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Timestamp: 2017-02-22 00:11:50
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Matched Legal Cases: ['artículo 26', 'artículo 2', 'artículo 15', 'Artículo 1', 'Artículo 2', 'artículo 115']

Julio, Informe de Transparencia Ejercicio 2012 Deloitte, S.L. - PDF
Julio, Informe de Transparencia Ejercicio 2012 Deloitte, S.L.
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1 Julio, 2012 Informe de Transparencia Ejercicio 2012 Deloitte, S.L.2 3 Informe de Transparencia Ejercicio 2012 Introducción Las sociedades que realizan auditorías de entidades de interés público tienen la obligación de publicar en Internet un informe anual de transparencia, según se recoge en el artículo 26 del Texto Refundido de la Ley de Auditoría aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2011, de 1 de julio, y en el posterior Reglamento del 31 de octubre. El presente informe tiene como objetivo cumplir con lo estipulado en dicha normativa y la información que recoge hace referencia al ejercicio finalizado el 31 de mayo de Descripción de la forma jurídica y de los propietarios de la entidad Deloitte, S.L. (en adelante también Deloitte o la Firma ) es una sociedad española de responsabilidad limitada inscrita en el Registro Mercantil de Madrid y con número de Registro Oficial de Auditores de Cuentas S0692. Todas las participaciones de su capital social pertenecen a sus socios, un total de 164, todos ellos son personas físicas y prestan servicios para la entidad o entidades de la Organización Deloitte en España. Ninguno de ellos cuenta con una participación superior al 5% en el capital social de la entidad. Como entidad auditora la mayoría del capital social pertenece a socios auditores en ejercicio, inscritos en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas. Los socios auditores ejercientes inscritos en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas poseen una participación conjunta del 73 % de los derechos de voto de la sociedad y del 64 % del capital social de la sociedad. Deloitte, S.L. es firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, private company limited by guarantee, (DTTL) entidad constituida de acuerdo con la legislación del Reino Unido. En se ofrece una descripción detallada de la estructura legal de DTTL y sus firmas miembro. Cada firma miembro presta servicios profesionales en un área geográfica específica y está sujeta a la legislación y normativa profesional del país o países en los que opera. las otras firmas miembro. Cada firma miembro de DTTL se estructura de manera diferenciada de acuerdo con la legislación, normativa, usos y costumbres así como otros factores del mercado en el que presta servicios profesionales a través de entidades dependientes, afiliadas y/o otras entidades. Vinculaciones de Deloitte, S.L. conforme a los artículos 17 y 18 del TRLAC Deloitte, S.L. no posee de forma directa ni indirecta participación en otras sociedades. Deloitte, S.L. tiene otorgada una sublicencia de uso de marca a favor de la entidad Deloitte Abogados, S.L., entidad que presta servicios de asesoría legal en España. Asimismo, Deloitte, S.L. tiene otorgada otra sublicencia de uso de marca a favor de la entidad Deloitte Advisory, S.L. sociedad cabecera de un grupo de entidades que prestan servicios profesionales tales como servicios de gestión de riesgos, de consultoría, asesoramiento fiscal, asesoramiento en transacciones y outsourcing, entre otros, y que mayoritariamente operan bajo la marca Deloitte en España. La relación de entidades participadas por Deloitte Advisory, S.L. es la siguiente: Deloitte Corporate Finance, S.L.U. Deloitte Asesores Tributarios, S.L.U. Deloitte Consulting, S.L.U. Servicios Generales de Gestión, S.L.U. Asesores de Infraestructuras, S.L.U. Equipo de Técnicos en Transporte y Territorio, S.A.U. DxD Aplications and IT Solutions, S.L.U. PM&S Recursos, S.L.U. Constantin Expertos, S.A.U. Daemon Quest, S.A. Daemon Quest Participaciones, S.L.U. DQ Peso y Mombiedro, S.L.U. Deloitte, S.L., Deloitte Abogados, S.L. y Deloitte Advisory, S.L. son sociedades que cuentan con órganos de administración diferenciados e independientes. La organización DTTL no presta servicios profesionales a clientes. DTTL y cada una de sus firmas miembro son entidades independientes, que no pueden obligar unas a otras y solo son responsables de sus propios actos u omisiones y no de aquellos realizados por cualquiera de Informe de Transparencia Ejercicio4 Función dentro del Consejo de Administración Consejero Delegado Descripción de los órganos de gobierno Los órganos de gobierno de Deloitte, como sociedad de responsabilidad limitada, son la junta de socios y el Consejo de Administración. La junta de socios es el órgano soberano de la Firma en el que la voluntad de los socios se manifiesta por mayoría en aquellos asuntos que son de su competencia según la ley y los estatutos de la Firma. Al Consejo de Administración le corresponde la gestión, administración y representación de la sociedad. Está compuesto por un total de siete miembros, en su mayoría auditores de cuentas en ejercicio inscritos en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas. El Consejo de Administración tiene delegadas todas sus facultades de actuación en su presidente, Fernando Ruiz, como consejero-delegado, siendo su composición, al 31 de mayo de 2012 la siguiente: Nombre Fernando Ruiz Cargo que ostenta en la Sociedad Presidente Socio de Auditoría Secretario del Consejo Luis Fernando Martínez Director de Asesoría Jurídica Vocal Juan Díez Calleja Director de Recursos Humanos Socio de Auditoría Vocal Jesus García Callejo Socio de Auditoría Vocal Vocal Emilio Seisdedos Vicenta Gallego Director Financiero Socio de Auditoría Director de Administración de Personal Las reuniones del Consejo se celebran, al menos, una vez al año con el fin de formular las cuentas anuales y siempre que lo consideren necesario los socios, pueden celebrarse en cualquier momento. Las reuniones pueden tener lugar en el domicilio social o en cualquier otro lugar, es el Presidente quien realiza la convocatoria, bien por propia iniciativa, o bien a petición de al menos dos de los consejeros. No es necesaria una convocatoria previa cuando están presentes todos los consejeros y éstos decidan por unanimidad celebrar la reunión. La convocatoria se realiza con, al menos, cinco días de antelación a la fecha de la reunión, y puede hacerse por cualquier medio de comunicación individual y escrito, que asegure la recepción por los consejeros. En caso de urgencia el Consejo puede convocarse con un plazo de dos días de antelación. La urgencia la valora el propio Presidente del Consejo. El Consejo queda constituido cuando asistan a la reunión más de la mitad de sus miembros. Los consejeros pueden quedar representados por otro consejero, delegando en éste su voto, a través de un escrito con carácter especial para cada reunión. Corresponde al Presidente del Consejo dirigir las deliberaciones, conceder el uso de la palabra y determinar el tiempo de duración de las sucesivas intervenciones. Los acuerdos se adoptan por mayoría absoluta. El Presidente del Consejo con su voto de calidad decide en caso de empate. Vocal Maria Soledad García Migueláñez Director de Administración 45 Visión general del sistema de control de calidad de Deloitte Deloitte cuenta con un sistema de control de calidad interno diseñado de acuerdo con el contenido de la Norma Internacional de Control de Calidad (International Standard on Quality Control ISQC1) y de la Norma de Control de Calidad Interno de los auditores de cuentas y sociedades de auditoría que entrará en vigor en enero de El objetivo que persigue el sistema de control de calidad de Deloitte es proporcionar seguridad razonable de que: La Firma y su personal cumplen las normas profesionales y los requisitos normativos aplicables, y los informes de auditoría de cuentas emitidos son adecuados a las circunstancias. El sistema de control de calidad de Deloitte está organizado teniendo en cuenta a los siguientes factores: Responsabilidades de liderazgo para el sistema de calidad. Requerimientos éticos y de independencia aplicables. Proceso de aceptación y continuidad de relaciones con clientes y de encargos específicos. Recursos humanos. Realización de los encargos. Seguimiento. Responsabilidades de liderazgo para el sistema de calidad La calidad forma parte de la cultura de la Firma. Deloitte tiene implantadas una serie de políticas y procedimientos diseñados para promover una cultura interna en la que la calidad se reconoce como parte esencial de todos los trabajos que se realizan. El presidente y el Consejo de Administración de Deloitte son los máximos responsables del sistema de control de calidad interno. La responsabilidad operativa del sistema de control de calidad está delegada en la figura del socio director de la práctica profesional (Professional Practice Director PPD) y en el socio responsable de riesgos a nivel nacional (Risk and Reputation Leader RRL). Ambos cuentan con una dilatada experiencia profesional y son reconocidos y respetados tanto interna como externamente y cuentan con la autoridad necesaria para asumir esta responsabilidad y realizar las funciones operativas relacionadas. La cultura interna de Deloitte se basa en el principio general de que cada persona, individualmente considerada y con independencia de su categoría profesional y funciones, tiene su propia responsabilidad personal en la calidad conjunta del trabajo. Dentro de la Firma se transmite que la organización espera, no sólo que se cumplan las políticas y procedimientos establecidos, sino que se superen las expectativas. Requerimientos éticos y de independencia aplicables El comportamiento ético y la independencia profesional son dos pilares básicos en día a día de la organización. Deloitte tiene establecidas una serie de políticas y procedimientos diseñados para proporcionar una seguridad razonable de que la Firma, sus empleados y sus socios cumplen con los requerimientos de ética y de independencia necesarios. Con el fin de reforzar el compromiso de la Firma con los principios éticos, Deloitte ha establecido un Comité de Ética, presidido por un socio con dilatada experiencia profesional y con acceso directo al presidente de Informe de Transparencia Ejercicio6 la Firma, a quien reporta. Adicionalmente la Firma ha desarrollado e implantado su propio código de conducta en el que se describen tanto los valores como los principios éticos que presiden nuestras actuaciones: Valores Integridad. Compromiso con los demás. Excelente valor añadido para los clientes. Fuerza basada en la diversidad cultural. Principios éticos Honestidad e integridad. Comportamiento profesional. Capacitación competitiva. Objetividad. Confidencialidad. Ejercicio profesional honrado. Responsabilidad con la sociedad. Respeto y trato imparcial. Responsabilidad en la toma de decisiones. Por otra parte, Deloitte refuerza su compromiso con la ética y la integridad a través del desarrollo e implantación de herramientas de comunicación, programas de aprendizaje, procesos de cumplimiento, y sistemas de medición que facilitan el seguimiento que de estas medidas hacen todos los empleados. La Firma requiere que todos los socios, personal profesional y personal de apoyo confirmen anualmente que ha leído y entendido el código de conducta y que entienden que es su responsabilidad el cumplimiento del mismo. Independencia Deloitte tiene establecidas una serie de políticas y procedimientos para proporcionar una seguridad razonable de que la Firma, su personal y sus socios, cumplen los requerimientos de independencia necesarios en cada situación concreta. Con el objeto de identificar y gestionar de forma adecuada los riesgos a los que se expone la independencia profesional, la Firma cuenta con un sistema global de control interno que se articula en torno a: Las políticas y procedimientos detallados en materia de independencia que se comunican a todo el personal. En estas políticas se establecen con claridad las relaciones que pueden suponer amenazas a la independencia y los procedimientos a seguir en su caso. El proceso de consulta en las que está involucrado un grupo de profesionales especializado y dedicado a la gestión de los procesos de independencia y a la resolución de las consultas planteadas por el personal de servicio al cliente (en adelante personal profesional). Un plan de formación dirigido a los socios y al personal profesional especializado en temas de independencia. Los procesos internos de revisión para verificar el cumplimiento de las políticas de independencia. Una política disciplinaria en caso de detectarse incumplimientos significativos o reiterativos a las políticas. Adicionalmente de forma centralizada, se llevan a cabo determinados procedimientos, como parte del sistema global de control interno, que facilitan que la información y la consulta, en su caso, se realicen. Para mayor información, consultar el Capítulo de Independencia de este Informe. Proceso de aceptación y continuidad de relaciones con clientes y de encargos específicos La sostenibilidad de la Firma está presente en el comportamiento diario de los profesionales de Deloitte. Así, la Firma, con el fin de proporcionar una seguridad a su actividad, dispone de rigurosas políticas y procedimientos para evaluar la aceptación de nuevos clientes y encargos, así como la continuidad de las relaciones ya establecidas. Estas políticas y procedimientos proporcionan a la Firma una seguridad razonable de que únicamente iniciará o continuará, considerando el marco normativo de la actividad de auditoría de cuentas en vigor en España, relaciones y encargos en los que la firma de auditoría: 67 Tenga la competencia para realizar el encargo y la capacidad, incluidos el tiempo y los recursos, para hacerlo; pueda cumplir con los requerimientos de ética aplicables; y haya tenido en cuenta la integridad del cliente y no disponga de información que le lleve a concluir que éste carece de integridad. El proceso de evaluación de la aceptación de un cliente y/o encargo supone la aprobación por, al menos, dos socios de la Firma: el socio que propone al cliente o al encargo, y el socio responsable de industria o área geográfica, según corresponda. En función de la evaluación del riesgo y de otros factores predefinidos, puede ser necesaria la involucración de socios adicionales que tienen responsabilidades de dirección o de control de calidad (como es el caso del PPD o del RRL). En la evaluación que se realiza para la aceptación de un encargo, se tienen en consideración los riesgos profesionales relacionados con los siguientes factores: Características e integridad de la dirección. Estructura organizativa y de dirección. Naturaleza del negocio. Ambiente del negocio. Resultados financieros. Relaciones de negocio y partes relacionadas. Conocimiento y experiencia previa. Competencia profesional y disponibilidad de recursos. Como parte del proceso de evaluación de la aceptación y continuidad de clientes y encargos, se clasifica el riesgo de los encargos como normal, superior al normal o muy superior al normal. Este proceso de evaluación identifica los riesgos relacionados con el encargo y permite tener una base para adaptar de forma específica el enfoque de auditoría, de esta manera se dan respuesta a los riesgos concretamente identificados. Asimismo, este proceso permite evaluar qué competencias específicas son necesarias para realizar dicho encargo: estructura de los equipos de trabajo, especialización técnica y sectorial, asignación de especialistas por materias, etc. La evaluación del riesgo de un encargo se inicia en la etapa de aceptación/continuación, aunque se trata de un proceso vivo, permanente a lo largo de la realización del trabajo. Las herramientas y programas de evaluación del riesgo están incluidas en el enfoque de auditoría y documentación común para facilitar la planificación del trabajo una vez que el encargo ha sido aceptado. Anualmente se realiza una revisión de la evaluación del riesgo de todos los encargos de auditoría, con independencia de que existan nombramientos en vigor. El proceso de aceptación y retención de clientes y encargos de auditoría de cuentas de la Firma se realiza a través de una herramienta informática. Así se lleva a cabo la gestión y seguimiento de todo el proceso a los niveles de responsabilidad definidos, entre los que se encuentra la supervisión de todo el proceso por parte del PPD y del RRL. Recursos humanos Prestar el servicio de mayor calidad a través de los mejores profesionales, es una máxima de la organización en todo el mundo. Deloitte tiene implantadas políticas y procedimientos en relación con la gestión de los recursos humanos que están diseñadas para asegurar que los socios y el personal profesional cuentan con las competencias, capacidades y compromiso con los principios éticos y de independencia necesarios para: Realizar los encargos de acuerdo con las normas profesionales y requerimientos legales y regulatorios aplicables. Permitir a la Firma emitir informes apropiados de acuerdo con las circunstancias. Informe de Transparencia Ejercicio8 Para ello las políticas y procedimientos relacionados con los recursos humanos se articulan alrededor de procesos ligados con: Contratación. Promoción. Desarrollo profesional. Contratación El objetivo último del proceso de contratación de Deloitte es identificar, seleccionar y contratar a los mejores profesionales acordes con el perfil de competencias necesario. Para ello se realizan procesos tanto de captación masiva como proyectos específicos orientados a objetivos concretos. El proceso de selección del personal es un proceso riguroso que contempla evaluación de currículos, ejecución de pruebas psicotécnicas, dinámicas de grupo y entrevistas personales. La Firma cuenta con un departamento especializado de captación y selección de personal, en el que se conjugan el conocimiento de técnicas de contratación habitualmente utilizadas, con el conocimiento directo y detallado de los perfiles competenciales necesarios en cada momento. Promoción Las políticas y procedimientos implantados en la Firma relacionados con la promoción del personal tienen como objetivo asegurar razonablemente que el personal profesional que promociona cada año tiene las capacidades, competencias y formación necesarias para asumir las responsabilidades que su nueva categoría supone y desarrollar su trabajo de forma adecuada. Para ello existe un sistema de evaluación continua y promoción del personal profesional que sigue estos procesos: El personal profesional de la Firma está organizado por categorías profesionales. Cada categoría profesional posee una descripción formal y comunicada de las competencias que se requieren para el desarrollo de las funciones y responsabilidades relacionadas con la misma. El sistema de evaluación y desarrollo identifica la experiencia y calificación del desempeño necesarios para la promoción a cada uno de los niveles profesionales en la carrera profesional y son comunicados al personal profesional de la Firma. Existe un modelo de evaluación periódica que afecta a todo el personal profesional de la Firma. A lo largo del proceso de evaluación existe un programa de comunicación que, entre otros objetivos, persigue ayudar al personal profesional a identificar expectativas realistas de carrera profesional y a desarrollar planes de acción con el fin de alcanzar sus objetivos profesionales. Desarrollo Profesional Deloitte cuenta con un programa de desarrollo de personas que tiene como objetivo ayudar a sus socios y personal profesional a mantener y mejorar sus competencias profesionales. Además del desarrollo profesional que se alcanza de forma directa en el trabajo, la Firma cuenta con programas estructurados que permiten alcanzar los objetivos personales y profesionales. En este sentido, la Firma ha desarrollado un modelo de gestión recursos humanos para tratar las áreas de capacitación personal para socios y personal profesional. El modelo se articula en torno a tres componentes principales: Competencias corporativas core (principales) comunes a todas las personas. Competencias corporativas genéricas y por categoría. Competencias y conocimientos específicos de cada grupo. 89 Este modelo combina conocimientos, habilidades y actitudes que son necesarias para desarrollar distintas funciones dentro de la Firma. Como tal, este modelo de competencias es la base en torno a la que se estructura el programa de desarrollo profesional de la Deloitte. El otro pilar básico del modelo de desarrollo profesional que Deloitte tiene implantado es el modelo de formación continua. Todos los socios y el personal profesional tienen la responsabilidad personal de asegurar que su propio desarrollo profesional continuo y de formación es adecuado a sus funciones, responsabilidades y requerimientos profesionales. Para mayor nivel de información consultar el Capítulo de Formación Continuada de este Informe. Realización de los encargos Un enfoque de auditoría riguroso y un adecuado y continuo seguimiento de las competencias de los auditores, refuerzan la excelencia de la Firma y de sus profesionales. Asignación de socios y personal profesional a los encargos de auditoría Deloitte vela de manera permanente por el adecuado nivel de competencia de sus empleados, por ello asigna la responsabilidad de cada encargo de auditoría a un socio, de esta manera las políticas y procedimientos de la Firma tienen definidas y establecidas las responsabilidades del socio del encargo. Las políticas y procedimientos implantados en la Firma se realizan para que todo el equipo de trabajo asignado tenga el adecuado nivel de competencia, capacidad y autoridad para desarrollar el trabajo. Un equipo de auditoría de un encargo estará compuesto normalmente por personas pertenecientes a una o más de las siguientes categorías profesionales: socio de auditoría, gerente de auditoría, jefe de equipo y ayudantes (staff). Dependiendo del tamaño, de la complejidad y de la naturaleza de las operaciones de la sociedad, se determina la composición del equipo de auditoría. Cada equipo de auditoría está bajo el control y la supervisión del socio responsable del encargo, quien ostenta la máxima responsabilidad en cuanto a la dirección y realización del trabajo de auditoría prestado al cliente que se le ha asignado. El gerente de auditoría es responsable de realizar la supervisión principal del trabajo y dirigir al resto del equipo en la ejecución del plan de auditoría y en la realización de la misma. El jefe de equipo es responsable de la supervisión diaria del resto de miembros del equipo. El socio del encargo tiene en cuenta múltiples factores que determinan que el equipo de trabajo, de manera colectiva, dispone de las competencias y capacidades apropiadas para llevar a cabo el encargo de auditoría. Entre estos factores se encuentran los siguientes: El tamaño y la complejidad de la actividad de la sociedad y/o del encargo. Los principios y normas contables a aplicar. Las consideraciones sobre independencia, incluyendo posibles conflictos de interés que sean necesarios tener en cuenta. La capacitación y experiencia del equipo. Enfoque de auditoría El enfoque de auditoría incluye los requisitos y las guías para ayudar tanto en la planificación como en la realización de los encargos de auditoría y se basa en las Normas Internacionales de Auditoría emitidas por el International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) del IFAC. Para el total cumplimiento con las Normas Técnicas de Auditoría en vigor en España, el enfoque de auditoría se complementa en aquellos aspectos que resultan necesarios, si bien, en la medida que la normativa profesional en vigor en nuestro país se va aproximando paulatinamente hacia el contenido de las Normas Internacionales como paso previo a la convergencia última que se está promoviendo a nivel de la Unión Europea, los aspectos que requieren un complemento son cada vez menores. La documentación común y el software instrumental son herramientas que mejoran y aumentan la consistencia en la implantación del enfoque de auditoría y promueven la eficacia, la eficiencia y la calidad. Informe de Transparencia Ejercicio10 Los principales elementos del enfoque de auditoría de Deloitte son los siguientes: Entender la entidad y su entorno Para realizar una auditoría eficaz resulta vital el entendimiento de la entidad, de su entorno y de sus procesos de control interno para evaluar los riesgos de que existan errores significativos en las cuentas anuales. Los equipos de auditoría de Deloitte desarrollan su entendimiento y evaluación de los riesgos relacionados con las cuentas anuales utilizando diversos métodos y fuentes. Entre estos se encuentran: el análisis de información financiera para identificar tendencias o cambios inusuales, conversaciones con la Dirección y con los miembros del Órgano de Gobierno, la consideración de la naturaleza inherente de cada componente de las cuentas anuales y sus riesgos asociados, la evaluación de la fiabilidad del control interno, la evaluación del uso de la tecnología en el proceso de preparación de la información financiera, así como la revisión, en su caso, de los resultados del trabajo de auditoría interna. Probar la eficacia operativa de los controles En cada auditoría que se realiza, el equipo de auditoría obtiene un entendimiento del control interno. En algunos encargos, bien por requerimiento normativo, bien porque así se ha contemplado dentro de la planificación del trabajo, se puede probar también la eficacia operativa del control interno implantado por la sociedad con el fin de evitar, prever o detectar y corregir errores significativos en las cuentas anuales. Procedimientos de auditoría El equipo de auditoría desarrolla el plan de auditoría para cubrir los riesgos asociados con la entidad, el encargo de auditoría y las cuentas anuales tomadas en su conjunto. A lo largo del trabajo de auditoría, el equipo está continuamente re-evaluando los riesgos identificados y cómo los resultados del trabajo realizado afecta a los procedimientos y pruebas de auditoría. Uso de expertos Aunque el socio del trabajo es el máximo responsable de la ejecución de la auditoría de cuentas y esta responsabilidad no se ve diluida, en ocasiones, el socio del encargo considera necesaria la involucración de expertos en determinadas materias. En estos casos, el equipo de auditoría evalúa si el experto tiene los conocimientos, capacitación y objetividad necesarios para dar respuesta a las circunstancias concretas del encargo. En la evaluación de si el trabajo del experto constituye o no evidencia de auditoría adecuada en relación con la información financiera, el equipo de auditoría considerará: La fuente de los datos que han sido usados por el experto. Las asunciones y el método usados y, en su caso, la congruencia con aquellos utilizados en periodos anteriores. Los resultados del trabajo del experto a la luz del conocimiento global que posee el equipo de trabajo del negocio y de los resultados de las pruebas de auditoría realizadas. Documentación del Encargo De acuerdo con los requerimientos en vigor, Deloitte tiene implantadas políticas de archivo de la documentación de los encargos de auditoría (denominados también papeles de trabajo), incluyendo el plazo para terminar la compilación del archivo final de dicho encargo una vez finalizado el trabajo y la consecuente alta en el archivo centralizado de papeles de trabajo. Las políticas de la Firma incluyen específicamente cuestiones relativas a la custodia segura de la documentación (tanto en soporte informático como en soporte papel), período de custodia y conservación, confidencialidad de la información, acceso interno 1011 a la información y política de acceso, integridad de la información y recuperación de la documentación archivada. Revisión del equipo de trabajo De acuerdo con las políticas en vigor, toda la documentación realizada por el equipo de trabajo debe ser objeto de revisión por parte de una persona diferente a aquella que preparó dicha documentación. Revisión de control de calidad de los encargos Para todos los informes de auditoría de cuentas anuales, con anterioridad a la emisión del informe de auditoría se realiza una revisión de control de calidad del encargo. Esta revisión se realiza por un socio o gerente que no está directamente involucrado en el encargo. Este profesional tiene la suficiente experiencia y conocimiento, tanto del marco normativo de información financiera que resulta de aplicación a la entidad en cuestión, como de la normativa reguladora de la actividad de auditoría en vigor. Cuenta además con experiencia y conocimientos sectoriales, del entorno económico y de principios contables de la regulación que específicamente sea de aplicación. En el caso de entidades emisoras de títulos admitidos a cotización, entidades financieras y compañías de seguros, todas ellas entidades de interés público, así como otras entidades con calificación de riesgo superior al normal, este control de calidad lo realiza siempre un socio. El equipo de trabajo debe informar al revisor de forma adecuada de todas las circunstancias significativas relacionadas con el trabajo de auditoría. De manera complementaria, el revisor realiza su labor de tal forma que obtiene un conocimiento adecuado del encargo para poder alcanzar sus propias conclusiones. La responsabilidad de esta figura es realizar una revisión objetiva de los aspectos significativos del encargo, tanto contables como de auditoría y de las cuentas anuales. También documenta los procedimientos de revisión realizados y concluye, basándose en todos los hechos y circunstancias relevantes de los que ha tenido conocimiento, que nada ha llamado su atención para hacerle pensar que los juicios realizados y las conclusiones alcanzadas no son adecuados en las circunstancias. Revisiones especiales La Firma cuenta con políticas implantadas relacionadas con la gestión del riesgo que están en los encargos de auditoría. El programa de gestión de riesgos se articula en torno a dos fases complementarias: el programa de gestión de riesgo extendido y la asignación de un socio para realizar la revisión especial del encargo. Para aquellos encargos de auditoría que son identificados como de riesgo muy superior a lo normal, o que cumplan determinadas condiciones establecidas en las políticas en vigor, cada año se define o bien su inclusión en el programa de gestión de riesgo extendido o bien se asigna un socio adicional (Special Review Partner, SRP). Esta figura tiene como objetivo proporcionar un nivel adicional de competencia y objetividad en la planificación y ejecución de la auditoría, o bien ambas cosas. El SRP es un profesional independiente al equipo del encargo y posee, en su caso, conocimientos especializados tanto de la industria en la que opera el cliente como habilidades técnicas adaptadas a las circunstancias del encargo. Consultas Con el fin de facilitar el proceso de consulta entre los profesionales, Deloitte tiene una estructura con carácter nacional para facilitar las consultas de auditoría y de contabilidad y para ayudar a resolver las cuestiones identificadas por los equipos de trabajo. El Professional Practice Director cuenta con el apoyo de socios, directores y gerentes con experiencia que son expertos en las distintas áreas de conocimiento como regulación de técnica de auditoría, mercado de capitales, asuntos contables complejos, etc. El proceso de consulta incluye aspectos técnicos relacionados con: Los distintos marcos de información financiera aplicables en vigor: Normas Internacionales de Contabilidad, Plan General de Contabilidad y sus adaptaciones sectoriales, Normas sobre Formulación de Cuentas Anuales Consolidadas, etc. Informe de Transparencia Ejercicio12 Las distintas normas de auditoría que puedan resultar de aplicación: marco regulatorio en vigor en España de la actividad de auditoría de cuentas, Normas Internacionales de Auditoría, metodología interna. Regulación específica de los Mercados de Capitales, criterios aplicables en sociedades cotizadas en EEUU, etc. Las personas que forman parte de esta estructura conforman el Área Técnica de la Firma, departamento desde el que se colabora activamente en grupos de trabajo para el desarrollo de normas contables y de auditoría formados por el ICAC (organismo que tiene atribuido por Ley dichas competencias),y por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE), para el desarrollo de propuestas de normas de auditoría y del contenido de guías profesionales que completan, en su caso, dichas normas. La Firma española tiene la consideración dentro de la red DTTL de Centro de Excelencia de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), Normativa de EEUU (SEC practice, US GAAP, PCAOB standards, US GAAS) y participa activamente en foros de discusión internacionales sobre la aplicación y proyectos de modificación del contenido de dichas normas. Seguimiento Revisión del Sistema de Control de Calidad Interno o Revisión de la Práctica Anual La Revisión del Sistema de Control de Calidad Interno o como normalmente se conoce Practice Review de la Firma cubre toda la práctica de auditoría y está diseñado, entre otros objetivos, para evaluar el desempeño de cada socio de auditoría periódicamente. Así cada socio es revisado al menos una vez cada tres años. En el proceso de Practice Review se considera, asimismo, el desempeño de gerentes, especialmente aquellos que pueden ser candidatos a socio en un plazo corto de tiempo. El proceso de Practice Review se realiza en bases anuales. La Firma es responsable de la revisión de la práctica o Practice Review, si bien, DTTL proporciona las guías y supervisa todo el proceso de revisión, desde su planificación hasta los procedimientos concretos a llevar a cabo. La planificación del Practice Review, el proceso, los procedimientos ejecutados y los resultados del mismo son supervisados y aprobados todos los años por un socio independiente de otra firma perteneciente a DTTL denominado Socio Externo. Tipos de encargos revisados Los encargos seleccionados para la revisión de la práctica incluyen tanto encargos nacionales, como internacionales (ya correspondan a filiales de grupos internacionales como a grupos españoles que tengan trabajos referidos a otras firmas pertenecientes a DTTL). En los criterios de selección se tienen en cuenta la calificación de la entidad como de interés público así como la calificación del riesgo. Adicionalmente, son seleccionados encargos que sean sensibles por circunstancias puntuales o por su complejidad. Asimismo, en el proceso de selección se consideran encargos representativos de las principales industrias en las que la Firma presta sus servicios. Alcance de las revisiones Los revisores son seleccionados dentro del colectivo de socios de la Firma española y complementados con revisores de otros países. Asimismo, se seleccionan revisores especializados para llevar a cabo la revisión de determinadas áreas cada año. Los criterios de selección consideran las habilidades técnicas, conocimiento de la industria y experiencia en encargos transnacionales o en normativas especializadas (SEC-Reviewers). Ningún revisor seleccionado en un año concreto ha participado en forma alguna en la ejecución de ninguno de los trabajos seleccionados para la revisión. El proceso de revisión de los encargos de auditoría seleccionados incluye conversaciones con el socio y el gerente del encargo y una revisión selectiva de papeles de trabajo, de todos los informes emitidos, así como, en su caso, de la correspondencia mantenida con el cliente. 1213 En el proceso de Practice Review también se revisa la implantación de las distintas políticas y procedimientos del control de calidad interno de la Firma, así como la de las relacionadas con las políticas de gestión global del riesgo de la Firma. Esta revisión alcanza todos los elementos del sistema y supone la revisión anual de todas las áreas en cuanto al diseño e implementación de políticas y procedimientos y la realización de pruebas específicas, por parte de un revisor ajeno, en base a un ciclo de tres años, salvo en el caso de Independencia, que se revisa todos los años. Resultados de la Practice Review Los resultados del Practice Review así como las recomendaciones que, en su caso se realizan, se incluyen en un informe y en una carta de recomendaciones. El propósito de la carta es facilitar recomendaciones de mejora en respuesta a los resultados obtenidos. La Dirección de Deloitte evalúa el efecto de las recomendaciones detalladas obtenidas del proceso de Practice Review y prepara un Plan de Acción detallado en el que se incluyen, en su caso, las acciones a realizar, los responsables de su ejecución y la fecha prevista de implantación de las recomendaciones contenidas en la carta resultante del Practice Review, en el caso que las hubiera. Una vez al año el Director de la Práctica Profesional (PPD) y el RRL comunica al resto de socios, incluyendo a la Dirección, al Presidente y al Consejo de Administración, así como al personal profesional, los resultados del proceso de Practice Review, así como la evaluación global del sistema, y las consideraciones a tener en cuenta en la ejecución de los trabajos en curso y a futuro. Quejas y reclamaciones 1 Deloitte tiene establecidos una serie de procedimientos y políticas destinados a canalizar las posibles quejas que pudieran surgir sobre el cumplimiento de las normas profesionales y los requerimientos normativos aplicables a un trabajo realizado por la Firma, así como a tomar las medidas pertinentes en cada caso. Todos los profesionales de Deloitte tienen habilitado un canal de comunicación confidencial enmarcado en las prácticas de ética para comunicar sus quejas de una forma privada en lo relativo, entre otros asuntos, a las prácticas profesionales inadecuadas o incorrectas. Estas quejas son trasladadas directamente al Comité de Ética para su adecuada gestión, sin estar involucradas las partes denunciadas. Asimismo, existe un canal privado para todos los profesionales de quejas específicas relacionadas con el blanqueo de capitales que aseguran la confidencialidad del denunciante. De forma periódica, y siempre realizado por un socio diferente al socio firmante de la auditoría, se mantienen reuniones con el cliente con el fin de realizar una evaluación del servicio prestado por Deloitte. Este proceso se denomina Client Satisfaction Assessment y tiene establecidas una serie de cuestiones con el objeto de obtener evaluaciones comparables y cuantificables. En esas evaluaciones, el cliente puede también manifestar cualquier queja o denuncia relacionada con la realización del trabajo de auditoría. En lo relativo a la gestión del riesgo relacionado con potenciales reclamaciones, para Deloitte es importante la temprana identificación del potencial problema para actuar con la mayor diligencia posible. Por eso el socio y el gerente del equipo son los primeros responsables en la identificación anticipada de las circunstancias que pudieran llegar a materializarse en una reclamación. Si éstos evalúan las circunstancias y concluyen que existe una mínima duda de la posible existencia de una reclamación, esta evaluación deberá comunicarse de forma inmediata al RRL y al PPD, como responsables de la gestión del riesgo de auditoría. A partir de ese momento, toda la gestión se realizará por parte del RRL y PPD informando e involucrando a aquellos otros responsables que considere adecuados en función del impacto posible y de la complejidad del problema. Asimismo, aquellas quejas y reclamaciones que se 1 Reclamaciones y/o denuncias. Informe de Transparencia Ejercicio14 reciben directamente de clientes o de terceros, son canalizadas automáticamente al RRL y PPD para su análisis y gestión de forma independiente del equipo de trabajo responsable del servicio al cliente. Relación de las entidades de interés público para las que se han realizado trabajos de auditoría en el último ejercicio Deloitte ha emitido durante el ejercicio anual finalizado el 31 de mayo de 2012 informes de Auditoría relativos a las Entidades de Interés Público, tal y como se definen en el artículo 2.5 del Texto Refundido de la Ley de Auditoría de Cuentas y en el artículo 15 del R.D.1517/2011, de 31 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento de Desarrollo del Texto Refundido de la Ley de Auditoría de Cuentas, detalladas en el Anexo I. Visión global de las políticas y prácticas de independencia Los elementos de control interno diseñados e implantados por Deloitte en relación con el aseguramiento de la independencia se articulan, de forma resumida, en torno a los siguientes aspectos: Políticas y procedimientos escritos sobre independencia. Formación. Entidades Restringidas. Existencia de un socio responsable por cada cliente de auditoría. Sistema automatizado de control de inversiones financieras y de confirmación anual de independencia. Nombramiento de un Socio Responsable, al máximo nivel de la Dirección, en el área de independencia y de un equipo dedicado de especialistas. Políticas y procedimientos escritos sobre independencia Deloitte tiene y mantiene implantadas políticas y procedimientos en materia de independencia que incluyen requerimientos que responden a diferentes normativas y buenas prácticas para todos sus profesionales. Estas políticas involucran a otras personas relacionadas con los profesionales afectados por los requerimientos de independencia (cónyuges, familiares directos, etc.). Estas políticas se actualizan permanentemente en función de los cambios normativos que se van produciendo y responden, tanto a obligaciones a nivel personal en materia de independencia de sus profesionales, como a nivel de Firma con respecto a una entidad restringida, en cuanto al mantenimiento de intereses financieros, relaciones de empleo o familiares y de negocio, así como para la prestación de servicios distintos del de auditoría. Asimismo, tiene diseñados procedimientos de revisión para detectar potenciales incumplimientos de las políticas de Independencia y, en su caso, tomar medidas sobre las situaciones detectadas, que podrían incluso ser de carácter disciplinario. A este respecto las revisiones internas de cumplimiento del deber de independencia que tiene diseñadas la Firma son las siguientes: Revisión anual de servicios distintos del de auditoría para verificar que se han seguido los procedimientos establecidos para la aceptación de encargos para entidades restringidas, incluido el análisis en materia de independencia. Revisión anual del cumplimiento de las obligaciones en materia de independencia a nivel individual en cuanto a las relaciones de inversión, de empleo, familiares y de negocio. Los profesionales objeto de esta revisión son los Socios, candidatos a Socios y Gerentes, sujetos a un plan de rotación. Formación La formación continua en materia de independencia es una prioridad de Deloitte, desarrollándose actuaciones y materiales específicos, tanto por la firma española como por la organización internacional, para su utilización en la formación de socios y el resto del personal. Entidades restringidas Son consideradas entidades restringidas todas aquellas entidades que son auditadas así como las vinculadas a éstas en los términos previstos en la normativa. A este respecto, se tienen en cuenta tanto los requerimientos derivados de la naturaleza de la entidad (supervisada, cotizada, etc.) como otras eventuales normativas que le pudieran resultar de aplicación (por 1415 ejemplo, entidades cotizadas en mercados de valores extranjeros). Los servicios a prestar a las entidades restringidas están claramente identificados en nuestras políticas y procedimientos con el objeto de no violar la independencia con respecto a las mismas. Deloitte mantiene activas diversas bases de datos y procedimientos de aceptación de clientes y encargos que permiten conocer si una determinada entidad tiene o no la consideración de restringida de forma previa a la prestación del servicio. Asimismo existen procedimientos diseñados para la aceptación de nuevos encargos de auditoría para asegurar que no existen incompatibilidades que puedan afectar al ejercicio de la función como Auditores de Cuentas. Adicionalmente y de forma periódica, se hace una revisión de las bases de datos de la Firma con el objeto de mantener actualizada la información sobre las entidades restringidas. Existencia de un Socio responsable por cada cliente de auditoría Cada entidad restringida tiene asignado un socio responsable, normalmente el socio firmante del informe de auditoría, al cual se debe consultar cualquier situación que pueda afectar a la independencia. Este socio responsable analiza si la situación supone una amenaza a la independencia de la Firma e identifica y documenta las salvaguardas que eliminen o reduzcan la amenaza hasta un nivel aceptable. Asimismo, y cuando así es requerido por ley, confirma anualmente al Comité de Auditoría del cliente la independencia de Deloitte con respecto a la entidad restringida. La Firma tiene establecidos mecanismos para controlar el cumplimiento de la regulación en lo relativo a la rotación del socio de auditoría. Por normal general, esta rotación con respecto al cliente de auditoría se produce, de acuerdo con la Ley española, cada 7 años, debiendo transcurrir dos años para que dicha persona pueda volver a participar en el encargo de auditoría. En encargos internacionales la rotación se produce de acuerdo con la normativa que les aplique, si resulta más restrictiva. Sistema automatizado de control de inversiones financieras y de confirmación anual de Independencia Socios y gerentes deben introducir todos sus intereses financieros, relativos a acciones y deuda cotizada así como fondos de inversión y de pensiones, en un sistema automatizado de control (denominado GIMS ). Este sistema alerta de cualquier situación que pudiera representar alguna amenaza en la independencia, de tal forma que pueda ser adecuadamente analizada por los responsables de la Firma. En el caso de que, tras ese análisis, se tuvieran que tomar medidas por el profesional o por la Firma, estas actuaciones son supervisadas por los responsables de Independencia. Por otro lado, y con carácter anual, todos los socios y el personal profesional de la Firma realizan una confirmación de independencia en relación con el cumplimiento de todas las políticas en esta materia con respecto a las entidades restringidas. De nuevo, los responsables de Independencia de la Firma son los encargados de hacer un seguimiento de las incidencias que puedan derivarse de estas confirmaciones. Nombramiento de un socio responsable al máximo nivel de la Dirección, en el área de Independencia y de un equipo dedicado de especialistas Las políticas de Deloitte a nivel global requieren que cada firma designe un socio como máximo responsable del área de Independencia. El socio responsable de independencia cuenta además con el apoyo de un equipo de profesionales especializados y dedicados en exclusiva a esta materia. Las personas que conforman este equipo componen el departamento de Independencia y son expertos en sus respectivas áreas, especializándose en los diferentes sistemas de control y gestión de esta materia en la Firma. Las responsabilidades de este equipo, así como las personas de contacto, están adecuadamente comunicadas a la organización para ayudar, tanto a Informe de Transparencia Ejercicio16 resolver las consultas de independencia suscitadas por los equipos de trabajo, como a analizar potenciales situaciones de amenaza a la independencia. Como se ha ido señalando en los apartados anteriores, en líneas generales este equipo tiene como principales funciones: Responder consultas en materia de independencia. La gestión de los procesos relativos al área de Independencia. Realizar el seguimiento de las incidencias detectadas en los sistemas de control de inversiones financieras (GIMS) y en la confirmación anual de independencia y, Llevar a cabo procedimientos de revisión e inspección sobre los controles que se han mencionado para identificar situaciones de mejora en los controles tanto en la eficiencia como en la efectividad. Formación continuada y desarrollo profesional Enfoque general La formación continua en Deloitte es un factor diferencial que cubre múltiples disciplinas relacionadas con la actividad de la organización. La Firma anima a que cada socio y resto de profesionales asuman una responsabilidad personal en su propia formación y desarrollo en línea, al menos, con las normas que les sean aplicables en temas de certificación o formación profesional continuada establecida por los reguladores. En relación con el punto anterior, la Firma ayuda a los socios y resto de profesionales a alcanzar dichos objetivos ofreciéndoles programas de formación de alta calidad, que incluyen formación práctica en el trabajo, programas estructurados de desarrollo profesional y de formación continuada. Dependiendo del entorno profesional y de la estrategia de la Firma, así como de las necesidades formativas y de desarrollo profesional individuales, se organiza formación interna y externa, incluyéndose asimismo asignaciones en proyectos internacionales que completan su desarrollo profesional en este ámbito. Formación continuada El programa de formación incluye la participación en formación estructurada, desarrollo profesional en el trabajo diario, y otras actividades formativas menos estructuradas. Todas estas actividades suponen oportunidades para desarrollar y mantener el conocimiento técnico y de especialización, así como las habilidades personales y de gestión. Las actividades formativas estructuradas son medibles y verificables y claramente relacionadas con objetivos formativos, con vistas a transmitir conocimiento técnico o habilidades personales y de gestión. Normalmente este tipo de formación se organiza por la Firma en grupos en los que cada profesional interactúa. Seminarios, cursos, presentaciones, conferencias, grupos de discusión, reuniones técnicas, etc. son algunos ejemplos. Asimismo, se incluye aquí el actuar como instructor o moderador en actividades formativas, o bien ser miembro de un comité técnico en la Firma o bien en una entidad reguladora o Corporación como ICAC, AECA, ICJCE, etc. Por su propia naturaleza, la formación no estructurada es muy difícil de medir o de verificar. Sin embargo, la participación en este tipo de acciones demuestra el reconocimiento y el compromiso personal del profesional por su desarrollo. Actividades como la lectura de artículos profesionales, documentación y prensa económica, búsqueda de información a través de sistemas de gestión del conocimiento, etc., pueden ser consideradas, entre otras, como formación no estructurada. Niveles mínimos de aprendizaje en la Formación Profesional Continuada (FPC) La Firma tiene establecidos unos niveles mínimos de Formación Profesional Continuada (FPC) para todos sus socios y resto de categorías profesionales. Estos niveles incluyen un mínimo de 30 horas al año de formación estructurada y de 120 horas por cada período de tres años (es decir, se espera que cada profesional realice, como mínimo, una media de 40 horas al año de formación profesional estructurada). 1617 Estas 40 horas al año no representan necesariamente el número ideal de horas de FPC, de hecho, el número óptimo en cada caso dependerá de la categoría profesional, nivel de experiencia, y necesidades de cada persona, además de contemplar el aprendizaje en el trabajo, y la formación no estructurada. Por ejemplo, un nuevo ayudante de auditoría tiene establecidas en su plan de formación 216 horas mínimas de FPC estructurada en su primer año; un nuevo jefe de equipo tiene 180 horas, un nuevo gerente 83, etc. Seguimiento de la FPC La Firma tiene establecidas políticas y procedimientos para asegurar el cumplimiento de las horas de FPC de sus profesionales y socios. En este sentido, existen procedimientos para elaborar y comunicar el plan de formación de cada profesional, asignación de instructores, revisión y actualización de contenidos, control y verificación de la asistencia, generación de informes, seguimiento de las inasistencias, obtención de autorización al máximo nivel en caso de no poder asistir a un curso, evaluación de los cursos y posterior reporte, evaluación de los instructores y, en muchos casos, pruebas de nivel para los participantes con vistas a evidenciar el cumplimiento de los objetivos formativos, etc. En el caso de que no se consigan éstos, existen asimismo procedimientos alternativos para resolver las excepciones. También existen políticas asociadas a los centros de Formación donde Deloitte lleva a cabo sus actividades formativas (puntualidad, observación de los horarios y cumplimiento de los requisitos previos si los hubiere, entre otros) con vistas nuevamente a garantizar la calidad de la formación impartida y el cumplimiento de los objetivos formativos definidos. Actividades y cursos de formación realizados en el último ejercicio En concreto, a lo largo del último ejercicio se han desarrollado muchas actividades de FPC orientadas en principio a los miembros del ROAC, aunque se permite asimismo la asistencia a otros profesionales, puesto que dichas actividades forman parte de su plan de formación y es clave para el desarrollo de su actividad profesional y para maximizar la calidad en el servicio: Participación en cursos, seminarios conferencias y congresos, tanto como ponentes como asistentes. Esta es un área que se impulsa de forma clara en nuestra firma. La participación en el Congreso del Instituto de Censores Jurados de Cuentas con ponentes y asistentes es un ejemplo de ello. Asimismo se organiza y participa en actividades de divulgación industrial y de temas técnicos, tanto a nivel ponente como a nivel participación. Participación en comités, comisiones o grupos de trabajo. Muchos de los miembros del ROAC pertenecientes a esta firma participan en estos comités y comisiones relativos a temas técnicos, de auditoría y contabilidad, así como de formación en auditoría, tanto a nivel nacional (ICAC, ICJCE, AECA, etc.) como internacional. Publicación de artículos relativos a la profesión. Esta área es muy importante en nuestra firma, con el claro objetivo de difundir aspectos clave de la profesión de auditor. Actividades en la Universidad. Numerosos profesionales de la firma actúan como profesores universitarios, así como en importantes escuelas de negocios Realización de cursos de autoestudio. Una parte creciente de la formación de actualización de nuestra gente se organiza a través de medios electrónicos, virtuales, tanto síncronos como asíncronos. Las webcast son crecientemente utilizadas, dado que permiten una actualización rápida y con acceso inmediato desde cualquier geografía. Los cursos en formato electrónico incluyen una prueba test, cuya superación es necesaria para computar el curso como FPC. Sobre todo en el ámbito de las funciones internas, se fomenta el estudio de especialización para que todos los profesionales tengan una titulación universitaria. Asimismo, se ha desarrollado conjuntamente con Universidades del máximo renombre el llamado Master en Auditoría y Desarrollo Directivo, actualmente en proceso de homologación ante el ICAC. Informe de Transparencia Ejercicio18 Volumen de Negocios por Líneas de Servicio Tal y como se indica mas arriba, se establece cada año un mínimo de 30 horas de FPC en temas contables y de auditoría, que cubren los aspectos normativos mas destacables de cada año: normalmente nuevos pronunciamientos contables (bien sean nuevas NIC/NIIF o bien pronunciamientos contables del ICAC) o actualizaciones de normativa de auditoría, con creciente importancia de las Normas Internacionales de Auditoría NIAs. Asimismo se incluyen actualizaciones fiscales y legales y mejoras metodológicas del trabajo. Por la pertenencia de la Firma al ICJCE,sus miembros están sometidos a la Norma de FPC de la propia Corporación, por lo que cada año, el director de formación y desarrollo de la Firma, habilitado expresamente para ello, presenta al propio ICJCE la solicitud de homologación de las actividades formativas a efectos de cómputo como FPC. Información financiera La información sobre el volumen total de negocios de las firmas de Deloitte en España, con el desglose de los ingresos según proceden de la actividad de auditoría o de la prestación de otros servicios distintos a la auditoría, en relación con las últimas cuentas anuales aprobadas es la siguiente (en millones de euros): Ejercicio 2011 Ejercicio 2010 Auditoría y asesoramiento financiero * 230,0 227,2 Otras líneas de servicios 246,0 231,8 Información sobre las bases de remuneración de los socios Todos los socios de Deloitte están obligados a la realización de las actividades profesionales y de gestión para entidades de la organización Deloitte en España. Esta actividad tiene carácter retribuido. Las retribuciones de los socios vienen determinadas por los Estatutos Sociales en función de las participaciones en el capital y de los resultados anuales de la Firma. Todos los socios participan en el capital de la Firma mediante participaciones. Existen dos clases de participación en el capital de Deloitte: Los socios denominados equity : aportan inversión y financiación a la Sociedad y tienen asignadas unidades de participación. Toda su retribución está referenciada al número de unidades que tienen asignadas. Dichos socios ven revisadas sus unidades de participación cada dos años en función de diversos parámetros entre los que figuran la ausencia de incidentes técnicos, antigüedad y desempeño en la función de socio. Los socios denominados non-equity. Estos socios tienen un esquema de retribución mixta: una parte fija y otra variable (como un porcentaje de la anterior) en función de la evaluación de su desempeño medida en términos similares a los citados anteriormente. Todos los socios acceden a dicha condición a través de la figura de socio non-equity. El pase a socio equity se realiza en función de las evaluaciones del socio. Total 476,0 459,0 * Los honorarios de la actividad de auditoría de cuentas sujetos a la Ley de Auditoría correspondientes a los ejercicios 2011 y 2010 han ascendido a 148,3 y 139,7 millones de euros, respectivamente. 1819 Declaración del Consejo de Administración sobre la eficacia del funcionamiento del sistema de control de calidad interno El Consejo de Administración de Deloitte, como responsable último de la eficacia del funcionamiento del sistema de control de calidad interno, declara, de acuerdo con su conocimiento e información disponible y considerando los resultados de las revisiones mencionadas a continuación, que el sistema de control de calidad interno ha funcionado de forma eficaz durante el ejercicio anual terminado el 31 de mayo de Revisiones del Sistema de Control de Calidad Interno Conforme se indica en el apartado de seguimiento, de forma anual se realiza una revisión del sistema de control de calidad interno, que incluye específicamente y con carácter anual la revisión de los procedimientos y protocolos de actuación implantados para garantizar el cumplimiento de los requerimientos en materia de independencia. Esta revisión interna ha finalizado en el mes de julio de 2012, estando en proceso la emisión definitiva del último informe a la fecha de este Informe de Transparencia. Adicionalmente, y como todos los auditores inscritos en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas, Deloitte está sometida al sistema de Supervisión Pública y Control de la Actividad de Auditoría de Cuentas que contempla la Ley de Auditoría de Cuentas en vigor en nuestro país. De acuerdo con dicho texto legal, el sistema de supervisión público está regido por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) que ostenta la responsabilidad última de: La autorización e inscripción en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas de los auditores de cuentas y de las sociedades de auditoría. La adopción de normas en materia de ética, normas de control de calidad interno en la actividad de auditoría y normas técnicas de auditoría en los términos previstos en la Ley, así como la supervisión de su adecuado cumplimiento. La formación continuada de los auditores de cuentas. El control de calidad, el sistema de investigación y el régimen disciplinario. Corresponde al ICAC, además de las funciones que legalmente tiene atribuidas, el control de la actividad de auditoría de cuentas, el ejercicio de la potestad disciplinaria de los auditores de cuentas y sociedades de auditoría de cuentas y la cooperación internacional en el ámbito de la actividad de auditoría. El sistema de control de calidad interno de nuestra Firma ha sido objeto de inspección de control de calidad de acuerdo con la Orden de inicio de fecha 22 de enero de 2010 por parte del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), habiéndose emitido informe definitivo el 14 de junio de Todos los aspectos puestos de manifiesto en el informe citado han sido incluidos en el plan de acción de nuestra Firma dentro del esquema de mejora continua y adaptación a la Norma de Control de Calidad que entrará en vigor el 1 de enero de En Madrid, a 30 de julio de 2012 Don Fernando Ruiz Presidente y Consejero Delegado Informe de Transparencia Ejercicio20 Anexo I Sociedades de interes público FY 2012 Sociedades cotizadas Acciona, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. Libertas 7, S.A. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. Compañía Española de Viviendas en Alquiler, S.A. Metrovacesa, S.A. Adolfo Dominguez, S.A. Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A. Neuron Biopharma, S.A. Amadeus IT Holding, S.A. Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles, S.A. NH Hoteles, S.A. Antena 3 Televisión, S.A. Corporacion Dermoestetica, S.A. Obrascon Huarte Lain, S.A. Ayco Grupo Inmobiliario, S.A. Deoleo, S.A. Promotora de Informaciones, S.A. Azkoyen, S.A. Ebro Foods, S.A. Realia Business, S.A. Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. Elecnor, S.A. Repsol YPF, S.A. Banco de Valencia, S.A. Enagas, S.A. Reyal Urbis, S.A. Banco Español de Crédito, S.A. Eurona Wireless Telecom, S.A. S.A. Damm Banco Santander, S.A. Ferrovial, S.A. Secuoya Grupo de Comunicacion, S.A. Bankia, S.A. Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. Sociedad Anónima Hullera Vasco-Leonesa Bankinter, S.A. Funespaña, S.A. Sotogrande, S.A. Baron de Ley, S.A. Grupo Catalana-Occidente, Sociedad Anonima Tecnocom, Telecomunicaciones y Energía, S.A. Biosearch, S.A. Grupo Empresarial San José, S.A. Uralita, S.A. Bodegas Bilbainas, S.A. Grupo Tavex, S.A. Urbas Grupo Financiero, S.A. Bolsas y Mercados Españoles, Sociedad Holding de Mercados y Indo Internacional, S.A. Vértice Trescientos Sesenta Grados, S.A. Sistemas Financieros, S.A. Caixabank, S.A. Inmobiliaria Colonial, S.A. Vocento, S.A. Cartera Industrial Rea, S.A. Inmobiliaria del Sur, S.A. Vueling Airlines, S.A. Cementos Molins, S.A. Inypsa Informes Y Proyectos, S.A., (Inypsa) Sociedades supervisadas Adquiera Servicios Financieros Efc, S.A. Caja de Ahorros de Murcia Meff Euroservices, S.A., S.V. Afianzamientos de Riesgo, E.F.C., S.A. Caja de Ahorros de Ontinyent Meff Sociedad Rectora de Productos Financieros Derivados de Renta Fija, S.A. Agencaixa, S.A., Agencia de Seguros Caja de Ahorros de Santander y Cantabria Meff Tecnología y Servicios, S.A. Agrupación Amci de Seguros y Reaseguros, S.A. Caja de Ahorros de Valencia, Castellón y Alicante, Bancaja Meff, Sociedad Rectora de Productos Financieros Derivados, S.A. All Funds Bank, S.A. Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Avila Mfao, Sociedad Rectora del Mercado de Futuros del Aceite de Oliva, S.A. Alta Partners Capital, S.G.E.C.R., S.A. Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Extremadura Mistral Biocombustibles de Inversiones S.C.R., S.A. Altura Markets, Sociedad de Valores, S.A. Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Las Baleares Morgan Stanley Spanish Holding, S.L. Ambar Capital y Expansion SGECR Sa. Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Segovia Morgan Stanley, Sociedad de Valores, S.A. Ambar Venture Capital, F.C.R. de Regimen Simplificado Caja General de Ahorros de Granada Mutualidad de Prevision Social de Empleados de Bancaja, a Prima Fija American Life Insurance Company, Sucursal en España, de Cia Caja Granada Mediacion, Operador de Banca-Seguros Vinculado Mutualitat de Previsio del Col. Enginyers Ind. Cat. Estadounidense de Seguros de Vida S.L. Anexa Capital Sociedad de Capital Riesgo de Régimen Simplificado, Caja Granada Preferentes, S.A. Mutuavalors dels Enginyers EAFI, S.L. (Sociedad Unipersonal) S.A. Arcalia Patrimonios SV, S.A. Caja Ingenieros Seguros, Operdor de Banca-Seguros Vinculado, S.L. N Mas Uno Capital Privado, S.G.E.C.R., S.A. Arrendadora Ferroviaria, S.A. Caja Madrid Cibeles, S.A. N Mas Uno IBG, S.A. (Individual) Asociacion Benefica de Empleados del Banco de España - Caja Madrid Finance Preferred, S.A. Natixis Lease, S.A. Sucursal en España Mutualidad de Prevision S Avalis de Catalunya, S.G.R. Caja Rural de Asturias Natixis, S.A., Sucursal en España Avanza Inversiones Empresariales, S.G.E.C.R., S.A. Caja Rural de Granada, S.C.C. Nauta Tech Invest I, S.C.R. de Régimen Común, S.A. Banca March, S.A. Caja Rural de Teruel, Sociedad Cooperativa de Crédito Nauta Tech Invest II, S.C.R. de Régimen Simplificado, S.A. Bancaja Capital, S.A. Caja Rural San José de Alcora Nauta Tech Invest III SCR de Regimen Simplificado S.A. Bancaja Emisiones, S.A. Cajamurcia Finance, S.A. NCG Banco, S.A. Bancaja Eurocapital Finance, S.A. Cajamurcia Preferentes, S.A., Sociedad Unipersonal Nmas1 Eolia, S.G.E.C.R., S.A. Bancantabria Inversiones, S.A., E.F.C. Cajasiete, Caja Rural, Sociedad Cooperativa de Crédito Nmas1 Equities, Sociedad de Valores, S.A.U. Banco Banif, S,A. Cajastur Mediación, Operador de Banca-Seguros Vinculado, S.L. Nmas1 Real Estate, FIL (Unipersonal) Banco BPI, S.A., Sucursal en España Cajastur Vida y Pensiones, Seguros y Reaseguros, S.A. Nmás1 SYZ Valores, Agencia de Valores, S.A. Banco Caixa Geral Cajasur Finance, S.A.U. Norbolsa SV, S.A. Banco de Albacete, S.A. Cajasur Sociedad de Participaciones Preferentes, S.A.U. Nueva Caja Rural de Aragon, Sociedad Cooperativa de Credito Banco de Caja España de Inversiones, Salamanca y Soria, S.A. Cantabria Capital Sociedad de Participaciones Preferentes S.A. Nuevo Micro Bank S.A.U. Sociedad Unipersonal Banco de Emisiones, S.A. Cantabria Preferentes, S.A. Open Bank, S.A. Banco de Finanzas e Inversiones, S.A. 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