Source: http://docplayer.fi/1843296-Henkilostopoliittinen-tyoryhma-loppuraportti-hallituksen-kokoukselle-17-10-2013.html
Timestamp: 2017-06-27 14:36:43+00:00
Document Index: 24801344

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

HENKILÖSTÖPOLIITTINEN TYÖRYHMÄ LOPPURAPORTTI HALLITUKSEN KOKOUKSELLE - PDF
HENKILÖSTÖPOLIITTINEN TYÖRYHMÄ LOPPURAPORTTI HALLITUKSEN KOKOUKSELLE
Download "HENKILÖSTÖPOLIITTINEN TYÖRYHMÄ LOPPURAPORTTI HALLITUKSEN KOKOUKSELLE 17.10.2013"
1 sivu 1/6 HENKILÖSTÖPOLIITTINEN TYÖRYHMÄ LOPPURAPORTTI HALLITUKSEN KOKOUKSELLE Sisällysluettelo Yleistä... 1 Henkilöstöohjesäännön muuttaminen... 2 Työntekijöiden ja hallituksen jäsenten toimenkuvat sekä työtaakan jakautuminen: roolit, nykytilan kuvaus ja odotukset... 2 TYYn työnantajaprofiili ja rekrytointiperiaatteet... 2 i) Strategia... 2 ii) Millaisia työntekijöitä haluamme?... 3 iii) Tehtävä: hakukuulutusten vertailua (2x yo-kuntien hakukuulutus + STTK:n hakukuulutus)... 3 iv) Työnantajaprofiili... 3 v) Rekrytointi... 3 vi) Haastattelut... 4 vii) Projektityöntekijät... 4 Työhyvinvointikyselyn tulokset... 4 Kiire... 4 Työt seuraavat kotiin entistä pahemmin... 5 Kokemus vaikutusmahdollisuuksista... 5 Epäkohtiin vaikuttaminen... 5 Arvostetaanko työtäsi?... 5 Johtamisen tukeminen... 5 projektit... 5 sektorit... 6 työntekijät... 6 hallitus... 6 Yleistä Työryhmä piti keväällä kuusi kokousta. Työryhmään kuuluivat puheenjohtajana pääsihteeri Elenius, sihteerinä Jukka Vornanen ja jäseninä Lauri Lahoniitty, Anna Kahra, Ville Valkonen (Joel Holmén) ja Heikki Isotalo (Essi Karvonen). Tomi Nyström toimi asiantuntijajäsenenä tarvittaessa.2 sivu 2/6 Kokousten pohjalta työryhmä on käsitellyt seuraavat aiheet ja esittää tai on tehnyt seuraavia toimenpiteitä: Henkilöstöohjesäännön muuttaminen Työehtosopimuksen voimaantulon vuoksi henkilöstöohjesäännöstä poistettiin kaikki työehtoja koskevat kirjaukset edustajiston kokouksessa Mahdolliset muut muutokset henkilöstöohjesääntöön, esimerkiksi työnkuvien muokkaukset, jätettiin paremman valmistelun jälkeiseen aikaan. Työntekijöiden ja hallituksen jäsenten toimenkuvat sekä työtaakan jakautuminen: roolit, nykytilan kuvaus ja odotukset Työntekijät tekivät kolme viikkoa työtehtävien seurantaa helmikuussa ja hallitus puolestaan työajan- ja työtehtävien seurantaa huhtikuussa. Kahdenkeskisissä palavereissa keskusteltiin toimenkuvasta kokonaisuutena, taustamateriaalina käytettiin tehtävien seurannan lisäksi työsopimuksessa määriteltyjä tehtäviä. Tärkeimpiä kokonaisuuksia olivat työn kuormittavuus, tehtäväkokonaisuuden rakentuminen ja mahdolliset kehitysideat työtehtävien osalta. Asiakokonaisuutta käsiteltiin osana kehityskeskusteluja sekä resurssikysymystä. Pääsihteeri on tarpeen mukaan auttanut työntekijöitä priorisoimaan työtä. Kuormitukseen pyritään priorisoinnin lisäksi myös vastaamaan työhyvinvointia parantamalla, johtamisen kehittämisellä ja toimintasuunnitelman tiivistämisellä. Edustajiston päätös ja sen pohjalta tehty tiedottajan rekrytointi on osaltaan helpottanut työkuormaa asiantuntijoilla ja hallituksella. TYYn työnantajaprofiili ja rekrytointiperiaatteet Aihetta käsiteltiin seitsemän lähestymistavan tai kysymyksen kautta: i) Strategia ii) Millaisia työntekijöitä haluamme? iii) Tehtävä: hakukuulutusten vertailua (materiaalina kahden muun ylioppilaskunnan sekä STTK:n hakukuulutukset) iv) Työnantajaprofiili v) Rekrytointi vi) Haastattelut vii) Projektityöntekijät i) Strategia Millaisia työntekijöitä tarvitsemme vastataksemme strategian odotuksiin? "Osaavat sekä motivoituneet toimijat" o Analyyttisyys keskeistä.3 sivu 3/6 o Substanssiosaaminen tärkeää. o Tavoitteiden toteuttamiseen liittyen yhteistyökyky ja yhteinen arvopohja organisaation kanssa merkitsevää. o Edunvalvonta-asiantuntijoiden osalta edellytetään kykyä vaikuttamistyöhön. Strategian pohjalta tarvitsemme siis asiantuntevia ihmisiä. Asiantuntevuutta on kuitenkin tulkittava laajasti. Pelkkä useiden vuosien työkokemus ei takaa TYYn tavoitteiden mukaista asiantuntemusta. ii) Millaisia työntekijöitä haluamme? Ei ole joko-tai-vastausta siihen, halutaanko töihin nuoria vai varttuneita/ Työssä kasvavia vai valmiita ammattilaisia. Nykyisin yleisessä rekrytointikeskustelussa puhutaan sopivimman hakijan valinnasta. Halutaan ihmisten kanssa toimeentulevia, ns. "hyviä" tyyppejä. Nuorekas työympäristö ja työyhteisöön sitoutuminen: on luonteenomaista, että opiskelijat edustavat opiskelijoita etenkin edunvalvontapuolella. Heterogeenisyys on TYYssä hyvästä, kunhan yhteistyökykykriteerit ja organisaation yhteiset arvokriteerit täyttyvät. Rekrytoinneissa tulisi miettiä monipuolisempia tapoja tutustua hakijoiden ryhmätyötaitoihin ja sosiaalisiin valmiuksiin sekä ongelmanratkaisukykyyn. Ryhmähaastattelut ja monipuoliset tehtävät osana haastattelua toisivat arvokasta lisätietoa hakijoista. iii) Tehtävä: hakukuulutusten vertailua (2x yo-kuntien hakukuulutus + STTK:n hakukuulutus) Vertailtiin TYYn ja muutaman muun työnantajan hakukuulutuksia. Todettiin TYYn hakukuulutukset minimalistisen byrokraattisiksi. Muut vertaillut hakukuulutukset olivat puoleensa vetävämpiä TYYkin voisi kuvailla tarjoamaansa poikkeuksellista työympäristöä hakukuulutuksissaan. TYYn hakukuulutuspohjaa uudistettiin tämän pohjalta siirtämällä organisaation esittely kuulutusten alkuun ja keventämällä sitä poistamalla raskaat viittaukset lakiin. Kuulutuksilla annetaan jatkossa iloisempi ja houkuttelevampi kuva TYYstä työpaikkana. iv) Työnantajaprofiili Keskuteltiin erityisesti hakukuulutuksista ja rekrytointikanavista. Jälkimmäisen osalta puhuttiin uusina kanavina erityisesti yliopiston rekrystä ja täsmämarkkinoinnista. Sovittiin, että työtehtävästä riippuen tehdään jatkossa selkeästi täsmämarkkinointia ja esimerkiksi kirjaston harjoittelupaikasta oltiin suoraan yhteydessä AMK:n ja Åbo Akademin alaa opettaviin yksiköihin. v) Rekrytointi Todettiin, että uutta vakituista työntekijää tai projektityöntekijää valittaessa asianosaisen sektorin asiantuntija voisi selkeämmin ottaa kantaa hakijoihin haastateltavia valittaessa.4 sivu 4/6 Vastaavasti pääsihteeri voisi osallistua vahvemmin varsinaiseen rekrytointipäätökseen. Todettiin, että aina vuoden alussa olisi hyvä saada toimiston väelle rekrytointikoulutus. Todettiin, ettei nykyistä laajempaa (pääsihteerirekrytointi) ulkopuolista asiantuntija-apua tarvita rekrytoinneissa. Turun akateemisten rekrytointipalvelujen Sanna Tuominen piti hallitukselle rekrytointikoulutuksen. vi) Haastattelut Keskusteltiin TYYn nykyisistä haastattelutilaisuuksista ja todettiin, että TYYn haastattelut etenevät liian kaavamaisesti etukäteen sovitun kysymysrungon varassa. Lisäkysymyksille ja keskustelulle pitäisi olla enemmän tilaa rungon sisällä. Jatkossa kevennetään haastattelujen tunnelmaa pitäen samalla kiinni haastateltavien yhdenvertaisesta kohtelusta. vii) Projektityöntekijät Keskusteltiin siitä, onko projektityöntekijöiden osalta oleellisinta rekrytoida parhaita mahdollisia osaajia, vai tarjota oppimisen paikkoja jäsenistölle. Todettiin, että projektityöntekijöiksi haetaan mahdollisuuksien mukaan parasta osaamista. Oppimisen paikkoja tarjotaan monilla muillakin tavoilla. Päätettiin palata projektityöntekijöiden rekrytointiprosessiin vielä myöhemmin. Projektityöntekijöiden rekrytointiprosessin käsittely jäi kesken. Johtopäätöksenä kuitenkin todettiin, että keskeistä on löytää paras mahdollinen työntekijä kuhunkin projektiin. Työhyvinvointikyselyn tulokset Työntekijöille ja vuosien 2012 ja 2013 hallituksille tehtyyn työhyvinvointikyselyyn tuli yhteensä 20 vastausta (12 työntekijöiltä ja 8 hallituslaisilta). Pääsihteeri esitteli tuloksia henkilöstölle ja hallitukselle. Työryhmä käsitteli kyselystä esiin nousseita teemoja. Kiire Työhyvinvointikyselyn mukaan koettu kiire on yksi keskeisimmistä työhyvinvointia heikentävistä tekijöistä. Työmäärän ja kiireen osalta todettiin, että TYYssä on juuri nyt meneillään useita prosesseja, jotka toivottavasti helpottavat työn kuormittavuutta: o Keskustelu toimintasuunnitelman tiivistämisestä Jatkunut myös strategiatyöryhmässä ja on sovittu, että jatkossa tosut ovat tiiviimpiä ja niissä on selkeät kärjet, jotka nousevat strategiaprosessin mukaisesta kolmivuotissuunnitelmasta. Työntekijöiden työnkuvien läpikäynti priorisoinnin kautta, tätä on myöhemmin edistetty. Työntekijäresurssiin ja hallituksen kokoon liittyvä valmistelu o Edustajisto päätti myöhemmin muuttaa hallituksen koon joustavaksi ja luoda tiedottajan toimen, aluksi määräaikaisena. Keskusteltiin työpäivien jaksottamisesta ja siitä pitäisikö toimistolla kokeilla yhteistä säännöllistä iltapäivän kahvitaukoa. Sovittiin, että joka päivä klo on mahdollista pitää porukalla yhteinen kahvitauko.5 sivu 5/6 Työt seuraavat kotiin entistä pahemmin Todettiin, että työntekijöiden osalta asian voisi ottaa puheeksi kehityskeskusteluissa. Keskusteltiin työn priorisoinnista, hallituksen perehdytysaikatauluista sekä yleisestä toiminnan suunnittelusta (tosu & tote) Todettiin, että vuodenvaihteen perehdytysaikatauluja tulisi miettiä uusiksi. Vuosien 2013 ja 2014 vaihteen perehdytys suunnitellaan niin, että uusi hallitus on vuoden alussa valmiimpi käynnistämään vuoden. Kokemus vaikutusmahdollisuuksista Hallitus koki, ettei mahdollisuus valmisteluun vaikuttamisesta ole paras mahdollinen. Työntekijöiden osalta kyselytulokset osoittavat kokemuksen vaikuttamismahdollisuuksista työpaikalla hyväksi. Epäkohtiin vaikuttaminen Edelliseen aiheeseen ja yleiseen työilmapiiriin liittyen keskusteltiin lisävuorovaikutuksen tarpeesta. Tarvittaisiinko nykyistä enemmän yhteisiä keskusteluhetkiä sähköpostien sijaan? o työntekijöiden osalta toimistopalaveria kehitetty tähän suuntaan. Mahdollisuuksina mm. Miten meillä menee -tilaisuudet, yhteiset koulutustilaisuudet. Jatketaan valmistelua ja pyritään kannustamaan palautteenantoon. Arvostetaanko työtäsi? Todettiin, että palautteen anto on paras keino parantaa kokemusta arvostuksesta. Muutenkin on noussut esiin tarve kiittää enemmän ja myös antaa kehittävää palautetta aktiivisesti. Syksyn alussa sovittiin, että sektoripalavereihin sisällytetään hampurilaismallin mukainen palautteenanto, jotta sekä kehittävä että positiivinen palautteenanto tulee aiempaa luontevammaksi. Johtamisen tukeminen Johtamisen haasteita käsiteltiin muutaman pääkohdan alla: projektinhallinta, sektorit, työntekijät ja hallitus. projektit Projektien osalta haasteita ovat erityisesti aikatauluttaminen ja aikataulussa pysyminen, vaiheiden suunnittelu, työmäärän arviointi, yllättävien tehtävien hoitaminen ja henkilöiden tavoitettavuus. Toimistolaisille olisi mahdollista järjestää ulkopuolista projektinhallintakoulutusta. Sisältönä hyödyllisiä olisivat erityisesti työmäärän realistinen arviointi ja aikataulun luominen. Myös yllättävien tehtävien huomioiminen aikatauluja laadittaessa tulisi sisällyttää osaamispakettiin.6 sivu 6/6 Kokemus suuresta työmäärästä liittyy suurelta osin juuri yllättävien työtehtävien ilmestymiseen ja siitä johtuvaan töiden kasaantumiseen. Muut TYYn luottamustoimijat ja työntekijät ovat kiireisiä samoin kuin sidosryhmien kontaktit. Tämä hidastaa projektien loppuun saattamista ja johtaa siihen, että avoimia projekteja on käynnissä liian monta. Projektien lopettaminen vaatisi erityishuomiota. Parhaat välineet haasteiden voittamiseksi ovat: - asiantuntemuksen kehittäminen, tavoitteenasettelu, ja ajanhallinnan opettelu - checklistien tekeminen, myös psykologinen vaikutus on positiivinen - perehdytys erityisen tärkeää, projektijohtamisen koulutus kaikille? - testamenttien aktiivinen käyttö ja päivittäminen sektorit Sektorien sisäinen viestintä koettiin haasteeksi. Todettiin, että hallituksen (ja työntekijöidenkin) perehdyttämisessä pitää kouluttaa kunnolla paitsi tehtävän sisältöön, myös TYYn toimijoiden erilaisiin rooleihin ja omaan asemaan. Kehityskeskusteluja voitaisiin käydä myös sektorikohtaisesti esimerkiksi kevään lopuksi tai syksyn aluksi. työntekijät Työntekijöiden projektihallintataitojen osalta esimerkiksi ATK-taitojen varmistaminen nousi keskusteluun. On erittäin tärkeää, että kukin työntekijä hallitsee käyttämänsä ja tarvitsemansa ohjelmat riittävän hyvin suoriutuakseen tehtävistään tehokkaasti. Tarvittaessa työntekijälle pitää voida tarjota vaikka kurssitusta työvälineiden käyttöön. Pääsektorille olisi hyödyllistä saada ulkopuolista johtamiskoulutusta heti vuoden alussa. SYL:n pjps-tapaamisissa järjestettävät työpajat eivät aina fokusoidu juuri ihmisten johtamiseen ja muihin erityiskysymyksiin. hallitus Hallituksen jäsenten kohdalla erilaiset odotukset hallitustyöskentelystä saattavat aiheuttaa ongelmia vuoden aikana. Epämääräinen ja laaja tehtävänkuva sekä työaikojen puuttuminen tekevät ajanhallinnasta haasteellista ja puheenjohtajan aika tai työkalut toimia henkilöstöjohtajana tai esimiehenä ovat puutteellisia. Avain hallituksen sitouttamiseen ja odotusten ja todellisuuden yhteensovittamiseen on perehdytys - hallitus tulee valita ja perehdyttää riittävän aikaisin. Joulukuussa tulisi kyetä osallistumaan perehdytykseen, vaikkei ajalta saakaan palkkiota. - vanha puheenjohtaja tarvitaan auttamaan perehdytyksessä - valitun hallituksen odotukset tulisi kerätä ja käsitellä tavalla tai toisella, jolloin voidaan vielä vaikuttaa siihen, miten tuleva tehtävä nähdään. Samankaltaiset tiedostot
Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta Lisätiedot TYÖHYVINVOINTI KOLMANNELLA SEKTORILLA. Selvityksen päätulokset Pekka Kaunismaa & Kimmo Lind
TYÖHYVINVOINTI KOLMANNELLA SEKTORILLA Selvityksen päätulokset Pekka Kaunismaa & Kimmo Lind 30.1.2015 Tavoite ja aineisto Tavoite: tarkentaa kuvaa järjestöjen asiantuntijatyötä tekevien työhyvinvoinnista Lisätiedot Oulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen Lisätiedot Aika: Keskiviikko klo Turku-sali, Yo-talo A, 2. krs. Esityslista. 143 Kokouksen avaus. 144 Laillisuus ja päätösvaltaisuus
EDUSTAJISTON JOULUKUUN KOKOUS Aika: Keskiviikko 10.12.2014 klo 18.15 Paikka: Turku-sali, Yo-talo A, 2. krs. Esityslista 143 Kokouksen avaus 144 Laillisuus ja päätösvaltaisuus 145 Pöytäkirjantarkastajien Lisätiedot OAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin Lisätiedot Virva Viljanen, varapuheenjohtaja Ilona Häsänen Timo Kovala Mikko Mononen Matti Vähä-Heikkilä Kukka-Maaria Wessman
Sivu 1/6 EDUSTAJISTON LOKAKUUN KOKOUS Aika: Keskiviikko 30.10.2013 klo 18.15 Paikka: Turku-sali, Rehtorinpellonkatu 4 A, Ylioppilastalo A Esityslista 242 Kokouksen avaus 243 Laillisuus ja päätösvaltaisuus Lisätiedot Esitys: Hallitus päättää tarkastaa pöytäkirjat valitsemalla kokouksessa kaksi pöytäkirjantarkastajaa. Hallitus valitsee pöytäkirjantarkastajat.
Sivu 1/7 Pöytäkirja 19/2015 Aika: 28. toukokuuta 2015 klo 9.30 Paikka: Läsnä jäsenet: Läsnä muut: Turku-sali, Yo-talo A, Rehtorinpellonkatu 4 Turku Mikko Mononen, puheenjohtaja Janika Takatalo, varapuheenjohtaja Lisätiedot SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki
Milloin Kun hyvinvointikyselyt eivät vielä tuota parhaita mahdollisia tuloksia. Kun organisaatiolla on arvot, mutta ne eivät tunnu toteutuvan. Kun muutosprosessin onnistuminen halutaan varmistaa. Kun työkulttuuria Lisätiedot SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta
SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 1. Tausta SASKin historian ensimmäinen henkilöstöstrategia oli laadittu vuosiksi 2009 2011. Henkilöstöön liittyviä asioita oli linjattu aikaisemminkin erilaisissa dokumenteissa Lisätiedot Nuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Pirjo Kovalainen
Nuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Pirjo Kovalainen 19.5.2016 Nuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Osaamiskartan laatiminen aloitettiin osana laajempaa laadun arviointityökalujen kehittämisen Lisätiedot Ratko mallin yksilölähtöinen tutkimusosuus
Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN Lisätiedot YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA
YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta Lisätiedot Liiketoiminnan johtaminen
MaitoManageri johtaminen ja johtajuus-kysely Liiketoiminnan johtaminen 1. Osaan määrittää yrityksellemme tulevaisuuden vision (tavoitetilan) 2. Viestin siten, että kaikki tilalla työskentelevät ovat tietoisia Lisätiedot JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos
JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos 30.10.2015 Työhyvinvointikysely 2015 Taustatiedot Palvelussuhde: 50,0 % Määräaikainen 50,0 % 50,0 % Toistaiseksi voimassaoleva 50,0 Lisätiedot EDUSTAJISTON JOULUKUUN KOKOUS. Esityslista. Aika: klo Turku-Sali, Rehtorinpellonkatu 4 A, Turku. 134 Kokouksen avaaminen
Page 1/5 EDUSTAJISTON JOULUKUUN KOKOUS Aika: 7.12.2016 klo 18.15 Paikka: Turku-Sali, Rehtorinpellonkatu 4 A, 20500 Turku Esityslista 134 Kokouksen avaaminen 135 Laillisuus ja päätösvaltaisuus 136 Pöytäkirjantarkastajien Lisätiedot Turku-sali, Yo-talo A, Rehtorinpellonkatu 4 Turku
Sivu 1/5 Pöytäkirja 8/2016 Aika: 25. helmikuuta 2016 klo 10.15 Paikka: Läsnä jäsenet: Läsnä muut: Turku-sali, Yo-talo A, Rehtorinpellonkatu 4 Turku Riina Lumme, puheenjohtaja Miika Tiainen, varapuheenjohtaja Lisätiedot HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö
HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa Lisätiedot Turku-sali, Yo-talo A, Rehtorinpellonkatu 4 Turku
Sivu 1/5 Pöytäkirja 7/2016 Aika: 18. helmikuuta 2016 klo 10.15 Paikka: Läsnä jäsenet: Läsnä muut: Turku-sali, Yo-talo A, Rehtorinpellonkatu 4 Turku Riina Lumme, puheenjohtaja Miika Tiainen, varapuheenjohtaja Lisätiedot SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI
SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI LÄHTÖKOHDAT SAK:n tavoitteena on hyvinvointia rakentava työelämä SAK:n edustajakokous 2011: Työelämän ihmisoikeudet toteutuvat silloin, kun tärkeäksi Lisätiedot Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä
Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä Laura Bordi, FM, tutkija, suunnittelija Marja-Liisa Manka, FT, professori, tutkimusjohtaja Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu Lisätiedot TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS
TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS 2015-2013 Työhyvinvointikysely Taustatiedot Sukupuoli: 10 8 69.0 % 72.5 % 6 4 31.0 % 27.5 % 2 Nainen Lisätiedot TYÖNANTAJA-CASEJA OSAAMISEN HYÖDYNTÄMISESTÄ
TYÖNANTAJA-CASEJA OSAAMISEN HYÖDYNTÄMISESTÄ Osaaminen käyttöön seminaari 16.11.2015 Minna Tarvainen Minna.tarvainen@vamlas.fi Case Linnanmäki Yhteistyön taustaa Työnantajalla halu kantaa sosiaalista vastuuta Lisätiedot Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi. Lisätiedot Ennakoiva työturvallisuuskulttuuri psykososiaalisen kuormituksen valvonnan näkökulmasta
Ennakoiva työturvallisuuskulttuuri psykososiaalisen kuormituksen valvonnan näkökulmasta Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2016 Työsuojelutarkastaja Päivi Laakso Työsuojelun vastuualue, ESAVI Työsuojelun Lisätiedot Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen
Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen Vastaanottava maaseutu Helsinki 22.1.2016 Marianne Selkäinaho Maa- ja metsätalousministeriö Mahdollisuuksien maaseutu Maaseutuohjelmalla Lisätiedot Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen
Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa Lisätiedot Virva Viljanen, varapuheenjohtaja Ilona Häsänen Timo Kovala Mikko Mononen Matti Vähä-Heikkilä Kukka-Maaria Wessman
Sivu 1/5 Esityslista Aika: 12. kesäkuuta 2014 klo 9.15 Paikka: Läsnä jäsenet: Muu jakelu: Turku-sali, Yo-talo A, Rehtorinpellonkatu 4 Turku Jussi Nieminen, puheenjohtaja Virva Viljanen, varapuheenjohtaja Lisätiedot Tiedonkulku ja vuorovaikutus
Tervetuloa Careaan Sitoutuminen Sitoutumisella monta määritelmää: Sitoutuminen on yksilön tahto tehdä kyseistä työtä ja olla osallistuva, kehittävä osa työyhteisöä. Sitoutuminen on hoitajan halua pysyä Lisätiedot Virva Viljanen, varapuheenjohtaja Ilona Häsänen Timo Kovala Mikko Mononen Matti Vähä-Heikkilä Kukka-Maaria Wessman
Sivu 1/5 Pöytäkirja Aika: 9. tammikuuta 2014 klo 9.15 Paikka: Läsnä jäsenet: Läsnä muut: Turku-sali, Yo-talo A, Rehtorinpellonkatu 4 Turku Jussi Nieminen, puheenjohtaja Virva Viljanen, varapuheenjohtaja Lisätiedot TYÖSUOJELUN JA TYÖHYVINVOINNIN TILANNE JA TARPEET TYÖPAIKOILLA
TS-paneeli I TYÖSUOJELUN JA TYÖHYVINVOINNIN TILANNE JA TARPEET TYÖPAIKOILLA Minna Toivanen & Minna Janhonen 24.1.2013 24.1.2013 Työsuojelupaneeli I, Toivanen & Janhonen 1 TS-paneeli I TS-paneeli on työsuojeluhenkilöstölle Lisätiedot Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4
Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4 ESIMIESKYSELY 1. Perustietoja TAIKA II-hankkeen alku- ja loppukartoituskyselyn tarkoituksena oli kerätä tietoa projektiin osallistuneiden työyhteisöjen Lisätiedot Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma
Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma 2014-2018 Valtorin mielikuva Innovatiivisuus on toiminnan jatkuvaa kehittämistä sekä ideoiden ja innovaatioiden synnyn mahdollistamista. Lisätiedot Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti Lisätiedot Liiton strategia Karoliina Öystilä
Liiton strategia 2017-2027 15.10.2016 Karoliina Öystilä Liitto-kokonaisuus Jäseniä 34 000 Ammattiosastoja 69 Aluejärjestöjä 7 Liiton toiminnan kulmakivet SEL Työehtosopimukset Järjestäytyminen Alan työpaikat Lisätiedot Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN Lisätiedot Päätös: Päätettiin hyväksyä esityslista kokouksen työjärjestykseksi esitetyin muutoksin.
19.10.2016 Sivu 1(5) Pöytäkirja 17/2016 19.9.2016 LTKY:N HALLITUKSEN KOKOUS 17/2016 AIKA: 19.9.2016, klo 8.00 PAIKKA: LTKY:n toimiston kokoushuone LÄSNÄ: Ville-Matti Rissanen, puheenjohtaja Daria Minashkina Lisätiedot UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta
UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK Lisätiedot Virva Viljanen, varapuheenjohtaja Ilona Häsänen Timo Kovala Mikko Mononen Matti Vähä-Heikkilä Kukka-Maaria Wessman
Sivu 1/6 Pöytäkirja Aika: 21. elokuuta 2014 klo 9.15 Paikka: Läsnä jäsenet: Läsnä muut: Turku-sali, Yo-talo A, Rehtorinpellonkatu 4 Turku Jussi Nieminen, puheenjohtaja Virva Viljanen, varapuheenjohtaja Lisätiedot Edustajisto on päätösvaltainen, kun vähintään kaksikymmentä (20) jäsentä ja puheenjohtaja tai varapuheenjohtaja on läsnä.
EDUSTAJISTON JÄRJESTÄYTYMISKOKOUS Aika: Keskiviikko 3.12.2013 klo 18.15 Paikka: Turku-sali, Rehtorinpellonkatu 4 A, Ylioppilastalo A Esityslista 1 Kokouksen avaus 2 Laillisuus ja päätösvaltaisuus Kutsu Lisätiedot Kirjaston henkilöstöstä ja osaamisesta 11/27/2013
Kirjaston henkilöstöstä ja osaamisesta Yliopisto uusi yliopistolaki Henkilöstöjohtosäännössä : KELPOISUUSVAATIMUKSET 4 Yleiset kelpoisuusvaatimukset Yliopistolaki 31 Yliopistoasetus 1 1 mom. Tehtävään Lisätiedot VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta
Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 10.10.2016 Hyväksytty syyskokouksessa 01.11.2016 SISÄLLYSLUETTELO SISÄLLYSLUETTELO... 2 1. KESKI-UUDENMAAN Lisätiedot Byströmin nuorten palvelut ja työpajatoiminta - askelia matkan varrella. Anneli Koistinen
Byströmin nuorten palvelut ja työpajatoiminta - askelia matkan varrella Anneli Koistinen 15.9.2015 nuorten työpajatoiminnan vakinaistaminen v. 2003 nuorten työpajakeskus, päätös 2010, valmistui 2013 Byströmin Lisätiedot Turvallisuuskulttuurikysely
Turvallisuuskulttuurikysely Kuntayhtymähallitus 21.1.2014 Maijaterttu Tiainen Ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Turvallisuuskulttuuri On organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää: Millaista turvallinen Lisätiedot Tulevaisuuden työelämää koskeva selvitys. Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista
Tulevaisuuden työelämää koskeva selvitys Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista Tutkimuskokonaisuuden taustaa Aula Research Oy toteutti Suomalaisen Työn Liiton toimeksiannosta kyselytutkimukset työikäisten Lisätiedot OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA
OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OPINNÄYTETYÖN TEKIJÄT TERO LUOKKANEN JA SINI OTTELIN OPINNÄYTETYÖN OHJAAJAT: LEHTORI, TUTKINTOVASTAAVA RAIJA RAJALA, Lisätiedot Kokousaika Maanantaina klo 18:00-19:40 Enontekiön Kehitys Oy:n neuvotteluhuone, Virastotalo, Hetta
ENONTEKIÖN KEHITYS OY HALLITUKSEN KOKOUS 015 Kokousaika Maanantaina 23.2.2015 klo 18:00-19:40 Kokouspaikka Enontekiön Kehitys Oy:n neuvotteluhuone, Virastotalo, Hetta Paikalla olleet kutsutut jäsenet Paikalla Lisätiedot Oulun kaupunki PÖYTÄKIRJA 7/2016 Maahanmuuttajaneuvosto
Aika Maanantai 19.12 klo 12:18 16:50 Paikka Villa Victor, Torikatu 23 Kokouksen osanottajat Fischer Erwin, puh.joht. Suorsa Angela, varapuh.joht. Dolinšek Saša El Hassane Kazza Györgyne Szanto Bernadett Lisätiedot HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet Lisätiedot ZEF Report - generated on Osasto A 6 3 (50.0) 3 (50.0) Osasto B 4 3 (75.0) 2 (50.0) Osasto C 8 6 (75.0) 6 (75.0)
ZEF Report - generated on 13.11.2010 Nimi Määrä Vastaamassa (%) Lopettanut (%) Osasto A 6 3 (50.0) 3 (50.0) Osasto B 4 3 (75.0) 2 (50.0) Osasto C 8 6 (75.0) 6 (75.0) Osasto D 5 5 (100.0) 4 (80.0) Osasto Lisätiedot Yhdistyksestä voidaan käyttää epävirallista englanninkielistä nimeä TOKYO Student association of the School of Art and Design.
Taideteollisen korkeakoulun ylioppilaat TOKYO ry Hallituksen työjärjestys I luku Yleisiä säännöksiä 1 Soveltamisala. Sen lisäksi, mitä Taideteollisen korkeakoulun ylioppilaat TOKYO ry (TOKYO ry) säännöissä Lisätiedot Annika Lindblom, pääsihteeri. Kestävän kehityksen toimikunta
Annika Lindblom, pääsihteeri Kestävän kehityksen toimikunta Kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumuksen päivitys KIITOS OSALLISTUMISESTA! Kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus Yhteiskuntasitoumuksen päivitys: Lisätiedot Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä
Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Lauri Ihalainen Valtio Expo 7.5.2013 Kehittämisstrategian lähtökohdat TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS Lisätiedot Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut
Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto 29.1.2016 Henkilöstöpalvelut 11.2.2016 1 Työyhteisön toimivuuskysely 2015 TYÖYHTEISÖN TOIMIVUUSKYSELY 2015 Työyhteisön toimivuuskysely toteutettiin nyt kuudennen Lisätiedot Opiskelijapalaute 2014 (terveys-ja sosiaaliala)
Opiskelijapalaute 2014 (terveys-ja sosiaaliala) Opiskelijoiden vastauksia PKSSK:n toimintaan liittyen: 14. Tukiko PKSSK:ssa järjestetty alkuperehdytys ja vastaanotto harjoitteluun tuloasi? 15. Oliko harjoitteluyksikössä Lisätiedot Perheystävällinen työpaikka. Alkukartoitus/LSKL
Perheystävällinen työpaikka Alkukartoitus/LSKL Lastensuojelun Keskusliitto Armfeltintie 1, 00150 Helsinki Puh. (09) 329 6011 toimisto@lskl. fi www. lskl. fi Perheystävällinen työpaikka Perheystävällisyyden Lisätiedot KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian Lisätiedot Kainuun maakunta -kuntayhtymä, Kauppakatu 1, neuvotteluhuone 2. krs, Kajaani. Kainuun ikäihmisten neuvottelukunta Sosiaali- ja terveyslautakunta
Ikääntymispoliittinen strategia -esiselvityshanke 1.5. 31.10.2010 PL 400 87070 Kainuu OHJAUSRYHMÄN 2. KOKOUS Aika: tiistai 3.8.2010 kello 9.06 11.07 Paikka:, Kauppakatu 1, neuvotteluhuone 2. krs, Kajaani Lisätiedot Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille
Rauhala on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Yrityksen perustiedot Omistajat: Ismo ja Miika Takkunen Ismo vastaa tilanjohtaminen Lisätiedot TYYn hallituksen päätösluettelot 16 18/2013 ovat esityslistan liitteenä 1. Edustajiston aikataulu loppukeväällä ja kesällä 2013:
Sivu 1/5 EDUSTAJISTON TOUKOKUUN KOKOUS Aika: Maanantai 20.5.2013 klo 18.15 Paikka: Turku-sali, Rehtorinpellonkatu 4 A, Ylioppilastalo A Esityslista 198 Kokouksen avaus 199 Laillisuus ja päätösvaltaisuus Lisätiedot Perheystävällinen työpaikka - ohjelma
Perheystävällinen työpaikka - ohjelma SERTIFIKAATTITYÖPAJA, Väestöliitto, Kalevankatu 16 29.9.2016 klo 9:00-12:00 Työpajan tavoitteet: Saada tietoa perheiden moninaisuudesta lainsäädännössä (asiantuntija-alustus) Lisätiedot Lähetekeskustelu TYYn sääntötoimikunnan työstä 26.3.2014
Lähetekeskustelu TYYn sääntötoimikunnan työstä 26.3.2014 Esityksen sisältö Sääntöjen tarkoitus Historia ja tunnistetut heikkoudet Nykyinen tilanne Mahdollinen muutos Uudistuksen tavoite Säännöissä mainittavat Lisätiedot EDUSTAJISTON JÄRJESTÄYTYMISKOKOUS. Aika: Torstai klo Turku-sali, Yo-talo A, 2. krs. Esityslista. Kokouksen avaaminen
Sivu 1 / 5 EDUSTAJISTON JÄRJESTÄYTYMISKOKOUS Aika: Torstai 3.12.2015 klo 18.15 Paikka: Turku-sali, Yo-talo A, 2. krs. Esityslista 1 Kokouksen avaaminen 2 Laillisuus ja päätösvaltaisuus Kutsu edustajiston Lisätiedot PÄIJÄT-HÄMEEN TERVEYSLIIKUNTASTRATEGIA
PÄIJÄT-HÄMEEN TERVEYSLIIKUNTASTRATEGIA Aluejärjestöt Päijät-Hämeen Liikunta ja Urheilu ry (PHLU) Alueellinen liikunnan ja urheilun järjestö, toimimme 16 kunnan alueella Päijät-Hämeessä Olemme yksi 15 aluejärjestöstä Lisätiedot FinELib-konsortio uudistuu. Arja Tuuliniemi STKS / Tietoaineistoseminaari: RETHINKING
FinELib-konsortio uudistuu Arja Tuuliniemi STKS / Tietoaineistoseminaari: RETHINKING 11.3.2013 Konsortion toiminnan perusteet Yhteiset toimintaperiaatteet, palvelusopimukset, lisensiointiperiaatteet Strategia Lisätiedot Fokusryhmäkeskustelut perheystävällisyyden arvioinnin ja kehittämisen menetelmänä
Fokusryhmäkeskustelut perheystävällisyyden arvioinnin ja kehittämisen menetelmänä Väestöliitto Perheystävällinen työpaikka -ohjelma Laura Hannola 29.9.2016 Sisältö Fokusryhmähaastattelumenetelmä Mikä toimi/mikä Lisätiedot 6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR- HANKEHAKU 1.3. 15.4.2016. Info=laisuus 7.3.2016 Turku
6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR- HANKEHAKU 1.3. 15.4.2016 Info=laisuus 7.3.2016 Turku Ohjelma 6Aika- strategian esiiely ja kuutoskaupunkien odotukset ESR- pilonhankkeille Anna- Mari Sopenlehto, Lisätiedot Tässä ohjeessa kerrotaan, kuinka työkalu toimii ja miten sen voi ottaa käyttöön työpaikalla.
TYTTI Työturvallisuuden kehittämiskohteiden jäsennystyökalu TYTTI on apuväline työpaikan työturvallisuuden edistämiseen. Välineen tarkoituksena on auttaa jäsentämään työpaikan työturvallisuuden kehittämiskohteita. Lisätiedot Henkilöstösuunnitelma 2015 2017 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 9/2015 Hyväksytty edustajiston kokouksessa 2/2015
Henkilöstösuunnitelma 2015 2017 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 9/2015 SISÄLLYS 1. JOHDANTO... 3 2. HENKILÖSTÖRAKENNE JA TYÖSUHTEET... 4 3. PALKKAUSJÄRJESTELMÄ... 7 5. REKRYTOINTI... 8 6. PEREHDYTYS... Lisätiedot Töihin Verohallintoon
Töihin Verohallintoon Yllättävän hyvä Meillä voit joustavasti yhdistää työn ja vapaa-ajan. Meillä on tehtävien vaativuuden ja oman työsuorituksen huomioiva palkkausjärjestelmä joustava työaika mahdollisuus Lisätiedot HENKILÖSTÖRESURSSIPÄÄLLIKKÖ PIA KEIJONEN Henkilöstötoimikunta 1
HENKILÖSTÖRESURSSIPÄÄLLIKKÖ PIA KEIJONEN 11.06.2015 4.6.2015 Henkilöstötoimikunta 1 PEREHDYTYS- JA LÄHTÖKYSELYT 2014 Vuoden 2014 toteutettujen kyselyjen tulokset sekä toteutuksen kehittäminen 2015 2 VUONNA Lisätiedot Esivalmistelun sote-tiimi
MUISTIO 1/2017 1 Esivalmistelun sote-tiimi Aika 12.01.2017 klo 14:00-16:00 Paikka Uudenmaan liitto, Esterinportti 2 B Käsitellyt asiat Otsikko Sivu 1 Kokouksen avaaminen 3 2 Lakiluonnos asiakkaan valinnanvapaudesta Lisätiedot Näin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella. Toimenpiteitä kuvataan tavoitteiden yhteydessä. Tässä esityksessä Lisätiedot PK-REKRYKOULUTUS 11 Salo
PK-REKRYKOULUTUS 11 Salo 24.10.2016 15.3.2017 Mikä on PK-rekrykoulutus? PK-rekrykoulutusohjelma on jo 9 kertaa toteutettu projekti- ja kehitysosaamisen koulutusohjelma, jossa mukaan lähteneet PK-yritykset Lisätiedot PRH:n työyhteisöviestintä. Tavoitteena yksi yhteinen PRH!
PRH:n työyhteisöviestintä Tavoitteena yksi yhteinen PRH! PRH:n tehtävät Edistämme teknistä, taloudellista ja yhteisöllistä kehitystä kansallisesti ja kansainvälisestikin. Rekisteröimme yritykset, säätiöt Lisätiedot Toimialakohtaiset työnantajakäynnit. työmarkkinavalmiuksiaan parantavien työnhakijoiden tueksi
Toimialakohtaiset työnantajakäynnit työmarkkinavalmiuksiaan parantavien työnhakijoiden tueksi Toimialakohtaisten työnantajakäyntien opas julkaistu 6/2011 1 Sisältö Toimialakohtaisten työnantajakäyntien Lisätiedot Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske
Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset Päivikki Helske 2.6.2009 Kilpailusta yhteistyöhön Lähtötilanteessa kilpailua palkoista, maineesta, työpaikoista. Näkymä tulevaisuuteen: harmaat pantterit saapuvat Lisätiedot Espoo JHL tiedotustilaisuus yhdistysten yhdistymissuunnitelmasta. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
Espoo JHL tiedotustilaisuus yhdistysten yhdistymissuunnitelmasta TIEDOTE ESPOON JHL-YHDISTYSTEN YHDISTYMISHANKKEESTA Maan hallituksen päätökset ja Sote-hanke toteutuessaan, vaikuttavat myös meidän JHL Lisätiedot Esivalmistelun sote-tiimi
MUISTIO 1/2016 1 Esivalmistelun sote-tiimi Aika 21.12.2016 klo 14:00-16:20 Paikka Uudenmaan liitto, Esterinportti 2 B Käsitellyt asiat Otsikko Sivu 1 Kokouksen avaaminen 3 2 Sote- ja maakuntauudistuksen Lisätiedot Seurakuntayhtymän kokoustila, Yo-talo B, Rehtorinpellonkatu 4 Turku
Sivu 1/5 Pöytäkirja 20/2016 Aika: 2. kesäkuuta 2016 klo 10.15 Paikka: Läsnä jäsenet: Läsnä muut: Seurakuntayhtymän kokoustila, Yo-talo B, Rehtorinpellonkatu 4 Turku Riina Lumme, puheenjohtaja Miika Tiainen, Lisätiedot LOPPURAPORTTI. DNA Kaupan henkilöstön kehittämishanke
1 2016 LOPPURAPORTTI DNA Kaupan henkilöstön kehittämishanke DNA Kauppa järjesti yhdessä valmennusyritys Kaswun kanssa henkilöstön kehittämishankkeen. Tästä syntyi oppimisen iloa, sitoutumista ja tuloksia. Lisätiedot Paula Jordan 20.5.2011
Osaava-hanke 2010-2012 Espoon musiikkiopisto, Kauniaisten musiikkiopisto, Kirkkonummen musiikkiopisto, Musiikkiopisto Juvenalia Kohti uutta kehittyvää musiikkiopistoa Paula Jordan 20.5.2011 Naapurioppilaitokset Lisätiedot SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on Lisätiedot Asetettu nähtäväksi ylioppilaskunnan ilmoitustaululle / 2016
ESITYSLISTA LAPIN YLIOPISTON YLIOPPILASKUNTA 15.1.2016 HALLITUKSEN KOKOUS 1/2016 AIKA: 18.1.2016, klo 09:00 PAIKKA: LYYn toimisto, Ahkiomaantie 23 B Jakelu: Hallituksen jäsenet: Elias Rauhala, hallituksen Lisätiedot KAJAANIN KORKEAKOULUKONSORTION STRATEGIARYHMÄ
Kokouskutsu ja asialista, Pöytäkirja Kokous 4/2009 Aika: Perjantai 16.10.2009 klo 10.20 12.15 Paikka: Oulun yliopisto, kokoushuone HR 144 Läsnä: Rehtori Lauri Lajunen pj., rehtori Arto Karjalainen, johtaja Lisätiedot Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa
Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa Saku Sutelainen 20.4. Vierumäki 2 Työhyvinvointi tehdään yhdessä Työhyvinvoinnin edistäminen kuuluu sekä työnantajalle että työntekijöille. Työnantajan on huolehdittava Lisätiedot T Henkilöturvallisuus ja fyysinen turvallisuus, k-04
T-110.460 Henkilöturvallisuus ja fyysinen turvallisuus, k-04 Ilkka Kouri Henkilöstöturvallisuus 25.2.2004: Osaaminen ja avainhenkilöt Rekrytoinnin tarkistuslista... lähde:www.pk-rh.com Onko uuden työntekijän Lisätiedot OPAS- TUSTA Työpaikoille. Ammattiosaamisen näyttöjen arviointi
OPAS- TUSTA Työpaikoille Ammattiosaamisen näyttöjen arviointi MITÄ OVAT AMMATTI- OSAAMISEN NÄYTÖT koulutuksen järjestäjän ja työelämän yhdessä suunnittelemia, toteuttamia ja arvioimia työtehtäviä työssäoppimispaikassa Lisätiedot Cadet European Judo Championships, Vantaa 2016 Vapaaehtoistutkimus. Johanna Ylinen
Cadet European Judo Championships, Vantaa 2016 Vapaaehtoistutkimus Johanna Ylinen Kysely lähetetty 160 vastaajalle (vapaaehtoisia töissä kaiken kaikkiaan noin 170), vastauksia 89, vastausprosentti siis Lisätiedot MAKE Maahanmuuton mahdollisuudet ja käytännöt KANSAINVÄLISEN REKRYTOINNIN PALVELUITA YRITYKSILLE
MK Maahanmuuton mahdollisuudet ja käytännöt KNINVÄLIN RKRINNIN PLVLUI RIKILL 28.8.2014 Itä-uomen maahanmuuttostrategian toimet tähtäävät kansainvälistymisen kautta alueen hyvinvoinnin lisäämiseen ja osaavan Lisätiedot YHDENVERTAISEN TYÖLLISTÄMISEN ASIALLA jo VUODESTA 1889
YHDENVERTAISEN TYÖLLISTÄMISEN ASIALLA jo VUODESTA 1889 Ilmiöitä ja kysymyksiä työn arjessa 1. Tarvitaanko kaikkeen töiden tekemiseen sataprosenttista työkykyä? 2. Mihin kaikkeen työaika tarkalleen kuluukaan? Lisätiedot Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa
Osaamisen hallinta ja kehittäminen tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002 Osaaminen Tieto Lisätiedot AMMATTILAISEKSI KANSAINVÄLISESTI, 15 osp
AMMATTILAISEKSI KANSAINVÄLISESTI, 15 osp OPPIMISTAVOITTEET n opintokortin runko Työelämälähtöiset työtehtävät Arvioidaan S = oppimistavoite saavutettu Valmentautuminen ja raportointi Valmentautuminen työelämässä Lisätiedot PK-REKRYKOULUTUS 10. Turku
PK-REKRYKOULUTUS 10 Turku 13.10.2016 6.3.2017 Mikä on PK-rekrykoulutus? PK-rekrykoulutusohjelma on jo 9 kertaa toteutettu projekti- ja kehitysosaamisen koulutusohjelma, jossa mukaan lähteneet PK-yritykset Lisätiedot Kohderyhmä Rooli Viestinnän tavoite Viestinnän väline/vastuuhenkilöt
LIITE 6. VIRTA OULUN VIESTINTÄSUUNNITELMA Virta Oulu alahankkeessa noudatetaan Oulun kaupungin viestintäohjetta: http://www.ouka.fi/viestinta/pdf/viestintaohje.pdf Taulukko 1. Sisäinen viestintä. Kohderyhmä Lisätiedot REKRYTOIJA, VÄLTÄ NÄMÄ 5 YLEISTÄ VIRHETTÄ
REKRYTOIJA, VÄLTÄ NÄMÄ 5 YLEISTÄ VIRHETTÄ OPAS Pro-Sourcen asiantuntijat Markku Kaijala ja Lasse Pehto kertovat, miten vältät viisi kardinaalivirhettä rekrytoinnissa. VIRHE 1: ET OIKEASTI TIEDÄ, MITÄ ETSIT Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute