Source: http://docplayer.cz/1697034-Prirucka-k-modelovym-projektum.html
Timestamp: 2018-05-21 21:41:41+00:00
Document Index: 54148754

Matched Legal Cases: ['zákona č. 262', 'zákona č. 262', 'zákona č. 586', 'zákona č. 586', 'zákona č. 586', 'zákona č. 586', 'zákona č. 137', 'zákona č. 183', 'zákona č. 183', 'zákona č. 137', 'zákona č. 139', 'zákona č. 137']

Příručka k modelovým projektům - PDF
Příručka k modelovým projektům
Download "Příručka k modelovým projektům"
1 Příručka k modelovým projektům pro oblast podpory 1.1 Zvyšování kvality ve vzdělávání globálních grantů OP VK Plzeňského kraje Regionální rozvojová agentura Plzeňského kraje Verze 1.01 Červenec 2009
2 Obsah: I. Tvorba projektů pro globální granty OP VK Plzeňského kraje...4 A. Definování problému...4 B. Návrh možností řešení problému...5 C. Analýza možností financování navržených řešení Zhodnocení způsobilosti projektu k finanční podpoře v GG OP VK Plzeňského kraje Způsobilost projektu z hlediska podmínek financování Způsobilost projektu z organizačních a časových hledisek...10 D. Podrobné rozpracování vybrané varianty...11 II. Jak vyplnit webovou žádost obecná část...14 A. Přístup a spuštění aplikace BENEFIT B. Registrace a přihlášení uživatele...14 C. Všeobecná pravidla Benefit7 - výtah...17 III. Jak vyplnit webovou žádost krok za krokem...19 A. Tvorba nové žádosti...19 B. Identifikace žádosti...20 C. Projekt...21 D. Žadatel projektu...23 E. Adresa žadatele...27 F. Osoby žadatele...28 G. Partner projektu...29 H. Adresa partnera...31 I. Osoby partnera...32 J. Popis projektu...32 K. Území dopadu a realizace...37 L. Klíčové aktivity...41 M. Harmonogram aktivit...43 N. Realizační tým...44 O. Rozpočet...49 P. Přehled financování...62 Q. Harmonogram čerpání...63 R. Horizontální témata...65 S. Kategorizace pomoci...66 T. Monitorovací indikátory...67 U. Výběrová řízení...69 V. Publicita
3 W. Další projekty...73 X. Přílohy projektu...74 Y. Kontrola...76 Z. Finalizace...77 AA. Tisk a předání žádosti...77 BB. Storno finalizace...78 CC.Předkládání žádosti v rámci výzvy...78 Příloha Příloha Příloha
4 I. Tvorba projektů pro globální granty OP VK Plzeňského kraje Způsob tvorby (formulace) projektů se dost podstatně liší od zpracování samotné žádosti o finanční podporu, tj. v případě GG OP VK od vyplňování žádosti v internetové aplikaci Benefit. Zatímco při tvorbě projektu je nutno si v logickém sledu odpovědět na základní otázky (problém, zlepšení dosažitelné projektem, činnosti, finanční náročnost), při zpracování žádosti je pořadí dotazování často odlišné (dané formulářem) a také je nutno doplnit řadu poměrně detailních informací, důležitých pro hodnocení projektu z hlediska formálního (identifikace subjektů, území apod.) i věcného. Z toho důvodu je účelné před vyplňováním žádosti zpracovat v několika krocích tzv. popis projektu, který: 1. odpoví na základní otázky týkající se zaměření a obsahu projektu, 2. obsahuje další podstatné informace nezbytné pro vyplnění žádosti. Popis projekt všechny tyto skutečnosti shrne a posoudí ve vzájemných souvislostech. Obsah popisu však zároveň musí vycházet z podmínek příslušného dotačního titulu. V každém případě je nutno sledovat základní osu úvah, kterou tvoří minimálně cyklus: problém cíle aktivity náklady výstupy. Lze shrnout, že není tedy správné práci na projektu, resp. přemýšlení o něm, začít vyplňováním žádosti, ale je účelné se seznámit s obsahem žádosti, s podrobností požadovaných informací a tomu přizpůsobit také obsah a hloubku zpracování vlastního popisu projektu, který vyplňování žádosti předchází. Projekt je účelné formulovat v několika krocích, kdy je k předchozím informacím vždy přidána další, podrobnější specifikace. Základní čtyři postupové kroky, které lze při tvorbě, lépe řečeno při formulaci, projektu odlišit jsou: A. Definování problému B. Návrh možností řešení problému (základní parametry variant) C. Analýza možností financování navržených řešení (soulad s GG OP VK) D. Podrobné rozpracování vybrané varianty (podle pravidel dotačního titulu) Jednotlivé kroky se liší především svým rozsahem, což vyplývá z postupně se prohlubujícího poznání obsahu projektu, jak je zřejmé z následujícího textu. Na závěr každého kroku je provedeno shrnutí v podobě doporučeného výstupu (tabulka, matice, popis projektu nebo jeho část). A. Definování problému Definování problému je vždy výchozím krokem při formulaci projektu. Na výstižném vyjádření problému, který má být řešen, zpravidla závisí kvalita výsledného projektu, neboť se od něj odvíjí celý další postup. Při definování problému je nutné se soustředit především na jeho podstatu (v čem problém spočívá), jeho rozsah (vyjádřený např. velikostí postižené skupiny osob, ale také závažností problému pro ně), příčiny (vnitřní a vnější), důsledky (při přetrvávání současného stavu) a cílový stav (definování reálného, žádoucí stavu), popř. další relevantní informace. Definování problému v této struktuře je pak využitelné v dalších krocích, kdy je nutno posoudit, zda je problém řešitelný z úrovně nositele a za jakých podmínek, zda se jedná o řešení podstaty, příčin či důsledků, zda využívám výhody nebo jen eliminuji své slabé stránky či rizika působící zvenčí. Zároveň je podkladem i pro určení cílové skupiny, její velikosti a přínosu pro ni. Obecné formulace neposlouží příliš dalším úvahám a také nepůsobí přesvědčivě při argumentaci v žádosti. 4
5 SHRNUTÍ Výstupem prvního kroku by měl být začátek popisu projektu. V této úvodní fázi jsme pro definování problému zdůvodnění zvolili jen stručné vyjádření v odrážkách: STRUČNÝ POPISU PROJEKTU Název projektu: Rozvoj interaktivních metod výuky na základní škole Nositel projektu: Základní škola Popis problému zdůvodnění: (podstata) chybějící vybavení pro uplatnění moderních metod ve výuce s využitím ICT (příčiny) nedostatek finančních prostředků na nákup ICT v uplynulých letech (důsledky) klesající zájem žáků o přírodovědné předměty a ICT, odchod některých nejlepších žáků na sousední ZŠ (cílový stav) zavedení interaktivní výuky vybraných předmětů na druhém stupni ZŠ (cílová skupina) žáci 8 tříd na druhém stupni ZŠ (200 žáků) B. Návrh možností řešení problému Na základě definování problému je možno přistoupit k návrhům možností jeho řešení, alespoň v základních parametrech. Obvykle je možno navrhnout a posoudit více variant řešení. Zpracovatel by neměl zapomenout ani na nulovou variantu, tj. pokud se projekt neuskuteční, jaké to pravděpodobně bude mít důsledky. Tuto část rozvahy lze využít i pro zdůvodnění projektu. Pro návrh variant jsou významná různá hlediska v závislosti na charakteru problému. Návrhy variant projektu se mohou lišit např. rozsahem vyjádřeným např. počtem tříd, ze kterého se odvíjí velikost cílové skupiny. Dalším hlediskem je např. uvažovaný způsob řešení problému. Řešení může spočívat např. v nákupu hotového díla (pokud je k dispozici za přijatelných podmínek) nebo v nákupu služeb (odborných, poradenských, konzultačních apod.), které vedou k vytvoření díla, nebo ve využití vlastních kapacit (pokud má potenciální žadatel k dispozici dostatek zapálených odborníků). V reálné situaci se zpravidla musí jednat o kombinaci uvažovaných způsobů, ale v této fázi formulace projektu stačí postihnout jen převažující způsob řešení. Také nemá smysl vytvářet a hodnotit nereálné varianty. Podle zvoleného způsobu řešení se pak liší i další parametry blíže popisující (odlišující) varianty projektu (charakter činností/aktivit, typy nákladů, realizační tým, partneři, finanční rámec apod.), což je obsahem třetího kroku (krok C). Pro srovnatelnost by se naopak varianty neměly příliš lišit z hlediska výstupů, výsledků a přínosu pro cílové skupiny. SHRNUTÍ Výstupem druhého kroku může být pracovní tabulka stručně popisující varianty, např.: varianta popis 0 pokračování klasického způsobu výuky (bez využití interaktivní tabule) 1 nákup interaktivního kompletu, nákup e-učebnic (zatím dostupné pro omezený počet předmětů), školení pedagogů pro potřeby výuky 2 nákup interaktivního kompletu, nákup vytvoření učebních materiálů pro interaktivní tabuli (jako služby), školení pedagogů pro potřeby výuky 3 nákup interaktivního kompletu, školení pedagogů pro potřeby výuky i pro tvorbu vlastních učebních materiálů pro interaktivní tabuli, tvorba vlastních učebních materiálů pro interaktivní tabuli učiteli 4 vybavení multimediální učebny s interaktivní tabulí, 5 5
6 Na základě zkušeností pří v týmu, můžeme předběžně stanovit a odhadnout hierarchii navržených řešení s ohledem na jejich očekávané výsledky, celkové nároky na řešení a utvořit si alespoň základní představu o preferované ideální variantě řešení. Tím se však význam dalších variant neztrácí, neboť k definitivnímu rozpracování projektu vede řada dalších kroků a finální projekt může zohlednit přínosné náměty i z ostatních variant. C. Analýza možností financování navržených řešení Většina organizací si je dobře vědoma celé řady svých rozvojových potřeb a problémů, které je třeba řešit a je dobré, pokud dokáže možnosti řešení vidět ve více variantách. Samotná realizace změny, respektive projekt s sebou obvykle nese nároky na zajištění dodatečných finančních zdrojů. Podpůrné a dotační programy svými podmínkami stanovují oblasti zaměření projektů (viz problémy a potřeby zmiňované výše), způsobilé příjemce financování a také ty, kterým má projekt ve svém výsledku sloužit a přinést pozitivní změnu, tj. cílové skupiny V našem případě se soustředíme pouze na hlavní požadavky na projekt podle OP VK, případně upřesněné podmínkami globálních grantů Plzeňského kraje pro 1. prioritní osu. Ideální varianta řešení zvolená k žádosti o dotační finanční podporu (viz přehled variant), by měla co možná nejlépe odpovídat zaměření programu. Definitivní rozhodnutí o jejím výběru podléhá podrobnému posouzení z hlediska řady dílčích podmínek programu, které na druhé straně mohou být také impulsem pro optimalizaci ideální varianty. Jako pomůcka pro zhodnocení souladu podmínek programu a ideální varianty řešení projektu může posloužit následujících 15 otázek, které jsou uspořádány do třech oblastí (viz následující podkapitoly). 1. Zhodnocení způsobilosti projektu k finanční podpoře v GG OP VK Plzeňského kraje. Nejprve je pro uvažovanou ideální variantu řešení (projektu) nutno definovat východiska (viz předchozí kroky), tj. řešený problém, cílový stav a cílovou skupinu. Pak je potřeba odpovědět si na otázky týkající se způsobilosti projektu k finanční podpoře v GG OP VK Plzeňského kraje: 1. Do jaké oblasti podpory patří můj projekt? 2. Patřím mezi způsobilé příjemce pro danou oblast podpory? 3. Jsou mé cílové skupiny v souladu s příslušnou oblastí podpory? 4. Jsou aktivity, které chci realizovat pro splnění cílů vůči cílové skupině, podporované? První čtyři otázky je nutno pojmout jako jeden blok, který prověří správnost výběru oblasti podpory (1. otázka) na základě odpovědí na 2. až 4. otázku. Požadavky na příjemce a cílové skupiny jsou shrnuty v Příloze 1, stručná charakteristika podporovaných aktivit je v Příloze 2. Všechny tři odpovědi musí být pro vybranou oblast podpory kladné! Protože předběžně stanovená ideální varianta není podrobně rozpracována, je zřejmé, že některé otázky v této fázi rozhodování je nutno odpovědět pouze na základě odborného odhadu vycházející ze zkušeností přípravného týmu, popř. z konzultací. Pokud jsme si ujasnili oblast podpory a náš projektový záměr splňuje základní podmínky pro danou oblast, můžeme přistoupit k dalším otázkám. Ty se již většinou netýkají jen dané oblast podpory, ale vyplývají z obecnějších požadavků programu. SHRNUTÍ Dalším dílčím výstupem je konkretizace vhodného zdroje financování, respektive příslušné oblasti podpory dále pak potvrzení, že plánované aktivity a cílové skupiny, kterým má projekt sloužit odpovídají podmínkám způsobilosti k finanční podpoře v GG OPVK. Tyto poznatky je 6
7 vhodné zaznamenat jako pokračování STRUČNÉHO POPISU PROJEKTU (viz krok A), v případě cílových skupin nahradíme text z kroku A. STRUČNÝ POPISU PROJEKTU (pokračování) (cílový stav) zavedení interaktivní výuky vybraných předmětů na druhém stupni ZŠ (cílová skupina) žáci 8 tříd na druhém stupni ZŠ (200 žáků) Zdroj podpory: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost, Plzeňský kraj Výzva č. 2 pro GP oblast podpory 1.1 Žadatel: Základní škola (typ) příspěvková organizace typu školy a školských zařízení, jejíž hlavním předmětem činnosti není podnikání Cílové skupiny: (identifikace) žáci školy, pedagogičtí pracovníci, účastníci mimoškolních zájmových aktivit (kvantifikace) zpočátku 6. a 7. ročníky, pro které už existují vhodné e-učebnice, tj. 4 třídy (cca 20 hodin týdně), do 2 let 8 tříd (cca 44 hodin týdně), projektem bude podpořeno 12 pedagogických pracovníků školy a cca 30 žáků v rámci mimoškolních zájmových aktivit (potřeby) zlepšení dovedností žáků v ICT, příležitost prakticky používat moderní SW, zefektivnění výuky a příležitost pro inovace vzdělávacích postupů pedagogů, nabídka aktivního využití volného času mládeže (přínosy) zlepšení úspěšnosti žáků při navazujících formách studia, zvýšení zájmu o technické obory žádané trhem práce, podnícení zájmu o aktivní využití volného času Klíčové aktivity (+ výstupy): 1. příprava pedagogických pracovníků (12 vyškolených pedagogů pro výuku s využitím ICT) 2. výběr a pořízení ICT vybavení, pořízení výukového SW (2 učebny vybavené interaktivním kompletem, 4 notebooky pro učitele, 4 komplety e-učebnic, 1 barevná tiskárna, 1 skener a 1 fotoaparát) 3. metodická příprava výuky (metodika) 4. pilotní ověření a zpětná vazba (inovované ŠVP) Odpovídající podporované aktivity (dle oblasti podpory): - Využívání ICT ve všeobecně vzdělávacích a odborných předmětech - Zavádění vyučovacích metod, organizačních forem a výukových činností včetně tvorby výukových programů s důrazem na mezipředmětové vazby, které vedou k rozvoji klíčových kompetencí - Vytváření podmínek pro implementaci školních vzdělávacích programů ve školách a školských zařízení, podpora aktivit metodických týmů, podpora pracovníků škol a školských zařízení zapojených do inovace ŠVP. 2. Způsobilost projektu z hlediska podmínek financování Podmínky GG OPVK stanovují řadu závazných pravidel pro financování projektů. Jejich podrobná specifikace je uvedena v příručce pro žadatele o finanční podporu a pro základní orientaci je nutno si zodpovědět následující otázky a předběžně vytvořit základní rozpočtový rámec projektu s využitím dále uvedené tabulky. 5. Jaké k realizaci aktivit potřebuji zdroje (personální, materiální atd.)? 6. Jaké druhy výdajů budou vznikat (podle kapitol - kódů)? 7
8 7. Budou nezbytné investiční výdaje? A v jaké výši? 8. Jsou všechny tyto výdaje způsobilé? 9. Vyhovují výdaje podle kapitol požadavkům na podíl z celkových uznatelných výdajů? 10. Je celková finanční náročnost projektu nižší než maximální výše podpory? Otázky 5. až 10. se týkají finanční náročnosti projektu. Nejprve je nutno si postupně vyjasnit charakter nezbytných zdrojů (5.) a s nimi souvisejících výdajů ( ), jak je rozlišuje operační program. V této fázi se jedná o odborný odhad nákladů podle hlavních kapitol rozpočtu. Přitom je nutné mít na paměti, jaké jsou požadavky na způsobilé výdaje (8.). Zvlášť významným faktorem úspěšnosti projektu je složení realizačního týmu, které musí zajistit realizaci všech aktivit a splnění všech cílů. Přitom je nutno reálně zhodnotit míru zapojení členů týmu, tj. jejich časové vytížení např. měsíčně. Z tohoto údaje, z harmonogramu (délka trvání činnosti) a z obvyklých mezd a platů pro realizaci projektů na území Plzeňského kraje v rámci OP VK, které vydalo MŠMT jako přílohu metodického dopisu č. 4 ze dne , a jsou tedy závazné, lze určit osobní náklady. Níže uvedená tabulka shrnuje hlavní kategorie nákladových položek projektu. Na základě odhadu jejich výše utvoříme první pracovní rozpočet projektu. Přitom je třeba dodržet maximální limity uvedené v tabulce červeně vyplněných políčkách: - celkové náklady na pořízení zařízení (kód 03) nesmí překročit hodnotu 25 % celkového rozpočtu, - z toho je zvlášť sledována položka zařízení charakteru investice (pořizovací cena nad 40 tis. Kč a doba užití delší než 1 rok), která společně s některými neinvestičními náklady (např. nábytek) a většími stavebními úpravami náleží do křížového financování (kód 14), které nesmí přesáhnout 9 % celkového rozpočtu projektu; - náklady na místní kancelář (kód 04) nesmí překročit 8 % celkového rozpočtu projektu; - náklady na pořízení (externích) služeb (kód 05) nesmí přesáhnout hodnotu 49 % celkového rozpočtu projektu; - náklady zařazené do položky přímá podpora (např. refundace mezd, náklady na cestovné účastníků školení apod. kód 06) nesmí překročit 20 % celkového rozpočtu projektu; - výdaje, které se nepřiřazují jednotlivým aktivitám (kód odvody ) smí být rozpočtovány v maximální výši 30 % celkových nákladů projektu. Finanční rozvahu projektu završuje vyčíslení celkového objemu způsobilých výdajů, který nesmí překročit maximum pro dané kolo výzvy (pro 2. kolo výzvy 10 mil. Kč). SHRNUTÍ Níže uvedená tabulka je pouze přehledem základních nákladových položek. Efektivní nástroj pro tvorbu prvního pracovního rozpočtu je součástí souboru Podrobný rozpočet, záložka Pracovní rozpočet ve formátu MS Excel, který je k dispozici ke stažení u každého projektu. Po zadání základních finančních parametrů projektu je možno posoudit splnění všech výše uvedených limitů. Zkontrolujte proto hodnoty ve sloupci % v řádcích s uvedeným Limitem (zvýrazněno červeně). Nesmí mít vyšší hodnotu než příslušný limit. POZOR! Nepřepisujte dopočítávané pole. Vyplňujte pouze volná pole ve sloupci Celkem. 8
9 Modelový rozpočet pro posouzení a výběr varianty Kód Název nákladu Celkem % Limit 01 OSOBNÍ NÁKLADY 0, Platy, odměny z dohod a pojistné 0, Odborní pracovníci 0, Platy nebo odměny z DPČ Odměny z DPP, autorské honoráře Administrativní pracovníci 0, Platy nebo odměny z DPČ Odměny z DPP, autorské honoráře Sociální pojištění 0, Zdravotní pojištění 0, FKSP Jiné povinné výdaje (Zákonné pojištění zaměstnanců) 02 CESTOVNÍ NÁHRADY (dle zákona 262/2006 Sb.) 0, Služební cesty tuzemské 0, Cestovné Stravné , Ostatní (ubytování apod.) Služební cesty zahraniční 0, Cestovné (vč. provozu služebního auta) Stravné , Ostatní (ubytování apod.) 03 ZAŘÍZENÍ 0,00 25% Neinvestiční vybavení Výdaje na opravy a údržbu Křížové financování 0,00 9% Investice Neinvestice (např. nábytek) 04 MÍSTNÍ KANCELÁŘ 0,00 8% Spotřební zboží a provozní materiál Ostatní (telefon, poštovné, energie, nájem) 05 NÁKUP SLUŽEB 0,00 49% Publikace/školící materiály/manuály Odborné služby/studie a výzkum Výdaje na konference/kurzy Podpora účastníků (stravné, ubytování) Jiné výdaje 06 STAVEBNÍ ÚPRAVY 0, Drobné stavební úpravy Stavební úpravy v rámci křížového financování 07 PŘÍMA PODPORA 0,00 20% Mzdové příspěvky Cestovné, ubytování a stravné Doprovodné aktivity 08 NÁKLADY VYPLÝVAJÍCÍ PŘÍMO ZE SMLOUVY/ROZHODNUTÍ0, Audit (nad 3 mil. Kč) Publicita Ostatní (bankovní účet apod.) 09 CELKOVÉ ZPŮSOBILÉ VÝDAJE 0,00 14 KŘÍŽOVÉ FINANCOVÁNÍ 0,00 9% odv VÝDAJE MIMO KLÍČOVÉ AKTIVITY 0,00 30% Z rozpočtu je patrná i celková předpokládaná finanční náročnost projektu. Dalším výstupem takto zpracovaného prvního rámcového rozpočtu je zhodnocení nákladů z hlediska jejich adekvátnosti vůči předem definovanému rozsahu klíčových aktivit a výstupům projektu. 9
10 3. Způsobilost projektu z organizačních a časových hledisek Třetí skupina otázek by měla prověřit organizační a časové parametry projektu. Zaměřují se na zhodnocení spolehlivosti a kapacit žadatele, reálnosti dosažení plánovaných výsledků projektu ve stanovených termínech a schopnosti dostát požadavku na dlouhodobou udržitelnost výstupů projektu. 11. Jaká je časová náročnost a návaznost aktivit? Stihnu projekt za 3 roky? 12. Jaké jsou reálné výstupy, výsledky a přínos pro cílové skupiny? 13. Jaká jsou rizika projektu při jeho přípravě (tým, partneři, zkušenosti apod.) 14. Jaká jsou rizika při realizaci? 15. Je většina aktivit a jejich výstupů udržitelná ještě 5 let po skončení projektu? Termínové požadavky GG OPVK na projekt jsou velmi striktní (otázka 11) a doba jeho trvání nesmí ani v případě nepředvídaných okolností přesáhnout termín ! Pro ověření časového rámce projektu je nutno reálně posoudit časovou náročnost plánovaných aktivit s ohledem na možnosti jednotlivých členů týmu a míru jejich zapojení v projektu a především vzít v úvahu nezbytnou souslednost aktivit. K tomu je nejlépe zpracovat harmonogram graficky nebo tabelárně (Excel) dle jednotlivých klíčových aktivit v měsíčním režimu s vyznačením hlavních vzájemných vazeb. Otázka 12 směřuje k prověření reálnosti dosažení plánovaných výstupů ve vazbě na plánované finanční a personální zdroje. Případné nereálné nadhodnocení plánovaných výstupů a přínosů nejspíše nejen nepomůže při hodnocení projektu (ba naopak), ale zcela jistě se negativně projeví během realizace. I když je plán projektu a jeho výstupů reálný, přesto se mohou projevit rizika v přípravné a realizační fázi projektu (viz otázky 13 a 14). S riziky je třeba počítat a předem si uvědomit jejich možné důsledky a zvážit možnosti jejich eliminace či nápravy. Pokud jsou identifikována závažná a dosti pravděpodobná rizika, která ohrožují úspěšnost projektu, je to důvod k odmítnutí varianty. Rizika je nejlépe zpracovat již v této fázi v podobě tzv. matice rizik. Zvlášť závažný je požadavek na udržitelnost projektu, tj. udržení většiny aktivit a výstupů po dobu 5 let od skončení financování projektu z GG OP VK. SHRNUTÍ V tomto kroku je možno shrnout uplatnění hlavních organizačních parametrů projektu, které mají za cíl zajistit spolehlivost realizace, kvalitu výstupů a zajištění jejich udržitelnosti. STRUČNÝ POPISU PROJEKTU (další pokračování) Odpovídající podporované aktivity (dle oblasti podpory): Harmonogram: Název aktivity Příprava pedagogů,ict x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 2. Metodická příprava x x x x x x x x x x x x 3. Pilotáž+zpětná vazba x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Řízení a organizace: (složení týmu) řídící skupina (manažer projektu, finanční manažer, asistentka projektu) koordinace, výběrová řízení, administrativa, monitoring, odborný tým projektu (metodik, koordinátor, expert, vedoucí ) realizace aktivit (partneři) nejsou 10
11 Analýza rizik: Riziko projektu Závažnost Pravděpodobnost Dopad na Opatření k předcházení či rizika rizika projekt eliminaci rizika Plán výběrových řízení, vč. Nesprávné Harmonogram vypracování zadávací provedení Významná Nízká realizace dokumentace, zajištění vhodného výběrového řízení projektu složení projektového týmu Riziko pozdní Nedodržení Významná Střední dodávky vybavení harmonogramu Vhodná volba dodavatele Nekompatibilita Realizace stávajícího Významná Nízká projektu vybavení Konzultace s odborníky Personální a organizační rizika Významná Střední Řízení projektu Stanovení kompetencí D. Podrobné rozpracování vybrané varianty Podrobné rozpracování vybrané varianty, které předchází vyplnění projektové žádosti, spočívá v upřesnění všech podstatných parametrů projektu. Pokud jsme důsledně naplnili výstupy předchozích kroků, usnadní nám to práci při rozpracování vybrané varianty do textové podoby tak, aby ji bylo možno převzít jako podklad pro vyplnění žádosti o finanční podporu v systému BENEFIT. Podrobné rozpracování vybrané varianty lze doporučit následujícím způsobem, který co nejvíce přibližuje popis projektu struktuře údajů požadovaných v žádosti, i když jak bylo řečeno předem logika a sekvence údajů v žádosti se liší. Praktické je při formulaci textu dodržet maximální rozsah, který vyjadřuje počet znaků v závorce, neboť žádost BENEFIT nedovolí delší text s cílem dosažení srovnatelné stručnosti žádostí. V následujícím shrnutí je uvedena osnova textové podoby Popisu projektu. která může dobře posloužit k vyplnění žádosti. SHRNUTÍ Název projektu: Stručný obsah projektu (max znaků) Viz krok A. POPISU PROJEKTU (osnova) Popis problému zdůvodnění potřebnosti (max znaků) Viz krok A. Posouzení variant řešení viz krok B. Cíle projektu (max znaků) Viz krok A., B. a C.1. Cílové skupiny (max znaků) Viz krok C.1, Doplnit způsob zapojení a motivace cílových skupin (max. po 2000 znacích) Klíčové aktivity (max znaků pro každou aktivitu) Viz krok C.1. Doplnit vždy pro každou aktivitu její výstupy (max znaků pro každý výstup) 11
12 Výstupy projektu a přínosy pro cílovou skupinu (max znaků) Viz krok C.1. Doplnit informaci o inovaci a přidané hodnotě projektu (max znaků) Doplnit přehled monitorovacích indikátorů, které je žadatel smluvně povinen zajistit, jejich přehled je uveden v systému BENEFIT Rámcový rozpočet projektu Viz krok C.2. Doplnit detailní rozpracování na úrovni jednotlivých nákladových položek Doplnit podrobnější kalkulace, zejména v případě mezd Kontrola způsobilosti výdajů Kontrola vazby nákladů a klíčových aktivit Řízení projektu a realizační tým Viz krok C.3. Doplnit vnitřní postupy řízení a organizace (max znaků) Doplnit seznam členů týmu a jejich pracovní náplň (max znaků) Doplnit identifikaci partnera projektu včetně osob zapojených do práce týmu Doplnit kompletní přehled plánovaných výběrových řízení, identifikovat typ VŘ, věcné, finanční a časové parametry Harmonogram Viz krok C.3. Rizika a jejich eliminace (max. po 2000 znacích) Viz krok C.3, Pro samotnou žádost je třeba dále si připravit následující informace nezbytné k jejímu vyplnění: Identifikace nositele žádosti Viz krok C.1 Zvolená oblast podpory Viz krok C.1 Zkušenosti žadatele a partnerů projektu Zkušenosti žadatele a případně partnera s realizací projektů v oblasti rozvoje lidských zdrojů (max. po 2000 znacích) Zkušenosti žadatele a případně partnera s prací s cílovou skupinou (max po znacích) Identifikace území realizace a dopadu projektu Vazba na jiné projekty (max znaků) Harmonogram předpokládaného čerpání podpory Zjednodušený časový rozvrh průběhu nákladů 12
13 Horizontální témata Zhodnocení vlivu projektu na rovné příležitosti (max znaků) Vliv projektu na udržitelný rozvoj životní prostředí (max znaků) Publicita Způsob zajištění povinné publicity projektu dle příručky pro žadatele - POZOR neopomenout v rámci rozpočtu! 13
14 II. Jak vyplnit webovou žádost obecná část A. Přístup a spuštění aplikace BENEFIT7 Webová aplikace BENEFIT7 Operačního programu Vzdělávání pro Konkurenceschopnost je všem uživatelům přístupná na internetové adrese: B. Registrace a přihlášení uživatele Po spuštění aplikace se otevře nabídka Úvod, která slouží zejména k registraci nového uživatele a k přihlášení již stávajícího uživatele. V pravé části okna je umístěn šedivý panel s poli pro přihlášení. Tento panel slouží pro standardní přihlášení již zaregistrovaného uživatele aplikace. V případě, že uživatel zapomene své přístupové heslo, může si jej nechat zaslat na svůj mobilní telefon. V levém uživatelském panelu Operace, po stisknutí tlačítka Registrace je možno provést registraci uživatele před jeho prvním přihlášením. Základním údajem a prostředkem pro komunikaci s aplikací je (Přihlašovací řetězec) a Heslo uživatele. existující ová adresa uživatele, prostřednictvím níž se bude uživatel přihlašovat do aplikace. Je nutné, aby adresa byla fungující, např. z důvodu aktivace uživatelského účtu přes tento . 14
15 Heslo aplikace vyžaduje zadání hesla s nejméně 8 znaky. Při zadání je nutné dbát na rozlišování velkých a malých písmen. Aplikace tyto rozdíly rozeznává a v případě zadání hesla v jiné formě, nebude heslo akceptováno. Aplikace dovoluje pouze 1 heslo k 1 ové adrese, tzn. na stejnou ovou adresu se nelze přihlásit pod různým heslem. Kontrolní kód řada písmen či čísel, které uživatel opíše z přiloženého obrázku. Tento kód slouží k potvrzení, že zadané údaje uživatel opravdu požaduje zaregistrovat (vlastní autorizace údajů). Při opisování kódu je nezbytné dodržet velká a malá písmena. Kontaktní údaje uživatel dále vyplní své kontaktní údaje, které budou použity pro komunikaci. Uživatel vyplní kontaktní údaje své fyzické osoby (osoby, která žádost vyplňuje a podává), nikoliv údaje o firmě či obci, kterou při vyplňování zastupuje. Kontaktní údaje jsou využívány zejména pro komunikaci se zákaznickou podporou aplikace Benefit7, např. při ztrátě hesla pro přihlášení. V případě změny uživatele lze kontaktní údaje i přihlašovací měnit. Mobilní telefon číslo telefonu se zadává bez mezer. Na tento telefon bude uživateli zasláno ztracené heslo formou SMS. Důležité je vyplnit pole Kontrolní otázka a Odpověď na kontrolní otázku. V případě ztráty hesla je kontrolní otázka a odpověď na ni nejdůležitějším prvkem k ověření identity uživatele. Vhodná je např. otázka na rodné příjmení matky, jméno svého psa apod. Po vyplnění všech údajů a seznámení se s prohlášením uživatele, dá uživatel pokyn k registraci kliknutím na tlačítko Odeslat registrační údaje. V tento okamžik proběhne automatická kontrola správnosti. V případě, že údaje nejsou vyplněny správně (např. Kontrolní kód je špatně opsán z obrázku či telefonní číslo není zadáno ve správném tvaru), objeví se červené upozornění na všechny tyto nedostatky a žadatel nemůže pokračovat dál, dokud je neodstraní. Po odstranění nedostatků opět pokračuje tlačítkem Odeslat registrační údaje. Ve chvíli, kdy jsou registrační údaje úspěšně odeslány, dojde k vytvoření registračního účtu žadatele. Na obrazovce se zobrazí výzva k aktivaci tohoto účtu žadatelem a také výzva k vytištění tohoto formuláře. 15
16 Na základě této výzvy žadatel ve své ové schránce otevře zaslanou zprávu s názvem Potvrzení registrace, která obsahuje aktivační klíč. Kliknutím na tento klíč aktivuje svůj účet. Tuto aktivaci je nutné provést v den registrace, jelikož klíč je platný pouze do 6:00 dalšího dne. Pokud registraci v tomto čase nestihnete dokončit, bude nutné provést novou registraci. Po aktivaci účtu se otevře nové okno aplikace s oznámením o úspěšné aktivaci a výzvou uživatele k přihlášení se do systému. Žadatel se přihlásí do aplikace Benefit7 vyplněním přihlašovacích údajů a kliknutím na tlačítko Přihlásit se. POZOR! V případě špatného zadání hesla při tomto prvním přihlášení dojde k vypršení platnosti aktivačního klíče ihned. Uživatel bude vyzván k opětovné registraci. 16
17 C. Všeobecná pravidla Benefit7 - výtah Přihlášením se do aplikace Benefit7 se uživateli otevře editovatelná (k úpravě připravená část systému pole, okno, záložka) část aplikace. Pro rychlou a příjemnou orientaci v prostředí webové žádosti zde naleznete popsané základní pravidla vyplňování položek v aplikaci. Editace polí Aplikace pracuje s několika druhy editačních polí. Pole jsou barevně odlišena podle druhu viz následující tabulka: Zobrazení pole Druh pole Poznámka Povinné pole (žluté) Povinná pole musí být vždy vyplněna. Povinné pole s nabídkou (žluté) Automatické pole (bez orámování) Nepovinné pole (šedé) Nepovinné pole s nabídkou (šedé) Kliknutím na ikonu v pravém rohu políčka se otevře nabídka/číselník a uživatel zvolí vhodnou variantu. Údaje se automaticky doplní. Od Automatického pole se liší ohraničením, uživatel může toto pole vyplnit dle svého uvážení. Kliknutím na ikonu v pravém rohu políčka se otevře nabídka/číselník a uživatel zvolí vhodnou variantu. Dále jsou k dispozici textová pole, která jsou určena zejména pro zadání popisu. U každého popisového okna je k dispozici údaj o počtu napsaných znaků a celkovém počtu možných znaků (např. 35/1000). Uživatel si celé pole může zobrazit ve velkém formátu v novém okně pomocí tlačítka Otevřít v novém okně. V případě zobrazení napsaného textu v novém okně může uživatel využít nabídky Kontrola pravopisu. Tlačítko Otevřít v novém okně umožňuje toto pole otevřít ve větším měřítku pro lepší práci s textem. Uživatelská tlačítka aplikace Tato tlačítka jsou hlavním nástrojem pro editaci polí. Nejčastěji jsou využívána tato: Nový záznam v případě, že chcete vyplnit položku, osobu, partnery apod., využijete toto tlačítko. Bez zadání tlačítka Nový záznam dojde k přepisu původních údajů! Uložit toto tlačítko je nutné používat po každém zadání údajů. Po jeho použití se údaje načtou např. do tabulek apod., nebo uložíte nový záznam. V případě neuložení záznamu se Vám data začnou přepisovat v původním záznamu. 17
18 Pozor některé znaky se po uložení v okně mohou změnit na symbol otazník, např. uvozovky, mezery před a po znaku pomlčka. Znovu si raději text zkontrolujte a raději se vyhněte těmto znakům, v případě pomlčky použijte znak bez mezer. Po vyplnění záznamu nezapomeňte zmáčknout tlačítko Uložit a pro zadání další položky zmáčkněte tlačítko Nový záznam a pokračujte vyplňováním. Kopírovat záznam tato funkce se používá pro případ, že zadávané údaje jsou totožné či se mírně liší a lze je pouze jednoduše upravit. Smazat záznam toto tlačítko použije žadatel, když chce odstranit již uložený záznam. Klikne na daný záznam v tabulce a poté na tlačítko Smazat záznam. Vybrané údaje budou nenávratně smazány. Storno toto tlačítko se použije v případě, že žadatel vybral údaj, který chce změnit. Tlačítko vymaže poslední vybrané údaje, které nebyly uloženy. 18
19 III. Jak vyplnit webovou žádost krok za krokem Pro podání žádosti v Operačním programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost je nutné vyplnit elektronickou žádost, která je k dispozici na webových stránkách: A. Tvorba nové žádosti Tvorbu nové žádosti zahájí žadatel kliknutím na pole Nová žádost v nabídce Konto. Tímto se otevře nabídka Seznam formulářů, kde jsou vypsány jednotlivé Operační programy pro období , které se realizují na území České republiky. Uživatel vybere OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Výběrem operačního programu se otevře nabídka vyhlášených Výzev a výběrem příslušné výzvy se již spustí konkrétní nabídka jednotlivých formulářů/záložek pro tvorbu žádosti. Vyberte o SOP Sektorové (tématické) operační programy - OP VK OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost - OP VK ZS Plzeňský kraj 19
20 Dále vyberte aktuální výzvu pro grantový projekt, tj. Výzva č. 2. (resp. 3.) pro GP a příslušnou oblast podpory: - oblast podpory oblast podpory oblast podpory 1.3 B. Identifikace žádosti Žadatel vyplňuje pouze pole Identifikace žádosti. Do tohoto pole vyplní vlastní název žádosti, který slouží pro lepší orientaci žadatele v aplikaci. Tento identifikační název může mít délku maximálně 20 znaků. V případě, že pole nevyplníte, automaticky se načte šestimístné číslo. Název žádosti (= identifikace žádosti) musí být vždy odlišný od jiných názvů žádostí žadatele. Všechny ostatní položky jsou vyplněny automaticky po uložení Identifikace žádosti. Proto po vyplnění záložku Uložte. Rozlišujte Název projektu x Název žádosti. Název žádosti (= identifikace žádosti) se používá pouze v aplikaci Benefit7 a slouží pro potřeby žadatele. Název projektu se bude používat i následně při identifikaci projektu. 20
21 C. Projekt Prioritní osa a Oblast podpory Tyto údaje žadatel doplní pomocí výběru z číselníku. Na výběr budou pouze osy a oblasti podpory, které jsou pro danou výzvu otevřené. Prioritní osu i Oblast podpory jste zvolili již při zakládání nové žádosti (např. OP VK ZS Plzeňský kraj Výzva č. 2 pro GP oblast podpory 1.1), proto je v číselníku nabídnuta pouze jedna možnost. Žádáte o podporu globálního projektu Plzeňským krajem, které jsou vyhlašovány pouze v Prioritní ose 1 Počáteční vzdělávání, avšak ve třech možných 21
22 oblastech podpory (1.1, 1.2, 1.3). Proto zkontrolujte, zda daná Oblast podpory odpovídá vaším záměrům. Pokud ne, založte zcela novou žádost a správně zvolte Oblast podpory. Pokud již v této fázi nezvolíte Prioritní osu a Oblast podpory, nebude vám zpřístupněna záložka Rozpočet projektu. Typ účetní jednotky Školy volí typ účetní jednotky: Pro jednotky u nichž hlavním předmětem činnosti není podnikání. Po uložení je Účetní osnova vyplněna automaticky. Název IPRM, z kterého vychází Týká se jen vybraných projektů na území města Plzně zaměřených na terciární vzdělávání, proto mateřské, základní, střední ani umělecké školy v Plzeňském kraji políčka týkající se IPRM nevyplňují. Typ projektu V případě výzev Plzeňského kraje se vždy jedná o grantové projekty. Proto je toto pole vyplněno automaticky po uložení výběru Prioritní osy a Oblasti podpory. Název projektu - Je možné zadat v maximální délce 50 znaků. Název by měl popisovat projekt jednoznačně, stručně a výstižně. Zkrácený název projektu Stručný název projektu slouží pro rychlou orientaci v projektech. Název projektu anglicky Žadatel současně doplní i překlad názvu projektu v anglickém jazyce. Stručný obsah projektu Do tohoto pole žadatel vyplní popis projektu, včetně základního popisu či vyjmenování aktivit, cílů a výstupů projektu a zaměření na cílovou skupinu. Doporučujeme vyplnit tuto položku až po vyřešení všech zásadních otázek projektu (cíle, klíčové aktivity, výstupy projektu, rozpočet, indikátory apod.). Nezapomeňte na krátký odkaz na Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Plzeňského kraje Projekt má partnera Pole se zaškrtává v případě, že žadatel má nejméně jednoho partnera. Dojde tak ke zobrazení záložky, která obsahuje údaje o partnerovi. V případě, že dané políčko nezaškrtnete, pak se záložky týkající se partnera neobjeví. Projekt počítá s výběrovým řízením Pole se zaškrtává, když je zvažováno vyhlášení výběrového řízení v rámci projektu. Po zaškrtnutí se zpřístupní záložka Výběrová řízení. Při nezaškrtnutí zůstane záložka Výběrová řízení neaktivní. Zadávací řízení upravuje závazný procesní postup zadavatele při zadávání veřejné zakázky v souladu se zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů, a dle pravidel stanových v Příručce pro žadatele. Harmonogram projektu Po kliknutí na obrázek v pravém rohu obou políček se zobrazí kalendář, kde se vyberou příslušná data. Informace o harmonogramu projektu (tj. době jeho trvání) zaznamenejte až po definitivním rozplánování jeho realizace. Předpokládané datum zahájení projektu Za zahájení realizace projektu je považováno (není-li stanoven pozdější termín) nejdříve datum vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace oprávněnou osobou/ Opatření vrchního ředitele (Řídící orgán) nebo v případě grantových projektů datum stanovené ve Smlouvě o realizaci GP. Od tohoto data lze výdaje uskutečněné v souvislosti s realizací projektu považovat za způsobilé. Nejbližší předpokládané datum pro 22
23 zahájení realizace je možné odhadovat za cca 5,5 měsíce od termínu ukončení podávání žádostí. Předpokládané datum ukončení projektu Nejpozdější datum ukončení projektu je (více viz kapitola M. Harmonogram aktivit) Předpokládaná doba trvání projektu je vyplněna automaticky po uložení Předpokládaného data zahájení projektu a Předpokládaného data ukončení projektu. Po vyplnění všech políček stránku ULOŽTE! D. Žadatel projektu Tato záložka slouží k identifikaci subjektu, který o projekt žádá. Pro každý projekt může existovat jen jeden žadatel. Žadatelem je osoba odpovědná za projekt, která vystupuje jako vedoucí projektu vůči všem ostatním partnerům a orgánům zapojeným do implementace programu. 1. část záložky Žadatel projektu Prvním krokem k zadání žadatele je vyplnění IČ (osmimístné číslo), jehož správnost je nutné zkontrolovat kliknutím na tlačítko Validace ARES. Tímto krokem je zahájen proces Validace, jehož výsledkem je načtení základních údajů z administrativního registru ekonomických subjektů Ministerstva financí České republiky ARES. Tento proces trvá přibližně 30 vteřin (u pomalejšího připojení či přetížení sítě déle). Díky správnému zvalidování dojde k automatickému vyplnění dalších (šedých) polí záložky. V případě úspěšné validace se zobrazí okno o převzetí dat a žadatel se kliknutím na tlačítko Zpět navrátí do záložky Žadatel projektu, kde jsou vyplněna šedá (needitovatelná) pole, a pokračuje v jejím vyplňování. 23
24 V případě, že žadatel vyplní číslo nesprávně, zobrazí se okno s červeným textem upozorňující: Služba ARES ošetřující platnost IČ nenalezla zadané IČ nebo upozornění, že při spojení se službou ARES došlo k chybě a nepodařilo se ověřit IČ. Je nutné číslo zadat ve správném tvaru (osmimístné a bez mezer), popřípadě opakovat později. V případě, že by validace ARES neproběhla správně, nepůjde provést Finalizace žádosti. Jestliže data, která se validací automaticky načetla do šedých polí, neodpovídají skutečnosti, je nutné zařídit opravu dat v Registru ekonomických subjektů nebo se obrátit na uživatelskou podporu OP VK: Plátce DPH Pokud žadatel není plátce DPH, po validaci zůstane toto pole prázdné. Pokud je žadatel plátcem DPH v jakékoliv ze svých činností, toto pole bude po validaci automaticky zaškrtnuto. V takovém případě žadatel volí Typ plátce DPH. Školy volí možnost Jsem plátce DPH a nemám zákonný nárok na odpočet DPH ve vztahu k aktivitách. Neplátce zvolí Nejsem plátce DPH. Počet zaměstnanců Počet zaměstnanců organizace žadatele. Údaj musí odpovídat průměrnému přepočtenému počtu zaměstnanců za poslední uzavřené účetní období. V případě škol se do přepočteného počtu zaměstnanců započítávají jak pedagogičtí, tak i nepedagogičtí pracovníci. Vkládají se pouze celá čísla. 24
25 Typ žadatele Školy vyplňují typ žadatele: Školy a školská zařízení (tj. právnická osoba zapsaná ve školském rejstříku) Podíl na výdajích (v Kč) Podíl žadatele na výdajích projektu, toto pole (jako nepovinné) je uvedeno i v záložce Partner projektu. V případě, že žadatel nemá partnera, měla by částka odpovídat celkovým výdajům projektu. V případě, že má žadatel více partnerů, musí součet za všechny partnery spolu s žadatelem odpovídat celkovým způsobilým výdajům projektu. Podíl na výdajích (v Kč) vyplňte až po definitivním dokončení rozpočtu projektu. V případě, že je v projektu zapojen partner s finanční účastí, je nutné jeho podíl na výdajích v tomto políčku zohlednit (tj. podíl žadatele na výdajích se rovná celkovým způsobilým výdajům projektu po odečtení podílu partnerů s finanční účastí). Příjemce podpory v posledních 3 letech V případě, že žadatel v posledních 3 letech (roky se počítají včetně roku podání žádosti) nezískal dotaci či jiné veřejné prostředky, políčko se nezaškrtává (mezi veřejné prostředky nejsou zahrnuty prostředky poskytované od zřizovatele na základní činnost). V případě, že žadatel dotaci či jiné veřejné prostředky čerpal, zaškrtne pole a do sousedního pole Souhrnná výše podpory vyplní částku vzniklou sečtením veškerých těchto dotací. Tato dvě pole se vyplňují z důvodu ověření, zda subjekt a jeho aktivity splňují pravidla veřejné podpory. Příjemce podpory de minimis Žadatel zaškrtne v případě, že mu byla poskytnuta podpora de minimis. Touto podporou se rozumí finanční prostředky poskytnuté subjektům z veřejných rozpočtů v takové výši, která neovlivňuje hospodářskou soutěž ani obchod mezi členskými státy, a proto není považována za veřejnou podporu. Během tří let nesmí souhrn všech podpor de minimis poskytnutých jednomu příjemci překročit částku EUR. Pravidla podpory de minimis jsou stanovena v Nařízení Komise č. 1998/2006 ze dne 15. prosince 2006, o použití článků 87 a 88 Smlouvy o ES u podpory de minimis. Podrobnější pravidla naleznete v Příručce pro žadatele. Výše podpory de minimis Vyplňte finanční částku, kterou jste obdrželi v rámci podpory de minimis. V případě opakovaného poskytnutí podpory v tomto režimu se uvádí součet poskytnutých podpor. 2. část záložky Žadatel projektu Zkušenosti žadatele s realizací a řízením projektů v oblasti RLZ (Rozvoje lidských zdrojů) Popis zkušeností s realizací a řízením projektů zaměřených na rozvoj lidských zdrojů je omezen na znaků. Popis by měl odpovědět na otázku, jaké projekty v oblasti 25
26 RLZ byly v minulosti realizovány nebo jsou v současné době realizovány. Jedná-li se o velký počet projektů, popisují se pouze projekty obdobného charakteru jako předkládaný projekt. Popis by měl obsahovat cíle projektu, aktivity a program, z něhož byl podpořen. Můžete zmínit i projekty vyhlašované MŠMT, Krajským úřadem Plzeňského kraje, vaším zřizovatelem či některými odbornými institucemi. Prokažte, jaké máte zkušenosti s řízením či spolupořádání obdobných projektu a svůj profesní kredit v dané oblasti, resp. kredit a zkušenosti vedoucích či klíčových členů realizačního týmu. (Zdroj: Příručka žadatele, str. 75) Zkušenosti s prací s cílovou skupinou Popište stručně, jasně a konkrétně zkušenosti žadatele s prací s cílovou skupinou. Maximální počet znaků je opět Můžete popsat, kolik ve vaší škole studuje žáků či dětí, jakým oblastem vzdělávání se věnujete, jaké doprovodné akce a s jakým ohlasem pořádáte, s jakými organizacemi při práci s žáky spolupracujete apod. Nezapomeňte na všechny cílové skupiny, které hodláte svým projektem podpořit, tedy např. i pedagogické pracovníky vaší školy. Při využití tlačítka Otevřít v novém okně, je možné vidět psaný text přehledněji. Dbejte na KONKRÉTNOST uvedených dat vzhledem k projektu. Vypsané zkušenosti musí být ověřitelné. Po vyplnění všech políček stránku ULOŽTE! 26
27 E. Adresa žadatele Aplikace vyžaduje zadání dvou adres, a to Oficiální adresy žadatele (sídlo) a Adresy pro doručování. A. Žadatel nejdříve vybere Typ adresy (Oficiální adresa). Pokud na předchozí záložce Žadatel proběhla validace IČ, je oficiální adresa (kromě www) načtena automaticky. Výběr obce Žadatel vybere za pomoci Filtru příslušnou obec. Výběr Adresa (PSČ) Žadatel vybere pomocí Filtru příslušnou ulici a číslo popisné. Zvalidováno na UIR-ADR - zobrazí se datum, kdy proběhla validace (viz záložka Žadatel). WWW - Žadatel vyplní pole s adresou webových stránek žadatele (pokud je žadatel má). Po vyplnění všech políček stránku ULOŽTE! B. Následuje výběr Adresy pro doručení s použitím tlačítka Nový záznam a při vyplnění žadatel postupuje stejným způsobem jako u Oficiální adresy (ad bod A). Jsou-li adresy stejné, je vhodné použít tlačítko Kopírovat záznam a v provedené kopii pouze změnit typ adresy. Po vyplnění všech políček stránku opět ULOŽTE! 27
28 F. Osoby žadatele Do této záložky se uvádí osoby, které budou zastupovat žadatele a jednat za něj: Statutární zástupce Musí být uvedeni všichni statutární zástupci se společným podpisovým právem. Není-li společné podpisové právo, uvádí se jeden statutární zástupce. Kontaktní osoba Musí být uvedena hlavní kontaktní osoba. Hlavní kontaktní osoba může být pouze jedna a může to být také osoba uvedená jako statutární zástupce (u jedné osoby se zároveň zaškrtává Kontaktní osoba a Statutární zástupce). Společné podpisové právo Zaškrtne se v případě, že je více statutárních zástupců, kteří mohou podepisovat závazné dokumenty pouze společně. Vždy je nutné určit statutárního zástupce i kontaktní osobu. Telefon Telefonní čísla je nutné ručně vyplnit bez mezer, nikoli kopírovat. Je nezbytné, aby žadatel uvedl pravdivé a relevantní údaje. Údaje o hlavní kontaktní osobě jsou podstatné, neboť s ní budou pracovníci zprostředkujícího subjektu (OŠMS KÚ Plzeňského kraje) v průběhu hodnocení a realizace projektu komunikovat. Z tohoto důvodu se uvádí osoba, která bude pověřena komunikovat s úřady ohledně projektu v běžném styku. Po vyplnění všech políček stránku opět ULOŽTE! Pro uvedení další osoby zvolte Nový záznam. 28
29 G. Partner projektu 29
30 Záložka Partner projektu má podobná políčka jako záložka týkající se žadatele a jeho kontaktních údajů. V záložce se vyplňují pouze data náležející partnerovi. Pokud v projektu není zapojen žádný partner, záložky Adresa partnera a Osoby partnera se nezobrazí a žadatel pokračuje na záložku Popis projektu. Prvním krokem k zadání partnera je vyplnění IČ (osmimístné číslo), jehož správnost je nutné zkontrolovat kliknutím na tlačítko Validace ARES (viz záložka Žadatel). Je plátce DPH ve vztahu k aktivitám projektu Žadatel upraví, podle toho zda je partner projektu plátcem DPH ve vztahu k aktivitám projektu. V případě, že by neproběhla validace ARES správně postupujte stejně jako v případě žadatele. Partner s finančním podílem na rozpočtu Zaškrtne se v případě, že se partner bude finančně podílet na rozpočtu projektu (vzniknou mu výdaje při realizaci projektu, např. na organizaci školení, které následně vyúčtuje žadateli, který si tyto výdaje nechá proplatit v rámci způsobilých výdajů projektu). Podíl na výdajích (v Kč) V tomto poli je vymezena finanční částka v Kč, kterou by se měl partner na výdajích projektu podílet. Podíl na výdajích u žadatele a partnera se rovná součtu celkových způsobilých výdajů projektu. V případě zaškrtnutí pole Partner s finančním podílem na rozpočtu se pole Podíl na výdajích stává povinným. Je vhodné v Popisu projektu či v Popisu zapojení partnera zdůvodnit výši jeho podílu na výdajích. Doporučujeme jeho zapojení zohlednit i v Podrobném položkovém rozpočtu projektu, který bude přílohou žádosti, aby bylo zřejmé, jakým postupem jste k celkové sumě dospěli. Zdůvodnění zapojení partnera do projektu (předchozí spolupráce) Jsou uvedeny důvody, které vedou k zapojení partnera do projektu. Jedná se o zdůvodnění, proč určité aktivity nerealizuje přímo žadatel a proč byl vybrán právě tento partner. Současně je popsáno, jaký přínos má toto partnerství a zároveň zdůvodněno, proč nelze činnost partnera realizovat formou dodávky od dodavatele. Žadatel je vždy povinen řídit se principem partnerství stanoveným v operačním programu (spoluúčast všech partnerů na projektu musí být podstatná a nezastupitelná, viz Příručka pro žadatele). Můžete zde popsat oblasti své předchozí spolupráce se zapojeným partnerem. Zdůvodněte, proč se jedná o partnera bez finanční účasti či s finanční účastí a popište, jaký přínos pro partnera bude mít účast na projektu. Popis zapojení partnera Uvádí se způsob zapojení partnera v příslušných aktivitách. Podrobnější zapojení partnera pak bude dále uvedeno v popisu realizace klíčové/podporované aktivity. V tomto poli je možné zdůvodnit partnerův podíl na výdajích projektu, popište zapojení jeho realizačního týmu na řízení projektu a odborných aktivitách. Zkušenost partnera s řízením a realizací projektů RLZ (Rozvoje lidských zdrojů) S využitím maximálně 2000 znaků je popsáno, jaké má partner zkušenosti s realizací a řízením projektů zaměřených na rozvoj lidských zdrojů. Popis by měl odpovědět na otázku, jaké projekty v oblasti RLZ již partner v minulosti realizoval či nyní realizuje, v případě velkého počtu projektů jsou uváděny jen projekty obdobného charakteru, jako je žádost. Popis by měl obsahovat cíle projektu, aktivity a program, z něhož byl podpořen. Stejně jako u popisu zkušeností žadatele prokažte, zda a v jakém rozsahu má realizační tým partnera zkušenosti s řízením projektových aktivit. 30
31 Zkušenosti s prací s cílovou skupinou Pole obsahuje stručný, jasný a konkrétní popis zkušeností partnera s prací s cílovou skupinou. Maximální počet znaků je opět Při využití tlačítka Otevřít v novém okně je psaný text vidět přehledněji. Můžete popsat, kolik v partnerské škole studuje žáků či dětí, jakým oblastem vzdělávání se věnuje, jaké doprovodné akce a s jakým ohlasem pořádá, s jakými organizacemi při práci s žáky spolupracuje apod. Nezapomeňte na všechny cílové skupiny, které hodláte svým projektem podpořit, tedy např. i pedagogické pracovníky partnerské školy. Podobně postupujte i v případě, že partnerem není škola. Po vyplnění všech políček stránku opět ULOŽTE! V případě, že se na projektu podílí více partnerů, pokračuje se přes tlačítko Nový záznam ve vyplňování. Po vyplnění prvního partnera se zobrazí nové záložky/stránky k vyplnění Adresa partnera a Osoby partnera. H. Adresa partnera V případě, že byly údaje na předchozí stránce správně zvalidovány v ARES, měla by být tato stránka již automaticky vyplněna. Návod na vyplnění polí je uveden u vyplňování adres u žadatele. Po vyplnění všech políček stránku opět ULOŽTE! 31
32 I. Osoby partnera Do této záložky se ukládají informace o osobách partnera. Záložka Osoby partnera se obrazuje stejně jako záložka Adresa partnera až po vyplnění IČ v záložce Partner projektu. Vyplnění záložky probíhá stejně jako osob žadatele. Vkládejte výhradně informace o statutárním zástupci (ředitel apod.), neboť tato osoba bude po finalizaci žádosti podepisovat všechny potřebné podklady. J. Popis projektu Tato záložka slouží k uvedení popisu a zdůvodnění potřebnosti projektu. Vyplnění této záložky je třeba věnovat maximální pozornost. Popis slouží jako základní nástroj hodnotitele při hodnocení žádosti. 1. část záložky Popis projektu Cíle projektu Žadatel popíše cíle projektu, kterých chce prostřednictvím realizace projektu dosáhnout. Měly by vyjadřovat změnu, kterou přinese daný projekt, co bude výstupem projektu (= bude za dané prostředky vytvořeno). 32
33 Stanovte hlavní cíl a specifické projektu, a to v návaznosti na cíle příslušné oblasti podpory a globálního grantu. Cílem globálního grantu je zvýšení kvality počátečního vzdělávání v Plzeňském kraji. Grantové projekty pak mají dle výzvy č. 2 naplňovat tyto cíle: - Dokončení kurikulární reformy, realizace počátečního vzdělávání založeného na osvojování klíčových kompetencí, univerzálně využitelných pro uplatnění na trhu práce a pro další vzdělávání. - Rozvoj partnerství škol mezi sebou i s dalšími aktéry. - Rozvoj informačních aktivit a kariérového poradenství k zajištění profesní orientace, efektivní volby vzdělávací cesty a prevence předčasných odchodů. - Zajištění kvality ve vzdělávání prostřednictvím zavádění systémů externí a interní evaluace ve vzdělávání a zavádění systémů řízení kvality. V návaznosti na takto obecně vymezené cíle stanovte specifické cíle své projektu, tj. prostřednictvím kterých postupů chcete cíle globálního grantu dosáhnout. Zdůvodnění potřebnosti projektu Při definování problému je nutné se soustředit především na jeho podstatu (v čem problém spočívá), jeho rozsah (vyjádřený např. velikostí postižené skupiny osob, ale také závažností problému pro ně), příčiny (vnitřní a vnější), důsledky (při přetrvávání současného stavu) a cílový stav (definování reálného, žádoucí stavu), popř. další relevantní informace (zvažované varianty). Žadatel popíše, proč je vhodné projekt realizovat vzhledem k potřebám a nedostatkům zjištěným v příslušné oblasti. Měl by odpovědět na tyto otázky: - Jaká je aktuální situace v oblasti, na kterou je projekt zaměřený? - Co chce projekt v této oblasti zlepšit nebo změnit a proč? Proč považujete za důležité realizovat projektové aktivity právě pro cílovou skupinu, se kterou chcete v projektu pracovat? - Proč realizujete projekt s vybranými partnery/bez partnera? - Proč by měl být Váš projekt financován z veřejných zdrojů? - V čem je projekt inovativní? - Jaký posun nastane ve Vámi řešené problematice po úspěšném ukončení projektu? - Na základě jakých zdrojů (dokumentů či analýz) dokládáte potřebnost projektu? - Prokažte potřebu splnění stanovených cílů např. analýzou potřeb cílové skupiny, na něž je projekt zaměřen, absence, resp. nedostatečnost jiných nástrojů, které mají řešit potřeby cílové skupiny. Potřeby, resp. nedostatky se doložte konkrétními poznatky (výsledky výzkumu, statistickými údaji, výsledky šetření, prokazatelným veřejným zájmem na řešení problému apod.). (Zdroj: Příručka žadatele, str. 74) Popis cílové skupiny Podrobně popište cílovou skupinu, na kterou se plánované aktivity projektu zaměřují, a to z následujících hledisek: - Popište cílovou skupinu (definice a charakteristika) - Jaké jsou potřeby této cílové skupiny? - Které její potřeby bude projekt řešit? - Jaká je velikost cílové skupiny? - Kolik osob je plánováno do projektu zapojit? Zapojení a motivace cílové skupiny Jedná se o popis zapojení cílových skupin do projektových aktivit a jak budou tyto cílové skupiny motivovány. Pokud má projekt několik cílových skupin, uvádí se zapojení pro každou skupinu zvlášť. Popis by měl obsahovat odpovědi na tyto otázky: - Jak budou příslušníci cílové skupiny motivováni, aby do projektu vstoupili? - Jak budou vybraní příslušníci cílové skupiny do projektu zapojeni? - Jak budou příslušníci cílové skupiny motivováni, aby svou účast v projektu úspěšně dokončili? 33
34 Zdůvodněte způsob výběru a získávání účastníků projektu, způsob práce s cílovou skupinou, nástroje užité k zapojení cílové skupiny do projektu (formy propagace projektu ad.). Definujte postupy, nástroje a rozsah propagace projektu před zahájením, v průběhu plnění a po ukončení, a to vůči cílové skupině. Přínos pro cílovou skupinu Popsání konkrétního přínosu pro cílovou skupinu, pokud bude projekt úspěšně realizován a ukončen. Přínos je třeba popsat nejprve v širším kontextu pro celou skupinu. Pokud je to relevantní, následuje popis přínosu na konkrétním příkladu skupiny lidí či organizace. Popis by měl obsahovat odpovědi na tyto otázky: - Jaké výhody bude mít cílová skupina z realizace projektu? - Co účast v projektu přinese příslušníkům cílové skupiny? Prokažte potřebnost projektu pro zvolenou cílovou skupinu a pozitivní vliv jeho realizace na ni. Charakterizujte výchozí a cílovou situaci cílové skupiny, resp. jejich potřeb a očekávaný dopad účinků a vlivu projektu na cílovou skupinu. (Zdroj: Příručka žadatele: str. 74) Rizika projektu Popis situace, události, skutečnosti či činnosti, které mohou být rizikové a mohou ohrozit úspěšné dokončení realizace projektu. Prokažte vědomí rizik při získávání a zapojení cílové skupiny, realizaci klíčových aktivit, finančním a provozním řízení projektu. (Zdroj: Příručka žadatele, str. 75) 2. část záložky Popis projektu Popis opatření na eliminaci (odstranění rizik) Je uveden způsob předcházení vzniku výše uvedených rizik. V případě, že by mělo nějaké riziko nastat, je vysvětlen způsob jeho odstranění a zřízení nápravy k úspěšnému dokončení projektu. Uveďte: - kontrolní mechanizmy pro eliminaci rizik, resp. zmírnění následků - návrhy variantních řešení realizace projektu v případě nestandardních situací, - řešení pro případ neplnění očekávaných výsledků či výstupů. (Zdroj: Příručka žadatele, str. 76) 34
35 Popis realizace plánovaných aktivit po ukončení financování z ESF Popis plnění cíle a výstupů projektu v době udržitelnosti, což je 5 let ode dne ukončení projektu. Popis realizace aktivit navazujících na projekt, které jsou plánovány po ukončení financování. Projekt by měl obsahovat odpovědi na tyto otázky: - Budou aktivity projektu realizovány po ukončení financování? Pokud ano, tak které a v jakém rozsahu? - Jak bude zajištěno financování těchto aktivit po ukončení financování z ESF/OP VK? - Bude zachována, případně dále rozvíjena spolupráce s partnery? Popište svůj záměr pokračovat v realizaci projektu i mimo rámec OP VK. Uveďte, jakým způsobem zajistíte přenos a využívání realizovaných aktivit (např. metodik, realizace školení). Prokažte, jakým způsobem a v jakém rozsahu se budete podílet na udržení realizovaných aktivit, výstupů a výsledků projektu. Popis udržení zakoupeného a vybavení nebo využívání stavebních úprav nenahrazuje udržitelnost realizovaných aktivit a výstupů projektu. V případě, že bude uveden pouze popis 35
36 udržení pořízeného a vybavení, není ze strany žadatele splněna povinnost zajištění udržitelnosti aktivit a výstupů projektu. Za udržitelnost také není možné považovat samovolné šíření výstupů projektu třetími osobami bez aktivní účasti žadatele/příjemce podpory. Popisem udržitelnosti projektu v žádosti o finanční podporu také není popis navazujícího projektu, který bude hrazen z prostředků ESF. Příklady aktivit a výstupů, které jsou udržitelné: - poznatky a dovednosti, které v rámci projektu získaly podpořené osoby a dále je v rámci své práce využívají (např. učitelé proškolení pro práci se zdravotně postiženými žáky, kteří s nimi dennodenně pracují ve škole); - podpořená pracovní místa (např. kariérový poradce na škole); - využívání vytvořených metodických materiálů (např. metodika, která vznikla v rámci projektu, bude nabídnuta k využití i jiným školám a jimi dále využívána v rámci výuky); - využívání vytvořených vzdělávacích produktů (např. v rámci vytvořeného vzdělávacího modulu/programu se dále vzdělávají cílové skupiny, vytvořený webový portál je dále provozován a aktualizován, vytvořený e-learningový kurz je dále nabízen cílovým skupinám, inovovaný studijní program je dále realizován či předložen k akreditaci jako nový studijní program atp.); - udržení inovovaného studijního programu; - pokračování spolupráce mezi subjekty v rámci vytvořeného partnerství za účelem podpory cílové skupiny (např. zaměstnavatel dále nabízí praxe žákům či studentům školy, s níž projekt realizoval); - fungování vybudované sítě spolupráce a výměny informací, zkušeností a příkladů dobré praxe mezi vzdělávacími subjekty a zapojování dalších subjektů (např. další pořádání vzájemných setkání, zahraničních stáží za účelem výměny zkušeností a realizace společných aktivit ve prospěch cílových skupin); - zrekonstruované a vybavené prostory pro plnění vzdělávací funkce (např. upravená místnost školy pro vozíčkáře a její vybavení počítači je dále využíváno pro výuku handicapovaných žáků/studentů). Udržitelnost aktivit projektu musí být zajištěna z vlastních zdrojů žadatele nebo jiných veřejných zdrojů, za udržitelnost projektu však nelze považovat udržení aktivit a výstupů projektu z prostředků ESF např. prostřednictvím navazujícího projektu. (Zdroj: Příručka žadatele, str ) Popis přidané hodnoty projektu, v čem je inovativní Uvedení přidané hodnoty projektu, čím je projekt speciální a inovativní. Popište soulad s Dlouhodobým záměrem vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustav Plzeňského kraje a dalšími strategickými dokumenty. Vazby na jiné projekty - Je-li projekt provázaný s jiným předkládaným projektem, je tato skutečnost, stejně jako způsob vazeb, uvedena. Vnitřní postupy řízení a organizace Žadatel popíše, jaké má nastaveny mechanismy a postupy pro řízení realizace projektu. Popíše činnosti související s administrací projektu, které nemohou být popsány v klíčových aktivitách a vyčíslí související výdaje. Související výdaje jsou např. výdaje na realizační tým projektu (osobní náklady, náklady na zvyšování kvalifikace osob pracujících přímo s cílovou skupinou nutno zdůvodnit v projektové žádosti), povinná publicita, audit, kancelář projektového týmu, bankovní poplatky atd. Je zde vytvořen prostor, kde můžete vyčíslit celkové výdaje projektu, které nesouvisí přímo s klíčovými aktivitami a jejichž suma tak nesmí činit více jak 30 % celkových způsobilých výdajů projektu. Dále zde uveďte kontrolní opatření, která mají za úkol zajistit čerpání přidělené podpory v souladu s pravidly stanovenými zákonem č. 320/2001 Sb. a popište, jak jste připraveni aplikovat je při práci projektového týmu. Definujte postupy, nástroje a rozsah propagace 36
37 projektu před zahájením, v průběhu plnění a po ukončení, a to jak vůči účastníkům projektu (cílové skupině) tak vůči veřejnosti. Definujte postupy monitorování a nástroje průběžného a závěrečného hodnocení realizace projektu. Stanovte ukazatele pro hodnocení kvality řízení projektu a postupy jejich plnění v průběhu projektu. (Zdroj: Příručka žadatele, str ) Název podporované aktivity Z číselníku jsou vybrány relevantní podporované aktivity výzvy, které jsou prostřednictvím projektu realizovány. V číselníku se zobrazují pouze podporované aktivity uvedené ve výzvě. Po vyplnění všech políček stránku ULOŽTE! Stránku můžete ukládat i průběžně, abyste neztratili svá průběžně vyplňovaná data. K. Území dopadu a realizace V této záložce žadatel specifikuje konkrétní místo, na které bude mít projekt dopad (území, jehož se dotknou přínosy projektu). Na záložce Území dopadu použije žadatel přiloženou nabídku, která obsahuje výčet všech krajů a okresů České republiky. Oblast územních dopadů nemusí být identická s adresou sídla žadatele, ale musí být součástí definovaného prostoru pro Operační program. Území určí žadatel co nejpřesněji, tj. kraj, okres, obec (kde je to možné). Území dopadu dopadem projektu se rozumí jeho územní působnost, tj. záměrné působení projektu na určité cílové území. Např. v případě výuky pořádané pro studenty SŠ se uvede jako Území dopadu místo, kde výuka probíhá. Žadatel vyplní dopad projektu vyplývající z obsahu projektu výběrem názvu a kódu z číselníku NUTS5/ZUJ až NUTS3. Pokud má projekt dopad na více územních jednotek, musí být všechny tyto jednotky stejné úrovně (např. pouze NUTS5/ZUJ). Zasahuje-li například projekt do více okresů, vybere žadatel tyto okresy, ale nezabývá se výběrem obcí v nich. 37
38 Pro výběr z databáze žadatel zadá do vyhledávacího pole počáteční část názvu, popř. celý název požadovaného území Stisknutím tlačítka Enter se zobrazí názvy dle zadaného Filtru. Žadatel vybere požadované území. Kliknutím na tlačítko Přidej (dvojitá šipka) převede vybrané území dopadu do pravé tabulky a zároveň dojde k automatickému vyplnění polí pod tabulkami. V případě špatného výběru může žadatel pomocí tlačítka Odeber zrušit vybraný údaj v pravé tabulce a vybrat jiný v levém sloupku. 38
39 Místo realizace projektu Místem realizace projektu se rozumí místo, kde je projekt fyzicky realizován na úrovni obce ZUJ; event. kraje NUTS3 (u projektů, kde nejde místo realizace specifikovat do úrovně obce). Pokud věcné plnění projektu přesahuje jednu obec, je nezbytné tyto obce vyjmenovat. V případě aktivit typu školení v zahraničí by mělo být uvedeno místo, ze kterého jsou účastníci školení vysláni např. obec, kde je sídlo instituce, pro jejíž pracovníky je školení pořádáno. Kód NUTS5/ZUJ Vyberte místo realizace. K výběru využijte Filtr v číselníku při zadání názvu obce. Realizované investice NUTS 3 Realizovaná investice v NUTS3 vyjadřuje podíl čerpání podpory podle NUTS3. Podílem čerpání podpory podle NUTS3 se rozumí podíl plánované částky způsobilých výdajů projektu (v %) vztahující se k NUTS3, v němž je projekt realizován. Pokud věcné plnění projektu přesahuje více než jeden NUTS3, je ke každému NUTS3, v němž je projekt realizován, uveden příslušný podíl plánované částky podpory. Tj. 39
40 pokud je projekt realizován pouze v jednom NUTS3, bude podíl čerpání podpory podle NUTS3 roven 100 %. Záznam je třeba nakonec Uložit. Po vyplnění všech políček stránku opět ULOŽTE! 40
41 L. Klíčové aktivity Popište podrobně jednotlivé fáze projektu a jejich konkrétní výstupy v klíčových aktivitách projektu. 41
42 Název klíčové aktivity Vypište klíčovou aktivitu, kterou uvažujete realizovat v rámci projektu. Klíčová aktivita musí být v přímé vazbě na podporované aktivity uvedené v příslušné výzvě. Aktivity týkající se projektového řízení (management projektu, administrativa projektu, povinná publicita) nejsou samostatnou aktivitou! Tyto aktivity (včetně započtení souvisejících výdajů) popište v záložce Vnitřní postupy řízení a organizace. Celkem způsobilé výdaje Načte se automaticky. ESF způsobilé výdaje Uveďte celkovou výši způsobilých výdajů na danou aktivitu. Započítejte i poměrné výdaje na část úvazku, kterou se jednotlivé osoby realizačního týmu podílejí na realizaci klíčových aktivit. ESF způsobilé výdaje se uvádí bez částek výdajů v rámci Křížového financování. Výdaje doplňte na základě rozpočtu, který bude dle jednotlivých položek vyplněn v záložce Rozpočet projektu, a podle Podrobného položkového rozpočtu, který je vhodné vytvořit a přiložit jako přílohu. Výdaje připadající na jednotlivé klíčové aktivity můžete zároveň popsat v Komentáři k rozpočtu. Způsobilé výdaje aktivity představují souhrnem jak výdaje žadatele, tak i jeho případných partnerů s finanční účastí. Křížové financování V rámci křížového financování je možné využít výdaje i na výdaje, které nejsou způsobilé v rámci ESF, ale mají povahu výdajů způsobilých v rámci fondu ERDF (vysvětlení systému křížového financování naleznete v Příručce pro žadatele). Realizace aktivit může být sledována i po finanční stránce. Součet Celkem způsobilé výdaje za všechny klíčové aktivity musí být minimálně ve výši 70 % celkových způsobilých výdajů. To platí nejen při podávání žádosti, ale především při jejím vyúčtování. Podrobněji se této problematice budeme věnovat v kapitole Rozpočet. Podrobný popis realizace klíčové aktivity Popište podrobně klíčovou aktivitu. Popis by měl obsahovat odpovědi na otázky: - Jaké činnosti budete v rámci této klíčové aktivity realizovat? - Kteří členové realizačního týmu se budou na realizaci aktivity podílet? Jaké pozice se budou podílet a jakým způsobem? Bude část aktivity realizována formou dodávky? Bude vyhlášeno výběrové řízení? - Jak budete v rámci této aktivity pracovat s cílovou skupinou? Jak bude cílová skupina zapojena? V případě jemnějšího členění cílové skupiny napište, které podskupiny se to bude týkat. - Jak je tato aktivita plánována z časového hlediska? Napište, zda se jedná o jednorázovou aktivitu, či průběžnou, která se bude v projektu opakovat. - Jaké typy výdajů se k aktivitě vztahují? Zaměřte se na popis výdajů specifických pro danou aktivitu (př. výdaje na lektora, výdaje na nákup specifického zařízení a vybavení), nevypisujte výdaje, které se týkají řízení projektu jako celku (př. Povinná publicita, účetnictví, projektové řízení atd.), tyto výdaje se uvádějí v záložce Popis projetu, pole Vnitřní postupy řízení a organizace. Klíčová aktivita musí být vždy popsána tak, aby bylo zřejmé, ke které podporované aktivitě uvedené ve výzvě se vztahuje. V případě, že pole vyhrazené pro popis klíčové aktivity není dostatečné, uveďte stručný popis aktivity a odkažte na nepovinnou přílohu žádosti, ve které klíčovou aktivitu podrobně rozepíšete (maximální rozsah této přílohy je 3 strany). 42
43 Výstup klíčové aktivity Uveďte výstup nebo výstupy klíčové aktivity a pokuste se zodpovědět na všechny tyto otázky: - Co v rámci této aktivity vznikne nového? Popište, zda v rámci této aktivity bylo něco a) vytvořeno nebo b) inovováno. Pokud jste inovovali, napište, k jakému došlo posunu a jak tento posun můžete doložit. - Výstupem může být např. počet proškolených osob, nebo osob, kterým bylo poskytnuto poradenství, vytvořený nebo inovovaný studijní materiál, publikace, interaktivní webové stránky projektu apod. Organizace zajišťující klíčovou aktivitu Z číselníku vyberete klíčovou aktivitu a subjekt, který se bude podílet na její realizaci. V seznamu se Vám objeví pouze žadatel a zadaní partneři. Každý subjekt uvedený v žádosti musí být navázán alespoň na jednu klíčovou aktivitu. Dbejte na KONKRÉTNOST uvedených dat vzhledem k projektu. Veškeré uvedené skutečnosti jsou základním předmětem hodnocení projektu. Po vyplnění všech políček u každé klíčové aktivity stránku ULOŽTE! A zvolením Nového záznamu můžete pokračovat ve vypisování detailů další klíčové aktivity. M. Harmonogram aktivit Všechny projekty podpořené z globální grantu zvyšování kvality ve vzdělávání v Plzeňském kraji z OP VK musí být ukončeny do 30. června To znamená, že pokud budou projekty zahájeny od , může být jejich maximální délka 30 měsíců (tedy 2,5 roku). Zahájení projektu je možné naplánovat i před doporučeným datem (tedy před ). Škola tím však na sebe bere riziko, že s ní nebude do té doby podepsána Smlouva o realizaci a škola bude muset svůj projekt krátit. Proto doporučujeme uvažovat zahájení projektu nejdříve od (popř. déle) a uvést délku projektu nejvýše 30 měsíců. I termín ukončení projektu stanovený na 30. června 2012 je nutné řádně zvážit, neboť je definitivní a prodloužení projektu v případě nenaplnění cílů či naplánovaných monitorovacích indikátorů není možné. Proto posuďte, zda by pro váš projekt nebylo vhodné dřívější datum ukončení, abyste si vytvořili jistou časovou rezervu. Harmonogram se vyplňuje po jednotlivých aktivitách a pro jednotlivé roky. 43
44 Rok Vyplňte rok, kdy plánujete aktivity realizovat. Roky vyplňujete postupně a přiřazujete ke každému roku aktivity, které se v něm budou realizovat. Každá aktivita se vyplňuje za každý rok zvlášť. Výběr klíčové aktivity Vyberete si aktivitu, u které budete popisovat časové plánování. V seznamu se objeví pouze aktivity, které jste uvedli na předchozí záložce Klíčové aktivity. Uveďte harmonogram u každé klíčové aktivity. Postup: 1. Nejdříve vyplňte rok. 2. Vyberte klíčovou aktivitu. 3. Zaškrtněte měsíce, ve kterých se daná aktivita bude realizovat. 4. Uložte záznam. 5. Postup opakujte pro další roky a všechny aktivity. 6. Pro uložení dalšího záznamu použijte buď Nový záznam nebo Kopírovat záznam. Např. Pokud se některá aktivita bude realizovat v letech 2008 a 2009, musíte napsat rok 2008, vybrat danou aktivitu a zaškrtnout příslušné měsíce, poté uložit. Protože ale klíčová aktivita pokračuje i v roce 2009, vyberete Nový záznam, napíšete rok 2009, vyberete stále tu stejnou aktivitu a zaškrtnete měsíce, ve kterých se bude realizovat, poté uložíte. Tento postup je nutné uplatnit u všech klíčových aktivit za všechny roky. Uvedené aktivity musí být realizovány/plánovány v časovém rozmezí, které jste uvedli na první záložce Harmonogram. N. Realizační tým Informace k sestavení realizačního týmu projektu Pracovněprávní vztahy v rámci projektu Všechny vytvořené pracovně právní vztahy v rámci projektového týmu musí být v souladu s českou legislativou a řídí se zákonem č.262/2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů. Osobní výdaje spojené s těmito funkcemi jsou uváděny v odpovídající kapitole rozpočtu projektu (Osobní výdaje související s realizací projektu). (Zdroj: Příručka žadatele, str. 22) Složení projektového týmu Řízením projektu, tedy projektovým managementem, by měla být pověřena skupina pracovníků, která bude schopná svými činnostmi pokrývat všechny úrovně řízení projektu. Může se jednat o pracovníky organizace žadatele, resp. příjemce, případně mohou být do této skupiny přizváni i pracovníci partnerských organizací. Účast pracovníků partnerských organizací zajišťuje dobrou provázanost a přenos informací mezi jednotlivými partnerskými organizacemi. Účast zástupců partnerů projektu v projektovém týmu je zakotvena ve Smlouvě o partnerství, kterou uzavírá příjemce podpory s partnery projektu. Členové řídícího projektového týmu mohou být zvoleni, nebo jmenováni. Projektový tým je zodpovědný za koordinaci projektových aktivit, za organizační a provozní stránku projektu, dosažení plánovaných monitorovacích indikátorů a současně je také zodpovědný za zajišťování efektivní komunikace na všech úrovních realizace projektu, tedy směrem k poskytovateli dotace, směrem k vedení organizace příjemce, směrem k partnerům projektu a směrem k jednotlivým pracovníkům projektu. 44
45 Doporučené typové pozice a činnosti projektového týmu Níže uvedené typové pozice jsou pouze vzorové. Jednotlivé projektové týmy mohou podle charakteru, rozsahu a klíčových aktivit projektu rozšířit, případně zúžit pracovní náplň jednotlivých pozic podle konkrétních potřeb. Příjemce podpory a jeho partneři při realizaci projektu vycházejí ze struktury projektového týmu, kterou uvedli v projektové žádosti. Hlavní manažer/ka projektu tento pracovník/ tato pracovnice je zodpovědný/á za celkové řízení projektu: - komunikace s poskytovatelem podpory - podíl na publicitě - zodpovědnost za řízení rizik projektu - zodpovědnost za průběžnou analýzu projektu - zodpovědnost za hodnocení průběhu projektu - zodpovědnost za správnost a přípravu monitorovacích zpráv - zodpovědnost za správnost výběrových řízení - zodpovědnost za správnost změn v projektu - zodpovědnost za řádný chod projektu v souladu s harmonogramem - vedení porad projektu - k jeho řízení a chodu - sledování správnosti a vyhodnocování naplňování monitorovacích indikátorů projektu - účast na kontrolách projektu - zodpovědnost za výběr a smlouvy pracovníků projektu/lektorů Dále k těmto činnostem může patřit např.: - zodpovědnost za konečný obsah kurzů a vzdělávacích aktivit - zodpovědnost za vyhodnocení dotazníků spokojenosti Manažer/ka nebo administrátor/ka projektu - tento pracovník/ tato pracovnice je zodpovědný/á za věcnou správnost administrativy projektu: - vedení operativní evidence - administrace případných změn projektu a příprava podkladů pro rozhodnutí - vedení provozní korespondence, adresáře, statistiky, databáze účastníků - věcná příprava monitorovacích zpráv všech typů (průběžné, závěrečná) - zodpovědnost za archivaci materiálů a archivaci dokumentace k projektu - dodržování a uplatňování pravidel publicity - účast na poradách projektu k jeho řízení a chodu - účast na kontrolách projektu - organizační příprava analýz a hodnocení projektu Finanční manažer/ka nebo ekonom/ka nebo účetní projektu - tento pracovník/tato pracovnice má v projektu odpovědnost za finanční správnost a platby: - vedení účetnictví podle podmínek operačního programu - shromažďování a evidence účetních podkladů - kontrola a zúčtování položek - spolupráce s bankou, vedení bankovního účtu a kontrola bankovních operací - kontrola podkladů pro žádosti o platbu - zpracování žádosti o platbu - příprava podkladů pro finanční části monitorovacích zpráv všech typů - dohled nad financováním projektu a stavem rozpočtu Projektu - účast na kontrolách projektu - účast na poradách o projektu k jeho řízení a chodu Asistent/ka projektu tento pracovník/tato pracovnice zajišťuje v rámci projektu další administrativní práce spojené s jeho realizací: 45
46 - zajištění chodu kanceláře projektu - zajištění fotodokumentace jednotlivých aktivit projektu - provedení archivace materiálů a dokumentů k projektu - sběr a evidence hodnotících dotazníků - účast na poradách projektu k jeho řízení a chodu - zpracování zápisů z porad projektu V praxi je možné se setkat i s jiným označením uvedených pozic. Současně je také možné odlišné vymezení činností, které závisí na charakteru a rozsahu projektu. V případě rozsáhlejších projektů tak bývá v řídícím projektovém týmu zastoupena i funkce manažer/ka pro komunikační strategii a publicitu projektu, případně další funkce (např. manažeři aktivit projektu, finanční účetní, personalisté, ICT technik, další experti, lektoři a metodici). Konkrétní pozice a náplň jejich pracovní činnosti je nutné specifikovat s ohledem na problematiku daného projektu. Kompetence jednotlivých pracovníků a členů projektového týmu a širšího pracovního týmu musí být jasně stanoveny již před začátkem projektu. (Zdroj: Příručka žadatele, str ) Vhodné typové pozice odborného projektového týmu - Metodik - Odborný garant - Koordinátor - Expert tvůrce příprav výuky - Lektor apod. Pokud chcete odborné konzultace či přednášky řešit s konzultanty na základě DPP či DPČ, např. lektor environmentální výchovy, musíte je zahrnout do realizačního týmu. Do realizačního týmu zahrňte i zaměstnance partnerů, kteří se budou účastnit realizace projektu (a bude jim hrazena odměna). Při stanovování výše mezd a odměn se řiďte následující tabulkou vydanou Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy České republiky. Obvyklé mzdy / platy pro realizaci projektů na území Plzeňského kraje v rámci OP VK (Metodický dopis č. 4, dne 1. června 2009 vydal ŘO OP VK) Pracovní pozice Plzeňský kraj Hrubý měsíční plat/mzda (Kč) % úvazek (40 hod/týden) Hrubý hodinový plat/mzda (Kč) dolní hranice horní hranice dolní hranice horní hranice Manažer projektu (koordinátor projektu) Věcný manažer (manažer aktivity) Finanční manažer projektu Metodik Účetní projektu Sekretářka (administrativní pracovník) Učitelé základních škol Učitelé všeobecně vzdělávacích předmětů - SŠ Učitelé odborných předmětů - SŠ Lektor Vědecko-pedagogičtí pracovníci ICT technik Psycholog Sociální pracovník
47 Pokud chcete svému zaměstnanci v rámci projektu přiznat vyšší mzdu, než jaká je předepsána MŠMT, musíte její výši v žádosti řádně zdůvodnit. Informace k vyplnění položky Realizační tým v žádosti Benefit Do této záložky zanese žadatel informace o realizačním týmu, který se na projektu bude podílet. Informace z této záložky se automaticky nepřenášejí do záložky Rozpočet projektu. Pro osoby, které mají většinu položek shodnou, je výhodné použít tlačítko Kopírovat Záznam. Celkový počet osob v realizačním týmu V nepovinném poli může žadatel uvést celkový počet osob, které jsou níže na záložce vyjmenovány jako členové realizačního týmu. Po vyplnění pole ULOŽTE! Výběr typu pozice Ze seznamu vyberete typ pozice ze 2 možností: - manažerské či administrativní pozice pozice, které řídí nebo administrují projekt; - odborné pozice pozice, které odborně zajišťují náplň projektu. 47
48 Název pozice Uveďte název pozice podle zadaného typu (např. manažer projektu, účetní, konzultant, lektor). Název subjektu Vyberete ze seznamu, který subjekt bude danou pozici zajišťovat. Forma Vyberte formu smluvního vztahu daného pracovníka k příjemci nebo partnerovi (pracovní smlouva/dpp/dpč), autorský honorář nebo dodavatel služeb. Úvazek Doplňte výši (pracovního) úvazku. V případě pracovní smlouvy je to např. úvazek 100 % nebo 25 %, u DPČ nebo DPP je to např. počet hodin za měsíc. Pokud bude pozici vykonávat několik pracovníků, uveďte celkový objem úvazků, např. pokud budou zapojeni 4 lektoři na poloviční úvazek, uveďte hodnotu 200 % apod. Jednotka Na výběr je pouze jednotka počet % nebo hodin Popis úvazku V případě pracovní smlouvy, tj. úvazku vyjádřeného v %, ponechte toto pole nevyplněné. V případě DPP a DPČ, tj. úvazku vyjádřeného v hodinách, uveďte časové období, ke kterému se počet hodin vztahuje. To může být za měsíc, případně za projekt celkem. Sazba Doplňte výši (hrubé) mzdy, která bude pracovníkovi vyplácena. V případě pracovní smlouvy použijte jednotku za měsíc. V případě DPČ nebo DPP použijte jednotku za hodinu. Jednotka Na výběr je pouze jednotka za hodinu nebo za měsíc. Pracovní náplň Popište pracovní náplň pracovníka. Zodpovězte tyto otázky: - Jaká bude převažující pracovní náplň v rámci dané pozice v projektu? Popište nejčastější typ činnosti. - Na jakých konkrétních klíčových aktivitách se bude v rámci projektu podílet a jakým způsobem? - Jaké výdaje (jiné než osobní a režie) se budou k dané pozici vázat? Po vyplnění všech políček u každé pozice stránku ULOŽTE! A zvolením Nového záznamu můžete pokračovat ve vypisování detailů další pozice z realizačního týmu. 48
49 O. Rozpočet Informace k sestavení rozpočtu projektu Kapitola rozpočtu 1 Osobní náklady Jedná se o osobní výdaje osob, které mají v rámci projektu uzavřen pracovně právní vztah a jsou přímo zapojeny do realizace projektu (včetně pracovníků zaměstnaných na základě dohod o pracovní činnosti a dohod o provedení práce). Jednotkové mzdy, které jsou stanovené ve schváleném rozpočtu projektu v závislosti na pracovní pozici a typu pracovního poměru, určující hodinovou sazbu za práci vykonanou na této pracovní pozici, jsou po celou dobu realizace závazné. Ve zvláštních případech (např. valorizace mezd) je nutné postup konzultovat s poskytovatelem podpory a případně realizovat nepodstatnou či podstatnou změnu projektu. Osobní výdaje musí odpovídat nominálním mzdám, resp. platům a zákonným odvodům na sociální a zdravotní pojištění hrazeným zaměstnavatelem, a případně dalším výdajům daných zákonem nebo jiným právním předpisem (např. nemocenské). Jedná se tedy o hrubou mzdu včetně všech zákonných odvodů hrazených zaměstnavatelem (sociální pojištění, zdravotní pojištění) a dále povinné výdaje vyplývající z právních předpisů (např. odvody do Fondu kulturních a sociálních potřeb podle vyhlášky MF č. 114/2002 Sb., o fondu kulturních a sociálních potřeb,ve znění pozdějších předpisů, zákonné pojištění odpovědnosti zaměstnavatele za škodu při pracovním úrazu nebo nemoci z povolání apod.). Výše osobních výdajů nesmí přesahovat výši v daném místě, oboru a čase obvyklou. Musí se jednat o skutečně vynaložené výdaje; pokud se zaměstnanec podílí na realizaci projektu pouze částí svého pracovního úvazku, je způsobilým výdajem pouze odpovídající část jeho mzdových nároků. Autorské honoráře uzavření autorské smlouvy se řídí zákonem č. 121/2000 Sb., o právu autorském, o právech souvisejících s právem autorským a o změně některých zákonů (autorský zákon), ve znění pozdějších předpisů, (nejedná se tedy o pracovněprávní vztah tj. neuzavírá se DPČ ani DPP). (Zdroj: Příručka žadatele, str. 44) Náklady na odvody do Fondu kulturních a sociálních potřeb (FKSP) jsou uznatelné jen u těch příjemců / partnerů, kteří jsou organizační složkou státu, státní příspěvkovou organizací a nebo příspěvkovou organizací zřízenou územními samosprávnými celky, kterým ukládá vyhláška MF č. 114/2002 Sb. o Fondu kulturních a sociálních potřeb (FKSP) odvádět do FKSP základní příděl ve výši 2% z ročního objemu nákladů zúčtovaných na platy a náhrady platů, popřípadě na mzdy a náhrady mzdy a odměny za pracovní pohotovost a dále na odměny a ostatní plnění za práci vykonávanou v rámci odborného výcviku na produktivních činnostech žákům učilišť. Náklady na odvody do FKSP nemohou uplatnit příjemci, kterým vyhláška MF č. 114/2002 Sb. o Fondu kulturních a sociálních potřeb (FKSP) tuto povinnost neukládá. V případě, že je v rámci projektu využita metodika nepřímých nákladů, pak lze náklady na plnění fondu FKSP uplatnit jen vzhledem k pracovníkům, jejichž mzdy/platy/odměny jsou hrazeny v rámci přímých nákladů projektu. (Zdroje: Příručka příjemce, str. 34) Výdaje na odborné zaměstnance mezi odborné zaměstnance patří členové týmu, kteří vykonávají práci přímo spjatou s cílovou skupinou a jejichž činnost souvisí s klíčovými aktivitami (např. lektor, metodik, pedagogický expert, expert tvůrce výukových podkladů). Výdaje na administrativní zaměstnance mezi administrativní zaměstnance patří členové týmu, kteří se věnují řízení projektu (nejčastěji manažer projektu, finanční manažer projektu, asistentka projektu apod.). Pracovní náplň těchto pracovníků není přímo spjata s klíčovými 49
50 aktivitami a proto jsou jejich osobní náklady charakterizovány jako tzv. ostatní výdaje (tj. způsobilé výdaje projektu, které nesouvisí přímo s klíčovými aktivitami pravidlo 70 : 30) Další podrobnosti o způsobu stanovování osobní nákladů a sestavování realizačního týmu projektu kapitola M. Realizační tým. Kapitola rozpočtu 2 Cestovní náhrady související s realizací projektu Jedná se o výdaje na pracovní cesty osob zapojených do realizace projektu, majících v rámci projektu uzavřen pracovně právní vztah jízdní výdaje, výdaje na ubytování, stravné a nutné vedlejší výdaje (např. parkovné, poplatky spojené s pracovní cestou a další). Za způsobilý výdaj je možné považovat tuzemské cesty. Zahraniční pracovní cesty mohou být proplaceny jen v odůvodněných případech; zdůvodnění a popis zahraniční cesty musí být podrobně uvedeny v projektové žádosti a musí z ní explicitně vyplývat; mimo EU je možné považovat za způsobilé pouze cesty expertů a odborných pracovníků podílejících se na realizaci věcných aktivit projektu a s aktivní účastí na pořádané akci a přímým vztahem k aktivitám projektu, které v rámci projektu realizují. Výdaje musí odpovídat cenám obvyklým v místě a čase realizace projektu. (Zdroj: Příručka žadatele, 45) Cestovní náhrady je možné hradit pouze zaměstnancům projektu (tj. členům realizačního týmu). Pokud je na cestu vyslán zaměstnance školy, který však není zaměstnancem projektu (např. pedagog jede na kurz spojený s realizací projektu), promítnou se tyto výdaje v kapitole rozpočtu 7 Přímá podpora. Naopak pokud jede na kurz pedagog, který je členem realizačního týmu, jsou jeho cestovné výdaje kryty z kapitoly 2 (cestovní náhrady), a to i když se jedná o stejný kurz, jako o předchozího pedagoga. Cestovní náhrady podle příručky žadatele (str. 58) nesouvisí přímo s klíčovými aktivitami projektu, a proto výdaje z této položky charakterizovány jako tzv. ostatní výdaje. Vztahuje se k nim tedy pravidlo 70 : 30. Cestovné Náhrada prokázaných jízdních výdajů Výdaje, které jsou spojené s dopravou na služební cestě (výdaje za jízdenky veřejné dopravy ve 2. třídě, místenky, lehátka nebo lůžka, letenky, jízdenky místní veřejné dopravy, výdaje související s použitím soukromého vozidla) jsou v rámci schváleného rozpočtu způsobilé. Použití místní veřejné dopravy V rámci cestovného je možné hradit výdaje na místní veřejnou dopravu. Při zakoupení časových kuponů musí být doloženo, že nákup kuponu je v rámci realizace projektu levnější než proplácení jednotlivých jízdenek. Použití soukromého vozidla Způsobilé jsou: základní náhrada vyjadřující odhad míry opotřebení vozidla, jejíž výše vychází z vyhlášky ministerstva práce a sociálních věcí; náhrada za spotřebované pohonné hmoty; výše se vypočítá z ceny pohonných hmot a spotřeby vozidla podle 158, odst. 4, zákona č. 262/2006 Sb. Neprokáže-li pracovník cenu pohonné hmoty, vypočte se výše náhrady z průměrné ceny pohonné hmoty, která je stanovena vyhláškou ministerstva práce a sociálních věcí. Pro údaj o spotřebě vozidla se použije údaj z technického průkazu. Použití služebního vozidla V případě požívání služebního vozidla je způsobilým výdajem cena pohonných hmot spotřebovaných na cestách podle ujeté vzdálenosti. Hodnota se vypočte obdobně jako při použití soukromého vozidla buď podle průměrné ceny pohonných hmot na dané období stanovené Vyhláškou MPSV nebo je doložena účetním dokladem dokladujícím nákup pohonných hmot. Ujetá vzdálenost bude doložena výpisem z knihy jízd. 50
51 Ubytování Pro způsobilé výdaje za ubytování během služebních cest platí, že musejí odpovídat cenám v místě obvyklým. V případě výdajů za tuzemské ubytování je nutné dodržovat cenový limit pro ubytování v ČR maximálně 1200 Kč za osobu a noc a zároveň se řídit dle interních předpisů dané organizace, pokud stanovují nižší cenový limit. Stravné Přísluší zaměstnanci v závislosti na době trvání pracovní cesty. Výši stravného na základě zákona č. 262/2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů, a podle odpovídajících vyhlášek ministerstva práce a sociálních věcí určuje zaměstnavatel zaměstnanci před vysláním na pracovní cestu. Zákoník práce (popřípadě vnitřní směrnice organizace) také určuje míru krácení stravného za bezplatně poskytnutá jídla. Stravné lze hradit maximálně do výše 300 Kč na osobu za celý den. Nutné vedlejší výdaje Kromě výše uvedených jsou způsobilým výdajem také další úhrady související s předmětem pracovní cesty, např. parkovné, poplatky spojené s pracovní cestou, konferenční poplatky, poplatky za použití telefonu, dálniční poplatek, vstupenky na veletrh, poplatky za úschovu zavazadel apod. Tyto poplatky lze hradit pouze na základě prokázaných úhrad. (Zdroj: Příručka příjemce, str ) Kapitola rozpočtu 3 Zařízení Podíl Kapitoly rozpočtu č. 3 - Zařízení (výdajů na pořízení zařízení a vybavení včetně křížového financování v této kapitole) na celkových způsobilých výdajích smí činit nejvýše 25 % včetně křížového financování v této kapitole. V rámci této kapitoly jsou způsobilé následující výdaje: nákup drobného nehmotného majetku do 60 tis. Kč za kus (pořizovací cena), např. licence, know-how, studijní program, software a další; nákup dlouhodobého nehmotného majetku nad 60 tis. Kč za kus (pořizovací cena), např. licence, know-how, studijní program, software, a další; jedná se o investiční majetek, který však nebude zahrnut do křížového financování; nákup drobného hmotného majetku do 40 tis. Kč za kus (pořizovací cena), např. nákup výukového a spotřebního materiálu (tzn. pomůcky pro výuku, které budou spotřebovány v době realizace projektu cílovou skupinou např. chemikálie), PC sestava, tj. počítač, monitor, klávesnice, myš atd. Za drobný hmotný majetek jsou považovány již vydané, v obchodní síti běžně dostupné publikace a učebnice a další studijní materiály, které nejsou přímo vytvářeny pro projekt. nákup použitého drobného hmotného majetku, ale jen za splnění následujících podmínek: - prodejce použitého drobného hmotného majetku vystaví prohlášení, ve kterém potvrdí, že tento majetek nebyl v průběhu uplynulých sedmi let získán prostřednictvím veřejných prostředků, na vyžádání musí být předložen nabývací titul prodávajícího a způsob úhrady; - kupní cena použitého drobného hmotného majetku nesmí přesáhnout jeho tržní cenu v čase a místě pořízení obvyklou a musí být nižší než výdaje na pořízení nového drobného majetku, který umožňuje stejné využití; - výdaje na nákup jedné položky použitého drobného hmotného majetku nesmí přesáhnout částku 40 tis. Kč za kus (pořizovací cena); 51
52 nájem, případně splátky operativního leasingu zařízení, vybavení, příp. nehmotného majetku a budov jsou způsobilým výdajem, pokud: - je zřejmá skutečná roční výše nájemného nebo splátek; - je zřejmá doba, po kterou je předmět nájmu nebo operativního leasingu využíván k realizaci projektu; - je smlouva o nájmu nebo operativním leasingu uzavřena přímo příjemcem podpory; - je smlouva operativního leasingu uzavřena s pevným/uzavřeným koncem (tzn. není umožněn volný nebo otevřený konec leasingového vztahu), který neumožňuje odkup zařízení, vybavení a budov za zůstatkovou cenu; - na požádání musí žadatel prokázat hospodárnost využití nájmu nebo operativního leasingu ve srovnání s jinými alternativami; - motorové vozidlo lze operativním leasingem zajistit pouze u projektů v rámci oblasti podpory 1.2. (viz také Nezpůsobilé výdaje ) daňové odpisy (amortizace) vlastního dlouhodobého hmotného nebo nehmotného majetku jsou způsobilými výdaji, pokud: - daňové odpisy se řídí zákonem 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů; - k nákupu dotčeného majetku nebyly využity veřejné prostředky; - jsou uplatňovány v alikvotní výši s ohledem na míru využití daného majetku v rámci realizace projektu; - je možné doložit účetním dokladem pořizovací cenu majetku; - je majetek odepisován dle odpisového plánu žadatele; - se výše ročních odpisů stanoví jednou z metod daňového odpisu pro účely daně z příjmu pro jednotlivé druhy majetku a dále pouze po dobu, kdy je majetek využíván pro účely projektu; - příjemce si vybere formu odpisování (v souladu se zákonem č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů) ve znění pozdějších předpisů;, kterou bude používat po celou dobu realizace projektu, tuto nastavenou formu již nebude moci měnit (tuto formu nastaví až ve chvíli, kdy započne odpisovat); - odpisy se zaokrouhlují na celé koruny nahoru. výdaje na opravu a údržbu, a to pouze v souvislosti s položkami, které byly pořízeny ze způsobilých výdajů daného projektu (pořízené z dotace projektu, odpisované v rámci projektu) a pro účel projektu. Výdaje na opravu majetku používaného v projektu, který nevstupuje žádným způsobem do způsobilých výdajů, nelze zahrnout mezi způsobilé výdaje. Příjemce/partner, který může daný majetek daňově odepisovat, nemá možnost využít křížového financování, ale v případě pořízení vybavení nad 40 tis. Kč uplatňuje v jednotlivých letech daňové odpisy. Příjemce/partner, který daný majetek daňově neodepisuje, zahrne do způsobilých výdajů v režimu křížového financování celkovou pořizovací cenu majetku (nebo v případě, že by tím došlo k překročení limitu stanoveného výzvou, její odpovídající část, zbývající část může být financována i z jiných zdrojů v rámci nezpůsobilých výdajů projektu). (Zdroj: Příručka žadatele, str ) Při pořizování zařízení pro realizaci vašeho projektu doporučujeme dodržovat následující ceny pro běžné ICT zařízení: 52
53 - notebook Kč (včetně základního softwarového vybavení) - osobní počítač Kč (včetně základního softwarového vybavení) - dataprojektor Kč - interaktivní tabule Kč - interaktivní komplet Kč (tj. interaktivní tabule, notebook, dataprojektor, ozvučení, stojan apod.) - digitální fotoaparát Kč - digitální videokamera Kč V případě, že jsou tyto cenové limity pro vás nepřijatelné nebo pro splnění účelu projektu potřebuje vybavit své učebny nadstandardní technikou, dostatečně své vyšší nároky v žádosti zdůvodněte (např. potřebujete kvalitní digitální fotoaparát za Kč kompatibilní s mikroskopem pro odbornou výuku na střední zdravotnické škole). Stejně tak zdůvodněte např. zakoupení grafického softwaru pro učebnu vybavenou běžným PC. Hodnotitelé budou posuzovat oprávněnost výše vámi nárokovaných finančních prostředků na vybavení především na základě vašeho zdůvodnění. Při stanovování pořizovací (vstupní) ceny zařízení, je nutné posoudit, zda se jedná o samostatnou movitou věc nebo o tzv. soubor movitých věcí. K této problematice se konkrétně v případě interaktivní tabule věnuje Metodický dopis č. 6, MŠMT, který stanovuje, že v případě pořízení interaktivní tabule bude veškeré další zařízení sloužící k zajištění funkčnosti interaktivní tabule považováno za součást souboru movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým určením. Pokud takto zjištěná cena překročí 40 tis., spadá majetek do křížového financování... To znamená, že: 1. pokud půjde o soubor samostatných movitých věcí, tedy interaktivní tabule, dataprojektoru, PC atd., spadá pořizovací cena souboru movitých věcí přesahující 40 tis. do křížového financování..., 2. pokud se jedná o nákup samostatné tabule (předpokládá se, že ostatními náležitostmi pro funkčnost tabule je příjemce již vybaven) a pořizovací cena nepřesáhne 40 tis., nespadá do křížového financování. a je jí možné pořídit v rámci rozpočtové kapitoly Drobný hmotný majetek. Křížové financování - Aktuální příručka pro žadatele (verze 5, platné od ) značně zjednodušila a zpřístupnila křížového financování pro školy a školská zařízení. Příjemcům a partnerům, kteří majetek daňově neodepisují (což školy a školská zařízení obvykle nedělají), umožňuje v rozpočtové položce Křížové financování uplatnit celou pořizovací cenu majetku (tj. i souboru věcí movitých) přesahujícího pořizovací cenu Kč. Avšak příjemce (či partner, který si v rámci projektu pořizuje dané vybavení), který může majetek daňově odepisovat, nemá možnost křížové financování použít. V takovém případě u vybavení nad Kč uplatňuje v jednotlivých letech daňové odpisy (viz rozpočtová položka 3.6 Odpisy). Více k problematice naleznete v Příručce pro žadatele, str Do křížového financování vždy spadá nákup nábytku, a to i v případě nižší pořizovací ceny než Kč. Výzva č. 2 Plzeňského kraje k předkládání projektových žádostí o finanční podporu z globálního grantu Zvyšování kvality ve vzdělávání v Plzeňském kraji z OP VK specifikuje, že výdaje na křížové financování nesmí přesáhnout 9 % celkových způsobilých výdajů projektu. Odpisy použije žadatel v rozpočtu v případě, kdy nemůže pořídit zařízení v pořizovací ceně nad Kč v rámci Křížového financování. Důvodem může být např. skutečnost, že majetek daňově odepisuje. Pro způsob výpočtu odpisů do rozpočtu projektu nabízíme následující příklad: Projekt začíná 1. ledna 2010, interaktivní tabule v pořizovací ceně Kč je zakoupena 15. dubna téhož roku a příjemce předpokládá její využití po celou zbývající dobu projektu. Projekt bude ukončen k 30. červnu Interaktivní tabule spadá podle zákona č. 586/
54 Sb., o daních z příjmů, v platném znění, do odpisové skupiny 1 s dobou odpisování 3 roky. Příjemce bude uplatňovat daňové odpisy následujícím způsobem: - za zdaňovací období 2010 uplatní žadatel odpisy ve výši Kč (pořizovací cena interaktivní tabule je Kč, podle zákona č. 586/1992 Sb., 31, odst. 1, bod a) je stanovena roční odpisová sazba pro první rok odpisování ve výši 20%) - za zdaňovací období 2011 uplatní žadatel odpisy ve výši Kč (pořizovací cena interaktiv. tabule je Kč, podle zákona č. 586/1992 Sb., 31, odst. 1, bod a) je stanovena roční odpisová sazba pro další roky odpisování ve výši 40%) - za zdaňovací období 2012 uplatní žadatel odpisy ve výši Kč (pořizovací cena interaktiv. tabule je Kč, podle zákona č. 586/1992 Sb., 31, odst. 1, bod a) je stanovena roční odpisová sazba pro další roky odpisování ve výši 40%) Na základě takto vypočtených odpisů uplatní žadatel výši způsobilých výdajů takto: - v žádosti o platbu po skončení zdaňovacího období 2010 zahrne žadatel do způsobilých výdajů daňové odpisy ve výši Kč (9/12 * Kč podle pravidel OP VK bude v prvním roce zahrnuta do způsobilých výdajů pouze část daňových odpisů. Podíl na odpisech je stanoven počtem měsíců, v nichž je interaktivní tabule používána v rámci projektu. Tabule byla pořízena v dubnu 2010, tzn., že v rámci projektu je využívána 9 měsíců.) - v žádosti o platbu po skončení zdaňovacího období 2011 zahrne žadatel do způsobilých výdajů daňové odpisy ve výši Kč (12/12 * Kč podle pravidel OP VK bude v druhém roce zahrnuta do způsobilých výdajů pouze část daňových odpisů. Podíl na odpisech je stanoven počtem měsíců, v nichž je interaktivní tabule používána v rámci projektu. Tabule bude používána po celý rok 2011, tzn., že v rámci projektu je využívána 12 měsíců.) - v žádosti o platbu po skončení zdaňovacího období 2012 zahrne žadatel do způsobilých výdajů daňové odpisy ve výši Kč (6/12 * Kč podle pravidel OP VK bude ve třetím roce zahrnuta do způsobilých výdajů pouze část daňových odpisů. Podíl na odpisech je stanoven počtem měsíců, v nichž je interaktivní tabule používána v rámci projektu. Tabule bude používána v prvním pololetí roku 2012, tzn., že v rámci projektu je využívána 6 měsíců.) Při kalkulaci odpisů musí tedy žadatel znát dobu trvání projektu, datum pořízení majetku a jeho přibližnou pořizovací cenu. Doporučujeme vycházet z předpokladu, že se mu podaří majetek nakoupit co nejdříve, aby se nedostal do situace, že se mu z rozpočtu nebude na financování odpisů dostávat dostatek finančních prostředků. Všeobecně se dá říci, že zařízení pořizované pro realizaci projektu souvisí přímo s klíčovými aktivitami. Není tomu tak však v případě pořizování nábytku nebo ICT pro vybavení kanceláří administrativních pracovníků projektu. Takové náklady jsou charakterizovány jako tzv. výdaje ostatní a vztahuje se k nim pravidlo 70 : 30. Kapitola rozpočtu 4 Místní kancelář Podíl výdajů této kapitoly - Místní kancelář na celkových způsobilých výdajích smí činit nejvýše 8 %. Jedná se o výdaje, které vznikají v souvislosti se zajištěním řízení projektu. Za způsobilé výdaje jsou považovány výdaje na činnosti, které souvisejí s projektem a jsou pro tento účel nezbytné. Výdaje na místní kancelář mohou buď souviset výhradně s projektem a nesmí mít vztah k jiným činnostem subjektu, nebo mohou souviset částečně i s jinými činnostmi subjektu v takovém případě je možné do způsobilých výdajů započítat pouze podíl připadající na aktivity projektu. Mezi výdaje místní kanceláře patří zejména: nájem kanceláře (alternativně např. podíl z odpisů budovy), nákup vody, paliv (kromě pohonných hmot) a energie, internet, 54
55 telefon, fax, poštovné, spotřební materiál, úklid atd., tj. všechny výdaje, které souvisejí s provozem kanceláře projektu. (Zdroj: Příručka žadatele, str. 49) Mezi výdaje na místní kancelář patří: - spotřební zboží a provozní materiál papír do tiskáren, šanony, kancelářské potřeby, tonery, CD apod.; - telefon, poštovné, fax včetně internetu u poplatku za telefon a fax musí být možné provedení položkové kontroly za konkrétní telefon a fax; - spotřeba vody, paliv a energie nákup energie, vody, paliv (kromě pohonných hmot); - nájemné nájem kanceláře a úklid a údržba kanceláře, která je využívána k řízení projektu (alternativně např. podíl z odpisů budovy). (Zdroje: Příručka příjemce, str. 48) Výdaje z kapitoly Místní kancelář přímo nesouvisí s realizací klíčových aktivit, a řadí se proto mezi tzv. výdaje ostatní a vztahuje se k nim pravidlo 70 : 30. Kapitola rozpočtu 5 Nákup služeb Podíl výdajů z této kapitoly Nákup služeb na celkových způsobilých výdajích smí činit nejvýše 49 %. Náklady jsou v rámci kapitoly dále členěny do položek (Zdroj: Příručka příjemce, str ): Publikace/školicí materiály/manuály jedná se o nákup na zakázku vyvíjených nebo vytvářených publikací, školicích materiálů (učebnice, publikace, knihy, manuály, příručky) nebo multimediálních pomůcek. Již vydané, v obchodní síti běžně dostupné publikace a učebnice a další studijní materiály, které nejsou přímo vytvářeny pro projekt se zahrnují do kapitoly 3 do položky 3.3 Drobný hmotný majetek. Možné je do této položky zahrnout i náklady spjaté s tiskem výstupů vytvořených v rámci projektu realizačním týmem. Odborné služby/studie a výzkum zahrnuje výdaje na zpracování studií, analýz, sběr dat a zajištění dílčích výzkumných úkolů nezbytných pro realizaci projektu. V této položce se také vykazuje zajištění účetnictví/mzdového účetnictví externím dodavatelem. Výdaje na konference/kurzy zahrnuje výdaje na zajištění realizace konferencí nebo kurzů pořádaných v rámci projektu školení nebo konference, do kterých budou zapojeni zástupci cílové skupiny, hostující účastníci nebo širší veřejnost. Tyto náklady pokrývají zpravidla zajištění pronájmu prostor, případně konferenční techniky apod. Náklady související s účastí pracovníků projektu na zahraničních školeních nebo konferencích jsou zahrnuty do Kapitoly 2 Cestovní náhrady. Podpora účastníků (stravné, ubytování) v této položce jsou zahrnuty výdaje spojené se zajištěním občerstvení a ubytování účastníků konferencí nebo kurzů, které jsou rozpočtované v předchozí položce. Ubytování účastníků je možné hradit jen cílové skupině nebo členům realizačního týmu. Stravné je možné poskytnout i dalším účastníkům akce, pokud bude zdůvodněna souvislost s realizací projektu. Stravné realizačního týmu je zahrnuto v rozpočtu v kapitole 2 - Cestovní náhrady. Cenový limit pro stravné, tedy občerstvení účastníků, je stanoven na 300 Kč na den a osobu v případě celodenní akce a zároveň je limitován případnými interními předpisy dané organizace. V případě, že se nebude jednat o celodenní akci (akce, která se odehraje v rámci jednoho dne a trvá minimálně 8 běžných hodin), musí být limitní částka v odpovídajícím poměru zkrácena. Do těchto výdajů patří i občerstvení těch osob, které nejsou cílovou skupinou ani realizačním týmem, ale jsou např. účastníky konference. Cenový limit pro ubytování v ČR max Kč za osobu a noc (případně nižší dle interních předpisů dané organizace). 55
56 Jiné výdaje výdaje na právní poradenství, znalecké posudky, na administraci veřejných zakázek podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, zajišťovanou externím dodavatelem (nevztahuje se na administraci zakázek malého rozsahu) a další výše nespecifikované služby, pokud přímo souvisejí s činnostmi projektu a pokud jsou nezbytné pro jeho realizaci. Tuto položku je vhodné použít pro vytváření rezerv v rozpočtu, které by při realizaci byly využité pro případné krytí nedostatku finančních prostředků způsobených podceněním cen a výdajů v jiných položkách. Kapitola rozpočtu 6 Stavení úpravy Součástí projektu mohou být drobné stavební úpravy, které bezprostředně souvisí s realizovaným projektem. Podmínky způsobilosti těchto výdajů: nesmí přesáhnout částku za všechny dokončené stavební úpravy v jednom zdaňovacím období v úhrnu 40 tis. Kč (pořizovací cena) na každou jednotlivou účetní položku majetku. stavební úprava musí být provedena v souvislosti s úpravou pracovního místa pro osoby se zdravotním postižením nebo úpravou přístupu pro osoby se zdravotním postižením nebo úpravy výukových, tréninkových nebo pracovních prostor používaných na realizaci aktivit s cílovou skupinou. stavební úpravy, které jsou rekonstrukcí nebo modernizací, pokud převýšily u jednotlivého majetku v úhrnu ve zdaňovacím období částku 40 tis. Kč, spadají do křížového financování. V případě projektů, jejichž součástí budou stavební úpravy, rekonstrukce či modernizace, považujeme za nezbytnou podmínku, aby tyto záměry byly v souladu s platnou územně plánovací dokumentací kraje a příslušných obcí, jak to stanoví např. 43 odst.5 zákona č. 183/2006 Sb., o územním plánování a stavebním řádu (stavební zákon), ve znění pozdějších předpisů, pokud se na tyto projekty vztahují. V případě, že pro realizaci projektu je třeba vydat rozhodnutí o umístění stavby (příp. územní souhlas nebo obdobný doklad dle stavebního zákona) žadatel musí tyto doklady doložit již k žádosti. V případě, že pro realizaci projektu je třeba stavební povolení nebo ohlášení stavby, pak je nutno doložit pravomocné stavební povolení nebo ohlášení stavby nebo obdobný doklad dle stavebního zákona, na jehož základě lze projekt realizovat nejpozději s žádostí o platbu, týkající se výdajů spojených se stavbou. V případě, že pro realizaci stavebních úprav není třeba stavební povolení nebo ohlášení stavby ani obdobný doklad dle stavebního zákona, pak žadatel doloží čestné prohlášení žadatele, že na daný projekt není dle zákona č. 183/2006 Sb., o územním plánování a stavebním řádu (stavební zákon), ve znění pozdějších předpisů, zapotřebí stavební povolení, ohlášení ani obdobný doklad dle stavebního zákona. (Zdroj: Příručka žadatele, str. 51) Kapitola rozpočtu 7 Přímá podpora Výdaje na přímou podporu jednotlivců mohou být poskytovány nejvýše do 20% celkových způsobilých výdajů projektu. Tato kapitola zahrnuje výdaje týkající se přímo cílové skupiny projektu. V programu OP VK je možné použít přímou podporu zejména na výdaje týkající se realizovaných praxí a stáží, jedná se o jednorázové ubytování, cestovné, stravné. Výdaje spojené se zahraničními praxemi a stážemi mimo země EU a ESVO nejsou způsobilé. Z položek Ubytování, 56
57 stravování a Doprovodné aktivity budou hrazeny výdaje placené přímo osobami z cílové skupiny (proplacení jízdenky apod.). Mzdové příspěvky Jsou poskytovány jako náhrada mzdy zaměstnavateli (ve výši hrubé mzdy včetně zákonných odvodů) za pracovníka po dobu jeho účasti na dalším vzdělávání; mzdové náhrady se budou týkat pouze pedagogických, akademických a dalších pracovníků ve školství, a to maximálně do výše 70 % mzdových náhrad (nejvýše však do výše číselně odpovídající dvojnásobku v té době platné minimální mzdy). Podle předpisu vlády č. 567/2006 Sb., o minimálně mzdě a o nejnižších úrovních zaručené mzdy, 2 Základní sazby minimální mzdy, Základní sazba minimální mzdy pro stanovenou týdenní pracovní dobu 40 hodin činí 48,10 Kč za hodinu nebo Kč za měsíc. Pro výpočet hodinové mzdové náhrady proto orientačně použijte minimální hodinou mzdu, konkrétně její dvojnásobek (minimální mzda = 48,10 Kč / h, její dvojnásobek = 96,2 Kč/h, včetně 34 % odvodů = 128,908 Kč/h). Vzhledem k tomu, že nemůžete předem znát délku všech kurzů, které budou pedagogové vaší školy navštěvovat, můžete pro výpočet mzdových náhrad použít průměrnou délku semináře 4 hodiny (4 * 45 min a pauzy). To znamená, že pro mzdovou náhradu na 1 účastníka 1 semináře kalkulujte 4 * 129 = 516 Kč (možno zaokrouhlit na 600 Kč). Posuďte však správně, zda nebudete pro účely vašeho projektu potřebovat absolvování kurzů s větší hodinou dotací (např. 30 h). Za tímto účelem při průzkumu trhu nabídky vzdělávacích aktivit věnujte pozornost nejen cenám kurzů ale i jejich časové náročnosti, tj. jakou obvykle mají kurzy a semináře, které byste rádi pro své pedagogy vybrali, hodinou dotaci. Ubytování, stravování: - ubytování v ČR max Kč za osobu a noc (případně nižší dle interních předpisů dané organizace) - stravné dle interních předpisů dané organizace, max. 300 Kč na osobu a celodenní stravování. Doprovodné aktivity - z této položky je možné hradit výdaje spojené se zajištěním asistenta/asistentských služeb poskytovaných přímo zástupcům cílových skupin, např. žákům se speciálními potřebami, handicapovaným apod., tak, aby se tato osoba mohla zapojit do aktivit projektu. (Zdroj: Příručka žadatele, str. 52) Kapitola rozpočtu 8 Výdaje vyplývající přímo ze Smlouvy Do poslední kapitoly je možné zahrnout výdaje na náklady, které vzniknou z povinností daných Smlouvou o realizaci GP nebo Rozhodnutím o poskytnutí dotace. Audit - v případě, že podpora projektu je rovna nebo vyšší než Kč, je příjemce povinen zadat vybrané auditorské firmě (fyzické či právnické osobě) zpracování závěrečného auditu. Publicita - v této položce je možné čerpat prostředky na veškeré aktivity spojené se zajištěním povinné publicity projektu a OP VK (např. i včetně konferencí k informování o projektu). Ostatní 57
58 - s realizací projektu mohou vzniknout ještě další výdaje, jako například poplatky za zřízení a vedení zvláštního bankovního účtu projektu, správní poplatky, notářské poplatky, právní poradenství a znalecké posudky, které jsou pro realizaci projektu nezbytné. (Zdroj: Příručka žadatele, 52 53) Výdaje z kapitoly Výdaje vyplývající přímo ze Smlouvy přímo nesouvisí s realizací klíčových aktivit, a řadí se proto mezi tzv. výdaje ostatní a vztahuje se k nim pravidlo 70 : 30. Pravidlo 70 : 30 Výdaje spojené přímo s klíčovými aktivitami projektu musí dosáhnout výše minimálně 70% celkových způsobilých výdajů projektu. Výdaje spojené přímo s klíčovými aktivitami alespoň 70% celkových způsobilých výdajů projektu Jedná se o výdaje na přímou práci s cílovou skupinou nebo pro cílovou skupinu, například: - mzdové výdaje (vč. soc. zdrav. pojištění) pracovníků, kteří přímo pracují s cílovou skupinou, - výdaje na pronájem prostor, na materiál, na výukové pomůcky a materiály nebo zařízení potřebné přímo pro vzdělávání cílové skupiny, - výdaje na pracovníky, kteří navrhují a zpracovávají metodiky nebo připravují výukové materiály, - výdaje na exkurze, kterých se účastní cílová skupina, - přímá podpora cílové skupiny, - výdaje spojené s publicitou zaměřenou přímo na cílovou skupinu. Výdaje nesouvisející přímo s klíčovými aktivitami maximálně 30% celkových způsobilých výdajů projektu Jedná se o výdaje, které nemohou být jednoznačně spojeny s konkrétní klíčovou aktivitou projektu, například: - výdaje spojené s řízením projektu, tj. mzdové výdaje (vč. soc. a zdrav. pojištění) např. projektového manažera, finančního manažera a asistentky projektu. - administrativní náklady (podrobná specifikace administrativních výdajů je shodná se specifikací nepřímých nákladů, viz kapitola Příručky žadatele). Jedná se především o cestovní náhrady (kapitola rozpočtu 2), místní kancelář (kapitola rozpočtu 4) a náklady vyplývající ze smlouvy (kapitola rozpočtu 8). - náklady, které souvisí s prací s cílovou skupinou, nicméně jsou vykonávány v rámci běžných činností organizace příjemce pomoci nebo partnera a nelze je proto jednoznačně přiřadit k aktivitám projektu. Ucelený přehled výdajů souvisejících přímo s klíčovými aktivitami projektu a výdajů ostatních doporučujeme zařadit jako přehlednou přílohu žádosti popř. jej umístit v Komentáři projektu. Daň z přidané hodnoty Obecná pravidla pro způsobilost výdajů neuznávají daně a cla jako způsobilý výdaj, z tohoto obecného pravidla existuje výjimka pro DPH, která v určitých případech umožňuje zahrnout DPH mezi způsobilé výdaje. DPH není způsobilým výdajem, pokud příjemce plnění má v tomto případě nárok na odpočet DPH na vstupu. Nárok na odpočet DPH je vymezen zákonem č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o DPH ). Přičemž se způsobilost DPH vztahuje pouze na tu část plnění, které je samo způsobilým výdajem. Plátce DPH 58
59 Pro osoby, které jsou plátci DPH (osobami registrovanými k DPH), je způsobilým výdajem ta část DPH, na kterou není u daného přijatého plnění nárok na odpočet v souladu se zákonem o DPH. Neplátce DPH Pro osoby neregistrované k DPH je daň z přidané hodnoty způsobilým výdajem, neboť tyto osoby si nemohou nárokovat odpočet DPH na vstupu. Pokud tedy škola není plátcem DPH, uvádí položky v rozpočtu tak, jak je zvyklá běžně účtovat (tedy v ceně včetně DPH). Plátce DPH (tedy plátce ve vztahu k aktivitám projektu) pak v rozpočtu uvádí ceny odpovídající výši bez DPH. Informace k vyplnění položky Rozpočet v žádosti Benefit V záložce Rozpočet projektu žadatel podrobně rozepíše finanční náležitosti jednotlivých relevantních položek, přičemž každá různá položka rozpočtu bude uvedena na samostatném řádku v rámci příslušné kapitoly rozpočtu. V rozpočtu není nastavena automatická kontrola limitů jednotlivých kapitol. Tabulka obsahuje: Název nákladu a kód Obsahuje přednastavené typy nákladů/výdajů a jejich kódy. Jednotka ve sloupci je uvedeno, v jakých jednotkách se výdaje počítají. Počet jednotek a Jednotková cena Žadatel nemůže vyplňovat přímo do velké tabulky, ale musí využít kolonky pod tabulkou. Řádky, ve kterých není nic uvedeno, jsou souhrnné, sčítají se automaticky a obsahují součet za položky, které patří do dané kapitoly. 59
60 Žadatel po výběru klikne v tabulce na požadovanou položku, která se výběrem barevně zvýrazní a načte se do polí umístěných pod tabulkou. Všechna editovatelná pole po označení názvu nákladu nabízí možnost Smazat záznam, Uložit a Storno (slouží ke zrušení zadaných údajů ještě před uložením). U řádků, kde se Vám objeví možnost vytvořit Nový záznam, si můžete po jeho zmáčknutí vytvořit další podpoložky v rámci této položky. Např. 3 typy nakoupeného softwaru nebo 5 typů školení atd. 60
61 Žadatel vyplní u všech relevantních polí Počet kusů (počet kusů daného výdaje), Jednotková cena včetně DPH (cena za kus) v případě, že se jedná o neplátce DPH, a pole Jednotka (žadatel vyplní název jednotky, např. kus). Komentář k rozpočtu žadatel v tomto nepovinném poli zdůvodní nezbytnost jednotlivých položek rozpočtu pro realizaci projektu a odůvodní výši jednotkové ceny za položku. V případě, že pole vyhrazené pro komentář k rozpočtu není dostatečné, odkažte zde na nepovinnou přílohu žádosti, ve které rozpočet podrobně rozepíšete (maximální rozsah této přílohy je stanoven na 3 strany). V poli Komentář k rozpočtu odkažte na podrobný položkový rozpočet v příloze a zaznamenejte zde: - své postupy při stanovování jednotlivých výdajů - popis obsahu souboru movitých věcí (např. interaktivního kompletu) - informaci o tom, zda žadatel daňově neodepisuje a může tedy nárokovat krytí pořízení movitého majetku nad 40 tis. Kč v rámci křížového financování - způsob výpočtu Mzdových příspěvků v Přímé podpoře, cestovného apod. - způsob rozpočtu mzdových nákladů mezi klíčové aktivity - náklady připadající na partnera s finanční účastí - apod. V případě zadání údajů v další položce tabulky je třeba nejprve předchozí záznam Uložit a kliknutím vybrat další položku. Poté se opakuje postup vyplňování jako u předešlé položky. Nakonec je nutné vždy každou položku Uložit. 61
62 Vytvoření podrobného rozpočtu podle aktivit pro Přílohu č. 9 Své plánované výdaje roztřiďte podle klíčových aktivit (tedy na výdaje přímo související s cílovou skupinou a realizací dané aktivity), vč. osobních výdajů pracovníků realizující činnosti spjaté s klíčovými aktivitami (např. lektor, odborný garant) a souvisejících povinných odvodů (sociální a zdravotní pojištění hrazené zaměstnavatelem). Dále vytvořte sloupec Ostatní, do kterého zahrňte další náklady spojené s administrací projektu podle pravidla 70 : 30, tj. osobní náklady řídícího týmu projektu včetně povinných odvodů, Cestovní náhrady (kód 02), Místní kancelář (kód 04), Náklady vyplývající přímo ze smlouvy (kód 08) a jiné, např. notebook pro manažera projektu. Při členění výdajů podle Klíčových aktivit a Ostatních se řiďte Podrobnou specifikací nepřímých nákladů z Příručky pro žadatele str. 57. Ostatní výdaje mohou v projektu představovat maximálně 30 % způsobilých výdajů, a to i při vyúčtování po ukončení projektu. Po definitivním dotvoření rozpočtu: - vložte Excelovou tabulku s podrobným rozpočtem jako Přílohu č. 9 - doplňte do záložky 2.4 Žadatel projektu Podíl (žadatele) na nákladech (v Kč) - doplňte do záložky 2.7 Partner projektu Podíl (partnera) na nákladech (v Kč) - vyplňte do záložky 2.12 Klíčové aktivity pole týkající se Nákladů na klíčovou aktivitu, a to podle podrobného rozpočtu podle položek v Příloze č. 9 - v poli Vnitřní postupy, řízení a organizace (2.10 Popis projektu) vyčíslete výši ostatních výdajů nesouvisejících přímo s klíčovými aktivitami (max. 30 % způsobilých výdajů) - rozhodněte se, které výdaje spolu místně, věcně a časově souvisí (ad Výběrové řízení) P. Přehled financování Míra spolufinancování z prostředků EU je vztahována pouze ke způsobilým veřejným výdajům. Soukromé spolufinancování Finanční prostředky, kterými se bude na způsobilých výdajích projektu podílet soukromý sektor. Použití prostředků ze soukromého sektoru bude 62
63 platit jen pro specifické případy, např. pokud je projekt veřejnou podporou ve smyslu pravidel pro ochranu hospodářské soutěže. Podrobnosti o soukromém spolufinancování jsou vedeny v Příručce pro příjemce. Do prostředků soukromého sektoru se zahrnou veškeré prostředky kromě finančních prostředků poskytnutých ze strukturálních fondů, státního rozpočtu, z rozpočtů krajů a obcí, svazků obcí a společností vlastněných 100 % krajem či obcí, dále také prostředky státních podniků a organizací, veřejných vysokých škol a škol zřizovaných obcemi nebo krajem. Příspěvky soukromého financování činností projektu nejsou považovány za příjmy projektu, ale jsou jedním z možných zdrojů financování projektu. Po vyplnění výše uvedené položky zmáčkněte: Rozpad financí Zmáčknutím se automatický doplní výše a podíly jednotlivých zdrojů, které se budou podílet na profinancování způsobilých výdajů projektu. Dříve než se spustí Rozpad financí, musí být vyplněny záložky: Projekt (pole Prioritní osa, Oblast podpory, Výběr režimu podpory), Žadatel projektu (pole Typ žadatele a Typ podniku), Rozpočet projektu (pole Celkové způsobilé výdaje, Celkové nezpůsobilé výdaje, Celkové výdaje). Po vyplnění všech políček stránku opět ULOŽTE! Q. Harmonogram čerpání V této záložce se uvádí částky za zálohu a přepokládané způsobilé výdaje prokázané žadatelem za každé monitorovací období realizace, a to souhrnně za žadatele i partnery. Součet všech položek harmonogramu čerpání je roven celkovým způsobilým výdajům projektu. Přehled představuje finanční plán jednotlivých požadavků na čerpání dotace, který slouží žadateli k rozvržení předpokládaných žádostí o platbu v určitém časovém období. Předpokládaná požadovaná částka Předpokládaná částka způsobilých výdajů, která bude vykazována za uváděné časové období. 63
64 Datum předložení žádosti o platbu Vyberte termín, kdy budete předkládat první a další žádosti o platbu kdy budete prokazovat výdaje vynaložené za předchozí časové období. Interval předkládání jednotlivých žádostí o platbu by měl být 3 měsíční. Zálohovou platbu poskytnutou po podpisu Rozhodnutí o poskytnutí dotace/opatření vrchního ředitele nebo podpisu Smlouvy o realizaci GP uveďte v prvním měsíci realizace projektu. Součet všech žádostí o platbu (včetně zálohové platby) tvoří součet všech způsobilých výdajů projektu uvedených v rozpočtu projektu. Podrobnosti ohledně plateb naleznete v Příručce pro žadatele. Datum první žádosti o platbu se uvádí 3 měsíce od předpokládaného termínu vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace/opatření vrchního ředitele nebo podpisu Smlouvy o realizaci GP. Pro své potřeby k plánování harmonogramu čerpání vycházejte z plánovaného termínu zahájení projektu. Předpokládané termíny obdržení záloh nepředstavují datum předložení žádosti o platbu. Datum poslední žádosti o platbu ze záložky Harmonogram čerpání by mělo být naplánováno maximálně 2 měsíce po termínu Data ukončení projektu ze záložky Projekt. Harmonogram čerpání plánujte až po definitivním uzavření rozpočtu, a to v souvislosti se záložkou Výběrová řízení (2.21). V ní si ujasníte, zda vás v některý měsíc nečekají větší výdaje (např. jednorázový nákup ICT vybavení pro jednu učebnu), jehož nezohlednění by vás mohlo dostat do finančních potíží. Po vytvoření harmonogramu vašeho projektu (tj. termín zahájení + vždy 3 měsíce k podání žádosti o platbu) tedy rozpočtete celkové výdaje projektu (vč. křížového financování, výdajů partnera s finanční účastí i 25% zálohové platby) na jednotlivé části. Nezapomeňte však zohlednit jednorázové výdaje, které jsou spjaté s výběrovým řízením. Tento Harmonogram čerpání není pro finální realizaci projektu závazný a je možné jej po zdůvodnění měnit. Po zadání všech údajů je nutné záložku Uložit a použít tlačítko Nový záznam v případě zadání další platby, jinak bude již předtím zapsaná informace přepsána a nedojde k doplnění v seznamu, ale k přepsání. Součet částek za všechny platby na záložce Rozpočet projektu se musí rovnat celkové dotaci (pole v záložce Přehled financování). 64
65 R. Horizontální témata Za popis Horizontálních témat vám může hodnotitel projektu přidělit až 4 body (2 za každé z témat) (Příručka pro žadatele, str ), proto je vhodné této oblasti věnovat pozornost. Z číselníku můžete vybrat mezi 3 možnostmi: Je zaměřen, Má pozitivní dopad, Je neutrální. Rozhodně je vhodné již při definování projektu přemýšlet tak, aby váš projekt měl minimálně pozitivní dopad na rovné příležitosti a udržitelný rozvoj. K hledání argumentů pro takový dopad doporučujeme RVP. Vyberte, jaký vliv má projekt na rovné příležitosti Z číselníku si vyberte ze tří možností, jaký vliv má Váš projekt. Popis a zdůvodnění vlivu na rovné příležitosti Popište odpovědi na následující otázky: - Jaké konkrétní aktivity projektu podpoří rovné příležitosti? - Jak se aktivity zaměřené na podporu rovných příležitostí odrazí na práci s cílovou skupinou projektu? Vlivem na rovné příležitosti je myšlena především podpora všech žáků a dětí bez rozdílu pohlaví, etnického původu, zdravotního handicapu či sociálního statutu. Vyberte, jaký vliv má projekt na udržitelný rozvoj Z číselníku si vyberte ze tří možností, jaký vliv má Váš projekt. Popis a zdůvodnění vlivu na udržitelný rozvoj Popište, zda projekt přispívá k udržitelnému rozvoji a popište: - O kterou oblast, aktivitu udržitelného rozvoje se jedná. - Jaké konkrétní aktivity projektu podpoří udržitelný rozvoj? Popište konkrétní vstupy a posun oproti stávající situaci a klíčové aktivity, ke kterým se popis váže. Vlivem na udržitelný rozvoje je myšlena výuka zohledňující environmentální témata. Pokud jste jako z monitorovacích indikátorů vybrali nově vytvořený/inovovaný produkt s komponentou ŽP, kdy je problematice životního prostředí věnováno minimálně 20 % výuky, popište tento produkt. V opačném případě argumentačně vycházejte z RVP či vašeho ŠVP. Po vyplnění všech políček stránku opět ULOŽTE! 65
66 S. Kategorizace pomoci Výběr hospodářské činnosti Na výběr je pouze jedna možnost č. 18 Vzdělávání. Výběr typu území na výběr jsou pouze 2 možnosti - Město nebo Vesnice. - Město ze seznamu měst, který je uveřejněn na stránkách Českého statistického úřadu - Vesnice všechny ostatní obce, které nejsou městem. - Pokud je projekt realizován ve městě i na vesnici, zvolte položku s více než 50 % zastoupením. Prioritní téma Výběr prioritního tématu Žadatel vybere z číselníku, musí být vyplněno alespoň jedno prioritní téma. V případě realizace globální grantu jako prioritní téma vyberte: Navrhování, zavádění a provádění reforem systémů vzdělávání a odborné přípravy s cílem rozvíjet zaměstnatelnost, zvyšování významu základního a odborného vzdělávání a odborné přípravy na trhu práce a neustálé zlepšování dovedností vzdělávacích pracovníků s ohledem na inovace a znalostní ekonomiku. Prostředky z EU v Kč Žadatel vyplní souhrnnou částku podpory (85 % = částka na projekt ze Strukturálních fondů) za jednotlivé prioritní téma projektu. Součet částek za prioritní témata v poli Prostředky z EU v Kč musí být roven částce v poli Strukturální fond v záložce Přehled financování. V případě zvolení pouze jednoho prioritního tématu uvedete 85 % celkových způsobilých výdajů projektu. V případě zvolení dvou prioritních témat můžete volit procenta mezi nimi libovolně, ale součet za obě prioritní témata musí odpovídat opět 85 % celkových způsobilých výdajů projektu. Po vyplnění všech políček stránku ULOŽTE! 66
67 T. Monitorovací indikátory Indikátory uvedené v tabulce se načítají automaticky na základě výběru oblasti podpory v záložce Projekt. Žadatel vybere ty indikátory, které bude projektem naplňovat, a změní jejich výchozí a cílové hodnoty dle svého projektu. Každou takovou změnu uloží pomocí tlačítka Uložit. Do šedého nepovinného pole Komentář je možné obecně odůvodnit výběr indikátorů a jejich plánovaných hodnot. V případě, že indikátor není relevantní, žadatel zadává nulové hodnoty. Název indikátoru - Žadatel pomocí Filtru vybere z tabulky se seznamem názvů indikátorů, měrných jednotek a příslušné oblasti podpory druh monitorovacího indikátoru, který v rámci realizace projektu naplní. Doporučujeme volit mezi následujícími monitorovacími indikátory: - Počet nově vytvořených / inovovaných produktů je výstup projektu, který může být dále cíleně využíván pro účely vzdělávání. Jeden vytvořený produkt tvoří logický nedělitelný celek. Příkladem vytvořeného produktu je vzdělávací program, vzdělávací kurz, vzdělávací modul, studijní materiál, učebnice, webový portál apod. (Příručka pro žadatele, str. 89) - Počet nově vytvořených / inovovaných produktů s komponentou ICT, kdy je problematice informačních a komunikačních technologií věnován tematický celek v rozsahu minimálně 40 hodin výuky. (Příručka pro žadatele, str. 89) Tento tématický celek může stanovený minimální rozsah výuky splňovat v rámci více ročníků (např. komplet výukových programů pro interaktivní tabuli pro matematiku pro třídu). - Počet nově vytvořených / inovovaných produktů s komponentou ŽP, kdy je problematice životního prostředí věnován tematický celek v rozsahu minimálně % výuky (Příručka pro žadatele, str. 89) Tento tematický celek může stanovený minimální rozsah výuky splňovat v rámci více ročníků (např. komplet výukových materiálů pro zeměpis pro třídu). - Počet osob poskytujících služby nebo podporujících poskytování služeb Celkový počet podpořených osob, poskytujících vzdělávací služby, tzn. ti, kteří vzdělávají (jedná se o tvůrce nově vytvořených, inovovaných produktů, o osoby např. vzdělavatel, školitel, lektor, pedagogický pracovník, pedagog volného času apod. (Prováděcí dokument OP VK) Doporučujeme v tomto indikátoru zohlednit počet členů (osob) realizačního týmu zastávající odborné pozice (tedy bez např. Manažera či Asistentky projektu). Důležitým momentem je vzdělávací činnost, tzn. že např. odborník, který vytváří určité materiály, ale následovně podle nich nevzdělává, nemůže být v tomto monitorovacím indikátoru vykazován. Každá fyzická osoba se započítává jen jednou za projekt. - Počet podpořených osob celkem Počet osob celkem, které byly v rámci projektů podpořeny jako studující v počátečním a dalším vzdělávání (Prováděcí dokument OP VK). Jedná se tedy výhradně o osoby z cílové skupiny (žáci a pedagogičtí pracovníci). Nezapočítávejte do tohoto indikátoru osoby poskytující služby (členy realizačního týmu). Výzvy k předkládání projektových žádostí o podporu z globálních grantů Plzeňského kraje však tento monitorovací indikátor neuvádí, proto jej v nabídce nevybírejte. - Počet podpořených osob pracovníků v dalším vzdělávání celkem Počet osob v dalším vzdělávání (pracovníci škol a školských zařízení) celkem, které byly v rámci projektů podpořeny jako osoby vzdělávané. (Prováděcí dokument OP VK) Pokud tedy v rámci svého projektu např. hradíte kurzy pedagogům své školy kurzy, započítejte do tohoto indikátoru absolventy takovýchto kurzů z řad vašich pedagogů. Pokud se takového kurzu zúčastní i člen realizačního týmu (např. Metodik klíčových aktivit), zúčastňuje se jej jako cílová skupina pedagogický pracovník a nikoliv jako člen realizačního týmu (pokud tak vyplývá z náplně kurzu, nejedná se např. o kurz Jak napsat 67
68 monitorovací zprávu v OP VK). Doporučujeme každou fyzickou osobu započítávat jen jednou za projekt. Vícekrát jej můžete započítat jen v případě, kdy prokážete, že jednotlivé vzdělávací aktivity spolu žádným způsobem nesouvisí. - Počet podpořených osob v počátečním vzdělání celkem (děti, žáci) Počet osob žáků přímo podpořených jako cílových skupin v rámci realizace projektu (žáci, děti škol a školských zařízení, kteří byli odběrateli dané služby). (Prováděcí dokument OP VK) V případě jednotlivých oblastí podpory proto porovnejte vámi započítávané děti, žáky s popisem cílových skupin v příslušných výzvách. Každá fyzická osoba může být v rámci tohoto monitorovacího indikátoru započítána vícekrát, ale pouze v případě, že byla podpořena jinými výstupy či aktivitami projektu (např. jednou při pilotním ověření výukových materiálů pro přírodopis, podruhé jako návštěvník informačního centra školy). Vždy proto pečlivě porovnejte definování vámi započítaných vytvořených / inovovaných produktů s počty žáků, kte jsou jejich využitím podpořeni. Nedoporučujeme využívat příliš indikátory s dělením na chlapci dívky, muž ženy, a to především z důvodu obtížné predikce počtu ovlivněných osob příslušného pohlaví. Plánovaná hodnota - U každého indikátoru žadatel uvede hodnotu, kterou plánuje dosáhnout v rámci realizace projektu. Jednotky indikátorů se automaticky generují dle povahy indikátoru. Datum plánované hodnoty Vyplňte datum, kdy očekáváte, že daný indikátor bude dosažen. 68
69 Popis indikátoru Popište, co budete v daném indikátoru vykazovat a jakým způsobem budete jeho naplňování sledovat a dokládat. Při popisu indikátoru v Komentáři klaďte důraz na: - vysvětlení výběru monitorovacího indikátoru a jeho kvantifikaci v souladu s cíli, výstupy a cílovou skupinou projektu podle oblasti podpory projektu, - jasnou souvislost s výstupy projektu definovanými v Popisu klíčových aktivit. Vyplňujte monitorovací indikátory s rozmyslem. Jejich vyplněním se zavážete k jejich splnění. Po zadání každého indikátoru je nutné záložku Uložit a použít tlačítko Nový záznam k zadání dalšího indikátoru. U. Výběrová řízení V této záložce podává žadatel informace o ukončených, chystaných či již probíhajících výběrových řízeních. Výběrové řízení, jehož předmětem je zadání veřejných zakázek podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů, zadávání veřejné zakázky malého rozsahu postupem neregulovaným v zákoně, řízení podle koncesního zákona č. 139/2006 Sb.a soutěž o návrh. Upřesňující pravidla při pořizování zboží a služeb z prostředků finanční podpory OP VK jsou uvedena v Příručce pro žadatele. Záložku Výběrová řízení vyplňujte vždy až po finálním dokončení rozpočtu projektu a její obsah zohledněte při vyplňování záložky Harmonogram čerpání. Při rozhodování, zda bude v rámci vašeho projektu realizováno výběrové řízení vycházejte z Příručky pro žadatele, str Zde jsou specifikovány tzv. Zakázky malého rozsahu a Zakázky s vyšší hodnotou. Posuďte, zda jsou pro vás relevantní v souvislosti se stanovením předmětu zakázky, k němuž se Příručka pro žadatele vyjadřuje následovně: Zadavatel stanoví předmět jedné zakázky tak, aby předmětem jedné zakázky byla: o všechna obdobná a spolu související plnění, která zadavatel zamýšlí zadat v průběhu jednoho účetního období, nebo o všechna plnění, která spolu místně, věcně a časově souvisí, o nebo jejichž předměty plnění tvoří jeden funkční celek. (podrobněji dále Příručka pro žadatele, str. 94) V praxi tento předpis znamená, že jste povinni vypsat 1 výběrové řízení dohromady např. pro nákup všech vámi pořizovaných PC, notebooků, fotoaparátů, videokamer, interaktivních kompletů, dataprojektorů apod., a to v případě, kdy předpokládaná hodnota plnění zakázky je nejméně Kč bez DPH. To znamená, že jako neplátce DPH musíte vypisovat výběrové řízení až v případě předpokládané hodnoty plnění nejméně Kč nikoliv Kč (pokud se jedná o zboží či službu spadající do 19% sazby DPH. V případě, že je plánováno vyhlášení zadávacího řízení, je nutné označit na záložce Projekt zaškrtávající pole Počítá projekt s výběrovým řízením?, na které tato záložka Zadávací řízení navazuje. Žadatel toto pole zaškrtne i v případě, že už výběrové řízení proběhlo a jeho výsledek je pro žadatele závazný. V případě, že jste políčko nezaškrtli, objeví se Vám informace viz obrázek níže. 69
70 V případě, že políčko žadatel zaškrtl, pokračujte ve vyplňování této záložky. Název výběrového řízení Stručný název VŘ, např. co se pořizuje, nakupuje. Specifikace druhu zadavatele Žadatel specifikuje výběrem z číselníku, jakým druhem zadavatele je (např. dotovaný, veřejný, sektorový nebo osoba, která není zadavatelem dle 70
71 zákona). Z číselníku vyberte osoba, která není zadavatelem dle zákona, čímž odkážete na skutečnost, že se při výběrovém řízení budete řídit především Příručkami OP VK. Druh VŘ podle předmětu Žadatel vybere druh zakázky z číselníku s ohledem na charakter VŘ (dodávka, služba nebo stavební práce). Postup při VŘ Žadatel vybere z číselníku, jakým způsobem bude výběrové řízení realizováno. Upozorňujeme, že veřejné zakázky v rozsahu Kč Kč bez DPH, tzn. nezadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů, se označují typem veřejná zakázka malého rozsahu (zkratka VZMR). Položka je platná i pro ty, kteří nejsou zadavateli podle zákona. Číselník pro postup při VŘ je dvoustranný. Na druhou stanu číselníku se přechází pomocí zdvojené šipky dole v číselníku. Odkaz na Veřejnou zakázku malého rozsahu naleznete na 1. straně číselníku, 3. zdola. Stav VŘ - Žadatel vybere z číselníku fázi, ve které se dané řízení nachází. Je možné si vybrat Výběrové řízení zahájeno, ukončeno, plánováno nebo zrušeno. Dá se předpokládat, že většina vašich výběrových řízení bude teprve plánována. Předpokládaná/skutečná hodnota celkem Žadatel vyplní předpokládanou/skutečnou částku zakázky bez DPH. Cenu bez DPH vyplňuje i žadatel, který není plátcem DPH. Předpokládané datum zahájení VŘ Vyberete datum v kalendáři, kdy plánujete vyhlásit výběrové řízení na Uveřejňovacím subsystému Portálu veřejných zakázek nebo oslovit výzvou potenciální dodavatele. Předpokládané datum ukončení VŘ Vyberete datum v kalendáři, kdy plánujete ukončit výběrové řízení. Mělo by se jednat o datum podpisu smlouvy s dodavatelem. Popis - Žadatel uvede stručný popis předmětu zakázky. Plán výběrových řízení není pro realizace projektu závazný a lze jej po zdůvodnění měnit. Po zadání každého zadávacího řízení je nutné záložku Uložit a použít tlačítko Nový záznam k zadání dalšího zadávacího řízení. V. Publicita Konkrétní pravidla týkající se povinné publicity naleznete v Příručce pro žadatele a v Příručce pro příjemce. Způsob zajištění publicity - Žadatel vybere název aktivity k zajištění publicity. Konkrétní opatření pro zajištění publicity - Žadatel popíše aktivity k zajištění publicity daného projektu a jakým způsobem bude oznámeno, že byl projekt podpořen ze strukturálních fondů, příp. ze státního rozpočtu ČR. Dbejte na to, aby vaše popisy jednotlivých opatření pro zajištění publicity byly v souladu s popisy klíčových aktivit a rozpočtem. 71
72 Po zadání každého prvku publicity je nutné záložku Uložit a použít tlačítko Nový záznam k zadání dalšího prvku publicity. 72
73 W. Další projekty V této záložce uveďte další projekty, které realizuje žadatel v oblasti rozvoje lidských zdrojů a které jsou financované z veřejných zdrojů (tj. z rozpočtů obcí, krajů, státního rozpočtu nebo fondů EU). Uveďte projekty, které jsou relevantní vzhledem k tomuto projektu a jsou realizované nebo připravované v době podání žádosti. Další projekty Žadatel vybere z číselníku ze dvou možností, zda se jedná o projekt již realizovaný, či připravovaný. Název subjektu Vybere se z číselníku subjekt, který je v projektu zapojen jako žadatel nebo nejdůležitější partner. Partneři Uveďte všechny organizace, které v projektu figurovaly/figurují jako partneři, vypište název subjektu, IČ, činnost, v jaké se na projektu podílí. Název Uveďte přesný název projektu, pod kterým byl projekt schválen poskytovatelem podpory Rozpočet (v Kč) Uveďte celkovou podporu z veřejných zdrojů, která byla na tento projekt schválena. 73
74 Datum poskytnutí podpory Vyberte datum, kdy bylo vydáno Rozhodnutí o poskytnutí dotace nebo podepsána smlouva s poskytovatelem dotace. Poskytovatel/Dotační titul Uveďte přesný název subjektu, který byl poskytovatelem podpory a dále identifikaci dotačního titulu, v rámci kterého byla podpora poskytnuta. Popis Popište hlavní cíl a činnosti projektu. V případě teprve plánovaného/připravovaného projektu uvádějte data plánovaná a očekávaná předpokládanou výši podpory, datum poskytnutí podpory a dotační titul, ze kterého by mohl být projekt financován. Po zadání každého projektu je nutné záložku Uložit a použít tlačítko Nový záznam k zadání dalšího projektu. X. Přílohy projektu Tato záložka obsahuje seznam příloh daného projektu. Žadatel vyplní všechny přílohy, které jsou pro daný projekt potřebné dle příslušné Výzvy. V případě projektových žádostí o finanční podporu z globálního grantu OP VK Plzeňského kraje jsou povinnými přílohami žádosti: 1. Seznam příloh - obsahuje přehled doložených příloh relevantních pro daný projekt, včetně počtu jejich stran. V tomto seznamu je přílohou č. 1 samotný Seznam příloh. Seznam musí být orazítkován a podepsán statutárním zástupcem. 2. Doklad o právní subjektivitě dokladem o právní subjektivitě školy je její zřizovací listina. Ta musí být předložena v originále nebo úředně ověřené kopii (ne starší 3 měsíců od data podání žádosti). 3. Prohlášení o partnerství je relevantní pouze v případě, že projekt má partnera (ať už s finanční nebo bez finanční účastí). Text tohoto prohlášení je přílohou č. 2 příslušné výzvy. 4. Potvrzení o zařazení projektu do Integrovaného plánu rozvoje měst v případě škol se dá předpokládat, že podávané projekty nejsou zařazeny do IPRM. Proto je tato příloha nerelevantní a taková škola ji nedokládá. 5. Čestné prohlášení žadatele je povinné pro každý projekt. Čestné prohlášení podepisuje statutární zástupce a je přílohou č. 3. příslušné výzvy. 6. Čestné prohlášení partnera / partnerů je relevantní pouze pro projekt, který má partnera (ať už s finanční nebo bez finanční účastí). Pokud projekt má více partnerů, podepisuje každý partner (jeho statutární zástupce) jedno prohlášení. Jeho text je přílohou č. 4 příslušné výzvy. 7. Doklad o vazbě na projekty schválené či realizované v dalších operačních programech, zejména v Regionálním operačním programu Jihozápad dokládá jej pouze žadatel, jehož projekt přímo navazuje na projekty realizované v rámci dalšího OP. Dokladem může být např. úředně ověřená kopie Smlouvy o poskytnutí dotace. Předpokládá se však, že pro většinu škol bude tato příloha nerelevantní. 8. Přehled ekonomické a finanční situace žadatele tato příloha je relevantní pouze pro podnikatelské subjekty a nestátní neziskové organizace (orazítkované a podepsané statutárním zástupcem). Škola tedy takovou přílohu nedokládá. 9. Podrobný položkový rozpočet projektu cílem této přílohy je jednoznačně popsat rozložení výdajů mezi jednotlivé klíčové aktivity a tzv. náklady ostatní. Proto je tato příloha povinná pro všechny žadatele. Číslo přílohy V případě nepovinných příloh se pole stane povinným a žadatel označí pořadové číslo přílohy. 74
75 Název přílohy Napíše se název přílohy v případě nepovinné přílohy. Požadovaná příloha je vyplněna automaticky v případě přednastavených příloh, jinak toto pole nelze editovat. Počet listů - Počet listů přílohy v tištěné formě - v případě, že se k jedné příloze vztahuje více dokumentů, uveďte počet listů jako součet všech listů těchto dokumentů. Počet kopií Vyplníte počet předkládaných kopií dané přílohy žádosti (požadovaný počet kopií je uveden v příslušné Výzvě). Doložena Informace, zda je příloha doložena fyzicky nebo v elektronické podobě k žádosti o projekt. Nerelevantní Pokud doložení přílohy je nepodstatné a nevhodné vzhledem k povaze projektu a žadatele. Každá příloha musí mít zaškrtnuto buď Doložena nebo Nerelevantní! Datum schválení - U dokumentů, které podléhají schvalovacímu řízení. 75
76 Přílohu zadal - Jméno autora, který přílohu zadal, se vyplní automaticky. Popis - Žadatel stručně popíše přiložený dokument. Elektronická příloha - V případě, že žadatel dokládá přílohy v elektronické podobě, v poli Příloha klikne na tlačítko Procházet, kde se zobrazí adresáře a soubory v počítači a zde si vybere přikládanou přílohu. Všechny přílohy, které jsou v elektronické podobě dostupné, je nutné k žádosti připojit. Na základě velikosti přílohy (dokumentu v poli Příloha) se bude načítat určitou dobu (podle rychlosti připojení) příloha do systému. Velikost přílohy je omezena 2MB na jednu přílohu a 20MB na celou žádost. Po vyplnění všech polí žadatel klikne na tlačítko Uložit a tím se u vybraného Názvu přílohy zobrazí symbol potvrzující doložení žádosti. Poté klikne na Nový záznam (v případě doložení další přílohy) a postupuje dle výše popsaného postupu. Žadatel má povinnost dodat všechny povinné přílohy stanovené příslušnou Výzvou a současně může dodat i přílohy nepovinné dle charakteru a potřeb projektu. Formuláře povinných příloh se nachází v příslušných výzvách. Konkrétně se jedná o: Přílohu č. 3: Prohlášení o partnerství Přílohu č. 5: Čestné prohlášení žadatele Přílohu č. 6: Čestné prohlášení partnera Přílohu č. 9: Přehled ekonomické a finanční situace žadatele Y. Kontrola Po vyplnění všech záložek je nutné provést následnou kontrolu projektu. Žadatel klikne v levé modré liště na tlačítko Kontrola. Spuštěním tlačítka kontroly dojde ke zkontrolování správného zadání všech povinných údajů v žádosti a následného upozornění na nedostatky žádosti. 76