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Timestamp: 2018-02-24 22:53:25+00:00
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Rapport annuel 2010 LaSer Cofinoga - PDF
Rapport annuel 2010 LaSer Cofinoga
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1 Rapport annuel 2010 LaSer Cofinoga 1 RAPPORT A L ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE CHIFFRES CLES, FAITS MARQUANTS & RESULTATS CONSOLIDES L ACTIVITE LASER CONSUMER FINANCE (LCF) : L OFFRE DU CREDIT DIRECT AU GRAND PUBLIC LASER MARKETING & FINANCIAL SERVICES (LM&FS) : L OFFRE PARTENAIRE GESTION DES RISQUES RESSOURCES HUMAINES PERSPECTIVES RAPPORT FINANCIER BILAN CONSOLIDE AU 31 DECEMBRE COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE AU 31 DECEMBRE CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDE AU 31 DECEMBRE ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES RESULTATS SOCIAUX DE LASER COFINOGA SA INFORMATIONS JURIDIQUES ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIE AU MOUVEMENTS RELATIFS AUX FILIALES ET PARTICIPATIONS AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES FONCTIONS ET MANDATS DES MANDATAIRES SOCIAUX DE LASER COFINOGA REMUNERATIONS ET AVANTAGES SOCIAUX VERSES AUX MANDATAIRES SOCIAUX DURANT L EXERCICE RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DE LASER COFINOGA ETABLI CONFORMEMENT A L ARTICLE L DU CODE DU COMMERCE INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES PROJET DE RESOLUTIONS DE L ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DU 29 AVRIL RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Rapport annuel LaSer Cofinoga
2 LaSer Cofinoga Société anonyme au capital de Siège social : 18 rue de Londres PARIS 9ème RCS PARIS ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DU 29 AVRIL Rapport à l Assemblée Générale Ordinaire Mesdames, Messieurs, Nous vous avons convoqués en Assemblée Générale Ordinaire afin de vous rendre compte de l activité de la Société et celle de ses filiales au cours de l exercice 2010, et de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés. CONSEIL D ADMINISTRATION PRESIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION Monsieur Philippe Lemoine ADMINISTRATEURS La Société Anonyme des Galeries Lafayette représentée par Monsieur Philippe Houzé, Monsieur Jacques Calvet, Monsieur Ugo Supino, La société BNPP Personal Finance représentée par Monsieur Thierry Laborde, Monsieur Gérard Chaurand, Monsieur Vincent Bernard, Monsieur Bruno Salmon. ACTIONNAIRES LaSer à 100% DIRECTEUR GENERAL Monsieur Michel Philippin SECRETAIRE DU CONSEIL Monsieur Dominique Perego COMMISSAIRES AUX COMPTES Commissaires titulaires Cabinet Cailliau Dedouit et associés PricewaterhouseCoopers Audit Ernst & Young Audit Commissaires suppléants Monsieur Didier Cardon Monsieur Pierre Coll Monsieur Jean Marc Montserrat Rapport annuel LaSer Cofinoga
3 L aser Cofinoga est une filiale à 100% de LaSer, groupe autonome dans son développement, détenu à parité par le groupe Galeries Lafayette et BNP Paribas Personal Finance (groupe BNP Paribas). LaSer est une société de services, acteur européen dans l intermédiation et la relation client. LaSer développe pour le compte d enseignes et de marques des solutions en matière de gestion et de valorisation des portefeuilles clients et propose aux particuliers une gamme de services financiers et de produits affinitaires. Les activités de cartes de paiement et de crédit à la consommation sont portées par sa filiale LaSer Cofinoga, celles de la fidélisation et des services par LaSer Loyalty. 1 Chiffres clés, Faits marquants & Résultats consolidés Chiffres clés de LaSer Cofinoga A noter qu en application de la norme IFRS 5, les résultats de l activité de Banque du Groupe Casino sont présentés sur un poste spécifique du compte de résultat «Résultat net d impôt des activités arrêtées ou en cours de cession». En millions d euros En normes bancaires retraité (3) 2010 Evolution 2010 / 2009 retraité Production (1) ,4% Encours bruts gérés au 31 Décembre (1) Produit net Bancaire A périmètre et change constants ,3% ,4% 6,8% Résultat brut d exploitation 531,2 654,7 651,8 719,8 713,9 0,8% Résultat d exploitation net du coût du risque A périmètre et change constants 246,7 286,9 186,3 50,1 83,7 67,0% 3,1% Résultat net part du Groupe 222,6 189,4 130,5 64,0 43,6 31,9% En % Coefficient d exploitation Rendement après impôts des fonds propres durs actionnaires Ratio de solvabilité 52,7 31,7 13,6 48,7 20,8 12,6 46,6 12,8 12,0 42,7 5,1 11,9 43,0 3,3 12,7 Ratio Tier 1 8,4 8,1 7,7 8,4 9,1 Capitaux propres consolidés de LaSer Cofinoga (2) Dont dettes subordonnés Effectifs au 31 Décembre (1) (1) en considérant 100% des filiales et 100% de leurs effectifs, hors Banque du Groupe Casino en 2009 retraité et (2) Capitaux propres au 31 décembre, y compris intérêts minoritaires & dettes subordonnées (3) En application de la norme IFRS 5, le compte de résultat comparatif du 31 décembre 2009 a été retraité pour la comptabilisation des résultats de Banque du Groupe Casino et les charges associées en «Résultat net d impôt des activités arrêtées ou en cours de cession», suite la décision de Casino de mettre fin au partenariat existant, en rachetant la part de Banque du Groupe Casino détenue par LaSer Cofinoga (40%)) via la levée de son option d achat notifiée le 20 juillet ,7% Rapport annuel LaSer Cofinoga
4 Faits Marquants 2010 En France, la loi du 1er juillet 2010 portant réforme du crédit à la consommation (LCC) vise à garantir une commercialisation responsable de celui ci et une meilleure prévention du surendettement. Un calendrier d'application enrichi de décrets a été élaboré jusqu'en Mai Les échéances 2010 concernent : l'encadrement de la publicité avec réglementation sur des mentions obligatoires, un "exemple représentatif", une mention pédagogique, la mention CNIL sur tous les supports de publicité. l'encadrement des rachats de crédit avec une définition d'un seuil d'applicabilité pour le crédit immobilier, et obligation du prêteur de solder et clôturer lui même les crédits renouvelables auprès des organismes financiers. de nouvelles obligations en matière d'assurance emprunteur (crédit immobilier) : le client peut souscrire une assurance crédit déléguée, qui présente un même niveau de garantie que l assurance groupe facultative proposée par le prêteur. Ce dernier ne peut modifier les conditions financières (de taux notamment) du crédit dans le cas où le client apporterait un contrat d assurance extérieur. le développement du microcrédit. l obligation par les prêteurs de consulter le fichier FICP, qui recense les incidents de remboursement sur les crédits aux particuliers, avant d accorder un crédit. l accompagnement des personnes surendettées avec, notamment, un raccourcissement de 10 ans à 8 ans de la durée des plans de surendettement, de 6 à 3 mois de la durée des procédures de surendettement L application de la LCC se poursuivra jusqu en mai 2011 avec, en particulier, une réforme du taux d usure, des dispositions d encadrement des cartes de fidélité et du crédit renouvelable incluant l introduction de la notion de «comptant par défaut», une entrée sécurisée dans le crédit. Durant l année 2010, LaSer Cofinoga a renforcé son dispositif de coordination, de mise en conformité des mesures effectives et de préparation de celles à venir en Et par ailleurs, LaSer Cofinoga a renforcé ses actions en termes d accompagnement client et de développement du micro crédit : Le groupe développe de nouvelles formes de relations avec les clients. La notion d'accompagnement va y tenir une place prépondérante : non seulement grâce à son action préventive mais aussi au rôle qu'il joue dans la réflexion à mener sur les nouveaux modèles d'acceptation afin de dessiner le crédit de demain. LaSer Cofinoga mène aussi une action en faveur du microcrédit personnel pour aider les populations en situation de précarité. LaSer Cofinoga est le 4ème acteur français en matière de microcrédit personnel et le 1er établissement financier non bancaire. LaSer Cofinoga a, pour cela, des accords de partenariats avec des associations comme Cresus, le Secours Catholique, avec des institutions comme le Crédit Municipal ou encore avec des Centres communaux d'action sociale (CCAS). Afin de se préparer à l évolution du marché du crédit à la consommation, ainsi qu à la pression de la réglementation, en particulier en France, LaSer Cofinoga a engagé, en 2009, un plan de transformation visant à faire évoluer son activité, ses coûts et son offre de crédit. Misant sur la richesse de son expertise et de ses savoir faire dans son offre globale au service de la relation client, LaSer a fondé son plan sur trois axes : Restructurer ses activités de crédit avec un repositionnement de l offre crédit en France. Renforcer l efficacité opérationnelle et organisationnelle avec pour objectif une meilleure maîtrise de ses coûts et une mutualisation de ses compétences dans le domaine de l activité carte et crédit. Déployer l offre globale de services, gérée au sein du groupe LaSer, répondant aux attentes du consommateur lors de sa relation avec une enseigne commerciale. Ce plan est également fondé sur 2 enjeux transverses : En Pologne, suite à l acquisition en 2009 de Cetelem Polska, la fusion de deux entités aux cultures différentes : celle du crédit classique, dont Cetelem est un acteur majeur, et celle de LaSer Cofinoga, orientée cartes et programmes clients. 4
5 Un accompagnement du changement fondé sur les thèmes de la communication interne, la mobilité, l évolution des compétences et des pratiques managériales. Ainsi, sous l égide de ce plan de transformation, ont été mis en place, en 2010,: Un chantier «Marque Unique» visant à regrouper les marques de Crédit en France à partir de Avec l objectif de proposer au marché une offre renouvelée, adaptée aux nouveaux besoins des consommateurs et des enseignes de la distribution, LaSer Cofinoga a pris la décision de rassembler ses marques françaises sous la seule marque Cofinoga, à l exception de son activité avec les courtiers. Le recrutement et la gestion des portefeuilles clients crédit Cofinoga, Médiatis et Soficarte s effectueront sous la marque unique Cofinoga. La conception et le développement d une gamme de cartes enrichie de deux nouveaux produits : la carte de débit et la carte «Multilignes» destinées à répondre aux besoins exprimés par un plus grand nombre de clients. La carte «Multilignes» proposera aux clients des facilités de paiement sur des durées fixes et courtes et par défaut un paiement comptant immédiat. la mutualisation des activités d octroi du regroupement de créances concrétisée par le développement d un centre unique à Jurançon, pôle d expertise dans ce domaine pour l ensemble des entités en France. Le déménagement des collaborateurs parisiens de LaSer, le nouveau siège social de LaSer Cofinoga se situe au 18 rue de Londres, Paris. Le lancement par Sygma Bank Polska, le 15 novembre 2010, de sa nouvelle marque adossée à un repositionnement marketing et une refonte de son identité visuelle, ceci, en parallèle avec la migration du système d information de Cetelem Polska vers celui de Sygma Bank Polska. En 2009, LaSer Cofinoga avait décidé du principe d arrêter ses activités de crédit en Espagne, tout en privilégiant la solution de cession. La crise économique profonde avait, en effet, impacté fortement les revenus des ménages et remis en cause le modèle économique du crédit à la consommation. En juin 2010, le projet de vente a été abandonné en raison d offres de reprises ne satisfaisant pas aux conditions financières souhaitées et ce d autant plus que les performances de recouvrement de l encours se sont améliorées sur la période. Ainsi, le classement comptable en «Activités destinées à être cédées» n a pas été maintenu et les flux de BSH ont été reclassés dans les différents soldes du compte de résultat L abandon du projet de cession a conduit à la reprise en 2010 de la provision constituée en 2009 à hauteur de 41,9 millions d euros. Le partenariat entre LaSer Cofinoga et le Groupe Casino a pris fin ; ce dernier ayant notifié l exercice de son option de rachat de la part (40%) détenue par LaSer Cofinoga au capital de Banque du Groupe Casino. L activité de Banque du Groupe Casino représente 4% du PNB du Groupe LaSer Cofinoga. Les accords en vigueur prévoient un préavis de 18 mois avant le rachat effectif de cette participation. Des travaux sont en cours afin de fixer les modalités techniques et financières permettant de dénouer le partenariat dans les meilleures conditions. Les comptes consolidés de LaSer Cofinoga à fin décembre 2010 intègrent les résultats liés au dénouement à venir de ce partenariat en application de la norme IFRS 5 qui prévoit notamment le classement du résultat net d impôt des activités arrêtées ou en cours de cession sur une ligne spécifique du compte de résultat. LaSer Cofinoga et Financo ont dénoué leurs accords de partenariat le 31 décembre 2010 par le biais de la dissolution des deux sociétés en participation qui avaient pour objet de développer l activité de crédits renouvelables de Financo, d une part, et celle de crédits classiques affectés de LaSer Cofinoga, d autre part. 5
6 Résultats consolidés Production : 5,1 milliards d euros, +0,4% En millions d euros, à 100% pour les filiales et non la quote part détenue par le Groupe, variation 2010/2009 à taux de change constant % +43% % % % 109-5% % % % LM&FS France Solféa CDGP Royaume-Uni Pays Bas Scandinavie Pologne Direct France Courtage France Encours bruts gérés : 11,7 milliards d euros, 2,3% En 2010 le marché européen du crédit à la consommation a été stable ( 0.8% en octobre 2010 vs octobre 2009, source BCE). En France, la production de crédits à fin décembre 2010 des établissements spécialisés, concernant les crédits renouvelables, prêts personnels et financement des biens d équipement du foyer, est en croissance de 2% suite à un recul de 15,5% l année précédente. (source ASF) Dans ce contexte, et compte tenu des mesures prises dans le domaine du risque, l activité de LaSer Cofinoga a été impactée. Les encours gérés sont de 11,7 milliards d euros à fin 2010 (hors Banque du Groupe Casino). Le recul de 2,3% en 2010 vs 2009 fait suite à la baisse de la production depuis En parallèle de la baisse d activité du marché, LaSer Cofinoga a volontairement réduit sa production afin de restaurer sa maîtrise du risque d impayé. A périmètre et change constants la baisse de production a été de 15% entre 2009 et 2008 et stable entre 2010 et La part des encours à jour, créances sur lesquelles aucune échéance n est impayée, s est détériorée en passant de 82% fin 2009 à 79% fin Rapport annuel LaSer Cofinoga
7 LaSer Marketing & Financial Services, l offre partenaire (BtoBtoC) Encours à fin 2010 en millions d euros, variation 2010/2009 à taux de change constant France % Ralentissement de la production sur le marché français depuis 2008 et actions de LaSer Cofinoga sur le resserrement des critères d octroi. CDGP % Année marquée par l acquisition du VPCiste Quelle par Les 3 Suisses et une poursuite depuis mi 2009 de la stratégie de durcissement de l octroi de crédits, ainsi la production 2010 a diminué de 25%. Filiales françaises et Partenariats en gestion d encours % Essentiellement Banque Solféa dont l activité a été soutenue par le fort développement des produits photovoltaiques et de la gamme Dolce Vita, la production de Solféa a augmenté de 33% en Royaume Uni % Poursuite du succès des signatures d accords commerciaux depuis Pays Bas % Contexte économique difficile dans la distribution, notamment dans le domaine de l électronique. Scandinavie % Au Danemark, relance de l activité en 2010 après une année 2009 particulièrement difficile (Production %). En Norvège, la redéfinition des critères d acceptation de l acquisition en direct a aboutit à une relance tardive de l activité dans l année. Pologne % Marché Polonais en baisse, resserrement des critères d acceptation et arrêt de certains canaux de distribution. Total LM&FS % LaSer Consumer Finance, l offre de crédit au grand public, en direct et via les courtiers (BtoC) France Acquisition en direct France Acquisition par courtiers % Ralentissement de la production ( 24% en 2010 vs 2009, 36% en 2009 vs 2008) : renforcement des critères d octroi, ralentissement des investissements commerciaux conjugués avec une baisse d activité sur le marché français du crédit à la consommation % Redynamisation de l activité commerciale des courtiers en 2010 (Production +26% en 2010 vs 2009). Espagne % Arrêt de la production décidée mi Total LCF % Résultat d exploitation : 83,7 millions d euros, +67% Le Produit Net Bancaire de LaSer Cofinoga à millions d euros est stable par rapport à A périmètre et taux de change constants il diminue de 6,8%, cette évolution est essentiellement liée à la baisse d activité en France, l encours moyen rémunérateur diminuant de 8,3%. Au global la marge financière sur encours moyens est passé de 14,5% en 2009 à 14,1% en 2010, la diminution du taux moyen clients n étant pas compensé par la baisse du coût de refinancement. En conséquence des plans de réduction de coûts et de l amélioration de l efficacité opérationnelle mis en place ces dernières années, la réduction des charges de fonctionnement, à périmètre et change constants, est Rapport annuel LaSer Cofinoga
8 de 4,4%, sachant que des investissements en termes de renforcement du recouvrement des créances ont été poursuivis en 2010, et que les dépenses commerciales destinées à la relance de la production de crédits ont été augmentées. Dans un même temps, la tendance négative du produit net bancaire aboutit à une détérioration du coefficient d exploitation, à périmètre et change constants, de 42,7% en 2009 à 43,8% en Le coût du risque et perte de marge future pour 2010 comprend des éléments exceptionnels qui en neutralise l amélioration effective liée aux actions menées depuis 2009 en termes de restriction des critères d acceptation, d arrêt ciblé de la commercialisation de certains produits, essentiellement à l International, et d orientation des canaux de recrutement. La baisse du coût du risque à périmètre et change constants et retraité des éléments non comparables est, en effet, de 21%. En 2010, LaSer Cofinoga a comptabilisé pour plus de 60 millions d euros de charges complémentaires principalement pour complément de provision suite à un affinement de la méthode de provisionnement des encours à jour de leurs plans de surendettement en France et, en ce qui concerne la filiale hollandaise, suite à la revue des process de recouvrement, de passage à perte et de provisionnement associé. Le taux de couverture des créances en retard dépréciées augmente de 52% en 2009 à 58% en Le résultat d exploitation de LaSer Cofinoga comprend, suite à l abandon du projet de cession des activités espagnoles, la reprise de la provision constituée en 2009 à hauteur de 41,9 millions d euros. Le résultat d exploitation est en baisse de 3,1% à périmètre et change constants impacté par des charges exceptionnelles. Résultat net part du groupe : 43,6 millions d euros, 31,9 % Le résultat net 2009 de 64 millions d euros comprend un produit net de 47,9 millions d euros lié à la cession des activités au Portugal pour 148 millions d euros, l enregistrement en IFRS 5 des résultats des activités en Espagne et de Banque du Groupe Casino pour respectivement 98 millions d euros et 2 millions d euros. 3 L activité LaSer Consumer Finance (LCF) : l offre du crédit direct au grand public L encours géré total du pôle est de 4,6 milliards d euros à fin décembre 2010 en baisse de 2,4% par rapport à 2009 ( 1,2% hors impact de l arrêt total de production de la succursale espagnole, BSH, mi 2009). Les activités de crédit avec un recrutement en direct Médiatis La production de prêts personnels hors rachat de créances a progressé de 23% par rapport à 2009 pour un marché en croissance de 23,1% (source ASF fin décembre 2010). Tout au long de l année, Médiatis a rythmé ses investissements autour d offres fortes et des taux concurrentiels afin de garder ses parts de marché dans un environnement de plus en plus disputé. Au sein de l activité «Prêts Personnels Classiques», les prêts personnels hors regroupement de créances représentent maintenant plus de 80% des recrutements contre 60% en 2009 et 40% en La tendance sur la production de crédits renouvelables est en revanche beaucoup plus contrastée que le marché avec une chute de 23% entre 2010 et 2009, pour un marché en recul de 6,3 % (source ASF fin décembre 2010). Les dépenses commerciales de Médiatis ont eu sur 2010 une évolution positive par rapport à l année précédente, +23% de hausse, dans un marché plus porteur que 2009 pour une reprise d investissements commerciaux. De plus, les actions de contrôle et de prévention du risque ont permis de contingenter cette charge à un niveau inférieur à l année précédente. Médiatis réussit sur 2010 à porter la part du média web à 72% du total du recrutement de nouveaux clients. Rapport annuel LaSer Cofinoga
9 Médiatis a un encours total de 2,2 milliards d euros à fin Les activités de crédit avec un recrutement par réseau de courtage La filière Courtiers du groupe en France a enregistré un développement important sur l'année 2010 avec une croissance de +26% dans un marché à + 5,8% (source ASF, fin décembre 2010). Dans un contexte économique mis sous tension avec la crise de 2009, l activité a résisté puis progressé avec un risque maitrisé grâce à une stratégie stable tout au long de l'année et une politique commerciale adaptée. L encours à fin décembre 2010 est de 2,1 milliards d euros. Une rémunération et un ensemble de services basés sur la valeur de la production apportée par les partenaires courtiers, une tarification clients adaptée, des animations attractives pour soutenir le plan commercial ont permis à Sygma Banque d'être le premier financeur sur ce marché cette année. Ce développement s'est réalisé avec une évolution du mix produit, vers davantage de produits avec garantie qui représentent maintenant la moitié de la production. Pour répondre à la mise en place du premier volet de la Loi sur le Crédit à la Consommation, Sygma Banque a lancé le produit Immolegio en septembre pour le regroupement de crédits avec une part immobilière supérieure à 60%, et a développé de nouveaux produits, notamment, le prêt personnel avec garantie, le multipaliers et le taux révisable pour une commercialisation en Espagne Le projet de cession de la succursale Banco Sygma Hispania initié en juin 2009 a été abandonné mi L'activité est limitée à la gestion du portefeuille clients existant. Il en a résulté que la norme IFRS 5 n a plus été appliquée dans les comptes de l exercice 2010 en ce qui concerne la succursale espagnole. Les résultats 2010, en Espagne, se sont avérés équilibrés. 3.2 LaSer Marketing & Financial Services (LM&FS) : l offre partenaire En 2010, LM&FS a principalement concentré ses efforts sur : La fusion opérationnelle des entités polonaises suite à l acquisition de Cetelem Pologne La poursuite du développement au Royaume Uni En France, et en collaboration avec les activités du pôle LaSer Consumer Finance, la préparation de la mise en œuvre de la Loi sur le Crédit à la Consommation, le projet de marque unique Cofinoga et le développement de la nouvelle gamme de cartes qui sera commercialisée en 2011 tout en assurant la consolidation de ses activités. L ensemble de ce pôle gère un encours de crédit de 7,1 milliards à fin décembre Le chiffre d affaires généré par les activités de service est de 211,4 millions d euros. Activités Crédit France LM&FS Malgré une amélioration au dernier semestre 2010 et après quatre semestres consécutifs de baisse, en lien avec les impacts de la dégradation du marché du crédit à la consommation en France, LM&FS a subit une détérioration de son encours de 10 % pour atteindre 2,8 milliards d euros à fin Le recul sur le volume d activité est plus marqué sur le crédit renouvelable ( 11 %) que sur le crédit amortissable ( 2,6 %). Cependant l année 2010 a été marquée par une amélioration du risque client, et des taux de refinancement favorables. M. Bricolage a renouvelé son partenariat de cartes de crédit avec la filiale Soficarte. Les partenaires Ford et Speedy ont également reconduit leur collaboration avec LaSer Cofinoga sur la base du déploiement d une nouvelle offre de cartes proposant aux clients des facilités de paiement transparentes sur des durées fixes et courtes, et un paiement comptant immédiat par défaut. Cette offre innovante permet une meilleure Rapport annuel LaSer Cofinoga
10 adéquation entre le produit proposé par l enseigne et la facilité de paiement associée, et sécurise le client sur la garantie de maîtrise de son budget et de ses moyens de paiement. Un nouveau partenariat a été signé avec l équipe de football du Paris Saint Germain, pour le développement d une carte cobrandée PSG MaSterCard.. Combinant les savoir faire de LaSer, cette carte bancaire offre à ses porteurs trois fonctions : le paiement avec une carte débit/crédit valable dans tout le réseau MasterCard, une dimension affinitaire avec des offres privées et des services exclusifs et un programme de fidélisation très attractif sous forme de cadeaux, primes et d offres originales. CDGP, Compagnie de Gestion et de Prêts, filiale commune avec E.D.S.G. (ex Quelle) Suite au redressement judiciaire de Quelle en 2009, l activité commerciale avec la société de Vente à Distance a fortement décrue en 2010, son rachat par 3 Suisses International a marqué un tournant dans le partenariat historique entre CDGP et Quelle. Couplée à une stratégie d octroi durcie depuis mi 2009, la production de 117 millions d euros a diminué de 25% par rapport à En contrepartie, l année 2010 a été marquée par une baisse très significative du niveau d impayé ( 23% versus 2009), sécurisant ainsi la rentabilité de la société. A fin 2010, l encours de CDGP s établit à 430 millions d euros, soit 7% par rapport à Dans ce contexte, et afin de réorienter sa stratégie, CDGP a positionné son site internet en une plateforme dédiée aux femmes de 35 à 55 ans en fournissant des bons plans, des facilités de paiement et de crédit, et des services pour les petits budgets. L animation du portefeuille client passe à travers le développement de la galerie marchande sur ce site permettant aux détenteurs de la Carte Privilège d obtenir des réductions exclusives auprès de partenaires e commerçants. Ce nouveau positionnement sera consolidé en Banque Solféa, filiale commune avec Gaz de France, Au titre de l année 2010, Banque Solfea a financé plus de dossiers pour un montant global de production de 299 millions d euros, en croissance de 33% par rapport à l année Avec 572 millions d euros, l encours client fin de période est en croissance de 12% par rapport à Cette croissance s'explique notamment par l'augmentation de l'encours moyen par compte (+16% vs 2009) et par l'allongement de la durée moyenne des crédits. L'année 2010 a été, principalement, marquée par le succès des financements de produits photovoltaïques avec près de opérations qui représentent 39% de la production, une bonne maîtrise des charges d'exploitation et un taux de marge financière de 4,2% en croissance par rapport à 2009 dans un contexte difficile. Royaume Uni 2010 a été une excellente année réalisée par LaSer UK, qui affiche une croissance de son activité de plus de 40% par rapport à 2009, amenant dorénavant la filiale à un rythme de production de 100 millions d euros par mois. LaSer UK a poursuivi son développement en signant d importants nouveaux partenariats tant dans le financement magasins qu auprès de courtiers en assurance. Son encours atteint 1,3 milliards d euros à fin décembre 2010, soit une progression de 47% sur Cette croissance a été portée par : les partenariats historiques de LaSer UK tels Adams, JJB, DSG, CarCraft, SCS, DFS, Dreams, Flybe, les accords noués en 2010 avec de grands opérateurs tels Dixons (son, HIFI, TV, ordinateur ), DELL (ecommerce), des prises de part de marché dans le financement des assurances personnelles, le lancement de la carte de crédit en marque propre «Creation credit card» en marketing direct. LaSer UK a pris une place prépondérante sur le marché britannique et est aujourd hui le 2 nd acteur du marché sur le financement en magasins (après Barclays Partner Finance) et le numéro 3 en financement d assurances. Rapport annuel LaSer Cofinoga
11 Ce développement commercial soutenu s est réalisé avec une maîtrise parfaite des charges d exploitation réduisant ainsi son coefficient d exploitation. Scandinavie L'année 2010 de LaSer Nordic a été marquée par le fort développement des activités de ventes croisées auprès de ses clients existants afin d enrichir son portefeuille, le lancement des recrutements en marketing direct sur le marché norvégien, enfin l extension de la gamme produit proposée à ses principaux partenaires danois (Dansk Supermarked, El Giganten, Idémobler, Thansen) afin de les accompagner dans le soutien de leur croissance dans une conjoncture encore maussade. Au Danemark, EkspresBank a renouvelé son accord avec son partenaire historique Dansk Supermarked (premier acteur de la distribution au Danemark), et conclu de nouveaux accords, notamment avec Jysk (mobilier et literie). Les premiers mois de l année 2010 ont été marqués par un niveau de vente élevé sur l activité courtiers en Norvège qui a été ensuite en stagnation suite à la révision de la politique d acceptation, limitant ainsi les ouvertures de dossiers sur une partie de l année. Des opérations de communication, de sensibilisation des courtiers et de révision des procédures ont été réalisées afin de relancer l activité sur le 4 ème trimestre 2010 et préparer Malgré un resserrement des politiques d acceptation, LaSer Nordic affiche une stabilité de son encours par rapport à 2009 avec 325 millions d euros à fin décembre En parallèle, la plateforme danoise a poursuivi sa transformation en finalisant l internalisation de ses activités de recouvrement. Cette restructuration a permis à la filiale d améliorer la maitrise de son risque. Pays Bas Dans un contexte économique en redressement par rapport à 2009 (baisse du taux de chômage, remontée de l indice de confiance des consommateurs, légère reprise du PIB), les marchés de l automobile, de l'électronique et des voyages, secteurs historiques dominants de la filiale, sont restés néanmoins en retrait. LaSer Nederland (LSN) s est engagé dans trois directions majeures : poursuivre la diversification de ses secteurs d activité dans lesquels elle opère. LSN a ainsi contracté de nouveaux accords notamment dans l ameublement avec IKEA où elle a obtenu de très bons résultats, élargir son offre de financement auprès de ses partenaires pour mieux répondre aux attentes du marché, développer son activité de direct. Par ailleurs, en avril 2010 LaSer Nederland a procédé au lancement de son activité de courtage. Son développement a été volontairement maîtrisé en raison d une politique d acceptation prudente face à une concurrence agressive. Avec l objectif de commercialiser l offre LaSer dans son intégralité, LaSer Nederland a étoffé ses connaissances dans le domaine du pré payé et noué de nombreux contacts avec de futurs partenaires en vue d un déploiement de l offre globale en Pologne Les deux entités polonaises, Cetelem Bank et la succursale de Sygma Banque ont fusionné le Ainsi une nouvelle ambition a été définie, une nouvelle structure mise en place, et une équipe de Direction redessinée dans le but de réaliser le projet stratégique de la nouvelle entité. Cette stratégie vise à consolider le leadership de l émission de carte sur le marche polonais (plus 1,4 millions de cartes actives), accroitre la part Rapport annuel LaSer Cofinoga
12 de marche du crédit classique sur le point de vente et développer une gamme de services enrichie afin de mieux répondre aux attentes respectives des partenaires et des clients. L année 2010 a été marquée par la réalisation de la fusion opérationnelle, notamment par la mise en place de nouvelles politiques et d outils du risque et du recouvrement, entraînant une baisse très sensible du coût de l impayé. Dans le même temps, Sygma Bank Polska a signé de nouveaux partenariats majeurs (media Expert et VObis ) tout en renouvelant les contrats de ses principaux partenaires. La production s est ainsi stabilisée après une période de baisse due aux nouvelles conditions de risques et de l environnement macro économique. L encours à fin décembre 2010 est de 845 millions d euros. 4 Gestion des risques Ce chapitre comprend notamment les informations requises par la norme IFRS 7 sur les risques relatifs aux instruments financiers que sont les prêts et créances à la clientèle et aux établissements de crédit, les titres de participation non consolidés classés en actifs disponibles à la vente, les dettes financières, et les instruments dérivés contractés dans le cadre de la couverture des risques de taux et de change. En Janvier 2010, LaSer Cofinoga s est dotée d une Direction du Risque Crédit rattachée à la Direction Générale, pour faire face notamment à la dégradation du risque et répondre aux évolutions du cadre réglementaire. Cette Direction, dédiée aux risques de crédit vis à vis de la clientèle, est indépendante de toute autre structure (Directions Opérationnelle, Financière, Contrôle Permanent ) afin de renforcer sa force de proposition et son rôle d opposition de fonction. Elle est centralisée autour d une Filière Risque (intégrant les fonctions Corporate et entité) et les responsables risque en entité sont rattachés à la Direction du Risque Groupe. La Filière est garante de la politique Risque du Groupe à travers l encadrement des règles et à un pouvoir décisionnel d opposition. La Direction du Risque LaSer Cofinoga a renforcé son positionnement à travers des actions de pilotage, de surveillance et de contrôle. Elle a un devoir d alerte sur toute situation susceptible d avoir des répercussions significatives sur la maîtrise des risques de crédit. Par ailleurs, elle est un fort vecteur d homogénéisation et de transversalité au sein de la Filière, grâce à une centralisation plus importante des sujets et décisions liés au Risque de crédit. I. Les risques de crédit de LaSer Cofinoga Les risques de crédit se décomposent en trois grandes natures d exposition : le risque vis à vis de la clientèle, le risque vis à vis des établissements de crédit, le risque de contrepartie dans les activités de marché. Chacune de ces expositions fait l objet d une gestion rigoureuse basée sur une organisation stricte du contrôle interne. I.1. Gestion du risque client Après une année 2009 marquée par une forte dégradation du risque de crédit (+ 68% entre 2008 et 2009), LaSer Cofinoga a constaté en 2010 une forte baisse de son niveau d impayé ( 21% par rapport à 2009), d environ 14 % en France et nettement plus marquée à l international ( 36%), plus particulièrement sur la Pologne ( 49%) et sur l Espagne ( 67%). Ces résultats très positifs proviennent d actions rapidement prises dès le début de la crise et qui se sont poursuivies jusqu en 2010 afin de stopper les productions à risque (notamment en Pologne et en Espagne), d arrêter certains partenariats (au Royaume Uni), de renforcer les critères d acceptation, de faire évoluer les mix produits (rééquilibrage entre crédit renouvelable et produit amortissable) et maintenir voire de renforcer les moyens du recouvrement. Rapport annuel LaSer Cofinoga
13 Si l impact de ces efforts a été tempéré par les effets persistants de la crise légère progression du chômage, difficultés financières de certains états de l Union Européenne, répercussion sur les partenaires d une activité économique plus faible, renforcement de la réglementation l analyse d indicateurs risque à chaud montre que LaSer Cofinoga est à présent revenu à un niveau de risque sur les nouvelles productions égal voire inférieur à celui observé pré crise. Le montant d impayé reste supérieur à celui pré crise, compte tenu d un effet stock en cours d apurement. Cela doit toutefois être corrélé avec une baisse de la production qui s est poursuivie en 2010 ( 15% hors Royaume Uni). Situation de la France : Le niveau d impayé en France a nettement baissé entre 2009 et 2010 ( 14%), plus particulièrement sur les encours de crédit renouvelable ( 25%) et carte ( 27%). La production des produits renouvelables s est fortement contractée, particulièrement sur le Direct et ce en raison du recentrage des activités de LaSer Cofinoga sur le crédit amortissable, plus particulièrement le rachat de créances dont les niveaux de risque restent particulièrement faibles (même si l on observe une hausse naturelle en 2010 liée à la maturité du portefeuille). LaSer Cofinoga a poursuivi ses actions de contrôle de la montée en gamme sur les produits renouvelables et carte en favorisant la réserve d achat dans un premier temps et en proposant des possibilités de retrait ou d utilisation de trésorerie seulement aux meilleurs clients, en limitant les augmentations des plafonds en montant et en fréquence, en définissant un montant maximum en encours et en nombre de produits renouvelables par clients au sein du Groupe, et en renforçant les contrôles sur toute la chaîne risque tant à l acceptation qu en cours de vie du contrat. La baisse des entrées au recouvrement a été constante à partir du premier trimestre 2010, grâce à l amélioration des productions en amont (notamment sur portefeuille existant) et aux moyens considérables mis en œuvre au recouvrement (effectifs, amélioration des performances avec un accroissement des taux de régularisation et une stabilisation des transferts, amélioration de la productivité, renforcement des outils). On constate une très nette accélération de la baisse des entrées à compter de juin 2010, dont le plein effet est visible sur la majorité des strates (hors surendettement) à compter du 4 ème trimestre Si les indicateurs sont globalement revenus au vert tant au regard du risque que du recouvrement, le surendettement reste toutefois l enjeu des années à venir, préoccupation renforcée par les effets de la nouvelle réglementation LCC (réduction de la durée des plans de 10 à 8 ans). Les équipes du surendettement ont été renforcées au cours du 3 ème trimestre Des actions spécifiques ont été mises en place pour traiter les plans retard, pour avoir un traitement différencié en fonction de la typologie des dossiers et pour améliorer les outils (pilotage du système de relance). Situation de l international : Le niveau de risque de crédit des filiales internationales a considérablement baissé en 2010 vs 2009 (allant de 7% au Royaume Uni à 66% en Espagne). Cette amélioration est l effet conjoint de nombreuses actions menées au sein de chaque entité. Ainsi, malgré une forte dégradation du niveau de risque en 2009, le Groupe a pu, en 2010, confirmer ses choix stratégiques et notamment sa volonté de poursuivre son développement en Pologne, d arrêter la production en Espagne et d asseoir ses résultats financiers sur les bons résultats de sa filiale anglaise. Pour cela, LaSer Cofinoga a mis en œuvre les moyens nécessaires à la maîtrise de son risque et à la baisse du coût associé. En Pologne, cela s est traduit principalement par : l arrêt de la production du crédit renouvelable, l accroissement des moyens de production des crédits amortissables, particulièrement à travers son réseau de courtiers, l implémentation d un nouveau score d acceptation sur l activité Direct et la révision des stratégies d acceptation sur le portefeuille ex Cetelem, Rapport annuel LaSer Cofinoga
14 le renforcement des stratégies et outils de recouvrement. L ensemble de ces mesures s est traduit en 2010 par des indicateurs polonais très favorables par rapport à 2009 ( 49% du coût du risque, 45% du risque constaté (3 retards et plus) sur la production à 6 mois et 30% sur la production à 12 mois). Parallèlement, LaSer Cofinoga a poursuivi sa politique prudentielle dans les autres filiales : Espagne : maintien de l arrêt de la production en 2010, poursuite de l activité de recouvrement en adaptant ses stratégies commerciales, Scandinavie : révision et rénovation des outils d acceptation et finalisation de l internalisation du process de recouvrement ( 26% du coût du risque 2010 vs 2009), Royaume Uni : implémentation d un nouveau score de comportement dans les stratégies de montée en gamme, modification des barres de score sur la Credit Card ( 7% du coût vs 2009), Pays Bas : implémentation d un nouveau score d acceptation sur le Direct, resserrement des critères d acceptation sur l activité distributeurs (+ 30% du coût du risque). Analyse de sensibilité au risque client : En 2010, LaSer Cofinoga a choisi de rester prudent en termes de couvertures de risque sur l ensemble de ces portefeuilles, s appuyant sur une période d observation incluant les périodes de pré crise, de crise et de postcrise. Ce qui a pour effet en 2010 des taux de couverture supérieurs à ceux de 2009 avec toutefois une croissance de ces taux moins forte que celle constatée sur 2009 vs Les entités les plus concernées par cette hausse sont la Pologne, les Pays Bas et dans une moindre mesure l activité Direct France, les impacts provenant autant de la hausse de couverture que de la réduction des encours sur certains portefeuilles. L année 2010 aura également été marquée par la forte croissance du portefeuille Surendettement, en partie induite par la nouvelle réglementation (révision de la durée des plans, annonce de la nouvelle réglementation LCC, facilitation pour le client d accéder à cette procédure). Process de gestion du risque client : Après un durcissement des procédures en 2009, elles ont surtout fait l objet, en 2010, d un suivi plus précis, d une évaluation régulière d impact sur le niveau de risque pour un ajustement plus fin afin de maîtriser et de réduire le niveau de risque tout en permettant une relance de la production. Dans cette perspective, LaSer Cofinoga : s est doté de nouveaux scores (Acceptation prêt personnel renouvelable Mediatis en France ; Acceptation Carte et Crédit classique en Pologne ; Comportement au Danemark et en Pologne ; Recouvrement en Pologne et au RU), a renforcé l étude des dossiers Regroupements de crédit (RAC) afin de percevoir notamment l accroissement possible de» RAC de RAC», a fait évoluer la majeure partie de ces critères d acceptation et de montée en gamme, notamment en termes de déplafonnements et de multi détentions, et a construit et mis en œuvre une politique plus exhaustive de contrôles et de suivi des actions correctives, France et International. Cette surveillance accrue des critères d octroi s est accompagnée d une volonté forte d évolution du mix produits pour développer le crédit amortissable telles que les prêts personnels et les rachats de créances avec ou sans hypothèque. Ces évolutions de process et de sélection clients sont complétées par un traitement préventif des clients pouvant rencontrer des difficultés financières, à travers notamment sa cellule spécialisée d Accompagnement Client, intervenant avant l éventuel passage au recouvrement. Rapport annuel LaSer Cofinoga
15 Détail de l exposition au risque client de LaSer Cofinoga La clientèle est essentiellement constituée de particuliers. Les entreprises et les autres agents économiques ne représentent qu une part négligeable du total. En retard, non dépréciés Restructurés à jour Décote et dépréciation A jour sur clients encours Total restructurés à jour Encours dépréciés Provision sur dépréciés (1) (2) (3) (4) (5) (6) Au 31/12/2010 : Préts et créances sur la clientèle (324) (1 514) Engagement en faveur de la clientèle (*) Encours, en quote-part, des SEP pour lesquelles LaSer Cofinoga n'est pas gérant et qui ne sont pas portés au bilan (**) Au 31/12/2009 : Préts et créances sur la clientèle (1) (272) (1) (1 221) Engagement en faveur de la clientèle (*) Encours, en quote-part, des SEP pour lesquelles LaSer Cofinoga n'est pas gérant et qui ne sont pas portés au bilan (**) (15) 133 (*) Il s agit du solde disponible sur les encours revolving, ainsi que des montants de prêts amortissables en cours d acceptation. (**) Les Sociétés En Participation pour lesquelles LaSer Cofinoga n est pas gérant et dont les encours ne sont pas inscrits au bilan sont constituées des partenariats avec Allianz Banque (ex Banque AGF) et au 31/12/2009 avec Financo. En conséquence, le groupe LaSer Cofinoga supporte dans son compte de résultat sa seule quote-part de risque sur les encours non portés. (1) Les créances à jour sont les créances sur lesquelles aucune échéance n est impayée. (2) Le modèle de provisionnement retenu par le Groupe fait qu'il ne peut y avoir de créances en retard non dépréciées. (3) Les créances restructurées à jour sont constituées des créances Neiertz et des restructurations amiables en France ainsi que des créances de même nature à l International. (4) La restructuration donne systématiquement lieu à la comptabilisation d'une dépréciation pour perte de marge future et le cas échéant, à la constatation d'une provision complémentaire. (5) Les créances dépréciées sont les créances pour lesquelles au moins une échéance est impayée depuis plus d'un mois. (6) La provision correspond aux dépréciations pour risque d'impayé calculée sur base actualisée conformément aux règles IFRS. Prêts et créances sur la clientèle Analyse par durée résiduelle au 31 décembre à 3 3 à 12 1 à 5 <1 mois mois mois ans Prêts et créances sur la clientèle dont Location Financement Valeur brute Provision pour dépréciation Valeur nette >5 ans Créances ratt. Total Rapport annuel LaSer Cofinoga
16 Répartition géographique France International Total Au 31/12/2010 : Prêts et créances sur la clientèle - Valeur Brute Provision pour dépréciation (945) (893) (1 838) Prêts et créances sur la clientèle - Valeur Nette Au 31/12/2009 : Prêts et créances sur la clientèle - Valeur Nette Prêts et créances sur la clientèle - Valeur Brute Provision pour dépréciation (902) (591) (1 493) Encours garantis Encours clients garantis 31/12/2010 France Intern /12/2009 Total France Intern. Total Les encours garantis par des hypothèques s'élèvent à 837 M au 31/12/2010 ( 674 M au 31/12/2009) et ceux garantis par des cautions à 49 M au 31/12/2010 (51 M au 31/12/2009). En France, les principales garanties dont bénéficie LaSer Cofinoga sont des hypothèques de premier rang, ou des cautions, prises à la mise en place des concours de consolidation de créances. A l International, il s agit également de créances garanties par des biens immobiliers (Procédure des «charging orders» mise en place en Grande Bretagne en 2007). I.2. Le risque vis à vis des établissements de crédit Détail de l exposition 31/12/2010 France Intern. Total Prêts et créances sur les établissements de crédit Engagements de financement donnés Provision pour dépréciation Garanties reçues (300) (300) 31/12/2009 France Intern (704) Total (704) Au 31/12/2009, l'exposition de LaSer Cofinoga sur les établissements de crédit, tant au poste prêts et créances qu'en engagement correspond essentiellement aux financements accordés à une filiale Crédit en contrôle conjoint pour sa part non éliminée en consolidation. LaSer Cofinoga refinance cette filiale au-delà de la quote-part détenue. La part non éliminée fait l'objet d'une garantie par les co-actionnaires. Au 31/12/2010, les prêts et créances sur les établissements de crédit correspondent au placement temporaire d'excédents de refinancement destinés à faire face aux échéances d'emprunt des périodes subséquentes et également, à répondre aux nouvelles contraintes réglementaires de liquidité en vigueur depuis juin Rapport annuel LaSer Cofinoga
17 Créances sur établissements de crédit Analyse par durée résiduelle <1 mois Comptes et prêts Valeurs reçues en pensions livrées Valeur brute Dépréciation Valeur nette 1 à 3 3 à 12 1 à 5 Créances >5 ans Total mois mois ans ratt I.3. Risque de contrepartie sur opérations de marché L objectif de la gestion du risque de contrepartie est d éviter de traiter avec des contreparties susceptibles de faire défaut. LaSer Cofinoga et ses filiales ne peuvent traiter des opérations de trésorerie et de dérivés qu avec des contreparties autorisées au préalable par le Conseil d'administration de LaSer Cofinoga. Les contreparties autorisées sont choisies uniquement parmi des signatures bancaires françaises et internationales de premier plan. Des montants et durées maximum sont attribués à chaque contrepartie en fonction de leur rating et de l'analyse de leur santé financière. Ces limites sont analysées chaque trimestre, leur maintien ainsi que toute modification en montant et/ou en durée font l'objet d'une validation préalable par le Conseil d'administration de LaSer Cofinoga. Ainsi, en 2010 plusieurs contreparties ont été suspendues à titre préventif, essentiellement parmi les banques espagnoles et allemandes. De plus, la Direction Finance et Croissance Externe peut prendre à tout moment, sans attendre la tenue d un Conseil, toute mesure visant à réduire la durée ou le montant maximum autorisés, voire à interdire toute nouvelle opération avec une contrepartie. Ces mesures sont ensuite validées par le Conseil. A ce jour 33 contreparties sont autorisées dont 96% notées Aaa et Aa, toutes situées en Europe dont 88% en France. Répartition du portefeuille d instruments dérivés selon la note de la contrepartie Valeur nominale A 726 Aa TOTAL 31/12/ Juste valeur positive Valeur nominale 31/12/ Juste valeur positive II. Les risques opérationnels de LaSer Cofinoga Les procédures de contrôle permanent et de l évaluation des contrôles dans la gestion des risques opérationnels prennent en compte des facteurs relatifs au contrôle interne dans l évaluation des risques opérationnels. LaSer Cofinoga fait partie du périmètre homologué en AMA, approche de mesure avancée, du groupe BNP Paribas et à ce titre LaSer Cofinoga a mis en place un dispositif avancé relatif à sa gestion des risques. Néanmoins la méthode de calcul utilisée pour le calcul de son propre ratio de solvabilité est en méthode standard. Le cadre de gestion des risques opérationnels comporte : Une fonction dédiée, indépendante et un réseau de correspondants permettant de couvrir les activités consolidées par LaSer Cofinoga Rapport annuel LaSer Cofinoga
18 Une gouvernance des risques au niveau du groupe avec la tenue d un comité mensuel de contrôle permanent qui traite du risque opérationnel ainsi que de l ensemble des sujets de contrôle permanent Un système de mesure et d analyse des risques avérés et potentiels Un reporting régulier auprès des dirigeants Un pilotage des plans d actions permettant de diminuer la fréquence et la gravité des risques étudiés et constatés. La méthode déployée s appuie sur celle du groupe BNP Paribas et donc, en premier lieu, sur une cartographie des processus clés, effectuée dans l ensemble des entités LaSer Cofinoga, avec l outil Méga (base de données de cartographie des processus). En 2010, la documentation du Risque Opérationnel a fait l objet d une révision importante à travers la refonte du document de politique général pour intégrer la décision de rester en méthode standard au titre du Risque Opérationnel de LaSer Cofinoga et adapter les échelles d'évaluation des risques en terme de fréquence de sévérité et d'impact se rapprochant ainsi des références groupe BNP Paribas. Le dispositif de contrôle des données a été renforcé afin de garantir une meilleure fiabilité des données prises en compte au titre du risque opérationnel et un plan de contrôle est décliné au niveau de chacune des entités du groupe. La mise en œuvre de la méthodologie est placée sous la responsabilité de la Direction du Contrôle Permanent. III. Ratio de solvabilité (non audité par le collège des Commissaires aux comptes) III.1. Composition des fonds propres réglementaires En millions d euros, à fin Décembre Capital 193,8 193,8 Réserves & report à nouveau 1 096,6 842,0 Intérêts minoritaires 20,0 198,0 Résultat net de l exercice (net de dividendes à distribuer) 42,7 64,0 Déduction des fonds propres de base 345,4 338,0 Fonds Propres Tier Fonds propres complémentaires 400,0 400, 0 Déductions des fonds propres de base & complémentaires Total des fonds propres pour le calcul du ratio de solvabilité 1 407, ,9 III.2. Calcul du ratio de solvabilité Le ratio de solvabilité, au 31/12/2010 est établi selon les règles Bâle II. Le Groupe a appliqué les dispositions de l arrêté du 20 février 2007 relatif aux exigences de fonds propres applicables aux établissements de crédit à compter du 1 er janvier Les exigences de fonds propres au titre du risque de crédit ont été calculées en appliquant l approche standard. Les exigences de fonds propres au titre du risque opérationnel ont été déterminées en appliquant l approche standard, excepté pour certaines entités exerçant une activité non crédit pour lesquelles l approche de base a été retenue. Au 31 décembre 2010, le ratio de solvabilité européen de LaSer Cofinoga est de 12,72%, 9,10% en Tier 1 contre 11,90% au 31 décembre 2009, 8,40% en tier 1. Rapport annuel LaSer Cofinoga
19 Fonds propres Tier ,7 959,9 Total des fonds propres 1 407, ,9 Risque de crédit 9 029, ,8 Risque opérationnel 2 041, ,8 Ratio de solvabilité Tier 1 9,10% 8,40% Ratio de solvabilité total 12,72% 11,90% IV. Les risques de marché de LaSer Cofinoga IV.1. Le risque de liquidité Depuis l augmentation de la participation de BNP Paribas au capital de LaSer en 2005, LaSer Cofinoga a directement accès aux refinancements proposés par BNP Paribas. De plus, LaSer Cofinoga continue à émettre sur les marchés financiers. A ce jour, aucune difficulté de financement du plan 2011 n est envisagée grâce à l ensemble des possibilités de financement dont LaSer Cofinoga dispose. Refinancements levés par LaSer Cofinoga en 2010, en cours au 31/12/2010 : Certificat de dépôt : 2 873,4 millions d euros Bons à moyen terme négociables : 505 millions d euros Emprunts levés auprès de BNP Paribas : millions d euros Répartition des refinancements Structure du refinancement au 31/12/2010 de LaSer Cofinoga, en valeur nominale 31/12/ /12/2009 Actions de préférence (*) Emprunts obligataires subordonnés Emprunts obligataires Emprunts à terme Titres de Créances Négociables (Certificats de Dépôt, Bons à Moyen Terme Négociables) Emprunts SFEF (**) TOTAL (*) Instruments classés en capitaux propres selon les normes IFRS. (**) L'évolution entre le 31/12/2009 et le 31/12/2010 correspond à la variation du taux de change sur la partie de ces emprunts libellée en USD. Les actions de préférence, emprunts obligataires subordonnés et emprunts obligataires sont cotés sur la place du Luxembourg, leur détail par opération est le suivant : Rapport annuel LaSer Cofinoga
20 Code Opération Nominal Devise Echéance Emprunts obligataires EUR 04/05/11 Emprunts obligataires EUR 04/05/11 Emprunts obligataires EUR 07/07/11 Emprunts obligataires EUR 12/12/11 Emprunts obligataires EUR 26/03/14 Emprunts obligataires EUR 26/03/14 Emprunts obligataires subordonnés EUR 04/10/16 Emprunts obligataires subordonnés EUR 04/10/16 Emprunts obligataires subordonnés EUR 04/10/16 Perpétuel, 1ère date de call : Actions de préférence EUR 11/03/2013 Actions de préférence EUR 15/01/2014 Actions de préférence EUR 15/01/2014 Les filiales internationales sont refinancées : par LaSer Cofinoga au moyen de prêts intra groupe par des lignes bancaires négociées et validées par la Direction Finance et Croissance Externe de LaSer Cofinoga. Gestion du risque de liquidité Les prévisions de besoins de financement mensuels sont établies sur une période de trois années glissantes, et mettent en évidence les besoins à court et long terme de chaque entité financée et de LaSer Cofinoga en consolidé. Cela permet d'optimiser la planification de la mise en place de nouveaux financements. LaSer Cofinoga ne fait pas de transformation : les actifs présents au bilan sont couverts en liquidité par des ressources de même maturité. Ratio de liquidité Conformément à la nouvelle réglementation en vigueur depuis le 30 juin 2010, le ratio de liquidité de LaSer Cofinoga est calculé sur base sociale. Ce ratio mesure l'impasse potentielle de liquidité à court terme (1 mois), il s établit au 31 décembre 2010 à 106% pour LaSer Cofinoga, au dessus du minimum réglementaire de 100%. LaSer Cofinoga bénéficie d un engagement de refinancement par BNPP et n a donc pas nécessité à lever des ressources très en avance. De ce fait, Le ratio de liquidité est suivi de façon à rester très proche de la norme de 100%. Les autres filiales du groupe LaSer Cofinoga, soumises à ce ratio, respectent aussi le minimum réglementaire. Rapport annuel LaSer Cofinoga
RAPPORT ANNUEL LASER COFINOGA
1 2009 RAPPORT ANNUEL LASER COFINOGA 1 RAPPORT A L ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE... 2 2 CHIFFRES CLES, FAITS MARQUANTS & RESULTATS CONSOLIDES... 3 3 L ACTIVITE 2009... 7 3.1 LASER CONSUMER FINANCE (LCF)
1 RAPPORT A L ASSEMBLEE GENERALE MIXTE... 2
Rapport de gestion 2008 1 RAPPORT A L ASSEMBLEE GENERALE MIXTE... 2 2 CHIFFRES CLES & RESULTATS CONSOLIDES... 3 3 FAITS MARQUANTS 2008... 6 4 ACTIVITE... 7 - LaSer Consumer Finance (LCF) : l offre du crédit
Rapport annuel 2011 LaSer Cofinoga 1 RAPPORT A L ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE... 2 2 CHIFFRES CLES, RESULTATS CONSOLIDES & FAITS MARQUANTS... 3 3 L ACTIVITE 2011... 5 3.1 FRANCE...6 3.2 BANQUE SOLFEA...6
Rapport de gestion LaSer Cofinoga 2013. Partie I. Rapport annuel. Partie II. Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale
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