Source: http://docplayer.fi/3962667-Vuosikertomus-2002-t-o-i-m-i-n-t-a-k-a-t-s-a-u-s-2-0-0-2.html
Timestamp: 2017-03-26 15:28:35+00:00
Document Index: 25993906

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

1 Vuosikertomus 2002 TOIMINTAKATSAUS 20022 Tietoja osakkeenomistajille Yhtiökokous :n varsinainen yhtiökokous pidetään keskiviikkona 12. maaliskuuta 2003 kello alkaen Helsingissä, Messukeskuksen kongressisiivessä, Messuaukio 1, Helsinki. Osallistumisoikeus Oikeus osallistua yhtiökokoukseen on osakkeenomistajalla, joka viimeistään on merkitty osakkeenomistajaksi Suomen Arvopaperikeskus Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Ilmoittautuminen Osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen, on ilmoittauduttava viimeistään 7. maaliskuuta 2003 kello mennessä joko kirjeellä, sähköpostitse, puhelimitse tai telefaksilla. Ilmoittautumisosoitteet alla: Osakerekisteri PL Helsinki puh arkipäivisin klo faksi sähköposti: Kirjeellä, sähköpostitse tai telefaksilla ilmoittauduttaessa ilmoittautumisen tulee olla perillä ennen ilmoittautumisajan päättymistä perjantaina klo Valtakirja, jonka nojalla valtuutettu haluaa käyttää osakkeenomistajan äänivaltaa kokouksessa, pyydetään ennen ilmoittautumisajan päättymistä toimittamaan yhtiölle. Osingonmaksu Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2002 jaetaan normaalina osinkona 0,25 euroa ja ylimääräisenä osinkona 1,50 euroa eli osinkoa yhteensä 1,75 euroa osakkeelta. Osinko maksetaan osakkaalle, joka täsmäytyspäivänä on merkitty Arvopaperikeskus Oy:n pitämään osakasluetteloon. Osingon maksupäiväksi hallitus ehdottaa Vuosikertomus 2002 Tämä vuosikertomus on saatavana myös ruotsin- ja englanninkielisenä. Vuosikertomus julkaistaan niin ikään Wärtsilän kotisivuilla Internetissä, Osavuosikatsaukset 2003 Wärtsilä julkaisee vuonna 2003 kolme osavuosikatsausta seuraavasti: tammi-maaliskuu tammi-kesäkuu tammi-syyskuu Osavuosikatsaukset julkaistaan suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi Wärtsilän kotisivuilla Internetissä. Osavuosikatsaus lähetetään pyydettäessä postitse. Katsausten tilaukset puhelimitse numerosta /tiedotusosasto tai Internetin kautta Pörssitiedotteet Pörssitiedotteet ovat heti julkistamisen jälkeen luettavissa Internetissä suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi. Tiedotusmateriaalin tilaukset Wärtsilän vuosikertomuksia, osavuosikatsauksia, esitteitä ja tiedotteita on saatavissa yhtiön tiedotusosastolta, puh Tilauksen voi tehdä myös Internetissä.3 Sisältö Toimintakatsaus 2002 Tietoja osakkeenomistajille 2 Wärtsilä lyhyesti 4 Keskeistä vuodelta Missio, visio, tavoitteet ja strategia 8 Toimitusjohtajan katsaus 10 Hallitus 11 Johtokunta 12 Henkilöstö 14 Ympäristö 16 Power-toimialat 18 Merimoottorit 22 Voimalat 26 Huolto 30 Imatra Steel 32 Wärtsilän omistukset 34 Keskeiset tiedotteet Sanasto 38 Osoitteet4 Wärtsilä lyhyesti Wärtsilä Merimoottorit Voimalat Wärtsilä on maailman johtava laivojen propulsiojärjestelmien toimittaja ja merkittävä hajautettuun energiatuotantoon tarkoitettujen voimaloiden sekä huolto- ja käyttöpalvelujen tarjoaja. Konserniin kuuluu lisäksi pohjoismainen erikoisteräsyhtiö Imatra Steel. Huomattava osakeomistus tukee ydinliiketoimintojen kehittämistä. Wärtsilä on maailman johtava propulsiojärjestelmien toimittaja kaikentyyppisiin aluksiin ja offshoresovelluksiin. Wärtsilä on maailman johtavia hajautettuun energiatuotantoon tarkoitettujen voimalaitosten toimittaja. Wärtsilä tarjoaa voimaloita perusvoimantuotantoon, kulutushuippujen tasaukseen sekä yhdistettyyn sähkön ja lämmöntuotantoon. Ratkaisuja tarjotaan myös kaasun kompressointiin sekä öljyn, ja kaasun pumppaukseen. Kaasu- ja öljyvoimaloiden tehoalue on MW, bio-voimaloiden 3-25 MW. Strategia Power on Land and at Sea Strategia The Ship Power Supplier Wärtsilä parantaa asiakkaiden liiketoiminnan kannattavuutta tarjoamalla luotettavia, kustannustehokkaita ja ympäristön huomioon ottavia propulsiojärjestelmiä. Strategia Power for a Changing World Voimalaratkaisuja hajautettuun energiatuotantoon nopeasti, joustavasti ja ympäristö huomioonottaen. Käyttöja huoltopalvelusopimukset luovat asiakkaalle lisäarvoa koko voimalan elinkaaren ajan. Avainlukuja 2002 Avainlukuja 2002 Avainlukuja 2002 Liikevaihto 2.519,0 milj. euroa Liikevoitto 188,9 milj. euroa Tulos ennen satunnaisia eriä 170,4 milj. euroa Taseen loppusumma 2.685,0 milj. euroa Nettovelkaaantumisaste 0,50 Henkilöstö kauden lopussa Liikevaihto 763,4 milj. euroa Saadut tilaukset 506,7 milj. euroa Tilauskanta kauden lopussa 617,7 milj. euroa Liikevaihto 666,0 milj. euroa Saadut tilaukset 427,9 milj. euroa Tilauskanta kauden lopussa 255,2 milj. euroa Liikevaihto toimialoittain 2002 Wärtsilän keskinopeiden ja hidaskäyntisten päämoottorien markkinaosuudet Wärtsilän voimaloiden markkinaosuus Huolto 34 % (34 %) Merimoottorit 30 % (25 %) Voimalat 26 % (32 %) Imatra Steel 8 % (8 %) Muu toiminta 2 % (1 %) Keskinopeat moottorit Wärtsilä 34 % (37 %) Tilaukset 6/01-5/02 Lähde: Diesel & Gas Turbine Worldwide Hidaskäyntiset moottorit Wärtsilä 25 % (26 %) Tilaukset 6/01-5/02 Wärtsilä 8 % (5 %) Kaasuturbiinit 29 % (50 %) Muut moottorinvalmistajat 63 % (45 %) Lähde: Diesel & Gas Turbine Worldwide 25 Huolto Imatra Steel Omistukset Wärtsilän tukee asiakasta toimitetun järjestelmän koko elinkaaren ajan varmistaen sen tehokkuuden. Wärtsilän huolto- ja käyttöpalvelutarjonnan perustana on konsernin toimittama maailmanlaajuinen moottori- ja voimalakanta. Wärtsilä on lähellä asiakasta omien tytäryhtiöittensä kautta noin 60 maassa. Imatra Steel on Wärtsilän erikoisteräsyhtiö. Imatra Steelin tuotteita ovat pyörö-, neliö- ja lattatangot, taotut moottori- ja etuakselikomponentit, lehtijouset ja putkivakaajatangot. Yhtiön asiakkaita ovat Euroopan auto- ja konepajateollisuus. Omistuksiin kuuluvat Assa Abloy ja Wärtsilä Kiinteistöt. Wärtsilän omistusosuudet: Assa Abloy 7,6% Wärtsilä Kiinteistöt 100% Strategia Strategia Strategia The Total Service Provider Wärtsilä huolehtii asiakkaan investoinnin tuottavuudesta optimoimalla järjestelmän toimivuuden koko sen elinkaaren ajan. A Skilful Niche Player Erikoisteräksiä ja autoteollisuuden komponentteja. Taloudellisia resursseja pääliiketoiminnan eli Power-toimialojen kehittämiseen. Avainlukuja 2002 Avainlukuja 2002 Avainlukuja 2002 Liikevaihto 843,4 milj. euroa Henkilöstö kauden lopussa Pitkäaikaiset huoltosopimukset MW Käyttöpalvelusopimukset MW Liikevaihto 200,4 milj. euroa Liikevoitto 3,2 milj. euroa Tulos ennen satunnaisia eriä -0,4 milj. euroa Henkilöstö kauden lopussa Wärtsilän omistusosuuden mukainen markkina-arvo : Assa Abloy 302,4 milj. euroa Wärtsilä Kiinteistöt, kirja-arvo 21,9 milj. euroa. Wärtsilän moottorikanta MW Imatra Steelin liikevaihto markkina-alueittain 2002 SEK Assa Abloyn suhteellinen kurssikehitys Voimalat Merimoottorit Hidaskäyntiset Keskinopeat Suomi 14 % (15 %) Muut pohjoismaat 38 % (36 %) Muut EU-maat 47 % (46 %) Muut maat 1 % (3 %) Vaihto (x 1.000) B-osake Yleisindeksi 336 WÄRTSILÄ 2002 >> Keskeistä vuodelta 2002 POWER-TOIMIALAT Merimoottorit Wärtsilän asema laivojen voima- ja propulsioratkaisujen johtavana toimittajana vahvistui John Crane-Lipsin oston ansiosta. Yhtiö, jonka nimi on nyt Wärtsilä Propulsion, kasvatti Merimoottorit-toimialan myyntiä 25,3%. Markkinatilanteen vaatiman joustavuuden lisäämiseksi Voimalat-toimialan organisaatio uudistettiin. Funktionaalinen organisaatio astui voimaan marraskuussa. Voimalat-toimialan aktiivisin markkina oli Latinalainen Amerikka. Merimoottorit-toimialan tilauskertymä piristyi syksyn aikana. Viimeisellä neljänneksellä tilauskertymä oli lähes kaksinkertainen viime vuoden vastaavaan aikaan verrattuna. Syyskuussa allekirjoitettiin yhteistyösopimus Mitsubishi Heavy Industries Ltd:n kanssa hidaskäyntisen diesel moottorin kehittämisestä. Voimalat Voimalatilaukset laskivat kannattavuus parani. Projektikanta hyvä, mutta rahoitus vaikeaa. Syyskuussa merkittävä 100 MW:n pumppausyksiköiden tilaus raakaöljyputkeen Turkkiin. Mielenkiinto biopolttoaineita käyttäviä laitoksia kohtaan kasvoi selvästi. Huolto Huolto-toimialan kasvu jatkui. Vuoden aikana ostettiin kolme uutta Ciserv-yhtiötä, joista jokainen on erikoistunut merimoottorihuollon erikoisalueille. Painopisteenä oli uusien huoltotuotteiden kehittäminen ja toimitusten nopeuttaminen. Wärtsilä-konsernin liikevaihdon jakauma 2002 Power-toimialojen liikevaihdon jakauma 2002 Huolto 33,5 % (33,5 %) Merimoottorit 30,3 % (25,2 %) Voimalat 26,4 % (32,2 %) Imatra Steel 8,0 % (7,9 %) Muu toiminta 1,8 % (1,1 %) Huolto 36,4 % (36,4 %) Merimoottorit 32,9 % (27,4 %) Voimalat 28,7 % (35,0 %) Muu toiminta 2,0 % (1,2 %) Avainlukuja Vuosi Viimeiset vuosineljännekset MEUR /02 4-6/02 7-9/ /02 Liikevaihto 2.706, , ,0 580,9 701,4 510,3 726,4 Toiminnallinen liikevoitto 111,4 95,8 77,8 4,2 33,6 16,1 23,9 Liikevoitto 367,1 523,9 188,9 4,2 144,7 16,1 23,9 Tulos ennen satunnaisia eriä 336,1 508,7 170,4 3,6 143,7 10,6 12,5 Tulos/osake, EUR 4,20 5,53 2,05 0,02 1,60 0,05 0,42 Taseen loppusumma 2.465, , , , , , ,0 Korolliset velat, brutto 485,0 168,3 624,3 434,6 612,7 641,8 624,3 Vaihtovelkakirjalainat 117,2 28,1 27,9 28,1 27,9 27,9 27,9 Kassa ja pankkisaamiset 118,9 184,6 185,8 197,3 212,5 145,3 185,8 Henkilöstö kauden lopussa7 Wärtsilän biolaitoksissa käytetään patentoitua BioGrate -polttotekniikkaa. Se sopii erityisen hyvin märille hakkuutähteille, puunkuorelle ja sahanpurulle. Meri- ja voimala-asiakkaille koulutusta tarjoava Wärtsilä Land and Sea Academy aloitti toimintansa. Rakennejärjestelyt jatkuivat Toiminnan tehostaminen jatkui. Hollannissa Zwollen tehtaan sulkeminen ja teknologian siirto Italiaan eteni suunnitelmien mukaan. Power-toimialojen sisäiset Teknologia- ja Valmistus toimalat yhdistettiin Moottorit-toimialaksi huhtikuussa. Konsernin kustannustehokkuus parani. IMATRA STEEL Takomotoiminta kasvatti liikevaihtoa. Kysyntä erikoisteräsmarkkinoilla pysytteli heikkona. Imatra Steelin liikevaihto kasvoi 7,5%. Teräksen kysyntä kääntyi laskuun. Scottish Stampings vahvistaa takomotoimintaa. Henkilöstö maittain Suomi Hollanti Italia Ranska Ruotsi Norja Iso-Britannia Sveitsi Tanska Espanja Saksa Portugali Puola Muu Eurooppa Eurooppa Intia Singapore Japani Kiina, Hongkong Muu Aasia Aasia USA Muu Amerikka Amerikka Muut maat Yhteensä B-osakkeen kurssikehitys Euro B Ylin Alin Yleisindeksi Metalli-indeksi Portfolioindeksi HEX-yleisindeksi, -portfolioindeksi sekä -toimialaindeksi on viereisessä kuvassa suhteutettu Wärtsilän kurssikehitykseen. 558 Wärtsilän arvot Energia Tartu tilaisuuteen ja pane toimeksi Erinomaisuus Tee asiat paremmin kuin kukaan muu alalla Innostus Tue avoimuutta, kunnioitusta ja luottamusta 69 WÄRTSILÄN MISSIO >> VISIO >> STRATEGIA >> Wärtsilän henkilöstö osallistuu aktiivisesti eri sidosryhmiensä järjestämiin hyväntekeväisyystapahtumiin ympäri maailman. Wärtsilä - Voimaa maalla ja merellä Missio Edistämme maailman merikuljetuksia ja voimantuotantoa tehokkailla ja ympäristöä säästävillä ratkaisuilla. Visio Tavoitteenamme on johtava asema laivojen propulsiojärjestelmissä ja hajautetuissa energiantuotantojärjestelmissä perustuen markkinoiden kilpailukykyisimpiin, luotettavimpiin ja ympäristöä vähiten kuormittaviin ratkaisuihin. Osaavan henkilöstön ja maailmanlaajuisen verkostomme avulla varmistamme asiakkaiden tyytyväisyyden ja ratkaisujemme tuottaman lisäarvon. Missiomme ja visiomme merkitsevät, että Otamme vastuun toimittamamme järjestelmän kokonaistoimivuudesta. Ylläpidämme ja kehitämme laajaa huoltoverkkoamme lisäarvon tuottamiseksi asiakkaillemme. Kehitämme tuotteita, jotka täyttävät tiukimmatkin ympäristövaatimukset. Luomme arvoa osakkeenomistajillemme. Tavoitteet Toiminnalliset tavoitteet Maailman johtava laivojen propulsiojärjestelmien toimittaja The Ship Power Supplier. Johtavan aseman vahvistaminen maailmanlaajuisesti suuriin moottoreihin perustuvissa voimaloissa. Kaasuvoimalatoimitusten määrä puolet kaikista moottoreihin perustuvista voimalatoimituksista. Lisäkasvua uusiutuvia energialähteitä käyttävästä teknologiasta. Merimoottorit- ja Voimalat-toimialoilla Wärtsilän kasvutavoite on 4%. Lisäkasvua haetaan yritysostoilla. Huolto- ja käyttöpalvelujen kokonaistoimittaja. Huollon vuotuinen kasvutavoite on 10-15%. Huollon osuus jatkuvasti yli kolmannes Power-toimialojen liikevaihdosta. Taloudelliset tavoitteet Wärtsilän tavoitteena on parantaa tulosta niin, että Power-toimialojen liikevoitto on 7-8% liikevaihdosta. Omavaraisuusasteen tavoite on 40%. Osinkopolitiikka Tavoitteena on jakaa osinkona 50% toiminnallisesta osakekohtaisesta tuloksesta. Wärtsilän konsernirakenne Power-toimialat Wärtsilä Konserni muodostuu kahdesta teollisesta liiketoiminta-alueesta - Power-toimialoista ja Imatra Steelistä. Power-toimialat, joka on konsernin ydin, jakautuvat Merimoottorit-, Voimalat- ja Huoltotoimialoihin. Imatra Steel on pohjoismainen teräsyhtiö. Merimoottorit Voimalat Huolto Imatra Steel 7710 KONSERNIJOHTAJAN KATSAUS >> Konsernijohtajan katsaus Hyvät osakkeenomistajat Vuoden 2002 aikana konsernin teollisen toiminnan kehittäminen jatkui aikaisemmin päätettyjen suuntaviivojen mukaisesti. Tämä tarkoittaa sitä, että vahvistamme asemiamme laivojen voimalaitteiden ja hajautettuun sähköntuotantoon tarkoitettujen ratkaisujen toimittajana sekä huollossa. Samalla jatkui irrottautuminen sellaisesta omaisuudesta, joka ei suoraan tue näitä ydintoimintoja. Kysyntä oli laimeaa vuoden ensimmäisen puoliskon aikana Wärtsilän päämarkkinoilla laivamoottoreissa ja voimaloissa. Laivamoottorikysyntä elpyi kesän aikana. Voimalakysyntä on edelleen heikkoa. Laivamoottoreiden ja propulsiolaitteiden kysyntä on suoraan sidoksissa uusien laivojen tilauksiin. Telakoiden tilauskanta laski vuoden alussa. Loppuvuotta kohti kysyntä kuitenkin elpyi ja tilauskanta vahvistui. Tilaukset koskivat erityisesti tankki- ja irtolastialuksia sekä loppuvuodesta myös konttialuksia. Vain muutama matkustajaja risteilyalus tilattiin merkittävän määrän ollessa vielä rakenteilla. Wärtsilän perinteisen laivamoottoritoiminnan liikevaihto oli edellisen vuoden tasolla. Laivanrakennusalan kiristynyt kilpailu ja telakkatoiminnan jatkuva vahvistuminen Aasiassa on avannut uusia mahdollisuuksia Wärtsilän toimittamille propulsioratkaisuille. John Crane-Lipsin osto ja sen yhdistäminen Wärtsilän laivamoottoritoimintaan on sujunut täysin suunnitelmien mukaisesti ja markkinareaktiot ovat olleet positiivisia. John Crane-Lips, eli Wärtsilä Propulsion, kuten yhtiön nimi tänään kuuluu, on ollut osana konsernia alkaen. Se vastasi Merimoottorit -toimialan koko kasvusta vuonna 2002 ja kasvattaa toimialan vuosittaista myyntiä yli 25 prosentilla. Tarkoituksenamme on jatkaa tämän toiminnan laajentamista uusin, täydentävin tuottein, laajentamalla suunnittelun osuutta sekä solmimalla yhteistyösopimuksia muiden alalla toimivien yritysten kanssa. Laivanrakennuksen painopiste siirtyy Aasiaan. Suurimmissa laivanrakennusmaissa Koreassa, Japanissa ja Kiinassa Wärtsilällä on pitkäaikaiset Sulzer-moottoreita koskevat lisenssisopimukset keskeisten telakkayhtiöiden kanssa. Tulemme edelleen syventämään tätä yhteistyötä. Aloittamamme yhteistyö Mitsubishi Heavy Industries Ltd:n kanssa uuden hidaskäyntisen merimoottorin kehittämiseksi täydentää tuotevalikoimaamme Aasian markkinoille. Wärtsilän voimalatoiminnan päämarkkinat ovat teollistuneen maailman ulkopuolella Aasiassa, Latinalaisessa Amerikassa ja Afrikassa. Näillä markkinoilla kaasu ei vielä ole vallannut jalansijaa polttoaineena, ja hiili ja vesivoimaratkaisut ovat sekä kalliita että hitaita toteuttaa. Wärtsilän öljyä käyttävät ratkaisut ovat siten olleet luonteva vaihtoehto. Viime aikojen korkea öljyn hinta, heikko suhdannetilanne sekä epävarma maailmanpoliittinen tilanne on merkittävästi vaikeuttanut investointien rahoitusta näillä alueilla. Uuden sähköntuotantokapasiteetin tarve näissä maissa ei kuitenkaan ole poistunut ja tästä on osoituksena merkittävä määrä vireillä olevia hankkeita. Teollistuneissa maissa hajautettu sähköntuotanto valtaa alaa. Wärtsilän kaasu- ja biovoimalaitokset ovat tähän tarkoitukseen varteenotettava ratkaisu. Wärtsilä BioPower on tänään tunnettu standardoitujen, pienten laitosten toimittaja Pohjolassa ja jossain määrin Pohjois-Amerikassa. Alhainen tilauskertymä vuoden 2001 lopussa ja koko vuoden 2002 aikana johti Voimalat -toimialan liikevaihdon laskuun 12,4 prosentilla. Jatkamme öljy- ja kaasuvoimaloidemme kehittämistä tavoitteena yhä alhaisemmat käyttö- ja rakennuskustannukset sekä haitallisten päästöjen vähentäminen ja näemme jatkossakin menestymisen mahdollisuuksia näillä markkinoilla. Samalla näemme suurimman kasvupotentiaalin biovoimaloissa. Huoltotoimintamme muodostaa strategisen kulmakiven, joka antaa merkittävimmät kasvumahdollisuudet koko konsernille. Jatkoimme kertomusvuoden aikana huolto- ja käyttöpalvelujen tarjonnan kehittämistä. Ostimme kolme uutta huoltoyhtiötä, jotka kaikki omalta osaltaan tukevat monipuolisen, globaalin laivahuoltoverkoston rakentamista. Wärtsilän käyttöpalvelujen piirissä on tänään yli sata voimalaa eri puolilla maailmaa. 811 Huoltoliiketoiminta kasvoi 6,7 prosenttia. Kasvuun vaikutti yleinen suhdannetilanne, alhaiset laivarahdit sekä korkea öljyn hinta. Huoltotoiminnan kasvua vauhditetaan laivahuoltoon erikoistuneiden yritysten ostolla. Aikaisemmin erilliset liiketoiminta-alueet Teknologia ja Valmistus yhdistettiin vuoden aikana yhdeksi Moottoritoimialaksi. Tavoitteena on raportoinnin yksinkertaistaminen ja vastuualueiden selkeyttäminen. Toimialan vastuulla on moottoreiden suunnittelu ja valmistus. Wärtsilän johtava asema ja tekninen kilpailukyky pitkällä aikavälillä varmistetaan erillisessä Teknologia Forumissa, jonka toiminta aloitettiin viime vuonna. Teknologia Forum käynnistää ja koordinoi konsernin kannalta tärkeitä tutkimushankkeita. Toiminnan luonteeseen kuuluu kiinteä yhteistyö toimialojen sekä entistä pitkäjänteisempi ja tiiviimpi yhteistyö tutkimuslaitosten kanssa. Toiminnan ydinalueita ovat ympäristöteknologia ja polttoaineet, moottoriteknologiat, uudet energiateknologiat, järjestelmäautomaatio, materiaali-, propulsio- ja valmistusteknologia. Tuotteiden ja järjestelmien tuotekehitys kuuluu toimialojen vastuualueelle. Power-toimialat käyttivät viime vuonna 85,9 miljoonaa euroa tutkimukseen ja tuotekehitykseen eli 3,7 prosenttia liikevaihdosta. Jatkoimme konsernin uudistamista pitkän tähtäimen 7-8 prosentin liikevoittotavoitteen saavuttamiseksi. Hollannin moottorivalmistuksen lopettaminen, josta tehtiin päätös vuoden 2001 lopulla, on tärkeä vaihe tässä prosessissa. Kun tähän päätökseen liittyvät toimenpiteet on kokonaan toteutettu vuoden 2003 alussa, valmistuskapasiteettimme vastaa arvioitua lähivuosien kysyntää. Hidas voimalakysyntä on pääsyy siihen, että valmistusvolyymimme vuonna 2002 jäi megawattiin, joka on 20,5 prosenttia vähemmän kuin vuotta aiemmin. Alhainen tuotantovolyymi sekä meneillään olevat rakennejärjestelyt yhdessä vaikuttivat siihen, että kannattavuus jäi edellisvuotista alhaisemmaksi. Tämä on johtanut uusien rationalisointitoimenpiteiden käynnistämiseen, jotka vaikuttavat pääasiassa voimalaorganisaatioon useimmissa toimipisteissämme. Meneillään olevien rakennejärjestelyjen tuloksena henkilöstömäärä vähenee 800 henkilöllä, joista 200 Voimalat-toimialalla. Näistä vähennyksistä 370 toteutui jo vuoden 2002 aikana. Power-toimialojen kokonaishenkilöstömäärä on kuitenkin kasvanut 1.330:lla henkilöllä henkilöön. Tämä on seurausta yritysostoista. Rakennejärjestelyjen yhteydessä henkilöstöä on mahdollisuuksien mukaan siirtynyt huollon piiriin, jossa henkilöstömäärä jatkuvasti kasvaa. Konsernin terästoimiala, Imatra Steel vahvisti asemiaan johtavana takeiden ja jousien toimittajana eurooppalaiselle kuorma-autoteollisuudelle. Scottish Stampingsin osto vuonna 2001 laajensi tuotevalikoimaamme ja syvensi edelleen asiakaskontaktejamme. Imatralla jatkuivat investoinnit terästehtaan perusmetallurgian uudistamiseksi. Alhaiset valmistusvolyymit sekä investointien tehokas hyödyntäminen vaikuttivat syksyllä neuvottelujen aloittamiseen henkilövähennyksistä Imatralla. Henkilöstömäärä vähenee terästehtaalla 90 henkilöllä vuoteen 2004 mennessä. Konsernin pitkän tähtäimen strategian mukaisesti myimme toukokuussa 10 miljoonaa Assa Abloy osaketta 138 miljoonalla eurolla. Myyntivoitto oli 111 miljoonaa euroa. Varat on suunnitelman mukaan käytetty konsernin kehittämiseen, muun muassa niihin yritysostoihin, jotka yllä on mainittu. Samanaikaisesti omavaraisuusasteemme, erityisesti mukaan lukien jäljellä olevien Assa Abloy - osakkeiden arvo, mahdollistaa hallituksen esityksen lisäosingosta tulevalle yhtiökokoukselle. Laivamoottoreiden elpynyt kysyntä ja huollon kasvu yhdessä lisääntyneen kustannustehokkuuden kanssa antavat aiheen uskoa, että kannattavuus paranee vuonna Haluan tässä yhteydessä kiittää asiakkaitamme osoittamastanne luottamuksesta tuotteitamme ja palvelujamme kohtaan. Kiitän myös osakkeenomistajiamme yritystämme kohtaan osoittamastanne kiinnostuksesta. Ja lopuksi haluan kiittää koko henkilökuntaa hyvin suoritetusta työstä kuluneen vuoden aikana. Helmikuussa 2003 Ole Johansson 9912 HALLITUS >> Robert G. Ehrnrooth, Georg Ehrnrooth, Göran J. Ehrnrooth, Jaakko Iloniemi, Antti Lagerroos, Bertel Langenskiöld, Paavo Pitkänen, Vesa Vainio Hallitus Robert G. Ehrnrooth, puheenjohtaja, s Kauppat.lis. Wärtsilä Oyj Abp:n hallituksen puheenjohtaja vuodesta Fiskars Oyj Abp:n hallituksen jäsen. Wärtsilän osakkeita kpl. Georg Ehrnrooth, s Dipl.ins., vuorineuvos. Wärtsilä Oyj Abp:n hallituksen jäsen vuodesta Assa Abloy AB (publ):n hallituksen puheenjohtaja, Rautaruukki Oyj:n hallituksen varapuheenjohtaja, Nokia Oyj:n, Sampo Oyj:n ja Sandvik AB (publ.):n hallituksen jäsen. Wärtsilän osakkeita kpl. Göran J. Ehrnrooth, s Dipl. ekon., vuorineuvos. Fiskars Oyj Abp:n hallituksen puheenjohtaja. :n hallituksen jäsen vuodesta Assa Abloy AB (publ):n hallituksen jäsen. Wärtsilän osakkeita kpl. Jaakko Iloniemi, s Valtiot. maist., ministeri. :n hallituksen jäsen vuodesta Wärtsilän osakkeita 579 kpl. Antti Lagerroos, s Oik.lis., merenkulkuneuvos, Finnlines Oyj:n toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen. :n hallituksen jäsen vuodesta Fortum Oyj:n ja Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen jäsen. Wärtsilän osakkeita kpl. Bertel Langenskiöld, s Dipl.ins. Fiskars Oyj Abp:n toimitusjohtaja. :n hallituksen jäsen vuodesta Rautaruukki Oyj:n hallintoneuvoston jäsen. Ei omista Wärtsilän osakkeita. Paavo Pitkänen, s Fil.maist. Keskinäinen eläkevakuutusyhtiö Varma-Sammon toimitusjohtaja. :n hallituksen jäsen vuodesta Stora Enso Oyj:n ja Sampo Oyj:n hallituksen jäsen. Wärtsilän osakkeita 579 kpl. Vesa Vainio, varapuheenjohtaja, s Varatuomari, ministeri. :n hallituksen jäsen vuodesta UPM- Kymmene Oyj:n hallituksen puheenjohtaja, Nokia Oyj:n hallituksen jäsen. Wärtsilän osakkeita 834 kpl. Hallituksen jäsenten toimikausi: Wärtsilän ylimääräisessä yhtiökokouksessa päätettiin, että hallituksen jäsenten toimikausi on yksi vuosi. Tästä syystä kaikki hallituksen jäsenet ovat erovuorossa vuonna13 JOHTOKUNTA >> Ole Johansson, Pekka Ahlqvist, Sven Bertlin, Tage Blomberg, Kari Hietanen, Matti Kleimola, Raimo Lind, Mikael Mäkinen Johtokunta Ole Johansson, s Dipl.ekon. Konsernijohtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1981 ja sitä ennen Wärtsilän osakkeita kpl. Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B- osakkeita ja vuodelta kappaleeseen B-osakkeita. Pekka Ahlqvist, s. 1946, Dipl.ins. Voimalat-toimialan johtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta Wärtsilän osakkeita kpl. Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita ja vuodelta kappaleeseen B-osakkeita. Sven Bertlin, s Dipl.ekon. Varatoimitusjohtaja. Moottorittoimialan johtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta Wärtsilän osakkeita kpl. Vuoden 1996 optiolainaosuus oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita. Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita ja vuodelta kappaleeseen B-osakkeita. Tage Blomberg, s Insinööri. Huolto-toimialan johtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta Wärtsilän osakkeita kpl. Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita ja vuodelta kappaleeseen B-osakkeita. Kari Hietanen, s Oik. kand. Johtaja, lakiasiat ja henkilöstö, hallituksen ja johtokunnan sihteeri. Yhtiön palveluksessa vuodesta Wärtsilän osakkeita 48 kpl. Optiooikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B- osakkeita ja vuodelta kappaleeseen B-osakkeita. Matti Kleimola, s Tekn. lis., professori. Johtaja, teknologia ja ympäristö. Yhtiön palveluksessa vuodesta 2000 ja sitä ennen Wärtsilän osakkeita kpl. Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita ja vuodelta kappaleeseen B-osakkeita. Raimo Lind, s KTM. Talousja rahoitusjohtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1998 ja sitä ennen Wärtsilän osakkeita kpl. Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita ja vuodelta kappaleeseen B-osakkeita. Mikael Mäkinen, s Dipl.ins. Merimoottorit-toimialan johtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita ja vuodelta kappaleeseen B-osakkeita. Johtajisto Wärtsilän johtajiston muodostaa johtokunta ja seuraavat konsernihallinnon eri toiminnoista vastaavat johtajat sekä Imatra Steelin toimitusjohtaja: Christian Andersson, s OTK. Johtaja, yhteiskuntasuhteet Maj-Len Ek, s Dipl. ekon. Talousjohtaja Bodil Forss, s Dipl.ins. Tietohallintojohtaja Per Hansson, s Dipl.ins. Yrityssuunnittelujohtaja Eeva Kainulainen, s YM. Tiedotusjohtaja Taina Sopenlehto, s Tekn. tri. Henkilöstöjohtaja Kari Tähtinen, s Tekn. tri. Imatra Steel Oy Ab:n toimitusjohtaja 1114 HENKILÖSTÖ >> Henkilöstö Henkilöstöhallinnon keskeisenä tehtävänä on varmistaa, että konsernilla on käytössään hyvät johtoresurssit tulevaisuuden haasteita varten. Globaalin HR-projektin odotetaan tarjoavan tähän hyvät työkalut. Keskeistä vuodelta 2002 Henkilökunnan määrää sopeutettiin markkinatilannetta vastaavaksi. Arvoista käytiin keskustelua konsernin sisällä. Kolmas työilmapiiritutkimus tehtiin. Uuden, globaalin henkilöstöhallintojärjestelmän kehittäminen aloitettiin. Tietotekniikkaa otettiin käyttöön myös henkilöstön kehittämisessä. Konsernin laatujärjestelmään liittyvän työterveys- ja turvallisuuspolitiikan pohjalta on tytäryhtiöissä työskennelty työterveyden ja -turvallisuuden johtojärjestelmän käyttöönottamiseksi OHSAS standardin mukaisesti. Työilmapiiri Kolmas nk. Performance Tracking -työilmapiiritutkimus tehtiin keväällä Siihen osallistui henkilöä. Tutkimus antaa tärkeää tietoa tämänhetkisestä osaamistasosta sekä siitä, mihin kehitystoimenpiteisiin täytyy suuntautua tulosten parantamiseksi. Tutkimustulokset osoittivat selvää parannusta johtamisen ja viestinnän keskeisillä osa-alueilla. Useita jatkokehittämiskohteita tuli esille, ja niitä varten johtoa ja henkilöstöä edustavat työryhmät ovat laatineet suunnitelmat toiminnan parantamiseksi. Performance Tracking -tutkimus tehdään säännöllisin väliajoin kehityksen seuraamiseksi. Arvot Viime vuosina konsernin eri tasoilla on käyty keskusteluja arvoista. Keskustelu tiivistettiin kolmeksi keskeiseksi arvoksi: Energia, Erinomaisuus ja Innostus. Tartu tilaisuuteen ja pane toimeksi Energia Innostus Tue avoimuutta, kunnioitusta ja luottamusta Erinomaisuus Tee asiat paremmin kuin kukaan muu alalla Arvoista on käyty keskustelua yksiköissä, paikallisissa ja kansainvälisissä henkilöstön ja johdon yhteistoimintaelimissä sekä johtamisen koulutusohjelmissa. Henkilöstön kehittäminen Vuosi 2002 oli Wärtsilän Akatemian ensimmäinen kokonainen toimintavuosi. Uraansa aloittaville henkilöille tarkoitettua johtamisen koulutusohjelmaa kehitettiin Suomessa ja Intiassa toteutettujen ohjelmien pohjalta. Näitä ns. Lead-ohjelmia vietiin läpi useissa maissa ja niihin otti osaa lähes 200 henkilöä. Uransa keskivaiheilla olevalle henkilölle tarkoitettua Reach-ohjelmaa toteutettiin kolme. Niihin osallistui 80 henkilöä. Kuudes ylimmän johdon Leadership-koulutusohjelma toteutettiin Reach-ohjelman osanottajia paneelikeskustelussa Zürichissä Sveitsissä. Toimialat kehittivät yhdessä CFH-työkalun, jota tullaan käyttämään apuna asiakaspalvelun ja -palautteen mittaamiseen. (CFH = Customer Feedback Handling) 1215 Hidaskäyntisten moottorien tuotantoa Wärtsilän tehtaalla Triestessä, Italiassa. yhteistyössä kansainväliseen johtamiskoulutukseen erikoistuneen korkeakoulun IMD:n ja muutaman muun yrityksen kanssa. Wärtsilällä oli ohjelmassa 12 osanottajaa. Uusi oppimisympäristö, Wärtsilä Akatemia, tarjoaa mahdollisuuden päästä maailmanluokan johtamisen koulutustarjontaan IMD:n Internet-sivuston kautta. Yli 100 wärtsiläläisen erittäin myönteinen palaute rohkaisee yhä laajempaan verkkopohjaiseen koulutukseen tulevaisuudessa. Vuosittaiset esimiesten ja alaisten väliset keskustelut ovat Wärtsilän tulosjohtamisen kulmakiviä. Niitä uudistettiin siten, että yli wärtsiläläiselle varmistetaan osallistuminen niihin. Vuosittaisten keskustelujen kautta konsernin tavoitteet viedään läpi organisaation jokaiselle henkilölle ja tunnistetaan ne osaamisalueet, jotka tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi. Henkilöstöhallinto Vuonna 2001 aloitettiin projekti, jonka tavoitteena on aikaansaada globaalisti toimiva tehokas järjestelmä koko konsernin henkilöstöhallintoa varten. Järjestelmä antaa ajankohtaista tietoa konsernin henkilöstöstä, työpaikoista ja osaamisalueista sekä toimii tehokkaana koulutuksen ja matkustushallinnon työkaluna. Projektin suunnitelma valmistui keväällä 2002 ja se toteutettiin pilottiratkaisuna Wärtsilä Italiassa syksyllä. Sen soveltaminen muissa tytäryhtiöissä on alkanut ja jatkuu vuoden 2004 puoliväliin saakka. Palkat ja palkkiot Konsernin palkkakustannukset vuonna 2002 olivat 548,9 miljoonaa euroa. Ylempien vakanssien vaativuusluokittelu on lähes valmis suurissa tytäryhtiöissä ja sitä laajennetaan nyt myös äskettäin ostettuihin yrityksiin. Bonusjärjestelmät, jotka perustuvat konsernin tulokseen ja osittain henkilökohtaisiin tavoitteisiin, kattavat yli johtajaa ja päällikköä. Suurissa eurooppalaisissa tytäryhtiöissä sovelletaan voittopalkkiojärjestelmiä henkilöstölle, joka ei ole muissa bonusjärjestelmissä. Johdon kannustusjärjestelmät on kuvattu sivulla vuosikertomuksen tilinpäätösosassa, sivulla 41. Muutosten vuosi Vuonna 2002 henkilöstömäärä kasvoi strategisten yritysostojen myötä Merimoottorit- ja Huolto-toimialoilla. Henkilöstömäärä huollossa kasvoi myös orgaanisesti. Meneillään on rakennejärjestelyihin liittyviä neuvotteluja, joiden tuloksena henkilöstömäärä vähenee Powertoimialoilla yhteensä 800 hengellä, joista noin 370 toteutui vuoden 2002 aikana. Näistä vähennyksistä 200 liittyy Voimalat-toimialan organisaation uudelleenjärjestelyihin. Imatra Steelin Imatran terästehtaalla syyskuussa 2002 aloitetut yt-neuvottelut henkilöstövahvuuden sopeuttamiseksi alentuneisiin tuotanto- ja toimitusmääriin, johtavat terästehtaan henkilöstömäärän vähenemiseen 90 ihmisellä vuoden 2004 loppuun mennessä. Vuoden lopussa konsernin henkilöstömäärä oli , josta Power-toimialoilla ja Imatra Steelissä Liikevaihto/työntekijä EUR, Tulevaisuuden haasteet Henkilöstöhallinnon keskeisenä tehtävänä on varmistaa, että konsernilla on käytössään hyvät johtoresurssit tulevaisuuden haasteita varten. Globaalin HR-projektin odotetaan tarjoavan tähän hyvät työkalut. Viime vuosina on tehty työtä johdon ja henkilöstön keskinäisen keskusteluyhteyden lisäämiseksi. Tässä suhteessa on saavutettu hyviä tuloksia. Yhteistyötä kehitetään edelleen jokapäiväisen työn yhteydessä, vuosittaisissa kehityskeskusteluissa sekä henkilöstön ja johdon yhteistyöelimissä niin paikallisella kuin kansainväliselläkin tasolla, jotta liiketoiminnan tavoitteet ja toimintatavat ymmärretään ja niihin sitoudutaan. 1316 YMPÄRISTÖ >> Ympäristön kannalta edistyksellisiä ratkaisuja ja palveluita Arvot, missio ja visio luovat perustan Wärtsilän ympäristönsuojelutyölle. Wärtsilä asettaa kestävän kehityksen saavuttamisen keskeiselle sijalle tuotteissaan ja toiminnoissaan. Toimintojen ja tuotteiden ympäristönsuojelutyötä ohjaa myös Wärtsilä-konsernin ympäristöpolitiikka, jonka tarkoituksena on taata yhtenäiset toimintaperiaatteet kaikkialla maailmalla. ratkaisujen ja palveluiden ympäristösuorituskyvyn tulee olla edelläkävijöiden tasolla. Kehitystyön painopistealueina ovat alhaisten päästöjen ja korkean hyötysuhteen saavuttaminen. Maailmanluokan toimittaja Wärtsilän tavoitteena on olla voimalaratkaisujen maailmanluokan toimittaja. Kestävän kehityksen periaatteet otetaan huomioon materiaaleissa, prosesseissa, tuotteissa, jätteissä ja päästöissä viimeisimmän teknisen kehityksen mukaisesti. Ympäristöstrategia ja tavoitteet Wärtsilän johtokunta hyväksyi uuden ympäristöstrategian ja konsernitason tavoitteet vuoden 2002 syksyllä. Ympäristöstrategiassa määritellyt painopistealueet yhdessä konkreettisten tavoitteiden kanssa luovat viitekehyksen ympäristönsuojelutason parantamiselle. Ympäristön kannalta kehittyneitä ratkaisuja ja palveluja Wärtsilän tavoitteena on kehittää ja tarjota asiakkailleen ympäristön kannalta edistyksellisiä ratkaisuja ja palveluita, jotka täyttävät kaikki merkittävät vaatimukset. Wärtsilän Ympäristöjohtaminen Wärtsilän periaatteena on soveltaa ISO standardin mukaisesti sertifioitua ympäristöjärjestelmää kaikissa tytäryhtiöissä. Vuoden 2002 lopussa 28:lla Wärtsilän yhtiöllä oli ISO standardin mukaisesti sertifioitu ympäristöjärjestelmä. Määrätietoista työtä muissa yhtiöissä on jatkettu ja yhtiöiden sertifiointiprosessi on käynnissä. Ympäristöstrategian yksityiskohtaisemmat tavoitteet esitellään erikseen julkaistavassa vuoden 2002 ympäristöraportissa. Ympäristöriskejä valvotaan samalla tavalla kuin muita liiketoiminnallisia riskejä. Wärtsilän johtokunta tarkastelee riskiprofiilia, riskienhallintapolitiikkaa sekä vakuutusten kattavuutta säännöllisesti. Jokainen Wärtsilä-yhtiö on vastuussa oman toimintansa riskienhallinnasta konsernin toimintaohjeiden mukaisesti. Perustana ympäristöriskien hallinnassa on järjestelmällinen ja jatkuva riskien arviointi ja vahinkojen torjunta yhtälailla kuin tuotteiden ja toiminnan korkea laatutaso. Wärtsilä voitti ensimmäisen palkinnon eurooppalaisessa ympäristöraportointikilpailussa Uudet Raportit -sarjassa. Kuvassa Marko Vainikka ja Matti Kleimola Wärtsilästä. Oikealla Tanskan ympäristöministeri Hans Christian Schmidt. Coral Princess -loistoristeilijä, johon asennettiin ensimmäiset Wärtsilä 46 -yhteispaineruiskutusmoottorit. 1417 Wärtsilä valmistaa korkealaatuisia ja kilpailukykyisiä diesel- ja kaasumoottoreita sekä niihin pohjautuvia sovelluksia meri- ja voimalakäyttöön. Ympäristövastuut Ympäristövastuut liittyvät pääsääntöisesti kiinteistöihin. Wärtsilän tiedossa on muutamia tapauksia, joihin saattaa liittyä ympäristövastuita, jotka eivät ole kuitenkaan taloudellisesti merkittäviä. Keskeistä vuodelta 2002 Keskeisiä ympäristöön liittyviä tapahtumia vuonna 2002 olivat seuraavat: Johtokunta hyväksyi uudistetun ympäristöstrategian ja -tavoitteet. ISO standardin mukaisen sertifikaatin sai neljä Wärtsilän yhtiötä. Wärtsilän ensimmäinen ympäristöraportti valittiin parhaaksi tulokasraportiksi Euroopan ympäristöraportointivertailussa. Ympäristöraportointivalmiutta parannettiin tekemällä ohjeistus raportoitavien tietojen keräämiseksi. Samalla aloitettiin raportointijärjestelmän kehittäminen. Wärtsilä julkaisee seuraavan ympäristöraporttinsa vuonna 2003 ja sen kattavuus tulee olemaan laajempi kuin vuonna 2001 julkaistun raportin. Osana Teknologia Forumia perustettiin Polttoaineet ja Ympäristö -Forum, jossa käsitellään konsernitason ympäristöön liittyviä kehityskohteita. Ensimmäiset Wärtsilä 46 -yhteispaineruiskutusmoottorit asennettiin Coral Princess -loistoristelijään, jonka rakensi Chantiers de l Atlantique-telakka. Menestyksekkäät merikoeajot suoritettiin marraskuussa P&O Cruises-varustamon tilaama laiva tulee liikennöimään ympäristön kannalta herkillä alueilla kuten Alaskassa. Moottorit-toimialan johtoryhmä Sven Bertlin, s Dipl.ekon. Varatoimitusjohtaja, Moottorit-toimialan johtaja. Kim Backman, s Insinööri. Johtaja, hankintatoiminnot. Juha Kytölä,s Dipl.ins. Johtaja. 4-tahtimoottorien kehitys Nikola Mikulicic, s Dipl.ins. Johtaja, 2-tahtimoottorien kehitys Erik Pettersson, s Insinööri. Johtaja, tuotanto. Hans Westö, s Dipl.ekon. Talousjohtaja. Wärtsilän moottorivalikoima MW Keskinopeat ja nopeakäyntiset kaasu- ja monipolttoainemoottorit Wärtsilä 220SG Wärtsilä 32DF Wärtsilä Vasa32LN Wärtsilä 34SG Wärtsilä 46GD Wärtsilä 50DF Keskinopeat ja nopeakäyntiset dieselmoottorit Wärtsilä 20 Wärtsilä 200 Wärtsilä 26 Wärtsilä Vasa 32/32LN Wärtsilä 32 Wärtsilä 38 Sulzer ZA40S Wärtsilä 46/46GD Wärtsilä 64 Hidaskäyntiset dieselmoottorit Sulzer RTA48T-B Sulzer RT-flex50C/RTA50C Sulzer RTA52U-B Sulzer RT-flex58T-B/RTA58T-B Sulzer RT-flex60C Sulzer RTA62U-B Sulzer RTA68T-B Sulzer RTA72U-B Sulzer RTA84T-D Sulzer RTA84C Sulzer RTA96C Wärtsilä valmistaa korkealaatuisia ja kilpailukykyisiä diesel- ja kaasumoottoreita sekä niihin pohjautuvia sovelluksia meri- ja voimalakäyttöön. 1518 Power-toimialat Voimaa maalla ja merellä Wärtsilän ydinliiketoiminnan muodostavat Power-toimialat, jotka ovat Merimoottorit, Voimalat ja Huolto. Wärtsilä toimittaa konehuoneratkaisuja sekä potkuri- ja ohjausjärjestelmiä kaiken tyyppisiin aluksiin ja offshore sovelluksiin. Wärtsilän toimittaa hajautettuun energiantuotantoon tarkoitettuja voimalaitoksia. Kaasu- ja öljyvoimaloiden tehoalue on MW, biovoimaloiden 3-25 MW. Wärtsilä tarjoaa merimoottori- ja voimala-asiakkaille huoltopalveluja, joiden avulla asiakkaan investoinnin tuottavuus optimoidaan. Power-toimialat, liikevaihto markkina-alueittain 2002 Power-toimialat, tutkimus- ja kehitysmenot Mrd. euroa 2,5 MEUR 100 % 6 2,0 1, ,0 0,5 0, Muut maat Aasia Amerikka Muut Euroopan maat Euroopan unioni Tutkimus- ja kehitysmenot % liikevaihdosta 1619 Merimoottorit The Ship Power Supplier Voimalat Power for a Changing World Huolto The Total Service Provider Viisivuotiskatsaus, Power-toimialat MEUR Liikevaihto 2.319, , , , ,6 josta Suomen ulkopuolella 97,6% 97,5% 97,7% 96,4% 97,2% Poistot ja arvonalennukset 1 93,4 69,8 73,1 64,6 64,2 Liikevoitto/-tappio 74,6 87,8 86,2 28,5 108,3 Sijoitettu pääoma , ,7 865,4 825,9 833,5 Liikevoitto % 3% 4% 4% 2% 6% ROI % 8% 11% 12% 0% 12% Toimitetut MW Tilauskanta kauden lopussa 1.206, , , , ,2 Tilauskertymä 1.882, , , , ,8 Henkilöstö kauden lopussa josta Suomen ulkopuolella ei sisällä rakennejärjestelyihin sisältyvää 37,5 milj. euron arvonalennusta sisältää koko konsernin, poislukien Imatra Steelin vuodesta 2001 lähtien. 1720 Merimoottorit Maailman johtava laivojen propulsiojärjestelmien toimittaja The Ship Power Supplier. Johtoryhmä Mikael Mäkinen, s Dipl.ins. Merimoottorit-toimialan johtaja. Tom Eriksson, s KTM. Talousjohtaja Vicente Iza, s Laivanrakennusinsinööri. Johtaja, tuote- ja sovelluskehitys Mikael Mäkinen Merimoottorit-toimialan johtaja Clas-Eirik Strand, s Insinööri. Johtaja, lisenssivalmistus. Leif Sund, s Insinööri. Johtaja, toiminnan kehitys ja laatu. Matti Vekkeli, s Dipl.ins. Johtaja, myynti ja projektinhallinta. Christoph Vitzthum, s KTM. Toimitusjohtaja, Wärtsilä Propulsion. 1821 MERIMOOTTORIT >> Carnival Legend, jonka voimanlähteenä on kuusi Wärtsilä 46 -moottoria, on lähdössä neitsytmatkalleen. The Ship Power Supplier Wärtsilä parantaa asiakkaiden liiketoiminnan kannattavuutta tarjoamalla luotettavia, kustannustehokkaita ja ympäristön huomioonottavia propulsiojärjestelmiä kaiken tyyppisiin aluksiin. Asiakas keskipisteessä Wärtsilän asema johtavana propulsiojärjestelmien tarjoajana on vahvistunut kuluneena vuonna. John Crane-Lipsin oston myötä Wärtsilä tarjoaa nyt kattavamman tuotevalikoiman sekä perinteisille markkinoille että uusille asiakkaille kuten merivoimille. Wärtsilän laivan konehuonetekniikan ratkaisut ovat alan edistyksellisimpiä. Moottorit, alennusvaihteet, potkuriakselit, akselitiivisteet ja potkurit muodostavat laivan tärkeimmän järjestelmän. Wärtsilä tarjoaa varustamoille markkinoiden kilpailukykyisimmät ratkaisut riippumatta telakan omista suunnitteluresursseista. Erityyppisiin aluksiin tarvitaan erilaisia järjestelmiä ja siksi jokainen ratkaisu räätälöidään asiakkaan tarpeiden mukaan. Asiakastuntemus ja paikallinen läsnäolo on tästä syystä erittäin tärkeää, jotta teknologiaan ja huoltoon liittyvät erityistarpeet voidaan ottaa huomioon. Wärtsilä pystyy tarjoamaan monipuolista huoltopalvelua oman maailmanlaajuisen verkostonsa ansiosta. Näin varmistetaan laivan käyttövarmuus koko sen elinkaaren ajan. Merimoottorit-, Voimalat- ja Huolto-toimialojen väliset synergiaedut ovat merkittävät, koska ne käyttävät samaa perusmoottoria ja teknologiaa. Erilaiset päästöjä vähentävät ratkaisut sekä muu tutkimus- ja tuotekehitys ovat myös osittain samoja. Wärtsilän merimoottorien maailmanmarkkinaosuus on noin neljännes pää- ja apumoottorimarkkinoista. Vahva asema perustuu Wärtsilän täydelliseen tuotevalikoimaan sekä kokonaisratkaisujen hallintaan. Aasiassa lähellä asiakasta Hidaskäyntiset, kaksitahtiset Sulzer-moottorit valmistetaan lisenssillä lähellä telakoita, koska moottoreiden kuljettaminen suuren kokonsa vuoksi on vaikeaa ja kallista. Vuonna 2001 rakennettiin 87% kaikista laivoista bruttorekisteritonneissa mitattuna Aasiassa. Sulzermoottoreiden kymmenestä lisenssivalmistajasta kahdeksan on Aasiassa. Hidaskäyntisiä Sulzer-moottoreita valmistetaan lisäksi Wärtsilän Triesten tehtaalla Italiassa. Osuus Power-toimialojen liikevaihdosta 2002 Merimoottorit 32,9 % Muut 67,1 % Merimoottorit MEUR Muutos, % Liikevaihto 763,4 595,1 28,3 Wärtsilä Propulsion myyntiä 193,1 Tilauskertymä 506,7 476,8 6,3 Tilauskanta vuoden lopussa 617,7 769,6 19,7 Toimetut MW Wärtsilän toimittamat ,4 lisenssivalmistajien toimittamat ,9 1922 MERIMOOTTORIT >> Hyundai Heavy Industries, Korea HSD Engine Co., Korea H. Cegielski-Poznan, Puola Wärtsilä Italia, Italia 3. Maj Shipbuilding Industry, Kroatia Dalian Marine Diesel Works, Kiina Yichang Marine Diesel Engines Plant, Kiina Hudong Heavy Machinery Co., Kiina China Steel Machinery Corp., Taiwan Diesel United, Japani Mitsubishi Heavy Industries, Japani Wärtsilän lisenssivalmistajat Toimintaa monilla osa-alueilla Laajan tuotevalikoiman ansiosta Wärtsilä toimii aktiivisesti monilla laivanrakennuksen osa-alueilla. Vahvin asema on matkustaja-aluksissa. Wärtsilän moottorit on asennettu noin 65%:iin kaikista uusista matkustajaaluksista. Markkinat ovat kuitenkin olleet epävarmat tapahtumien jälkeen. Offshore-laitteistojen rakentamisen odotetaan lisääntyvän nopeasti. Kiinnostavimmat markkinat ovat mm. Meksikon lahdella, Brasiliassa ja Länsi-Afrikassa. Erityisesti kaasuntuotannon arvioidaan kasvavan, mikä vaikuttaa kaasutankkereiden kysyntään. Tankkerimarkkinat ovat olleet pitkään hiljaiset, mikä on johtanut siihen, että laivat ovat vanhoja, keskimäärin 19 vuoden ikäisiä. Tästä syystä tankkerikannan uudistamiselle on selkeä tarve. Lisäksi suunnitellut turvallisuus- ja päästösäädökset lisäävät uusien tankkerien rakentamistarvetta. Wärtsilän moottoreiden päästöt, jotka ovat markkinoiden alhaisimmat, alittavat selvästi IMO:n asettamat rajat. Wärtsilä on kokonaisratkaisujen toimittajana ja maailmanlaajuisen huoltoverkoston tarjoajana erittäin kilpailukykyinen tankkereiden ja offshore-laitteistojen järjestelmätoimittaja. Wärtsilän lisenssivalmistus Wärtsilän hidaskäyntisiä Sulzer-moottoreita valmistetaan lisenssillä ja nämä lisenssioikeudet ovat voimassa tietyllä maantieteellisellä alueella. Kaikki lisenssivalmistajat yhtä lukuun ottamatta ovat telakoita tai telakoiden omistamia. Suurin osa lisenssivalmistajien tekemistä moottoreista toimitetaan niiden omilla telakoilla rakennettaviin eri tyyppisiin aluksiin päävoimanlähteeksi. Wärtsilä on myöntänyt hidaskäyntisten, 2-tahtisten Sulzer-moottorien myynnin, valmistuksen ja huollon kymmenelle yhtiölle. Wärtsilän lisenssivalmistajista suurimmat ovat japanilainen Diesel United Ltd. ja korealaiset Hyundai Heavy Industries Ltd. ja HSD Engine Co. Ltd. Lisenssivalmis- Vasemmalla: Normand Ivan -kalastusaluksessa on Wärtsilän propulsiopaketti: moottorit, potkurit, vaihdelaatikot ja valvontajärjestelmä. Oikealla: Miss Jane Tyde öljynporauslautassa on Lipsin potkurilaite. 2023 MERIMOOTTORIT >> tajien merkitys Kiinassa kasvaa kovaa vauhtia, koska maa on aloittanut laivanrakennusteollisuutensa merkittävän laajentamisen. Wärtsilällä on Kiinassa kolme lisenssivalmistajaa. Lisenssisuhteet ovat pitkäaikaisia ja ne kattavat suuren joukon toimintoja Wärtsilässä ja lisenssiyhtiössä. Näiden suhteiden laajuutta kuvaa parhaiten joulukuussa solmittu sopimus japanilaisen Mitsubishi Heavy Industries Ltd:n kanssa. Wärtsilä ja Mitsubishi kehittävät yhdessä uuden, hidaskäyntisen moottorin. Mitsubishi on valmistanut Sulzer-moottoreita vuodesta 1925 lähtien. Wärtsilä-lisenssi merkitsee telakoille sitä, että niiden ei tarvitse investoida dieselmoottorin tuotekehitykseen, maailmanlaajuisiin myynti- ja huoltoverkkoihin eikä riskeihin, mitkä liittyvät valtavien moottorien pitkiin kuljetuksiin. Suurimmat moottorit painavat yli tonnia ja teho voi olla suurimmillaan yli kw. Wärtsilä on lähellä asiakkaita lisenssivalmistuksen kautta, mikä on erityisen merkityksellistä laivanrakennuksen painopisteen siirtyessä enenevästi Aasiaan. Wärtsilän saama lisenssimaksu lasketaan lisenssivalmistajien toimittamien hevosvoimamäärien mukaan. Wärtsilän myynti- ja huoltoverkko tarjoaa varaosia, huolto- ja kunnostuspalveluja sekä teknistä tukea kaikille lisenssivalmistajien tekemille moottoreille. Wärtsilällä on myös omaa kaksitahtisten Sulzer-moottorien valmistusta Triestessä Italiassa. Näitä moottoreita toimitetaan eräille Euroopan ja Etelä- ja Pohjois-Amerikan telakoille. Lisäksi Triesten tehdas on Sulzer-moottorien valmistuksen tietotaito- ja prototyyppikeskus. Lisenssiointi, myynti- ja huoltotuki, tuotekehitys sekä moottorilaboratorio sijaitsevat Winterthurissa Sveitsissä. Wärtsilä Propulsion Wärtsilä Propulsionin (entinen John Crane-Lips) sulauttaminen Merimoottorit-toimialaan on sujunut suunnitelmien mukaan. Vuonna 2002 järjestelmämyynnin kasvu oli 60%. Yritysoston myötä Wärtsilästä on tullut myös johtava laivojen potkuritiivisteiden ja laakereiden toimittaja. Nämä komponentit ovat tärkeä lenkki mahdollisimman täydellistä kokonaisjärjestelmää, joihin kuuluvat moottorit, alennusvaihteet, potkurit ja peräsimet yllä mainittujen komponenttien lisäksi. Laivojen turvallisuus- ja ympäristöasioissa tiivisteillä on merkittävä osa. Potkuri- ja laakeritiivisteiden tehtävä on estää veden tulo laivaan sekä vastaavasti estää tiivisteiden kautta öljyn valuminen ulos laivasta Wärtsilä on John Crane-Lipsin oston myötä parantanut asemaansa ja tunnettuuttaan eri maiden merivoimamarkkinoilla. Aiemmin Wärtsilällä oli sopimuksia vain muutaman maan merivoimien kanssa, kun maita nyt on noin 75. Kokonaistoimitusten kehitys % % Christoph Vitzthum Toimitusjohtaja Wärtsilä Propulsion % Päämoottoritilaukset, jotka sisältävät Wärtsilän toimittaman propulsiojärjestelmän24 Voimalat Voimalaratkaisuja hajautettuun energiatuotantoon nopeasti, joustavasti ja ympäristö huomioonottaen. Johtoryhmä Pekka Ahlqvist, s Dipl.ins. Voimalat-toimialan johtaja Jaakko Eskola, s. 1958, Dipl.ins. Wärtsilä Development & Financial Services Oy:n toimitusjohtaja Osmo Härkönen, s. 1949, Dipl.ins. Johtaja, projektien toimitus Pekka Ahlqvist Voimalat-toimialan johtaja Pekka Ilvonen, s. 1954, Dipl.ins. MBA, Johtaja, myynti Jan-Erik Nordmyr, s. 1957, KTM. Johtaja, talous ja rahoitus Jukka Ylänen, s. 1957, Dipl.ins. Johtaja, voimalatuotteet 2225 VOIMALAT >> 111 MW Plains End kaasuvoimalaitos toimittaa sähköä yli kotitalouteen Denverissä, Coloradon osavaltiossa, USA:ssa. Yhdistettyyn sähkön- ja lämmontuotantoon tarkoitetut pienimuotoiset laitokset rakennetaan lähelle kulutusta. Györhö-voimalaitos Unkarissa. Power for a Changing World Wärtsilä on maailman johtavia hajautettuun energiantuotantoon tarkoitettujen voimalaitosten toimittajia. Voimalaitostemme hyötysuhde on korkea ja niissä voi käyttää useita polttoaineita joustavasti tilanteen mukaan. Wärtsilä tarjoaa voimaloita perusvoimantuotantoon, kulutushuippujen tasaukseen sekä yhdistettyyn sähkön- ja lämmöntuotantoon. Tämän lisäksi toimitamme ratkaisuja kaasun kompressointiin sekä öljyn ja kaasun pumppaukseen. Tuotevalikoimassa on kaasu- ja öljyvoimaloita, joiden tehoalue on MW sekä biovoimaloita tehoalueeltaan 3-25 MW. Hajautetut energiantuotantoratkaisut - korkea kokonaishyötysuhde Wärtsilä tarjoaa laajan valikoiman voimalavaihtoehtoja sekä kattavan huoltoverkon. Korkea hyötysuhde, joustavat polttoainevaihtoehdot ja moduulirakenne ovat Wärtsilän voimaloiden kilpailukyvyn kulmakiviä. Huoltoverkon kautta asiakas saa lisäarvoa investoinnilleen ja kannattavuus paranee voimalan koko elinkaaren ajan. Wärtsilä on perinteisesti ollut vahva moottoriteknologian osaaja. Moottoreilla tulee jatkossakin olemaan keskeinen asema samanaikaisesti, kun Wärtsilä kehittää hajautetun energiantuotannon ratkaisuja muiden teknologioiden kuten biokattiloiden ja polttokennojen pohjalta. Hajautettu tuotanto on luonnollinen vastaus markkinoiden kysyntään monipuoliseksi kehittyneellä energia-alalla. Nykyään rakennetaan yhä enemmän yhdistettyyn sähkön- ja lämmöntuotantoon tarkoitettuja pienimuotoisia laitoksia lähelle kulutusta. Sähkön tarve kasvaa - markkinat muuttuvat Sähkön tarve kasvaa jatkuvasti kaikkialla maailmassa. Wärtsilän strategiana on tarjota markkinoille erilaisia voimalaratkaisuja. Tämä on yhtiön vahvuus. Tuotevalikoima käsittää perus- ja varavoima-, huippujen tasaus-, biopolttoaineratkaisuja sekä pumppauslaitoksia öljy- ja kaasuputkia varten. Lisäksi voimaloille tarjotaan käyttöja huoltopalveluja. Tänään Wärtsilä vastaa yli 100 voimalan operoinnista käyttö- ja huoltosopimusten (O&M) perusteella. Energiatuotannon markkinoille on tunnusomaista varsin nopeat muutokset. Vuoden 2002 aikana projektit ja asiakkaat ovat olleet pääosin teollisuuden ja energiayhtiöiden piiristä, missä tarvitaan lisä- ja täydennysenergiaa nopeasti ja varmasti. Wärtsilä on tehostanut myyntitoimintaa uudistamalla organisaatiota siten, että se on markkinalähtöisempi ja joustavampi. Osuus Power-toimialojen liikevaihdosta 2002 Voimalat 28,7 % Muut 71,3 % Voimalat MEUR Muutos, % Liikevaihto 666,0 760,6 12,4 Tilauskertymä 427,9 658,6 35,0 Tilauskanta ,2 467,7 45,4 Toimitetut MW ,3 raskasöljyvoimalat ,8 kaasuvoimalat ,8 Toimitetut MW, lämpöenergia 87 Bio Power 87 Tilauskertymä ,8 kaasuvoimalat ,6 23 Näytä lisää
Wärtsilä Oyj Abp Konserniesittely 2003 Wärtsilä - Voimaa maalla ja merellä Wärtsilä on maailman johtava laivojen propulsiojärjestelmien toimittaja ja merkittävä hajautettuun energiatuotantoon tarkoitettujen Lisätiedot Vuosikertomus 2002 T O I M I N T A K A T S A U S 2 0 0 2
Vuosikertomus 2002 TOIMINTAKATSAUS 2002 Tietoja osakkeenomistajille Yhtiökokous :n varsinainen yhtiökokous pidetään keskiviikkona 12. maaliskuuta 2003 kello 16.00 alkaen Helsingissä, Messukeskuksen kongressisiivessä, Lisätiedot Wärtsilä 2004. Konsernijohtaja Ole Johansson 4.2.2005. Wärtsilä
Wärtsilä 2004 Konsernijohtaja Ole Johansson 4.2.2005 Wärtsilä Wärtsilän strategia Ship Power ja Huolto kasvua tuotevalikoiman laajentamisen ja yritysostojen kautta Voimalat painopiste kasvavilla hajautetun Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp. Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2005 Konsernijohtaja Ole Johansson 28.10.2005. Wärtsilä
Wärtsilä Oyj Abp Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2005 Konsernijohtaja Ole Johansson 28.10.2005 Missio ja Visio Missio Toimitamme ratkaisuja, jotka tukevat asiakkaiden liiketoimintaa tuotteen koko elinkaaren Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp. Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2004 Konsernijohtaja Ole Johansson 28.10.2004. Wärtsilä
Wärtsilä Oyj Abp Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2004 Konsernijohtaja Ole Johansson 28.10.2004 Keskeistä kolmannelta neljännekseltä Tilauskertymä kasvoi 7,7%, tilauskanta hyvällä tasolla Power-liiketoimintojen Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp. Konserniesittely 2004. Wärtsilä
Wärtsilä Oyj Abp Konserniesittely 2004 170 vuotta huippuosaamista 2 Wärtsilä toimii kahdella markkinalla Wärtsilä on johtava laivojen voimajärjestelmien ja offshoresovellusten toimittaja, jonka asiakkaita Lisätiedot Arvopaperin Rahapäivä 2013
Arvopaperin Rahapäivä 2013 ATTE PALOMÄKI, VIESTINTÄJOHTAJA 17.9.2013 Wärtsilä Tämä on Wärtsilä POWER PLANTS SHIP POWER SERVICES 2 Wärtsilä Liikevaihto ja kannattavuus 6000 16% 5000 4000 11,4% 12,1% 10,7% Lisätiedot YHTIÖKOKOUS 2007 Ole Johansson
YHTIÖKOKOUS 2007 Ole Johansson 1 Wärtsilä Ship Power Tavoitteena kasvu lisäämällä uusia tuotteita tuotevalikoimaan ja kasvattamalla läsnäoloa Aasiassa Power Plants Vahvempi asema hajautetun energiantuotannon Lisätiedot WÄRTSILÄ OYJ ABP OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2007 OLE JOHANSSON, KONSERNIJOHTAJA
WÄRTSILÄ OYJ ABP OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 27 OLE JOHANSSON, KONSERNIJOHTAJA 3.8.27 1 Wärtsilä Keskeistä MEUR Q2/7 Q2/6 1-6/7 1-6/6 26 Tilauskertymä 1 369 1 19 2 526 2 214 4 621 Tilauskanta 3.6. 5 Lisätiedot Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp. Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2006 Konsernijohtaja Ole Johansson Wärtsilä
Wärtsilä Oyj Abp Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 26 Konsernijohtaja Ole Johansson 4.8.26 Keskeistä Toisella neljänneksellä Tilauskertymä kasvoi 41,4% 1.19,1 milj. euroon (841,8). Vertailukelpoisten liiketoimintojen Lisätiedot Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani
Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä Lisätiedot Tietoja osakkeenomistajille
Vuosikertomus 2001 Tietoja osakkeenomistajille YHTIÖKOKOUS :n varsinainen yhtiökokous pidetään tiistaina 12. maaliskuuta 2002 kello 16 alkaen Helsingissä, Messukeskuksessa. Oikeus osallistua yhtiökokoukseen Lisätiedot WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅLANDSBANKEN SIJOITTAJAILTA Atte Palomäki, Viestintäjohtaja. Wärtsilä
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅLANDSBANKEN SIJOITTAJAILTA 22.10.2015 Atte Palomäki, Viestintäjohtaja 1 Wärtsilän liikevaihto liiketoiminnoittain 1-9/2015 Energy Solutions, 22% Marine Solutions, 33% Services, 45% 2 Lisätiedot Tilinpäätöstiedote 2007. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 31.1.2008
Tilinpäätöstiedote 2007 Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeistä 2007 Koko vuoden saadut tilaukset kasvoivat yli 40 % nousten 4 106 (1-12/2006: 2 910) milj. euroon. Q4 tilaukset ennätykselliset 1 214 Lisätiedot Tilinpäätös 2005 8.2.2006. www.raute.com
Tilinpäätös 26 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-26 7 6 5 4 3 Infrastruktuuri & ympäristö Energia Metsäteollisuus 2 1 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985 1991 Lisätiedot KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9 Lisätiedot Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen. Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011
Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011 Saadut tilaukset kasvoivat 49 % MEUR 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2006 2007 2008 2009 2010 8.3.2011 3 Liikevaihto oli vuoden 2009 tasolla Lisätiedot Cargotecin yhtiökokous. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen. 29. helmikuuta 2008
Cargotecin yhtiökokous Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeiset saavutukset Cargotecin kehittämisessä vuonna 2007 2 Huoltoliiketoiminnan kasvu 3 Toiminnan laajentaminen 4 Aasian liikevaihdon kasvu 5 Lisätiedot WÄRTSILÄ OYJ ABP ARVOPAPERIN AAMUSEMINAARI - KONEPAJAT 11.6.2015. Atte Palomäki, Viestintäjohtaja. Wärtsilä
WÄRTSILÄ OYJ ABP ARVOPAPERIN AAMUSEMINAARI - KONEPAJAT 11.6.2015 Atte Palomäki, Viestintäjohtaja 1 Wärtsilän liikevaihto liiketoiminnoittain 1-3/2015 Power Plants, 18% Ship Power, 32% Services, 49% 2 Olemme Lisätiedot Vuoden 2014 tilinpäätöstiedote 10.2.2015. Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja
Vuoden 214 tilinpäätöstiedote 1.2.215 Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Keskeistä neljännellä vuosineljänneksellä Saadut tilaukset alenivat 5 % y-o-y 914 (958) milj. Lisätiedot Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja
Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt Lisätiedot 2003-05-09 14:00 Pörssitiedote FISKARS KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS, TAMMI - MAALISKUU 2003 (Tietoja ei ole tilintarkastettu)
2003-05-09 14:00 Pörssitiedote FISKARS KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS, TAMMI - MAALISKUU 2003 (Tietoja ei ole tilintarkastettu) FISKARSIN LIIKEVAIHTO LASKI JA LIIKEVOITTO PARANI - konsernin liikevaihto 173,6 Lisätiedot WÄRTSILÄ OYJ ABP OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 17.7.2015. Björn Rosengren, Konsernijohtaja. Wärtsilä
WÄRTSILÄ OYJ ABP OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 215 17.7.215 Björn Rosengren, Konsernijohtaja Wärtsilä Keskeistä Q2/215 Tilauskertymä 1.159 milj. euroa, +2% Liikevaihto 1.23 milj. euroa, +1% Tilaus-laskutussuhde,94 Lisätiedot Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2009. Kimmo Lautanen, talousjohtaja 11.8.2009
Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2009 Kimmo Lautanen, talousjohtaja 11.8.2009 H1 lyhyesti Saadut tilaukset olivat 67,3 (136,8) miljoonaa euroa Tilauskanta 30.6.2009 oli 37,1 (100,3) miljoonaa Lisätiedot Osavuosikatsaus Q3/2008. Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies
Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies 30.10.2008 Q1-Q3/2008 ja Q3/2008 lyhyesti Q1-Q3/2008 lyhyesti Konsernin toimintojen uudelleenjärjestely on saatu pääosin päätökseen ja keskitymme pääliiketoimintamme Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 (6 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 28.5.2009
Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 (6 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 28.5.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 2. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 Lisätiedot WÄRTSILÄ OYJ ABP ARVOPAPERIN RAHAPÄIVÄ 23.9.2014. Atte Palomäki, Viestintäjohtaja. Wärtsilä
WÄRTSILÄ OYJ ABP ARVOPAPERIN RAHAPÄIVÄ 23.9.2014 Atte Palomäki, Viestintäjohtaja Tämä on Wärtsilä Liikevaihto liiketoiminnoittain 1-6/2014 Services 42%(44) Ship Power 38%(28) Power Plants 20%(28) 2 Liikevaihto Lisätiedot LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00
LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos Lisätiedot KONEen osavuosikatsaus tammi maaliskuulta 2013. 23. huhtikuuta 2013 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22 Lisätiedot Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani
Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 13.8.2014 Toimintaympäristö 4-6/2014 Teknisten suunnittelupalveluiden ja teknisen dokumentoinnin ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa alkanut Lisätiedot Tietoja osakkeenomistajille
Vuosikertomus 2000 Tietoja osakkeenomistajille YHTIÖKOKOUS :n varsinainen yhtiökokous pidetään tiistaina 20. maaliskuuta 2001 kello 16 alkaen Helsingissä, Finlandia-talon kongressisiivessä. Oikeus osallistua Lisätiedot WÄRTSILÄ OYJ ABP 2006 TULOSJULKISTUS OLE JOHANSSON, KONSERNIJOHTAJA
WÄRTSILÄ OYJ ABP 26 TULOSJULKISTUS OLE JOHANSSON, KONSERNIJOHTAJA 6.2.27 1 Wärtsilä Keskeistä 26 Tilauskertymä +32,4% Tilauskanta +52,8% Liikevaihto +26,6% Liiketulos +29,2% Kannattavuus 8,2% (8,) Tulos/osake Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008 Hannu Leinonen Konsernijohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 25.7.2008 1 Sisältö Osavuosikatsaus 1-6/2008 Strategisia askeleita kaudella Näkymät vuodelle 2008 Lisätiedot MARTELA OYJ PÖRSSITIEDOTE 12.08.2003 KLO 08.30 1(7)
MARTELA OYJ PÖRSSITIEDOTE 12.08.2003 KLO 08.30 1(7) MARTELAN OSAVUOSIKATSAUS AJALTA 01.01.-30.06.2003 Toimistokalusteiden kysyntä on jatkunut heikkona. Liikevaihto laski 19,2 % ja oli 49,0 milj. euroa. Lisätiedot Vuoden 2012 tilinpäätöstiedote. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja, 12.2.2013
Vuoden 212 tilinpäätöstiedote Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja, 12.2.213 Keskeistä neljännellä vuosineljänneksellä Saadut tilaukset alenivat 16 %y-o-y 71 (842) milj. euroon Liikevaihto kasvoi 7 Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu Lisätiedot Ajankohtaista Rautaruukista
Ajankohtaista Rautaruukista Sakari Tamminen, toimitusjohtaja Sijoitus-Invest 2005 Wanha Satama, Helsinki 16.11.2005 www.ruukki.com Sakari Tamminen Ruukki lyhyesti Strategia etenee Avainlukuja Lähiajan Lisätiedot Vacon Oyj Kestävä kasvuyhtiö
Vacon Oyj Kestävä kasvuyhtiö Sijoitus Invest messut 2013 Helsinki 13.-14.11.2013 Vesa Laisi, Vacon Oyj:n toimitusjohtaja Vacon 1 Huomautus Esityksen sisältö perustuu tämänhetkisiin tietoihin. Esitys sisältää Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.
Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Lisätiedot VACON SAAVUTTI HYVÄN KASVUN JA KANNATTAVUUDEN ENSIMMÄISELLÄ VUOSINELJÄNNEKSELLÄ 2003
Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Hyvä toimintaympäristö Euroopassa, heikko markkinatilanne USA:ssa jatkuu Uponorin tuotteiden kysyntä vilkasta Vahvaa kehitystä Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n Lisätiedot Osavuosikatsaus II/05
KONEen tilinpäätös 2009 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q4 2009: Edelleen hyvää kehitystä liikevoitossa ja rahavirrassa Q4/2009 Q4/2008 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Lisätiedot Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007
Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Kysyntä jatkui hyvänä Euroopassa, USA:ssa edelleen heikko markkinatilanne Kysyntä jatkui hyvänä Sekä taloteknisten että yhdyskuntateknisten Lisätiedot Positiivisella asenteella eteenpäin. 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
Positiivisella asenteella eteenpäin 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Sisältö Liiketoiminnan kehitys tammi syyskuussa 2012 Uusi globaali hissituoteperhe Globaalit markkinat 2011 ja KONEen Lisätiedot Glaston tammi-syyskuu 2016
Glaston tammi-syyskuu 216 31.1.216 Q3 lyhyesti Markkinat neljänneksen alussa hiljaiset mutta vilkastuivat katsauskauden loppupuolella Saadut tilaukset olivat 25,6 (28,2) miljoonaa euroa Machines tilaukset Lisätiedot TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja
Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 1. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008-31.1.2009 Lisätiedot Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj. Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27.
Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27. maaliskuuta 2014 1 Vastuunrajoitus Esityksen sisältö perustuu tämänhetkisiin Lisätiedot Glaston Oyj Abp Tammi-maaliskuun 2011 osavuosikatsaus. Arto Metsänen, toimitusjohtaja 4.5.2011
Glaston Oyj Abp Tammi-maaliskuun 2011 osavuosikatsaus Arto Metsänen, toimitusjohtaja 4.5.2011 Keskeistä tammi-maaliskuun 2011 katsauksessa Markkinoiden varovainen elpyminen jatkui kasvun painottuessa kehittyville Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj
Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Heinä - syyskuu 2009 lyhyesti Jatkuvien toimintojen liikevaihto pieneni 24,5 % 15,9 (21,1) miljoonaan euroon Jatkuvien Lisätiedot AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet Lisätiedot KONE Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2009. 21. heinäkuuta 2009 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
KONE Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2009 21. heinäkuuta 2009 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q2 2009: Hyvä kasvu liikevoitossa ja rahavirrassa Q2/2009 Q2/2008 Historiallinen muutos 1-12/2008 Saadut tilaukset Lisätiedot VTI-konsernin osavuosikatsaus tammikuu - maaliskuu 2007
VTI-konsernin osavuosikatsaus tammikuu - maaliskuu 2007 Yhteenveto Liikevaihto oli 18,7 miljoonaa euroa (Q1/2006: 19,0 miljoonaa euroa.). Liikevoitto oli 1,9 miljoonaa euroa (2,0), ollen 10,1 % liikevaihdosta Lisätiedot FINNLINES OYJ 26.10.2005
FINNLINES OYJ 26.10.2005 OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.2005 Olennaiset tapahtumat katsauskaudella :n varsinainen yhtiökokous, joka pidettiin 17. maaliskuuta 2005, vahvisti tilinpäätöksen vuodelta 2004 ja myönsi Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp 2005
Wärtsilä Oyj Abp 25 Konsernijohtaja Ole Johansson 7.2.26 Missio ja Visio Missio Toimitamme ratkaisuja, jotka tukevat asiakkaiden liiketoimintaa tuotteen koko elinkaaren ajan. Samalla kehitämme yhä parempia Lisätiedot Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj
Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen Lisätiedot Q1 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2008. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 18.4.2008
Q1 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2008 Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeistä tammi-maaliskuussa 2008 Saadut tilaukset kasvoivat yli 26 % ja olivat 1 155 (1 3 /2007: 915) milj. euroa Liikevaihto kasvoi Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema Lisätiedot Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja
Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Toimintaympäristön kehitys 1-9/2011 Suunnittelupalveluiden ja teknisen tuoteinformaation kysynnän kasvu jatkui koko katsauskauden ajan. Lisätiedot Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj
Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden Lisätiedot Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5)
Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5) Osavuosikatsaus 1.1.2004-31.3.2004 (3 kk) - Liikevaihto: 38,3 miljoonaa euroa (1-3/2003: 40,2) - Liikevoitto: 1,9 (-0,1) miljoonaa euroa - Saatujen tilausten Lisätiedot Kansi pitää vielä tehdä nätiksi. Wärtsilä Oyj Abp. Tulospresentaatio 2015, Jaakko Eskola, konsernijohtaja
Kansi pitää vielä tehdä nätiksi Wärtsilä Oyj Abp Tulospresentaatio 2015, 27.1.2016 Jaakko Eskola, konsernijohtaja Keskeistä 2015 Tilauskertymä 4.932 milj. euroa, -3% Liikevaihto 5.029 milj. euroa, +5% Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2001 LIIKETOIMINTARYHMÄT
OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2001 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-kesäkuun liikevaihto oli 749,6 miljoonaa markkaa (2000: 764,3 Mmk). Elintarvikeryhmän liikevaihto aleni 327,8 miljoonaan markkaan (339,0 Lisätiedot Liikevaihto 1985-2004
Liikevaihto 1985-24 5 4 Infrastruktuuri & ympäristö 3 Energia 2 Metsäteollisuus 1 1985 1991 1997 23 24 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 2 Liikevaihto markkina-alueittain 23 411,6 milj. Lisätiedot Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004
Aldata Solution Oyj Yhtiökokous 15.4.2004 Matti Hietala, toimitusjohtaja Aldata Solution Oyj lyhyesti Perustettu 1988 Toimiala Aldata kehittää, markkinoi ja asentaa integroituja kaupan ohjelmistoratkaisuja. Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 6.2.2003 klo 8.30 1(13)
Wärtsilä Oyj Abp TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 6.2.2003 klo 8.30 1(13) WÄRTSILÄN LIIKEVAIHTO KASVOI 2.519 MILJOONAAN EUROON. HALLITUS ESITTÄÄ YHTIÖKOKOUKSELLE YHTEENSÄ 1,75 EURON OSINKOA. - Liikevaihto kasvoi 2.519 Lisätiedot Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9 Lisätiedot Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005
Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Kari Kallio, toimitusjohtaja Ramirent-konserni lyhyesti Ramirent on yksi Euroopan johtava konevuokraamo. Tällä hetkellä Ramirentillä on 270 (223) toimipistettä yhdessätoista Lisätiedot Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015
Ahlstrom Tammi-syyskuu 215 Marco Levi toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.1.215 Sisältö Heinä-syyskuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Sivu 2 Heinä-syyskuu Lisätiedot Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen
Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen Kalle Härkki EVP, President Minerals Processing Pörssisäätiön Pörssi-illat Kevät 2015 Outotec lyhyesti Liikevaihto Lisätiedot Investor Relations. Keskeiset asiat 2011
Tilinpäätös 2011 Keskeiset asiat 2011 Orgaanisen kasvun tavoite ylittyi. Liiketoiminnan kassavirta parani merkittävästi. Suunnittelukapasiteetin käyttöaste oli hyvällä tasolla. Palveluratkaisujen myynti Lisätiedot Varsinainen yhtiökokous 18.3.2014. Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen
Varsinainen yhtiökokous 18.3.2014 Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen Havaintoja Cargotecista 18.3.2014 3 Markkina-asema Brändit Vahvuudet Asiakastyytyväisyys Tuotteet ja teknologia 18.3.2014 4 Taloudellinen Lisätiedot Yhtiökokous 22.3.2013
Yhtiökokous 22.3.2013 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 22.3.2013 Componenta 1 Vuosi 2012 lukuina 22.3.2013 2 Liikevaihto ja liikevoitto laskivat 800 700 600 681 48 576 545 60 50 40 500 452 30 30 Me 400 Lisätiedot TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus
TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008 Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus TietoEnator vuonna 2007..Tietotekniikkamarkkinoilla hyvä kasvu, kilpailu kuitenkin kireää.tietoenator kasvoi markkinoita Lisätiedot P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5)
OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni Lisätiedot Ensimmäinen vuosineljännes 2010
Ensimmäinen vuosineljännes 2010 21.4.2010 Heikki Malinen, toimitusjohtaja Esa Ikäheimonen, CFO 100107 PRESENTATION-TITLE 1 Esityksen pääkohdat Katsaus vuoden 2010 ensimmäiseen neljännekseen Vuoden 2010 Lisätiedot Etteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys
Etteplan Oyj Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys Sisältö Etteplan sijoituskohteena Taloudellinen kehitys Näkymät 2010 Tarkemmat taloudelliset tiedot Johtava teollisuustekniikan Lisätiedot Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2009. Arto Metsänen, toimitusjohtaja Kimmo Lautanen, talousjohtaja 29.10.2009
Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-3.9.29 Arto Metsänen, toimitusjohtaja Kimmo Lautanen, talousjohtaja 29.1.29 Q3 lyhyesti Saadut tilaukset olivat 1,3 (185,9) miljoonaa euroa Tilauskanta 3.9.29 oli 4,9 Lisätiedot Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010 Fiskarsin yritysarvo (EV) MEUR 1600 1400 1200 1000 800 600 Fiskarsin operations liiketoiminta Wärtsilän shares osakkeet 400 200 0 Fiskarsin liiketoimintojen Lisätiedot HALLITUKSEN EHDOTUKSET YHTIÖKOKOUKSELLE 8.4.2014
Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi Lisätiedot Tammi kesäkuun 2013 osavuosikatsaus, 18.7.
SCANFIL OYJ PÖRSSITIEDOTE 31.07.2003 KLO 09.00 SCANFIL OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 01.01. 30.06.2003 Liikevaihto tammi-kesäkuussa oli 121,8 (121,2) milj. euroa, muutos edelliseen vuoteen + 0,5 %. Liikevoitto Lisätiedot Tammi kesäkuun 2016 osavuosikatsaus 20. heinäkuuta Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja