Source: http://docplayer.nl/3435102-Chambre-des-representants.html
Timestamp: 2017-04-27 10:04:23+00:00
Document Index: 180628458

Matched Legal Cases: ['art 3', 'art 4', 'art 0', 'art 53', 'art.169', 'art.169']

Pieter Arthur Boer
1 DOC /019 DOC /019 Chambre des représentants de Belgique Belgische Kamer van volksvertegenwoordigers 31 octobre 2013 JUSTIFICATION DU BUDGET GÉNÉRAL DES DÉPENSES pour l année budgétaire oktober 2013 VERANTWOORDING VAN DE ALGEMENE UITGAVENBEGROTING voor het begrotingsjaar 2014 * 33. SPF MOBILITÉ ET TRANSPORTS * 33. FOD MOBILITEIT EN VERVOER Voir aussi: Doc / (2013/2014): 001: Liste des justifications par section. 002: 01. Dotations 003: 02. SPF Chancellerie du Premier Ministre 004: 03. SPF Budget et Contrôle de la Gestion 005: 04. SPF Personnel et Organisation 006: 05. SPF Technologie de l Information et de la Communication 007: 12. SPF Justice 008: 13. SPF Intérieur 009: 14. SPF Affaires étrangères, Commerce extérieur et Coopération au Développement 010: 16. Ministère de la Défense nationale 011: 17. Police fédérale et Fonctionnement intégré 012: 18. SPF Finances 013: 19. Régie des Bâtiments 014: 21. Pensions 015: 23. SPF Emploi, Travail et Concertation sociale 016: 24. SPF Sécurité sociale 017: 25. SPF Santé publique, Sécurité de la Chaîne alimentaire et Environnement 018: 32. SPF Économie, PME, Classes moyennes et Énergie 019: 33. SPF Mobilité et Transports 020: 44. SPP Intégration sociale, Lutte contre la pauvreté et Économie sociale 021: 46. SPP Politique scientifique 022: 51. SPF Finances, pour la Dette publique 023: 52. SPF Finances, pour le Financement de l Union européenne Zie ook: Doc / (2013/2014): 001: Lijst van verantwoordingen per sectie. 002: 01. Dotaties 003: 02. FOD Kanselarij van de Eerste Minister 004: 03. FOD Budget en Beheerscontrole 005: 04. FOD Personeel en Organisatie 006: 05. FOD Informatie- en Communicatietechnologie 007: 12. FOD Justitie 008: 13. FOD Binnenlandse Zaken 009: 14. FOD Buitenlandse Zaken, Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking 010: 16. Ministerie van Landsverdediging 011: 17. Federale Politie en Geïntegreerde Werking 012: 18. FOD Financiën 013: 19. Regie der Gebouwen 014: 21. Pensioenen 015: 23. FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg 016: 24. FOD Sociale Zekerheid 017: 25. FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu 018: 32. FOD Economie, KMO, Middenstand en Energie 019: 33. FOD Mobiliteit en Vervoer 020: 44. POD Maatschappelijke Integratie, Armoedebestrijding en Sociale Economie 021: 46. POD Wetenschapsbeleid 022: 51. FOD Financiën, voor de Rijksschuld 023: 52. FOD Financiën, voor de Financiering van de Europese Unie * Le n de la justification correspond au n de la section dans les tableaux du budget général des Dépenses. * Het nummer van de verantwoording stemt overeen met het nummer van de sectie in de tabellen van de AUB. CHAMBRE 5 e SESSION DE LA 53e LÉGISLATURE KAMER 5 e ZITTING VAN DE 53e ZITTINGSPERIODE 70232 2 DOC /019 N-VA : Nieuw-Vlaamse Alliantie PS : Parti Socialiste MR : Mouvement Réformateur CD&V : Christen-Democratisch en Vlaams sp.a : socialistische partij anders Ecolo-Groen : Ecologistes Confédérés pour l organisation de luttes originales Groen Open Vld : Open Vlaamse liberalen en democraten VB : Vlaams Belang cdh : centre démocrate Humaniste FDF : Fédéralistes Démocrates Francophones LDD : Lijst Dedecker MLD : Mouvement pour la Liberté et la Démocratie Abréviations dans la numérotation des publications: DOC /000: Document parlementaire de la 53 e législature, suivi du n de base et du n consécutif QRVA: Questions et Réponses écrites CRIV: Version Provisoire du Compte Rendu intégral (couverture verte) CRABV: Compte Rendu Analytique (couverture bleue) CRIV: Compte Rendu Intégral, avec, à gauche, le compte rendu intégral et, à droite, le compte rendu analytique traduit des interventions (avec les annexes) (PLEN: couverture blanche; COM: couverture saumon) PLEN: Séance plénière COM: Réunion de commission MOT: Motions déposées en conclusion d interpellations (papier beige) Afkortingen bij de nummering van de publicaties: DOC /000: Parlementair document van de 53 e zittingsperiode + basisnummer en volgnummer QRVA: Schriftelijke Vragen en Antwoorden CRIV: Voorlopige versie van het Integraal Verslag (groene kaft) CRABV: Beknopt Verslag (blauwe kaft) CRIV: Integraal Verslag, met links het definitieve integraal verslag en rechts het vertaald beknopt verslag van de toespraken (met de bijlagen) (PLEN: witte kaft; COM: zalmkleurige kaft) PLEN: COM: MOT: Plenum Commissievergadering Moties tot besluit van interpellaties (beigekleurig papier) Publications officielles éditées par la Chambre des représentants Commandes: Place de la Nation Bruxelles Tél. : 02/ Fax : 02/ Officiële publicaties, uitgegeven door de Kamer van volksvertegenwoordigers Bestellingen: Natieplein Brussel Tel. : 02/ Fax : 02/3 DOC / SPF MOBILITE ET TRANSPORTS TABLE DES MATIERES 12. Organes strategiques du secretaire d etat a l environnement, a l energie et a la mobilite,adjoint a la ministre de l interieur, etsecretaire d etat aux reformes institutionnelles,adjoint au premier ministre 0. Politique et stratégie 21. Organes de gestion 0. Programme de subsistance 1. Etudes et actions en matière de mobilité et transport 22. Services autonomes 1. Organisme d enquête rail 2. Organe d enquête navigation 3. Service médiation aérienne 4. Service médiation rail 5. Service régulation transport ferroviaire et exploitation de l aéroport de Bruxelles-national 6. SSICF 41. Entreprises publiques 5. Entreprises publiques 51. Mobilité durable et ferroviaire 0. Programme de subsistance 1. Transport ferroviaire 7. Mobilité durable 8. Intermodalité 52. Transport aérien 0. Programme de subsistance 1. Contributions à des organisations internationales 4. Aéroport Bruxelles-national 5. Fonds aéronautique 53. Transport maritime 0. Programme de subsistance 1. Révision du droit maritime 2. Contributions à des organismes internationales 55. Infrastructure transport 1. Accord de coopération état fédéral -région Bruxelles capitale 2. Fonds de financement du rôle international et de la fonction de capitale de Bruxelles 56. Mobilité, transport routier et sécurité routière 0. Programme de subsistance 3. Transport routier 4. Immatriculation des véhicules 5. Permis de conduire 6. Transport exceptionnel 57. Cellule permanente chargée de la gestion du cadre organique distinct du SPF Mobilité et Transports 0. Programme de subsistance 58. Charges du passé 1. Charges du passé 33. FOD MOBILITEIT EN VERVOER INHOUDSOPGAVE 12.Beleidsorganen van de staatssecretaris voorleefmilieu, energie en mobiliteit, toegevoegdaan de minister van binnenlandse zaken, enstaatssecretaris voor staatshervorming, toegevoegdaan de eerste minister 0. Beleid en missie 21. Beheersorganen 0. Bestaansmiddelenprogramma 1. Studies en acties inzake mobiliteit en vervoer 22. Autonome diensten 1. Onderzoeksorgaan spoor 2. Onderzoeksorgaan scheepvaart 3. Ombudsdienst luchtvaart 4. Ombudsdienst spoor 5. Dienst regulering van het spoorwegvervoer en exploitatie van de luchthaven Brussel-nationaal 6. DVIS 41. Overheidsbedrijven 5. Overheidsbedrijven 51. Mobiliteit en spoorbeleid 0. Bestaansmiddelenprogramma 1. Spoorwegvervoer 7. Duurzame mobiliteit 8. Intermodaliteit 52. Luchtvaart 0. Bestaansmiddelenprogramma 1. Bijdragen aan internationale instellingen 4. Luchthaven Brussel-nationaal 5. Fonds luchtvaart 53. Maritiem vervoer 0. Bestaansmiddelenprogramma 1. Herziening maritiem recht 2. Bijdragen aan internationale instellingen 55. Vervoerinfrastructuur 1. Samenwerkingsakkoord federale staat /Brussels hoofdstedelijk gewest 2. Fonds ter financiering van de internationale rol en de hoofdstedelijke functie van Brussel 56. Mobiliteit, wegvervoer en verkeersveiligheid 0. Bestaansmiddelenprogramma 3. Wegvervoer 4. Inschrijving motorvoertuigen 5. Rijbewijs 6. Uitzonderlijk vervoer 57. Permanente cel belast met het beheer van de afzonderlijk personeelsformatie van de FOD Mobiliteit en Vervoer 0. Bestaansmiddelenprogramma 58. Lasten van het verleden 1. Lasten van het verleden4 4 DOC /019 DIVISION ORGANIQUE 12 ORGANES STRATEGIQUES DU SECRETAIRE D ÉTAT A L ENVIRONNEMENT, A L ENERGIE ET A LA MOBILITE ADJOINT A LA MINISTRE DE L INTERIEUR, ET SECRETAIRE D ETAT AUX REFORMES INSTITUTIONNELES, ADJOINT AU PREMIER MINISTRE Missions assignées Ce programme contient les crédits destinés au paiement du traitement annuel et des frais de représentation du Secrétaire d État, des traitements et indemnités des membres des organes stratégiques, des frais de fonctionnement et des dépenses patrimoniales. Moyens mis en œuvre 01. SUBSISTANCE A.B Rémunérations et frais de représentation du Secrétaire d État. (en milliers EUR) ORGANISATIEAFDELING 12 BELEIDSORGANEN VAN DE STAATSSECRETARIS VOOR LEEFMILIEU, ENERGIE EN MOBILITEIT TOEGEVOEGD AAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN, EN STAATSSECRETARIS VOOR STAATSHERVORMING, TOEGEVOEGD AAN DE EERSTE MINISTER Toegewezen opdrachten Dit programma omvat de kredieten bestemd voor de betaling van de jaarwedde en representatiekosten van de staatssecretaris, de wedden en vergoedingen van de leden van de beleidsorganen en de werkingskosten en vermogensuitgaven. Aangewende middelen 01. BESTAANSMIDDELEN B.A Wedde en representatiekosten van de Staatssecretaris. (in duizendtallen EUR) sc c b Description Traitement et frais de représentation du Secrétaire d État, y compris l allocation de fin d année et le pécule de vacances. A.B Rémunérations et indemnités des membres des organes stratégiques. (en milliers EUR) sc c b Description Les rémunérations et allocations des membres des organes de gestion sont estimées EUR (à l exception du personnel détaché) ks c b Omschrijving Jaarwedde en representatiekosten van de Staatssecretaris, inbegrepen de eindejaarstoelage en de vakantietoelage. B.A Bezoldigingen en vergoedingen van de leden van de beleidsorganen. (in duizendtallen EUR) ks c b Omschrijving Bezoldiging en vergoedingen van de leden van het beleidsorgaan worden geschat EUR (met uitzondering van gedetacheerd personeel) 02. FRAIS DE FONCTIONNEMENT A.B Dépenses diverses de fonctionnement relatives à l informatique. 02. WERKINGSKOSTEN B.A Allerhande werkingsuitgaven met betrekking tot de informatica.5 DOC /019 5 (en milliers EUR) (in duizendtallen EUR) sc c b Description Le crédit est destiné à des dépenses informatiques pour l achat de petits consommables et logiciels informatiques. A.B Frais de fonctionnement. (en milliers EUR) sc c b Description Le crédit demandé comprend les dépenses suivantes: - Fournitures de bureau, entretien des locaux, formation, timbres, - Déplacements, frais divers, - Photocopieurs, fax - Belgacom, Proximus - Presse et communication - Leasing voitures - Frais d entretien - Dépenses énergétiques: essence, diesel, LPG. ks c b Omschrijving Het krediet is bestemd voor informatica-uitgaven voor de aankoop van kleine verbruiksgoederen en software. B.A Werkingskosten. (in duizendtallen EUR) ks c b Omschrijving Het aangevraagde krediet bevat volgende uitgaven: - Bureaubenodigdheden, onderhoud lokalen, opleiding, postzegels, - Verplaatsingen, diverse kosten, - Kopieerapparaten, fax - Belgacom, Proximus, - Pers en Communicatie - Leasing wagens - Huishoudkosten - Energetische uitgaven: loodvrije benzine, diesel, LPG A.B Paiement pour personnel détaché. (en milliers EUR) sc c b Description Les rémunérations et allocations des membres des organes de gestion sont estimées EUR (à l exception du personnel détaché) A.B Dépenses pour l acquisition de biens meubles durables, à l exclusion des dépenses informatiques. (en milliers EUR) sc c b B.A Betaling voor gedetacheerd personeel. (in duizendtallen EUR) ks c b Omschrijving Bezoldiging en vergoedingen van de leden van het beleidsorgaan worden geschat EUR (met uitzondering van gedetacheerd personeel) B.A Uitgaven voor de aankoop van duurzame roerende goederen met uitzondering van de informatica-uitgaven. (in duizendtallen EUR) ks c b6 6 DOC /019 Description Le crédit est destiné à l achat de mobilier et de matériel de bureau. Omschrijving Het krediet is bestemd voor de aankoop van meubilair en van bureaumateriaal. A.B Dépenses d investissement relatives à l informatique. (en milliers EUR) sc c b Description Le crédit est destiné à l achat de matériel informatique. B.A Investeringsuitgaven inzake de informatica. (in duizendtallen EUR) ks c b Omschrijving Het krediet is bestemd voor de aankoop van informaticamateriaal.7 DOC /019 7 DIVISION ORGANIQUE 21 ORGANES DE GESTION 1. Missions assignées des différents organes de gestion 1.1. Les services d appui La cellule d appui du Président. La Cellule d appui du Président a des missions dans les domaines d action prioritaires suivants: - les activités internationales, - le partenariat privilégié avec les régions, - le suivi des projets prioritaires, - la simplification administrative dont l e-government. Le Service d Audit interne L audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à l organisation une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide l organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, les processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Le service Audit interne a l obligation vis-à-vis du management, de par ses avis, suggestions et recommandations, de l aider et de le soutenir dans la mise en œuvre du contrôle des activités dont il a la charge et des risques qui s y rapportent, lui permettant ainsi de mieux les maîtriser et de développer l organisation. Le service Audit interne est compétent pour tous les domaines d activité de la compétence du Président du Comité de direction du SPF Mobilité et Transports (Univers d audit) Le Service juridique En tant que superviseur du Service Juridique, le Président veillera à garantir la continuité de ce service dans le domaine du contentieux et à lui donner un rôle de pilote en matière de légistique. Tous les juristes du département dépendront fonctionnellement du Service Juridique central qui définira les options stratégiques en matière de contentieux, de légistique et de gestion/organisation des ressources juridiques. ORGANISATIEAFDELING 21 BEHEERSORGANEN 1. Toegewezen opdrachten van de diverse beheersorganen 1.1 De ondersteuningsdiensten Ondersteuningscel van de Voorzitter De ondersteuningscel van de voorzitter heeft opdrachten op de volgende prioritaire actiegebieden: - internationale activiteiten; - bevoorrecht partnerschap met de Gewesten; - toezicht op prioritaire projecten; - administratieve vereenvoudiging o.m. het e- government. Dienst Interne Audit Interne audit is een onafhankelijke en objectieve activiteit die aan de organisatie een redelijke zekerheid biedt omtrent de beheersing van de door haar uitgevoerde acties, haar raadgevingen verstrekt om deze te verbeteren en een bijdrage levert tot het realiseren van meerwaarde. Hij helpt de FOD bij het realiseren van zijn doelstellingen door, via een systematische en methodische aanpak, de doeltreffendheid van het risico- en controlebeheer en de beleidsprocessen te evalueren en te verbeteren. De dienst Interne audit heeft de verplichting om met zijn adviezen, suggesties en aanbevelingen het management te helpen en te ondersteunen bij de invoering en uitoefening van een zekere controle, waardoor het beter in staat is om de activiteiten en de bijbehorende risico s te beheersen en de organisatie te ontwikkelen. De dienst Interne Audit is bevoegd voor alle activiteitsdomeinen die vallen binnen de bevoegdheid van de Voorzitter van het Directiecomité van de FOD Mobiliteit en Vervoer (audituniversum). De Juridische dienst Onder de supervisie van de voorzitter waarborgt de Juridische dienst de continuïteit inzake de geschillen. Aan deze dienst wordt een sturende rol toegekend op het gebied van de wetgevingstechniek (legistiek). Alle juristen van het departement hangen rechtstreeks af van deze centrale juridische dienst die de strategische opties zal bepalen op het vlak van geschillen, legistiek en het beheer/organisatie van de juridische middelen.8 8 DOC / Les Services d encadrement Le Service d encadrement Personnel et Organisation - Participe à la définition d une stratégie et d une mission RH en vue d atteindre les objectifs du SPF en tenant compte des intérêts des individus et des besoins de l organisation. - Assume la responsabilité des processus Ressources Humaines suivants: o Recrutement et sélection du personnel : Analyse des besoins, processus de recrutement, gestion des engagements et des départs o Développement du personnel et de l organisation Gestion des compétences, évaluation, développement de la carrière, conditions de travail (sécurité, bien-être, harcèlement, ), formation et documentation o gestion et accompagnement du changement o Gestion administrative du personnel : Administration en matière de personnel, rémunérations, pensions, indemnités et allocations, facilités de circulation, concertation syndicale, et enregistrement des congés et absences o Communication interne et externe o Gestion des connaissances et des formations - Assure la gestion opérationnelle spécifique des budgets relatifs aux missions du service. - Assure un soutien permanent aux managers pour la gestion opérationnelle spécifique des processus RH décrits. Le service Traduction assure les traductions françaises, allemandes anglaises et néerlandaises des textes officiels publiés par le SPF. Le Service d encadrement Technologie de l Information et de la Communication Le service ICT a pour missions: - L acquisition, l exploitation et le développement d une architecture d application intégrée et cohérente. Le service d encadrement ICT joue donc un rôle primordial d architecte dans la définition du masterplan ICT, dans la définition de l implémentation correcte, dans l utilisation des parties externes et dans l assurance de l implémentation finale. Pour les projets stratégiques, le Service ICT développe aussi ses propres aptitudes d implémentation; 1.2 Stafdiensten Stafdienst Personeel en Organisatie - Draagt bij tot de Human Resources strategie en opdracht met het oog op het bereiken van de doelstellingen van de FOD rekening houdend met de behoeften van de mensen en de noden van de organisatie. - Draagt de verantwoordelijkheid voor de hierna vermelde Human Resources processen: o Aanwerving en selectie van het personeel : Analyse van de behoeften, aanwervingsprocedure, beheer van de aanwervingen en de ontslagen. o Ontwikkeling van het personeel en van de organisatie : Competentiebeheer, evaluatie, ontwikkeling van de loopbaan, werkomstandigheden (veiligheid, welzijn, pesten, ), opleiding en documentatie. o Beheer en bijstand change management o Administratief beheer van het personeel : Administratie i.v.m. het personeel, bezoldigingen, pensioenen, vergoedingen en toelagen, verkeersvoordelen, syndicale aangelegenheden en registratie van verloven en afwezigheden. o Interne en externe communicatie o Kennis- en opleidingsbeheer - Verzekert het specifiek operationeel beheer van de begroting dat betrekking heeft op de opdrachten van de dienst. - Verzekert een permanente steun aan de managers i.v.m. het bijzonder operationeel beheer van de omschreven HR processen. De vertaaldienst verzekert de Franse, Duitse, Engels en Nederlandse vertalingen van officiële teksten uitgegeven door de FOD. Stafdienst Informatie- en Communicatietechnologie De Stafdienst ICT heeft als opdrachten: - Het verwerven, uitbaten en uitbouwen van een coherente,geïntegreerde toepassingsarchitectuur. De ICT-stafdienst speelt daarbij in de eerste plaats de rol van de architect bij het vastleggen van het ICT-masterplan, bij het bepalen van de juiste implementatieaanpak, het inzetten van externe partijen en het verzekeren van de finale implementatie. Voor strategische projecten worden binnen ICT ook eigen implementatievaardigheden uitgebouwd.9 DOC / De répondre aux besoins internes des services et DG du SPF Mobilité et Transports en matière d achat de biens et services informatiques (équipe support); - De développer, entretenir et améliorer des applications créées tant dans le cadre des missions assignées au SPF Mobilité et Transports que dans le cadre des activités internes des services / DG (équipe application); - De fournir une assistance en cas de problèmes (pc, imprimantes défectueux), d installation d application, de configuration de nouveaux matériels et gérer le parc des machines (pc, imprimantes ) (équipe Front Office); - D assurer la continuité du système de téléphonie VoIP et le fonctionnement du réseau, ainsi que les connections entre les différentes implantations du SPF Mobilité et Transports et le reste du monde (équipe Back Office). Le Service d encadrement Budget, Contrôle de la gestion et Logistique - Participe à la définition de la stratégie du SPF en matière budgétaire. - Assume la responsabilité des processus liés au cycle budgétaire. - Offre aux services gestionnaires et au management un cadre général et un soutien méthodologique et pratique pour l élaboration du budget. - Offre aux services gestionnaires et au management un cadre général et un soutien méthodologique et pratique pour permettre le déroulement efficient et correct des processus de paiements et de recettes. - Gère la comptabilité du SPF. - Donne un appui et accompagne les dossiers relatifs aux marchés publics Offre aux services gestionnaires et au management un cadre général et un soutien méthodologique et pratique pour permettre la gestion des processus et des activités du SPF par l application de mécanismes de planification et de contrôle et une approche basée sur les risques. - Garantit un soutien logistique intégral de toutes les entités du SPF Mobilité et Transports, basé sur une approche saine, efficiente, transparente, environnementale et orientée client. Organigramme - Aan de interne behoeften van de diensten en DG s van de FOD Mobiliteit en Vervoer op gebied van de aankoop van computergoederen en -diensten voldoen (supportploeg). - De ontwikkeling, het onderhoud van de toepassingen die zowel in het kader van de opdrachten van de FOD Mobiliteit en Vervoer als in het kader van de interne activiteiten van de diensten / DG s gecreëerd zijn (toepassingsploeg). - Een assistentie leveren in geval van problemen (defecte pc s, printers ), de installatie van toepassingen, de configuratie van nieuwe materialen en het beheer van de bestaande machines (pc s, printers ) (Front Office ploeg). - De continuïteit van het telefoonsysteem VoIP en het functioneren van het netwerk verzekeren evenals de verbinding tussen de verschillende vestigingen van de FOD Mobiliteit en Vervoer en de rest van de wereld (Back Office ploeg). Stafdienst Budget, Beheerscontrole en Logistiek - Draagt bij tot de strategiebepaling van de FOD op het vlak van de begroting. - Is verantwoordelijk voor de processen m.b.t. de begrotingscyclus. - Biedt aan de beheersdiensten en aan het management een algemeen kader en methodologische en praktische ondersteuning voor de opmaak van de begroting. - Biedt aan de beheersdiensten en aan het management een algemeen kader en methodologische en praktische ondersteuning om het betalings- en ontvangstenproces efficiënt en correct te laten verlopen. - Voert de boekhouding van de FOD uit - Ondersteunt en begeleidt de dossiers met betrekking tot de overheidsopdrachten Biedt aan de beheersdiensten en aan het management een algemeen kader en methodologische en praktische ondersteuning om de processen en de activiteiten van de FOD te beheersen door het toepassen van plannings- en controlemechanismen en een risicogebaseerde aanpak. - Biedt een integrale logistieke ondersteuning aan alle entiteiten van de FOD Mobiliteit en Vervoer, gebaseerd op een zuinige, efficiënte, transparante, milieuvriendelijke en klantgerichte aanpak. Organogram10 10 DOC /019 Président Services d encadrement (B,B&L, P&O, ICT) Cellule d appui Service Juridique Porte-parole Audit Intern Voorzitter Stafdiensten B,B&L, P&O, ICT Ondersteuningscel Juridische dienst Woordvoerder Interne audit PROGRAMME 21/0 DIRECTION ET GESTION 1. Vue d ensemble des crédits Crédits du programme PROGRAMMA 21/0 LEIDING EN BEHEER 1. Overzicht van de kredieten Kredieten van het programma AB/BA b/c c b c b c b c b c b c b c b c b c 61 PM PM b 61 PM PM - - -11 DOC / c b c b c b c b c b (1) c b c b (2) c b Totaal c Total b (1) Vanaf 2013 BA (2) Vanaf 2013 BA Vue d ensemble des effectifs à charge de l enveloppe de personnel (AB et ) 2. Overzicht effectieven aangerekend op de personeelsenveloppe (BA en ) Niveau A 100,6 101,6 101,6 B 46,1 46,1 46,1 C 64,5 61,7 61,2 D 93,8 90,3 89,8 Total / Totaal ,7 298,7 3. Vue d ensemble des activités Le texte ci-dessous donne un aperçu des domaines d activités des différents organes de gestion. Les dépenses de fonctionnement liées aux personnes et les dépenses de personnel qu exigent ces activités sont centralisées sur des allocations de base dont la composition et l évolution seront analysées en détail au point 4. Lorsque les activités entraînent également des dépenses liées à la mission, celles-ci seront mentionnées séparément et il sera indiqué sur quelle allocation de base elles sont comptabilisées Cellule d appui du Président et services d appui Coordination internationale Stimuler la définition de positions belges ambitieuses et réalistes, garantir la cohérence générale des positions belges, renforcer notre impact international, garantir que les positions belges sont concertées avec 3. Overzicht van de activiteiten Hierna volgt een overzicht van de activiteitsdomeinen van de diverse beheersorganen. De persoonsgebonden werkingsmiddelen en de personeelskosten die hiervoor vereist zijn worden gecentraliseerd op de basisallocaties waarvan de samenstelling en de evolutie in detail onder punt 4 zal besproken worden. Wanneer de activiteiten ook missiegebonden kosten met zich meebrengen zullen deze afzonderlijk worden vermeld en worden aangeduid op welke basisallocatie ze zijn aangerekend. 3.1 Ondersteuningscel van de Voorzitter en ondersteuningsdiensten Internationale coördinatie Ambitieuze en realistische Belgische stellingnames stimuleren algemene coherentie van de Belgische standpunten waarborgen onze internationale impact versterken waarborgen dat de Belgische standpunten12 12 DOC /019 l ensemble des partenaires concernés, intégrer les Régions dans ce réseau au titre de partenaires privilégiés; participer activement au groupe des 5 Permanent Secretaries (Royaume-Unis, Pays-Bas, Allemagne, France, Belgique). Partenariat privilégié avec les Régions Construire une relation de confiance avec chacune des Régions et repositionner le SPF par rapport aux Régions. Suivi des projets prioritaires L ensemble du SPF doit être mobilisé pour réaliser dans les meilleurs délais les projets prioritaires du Secrétaire d État à la Mobilité, du Ministre des Entreprises publiques et de la Ministre compétente pour Beliris. Ceci doit s accompagner d une amélioration permanente de la qualité des services opérationnels offerts. Simplification administrative, dont l e-government Le processus de simplification administrative doit être permanent et nous nous inscrirons dans les initiatives prises par le Ministre en charge de la simplification administrative, la priorité sera donnée à l e-government. Service Juridique Le Service Juridique représente et défend les intérêts des divers services du département devant tous les tribunaux nationaux et internationaux. Le service s occupe aussi de la direction administrative des dossiers sur lesquels la Cour d arbitrage doit se prononcer. En ce qui concerne les questions internationales, le Service Juridique collabore de manière structurelle avec la Direction Générale des Affaires Juridiques du SPF Affaires Etrangères. En ce qui concerne les procédures précontentieuses qui sont introduites par la Commission Européenne sur base de l article 226 EU (ex art.169), le Service Juridique procure un soutien logistique général et un contrôle de qualité intrinsèque au regard aussi bien du droit belge que du droit européen. Sur demande, le Service Juridique remet ses conseils au sujet des programmes législatifs et réglementaires qui se trouvent à l étude. Il donne également son avis au sujet des conséquences possibles de certaines réglementations contraignantes ou au sujet de l interprétation des textes. met alle betrokken partners overlegd zijn de gewesten in dit netwerk integreren als bevoorrechte partners actief meewerken in de groep van de 5 Permanent Secretaries (Verenigd Koninkrijk Nederland Duitsland Frankrijk België) Bevoorrecht partnerschap met de gewesten Een vertrouwensrelatie opbouwen met elk van de gewesten en de FOD herpositioneren t.o.v. de gewesten Opvolging van de prioritaire projecten Heel de FOD moet worden gemobiliseerd om de prioritaire projecten van de staatssecretaris voor Mobiliteit van de minister van Overheidsbedrijven en van de minister bevoegd voor Beliris binnen de kortst mogelijke termijn te verwezenlijken. Hierbij moet ook de kwaliteit van de aangeboden operationele dienstverlening voortdurend worden verbeterd. Administratieve vereenvoudiging waaronder e- government Het proces van administratieve vereenvoudiging moet continu doorgaan; wij onderschrijven de initiatieven van de minister verantwoordelijk voor de administratieve vereenvoudiging; voorrang zal worden gegeven aan e- government. Juridische dienst De Juridische Dienst vertegenwoordigt en verdedigt de belangen van de diverse diensten van het departement voor alle nationale en internationale rechtbanken. De Dienst zorgt ook voor de administratieve leiding van de dossiers waarover het Arbitragehof zich moet uitspreken. Inzake internationale materies werkt de Juridische Dienst structureel samen met de Directie-generaal Juridische Zaken van de FOD Buitenlandse Zaken. Inzake precontentieuze procedures die door de Europese Commissie ingeleid worden op basis van artikel 226 EU (ex art.169) zorgt de Juridische Dienst voor een algemeen logistieke steun en een intrinsieke kwaliteitscontrole ten aanzien van zowel het Belgisch recht als van het Europees recht. Op verzoek verleent de Juridische Dienst zijn advies over wetgevende en reglementaire programma s die ter studie liggen. Hij geeft ook zijn advies over de mogelijke gevolgen van bepaalde verplichtende regels of over de interpretatie van teksten.13 DOC / Audit Interne L arrêté royal du 17 août 2007 relatif aux activités d audit interne dans certains services du pouvoir exécutif fédéral a pour objectif d instaurer les conditions d une plus grande responsabilisation du management avec comme principes essentiels : une gestion efficace et efficiente des moyens, la qualité des dépenses publiques et le respect du principe de bonne gouvernance publique. L arrêté positionne l audit interne en tant que garant de la qualité du contrôle interne mis en place dans les services fédéraux en s assurant que les risques des activités sont sous contrôle. Le rôle principal de l audit interne est d évaluer de manière indépendante et objective la qualité tant des mesures de gestion existantes que du système de contrôle interne mis en place et d émettre un jugement à l attention du management et du ministre quant à l efficacité du contrôle interne et de la gestion des risques. L audit interne a également un rôle de conseil du management Les activités du service d audit sont reprises dans un programme de travail établis par le responsable des activités d audit après une anlyse de risques tenant compte des informations pertinentes fournies par le Président du Comité de direction, le management et l environnement interne et externe du SPF. Le programme de travail est discuté avec le Président du Comité de direction et communiqué au Comité de direction et au Comité d audit de l Administration fédérale. L audit de l ensemble des objectifs du système de contrôle interne est une mission permanente au sein d une organisation et se réalise tout au long de l année. L arrêté royal prévoit que pour que le Service d audit puisse mener à bien sa tâche d aide au management, trois critères doivent être réunis : le respect des règles de l art, l indépendance et la disposition des moyens suffisants. Le service d audit interne remplit sa mission principale en préparant, effectuant ou gérant des audits thématiques de l organisation. Le service prend également en charge des missions de conseil en fonction de l expertise dont il dispose, de sa capacité d avis et leur compatibilité avec les normes d audit, à l exclusion des activités de décision ou de mise en œuvre. Interne Audit Het KB van 17 augustus 2007 betreffende de interne auditactiviteiten binnen sommige diensten van de federale uitvoerende macht heeft tot doel de voorwaarden te scheppen voor een grotere responsabilisering van het management met als essentiële principes: een doelmatige en doeltreffende aanwending van de middelen de kwaliteit van de overheidsuitgaven en respect voor het principe van deugdelijk bestuur. Het KB stelt dat de interne audit garant staat voor de kwaliteit van de interne controle die binnen de federale diensten dient te worden uitgebouwd door er voor te zorgen dat de risico s verbonden aan de activiteiten onder controle zijn. De belangrijkste rol van de interne audit bestaat er in om op een onafhankelijke en objectieve wijze de kwaliteit van zowel de bestaande als van de nieuw ingevoerde controlemaatregelen te evalueren en om een oordeel omtrent de doelmatigheid van de interne controle het risicobeheer en meer algemeen- goed beheer over te maken aan het management en aan de minister. Interne audit speelt ook een rol van raadgever van het management. De activiteiten van de interne audit worden opgenomen in een werkprogramma dat door de verantwoordelijke voor de interne auditactiviteiten na een risicoanalyse en rekining houdend met de relevante informatie van de Voorzitter het management en door de interne en externe omgeving van de FOD. Het werkprogramma wordt besproken met de voorzitter van het Directiecomite en gerapporteerd aan het Directiecomite en aan het Auditcomité van de federale overheid. De audit van het geheel van doelstellingen betreffende de interne controle vormt binnen de organisatie een permanente opdracht die zich doorheen het ganse jaar voltrekt. Het KB voorziet dat teneinde de door interne audit aan het management verleende steun te optimaliseren tegelijk aan volgende 3 criteria moet voldaan worden: respect voor de regels van de kunst inzake audit, onafhankelijkheid garanderen en voorzien in de nodige middelen. De hoofdtaak van de interne audit bestaat in het voorbereiden en uitvoeren van of toezien op thematische audits die binnen de organisatie plaatsvinden. De dienst wordt ook belast met adviserende opdrachten in functie van zijn expertise, van zijn raadgevende bevoegdheid en van de compatibiliteit met de auditnormen maar met uitsluiting van alle activiteiten inzake besluitvorming en de uitvoering hiervan.14 14 DOC /019 Des missions d audit ou de consultance pourraient être programmées suite à une demande du Ministre, du Président du Comité de direction ou du Comité d audit de l administration fédérale. Soucieux de mettre en place les bons fondements à l échange des informations, le service d audit interne va renforcer ses actions en termes de communication. Il s agit de créer les conditions pour que s instaure un dialogue avec les collaborateurs du SPF. Depuis quelques années, le SPF a opté pour une démarche d amélioration de la qualité de sa gestion en soutenant les démarches de certifications ISO entreprises par certaines parties de l organisation. Ces systèmes doivent annuellement faire l objet d un audit interne règlementaire. C est le Service Audit interne qui est responsable de cette mission. 3.2 Services d encadrement Service d encadrement Personnel et Organisation En prise directe sur le plan de management Mobilit+, il vise à la mise en œuvre des missions concernant P&O et contribute à la réalisation des objectifs du SPF en utilisant au mieux les ressources disponibles. En 2014 les priorités du service P&O seront focalisées sur 3 domaines : - L accompagnement et la gestion du changement dans le cadre du projet mobilisateur qu est Mobi4U et son impact sur les nouveaux modes de travail qui seront progressivement implémentés dans l ensemble du SPF. Cet accompagnement visera tant les chefs d équipe qui auront un rôle central et mobilisateur dans l aboutissement de ce projet que les collaborateurs sans l adhésion desquels la réussite du projet serait incertaine. ; - Le soutien à l implémentation des nouveaux cercles de développement non seulement compte tenu de leurs impacts sur les évolutions salariales et de carrières des collaborateurs mais aussi parce qu ils seront en prise directe sur les nouveaux modes de travail dans leurs aspects autonomie et responsabilisation ; Le développement et la mise en œuvre concrète de mesures et d outil visant à affecter de la manière la plus efficace les ressources humaines disponibles après évaluation des besoins, des charges de travail et des ressources existantes. A cet égard, un projet pilote mené au sein d une direction servira de point de départ. Domaine d activité Planification et ressources en personnel Audit- of consultancy opdrachten kunnen gebeuren op vraag van de Minister, de Voorzitter van het Directiecomité of het Auditcomité van de federale overheid. Vanuit de bezorgdheid een goede basis voor informatie-uitwisseling op te bouwen zal de interne audit zijn communicatieactiviteiten versterken. Het gaat erom de voorwaarden te scheppen die nodig zijn om met de medewerkers van de FOD een dialoog op gang te brengen. Reeds enkele jaren heeft de FOD gekozen om te werken rond de verbetering van zijn beheer door steun te verlenen aan de beheersdiensten die stappen hebben ondernomen op het gebeid van het bekomen van een certificatie (ISO). Deze systemen maken jaarlijks het voorwerp uit van een voorgeschreven interne audit. De Dienst Interne Audit is verantwoordelijk voor deze opdracht. 3.2 Stafdiensten Stafdienst Personeel en Organisatie Nauw samenhangend met het managementplan Mobilit +, realiseert de dienst de taken inzake P&O en zorgt voor de bijdrage tot de verwezenlijking van de doelstellingen van de FOD door een optimale aanwending van de beschikbare middelen. In 2014 zal de dienst P&O zijn prioriteiten focussen op 3 gebieden : - Ondersteuning en beheer van de veranderingen in het kader van Mobi4U en zijn impact op de nieuwe werkwijze die geleidelijk zal worden ingevoerd door de SPF. Deze ondersteuning beoogt zowel teamleiders die een centrale leidende rol hebben in het succes van dit project als werknemers die hierachter staan. Zonder hun steun is het succes van het project onzeker; - Steun voor de uitvoering van de nieuwe ontwikkel circels, niet alleen om rekening te houden op hun impact op de loon evoluties en de loopbaan van de werknemers, maar ook omdat ze afgestemd zijn op de nieuwe werkwijze wat betreft autonomie en verantwoordelijkheid; De ontwikkeling en de praktische uitvoering van de maatregelen en de instrumenten met het oog om op de meest efficiënte manier de beschikbare human ressource te beïnvloeden, na de evaluatie van de behoeften, de werklast en de beschikbare middelen. In dit verband zal een proefproject binnen een directie als uitgangspunt gebruikt worden. Activiteitsdomein Personeelsplanning en Voorziening15 DOC / Cela concerne les activités qui ont un lien avec: - Planification du personnel: cadre linguistique, plan du personnel et budget - Engagement: recrutement et sélection - Mouvements: promotion et mobilité horizontale Domaine d activité Conditions de travail Cela concerne les activités qui ont un lien avec: - Application correcte de la réglementation concernant le personnel - Gestion correcte des dossiers du personnel - Gestion de l absentéisme Domaine d activité Communication Cela concerne les activités qui ont un lien avec: - Communication interne: intranet, journal d entreprise - Information sur les thèmes P&O - Satisfaction du personnel - Communication externe : matériel promotionnel, organisation d événements (internes et externes), - Développement et mise à jour permanente du nouveau site web, revue de presse. Domaine d activité Développement du personnel Cela concerne les activités qui ont un lien avec: - Formation, training et cours - Management des connaissances et partage des connaissances - Cercles de développement - Développement du management - Diversité - Introduction de nouveaux instruments de management Domaine d activité Fonctionnement du SE P&O Cela concerne les activités qui ont un lien avec: - Organisation et fonctionnement interne du service d encadrement - Développement des compétences - Instruments de management et de gestion Service d encadrement Technologie de l Information et de la Communication Le Service d'encadrement Technologie de l'information et de la communication utilise pour remplir ses missions des crédits répartis sur des allocations de base appartenant à la division organique 21 programme 0 activités 2 à 4. Ci-dessous, voici une vue d ensemble des tâches et activités du service d encadrement TIC CIO et managers de ligne Ces tâches ont été séparées entre: Het betreft activiteiten op het gebied van: - Personeelsplanning: taalkader, personeelsplan en budget - Instroom: rekrutering en selectie - Doorstroom: bevordering horizontale mobiliteit Activiteitsdomein Arbeidsvoorwaarden Het betreft activiteiten inzake: - Correcte toepassing regelgeving personeelszaken - Correct beheer van personeelsdossiers - Beheer van het absenteïsme Activiteitsdomein Communicatie Het betreft activiteiten inzake: - Interne communicatie: intranet bedrijfskrant - Informatie over P&O thema s - Personeelstevredenheid - Externe communicatie: promomateriaal, organisatie events (intern en extern), - Ontwikkeling en permanente bijhouden van de nieuwe website, persoverzicht. Activiteitsdomein Personeelsontwikkeling Het betreft activiteiten inzake: - Vorming training en opleiding - Kennismanagement en kennisdeling - Ontwikkelcirkels - Managementontwikkeling - Diversiteiten - Introductie nieuwe managementinstrumenten Activiteitsdomein Werking stafdienst P&O Het betreft activiteiten inzake: - Organisatie en interne werking van de stafdienst - Competentieontwikkeling - Management- en beheersinstrumenten Stafdienst Informatie- en Communicatietechnologie Om zijn missies te vervullen maakt de stafdienst ICT gebruik van de kredieten die zijn ingeschreven op de diverse basisallocaties die behoren tot de OA 21 programma 0 activiteiten 2 t.e.m. 4. Hierna volgt een overzicht van de taken van de diverse cellen. CIO en lijnmanagers Binnen deze taak wordt onderscheid gemaakt tussen:16 16 DOC /019 - management stratégique : Tâches: - Formulation des buts stratégiques, conditions préalables et hypothèses - Élaboration de plans politiques. - management tactique : Tâches: - Concrétisation de strategie - Répartition de temps, d argent et de moyens au niveau opérationnel. - Fournir de la gestion au niveau opérationel - Suivi de la gestion au niveau opérationnel dans la stratégie définie. Sécurité officer Tâches: - Maintenir la documentation en les schemas de l infrastructure de sécurité. - Conseiller et soutenir une politique de sécurité active au sein de TIC. - Coordonner, valider et veiller aux activités nécessaires pour garantir la sécurité sur le plan de l infrastructure, accès et utilisation de l information et des procédures pour une utilisation et une gestion correcte. Frontoffice/helpdesk Tâches: - soutien des clients - solutionner les calls - inventorier les calls et les solutions en vue d'en distiller des FAQ - inventorier les PC s - tenir à jour des configurations standards - installation de PC s avec profile standard - gestion du matériel de réparation - enregistrement des licences - office automation Services développement / gestion d'applications Tâches: - aligner le business-it - développer des standards d'analyse et de développement - réaliser les projets IT (application development cycle, gestion des releases et des versions et des formations des utilisateurs des applications). Back Office Tâches: - garantir la disponibilité et la continuité de l'infrastructure IT et en assurer la capacité nécessaire - installer, gérer, suivre et optimaliser le parc de serveurs, le réseau de communication de données et la téléphonie IP. - installer, gérer, et optimaliser l'environnement de l'infrastructure, du possibilités centralisées de stockage, de l'environnement de back-up et des security appliances - strategisch management : Taken: - Formuleren van strategische doelen, randvoorwaarden en uitgangspunten - Samenstellen van beleidsplannen - tactisch management : Taken: - Concretiseren van strategie - Toewijzen van tijd, geld en middelen aan het operationele niveau - Inrichten van het beheer op operationeel niveau - Bewaken van het beheer op operationeel niveau binnen de uitgestippelde strategie Veiligheidsofficer Taken: - Bijhouden documentatie en schema s inzake security en algemene infrastructuur en architectuur - Adviseren en ondersteunen van een actief veiligheidsbeleid binnen ICT - Coördineren, valideren en bewaken van activiteiten nodig om veiligheid te waarborgen op vlak van infrastructuur, toegang en gebruik van de informatie en de procedures voor een correct gebruik en beheer Frontoffice/helpdesk Taken: - ondersteuning klanten - oplossen calls - inventarisatie calls en oplossingen en hieruit FAQ distilleren - inventarisatie PC s - bijhouden standaardconfiguratie - installatie PC s met standaardprofielen - bijhouden wisselstukken - bijhouden licenties - office automation Diensten ontwikkeling / applicatiebeheer Taken: - aligneren business-it - ontwikkeling analyse- en ontwikkelingsstandaarden - realiseren van de IT-projecten (application development cycle, release en versiebeheer en opleiding in het gebruik van de applicaties). Back Office Taken: - garanderen van de beschikbaarheid en de continuïteit van de IT-infrastructuur en verzekeren van de benodigde capaciteit - inrichten, beheren en opvolgen en optimaliseren van het serverpark, het datacommunicatienetwerk en de IP-telefonie - het inrichten, beheren en optimaliseren van de infrastructurele omgeving, de centrale opslagmogelijkheden, de back-upomgeving en de security appliances17 DOC / la gestion des salles informatiques - la mise à disposition de solutions hardware stables et évolutives pour les applications internes et externes - assurer le deuxième et la troisième ligne de l'incidentmanagement Cellule administrative Les tâches attribuées à la cellule administrative concernent le support administratif du service d'encadrement. - Au point de vue du budget et de la gestion: o Agir comme point de contact pour le service BCg. o Rédaction du budget o Suivi des crédits budgétaires de liquidation o Tenir à jour les contrats relatifs à l'ict o Rédaction des cahiers spéciaux des charges et participer à l'évaluation des offres d'achat. o Gestion des fournisseurs o Affiner les contrats de licences o account management activity based costing total cost of ownership - d'un point de vue des instruments de gestion: o garantir la qualité administrative o rédaction des BSC o monitoring des SLA s internes et externes o communication : rapportage interne et externe Cellule de support technique Tâches: - soutien de l'ict-manager dans l'exécution des décisions de gestion - soutien des cellules spécialisées au sein du service ICT - assurer une approche et une stratégie cohérente au sein du service ICT - rédaction d'une stratégie et d'un plan d'approche en tenant compte des options de gestion du SPF et des instructions de l'ict-manager - suivi des best practices et des nouvelles technologies dans le secteur de l'it - suivi de l'évolution des domaines du hard et software en vue de conserver de manière proactive un environnement ICT moderne - ITIL awareness et integration - Mise à disposition aux services internes ICT d'une structure et assurer un soutien pour identifier et documenter les processus et les procédures au sein des services internes ICT au moyen de cette structure - Prévoir et entretenir des configurations et des profiles standards - Rédaction des schémas de configurations standards en tenant compte des exigences spécifiques et des particularités des diverses divisions au sein du SPF - Suivi de infrastructure IT en relation avec ses exigences d'environnement - het management van de computerzalen - het aanbieden van stabiele en schaalbare hardwareoplossingen voor de eigen en externe applicaties - het tweede- en derdelijns incidentmanagement Administratieve cel Het takenpakket van de administratieve cel bestaat uit het geven van administratieve ondersteuning aan de stafdienst. - oogpunt budget en beheer: o fungeren als aanspreekpunt voor de stafdienst BBL. o opstellen van de begroting o opvolging budgetten vereffeningen o bijhouden alle ICT gerelateerde contracten o opstellen lastenboeken en meewerken met de evaluatie van de offertes aankopen. o leveranciersbeleid o op punt stellen licentieovereenkomsten o account management activity based costing total cost of ownership - oogpunt beheersinstrumenten: o administratieve kwaliteitsbewaking o opstellen BSC o monitoring interne en externe SLA s o communicatie : interne en externe rapportering Technische supportcel Taken : - ondersteunen ICT-manager bij uitvoering beleidslijnen - ondersteunen van de gespecialiseerde afdelingen binnen IT - verzekeren van een coherente aanpak en strategie binnen IT - opstellen van een strategie en van een plan van aanpak rekening houdend met de beleidslijnen van de FOD en de richtlijnen van de ICT-manager - opvolgen van best practices en nieuwe technologieën in de IT-sector - opvolgen van evoluties op soft- en hardwarevlak met het oog op het up to date houden van de ITomgeving op een proactieve manier - ITIL awareness en integratie - ter beschikking stellen van een structuur aan de interne IT-diensten en het geven van ondersteuning om de processen en procedures binnen de interne diensten aan de hand van deze structuur te identificeren en te documenteren - voorzien en onderhouden van standaardconfiguraties en profielen - opstellen van standaardconfiguratieschema s rekening houdend met de specifieke eisen en de eigenheid van de verschillende afdelingen binnen de FOD - opvolgen van de IT-infrastructuur met zijn omgevingsvoorwaarden18 18 DOC /019 - Suivi des besoins en relation avec l'infrastructure IT et les exigences d'environnement accompagnatrices et monitorer cet environnement en vue d'initier à temps les actions nécessaires vers les partenaires externes - Saisie et business analyse de nouveaux projets - Management du catalogue des projets Service d encadrement Budget, Contrôle de la Gestion et Logistique Le service d encadrement Budget, Contrôle de la Gestion et Logistique coordonne la politique financière du SPF, coordonne la maîtrise interne donne un appui pour les dossiers de marchés publics et assure le soutien logistique. - opvolgen van de noden i.v.m. de IT-infrastructuur en de bijhorende omgevingsvoorwaarden en deze omgeving monitoren zodat tijdig de nodige acties kunnen opgestart worden naar de betrokken externe partijen toe - intake en business analyse van nieuwe projecten - projectfoliomanagement Stafdienst Budget, Beheerscontrole en Logistiek De Stafdienst Budget Beheerscontrole en Logistiek coördineert het financieel beleid van de FOD, coördineert de interne beheersing, geeft ondersteuning voor de dossiers overheidsopdrachten en staat in voor de logistieke ondersteuning. Budget et engagements Le service est responsable du budget du SPF, de l élaboration du budget, du la gestion et de la répartition du budget, du contrôle et de l approbation de engagements, de la planification et du suivi de l exécution budget. Liquidations Le service assure le suivi et le paiement de toutes les factures du SPF Recettes Le service coordonne la facturation et la perception des recettes. Nous utilisons au maximum l outil SAP pour la facturation et le suivi de la perception.. Suite à l implémentation de Fedcom les procédures de facturation et de perception ont été fondamentalement revus et harmonisés afin d avoir un meilleur contrôle sur ce processus. Comptabilité Ce service coordonne la comptabilité générale et la comptabilité analytique du SPF. Le service assure également l enregistrement des factures. Maîtrise de l organisation Ce service assiste le SPF dans la maîtrise des activités, de telle sorte que les objectifs puissent être atteints avec une certitude raisonnable. Ce service travaille dans cette optique en collaboration avec un réseau de coordinateurs issus des directions générales et des services d encadrement. En 2013, des analyses de risques stratégiques ont été effectuées au sein des directions générales et des services d encadrement et de soutien. Celles-ci ont mené à des plans d actions pour traiter les risques prioritaires ou sont incorporées dans l élaboration du Begroting en vastleggingen De dienst is verantwoordelijk voor de begroting van de FOD, de opmaak, het beheer en de verdeling van de begroting, de controle en de goedkeuring van de vastleggingen, de planning en de opvolging van het uitvoeren van de begroting. Vereffeningen De dienst staat in voor het opvolgen en de betaling van alle binnenkomende facturen van de FOD. Ontvangsten De dienst coördineert de facturatie en de inning van de ontvangsten. De facturatie en de opvolging van de ontvangsten wordt volledig in SAP beheerd. Naar aanleiding van de implementatie van Fedcom, werden de facturatie- en inningsprocedures volledig herzien en op mekaar afgestemd, om zo tot een betere controle van het proces te komen. Boekhouding Deze dienst coördineert de algemene boekhouding en de. analytische boekhouding. De dienst staat ook in voor de registratie van de facturen. Organisatiebeheersing Deze dienst ondersteunt de FOD in het beheersen van de activiteiten, zodat er een redelijke zekerheid is dat de doelstellingen bereikt worden. De dienst werkt hiertoe samen met een netwerk van coördinatoren uit de directoraten-generaal en stafdiensten. In 2013 werden de strategische risicoanalyses bij de directoraten-generaal en stafdiensten uitgevoerd. Deze leidden tot actieplannen om de prioritaire risico s te behandelen of werden mee opgenomen in de opmaak van het nieuwe managementplan van de nieuwe19 DOC / nouveau plan de management du nouveau président ou dans les plan des directeurs généraux ou directeurs d encadrement concernés. Le service Maîtrise de l Organisation contribue activement à la mise au point de ces nouveaux plans de management. Il doit assurer une structure cohérente avec une cascade d objectifs, des projets clairs pour pouvoir réaliser ces objectifs ainsi que d indicateurs high level qui informent sur l atteinte ou non de ces objectifs pour pouvoir ajuster à temps. Suite à un audit interne sur les tableaux de bord, un plan d approche a été développé en 2013, d une part, pour tenir compte des recommandations issues de ce rapport et, d autre part, pour revoir complètement l utilisation des tableaux de bord dans notre SPF : le but étant qu ils donnent à chaque niveau l information correcte pour pouvoir corriger à temps. L implémentation de ce plan se poursuivra encore en Le Service Maîtrise de l organisation rend compte au CAAF, au nom du SPF, par le biais d un rapport annuel sur le fonctionnement du système de contrôle interne. Le plan d action qui est lié à celui-ci est également suivi par le service. Achats Le service achats et marchés publics intervient actuellement dans : o le contrôle du respect de la réglementation des marchés publics dans les dossiers devant être soumis à l IF et/ou dont l ordonnateur est le Président ou le Secrétaire d Etat. o o o o o le soutien et l information vers les Services d'encadrement et les Directions générales en matière de marché public. la passation des marchés publics pour tous les services ne disposant pas de Responsables budgétaires, en ce compris ceux de la Direction générale Mobilité durable, en collaboration avec ceux-ci pour tout ce qui concerne les aspects techniques du marché. la passation des marchés publics pour lesquels une publicité, tant au niveau belge qu'européen, est requise pour tous les services, à l'exception du Service d'encadrement ICT, en collaboration avec ceux-ci pour tout ce qui concerne les aspects techniques du marché la réalisation de l inventaire des contrats la planification de tous les marchés publics passés par les différents services du SPF. voorzitter of in de managementplannen van de betrokken directeurs-generaal of stafdirecteurs. De dienst Organisatiebeheersing werkt ook actief mee aan de ontwikkeling van deze nieuwe managementplannen. Zij dient te verzekeren dat er een coherente structuur is met een cascade van doelstellingen, duidelijke projecten om deze doelstellingen te realiseren en high level indicatoren die het al dan niet bereiken van deze doelstellingen monitoren om tijdig te kunnen bijsturen. In 2014 zal hier ook nog verder aan gewerkt worden. Naar aanleiding van een interne audit over de boordtabellen, is er in 2013 een plan van aanpak uitgewerkt om enerzijds tegemoet te komen aan de aanbevelingen van dit rapport en om anderzijds het gebruik van de boordtabellen in onze FOD volledig te herzien zodat ze op elk niveau de juiste informatie geven om tijdig te kunnen bijsturen. Dit plan zal in 2014 nog verder geïmplementeerd worden. De Dienst organisatiebeheersing legt, in naam van de FOD, verantwoording af aan het ACFO door middel van een jaarverslag over de werking van het intern controle systeem. Ook het actieplan dat hieraan verbonden is wordt door de dienst opgevolgd. Aankoop De dienst aankoop en overheidsopdrachten behandelt: o toezicht op de naleving van de regels voor overheidsopdrachten met betrekking tot dossiers die moeten worden voorgelegd aan IF en/of waarvan de ordonnateur de Voorzitter of de Staatssecretaris is. o ondersteuning en informatie verstrekken aan de stafdiensten en de directoraten generaal in verband met overheidsopdrachten. o o o o de realisatie van overheidsopdrachten voor al de diensten die geen budgettair verantwoordelijke hebben, waaronder het directoraat-generaal duurzame mobiliteit, in samenwerking met hen voor alles wat de technische kant van de opdracht betreft. de realisatie van overheidsopdrachten waarvoor reclame, zowel op Belgisch als op Europees niveau, vereist is voor alle diensten, met uitzondering van de stafdienst ICT, in samenwerking met hen voor wat betreft de technische aspecten van de opdracht. de realisatie van de inventaris van de contracten planning van alle overheidsopdrachten die door de verschillende diensten van de FOD werden afgesloten.20 20 DOC /019 Logistique Les missions du Service logistique se situent dans les domaines suivants: - Gestion de l accueil (réception & téléphone) Gestion des bâtiments - Aménagement des espaces de travail & organisation des déménagements dans tous les bâtiments. Contrôle et sécurisation des accès - Gestion des biens de consommation communs & des distributeurs de boissons - Gestion des fournitures de bureau - Gestion de l entretien et de l hygiène - Distribution du courrier et gestion des transports de colis - Collecte, répartition et préparation à l envoi du courrier sortant - Gestion de la reprographie - Gestion du transport des biens et des personnes - Gestion des facilités de réunion - Gestion de la téléphonie mobile - Gestion de l environnement et des déchets (EMAS) Le SPF a obtenu la certification Emas pour le bâtiment City Atrium; l objectif suivant sera de la généraliser dans tous les bâtiments occupés par le SPF. - Gestion d événements EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) EMAS est un système de gestion qu une organisation peut utiliser pour exécuter tous les aspects de son fonctionnement selon les règles du développement durable. Le SPF dispose d une certification-emas pour son bâtiment principal, le City Atrium. L obtention de ce certificat est aussi devenue un stimulant pour rendre le fonctionnement du SPF plus durable sur le plan de la consommation d eau et de papier, de la réduction des déchets, de la consommation énergétique, de l achat de biens durables et de l usage du transport public par le personnel. De plus, des actions de sensibilisation sont réalisées sur ces matières. 4. Composition et évolution des crédits 4.1. Programme d activités 01: Personnel Logistiek De opdrachten van de dienst Logistiek situeren zich op volgende domeinen: - Verzorgen van het onthaal (receptie & telefoon) Beheren van gebouwen - Inrichten van de werkplekken & organiseren van verhuizingen in alle gebouwen. - Controleren & beveiligen van de toegang - Beheren van gemeenschappelijke verbruiksgoederen & verfrissingen - Beheren van bureaubenodigdheden - Beheren van onderhoud & hygiëne - Bedelen van post en beheren van goederenvervoer - Inzamelen verdelen en verzend klaarmaken uitgaande post - Beheren van de reprografie - Beheren van het vervoer van goederen & personen - Beheren van vergaderfaciliteiten - Beheren van mobiele telefonie - Beheren van milieu en afval (EMAS) De FOD heeft het Emas certificaat bekomen voor het City Atrium gebouw. De volgende doestelling is dit certificaat ook te behalen voor de andere door de FOD bezette gebouwen. Beheren van evenementen EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) EMAS is een beheerssysteem dat een organisatie kan aanwenden om alle aspecten van zijn werking volgens de regels van de duurzame ontwikkeling uit te voeren. De FOD beschikt over een EMAS-certificatie voor zijn hoofdgebouw, het City Atrium. Het behalen van dit certificaat is ook een stimulans geweest om de werking van de FOD duurzamer te maken op het gebied van water- en papierverbruik, afvalvermindering, energieverbruik, aankoop van duurzame goederen en het gebruik van het openbaar vervoer door het personeel. Over al deze materies worden tevens sensibiliseringsacties gevoerd. 4. Samenstelling en evolutie van de kredieten 4.1 Programma-activiteit 01 - Personeel A.B (Bud DO PA AB) Rémunérations et allocations quelconques: personne statutaire définitif et stagiaire. (en milliers d euros) sc c b B.A (Beg OA AP BA) Bezoldigingen en allerhande toelagen: vast en stagedoend personeel (in duizendtallen euro) ks c b Nog meer weergeven
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