Source: http://docplayer.pl/1325249-M_o_r-2010-glossary-of-terms-polish-slownik-polski.html
Timestamp: 2017-07-20 17:02:47+00:00
Document Index: 117741063

Matched Legal Cases: ['art. 111', 'art. 68', 'art. 69', 'art. 30', 'art. 68', 'art. 110', 'art. 33']

M_o_R 2010 Glossary of Terms (Polish) (Słownik Polski) - PDF
Download "M_o_R 2010 Glossary of Terms (Polish) (Słownik Polski)"
1 akceptacja accept Reakcja na ryzyko oznaczająca, że organizacja nie podejmuje żadnych działań i godzi się z przyjęciem na siebie wszystkich skutków ewentualnej materializacji takiego ryzyka. bliskość (ryzyka) proximity (of risk) Parametr czasowy ryzyka wskazujący na konkretny czas kiedy ryzyko może się zmaterializować i to, że istotność ryzyka może zależeć od momentu, w którym się zmaterializuje. charakter ryzyka risk event Opis obszaru niepewności w kategoriach zagrożeń lub okazji. CRAMM CRAMM (Corporate Risk Analysis and Management Method) Sformalizowana metoda analizy ryzyka związanego z bezpieczeństwem systemów IT, opracowana pierwotnie przez CCTA (obecnie część OGC) we współpracy z organizacjami z sektora prywatnego. 12 dyrektor finansowy accounting officer Rola, która występuje w sektorze publicznym*. Osobiście odpowiada za poprawność i prawidłowość finansów, które jej powierzono; za utrzymywanie odpowiednich ksiąg; za rozważne i ekonomiczne administrowanie; za unikanie strat i ekstrawagancji; oraz za wydajne i efektywne wykorzystanie zasobów. Pociąga to za sobą odpowiedzialność za zagadnienia związane z ładem, włączając w to kuratelę nad zarządzaniem ryzykiem i jego przyjęciem w organizacji. dziennik ryzyka risk log Patrz rejestr ryzyka. * W Polsce rola ta ma różne nazwy w zależności od rodzaju jednostki, której dotyczy stąd tłumaczenie tej roli jako Kierownik urzędu przyp. tłum. efekt ryzyka risk effect Opis wpływu, jaki ryzyko będzie miało na dane przedsięwzięcie, gdyby się zmaterializowało. ekspozycja na ryzyko risk exposure Całość ryzyka, jakie ciąży nad organizacją w danym momencie. eliminacja avoid Reakcja na ryzyko zmierzająca do całkowitej eliminacji zagrożenia i uczynienia sytuacji niepewnej, pewną. 23 ewaluacja ryzyka risk evaluation Proces prowadzący do określenia całkowitego efektu netto oddziaływania wszystkich zidentyfi kowanych zagrożeń i okazji w sytuacji, gdyby wszystkie miały się zmaterializować. grupa sponsorująca sponsoring group Główna siła decyzyjna stojąca za programem, podejmująca decyzje inwestycyjne i akceptująca z wysokiego poziomu uzasadnienie i cele programu. grupa zadań work package Zestaw informacji potrzebny do wytworzenia jednego lub więcej produktów. Zawiera opis prac, opisy produktów, ograniczenia związane z realizacją i potwierdzenie uzgodnień między kierownikiem projektu i osobą lub kierownikiem zespołu, który ma zrealizować grupę zadań, że praca może być wykonana w ramach ograniczeń. identyfikacja ryzyka risk identification Przesądzanie co może prowadzić do ryzyka; proces zbierania I opisu źródeł ryzyka (zagrożeń i okazji). interesariusz stakeholder Pojedyncza osoba, grupa lub organizacja, która może wpływać, jest pod wpływem lub uważa, że jest pod wpływem danego przedsięwzięcia (programu, projektu, działania, ryzyka). istotność ryzyka severity of risk Poziom, do jakiego ryzyko może wpłynąć na daną sytuację. 34 kluczowy wskaźnik key performance indicator W skrócie KPI. Miara efektywności pomagająca określić i weryfikować postępy efektywności na drodze do realizacji celów organizacji. komitet ds. audytu audit committee Ciało składające się z niezależnych dyrektorów, odpowiedzialne za monitorowanie integralności sprawozdań finansowych firmy; efektywności wewnętrznego audytu; niezależności i obiektywności audytorów zewnętrznych i efektywności procesu audytu. komitet ds. ryzyka risk committee Ciało składające się z niezależnych dyrektorów, odpowiedzialne za przeglądy systemów wewnętrznego audytu i zarządzania ryzykiem w firmie. korzyści benefits Mierzalna poprawa będąca skutkiem uzyskanych wyników, postrzegana jako zaleta przez jednego lub większą liczbę interesariuszy. linia tolerancji na ryzyko risk tolerance line Linia wykreślona na sumarycznym profilu ryzyka. Ryzyko, które pojawia się powyżej tej linii nie może być zaakceptowane (nie można z nim pozostać) bez zaraportowania do wyższego poziomu zarządzania. W przypadku projektu, kierownik projektu będzie raportował takie ryzyko do właściciela projektu. ład korporacyjny corporate governance Nieprzerwane utrzymywanie wiarygodnego systemu wewnętrznej kontroli, dzięki której zarząd i kierownictwo organizacji, utrzymują efektywny system zarządzania, włączając w to monitorowanie finansów i systemy decyzyjne, pozwalające ochraniać aktywa i reputację oraz utrzymywać zdolność organizacji do generowania zysku. 45 mapa interesariuszy stakeholder map Schematyczne przedstawienie interesariuszy dla danego przedsięwzięcia i obszarów ich zainteresowań. menedżer ds. ryzyka risk manager Rola lub osoba odpowiedzialna za wdrożenie zarządzania ryzykiem w każdym przedsięwzięciu na każdym poziomie organizacji. obserwacja horyzontu zdarzeń ocena poziomu ryzyka horizon scanning risk potential assessment (RPA) Systematyczne badanie i określanie możliwych kierunków rozwoju potencjalnych zagrożeń, okazji znajdujących się na granicy naszych możliwości obserwacyjnych, gdzie planowanie staje się bardzo niepewne. Standardowy zestaw wysoko poziomowych kryteriów, w odniesieniu do których są oceniane wewnętrzne charakterystyki i poziom trudności proponowanego projektu. W Wielkiej Brytanii, w sektorze publicznym, ocena ta jest dokonywana w celu określenia krytyczności projektu a tym samym wymaganego poziomu przeglądów kontynuacyjnych OGC Gateway Review. OGC Gateway Reviews OGC Gateway Reviews TM Niezależne przeglądy nadzorcze głównych (wysokie ryzyko) projektów Rządu Brytyjskiego. Są one obowiązkowe i dokonywane w kluczowych punktach cyklu życia projektu. Zobacz szczegóły na okazja opportunity Niepewne zdarzenie, które jeżeli by się zmaterializowało, będzie miało korzystny wpływ na cele lub korzyści. 56 opis procesu zarządzania risk management process Opis serii kroków (od identyfikacji aż do wdrożenia) i związanych z nimi działań, ryzykiem guide koniecznych do wdrożenia zarządzania ryzykiem. osoba odpowiedzialna za zagadnienie oświadczenie o kontroli wewnętrznej issue actionee statement of internal control (SIC) Rola lub osoba odpowiedzialna za zarządzanie i sterowania wszystkimi aspektami poszczególnych zagadnień, włączając w to przeprowadzenie działań podjętych w odpowiedzi na każde z zagadnień. Oświadczenie rady dyrektorów firmy, potwierdzające, że istnieje ciągły proces identyfikacji i zarządzania znaczącym ryzykiem, przed którym stoi firma. oszacowanie ryzyka risk estimation Ocena prawdopodobieństwa i skutku każdego ryzyka przy uwzględnieniu obowiązujących standardów, dopuszczalnych poziomów ryzyka, współzależności i innych związanych czynników. plan awaryjny fallback plan Zobacz plan rezerwowy. plan komunikacji communications plan Plan działań związanych z komunikacją w trakcie przedsięwzięcia (obszar strategiczny, program, projekt, działalność operacyjna), który należy zbudować i utrzymywać. Zazwyczaj zawiera odpowiedzi na pytania kiedy, co, jak i z kim wymieniana jest informacja. plan rezerwowy contingency plan Plan który będzie wykorzystany jeżeli zajdzie taka potrzeba, np. jeżeli reakcja na ryzyko nie przyniesie rezultatów. Często występuje pod nazwą plan awaryjny. 67 plan utrzymania ciągłości business continuity plan Plan szybkiego i efektywnego wznowienia podstawowych funkcji biznesowych działalności biznesowej (BCP) poprzez sterowanie działaniami określonego zespołu kryzysowego. planowanie wyjścia z katastrofy polityka zarządzania ryzykiem disaster recovery planning risk management policy Seria procesów dotycząca procesu wychodzenia z katastrofy, głównie w reakcji na fizyczną katastrofę. Działanie to jest częścią planowania utrzymania ciągłości działalności biznesowej i w żadnym razie go nie zastępuje. Wysoko poziomowa deklaracja pokazująca, jak będzie realizowane zarządzanie ryzykiem w organizacji. postrzeganie ryzyka risk perception Sposób, w jaki interesariusz postrzega ryzyko, wynikający z przyjętych wartości lub obaw. poziom dojrzałości maturity level Dobrze określony ewolucyjny poziom wskazujący na osiągnięcie odpowiedniej dojrzałości procesów (zazwyczaj specyfikuje się pięć poziomów: procesy początkowe, powtarzalne, zdefiniowane, zarządzane i optymalizowane). prawdopodobieństwo probability Szacowana szansa na materializację konkretnego zagrożenia lub okazji, włączając w to rozważania dotyczące częstości, z jaką może się to wydarzać. produkt product Element wejściowy lub wyjściowy, materialny lub niematerialny, który może być zawczasu opisany, wytworzony i testowany. Często określany jako rezultat lub przedmiot dostawy. 78 profil ryzyka risk profile Opisuje typy ryzyka stojące przed organizacją i jej ekspozycję na to ryzyko. program programme Tymczasowa, elastyczna struktura organizacyjna stworzona do koordynacji, kierowania i nadzoru nad przeprowadzeniem zestawu powiązanych projektów i działań, w celu osiągnięcia odpowiednich celów i korzyści związanych z celami strategicznymi organizacji. Program zazwyczaj trwa kilka lat. projekt project Tymczasowa organizacja powołana w celu dostawy jednego lub większej liczby produktów biznesowych zgodnie z określonym uzasadnieniem biznesowym. przeglądy kontynuacyjne gateway reviews Niezależne przeglądy związane z nadzorem przeprowadzane w kluczowych punktach decyzyjnych cyklu życia programu lub projektu. przeniesienie transfer Reakcja na ryzyko, w ramach której trzecia strona bierze odpowiedzialność za dany aspekt ryzyka. przybliżenie enhance Reakcja na ryzyko będące okazją prowadząca do zwiększenia prawdopodobieństwa i/lub uczynienia wpływu bardziej pewnym. przyczyna ryzyka risk cause Opis źródła ryzyka, to znaczy wydarzenia lub sytuacji, która stwarza ryzyko. przygotowanie planów rezerwowych contingency planning Proces identyfikacji i zaplanowania odpowiednich działań, które zostaną powzięte jeżeli ryzyko się zmaterializuje. 89 reakcja na ryzyko risk response Działania, jakie mogą być podjęte w celu doprowadzenia do sytuacji, w której ekspozycja na ryzyko organizacji jest dla niej akceptowalna. Wyróżnia się kilka rodzajów takich reakcji. redukcja reduce Reakcja na ryzyko będące zagrożeniem zmierzająca do zmniejszenia prawdopodobieństwa i/lub wpływu. rejestr ryzyka risk register Zapisy dotyczące wszystkich zidentyfikowanych zagrożeń i okazji dotyczących danej inicjatywy, włączając w to ich status i historię. Często określany jako dziennik ryzyka. rezultat outcome Rezultat zmiany, zazwyczaj wpływający na rzeczywiste zachowania lub okoliczności, Rezultaty są oczekiwaniami w stosunku do inicjowanej zmiany. Rezultaty są uzyskiwane w wyniku działań podjętych w celu przeprowadzenia zmiany. ryzyko risk Niepewne zdarzenie lub zbiór niepewnych zdarzeń, które, jeżeli by zaszły, to wpłyną na osiągalność celów. Ryzyko jest mierzone kombinacją prawdopodobieństwa materializacji przewidywanego zagrożenia lub okazji i stopnia ich ewentualnego oddziaływania na cele. ryzyko biznesowe business risk Porażka w realizacji celów/korzyści biznesowych. 910 ryzyko dopuszczalne risk capacity Maksymalny poziom ryzyka, jaki organizacja lub jej część może ponosić w połączeniu z takimi czynnikami, jak reputacja, kapitał, aktywa lub zdolność do pozyskiwania dodatkowych funduszy. ryzyko inherentne inherent risk Ekspozycja na ryzyko pochodząca z konkretnego zagrożenia lub okazji zanim jakiekolwiek działania w związku z tym ryzykiem zostały podjęte. ryzyko operacyjne operational risk Porażka w realizacji biznesowych/organizacyjnych celów na skutek błędu człowieka, awarii systemu i/lub nieodpowiedniej procedury i kontroli. ryzyko rezydualne (pozostałe) residual risk Ryzyko pozostałe po tym, jak reakcja na ryzyko została w sposób udany przeprowadzona. ryzyko strategiczne strategic risk Ryzyko związane z tym, gdzie chce się znaleźć organizacja, jaki ma plan żeby się tam dostać i jak potrafi ona zapewnić sobie przetrwanie. ryzyko tolerowane risk appetite Poziom ryzyka, jaki organizacja lub jej część jest gotowa zaakceptować. ryzyko w programie programme risk Ryzyko związane z transformacją wysokopoziomowej strategii w nowe sposoby pracy, dające wymierne korzyści dla organizacji. 1011 ryzyko w projekcie project risk Ryzyko w projekcie jest związane z jego udaną realizacją. Zazwyczaj ryzyko będzie się odnosiło do personelu, zagadnień technicznych, kosztu, harmonogramu, zasobów, wsparcia operacyjnego, jakości i zagadnień związanych z dostawcami. sponsor sponsor Główna siła napędowa stojąca za programem lub projektem. strategia zarządzania ryzykiem risk management strategy Opisuje cele związane z wdrożeniem zarządzania ryzykiem w danym przedsięwzięciu, proces, jaki zostanie przyjęty, role i zakresy odpowiedzialności, progi tolerancji na ryzyko, harmonogram działań związanych z ryzykiem, produkty, stosowane narzędzia i techniki oraz wymagania odnośnie raportowania. Strategia może również wskazywać, jak proces będzie koordynowany i innymi działaniami zarządczymi. szkoda dis-benefit Wynik postrzegany, przez jednego lub większą liczbę interesariuszy, negatywnie. Szkoda jest aktualną i już istniejącą konsekwencją działania, podczas gdy ryzyko, z definicji zawiera w sobie element niepewności co do jego materializacji. tolerancja na ryzyko risk tolerance Progowe poziomy ekspozycji na ryzyko, których przekroczenie jest możliwe ale wymaga odpowiedniej akceptacji, a fakt ich przekroczenie wyzwala określone reakcje (np. zaraportowanie sytuacje do wyższego kierownictwa). 1112 utrzymanie ciągłości działalności biznesowej business continuity management (BCM) Całościowy proces zarządczy identyfikujący potencjalny wpływ zagrożeń stojących przed organizacją, tworzący zasady budowy odporności organizacji z możliwością efektywnego reagowania chroniącego interesy jej kluczowych interesariuszy, reputację, markę i działania tworzące wartość. Zarządzanie wznowieniem lub utrzymaniem działalności w przypadku katastrofy. Również i zarządzanie całością procesu poprzez szkolenia, treningi i przeglądy, aby plany utrzymania ciągłości działalności biznesowej były zawsze. uzasadnienie biznesowe business case Ocena przedsięwzięcia w organizacji (obszar strategiczny, program, projekt, działalność operacyjna), zawierająca zazwyczaj koszty, korzyści, ryzyko i harmonogramy, służąca do ciągłego badania zasadności przedsięwzięcia. wartość oczekiwana expected value Liczona jako iloczyn szacowanego średniego wpływu i szacowanego w procentach prawdopodobieństwa. Często używany jest termin, wartość oczekiwana w pieniądzu, kiedy średnim oczekiwanym wpływem jest koszt. właściciel przedsięwzięcia (SRO) senior responsible owner (SRO) Pojedyncza osoba w całości odpowiedzialna za to, że projekt lub program realizuje cele i dostarcza spodziewane korzyści. właściciel ryzyka risk owner Rola lub osoba odpowiedzialna za zarządzanie i kontrolę wszystkich aspektów poszczególnych zagrożeń i okazji w tym za przeprowadzenie działań podejmowanych wobec każdego ryzyka. 1213 właściciel zmiany biznesowej business change manager Rola odpowiedzialna za zarządzanie korzyściami, począwszy od identyfikacji poprzez realizację aż po wdrożenie i zagnieżdżenie nowych możliwości stworzonych przez projekty. Rola jest zazwyczaj alokowana do więcej niż jednej osoby. Alternatywna nazwa to: agent zmian. wpływ impact Wpływ jest rezultatem ewentualnej materializacji konkretnego zagrożenia lub okazji. wskaźnik wczesnego ostrzegania early warning indicator W skrócie zapisywany jako EWI. Bieżący wskaźnik odnoszący się do celu organizacji, mierzonego ostatecznie kluczowym wskaźnikiem efektywności (KPI). współdzielenie share Reakcja na ryzyko. Nowatorskie podejście do zawierania kontraktów, zazwyczaj wiążące się ze współdzieleniem ryzyka opartym na zasadzie strata/zysk, w której obie strony dzielą się zyskiem (w ramach uzgodnionych ograniczeń), jeżeli koszty będą mniejsze niż planowane, ale również dzielą się startą (w ramach uzgodnionych ograniczeń), jeżeli koszty będą większe niż planowane. wykonawca reakcji na ryzyko risk actionee Niektóre działania mogą znajdować się poza bezpośrednią kontrolą właściciela ryzyka. W takim przypadku, aby zaadresować ryzyko, powinien zostać mianowany wykonawca takich działań. Osoba ta powinna informować właściciela ryzyka o rozwoju sytuacji. 1314 wykorzystanie exploit Reakcja na ryzyko będące okazją, zmierzającą do uczynienia sytuacji niepewnej, pewną. wynik output Wytworzony materialny lub niematerialny artefakt, skonstruowany lub zbudowany w rezultacie zaplanowanych działań. wynikowy profil ryzyka summary risk profile Prosty mechanizm poprawiający percepcję ryzyka. Jest to graficzna reprezentacja informacji zawartej normalnie w założonym rejestrze ryzyka. zagadnienie issue Związane z działaniami wydarzenie, które już zaszło, nie było planowane i którym trzeba zarządzić. Może to być problem, korzyść, zapytanie, obawa, żądanie zmiany lub ryzyko, które się właśnie zmaterializowało. zagrożenie threat Niepewne zdarzenie, które może mieć negatywny wpływ na cele lub korzyści. zapewnienie jakości quality assurance Zapewnienie, że produkty będą zgodne z przeznaczeniem lub spełnią wymagania. zarządzanie ryzykiem management of risk Systematyczne stosowanie pryncypiów, podejścia i procesu do zadań identyfikacji i oceny ryzyka oraz planowania i wdrażania działań adresujących ryzyko. W rezultacie otrzymujemy środowisko, w którym podejmowane są decyzje o charakterze proaktywnym. 1415 zarządzanie ryzykiem risk management Systematyczne stosowanie polityki, procedur, metod i praktyk w stosunku do zadań związanych z identyfikacją i oceną ryzyka, a w konsekwencji planowaniem i wdrażaniem reakcji na ryzyko. 15 Podobne dokumenty
Polish Term English Term Polish Definition Akceptacja* Retention Reakcja na ryzyko będące zagrożeniem. Świadoma i przemyślana decyzja powstrzymania się od jakichkolwiek działań, na przykład przy założeniu, Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Spis treści Słownik pojęć... 1 Wprowadzenie... 2 Kroki zarządzania ryzykiem Bardziej szczegółowo INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Wyszków, 2016r. Spis treści 1. Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Definicje
Załącznik do Zarządzenia nr 70/2015 Rektora UEP z dnia 27 listopada 2015 roku Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu 1 Definicje Określenia użyte w Polityce zarządzania Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu
Załącznik nr do zarządzenia nr 156 Rektora UMK z 15 listopada 011r. Polityka zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu 1 1. Polityka zarządzania ryzykiem, zwana dalej Polityką, Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Spis treści Słownik pojęć... 1 Cz. 1 Inicjatywy Projektów Strategicznych... 2 Cz. 2 Realizacja Projektów Bardziej szczegółowo Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek
POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1.1.Ilekroć w dokumencie jest mowa o: 1) ryzyku należy przez to rozumieć możliwość zaistnienia zdarzenia, które będzie miało wpływ na realizację Bardziej szczegółowo Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu O czym będziemy mówić? Zarządzanie ryzykiem Co to jest ryzyko Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja czynników Bardziej szczegółowo PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.
PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp Bardziej szczegółowo Wprowadzenie do zarządzania projektami
Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 60/2011/2012 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 kwietnia 2012 r.
Zarządzenie Nr 60/2011/2012 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 kwietnia 2012 r. w sprawie wprowadzenia i funkcjonowania w Uniwersytecie Kazimierza Wielkiego Systemu zarządzania ryzykiem Bardziej szczegółowo Autor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR WÓJTA GMINY DOBROMIERZ. z dnia 10 wrzesień 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 0050.104. 2014 WÓJTA GMINY DOBROMIERZ z dnia 10 wrzesień 2014 r. w sprawie organizacji zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Dobromierz Na podstawie art. 68 i art. 69 ust. 1 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej
Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej Wiesław Paluszyński Prezes zarządu TI Consulting Plan prezentacji Zdefiniujmy Bardziej szczegółowo Ryzyko i zarządzanie ryzykiem w projektach
Wykład objęty jest prawami autorskimi Prof.dr hab. Małgorzata Duczkowska-Piasecka Przedmiot: Zarządzanie projektami biznesowymi Ryzyko i zarządzanie ryzykiem w projektach Ryzyko może być definiowane jako Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU
P OLITECHNIK A W AR S Z AWSKA FILIA W PŁOCKU ul. Łukasiewicza 17, 09-400 Płock SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU Opracowano na podstawie załącznika do Bardziej szczegółowo POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 42/2010 Starosty Nowomiejskiego z dnia 10 grudnia 2010r. POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM 1 Niniejszym dokumentem ustala się zasady zarządzania ryzykiem, mające przyczynić Bardziej szczegółowo POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM w Zespole Szkół w Otocznej
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 9H/2010/2011 Dyrektora Zespołu Szkół w Otocznej z dnia 31.12.2010 r. POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM w Zespole Szkół w Otocznej ROZDZIAŁ I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Słownik Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 32/2012 Wójta Gminy w Chojnicach. z dnia 16 marca 2012 roku
ZARZĄDZENIE Nr 32/2012 Wójta Gminy w Chojnicach z dnia 16 marca 2012 roku w sprawie wytycznych służących ustaleniu systemu zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy w Chojnicach. Na podstawie art. 30 ust. Bardziej szczegółowo Projekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI
4 Kilka słów o metodyce Prince2 Do czego słuŝy? 5 Kilka słów o metodyce Prince2 Skąd się wzięła? Prince2 PRoject IN Controlled Environments Metodyka zarządzania projektem, nie realizacji projektu!!! Projekty Bardziej szczegółowo Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu
Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Załącznik nr 2 do zarządzenia Celem procedury jest zapewnienie mechanizmów identyfikowania ryzyk zagraŝających realizacji Bardziej szczegółowo Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 4855/2014 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 marca 2014 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze: Bardziej szczegółowo Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka w Domu Maklerskim Capital Partners SA
Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka zatwierdzona przez Zarząd dnia 14 czerwca 2010 roku zmieniona przez Zarząd dnia 28 października 2010r. (Uchwała nr 3/X/2010) Tekst jednolity Bardziej szczegółowo Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia Bardziej szczegółowo PROJEKT ZARZĄDZANIE PROJEKT. Przedsięwzięcie powtarzalne, kilkurazowe = PROCES
Kamila Vestergaard www.analizybiznesowe.info.pl PROJEKT Zestaw działań, które zostały uprzednio zaplanowane, mają jasno wyznaczony cel oraz są wykonywane w ramach jednorazowego przedsięwzięcia Przedsięwzięcie Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 18/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 29 marca 2011 r.
Zarządzenie Nr 18/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 29 marca 2011 r. w sprawie ustanowienia Polityki zarządzania ryzykiem w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Koninie Bardziej szczegółowo Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście Bardziej szczegółowo POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM. ŚW. WOJCIECHA W KRAKOWIE
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 15/2013/2014 Dyrektora Szkoły Podstawowej Nr 2 im. św. Wojciecha w Krakowie z dnia 21. stycznia 2014 r. POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM. ŚW. Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów Bardziej szczegółowo AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia Bardziej szczegółowo BAKER TILLY POLAND CONSULTING
BAKER TILLY POLAND CONSULTING Wytyczne KNF dla firm ubezpieczeniowych i towarzystw reasekuracyjnych w obszarze bezpieczeństwa informatycznego An independent member of Baker Tilly International Objaśnienie Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 1/2016 STAROSTY POLKOWICKIEGO. z dnia 11 stycznia 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 1/2016 STAROSTY POLKOWICKIEGO z dnia 11 stycznia 2016 r. w sprawie w Starostwie Powiatowym w Polkowicach Na podstawie art. 68 i 69 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych Bardziej szczegółowo Wstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu. Bardziej szczegółowo Procedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr A-0220-25/11 z dnia 20 czerwca 2011 r. zmieniony Zarządzeniem Nr A-0220-43/12 z dnia 12 października 2012 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku Bardziej szczegółowo Audyt projektów. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model C E N T R U M R O Z W I Ą Z A Ń M E N E D Ż E R S K I C H S. A.
Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model Audyt projektów dr Piotr Kotelnicki Akredytowany Trener MoP, MSP, P3O Bydgoszcz 31 marca 2011 C E N T R U M R O Z W I Ą Z A Ń M E N E D Ż E R Bardziej szczegółowo MAPA ZAPEWNIENIA W ORGANIZACJI
MAPA ZAPEWNIENIA W ORGANIZACJI tel.: 22 694 30 93 fax: 22 694 33 74 e-mail: sekretariat.da@mofnet.gov.pl www.mofnet.gov.pl Ministerstwo Finansów/ Działalność/ Finanse publiczne/kontrola zarządcza i audyt Bardziej szczegółowo Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować? Bardziej szczegółowo SZABLONY DOKUMENTÓW PROJEKTOWYCH
Załącznik 2 do Instrukcji Zarządzania Projektami Strategicznymi SZABLONY DOKUMENTÓW PROJEKTOWYCH Spis treści 1. Założenia Projektu... 2 2. Dokumentacja Inicjowania Projektu... 6 3. Grupa Zadań... 11 4. Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO. z dnia 21 czerwca 2013 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE z dnia 21 czerwca 2013 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu uchwały Nr 384/2008 Komisji Nadzoru Finansowego w sprawie wymagań Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
2011 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Informacje ogólne Departament Audytu Sektora Finansów Publicznych Wrzesień 2011 Wstęp Jednostki sektora finansów publicznych stoją przed wyzwaniem wprowadzenia formalnych systemów Bardziej szczegółowo Bezpieczeństwo i koszty wdrażania Informatycznych Systemów Zarządzania Hubert Szczepaniuk Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Bezpieczeństwo i koszty wdrażania Informatycznych Systemów Zarządzania Hubert Szczepaniuk Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego Problem wdrażania IT w organizacji Wskaźnik powodzeń dużych Bardziej szczegółowo Podstawowe pytania o bezpieczeństwo informacji i cyberbezpieczeństwo w jednostkach sektora finansów publicznych
Opracowanie z cyklu Polskie przepisy a COBIT Podstawowe pytania o bezpieczeństwo informacji i cyberbezpieczeństwo w jednostkach sektora finansów publicznych Czerwiec 2016 Opracowali: Joanna Karczewska Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. w Sądzie Okręgowym w Krakowie
REGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM w Sądzie Okręgowym w Krakowie I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Regulamin określa sposób prowadzenia polityki zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Krakowie. 2 Misją Sądu Okręgowego Bardziej szczegółowo PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI
POZNAN UNIVE RSITY OF TE CHNOLOGY ACADE MIC JOURNALS No 80 Electrical Engineering 2014 Michał SZYMACZEK* Sławomir ISKIERKA** PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI Autorzy identyfikują Bardziej szczegółowo Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut
Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut Radosław Kaczorek, CISSP, CISA, CIA Partner Zarządzający w IMMUSEC Sp. z o.o. Radosław Oracle Security Kaczorek, Summit CISSP, 2011 CISA, Warszawa CIA Oracle Bardziej szczegółowo Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka
w sprawie określenia zasad funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin - wydanie drugie Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej Bardziej szczegółowo 8 Przygotowanie wdrożenia
1 Krok 8 Przygotowanie wdrożenia Wprowadzenie Przed rozpoczęciem wdrażania Miejskiego Programu Energetycznego administracja miejska powinna dokładnie przygotować kolejne kroki. Pierwszym jest powołanie Bardziej szczegółowo OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM SECUS ASSET MANAGEMENT S.A. dotyczy art. 110w ust.4 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi z dnia 29 lipca 2005 roku tekst zmieniony ustawą z 05-08-2015 Dz. U. poz. Bardziej szczegółowo Podstawy zarządzania projektami
Podstawy zarządzania projektami Kierownik zespołu Team Leader dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 24 listopada 2013 r. Działania organizacji składają się Bardziej szczegółowo Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.
Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne Bardziej szczegółowo Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania.
Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania. Głównym narzędziem dbania o wydatkowanie funduszy europejskich jest monitoring i ewaluacja. Korzystanie z funduszy UE oznacza konieczność Bardziej szczegółowo Jednolity Model Zarządzania Portfelami
Jednolity Model Zarządzania (The Unified Portfolio Management Model, UPMM) Stanisław Gasik Referat pierwotnie prezentowany w ramach PMI Global Congress North America, październik 2007, Atlanta Rodzaje Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem Klasyfikacja Edukacja. Maciej Iwanicki, Symantec Łukasz Zieliński, CompFort Meridian
Zarządzanie ryzykiem Klasyfikacja Edukacja Maciej Iwanicki, Symantec Łukasz Zieliński, CompFort Meridian Organizacja obszarów technologii informacyjnej i bezpieczeństwa środowiska teleinformatycznego 5.4. Bardziej szczegółowo ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. Rozdział I Postanowienia ogólne
ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Ustala się zasady zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu, zwanym dalej Uczelnią. 1 2. Ustalone zasady mają przyczynić Bardziej szczegółowo ZARZĄDCZE MIARY OBSZARU IT
ZARZĄDCZE MIARY OBSZARU IT KOSZTA, EFEKTYWNOŚĆ, WYDAJNOŚĆ, RYZYKO XVII Forum Teleinformatyki mgr inż. Michał BIJATA, doktorant, Wydział Cybernetyki WAT Michal.Bijat a@wat.edu.pl, Michal@Bijata.com 23 września Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem w bezpieczeństwie informacji
Zarządzanie ryzykiem w bezpieczeństwie informacji Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji zyskują coraz większą popularność, zarówno wśród jednostek administracji publicznej jak i firm z sektora Bardziej szczegółowo Załącznik nr 5 do Regulaminu kontroli zarządczej. Tytuł procedury: ZARZĄDZANIE RYZYKIEM SPIS TREŚCI
Tytuł procedury: Odpowiada Ustawie o finansach publicznych Dz.U. 2009 nr 157 poz. 1240 oraz Komunikatowi nr 23 Ministra finansów z 16.12.2009 w sprawie standardów kontroli. Standard nr 7 Identyfikacja Bardziej szczegółowo System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.
System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. Cel i elementy systemu kontroli wewnętrznej 1. System kontroli wewnętrznej umożliwia sprawowanie nadzoru nad działalnością Banku. System kontroli wewnętrznej Bardziej szczegółowo Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin
Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin A. Środowisko wewnętrzne 1. Przestrzeganie wartości etycznych: należy zapoznać, uświadomić i promować Bardziej szczegółowo Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych Bardziej szczegółowo Szkolenie 2. Zarządzanie programami
Aurea BPM Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013 Agenda 1. Podstawowe informacje o Aurea BPM 2. Przykłady projektów w obszarze minimalizacji skutków zagrożeń 3. Aurea BPM dla Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE nr 32/2015 r. Dyrektora Zespołu Szkół Ogólnokształcących nr 2 im. Króla Jana III Sobieskiego w Legionowie z dnia 23 kwietnia 2015 r.
ZARZĄDZENIE nr 32/2015 r. Dyrektora Zespołu Szkół Ogólnokształcących nr 2 im. Króla Jana III Sobieskiego w Legionowie z dnia 23 kwietnia 2015 r. w sprawie wprowadzenia Polityki zarządzania ryzykiem Na Bardziej szczegółowo Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi Bardziej szczegółowo I. Postanowienia ogólne.
PROCEDURY KONTROLI ZARZĄDCZEJ Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 291/11 Prezydenta Miasta Wałbrzycha z dnia 15.03.2011 r. I. Postanowienia ogólne. 1 Procedura kontroli zarządczej została opracowana na podstawie Bardziej szczegółowo Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera
Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera Zarządzanie projektami najlepsze światowe praktyki mgr Marcin Gałuszka Zajęcia 2 - Wrocław, 28.01.2012 AGENDA Bardziej szczegółowo WZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia) Bardziej szczegółowo Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Prezentacja dodatkowa: PMBOK a zarządzanie ryzykiem Podyplomowe Studia Menedżerskie erskie Zarządzanie projektami informatycznymi PMBOK a zarządzanie Bardziej szczegółowo Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych Bardziej szczegółowo 6. Zarządzanie Projektami
6. Zarządzanie Projektami Wersja ucznia Wstęp 1. Proces Zarządzania Projektami 2. Zarządzanie ryzykiem "Zarządzanie projektami jest o wyznaczaniu jasnych celów, zarządzaniu czasem, zasobami, ludźmi i kosztami Bardziej szczegółowo Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski
Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 9a / 2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej Betania" w Lublinie z dnia 20.06.2011 roku
Dom Pomocy Społecznej Betania Al. Kraśnicka 223, 20-718 Lublin tel./fax 081 526 49 29 NIP 712-19-36-365, REGON 000979981 Zarządzenie nr 9a / 2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej Betania" w Lublinie z Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im Bardziej szczegółowo OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO. dr inż. Zofia Pawłowska
OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO dr inż. Zofia Pawłowska 1. Wymagania dotyczące oceny ryzyka zawodowego 2. Podstawowe zasady skutecznej oceny i ograniczania ryzyka zawodowego 3. Podstawowe problemy przy wdrażaniu Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 1106/BA/2015 PREZYDENTA MIASTA ZABRZE. z dnia 28 grudnia 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR 1106/BA/2015 PREZYDENTA MIASTA ZABRZE z dnia 28 grudnia 2015 r. w sprawie zasad organizacji i funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Mieście Zabrze Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo Usługowy model zarządzania w oparciu o ITIL v3. wprowadzenie do biblioteki ITIL na prostym przykładzie
Usługowy model zarządzania w oparciu o ITIL v3 wprowadzenie do biblioteki ITIL na prostym przykładzie Plan prezentacji Krótka definicja ITIL i kilka pojęć Umowy i kontrakty SLA, OLA, UC Podstawowe publikacje Bardziej szczegółowo Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt
Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt dr inż. Marek WODA 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Obligatoryjne konto na portalu Assembla Monitoring postępu Aktywność ma wpływ na ocenę 1. Wprowadzenie Bardziej szczegółowo Audyt systemów informatycznych w świetle standardów ISACA
Audyt systemów informatycznych w świetle standardów ISACA Radosław Kaczorek, CISSP, CISA, CIA Warszawa, 7 września 2010 r. 1 Zawartość prezentacji Wstęp Ryzyko i strategia postępowania z ryzykiem Mechanizmy Bardziej szczegółowo RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010
RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się Bardziej szczegółowo Spis treści Wstęp 1. Wprowadzenie 2. Zarządzanie ryzykiem systemów informacyjnych
Wstęp... 13 1. Wprowadzenie... 15 1.1. Co to jest bezpieczeństwo informacji?... 17 1.2. Dlaczego zapewnianie bezpieczeństwa informacji jest potrzebne?... 18 1.3. Cele, strategie i polityki w zakresie bezpieczeństwa Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej 2 marca 2013 r.
Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej 2 marca 2013 r. Anna Jaskulska Kontrola zarządcza jest systemem, który ma sprawić, aby jednostka osiągnęła postawione przed nią cele w sposób Bardziej szczegółowo BURMISTRZA MIASTA CHEŁMŻY z dnia 7 lutego 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 23/SOR/14 BURMISTRZA MIASTA CHEŁMŻY z dnia 7 lutego 2014 r. zmieniające zarządzenie w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Chełmży oraz Bardziej szczegółowo DECYZJA NR * 1. DYREKTORA CENTRUM PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH. z dnia34maja 2012 r.
DECYZJA NR DYREKTORA CENTRUM PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH z dnia34maja 2012 r. w sprawie ustalenia zasad zarządzania projektami informatycznymi w Centrum Projektów Na podstawie 6 ust. 6 Statutu Centrum Projektów, Bardziej szczegółowo Kryteria oceny mechanizmów kontrolnych w obszarze działalności jednostki oraz identyfikacja i ocena ryzyka.
Kryteria oceny mechanizmów kontrolnych w obszarze działalności jednostki oraz identyfikacja i ocena ryzyka. Praktyczne aspekty wdrażania zapisów Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 4 września 2015 Bardziej szczegółowo Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami punkt 2 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania Bardziej szczegółowo Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 2015-04-16
Zmiany w istniejących systemach zarządzania środowiskowego zbudowanych wg normy ISO 14001:2004, wynikające z nowego wydania ISO 14001 (wybrane przykłady) Grzegorz Ścibisz Warszawa, 16. kwietnia 2015 Niniejsza Bardziej szczegółowo Projekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego
Projekt ProLog - wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt: PROLOG wzrost Bardziej szczegółowo Zarządzenie wewnętrzne Nr 19/2013 Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska z dnia 26 września 2013 r.
Zarządzenie wewnętrzne Nr 19/2013 Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska z dnia 26 września 2013 r. w sprawie wprowadzenia Procedury zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Środzie Wielkopolskiej. Na Bardziej szczegółowo Procedury zarządzania ryzykiem w Zespole Szkolno-Przedszkolnym
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 13/12/2015 Dyrektora Zespołu Szkolno-Przedszkolnego w Halinowie z dnia 28 grudnia 2015r. Procedury zarządzania ryzykiem w Zespole Szkolno-Przedszkolnym w Halinowie. Ilekroć Bardziej szczegółowo PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych Bardziej szczegółowo oceny kontroli zarządczej