Source: https://issuu.com/husjulkaisut/docs/hus_2006_su
Timestamp: 2017-05-29 08:18:57+00:00
Document Index: 12726064

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko\n']

HUS:n vuosikertomus 2006 by Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri HUS - issuu
Vuosikertomuswww.hus.fi2006HUS-konserni 2006
ValtuustoHelsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiriTarkastuslautakunta
ToimitusjohtajaVähemmistökielinen lautakuntaPsykiatrisen sairaanhoidon lautakuntaMÄNTSÄLÄ
Kellokosken sairaalaHyvinkään
sairaanhoitoalueKARKKILA
NUMMI-PUSULANURMIJÄRVIVIHTILohjan
sairaanhoitoalueJÄRVENPÄÄLILJENDAL
ASKOLAKARJALOHJA
Lohjan sairaalaPorvoon
sairaanhoitoalueTUUSULA
KERAVAPorvoon sairaala
VANTAAHYKS-sairaanhoitoalue
KAUNIAINENSIUNTIO
POHJALänsi-Uudenmaan
sairaanhoitoaluePERNAJAPORNAINENSAMMATTILOHJA
Paloniemen sairaalaLAPINJÄRVIKIRKKONUMMISIPOOPORVOOEmoyhteisö eli HUSTytäryhteisöt (14 kpl)Sairaanhoitoalueet (5 kpl)HUS-Kiinteistöt Oy (100%)
Uudenmaan Sairaalapesula Oy (100%)LOVIISASairaanhoitoalueiden
lautakunnatHELSINKIHYKS
UusimaaYhteisyhteisöt (2 kpl)Muut tulosalueet (2 kpl)ESPOOKARJAATieto- ja lääkintätekniikka
LääkehuoltoINKOOTAMMISAARI
Tammiharjun sairaalaHANKOLänsi-Uudenmaan sairaalaIho- ja allergiasairaala
Marian sairaalaMeilahden sairaala
Töölön sairaalaLiikelaitokset (3 kpl)
Liikelaitosten
johtokunnatHUSLAB
HUS-Röntgen
RavioliOsakkuusyhteisöt (8 kpl)
Kiinteistö Oy Biomedicum
Helsinki (23,8%)
Kiinteistö Oy Hyvinkään
sairaalamäki (27,84%)HUS:n toimintaa on myös näissä sairaaloissa
Lapinlahden sairaalaJulkaisija: Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri
Ulkoasu ja painatus: Edita Prima Oy
Kannen kuva: Mauri Helenius
(Kätilö Mia-Maria Länsivuori kuuntelee synnyttäjää
Naistenklinikalla)
ISSN 1458-1469Sisällys
HUS-kuntayhtymä lyhyesti ..................... 2
HUS:n toiminta lukuina ..................... 3
Hallituksen puheenjohtajan katsaus ..................... 4
Aatto Prihti: Toiminnan selkeyttämisellä yhä parempiin tuloksiin
Toimitusjohtajan katsaus ..................... 5
Kari Nenonen: HUS terävöittää strategiaansa
HUS:n vuosi 2006 ..................... 6
HUS-kuntayhtymän toimintayksiköt vuonna 2006 ..................... 14
HYKS-sairaanhoitoalue ..................... 14
Sisätautien toimiala ..................... 14
Kirurgian toimiala ..................... 16
Naistentautien ja synnytysten toimiala ..................... 16
Lasten ja nuorten sairauksien toimiala ..................... 17
Neurologian, neurokirurgian sekä silmä- ja korvasairauksien toimiala ..................... 18
Syöpätautien toimiala ..................... 18
Psykiatrian toimiala ..................... 18
Tukipalveluiden tulosyksikkö ..................... 19
Länsi-Uudenmaan sairaanhoitoalue ..................... 20
Lohjan sairaanhoitoalue ..................... 20
Hyvinkään sairaanhoitoalue ..................... 21
Porvoon sairaanhoitoalue ..................... 21
Lääkehuollon tulosalue ..................... 22
Tieto- ja lääkintätekniikan tulosalue ..................... 22
Yhtymähallinto ..................... 22
Liikelaitokset ..................... 23
HUS-Röntgen ..................... 23
HUSLAB ..................... 24
Ravioli ..................... 24
Kuntayhtymän hallinto ..................... 26
Toimielimet vuonna 2006 ..................... 28
Tuloslaskelma ..................... 33
Tase 31.12.2006 ..................... 35HUS-kuntayhtymä lyhyesti	Suomen suurin sairaanhoitopiiri
Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri (HUS) on
uusmaalaisten kuntien yhdessä perustama, vuonna
2000 toimintansa aloittanut kuntayhtymä. HUS:n sairaaloissa eri puolilla Uuttamaata työskentelee yli 20 000 osaavaa
ammattilaista. Heidän tärkeä työnsä tuo avun yli 430 000
potilaalle vuosittain.
HUS:n sairaaloissa potilaiden hoito ja myös tyytyväisyys
hoitoon on tutkitusti hyvää.
Sairaanhoitopiirin tehtävänä on tuottaa erikoissairaanhoidon palvelut jäsenkuntien yhteensä noin 1,4 miljoonan
asukkaan väestölle. Sairaanhoitopiirin erityisvastuualueeseen sisältyvät myös Etelä-Karjalan ja Kymenlaakson sairaanhoitopiirit; nämä mukaan lukien väestöpohja on yhteensä lähes 1,8 miljoonaa.
Valtakunnallisen työnjakosopimuksen mukaisesti HUS:n
yliopistollisiin sairaaloihin on keskitetty kaikkein vaativimpien, harvinaisten ja kalliiden sairauksien hoito koko maassa.
HUS:n sairaaloissa toimivat kaikki lääketieteen erikoisalat:
kirurgia, sisätaudit, anestesiologia, foniatria, fysiatria, iho- ja
allergiasairaudet sekä sukupuolitaudit, korva-, nenä- ja kurkkutaudit, lasten ja nuorten sairaudet, naistentaudit ja synnytykset, neurologia ja neurokirurgia, silmätaudit, psykiatria,
syöpätaudit sekä kuvantaminen ja laboratorion erikoisalat.
Sairaanhoitopiirin yliopistolliseen ytimeen, Hyksiin (Helsingin seudun yliopistollinen keskussairaala), kuuluvat
HUS:n sairaalat Helsingissä, Espoossa ja Vantaalla. Vuoden
2006 alusta lähtien tämä suuri, kaiken kaikkiaan 14 sairaalaa
käsittävä kokonaisuus on ollut yhtenäinen tulosalue, jonka nimi on HYKS-sairaanhoitoalue. Yliopistosairaalana sen
tehtäviin kuuluu potilaiden vaativan hoidon rinnalla opetus ja tutkimus.
Hyvinkään, Lohjan, Länsi-Uudenmaan ja Porvoon sairaanhoitoalueiden sairaalat ovat potilaistaan hyvin huolehtivia lähisairaaloita mutta myös vireitä opetussairaaloita.
Röntgenin ja laboratorion palvelut sekä ravitsemispalvelut on järjestetty kunnallisiksi liikelaitoksiksi. Rakennusja kiinteistöpalveluja sekä pesulapalveluja tuottavat HUS:n
täysin omistamat tytäryhtiöt. / V U OS IKERTOM US 2006HUS:n sairaalat
Helsingin seudun yliopistollinen
keskussairaala HYKS
Töölön sairaala•
•HYKS:llä on toimintaa myös näissä sairaaloissa:
Lapinlahden sairaala•
•Hyvinkään sairaala
Tammiharjun sairaala
Porvoon sairaala0
0	HUS:n vuosi lukuina
36,449,4 14,46Toimintatuotot vuonna 2006181,6Tunnuslukuja vuonna 2006Jäsenkuntatulot
Muut myyntituototHoitojaksoja *	Hoitopäiviä**	Avohoitokäyntejä	472 475
1 431 612Leikkauksia	Leikkauksia päivystyksenä	Päivystyksenä sairaalaan otettu	Synnytyksiä	Palveluja käyttäneitä eri henkilöitä	Näistä vain pkl-palveluja käyttäneitä	Sairaansijat (31.12.2006)	91 336
281 813
3 699	Erityisvaltionosuus
1067,58Muut tulot38,11Toimintakulut vuonna 2006244,39Palkat
Muut henkilöstökulut
Palvelujen ostot160,4Aineet, tarvikkeet ja tavarat
636,66183,03Henkilöstön määrä (31.12.2006)	20 927
936Toimintatuotot	Toimintakulut	Alueen väestö (1.1.2007)	1 349, 4 milj. euroa
1 262,6 milj. euroa
1 460 463Henkilöstö ammattiryhmittäin
Muut (laitoshuolto, tietotekn. ym)* Osastohoito ja vaativat toimenpiteet (NordDRG-luokitus)
** Sisältää psykiatriset ja hengityshalvauspotilaiden hoitopäivätTutkijat ja erityistyöntekijät
245111798Jäsenkuntien kustannukset asukasta
kohti vuosina 2000–2006Henkilöstö tulosalueittain
1545 229
634HYKS-sairaanhoitoalue
Hyvinkään sairaanhoitoalue1837Porvoon sairaanhoitoalue816Lääkehuollon tulosalue746Tieto- ja lääkintätekniikka
13598HUS-Röntgen-liikelaitos
HUSLAB-liikelaitos
Ravioli -liikelaitos880
720862,9
809,7859,6840,6
822,7775Tp
Luvun on tarvevakoitu käyttäen vuoden 2005 erikoissairaanhoidon
tarveindeksejä (Stakes, Chess 1.2.2007).Vuosien 2000-2005 luvut on deflatoitu
sairaalakustannusindeksillävuoden 2006 rahanarvoon (ennakkotieto).V UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / Series1Hallituksen puheenjohtajan katsaus	Toiminnan selkeyttämisellä yhä parempiin tuloksiin
Vuosi 2006 oli Suomen kansantaloudessa poikkeuksellisen nopean kasvun aikaa. Siihen vaikuttivat sekä
kansainvälisen talouden suotuisa kehitys että nopea tuottavuuden kasvu kotimaassa. Hyvän kasvun seurauksena
niin valtion kuin kuntienkin talous kehittyi myönteisesti.
On hyvin mahdollista, että nykysukupolvi ei enää jatkossa
näe yhtä hyvää vuotta.
Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin alueella kuntien taloudellinen tilanne vaihtelee paljon. Yhteistä kuitenkin on, että omistajakunnat edellyttävät HUS-kuntayhtymältä jatkossa entistä tarkempaa taloudenpitoa, koska rahoitusnäkymät tiukkenevat ja samanaikaisesti terveydenhoidon kustannukset kasvavat nopeasti.
HUS:n tavoitteena on hoitaa potilaitaan niin hyvin, että
se olisi hoitotuloksiltaan maailman johtavia sairaaloita. Tavoite on vaativa ja se edellyttää korkeatasoista tutkimus- ja
kehitystoimintaa, kansainvälistä yhteistyötä, innostunutta,
osaavaa ja koko ajan kehittyvää henkilökuntaa sekä tehokasta organisaatiota. Hoitoprosessit voivat toimia hyvin, jos
yhteistyö omistajakuntien perusterveydenhuollon kanssa
on saumatonta ja yhteistoiminta sosiaali- ja terveysministeriön kanssa mutkatonta.Vuoden 2006 aikana HUS:n organisaatiota kehitettiin
perustamalla uusi HYKS-sairaanhoitoalue pääkaupunkiseudulle. Näin saatiin pitkäaikainen tavoite toteutettua.
Jatkossa toiminnan selkeyttäminen voi jatkua niin, että
sairaanhoitoalueet keskittävät koko voimansa ja tarmonsa ihmisten hoitamiseen parhaalla mahdollisella tavalla ja
HUS-konserni huolehtii tarpeellisista tuki- ja aputoimista
suuruuden tuottamat edut hyödyntäen. Suurena haasteena on erityisesti investointien rahoitus.
Korkeatasoisen palvelun onnistuminen on ihmisistä
kiinni. Potilastyytyväisyysmittaukset ovat osoittaneet, että
työssä on onnistuttu, mutta oman henkilöstön kuormitus
on ollut suuri. Jatkossa onkin päähuomio kiinnitettävä potilas-asiakkaita palvelevan henkilökunnan riittävyyden varmistamiseen ja kaikinpuolisen tuen järjestämiseen.
Vuoden lopulla HUS-kuntayhtymän ensimmäinen toimitusjohtaja Lauri Laitinen jäi eläkkeelle. Hän työskenteli koko 2000-luvun vaikeissa olosuhteissa, koska suuren
kuntayhtymän synnytystuskat kestivät kauan ja eri ryhmien epäluulot olivat syvällä. Hänen johdollaan HUS:n kustannuskasvu on kuitenkin ollut maltillista muihin sairaanhoitopiireihin verrattuna ja HUS on löytänyt identiteettinsä ja saavuttanut hyviä hoitotuloksia. Haluan esittää Lauri
Laitiselle parhaimmat kiitokseni suuriarvoisesta työstä ihmisten hyväksi.
Uudeksi toimitusjohtajaksi valittiin Oulun kaupunginjohtaja Kari Nenonen, joka loppuvuonna taloon tutustuttuaan
otti johtovastuun vuoden 2007 alusta. Hänen johdollaan on
aloitettu perusteellinen strategiatyö toiminnan kehittämiseksi. Sen yhteydessä selkeytetään omistajaohjausta, lisätään HUS:n toiminnan läpinäkyvyyttä ja ennen kaikkea järkeistetään omaa toimintaa. Monista vaikeuksista huolimatta vuosi 2006 oli hyvä vuosi. Haluan lausua siitä kiitoksen
HUS:n koko henkilökunnalle, omistajille ja kaikille yhteistyökumppaneille. Vain yhdessä yrittäen ja toinen toistamme
auttaen ja kunnioittaen saamme hyviä tuloksia.
Aatto Prihti / V U OS IKERTOM US 2006Toimitusjohtaja Kari Nenonen	HUS terävöittää
Vuoden 2007 alussa aloittaneena toimitusjohtajana
käytin vuoden 2006 viimeiset kuukaudet perehtymällä HUS-kuntayhtymään ja sen toimintaympäristöön. Käsitykseni siitä, että tulin huippuosaajien organisaatioon, on
vahvistunut. Toiminnassamme on kuitenkin edelleen kehitettävää, kuten kaikissa organisaatioissa on. Kehittämistarve
tulee nopeasti muuttuvasta toimintaympäristön kansainvälistymisestä, meneillään olevista valtakunnallisista kuntasektorin uudistamiseen tähtäävistä hankkeista, kuntatalouksien
kiristymisestä, ikääntymisen mukanaan tuomasta lisääntyvästä hoidon tarpeesta ja työmarkkinoiden muutoksesta.
Entisenä kaupunginjohtajana ymmärrän hyvin peruskunnan ahdingon erikoissairaanhoidon kulukehityksen
edessä. Kunnassa kulujen kattamisen keinot ovat vähäiset
sen jälkeen, kun veronkorotuksen mahdollisuus on käytetty. Kuntayhtymänä HUS:lla ei ole verotusoikeutta, mutta
sen sijaan erikoissairaanhoidosta vastuullisena meillä on
lain suoma oikeus mennä omistajakuntiemme kukkarolle,
kun potilaan hoito sitä vaatii. Tähän oikeuteemme täytyy
kuitenkin liittyä vahva vastuu siitä, että teemme kaikkemme, että tätä mahdollisuutta ei käytetä tarpeettomasti.
Johtaminen tapahtuu strategian avulla. Uskon, että organisaatio menestyy, jos sillä on kyky luoda selkeä strategia,
joka määrittää aidosti sekä pitkän että lyhyen aikavälin tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi. Onnistunut strategiatyö tarkoittaa aina myös valintojen tekemistä. Strategiaa
toteutetaan menestyksellä silloin, kun se määrittelee myös
talousarviossa suunnattavien resurssien painopisteet.
Valintaani tähän tehtävään edelsi hallituksen edustajien
haastattelu, jonka yhteydessä pyysin ja sain valtuudet käynnistää HUS:n strategiaprosessi. Työ käynnistyy keväällä 2007
yhdessä koko organisaation ja sen sidosryhmien kanssa.
Kuntayhtymämme kehittämisessä painopisteenä on resurssien turvaaminen perustehtäväämme potilaan hoitamiseen.
Terävöitetyn strategian luominen ja tehokas toteuttaminen
saa toivottavasti myös omistajiemme hyväksynnän ja tuen.
Yhteisen strategisen käsityksen luomisessa on tärkeää käydä
vuoropuhelua koko henkilöstön, luottamushenkilöhallinnonja kuntaomistajien kanssa. Sen jälkeen tulee strategian toteuttaminen, jonka välineitä ovat tarvittavat johtamisjärjestelmän ja palvelurakenteen muutokset ja hyvä johtaminen.
HUS-kuntayhtymän toiminnan kehittämiseen tähtäävät
muutokset jatkuivat myös toimintavuonna. Suurin muutos
oli HYKS-sairaanhoitoalueen toiminnan käynnistyminen.
Pääkaupunkiseudun erikoissairaanhoidon päätöksenteon
tiivistämisellä pyritään järkeistämään ja tehostamaan toimintoja. Toinen tavoitteiden mukainen kehityskaari on ollut HUS:n liikelaitosten toiminnan laajeneminen suunnitelmien mukaisesti. Hyväksi osoittautunutta mallia voidaan
toivottavasti laajentaa jatkossa.
Pääkaupunkiseudun ulkopuolisilla sairaanhoitoalueillamme kunnat tekivät yhteistyötä selvittääkseen sosiaali- ja terveydenhuoltoalueiden perustamisen edellytyksiä.
HUS:n tavoite tässä asiassa on vahvistaa potilaan hoidon
kokonaisuutta. Sen turvaa parhaiten hallituksen kannanotossaan suosima hallintomalli, jossa mahdollisesti perustettavat terveydenhuoltoalueet säilyisivät HUS:n osana.
Kuntayhtymän tilinpäätös on ylijäämäinen. Valtuuston
päätöksen mukaisesti on ennen tilinpäätöstä tehty tasauslaskutus, joka on useille kunnille merkinnyt HUS:lle maksettujen rahojen osittaista palautusta. Valtaosa jäljelle jääneestä ylijäämästä koostuu niistä maksuista, joita HUS perii,
kun potilas viipyy sairaalassa pitempään kuin hänen hoitonsa edellyttäisi. Koko terveydenhuollon sujuvuuden ja
jokaisen potilaan parhaan mahdollisen hoidon vuoksi on
tärkeää, että erikoissairaanhoidon tästä syystä tapahtuvaan
ylikäyttöön löydetään jatkossa ratkaisu.
Toivon, että koko henkilöstön lähtee mukaan kehittämään organisaatiotamme ja sen toimintaa yhä paremmaksi
ja samalla myös tehokkaammaksi. Yhdessä voimme jatkossakin huolehtia siitä, että Suomen suurin ja osaavin terveydenhuollon toimija on paitsi kansallisesti tunnettu ja tunnustettu hyvinvointipalvelujen tuottaja ja kehittäjä myös kansainvälisesti kiinnostava edelläkävijä ja yhteistyökumppani.
Kari NenonenV UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / HUS:n vuosi 2006	Uudelleen järjestäytymisen vuosi
HUS:n visio on olla hoitotuloksiltaan yksi maailman johtavia sairaaloita. Se tähtäimessä toimintavuonna painottuivat toimintaprosessien kehittäminen sekä palvelutuotannon tehostaminen yhteistyössä kuntien kanssa. Vuoden suurin organisaatiomuutos oli HYKS-sairaanhoitoalueen perustaminen, josta seurasi toiminnallisia muutoksia koko vuodeksi.Kuntayhtymän vuoden 2006 toimintaa ohjasivat tuore, valtuuston joulukuussa 2005 hyväksymä strategiaohjelma sekä toimintavuoden keväällä valmistuneiden terveydenhuollon järjestämissuunnitelmien linjaukset.
Kuntayhtymässä vakiintuneeseen tapaan palvelutuotannosta neuvoteltiin kuntien kanssa talousarvion valmistelun yhteydessä ensin keväällä ja suunnitelmia tarkentaen
aina loppusyksyyn asti. Neuvottelut käytiin sairaanhoitoalueittain joko jokaisen kunnan kanssa erikseen tai yhteisesti koko alueen kuntien kanssa. Neuvottelujen tavoitteena oli saada aikaan yhteinen, molempia osapuolia tyydyttävä näkemys väestön tarvitsemista erikoissairaanhoidon
palveluista, jotka jakaantuvat oikeudenmukaisesti niin
kunnan asukkaiden kuin myös potilasryhmien kesken.
Haasteellisena tavoitteena oli sovittaa yhteen erikoissairaanhoitolain määräykset hoitoon pääsyn määräajoista, jäsenkuntien talouskehitys ja siitä riippumaton, kasvava sairaanhoidon palvelujen kysyntä sekä työvoimatilanne.
Näin syntyneessä talousarviossa jäsenkuntien palvelulaskutuksen yhteenlaskettu määrä oli 1 040,8 miljoonaa euroa, mikä oli hiukan vähemmän kuin HUS:n alkuperäinen
arvio siitä, mitä kuntien tarve tulisi olemaan. Toteutunut
jäsenkuntalaskutus oli 1 067,6 miljoonaa euroa eli 2,6 prosenttia enemmän kuin sovitut palvelusuunnitelmat.
Jäsenkunnille tuotettiin NordDRG-tuotteina laskettavaa
potilaiden hoitoa 7,4 prosenttia sovittua enemmän. Hoitopäiviä, jolla mitataan psykiatrista hoitoa ja mm. hengityshalvauspotilaiden osastohoitoa, sen sijaan kertyi 1,1 prosenttia arvioitua vähemmän. Myös omana toimintana tuotettuja avohoitokäyntejä kertyi 1,9 prosenttia arvioitua vähemmän. / V U OS IKERTOM US 2006HUS:n toimintayksiköt saivat edellisvuosien tapaan potilailta hyvin myönteistä palautetta toiminnastaan. Potilastyytyväisyystutkimus tehdään HUS:n sairaaloissa vuosittain.Vuoden 2006 hallinnollisia muutoksia
HUS:n omistajakunnat ovat olleet kuntayhtymän perustamisesta lähtien tyytyväisiä erikoissairaanhoidon hoitotuloksiin ja annetun hoidon laatuun. Sen sijaan hoidosta aiheutuneet kustannukset ovat aiheuttaneet jäsenkunnissa
levottomuutta siitä huolimatta, että HUS:ssa kustannuskehitys on pysynyt viime vuosina maltillisempana kuin Suomen sairaaloissa keskimäärin. Suomen viidestä yliopistollisesta sairaanhoitopiiristä HUS pystyi parhaiten pitämään
kulujensa kasvin kuvissa.
Sairaaloiden toiminnan tehostamiseksi entisestään pääkaupunkiseudun kunnat ryhtyivät vuonna 2004 ajamaan
oman sairaanhoitoalueen muodostamista, mihin ei HUSkuntayhtymän perustamisvaiheessa vuonna 1999 vielä ollut valmiutta. Vuonna 2005 yhteinen tahto löytyi, ja HUS:n
perussopimusta muutettiin niin, että siihen sisältyi päätös
HYKS-sairaanhoitoalueen perustamisesta. Sairaanhoitoalueelle tuli myös oma lautakunta, kuten HUS:n muilla sairaanhoitoalueillakin on.
HYKS-sairaanhoitoalueen jäsenkunnat ovat Espoo, Helsinki, Kauniainen, Kerava, Kirkkonummi ja Vantaa.
HYKS-sairaanhoitoalue muodostettiin yhdistämällä neljä entistä tulosaluetta: HYKS:n Helsingin sairaalat, Jorvin
sairaala ja Peijaksen sairaala sekä tukipalveluita tuottanut
Palvelukeskus.Osastonylilääkäri Kaija Salmela ja Olle
Korsgren Uppsalasta tekemässä haiman
saarekesolunsiirtoa. Hyksissä tehtiin
vuonna 2006 uusi elinsiirtojen ennätys:
yhteensä 293 elinsiirtoa.V UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / Anna-Mari HurstiValtuusto vahvisti sairaanhoitoalueen talousarvion huhtikuussa, ja käytännössä uusi sairaanhoitoalue aloitti toimintansa 1.5.2006. Sairaanhoitoalueen hallinnollinen järjestäytyminen tapahtui kevään mittaan.
Uuden sairaanhoitoalueen toiminnan järjestäminen aiheutti kuntayhtymän suurimmat muutokset vuonna 2006.
Kliinisten toimintojen ja tukipalvelujen järjestelyjä tehtiin
koko vuosi, ja ne jatkuvat myös vuonna 2007. Jo toimintavuonna organisoitiin useita toimintoja uudella tavalla
sekä sairaanhoitoalueen sisällä että sairaanhoitoalueen,
yhtymähallinnon, tieto- ja lääkintätekniikan tulosalueen
ja HUS-Kiinteistöt Oy:n kesken. Järjestelyjen seurauksena
henkilöstöä siirtyi yksiköstä toiseen.
Toinen hallinnollinen rakennemuutos oli tietohallinnon
tulosalueen, lääkintätekniikan keskuksen sekä näiden alojen Jorvin ja Peijaksen sairaaloissa olleiden toimintojen liittäminen yhteen. Näin syntynyt Tieto- ja lääkintätekniikan
tulosalue aloitti toimintansa toukokuun alussa.
Sairaanhoitoalueiden kesken tapahtui pieni muutos,
kun Siuntion kunta siirtyi vuoden alussa Länsi-Uudenmaan
sairaanhoitoalueelta Lohjan sairaanhoitoalueelle.
Kiljavan sairaala, jossa HUS:n sairaalatoiminta päättyi jo
vuonna 2001, myytiin alueen kunnille. Toukokuun lopussa
perustettu Kiljava Oy käynnistää sairaalan peruskorjauksen
alueelliseksi vaativan kuntoutuksen sairaalaksi. Osakeyhtiön omistajiksi tulivat Hyvinkään ja Järvenpään kaupungit,
Mäntsälän, Nurmijärven ja Tuusulan kunnat sekä HUS-kuntayhtymä.Koko alueen järjestämissuunnitelma
HUS laati toimintavuonna ensimmäisen kerran alueensa
terveydenhuollon järjestämissuunnitelman, jonka valtuusto hyväksyi kesäkuussa. Suunnitelman laatiminen perustuu
maaliskuussa 2005 voimaan tulleeseen asetukseen hoitoon
pääsyn toteuttamisesta ja alueellisesta yhteistyöstä. Asetuksen mukaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymän vastuulla on laatia alueensa kuntien kanssa suunnitelma terveyspalvelujen järjestämisestä. Suunnitelma laaditaan valtuustokausittain ja sitä tarkistetaan vuosittain. Suunnitelmassa
sovitaan alueellisesta yhteistyöstä ja palvelujen yhteensovittamisesta sairaanhoitopiirin alueella sijaitsevien sairaaloiden, terveyskeskusten ja muiden terveydenhuollon toimintayksiköiden kanssa. Erityisesti suunnitelmassa arvioidaan laboratorio- ja kuvantamispalvelujen, lääkinnällisen
kuntoutuksen sekä päivystys- ja ensihoidon palvelujen toiminnallista kokonaisuutta.Hoitotakuun tilanne parani
Vuonna 2005 voimaan tullut erikoissairaanhoitolain muutos velvoittaa antamaan kiireettömän hoidon kuudes- / V U OS IKERTOM US 2006Neurologi Eero Pekkonen säätää potilaan aivostimulaattoria.sa kuukaudessa, lasten- ja nuortenpsykiatriassa kolmessa
kuukaudessa. Lakimuutokset astuivat voimaan 1.3.2005, ja
lain mukaan ei sairaalan jonorekistereissä olisi saanut enää
31.8.2005 jälkeen olla yli kuusi kuukautta hoitoa odottaneita potilaita. Jonoja purettiin HUS:n sairaaloissa menestyksellisesti vuoden 2005 aikana, niin että jonoissa olleiden
potilaiden määrä putosi alkuvuoden 14 495:stä vuoden lopun tilanteeseen, 4 742 potilaaseen. Jonojen purkaminen
jatkui vuonna 2006, ja vuoden lopussa yli kuusi kuukautta
hoitoa odottaneiden lukumäärä oli HUS:n sairaaloissa yhteensä 1 451. Heistä 1 377 oli jäsenkuntien asukkaita.
Polikliininen ensikäynti pystyttiin järjestämään kuuden
kuukauden määräajassa yli 95 prosentille potilaista. Keskimääräinen odotusaika ensikäynnille oli 63 vuorokautta.
Pisimpään vuodeosastohoitoa joutuivat odottamaan
ortopediseen toimenpiteeseen, silmätautien hoitoon, plastiikkakirurgiseen, käsikirurgiseen tai verisuonikirurgiseen
toimenpiteeseen tulleet aikuiset sekä kirurgista toimenpidettä tarvinneet lapset. Pääsy polikliiniseen hoitoon oli ongelmallisinta nuorisopsykiatriassa, ortopediassa, lastenkirurgiassa ja lastenpsykiatriassa.
HUS:n arvio on, että hoitotakuun mukaisessa tilanteessa ei todennäköisesti pysytä normaalein päiväaikaisin voimavaroin ja pelkästään omana työnä, vaan että jatkossakin tarvitaan jonkin verran ostopalveluja ja henkilökunnan
lisätyötä.
Lähetteiden määrä kasvoi 2,8 prosentilla (lähetteitä tuli
yhteensä 367 607). Kasvua oli erityisesti päivystyslähetteissä, minkä arvioidaan merkitsevän sitä, että aikaisempaa suurempi osa nimenomaan päivystyspotilaista tulee hoitoon
terveyskeskuslääkärin tai yksityislääkärin lähettämänä.Henkilöstön pysyvyys ja saatavuus
Kuntayhtymän henkilöstön määrä oli vuoden lopussa
20 927. Luku kuvaa vuoden viimeisen päivän tilannetta, ja
siinä ovat mukana kaikki tuona päivänä työsuhteessa olleet eli mukana ovat sekä vakinaisessa työsuhteessa olevat että sijaiset.
Valtaosa henkilöstöstä (88,9 %) työskenteli kokoaikaisessa palvelussuhteessa. Osa-aikatyötä tekevien määrä on
lisääntynyt jonkin verran edellisestä vuodesta. Tavallisimmin osa-aikaisuuden syynä on osittainen hoitovapaa tai
osa-aikaeläke. Osa-aikatyön lisääntyminen nostaa jonkin
verran henkilöstön kokonaismäärää, koska silloin yhdellä
vakanssilla on yleensä kaksi haltijaa.
Vakinaisen henkilöstön osuus lisääntyi pitkäaikaisen tavoitteen mukaisesti ja oli nyt 79,1 prosenttia. Hoitohenkilökunnasta vakinaisessa työsuhteessa oli 81,2 prosenttia ja
ryhmästä ”muu henkilökunta”, johon sisältyvät muun muassa laitosapulaiset, välinehuoltaja ja toimistohenkilökunta, vakinaisia oli 83,1 prosenttia. Määräaikaisia työsuhteita
on runsaammin lääkäreillä (vakinaisessa palvelussuhteessa
64,3 %) ja erityistyöntekijöillä (vakinaisessa palvelussuhteessa 68,5). Näihin lukuihin vaikuttaa mm. yliopistosairaaloissa erityisvaltionosuudella tehtävä tutkimustyö, joka on
aina määräaikaista.
Vuokratyövoimaan käytettiin noin 7,46 miljoonaa euroa,
joka vastaa noin 169 henkilötyövuotta. Vuokratyövoima jakautui epätasaisesti HUS:n eri yksiköiden kesken; monissa
yksiköissä sitä ei tarvittu ollenkaan.
Maksetut palkat ja palkkiot olivat sivukuluineen yhteensä 819,7 miljoonaa euroa. Tulospalkkioihin varattiin noin
2,5 miljoonaa euroa (ilman sivukuja).
Ennustettu työvoimapula on alkanut näkyä koko Suomen työmarkkinoilla, ja henkilöstön saatavuudessa oli
paikka paikoin ongelmia myös HUS:n sairaaloissa. Erityisesti kesäsijaisia ei kaikkiin toimintayksiköihin saatu toivottua määrää. Kesästä selvittiin sulkemalla osastoja hiukan suunniteltua enemmän sekä rytmittämällä kokeneen
henkilökunnan lomia niin, että potilaiden hoito voitiin turvata koko kesän.
Vuonna 2006 eläkkeelle siirtyi yhteensä 350 henkilöä,
joista 280 vanhuuseläkkeelle. Vuoteen 2014 mennessä
HUS:n henkilökunnasta jää vanhuuseläkkeelle noin 3 100
työntekijää, joista neljännes on esimiestehtävissä.
Kaiken kaikkiaan vakinaisen henkilöstön vaihtuvuus kasvoi hiukan edellisvuodesta, mutta oli edelleen suhteellisen
pientä, noin kuusi prosenttia.
Henkilöstöstä valtaosalla, 92,1 prosentilla, äidinkieli on
suomi; ruotsinkielisiä on 5,6 prosenttia ja jotakin muuta kieltä äidinkielenään puhuvia yhteensä 2,3 prosenttia.
Ruotsinkielistä henkilöstä on suhteellisesti eniten Länsi-Uudenmaan ja Porvoon sairaanhoitoalueilla.Henkilöstön ikäjakauma vuonna 2006
514653186144
alle 30 vuotiaita
31 - 40 vuotiaita
41 - 50 vuotiaita
51 - 60 vuotiaita
yli 61 vuotiaitaVuotuisen työajan jakauma 2006
7%4%4%
2%Säännöllinen työaikaSairauspoissaoloLisä- ja ylityöLakisääteinen poissaoloVuosilomaMuu poissaoloHUS-kuntayhtymässä seurataan vuosittain työilmapiiriä
ja viihtyvyyttä työolobarometrikyselyllä. Syksyllä tehdyn kyselyn vastausprosentti oli 44,7. Vastaukset toivat esiin sekä
vahvuuksia että selkeitä kehittämiskohteita. Henkilöstö on
suhteellisen tyytyväistä, ja useissa asioissa on menty parempaan suuntaan: tyytyväisyys esimiestyöhön on jonkin
verran lisääntynyt ja muutoksen yleinen suunta edelliseen
vuoteen verrattuna on muuttunut huomattavasti positiivisemmaksi. Toisaalta muun muassa työn kuormittavuus on
aikaisemmalla tasolla.
Keväällä 2006 tehdyn kartoituksen mukaan tulosyksiköissä on barometrin tulosten pohjalta ryhdytty parantamaan muun muassa ergonomiaa, tiedonkulkua, esimiestyötä ja perehdyttämistä. Ylikuormituksen ja työpaikkakiusaamiseen vähentämiseen on kiinnitetty erityistä huomiota niissä yksiköissä, joissa se oli koettu ongelmaksi.
Vahvuuksiksi huslaiset kirjasivat syksyn 2006 kyselyssä
muun muassa tiedon jakamisen oman työyksikön sisällä,
oman työyksikön ilmapiirin, mahdollisuudet itsenäiseenV UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / KIMMO BRANDTPeijaksen sairaalan laajennusosan valmistuminen tuo helpotusta päivystyksen vuosia jatkuneeseen ahtauteen. Päivystyksessä käy
vilkkaimmillaan yli 300 potilasta vuorokaudessa. Vantaan kaupungin ja erikoissairaanhoidon yhteispäivystyksen uusi keskuspaikka on
kaareva vastaanottotiski.ajatteluun ja toimimiseen työtehtävissä sekä oman työkykynsä ja osaamisensa tason.
Sairaalan toimintaympäristössä ja hoitomenetelmissä
tapahtuvat muutokset ja teknologian nopea kehitys edellyttävät henkilöstöltä vankkaa osaamista ja kykyä omaksua
uusia toimintatapoja. Osaamisen monipuolisuus ja vahva
ammattitaito ovatkin huslaisia ominaisuuksia, ja tehtävien
kirjo on hyvin laaja. Henkilöstöstä noin kolmanneksella on
korkeakoulututkinto, ja nykyisestä koulutusjärjestelmästä
johtuen määrä lisääntyy tulevaisuudessa.
Henkilöstön saatavuuden parantamiseksi kuntayhtymän pieni rekrytointiyksikkö keskitti voimavaransa työpaikkailmoittelun lisäksi HUS:n näkyvyyden lisäämiseen
ja tunnetuksi tekemiseen. Tässä tarkoituksessa HUS-Rekrytointi osallistui 25 erilaiseen rekrytointitilaisuuteen joko
omin voimin tai laajemmalla huslaisten ammattilaisten
joukolla.10 / V U OS IKERTOM US 2 006Uutta tilaa Lohjalle ja Peijakseen
Kuntayhtymän investointeihin käytettiin kaiken kaikkiaan
liikelaitokset mukaan lukien 110,1 miljoonaa euroa ja leasing-hankintoihin 1,4 miljoonaa euroa. Vuoden 2006 investoinnin liittyivät valtaosaltaan sairaaloiden nykyisen toiminnan turvaamiseen; suuri rakennushanke oli muun muassa Meilahden sairaalan toimenpidesiiven peruskorjauksen kolmas vaihe.
Uudisrakennuskohteista saatiin päätökseen Lohjan sairaalan ja Peijaksen sairaalaan laajennukset.
Lohjan sairaalan laajennusosaan siirtyi vuodenvaihteessa poliklinikoita ja päiväkirurgian yksikkö, ja uutena aloitti
dialyysiyksikkö. Perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon yhteisen päivystysyksikön toiminta alkoi vuoden
2007 alussa. Lohjan kaupunki on uuden siiven perusterveydenhuolto-osan päävuokralainen.Peijaksen sairaalan laajennuksessa pääpaino oli leikkausosaston ja päivystyksen tilojen parantamisessa. Uudet, avarat tilat otettiin käyttöön helmikuussa 2007. Kokonaisuus sisältää myös ambulanssihallin, josta pääsee suoraan päivystyspoliklinikan sisätiloihin, sekä sairaalan katolla
sijaitsevan helikopterin laskeutumispaikan. Hankkeeseen
liitettiin myös Vantaan terveyskeskuksen päivystystilojen
uudelleenjärjestelyt sekä Vantaan pelastuslaitoksen sairaankuljettajien sosiaalitilojen rakentaminen.
Porvoon sairaalan laajennusosan peruskivi muurattiin
toukokuussa. Uudet tilat otetaan käyttöön syksyllä 2007.
Meilahden alueen mittava uudisrakentamis- ja peruskorjausohjelma eteni rakennussuunnitteluvaiheeseen. Kolmiosairaalan, Meilahden sairaalan ja mahdollisen tulevan tapaturmasairaalan yhteisen aula- ja liikennejärjestelyhankkeen rakennustyöt alkavat vuoden 2007 lopulla.
Muita suuria investointeja olivat erilaiset tietohallintohankkeet, joista merkittävin oli sähköisen sairauskertomusjärjestelmän käyttöön ottoon tähtäävä laaja hanke (Espahanke). Tieto- ja lääkintätekniikan tulosalueen investointihankkeisiin saatiin valtionosuutta 0,783 miljoonaa euroa.Liikelaitosten laajeneminen eteni
HUS-Röntgen- ja HUSLAB -liikelaitokset jatkoivat toimintansa laajentamista vuonna 2006. HUS-Röntgeniin yhdistettiin vuoden alussa Jorvin ja Peijaksen sairaaloiden kuvantamisyksiköt. HUS-Röntgen vastaa vuoden 2007 alusta
alkaen HYKS-sairaanhoitoalueen sairaaloiden, Lohjan sairaanhoitoalueen, Porvoon sairaalan Länsi-Uudenmaan sairaalan sekä Helsingin, Espoon, Kauniaisten, Keravan, Kirkkonummen ja Vantaan perusterveydenhuollon kuvantamistutkimuksista. Myös muille HUS:n sairaanhoitoalueille
ja kunnille tutkimuksia tarjotaan. Lisäksi HUS-Röntgen palvelee kolmannen sektorin ja yksityisen terveydenhuollon
HUSLAB-liikelaitokseen liitettiin vuoden kuluessa Porvoon sairaanhoitoalueen, Sipoon kunnan ja Loviisan seudun terveydenhuollon kuntayhtymän sekä Naistensairaalan sikiöntutkimusyksikön laboratoriotoiminnot. Vuoden
aikana tehtiin myös päätökset Lohjan sairaanhoitoalueen
laboratoriotoiminnan sekä Espoon, Kauniaisten, Lohjan,
Siuntion, Karjalohjan, Karkkilan ja Sammatin perusterveydenhuollon laboratoriotoimintojen liittämisestä HUSLABliikelaitokseen.
Ruokahuoltoa tarjoavan Ravioli-liikelaitoksen toimintaalue oli vuonna 2006 HYKS-sairaanhoitoalueen ruokapalvelut lukuun ottamatta Jorvin sairaalaa. Vuoden 2007 alusta
liikelaitoksen toiminta laajeni Jorvin sairaalaan ja Länsi-Uudenmaan sairaanhoitoalueelle.Kehityshankkeissa katsotaan
Laajoja HUS-tasoisia kehittämisprojekteja vietiin eteenpäin
sosiaali- ja terveysministeriön ja muiden tahojen, kuten Tekesin, rahoituksella sekä kuntayhtymän oman tutkimus-,
kokeilu- ja kehittämisrahan turvin.
STM:n erillisrahoitusta on jo useana vuonna saatu hankkeisiin, jotka tukevat kansallisen terveysprojektin tavoitteita. Vuonna 2006 HUS sai valtionavustuspäätökset seuraavista uusista kansallisen terveysprojektin mukaisista hankkeistaan, yhteensä 1,9 milj. euroa:•	Hoitohenkilökunnan sisäinen työnjako erikoissairaanhoidossa
Vakavien
mielenterveyshäiriöiden varhainen tunnistus
ja varhaishoito
•	Telestroke-hanke eli neurologisten potilaiden hoidon
teletekninen konsultointi
Potilastietojärjestelmien
jatkokehittäminen ja käyttöön
•	Itä-Uudenmaan sosiaali- ja terveydenhuollon yhteishankeOsa aiemmin käynnistyneistä hankkeista jatkuu edelleen.
Vuoden lopussa päättyi kolmivuotinen, pääosin Töölön sairaalaan keskittynyt hanke Potilaiden ja välineiden kulun
prosessit ja optimoiminen erikoissairaanhoidossa. Hankkeessa kehitettiin yhteistyössä kahden yrityskumppanin
kanssa lasermerkintä- ja tietojärjestelmä, joka tekee mahdolliseksi leikkausinstrumenttien yksilöllisen seuraamisen.
Toisessa, potilasprosesseihin liittyvässä osaprojektissa selvitettiin mm. leikkausosaston toiminnanohjausta, tiedonsiirtoa yksiköiden välillä vammapotilaiden hoidon laatua
sekä yhteistyössä yliopiston ilmatieteen laitoksen kanssa
kelimallia, jonka avulla voidaan ennakoida liukastumisonnettomuuksia. Hankkeen budjetti oli 905 000 euroa, josta
Tekesin osuus oli 50 prosenttia ja yrityskumppaneiden 10
Tammikuussa 2006 käynnistyi toinen kolmivuotinen Tekes-hanke, joka sai nimen Ihannesairaala. Hankkeessa pyritään luomaan vuoteen 2015 mennessä erikoissairaanhoidon palvelujen tuottamisen ja organisoinnin optimaalinen
toimintakonsepti, jossa otetaan huomioon niin tuottavuus
kuin myös potilas-, henkilöstö- ja laatunäkökulmat. Hankkeen budjetti on 1,9 miljoonaa euroa, josta Tekes rahoittaa
50 prosenttia ja yrityskumppanit noin kuusi prosenttia.V UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 11Opetus ja tutkimus
Sairaanhoitopiirinä, jonka alueella on lääketieteellistä opetusta antava yliopisto, HUS on velvoitettu huolehtimaan lääketieteellisessä ja hammaslääketieteellisessä koulutuksessa tarvittavasta käytännön opetuksesta. Yliopistollisiin velvoitteisiin kuuluu myös lääketieteellisen ja
muun terveystieteen tutkimustoiminnan järjestämisestä.
Sosiaali- ja terveysministeriö maksaa HUS:lle korvausta
erityisvaltionosuusrahoituksensa (evo) niihin kustannuksiin, jotka aiheutuvat lääkärin ja hammaslääkärin perus- ja
erikoistumiskoulutuksesta sekä yliopistotasoisesta terveystieteellisestä tutkimustoiminnasta. Vuonna 2006 HUS:lle
myönnetty evo-määräraha oli 36 miljoonaa euroa.
Sen lisäksi kuntayhtymä laskutti lääninhallitukselta yhteensä 1,68 miljoonaa euroa liikuntalääketieteen, terveydenhuollon, työterveyshuollon ja yleislääketieteen erikoislääkäreiden, terveydenhuollon erikoishammaslääkäreiden
ja lääkäreiden perusterveydenhuollon lisäkoulutuksen korvauksina.
HUS on määritellyt oman tutkimustoimintansa tehtäväksi edistää kriittistä ajattelua ja tukea uusien hoitomenetelmien kehittämistä, parhaitten hoitokäytäntöjen omaksumista sekä innovatiivista tuotekehittelyä.Opetus
HUS:n sairaaloissa annettiin ohjausta käytännön harjoittelussa terveydenhuollon ammattikorkeakoulun ja toisen asteen koulutuksessa oleville opiskelijoille (noin 18 400 opintoviikkoa). Vuoden aikana alan opiskelijoita oli HUS:n sairaaloissa yhteensä 3 900.
HUS:n kannalta opetuksen tehtävänä on turvata ammattihenkilöiden saatavuus omalla erityisvastuualueella.
Ammattihenkilöiden rekrytoinnin tukemiseksi lääketieteen perusopetus on hajautettu koko sairaanhoitopiirin
Terveystieteiden maisteriopetus jatkui pääkaupunkiseudulla Kuopion yliopiston ja Åbo Akademin (ruotsinkielinen) järjestämänä. HUS:n henkilöstöstä valmistui vuoden12 / V U OS IKERTOM US 2 006Hammaslääkäreiden
koulutus kuuluu muiden
lääkäreiden koulutuksen tavoin
yliopistosairaalan vastuulle.
Perusopintojen vaiheessa
harjoittelu tapahtuu Helsingin
kaupungin hammashoitoloissa,
mutta erikoistumisopintojen
vaiheessa työympäristönä on
yliopistosairaala.aikana yhteensä 18 eri yliopistoissa opiskellutta terveystieteiden maisteria ja kaksi terveystieteiden tohtoria.
Koulutusta ja käytännön harjoittelun ohjausta annettiin
myös sairaalafyysikoille, kemisteille, mikrobiologeille ja geneetikoille sekä sosiaalityöntekijöille ja ravitsemussuunnittelijoille.
Lääkäreiden ja hammaslääkäreiden opetukseen saatiin
evo-rahoitusta 18,7 miljoonaa euroa, mikä oli 30,7 prosenttia koko maan yliopistollisten sairaanhoitopiirien evo-koulutusmäärärahasta. Lääketieteen ja hammaslääketieteen
kliinistä perusopetusta sai 535 opiskelijaa.
Helsingin yliopistosta valmistui toimintavuonna 93 lääketieteen lisensiaattia ja 23 hammaslääketieteen lisensiaattia. Hallinnon pätevyyden suoritti kahdeksan lääkäriä. Erikoislääkärikoulutuksesta valmistui 179 erikoislääkäriä ja 12
erikoishammaslääkäriä. Lääkärin opinnot aloitti 121 opiskelijaa, joista 32 ruotsinkielisellä linjalla. Hammaslääketieteen
opinnot aloitti 41 uutta opiskelijaa.mauri heleniusErikoistumiskoulutuksen tietojärjestelmä -hanke (Erha)
jatkuu HUS:n ja lääketieteellisen tiedekunnan yhteisenä
projektina.
Syksyllä hallitus perusti HUS:n yhtymähallintoon ylilääkärin sivuviran, jossa tehtävänä on huolehtia alueen terveyskeskuksissa tapahtuvan yleislääketieteen opetus- ja tutkimustoiminnan yhteensovittamisesta HUS:n toimintaan.Tieteellinen tutkimus
Eritysvaltionosuusrahoitus jaetaan yliopistollisten sairaanhoitopiirien kesken arvostetuissa lääketieteellisissä julkaisuissa julkaistujen artikkelien tuoman pistemäärän perusteella. Vuonna 2006 HUS sai vuosien 2002-2004 julkaisupistemääriensä ( keskimäärin 2 767 pistettä) perusteella terveystieteellisen tutkimuksen rahoitusta 17,2 miljoonaa euroa.
Näin saamansa rahamäärän HUS kilpailuttaa tutkijoiden
kesken. Vuonna 2006 evo-tutkimusrahaa myönnettiin 98tutkijalle (yhteensä 236 tutkijakuukautta) ja lisäksi ns. varttuneen tutkijan tutkimusvapaata kolmelle tutkijalle kolmeksi vuodeksi. Lisäksi rahoitusta myönnettiin 77 tutkimushankkeelle ja 18 kalliin (yli 10 000 euroa) tutkimuslaitteen hankintaa varten.
HUS:n ulkopuolisella rahoituksella tehtävien tutkimusten sopimukset solmitaan HYKS-instituutti Oy:n kanssa.
Tällaisia tutkimussopimuksia solmittiin vuonna 2006, ja
niistä syntyi yhteensä 7,1 miljoonan euron liikevaihto. Lisäksi HYKS-instituutti Oy hallinnoi 125:a tutkijoille myönnettyä apurahaa, yhteensä 24 miljoonaa euroa.
HUS-kuntayhtymän omista toimintamäärärahoista
myönnettiin 350 000 euroa yhteensä 28:lle sisäisen toiminnan kehittämiseen tähtäävälle tutkimus-, kokeilu- ja kehittämishankkeelle.V UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 13HUS-kuntayhtymän tulosalueet vuonna 2006HYKS-sairaanhoitoalue
Sairaanhoitoalueen jäsenkunnat ovat Espoo, Helsinki, Kauniainen, Kerava, Kirkkonummi ja Vantaa. Alueen väestömäärä on noin 1,05 miljoonaa asukasta.
HYKS-sairaanhoitoalueella on 14 sairaalaa, joissa hoidetaan alueen jäsenkuntien potilaiden lisäksi HUS:n muiden jäsenkuntien asukkaita. Lisäksi toimintaa on vuokratiloissa kolmessa Helsingin kaupungin sairaalassa ja lukuisissa muissa
tiloissa pääkaupunkiseudulla. HYKS-sairaanhoitoalue huolehtii HUS:n erityisvastuualue- ja valtakunnallisista velvoitteista. Sillä on myös vastuu lääketieteellisen ja muun terveydenhuoltoalan käytännön opetuksen järjestämisestä sekä
lääketieteellisen tutkimuksen edellytysten luomisesta.
HYKS-sairaanhoitoalue järjestäytyi keväällä 2006 yhdeksäksi tulosyksiköksi, joista seitsemän on kliinisiä; näitä kutsutaan toimialoiksi. Suuri muutos oli se, että aiemmin itsenäisinä tulosalueina toimineiden Jorvin ja Peijaksen sairaaloiden toiminta liitettiin koko Hyksin käsittävän toimialamallin mukaiseen ohjaukseen. Muutoksen käytännön toteuttaminen on vaatinut runsaasti työtä sekä sairaanhoitoalueen johdossa että toimialoilla. Työ niin hallinnollisten ja
kliinisten toimintatapojen kuin myös erilaisten kulttuurien
yhteen sovittamiseksi jatkuu. Hyksille on laadittu kattava
kehittämissuunnitelma, jonka mukaisesti toimintoja laajalla pääkaupunkiseudulla kehitetään.14 / V U OS IKERTOM US 2 006Jo vuoden loppuun mennessä on ollut todettavissa, että
organisaatiomuutosten ansiosta potilaiden hoitoon pääsy
on pääkaupunkiseudulla ollut aiempaa sujuvampaa. Muun
muassa jonoja purettiin sairaaloiden yhteistyönä kuntarajoista riippumatta. Toimintoja on järjestetty kaikilla toimialoilla tavoitteena toiminnan sujuvuus ja kustannustehokkuus. Jorvin ja Peijaksen sairaaloihin on kirurgian toimialalla muodostettu uusia, vahvoja osaamiskeskuksia.Sisätautien toimiala
Toimialalla on yksiköitä Auroran sairaalassa, Iho- ja Allergiasairaalassa, Jorvin sairaalassa, Kirurgisessa sairaalassa,
Marian sairaalassa, Meilahden sairaalassa sekä Peijaksen
Toimiala järjestää jäsenkuntien asukkaille sisätautien erikoisalojen sekä keuhkosairauksien, allergologian, iho- ja
sukupuolitautien erikoissairaanhoidon palveluja koko sairaanhoitopiirin alueella. Potilaiden hoidossa noudatetaan
Helsingin ja Uudenmaan sairaaloiden kesken tehtyjä työnjakosopimuksia.
Toimialan HYKS:n klinikoihin on valtakunnallisesti keskitetty erityisen vaativiin tutkimuksiin ja hoitoihin liittyviä toimintoja, mm. luuydinsiirrot, vaikeiden rytmihäiriöiden hoito, trooppisten sairauksien hoito ja elinsiirtotoiminnan tukeminen.
Toimialan vastuulla on kaksi päivystysaluetta Helsingissä (Maria ja Meilahti) sekä Espoossa toimiva Jorvin ja Vantaalla toimiva Peijaksen päivystys.
Vuotta leimasivat Meilahden sairaala-alueelle rakennettavan uuden Kolmiosairaalan suunnittelu sekä Helsingin,
Jorvin ja Peijaksen sairaaloiden sisätautien toimintojen yhdistäminen ja kehittäminen toimialamallin mukaisesti. Yhteistyömuotoja yhtenäistetään myös oman toiminnan ja
pääkaupunkiseudun eri alueiden perusterveydenhuollon
välillä. Uusia toimintatapoja on viimeistelty, ja niitä suunnitellaan edelleen mm. kardiologiassa, endoskopiatoiminnoissa, hematologiassa, keuhkosairauksissa ja nefrologiassa.timo löfgrenToimintavuonna tapahtuneiden muutosten jälkeen
kuntayhtymän tulosalueita ovat viisi sairaanhoitoaluetta sekä Lääkehuollon tulosalue, Tieto- ja lääkintätekniikan tulosalue sekä omana tulosalueenaan toimiva yhtymähallinto. Sairaanhoitoalueet ovat HYKS-sairaanhoitoalue sekä Hyvinkään, Lohjan, Länsi-Uudenmaan ja Porvoon
sairaanhoitoalueet.
Kuvantaminen, laboratoriotoiminnot ja ruokahuolto on
järjestetty kunnallisiksi liikelaitoksiksi, jotka ovat HUS-Röntgen, HUSLAB ja Ravioli.Sairaanhoitaja Marjo
Juutilainen hoitaa
neurokirurgisia potilaita
Töölön sairaalassa.
– Ihanat potilaat auttavat
jaksamaan, hän sanoo.V UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 15Sairaankuljettajat Pekka Ilvonen ja Ulla-Cavinius-Jarid tuovat
potilaan Marian sairaalaan.Toimialan hoitoprosesseja on kuvattu järjestelmällisesti Kolmiosairaalan suunnitteluun liittyvässä Päiväsairaalaprojektissa. Hankkeen tavoitteena on uudella tavalla toimiva sairaala. Samalla prosessien analysointi ja toimintojen
asteittainen muuttaminen tähtäävät siihen, että toimialan
sairaaloissa otetaan vähitellen käyttöön yhteen sovitetut
toimintatavat.Kirurgian toimiala
Toimialalla on yksiköitä Kirurgisessa sairaalassa, Jorvin sairaalassa, Herttoniemen sairaalassa, Meilahden sairaalassa,
Naistenklinikalla, Peijaksen sairaalassa ja Töölön sairaalassa.
Toimiala järjestää HUS:n jäsenkuntien asukkaille kirurgisia, tehohoidon, kivunhoidon, suu- ja leukakirurgian, hammaslääketieteen, fysiatrian ja ensihoidon palveluja. Tulosyksikön tehtävänä on HYKS-sairaanhoitoalueen kirurgisen
erikoissairaanhoidon järjestäminen sekä anestesiapalvelujen tuottaminen HYKS-alueen muille tulosyksiköille. Valtakunnallisen työnjaon mukaan toimialalle kuuluu vaativimman keskitetyn hoidon järjestäminen koko Suomen asukkaille. Jatkuva erityistason päivystysvalmius on osa valtakunnallista katastrofivalmiutta.
HYKS-sairaanhoitoalueen muutoksen myötä Jorvin ja
Peijaksen sairaaloissa siirryttiin toimialamallin mukaiseen
ohjaukseen. Vuoden aikana järjestettiin sairaaloiden välistä työnjakoa, ja muutoksia tehtiin rintarauhaskirurgiassa, plastiikkakirurgiassa, urologiassa, verisuonikirurgiassa16 / V U OS IKERTOM US 2 006ja tekonivelkirurgiassa. Potilaiden hoitoon pääsy tuli sujuvammaksi, ja jonoja purettiin sairaaloiden yhteistyönä kuntarajoista riippumatta.
Omana toimintana ja ostopalveluina tuotettiin yhteensä 45 090 leikkausta. Niistä ennakkoon suunniteltuja oli
32 280 ja päivystysleikkauksia 12 810 (28,4 %). Jononpurkutoimintaa jatkettiin, ja vuoden lopussa hoitoa yli kuusi
kuukautta odottaneita oli enää 971 (vuoden alussa 3 126).
Pahaneva henkilökuntapula vaikeutti kuitenkin tavoitteena ollutta jonojen purkamista kokonaan.
Kirurgian toimialalle kuuluu koko Suomen elinsiirtotoiminta. Vuosi oli elinsiirroissa ennätyksellisen vilkas. Kesällä
tehtiin Suomen 5000. munuaissiirto. Yhteensä munuaissiirtoja tehtiin 210, joista 14 Lasten ja nuorten sairaalassa. Maksansiirtoja tehtiin 53, joista 11 Lasten ja nuorten sairaalassa, keuhkonsiirtoja 13 ja sydän-keuhkonsiirtoja yksi. Lisäksi
tehtiin kuusi haiman saarekesolunsiirtoa.
Hoitohenkilökunnan saatavuuden vaikeutuminen vaikutti toimintaan monella tavalla, mm. leikkauspöytiä ja
osastopaikkoja jouduttiin sulkemaan ajoittain.
Päivystysleikkaustoiminnan ohjaukseen kiinnitettiin
erityistä huomiota mm. henkilörasituksen vähentämiseksi.
HUS:n Helsingin sairaaloissa käytössä ollut päivystyspotilaiden kiireellisyysluokitus otettiin käyttöön myös Jorvin ja
Peijaksen sairaaloissa. Näissä myös osa virka-aikaisesta leikkauspöytäkapasiteetista ohjattiin päivystystoiminnan käyttöön, ja näin voitiin erityisesti Peijaksessa vähentää yöllä
tehtäviä leikkauksia.Naistentautien ja synnytysten toimiala
Naistentautien toimiala hoitaa synnytys- ja naistentautipotilaita kolmessa suuressa sairaalassa: Kätilöopiston sairaalassa, Naistenklinikalla ja vuoden 2006 alusta lähtien myös
Jorvin sairaalassa.
Synnytyksissä oli koko HUS:ssa ennätysvuosi. Näissä kolmessa synnytyssairaalassa hoidettiin toimintavuonna yhteensä 14 178 synnytystä. Kasvua edellisvuodesta oli yli
600 synnytyksen eli yhden aluesairaalan vuotuisten synnytysten verran. Lisäys hoidettiin entisellä henkilöstömäärällä.
Tärkeimpiä tulosyitä HUS:n naistentautien erikoisalan
yksiköihin ovat synnytysten lisäksi gynekologisen syövän
hoito, raskas gynekologinen kirurgia, naisten vaikeimmat
endokrinologiset ongelmat, lapsettomuus, sterilisaatio ja
raskaudenkeskeytykset.
Yhteistyö ja koordinointi tulosyksikköön uutena tulleen
Jorvin sairaalan naistentautien ja synnytysten yksiköiden
kanssa sujui hyvin. Yhdistymiseen ei liittynyt oleellisia toiminnallisia muutoksia.
Naistentautien leikkaustoiminta on toimialalla vakiintunut; jonot eivät ole lähteneet kasvuun edellisen vuoden jononpurkutoimien jälkeen. Lähitulevaisuudessa ainoa uhkamauri heleniusYliopistosairaala on myös opetuspaikka. Joukko tulevia lääkäreitä seuraa pienen potilaan tutkimusta Lastenklinikalla.toiminnalle on leikkaussaleissa tarvittavan hoitohenkilökunnan saatavuus.
Hoitotakuun piiriin tulleessa hedelmöityshoidossa on
saavutettu tasapaino. Potilaat pääsevät hoitoon lain edellyttämän puolen vuoden kuluessa. Lähetteiden määrä
näyttää vakiintuneen, niitä tuli sama määrä kuin edellisenä vuonna. Omaa toimintaa on tuettu ostopalveluin, joita
tarvitaan jatkossakin jonkin verran.
Sikiöiden rakenneseulatutkimukset siirrettiin Kätilöopiston sairaalassa HUS-Röntgenin toiminnasta kätilöiden tehtäväksi. Siirto ja kätilöiden koulutus sujuivat kiitettävästi.
Edellisenä vuonna käyttöön otettu sähköinen raskaus- ja
synnytyskertomus Obstetrix on vakiintunut käyttöön ja toiminut hyvin.
Meneillään olevat, vuoden 2007 puolella valmistuvat rakennusprojektit ovat sujuneet hyvin. Päiväkirurgian yksikkö Kätilöopiston sairaalassa valmistuu alkuvuodesta, Nais-tenklinikan perheosaston laajennus loppukeväällä ja Naistenklinikan hallintotilat ja yliopiston tilat sekä luentosali kesällä 2007.Lasten ja nuorten sairauksien toimiala
Toimialan kuuluvat Lasten ja nuorten sairaala (Lastenlinna
ja Lastenklinikka sekä suuri joukko poliklinikoita) sekä Jorvin ja Peijaksen sairaaloiden lasten ja nuorten yksiköt. Toimialalla on yhteensä noin 430 hoitopaikkaa ja toimintaa 25
eri rakennuksessa Helsingin, Espoon, Vantaan, Keravan ja
Kirkkonummen kunnissa.
Toimiala vastaa HYKS-sairaanhoitoalueen lasten erikoissairaanhoidon perustason hoidosta ja koko sairaanhoitopiirin erityistason hoidosta. Valtakunnallisesti toimiala vastaa lasten elinsiirroista, vaikeasti sydänsairaiden lasten hoidosta, lasten dialyysihoidosta, vaikeasti sairaidenV UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 17lasten syöpähoidosta sekä lasten epilepsiakirurgiasta.
Vuonna 2006 toiminta jatkui aiempien vuosien kaltaisesti, ja toiminnalliset muutokset tapahtuivat suunnitellusti. Lasten oikeuspsykiatrinen osaamiskeskus, lastenpsykiatrinen kotisairaala, nuorisopsykiatriaan perustettu jalkautuva työryhmä ja syömishäiriöisten osasto alkoivat toimia
täysimittaisesti.
Anestesia-leikkausosaston ja lasten teho-osaston kauan kaivattujen uusien tilojen rakennushankkeen ensimmäinen hankesuunnittelukokous pidettiin marraskuussa. Lisärakennus arvioidaan saatavan käyttöön keväällä 2010.
Kaksi nuorisopsykiatrian osastoa siirtyi vuoden aikana
Hesperian sairaalan tiloihin peruskorjauksen siellä valmistuttua. Kaksi osastoa siirtyi Länsi-Pasillaan.Neurologian, neurokirurgian sekä silmä- ja
korvatautien toimiala
Toimiala hoitaa potilaita Jorvin sairaalassa, Meilahden sairaalassa, Peijaksen sairaalassa, Silmä-korvasairaalassa ja
Töölön sairaalassa sekä Mäntytiellä, Helsingissä, olevassa
kuntoutuskeskuksessa.
Toimiala on koko sairaanhoitopiirin ja myös Etelä-Karjalan ja Kymenlaakson sairaanhoitopiirit käsittävän HUSerityisvastuualueen ainoa neurokirurgista hoitoa antava
yksikkö. Neurologiassa, silmätautien sekä korva-, nenä- ja
kurkkutautien aloilla toimiala vastaa HYKS-sairaanhoitoalueen ja osittain myös koko sairaanhoitopiirin näiden alojen
erikoissairaanhoidosta. NSK-toimiala on kaikilla erikoisaloillaan koko sairaanhoitopiirin ainoa päivystävä yksikkö.
Toimiala vastaa koko sairaanhoitopiirin alueella monialaisista kuntoutustutkimuksista ja vaikeavammaisten apuvälineistä. Yhteistyössä muiden sairaanhoitoalueiden ja
kuntien kanssa laadittu koko alueen kattava kuntoutuksen
alueellinen järjestämissuunnitelma valmistui ja hyväksyttiin valtuustossa kesällä.
HYKS-sairaanhoitoalueen perustaminen merkitsi Jorvin
ja Peijaksen sairaaloiden neurologian, silmätautien sekä
korva-, nenä- ja kurkkutautien toiminnan hallinnollista yhdistämistä toimialan Helsingissä toimineiden klinikoiden
kanssa. Jorvin sairaalan korva-, nenä- ja kurkkutautien klinikka siirtyi fyysisestikin Silmä-korvasairaalaan syyskuussa.
Siirto onnistui hyvin sekä potilaiden että henkilöstön näkökulmasta.
Jonojen purku jatkui vielä toimintavuonna niin, että vuoden loppuun mennessä yli kuusi kuukautta hoitoa odottaneet oli saatu hoidetuiksi. Hoidon kysyntä on kuitenkin lisääntynyt, joten tilanteen pitäminen hallinnassa on haasteellista myös vuonna 2007.
Toimiala on panostanut erityisesti henkilöstöönsä. Koko
toimiala oli tulospalkkiojärjestelmän piirissä, ja alustavien
tietojen mukaan asetetut tavoitteet saavutettiin 50–85 prosenttisesti.18 / V U OS IKERTOM US 2 006Syöpätautien toimiala
Syöpätautien toimialan tehtävänä on vastata yhteistyössä
muiden terveydenhuollon toimijoiden kanssa HUS-alueella
diagnosoitujen syöpien hoidosta. Hoitotoiminta on keskittynyt Helsingissä sijaitsevalle Syöpätautien klinikalle.
Toimialalla annettaviin hoitoihin kuuluvat mm. erilaiset
säde- ja lääkehoidot sekä immunologiset syöpähoidot. Tavallisimmat diagnoosit ovat rintasyöpä, eturauhassyöpä,
paksusuolisyöpä ja imukudossyöpä.
Vuoden 2006 toiminta oli vilkasta. Uusia lähetteitä tuli
5 212, missä lisäystä edellisen vuoteen oli 3,2 prosenttia.
Erityisesti lisääntyi solunsalpaajahoitojen kysyntä.
Suurin osa HUS-piirin sädehoidoista toteutetaan Syöpätautien klinikalla. Eräitä erikoissädehoitoja, kuten intensiteettimuokattua sädehoitoa, annettiin aiempaa enemmän.
Sillä saatiin hyviä tuloksia varsinkin pään ja kaulan alueen
syöpien hoidossa. Eturauhassyövän hoidossa käytettiin lisääntyvästi uutta hoitotekniikkaa, jossa sädehoito kohdennetaan eturauhaseen aikaisempaa tarkemmin eturauhasen
sisälle asetettujen kultajyvästen avulla. Boorineutronikaappaushoitojen (BNCT) antamista jatkettiin aivokasvainten
sekä pään ja kaulan alueen syöpien hoidossa.
Yksi kahdeksasta lineaarikiihdyttimestä uusittiin. Laitteella on mahdollista ottaa tietokonetomografikuvia, mikä
parantaa sädehoidon tarkkuutta.
Toimiala otti käyttöön myös uusia täsmälääkehoitoja mm.
levinneen munuaissyövän ja eräiden sarkoomien hoidossa.
Verisuonten kasvua hillitseviä uusia vasta-aineita käytettiin
paksu- ja peräsuolisyövän sekä munuaissyövän hoidossa.
Vasta-ainehoitojen käyttöä rintasyövän liitännäishoidossa
lisättiin saavutettujen hyvien tulosten vuoksi.
Toimialalla toimiva tutkimusryhmä valittiin osaksi Suomen Akatemian huippuyksikköä vuosiksi 2008–2013.Psykiatrian toimiala
Toimialalla suurin muutos on vuodenvaihteen tienoilla tapahtunut muutto perinteikkäästä Lapinlahden sairaalasta
uusiin, Hesperian sairaalan kiinteistöihin remontoituihin tiloihin. Muuton myötä uusi sairaala sai nimen HYKS Psykiatriakeskus. Lapinlahden sairaalan tiloihin jäi toistaiseksi Hyksin Syömishäiriöyksikkö, joka muodostuu vuodeosastosta,
päiväosastosta ja poliklinikasta.
Viimeiset osastot Lapinlahden sairaalasta muuttivat
HYKS Psykiatriakeskukseen helmikuussa. Uusi HYKS Psykiatriakeskus tarjoaa potilaille ja henkilökunnalle nykyaikaiset sekä avarat toimitilat. Koska toiminta on nyt pitkälle keskitetty HYKS Psykiatriakeskukseen, on koulutustilaisuuksien järjestäminen ja niihin osallistuminen helpottunut huomattavasti.
HYKS-sairaanhoitoalueen järjestäytymisen myötä toimialan Helsingissä sijainneet tulosyksiöt ja Jorvin sekä Peijak-timo löfgrenAkateeminen psykiatria juhli 100-vuotista taivaltaan
HYKS Psykiatriakeskuksessa järjestetyssä juhlassa 15.6. Lapinlahti-päivän perinnettä jatkettiin uusissa tiloissa Psykiatrian päivänä 9.2. Psykiatrian päivän tarkoituksena on jatkossakin koota kesäiseen tapahtumaan koolle asiantuntijoita, päättäjiä sekä yhteistyökumppaneita tapaamaan toisiaan sekä keskustelemaan psykiatrian ajankohtaisista ilmiöistä ja aiheista.Tukipalveluiden tulosyksikköPauno Pohjosen taideteos hallitsee Hyksin Psykiatriakeskuksen
julkisivua. Muutto Lapinlahden sairaalasta uusiin tiloihin tapahtui
vuoden 2006 alussa.sen sairaaloiden psykiatrian tulosyksiköt yhdistettiin hallinnollisesti yhdeksi uudeksi tulosyksiköksi. Toiminnallisia
muutoksia uudistuksesta ei vielä seurannut.
Vuoden aikana järjestettiin HYKS Psykiatriakeskuksessa
kaksi toimialan yhteistä seminaaria, joissa puolin ja toisin
tutustuttiin koko toimialan toimintaan. Seminaareista jälkimmäisessä kartoitettiin mielialahäiriöpotilaiden hoidon
järjestämistä prosessimallin mukaan.
Hyks Psykiatrian toimialalla ilmeni jonkin verran ongelmia henkilöstön saatavuudessa. Ajoittain sairaalalääkäreiden sekä hoitohenkilökunnan huono saatavuus etenkin
Peijaksen alueella on aiheuttanut vaikeuksia toiminnan
järjestämisessä.Uusi tukipalveluiden tulosyksikkö aloitti toimintansa
1.5.2006. Uuteen tulosyksikköön yhdistettiin aiemmin
HUS:n tulosalueena toiminut Palvelukeskus, yhtymähallinnon osana toiminut tila- ja ympäristöhallinto sekä Jorvin ja
Peijaksen sairaaloiden tukipalvelutoiminnot. Tulosyksikkö
on jaettu seitsemään vastuualueeseen, jotka ovat Materiaalikeskus, HYKS-tilakeskus, Huoltopalvelukeskus, Toimistopalvelukeskus, Taloushallintopalvelut, Henkilöstöpalvelut sekä tulosyksikön johto.
Muutoksella on pyritty mm. löytämään tukipalveluista rationointimahdollisuuksia. Tulosyksikön sisäinen rationointisuunnitelma hyväksyttiin syyskuussa sekä HYKSsairaanhoitoalueen lautakunnassa että HUS:n hallituksessa. Sen pohjalta toteutettiin tehtäväselvitys, jossa kartoitettiin Hyksin kliinisissä yksiköissä tehtävien tukipalvelujen
määrää. Selvityksen johtopäätökset ja toimenpiteet jäivät
tehtäviksi vuonna 2007.
Tukipalveluiden tulosyksikkö tarjoaa edelleen palveluja
koko kuntayhtymälle, kuten muun muassa sen osaksi sulautettu Palvelukeskus jo aiemmin teki. Esimerkiksi Materiaalikeskus järjestää koko HUS:n kiireettömän sairaankuljetuksen ja uusi Taloushallintopalvelut -yksikkö tarjoaa maksuliikennepalvelut koko kuntayhtymälle.
Materiaalikeskus ja Tieto- ja lääkintätekniikan yksikkö
käynnistivät vuoden lopulla projektin ns. kauppapaikan
perustamiseksi. Tavoitteena on avata ulkoisille asiakkaille,
kuten kunnille, mahdollisuus tehdä tilauksensa HUS:n yksiköiltä sähköisesti.
HYKS-sairaanhoitoalueen palvelutuotanto 2006
Vuodeosastohoito, oma toiminta (lkm)	NordDRG-tuotteet	Hoitopäivät *	Avohoitokäynnit (lkm)	Ostopalvelut	395 007
1 106 259
39 915* Sisältää psykiatriset ja hengityshalvauspotilaiden hoitopäivätV UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 19johanna nikunenLänsi-Uudenmaan sairaanhoitoalue
Länsi-Uudenmaan sairaanhoitoalueen jäsenkuntia ovat
Hanko, Inkoo, Karjaa, Pohja ja Tammisaari. Sairaanhoitoalueella on kaksi sairaalaa, somaattista hoitoa tarjoava LänsiUudenmaan sairaala ja psykiatriaan erikoistunut Tammiharjun sairaala.
Sairaanhoitoalue tuottaa erikoissairaanhoidon perustason palvelut alueensa asukkaille, joita on noin 43 600. Lisäksi sairaanhoitoalue myy joidenkin erikoisalojen, erityisesti psykiatrian, palveluja myös sairaanhoitopiirin muille
sairaanhoitoalueille.
Toimintavuoden alussa Siuntio siirtyi Länsi-Uudenmaan
Yhteistyö alueen perusterveydenhuollon kanssa on toiminut hyvin. Sairaanhoitoalue osallistui kuntien yhteiseen
LUST-hankkeeseen, joka tähtää yhteisen sosiaali- ja terveydenhuoltoalueen perustamiseen Länsi-Uudellemaalle. Sairaanhoitoalueella selvitettiin myös edellytyksiä terveydenhuoltoalueen perustamiseksi, mutta ratkaisuja tässä asiassa
ei syntynyt vielä vuonna 2006.
Psykiatrisen toiminnan eri puolia selvitettiin vuoden aikana, ja sen pohjalta selkeytettiin linja-organisaatiota vuoden 2007 alusta lähtien. Nuorten psykiatrisen kriisihoidon
yhteistyötä Lohjan sairaanhoitoalueen kanssa päätettiin siitä saatujen hyvien kokemusten vuoksi jatkaa. Tammiharjun
sairaalassa alettiin valmistella yhden geropsykiatrisen osaston sulkemista keväällä 2007, jolloin vastaava osasto aloittaa toimintansa HYKS-sairaanhoitoalueella, Espoossa.
HUS-Röntgenin kanssa käytiin neuvottelut, joiden tuloksena sairaanhoitoalueen kuvantamistoiminnot liitettiin HUS-Röntgeniin vuoden 2007 alusta. Vuoden aikana
saatiin ratkaisuun myös päätös, jonka pohjalta Ravioli-liikelaitos otti hoitaakseen sairaanhoitoalueen ruokapalvelut 1.1.2007 lähtien.
Länsi-Uudenmaan sairaanhoitoalueen
palvelutuotanto 2006
Vuodeosastohoito, oma toiminta (lkm)	NordDRG-tuotteet	Hoitopäivät *	Avohoitokäynnit (lkm)	Ostopalvelut	15 481
444* Sisältää psykiatriset ja hengityshalvauspotilaiden hoitopäivätLohjan sairaanhoitoalue
Lohjan sairaanhoitoalueen jäsenkuntia ovat Karjalohja,
Karkkila, Lohja, Nummi-Pusula, Sammatti, Siuntio ja Vihti.
Siuntio siirtyi sairaanhoitoalueen jäseneksi vuoden 2006
alusta. Alueen väestöpohja on noin 85 000 asukasta.20 / V U OS IKERTOM US 2 006Lohjan sairaalan laajennus valmistui vuoden lopulla, ja toiminta
uusissa tiloissa alkoi vuoden 2007 alussa. Poliklinikoiden
väljyys näkyy myös niiden yhteisessä odotustilassa, jossa mieltä
ilahduttavat punaiset kalusteet.Sairaanhoitoalueen tehtävänä on hankkia ja tuottaa alueen muiden toimijoiden kanssa väestön tarvitsemat erikoissairaanhoidon palvelut.
Sairaalan laajennusosan rakennustyöt valmistuivat syksyllä ja rakennus otettiin vastaan joulukuussa. Loppuvuotta
leimasi uusiin tiloihin siirtyvien poliklinikoiden (ihotaudit,
silmätaudit, ortopedia, korva-, nenä- ja kurkkutaudit ja naistentaudit) sekä päiväkirurgian yksikön ja uuden dialyysiyksikön toimintojen suunnittelu. Samoihin tiloihin vuodenvaihteen jälkeen muuttaneiden perusterveydenhuollon
ja erikoissairaanhoidon päivystysyksiköiden yhteistyö- ja
työnjakoperiaatteet sovittiin erillisessä työryhmissä siten,
että uusi terveyskeskuspäivystys pääsi aloittamaan laajennusosassa heti vuoden 2007 alussa.
Lohjan kaupunki on päävuokralaisena laajennuksen perusterveydenhuolto-osassa.
Vuoden aikana valmisteltiin ja tehtiin päätökset sairaanhoitoalueen kliinisen ja patologian laboratorioiden liittämisestä osaksi HUSLAB-liikelaitosta vuoden 2007 alussa.
Myös sairaanhoitoalueen kunnat liittivät kahta poikkeusta lukuun ottamatta laboratoriotoimintansa HUSLAB-liikelaitokseen.
Myös kuvantamistoimintojen liittäminen osaksi HUSRöntgen -liikelaitosta 1.1.2007 valmisteltiin ja päätettiin
vuoden kuluessa. Lohjan, Vihdin ja Karkkilan kuvantamisyksiköt oli jo 2000-luvun alussa liitetty osaksi Lohjan sairaalan kuvantamisyksikköä, joten hyppy koko alueen kuvantamistoimintojen liittämiseen yhteen kokonaisuuteen ei ollut
tällä alueella suuri.Lohjan sairaanhoitoalueen edustajat osallistuivat Lohjan kaupungin hallinnoiman Hiiden terveydenhuoltoaluehankkeen toisen vaiheen työhön. Päätöksiä mahdollisen
terveydenhuoltoalueen muodostamisesta ei tehty toimintavuoden aikana. Lohjan sairaanhoitoalue linjasi kannattavansa HUS:n puitteissa toimivan liikelaitoksen mallia, jos
organisaatiomuutos jatkossa tapahtuisi.
Psykiatrian tulosyksikköön perustettiin uusi nuorisopsykiatrian työryhmä, jonka toimipaikka on Vihdissä. Toiminta
käynnistyi syyskuun alussa.
Ortopedian kysyntä alueella on suurta, ja tarpeeseen on
pyritty vastaamaan tehostamalla alan toimintaa yhteistyössä alueen kuntien kanssa. Tuki- ja liikuntaelinsairaiden hoidon saatavuutta parannettiin käynnistämällä fysiatrin toiminta ja murtumahoitajan vastaanotto.
Lohjan sairaanhoitoalueen palvelutuotanto 2006
Vuodeosastohoito, oma toiminta (lkm)	NordDRG-tuotteet	Hoitopäivät *	Avohoitokäynnit (lkm)	Ostopalvelut	19 592
1 735* Sisältää psykiatriset ja hengityshalvauspotilaiden hoitopäivätHyvinkään sairaanhoitoalue
Hyvinkään sairaanhoitoalueen jäsenkuntia ovat Hyvinkää, Järvenpää, Mäntsälä, Nurmijärvi ja Tuusula. Sairaanhoitoalueella
toimii kaksi sairaalaa, Hyvinkään sairaala ja psykiatrinen Kellokosken sairaala. Alueen väestöpohja on runsaat 174 000.
Sairaanhoitoalue asetti vuodelle 2006 neljä painopistealuetta: hoitoon pääsyn varmistaminen lain edellyttämällä
tavalla, hoitoprosessien ja -ketjujen kehittäminen uusia tietotekniikan mahdollisuuksia hyödyntäen, terveydenhuollon alueellisen kokonaisuuden kehittäminen sekä osaamistarpeiden systemaattinen kartoittaminen ja sen mukainen
koulutus henkilökunnalle.
Hoitoon pääsyn varmistamisen tavoitteisiin päästiin
varsin hyvin. Vuoden lopussa oli 124 potilasta, jotka olivat
odottaneet hoitoon pääsyä yli kuusi kuukautta; suurin osa
heistä odotti pääsyä ortopediseen tai plastiikkakirurgiseen
leikkaukseen.
Aluetietojärjestelmän ja sähköisen lähete-palaute -järjestelmän alueellinen käyttö eteni niin, että kaikki kunnat
hyödyntävät HUS:n tietoja aluetietojärjestelmän kautta. Lähes kaikki kunnat myös tuottavat sinne myös omat tietonsa. Sähköinen lähete-palaute -järjestelmä on käytössä Hyvinkään ja Tuusulan kunnissa.
Sosiaali- ja terveydenhuoltoalueen muodostamisen
mahdollisuuksia kartoittanut selvityshanke eteni niin, ettäsen oli määrä päättyä tammikuussa 2007. Alueella ei esitetty tehtäväksi organisatorisia muutoksia. Yhdessä sovittujen alueellisten yhteistyöhankkeiden eteenpäin vientiä
varten solmitaan kuntien välinen yhteistoimintasopimus ja
perustetaan alueellinen neuvottelukunta viemään eteenpäin yhdessä järjestettäväksi sovittuja ja myöhemmin sovittavia sosiaali- ja terveydenhuollon toimintoja.
Oikeuspsykiatrian poliklinikkatoiminta ja Tuusulan nuorisopsykiatrian poliklinikka aloittivat syksyn aikana. Sairaanhoitoalue järjesti vuoden alusta lähtien Tuusulan sairaankuljetuksen ja ensihoidon, ja tavoitteena on koko alueen kattava ensihoito- ja ambulanssitoiminta vuoden 2008 alusta.
Psykiatrinen avohoitosuunnitelma eteni suunnitellusti, ja
vuoden 2007 alussa aloitti Järvenpään, Mäntsälän ja Tuusulan alueellisesta avopsykiatriasta vastaava poliklinikka.
Hyvinkään sairaalan Leiko-yksikön (leikkaukseen kotoa)
uudet tilat otettiin käyttöön syyskuussa. Uudistuksen myötä ylikuormitetuilla kirurgian vuodeosastoilla säästetään
merkittävästi hoitopäiviä ja henkilöstön työtä.
Alueellisen päivystyksen kehittämisprojektin tuloksena
Hyvinkään kaupungin terveyskeskuspäivystys siirtyi ympärivuorokautisesti sairaanhoitoalueen vastuulle vuoden
2007 alussa.
Naistentaudeissa uudistettiin toimintaprosessit. Merkittävä osa aiemmin leikkaussaleissa tehdystä työstä on siirretty polikliiniseksi kirurgiaksi, koko erikoisalan päivystys
on siirtynyt päivystyspoliklinikalta toiminnallisesti yhdistettyyn naistentautien ja synnytysten päivystysyksikköön,
synnytyssalien yhteyteen. Naistentautien vuodeosasto
muutettiin viikko-osastoksi.
Hyvinkään sairaanhoitoalueen palvelutuotanto 2006
Vuodeosastohoito, oma toiminta (lkm)	NordDRG-tuotteet	Hoitopäivät *	Avohoitokäynnit (lkm)	Ostopalvelut	37 994
2 194* Sisältää psykiatriset ja hengityshalvauspotilaiden hoitopäivätPorvoon sairaanhoitoalue
Porvoon sairaanhoitoalueeseen jäsenkunnat ovat Askola, Lapinjärvi, Liljendal, Loviisa, Pernaja, Pornainen, Porvoo
ja Sipoo. Alueen sairaala on Porvoon sairaala, joka antaa
erikoissairaanhoitoa ja vastaa alueen erikoissairaanhoidon päivystyksestä. Sairaanhoitoalueen kunnissa on noin
91 700 asukasta.
Porvoon sairaalan toimintaa väritti koko vuoden hoitotakuun rajoihin pyrkiminen, mitä hankaloitti henkilöstön
vaikea saatavuus.V UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 21Kirurgiassa käynnistettiin Leiko-toiminta (leikkaukseen
kotoa) suunniteltua nopeammin, kun vuodeosastojen
sairaansijamäärää jouduttiin supistamaan hoitajavajeen
vuoksi. Ottamalla potilas leikkaukseen suoraan kotoa voitiin vuodeosastojen toimintaa tehostaa ja leikkausten määrä saatiin pidetyksi suunnitellulla tasolla.
Erityisiä ongelma-alueita hoitotakuun mukaiseen tilanteeseen pääsyssä olivat neurologia ja ortopedia. Neurologitoimintaa ei vuoden mittaan saatu käynnistetyksi, mutta
suunniteltu ortopedian resurssilisäys toteutui, ja tavoitteena olleet 300 tekonivelleikkausta voitiin tehdä.
Aluehankkeena toteutettiin sähköinen lähete-palaute järjestelmä, joka otettiin käyttöön yksitellen kaikkien alueen terveyskeskusten kanssa. Navitas-aluetietokanta oli
vuoden lopussa käytössä kaikissa muissa terveyskeskuksissa paitsi pian perässä tulevissa Askolassa ja Pornaisissa.
Vuosi 2006 oli ensimmäinen toimintavuosi, jolloin HUSLAB-liikelaitos hoiti sairaalan laboratoriotoiminnot. Palveluun
oltiin sairaalassa tyytyväisiä. Vuoden aikana laadittiin selvitys
ja tehtiin päätökset Porvoon sairaalan kuvantamistoiminan
siirtämisestä HUS-Röntgen –liikelaitokselle. HUS-Röntgenin
toiminta Porvoon sairaalan tiloissa alkoi 1.1.2007.
Sairaalan tiloissa toiminut pesula lakkautettiin vuoden
2006 lopussa, jonka jälkeen vaatehuollon hoitaa Uudenmaan Sairaalapesula Oy.
Sairaalan laajennushankkeen työt jatkuivat. Laajennusosan peruskivi muurattiin 30.5.2006, ja tarkoituksena on,
että laajennus on valmis otettavaksi käyttöön syksyllä 2007.
Laajennusta seuraavan peruskorjauksen suunnittelutyö ei
vielä käynnistynyt.
Vuonna 2005 alkanutta sosiaali- ja terveydenhuollon selvityshanketta jatkettiin. Työ jatkuu edelleen vuonna 2007.
Porvoon sairaanhoitoalueen palvelutuotanto 2006
Vuodeosastohoito, oma toiminta (lkm)
NordDRG-tuotteet	20 341
Hoitopäivät *	10 642
Avohoitokäynnit (lkm)	83 360
Ostopalvelut	854
* Sisältää psykiatriset ja hengityshalvauspotilaiden hoitopäivätLääkehuollon tulosalue
Lääkehuolto on koko sairaanhoitopiiriä palveleva tulosalue, joka antaa palveluja paitsi omille sairaaloille, myös
perusterveydenhuollon sopimusasiakkaille, puolustusvoimille sekä jäsenkuntien tartuntatautipotilaille. Henkilökuntaa toimintavuonna oli 144.
Lääkehuolto turvaa potilaiden onnistuneen lääkehoidon ja sen jatkuvuuden ammattitaitoisesti ja kustannustehokkaasti yhdessä kliinisten tulosyksiköiden ja peruster-22 / V U OS IKERTOM US 2 006veydenhuollon kanssa. Oman lääkevalmistuksen ja lääkkeiden maahantuonnin ansiosta lääkehuollon tulosalue pystyy tyydyttämään asiakkaittensa vaativat erityistarpeet.
Vuoden 2006 tavoitteena oli ottaa käyttöön sähköinen
lääketilausjärjestelmän kauppapaikka, jota käyttäisivät perusterveydenhuollon sopimusasiakkaat. Tilausjärjestelmän hankintasopimus on tehty, ja selvitystyö jatkuu vuonna 2007.
Uutena toimintana aloitettiin Jorvin sairaalassa automaattinen potilaskohtainen lääkejakelutoiminta (unit- ja
multidose). Jakelulaitteen avulla jaellaan lääkkeet noin 400
perusterveydenhuollon potilaalle. Jakelupalvelun laajentaminen vaatii jatkossa sähköisen tilausjärjestelmän, jonka
mallinnus on työn alla.
Lääkehuolto edistää myös sairaalafarmasian tutkimusta
ja opetusta ja tarjoaa alan opiskelijoille laadukkaan käytännön jaksojen harjoittelupaikan.
Toimintalukuja
Toimitusrivejä	Lääkevalmistusten määrä
Solunsalpaaja-annoksia	744 878
49 567Tieto- ja lääkintätekniikan tulosalue
Tulosalueen tehtävänä on tuottaa HUS-kuntayhtymälle sen
tarvitsemat keskitetyt tietotekniikkapalvelut sekä paikalliset tietotekniikkapalvelut yhtymähallinnolle, HYKS-sairaanhoitoalueelle, Lääkehuollon tulosalueelle sekä Ravioli-liikelaitokselle. Lisäksi tulosalue tuotti perustietotekniikkapalvelut HUSLAB- ja HUS-Röntgen -liikelaitoksille. Lääkintälaitehuoltoa myytiin myös Helsingin kaupungille.
Tulosalue koordinoi ja huolehtii myös aluetietojärjestelmien kehittämisestä ja teettämisestä HUS-alueella.
Tulosalue järjestyi uudella tavalla kun Tietohallinnon tulosalue ja Lääkintätekniikan keskus yhdistettiin toukokuun
alussa. Jorvin ja Peijaksen sairaaloiden vastaavat toiminnot liitettiin tulosalueeseen toukokuun alussa. Tulosalueen
henkilöstömäärä nousi 2,5-kertaiseksi ja oli vuoden päättyessä 166. Tulosalueella aloitettiin valmistelut HYKS-sairaanhoitoalueen toimialoilla työskentelevän tietotekniikan
henkilöstön siirtymiseksi tulosalueelle vuoden 2007 alussa. Yhdistymisestä voitiin jo heti sen toteutumisen jälkeen
nähdä hyötyä resurssien tehokkaampana hyödyntämisenä,
päällekkäisten tehtävien karsimisena ja uusien kehittymismahdollisuuksien tarjoamisena henkilöstölle.Yhtymähallinto
Toimintavuonna uusitussa kuntayhtymän toimintaohjeessa yhtymähallinnon tehtäväksi määriteltiin edellytysten
luominen sairaanhoitopiirin toiminnalle strategian linjausten mukaisesti.irma hinkkanenMeilahden sairaalan leikkausosastolla instrumenttien kulkua seurataan nyt sähköisesti, koodeilla ja älykameralla. Salme Salo pakkaa
instrumentteja laitteen avulla.Yhtymähallinto vastaa toiminnan ja talouden ohjaamisesta sekä työnantajatoiminnasta, edunvalvonnasta, rahoitus- ja sijoitustoiminnasta, omaisuuden hallinnasta, työterveyshuollosta, yhtymätason viestinnästä sekä sisäisestä
tarkastuksesta. Lisäksi yhtymähallintoon kuuluu tarkastuslautakunnan alainen ulkoinen tarkastus.
Yhtymähallinnon tulosalueella työskenteli vuoden 2006
lopussa 130 henkilöä, joista 63 koko kuntayhtymää palvelevassa työterveyshuollossa.Liikelaitokset
HUS-kuntayhtymässä on vuodesta 2004 lähtien toiminut
kuvantamisen, laboratoriotoimintojen ja ruokahuollon
kunnalliset liikelaitokset HUS-Röntgen, HUSLAB ja Ravioli.HUS-Röntgen -liikelaitos
HUS-Röntgen tuottaa lääketieteellisiä kuvantamispalveluita potilaiden hoidon ja tutkimuksen suunnittelua ja seurantaa varten. Kuvantamistutkimukset ja toimenpiteet muo-dostavat 90 prosenttia HUS-Röntgenin liikevaihdosta, jonka lisäksi se tuottaa myös lääketieteellisten digitaalisten kuvien arkistointipalvelua, siihen liittyvää PACS/RIS-järjestelmäpalvelua sekä erilaisia asiantuntijapalveluita.
Vuonna 2006 HUS-Röntgen vastasi kaikista HYKS-sairaaloiden röntgentoiminnoista sekä perusterveydenhuollon
röntgentoiminnoista Espoossa, Helsingissä, Kauniaisissa,
Keravalla ja Vantaalla. Vuoden 2007 alusta HUS-Röntgen
vastaa myös Lohjan sairaanhoitoalueen, Porvoon ja Länsi-Uudenmaan sairaaloiden sekä Kirkkonummen perusterveydenhuollon kuvantamistutkimuksista. Muille HUS:n
sairaanhoitoalueille ja jäsenkunnille tarjotaan tutkimuksia
tarpeen ja resurssien mukaan. HUS-Röntgen palvelee myös
kolmannen sektorin ja yksityisen terveydenhuollon asiakkaita. Liikelaitoksen tavoitteena on laajentua koko HUSkuntayhtymän alueelle.
Toimintavuonna HUS-kuntayhtymä hankki uuden radiologisen tuotannonohjausjärjestelmän (RIS). Pilottiprojekti käynnistyi keväällä 2006, ja tuotannollinen pilotointi
alkaa syksyllä 2007 Töölön sairaalan röntgenyksikössä. Töölön sairaalassa on ollut kuvantamistutkimusten raportoin-V UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 23nissa käytössä puheentunnistusjärjestelmä. Puheentunnistuksen käyttöä lisätään samanaikaisesti RIS-järjestelmän levityksen kanssa vuonna 2007.
Liikevaihto	Toimintakulut Tutkimuksia Henkilöstön määrä	61,2 milj. euroa
54,8 milj. euroa
686 000 kpl
710HUSLAB-liikelaitos
HUSLAB-liikelaitos tuottaa ja kehittää asiakkailleen korkealaatuisia laboratoriotutkimuksia ja laboratoriolääketieteen
asiantuntijapalveluja.
Liikelaitoksen erikoisaloista koostuvat vastuualueet
ovat kliininen kemia ja hematologia, kliininen mikrobiologia, patologia, kliininen fysiologia ja isotooppilääketiede, kliininen neurofysiologia, ja perinnöllisyyslääketiede.
Myrkytystietokeskus sekä tutkimus ja opetus ovat omat
vastuualueensa.juhani lassander24 / V U OS IKERTOM US 2 006HUSLAB-liikelaitos huolehti vuonna 2006 HYKS:n ja Porvoon sairaanhoitoalueiden sekä Helsingin, Vantaan, Keravan, Sipoon, Askolan, Pornaisten ja Loviisanseudun terveydenhuollon kuntayhtymän perusterveydenhuollon laboratoriopalveluista. Toimipisteitä oli yhteensä noin 60.
Vuoden kuluessa tehtiin päätökset Lohjan sairaanhoitoalueen laboratoriotoiminnan sekä Espoon, Kauniaisten,
Lohjan, Siuntion, Karjalohjan, Karkkilan ja Sammatin perusterveydenhuollon laboratoriotoiminnan liittämisestä HUSLABiin.
Liikelaitoksen yhteisten tietojärjestelmän ansiosta alueen asukkaat voivat valita vapaasti näytteenottopisteensä
riippumatta kotikunnasta tai siitä, onko hoitopaikkana erikoissairaanhoidon poliklinikka tai perusterveydenhuolto.
Kliinisen mikrobiologian vastuualueella käynnistettiin
toimintavuonna varautuminen mahdolliseen pandemiaan.
Työ jatkuu vuonna 2007.
Meilahden sairaalan isotooppilaboratoriossa otettiin
käyttöön positroniemissiotomografialaitteisto, johon on
yhdistetty radiologinen tietokonetomografialaitteisto
(PET/CT -laitteisto). Elo-joulukuun aikana laitteella tehtiinjo yli 200 tutkimusta. Aiemmin käytössä olleesta liikuteltavasta vuokralaitteesta voitiin luopua.
Myrkytystietokeskus vastasi vuoden mittaan 39 411 kyselyyn, minkä lisäksi sen nettisivustoa käytettiin ahkerasti. Myrkytystietokeskuksen yhteydessä toimivaan teratologiseen tietopalveluun tulleiden kysymysten määrä kasvoi
kolmanneksella edellisvuoteen verrattuna. Teratologinen
tietopalvelu vastaa ulkoisen tekijän, kuten lääkkeen, mahdollisia sikiövaurioita ja imetyksenaikaista lääkealtistusta
koskeviin kysymyksiin.
Liikevaihto Toimintakulut	Henkilöstön määrä	124,3 milj.euroa
118,6 milj. euroa
1 594HYKS-sairaanhoitoalue Jorvin sairaalaa lukuun ottamatta.
Muille HUS:n alueen toimijoille liikelaitos antoi mm. elintarvikkeiden hankintasopimus-, koulutus- sekä atk-palveluja.
Vuoden kuluessa tehtiin päätökset Länsi-Uudenmaan
sairaanhoitoalueen sekä Jorvin sairaalan ruokapalveluyksiköiden liittämisestä Ravioliin 1.1.2007 lähtien. Myös Jorvin ja Peijaksen sairaaloiden ravitsemisterapiapalvelut keskitettiin Ravioliin vuoden 2007 alusta lähtien.
Toimintavuoden aikana valmistui Ravioli Meilahden
noin 15 vuotta kestänyt peruskorjaus. Uuden tekniikan
ja uusien laitteiden monipuolinen hyödyntäminen jatkuu
edelleen. Tilojen uudistamisen myötä siirryttiin vaativien
erikoisruokavalioiden tarjotinkohtaisiin ateriatoimituksiin.
112 osastoa otti käyttöön selainpohjaisen ruoantilausjärjestelmän. Käyttöönotto ja koulutus tehtiin Raviolin omana työnä.Ravioli-liikelaitos
Ravioli-liikelaitos tuottaa potilasaterioita, henkilöstöruokailua, ravitsemusterapeutin palveluja, vierasaterioita ja kahvilapalveluja. Liikelaitoksen toimialueena oli vuonna 2006Liikevaihto Toimintakulut	Henkilöstön määrä	19,4 milj. euroa
18,2 milj.euroa
235Ravitsemusliikelaitos Raviolin
Meilahden alueen keittiön
monivuotinen remontti valmistui
syyskuussa. Nyt käytössä on
Pohjoismaiden suurin yksittäinen
keittiö. Suuri ovat myös tiloissa
valmistettavien aterioiden määrä:
Meilahden keittiön noin 90 työntekijää
valmistavat 90 000 ateriaa
kuukaudessa.V UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 25Kuntayhtymän hallinto
Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin ylintä päätösvaltaa käyttää valtuusto, jonka toimikausi kestää
kunnallisvaalikauden eli neljä vuotta. Kuntatyhmän valtuustossa on 69 jäsentä ja heillä kullakin henkilökohtainen
varajäsen. Jäsenkuntien valtuustot valitsevat kuntayhtymän valtuustoon 2–5 jäsentä sen mukaan, mikä on kunkin
kunnan osuus kuntayhtymän peruspääomasta. Kunta, jonka peruspääomaosuus on vähintään kahdeksan prosenttia, on oikeutettu valitsemaan valtuustoon enintään kolme jäsentä; 25 prosentin peruspääomaosuudella kunta on
oikeutettu enintään viiteen valtuuston jäseneen. Näin Helsingin kaupungilla on valtuustossa viisi edustajaa ja Espoolla sekä Vantaalla kolme, kaikilla muilla jäsenkunnilla kaksi.timo löfgren26 / V U OS IKERTOM US 2 006Lisäksi Helsingin yliopistolla on oikeus nimetä valtuustoon
kaksi jäsentä ja heidän henkilökohtaiset varajäsenensä.
Vuonna 2006 valtuusto kokoontui kolme kertaa.
Sairaanhoitopiiriä johtaa valtuuston alaisena hallitus, johon valtuusto valitsee toimikaudekseen 15 jäsentä ja heille
henkilökohtaiset varajäsenet. Helsingin yliopistolla on oikeus nimetä myös hallitukseen kaksi jäsentä ja heille henkilökohtaiset varajäsenet.
Hallitus valvoo sairaanhoitopiirin etua, edustaa sairaanhoitopiiriä ja tekee sen puolesta sopimukset, jollei näitä
tehtäviä ole siirretty muun toimielimen tai viranhaltijan
tehtäväksi. Sen lisäksi hallituksen tehtävänä on käsitellä
kuntayhtymän toimintaa ja taloutta koskevat kuukausi- ja
osavuosikatsaukset sekä päättää toimenpiteistä, joihin ne
antavat aiheen.
Hallitus kokoontui vuoden 2006 aikana 18 kertaa.
Hallituksen alaisena toimivat sairaanhoitoalueiden lautakunnat, jotka kuntayhtymän valtuusto asettaa. Lautakunnan jäsenet valitaan sairaanhoitoalueeseen kuuluvista
kunnista. Valtuusto valitsee lautakunnat nimetessään yhden lautakunnan jäsenistä puheenjohtajaksi ja yhden varapuheenjohtajaksi.
Kuntayhtymän perussopimusta muutettiin vuoden 2006
alusta lähtien siten, että pääkaupunkiseudulle muodostettiin HYKS-sairaanhoitoalue ja sille oma lautakunta.Toimintavuonna uutena aloittaneessa HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnassa voi perussopimuksen mukaan olla
9–15 jäsentä ja kullakin henkilökohtainen varajäsen. Lisäksi HYKS-alueen lautakuntaan valitaan kaksi jäsentä ja heille varajäsent HUS:n muihin sairaanhoitoalueisiin kuuluvista kunnista sekä yksi Helsingin yliopiston nimeämä jäsen
varajäsenineen.
Kuntayhtymän muiden sairaanhoitoalueiden lautakunnissa on 9–13 jäsentä, joilla kullakin on henkilökohtainen
varajäsen.
Lautakunnan tehtävänä on hallituksen ohjauksessa johtaa sairaanhoitoalueen toimintaa, valmistella sairaanhoitoaluetta koskevat asiat hallituksen ja valtuuston käsittelyyn
ja huolehtia niiden täytäntöönpanosta. Lautakunta huolehtii myös yhteistyöstä alueensa kuntien perusterveydenhuollon kanssa.
Alueellisten lautakuntien lisäksi valtuusto valitsee toimikaudekseen vähemmistökielisen lautakunnan ja psykiatrisen sairaanhoidon lautakunnan.
Kutakin kunnallista liikelaitosta varten on oma, hallituksen valitsema johtokunta, jonka tehtävistä ja toimivaltuuksista määrätään asianomaisen kunnallisen liikelaitoksen johtosäännössä.
Suoraan valtuuston alaisena toimii tarkastuslautakunta,
jonka tehtävänä on seurata yleisesti kuntayhtymäkonsernin hallintoa ja taloutta.
HUS-konserniin kuuluu sairaaloiden lisäksi 14 tytäryhteisöä, kaksi yhteisyhteisöä sekä kahdeksan osakkuusyhteisöä. Merkittävimmät tytäryhteisöt ovat HUS:n kiinteistöjen
ylläpidosta, rakennuttamisesta ja tilapalveluiden tuottamisesta vastaava HUS-Kiinteistöt Oy ja HUS:n tarvitsemia
tekstiilihuoltopalveluja tuottava Uudenmaan Sairaalapesula Oy.
Omistusyhteisöistä merkittävin on osuus Kiinteistö Oy
Biomedicum Helsingissä.Kuntayhtymän sisäinen organisaatio
Kuntayhtymän viranhaltijaorganisaatio ja toimintatapa perustuvat yksijohtajajärjestelmään. Kuntayhtymässä on sisäistä ohjausta ja johtamista varten määritellyt tulosalueet,
joita vuonna 2006 oli kahdeksan, ja kolme kunnallista liikelaitosta.
Tulosalueiden välinen työnjako on määritelty siten, että
kukin sairaala vastaa periaatteessa oman alueensa väestön
tarvitsemasta erikoissairaanhoidosta. Vuoden 2006 alusta
lähtien perustetulla HYKS-sairaanhoitoalueella on muita
alueita laajemmat tehtävät: HYKS-sairaanhoitoalue tuottaa vaativimman erikoissairaanhoidon kaikille HUS:n jäsenkunnille sekä lähes kaikki Helsingin kaupungin tarvitsemat
erikoissairaanhoidon palvelut. Sairaanhoitoalueen tehtävänä on lisäksi huolehtia HUS:n erityisvastuualue- ja valtakunnallisista velvoitteista: Yliopistollisena sairaalana se vastaa lääketieteellisestä ja muusta terveydenhuoltoalan opetuksesta sekä terveystieteellisestä tutkimustyöstä.
Vuoden 2004 alusta lähtien on laboratorio- ja röntgenpalvelut sekä ruokahuolto järjestetty kunnallisiksi liikelaitoksiksi, joiden toimintaa levitetään asteittain koko kuntayhtymän kattavaksi.
Kunkin liikelaitoksen toimintaa johtaa toimitusjohtaja, ja
kullakin liikelaitoksella on oma johtokuntansa.
Kuntayhtymän johtajistoon kuuluvat keväästä 2006 alkaen toimitusjohtaja, hallintojohtaja, hallintoylihoitaja,
henkilöstöjohtaja, johtajaylilääkäri, hallintoylilääkäri, investointi- ja kehittämisjohtaja ja talousjohtaja.
Kuntayhtymän johtoryhmään kuuluvat johtajiston jäsenten lisäksi tulosalueiden johtajat, liikelaitosten toimitusjohtajat, HUS-Kiinteistöt Oy:n ja Uudenmaan Sairaalapesula Oy:n toimitusjohtajat, kuntayhtymän viestintäpäällikkö
sekä kaksi henkilöstön edustajaa. Johtoryhmä kokoontui
vuonna 2006 kahden, kolmen viikon välein.Hus:n luottamushenkilöorganisaatio 2006
HallitusVähemmistökielinen lautakuntaHYKSsairaanhoitoalueen lautakuntaHyvinkään
sairaanhoitoalueen lautakuntaPsykiatrisen sairaanhoidon lautakuntaLänsi-Uudenmaan
sairaanhoitoalueen lautakuntaLohjan
sairaanhoitoalueen lautakuntaPorvoon
sairaanhoitoalueen lautakuntaV UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 27Valtuuston jäsenet vaalikaudella 2005–2008Äänimäärä
Kari Suokko99
Toivo Vainiotalo
Anna-Maija Lukkari 1.5.Harri SintonenErkki Vuori
Jorma Linna
Maritta Helin3Espoo
Kari T. Nukala
Laila Lahti
Pär Stenbäck175Hanko
Anneli Hyvärinen
Jouko Veikanmaa
Marja-Liisa Peltomaa
Heikki KaruJuhani Korkatti
Seija HämäläinenRitva-Liisa Luomaranta
Helena Pahkajärvi
Sture Söderholm
Katrin Järvinen
Juho Köntti
Tapio Havasto
Aki HyödynmaaKalle Kallio
Astrid Gartz
Hannele Luukkainen -13.12.
13.12.Hyvinkää
Seija Saukkonen-Hämäläinen34Inkoo
Caritha Sjöberg4Järvenpää
Pekka Luuk
Kaarina Wilskman27Karjaa
Mona Wickström
Veikko Wigren7Karjalohja
Tarmo Flink
Teemu Savola2Karkkila
Oili Apell
Raino Velin8Kauniainen
Torsten Widén6Kerava
Tuula Lind19Kirkkonummi
Marjatta Savilahti2128 / V U OS IKERTOM US 2 006-18.1.
18.1.-Karel McLeod Smith
Mauri TuominenEthel Björklöf
Karl-Göran KarlssonMarja Koivuluoma
Jukka HuikkoIrma Malm
Mikko MäntynenRolf Oinonen
Carita TukiainenSirkku Hopeavirta-Hanhinen
Kirsi-Marja PelkonenPekka Kuvaja
Boris KockJyrki Virtanen
Kirsi Kanerva-PoranenBo Ekstam	Ulf Kjerin	Kielo LeimiAri Harinen
Karl-Erik Stenvall
Aino VillikkaVarajäsenet-13.8.
28.9.-2
Sickan Nybondas
Aulis LassilaÄänimäärä
Kristina Lindfors2Lohja
Leena Salvén32Loviisa
Sinikka Heikkinen5Varajäsenet
Karl-Magnus Lindfors
Mona LindlöfJarmo Niemi
Mirva GrannSirkku Zeiler	Raija Viklund	Rea OlanderOlof Gren
Aira Jussila
Timo Ahola12Nummi-Pusula
Aulis Mattila
Pirjo-Leena Forsström6Nurmijärvi
Sinikka Helminen
Pasi Hurttala23Pernaja
Rosita Holmberg2Pohja
Jarl-Erik Nyholm4Pornainen
Tuula Rusi
Tapani Lempinen2Porvoo
Berndt Långvik33Sammatti
Pekka Junikka
Kirsi Tranberg2Sipoo
Kristina Lyytikäinen
Ari Oksanen13Siuntio
Tiina Huotilainen -23.10.
Taina Janhunen 23.10.Rabbe Dahlqvist4Tammisaari
Asta Seppänen12Tuusula
Mauno Lehtinen, pj
Paula Irva23Vantaa
Varpu-Leena Aalto, l vpj
Seija Viljamaa
Per-Erik Sandell, ll vpj119Vihti
Anu Rajajärvi19-8.11.
8.11.-Kalevi Heinonen
Tiina LaineRitva Räikkönen
Marja-Leena ErkkiläTanja Luostarinen
Petri KalmiStig Lill-Smeds
Torbjörn Bergström	Anders Hurmerinta	-12.6.
12.6.-Leena Ruusunen
Curt Allan WestSari Janhunen
Ulla RainioBengt Dahlqvist
Katarina RejmanHarri Kurejoki
Margit AaltonenAnna-Lisa Ahrenberg
Anna HyrskeVeli Vanhanen
Börje GrotellPirkko Grönroos
Lili-Ann Junell-KousaTuula Lahdenperä
Taisto KortesmaaBatulo Essak
Tomi IhanderTiina Noro-Skogberg
Pentti PulkkinenV UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 29Hallituksen jäsenet vuonna 2006
Aatto Prihti (Sit), Helsinki, pj
Ulla-Marja Urho (Kok), Helsinki
Sisko Seppä (SDP), Helsinki
Ilkka Taipale (SDP), Helsinki
Kalle Könkkölä (Vihr), Helsinki
Birgitta Dahlberg (RKP), Helsinki
Paula Viljakainen (Kok), Espoo
Veikko Simpanen (SDP), Espoo
Eeva Honkanummi (Vihr), Espoo
Erkki Rantala (SDP), Vantaa, vpj
Berndt Långvik (RKP), Porvoo
Harry Yltävä (Vas), Karjaa
Markku Pyykkölä (Kok), Kerava
Irene Äyräväinen (Kok), Lohja
Kaisa Laine (Kesk), MäntsäläVarajäsenet
Juhani Arppe (Kok), HeIsinki
Sirkku Linna (Kok), Helsinki
Tarja Tenkula (SDP), Helsinki
Reijo Vuorento (SDP), Helsinki
Ulla Arffman (Vihr), Helsinki
Martin von Bonsdorff (RKP), Helsinki
Raimo Laitinen (Kok), Hyvinkää
Sirkka Pikkusaari (SDP), Espoo
Mika Levänen (Vihr), Espoo
Rolf Paqvalin (SDP) Kerava
Martina Malmberg (RKP), Inkoo
Raija Rönkä-Nieminen (Vas), Lohja
Marja Heikkinen (Kok), Vantaa
Ari Oksanen (Kok), Sipoo
Martti Väyrynen (Kesk), TuusulaHelsingin yliopisto on nimennyt Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymän
hallitukseen seuraavat varsinaiset jäsenet ja heidän varajäsenensä:jarmo nummenpääMikko Salaspuro/Esa Korpi
Raija Etelävuori/ Pertti PanulaHUS:n hallitus maaliskuussa 2007. Alarivissä vasemmalta: Ulla-Marja Urho, Per-Erik Sandell (valtuuston 2. vpj), Varpu-Leena Aalto
(valtuuston 1. vpj), toimitusjohtaja Kari Nenonen, Aatto Prihti, Kaisa Laine, Kalle Könkkölä. Ylärivissä: Markku Pyykkölä, Veikko Simpanen,
Ilkka Taipale, Esa Korpi (varajäsen), Eeva Honkanummi, Berndt Långvik, Birgitta Dahlberg, Erkki Rantala, Paula Viljakainen, Harry Yltävä,
Irene Äyräväinen, Tarja Tenkula (varajäsen) ja Raija Etelävuori.30 / V U OS IKERTOM US 2 006Lautakunnat
Helena Sistonen (SDP, Espoo, vpj
Jukka Peltomäki (SDP), Vantaa
Tuula Jämsén (SDP), Lohja, Lohjan sha
Laura Räty (KOK), Helsinki -14.12.
Hannele Luukkainen (KOK), Helsinki 14.12Michael Sandbacka (KOK), Helsinki
Ritva Erkama (KOK), Espoo, pj
Paula Lehmuskallio (KOK), Vantaa
Hannu Yrjölä (KOK), Kauniainen
Hannele Luukkainen (VIHR), Helsinki -14.12.
Aija Salo (VIHR), Helsinki 14.12.Sirpa Pajunen (VIHR), Vantaa
Aki Korpela (VIHR), Hyvinkää, Hyvinkään sha
Bengt Lindqvist (RKP), Espoo
Maria Bruncrona (RKP), Helsinki -14.12.
Marianne Falck (RKP), Helsinki 14.12.Kyösti Haukipuro (KESK), Kerava
Jyri Kuusela (VAS), Kirkkonummi
Kari Raivio, yliopiston edustaja
Sisko Seppä, hallituksen edustajaVarajäsenet
Jouni Parkkonen (SDP), Helsinki
Astrid Gartz (SDP), Helsinki
Jorma Jalkanen (SDP), Espoo
Pirkko Letto (SDP), Vantaa
Jouko Veikanmaa (SDP), Hanko, L-U sha
Pia Sutinen (KOK), Helsinki
Tuomas Nurmela (KOK), Helsinki
Tarja Kuparinen (KOK), Espoo
Marianne Sipilä (KOK), Vantaa
Matti Knuuttila (KOK), Kirkkonummi
Vesa Virri (VIHR), Helsinki
Jali Ruuskanen (VIHR), Espoo -14.12.
Tony Hagerlund (VIHR), Espoo 14.12.Jaana Rosenblad (VIHR), Sipoo, Porvoon sha -14.12.
Maiju Multanen (VIHR), Sipoo, Porvoon sha 14.12.Christel Lamberg-Allardt (RKP), Kauniainen
Jonas Forsman (RKP), Helsinki
Eeva Vesterinen (KESK), Kerava
Liisa Kaikula (VAS), Vantaa
Erkki Rantala, hallituksen edustajaHyvinkään sairaanhoitoalueen lautakunta
Eeva-Liisa Paananen (SDP), Hyvinkää, pj
Reijo Aitta (SDP), Järvenpää
Pentti Koivunen (SDP), Tuusula
Martti Kostiainen (SDP), Nurmijärvi -1.5.
Eero K. Peltonen (SDP), Nurmijärvi 1.5.Mervi Ahola (KOK), Hyvinkää
Inkeri Kostiainen (KOK), Tuusula
Hannu Suomikallio (KOK), Nurmijärvi, vpj
Heidi Spännäri (KOK), Mäntsälä
Elsi Luhtala (KESK), Tuusula
Maija-Liisa Pyykkönen (KESK), Järvenpää
Matti Servomaa (KESK), Hyvinkää
Pirjo Hämäläinen (VAS), Hyvinkää
Matti Karulinna (VIHR), Järvenpää
Kaisa Laine, hallituksen edustajaVarajäsen
Sari Tani (SDP), Hyvinkää
Timo Ahola (SDP), Mäntsälä
Ossian Svensson (SDP), Tuusula
Tanja Luostarinen (SDP), Nurmijärvi
Tarja Nurminen (KOK), Hyvinkää
Hans Kanerva (KOK), Mäntsälä
Jukka Huikko (KOK), Järvenpää
Paula Irva (KOK), Tuusula
Seppo Pellinen (KESK), Nurmijärvi
Tomi Passi (KESK), Järvenpää
Irene Ihme (KESK), Hyvinkää
Hannu Toikkanen (VAS), Nurmijärvi
Marja-Leena Laakso (VIHR), Hyvinkää
Martti Väyrynen, hallituksen edustajaLohjan sairaanhoitoalueen lautakunta
Tuula Jämsén (SDP), Lohja, pj
Jarmo Niemi (SDP), Lohja
Teemu Turkia (SDP), Vihti
Tuire Lehti-Chatta (SDP), Karkkila
Pirjo-Leena Forsström (SDP), Nummi-Pusula
Kalevi Ourama (KOK), Lohja, vpj
Marja Kirma (KOK), Sammatti
Teija Lehervo (KOK), Karjalohja
Katja Ivanitskiy (KOK), Vihti -1.7.
Teijo Vuorinen (KOK), Vihti 1.7.Markku Lehtonen (KESK), Karjalohja
Aulis Mattila (KESK), Nummi-Pusula
Raine Jakka (VAS), Vihti
Johanna Kopo (VAS), Karkkila
Irene Äyräväinen, hallituksen edustaja Läsnäolo- ja puheoikeus
Rabbe Dahlqvist, (RKP), SiuntioVarajäsen
Aulikki Tikkanen (SDP), Lohja
Markku Saarinen (SDP), Lohja
Pia Penttala (SDP), Vihti
Pertti Suominen (SDP), Karkkila
Tarmo Flinck (SDP), Karjalohja
Leena Salvén (KOK), Lohja
Jyrki Mela (KOK), Nummi-Pusula
Aulis Stenholm (KOK), Karkkila
Teijo Vuorinen (KOK), Vihti -1.7.
Tiina Noro (KOK), Vihti 1.7.Eeva Ollikkala (KESK), Vihti
Hilkka Sorvari (KESK), Karkkila
Sirpa Makkonen (VAS), Lohja
Jukka Kumaja (VAS), Nummi-Pusula
Raimo Laitinen, hallituksen edustajaLänsi-Uudenmaan sairaanhoitoalueen lautakunta
Asta Seppänen (SDP), Tammisaari, vpj
Jouko Veikanmaa (SDP), Hanko
Mikko Mäntynen (SDP), Karjaa
Leena Ruusunen (SDP), Pohja
Pirkko Grönroos (RKP), Tammisaari, pj
Sture Söderholm (RKP), Hanko
Marie Lundell (RKP), Inkoo
Mona Wickström (RKP), Karjaa
Jarl Nyholm (RKP), Pohja
Björn Siggberg (RKP), Karjaa
Heimo Hakala (Sit), Inkoo
Eeva Honkanummi, hallituksen edustajaVarajäsen
Ulf Heimberg (SDP), Tammisaari
Veikko Bratsu (SDP), Hanko
Soile Gustafsson (SDP), Inkoo
Nina Lindroos-Holmström (SDP), Pohja
Thomas Blomqvist (RKP), Tammisaari
Anneli Hyvärinen (RKP), Hanko
Karl-Göran Karlsson (RKP), Inkoo
Irma Malm (RKP), Karjaa
Maija-Leena Nyholm (RKP), Pohja
Peter Malmlund (RKP), Hanko
Barbro Viljanen (Sit), Inkoo
Harry Yltävä, hallituksen edustajaPorvoon sairaanhoitoalueen lautakunta
Christer Björkstrand (SDP), Porvoo, vpj
Sirpa Hopeamaa (SDP), Porvoo
Ari Koivisto (SDP), Lapinjärvi
Seija Hämäläinen (SDP), Askola
Risto Luosma (KOK), Porvoo
Anna Hyrske (KOK), Sipoo
Jorma Linna (KESK), Askola
Berndt Långvik (RKP), Porvoo, pj
Kristina Lindfors (RKP), Liljendal
Barbro Antti (RKP), Loviisa
Janne Lepola (RKP), Pernaja
Anna-Lisa Ahrenberg (RKP), Sipoo
Asta Haapakoski (VIHR), Pornainen
Markku Pyykkölä, hallituksen edustajaVarajäsen
Tapani Eskola (SDP), Porvoo
Eila Anttonen (SDP), Porvoo
Tor-Björn Bergström (SDP), Pernaja
Sirkku Zeiler (SDP), Loviisa
Mirja Hoven (KOK), Lapinjärvi
Petri Tella (KOK), Pernaja
Eva Autio (KESK), Sipoo
Mats Blomqvist (RKP), Porvoo
Tom Liljestrand (RKP), Liljendal
Agneta Alm (RKP), Loviisa
Stig Lill-Smeds (RKP), Pernaja
Pia Furu-Backholm (RKP), Sipoo
Jaana Rosenblad (VIHR), Sipoo -14.12.
Maiju Multanen (VIHR), Sipoo 14.12.Harry Yltävä, hallituksen edustajaVähemmistökielinen lautakunta
Inger Östergård (SDP), Helsinki, vpj
Brita Heikkilä (KOK), Helsinki
Åsa Nyman (RKP), Helsinki
Ulf Johansson (RKP), Espoo
Bo Ekstam (RKP), Kirkkonummi, pj -13.8.
Roger Forsman (RKP), Kirkkonummi 14.12.Lars Malmberg (RKP), Inkoo
Jan-Erik Eklöf (RKP), Vantaa, (pj 14.12.-)
Katarina Rejman (RKP), Porvoo
Carl-Gustaf Nilsson
Birgitta Dahlberg, hallituksen edustajaVarajäsen
Olof Cantell (RKP), Helsinki
Eva Kivilaakso-Wellman (KOK), Espoo
Henrik Creutz (RKP), Helsinki
Katarina Hellsten-Palomäki (RKP), Espoo
Eja Björkqvist (RKP), Kirkkonummi
Eivor Björklof (RKP), Inkoo
Hans Åhman (RKP), Kauniainen
Werner Orre (RKP), Tammisaari
Martin von Bonsdorff, hallituksen edustajaPsykiatrisen sairaanhoidon lautakunta
Hannu Huusko (SDP), Tuusula, vpj
Heidi Hertell (SDP), Helsinki
Aira Suvio-Samulin (KOK), Helsinki
Veikko Toivonen (KOK), Mäntsälä, pj
Markku Korpela (KOK), Pornainen
Laura Finne-Elonen (RKP), Helsinki
Kaj Järvisalo (VIHR), Espoo
Terhi Peltokorpi (KESK), Helsinki
Paula Viljakainen, hallituksen edustajaVarajäsen
Marju Karlsson (SDP), Tuusula
Antti Karila (SDP), Helsinki
Matti Halme (KOK), Helsinki
Tuula Sjölund (KOK), Kirkkonummi
Toivo Kukkonen (KOK), Karjaa
Jan Mäkiö (RKP), Kauniainen
Pirkko Tepponen (KESK), Helsinki
Irene Äyräväinen, hallituksen edustajaBörje Grotell (RKP), SiuntioV UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 31Tarkastuslautakunta
Kalle Kallio (SDP) Helsinki, vpj
Tuula Lind (SDP), Kerava
Antti Rantalainen (KOK), Hyvinkää, pj
Marja-Liisa Peltomaa (KOK), Helsinki
Kari T. Nukala (KOK), Espoo
Varpu-Leena Aalto (VIHR), Vantaa
Pär Stenbäck (RKP), EspooVarajäsen
Seija Viljamaa (SDP), Vantaa
Veikko Wigren (SDP), Karjaa
Pekka Junikka (KOK), Sammatti
Heikki Karu (KOK), Helsinki
Kaarina Wilskman (KOK), Järvenpää
Tiina Huotilainen (VIHR), Siuntio -14.12.
Taina Janhunen (VIHR), Siuntio 14.12.Torsten Widén (RKP), KauniainenKunnallisten liikelaitosten johtokunnat
HUSLAB –liikelaitoksen johtokuntaRavioli-liikelaitoksen johtokuntaVarsinainen jäsen
Berndt Långvik, pj
Mauno Lehtinen, vpj
Annamari RankiVarsinainen jäsen
Ulla-Marja Urho, pj
Harry Yltävä, vpj
Juha TuominenVarajäsen
Martina Malmberg
Per-Erik Sandell
Marjatta Leirisalo-RepoVarajäsen
Raija Rönkä-Nieminen
Perttu ArkkilaHUS-Röntgen-liikelaitoksen johtokunta
Veikko Simpanen, pj
Paula Viljakainen, vpj
Jaana Vento
Leena KivisaariVarajäsen
Ulla Arffman
Reijo Haapiainen
Pertti Savisalo
Jouko Virtanen
Raija EtelävuoriHUS:n 100-prosenttisesti omistamien tytäryhtiöiden hallitusten jäsenet
Reijo Vuorento, pj
Maija Haukkamaa
Marja-Leena Nousiainen
Irene Äyräväinen
Kiinteistö Oy Jorvi
Sune Moring, pj
Aimo Suojanen
Sirpa Sallinen
Berngt Ahlroth, varajäsen
Jani Airaksinen, varajäsen
VN Fastigheter
Ole Holmström, pj
Veikko Wigren, vpj
Arne Nummenmaa
Ingmar Backström
Sture Söderholm, varajäsen
Jarl Boström, varajäsen32 / V U OS IKERTOM US 2 006Uudenmaan sairaalapesula Oy
Eeva-Liisa Moilanen, pj
Ilkka Kauppinen, vpj
Marja-Leena Sandelin
Arja Tuokko
Kiinteistö Oy Asolanrinne 1
Timo Peltoniemi, pj
Ari Mällinen
Olli Ryynänen
Tapio Seppä, varajäsenTuloslaskelmaToimintatuotot yhteensä
Maksutuotot
Toimintakate1.1.-31.12.20061.1.-31.12.20051 285 673 908,41
50 068 176,04
8 531 455,20
5 170 902,511 229 645 135,94
49 643 152,52
6 844 190,02
9 377 042,68-654 596 753,62-627 033 270,60-113 500 214,91
-51 593 141,95
-160 404 076,36
-244 398 363,69
-509 011,22
-37 617 363,18-108 173 110,16
-47 801 601,63
-149 440 116,20
-238 053 759,39
-551 835,15
-35 601 304,41Rahoitustuotot ja -kulut
Vuosikate4 228 292,53
322 146,50
-3 255 845,17
-11 767 341,64Poistot ja arvonalentumiset
Tilikauden tulos-62 128 678,94Tilikauden yli-/alijäämä1 349 444 442,16-1 262 618 924,93
86 825 517,23-10 472 747,78
76 352 769,45-62 128 678,94
14 224 090,513 416 030,01
260 834,64
-3 177 922,51
-11 755 782,82-62 980 567,931 295 509 521,16-1 206 654 997,54
88 854 523,62-11 256 840,68
77 597 682,94-62 980 567,93
14 617 115,0114 224 090,5114 617 115,01106,88
122,89107,36
123,21Tuloslaskelman tunnusluvut
Toimintatuotot/Toimintakulut, %
Vuosikate prosentti poistoistaV UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 33Rahoituslaskelma
Investointimenot
Rahoitusosuudet investointimenoihin
Pysyvien vastaavien hyödykkeiden
luovutustulot
Toiminnan ja investointien rahavirta
Antolainauksen muutokset
Antolainasaamisten lisäykset
Antolainasaamisten vähennykset
Lainakannan muutokset
Pitkäaikaisten lainojen lisäys
Pitkäaikaisten lainojen vähennys
Muut maksuvalmiuden muutokset
Saamisten muutos
Korottomien velkojen muutos
Rahoituksen rahavirta1.1.-31.12.200676 352 769,45
2 747 639,7979 100 409,24110 478 178,06
-783 324,45
-1 767 876,460,00
-12 209 226,70404 199,73
-6 983 513,88
34 161 355,7777 597 682,94
-5 008 247,21-107 926 977,15
-28 826 567,91-74 747,00-12 209 226,70
0,0027 582 041,62
15 298 067,92-5 402 741,590,00
82 011,18
-12 209 226,70-470 808,52
-1 476 883,96
-19 679 963,99-13 528 499,99104 386 180,45
-117 914 680,4472 589 435,7384 802 732,86
-960 237,99-74 747,00
0,00Rahavarojen muutos
Rahavarat 1.1.1.1.-31.12.2005-13 528 499,99Rahoituslaskelman tunnusluvut-78 439 753,28
-5 850 317,5582 011,1817 790 773,30
-437 573,11-21 627 656,47
-4 192 445,10
-10 042 762,65117 914 680,44
-127 957 443,09-10 042 762,651.1.-31.12.20061.1.-31.12.2005Investointien tulorahoitus, %
(=vuosikate / investointien omahankintameno*100)69,6 %92,6 %Pääomamenojen tulorahoitus, %
(=vuosikate / (inv. omahankintameno+antolainojen nettolisäys + lainan lyh.)*100)62,6 %80,9 %5,15,2104 386 180
1 400 404 264
27,2117 914 680
1 318 600 662
32,6Rahoituslaskelman tunnusluvut on laskettu Kuntaliiton suosituksen
mukaisia laskentakaavoja käyttäen (Kunnan ja kuntayhtymän
tilinpäätösmalli, 2001)Lainanhoitokate
(=(vuosikate+korkokulut) / (korkokulut+ lainanlyhennykset))
Kassavarat 31.12.
Kassastamaksut/ vuosi
Kassan riittävyys (pv)34 / V U OS IKERTOM US 2 006Tase ja konsernitase
KONSERNITASEHUS-KONSERNIHUS-KUNTAYHTYMÄ31.12.200631.12.200531.12.200631.12.2005126 860,12
21 191 712,81
21 318 572,93126 860,12
13 680 358,91
13 807 219,030,00
21 056 453,66
21 056 453,660,00
13 578 068,97
13 578 068,9712 701 362,72
411 310 271,78
11 527 807,73
69 935 132,04
70 303,4513 120 889,28
411 079 663,99
11 760 211,51
67 502 943,89
39 610,1111 335 711,58
392 585 125,31
11 064 752,92
68 171 999,96
69 546,6011 797 851,42
390 965 124,27
11 184 685,88
65 898 996,21
38 853,2698 217 448,97
603 762 326,6960 409 890,68
563 913 209,4694 493 201,56
577 720 337,9360 282 595,01
540 168 106,0516 129 766,98
632 893,61
242 934,93
17 005 595,5216 009 656,42
168 187,93
16 810 737,9618 700 216,58
1 344 220,90
20 287 372,4118 586 106,02
20 098 514,851 949 759,42
1 949 759,421 755 617,04
1 755 617,041 949 759,42
1 755 617,0415 477 679,80
15 477 679,8015 884 986,17
1 772,72
15 886 758,8915 308 089,20
15 308 089,2015 710 516,21
15 712 288,939 641,7226 352,889 641,7226 352,8818 670 631,39
16 860 108,12
7 939 190,74
43 479 571,9716 494 278,12
14 611 486,59
6 117 968,00
37 250 085,5918 694 946,54
16 515 817,36
8 819 571,53
44 039 977,1516 431 144,19
14 562 161,54
6 036 804,66
37 056 463,2710 010 595,8410 010 595,8410 000 000,0010 000 000,0050 191 376,33
60 201 972,1774 169 880,44
84 180 476,2850 191 376,33
60 191 376,3374 169 880,44
84 169 880,4445 372 017,20
45 372 017,2035 117 970,88
35 117 970,8844 194 804,12
44 194 804,1233 744 800,00
33 744 800,00808 567 495,70768 722 075,13784 748 170,22746 283 739,55VASTAAVAA
Kiinteät rakenteet ja laitteet
Muut lainasaamiset
TOIMEKSIANTOJEN VARAT
Lahjoitusrahastojen erityiskatteet
Sijoitukset rahamarkkinainstrumentteihin
VASTAAVAA YHTEENSÄV UO S IKERTOM U S 2 0 0 6 / 35KONSERNITASEHUS-KONSERNIHUS-KUNTAYHTYMÄ31.12.200631.12.200531.12.200631.12.2005391 261 245,30
557 420,96
815 695,42
24 314 912,33
14 242 039,83
431 191 313,84391 261 245,30
10 031 488,40
15 276 910,22
417 942 760,30391 253 124,56
23 271 289,19
14 224 090,51
429 305 925,22391 253 124,56
9 647 660,47
14 617 115,01
416 075 321,001 381 166,43
425 592,27
1 806 758,701 451 114,76
790 471,17
2 241 585,930,00
0,004 335 700,00
28 696 131,00
33 031 831,004 956 300,00
24 997 856,67
29 954 156,67
4 335 700,00
24 987 976,00
29 944 276,00
1 949 759,42
1 755 617,0485 134 264,07
4 317 595,82
89 451 859,8994 560 173,70
4 425 033,09
98 985 206,7968 723 698,41
68 723 698,4180 517 668,96
80 517 668,9614 422 444,36
108 481,55
6 937 651,00
57 746 404,47
42 929 906,83
128 991 084,64
251 135 972,8513 028 629,36
589 998,26
6 544 556,38
44 201 753,26
32 465 689,47
121 012 121,67
217 842 748,4011 793 970,55
6 852 168,83
61 612 277,95
43 509 169,88
127 969 368,96
251 736 956,1712 209 226,70
6 466 638,20
44 725 688,52
34 547 449,04
120 041 854,09
217 990 856,55808 567 495,70768 722 075,13784 748 170,22746 283 739,5554,0155,13103 982 786
632 893,61112 603 834,41
632 893,6155,19
80 517 668,96
1 344 220,9056,24
92 726 895,66
1 344 220,90VASTATTAVAA
Muut omat rahastot
Edellisten tilikausien yli/alijäämä
Tilikauden yli/alijäämä
POISTOERO JA VAPAAEHTOISET
Vapaaehtoiset varauksetPAKOLLISET VARAUKSET
Muut pakolliset varauksetTOIMEKSIANTOJEN PÄÄOMAT
Lahjoitusrahastojen pääomatVIERAS PÄÄOMA
Lainat rahoitus- ja vak.laitoksilta
Lainat julkisyhteisöiltäLyhytaikainen
Lainat julkisyhteisöiltä
VASTATTAVAA YHTEENSÄTASEEN TUNNUSLUVUT
Lainakanta 31.12.
Lainasaamiset 31.12.36 / V U OS IKERTOM US 2 006HUS-konserni 2006
ISSN 1458-1469Vuosikertomuswww.hus.fi2006All pages:23456781011121314151618192021222324252627282930313233343536373839InfoSaveLikeShareDownloadMoreHUS:n vuosikertomus 2006 Published on Dec 19, 2011 HUS:n vuosikertomus 2006husjulkaisutFollowRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore