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Timestamp: 2016-12-04 00:06:38+00:00
Document Index: 176347192

Matched Legal Cases: ['art. 46', 'art. 46', 'art. 13', 'art. 165', 'art. 71', 'art. 227', 'art. 46', 'art. 169', 'art. 165', 'art. 13', 'art. 151', 'art. 171', 'art. 17', 'art. 165', 'art. 169', 'art.151', 'art. 13', 'art. 13', 'art. 163', 'art. 10', 'art.11', 'art.11', 'art. 162', 'art. 8']

⭐SOMMARIO. Comune di Mantova 2
SOMMARIO. Comune di Mantova 2
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1 anno2 SOMMARIO Premessa...3 Aspetti generali...4 La vision ed i valori di riferimento...9 Gli investimenti...69 Le risorse finanziarie e le spese...72 Considerazioni finanziarie...75 Comune di Mantova 23 Il contesto in cui si trovano ad operare gli Enti Locali nei prossimi anni si presenta ricco di sfide dalle dinamiche socio-economiche a quelle ambientali, dai limiti del patto di stabilità alla riforma federalista sia in termini di maggiore responsabilizzazione nella gestione delle risorse e delle spese sia in riferimento ai ruoli e compiti assegnati al Comune. Diventa quindi strategico il processo di programmazione che parte dall analisi e valutazione della gestione dell Ente, compatibilmente con le risorse economiche, finanziarie, patrimoniali, umane per concludersi con la formalizzazione delle scelte politiche e gestionali che danno contenuto ai piani e programmi. Gli organi di governo dell ente assumono impegni nei confronti dei cittadini e degli stakeholder e l attendibilità, la congruità e la coerenza del processo di programmazione è prova dell affidabilità e credibilità dell Amministrazione. Alla base del processo di pianificazione e programmazione vi è il rispetto del principio costituzionale del buon andamento della pubblica amministrazione e l applicazione de i criteri di efficienza, efficacia ed economicità nelle diverse attività che si pongono in essere. L Amministrazione si è proposta di svolgere il proprio mandato applicando il principio del cambiamento inteso come risposta alle esigenze di rivitalizzazione della città e come sbocco della domanda di innovazione espressa da ampie fasce di cittadini. Il presente documento è uno strumento che operativamente collega il cambiamento così come sopraesposto alle attività gestionali che l ente dovrà porre in essere affinché l Amministrazione possa adempiere agli impegni assunti con i cittadini. Comune di Mantova 34 Gli strumenti della programmazione di mandato sono costituiti dalle Linee Programmatiche di Mandato e dal Piano Generale di Sviluppo. L art. 46 comma 3 del Tuel prevede che entro il termine previsto dallo Statuto il Sindaco, sentita la Giunta, presenta al Consiglio Comunale le linee programmatiche relative alle azioni ed ai progetti da realizzare nel corso del mandato. La Giunta Comunale con la deliberazione n. 109 del 29 giugno 2010 ha approvato le Linee Programmatiche del Mandato Amministrativo che sono state deliberate dal Consiglio Comunale in data 27 settembre 2010 con la deliberazione n. 39. Dal confronto delle linee programmatiche di cui all art. 46 comma 3 del Tuel con le reali possibilità operative dell ente si concretizza il Piano Generale di Sviluppo. Con questo strumento di programmazione si descrivono le linee dell azione dell ente nell organizzazione e nel funzionamento degli uffici, nell esercizio dei servizi gestiti direttamente o affidati ad organismi partecipati, nel reperimento delle risorse finanziarie correnti e straordinarie finalizzate agli investimenti ed alla realizzazione delle opere pubbliche. L art. 13 comma 3 del D. Lgs 170/2006 indica il Piano Generale di Sviluppo tra i documenti della programmazione e l art. 165 comma 7, nel definire il programma quale ulteriore classificazione per la lettura della parte spesa del bilancio, indica che lo stesso si inserisce nel più vasto piano generale di sviluppo. Non essendovi altre norme di riferimento nella predisposizione del Piano ci si riferirà a quanto previsto al punto 19 del Principio Contabile n. 1 per gli Enti Locali Programmazione nel sistema del bilancio testo approvato dall Osservatorio per la finanza e la contabilità degli enti locali il 12 marzo La competenza per l approvazione del Piano Generale di Sviluppo è del Consiglio Comunale come indicato anche dal Principio Contabile n. 1. Comune di Mantova 45 Il processo di programmazione Programma amministrativo del Sindaco art. 71 del Tuel Rendiconto della Gestione art. 227 del Tuel Linee programmatiche di mandato art. 46 comma 3 del Tuel Piano Esecutivo di Gestione art. 169 del Tuel Piano Generale di Sviluppo art. 165 comma 7 del Tuel art. 13 comma 3 D.Lgs 170/06 Bilancio di Previsione art. 151 del Tuel Bilancio Pluriennale art. 171 del Tuel Relazione Previsionale e Programmatica art. 17 del Tuel Comune di Mantova 56 Facendo riferimento all art. 165 comma 7 del Tuel ed al principio di comparabilità l elemento che può collegare il sistema di bilancio al Piano Generale di Sviluppo è costituito dal programma. Con questo termine nel sistema contabile si identifica complesso coordinato di attività, anche normative, relative alle opere da realizzare e di interventi diretti ed indiretti, non necessariamente solo finanziari, per il raggiungimento di un fine prestabilito e può essere compreso all interno di una sola delle funzioni dell ente ma può estendersi anche a più funzioni. Si è quindi creato un collegamento tra le linee di mandato ed i programmi previsti per la redazione del bilancio di previsione, del bilancio pluriennale e della relazione previsionale e programmatica. Si riporta di seguito la tabella di raccordo: programma di mandato responsabile linee di mandato programma relazione previsionale e programmatica 1 - cultura, gemelleggi, partecipazioni, sicurezza Sindaco 1 - cultura e sistema museale, università 05 - iniziative ed attività in campo culturale 1 - cultura, gemelleggi, partecipazioni, sicurezza Sindaco 1 - cultura e sistema museale, università 04 - interventi nel campo dell'istruzione pubblica 1 - cultura, gemelleggi, partecipazioni, sicurezza Sindaco 2 - gemellaggi 01 - amministrazione, organi e servizi istituzionali 1 - cultura, gemelleggi, partecipazioni, sicurezza Sindaco 3 - partecipazioni 12 - partecipazione e sviluppo 1 - cultura, gemelleggi, partecipazioni, sicurezza Sindaco 4 - sicurezza 03 - attività di polizia locale 2 - ambiente e pari opportunità A. Cappellari 1 - piano energetico ed energie sostenibili 2 - ambiente e pari opportunità A. Cappellari 2 - verde pubblico 2 - ambiente e pari opportunità A. Cappellari 3 - pari opportunità e piano regolatore degli orari 09 - tutela dell'ambiente e del territorio 08 - miglioramento della viabilità ed opere pubbliche 04 - interventi nel campo dell'istruzione pubblica 14 - programmazione e gestione 3 - bilancio, personale M. Napoli 1 - bilancio finanziaria 2 - finanze e programmazione economica 14 - programmazione e gestione 3 - bilancio, personale M. Napoli e finanziaria finanziaria 3 - bilancio personale M. Napoli 3 - personale e organizzazione 17 - gestione risorse umane 4 - opere pubbliche G. Benedini 1 - programmazione opere pubbliche 08 - miglioramento della viabilità ed opere pubbliche Comune di Mantova 67 programma di mandato responsabile linee di mandato 4 - opere pubbliche G. Benedini 2 - viabilità, strade e parcheggi 4 - opere pubbliche G. Benedini 3 - edilizia residenziale pubblica, sportiva, scolastica, sociale e cimiteriale 4 - opere pubbliche G. Benedini 4 - manutenzione del patrimonio 4 - opere pubbliche G. Benedini 4 - manutenzione del patrimonio 4 - opere pubbliche G. Benedini 5 - illuminazione pubblica programma relazione previsionale e programmatica 08 - miglioramento della viabilità ed opere pubbliche 08 - miglioramento della viabilità ed opere pubbliche 02 - intervento dell'ente nel campo della giustizia 08 - miglioramento della viabilità ed opere pubbliche 08 - miglioramento della viabilità ed opere pubbliche 5 - urbanistica A. De Togni 1 - programmazione urbanistica e piano di governo del territorio 5 - urbanistica A. De Togni 2 - riqualificazione urbana e ambientale 09 - tutela dell'ambiente e del territorio 09 - tutela dell'ambiente e del territorio 6 - pubblica istruzione e politiche della casa M. Cavarocchi 1 - pubblica istruzione 6 - pubblica istruzione e politiche della casa M. Cavarocchi 2 - politiche educative, formative e per l'infanzia 6 - pubblica istruzione e politiche della casa M. Cavarocchi 3 - biblioteche 6 - pubblica istruzione e politiche della casa M. Cavarocchi 4 - politiche della casa e contratti di quartiere 04 - interventi nel campo dell'istruzione pubblica 04 - interventi nel campo dell'istruzione pubblica 05 - iniziative e attività in campo culturale 10 - interventi nel campo dell'assistenza sociale 7 - attività produttive e sviluppo economico F. Freddi 1 - commercio 11 - servizi alla città 7 - attività produttive e sviluppo economico F. Freddi 2 - sportello unico servizi e rapporti con le imprese 11- servizi alla città 7 - attività produttive e sviluppo economico F. Freddi 3 - lavoro e sviluppo economico 11 - servizi alla città 8 - welfare A. De Pietri 1 - servizi alla persona, alla famiglia, alla comunità 8 - welfare A. De Pietri 2 - volontariato, associazionismo e cooperazione sociale 8 - welfare A. De Pietri 3 - politiche giovanili e della terza età 8 - welfare A. De Pietri 4 - immigrazione 10 - interventi nel campo dell'assistenza sociale 10 - interventi nel campo dell'assistenza sociale 10 - interventi nel campo dell'assistenza sociale 10 - interventi nel campo dell'assistenza sociale 9 - mobilità urbana e protezione civile E. Rose 1 - polizia locale 03 - attività di polizia locale 9 - mobilità urbana e protezione civile E. Rose 2 - mobilità urbana e trasporto pubblico 13 - trasporto pubblico e mobilità 9 - protezione civile E. Rose 3 - protezione civile 3 - attività di polizia locale Comune di Mantova 78 programma di mandato responsabile linee di mandato programma relazione previsionale e programmatica 10 - informatizzazione e innovazione amministrativa, tributi, demanio e patrimonio 10 - informatizzazione e innovazione amministrativa, tributi, demanio e patrimonio 10 - informatizzazione e innovazione amministrativa, tributi, demanio e patrimonio 10 - informatizzazione e innovazione amministrativa, tributi, demanio e patrimonio 10 - informatizzazione e innovazione amministrativa, tributi, demanio e patrimonio R. Irpo 1 - comunicazione istituzionale e trasparenza 17 - gestione risorse umane R. Irpo 2 - informatizzazione 17 - gestione risorse umane R. Irpo 3 - innovazione amministrativa 17 - gestione risorse umane R. Irpo 4 - demanio e patrimonio 15 - gestione risorse patrimoniali R. Irpo 5 - tributi 16 - gestione entrate tributarie 11 - turismo V. Chizzini 1 - turismo 11 - turismo V. Chizzini 2 - valorizzazione e promozione dell'accoglienza 07 - valorizzazione della città in campo turistico 07 - valorizzazione della città in campo turistico 12 - sport e promozione della città E. Tonghini 1 - politiche e promozione dello sport 12 - sport e promozione della città E. Tonghini 2 - marketing e promozione della città 06 - promozione e diffusione delle attività sportive 05 - iniziative e attività in campo culturale Si specifica che il collegamento tra Assessori e linee di mandato è stato redatto sulla base delle attuali deleghe e potrà essere modificato in conseguenza delle variazioni che le stesse dovessero nel tempo subire. L ulteriore attività che ha riguardato il sistema contabile è stata rivolta a raccordare i programmi ai Settori ed ai Centri di Costo. Tale suddivisione non è riportata in quanto la ripartizione per centri di costo è prevista nel Piano Esecutivo di Gestione che è approvato dalla Giunta Comunale solo dopo l approvazione del Bilancio di Previsione da parte del Consiglio Comunale così come previsto dall art. 169 del Tuel. Secondo quanto indicato dal principio contabile n. 1, punto 19, il documento sarà articolato sulla base delle seguenti tematiche: - la vision ed i valori di riferimento; - gli aspetti operativi di base; - le azioni del mandato amministrativo; - gli investimenti; - le risorse finanziarie e le spese; - le considerazioni finali in termini finanziari e rispetto ai vincoli del patto di stabilità. Comune di Mantova 89 Il presente Programma Generale di Sviluppo definisce, nei termini di una più stretta operatività, le indicazioni contenute nel documento delle Linee programmatiche del mandato amministrativo , che a sua volta traduce il programma elettorale depositato a suo tempo dell amministrazione in carica. La proposta originaria, ed il documento successivo, sono stati impostati più di tutto per cogliere, interpretare e tradurre i principi e le esigenze del cambiamento, da intendersi come una caratteristica dei tempi, che però a Mantova poggia su una specifica richiesta di rivitalizzazione e di innovazione della vita cittadina ai vari livelli. Il mondo vive una grave crisi ambientale, in parte dovuta a cicli epocali, in parte determinata dall agire dell uomo. A questa si aggiunge una crisi economica di grandi dimensioni. Se ne ricava che, alla fine, il problema oggi non è tanto di programmare lo sviluppo, quanto di contenere il regresso. Per il futuro, solo la tempestività e il rigore delle azioni di contenimento consentiranno di fronteggiare efficacemente le tendenze più preoccupanti. Anche gli enti locali dovranno costantemente misurarsi con questi fenomeni e regolarsi di conseguenza: Mantova non fa eccezione. Il Comune è l istituzione più a contatto con i cittadini, portatori di interessi, istanze, bisogni e necessità direttamente riconducibili alla sfera pubblica. Al Comune ognuno chiede la prefigurazione di una prospettiva urbana in cui identificarsi e la definizione di una proposta di convivenza accettata. In pratica, gli amministratori devono saper cogliere le aspettative della gente in relazione ai diversi aspetti della convivenza, per poter recepire le più pressanti istanze sociali, culturali, economiche e di gestione del territorio, che sempre più spesso vengono espresse. Occorre ricordare che Mantova manifesta caratteri essenzialmente riconducibili alla sua storia antichissima. Da quest ultima sono derivati l attuale assetto monumentale e, in larga parte, quello urbano: un contesto con il quale occorre sempre misurarsi per la definizione degli interventi più adeguati di mantenimento, valorizzazione e sviluppo del nucleo cittadino. Spesso si manifestano esigenze e istanze concorrenti o in conflitto tra loro. Ma è chiaro che alla fine ogni singola visione soggettiva ha alla fine diritto di cittadinanza, anche se, a fronte di finalità divergenti, occorrono soluzioni caratterizzate da un alto livello di compatibilità. Comune di Mantova 910 Quanto alla vita in città, occorre ricordare che Mantova esprime complessivamente un alto livello di benessere e di ben vivere. Va anche osservato che entro il territorio cittadino è presente un buon numero di immigrati, che però non hanno dato luogo a conflitti o a intolleranze di rilievo. Ciò nonostante la sicurezza resta una preoccupazione molto sentita, soprattutto per i ricorrenti episodi di microcriminalità, ai quali si devono aggiungere le frequenti minacce portate all interno degli spazi privati, dove in qualche caso si sono concretizzate minacce dirette alle cose ed all integrità della persona. Va poi ricordato che Mantova è per molti versi una città in decadenza. Perde continuamente abitanti, potenzialità produttive e opportunità di lavoro. Il capoluogo non sa più offrire ai propri giovani rassicuranti prospettive per il futuro, così come non sa più trattenere i propri cervelli migliori. La cittadinanza, è noto, registra soprattutto una continua crescita della componente più anziana. Senza contare che Mantova è in grave ritardo rispetto alle esigenze di sviluppo infrastrutturale. Nello stesso tempo, come capoluogo, la città è anche sostanzialmente isolata e lontana dalle logiche di sviluppo che animano i capoluoghi confinanti. Per non dire che risulta sempre più lontana anche dagli interessi dei maggiori centri periferici della provincia. Quando si parla della vita nella città occorre anche considerare la qualità del rapporto fra ente pubblico e cittadino. Ne deriva la necessità di instaurare un buon rapporto dell amministrazione, e dei suoi apparati, con tutti i cittadini, fermo restando che questo resta un obiettivo compiutamente realizzabile solo quando le persone si sentono direttamente impegnate e avvertono di essere partecipi di un progetto comune. Proprio per arrivare a buoni risultati in questo campo, con l avvio della nuova gestione, sono stati anche ridefiniti i ruoli di derivazione elettiva e quelli tipici della funzione burocratica. Gli aspetti operativi di base Mantova è una città con forti vocazioni culturali. La conservazione e la valorizzazione del patrimonio storico e artistico, e lo sviluppo del sistema universitario, sono aspetti che richiedono attenzioni prioritarie. Il patrimonio, attraverso un nuovo modo di fare cultura, va adeguatamente valorizzato per imprimere un importante rilancio a tutta la comunità, nell ottica di affermare Mantova come città d arte e di cultura in una dimensione nazionale ed internazionale. Comune di Mantova 1011 Circa la tutela ambientale, le politiche dell Amministrazione saranno tese a rendere prioritarie le ragioni della salute dei cittadini, pur nella conciliazione dei disposti di legge e delle esigenze della produzione. Per gli aspetti legati al problema delle pari opportunità, andranno privilegiate le iniziative di mantenimento e promozione del Tavolo Antiviolenza, per la promozione delle strategie volte a prevenire e contrastare il fenomeno della violenza nei confronti delle donne. Per gli interventi finanziari ed economici, date le difficoltà a livello locale, nazionale ed internazionale, sarà compito dell Amministrazione operare in modo da ottimizzare l utilizzo delle risorse finanziarie, patrimoniali ed umane. Nei prossimi anni sarà infatti sempre più difficile per l Ente Comune assicurare il medesimo livello dei servizi erogati ai cittadini in presenza di risorse in via di costante diminuzione. Circa le opere pubbliche, l obiettivo resta sempre quello di poter attivare uno sviluppo sostenibile, con azioni immediate e con progetti per il medio e il lungo termine. La programmazione dei lavori deve tenere conto delle esigenze espresse, affinché sia possibile garantire la coperture delle più pressanti esigenze chiaramente rilevate. È un fatto che viabilità, parcheggi, residenze pubbliche, strutture sportive, edifici scolastici, edifici sociali, illuminazioni, cimiteri e l insieme del patrimonio pubblico, richiedono tutti consistenti azioni di salvaguardia e sviluppo. Dal punto di vista urbanistico, la città vive oggi una fase di riflessione. Alla concezione di uno sviluppo continuato e progressivo degli insediamenti a danno delle aree disponibili, si è contrapposto un approccio più rispettoso delle opportunità offerte dal territorio. L Amministrazione comunale deve mettere in secondo piano le politiche espansive, così come deve abbandonare la politica degli interventi basati sulle esigenze delle imprese. Circa la Pubblica Istruzione e Formazione, in via prioritaria l Amministrazione si propone di reperire e mettere a disposizione fondi per i più evidenti ed immediati problemi di edilizia scolastica. Questo per conservare in modo adeguato il patrimonio immobiliare delle scuole del Comune, con particolare riferimento all esigenza di assicurare il loro mantenimento in efficienza e in sicurezza. Comune di Mantova 1112 Per il commercio va osservato che fino agli anni 80 la pianificazione della città non poteva prescindere dalle esigenze commerciali. Poi è cominciata l era dei supermercati e dei centri commerciali, così la città è profondamente cambiata. Oggi la città è svuotata e spenta, e molti spazi prima occupati dagli esercizi commerciali sono vuoti ed abbandonati. Questa tendenza va invertita, per riportare la gente in città e per mantenere alto il livello dell operatività economica del centro cittadino. Il tema del welfare è sempre più al centro delle politiche del Comune. Chi amministra si trova quotidianamente di fronte a nuove necessità, frutto di dinamiche demografiche, sociali ed economiche come l invecchiamento della popolazione, l aumento dell immigrazione e la crisi economica. Questo determina nuove domande di sostegno che richiedono nuove politiche. Il principio di sussidiarietà rappresenta un punto di riferimento ideale. Occorre farsi carico di tutti i problemi legati all esistenza. La persona va posta al centro e va intesa nella sua interezza. Circa la Polizia Locale è necessario mettere in atto iniziative volte a garantire una migliore qualità della vita dei cittadini mantovani. Per questo vanno definiti alcuni obiettivi, che possono essere riassunti in una serie di interventi mirati. In particolare è necessario prevedere specifiche iniziative volte a garantire una maggior presenza sul territorio. Vanno anche implementate e aggiornate le tecnologie in uso presso la centrale operativa della Polizia Locale, con particolare attenzione alla conformazione del territorio comunale. L ammodernamento dei sistemi informativi sarà portato avanti per promuovere e sviluppare la città nelle sue diverse declinazioni. A questo si deve aggiungere una specifica azione per una corretta gestione e valorizzazione del Patrimonio Comunale, per arrivare ad una migliore disponibilità finanziaria per nuovi investimenti infrastrutturali. Per il Turismo, oggi come non mai Mantova deve saper sviluppare la propria specifica vocazione. Non essendo ancora state sviluppate tutte le possibili azioni di promozione turistica, si tratta di implementare l opera di valorizzazione del territorio, facendo leva su molteplici elementi di attrazione: l arte, le bellezze architettoniche, l ambiente naturale, i prodotti tipici di qualità espressi soprattutto dal settore agricolo e alimentare. Comune di Mantova 1213 Per lo sport, una consapevole ed efficiente politica, deve distinguere fra appassionati e sportivi praticanti. Con una adeguata struttura sportiva, in genere si conciliano entrambe le esigenze. Da questo punto di vista, Mantova è già sufficientemente dotata di strutture sportive. Per il momento non si ravvisa la necessità di arrivare a costruire un nuovo stadio. Circa il Marketing turistico, Mantova è certo nelle condizioni migliori per sviluppare la propria vocazione turistica. L Amministrazione, nell attuare i propri programmi, si avvale oltre che dei documenti di programmazione finanziaria anche di ulteriori strumenti di pianificazione-programmazione: Piano Urbano di Gestione dei Sottoservizi Piano Urbano del Traffico Programma Triennale Opere Pubbliche Piano Insediamenti Produttivi Piano Energetico Ambientale Comune di Mantova Piano Attività Commerciali Piano Edilizia Economica e Popolare Piano Governo del Territorio Programmazione triennale fabbisogno personale Piano alienazioni e valorizzazione del patrimonio Comune di Mantova 1314 LE AZIONI DEL MANDATO AMMNINISTRATIVO! "! # " $% & ' ' # ' '( ) " * +!"# $ %&&&&& ' ( ( ( * * * &%+ ( #&%,+ ( # Comune di Mantova 1415 ( $ ( - &&&&&& ( ( * * * * * &%+ ( #&%,+ ( # (./$ 0 1 ( 2 34 )! % $!! 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