Source: https://makingfuture.org/privacy-policy/
Timestamp: 2020-07-02 21:26:22+00:00
Document Index: 14020723

Matched Legal Cases: ['art.15', 'art. 16', 'art. 20', 'art. 21', 'art. 2', 'art. 77']

Privacy Policy - Making Future
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“Gli esseri umani sono sempre stati di gran lunga più bravi a inventare strumenti
che a usarli con saggezza.
OOrientamento al profitto, accelerazione travolgente dell’innovazione tecnologica, trattamenti iniqui. Occorre mettere a fuoco certe derive e tornare a scegliere consapevolmente il nuovo futuro con responsabilità e audacia.
Senza questo, la vita – in tutte le sue declinazioni – rischia di diventare un contenitore vuoto, inutile o addirittura dannoso per l’intero sistema.
Bisogna ripartire dalla vocazione, sia individuale che collettiva, e guardare alle cose in termini adattivi rispetto a contesti mutevoli: è l’essenza dell’Innovability, un approccio innovativo nell’affrontare progetti orientati allo sviluppo sostenibile in chiave umana ed evolutiva.
Torna ai web-ate
“È perfettamente esatto e confermato da tutta l’esperienza storica, che il possibile non verrebbe raggiunto se nel mondo non si ritentasse sempre l’impossibile.
Eppure arrivano i momenti in cui veniamo privati di tutte le nostre abitudini e convenzioni, e ci sentiamo persi e impauriti. Immaginare chi possa accingersi all’impresa impossibile di ripartire, rimanderebbe forse a grandi capi o a eroi. Ma oggi la sfida riguarda tutti, chiunque deve essere pronto a sviluppare una tempra tale da reggere al crollo di ogni certezza. Diversamente, non si sarà in grado di portare a compimento neanche quel poco che oggi è possibile.
La rapida trasformazione digitale, l’industria 4.0, la progressiva applicazione dell’intelligenza artificiale in diversi campi d’azione, la robotizzazione, la diffusione di strumenti finanziari alternativi al sistema tradizionale: rimanerne travolti o diventare protagonisti?
“I problemi vanno risolti a un livello di coscienza più profondo
di dove i problemi si sono manifestati.
In un mondo accelerato dalla rapida innovazione tecnologica, una globalizzazione senza orientamento aveva portato ad un vortice negativo (prezzi, remunerazioni, qualità delle competenze,…) e ad una generale omologazione. In questo momento di grande opportunità, torniamo a prendere confidenza con la dimensione più sincera e profonda della nostra esistenza, e con la bellezza di assaporarne le sue sfumature. Come accade per gli esseri umani, anche molte aziende restano ferme, ancorate a vecchie procedure e convinzioni, incapaci di cogliere i segnali del cambiamento, e finiscono per non adottare le strategie innovative che gli consentirebbero di occupare all’interno del mercato posizioni più solide e redditizie.
Quali nuove opportunità nei comportamenti, nella comunicazione e nell’interazione? Quale il ruolo dello storytelling? Come farlo evolvere prima in storymaking e infine in storybeing?
“ e crea una visione per il domani.
Oggi le aziende misurano le proprie performance attraverso Key Performance Indicator (KPI), che si riferiscono a target e obiettivi specifici di business. Raramente si prendono in considerazione indicatori relativi a cio’ che e’ intangibile: valori, aspirazioni, vocazione, progetti di vita, interazione con la comunità di cui si è parte integrante, e con il mondo. Senza insight appropriati, che vadano ad indagare anche sulla capacità di generare gratitudine nelle persone, imprese e istituzioni non potranno allocare le risorse nel modo più opportuno sull’organizzazione, sui giusti processi e sulle migliori iniziative per il futuro.
Verso nuovi parametri di valutazione di impatto?
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