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Timestamp: 2017-06-27 07:20:51+00:00
Document Index: 110170331

Matched Legal Cases: ['art. 10', 'art. 4', 'art. 11', 'art. 1', 'art. 49', 'art. 11', 'art. 1', 'art. 7', 'art. 7', 'art. 2', 'art. 2', 'art.3']

RELAZIONE SULLA PERFORMANCE Adottata con delibera del CdA del 13 / Luglio / PDF
RELAZIONE SULLA PERFORMANCE Adottata con delibera del CdA del 13 / Luglio / 2015
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1 RELAZIONE SULLA PERFORMANCE 2014 Adottata con delibera del CdA del 13 / Luglio / 2015 Direzione Generale Ufficio Organizzazione Programmazione e Controllo di Gestione Via ponte P. Bucci Rende Relazione sulla Performance 2014 Pag. 12 1. PRESENTAZIONE SINTESI DELLE INFORMAZIONI DI INTERESSE PER GLI UTENTI Il contesto esterno di riferimento L Amministrazione Sintesi dei risultati raggiunti OBIETTIVI E RISULTATI RAGGIUNTI Albero della Performance Obiettivi Strategici Obiettivi Operativi e Individuali - Valutazione dei Risultati RISORSE, EFFICIENZA ED ECONOMICITÀ PARI OPPORTUNITÀ E BILANCIO DI GENERE IL PROCESSO DI REDAZIONE DELLA RELAZIONE SULLA PERFORMANCE Fasi, soggetti, tempi e responsabilità Punti di forza e di debolezza del ciclo di gestione della performance ALLEGATI - RELAZIONI DEI DIRIGENTI E DEI RESPONSABILI Relazione sulla Performance 2014 Pag. 23 1. PRESENTAZIONE La Relazione sulla Performance 2014 prevista dall art. 10, comma 1, lettera b), del Decreto Legislativo n. 150 del 27/01/2009, costituisce lo strumento per illustrare i risultati ottenuti nel corso del 2014, concludendo in tal modo il ciclo di gestione della Performance 1. La Relazione integra sia i contenuti specifici che riguardano la performance organizzativa e la produttività individuale ai sensi del DLgs 150/09, sia i contenuti della relazione annuale del Direttore Generale di cui all Art. 2.9, comma 2. lettera h) e comma 4. dello Statuto d Ateneo. La presente Relazione ha, dunque, l obiettivo di rendicontare il Piano della Performance annualità 2014, il quale ha recepito le modifiche introdotte con l approvazione del Piano Strategico e Programmazione Triennale annualità 2014, così come previsto dal D. Lgs. 150/2009. Il D. Lgs. 150/2009, al fine di migliorare la qualità dei servizi e di rendere trasparente i risultati e le risorse impiegate dalle pubbliche amministrazioni, invita queste ultime a dare piena attuazione al ciclo di gestione della performance (art. 4). In particolare, tale ciclo si sviluppa sulla base delle seguenti fasi: definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori; collegamento tra gli obiettivi e l allocazione delle risorse; monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali interventi correttivi; misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale; utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito; rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, nonché ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e ai destinatari di servizi. La misurazione e valutazione dei risultati per il 2014 è stata effettuata sulla base del Piano della Performance che è stato formulato ed adottato con D.R. n. 120 del 27 gennaio 2014 nonché sul confronto tra i valori 2013 e 2014 relativamente alle attività oggetto di analisi. In detto Piano sono stati evidenziati gli indirizzi e gli obiettivi di primo livello (strategici) e di secondo livello (operativi) con i relativi indicatori per la misurazione e la valutazione dei risultati da conseguire. Nel corso del 2014, è stato avviato un processo, che si concluderà nel 2015, finalizzato alla elaborazione del nuovo Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance (SMVP), che si ritiene soddisferà pienamente i requisiti previsti dal D. Lgs. 150/2009 e dalle successive delibere Civit, ANAC e ANVUR. L effettiva implementazione, nell anno 2014, del nuovo SMVP è stata fortemente condizionata dal perdurare delle numerose criticità che hanno caratterizzato il contesto di riferimento entro cui si è operato nel corso dell anno. Si è completata, tuttavia, la complessa fase istruttoria. E stata, inoltre, avviata la procedura per l acquisizione di un adeguato software che consentirà, con decorrenza , il normale svolgimento, il monitoraggio, la misurazione e l attuazione di tutte le fasi previste nel sistema stesso, che per alcune parti (es. assegnazione obiettivi di primo livello) saranno già concretizzate nella seconda metà del La funzione di comunicazione verso l esterno è riaffermata dalle previsioni dell art. 11, comma 6 e 8 del D. Lgs. 150/2009 che prevedono rispettivamente la presentazione della relazione alle associazioni di consumatori o utenti, ai centri di ricerca e a ogni altro osservatore qualificato, nell ambito di apposite giornate della trasparenza e la pubblicazione della stessa sul sito istituzionale nella sezione Trasparenza, valutazione e merito. Relazione sulla Performance 2014 Pag. 34 2. SINTESI DELLE INFORMAZIONI DI INTERESSE PER GLI UTENTI L UNICAL, dall inizio delle sue attività ad oggi, attraverso il costante e prezioso lavoro delle proprie componenti, ha saputo realizzare un sistema che rappresenta certamente una importante realtà in ambito regionale, nazionale ed europeo, raggiungendo significative performance nel campo della ricerca, dei servizi, della didattica, dell organizzazione e dell internazionalizzazione. Gli studenti rappresentano la categoria primaria di stakeholder dell istituzione universitaria essendo al tempo stesso utilizzatori diretti e compartecipi del processo di formazione. Ad essi, in particolare, sono dirette le azioni volte a garantire servizi che favoriscono il diritto allo studio e ad apprendere quanto necessario per il loro inserimento nel mondo del lavoro. Contestualmente allo svolgimento delle attività necessarie per il raggiungimento delle suddette finalità, l UNICAL ha registrato una rilevante crescita strutturale, al punto da essere percepita come una delle realtà universitarie più dinamiche del Paese, nonostante le scarse risorse derivanti dal finanziamento pubblico. 2.1 IL CONTESTO ESTERNO DI RIFERIMENTO Anche nel 2014 l azione amministrativa svolta per il raggiungimento degli obiettivi dell Ateneo, è stata profondamente influenzata soprattutto dalle continue innovazioni introdotte dal legislatore. Alle innovazioni di cui alla Legge 240/2010, sono andati a sommarsi, tra l altro, l attuazione della normativa di cui al Decreto Legge 24 aprile 2014, n. 66 relativamente agli adempimenti riferibili alla tracciabilità delle fatture di acquisto nell ambito della piattaforma sulla certificazione dei crediti, le disposizioni di cui al decreto legislativo 9 ottobre 2002, n. 231, relativo alla tempestività dei pagamenti nelle transazioni con soggetti terzi. E stata predisposta la modifica al Regolamento per l Amministrazione la Finanza e la Contabilità, così come stabilito dal Decreto Legislativo 27 gennaio 2012, n. 18. Quest ultima attività ha riguardato l avvio per l esercizio finanziario 2015 della contabilità economicopatrimoniale. A tal riguardo, è opportuno evidenziare le criticità derivanti dalla mancata emanazione di parte dei decreti attuativi della Legge 30 dicembre 2010, n. 240 in materia contabile. Tale attività è stata particolarmente intensa, in quanto si è reso necessario configurare l intero sistema nei diversi ambiti. Un anno, dunque, molto difficile, a partire dalle novità intervenute nella materia dei contratti pubblici, con particolare riguardo alla tematica delle esclusioni per carenze documentali alla luce della determinazione ANAC e della prima giurisprudenza, considerata la trasversalità e la criticità dell applicazione della nuova disciplina introdotta dal DL 90/2014. L introduzione poi del sistema AVCpass, quale unica metodologia a disposizione della P.A. per la verifica del possesso dei requisiti nei settori ordinari, in materia di contratti pubblici, ha comportato la necessità di dover conoscere le modalità di funzionamento del sistema, le figure coinvolte, gli adempimenti collegati e conseguenti all impiego del sistema, i documenti che possono essere richiesti, le tempistiche di rilascio della documentazione e la validità dei documenti, le responsabilità dei soggetti coinvolti. Recentemente è stato aggiunto un importante tassello, ovvero il Regolamento per il funzionamento e l accesso alla Banca dati nazionale unica antimafia (DPCM 30 ottobre 2014 n. 193), in vigore dal Le singoli stazioni appaltanti dovranno procedere all accreditamento presso le Prefetture al fine di ottenere le credenziali di accesso necessarie a poter interrogare il Sistema di Certificazione Antimafia durante le gare per l affidamento di servizi, lavori e forniture. Relazione sulla Performance 2014 Pag. 45 Sull argomento, completano il quadro, le novità in materia di progettazione, requisiti e avvalimento (dopo le novelle del DL 133/2014 e della Legge Europea 2013-bis), quelle concernenti la riduzione / rinegoziazione dei contratti di durata e il rispetto dei prezzi di riferimento pubblicati dall ANAC. Nel 2014 è proseguito ovviamente il processo di attuazione delle disposizioni di cui al D. Lgs. n. 33/2013, nella redazione del Piano triennale di prevenzione della corruzione e del Programma triennale per la trasparenza e l integrità Al riguardo, appare opportuno precisare che l attuazione dei numerosi e complessi adempimenti è stata condizionata dalle difficoltà interpretative di talune norme, che essendo dedicate a tutta la P.A. hanno determinato la necessità di specifiche azioni da parte dell ANAC, che è dovuta spesso intervenire con appositi chiarimenti. Tutte queste novità normative hanno imposto un accurato lavoro di interpretazione, studio e aggiornamento da parte degli uffici del nostro Ateneo. In riferimento a quanto in sintesi sopra evidenziato, è presentata l analisi del contesto di riferimento sviluppata mediante la metodologia SWOT per le aree individuate nell ambito della definizione del Piano Strategico Tale analisi è alla base della definizione degli obiettivi di primo livello strategici- e della loro declinazione in obiettivi di secondo livello operativi-. Per lo sviluppo dell analisi sono state utilizzate sia fonti interne che esterne. Le informazioni delle fonti interne sono state reperite attraverso rapporti strutturati con il management dell università a vari livelli. In merito alle fonti esterne si è fatto riferimento a documenti pubblici (fonti MIUR, EUA, Cineca, CRUI, CiVIT, Regione Calabria, ecc ) per giungere anche a una analisi di benchmarking utilizzando banche dati (PRO3, Ufficio statistico MIUR, Dalia e altre) e indagini sul campo per acquisire informazioni dirette dagli stakeholder dell Ateneo. ANALISI SWOT ATENEO Punti di forza - Livello e qualità dei servizi offerti agli studenti, come attestato ogni anno dai risultati dell indagine Censis: il Campus è dotato di struttura residenziale, ufficio disabili, sportello pari opportunità, un grande sistema bibliotecario, centro sanitario, infrastrutture per la fruizione di contenuti artistici e di intrattenimento. - Importanti risultati della ricerca in alcuni settori di punta; negli stessi settori le entrate per la ricerca da bandi competitivi raggiungono valori assolutamente soddisfacenti. - Attività ormai consolidate della struttura di interfaccia università-imprese-territorio (Liaison Office). - Robusta Offerta formativa. - Performance di buon livello negli indicatori FFO per la didattica (22.o posto nella classifica limitata alla didattica, con un peso dell 1,8%, contro il 26.o posto complessivo e un peso dell 1,52%). - Misure di accoglienza di studenti stranieri nell ambito dei vari programmi di mobilità. - Numero studenti che manifestano l intenzione di partecipare a programmi di mobilità internazionale (il numero di quelli che effettivamente partecipano dipende dalla disponibilità di borse e di posti). - Notevole potenziale della componente docente, per esperienze e competenze possedute nei più diversi settori della scienza e delle tecnologia. - Gestione economica oculata che ha consentito all Ateneo di mantenere una situazione di bilancio equilibrata, con ottime performance di virtuosità in ordine ai parametri specifici che rispetto alle quote del sistema nazionale ha consentito di collocarsi in posizione utile per ottenere nelle relative fasi di ripartizione adeguate risorse. Punti di debolezza - Performance limitate nell assegnazione della quota premiale FFO per la ricerca (1,37% e 29.o posto), con particolare riferimento al risultato delle procedure di reclutamento e progressione di Professori e Ricercatori in termini di qualità della ricerca dei neoassunti e dei neopromossi (0,26% e 48.o posto). - Rapporto studente-docente equivalente rispetto alla media nazionale. - Limitata capacità, dovuta alla collocazione territoriale, di accedere a finanziamenti privati. - Limitate misure di supporto, determinate in larga misura da vincoli di bilancio, alle esigenze dei giovani laureati. Relazione sulla Performance 2014 Pag. 56 - Limitata offerta di corsi erogati in lingue comunitarie diverse dall italiano. - Limitato livello del potenziale globale di ricerca. - Debole Sistema informativo di supporto alle decisioni, per il miglioramento dei il processo di pianificazione, programmazione e controllo e il collegamento con il processo di allocazione delle risorse. - Adeguato Sistema di autovalutazione della ricerca. - Mancato riconoscimento del MIUR della coerenza tra il peso ed il valore complessivo dell Ateneo a livello nazionale e la quota finanziamento ordinario effettivamente erogato (Problema del Riequilibrio mai risolto). - Gettito per tasse e contributi inferiore a quello delle altre università di pari dimensioni, a causa dei modesti livelli di reddito dichiarati in Calabria. - Rapporti ancora non significativi (in rapporto ai contributi di qualsiasi genere ottenuti), con la Regione e i vari Enti presenti sul territorio. - Al momento la figura a tempo determinato del Ricercatore, che richiede una necessaria e attenta capacità di programmazione in termini di reclutamento, per definire con adeguato anticipo i propri fabbisogni in tema di ricerca e di didattica. - Debole integrazione (dovuto all assenza di apposito software) tra il sistema di controllo di gestione con il sistema contabile. - Razionalizzazione dell offerta formativa. Opportunità - Centralità dell UNICAL nel Bacino del Mediterraneo. - Incentivazione delle strategie di TT anche attraverso le attività dell incubatore Technest. - Finanziamenti comunitari. - Mobilità degli studenti nell ambito dei vari programmi in entrata e in uscita. - Bilancio unico che consente di integrare le attività di programmazione e controllo e gestione con la valutazione delle attività. Minacce - Progressiva riduzione dei finanziamenti pubblici e ripercussioni sul Fondo di Finanziamento Ordinario che rendono problematico garantire i livelli qualitativi e la sostenibilità delle attività di ricerca e di didattica. - Persistente blocco del turn-over che rende impossibile il pieno avvicendamento del personale in quiescenza. Esiste un grande numero di abilitati alla prima e alla seconda fascia nella prima tornata ASN. Esiste il problema del reclutamento dei ricercatori TD di tipo A e B. Esiste il grave problema della consistente diminuzione del numero di unità PTA: non è più in servizio alcuna unità al di sotto dei 31 anni di età. - Limitata incidenza delle entrate derivanti dalla tasse universitarie (sono circa la metà della media nazionale) a causa dei contenuti livelli di reddito del bacino di provenienza dei nostri studenti. - Carenze formative degli studenti immatricolati e crescente propensione a scegliere i corsi a prescindere dalle eventuali carenze formative di base; è necessario attivare relazioni con il sistema scolastico al fine di migliorare gli indicatori di regolarità del percorso formativo e di contrasto agli abbandoni. - Congiuntura economica negativa che non consente di attrarre fondi dall esterno; la congiuntura è resa più difficile da incertezze sul recupero della crisi economica del nostro paese (all esterno) e dal consolidamento di pratiche non sempre efficienti (all interno), pratiche che costituiscono altrettanti vincoli alla riduzione dei costi; inoltre, la struttura economico produttiva della regione, con netta prevalenza di piccole e medie imprese, è un vincolo significativo rispetto ad azioni di sistema volte a innescare un circuito virtuoso tra università, enti pubblici e imprese. - Cresce la competizione con le università dei nuovi paesi membri dell UE nei settori tecnico-scientifici emergenti. - Contraddizione tra aspettativa e sfiducia: si registra una maggiore aspettativa sulla base della convinzione che la competitività europea possa essere riacquistata attraverso un economia basata sulla conoscenza e, contestualmente, si registra, però, anche una evidente sfiducia del paese verso il Sistema Universitario. - Crisi economica per il settore privato e blocco delle assunzioni nella Pubblica Amministrazione rendono sempre più problematico l ingresso nel mondo del lavoro dei neolaureati con conseguente peggioramento negli indicatori occupazionali. Relazione sulla Performance 2014 Pag. 67 Analisi SWOT principali Aree di interesse strategico : ANALISI AMBITO RICERCA Punti di forza Organizzazione dipartimentale. Scuole di dottorato con razionalizzazione del numero dei corsi di dottorato. Punti di debolezza Attenzione ai processi di autovalutazione dei prodotti scientifici con conseguente attribuzione delle risorse, sia umane che finanziarie, sulla base di criteri che non sono strettamente legati alle performance dei risultati ottenuti. Impatto ancora non pienamente soddisfacente del trasferimento dei risultati della ricerca verso le applicazioni e il bisogno di innovazione delle imprese. Carenza di fondi per nuove attrezzature e strumentazioni. Fondi disponibili per borse di studio di dottorato e post dottorato. Co finanziamento di Progetti di ricerca. Attenzione ai programmi/processi di mobilità nazionale e internazionale dei professori e dei ricercatori sia in ingresso che in uscita. Bassa attrattività di stranieri della formazione post laurea Collaborazioni con istituzioni pubbliche e private. Rapporti ancora deboli con il mondo imprenditoriale, con gli Enti e con le Organizzazioni professionali e di categoria. Attenzione alla efficienza economico-finanziaria di ciascuna struttura (rapporto tra entrate complessive, risorse umane disponibili e risultati scientifici/prodotti ottenuti. Opportunità Risorse finanziarie per i dottorati di ricerca attraverso l'utilizzo di fondi europei e regionali. Risorse derivanti da Progetti finanziati dalla Unione Europea. Premialità nell ambito della Programmazione Triennale sulla base dei risultati ottenuti. Risorse per la internazionalizzazione ANALISI AMBITO TRASFERIMENTO TECNOLOGICO Punti di forza L università è dotata di competenze molto forti nei settori scientifici e tecnologici. Presenza dell Incubatore Technest. Partecipazione alle principali reti nazionali ed europee che operano nel settore del Trasferimento Tecnologico. Start Cup Calabria -Contamination Lab. Alto livello di professionalità dei soggetti interni che operano nel campo del trasferimento tecnologico. Buona esperienza dell Ufficio per il Trasferimento Tecnologico con diverse "best practice" riconosciute Minacce Impossibilità di offrire adeguate prospettive di integrazione e di valutazione per il post dottorato anche per l'accesso al ruolo dei ricercatori universitari. Difficoltà a definire strategie adeguate per correlare risultati ottenuti nel campo della ricerca e acquisizione di conseguenti e relative risorse umane e finanziarie. Difficoltà ad ampliare i programmi finalizzati alla valorizzazione dei risultati di ricerca ottenuti. Difficoltà a ottenere dal contesto territoriale un adeguato sostegno finanziario per promuovere e sostenere i progetti di ricerca. Punti di debolezza L'economia locale è debole e il settore industriale è caratterizzato da imprese molto piccole che operano in settori tradizionali. Bassa disponibilità e interesse limitato delle istituzioni locali a sostenere realmente i processi di innovazione; mancano di una efficace cultura di innovazione. Debolissima presenza di investitori privati a sostenere le ricerche applicate. Mancanza di sovvenzioni e scarsa presenza di capitali d impresa. Relazione sulla Performance 2014 Pag. 78 a livello nazionale ed europeo. Affidabilità del sistema di comunicazione basato su una newsletter settimanale e un sito web dedicato (lio.unical.it) per la gestione dei contatti diretti con le università e i gruppi di ricerca. Sistema per semplificare l'accesso alle opportunità di innovazione chiaro e trasparente. Accesso alle banche dati professionali per i brevetti e le ricerche di mercato. Presenza interna di esperti in materia di proprietà intellettuale e dei relativi servizi di base. Partecipazione paritaria di uomini e donne alle attività di TT (sia per la formazione che per la valorizzazione). Opportunità La Calabria è una "regione di convergenza europea" e permette ancora di beneficiare di Fondi specifici. Il Programma Operativo Regionale (POR) dedica grande attenzione all'innovazione. Buon livello di cultura, istruzione e abilità degli studenti universitari locali. Presenza di corsi di laurea, di laurea e dottorato di ricerca anche di scuole e programmi dedicati agli sviluppi tecnologici. Un'attenzione crescente tra i ricercatori dell'università delle opportunità del trasferimento tecnologico.. Tendenza ad avviare imprese Spin Off/ Start Up principalmente basate sulle competenze professionali e non su prodotti ben definiti. Disinformazione sul valore della proprietà intellettuale. Scarsa cultura imprenditoriale tra gli studenti e i ricercatori. Minacce Alto livello di competitività nazionale e internazionale nel campo del Trasferimento Tecnologico. Oggettiva difficoltà di ottenere ritorni economici dai processi di valorizzazione. Basso livello di fiducia delle imprese private verso la qualità dei prodotti della ricerca pubblica. Risorse economiche probabilmente non sufficienti per un ulteriore sviluppo di servizi avanzati per la valorizzazione dei prodotti della ricerca. Nuove norme in materia di processi connessi con l'innovazione, che potrebbero compromettere gli iter già consolidati. Presenza di iniziative locali per sostenere idee innovative e imprenditoriali e per l'incubazione di imprese start up all'interno del Campus. La diffusione delle pratiche TT direttamente all'interno dei Dipartimenti dell'università attraverso una collaborazione strategica con l'ufficio di collegamento. ANALISI AMBITO DIDATTICA Punti di forza Presenza nel campus di strutture di servizi, particolari per qualità e dimensioni. Margini per migliorare la capacità di attrazione in termini di aumento delle immatricolazioni. Aumento di iniziative per la diffusione della cultura della qualità nei Dipartimenti. Impegno da parte di tutte le componenti del personale, sia docente, sia tecnico amministrativo. Attuazione di un programma di scambi culturali che hanno portato a numerosi accordi di cooperazione internazionale che ha notevolmente aumentato la qualità dell'offerta didattica e la Punti di debolezza Deboli procedure univoche di garanzia della qualità. Basso livello medio di competenze e conoscenze pregresse degli studenti per l'accesso. Significativa politica di razionalizzazione dei corsi di studio in termini di efficacia ed efficienza rispetto alla spesa sostenuta. Bassi tassi di attrattività extraregionale e di mobilità studentesca in entrata ed in uscita. La capacità d attrazione dell Ateneo nei confronti della popolazione studentesca proveniente da altre regioni e dall estero è una delle più basse a livello nazionale. Relazione sulla Performance 2014 Pag. 89 visibilità internazionale dell Ateneo. Buon livello di soddisfazione degli studenti rispetto ai corsi frequentati. Solida esperienza nell acquisizione e la valutazione delle opinioni degli studenti grazie a una ottima organizzazione, altamente professionale, della rilevazione dell analisi dei dati. Elevato il livello di soddisfazione degli studenti circa la qualità della didattica Politica proattive di marketing per aumentare l attrattività presso il territorio e di orientamento in ingresso, in itinere ed in uscita. Opportunità Sviluppo delle procedure locali e nazionali di garanzia della qualità, sulle quali apportare miglioramenti e progressi. Progettare programmi di studio più qualificati, secondo le cornici fornite dal Ministero. Sfruttare il possibile sostegno finanziario fornito dalla Regione. Sfruttare in chiave strategica (quale elemento di unicità) la peculiarità dell Ateneo, e cioè il Centro Residenziale, per attrarre non solo studenti calabresi, ma anche per gli studenti provenienti dalle Regioni limitrofe e dall estero, per esempio dal bacino del Mediterraneo. Rafforzamento della cooperazione con le altre Università calabresi nel quadro delle attività di internazionalizzazione. Giornata Internazionale. Newsletter sulle attività internazionali. Realizzazione di corsi estivi di lingua italiana per studenti stranieri prima dell'inizio dei corsi ufficiali. Pari Opportunità di studio e di vita universitaria per gli studenti con disabilità. Orientamento laureati Grande interesse delle aziende per i giovani laureati dell Università della Calabria. Maggiore attenzione al servizio di collocamento. Carenza quantitativa del personale docente Contesto economico e sociale arretrato che genera limitati rapporti con il mondo imprenditoriale (locale e non), con le Organizzazioni professionali e di categoria e con le Aziende sul territorio, che dovrebbero tendere a far emergere i fabbisogni del sistema imprenditoriale di riferimento oltre a creare opportunità di stage e tirocini curriculari o post lauream. Corsi tenuti in lingua italiana. Minacce Continui interventi ministeriali che causano gravi difficoltà per l'organizzazione delle attività didattiche e confusione negli studenti. Ulteriori tagli ai fondi. Diminuzione dei fondi a causa di obiettivi non raggiunti. Problemi connessi all'ammissione di studenti stranieri provenienti da Paesi in cui il sistema dell'istruzione superiore non corrisponde ai principi del Processo di Bologna. Per gli studenti della laurea di secondo livello, la rigidità delle regole di accettazione per quanto riguarda il curriculum precedente. Problemi legati alle politiche dei visti, in particolare per i paesi considerati potenzialmente rischiosi per l'immigrazione clandestina. Limitata attrattività del territorio. La legislazione non sempre è adeguata alle esigenze degli studenti con disabilità. Orientamento laureati La mancanza di finanziamenti per stage peggiora la condizione precaria dei giovani laureati e riduce la possibilità di avere tali esperienze. ANALISI AMBITO SERVIZI (CENTRO RESIDENZIALE) Punti di forza Presenza di strutture fisiche quantitativamente e qualitativamente rilevanti. Offerta di numerosi servizi. Qualità percepita dei servizi medio alta. Punti di debolezza Quantità di risorse inadeguate a mantenere gli standard di qualità degli alloggi. Risorse insufficienti per il pagamento delle borse di studio a tutti gli aventi diritto. Ricavi provenienti in gran parte da trasferimenti statali o regionali per il diritto allo studio. Relazione sulla Performance 2014 Pag. 910 Esistenza di notevole disponibilità residenziale per gli ospiti stranieri. Competenze elevate del personale Coesione organizzativa e condivisione istituzionale della mission. Management efficace e orientato al medio lungo termine. Attività ricreative e socio culturali. Opportunità Disponibilità, nel breve medio termine, di quattro nuovi complessi residenziali per studenti, di altissima qualità, nel Campus. Opportunità di mercato per migliorare la qualità dei servizi. Nuove politiche di gestione e valorizzazione dei beni immobili. Ruolo di importanza strategica per il perseguimento dell'obiettivo statutario di Campus Universitario residenziale. Interazione sui temi della internazionalizzazione e con le politiche del territorio e dell'università su tematiche sociali, culturali ed etniche. Struttura tariffaria dei servizi a pagamento non adeguata alla copertura dei costi. Limitazione delle politiche di integrazione etnicoculturale. Organizzazione della logistica e della costruzione del campus in corso di completamento. Assenza di interventi esogeni a sostegno del diritto allo studio. Sistema dei trasporti urbani inadeguato. Minacce Notevole presenza di offerta residenziale privata, in nero, di bassa qualità a tariffe molto basse. Trasferimenti statali o regionali per il diritto allo studio in continua e forte riduzione. Rischio di formazione di "isole di nazionalità" pregiudizievoli per un autentico processo di integrazione. Rigida strutture dei costi. Nuovo quadro legislativo relativo alle politiche per il diritto allo studio. ANALISI AMBITO SERVIZI (ORIENTAMENTO) Punti di forza Orientamento in entrata Azioni informative e formative (offerta didattica, strutture universitarie, area sociale). Utenti finali: studenti delle scuole superiori della regione Calabria e alcuni studenti della regione Basilicata. Attività formative: possibilità di partecipare a eventi quotidiani del campus (visite ai laboratori e partecipazione a corsi universitari). Orientamento in itinere Analisi e rimedi sulle difficoltà che gli studenti iscritti possono incontrare. Servizi di qualità per gli studenti con disabilità. Orientamento laureati Stretti legami con i laureati che possono essere facilmente contattati dalle aziende. Opportunità Orientamento in entrata Contatti più stretti e accordi ufficiali con l Ufficio Scolastico Regionale. Aumento delle attività di Orientamento per gli insegnanti ed i presidi delle scuole. Punti di debolezza Orientamento in entrata Rafforzare il rapporto tra Scuola e Università, per promuovere la consapevolezza degli studenti delle loro scelte e per far conoscere loro le competenze necessarie per entrare nel contesto universitario. Orientamento in itinere Difficoltà di una comunicazione veloce con gli studenti e mancanza di strutture di servizi agli studenti. Mancanza di alternative in materia di istruzione universitaria per studenti con disabilità e mancanza di coordinamento delle attività tra l Università e gli enti locali. Orientamento laureati Stage di lavoro specialmente in Calabria. Monitoraggio limitato sugli esiti occupazionali Minacce Orientamento in entrata Diverse lacune nelle azioni necessarie a causa dello scarso sostegno finanziario. Relazione sulla Performance 2014 Pag. 10 Vedere altro
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