Source: http://docplayer.fi/721285-Pelastustoimen-tutkimuksen-ja-kehittamisen-mitattavuus.html
Timestamp: 2017-01-20 20:20:49+00:00
Document Index: 22474789

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Pelastustoimen tutkimuksen ja kehittämisen mitattavuus
Pelastustoimen tutkimuksen ja kehittämisen mitattavuus
Download "Pelastustoimen tutkimuksen ja kehittämisen mitattavuus"
1 Pelastustoimen tutkimuksen ja kehittämisen mitattavuus Sami Häkkinen Suomen Palopäällystöliitto2 I Tiivistelmä SUOMEN PALOPÄÄLLYSTÖLIITTO Tilastollisen paloturvallisuusseurannan kehittäminen HÄKKINEN, SAMI: Pelastustoimen tutkimuksen ja kehittämisen mitattavuus Selvitys, 63 sivua, 26 liitesivua Syyskuu 2010 Avainsanat: tutkimus, kehittäminen, mittaaminen, paloturvallisuus, pelastustoimi Tutkimus- ja kehittämistoimintaa on vasta viime vuosikymmenen loppupuolella ryhdytty jäsentelemään järjestelmällisellä tavalla pelastustoimessa. Vuosille tarkoitettu pelastustoimen tutkimusohjelma oli ensimmäinen laatuaan. Vuoden 2009 alusta lähtien Palosuojelurahasto on vaatinut erityisavustushakemuksiinsa vaikuttavuustavoitetaulukot, mikä on toinen esimerkki pyrkimyksestä kohti järjestelmällistä tutkimus- ja kehittämistoimintaa. Selvityksessä tutkimuksen laatu syntyy lähtökohtaisesti neljän eri vaiheen kautta: onnistunut strateginen tavoitteenasetanta, strategian mukainen tutkimustoiminta, hyvän tieteellisen käytännön mukaisuus ja tutkimustuloksiin perustuva kehittämis- ja toimenpideohjelma. Näiden vaiheiden toteutumista tulee mitata pelastustoimessa eri tasoilla, koska vastuu eri vaiheista on eri toimijoilla. Strategisesta tavoitteenasetannasta on päävastuussa sisäasiainministeriön pelastusosasto ja Pelastusopisto - yhteistyössä alan muiden toimijoiden kanssa. Lisäksi Sisäisen turvallisuuden ohjelma määrittelee pelastustoimen tavoitteita. Tutkimustoiminnan suuntaamisesta strategian mukaisesti vastaa myös ministeriön pelastusosasto ja Pelastusopisto. Palosuojelurahasto on autonomisessa asemassa suhteessa ministeriöön ja pelastustoimen muihin toimijoihin, joten sen antama rahoitus on strategisista tavoitteista riippumatonta. Selvityksessä kuitenkin suositellaan Rahaston tavoitteiden sitomista muuhun alan strategiseen tavoitteenasetantaan. Tutkimus- ja kehittämistoimintaa harjoittavat tahot ovat vastuussa tuottamansa materiaalin oikeellisuudesta sekä tiedollisesta ja metodologisesta laadusta. Kehittämistoimenpiteiden jalkauttamisessa päävastuu on pelastuslaitoksilla. Viestinnällisiin rajapintoihin eri vaiheiden välillä tulee kiinnittää erityistä huomiota ja niissä aiemman vaiheen vastuutahoilla on päävastuut. Tutkimuksen ja kehittämisen mittareita ovat tutkimuksen ja kehittämisen henkilö- ja taloudelliset resurssit, henkilöstön koulutus, pelastuslaitosten arvio t&k-toiminnasta, lehtiseuranta ja Pelastusasenteet-tutkimus, julkaisujen ja hankkeiden määrä, Pelastustoimen strategian ja tutkimusohjelman toteutuminen, tutkimuksen koordinointi ja jalkauttaminen sekä PRONTOn riittävä vastausprosentti. Tämänhetkiset suurimmat haasteet pelastustoimen tutkimus- ja kehittämistoiminnassa liittyvät strategioiden toteuttamisen resursointiin ja vastuisiin sekä jalkauttamiseen ja siihen liittyvään viestintään.3 II Abstract THE FINNISH ASSOCIATION OF FIRE CHIEFS Development of Statistical Fire Safety Analysis HÄKKINEN, SAMI: Measuring research and development activities in Finnish rescue services Disquisition, 63 pages, 23 appendix pages September 2010 Keywords: Research, Development, Measuring, Fire Safety, Rescue Services Until the recent years, research and development (R&D) in Finnish rescue services have been fragmental. Rescue services research programme was first of its kind. Since the beginning of 2009 Fire Protection Fund has required applicants to fill in a chart to evaluate the impacts of their projects. This is another example of the pursuit towards systematic research and development activities. In this disquisition there are four stages which construct the quality of research and development: well-set strategic goals, research activities in line with the strategies, critical scientific practices and development activities based on research. Accomplishing of these stages should be measured on different levels because it requires success throughout the chain. Strategic goals of R&D are set by the ministry of the interior department for rescue services and Emergency services college - in co-operation with other organisations in rescue services. Internal Security Programme also defines goals for rescue services. The ministry of the interior department for rescue services and Emergency services college are responsible also for directing the research activities according to strategic guidelines. Fire Protection Fund distributes a considerable amount of R&D funds but it is independent fund so their funding is outside the reach of strategic guidance. In this disquisition it is recommended that the Fire Protection Fund would set its goals according to national strategies. Those organisations doing research and development projects are ex officio responsible for the quality and integrity of their work. Responsibility for putting research results into practice and developing activities according to research results is on regional rescue departments. Communications should be a priority and the main responsibility is on the prior organisation in the quality chain. Indicators for research and development are the human and financial resources, education and training of staff, assessment of R&D activities by regional rescue departments, media observation and Safety Attitudes survey, number of publications and projects, executing Strategy of rescue services and Rescue Services research programme, coordination and executing R&D activities and quality of statistics programme PRONTO. The greatest challenges related to R&D in rescue services are uncoordinated resourcing, unclear responsibilities, communications and inadequate execution of research results.4 III Alkusanat Tämä selvitys on osa Tilastollisen paloturvallisuusseurannan kehittäminen -hanketta, joka alkoi diplomityönä keväällä 2008 ja on jatkunut Palosuojelurahaston 100-prosenttisella rahoituksella palkkatyönä tammikuusta 2009 alkaen. Hanketta koordinoi ja toteuttaa Suomen Palopäällystöliitto. Työn ohjaamisesta haluan kiittää ryhmän puheenjohtajaa Veli-Pekka Nurmea, Tampereen teknillisen yliopiston dosenttia, Ari Keijosta Suomen Palopäällystöliitosta, Seppo Männikköä Tampereen aluepelastuslaitoksesta, Matti Orraista Suomen Pelastusalan Keskusjärjestöstä, Seppo Pekurista Finanssialan Keskusliitosta, Kirsi Rajaniemeä sisäasiainministeriöstä, Paavo Tiittaa Pelastusopistosta ja Pekka Vänskää Keski-Uudenmaan pelastuslaitoksesta. Kiitos kuuluu myös ohjausryhmän ulkopuolelta työtä tukeneille Esa Kokille ja Johannes Ketolalle Pelastusopistosta. Olli Taskinen Helsingin pelastuslaitoksesta on antanut oman merkittävän panoksensa työn sisällölliselle edistymiselle. Tutkimus- ja kehittämistoiminta on pelastustoimen muita toiminnallisia kokonaisuuksia monimutkaisempi. Ensimmäiset ohjaavat tutkimusstrategiset linjavedot, Pelastusopiston velvollisuus tutkimus- ja kehittämistoiminnan koordinointiin, koko hallinnonalaa ohjaava ohjelma sekä alalle merkittävän tutkimusrahoittajan, Palosuojelurahaston merkittävät lisäpanostukset tutkimus- ja kehittämishankkeisiin ovat vielä hyvin tuoreita. Tutkimustoiminta on yhä paljolti yksittäisten toimijoiden varassa. Olkoon tämä selvitys yksi niistä voimistuvista äänistä, jotka tervehtivät jo tehtyjä uudistuksia ilolla ja vaativat pelastustoimen tutkimus- ja kehittämistoimintaan lisää strategista ohjausta, resursointia, järjestelmällisyyttä ja tulosten hyödyntämistä. Selvityksen on osaltaan tarkoitus edistää Suomen paloturvallisuustilanteen ja pelastustoimen tilan kokonaiskuvan hahmottamista. Selvityksen ei ole tarkoitus tuottaa itseisarvoista tieteellistä tietoa, vaikka lähtökohdat selvityksen tekemiseen ovat akateemiset. Työn arvo muodostuu siitä, kuinka hyödylliseksi selvityksen esittämät periaatteet ja tunnusluvut käytännön strategisessa ohjauksessa osoittautuvat. Tähän on pyritty hyvän tieteellisen käytännön noudattamisen ohella aktiivisella vuoropuhelulla alan eri toimijoiden kanssa, työn esittelyillä, sen epävirallisella ja virallisella tasolla tapahtuvilla kytkennöillä alan muuhun kehittämistyöhön sekä käyttäjäystävällistä ja ymmärrettävää materiaalia tuottamalla Sami Häkkinen5 IV Sisältö 1. Johdanto Pelastustoimen tutkimusstrateginen työ ja keskeiset toimijat Pelastustoimen tutkimusohjelma (PETU) Pelastustoimen tulevaisuus Pelastusopisto Palosuojelurahasto Palotutkimusraati VTT Mittaamisen malleja Aiempaa onnettomuuksien ehkäisytoiminnan vaikuttavuuden arviointia Tietotyön tuottavuus Tuotekehitys ja tutkimus prosessina Investointilaskenta tutkimus- ja kehityshankkeissa Tiedon arvon määrittäminen Rajahyötyajattelu Hiljainen tieto Ulkoinen tieto Muiden organisaatioiden mittarit ja niiden soveltuvuus pelastustoimeen Yliopistojen välinen vertailu Suomen Akatemia Euroopan tutkimusalue (European Research Area) Valitut mittarit Tutkimuksen laadun tuottamisen vaiheet Valintaperusteet Henkilö- ja taloudellisten resurssien määrä Henkilöstön koulutus... 436 V 5.5. Julkaisujen ja hankkeiden määrä Lehtiseuranta ja Pelastusasenteet-tutkimus Pelastuslaitosten arvio alan tutkimus- ja kehittämistoiminnasta Pelastustoimen strategian 2015 ja Pelastustoimen tutkimusohjelman toteutuminen Pelastustoimen tutkimustoiminnan ja -hankkeiden koordinointi Tutkimuksen jalkauttaminen Johtopäätökset Lähteet Liite 1. Kriittisiä menestystekijöitä ja muita tulosohjauksen työkaluja Liite 2. Esimerkki investointien reaalioptioiden arvioinnista Liite 3. Pelastustoimen tehtävät onnettomuustyypeittäin ( ) (PRONTO) Liite 4. QS World University Rankings -vertailussa käytetty työnantajakysely (International Survey of Recruiters). 85 Liite 5. Pelastuslaitosten päällystön kyselytutkimus pelastustoimen t&k-toiminnasta... 887 1. Johdanto 1 1. Johdanto Tässä selvityksen tarkoitus on luoda työkaluja pelastustoimen tutkimus- ja kehittämistyön vaikuttavuuden arvioimiseksi ja mittaamisen kehittämiseksi. Selvitystyön aluksi on tärkeää määritellä, mitä tutkimuksella, kehittämisellä ja hankkeilla tarkoitetaan. Kielitoimiston sanakirja (2006, 3. osa) määrittelee tutkimuksen jonkin tutkimiseksi tehdyksi toimenpide(sarjaksi). Tutkimisella tarkoitetaan tässä havaintojen ja päätelmien tekemistä tieteellisin menetelmin, tieteen harjoittamista. Tiede puolestaan määritellään ilmiöiden ja niiden välisten suhteiden järjestelmälliseksi ja kriittiseksi tutkimiseksi ja tuon tutkimuksen avulla saaduksi tietojen jäsentyneeksi kokonaisuudeksi, mitä määritelmää on tarkoituksenmukaista käyttää tämänkin selvityksen rajaamiseksi. Kehittäminen on jonkin tekemistä tai muuttamista vähitellen joksikin, jonkin kehittämistä johonkin suuntaan, muokkaamista, muovaamista, kypsyttämistä, koulimista tai edistämistä. Hankkeella puolestaan tarkoitetaan aietta, aikomusta, yritystä, aloitetta tai suunnitelmaa. (Kielitoimiston sanakirja 2006, 3. osa) Kehittäminen on määritelty edellä hyvin laajasti eikä määritelmä rajaa toimintaa riittävällä tavalla, jotta mittaaminen olisi mielekästä. Tässä työssä tarkastelu on rajattu sellaiseen tutkimus- ja kehittämistoimintaan, jolle on asetettu tietyt resurssit ja rajaukset eli erilaiset hankkeet ja pysyvät järjestelyt kuten pelastustoimen resurssi- ja onnettomuustilasto. Metodologisista syistä selvitys rajoittuu tarkastelemaan niitä hankkeita ja rakenteita, joista pelastuslaitokset, Pelastusopisto, Palosuojelurahasto, sisäasiainministeriön pelastusosasto tai joku muu pelastustoimen toimija on kerännyt riittävät tiedot. Työssä ei lähdetä arvioimaan kvantitatiivisin menetelmin piilevää, päivittäistä kehittämistyötä. Laajemmassa viitekehyksessään tämä työ on osa pelastustoimen onnettomuuksien ehkäisytoimenpiteiden vaikuttavuuden arvioinnin ja mitattavuuden kehittämistä. Toimintaa tarkastellaankin ennen kaikkea onnettomuuksien ehkäisyyn liittyvien vaikutusten kautta. Metodologiana selvityksessä on käytetty kirjallisuustutkimusta. Työssä on perehdytty erityisesti tutkimus- ja innovaatio-organisaatioiden toimintansa arviointiin käyttämiin mittareihin ja tunnuslukuihin, ja arvioitu niiden soveltuvuutta pelastustoimen onnettomuuksien ehkäisemiseksi tarkoitetun tutkimus- ja kehittämistoiminnan mittaamiseen. Liitteeseen 1 on koottu 18 eri organisaation tai julkaisun tutkimuksen ja kehittämisen vaikuttavuuden arviointiin käyttämät mittarit. Organisaatiot ja julkaisut on valittu niiden pelastusalan kannalta keskeisen aseman vuoksi ja/tai tutkimusorganisaationa saavutetun arvostuksen takia.8 2. Pelastustoimen tutkimusstrateginen työ ja keskeiset toimijat 2 2. Pelastustoimen tutkimusstrateginen työ ja keskeiset toimijat 2.1. Pelastustoimen tutkimusohjelma (PETU) Pelastustoimen tutkimusohjelma (PETU) on pelastustoimen strateginen ohjelmapaperi, jolla määritellään pelastusalan tutkimuksen pääsuuntaviivat. Se on järjestyksessä ensimmäinen laatuaan ja perustuu sisäasiainministeriön tutkimusstrategiaan (2005). Tutkimuksen systemaattisuuteen ja tärkeyteen on kuitenkin kiinnitetty palo- ja pelastusalalla ennenkin huomiota (Nurmi 2003). Tutkimusohjelma nimeää viisi haastetta, joihin pelastustoimen tutkimusohjelma keskittyy ja jotka ovat pysyneet muuttumattomina tutkimusohjelmaa uudistettaessa. Nämä haasteet ovat: 1. Onnettomuuksien ennaltaehkäisy, 2. Pelastustoiminta, 3. Väestönsuojelu ja varautuminen, 4. Pelastustoimen järjestelmä ja yhteiskunnallinen vaikuttaminen, sekä 5. Yhteiskunta toimintaympäristönä (Pelastustoimen tutkimusohjelma ; Pelastustoimen tutkimusohjelma ). Onnettomuuksien ennaltaehkäisyllä tarkoitetaan PETUssa uudenlaisten ehkäisytoimenpiteiden tutkimista paremman resurssikäytön kehittämiseksi, perinteisten ehkäisytoimenpiteiden vaikuttavuuden lisäämiseen tähtäävää tutkimusta, turvallisuuskulttuurin selvittämistä ja edistämistä, paloteknisten järjestelmien ja rakenteellisen paloturvallisuuden tutkimista sekä inhimillisten virheiden ja tahallisen toiminnan seurauksena syttyneiden tulipalojen ehkäisemiseen tarkoitettua tutkimusta. (Pelastustoimen tutkimusohjelma ) Pelastustoimintaan liittyvässä tutkimuksessa kehitetään työmenetelmiä henkilöiden ja omaisuusarvojen tehokkaammaksi pelastamiseksi, etsitään ympäristöä mahdollisimman vähän kuormittavia sammutteita, parannetaan palomiesten työturvallisuutta, kehitetään kalustoa ja uusitaan johtamisjärjestelmiä sekä edistetään tilannekuvan muodostamisen edellytyksiä. Väestönsuojelu ja varautuminen käsittävät poikkeusoloihin varautumisen ja häiriötilanteissa toimimisen. Esimerkiksi pelastustoimen roolin selkiyttäminen, suuronnettomuuksien viranomaisyhteistyö ja ihmisten ja yritysten omatoimisen varautumisen edistäminen kuuluvat tähän tutkimuksen osa-alueeseen. Kansainvälistyminen ja ei-valtiolliset vihamieliset toimijat sekä ilmastonmuutos ovat uhkia myös palo- ja pelastusalalla. (Pelastustoimen tutkimusohjelma ) Pelastustoimen järjestelmään ja yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen liittyy läheisesti pelastustoimen alueellistamisuudistus, joka oli suuri askel organisatorisen uudistamisen tiellä. Uudistus on myös vapauttanut keskustelua pelastustoimen järjestelmän toimivuudesta. Pelastusalan eri toimijoiden roolit ja niiden tarkoituksenmukaisuus, pelastustoimen yhteiskunnalliset keskustelunavaukset sekä toimijoiden ja toiminnan verkottuminen ovat tärkeitä pelastustoimen järjestel-9 2. Pelastustoimen tutkimusstrateginen työ ja keskeiset toimijat 3 mään ja yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen liittyviä aiheita. Myös pelastustoimen asema suhteessa sen ulkoisiin sidosryhmiin kuten yrityksiin, kansalaisiin ja muihin viranomaisiin vaatii selkiyttämistä ja tutkimusta. Tutkimussuunnitelma korostaa arjen turvallisuuden merkitystä, mikä on keskeisin tavoite myös sisäisen turvallisuuden ohjelmissa (Arjen turvaa 2004; Sisäisen turvallisuuden ohjelma 2008). (Pelastustoimen tutkimusohjelma ) Viidettä osa-aluetta, yhteiskuntaa toimintaympäristönä käsitellään tämän selvityksen luvussa 2.2 Pelastustoimen tulevaisuus. Näiden viiden haasteen kautta tutkimusohjelma nimeää kuusi tutkimusteemaa, joihin tutkimuksen ja kehittämisen tulisi alalla kyseessä olevalla viisivuotiskaudella keskittyä. Nämä teemat ovat: 1. onnettomuuksien ehkäisy parempaa turvallisuuskulttuuria kehittämällä ja kansalaisten omaehtoisia hyviä turvallisuuskäytäntöjä edistämällä, 2. pelastustoimen toimintaympäristön, onnettomuuksien määrien ja laadullisten ominaisuuksien muutokset, 3. uusien välineiden ja menetelmien käyttöönotto ja pelastustoimen ydinkilpailukyky- ja menestystekijöiden kehittäminen, 4. pelastustoimen varautuminen poikkeusoloihin ja häiriötilanteisiin osana viranomaisverkostoa, 5. pelastustoimen järjestäminen ja organisatorinen kehittäminen osana yhteiskuntaa ja 6. palo- ja pelastusalan eri toimijoiden yhdessä ja erikseen tekemän työn vaikuttavuuden arviointi ja kehittäminen. (Pelastustoimen tutkimusohjelma ) 2.2. Pelastustoimen tulevaisuus Viides ja viimeinen osa-alue pelastustoimen tutkimusohjelmassa, yhteiskunta toimintaympäristönä, tarkoittaa tutkimusta, joka käsittää kaikki yhteiskunnassa tapahtuvat muutokset ja niiden vaikutukset pelastustoimen toimintaympäristöön ja -edellytyksiin. Kaukosen (2008a, 21) tutkimuksessa toimintaympäristön muutokset jaetaan PESTE-analyysin mukaisesti poliittiseen, taloudelliseen, teknologiseen, sosiaaliseen ja ekologiseen kehitykseen. Globalisaatio, etniskulttuurisen heterogeenisyyden lisääntyminen ja valtiollisten toimijoiden roolin pieneneminen aiheuttavat haasteita uusien vaarojen, kuten ilmastonmuutoksen tai terrorismin torjuntaan. (Pelastustoimen tutkimusohjelma ) Pelastustoimen tulevaisuusluotausraadin hahmottamat neljä perusskenaariota on esitetty kuvassa 1 (Framtidens risker 2008; Kaukosen 2008b, 22 mukaan).10 2. Pelastustoimen tutkimusstrateginen työ ja keskeiset toimijat 4 Kuva 1. 1 Pelastustoimen perusskenaariot (Framtidens risker 2008; Kaukonen 2008b, 22) Tulevaisuusskenaariot jaottuvat sen mukaan, kuinka kansainvälinen yhteistyö kehittyy ja kehittyykö maailma yksilö- vai yhteisökeskeiseen suuntaan. Skenaariossa A, jossa kansainvälinen yhteistyö on kehittynyt myönteisesti ja ihmisten ja ihmisryhmien välinen yhteisöllisyys on vahva, energiantuotanto ja teollinen tuotanto perustuvat uudistuviin luonnonvaroihin eikä niistä aiheudu haitallisissa määrin päästöjä, valtiolliset rajat ylittävä kansalaisyhteiskunta on vahva ja niin tosiasiallinen kuin koettukin turvallisuustaso on korkea. Tämä tulevaisuusskenaario on toivottavin joskin myös hyvin epätodennäköinen. (Kaukonen 2008b; Kaukonen 2008c) Mikäli yhteisöllisyys on heikko, mutta kansainvälinen yhteistyö on kehittynyt hyvin, toteutuu skenaario B. Siinä tulevaisuuden maailmassa ylikansalliset kaupalliset toimijat määrittelevät maailmaa, teknologia on mahdollistanut kustannus- ja materiaalitehokkaat tuotantotavat, ihmiset ajattelevat ja toteuttavat itseään ennen kaikkea kuluttajina ja turvallisuuden taso on kohtuullinen. Tulevaisuusluotausraati uskoo skenaario B:tä kaikkein todennäköisimmäksi. (Kaukonen 2008b; Kaukonen 2008c) Jos kansainvälinen tilanne kiristyy, kilpailu luonnonvaroista kiihtyy vaihtoehtoisten materiaali- ja energialähteiden puuttuessa ja kansainvälisen talouden häiriöt johtavat protektionistiseen kauppapolitiikkaan, on vaarana, että syntyy suljettuja blokkeja (EU, Yhdysvallat, Venäjä, Kiina, Intia ). Tilanteena skenaario C muistuttaa paljon kylmän sodan aikaista bipolaarista maailmaa, johon kuuluu voimakas asevarustelu, suuret pakolaisvirrat, kansainvälisen rikollisuuden kasvuedellytysten lisääntyminen, me vs. he -ajattelu, poliittisesti epävakaat, köyhät puskurivaltiot ja koveneva kilpailu luonnonvaroista. Skenaario on mahdollinen, mutta ei missään tapauksessa toivottava, koska sen turvallisuustaso on alhainen. (Kaukonen 2008b; Kaukonen 2008c)11 2. Pelastustoimen tutkimusstrateginen työ ja keskeiset toimijat 5 Jos maantieteellis-kulttuurisia ryhmittymiä ei synny, mutta kansainvälinen yhteistyö kehittyy huonoon suuntaan, on lopputuloksena skenaario D. Kyseisenkaltaisessa maailmassa monikansalliset konglomeraatit pompottavat heikkoja valtioinstituutioita murentamaan hyvinvointivaltion rakenteet ja kilpailemaan kasvottomasta suurpääomasta eikä yksilökeskeiset kuluttajatkaan muuta tilanteen kulkua. Kilpajuoksu ympäristökatastrofiin johtaa massiivisiin ympäristöpakolaisliikehdintöihin, mikä osaltaan heikentää jo muutenkin alhaista turvallisuustasoa. Skenaario D on mahdollinen mutta epätoivottava. (Kaukonen 2008b; Kaukonen 2008c) Pelastustoimen lähitulevaisuutta suomalaisessa yhteiskunnassa on hahmoteltu Pelastustoimen strategia julkaisussa. Tutkimus- ja kehittämistoiminta on nostettu yhdeksi neljästä toiminnan painopisteestä onnettomuuksien ehkäisyn, henkilöstön suorituskyvyn sekä suuronnettomuus- ja poikkeusolovarautumisen rinnalle. Strategisena päämääränä tutkimus- ja kehittämistoiminnassa on, että toiminnan kehittäminen on luonnollinen osa jokaisen organisaatioyksikön toimintaa. Toimialan tutkimus- ja kehittämistoiminta tukee tehokkaasti päätöksentekoa sekä toiminnan, tekniikan ja henkilöstön kehittämistä. (Pelastustoimen strategia 2015) Pelastustoimen strategia 2015 koostaa tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavat toimenpiteet toteuttamisohjelmassa. Tutkimus- ja kehittämistoiminnan osalta tehtäviä on kaksi: pelastustoimen tutkimusohjelman toimeenpano ja oman toiminnan jatkuva kehittäminen ja parantaminen. Tutkimusohjelman toimeenpanoa varten on esitetty kolmea toimenpidettä: osaamisverkoston muodostaminen verkostoyhteistyötä kehittämällä, kansainvälinen tutkimusyhteistyö ja pelastustoimen tutkimusohjelman huomiointi Palosuojelurahaston avustuksia jaettaessa. Oman toiminnan jatkuva kehittäminen ja parantaminen kuuluvat kaikille palo- ja pelastusalan toimijoille ja sitä toteutetaan organisaatiokohtaisilla kehittämistoimenpiteillä. (Pelastustoimen strategia 2015, 19) 2.3. Pelastusopisto Pelastusopiston lakisääteisiin velvoitteisiin kuuluu huolehtia pelastustoimen tutkimus- ja kehittämistoiminnasta ja tutkimustoiminnan koordinoinnista (Laki pelastusopistosta 607/2006). Tutkimusjohtaja Rantanen asemoi esityksessään Pelastusopiston tutkimuksellista roolia ja pelastustoimen tutkimusohjelmaa toisiinsa. Pelastusopiston tutkimusyksikössä työskentelee kymmenen henkilöä päätoimisesti ja erilaisissa tutkimusprojekteissa henkilöä. Tutkimusaluejako noudattelee joiltain osin edellä PE- TUssa määriteltyä tutkimuksellista teemajakoa. Opiston määrittämät tutkimukselliset pääluokat ovat: yhteiskunnallinen kehitys ja pelastustoimen organisoituminen sen osana (vrt. PETUn tutkimusteema 5), onnettomuuksien ennaltaehkäisy (vrt. PETUn tutkimusteema 1), pelastustoimen menetelmät (vrt. PETUn tutkimusteema 3) palotutkimus vaaralliset aineet ja ympäristöriskit12 2. Pelastustoimen tutkimusstrateginen työ ja keskeiset toimijat 6 muut onnettomuudet yksilön työkyky ja tehtävien kuormittavuus informaatiotekniikan hyödyntäminen opetusmenetelmät ja koulutuksen arviointi poikkeusoloihin varautuminen (vrt. PETUn tutkimusteema 4) ihmisten käyttäytyminen onnettomuustilanteissa. Tutkimuksellisissa pääluokissa on yhtäläisyyksiä Pelastustoimen tutkimusohjelmiin (2007; 2009), mutta pääluokissa on myös paljon sellaisia, jotka eivät suoranaisesti kytkeydy tutkimusohjelmiin. Opiston tutkimusyksikön asettamien pääluokkien ja tutkimusohjelmien välistä suhdetta ei ole selvitetty luokitteluissa. Pelastustoimen tilastointijärjestelmän tekninen ylläpito ja kehittäminen kuuluvat Pelastusopiston vastuulle (PRONTO). Onnettomuusselosteiden täyttö kuuluu pelastuslaitoksille, joissa täyttäjien lukumäärän on arvioitu olevan noin (Kokki 2009). Nurmi (2002; 2003) käsittelee palojen ennaltaehkäisyä, sen keinoja ja niiden vaikuttavuutta. Keskeinen sanoma on, että tulipalojen syttymistä ei ehkäistä rakenteellisen paloturvallisuuden tai pelastustoiminnan keinoin, mikä osaltaan korostaa onnettomuuksien ehkäisyn merkitystä niin tutkimuksessa kuin käytännön toiminnassakin. Laaksosen (2002) tutkimus puolestaan selvittää pelastustoimen ennaltaehkäisytoimenpiteiden vaikuttavuutta, mikä on perimmiltään myös tämän selvitystyön tarkoitus Palosuojelurahasto Palosuojelurahaston toiminnasta on säädetty palosuojelurahastolaissa (306/2003) ja palosuojelurahastoasetuksessa (625/2003). Sen rooli rahoitustahona tunnustetaan myös Pelastustoimen strategia ohjelmassa. Palosuojelurahaston toiminta rahoitetaan palovakuutuksen yhteydessä kerättävällä maksulla siten, että palosuojelumaksu on kolme prosenttia vakuutuksen paloriskiä vastaavasta osuudesta vakuutuksista edellisenä vuotena kannettujen vakuutusmaksujen yhteenlasketusta määrästä lisättynä kolme prosenttia ainaisten palovakuutusten vakuutusmaksuvastuulle lasketusta korosta (Palosuojelurahastolaki 306/2003, 3 ). Palosuojelurahasto sai vuonna 2008 palosuojelumaksuja euroa, mikä oli sen ainut tulonlähde (Raha-asiainvaliokunnan istunto ). Lain (306/2003, 1 ) mukaan palosuojelumaksua kerätään tulipalojen ehkäisyn ja pelastustoiminnan edistämiseksi. Rahasto määrittelee strategiassaan toiminta-ajatuksekseen turvallisuuden edistämisen ja pelastustoimen palvelukyvyn kehittämiseen tähtäävän toiminnan tukemisen. Se toteuttaa toiminta-ajatustaan myöntämällä harkinnanvaraisia avustuksia hankkeisiin, tulipalojen ehkäisemiseen ja pelastustoiminnan edistämiseen. (Palosuojelurahasto > Strategia 2009)13 2. Pelastustoimen tutkimusstrateginen työ ja keskeiset toimijat 7 Palosuojelurahasto jakaa kriittiset menestystekijänsä neljään kategoriaan, joissa on yhteensä 15 menestystekijää. Kategoriat ovat (1) yhteiskunnallinen vaikuttavuus, (2) asiakasvaikuttavuus, (3) prosessit ja rakenteet sekä (4) resurssien hallinta. (Palosuojelurahasto > Strategia 2009) (liite 1) Yhteiskunnallinen vaikuttavuus koostuu (1) avustusten kohdentumisesta, (2) edistävyydestä ja (3) hyväksyttävyydestä, perusteltavuudesta ja tarpeellisuudesta sekä (4) hyvän hallintotavan noudattamisesta ja (5) julkisten varojen vastuullisesta hallinnasta. Asiakasvaikuttavuuden osaalueet ovat (6) avustustarpeeseen vastaaminen, (7) hakemis- ja avustusmenettelyjen laatu ja tehokkuus sekä (8) hyvän hallintotavan noudattaminen. (Palosuojelurahasto > Strategia 2009) Prosesseissa ja rakenteissa huomiota kiinnitetään siihen, että (9) hakemismenettely tukee vaikuttavuustavoitteiden saavuttamista, (10) vaikuttavuutta voidaan arvottaa ja verrata, (11) päätöksentekomenettely tukee vaikuttavuustavoitteiden saavuttamista ja (12) sisäinen työnjako ja verkostoyhteistyö toimivat. Resurssien hallinnassa kriittiset menestystekijät ovat (13) varojen hallinta, (14) henkilöstöresurssien hoito ja (15) kustannustehokkuus. (Palosuojelurahasto > Strategia 2009) Strategiassa tavoiteltavat asiat ovat hyviä ja oikeita, mutta niiden soveltuvuus pelastustoimen tutkimuksen vaikuttavuuden arviointiin on kyseenalainen. Soveltamattomuus johtuu ennen kaikkea siitä, ettei kyseisiä menestystekijöitä voi käyttää kvantitatiivisina konkreettisina mittareina. Menestystekijät ovat ennemminkin periaatteita tai toiminnan ohjenuoria kuin suoranaisia hyvän toiminnan konkreettisia edellytyksiä. Esimerkiksi julkisten varojen vastuullinen hallinta ja hyvän hallintotavan noudattaminen ovat periaatteina sisällytetty hallintolakiin (434/2003) ja valtionavustuslakiin (688/2001), joita sovelletaan myös Palosuojelurahaston toimintaan (Palosuojelurahastolaki 306/2003, 11 ). Tässä selvityksessä olemassa olevan lainsäädännön noudattaminen on ajateltu itsestään selväksi osaksi pelastustoimen tutkimus- ja kehittämistoimintaa eikä sitä ole sisällytetty mittareihin Palotutkimusraati Palotutkimusraati on vuonna 1982 perustettu rekisteröity yhdistys, jonka tarkoituksena on edistää ja kehittää palotutkimusta Suomessa (Raadin säännöt 2007; Toimintakertomus vuodelta 2007). Raadin toimintaa ohjaa kahdesti vuodessa järjestettävien yhdistyskokousten lisäksi hallituksena toimiva johtokunta (Raadin säännöt 2007). Johtokunta koostuu jäsenyhdistysten edustajista, joita vuonna 2009 oli 11 (Palotutkimusraadin jäsenet ja johtokunta 2009; Toimintakertomus vuodelta 2007, 4-5). Raadin näkyvintä toimintaa on joka toinen vuosi järjestettävä Palotutkimuksen päivät - tapahtuma, joka kokoaa tutkijat ja asiantuntijat kuulemaan alan uusimmasta tutkimuksesta (Esillä kotimaisen palotutkimuksen uusimmat tuulet 2009). Sääntöjensä mukaan yhdistys osallistuu kansainväliseen tutkimusyhteistyöhön ja seuraa sitä, on aloitteellinen tutkimushankkeiden käynnistämisessä ja koordinoinnissa, tekee toimintaansa liittyvää tiedotusta sekä avustaa ja edistää tutkimusten toteuttamista ja käytännön soveltamista.14 2. Pelastustoimen tutkimusstrateginen työ ja keskeiset toimijat 8 Yhdistys on julkaissut paloturvallisuuden kehitysohjelman, jonka yksityiskohtainen sisältö on liitteessä 1. Sisällöt keskittyvät ennaltaehkäisyn kehittämiseen, seurausten minimointiin ja palveluinnovaatioihin. Paloturvallisuuden kehitystä ohjaa kehitysohjelman mukaan toisaalta teknologian kehitys ja toisaalta paloturvallisuusalan palvelujen kehitys. (Paloturvallisuuden kehitysohjelma ) Kehitysohjelmassa asetetut tavoitteet ovat esimerkiksi Pelastustoimen tutkimusohjelmaan verrattuna konkreettisempia, mitä osaltaan selittää sekin, että kehitysohjelma on tehty vain keskipitkälle aikavälille eli kolmeksi vuodeksi VTT Liitteessä 1 mainittujen organisaatioiden lisäksi työssä tarkasteltiin VTT:n mittareita. Konsernitasolla VTT:n tunnusluvut jäävät tämän tutkimuksen kannalta liian abstrakteiksi (Teknologia- ja innovaatiostrategia 2009). Turvallisuustutkimuksessaan VTT käyttää täsmällisempää tavoitteenasettelua, mutta tunnusluvut on tarkoitettu sisäiseen käyttöön eikä niitä ole näin ollen kirjattu tähän selvitykseen (Hakkarainen). VTT:n tutkimuksen piiriin kuuluu paljon muita osa-alueita kuin turvallisuus. Tässä selvityksessä keskitytään tarkastelemaan VTT:n turvallisuuteen ja ennen kaikkea paloturvallisuuteen liittyvää tutkimusta, jonka strategisia suuntaviivoja on hahmoteltu julkaisussa Technology roadmap of Security Research (Rouhiainen 2007). VTT on mukana monessa yhteishankkeessa tarjoamassa omaa tutkimuksellista erityisosaamistaan (ks. esim. Palotutkimuksen päivät 2009).15 3. Mittaamisen malleja 9 3. Mittaamisen malleja 3.1. Aiempaa onnettomuuksien ehkäisytoiminnan vaikuttavuuden arviointia Laaksonen (2002) käyttää pelastustoimen onnettomuuksien ehkäisytoimenpiteiden vaikuttavuuden arvioinnin mittaamishierarkiaan Ruotsissa käytettyä vaikuttavuuden arviointimenetelmää (Lagom brandsäkerhet 1994, Laaksosen 2002 mukaan). Ensisijainen vaikuttavuuden arviointimenetelmä on mitata vaikutuksia lopputulokseen. Tämä tarkoittaa esimerkiksi valistuksen ja neuvonnan mittaamista onnettomuus- tai vahinkomäärillä, joihin valistus ja neuvonta perimmiltään pyrkivät vaikuttamaan. Toissijainen mittaamisen menetelmä on selvittää onnettomuuksien ehkäisytoimenpiteiden vaikuttavuutta kohderyhmän käyttäytymiseen ja välillisesti toimintaympäristöön. Kolmas keino menetelmähierarkiassa on tietojen ja taitojen mittaaminen. Esimerkiksi tulenkäsittelytaitojen opettaminen ja oppiminen eivät kuitenkaan suoraan tarkoita varomattomasta tulenkäsittelystä aiheutuneiden tulipalovahinkojen vähentymistä tai ainakin tämä yhteys on vaikea osoittaa. Neljäs tapa mitata ehkäisytoimenpiteiden vaikuttavuutta on arvioida ohjelman kattavuutta. Tällä tarkoitetaan esimerkiksi sitä, kuinka monessa kiinteistössä on tehty palotarkastus. (Lagom brandsäkerhet 1994, Laaksosen 2002 mukaan) Tärkeysjärjestyksessä viides mittaamisen keino on pelastustoimen itsearviointi toiminnan vaikuttavuudesta ja kuudes tapa arvioida vaikuttavuutta on tarkastella, kuinka paljon toimintaa on toteutettu. (Lagom brandsäkerhet 1994, Laaksosen 2002 mukaan) Laaksonen (2002) tiedostaa vaikeudet, jotka liittyvät ehkäisytoimenpiteiden ja lopputulosten välisen yhteyden osoittamiseen. Paras tapa mitata toimenpiteiden vaikuttavuutta kohderyhmässä on koejärjestelyn tekeminen koeryhmällä ja sattumanvaraisesti valitulla vertailuryhmällä. Toinen tapa arvioida toimenpiteiden vaikuttavuutta, on verrata koeryhmää sopivaan vertailuryhmään, jota ei kuitenkaan ole valittu sattumanvaraisesti, kuten parhaassa tapauksessa. Vertailuryhmällä on jokin yhteinen ominaisuus tai ominaisuuksia koeryhmän kanssa, jonka suhteen paloturvallisuuskäyttäytymisen on ajateltu olevan yhtenäinen (tupakoijat, samassa kaupungissa asuvat ihmiset, sama ikäluokka tms.). (Lagom säkerhet , Laaksosen 2002 mukaan) Toimenpiteiden vaikuttavuutta voidaan arvioida myös vertaamalla koeryhmää koko perusjoukkoon. Aivan kuten hyvän ei-satunnaisesti valitun vertailuryhmän valinnassakin, on vaikea valita sellainen perusjoukko, joka olisi kaikkien paloturvallisuuden kannalta olennaisten tekijöiden suhteen samankaltainen. Neljäs keino on tilastollinen vertailuryhmä, jossa tutkittavan tekijän vaikutus eristetään. Tämä on kuitenkin haasteellista, koska monet tekijät ovat ristisidonnaisia ja ulkoisten toimintaympäristöön liittyvien muutosten vaikutusta on vaikea tunnistaa saati arvioida. (Lagom säkerhet , Laaksosen 2002 mukaan)16 3. Mittaamisen malleja 10 Refleksiivisellä kontrollilla mitataan saman koeryhmän tilannetta ennen toimenpiteitä ja niiden jälkeen. Se, johtuuko mitatut muutokset esimerkiksi onnettomuusmäärissä juuri valituista toimenpiteistä, on hyvin haasteellista osoittaa. Kuudes tapa arvioida toimenpiteiden vaikuttavuutta on verrata toimenpiteiden jälkeistä lopputulostoteumaa ennustettuun toteumaan. Vaikka toimenpiteen jälkeen esimerkiksi palokuolemien määrä kasvaa yhä, mutta kasvu ei ole niin nopeaa kuin pelätty, voi palokuolemien ehkäisytoimenpiteillä olla siltikin osoitettavissa kuolemia vähentävä vaikutus. (Lagom säkerhet , Laaksosen 2002 mukaan) Näiden mallien soveltuvuutta ja tarkoituksenmukaisuutta tulee käsitellä kunkin mittarin osalta erikseen. Hankkeen tarkoituksena on kuitenkin varsinkin ensivaiheessa tuottaa pelastuslaitosten ja alan muiden toimijoiden käyttöön helposti käyttöönotettavia mittareita, joita voidaan käyttökokemusten ja kehittyvien tiedonkeruumenetelmien myötä täydentää ja parantaa Tietotyön tuottavuus Tämän selvityksen tarkoitus ei sinällään ole tutkia tietotyön tuottavuutta. Tutkimuksen mitattavuuden ja vaikuttavuuden arvioinnin kannalta on kuitenkin syytä perehtyä tietotyön tuottavuutta kartoittavaan kirjallisuuteen kokonaiskuvan ja ajatusten luomiseksi. Ramírez ja Nembhard (2004) tutkivat artikkelissaan tietotyön taksonomiaa. Operatiivisten työsuoritteiden tuottavuutta on tutkittu viimeiset sata vuotta, mutta tietotyön tuottavuuden mittaaminen ottaa vasta ensiaskeleitaan (Drucker 1999; Ramírez & Nembhard 2004). Tietotyö (knowledge work) jaetaan Doven (1998) määritelmän mukaan kolmeen luokkaan: 1. Tietoa luova työ, joka perustuu innovaatioihin. Tuotekehitystyö, poislukien vähittäinen, rutiininomainen tuotekehitys, on malliesimerkki innovaatioita vaativasta työstä. 2. Sovellettavan tiedon kanssa tehtävä työ. Esimerkiksi ohjelmisto-osaaminen on hiljaista tietoa, jota tietotyön tekijällä on ja sitä sovelletaan uusiin käyttökohteisiin. Toisin kuin luokkaan 1 kuuluvat henkilöt, tiedon soveltajat eivät luo täysin uutta tietoa vaan käyttävät jo aiemmin luotua tietoa uudessa käyttökohteessa. 3. Erikoistietotyössä työntekijällä on jostain hyvin kapealta alalta syvällistä ja tärkeää tietoa. Esimerkiksi pitkään samalla työnantajalla työskennelleellä henkilöllä on paljon nimenomaisiin tuotteisiin, työvaiheisiin ja -järjestelyihin liittyvää tietoa, joka on pääosin hyödytöntä käyttökohteensa ulkopuolella. Toisten tutkijoiden mukaan tietotyön tekijällä tulee määritelmällisesti olla korkea koulutus (Davenport 2002), mutta tällöin väheksytään kokemuspohjaista oppimista ja muita epävirallisia oppimismuotoja (Nickols 2000, Ramírezin & Nembhardin 2004 mukaan). Työn kuvaa luonnehditaan tiedon luomisena, jakamisena ja soveltamisena. Tietotyöhön ei voida soveltaa operatiivisten työtehtävien tavoin lineaarisia toimintokuvaajia, koska työ on luonteeltaan liian ennakoimatonta ja jäsentelemätöntä. (Davenport 2002) Tietojohtamisen alkuaikoina liikkeenjohto käytti paljon resursseja tietotyön tekijöiden omaksuman tiedon tallentamiseen (externalisation) (kuva 2), mutta kokeilu epäonnistui tietotulvan ja17 3. Mittaamisen malleja 11 tiedon laadullisen epätasaisuuden vuoksi. Monissa käytännön sovellutuksissa vanhat keinot jakaa tietoa osoittautuivat paremmiksi kuin uudet. On esimerkiksi olemassa viitteitä leanorganisaatiokehityksen ja funktionaalisen organisaatiorakenteen jäykkyyden purkamisen vaikutuksista tietotyön tuottavuudelle. (Davenport 2002) Tieto jaetaan kahteen eri kategoriaan sen mukaan, onko tieto jonkun henkilön pään sisällä (hiljainen tieto eli tacit knowledge) vai jossain ulkoisessa kaikkien omaksuttavissa olevassa muodossa (ulkoinen tieto eli explicit knowledge). Näiden tietotyyppien rajapintoja ja muuttamista on havainnollistettu kuvassa 2. (Nonaka & Takeuchi 1995, Lin & Gaon 2003 mukaan) Kuva 2. 2 SECI-malli (mukailtu lähteestä Nonaka & Takeuchi 1995, Lin & Gaon 2003, 7 mukaan) Kuvassa 2 yhden henkilön hiljaisen tiedon muuttamista toisen henkilön tai henkilöiden hiljaiseksi tiedoksi kutsutaan englanninkielisellä sanalla socialisation. Tässä selvityksessä sana on käännetty opettamiseksi, koska siitä prosessissa on pohjimmiltaan kyse. Externalisation eli tallentaminen on kyseessä silloin, kun henkilön hiljaista tietoa pyritään muuttamaan kuviksi, sanoiksi, videoiksi tai muiksi ulkoisiksi tietolähteiksi. Kun olemassa olevaa ulkoista tietoa muutetaan uuteen muotoon esimerkiksi ymmärrettävyyden parantamiseksi, käytetään sanaa combination, joka tässä on käännetty yhdistämiseksi. Kuvaaja voidaan esimerkiksi muuttaa sanalliseksi selitykseksi tai taulukoitu tieto kuvaajaksi kohderyhmän ja käyttötarkoituksen mukaan. Sisäistäminen tarkoittaa sitä, kun henkilö omaksuu ulkoisesti tallennettua tietoa ja siitä syntyy hiljaista tietoa.18 3. Mittaamisen malleja 12 Davenport (2002) jakaa tietotyön nelikenttään sen mukaan, onko työ rutiininomaista vai innovatiivista ja tehdäänkö työtä itsenäisesti vai ryhmässä. Kuvassa 3 on havainnollistettu jakoa. Kuva 3. 3 Tietotyön tyypit työn monimutkaisuuden ja keskinäisriippuvuuden mukaan (Davenport 2002) Kuvassa 3 tehtyä jakoa voidaan käyttää hyödyksi tietotyön tekijöille suunnattujen työkalujen suunnittelemiseen ja työnjohdollisen ohjaamisen tarpeisiin. Tietotyöläiset kuten esimerkiksi puhelinasiakaspalvelijat tarvitsevat usein käyttöönsä valmiiksi suunniteltuja työprosesseja ja nopeasti saatavilla olevaa päivittäistä tietoa. Yhdessä työskenteleville henkilöille soveltuu puolestaan paremmin yhteistyötä tukevat työkalut ja sellaiset työtä edistävät menetelmät ja tietoaineistot, joita he voivat käyttää tarvittaessa ja halutessaan. (Davenport 2002) Asiantuntijoiden työn johtaminen on verrattain vaikeaa, koska asiantuntijoiden työhön kuuluu määritelmällisesti huomattava autonomia. Asiantuntijatyön laadun tulee kuulua tuottavuuden mittareihin, koska työn määrälliset mittarit kertovat työn tuottavuudesta hyvin rajoittuneella tavalla. (Davenport 2002) Gordon (1997) käyttää tietotyön tuottavuuden sijaan termiä tietotyön tehokkuus (knowledge work effectiveness), koska tuottavuus yhdistyy perinteisessä käsitemaailmassa tuotos/panos-suhteeseen, joka on huono mittari innovatiivisen tietotyön arvioimiseen. Tehokkuuteen kuuluu määrällinen tuottavuus, mutta siihen sisältyy lisäksi laatu, oikea-aikaisuus ja monien tehtävien samanaikaisuus. Gordon (1997) mainitsee useita tehokkuuden mittaamisen haasteita. Yksi suurimmista vaaroista on, että tyydytään mittaamaan niitä asioita, joiden mittaaminen on helppoa. Tämä taasen joh-19 3. Mittaamisen malleja 13 taa osaoptimointiin, mikä puolestaan haittaa tulosten saavuttamista. Gordon (1997) kehottaakin joko tekemään asian oikein tai jättää sen kokonaan tekemättä. Vertailuryhmän käyttöä suositellaan, koska sillä tavoin tarkasteltavan toimenpiteen, ohjelman tms. vaikutuksia on mahdollista tutkia erillään toimintaympäristön muista muutoksista. Tietotyötä koskevassa kustannushyötyanalyysissä kustannusten mittaaminen on yleisesti ottaen paljon helpompaa ja yksiselitteisempää kuin hyötyjen ja tulosten mittaaminen, mikä saattaa johtaa ymmärtämättömyyden myötä kustannusjahtiin. Elinkaarikustannusajattelu on tärkeää, jotteivät toiminnan aloittamisesta aiheutuvat investointikustannukset ylikorostu. (Gordon 1997) Drucker (1999, 83-84) määrittelee tietotyön tuottavuuden kuudella tekijällä: 1) tietotyön tekijän tulee määritellä tehtävänsä itse, 2) tietotyön tekijöillä tulee olla oikeus määrätä ja kantaa vastuu itse omasta työstään, 3) innovointi on osa tietotyötä, 4) tietotyö edellyttää jatkuvaa oppimista ja opettamista, 5) tietotyön tuottavuus määritellään ennen kaikkea laadun eikä pelkästään määrän kautta ja 6) tietotyön tekijät mielletään yrityksessä voimavaraksi ja resurssiksi eikä menoeräksi. Tehtävän määrittely ei ole tietotyön kannalta niin itsestään selvä kuin nopeasti ajatellen voisi kuvitella. Se, että tutkimushankkeelle on määritelty tutkimukselliset ja vaikuttavuustavoitteet ei välttämättä vastaa siihen, mikä on loppujen lopuksi tutkimuksen tehtävä. Soveltavan tutkimuksen osalta välittömät ja välilliset hyödyt ovat helpommin havaittavissa, mutta erityisesti perustutkimuksessa hyödyt ilmenevät ja ulottuvat kymmenien vuosien päähän ja tutkimuksen yhteyttä saavutettuihin hyötyihin on vaikea osoittaa. Tehtävän määrittely on rinnastettavissa tutkimuksen laadun tuottamisen ensimmäiseen vaiheeseen (kuva 6). Druckerin (1999, 87-88) näkemystä, jonka mukaan tietotyön tekijä on yrityksen pääomaa eikä kustannus, perustellaan sillä, että tietotyön tekijän osaaminen, tiedot ja taidot ovat työpaikasta ja jopa sovellutuskohteesta riippumattomia eikä niitä voida pitää yrityksessä ilman henkilön säilyttämistä. Rutiininomaisen, manuaalisen työn tekijä on sen sijaan korvattavissa toisella työntekijällä tai automaatiolla eikä näin ollen ole yritykselle pääomaa samassa merkityksessä. Jos vaikuttavuutta voisi arvioida investointilaskennan keinoin, kahden vaihtoehtoisen hankkeen välillä voitaisiin päättää yhteismitallistamalla todennäköiset saavutettavat hyödyt. Toisaalta, jos hyöty on yhteismitallistettavissa, voidaan laskea kyseisen investoinnin tuotos/panos eli tuottavuus. Investointilaskentaa on näistä syistä pyritty soveltamaan tietotyöhön, mutta tulokset ovat olleet vain osin tyydyttäviä (Suomala et al. 2009). Tutkimushankkeen käsitteleminen investointina on analoginen Druckerin (1999) ajatuksen kanssa, jonka mukaan tietotyön tekijät eivät ole yritykselle menoerä vaan pääomaa. Esimerkiksi tehtäväpisteanalyysi (function point analysis), tehtäväperusteinen tuottavuuslaskenta (operations-based productivity measure) ja tiedon käyttöanalyysi (data envelopment analysis) ovat tietotyön tuottavuuteen käytettyjä menetelmiä. Tehtäväpisteanalyysiä (FPA) käytetään ennen kaikkea ohjelmoinnin tuottavuuden arviointiin. FPA:ssa mitataan pienien ohjelmallisten kokonaisuuksien määrää ja määritellään tuottavuus ohjelman tehtävien ja toimintojen määrällisellä kehityksellä. Lähtökohtana tämä on merkittävästi parempi kuin ohjelmakoodirivien laskemi-20 3. Mittaamisen malleja 14 nen, mikä pahimmillaan kannustaa tekemään raskaita ja laadullisesti huonoja ohjelmia. (Ramírez & Nembhard 2004, ) Rayn ja Sahun (1989, Ramírezin ja Nembhardin 2004 mukaan) toimintoperusteisessa tuottavuuslaskennassa tietotyön tuottavuus määritellään 1) luokittelemalla tietotyön eri tyypit, 2) määrittelemällä näiden eri tyyppien väliset suhteet ja 3) kehittämällä soveltuvat tuottavuusmittarit ja arviointimallit. Ensimmäisessä vaiheessa työt jaetaan rutiineihin, toistuviin tehtäviin ja eitoistuviin tehtäviin (vrt. Davenportin (2002) käyttämä tietotyön jaottelu). Toisessa vaiheessa selvitetään työn ominaispiirteiden vaikutusta suorituskykyyn ja luodaan indeksit, joiden avulla yksittäiset suorituskykytekijät muodostavat kokonaissuorituskykymittarin. Kolmannessa vaiheessa ensimmäisen ja toisen vaiheen tulokset kootaan tuottavuusmittaristoksi. Toimintoperusteista tuottavuuslaskentaa voidaan soveltaa niin yksilöihin kuin ryhmiinkin ja laskenta ottaa huomioon useita kriteerejä, kuten 1) eriluonteiset työt, 2) ryhmätyöskentelyn, 3) kuinka riippumatonta tietotyön tekijän päätöksenteko ja työn valmistuminen on muista (vrt. Davenport 2002), 4) kuinka riippuvaista työn välivaihteiden valmistuminen on muista, 5) työn valmistumiseen käytetyn ajan vaihtelut, 6) kuinka paljon työhön kuuluu kanssakäymistä ulkoisten sidosryhmien kanssa, 7) osatehtävien ja -alueiden koordinoinnin, 8) useita tahoja koskevien järjestelyjen määrän ja 9) suoran toiminta-ajan (Ray & Sahu 1989). Asiakaspalvelutyöhön käytetty tehokkuuden määritelmä on, jossa N i on palvelutyypin i palvelutapahtumien määrä, S i on keskimääräinen aika, joka palvelutapahtumaan kuluu, R j on palveluun käytettävissä oleva työaika, n on palvelutyyppien määrä ja r on saatavissa olevien työaikaresurssien määrä (Klassen et al. 1998, 8). Tämä tehokkuuden määritelmä voi osoittautua käyttökelpoiseksi joissain yksinkertaisissa sovellutuskohteissa, mutta perus- tai soveltavan tutkimuksen tuottavuuden arviointiin määritelmä on liian yksioikoinen, koska tutkimuksellisten palvelutyyppien ja palvelutapahtumien määritteleminen voi johtaa monimutkaisten tehtävien tayloristiseen pelkistämiseen, mikä puolestaan johtaa tutkimustyön innovatiivisuuden rapistumiseen. Yllä olevien kriteerien ja jaottelujen käyttö pelastustoimen tietotyön tuottavuuden ja vaikuttavuuden mittaamisessa olisi perusteltua, mikäli tietotyöstä voitaisiin kerätä tarvittavaa tietoa riittävän yksinkertaisin menetelmin. Nykyisin pelastustoimen tietotyöstä on kuitenkin saatavissa niin rajoitetusti tietoa, että näiden mallien käyttöönotto vaatisi tarkoitukseen nähden liiallisia panostuksia. Monet malleista soveltuvat myös paremmin yhden henkilön tai tiimin työn mittaamiseen kuin pelastustoimen tutkimus- ja kehittämistoiminnan kokonaisuuden mittaamiseen, johon tässä selvityksessä etsitään työkaluja. Jos jotain edellä mainituista mittaamisen malleista käytetään laajalti itse-, vertais- ja alaisarvioinnin työkaluna, voidaan toiminnan kokonaisuudesta muodostaa kokonaiskuva. Näytä lisää
Tutkimuksen painopistealueet sisäasiainministeriön hallinnonalalla Sisäasiainministeriön hallinnonalan tutkimusstrategia 2014- Tiina Ranta-Lassila, sisäasiainministeriö Kuopio 27.9.2013 27.9.2013 Tausta Lisätiedot Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi
Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi Alustavia tuloksia HYVÄ hankkeen arvioinnista HYVÄ- hankkeen neuvottelukunta 18.2.2011, Toni Riipinen Arviointityön luonteesta Arviointityön Lisätiedot Paloturvallisuuden kehittämisohjelma päivitettiin.
1 PALOTUTKIMUSRAATI - 22.3.2012 BRANDFORSKNINGSRÅDET RY TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA 2011 1. YLEISTÄ Vuosi 2011 oli Palotutkimusraati ry:n kahdeskymmenes toimintavuosi rekisteröitynä yhdistyksenä. Yhdistys Lisätiedot 1. Laitoksen tutkimusstrategia: mitä painotetaan (luettelo, ei yli viisi eri asiaa)
Tutkimuksen laadunvarmistus laitostasolla: Itsearviointi Tutkimuksen laadunvarmistukseen ja laadun arviointiin liittyvä kysely on tarkoitettu vastattavaksi perusyksiköittäin (laitokset, osastot / laboratoriot, Lisätiedot Pelastustoimi 2007-2012. 28.11.2007 Pelastusylijohtaja Pentti Partanen
Pelastustoimi 2007-2012 Vuosi 2007 Pelastustoimi vahvasti hallitusohjelmaan Sisäisen turvallisuuden ohjelman toimeenpano Lääkäri- ja pelastushelikopteriselvitys Selonteko hätäkeskusuudistuksesta Väestön Lisätiedot TUOTTAVUUSTUTKIMUKSEN TILA VUONNA 2011?
1 TUOTTAVUUSTUTKIMUKSEN TILA VUONNA 2011? Antti Lönnqvist Tampereen teknillinen yliopisto 2 3 Haasteita tutkimusalueen tilan kuvailulle Miten määritellään tuottavuus? Tuottavuus = tuotos / panos Tuottavuus Lisätiedot TARKASTUSVALIOKUNTA 7.10.2015. Minna Ainasvuori JHTT, Liiketoimintajohtaja BDO-konserni
TARKASTUSVALIOKUNTA 7.10.2015 Minna Ainasvuori JHTT, Liiketoimintajohtaja BDO-konserni 1 VUOSIKERTOMUKSESTA JA RAPORTOINNISTA 2 RAPORTOINNISTA Mikä on tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen (vuosikertomuksen) Lisätiedot Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin
Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta Lisätiedot Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä?
Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä? Elina Moisio Tutkija, TkL, MBA 17.8.2011 Kannustaminen = suoritus- tai tulosperusteinen palkitseminen? Perinteinen oletus: Lisätiedot Mittaaminen ja tilannekuva Alustat näkyväksi osaksi innovaatioympäristöä. anniina.heinikangas@pirkanmaa.fi
Mittaaminen ja tilannekuva Alustat näkyväksi osaksi innovaatioympäristöä anniina.heinikangas@pirkanmaa.fi Mittaaminen osana 6Aika Avoimet innovaatioalustat -työtä Alustamaisessa kehittämisessä tarvittavien Lisätiedot EN 16555 -sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu
klo 15.45-16.15 EN 16555 -sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu Tekn.lis. Jarmo Hallikas, Falcon Leader Oy 2 Innovaatiojohtamisen standardi CEN/TS 16555 Osa 1: Innovaatioiden hallintajärjestelmä Lisätiedot JULKISTAMISTILAISUUS 11.3.2009, HELSINKI. Harri Melin, Tampereen yliopisto Ari Hautaniemi, Tampereen yliopisto Mikko Aro, Turun yliopisto
Sektoritutkimuksen neuvottelukunnan osaaminen, työ ja hyvinvointi -jaoston esiselvitys 4 Osaamisen merkitys työvoimavarojen, JULKISTAMISTILAISUUS 11.3.2009, HELSINKI Harri Melin, Tampereen yliopisto Ari Lisätiedot Oppiminen aluekehittämisen moottorina
Oppiminen aluekehittämisen moottorina Länsi-Uusimaa uuteen nousuun seminaari 9.3.2010 Suuri osa siitä, mitä opimme koulussa ja yliopistossa ei liity talouselämän edellyttämään osaamiseen Adam Smith Kansojen Lisätiedot Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä Lisätiedot Tutkimustoiminnan tiedonkeruu ammattikorkeakouluilta Kota-amkota-seminaari 6. -7.11.2007
Tutkimustoiminnan tiedonkeruu ammattikorkeakouluilta Kota-amkota-seminaari 6. - Tutkimustoiminnan tilastointi: Tiede, teknologia ja tietoyhteiskunta -vastuualue Ensimmäinen virallinen tilasto vuodelta Lisätiedot Pelastuslain onnettomuuksien ennaltaehkäisyn uudistukset pelastuslaitoksen kannalta
Pelastusalan neuvottelupäivät SN27 9. 11.12.2009, Silja Serenade Pelastuslain onnettomuuksien ennaltaehkäisyn uudistukset pelastuslaitoksen kannalta Pelastusjohtaja Veli-Pekka Ihamäki Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos Lisätiedot Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus
Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus Erityisrikostorjuntasektorin johtaja, rikosylikomisario Antero Aulakoski 1 Turvallisuus on osa hyvinvointia Lisätiedot Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global Lisätiedot Tuloksellisuuserä 1.9.2010. Akavan Erityisalojen linjauksia
Tuloksellisuuserä 1.9.2010 Akavan Erityisalojen linjauksia Linjauksia Järjestelyerän käytöstä sovitaan paikallisesti järjestöjen edustajien ja työnantajan kesken Työnantajan tarjottava tuloksellisuushankkeita Lisätiedot Tutkimustoiminnan tiedonkeruu ammattikorkeakouluilta Kota-amkota-seminaari 13. -14.11.2007
Tutkimustoiminnan tiedonkeruu ammattikorkeakouluilta Kota-amkota-seminaari 13. -14.11.2007 Tilastoinnin perusperiaatteet: Tutkimuksella ja kehittämisellä tarkoitetaan yleisesti systemaattista toimintaa Lisätiedot Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet
Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet Järjestöjohdon sosiaali- ja terveyspolitiikan kehittämisfoorumi 30.1.2009 Lahti www.jarvi-hanke.fi Sisältö ja toteutus 30.1. Klo 8.30 Lisätiedot 1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen
Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Liikenneväyliä ja yleisiä alueita koskeva mittariprojekti Päijät-Hämeen kunnissa PÄIJÄT-HÄMEEN LIITTO PAKETTI Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti Lisätiedot Pelastustoimen muutospaineet ja mahdollisuudet. Seppo Lokka pelastusjohtaja
Pelastustoimen muutospaineet mahdollisuudet Seppo Lokka pelastusjohta Megatrendit Teknologia integroituu arkeen Keskinäisriippuvuus lisääntyy Yksilöllinen hyvinvointi korostuu Ilmastonmuutoksen seuraukset Lisätiedot TULEVAISUUDEN PELASTUSLAITOKSET
TULEVAISUUDEN PELASTUSLAITOKSET Joensuu 17.2.2011 AIHEET Hallituksen linjaukset toimintakykyhankkeen osalta Pelastustoimen kehittäminen 2 HALLITUKSEN ILTAKOULU Iltakoulukäsittely 19.5.2010 Hallituksen Lisätiedot ICT:n johtamisella tuloksia
Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40 Lisätiedot PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4 Lisätiedot Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö
Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen Tuija Sinervo FINAS - akkreditointipalvelu Mitä kehitetään? Asiakaspalvelua Osaamista Toiminnan sujuvuutta, tehokkuutta Tekniikkaa, toimintaympäristöä Lisätiedot TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen Lisätiedot Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden Lisätiedot Resilientti kansalaisyhteiskunta ja pelastustoimi
Resilientti kansalaisyhteiskunta ja pelastustoimi Teija Mankkinen Tutkimus- ja kehittämispäällikkö Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö SPEK Sähköposti: teija.mankkinen@spek.fi Puhelin: 040-161 7787 Toiminnan Lisätiedot Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel. Lisätiedot Paloturvallisuustutkimus VTT:ssä. Paloklusteri 14.1.2015 Tuula Hakkarainen, erikoistutkija VTT
Paloturvallisuustutkimus VTT:ssä Paloklusteri 14.1.2015 Tuula Hakkarainen, erikoistutkija VTT Pohjois-Euroopan suurin soveltavan tutkimuksen organisaatio KAIKKEIN VAATIVIMMISTA INNOVAATIOISTA Suomessa Lisätiedot KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?
KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? Aalto University Executive Education Teemu Malmi Professori, AUSB WORKSHOP Alustus: Budjetti ohjaa, kaikki hyvin? Keskustelu pöydissä Yhteenveto Alustus: Miten varmistan, Lisätiedot Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013
Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013 Esityksen sisältö Keskeiset käsitteet Mittaamisen tila kuntien teknisessä toimessa Näkökulmia Lisätiedot Palontutkinnan tulosten hyödyntäminen pelastuslaitoksella. Janne Rautasuo 30.1.2015
Palontutkinnan tulosten hyödyntäminen pelastuslaitoksella Janne Rautasuo 30.1.2015 Pelastuslaki 379/2011 41 Palontutkinta Pelastuslaitoksen on suoritettava palontutkinta Tavoitteena on vastaavien onnettomuuksien Lisätiedot SUOMALAISEN YHTEISKUNNALLISEN YRITYSTOIMINNAN ERITYISPIIRTEET
SUOMALAISEN YHTEISKUNNALLISEN YRITYSTOIMINNAN ERITYISPIIRTEET Harri Kostilainen & Saila Tykkyläinen Diak, FinSERN Suomalaisen Työn Liitto KANTU13 Työryhmä Kansalaisyhteiskunnan tutkimus- ja kehittämispäivät Lisätiedot Tuoreita näkökulmia kirjastojen vaikuttavuuteen. Sami Serola esittelee Tampereen yliopiston opiskelijoiden opinnäytetöitä
Tuoreita näkökulmia kirjastojen vaikuttavuuteen Sami Serola esittelee Tampereen yliopiston opiskelijoiden opinnäytetöitä Eero Niittymaa: Yleisten kirjastojen vaikuttavuuden arviointi Informaatiotutkimuksen Lisätiedot Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
1 Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson Arvoisa ohjausryhmän puheenjohtaja rehtori Lauri Lantto, hyvä työseminaarin puheenjohtaja suomen Lisätiedot HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy
HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy Virvo Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Miksi mittaaminen on tärkeää? HR-mittareiden Lisätiedot RAY:N RAHOITTAMAN TUTKIMUSTOIMINNAN AVUSTAMISEN
Avustustoiminta RAY:N RAHOITTAMAN TUTKIMUSTOIMINNAN AVUSTAMISEN periaatteet tarkentavia ohjeita hakijoille sisällysluettelo RAY:n rahoittaman tutkimustoiminnan avustamisen periaatteet...3 Tunnusmerkkejä Lisätiedot Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet
Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet Sanna Ström 3.4.2014 Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Turvallisuusjohtaminen liikennejärjestelmässä Turvallisuusjohtamisjärjestelmä Järjestelmällinen tapa Lisätiedot Toiminnan kehittämisen ja varmentamisen taloudellinen merkitys. 2.9.2015 Jaakko Hirvola
Toiminnan kehittämisen ja varmentamisen taloudellinen merkitys 2.9.2015 Jaakko Hirvola Building a better working world EY:n toiminnan tarkoitus on rakentaa parempaa liike- ja työelämää ja paremmin toimivaa Lisätiedot Strategisen tutkimuksen rahoitusväline Suomen Akatemian yhteydessä SUOMEN AKATEMIA
Strategisen tutkimuksen rahoitusväline Suomen Akatemian yhteydessä 1 Strateginen tutkimus Tässä yhteydessä tarkoitetaan tarvelähtöistä tutkimusta tarpeen määrittelee valtioneuvosto tutkimuksessa haetaan Lisätiedot Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin
Juha Pietarinen Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin - Voiko riski olla mahdollisuus myös lakisääteisten Lisätiedot Palvelutuotannon tuottavuuden mittaaminen ja kehittäminen. Antti Lönnqvist Tampereen teknillinen yliopisto
Palvelutuotannon tuottavuuden mittaaminen ja kehittäminen Antti Lönnqvist Tampereen teknillinen yliopisto Performance Management Research Group Suorituskyvyn johtamisen tutkimusryhmä Ryhmän tutkimukset Lisätiedot Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Tuloksellisuudesta Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma Tuloksellisuussuositus Haasteita Mitä on tuloksellisuus? Käsitteet: Tuloksellisuus = vaikutukset / kustannukset Tuottavuus = tuotokset / panokset Lisätiedot KOULUTUSTARJOTIN 1 (11) Ryhmäkoko Hinta (alv 24 %) Koulutuskuvaukset Tavoite Kesto. Kokonaisvaltainen riskienhallinta
KOULUTUSTARJOTIN 1 (11) Kokonaisvaltainen riskienhallinta Osallistuja tiedostaa kokonaisvaltaisen riskienhallinnan periaatteet. Osallistuja ymmärtää eri tahojen laatimien riskianalyysien ja uhkamallien Lisätiedot Yleisavustamisen periaatteet ja avustuksen myöntämisen kriteerit perustuvat seuraaviin tekijöihin:
Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön Aikuisopiskelijan viikko tarjoaa mainion tilaisuuden toteuttaa tapahtumia yhteistyössä oman alueen eri organisaatioiden kanssa. Lisätiedot Strategiatyön malleja
: Tammikuu 2009 Strategiatyön malleja Strategiasta ja sen laatimiseen ja toimeenpanoon liittyvistä vaiheista ja osa-alueista on useita koulukuntia. Tässä artikkelissa esitellään lyhyesti eräitä suomalaisten Lisätiedot Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen
Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Rahoitusperiaatteet yritysten projekteissa Rahoitus voi kohdistua tuotteiden, prosessien, palvelu- tai liiketoimintakonseptien ja työorganisaatioiden Lisätiedot II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04
II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04 08.45-09.00 Kahvi Voitto II seminaariohjelma 01.04.04 09.00-09.15 Tuotekonseptoinnin haasteet/ VTT Tiina Apilo 09.15-09.30 Konseptoinnin eri tasot/ TKK Matti Lisätiedot Tutkimustoiminnan tiedonkeruu yliopistoilta ja ammattikorkeakouluilta Kota-Amkota-seminaari 23. -24.9.2010
Tutkimustoiminnan tiedonkeruu yliopistoilta ja ammattikorkeakouluilta Kota-Amkota-seminaari 23. -24.9.2010 Tutkimustoiminnan tilastointi: Ensimmäinen virallinen tilasto vuodelta 1971 Laaditaan vuosittain Lisätiedot Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros, Lisätiedot Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?
Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko? Ville Valovirta Miten liiketoimintaa sosiaalisista innovaatioista? -seminaari 23.1.2013 2 1. Miten Lisätiedot JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI
JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI Mitä tietojohtamisessa johdetaan? Palaveri HAUS:ssa, Leena Kononen 21.3.2014 Johtamisen arkkitehtuuri on johtamisen kokonaisuus On taitoa ymmärtää yhteyksiä ja yhteentoimivuutta Lisätiedot EFQM kansalaisopiston kehittämisessä
OSAAVAT KÄDET LUOVAT MAAILMOJA. EFQM kansalaisopiston kehittämisessä Kansalaisopistojen laatuseminaari 25.11.2011 Tampere Outi Itäluoma/Petäjä-opisto EFQM (European Foundation for Quality Management) Opiston Lisätiedot Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen
Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun Lisätiedot Terveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset. Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala
Terveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala Terveydenhoitajan osaaminen 31.1.2019 terveydenhoitajia koulutetaan tulevaisuuden Lisätiedot Sapuska kansainvälistä liiketoimintaa
Sapuska kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista ikk i t Elint. alan tuottavuustalkoot 1.10.200910 Teknologia-asiantuntija Jussi Toivonen jussi.toivonen@tekes.fi 050 5577 826 DM 492975 06-2009 Copyright Lisätiedot Strategisen tutkimuksen infotilaisuus 5.3. 2015 Kansallismuseo
Strategisen tutkimuksen infotilaisuus 5.3. 2015 Kansallismuseo Per Mickwitz STN:n puheenjohtaja 1 SUOMEN AKATEMIA STN:n ensimmäiset ohjelmat Valtioneuvosto päätti vuoden 2015 teemoista 18.12.2014. Strategisen Lisätiedot AVOIMEN DATAN VAIKUTTAVUUS: SEURANTA- JA ARVIOINTIMALLIN KEHITTÄMINEN. Heli Koski, ETLA 15.1.2015
1 AVOIMEN DATAN VAIKUTTAVUUS: SEURANTA- JA ARVIOINTIMALLIN KEHITTÄMINEN Heli Koski, ETLA 15.1.2015 2 Taustaa esitutkimuksesta Julkisen datan avaamisen potentiaaliset hyödyt on arvioitu ennakollisissa arvioinneissa Lisätiedot Oppivat tuotantokonseptit uusi näkökulma tuotantokonseptien ja välineiden kehittämiseen yrityksissä
Oppivat tuotantokonseptit uusi näkökulma tuotantokonseptien ja välineiden kehittämiseen yrityksissä Tuotanto, konseptit, oppiminen yritystoiminnan kehittämisen uudet näkökulmat 25.5.2011 Aalto-yliopiston Lisätiedot Eläketurvakeskuksen tutkimuksen ulkoinen arviointi. Susan Kuivalainen
Eläketurvakeskuksen tutkimuksen ulkoinen arviointi Susan Kuivalainen Arvioinnin sisältö ETK tilasi ulkoisen arvioinnin tutkimustoiminnastaan keväällä 2013. Arvio tutkimustoiminnasta yleisesti ja painopistealueittain Lisätiedot Jatkuva parantaminen Case: Alkon laboratorio Pekka Lehtonen /
Jatkuva parantaminen Case: Alkon laboratorio Pekka Lehtonen Akkreditointi vuodesta 1993 Väkiviinan ja alkoholia sisältävien juomien ja teknokemiallisten tuotteiden kemiallinen testaus 34 akkreditoitua Lisätiedot Osaamiskeskusohjelman lisäarvo innovaatioyhteisöille ja toiminnalle kirjamme havainnot ja lopputulemat
Osaamiskeskusohjelman lisäarvo innovaatioyhteisöille ja toiminnalle kirjamme havainnot ja lopputulemat Kirjan esittely TEM:n innovaatioympäristöt ryhmän tilaisuudessa 11.3.2008 Val.tri. Soile Kuitunen Lisätiedot Itämeri -seminaari 3.12.2008
Itämeri -seminaari 3.12.2008 HAAGA-HELIA amk Liisa Rohweder KTT, yliopettaja Kestävä kehitys ja vastuullinen liiketoiminta 1 Miksi HAAGA-HELIA otti Itämerihaasteen vastaan? Yhteiskuntavastuullista toimintaa Lisätiedot TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN
www.3tratkaisut.fi TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN ESIMIESTYÖNÄ Helsinki 3.2.2006 C A S E: E TAPATURMATON TERÄS S 2001-2003 HÄMEENLINNAN TEHDAS TAPATURMATAAJUUDEN ESIMERKKITAPAUS KEHITYS TAPATURMATAAJUUDEN HÄMEENLINNAN Lisätiedot Työturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa. 4.2.2015 Tuija Laukkanen Ammatillinen peruskoulutus yksikkö
Työturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa 4.2.2015 Tuija Laukkanen Ammatillinen peruskoulutus yksikkö Työturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa 1/2 Tutkinnon perusteisiin sisältyy erilaisia Lisätiedot SUOMEN AKATEMIAN YHTEISKUNTATIETEELLIS- PAINOTTEISTEN TUTKIMUSTEN RAHOITUSMUODOT Pauli Niemelä
SUOMEN AKATEMIAN YHTEISKUNTATIETEELLIS- PAINOTTEISTEN TUTKIMUSTEN RAHOITUSMUODOT 15.6.2011 Pauli Niemelä TUTKIJAN URAN IDEA TOHTORIKOULUTUS (Tohtori-/tutkijakoulut), ei ilmeisesti laajene jatkossa, mutta Lisätiedot Metsien monimuotoisuuden turvaamisen keinot ja yhteiskunnalliset vaikutukset (2005-2010)
Metsien monimuotoisuuden turvaamisen keinot ja yhteiskunnalliset vaikutukset (2005-2010) Tutkimusohjelman esittely Ohjelmajohtaja: MMT Riitta Hänninen riitta.hanninen@metla.fi Metsien monimuotoisuuden Lisätiedot EFQM Excellence malli
Laatukeskus EFQM Excellence malli 10.10.2012 Heikki Niemi p. 040 536 6001 heikki.niemi(at)laatukeskus.fi Copyright 2012 Laatukeskus ja EFQM EFQM Excellence -malli Erinomaisuuden tunnuspiirteet Huipputulosten Lisätiedot Tutkimuksen tuottavuuden kehitys Suomen yliopistoissa
Tutkimuksen tuottavuuden kehitys Suomen yliopistoissa Korkeakoulu- ja tiedepolitiikan sektoritutkimuksen tutkijatapaaminen Opetusministeriö, Helsinki Esitelmä tiedepolitiikka -työryhmässä Hankkeen tutkimusjohtaja: Lisätiedot Kasvuun johtaminen -koulutus
Kasvuun johtaminen -koulutus Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun Lisätiedot Low Carbon Finland 2050 platform VTT:n, VATT:n, GTK:n ja METLA:n yhteishanke
Low Carbon Finland 2050 platform VTT:n, VATT:n, GTK:n ja METLA:n yhteishanke Tekesin Tie kestävään talouteen ohjelma Tiina Koljonen VTT Technical Research Centre of Finland 2 Low Carbon Finland 2050 platform Lisätiedot Työelämäläheisyys ja tutkimuksellisuus ylemmän amktutkinnon. Teemu Rantanen yliopettaja 31.10.2008
Työelämäläheisyys ja tutkimuksellisuus ylemmän amktutkinnon opinnäytetöissä Teemu Rantanen yliopettaja 31.10.2008 aiheita Tutkimuksen ja kehittämisen suhde Laatusuositukset ylemmän AMK-tutkinnon opinnäytetöille Lisätiedot Ajankohtaista Suomen Akatemiasta
Ajankohtaista Suomen Akatemiasta Heikki Mannila 12.8.2015 1 Julkisen rahoituksen arvioidut rahavirrat 2015 900? Ammattikorkeakoulut Opetus- ja kulttuuriministeriö 270+55 Suomen Akatemia 1900 50 Yliopistot Lisätiedot Sote-ratkaisu tuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämisessä
Sote-ratkaisu tuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämisessä Kirsi Varhila ylijohtaja, STM Tuottavuuden peruskaava Management of resources TARGET INPUT resources PROCESS methods OUTPUT PRODUCTIVITY INPUT/ Lisätiedot Korkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri. Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK
Korkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK Mm. Kansainvälisesti korkeatasoisia ja omille vahvuusalueille profiloituneita korkeakouluja Entistä tuloksellisempaa Lisätiedot Yritysrahoitus ohjelmakaudella 2014-2020
Yritysrahoitus ohjelmakaudella 2014-2020 Uuden rakennerahastokauden infotilaisuus 13.3.2014 Jouko Lankinen/ Juha Linden Kaakkois-Suomen ELY-keskus 13.3.2014 Sisältö: Yritysrahoituksen suuntaamisen perusteet Lisätiedot Paloturvallisuuden varmistaminen sosiaali- ja terveysalalla ja tuetussa asumisessa Tapaturmien ehkäisyn yksikkö
1 Paloturvallisuuden varmistaminen sosiaali- ja terveysalalla ja tuetussa asumisessa Tapaturmien ehkäisyn yksikkö 22.6.2015 STEP-hanke 2012-2016 1 Koulutusaineiston sisältö 1. Johdanto, tausta, tavoitteet Lisätiedot Kustannus-vaikuttavuusanalyysin mahdollisuudet pelastustoimen palvelujen optimoinnissa (SMDno 2014 1171)
Kustannus-vaikuttavuusanalyysin mahdollisuudet pelastustoimen palvelujen optimoinnissa (SMDno 2014 1171) Tutkimuksen tausta Tutkimuksen lähtökohtana on, että pelastustoimelle kohdistuu jatkossa kasvavia Lisätiedot Green Growth - Tie kestävään talouteen
Green Growth - Tie kestävään talouteen 2011-2015 Ohjelman päällikkö Tuomo Suortti 7.6.2011, HTC Ruoholahti Ohjelman kesto: 2011 2015 Ohjelman laajuus: 79 miljoonaa euroa Lisätietoja: www.tekes.fi/ohjelmat/kestavatalous Lisätiedot Suomen Palopäällystöliitto. Turvallisuuden puolesta jo vuodesta 1932
Suomen Palopäällystöliitto Turvallisuuden puolesta jo vuodesta 1932 Jäseniä yli 2.000 Aatteellinen yhdistys pelastustoimen päällystö-, alipäällystö- ja asiantuntijatehtävissä olevia turvallisuusalan asiantuntijoita Lisätiedot Opetustoiminnan johtaminen Opetuksen asema ja arvostus
Opetustoiminnan johtaminen Opetuksen asema ja arvostus Jukka Kola Professori, Vararehtori Valtakunnalliset opintoasiainpäivät 11.-12.10.2012 Helsingin yliopisto 18.10.2012 1 Opetustoiminnan johtaminen Lisätiedot KUNTAINFRAN ELINKAARILASKENNASTA KOHTI OMAISUUDEN HALLINTAA. SKTY 22.5.2015 Jyrki Paavilainen
KUNTAINFRAN ELINKAARILASKENNASTA KOHTI OMAISUUDEN HALLINTAA SKTY 22.5.2015 Jyrki Paavilainen TERMIT JA NIMIKKEET 1/2 Infran pito Maankäytön suunnittelu Hankkeiden ohjelmointi Rakentaminen Infran hallinta Lisätiedot TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien Lisätiedot Tapaturmien ja onnettomuuksien ehkäisy esimiestyönä
Tapaturmien ja onnettomuuksien ehkäisy esimiestyönä Kehittämispäällikö Anne Lounamaa, FT Tapaturmien ehkäisyn yksikkö, THL 4.10.2013 RAI- vertailukehittämisen seminaari 3.10.2013, Helsinki, Paasitorni Lisätiedot Voiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta?
Voiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta? Antti Lönnqvist TTY www.tut.fi/pmteam MITTARITIIMI Aineettoman pääoman Lisätiedot Tuottavuus diskurssina miten tuottavuus rantautui sosiaalipolitiikkaan?
Tuottavuus diskurssina miten tuottavuus rantautui sosiaalipolitiikkaan? Sosiaalityön kehittämisen foorumi 15.11.2012, Socca Elina Aaltio, VTM, jatko-opiskelija Helsingin yliopisto, politiikan ja talouden Lisätiedot Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan Lisätiedot Suomi nousuun. Aineeton tuotanto
Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on Lisätiedot Yhteistyötä laadun vuoksi
Yhteistyötä laadun vuoksi laatutoimijoiden tapaaminen 13.9.2012, Laurea-amk Kehitysinsinööri rja Sinkko / tekniikan ja liikenteen toimiala Laatu ja kestävä kehitys? Sisältö Järjestäjän esille nostamat Lisätiedot Fiksumpia hankintoja Tekes kehittämisen rahoittajana
Fiksumpia hankintoja Tekes kehittämisen rahoittajana Tom Warras, Tekes Kuntainfran kehittäminen Kansallissali 26.9.2011 Fiksumpia hankintoja Rohkeutta ja riskinottoa julkisiin hankintoihin Tom Warras, Lisätiedot NodeHealth: Innovaatioiden haltuunotto ja diffuusio julkisyksityisissä terveyspalveluissa
: Innovaatioiden haltuunotto ja diffuusio julkisyksityisissä terveyspalveluissa Jani Johanson, professori, Johtamiskorkeakoulu, Tampereen yliopisto Päivi Husman, teemajohtaja, Työhön osallistuminen ja Lisätiedot Johdanto sisäisen turvallisuuden strategian valmisteluun. Kehittämisneuvos Harri Martikainen
Johdanto sisäisen turvallisuuden strategian valmisteluun Kehittämisneuvos Harri Martikainen Sisäisen turvallisuuden strategian laadinta Hankkeen toimikausi jakautuu kahteen osaan: 20.1.2015-31.3.2015, Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute