Source: https://www.forum-institut.de/seminarDetail/913
Timestamp: 2019-11-13 10:14:01
Document Index: 379857293

Matched Legal Cases: ['§ 613', 'EuG', '§ 613', '§ 15', 'EuG', '§ 15']

Verzicht auf Widerspruchsrecht
nach neuster BAG-Recht-
sprechung unzulässig?
2020-02-19 2020-02-19 HYPERION Hotel München Truderinger Str. 13 81677 München +49 89 411090-0 +49 89 411090-1000
Rechtliche Rahmenbedingungen von Betriebsübergängen und Betriebsänderungen
Taktik und Tipps zur erfolgreichen Verhandlungsführung mit dem Betriebsrat bei Personalabbau
Planung, Gestaltung bzw. Vermeidung von § 613a BGB
Praxisbeispiele zur Angleichung der Arbeitsbedingungen beim Erwerber
Praxisleitfaden für eine rechtssichere Durchführung von Betriebsübergängen
Die Einzelheiten einer interessengerechten Gestaltung des Betriebsübergangs stehen im Mittelpunkt dieses Seminars.
Sie gewinnen anhand zahlreicher Praxisbeispiele einen Überblick über rechtliche Rahmenbedingungen und lernen die maßgeschneiderte Nutzung von Betriebs(teil)übergängen als Gestaltungsinstrument für Restrukturierungen und zur Vermeidung von Betriebsschließungen kennen.In diesem Zusammenhang werden Ihnen anhand der neuen, aktuellen BAG-/EuGH-Rechtsprechung neue Handlungsmöglichkeiten aufgezeigt, insb. zum Gestaltungsmittel "Verzicht auf Widerspruch".
Nach dem Seminarbesuch sind Sie in der Lage, mit dem erarbeiteten Praxisleitfaden Betriebsübergänge, ggf. mit gleichzeitigem Personalabbau, rechtssicher und erfolgreich durchzuführen.
Sie stehen mit Ihrem Unternehmen vor dem Erwerb oder der Veräußerung von Betrieben bzw. Betriebsteilen, ggf. verbunden mit gleichzeitigem Personalabbau?
Vorstände und Geschäftsführer,
Personal- und Rechtsabteilungsleiter
sowie Business Partner HR
von praktischen Tipps und Beispielen.
Fachanwalt für Arbeitsrecht, Partner, BEITEN BURKHARDT Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, München
Fachanwältin für Arbeitsrecht, Partnerin, BEITEN BURKHARDT Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, München
Wann liegt ein Betriebs(teil-)übergang vor?
Verselbstständigung, Verkauf, Verpachtung, Betriebsaufspaltung oder -überführung
Outsourcing, Fremdvergabe und Auftragsnachfolge
Übernahme von Leiharbeitnehmern - Risiken und Reaktionsmöglichkeiten
Herbeiführung bzw. Vermeidung eines Betriebs(teil)übergangs nach § 613a
Zuordnung der Arbeitnehmer, Gestaltung Haftungsverteilung in der Praxis, Due Diligence
Zeitliche Planung: Wie steuern Sie den Übergang der Arbeitsverhältnisse?
Unterrichtungspflicht gegenüber den Mitarbeitern samt Erfahrungsbericht - Umgang mit der neuesten Rechtsprechung zu Verwirkung und "Verzicht auf Widerspruch"
Personalanpassung bei Betriebsübergang und Restrukturierungsvorhaben
Wann können Sie betriebsbedingt kündigen? Wie gestalten Sie die Sozialauswahl?
Sozialplan, Interessenausgleich und Nachteilsausgleich
Praxisbeispiel Betriebsteilübergang samt Personalabbau -Taktik und Tipps zur Verhandlungsführung mit dem BR (Zeitschiene, Gestaltungsmittel Einigungsstelle etc.)
Veräußererkündigung aufgrund Erwerberkonzept
Häufigste Fehler auf Arbeitgeberseite bei der Umsetzung eines Personalabbaus
Gestaltungsmöglichkeiten zur Veränderung bzw. Harmonisierung von Arbeitsbedingungen
Individualrechtliche Zusagen, Normenpyramide, GünstigkeitsprinzipBeendigung, Änderung, Ablösung oder Fortbestand von Betriebsvereinbarungen
Fortgeltung von Tarifverträgen oder Tarifwechsel - Harmonisierung von Arbeitsbedingungen und betriebliche Vergütungsordnung als Alternative zum Tarifvertrag
Risiken bei einzelvertraglichen Bezugnahmeklauseln samt Gestaltungsvarianten
Optionen zum Umgang mit den Arbeitnehmervertretern
Übergangs- und Restmandate
Dr. Wolfgang Lipinski https://www.forum-institut.de/seminarDetail/913/referenten/20/20_02/2002461-praxisseminar-betriebsbergang,--nderung-und-outsourcing_lipinski-wolfgang.jpg
Zu den Spezialgebieten des Referenten gehören die Beratung von in- und ausländischen Unternehmen, insbesondere bei Betriebsübergangsprojekten und der strategischen Planung und Umsetzung von jeglichen Restrukturierungs- und Personalabbaumaßnahmen. Zu den Schwerpunkten seiner Tätigkeit gehören ferner die Begleitung und Implementierung von tarifrechtlichen Projekten "aller Art" sowie die Optimierung und Gestaltung von Vergütungs- und Arbeitszeitmodellen. Er führt regelmäßig die dazugehörigen Verhandlungen.
Die Referentin berät nationale und internationale Unternehmen zu allen Fragen des Individual- und Kollektivarbeitsrechts samt Prozessvertretung. Zu den Tätigkeitsschhwerpunkten gehören Restrukturierungen einschließlich der Verhandlungen über Interessenausgleiche und Sozialpläne sowie die Verhandlung von Betriebsvereinbarungen und Tarifverträgen.
(6,5 Stunden gem. § 15 FAO)
Umfassendes Update zu neuesten, wichtigen BAG/EuGH-Entscheidungen
Praxiserprobte Verhandlungsstrategien und Gestaltungsinstrumente
Intensiver und interaktiver Austausch mit Referenten und Teilnehmern samt Netzwerkbildung
Profitieren Sie von ausführlichen Seminarunterlagen als Praxisleitfaden zum Nachschlagen im Arbeitsalltag! Die Dokumentation steht zudem zum Download bereit.
Anschaulich, praxisbezogen und strukturiert.
Heike Mosandl, Personalreferentin
Fachlich absolut kompetent!
Bernd Herzberger, Geschäftsführer
Kein Vortrag, sondern Zusammenarbeit!
Nummer: 2002461
6,5 Stunden gem. § 15 FAO