Source: https://issuu.com/erickzelaya/docs/manual-funcionario
Timestamp: 2017-04-30 18:06:13
Document Index: 100823371

Matched Legal Cases: ['Artículo 69', 'Artículo 98', 'Artículo 178', 'Artículo 173', 'Artículo 170', 'in fine']

Manual para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal. by undefined - issuu
pĂĄg.1Manual para incorporar la perspectiva
de gĂŠnero en el presupuesto municipal
A C T I V I D A D E S PA R A E L F U N C I O N A R I A D Opág.2La presente publicación ha sido elaborada con la asistencia de la Unión Europea.
El contenido de la misma es responsabilidad exclusiva de ONU Mujeres y en ningún caso debe considerarse que refleja los puntos de vista de
Autora: María Concepción Martínez Medina.
Diagramador: Erick Eduardo Zelaya.
Ilustrador: Carlos Rodríguez.
Equipo de revisiones: Rosibel Gómez, Maritza Perdomo, Amparo Canales, Ana Valverde y Mónica Ropaín.
Agradecimientos: Yamileth Bueso, Lorena Mayen, Thelma Sauceda, Waleska Bustillo, Ana Lucía López y el Comité nacional de
presupuestos sensible al género.pág.3Índice
Presentación ..................................................................................................................................................................5
Unidad I. Elementos técnicos para la elaboración de Presupuestos Sensible
al Género (PSG) ............................................................................................................................................................ 8
1.1 Marco Legal .............................................................................................................................................................. 10
1.2 Instrumentos para la elaboración del presupuesto ..................................................................................11
1.3 El Ciclo Presupuestario ........................................................................................................................................ 13
Unidad II. Los presupuestos sensibles al género ..................................................................................... 18
2.1 Definición .................................................................................................................................................................. 20
2.2 Incorporación de la agenda de género en los presupuestos públicos .......................................... 22
2.3 La utilidad de los PSG para los Gobiernos .....................................................................................................25
2.4 Los presupuestos sensibles al género en Honduras ................................................................................28
2.3.1 A nivel nacional ............................................................................................................................................ 28
2.3.2 A nivel local .................................................................................................................................................... 29
Unidad III. Rutas metodológicas para la incorporar la perspectiva de género
en el presupuesto municipal ................................................................................................................................ 34
3.1 Herramientas para el análisis de los presupuestos sensibles al género ............................................37
3.2 Categorías para medir el impacto de asignaciones municipales en las desigualdades
de género ........................................................................................................................................................................ 40
3.2.1 Inversión para la equidad e igualdad de género ........................................................................... 40
3.2.2 Inversión en Redistribución Social con Condiciones para la Igualdad
de Género (RSIG) ...................................................................................................................................... 41
3.2.3 Inversión en Gastos Generales .............................................................................................................. 41
3.3 ¿Cómo se refleja en el Presupuesto Municipal la perspectiva de género? ......................................41
3.3.1 Gasto etiquetado para Mujeres ......................................................................................................... 44
3.3.2 Incorporación de la perspectiva de género en los instrumentos presupuestarios ..... 45
IV Conclusiones ............................................................................................................................................................52
Bibliografía .....................................................................................................................................................................53pág.4índice
Presentación . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 05
Consejos para Facilitar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 06
Siglas Utilizadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 07
Unidad 1. Marco Conceptual y Legal del Presupuesto Municipal .................................................................. 09
1.1 Descripción general del presupuesto municipal ........................................................................... 10
1.2 Marco legal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 11
1.3 Estructura Programática . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 12
1.3 Estructura Administrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 12
Ejercicios para aplicación de conocimientos ..................................................................................... 14
Unidad 2. Ciclo del Presupuesto Municipal . . . . . . . . . . ..................................................................................... 17
2.1 Planeación y Formulación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 19
2.2 Discusión y Aprobación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 21
2.3 Ejecución y Administración . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 22
2.4 Control y Evaluación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 23
Ejercicios para aplicación de conocimientos ..................................................................................... 25
Unidad 3. Importancia del Enfoque de Género en los Presupuestos Municipales ............................................. 27
3.1Concepto y Características del Presupuesto Sensible al Género ...................................................... 29
3.2 Presupuesto Sensibles al Genero . . . . . . . . . ..................................................................................... 29
*Características del PSG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 29
3.3. Herramientas para el Análisis de Presupuestos con Perspectiva de Género...................................... 30
3.4 Categorías del gasto para medir impacto de asignaciones municipales en las desigualdades de género . . . . 32
3.4.1 Inversión para la Equidad e Igualdad de Género ........................................................................... 32	3.4.1.1 Categoría Inversión Focalizada en Mujeres para cerrar las Brechas de Desigualdad ........................... 32	3.2 Inversión en Redistribución Social con Condiciones para la Igualdad de Género ................................. 33
3.5 Importancia de la Participación de Organizaciones y Espacios de Mujeres en los PSG ........................ 33
Ejercicios para aplicación de conocimientos ..................................................................................... 34
Unidad 4. Ruta Metodológica Para la Incorporación del Género en el Ciclo Presupuestario ................................
4.1Condiciones Generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .....................................................................................
4.2 Elementos para Incorporar la Perspectiva de Género en el Ciclo Presupuestario Municipal ..................
Presupuesto de Ingresos Municipal con Enfoque de Género ...............................................................
Presupuesto de Egresos Municipal con Enfoque de Género ...............................................................
Actores y Roles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .....................................................................................
Recomendaciones para Implementar el Presupuesto con Perspectiva de Género ....................................37
43Glosario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 43
Referencias Bibliográficas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... 47pág.5Presentación
La Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y Empoderamiento de la Mujer, ONU Mujeres,
hace más de dos décadas impulsa diferentes iniciativas para fortalecer la gobernabilidad democrática y
el goce de los derechos de las mujeres, principalmente los económicos y los sociales. Entre las iniciativas
impulsadas desde esta instancia están los Presupuestos Sensibles al Género, que se han promovido como
la herramienta que permite el cumplimiento de los compromisos internacionales y nacionales en materia
de equidad de género, por medio de la implantación de políticas y asignaciones presupuestarias a las
mismas para dar respuestas a las demandas sociales y económicas de la ciudadanía, con atención
especial en las necesidades de las mujeres, aquellas que se derivan de las condiciones de exclusión y
discriminación en las que viven la gran mayoría.
ONU Mujeres elabora este manual de presupuestos sensibles al género dirigido a las y los funcionarios
públicos de las municipalidades de Honduras con el objetivo de brindar los elementos conceptuales y
metodológicos que les permitan incorporar la perspectiva de género en el proceso de elaboración del
Este instrumento fue diseñado para ser utilizado en jornadas de capacitación-sensibilización para todas
aquellas municipalidades que deseen contribuir a los compromisos que el país ha asumido en materia
de igualdad, tales como como la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación
Contra la Mujer (CEDAW) de 1979; la Plataforma de Acción de Beijing (1995); o la Declaración de París
celebrada en el año 2005, sobre la Eficacia de la Ayuda al Desarrollo, entre otras.
En Honduras, al igual que en otros países, existen muchas desigualdades entre mujeres y hombres que
conducen a situaciones de discriminación que afectan mayoritariamente a las mujeres; es deber tanto
del Estado a nivel central como de los gobiernos locales, contribuir con todos los medios que tienen a su
alcance para la eliminación de las mismas.
Incorporar el enfoque de género en los presupuestos implica destinar gasto específicamente para atender
las demandas y necesidades de los distintos grupos de mujeres u hombres, niñas y niños; contar con
asignaciones para la igualdad de oportunidades de empleo’ para su personal que permita cambiar el
perfil de género y de las capacidades del personal del sector público; y para generar los bienes y servicios
para la comunidad (‘productos’) que cierren las brechas de desigualdad entre mujeres y hombres. Y le
corresponde a la administración municipal hacerlo, ya que es la instancia de la política pública más
cercana a la ciudadanía y es el lugar donde se pueden tomar decisiones que transformen las personas
día a día. Es importante destacar que el presupuesto es el instrumento en donde se identifican las
prioridades de un gobierno y las intervenciones que hace para mejorar la calidad de vida de la población
y garantizar los derechos de las personas.pág.6En el mundo existen experiencias exitosas de presupuestos sensibles al género que nos han legado avances
técnicos y metodológicos para que los gobiernos que trabajan para la igualdad lo muestren a través
de sus presupuestos. El país tiene antecedentes tanto a nivel nacional como local; por lo cual en este
documento se ha considerado parte de la experiencia en la formulación de presupuestos municipales
con perspectiva de género de la Municipalidad de Santa Rosa de Copán que contó con el apoyo técnico
financiero del Programa Regional de Presupuestos Públicos Sensibles a Género de ONU Mujeres (antes
UNIFEM), la cual se valora enormemente, ya que durante su implementación ha generado valiosas
A través de este documento, ONU Mujeres busca contribuir con el establecimiento de nuevas formas
de gestión pública para garantizar la equidad entre toda la población y construir un proceso hacia la
Este manual está organizado en tres unidades temáticas y cada una de ellas incluye los aspectos teóricos
más importantes del tema estudiado, con una sección de ejercicios prácticos por cada unidad. Es indiscutible
que cada localidad tiene sus propias características y condicionalidades, por lo que una propuesta inicial
merece validarse y enriquecerse en cada municipalidad.
Las tres unidades están estructuradas conforme a la siguiente metodología:
a.	Lograr el objetivo de cada unidad.
b.	Estudiar los contenidos básicos de cada tema; y
c.	Con la práctica de los ejercicios, ayudar a reforzar los temas estudiados.pág.7El contenido de cada una de las tres unidades es el siguiente:
•	Primera unidad: Se refiere a los aspectos técnicos que forman parte del telón de fondo de la
elaboración de los presupuestos. El marco legal, los instrumentos operativos y el ciclo
presupuestario de los gobiernos locales en Honduras.•	Segunda unidad: Dedicada a los presupuestos sensibles al género, su definición, la importancia
de la incorporación del enfoque en los presupuestos municipales y los beneficios que brinda
contar con este tipo de presupuesto.•	Tercera unidad: Comprende algunos de los pasos inmediatos para la incorporación de la
perspectiva de género en el presupuesto de la municipalidad.pรกg.8pág.9Unidad 01Elementos técnicos para la elaboración
de presupuestos sensibles al géneropág.UNIDAD 01 / Elementos técnicos para la elaboración de presupuestos sensibles al género10Objetivo: Que las y los participantes identifiquen los elementos técnicos que se
utilizan para elaborar los presupuestos públicos y a los que hay que incorporar la
perspectiva de género.1.1 Marco Legal
En Honduras, todas las municipalidades están en la obligación de elaborar un presupuesto municipal, lo
anterior está establecido en la Ley de Municipalidades en el Título V, Capítulo VI, artículos 92 hasta el 98
(Numerales 1 al 4), además encontramos: los relacionados con el proceso presupuestario (decreto 134-90)
y en el Título IV, capítulo V, artículos 168 hasta 180 del Reglamento General de la Ley de Municipalidades.
Acuerdo Número 018-93 Gobernación y Justicia del 1 de febrero de 1993, Decreto Número 127-2000 del
21 de septiembre, 2000 y Decreto Número 143-2009 de 23 enero, 2010.
Con la base legal anterior, el presupuesto se define como: “el cálculo anticipado de los ingresos y egresos
en una institución pública o privada”. Otra definición: “Plan financiero por programas de obligatorio
cumplimiento del Gobierno Municipal, que responde a necesidades de desarrollo y establece
normas para la recaudación de los ingresos, la ejecución del gasto y la inversión”.
Principios que regulan la elaboración de los presupuestos:
a.	Legalidad:
Consiste en que tanto los ingresos como los egresos deben estar aprobados por la Corporación
Municipal (Art. 25 numeral 3 de la Ley de Municipalidades).
b.	Anualidad:
“La Hacienda Municipal se administra por la Corporación Municipal por sí o por la delegación
en la figura del Alcalde/sa dentro de cada año fiscal que comienza el 1 de enero y finaliza el 31
de diciembre de cada año”(Artículo 69 Ley de Municipalidades). Manual de Formulación del
c.	Equilibrio:
“Los egresos (gastos) en ningún caso deben exceder a los ingresos” (Artículo 98, numeral 1 de la
Ley de Municipalidades).
“El presupuesto de egresos tendrá como base el presupuesto de ingresos y entre ambos se
mantendrá el más estricto equilibrio” (Artículo 178 del Reglamento de la Ley de Municipalidades).
Es decir, no se puede gastar más de lo que se obtiene.
d.	Universalidad:
El Artículo 173 del Reglamento de la Ley de Municipalidades obliga a adoptar este principio
estableciendo además que el presupuesto debe contener todos los ingresos que se recauden y
todos los egresos de la municipalidad.
Además, de los principios antes mencionados se considera la “unidad” como elemento fundamental que
equivale a tener un documento único para cada municipalidad y este solo puede ser modificado previa
consideración y aprobación de la Corporación Municipal.pág.1.2 Instrumentos para la elaboración del presupuesto
El presupuesto general municipal está conformado por el presupuesto de ingresos y el presupuesto de
Comprende las siguientes fuentes de financiamiento:
1.	2.	3.	4.	5.	6.	Producto de los impuestos establecidos en la Ley de Municipalidades;
Producto de las tasas y contribuciones contenidas en el Plan de Arbitrios;
Ingresos de capital;
Producto de la venta de bienes;
Valor de los préstamos y convenios con bancos nacionales y extranjeros;
Transferencias de capital que el Poder Ejecutivo otorgue en aplicación a la presente Ley,
y del sector privado;
7.	Recursos obtenidos de impuestos y recuperación de obras públicas; y,
8.	Otros ingresos extraordinarios
Los egresos están calculados con base en a los gastos de programas, sub programas y actividades de la
Municipalidad. Dirigiendo así los fondos a gastos de funcionamiento e inversión social.
Gasto Corriente: Se obtiene sumando los gastos de funcionamiento y gastos de transferencia corriente.
Gastos de funcionamiento: Son aquellos orientados al pago de servicios personales, a la compra de
bienes y a la contratación de los servicios no personales que requiere la municipalidad para dar
cumplimiento a sus funciones y atribuciones están conformados por las siguientes categorías:
100 Servicios personales.
200 Servicios no personales.
300 Materiales y Suministros.
400 Maquinaria y Equipo, incluyendo su reparación ordinaria.
Gastos de trasferencia corriente: Son las ayudas que la Municipalidad proporciona para programas
sociales y están conformado por el grupo 500 (Transferencias).
Gastos de Capital: Son aquellos cuyo propósito es la obtención de nuevos bienes de capital, se traducen
en un incremento del patrimonio municipal y están conformado por el grupo 400 (Bienes Capitalizables).Normas GeneralesCada año las Municipalidades elaboran las Normas Generales que tienen por objetivo regular la formulación,
aprobación, ejecución, supervisión y liquidación del Presupuesto y complementan las disposiciones
legales de la Ley de Contratación del Estado, las Normas de Ejecución Presupuestaria de la República y
los manuales administrativos que haya aprobado la Corporación:
•	•	•	•	Manual de organización.
Manual de administración de recursos humanos y sub-manual de puestos y salarios.
Reglamento de compras y suministros.
Reglamento de gasto y viáticos.UNIDAD 01 / Elementos técnicos para la elaboración de presupuestos sensibles al género11pág.UNIDAD 01 / Elementos técnicos para la elaboración de presupuestos sensibles al género12El presupuesto deberá formularse y administrarse de acuerdo a la técnica del presupuesto por
programas, según la Ley 1.
La estructura programática es el ordenamiento lógico (racional) por programas de las unidades
administrativas de la Municipalidad, de acuerdo con su organigrama.
◊	◊	◊	◊	•	•	•	•	•	•	Pueden estar organizados por: programas de funcionamiento, inversión social, desarrollo
económico social y ambiente, fondos de la Estrategia de Reducción de la Pobreza-ERP, según las
necesidades y organigrama.
Lo anterior se hace para una mejor y más clara administración municipal, y es realizado por
personas funcionarias encargadas de dicho proceso. Y están indicadas en la Ley de Municipalidades.
La Secretaría de Gobernación propone la siguiente estructura para las municipalidades.
Programa 01 Servicios Municipales Generales.
Programa 02 Servicios Públicos.
Programa 03 Desarrollo Social Cultural y Comunitario.
Programa 04 Desarrollo de Protección Ambiental.
Programa 05 Desarrollo Económico.
Programa 06 Infraestructura Municipal.
Programa 07 ERP.Los programas que integran el presupuesto se dividen en asignaciones por grupos y sub-grupos y objeto
específico del gasto de acuerdo al manual de clasificaciones presupuestarias del Gobierno Central.
No obstante, dicho manual señala otros tipos de clasificación:
•	•	•	•	•	•	•	•	Institucional.
De gastos por finalidades y funciones.
Del gasto por fuentes de financiamiento.
Organismos financiadores.
Del gasto por categorías programáticas.1 El Presupuesto por Programas surge entre 1950 y 1960. Esta práctica se originó en los Estados Unidos para plantear criterios
de racionalidad al creciente incrementalismo del presupuesto en la época. Es un sistema altamente centralizado en el que los
planificadores centrales son los que pueden identificar los objetivos y las vías de acción alternativas, así como la reducción de
éstas con base en las consideraciones económicas.
Supone que una dependencia gubernamental revisa sistemáticamente su programa con base en los objetivos propuestos,
evalúa alternativas de políticas e introduce el criterio del costo en sus planes y programas; en otros términos, a partir de la
identificación de los objetivos, identifica el conjunto de instancias y aparatos, los recursos legales, humanos y materiales, así
como los plazos de instauración del programa.
Están diseñados para financiar los programas antes que los organismos gubernamentales.pág.1.3 El Ciclo Presupuestario
El ciclo presupuestario tiene 4 etapas. A continuación se presenta el ciclo presupuestario a nivel municipal
en nuestro país 2.1. ElaboraciónLa planeación y formulación del presupuesto municipal, está organizado por el personal técnico relacionado
con la ejecución del mismo. La cantidad de personas que participarán dependerá de la estructura de cada
programa de la Municipalidad.
Durante la etapa de formulación, los gobiernos municipales hacen las estimaciones necesarias para definir
y calcular los recursos con los que contarán para dar cumplimiento a sus funciones y responsabilidades.
Posteriormente, se planean los programas, sub-programas, actividades y tareas, a los cuales se les
asignará el presupuesto.
El equipo coordinador que elabora el presupuesto procede a formular el presupuesto de Ingresos y Egresos
respectivamente, tratando en todo momento de cumplir con los mandatos de ley y bajo el principio de
equilibrio. Una vez formulado el presupuesto, es revisado por el Alcalde o la Alcaldesa de la Municipalidad
y es ajustado de acuerdo con sus orientaciones.
Con la propuesta del presupuesto ya examinado se procede a recopilar los documentos en carpetas que
son entregadas a la Corporación Municipal para su análisis, discusión y aprobación, la cual debe
consignarse junto con:
El plan financiero completo para el año económico respectivo;
•	•	•	•	•	•	Un resumen general de los gastos por concepto de sueldos; salarios, jornales, materiales y equipo
y obligaciones por servicios; pago a instituciones públicas, como el Instituto Hondureño de
Seguridad Social, Instituto de Formación Profesional, Banco Municipal Autónomo, Instituto
Nacional de Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y Funcionarios del Poder Ejecutivo,
Servicio Nacional de Acueductos y Alcantarillados, Empresa Nacional de Energía Eléctrica u otras;
Los gastos a que estuviere legalmente obligado el Municipio por contratos celebrados;
Inversiones y proyectos;
Transferencias al Cuerpo de Bomberos del municipio;
Otros gastos por obligaciones contraídas; y,
Otros gastos de funcionamiento.2 El Artículo 170 del Reglamento de Municipalidades señala 5 etapas: a) elaboración/formulación; b) Aprobación;
c) Ejecución; d) Administración; y e) Evaluación. Pero técnicamente es conveniente agruparlas en 4 según el estándar
internacional.UNIDAD 01 / Elementos técnicos para la elaboración de presupuestos sensibles al género13pág.UNIDAD 01 / Elementos técnicos para la elaboración de presupuestos sensibles al género142. AprobaciónLa Corporación Municipal es el órgano deliberativo de la Municipalidad, electa por el pueblo y máxima
autoridad dentro del término municipal y tiene entre sus funciones aprobar el presupuesto anual, a más
tardar el treinta (30) de noviembre del año anterior a su ejecución, así como hacer las modificaciones
Esta es una fase donde participan específicamente las personas tomadoras de decisiones. Se realiza
mediante una jornada-taller en la cual el equipo coordinador/asesor responsable de la formulación
presenta el presupuesto ante la Corporación Municipal para su aprobación.3. EjecuciónUna vez aprobado el presupuesto, se coordina la programación de la ejecución presupuestaria. Es la Tesorería
quien asume la responsabilidad de la programación de la ejecución presupuestaria.
La ejecución del presupuesto consiste en cumplir con lo programado tanto en los ingresos como en los
egresos, a fin de alcanzar las metas y objetivos por programas en el marco de las políticas y planes
Una vez aprobado el presupuesto, es responsabilidad de los niveles gerenciales y operativos la ejecución
del mismo. En esta fase la municipalidad cuenta con la organización y dirección adecuada, en
correspondencia a los programas y proyectos establecidos lo que facilita llevar una mayor cantidad de
registros y realizar el seguimiento específico del gasto. Es este aspecto, previamente se debe contar con
la aprobación de gastos desde la Gerencia General y el manejo de cuentas desde la Tesorería.
En la ejecución del presupuesto intervienen todas las áreas organizativas.
La ejecución contempla la administración del presupuesto incluyendo el registro de la ejecución de este
se realice desde la gerencia financiera y el departamento de presupuesto.
En caso de los ingresos, el proceso de recaudación y registro es responsabilidad del departamento de
administración tributaria, de la caja y el departamento de presupuesto. aunque el registro de los mismos
sigue estando bajo la responsabilidad de la gerencia financiera y el departamento de presupuesto.4. Seguimiento, Control y Auditoría InternaEl control y evaluación del presupuesto se da bajo un enfoque de seguimiento y control durante la ejecución,
consiste en el acompañamiento técnico y ordenado que permite conocer el nivel de avance físico y
financiero del mismo. Esta fase está a cargo del Departamento de Contabilidad y la Unidad de Auditoría
Interna. Por otro lado, se realizan jornadas de análisis sobre avances o estancamiento de la ejecución del
presupuesto normalmente de término medio.
El seguimiento, control y auditoría interna consiste en un sistema de control interno permanente que se
utiliza como instrumento administrativo para el monitoreo y evaluación adecuada, continua y eficaz.
Permite verificar la ejecución transparente de los recursos del municipio. También hace posible la obtención
de información confiable, mediante la cual se puede detectar a tiempo cualquier error o irregularidad
humana.pág.El sistema de control interno está a cargo de la unidad de Auditoría, con insumos del Departamento de
Contabilidad, se aplica a los siguientes procesos:
•	•	•	•	Compra y pago.
Arqueos de fondos.
Custodia y control.Informes Trimestrales
Parte del sistema de control interno, es la elaboración de los informes trimestrales que pasan para su
análisis a las Gerencia Financiera y Gerencia General y luego son presentados al Alcalde o la Alcaldesa y
al resto de la Corporación Municipal. Después de aprobados se envían junto al punto del acta de la sesión
realizada a la Secretaría del Interior y Población.
Esta fase permite conocer el cumplimiento de objetivos y metas trazadas desde la planificación estratégica,
los planes operativos y finalmente en el presupuesto por programas.
Análisis de término medio
Como mecanismo de evaluación se realizará la jornada de revisión y sensibilización que permite verificar
la ejecución del presupuesto a mitad del periodo fiscal. En dicha fase participan el Equipo de coordinación
y asesoría presupuestaria y la Corporación Municipal.
Dicha jornada es un espacio similar al de discusión y aprobación del presupuesto ya que se presenta el
Presupuesto de Ingresos y Egresos, con la ejecución respectiva al mes de análisis.
Este espacio permite evaluar y analizar la ejecución, procediendo así a rectificar errores en forma rápida y
reorientar cualquier actividad antes de producir malgasto de los recursos o la no- captación del ingreso.
Evaluación de cierre rendición de cuentas
Conforme al principio presupuestario de anualidad las municipalidades cierran operaciones y registro de
la ejecución de su presupuesto, a más tardar el día treinta y uno de enero del año siguiente al del ejercicio
En esta fase se remiten informes al Tribunal Superior de Cuentas y a la Secretaría del Interior y Justicia. Se
realiza un Cabildo Abierto para informar sobre la gestión del período anterior. Cuando las Municipalidades
disponen de tecnologías modernas, se suben los informes de ejecución de presupuesto a la página web
Al final de la ejecución presupuestaria se prepara un informe de cierre con los siguientes estados
financieros y cuentas anuales:
1.	2.	3.	4.	Estado de Ejecución Presupuestaria.
Cuentas pendientes de cobro.
Cuentas pendientes de Pago.
Liquidación del Presupuesto Municipal.Auditoría social
Existe desde el nivel político y administrativo la apertura para la Auditoria Social, ya sea desde la Comisión
Ciudadana de Transparencia, instancia llamada a estos ejercicios u otro/a ciudadano/a, porque la
información concerniente a ejecución presupuestaria es de acceso público. (Tomado de ciclo del
presupuesto municipal, santa rosa de copán).UNIDAD 01 / Elementos técnicos para la elaboración de presupuestos sensibles al género15pág.UNIDAD 01 / Elementos técnicos para la elaboración de presupuestos sensibles al género16	EJERCICIO:
Objetivo: Conocer las diferentes etapas del ciclo del presupuesto municipal.
Materiales: Cinco rompecabezas que contienen las fases del ciclo presupuestario.
*	*	*	*	1. Se organizan las personas participantes en cinco subgrupos y a cada uno se les entrega un
sobre que contiene los elementos del ciclo.
2. Posteriormente, se les pide que lo organicen sin consultar con sus materiales o anotaciones las
palabras van escritas de forma incoherente para dar cierto nivel de complejidad, con la finalidad
de que las personas participantes realicen su mayor esfuerzo.
3. Durante treinta minutos organizan su rompecabezas y describen las principales actividades
que se llevan a cabo en cada una de ellas. Posteriormente escogen a una persona integrante para
que exponga en plenaria.
4. Exposición en plenaria.Es importante en el caso de la persona que facilita detectar el aspecto que resultó más difícil de exponer
y reforzar el contenido de manera sencilla.UNIDAD 01 / Elementos técnicos para la elaboración de presupuestos sensibles al género17pág.pรกg.18pág.19Unidad 02
Los Presupuestos Sensibles al Género3“Los presupuestos son sumamente importantes porque determinan la forma
en que los gobiernos movilizan y asignan los recursos públicos. Los presupuestos se
utilizan para concretar políticas, establecer prioridades y proveer los medios para
satisfacer las necesidades sociales y económicas de ciudadanas y ciudadanos.
En este sentido, son un indicador del compromiso del gobierno con los objetivos
de empoderamiento de la mujer y la equidad de género”
Noleen Heyzer, mayo 20013 También conocidos como presupuestos con enfoque de género; con
perspectiva de género o presupuestos pro-igualdad de género.pág.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género20Objetivo: Que las y los funcionarios públicos de las municipalidades conozcan y se
apropien de los elementos conceptuales de los presupuestos públicos sensibles al
género.2.1 Definición
Los presupuestos públicos sensibles al género surgen en varios países del mundo durante la década de
los años ochenta y son impulsados por las organizaciones de mujeres y feministas con el objetivo de
identificar el grado de compromiso de sus gobiernos para lograr la igualdad entre mujeres y hombres.
Los derechos de las mujeres se harán realidad y se traducirán en beneficios para su vida cotidiana cuando
los gobiernos los conviertan en acciones concretas de política pública y les asignen recursos suficientes
Por lo tanto, no basta con lograr la aprobación de leyes para la igualdad de derechos entre hombres
y mujeres. La igualdad real se garantiza a través de un proceso mucho más complejo: la creación de
políticas públicas las cuales tienden a asegurar que mujeres y hombres puedan participar en el ámbito
económico, político, social cultural, etc. sobre bases de igualdad.
Los presupuestos públicos se convirtieron en un instrumento muy poderoso para evidenciar con datos
contundentes los esfuerzos que los gobiernos estaban haciendo para garantizar el derecho a la igualdad.
Como señala Diane Elson 4 :
“Las decisiones del gobierno sobre sus políticas de ingresos y gastos no son neutrales en términos
de género. Los presupuestos son declaraciones de política esencial que reflejan las prioridades
socio-políticas y económica del gobierno. Los presupuestos oficiales hacen impacto en las personas de varias maneras, el más directo es el reparto de los recursos entre el pueblo haciendo
gastos y recaudando sus impuestos y tarifas. También tienen impacto secundario en la gente por
su efecto en los niveles de empleo, inflación y crecimiento económico. En muchos casos estos
impactos son diferentes para mujeres y niñas, que para hombres y niños”.
Un presupuesto responsable desde el punto de vista del género, distribuye recursos para beneficiar de
manera diferenciada y equitativa a las mujeres y los hombres de todos los grupos de población con el
objetivo de cubrir sus demandas y necesidades; garantizar sus derechos y mejorar su calidad de vida.4 Elson, Diane. “Presupuestos para los derechos de las mujeres”. Monitoreo de los presupuestos gubernamentales
en términos de su cumplimiento con la CEDAW, Guía resumida para Activistas en Políticas sobre la Igualdad de
Género y Derechos Humanos. Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer UNIFEM. (2006).pág.Por lo tanto, es necesario incorporar la perspectiva de género en todo el ciclo de elaboración de
las políticas públicas planificación-programación-presupuestación-evaluación, es responsabilidad de los
No es un presupuesto separado o especial para mujeres sino que incorpora la dimensión de género en
todos sus aspectos, promoviendo un compromiso activo y la participación de grupos de mujeres y hombres
sensibles al género.
Buscan modificar las desigualdades existentes, al distribuir y orientar de una manera más adecuada y
equitativa los recursos. Su propósito es examinar cómo el gasto público obstruye o promueve la igualdad
de género y determinar cómo las asignaciones presupuestarias afectan las oportunidades sociales y
económicas de mujeres y hombres.
Los presupuestos sensibles al género, se refieren tanto al análisis de los presupuestos existentes por medio
de una nueva perspectiva, como a la elaboración de mecanismos y procesos para introducir el enfoque
de género en las políticas; y por consiguiente, a la elaboración de presupuestos.
Características de los presupuestos sensibles al género:
•	Considera el impacto diferenciado de los impuestos y de los gastos públicos sobre mujeres y
•	Toma en cuenta las diferencias, así como las relaciones entre mujeres y hombres, incluso el tipo
de familia o unidad doméstica, tanto en la preparación, presentación y en la ejecución del
•	Incluye el análisis de género en la mayoría de la gestión de los servicios públicos.
•	Examina las consecuencias del uso de los impuestos y de los gastos sobre mujeres y hombres en
el corto plazo; así como en el mediano y largo plazo, durante su ciclo de vida.
•	Analiza el impacto diferenciado que tienen los presupuestos sobre hombres y mujeres.
•	Su objetivo prioritario, es integrar de manera transversal los asuntos de género en todas las políticas,
planes y programas locales y/o nacionales.
•	Analiza la inversión diferenciando las necesidades prácticas de los intereses estratégicos.
¿Cuáles son los beneficios de los presupuestos formulados con perspectiva de género?
•	Los presupuestos con perspectiva de género ayudan a alcanzar la equidad social, permitiendo
que las autoridades encargadas de diseñar y evaluar las políticas institucionales tomen en cuenta
su impacto de estas decisiones sobre los distintos grupos sociales.
•	Ayudan a mejorar la eficacia de las políticas institucionales, permitiendo determinar de manera
objetiva el valor de los recursos destinados a hombres, mujeres y la niñez.
•	Permiten obtener datos e información desagregada por sexo, posibilitando un mejor diseño e
implantación de los programas sociales.
•	Favorecen la rendición de cuentas y la transparencia, dando lugar a que la ciudadanía, obtenga
un mecanismo que les permita conocer la cantidad de recursos destinados a los programas:
políticos, sociales, culturales y económicos.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género21pág.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género222.2 Incorporación de la Agenda de Género en las Políticas Públicas
La agenda pública hace referencia al proceso de inclusión de aquellos asuntos sociales que son percibidos
por las y los integrantes de una comunidad como meritorios de la atención de la autoridad gubernamental
existente. Para que un problema forme parte de la agenda pública, es preciso que exista un interés
compartido en cuanto a la necesidad de establecer acciones de carácter formal para su resolución. Este
interés se conforma a través de la deliberación pública y la identificación de los problemas y las
consecuencias del mismo sobre los y las interesadas.
La población puede tener muy claras sus demandas, pero tiene que lograr que ingresen en la lógica
político-institucional de las dependencias que intervienen en su resolución.
Lograr la legitimidad de la agenda de género es uno de los obstáculos que más dificultan la generación
de políticas de igualdad y equidad de género. En muchos casos, lograr el reconocimiento público de
las demandas de las mujeres es una tarea más conflictiva que el mismo proceso de implementación
y gestión. Ello explica por qué aun cuando hay demandas que son incluidas en la agenda pública, su
ingreso en la agenda institucional no se realiza con la fuerza y el compromiso requeridos para generar
impactos relevantes en los desequilibrios de poder entre los géneros. Esta dinámica de procesamiento y
asimilación de las demandas de género está condicionado por la correlación de fuerzas entre los distintos
actores que forman parte del sistema político.
En cada sociedad, la agenda de género es distinta y corresponde a la fuerza y las demandas impulsadas
por los grupos de mujeres y movimientos feministas que se activen a favor de su reconocimiento.
Actualmente, el análisis de los presupuestos públicos desde una perspectiva de género nos permite
identificar el nivel de incorporación de la Agenda de Género en la gestión pública.
La agenda de género tiene dos componentes:
a.	Los temas relacionados con los problemas, las demandas y las necesidades específicas de las
mujeres y de los distintos grupos de población; y
b.	Los acuerdos firmados por los gobiernos en las Convenciones y Tratados Internacionales en
materia de igualdad y derechos humanos; así como los que impulsan el desarrollo e
En el primer bloque encontramos que durante las últimas décadas las reivindicaciones sociales en torno a
la igualdad plena de las mujeres han sido incluidas en las agendas de los gobiernos. Cada vez con mayor
frecuencia puede identificarse que en los Planes de Desarrollo que presentan los gobiernos se basan en
diagnósticos que señalan que los distintos grupos de población viven diferentes tipos de desigualdad
(de clase, de raza, de etnia, por razones de discapacidad, de edad, de preferencia sexual, etc.) y que las
mujeres viven una doble desigualdad por razón de sexo. Por tal razón, los gobiernos hacen explícita su
intención de contribuir en la disminución de todas las formas de desigualdad a través de sus políticas
públicas y de los bienes y servicios que prestan; dando con esto un carácter institucional y legitimando la
relevancia de la intervención gubernamental para lograr la igualdad.
Los problemas y necesidades de la población pueden ubicarse en dos grande apartados. Las necesidades
básicas y las necesidades estratégicas de género.pág.Las primeras tienden a ser inmediatas, de corto plazo y son fácilmente identificables. Se ubican en relación
con las necesidades diarias tales como la alimentación, el alojamiento, el ingreso económico, la salud de
las y los hijos, etc. Por lo mismo, pueden ser satisfechas mediante la provisión de insumos específicos:
alimento, acceso a la vivienda, bombas de agua, clínicas, etc.
Por ejemplo, un Gobierno que atiende las necesidades básicas de las mujeres coloca recursos en su
presupuesto de egresos5 destinados prioritariamente a cuestiones como la construcción de escuelas
o clínicas que cubran adecuadamente las necesidades de atención a la salud de la población donde se
La atención a este tipo de necesidades tiende a involucrar a la población únicamente como beneficiaria
pasiva y aunque puede mejorar las condiciones de vida de las personas, lo hacen de manera inmediata, y
generalmente no transforman de fondo su situación y condiciones de vida.
Por su parte, las necesidades estratégicas tienden a ser de mediano y largo plazo y son comunes a todas
las personas que se encuentran en posiciones de desventaja: subordinación, falta de recursos y de educación,
vulnerabilidad ante la pobreza y la violencia, etc.
La atención a este tipo de necesidades se enfocan a la conformación de sujetos sociales activos a través
de la creación de conciencia, el aumento de la autoconfianza, la educación, la participación y movilización
En ambos casos, los presupuestos sensibles al género ponen en el centro el bienestar de las personas y
los gobiernos tendrán que indicar explícitamente a qué población van dirigidos sus programas,
sub-programas, actividades y tareas; si van encaminados a cubrir las necesidades básicas o estratégicas y
qué brechas de desigualdad van a cerrar6 a través de sus intervenciones y aplicando los recursos públicos.
Por otra parte, todos los gobiernos de América Latina y el Caribe han ratificado Tratados y Convenios
internacionales tales como la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación
Contra la Mujer (CEDAW) de 1979, por lo que alcanzar la igualdad de género es una obligación a cumplir.
Este es el caso de Honduras.
Esta Convención insta a la adopción de presupuestos con enfoque de género como una manera de
asegurar que no exista discriminación -directa o indirecta- de las mujeres en las políticas que afectan a la
recaudación y gasto gubernamental. También es una manera de asegurar que la asignación de recursos
gubernamentales promueva la igualdad de género y cumpla con los derechos humanos de las mujeres.
Otro compromiso importante que han asumido los países latinoamericanos es la implementación de la
Plataforma de Acción de Beijing (1995), destacando el compromiso de “incorporar una perspectiva de
género en el diseño, desarrollo, adopción y ejecución de todos los procesos presupuestarios de manera
coherente para promover una distribución de los recursos igualitaria, efectiva y apropiada a alcanzar una5 El Presupuesto tiene dos componentes: los ingresos y los egresos. El tema se desarrolla en el Capítulo III de este
6 Las brechas de desigualdad o diferencia debida al género es la diferencia existente entre mujeres y hombres
en cualquier ámbito, por lo que respecta a sus niveles de participación, acceso a los recursos, remuneración o
beneficios.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género23pág.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género24equidad de género así como programas de desarrollo que mejoren el empoderamiento de la mujer”.
Además, la Declaración de París celebrada en el año 2005, sobre la Eficacia de la Ayuda al Desarrollo, en
donde participaron más de noventa países, entre ellos Honduras, “establece que en el caso de los
Presupuestos Municipales se deben hacer visibles los fondos que reciben de la Cooperación Internacional”.
La transversalidad es la estrategia adoptada en la Conferencia de Beijing (1995) que implica la integración
de la equidad de género en todas las políticas y proyectos de desarrollo y no sólo en los específicos
para mujeres. Se trata de dar más importancia y amplitud a las cuestiones de género como reacción a la
marginalización de los proyectos específicos y actúa como una estrategia complementaria a las acciones
Recapitulando, los presupuestos sensibles al género son aquellos que traducen los compromisos
gubernamentales relativos a la igualdad de género en compromisos monetarios concretos; ya sea para
dar cumplimiento a su responsabilidad con la población o bien para dar cumplimiento a los acuerdos
internacionales firmados por Honduras en materia de igualdad. Lo ideal es que sea para ambas cosas.
No bastaba con que los gobiernos se manifestaran públicamente a favor de cerrar las brechas de
desigualdad entre mujeres y hombres o que lo señalaran explícitamente en sus Planes de Desarrollo,
tenían que hacerlo en el instrumento más Importante de la política pública: en el presupuesto.
objetivo de cubrir sus demandas y necesidades; garantizar sus derechos y mejorar su calidad de vida.7 Acción positiva: Son medidas dirigidas a un grupo determinado, con las que se pretende suprimir y prevenir una
discriminación o compensar las desventajas resultantes de actitudes, comporta¬mientos y estructuras existentes
(denominadas a veces “discriminación positiva”).pág.2.3 La utilidad de los PSG para los Gobiernos
Los presupuestos sensibles al género le sirven a los Gobiernos para:
a.	Demostrar sus avances en materia de transversalidad.
Durante la IV Conferencia Mundial de la Mujer en 1995, se define la estrategia de transversalidad de la
perspectiva de género como un mecanismo para ser adoptado por parte de los gobiernos firmantes del
Plan de Acción y la Plataforma de Beijing.
La transversalidad busca integrar sistemáticamente las situaciones, prioridades y necesidades respectivas
de mujeres y hombres en todas las políticas, con vistas a promover la igualdad entre mujeres y hombres;
y recurrir a todas las políticas y medidas generales con el fin específico de lograr la igualdad, teniendo en
cuenta activa y abiertamente, desde la fase de planificación, sus efectos en las situaciones respectivas de
unas y otros cuando se apliquen, supervisen y evalúen.
Esta nueva estrategia busca evitar que los gobiernos traten los asuntos de género como “asuntos de
mujeres”, relegados en programas específicos. Propone una acción integral para la inclusión de la
perspectiva de género en la dinámica y los procedimientos con que se diseñan las políticas públicas.
Todo el conjunto de las políticas del Estado, debe estar cruzado por la perspectiva de género; y lograr
la equidad y la igualdad es responsabilidad de todo el aparato público y no sólo de los mecanismos
institucionales de las mujeres.
La estrategia de transversalidad se plantea reformas estructurales al sistema de género que busca
transformar el orden social de género establecido en la familia y la vida cotidiana; en el mercado de
trabajo y en todas las instituciones del Estado; a partir de incorporar la perspectiva de género en todo el
proceso de elaboración e implementación de las políticas públicas.
El proceso dará seguimiento y evaluación también al ritmo e intensidad en que los asuntos de igualdad
ingresen a la agenda institucional y a las modificaciones que se hagan a la cultura interna, ya que la
transversalidad de la perspectiva de género, requiere necesariamente, de un cambio organizacional y
en la cultura institucional a fin de que se genere un ambiente laboral adecuado, igualitario, que tendrá
como resultado que las personas encargadas de formular y ejecutar los programas, proyectos y acciones
que plantea el Plan de Gobierno, cuenten con los mecanismos indispensables para detectar y atender las
necesidades de los distintos grupos de población con un enfoque de igualdad entre los géneros.
¿Cuáles podrían ser los avances de la transversalidad de género?
1.	Creación de Mecanismos: Legislación en materia de igualdad; diagnósticos y Análisis de la
población elaborados con una visión de género con datos desagregados por sexo y edad que
permitan identificar cómo viven los problemas los diferentes grupos de población; formación y
capacitación especializada para las y los funcionarios públicos para que sean capaces de aplicar
la perspectiva de género en las políticas públicas; elaboración de herramientas (manuales, guías,
formatos, organigramas, normas para la elaboración del presupuesto, clasificadores
presupuestarios, etc.) que permitan integrar la perspectiva de género en la función pública; etc.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género25pág.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género262.	Conformación de Estructuras: ya sean orgánicas, funcionales y/o de coordinación específicas
tales como: Unidades de igualdad, puntos focales de género, comisiones transversales de género
o defensoría de la igualdad.
3.	Definición de Procesos: Ordenación de fases y sistematización de resultados; plan transversal
de género y; sistema de evaluación del impacto de género.
b.	Incorporar en la Agenda Pública los problemas, las demandas y las necesidades de los grupos
de población para los cuales gobierna.
Como se señaló anteriormente, la incorporación de los problemas, las demandas y las necesidades de los
diferentes grupos de población en la elaboración de las Políticas Públicas es un factor fundamental para
que el Gobierno pueda cerrar las brechas de desigualdad y para lograr los objetivos de desarrollo humano de la población. Técnicamente tiene que incorporarse en la elaboración de los planes y programas del
gobierno.pág.c.	Implementar las políticas de igualdad que marca la normatividad nacional.
El Presupuesto es el plan financiero por programas de obligatorio cumplimiento del Gobierno Municipal
que responde a las necesidades de su desarrollo y que establece las normas para la recaudación de los
ingresos y la ejecución del gasto y la inversión10 . Pero también debe ajustarse a la jerarquía normativa
siguiente11 :
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	La Constitución de la República.
Los Tratados Internacionales ratificados por Honduras.
Las leyes administrativas especiales.
Las leyes especiales y generales vigentes en la República.
Los Reglamentos que se emitan para la aplicación de la presente Ley.
Los demás Reglamentos generales o especiales.
La Ley de Policía en lo que no se oponga a la presente Ley.
Los principios generales del Derecho Público.En materia de igualdad, las municipalidades tienen que contribuir con la implementación en la medida
de sus funciones y atribuciones con:
•	•	•	•	•	•	•	•	La Ley contra la Violencia Doméstica (1997).
Los trabajos del Instituto Nacional de la Mujer (INAM).
La Política Nacional de Salud Sexual y Reproductiva (1999).
La Ley de Igualdad de Oportunidades para la Mujer (2000).
La Política Nacional de la Mujer (elevada a Política de Estado en el 2002).
Las Reformas a la Ley contra la Violencia Doméstica (2006).
El II Plan de Igualdad y Equidad de Género de Honduras (II PIEGH) 2010-2022.
Reformas a la Ley electoral (2012).8 El Presupuesto tiene dos componentes: los ingresos y los egresos. El tema se desarrolla en el Capítulo III de este
manual.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género27pág.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género282.4 Los presupuestos sensibles al género en Honduras
2.4.1 A nivel nacional
Los presupuestos sensibles al género en Honduras iniciaron a nivel nacional en el año 2000, cuando la
Secretaría de Finanzas y el Instituto Nacional de la Mujer desarrollaron el proyecto “Fortalecimiento
Institucional en Género” que se ejecutó entre el 2001 y el 2005.
El proyecto tuvo como objetivo la aplicación de la perspectiva de género en la elaboración del presupuesto
nacional; así como la asignación de recursos para programas públicos que promovieran la igualdad. En el
marco del proyecto se desarrollaron varias actividades, entre las que destacan:
•	•	•	La sensibilización y capacitación sobre género a las y los funcionarios de la Secretaría de Finanzas.
La incorporación de la perspectiva de género en el proceso de formulación del presupuesto
nacional. La Secretaría de Finanzas adecuó los lineamientos de la política presupuestaria para
que todas las dependencias que reciben recursos públicos señalaran de manera desagregada
por sexo a la población que atienden las políticas públicas.
Se incluyeron especificaciones de género en los instrumentos que se utilizan para la presentación
de perfiles de proyectos en el Sistema de Información del Banco Integrado de Proyectos.Posteriormente, durante el desarrollo de la segunda etapa del proyecto entre 2003 y 2004-:
•	•	•	Se construyeron indicadores para la formulación y evaluación de presupuestos públicos con
perspectiva de género en la Secretaría de Agricultura y Ganadería, la Secretaría de Salud, la
Secretaría de Finanzas Públicas, la Secretaría de Gobernación y Justicia, el Instituto Nacional de
Formación Profesional, y el Banco Nacional de Desarrollo Agrícola.
Se incorporaron indicadores de género en el Sistema de Administración Financiera Integrada
(SIAFI) para determinar los gastos desagregados por sexo, a partir de la distinción entre
beneficiarias y beneficiarios de los servicios estatales.
Se incluyó la perspectiva de género en los formularios de elaboración presupuestaria del Sistema
de Administración Financiera Integrada (SIAFI).Actualmente, desde Enero 2012 se está implementando en Honduras el programa de Financiamiento
para la Igualdad de Género (F4GE, por sus siglas en inglés) cuya meta es aumentar la rendición de cuentas
en el financiamiento para la igualdad de género con el objetivo de incrementar el volumen y el uso efectivo
de los recursos de la Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) y de los recursos domésticos para implementar los
compromisos nacionales dirigidos al logro de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.
En el marco de este programa se están rescatando los logros de las intervenciones en PSG a nivel central
y se han desarrollado otras actividades e impulsado procesos con resultados y productos como:
•	•	•	•	•	Análisis de género del proceso de planificación y presupuestario y el sistema de información que
generan las instituciones sobre el presupuesto nacional del Honduras.
Ruta crítica para el abordaje de PSG a nivel inter-institucional de las Secretarías de Estado de
Honduras y plan de acción para su operativización.
En el marco del proceso del Plan Operativo Anual (POA) presupuesto 2013 a la par de la circular
presupuestaria para instar a las instituciones públicas a considerar los recursos necesarios para la
operativización del Plan de Igualdad y Equidad de Género de Honduras II PIEGH se remitió una
nota del Gabinete de Secretarios de Honduras con el fin de institucionalizar un proceso de una
gestión basada en resultados con perspectiva de género.
Análisis del gasto etiquetado para niñas, mujeres y para la igualdad de género en base al
presupuesto de la República de Honduras 2012 con la metodología de análisis de las categorías
programáticas de los prepuestos de 88 instituciones públicas.
Fortalecimiento de capacidades en PSG al personal del INAM y de la Secretaría de finanzas.pág.2.4.2 A nivel local
A nivel local se han documentado varias experiencias de presupuestos sensibles al género en Honduras:
la Alcaldía Municipal de Santa Rosa de Copán, la de Intibucá y la de La Esperanza.
Destaca por su avance la de Santa Rosa de Copán; y es precisamente una organización de la sociedad civil
la encargada de impulsar el proceso, la Comisión Ciudadana de Mujeres Solidarias (CCMS) de Santa Rosa
de Copán.
La Comisión inició sus trabajos desde 1989, pero es hasta el 2003 cuando se le otorgó su personería jurídica
y se le integró a las organizaciones municipales que participan en los procesos de toma de decisiones del
municipio. La CCMS es integrante de la Agencia de Desarrollo Estratégico Local de Santa Rosa de Copán
(ADELSAR) que es la agencia encargada de realizar enlaces entre diferentes actores de la sociedad civil
y la Alcaldía. ADELSAR agrupa un conjunto amplio de organizaciones ciudadanas de distintos sectores:
campesinas, gremiales, de turismo, de desarrollo económico, de seguridad vial, de agua y saneamiento,
de jóvenes, de recuperación del casco histórico, de salud, entre otras.
Su primer logro en la incidencia para que las políticas públicas municipales incorporaran la perspectiva
de género fue la creación del Centro de la Mujer Copaneca. La CCMS y la Alcaldía Municipal de Santa Rosa
de Copán hicieron una gestión conjunta ante la Agencia Española de Cooperación Internacional para el
Desarrollo (AECID), para conseguir los recursos necesarios para su creación.
Entre sus principales funciones, el Centro de la Mujer Copaneca promueve las capacidades comunitarias a
favor de la equidad de género. Ofrece servicios de asesoría, orientación y acompañamiento legal; atención
psicológica a víctimas de violencia, capacitación, sensibilización e incidencia para el mejoramiento de las
leyes a favor de las mujeres; promoción de proyectos productivos; generación de proyectos con enfoque
de género; investigaciones y estudios de género y mujer; y difundir los derechos de las mujeres a través
de su centro de información y documentación.
En materia de presupuestos, los avances obtenidos tienen como marco el proyecto “Fortaleciendo la
gobernabilidad democrática a nivel local: Iniciativas de presupuestos sensibles al género en Honduras”,
iniciado en el 2006 y donde nuevamente de manera conjunta la CCMS, el Centro de la Mujer Copaneca y
la Municipalidad de Santa Rosa de Copán, unen esfuerzos para12 desarrollar acciones, tales como:
•	Un Taller sobre Presupuestos Municipales con enfoque de Equidad de Género en julio del 2005
que tuvo como objetivo la capacitación de funcionarias y funcionarios municipales para elaborar
presupuestos con enfoque de equidad de género y personas claves de la sociedad civil que
podrían participar en el seguimiento de esos presupuestos.
•	Posteriormente, como seguimiento de lo discutido en el taller se realizó un ejercicio de revisión
del presupuesto de la Alcaldía Municipal de Santa Rosa de Copán. En esta actividad participaron la
CCMS, el Centro de la Mujer Copaneca y dos Regidoras. De ese análisis se concluyó que a pesar
de que en el presupuesto de la municipalidad ya se incluían actividades específicas para las
mujeres, era necesario seguir mejorando los procedimientos e instrumentos para lograr que el
presupuesto municipal responda en mayor medida a las necesidades y demandas de las mujeres.8 El Presupuesto tiene dos componentes: los ingresos y los egresos. El tema se desarrolla en el Capítulo III de este
manual.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género29pág.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género30•	A raíz del interés por los PEG que despertó el taller, la CCMS planteó la necesidad de formular un
proyecto específico para trabajar los presupuestos municipales. La iniciativa fue apoyada por la
Unidad de Género de la Secretaría de Finanzas de Honduras y la Municipalidad de Santa Rosa
de Copán, junto con la Oficina de UNIFEM en Honduras, la AECID, la CCMS , lograron incluir el
proyecto dentro de una iniciativa más amplia de UNIFEF y AECID sobre Presupuestos Sensibles
al Género que también se desarrolla en Bolivia, Brasil y Perú.El objetivo general de ese proyecto fue incidir en la incorporación de la dimensión de género en el
proceso presupuestario (planificación, ejecución y monitoreo) del gobierno local. La programación del
proyecto contempló las siguientes acciones:
a.	Apoyo a las unidades de planificación y presupuesto de la Alcaldía.
b.	Apoyo a la Unidad de Género en materia de Presupuestos Sensibles al Género.
c.	Capacitación a mujeres líderes que sean funcionarias públicas o que actúen desde la sociedad
civil y fortalecimiento de sus organizaciones.
d.	Apoyo a actores clave del ámbito local (líderesas y líderes comunitarios, representantes de las
asambleas, y movimientos ciudadanos a favor de la transparencia y la rendición de cuentas).
e.	Apoyo a funcionarios y funcionarias con funciones de promoción de la participación ciudadana
en los municipios que podrían incidir en darle un carácter participativo a los procesos de PSG.
El diseño del proyecto incluyó una estrategia explícita de incidencia política a favor de los PSG, que
acompaña el trabajo de análisis de presupuestos y de elaboración de propuestas. En ese diseño, previeron
distintas actividades orientadas a promover la aprobación y ejecución exitosas de las propuestas de PSG
que se formulen en el marco de proyecto, y a institucionalizar los procesos.
Al ser impulsada por una organización de la sociedad civil, la estrategia de incidencia política fue muy
importante, y comprendió los siguientes puntos:
•	•	•	Que las Regidoras fortalecieran sus capacidades para incidir en el presupuesto.
Que las organizaciones locales de mujeres llevaran a cabo monitoreo del presupuesto.
Que las redes y movimientos sociales hacia la rendición de cuentas y transparencia incorporaran
la dimensión de género en su agenda (comisión de mujeres, comisión de transparencia, y
organizaciones de base).Todo lo anterior requirió de un proceso de institucionalización de la perspectiva de género en la
Hacia el interior de la Alcaldía, se puso especial énfasis en el fortalecimiento del personal técnico que
ocupaba cargos estratégicos en el ciclo presupuestario. Este fue uno de los principales logros de la
experiencia porque se logró la creación de un equipo de presupuestación municipal con perspectiva
de género que incorporó a funcionarias y funcionarios de las unidades organizativas de contabilidad,
control tributario y las gerencias municipales.pág.Hacia la sociedad civil, se apuntó hacia la promoción de acciones de monitoreo y petición de cuentas
sobre la ejecución de los aspectos relevantes para la equidad de género en los presupuestos.
Como puede observarse, el trabajo de coordinación en materia de Presupuestos Sensibles al Género que
incorpora a las organizaciones de la sociedad civil, a la Municipalidad, las organizaciones de la cooperación
internacional presentes en la región y el municipio; suelen ser integrales y muy exitosas para convertirse
en “Prácticas de Buen Gobierno” que promueven la democracia, la transparencia, la rendición de cuentas
y la igualdad entre los géneros.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género31pág.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género32	EJERCICIO:
Objetivo: Reafirmar los conocimientos adquiridos en el tema de presupuestos sensibles a género.
•	Tiempo estimado: 1:30 hora.
•	Material: papel bond en pliego, cartulina, marcadores de colores, masking tape.
Instrucciones: Las personas participantes se organizarán en varios grupos de trabajo de 5-6 personas
para dar respuesta a las siguientes preguntas:
1.	¿Cuáles son los elementos básicos de un presupuesto con sensible al género?.
2.	¿Cuál es la importancia de contar con presupuestos sensibles a género en la municipalidad?.
3.	¿Qué ventajas representa la elaboración de un presupuesto municipal sensible al género?.
Proceso: En plenaria los grupos analizan las respuestas y la persona facilitadora retroalimenta.UNIDAD 02 / Los Presupuestos Sensibles al Género33pág.pรกg.34pág.35Unidad 03Rutas metodológicas para incorporar la
perspectiva de género en el presupuesto
municipal.pág.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal36Objetivo: Que las y los participantes identifiquen algunas actividades concretas e
inmediatas para elaborar sus presupuestos con perspectiva de género.
Para asegurar que los presupuestos municipales incorporen la perspectiva de género, es necesario cumplir
ciertas precondiciones que a continuación se señalan:
a.	La voluntad y la responsabilidad política es la parte más significativa en los procesos PSG, ya que
los gobiernos que deciden incorporar la perspectiva de género en los presupuestos tienen que
generar las condiciones técnicas, políticas y administrativas correspondientes.
b.	Apertura para la participación de los diferentes actores sociales: organizaciones de la sociedad
civil, la academia, organismos de cooperación, y todos aquéllos que contribuyan a lograr los
objetivos de la igualdad.
c.	Elaborar diagnósticos que den cuenta de la situación y condición de todos los grupos de población.
Este tipo de diagnósticos exige la información desagregada por sexo, edad y características
relevantes socio-demográficas desde el punto de vista de la atención de las problemáticas
d.	Sistemas informáticos con campos para la información desagregada por sexo que facilite identificar
las condiciones económicas de mujeres y hombres.
e.	Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de género.
f.	Plan de Arbitrios, con enfoque de género, ya que es un instrumento legal de la Municipalidad,
mediante el cual se regulan los aspectos relativos al sistema tributario, su aplicación y vigencia.
g.	El compromiso y la capacitación de las personas que integran los recursos humanos en materia
de la aplicación de la perspectiva de género en la función pública.
h.	La técnica presupuestaria necesaria para que se identifique la perspectiva de género en los
Estos elementos se pueden ir construyendo paulatinamente. A continuación, se desarrolla una ruta
metodológica para avanzar en el proceso que comprende únicamente la etapa de formulación
El presupuesto sensible al género no es una técnica presupuestaria; es decir, un método para elaborar el
presupuesto, como sí lo es el presupuesto por programas, presupuesto base cero, presupuesto incremental,
inercial, presupuesto institucional, presupuesto por partidas de gasto, por insumos, etc.
Tampoco es un sistema presupuestario; es decir, un método de apropiación de los recursos que permita
establecer el año fiscal al que pertenecen. Es un enfoque respecto a cómo concebir el proceso
presupuestario en su conjunto; una visión holística sobre cómo se asignan y aplican recursos públicos
escasos entre fines alternativos que impacten efectivamente en el bienestar de la población y permitan
reducir las desigualdades existentes en la sociedad.
Bajo esta premisa, los presupuestos por desempeño, productos o resultados resultan técnicamente los
más “amigables” para la incorporación de la perspectiva de género. La presupuestación por productos y
resultados implica el cálculo de los productos (los productos y los servicios suministrados por las
dependencias) y de los resultados (el impacto de las políticas del Gobierno) del presupuesto
gubernamental. El desempeño del gobierno se determinan en función de su capacidad para obtener una
buena relación costo-beneficio.pág.¿Qué desea alcanzar el gobierno?
RESULTADOS¿Cómo alcanza el gobierno estos
resultados? Con PRODUCTOS¿Cómo sabes que va alcanzado la
igualdad? A través de un INFORME
DE DESEMPEÑOLos resultados de género pueden ser:
Cerrar las brechas de desigualdad,
mejorar la calidad de vida, garantizar
los derechos de las personasLos productos de género pueden ser:
La lista de bienes y servicios que produce
el gobierno para la población, señalando
el impacto en su vida cotidiana para
mejorarla y para cerrar las brechas de
desigualdad entre mujeres y hombres.• Gasto etiquetado para mujeres y niñas.Los bienes y servicios públicos se definen
en el presupuesto a través de los programas,
los proyectos y las acciones.• Elaboración de programas, proyectos
y acciones para la igualdad en todas las
entidades y dependencias del gobierno.
• Información del desempeño de las
intervenciones para lograr la igualdad.3.1 Herramientas para el análisis de presupuestos sensibles al género
En los países que se han desarrollado iniciativas encaminadas a la formulación de presupuestos públicos
desde la perspectiva de género, el principal reto ha sido identificar el impacto diferenciado del gasto
general en las condiciones de las mujeres.
Las herramientas metodológicas que a continuación se presentan ofrecen diversas alternativas para
avanzar hacia este objetivo y, por lo tanto, hacia la integración transversal de criterios sensibles al género
en el gasto público. Este paso es muy importante para romper con la creencia de la aparente neutralidad
de los presupuestos en términos de género y, con esto, contribuir a que los compromisos gubernamentales
en relación a la equidad de género se traduzcan en compromisos presupuestarios.1. Evaluación de las políticas públicas desde la perspectiva de género
El análisis de presupuesto sensible al género parte del antecedente de que el presupuesto responde a
la política. Como ya se mencionó en la Unidad II, los presupuestos son medios para alcanzar objetivos
planteados en las políticas, mediante la asignación de recursos a las acciones necesarias para cumplir con
los compromisos del Gobierno frente a la sociedad.
Esta herramienta puede aplicarse aún contando con grandes cantidades de información, porque se parte
del hecho que es muy difícil identificar las personas o grupos específicos que se benefician o son
afectados directamente por la pérdida de recursos. De acuerdo a lo anterior, un análisis de este tipo busca
ilustrar las implicaciones del género en las políticas, al:
a.	Identificar los temas implícitos y explícitos de género.
b.	Analizar la asignación de recursos.
c.	Evaluar si la política continuará o cambiará las desigualdades existentes entre hombres y mujeres,
así como los patrones de las relaciones de género.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal37pág.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal382. Evaluación desagregada de las personas beneficiarias
Esta herramienta está diseñada expresamente para darle voz a las personas beneficiarias de los programas
públicos. Busca además, que expresen su opinión sobre los servicios y programas que les benefician, a la
vez de evaluar su utilidad, y la manera en que contribuyen a construir condiciones más favorables para
avanzar hacia lo que ellas identifican como prioritario.
Un punto interesante, es que esta herramienta permite recabar información cualitativa del impacto de
programas específicos en las condiciones de las mujeres, lo que posibilita la identificación de cambios
o modificaciones que podrían significar una atención más integral a las necesidades de las mujeres. Al
ser una herramienta que recoge testimonios y hace que las beneficiarias se expresen sobre las políticas
que están orientadas hacia ellas, puede ser un importante mecanismo de retroalimentación para las y
los especialistas de las políticas públicas, a la vez ilustrar lo que hace falta para que estas integren
adecuadamente la sensibilidad de género.3. Análisis desagregado de la incidencia del gasto público
Esta herramienta busca desagregar por sexo el gasto de determinados programas, al tratar de identificar
cuánto del total de los recursos que el Gobierno invierte en educación, por ejemplo, beneficia a las niñas
y cuánto a los niños. También puede ser útil para analizar el gasto público en áreas concretas, en contraste
con los niveles de necesidades específicas al género.
Para aplicar esta herramienta se necesita información cuantitativa detallada, con el objetivo de estimar el
costo en que incurre el Gobierno al proveer ciertos servicios, así como la utilización de estos por hogares y
personas desagregados por sexo. En la mayoría de los casos, este tipo de información solo está disponible
al interior de las dependencias del Gobierno, muchas veces en el formato de registros administrativos no
ordenados, lo que puede representar limitaciones significativas para tener acceso.4. Análisis desagregado de la incidencia de los impuestos
Este instrumento parte de la idea de que la inequidad que caracteriza a la distribución de recursos por
medio del presupuesto público, también se registra por el lado de los ingresos. La totalidad del gasto
público está conformada por los ingresos de los que dispone el Gobierno siendo una parte esencial los
Al igual que el gasto ejecutado no beneficia de manera neutral y uniforme a todos los grupos sociales,
la recaudación de impuestos también puede tener factores incluidos que beneficien o perjudiquen a
determinados grupos de la sociedad.
El análisis desagregado por sexo busca examinar impuestos directos e indirectos, con el objetivo de
identificar la carga tributaria de distintas personas y hogares. Requiere de información detallada sobre
ingreso y gasto de los hogares; y, más allá de esto, de tendencias, patrones de ingreso y gasto
desagregado por sexo.pág.5. Análisis desagregado del impacto del presupuesto en el uso del tiempo
El objetivo de esta herramienta es analizar la relación entre el presupuesto público y el uso del tiempo en
los hogares. Como tal, busca identificar la medida en que el gasto público y los servicios que por medio
de él se ofrecen, descansa en el trabajo no pagado de mujeres, el cuidado de la niñez, personas mayores
y enfermas, la recolección de leña, el acarreo de agua, entre otras.
Este tipo de análisis requiere de la disponibilidad de estudios del uso del tiempo, que en la mayoría de
los países, nos dicen que las mujeres dedican más tiempo que los hombres al trabajo, tanto pagado o no.
Por lo general, conforme aumenta la demanda por el tiempo de las mujeres, estas transfieren parte de sus
responsabilidades a hijas e hijos, pero rara vez a los hombres de la familia.6. Marco de política económica de mediano plazo, con perspectiva de género
En algunos países del mundo se ha introducido un nuevo instrumento que facilita la planeación, el acceso
a recursos, la participación, la transparencia y la rendición de cuentas: el marco de política económica
de mediano plazo. Por medio de este instrumento es posible establecer vínculos claros entre decisiones
estratégicas sobre políticas públicas y el presupuesto necesario para realizarlas.
El marco de política económica de mediano plazo puede ser entendido como:
•	un proceso que involucra a una serie de actores y grupos de interés.
•	un formato que permite tener una visión de largo plazo del gasto público.
•	una herramienta para la planeación, ya que exige que junto con la asignación presupuestaria se
detallen los resultados esperados.
•	un puente entre las políticas y el presupuesto, que permite analizar y priorizar las acciones del
Gobierno en el mediano plazo, de acuerdo a la disponibilidad de recursos.
•	un paquete de proyecciones fiscales, que incluye variables de crecimiento, déficit, inflación,
tasas de intereses y de empleo.
De igual manera, los marcos de la política económica de mediano plazo detallan asignaciones presupuestales
para varios años. El gasto proyectado para el año fiscal que comienza está fijo, mientras que el gasto
proyectado para años anteriores está sujeto a revisión.
Esto permite que el presupuesto anual se revise y analice a través de los objetivos y estrategias de mediano
plazo lo que, a su vez, facilita una visión más clara de las tendencias, direcciones y objetivos del gasto,7. Reporte presupuestario sectorial con perspectiva de género
Una última herramienta sugerida, se refiere a los reportes presupuestarios con enfoque de género. Estos
informes tienen como objetivo que en cada dependencia gubernamental se identifiquen los programas,
políticas y presupuesto dedicados al avance en materia de equidad de género.
Si bien este es un ejercicio que corresponde al Gobierno mismo, sus alcances crecen y se potencian
conforme se involucre a grupos que puedan apoyar, fortalecer y contribuir a la iniciativa, a la vez de
resaltar su importancia y darle significado social. En este aspecto, es muy importante su vinculación con
las Oficinas Municipales de la Mujer (OMM) y las unidades de género.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal39pág.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal403.2 Categorías del gasto para medir el impacto de asignaciones
municipales en las desigualdades de género
Si los objetivos de un análisis de PSG sirven para visibilizar la perspectiva de género en el gasto público,
contribuir a elaborar y profundizar las políticas públicas en pro de la equidad de género y permitir un
seguimiento de la voluntad política en las instancias públicas para la superación de las brechas de género
y del impacto alcanzado, necesitamos organizar la información de tal manera que sea clara y comprensible
En ese sentido, es necesario que los diferentes niveles del Estado se acerquen a la construcción de
indicadores de PSG, a fin de agrupar las políticas, programas, proyectos y acciones institucionales en
dos grandes grupos organizados en torno al tipo de política, así como su posible impacto respecto a la
1.	La inversión en equidad e igualdad de género. que hace referencia a las políticas y acciones que
inciden de forma evidente o directa en la superación de brechas de género.
2.	La inversión en redistribución social con condiciones para la igualdad de género. referida a las
políticas y acciones redistributivas dirigidas a la población en general que contribuyen
indirectamente a ampliar las oportunidades de ejercicio de derecho de las mujeres.3.2.1 Inversión para la Equidad e Igualdad de Género
3.2.1.1 Categoría inversión Focalizada en Mujeres para cerrar las Brechas de Desigualdad (FM)
Se trata de hacer inversión pública en programas/proyectos y/o servicios dirigidos exclusivamente
a mujeres y niñas; estas son consideradas medidas de acción positiva para reducirbrechas de
Se entiende como medidas de acción positiva, aquellas acciones especiales de carácter temporal
encaminadas a acelerar la igualdad entre las mujeres y hombres; estas medidas cesarán cuando
se hayan alcanzado los objetivos de igualdad de oportunidad y trato. Se entiende por brechas de
inequidad en género a la diferencia y distancia entre mujeres y hombres respecto al ejercicio de
3.2.1.2 Categoría de inversión en Corresponsabilidad Social del Cuidado de la Familia y la
Reproducción de la Fuerza de Trabajo (CSCF).
Se entiende por responsabilidad social y pública en la reposición de la fuerza de trabajo y el cuidado
de la familia a la inversión destinada a programas, proyectos y/o servicios públicos que reduzcan la
carga de trabajo en el hogar, como son: protección, recreación y cuidado de la niñez, adolescencia,
tercera edad y personas con discapacidades u otros. Esta inversión contribuye a disminuir la carga
de trabajo de las mujeres en el espacio doméstico, liberando su tiempo para ampliar sus
oportunidades en otros espacios fuera de su hogar.
Generalmente, esto abarca una doble o triple jornada de trabajo, es por ello que las mujeres ven
limitadas sus posibilidades de acceder a otros espacios y oportunidades de formación y
participación político-social y económica. Con esta categoría de gasto público se refuerza la idea
de que esta responsabilidad debe ser asumida colectivamente, no sólo a nivel de la familia, sino
que es una responsabilidad social y pública.pág.3.2.1.3 Categoría de inversión para la promoción de una Cultura de Igualdad (CI).
Es la inversión pública que promueve cambios estructurales en las relaciones sociales entre hombres
y mujeres. Comprende acciones orientadas a generar cambios en la forma de pensar y actuar de la
sociedad y sus instituciones para alcanzar la igualdad de género; así como la modificación de las
relaciones de poder que existen entre mujeres y hombres; también entre mujeres de diferentes
clases sociales y grupos étnicos.
Se refiere a programas, proyectos y/o servicios públicos orientados a modificar valores, ideas,
creencias y prácticas; a la flexibilización de los papeles y estereotipos sociales que reproducen la
discriminación de género, clase y por diferencia cultural; también aquellos que impulsen la
autonomía de las mujeres y el ejercicio de sus derechos sexuales y reproductivos, y la vigencia de
sus derechos políticos que se orienten a garantizar una vida libre de violencia de género, así como
los que garanticen la institucionalidad y soporte necesario para la sostenibilidad de las políticas de
género en las instancias públicas.
La discriminación, subordinación y violencia contra las mujeres por razones de género, son
fenómenos presentes en nuestra sociedad que se complejizan en la coincidencia de factores
étnico-culturales y de clase; por tanto, el desarrollo de una cultura de igualdad implica la búsqueda
de cambios estructurales, no sólo desde la mirada de género, sino atendiendo a la discriminación
y manifestaciones de racismo y colonialismo existentes en nuestra sociedad.3.2.2 Inversión en Redistribución Social con Condiciones para la Igualdad de Género
(RSIG)
Es la inversión pública orientada a la redistribución social de la riqueza que, al mejorar las
condiciones de vida y el ejercicio de derechos humanos de la población de escasos recursos,
contribuye indirectamente a ampliar las oportunidades de ejercicio de derecho de las mujeres. Si
bien este tipo de inversión es favorable, no es suficiente para avanzar de manera sostenida hacia
Se refiere a la inversión en programas, proyectos y/o servicios que favorecen la disminución de
brechas en educación, el derecho a la salud reproductiva intercultural y los derechos políticos.3.2.3 Inversión en gastos generales
Son todos los gastos en bienes y servicios a disposición de la comunidad no identificables en cuanto
al enfoque de género. La categoría comprende todos los programas/proyectos que no están incluidos
en las anteriores categorías, que no tienen influencia para el logro de la equidad de género o que
incluso pueden tener efectos perjudiciales. Sin embargo, esto sólo se podría determinar con
estudios de impacto de la inversión pública.3.3. ¿Cómo se refleja en el presupuesto municipal la perspectiva de género?
Para lograr contar con resultados, productos e informes de desempeño dirigidos a alcanzar la igualdad
hay que elaborar políticas públicas bajo la perspectiva de género a través de la planificación,
la programación y la presupuestación.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal41pág.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal42Planificación. La Planificación con perspectiva de género tendrá que determinar cuál es la situación de las mujeres y los hombres (y los diferentes subgrupos: por edad, situación de discapacidad, distribución territorial, raza, etnia, etc.) que son la población objetivo de los bienes y servicios
de las diferentes entidades y dependencias del gobierno que ejecutan recursos públicos.
La desagregación es un primer paso, el que brinda la información, pero un análisis del presupuesto
tendrá que definir hasta qué punto mujeres, hombres, niñas, niños, personas discapacitadas,
personas adultas mayores, etc. se benefician de la distribución del gasto a través de los programas
públicos que les llegan directamente. Por lo tanto, en el ámbito de las políticas públicas, la desagregación de la información se orienta a identificar la distribución del gasto en programas, proyectos
y acciones públicas dirigidas a la población en general como educación, salud, vivienda, créditos
productivos, combate a la pobreza, asistencia social, etc.
Los datos desagregados son una herramienta indispensable para analizar la efectividad de las
políticas, para establecer patrones en el destino y orientación de los recursos; y para monitorear el
desempeño de los programas y evaluar el impacto de las acciones públicas; es decir, para:
a.	saber quiénes se benefician de los servicios públicos y quiénes no;
b.	apreciar el impacto de las intervenciones y programas que se han implementado y evaluar
el avance del impacto de cualquier norma o acción,
c.	identificar las brechas en aspectos como la representación, poder de decisión, etc.
d.	formular políticas públicas y desarrollar programas y proyectos que busquen cerrar las
brechas de desigualdad.
Presupuestalmente se ven así:
Universal y atención
básica a las personas
de edad41 000 personas30,000 mujeres
11,000 hombresTodo el paísPrograma de Apoyo
Temporal al Ingreso55 000 jóvenesTodo el paísBonos/becas
educativas100 000 menores
(entre 0-18 años de
edad)20,000
48,000Comunidades
Solidarias Rurales8000 beneficiariosUniformes, zapatos y
paquetes escolares1358860
parvularia	demujeres
hombresde
urbanos2,000 mujeres
6,000 hombres(100
extrema severa y
alta)650 000 mujeres
708,860 hombres4965
públicos en todo
el país	pág.Programación. En la programación los recursos presupuestados en materia de igualdad pueden ser
destinados específicamente a mujeres u hombres de todos los grupos de edad; gastos de igualdad de
oportunidades de empleo por parte del gobierno para su personal, diseñados para cambiar el perfil de
género y de las capacidades del personal del sector público; o gasto presupuestario general o
convencional que pone los bienes y servicios a disposición de la comunidad (‘productos’) y que necesita
ser evaluado según su impacto de género (‘resultados’).
En el presupuesto tendrán que identificarse aplicando los clasificadores, la lista de programas, proyectos
o actividades que el Gobierno lleva a cabo para la igualdad. A nivel presupuestal los gastos pueden ser
identificados de la siguiente manera:
a.	Programas y proyectos etiquetados para mujeres y niñas ubicados en la clasificación programática.
•	Proyecto de construcción de vivienda rural para mujeres jefas de familia.
•	Programa de educación preescolar y primaria para niños y niñas de familias migrantes.
•	Proyecto de financiamiento para mujeres empresarias.
•	Programa de atención a mujeres embarazadas en situación de calle en zonas urbanas
b.	Programas, proyectos y acciones destinados para promover la igualdad.
•	Programa hacia la igualdad de género y sustentabilidad ambiental.
•	Programa de investigación con enfoque de género.
•	Programa de capacitación y sensibilización en cultura de paz y perspectiva de género.
•	Proyecto piloto para fortalecer los servicios de atención médica y psicológica con
perspectiva de género a las víctimas de violencia familiar.
•	Proyecto para la construcción de guarderías y estancias infantiles para apoyar a madres
y padres trabajadores.
c.	Acciones específicas ubicadas en el clasificador de actividades institucionales.
•	Prevenir, atender y erradicar la violencia hacia mujeres y niñas.
•	Brindar capacitación en perspectivas de género al personal de las instituciones de la
•	Contratar estudios y asesorías de género.
•	Promover y garantizar los derechos sexuales y reproductivos de las y los jóvenes.
•	Fortalecer a las áreas encargadas de transversalizar la perspectiva de género en la
administración pública y promover su creación donde no existan (unidades de género
o enlaces de género).
•	Promover la distribución equitativa de las responsabilidades familiares y el cuidado
infantil.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal43pág.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal44d.	Creación de Instituciones para promover la igualdad al interior de la administración municipal
(clasificador administrativo):
•	La casa de la mujer.
•	La instancia municipal de las mujeres.
•	El centro de estudios para la igualdad.
•	La dirección de igualdad de género.
La utilización de los diferentes tipos de clasificadores al elaborar el presupuesto permite no solamente
ubicar programas, proyectos, acciones o instituciones para la igualdad, sino que también favorecen la
transparencia y la rendición de cuentas de los gobiernos locales.Tipos de Clasificadores
•	•	•	Presentación Económica: esta forma de exposición plantea cómo se gastan los
recursos, como gastos de operación o de inversión.
Presentación Administrativa: esta presentación determina quién gasta los recursos
públicos (dependencias, organismos y entidades).
Presentación Funcional: esta presentación señala para qué se gastan los recursos
(proyectos, programas, actividades, servicios del Gobierno).3.3.1 Gasto etiquetado para mujeres y niñas
La identificación de la cantidad de recursos que un gobierno destina a programas, proyectos y acciones
que benefician directamente a las mujeres y niñas es conocida como gasto etiquetado para Mujeres. Los
análisis presupuestales desde la perspectiva de género tienen como punto de partida señalar este gasto.
También ha sido una estrategia que siguen los gobiernos para demostrar que cuentan con recursos
específicos para este grupo de población. Esta herramienta es por tanto, un análisis del destino de los
recursos gubernamentales desagregados por sexo, es decir, una revisión de los programas y proyectos
implementados por el gobierno en los que se detectan aquellos recursos que van dirigidos a atender y
satisfacer las necesidades específicas de un grupo poblacional. Para aplicarla, es necesario contar con
información desagregada por sexo y edad.
A continuación se presentan algunos ejemplos de programas etiquetados para mujeres y niñas en el
Presupuesto General de egresos la República de Honduras para el ejercicio fiscal 2012:pág.Unidad Ejecutora del GastoCategoría ProgramáticaPrograma de Asignación FamiliarDesarrollo integral de la mujer.Secretaría de SaludSalud materna.Secretaría de FinanzasDirección y coordinación de género.Secretaría de Trabajo y Seguridad SocialPromoción social a mujeres y menores
Trabajadores.Secretaría de Agricultura y GanaderíaFomento a la equidad de género.Secretaría de Desarrollo SocialUnidad de género.Secretaría de los Pueblos Indígenas y Afro HondureñosDirección general de inclusión social
Y equidad de género.Instituto Nacional de la MujerDesarrollo integral de la mujer, la adolescente
Promover la implementación del II PIEGH
Incidir el institucionalizar y coordinar el proceso
de desarrollo de la inclusión de género.Total del gasto etiquetado57,322,707.00 L.Total del presupuesto de egresos del año 2012145,022,042,030.00 L.Porcentaje de gasto etiquetado0.03953.3.2 Incorporación de la perspectiva de género en los instrumentos presupuestarios
Normas Generales. Son el instrumento que traduce los lineamientos generales de la planificación del
desarrollo económico y social de las municipalidades, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el
corto plazo, definiendo responsables, temporalidad y espacialidad de acciones, para lo cual se asignan
recursos en función de las disponibilidades y necesidades contenidas en los balances de recursos humanos,
Aquí se señalan todos los lineamientos que se consideraran para la elaboración del presupuesto. Por lo
tanto, es prudente que ahí se señalen la conveniencia o la obligatoriedad de que las instituciones que
solicitan recursos públicos lleven a cabo algunos programas, proyectos o categorías programáticas para
cumplir con las políticas de género.
Por ejemplo, podría señalarse que.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal45pág.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal46“El Proyecto de Presupuesto para el ejercicio fiscal 2012, tendrá como elementos sustantivos el Plan Municipal
de Desarrollo y las prioridades del gobierno que en él se establecen. El proceso de formulación del
proyecto de presupuesto del 2012, estará sustentado bajo el contexto de un marco fiscal de mediano plazo,
considerando pautas metodológicas que servirán de base para una presupuestación por resultados y
plurianual que permita mejorar la calidad del gasto y la inversión pública, así como impulsar acciones enfocadas
a garantizar que el gasto público sea un instrumento para garantizar la igualdad entre los géneros”.
Los Equipos de elaboración del presupuesto. Los equipos de trabajo deben estar conformados por las
y los principales funcionarios(as) de línea de la institución que dominan técnicamente la problemática
que se abordará y se recomienda que se integre de la siguiente manera: personal de planificación, de
administración, de presupuestación, especialistas en las temáticas específicas y especialistas que pasen
por procesos de sensibilización y capacitación sobre PSG.
La integración de los conceptos de igualdad en la formulación presupuestal requiere de un compromiso
político de las personas que participan en el equipo de trabajo; debe formar parte de las prioridades de
la dependencia, del propio equipo de trabajo, y de los valores y opiniones individuales, esto es, debe
existir como punto de partida un reconocimiento institucional e individual de las desigualdades entre
Lo cual también puede señalarse en las normas:
“Las entidades municipales deberán conformar el Comité Técnico Presupuestario, el que debe estar
integrado por las diferentes unidades operativas y las Unidades Financieras Institucionales, quienes serán
responsables de darle estricto cumplimiento a las presentes normas. Las instituciones que cuenten con
áreas específicas/especializadas en género, deberán integrarlas también13 ”.
La Exposición de Motivos. En la exposición de motivos el gobierno municipal manifiesta su
posicionamiento político- ideológico y económico con respecto al uso que dará a los recursos públicos.
La exposición de motivos podría señalar explícitamente que el presupuesto pone en el centro el
bienestar de las personas y que contribuye desde sus funciones y atribuciones con los compromisos
estatales y nacionales resultantes de convenciones internacionales como la CEDAW y la Plataforma de
Acción de Beijing, Belem do Pará, los objetivos de las metas del milenio, etc.
Las clasificaciones presupuestarias se han creado para dar forma y estructura a los datos contables del
gasto público permitiendo:
•	•	•	•	•	•	El análisis de los efectos económicos de las actividades del gobierno.
El estudio y la determinación del ingreso y del gasto del gobierno sobre el desarrollo económico.
Permitir la formulación de los programas, calculando los ingresos y gastos de acuerdo a las
necesidades sociales de la población.
Lograr una eficiencia en la contabilidad de los ingresos y los gastos gubernamentales.
Lograr una adecuada programación de las actividades gubernamentales.
Ordenar el gasto público en los procesos de planeación, programación y presupuestación.13 Como se señaló anteriormente, éste ejercicio ya se hizo en Santa Rosa de Copán, donde se logró la creación de
un equipo de presupuestación municipal con perspectiva de género que incorporó a funcionarias y funcionarios
de las unidades organizativas de Contabilidad, Control Tributario y las Gerencias Municipales.pág.La clasificación administrativa definirá las áreas dedicadas a la promoción, la institucionalización o
Sugerencia para incorporar la perspectiva de género a través del Clasificador Económico
a.	En los Ingresos
100 Ingresos Corrientes: Ingresos Tributarios y No Tributarios
Comprende todos los impuestos, tasas y derechos municipales. Comprende multas, recargos y
recuperaciones de impuesto y tasas municipales.
•	•	Realizar análisis en cuanto al aporte que realizan las mujeres a las finanzas municipales el
pago de diferentes impuestos y tasas.
Analizar la mora o retraso para elaborar un plan de recuperación de la misma y que se pueda
conceder compromisos de pagos a las mujeres.200 Ingresos de Capital
Comprende préstamos, venta de activos, contribución por mejoras, transferencias, subsidios, herencias,
•	•	En contribución por mejoras se pueda crea las políticas que favorezcan a las mujeres jefas de
familia de escaso recursos económicos.
Gestión de fondos para implementar la política local de equidad de género.
•	Fondos etiquetados para operativizar líneas concretas de trabajo por género.En los Egresos
100 Servicios Personales
Agrupa las asignaciones presupuestarias destinadas al pago de remuneración al personal que presta sus
servicios en las dependencias de la administración pública municipal.
•	•	•	•	•	•	Contratar servicios profesionales promoviendo la igualdad de oportunidades (50% hombres
y 50% de mujeres).
Acciones afirmativas para disminuir la inequidad al interior de la municipalidad.
Promover mayor número de plazas de mujeres en puestos de decisión.
Capacitación para mujeres, en habilidades para el trabajo y de desarrollo personal.
Programas de vivienda, guarderías beneficios por maternidad y permisos por paternidad.
Sensibilización acerca de la perspectiva de género.200 Servicios no Personales
Considera las asignaciones orientadas a cubrir el costo de todo tipo de servicios indispensables para el
funcionamiento de las dependencias de la administración municipal.
•	•	Verificar que existan activos que puedan facilitar el trabajo de las mujeres.
Por ejemplo, en el caso de la limpieza, generalmente son mujeres quienes la llevan a cabo,
que cuenten con todas las medidas de protección.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal47pág.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal48300 Materiales y Suministros
Comprende recursos destinados a la adquisición de toda clase de insumos requeridos por las dependencias
de la administración pública para el desempeño de sus actividades administrativas y productivas.
•	Promover el desarrollo económico de las mujeres y las microempresarias de mujeres
convirtiéndolas en proveedoras de la administración municipal400 Bienes Capitalizables
Contempla los recursos destinados para la adquisición de los activos fijos necesarios para proporcionar
los servicios públicos que por ley le corresponde proporcionarlos al municipio, consistentes en bienes
•	•	•	Por ejemplo algunos servicios para la atención de la problemática de la violencia hacia las
mujeres necesitan espacios especiales acondicionados adecuadamente.
Lo mismo aplica para otros servicios que requieren las mujeres como el caso de guarderías.
Para el caso de las mujeres privadas de libertad, que se requieren espacios que respeten sus
derechos humanos.500 Transferencias
Se refiere a los subsidios y donativos que el municipio otorga a instituciones que prestan servicios a la
comunidad fundamentalmente de carácter social y asistencial.
•	•	•	•	•	Transferir recursos a organizaciones no gubernamentales y otras instituciones que promuevan
la equidad entre los géneros y que contribuyen con su experiencia a la responsabilidad del
Alguna instancia académica puede avalar y garantizar que los recursos transferidos a estas
organizaciones verdaderamente promuevan la equidad entre los géneros.
Esto puede costar menos que capacitar o contratar gente para que se especialice en el tema.
Establecer programas o proyectos de corresponsabilidad social que puedan implementarse
a través de las instituciones sin fines de lucro a quienes se les transfiere recursos municipales.
Todo marco de transparencia y rendición de cuentas para no generar corrupción.700 Servicio a la Deuda y Disminución de Otros Pasivos
Reúne las asignaciones destinadas a cubrir las obligaciones contraídas por el gobierno municipal en
materia de deuda pública, derivada de préstamos o financiamientos recibidos, tanto de instituciones
crediticias como de proveedores, acreedores o pro manejo de fondos ajenos.
•	Garantizando que la deuda pública adquirida por el gobierno municipal impacte de manera
equitativa a las personas beneficiarias.pág.Finalmente, los formatos presupuestarios tendrán que permitir visibilizar la perspectiva de género.
los recursos públicos?CLASIFICACIÓN
¿para qué se gastan los
recursos públicos?.CLASIFICACIÓN
¿en qué se gastan
los recursos públicos?Lista de unidades.
Ejecutoras del gasto.Lista de programas,
programáticas.Gasto de operación.
Gasto de inversión.
Financiamiento.Principales Resultados
a alcanzar (entre ellas
con cerrar las brechas
de desigualdad entre
mujeres y hombres en el
financiamiento.Población
desagregando la
y edad.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal49pág.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal50A continuación se presenta un cuadro resumen de cómo incorporar la perspectiva de género dentro del
ciclo presupuestario municipal de acuerdo a las etapas y las actividades que se desarrollan en cada una
de ellas:Ciclo Presupuestario Municipal
Formulación.Actividades
PresupuestaciónDetalle de actividades
•	•	•	Discusión
y aprobación.Se lleva a cabo
Corporación.•	•	Ejecución
y evaluación.Ejecución, gestión
de cuentas.•	•	•	•	•	Incorporación de la perspectiva de
géneroEtapa previa.
Estimación o presupuestación
Preparación, consistente en
la formulación de instructivos, determinación de la
estructura programática, etc.
Etapa de formulación del
Formulación de anteproyectos
Integración y consolidación.
Etapa de pre-aprobación.
de presupuesto al Alcalde
Municipal.•	Presentación del borrador
del presupuesto ante la
Corporación Municipal para
Examen, discusión, modificación, y en su caso aprobación
del presupuesto.•	Los niveles gerenciales y operativos son los encargados de
Análisis de término medio.
Informe anual de liquidación
Rendición de Cuentas.•	•	•	•	•	•	•	•	•	Acuerdos de Corporación Municipal
en que permitan la institucionalización
del enfoque de género.
Revisión del diagnóstico de género.
Revisión y análisis del Plan de
Talleres de capacitaciones previas a la
Sociedad Civil organizada en temas
de presupuesto, planificación, etc.
Presentación de solicitudes de la
Sociedad Civil organizada según al
equipo encargado del presupuesto.El equipo presenta ante la Corporación
el borrador del presupuesto con toda
la información soporte.
La Sociedad Civil organizada asiste a
la reunión de Corporación.
Punto de acta con la aprobación del
presupuesto, el cual será de obligatorio
Reuniones de Coordinación de equipo
técnico municipal y la Sociedad Civil
organizada para definir los criterios
de selección de la población
En el análisis de término medio se
puede replantear algunas necesidades.
Auditoría social sobre los proyectos
ejecutados, cumplimiento de las
políticas, etc.pág.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal51	EJERCICIO:
Objetivo: Determinar la viabilidad de la introducción de la perspectiva de género de acuerdo
a los planteamientos hechos en la III Unidad.
•	Hojas de papelógrafo.
•	Marcadores de varios colores.
1.	Se organizan las personas participantes en cinco subgrupos.
2.	Se les pide que discutan y respondan las siguientes preguntas:
¿Resultaría viable la aplicación de alguna(s) de las sugerencias que se hacen en la presente unidad para
incorporar la perspectiva de género?
¿Cuáles son las condiciones favorables para hacerlo?
¿Cuáles son las dificultades que se enfrentarían?
3.	Se les solicita que elijan a una persona integrante para que exponga en plenaria.
4.	Exposición en plenario.pág.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal52IV Conclusiones
Honduras lleva más de un decenio haciendo esfuerzos para incorporar la perspectiva de género en los
presupuestos públicos tanto a nivel nacional como local.
Actualmente, en el marco del proceso de modernización administrativa enfocada en el presupuesto por
resultados se están aplicando nuevos instrumentos para vincular los procesos de planificación,
programación, presupuestación y evaluación; entre ellos, las metodologías que facilitan la incorporación
Cuando se utilizan dichas metodologías, no solamente se garantizan los derechos de las personas, sino
también se mejora su calidad de y los gobiernos se fortalecen al desarrollar las políticas públicas adecuadas,
En este contexto, el presente documento constituye una guía metodológica que se ha elaborado con el
fin de orientar el trabajo de los gobiernos municipales en ese sentido. El documento señala los distintos
conceptos, componentes e instrumentos que caracterizan este enfoque presupuestario.
En resumen, al incorporar explícitamente la perspectiva de género en el presupuesto se busca cumplir
con toda la normatividad que existe en nuestro país en materia de equidad e igualdad de género; potenciar
el desarrollo integral de las mujeres hondureñas en todos los espacios de la sociedad en condiciones de
igualdad con los hombres; así como avanzar en el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM).
Las Municipalidades tienen un gran compromiso con la población que les asignó la responsabilidad de
gobernarlos. El presente manual busca contribuir y facilitar su trabajo.pág.UNIDAD 03 / Rutas metodológicas para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal53Bibliografía
Decreto no. 131. 11 de enero de 1982. Constitución Política de Honduras, 1982, con las reformas desde 1982 a 2004. Honduras. 1982.
ELSON, Diane “Iniciativas presupuestarias sensibles al género”, UNIFEM Latinoamérica y el Caribe; “Presupuestos orientados hacia la equidad
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MARTÍNEZ Medina, Ma. Concepción. Cuaderno de Capacitación Técnica en Presupuestos Públicos con Enfoque de Género. San Salvador.
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MONGE Guevara, Guillermo y Gladys González Rodríguez. Las experiencias centroamericanas de presupuestos de género en el nivel nacional: un
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MONGE Guevara, Guillermo y Gladys González Rodríguez. Las experiencias de presupuestos de género en el nivel municipal de los países
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diciembre de 2008.pรกg.54All pages:234567101112131415161920212223242526272829303132363738394041424344454647484950515253InfoSaveLikeShareDownloadMoreManual para incorporar la perspectiva de género en el presupuesto municipal. Published on May 1, 2013 La Entidad de las Naciones Unidas para la igualdad de Género y Empoderamiento de la Mujer, ONU-Mujeres, hace más de dos décadas impulsa dife...See MoreerickzelayaFollowAdvertisementRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore