Source: https://icpa.org/library_category/articulos-es-edition-2-2016/
Timestamp: 2019-12-14 00:49:12
Document Index: 414678470

Matched Legal Cases: ['Artículo 15', 'Artículo 14', 'Artículo 13', 'Artículo 12', 'Artículo 11', 'Artículo 10', 'Artículo 9', 'Artículo 8', 'Artículo 7', 'Artículo 6']

Advancing Corrections Journal, Edición #2 – Artículo 15 (ES)
EL NUEVO MODELO DE CAPACIDADES DE NEGOCIO “INFORMÁTICO” DENTRO DEL SERVICIO CORRECCIONAL DE CANADÁ Simon Bonk & Ted Reinhardt Advancing Corrections es una publicación revisada por pares que sirve de foro internacional e interdisciplinario para la difusión de prácticas, políticas e investigaciones nuevas relacionadas con el logro de avances en el ámbito correccional profesional a nivel mundial. El objetivo es brindarles a los investigadores y a los profesionales de una amplia gama de disciplinas (justicia penal, psicología, sociología, ciencias políticas, economía, salud pública y trabajo social) la oportunidad de publicar artículos que analicen diferentes temáticas mediante varias perspectivas en un foro interdisciplinario único. Su artículo puede llegar a ser un […]
(325.73 KB) | 5. April 2019 | Author: Aleksandar Admin
Advancing Corrections Journal, Edición #2 – Artículo 14 (ES)
LA TRANSFORMACIÓN DEL CONTINUO DE FORMACIÓN DE LOS AGENTES CORRECCIONALES EN EL SERVICIO CORRECCIONAL DE CANADÁ Sylvain Mongrain This paper provides an overview of the approach that was taken by the Correctional Service of Canada (CSC) to transform the Correctional Officers training program. It will describe the changes in the training continuum and the main collaborative activities that have made the transformation both possible and successful.
(1.75 MB) | 5. April 2019 | Author: Aleksandar Admin
Advancing Corrections Journal, Edición #2 – Artículo 13 (ES)
CONSTRUIR Y MANTENER UNA CULTURA ANALÍTICA EN EL ÁMBITO CORRECCIONAL Larry L. Motiuk Las organizaciones correccionales que siguen una cultura analítica tienen un gran interés en utilizar estratégicamente los datos para la planificación de sus negocios y para la toma de decisiones. El viaje analítico del Servicio Correccional de Canadá comenzó mediante el desplazamiento de una posición reactiva en la que se consideraba un problema a la vez hacia una organización más estratégica, equipada con la capacidad analítica para buscar soluciones de manera proactiva. La primera parte de este artículo destaca los elementos clave que se requieren para construir una cultura analítica en el ámbito correccional. En la segunda parte, […]
(2.51 MB) | 5. April 2019 | Author: Aleksandar Admin
Advancing Corrections Journal, Edición #2 – Artículo 12 (ES)
EL IMPACTO DEL LIDERAZGO Y LA EDUCACIÓN DE LOS INTERNOS EN LA ADMISTRACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS PENITENCIARIOS: ENSEÑANZAS DE UGANDA Y KENIA Jackline Mwende & Rabia Pasha Mediante el análisis de Uganda y Kenia, en este artículo, debatiremos el impacto de apoyar el liderazgo a través de la educación y las tutorías de los internos, así como las estrategias experimentadas que atestiguaron el modo en que la excelencia académica y del liderazgo de los internos modificaron los programas correccionales en los dos países. En el debate, analizaremos la naturaleza tradicional de circuito cerrado de los establecimientos penitenciarios de estos dos países, antes de la jurisprudencia derivada de los intentos de los […]
(107.87 KB) | 5. April 2019 | Author: Aleksandar Admin
Advancing Corrections Journal, Edición #2 – Artículo 11 (ES)
CÓMO MANTENER AL PERSONAL MOTIVADO EN ÉPOCAS DIFÍCILES DE LA ORGANIZACIÓN: UN DESAFÍO AL LIDERAZGO Peter Hennephof El cambio siempre está sobre nosotros–lo impulsan varios factores de diferentes fuentes. Los internos y el personal se ven afectados y para lograr una buena gobernanza el cambio debe ser gestionado. Los países bajos son un buen ejemplo permanente de esto.Creo que existe una presión continua para lograr el cambio dentro de los sistemas penitenciarios de cada país. Por un lado, algunos cambios se inician de manos de los profesionales penitenciarios, pero en la mayoría de los casos, los cambios son motivados por recortes en el presupuesto, sobrepoblación o una combinación de ambos.Las […]
(61.77 KB) | 5. April 2019 | Author: Aleksandar Admin
Advancing Corrections Journal, Edición #2 – Artículo 10 (ES)
LIDERAZGO CORRECCIONAL PARA EL FUTURO: INSPIRAR, INNOVAR Y EMPODERAR Don Head Durante más de 38 años, he observado la evolución y la transformación de los servicios correccionales en Canadá (a nivel federal, provincial y territorial), como también en otras jurisdicciones del mundo. Considerando que hubo muchos cambios en cuanto a las prácticas, los procedimientos y las políticas que se implementaron para garantizar que una jurisdicción determinada prestara servicios correccionales modernos y efectivos, los cambios más significativos versaron sobre el tipo de liderazgo requerido para que la transformación fuera posible y para asegurar que esta se “instalara” en pos de continuar avanzando en esa línea.
(1.35 MB) | 5. April 2019 | Author: Aleksandar Admin
Advancing Corrections Journal, Edición #2 – Artículo 9 (ES)
LIDERAZGO EXITOSO EN EL ÁMBITO CORRECCIONAL: EL DESAFÍO DE COMPATIBILIZAR LA POLÍTICA Y LA CRIMINOLOGÍA Philip Wheatley Este artículo explora la complejidad de ser un líder exitoso dentro del ámbito penitenciario, examina los componentes del liderazgo exitoso en este ambiente desafiante e identifica el gerenciamiento práctico y las habilidades de liderazgo que llevan al éxito.
(92.38 KB) | 5. April 2019 | Author: Aleksandar Admin
Advancing Corrections Journal, Edición #2 – Artículo 8 (ES)
DOS PERSPECTIVAS DE AMÉRICA DEL NORTE SOBRE EL LIDERAZGO PROFESIONAL EN EL ÁMBITO PENITENCIARIO Paul Gendreau & Mario A. Paparozzi Las cualidades que se necesitan para un liderazgo efectivo en el ámbito penitenciario se analizan desde dos puntos de vista. Los autores, quienes actualmente se desempeñan como académicos/consultores, han tenido diferentes y vastas experiencias en el área (prisiones, programas penitenciarios en la comunidad). El primer autor brinda una mirada sobre el desempeño de los líderes administrativos de diferentes jurisdicciones canadienses mientras que el segundo brinda una opinión gestáltica sobre las cualidades de liderazgo deseadas en los Estados Unidos. Si bien ambos análisis están escritos desde diferentes ángulos, existe, en ellos, […]
(279.39 KB) | 5. April 2019 | Author: Aleksandar Admin
Advancing Corrections Journal, Edición #2 – Artículo 7 (ES)
LA DOCTRINA DE LOS DATOS PENITENCIARIOS Alphonzo A. Albright El presente artículo resalta la importancia de que se cree un intercambio de datos integral con un enfoque ascendente [abajo-arriba], que comience en los establecimientos penitenciarios y llegue hasta los organismos gubernamentales que luchan contra el terrorismo. El aumento del intercambio de información sobre los vínculos terroristas y la pertenencia a bandas en el sistema penitenciario fortalecerá a las autoridades que luchan contra el terrorismo, ya que les proporcionará un análisis predictivo y fundamentado de posibles individuos radicalizados. Este artículo propone que la información de inteligencia proporcionada por la doctrina de los datos penitenciarios ayudará a limitar la cantidad de ataques […]
(85.76 KB) | 5. April 2019 | Author: Aleksandar Admin
Advancing Corrections Journal, Edición #2 – Artículo 6 (ES)
ANÁLISIS DEL ROL DE CONEXIÓN CON LA CULTURA Y LA COMUNIDAD EN LA PROMOCIÓN DEL COMPROMISO DE LOS INTERNOS PROVENIENTES DE PUEBLOS ORIGINARIOS CON LA EDUCACIÓN INTRAMUROS Charlotte A. Boyce, Justin S.Trounson, & Jeffrey E. Pfeifer Las investigaciones indican que los pueblos originarios están sobrerrepresentados en las poblaciones penales, lo cual representa un gran desafío para las agencias correccionales de varios países. Entre otras cosas, es evidente que la sobrerrepresentación de los pueblos originarios a lo largo del sistema de justicia supone una cuestión compleja y multidimensional en la que se requiere un nivel considerable de conocimiento y análisis empírico para identificar y abordar la amplia gama de factores que […]
(106.1 KB) | 5. April 2019 | Author: Aleksandar Admin