Source: https://issuu.com/forjib/docs/forjib_numero_8
Timestamp: 2017-06-24 21:25:31
Document Index: 119702421

Matched Legal Cases: ['artículo 5', 'artículo 4', 'artículo 128', 'artículo 190', 'artículo 2', 'artículo 2', 'artículo 3', 'artículo 4', 'artículo 5', 'artículo 8', 'artículo 66', 'artículo 15']

Forjib numero 8 by FORJIB Revista Internacional de Derecho Práctico - issuu
Año I Número 8Septiembre 2013Crimen organizado y
La expropiación de YPF ya tiene tribunalCEOE Internacional y Casa de América
firman un convenio para la realización
de actividades sobre la presencia
empresarial en AméricaVender tus servicios en estos
tiempos, ¿cómo?Entrevista a D. Luis Martí,
presidente de la Unión Iberoamericana
de Colegios y Agrupaciones de
Abogados (UIBA)3Vuelta a la normalidadTras las vacaciones cuesta volver a la
rutina y a la normalidad, pero siempre
es mucho más fácil cuando se tienen
proyectos en mente y cuando se ven
los progresos que estos tienen. Uno de los
grandes avances en cuanto a arbitraje es la
creación de la Corte Iberoamericana de Arbitraje, y D. Luis Martí ha querido contarnos en
que momento se encuentra y que avances se
han realizado en los últimos meses.Por lo que respecta a la Responsabilidad
Social Corporativa es mucho más difícil que se
vean los cambios, aunque eso no quiere decir
que no ocurran y que no se trabaje en ello. D.
Lupicinio Rodríguez tiene muy claro cual es el
camino por el que se debe seguir, y a pesar
de que sea difícil compaginar el crecimiento
económico con una real RSC, está convencido de que hay tiempo para todo y que nunca
se debe olvidar la calidad y la ética.Si algo ha crecido ha sido el marketing jurídico, aunque los grandes gurús de este sector
esperan mucho más y creen que todavía es
necesario trabajar en profundidad para que
los abogados crean en la necesidad absoluta
de conocer y poner en prácticas las habilidades, el señor Julio García Ramírez trata en
profundidad este tema y valora la situación
actual de los profesionales de la abogacía en
esta sector.D. Javier Ybañez nos cuenta como se encuentra la situación actual en Iberoamérica,
centrándose especialmente en todo lo que
envuelve al Derecho de Empresa, y es que el
bufete de abogados Garrigues sí que ha realizado un gran cambio, y es asumir en solitario todas las necesidades jurídicas que tengan sus clientes en toda la región de América
Latina.SUMARIO4
58Marketing jurídico y TIC`sDerecho de empresaorganizado y cooperación
jurídica internacionalHabilidades de la abogacía10
66DESCResponsabilidad Social CorporativaLaboral internacionalTribunales internacionalesEventos y organizaciones
internacionales4Los actos de gobiernos locales y la
(parte II: La responsabilidad internacional
Dr. Miguel Ángel Díaz, asesor del Senado de la Nación (Argentina)Preliminarmente es preciso formular
algunas reflexiones generales en materia de responsabilidad internacional
de los Estados, que debe distinguirse
de la responsabilidad interna por los hechos o
actos causales.
Si bien la forma de organización de un Estado, su estructura y sus órganos, no se rigen
por el derecho internacional, sino por el ordenamiento jurídico interno, el Derecho Internacional tiene una función propia que es delimitar
los comportamientos de aquellos órganos y/o
entidades que actúan, según esa organización
interna, conforme prerrogativas de derecho público interno.
preceptos establecidos por la Comisión
de Derecho Internacional de la ONU en
Responsabilidad Internacional de los
Estados, aprobado
por Resolución Nro.
56/83 de la Asamblea General del
12.12.01,
encontramos claramente
la cuestión en dos
artículos importantes de dicho documento. El primero
de ellos es el art. 4,
“Comportamiento de los órganos delEstado.
1- Se considerará hecho del Estado según el derecho internacional el comportamiento
de todo órgano del Estado, ya sea que ejerza
funciones legislativas, ejecutivas, judiciales o
de otra índole, cualquiera que sea su posición
en la organización del Estado y tanto si pertenece al gobierno central como a una división
territorial del mismo.
2- Se entenderá que órgano incluye a
toda persona o entidad que tenga esa condición según el derecho interno”.
En el artículo señalado, se indica la responsabilidad internacional del Estado más allá de
que el acto ilícito sea cometido por algún órgano del Estado nacional o por alguno de sus
miembros subnacionales.
cuenta también que
el art. 4 al hacer referencia a un órgano
del Estado, lo realiza bajo un concepto
amplio que incluye
no solamente a los
superior o personas
exteriores solamente, sino
también incluye a los
de cualquier tipo y
jerarquía “...inclusive a nivel provincial5o incluso local... no se distingue entre órganos
ejecutivos, legislativos ni judiciales.
Ello encuentra complemento en el artículo 5
al disponer que:
“se considerará hecho del Estado según
el Derecho Internacional el comportamiento de
una persona o entidad que no sea órgano del
Estado según el artículo 4, pero esté facultada
por el derecho de ese Estado para ejercer atribuciones del poder público, siempre que, en el
caso de que se trate, la persona o entidad actúe
con esa capacidad”.
Estos artículos refieren a la situación de losnal a la luz de la jurisprudencia y doctrina más
sobresaliente. Al respecto existen diversos pronunciamientos de los tribunales internacionales
que atribuyen la responsabilidad internacional
al Estado Federal por los comportamientos realizados por los Estados sub-nacionales, en el
caso argentino, las provincias o los municipios.
Específicamente para el caso que nos ocupa,
no interesa que la división territorial conforme
un Estado Federal o sea una región autónoma
específica, como así tampoco interesa si el derecho estatal confirió, o no, al poder legislativo
federal la facultad de obligar a esa división terri-“En términos kelsenianos, en el Derecho Internacional el
centro de imputación de normas –y de responsabilidad- es
el Estado soberano, es decir el Estado federal”
Estados Federales y su relación con sus estados miembros; lo cual aplicado al caso de la
República Argentina, explicaría – a la luz del
derecho internacional público – la relación entre el Estado Federal y las Provincias de suscitarse algún incumplimiento por parte de éstas
últimas, respecto al Derecho Internacional y a
las obligaciones que éste le impone al Estado
Federal, como estructura.
En términos kelsenianos, en el Derecho Internacional el centro de imputación de normas –y
de responsabilidad- es el Estado soberano, es
decir el Estado federal.
Esa es la tendencia en el derecho internacio-torial a acatar las obligaciones internacionales
En este último aspecto, la responsabilidad de
las provincias por actos que generen la responsabilidad del Estado federal se rige por el derecho público doméstico. En definitiva, tal como
lo establece el artículo 128 de nuestra Constitución, las autoridades provinciales son agentes
naturales del Gobierno federal para que, en el
ámbito local, hagan respetar y ejecutar la Constitución Nacional, los Tratados internacionales
y las leyes sancionadas por el Congreso; y el
incumplimiento de esta obligación habilita el remedio extremo de la intervención federal.
Dr. Miguel Ángel DíazAbogado egresado de la Universidad Nacional de Buenos Aires.
Cursó el Postgrado en Derecho Administrativo, Administración Pública y
Control (Facultad de Derecho, Univ. Católica Argentina de La Plata), el Postgrado en Seguridad Social (Universidad Católica Argentina Santa María de
los Buenos Aires) y el Doctorado en Ciencias Jurídicas (Universidad Católica Argentina Santa María de los Buenos Aires).
Es Catedrático de la Escuela del Cuerpo de Abogados del Estado (Argentina).
Fue Secretario Letrado de la Asesoría General de Gobierno de la Provincia
de Buenos Aires y Subprocurador de la Procuración del Tesoro de la Nación
En febrero de 2011 fue incorporado a la Academia Gallega de Jurisprudencia y Legislación.6D. Luis Martín Mingarro, Presidente de la Unión Iberoamericana de Colegios y
Agrupaciones de Abogados“Nuestro objetivo es el de contribuir a
ensanchar el mundo del arbitraje”
La ciudadanía que conforma América Latina y la Península Ibérica cada vez está más
unida, y la Corte de Arbitraje Iberoamericana supone un paso más para conseguir que los
problemas jurídicos obtengan una solución más fácil, cómoda y económica. Tras mucho
trabajo la Corte está casi lista para comenzar su andadura, y el Presidente de la UIBA nos
cuenta en que momento se encuentra actualmente y como ha sido su creación.
Foro Jurídico Iberoamericano.- ¿Cómo ha
evolucionado el arbitraje en Iberoamérica?marco jurídico común del arbitraje comercial e
internacional.Luís Martí Mingarro.- Los países de la comunidad iberoamericana cuentan con legislaciones homologadas en materia arbitral. Nuestro mundo está decididamente integrado en elHay tensiones específicas en relación con el
arbitraje de inversiones porque ahí juegan ya
componentes geopolíticas, coyunturales y de
oportunidad, que deberían irse superando con
En todo caso, en Iberoamérica hay gran
calidad en los elencos punteros del arbitraje: árbitros e instituciones arbitrales.
FORJIB.- ¿En qué situación se encuentra actualmente esta Resolución
Alternativa de Conflictos y qué necesidades tiene?
L.M.M.- Asumida como está la institución del arbitraje, estamos pendientes de
ensanchar ese camino de resolución alternativa de conflictos.
El arbitraje debe dejar de estar en las
alturas de lo excepcional, por la cuantía o
por el significado del conflicto, y hacerse
asequible al inmenso número de operadores del comercio globalizado, que ahora
no tienen acceso a esa oportunidad.
L.M.M.- Decididamente, una idea latente, sentida desde hace tiempo en diversos
campos de la sociedad civil, profesiones
y empresas, ha encontrado el impulso de
la Secretaría General Iberoamericana, ha
recibido su apoyo y ha sido reconocida
por los poderes públicos como algo deseable. A nosotros nos toca hacer honor a
esa confianza, y responder con eficacia a7ese impulso.
FORJIB.- ¿Cuáles han sido los principales
problemas que se han encontrado a la hora
de crearla?
L.M.- Hemos encontrado escepticismos y
recelos. Las instituciones arbitrales preexistentes, con toda justicia muy acreditadas,
pueden preguntarse si no seríamos uno más.
Nuestro objetivo es el de contribuir a ensanchar el mundo del arbitraje haciéndolo asequible para quienes hasta ahora lo ven distante en
el espacio, poco asequible en lo económico y
en cierto modo ajeno a nuestra propia idiosincrasia y cultura jurídica.
FORJIB.- ¿Por qué es tan importante una
Corte de Arbitraje en Iberoamérica?
L.M.- Precisamente porque nace para darmía de la voluntad. No en vano estaba así reconocido en la Constitución de Cádiz. Con una
Corte de Arbitraje como la que estamos impulsando, esta oportunidad quedará abierta para“La independencia es un valor esencial para que el arbitraje
y sus instituciones merezcan la confianza de los ciudadanos y
de los operadores jurídicos”
la oportunidad de acudir al arbitraje a quienes
hasta ahora se ven privados de ese derecho.
Recurrir al arbitraje para solucionar un conflicto
es un gesto de libertad contractual, de autono-muchas gentes que ahora ni tienen medios ni
oportunidad para acceder a los grandes y acreditados foros existentes, ni pueden sentirse del
todo confortables en ellos, habida cuenta de las
diferencias de lenguaje y de cultura jurídica y
de los costos directos de la sumisión.
FORJIB.- ¿En que situación se encuentra
actualmente la Corte?
L.M.- Suscrito el Acuerdo Marco en Brasilia
en octubre de 2012 estamos avanzando hacia
el consenso sobre un estatuto constitutivo que
pudiera ser firmado en breve. Avanzamos coetáneamente en el Reglamento.
FORJIB.- ¿Qué conclusiones reales se
consiguieron en la Reunión de Consejo de
Delegados de la UIBA que se celebró en
L.M.- En Lisboa los grupos de trabajo designados en Brasilia presentaron el resultado
de sus deliberaciones y fue sometido a consideración general. Así que desde la reunión de
Lisboa contamos ya con una base suficiente
para que en un corto plazo afinemos los mati-8apoyo. Nada de eso afecta a la independencia,
que es un valor esencial para que el arbitraje y
sus instituciones merezcan la confianza de los
ciudadanos y de los operadores jurídicos.
FORJIB.- ¿Gracias a esta Corte de Arbitraje se puede consolidar la Seguridad Jurídica de la que tanto se habla en América
L.M.- La seguridad jurídica no es sólo un
lema: es un valor constitucionalmente reconocido y que se consigue gracias a un ingrediente
múltiple. El derecho ha de ser predecible; eso
requiere calidad normativa; exige un funcionamiento democrático estable; efectivo reconocimiento de los derechos fundamentales; jueces
imparciales que ejerzan el poder de juzgar separado de los demás poderes; y abogados independientes. La seguridad jurídica en los países de la comunidad iberoamericana depende,
ces y tanto el estatuto como el reglamento de la
como es natural, del cumplimiento de esos panueva Corte queden preparados para hacer de
rámetros. El arbitraje a través de una institución
ésta una institución arbitral disponible.
independiente y confiable reforzará sin duda la
FORJIB.La
seguridad jurídica, en
cuanto consolida un
“Recurrir
ámbito de libertad en
Iberoamericana ha
recibido algunas
FORJIB.- ¿Cómo
críticas con resse consigue la conpecto a la posible
falta de indepenpara que se inserte la cláusula arbitral de esta
dencia, ¿qué diría usted a este respecto?
nueva Corte?
L.M.- La Corte de Arbitraje Iberoamericano
L.M.- Precisamente porque esta nueva Corte
nace de la sociedad civil, en la que son núcleos
nace fuertemente enraizada en la sociedad civil,
esenciales las organizaciones empresariales y
ha de contar con sus componentes básicos para
profesionales. Nada más independiente del posu difusión y aplicación. Las organizaciones emder. Precisamente por eso tenemos a gala que
presariales, cámaras de comercio e instituciones
tanto la Cumbre de Cádiz, la SEGIB que es el
profesionales y colegios de abogados, que son
órgano permanente de las cumbres y la COMsociedad civil, habrá de asumir el rol de difundir
JIB vengan subrayando que acogen favorablela existencia de la Corte, su disponibilidad y la
mente la iniciativa, la impulsan y nos prestan su
cláusula que de acceso a la misma.
Abogado del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid desde 1958. Catedrático
de Hacienda y Contabilidad Públicas (Universidad de Salamanca 1966). Decano
de la Junta de Gobierno del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid desde 1992
hasta diciembre de 2007. Presidente de la UIBA (Unión Iberoamericana de Colegios y Agrupaciones de Abogados). Vocal permanente de la Comisión General de
Codificación de España desde 1987. Académico de Número de la Real Academia
de Jurisprudencia y Legislación (2001); Doctor Honoris Causa de la Universidad
Complutense de Madrid (2000).9Derechos económicos, sociales y culturales10Conclusiones de la jornada: “La aplicación de
la pena de muerte en el S. XXI: Estrategias
para la abolición”Con el apoyo del Ministerio de Asuntos
Exteriores y Cooperación, la Asociación
Pro Derechos Humanos de España decidió realizar una jornada sobre la pena de
muerte, ya que si bien se han producido avances
importantes en la abolición de la pena capital, es
preocupante que todavía queden estados donde se
sigan ejecutando personas.el empeño de los Estados por escoger los delitos
“más abyectos” y a los “peores” delincuentes de
entre los miles de asesinatos perpetrados cada año
es una fuente irremediable de fallos. Por ejemplo, en
Estados Unidos, desde la reinstauración de la pena
de muerte en 1976, más de 130 personas han sido
exoneradas de la pena capital tras ser demostrada
su inocencia, y por tanto, han sido liberadas.¿POR QUÉ ESTAMOS EN CONTRA DE LA PENA
DE MUERTE?Asimismo, la aplicación de la pena de muerte es
arbitraria y discriminatoria, porque a menudo se impone de forma desproporcionada a personas económicamente desfavorecidas, minorías y miembros
de comunidades raciales, étnicas o religiosas concretas. En algunos países se utiliza como medida
represiva para silenciar a la oposición política. A los
errores existentes durante los procesos judiciales y
a la discriminación, se unen habitualmente la conducta inapropiada del Ministerio Fiscal y la incorrecta formación de la asistencia letrada.Se preguntarán ustedes ¿por qué hablar sobre
Pena de Muerte, si en España no se aplica? Porque
métodos como el garrote vil se aplicaron durante
muchos años en nuestro país, y porque la ciudadanía es sensible a lo que le ocurre a las personas más
allá de nuestras fronteras. La pena de muerte es una
preocupación mundial, es objeto de regulación en
el derecho internacional, y todos nosotros podemos
participar en que se consigan cada vez más avances en su abolición.
La pena capital es un homicidio premeditado de
un ser humano a manos del Estado y en nombre
de la justicia. Con independencia de la naturaleza
y las circunstancias del delito, una ejecución es la
negación más extrema de los Derechos Humanos.
Uno de los argumentos más importantes contra la
pena de muerte, es que el riesgo de ejecutar a una
persona inocente es extremadamente alto, puesto
que no existe ningún sistema de justicia penal en el
mundo que sea perfecto.
La pena de muerte es irreversible, lo que obliga
a todos a concienciarnos sobre las implicaciones
conducir a la muerte de alguien inocente Además,Por otra parte, ningún estudio ha podido ofrecer
pruebas convincentes que demuestren que la aplicación de la pena de muerte trae consigo un efecto
disuasorio frente al crimen. Por tanto, la pena de
muerte es un castigo que fomenta respuestas simplistas ante problemas humanos complejos, en lugar de buscar explicaciones que puedan dar forma
a estrategias positivas. Los excesivos recursos que
se utilizan para la aplicación de la pena capital podrían emplearse de manera adecuada para combatir
la delincuencia violenta y prestar asistencia a quienes sufren sus efectos.
La pena de muerte es un acto de agresión que
focaliza el odio de un ser humano contra otro, con11muerte siempre ha llevado aparejada una ejecución pública, un efecto
de difamación general
de la víctima y de prevención ejemplarizante,
siempre ha tenido una
parte de espectáculo, de
crueldad y de salvajismo.ciones Unidas emitía un
informe sobre la pena de
muerte, con el objeto de
países que aplicaban la
pena capital, y presionar
para su abolición.Por
ejemplos, el Código Penal Español de 1870 disponía que se diera publicidad de las ejecuciones
a garrote, y éstas se realizaban en el lugar público
donde se cumplían las penas de vergüenza pública,
como las plazas mayores. En España, la pena capital estuvo vigente prácticamente hasta su supresión
en 1978, a excepción de los periodos de la Primera y Segunda República, en que sólo se aplicaba
la guerra civil, 19 delitos tenían prevista la pena de
muerte. Pero en el derecho penal contemporáneo,
civilizado y democrático, las penas no se aplican
para generar sufrimiento ni con ánimo de venganza,
sino que tienen que ir orientadas a la resocialización
del delincuente. Y éste es precisamente el elemento
que distingue al Estado de las bandas de delincuentes, que el Estado debe cumplir la legalidad y tratar
humanamente a las personas.
El Estado de derecho está legitimado en su lucha
contra el crimen, en cuanto respeta los derechos de
la expresó Concepción Arenal con su frase “Odia el
delito y compadece al delincuente”, cuando transpenal, y entendió que ésta también debía hacerse
extensible al legislador.
INTERNACIONALENELDERECHOSea cual sea la forma que adopte: electrocución,
ahorcamiento, cámara de gas, decapitación, lapidación, fusilamiento o inyección letal, la pena de muerte es el castigo más atroz. La aplicación de la pena
de muerte supone la vulneración del derecho a la
vida y el derecho a no ser víctima de tratos inhumanos o degradantes, contemplados en la Declaración Universal de Derechos Humanos. El debate
sobre la pena de muerte ha sido un referente, tanto
en Naciones Unidas como en los sistemas regionales. Cada cinco años el Secretario General de Na-Aunque el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos de 1966
que no hubieran abolido la pena capital que la
mantuvieran para los delitos más graves, ya se contemplaba una tendencia
hacia la abolición absoluta de la pena capital.
En 1989, con la adopción del Segundo Protocolo
Facultativo al Pacto, se establecía la abolición absoluta de la pena de muerte. En el ámbito europeo,
el Convenio Europeo para la protección de los Derechos Humanos de 1950 permitía la aplicación de
la pena de muerte, cuando estuviera respaldada por
las leyes. Pero desde entonces se ha producido un
cambio sustancial, ya que los Protocolos Adicionales nº 6 y nº 13 del Convenio prohibieron de forma
absoluta e incondicionada la pena de muerte. Ello
ha supuesto que cualquier estado que desee ingresar en el Consejo de Europa tenga que declarar, o
bien la abolición de la pena de muerte en su legislación, o bien su abolición de facto.
Pero a pesar del desarrollo progresivo del derecho internacional tendente a la abolición mundial de
la pena de muerte, lo cierto es que aún existen reticencias por parte de muchos Estados, por lo que
en 2007 la Asamblea General de Naciones Unidas
decidió votar una resolución a favor de una moratoria sobre el uso de la pena de muerte en el mundo. Desde entonces, se han dictado ya cuatro Resoluciones en este sentido, la última en diciembre
de 2012, en la que votaron a favor 111 Estados, 41
en contra y 34 abstenciones. Aunque la votación de
la Asamblea General no es jurídicamente vinculanpena de muerte.
España viene desempeñando un papel relevante
en la lucha contra la pena de muerte, impulsando
desde 2007 una alianza de países que derivó en la
creación de una Comisión Internacional contra la
Pena de Muerte, cuya presidencia se encargó a Federico Mayor Zaragoza. Por invitación del Gobierno
Español y con el patrocinio de los gobiernos norue-12go, suizo y francés, entre el 12 y el 15 de junio de
2013 se celebrará en Madrid el 5º Congreso Mundial
contra la Pena de Muerte, que reunirá a políticos,
juristas, personalidades del mundo de la cultura, periodistas y sociedad civil.
TORTURADELAMUERTECOMOEl dolor físico causado por la acción de matar a
un ser humano y el sufrimiento mental de saber de
antemano que se va a morir a manos del Estado no
La angustia que supone estar esperando a ser
cias por Tribunales y Órganos Internacionales y
Regionales como una pena cruel, inhumana y degradante, y por tanto, como una forma de tortura.
Concretamente, esta evolución jurisprudencial se
evidencia en varias sentencias del Tribunal Europeo
de Derechos Humanos, como el caso Soering contraPor tanto, mientras que el panorama del proceso
de la abolición de la pena de muerte presenta un argumento consolidado en el ámbito del derecho a la
vida pero de efectos limitados, se viene desarrollando en los últimos años un argumento con alcance
cripción de las penas y los tratos crueles, inhumanos y degradantes. A diferencia de la formulación
del derecho a la vida, este principio de exclusión
de las penas crueles no admite excepción alguna
y tampoco en los procesos en los que se impone la
Pero el principio conduce precisamente en países
con Estado de Derecho y con un sistema reforzado
de recursos judiciales y de sucesivas instancias a
los condenados a largas estancias, que en los Estados Unidos de América llegan a superar los 15 años,
y que generan el síndrome del “corredor de la muerte”, lo que convierte a la capital en una pena cruel
e inhumana. Además, la generalidad de los meca-“La pena de muerte es una preocupación mundial, es
objeto de regulación en el derecho internacional, y todos
nosotros podemos participar en que se consigan cada vez
más avances en su abolición”
el Reino Unido, de 1989, en que el Tribunal manifestó que las condiciones de la pena de muerte afectan
a la dignidad de la persona, y por tanto hay que analizar la forma en que se imponen, las circunstancias
personales del condenado, y los efectos que genera
la angustia de esperar en el corrdedor de la muerte. Posteriormente el Tribunal dio un paso más, expresando en otros casos contra el Reino Unido que
la angustia en espera de la muerte podría ser en sí
misma una forma de tortura, y que la violencia institucionalizada quebraba los principios del Convenio
Pero la sentencia más relevante fue la dictada en
el caso de Ocalan contra Turquía, de 12/5/2005, en
que el Tribunal manifestó que la pena capital constituye en sí misma un tratamiento inhumano y degradante. Sin embargo, a pesar de estos avances el debate sobre la pena de muerte es recurrente. Dentro
de este tipo de trato inhumano, también se incluye el
no comunicar al condenado a muerte ni a su familia
la fecha de la ejecución, o la imposibilidad de visitar
por última vez al condenado antes de la ejecución.reputó como más humano y menos doloroso, como
fue la inyección letal.
La competencia por “la humanidad” entre la horca, el garrote, la descarga eléctrica, la inyección letal es propia de mentes tan bárbaras como las que
ejecutan la pena de muerte a espada o mediante el
hacha. La guillotina se demostró también que solo
era fruto de una razón bárbara, tanto como la pragmática ejecución extrajudicial. Toda esta materia
debe ser enriquecida en la discusión próxima, para
apoyar el desarrollo de lo que Juan Méndez, actual
Relator Especial contra la Tortura, llama un estándar
en evolución que prepara la abolición universal de la
AVANCES Y RETROCESOS EN LA ABOLICIÓN
La pena de muerte está en retroceso, ya que
cada vez son menos los países que aplican la pena
de muerte. Los últimos diez años han sido especialmuerte, lo que resulta bastante positivo teniendo en13cuenta el ataque contra los Derechos humanos que
se desencadenó tras los atentados del 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos.
Mientras que en 1977 tan solo había 16 países
abolicionistas, en la actualidad son 140 los que, en
la ley o en la práctica, están en contra. Esto supone
que dos tercios del mundo hoy dicen no a la pena
de muerte. Pero no hay que dejar de señalar que todavía existen 58 países retencionistas, que aplican
la pena de muerte para delitos comunes, y que en
sus corredores de la muerte hay aproximadamente
23.000 personas condenadas a pena capital. Durante el último año, aproximadamente 20 países han llevado a cabo ejecuciones. De estos países, preocupa
especialmente China, por ser el responsable de la
mayoría de las ejecuciones, seguido de Irán, Arabia
Saudí, Irak, Yemen o Estados Unidos.
En China la pena de muerte se aplica como castigo a más de 55 delitos, muchos de ellos de carácter
no violento, por lo que se originan miles de condenas
cada año. Sin embargo, la pena de muerte
se sigue aplicando en
China tras un muro de
incógnita, ya que la
número de ejecuciones tiene carácter de
secreto de estado. Si
bien las autoridades
el uso de la pena de muerte, continúan utilizando
las ejecuciones para demostrar que las actividades
consideradas dañinas para la estabilidad social se
tratarán con mano dura. Por otra parte, el proceso
de revisión de las condenas a muerte ante el Tribunal Supremo no es transparente, y una vez agotadas todas sus posibilidades de apelación ante los
tribunales, los presos condenados no cuentan con
ningún procedimiento de petición de indulto.
En el caso de Oriente Medio, a pesar del optimismo suscitado por la primavera árabe, ninguno
de los 22 Estados de la región ha abolido la pena
de muerte. Y en muchos de estos estados la pena
capital está prevista para delitos que no son los más
graves, vulnerándose las normas internacionales,
que establecen que esta condena debe limitarse a
delitos que consistan en causar la muerte intencionadamente.
Concretamente, Irán es el segundo país del mun-do en el que más se aplica la pena de muerte, y el
primero en la región de Oriente Medio. Los delitos
castigados con pena de muerte van desde el asesinato hasta el adulterio, la sodomía, o delitos tan
o “corrupción en la tierra”. Aunque las estadísticas
van a cabo muchas ejecuciones de manera secreta,
y que durante 2012 se ejecutó al menos a 4 menores
de 18 años en el momento del presunto delito. En
Arabia Saudita se castiga con pena de muerte delisía o la brujería, el número de ejecuciones se triplicó
en 2011 respecto de 2010, y las personas procesadas rara vez disponen de la asistencia de un abogado, y pueden permanecer semanas incomunicadas.
Por otra parte, las condenas suelen basarse en
confesiones obtenidas bajo malos tratos, torturas,
coacción y engaño. También se han producido remeses, e incluso años
sin aplicar la pena de
muerte, reanudaron
ejecuciones durante
2012. Ha sido el caso
de India, Pakistán,
Gambia o Japón. En
la mayoría de los supuestos, a los presos
ción con tan sólo unas
horas de preaviso, y
sus familiares no recibieron ninguna clase de información. Por ello, es importante recordar que la únien la legislación.
En Estados Unidos, más de la tercera parte de los
estados del país han abolido ya la pena de muerte.
En 2012, se condenó a muerte a 77 personas, en 18
de los 33 estados que aún mantienen la pena capital
en su legislación. Esta es la cifra más baja desde
que la Corte Suprema de Estados Unidos aprobara
en 1976 la revisión de las leyes sobre la pena capital. Otro indicador que demuestra que el apoyo
público a la pena capital es cada día menor fueron
los resultados del referéndum sobre la abolición que
se realizaron en California en noviembre, ganando
los abolicionistas. Sin embargo, preocupan algunos
estados como Texas, que en menos de 12 años ha
ejecutado a más del doble de presos que cualquier
otro estado de EEUU en tres décadas y media.Marketing jurídico y TICs14La revolución móvil,
una realidad ineludible II
D. Enrique Rasche Santaolalla, CEO de Endow It Online y DIRCOM de Editorial RascheSólo el 52% de las empresas españolas cuenta con un sitio web corporativo optimizado para su correcta
visualización en tablets y smartpho-nes. Este dato, realmente bajo, cobra especial
importancia cuando se tienen en cuenta determinados estudios que vuelcan información
relativa a los hábitos que tenemos los usuarios
que en el año dos mil
doce el porcentaje de
móvil que realizaba conexiones a La Red en
búsqueda de información ya era del 43,4%,
suponiendo esta cifra
un incremento de 29,4
dos mil once; y siendo
de esta manera superior en un 210% en dos
mil doce respecto a los
datos del año anterior,
no está de más tener en
cuenta ciertas variables
al comenzar la planificación de un proyecto…Gráfico 2. Diferencia entre la visualización de una web optimizada y
una no optimizada para soportes móvilesYa hemos comentado
la volatilidad que caracteriza a los usuarios de
Internet cuando se trata
de navegar por un página web; si en un intervalo de tiempo que va de
cero a sesenta segundos no hemos encontrado lo que estamos buscando, solemos cambiar
de plaza. Al tratar con
dispositivos móviles es
muy sencillo que se de
esta situación debido a
una “falsa” optimización
de un sitio para estos
soportes. El lenguaje
HTML, parte básica de15la estructura de cualquier página web, es visible en soportes móviles pero lo realmente
importante es cómo se visualiza el contenido
en dichos soportes. Es decir, cómo se optimiza
el código fuente para que su visualización sea
la adecuada y que el usuario no se sienta incómodo, la cierre, y acabe aterrizando en otra
página dónde pueda encontrar de manera más
cómoda y rápida lo que está buscando.
No es lo mismo que nuestra web se vea en
dispositivos móviles a que esté optimizada
para ellos. En el primer caso, aunque la web
es visible, se hace incómodo navegar por ella
y es muy sencillo terminar en una sección no
deseada al pinchar sobre cualquiera de sus
botones. La explicación de este hecho es muy
clara, el tamaño de la pantalla de un soporte
móvil es muy reducido y además táctil, luegoEl entorno online evoluciona a pasos agigantados y también el beneficio que puede aportar en términos empresariales. En los últimos
años, nuestra sociedad ha sufrido un proceso
de conversión que ha trasladado nuestra realidad hacia su virtualización, de manera que hemos creado un nuevo modo de comunicación
fundamental para el pleno desarrollo de cualquier organización. Hace quince años, tiempo
poco significativo para una empresa ya asentada, y momento en el que comenzó mi paso
por la escuela de ingeniería informática ICAI,
la mayoría de mis compañeros, y yo mismo,
no contábamos con conexión a Internet desde otro lugar que no fuese la propia escuela.
Y desde allí todavía pensábamos en analógico, los chats estaban en pleno auge, eran una
revolución. Ahora pensamos en digital, la co-“El entorno online evoluciona a pasos agigantados y
también el beneficio que puede aportar en términos
no contamos con el cursor del ratón para navegar. Además, la arquitectura de los contenidos
está planteada para resoluciones superiores,
por tanto el efecto visual se hace incómodo.
Y esto produce una tasa de rebote que implica
una pérdida sustancial de cuota de mercado.
En el segundo caso, independientemente de
lo positivo que aporta al posicionamiento SEO
de una web, y la mejora que aporta a sus métricas, la navegación es sencilla y adecuada,
por lo que la tasa de rebote es muy inferior
conllevando un mayor impacto y tasa de conversión…nexión por banda ancha, los dispositivos móviles que permiten una conexión constante a
nuestra realidad virtual en la que contamos con
perfiles propios que vuelcan a La Red la parte
de nuestras vidas que queremos compartir con
los demás, y nos permiten encontrar en cuestión de segundos la información que necesitamos. La revolución es móvil, y es fundamental
para cualquier empresa adaptarse a ella y que
no sea su competencia quién tiene presencia
en La Red de manera que los usuarios encuentren sus productos o servicios antes que los
nuestros. Por qué esto va de vender…D. Enrique Rasche Santaolalla
Máster en Dirección Comercial y Marketing por la EUDE, licenciado en Publicidad y Relaciones Publicas por la Universidad San Pablo CEU, y diplomado en
Ciencias Empresariales por la misma universidad. Ha cursado cuatro años de
Ingeniería Informática en ICAI, y cuenta con tres cursos superiores de especialización en el entorno online.
CEO de Endow It online, y DIRCOM de la editorial Rasche. Ha sido Director
de Comunicación y Marketing del Grupo Plazaola, consultor externo en comunicación corporativa para varias empresas nacionales, y ha pasado por los departamentos de comunicación y marketing de varias empresas multinacionales.Marketing jurídico y TICs16Acciones comerciales: Sí o Sí
Paula Fernández-Ochoa, Socia Directora de MoreThanLaw, Consultoría de Marketing JurídicoComo reza el escritor español del Siglo
de Oro Baltasar Gracián, “Valer y hacerlo saber es valer dos veces”. Cita
imprescindible en nuestro sector jurídico en el entorno actual pues, partiendo de un
servicio de calidad técnica, humana y de gestión,
hay que transmitirlo y que así sea percibido para
el “momento de la verdad”: la contratación.
Y dada la evolución del sector, atrás se ha dejado la exclusiva práctica del “boca a boca” para
dar paso a la puesta en práctica de acciones
comerciales, no sólo para fomentar y mejorar lacausa de:
mayor competencia (en España, según cifras del CGPJ, hay más de 139.000
abogados colegiados, habiendo aumentado un
24,5% en los últimos 10 años, un poco por debajo del aumento medio de la población activa)
y el entorno competitivo (presión a la baja en
los honorarios, búsqueda de presupuestos cerrados, aumento de la morosidad, agresiva guerra
de precios, orientación de los despachos no sólo
a áreas de práctica sino a sectores de actividad,
tendencia a la comoditización de aspectos recurrentes del asesoramiento legal, fragmentando
determinadas fases de los procesos y realizando
outsourcing, etc).
marca como generadosional como la marca corporativa. La contratación
de servicios jurídicos ya no sólo obedece a razones de calidad técnica sino que cobra especial
relevancia el factor humano: la venta consultiva, el
profesional como socio del cliente, el entusiasmo
y las habilidades sociales.
de los clientes, más
informados, preparados técnicamente y exigentes.
crecimiento (“crecer o morir”) y la internacionalización como objetivos estratégicos de
sus clientes -principal activo- las necesiten.
diferenciación en precio,tecnología, que elimina barreras geográzar procesos y nuevas formas de prestar servicios,
lo que supone una gran oportunidad a gestionar.
profesionalización del sector, con aplicación de técnicas de gestión empresarial y en
especial de marketing.
acompañar a sus clientes no sólo como abogados sino también como project legal managers
aportando criterio legal en sus operaciones de
negocio. “Abogado de cliente” vs “abogado de
operaciones”, teniendo que ser no sólo excelente
en la práctica jurídica sino que tiene que ampliar
procesos, marketing, nuevas tecnologías, habilidades comerciales, comunicación, etc., tener especialización sectorial y por descontado idiomas.
Y aquí el marketing jurídico tiene un papel
esencial para posicionarse (diferenciación, prestigio y visibilidad), crear ventaja competitiva en el
mercado y potenciar el negocio del profesional
troducido, será clave la determinación y ejecución
de acciones comerciales.
Hay que tener presente que cualquier acción
de marketing es siempre una inversión de recursos y, por tanto, tiene que estar bien documentada para poder evaluar posteriormente su retorno.
de las acciones comerciales
seguirá los siguientes pasos esenciales:
posicionamiento para saber dónde
estamos y dónde queremos ir, estableciendo nuestro “cliente tipo” o target, y con un análisis DAFO.
Hace años se intentaba abordar todo tipo de clientes pero hoy con la especialización y exigencias
de calidad se hace imprescindible acotar, lo que
condicionará la estrategia de la organización.
2. Segmentación y análisis de la cartera de
clientes, con parámetros como tamaño, recurrenma jurídica, etc, También por ejemplo con la Ma-17triz de crecimiento-participación conocida como la
Matriz de Boston Consulting Group (Matriz BCG),
productos y servicios en función de su cuota de
mercado y tasa de crecimiento de dicho mercado
y establecer distintas estrategias:
Cuota creciente Alta
BajaEstrellasIncognitasVacasPerrosAltaBajaCuota relativa de mercado
Tras el estudio de la cartera y siguiendo la esen información, y la información en conocimiento,
de forma que se pueda optimizar el proceso de
toma de decisiones sobre los clientes que mantener, potenciar y descartar o evitar, preparando por
clave, acciones de venta cruzada, etc. Y su buena
gestión será esencial.
3. Fijar objetivos que permitan alinear a toconcretos, coherentes, alcanzables, ambiciosos y
medibles (SMART). Podrán ser:
tas): facturación, número de clientes, referencias
en el sector, % conversión de propuestas en clientes, rentabilidad, etc.
gibles): mejora de imagen de marca, motivación
del equipo para ventas, etc.
Una Matriz muy empleada para detectar oportriz de Ansoff, que combina la expansión de prodesarrollo:Servicios Servicios
M e r c a d o s Penetración de Desarrollo
M e r c a d o s Desarrollo
nuevosdede4. Concreción de acciones comerciales con
asignación de responsables, presupuesto y plazo. Dentro de las acciones comerciales, off line y
on line, podemos hablar de publicación de artículos y libros, entrevistas, docencia, conferencias,
patrocinios, seminarios, rankings y recomendaciones, eventos de networking, redes sociales y
marketing online, listados de referencias, mailings,
distribución de newsletters, visitas comerciales,
presencia en organizaciones profesionales y empresariales, etc.
indicadores para poder medir el retorno de la inversión y buena praxis comercial.
6. Seguimiento para reforzar y corregir las
acciones en aras al logro de los objetivos marcados. Este seguimiento conllevará un análisis
en detalle de cada acción, observando grado de
cumplimiento, fecha de ejecución, desviación o no
en presupuesto, etc, y de la efectividad que ha
Las posibilidades son muchas pero no es una
tarea de fácil implantación. Para que las acciones
comerciales tengan un resultado exitoso es pretrabajo en equipo, implicar a toda la organización
pues sus profesionales, desde el staff hasta sus
socios, son embajadores de marca y fuerza de
ventas. Los objetivos y el cometido de cada uno
serán distintos pero su orientación a resultados
y satisfacción del cliente, principal activo de las
organizaciones, se tornan imprescindibles en un
entorno en permanente evolución en el que la visibilidad y las acciones comerciales cobran más
importancia que nunca.Paula Fernández-Ochoa
Socia Directora de la consultora de Gestión y Marketing Jurídico +MoreThanLaw. Licenciada en Derecho y Diplomada en Estudios Empresariales en ICADE, Postgrado en
Administración y Dirección de Empresas en UPF y Programa de Desarrollo Directivo en
IESE. Ha sido abogada en MALUQUER ADVOCATS, MAZARS y GARRIGUES, gerente de Despacho del Grupo LEGÁLITAS y Business Development & Communications y
Community Manager en ROCA JUNYENT. Docente en ISDE y ponente en ESADE y UIC.
Coautora del libro “Es algo personal, 2 años intensivos de marca personal” de SOYMIMARCA y autora de numerosos artículos de marketing jurídico.Marketing jurídico y TICs18D. Julio García Ramírez, director del máster en perfeccionamiento de habilidades de
la abogacía de ISDE“Las habilidades deben de adquirirse y
pulirse, es algo fundamental”
El sector de la abogacía está en un momento clave y no puede olvidarse del gran dicho
“renovarse o morir”. La práctica de la abogacía tiene que involucrar en sus quehaceres
diarios las denominadas “habilidades” y no puede dejar de lado acciones tan
importantes como la negociación, la oratoria, la comunicación y las relaciones con el
cliente, cuatro puntos claves para sobrevivir en un mundo tan competitivo como el actualrealmente el marketing jurídico?
Julio García Ramírez.- Supone la habilidad
para saber captar y mantener clientes, pero los
abogados no cuentan con una inteligencia comercial. Existe la inteligencia intuitiva y la emocional,
pero también debemos prestar atención a otro tipo
de inteligencia que es la comercial.
Debemos ser conscientes de que los abogados
somos personas que vendemos y de hecho en un
gran despacho existe la figura de relaciones públicas, que es la persona que capta clientes. El
marketing jurídico es tener habilidad para saber
captar pero sobre todo para
saber mantener los clientes,
ya que muchos de los que
tenemos es por el boca a
boca. Una persona que sepa
cuidar a sus clientes está sin
ninguna duda implicado en
FORJIB.-¿Por qué es
tan difícil que los abogados entiendan la importancia del área comercial?
J.G.R.- En primer lugar porque el abogado únicamente lee libros técnicos o novelas, y entre el
Código Civil y El Código da Vinci hay un término
medio. Un ejemplo claro es que yo tras leer el libro
rojo de publicidad de Bassat, que es el mejor libro
de publicidad que existe, cree una serie de anuncios con los que vendí muchísimos libros.
Constantemente veo críticas a la formación de
este país, todo el mundo habla de que la universidad no les ha enseñado ni les ha formado, pero si
tenemos claro que la enseñaza superior no cuentacon una formación completa, somos nosotros los
que debemos hacer algo, yo veo un grave problema de auto conciencia.
FORJIB.- ¿Las universidad y los Colegios
Profesionales deberían ampliar el sistema de
formación que existe actualmente en nuestro
J.G.R.- Afirmo con rotundidad que a pesar de
que el Plan Bolonia establece un criterio de prácticas y que desde Europa se está planteando un
estudio de la abogacía en habilidades, en España
y también a nivel internacional el 80 ó 90% de los
Colegios Profesionales no le dan ninguna importancia a esta materia.
Hablamos de que mi libro
es la única publicación que
existe sobre técnica a la hora
de realizar un interrogatorio,
y es evidente que en todas
las partes del mundo se realizan interrogatorios. El hecho de que no existan más
libros sobre esta materia te
hace ver que no ha habido una investigación científica sobre habilidades, por lo tanto, quién te va
a enseñar algo que no se ha estudiado antes, el
principal problema es que no existen profesionales dedicados a esto.
FORJIB.- ¿Se puede llegar a tener un gran
despacho que funcione sin tener conocimientos en estas materias?
J.G.R.- Sí, pero ante épocas de crisis estás menos protegido. Una persona puede vivir sin tener
conocimientos sobre relaciones entre las personas
o sobre salud, pero hasta que tiene un problema19de relaciones o de salud, que será cuando demande el conocimiento sobre estas materias. En
la abogacía es igual, cuando tienes un problema
con los clientes es cuando te das cuenta de la
importancia de contar con los recursos necesarios para mantenerlos, ya que sino te vienes abajo
más rápido que tu competencia.
FORJIB.- ¿Por qué dentro de la formación
jurídica se obvia tanto la parte práctica?
J.G.R.- Puede ser porque el mundo de la formación jurídica en España no es lógico sino que
es paradójico. Cuando pregunto en mis cursos
cuales son las principales habilidades que tiene
que tener un abogado me responden que hablar,
comunicar, negociar y relacionarse y cuando pregunto si alguien se ha leído un libro o ha realizado
algún curso todo el mundo me responde que no, y
esta es la gran paradoja, saber la importancia quede cómo interrogar, y sobre todo que ni tan siquiera hayan investigado si existen libros sobre estas
FORJIB.- ¿Han evolucionado las habilidades“Ante una prueba plena ni la mejor oratoria puede con ella,
pero en caso de duda es fundamental tener habilidades de
psicología, de sala, de oratoria y saber negociar”
tienen las habilidades, pero seguir sin potenciarlas.
Este hecho me lleva ha afirmar con rotundidad
que la abogacía en el mundo es bastante mediocre, porque no es normal que un abogado no se
haya leído un libro de oratoria, de negociación ode los abogados?
FORJIB.- ¿Y se conseguirá que evolucionen?
J.G.R.- Yo sí. Lo voy a conseguir porque me lo
he propuesto, he formado una empresa llamada
Lawyer Training, entrenamiento de abogado, con
sede en casi en toda España y en Latinoamérica
y con ello he dado un paso hacia delante y voy a
formar a los abogados. Cuento con el apoyo de
una editorial como Rasche, que para mí es líder,
y con un equipo de más de 50 profesionales para
dar clase en cualquier parte del mundo.
FORJIB.- ¿Cuándo descubrió la importancia
de las habilidades de la abogacía?
J.G.R.- Por mi formación como profesor hice
un curso de cómo hablar en público en Estados
Unidos y en ese momento descubrí las carencias
que tenemos los abogados en cuanto a comunicación. Escribí un libro sobre oratorio para abogados y observe que había una carencia absoluta
en negociación, en interrogatorio... en definitiva
en el resto de habilidades de la abogacía.
Mientras que en numerosos sectores es muy20Marketing jurídico y TICscias que usted enumeraría en la abogacía?
J.G.R.- La primera pensar que se sabe, es decir, pensar que por el mero echo de tener un título ya se adquiere automáticamente todo el conocimiento, tan importante es saber lo que hay que
hacer como lo que no hay que hacer. El abogado
se cree que toma la pócima de Asterix en cuanto
a psicología y es el ignorante que muere ignorante, por lo que en su tumba pondrá: “Fue un inútil
y nunca lo supo”.
J.G.R.- No, solamente quien sepa hacer marca, quien halla leído sobre hacer una marca y
quien sepa de ella. Actualmente la marca de la
abogacía es mediocridad.
normal la formación en estas materias, en el sector
de la abogacía no existe nada, por eso mis cursos
son tan fáciles, porque la gente no sabe nada.
FORJIB.-¿Por qué los abogados no se creen
la necesidad de esas habilidades?
J.G.R.- La gente critica aquello que ignora o
que ve que nunca
puede llegar a hacer,
abogados tener la
capacidad de control emocional o de
que tienen en Estados Unidos.
Se dice que cuando una persona habla para las
personas estimula la inteligencia y cuando hablas
para las emociones provocas opción, por eso en
Estados Unidos la clave es la emoción. Aquí en
España los abogados no son capaces de ser
emocionales y por eso muchas veces pierden
opciones, insisto en que la abogacía en el mundo es bastante mediocre en cuanto a habilidades
sociales. A todos nos gustan las películas sobre
abogados, y a los jueces también.
FORJIB.-¿Qué importancia tienen las habilidades a la hora de preparar un caso y a la hora
de ganarlo?
J.G.R.- Ante una prueba plena ni la mejor oratoria puede con ella, pero en caso de duda es
fundamental tener habilidades de psicología, de
sala, de oratoria y saber negociar.
FORJIB.- ¿Cuáles son las principales caren-J.G.R.- No, porque entonces se hundirían todas las empresas. Este es un mundo competitivo
y si todos los abogados hacen marca no habría
clientes, se morirían el 80%. El más hábil sobrevive
y este siempre es el que aprende habilidades.
FORJIB.-¿La supervivencia pasa por ser una
J.G.R.- Pasa por
leerse mi libro Las
del Abogado eficaz,
que es realmente un
libro clave para conseguir éxito profesional.
J.G.R.- Mientras que en las escuelas de prácti-21cas jurídicas el 30% de la formación no sea de
habilidades profesionales, es decir, oratoria, interrogación, negociación y relación con el cliente, se seguirá como hace 100 años.
J.G.R.- Sí, pero la formación dedicada a habilidades profesionales. Albert Einstein decía que
todo lo que pueda tener en un papel porque va
estar en la memoria, si lo que estamos formando
es gente que lea cosas para después olvidarlas
porque están en un libro, la formación es una
FORJIB.- ¿Los Colegios Profesionales son
realmente concientes de esto?
J.G.R.- No. Empiezan a ser conciente de
alguna forma pero siguen sin ser plenamente
concientes. Hay cursos profesionales que hacen
cursos de oratoria, pero uno al año, algo que es
absolutamente ridículo cuando sabemos que todos los abogados tienen que saber de oratoria.tualmente el marketing, y realmente tiene futuro?
J.G.R.- El marketing siempre tiene futuro, pero
el problema actual es que si preguntas a 100 abogados qué es el marketing, el 99% no saben decir“Cuando tienes un problema con los clientes es cuando te das cuenta
de la importancia de contar con los recursos para mantenerlos, ya que
sino te vienes abajo más rápido que tu competencia”
J.G.R.- Un libro que se lee y no se recuerda no
vale para nada, y una habilidad que no se potencia
tampoco, por eso las habilidades deben de adquirirse y pulirse, es algo fundamental.
FORJIB.- ¿En que situación se encuentra ac-en que consiste exactamente, y esto ocurre porque no han leído absolutamente nada y esto les
lleva a una mediocridad.
FORJIB.- ¿Se conseguirá que sepan lo que es?
J.G.R.- Sin ninguna duda, y lo conseguiremos a
través nuestro, ya que nuestra empresa va a liderar
la formación en menos de 5 años.D. Julio García Ramírez
Abogado. Graduado en Estrategia de Oratoria y Comunicación por la Universidad del estado de Nueva York.
Profesor de oratoria, negociación y técnicas de interrogatorios en numerosos
centros privados y públicos, entre los que destacan el instituto Superior de Derecho y Economía (ISDE) de Barcelona y Madrid, CEU Business School, la fundación Sagardoy y los Ilustres Colegios de Abogados de Madrid, Zaragoza, Bilbao,
Sevilla, Córdoba, Murcia y Alicante, entre otros.
Director del Master en Perfeccionamiento de Habilidades de la Abogacía del
ISDE. Primer Master en Europa dedicado exclusivamente a la formación en habilidades procesales y de negociación para abogados.
Presidente de Honor de la Asociación Española de Conferenciantes.
www.juliogarciaramirez.comResponsabilidad Social Corporativa22Abogados responsable, una prioridad
social para nuestra institucion
Dña. Sonia Gumpert Melgosa, Decana del Ilustre Colegio de Abogados de MadridDesde el año 2008, el concepto de
(RSC) se ha traducido para el Colegio de Abogados de Madrid en el
de la “Responsabilidad Social de la Abogacía”
siendo adaptado en función del papel esencial que los abogados tienen en la sociedad,
garantizando el acceso a la justicia y en virtud
de la conexión de la profesión con este valor
Esta profesión tiene una responsabilidad
hacia la sociedad en la que trabaja, que está
relacionada con el valor
acostumbrados a resolver
problemas complejos, negociar, mediar
La Responsabilidad Social de la Abogacía tiene el compromiso de devolver
a la sociedad parte
de lo que los abogados reciben de ella.
El modo de hacerlo es actuar en bien
de la misma sin dejar
Tenemos algunas actividades que certifican y encajan en este concepto, casos como
el trabajo “Pro Bono”, la acción social, la orientación jurídica, el buen gobierno corporativo,
la formación, la promoción de la diversidad, la
conciliación, la lucha contra la discriminación
o las iniciativas solidarias o medioambientales.
El Colegio de Abogados de Madrid (ICAM)
cuenta con un Centro de Responsabilidad Social de la Abogacía (CRSA), que tiene como
objetivo atender la responsabilidad social de
los abogados y fomentar la acción y el volun-tariado social con el fin de promover la mejora de los derechos, el acceso a la justicia y
a la asistencia legal en aquellas comunidades
más necesitadas, todo ello con pleno respeto
a aquellas otras funciones de interés general
que el ICAM tiene legal y estatutariamente encomendadas.
El concepto de Pro Bono deriva de la frase
latina “Pro bono público” que se refiere a acciones realizadas “por el bien público”. Se trata de la prestación voluntaria de asesoramiento jurídico gratuito en beneficio de personas
o comunidades necesitadas, menos privilegiadas, en situación
de vulnerabilidad social o marginadas y
que las asisten, así
como la prestación de
asesoramiento jurídico gratuito en temas
jurídico “Pro Bono”
está destinado a entidades sociales. Las
personas físicas podrán ser beneficiarias,
a través de estas entidades, pero no de un
modo directo. También trata de responder a consultas concretas que formulen estas
entidades sociales en aspectos no cubiertos
por sus asesorías jurídicas internas o por otros
medios. Asimismo, el trabajo “Pro Bono” incluye tareas de formación jurídica gratuita a estas
entidades sociales y a sus beneficiarios.
El Centro de Responsabilidad Social de
la Abogacía promueve la actividad de trabajo “Pro Bono” de los colegiados del ICAM, a
través de la puesta en contacto del abogado
con el beneficiario de este trabajo. Para ello,23el Centro mantiene, por una parte, un registro
de aquellos abogados interesados en participar en este programa y, por otra, acuerdos con
diversas entidades sociales sin ánimo de lucro
que persiguen fines de interés social y que requieren de la prestación de estos servicios.
Nuestra forma de llegar a sus beneficiarios
es a través de seminarios de formación jurídica
gratuita dirigidos a grupos en riesgo de exclusión o a los trabajadores de ONG que trabajan
Es el caso del programa de formación jurídica, “Conoce tus Leyes”, que tiene como objetivo dar a conocer, a través de unas charlas, a la
población inmigrante, los aspectos esenciales
del sistema legal e institucional español y promover así su integración en la Comunidad de
Madrid.sensibles como el testamento vital.
Los cursos están enfocados a dotar de herramientas y conocimientos jurídicos a estas
entidades denominadas del “tercer sector”,
transmitir los riesgos que asume las entidades
por el incumplimiento, voluntario o involuntario, de sus obligaciones legales y facilitar el intercambio de experiencias.
El Colegio de Abogados de Madrid, a través
del Centro, presta también apoyo institucional
a las entidades sociales mediante la cesión de
su imagen corporativa y realizando publicaciones en colaboración con las que están destinadas a los abogados.
Un buen ejemplo es la guía “Una cuestión
de derechos. Los niños y las niñas antes la administración de Justicia en España”, Save the
Children. Con ocasión del Día Internacional de“La Responsabilidad Social de la Abogacía tiene el
compromiso de devolver a la sociedad parte de lo que los
abogados reciben de ella”
Los profesionales del Derecho enseñan a los
participantes aspectos esenciales de las normas que rigen la convivencia en nuestro país,
las diferentes atribuciones de los poderes que
conforman el Estado, la organización política
institucional española, así como las nociones
básicas de contratación laboral, normativa tributaria, de arrendamiento, de seguridad vial,
derecho mercantil o derecho de familia, entre
Además, se da formación a otros grupos vulnerables, como personas mayores, en materialos Derechos Humanos, esta entidad insiste
que el acceso a la justicia es un derecho fundamental que los niños y las niñas deben tener
Un papel fundamental para el Colegio de
Abogados de Madrid, a través del Centro de
Responsabilidad Social de la Abogacía, es la
organización, en colaboración con entidades
de referencia, de cursos en materia de extranjería, asilo, trata de personas que están dirigidos a la formación de letrados en estas
materias.Dña. Sonia Gumpert Melgosa
Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Cuenta con un Máster en Derecho comunitario por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE). En 1993
Ingreso en el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, del que actualmente es Decana.
Esta especializada en asesoramiento en Derecho Procesal en los ámbitos civil, mercantil y laboral, con especialidad en asuntos con elemento extranjero y aplicación de
convenios y normas de derecho internacional privado. Especialidad también en los
ámbitos civil y mercantil, entre otros, gracias a su dilatada experiencia en asuntos de
distribución, concesión y agencia así como en ejecución de títulos judiciales y extrajudiciales extranjeros en España.
Habla español, alemán e inglés24Responsabilidad Social CorporativaD. Lupicinio Rodríguez, socio director de Lupicinio abogados y presidente de Scevola“Alcanzar una ética de objetivos medios o
máximos únicamente es posible en un
entorno de confort económico”
La ética y la calidad es algo fundamental en cualquier sector de la sociedad, pero más si
cabe entre aquellos profesionales que velan por los Derechos Fundamentales y por las
Garantías Institucionales de los ciudadanos. La Responsabilidad Social cada vez es más
importante para la abogacía, y el señor Rodríguez nos ofrece una análisis exhaustivo de ello.
Foro Jurídico Iberoamericano.- ¿Cuáles
son los campos en los que se debe trabajar
para conseguir una ética y una calidad?
Lupicino Rodríguez.- Hay muchos, en primer lugar la ética dentro del ámbito jurisdiccional en donde hay cosas mejorables, un ejemplo
sería la interlocución con los jueces, que debería ser en presencia de la dos partes, también
deberíamos, al menos estudiar, algunas cuestiones relacionadas con lo que en América se
llama discovery.FORJIB.- ¿Desde los colegios profesionales se trabaja la RSC?
L.R.- Desconozco otros colegios, pero desde luego que el Ilustre Colegio de Abogados de
Madrid es demasiado grande como para abordar los problemas de RSC de una manera totalizadora. Es algo imposible.
FORJIB.- Y dentro de los bufetes de abogados, ¿se conoce realmente a fondo lo que
significa esta materia?
L.R.- Se conoce más la Responsabilidad
Social de las compañías que la RSC como
un objetivo o un elemento de la abogacía en
su ejercicio. Este aspecto no se toma muy en
consideración y no está en el guión de los despachos de abogados.
FORJIB.- ¿Y qué se necesitaría para que
los despachos tuvieran la RSC dentro de su
L.R.- En primer lugar entender exactamente
cual sería el alcance de la RSC en los despachos, porque nuestros stakeholders son diferentes. Habría que crear un modelo teórico para
los despachos, más que una Responsabilidad
Social Corporativa en los bufetes deberíamos
delimitar el alcance de la Responsabilidad Profesional de los abogados y de sus firmas, no
solo en un sentido extensivo sino también en
un sentido restrictivo, ya que el actual sistema
de Responsabilidad Profesional por negligencia o por daños causados en el ejercicio profesional, en mi opinión, es excesivo.
FORJIB.- ¿Cuál es la Responsabilidad
que tienen los profesionales de la abogacía25para con la sociedad?
L.R.- Tenemos una Responsabilidad Profesional previa, que es la de ser extremadamente cuidadosos con el conflicto de interés.
Posteriormente tenemos la responsabilidad de
la administración de los recursos, debemos
trabajar sólo en aquellas materias en las que
tengamos perspectiva reales de éxito y no impulsar procedimientos que sabemos que están condenados al fracaso total. En ocasiones
provocamos costes de justicia que podrían ser
FORJIB.- ¿Es fácil hacer entender al
cliente que su procedimiento está abocado
L.R.- Es fácil, pero en todo caso el abogado no tiene porque seguir las directrices del
cliente, nosotros somos libres, trabajadores“No hay ninguna ONG, asociación o sistema de Pro Bono dentro
de la abogacía que atienda esos casos límite al que no llega elpor cuenta propia y si vemos que algo no tiene
sentido económico o tiene un sentido realmente antiético sencillamente no debemos aceptarlo.
FORJIB.- ¿Y por qué no se hace?
L.R.- El problema de la profesión es que
está corta de mandatos y de ingresos. Está hipertrofiada con abogados ejercientes; falta trabajo y la gente tiene que generar recursos para
sostener los despachos y su staff humano.
Cuando hay escasez la ética es de mínimos,
alcanzar una ética de objetivos medios o máximos únicamente es posible en un entorno de
confort económico.
FORJIB.- ¿El trabajo Pro Bono es una
“obligación” de los despachos de abogados
dentro de la Responsabilidad Social?
L.R.- Tengo mis dudas sobre la dinámica del
alcance que se la está dando a la RSC. Los
contratos de trabajo que hemos firmado con
nuestros abogados no implican asumir cargas extraprofesionales de carácter lucrativo.
No debemos sacrificar ni un minuto de sus
tiempos si, al tiempo, en sus objetivos profe-26Responsabilidad Social Corporativaremunerados, porque no me parece razonable
que un abogado que tiene 55 ó 60 horas de
trabajo a la semana, además se le pida que
se desplace a prisiones o a barrios para hacer
un trabajo Pro Bono. Esto no me parece justo.
FORJIB.- ¿Se debe primero trabajar en
un responsabilidad dentro de las firmas
para poder conseguir un verdadero compromiso ético con la sociedad?
L.R.- Absolutamente. Si la carrera profesional está comprometida por razón de un horario, como por ejemplo les pasa a las mujeres,
o si la hora estándar de salida son las once
de la noche, se está incumpliendo el primer
mandato para tu primer stakeholders, que son
tus trabajadores y que son acreedores de una
vida personal, de un recreo y ocio adecuados
a su persona.sionales, figura el
máximo rendimiento económico para
el despacho.no es unaDurante la época boyante española, nosotros éramos conscientes, porque vivíamos las
transacciones corporativas, que los equipos
de trabajo no dormían durante días, e incluso
durante semanas, porque el Banco de negocios exigía la presencia de un solo
equipo, y en aquellos tiempos sugerí
que se exigiera el
doble turno, de tal
manera que, en las
épocas de transac-En
Abogados facilitamos ideas y entornos pero en ningún
caso controlamos y mucho menos exigimos un
trabajo Pro Bono, eso entra dentro de la conciencia personal. Como decía antes un paso
muy importante es que fuéramos eficientes en
la administración ética del conflicto de interés,
de la calidad, de la auto limitación en los trabajos profesionales innecesarios…FORJIB.- Teniendo en cuenta que en
nuestro país contamos con una asistencia
jurídica gratuita, ¿el Pro Bono de los despachos supone una verdadera acción de RSC?
L.R.- No hay ninguna ONG, asociación o
sistema de Pro Bono dentro de la abogacía
que atienda esos casos límite al que no llega
el turno de oficio. Sería mucho más inteligente plantear que las propias firmas fueran quienes potenciaran la asistencia jurídica gratuita
añadiendo algunos recursos, pero todos ellos27ciones, todos los abogados pudieran
vivir. Las firmas de negocio no tienen
el menor interés, en general, en profundizar en esta reflexión.
Los horarios invertebrados en la
época de las grandes transacciones
ha sido letal para la calidad de vida,
especialmente para las mujeres. Las
abogadas que ejercitan su responsabilidad familiar de una manera seria y
comprometida han sufrido este estilo
de abogacía corporativa, ya que toda
abogacía que exige en última instancia, de una manera estructural, unos
horarios que exceden las ocho de la
noche es una abogacía en prejuicio de
FORJIB.- ¿Por qué es tan difícil
que las empresas entiendan que la
responsabilidad también supone
ofrecer una conciliación laboral y
familiar?“Más que una Responsabilidad Social Corporativa en los bufetes
deberíamos delimitar el alcance de la Responsabilidad ProfesionalL.R.- Porque trabajamos a corto plazo y no
pensamos en los efectos letales y patológicos
que, a largo plazo, supone este estilo de abogacía.
En primer lugar, estos temas deberían hablarse entre los abogados y no se hablan. Las reuniones son absolutamente técnicas, hablamos
de cuestiones instrumentales, no de los grandes temas humanos de nuestras firmas. Los
abogados que no son capaces de soportar el
sobre esfuerzo laboral tienen muy difícil llegar
a la condición de socios y menos todavía de
socios gestores.tener los abogados?
L.R.- Los abogados son conocedores de
algo que es dramáticamente importante y son
los derechos y garantías de los ciudadanos.
Aparte de crear tramas filantrópicas, los abogados deberían crear entramados sociales para
la defensa de los derechos fundamentales y de
las garantías institucionales que tienen nuestros
ciudadanos.Tendría que haber un diálogo previo en donde
se estableciesen unas bases estructurales para
la humanización de la abogacía y a partir de ahí
todo sería mucho más fácil. Lo fundamental es
saber que primero somos nosotros mismos, la
calidad empieza por uno mismo.La abogacía sería muchísimo más eficiente si
en vez de realizar un trabajo ocasional filantrópico fuéramos por la vía de presentar recursos
jurisdiccionales, por ejemplo, acudir a Estrasburgo en defensa de derechos humanos cuando
se requiera o presentar nuestras opiniones en libros blancos. Se trataría de tener más recursos
económicos y un enfoque realmente incisivo del
trabajo Pro Bono no un enfoque paliativo que es
lo que hacemos.FORJIB.- ¿Qué implicación social deberíanFORJIB.- ¿Por qué se ha dejado de escu-28Responsabilidad Social Corporativatener interés en que el tejido social crezca, no le conviene.
FORJIB.- ¿Y cómo se
podría conseguir que eso
L.R.- Con el diálogo, la
unión y con el tiempo libre.
Los abogados tienen que
tener tiempo libre para reunirse y hablar. Hay abogados con capacidad de
iniciativa, pero se les tiene
que dar la posibilidad de
crear y para esto se necesita tiempo.char a la abogacía?
L.R.- La abogacía beligerante es incómoda
y desagradable. Los mejores especialistas son
una abogacía que recibe mucho trabajo jurídico
del poder y no se quiere tomar el riesgo de la
La vida viene en paquetes y la parte negativa
del paquete es que puedes perder rentabilidad
en el corto plazo. Si los abogados se unieran
a nivel global, estatal, y regional para exigir de
los “agentes” un ejercicio realmente humano la
abogacía ganaría.
FORJIB.- ¿La primera responsabilidad del
sector de la abogacía no sería estar unida en
defensa de los Derechos Fundamentales y de
las Garantías Institucionales?
L.R.- Por supuesto, esa es la abogacía beligerante e incisiva que muerde pero actualmente
la abogacía sólo utiliza los molares. Somos un
sector herbívoro, pero ha llegado el momento
de ser un poco carnívoros y atacar. Podría haber estructuras, al margen de los colegios, donde los ciudadanos estén asistidos en sus derechos, pero el sistema partidocrático no puedeLos líderes de los despachos debemos facilitar
estructuras donde la gente pueda reunirse, hay que
dar tiempo, aunque suponga ganar un poco menos de
dinero, y todo esto basado
en la libertad de cada individuo, sin obligar a nadie,
y estoy convencido de que
serían muchísimos los que
se involucrasen e hicieran cosas.
FORJIB.- ¿La Responsabilidad ha pasado
a un segundo plano por la necesidad de vivir
L.R.- Tal vez, pero te aseguro que personalmente los dos patrocinios que he ejercido a
lo largo de mi vida profesional con Scevola y
Reskate han sido las cosas más divertidas que
he realizado, está claro que llevamos un estilo
de vida que requiere ciertos ingresos, pero hay
tiempo para más cosas.
Para que el abogado sea feliz es muy importante que entienda que no es una prima donna
de la sociedad, sino que es un actor secundario y por lo tanto mucho más libre que la prima
donna que está sometida solo a la clientela, al
consumo, al ranking…
FORJIB.- ¿Y por qué no se consigue esa
L.R.- La libertad es un proceso mental que se
consigue cuando uno está dispuesto a perderlo
todo, incluso la vida, por razones valiosas, pero29la gente se resiste a perder nada. Tenemos que
empezar a aligerar nuestro endeudamiento personal y quitarnos “michelines” mentales.
FORJIB.- ¿La difícil situación económica
que se está viviendo ha hecho que la Responsabilidad florezca un poco más?
L.R.- Ha ayudado, pero creo que llega un
momento en el que todos los actores tienen que
tomar cierto riesgo en la búsqueda de la felicidad del ser humano. No se puede someter a
la ansiedad derivada de una responsabilidad ilimitada.
Deben fijarse los
términos de la responsabilidad de los
FORJIB.- En una
actual, ¿qué importancia tiene una asociación como Scevola?
L.R.- Es pequeña, es únicamente una célula aunque posee cierta influencias. Deberíamos
contar con 100.000 Scevola y las 100.000 en
una trama asociada en red.
FORJIB.- ¿Cuáles son los objetivos de
Scevola?
L.R.- Calidad y ética en la abogacía. Calidad
también en nuestra relación con los jueces y entre abogados. Respeto hacia los jueces y a los
abogados y entre los abogados; respeto hacia
FORJIB.- ¿Qué líneas de trabajo se siguen
para poder conseguir estos objetivos?L.R.- Nosotros somos reactivos. Vemos lo
que va saliendo o lo que se anuncia que va salir
y nos dirigimos a la sociedad, al Gobierno, a
los Decanos de los Colegios, al Presidente del
Consejo General de la Abogacía… para que tomen en consideración nuestros planteamientos
y críticas. Hacemos llamadas de atención.
FORJIB.- ¿Y se hacen caso a esas llamadas de atención?
L.R.- Prestan interés, pero la abogacía, después de las últimas
elecciones del Colegio de Madrid, también nos demuestra
que sufre vicisitudes que condicionan mucho a los
agentes y a los reguladores. Todavía
no hemos visto los
frutos del nuevo decanato. Esperemos que pasen cosas y yo confío mucho en esta Decana, a
pesar de que oigo voces alarmistas.
FORJIB.- ¿Es la propia sociedad la que debe
reclamar la responsabilidad a los abogados?
L.R.- La sociedad tiene que ser exigente con
los abogados. Eso es muy importante que todo
el sistema de consultas y quejas de los Colegios funcione bien y con respuesta rápida hacia
la ciudadanía. También se debe exigir responsabilidad a los abogados por sus errores y sus
despropósitos profesionales ya que eso va ayudar. Lo fundamental para alcanzar el liderazgo
ético y moral de la sociedad es la toma de responsabilidad por los propios agentes sociales
en todos los fenómenos sociales que requieren
una solución jurídica.D. Lupicinio Rodríguez
Estudió Derecho en la Universidad Deusto en Bilbao completando sus estudios con un postgrado en el City of London Polytechnic (London College).
Especializado en Derecho Mercantil Corporativo, Fusiones y Adquisiciones,
Capital Financial Markets, y Derecho Industrial y Energético, Lupicinio ha tenido una amplia experiencia profesional, siendo partícipe en grandes operaciones empresariales de fusiones y adquisiciones, opas, mercados financieros,
y mercados de capitales. Cabe destacar su labor como asesor jurídico del
Derecho Español en Londres, así como Secretario de Administración de varias
corporaciones públicas y privadas. Además durante en el segundo semestre
del 1996 fue Director de la Asesoría Jurídica de Caja Madrid (en funciones).Derecho de empresa30La desjudicialización de los Convenios de
Acreedores, una estupenda oportunidad
para las pymes y los autónomos
D. Ignacio RomeraParece ya inminente la aprobación y entrada en vigor durante el mes de agosto
de la Ley de apoyo al emprendedor y su
internacionalización. Circulan rumores
de todo tipo sobre la fecha de la entrada en vigor
de esta Ley estrella en la que el Gobierno ha depositado gran parte de sus esfuerzos renovadores
y de impulso a la recuperación, flexibilizando formas societarias, incentivando aspectos fiscales,
laborales, de financiación y crecimiento y desarrollo de proyectos empresariales.
En todo caso, al ser la finalidad principal Pretendida por esta Ley el impulsar, fomentar y facilitar la actividad emprendedora en España, sea
cuando sea que esté prevista su aprobación, mi
primera valoración en su conjunto ha de ser muy
Me voy a centrar en el capítulo V del título I de
la Ley, que lleva por título el “Arreglo extrajudicial
del sobreendeudamiento y segunda oportunidad”
Esta Ley introduce un nuevo Título X a la Ley
22/2003 de 9 de Julio, Concursal, y pretende ocuparse de la salida legal a la crisis para las personas físicas, los autónomos y las pymes. Lo más
destacable, desde mi punto de vista, es que las
novedades afectan a la mayor parte de las empresas de este país, es decir, las pymes, y autónomos, dando por fin una salida realista a la crisis
empresarial de este colectivo. Tenemos los Juzgados de lo Mercantil inundados de procedimientos
concursales demasiado costosos y complicados,
que revelan que los procedimientos de acuerdo
extrajudicial preconcursales existentes -el famoso
5bis- son ineficaces para la mayoría de las empresas, tal como están previstos en la actualidad.
Hay que hacer cambios y bienvenidos sean.
Esta Ley prevé un proceso de convenio de
acreedores extrajudicial y preconcursal, muy ágil
y eficaz -mejorable por descontado, pero esto es
una cuestión de valentía legisladora, y el Gobier-no ha apostado por innovar pero de manera prudente-. Sin embargo, auguro que será un remedio
eficaz para la mayoría de las crisis empresariales
pequeñas y medianas. Por descontado, las grandes crisis empresariales encuentran mejor acomodo en la regulación ya existente, notablemente
más garantista.
El nuevo “Acuerdo extrajudicial de pagos” será
aplicable a las personas físicas -por descontado
autónomos-, con carácter general siempre que su
pasivo no supere los cinco millones de euros y por
excepción –que, como imaginará el lector, se “generalizara”- para personas jurídicas en los términos del artículo 190 de la vigente Ley Concursal,
es decir personas jurídicas cuyo concurso no revistiese circunstancias de “especial complejidad”.
Esto es no más de 50 acreedores, y un balance de
activo y pasivo no superior a 5 millones de euros.
¿En qué empresas concurren esas circunstancias en España actualmente? En la mayoría, que
son precisamente ese 90% de empresas que llegan al concurso de acreedores gastando recursos
del sistema que serían mejor aplicados a otras crisis empresariales, y que reducen su eficacia sin
encontrar acomodo práctico a sus necesidades.
La mención a la “privatización” del preconcurso no es casual, ya que la Ley prevé que estos
procesos salgan de los Juzgados -el conocido
5,bis, refinanciación o Disposición Adicional 4º-,
dejando a estos la solución de los procesos judiciales propiamente dichos, para que recaigan en
los Registros Mercantiles, para las empresas o en
los Notarios para las personas físicas, con el consiguiente abono de aranceles. Será el Registrador
o el Notario quien designará a la persona (“mediador”) responsable de guiar la solución extrajudicial de pagos de empresas en crisis a solicitud de
éstas. Los honorarios de este mediador los fijará
el propio Registrador o Notario.
El procedimiento de acuerdo extrajudicial será31muy ágil. El mediador dispondrá de un plazo de un
mes para cerrar un acuerdo con los acreedores o
llevar la empresa a liquidación. Este acortamiento
de plazos supondrá un acicate para los acreedores, y evitará, en mi opinión, el rápido deterioro
de las compañías por los lentos procesos concursales. La contrapartida está en que está solución extrajudicial es menos agresiva en términos
de quitas y esperas que la prevista en los Convenios concursales. Igualmente, y para favorecer los
acuerdos extrajudiciales, el régimen de mayorías
necesario para la aprobación del acuerdo se flexibiliza en términos comparativos con el régimen de
mayorías del Convenio Concursal.
El acuerdo extrajudicial de pagos tiene las ventajas de la declaración de concurso, pero no sus
inconvenientes: carecerá, a mi juicio, del estigma
social tan español del empresario quebrado y por
tanto apestado, y sin embargo impedirá el inicionombramiento de los mediadores quede en manos privadas, de los Registradores y Notarios, y
aún más la retribución de los mediadores. Debería reglamentarse adecuadamente -pero de modo
ágil- el procedimiento de nombramiento, más allá
de la mera remisión al procedimiento previsto para
designación de expertos independientes, y regularse una normativa que regule y objetivice los honorarios de los mediadores, para evitar abusos.
Asimismo, creo que debería sustituirse la figura del “mediador” por la del “experto en procedimientos de crisis empresarial”, “administrador
judicial” o figura equivalente, que garantice una
experiencia práctica de al menos 5 años en procesos concursales y preconcursales, más allá de
la mención al “mediador” de la ley de mediación
de 5/2012 de 6 de julio. Esta es nuestra principal
crítica. En la práctica hay muchos administradores
concursales, que son la figura idónea, sin título de“Será el Registrador o el Notario quien designará a la persona
(“mediador”) responsable de guiar la solución extrajudicial de
pagos de empresas en crisis a solicitud de éstas”
de ejecuciones contra el deudor por deudas anteriores, o la continuación de ejecuciones ya iniciadas, pudiendo el deudor solicitar al Juez la cancelación de los embargos, al tiempo que los créditos
quedan aplazados.
Esta reforma limitará el acceso de los procedimientos a los Tribunales, favoreciendo asimismo
que los Tribunales tengan menor carga de trabajo
para atender eficazmente los procesos verdaderamente complejos.
Personalmente,valoro positivamente el espíritu de la reforma, pero sin embargo critico que elmediador, y muchos mediadores con título pero
sin ninguna experiencia en crisis empresariales.
Se valora positivamente que el régimen de mayorías necesario para la aprobación del acuerdo
se flexibilize. Sin embargo, se critica que, nuevamente, al igual que en el procedimiento concursal,
se excluyan de las mayorías de voto para alcanzar
acuerdo los créditos con garantía real. En la práctica en la mayor parte de las insolvencias existen
acreedores con esos créditos. Debería articularse
algún incentivo para que esos créditos no quedasen apartados del convenio.D. Ignacio Romera
Actualmente es asociado senior del departamento legal de la oficina de Olleros
Abogados en Valencia y Director del área Concursal y Procesal de la misma. Es
Administrador Concursal; como Letrado es especialista en procesos concursales
y refinanciaciones, tanto desde la perspectiva del acreedor, como del deudor-concursado en procedimientos de gran dimensión.Es asimismo especialista en procedimientos Judiciales civiles y mercantiles. Ignacio posee amplia experiencia en
asesoramiento jurídico en cuestiones procesales inmobiliarias y societarias; en recuperaciones bancarias, y en procedimientos en el sector de energías renovables
y de obra pública.Derecho de empresa32incidencia en la abogacía de los negocios
D. Fernando Mier, abogado y socio del área Mercantil de IURISTAXHace unos días EXPANSIÓN (15/8/2013)
publicaba un interesante artículo de
Carlos García-León sobre la institucionalización de las firmas de abogados y los acuerdos de partnership. El autor y
varios expertos consultados (Eugenia Navarro y
Miguel Ángel Pérez de la Manga) coincidían en
destacar las dificultades actuales para este tipo
Allí, se citaba la confesión de Antonio Garrigues que rechazaba cualquier merito y protagonismo en la implantación en España del modelo
anglosajón de firma de servicios jurídicos. En
un loable ejercicio de modestia, decía haberse
limitado a seguir el modelo que le habían sugerido sus colegas norteamericanos. No es poco, y el
tiempo ha demostrado la
de Antonio Garrigues que,
con Rodrigo Uria, Emilio
Pombo y otros precursores apostaron por liderar
sector jurídico español,
básicamente en el ámbito
de lo que hoy llamamos
Desde entonces y durante los últimos 25 años, el volumen de la demanda de servicios, el valor económico de las
transacciones y el tipo de servicio requerido por
las empresas, ha hecho posible - en realidad,
creo que necesario - el desarrollo de estructuras muy complejas, internacionalizadas y de un
tamaño impensable en otras áreas de práctica.
En general, la trayectoria de las principales
firmas de servicios jurídicos en España durante
este periodo ha sido un modelo de éxito. Sin
embargo, esa simbiosis, y su dependencia de
las empresas y la actividad económica, también
tiene sus riesgos. De tasas de crecimiento sos-tenido por encima de los dos dígitos durante
casi 20 años, hemos pasado una situación de
estancamiento o retroceso en la facturación y
los resultados. En un entorno de crisis profunda, también las firmas y su modelo de negocio
se resienten, y hoy creo que ya nadie niega la
necesidad de replantear algunos de sus fundamentos.
Su organización interna, criterios de gestión,
la relación definida con el cliente y el tipo de
servicios que prestan estas firmas son un tema
inagotable de artículos, estudios y conferencias.
Hay expertos y consultores muy reconocidos, y
yo no lo soy. Mi perspectiva es sólo la del abogado en ejercicio, con alguna experiencia en el
ámbito de las firmas y la
inquietud de tratar de adivinar “de dónde vienen lo
tiros”. En cualquier caso,
el editor no me concede
más que 1000 palabras,
condición que agradezco con alivio y me obliga
a tratar de concretar y ser
breve, centrándome en
aquellos aspectos más característicos en este modelo de firmas y servicios
A estas alturas, parece
ya bastante claro la necesidad de replantear
el marco de los acuerdos de partnership, así
como el perfil y funciones del socio y los planes
de carrera de los profesionales. De forma más o
menos explicita, todas las firmas han abordado
reajustes de plantilla. Es natural e inevitable. No
es sensato pensar que podíamos permanecer
inmunes a la caída de actividad, las pérdidas y
las reestructuraciones de plantilla de nuestros
clientes. Han bajado notablemente la incorporaciones y muchas firmas han procedido ha
despidos entre los profesionales de menos experiencia. Seguramente necesario, pero insuficiente. El sistema de lock step , las estructuras33de socios y las retribuciones actuales son en
muchos casos sencillamente insostenibles. Es
muy humano que el corporativismo y el propio
instinto de supervivencia enturbien nuestro discernimiento, pero no me parece que, actuando
con perspectiva de firma, podamos negarnos a
asumir la necesidad de proceder a un pormenorizado análisis de rentabilidad de cada uno de
los socios, y de aquellos que aspiren a serlo. En
definitiva, los abogados más que nadie, deberíamos saber y asumir que la condición de socio
de una empresa – y las firmas de servicios jurídicos lo son, sin ninguna duda – es algo más o
distinto del reconocimiento de un determinado
Es también inevitable certificar ya la defunción del sistema de facturación por horas. Personalmente, siempre he sido contrario. Me parece un sistema perverso e injusto con el clienteresultado. Eso no es necesariamente malo, sólo
nos obliga a adaptarnos. Tampoco creo que
haya opción. En cualquier caso un proceso de
reconversión que no esta exento de dificultades. No se trata sólo de de modificar el formato
de las propuestas de honorarios. En este entorno, es necesario aprender a presupuestar ahora es la firma quien en gran parte tendrá que
asumir las desviaciones de incurridos -, adaptar
las herramientas de análisis y previsiones, e incluso los criterios de evaluación de los socios y
Además, los clientes imponen un replanteamiento profundo del tipo de servicios que se requieren y como se prestan. No estoy seguro de
si es consecuencia directa de la crisis o del grado de madurez del mercado, pero hoy los clientes ya no se conforman con meras opiniones
profesionales. El cliente hoy nos exige aportar“No es sensato pensar que podíamos permanecer inmunes a la
caída de actividad, las pérdidas y las reestructuraciones de plantilla
(ver más en www.iuristax.blogsopt.com). Todo
y así, ha sido el sistema imperante durante los
últimos 25 años, y un elemento característico y
definitorio de las firmas de abogado dedicadas
al asesoramiento de empresas. Me resulta fácil
llegar a comprender el interés del abogado y la
firma por este sistema, pero lo que confieso que
siempre me ha sorprendido ha sido su general
aceptación por parte de los clientes, … hasta
ahora. Aunque aun subsisten las inercias, la crisis ha llevado al cliente ha plantearse seriamente los costes y hoy reclama propuestas claras,
estimaciones ajustadas, presupuestos cerrados
y la alineación de los honorarios en función delalgo más que el conocimiento de la ley: resultados concretos, visión estratégica, empatía, gestión de la incertidumbre, implicación directa, y
el conocimiento de su sector y de su actividad.
El cliente ya no percibe como un factor de valor añadido el conocimiento de la ley. Tampoco
están dispuestos a pagar un coste elevado por
un servicio estandarizado, o de mero de trámite.
Así, para responder a sus expectativas, estamos
obligados a implicar directa y personalmente a
los socios y profesionales de mayor experiencia, replanteando un sistema de trabajo basado
en la delegación y un leverage socio/profesionales de 1/10 e incluso más.D. Fernando Mier
Más de 20 años de ejercicio profesional en el ámbito del Derecho de los Negocios. Inició su carrera
profesional en CUATRECASAS, 11 años como abogado asociado del área mercantil, y continuó 10
años más en BROSA ABOGADOS, como socio y director del área mercantil y procesal. Con una sólida
experiencia en el ejercicio de la abogacía, docencia y publicaciones, gestión de equipos y una gran dosis
de carácter emprendedor, en 2006 constituyó su propia Firma IURISTAX, en la que desarrolla con éxitovalor añadido.34Derecho de empresaD. Javier Ybañez, socio responsable de la práctica latinoamericana de Garrigues“Lo importante es analizar cada
economía en profundidad”
Sin ninguna duda Latinoamérica se ha convertido en una gran área geográfica en la que
desarrollar inversiones y esto conlleva unas necesidades tanto empresariales como
jurídicas que deben ser cubiertas. El bufete de abogados Garrigues ha apostado muy
fuerte para que sus clientes no tengan ninguna carencia a la hora de internacionalizar
sus empresa y el socio responsable de este área nos explica todos los pormenores.
Foro Jurídico Iberoamericano.- Los mercados iberoamericanos están en plena expansión, ¿qué realidad jurídica existe en
Javier Ybáñez.- Efectivamente la dinámica regional ha dado lugar a interesantes operaciones de expansión internacional por parte
de empresas de distintos sectores e industrias
de la región. Las llamadas “multilatinas” han
realizado operaciones representativas tanto en
Sudamérica como en Centroamérica, consolidándose importantes grupos regionales.
Estas inversiones por
las multilatinas se han intensificado en los últimos
cinco años con motivo de
la crisis financiera internacional que ha generado
que compañías norteamericanas y europeas busquen mitigar sus problemas de liquidez y reducir
su endeudamiento a través
de la desinversión de sus
activos en la región.
Asimismo, la evolución del Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), que ya integra las
Bolsas de Valores de Chile, Colombia y Perú, y
al que se adherirá la Bolsa de México a finales
de 2013, será otra plataforma muy importante
para la financiación de estas compañías de alcance regional.
Estos fenómenos de expansión y de integración bursátil claramente tendrán una repercusión en el mercado legal latinoamericano. Por
ejemplo, muchas de las operaciones transfron-terizas han sido lideradas por despachos locales con el mismo nivel de sofisticación con
el que eran lideradas históricamente por despachos anglosajones. Asimismo, creemos que
este nivel de integración regional promoverá,
en el mercado legal, la existencia de despachos con capacidades regionales. Esa es, por
ejemplo, la apuesta estratégica de Garrigues
que con la apertura de las oficinas de Brasil,
Colombia, Perú y México busca convertirse en
un despacho de abogados iberoamericano de
FORJIB.-¿En qué situación actual se encuentra la seguridad jurídica
J.Y.- Salvo por algunas
excepciones puntuales, en
general la región ha realizado muy relevantes avances
en materia de seguridad jurídica. Aquellos países de
la región que han buscado
activamente el establecimiento de un marco de seguridad y estabilidad han sido los principales
receptores de inversión extranjera en la última
década. Muchos países se han concienciado
de que ambos factores son plenamente correlativos. No obstante lo anterior, todavía hay
retos por superar en varios países latinoamericanos, entre otros, a efectos de tener un sistema judicial expedito y eficiente.
J.Y.- Algunos países latinoamericanos durante muchos años impusieron restricciones en35la participación de capital extranjero en ciertos sectores económicos clave. Sin embargo,
la mayoría de estas restricciones han sido eliminadas durante los últimos años, ampliando
las oportunidades de inversión extranjera. No
obstante, todavía hay determinadas áreas restringidas asociadas con la necesidad de algunos países de proteger sectores estratégicos
(principalmente con el objetivo de aumentar la
participación nacional en la explotación de recursos naturales).
FORJIB.- ¿Y qué trabas o dificultades jurídicas se pueden encontrar los inversores
a la hora de querer expandir su negocio en
J.Y.- Es difícil generalizar porque hay países como Colombia, Perú y México que han
hecho importantes reformas para facilitar la“Latinoamérica es una región que, por su crecimiento, presenta
numerosas oportunidades no sólo para las empresas locales de la
región, sino también para empresas extranjeras ”
inversión extranjera, aunque en promedio a la
región todavía le queda un importante camino
por recorrer. Si tomamos el ranking de Doing
Business 2013 relativo a los procedimientos
para iniciar un negocio vemos que el promedio
regional latinoamericano posiciona a la región
en el puesto 97 entre 183 economías. Asimismo, el análisis no debe simplificarse y toca
analizar industria por industria. Por ejemplo,
en materia de infraestructuras existen importantes cuellos de botella a los que se deben
enfrentar las empresas, tanto internacionales
como nacionales (aunque éstas están más
habituadas a ellos), en materia de gestión de
licencias ambientales, consultas con las comunidades, congestión en la justicia para resolver conflictos, etc.
Asimismo, una de las principales trabas que
considero oportuno resaltar son las trabas en
países como Argentina y Venezuela para repatriar capital. Es difícil invertir en un país en el
que se conocen los problemas para repatriar
los resultados de la gestión empresarial.
FORJIB.- ¿Se está trabajando en fortalecer un derecho internacional en el sector36Derecho de empresaMuchos clientes actuales de Garrigues ya
están implantados en la región o tienen proyectos por desarrollar en la misma y queremos acompañarlos en estos procesos. En
todo caso, nuestra idea es no sólo asesorar
a nuestros clientes actuales, sino asesorar a
clientes latinoamericanos, tanto en sus países de origen, como en su estrategia internacional, ya sea regionalmente en la propia
Latinoamérica, como en Europa, China, o en
el resto del mundo donde tengamos presencia. Nuestros clientes serán los primeros beneficiados de que nos convirtamos en un despacho internacional integrado con prácticas
locales muy sólidas.
FORJIB.- ¿Cuáles son las principales necesidades que tienen sus clientes allí?empresarial?
J.Y.Es innegable la fuerza que
tendencias de armonización y unificación del derecho
de los negocios a
internacional, en gran medida soportadas por la creciente liberalización
del comercio y los procesos de integración
económica. Asimismo, las prácticas de los
despachos han seguido dichas tendencias
globalizadoras. Este fenómeno es irreversible
y seguirá teniendo un dinamismo muy importante en nuestra práctica profesional.
FORJIB.- Garrigues acaba de iniciar su
expansión en “solitario” en América Latina, ¿qué oportunidades de negocio existen
para que se tomara esta decisión?
J.Y.- Muchos países de la región están
mostrado un dinamismo especial por el crecimiento sostenido de sus economías, las
necesidades en materia de infraestructuras,
las inversiones públicas y privadas que están
previstas, las buenas perspectivas en materia
de M&A, así como por el desarrollo y potencial
integración de sus mercados de capitales.J.Y.- Desde las perspectivas explicadas
anteriormente, nuestros clientes necesitan
que los acompañemos en el proceso de decisión y de ejecución de sus inversiones desde
un enfoque multidisciplinar que cubra todas
las áreas del derecho de los negocios.
FORJIB.- A la
hora de asesorar a
sus clientes ¿han
especial en América Latina o en ese37sentido todos los mercados son parecidos?
J.Y.- Cada país tiene sus particularidades
legales, fiscales, regulatorias y, especialmente,
culturales. Insistimos en que es equivocado generalizar y lo importante es analizar cada economía en profundidad. Una implantación exitosa
requiere conocer las costumbres, las formas de
actuar, las pautas sociales y la manera de hacer
negocios. Lo que es válido o habitual en el país
de origen puede ser contraproducente en otros
sitios. También existen numerosos riesgos que
conviene estudiar con carácter previo a cualquier implantación, por lo que para evitar unen crecimiento y con grandes retos en materia de desarrollo de su infraestructura y de su
mercado financiero. España está, por su parte,
superando las dificultades propias de la crisis
financiera, por lo que las necesidades son claramente distintas.
FORJIB.- ¿Qué oportunidades de negocio
tiene el mercado Latinoamericano?
J.Y.- Latinoamérica es una región que, por
su crecimiento, presenta numerosas oportunidades no sólo para las empresas locales de la
región, sino también para empresas extranjeras
que quieran implantarse allí, ante la contrac-“Es difícil invertir en un país en el que se conocen los
problemas para repatriar los resultados de la gestión
más que probable fracaso, hay que tener muy
claro lo que se pretende hacer, lo que el país
a donde se quiere ir ofrece, cuales son los requisitos para establecerse, las limitaciones que
puedan existir a la entrada de capital extranjero, o la competencia que se va a encontrar.
Nuestra misión es acompañar a nuestros clientes en todo el proceso de decisión y ejecución.
FORJIB.- ¿Qué principales diferencias
existen entre las necesidades de América
Latina y España?
J.Y.- Se están viviendo momentos económicos distintos. Actualmente varios países de la
región latinoamericana están gozando del dinamismo que vivió España en los 90 y en la
década pasada. Las necesidades de los países
de la región apuntan más hacia una economíación de los mercados internacionales (principalmente en Europa) y la dinámica de la región
en la última década. Me gustaría en este punto
resaltar los enormes retos en materia de competitividad e infraestructura en la región que
han llevado a que se estructuren ambiciosos
planes de infraestructuras (carreteras, puertos,
aeropuertos, ferrocarriles, transportes urbanos
e interurbanos, servicios municipales, etc.) en
muchos de los países latinoamericanos. La dinámica de este sector, sumado al desarrollo de
las clases medias que incentivan de manera
considerable el consumo interno, unidos a la
cada vez mayor estabilidad política y seguridad
(tanto interna como jurídica) de muchos de los
países de la región, hacen que estos sean un
destino de inversión bastante atractivo.D. Javier Ybañez
Es el responsable de la práctica en Latinoamérica con sede en Bogotá. Ha desarrollado toda su carrera profesional en Garrigues.
Está especializado en derecho Mercantil, especialmente en los sectores de
mercado de valores, financiero y M&A.
Ha participado como asesor legal en numerosos proyectos de importante envergadura para las principales empresas del tejido empresarial español.
Los directorios jurídicos internacionales más relevantes destacan a Javier Ybáñez como uno de los abogados más prestigiosos de España en las áreas de su
especialidad.Laboral intenacional38Mobbing: Acoso moral en el derecho
del trabajo en Argentina (Parte II)
Drs. Karina Sandra PicóSe ha considerado que a partir del caso
“Duffey” hasta los fallos, como “Tomas”, “Herrán Vargas”, y “Viera”, los
Tribunales han sentado precedentes
cuando el trabajador inicia acciones legales
contra el empleador que ha ejercido acoso psicológico y ocasiona destrucción psíquica y la
consecuente exclusión de la organización que
puede conducir también a la del mercado laboral.
cia 83.934, causa 13.379/04: “ Herrán Vargas,
Juan Javier C/ Superintendencia de Riesgos
del Trabajo s/Despido”.El Sr. Herrán Vargas, fue
despedido por abandono de trabajo, El 3/12/03
e acotr hizo saber su imposibilidad de reintegrarse a su trabajo conforme a los certificados
médicos que puso a disposición de la empleadora lo que mereció el rechazo de la demanda
de primera instancia, argumentando los peritos
médicos que estaba en condiciones de volver
a su empleo. Si perjucio de lo cual la Sala interviniente ha dispuesto; “::con la consecuente
modificación en los criterios y estrategias de
trabajo, que provocaban un ambiente de “presión” según la descripción de los testigo…sin perjucios que
peligraban sus fentes
de trabajo sino reitero, cambios de criterio en la modalidad
de las tareas que, les
competen, no permiten vislumbrar situaciones de “mobbing”,
tal cual sostuviera el
actor en su demanda…en síntesiís, que
no ha sido acreditado
que el actor hubiera
estado imposibilida-do de regresar a sus tareas con posterioridad
al 4 de diciembre, por lo que al no haberse reintegrado incurrió en abandono de trabajo, lo
que habilita a la demandad a disolver el vínculo
como lo hiciera ( art. 242 y 243 y concordantes)
L.C.T. Por ello, el Tribunal confirma la sentencia
de Primera Instancia, con fallos del Dr- Vilela y
Dr. Puppo.FMC Y OTRO s/ Despido”. La sentencia de Primera Instancia rechaza la demanda. La acotra
dice en su apelaicón que, hace dos años que
está soportando el manejo humillante y despótico de su Jefe, consistente en :” se ha burlado de mi vida privada durante años. Me ataca
verbalmente criticando trabajos realizados que
él mismo no explica…me interrumpe cuando hablo.Me ha amenazado verbalmente con
echarme en reiteradas oportunidades,…evitando todo contacto visual mediante gestos de
rechazo, desdén y menosprecio diariamente…”
El Tribunal Superior ha dicho: “ … si la denuncia de agresiones físicas y morales fue expresada, el empleador debió respetar el derecho
de la actora a ser oída, resultando razonable
que se le hubiera requerido una Vinculada a la
temeridad y malicia (
art. 45 L.C.T), no se ha
demostrado a quí que
las denuncias efectuadas por la actora
fueran ficticias o irreales,tal como lo prevé
la norma, por lo que
la petición.Asimismo quiero citar uno de los últimos
fallos en la temática:
Despido. Trato
discriminatorio en razón
Violencia laboral. Aun39cuando no se configure un supuesto de
“mobbing”, la violencia en el ámbito laboral
puede manifestarse de muchos modos, por
ejemplo, a través de tratos discriminatorios,
agresiones físicas, hostigamiento de índole
sexual, mal trato organizacional, etc,. (conf.
conceptualizaciones teóricas elaboradas por
Toselli, Carlos A. - Grassis, Pablo M. - Ferrer,Juan I., en Violencia en las relaciones laborales, Alveroni Ediciones, Córdoba, 2007) y
todos ellos generan la responsabilidad del
empleador que, en conocimiento o alertado de
la situación, no arbitra los múltiples y variados medios a su alcance, a fin de revertirla para evitar daños a la integridad psicofísica
y moral de sus dependientes. Esto es lo quecon precisión la figura a fin de brindar un asesoramiento correcto al cliente indicándole cuales
serían los pasos a seguir en el ámbito judicialDebemos tener muy en cuenta que, en Argentina fueron rechazados en sentencias de primera instancia; y luego han sido admitidos por
los Tribunales de Segunda Instancia, tanto en el
fuero Laborla como en Fuero Civil., por ello he
citado dos fallos que meritúan ambas posibilidades.Como podrán apreciar mis colegas, un caso
contundente fue el fallo”Duffey”, resuelto por el
Suprerior Tribunal en lo Laboral de la Ciudad de
Río Negro; en éste caso la actora se desempeñaba como empleada de un casino que le había“Mobbing”, es un nuevo fenómeno en el derecho laboral,
el cual debe ser tomado con cautela al momento de ser
ocurre en este particular caso, en el que se
advierte que, entre las manifestaciones de la
violencia moral ejercida sobre la accionante,
se han incluido componentes discriminatorios vinculados con su nacionalidad.González
Maza 31939/09 R.F., P c/ Citytech S.A. s/mobbing 16/02/12 100146 CÁMARA NACIONAL DE
APELACIONES DEL TRABAJO.Sala II
Continuando con el análisis de la cuestión
que aquí nos aqueja, puedo afirmar que los motivadores más frecuentes de éste iinstituo son:
el miedo, la rivalidad, el asilalamiento, la envidia, los celos, la sorpresa, la indiferncia , entre
otros.El rol del abogado en el mobbing es de mucha importancia, el profesional debe conocerasignado tareas superiores a las que desempeñaba, sufriendo, a partir de entonces, un hostigamiento continuo sin precedentes. La víctima
solicitó licencia médica, e incluso la experta que
la trató manifestó en la causa el grado y la magnitud del daño psicológico sufrido por aquella.
Como conclusión puede afirmar que el “Mobbing”, es un nuevo fenómeno en el derecho
laboral, el cual debe ser tomado con cautela
al momento de ser probado; como punto de
partida se debe requerir que a la víctima se le
efectúen pericias y tratamientos médicos, para
poder determinar con claridad la existencia real
de un daño psicológico y que el mismo esté directamente vinculado con situación dado en su
ámbito laboral, además se debe contar con testigos de importancia, principalmente cuando se
origina la ruptura del vínculo laboral.-Dra. Karina Sandra Picó
Abogada Laboralista. Bachiller Universitaria en Derecho, recibida en la Facultad
de Derecho y Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires.
Abogada, recibida en la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales, Universidad
Socia, de la Sociedad Argentina de Derecho Laboral, desde el año 2002.
Responsable Ejecutiva del Equipo Laboral II, de la Gerencia de Asuntos Jurídicos, del INSSJP, cargo que desempeño desde el 20 de marzo de 2002 hasta la
actualidad.Laboral intenacional40El control del correo electrónico,
Dña. Carmen Algar JiménezEl correo electrónico, tiene un uso social y
un uso profesional y desde éste ámbito
con una doble vertiente:ganización de la prestación, lo que supone para el
empresario un conjunto de facultades, de poder
de vigilancia, disciplinario y de control.A) Como herramienta de trabajo.Los medios informáticos que la empresa pone
a disposición de sus trabajadores son herramientas de trabajo y por tanto el uso razonable que se
espera de ellas es únicamente con fines acordes
a las labores y por tanto está sujeto al establecimiento de condiciones de acuerdo a las disposiciones del empleador, a la fiscalización pertinente
y la eventualidad de sanciones laborales.
Las diferencias entre el correo postal y el electrónico no pueden ser relevantes en cuanto a su
incidencia en su protección. El soporte material
en el que viaja el mensaje no debe ser un obstáculo para considerar su inviolabilidad, aunque
puede considerarse que en la actualidad desde
una óptica social puede parecer que no se equiparan ambos correos.
1.- COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO,
puesta a disposición del trabajador por el empresario, dentro del marco organizativo y de producción, permite el control empresarial del uso del
mismo en base a las normas laborales nacionales.
“… 3. El empresario podrá adoptar las medidas que estime más oportunas de vigilancia y
guardando en su adopción y aplicación la consideración debida a su dignidad humana y teniendo
en cuenta la capacidad real de los trabajadores
disminuidos, en su caso.”
Este artículo regula el poder de dirección y or-La legislación nacional contempla la posibilidad
de sanción, sea en virtud al inciso a) y/o al inciso
c) del Art. 25° de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral (LPCL) El uso de los medios
informáticos está sujeto al establecimiento de
condiciones y regulaciones de acuerdo a las disposiciones del empleador, a la fiscalización pertinente y la eventualidad de sanciones laborales.
La facultad de dirección viene recogido en el art
40 y 43 del Código de Trabajo, que establece los
parámetros de este poder de control del empleador y donde los sistemas de controles personales
del trabajador destinados a la protección de los
bienes del empleador deben siempre salvaguardar la dignidad del trabajador y practicarse con
discreción según criterios de selección objetivos.
2.- COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN. El
control de las comunicaciones efectuadas por el
empresario en la empresa se ha concebido tradicionalmente, como una medida defensiva de
éste para salvaguardar el patrimonio empresarial
si bien, actualmente, los sistemas de comunicación dejan de concebirse como mera herramienta
de trabajo y se presentan además, como medio
de comunicación en los que el control empresarial
de las comunicaciones se manifiesta, en principio, como el único medio posible de evaluar el
Esta norma autoriza a la empresa a controlar, interceptar y grabar cualquier llamada telefónica,
correo electrónico o la navegación por internet,
sin conocimiento del trabajador, siempre que la41finalidad de tal interceptación encaje en alguno
de los supuestos que se establecen. Entre otros,
comprobar el cumplimiento de los códigos de
conducta establecidos por la empresa respecto a
las comunicaciones, detectar si las comunicaciones recibidas son privadas o de trabajo, el interés
de la seguridad nacional, la prevención de delitos,
o investigar el uso incorrecto de los sistemas de
En Francia la Corte de Casación, a través de
la Sala con competencia en Derecho Social estableció como fundamentos que “el trabajador tiene
derecho incluso en el horario y lugar de trabajo,
al respeto de la intimidad de su vida privada; que
esta última comprende en especial el secreto de la
El empleador no puede, sin violar esta libertad
fundamental, tomar conocimiento de los mensajes
personales, emitidos y recibidos por el empleado,
gracias a una herramienta informática puesta a su
El Anteproyecto de Ley de Protección Jurídica
del Correo Electrónico en su artículo 2° establece: “A los efectos legales, el correo electrónico se
equipara a la correspondencia epistolar. La protección del correo electrónico abarca su creación,
transmisión y almacenamiento”
La Cámara Nacional Criminal y Correccional de
la Capital Federal, afirma que: “el correo electrónico es sin lugar a dudas correspondencia privada,
que está protegida por la Constitución Nacional y
otros tratados sobre derechos humanos incorporados a ella”El art 44.3 de la Constitución establece: “Se
reconoce la inviolabilidad de la correspondencia,
documentos o mensajes privados en formatos físico, digital, electrónico o de todo otro tipo. Sólo
podrán ser ocupados, interceptados o registrados,
por orden de una autoridad judicial competente,
mediante procedimientos legales en la sustanciación de asuntos que se ventilen en la justicia y
preservando el secreto de lo privado, que no guarde relación con el correspondiente proceso.
Es inviolable el secreto de la comunicación
telegráfica, telefónica, cablegráfica, electrónica,
telemática o la establecida en otro medio, salvo
las autorizaciones otorgadas por juez o autoridad
competente, de conformidad con la ley”
El art. 18.3 de la Constitución garantiza el secreto de las comunicaciones como un derecho
El secreto de las comunicaciones que puesto
en conexión con las nuevas tecnologías supone
tal como establece el Tribunal Constitucional en
su sentencia de 3 de abril de 2002 “ los avances
tecnológicos que en los últimos tiempos se han
producido en el ámbito de las telecomunicaciones, especialmente en conexión con el uso de la
informática, hacen necesario un nuevo entendimiento del concepto de comunicación y del objeto de protección del derecho fundamental que extienda la protección a esos nuevos ámbitos como
se deriva necesariamente del tenor literal del art.
18.3 CE”.
El Tribunal Constitucional establece que el art.
18.3 CE contiene una especial protección de las
comunicaciones, cualquiera que sea el sistema
empleado para realizarlas, que se declara indemne frente a cualquiera que sea el sistema empleado para realizarlasDña Carmen Algar Jiménez
Directora de Algar Abogados y Consultores.
Letrada y profesora en Escuela de Negocios en España. Profesora invitada Universidad Iberoamericana, Unibe. Rep Dominicana. Doctorando en Sociedad de la Información y Comunicación, TIC´s
Ponente de Seminarios, Conferencias, Congresos, Foros laborales y empresariales,
Miembro Consejo Redacción y colaboradora de prestigiosas publicaciones internacionales especializadas en derecho y nuevas tecnologías, entre sus publicaciones: el
libro: “El Derecho Laboral ante el Reto de las Nuevas Tecnologías”,
WEB: www.algarabogados.es42El crimen organizado y la actuación
internacional para combatirloEl crimen organizado es uno de los problemas que más preocupa a todas las
sociedades, y en su lucha es donde existe un mayor trabajo conjunto entre el
mundo entero. La delincuencia organizada es la actividad de un grupo estructurado
de tres o más personas que exista durante cierto tiempo y que actúe
concertadamente con el propósito de cometer uno o más delitos graves o delitos
tipificados con arreglo a la Convención de las Naciones Unidas contra la
Delicuencia Organizada Transnacional adoptados en Palermo en el año 2000, y con
miras a obtener, directa o indirectamente, un beneficio económico u otro beneficio de
orden material43El crimen organizado es una prioridad absoluta desde hace muchos
años, y son numerosas las organizaciones internacionales y nacionales que existen en los diferentes países
para luchar contra él. Este tipo de delitos
suponen un retroceso absoluto para los Derechos Fundamentales con los que cuenta
la humanidad, y por esto es tan importante
la cooperación jurídica internacional.1977 bajo el nombre de Programa de las
Naciones Unidas para la Fiscalización Internacional de Drogas (PNUFID). Aunque
originalmente orientada al tema de las drogas, en 1997 se le encomendaron también
los temas relacionados con la prevención
del delito y la justicia penal.En marzo de 2004 se estableció con su
nombre actual, con el propósito de implementar ambos programas, sobre drogas y
La apertura de las fronteras nacionales, la sobre prevención del delito, de una manera
disminución de las restricciones comercia- integrada.
les y financieras y
Tiene sus oficila modernización
nas centrales en
Viena, una oficina
de telecomunicade enlace en Nueciones
va York, además
laexpansión de la
ormás de 150 paíganizada a nivel
ses a través de
trasnacional, por
sus oficinas regioello, como conales, de proyectos y de enlace. Su presumentábamos, actualmente son diversas las puesto descansa en aproximadamente un
organizaciones que luchan contra el crimen 90% en contribuciones voluntarias, princiorganizado, y dos de las más importantes palmente de gobiernos.
Oficina de Naciones Unidas contra la Policía Criminal - INTERPOL. Es la maDroga y el Delito. La Oficina de las Nacio- yor organización de policía internacional,
nes Unidas contra la Droga y el Delito tiene con 190 países miembros, por lo cual es
como mandato asistir a los Estados miem- la segunda organización internacional más
bros en su lucha contra el narcotráfico, la grande del mundo, tan sólo por detrás de
criminalidad y el terrorismo. Establecida en44Desde hace años la lucha jurídica contra el crimen organizado
se ha convertido en una prioridad absoluta para todos los países
las Naciones Unidas. Creada en 1923, apoya y ayuda a todas las organizaciones, autoridades y servicios cuya misión es prevenir o combatir la delincuencia internacional.
El cuartel general de la organización está
en Lyon, Francia. El 13 de febrero de 2008 se
confirmó en el cargo de presidente interino
a Arturo Herrera Verdugo, director general
de la Policía de Investigaciones de Chile.
Por ser anteriormente el vicepresidente de
mayor antigüedad debió asumir debido a
la renuncia el 13 de enero de 2008 de Jack
Selebi, quien fue cesado de su cargo de
jefe de la policía sudafricana debido a las
acusaciones de corrupción que enfrenta
tras hacerse pública su relación de amistad
con Glenn Agliotti, conocido mafioso de su
país. Arturo Herrera ocupó el cargo hasta
la reunión de la Asamblea General de la organización en octubre de 2008, donde seeligió a Khoo Boon Hui. El secretario general es Ronald K. Noble, quien anteriormente estuvo en el Departamento del Tesoro
de los Estados Unidos, siendo el primer no
europeo en ocupar el cargo.
Criminal Interpol define sus objetivos en el
artículo 2 de sus estatuto consistentes en:
“conseguir y desarrollar dentro del marco de las leyes de los diferentes países y del
respeto a la declaración universal de Los
Derechos Humanos, la más amplia asistencia reciproca de todas las autoridades de
policía criminal”
Además el artículo 3 del mismo estatuto
precisa que: “esta rigurosamente prohibido
ala organización, toda actividad o intervención en cuestiones o asuntos de carácter
público, militar, religioso o racial”.45Con el propósito de unificar ideas y esfuerzos en el combate al crimen organizado, miembros de las instancias judiciales
de los países miembros del Sistema de Integración Centroamericano (SICA), estarán
reunidos durante esta semana en San Pedro
La actividad enmarca como tema central
“Perfil de organizaciones criminales, maras
y pandillas en el narcotráfico y lavado de
activos, en Centroamérica”.
El representante del SICA, Álvaro Padilla, informó que la visión de la institución ha
sido ejecutar proyectos de estrategias de
seguridad en Centroamérica, que no es más
que las prioridades de la región plasmadas
en un único documento que cuenta con elementos de combate al delito, prevención
social a la violencia, fortalecimiento de las
instituciones del sector justicia, así como la
rehabilitación y la reinserción de los sistemas penitenciarios de los países.
“Las naciones de la región tienen claramente identificado que el combate a la criminalidad tiene que ser integral y es por ello,
que estamos colaborando en este momento
con el Consejo Judicial Centroamericano, a
fin de trabajar en propuestas de convenios
que vengan a armonizar la legislación delistmo en esa materia”, apuntó.
Por su parte, el coordinador del Juzgado de Letras de lo Penal en San Pedro Sula,
Francisco Quiroz, agregó que las maras y
pandillas no son un problema exclusivamente de Honduras, sino que es un crimen
transnacional que afecta a todos los países
Representantes del sistema judicial de la
región analizan la importancia de la unidad
para combatir el crimen organizado.
Manifestó que el propósito fundamental
de la reunión es unificar criterios, a través
de todas las delegaciones participantes
para cuando necesiten transferencias de
pruebas a través de los Tratados de Asistencia de Mutuo Legal, autorizar las videoconferencias y evitar la burocracia documental
que muchas veces tarda hasta tres meses.
Refirió que es importante utilizar el mecanismo de la tecnología de videoconferencias, “pues de esa manera, podemos tomar
datos en forma automática y dar inmediata
respuesta a la ciudadanía y no esperar hasta tres años”.
Indicó que es importante ese tipo de
acercamiento, a fin de unificar criterios para
combatir el crimen organizado, ya que es un
flagelo que se encuentra en toda la región.46D. Fernando Ferraro Castro, Secretario General de la Conferencia de Ministros de
Justicia de Iberoamérica (COMJIB)“La dimensión tecnológica demanda
superar fronteras en todos los campos”
Foro Jurídico Iberoamericano.- ¿Qué
índices de crimen organizado existen en
Fernando Ferraro.- El fenómeno varía de
país a país, tanto por la naturaleza de lasactividades como por su intensidad y organización. Sin embargo, si algo positivo puede y debe destacarse, es que también en el
espacio iberoamericano encontramos experiencias exitosas en la lucha contra el crimen
organizado, que son aprovechables
en todos los países, mediante las diferentes formas de cooperación.
FORJIB.- ¿Existe actualmente
algún delito que preocupe especialmente?, y de ser así ¿cómo se
está trabajando contra él?
F.F.- Uno no, tenemos que hablar
de varios. Sin duda el narcotráfico,
la trata de personas, la legitimación de activos y quiero destacar
especialmente aquellos delitos que
se valen del ciberespacio. En este
caso, los países que forman la Conferencia de Ministros de Justicia de
Iberoamérica (COMJIB) concluyeron
recientemente dos instrumentos que
esperamos se aprueben en la próxima cumbre de Panamá. Me refiero al
proyecto de “Convenio Iberoamericano de Cooperación para la Investigación, Aseguramiento y Obtención
de Prueba en materia de Ciberdelincuencia” y la “Recomendación
de COMJIB relativa a la tipificación
y sanción de la Ciberdelincuencia”.
Ambos se adoptaron a finales de junio en Perú.
FORJIB.¿Qué
cooperación jurídica internacional existe para la lucha contra el crimen
F.F.- Principalmente en tres frentes, el político, el policial y judicial
y el normativo. En cada uno, deben
destacarse el reconocimiento de que
no hay un solo problema ligado al47fenómeno que nos ocupa, que pueda entenderse o tratarse en términos estrictamente
nacionales; y por lo tanto la cooperación
regional es indispensable. La comunicación
entre los gobiernos y sus agencias de seguridad, fiscalías y jueces, el intercambio
de experiencias en un sentido amplio que
sirva para mejorar diagnósticos, identificar
recursos y utilizarlos mejor, la capacitación
y la armonización legislativa son algunos
ejemplos de acciones propias de la cooperación en este campo. Aqui hay que destacar el esfuerzo realizado por los países de
América Central y República Dominicana,
que concluyó con la aprobación de varios
instrumentos, como un Marco Normativo
Armonizado y dos instrumentos jurídicos de
carácter vinculante: Orden Centroamericana de Detención y Entrega y Convenio de
Cooperación Reforzada en materia de lucha
contra la criminalidad organizada.
FORJIB.- ¿Cómo se consigue realizar una lucha legislativa conjunta dentro“En el espacio iberoamericano hay experiencias positivas de
cooperación efectiva en todos los niveles, y esto no sería posible si
los gobiernos, aún con sus diferencias, no lo permitieran”
de una comunidad tan extensa como es
F.F.- El caso de SICA y el proyecto mencionado de armonización legislativa es un muy
buen ejemplo, pero lo primero es la voluntad
política de emprender un proyecto común.
Las dimensiones de la región no son un problema, ante una conciencia de que se trata
de problemas comunes, que no pueden tratarse de manera aislada y ante una cultura
jurídica que también es común.
F.F.- Si, contamos con normativa en el seno
de las Naciones Unidas que aporta un marco dentro del cual desarrollar regionalmente
instrumentos más específicos y propios de
nuestra cultura jurídica. Hay que destacar La
(Convención de Palermo). Y tenemos tam-48“Las dimensiones de la región no son un problema, ante una
conciencia de que se trata de problemas comunes, que no pueden tratarse
de manera aislada y ante una cultura jurídica que también es común”
bién otros tratados en materia de lucha contra
la corrupción, como por ejemplo la Recomendación de la COMJIB relativa a las normas mínimas y comunes para la sanción penal de la
corrupción en el comercio internacional, y la
Recomendación de la COMJIB relativa a las
normas mínimas y comunes para la armonización de la Legislación Penal en materia de
FORJIB.- ¿Existen dificultades “diplomáticas” a la hora de luchar contra el crimen
F.F.- Las normales, pero yo prefiero enfatizar el hecho de que en el espacio iberoamericano hay experiencias positivas de cooperación efectiva en todos los niveles, y esto no
sería posible si los gobiernos, aún con sus diferencias, no lo permitieran.
FORJIB.- ¿Es más importante, si cabe,la lucha común y unida en este tipo de
F.F.- Es indispensable. Cualquier otro enfoque es inútil, no solo por la capacidad de los
criminales de desplazarse de un lugar a otro,
sino también por el hecho de que sus actividades dependen y se benefician de operaciones
que se realizan simultáneamente en diferentes
países. El efecto danino tiene un alcance regional, las investigaciones, la recolección de
pruebas e incluso los procesos judiciales se
realizan en varios países. Es lo mismo que sucede con los esfuerzos en materia preventiva.
Difícilmente son efectivos sin, por ejemplo,
el intercambio de información. COMJIB promovió recientemente el Convenio de Equipos
Conjuntos de Investigación, aprobado en la
XVIII Plenaria de Ministros de Justicia de los
Países Iberoamericanos el día 4 de abril del
presente año en Viña del Mar, Chile.49FORJIB.- ¿Las nuevas tecnologías han
hecho que el crimen organizado haya
F.F.- Por supuesto, es una nueva dimensión del fenómeno que abarca delitos que
van desde la pedofilia hasta el fraude. Contribuye, por ejemplo, a facilitar formas novedosas de legitimar activos. La dimensión
tecnológica, más que cualquier otra, demanda superar fronteras en todos los campos.
FORJIB.- ¿Y cómo ha evolucionado la
lucha contra el crimen organizado gracias a los avances informáticos y tecnológicos que hemos tenido?
F.F.- La tecnología tiene una doble dimensión. No sólo facilita nuevas formas de
criminalidad sino que también contribuye a
combatirla, y esto es así porque la tecnología tiene un carácter instrumental. La cooperación internacional debe reducir al máximo
posible las brechas y barreras tecnológicas
entre los países, en beneficio de la seguridad común. El
principio es el
organizado, es decir,
situación depende de la realidad
y acciones de mi
vecino y que los recursos necesarios para obtener los resultados ideales, no solo son escasos sino que no están al alcance de todos
los involucrados. La cooperación busca, entonces, facilitar el acceso a estos, mejorar lascapacidades disponibles y
facilitar un ámbito de acción
común, donde el aspecto jurídico es fundamental.
FORJIB.- ¿Qué pasos jurídicos cree que faltan por
hacer en cuanto a la cooperación internacional?
F.F.- Le menciono uno.
Antes me referí a los instrumentos aprobados recientemente en Perú, en
materia de ciberdelincuencia. Evidentemente no es el único campo, pero de momento y
pensando en la Cumbre de Panamá, resulta
esencial concentrarnos en estos.D. Fernando Ferraro Castro
Costarricense, es Notario y Licenciado en Derecho, con un Máster en
Acción Solidaria Internacional de Europa (Cooperación para el Desarrollo),
un postgrado en Derechos Fundamentales con especialidad en Derecho
Internacional Público y candidato al doctorado en Derecho del Programa
de Derechos Fundamentales, estos tres últimos grados académicos de la
Universidad Carlos III de Madrid. Se ha desempeñado como asesor parlamentario desde 1994, hasta que fue nombrado Viceministro de Justicia
y Paz en 2006 por el Presidente y Premio Nobel de la Paz 1987, D. Oscar
Arias Sánchez. En dicho cargo fue confirmado por la Presidenta Laura
Chinchilla y en 2012 asume como Ministro de dicha cartera.50La cooperación internacional en la
Dra. Mª José SalinasLas organizaciones criminales, por su
propia naturaleza ilegal y transnacionalizada, no tienen en cuenta las soberanías estatales ni muestran respeto
por las fronteras nacionales en sus negocios
ilícitos. Sus planes de expansión no se diseñan sobre la idea de jurisdicciones nacionales
sino teniendo en cuenta flujos de bienes y de
personas capaces de incrementar los beneficios económicos o, en su defecto, los niveles
de protección. Si piensan en fronteras estatales es siempre en términos de sistemas penales concretos con diferentes niveles de riesgo y
mercados específicos con oportunidades para
ganancias ilegales, y en la difuminación de los
rastros de actividades ilícitas mediante divisiones internacionales de las tareas.
En cambio los Estados están separados por
fronteras, que no sólo dividen el territorio sino
que también marcan diferentes sistemas legales, niveles diversos de desarrollo económico y
distintas culturas políticas.
Esta asimetría torna necesaria una redefinición del concepto de soberanía territorial de
los Estados en el Derecho Internacional Contemporáneo. La soberanía se traduce en el
derecho de un Estado de ejercer sus competencias en un determinado territorio respecto
del grupo de individuos que dentro de él se
encuentran, y de excluir a los demás Estados
de toda intervención en sus asuntos internos.
Ahora bien, este derecho no enerva el deber y
la obligación de proteger en el interior de su territorio los derechos de los demás Estados, ni
los derechos que cada Estado pueda reclamar
para sus nacionales en territorio extranjero a
través del Derecho Internacional.
La Corte Internacional de Justicia ha confirmado estas ideas al sostener, en su sentencia
de 9 de abril de 1949, que el Derecho Internacional impone a todo Estado la obligación de
“no permitir a sabiendas que se utilice su terri-torio para la realización de actos contrarios a
los Derechos de otros Estados.”
Por otra parte, uno de los principios estructurales del Derecho Internacional Contemporáneo es el deber de cooperar, proclamado en la
Carta de las Naciones Unidas y en La Declaración sobre los Principios de Derecho Internacional referente a las relaciones de amistad y
de cooperación entre los Estados, contenida en
la Resolución 2625, adoptada por la Asamblea
General de las Naciones Unidas el 24 de octubre de 1970. Una importante manifestación de
dicho principio es la cooperación internacional
En este contexto hay que situar la Resolución
53/111 adoptada por la Asamblea General de
las Naciones Unidas el 9 de diciembre de 1998,
en la que decidió la conformación de un Comité Especial Intergubernamental de composición
abierta con la finalidad de elaborar instrumentos jurídicos internacionales que abordasen la
cooperación en la lucha contra la delincuencia
organizada internacional y en especial:
b) la lucha contra la fabricación y el tráfico
ilícito de armas de fuego;
La Asamblea General, en ocasión de la Cumbre del Milenio -en noviembre del 2000- adopta
la delincuencia organizada trasnacional y sus
dos protocolos adicionales facultativos.
La Convención prevé expresamente, en su
artículo 4, una cláusula de protección de la soberanía, al disponer que:
1. Los Estados partes cumplirán sus obligaciones con arreglo a la Convención en consonancia con los principios de igualdad soberana e integridad territorial de los Estados, así
como intervención en los asuntos internos de51otros estados.
2. Nada de lo dispuesto en la Convención
facultará a un Estado parte para ejercer en el
territorio de otro Estado jurisdicción o funciones que el derecho interno de su Estado reserve exclusivamente a sus autoridades.
La Convención también se refiere a la cooperación entre los Estados en orden a la penalización en sus ordenamientos jurídicos internos de determinadas conductas delictivas
como son: participación en un grupo delictivo
organizado (artículo 5); blanqueo o lavado del
producto del delito (artículos 6 y 7); corrupción,
en especial del funcionario público (artículo 8);
y penalización de la obstrucción de la justicia
La Comunidad Internacional ha elaborado
diferentes instrumentos de Cooperación quecial –en el que no pueden debatirse todas las
cuestiones en plenitud, sino sólo las procedimentales y las referidas al cumplimiento de lo
exigido en el Tratado respectivo- que tiene por
objeto que un Estado (requerido) ponga a un
presunto delincuente o convicto a disposición
de otro Estado (requirente).
Existen otros tipos de procedimiento extradicionales simplificados o abreviados, en los
que la intervención judicial ha quedado marcadamente reducida, tales como los previstos
en el artículo 66 del convenio de aplicación del
Acuerdo de Schengen (CAAS,19 de junio de
1990), en el Acta del Consejo de 10 de marzo
de 1995 sobre la base del articulo K.3 del Tratado de de la Unión Europea, relativo a la extradición simplificada (Bruselas, 10 de marzo de
1995) y en las disposiciones sobre extradición
simplificada existentes en los Tratados Bilate-“El instrumento de cooperación jurídica internacional por
excelencia es la extradición, que generalmente es un
proceso de carácter judicial”
van desde actos de auxilio para la investigación
y el enjuiciamiento y procesamiento del hecho
criminal, entre los que se encuentra la extradición, la transmisión de procedimientos penales
y denuncias para la instrucción de un proceso,
las Comisiones Rogatorias Internacionales, la
represión y el tráfico ilícito de drogas en el mar
u otros actos de auxilio que están dirigidos a la
ejecución de sentencias o posteriores a esta,
tales como el traslado de personas condenadas o la vigilancia de personas condenadas en
El instrumento de cooperación jurídica internacional por excelencia es la extradición, que
generalmente es un proceso de carácter judi-rales firmados entre España, Bolivia Cuba, Canadá, Corea, Costa Rica, Chile, Panamá, Perú,
Pero, complementariamente, la opción más
adecuada pareciera ser avanzar hacia una mayor homogeneización de los ordenamientos penales internos sobre la base de los criterios de
unificación, armonización y asimilación, sobre
todo respecto de aquellos delitos tipificados
con arreglo a los artículos 2, 5, 6, 8 y 23 de la
Delincuencia Organizada Transnacional, cuando esos delitos sean de carácter transnacional
y entrañen la participación de un grupo delictivo organizado.Dra. Mª José Salinas
Abogada, egresada de la Universidad Nacional de La Plata (Argentina). Ha
desempeñado funciones de Relatora Adjunta de la Asesoría Gral. de Gobierno
de la Pcia. de Bs. As, de Consultora Jurídica de Programas de las Naciones
Unidas para el Desarrollo, de Coordinación del Sector de Asuntos Internacionales de la Procuración del Tesoro de la Nación y de comisionada de la
República Argentina ante tribunales extranjeros.52¿Bandera blanca frente a la delincuencia
D. Ignacio Miguel de Lucas Martín, Fiscal de la Fiscalía Especial Antidroga en EspañaCentroamérica es sin duda la región
más violenta del mundo. Honduras
presenta la tasa de homicidios más
alta del mundo (93 por cada 100.000
habitantes) mientras en El Salvador se cifran en
70.000 los miembros de las “maras” y en 500.000
las personas afines a ellas (en un país de algo
más de 6 millones de personas). Recientemente
8 funcionarios de policía fueron asesinados en
una comisaría de Guatemala y hace menos de
tres meses, el Fiscal titular de la Unidad Anti lavado de Honduras fue ejecutado en su vehículo.
En 2012, 18 supuestos periodistas de la cadena
Televisa fueron detenidos en Nicaragua cuando
transportaban ocultos en sus equipos más de 8
millones de dólares con destino a Costa Rica.
Cualquiera puede rastrear estas noticias que llenan los diarios en internet.
Estos apuntes que de forma telegráfica ilustran la gravedad de la situación que vive la región no pueden quedar en una anécdota cruel
de la actualidad. Por el contrario, la invocación
de estos hechos permiten sobre todo representarnos la fortaleza de las organizaciones criminales y cuestionarnos la eficacia de nuestras estrategias para combatirlas.
Son distintos los factores que determinan una
situación de violencia e inseguridad extrema en
la región, entre otros, brevemente: históricos si
atendemos a la situación de conflicto armado
que algunos países han vivido en épocas recientes, determinante de la existencia de grupos
paramilitares; geográficos, por cuanto que el territorio centroamericano opera como corredor
para el tráfico ilícito de personas y mercancías; o
institucionales en tanto que se advierte una significativa debilidad en las instituciones responsables de la investigación y persecución de la
delincuencia, penetradas en muchos casos por
Estos factores sin duda contribuyen al fortale-cimiento de las organizaciones criminales transnacionales, en constante lucha entre sí por el
territorio, desafiando y reemplazando al Estado
como garante de la seguridad en sus fronteras e
intimidando a sus ciudadanos.
Transnacionalidad de las organizaciones
La transnacionalidad de la delincuencia organizada es una de las notas más reveladoras de
la envergadura de sus acciones, de la ambición
que demuestra en cada una de ellas y de los
recursos que movilizan: todo beneficio es insuficiente, las fronteras no son un obstáculo, las
instituciones no son impermeables ni a la corrupción ni a las manifestaciones de violencia o
No obstante, la transnacionalidad no es una
nota exclusiva de las organizaciones criminales
de Centroamérica y el Caribe. Esta es la nota diferenciadora de la criminalidad organizada frente a la delincuencia convencional, pero el poder
de estas organizaciones en la región, que las diferencia de aquéllas que operan en otros espacios, viene determinado en algunos casos por la
connivencia de las propias instituciones del Estado, en otros casos por su endémica debilidad.
Además, para contextualizar su actividad ilícita,
estas organizaciones han encontrado en Centroamérica el apoyo de grupos criminales con los
que subcontratan servicios de transporte y seguridad para facilitar su implantación en el país
y su desarrollo en la región.
Todos conocemos las estrategias nacionales
impulsadas por distintos Estados para combatir las formas graves de criminalidad, particularmente las vinculadas con el narcotráfico. Las
“guerras contra las drogas” o las llamadas “política de mano dura” no han respondido con efica-53cia a los desafíos que representa la criminalidad
organizada. Entre otras razones, hay un error de
punto de partida: estas políticas o estrategias
han abordado la persecución de delitos concretos, como el narcotráfico o la extorsión, pero no
atienden de forma integral al desmantelamiento de organizaciones que en la actualidad no se
mueven en un área exclusiva de la delincuencia. Basta para constatar este error con advertir
cómo se crean en las policías o Fiscalías distintas unidades especializadas en la investigación
del narcotráfico, la extorsión, la trata de personas o las pandillas sin establecer los necesarios
mecanismos de coordinación e intercambio de
información entre ellas.
Además, los Estados no priorizan la investigación y persecución del delito de lavado de activos, el verdadero talón de Aquiles de estas organizaciones, su financiación y su enriquecimiento,
de forma que frecuentemente las condenas por
este delito responden a la detención de correos
que ocultan sumas de dinero que no pueden justificar. Por qué? Creo que es legítimo pensar que
en algunos casos, la investigación del lavado de
dinero nos conduciría por avenidas incómodas
para el mismo sistema financiero o las propias
blanca frente a la delincuencia organizada?
Otras estrategias frente a la criminalidad
organizada son posibles
1. Redes frente a redes: Desde marzo de 2011,
con la creación de la Red de Fiscales de crimen
organizado (REFCO) es posible advertir un cambio de tendencia al menos en los operadores jurídicos. Durante los dos últimos años, esta Red
de fiscales especialistas ha tratado de fomentar la investigación transnacional de las organizaciones criminales, a través de sus puntos de
contacto en 10 Fiscalías distintas, al tiempo que
ha articulado distintos mecanismos para fortale-cer a nivel nacional cada una de estas Fiscalías
para incrementar su eficacia.
En 2012, la Asociación Iberoamericana de Ministerios Públicos (AIAMP) lanzó la Red de fiscales especializados en la persecución del delito
de trata de seres humanos, a través de la cual
se persigue, de una parte, profundizar en la especialización y, de otra, fomentar la cooperación
internacional como herramienta para combatir
este delito de marcada naturaleza transnacional.
2. Hacia una estrategia hemisférica contar la
delincuencia organizada: A resultas de la Cumbre de las Américas (Cartagena, Abril 2012), y el
mandato de los Presidentes emanado de esta reunión, se celebraron distintas consultas técnicas
con representantes de los Estados y expertos en
la investigación de la delincuencia organizada.
El Esquema Hemisférico resultante, reflejado
en el documento “Compromiso de Chalpultepec”
identificó dos pilares principales, uno de carácter técnico-político y otro de naturaleza operativa. Me interesa particularmente el enfoque de
este marco operativo, que bajo un Centro Coordinador de las Américas contra la Delincuencia
Organizada Trasnacional, se coordinaría con
otros organismos especializados internacionales, regionales y subregionales, fomentando el
intercambio de información y el análisis que facilite la toma de decisiones frente a la delincuencia
organizada trasnacional.
No tengo ninguna duda de que estas dos miradas, que subrayan la necesidad de cooperar
entre los que a pie de calle persiguen la delincuencia organizada son complementarias. Sin
embargo, no perdamos de vista que sólo a través
de la institucionalidad, y cuando nos asalten dudas, a través de más institucionalidad podremos
responder a nivel internacional: sólo con policías
y fiscalías sólidas podremos empezar a responder eficazmente al desafío que no puede esperar
a mañana.D. Ignacio Miguel de Lucas Martín
Actualmente es Fiscal de la Fiscalía Especial Antidroga en España, Fiscalía que se ocua la delincuencia organizada. Hasta el 30 de junio de 2013, ha sido Coordinador de la
de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito en Panamá. De igual forma, ha trabajado
para la Comisión Europea como Experto en Cooperación Internacional y haparticipado
en como coordinador de distintos proyectos de la Unión Europea en la lucha contra las
rutas de la cocaína en Latinoamérica y Caribe y experto en foros internacionales.54necesidad de incrementar la
colaboración jurídica internacional
Ms C. Arnel Medina Cuenca, profesor titular de Derecho Penal y Vicedecano de la Facultad de Derecho de la
Universidad de la Habana. Vicepresidente de la Sociedad cubana de Cuencias PenalesEl siglo XXI tan esperado por muchas personas en el mundo, como un símbolo de esperanza y aliento para tiempos mejores, ha consolidado el proceso de globalización
y con ello no solo sus aspectos positivos, sino también
se aprecia concentración del capital en determinadas áreas,
lo que contribuye al mantenimiento del subdesarrollo en otras
mento de las migraciones ilegales, con una participación cada
vez más creciente de la delincuencia organizada, que también se
globaliza.sidad de combatirlo con métodos efectivos, debemos tomar en
consideración el hecho de que esta actividad ocupa el tercer
La Asamblea General de las Naciones Unidas, en el mes de
de las Naciones Unidas contra la Delincuencia Organizada Trans-ilícito de migrantes por tierra, mar y aire y para prevenir, reprimir
El comercio ilegal de seres humanos crece con la globaliza- y sancionar la trata de personas, especialmente mujeres y niños.
ción económica, se incrementa la demanda de una mano de obra
Esta Convención, obliga a los Estados Parte a adoptar, de
barata e indocumentada, que reduce los costos de los contratis- conformidad con los principios fundamentales de su derecho
tas, sin importarles los derechos humanos, ni las normas que interno, las medidas legislativas que resulten necesarias para
protegen la salud, los derechos laborales y la dignidad humana.
En el siglo XXI, como bien señala Ana Isabel Pérez Cepeda: diversas acciones delictivas y destaca, como parte de su conte“La esclavitud no es una monstruosidad del pasado de la cual nido esencial, el propósito de promover la cooperación para preque en el mundo está más en auge que nunca. La globalización,
delictivo organizado, delito grave, delito determinante y otros de
violencia social, la inestabilidad política de los Estados, los con- indudable trascendencia para la aplicación consecuente de sus
la esclavitud, además se trata de un fenómeno favorecido por la
inmigración económica y la vulnerabilidad de los inmigrantes”.
debido a que aunque el primero puede incluir a la trata, ambas
En los últimos años, como consecuencia de la crisis económica en la denominada zona Euro, el tema migratorio ha ad- desde la comunicad internacional, las leyes penales y la doctrina
quirido nuevos matices, fundamentalmente en los países más se han precisado los elementos comunes que las caracterizan y
afectados, como Grecia, España, Irlanda, Portugal, Italia y Chi- también los que marcan las diferencias.
incrementos de migraciones, en busca de trabajo, desde esos
territorios, hacia países en desarrollo, como Argelia, Brasil, Ar- aire, como la “facilitación de la entrada ilegal de una persona en
gentina, México y otros.
un Estado Parte del cual dicha persona no sea nacional o resiInvestigaciones recientes evidencian que en el primer lustro
del siglo XXI el número de inmigrantes latinoamericanos era creciente, hasta alcanzar los 400 mil en 2006, pero luego la tendencia se revirtió y en 2009 solo entraron a los países de la Unión tocolo para prevenir, reprimir y sancionar la trata de personas,
Europea 229 mil personas.
especialmente mujeres y niños como “la captación, transporte,
- el traslado, la acogida o la recepción de personas, recurriendo a55la amenaza, o al uso de la fuerza u otras formas de coacción, al
rapto, al fraude, al engaño, al abuso de poder o de una situación
de vulnerabilidad o a la concesión o recepción de pagos o bene- tados. De manera especial lo que más se necesita es la cooperación multilateral, en particular de los Estados más desarrollados,
para mitigar los factores que, como la pobreza, el subdesarrollo y
la falta de oportunidades equitativas, existentes en muchos paíel cruce de fronteras y la entrada de ilegales al territorio de un
determinado país, lo que lo relaciona con elementos de carácter humanos y especialmente a las mujeres y los niños.
transnacional, con la entrada y residencia de personas y la fuente
Resulta evidente que el compromiso de los Estados de origen y de los receptores de migrantes con la protección de los
inmigrante; mientras que en la trata lo fundamental es la intención derechos humanos de las personas que obligadas por las cirde explotar a la víctima, con independencia de la forma en que cunstancias de su situación económica emigran hacia el norte
arriba al lugar de destino, que puede ser legal o ilegal y la fuente desarrollado no se encuentra a la altura de las circunstancias,
principal de los ingresos es producto de su explotación posterior. como ha denunciado Amnistía Internacional en su Informe sobre
Numerosos Instrumentos Jurídicos Internacionales del deno- el Estado de los Derechos Humanos en el mundo de 2013, donminado sistema de las Naciones Unidas y de otros fórum interna- de denuncia que: “Una vez que las personas se han marchado,
personas y especialmente sobre los derechos de las víctimas de
estas conductas, entre los que solo a manera de ejemplo podemos mencionar la Declaración Universal de los Derechos Humanos de 10 de diciembre de 1948, la Convención sobre el Estatuto
de los Refugiados de 1951 y su Protocolo de 1967; el Convenio
para la represión de la trata de personas y de la explotación de la
prostitución ajena, adoptado por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 2 de diciembre de 1949, la Convención sobre los
Derechos del Niño de 20 de noviembre de 1989 y su Protocolo
facultativo relativo a la venta de niños, la prostitución infantil y la
utilización de niños en la pornografía, y otros muchos.migrantes ya no se encuentran en su territorio, no tienen obligaciones para con ellos, a la vez que los Estados de recepción sostienen que, al no ser ciudadanos, carecen de derechos. Mientras
tanto, la Convención Internacional de la ONU sobre la Protección
Familiares, adoptada en 1990, sigue siendo uno de los convenios
Estados de acogida de migrantes de Europa Occidental la ha ramigrante, como Australia, Canadá, EE. UU., los países del Golfo,
India y Sudáfrica.A lo anterior se une el hecho indiscutible de que el principal
La intensa actividad que se desarrolla desde la comunicad
internacional ha estado encaminada a la protección de los dere- compromiso que asumieron los Estados parte del Protocolo conchos humanos de las víctimas y al enfrentamiento a las actividades del crimen organizado, lo que pone en evidencia la necesiel inciso 3 del artículo 15, que los compromete a “promover o
con métodos efectivos, que garanticen por una parte el enfrenta- reforzar, según proceda, los programas y la cooperación para el
miento a las bandas criminales y por el otro la protección de las desarrollo en los planos nacional, regional e internacional, tenienvíctimas con la participación de los Estados y de la comunidad do en cuenta las realidades socioeconómicas de la migración y
internacional, para lo cual resulta necesario lograr una efectiva prestando especial atención a las zonas económica y socialmencooperación entre los países.
Los instrumentos jurídicos que se necesitan existen, las legislaciones nacionales los han ido incorporando, en mayor o en
menor medida. Lo que falta es la voluntad política de los gobernantes, que no en todos los casos dedican los recursos necesa-subdesarrollo”, es precisamente el que menos se ha cumplido,
en especial por parte de los países receptores, que son los más
favorecidos económicamente y tienen la obligación moral y jurídica de ayudar a los menos desarrollados.
Ms C. Arnel Medina CuencaNació en 1954, en Holguín, Cuba. Graduado de licenciatura en Derecho por la Universidad de Oriente de Santiago
de Cuba, en 1979. Mejor Expediente integral de su graduación a nivel de Universidad.
Especialidad de Postgrado en Derecho Penal. Universidad de La Habana. (2000-2001). Maestría en Derecho Público. Universidad de Valencia, España (1999-2001). Ha trabajado como profesor de la Universidad de Oriente, Vicedecano y Decano, entre 1980 y 1994.Tribunales Internacionales56LLa expropiación de YPF ya
tiene tribunala demanda presentada por la compañía española Repsol a raíz de la expropiación argentina de la petrolera será
analizada por un tribunal formado por
El presidente será el mexicano Claus von
Wobeser, propuesto por el titular del consejo
de administración del organismo dependiente del Banco Mundial. También participarán el
chileno Francisco Orrego Vicuña y la francesa
Brigitte Stern.
La demanda de Repsol contra la expropiación se ha convertido en una batalla que se
desarrolla en cuatro frentes importantes: Argentina, Estados Unidos, España y el Centro
Esta última disputa con el organismo es fundamental para Repsol ya que se debe determinar las indemnizaciones a las que la compañíaespañola tendría derecho como compensación
por el 51 por ciento de YPF expropiado.
CIADI y sus estadísticas
Desde 1990, año en el que se produjo el primer laudo a partir de una controversia inversor-Estado, el Centro Internacional de Arreglo
de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI)
ha administrado más del 80 por ciento de los
Según datos suministrados por el organismo, América del Sur tiene el 21 por ciento de
los arbitrajes; Europa Oriental y Asia Central
un 31 por ciento; Asia del Sur y Oriental y el
Pacífico un 8%; y Oriente Medio y África del
Norte un 10%.
Las estadísticas del organismo internacional exponen que España es el cuarto país en
número de árbitros nombrados durante 2012.
La nación se encuentra por detrás de Estados
Unidos, Francia y Reino Unido.Lucha contra el lavado de capitalesDurante el XXVII Plenario de GAFISUD, Gru- que sea de utilidad par la investigación de los depo de Acción Financiera Internacional, realizado en Buenos Aires este mes de julio, terrorismo.
Colombia y Argentina suscribieron un meAdemás, las entidades se comprometieron a
morando para el intercambio de datos.
trabajar en forma conjunta y coordinada para desarrollar capacitación, estudios estratégicos y mede Información Financiera (UIF), José Sbattella, y su todologías analíticas que mejoren los procesos y
par de la Unidad de Información y Análisis Financie- resultados.
ro (UIAF) de Colombia, Luis Edmundo Suárez Soto. Europa Busca Emitir un Nuevo Plan Para la Evasión
“El intercambio de información clave en la luchaa Finales de 2013zas del G-20, la Organización para la Cooperación y
Desarrollo Económico (OCDE) lanzó una normativa
En el encuentro participaron delegaciones de Ar- actualizada que regula el intercambio automático
gentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, de información.
Cuba, Ecuador, México, Panamá, Paraguay, Perú y
El organismo propuso una descripción detallada
de los tipos de datos que podrán transferirse. Adeque impulsa cada organismo en su país” será permitido por el acuerdo entre las dos naciones.Con este acuerdo, las unidades antilavado po- más, planteó una serie de normas legales y criterios57La justicia confirma que hackear
videoconsolas es delitoLa Audiencia Provincial de Cádiz ha ratificado la sentencia dictada el 20 de
octubre de 2011 por el Juzgado de lo
Penal número 1 de Jerez de la Frontera
(Cádiz), a instancias de una denuncia presentada por la Asociación Española de Distribuidores y Editores de Software de Entretenimiento
(Adese), por la que se condena al responsable
de una tienda por la puesta en circulación de
sistemas para piratear videoconsolas.
Según ha indicado Adese en un comunicado, la sentencia considera que la instalación y
la comercialización de esos chips, a pesar de
que puedan tener otros usos legales como el
incremento de las funciones de una videoconsola, provoca la desaparición del derecho de
propiedad intelectual mediante la desprotección de programas. “Esta finalidad, y no otra,
supone la razón de la adquisición del producto”, apunta.
Adese recuerda que se han dictaminado anteriormente sentencias contradictorias a este
respecto debido a la “ambigüedad del actual
Código Penal acerca del carácter delictivo deestos dispositivos”.
Ante esta “dificultad de interpretación”,
Adese muestra su apoyo a la reforma que está
impulsando el Ministerio de Justicia para “clarificar los términos”. De este modo, el nuevo
Código Penal “se adaptará a las directivas europeas sobre propiedad intelectual y se evitará
que España sea el único país europeo donde
se distribuyen estos dispositivos impunemente”, subraya.
Explica que con esta sentencia son ya “once
los fallos que confirman que la comercialización de dispositivos que vulneran las medidas
de protección de las videoconsolas es un delito contra la propiedad intelectual, lo cual ratifica la necesidad de una modificación de la
legislación en que se clarifique este aspecto en
Finalmente, Adese enfatiza que la piratería
en el ocio digital “lastra y paraliza” la industria
del videojuego en España, “impidiendo la creación de empresas locales y la potenciación de
la confianza para atraer la inversión de compañías internacionales a este país”.Panamá deja de ser Paraíso FiscalLa Asamblea Nacional del país americano decidió aprobar un proyecto de
ley que busca inmovilizar las acciones
al portador. Esta iniciativa tiene como
objetivo la exclusión de la nación en listas discriminatorias de paraísos fiscales.
Cabe recordar que Panamá tiene aproximadamente 300.000 sociedades anónimas activas. De ellas, 15.000 serían de argentinos,
quienes tienen peligro de ser descubiertos.
Las acciones al portador pueden ser utilizadas para ocultar patrimonio o evadir im-puestos. Con la nueva ley serán puestas en un
plazo de dos años en custodia de entidades
Un tiempo atrás, Uruguay implementó una
normativa similar a la mencionada. Por tal motivo, los argentinos que utilizaban al país vecino como paraíso fiscal decidieron mudarse a
Uno de los puntos más discutidos de la medida es que la eliminación de las acciones al
portador podría conformar un golpe importante
para la soberanía jurídica del país americano.Habilidades de la abogacía58Vender tus servicios en estos tiempos,
Florentino García González, abogado en ejercicio, colegiado en el ICA MadridSi esperas leer otro artículo teó- ayudará a que adoptes las medidas corico, que no vaya al fondo del rrectoras pertinentes (¡más vale tarde
--al cómo hacerlo--, que nunca!).
aprovecha tu tiempo en algo
El mero cálculo de cuanto quieres gamás útil.
nar --indistintamente de que sea por
En esta primera entrega presentamos hora, semana, mes o trimestre-- resulpautas concretas para que ofrezcas, tará obviamente de la conciliación de
vendas y, ¡muy importante!, cobres tus gastos e inversiones que deberás reaservicios ¡empezando ya!.
lizar con las entradas por la “venta” de
¿Cómo? Lo primero que debes hacer tus servicios.
es contestar --¡y de ser posible en este
orden!-- a los siguientes puntos:Hallar esta cifra servirá como justificación de tus esfuerzos y, ¿por qué no?
a) ¿cuanto quieres ganar? Necesi- como aliciente motivador que deberá
tas cuantificar de alguna manera lo que ser el norte de todos tus denuedos.
vas a realizar para --entre otras cosas-Indagar las cifras de negocio que maplantearte un escenario realista. Por- neja el mercado –sin confundir sus disque, si no tienes unos rangos económi- tintas categorías-- te ayudará a depurar
cos de actuación ¿cómo sabrás si vas tu oferta y a perfilar aún más su destibien?. Por otra parte debes cuantificar natario.
los recursos que tendrás que implePara lo cual estudiarás la oferta exismentar (tu tiempo, publicidad, contac- tente visitando sitios web de otros juristos, personas que colaboren contigo, tas, consultando lo que se promociona
un sitio internet, gastos de telefonía, por prensa/radio, consultando compaetc.). Cifrar tus aspiraciones económi- radores de servicios y de cualquier otra
cas conlleva, además, a plantearse si manera por la que halles información.
es este negocio el que más te satisface
b) ¿qué piensas ofrecer? Ahora deo, por el contrario, podrías disponer de
- bes especificar qué servicios quieres
do como abogado, graduado social, vender. Caben en este punto algunas
paralegal? o, ¿contemplas otras opor- reflexiones. Se suele buscar soluciotunidades más factibles?. Un análisis nes concretas a problemas determinasincero de tu nivel de satisfacción con dos. Así, por ejemplo, quien pretenda
la profesión es imprescindible. Te per- divorciarse no se interesará por asunmitirá continuar ofrecer tus servicios tos laborales, ¡salvo que tenga también
Por lo que debecreyendo en ti o, si fuera el caso, te esa preocupación!.
rás perfilar lo más detalladamente posi-¿Cuánto quieres ganar?
¿Me satisface ejercer la abogacía?59ble tu propuesta –divorcios, despidos,
familia, impuestos, multas y un largo
etcétera-- porque se trata de procedimientos distintos con iter procesales diferenciados y debes trabajar únicamente en aquellos que te interesen, ¡puedes
elegir!.
De esta reflexión resultarán un conjunto de soluciones --¡te ruego grabes a
perpetuidad este concepto-- que serán
Definidas las áreas jurídicas en las
que actuarás y las soluciones que aportas, es necesario que ubiquemos a sus
destinatarios.pectos a los que piensas dirigirte? Básicamente por razones de eficiencia,
para centrar tus esfuerzos en objetivos
claros y alcanzables, y ¡para que vendas lo más pronto posible! Al definir tus
servicios puedes enfocarlos conforme
a ciertas pautas como son, por ejemplo, ¿cuanto está dispuesto a pagar tu
cliente ideal?, ¿cómo lo pagaría?, ¿qué
valora más --el coste, tiempo, la inmediación – ¿le interesan consultas por
internet, requiere atención personal?-y cualquier otra que te permita hallar un
prospecto.Es imprescindible que desde este
momento pienses en el cobro de las soc) ¿ a quién piensas dirigirte? ¿Por luciones que ofreces.
Has de valorar
qué es importante categorizar los pros- cuanto y cómo pagará el cliente y, ade-Habilidades de la abogacía60más, prever situaciones de insolvencia
y maneras de evitarlo o, cuando menos
que se hallen bajo tu control.
Mención especial hemos de hacer a
tu preparación emocional para ofrecerte
a un mercado que rechazará --¡y créenos que afortunadamente!-- todas menos una de las propuestas que se le hagan. Si no fuera así ¡no habría negociod) ¿Cómo lo vas a ofrecer? Ahora
decidirás como acercarte al mercado a
buscar prospectos. Existen varias formas de hacerlo –prospección telefónica, entrega de publicidad en mano,
anuncios en prensa, internet y muchas
otras vías--, pero debes decidirte por, al
menos, una de ellas. ¿Cual es la mejor?
Dependerá del tipo de mercado al que¿Cómo superar las negativas a tu propuesta?
-para todos!.te dirijas, a sus hábitos de “compra”
La negativa de los prospectos a la al- --¡sí, se trata de otra compra más!-- en
ternativa que le ofreces se puede deber la que sin duda el factor de confianza
ocupa, las más de las veces, una posiSea por cuestión de coste o por cre- ción extraordinaria.
dibilidad lo importante es que entiendas
En este punto tendrás que decidirte
que la negativa es a tu propuesta nunca por aquellos “medios” que resulten más
apropiados para llegar a tu prospecto.
No olvides que el género humano tien- Seguramente combinarás más de uno,
de a aceptar más fácilmente mensajes lo cierto es que sea como fuere, este
--y la venta es otro mensaje más-- de es el punto crucial si los otros pasos se
han realizado de una manera pragmátiquien le resulta más parecido.
ca, fundamentados en la realidad y no
El precio de tus servicios, aspecto
en lo que te gustaría que fuese.
importante de tus soluciones, guarda
El espacio se nos agota y solo nos
una estrecha relación con el público al
que va dirigido, por lo que harás bien queda esperar que haya sido de utilidad
en tener en cuenta cuanto pagaría por lo hasta ahora tratado.
ellos y cómo.Florentino García González
Abogado en ejercicio, colegiado en el ICA Madrid. Coach de Estrategias
del Negocio y Formador. Máster en Psicología Jurídica, Especialista Universitario en Psiquiatría Forense. Coautor del libro La técnica del Interrogatorio
por Editorial Rasche. Coach de negocios jurídicos.
www.iuspertice.com61Como muy acertadamente dicen los autores de este libro al comienzo
de su obra, “a los Abogados de este país NO se nos enseñó en las Facultades de Derecho a ser Abogados sino sólo Licenciados en Derecho”.
Este libro, de todo punto necesario y urgente, no sólo nos enseña la imprescindible técnica del interrogatorio forense, sino mucho más importante aún, el difícil “arte” de interrogar para vencer, que es el propósito
de la Abogacía eficiente.
Abogado. Doctor en Derecho. Académico C. de la Real Acad. de
Este libro puedes encontrarlo en página web de la editorial Raschewww.editorialrasche.es“El interrogatorio es un elemento
procesal muy importante”
Editorial Rasche.- ¿Cuál es el aspecto más importante
Florentino García González.- Son varios los aspectos a
tener en cuenta, no es uno solo, el resultado de su interacción es lo que cuenta. Destacaría, por enumerar algunos
- la preparación del caso, -la identificación de sus puntos fuertes y débiles, -la coherencia del argumento esgrimido –pruebas, testigos, peritaciones, etc.—, -el factor de
credibilidad de la persona
interrogada, -la “calidad” de
lo que sostiene la otra parte
y, ¿cómo obviarlo?, los detalles...
A partir de un análisis de,
entre otros, estos factores, se decidirá la estrategia procesal y las técnicas a emplear en Sala. En ocasiones bastará
con incidir en la credibilidad del interrogado y en otras
se deberá demostrar lo poco verosímil de sus respuestas.
E.D.- En lo que respecta al interrogatorio, ¿cuál es el
principal fallo que se comete dentro de sala?
F.G.G.- Básicamente el desconocimiento del caso. Si se
ignoran sus elementos, lo que ocurrió, lo que sostienen
las partes, ¿hacia dónde se va?.
Es muy importante que el interrogador lea todo el expe-diente y corrobore –por sí mismo—el relato para identificar qué debe preguntar y precisar cómo hacerlo.
Otro fallo común es el de ir con ideas preconcebidas a la
Vista y no haber previsto escenarios distintos --¡incluso
radicalmente a lo que se creía!--.
¿Qué hacer? Ser muy crítico con todo lo que se llegue a
conocer del caso, contémplese -¡siempre!- la posibilidad
de una malinterpretación, de información omitida o ignorada.
E.D.- ¿Qué fue lo que le
- inspiró en este libro?F.G.G.- La ausencia de información de calidad sobre
estos temas. El interrogatorio es un elemento procesal
muy importante que debe ser tratado desde varias perspectivas –psicológica, ética y práctica—simultáneamente.
Han de referirse separadamente para entender el proceso
completo pero con un hilo conductor.
La Técnica del Interrogatorio es un punto de partida que
ha de enriquecerse con el aporte personal de todos. Cada
país tiene su propia cultura procesal -¡no se diga de las
distintas jurisdicciones laboral, civil, penal!—y cada procedimiento su específico objetivo, el interrogatorio ha de
satisfacer ambos criterios.Habilidades de la abogacía62Saber elegir las palabras: Clave
del éxito personal y profesional
Julio García Ramírez, director del máster en perfecionamiento de habilidades de la abogacía de ISDEPalabras… nuestro mundo gira alrededor de ellas, nos hacen pensar, llorar, reír, curar, muchas nos
emocionan, otras nos deprimen,
algunas nos ofrecen esperanza, otras provocan una gran devastación interna.eso, excepciones.Muchas creencias nos las impone la sociedad a través de sus mensajes, es decir, de las palabras que más les interesan
a determinados sectores, con el objeto de
poder repetírnoslas con persistencia y así
Palabras…nuestra profesión de abogado cumplir sus objetivos.
gira en torno a ellas constantemente, y a
Otras nos las imponemos nosotros misveces, después de un gran alegato en de- mos, bien porque nos interesan, o bien porfensa de nuestro cliente, somos incapaces que no hemos podido o querido aprender
de decir las correctas en nuestra vida per- cosas distintas para tener creencias distinsonal para ayudar a nuestros seres queri- tas.
Expresiones como: “esta crisis es terriPalabras…este artículo os ayudará a re- ble, desastrosa, penosa, gravísima”, proflexionar sobre un poder mayor que el que vocan en quien la escucha una sensación
imaginamos, y que expuestas con brillantez de preocupación mucho más dolorosa que
y con una sintaxis adecuada pueden movi- “esta crisis va a ser revolucionaria, catalizalizar a miles de personas, aunque nosotros, dora del cambio, va a mejorar el futuro de
los abogados, a menudo solo nos confor- nuestras vidas”.
mamos con convencer a una muy especial,
La crisis va a ser la misma, pero las palaque en la mayoría de las ocasiones no nos
que elijamos para definirla, o nos facipresta la mínima atención.
litan una buena pala que nos permita cavar
Nuestras creencias las forman nuestras
un agujero en el que hundirnos lentamente,
o nos van a permitir levantar la cabeza y los
La percepción que tenemos de nuestro hombros en busca de nuevas soluciones
mundo ya sea interior o exterior se basa en para afrontar tiempos distintos.
las palabras que hemos elegido para que
Si, ya se compañero, que puedes pensar,
actúen como filtro de todo lo que nos ro“si la crisis económica es real, ¿cómo decir
palabras que no reflejen la gravedad de la
Todos tenemos filtros mentales por don- situación?”, pues el tema es muy claro, al
de intentan pasar miles de mensajes que final las palabras que te digas conforman
constantemente nos llegan desde todas la tu realidad interior y exterior, por lo que si
direcciones posibles, si por ejemplo soy quieres cambiar la realidad, cambia las pade un partido político, los mensajes que labras. Es así de sencillo y complicado a
lleguen de otro partido distinto no pasa- la vez cuando tienes que pagar todos los
rán mi filtro y nunca conseguirán influirme gastos a final de mes.
lo más mínimo, y de la misma manera si
La mayoría de nosotros no nos damos
un juez piensa de una determinada forma,
cuenta de que las palabras que elegimos
ni la mejor prueba podrá traspasar su filhabitualmente también nos afectan en la
tro mental. Sí, he sido claro, ni- la- mejorforma en que nos comunicamos con nosoprueba… excepciones las hay, pero son
tros mismos, así, si describimos una expe-63riencia extraordinaria como bastante buena,
acabamos de limitar la sensación que hemos vivido, y por el contrario, si describimos una situación normal como extraordinaria, habremos sacado el máximo jugo a
dicha experiencia.que pensamosLa clave de una comunicación eficaz consiste en una total congruencia entre lo que
decimos y el “como” lo decimos. Y en este
punto he de deciros algo que espero que
nunca se os olvide: es imposible no comuSeré más claro aún, las personas con un nicar. Si, aunque estés callado comunicas,
vocabulario empobrecido tienen una vida y si hablas por supuesto.
emocional empobrecida y por el contrario,
Y la forma de decir las palabras supone,
las personas con un vocabulario que magni- según todos los estudios realizados en cofica la vida, la disfrutan mucho más.
municación, el 80 por ciento de cualquier
mensaje. Todos hemos detectado en nuPersonalmente, siempre me ha interesado merosas ocasiones a una persona que nos
la calidad de vida del abogado, tanto o más ha dicho algo con palabras y su cuerpo ha
que su calidad profesional como técnico del trasmitido todo lo contrario.
derecho. El motivo es claro, la mayoría de
Por tal motivo, cualquier abogado debelos clientes no valoran en su justa medida ría saber que el éxito en cualquier intervennuestro trabajo, y muchas veces nos levan- ción profesional tiene más que ver con el
tamos a las tres de la mañana pensando en “como lo dice” que lo que realmente excomo solucionar su tema sin tener en cuen- presa por medio de las palabras, las cuata que por cada pleito que emocionalmente les pueden ser realmente bien elegidas para
nos echamos a la espalda, nuestro cuerpo un contexto adecuado, expuestas con una
sufre un daño que a veces puede ser irre- sintaxis correcta…. y sin embargo, decir lo
contrario de lo que queremos manifestar, al
Si, compañeros, preocuparse en exceso tener nuestro interlocutor la percepción de
tiene un precio y lo que está claro, es que que no estamos convencidos de lo que eslas palabras que nos digamos tiene una re- tamos diciendo.
El efecto bioquímico de nuestras palabraspercusión inmediata, no solo en nuestro esTe daré un buen consejo: asemeja el tono,
tado de ánimo sino en nuestra salud.
la emoción y la velocidad del habla a la de tu
¿Exagero? Si alguien te llamara “genio” interlocutor. La semejanza atrae la simpatía
¿como te sentirías? y si por el contrario te y por tanto para que haya una sintonía adeinsultara gravemente y a partir de ese mo- cuada, es clave que no haya una diferencia
mento la ira se apodera de ti ¿cómo te sen- sustancial entre nuestra forma de hablar y la
tirías corporalmente?
Pues si no lo sabes yo te lo digo, a partir La técnica de elegir las mejores palabras en
de una emoción negativa nuestro sistema sala
inmunológico queda afectado y nuestras
Hay dos clases de palabras que deben
defensas bajan hasta el punto de ser pro- primar en un alegato eficaz:
penso a tener más enfermedades.
Y las palabras son la clave. Todo pensamiento nace de un diálogo interno o de valorar uno externo, por eso, cuidado con las
palabras que nos posicionan negativamente tanto a nosotros como a nuestros clientes, ya que tienen una incidencia directa en
nuestra saludo y la de ellos.
torio de las palabras que dicen de verdad losufrimiento, angustia y padecimiento, en
definitiva las que intentan trasmitir el grave
problema que sufre nuestro cliente, y que
por tal motivo se ha gastado un importante
dinero en nosotros, para que se lo solucionemos.
El motivo es claro, la mayoría de los jueces son absolutamente influenciables emocionalmente, ya sea porque la situación queHabilidades de la abogacía64trasmitimos él la ha vivido, o bien porque la
ha soportado algún familiar o amigo. Si se
lo trasmitimos con fuerza emocional conseguiremos tocar sus resortes y así poder tener la simpatía procesal necesaria para que
en caso de duda el asunto se decante hacia
nosotros.En definitiva, elijamos bien las palabras,
digámoslas conforme significan, y reflexionemos sobre que palabras priman en nuestro vocabulario, nos ayudan emocionalmente o nos hunden cada vez que las decimos.La depresión o el optimismo empiezan
con las palabras que nos decimos, por eso
- te aconsejo lo siguiente:
prudencia y legislación señalan como cla“Quiérete mucho más eligiendo las palaves para la viabilidad de la acción procesal bras que te hagan sentirte lo más feliz poplanteada. Si estamos en una estafa esta sible ante la crisis temporal que estamos
claro que la palabra “conocimiento previo” padeciendo y seguro pasará, y todos consedebe primar en nuestro alegato y además guiremos valorar mucho más todo lo bueno
se debe de decir de tal forma, que no le que disfrutamos, de entre lo que destacaría
quepa duda al juez de que efectivamente el la palabra ‘vida’”.
denunciado sabía que iba a engañar cuan¿A que he elegido bien las palabras?
do cometió los actos ilícitos.Bibliografía
- GARCÍA RAMÍREZ, JULIO. Abogados: lo que nuestros clientes deberían saber. Economist
& Jurist Nº 140. Mayo 2010.
- GARCÍA RAMÍREZ, JULIO. Habilidades del abogado eficaz. Economist & Jurist Nº 88.
Marzo 2005.Julio García Ramírez
www.juliogarciaramirez.com65“Un gran paso adelante en nuestra formación como abogados, es aceptar que
otras personas pueden ayudarnos a ejercer nuestra profesión mejor que si lo
hiciéramos solos.
Para un abogado, dominar la oratoria procesal, las principales técnicas de negociación, la habilidad de interrogar eficazmente y la gestión óptima del tiempo
y del estrés, constituirán, junto a una buena estrategia procesal, herramientas
fundamentales para intentar llevar ventaja en cualquier asunto jurídico encomendado.
Quisiera acompañarte a través de este libro a disfrutar mucho más de la vida
y de esta dura pero, a la vez, mágica profesión de la abogacía”.
Este libro puedes encontrarlo en página web de la editorial Raschewww.editorialrasche.es“No es lo mismo hablar bien
Julio García Ramírez.- Un abogado debe de potenciar
en primer lugar sus inteligencia relacional, porque en el
mundo de los negocios es fundamental tener habilidades
sociales por que hacemos transacciones con quien tiende
a caernos bien y la abogacía se basa en una relación de
Debe igualmente de potenciar sus capacidad dialéctica
en sala, por que no es lo mismo hablar bien que hablar
eficazmente, un abogado puede realizar un buen alegato
que no sirva para nada , en cambio otro puede decir cinco
frases y acertar de lleno.
Quisiera resaltar que
después de formar a más de
diez mil abogados en España, me he dado cuenta que
el abogado hemos pensado
que por tener el título ya hemos adquirido automáticamente la habilidad de persuadir
en sala. No es cierto, la habilidad de persuadir tiene reglas y aseguro que en menos de ocho horas se aprenden.
También la habilidad para negociar resulta esencial.
¿Para que dejar que un tercero dicte sentencia? ¿Para
que apostar por un riesgo cuando lo mejor es buscar un
acuerdo que satisfaga nuestros intereses esenciales?
Como dice el mejor dicho sobre negociación: “la mejor
negociación es cuando el otro se sale con la nuestra”, pues
bien, existen más de cien estrategias de negociación que
un abogado puede aprender para conseguir más y mejoresacuerdo.
Y por ultimo debe de saber buscar y poder probar el
centro del proceso y solo con un estudio de la jurisprudencia aplicable al supuesto podremos conseguirlo.
E.D.- ¿Cómo debe formarse un abogado para llegar a
ser realmente eficaz?
J.G.R.- Pues en este punto tenemos un problema ya
que en general como digo en mis clases “entre el código
Da Vinci y le Código civil existe el término medio”, es
decir, que el abogado en general solo lee libros técnicos
o novelas de éxito y existe multitud de manuales de oratoria, negociación, psicología, gestión el tiempo y estrés
que a un abogado le harían la vida más fácil… pero con
mi último libro de “Las cuatro habilidades del abogado
eficaz” puedo asegurar que
el abogado se va a ahorrar
muchas horas de lectura,
yo ya estoy resumiendo las
principales en un solo tomo.
E.D.- ¿Qué quiere aportar con este libro a la práctica
de la abogacía?
J.G.R.- Unos conocimientos esenciales de como hablar
eficazmente en sala, negociar con mucho más éxito, gestionar el estrés, vital para un buen trabajo y acercarse con
éxito al cliente verdadero norte de nuestras actuaciones
profesionales, y algo más importante, las claves para conciliar una vida profesional y personal con un gran equilibrio, por que un abogado que no se encuentra equilibrado
no podrá ayudar nunca a un cliente. Nunca, así de claro.Eventos y organizaciones internacionales66un convenio para la realización de actividades
sobre la presencia empresarial en AméricaEl pasado mes de julio, Casa de
América y CEOE Internacional firmaron un convenio de colaboración por el que ambas instituciones
desarrollarán un programa de actividades
con el que se comprometen a trabajar de
forma conjunta en actividades empresariales, especialmente centradas en el continente americano.de un foro de debate que promueva oportunidades de negocio entre ambos lados
del Atlántico, así como el desarrollo de actividades que den a conocer las experiencias de las empresas españolas presentes
en América.Tras la firma, Jesús Banegas, presidente de CEOE Internacional, manifestó que
“con el desarrollo del acuerdo firmado hoy,
Este acuerdo se suma a la línea de pro- las relaciones empresariales iberoamericagramación que Casa de América viene nas se verán facilitadas”
desarrollando en el último año por la que
Por su parte, Tomás Poveda, director
se fomenta el cocimiento económico-em- general de Casa de América, destacó que
presarial entre España y los países del “este acuerdo supone un paso importante
continente americano. En este sentido, el en las actividades económicas de la insconvenio de colaboración con la Confede- titución, con el objetivo de favorecer las
ración Española de Organizaciones Empre- oportunidades empresariales entre Amérisariales Internacional permitirá la creación ca y España”.EDICIÓN Y DISEÑOC/ Serrano, 18 6º izquierda
www.forijb.orgI.S.S.N.: 2255-2782
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