Source: http://docplayer.es/8571401-Politica-de-mejor-ejecucion-de-ordenes.html
Timestamp: 2018-08-22 03:36:32
Document Index: 38991532

Matched Legal Cases: ['artículo 21', 'artículo 44', 'artículo 44', 'artículo 44', 'artículo 45', 'artículo 46']

Política de mejor ejecución de órdenes - PDF
Download "Política de mejor ejecución de órdenes"
Ignacio Peña Márquez
1 Política de mejor ejecución de órdenes 1. OBJETIVOS DE LA POLÍTICA Para dar cumplimiento a los objetivos de protección al cliente minorista y transparencia que MiFID define en relación con la ejecución de órdenes de clientes, su artículo 21 establece que las empresas que prestan servicios de inversión, al ejecutar órdenes de clientes, deben adoptar todas las medidas razonables para obtener el mejor resultado posible para sus clientes, teniendo en cuenta diferentes variables, tales como el precio, los costes, la rapidez, la probabilidad de ejecución y liquidación, el volumen, la naturaleza o cualquier otra consideración pertinente para la ejecución de la orden. La normativa exige a las empresas que prestan servicios de inversión que establezcan y apliquen una política de ejecución de órdenes que les permita obtener, para las órdenes de sus clientes, el mejor resultado posible. Por tanto, el objetivo de BANCO DE MADRID, S.A. (en adelante BANCO MADRID) en este documento es la definición de una política de ejecución de órdenes con el siguiente contenido mínimo, tal y como establece la normativa: Información sobre los distintos centros de ejecución o sobre los intermediarios seleccionados para la ejecución de las órdenes de los clientes, así como de los factores que influyan en la elección del centro de ejecución o intermediario. Los mecanismos para la puesta a disposición de los clientes de BANCO MADRID de la información adecuada sobre su política de ejecución de órdenes. Los mecanismos para la obtención del consentimiento previo de los clientes de BANCO MADRID respecto de la política de ejecución. Los procedimientos de supervisión de la efectividad de los sistemas de control de la política de ejecución de órdenes. Los procedimientos para facilitar información a los clientes de cualquier cambio importante en la política de ejecución de órdenes. Los mecanismos para la demostración a los clientes de que la ejecución de las órdenes se ha realizado conforme a la política definida. 2. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA POLÍTICA Tal y como se establece en el artículo 44 de la Directiva 2006/73/CE, las empresas de servicios de inversión al ejecutar las órdenes de los clientes deben tener en cuenta los siguientes factores: Las características del cliente, incluida la categorización como cliente minorista o profesional. Las características de la orden del cliente. Las características de los instrumentos financieros objeto de dicha orden. Las características de los centros de ejecución o intermediarios a los que puede dirigirse esa orden. BANCO MADRID ha elaborado su Política sobre la base de dichos factores, siendo los dos principales el relativo a instrumentos financieros y el correspondiente a los centros de ejecución o intermediarios a donde pueden dirigirse las órdenes. 1/18
2 La operativa con aquellos instrumentos financieros para los que BANCO MADRID no toma decisión alguna sobre la ejecución de la orden, sino que es el cliente quien acepta una cotización específica de BANCO MADRID para comprar o vender un instrumento financiero de su cartera propia, no estará sometida al régimen de mejor ejecución definido en esta política. A continuación se detalla, para cada uno de los instrumentos financieros a los cuales aplica la Política, la tipología de los centros de ejecución o intermediarios aplicables. En este sentido, BANCO MADRID tiene dos posibles posicionamientos en la cadena de ejecución: a. Receptor y transmisor de órdenes de clientes: será preciso seleccionar intermediario/s que ejecute/n las órdenes. b. Ejecutor de órdenes por cuenta de clientes: será preciso seleccionar el centro de ejecución al que se dirigirán las órdenes. 2.a. Instrumentos financieros Tal y como establece el Considerando 70 de la Directiva 2006/73/CE, aunque la obligación de obtener el mejor resultado posible al ejecutar órdenes de clientes es aplicable a todos los tipos de instrumentos financieros, dadas las diferencias en las estructuras de los mercados y los propios instrumentos, puede resultar difícil determinar y establecer una norma y un procedimiento uniformes para la ejecución óptima que sean válidos y efectivos para toda clase de instrumentos. Por tanto, a la hora de aplicar la obligación de ejecución óptima, se deberán tener en cuenta las diversas circunstancias asociadas con la ejecución de órdenes relacionadas con tipos concretos de instrumentos financieros. BANCO MADRID adopta distintas posiciones en la cadena de ejecución para cada tipología de instrumento financiero, según se detalla a continuación: Tipología de Instrumento Financiero De Ejecucion Ejecutor Transmisor Renta Variable Cotizada Nacional Cotizada Internacional Pública Nacional Privada Nacional Bolsa Renta Fija Privada Nacional AIAF Pública Internacional Privada Internacional Nacionales Cotizados en Mercados Organizados Derivados Internacionales Cotizados en Mercados Organizados Sin Cotizacion en Mercados Organizados Estructurados En Mercados no Organizados (OTC) IIC S Nacionales Internacionales SICAV'S Nacionales A continuación se exponen las características de cada instrumento financiero: Renta Variable Cotizada Nacional: Para esta tipología de instrumentos financieros BANCO MADRID se define como transmisor de órdenes, ya que no es miembro de ninguna bolsa nacional. BANCO MADRID seleccionará a un/unos intermediarios financieros que sí sean miembros, para que proceda a la ejecución de las órdenes en la bolsa correspondiente. Renta Variable Cotizada Internacional: BANCO MADRID se define como transmisor de órdenes, ya que no es miembro de ninguna bolsa internacional. Dada la diversidad de mercados, existe la posibilidad de que 2/18
3 existan más intermediarios en la cadena de ejecución, al enviarse las órdenes a un intermediario que no es miembro de la bolsa correspondiente. Renta Fija Pública Nacional: La posición de BANCO MADRID en la cadena de ejecución para esta tipología de instrumentos financieros es de ejecutor. BANCO MADRID ejecuta la orden del cliente contra su propia cartera de negociación. Renta Fija Privada Nacional: La posición de BANCO MADRID en la cadena de ejecución en este caso es de transmisor. Existen dos mercados nacionales principales (el mercado AIAF -Mercado secundario oficial español de negociación de valores de renta fija emitidos por entidades públicas o privadasy Bolsas y Mercados Españoles). En el caso de órdenes sobre valores de Renta Fija con cotización en Bolsas y Mercados Españoles se aplica la política de ejecución especificada en el apartado de Renta Variable Cotizada Nacional. En el caso de órdenes sobre valores de Renta Fija con cotización en AIAF, BANCO MADRID no ejecuta las mismas e interviene como receptor/transmisor de órdenes. BANCO MADRID transmite sus órdenes a un intermediario miembro de dicha plataforma de mercado para su ejecución. Renta Fija Pública/Privada Internacional: En este caso BANCO MADRID actúa como entidad ejecutora, ya que cierra la posición de la operación con el cliente seleccionando un intermediario financiero con el que cerrar la posición o contra su propia cartera. Derivados Nacionales cotizados en mercados organizados: BANCO MADRID se define como transmisor de órdenes, ya que no es miembro de MEFF. BANCO MADRID transmite sus órdenes a un intermediario miembro de dicha plataforma de mercado para su ejecución. Derivados Internacionales cotizados en mercados organizados: BANCO MADRID se define como transmisor de órdenes, ya que accede al mercado a través de un intermediario (que actúa como contrapartida y centro de ejecución). Derivados en mercados no organizados (OTC): En este caso BANCO MADRID actúa como entidad ejecutora, ya que cierra la posición de la operación OTC con el cliente seleccionando un intermediario financiero con el que cerrar la posición o contra su propia cartera. 3/18
4 Estructurados en mercados no organizados (OTC): En este caso BANCO MADRID actúa como entidad ejecutora en la medida que cierra la posición de la operación OTC con el cliente seleccionando un intermediario financiero con el que cerrar la posición o contra su propia cartera. Instituciones de Inversión Colectiva Nacionales La posición de BANCO MADRID en la cadena de ejecución en este caso es de ejecutor para las IIC S nacionales de las que es entidad depositaria y comercializadora, de forma conjunta con la sociedad gestora (B.MADRID GESTION DE ACTIVOS S.A. SGIIC). Instituciones de Inversión Colectiva Internacionales La posición de BANCO MADRID en la cadena de ejecución en este caso es de transmisor. BANCO MADRID tramita/envía las órdenes de suscripción/reembolso de sus clientes a AllFunds Bank, Entidad con la que mantiene un contrato de subdistribución de IIC s Internacionales. Instituciones de Inversión Colectiva (SICAV s) Nacionales La posición de BANCO MADRID en la cadena de ejecución en este caso es de transmisor y se aplica la política de ejecución especificada en el apartado de Renta Variable Cotizada Nacional 2.b. Clientes 2.b.1.Tipología La categorización del cliente jugará un papel fundamental a la hora de definir la Política de Mejor Ejecución. El artículo 44.1 de la Directiva 2006/73/CE establece la necesidad de tener en cuenta las características del cliente, incluida la categorización como cliente minorista o profesional, como criterio de ejecución óptima. La Política de Mejor Ejecución de BANCO MADRID será de aplicación a todos los clientes definidos como minoristas así como profesionales. Los clientes definidos por BANCO MADRID como contrapartes elegibles no estarán sujetos a la aplicación de la Política de Mejor Ejecución a no ser que así lo soliciten. 2.b.2. Destinatarios de la Política de Mejor Ejecución de BANCO MADRID: filosofía de cliente minorista La Política de Mejor Ejecución se define de manera general para clientes minoristas, siendo este colectivo el que cuenta con un mayor nivel de protección. Por tanto, al definirse una Política de Mejor Ejecución enfocada al cliente minorista, y de acuerdo con el artículo 44.3 de la Directiva 2006/73/CE, la determinación del resultado óptimo se hará tomando en cuenta, principalmente, la contraprestación total compuesta por el precio del instrumento financiero y los costes relacionados con la ejecución, que incluirán todos los gastos contraídos por el cliente que estén directamente relacionados con la ejecución de la orden, incluidas las tasas del centro de ejecución, las tasas de compensación y liquidación y otras tasas pagadas a terceros implicados en la ejecución de la orden. No obstante, dentro de la política de prestar el mejor servicio integral al cliente de BANCO MADRID se tendrán en cuenta también de forma prioritaria otros aspectos de valor añadido al servicio tales como: 4/18
5 Prestigio, vocación de intermediación y/o presencia en el mercado. Regularidad en precios y liquidez. Eficiencia en la ejecución y liquidación; valor añadido de la atención y servicio prestado por las mesas de mercado. Política de no concentración. Sistemas tecnológicos óptimos y sinergias operativas: 2.c. Canales a través de los que operan los clientes de BANCO MADRID La Política de Mejor Ejecución definida por BANCO MADRID deberá aplicarse independientemente del canal a través del cual accedan los clientes a BANCO MADRID. 3. SELECCIÓN DE CENTROS DE EJECUCIÓN E INTERMEDIARIOS Como se ha indicado anteriormente, BANCO MADRID presta respecto a determinados instrumentos financieros el servicio de ejecución de órdenes (es decir, accede directamente al centro de ejecución), y para otros, el servicio de recepción y transmisión de órdenes (se accede al centro de ejecución mediante un intermediario). El objetivo último de lograr una mejor ejecución para los clientes se articulará en el caso de actuar BANCO MADRID como ejecutora, mediante la selección adecuada de los centros de ejecución (cuando existan varios) y cuando se actúe como receptora y transmisora de órdenes, mediante la selección adecuada de intermediarios. La definición de la Política asegura al cliente la ejecución de sus órdenes en base a principios de mejor ejecución y por lo tanto implica necesariamente: La existencia de procedimientos definidos y aplicables a toda la organización. La realización de un análisis del entorno y el establecimiento de los controles necesarios que aseguren el adecuado funcionamiento de los procedimientos según lo establecido en la Política. 3.a. Etapas para la selección del centro de ejecución o intermediario que garantice la mejor ejecución La Política de BANCO MADRID para la selección del centro de ejecución o intermediario que asegura la mejor ejecución se estructura en las siguientes etapas: 1. Selección de los centros de ejecución o intermediarios potenciales. 2. Determinación de los centros de ejecución o intermediarios finales de entre aquellos potenciales previamente seleccionados. A continuación se indica, para cada una de las etapas, los factores considerados en el análisis. 3.a.1. Selección de los centros de ejecución o intermediarios potenciales Inicialmente se realiza una selección de centros de ejecución o intermediarios potenciales, de acuerdo con los siguientes factores de preselección: Precio y costes: De acuerdo con la filosofía de cliente básicamente minorista (véase apartado 2.b.), el factor fundamental a la hora de seleccionar los centros de ejecución o intermediarios potenciales y finales serán el precio de la operación y los costes asociados. En este sentido, en la 5/18
6 medida en que puedan existir varios centros de ejecución, el análisis de los mismos será fundamental para determinar el precio del instrumento financiero y, si fuera necesario, para evaluar la horquilla de precios que se considerará razonable al considerar un centro de ejecución/intermediario como mejor ejecución a efectos de la Política. En lo relativo a los costes, será necesario evaluar qué costes finales soporta el cliente minorista en diferentes escenarios, tanto de centros de ejecución como de intermediarios. Prestigio, vocación de intermediación y/o presencia en el mercado: Para el análisis de centros de ejecución o de intermediarios potenciales, únicamente se considerarán aquellas entidades con prestigio en el mercado, considerando variables tales como la vocación prioritaria de intermediación, presencia en el mercado, valorando optativamente su independencia de grupos con los que puedan existir conflictos de interés. Regularidad en precios y liquidez: Para los instrumentos financieros en los que haya más de un centro de ejecución o intermediario, se evaluará la regularidad en precios y liquidez de cada uno de ellos, analizando que las variaciones en los precios publicados tengan unas pautas acordes con el mercado y no existan fluctuaciones no justificadas y sin un denominador común. Asimismo, será necesario considerar si todos los centros de ejecución o intermediarios tienen capacidad de proporcionar liquidez con la misma frecuencia para una misma tipología de instrumentos financieros y, de no ser así, qué implicaciones puede tener para el cliente final (evaluando si puede tener un impacto directo en los costes y en qué medida). Eficiencia en la ejecución y liquidación; valor añadido de la atención y servicio prestado por las mesas de mercado: Capacidad de los centros de ejecución o intermediarios seleccionados de ejecutar y liquidar la operación en los términos adecuados, con la eficacia requerida y minimizando las incidencias en la operativa diaria, así como con una respuesta adecuada a las mismas. Rapidez en la atención prestada en el servicio de intermediación y la velocidad de ejecución, así como la actualización, puntualidad y rapidez en la información facilitada sobre el mercado (la legalmente disponible) útil para un mejor servicio al cliente. Política de no concentración. Trabajar con varios brokers de forma simultanea, de forma especial en los mercados de renta variable, aporta a BANCO MADRID múltiples ventajas: o Operativas: Este sistema permite disponer de la versatilidad suficiente en la cadena operativa que permita ofrecer un mejor servicio a los clientes de BANCO MADRID. o Comparativas: Se puede realizar trabajos comparativos de todo tipo (de forma especial en condiciones económicas, cumplimiento normativo, eficiencia y rapidez en las ejecuciones, etc.) o Seguridad: La política de BANCO MADRID es poder disponer siempre de intermediarios alternativos para casos de contingencias de seguridad, desastres, etc. Sistemas tecnológicos óptimos y sinergias operativas: Los sistemas utilizados por los centros de ejecución o intermediarios potenciales objeto de análisis deberán cumplir con unos requerimientos mínimos relativos a niveles de servicio, mantenimiento, revisión y actualización de las plataformas. 6/18
7 Adicionalmente, se tendrán en cuenta aspectos de sinergias tecnológicas y operativas con los sistemas utilizados por BANCO MADRID, de tal forma que aseguren una eficiente implantación de las infraestructuras necesarias y un óptimo servicio al cliente. El cumplimiento de unos requisitos mínimos respecto a los factores de preselección antes descritos constituye un requisito previo a la aplicación de los factores de evaluación definitivos (véase apartado siguiente). 3.b. Aplicación de las etapas a cada instrumento financiero A continuación se indica para cada instrumento financiero, los centros de ejecución e intermediarios preferentes. Los factores tanto para los clientes minoristas como para los clientes profesionales serán los expresados en el apartado 3.a. anterior: Tipología de instrumento financiero Cotizada Nacional Renta Variable Cotizada Internacional Principales intermediarios y centros de ejecución seleccionados NORBOLSA SVB S.A. - RENTA 4 SV SA - CAJA MADRID BOLSA SV SA - BANK OF NEW YORK - MIRABAUD FINANZAS SV SA - BANCO FINANTIA SOFINLOC - INTERDIN BOLSA SV SA Pública Nacional CONTRAPARTIDA CUENTA PROPIA Privada Nacional Bolsa Ver Renta Variable Renta Fija Privada Nacional AIAF CECA - AHORRO CORPORACION FINANCIERA Pública Internacional CONTRAPARTIDA CUENTA PROPIA Privada Internacional CONTRAPARTIDA CUENTA PROPIA Nacionales Cotizados en mercados organizados RENTA 4 SV SA Derivados Internacionales Cotizados en mercados organizados RENTA 4 SV SA Sin cotización en mercados organizados CONTRAPARTIDA CUENTA PROPIA Estructurados OTC (en mercados no organizados) CONTRAPARTIDA CUENTA PROPIA Nacionales gestionados por BMadrid Gestión de Activos SAU, BANCO MADRID GESTIÓN DE ACTIVOS SAU, SGIIC (GESTORA) IIC S SGIIC BANCO MADRID (DEPOSITARIO) Nacionales gestionados por KUTAGEST SA SGIIC (GESTORA) Kutxagest SA, SGIIC KUTA (DEPOSITARIO) Internacionales ALLFUNDS BANK SICAV S Nacionales RENTA 4 SV SA - - CAJA MADRID BOLSA SV SA 3.b.1. Renta variable cotizada nacional e internacional Se han seleccionado para la ejecución de órdenes de clientes de renta variable cotizada nacional e internacional de forma principal a las entidades relacionadas para este epígrafe en el cuadro anterior, tras el análisis de los siguientes factores cualitativos y cuantitativos y considerando las siguientes ventajas competitivas: Factores de evaluación cuantitativos: Precios y costes: o Precio: actualmente el único centro de ejecución existente es el conformado por las bolsas de valores, por lo que el precio del instrumento financiero no constituye un elemento diferenciador. o Costes: están situados en la misma horquilla que el resto de los intermediarios potenciales analizados. 7/18
8 Factores de evaluación cualitativos: Se han seleccionado para la ejecución de órdenes de clientes de renta variable cotizada nacional e internacional de forma principal a las entidades relacionadas para este epígrafe en el cuadro anterior, debido a las siguientes ventajas: Ventajas en conexiones y plataformas (línea punto a punto con disponibilidad veinticuatro horas, rapidez de ejecución y respuesta, mecanismos de control de calidad, disponibilidad de toda la información precisa por la normativa MiFID, protocolo de seguridad en el sistema de conexión, routing que permite el direccionamiento específico a otras bolsas a petición del cliente y desarrollo propio a medida, no siendo necesaria labores de mantenimiento externo). Atención personalizada por parte de las mesas de mercado que permite un mejor servicio a los clientes de BANCO MADRID. Servicio conjunto de liquidación de valores nacionales e internacionales. Posibilidad de prestación de servicios complementarios aportando un valor añadido al cliente (servicios de gestión) y posibilidad de obtención de información que permite prestar el servicio de demostración, a requerimiento del cliente, de la ejecución de las órdenes. Política de no concentración. Experiencia en los mercados de renta variable, una vocación clara de intermediación. 3.b.2. Renta fija pública nacional. BANCO MADRID ejecuta las órdenes de los clientes dando contrapartida contra su propia cartera de negociación utilizando los servicios de Kutxa como Entidad Gestora de capacidad plena en el Sistema de Anotaciones de Deuda Pública Anotada. Se ha optado por esta alternativa tras el análisis de los siguientes factores: Precios y costes: o Precios: La política general de Kutxa consiste en aplicar a BANCO MADRID precios de mercado para todas las órdenes que ejecuta por cuenta de sus clientes. o Costes: Ausencia de costes de ejecución (comisiones bursátiles y de brokers), si bien BANCO MADRID aplica diferenciales en su oferta/posición vendedora a los clientes de BANCO MADRID totalmente en línea con la práctica de mercado. o Mayor probabilidad y rapidez de ejecución y liquidación: se ejecutará la orden de forma más rápida si se hace contra el propio libro que contra la cotización de un tercero. Sinergias operativas: La infraestructura que Kutxa pone a disposición de BANCO MADRID para la ejecución de estas operaciones supera en acoplamiento y costes internos a las de otras existentes en el mercado. Tamaño de la orden: Dadas las especiales características de BANCO MADRID y el grupo al que pertenece como prestadores de servicios, existe la política de dar contrapartida sin limitar volúmenes mínimos para todos los instrumentos financieros de renta fija pública nacional. 3.b.3. Renta fija privada nacional. De la lista de intermediarios potenciales analizados (véanse los factores de preselección descritos en el apartado 3.a.1) se ha seleccionado: A las entidades relacionadas para este epígrafe en el cuadro anterior como ejecutor de órdenes de clientes de renta fija privada nacional con cotización en Bolsa Española (si bien los efectivos negociados en este mercado son muy minoritarios) en base a las consideraciones expuestas en el apartado de Renta Variable Nacional/Internacional. A CECA como ejecutor de órdenes de clientes de renta fija nacional con cotización en la AIAF. 8/18
9 CECA ejecuta la orden del cliente accediendo a un intermediario del mercado (que actúa como contrapartida y centro de ejecución) o contra su propia cartera de negociación. Si bien existen dos mercados nacionales principales en la práctica es necesaria la búsqueda directa de contrapartida para cerrar la operación, que posteriormente es comunicada a dichos mercados. La elección de CECA como ejecutor de órdenes de Renta Fija Privada Nacional está basada en las siguientes consideraciones. Precios y costes: o Precios: La política general de CECA consiste en aplicar precios de mercado para todas las órdenes que ejecuta por cuenta de sus clientes. o Costes: Ausencia de costes de ejecución (comisiones bursátiles y de brokers), si bien BANCO MADRID aplica diferenciales en su oferta/posición vendedora a los clientes de BANCO MADRID totalmente en línea con la práctica de mercado. Mayor probabilidad y rapidez de ejecución y liquidación: Se ejecutará la orden de forma más rápida si se hace contra el propio libro que contra la cotización de un tercero. Tamaño de la orden: Dadas las especiales características de CECA como prestador de servicios, en la Tesorería de CECA existe la política de dar contrapartida sin limitar volúmenes mínimos para todos los instrumentos financieros de renta fija pública y privada nacional. En este sentido, la Política de CECA es negociar pequeños importes para con un importe mayor actuar en el mercado. Sinergias operativas: La infraestructura que Kutxa pone a disposición de BANCO MADRID para la ejecución de estas operaciones supera en acoplamiento y costes internos a las de otras existentes en el mercado. 3.b.4. Renta fija pública y privada internacional BANCO MADRID ejecuta las órdenes de los clientes dando contrapartida contra su propia cartera de negociación. Se ha optado por esta alternativa tras el análisis de los siguientes factores: Precios y costes: o Precios: La política general de BANCO MADRID consiste en aplicar precios de mercado para todas las órdenes que ejecuta por cuenta de sus clientes. o Costes: Ausencia de costes de ejecución (comisiones bursátiles y de brokers). Si bien BANCO MADRID aplica diferenciales en su oferta/posición vendedora a los clientes de BANCO MADRID totalmente en línea con la práctica de mercado. Mayor probabilidad y rapidez de ejecución y liquidación: se ejecutará la orden de forma más rápida si se hace contra el propio libro que contra la cotización de un tercero. Tamaño de la orden: dadas las especiales características de BANCO MADRID como prestador de servicios, existe la política de dar contrapartida sin limitar volúmenes mínimos para todos los instrumentos financieros de renta fija pública nacional. 3.b.5. Derivados nacionales cotizados en mercados organizados Si bien en BANCO MADRID la operativa para cliente minorista es a la fecha muy minoritaria, el centro de ejecución seleccionado es MEFF (Mercado Oficial de Futuros y Opciones Financieros en España), dado que es el único mercado oficial nacional. En la medida que BANCO MADRID no es miembro de dicha plataforma, se ha elegido como miembro ejecutor a Kutxa. Factores de evaluación cuantitativos: Precios y costes: o o 9/18
10 o o Precio: Actualmente el único centro de ejecución existente es MEFF (Mercado Oficial de Futuros y Opciones Financieros en España), por lo que el precio del instrumento financiero no constituye un elemento diferenciador. Costes: Están situados en la misma horquilla que el resto de los intermediarios potenciales analizados. Factores de evaluación cualitativos: Se han seleccionado para la ejecución de órdenes de clientes de instrumentos derivados nacionales cotizados en mercados organizados de forma principal a las entidades relacionadas para este epígrafe en el cuadro anterior, debido a las siguientes ventajas: Ventajas en conexiones y plataformas (Rapidez de ejecución y respuesta, mecanismos de control de calidad, disponibilidad de toda la información precisa por la normativa MiFID, protocolo de seguridad en el sistema de conexión y desarrollo propio a medida). Posibilidad de prestación de servicios complementarios aportando un valor añadido al cliente (servicios de gestión) y posibilidad de obtención de información que permite prestar el servicio de demostración, a requerimiento del cliente, de la ejecución de las órdenes. Sinergias operativas: La infraestructura que Kutxa como miembro de dicho mercado pone a disposición de BANCO MADRID para la ejecución de estas operaciones supera en acoplamiento y costes internos a las de otras existentes en el mercado. Experiencia en los mercados de derivados. 3.b.6. Derivados internacionales cotizados en mercados organizados Si bien en BANCO MADRID la operativa para cliente minorista es a la fecha muy minoritaria, de la lista de intermediarios potenciales analizados, se ha seleccionado para la ejecución de órdenes de clientes de derivados internacionales cotizados en mercados organizados a MEFF Euroservices, S.A., S.V. (EUROMEFF). En la medida que BANCO MADRID no es miembro de dicha plataforma, se ha elegido como miembro ejecutor a Kutxa. Tras el análisis de los siguientes factores cualitativos y cuantitativos y considerando las siguientes ventajas competitivas: Factores de evaluación cuantitativos: Precios y costes: o Precio: Actualmente el único centro de ejecución existente es MEFF Euroservices, S.A., S.V. (EUROMEFF), por lo que el precio del instrumento financiero no constituye un elemento diferenciador. o Costes: Están situados en la misma horquilla que el resto de los intermediarios potenciales analizados. Factores de evaluación cualitativos: Se han seleccionado para la ejecución de órdenes de clientes de instrumentos derivados nacionales cotizados en mercados organizados de forma principal a las entidades relacionadas para este epígrafe en el cuadro anterior, debido a las siguientes ventajas: Ventajas en conexiones y plataformas (Rapidez de ejecución y respuesta, mecanismos de control de calidad, disponibilidad de toda la información precisa por la normativa MiFID, protocolo de seguridad en el sistema de conexión y desarrollo propio a medida). Posibilidad de prestación de servicios complementarios aportando un valor añadido al cliente (servicios de gestión) y posibilidad de obtención de información que permite prestar el servicio de demostración, a requerimiento del cliente, de la ejecución de las órdenes. 10/18
11 Sinergias operativas: La infraestructura que Kutxa como miembro de dicha plataforma pone a disposición de BANCO MADRID para la ejecución de estas operaciones supera en acoplamiento y costes internos a las de otras existentes en el mercado. Experiencia en los mercados de derivados. 3.b.8. Derivados, estructurados y seguros de cambio en mercados no organizados (OTC) De la lista de centros de ejecución potenciales se ha seleccionado, para la ejecución de órdenes de clientes de Derivados en mercados no organizados, estructurados en mercados no organizados y seguros de cambio en mercados no organizados (OTC), al libro propio de BANCO MADRID. Esta decisión se ha adoptado tras el análisis de los factores cualitativos y cuantitativos y considerando las siguientes ventajas competitivas (los factores cualitativos se consideran como factores complementarios a los cuantitativos precio y costes -, que son sobre los que se fundamenta la conclusión del análisis): Precios y costes o o Precios: La política general de BANCO MADRID consiste en aplicar precios de mercado para todas las órdenes que ejecuta por cuenta de sus clientes. Costes: Minimización de costes de ejecución (comisiones bursátiles y de brokers). Cualitativamente, para este tipo de operaciones BANCO MADRID representa una alternativa idónea en el mercado dadas las especificidades de estos productos y los riesgos asociados. 3.b.9. IIC s Nacionales. Para las IIC S nacionales gestionadas por B.MADRID GESTION DE ACTIVOS S.A.U. SGIIC, BANCO MADRID mantiene un contrato de comercialización de Fondos Gestionados por esta Entidad, correspondiendo a BANCO MADRID (como entidad depositaria y con la autorización de la sociedad gestora) la liquidación de las ejecuciones. Para las IIC s nacionales gestionadas por Kutxagest SGIIC, BANCO MADRID mantiene con esta sociedad gestora un contrato de comercialización de Fondos Gestionados por esta Entidad, correspondiendo a su entidad depositaria (Kutxa, con la autorización de la sociedad gestora) la liquidación de las ejecuciones. 3.b.10. IIC s Internacionales. De la lista de intermediarios potenciales analizados (véanse los factores de preselección descritos en el apartado 3.a.1) se ha seleccionado para la ejecución de órdenes de clientes de IIC s Internacionales a AllFunds Bank, Entidad con la que mantiene un contrato de sub distribución de IIC s Internacionales, en base a las siguientes consideraciones: Cabe la alternativa de contratos directos de distribución con cada una de las Entidades Gestoras Internacionales, con el consiguiente encarecimiento de costes internos. Frente a esta alternativa, BANCO MADRID ha optado por una concentración de toda la operativa en AllFunds Bank. Precio: El precio del instrumento financiero no constituye un elemento diferenciador ya que es único, fijado por la Entidad Gestora Internacional, independientemente del intermediario a través del cual se haya tramitado la orden. Sistemas tecnológicos óptimos, procedimientos de transmisión de ficheros, accesos vía Web, etc. Disponibilidad de toda la información precisa por la normativa MiFID. Procedimientos estandarizados de liquidación de operaciones. Posibilidad de prestación de servicios complementarios aportando un valor añadido al cliente y posibilidad de obtención de información que permite prestar el servicio de demostración, a requerimiento del cliente, de la ejecución de las órdenes. 11/18
12 Sinergias operativas: La infraestructura que Allfunds Bank como propietario de dicha plataforma pone a disposición de BANCO MADRID para la ejecución de estas operaciones supera en acoplamiento y costes internos a las de otras existentes en el mercado. 3.b.12. Instituciones de Inversión Colectiva (SICAV s) Nacionales. De la lista de intermediarios potenciales analizados (véanse los factores de preselección descritos en el apartado 3.a.1) se ha seleccionado para la ejecución de órdenes de clientes de SICAV s principalmente a Norbolsa, S.V.B.., S.A. y Caja Madrid Bolsa SV S.A., en base a las consideraciones recogidas en el apartado 3.b.1 Renta Variable Nacional/Internacional, si bien podrá ser posible ejecutarlas a través de los intermediarios seleccionados para el epígrafe de la Renta Variable Nacional/Internacional. 3.c. Consideración de las instrucciones específicas de los clientes Cuando un cliente transmita una instrucción específica acerca de dónde o cómo puede ejecutar una orden modificando alguna de las prioridades expuestas anteriormente, dichas instrucciones prevalecerán sobre los aspectos recogidos en esta Política. En el resto de atributos de la operación sobre los que no hubiera instrucciones, se seguirán los preceptos que pudieran ser aplicables de la Política. El hecho de que el cliente haya transmitido instrucciones específicas en relación con una parte o un aspecto de la orden no debe llevar a considerar que BANCO MADRID está exenta de su obligación de ejecución óptima con respecto a otras partes o aspectos de la orden no contempladas en dichas instrucciones. En ningún momento BANCO MADRID influirá al cliente respecto al contenido de su instrucción. 4. PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIÓN A CLIENTES DE LA POLÍTICA BANCO MADRID comunicará a sus clientes (minoristas y profesionales) los aspectos más relevantes de su Política de Mejor Ejecución con carácter previo a la ejecución o intermediación de las órdenes recibidas de dichos clientes. Se considerarán en todo caso como relevantes a efectos de la realización de dicha comunicación los siguientes aspectos: Una explicación de la importancia relativa que se ha otorgado a los diferentes factores de evaluación reconocidos en la norma, a la hora de seleccionar los centros de ejecución e intermediarios para operar, o el proceso por el cual se ha determinado la importancia relativa de dichos factores. Una lista de los principales centros de ejecución e intermediarios preferentes seleccionados de cara a operar. La realización de las advertencias señaladas en los apartados 2 y 3.c., respecto al impacto que pueden tener tanto las instrucciones de órdenes en las que BANCO MADRID no toma decisión alguna sobre la ejecución de la orden, sino que es el cliente quien acepta una oferta específica de BANCO MADRID para comprar o vender un instrumento financiero de su cartera propia y respecto a las instrucciones específicas de los clientes en relación con la Política de Mejor Ejecución. El conjunto de estas tres informaciones, junto con una descripción sucinta de los objetivos que tiene la Política de Mejor Ejecución conformará la denominada versión resumida de la Política. En el caso de que un cliente requiriese de mayor información respecto a algún punto específico de la misma, dicha petición se canalizará a través del responsable de la función de cumplimiento normativo, de tal forma que se le pueda dar respuesta al cliente, excepto si la información requerida se considerase que posee un componente de confidencialidad que no posibilite su transmisión. 12/18
13 En caso de que se produzcan modificaciones en la presente Política, BANCO MADRID pondrá dicha circunstancia en conocimiento de sus clientes. 5. OBTENCIÓN DEL CONSENTIMIENTO DE LOS CLIENTES A LA POLÍTICA BANCO MADRID obtendrá el consentimiento de sus clientes a la Política de Mejor Ejecución con carácter previo a su aplicación, respecto a las órdenes recibidas de los mismos. En este contexto, se establecen dos niveles de obtención del consentimiento tal y como posibilita la Norma: Por un lado, respecto a la operativa realizada a través de mercados regulados y sistemas multilaterales de negociación, se considerará que un cliente ha dado consentimiento a la política si el cliente opera una vez recibida la comunicación de la versión resumida de la Política; esto es, se consideraría suficiente la obtención de un consentimiento tácito. Por otro lado, respecto a la operativa realizada al margen de mercados regulados y sistemas multilaterales de negociación, y con respecto a instrumentos financieros admitidos a cotización bien en un mercado regulado bien en un sistema multilateral de negociación (básicamente, operativa a través de internalizadores sistemáticos), el consentimiento a obtener del cliente será en todo caso expreso; esto es, se deberá recabar su autorización previa a comenzar este tipo de operativa. 6. PROCEDIMIENTOS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DE LA POLÍTICA 6.a. Ámbito de aplicación Tal y como establece el artículo 45 de la Directiva 2006/73/CE, las empresas de servicios de inversión deberán comprobar periódicamente la eficacia de la Política de Mejor Ejecución adoptada y, en particular, la calidad de ejecución de las entidades contempladas en dicha política. El procedimiento de supervisión y control que a continuación se describe tiene como objeto dar cumplimiento a lo establecido en dicho artículo. A continuación se describe el ámbito de aplicación del mencionado procedimiento de supervisión y control: Será de aplicación a la totalidad de instrumentos financieros detallados en el capítulo 2. Ámbito de aplicación de la política. Será de aplicación a la totalidad de dichos instrumentos independientemente de cuál sea el canal a través del cual se opere (Internet, presencial, telefónico, etc.). No obstante, la ejecución de las pruebas de revisión descritas en el apartado 6.b Alcance de los procedimientos de supervisión y control podrá ser diferente en función del canal utilizado. Será de aplicación cuando BANCO MADRID actúa como entidad ejecutora de órdenes así como cuando actúa como entidad transmisora de órdenes (véase análisis del posicionamiento de BANCO MADRID en la cadena de ejecución en el capítulo 2. Ámbito de aplicación de la política ). 6.b. Alcance de los procedimientos de supervisión y control Se definen dos procedimientos de supervisión y control de la Política de Mejor Ejecución, que se aplicarán conjuntamente según lo establecido en el apartado 6.c Tipología de la evaluación : 13/18
14 1. Evaluación de la Política de Mejor Ejecución previamente definida ( diseño de la política ). 2. Verificación del cumplimiento de la política de ejecución ya definida e implantada ( funcionamiento de la Política ). 6.b.1. Evaluación de la Política de Mejor Ejecución previamente definida Los objetivos de este procedimiento de evaluación son los de revisar la lista de centros de ejecución e intermediarios potenciales identificados para cada instrumento financiero, así como la selección final de centros de ejecución e intermediarios financieros a través de los cuales se ejecutarán o transmitirán las órdenes de los clientes. a. Centros de ejecución e intermediarios potenciales En el capítulo 2. Selección de centros de ejecución e intermediarios se indican los criterios definidos por BANCO MADRID para la selección de los centros de ejecución e intermediarios potenciales, a partir de los cuales se obtendrán los finalmente seleccionados. Se revisarán dichos criterios teniendo en cuenta los centros de ejecución e intermediarios existentes y realizando un análisis específico de los siguientes elementos: Existencia de nuevos centros de ejecución o intermediarios. Condiciones económicas aplicables. Análisis del mercado y de la calidad de ejecución de los intermediarios y centros de ejecución. Para realizar dicho análisis se tendrá en cuenta la información y experiencia proporcionada por cada uno de los responsables de ejecución y transmisión de órdenes de BANCO MADRID. Como resultado de esta evaluación se validará la lista de los centros de ejecución e intermediarios potenciales existente para cada uno de los instrumentos financieros o, en su caso, se propondrán modificaciones. b. Centros de ejecución e intermediarios seleccionados. Se concluirá, para cada uno de los instrumentos financieros, el centro/s de ejecución o intermediario/s que serán utilizados en las ejecuciones o transmisiones de órdenes para clientes. Para ello se analizarán cada uno de los criterios descritos en el capítulo 3. Selección de centros de ejecución e intermediarios. 6.b.2. Verificación del cumplimiento de la política de ejecución ya definida e implantada Adicionalmente a la evaluación anterior, se verificará que desde la revisión anterior se ha cumplido efectivamente la Política de Mejor Ejecución previamente definida. Para ello: Se seleccionará una muestra de operaciones aplicando metodología estadística. Dicha muestra incluirá operaciones correspondientes a todos los meses y a toda la tipología de instrumentos financieros y clientes. La revisión se realizará tomando como referencia la información contenida en los ficheros de ejecuciones y desgloses a los que tiene actualmente acceso BANCO MADRID. 14/18
15 6.c. Tipología de la evaluación En aplicación de lo establecido en el artículo 46 de la Directiva 2006/73/CE, la evaluación del diseño de la política se realizará periódicamente. Adicionalmente, para dar un mayor servicio a sus clientes, BANCO MADRID evaluará periódicamente el funcionamiento de la Política. No obstante, será necesario realizar evaluaciones adicionales del diseño de la Política, siempre y cuando se produzca un cambio importante que afecte a la capacidad de BANCO MADRID para seguir obteniendo un resultado óptimo en la ejecución de las órdenes de sus clientes, utilizando los centros de ejecución o intermediarios definidos acorde con lo establecido en esta Política. La decisión sobre cuándo procede hacer dicha evaluación adicional corresponderá al Departamento de Valores, que deberá contrastarlo con el responsable de la función de cumplimiento normativo. En este caso, dicho responsable podrá proponer una revisión adicional del funcionamiento de la Política. Si bien las situaciones que producen un cambio importante deberán analizarse en cada caso, a continuación se describen algunas circunstancias que potencialmente podrían hacer necesaria una revisión y evaluación de la Política de Mejor Ejecución: Existencia de deficiencias relevantes en la prestación del servicio por los intermediarios o centros de ejecución seleccionados. Existencia de un número elevado de reclamaciones procedente de clientes respecto al funcionamiento de los servicios de ejecución o recepción y transmisión de órdenes. Existencia de cambios significativos en las condiciones económicas aplicadas por los centros de ejecución o intermediarios. Cese en sus funciones, operaciones societarias o entrada en funcionamiento de nuevos centros de ejecución o intermediarios. La consideración de estas situaciones como de cambio importante será diferente en función de las características de funcionamiento de la negociación en cada instrumento financiero y del número de centros de ejecución e intermediarios potenciales. 6.d. Responsable de la evaluación El responsable de la evaluación del diseño de la Política será el Departamento de Valores. Dicha evaluación será revisada por la función de cumplimiento normativo. El responsable de la evaluación del funcionamiento de la Política será el responsable de la función de cumplimiento normativo No obstante, para la realización del trabajo de campo necesario en todo el proceso de evaluación (véase apartado 6.b Alcance de los procedimientos de supervisión y control ) podrá contar con personal no sólo del Departamento de Gestión Normativa, sino de otras áreas de BANCO MADRID. En este último caso, será requisito necesario que todas ellas sean independientes respecto a los procesos de negocio analizados (en particular, los relativos a los servicios de ejecución y recepción y transmisión de órdenes). Asimismo, BANCO MADRID podrá solicitar la colaboración de un tercero independiente en la realización de las funciones de evaluación. 6.e. Documentación y reporting El responsable de la función de cumplimiento normativo elaborará un informe con cada evaluación de la Política de Mejor Ejecución realizada, bien sea de su diseño o su funcionamiento (véase apartado 6.c Periodicidad de la revisión ). Dicho informe tendrá el siguiente contenido mínimo: 15/18
16 Responsable del informe y personas implicadas en su elaboración. Objetivo y alcance de la revisión. Procedimientos identificados y técnicas aplicadas en la realización de los procedimientos descritos en el apartado 6.b Alcance de los procedimientos de supervisión y control. Conclusiones obtenidas respecto a las siguientes áreas. i. Cambios (o no) en la política de ejecución previamente definida y objeto de revisión. ii. Cambios (o no) en la importancia relativa otorgada a los diferentes factores de evaluación. iii. Cambios (o no) en el inventario de intermediarios o centros de ejecución potenciales y seleccionados, para los diferentes instrumentos financieros, clientes y canales afectados. iv. Existencia de incidencias en el funcionamiento de la política. El informe relativo a la evaluación de la Política deberá ser remitido a la totalidad de las áreas de negocio afectadas (aquellas responsables de la prestación de los servicios de ejecución y recepción y transmisión de órdenes para todos los instrumentos financieros objeto de análisis) previamente a su emisión definitiva. En el supuesto de que hubiese discrepancias respecto a las conclusiones alcanzadas en el informe deberán constar en el mismo. En aquellos casos en que el informe proponga un cambio en el diseño de la Política, que afecte a la consideración de los factores de evaluación o a los intermediarios o centros de ejecución potenciales y/o seleccionados por BANCO MADRID, se informará de las conclusiones obtenidas (incluidas las discrepancias, en su caso) al Comité de Cumplimiento Normativo, que será quien adopte la decisión sobre el cambio en la Política de Mejor Ejecución propuesto, informando de ello, cuando dicho cambio sea relevante, al Comité de Dirección. En el caso de que dicho cambio sea decidido, se actuará del siguiente modo: Se incluirán las modificaciones necesarias en los procedimientos de actuación de BANCO MADRID y, en su caso, en los sistemas informáticos afectados. Se modificará la información precontractual existente relativa a la Política de Mejor Ejecución. Se informará de las decisiones afectadas y cambios producidos a los departamentos de BANCO MADRID que corresponda, así como a todos los clientes (véase procedimiento específico en el capítulo 4 Procedimiento de comunicación a clientes de los aspectos relativos a la política ). El responsable de la función de cumplimiento normativo incorporará las conclusiones fundamentales de las evaluaciones realizadas, así como las decisiones adoptadas, en el informe anual de cumplimiento normativo. 7. PRINCIPIOS A SEGUIR DE CARA A LA DEMOSTRACIÓN, A REQUERIMIENTO DEL CLIENTE, DE LA EJECUCIÓN DE LAS ÓRDENES BANCO MADRID, en los casos en que actúa como ejecutora de órdenes, demostrará a sus clientes (a petición de los mismos) que las órdenes se han ejecutado de conformidad con la Política de Mejor Ejecución establecida, materializándose dicha demostración en la comprobación de que se han seguido los principios y aspectos concretados en la presente Política en relación a los procedimientos de ejecución. Para ello, BANCO MADRID demostrará al cliente: Que la operación se ha realizado a través del intermediario o centro de ejecución definido en la Política, una vez se ha seleccionado éste como consecuencia del 16/18
17 proceso de análisis y comparación pertinente entre las diferentes alternativas de negociación. Adicionalmente, se facilitará al cliente: Copia de la orden soporte de la operación ejecutada, incluyendo en su caso las posibles instrucciones específicas que hubiera señalado el cliente (y, en este caso, la advertencia que se realizó al cliente en relación con las posibles implicaciones de realizar instrucciones específicas en relación con la consecución de los objetivos marcados en la Política de Mejor Ejecución) La información procesada relativa a la orden, y ubicada en los registros de órdenes y operaciones (y, en su caso, desgloses), de tal forma que se identifique de forma inequívoca la trazabilidad de la orden desde que llegó a BANCO MADRID hasta su ejecución definitiva. En el caso en que la ejecución se realice contra la cartera propia de BANCO MADRID, se demostrará al cliente que dicha ejecución se ha realizado en los términos definidos en la Política para el instrumento financiero afectado. Para ello, BANCO MADRID podrá comparar el precio al que se cerró la operación con los precios existentes en el mercado. Por tanto, y a petición de los clientes, BANCO MADRID obtendrá la información pertinente para demostrar que los precios facilitados se encontraban dentro de la horquilla de precios ofrecida en el día señalado, acorde con lo definido en la Política. En el caso de que no fuera posible la obtención de información respecto al día concreto, se facilitarán datos sobre los días anteriores o, en su caso, sobre instrumentos financieros equivalentes negociados ese mismo día. En los supuestos en los que BANCO MADRID actúa como receptora y transmisora de órdenes, se ha optado por ofrecer la posibilidad a los clientes de solicitar la demostración de la ejecución de las operaciones de conformidad con la presente Política, para incrementar el valor que se les ofrece en la operativa. Para estar en disposición de realizar dicha demostración de operaciones, BANCO MADRID revisará las Políticas de Mejor Ejecución de las entidades ejecutoras a través de las que opera, con el fin de, además de asegurar la complementariedad entre su Política y la respectiva del intermediario seleccionado, disponer de la información necesaria en cuanto a los centros de ejecución seleccionados por dicha entidad ejecutora. 17/18
18 ANEO I : Posición en la cadena de ejecución de BANCO MADRID para instrumentos financieros Tipología de Instrumento Financiero De Ejecucion Ejecutor Transmisor Renta Variable Cotizada Nacional Cotizada Internacional Pública Nacional Privada Nacional Bolsa Renta Fija Privada Nacional AIAF Pública Internacional Privada Internacional Nacionales Cotizados en Mercados Organizados Derivados Internacionales Cotizados en Mercados Organizados Sin Cotizacion en Mercados Organizados Estructurados En Mercados no Organizados (OTC) IIC S Nacionales Internacionales SICAV'S Nacionales ANEO II: Relación de Centros de Ejecución seleccionados para cada instrumentos financiero. Tipología de instrumento financiero Cotizada Nacional Renta Variable Cotizada Internacional Principales intermediarios y centros de ejecución seleccionados NORBOLSA SVB S.A. - RENTA 4 SV SA - CAJA MADRID BOLSA SV SA - BANK OF NEW YORK - MIRABAUD FINANZAS SV SA - BANCO FINANTIA SOFINLOC - INTERDIN BOLSA SV SA Pública Nacional CONTRAPARTIDA CUENTA PROPIA Privada Nacional Bolsa Ver Renta Variable Renta Fija Privada Nacional AIAF CECA - AHORRO CORPORACION FINANCIERA Pública Internacional CONTRAPARTIDA CUENTA PROPIA Privada Internacional CONTRAPARTIDA CUENTA PROPIA Nacionales Cotizados en mercados organizados RENTA 4 SV SA Derivados Internacionales Cotizados en mercados organizados RENTA 4 SV SA Sin cotización en mercados organizados CONTRAPARTIDA CUENTA PROPIA Estructurados OTC (en mercados no organizados) CONTRAPARTIDA CUENTA PROPIA Nacionales gestionados por BMadrid Gestión de Activos SAU, BANCO MADRID GESTIÓN DE ACTIVOS SAU, SGIIC (GESTORA) IIC S SGIIC BANCO MADRID (DEPOSITARIO) Nacionales gestionados por KUTAGEST SA SGIIC (GESTORA) Kutxagest SA, SGIIC KUTA (DEPOSITARIO) Internacionales ALLFUNDS BANK SICAV S Nacionales RENTA 4 SV SA - - CAJA MADRID BOLSA SV SA (*) Esta Política de Mejor Ejecución sólo se aplicará en el caso de que el cliente sea quien encomiende a BANCO MADRID la ejecución de la orden. 18/18