Source: http://docplayer.fi/1595066-Hallintainnovaatiot-hallintateoreettinen-nakokulma-kaupunkien-palvelujen-organisoinnin-omistajuuden-ja-rahoituksen-uudistamiseen.html
Timestamp: 2016-12-10 23:23:10+00:00
Document Index: 23730048

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐HALLINTAINNOVAATIOT Hallintateoreettinen näkökulma kaupunkien palvelujen organisoinnin, omistajuuden ja rahoituksen uudistamiseen
HALLINTAINNOVAATIOT Hallintateoreettinen näkökulma kaupunkien palvelujen organisoinnin, omistajuuden ja rahoituksen uudistamiseen
Download "HALLINTAINNOVAATIOT Hallintateoreettinen näkökulma kaupunkien palvelujen organisoinnin, omistajuuden ja rahoituksen uudistamiseen"
1 HALLINTAINNOVAATIOT Hallintateoreettinen näkökulma kaupunkien palvelujen organisoinnin, omistajuuden ja rahoituksen uudistamiseen Ari-Veikko Anttiroiko Tampereen yliopisto Yhdyskuntatieteiden laitos Tampere 20092 2 Alkusanat Tässä kirjoituksessa jäsennetään hallintateorian näkökulmasta paikallisen hallinnan kenttää. Pääpaino on kokonaiskuvan muodostamisessa ja keskeisten käsitteiden ja niiden välisten suhteiden määrittelyssä. Käsittely painottuu sisällöllisesti palvelujen organisointitapoihin, mutta niiden rinnalla käydään läpi myös tiettyjä omistukseen ja rahoitukseen liittyviä kysymyksiä. Tähän työhön ovat osallistuneet allekirjoittaneen lisäksi Tampereen yliopiston julkisen sektorin innovaatiotiimin muut jäsenet eli Olavi Kallio, Pekka Valkama ja Pentti Siitonen. Tampereella 2. marraskuuta 2009 Ari-Veikko Anttiroiko Kunnallispolitiikan dosentti Tampereen yliopisto3 3 Sisältö JOHDANTO...4 JULKISEN HALLINNAN KENTTÄ...4 HALLINNAN KÄSITE...5 HALLINNAN KAHDET KASVOT: DEMOKRATIA JA MANAGERIALISMI...6 HALLINNAN PERUSMUODOT...8 HALLINTAMUODOT JA PALVELUJEN JÄRJESTÄMINEN...9 HIERARKIAPERUSTEINEN HALLINTA...10 DEMOKRAATTINEN PAIKALLINEN HALLINTA...10 BYROKRAATTINEN HALLINTA...12 KUNNAN OMAN PALVELUTUOTANNON ORGANISOINTITAVAT...14 VIRASTO-ORGANISAATIO...14 TILAAJA-TUOTTAJA-MALLI...14 NETTOBUDJETOIDUT YKSIKÖT...15 KUNNAN LIIKELAITOS...16 KUNNAN OMISTAMA OSAKEYHTIÖ...16 VERKOSTO- JA KUMPPANUUSHALLINTA...17 VERKOSTOT...17 STRATEGISET ALLIANSSIT...17 KUMPPANUUSAJATTELU JA PAIKALLINEN HALLINTA...18 PUBLIC-PUBLIC PARTNERSHIP...19 PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP...20 YKSITYISRAHOITUS- JA ELINKAARIMALLIT...21 PUBLIC-PRIVATE-PEOPLE PARTNERSHIP...24 SIDOSRYHMÄJOHTAMINEN...26 URBAN DESIGN MANAGEMENT...28 MARKKINAEHTOINEN HALLINTA...29 KOHTI UUTTA HALLINTAKULTTUURIA...29 YKSITYISTETTY PAIKALLINEN HALLINTAMALLI?...31 ULKOISTAMINEN JA KILPAILUTTAMINEN...32 JULKISET HANKINNAT JA OSTOPALVELUT...36 ULKOINEN TILAAJA-TUOTTAJA-MALLI...37 PALVELUSETELIT...38 KAUPUNKIEN HALLINNAN JÄNNITTEET...39 GLOBALISAATION HAASTE JULKISELLE SEKTORILLE...39 MONIMUTKAISUUDEN HALLINTA...40 PALVELUMARKKINOIDEN KEHITYS...42 KUNTIEN ITSEHALLINTO MARKKINAEHTOISUUDEN PURISTUKSISSA...43 MARKKINAFRAGMENTAATIOSTA PALVELUINTEGRAATIOON...44 LÄHTEET...464 4 JOHDANTO Julkisen hallinnan kenttä Julkisen sektorin hallintasuhteet ovat monimuotoistuneet ratkaisevalla tavalla 1990-luvun alusta lähtien. Koko julkisen toiminnan johtamis- ja hallintaorientaatio on muuttunut uudistushakuisuutta ja tehokkuutta korostavaan suuntaan, mikä on asteittain johtanut uusien hallinta-, johtamis- ja palvelutuotantokonseptien kokeilemiseen ja omaksumiseen. Perinteisen julkisen hallinnon näkökulmasta hallinnan kenttä on tullut entistä monimutkaisemmaksi, kun yhä harvemmin palvelujen järjestämisessä ja kehittämisessä voidaan tukeutua perinteiseen hierarkkiseen ohjaukseen. Sen ovat korvanneet erityisesti erilaiset sopimuksellisuuden muodot. Tästä näkökulmasta julkisen ja yksityisen sektorin väliin jäävä hallinnan harmaa vyöhyke on laajentunut huomattavasti, mikä merkitsee melkoista haastetta kaupunkien verkosto-, omistus-, tilaaja- ja sopimussuhteiden hoitamiselle ja niiden hallintakapasiteetille. Hallinnan harmaata vyöhykettä havainnollistaa seuraava kuvio. Julkinen hallinto - Yhteiskuntajärjestys - Hierarkia - Demokraattinen kontrolli - Julkinen rahoitus Julkisen hallinnan harmaa vyöhyke Kunnalliset yhtiöt Yhteisyritykset Yksityisrahoitusmalli Ulkoinen tilaajatuottaja-malli Kumppanuussopimus (PPP) Markkinat - Kysyntä ja tarjonta - Kilpailu - Yksityinen voittoa tavoitteleva toiminta Ostopalvelut järjestöiltä Palvelusetelit Kehittämisverkostot Kansalaisyhteiskunta - Vapaa kansalaistoiminta - Järjestökenttä Kuvio 1. Kunnan hallintasuhteiden ja palvelujen järjestämisen harmaa vyöhyke. Pratchettin ja Wilsonin (1996, 3) mukaan kuntien hallintasuhteet heijastelevat julkisen ja yksityisen sektorin toimijoiden yhteistyön lisääntymistä: Local authorities are increasingly working alongside other public, private and voluntary sector organisations in providing services for a locality [Kunnat toimivat yhä enemmän yhteistyössä muiden julkisen, yksityisen ja vapaaehtoissektorin organisaatioiden kanssa tuottaessaan paikkakunnalla tarvittavia palveluja]. Pyrkimys on kilpailun, erikoistumisen, organisointitapojen tehokkuuden, resurssien monipuolisuuden ja erityyppisiin neuvottelumekanismeihin perustuvan koordinoinnin avulla tuottaa järjestelmä- ja5 5 organisaatiotason hyötyjä ja synergiaetuja kollektiivisten tehtävien hoitamisessa. Tässä kokonaisuudessa kuntien koordinoiva, ohjaava ja mahdollistava rooli on ratkaisevan tärkeä (Anttiroiko & Jokela 2002). Samasta syystä kuntien hallintakapasiteetin vahvistaminen on välttämätöntä kuntien toimintakykyisyyden varmistamiseksi. Hallinnan käsite Hallinnan (governance) käsite löi itsensä läpi länsimaisessa keskustelussa 1990-luvun alussa. Se heijastaa tarvetta käsitteellistää siirtymää, jossa julkisyhteisöt ovat eihierarkkisessa vuorovaikutuksessa eri sektorien toimijoiden kanssa. Vaikka joissain yhteyksissä hallinnon ja hallinnan käsitteitä on käytetty jopa synonyymeinä, niillä on olennaisia sisällöllisiä eroja. Näitä eroja voidaan havainnollistaa seuraavanlaisen käsitteiden ideaalityyppitarkastelun avulla (Anttiroiko & Jokela 2002, 130): Hallinto (Government) Hallinta (Governance) 1. Valtaulottuvuus Julkisen sääntely- ja pakko- Kehittämis- ja aloitevallan vallan käyttö käyttö 2. Hallinnon päätehtävä Kollektiivisten päätösten Kollektiivisten kehittämistoimeenpano pyrkimysten toteuttaminen 3. Tehtäväaluepainotus Viranomaistehtävä Kehittämistehtävä 4. Organisointiperiaate Hierarkia Verkosto 5. Julkisyhteisö toimijana Toteuttaja Koordinoija 6. Näkökulma prosesseihin Hallinnon sisäiset prosessit Hallinnon ulkoiset suhteet 7. Resurssiulottuvuus Hallinto-organisaation Koko yhteisön ja toimintaomat resurssit ympäristön resurssit 8. Kansalaisten rooli Alamainen Aktiivinen toimija 9. Suhde yrityselämään Sääntelyn kohde Kumppani Nämä lähtökohdat auttavat ymmärtämään sitä, että uudessa hallintatavassa on paikallistasoa ajatellen kyse tilanteesta, jossa kuntien rooli alueyhteisönsä puolestapuhujana muodostuu aikaisempaa tärkeämmäksi ja jossa kunnat joutuvat toimimaan yhdessä yritysten, järjestöjen, kansalaisryhmien ja julkisyhteisöjen kanssa erilaisissa päätöksenteko-, palvelu- ja kehittämisprosesseissa. Tämä asettaa suuria haasteita kuntien organisointi-, koordinointi- ja integrointikyvylle sekä sidosryhmäsuhteiden johtamiselle. Hallinnan käsitettä voidaan käyttää kuvaamaan kaikkia sellaisia sidosryhmäsuhteiden hoitamisen tapoja, joita kunnat käyttävät toteuttaessaan yhteiskunnallisia tehtäviään. Näin ollen siihen sisältyy demokratiaan, johtamiseen, palvelujen järjestämiseen ja tuottamiseen ja kuntien kehittämiseen liittyviä hallintasuhteita. Konkreettisia hallinnan muotoja käydään lyhyesti läpi jäljempänä.6 6 Euroopan unioni ja globaali hallinta Valtio ja muut kansalliset toimijat Kunta Poliittiset toimielimet - Kunnanvaltuusto - Kunnanhallitus - Lautakunnat Hallinto- ja palveluorganisaatio - Kunnanjohtaja - Kunnan hallinto Paikallisen hallinnan harmaa vyöhyke Kuntalaiset ja järjestöt Muut paikallis- ja aluetason julkisyhteisöt Yrityselämä Kuvio 2. Kunnan hallintasuhteiden kenttä. Hallinnan kahdet kasvot: demokratia ja managerialismi Hallintotieteellisessä keskusteluperinteessä hallintaa koskevan keskustelun ensimmäinen vaihe kietoutui markkinaohjautuvuutta ja asiakaslähtöisyyttä korostavien teemojen ympärille. Käytännössä tämä keskustelu sai pontta uudesta julkisjohtamisesta (New Public Management, NPM). Hallinnan kannalta tämä keskustelu painotti julkisen ja yksityisen sektorin toimijoiden suhteiden kehitystä yleisellä tasolla, vaihtoehtoisten palvelutuotantojärjestelmien kartoitusta ja kokemusten arviointia ja erityisesti PPPmallien soveltamista. Samalla keskustelun piiriin tulivat kuntien kilpailuttamista, ostopalveluja ja hankintaprosessien hallintaa koskevat kysymykset. Nämä kaikki ovat manageristisesti orientoituneen hallintaproblematiikan kysymyksiä. Hallinnan erityisenä haasteena ovat ennen muuta yhteiskuntakehityksen ohjaamisen ja esimerkiksi paikallisen tason kehittämispolitiikan ja palvelutuotannon koordinoinnin ongelmat, joiden hoitamiseen tarvitaan päteviä tilaajaorganisaatioita, verkostojen johtamista ja yleensäkin yhä parempaa hallintakapasiteettia. (Anttiroiko & Jokela 2002.) Uuden julkisjohtamisen rinnalle on 1990-luvun lopulta lähtien ilmestynyt uusia ja osin siihen nähden kriittisiä uudistussuuntia, joissa on korostettu verkostoja, poliittisen johtamisen uudistamista ja rakenteellisia kysymyksiä. Kun uusi julkisjohtaminen on kiinnittänyt huomiota kuntaorganisaatioon ja kunnan hallintokoneiston toiminnan7 7 tehostamiseen, uusi julkinen hallinta (new public governance) on nostanut keskiöön kunnan suhteet muihin toimijoihin, mikä heijastaa kunnan yhteisöllistä luonnetta. Sen mukaan kunnan tehtävien hoitamisessa tärkeäksi muodostuu yhteistyö eri toimijoiden välillä niin paikallisesti kuin ylipaikallisestikin. Kuntien tulee liittoutua ja luoda kumppanuussuhteita eri toimijoiden kanssa, yksityisen sektorin toimijat mukaan lukien. Kuntalaisten osallisuutta palveluissa on myös parannettava esimerkiksi hyödyntämällä palautekanavia ja valitsemalla palvelujen käyttäjiä palveluja tuottavien laitosten johtokuntiin. Kaiken kaikkiaan tämä käänne hallintakeskustelussa korosti yhteisöllisyyttä, osallisuutta ja demokratiaa, joka merkitsee lähestymistapana pesäeroa suhteessa kapea-alaisesti määriteltyyn NPM-orientoituneeseen julkisjohtamiseen. (Haveri & Anttiroiko 2009.) Kuntien suhteita sidosryhmiinsä hoidetaan tavallaan kahden sfäärin puitteissa: yhtäältä byrokraattisten tai nykyisin ehkä osuvammin managerialististen periaatteiden ja toisaalta demokraattisten periaatteiden varassa, joiden pohjalta voidaan muodostaa hallinnan sisällön perusdikotomia. Asiaa havainnollistaa seuraava kuvio. Hallinto koordinoivana instituutiona Hallinta sidosryhmäsuhteiden hoitamisen tapana Sidosryhmät osallistujina, kumppaneina ja tuottajina Demokratia Demokraattinen hallinta Osallistaminen ja valtaistaminen Kansalaiset Poliittinen johtajuus Hallinto Sidosryhmät Julkisyhteisöt Julkisjohtaminen Managerialistinen hallinta Ulkoistaminen ja kumppanuus Yritykset Kuvio 3. Julkisen hallinnan kaksi pääulottuvuutta. (Anttiroiko 2007.) Demokraattinen hallinta muodostaa kunnallisen toiminnan viitekehyksen, jonka suhde managerialistiseen hallintaan on välittynyt, mikä on osaltaan vahvistanut demokratiavajetta hallinnan prosesseissa. Tilanteen korjaaminen edellyttää edustuksellisen demokratian uudistamista ja myös uusien demokratian muotojen kehittämistä niin, että ne soveltuvat monimutkaisen institutionaalisen ympäristön hallintaan. Yksi mahdollinen konsepti on verkostodemokratia, jossa pyritään luomaan demokraattisia järjestelyjä paikallisen hallinnan harmaalle vyöhykkeelle. Toinen tärkeä suunta on käyttäjädemokratia, jossa demokraattista valtaa ja kontrollia siirretään kuntalaisille ja palvelujen käyttäjille. Toinen uudistussuunta tällä kentällä on palvelu- ja asiakaslähtöinen hallintamalli (New Public Service), joka haastaa sekä jäykät edustuksellisen demokratian ja byrokratian muodot että managerialistisen hallinnan tarjoamalla tilalle kansalaislähtöisyyttä, vastuullisuutta, dialogia ja yhteistyötä korostavaa palvelulähtöistä hallintamallia (Karimäki 2006). Se on uuden julkisen hallinnan soveltamista palvelujen järjestämiseen. Tällaisessa mallissa olennaista on herkkyys asiakasryhmien tarpeille sekä avoin ja mahdollisimman symmetrinen vuoropuhelu kuntalaisten ja asiakkaiden kanssa, mikä edellyttää hallinnan näkökulmasta huomion kiinnittämistä yhteistoimintarakenteisiin hierarkian ja markkinaehtoisuuden sijaan.8 8 Hallinnan perusmuodot Hallinnan perusmuotoja on jäsennetty eri tavoin tarkastelun lähtökohdista ja tavoitteista riippuen. Kuntien palvelujen vaihtoehtoisten järjestämistapojen periaatteina on perinteisen julkisen byrokratian tai hierarkian rinnalle nostettu markkinoiden ja kilpailun ja toisaalta kumppanuuksien ja verkostojen hyödyntämiseen perustuvia malleja. Kun perinteinen hierarkia ilmentää yhteisöjen tai organisaatioiden määriteltyjä toimivalta- ja käskyvaltasuhteita ja markkinat viittaavat puolestaan kysynnän ja tarjonnan kohtaamiseen avoimessa kilpailullisessa ympäristössä, kumppanuus ja verkostot ovat ikään kuin niiden välimaastossa joustavia vapaaehtoiseen intressien ja resurssien yhdistämiseen perustuvia organisointitapoja. Kyseistä asetelmaa havainnollistaa seuraava kuvio. Hierarkia Verkosto Markkinat Kumppanuus Näennäismarkkinat Kuvio 4. Hallinnan perusmuotoja. Joskus tähän kokonaisuuteen yhdistetään vielä historiallis-orgaanisena ulottuvuutena yhteisöllinen hallinta, jolloin saadaan neljä hallinnan muotoa: hierarkioihin, verkostoihin, markkinoihin ja yhteisöihin perustuva hallinta (Pierre & Peters 2000): a) Hierarkkinen hallinta (governance by hierarchy) edustaa perinteistä institutionaalista hallintaa, joka perustuu auktoriteettiin. Lähtökohtaisesti kunnan omana tuotantona eli in-house-periaatteella tuotetut palvelut perustuvat hierarkiaan. Myös esimerkiksi kunnan omistama osakeyhtiö on hierarkia, vaikka sen toiminnan ohjaaminen kuntakonsernin puitteissa ei perustu hierarkiaan vaan omistajaohjaukseen. b) Markkinaehtoinen hallinta (governance by markets) perustuu yritysmäiseen ja markkinamekanismia hyödyntävään hallintaan. Sen paradigmaattinen muoto on kilpailuttamiseen perustuva ulkoistaminen. c) Verkostohallinta (governance by networks) on uuden hallinnan paradigmaattinen muoto. Verkostot ovat löyhiä ei-hierarkkisia muodosteita, jotka on muodostettu osallistujien osaamisen ja resurssien kokoamiseksi kaikkia hyödyttävällä tavalla (winwin-periaate). Usein tähän hallinnan muotoon liitetään myös kumppanuuden (partnership) eri muodot. d) Yhteisöllinen hallinta (governance by communities) liittyy kommunitarismiin, jonka lähtökohtana on yhteisöjen, asukkaiden ja palvelujen käyttäjien itseohjautuvuuden sekä desentralisoitujen rakenteiden hyödyntäminen hallintaprosesseissa.9 9 Itseohjautuvuus Yhteisöt ja käyttäjät Intressien yhdistely Verkostokumppanit Julkinen intressi Kunnan tehtävät Avoin kilpailutus Neuvottelu Yrittäjät ja tuottajat Sopimuskumppanit Tulokset Paikallisyhteisön hyvinvointi ja kestävä kehitys Omistus Kunnan omistama yhtiö Kontrolli Virastoorganisaatio Kuvio 5. Hallinnan eri muodot paikallisyhteisön ohjausvälineinä. Hallinnan muodoissa on historian kuluessa tapahtunut eriytymiskehitystä. Mitä modernimpi yhteisö, sitä eriytyneempiä institutionaalisia ja organisatorisia ratkaisuja siinä yleensä sovelletaan. Organisaatiomuodot kehittyvät siten kaiken aikaa. Hierarkiaa ja byrokratiaa koskeva kritiikki ja kolikon toisena puolena uusien organisointimuotojen käyttöönotto julkisessa hallinnossa ovat tämän kehityskulun ilmentymiä. Meillä Suomessa tällaisista muutoksista ovat selviä merkkejä tilaaja-tuottaja-mallin omaksuminen ja yhtiöittämisen lisääntyminen. Yksi hallinta- ja organisointitapojen kehittämisen keskeinen lähtökohta on näiden muutossuuntien tunnistaminen, koska ne antavat viitteitä toimintaympäristöjen ja samalla organisointimuotojen rationaliteettien muutoksista. Näin tarjoutuu mahdollisuuksia tehokkaiden toimintamallien aikaiseen omaksumiseen ja uusista kokemuksista oppimiseen. Toisaalta samalla on tärkeää tunnistaa kontekstitekijöiden eroja, koska jotkut hallinta- ja organisaatioinnovaatiot perustuvat sellaisiin olosuhteisiin, jotka ovat aidosti maa- tai aluespesifejä eivätkä välttämättä sovellu muunlaisiin olosuhteisiin. Klassinen esimerkki tästä on kilpailuttaminen, joka edellyttää toimiakseen sekä hyvää hallintoa että toimivat markkinat ja kilpailuolosuhteet. Hallintamuodot ja palvelujen järjestäminen Vaikka hierarkia on yksi hallinnan muoto, hallinnan käsitettä on käytetty kuvaamaan ennen kaikkea ei-hierarkkisesti järjestettyjen ja koordinoitujen sidosryhmäsuhteiden hoitamista. Kuntakentän kannalta nämä suhteet koskevat yhteisön demokraattisia ja poliittisia prosesseja, palvelujen järjestämistä, viranomaistehtäviä ja yhdyskunnan kehittämistä. Palvelujen järjestäminen on tässä kokonaisuudessa siten vain yksi hallintainnovaatioiden soveltamisalue.10 10 Kunnan palvelujen järjestämistapoja Kunnan oma tuotanto Kuntien yhteistyö Yhtiöittäminen Ostopalvelut Kunnan virasto tai liikelaitos Kuntayhtymä tai muu yhteistyöelin Kunnan omistama yhtiö tai yhteisyritys Ulkopuoliset tuottajat, e.g. yritykset Julkiseen auktoriteettiin perustuva johtaminen Kuntien väliset sopimukset Omistajaohjaus Yksityisoikeudelliset sopimukset Vaihtoehtoisia palvelutuotannon muotoja Ulkoistetun palvelutuotannon muotoja Kuvio 6. Kunnan palvelujen organisointitapoja. (Haveri & Anttiroiko 2009.) Palvelujen järjestämisessä voidaan hyödyntää kaikkia hallinnan perusmuotoja. Hierarkkinen tai byrokraattinen hallinto- ja palvelutoiminta muodostaa tässä suhteessa eräänlaisen teesin eli hyvinvointivaltion ekspansiokaudella syntyneen järjestelmän, jossa julkisten palvelujen tuotanto muodostui pääosin julkisyhteisöjen itsensä tuottamista palveluista. Tähän nähden sekä verkostojen yleistyminen kehittämistoiminnassa että yritysmäisten ja markkinaehtoisten vaihtoehtoisten palvelutuotantomuotojen yleistyminen edustavat antiteesiä eli uutta ajattelua, jonka perimmäisenä motiivina on hyödyntää uusia organisointitapoja kustannustehokkuuden lisäämiseksi ja palvelun laadun parantamiseksi. Seuraavaksi tarkastellaan lähemmin eri hallintamuotoja perinteisen hallintateoreettisen kolmijaon pohjalta. HIERARKIAPERUSTEINEN HALLINTA Demokraattinen paikallinen hallinta Kuntien hallintasuhteiden monimutkaistuminen ei liity pelkästään markkinaehtoisuuden sekä verkosto- ja kumppanuussuhteiden lisääntymiseen. Nämähän ovat alueita, joissa kunnat toimivat yhteistyössä ennen muuta yritysten ja muiden organisaatioiden kanssa. Kuntien yhteisöllinen luonne edellyttää yhteyden rakentamista myös kuntalaisiin ja kansalaisjärjestöihin. Tämä osallistava ulottuvuus on keskeinen osa paikallisyhteisöjen demokraattista hallintaa. (Haveri & Anttiroiko 2009.)11 11 Kuntien demokraattinen järjestelmä perustuu edustuksellisuuteen, jossa lähtökohtana on vallan keskittäminen kuntalaisten valitsemille poliittisille edustajille eli valtuutetuille. Valtuusto on kunnan ylin päätöksentekoelin, joka valitsee edelleen kunnanhallituksen ja lautakuntien jäsenet. Jos kuntalaisten rooli jäisi pelkästään äänestämiseen, mahdollisuudet vaikuttaa paikallisyhteisön asioihin olisivat varsin vähäisiä. Tämän vuoksi niin Suomessa kuin muissakin maissa on keskusteltu tarpeesta uudistaa demokratiaa osallistuvan, keskustelevan, suoran ja käyttäjädemokratian suuntaan. Vahva tukeutuminen edustukselliseen demokratiaan näkyy siinä, että demokratiasta huolehtiminen on annettu nimenomaan kunnanvaltuuston tehtäväksi, ts. lain mukaan valtuuston on pidettävä huolta siitä, että kunnan asukkailla ja palvelujen käyttäjillä on edellytykset osallistua ja vaikuttaa kunnan toimintaan. On tosin muutakin lainsäädäntöä, joka puitteistaa sitä, miten kunnallista demokratiaa tulee toteuttaa. Yksi tärkeimmistä laeista on alueiden käyttöä ja rakentamista säätelevä Maankäyttö- ja rakennuslaki (132/1999), jonka tavoitteena on turvata kuntalaisten ja asianosaisten mahdollisuus osallistua vaikuttavasti kuntien vastuulla olevaan kaavoitukseen. Tässä yhteydessä on syytä korostaa, että kunnat voivat lopultakin varsin vapaasti valita ne keinot, joilla ne edistävät demokratiaa alueellaan. Edellä kuvattu perinteinen edustuksellisuuteen nojaava demokratiakäsitys on saanut osakseen paljon kritiikkiä, mutta toisaalta vaihtoehtoiset demokratiakäsitykset eivät ole osoittautuneet erityisen vetovoimaisiksi tai toimiviksi sen enempää poliittisen eliitin kuin kansan syvien rivienkään näkökulmasta. Pieniä askeleita tällä saralla on toki otettu 1980-luvulta lähtien. Kuntien maankäytön ja toimintojen suunnittelussa ja keskeisten poliittisten kysymysten käsittelyssä on sovellettu erilaisia kansanvaltaisuutta vahvistavia osallistumis- ja vaikuttamiskeinoja, kuten yhteissuunnittelua ja asukkaiden ja palvelujen käyttäjien kuulemistilaisuuksia. Lisäksi kunnat ovat pyrkineet lisäämään mm. käyttäjädemokratiaa tarjoamalla joustavia palautekanavia palvelujen käyttäjille. Uusi tieto- ja viestintäteknologia (Information and Communication Technology, ICT) on tarjonnut uusia mahdollisuuksia kunnan ja kuntalaisten välisen vuorovaikutuksen parantamiseen. Tällaisia ovat esimerkiksi verkkokeskustelut sekä sähköiset mielipidemittaukset, palautekanavat ja kansanäänestykset. Näitä välineitä on alettu käyttää jonkin verran myös valmistelussa ja suunnittelussa, vaikka tällä alueella kehitys on vasta alkuvaiheessa (esim. Tampereen VALMA-foorumi). Muutoinkin kuntien toiminnasta on saatavissa paljon tietoa nimenomaan kuntien www-sivujen kautta, mikä on osaltaan tuonut lisää avoimuutta ja läpinäkyvyyttä kuntien hallintaprosesseihin. (Haveri & Anttiroiko 2009.) Yhdyskuntakehittämisen alueella keskeinen kytkentä osallistumiseen on rakentunut yhdyskuntasuunnittelun ja siihen liittyvien osallistumiskäytäntöjen kautta. Hierarkkisen suunnittelujärjestelmän korvautuminen joustavammalla ja moniarvoisemmalla suunnittelulla alkoi näkyä varsinkin 1990-luvulla. Keskeinen orientaatioita ja käytäntöjä muuttanut tekijä oli valtion ja kuntien välisen suhteen muutos. Idea valtion säätelemästä paikallistason suunnittelusta alkoi mureta jo vuosikymmeniä sitten. Tätä täydensi muutosaalto, jossa paikalliselta suunnittelulta alettiin edellyttää aikaisempaa suurempaa avoimuutta, kommunikatiivisuutta ja osallistavuutta. Niin ikään kestävän kehityksen ajatuksen voimistuminen alkoi näkyä yhdyskuntasuunnittelussa jo muutama vuosikymmen sitten, mikä vireytti jonkin verran myös osallistumiskeskustelua. Vastauksina näihin haasteisiin esitettiin mm. kommunikatiivisen suunnittelun ideaa ja12 12 ekologisesti värittyneitä kehittämiskonsepteja. Yleisemminkin moniarvoisuuden ja kansalaisnäkökulman korostuminen alkoi näkyä yhä enemmän kaupunkien suunnittelukäytännöissä ja suunnittelua koskevassa keskustelussa. (Pakarinen 1992.) Kaiken kaikkiaan demokraattinen hallinta on edelleen kunnallisen toiminnan ja toimintojen organisoinnin keskeinen lähtökohta, vaikka nykyisin korostetaan paljon organisointitapojen tehokkuutta ja kilpailun hyödyntämistä. Kuntien kehittämisverkostot, kunnalliset yhtiöt, yhteisyritykset ja vastaavat organisointimuodot ovat toiminnan julkisuuden ja demokraattisen ohjauksen ja valvonnan kannalta ongelmallisia, koska näitä organisointitapoja koskeva kontrolli on vahvasti välittynyttä ja siten vaikeasti toteutettavaa. Harmaan vyöhykkeen vahvistuminen voi siten lisätä managerismia eli erillisyksiköitä johtavien ammattijohtajien valtaa kunnallishallinnossa. Vastapainoksi tulisi kehittää eräänlaista verkostodemokratiaa, joka tarjoaa mahdollisuuksia verkostojen, kumppanuuksien ja kuntakonsernin tytäryhteisöjen demokraattiseen kontrollointiin. Byrokraattinen hallinta Hallinnan kentän pirstoutumisesta ja monimuotoisuuden lisääntymisestä huolimatta julkinen hallinto on edelleen hallintasuhteiden avainhoitaja kaikilla institutionaalisilla tasoilla, mikä osaltaan takaa järjestelmän legitimiteetin. Kuten John (2001, p. 17) on todennut: local governance does not replace the institutions of local government because much of the institutional framework of local government remains: similar laws and sources of revenue, competitive political parties and the power of senior bureaucrats. Olennaisen muutoksen tuo mukanaan kuntien sisäinen institutionaalinen muutos, sidosryhmäsuhteiden monimutkaistuminen ja myös ongelmien ja haasteiden luonteen muuttuminen. Tämä edellyttää perinteisen byrokratian uudistamista, jotta se kykenee toimimaan uudenlaisessa ympäristössä tarkoituksenmukaisella tavalla. Viime vuosina on esitetty puheenvuoroja paljon parjatun byrokratian puolesta. Yleinen käsityshän organisointitavoista näkee weberiläisen byrokratian dinosauruksena, joka on tekemässä tilaa verkostoille ja markkinaehtoisille toimintatavoille (Olsen 2004). Todellisuudessa hallintamuodot eivät jäsenny näin yksioikoisesti. Itse asiassa eri hallintamuodot ovat nykyisin yhä enemmän toisiinsa limittyneitä, joten kyse on mieluumminkin hallinnan harmaan vyöhykkeen laajenemisesta kuin varsinaisesti byrokratian tai hierarkian katoamisesta. Lisäksi empiirisesti ei ole havaittavissa sen enempää vääjäämätöntä siirtymää pois byrokraattisesta hallinnasta kuin byrokratioiden konvergoitumisestakaan. Byrokratian kritiikistä suurin osa on kapea-alaisesti ja yksittäisiin tilanteisiin rakennettuja kriittisiä yleisluonnehdintoja. Kuitenkin byrokratia yhteisten pelisääntöjen rationaalisena toteuttamisena on olennainen osa järjestäytyneen yhteiskunnan toimintaa. (Olsen 2004.) Julkisten tehtävien hoidossa ja yleensäkin monimutkaisten yhteiskuntien hallinnassa on aina oltava tietty byrokraattinen ulottuvuus, joka liittyy oikeudenmukaisuuteen, oikeusturvaan, demokratiaan, menettelytapojen rationaalisuuteen ja tiettyjä jatkuvuuselementtejä sisältävän kollektiivisen toiminnan organisointiin. Hallintateorioiden esittelyssä byrokratia, verkostot ja markkinat esitetään yleensä vaihtoehtoina, jotka perustuvat eri hallintamekanismeihin, ts. hierarkia auktoriteettiin, verkosto yhteistyöhön ja markkinat kilpailuun. Monimutkaisten yhteiskuntien julkinen hallinto ei voi kuitenkaan perustua yksinomaan yhteen organisointiperiaatteeseen. Tämä avaa selkeän näkymän myös byrokratian uudistamiselle. Byrokratia tai julkisen hallinnon hierarkia on mitä suurimmassa määrin ilmaisu oikeusvaltioajattelusta, teollisesta13 13 logiikasta, rationaalisuudesta ja institutionaalisesta eriytymisestä, jonka vaikutus (ns. sektorivaikutus) lisääntyi varsinkin toisen maailmansodan jälkeen osana julkisen sektorin ekspansiota. Tämä prosessi alkoi toki huomattavasti aikaisemmin oikeastaan kaikissa länsimaissa osana oikeusvaltiokehitystä, mutta sen ekspansio on varsinkin Pohjoismaissa sidoksissa toisen maailmansodan jälkeiseen hyvinvointivaltion kehityskauteen. Olemme tavallaan tapahtuneen poliittis-hallinnollisen eriytymiskehityksen uudessa vaiheessa, joka hallinnon osalta kristallisoituu hallinnan käsitteeseen. Institutionaalinen kenttä on yhä kirjavampi, julkinen ymmärretään tänä päivänä pragmaattisesti ja hallinnon rationaliteetti saa uusia perustoja tehokkuusajattelun, pluralisoituvan yhteiskunnan ja asiakasnäkökulman kautta. Muutoinkin hierarkia kuntahallinnon perusmuotona alkaa murentua, kun toiminta erotetaan kunnan omasta organisaatiosta (Haveri & Pehk 2008, 32). Yhteiskunnan eriytyessä byrokratia saattaa itse asiassa tulla aikaisempaa tärkeämmäksi organisoinnin periaatteeksi. Olsenin (2004, 14) sanoin, [b]ureaucratic organization is part of a repertoire of overlapping, supplementary and competing forms co-existing in contemporary democracies, and so are marketorganization and network-organization. [Byrokraattinen organisaatio on osa nykyisissä demokratioissa samanaikaisesti toimivista päällekkäisistä, täydentävistä ja kilpailevista muodoista, aivan kuten ovat markkinaorganisaatio ja verkosto-organisaatiokin]. Perinteinen sektoroitunut hallintakenttä Uusi sekoittunut hallintakenttä Yrityssektori Julkinen sektori Kolmas sektori Markkinat Yritykset Ostopalvelut Yhteistyö Järjestöt ja vapaaehtoistyö Markkinat Hierarkia Verkostot Hierarkia Oma palvelutuotanto Julkisyhteisöt Verkostot Kuvio 7. Byrokratia muuttuvalla kentällä. (Vrt. Haveri & Pehk 2008, 32.) Byrokratian uudistamistarve ei ole sinänsä sidottu kilpailevien organisaatiomuotojen kehitykseen, vaan se nousee toimintaympäristön muutoksesta, johon vaikuttavat talouskehitys, koulutustaso, instituutioiden muutos, EU-kehitys, monikulttuurisuus, ilmastonmuutos ja monet muut laaja-alaiset muutokset. Byrokratiaa on uudistettava sen vuoksi, että julkisyhteisöt toimivat yhä laajenevan ja kirjavoituvan instituutiokentän puitteissa ja joutuvat koordinoimaan yhä monimutkaisempaa ja yhä monimuotoisemmin organisoitua toimijakenttää. Epäselvät palvelukonseptit, pitkät jonotusajat ja tehottomuus ovat kaikki sen tyyppisiä ongelmia, joihin julkisen sektorin on vastattava uudistamalla hallintoaan. Joissain tilanteissa koko organisointiperiaatteen siirtäminen verkosto- tai markkinamekanismin suuntaan voi olla perusteltu tapa toteuttaa tämä muutos, mutta usein riittää pelkkä hallittu julkisen hallinnon muutosprosessi, jossa omaksutaan ja aletaan soveltaa ajanmukaisempia hierarkiaan perustuvia hallintaperiaatteita ja -käytäntöjä.14 14 Kunnan oman palvelutuotannon organisointitavat Kunnat voivat organisoida palvelutuotantonsa monin tavoin. Tavanomainen organisointitapa on kaupungin linjaorganisaatioon ja budjettitalouteen kuuluva yksikkö, jolloin sen hallinta ja toiminta perustuu konventionaaliseen byrokraattiseen organisointitapaan. Muita tapoja ovat tilaaja-tuottaja-malli, nettobudjetoidut yksiköt, kunnan liikelaitos ja kunnan omistama osakeyhtiö. Nämä kaikki ovat julkisen kontrollin ja ohjausvallan piirissä ja kuuluvat kuntakonserniin. Samalla on kuitenkin muistettava se erityispiirre, että liikelaitoksille ja nettobudjetoiduille yksiköille on annettu tiettyä itsenäisyyttä. Vielä kauemmaksi hierarkkisesta ohjauksesta menee osakeyhtiö, jota ei johdeta hierarkkisesti vaan jonka osalta käytetään omistajaohjausta, joka on luonteeltaan pääosin välillistä vallankäyttöä. Tässä yhteydessä on syytä muistaa, että hallintateoreettisesti tarkasteltuna kunnan ja sen omistaman osakeyhtiön välinen suhde on kahden hierarkian välinen suhde, joista julkisoikeudellinen hierarkia ohjaa omistajaohjauksen muodossa yksityisoikeudellista hierarkiaa. Virasto-organisaatio Kunnan hallinnosta ja palvelutuotannosta vastaa lähtökohtaisesti kunnan linjaorganisaatio. Kyse on ytimeltään siitä, mitä usein kutsutaan byrokratiaksi. Sen ohjaaminen perustuu selkeisiin toimivaltasuhteisiin ja käskyohjaukseen. Ylimmällä tasolla poliittisesta ohjauksesta vastaavat kunnanvaltuusto, kunnanhallitus ja lautakunnat ja toiminnallisella tasolla tehtäviä suorittaa sektoreittain organisoitu virastoorganisaatio. Ohjauksen keskeinen väline on talousarvio ja toimintasuunnitelma ja se toteutuu hierarkkisesti ylemmältä tasolta aina suorittavalle tasolle asti. (Kuopila et al. 2007, 12.) Kunnan linjaorganisaatiota laajemman kokonaisuuden muodostaa kuntakonserni, johon kuuluvat omistaja- ja sopimusohjauksen kautta kuntaorganisaation ohjausvallassa olevat organisaatiot, kuten kuntayhtymät ja kunnan omistamat osakeyhtiöt. Tilaaja-tuottaja-malli Tilaaja-tuottaja-malli on yksi tapa organisoida kunnan sisäistä palvelutuotantoa, palvelujen hankintaa yksityiseltä sektorilta tai hoitaa kuntien yhteistä palvelutuotantoa. Se on yleinen organisointimalli, jossa on olennaista tilaajan ja tuottajan erottaminen toisistaan. Mallin ensimmäiset kokeilut näkivät päivänvalonsa Göteborgissa 1960-luvulla ja se levisi Ruotsissa muutamaa vuosikymmentä myöhemmin. Suomessa asiasta kiinnostuttiin laajamittaisesti vasta 1990-luvulla. Mallin soveltamisen eturintamassa on ollut kuntien tekninen sektori ja sen piirissä erityisesti tilahallinto, kiinteistöpalvelut, vesihuolto ja kunnallistekniikka. (Kuopila et al. 2007, 16, 65.) Tilaaja-tuottaja-mallin perustana on kolme keskeistä periaatetta: (a) tilaaminen ja tuotanto on erotettava toisistaan, (b) tilaajan ja tuottajien välille on luotava markkinat tai markkinoita muistuttavat olosuhteet ja (c) tilaajan ja tuottajan välistä toimintaa ohjataan sopimuksilla. Tilaajayksikkö vastaa siitä, että palvelu tarjotaan kuntalaisille kunnan poliittista tahtoa vastaavalla tavalla. Se suorittaa siten tilauksen ja valvoo sen toteutumista. Tuottaja voi mallin sovelluksesta riippuen olla kunnan sisäinen tuotantoyksikkö, toinen julkisyhteisö, yksityinen yritys tai järjestö. (Paloposki 2004; Kuopila et al ) Näytä lisää
Ari-Veikko Anttiroiko HALLINTAINNOVAATIOT
Ari-Veikko Anttiroiko HALLINTAINNOVAATIOT Hallintateoreettinen näkökulma kaupunkien palvelujen organisoinnin, omistajuuden ja rahoituksen uudistamiseen Tampereen yliopisto Alueellisen kehittämisen tutkimusyksikkö Lisätiedot Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?
Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa? Valtuustoseminaari 23.3.2015 ----------------------------------- Kari Hakari johtaja, HT Tampereen kaupunki, tilaajaryhmä Lisätiedot Aidosti asiakaslähtöinen kunta? Tekijän ja tutkijan havaintoja
Aidosti asiakaslähtöinen kunta? Tekijän ja tutkijan havaintoja Keva 1.4.2014 ----------------------------------- Kari Hakari Tilaajajohtaja, HT Tampereen kaupunki Uusi julkinen hallinta hallinnonuudistusten Lisätiedot Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö
Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö Esityksen teemat Kunnan toiminnan johtaminen kokonaisuutena Kuntastrategia Lisätiedot kokonaisuudistus - Työryhmän esitys Hyvä neuvottelukunta 11.6.2014 Hallitusneuvos Auli Valli-Lintu 17.6.2014
Kuntalain kokonaisuudistus - Työryhmän esitys Hyvä neuvottelukunta 11.6.2014 Hallitusneuvos Auli Valli-Lintu Kuntalain valmistelun organisointi Hallinnon ja aluekehityksen ministeriryhmä Parlamentaarinen Lisätiedot Kumppanuuden juridiikkaa
Kumppanuuden juridiikkaa Kumppanuusseminaari Kuntatalo 14.10.2015 Katariina Huikko Johtava lakimies Kumppanuus, mitä se on? Erilaiset järjestelyt julkisen ja yksityisen toimijan välillä Voi olla muodoltaan Lisätiedot Miten luottamushenkilöt voivat vahvistaa kunnan elinvoimaa ja henkistä pääomaa?
Miten luottamushenkilöt voivat vahvistaa kunnan elinvoimaa ja henkistä pääomaa? Kuntamarkkinat 12.9.2012 Sakari Möttönen Strategiajohtaja, dosentti Jyväskylän kaupunki Itsehallinnollinen lähtökohta Kunnallinen Lisätiedot Uusi kuntalaki: Miten omistajaohjausta vahvistetaan ja yhteistoimintamuotoja selkeytetään Kuntalaki uudistuu -seminaari Kuntatalo 3.6.
Uusi kuntalaki: Miten omistajaohjausta vahvistetaan ja yhteistoimintamuotoja selkeytetään Kuntalaki uudistuu -seminaari Kuntatalo 3.6.2014 Johtava lakimies Kirsi Mononen Kuntakonserni ja kunnan toiminta Lisätiedot !"#$%&'%"()*+,,+-./0,'%,*12&1%($%,32. 3**$+4(%((0
!"#$%&'%"()*+,,+-./0,'%,*12&1%($%,32. 3**$+4(%((0!"##$%&'()*"##"+,-(.-/+0'-0-'1-#%2"'0)+ 3$2$#%/2')4'+0) :"##$7.'()*"##"+;)$2$7 Lisätiedot Vaihtoehtoiset tuotantomuodot teknisellä sektorilla 24.5.2011 Joensuu. Julkisen ja yksityisen sektorin välinen yhteistyö
Vaihtoehtoiset tuotantomuodot teknisellä sektorilla 24.5.2011 Joensuu Julkisen ja yksityisen sektorin välinen yhteistyö Ulriika Leponiemi Tutkimusassistentti Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto ulriika.leponiemi@uta.fi Lisätiedot Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen Lisätiedot PALVELUALOITE. Hankintafoorumi 10.4.2013. Hankintajohtaja Marjo Laine
Hankintafoorumi 10.4.2013 Hankintajohtaja Marjo Laine 24.4.2013 Palvelualoite tai palveluhaaste (utmanarrätten) Yrityksille ja järjestöille annettu mahdollisuus tehdä aloite kunnan toimialaan kuuluvan Lisätiedot Fiksulla kunnalla on. Oikeat kumppanit. parhaat palvelut
Fiksulla kunnalla on Oikeat kumppanit & parhaat palvelut Fiksusti toimiva pärjää aina. Myös tiukkoina aikoina. Fiksu katsoo eteenpäin Kuntien on tuotettava enemmän ja laadukkaampia palveluita entistä vähemmällä Lisätiedot Verkostoitumisen merkitys Teoriaa ja tutkimuksia verkostoitumisesta
Verkostoitumisen merkitys Teoriaa ja tutkimuksia verkostoitumisesta ft Merja Kanervisto-Koivunen 1.12.2007 1 Verkostoituminen On sosiaalista ja aktiivista toimintaa, joka syntyy toistensa kanssa yhteistyöhön Lisätiedot Uuden sukupolven organisaatio
Uuden sukupolven organisaatio Kaupunkiorganisaation palvelujen järjestämistason perusrakenne ja luottamushenkilöorganisaation toimielinrakenne Organisaatiotoimikunta 30.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen Lisätiedot Kumppanuuden sosiaalipolitiikka mitä se edellyttää julkiselta sektorilta ja ikääntyneeltä? Briitta Koskiaho Kela 23.11.2011
Kumppanuuden sosiaalipolitiikka mitä se edellyttää julkiselta sektorilta ja ikääntyneeltä? Briitta Koskiaho Kela 23.11.2011 Lähtökohdat Briitta Koskiaho Kumppanuuden sosiaalipolitiikkaa Ilmestyy 2012 alussa Lisätiedot Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45
Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä Lisätiedot KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen
KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen Lisätiedot TEKNISTEN PALVELUJEN KILPAILUTTAMISEN HAASTEET. 17.02.2012 Markku Teppo Deveco Oy
TEKNISTEN PALVELUJEN KILPAILUTTAMISEN HAASTEET 17.02.2012 Markku Teppo Deveco Oy Kunnan teknisen toimen palvelut ovat tärkeitä asukkaille Kiristyneessä kuntataloudessa kunnilla on ollut vaikeuksia teknisen Lisätiedot Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa Lisätiedot Kuntainfran palveluiden. organisoitumista vat Vaihtoehtojen edut ja haitat. organisoitumistavat Vaihtoehtojen edut ja haitat
Kuntainfran palveluiden organisoitumistavat Vaihtoehtojen edut ja haitat Kuntainfran palveluiden organisoitumista vat Vaihtoehtojen edut ja haitat Mikko Belov, Projekti-insinööri Sisältö Kuntien kadunpidon Lisätiedot Huippuostajia ympäristöpalveluihin
Huippuostajia ympäristöpalveluihin Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille Tekes Piia Moilanen 28.8.2013 www.tekes.fi/huippuostajat Agenda o ELY:jen ympäristöpalveluhankinnat Ylijohtaja Lisätiedot TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa Lisätiedot KUNNAT JA PALVELUNTUOTTAJAT KUMPPANEINA
KUNNAT JA PALVELUNTUOTTAJAT KUMPPANEINA Valtakunnalliset sijaishuollon päivät 4. - 6. 10. 2011 Vaasa Aikuisten vastuuta vai kilpailutettua palvelutavaraa YM Aulikki Kananoja TARKASTELUN LÄHTÖKOHTA Lapsen Lisätiedot Tuotantotoimintojen yhtiöittäminen strategisena valintana- case Turku
Tuotantotoimintojen yhtiöittäminen strategisena valintana- case Turku Jouko Turto/ 22.5.2015 Kuntien yhtiöittämisvelvoitteet Lainsäädännön muutokset ovat pakottaneet kuntia yhtiöittämään liikelaitoksina Lisätiedot Kolmas sektori ja maaseutukuntien palvelut
Kolmas sektori ja maaseutukuntien palvelut Mikkelin Tiedepäivä 7.4.2011 Ritva Pihlaja projektipäällikkö Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmä, kansalaisjärjestöteemaryhmä tutkija Helsingin yliopisto Ruralia-instituutti Lisätiedot Kuntamarkkinat Palveluasuminen ja hankintalainsäädäntö
Kuntamarkkinat Palveluasuminen ja hankintalainsäädäntö Juha Myllymäki Johtava lakimies Suomen Kuntaliitto Palvelujen järjestäminen JÄRJESTÄMISVASTUU KUNTA ISÄNTÄKUNTA (YHTEISTOIMINTA-ALUE) KUNTAYHTYMÄ Lisätiedot Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys
Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys 6.5.2014 Jarkko Majava (yhteyshenkilö) Johtava konsultti, FCG Konsultointi Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 22.5.2014 Page 1 Kuntarakenneselvityksen Lisätiedot Pori-konserni ja sen johtaminen. Esa Lunnevuori
Pori-konserni ja sen johtaminen Esa Lunnevuori Kunnallisesta toiminnasta Viime vuosina on toteutettu merkittävä ja syvälle käynyt toiminnan muutos Emokunnan lähipiiriin on rakennettu mittava kuntakonserni Lisätiedot Avustustoiminta. Vapaaehtoistoiminnan. tarkentavia ohjeita hakijoille
Avustustoiminta Vapaaehtoistoiminnan avustamisen periaatteet tarkentavia ohjeita hakijoille sisällysluettelo Taustaa...3 Vapaaehtoistoiminnan avustamisesta...3 Esimerkkejä linjausten mukaisista vapaaehtoistoiminnan Lisätiedot Helsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön. Erja Snellman 1.3.2011
Helsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön Erja Snellman 1.3.2011 Julkisten hankintojen lähtökohta Kansallisen kynnysarvon ylittävät julkiset hankinnat on kilpailutettava hankintalain Lisätiedot Hankinnat innovaatioiden edistäjinä Espoossa. Timo Martelius Hankintajohtaja 01.10.2013
Hankinnat innovaatioiden edistäjinä Espoossa Timo Martelius Hankintajohtaja 0 Espoon hankinnan painopistealueet 2013-2016: Kestävä kehitys Sosiaalinen ja eettinen kehitys Ekologinen kehitys Taloudellinen Lisätiedot Metsähallituksen uusi toimintamalli
Metsähallituksen uusi toimintamalli 17.2.2011 Juha Ojala maa- ja metsätalousministeriö, metsäosasto Liikelaitos METSÄHALLITUS -KONSERNI nykyisellään PÄÄJOHTAJA Metsähallituksen yhteiset konserniyksiköt Lisätiedot VIRASTOSTA LIIKELAITOKSEKSI. 1. Toiminnan haasteet kiristyvässä kuntataloudessa
1 VIRASTOSTA LIIKELAITOKSEKSI 1. Toiminnan haasteet kiristyvässä kuntataloudessa Kiinteistömassan ylläpidon kustannukset ovat kasvaneet viime vuosina huomattavasti nopeampaa kuin yleinen kustannuskehitys Lisätiedot Elinkaarimallien taloudelliset arviointiperusteet ja analyysit
Elinkaarimallit ja -palvelut tulosseminaari Elinkaarimallien taloudelliset arviointiperusteet ja analyysit Hanna Kaleva KTI Kiinteistötieto Oy 26.9.2006 ELINKAARIMALLIT kehityshanke: KTI:n osaprojekti: Lisätiedot STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT
MULTIA 2020 STRATEGIAKARTTA Multian kunnan - - MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT Käytännön toimenpiteet on kirjoitettu toimialojen tuloskortteihin Kunnanvaltuusto 11/2011 MULTIA Kuntaparikunta Jyvässeudulla Lisätiedot Uusi kuntalaki. Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää
Uusi kuntalaki Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää Kuntalain uudistamisen tavoitteet TALOUDEN KESTÄVYYS Kunnan toiminnan taloudellisen kestävyyden turvaaminen Pitkän aikavälin vastuunkannon korostaminen päätöksenteossa Lisätiedot Mitä uutta yksityiset palveluntuottajat tuovat palvelurakenteeseen?
Mitä uutta yksityiset palveluntuottajat tuovat palvelurakenteeseen? Valtakunnalliset lastensuojelupäivät 2. 4.10.2012 mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen 1 Toimintaympäristön muutos Asiakkaiden Lisätiedot Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa. Lisätiedot Avoimen hallinnon kumppanuusohjelma. katju.holkeri@vm.fi Jyväskylä 29.8.2013
Avoimen hallinnon kumppanuusohjelma katju.holkeri@vm.fi Jyväskylä 29.8.2013 Mitä on Open Government Partnership? Open Government Partnership (avoimen hallinnon kumppanuushanke) eli OGP käynnistettiin Lisätiedot Ylläpitomallien informaatio ja keskustelupäivä, perjantaina 29. toukokuuta 2009 Rovakatu 2
Ylläpitomallien informaatio ja keskustelupäivä, perjantaina 29. toukokuuta 2009 Rovakatu 2 Kulttuuri instituuttia ei perustettu tilanäkökulmasta lähtien. syksyllä 2004 valtuuston päättämänä tehtävänä perustetulla Lisätiedot Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi
Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen Lisätiedot Kuka kantaa virkavastuuta? Tanja Mansikka, VT, OTL Kuntamarkkinat 9.9.2015
Kuka kantaa virkavastuuta? Tanja Mansikka, VT, OTL Kuntamarkkinat 9.9.2015 Väärinkäytösten ehkäisy kunnallishallinnossa Vaalikelpoisuusrajoitukset valtuuston ja toimielimiin Esteellisyyssäännökset Kuntalaki Lisätiedot 30 suurimman suomalaisen kunnan hankinnat ja palvelualoitemenettely
30 suurimman suomalaisen kunnan hankinnat ja palvelualoitemenettely Tutkimuksen tausta Tutkimuksen tilaaja on Keskuskauppakamari ja Helsingin seudun kauppakamari Tutkimuksen tarkoitus on tuottaa mahdollisimman Lisätiedot Rajapinnat: Järjestöihin ja kuntiin. Antti Kuopila Erityisasiantuntija Kuntaliitto 2.5.2016
Rajapinnat: Järjestöihin ja kuntiin Antti Kuopila Erityisasiantuntija Kuntaliitto 2.5.2016 Maakuntia ja tulevaisuuden kuntia tulee valmistella samanaikaisesti VALTIO Ohjaus ja resurssit Vuorovaikutus Ohjaus Lisätiedot Avoin hallinto Open Government Partnership. Suomen toimintaohjelman valmistelu
Avoin hallinto Open Government Partnership Suomen toimintaohjelman valmistelu Mikä on Open Government Partnership? Open Government Partnership (avoimen hallinnon kumppanuushanke) eli OGP käynnistettiin Lisätiedot PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS
Merikarvia Siikainen PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS Työryhmien toimeksianto II Uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen Luvia Pori Nakkila Pomarkku Ulvila Harjavalta Lavia 17.1.2014 Lisätiedot Laajempi liikennejärjestelmänäkökulma kaupunkipolitiikan perustaksi
Laajempi liikennejärjestelmänäkökulma kaupunkipolitiikan perustaksi 13.6.2012 1 Uusi Kouvola lyhyesti Asukkaita noin 90.000 (88 987/2008) Pinta-ala 2 885 km², josta maapinta-ala 1677 km² ja vesistöä 370 Lisätiedot Menestyvä kunta osaava kunta = yhteistyön kunta. Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HTT 15.1.2014
Menestyvä kunta osaava kunta = yhteistyön kunta Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HTT 15.1.2014 1 Edunvalvonta Kehittäminen Palvelut Oma esittelyni Kuntaliiton tutkimus- ja kehitysjohtaja Tampereen Lisätiedot Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy
Palvelustrategia Miksi palvelustrategiaa tarvitaan? Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy Kuntatalous => tuloksellisuuden ja kustannustehokkuuden lisääminen Lisätiedot PIRKANMAAN KUNTATUTKIMUSHANKE KUNTASEMINAARI 1: YHTEENVETO
PIRKANMAAN KUNTATUTKIMUSHANKE KUNTASEMINAARI 1: YHTEENVETO PAIKALLISEN JA ALUEELLISEN DEMOKRATIAN TOIMINTAMALLIT Keskittymisen problematiikka: päätösvallan keskittyminen valtakunnan tasolle ja pois kunnilta, Lisätiedot Terveydenhuollon reformit Suomessa huomioita palvelurakennetyön pohjalta Simo Kokko Terveydenhuoltotutkimuksen päivät, Tampere 24.11.
Terveydenhuollon reformit Suomessa huomioita palvelurakennetyön pohjalta Simo Kokko Terveydenhuoltotutkimuksen päivät, Tampere 24.11.2011 29.11.2011 1 Teesejä 1) Suomelle on vaikeaa peilata omaa terveydenhuoltoa Lisätiedot Kolmas sektori. Lapin 23. kylätoimintapäivät Saariselkä 15.10.2011. Ritva Pihlaja. tutkija Helsingin yliopisto Ruralia-instituutti
Kolmas sektori tuottajana Lapin 23. kylätoimintapäivät Saariselkä 15.10.2011 Ritva Pihlaja projektipäällikkö Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmä, kansalaisjärjestöteemaryhmä tutkija Helsingin yliopisto Ruralia-instituutti Lisätiedot JulkICT Lab ja Dataportaali Avoin data ja palvelukokeilut
JulkICT Lab ja Dataportaali Avoin data ja palvelukokeilut Pelvelukehityksen ekosysteemi julkisessa hallinnossa 3.12.2013 Mikael Vakkari JulkICT/YRO Palvelukehittämisen ekosysteemi Uusien palveluinnovaatioiden Lisätiedot Turun seudun palvelustrategiatyö. Antti Parpo 22.10.2010 Hyvinvointipalveluiden johtaja Kaarinan kaupunki
Turun seudun palvelustrategiatyö Antti Parpo 22.10.2010 Hyvinvointipalveluiden johtaja Kaarinan kaupunki Kaarinan kaupungin hyvinvointipalveluiden tuottamistavat Kaarinan kaupunki tuottaa pääosan sosiaalija Lisätiedot kunnan ja kuntayhtymän toiminnan suunnittelussa helmikuu 2014
Uudet kilpailuneutraliteettisäännökset kunnan ja kuntayhtymän y toiminnan suunnittelussa helmikuu 2014 KESKEISET UUDISTUKSET Kuntalain ja kilpailulain muutokset tulivat voimaan 1.9.2013 Tavoitteena ensisijaisesti Lisätiedot ESIR:in hyödyntäminen Suomessa
ESIR:in hyödyntäminen Suomessa Globaali talous- ja finanssikriisi on vähentänyt investointeja Euroopassa: investointitaso on 15 prosenttia matalampi kuin ennen kriisiä. Taloutta uudistavia investointeja Lisätiedot JULKINEN PALVELU KILPAILUN VIITEKEHYKSESSÄ
JULKINEN PALVELU KILPAILUN VIITEKEHYKSESSÄ Risto Harisalo Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto risto.harisalo@uta.fi 1 Terveisiä menneisyydestä! risto.harisalo@uta.fi 2 Julkisen palvelun kehityskaaret Lisätiedot TEKNISEN TOIMEN KEHITTÄMINEN
TEKNISEN TOIMEN KEHITTÄMINEN Tampereen kaupunkiseudun teknisten palveluiden seutuseminaari 23.3.2011 Kirsi Rontu Yhdyskunta, tekniikka ja ympäristö yksikkö Suomen Kuntaliitto Tekninen toimi Teknisen toimen Lisätiedot Uusia (?) rooleja koulurakennukselle Mikkelin Ihastjärvellä. Kumppanuuspäivä 14.10.2015 Manu Rantanen
Uusia (?) rooleja koulurakennukselle Mikkelin Ihastjärvellä Kumppanuuspäivä 14.10.2015 Manu Rantanen www.helsinki.fi/yliopisto 15.10.2015 1 Kuvat: Manu Rantanen www.helsinki.fi/yliopisto 15.10.2015 2 Sisältö Lisätiedot Koukkuniemi 2020- hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä
Koukkuniemi 2020- hanke Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä Hankkeen tavoitteet 1. Yhteiskunnallisen yrityksen perustaminen vanhustenhuollon Lisätiedot Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen. Vaikuttava organisaatio eri tasoisia prosesseja johtamalla
Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen Vaikuttava organisaatio eri tasoisia prosesseja johtamalla USO seminaari Kuntamarkkinat 14.10.2011 Kehitysjohtaja Jarmo Asikainen, Audiapro Oy USO-kuntien toteutunut Lisätiedot Kuntoutuksen uudistaminen osana sote -uudistusta
Kuntoutuksen uudistaminen osana sote -uudistusta Ylitarkastaja Hanna Nyfors STM sosiaali- ja terveyspalveluosasto 19.2.2016 19.2.2016 1 Sote- uudistuksen tavoitteet Sosiaali- ja terveyspalveluiden uudistamisen Lisätiedot Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013
Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus Sisällys 1. Johdanto 2. Nykytilanne 3. Sisäinen valvonta 4. Riskienhallinta 5. Kuntalain muutos 1.7.2012 1. Johdanto Sisäinen Lisätiedot Kansallisarkiston digitointihankkeen kilpailutus. Tuomas Riihivaara 29.10.2009
Kansallisarkiston digitointihankkeen kilpailutus Tuomas Riihivaara 29.10.2009 Laki julkisista hankinnoista (348/2007) Kansallisarkiston on valtion viranomaisena kilpailutettava hankintansa hankintalaissa Lisätiedot Demokratian vahvistaminen ja uusi kuntalaki. Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää, valtiovarainministeriö
Demokratian vahvistaminen ja uusi kuntalaki Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää, valtiovarainministeriö Kuntalain uudistamisen tavoitteet TALOUDEN KESTÄVYYS Kunnan toiminnan taloudellisen kestävyyden turvaaminen Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA
SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA Kunnanvaltuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteista (13 Lisätiedot Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia
Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia Kirsi Rontu Infra-alasta tuottavampi yhteistyöllä 2 Kirsi Rontu 1 Julkiset hankkijat yhteistyöhön Lisätiedot Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys
Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys Tampereen kaupunki Kaupunginvaltuuston iltakoulu raitiotiehankkeeseen liittyen 24.4.2014 Toteutusmallin valinta Toteutusmallitarkastelu käynnistettiin kesällä Lisätiedot Järjestöjen ja kuntien yhteistyö rahoittajan näkökulmasta
Yhdessä enemmän käytäntöjä ja kokemuksia kumppanuuden rakentamisesta kuntien ja järjestöjen välillä Varsinais-Suomen lastensuojelujärjestöt Järjestöjen ja kuntien yhteistyö rahoittajan näkökulmasta Elina Lisätiedot Tilaaja-tuottajamalli sosiaalija terveydenhuollon palvelujärjestelmässä. Merja Ala-Nikkola merja.ala-nikkola@hamk.fi
Tilaaja-tuottajamalli sosiaalija terveydenhuollon palvelujärjestelmässä Merja Ala-Nikkola merja.ala-nikkola@hamk.fi Palvelujärjestelmän ongelmia (Ala-Nikkola & Sipilä 1996) Palvelut ja etuudet ovat joustamattomia Lisätiedot Kunnan konserniohjaus. Tiedotustilaisuus 28.6.2005
Kunnan konserniohjaus Tiedotustilaisuus 28.6.2005 Omistajapolitiikka ja konserniohjaus Omistajapolitiikka Omistajastrategia - mitä omistetaan Konsernisohjaus - miten omistetaan Strategegisten tavoitteiden Lisätiedot KUUMA -liikelaitoksen johtokunnan tehtävänä on johtaa ja kehittää kuntayhteistyötä.
SISÄLLYSLUETTELO 1. LUKU, LIIKELAITOKSEN JOHTOKUNTA... 2 1 Toimiala... 2 2 Johtokunnan kokoonpano ja toimikausi... 2 3 Johtokunnan tehtävät ja ratkaisuvalta... 3 4 Päätöksenteko johtokunnassa... 3 2. LUKU, Lisätiedot Uuden kuntalain rakenne ja keskeiset periaatteet. Parlamentaarinen seurantaryhmä 10.9.2013
Uuden kuntalain rakenne ja keskeiset periaatteet Parlamentaarinen seurantaryhmä 10.9.2013 Kuntalaisten kaupunkinäkymä Yksityinen palveluntuottaja Sairaanhoitopiiri Kuntayhtymät Maakunnat, seudut ym. yhteistyö Lisätiedot Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014
Hyvinvointiyhteiskunnan tulevaisuus historian valossa Pauli Kettunen Helsingin yliopisto Politiikan ja talouden tutkimuksen laitos Kestävä hyvinvointi -seminaari Helsingin yliopisto 10.4.2013 Halusimme Lisätiedot Vaikea yhtälö. Palvelujen järjestämisen haasteet ja elinvoiman vahvistaminen. Näkökulmana kolmas sektori. Mitä tälle tehdään? 31.1.
Palvelujen järjestämisen haasteet ja elinvoiman vahvistaminen Näkökulmana kolmas sektori Kuntajohtajapäivät 2011 Seinäjoki 11.8.2011 Ritva Pihlaja projektipäällikkö Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmä, kansalaisjärjestöteemaryhmä Lisätiedot Verkostoituen. Ritva Partinen, Sosiaali- ja terveysministeriö 29.11.2011
Verkostoituen Ritva Partinen, Sosiaali- ja terveysministeriö 29.11.2011 Määritelmiä ja kuvauksia verkostoista Verkosto on käsite, jota käytetään sekä verkkoa muistuttavista muodostumista ja rakenteista Lisätiedot Arjen turvaa kunnissa
Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1 Lisätiedot Työryhmäraportti. Tietohallinto. Nykytilan kuvaus sekä uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen
Työryhmäraportti Nykytilan kuvaus sekä uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen Tietohallinto päiväys 13.03.2014 1 Yhteenveto Kotkan ja Haminan tietohallintoyksiköt vastaavat Lisätiedot IIN KUNNAN PÄIVÄKOTIYKSIKÖN YKSITYISTÄMISEN KUSTANNUSVAIKUTUS KUNNALLE RAPORTTI 8.6.2010. Juha Palmunen, johtava konsultti
IIN KUNNAN PÄIVÄKOTIYKSIKÖN YKSITYISTÄMISEN KUSTANNUSVAIKUTUS KUNNALLE RAPORTTI 8.6.2010 Juha Palmunen, johtava konsultti RAPORTIN SISÄLTÖ 1 TAUSTA JA TAVOITTEET 2 TYÖN ETENEMINEN 3 TULOKSET JA JOHTOPÄÄTÖKSET Lisätiedot Julkisen ja yksityisen yhteistyö maankäytössä. Rakennuttajan kokemuksia
Julkisen ja yksityisen yhteistyö maankäytössä Rakennuttajan kokemuksia ASUNTOSÄÄTIÖ - Perustettiin vuonna 1951 rakennuttamaan Tapiola Perustajajärjestöt Väestöliitto Mannerheimin Lastensuojeluliitto SAK Lisätiedot Tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta valtionhallintoon. Tieto talouden ja innovaatioiden moottorina 18.11.2011 valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori
Tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta valtionhallintoon Tieto talouden ja innovaatioiden moottorina 18.11.2011 valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori Kansantalouden tuottavuuden kasvu - talouskasvun keskeinen Lisätiedot Varkauden seudun kuntarakenneselvitys
Varkauden seudun kuntarakenneselvitys Demokratiatyöryhmän pohdintoja ja linjauksia 13.8.2014 9.10.2014 Page 1 Uudistuksen tavoitteita Kuntalaisten vaikuttamismahdollisuuksien parantaminen Poliittisen johtamisen Lisätiedot Yliopistojen oikeudellisen aseman muutos ja hankinnat. IT2008-päivät 23.10.2008 Eija Kontuniemi Lakiasiainpäällikkö Hansel Oy
Yliopistojen oikeudellisen aseman muutos ja hankinnat IT2008-päivät 23.10.2008 Eija Kontuniemi Lakiasiainpäällikkö Hansel Oy 1 Kysymyksenasettelu ja lähtökohtia Kuuluvatko yliopistot tulevaisuudessa hankintalain Lisätiedot Mikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus. Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela 22.4.2015 Jukka.kaariainen@vtt.
Mikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela 22.4.2015 Jukka.kaariainen@vtt.fi Avoimen tuotteenhallinta Esityksen sisältö Mitä on tuotteenhallinta? Lisätiedot Strategisen tutkimuksen infotilaisuus 5.3. 2015 Kansallismuseo
Strategisen tutkimuksen infotilaisuus 5.3. 2015 Kansallismuseo Per Mickwitz STN:n puheenjohtaja 1 SUOMEN AKATEMIA STN:n ensimmäiset ohjelmat Valtioneuvosto päätti vuoden 2015 teemoista 18.12.2014. Strategisen Lisätiedot Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?
Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko? Ville Valovirta Miten liiketoimintaa sosiaalisista innovaatioista? -seminaari 23.1.2013 2 1. Miten Lisätiedot Luottamushenkilön asema. Reino Hintsa
Luottamushenkilön asema kunnallis- ja hallinto-oikeuden oikeuden näkökulmasta Kunnan jäsenyys kunnan asukas yhteisö, laitos, säätiö, jolla on kotipaikka kunnassa se, joka omistaa kiinteistön kunnassa 2 Lisätiedot Kaukolämpötoiminta Siikalatvan kunnassa sisältää seuraavaa:
Kunnanhallitus 236 08.12.2014 Kunnanhallitus 253 22.12.2014 Kunnanhallitus 18 12.01.2015 Kunnanvaltuusto 10 26.01.2015 KUNNAN KAUKOLÄMPÖTOIMINNAN YHTIÖITTÄMINEN Kunnanhallitus 08.12.2014 236 Kuntalain Lisätiedot Järjestöjen palvelutuotannon mahdollisuudet
Järjestöjen palvelutuotannon mahdollisuudet Ilomantsi 17.11.2012 Veli-Matti Karppinen Kainuun Nuotta ry Taustaa Kuntatalouden tarve Kasvava palvelukysyntä ja niukkenet resurssit Kuntarakenneuudistus Pitkät Lisätiedot Salo2009 Monikuntaliitoksen Informaatioseminaari Kunnan palvelutuotanto ja liikelaitokset Johtaja Antti Neimala, Suomen Yrittäjät
Salo2009 Monikuntaliitoksen Informaatioseminaari Kunnan palvelutuotanto ja liikelaitokset Johtaja Antti Neimala, Suomen Yrittäjät 12.3.2008 1 Esityksen logiikka Suomen Yrittäjien toiminnan tavoite: Paremmat Lisätiedot 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD
6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD 1 9,6,2 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQDVXNDVWD 675$7(*,$ 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMDNHKLW\VMRWND WRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWLYHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD 7$92,77((7 ƒ Lisätiedot yhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys 10.2.2015
Sote-alan kehittäminen yhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys 10.2.2015 Sote-uudistus tulee ja muuttaa rakenteita Järjestämisvastuu Järjestämisvastuu t ja tuotantovastuu Lisätiedot JHS 195 Toimipaikan ja toimipaikkaan liittyvien käsitteiden määritelmät
JHS 195 Toimipaikan ja toimipaikkaan liittyvien käsitteiden määritelmät Versio: 1.1 Julkaistu: 15.10.2015 Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys 1 Johdanto...1 2 Soveltamisala...1 3 Viittaukset...2 4 Toimipaikka- Lisätiedot ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu
ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi- Lisätiedot Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan Lisätiedot Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Porin kaupungin ja kaupunkikonsernin Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KH 27.1.2014, KV 10.2.2014 Työryhmädokumentti 23.1.2014 Sisällysluettelo 1. Johdanto 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan Lisätiedot kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki
Johda kehitystä, kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki TAVOITTEENA SOSIAALISESTI KESTÄVÄ SUOMI 2020 Sosiaalisesti kestävä yhteiskunta kohtelee kaikkia yhteiskunnan jäseniä Lisätiedot 2016 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute