 2005 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Toimialan kehitys tilikaudella Uusien laitteiden markkinat yhä kasvussa Aasiassa Modernisoinnin kasvu vahvistui Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa Lisätiedot When people and products connect a workplace comes to life.
130903 Tuotanto: Valentin&Byhr. Paino: Strokirk-Landströms. Paperi: Munken Polar. When people and products connect a workplace comes to life. www.efg.fi Tutustu meihin. EFG on johtava toimisto- ja julkisten Lisätiedot Exel Compositesin strategia 2014 2018
Exel Compositesin strategia 2014 2018 Toimitusjohtaja Riku Kytömäki 4. marraskuuta 2014 Komposiittien markkinakysynnän odotetaan kasvavan sekä määrässä että arvossa mitattuna Komposiittimarkkinat Materiaalimarkkinoita Lisätiedot Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj
Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj 1 Vastuunrajoitus Tämä esitys sisältää aikaan sidonnaisia tietoja, jotka pitävät paikkansa niiden julkaisuhetkellä. Tämä Lisätiedot TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA
TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA Petri Kairinen, CEO (twitter: @kairinen) Pörssin Avoimet Ovet 1.9.2015 1.9.2015 Nixu 2015 1 PIDÄMME DIGITAALISEN YHTEISKUNNAN TOIMINNASSA. 1.9.2015 Nixu 2015 2 DIGITAALINEN YHTEISKUNTA Lisätiedot Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009
Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009 Sisältö Kemira lyhyesti Tärkeimmät tapahtumat huhti kesäkuussa Segmenttien tärkeimmät tapahtumat huhti Lisätiedot Innovaatio? Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen. Innovatiiviset liiketoimintakonseptit
Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj
Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Heinä - syyskuu 2009 lyhyesti Jatkuvien toimintojen liikevaihto pieneni 24,5 % 15,9 (21,1) miljoonaan euroon Jatkuvien Lisätiedot Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta
Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22 Lisätiedot Osavuosikatsaus 1-12/2009 4.2.2010
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-12/2009 4.2.2010 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-12/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-12/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 120,3 miljoonaa euroa, Lisätiedot 10 SYYTÄ VALITA VISMA JÄRJESTELMÄTOIMITTAJAKSI
Toiminnanohjaus Taloushallinto HR ja palkanlaskenta CRM asiakkuudenhallinta Konsultointi ja lakipalvelut Hankinta ja perintä 10 SYYTÄ VALITA VISMA JÄRJESTELMÄTOIMITTAJAKSI VISMA SOFTWARE OY Paraskaan ohjelmisto Lisätiedot SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA
SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA Markkinatehdas on ryhmä nuoria markkinoijia, joiden tavoitteena on parantaa Keski-Suomen yritysten markkinoinnin suunnitelmallisuutta ja auttaa käytännön toteutuksessa. Lisätiedot Verkkokauppa.com Oyj Q1/2014-25.4.2014. Samuli Seppälä Toimitusjohtaja
Verkkokauppa.com Oyj Q1/2014-25.4.2014 Samuli Seppälä Toimitusjohtaja Verkkokauppa.comin asiakaslupaus Markkinoiden kilpailukykyisin toimintamalli mahdollistaa pääoman tehokkaan käytön Todennäköisesti Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015
Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015 1 Keskeiset tapahtumat Päivittäistavarakaupan myynti kasvoi hieman ja kannattavuus säilyi hyvällä tasolla Rauta- ja Lisätiedot Sisällys. 2009 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Katsaus liiketoimintoihin
Sisällys 2009 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Katsaus liiketoimintoihin Henkilöasiakkaat Yritysasiakkaat Palveluiden ja 3G:n eteneminen Strategian toteutus Voitonjako Näkymät vuodelle 2010 2 Vuosi Lisätiedot Osavuosikatsaus 1-6/2007
SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden Lisätiedot Taantumasta rakennemuutokseen: Miten Suomen käy? Matti Pohjola
Taantumasta rakennemuutokseen: Miten Suomen käy? Matti Pohjola Suomen kansantalouden haasteet 1) Syvä taantuma jonka yli on vain elettävä 2) Kansantalouden rakennemuutos syventää taantumaa ja hidastaa Lisätiedot Realgreen on kiinteistöön integroitava aurinko- ja tuulivoimaa hyödyntävä monienergiaratkaisu
Realgreen on kiinteistöön integroitava aurinko- ja tuulivoimaa hyödyntävä ENERGIARATKAISU KIINTEISTÖN KILPAILUKYVYN SÄILYTTÄMISEKSI Osaksi kiinteistöä integroitava Realgreen- tuottaa sähköä aurinko- ja Lisätiedot Osavuosikatsaus 1-9/2009 30.10.2009
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2009 30.10.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-9/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-9/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 87,1 miljoonaa euroa, Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016
Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 2016 Liikevaihto Uponor-konserni, M 2014 2015 Muutos Liikevaihto 1 023,9 1 050,8 2,6 % Orgaaninen kasvu 5,2 % ilman Lisätiedot 3. Arvot luovat perustan
3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat Lisätiedot Yhteisöllinen tapa työskennellä
Yhteisöllinen tapa työskennellä Pilvipalvelu mahdollistaa uudenlaisten työtapojen täysipainoisen hyödyntämisen yrityksissä Digitalisoituminen ei ainoastaan muuta tapaamme työskennellä. Se muuttaa meitä Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden Lisätiedot KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ
KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ Petri Kairinen, CEO (twitter: @kairinen) Lupaavat pörssiyhtiöt tilaisuus 3.3.2015 3.3.2015 Nixu 2015 1 PIDÄMME DIGITAALISEN YHTEISKUNNAN TOIMINNASSA. 3.3.2015 Nixu Lisätiedot BRANDS. Vahvista BRÄNDIÄ
BRANDS Lisää myyntiä Vahvista BRÄNDIÄ VIESTINTÄ myymälässä MIKSI SE ON TÄRKEÄÄ? Hyödyntämällä näitä tietoja voit lisätä myyntiä melkoisesti Haluatko lisätä myyntiä? Viesti enemmän Haluatko kasvattaa MARKKINAOSUUTTASI? Lisätiedot Liikevaihto 378 milj. (363) Käyttökate 135 milj. (127), 36 % liikevaihdosta (35) Liikevoitto 82 milj. (73)
Sisällys Q3 2011 taloudellinen ja operatiivinen katsaus Liiketoimintojen menestyminen Strategian toteutus Uusien palveluiden ja älypuhelinmarkkinan eteneminen Näkymät loppuvuodelle 2011 2 Q3 2011 taloudellinen Lisätiedot TILINPÄÄTÖS 2014 JA NÄKYMÄT
TILINPÄÄTÖS 2014 JA NÄKYMÄT Petri Kairinen, CEO 26.2.2015 26/02/15 Nixu 2015 1 NIXULLA VAHVA KASVUN VUOSI. STRATEGIAN TOIMEENPANO JATKUU. 26/02/15 Nixu 2015 2 Vahva taloudellisen kasvun vuosi: - - Liikevaihto Lisätiedot CIO Forum. Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009
CIO Forum Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009 Tervetuloa Taloudellisen tilanteen haasteet voidaan kääntää mahdollisuuksiksi vahvalla Lisätiedot Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013
Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013 Huomautukset Tämä esitys ei muodosta kehotusta ostaa, merkitä tai muutoin hankkia Fortumin osakkeita. Aiemmat tulokset eivät ole tae tulevaisuuden Lisätiedot KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.