Source: http://docplayer.fi/3658162-Tradeka-yhtyma-v-u-o-s-i-k-e-r-t-o-m-u-s-2-0-0-2.html
Timestamp: 2016-12-08 18:20:18+00:00
Document Index: 19765712

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'kko ']

⭐Tradeka-yhtymä v u o s i k e r t o m u s
Tradeka-yhtymä v u o s i k e r t o m u s
Download "Tradeka-yhtymä v u o s i k e r t o m u s 2 0 0 2"
1 Tradeka-yhtymä v u o s i k e r t o m u s2 SISÄLTÖ Tradeka-yhtymä lyhyesti 3 Toimitusjohtajan katsaus 4 Tradeka-konserni 6 Restel-konserni 10 Eka-kiinteistöt 12 Henkilöstöraportti 14 Ympäristöraportti 16 Hallituksen toimintakertomus 18 Tradeka-yhtymän tilinpäätös 21 Osuuskunta Tradekan tilinpäätös 37 Hallituksen esitys ylijäämän käytöstä 48 Tilintarkastuskertomus 49 Hallintoneuvoston lausunto 49 Edustajisto 50 Hallintoneuvosto 51 Hallitus 52 Liiketoimintaorganisaatio 53 Avainluvut3 TRADEKA-YHTYMÄ LYHYESTI Muutos Milj. e Milj. e Milj. e Liikevaihto 1 203, ,5 +4,1 % Voitto ennen satunnaisia eriä 31,4 30,8 +0,6 Taseen loppusumma 564,4 519,1 +45,3 Henkilöstö keskimäärin Toimipaikat: myymälät hotellit ravintolat Liikevaihdon jakautuma Tradeka-konserni 1 000,2 milj. e (+5,3 %) Restel-konserni 202,2 milj. e (-1,1 %) Henkilöstön jakautuma Tradeka-konserni (+141) Restel-konserni (-9) Muut 35 (-4) 34 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Tradeka-yhtymän voitto ennen satunnaisia eriä oli 31,4 miljoonaa euroa. Tulos on 0,6 miljoonaa euroa edellistä vuotta parempi. Vähittäiskaupasta vastaavan Tradeka-konsernin operatiivinen tulos oli saneerauskauden paras, vaikka tilinpäätökseen kirjatut työttömyysvakuutuksen omavastuut sekä Coop Elektron osakkeiden alaskirjaukset pienensivät hieman lopullista tulosta. Hotelli- ja ravintolatoiminnasta vastaavan Restel-konsernin tulos säilyi kireästä markkinatilanteesta huolimatta hyvällä tasolla. Tradeka-yhtymälle vuonna 1994 vahvistettu yrityssaneerausohjelma päättyy tämän vuoden lopussa. Saneerausohjelmassa yhtymän tytäryrityksille asetetuista käyttökate-, kassavirta- ja investointivaateista viimeinenkin täyttyi helmikuussa Yhtymä maksoi etuajassa pois kaikki jäljellä olleet jako-osuusvelkansa. Jäljellä on enää saneerausvelkoja, joiden suoritus tapahtuu yrityssaneerauksen loppuselvittelyllä. Lisäksi hoidettavaksi jäävät viiden vuoden aikana saneerausohjelman päättymisen jälkeen maksettavat 115 miljoonan euron vastuut. Parhaat kiitokseni koko yhtymän henkilökunnalle hyvin tehdystä työstä. Teidän osaamisenne ja ammattitaitonne on yrityksemme arvokkainta pääomaa. Analyyttinen ja systemaattinen tapanne työskennellä on jälleen kerran hatunnoston arvoinen suoritus. Kiitokset myös tavarantoimittajille ja muille yhteistyökumppaneille, joiden kanssa olemme pystyneet löytämään yhä parempia yhteistyömuotoja. Kiitokset menestyksestä kuuluvat luonnollisesti myös uskollisille kanta-asiakkaillemme. Vuonna 2003 kilpailu kiristyy entisestään. Yleismaailmallinen tilanne ja taloudellisten suhdanteiden kehitys ovat lisänneet kuluttajien varovaisuutta. Matkustamisen sekä ulkona syömisen ja juomisen vähentyminen teettävät Restelissä enemmän töitä menestyksen eteen. Alkuvuosi on jäänyt alle edellisen vuoden tason, mutta Restel tulee tänäkin vuonna säilyttämään hyvän tulostasonsa. Vähittäiskaupassa kilpailun välineinä valikoimia vallanneiden ns. private label -tuotteiden alhaisempi hintataso on laskenut alan liikevaihtoa, mikä kiristää kilpailua markkinaosuuksista entisestään. Alkuvuoden aikana Tradekan liikevaihdon kasvu on ollut alan yleistä kehitystä parempi, ja koko vuoden tuloksesta tulee suunnitelmien mukainen. Tuotteiden läpivirtauksen kasvattaminen, tuotekohtaisen tilanjaon tarkistaminen, kiertonopeuden kasvun hallinta ja logistiikan jatkuva tehostaminen yhteistyössä tavarantoimittajien kanssa ovat Tradekakonsernin lääkkeitä kiristyvässä kilpailussa. Elanto-konserni irtaantuu alunperin pitkäaikaisemmaksi suunnitellusta yhteistyöstämme vuoden 2004 alussa. Elanto teki päätöksensä omista lähtökohdistaan, ja me olimme valmiit myötävaikuttamaan asiaan sen jälkeen, kun pääsimme irtaantumisen ehdoista molempia osapuolia tyydyttävään sopimukseen. Sopimuksen mukaisesti luovutetuilla 47 myymälällä Tradeka palaa pääkaupunkiseudun vähittäiskauppaan ja aloittaa alueella uusperustannan. Restelin asema Helsingin hotellimarkkinoilla vahvistuu Cumulus Seurahuoneen ja Cumulus Olympian siirtyessä Elannolta sen omistukseen. Tradekan ja Elannon puoliksi omistamat yhtiöt, Ketjuetu Oy ja Palveluetu Oy siirtyvät kokonaan Tradekan omistukseen. Näissä yhtiöissä oleva syvällinen vähittäiskaupan osaaminen säilyy Tradekassa. Vuoden 2003 tärkein tavoite on vuoden lopussa päättyvän yrityssaneerausohjelman loppuun saattaminen. Lainvoimaisten ratkaisujen saaminen siihen liittyvistä oikeudenkäynneistä voi kestää 2-3 vuotta ohjelman päättymisen jälkeen. Liiketoiminnan hoitamisen kannalta asialla ei ole merkitystä, mutta vasta oikeudenkäyntien päättymisen jälkeen voimme aloittaa erilaisten yhteistyö- ja liittoutumavaihtoehtojen tarkastelun. Koska vähittäiskaupassa volyymien merkitys on ratkaiseva, meidän samoin kuin kaikkien muidenkin suomalaisten kaupan ryhmien on päästävä osaksi isompia tavaravirtoja. Tradekassa tehtiin ensimmäiset liittoutumasuunnitelmat jo vuonna 1991 tiettyjen oletusten varassa, joita viime aikojen kehityspiirteet ovat vain vahvistaneet. Antti Remes 45 Valintatalon Maalismarkkinoiden yhtenä tavoitteena on nostaa esiin oma henkilökunta. Tänä vuonna valtakunnallisessa kampanjajulisteessa poseerasivat Eva Bergman, Asko Johansson ja Suvi Heinonen. 56 TRADEKA-KONSERNI Toimitusjohtaja Aarno Mäntynen Tradeka-konsernin liikevaihto oli 1 000,2 miljoonaa euroa. Liikevaihto kasvoi edellisestä vuodesta 5,3 %, eli enemmän kuin alalla keskimäärin. Voitto ennen satunnaisia eriä oli 16 miljoonaa euroa, joka on 0,4 miljoonaa euroa edellistä vuotta vähemmän. Tradekan ja Elannon yhteisten ketjujen markkinaosuus kasvoi 0,3 prosenttiyksikköä 12,9 prosenttiin. Vähittäiskaupan johtoryhmä vasemmalta oikealle: Harri Finér, (myymälätoiminnot), Pirkko Virtanen (henkilöstö), Reijo Kiukkonen (kauppapaikat), Markku Uitto (tuotehallinta), Kari Luoto (asiakassuhteet), Tapio Lehikoinen (talous), Aarno Mäntynen (tj.) ja Veijo Heinonen (IT ja logistiikka). Verrattaessa koko vuodet 2001 ja 2002 toiminnassa olleita myymälöitä Tradekan ja Elannon myynti kasvoi selvästi kilpailijoita enemmän. AC Nielsenin myymälärekisterin mukaan näiden ns. kokovuotisten myymälöiden myynti kasvoi keskimäärin 3,3 %, Tradeka-Elannon kasvu tässä sarjassa oli 5,7 %. Myös myyntitehokkuudet myynti per m 2 ovat samalla nousseet erityisesti pienessä myymälöissä. Tradeka-konsernin tulokseen on kirjattu 6,1 miljoonan euron määräiset poikkeukselliset erät: Coop Elektro Ab:n osakkeiden alaskirjaus sekä työttömyyseläkevakuutuksen omavastuuosuudet. Ilman niiden vaikutusta Tradeka-konsernin tulos parani edellisestä vuodesta, ja oli saneerauskauden paras. Yritystason kehityshankkeiden ohjausta varten perustetussa kehitysfoorumissa vietiin vuoden aikana eteenpäin neljää hanketta: Menekin mukainen tilaaminen (MMT) eteni suunnitelmien mukaan. Käytännön toteutukseen päästiin syksyllä 2002, ja vuoden 2003 alusta kehittäminen jatkui kuutena osaprojektina. Tällä hetkellä 47 % Siwojen, 39 % Valintatalojen ja 13 % Euromarketien valikoimissa olevista päivittäistavaroista on automaattisen tilaamisen piirissä. Käyttötavaroista tilataan automaattisesti 15 %. Käyttötavarakaupan kehittämisessä keskityttiin uuden toimintamallin suunnitteluun. Siihen kuuluvat muun muassa valikoiman suunnitteleminen käytössä olevaan tilaan, logistiikan ja varastoinnin keskittäminen, tilaustoiminnan automatisointi ja jatkuva täydentäminen. Suunnitelmien toteuttaminen alkoi Euromarket-ketjussa vuoden 2003 alusta. Täydessä laajuudessaan uusi toimintamalli tulee käyttöön ensi syksynä. Laadun kehittämistyö käynnistyi laadun ohjauksen tavoitteiden ja toimintamallin määrittelyllä. Niitä testattiin hedelmien ja vihannesten tuoteryhmässä, ja tuloksia hyödynnettiin ohjausta tukevien tietojärjestelmien kehittämisessä. Myös tämän kehittämisprojektin osalta varsinaiset tulokset realisoituvat vuoden 2003 aikana. Asiakkuuden kehittämisen lähtökohtana on ollut kysyntätietojen parempi hyödyntäminen markkinoinnin suunnittelua ohjaavana tekijänä. Vuoden aikana määriteltiin viitekehys ja kehitettiin segmentointimallia paremmin kuvaavaksi. Näiden pohjalta luotiin asiakkuusstrategiat ja -tavoitemallit brändeittäin. Markkinointia tehostettiin yhtenäistämällä markkinoinnin suunnitteluprosessia brändeittäin. Ketjubrändien erilaistavien ideoiden viestimistä asiakkaille jatkettiin, ja YkkösBonus-asiakassuhdeohjelma uudistettiin asiakkuustavoitteiden pohjalta. Lisäksi luotiin yhtenäinen kampanjoiden analysointimalli. Yhteistyö keskeisten tavarantoimittajien kanssa tiivistyi. Vuoden aikana toteutettujen projektien tavoitteena oli tuotteiden saatavuuden varmistaminen (ECR/CPFR). Yhteistyötä eräiden suurimpien tavarantoimittajien kanssa tehtiin myös ECR- Europen puitteissa. Prosessiorganisaatiota vietiin askel eteenpäin, kun aikaisemmin erillisinä ketjuina toimineet Siwa ja Valintatalo yhdistettiin. Seuraava vaihe toimintamallin syventämiseksi käynnistyi , kun myös EuroMaxi-ketju otettiin mukaan yhtenäiseen ohjaukseen, ja myymäläprosessista muodostettiin Myymälätoiminnot-yksikkö. Myymäläbrändit säilyvät jatkossakin erillisinä, ja brändien johtamisesta vastaa Tradekan organisaatiossa Asiakassuhteet-yksikkö eli asiakasprosessi. YkkösBonus näkyi Tradeka-konsernin kanta-asiakasmyynnin arvo oli 869 miljoonaa euroa. Se oli 5,8 % edellistä vuotta enemmän. YkkösBonus-järjestelmässä oli mukana vuoden lopussa lähes miljoona kanta-asiakastaloutta, ja kanta-asiakaskortteja oli käytössä 1,7 miljoonaa. Uusiksi yhteistyökumppaneiksi tulivat vuoden alussa mukaan liittyneet Info-kirjakaupat ja Autokeskus, huhtikuussa aloittanut Teesi sekä kesällä mukaan tullut Lomamatkat. Teesi jäi pois yhteistyöstä vuoden lopussa. YkkösBonuksen toimintaa kehitettiin edelleen kanta-asiakaspohjalta. Brändin näkyvyys ja tunnettuus paranivat merkittävästi MTV3:n Bonus-visailuohjelman kanssa tehdyn yhteistyön myötä. YkkösBonuksen palkitsemisjärjestelmää kehitettiin, ja 67 Liikevaihdon kehitys (milj. e) Tuloksen kehitys (milj. e) Henkilöstömäärän kehitys Myymälät Siwa Valintatalo 89-5 Euromarket 19 Kansainväliset 2 Neste Quick Shop 7 Muut 1 Yhteensä Liikevaihdon jakautuma Siwa-Valintatalo 666,3 milj. e (+8,0 %) Euromarket 306,4 milj. e (-) Tradeka International 9,0 milj. e (+22,9 %) Neste Quick Shop 8,0 milj. e (+2,3 %) Muut 10,5 milj. e (-5,5 %) Henkilöstön jakautuma Siwa-Valintatalo (+99) Euromarket 974 (+46) Muut 181 (-4) 78 Euromarketien näkyvyyden perustana ovat valtakunnalliset profiloivat kampanjat sekä kanta-asiakkaille kohdistettu markkinointi. Kaksi kertaa vuodessa järjestettävien Megamarkkinoiden tavoitteena on tuoda esille monipuolista käyttötavaroiden valikoimaa. osaltaan Venäjän talouden yleinen kasvu, joka on parantanut tavallisten kuluttajien ostovoimaa. maaliskuussa 2003 otettiin käyttöön uusi bonusportaikko. Siwa kasvatti suosiotaan Tradekan Siwojen liikevaihto oli 414,9 miljoonaa euroa, joka on 8,5 % edellistä vuotta enemmän. Siwan markkinaosuus lähikauppojen sarjassa kasvoi. Vuoden aikana avattiin kymmenen kokonaan uutta myymälää, ja kuusi Valintataloa uudistettiin Siwaksi ja kaksi Siwaa uudistettiin Valintataloiksi. Remontteja tehtiin 25 toimipaikassa. Siwan mainonnan pääteemana oli Suomen suosituin lähikauppa. Kesätiesi varrella oli kantavana teemana kesän mainonnassa. Kevään 2003 eduskuntavaalien aikana Siwan suosion kasvua tuotiin esiin Vaalivoitto-teemalla. Kaupunkilainen Valintatalo Valintatalojen liikevaihto oli 251,3 miljoonaa euroa, eli 7,1 % edellistä vuotta enemmän. Vuoden aikana ei avattu uusia myymälöitä, mutta uudistuksia ja muutoksia tehtiin 15 toimipaikassa. Kuusi Valintataloa muutettiin Siwoiksi, ja yksi Valintatalo jouduttiin lopettamaan vuokrasopimuksen päättymisen vuoksi. Valintatalon erilaistavaa ideaa kaupunkilaisesta ruokakaupasta vahvistettiin usealla eri kampanjalla. Aukioloaikoja jatkettiin maksimiin maaliskuusta alkaen, ja varsinkin aukiolon aikaistaminen aamuseitsemään sai hyvän vastaanoton. Kolme Euromarket-laajennusta Euromarketien liikevaihto oli 306,4 miljoonaa euroa, saman verran kuin edellisenäkin vuonna. Vertailukelpoinen liikevaihdon kasvu oli 0,8 %. Euromarketeissa erityisesti käyttötavarakaupan liikevaihdon kehitys oli vaatimatonta, ja siellä käynnistyi koko käyttötavarapuolen toimintalogiikan uudistava kehitystyö. Ketjuun kuuluu 19 Euromarketia, sama määrä kuin edellisenäkin vuonna. Porin, Forssan ja Tampereen Euromarketit uudistettiin ja laajennettiin vuoden aikana. Yritystason kehityshankkeista käyttötavarakaupan uudistaminen ja menekin mukainen tilaaminen (MMT) etenivät käyttöönottovaiheeseen. Käyttötavaroiden valikoimaluokitus uudistettiin ja hyllykuvat sekä lohkokartat otettiin käyttöön. Varastointi keskitettiin Hakkilan logistiikkakeskukseen, jossa käyttötavaroiden käsittelykeskus aloitti toimintansa. Kaikissa Euromarketeissa siirryttiin prosessimaista toimintaa tukevaan ohjausorganisaatioon ja tiimityöskentelyyn. Venäjän Siwojen kasvu jatkui Tradekan Venäjällä toimivalla tytäryritys ZAO Renlund SPb:llä on Pietarissa yksi Super Siwa -supermarket sekä yksi Siwa-lähikauppa. Niiden liikevaihto oli 9 miljoonaa euroa. Kilpailutilanteen kiristymisestä huolimatta liikevaihto kasvoi edellisestä vuodesta 22,9 %. Siwojen kehitykseen vaikutti Tehokkuutta verkostoista Maan taloudellisen tilanteen kehitys ja vähittäiskaupan kentässä meneillään oleva muutos tekevät vuodesta 2003 haasteellisen. Ulkomaisen kilpailun mahdollinen lisääntyminen ja kaupan lisäinvestoinnit lisäävät hintakilpailua, ja kaupan on parannettava jatkuvasti tehokkuuttaan. Tradeka panostaa jatkossakin voimakkaasti lähikauppaan, jonka tavoitteena on markkinajohtajuus. Euromarketien kohdalla on tehtävä voimakkaita toimenpiteitä, jotta niiden tulos saadaan uudelleen kasvuun. Edellisenä vuonna aloitetut kehitysprojektit jatkuvat, ja näkyvimmät tulokset niissä aiemmin tehdystä työstä toteutuvat vasta tänä vuonna. Huhtikuun alussa käynnistynyt, prosessimaisen toimintatavan syventämiseen tähtäävä Proto II -kehittämishanke hakee uusia toimintamalleja ketjutoiminnan edelleen kehittämiseksi. Toimintatapojen jatkuva yhdenmukaistaminen ja yksinkertaistaminen sekä verkostoituminen tavarantoimittajien, palvelun tuottajien ja asiakkaiden kanssa parantavat kilpailukykyä. Tavoitteena on säilyttää ketjutoiminnan edelläkävijän asema suomalaisessa vähittäiskaupassa. Taalintehtaalta Inariin ja Vaasasta Joensuuhun ulottuva Siwa-verkko vaatii mainonnalta hyvää näkyvyyttä. Lähikaupparyhmän markkinajohtajuutta tuotiin esille eduskuntavaaleihin ajoittuneella Vaalivoittaja -televisio- ja radiokampanjalla. 89 910 RESTEL-KONSERNI Toimitusjohtaja Ralf Sandström Restel-konsernin liikevaihto oli 202,2 miljoonaa euroa, joka on 1,1 % edellistä vuotta vähemmän. Voitto ennen satunnaisia eriä oli 20,5 miljoonaa euroa (-2,0 miljoonaa euroa). Alan vaikea markkinatilanne pienensi volyymeja, mutta Restelin tulostaso on edelleen erinomainen, 10,1 % liikevaihdosta. Restel-konsernin johto: Jari Laine (hotellidivisioona), Ralf Sandström (tj.), Björn Pahlberg (ravintoladivisioona), Kari Lalu (hallinto) ja Kenneth Rantala (talous). Ennakkotietojen mukaan koko hotelli- ja ravintola-alan myynti laski edellisestä vuodesta runsaan prosentin. Alueelliset erot olivat edelleenkin suuria. Myös alan keskimääräisen kannattavuuden arvioidaan heikentyneen. Anniskeluravintoloiden nimellinen myynnin kasvu oli noin kaksi prosenttia. Anniskeluhinnat nousivat neljä prosenttia, joten määrällisesti myynti laski edellisestä vuodesta kaksi prosenttia. Ravintolakapasiteetin kasvun vuoksi myynti per asiakaspaikka aleni noin neljä prosenttia. Hotellien majoitusmyynti pysyi nimellisesti edellisen vuoden tasolla. Huonehinnat nousivat 2,6 % ja huonekapasiteetin käyttöaste aleni 1,1 prosenttiyksikköä. Vaikeutuneesta markkinatilanteesta huolimatta Restel pystyi säilyttämään hyvän tulostasonsa, mikä on seurausta tarkasta myyntikatteen ja liikekulujen hallinnasta. Konsernin investoinnit kohdistuivat pääosin verkoston ylläpitoon ja konseptimuutoksiin. Vuonna 2002 painopisteinä olivat ravintoloiden konseptimuutosten toteutus sekä ravintoloille ja hotelleille määriteltyjen brändien mukaisten toimintamallien varmistaminen. Hotelleja Helsingin markkinoille Restelin hotelliyhtiöiden liikevaihto oli 113,0 miljoonaa euroa, mikä on 0,1 % edellistä vuotta enemmän. Hotellien majoitusliikevaihdon kasvu oli 0,6 % edellisestä vuodesta. Restelin kaikkien hotelliyhtiöiden Cumulus Oy:n, Rantasipi Oy:n, Kansainväliset Hotellit Oy:n ja Restel Kylpylähotellit Oy:n tulos oli voitollinen. Hotellitoiminnan tulos oli kokonaisuudessaan hyvä. Restel on tulossa näkyvästi myös Helsingin keskustan hotellimarkkinoille. Vuoden 2002 merkittävin kohde oli Rautatieaseman viereen valmistuneen Holiday Inn Helsinki City Centren rakennustyö. Uusi hotelli avattiin huhtikuussa Hotelli Hesperian siirtymisestä Restelille vuonna 2004 tehtiin sopimukset. Kolmessa hotellissa tehtiin huone- ja miljöökunnostukset. Tampereella avattiin uusi ravintola, kolmessa hotelliravintolassa toteutettiin konseptiuudistukset. Kouvolan iltaravintola vuokrattiin yrittäjälle. Rantasipi Rukahovin laajentamisesta kokoustilat käsittävällä rakennuksella allekirjoitettiin sopimus tammikuussa Rakennustyöt alkavat toukokuussa ja uudisosan on määrä olla valmiina ennen vuodenvaihdetta. Restelillä oli vuoden lopussa 34 hotellia ja niissä 63 ravintolaa. Lisäksi Restelin hotelliketjuihin kuuluu liikkeenhoitosopimuksin kolme Helsingissä sijaitsevaa Elannon hotellia sekä hotellit Rantasipi Pohjanhovi ja Cumulus Rovaniemellä. Ravintoloiden brändiuudistus eteni Restelin ravintolayhtiöiden liikevaihto oli 88,2 miljoonaa euroa, joka on 2,7 % edellistä vuotta vähemmän. Myös kaikkien ravintolayhtiöiden Restel Ravintolat Oy:n, Helsingin Restel Ravintolat Oy:n ja Rax Ravintolat Oy:n tulokset olivat voitollisia. Koko ravintolatoiminnan tulos oli hyvä. Ravintoloiden brändiuudistus eteni, kun vuoden aikana uudistettiin 15 ravintolaa uuden konseptin mukaisiksi. Restelillä on 11 erillistä ravintolabrändiä, ja tällä hetkellä 150 ravintolaa toimii niiden toimintamallin mukaisesti. Perheravintolatoiminta laajeni, kun Lappeenrannassa avattiin Rax-ravintola. Lahdessa Rax-ravintola siirtyi uusiin liiketiloihin, jotka sijaitsevat aikaisempaa keskeisemmällä paikalla. Vuoden aikana myytiin tai lakkautettiin neljä ravintolaa. Erillisten ravintoloiden kokonaismäärä oli vuoden päättyessä 171 (-3). Haasteellinen vuosi 2003 Hotelli- ja ravintola-alan vuoden 2003 kysynnän kehitystä leimaa kasvava epävarmuus. Alan kehityslukujen sekä ravintola- että majoituskaupassa arvioidaan heikkenevän entisestään. Tämä merkitsee vääjäämättä alan kannattavuuden yleistä heikentymistä. Restel jatkaa strategiansa toteuttamista jo aikaisempina vuosina hyväksi koetelluilla linjoilla. Ravintoloiden konseptointityön loppuun saattaminen, kannattava laajentuminen, panostus palvelutapahtuman hallintaan sekä liikekulujen tarkka hallinta ovat Restelin aseita kiristyvässä kilpailussa. Vuoden ensimmäisten kuukausien tulos on jäänyt hieman edellisestä vuodesta. Vuoden tulostavoitteiden saavuttaminen on haasteellinen mutta ei mahdoton tehtävä. Ympäristö Kaikissa Restelin hotelleissa ja ravintoloissa on ympäristösuunnitelma, joka tehdään osana vuosisuunnittelua. Keskeisiä toimenpiteitä ympäristön suojelemiseksi ovat energian säästö, jätteiden vähentäminen, lajittelu ja kierrätys sekä ympäristöyhteistyö tavarantoimittajien kanssa. Liikevaihdon kehitys (milj. e) 1011 Holiday Inn Helsinki City Centre avattiin aivan Helsingin ydinkeskustassa huhtikuussa Restelin uusin kohde kuuluu kansainväliseen Six Continents Hotels & Resorts -ketjuun, jossa on mukana yli sadassa maassa toimivaa hotellia. Tuloksen kehitys (milj. e) Henkilöstömäärän kehitys Liikevaihdon jakautuma Ravintolayhtiöt 88,2 milj. e (-2,7 %) Hotelliyhtiöt 113,0 milj. e (+0,1 %) Muu myynti 1,0 milj. e (-26,7 %) Restel-konsernin henkilöstön jakautuma Ravintolayhtiöt 837 (-55) Hotelliyhtiöt 673 (+48) Muut 28 (-2) 1112 EKA-KIINTEISTÖT OY Toimitusjohtaja Heikki Venho Eka-kiinteistöt Oy:n liikevaihto oli 11,4 miljoonaa euroa. Pääosin vuokratuotoista syntyvä liikevaihto laski 2,7 miljoonaa euroa edellisestä vuodesta, mikä johtui vuokrattavan omaisuuden myynneistä. Tulos ennen satunnaisia eriä oli 6,1 miljoonaa euroa tappiolla, mutta kuitenkin 7,6 miljoonaa euroa edellistä vuotta parempi. Miinus johtui omaisuuden myyntitappioista. Talouden epävarmat näkymät ovat hillinneet investointeja, joten yrityksillä ei ole lisätilan tarpeita. Valmiutta sitoutua uusiin toimitilainvestointeihin on vain rajoitetusti, eikä pitkiä vuokrasopimuksia haluta tehdä. Toisaalta osakemarkkinoiden jo useamman vuoden jatkunut alamäki on tehnyt kiinteistöistä kilpailukykyisiä sijoituskohteita. Viime vuosina kiinteistöt ovat olleet merkittävästi tuottoisampia kuin pörssiosakkeet. Kiinteistöjen kilpailukykyä sijoituksina rajoittaa kuitenkin Suomen markkinoiden vähäinen likviditeetti. Ulkomaiset sijoittajat ovat toistaiseksi ostaneet vain hajakohteita kasvukeskuksista, ja heidän tuottovaateensa ovat korkeat. 89 % kohteista myyty Eka-kiinteistöt jatkoi omaisuutensa realisointia Osuuskunta Tradeka-yhtymän saneerausohjelman mukaisesti. Kiinteistöjä ja kiinteistöosakkeita myytiin 28. Kauppojen arvo oli yhteensä 4,7 miljoonaa euroa. Merkittävimmät myydyt kohteet olivat Rovaniemen Kiinteistö Oy Lapinmaan osakkeet sekä Turun, Valkeakosken, Nokian, Virtain, Heinolan ja Rautalammin liikekiinteistöt. Käyttö- ja vaihtoomaisuuden myyntitappiot olivat 3,1 miljoonaa euroa. Kokonaisuudessaan omaisuutta on myyty saneerausohjelman aikana hieman paremmalla hinnalla kuin ohjelmaa laadittaessa oletettiin. Myös yhtiön toiminta on ollut oletettua kannattavampaa. Vuoden 2002 lopussa Eka-kiinteistöt Oy omisti 41 kiinteistökohdetta, joiden huoneistojen yhteenlaskettu pinta-ala oli noin m 2. Yhtiön taseen loppusumma oli 178,3 miljoonaa euroa. Saneerausohjelman aikana yhtiö on myynyt 349 kohdetta, eli 89 % myyntikohteista. Ohjelman alun omaisuudesta on pinta-alana jäljellä 27 %, tasearvolla mitattuna 33 %. Ero johtuu lähinnä Kiinteistö Oy Hämeentie 19:n merkittävästä painoarvosta yhtiön taseessa. Hämeentie 19:n vuokrasopimus jatkuu Investointien tavoitteena oli kohteiden toiminnallinen kehittäminen ja niiden vuokraus- ja myyntikelpoisuuden parantaminen. Suurin kohde oli Kiinteistö Oy Hämeentie 19:n julkisivujen korjaus sekä saman kiinteistön toimitilojen muutos- ja kunnostustyöt. Merkittävä panostus oli myös Keravan entisen kattohuopatehtaan purkaminen. Investointeihin ja merkittäviin korjauksiin käytettiin vuoden aikana 0,8 miljoonaa euroa, ja ne rahoitettiin kassavaroin. Tulevia isoja investointeja on Imatran keskustakiinteistön laajennus- ja saneeraus. Investoinnin kustannusarvio on lähes 2,6 miljoonaa euroa. Tradeka-yhtymän ja sen konserniyhtiöiden kanssa solmittiin sopimus Hämeentie 19 kiinteistön vuokrasopimuksen jatkamisesta vuoden 2008 loppuun. Sopimus turvaa merkittävällä tavalla yhtiön tulevien vuosien kassavirtaa. Eka-kiinteistöt Oy siirtyy velkojille Taloudellisen tilanteen epävarmuus vaikuttaa myös kiinteistömarkkinoiden kehityksen suuntaan. Erityisesti toimistotilojen vuokrataso on laskussa eikä kysyntä parantune vuonna Suurempien Eka-kiinteistöt Oy:n johtoryhmän muodostavat Seppo Kuitunen (lakiasiat ja hallinto), Heikki Venho (tj.), Karita Touhonen (johdon assistentti), Jaakko Nousiainen (kiinteistöjen kehitys, myynti ja vuokraus) ja Jorma Koivisto (controller). kohteiden sijoittajakysyntää on ainoastaan paikkakunnilla, joilla kasvunäkymät ovat erityisen hyvät. Vaikka korkotaso on alhainen, ovat kiinteistösijoittajien tuottovaateet edelleen korkeat. Osuuskunta Tradeka-yhtymän saneerausohjelma päättyy vuoden lopussa. Osuuskunta siirtää Ekakiinteistöt Oy:n osakkeet velkojien omistukseen osana saneerausohjelman loppujärjestelyjä. Siirtoon liittyviä järjestelyjä valmistellaan ja toteutetaan vuoden aikana. Yhtiön tavoitteena on, että sen omistuksessa olisi vuoden lopussa lukumääräisesti mahdollisimman vähän kohteita, ja omaisuus muodostaisi helposti hallinnoitavan kokonaisuuden. Omaisuuden myynneistä johtuvasta liikevaihdon laskusta huolimatta Eka-kiinteistöjen kassavirta säilyy positiivisena ja rahoitusasema vahvana. Hyvinkään keskustassa sijaitseva ns. Hopealyhdyn talo on yksi Eka-kiinteistöt Oy:n tulevia investointikohteita. Suojeltu hotelliosa on rakennettu vuonna13 1314 HENKILÖSTÖRAPORTTI Tradeka Oy Henkilöstörakenne Tradeka Oy:n henkilökunta koostuu myymälöiden henkilökunnasta ja alueellisesta kenttäjohdosta. Tradeka Oy:n palveluksessa oli vuoden lopussa henkilöä, kokoaikaiseksi muutettuna henkilöstön määrä on Myymälähenkilöstöstä kokoaikaisten eli 37,5 viikkotyötuntia tekevien osuus oli edellisvuosien tapaan 20 %. Henkilöstömäärä (hlöä) Tradeka-konsernille on vahvistettu tasa-arvosuunnitelma. Suunnitelmassa on tasa-arvotoiminnan tavoitteeksi asetettu miesten ja naisten samapalkkaisuus, uralla eteneminen sekä ikäsyrjinnän ja sukupuolisen häirinnän estäminen. Koulutusrakenne Koulutusrakenne on pysynyt lähes samana verrattuna edelliseen vuoteen. Koulutus % Asiakaspalvelijavalmennukseen, jonka tavoitteena oli myyjien perusvalmiuksien syventäminen osallistui 350 opiskelijaa. Valmennukseen osallistuneiden kesken järjestettiin loppukilpailu, jossa valittiin Vuoden asiakaspalvelijat. Myymälähenkilökunnasta kaikkiaan 400 osallistui AVA-instituutissa järjestettäviin valmennuksiin. Erilaisiin alueellisiin valmennuksiin osallistui henkilöä. Palkitseminen Myymälähenkilöstö kuului kokonaisuudessaan kannustepalkkajärjestelmän piiriin. Siwa Valintatalo Euromarket kokoaikainen osa-aikainen hlöä yhteensä Myymälähenkilökunnasta enemmistö oli naisia. Osuudet vaihtelivat ketjuittain 85 prosentista 95 prosenttiin. Euromarketien tavaratalojohtajista naisia oli 11 %, Siwa-Valintatalo -ketjun myyntipäälliköstä 30 % ja myymäläpäälliköistä 88 %. Ikärakenne (hlöä) Siwa Valintatalo Euromarket alle 20 v v v v v. yli 60 v. Korkeakoulu Opistoaste Peruskoulu / muu Henkilöstön vaihtuvuus ja rekrytointi Henkilöstömäärä on pysynyt edellisten vuosien tasolla. Tradeka Oy:stä irtisanoutui vuoden aikana henkilöä, uusia henkilöitä palkattiin Myymälähenkilökunnan rekrytointi tapahtui pääosin paikallisesti tavarataloissa ja myyntialueilla. Ketjuetu Oy:n Henkilöstötoiminnot vastasi tavaratalojohtajien ja myyntipäälliköiden rekrytoinnista keskitetysti. Osaamisen kehittäminen Myymälähenkilöstöä valmennettiin AVA-instituutissa Helsingissä ja alueellisesti kentällä. Keväällä käynnistyi ensimmäistä kertaa Johtamisen erikoisammattitutkinto. Osallistujat olivat pääosin Euromarketien tavaratalojohtajia ja Siwa- Valintatalo -ketjun myyntipäälliköitä. Myös muita ammattitutkintoja järjestettiin, kuten Kaupan esimiehen ja Ruokamestarin erikoisammattitutkinto sekä Myynnin ammattitutkinto. Lisäksi oli myymäläpäällikkövalmennuksia sekä myymäläpäällikön täydennyskoulutuksia. Siwa-Valintatalo -ketjussa järjestettiin koko henkilökunnalle suunnattu alueellinen Hevituoteryhmäkoulutus. Kouluttajina toimivat tehtävään valmennetut aluekouluttajat. EuroMaxiketjuun perustettiin laatuohjaajaverkosto. Osaamistestaajaverkosto aloitti toimintansa ja se vastaa hygienia-asetusten velvoitteisiin. Asiakaspalveluvalmennuksen loppukilpailussa Siwa-sarjan voittajaksi selviytyi kajaanilainen Nina Virtala. Henkilöstön hyvinvointi Vuosittainen työilmapiirimittaus tehtiin lokakuussa. Työilmapiiri heikkeni lievästi edellisvuodesta. Merkittävimmät muutokset olivat esimiestyöskentelyyn liittyvissä asioissa. Vastausprosentti oli korkeampi kuin vuosi sitten. Euromarketien henkilöstö ei ollut mukana tutkimuksessa. Henkilöstöllä oli mahdollisuus vuokrata lomamökkejä edulliseen hintaan Hirvensalmen Malvaniemestä. Mökkejä vuokrasi 44 konsernin palveluksessa olevaa työntekijää. Lisäksi henkilökunnalle jaettiin virkistysmäärärahaa, jonka käytöstä vastasivat pääluottamusmiehet alueellisesti. Virkistysmäärärahaa jaettiin runsaat euroa. Työterveyspalveluista vastasi VITA-Terveyspalvelut Oy, joka osti paikalliset työterveyspalvelut alihankkijoilta. Yhteistyössä työterveyshuollon kanssa järjestettiin kaksi viisipäiväistä kuntoremonttikurssia, joihin osallistui yhteensä 37 henkilöä. Lisäksi aloitettiin yksi kassamyyjille ja yksi myymäläpäälliköille suunnattu Aslak-kuntoutuskurssi. Väkivallan uhkaan myymälätyössä kiinnitettiin erityistä huomiota lisäämällä turvallisuusinvestointeja. Mm. tallentavat valvontakamerat ovat lähes kaikissa myymälöissä. Palvelusvuosilahjan sai 15, 25, 35 ja 40 vuotta palvelleet ja syntymäpäivälahjan 50 ja 60 vuotta täyttäneet. Lahjan saajia oli yhteensä 246. Tasavallan presidentin myöntämän valtiollisen kunniamerkin sai 12 ansioitunutta henkilöä. Keskimääräinen eläkkeellejäämisikä vuonna 2002 oli 59 vuotta. Yhteistyössä Eläkevakuutusyhtiö Varma-Sammon, VITA-Terveyspalvelut Oy:n ja Restel Oy:n kanssa perustettiin vuonna 2001 kuntoutustyöryhmä, joka jatkoi toimintaansa viime vuonna. Työryhmän tavoitteena on etsiä aktiivisesti mahdollisuuksia ehkäistä ennenaikaista eläköitymistä ja sitä kautta vähentää eläkekuluja. 1415 Ketjuetu Oy ja Palveluetu Oy Tradeka Oy:n liiketoimintaa ohjataan keskitetysti Tradeka Oy:n ja Osuusliike Elannon yhteisesti omistamasta yrityksestä Ketjuetu Oy:stä. Hallintopalvelut ostetaan yhteisyritys Palveluetu Oy:stä. Henkilöstörakenne Henkilöstömäärä ja -rakenne on pysynyt lähes samana verrattuna edellisvuoteen. Osaamisen kehittäminen Ketjuetu Oy:n ja Palveluetu Oy:n henkilöstö osallistui yrityksen ulkopuolella järjestettäviin koulutuksiin sekä kotimaassa että ulkomailla. Asiantuntijatehtäviin liittyvät koulutukset olivat pääosin yksilöllisiä ja liittyivät henkilöiden omaan osaamisalueeseen. Kielikoulutusta järjestettiin henkilöille, jotka työssään tarvitsevat kielitaitoa. Kielikoulutuksiin osallistui yhteensä 60 henkilöä. Yrityksen edustaja osallistui kaupan ryhmittymien, kauppaoppilaitosten, Opetushallituksen ja työmarkkinaosapuolten yhteisen hankkeen, Retail-merkonomitutkinnon suunnitteluun. Koulutusrakenne % Henkilöstömäärä (hlöä) Ikärakenne (hlöä) Ketjuetu 7 28 Palveluetu Korkeakoulu Ketjuetu Palveluetu kokoaikainen osa-aikainen hlöä yhteensä Ketjuetu Palveluetu alle 20 v v v v v. yli 60 v. Opistoaste Peruskoulu / muu Restel-konserni Restel-konsernin palveluksessa oli vuoden päättyessä henkilöä, kokoaikaiseksi muutettuna henkilöstön määrä oli vuoden aikana keskimäärin Konsernin henkilökunnasta oli kokoaikaisia 32 % ja osa-aikaisia 68 %. Osaamisen kehittäminen Restelin perusesimiesvalmennus on vuoropäällikkötutkinto. Vuoropäälliköiksi valmistui kolme valmennusryhmää, yhteensä 70 henkilöä. Päällikkötutkinnon suoritti kaksi ryhmää, yhteensä 40 henkilöä. Ruokatuotannon johtaminen valmennuksen Ikärakenne (hlöä) suoritti kymmenen henkilöä. Tammikuussa alkoi puolitoista vuotta kestävä johdon valmennus, jota suorittaa 13 henkilöä. Vuoden aikana uudistettiin kassan hallintaohjelmisto, Catherine-projekti, joka mahdollistaa keskitetyn tuotteiden ja hintojen ylläpidon. Catherinekoulutuksen saivat kaikki hotelli- ja ravintolapäälliköt. Lisäksi kaikki aluejohtajat perehdytettiin Clydealuejohdonjärjestelmään. Henkilöstön hyvinvointi Työterveyspalvelut ostettiin VITA-Terveyspalvelut Oy:ltä. Henkilöstön työkyvyn ylläpitämiseksi järjestettiin Kelan kustantamana yksi työntekijöiden ja yksi esimiesten Aslak-kuntoutuskurssi. Lisäksi järjestettiin yksi oma Kuntoremontti-kurssi. Osanottajia näillä kursseilla oli yhteensä 30. Restelin yt-työvaliokunta myönsi liikunnallisiin harrastuksiin euroa sadalla erillisellä päätöksellä. Muuta Restelillä on tasa-arvosuunnitelma. Yrityksen johto ja kaikki sopimuspalkkaiset esimiehet kuuluvat kannustepalkkiojärjestelmän piiriin. alle v. 29 v. 39 v. 49 v. 59 v. Sukupuolijakauma % Miehet Naiset Henkilöstön vaihtuvuus (hlöä) Tullut Lähtenyt Valintatalon vuoden asiakaspalvelija on Marjo Salmelin Sodankylästä. Vuoden koulutusjakson päätöskisassa arvioitiin opiskelijoiden käytännön asiakaspalvelutaidot. 1516 YMPÄRISTÖRAPORTTI Ympäristön huomioiminen on kehittynyt parempaan suuntaan. Ympäristömyötäisiä tuotteita on ollut enemmän tarjolla, prosesseille ja ketjuille on tehty ympäristöohjelmat, jätteiden lajittelu ja kierrätys on lisääntynyt, energiatehokkuus on parantunut suhteessa myynnin kasvuun ja polttonestejakelun pilaamia maa-alueita on puhdistettu. Vähittäiskauppa tukitoimintoineen vaikuttaa joko välittömästi tai välillisesti ilmastonmuutoksen, happamoitumisen, rehevöitymisen, otsonikadon ja kemikalisoitumisen etenemiseen. Myymälöiden sijoittuminen vaikuttaa yhdyskuntarakenteeseen ja maankäyttöön. Kiinteistöjen rakennuttaminen, korjaaminen, ylläpito ja purkaminen kuluttaa materiaalia ja energiaa sekä synnyttää jätettä. Myymälöiden ja toimistojen merkittävimmät välittömät ympäristövaikutukset syntyvät energian kulutuksesta, materiaalien käytöstä ja jätteiden tuottamisesta. Lisäksi myymälöitä koskevia ympäristöriskejä ovat polttonesteiden jakelupisteistä, kiinteistöjen öljysäiliöistä ja tulipaloista mahdollisesti aiheutuvat maaperän, ilman ja pohjaveden saastumiset. Myymälöiden tavarahankinnasta ja logistiikasta huolehtii Inex Partners Oy alihankkijoineen, mutta Ketjuetu vaikuttaa myös välillisesti valikoima- ja logistiikkapäätöksillään kuljetusten ympäristöpäästöihin. Myynnissä olevien tuotteiden sekä pakkausten valmistaminen, käyttäminen ja hävittäminen aiheuttavat myös välillisesti ympäristöpäästöjä. Ympäristöjohtaminen, päämäärät ja riskit Tradekalla on hyväksytty ympäristöpolitiikka. Ympäristöasioiden hallinta on osa yrityksen normaalia päätöksenteko- ja johtamisjärjestelmää. Tradekan ympäristöasioiden kehittäminen kuuluu Ketjuedun kauppapaikat-yksikölle, jossa ryhdyttiin rakentamaan ympäristöasioiden hallintajärjestelmää vuonna Vähittäiskaupan ympäristövaikutukset ja niiden merkittävyys on arvioitu. Merkittävimpien ympäristökuormitusten hallitsemiseksi ja vähentämiseksi ketjuille ja prosesseille on laadittu ympäristöohjelmat, joiden tavoitteina on kaatopaikkajätteiden ja pakkausmateriaalien vähentäminen, kierrätyksen ja hyödyntämisen lisääminen sekä energian käytön tehostaminen. Päämääränä on myös henkilökunnan ympäristötietoisuuden lisääminen ja ympäristöriskien hallinta. Osa ympäristöasioiden hallintajärjestelmän ohjeistuksista, tiedostoista ja mittareista on työn alla. Auditointikäytännöt ja -suunnitelmat puuttuvat toistaiseksi. Tradeka on ottanut kantaa ympäristöasioihin Kaupan Keskusliiton ympäristötyöryhmässä. Oma lausunto on annettu päivittäistavarakaupan Pohjoismaisen ympäristömerkinnän kriteerivaatimusten luonnoksesta. Ympäristösuojelun kustannuksia tai syntyneitä säästöjä ei ole eroteltu kirjanpidossa. Varaukset mahdollisiin ympäristövastuisiin on tehty. Vanhoihin polttonesteiden jakeluasemiin ja teollisuuslaitoksiin saattaa liittyä merkittäviä ympäristöriskejä. Tradeka liittyi öljyalan yhteiseen kunnostusohjelma Soiliin, mikä helpottaa jakeluasemien maaperän pilaantumisen selvittämistä ja puhdistamista. Toiminnassa olevia omia polttonestejakelupisteitä oli enää yksi. Käytöstä poistettujen pisteiden maaperätutkimuksia tehtiin kahdeksassa kohteessa, seitsemässä vietiin puhdistustyöt loppuun ja työn alle jäi vielä 3 kohdetta. Energian kulutus Energian tuotannossa syntyvät hiilidioksidi-, rikkija typpipäästöt vaikuttavat olennaisesti ilmastonmuutokseen, happamoitumiseen ja rehevöitymiseen, hiukkaspäästöt taas ihmisten terveyteen. Vähittäiskauppa käyttää energiaa jäähdytykseen, ilmanvaihtoon, valaistukseen sekä koneisiin ja laitteisiin. Öljyn kulutus ja sen aiheuttamat päästöt Tradekalla oli 105 kevyellä polttoöljyllä lämmitettyä kiinteistöä (-9). Öljyä kului 1,19 miljoonaa litraa (-0,29). Öljystä aiheutui hiilidioksidipäästöjä tonnia (-772). Vuodesta 1999 jatkuneen vähentymisen syynä ovat siirtyminen kaukolämpöön, lämmön talteenottojärjestelmät, sään vaihtelut sekä öljyn hankinta-ajankohta. Öljylämmityksen hiilidioksidipäästöt ovat selvästi alle yhden prosentin koko maan päästöistä. Sähkön kulutus ja sen aiheuttamat päästöt Tradeka hankkii sähkön keskitetysti Helsingin Energialta. Sähkönkulutus oli 122,2 miljoonaa kwh (+7,24). Sähkön kulutusluvuissa on mukana myös Tradekan vuokralaisten sähkön kulutusta. Vuoden 2002 tiedot ovat 470 kohteesta (17 Euromarkettia, 69 Valintataloa, 384 Siwaa). Kokonaiskulutusta ei voi verrata edelliseen vuoteen, koska luvussa on mukana lähes 100 myymälää enemmän. Euromarketien sähkön kulutuksen vertailua haittaavat laajennukset ja konseptin muutokset. Kulutus oli vähentynyt 4,4 prosenttia 17 marketissa. Vertailukelpoisten Valintatalojen (53) sähkön kulutuksessa oli kasvua 0,4 prosenttia. Vertailukelpoisten Siwojen (80) sähkön kulutuksessa oli kasvua 5 prosenttia laajennusten ja paistopisteiden rakentamisen vuoksi. Sähkö tuotetaan yhteistuotannossa pääasiassa maakaasulla ja hiilellä (75 %). Loppuosa on ydin-, vesi- ja tuulivoimaa tai tuontienergiaa. Mitatun ja arvioidun sähkön päästöt ilmaan ovat energiantuottajan ympäristöselosteen perusteella: Tonnia Rikkidioksidi 30,6 28,7 Typen oksidit 45,2 39,1 Hiilidioksidi , ,9 Hiukkaset 2,4 2,6 Suuremman kulutuksen ja sähkön tuoteselosteen muuttumisen vuoksi päästötkin ovat suuremmat hiukkasia lukuunottamatta. Tradekan osuus on alle 0,3 % koko maan vastaavista päästöistä. Energiankulutuksen pienentämiseksi uusiin ja uusittaviin isoihin myymälöihin asennetaan lämmön talteenottojärjestelmät, jotka vähentävät oleellisesti lämmitysenergian tarvetta. Ketjuetu on käynnistänyt selvityksen pienten päivittäistavaramyymälöiden energiankulutuksen vähentämismahdollisuuksista. Kaukolämpö Myymälöiden lämmitykseen käytetyn kaukolämmön kulutuksesta ja tuotannon aiheuttamista päästöistä ei ole kerätty tietoa. Syksyllä ennen lämmityskautta myymälöille toimitettiin ohjeet lämmitysjärjestelmien säätämisestä, puhtaanapidosta ja energian säästöstä. Jätteet ja kierrätys Kaatopaikkajätteestä syntyy ilmastonmuutosta edistävää metaania. Myymälöissä kaatopaikkajätteitä vähennetään lajittelemalla ja keräämällä jätejakeita erikseen. Pahvi lajitellaan säännöllisesti. Energiajaetta ja biojätettä kerätään, kun jätehuoltomääräykset sitä edellyttävät, mutta monin paikoin myös vapaaehtoisesti. Euromarketien (13) jätemäärä oli 3200 tonnia (+90 tonnia). Kokonaismäärästä laskettuna pahvin osuus oli 41 % ja kaatopaikkajätteen osuus noin 30 %, biojätteen 22 % ja energiajakeen noin 7 %. Kaikkien hyödynnettävien jakeiden osuus oli kasvanut, kaatopaikkajätteen osuus laskenut. Valintatalojen ja Siwojen jätemäärien arviot perustuvat jäteastioihin ja niiden tyhjennyskertoihin, joten vertailu on epäluotettavaa. Myymälän jätteitä voi muutoinkin olla mahdoton arvioida, jos ne kerätään taloyhtiön astioihin. Arvio jätemääristä on 5-8 kg/tuhannen euron myyntiä kohti vuodessa. 1617 Pahvin osuuden arvio vaihtelee % kokonaisjätteestä. Asiakkaiden käytössä on seitsemän pakkausjätteiden keräilyyn tarkoitettua kierrätyspistettä Euromarketien yhteydessä. Valintatalojen ja Siwojen yhteydessä on monin paikoin yksittäisten tai joidenkin kierrätysjakeiden, kuten paperin, lasin ja nestepakkauskartongin keräilypisteitä. Logistiikka ja kuljetusapuvälineet Inexin enenevästi käyttämät kiertävät lavat, rullakot ja laatikot ovat vähentäneet kertakäyttöisten kuljetuspakkausten määrää. Kiertäviä laatikoita käytettiin Inexissä 4 % edellistä vuotta enemmän, ja niiden osuus toimitusvolyymeista on noin 22 %. Laatikot vähentävät erityisesti pahvin ja muovin määriä pakkaamisessa, ne korvasivat Tradekan toimituksissa pahvia arviolta tonnia. Jatkuva tavarantäydennys ja yhdistetyt kuljetukset ovat vähentäneet liikennettä ja sen aiheuttamia päästöjä. Vaikutuksista ei saada täsmällistä vertailutietoa, koska lähtöarvot puuttuvat, mutta liikenteen määrän on arvioitu vähentyneen noin % käyttöön otosta. Autojen täyttöaste ja kuljetusreittien optimointi on myös tehostunut. Hämeentie 19 kiinteistö Helsingin Hämeentie 19 kiinteistössä kerätään talteen biojäte, pahvi sekä konttori- ja kotikeräyspaperi. Ongelmajätteitä kerätään, mustekasetteja uusioidaan ja konttorikalusteita, -koneita ja -tarvikkeita kierrätetään. Jätemäärien vertaileminen on ongelmallista, koska kiinteistön jäteastioita käyttävät myös nyt vuokralaiset. Oman seurannan perusteella paperia kierrätettiin arviolta yli 30 tonnia ja pahvia noin 10 tonnia vuodessa. Ympäristömyötäiset tuotteet Tradekan tavoitteena on ottaa huomioon asiakkaiden ympäristömyötäiset elämäntapatavoitteet ja -tarpeet. Asiakkaille tarjotaan sekä luomu-, Reilun kaupan että ympäristömerkittyjä tuotteita (Pohjoismainen ympäristömerkki, ÖkoTex), joiden ympäristörasitus on tavanomaisia tuotteita vähäisempää. Ympäristömyötäisiä tuotteita kuvataan valikoimiin tarjolla olevien tuotteiden määrällä ja myyntiosuuksilla tuoteryhmässään. Valikoimat vaihtelevat ketjuissa ja myymälöissä. Euromarketien valikoimiin oli tarjolla noin 315 ympäristömyötäistä tuotetta. Luomutuotteita oli reilut 200 ja ympäristömerkittyjä runsas sata. Valintatalojen valikoimiin oli tarjolla noin 190 ympäristömyötäistä tuotetta, joista luomua oli noin 130 ja ympäristömerkittyjä vajaa 60. Siwojen valikoimiin oli tarjolla 75 ympäristömyötäistä tuotetta, joista luomua oli 32 ja ympäristömerkittyjä 43. Euromarketeissa luomujen myyntiosuus oli 4-10 % seuraavissa tuoteryhmissä: kahvi, tee, kaakao, hunaja, jauhot, kasviöljyt, lihasäilykkeet, riisikakut, keksit ja näkkileipä. Valikoimista löytyi Reilun kaupan banaania, kahvia, ruokosokeria, teetä ja suklaata sekä hunajaa, jonka osuus tuoteryhmästä oli yli 4 %. Ympäristömerkittyjen tekstiilipesuaineiden ja muiden pesu- ja puhdistusaineiden osuus vaihteli 6-35 prosentin välillä. Inexin omista Cleani-tuotteissa on kolme ympäristömerkittyä tekstiilipesuainetta ja neljä pesu- tai puhdistusainetta. Lisäksi Euromarketeista oli ympäristömerkitty vaihtoehto perinteisille paperituotteille, kuten vihkoille, lehtiöille ja kirjekuorille ja -papereille. Neljä tavarantoimittajaa käyttää ÖkoTex-merkkiä mm. yö- ja alusasuissa sekä naisten vaatteissa. Yksittäisessä tuoteryhmässä ympäristömerkittyjen tuotteiden myyntiosuus voi ylittää 30 %. Ympäristömerkittyjen paristojen myyntiosuus oli % (+4 %). Ympäristömerkittyjen pehmopaperituotteiden myyntiosuus oli % myymäläbrändistä riippuen. Suurin osa asiakkaille tarjolla olevista muovikasseista sisältää kierrätysmuovia. Lisäksi tarjolla oli paperikasseja. Helsingin Viikissä ekologisen rakentamisen koerakentamisalueella toimii Latokartanon Siwa, jonka valikoimissa on noin 150 ympäristömyötäistä tuotetta. Niiden osuus myynnistä oli noin 6 %. Eettiset periaatteet Kansainvälisessä InterGroup-ostoyhteistyössä noudatetaan järjestön eettisiä periaatteita tavaroiden hankinnassa. Vaatimukset vastaavat pääpiirteissään SA standardin vaatimuksia, kuten lapsityövoiman käytön kieltoa tuotteiden valmistuksessa. Intergroup Far East Limited (IGFEL) -organisaation omat toimistot ja paikalliset asiantuntijat Kaukoidässä valvovat vaatimusten toteutumista auditoimalla tavarantoimittajien toiminnan ennen yhteistyön aloittamista. Auditointeja tehdään noin 800 vuodessa. Ketjuetu on allekirjoittanut Keskuskauppakamarin Tuontikaupan eettiset periaatteet. Nämä vaatimukset vastaavat sisällöltään pääpiirteissään Inter- Groupin eettisiä periaatteita sekä Päivittäistavarakauppa ry:n vastaavia, jo aiemmin hyväksyttyjä, periaatteita. Materiaalien käyttö Raaka-aineiden kuluttaminen vaikuttaa ympäristöön sekä maisemallisesti että päästöinä ja jätteinä. Tuotteen ympäristövaikutuksia tulisi arvioida raakaaineen hankinnasta alkaen, ottaen huomioon valmistamisen, kuljettamisen, energian tarpeen ja käyttämisen, ja päätyen tuotteen mahdolliseen kierrättämiseen tai hävittämiseen ja niistä aiheutuviin ympäristöhaittoihin. Pakkausmateriaalien käyttö Myymälöiden itse pakkaamien sekä itse maahantuotujen tuotteiden pakkausmateriaalien hyötykäyttövelvoitteiden täyttämiseksi Ketjuetu on Pakkausalan ympäristörekisteri Oy:n (PYR) ja sen tuottajayhteisöjen jäsen. Teollisuuden pakkaamat tuotteet korvaavat osin tuotteiden pakkaamista, palvelumyynti taas lisää sitä. Tradekan myymälöissä käytetyn pakkausmateriaalin määrä oli tonnia. Myynnin kasvusta johtuva noin 5 prosentin materiaalin lisäys kertyy pääasiassa pusseista ja kasseista. Verrattuna koko maan pakkausmateriaalimäärään niiden osuus jäi alle 0,3 prosentin. Maahantuotujen tuotteiden mukana pakkausmateriaaleja tuli noin 481 tonnia. Julkaisut ja markkinointi Tradeka julkaisee säännöllisesti asiakas- ja henkilöstölehtiä sekä tiedotteita. Lisäksi painetaan ketjujen markkinointimateriaalia ja bonustiedotteita. Julkaisuihin ja markkinointimateriaaliin käytettiin paperia ja kartonkia tonnia (-799), josta Melehden osuus oli 990 tonnia. Määrän laskuun ovat vaikuttaneet sekä markkinointimateriaalin väheneminen että kohdennettu markkinointi. Sisäisessä tiedottamisessa ja laskutuksessa käytetään entistä enemmän sähköistä verkkoa, mikä puolestaan vähentää toimistopaperin tarvetta. Konttoripalvelun laskuttamaa monistuspaperia käytettiin 29,6 tonnia (+3,4). Ympäristökoulutus Koulutus hoidetaan pääasiassa AVA-instituutin kautta. Erityistä ympäristökoulutusta on ollut kahden myyjä- ja esimieskoulutuksen jaksolla. Lisäksi Ketjuedun henkilökuntaa (100) on koulutettu prosessien ja tiimien kokouksissa ympäristöohjelmien hyväksymiseksi. Tradekan ympäristöasioihin liittyvät jäsenyydet: EuroCoopin ympäristötyöryhmä Kaupan Keskusliiton ympäristövaliokunta Pohjoismaisen ympäristömerkin ympäristömerkintälautakunta. Ympäristöraportti koskee Tradeka-yhtymään kuuluvien Tradeka Group Oy:n ja Osuuskunta Tradeka-yhtymän, Tradeka Oy:n sekä Palveluetu Oy T & E:n ja Ketjuetu Oy T & E:n toimintaan liittyviä ympäristövaikutuksia, -tavoitteita ja -toimenpiteitä. 1718 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS Toiminta vuonna 2002 Tradeka-yhtymän liiketoiminta on ryhmitetty kolmeen osakonserniin: Tradeka-konserniin (vähittäiskauppa), Restel-konserniin (hotelli-ja ravintolatoiminta) ja Eka-kiinteistöt-konserniin (kiinteistöliiketoiminta). Konsernin emo-osuuskunnan, Osuuskunta Tradeka-yhtymän lisäksi konserniin kuuluu 66 toimintaa harjoittavaa tytäryhtiötä, joista kiinteistöyhtiöitä on 47. Osakkuusyhtiöitä on 56. Vuoden aikana myytiin kolmen kiinteistötytäryhtiön osakekannat ja hankittiin osake-enemmistö kolmessa. Osakkuusyhtiöiden lukumäärä väheni vuoden aikana yhdellä. Osuuskunnan alkanut ja vahvistettu yrityssaneeraus päättyy Yrityssaneerausta toteutettiin ohjelman määräysten mukaisesti. Ratkaisujen haku eräisiin tulkintakysymyksiin oikeusteitse jatkuu. Vireillä on muun muassa oikeuskäsittely osuuskunnan velvollisuudesta maksaa yrityssaneerauslain 63 :n perusteella velkojille lisäjako-osuutta. Osuuskunnan tavoitteena on, että päätökset avoinna oleviin kysymyksiin saataisiin ennen saneerausohjelman päättymistä. Saneerausvelkoja lyhennettiin vuoden aikana 38 miljoonaa euroa. Yhteensä niitä on ohjelman aikana lyhennetty 404 miljoonaa euroa. Pitkä jakoosuusvelka piti saneerausohjelman mukaan maksaa tasaerin vuosina Vuoden 2002 lopussa maksettiin pois velan molemmat jäljellä olleet erät, yhteensä 32 miljoonaa euroa. Maksatustietojen puuttumisen vuoksi osuuskunnalla on jäljellä lyhyttä jako-osuusvelkaa 0,4 miljoonaa euroa. Loput saneerausvelat (212,1 milj.e per ) koroton pääomalaina, pääomalaina korkoineen ja ohjelman päättyessä mahdollisesti vielä maksamatta olevat Eka-kiinteistöt Oy:öön siirtyneeseen omaisuuteen kohdistuvat vakuusvelat sekä niiden korot maksetaan saneerausohjelman päättyessä ohjelman mukaisella kuittausmenettelyllä. Siinä osuuskunta luovuttaa velkojille Ekakiinteistöt Oy:n osakkeet, saamisensa Eka-kiinteistöt Oy:ltä sekä viimeisten maksuohjelman mukaisten suoritusten jälkeen jäävät 0,841 miljoonaa euroa (5 Mmk) ylittävät kassavaransa. Saneerausohjelman päättymistä seuraavien viiden vuoden aikana osuuskunnan hoidettavat vastuut ovat noin 115 miljoonaa euroa. Näistä 50 miljoonaa euroa on Tradeka Group Oy:n velkaa vakuusvelkojille, loput liittyvät saneerausohjelman mukaisiin eläkevastuisiin. YkkösBonus-kanta-asiakasjärjestelmässä aloittivat uusina yhteistyökumppaneina vuoden 2002 alusta Suomen Info-Kirjakaupat Oy ja Autokeskus Oy sekä Suomen Teesi Oy. Kesällä mukaan tuli matkatoimisto Lomamatkat Oy. Teesi-ketju jäi pois järjestelmästä vuoden lopussa. Tradeka-, Elanto- ja Restel-konsernien lisäksi kanta-asiakasjärjestelmässä on mukana 13 muuta yhteistyöyritystä. Vuoden päättyessä YkkösBonus-järjestelmässä oli mukana kanta-asiakastaloutta, kantaasiakaskortteja oli käytössä 1,7 miljoonaa. YkkösBonus-myynnin arvo oli miljoonaa euroa (+7,9 %). Bonusta maksettiin kanta-asiakkaille 32,5 miljoonaa euroa (+3,9 milj. e). Tradeka-konsernin kanta-asiakasmyynti oli 869 miljoonaa euroa (+5,8 %) ja Restel-konsernin 67 miljoonaa euroa (+0,1 %). Euro tuli käteismaksuvälineeksi Euron käyttöönotosta selviydyttiin kaikissa liiketoimintaryhmissä hyvin. Liikevaihto ja liiketoiminnan muut tuotot Yhtymän liikevaihto oli miljoonaa euroa (+4,1 %). Liiketoiminnan muut tuotot olivat 15,5 miljoonaa euroa (-3,0 milj. e). Niistä vuokratuottoja oli 14,3 miljoonaa euroa (+1,1 milj. e) ja käyttöomaisuuden myyntivoittoja 0,8 miljoonaa euroa. Pysyvien vastaavien myyntitappiot (-1,7 milj. e) sisältyvät liiketoiminnan muihin kuluihin. Käyttöomaisuuden sekä sijoituksiin sisältyvien osakkeiden ja osuuksien myyntien nettovaikutus yhtymän vuoden 2002 tulokseen oli siten -0,9 miljoonaa euroa. Tradeka-konsernin liikevaihto oli miljoonaa euroa. Kasvu oli 5,3 %. Kasvu toteutui edelleenkin pääosin olemassa olevan myymäläverkon toimintaa tehostamalla. Myymälöiden uusperustannan ja lopetusten vaikutukset olivat vähäisiä. Restel-konsernin liikevaihto oli 202 miljoonaa euroa (-1,1 %). Eka-kiinteistöt-konsernin liikevaihto oli 11,4 miljoonaa euroa (-19,1 %). Liikevaihto koostui ensisijaisesti vuokra- ja hoitotuotoista (11,0 milj. e), jotka Tradeka-yhtymän konsernitilinpäätöksessä sisältyvät liiketoiminnan muihin tuottoihin. Osuuskunnan liikevaihto, 1,7 miljoonaa euroa, muodostui liikkeenjohtopalvelujen myynnistä. Tulos Yhtymän liikevoitto oli 47,6 miljoonaa euroa eli 6,3 miljoonaa euroa edellistä vuotta vähemmän. Rahoituskuluihin sisältyvistä pääomalainojen koroista (vuonna 2002 kirjattu -12,8 milj. e /ed.v. -22,1 milj. e) johtuen eivät konsernin eivätkä emo-osuuskunnan tulokset liikevoiton jälkeen ole sellaisinaan vertailukelpoisia. Osuuskunta Tradeka-yhtymällä on saneerausohjelmaan liittyen ns. vakautetuissa veloissa korottoman pääomalainan lisäksi 39,2 miljoonan euron korollinen pääomalaina. Koska yhtymän jakokelpoiset varat ovat olleet negatiiviset, on pääomalainalle kertyneet korot esitetty aikaisempina vuosina tilinpäätöksen liitetiedoissa korkovastuuna. Vuoden 2001 tulos mahdollisti osan ja vuoden 2002 tulos pääomalainan kaikkien kertyneiden korkojen kirjaamisen osuuskunnan tilinpäätöksessä korkokuluksi. Korkoa pääomalainalle on kertynyt ohjelman aikana vuoden 2002 loppuun mennessä yhteensä 34,9 miljoonaa euroa. Tradeka-konsernin käyttökate oli 39,0 miljoonaa euroa (-2,5 milj. e). Konserni ylitti sille osuuskunnan saneerausohjelmassa tilikaudelle määritellyn käyttökatetavoitteen. Konserni on myös ylittänyt koko saneerausohjelman ajaksi asetetut kumulatiiviset kassavirta-, investointi- ja käyttökatetavoitteet. Tradeka-konsernin voitto ennen satunnaisia eriä oli 16,0 miljoonaa euroa (-0,4 milj. e). Restel-konsernin käyttökate oli 30,1 miljoonaa euroa (-2,1 milj. e). Myös Restel-konserni ylitti sille osuuskunnan saneerausohjelmassa tilikaudelle määritellyn käyttökatetavoitteen. Konsernille koko saneerausohjelman ajaksi asetetun ainoan kumulatiivisen tavoitteen, käyttökatetavoitteen, konserni ylitti helmikuussa Restel-konsernin voitto ennen satunnaisia eriä oli 20,5 miljoonaa euroa (-2,0 milj. e). Eka-kiinteistöt-konsernin tappio ennen satunnaisia eriä oli 6,1 miljoonaa euroa, eli 7,6 miljoonaa euroa edellistä vuotta vähemmän. Konsernin tulosta rasittivat edelleenkin arvonalentumiskirjaukset, 3,3 miljoonaa euroa (ed. v. 10,6 milj. e) sekä tappiolliset käyttöomaisuuden ja sijoitusten myynnit. Nettotappiot olivat -2,9 miljoonaa euroa (ed. v. -2,7 milj. e). Eka-kiinteistöt-konsernille ei ole osuuskunnan saneerausohjelmassa asetettu tavoitevaatimuksia. Tradeka-yhtymän voitto ennen satunnaisia eriä oli 31,4 miljoonaa euroa. Satunnaiset erät olivat nettomäärältään 10,0 miljoonaa euroa. Niihin sisältyy 12,6 miljoonan euron (ed. v. 9,0 milj. e) laskennallinen verosaamistuloutus, joka perustuu aikaisempina vuosina emo-osuuskunnan verotuksessa vahvistettuihin tappioihin. Yhtymän tuloverot olivat 8,6 miljoonaa euroa, joista laskennallisia veroja oli 7,6 miljoonaa euroa. Tilikauden voitto oli 32,5 miljoonaa euroa. Emo-osuuskunnan tappio ennen satunnaisia eriä oli 13,6 miljoonaa euroa. Satunnaiset tuotot olivat 46,4 miljoonaa euroa (ed. v. 38,4 milj. e). Tuotot muodostuivat Tradeka Oy:n ja Restel Oy:n myöntämistä konserniavustuksista. Satunnaiset kulut olivat Eka-kiinteistöt Oy:lle myönnetty 2,3 miljoonan euron konserniavustus sekä pakollisiin varauksiin kirjatut toimintansa lopettaneiden toimipaikkojen ympäristövahinkojen tutkimisesta ja maaperän 1819 mahdollisesta puhdistamisesta aiheutuvat kulut (1,7 milj. e). Lisäksi satunnaisiin kuluihin on kirjattu saneeraukseen liittyneen oikeudenkäynnin kuluja (1,0 milj. e). Satunnaiset erät olivat nettona 41,4 miljoonaa euroa (ed. v. 36,0 milj. e). Liikevaihdon kehitys (milj. e) Liiketoiminnan muut tuotot (milj. e) Ylijäämä ja hallituksen esitys ylijäämän käytöstä Osuuskunta Tradeka-yhtymän tilikauden ylijäämä on ,17 euroa. Hallitus ehdottaa, että vuoden 2002 ylijäämä siirretään osuuskunnan sääntöjen mukaisesti käyttörahastoon. Investoinnit Käyttöomaisuusinvestointeihin käytettiin vuoden aikana 30,6 miljoona euroa, eli 7,3 miljoonaa euroa edellistä vuotta enemmän. Tradeka-konsernissa investoinnit käyttöomaisuuteen olivat 19,6 miljoonaa euroa (ed. v. 8,3 milj. e), Restel-konsernissa 10,9 miljoonaa euroa (ed. v. 13,3 milj. e) ja Eka-kiinteistöt-konsernissa 0,1 miljoonaa euroa (ed. v. 1,5 milj. e). Käyttöomaisuusinvestointien lisäksi rahaa sitoutui pysyvien vastaavien muihin sijoituksiin 6,3 miljoonaa euroa (ed. v. 1,2 milj. e). Nettoinvestoinnit olivat 27,1 miljoonaa euroa, eli 10,9 miljoonaa euroa edellisvuotista enemmän. Liikevoitto (milj. e) Voitto ennen satunnaisia eriä (milj. e) Rahoitus Korko- ja muut rahoitusmaksut olivat yhteensä 6,2 miljoonaa euroa (ed. v. 5,9 milj. e) ja saadut korot ja osingot 9,6 miljoonaa euroa (ed. v. 7,2 milj. e). Yhtymän rahoitusmaksujen kasvu johtui pääasiassa Tradeka Oy:n nostamista uusista lainoista. Emo-osuuskunnan rahoitusmaksut supistuivat, lähinnä vakuusvelkojen lyhennyksistä johtuen, edellisestä vuodesta 0,5 miljoonalla eurolla. Muilta osin korkomaksut säilyivät edellisen vuoden tasolla. Saatujen rahoitusmaksujen kasvuun vaikutti saatujen osinkojen kasvu 1,6 miljoonalla eurolla. Yhtymän yrityksistä Tradeka Oy nosti konsernin ulkopuolista lainaa 37,8 miljoonaa euroa ja Restel Oy 7,3 miljoonaa euroa. Konsernin velkoja maksettiin 55,3 miljoonalla eurolla, josta Osuuskunta Tradeka-yhtymän saneerausvelkojen lyhennysten osuus oli 38,0 miljoonaa euroa. Konsernin yritysten kassa-asemat ja maksuvalmiudet olivat koko vuoden suunnitelmien mukaiset. Investoinnit (milj. e) Henkilöstömäärän kehitys Taserakenne Yhtymän konsernitaseen loppusumma oli 564 miljoonaa euroa. Konsernitaseen kasvu edellisestä vuodesta oli 45 miljoonaa euroa. Taseen vastaavissa rahoitusarvopaperit sekä rahat ja pankkisaamiset 1920 olivat yhteensä 187 miljoonaa euroa. Lisäys edellisestä vuodesta oli 34 miljoonaa euroa. Pysyvät vastaavat olivat konsernitaseen loppusummasta 48 % ja vaihtuvat vastaavat 52 %. Yhtymän oma pääoma oli tilinpäätöshetkellä 66,3 miljoonaa euroa (+32,5 milj. e). Konsernin vapaat rahastot ja kertyneet ylijäämävarat yhteensä olivat 43,8 miljoonaa euroa. Kun otetaan huomioon tilinpäätössiirroista omaan pääomaan siirretty osuus, muodostui konsernin jakokelpoisiksi varoiksi 38,2 miljoonaa euroa (ed. v. 0 euroa). Oman pääoman osuus konsernitaseen loppusummasta oli 11,8 %. Konserniyhtiöt kirjasivat pakollisiin varauksiin tulevina vuosina maksettaviksi tulevia eriä, mm. työttömyyseläkkeiden omavastuuosuuksia sekä ympäristöriskien tutkimiseen ja mahdolliseen puhdistamiseen liittyviä varauksia yhteensä 8,1 miljoonaa euroa. Yhtymän vieras pääoma tilikauden päättyessä oli 484 miljoonaa euroa. Konsernitaseen loppusummasta vieraan pääoman osuus oli 86 prosenttia (ed. v. 93 %). Vieras pääoma kasvoi vuoden aikana vajaat 4 miljoonaa euroa. Konsernin vakautetut velat ja osuuskuntaan liittyvät saneerausvelat olivat yhteensä 233 miljoonaa euroa (-28 milj. e) ja muu vieras pääoma 249 miljoonaa euroa (+34 milj. e). Laskennallinen verovelka, 2,3 miljoonaa euroa, puolittui edellisestä vuodesta (4,6 milj. e). Osuuskunnan taseen loppusumma oli 405 miljoonaa euroa (ed. v. 394 milj. e). Vuoden aikana osuuskunta myönsi pääomalainoja Tradeka Oy:lle 18,6 miljoonaa euroa ja Restel Oy:lle 21,4 miljoonaa euroa. Pysyvien vastaavien muihin sijoituksiin sisältyvät pääomalainasaamiset tytäryhtiöiltä olivat edellisten jälkeen yhteensä 167 miljoonaa euroa. Tähän määrään sisältyvät myös aikaisemmin Tradeka Group Oy:lle ja Ekakiinteistöt Oy:lle niiden yhtiöittämisen yhteydessä myönnetyt pääomalainat. Tradeka Oy:n ja Ekakiinteistöt Oy:n lainojen lyhennykset osuuskunnalle olivat vuoden aikana yhteensä 30,9 miljoonaa euroa, joten sijoitusten nettolisäykseksi muodostui 9,1 miljoonaa euroa. Osuuskunnan vaihtuviin vastaaviin sisältyvät 49,0 miljoonan euron (+3,9 milj. e) saamiset ovat pääasiassa konserniavustussaamisia. Osuuskunnan taseen vastaavien rakenne säilyi edellisen vuoden kaltaisena. Pysyvät vastaavat olivat taseen loppusummasta 84 % ja vaihtuvat vastaavat 16 %. Osuuskunta Tradeka-yhtymän oma pääoma oli 125 miljoonaa euroa, josta sidottua omaa pääomaa 27 miljoonaa euroa. Käyttörahaston sekä tilikauden ylijäämän osuus oli yhteensä 98 miljoonaa euroa. Taseen loppusummasta oma pääoma oli 31 % (ed. v. 25 %). Osuuskunnan vieras pääoma oli tilikauden päättyessä 278 miljoonaa euroa. Vieras pääoma koostui lähes pelkästään saneerausveloista sekä saneerausohjelmaan liittyvistä eläkejärjestelyveloista. Vieraan pääoman osuus taseen loppusummasta oli 68,5 %, eli 6,7 %-yksikköä vähemmän kuin edellisenä vuonna. Henkilöstö Yhtymän henkilöstömäärä oli kokoaikaiseksi henkilöstöksi muunnettuna keskimäärin (+128). Tradeka-konsernin henkilöstömäärä oli (+141), Restel-konsernin (-9). Muiden yhtiöiden henkilöstöä oli 35 (-4). Vähittäiskaupassa kokoaikaiseksi muunnetun henkilöstömäärän kasvu johtui aukioloaikojen pidennyksistä sekä euron käyttöönoton aiheuttamista lisätöistä. Jäsenistö Osuuskuntaan liittyi vuoden aikana yhteensä 745 uutta jäsentä ja jäsenyyden päättymisiä kirjattiin 5 837, joista osuuskunnasta eronneiden jäsenten osuus oli Vuoden lopussa jäsenmäärä oli Osuuspääoma yhteensä oli 9,2 miljoonaa euroa, josta entisten jäsenten osuusmaksut olivat 0,7 miljoonaa euroa. Edustajisto Edustajiston kokous vahvisti osuuskunnan edellisen vuoden tilinpäätöksen, myönsi vastuuvapauden tilivelvollisille ja käsitteli muut osuuskunnan sääntömääräiset asiat. Edustajistoon kuuluu 110 jäsentä. Hallinto ja johto Hallintoneuvosto, johon kuuluu 25 jäsentä ja kaksi henkilöstön valitsemaa jäsentä, kokoontui tilikauden aikana kuusi kertaa. Osuuskunnan hallitukseen vuonna 2002 kuuluivat oikeustieteen tohtori, varatuomari Olavi Syrjänen puheenjohtajana, kanslianeuvos Maunu Ihalainen varapuheenjohtajana sekä jäseninä KTM Markku Alhava, koulutuspäällikkö Margit Eteläniemi, talousjohtaja KHT Tuire Mannila ja asianajaja Jukka Simula. Henkilöstön edustajat hallituksessa ovat pääluottamusmies Ritva Vartia varsinaisena jäsenenä sekä pääluottamusmies Martti Kesseli varajäsenenä. Hallituksen jäsenyyksissä ei tapahtunut muutoksia vuonna Osuuskunnan toimitusjohtaja on Antti Remes. Hänen varamiehekseen hallintoneuvosto nimitti alkaen hallinto- ja lakiasiainjohtaja Juha Laisaaren. Tilintarkastajat Edustajiston valitsemat varsinaiset tilintarkastajat ovat KHT Mauri Palvi ja KHT Markku Koskela. Varatilintarkastajiksi edustajisto valitsi KPMG Wideri Oy Ab:n ja KHT Kari Lydmanin. Valvoja Helsingin käräjäoikeuden määräämä yrityssaneerauksen valvoja on asianajaja Jyrki Tähtinen. Toiminta vuonna 2003 Kuluvana vuonna vähittäiskaupan kilpailun odotetaan kiristyvän entisestään. Kansainvälisen kilpailun ja uusien suuryksiköiden vauhdittama hintakilpailu yhdistettynä yleisiin talouden kasvuennusteisiin eivät lupaa kaupalle helppoja aikoja. Tradekassa kilpailun kiristymiseen valmistaudutaan syventämällä organisaation prosessimaista toimintatapaa nykyisestä. Nykyisten järjestelmien hyväksikäyttöä tehostetaan, ja niiden tuottaman tiedon hyväksikäyttöä lisätään. Myös hotelli- ja ravintola-alan vuoden 2003 kysynnän kehitystä leimaa kasvava epävarmuus. Alan kehityslukujen sekä ravintola- että majoituskaupassa arvioidaan heikkenevän entisestään. Edellä olevasta vääjäämättä seuraa alan kannattavuuden yleinen heikentyminen. Restel jatkaa määrittelemänsä strategian tinkimätöntä noudattamista. Tämä merkitsee konseptoitujen ravintoloiden lisääntymistä, kannattavaa laajentumista, palvelutapahtuman hyvää hallintaa sekä tarkkaa liikekulujen hallintaa. Epävarmuus talouden kehityksen suunnasta vaikuttaa merkittävästi myös kiinteistömarkkinoiden kehitykseen. Eka-kiinteistöt Oy jatkaa omaisuuden myyntiä osana Osuuskunta Tradeka-yhtymän yrityssaneerausohjelman toteutusta. Yhtiö pyrkii siihen, että sen omistuksessa olisi vuoden lopussa lukumääräisesti mahdollisimman vähän kohteita ja omaisuus muodostaisi kohtuullisen helposti hallinnoitavan kokonaisuuden. Merkittäviä kauppavoittoja ei kiinteistöomaisuudesta ole jatkossa odotettavissa. 20 Näytä lisää
SISÄLTÖ Tradeka-yhtymä lyhyesti 3 Toimitusjohtajan katsaus 4 Tradeka-konserni 6 Restel-konserni 10 Eka-kiinteistöt 12 Henkilöstöraportti 14 Ympäristöraportti 16 Hallituksen toimintakertomus 18 Tradeka-yhtymän Lisätiedot v u o s i k e r t o m u s 2 0 0 3
v u o s i k e r t o m u s 2 0 0 3 SISÄLTÖ Tradeka-yhtymä lyhyesti 3 Toimitusjohtajan katsaus 4 Tradeka-konserni 6 Restel-konserni 10 Eka-kiinteistöt Oy 12 Ympäristöraportti 13 Henkilöstöraportti 16 Hallituksen Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.
Tilinpäätös 2011 Keskeiset asiat 2011 Orgaanisen kasvun tavoite ylittyi. Liiketoiminnan kassavirta parani merkittävästi. Suunnittelukapasiteetin käyttöaste oli hyvällä tasolla. Palveluratkaisujen myynti Lisätiedot KONSERNIN TILINPÄÄTÖS 2010
Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin Lisätiedot Tiimari Oyj Abp:n yhtiökokous 26.4.2012. Toimitusjohtajan katsaus Niila Rajala
Tiimari Oyj Abp:n yhtiökokous 26.4.2012 Toimitusjohtajan katsaus Niila Rajala Tiimari lyhyesti (1.1.2012) Askarteluun, lasten juhliin, sisustukseen, koulu- ja toimistotarvikkeisiin, kortteihin ja lahjapaketointiin Lisätiedot AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010. ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu TIEDOTE
Tilinpäätös Emoyhtiön tuloslaskelma Emoyhtiön tuloslaskelma, FAS Milj. Liite 1. 1. 31. 12. 2012 1. 1. 31. 12. 2011 Liikevaihto 1 12,5 8,9 Liiketoiminnan muut tuotot 2 4,6 3,6 Materiaalit ja palvelut 3 Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 Ennätykset uusiksi. 11. heinäkuuta 2013
Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 Ennätykset uusiksi 11. heinäkuuta 2013 Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 [tilintarkastamaton] Ennätykset uusiksi Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 30% Lisätiedot EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT, FAS 1 000 EUR
Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Monipuolisempia rahoituspalveluita Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.1m (EUR 4.1m /20) Lisätiedot VUOSIKERTOMUS 1999. Tradeka-yhtymä
VUOSIKERTOMUS 1999 Tradeka-yhtymä SISÄLTÖ Tradeka-yhtymä lyhyesti 4 Toimitusjohtajan katsaus 5 Tradeka-konserni 7 Restel-konserni 11 Eka-kiinteistöt Oy 13 Ympäristöraportti 14 Hallituksen toimintakertomus Lisätiedot Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj
Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3 Lisätiedot EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT, FAS 1 000 EUR
Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen Lisätiedot Kokkolan uusi K-citymarket avattiin 11.4.2013. Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2013 25.4.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki
Kokkolan uusi K-citymarket avattiin 11.4.2013 Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2013 25.4.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Myynti alkuvuonna odotetun mukainen, liikevoitto suunniteltua parempi Keskon liikevaihto Lisätiedot OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 07.08.2003 klo 09.00 1(4)
OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 07.08.2003 klo 09.00 1(4) OLVI-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.6.2003 (6 KK) Konsernin liikevaihto laski 1,2 % 53,60 (54,27) milj. euroon ja liikevoitto oli 3,82 (3,92) milj. Lisätiedot TULOSTIEDOT 24 Lappeenrannan energia Oy VuOsikertOmus 2014
TULOSTIEDOT 24 Lappeenrannan Energia Oy Vuosikertomus 2014 Konserni Tuloslaskelma (1 000 ) 1.1. 31.12.2014 1.1. 31.12.2013 LIIKEVAIHTO 128 967 121 379 Valmistus omaan käyttöön 4 869 4 273 Liiketoiminnan Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2015 [tilintarkastamaton]
OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2001 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-kesäkuun liikevaihto oli 749,6 miljoonaa markkaa (2000: 764,3 Mmk). Elintarvikeryhmän liikevaihto aleni 327,8 miljoonaan markkaan (339,0 Lisätiedot SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015
1 SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015 Erkka Valkila Sisältö 2 1. SATO lyhyesti 2. Toimintaympäristö 3. Strategia 4. Osavuosikatsaus 1-3/2015 3 SATO lyhyesti SATO 4 johtava asuntosijoitusyhtiö arvonluonti Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot Suomen Lähikauppa Oy Tilinpäätöstiedote vuodelta 2008. Toimintaympäristön kehitys
1 Suomen Lähikauppa Oy Tilinpäätöstiedote vuodelta 2008 Toimintaympäristön kehitys Suomen bruttokansantuotteen kasvu oli Elinkeinoelämän tutkimuslaitoksen ennusteen (ETLA 2008/2) mukaan 2,8 prosenttia, Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015
Osavuosikatsaus Tammi-kesäkuu 2013 24.7.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Keskon kannattavuus parani alkuvuonna Keskon liikevaihto 4,6 mrd. euroa, kehitys -4,2 % Kulutuskysyntä heikentynyt kaikilla toimialoilla, Lisätiedot TILINPÄÄTÖS 2014 27.2.2015
TILINPÄÄTÖS 2014 27.2.2015 Suomen suurin markkinaehtoinen vuokranantaja Historiansa suurin liikevaihto. Investoinnit kasvussa. Liikevaihto 1.1. 31.12.2014 miljoonaa euroa (346,6) Tulos 1.1. 31.12.2014 Lisätiedot Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2012. Heikki Vauhkonen 24.04.2012
Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Toimintaympäristön kehitys 1-9/2011 Suunnittelupalveluiden ja teknisen tuoteinformaation kysynnän kasvu jatkui koko katsauskauden ajan. Lisätiedot V U O S I K E R T O M U S
VUOSIKERTOMUS 2004 SISÄLTÖ Tradeka-yhtymä lyhyesti 3 Toimitusjohtajan katsaus 4 Tradeka-konserni 6 Restel-konserni 10 Henkilöstöraportti 12 Ympäristöraportti 15 Hallituksen toimintakertomus 18 Tradeka-yhtymän Lisätiedot WULFF-YHTIÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 12.8.2009, KLO 11.15 KORJAUS WULFF-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUKSEN 1.1. - 30.6.2009 TIETOIHIN
WULFF-YHTIÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 12.8.2009, KLO 11.15 KORJAUS WULFF-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUKSEN 1.1. - 30.6.2009 TIETOIHIN Pörssille 11.8.2009 annetussa tiedotteessa oli toisen neljänneksen osakekohtainen Lisätiedot TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola
TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola Turvatiimi lyhyesti Liikevaihto 27,6 meuroa, henkilöstöä 750, toimintaa yli 20 paikkakunnalla Atine Group Oy:n tytäryhtiö (n Lisätiedot Arvo EUR 1.000 2004/2005 Syyskuu 968 702 42.398 35.430 Varastomyynti 10 9 217 193 Yhteensä 978 711 42.616 35.624. 1.
MARTELA OYJ PÖRSSITIEDOTE 12.08.2003 KLO 08.30 1(7) MARTELAN OSAVUOSIKATSAUS AJALTA 01.01.-30.06.2003 Toimistokalusteiden kysyntä on jatkunut heikkona. Liikevaihto laski 19,2 % ja oli 49,0 milj. euroa. Lisätiedot Osavuosikatsaus Q2 2008 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus Q2 2008 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja 24.7.2008 Q2 lyhyesti Liikevaihto vuoden ensimmäisellä vuosipuoliskolla oli 48,9 (57,5) milj. euroa Toisen vuosineljänneksen liikevaihto 24,8 (28,7) Lisätiedot Beltton-Yhtiöt Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.? 30.9.2006. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 8.11.2006, klo 9.00
Julkaistu: 2006-11-08 08:00:07 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus Beltton-Yhtiöt Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.? 30.9.2006 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 8.11.2006, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS Lisätiedot Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015
Ahlstrom Tammi-syyskuu 215 Marco Levi toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.1.215 Sisältö Heinä-syyskuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Sivu 2 Heinä-syyskuu Lisätiedot Vuosikertomus 1996. Tradeka-yhtymä
Vuosikertomus 1996 Tradeka-yhtymä Tradeka-yhtymä 1996 1 2 Tradeka-yhtymä 1996 Sisältö Tradeka-yhtymä lyhyesti 4 Toimitusjohtajan katsaus 5 YkkösBonus 7 Tradeka-konserni 9 Restel-konserni 13 Eka-kiinteistöt Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton]
Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA Lisätiedot Aspon Q1 2007. 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist. 26-Apr-07
Aspon Q1 2007 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist 1 Aspon Q1 2007 Chemicals-ryhmällä onnistunut yritysosto Shipping-ryhmällä onnistunut aluskauppa Voimakas myynnin kasvu, jatkuvat toiminnot Lisätiedot Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa. Sijoittajasuhdepäällikkö Riikka Toivonen 24.3.2015
Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa Sijoittajasuhdepäällikkö Kesko Liikevaihto 9,1 mrd - K-ryhmän myynti 11,3 mrd Liikevaihto 2014 9 071 milj. 2 000 kauppaa kahdeksassa maassa Yli 1,3 milj. asiakaskäyntiä Lisätiedot 6.5.2013. Liiketulokseen sisältyy omaisuuden myyntivoittoja 7,0 (6,8) miljoonaa euroa.
Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010 Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg Turvatiimi lyhyesti Turvatiimi Oyj on johtava kotimainen turvallisuusalan ammattilainen. Yhtiö tarjoaa turvallisuusalan palvelutuotteita Lisätiedot Varsinainen yhtiökokous 30.3.2005. Pääjohtaja Matti Halmesmäki
Varsinainen yhtiökokous 30.3.2005 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Keskon osakasarvo Sivu 2 Kesko sijoituskohteena Vahva tase ja hyvä kannattavuus investointi- ja kilpailukykyinen Hyvä markkina-asema Suomessa Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001
Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001 1 Elisan kasvu jatkui ja taloudellinen asema säilyi hyvänä Valitun strategian mukainen ohjelma eteni Osakevaihtotarjous Soonin osakkeenomistajille toteutui, Elisan omistus Lisätiedot YHTIÖITÄ, JOIDEN LIIKETOIMINNAT PALVELEVAT SEN OSAKKAIDEN VOIMANTUOTANTOA JA ENERGIAN HANKINTAA. LISÄKSI POWEST TARJOAA PALKKAHALLINNON PALVELUJA.
POWEST OMISTAA SELLAISIA YHTIÖITÄ, JOIDEN LIIKETOIMINNAT PALVELEVAT SEN OSAKKAIDEN VOIMANTUOTANTOA JA ENERGIAN HANKINTAA. LISÄKSI POWEST TARJOAA POHJOLAN VOIMALLE TALOUS- JA PALKKAHALLINNON PALVELUJA. Lisätiedot SATON ASUNTOJEN VUOKRAUSTILANNE PARANTUNUT JA OMISTUSASUNTOJEN KYSYNTÄ EDELLEEN KORKEA
1 (5) SATON ASUNTOJEN VUOKRAUSTILANNE PARANTUNUT JA OMISTUSASUNTOJEN KYSYNTÄ EDELLEEN KORKEA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.9.2006 SATO-konsernin liikevaihto oli 214,0 miljoonaa euroa (213,4 M, 1.1.- 30.9.2005). Lisätiedot VUOSIKATSAUS 2014 SISÄLLYSLUETTELO
Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä Nordkalk Oyj Abp: osavuosikatsaus tammikuu-kesäkuu 2005 liikevaihto laski 123,3 (1-6/:131,9) miljoonaan euroon (-7 %) voitto ennen satunnaiseriä laski 3,5 Lisätiedot Sponda Oyj Pörssisäätiö 5.3.2013. Kari Inkinen toimitusjohtaja
Sponda Oyj Pörssisäätiö 5.3.2013 Kari Inkinen toimitusjohtaja Sponda lyhyesti 2 Spondan strategia Spondan strategisena tavoitteena on hakea kasvua ja kannattavuutta asiakaslähtöisellä toimintatavalla, Lisätiedot 1.7. 31.12.2010 puolivuotiskatsaus (tilintarkastettu yleisluontoisesti) SAV-Rahoitus konsernin kannattavuus on pysynyt erinomaisella tasolla
Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2013 4.2.2014 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Keskon tulos parani edellisestä vuodesta Keskon liikevaihto 9,3 mrd., kehitys -3,8 % Tulos parani selvästi edellisestä vuodesta Lisätiedot Suomen johtava asuntovuokrausyritys. VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan.
TILINPÄÄTÖS 2013 Suomen johtava asuntovuokrausyritys VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan. Tilinpäätös 27.2.2014 Meitä on VVO:laista (keskimäärin v. 2013) Toimintaympäristö Lisätiedot Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n Lisätiedot Konserniyhteisöjen tavoitteet 2015. 2.5 Tavoitteiden asettaminen konsernijohdolle ja kaupungin edustajille tytäryhteisöissä
Konserniyhteisöjen tavoitteet 2015 2.5 Tavoitteiden asettaminen konsernijohdolle ja kaupungin edustajille tytäryhteisöissä Valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin toiminnan ja talouden keskeisistä Lisätiedot Tilinpäätös 1.1.2004 31.12.2004
Tilinpäätös 1.1. 31.12. Elisa Oyj Tilinpäätös 10.2.2005 1 Elisan vuosi Vuosi ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Sievi Capital Oyj:n Yhtiökokous 8.4.2014 Harri Takanen Sievi Capital Oyj:n sijoitusstrategia ja tavoitteet Pääomasijoitukset Sievi Capital Oyj sijoittaa varansa kasvupotentiaalia Lisätiedot INLOOK GROUP OY. Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 22.10.2014 Pääjohtaja Matti Halmesmäki. Q3 2014 Media- ja analyytikkoinfo Matti Halmesmäki
Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 22.10.2014 Pääjohtaja Matti Halmesmäki 1 Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi Mikko Helander Kesko Oyj:n hallitus on nimittänyt Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi ja Keskokonsernin Lisätiedot SSK SUOMEN SÄÄSTÄJIEN TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 13.2.2014 KLO 16:00 KIINTEISTÖT OYJ
Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko Lisätiedot Henkilökunta vuoden lopussa 378 Henkilökunnan muutos % 10,2 Henkilökunta keskimäärin 364
TOIMINTA LYHYESTI 1999-2000 Liikevaihto mmk 2682 Liikevoitto mmk 86 % / Liikevaihto % 3,2 Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja mmk 124 % / Liikevaihto % 4,6 Tilikauden voitto mmk 86 % / Liikevaihto Lisätiedot KAUKOLÄMPÖ ON YMPÄRISTÖYSTÄVÄLLISTÄ ENERGIAA ENERGIAA JÄTTEESTÄ YHTEISTYÖ LUO VAKAUTTA
YMPÄRISTÖRAPORTTI 2014 KAUKOLÄMPÖ ON YMPÄRISTÖYSTÄVÄLLISTÄ ENERGIAA Kaukolämpö on ekologinen ja energiatehokas lämmitysmuoto. Se täyttää nykyajan kiristyneet rakennusmääräykset, joten kaukolämpötaloon Lisätiedot Suomen Posti Oyj Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2003
Suomen Posti Oyj Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu Liikevaihto 562,4 miljoonaa euroa (+2 %) Liikevoitto 43,8 miljoonaa euroa (+16 %) Voitto 30,1 miljoonaa euroa (+20 %) Liikevaihto ja tulos Suomen Posti -konsernin Lisätiedot KULULAJIPOHJAISEN TULOSLASKELMAN KAAVA LIITE 1 (Yritystutkimus ry 2011, 12-13)
KULULAJIPOHJAISEN TULOSLASKELMAN KAAVA LIITE 1 (Yritystutkimus ry 2011, 12-13) Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen lisäys (+) tai vähennys (-) Valmistus omaan käyttöön (+) Liiketoiminnan Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.4.2006 30.6.2006
Osavuosikatsaus 1.4.2006 30.6.2006 1 Elisan Q2 2006 Q2 2006 ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Strategian toteuttaminen ja 3G-palvelupaketit Näkymät vuodelle Lisätiedot TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja
Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015 Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009
OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj
Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex Lisätiedot 24.3.2015. Osuuskunta KPY:n omistusosuudet ovat seuraavat:
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6 Lisätiedot SUOMEN LÄHIKAUPPA OY TILINPÄÄTÖS 2011. Y-tunnus 1905481-8
SUOMEN LÄHIKAUPPA OY TILINPÄÄTÖS 2011 Y-tunnus 1905481-8 Suomen Lähikauppa SISÄLLYSLUETTELO SIVU HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2 KONSERNITILINPÄÄTÖS 2011 Konsernituloslaskelma 5 Konsernitaseen vastaavaa Lisätiedot Digia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014. 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja
Digia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Markkinat, liiketoiminta ja näkymät Kotimaa Qt Osingonjakoehdotus Esityksen sisältö Katsauskauden Lisätiedot TULOSTIEDOT 2 LAPPEENRANNAN ENERGIA OY VUOSIKERTOMUS 2015
Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29 Lisätiedot Tulikivi Oyj:n tilinpäätös 2009 ja tulevaisuuden näkymät
Tulikivi Oyj:n tilinpäätös 2009 ja tulevaisuuden näkymät Heikki Vauhkonen 11.2.2010 Me Konsernituloslaskelman lyhennelmä 01-12/2009 01-12/2008 Muutos, % Liikevaihto 53,1 66,5-20,1 Liiketulos -2,4 3,2-173,5 Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2013 25.7.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2013 25.7.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Osavuosikatsauksen laatimisessa on sovellettu vuonna 2013 käyttöönotettuja uusia tai uudistettuja Lisätiedot TARINAHARJUN GOLF OY TILIKAUSI 1.1.2013-31.12.2013
TARINAHARJUN GOLF OY TILIKAUSI 1.1.2013-31.12.2013 TOIMINTAKERTOMUS Yleistä Tarinaharjun Golf Oy:n kahdeskymmeneskuudes toimikausi sujui toimintasuunnitelman mukaisesti. Pelikausi oli vilkas. Tarinan kentillä Lisätiedot Atria Yhtymä Oyj:n tilinpäätös 2007. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 27.2.2008
Atria Yhtymä Oyj:n tilinpäätös 2007 Toimitusjohtaja 27.2.2008 Konsernin rakenne 2007 Atria Yhtymä Oyj Liikevaihto 1.272 milj. Henkilöstö 5.947 (keskimäärin) Suomi Skandinavia Venäjä Baltia Liikevaihto Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 30.9.2014 29.10.2014 1