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Timestamp: 2016-08-27 23:14:23
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Matched Legal Cases: ['Artículo 28', 'Artículo 38', 'Artículo 40', 'Artículo 42', 'Artículo 52', 'Artículo 53', 'Artículo 94', 'Artículo 95', 'Artículo 97']

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El facilitados deberá hacer el vinculo con los principios vistos en el SII ya que son los mismos en la Carrera A.J. El facilitador mencionará los organos superiores que gestionan la carrera y los órganos técnicos ENJ-500 SII RCAJ 1.
Proyecto desarrollado con el auspicio de: Sistema de IntegridadInstitucional (SII) Reglamento de Carrera Administrativa Judicial 2.
Objetivos del Taller <ul><li>Difundir el Sistema de Integridad Institucional para su cumplimiento. </li></ul><ul><li>Sensibilizar a los participantes sobre la importancia de un comportamiento ético y cómo éste debe manifestarse en el servicio que ofrece la institución a la sociedad. </li></ul><ul><li>Dar a conocer los contenidos generales del Reglamento de Carrera Administrativa Judicial. </li></ul>SISTEMA INTEGRIDAD INSTITUCIONAL 3.
Contenido del Taller <ul><li>Introducción </li></ul><ul><li>Sistema de Integridad Institucional </li></ul><ul><ul><li>Código de Comportamiento Ético </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura del Capital Humano </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistema Administrativo, Financiero y de Auditoría </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistema de Consecuencias </li></ul></ul><ul><li>Reglamento de Carrera Administrativa Judicial </li></ul><ul><li>Cierre y evaluación final </li></ul>SISTEMA INTEGRIDAD INSTITUCIONAL 4.
Proyecto desarrollado con el auspicio de: Sistema de Integridad Institucional (SII) 5.
Integridad como una acción permanente de nuestra conducta <ul><li>La integridad significa: </li></ul><ul><li>Hacer lo correcto aunque nadie nos vea. </li></ul><ul><li>Vivir de acuerdo con el estado de conciencia más elevado. </li></ul><ul><li>La combinación de la práctica de valores con la práctica de los principios. </li></ul>SISTEMA INTEGRIDAD INSTITUCIONAL 6.
Conformación Sistema de Integridad SII SISTEMA INTEGRIDAD INSTITUCIONAL Sistema de Integridad Institucional (SII) 7.
CÓDIGO DE ÉTICA <ul><li>Alcance </li></ul><ul><li>Jueces y Juezas </li></ul><ul><li>Suplentes de Jueces y Juezas e interinos </li></ul><ul><li>Funcionarios y empleados del Poder Judicial </li></ul><ul><li>Dirección de Niñez, Adolescencia, Familia y Genero </li></ul><ul><li>Escuela Nacional de la Judicatura </li></ul><ul><li>Aspirantes a Jueces de Paz durante el proceso del concurso de oposición, capacitación y entrenamiento. </li></ul><ul><li>Otras instituciones adscritas al Poder Judicial </li></ul><ul><li>Oficiales de la Justicia. </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Promover el cambio de nuestra cultura de trabajo a través del fortalecimiento de la vocación de servicio. </li></ul><ul><li>Propiciar que los integrantes del Poder Judicial comprendamos, asumamos y ejecutemos nuestro rol en el cumplimiento de la misión institucional. </li></ul><ul><li>Motivar la mística de que somos servidores públicos y que nuestra labor particular es parte del resultado final del servicio de justicia que se ofrece a la ciudadanía. </li></ul>
Principios Éticos <ul><li>Conciencia funcional e institucional </li></ul><ul><li>Credibilidad </li></ul><ul><li>Cortesía </li></ul><ul><li>Decoro </li></ul><ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>Diligencia </li></ul><ul><li>Eficiencia eficacia y efectividad </li></ul><ul><li>Equidad </li></ul><ul><li>Excelencia </li></ul><ul><li>Honestidad </li></ul><ul><li>Humildad </li></ul><ul><li>Igualdad </li></ul><ul><li>Independencia </li></ul><ul><li>Imparcialidad Administrativa </li></ul><ul><li>Imparcialidad Judicial </li></ul><ul><li>Integridad </li></ul><ul><li>Lealtad </li></ul><ul><li>Legalidad </li></ul><ul><li>Motivación </li></ul><ul><li>Prudencia </li></ul><ul><li>Rendición de cuentas </li></ul><ul><li>Responsabilidad </li></ul><ul><li>Transparencia </li></ul><ul><li>Uso efectivo de los recursos </li></ul><ul><li>Secreto profesional </li></ul><ul><li>Vocación de servicio </li></ul>CÓDIGO DE ÉTICA 9.
Gestión y Aplicación del Código <ul><li>Comité de Comportamiento Ético: </li></ul><ul><li>Responde directamente al Pleno de la Suprema Corte de Justicia y tiene como misión administrar y dar seguimiento al Código de Comportamiento Ético. </li></ul><ul><li>Está integrado por: </li></ul><ul><li>Un Juez de la Suprema Corte de Justicia </li></ul><ul><li>Un Juez de Corte de Apelación </li></ul><ul><li>El Director General de la Carrera Judicial </li></ul><ul><li>El Director (a) para Asuntos de la Carrera Judicial </li></ul><ul><li>El Director o Subdirector de la Escuela Nacional de la Judicatura </li></ul>CÓDIGO DE ÉTICA 10.
Sistema de Consecuencias Se establece que los servidores judiciales deben cumplir los principios y procedimientos institucionales, (incluir consecuencias positivas) y cualquier servidor que actúe con inobservancia de los mismos es pasible de ser sometido a un proceso disciplinario. Reconocemos la responsabilidad y el esfuerzo en la observancia de nuestros deberes: Premiando La no observancia de nuestras responsabilidades y deberes tendrá: Sanción Nuestra conducta tiene consecuencias positivas o negativas CÓDIGO DE ÉTICA 11.
¿Cuál es nuestro compromiso? Todos los jueces y servidores judiciales deben comprometerse de manera expresa con todos los términos, misión, valores y principios éticos de conducta que rigen al Poder Judicial, entendiendo que su cumplimiento es obligatorio y que con ello se contribuye a crear un ambiente laboral en el que se garantice la credibilidad de la judicatura y del servicio de justicia . CÓDIGO DE ÉTICA 12.
Cultura del Capital Humano <ul><li>El Sistema de Capital Humano del Poder Judicial es el conjunto de normas que regulan los derechos, deberes, responsabilidades, prohibiciones e incompatibilidades puestas a cargo de los servidores judiciales, como integrantes del Poder Judicial, así como los que aspiran a formar parte del mismo. </li></ul><ul><li>El Capital Humano institucional es el conjunto de conocimientos, habilidades y experiencias acumuladas por las personas que lo integran y se capacitan para realizar labores productivas con distintos grados de complejidad y especialización. </li></ul>CAPITAL HUMANO 13.
Órganos del Sistema de Carrera Administrativa Judicial Pleno Suprema Corte de Justicia Presidente Suprema Corte de Justicia Dirección General de la Carrera Judicial CAPITAL HUMANO 14.
Dirección General de la Carrera Judicial Es responsable de mantener un sistema de carrera que eficientice los servicios técnicos, administrativos y financieros con transparencia, garantizando una administración de justicia oportuna y eficaz. <ul><li>Objetivos: </li></ul><ul><li>Garantizar el poder jurisdiccional e independencia de los jueces e incorporar personal idóneo, garantizar su permanencia, asegurar su desarrollo y promover su realización personal, en el desempeño del servicio que presta al Poder Judicial. </li></ul><ul><li>Obtener los resultados esperados en las áreas de gestión humana, financiera y administrativa, con los recursos disponibles apegados a procesos cuya aplicación es de conocimiento general, tanto en lo interno como en lo externo, mediante la presentación de servicios técnicos eficientes y transparentes. </li></ul><ul><li>Coadyuvar a una administración de justicia oportuna y eficaz mediante el apoyo de los recursos administrativos, financieros y una efectiva gestión del capital humano . </li></ul>CAPITAL HUMANO 15.
Dirección para Asuntos de la Carrera Judicial <ul><li>Órgano que contribuye al fortalecimiento del sistema de carrera, a través del servicio técnico de los procesos de gestión del capital humano. </li></ul><ul><li>De esta Dirección dependen los órganos técnicos que apoyan la gestión del capital humano . </li></ul>CAPITAL HUMANO 16.
Órganos Técnicos de la DACJ <ul><li>Estudios de Recursos Humanos: </li></ul><ul><li>Análisis del requerimiento de puestos. </li></ul><ul><li>Presentación de las descripciones de puestos. </li></ul><ul><li>Elaboración y administración de las estructuras salariales. </li></ul><ul><li>Reclutamiento y Selección de Personal: </li></ul><ul><li>Ingreso de Jueces. </li></ul><ul><li>Ingreso de Servidores Judiciales. </li></ul><ul><li>Promociones y traslados de servidores administrativos. </li></ul><ul><li>Mantenimiento de archivo de elegibles. </li></ul>CAPITAL HUMANO 17.
Órganos Técnicos de la DACJ <ul><li>Registro de Personal : </li></ul><ul><li>Establecimiento de los controles de expedientes. </li></ul><ul><li>Control de préstamos de expedientes a superiores. </li></ul><ul><li>Registro de incidencias de personal. </li></ul><ul><li>Registro de ingreso y salida de los jueces y demás servidores judiciales. </li></ul><ul><li>Servicios diversos al personal. </li></ul><ul><li>Seguridad Social : </li></ul><ul><li>Administración y trámite de los beneficios. </li></ul><ul><li>Control de los requerimientos para otorgar beneficios. </li></ul><ul><li>Seguimiento y control de los beneficios administrativos y de los beneficiarios. </li></ul><ul><li>Asistencia y orientación a los servidores judiciales y dependientes. </li></ul><ul><li>Acciones internas de salud, educación y recreativas. </li></ul>CAPITAL HUMANO 18.
Órganos Técnicos de la DACJ <ul><li>Evaluación del Desempeño : </li></ul><ul><li>Desarrollar los procesos de evaluación del desempeño de los jueces y los servidores administrativos judiciales. </li></ul><ul><li>Desarrollo de Capital Humano : </li></ul><ul><li>Detectar necesidades de desarrollo del personal administrativo. </li></ul><ul><li>Definir e implementar programas de desarrollo de los servidores administrativos. </li></ul><ul><li>Dar seguimiento y evaluar la ejecución de los programas. </li></ul><ul><li>Retroalimentación de los cambios que se produzcan en los empleados. </li></ul>CAPITAL HUMANO 19.
Órganos Técnicos de la DACJ <ul><li>Oficiales de la Justicia : </li></ul><ul><li>Registro y actualización de las informaciones relativas a los auxiliares de la justicia. </li></ul><ul><li>Recepción, tramitación e investigación de las quejas presentadas sobre las actuaciones de los auxiliares de la justicia, excepto los abogados. </li></ul><ul><li>Expedir certificaciones sobre los auxiliares de la justicia. </li></ul><ul><li>Proveer de identificación a los Alguaciles Ordinarios. </li></ul>CAPITAL HUMANO 20.
Sistema Administrativo, Financiero y de Auditoría Es un sistema con integridad institucional que promueve la efectividad, oportunidad, calidad y transparencia de los procesos que ejecuta. SISTEMA ADMINISTRATIVO, FINANCIERO Y DE AUDITORIA 21.
Objetivos del Sistema Administrativo, Financiero y de Auditoría <ul><li>Optimizar los servicios y recursos disponibles para dar respuesta oportuna a los usuarios internos y externos conforme los lineamientos estratégicos del Poder Judicial. </li></ul><ul><li>Gestionar los recursos económicos y custodiar el patrimonio institucional mediante el desarrollo y la aplicación de mecanismos eficientes que aseguren el control y la transparencia de los mismos. </li></ul><ul><li>Evaluar el cumplimiento de los controles internos y fiscalizar con oportunidad y eficacia las operaciones administrativas y financieras que realiza el Poder Judicial. </li></ul>SISTEMA ADMINISTRATIVO, FINANCIERO Y DE AUDITORIA 22.
Áreas que integran el Sistema Administrativo, Financiero y de Auditoría Dirección Administrativa Dirección Financiera Auditoría Interna <ul><li>Depende de la DGCJ </li></ul><ul><li>Compras y contrataciones. </li></ul><ul><li>Distribución de mercancías de almacén. </li></ul><ul><li>Suministro material gastable. </li></ul><ul><li>Mantenimiento preventivo y correctivo. </li></ul><ul><li>Seguridad. </li></ul><ul><li>Servicio de transporte. </li></ul><ul><li>Registro de muebles construidos o reparados. </li></ul><ul><li>Depende de la DGCJ </li></ul><ul><li>Ejecución presupuestaria. </li></ul><ul><li>Pago nóminas y a proveedores. </li></ul><ul><li>Fondos especializados: caja chica, fondo de emergencia, fondo mantenimiento, viáticos. </li></ul><ul><li>Administración de activos. </li></ul><ul><li>Registro contable. </li></ul><ul><li>Depende del Presidente SCJ </li></ul><ul><li>Auditoria regular interna. </li></ul><ul><li>Auditorias especiales. </li></ul><ul><li>Verificación de procesos financieros. </li></ul><ul><li>Revisión de nómina. </li></ul><ul><li>Arqueo de fondos. </li></ul><ul><li>Revisión de documentos de compra. </li></ul><ul><li>Recepción de entrada mercancía. </li></ul><ul><li>Revisión de cheques previo a su entrega. </li></ul>SISTEMA ADMINISTRATIVO, FINANCIERO Y DE AUDITORIA 23.
Proyecto desarrollado con el auspicio de: Reglamento de Carrera Administrativa Judicial 24.
Contenido <ul><li>Definición. </li></ul><ul><li>Objetivos. </li></ul><ul><li>Disposiciones Generales. </li></ul><ul><ul><li>Requisitos para el ingreso. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cargos regidos por el sistema. </li></ul></ul><ul><ul><li>Inhabilidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>Incompatibilidades con el ejercicio de la carrera. </li></ul></ul><ul><li>Evaluación del Desempeño. </li></ul><ul><li>Remuneraciones/Licencias/Permisos y abandono de cargo de carrera. </li></ul><ul><li>Disposiciones Transitorias. </li></ul><ul><li>Disposiciones Finales. </li></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 25.
¿Qué es el Sistema de Carrera Administrativa Judicial? Es el régimen que regula las relaciones de trabajo del personal administrativo del Poder Judicial sobre la base del mérito y la capacidad al tiempo que garantiza nuestra estabilidad y permanencia en la institución. CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 26.
¿Cuáles son los objetivos del Sistema de Carrera Administrativa Judicial? <ul><li>Incorporar personal idóneo a la institución. </li></ul><ul><li>Garantizar nuestra permanencia en el Poder Judicial. </li></ul><ul><li>Asegurar nuestro desarrollo institucional. </li></ul><ul><li>Reglamentar nuestros deberes. </li></ul><ul><li>Promover la realización personal en el desempeño del servicio que prestamos a la institución. </li></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 27.
Cargos Regidos por el Sistema de Carrera Administrativa Judicial Cargos de Carrera: Son aquellos puestos con funciones permanentes, sujetos a las normas de selección, remuneración, promoción y desarrollo en base a méritos. Alcance: Todos los servidores administrativos del Poder Judicial que se encargan de apoyar a quienes ejercen funciones jurisdiccionales (jueces), que ocupan cargos en tribunales judiciales y áreas administrativas del Poder Judicial. CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL <ul><li>¿Quiénes quedan excluidos ? </li></ul><ul><li>Alguaciles Ordinarios. </li></ul><ul><li>Venduteros Públicos. </li></ul><ul><li>Notarios. </li></ul><ul><li>Intérpretes Judiciales. </li></ul><ul><li>Agrimensores (excepto los nombrados por el Poder Judicial). </li></ul><ul><li>Personal Contratado. </li></ul><ul><li>Asesores. </li></ul><ul><li>Militares del Cuerpo de Seguridad. </li></ul><ul><li>El personal de libre nombramiento y remoción. </li></ul>
Disposiciones Generales <ul><li>Requisitos para el ingreso a Carrera Administrativa Judicial. </li></ul><ul><li>Clases de cargos regidos por el sistema de carrera. </li></ul><ul><li>Inhabilidades para el ingreso al sistema de carrera. </li></ul><ul><li>Incompatibilidades para el ejercicio de las funciones administrativas. </li></ul><ul><li>Artículo 28 : </li></ul><ul><li>La Carrera Administrativa Judicial se estructura por los grupos ocupacionales siguientes: </li></ul><ul><li>Gerenciales. </li></ul><ul><li>Supervisión no Gerencial. </li></ul><ul><li>Profesionales sin Supervisión. </li></ul><ul><li>Servicio directo a usuarios. </li></ul><ul><li>Técnicos. </li></ul><ul><li>Apoyo técnico / profesional. </li></ul><ul><li>Apoyo Administrativo. </li></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 29.
Ingreso al Sistema de Carrera Administrativa Judicial <ul><li>Artículo 38 : Los requisitos para ingresar a la Carrera Administrativa Judicial son los siguientes: </li></ul><ul><ul><li>Ser dominicano; </li></ul></ul><ul><ul><li>Mayor de 18 años; </li></ul></ul><ul><ul><li>Estar en el pleno goce de los derechos civiles; </li></ul></ul><ul><ul><li>Estar en buena condición de salud física y mental para desempeñar el cargo; </li></ul></ul><ul><ul><li>Reunir los requisitos exigidos para el puesto dentro del grupo ocupacional y nivel al que pretende postular; </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprobar el concurso de méritos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Haber sido nombrado de forma permanente por el órgano correspondiente; </li></ul></ul><ul><ul><li>Haber sido evaluado en el desempeño dos veces consecutivas, de forma satisfactoria, con intervalo de un año. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Artículo 40 : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las vacantes que se produzcan en los cargos de carrera serán cubiertas en primer lugar mediante promoción. De quedar desierta se decidirá mediante concurso interno; y de no ser cubierta la plaza por esta vía, se convocará a concurso externo. </li></ul></ul></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 30.
Forma de Provisión de Cargos Los procedimientos de provisión de cargos dentro de la Carrera Administrativa Judicial se cubren por medio de ascensos y traslados, de conformidad con las disposiciones de la normativa vigente y las políticas institucionales aprobadas en el Manual de Reclutamiento y Selección de Personal. CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL Artículo 42 31.
¿Qué es la Evaluación del Desempeño? Consiste en la medición de los resultados obtenidos por una persona en la ejecución de su trabajo y su comparación con lo que debió lograr de acuerdo a lo establecido y esperado por la institución. CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 32.
CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL ¿Qué renglones evalúa la gestión del desempeño? 33.
I.) Evaluación Resultados <ul><li>Resultados </li></ul><ul><li>¿Quién evalúa los resultados? </li></ul>Logro de objetivos basados en los resultados que debe obtener el empleado en su puesto. El supervisor inmediato, a través de los mecanismos de seguimiento. CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 34.
II.) Evaluación Competencias <ul><li>Competencias </li></ul><ul><li>Modelo de Competencias </li></ul>El nivel de dominio de las habilidades o capacidades del individuo, de acuerdo al perfil del puesto. Institucionales De Gestión Técnicas. CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 35.
II.) Evaluación Competencias CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL <ul><li>Institucionales </li></ul><ul><li>Conocimiento Institucional. </li></ul><ul><li>Miembro de Equipo y Cooperación. </li></ul><ul><li>Orientación al Servicio. </li></ul><ul><li>Comunicación Efectiva. </li></ul><ul><li>Técnicas </li></ul><ul><li>Son aquellas que vienen dadas por el perfil del puesto. </li></ul><ul><li>Por ejemplo: </li></ul><ul><ul><li>Conocimiento de office. </li></ul></ul><ul><ul><li>Inglés. </li></ul></ul><ul><ul><li>Redacción de informes. </li></ul></ul><ul><li>De Gestión </li></ul><ul><li>Orientación a Resultados. </li></ul><ul><li>Liderazgo y Desarrollo de Equipos. </li></ul><ul><li>Desarrollo de Personas </li></ul><ul><li>Planeación y Toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Organización y Coordinación. </li></ul><ul><li>Trabaja con Calidad. </li></ul><ul><li>Gestión de Conflictos. </li></ul><ul><li>Negociación y Redes de Contacto. </li></ul>
II.) Evaluación Competencias <ul><li>¿Quién evalúa las competencias? </li></ul><ul><ul><li>Empleado (auto –evaluación). </li></ul></ul><ul><ul><li>Supervisor. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pares. </li></ul></ul><ul><ul><li>Supervisados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Usuarios (cuando el empleado trabaja con usuarios y/o clientes). </li></ul></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 37.
III.) Evaluación Sistema de Integridad Institucional <ul><li>Sistema de Integridad Institucional </li></ul><ul><li>¿Quién evalúa el Sistema de Integridad Institucional? </li></ul><ul><li>Comportamientos mostrados por el servidor judicial con respecto a los principios establecidos en el Sistema de Integridad Institucional. </li></ul><ul><ul><li>Supervisor inmediato. </li></ul></ul><ul><ul><li>Supervisor de segundo nivel (donde aplique). </li></ul></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 38.
Sistema de Consecuencias Ingreso y permanencia en el sistema de Carrera Administrativa Judicial. Promociones, Ascensos y Traslados. Reconocimientos Especiales. Desvinculación de la Institución. Salarios y Beneficios. Programa de Desarrollo y Capacitación. CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 39.
Remuneración y Beneficios Complementarios <ul><li>Artículo 52: </li></ul><ul><li>La remuneración básica es la que corresponde al sueldo base mensual que percibe cada servidor judicial. </li></ul><ul><ul><ul><li>Artículo 53: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los servidores administrativos tendrán derecho a percibir los beneficios complementarios como: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>bono vacacional. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>bono navideño. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>seguro de vida y salud. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>plan de pensiones. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>seguro dental. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>gastos funerarios. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>bono escolar. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>y todos aquellos que decida el Pleno de la Suprema Corte de Justicia. </li></ul></ul></ul></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 40.
Licencias a los miembros de la Carrera Administrativa Judicial <ul><li>Licencias ordinarias sin sueldo. </li></ul><ul><li>Licencias por enfermedad o maternidad con disfrute de sueldo. </li></ul><ul><li>Licencias para realizar estudios, investigaciones y observaciones con disfrute de sueldo. </li></ul><ul><li>Licencias para atender invitaciones oficiales con disfrute de sueldo. </li></ul><ul><li>Licencias extraordinarias con o sin disfrute de sueldo (enfermedad o accidentes grave del cónyuge o de los padres, abuelos, hijos, nietos o hermanos) . </li></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 41.
Tabla de vacaciones para los miembros de la Carrera Administrativa Judicial CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL Tiempo Laborando Cantidad días a disfrutar De 1 a 5 años 15 días laborables De 5 años y un día a 10 años 20 días laborables De 10 años y un día a 15 años 25 días laborables De 15 años y un día en adelante 30 días laborables 42.
Permisos que se conceden a los miembros de la Carrera Administrativa Judicial <ul><li>Permiso : Es la dispensa oficial de asistencia al trabajo concedida al servidor judicial durante un determinado período. </li></ul><ul><li>Se concederán permisos con disfrute de sueldo en los casos siguientes: </li></ul><ul><ul><li>Por matrimonio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por nacimiento de un hijo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por muerte, enfermedad o accidentes grave del cónyuge o de los padres, abuelos, hijos, nietos o hermanos. </li></ul></ul><ul><li>Todos los permisos deberán ser solicitados y concedidos de forma escrita. </li></ul><ul><li>Abandono de Trabajo : La ausencia por un período superior a tres días consecutivos, sin excusa justificada será considerada como abandono de trabajo y como tal falta disciplinaria que será sancionada conforme al presente reglamento. </li></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 43.
Término de la Carrera Administrativa Judicial ¿Cómo se puede terminar la Carrera? CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL <ul><ul><li>Renuncia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Destitución. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pensión. </li></ul></ul><ul><ul><li>Fallecimiento. </li></ul></ul>
Resolución de Conflictos <ul><li>En caso de que se suscitaran conflictos interpersonales se daría cumplimiento a los siguientes artículos: </li></ul><ul><ul><li>Artículo 94 . Las disputas, las diferencias o las dificultades que se generan entre los empleados y funcionarios en razón de sus caracteres o proceder, que no sean susceptibles de sanción disciplinaria, podrán ser sometidas a Mediación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Párrafo . La mediación es voluntaria. Ningún superior podrá obligar a su subalterno a someterse a este procedimiento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Artículo 95 . La Dirección para Asuntos de la Carrera Judicial formará a un grupo de personas en técnicas de Mediación a efecto de que actúen como mediadores. </li></ul></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 45.
Disposiciones Transitorias: Ingreso del Personal que está en Funciones El Pleno de la SCJ, en orden de prioridad, decidirá el grupo ocupacional y los niveles a incorporarse a la Carrera . Artículo 97. Los servidores judiciales que hayan superado dos evaluaciones del desempeño consecutivas, ingresarán al Sistema de Carrera . Los servidores judiciales que no hayan superado dos evaluaciones consecutivas con un periodo de 1 año, quedan impedidos de ingresar al Sistema de Carrera. <ul><li>Desde la entrada en vigencia del presente reglamento, ingresarán al Sistema de Carrera Administrativa Judicial, con todas las garantías que esta condición confiere, los empleados administrativos cuyos puestos sean considerados de carrera y que se encuentren en uno de los casos siguientes: </li></ul><ul><ul><li>Servidores con 10 años o más de servicio y dos evaluaciones satisfactorias y que hayan agotado el programa de inducción al sistema de Carrera Administrativa Judicial. </li></ul></ul><ul><ul><li>Servidores con 5 años o más de servicio y dos evaluaciones satisfactorias y que hayan agotado el programa de inducción al sistema de Carrera Administrativa Judicial. </li></ul></ul><ul><ul><li>Servidores con 3 años o más de servicio y dos evaluaciones satisfactorias y que hayan agotado el programa de inducción al sistema de carrera administrativa Judicial. </li></ul></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 46.
Disposiciones Finales <ul><li>Se establece un período de 18 meses, contados a partir de la aprobación por el Pleno de la SCJ del presente Reglamento, para la entrada gradual como miembros de la Carrera Administrativa Judicial, del actual personal administrativo, en la medida que cumplan con los requisitos exigidos para su ingreso. </li></ul><ul><li>Las disposiciones previstas en el presente reglamento deberán estar implementadas en su totalidad dentro de los cuatro años siguientes de su firma. </li></ul>CARRERA ADMINISTRATIVA JUDICIAL 47.
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