Source: http://docplayer.fi/1330978-Vuosikertomus-2013-vahvistettu-hallituksessa-26-3-2014.html
Timestamp: 2017-09-25 02:43:26+00:00
Document Index: 21583869

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

VUOSIKERTOMUS Vahvistettu hallituksessa - PDF
VUOSIKERTOMUS Vahvistettu hallituksessa
Download "VUOSIKERTOMUS 2013 - Vahvistettu hallituksessa 26.3.2014"
1 VUOSIKERTOMUS Vahvistettu hallituksessa Abilis-säätiö Tukea kehitysmaiden vammaisille
2 Sisällysluettelo Yhteenveto JOHDANTO RAHOITUSKAUDEN TOIMINTA... 4 A. HANKERAHOITUS Hakemukset ja myönnetyt rahoitukset Myönnetyn projektirahoituksen jakautuminen toimijoittain, alueittain ja maittain sekä teemoittain Hankevalmistelu Hankeseuranta Päättyneiden projektien seuranta, tuloksia ja toiminnan vaikutuksia Säätiön toiminta ja YK:n vuosituhattavoitteet Hankearviointi ja -evaluaatio...15 B. KUMPPANUUSOHJELMA...15 Kumppanuussopimukset...16 C. TIEDOTUSTOIMINTA...20 D. LAATUTYÖ JA TOIMINNAN KEHITTÄMINEN...21 Laatutyö...21 Arviointi- ja kehittämistyö...22 Mekongin alueen toiminta, valmistelut ja käynnistäminen...22 Mukana Vammaiskumppanuusohjelmassa...23 Asiantuntijuuden vahvistaminen...23 E. HALLINTO...24 Säätiön hallitus...24 Säätiön kehitysyhteistyöstä vastaava henkilöstö...25 Säätiön talous...25 Säätiön toimitilat...27 F. KEHITYSYHTEISTYÖN VAMMAISOIKEUSDIPLOMATIA JA VAMMAISASIOIDEN ERITYISASIANTUNTIJUUS YHTEISTYÖVERKOSTOT JA KOTIMAAN TOIMINTA Kansainvälinen verkostoituminen Säätiöiden välinen yhteistyö ARVIO VUODESTA 2013 ja TULEVAISUUDEN SUUNTAVIIVOJA
3 Yhteenveto VUOSIKERTOMUS 2013 Vuosi 2013 oli Abilis-säätiössä aktiivinen toimintavuosi. Se oli myös juhlavuosi, kun säätiön toiminta täytti 15 vuotta. Juhlavuotensa kunniaksi säätiö julkaisi kirjan Pienellä tuella suuria asioita. Kirja kertoo sanoin ja kuvin siitä työstä, jota säätiö tekee ja mikä merkitys on tuella, jota kehitysmaiden vammaiset henkilöt saavat. Vaikka tuki voi länsimaisin silmin näyttää pieneltä, se voi olla kehitysmaissa asuvalle henkilölle mittaamattoman arvokas se avaa oven uuteen, osallistuvaan ja sisällöltään rikkaaseen elämään. Vuosi 2013 aloitti uuden kolmivuotisen rahoituskauden ( ) ja kasvanut valtionapu mahdollisti uusien toimintojen käynnistämisen ja rahoitustoiminnan tehostamisen nimetyillä alueilla. Uusina toimintoina säätiö aloitti Vammaisoikeusdiplomatiatyön ja alueellisen toiminnan Mekongilla. Vammaisoikeus-diplomatia on Kalle Könkkölän johdolla toteuttava aloite edistää vammaisten ihmisoikeuksia ja elinolosuhteita, Suomen inklusiivista kehityspolitiikkaa ja maailmanlaajuista yhteistyötä ja tarjota Suomen ulkoasiainministeriölle vammaisasioiden erityisosaamista. Kymmenet tapaamiset Suomessa ja ulkomailla, neuvottelu- ja diplomatiamatkat sekä vammaisten asiantuntijoiden mentorointi tuleviin tehtäviin rytmittivät vuotta ja antoivat hyvän lähdön aloitteelle. Aiempien vuosien valmistelutyö Mekongin alueen toiminnan tehostamiseksi johti siihen, että alkuvuodesta rekrytoitu työntekijä, aluekoordinaattori, aloitti työnsä ja Abilis-säätiön maanosatoimisto avasi ovensa Disabled People s International n (DPI) aluetoimiston yhteydessä Bangkokissa. Ensimmäisen maatoimiston valmistelut lähtivät vauhdikkaasti liikkeelle Vietnamissa, jonne rekrytoitiin maakoordinaattori loppuvuodesta Vietnamiin suuntautuneen matkan aikana käynnistyivät myös säätiön materiaalin kääntäminen ja vammaisjärjestöjen tukeminen projektihakemusten laadintaan. Samoin yhteydet Myanmariin tiivistyivät ja suunnitelmat toiminnan käynnistämiseen Myanmarissa vuoden 2014 alkupuolella tarkentuivat. Säätiö jatkoi rahoitustoimintaansa aktiivisesti. Vuoden aikana säätiö käsitteli noin 400 hakemusta, joista se hyväksyi rahoitettavaksi 179. Yhteensä 187 hakemusta hylättiin. Hakemuksia tuli eniten Afrikasta (56 %). Kaikista köyhimpiin maihin rahoituksesta kohdentui noin 85 %. Strategiansa mukaisesti säätiö kanavoi 70 % kaikesta tuesta kumppanimaihin, joita säätiöllä oli vuoden 2013 aikana yhteensä 12. Näissä maissa kumppanijärjestö seurasi hankkeiden suunnittelua ja toteutusta koko hankesyklin ajan, jolloin riskien hallinta oli tavoitteellista. Eniten säätiö tuki aiempien vuosien tapaan köyhyyden vähentämiseen ja toimeentulon hankintaan liittyviä projekteja. Niitä oli 47 % kaikista uusista avustuspäätöksistä. Avustusten koko vaihteli euron välillä. Keskimääräinen avustuksen koko oli euroa. Koska säätiön pienten avustusten määrä on kasvanut, on keskimääräisen avustuksen koko myös viime vuosina hieman laskenut. Tilanne todistaa sen, että pienille paikallistason ryhmille, erityisesti maaseutuolosuhteissa, riittää varsin pieni projektirahoitus, jonka ryhmä pystyy hallinnoimaan ja käyttämään suunnitelman mukaisesti. Jotta säätiö voi jatkossa antaa tarkat tiedot rahoitustoimintansa vaikutuksista ja tuloksista, sopivan mittarin kehittämistyö jatkui vuoden 2013 aikana. Luotuja indikaattoreita esitestattiin ja muokattiin 5 eri maissa ja 33 projektissa. Kehittämistyön kautta ne saatiin valmiiksi sinä määrin, että indikaattorit pienissä avustuksissa otetaan käyttöön alkuvuodesta Vuonna 2013 säätiön edustajat osallistuivat erilaisiin koulutuksiin ja tapahtumiin. Uuden työntekijän myötä (tiedotussihteeri) säätiö tehosti tiedotustyötään. Myös yhteistyö suomalaisten ja kansainvälisten toimijoiden kanssa oli aktiivista. Säätiön ihmisoikeusperustainen toimintatapa herätti kiinnostusta ja tarpeen päivittää Ihmisoikeusperustaisuus Abilis-säätiön toiminnassa asiakirjan kuvausta. Tiivis yhteistyö sisarsäätiöiden kanssa jatkui muun muassa hyvien hankehallinnon käytäntöjen päivittämisen kautta. 3
4 1. JOHDANTO Abilis säätiö on suomalaisten vammaisten perustama järjestö, jonka tarkoituksena on edistää vammaisten ihmisten omaa toimintaa, ihmisoikeuksia, yhdenvertaisuutta ja itsenäisen elämän mahdollisuuksia kehitysmaissa sekä Itä-Euroopassa. Säätiö perustettiin vuonna 1998, rahoitustoimintaa se on toteuttanut vuodesta 1999 alkaen. Abilis-säätiön ydintoiminta on tukea kehitysmaiden vammaisia ihmisiä ja heidän järjestöjään vahvistumaan ja toimimaan elinolosuhteidensa kohentumiseksi. Säätiön rahoituksen kautta moni aloitteleva, heikoissa tai vaatimattomissa olosuhteissa toimiva yhdistys on saanut ensimmäistä kertaa mahdollisuuden käynnistää toimintaa, joka voimaannuttaa ryhmän jäseniä, tarjoaa heille työtä ja toimeentuloa tai muuta tärkeää toimintaa, antaa mahdollisuuden osallistua ja löytää paikkansa yhteisössä. Painopisteenä on löytää todella ne ruohonjuuritason toimijat, jotka eivät saa muuta rahoitusta, eivätkä ulkopuolista tukea, mutta joilla on potentiaalia vahvistaa vammaisten ihmisten osallistumista, itsenäistä elämää ja omavaraisuutta. Abilis-säätiön rahoitustoiminta kohdistuu helposti syrjäytyvän ja haavoittuvan väestönryhmän, vammaisten ihmisten, tukemiseen sekä köyhyyden ja eriarvoisuuden vähentämiseen. Vuoden 2013 toiminta jatkoi säätiön rahoitustoimintaa alkuperäisen toiminta-ajatuksen ja vuodelle 2013 vahvistetun toimintasuunnitelman pohjalta. Säätiö käynnisti uusia toimintoja, tehosti rahoitusja tiedotustoimintaansa ja palkkasi lisää henkilöstöä. Säätiö käytti tehokkaasti saamaansa valtion tukea, vaikka sitä hieman jäi vuodelle Toiminnan laatu haluttiin pitää korkealla ja uusien toimintoja käynnistettiin asteittain erityisesti Mekongin alueella. Nämä olivat osasyynä siirtyvään valtion tukeen. Vuoden aikana toteutetut toiminnot ja niiden analyysiä kuvataan tämän raportin seuraavissa luvuissa. 2. RAHOITUSKAUDEN TOIMINTA A. HANKERAHOITUS Säätiöllä on avoin haku, johon kehitysmaiden järjestöt voivat lähettää hakemuksia ympäri vuoden. Rahoituspäätökset tehdään saapuneiden hakemusten ja säätiön rahoituskriteereiden perusteella. Rahoituksesta pyritään ohjaamaan 70 % säätiön kumppanimaihin. Vuoden 2013 aikana säätiön rahoituksella oli meneillään keskimäärin 260 hanketta. Luku vaihteli vuoden aikana, koska osa projekteista alkoi ja päättyi saman vuoden aikana ja samanaikaisesti uusia, pidempikestoisia projekteja käynnistyi ja/tai päättyi. Yhteensä vuoden aikana käynnissä oli 398 hanketta Hakemukset ja myönnetyt rahoitukset Abilis-säätiö sai lähes suoraa yhteydenottoa vuoden 2013 aikana. Eniten yhteydenottoja tuli Keniasta, Pakistanista, Intiasta, Nepalista ja Bangladeshista. Valtaosa yhteydenotoista ei johtanut hakemuksen käsittelyyn. Kumppanimaista tulleet yhteydenotot ohjattiin kumppanijärjestölle jatkotoimenpiteitä varten. Ei-kumppanimaista tulleisiin viesteihin vastattiin säätiön toimistolta niin, että heti aluksi selvitettiin yhteydenottajan tausta ja toiminta, jotta saatiin selville, onko sillä mahdollisuutta saada tukea Abilis-säätiöltä vai ei. Mikäli yhteydenottoja ei täyttänyt kriteereitä, hakulomaketta ei lähetetty ja se ohjattiin muiden rahoituslähteiden pariin. Tällä toimintatavalla säätiö välttyi lukuisista hakemuksista, jotka eivät olisi täyttäneet rahoituskriteereitä ja olisivat tulleet hylätyksi, edellyttäen henkilöstön työaikaa ja panosta. Vuoden 2013 aikana säätiön toimistolla käsiteltiin noin 400 hakemusta. Luku sisälsi sekä vuonna 2013 tulleita, mutta myös edellisen vuoden puolelta siirtyneitä ja rekisteröityjä hakemuksia. Näistä 179 hyväksyttiin rahoitettaviksi ja 187 hakemusta hylättiin. Loput hakemukset jäivät odottamaan 4
5 tulevaa käsittelyä vuoden 2014 puolella. Taulukko 1. antaa vertailevaa tietoa hyväksyttyjen ja hylättyjen hakemusten määrästä viimeisen viiden vuoden aikana. Käsitellyt hakemukset/ vuosi Hyväksytty Hylätty YHTEENSÄ 2009 % 2010 % 2011 % 2012 % 2013 % Taulukko 1. Hyväksytyt ja hylätyt hakemukset vuosina Vuonna 2013 säätiö vastaanotti hieman aiempaa vähemmän hakemuksia. Samoin se hylkäsi edellisiä vuosia vähemmän hakemuksia. Tähän johtivat selkeät käytäntöjen muutokset: - Yhteydenottajien taustojen tarkka selvitys, mikä johtii siihen, että hakulomakkeita ja ohjeita lähetettiin vain potentiaalisille rahoituksen saajille, valtaosaltaan aidoille vammaisjärjestöille. - Kumppanijärjestöjen rooli ja työ hakijajärjestöjen fasilitoinnissa ehkäisee hakemustulvaa Abiliksen toimistolla. Yhteydenottajat ohjataan kumppanijärjestöjen puoleen, jotka vastaavat tilanteen selvittelystä, ja lähetävät vain valmiita hakemuksia Abilis-säätiölle. Kumppanijärjestöt vastasivat Abilis-rahoitusta koskeviin tiedusteluihin keskimäärin 120 kertaa vuoden aikana (vaihteluväli ). Kumppanijärjestöt jakoivat Abilis-säätiön hakulomakkeita keskimäärin 20 vammaisjärjestölle (vaihteluväli 2 50). Myönteisen rahoituspäätöksen saneista hakemuksista pieniä avustuksia (budjetti 2500 euroa tai alle) oli 38, perinteisiä avustuksia (budjetti euroa) 126 ja erityisavustuksia (budjetti yli euroa) 15 kappaletta. Rahoitusmuoto / Vuosi Pienet avustukset, < Perinteiset avustukset, Erityisavustukset, > Yhteensä Taulukko 2. Eri rahoitusmuotojen jakautuminen vuosina Pienten avustusten määrä nousi vuonna 2013, koska sen käyttöä laajennettiin ja se on vahvistettu 1 yhdeksi säätiön rahoitusmekanismeista, 3-asteisessa rahoitusjärjestelmässä 2. Vuonna sitä pilotoitiin vain nimetyissä kumppanimaissa, mutta kokemuksen ja tarpeen pohjalta käyttöä laajennettiin myös ei-kumppanimaihin. Vuoden 2013 aikana pienten avustusten käyttö heijastaa sitä todellista tarvetta, jota maaseudulla toimivilla ruohonjuuritason ryhmillä on: pieni avustus, nopea päätöksenteko, akuuttiin tilanteeseen tai projekti-ideaan, jonka myötä useat vammaiset osallistujat saavat työtä ja toimeentuloa tai muuta mielekästä toimintaa ympäristössä, jossa hintataso on matala ja ryhmän hallintokapasiteetti heikko. Pieni avustus on kuitenkin ryhmälle merkitykseltään 1 Pienten avustusten käyttö vahvistettu säätiön hallituksessa vuonna Rahoitusmekanismi sisältää 3 osaa: 1) Fast Track Smalla grants, Pienet avustukset, Budjetti 2500 tai alle, 2) Regular Grants, Perinteiset ravustukset, Budjetti , 3) Special Grants, Erityisavustukset, Budjetti tai yli. 5
6 suuri. Toimintasuunnitelmassaan säätiö tavoitteli kasvanutta pienten avustusten määrää. Vuoden toteutuma vahvistaa, että tavoitteeseen päästiin ja pienten avustusten käyttöä voidaan jatkaa aktiivisesti myös tulevina vuosina. Keskimääräisen avustuksen koko vuonna 2013 oli 7557 euroa (vaihteluväli euroa). Pienten hankkeiden avustukset vaihtelivat euron välillä, keskimääräinen tuen koko oli noin 2358 euroa. Jos pienet hankkeet jätetään huomiotta, on keskimääräisen myönnön suuruus euroa. Avustusten koko on pysynyt suurin piirtein samana viimeisten vuosien aikana (taulukko 3.). Pienten avustusten koko on hieman noussut, mutta vastaavasti perinteisten avustusten laskenut. Keskimääräinen myöntö / Vuosi Keskimääräinen myöntö Keskimääräinen myöntö, kun budjetti 2501 tai yli Keskimääräinen myöntö, kun budjetti 2500 tai alle Taulukko 3. Keskimääräiset myönnöt ( ) vuosina Myönnetyn projektirahoituksen jakautuminen toimijoittain, alueittain ja maittain sekä teemoittain Projektirahoituksen jakautuminen toimijoittain Säätiön tuen piiriin kuuluvat kaikki vammaisjärjestöt riippumatta siitä, mitä vammaryhmää järjestö edustaa. Niinpä säätiön hanketoteuttajajärjestöjen joukossa on liikkumis- ja näkövammaisten järjestöjä, kuurojen ja kuulovammaisten järjestöjä sekä vammaisten lasten vanhempien järjestöjä. Toisaalta säätiö suosii erityisesti sellaisia hankkeita, joita toteuttavat vammaisjärjestöjen kattojärjestöt tai muuten ryhmät, joissa on näkö-, kuulo- ja liikkumisvammaiset sekä muut ryhmät toimivat yhdessä (cross-disability järjestöt). Vuonna 2013 myönnettiin eniten rahoitusta cross-disability järjestöille, joissa eri vammaryhmät ovat edustettuina. Näitä oli tuen saajista hieman yli puolet (53 %). Seuraavaksi eniten säätiön rahoitusta saivat liikkumis- (15 %) ja näkövammaisten järjestöt (10%). Kuulovammaisten ja vammaisten lasten vanhempien järjestöjen osuudet ovat viime vuosina nousseet ja saavuttivat nyt 9 % osuuden. Näiden lisäksi säätiö tuki vuoden 2013 aikana muutamaa mielenterveyskuntoutujien järjestöä, samoin kuin albinojen ryhmää. Eri vammaisjärjestöjen suhteellinen osuus uusien projektirahoitusten saajina vuonna 2013 alkaneissa hankkeissa on kuvattu kuviossa 1. Eri vammaisjärjestöjen jakautuminen tuen saajina on säilynyt varsin samana viimeisten viiden vuoden aikana. Merkittävin muutos on siinä, että säätiön tukea on pystytty kanavoimaan aiempaa enemmän kuulovammaisten järjestöille ja vammaisten lasten vanhempien järjestöille. Myös mielenterveyskuntoutujien omat järjestöt ovat löytäneet säätiön projektirahoituksen. 6
7 Mielenterveyskuntoutujat 2 % Kuulovammaiset 9 % Liikkumisvammaiset 16 % Vammaisten lasten vanhempien järjestöt 9 % Hakijajärjestöt Eri vammaryhmät yhdessä 53 % Albinot 1 % Näkövammaiset 10 % Kuvio 1. Eri vammaisjärjestöjen suhteellinen osuus vuonna 2013 alkaneissa hankkeissa Projektirahoituksen jakautuminen alueittain ja maittain Vuonna 2013 Abilis-säätiö jatkoi toimintaansa kehitysmaissa eri puolilla maailmaa. Rahoitusta kohdennettiin säätiön kumppanimaiden lisäksi kaikkein köyhimpiin ja hauraimpiin maihin, yhteensä 36 eri maahan. Uusia hakemuksia saapui eniten Afrikasta. Myönnettyjen avustusten osuus Afrikan maihin oli 56 % (101 uutta projektirahoitusta 3 ), mikä on hieman edellistä vuotta korkeampi. Afrikan maista suurimpia tuen saajia olivat Uganda, Tansania, Etiopia, Somalimaa ja Mosambik (11 16 uutta projektia 4 ). Aasian maiden osuus tuen saajina laski hieman ja oli 39 % (69 uutta projektirahoitusta 5 ). Eniten uusia hankkeita käynnistyi Nepalissa (15), Kirgisiassa (13), Tadzhikistanissa (12) ja Kambodzhassa (10) 6. Hakemusten määrä Latinalaisesta Amerikan maista oli edelleen alhainen ja uusia avustuksia myönnettiin 6 kappaletta (3%). Itä-Euroopan maista hakemuksia tuli kymmenkunta ja myönteisen rahoituspäätöksen niistä sai 3 (2%). Strategian mukaisesti säätiön tavoitteena on ohjata noin 70 % rahoituksesta kumppanimaihin. Vuonna 2013 tämä tavoite täyttyi ihanteellisesti, sillä uusista projekteista tasan 70 % (132 projektia, euroa) käynnistyi kumppanimaissa. Säätiön rahoitusta pystyttiin täten ohjaamaan työn painopistealueille. Säätiön rahoittamista uusista projekteista 66 % (119 hanketta) sijoittui vuonna 2013 maailman köyhimpiin maihin (Least Developed Countries, DAC List of ODA Recipients). Jos huomioidaan laajemmin kaikkein köyhimmät maailman maat (Least Developed And Other Low Income Countries) on säätiön rahoittamista projekteista 85 % (153 hanketta) näissä maissa. Säätiön rahoitustoiminta kohdistuu näin ollen kaikista haavoittuvaisimpien kansalaisten (most vulnerable groups) tukemiseen maailman köyhimmissä maissa. Säätiön kanavoima tuki kohdistui niin ikään Suomen kehityspoliittisen toimenpideohjelman mukaisiin hauraisiin maihin. Abilis-säätiön myöntämästä rahoituksesta noin kolmannes (30 %, 53 uutta projektia) kohdistui vammaisjärjestöille, jotka toimivat 3 Euromääräinen tuki yhteensä Euromääräinen tuki maittain Etiopia , Mosambik , Somalimaa , Tansania , Uganda Euromääräinen tuki yhteensä Euromääräinen tuki maittain: Kambodzha , Kirgisia , Nepal ja Tadzhikistan
8 Suomen virallisissa yhteistyömaissa (Etiopia, Kenia, Nepal, Nicaragua, Mosambik, Sambia, Tansania ja Vietnam). Abilis säätiön rahoitus kohdistuu valtaosaltaan sellaisille ruohonjuuritason vammaisjärjestöille, jotka toimivat pääkaupunkien ulkopuolella. Vuonna 2013 käynnistyneistä hankkeista toteutettiin maaseutuolosuhteissa noin 71 %. Lukumäärä on säilynyt lähes ennallaan viimeisten vuosien ajan. Yli puolet (58 %) tukea saaneista vammaisjärjestöistä oli aloittelevia toimijoita, joilla oli virallinen rekisteröinti tehty, mutta ei aiempaa kokemusta tilintarkastuksesta tai systemaattista tilintarkastuskäytäntöä. Yksittäisiä pieniä, aloittelevia ruohonjuuritason ryhmiä (8%) säätiö tuki isomman järjestön kautta. Erityisesti järjestelyä käytettiin Etiopiassa ja Kambodzhassa, jossa avustuksia pienille järjestöille maksettiin säätiön kumppani-järjestön kautta Projektirahoituksen jakautuminen teemoittain Abilis-säätiön erityispiirre on vammaisten ihmisten toimeentulon hankinnan ja pienyritystoiminnan käynnistämisen tukeminen. Etelän järjestöt kokevat köyhyyden vähentämisen ja tulonhankinnan yhdeksi ensisijaiseksi toiminta-alueeksi. Vammaisten omat pienyritykset ovat myös vaikuttamistyötä, kun yhteisö näkee, että vammaiset uskaltautuvat ja pystyvät tuottavaan työhön ja oman toimeentulonsa hankkimiseen. Hieman alle puolet (47 %) säätiön rahoittamista uusista projekteista oli vuonna 2013 toimeentulon hankintaan liittyviä projekteja. Säätiö rahoittaa myös paljon vaikuttamiseen ja tiedottamiseen keskittyviä hankkeita. Vammaisten ihmisoikeuksiin liittyviä koulutus-, tiedotus- ja edunvalvontahankkeita oli noin 15 % uusista hankkeista. Merkittävä rahoituskohde olivat myös järjestöjen vakiinnuttamishankkeet, joissa on kyse aloittelevan järjestön toiminnan tukemisesta esimerkiksi järjestön johdon tai työntekijöiden koulutuksen (capacity building) tai laitehankintojen avulla. Niitä oli neljäsosa (25 %) kaikista myönnetyistä projektiavustuksista. Vammaisten naisten järjestötyötä, osallistumista ja toimeentulon hankintaa tuettiin erityisesti 13 uudessa projektissa (9 %). Noin 44 % uusista projekteista nosti vammaisten naisten ja tyttöjen heikon aseman esille, osana muuta projektityötä. Vammaisten lasten asemaa ja elinolosuhteita kohennettiin 21 projektin avulla. Kuvio 2. kuvaa uusien projektimyöntöjen suhteellisen jakautumisen teemoittain. Vammaisten naisten voimaantuminen 9 % Rahoituksen pääteemat Muut 4 % Järjestötyö 25 % Toimeentulon hankinta 47 % Ihmisoikeustyö 15 % Kuvio 2. Myönnettyjen projektirahoitusten jakautuminen teemoittain vuonna
9 Jos projektirahoituksia tarkastellaan OECD-raportointiin käytettävien DAC-koodien avulla, suurin ryhmä on työpolitiikka ja työvoimahallinto (16020), eli työllistymiseen ja toimeentulonhankintaan liittyvät projektit. Tämä täsmää säätiön oman rekisteröintijärjestelmän (Prospekti-koodaus) kanssa. Kansalaisyhteiskunnan vahvistaminen (15150) ja Ihmisoikeuksien edistämisen ja tarkkailuun liittyvät projektit (15160) ovat sen jälkeen suurimpia teemoja, joita säätiö rahoittaa. Vuoden 2013 aikana projektien ryhmittelyä ryhdyttiin muokkaamaan, jotta se vastaisi rahoittajan edellyttämän DAC-koodiston luokitusta. Samalla hankkeiden luokittelua tehdään niin, että voidaan huomioida kehitteillä olevien indikaattoreiden käyttö tulosten ja vaikutusten mittaamisessa Hankevalmistelu Hankevalmistelulla tarkoitetaan Abilis-säätiöön saapuvien rahoitushakemusten arviointia ja taustaselvitysten tekemistä sekä siihen liittyvää asiantuntijatyötä. Abiliksen projektikoordinaattorit ohjaavat tarvittaessa hakijajärjestöjä, mikä on osa hankevalmistelutyötä. Samoin koordinaattorit vastaavat avustustiedusteluihin ja lähettävät potentiaalisille hakijoille hakuohjeet ja lomakkeen. Säätiön kumppanimaissa Abilis-fasilitaattori vastaa niin ikään rahoitustiedusteluihin ja ohjaa potentiaalisia hakijajärjestöjä hakemaan rahoitushakemuksen. Hankalissa olosuhteissa toimivat ja/tai toimintaansa aloittelevat järjestöt tarvitsevat tiiviimpää tukea ja seurantaa kuin asemansa jo vakiinnuttaneet järjestöt. Abilis-säätiö pitää tärkeänä yhdistää rahalliseen tukeen tiivis vuoropuhelu hanketta toteuttavan järjestön kanssa, jolloin hankkeen suunnittelun, toteuttamisen ja raportoinnin prosessi on itsessään järjestön kapasiteettia kasvattava. Hyvin toteutetun hankevalmistelun tavoitteena on varmistaa säätiön tukemien hankkeiden onnistuminen ja vaikuttavuus sekä taata tasapuolinen ja avoin kohtelu huolimatta siitä, että tukea hakevien järjestöjen toimintaympäristöt ja kapasiteetit vaihtelevat runsaasti. Vuoden 2013 aikana Abilis-säätiö jatkoi aktiivista vuoropuhelua potentiaalisten hakijajärjestöjen kanssa. Säätiön hakulomakkeita ja opaskirjoja käännettiin paikallisille kielille, jotta ruohonjuuritason ryhmillä olisi mahdollisuus käyttää omaa äidinkieltään projektisuunnittelun ja hakuprosessin aikana. Kumppanijärjestöjen edustajat tapasivat hakijajärjestöjä, tarjosivat koulutusta ja/tai ohjausta yksittäisille ryhmille ja isommalle joukolle järjestöjen edustajia. Vammaisten oma toiminta koko projektisyklin ajan oli asia, jota korostettiin kaikessa Abiliksen työssä ja manuaaleissa. Hallituksen jäsenten asiantuntemusta käytettiin hyväksi hanketyön eri vaiheissa. Kaikki toimiston käsittelemät ja valmistellut hakemukset hyväksyttiin hallituksessa, lukuun ottamatta pieniä ja nopeasti päätettäviä hankehakemuksia (FT) ja hylkäyspäätöksiä. Hallituksen jäsenten näkemykset muuttivat joidenkin hankkeiden valmisteluvaihetta, kun hallitus palautti hakemuksen jatkovalmisteluun, eikä hyväksynyt sitä ensimmäisessä käsittelyssä rahoitettavaksi Hankeseuranta Hankeseurannalla tarkoitetaan tukea saavien järjestöjen neuvontaa ja koulutusta, käynnissä olevien hankkeiden toiminta- ja talousraporttien tarkastusta ja hyväksymistä sekä seurantamatkoja, joita tekevät säätiön henkilökunta ja hallituksen jäsenet. Hankkeiden seuranta kuuluu erityisesti kumppaniyhteistyön alaisiin toimiin, jonka mukaisesti Abilis-fasilitaattori tapaa hakijajärjestöjä ennen rahoituspäätöstä ja monitoroi projektin toteutusta käymällä projektissa vähintään 1-2 kertaa sen aikana. Valtaosa (noin 70 %) kaikista säätiön rahoittamista projekteista on sellaisia, joissa säätiön edustaja, välillisesti (kumppanijärjestön edustajan välityksellä) tai välittömästi (säätiön edustaja Suomesta), pääsee käymään paikan päällä. Tämä systemaattinen monitorointisysteemi on osa säätiön riskinhallintajärjestelmää. 9
10 Hankeraportointi ja niiden tarkastus Abilis-säätiön hankeseuranta perustuu hankkeesta laadittuun arvioon maksatus- ja raportointiaikataulusta (vrt. Prospekti projektihallinnon, efina taloushallinnon ohjelma). Joitakin poikkeuksia lukuun ottamatta hankeavustukset maksetaan kolmessa erässä: 50 %, 40 % ja 10 % projektin kokonaissummasta. Seuraava erä maksetaan aina vasta sen jälkeen, kun edellisestä erästä on saatu projektiraportti ja se on tarkistettu ja hyväksytty. Toimisto hyväksyy väliraportin ja hallitus hyväksyy loppuraportin. Säätiön henkilökunnan työstä projektiraporttien tarkastaminen muodostaa merkittävän osan. Väliraportteja tarkistettiin vuoden 2013 aikana yhteensä 113 kappaletta. Näistä valtaosa tuli kumppanimaista (82 kpl, 73 %). Tällöin kumppanijärjestö/abilis-fasilitaattori on jo tarkistanut raportin ja säätiön toimiston on mahdollista tarkistaa raportti nopeasti ja pienemmällä työmäärällä kuin eikumppanimaasta tulevat väliraportit. Toisaalta uusien kumppanimaiden osalta väliraporttien tarkastus edellytti paljon ohjausta ja neuvontaa sekä virheiden korjausta. Vaikka säätiöllä on väliraportointiohje ja väliraporttien tarkastusohjeet, eri maissa ja toimintakulttuureissa niitä ei ymmärretä samalla tavalla. Hallitus seurasi tiiviisti rahoitettavien hankkeiden toteutusta ja hyväksyi loppuraportit. Erityisesti se kiinnitti huomion saatuihin tuloksiin ja raportoinnin täsmällisyyteen. Lisäksi hallitus seurasi tehtyjen rahoituspäätösten ja käytettävissä olevien varojen kokonaismäärää (talousseuranta) Seurantamatkat Vuoden 2013 aikana tehtiin seuranta- ja yhteistyömatkat seuraaviin maihin: - Kumppanimaat Afrikassa: Sambia, Tansania, Uganda, Somalimaa ja Etiopia - Kumppanimaat Aasiassa: Nepal ja Tadzhikistan - Mekongin alue: Vietnam - Muut matkakohteet: Filippiinit (Australia) Seurantamatkojen suunnitelmat aikatauluineen tarkentuivat vuoden aikana. Etiopian matka siirtyi vuodelta 2012 syksyyn 2013 ja vastaavasti alkuperäisessä suunnitelmassa ollut matka Latinalaiseen Amerikkaan siirtyi vuoden 2014 alkuun. Filippiineille tehty seurantamatka sisälsi myös hallituksen varapuheenjohtajan osallistumisen Maailman Kuurosokeiden kokoukseen ja Helen Keller konferenssiin. Vastaavasti hallituksen jäsen osallistui Sydneyssä pidettyyn Kuurojen Maailmanliiton konferenssiin ja tapasi siellä useita Abilis-säätiöltä tukea saaneita tai saavia kuurojen järjestöjen edustajia. Seurantamatkat sisälsivät sekä käynnissä olevien hankkeiden monitorointia että hakijajärjestöjen tapaamisia ja kumppaniyhteistyöneuvotteluita. Joillekin matkoille sisällytettiin myös päättyneiden hankkeiden monitorointia. Kaikkiaan seurantamatkojen aikana käytiin 84 projektissa ja tavattiin 23 hakijajärjestöä. Lisäksi matkojen ohjelmassa oli tiedotus- ja koulutustilaisuuksia säätiön rahoitustoiminnasta paikallisille vammaisjärjestöille ja viranomaisten tapaamisia. Kolmella matkalla tavattiin Suomen lähetystön edustajia ja tutustuttiin muiden suomalaisten ja/tai kansainvälisten kehitysyhteistyötoimijoiden työhön maassa. Kolmella seurantamatkalla oli toimiston henkilökunnan lisäksi hallituksen jäsen. Filippiinien ja Australian matkat olivat hallituksen jäsenten matkoja ilman toimiston edustajaa. Kaikista matkoista laadittiin matkaraportit ja matkan keskeiset havainnot annettiin tiedoksi hallitukselle Päättyneiden projektien seuranta, tuloksia ja toiminnan vaikutuksia Vuoden 2013 aikana säätiö hyväksyi yhteensä 151 projektin loppuraporttia. Näiden joukossa oli sellaisia pitkittyneiden hankkeiden raportteja (vuosilta ), joita oli ryhdytty karhuamaan jo vuonna Samoin säätiö tehosti pienten avustusten loppuun saattamista, koska laittoi merkille niiden pitkittymisen ja sen yhteyden aloittelevien järjestöjen heikkoon kapasiteettiin. Yhteensä 30 pienten avustusten loppuraporttia hyväksyttiin vuoden 2013 aikana. 10
11 Päättyneiden hankkeiden kesto Päättyneiden hankkeiden keskimääräinen kesto oli 18 kuukautta. Se on edelleen enemmän kuin suunniteltu ja säätiön suositus (1vuosi). Säätiö on kuitenkin saanut ohjeistettua toteuttajajärjestöjä tekemään realistisempia suunnitelmia, jotta tavoiteaikataulussa pysytään. Samoin säätiön kumppanijärjestöt ovat ryhtyneet tehokkaammin monitoroimaan käynnissä olevia hankkeita ja tukeneet järjestöjä viemään toiminnot päätökseen sekä raportoimaan säätiölle asianmukaisesti. Nämä tehostetut toimet ovat johtaneet siihen, että säätiön käsiteltäviksi tuli ennätysmäärä (151) loppuraportteja ja tavoiteaikataulussa päättyneiden hankkeiden määrä nousi. Päättyneitä hankkeita oli eniten kumppanimaissa (68 %), jolloin tehostetut toimet seurata hankkeen etenemistä näkyy hankkeen kestossa. Taulukko 3. antaa tarkempaa tietoa päättyneiden projektien kestosta viimeisen kolmen vuoden ajalta. Projektin kesto / vuosi 2011 % 2012 % 2013 % 12 kk tai alle kk kk Yli 49 kk Yhteensä Taulukko 3. Projektien kesto vuosina päättyneissä projekteissa Päättyneiden hankkeiden tuloksia ja vaikutuksia Säätiön rahoittamat projektit voidaan luokitella toiminnallisiin ryhmiin sen mukaan, mitkä toiminnot olivat projektissa keskeisiä. Perinteisesti Abilis-säätiö on jakanut projektit seitsemään pääryhmään seuraavasti: 1. Toimeentulon hankkiminen ja köyhyyden vähentäminen 2. Järjestötyö ja vammaisten henkilöiden kapasiteetin vahvistaminen 3. Ihmisoikeustyö 4. Vaikuttamis- ja tiedotustyö 5. Esteettömyys, viittomakieli, pistekirjoitus ja apuvälineet 6. Yhteisöpohjainen ja sosiaalinen kuntoutus 7. HIV/AIDS ja muut terveydenhuoltoprojektit. Jaottelu on kuitenkin usein ollut vaikeaa tai keinotekoista, sillä projektit sisältävät monenlaisia toimintoja eri teemojen alta. Vuonna 2013 säätiö kiinnitti erityistä huomiota strategiansa mukaisiin painopistealueisiin ja kohdensi rahoitusta projekteille, jotka edistivät niiden toteutumista: - Vammaisten ihmisoikeudet ja edunvalvonta - YK:n vammaissopimus ja siitä tiedottaminen - Vammaisten ihmisten itsenäinen toimeentulon hankinta - Vammaisten henkilöiden itsenäinen elämä ja voimaantuminen - Vammaisten tyttöjen ja naisten asema, koulutus ja toimeentulon hankinta - Vammaisten lasten elinolosuhteet. Toimeentulon hankkiminen ja köyhyyden vähentäminen Toimeentulon hankkimiseen ja köyhyyden vähentämiseen painottui noin puolet (53 %) päättyneistä hankkeista. Tyypillisiä hanketoimintoja olivat karjan- ja kanankasvatus, kuivaruokatuotteiden valmistus, puu- ja käsityöt, leipomo- ja pitopalvelutoiminta, kampaamo- ja kauneussalonkipalvelut. Usein projekti sisälsi ammatillista lyhytkoulutusta sekä pienyrittäjyyteen liittyvää kurssitusta ja aloituspääoman. Työllistymisen ja parantuneen toimeentulon lisäksi projektien aikana raportoitiin yhteisön asenteiden muutoksista ja uusista toimintaideoista, joiden avulla ryhmät halusivat joko lisätä tuloja tai toiminnan kestävyyttä. 11
12 Seuraava Sambiassa toteutettu hanke antaa oivan esimerkin siitä, miten säätiön rahoittamassa projektissa tuettiin vammaisten henkilöiden toimeentulon hankintaa. Toteuttajajärjestö: Cabaevro Disabled Persons Organization, Zambia Projektin nimi: Groundnuts and Peanut Butter Making (12AF071) Myöntö: Projektin aikana 23 vammaista henkilöä (14 naista, 9 miestä) sai koulutusta pähkinävoin valmistukseen ja myyntiin, toimeentulon lisäämiseksi. Projektin aikana hankittiin raakamateriaalia ja pähkinävoin valmistukseen tarvittavat laitteet. Ryhmä sai myös koulutusta yrittäjyyteen. Paikallinen yhteisö ryhtyi ostamaan pähkinävoita ja ryhmän jäsenet saivat työtä ja tuloja. Ryhmän jäsenet käyttivät tuoton pähkinöiden hankintaan ja vammaisten lasten koulumaksuihin. Järjestötyö ja vammaisten henkilöiden kapasiteetin vahvistaminen Abilis-säätiö tuki vammaisten henkilöiden järjestäytymistä ja voimaantumista monin eri tavoin vuoden 2013 aikana. Noin viidennes projekteista (23 %) oli vahvistamassa kansalaisyhteiskuntaa eli tarjoamassa vammaisille henkilöille osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia sekä tukemassa vammaisten omien järjestöjen toimintaa, johtamista ja laajentamista. Näiden joukossa oli myös vammaisten naisten järjestötyötä vahvistavia projekteja (5 päättynyttä hanketta). Usein järjestötyön ohessa koulutettiin vammaisten ihmisoikeuksista ja kansallisesta vammaislainsäädännöstä. Yksi tällainen hanke (11AM001) toteutettiin Perussa, jossa kuurojen järjestö, Deaf Association of Peru, järjesti kahdeksan alueellista koulutustyöpajaa YK:n vammaissopimuksesta ja alueellisen järjestötyöhön (järjestöjohtajien kouluttaminen). Projektin tuloksena syntyi kuurojen yhdistyksiä eri puolille maata. Yhdistysten keskuudessa tehdään tunnetuksi muun muassa Perun uutta vammaislakia. Lisäksi projektin aikana valmistettiin YK:n vammaissopimuksesta video Perun viittomakielellä ja helppolukuinen manuaali. Vammaisten ihmisoikeudet Vuonna 2013 päättyneiden hankkeiden joukossa oli 22 (15 %) sellaista hanketta, joiden keskiössä olivat vammaisten ihmisoikeudet, niistä tiedottaminen ja/tai YK:n vammaissopimuksesta kouluttaminen ja tiedottaminen. Usein vammaisten ihmisoikeuksien edistämisen lisäksi hankkeissa toteutettiin muitakin toimintoja. Eri maissa vammaisten ihmisoikeudet on tunnistettu sen myötä, kun vammaisten henkilöiden osallistuminen on lisääntynyt ja yleisön tietoisuus vammaisuudesta on kasvanut. Hyvä esimerkki vammaisten henkilöiden oikeuksien tunnistamisesta ja tasavertaisesta kohtelusta on Tansaniassa toteutettu hanke (12AF022), joka yhdisti Albinojen ihmisoikeudet ja toimeentulon hankinnan. Toteuttajajärjestö: Albino Revolution Cultural Troupe, Tanzania Projektin nimi: Rental Project Canvas, Chairs and Tables in Various Social Events Myöntö: Projektin perusidea oli, että Albinojen oikeuksia edistävä sekä syrjintää ja Albinomurhia vastaan toimiva ryhmä hankki muovikalusteita, joita se vuokrasi yhteisölle eri tapahtumiin. Yhteisö oppi tunnistamaan Albinot toiminnan kautta yhteisön jäseninä ja ryhmä sai tuloja. Tanssi- ja musiikkiesitysten avulla Albinot saivat vahvistettua omaa asemaansa yhteisössä. 12
13 Vammaisten henkilöiden itsenäinen elämä ja voimaantuminen Abilis-säätiö tukee vammaisia henkilöitä itsenäiseen elämään eri tavoin. Usein projektin avulla vammaiset henkilöt saavat mahdollisuuden tulla mukaan järjestön toimintaan, tapaavat uusia ihmisiä, voimaantuvat vertaishenkilöiden tapaamisista ja sosiaalisista suhteista. Vuonna 2013 oli kahdeksan sellaista päättynyttä hanketta (5 %), jotka tukivat vammaisia henkilöitä elämän perusasioissa ja itsenäisen elämän taidoissa. Yksi niistä kohdistui sosiaalisten suhteiden lisäämisen internetin kautta ja saavutti laajan kiinnostuksen vammaisten henkilöiden keskuudessa. Kyse on Kirgisiassa toteutetusta FT-hankkeesta, jossa alla lyhyt kuvaus: Toteuttajajärjestö: Public Foundation Zanduruu, Kirgisia Projektin nimi: Creating a Dating Site for Disabled People (13AA019-FT), Myöntö: Projektin (13AA019-FT) aikana perustettiin internetsivusto jonka kautta vammaiset voivat hakea itselleen ystäviä ja elämänkumppania. Projektin taustalla oli se tosiasia, että vammaisilla ei ole foorumia, jonka kautta he voisivat löytää itse itselleen elämänkumppanin tai ystäviä. Projektin toteutti nuorten näkövammaisten järjestö. Sivustolla on syntynyt erilaisia harrastu-sryhmiä. Deitti- ja ystäväilmoitusten ohella sivusto on myös tiedotuskanavana, jossa välitetään vammaisten asioita koskevia uutisia. Vammaisten naisten asema ja tietoisuus omista oikeuksistaan Säätiö tukee vahvasti vammaisten naisten osallistumista ja voimaantumista. Erityistä huomiota kiinnitetään vammaisten naisten asemaan, koulutukseen ja toimeentuloon. Säätiö tunnistaa vammaisiin naisiin ja tyttöihin kohdistuvan syrjinnän ja siitä aiheutuvat seuraukset. Vuonna 2013 päättyneiden hankkeiden joukossa oli viisi vammaisten naisten asemaa ja oikeuksia edistävää projektia. Samoin kaksi hanketta edisti vammaisten naisten pääsyä terveyspalveluiden käyttäjiksi ja tarjosi koulutusta omaan terveyteen ja hygieniaan liittyen. Yksi näistä hankkeista (12AA086) toteutettiin Nepalissa. Toteuttajajärjestö: Nepal Association of the Partially Sighted (NAP) Projektin nimi: Capacity Building on Reproductive Health, Addressing Rights and Challenges for Women with Disabilities Myöntö: Projektin lyhyt kuvaus: 30 vammaista naista osallistui koulutuksiin, joissa käsiteltiin muun muassa hygieniaa, seksuaali- ja lisääntymisterveyttä sekä oikeuksia terveyteen ja terveyspalveluihin. Koulutuksen lisäksi he saivat myös materiaalia. Heille tehtiin terveystarkastus ja ohjattiin tarvittaessa terveyspalveluiden käyttöön. Lisäksi 30 vammaista naista valmistui terveysneuvojiksi. Vammaisten lasten asema, perusopetus ja elinolosuhteet Vammaisten lasten asema ja elinolosuhteet kehitysmaissa ovat heikot. Säätiö rohkaiseekin vammaisjärjestöjä ja vammaisten lasten vanhempien järjestöjä edistämään vammaisten lasten ja nuorten mahdollisuuksia osallistua, päästä perusopetuksen pariin ja mahdollisuuksien mukaan siitä eteenpäin. Usein tarvitaan tiedotuksen lisäksi apuvälineitä ja tukea koko perheelle, että vammainen lapsi tai nuori pääsee osallistumaan ja itsenäistymään. 13
14 Vuonna 2013 päättyneiden hankkeiden joukossa oli kahdeksan hanketta, joiden kautta tuettiin vammaisten lasten elinolosuhteiden kohentumista ja koulunkäyntiä. Yksi onnistunut hanke (11AA141) toteutettiin Bangladeshissa, josta hyötyi yli 1000 lasta: Toteuttajajärjestö: Disabled Child Foundation Projektin nimi: Promoting Rights of Children with Disabilities through Inclusive Education Myöntö: Projektin lyhyt kuvaus: Projektissa toteutettiin teemapäiviä lapsille, tehtiin vaikuttamistyötä lasten kouluun pääsyyn liittyen sekä esteettömän infrastruktuurin luomiseksi kouluihin, koulutettiin opettajia (inkluusivinen opetus), luovutettiin apuvälineitä vammaisille lapsille sekä tehtiin vanhempiin ja yhteisöihin kohdistuvaa asennekasvatusta. Yli 1000 lasta hyötyi projektista ja projekti sai aikaan positiivisen asennemuutoksen alueella Keskeytetyt ja takaisinperinnän alaiset hankkeet Vuoden 2013 aikana säätiö joutui hallinnollisesti keskeyttämään yhdeksän projektia. Näistä yksi oli rahoituksen peruminen (11AA92-FT) ja yksi hanke (11AA072) toteutettiin myöntöä pienemmällä rahoituksella, jolloin 3. erälle ei enää ollut käyttöä ja tapaus voidaan luokitella rahoituspäätöksen muutoksena. Seitsemän keskeytyspäätöstä 7 tehtiin hankkeisiin, joiden toiminnot olivat päättyneet. Näistä neljässä tapauksessa toteuttajajärjestön kapasiteetti oli heikko, eikä neuvonta ja ohjaus auttanut projektin jatkamiseen. Vain yksi hanke (09AA003) jouduttiin keskeyttämään olosuhteissa, jolloin yhteydenotot toteuttajajärjestöön eivät onnistuneet. Koska kyse oli kumppanimaasta (Intia) ja hankkeen aikana oli käyty paikan päällä, säätiöllä oli näyttöä projektin onnistuneesta toteutuksesta sen alkuvaiheen aikana. Se, mitä projektin lopussa tapahtui, jäi epäselväksi. Keskeytetyissä hankkeissa ei ryhdytty takaisinperintätoimiin, koska projektitoiminnot olivat pääsääntöisesti toteutuneet ja säätiö oli saanut riittävät tiedot maksetun tuen käytöstä. Rahan väärinkäytöksiä ei hankkeissa havaittu. Aikaisempina vuosina käynnistyneitä takaisinperintätoimia jatkettiin rahoittajan ja säätiön ohjeiden 8 mukaisesti. Säätiö päätti lopettaa toimet kolmen takaisinperinnän alaisen hankkeen kohdalla, koska oli kolmen vuoden ajan perinyt maksettua rahaa takaisin, ilman tulosta. Perintätoimet lopetettiin seuraavista hankkeista: 06AF18, 06AF89, 06AA25. Säätiö jatkaa edelleen takaisinperintätoimia kolmessa hankkeessa (09AF019, 10AF175, 10AF190) vuonna Keskeytys- tai takaisinperintätoimi Määrä Keskeytetty, projektitoiminta päättynyt (taustalla järjestön heikko kapasiteetti toteuttaa projektia, suunniteltuja toimintoja) 7 Peruttu rahoituspäätös 1 Rahoituspäätöksen muutos 1 Takaisinperintätoimet lopetettu vuonna Takaisinperinnän alla olevat projektit 3 Taulukko 4. Säätiön keskeytys- ja takaisinperintätoimet vuonna Keskeytetyt hankkeet olivat seuraavat: 09AA003, 10AF079, 10AF081, 10AF AF179, 11AF200-FT, 12AF085-FT. 8 Säätiön takaisinperintäohjeet ulkoasiainministeriön antamien ohjeiden mukaisesti: perintätoimet 3 vuoden ajan, vähintään 3 takaisinperintäkirjettä. 14
15 2.6. Säätiön toiminta ja YK:n vuosituhattavoitteet Aiempien vuosien tapaan säätiö huomioi sen, miten sen rahoitustoiminta edisti YK:n vuosituhattavoitteiden saavuttamista. Tärkeimmät vuosituhattavoitteet, joiden toteuttamiseen säätiön rahoitus antoi oman panoksensa olivat: - Vuosituhattavoite 1. Äärimmäisen köyhyyden ja nälän poistaminen - Vuosituhattavoite 2. Peruskoulutusmahdollisuuksien takaaminen kaikille - Vuosituhattavoite 3. Sukupuolten tasa-arvon edistäminen ja naisten aseman parantaminen. Lisäksi yksittäisillä hankkeilla (3 päättynyttä hanketta) taisteltiin HIV/AIDS:a ja muita tauteja vastaan (Vuosituhattavoite 6.). Ympäristön kestävän kehityksen varmistamiseksi (Vuosituhattavoite 7.) säätiö lähetti kaikkiin karja- ja kanankasvatushankkeisiin eläintenhoito-ohjeet edistämään ekologisesti kestävää kehitystä. Koko säätiön rahoitustoiminta edistää globaalia kumppanuutta (Vuosituhattavoite 8.) ja maailmanlaajuista vammaisliikettä. YK:n vammaissopimus tarjoaa hyvän pohjan toimia vammaisten oikeuksien puolesta kansallisesti ja kansainvälisesti. Säätiö tuki aktiivisesti vammaisjärjestöjä tekemään työtä sen puolesta, että mahdollisimman monet valtiot ratifioivat sopimuksen ja ryhtyvät toteuttamaan sen sisältöä Hankearviointi ja -evaluaatio Hankearvioinnilla ja -evaluaatiolla tarkoitetaan säätiön toteuttamia sisäisiä arviointeja, ulkopuolisten arvioijien toteuttamia hanke-evaluaatioita sekä erityistilintarkastuksia. Tämän lisäksi Abilis-säätiöllä on vuonna 2012 käynnistynyt kehittävä arviointitoiminta, jonka tavoitteena on luoda säätiön käyttöön systemaattinen ja tarkoituksenmukainen mittausjärjestelmä. Tarkoituksena on kehittää sellaiset mittarit, jotka soveltuvat pienrahoitukseen ja huomioivat yksilö- ja yhteisötasolle ulottuvat tulokset ja vaikutukset. Samoin mittareiden kautta halutaan tunnistaa sekä määrälliset että laadulliset tulokset. Kehittämistyön kautta etsitään mittareita myös arvioimaan säätiön rahoitustoimintaa ja sen kestävyyttä. Vuonna 2013 Abilis-säätiö ei teettänyt ulkopuolisia evaluointeja tai erityistilintarkastuksia. Säätiön oman mittausmenetelmän kehittämistyössä testattiin indikaattoreita käynnissä olevissa ja päättyneissä hankkeissa. Tarkempi arviointityön kuvaus on luvussa D. Laatutyö ja toiminnan kehittäminen. B. KUMPPANUUSOHJELMA Kumppanuusohjelma on tärkeä osa Abiliksen avustusjärjestelmää jo vuodesta 2002 alkaen. Vuoden 2013 aikana säätiö jatkoi kumppanijärjestöjen tukemista ja kouluttamista. Vuonna 2012 laaditut kumppanuusohjelman toteutusta, raportointia ja seurantaa koskevat lomakkeet 9 otettiin käyttöön kaikissa kumppanimaissa. Vuonna 2010 käynnistetty kokeilu hankehallinnon ulkoistamiseksi (Evaluaatio 2008 suositusten mukaisesti) Etiopian kumppanijärjestö ECDD:n (Ethiopian Center for Disability and Development) kanssa päättyi vuoden 2012 lopussa. Alkuvuodesta 2013 pilottitoiminta arvioitiin yhdessä ECDD:n kanssa. Saadut hyvät kokemukset kirjattiin ylös, jotta ne voidaan ottaa laajemmin käyttöön säätiön kumppanuusohjelmassa. Hyvistä käytännöistä esimerkkeinä ovat rahoituksen kanavointi ruohonjuuritason toimijoille kumppanijärjestön kautta sekä pienten avustusten toteutus niin, että rahoitus maksetaan kahdessa erässä (90 % ja 10 %) ja tuensaajajärjestö laatii yhden raportin (loppuraportti). Pilotti osoitti selvästi sen, että ruohonjuuritason toimijat tarvitsevat hankehallinnon tukea (projektitoimintojen toteuttamiseen ja raportointiin sekä taloushallinnon toimiin). Vain riittävän 9 Toimintasuunnitelma-ja talousarviolomake, vuosi- ja puolivuosiraportointilomakkeet. 15
16 tuen avulla varmistetaan, että säätiön pienrahoituksesta voivat hyötyä nimenomaan ne ruohonjuuritason ryhmät, joilla ei ole aiempaa projekti- tai yhteistyökokemusta rahoittajan kanssa. Kumppanuussopimukset Abilis-säätiön kumppanuusohjelman keskeinen toimija eri kumppanimaissa on kumppanijärjestö. Kumppanijärjestöt ovat vakiintuneita vammaisjärjestöjä, joilla on toimivat yhteistyöverkostot omassa maassaan ja kokemusta hankehallinnon rutiineista. Säätiöllä on kumppanuussopimukset tehtävään nimettyjen järjestöjen kanssa. Kumppanijärjestöissä työskentelee säätiön rahoituksella fasilitaattori, joka antaa neuvontaa hankehakemusten laatimisessa ja raporttien kirjoittamisessa paikallisille toimijoille. Samoin fasilitaattori selvittää rahoitusta hakeneiden järjestöjen taustat ja seuraa meneillään olevia hankkeita. Fasilitaattorin toimintaa ohjaa järjestön nimittämä 5-7 -jäseninen seurantaryhmä (Abilis Review Board, ARB). Varsinaiset rahoituspäätökset tekee aina Abilis-säätiön hallitus (ja pienten hankkeiden päätökset toiminnanjohtaja). Säätiö korvaa kumppanijärjestölle fasilitaattorin palkan sivukuluineen sekä ohjelman toteutuksesta aiheutuvat matka- ja toimistokulut. Kumppanuusohjelma sisältää myös muutamia vuosittain järjestettyjä koulutustilaisuuksia rahoitusta hakeville tai hankkeita toteuttaville järjestöille. Vuonna 2013 Abilis säätiöllä oli kumppanijärjestö 12 maassa. Lisäksi Bangladeshissa vastaavat toiminnot toteutettiin erityisjärjestelyin. Säätiön kumppanuusohjelman maat ja järjestöt sekä vuonna 2013 maksettu rahoitus on esitetty alla olevassa taulukossa (Taulukko 5.). Järjestön nimi Maa Yhteistyö alkaen Budjetti 2013 Rahoitus 2013 Mobility India, MI Intia Almatynskoe Gorodskoe Obchestvo Invalidov, AGOI (06/2013 asti) National Union of Disabled Persons of Uganda, NUDIPU Kazakhstan Uganda Information Centre on Disability, ICD Tansania Ethiopian Center for Disability and Development, ECDD Etiopia Cambodian Disabled People s Organization, CDPO Kambodzha Handicap International (HI), Mosambik Mosambik Disabled Women Organization, ISHTIROK Tadzhikistan OO Souz Invalidov Issykkulskoi Oblasti, RAVENSTVO Kirgisia National Federation of Disabled People Nepal, NFDN Nepal Somaliland National Disability Forum, SNDF Somalimaa Zambia Federation of Disability Organization, ZAFOD Sambia 09/2013 alk Bangladesh, Local Expert Bangladesh Uusi potentiaalinen kumppanijärjestö Yhteensä Taulukko 5. Abilis säätiön kumppanuussopimukset maittain ja järjestöittäin vuonna
17 Vuoden aikana tapahtui joitakin muutoksia säätiön kumppanuusohjelmassa. Kesäkuun lopussa kumppaniyhteistyö päättyi virallisesti Kazakstanissa, syyskuun alussa uusi yhteistyö käynnistyi Sambiassa. Vuoden lopussa, lyhyellä varoajalla, säätiö päätti lopettaa kumppaniyhteistyön Mosambikissa, jossa yli viisi vuotta toiminut Abilis-fasilitaattori irtisanoutui ja koko tilanteen uudelleenarviointi mahdollistui. Maakohtaiset erittelyt selventävät kumppanijärjestöjen toimintaa ja roolia Abilis-säätiön rahoitustoiminnassa ja hankehallinnossa. Intia - Mobility India Mobility India (MI) on yksi Abilis-säätiön vanhimmista kumppanijärjestöistä. Se on vakiintunut toimija ja toteuttaa kumppaniyhteistyötä sujuvasti ja laadukkaasti. MI fasilitoi vuoden aikana 16 uutta hakemusta ja järjesti koulutusta vammaisjärjestöille. Säätiö hyväksyi 4 uutta hakemusta rahoitettavaksi ( ). Yhteydenottoja MI sai satoja. Näistä vain osa täytti Abilis-säätiön rahoituskriteerit ja lähes sata hakemusta on valmisteilla ja täydennettävänä intialaisissa vammaisten ryhmissä. MI käsitteli seurantaryhmässään (ARB) 9 loppuraporttia, jotka hyväksyttiin säätiön hallituksessa. Yksi pitkittynyt hanke (09AA003) jouduttiin keskeyttämään, koska Abilis-fasilitaattori ei enää saanut yhteyttä ryhmään. Hän oli kuitenkin käynyt projektissa ja tiesi sen valtaosaltaan toteutetun suunnitelman mukaisesti. Vuoden lopussa oli 13 hanketta käynnissä. Säätiö sai paljon suoriakin yhteydenottoja Intiasta. Ne ohjattiin MI:n palveluksessa olevalle Abilisfasilitaattorille. Jo useiden vuosien ajan säätiön rahoitusta on kanavoitu vain valituille ryhmille köyhimmissä osavaltioissa. Usein kuitenkin vammaisten ryhmät toimivat CBR-järjestöjen alla, ilman omaa rekisteröintiä ja lupaa ottaa suoraan vastaan ulkolaista rahoitusta. Intian vaurastumisen ja kehityksen myötä säätiö seuraa tilannetta ja etsii keinoja tukea aitoja vammaisten ryhmiä. Kazakstan - AGOI Abilis-säätiön pitkäaikainen yhteistyö Kazakstanissa Almaty City Society of People with Disabilities, AGOI järjestön kanssa päättyi virallisesti kesäluun lopussa Kumppaniyhteistyön päättyminen oli osa säätiön rahoituksen alasajovaihetta, mikä liittyy Kazakstanin vaurastumiseen ja jäämiseen pois OECD / DAC -maiden listalta. Yhteistyön aikana AGOI fasilitoi neljä uutta projektia ( ), käsitteli 5 loppuraporttia ja kävi seuraamassa projekteja neljällä eri alueella. Vuoden aikana päättyi 12 hanketta, joiden loppuun saattamisessa AGOI oli mukana kumppaniyhteistyön päättymisenkin jälkeen. Säätiö jatkaa projektirahoituksen kanavointia tukea tarvitseville ruohonjuuritason toimijoille lähivuosien ajan. Tavoitteena on, että Kazakstanin paikalliset vammaisjärjestöt voivat kasvattaa kapasiteettiaan ja etsiä muita varainhankintakeinoja toiminnan jatkuvuuden edesauttamiseksi. Vuoden 2013 lopussa käynnissä oli 7 hanketta ja niiden seuranta tapahtui säätiön toimistolta käsin. Vuonna 2014 säätiö tekee kartoituksen rahoitustoiminnan kautta saaduista vaikutuksista Kazakstanissa. Sen valmistelutyö käynnistyi loppuvuodesta Uganda NUDIPU National Union of Disabled Persons of Uganda, NUDIPU, on toiminut Abilis-säätiön kumppanina jo vuodesta 2002 asti. Ugandan vammaisjärjestöt ovat yksi eniten säätiöltä tukea saaneesta ryhmästä. Vuoden 2013 aikana NUDIPU fasilitoi 13 uutta hakemusta ja arvioi 15 uutta hakijajärjestöä. Uusia hakemuksia säätiö hyväksyi 16 ( ) ja maassa otettiin aktiivisesti käyttöön pienet avustukset (10 FT-hanketta). Päätökseen saatiin neljä hanketta ja yksi pitkittynyt hanke (10AF179) jouduttiin keskeyttämään. Vuoden lopussa käynnissä oli yhteensä 23 hanketta. Säätiön seurantamatkalla keväällä 2013 yhteistyöstä keskusteltiin avoimesti ja rakentavasti. NUDIPU tarvitsee uutta otetta, jotta se pystyy varmistamaan hakemusten laadun ja lähettämään asianmukaisesti laadittuja hakemuksia ja raportteja liitteineen säätiölle. Tansania ICD Information Center on Disability, ICD, on hoitanut kumppaniyhteistyötä Tansaniassa vuodesta 2006 asti. Viime vuosina sen työote on kohentunut, vaikka järjestön johdossa on tapahtunut henkilövaihdoksia ja useita eri rahoittajien projekteja on päättynyt. ICD:ssä toimiva Abilis-fasilitaattori ja 17
18 apulaisfasilitaattori tapasivat vuoden aikana kymmeniä vammaisjärjestöjä ja auttoivat näitä hakemusten laatimisessa. Yhteensä säätiö hyväksyi rahoitettavaksi 14 uutta hakemusta ( ). Päättyneitä hankkeita oli vuoden aikana yhteensä 11 kappaletta. Vuoden lopussa oli 20 hankettakäynnissä. Seurantamatkan yhteydessä marraskuussa 2013 säätiön edustajat tapasivat ICD:n johtoa, ARB:n jäseniä sekä fasilitaatiotiimin. Avoimen ja luottamuksellisen yhteistyösuhteen avulla säätiö varmistaa Tansaniassa sen, että kapasiteetiltaan heikot ruohonjuuritason ryhmät voivat saada projektirahoituksen kautta muutosta elämäänsä ja toimintoja, jotka ovat pitkäkestoisia. Ilman säätiön kumppanijärjestön tukea moni näistä ryhmistä jäisi vaille rahoitusmahdollisuutta. Etiopia ECDD Ethiopian Center for Disability and Development, ECDD, on yksi säätiön pitkäaikaisimmista yhteistyökumppaneista. Sen kanssa on pilotoitu uusia käytäntöjä ja kehitetty säätiön rahoitustoimintaa niin, että se pystyy parhaalla mahdollisella tavalla vastaamaan niihin tarpeisiin, joita ruohonjuuritason toimijoilla, erityisesti köyhissä maaseutuolosuhteissa on. Alkuvuodesta 2013 koottiin vuosien aikaisen pilotin kokemuksia ja näistä keskusteltiin syksyllä säätiön tekemän seurantamatkan aikana. Keväällä 2013 säätiö joutui ikävän välikohtauksen keskelle, kun ECDD:n hallinnoiman, Abiliksen rahoittaman projektin (13AF025) yhteydessä Suomessa vammaistutkimuksen konferenssissa ollut ECDD:n työntekijä katosi (loikkasi) ja aikaansai hämmennystä ja epäluottamusta ECDD:n koko toimintaa kohtaan. Loikkaustapaus osoittautui henkilön omaksi suunnitelmaksi, jonka seurauksista ECDD kuitenkin otti täyden vastuun. Samassa yhteydessä ECDD siirsi Abilis-fasilitaattorin muihin tehtäviin ja apulaisfasilitaattori nimettiin Abilis-fasilitaattoriksi. Pian myös uusi apulaisfasilitaattori rekrytoitiin varmistamaan hakemusten fasilitointia ja käynnissä olevien hankkeiden monitorointia. Erityisesti työn alla olivat pitkittyneet hankkeet, joita Etiopiaan oli kertynyt kymmenkunta. Vuoden aikana ECDD:n fasilitaatiotiimi teki hyvää työtä ja säätiön hallitus hyväksyi 13 loppuraporttia ja keskeytti 5 hanketta, ilman takaisinperintävaatimuksia. Vammaistutkimushanke siirrettiin toisten työntekijöiden vastuulle ja sen toteutus eteni suunnitellusti. ARB kokoontui säännöllisesti (4 kertaa), jotta se pystyi käsittelemään 9 uutta hakemusta, 13 loppuraporttia ja 5 keskeytettävää (pitkittynyttä) hanketta. Käynnissä olevien hankkeiden määrä saatiin kohtuullisemmaksi tavoitteellisella työllä: vuoden alkupuolella käynnissä oli 37 hanketta, vuoden lopussa 20. Näin päästiin tasolle, jossa hankkeiden säännöllinen seuranta on mahdollista ja pitkittyneiltä hankkeilta vältytään. Kambodzha CDPO Cambodian Disabled People s Organization, CDPO, on saanut vahvan otteen Abilis-yhteistyöstä viime vuosina. Vuoden 2013 aikana Abilis-fasilitaattori fasilitoi 10 uutta hakemusta, käsitteli 5 väli- ja 5 loppuraporttia, vieraili 24 ryhmässä, järjesti koulutuksia ja jakoi lähes sadalle vammaisjärjestölle Abilis-säätiön hakemuksia ja oaskirjoja. CDPO on myös rakentanut hyvät yhteydet viranomaisiin, mikä tukee Abilis-säätiön tukemien pienten vammaisryhmien toimintaa. Jopa paikallistasolla vammaisten ihmisten tarpeet on huomioitu ja otettu mukaan yhteisösuunnitelmiin. Vuoden lopussa Kambodzhassa oli käynnissä 11 hanketta. Mosambik Handicap International Yhteistyö Handicap Internationalin (HI) kanssa Mosambikissa jatkui aktiivisena vuonna Yhteistyön laatu oli kohentunut aiemmasta ja tuensaajien määrä oli saatu nousemaan. Abilisfasilitaattori fasilitoi 10 uutta hanketta ja arvioi 15 uutta hakijajärjestöä. Säätiön hallitus myönsi rahoituksen 11 uudelle hakemukselle ja hyväksyi 8 loppuraporttia. Vuoden lopussa Mosambikissa oli käynnissä 17 hanketta. Marraskuussa 2013 säätiö sai tiedon, että Abilis-fasilitaattori on irtisanoutunut tehtävästään. Vaikka tieto tuli yllättäen, muuttuva tilanne antoi mahdollisuuden siirtyä väliaikaisesta ratkaisusta, kumppaniyhteistyöstä kansainvälisen toimijan kanssa, seuraavaan vaiheeseen, mahdollisuuteen löytää mosambikilainen vammaisjärjestö yhteistyökumppaniksi. Joulukuussa säätiö valmisteli kapasiteettiarviota uuden kumppanijärjestön löytymiseksi (toteutus alkuvuodesta 2014) ja päätti virallisen yhteistyön HI:n kanssa. 18
19 Tadzhikistan ISHTIROK Abilis-säätiön kumppanijärjestönä Tadzikistanisssa toimii OO LIGA Zhenshin-invalidov ISHTIROK. Abiliksen toiminta on maassa hyvin aktiivista ja se kattaa lähes koko maan. Kumppanijärjestö käsitteli vuoden aikana 18 hakemusta, joista 13 hyväksyttiin, 3 hylättiin ja 2 odottaa vielä päätöstä. Säätiö myönsi uusille hankkeille (11) yhteensä Kumppanijärjestö käsitteli yhteensä 20 raporttia, joista 13 oli loppuraportteja ja 7 väliraporttia. Päättyneitä hankkeita oli 11, joista yksi oli hallinnollinen keskeytys (11AA072). Vuoden lopussa käynnissä oli 15 hanketta. Seurantaryhmä (ARB) kokoontui vuoden aikana 6 kertaa. ISHTIROK järjesti vammaisjärjestöille neljä koulutusta, joissa käsiteltiin projektihakemuksen täyttämistä, liiketoimintasuunnitelman laatimista ja projektin raportointia. Yksilöllistä neuvontaa vammaisjärjestöille annettiin läpi vuoden. ISHTIROK teki 37 monitorointikäyntiä, joiden kautta se vieraili 19 projektissa ja kolmen hakijajärjestön luona. Kumppanijärjestö sai vuoden aikana lukuisia yhteydenottoja 10, joiden kautta se ohjasi ja neuvoi hakija- ja tuensaaja-järjestöjä. Se myös isännöi säätiön seurantamatkaa marraskuussa Kirgisia RAVENSTVO Keski-Aasian maista Kirgisia ja Tadzhikistan ovat aktiivisia kumppanimaita, joissa kumppanuusohjelman alaisia tehtäviä hoidetaan ammattimaisesti. Kirgisiassa RAVENSTVO, OO Souz Invalidov Issykkulskoi Oblasti, antoi yksilöllistä neuvontaa vammaisjärjestöille läpi vuoden ja järjesti 11 koulutusta, joissa käsiteltiin hakemusten kirjoittamista ja projektiraportointia. RAVENSTVO teki 16 monitorointimatkaa käynnissä oleviin projekteihin, tapasi 22 uutta hakijajärjestöä sekä käsitteli 21 uutta hakemusta ja 14 raporttia (10 loppu- ja 4 väliraporttia). Uusia projektirahoituksia myönnettiin 13 ( ). Erityisen ilahduttavaa oli FT-hakemusten lisääntyminen verrattuna edelliseen vuoteen. Näitä oli 5 kappaletta. Kumppanijärjestö käsitteli suuren määrän yhteydenottoja 11. Vuoden 2013 aikana toiminnan painopiste alueina olivat Naryn ja Osh. RAVENSTVO järjesti myös Bishkekissä myyjäiset, joissa Abiliksen projekteja toteuttaneet järjestöt saivat tulla näyttämään ja myymään Abiliksen projekteissa valmistettuja tuotteita. Lisäksi Abilis-fasilitaattorin tueksi palkattiin apulaisfasilitaattori. Vuoden lopussa RAVENSTVOn seurannassa oli 14 hanketta. Nepal NFDN National Federation of the Disabled Nepal, NFDN, toimii aktiivisesti Nepalissa ja edistää Abilissäätiön rahoituksen kanavoimista ruohonjuuritason vammaisjärjestöille. Abilis-fasilitaattori otti vuoden aikana vastaan yli 1200 puhelua ja sähköpostia, tapasi järjestöjä, joista valtaosa ei johtanut hakemuksen laatimiseen. Kaiken kaikkiaan hän fasilitoi 50 uutta projektia, joista 15 hyväksyttiin rahoitettavaksi ( ). Samoin hän seurasi käynnissä olevien hankkeiden toteutusta ja raportointia sekä järjesti tiedotustilaisuuden uusille hakijajärjestöille ja kirjanpito- ja raportointikoulutuksen tukea saaville järjestöille. ARB kokoontui 6 kertaa. Säätiön hallitus hyväksyi 9 loppuraporttia. Vuoden lopussa käynnissä oli 19 hanketta. Vuoden 2013 aikana säätiö sai yhteydenottoja muilta rahoittajilta NFDN:n toimintaan liittyen. NFDN:n uuden hallituksen toiminta vaikutti niin, että Abilis-fasilitaattori ei saanut sitä tukea, jota olisi näkövammaisena tarvinnut ja mikä kuuluu kumppanijärjestön tehtäviin. Säätiön seurantamatkan yhteydessä keväällä 2013 yhteistyöstä ja sen periaatteista keskusteltiin, mutta muutosta ei vuoden aikana ollut havaittavissa. Säätiö ryhtyy tarvittaviin toimenpiteisiin vuonna 2014, varmistaakseen laadukkaan kumppaniyhteistyön toteutuksen Nepalissa. Somalimaa SNDF Säätiön kumppaniyhteistyö käynnistyi Somalimaassa keväällä Sen jälkeen kumppanijärjestö, Somaliland National Disability Forum, SNDF:n, johdossa tapahtui kolmeen kertaan henkilövaihdos. Kumppaniyhteistyön toimintoja toteutettiin aktiivisesti, järjesti koulutusta seurantaryhmän jäsenille ja puhelua, 610 sähköpostia, 171 henkilökohtaista tapaamista. 11 Noin 200 puhelua, 270 sähköpostia, 64henkilökohtaista tapaamista. 19
20 järjestön johdolle. Henkilövaihdosten takia se tarvitsi paljon säätiön ohjeistusta ja tarkennuksia, ja lähetti 6-henkisen ryhmän saamaan lisää koulutusta säätiön edustajilta Etiopian seurantamatkan yhteydessä. Koulutusta tarjottiin myös keväällä, kun säätiön edustajat kävivät paikan päällä. Vuoden aikana SNDF fasilitoi 23 uutta hakemusta, joista säätiö päätti rahoittaa 12 ( ). Abilis-fasilitaattori tapasi 28 vammaisjärjestön edustajia ja jakoi tietoa 12 Abilis-säätiön rahoituksesta. SNDF:n seurantaryhmä käsitteli 11 loppuraporttia ja järjesti neljä erillistä koulutusta projektityöhön, budjetointiin ja järjestötyöhön liittyen. Vuoden lopussa oli käynnissä 18 hanketta. Sambia ZAFOD Zambia Federation of Disability Organization, ZAFOD, on säätiön uusin kumppanijärjestö. Virallinen yhteistyö käynnistyi syyskuun alussa ZAFOD valittiin kumppanijärjestöksi kapasiteettiarvion perusteella 13. Keväällä 2013 seuranta- ja yhteistyömatkan aikana kumppanijärjestölle tarjottiin koulutusta ja ohjausta uuteen tehtävään. Samoin sitä tuettiin Abilis-fasilitaattorin rekrytoimisessa ja ARB:n jäsenten nimeämisessä. Koska yhteistyö alkoi vasta syyskaudella, ZAFOD:n fasilitoimat hakemukset ja tarjoamat muut tukitoimet vammaisjärjestöille ovat suhteellisen pienet. Kaikesta huolimatta ZAFOD fasilitoi 3 uutta hakemusta, tapasi muutamaa potentiaalista hakijajärjestön edustajaa, jakoi Abilis-säätiön manuaaleja ja vastasi tiedusteluihin puhelimitse ja sähköpostitse. Lisäksi se otti seurantavastuulleen ennen kumppaniyhteistyötä alkaneet hankkeet, joita oli vuoden lopussa yhteensä 6 kappaletta. Bangladesh Local Expert Säätiö on toiminut vuosien 2012 ja 2013 ajan Bangladeshissa erityisjärjestelyin. Kumppanijärjestön tilalla on toiminut paikallinen asiantuntija Jibon W. Gomes. Järjestelyn avulla säätiö etsii uutta toimintatapaa maassa, jossa ruohonjuuritason ryhmien on vaikea saada virallista rekisteröitymistä ja lupaa ulkomaalaisen rahoituksen vastaanottamiselle. Vuoden 2013 aikana paikallinen asiantuntija, sai läpimurron viranomaisyhteistyössä ja sen myötä on odotettavissa, että säätiö voi jatkossa kanavoida rahaa paikallisille ryhmille kumppanijärjestön kautta. Koska vuosi 2013 oli poliittisesti levoton, monet vammaisjärjestöt eivät uskaltaneet lähettää hakemustaan. Ainakin kymmenkunta hakemusta odottaa oikeaa hetkeä, jolloin ne voidaan lähettää Abilis-säätiölle. Samoin viranomaiset siirsivät rekisteröimisiä, kansalaisaktivismin pelossa. Säätiö pystyi myöntämään vain viisi uutta projektirahoitusta ( ) Bangladeshiin, vaikka tarve on huomattavasti suurempi. Paikallinen asiantuntija vieraili 39 ryhmässä ja järjesti kaksi koulutusta (projektisuunnittelu ja taloushallinto). Hän myös jakoi materiaalia ja antoi ohjausta puhelimitse, sähköpostilla ja kasvotusten. Vuoden lopussa käynnissä oli 8 hanketta. C. TIEDOTUSTOIMINTA Abilis-säätiön tiedotus- ja viestintätoiminta oli vuonna 2013 vilkasta. Tiedotustyötä tehostettiin suunnitellusti ja sen onnistumiseksi rekrytoitiin osa-aikainen tiedotussihteeri. Kaikkea tiedotustyötä ohjasi viestintästrategia 14 ja viestintäsuunnitelma 15. Kotimaan tiedotuksen tavoitteena oli lisätä säätiön työn tunnettavuutta ja saada lisää lahjoittajia toiminnan tukemiseen. Tiedottamisen keinoina olivat säätiön nettisivujen lisäksi Facebook, tiedotteet ja lehtiartikkelit. Säätiön toiminnasta ja projekteista julkaistiin artikkeleita muun muassa Tukiviesti-, Tukilinja-, Akson-, Hyvä terveys-, Kynnys- ja Voima lehdissä. Keväällä 2013 julkaistiin Abilis-säätiön rahoitustoiminnasta kirja, Pienellä tuella suuria asioita. Kirjaan on koottu 55 tarinaa henkilöiltä, jotka ovat osallistuneet Abilis-säätiön tukemaan projektiin ja päässeet sen avulla 12 Jaettu materiaali: yli 50 hakulomaketta ja toistakymmentä opaskirjaa. 13 Kapasiteettiarvio toteutettiin loppuvuodesta Tekijät Mwiya Mundia ja Mukendwa Mubiana. 14 Vahvistettu hallituksessa Vahvistettu hallituksessa
VUOSIKERTOMUS 2012. Abilis-säätiö Tukea kehitysmaiden vammaisille
VUOSIKERTOMUS 2012 Abilis-säätiö Tukea kehitysmaiden vammaisille VUOSIKERTOMUS 2012... 3 Yhteenveto... 3 1. Johdanto... 4 2. Rahoituskauden toiminta... 4 A. Hankerahoitus... 4 2.1. Hakemukset ja myönnetyt
VUOSIKERTOMUS 2015. - Vahvistettu hallituksessa 30.3.2016. Abilis-säätiö Tukea kehitysmaiden vammaisille
VUOSIKERTOMUS 2015 - Vahvistettu hallituksessa 30.3.2016 Abilis-säätiö Tukea kehitysmaiden vammaisille Sisällysluettelo Yhteenveto... 2 1. JOHDANTO... 7 2. RAHOITUSKAUDEN TOIMINTA... 7 A. HANKERAHOITUS...
VUOSIKERTOMUS 2011. Abilis Foundation Development Aid for People with Disabilities
VUOSIKERTOMUS 2011 Abilis Foundation Development Aid for People with Disabilities VUOSIKERTOMUS 2011... 3 Yhteenveto... 3 1. Johdanto... 4 2. Rahoituskauden toiminta... 4 A. Hankerahoitus... 4 2.1. Hakemukset
VUOSIKERTOMUS 2014 Vahvistettu hallituksessa
VUOSIKERTOMUS 2014 Vahvistettu hallituksessa 25.3.2015 Abilis-säätiö Tukea kehitysmaiden vammaisille Sisällysluettelo Yhteenveto... 2 1. JOHDANTO... 5 2. RAHOITUSKAUDEN TOIMINTA... 5 A. HANKERAHOITUS...
Abilis-säätiö sr. Tukea kehitysmaiden vammaisille VUOSIKERTOMUS 2016
Abilis-säätiö sr Tukea kehitysmaiden vammaisille VUOSIKERTOMUS 2016 Vahvistettu hallituksessa 29.3.2017 Sisällysluettelo Yhteenveto... 4 1. JOHDANTO... 6 2. ABILIS-SÄÄTIÖN TYÖN PERIAATTEET... 6 2.1. Strategiset
Abilis-säätiö Vuosikertomus 2010
VUOSIKERTOMUS 2010 2 VUOSIKERTOMUS 2010... 4 Yhteenveto... 4 1. Säätiön toiminta-ajatus... 5 2. Säätiön hallinto... 5 2.1. Säätiön hallitus... 5 2.2. Säätiön toimisto ja toimihenkilöt... 6 2.3. Säätiön
Abilis -säätiö Vuosikertomus 2009
VUOSIKERTOMUS 2009 2 VUOSIKERTOMUS 2009... 4 Yhteenveto... 4 1. Säätiön toiminta-ajatus... 5 2. Säätiön hallinto... 5 2.1. Säätiön hallitus... 5 2.2. Säätiön toimisto ja toimihenkilöt... 5 2.3. Säätiön