Source: http://docplayer.cz/272384-Strategie-rozvoje-kralovehradeckeho-kraje-2014-2020.html
Timestamp: 2017-03-27 13:07:38+00:00
Document Index: 58774237

Matched Legal Cases: ['Zákona č.100', 'zákona č. 183', 'zákona č. 100', 'zákona č. 183', 'zákona č. 183', 'zákona č. 183', 'zákona č. 183', 'zákona č. 183', 'zákona č. 183', 'zákona č. 183', 'zákona č. 100', 'zákona č. 183']

STRATEGIE ROZVOJE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE - PDF
Download "STRATEGIE ROZVOJE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE 2014 2020"
1 STRATEGIE ROZVOJE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE květen 20132 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen 2013 Zpracovatelský tým: Centrum EP, oddělení rozvoje Soukenická Hradec Králové tel.: fax: Centrum EP 23 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen 2013 Obsah Obsah... 3 Úvod Tvorba a východiska strategie Metodika tvorby strategie Partnerství a spolupráce Hodnocení SEA Analýza a řízení rizik tvorby Analytická část Problémová analýza Strom problémů SWOT analýza Návrhová část Mise a vize Globální cíl Strom cílů Strategické oblasti a cíle Územní dimenze Rozvojové scénáře a role kraje Vazba na priority EU a ČR Soulad s krajskými koncepcemi Implementace a monitoring Realizace strategie Monitoring a evaluace Finanční zdroje Nové implementační nástroje Centrum EP 34 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen Horizontální témata Udržitelný rozvoj Rovné příležitosti Seznamy Přílohy Příloha 1. Profil kraje Příloha 2. Vnější strategický rámec Příloha 3. PESTLE analýza Příloha 4. Výstupy evaluace Příloha 5. SEA hodnocení Centrum EP 45 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen 2013 Úvod Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje je jedním z významných koncepčních dokumentů strategického zaměření určující jeho hlavní směry rozvoje kraje Královéhradeckého kraje na období sedmi let. Nastavení předběžných podmínek Evropské unie ve vazbě na Strategii regionálního rozvoje ČR vyžaduje nastavení základních strategických dokumentů do roku Podstatou strategického plánování v kraji je stanovování rozvojových priorit a cílů ve vazbě na další koncepční a rozvojové aktivity v regionu. Stanovení krajské rozvojové strategie je základní fundament pro přípravu Královéhradeckého kraje na nové programové období Tento rozvojový dokument je důležitou součástí pro strategické plánování ve vazbě na priority České republiky i Evropské unie vedoucí k posílení absorpční kapacity Královéhradeckého kraje, tj. schopnosti efektivně využít finanční prostředky na kvalitně připravené projekty. Správným nastavením rozvojové strategie lze dosáhnout optimálního výsledku při nastavovaní podpor kohezní a dotační politiky a pokračovat tak v široce nastaveném a v českých poměrech téměř ojedinělém systému strategického plánování v Královéhradeckém kraji i v příštím období. V průběhu zpracování strategie byla vytvořena široká platforma spolupráce, komunikace a partnerství napříč jednotlivými sektory, na které stavět i v dalších letech. Postupné rozšiřování partnerství a spolupráce v regionu přispívá ke komplexnímu rozvoji regionu, který je tak založený na vzájemném konsenzu a definovaných společných cílech a vize rozvoje. Centrum EP 56 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen Tvorba a východiska strategie 1.1. Metodika tvorby strategie Postup zpracování Zadavatelem Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje byl Královéhradecký kraj, který vybral externího zpracovatele, jenž disponoval dostatečnými odbornými kapacitami pro tvorbu a zkušenostmi se zpracováním obdobných dokumentů. Tvorba Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje vycházela z moderních obecně uznávaných a podporovaných metod tvorby strategických plánů rozvoje územních celků včetně využití metodiky přípravy veřejných strategií. Strategie, která je významným strategickým dokumentem pro celé území Královéhradeckého kraje, je tvořena expertně-komunitní metodou se zapojením subjektů z veřejného, podnikatelského i neziskového sektoru z celého kraje. Expertní složku reprezentoval zpracovatel a jednotlivé odbory Krajského úřadu Královéhradeckého kraje. Komunitní složka byla reprezentována širokým spektrem oslovených a zapojených subjektů a reprezentantů ze všech sektorů. Strategie byla zpracovávána za účasti těchto subjektů: Zastupitelstvo Královéhradeckého kraje bylo nejvyšším schvalovacím orgánem v celém procesu tvorby. Rada kraje byla průběžně informována o celém procesu tvorby a dávala případná doporučení a náměty. 1. náměstek hejtmana Královéhradeckého kraje, který je zodpovědný za oblast regionálního rozvoje, zajišťoval politickou podporu zpracování strategie a předkládal výstupy zastupitelstvu a radě kraje. Výbor pro regionální rozvoj a cestovní ruch byl informován o průběhu prací na strategii, projednával jednotlivé etapy a výstupy a dával doporučení radě a zastupitelstvu kraje. Odbor regionálního rozvoje, grantů a dotací (koordinátor) zodpovídal za dodržování harmonogramu prací, dohlížel na proces zpracování a na kvalitu zpracovaných výstupů, zodpovídal za organizační a technické zajištění zpracování, zajišťoval SEA hodnotitele. Krajská koordinační skupina (KKS), která plní roli kolektivního, koordinačního, poradního a iniciativního orgánu při realizaci strategického plánování v kraji, a která je složena z reprezentantů zájmových sektorů a významných představitelů kraje, koordinovala činnosti a postupné kroky zpracování strategie a dávala doporučení. Kulaté stoly byly interaktivní formou zapojení širokého spektra významných subjektů a odborníků v rámci vydefinovaných oblastí strategie, jejichž složení vyšlo z nastavení komunikační strategie. Zpracovatel strategie zodpovídal za odbornou část přípravy strategie, připravoval odborné materiály na jednání, zpracovával výstupy do výsledného díla, metodicky koordinoval postup tvorby strategie. Organizačně a technicky zajišťoval všechny jednání v rámci celého procesu. Spolupracoval s regionálními aktéry a zajišťoval jejich zapojení do tvorby strategie. Centrum EP 67 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen 2013 Zpracovatel SEA hodnocení sledoval celý proces tvorby jako nezávislý hodnotitel strategie z hlediska životního prostředí a udržitelného rozvoje. Postupně byla do tvorby strategie zapojována veřejnost, místní samosprávy, neziskový i podnikatelský sektor včetně různorodých zájmových sdružení, komor svazů apod. Organizační zajištění procesu tvorby Výbor pro regionální rozvoj a cestovní ruch Odbor regionálního rozvoje, grantů a dotací Zastupitelstvo KHK Rada KHK 1. náměstek hejtmana Krajská koordinační skupina Kulatý stůl Konkurenceschopnost a inovace Veřejný sektor Kulatý stůl Dopravní dostupnost a mobilita Podnikatelský sektor Kulatý stůl Veřejné služby a občanská společnost Neziskový sektor Kulatý stůl Environmentální prostředí a sítě Kulatý stůl Vyvážený rozvoj a správa regionu Zpracovatel SRK Zpracovatel SEA Samotná tvorba Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje byla nastavena od dubna 2012 do září V dubnu 2012 byl zahájen proces tvorby Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje a začaly práce na analytické části strategie. V červenci 2012 byly spuštěny webové stránky ke Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje Dne 14. srpna 2012 proběhlo pracovní setkání zpracovatele a koordinátora na téma analýzy stakeholderů. V srpnu 2012 byly dokončeny analytické práce, které byly do září 2012 ve dvou kolech připomínkovány. Dne 10. září 2012 byla projednána analytické část Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje na jednání Výboru pro regionální rozvoj a cestovní ruch. První jednání Krajské koordinační skupiny se Centrum EP 78 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen 2013 uskutečnilo 2. října 2012 a na tomto setkání byly představeny strategické oblasti Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje Každá strategická oblast byla projednána v rámci expertní pracovní skupiny ve formě kulatých stolů, jejichž složení vyšlo z nastavení komunikační strategie pro zapojení širokého spektra významných subjektů a partnerů v rámci tvorby nové krajské strategie. Jednání kulatých stolů ke Strategii rozvoje KHK se uskutečnilo ve dnech od 27. do 29. listopadu V listopadu 2012 také byli tajemníci obcí Královéhradeckého kraje na společném setkání informováni o přípravě kraje na nové programové období včetně tvorby nové krajské strategie. Dne 11. prosince 2012 proběhlo setkání pracovníků obcí s rozšířenou působností v oblasti regionálního rozvoje na téma nové strategie kraje. V lednu 2013 byl zahájen proces posuzování vlivů koncepce na životní prostředí dle Zákona č.100/2001 Sb. (SEA hodnocení). Na začátku roku 2013 byli o celém procesu tvorby včetně výstupů informováni všichni starostové obcí Královéhradeckého kraje formou dopisu 1. náměstka hejtmana s výzvou ke spolupráci. V únoru 2013 byl zpracován návrh strategických cílů Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje , který byly připomínkovány v březnu a dubnu Během dubna a května 2013 byl sestaven celý rozvojový dokument včetně návrhové části. Návrhová část byla projednána na Výboru pro regionální rozvoj a cestovní ruch dne 14. května 2013 a představena na 2. setkání pracovníků obcí s rozšířenou působností v oblasti regionálního rozvoje dne 25. června (2. jednání KKS - červenec 2013, 2. jednání k SEA, veřejné projednání - srpen 2013) Harmonogram tvorby Rok Měsíc Analýza Strategie SEA Komunikační proces duben květen červen červenec 2012 srpen září říjen listopad prosinec leden únor březen duben 2013 květen červen červenec srpen září Analytická část Strategická část Hodnocení SEA organizační zajištění komunikační strategie analýza stakeholderů spuštěny webové stránky jednání - stakeholders, 1. kolo připom. 1. jednání VRRaCR, 2. kolo připom. 1. jednání KKS kulaté stoly, setkání tajemníků 1. setkání ORP oslovení obcí KHK, 1. jednání k SEA 3. kolo připomínek 4. kolo připomínek kompletace dokumentu 2. jednání VRRaCR 2. setkání ORP 2. jednání KKS 2. jednání k SEA, veřejné projednání předložení SRK ke schválení Centrum EP 89 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen Struktura strategie Struktura dokumentu odpovídá standardním koncepčních pracím komplexního zaměření. Byla použita zavedená terminologie, běžná při tvorbě programových dokumentů a strategických plánů, respektujících metodologii tvorby veřejných strategií. Samotná tvorba strategie byla rozdělena na analytickou část a návrhovou (strategickou) část. V rámci analytické části byl zpracován Profil Královéhradeckého kraje, Vnější strategický rámec, PESTLE analýza, Problémová analýza a SWOT analýza. Návrhová část je rozčleněna na pět úrovní: Mise, Vize, Globální cíl, Strategické oblasti a Strategické cíle. Schéma struktury strategie ANALYTICKÁ ČÁST VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ PROFIL KRAJE PESTLE ANALÝZA VNĚJŠÍ STRATEGICKÝ RÁMEC PROBLÉMOVÁ NALÝZA SILNÉ A SLABÉ STRÁNKY PŘÍLEŽITOSTI A OHROŽENÍ SWOT ANALÝZA MISE + VIZE GLOBÁLNÍ CÍL STRATEGICKÁ OBLAST 1 STRATEGICKÁ OBLAST STRATEGICKÝ CÍL 1.1 STRATEGICKÝ CÍL 1.2 STRATEGICKÝ CÍL STRATEGICKÝ CÍL NÁRHOVÁ ČÁST Centrum EP 910 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen 2013 Analytická část Profil Královéhradeckého kraje Cílem profilu je podrobná charakteristika kraje, faktografické zhodnocení jeho vývoje v posledních letech a identifikace problémů a rozvojových dispozic. Profil, který definuje silné a slabé stránky kraje v rámci SWOT analýzy, je členěn dle základních témat, popisujících výchozí stav a hlavní vývojové tendence jednotlivých sektorů a oblastí rozvoje. Analýzy vnějšího prostředí Smyslem analýz vnějšího prostředí (vnější strategický rámec, PESTLE analýza) je mimo jiné poskytnout východiska pro formulaci příležitostí a hrozeb následné SWOT analýzy: Vnější strategický rámec Vnější strategický rámec je analýza vnějších rozvojových faktorů s důrazem na aspekty vážícím se k novému programovému a finančnímu cyklu Evropské unie a strategickému a koncepčnímu směřování regionální politiky ČR. PESTLE analýza PESTLE analýza slouží k posouzení a vyhodnocení okolních vlivů na rozvojovou strategii. Tyto vlivy jsou rázu politického, ekonomického, sociálního, technologického, legislativního či environmentálního. Schéma analýz vnějšího prostředí Problémová analýza Problémová analýza vychází z analytických a evaluačních výstupů a pojmenovává hlavní problémy a bariéry rozvoje v daném rozvojovém kontextu. Jde o syntézu souvislostí vážících se k nejvýznamnějším namnějším rozvojovým problémům. Centrum EP 1011 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen 2013 SWOT analýza SWOT analýza, která tvoří tzv. most mezi analytickou a návrhovou částí, je jednou z nejčastěji používaných metod pro syntetické hodnocení. SWOT je zkratkou z angl. Strengths (silné stránky), Weaknesses (slabé stránky), Opportunities (příležitosti) a Threats (hrozby). První dva body tvoří tzv. vnitřní analýzu (resp. analýzu vnitřních podmínek), druhé dva body (tedy příležitosti a hrozby) tvoří vnější analýzu. Návrhová část Mise vyjadřuje hlavní myšlenku budoucího rozvoje kraje. Představuje preambuli celé strategie. Vize stručně popisuje ideální situaci cílového stavu v horizontu let s obecnou proklamací vystihující určitý leitmotiv budoucnosti. Globální cíl vychází z vize a popisuje základní vývojové tendence a směřování kraje. Vede k naplnění celkové vize kraje. Strategická oblast (SO) představuje klíčovou oblast s vnitřně propojeným systém problémů a dílčích témat, jejichž řešení jako celku jsou důležitá pro naplnění vize a globálního cíle. Strategické cíle (SC) vychází z globálního cíle a popisují žádoucí stav, kterého je třeba dosáhnout v dané strategické oblasti. Představují základní směry rozvoje strategické oblasti. Centrum EP 1112 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen Partnerství a spolupráce Spolupráce a komunikace se zainteresovanými stranami je jedním z nejdůležitějších procesů při tvorbě strategického dokumentu. Budování partnerství a nastavení komunikační strategie, které navazovalo na uskutečněné aktivity v rámci předchozí strategie (Strategie rozvoje KHK ), bylo v rámci tvorby nové strategie průběžnou a trvalou aktivitou. Celý proces byl založen na dialogu partnerů a široké informovanosti jednotlivých zainteresovaných subjektů Analýza stakeholderů V jakékoliv strategii směřující k udržitelnému rozvoji je adekvátní zapojení jednotlivců a skupin, kteří mají k danému tématu či strategii jistý vztah, přístup nebo podíl. Hlasy a názory těchto jednotlivců a skupin by měli mít jistou váhu při nastavování strategických cílů. Tento princip přispívá k dlouhodobému udržení zájmu lidí a skupin na realizaci strategie resp. řízení regionu a předchází později vzniklým problémům nad realizací záměrů strategie nebo plánu. K tomuto účelu slouží vypracování analýzy stakeholderů. Analýza stakeholderů identifikuje a mapuje jednotlivce a skupiny, kteří mají nebo mohou mít jakýkoliv zájem zúčastnit se nebo sledovat proces tvorby daného dokumentu za účelem jejich míry zapojení do procesu tvorby. Tito aktéři jsou označování jako podílníci neboli stakeholders či zainteresované strany. Podílníkem je dle Metodiky pro místní Agendu 21 v České republice (2003) ten (jedinec, skupina, organizace), kdo může ovlivnit nebo kdo může být ovlivněn (pozitivně i negativně) výsledkem rozhodnutí, plánu, programu nebo i procesem, který k výsledku vede. Zainteresovaná strana (pro účely nastavení spolupráce) je dle Metodiky přípravy veřejných strategií (Ministerstvo financí ČR, 2012) jakákoliv osoba, skupina osob nebo instituce, která má zájem na tvorbě nebo implementaci strategie potenciálně ovlivněna (dotčena, zasažena) nebo může tvorbu, schválení nebo implementaci strategie ovlivnit. Pracovní setkání k analýze stakeholderů se uskutečnilo na Krajském úřadě KHK v Hradci Králové. Účastníci setkání složení se zástupců zpracovatele a koordinátora analyzovali jednotlivé stakeholdery (podílníky) a bodovací metodou určovali jejich význam a důležitost zapojení. Výsledkem je níže uvedená pyramida definovaných stakeholderů seřazená sestupně dle důležitosti. Výstupy z tohoto jednání se staly podkladem pro nastavení komunikační strategie. Zapojování podílníků/stakeholderů probíhalo v procesu Strategie postupně a v několika úrovních. a) Nejprve byli identifikováni klíčoví stakeholdeři (hlavní partneři), což jsou nejdůležitější podílníci procesu, bez kterých by proces nefungoval. b) V dalším kroku byli identifikováni tzv. aktivně zapojení stakeholdeři (spolupracující subjekty a jedinci), což jsou jednotlivci a skupiny aktivně se podílející na tvorbě strategie. Jejich zapojení spočívá nejčastěji v dotazníkovém šetření, kde jsou v roli respondentů a spolupracují v rámci analytické části procesu (poskytují data, připomínkují apod.). c) Na konec byla identifikována širší společenství, jež reprezentují stakeholdery, kteří jsou o celém procesu průběžně informováni a jejich zapojení je pouze v pasivní rovině. Jakýkoliv z těchto podílníků se svým aktivním zájmem může v průběhu procesu přeřadit do druhé skupiny. Centrum EP 1213 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen 2013 Pyramida stakeholderů dle jejich významnosti při zapojení do tvorby strategie Královéhradecký kraj rada, zastupitelstvo Výbor pro regionální rozvoj a CR výbory KHK, Krajský úřad odbory Krajská koordinační skupina organizace Královéhradeckého kraje: Správa a údržba silnic KHK, Správa silnic KHK OREDO - organizátor regionální dopravy Zdravotnický holding KHK zástupci za vzdělávání, kulturu a sociální oblast, hospodářská a agrární komora KHK zástupci firem, významní zaměstnavatelé zástupci obcí a měst (ORP), euroregion dobrovolné svazky obcí, místní akční skupiny Úřad Regionální rady SV, euromanažeři Město Hradec Králové, Úřad práce ČR, CzechInvest, univerzity Technologické centrum HK, Fakultní nemocnice HK, klastry Spolek pro obnovu venkova, Svaz měst a obcí, Národní síť MAS dopravci, destinační společnosti, občané kraje (veřejnost) zástupci za energetiku a odpady, Krajské energetická skupina, Správa Krkonošského národního parku, Povodí Labe, Lesy ČR chráněné krajinné oblasti, Agentura ochrany přírody a krajiny Krajská hygienická stanice, výzkumné organizace Rada pro rozvoj lidských zdrojů, Rada pro výzkum, vývoj a inovace Ředitelství silnic a dálnic, Správa železniční dopravní cesty, Asociace hotelů a restaurací složky integrovaného záchranného systému, letiště HK, Czechturism Národní památkový ústav, Asociace malých a středních podnikatelů a živnostníků poskytovatelé sociálních služeb, organizace sdružující osoby se zdravotním postižením Klub českých turistů, nevládní neziskové organizace, Červený kříž, sportovní kluby sousední kraje, církve, lázně, banky, zemědělci, zástupce menšin, důchodci, média, Komunikační strategie Komunikace se stakeholdery a zainteresovanými stranami je jedním z nejdůležitějších procesů při tvorbě strategického dokumentu a to především z důvodu správného nastavení a pochopení cílů a z ní plynoucí akceptace těchto cílů. Komunikační strategie vychází z předchozí analýzy stakeholderů. Cílem komunikační strategie bylo efektivní nastavení komunikačních toků mezi jednotlivými účastníky tvorby strategie a stakeholdery a jejich úměrné zapojení do celého procesu a to tak, aby byly zjištěny Centrum EP 1314 Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje květen 2013 jejich zájmy, návrhy a potřeby v rámci tvorby strategie, zvýšeno povědomí o tvorbě strategie a zajištěna koordinace vzájemné komunikace jako eliminace názorových střetů a nedorozumění. Stakeholdeři tvorby SRK byli do procesu tvorby SRK zapojeni: a) aktivně tzn., že byli přímými účastníky tvorby procesu, podíleli se na stanovení vize a cílů, účastnili se jednání, připomínkování, schvalování apod. b) pasivně tzn., že byli průběžně informováni o procesu tvorby strategie a jejich výstupech a v průběhu se mohli kdykoliv aktivně zapojit do procesu (např. připomínkováním či návrhy) Aktivně zapojeni stakeholdeři se podíleli především na tvorbě podkladových analýz (včetně problémové analýzy, PESTLE analýzy, SWOT analýzy), dále byli zapojeni do tvorby obsahové části strategie (včetně nastavení obsahu jednotlivých cílů), účastnili se jednání k tvorbě strategie, revidovali a připomínkovali dílčí výstupy a návrhy. Aktivně zapojeni stakeholdeři jsou rovněž členy rozhodovacích a schvalovacích složek organizační struktury strategie. Ve fázi implementace strategie se budou podílet na průběžném monitoringu a evaluaci. Uplatněné komunikační nástroje při tvorbě SRK: a) přímá informovanost účast na jednáních, kulaté stoly, diskuze b) elektronická pošta ( ) a korespondence c) webová komunikace (www.strategie2020.cz) d) mediální zprávy, tiskové zprávy e) propagační materiály Veškeré informace o průběhu zpracování SRK a o jednotlivých výstupech byly průběžně zveřejňovány na speciálním internetovém portále Nastavení způsobů komunikace, frekvence komunikace a odpovědnosti za informovanost jsou uvedeny v následujícím přehledu. Centrum EP 1415 Způsoby komunikace, míra zapojení (aktivní/pasivní) Cílové skupina Způsob komunikace Ukazatelé úspěšnosti Předpoklady / rizika Kdo realizuje Čas Královéhradecký kraj rada, zastupitelstvo, výbory, Krajský úřad - odbory , web, aktuální výstupy, průběžné zprávy, informace, podklady reakce, počet připomínek, podnětů, schválené výstupy kvalitní web, pracovní vytížení, zájem / nedoručení, zásahy CEP průběžně, dle jednání Krajská koordinační skupina , web, pracovní setkání reakce, počet připomínek, podnětů, schválené výstupy pracovní vytížení, zájem Kraj, CEP dle etap a jednání členové kulatých stolů , web, pracovní setkání aktivní účast na jednáních, reakce pracovní vytížení, zájem / nedoručení CEP, kraj dle etap organizace KHK (správa a údržba silnic, OREDO, nemocnice a ZH KHK, zástupci za školy, kulturu a soc. oblast, ) , web, pracovní setkání reakce, účast na tvorbě ochota a společný zájem Kraj, CEP dle etap Hospodářská a Agrární komora, zástupci firem, významní zaměstnavatelé , web, pracovní setkání reakce, účast na tvorbě zástupci obcí a měst (vč. obcí s rozšířenou působností) , web, pracovní setkání zpětná vazba, účast na setkáních ochota a společný zájem / nezájem podnikatelů Kraj, CEP dle etap ochota poskytovat zpětnou vazbu a podávat informace dál do regionu CEP, kraj dle etap DSO, MAS, Spolek pro obnovu venkova, Svaz měst a obcí, Národní síť MAS, euroregion, euromanažeři, Úřad Regionální rady SV , web reakce, účast na tvorbě kvalita webu, zájem zapojit se CEP dle etap město Hradec Králové, Úřad práce, Czechinvest, univerzity, Technologické centrum, Fakultní nemocnice, dopravci, destinační společnosti , web informovanost, reakce kvalita webu, zájem zapojit se CEP dle etap Správa Krkonošského národního parku, Povodí Labe, Lesy ČR, chráněné krajinné oblasti, Agentura ochrany přírody a krajiny, Krajská hygienická stanice , web informovanost, reakce kvalita webu, zájem zapojit se CEP dle etap občané kraje (veřejnost) web, tiskové zprávy počet článků zpoždění, chyby, komunikační šum Kraj, tiskové oddělení, CEP ostatní web informovanost kvalita webu CEP dle etap průběžně 1516 1.3. Hodnocení SEA Bude doplněno po obdržení stanoviska cca v srpnu17 1.4. Analýza a řízení rizik tvorby Postup identifikace a hodnocení významnosti rizik Na začátku zahájení prací na metodice tvorby strategie se uskutečnilo několik setkání projektového týmu strategie složeného ze zástupců zadavatele a zpracovatele (Odbor regionálního rozvoje, grantů a dotací Krajského úřadu Královéhradeckého kraje). V rámci těchto jednání došlo k ustanovení pozice koordinátora jak na straně zadavatele, tak na straně zpracovatele. Tito koordinátoři byli zároveň pověřeni koordinací řízení rizik tvorby strategie včetně zodpovědnosti za nastavení a řízení plánu řízení rizik. Jelikož jak zadavatel, tak zpracovatel má dlouholeté zkušenosti se strategickým plánováním, byly jako zdroje informací pro identifikaci rizik zkušenosti odborných pracovníků zpracovatele i zadavatele a informace o rizikových událostech obdobných dokumentů zpracovávaných v minulosti. Během několika společných jednání byl sestaven registr rizik a zhodnocena jejich významnost jako pravděpodobnosti výskytu a míry dopadu. Byly zvoleny pětibodové kvalitativní škály, kdy hodnota 1 představuje velmi malý dopad (resp. velmi malou pravděpodobnost) a hodnota 5 velmi velký dopad (resp. velmi vysokou pravděpodobnost). Významnost rizika pak byla dána součinem pravděpodobnosti a dopadu. Hodnota významnosti se může pohybovat mezi 1 a 25. Postup tvorby opatření ke snížení významnosti rizik K eliminaci identifikovaných rizik byla během několika setkání řídícího týmu strategie schválena příslušná opatření, která byla opět zanesena do registru rizik. Organizační struktura řízení rizik Dohledovou roli nad řízením rizik plnil projektový tým strategie včetně koordinátorů rizik. Řídící roli plnil ustanovený koordinátor řízení rizik zadavatele a koordinátor řízení rizik zpracovatele. Jelikož byli tito dva koordinátoři také členy týmu zadavatele a zpracovatele, což jsou dva hlavní vlastníci rizik, monitorovali také přidělená rizika dle registru rizik. Postupy monitorování a průběžné kontroly rizik Koordinátor řízení rizik zadavatele a koordinátor řízení rizik zpracovatele průběžně monitorovali a vyhodnocovali výskyt rizikových událostí v procesu tvorby strategie. Jelikož se podařilo všechna rizika eliminovat před zahájením prací a žádaná se v průběhu procesu tvorby nevyskytla, nebylo nutné, aby výše uvedení koordinátoři navrhovali další opatření a svolávali projektový tým strategie a následně Krajskou koordinační skupinu pro tvorbu strategie 1718 Registr rizik tvorby Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2020 Číslo Skupina rizik Riziko Pravděpodobnost výskytu (1 až 5, 1 = nejnižší) Dopad (1 až 5, 1 = nejmenší) Významnost = P*D Opatření ke snížení významnosti rizika Vlastník rizika 1 Organizační riziko Nedostatečné pokrytí potřeb regionálních aktérů při tvorbě strategie Analýza stakeholderů a zpracování komunikační strategie včetně postupné participace reprezentativních regionálních aktérů zpracovatel 2 Věcné riziko Nereálné nastavení návrhové části strategie jako územního, rozvojového a koncepčního dokumentu veřejné správy Nutnost vypracování navazujícího akčního plánu (Program rozvoje kraje) ve vazbě na EU se zapojením regionálních aktérů KHK, Krajský úřad KHK (Odbor regionálního rozvoje, grantů a dotací, zpracovatel 3 Organizační riziko Absence odborných kapacit pro zpracování strategie Zajištění odborných prací Odborem regionálního rozvoje, grantů a dotací KÚ KHK ve spolupráci s externím zpracovatelem Krajský úřad Královéhradeckého kraje (Odbor regionálního rozvoje, grantů a dotací) 4 Technické riziko Absence vstupních dat a informací při zpracování analytické části Kombinace relevantních primárních a sekundárních dat dle metodiky zpracování strategie zpracovatel 5 Věcné riziko Nekoordinovaný postup tvorby strategie Vhodné nastavení metodiky tvorby strategie zpracovatel 6 Finanční riziko Nedostatek finančních prostředků na zajištění tvorby strategie Vyčlenění finančních prostředků v rámci rozpočtu Královéhradeckého kraje Královéhradecký kraj 7 Právní riziko Negativní vliv strategie na životní prostředí Organizační riziko Neschválení strategie orgány kraje do konce roku 2013 jako jedné z podmínek přípravy KHK na období EU Právní riziko Použití (zveřejnění) chráněných dat Zpracování posouzení vlivu strategie na životní prostředí (SEA) Nastavení harmonogramu tvorby včetně průběžného informování Koordinátor týmu tvorby strategie průběžně kontroluje použití a zapracování dat Krajský úřad KHK (Odbor regionálního rozvoje, grantů a dotací), externí zpracovatel posudku SEA KHK,, Krajský úřad KHK (Odbor regionálního rozvoje, grantů a dotací), zpracovatel zpracovatel,- koordinátor tvorby 1819 2. Analytická část 2.1. Problémová analýza Problémová analýza vychází z analytických (profil kraje, PESTLE analýza, vnější strategický rámec) a evaluačních výstupů 1 a pojmenovává hlavní problémy a bariéry rozvoje v daném rozvojovém kontextu. Ty jsou členěny dle pěti klíčových oblastí, na které by se měl kraj zaměřit při stanovení své rozvojové strategie: Ekonomika, výzkum, trh práce, vzdělávání, cestovní ruch Dopravní infrastruktura, dopravní obslužnost Zdravotnictví, sociální služby, bezpečnost, kultura a volný čas Životní prostředí, technická infrastruktura, zemědělství Veřejná správa, spolupráce, regionální disparity Ekonomika, výzkum, trh práce, vzdělávání, cestovní ruch Ekonomika Královéhradeckého kraje vykazuje v mezikrajském srovnání (HDP/obyvatele) vysokou výkonnost. Průmyslová centra jsou soustředěna do velkých měst a průmyslových zón. Stabilita ekonomické základny je dána vysokým podílem zpracovatelského průmyslu na hrubé přidané hodnotě regionu a vysokým podílem strojírenských oborů (výroba motorových vozidel, výroba elektrických zařízení), výroby textilií a gumárensko-plastikářského sektoru na celkových tržbách průmyslu kraje. Jistou nevýhodou je, že pobočky nadnárodních koncernů neumisťují do kraje počátek hodnotového řetězce v podobě center výzkumu a vývoje, ale spíše konečné fáze řetězce např. ve formě kompletačních nebo logistických provozů. Královéhradeckému kraji jako celé ČR obecně se ovšem postupně vyčerpává konkurenční výhoda v podobě geografické lokace a levnější pracovní síly. To se promítá do nízké investiční aktivity v mezikrajském srovnání (jak příliv zahraničních investic, tak tvorba fixního kapitálu). Stále nedostatečně implementovaný přechod na znalostní ekonomiku taženou inovacemi, se projevuje v riziku postupné ztráty konkurenceschopnosti regionu. Začleňování českých firem do globálních hodnotových řetězců není optimální. Je třeba posílit podporu realizace domácích (zahraničních) investic v kraji (obory s vysokou přidanou hodnotou, high-tech a strategické služby) a udržet/rozvíjet klastrové iniciativy v kraji. Rizikem je pokračující růst oborů s nízkou přidanou hodnotou (nenáročných na znalosti a dovednosti). V rámci vnějších vztahů se krize projevila v propadu poptávky po exportu z kraje a snížením ekonomické výkonnosti v letech Z hlediska struktury je export z kraje nad úrovní ČR hlavně v segmentu strojů a dopravních 1 Analytické a evaluační výstupy jsou součástí příloh: Příloha č. 1 Profil kraje, Příloha č. 2 Vnější strategický rámec, Příloha č. 3 PESTLE analýza, Příloha č. 4 Výstupy evaluace 1920 prostředků. Dosud ovšem přetrvává exportní závislost na zemích EU (hlavně Německo) s postupně se zvyšující snahou o přeorientování exportu na destinace mimo Evropskou unii. Ekonomický systém kraje byl a je ovlivňován vývojem vnější ekonomické situace (ČR, EU, svět) se všemi negativními dopady na hospodářství. Nestabilita vnějšího makroekonomického prostředí a finančních trhů znemožňuje dlouhodobější predikce vývoje. Regionální inovační a výzkumný systém Královéhradeckého kraje je svými parametry v rámci ČR na průměrné úrovni. Systém těží z historického zaměření akademické sféry (lékařství, farmacie, pedagogika, IT a management) podpořeného působením Fakultní nemocnice a dalších výzkumných organizací. Zprostředkující subjekty jsou zastoupeny dvěma vědeckotechnickými parky a nově vzniklým centrem pro transfer biomedicínských technologií; v kraji také operuje mnoho klastrů a roste počet pracovišť výzkumu a vývoje. Nesoulad ve struktuře zaměření akademické a firemní sféry v regionu je jednou z příčin nedostatečné provázanosti těchto dvou sektorů. Pro-inovační firmy jsou často nuceny spolupracovat s výzkumnými organizacemi mimo kraj. Tomuto jevu nahrává také nepřítomnost akademického sektoru technického zaměření v regionu. Výše uvedené faktory (společně s málo provázaným akademickým a firemním sektorem) se synergicky projevují v nízkých celkových výdajích na výzkum a vývoj, nízkém počtu zaměstnanců ve výzkumu a vývoji a slabém komerčním využití výsledků výzkumu a vývoje v mezikrajském srovnání. Zároveň na regionální inovační systém dopadá negativně vývoj v kontextu celé ČR. Jedná se především o odliv pracovníků výzkumu a vývoje mimo kraj; do nově budovaných výzkumných center. Udržení kvalitních lidských zdrojů v regionu se jeví do budoucna jako klíčové. Na koncepční úrovni se projevuje neschopnost/neochota ČR identifikovat a zacílit na omezený okruh globálně konkurenceschopných výzkumných a inovačních oborů, a těmto přizpůsobit strukturu vědecké a vzdělávací soustavy, finanční i nefinanční nástroje a kooperaci s firemním sektorem. Svým dílem může přispět také veřejná správa. Zatím není dostatečně rozšířena poptávka veřejného sektoru po inovativních řešeních (nejlepší dostupné technologie, inovativní služby, produkty a procesy). Míra nezaměstnanosti jako jeden ze základních ukazatelů trhu práce je v Královéhradeckém kraji územně vnitřně diferencovaná. Nižších hodnot nabývá v hlavním městě regionu a bývalých okresních městech. Obecně je tato míra za kraj dlouhodobě pod průměrem České republiky. Negativním jevem je celkově klesající podíl ekonomicky aktivní populace a v rámci ČR dlouhodobě nižší průměrná hrubá zda v kraji. Z hlediska oborového rozložení pracovní síly je pozitivní vysoká zaměstnanost v progresivních oborech (zdravotnictví, strojírenství, výroby textilií a gumárensko-plastikářský). Naopak přetrvávající nízká zaměstnanost ve znalostně náročných oborech může mít negativní vliv na udržení konkurenceschopnosti. Úroveň průměrné mzdy je v mezikrajském srovnání bohužel vyšší v odborně méně náročných oborech a nižší v náročnějších povoláních. V důsledku čehož jsou odborní pracovníci nuceni odcházet 20 Zobrazit více
STRATEGIE ROZVOJE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE 2014 2020
STRATEGIE ROZVOJE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE 2014 2020 Zpracovatel: Centrum investic, rozvoje a inovací Soukenická 54, 500 03 Hradec Králové tel.: +420 495 817 802 fax: +420 495 817 848 e-mail: info@cirihk.cz Více Výstupy evaluace PŘÍLOHA 4. Analytická část. Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2014-2020. Programu rozvoje KHK 2008 2010
Výstupy evaluace Programu rozvoje KHK 2008 2010 Analytická část Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2014-2020 PŘÍLOHA 4 Zpracovatelský tým: Centrum EP, oddělení rozvoje Soukenická 54 500 03 Hradec Více 2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast Více Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020
Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020 Konference Příležitosti pro města a obce v období 2014-2020 Zita Kučerová Centrum investic, rozvoje a inovací Příprava Královéhradeckého Více Příprava Královéhradeckého kraje na programové období 2014-2020 HLAVNÍ TITULEK PREZENTACE
Příprava Královéhradeckého kraje na programové období 2014-2020 HLAVNÍ TITULEK PREZENTACE podtitulek Pardubice 29. květen 2014 Zita Kučerová Centrum investic, rozvoje a inovací Programové období 2007-2013 Více Integrovaný regionální operační program
Integrovaný regionální operační program Přehled specifických cílů IROP dle identifikace územní dimenze X / 1.1 Zvýšení regionální mobility prostřednictvím modernizace a rozvoje sítí regionální silniční Více Setkání regionálních partnerů HLAVNÍ TITULEK PREZENTACE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován Více Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Michal Musil Obsah prezentace Základní informace o SEA Metodický přístup Více Problémová analýza. Analytická část. Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2014-2020
Problémová analýza Analytická část Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2014-2020 duben 2013 Ekonomika, výzkum, trh práce, vzdělávání, cestovní ruch Ekonomika Královéhradeckého kraje vykazuje v mezikrajském Více město Planá nad Lužnicí
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA... Více Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času Více Strategický plán města Frýdlant
* Statutární město Hradec králové www.hradeckralove.org Statutární město Pardubice www.pardubice.eu *ITI INTEGROVANÉ ÚZEMNÍ INVESTICE = NOVÝ přístup k územnímu (urbánnímu) rozvoji - investice na základě Více Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec
Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec Listopad 2015 1 OBSAH Úvodní slovo starosty. 3 Popis dokumentu 4 Popis procesu tvorby dokumentu... 5 Struktura dokumentu.. 6 Schvalovací proces dokumentu.. Více MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie Více Průběh čerpání strukturálních fondů
Rámec podpory Společenství představuje základní strategii pro rozvoj regionů České republiky na období 2006. Řídicí orgán Rámce podpory Společenství (MMR) plní roli výkonného orgánu, který zajišťuje celkovou Více Z Á P I S ze dne
Z Á P I S ze dne 8. 4. 2014 Pracovní skupina: Ekonomická udržitelnost, zaměstnanost, školství, vzdělávání 14:00 16:00 Program: 1. Diskuze k SWOT analýze a návrhové části rámcové strategie Přítomni: dle Více Regionální operační program Jihozápad
Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní Více SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ
SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ SILNÉ STRÁNKY půdně a klimaticky vhodná území pro rozvoj zemědělských aktivit v nepotravinářské produkci Více 2. jednání pracovní skupiny OBCE A MĚSTA při Regionální stálé konferenci KHK
2. jednání pracovní skupiny OBCE A MĚSTA při Regionální stálé konferenci KHK pro potřeby tvorby Regionálního akčního plánu KHK 29. 1. 2015 Hradec Králové Program Úvodní slovo Aktuální informace o přípravě Více Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020
* *OBSAH PREZENTACE 1) Evropské dotace v novém programovacím období 2) Nástroj ITI 3) Hradecko-pardubická aglomerace 2 *EVROPSKÁ POLITIKA 2014-2020 STRATEGIE EVROPA 2020 Inteligentní růst» rozvíjet ekonomiku Více TVORBA ISRÚ MAS Setkání aktérů rozvoje venkova
TVORBA ISRÚ MAS Setkání aktérů rozvoje venkova 13.11.2013 POČET ČLENŮ MAS Veřejný 22 Soukromý 9 Neziskový 18 Celkem 49 CELKOVÝ POČET OBYVATEL ZÁKLADNÍ INFORMACE O MAS MAS Jesenicko pokrývá území 24 měst Více Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)
Stránka č. 1 z 8 Rozbor udržitelného rozvoje území obce Habrovany zpracovaný v souladu s ustanoveními zákona č. 183/2006 Sb. a vyhlášky č. 500/2006 Sb. jako součást územně analytických podkladů obce s Více SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
Představení aktivit Olomouckého kraje v oblasti podpory zaměstnanosti 2. prosinec 2013, Olomouc Struktura prezentace Základní charakteristika Olomouckého kraje Možnosti a kompetence krajské samosprávy Více Příloha č. 1 k vyhlášce č. 500/2006 Sb. Část A - Územně analytické podklady obcí - podklad pro rozbor udržitelného rozvoje území
Příloha č. 1 k vyhlášce č. 500/2006 Sb. Část A - Územně analytické podklady obcí - podklad pro rozbor udržitelného rozvoje území Řádek 1. zastavěné území 2. plochy výroby 3. plochy občanského vybavení Více Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše
Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše Pracovní skupina Ekonomika a lidské zdroje 18. 12. 2012 ISRR Krkonoše Cíl: analyzovat aktuální situace regionu Krkonoše identifikovat rozvojové problémy Krkonoš Více Karlovarský kraj problémová analýza
Karlovarský kraj problémová analýza RNDr. Jan Vozáb, PhD Analýza rozvojových charakteristik a potřeb kraje Makroekonomický vývoj Internacionalizace ekonomiky Odvětvová specializace kraje Znalostní ekonomika Více SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky 14. 11. 2013. útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky
Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce) Název obce: Stojčín Počet částí obce: 1 Počet katastrálních území: 1 Výměra obce: 387 ha Počet obyvatel k 1.1.2010: 122 Hustota obyvatel: Více Přeshraniční spolupráce v kontextu strategií Jihomoravského kraje
Místní Akční Skupina Lašsko Strategie MAS 2014-2020 veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Co je místní akční skupina? MAS je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování PARTNERSTVÍ veřejného Více Regionální operační program Severovýchod
Regionální operační program Severovýchod Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Rozvoj dopravní infrastruktury... 2 Prioritní osa 2 - Rozvoj městských a venkovských Více Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 V Praze dne: 26. 1. 2015 Č. j.: 5429/ENV/15 ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ podle 10d zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní Více NRP Návrh globálního cíle, strategických cílů a priorit NRP Výstup pro ŘKV Globální cíl NRP
Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad) Název obce: Moraveč Počet částí obce: 1 Počet katastrálních území: 1 Výměra obce: 901 ha Počet obyvatel k 1.1.2010: 212 Hustota obyvatel: 24 obyv/km 2 Více ÚZEMNÍHO PLÁNU DUŠNÍKY
Rozbor udržitelného rozvoje území obce Zhořec zpracovaný v souladu s ustanoveními zákona č. 183/2006 Sb. a vyhlášky č. 500/2006 Sb. jako součást územně analytických podkladů obce s rozšířenou působností Více Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období
Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období 2017 2025 Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz Více Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý
Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje návrh Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý Důvody 1. Snaha čelit problémům - nedostatečná výkonost ekonomiky kraje, nedostatek Více Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)
Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce) Název obce: Útěchovice Počet částí obce: 1 Počet katastrálních území: 1 Výměra obce: 624 ha Počet obyvatel k 1.1.2010: 66 Hustota obyvatel: Více Podpora podnikání a zaměstnanosti v Olomouckém kraji. 10. června 2014, Olomouc
Podpora podnikání a zaměstnanosti v Olomouckém kraji 10. června 2014, Olomouc Struktura prezentace Olomoucký kraj v číslech Podpora podnikání Podpora zaměstnanosti Olomoucký kraj v číslech Olomoucký kraj Více Obce a evropské fondy v období 2014-2020. Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj
Obce a evropské fondy v období 2014-2020 Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 Více Karlovarský kraj problémová analýza
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím Více Váš kraj, Váš rozpočet
Váš kraj, Váš rozpočet Dotazníkové šetření Váš kraj, Váš rozpočet Šetření probíhalo pro občany Jihomoravského kraje od 2.října do 7. listopadu 2012 Tři kategorie respondentů Neidentifikovaný občan Identifikovaný Více Strategické dokumenty JMK
Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce Více Jak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný 6.-7.4.2009
Jak financovat ICT projekty z EU fondů Martin Dolný 6.-7.4.2009 Současná situace v čerpání EU fondů Pomalé čerpání Menší zájem, obava z komplikovanosti systému Krize Redefinice dotačních priorit Zneužívání Více PROGRAM ROZVOJE PLZEŇSKÉHO KRAJE 2014+
PROGRAM ROZVOJE PLZEŇSKÉHO KRAJE 2014+ PŘÍLOHY Regionální rozvojová agentura Plzeňského kraje, o.p. s. Tým zpracovatele: Ing. Pavel Beneš RNDr. Emil Chochole, CSc. Mgr. Miroslav Pešík RNDr. Milan Svoboda Více Rozbor udržitelného rozvoje území obce Chuderov
Rozbor udržitelného rozvoje území obce Chuderov zpracovaný v souladu s ustanoveními zákona č. 183/2006 Sb. a vyhlášky č. 500/2006 Sb. jako součást územně analytických podkladů obce s rozšířenou působností Více Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková
Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková 1) Regionální politika 2) Strukturální fondy 3) Operační programy 2007 2013 4) Projektová žádost 5) Aktuální stav čerpání 6) Problémy s Operačními programy strana Více STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat Více Tematické cíle a investiční priority programu spolupráce Rakousko Česká republika
Analýza zvyšování kvality ve vzdělávání pro výzvu č. 02 globálního grantu Olomouckého kraje Zvyšování kvality ve vzdělávání v Olomouckém kraji v rámci oblasti podpory 1.1 Operačního programu Vzdělávání Více Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)
Rozbor udržitelného rozvoje území obce Buřenice zpracovaný v souladu s ustanoveními zákona č. 183/2006 Sb. a vyhlášky č. 500/2006 Sb. jako součást územně analytických podkladů obce s rozšířenou působností Více Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD 2014-2020 NÁVRH Veřejné projednání 7.7.2014 Definice SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek regionu MAS. 1. 1.silné stránky Více Strategie ITI pro Hradecko-pardubickou metropolitní rtd oblast
Strategie ITI pro Hradecko-pardubickou metropolitní rtd oblast PS 1 Atraktivní, environmentálně příznivá doprava Ing. David Koppitz Problémy aglomerace Nadměrná dopravní zátěž ve městech zhoršující kvalitu Více Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)
Rozbor udržitelného rozvoje území obce Vysoká Lhota zpracovaný v souladu s ustanoveními zákona č. 183/2006 Sb. a vyhlášky č. 500/2006 Sb. jako součást územně analytických podkladů obce s rozšířenou působností Více Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020
EVROPSKÁ KOMISE Brusel, 26. srpna Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 Obecné informace Dohoda o partnerství (DP) s Českou republikou se týká pěti fondů: Evropského fondu pro regionální Více Aktualizace KPS, oblast podnikání
Připraveno pro: Oblastní hospodářská komora Aktualizace KPS, oblast podnikání Datum: Místo: Předkládá: 2011-11-23 Hotel Vitality Vendryně Ing. Marian Razima, HRAT, s.r.o. Aktualizace KPS, oblast podnikání Více Rozbor udržitelného rozvoje území obce Zubrnice
Rozbor udržitelného rozvoje území obce Zubrnice zpracovaný v souladu s ustanoveními zákona č. 183/2006 Sb. a vyhlášky č. 500/2006 Sb. jako součást územně analytických podkladů obce s rozšířenou působností Více Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. 2014-2020 Valná hromada Místního partnerství - 29. března 2016 Program Shrnutí postupů tvorby SCLLD Vize Mise Principy Strategické cíle = Více 4. Ochrana přírody a krajiny
4. Ochrana přírody a krajiny vzrůstající trend uvědomování si významu a nízká účelnost hospodaření s pitnou 1 širších souvislostí životního prostředí 1 vodou 2 veřejná zeleň a městské lesy 2 neřešené ekologické Více KONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU
KONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU Zadavatel: České Švýcarsko, o.p.s. Zpracovatel: DHV CR, spol. s r.o. KONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU A. Zadavatel: České Švýcarsko, Více Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování
Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování 24. 2. 2014 Zuzana Drhová Z Dohody o Partnerství (str. 173, leden 2014) 3.1.1 Komunitně vedený místní Více ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK
ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013 Více Jak fungují evropské dotace
Jak fungují evropské dotace Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání Více STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020
Rozbor udržitelného rozvoje území obce Eš zpracovaný v souladu s ustanoveními zákona č. 183/2006 Sb. a vyhlášky č. 500/2006 Sb. jako součást územně analytických podkladů obce s rozšířenou působností Pacov Více INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ ZLÍN 2014-2020
Projekt Podpora vzniku Integrovaného plánu rozvoje území Zlín pro období 2014-2020 je financován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj prostřednictvím Operačního programu technická pomoc Více Aktuálně vyhlášené a připravované výzvy operačních programů pro obce
Aktuálně vyhlášené a připravované výzvy operačních programů pro obce Operační program Životní prostředí SC 1.1: Snížit množství vypouštěného znečištění do povrchových i podzemních vod z komunálních zdrojů Více Michaela Randáčková Hranickározvojováagentura, z. s. Tř. 1 máje 2063, Hranice agentura@regionhranicko.cz
Michaela Randáčková Hranickározvojováagentura, z. s. Tř. 1 máje 2063, Hranice agentura@regionhranicko.cz Obsah: 1)Kde můžete sledovat aktuálnídotačnípříležitosti 2)Tematickéoperačníprogramy na období2007-2013 Více Rozbor udržitelného rozvoje území obce návrh 06/2014 Dušníky
Rozbor udržitelného rozvoje území obce návrh 06/2014 Dušníky zpracovaný v souladu s ustanoveními zákona č. 183/2006 Sb. a vyhlášky č. 500/2006 Sb. jako součást územně analytických podkladů obce s rozšířenou Více PROCES. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o
Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad) Název obce: Nová Buková Počet částí obce: 1 Počet katastrálních území: 1 Výměra obce: 516 ha Počet obyvatel k 1.1.2010: 93 Hustota obyvatel: 18 obyv/km Více MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 V Praze dne 19. 12. 2013 Č. j.: 91804/ENV/13 ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ podle 10d zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na Více MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů
MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů Představení SMS ČR Doba realizace projektu: 09/2014 11/2015 Realizátor projektu: SMS ČR Financování: OP Lidské zdroje a zaměstnanost Cíl projektu Více Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce
Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Martina Sýkorová Odbor evropských fondů Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Přerov, 26. dubna 2007 1 Finanční prostředky SF Více Příloha: 6. Indikátory a jejich kvantifikace
Přílo: 6 Indikátory a jejich kvantifikace Účinnost: 17.9. 2007 Datum zveřejnění: 14. 9. 2007 Úlohou monitorovacích indikátorů je vyčíslení dosažených efektů poskytnuté finanční pomoci. Pomocí indikátorů Více ANALÝZA ÚZEMNÍ DIMENZE DOPRAVY A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANOST A DOPORUČENÍ PRO OBDOBÍ 2014+
Podkladové studie pro přípravu ČR na využívání fondů EU v období 2014+ ANALÝZA ÚZEMNÍ DIMENZE DOPRAVY A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANOST A DOPORUČENÍ PRO OBDOBÍ 2014+ zpracovatel Realizační Více Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu Více Regionální inovační systém Královéhradeckého kraje
Regionální inovační systém Královéhradeckého kraje 18.10.2012 Zita Kučerová CENTRUM EP Regionální inovační systém Subsystém regionální politiky: samospráva (RVVI) rozvojové agentury národní agentury Veřejná Více Rozbor udržitelného rozvoje území obce Velké Březno
Rozbor udržitelného rozvoje území obce Velké Březno zpracovaný v souladu s ustanoveními zákona č. 183/2006 Sb. a vyhlášky č. 500/2006 Sb. jako součást územně analytických podkladů obce s rozšířenou působností Více Budoucnost kohezní politiky EU
Budoucnost kohezní politiky EU Daniela Grabmüllerová Stanislav Cysař Ministerstvo pro místní rozvoj Rozpočet a finanční vize obcí, měst a krajů Praha, 23. září 2010 Klíčové milníky - EU Schválení Strategie Více Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje. Kanceláře zmocněnce vlády pro MSK, ÚK a KVK