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Timestamp: 2018-12-19 06:02:18+00:00
Document Index: 47319299

Matched Legal Cases: ['art. 3', 'art. 14', 'art.10', 'art. 19', 'art. 42', 'art. 10', 'art. 10']

COMUNE DI CASTAGNOLE PIEMONTE (Provincia di TORINO) - PDF
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1 COMUNE DI CASTAGNOLE PIEMONTE (Provincia di TORINO) PIANO DELLA PERFORMANCE Misurazione, valutazione e trasparenza della performance organizzativa e individuale (Decreto legislativo 27 ottobre 2009, n Delibera n. 89/2010 -Delibera 02/09/2010, n C.I.V.I.T.) Approvato con Deliberazione Giunta Comunale n. 48 del
2 PARTE I^: NOTA METODOLOGICA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA E INDIVIDUALE Organigramma e collocamento dei dipendenti nei servizi del Comune In attuazione dei principi generali previsti dall art. 3 del D.Lgs. 150/2009, la valorizzazione del merito e la conseguente erogazione dei premi deve essere effettuata con riferimento alla amministrazione nel suo complesso, ai servizi in cui si articola l attività dell ente ed ai singoli dipendenti. L Ente, in ottemperanza al disposto di cui all art. 14, commi da 25 a 31 del D.L. n. 78/2010, modificato dal D.L. n. 138/2011 (conv. in Legge 148/2011) e successivamente dal D.L n. 95 convertito nella Legge n. 135 ed al fine di promuovere politiche di gestione dei servizi comunali, tendenti ad ottenere risultati ottimali in termini di efficacia, efficienza ed economicità, mediante impiego congiunto delle risorse umane e finanziarie, ha concluso con i Comuni di None Piobesi Torinese Virle Piemonte apposite convenzioni per la gestione in forma associata delle funzioni fondamentali: A tal fine vengono individuati i seguenti servizi collegati alle esistenti posizioni organizzative: SERVIZIO TRIBUTI Responsabile Ornella BUSSANO SERVIZIO FINANZIARI Responsabile Antonella TUNINETTI SERVIZIO GESTIONE RISORSE UMANE Responsabile Milena GARABELLO SERVIZIO AMMINISTRAZIONE GENERALE - SERVIZI SCOLASTICI Responsabile Laura PAOLI SERVIZIO COMMERCIO ATTIVITA PRODUTTIVE - PROTEZIONE CIVILE Responsabile Massimo SAVINO SERVIZIO URBANISTICA EDILIZIA PRIVATA AMBIENTE CATASTO Responsabile Lodovico COSSO SERVIZIO LAVORI PUBBLICI MANUTENZIONI Responsabile Annalisa FAVARO SERVIZIO POLIZIA MUNICIPALE Silvano BOSSO SEGRETARIO COMUNALE Segreteria Convenzionata None Castagnole P.te Piobesi Torinese Valutazione delle performance La misurazione e valutazione della performance individuale del personale responsabile di posizioni organizzative (P.O.) è attribuita ad un organismo di valutazione della performance nominato dal Sindaco (delibera n. 4 della Commissione Civit che costituisce linea di indirizzo) composto da un Componente esterno e dal Segretario Comunale che lo presiede. La misurazione e valutazione della performance individuale dei dipendenti è svolta dai responsabili delle singole posizioni organizzative ed è riferita al personale inquadrato nell area di attribuzione della posizione organizzativa. La misurazione e valutazione della performance del Segretario è di competenza del Sindaco sulla base degli indicatori e della scheda predisposta dall Organismo di valutazione.
3 MISURAZIONE, VALUTAZIONE E TRASPARENZA DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA GENERALE DELL ENTE E INDIVIDUALE DI GESTIONE DEI RISULTATI Il contenuto dei documenti predisposti nel processo che va dalla programmazione pluriennale alla rendicontazione dei risultati costituisce l'applicazione dell'art.10 del D.Lgs. 150/2009 (Piano della performance e Relazione sulla performance). Con l'adozione di tali atti, nel rispetto dei principi di cui agli artt. 4 e 5, comma 2, del citato Decreto Legislativo, l'ente realizza il ciclo di gestione della performance, come di seguito indicato. Ciclo di gestione delle performance 1) PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE : vengono definiti gli indirizzi ed obiettivi strategici che l Amministrazione intende conseguire nel medio-lungo termine (azione strategica in termini pluriennali); i documenti di riferimento per la predisposizione della misurazione delle performance sono i seguenti: Linee programmatiche di mandato; Relazione Previsionale e Programmatica; Bilancio triennale per programmi e progetti evidenziando quelli di miglioramento e di sviluppo; Programma triennale Opere Pubbliche. 2) PROGRAMMAZIONE ANNUALE: vengono definiti gli obiettivi strategici ed operativi annuali, le risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell Amministrazione, gli obiettivi assegnati al personale di Posizione Organizzativa (P.O) ed i relativi indicatori, i valori attesi di attività e di risultato. I documenti di riferimento per la predisposizione della misurazione delle performance sono i seguenti: Bilancio di previsione annuale; PEG e Piano degli Obiettivi, così strutturati: - obiettivi di sviluppo e/o di miglioramento finalizzati all attuazione del programma di mandato o all attivazione di un nuovo servizio; - insieme programmato di attività e servizi attraverso i quali l amministrazione esplica la propria azione, finalizzati ad assicurare le performance gestionali dell amministrazione relativamente ad attività consolidate nelle funzioni dei diversi settori; Elenco annuale LLPP. 3) MONITORAGGIO e MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA ED INDIVIDUALE : si realizza mediante la verifica dei livelli di performance effettivamente conseguiti in relazione ai livelli di performance attesi. Riferimenti per la predisposizione della misurazione delle performance sono: Reports di monitoraggio, strutturati in: - stato di avanzamento degli obiettivi (entro il 30/09); - stato di avanzamento delle attività strutturali e dei servizi (entro il 30/09) mediante indicatori di performance. Reports di risultato, così strutturati: - grado di raggiungimento degli obiettivi (conseguiti a tutto il 31/12.); - realizzazione delle attività strutturali e dei servizi (conseguiti a tutto il 31/12.) mediante indicatori di performance. Eventuali indagini di customer satisfaction (da impostare rispetto alle aspettative dei cittadini e da misurare).
4 4) VALUTAZIONE E VALORIZZAZIONE DEL MERITO: vengono effettuate le valutazioni individuali del personale apicale e non apicale. La metodologia di valutazione si svolge con l utilizzo di schemi basati su indicatori/standard qualitativi e quantitativi con pesi attribuiti a preventivo e da misurare a consuntivo rispetto agli obiettivi assegnati; Ι risultati di valutazione sono misurati nel rapporto percentuale tra obiettivi assegnati e conseguiti moltiplicati per i pesi assegnati = target/score finale complessivo attribuito. I Criteri di distribuzione dei punteggi e delle risorse avvengono tenendo conto per fasce di merito. 5) RENDICONTAZIONE DEI RISULTATI: vengono evidenziati i risultati organizzativi e individuali raggiunti, validati dall Organismo di Valutazione, e costituisce documento essenziale per il perfezionamento del sistema di valutazione. I documenti di riferimento per la misurazione delle performance: Controllo di gestione; Ogni altro modello di raffronto che l Amministrazione intenda utilizzare; Relazione dell Amministrazione e Rendiconto
5 PARTE II^ : MANUALE OPERATIVO SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Nell ambito della vigente normativa e degli indirizzi emanati dalla Commissione per la Valutazione, la Trasparenza e l Integrità delle amministrazioni pubbliche, si intendono valorizzare i principi esistenti nel vigente Sistema di misurazione e valutazione della performance dell Ente in quanto parzialmente rispondenti alle esigenze di rappresentazione della stessa e, nel contempo, procedere ad un integrazione ed adeguamento dei metodi e degli strumenti esistenti. La predisposizione del Sistema è demandata all Organismo di Valutazione; l adozione spetta, invece, ai sensi degli artt. 48 e 89 del D.Lgs. 267/2000 alla Giunta Comunale. Il Sistema, depositato agli atti del Comune, nel rispetto del principio di trasparenza, è pubblicato in estratto di sintesi. Le graduazioni previste dall art. 19 del D.lgs 150/2009 risultano articolate in QUATTRO fasce: da 0 a 59% nessuna indennità di risultato da 60 a 79% indennità nella misura del 60% da 80 a 94% indennità nella misura dell 80% da 95% a 100% indennità nella misura del 100% La presente nota operativa anche per quanto riguarda l attribuzione del premio incentivante la produttività prevede la valutazione parallela del personale ed è sempre impostata sulla distribuzione proporzionale sulla base delle performance conseguite quali risultano dalle schede di valutazione (metodo tradizionale da ritenersi maggiormente perequato e quindi valido). La Giunta comunale può, in sede di approvazione del P.E.G., fatto salvo il principio della gradualità, articolare le percentuali delle performance in modo differenziato. Le stesse disponibilità del fondo per la produttività destinato al trattamento accessorio possono essere pertanto distribuite con percentuali diverse da quelle sopra indicate, rapportate ai livelli di performance attesi e/o a fasce diverse. PROCESSO: FASI, TEMPI, MODALITÀ, SOGGETTI RESPONSABILI La valutazione della performance del Segretario comunale, del personale incaricato di P.O. e personale inquadrato in fascia D- C- B avviene mediante la compilazione della Scheda standard di valutazione della performance del medesimo personale, a consuntivo, seguendo le fasi ed i tempi indicati. Di regola, entro il 30 settembre i responsabili di P.O. sono tenuti a comunicare al personale interessato le eventuali criticità o gli scostamenti negativi rilevati; gli stessi responsabili, a consuntivo, sulla base dei risultati organizzativi ed individuali raggiunti, compilano la Scheda standard di valutazione della performance individuale del personale inquadrato in fascia D C B, comprese le eventuali indicazioni per il miglioramento della prestazione, inoltrando quindi il prospetto riepilogativo di tutto il personale inquadrato in fascia D-C-B al Servizio Personale. Entro tale termine si intende pertanto che i responsabili di P.O. abbiano positivamente concluso la procedura di comunicazione dei risultati agli interessati, ivi compreso l eventuale contraddittorio. La graduatoria delle valutazioni individuali del personale non apicale è trasmessa per eventuali osservazioni all Organismo di valutazione ed all Amministrazione per la successiva corresponsione delle indennità di risultato a cura dell Ufficio competente.
6 MODALITÀ GENERALI DI RACCORDO E INTEGRAZIONE CON I SISTEMI DI CONTROLLO ESISTENTI L Organismo di Valutazione ha il compito di: predisporre ed aggiornare il sistema di misurazione e valutazione della performance dell Ente, adottato dalla Giunta Comunale con proprio provvedimento; garantire la correttezza dei processi di misurazione e valutazione nonché dell utilizzo dei premi previsti dalle norme di legge, di regolamento e contrattuali; sottoporre al Sindaco la proposta di valutazione annuale del Segretario Comunale. validare i risultati organizzativi e individuali raggiunti (Rendicontazione ). Sulla base delle valutazioni attribuite secondo la presente metodologia compila una graduatoria delle valutazioni individuali del personale incaricato di P.O. mentre le valutazioni del restante personale sono di competenza delle predette posizioni organizzative sulla base degli indicatori e delle schede proposte dal l Organismo di valutazione e delle decisioni finali dell Amministrazione, come anche successivamente specificato. L Organismo di Valutazione si avvale, per l esercizio dei predetti compiti, delle risultanze del Servizio segreteria - personale, in qualità di struttura tecnica interna all Ente. DESCRIZIONE DEL SISTEMA CRITERI PER LA DIFFERENZIAZIONE DELLE VALUTAZIONI L Organismo di Valutazione, sulla base delle valutazioni attribuite secondo la presente metodologia, compila una graduatoria delle valutazioni individuali del personale incaricato di P.O.e del personale non apicale. Predispone, inoltre, uno schema di valutazione della performance dell Amministrazione quale risultato complessivo della sua gestione rispetto ai Programmi ed obiettivi risultanti dalla Relazione Previsionale e Programmatica a preventivo e consuntivo. RETRIBUZIONE DI RISULTATO E VALUTAZIONE DEL SEGRETARIO COMUNALE Al Segretario comunale è attribuito un compenso annuale, denominato retribuzione di risultato, correlato al conseguimento degli obiettivi che gli vengono assegnati ed in considerazione del complesso degli incarichi aggiuntivi che gli sono stati attribuiti. Il Segretario sottopone all Organismo di Valutazione, a consuntivo, i risultati organizzativi ed individuali raggiunti rispetto anche ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse, unitamente ai dati relativi alla valutazione dei collaboratori. L Organismo di Valutazione effettua la validazione dei dati ricevuti e propone al Sindaco la valutazione annuale mediante la compilazione della Scheda standard di valutazione di performance del Segretario comunale. La valutazione del Segretario comunale in conformità alle disposizioni del D.Lgs n.150 è comunque attribuita al Sindaco. In caso di convenzione di segreteria la valutazione è assegnata di regola - al Sindaco del Comune capo convenzione, anche sulla base degli elementi di valutazione forniti dal/dai Comuni convenzionati. La retribuzione di risultato del Segretario comunale, prevista dall art. 42 del CCNL dei Segretari Comunali, dà diritto ad un compenso annuale, in relazione al conseguimento degli obiettivi assegnati nella misura massima del 10% del monte salari maturato dal Segretario comunale nell'anno di riferimento, nel rispetto delle risorse disponibili e della capacità di spesa. I criteri per la distribuzione dell indennità di risultato sono i seguenti:
7 Da punti 0 a punti 59 assegnati e confermati: la valutazione è negativa e non compete l'indennità di risultato. Da punti 60 a punti 100: la valutazione è positiva, compete l'indennità di risultato e il compenso viene graduato in base al punteggio conseguito.
8 SCHEDA DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEL SEGRETARIO COGNOME E NOME Esercizio INDICATORI DI VALUTAZIONE PESI % (da valutare) 1. Performance organizzative 40 Performance % realizzata PUNTEGGIO ATTRIBUITO 2. Grado di raggiungimento degli obiettivi (da rapportarsi al PEG) 3. Competenze manageriali e professionali dimostrate TOTALE 100 Eventuali indicazioni per il miglioramento delle prestazioni a cura del Sindaco Eventuali osservazioni del valutato Data, lì Il Valutato Il Valutatore
9 Le performance degli incaricati di P.O. sono relative all ambito organizzativo di appartenenza, riferite ai più significativi aspetti qualitativi e quantitativi dell'attività e dei servizi istituzionali, comunque necessariamente correlati ad indicatori monitorabili e verificabili, così come individuati nel PEG e nel piano degli obiettivi ad esso connessi. Si intendono obiettivi particolarmente rilevanti o strategici per l Ente quelli correlati a specifici indicatori qualitativi e quantitativi relativi al raggiungimento dei risultati attesi da attività/progetti. Le competenze professionali concernono l orientamento al cittadino e al cliente interno, la puntualità e precisione della prestazione, la flessibilità delle mansioni, il livello della collaborazione a favore dei risultati complessivi dell Ente, la prestazione propositiva e orientata al miglioramento continuo (considerato anche l ambito dell innovazione operativa, tecnologica, della comunicazione, procedimentale), il superamento degli schemi e prassi consolidati, l elaborazione di nuovi percorsi e la valorizzazione degli aspetti positivi del cambiamento, la capacità di autonoma soluzione ai problemi e l aggiornamento professionale. PROCESSO: FASI, TEMPI, MODALITÀ, SOGGETTI RESPONSABILI La valutazione della performance degli incaricati di Posizione Organizzativa avviene mediante la determinazione della pesatura a preventivo degli obiettivi assegnati da parte dell Amministrazione in base alla proposta dell Organo di Valutazione. L esame degli indicatori di performance organizzativa e la compilazione a consuntivo della Scheda di valutazione della performance degli incaricati di P.O. avviene seguendo le fasi ed i tempi sotto indicati. 1. Gli obiettivi sono definiti d intesa tra l Amministrazione, il Segretario Comunale e i Responsabili di P.O. sulla base dei programmi/progetti del bilancio di ciascun esercizio di competenza; gli indicatori vengono determinati dall Organismo di Valutazione. Le schede, così concordate, assumono carattere definitivo e verranno utilizzate a supporto della valutazione finale. Gli eventuali scostamenti intervenuti nel corso del periodo di riferimento potranno essere segnalati in sede di monitoraggio infra-annuale, e adeguatamente motivati, e successivamente vagliati dall O.V. e recepiti dalla Giunta comunale. 2. Di regola, entro il 30 giugno e/o il 30 settembre il Segretario responsabile è tenuto ad incontrare gli incaricati di P.O. per esprimere, con la collaborazione dell OV, le prime considerazioni sul livello di performance degli stessi, dando comunicazione agli interessati delle eventuali criticità o scostamenti negativi rilevati. 3. L Organismo di Valutazione si riunisce per l esame e la valutazione della performance sulla base delle relazioni rilasciate dl personale incaricato di P.O., dalle quali si evidenziano gli obiettivi conseguiti rispetto agli indicatori e gli eventuali scostamenti rilevati con le relative motivazioni, anche al fine di apportare eventuali correttivi. 4- La graduatoria delle valutazioni individuali del personale incaricato di P.O. è trasmessa a cura dell Organismo di Valutazione all Amministrazione per le valutazioni finali. Conseguentemente si darà corso alla ripartizione delle risorse disponibili da destinare al personale incaricato di P.O. nonché al personale dell Ente nel rispetto delle disponibilità del Fondo.
10 SCHEDA VALUTAZIONE PERMANENTE DELLE POSIZIONI ORGANIZZATIVE P.O. (SCHEDA 1) (REGOLAMENTO DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI E D.L. 150/2009) SERVIZIO/I: Responsabile posizione organizzativa Dipendenti nell'ambito della posizione organizzativa PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DEL SERVIZIO Numero dipendenti Organico Numero di pendenti in servizio Fabbisogni teorico dipendenti Eventuali proposte organizzative di miglioramento PERFORMANCE INDIVIDUALE P.O. (Regolamento di Organizzazione degli Uffici e dei Servizi) Indicatori generali di misurazione delle performance A) Ambito organizzativo di diretta responsabilità (vedere indicatori sotto indicati); B) Livello di raggiungimento di specifici obiettivi individuali ((da Peg./Budget operativo: valutabili anche con indicatori extra-contabili); C) Qualità del contributo assicurato alla performance generale dell'ente (vedere indicatori sotto indicati); D) Soddisfacimento dell'interesse del destinatario dei servizi e degli interventi.
11 Esercizio Punteggi assegnabili agli indicatori generali di valutazione sotto specificati i cui pesi moltiplicati per le % di performance realizzate nell allegato schema di report determina il punteggio finale conseguito. I n d i c a t o r i Pesi x % complessiva realizzazioni A Ambito organizzativo di diretta responsabilità: 1- capacità propositiva e di iniziativa 2- capacità di programmare il lavoro 3 - capacità tecnica e professionale 20 di cui: = Punti conseguiti B Livello di raggiungimento di specifici obiettivi individuali istituzionali e strategici (da Peg/budget: complessità della gestione del servizio, rispetto dei tempi, indicatori e conseguimento obiettivi) 60 C Qualità del contributo assicurato alla performance generale dell'ente: 1-capacità relazionali con l Amministrazione comunale per l attuazione di programmi e progetti D Soddisfacimento dell'interesse del destinatario dei servizi e degli interventi: 1 - capacità relazionali con l utenza e la cittadinanza 2 - capacità di risolvere problemi esemplificare le procedure amministrative Totale di cui: 5 5 ( ) Gli obiettivi con l indicazione degli standard con i quali si determinano le percentuali delle realizzazioni conseguite, da moltiplicare per i pesi sopra specificati (che potranno anche essere modificati di anno in anno dall Amministrazione) sono desunti dal PEG e dalle relazioni finali dei Responsabili. Criteri di distribuzione dei punteggi e delle risorse Da punti 0 a punti 59 assegnati e confermati: la valutazione è negativa e non compete l'indennità di risultato. Da punti 60 a punti 100 proposti dall Organismo di valutazione alla Giunta: la valutazione è positiva, ma la distribuzione dell'indennità di risultato è da assegnare sulla base delle seguenti gradualità (art. 10 CCNL e s.m.i.): da 60 a 79 punti: viene assegnato il 60% dell indennità di risultato; da 80 a 94 punto: viene assegnato un importo pari al 80% dell indennità di risultato; da 95 a 100 punti viene assegnato il 100% dell indennità di risultato la cui misura viene fissata tra il 10% e il 25% dalla Giunta Comunale. Eventuali indicazioni per il miglioramento delle prestazioni a cura dell Organismo di valutazione
12 Eventuali osservazioni del valutato Data.. Il Valutato Il Valutatore
13 SCHEDA DI VALUTAZIONE PERMANENTE DEL PERSONALE AI FINI DELL'ASSEGNAZIONE SIA DELLE PROGRESSIONI ECONOMICHE SIA DEL FONDO PRODUTTIVITÀ DEI SERVIZI (PERSONALE INQUADRATO NELLE FASCE D- C- B) (REGOLAMENTO DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI E DEL D.L. 150/2009) (SCHEDA 2) SERVIZIO/I: Responsabile posizione organizzativa Dipendenti nell'ambito della posizione organizzativa Indicatori generali di misurazione delle performance (Regolamento Uffici e servizi) A) Raggiungimento di specifici obiettivi di gruppo o individuali (da Peg./Budget operativo); B) Contributo fornito alla performance dell'area o del gruppo di lavoro in cui svolge l'attività lavorativa; C) Disponibilità di collaborazione fornite a livello di gruppi di lavoro nella condivisione delle attività d'ufficio; D) Capacità di relazione con l'utenza.
14 Esercizio Punteggi assegnabili agli indicatori generali di valutazione sotto specificati i cui pesi moltiplicati per le % di performance realizzate nell allegato schema di report determina il punteggio finale conseguito. I n d i c a t o r i Pesi x % complessiva Realizzazioni ( ) A Raggiungimento di specifici obiettivi di gruppo o individuali (da Peg./Budget operativo): 1-capacità di programmare il lavoro 2 -capacità tecnica e professionale 3-capacità di individuare e risolvere problematiche B Contributo fornito alla performance del gruppo di lavoro in cui svolge l'attività lavorativa 1- capacità propositiva e di iniziativa 2-capacità di individuare criticità o disservizi e di proporre soluzioni alternative di semplificazione delle procedure amministrative C Disponibilità di collaborazione fornite a livello di gruppi di lavoro nella condivisione delle attività d'ufficio: 1 - capacità relazionali con i colleghi e di partecipazione alle soluzioni delle problematiche di lavoro sia generali sia relative ai budget assegnati 60 di cui : di cui : = Punti conseguiti D Capacità di relazione con l'utenza: 1-capacità relazionali con l utenza e la cittadinanza 2-soddisfazione dell'utenza rispetto ai servizi disimpegnati(trend dei reclami ricevuti) 20 di cui : Totale 100 ( ) Gli obiettivi con l indicazione degli standard con i quali si determinane le percentuali delle realizzazioni conseguite, da moltiplicare per i pesi sopra specificati (che potranno anche essere modificati di anno in anno dall Amministrazione) sono quelli desunti dal PEG e dalle relazioni del Responsabile del Servizio di competenza al quale spettano le relative valutazioni in collaborazione con l Organismo di valutazione. Criteri di distribuzione dei punteggi e delle risorse Da punti 0 a punti 59 assegnati e confermati: la valutazione negativa comporta l'impossibilità di usufruire dei benefici in oggetto. Da punti 60 a punti 100 proposti dall Organismo di valutazione alla Giunta: la valutazione è positiva, ma la distribuzione dell'indennità di risultato è da assegnare sulla base delle seguenti gradualità (art. 10 CCNL e s.m.i.):
15 da 60 a 79 punti: viene assegnato il 60% del compenso incentivante; da 80 a 94 punto: viene assegnato un importo pari al 80% del compenso incentivante; da 95 a 100 punti viene assegnato il 100% del compenso incentivante nei limiti del fondo di incentivazione disponibile. Osservazioni del dipendente Osservazioni del responsabile del servizio Data, lì... F.to Il dipendente F.to Il responsabile del servizio
16 La scheda di valutazione permanente, applicabili rispettivamente ai Responsabili di posizione Organizzativa e ad ogni posizione individuale (P.I.), costituisce una proposta dell Organismo di valutazione che l Amministrazione comunale potrà adottare o variare/modificare/adattare a seconda delle proprie esigenze organizzative, distributive delle risorse e relative coperture finanziarie ed obiettivi annuali sia in ordine ai pesi e sia ai punteggi assegnabili. L OV propone un esemplificazione di indicatori da verificare e programmare da parte dell Amministrazione e dei singoli responsabili di servizi e di procedimento, con l ausilio dell Organismo stesso, sulla base degli obiettivi di PEG e PDO ai quali assegnare degli standard di risultato misurabili in valori percentuali. Le percentuali conseguite moltiplicate per i pesi degli indicatori di performance della scheda principale determineranno il punteggio finale conseguito da ciascuna P.O. o P.I. ai fini dell assegnazione delle risorse disponibili. La ripartizione e l'utilizzo delle risorse disponibili da destinare al personale vengono misurati a rendiconto sulla base del Piano della Performance dell'amministrazione e ripartiti nel rispetto delle disponibilità del Fondo e qualitative di performance misurate sulla base dei parametri e degli indicatori/pesi sopra indicati. PERFORMANCE DELL AMMINISTRAZIONE Il controllo strategico dell azione dell Amministrazione risulta dall allegata scheda di performance delle previsioni di bilancio le quali, utilizzando possibilmente un programma automatizzato, dovrebbero essere articolate per programmi e progetti e dovrebbero misurare le performance dei responsabili delle P.O. quali sommatorie dei budget assegnati agli stessi. Gli scostamenti positivi o negativi dei Programmi e Progetti della Relazione Previsionale e Programmatica rispetto alle risultanze consuntive verranno poi analizzati e motivati nella Relazione al Rendiconto dell esercizio di competenza ai sensi degli art.li 151, comma 6, e 231 del TUEL 267/2000.
17 NOTA FINALE PROCEDURE DI CONCILIAZIONE AI FINI DELLA VERIFICA DELLA CORRETTEZZA VALUTATIVA Per il personale incaricato di P.O. e di qualifica non apicale, il valutato entro 10 gg. dall avvenuta comunicazione della valutazione può presentare all Organismo di valutazione eventuali controdeduzioni in merito alla corretta applicazione della procedura relativa alla valutazione stessa. L Organismo, dopo averne esaminato i contenuti e/o aver convocato l interessato ove si renda necessario od utile, esprime un proprio parere e lo trasmette all Amministrazione, per le P.O., ed ai responsabili di posizioni organizzative, per il personale non apicale, per le valutazioni finali di risultato e per la definizione delle relative spettanze.