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Timestamp: 2018-06-18 08:43:19+00:00
Document Index: 78638031

Matched Legal Cases: ['art 1', 'art 1', 'art 2', 'art 3', 'art 1', 'art 4', 'art 1', 'art 3', 'art 4']

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Scheda informativa su nuove norme
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1 Per conto di AICQ CN 1 - Autore Giovanni Mattana - V. Presidente AICQ CN Presidente della Commissione UNI per Gestione per la Qualità e metodi Statistici NOTA. La norma sarà pubblicata da UNI in lingua italiana nel prossimo futuro Scopo. Questa seconda parte della ISO descrive gli strumenti e le tecniche da utilizzare in ciascuna fase dell approccio; ogni tecnica viene illustrata in specifica scheda. La metodologia presentata nella Part 1 di ISO ha validità generale, indipendente dai settori economici o industriali. Ciò rende gli strumenti e le tecniche descritti in questa norma applicabili in ogni settore di attività e in ogni dimensione di business, con l intento di guadagnare un vantaggio competitivo. Indice Introduction 1 Scope 2 Terms and definitions 3 Symbols and abbreviated terms 3.1 Symbols 3.2 Abbreviated terms 4 DMAIC process sequence (Define- Measure- Analyse- Improve Control) 4.1 Define phase Objectives Steps 4.2 Measure phase Objectives Steps 4.3 Analyse phase Objectives Steps 4.4 Improve phase Objectives Steps 4.5 Control phase Objectives Steps Annex A (informative) Schede 1 Gennaio RIPRODUZIONE VIETATA SENZA IL CONSENSO DI AICQ CENTRONORD E DELL AUTORE 1
2 Introduzione Le pratiche del sei sigma sono progettate per essere funzionali a guidare il miglioramento dei processi, a prendere decisioni statisticamente fondate, a misurare i risultati di business con un livello di fiducia, premunendosi verso incertezze ed errori, combinando benefici e altri ritorni nel breve, medio e lungo termine, e rimuovendo lo spreco da ogni processo. Il punteggio di sigma (scritto Zvalore) è un indicatore della qualità del processo che esprime la prestazione di un processo in termini di capacità a fornire un prodotto o servizio che incontra le attese e le specifiche del cliente e delle parti terze. Esso è direttamente collegato : -alla proporzione di esiti buoni o positivi (rese) generate da un processo, oppure -alla proporzione di esiti cattivi o negativi (percento, ppm o difetti per milione- (DPMO)]) da un processo. La seguente tabella traduce il sette al valore nella proporzione di difetti che possono essere aspettati. Calculated value of DPMO (YDPMO) , , ,0 233,0 3,4 Sigma score (Zvalue) NOTE A full table of sigma scores can be found in ISO :2011, Annex A. 4 -Sequenza del processo DMAIC Ciascuna delle cinque fasi viene articolata in obiettivi e operazioni specifiche. 4.1 Define phase Obiettivi 2
3 Gli obiettivi di questo passaggio sono: a) Identificare i requisiti e le attese delle parti interessate b) Identificare la voce dei clienti delle parti terze (CTQC, etc.), c) selezionare il gruppo di progetto d) sviluppare la mappa del processo (SIPOC), visualizzare i dati (Pareto) e) costituire il progetto Passaggi Step 1 Identificare i clienti e le parti interessate, capire i loro bisogni e tradurli in requisiti misurabili. Fissare gli obiettivi di miglioramento. Techniques Scheda o International Standard Customer claims, market feedback, surveys Scheda 04, ISO 9001 or other management stds Third party expectations, ethics surveys Scheda 04, ISO or other management stds ROI, costs and accountability Scheda 01 Six Sigma indicators Scheda 20 Affinity diagram Scheda 02 Kano model Scheda 03 CTQ requirements Scheda 04 House of quality Scheda Step 2 Definire e stabilire gli obiettivi del gruppo di progetto: scadenze,risultati attesi, vincoli, rischi, ritorno dell investimento, competenze e scopo del progetto. Techniques Scheda o International Standard Project charter Scheda 07 Project planning tool: Gantt chart, project Scheda 08 schedule RACI competencies matrix Scheda 28 ROI, costs and accountability Scheda 01 Project risk analysis (in Project charter) Scheda 07 3
4 Step 3 Caratterizzare le attività o il processo. Techniques Scheda o International Standard SIPOC Scheda 09 Process mapping and process data Scheda 10 La norma procede con analoga impostazione per tutti gli altri sotto -punti del Cap. 4 dell indice (che non possono qui essere riportati). La norma contiene inoltre, in allegato, la seguente lista di SCHEDE, particolarmente significativa, relative ai metodi e strumenti citati dalla norma. Annex A (informativo) Schede Scheda 01 ROI, costs and accountability Scheda 02 Affinity diagram Scheda 03 Kano model Scheda 04 CTQ tree diagram Scheda 05 House of quality Scheda 06 Benchmarking Scheda 07 Project charter Scheda 08 Gantt chart Scheda 09 SIPOC Scheda 10 Process mapping and process data Scheda 11 Prioritization matrix Scheda 12 Cause and effect diagram Scheda 13 Brainstorming Scheda 14 Failure mode and effects analysis (FMEA) Scheda 15 Measurement system analysis (MSA) 4
5 Scheda 16 Data collection plan Scheda 17 Determination of sample size Scheda 18 Normality testing Scheda 19 Descriptive statistics visualization tools Scheda 20 Indicators Scheda 21 Waste analysis Scheda 22 Value stream analysis (VSM) Scheda 23 Services delivery modelling Scheda 24 Hypothesis testing Scheda 25 Regression and correlation Scheda 26 Design of experiments (DOE) Scheda 27 Reliability Scheda 28 RACI competencies matrix Scheda 29 Monitoring / control plan Scheda 30 Control charts Scheda 31 Project review Ogni scheda è costituita da una pagina in cui sono riportati gli elementi essenziali di ogni tecnica. Ne riportiamo nel seguito alcuni esempi. 5
11 La norma richiama la seguente, ricca bibliografia. [1] ISO 2854, Statistical interpretation of data Techniques of estimation and tests relating to means and variances [2] ISO , Statistics Vocabulary and symbols Part 1: General statistical terms and terms used in probability [3] ISO :2006, Statistics Vocabulary and symbols Part 2: Applied statistics [4] ISO , Statistics Vocabulary and symbols Part 3: Design of experiments [5] ISO 5479:1997, Statistical interpretation of data Tests for departure from the normal distribution [6] ISO :2007, Control charts Part 1: General guidelines [7] ISO 9000:2005, Quality management systems Fundamentals and vocabulary [8] ISO 9001:2008, Quality management systems Requirements [9] ISO/TR 10017:2003, Guidance on statistical techniques for ISO 9001:2000 [10] ISO 11453, Statistical interpretation of data Tests and confidence intervals relating to proportions [11] ISO/TR 12845, Selected illustrations of fractional factorial screening experiments [12] ISO/TR 12888, Selected illustrations of gauge repeatability and reproducibility studies [13] ISO/TR 13195, Selected illustrations of response surface method [14] ISO 14001:2004, Environmental management systems Requirements with guidance for use [15] ISO :2010, Statistical interpretation of data Part 4: Detection and treatment of outliers [16] ISO/TS 16949:2009, Quality management systems Particular requirements for the application of ISO 9001:2008 for automotive production and relevant service part organizations [17] ISO/TR 18532, Guidance on the application of statistical methods to quality and to industrial standardization [18] ISO/IEC :2006, Information technology Biometric performance testing and reporting Part 1: Principles and framework [19] ISO 21500, Guidance on project management [20] ISO , Statistical methods in process management Capability and performance Part 3: Machine performance studies for measured data on discrete parts [21] ISO/TR :2007, Statistical methods in process management Capability and performance Part 4: Process capability estimates and performance measures [22] ISO/TR 29901:2007, Selected illustrations of full factorial experiments with four factors 11
12 [23] ISO/IEC 31010:2009, Risk management Risk assessment techniques [24] BS 600:2000, A guide to the application of statistical methods to quality and standardization [25] BS 5760, Reliability of systems, equipment and components [26] BS EN 60812:2006, Analysis techniques for system reliability. Procedure for failure mode and effects analysis (FMEA) [27] AFNOR (ed.). Estimation et utilisation de l'incertitude des mesures et des résultats d'analyses et d'essais. Recueil Normes, 2005, 717 pp. ISBN [28] AIAG (Automotive Industry Action Group). Potential Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), Reference Manual 4th Edition. 2008, 151 pp. ISBN: [29] AIAG (Automotive Industry Action Group). Measurement Systems Analysis (MSA), Reference Manual 4th Edition. 2010, 241 pp. ISBN: [30] BITEAU, R. and BITEAU, S. Maitriser les flux industriels. Les outils d'analyse. Editions d'organisation, 1998, 219 pp. ISBN [31] BOULET, C. and BALLIEU, J. L'analyse de la valeur. AFNOR, 1995, 37 pp. [32] BRASSARD, M. and RITTER, D. The Memory Jogger II: A Pocket Guide of Tools for Continuous Improvement and Effective Planning. GOAL/QPC, 1994 [33] CAPLEN, R.H. A practical approach to quality control. Hutchinson Publishing Group, London ISBN [34] CROUHY, M. and GREIF, M. Gérer simplement les flux de production du plan directeur au suivi des ateliers: la stratégie du juste-à-temps. Editions du moniteur, Paris. 1991, 268 pp. [35] CROWDER, M.J., KIMBER, A., SWEETING, T. and SMITH, R. Statistical Analysis of Reliability Data. Chapman & Hall, 1991 [36] EIGLIER, P. and LANGEARD, E. Servuction: Le marketing des services. Ediscience International, 994,205 pp. [37] FIORENTINO, R. Qfd, Quality Function Deployment. AFNOR, A Savoir, 1993 [38] ISHIKAWA, K. Guide to Quality Control. Asian Productivity Organisation [39] KANO, N., SERAKU, N., TAKAHASHI, F. and TSUJI, S. Attractive Quality and Must-Be Quality. Tokyo: Japan Society for Quality Control. Translated by G. MAZUR. Hinshitsu. 1984, 14(2), pp [40] MINANA, M. Conduite de projet Volume 2: les outils de l'exploitation du planning et de la maîtrise des délais. AFNOR Editions, 2002, 43 pp. [41] MIZUNO, S. and AKAO, Y. QFD: The Customer Driven Approach to Quality Planning and Deployment. Translated by G. MAZUR and Japan Business Consultants, Ltd. Tokyo: Asian Productivity Organization. p. 94. ISBN [42] Ohno, T. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press, ISBN
13 [43] PETITDEMANGE, P. Conduire un projet avec le management par la valeur. Méménto AFNOR, AFNOR Editions, Paris, 2001 [44] PILLET, M. Six Sigma: Comment l'appliquer. Editions d'organisation, 2004 [45] ROCHET, C. Le Diagramme d'affinités (Méthode KJ). May 1998 [viewed ]. Available from: [46] SINIT, J. The story of Henry Laurence Gantt The inventor of the Gantt Chart. (ed. Lamar Stonecypher), May 2009 [47] Toyota Production System (TPS) [48] VIGIER, M.G. La practique du Q.F.D.: Quality function deployment. Editions d'organisation, 1992 [49] YOJI, A. Quality Function Deployment: Integrating Customer Requirements into Product Design.Translated by Glenn MAZUR. Cambridge, MA: Productivity Press ISBN [50] TONNELÉ, A. 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif. Editions d'organisation,
Bibliografia. Studi monografici
Bibliografia Studi monografici AA.VV., Analisi del rischio e controllo dei punti critici per le produzioni agricole, a cura di P. De Pietri-Tonelli e C. Peri, Studio Editoriale Fiorentino, Firenze, 1999.