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Timestamp: 2017-04-30 00:07:26
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DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL FONDO DE INVERSION PARA LA PAZ VEEDURÍA ESPECIAL INFORME DE SEGUIMIENTO - PDF
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL FONDO DE INVERSION PARA LA PAZ VEEDURÍA ESPECIAL INFORME DE SEGUIMIENTO
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Samuel José Manuel Fidalgo Guzmán
1 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL FONDO DE INVERSION PARA LA PAZ VEEDURÍA ESPECIAL INFORME DE SEGUIMIENTO PROGRAMA GENERACION DE INGRESOS Y EMPLEABILIDAD BOGOTA D.C., Agosto de2 FONDO DE INVERSION PARA LA PAZ COMITÉ DE VEEDURÍA ESPECIAL MONSEÑOR JORGE JIMÉNEZ CARVAJAL Obispo de Cartagena PBRO. JULIO SOLÓRZANO SOLÓRZANO Párroco Iglesia Santa Beatriz BERNARDO TORO ARANGO Asesor Presidencia Fundación AVINA Colombia JULIAN DOMINGUEZ RIVERA Presidente CONFECAMARAS CAMILO ALBAN SALDARRIAGA Vicepresidente Constructores y Banca Hipotecaria DAVIVIENDA SECRETARÍA TÉCNICA JULIO HERNANY ATEHORTÚA OCHOA MARÍA CATALINA ARCILA ÁLVAREZ 23 TABLA CONTENIDO PRESENTACION I. MARCO INSTITUCIONAL 1.1 El Departamento para la Prosperidad Social El Fondo de Inversión para la Paz Marco general de actuación y alcance de la Veeduría Especial 10 II EL PROGRAMA DE GENERACION DE INGRESOS Y EMPLEABILIDAD- PGIE Estructura general del Programa Lineamientos generales Relaciones Institucionales Criterios de focalización geográfica y poblacional Consolidado de inversión y metas PGIE año Componentes del Programa Mujeres Ahorradoras en Acción Capitalización Micro-empresarial Recuperación de Activos Improductivos Incentivo a la Capacitación para el Empleo Trabajemos Unidos Ruta de Ingresos y Empresarismo Observatorios Regionales del Mercado de Trabajo - ORMET Registro fotográfico 49 III. ELEMENTOS TRANSVERSALES DEL PROGRAMA DE GENERACION DE INGRESOS Y EMPLEABILIDAD 3.1 Fortalezas transversales del Programa El PGIE bajo el enfoque de Desarrollo Humano Focalización de beneficiarios Estudios y análisis de coyuntura económica Aseguramiento de la vida y del patrimonio Acceso a servicios financieros Promoción de la Asociatividad Las Direcciones regionales del DPS y el PGIE 60 34 3.2 Debilidades transversales del Programa Posicionamiento institucional del DPS Operación y supervisión del Programa Retraso ejecución presupuestal año Sistemas de información del DPS Costos de operación del PGIE Recomendaciones generales 72 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 45 INDICE DE TABLAS Tabla No.1 Tabla No.2 Muestra objeto de seguimiento en las regiones Líneas estratégicas del PGIE Tabla No.3 Consolidado de inversión y metas del PGIE año 2012 Tabla No.4 Tabla No.5 Tabla No.6 Tabla No.7 Tabla No.8 Recursos, metas y logros Mujeres Ahorradoras en Acción Recursos, metas y logros Capitalización Micro-empresarial Recursos, metas y logros Recuperación de Activos Improductivos Recursos, metas y logros Incentivo a la Capacitación para el Empleo y Trabajemos Unidos Recursos, metas y logros Ruta de Ingresos y Empresarismo Tabla No.9 Ejecución presupuestal y financiera del PGIE Agosto-diciembre de 2012 Tabla No.10 Contraloría General de la República Sistemas de información DPS - Hallazgos 177 a 182 Tabla No.11 Plan de Mejoramiento DPS - Hallazgos No. 177 a 182 Tabla No. 12 Plan de Mejoramiento DPS - Hallazgo No. 186 Tabla No. 13 Costos administrativos, operativos y de inversión PGIE año 2012 Tabla No. 14 Distribución presupuestal y metas PGIE año6 PRESENTACION Es de especial importancia para la Veeduría Especial la vigilancia de la correcta aplicación de los recursos del Fondo de Inversión para la Paz -FIP-, la forma cómo éstos se asignen conforme a la Ley, a los planes, programas y proyectos debidamente aprobados, el cumplimiento de los objetivos estratégicos, los resultados y las metas alcanzadas y la cobertura efectiva a los beneficiarios que deben ser atendidos de conformidad con los preceptos que llevaron a la creación del Fondo. La Veeduría Especial definió en el Marco General de Actuación y en su Reglamento Interno, la necesidad de priorizar y seleccionar programas y proyectos que coordina y ejecuta el Departamento para la Prosperidad Social - DPS - y que de acuerdo con los criterios definidos por el Comité, deben ser selectivamente objeto de seguimiento, dando así cumplimiento con lo establecido en la Ley 487 de 1998 y sus Decretos reglamentarios. El trabajo parte del conocimiento de las políticas, estrategias y cumplimiento de objetivos para los cuales fue creado el Fondo. La presentación de informes se fundamenta en la información que entrega el DPS-FIP-, las entidades ejecutoras de programas y proyectos, los Informes de Auditoría de los Organismos de Control estatal, informes de Control Interno del DPS y en la observación y percepción de las comunidades que se obtiene como resultado de las visitas de campo realizadas por la Veeduría en las diferentes regiones del país que han sido focalizadas geográfica y poblacionalmente para ser atendidas por los Programas. El Comité de Veeduría Especial priorizó el seguimiento al Programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad en sus componentes de Mujeres Ahorradoras, Capitalización Micro-empresarial, Recuperación de Activos Improductivos, Incentivo a la Capacitación para el Empleo, Trabajemos Unidos, Ruta de Ingresos y Empresarismo y Observatorios Regionales del Mercado de Trabajo. La selección del Programa se hizo teniendo en cuenta los siguientes criterios: la naturaleza y objetivos; la asignación y ejecución presupuestal y financiera; las regiones y población beneficiaria y el impacto que se busca generar con la destinación e inversión de los recursos del FIP. Se presenta entonces el informe borrador Seguimiento al Programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad-, correspondiente a la vigencia de 2012, resultado de las visitas de campo realizadas en los departamentos de Valle del Cauca, Bolívar, Boyacá, Eje Cafetero y César, durante el periodo febrero- marzo de Así mismo se tuvo en cuenta el seguimiento realizado a proyectos en los departamentos de Cauca, Nariño y Guajira durante el último trimestre del año7 Con las observaciones y recomendaciones generales, producto de un trabajo sistemático, se busca tener una mirada global y estratégica, para determinar el grado de integralidad, coherencia y sostenibilidad de los programas, actividades y proyectos. La finalidad es poder contribuir al logro de los objetivos del DPS-FIP y fortalecer aspectos de orden institucional, de gestión, de mejoramiento continuo de procesos y de supervisión para hacer más efectiva así la ejecución de los recursos del Estado. Dado el alcance y atribuciones de la Veeduría Especial, no es su responsabilidad asegurar que las observaciones y recomendaciones que se presentan en los informes, sean atendidas por la administración y funcionarios correspondientes. Finalmente agradecemos la colaboración y compromiso del Grupo de Trabajo del Programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad del DPS, quienes con su disposición profesional y personal hicieron posible que se realizara de una manera efectiva el trabajo de seguimiento de la Veeduría Especial del Fondo de Inversión para la Paz. 78 I. MARCO INSTITUCIONAL 1.1 El Departamento para la Prosperidad Social El Gobierno Nacional definió en el Plan de Desarrollo Prosperidad para todos, que los esfuerzos de las Entidades encargadas para atender las necesidades más apremiantes de la población, deberían trabajar a partir de la creación de un punto de encuentro que brindara posibilidades para generar sinergias y lógicas de focalización, buscando resultados con mayores impactos en términos de calidad de vida de los colombianos más vulnerables. El Decreto 4155 de 2011 transformó la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional ACCIÓN SOCIAL, en el Departamento Administrativo para la Prosperidad Social -DPScon el propósito de: formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar las políticas, planes generales, programas y proyectos para la superación de la pobreza, la inclusión social, la reconciliación, la recuperación de territorios, la atención y reparación a víctimas de la violencia, la atención a grupos vulnerables, población discapacitada y la reintegración social y económica. El DPS como organismo principal de la administración pública del Sector Administrativo de la Inclusión Social y la Reconciliación, articula las acciones para la inclusión social, reparación y sostenibilidad de la población objeto de atención a través de cuatro estrategias transversales: i) transferencias condicionadas; ii) generación de ingresos y sostenibilidad; iii) seguridad alimentaria y iv) infraestructura social. De igual manera define una oferta de programas sociales para contribuir con los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo Prosperidad para todos, con propuestas de intervención integral, encaminadas a la erradicación de la pobreza extrema, mediante la promoción e implementación de iniciativas que impulsen el desarrollo social y económico bajo un enfoque inclusivo, territorial e integral sostenible. La población objetivo del DPS no cuenta con oportunidades de acceso a recursos físicos y financieros, no tiene oportunidades para la formación del capital humano, no tienen capacidades para la generación de ingresos y para la inserción laboral sostenible. Es así como, para atender esta desigualdad social, los programas se concentran en tres grandes iniciativas: i) la formación o desarrollo de capacidades, ii) la generación o aprovechamiento de oportunidades y iii) el acceso a activos; todas orientadas a generar oportunidades para la población más pobre y vulnerable del país. El Programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad del DPS en el marco de la iniciativa del desarrollo de capacidades busca fortalecer el capital humano a través de los componentes de Mujeres Ahorradoras en Acción y Trabajemos Unidos. Así mismo la iniciativa de generación de 89 oportunidades para la inclusión productiva y la generación de ingresos y empleabilidad integra programas tales como: Incentivo a la Capacitación para el Empleo, Ruta de Ingresos y Empresarismo, Enfoque Diferencial, Observatorios Laborales, Empleo de Emergencia y Operación Prolongada de Socorro. La iniciativa acceso a activos oferta programas como Capitalización Micro-empresarial, Recuperación de Activos Improductivos y Activos para la Prosperidad El Fondo de Inversión para la Paz El Plan Colombia fue concebido en 1999 como una estrategia integral del Gobierno Nacional para generar condiciones propicias hacia la construcción de la Paz, superar el conflicto armado, combatir la industria del narcotráfico, reactivar la economía y fortalecer los pilares democráticos de la sociedad y el tejido social. El Fondo de Inversión para la Paz (FIP) se crea entonces, mediante la Ley 487 de 1998, como un instrumento financiero de apoyo a una estrategia de paz, orientada a lograr la negociación pacífica con los grupos alzados en armas, sobre el diagnóstico que las causas últimas del conflicto colombiano eran la debilidad institucional y el centralismo o ausencia regional del Estado colombiano. De acuerdo con su diseño, los recursos del FIP deben ejecutarse de manera eficiente y transparente buscando la atención de la población más vulnerable, la reconstrucción económica, social y política de las zonas afectadas por la violencia y apoyando el desarrollo de la política social del Gobierno Nacional. Los recursos del FIP deben buscar en primer lugar, lograr la eficiencia y agilidad en el uso de los recursos públicos y poder desarrollar una inversión pública con un mínimo de gastos de funcionamiento, garantizando que la mayor parte de las inversiones lleguen directamente a las regiones y a la población focalizada. En segundo lugar, proteger la inversión pública de los efectos de la corrupción, de alguna manera ofrecer un blindaje a los recursos, propiciando de esta manera que la vigilancia sobre el uso de los recursos sea fácil y transparente. El artículo 29 del Decreto 4155 de 2011 establece que el FIP continúa administrándose como un sistema separado de cuentas adscrito al Departamento para la Prosperidad Social, con el objeto de financiar y cofinanciar los programas y proyectos estructurados para la obtención de la paz en el país, administrado por un Consejo Directivo y sujeto a la inspección y vigilancia de una Veeduría Especial, sin perjuicio de las facultades a cargo de la Contraloría General de la República. Según disposiciones del Consejo Directivo del FIP los recursos del Fondo serán destinados para la adopción, dirección, coordinación y ejecución de las políticas, planes generales, programas, estrategias y proyectos estructurados por el Departamento para la Prosperidad Social DPS-, en el marco de las 1 Informe de Rendición de Cuentas Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación noviembre 3 de 2011-octubre 31 de10 competencias asignadas al sector administrativo de la inclusión social y reconciliación, y que se enmarquen en el apoyo social, fortalecimiento institucional y desarrollo social. 2 El DPS ha asignado parte de los recursos del Fondo de Inversión para la Paz para la atención del problema del desplazamiento forzado que vive el País en cumplimiento de la sentencia T-025 de 2004 de la Corte Constitucional y de sus autos de seguimiento. En efecto Colombia es uno de los países del mundo con los más altos índices de desplazados internos y esto, más allá de ser un problema de política pública, conflicto armado o intervención estatal, es un problema de Desarrollo. Es así como el Programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad del DPS se financia en gran parte con los recursos del Fondo de Inversión para la Paz dirigidos a la atención de la población en condición de desplazamiento, en condición de pobreza extrema y población en condiciones de vulnerabilidad. 1.3 Marco general de actuación y alcance de la Veeduría Especial La Veeduría Especial en uso de sus atribuciones prepara y presenta informes sobre la gestión del Fondo de Inversión para la Paz; algunos de ellos de carácter eminentemente técnico, de análisis y resultados; otros presentados con el propósito fundamental de servir de medio de difusión e información a la ciudadanía en general sobre los avances, logros y estado de ejecución de los programas y proyectos que ejecuta el DPS-FIP en busca del mejoramiento de las condiciones sociales y económicas de la población más vulnerable del País. El trabajo de seguimiento realizado por la Veeduría Especial al Programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad del DPS, busca la identificación de aciertos y debilidades en la ejecución de sus componentes, los elementos que influyen y limitan la obtención de determinados resultados y la observación y análisis de la percepción que tienen sus beneficiarios y participantes. A través de este informe se busca compartir las experiencias que pueden ayudar a mejorar y hacer más efectivas las prácticas de intervención. El seguimiento parte de la identificación de proyectos en los componentes del PGIE en las regiones priorizadas y a través de las siguientes actividades: i) análisis de información documental institucional disponible; ii) entrevistas a grupos focales en los territorios; iii) observación directa en el entorno de los participantes; iv) entrevistas institucionales; v) visita en campo a proyectos y vi) asistencia a ferias micro-empresariales de beneficiarios del Programa. 2 Artículo 17, Acuerdo No.001 de 2012 mediante el cual se adopta el Reglamento Interno del Consejo Directivo del Fondo de Inversión para la Paz. 1011 De igual manera en cada una de las regiones se trabajó con los funcionarios del nivel nacional encargados de las áreas de apoyo transversal a los componentes del programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad así: i) planeación, seguimiento y monitoreo; ii) sistemas de información; iii) atención al cliente, peticiones, quejas y reclamos, iv) gestión financiera y v) gestión contractual. La muestra objeto de seguimiento por parte de la Veeduría Especial del FIP al Programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad en diferentes regiones del país, realizada en los meses de febrero y marzo del año en curso se relaciona en la siguiente tabla: Tabla No.1 Muestra Objeto de Seguimiento en las Regiones Departamento Municipio Componente Operador Mujeres Ahorradoras en Acción Caja de Compensación familiar del Valle del Cauca COMFANDI- Valle del Cauca Cali, Jamundí Observatorios regionales de Mercado del Trabajo - ORMET- PNUD Ruta de Ingresos y Empresarismo - RIE Fundación Panamericana para el Desarrollo FUPAD - Bolívar Cartagena Trabajando Unidos -TU- Incentivo a la capacitación para el empleo ICE - Boyacá Tunja, Chiquinquirá, Duitama Observatorios regionales de Mercado del Trabajo ORMET- Ruta de Ingresos y Empresarismo RIE - Mujeres Ahorradoras en Acción Fase II- Unión Temporal Trabajando Unidos: Corporación Futuro de Colombia CORFUTURO- Cooperativa de Trabajo Asociado FENIX Corporación Mundial de la Mujer Colombia - PNUD Escuela Galán para el Desarrollo de la Democracia COMFANDI Fondo Nacional del Ahorro Eje Cafetero Cesar Manizales, Pereira, Armenia Valledupar, Manaure, la Mesa Ruta de Ingresos y Empresarismo RIE - Incentivo a la capacitación para el empleo ICE - Capitalización Micro-empresarial Recuperación de Activos Improductivos Capitalización Micro-empresarial FUPAD Unión temporal Trabajando Unidos Escuela Galán para el Desarrollo de la Democracia Nelson Molinares Maya Escuela Galán para el desarrollo de la Democracia Una vez realizado el trabajo de campo, analizados los soportes documentales requeridos y teniendo en cuenta la percepción general de las autoridades locales, regionales y de la población beneficiaria del programa priorizado, se presenta el informe del Programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad 1112 del DPS, con las observaciones y recomendaciones generales que permitan la retroalimentación en aspectos y temas relevantes del programa, tales como el diseño, planeación, asignación de recursos, ejecución, supervisión y los resultados alcanzados en desarrollo de los objetivos estratégicos del DPS- FIP. Desde el ámbito de las atribuciones de la Veeduría se busca que la administración implemente las acciones preventivas y correctivas correspondientes, a fin de lograr una mayor efectividad de las intervenciones sociales del Gobierno Nacional. El Informe busca también facilitar a los diferentes sectores sociales y a la ciudadanía la comprensión de una información general sobre la gestión y resultados de la ejecución de los recursos del Fondo de Inversión para la Paz, como instancia de financiación, coordinación y ejecución de programas en desarrollo de la política social del Gobierno Nacional. 1213 II. EL PROGRAMA DE GENERACION DE INGRESOS Y EMPLEABILIDAD La Veeduría Especial del FIP priorizó el seguimiento al Programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad del Departamento para la Prosperidad Social, teniendo en cuenta los objetivos para los cuales fue creado el Fondo de Inversión para la Paz, la apropiación presupuestal, los resultados de la ejecución física y financiera del programa, los informes de auditoría de los organismos de control estatal, informes de control interno del DPS-FIP y la sentencia T-025 de 2004 proferida por la Corte Constitucional Colombiana. Es así como se hace necesario hacer mención a los pronunciamientos que ha hecho la Corte Constitucional Colombiana y la Contraloría General de la República con relación a los problemas encontrados en la implementación de la Política Pública de Generación de Ingresos para la población desplazada, la cual está siendo atendida en parte con recursos del Fondo de Inversión para la Paz. La Corte Constitucional Colombiana a través de la sentencia T-025 de 2004 consideró la necesidad de introducir cambios en la concepción de la Política Pública de Generación de Ingresos y de protección a poblaciones desplazadas 3. Esta sentencia y los autos de seguimiento, tutelan los derechos de la población en condición de desplazamiento e imparten una serie de órdenes a entidades nacionales y territoriales con el fin de que sean atendidas las necesidades básicas de esta población y garantizar la superación del estado de cosas inconstitucional 4. 3 Se destaca el auto 008 de 2009, sobre la persistencia del estado de cosas inconstitucional y los autos de protección con enfoque diferencial a población desplazada como el Auto 005 de 2009 para población afro-descendiente, el Auto 251 de 2008 para niños, niñas y adolescentes, el Auto 092 de 2008 para mujeres, el Auto 004 de 2009 para población Indígena, el Auto 006 de 2009 para población desplazada en discapacidad y el Auto 219 de 2011 respecto de la Política de Generación de Ingresos. 4 Corte Constitucional Colombiana, Sentencia T-025 de 2004: Dentro de los factores valorados por la Corte para definir si existe un estado de cosas inconstitucional, cabe destacar los siguientes: (i) la vulneración masiva y generalizada de varios derechos constitucionales que afecta a un número significativo de personas; (ii) la prolongada omisión de las autoridades en el cumplimiento de sus obligaciones para garantizar los derechos; (ii) la adopción de prácticas inconstitucionales, como la incorporación de la acción de tutela como parte del procedimiento para garantizar el derecho conculcado; (iii) la no expedición de medidas legislativas, administrativas o presupuestales necesarias para evitar la vulneración de los derechos. (iv) la existencia de un problema social cuya solución compromete la intervención de varias entidades, requiere la adopción de un conjunto complejo y coordinado de acciones y exige un nivel de recursos que demanda un esfuerzo presupuestal adicional importante; (v) si todas las personas afectadas por el mismo problema acudieran a la acción de tutela para obtener la protección de sus derechos, se produciría una mayor congestión judicial. 1314 En el mes de Septiembre de 2009, el Gobierno Nacional expidió el documento CONPES 3616, sobre Lineamientos de la Política de Generación de Ingresos para la población en situación de pobreza extrema y/o desplazamiento 5. El CONPES 3616 elevó a política la Generación de Ingresos cuyo objetivo principal es desarrollar e incrementar el potencial productivo de la población pobre extrema y desplazada, desarrollando sus capacidades y creando oportunidades, para que puedan acceder y acumular activos y, en el mediano y largo plazo, alcanzar la estabilización socio-económica 6 La política se desarrolla con el fin de complementar las acciones establecidas para la Red UNIDOS, generando las herramientas que le permitan a la población objetivo superar su condición socioeconómica de manera sostenida, reforzadas con una política que permita el desarrollo y consolidación de su potencial productivo, minimizando el carácter asistencial de los programas estatales y fomentando la independencia económica de las familias en situación de pobreza extrema y desplazamiento, con una intervención que mejore los instrumentos y su focalización y que coordine las iniciativas públicas y privadas. 7 Se define por consiguiente como ruta de esa generación de ingresos, el aprovechamiento de capacidades, la formación y la atención psicosocial y, el acceso a los recursos financieros, para crear las oportunidades que permitan la consecución de empleo o, la adquisición de las habilidades y recursos necesarios, para el desarrollo de emprendimientos, buscando alcanzar la estabilización socioeconómica de estas familias. Rutas de Generación de Ingresos Perfil productivo territorial Orientación para Caracterización socio-laboral Formación Enganche laboral Emprendimiento y fortalecimiento Fuente: Presentación DPS, junio La Política de Generación de Ingresos se desarrolla sobre los siguientes fundamentos: i) Un Sistema de Protección consolidado; ii) El acompañamiento de los hogares a lo largo del ciclo de vida y iii) Poder generar procesos de movilidad social. 6 Documento CONPES económico 3616, Departamento Nacional de Planeación, Ibídem, p15 El Auto 219 de 2011 de la Corte Constitucional Colombiana en su numeral 15 concluye que los instrumentos bajo los cuales se pretendía armonizar la oferta institucional para asegurar programas adecuados para la generación de ingresos para la población desplazada no fueron desarrollados, o han permanecido en etapa de formulación. Los programas ofrecidos carecen de la especificidad necesaria y no se definieron con claridad la cobertura, los plazos, el presupuesto, las metas y los resultados esperados, contradiciendo la sentencia de tutela T-025 de 2004 y las previsiones del auto 008 de La propuesta plasmada en el CONPES 3616 no constituye todavía una política armonizada y en ejecución bajo la cual se mejoren las condiciones de auto-sostenimiento de la población desplazada. Por otra parte, la Contraloría General de la República presentó en el mes de noviembre de 2012 el Informe correspondiente a la Auditoría a la Política Pública para el desplazamiento forzado por la violencia, componente de estabilización socio-económica, subcomponentes de vivienda, tierras y generación de Ingresos En este informe se analiza la concordancia de los programas y proyectos de atención a población desplazada en Generación de Ingresos definida en el CONPES 3616 y en el Plan Nacional de Desarrollo con la Política Pública. Así mismo se identifican los recursos asignados y ejecutados, el cumplimiento de las órdenes de la Corte Constitucional y se evalúan los resultados alcanzados. El ente Auditor identificó 12 hallazgos como resultado de los problemas encontrados en la implementación de la Política de Generación de Ingresos a través de los programas que tiene a su cargo el Departamento para la Prosperidad Social y que siendo éstos financiados con recursos del Fondo de Inversión para la Paz deben ser objeto de seguimiento por parte de la Veeduría Especial del FIP. El Departamento para la Prosperidad Social asumió desde finales del año 2012 las responsabilidades de la coordinación y seguimiento a la Política Pública de Generación de Ingresos y la Secretaria técnica de la Mesa Técnica Nacional de la Política de Generación de Ingresos para Población desplazada, la cual venía siendo liderada por el Departamento Nacional de Planeación. Hasta la fecha se han presentado tres informes de respuesta a la Corte Constitucional sobre los ajustes y avances en la Política de Generación de Ingresos, haciendo énfasis en una ruta crítica de actividades y medidas adoptadas para optimizar y articular la atención a la población víctima del desplazamiento 8. 8 Tercer Informe sobre los avances de las actividades y cronograma establecido para dar respuesta a la Orden 10 del Auto 219 de 2011 de la Corte Constitucional, DPS, Bogotá, mayo de16 2.1. Estructura General del PGIE La siguiente gráfica muestra el esquema operativo del DPS a partir del ajuste institucional establecido en el Decreto 4155 de 2011, en el cual se identifican la direcciones misionales y las relaciones con los programas de inversión social, destacándose los programas que se financian con recursos del Fondo de Inversión para la Paz. 16 17 Dirección General Área de Formulación y Diseño Políticas Públicas Área de Gestión Integral y Sostenibilidad Ambiental Direcciones Regionales Oficina de Control Interno Oficina de Gestión Regional Oficina de Tecnologías de Información Oficina Asesora de Planeación monitoreo y Evaluación Oficina Asesora Jurídica Oficina Asesora de Comunicacione s SD de Talento Humano GT Selección de TH GT Desarrollo de TH GT Gestión del Desempeño de TH GT Administració n del TH SD de Operaciones GT Gestión Administrativa GT de Infraestructur a y Soporte de Tecnologías de Información GT Gestión Documental GT Planeación Abastecimient o Secretaria General GT Control Interno Disciplinario SD Financiera GT Presupuesto GT Contabilidad GT Tesorería GT Asuntos Tributarios GT Planeación de Servicios SD de Contratación GT Gestión Contractual GT Liquidaciones GT Adm. Apoyo y Planeación GT Investigación y Mercadeo Programas de Fondo de Inversión para la Paz. Subdirecció n General Área de gestión de servicio al ciudadano Área de gestión de Alianzas públicoprivadas Grupo de Trabajo de Enfoque Diferencial Dirección de Ingreso Social GT Familias en Acción GT Ingreso para la Prosperidad Social Dirección de Inclusión Productiva y Sostenibilidad GT Activos para la Prosperidad GT Generación de Ingresos y empelabilidad GT Apoyo Misional GT Sostenibilidad Productiva GT Alistamiento GT Acciones Constitucionales GT Asesoría y Representación Judicial DPS GT Asesoría y Representación Judicial FIP GT Asesor en Comunicaciones Estratégicas GT Prensa Dirección de Programas Especiales GT Infraestructura y Habitabilidad GT Familias en su Tierra GT Paz, Desarrollo y Estabilización SD de Seguridad Alimentaria y Nutrición 1718 2.2 Lineamientos generales El Decreto 4155 de 2011 transformó la Unidad Estratégica de Inclusión Productiva y Generación de Capacidades de Acción Social en la Dirección de Inclusión Productiva y Sostenibilidad, que tiene como principal objetivo, concurrir a la atención de la población objetivo del Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación, hacia la inclusión productiva sostenible e integración regional, induciendo procesos de desarrollo o fortalecimiento de capacidades, generación o aprovechamiento de oportunidades y acceso a activos, que promuevan el capital humano, el potencial productivo, la atención diferencial, y las políticas activas para el empleo, con base en la participación y corresponsabilidad, en el ámbito de la prosperidad democrática hacia una Colombia con más empleo, más seguridad y menos pobreza 9. El Programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad - PGIE- fue creado mediante la Resolución No de 2007 y busca complementar los esfuerzos del Estado, de las organizaciones privadas y de la cooperación internacional, para contribuir a la superación de la pobreza de las familias vulnerables y desplazadas, a través de actividades sociales, económicas y ambientales viables y sostenibles, que reconozcan el territorio y que promuevan el empleo, mejoramiento de los ingresos lícitos, la conformación progresiva de redes productivas, el autoconsumo, el fortalecimiento de las capacidades de las personas y el aseguramiento de su vida y patrimonio para hacerlos sujetos empleables. La premisa del Programa de Generación de Ingresos y Empleabilidad, asume que la educación de las personas, la formación de colectivos sociales y el acceso a recursos financieros son los factores determinantes de la movilidad social. Es por ello, que un elemento muy importante de los componentes del Programa es la generación de capacidades como herramienta indispensable en los modelos de transformación, para cualificar a sus beneficiarios y brindar las herramientas que permitan generar proyectos auto-sostenibles. El Programa realiza la atención a la población vulnerable, victima, desplazada y en situación de pobreza conforme a tres líneas estratégicas, con cada uno de sus componentes así: Tabla No.2 Líneas estratégicas del PGIE Línea estratégica Componente Trabajemos Unidos TU Incentivo a la capacitación para el empleo ICE- Generación de oportunidades para la empleabilidad Ruta de Ingresos y Empresarismo RIE -, fase I Observatorio Regionales del mercado de trabajo ORMET- Ruta de Ingresos y Empresarismo-RIE -, fase II Acceso a Activos Capitalización micro-empresarial -CM Recuperación de Activos Improductivos RAI- 9 Informe de Rendición de Cuentas Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación noviembre 3 de 2011-octubre 31 de19 Formación de capacidades con enfoque diferencial Mujeres Ahorradoras en Acción MAA- Enfoque diferencial étnico IRACA- Con este Programa el DPS no busca atender la pobreza sino a contribuir con otros programas y esfuerzos que adelantan otras instituciones del Estado a superarla; esto se logra cuando la atención que se brinda es integral, cuando es una atención participativa y dinámica y los resultados generan bienestar, ingresos, oportunidades de empleo, confianza en un Estado representado en cada uno de sus funcionarios y sus instituciones y en el fortalecimiento de las capacidades institucionales en las entidades territoriales. La siguiente gráfica muestra la relación de la Dirección de Inclusión Productiva y Sostenibilidad con el GGIE y las líneas estratégicas de intervención y sus componentes. Dirección General Subdirección General Dirección de Inclusión Productiva y Sostenibilidad Grupo de trabajo de Activos para la Prosperidad Grupo de trabajo de Generación de Ingresos y Empleabilidad Grupo de trabajo de Empleo de Emergencia Oportunidades para la Empleabilidad Trabajemos Unidos Incentivo a la Capacitación para el Empleo Observatorios de Mercado de Trabajo - ORMET Enfoque Diferencial Mujeres Ahorradoras en Acción Atención Integral con Enfoque Étnico Diferencial Acceso a Activos Capitalización Microempresarial Recuperación de Activos Improductivos Ruta de Ingresos y Empresarismo 1920 OFERTA GGIE La siguiente gráfica establece la ruta de intervención del Grupo de Generación de Ingresos y Empleabilidad-GGIE-. Ruta de Intervención GGIE Remisión Ruta GI Oportunidades para la Empleabilidad ICE RIE Fase I Etapa de alistamiento Trabajemos Unidos TU Enfoque Diferencial MAA EDE Acceso Activos CM RAI RIE Fase II Observatorios Regionales del Mercado de Trabajo - ORMET SIPGI Fuente: Guía Operativa GGIE, DPS, Objetivo general Poner en funcionamiento las estrategias para que las responsabilidades del Departamento para la Prosperidad Social-DPS-en la política de reducción de la pobreza extrema, se concreten en el mejoramiento de los ingresos de las familias en situación de desplazamiento y población vulnerable y de las que habitan en territorios en recuperación social por el Estado y víctimas Guía Operativa Grupo de Trabajo Generación de Ingresos y Empleabilidad, DPS, versión No.06, Mostrar más
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