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Timestamp: 2018-06-21 05:26:40+00:00
Document Index: 104717430

Matched Legal Cases: ['art. 13', 'art. 7', 'art. 19', 'art. 15', 'art. 4', 'art. 10', 'art. 8', 'art. 7', 'art. 9', 'art. 5']

SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE IN ISTAT - PDF
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Ferdinando Marcello Bellucci
1 SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE IN ISTAT Istat, luglio 2012 Il presente documento è stato adottato dal Consiglio dell Istat nella seduta del 3 luglio 2012 e costituisce l aggiornamento del documento Sistema di misurazione e valutazione della performance in Istat precedentemente adottato con Deliberazione n.20/pres del 29 dicembre 2010 ratificata, con modifiche, dal Consiglio dell Istat nella seduta del 18 febbraio
2 1. PREMESSA L ISTAT: MISSIONE, VISIONE, COMPITI E STRUTTURE ALBERO DELLA PERFORMANCE Il monitoraggio Il ciclo di gestione della performance e i principi del sistema di misurazione e valutazione DOCUMENTI DI PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA E DI BILANCIO E STRUMENTI DEL CICLO DI GESTIONE DELLA PERFORMANCE MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA Ambiti di misurazione e valutazione Strutture di riferimento Criteri per la misurazione e valutazione della performance organizzativa Strumenti per la valutazione della performance organizzativa MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Ambiti di misurazione e valutazione Destinatari Misurazione e valutazione della performance individuale dei responsabili di uffici dirigenziali generali Metodi e procedure per la valutazione delle prestazioni Metodi e procedure per la valutazione dei comportamenti Misurazione e valutazione della performance individuale del personale responsabile di uffici dirigenziali non generali Metodi e procedure per la valutazione delle prestazioni Metodi e procedure per la valutazione dei comportamenti Misurazione e valutazione della performance individuale del personale Metodi e procedure per la valutazione delle prestazioni Metodi e procedure per la valutazione dei comportamenti organizzativi ALTRI ASPETTI DEL SISTEMA DI VALUTAZIONE E CASI PARTICOLARI Data di riferimento per la valutazione ed individuazione del soggetto competente Riorganizzazione Trasferimento o assegnazione di personale Maternità Uffici della Presidenza e uffici a supporto dell OIV Procedure di conciliazione
3 1. PREMESSA Il sistema di misurazione e di valutazione della performance adottato dall Istat è finalizzato al miglioramento dei risultati ottenuti dall Istituto in termini di efficienza ed efficacia, nonché della qualificazione del personale, allo scopo di migliorarne la qualità del lavoro, l assetto organizzativo in cui esso opera, ivi compresa l interazione con la dirigenza. Esso costituisce un punto di equilibrio tra le necessità di governo della Pubblica Amministrazione e l autonomia degli enti che di essa fanno parte. In particolare, nell ambito della legislazione adottata in questi anni con l obiettivo di promuovere il miglioramento della qualità dei servizi pubblici tramite una maggiore accountability nella Pubblica Amministrazione, il decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150 (di seguito Decreto ) segna un passaggio importante, definendo interventi volti all aumento della trasparenza e dell integrità, alla misurazione e alla valutazione della performance, e introducendo il merito-premialità nella Pubblica Amministrazione. D altra parte, il citato Decreto consente un applicazione flessibile e decentrata, giacché i destinatari di esso hanno ampi margini di azione, da esercitare nell ambito dei requisiti metodologici minimi o criteri generali, indicati nel Decreto stesso e ulteriormente definiti dalla Commissione indipendente per la valutazione, la trasparenza e l'integrità delle amministrazioni pubbliche (di seguito CiVIT ), prevista dall'art. 13 del Decreto. I principi generali della misurazione, valutazione e trasparenza della performance, previsti dal Titolo II del Decreto, richiamano le finalità (miglioramento della qualità dei servizi offerti e crescita delle competenze professionali valorizzando il merito ed erogando i premi secondo i risultati individuali ed organizzativi), i criteri di ispirazione (soddisfacimento dell interesse del destinatario dei servizi e degli interventi) e le condizioni di trasparenza del Sistema stesso (modalità e strumenti di comunicazione delle informazioni relative alle misurazioni e alle valutazioni della performance). L art. 7 del Decreto dispone, in particolare, che le amministrazioni pubbliche valutino annualmente la performance organizzativa e individuale e che, a tal fine, adottino il Sistema di misurazione e valutazione della performance (di seguito Sistema ). L Istituto ha adottato il proprio Sistema con deliberazione presidenziale n. 20 del 29 dicembre Successivamente all adozione del Sistema, sono intervenuti alcuni nuovi fattori, che hanno modificato il quadro in cui il Sistema stesso si era inserito. Innanzitutto, nel corso del 2011 sono stati approvati provvedimenti normativi integrativi del Decreto. In particolare: - il DPCM 26 gennaio 2011 (pubblicato nella G.U. n. 116 del 20 maggio 2011), in tema di limiti e modalità di applicazione del norme relative alla misurazione, valutazione e trasparenza della performance individuale, tra l altro, ai ricercatori e ai tecnologi degli enti di ricerca; - il d. lgs. 1 agosto 2011, n. 241 (pubblicato nella G.U. 22 agosto 2011,n. 194), recante modifiche ed integrazioni ad alcuni articoli del Decreto. Inoltre, nel 2011 è stato approvato il nuovo regolamento di organizzazione dell Istat (DPCM 28 aprile 2011, pubblicato nella G.U. n. 171 del 25 luglio 2011) e nella seconda parte dell anno è stata portata a termine l intensa fase di riorganizzazione dell Istituto, che ha determinato rilevanti modifiche all'assetto interno (soppressione/costituzione di dipartimenti o direzioni, ridefinizione dei compiti di dipartimenti o direzioni, ecc.). 3
4 La CiVIT ha inoltre definito ulteriori indirizzi ai fini di un miglioramento dell attuazione dei principi e degli strumenti previsti dal Decreto, fornendo Linee guida, integrative di quelle già fornite nel 2010, relative, tra l altro, al processo di redazione e ai contenuti del Sistema (cfr. delibera n. 1 del 5 gennaio 2012). Infine, la recente intesa Governo-Sindacati sulla riforma del lavoro pubblico, sottoscritta il 3 maggio 2012, prevede una razionalizzazione e semplificazione dei sistemi di valutazione, da realizzare mediante il perseguimento di due direttrici principali: - il superamento della ripartizione dei dipendenti nelle tre fasce di merito, previste dall art. 19 del Decreto; - la prevalenza della valutazione della performance organizzativa su quella individuale. Il presente documento costituisce pertanto l aggiornamento del Sistema approvato alla fine del 2010, alla luce del nuovo assetto organizzativo dell Istat e dell esperienza maturata nel primo anno di applicazione del Sistema, nonché dei provvedimenti normativi e delle delibere CiVIT intervenuti successivamente all adozione del precedente Sistema. In tale contesto, tale aggiornamento si pone come strumento di miglioramento dell organizzazione del lavoro, di crescita delle competenze professionali, di valorizzazione del merito e della professionalità, nonché di incentivazione della qualità della prestazione lavorativa. 4
5 2. L ISTAT: MISSIONE, VISIONE, COMPITI E STRUTTURE L Istat è un ente pubblico dotato di autonomia scientifica, organizzativa, finanziaria e contabile, che svolge la propria attività secondo i principi di indipendenza scientifica, imparzialità, obiettività, affidabilità, qualità e riservatezza dell informazione statistica, dettati a livello europeo ed internazionale. Il contesto normativo ed istituzionale, nel quale opera l Istituto, comprende anche il Sistema statistico nazionale (Sistan) e il Sistema statistico europeo (Sse). MISSIONE: La missione dell Istat è di servire la collettività con la produzione e la comunicazione di informazioni statistiche e analisi di elevata qualità, realizzate in piena autonomia e sulla base di rigorosi principi etico-professionali e dei più avanzati standard scientifici, finalizzati allo sviluppo di una conoscenza approfondita della realtà ambientale, economica e sociale dell Italia ai diversi livelli territoriali e di favorire i processi decisionali di tutti i soggetti della società (cittadini, amministratori, ecc.). VISIONE: L Istat è un amministrazione innovativa, che valorizza la professionalità e l integrità del proprio personale, creando appropriate condizioni di lavoro e minimizzando il proprio impatto sull ambiente. È orientata alla ricerca della massima efficacia ed efficienza nell utilizzo delle risorse disponibili, promuove lo sviluppo del Sistan e la collaborazione con gli altri enti del Sistema e della Pubblica Amministrazione, con il mondo della ricerca e con la società civile, anche allo scopo di accrescere la cultura statistica. L Istat fa parte del Sistema statistico europeo e collabora con gli altri soggetti del Sistema statistico internazionale. Rispetta la privacy dei rispondenti, protegge la confidenzialità dei dati ricevuti e svolge le proprie attività in modo trasparente e indipendente. COMPITI: L Istat esercita i compiti definiti dall art. 15 del decreto legislativo 6 settembre 1989, n. 322; in particolare provvede: a) alla predisposizione del programma statistico nazionale; b) alla esecuzione dei censimenti e delle altre rilevazioni statistiche previste dal programma statistico nazionale ed affidate alla esecuzione dell'istituto; c) all'indirizzo e al coordinamento delle attività statistiche degli enti ed uffici facenti parte del Sistema statistico nazionale; d) all'assistenza tecnica agli enti ed uffici facenti parte del Sistema statistico nazionale, nonché alla valutazione, sulla base dei criteri stabiliti dal Comitato di indirizzo e coordinamento dell informazione statistica, dell'adeguatezza dell'attività di detti enti agli obiettivi del programma statistico nazionale; e) alla predisposizione delle nomenclature e metodologie di base per la classificazione e la rilevazione dei fenomeni di carattere demografico, economico e sociale. Le nomenclature e le metodologie sono vincolanti per gli enti ed organismi facenti parte del Sistema statistico nazionale; f) alla ricerca e allo studio sui risultati dei censimenti e delle rilevazioni effettuate, nonché sulle statistiche riguardanti fenomeni d'interesse nazionale e inserite nel programma triennale; g) alla pubblicazione e diffusione dei dati, delle analisi e degli studi effettuati dall'istituto ovvero da altri uffici del Sistema statistico nazionale che non possano provvedervi direttamente; in particolare alla pubblicazione dell'annuario statistico italiano e del Bollettino mensile di statistica; 5
6 h) alla promozione e allo sviluppo informatico a fini statistici degli archivi gestionali e delle raccolte di dati amministrativi; i) allo svolgimento di attività di formazione e di qualificazione professionale per gli addetti al Sistema statistico nazionale; l) ai rapporti con enti ed uffici internazionali operanti nel settore dell'informazione statistica; m) alla promozione di studi e ricerche in materia statistica; n) alla esecuzione di particolari elaborazioni statistiche per conto di enti e privati, remunerate a condizioni di mercato. Inoltre, ai sensi del decreto del Presidente della Repubblica 7 settembre 2010, n. 166, provvede: a) a mantenere i rapporti con enti ed uffici internazionali operanti nel settore dell informazione statistica, a coordinare tutte le attività connesse allo sviluppo, alla produzione e alla diffusione di statistiche europee e a fungere da interlocutore della Commissione europea per le questioni statistiche; b) allo svolgimento dell attività di formazione e qualificazione professionale per i dirigenti ed il personale dell Istat e delle pubbliche amministrazioni, per gli operatori e per gli addetti al Sistema statistico nazionale e per gli altri soggetti pubblici e privati; c) a definire i metodi e i formati da utilizzare da parte delle pubbliche amministrazioni per lo scambio e l utilizzo in via telematica dell informazione statistica e finanziaria, nonché a coordinare modificazioni, integrazioni e nuove impostazioni della modulistica e dei sistemi informativi utilizzati dalle pubbliche amministrazioni per raccogliere informazioni utilizzate o da utilizzare per fini statistici. L Istat è al centro del Sistan, sistema a rete al quale partecipano circa enti, e costituisce l interlocutore principale del Sistema statistico europeo (Sse), coordinato da Eurostat. Sulla base del Codice di condotta europeo e dei 15 principi che ogni stato membro deve rispettare, il Sistan ha sviluppato il Codice italiano delle statistiche ufficiali, per valorizzare e accrescere la credibilità della statistica pubblica. L applicazione del Codice, esteso all intera rete del Sistan, prevede un sistema complesso di azioni per garantire l applicazione efficace dei principi in tutti gli enti coinvolti. L Istat ha una lunga tradizione di dialogo con gli utilizzatori, specializzati e non, ed ha già stabilito forme strutturate e continue di dialogo con i portatori di interesse, favorendo l emergere di posizioni condivise. Un importante supporto nella individuazione e definizione del fabbisogno informativo viene fornito dai circoli di qualità, che sono gruppi di lavoro permanenti, ognuno competente per uno specifico settore, composti da membri provenienti da diversi Enti del Sistan e coordinati dal responsabile della struttura Istat che svolge attività prevalente in quello specifico settore. Essi provvedono alla definizione delle attività statistiche da realizzare nell ambito del Programma Statistico Nazionale sulla base delle linee-guida definite dal Comitato di indirizzo e coordinamento dell informazione statistica (Comstat). Più di recente sono state intraprese importanti azioni per favorire lo sviluppo dei rapporti con l utenza e rendere più accessibile e fruibile il patrimonio informativo disponibile. Tali strumenti sono: l istituzione della Commissione degli utenti dell informazione statistica (CUIS), come luogo di scambio e di identificazione delle priorità; l ampliamento del datawarehouse I.Stat e il potenziamento della diffusione integrata dei dati territoriali; un migliore accesso ai microdati 6
7 prodotti con interazioni anche con altri istituti; l adozione di più avanzati strumenti di visualizzazione dei dati. L Istat, a partire dall agosto del 2009, ha introdotto una strategia di forte innovazione per la modernizzazione dell Istituto. A tal fine sono stati enunciati in modo esplicito, per la prima volta, la missione e la visione dell Istituto sopra riportati; si è nel contempo individuato un sistema di governance che razionalizza alcune funzioni: l integrazione tra programmazione generale e piani settoriali per minimizzare i rischi e per migliorare il monitoraggio e la valutazione dei risultati; investimenti in infrastrutture tecniche e in capitale fisico; investimenti nei rapporti istituzionali e con l utenza per migliorare la visibilità e l autorevolezza dell Istituto. L organigramma dell Istituto al 1 gennaio 2012 è così articolato: 7
8 Le risorse umane dell Istituto sono illustrate nella Tavola 1. Tavola 1 Personale di ruolo e a tempo determinato distinto per livello e sesso. Situazione al LIVELLO RUOLO CONTRATTO A TEMPO DETERMINATO Totale complessivo FEMMINE MASCHI TOT. FEMMINE MASCHI TOT. I II III IV V VI VII VIII Totale complessivo Fonte dati: Direzione Centrale del Personale 8
9 3. ALBERO DELLA PERFORMANCE L Istat, sulla base della missione istituzionale, del contesto, delle relazioni con gli stakeholder e dei vincoli finanziari, individua gli obiettivi strategici triennali, che coprono tutte le aree di attività dell Istituto e sono rappresentati nel Piano strategico triennale (PST). Gli obiettivi strategici a lungo termine, approvati dal Consiglio, costituiscono la griglia di riferimento per il Piano strategico triennale dell Istat. Essi rappresentano la meta alla quale l Istituto mira e rispetto alla quale intende riposizionarsi strategicamente. Obiettivi strategici di breve periodo sono individuati dagli organi di vertice e sono assegnati alla dirigenza generale dell Istituto. Gli obiettivi strategici a breve costituiscono mete al massimo triennali e sono collegati ad obiettivi operativi definiti su orizzonti temporali annuali, definiti d intesa con i Dirigenti delle strutture interessate. La traduzione degli obiettivi strategici nelle attività che annualmente devono realizzarli, dando risultati coerenti con essi, avviene con la programmazione degli obiettivi operativi nel Programma Annuale delle Attività (PAA), che registra obiettivi, risultati attesi, indicatori di risultato, risorse umane impiegate e costi diretti. Successivamente si procede all assegnazione degli obiettivi individuali e di struttura al personale. Questa fase è così articolata: a) assegnazione degli obiettivi individuali e di struttura al personale responsabile di una unità organizzativa in posizione di autonomia e responsabilità: i dirigenti generali assegnano ai dirigenti dei Servizi tecnici e giuridico-amministrativi, nell ambito delle attività e degli obiettivi della struttura di cui sono responsabili, degli obiettivi di risultato (valori target), da conseguire nell anno. La scheda di valutazione degli obiettivi, unitamente a quella di valutazione dei comportamenti, è trasmessa via mail dai direttori ai responsabili dei Servizi; b) assegnazione degli obiettivi al personale: il responsabile della valutazione (capo servizio o direttore, per il personale alle dirette dipendenze) elabora la scheda di valutazione individuale del personale, che deve tener conto degli obiettivi operativi al quale il personale stesso è assegnato, così come risultano dal PAA, e definisce gli indicatori di risultato individuali per ciascuna risorsa, in ragione delle attività svolte dalla stessa e dei risultati attesi. La scheda di valutazione degli obiettivi, unitamente a quella di valutazione dei comportamenti, è trasmessa via mail dal responsabile della valutazione al personale. L assegnazione degli obiettivi avviene in un ottica di massima collaborazione con le risorse interessate. 3.1 Il monitoraggio Le attività di monitoraggio si svolgono periodicamente e su tutti i livelli di programmazione, con il supporto del Servizio programmazione e controllo di gestione. Lungo tutto il corso dell anno di riferimento si provvede a monitorare lo stato di attuazione degli obiettivi, ad individuare e segnalare, ove necessario, le criticità riscontrate, a proporre e attuare interventi correttivi. Di tali interventi deve risultare riscontro nei sistemi di programmazione, affinché siano rilevabili in fase di consuntivazione tutte le redistribuzioni che abbiano coinvolto risorse umane e strumentali. In questa fase vanno proposte/apportate le variazioni alle attività programmate, che si rendono necessarie per il sopraggiungere di criticità o priorità non previste. 9
10 3.2 Il ciclo di gestione della performance e i principi del sistema di misurazione e valutazione Il Ciclo di gestione della performance si articola nelle seguenti fasi (art. 4 del Decreto): a) definizione e assegnazione degli obiettivi da perseguire, dei valori attesi di risultato e dei relativi indicatori; b) associazione tra gli obiettivi e l allocazione delle risorse; c) monitoraggio continuo ed eventuali interventi correttivi; d) misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale; e) uso di sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito; f) rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, ai competenti organi esterni, ai cittadini, agli utenti e ai destinatari dei servizi. I documenti di rappresentazione della performance sono il Piano della performance, documento programmatico triennale che dà avvio al ciclo di gestione della performance, e la Relazione sulla performance che evidenzia a consuntivo i risultati organizzativi e individuali raggiunti (art. 10 del Decreto). La definizione del Sistema costituisce una fase rilevante del Ciclo di gestione della performance. Il Sistema prevede strumenti che consentono la misurazione, la valutazione e la relativa rappresentazione, integrata ed esaustiva, della performance organizzativa e di quella individuale attesa e realizzata. Il Sistema, in particolare, permette di rilevare l andamento della performance dell amministrazione, cogliendone gli elementi caratterizzanti. Il monitoraggio della performance individua gli scostamenti dei risultati rispetto a quelli previsti ed eventuali interventi correttivi. La rappresentazione interna ed esterna sullo stato della performance deve essere integrata ed esaustiva per quanto concerne i contenuti e chiara e comprensibile per quanto concerne la descrizione degli stessi. Il Sistema è definito con una metodologia coerente, fondata su processi, strumenti ed indicatori che rispondono ai criteri di qualità riconosciuti a livello internazionale e nazionale. Esso è caratterizzato dalla semplificazione ed integrazione dei documenti di programmazione e rendicontazione della performance ed esplicita le responsabilità di tutte le parti che contribuiscono al ciclo di gestione della performance e ne assicurano la trasparenza totale. L Istat garantisce la massima trasparenza in ogni fase del ciclo di gestione della performance. Per trasparenza si intende l accessibilità, anche tramite il sito istituzionale nella sezione Trasparenza, valutazione e merito, alle informazioni sull organizzazione, agli indicatori selezionati e ai risultati delle attività di misurazione e valutazione condotti in Istituto. Assumono quindi particolare rilievo gli adempimenti previsti dal Decreto per la definizione del Programma triennale per la trasparenza e l integrità, che l Istituto adotta per garantire trasparenza, legalità e sviluppo della cultura dell integrità. 10
11 4. DOCUMENTI DI PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA E DI BILANCIO E STRUMENTI DEL CICLO DI GESTIONE DELLA PERFORMANCE Il Sistema adottato dall Istat si raccorda con i documenti di programmazione finanziaria e di bilancio e con gli altri strumenti del ciclo di gestione della performance, poiché le informazioni rilevanti per il funzionamento del Sistema sono dislocate in sistemi informativi centralizzati e in documenti di pertinenza di diverse unità organizzative. L Istat dispone di una pluralità di informazioni, raccolte in sistemi organizzati, tavole, banche dati o sistemi informativi. Questi sono finalizzati a documentare la programmazione delle attività di produzione annuale e triennale, le previsioni e la rendicontazione di bilancio, le attività settoriali collegate alla produzione, alla documentazione dei contenuti dell attività statistica, per archiviare e gestire i prodotti e i risultati dei processi di produzione statistica. Nell Istituto la pianificazione e la programmazione finanziaria e delle attività sono regolate con più documenti: Programma Statistico Nazionale (di seguito PSN ) su base triennale, Piano Strategico Triennale (di seguito PST ), Programma annuale delle attività (PAA), Bilancio di previsione annuale e pluriennale. Il Ciclo della performance è documentato nel Piano della Performance e nella Relazione sulla Performance. Il PSN stabilisce le rilevazioni statistiche e i lavori statistici di interesse pubblico affidate al Sistan. E predisposto dall Istat, con la collaborazione dei Circoli di qualità, sulla base delle linee-guida definite dal Comitato di indirizzo e coordinamento dell informazione statistica (Comstat). Il PSN è sottoposto ai pareri della Commissione per la garanzia dell'informazione statistica e della Conferenza unificata Stato-Regioni-Autonomie locali, sentito il Garante per la protezione dei dati personali, ed è approvato con decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri, previa deliberazione del Comitato interministeriale per la programmazione economica (Cipe). Il PSN dispone di un proprio sistema informativo per la definizione del programma e la registrazione dello stato di attuazione. Il PST rappresenta un momento fondamentale per orientare le scelte strategiche dell Istituto. Esso si compone di due parti: la componente strategica e di quadro complessivo e la componente gestionale, più connessa agli aspetti operativi della programmazione. La preparazione del PST ha inaugurato un nuovo modo di programmare le diverse attività dell Istituto anche al fine di aumentare la coerenza dei piani settoriali ed agevolare l acquisizione dei beni e servizi necessari. Il PAA definisce, nell ambito delle linee direttive elaborate dal Consiglio ed espresse nel PST, gli obiettivi operativi e le attività previste dalle strutture organizzative per l anno di riferimento. Il Piano della performance è un documento programmatico triennale in cui, in coerenza con le risorse assegnate, sono esplicitati gli obiettivi, gli indicatori ed i target. Il Piano definisce dunque gli elementi fondamentali su cui si baserà poi la misurazione, la valutazione e la rendicontazione della performance. Il documento è definito con la collaborazione dei vertici dell amministrazione e adottato dall organo di indirizzo politico amministrativo, entro il 31 gennaio di ciascun anno. Altri strumenti di programmazione e pianificazione adottati in Istat sono: il piano triennale dei fabbisogni di personale, il piano triennale per l informatica, il piano annuale degli eventi, il piano di formazione interna e il programma di sviluppo del software. La struttura, la tempistica e i contenuti di questi strumenti sono per lo più dettati da vincoli normativi. 11
12 Di recente è stato sviluppato il Piano delle diffusioni, concepito come parte integrante del programma generale delle attività, il quale ricompone sotto un unico sistema informativo, l insieme della produzione, ossia editoria libraria, microdati, banche dati e sistemi informativi, prodotti per i media ed editoria digitale. È garantito a qualsiasi utente interno l accesso tramite password a tabelle e report sulla programmazione editoriale e ad informazioni di maggiore dettaglio. La Relazione sulla performance evidenzia, a consuntivo, i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto agli obiettivi programmati e alle risorse, sottolineandone gli eventuali scostamenti, e il bilancio di genere. La Relazione coinvolge, quindi, tutte le diverse strutture organizzative dell Istituto, e comprende tutte le attività istituzionali. La Relazione è un documento con il quale si rendicontano, nell ambito della missione istituzionale e della visione con cui si intendono perseguire gli obiettivi di medio/lungo termine, i risultati raggiunti, o il grado con cui essi sono perseguiti e gli obiettivi futuri, coerenti con i dati di bilancio. Inoltre, è uno strumento di comunicazione e dialogo con i portatori di interesse. E definita dall organo di indirizzo politicoamministrativo, in collaborazione con i vertici dell Amministrazione, entro il 30 giugno dell anno successivo a quello di riferimento ed è validata dall Organismo indipendente di valutazione (OIV). All interno dell Istat per documentare l attività di produzione statistica dal punto di vista dei contenuti e della qualità è stato creato il sistema SIDI (Sistema Informativo di Documentazione delle Indagini), dal quale è derivato SIQual (Sistema Informativo sulla Qualità). Il sistema riguarda i processi produttivi statistici (rilevazioni, elaborazioni e sistemi informativi) ed i relativi metadati, ossia il contenuto informativo del processo, le modalità di conduzione (scomposizione in fasi e operazioni) e la qualità. Il sistema è disponibile, in una versione ridotta, anche sul portale dell Istituto. Nel sistema tutti gli indicatori di qualità - Copertura, Mancata risposta, Codifica, Controllo e correzione, Controllo e correzione per variabile, Politica di revisione, Tempestività e puntualità, Confrontabilità, Coerenza dati provvisori e definitivi, Coerenza con fonti esterne, Risorse - sono definiti in forma descrittiva e in apposite formule. Il prodotto dell attività statistica è conservato in un unico sistema denominato ARMIDA ( l'archivio dei file di MIcroDAti) che contiene file di microdati validati, dal 1969 ad oggi. I microdati contenuti in ARMIDA sono organizzati per indagine, a ciascuna delle quali sono associati metadati (tracciato record, variabili e relative classificazioni) e informazioni (codice PSN, codice SIDI, struttura Istat, referente) che ne consentono l interpretazione ed il trattamento informatico. Al fine di favorire il rilascio dei microdati all esterno per fini di analisi sono inoltre resi disponibili i file standard, i file di microdati per la ricerca (MFR) e i file di microdati agli Uffici del Sistan. L Istat partecipa ai processi di Peer Review condotti periodicamente da Eurostat con gli Istituti nazionali di statistica dei paesi membri, dai quali scaturiscono valutazioni qualitative rilevanti per le attività future dell Istat. In Istat sono inoltre periodicamente condotti, da strutture interne, processi di audit, quali l Audit per la qualità statistica e l Audit informatico. Altri strumenti dai quali ricavare proficui elementi di valutazione sono il Sistema di gestione del personale, la costituenda Banca dati delle competenze, il sistema di monitoraggio del telelavoro, la sperimentazione del sistema di risk management. Nella Tavola 2 sono sintetizzate le fasi più rilevanti dei processi di pianificazione, programmazione e del ciclo di gestione della performance, i contenuti e le caratteristiche degli stessi, i tempi e i responsabili. 12
13 Tavola 2 Fasi della pianificazione, programmazione, misurazione e valutazione Fasi Contenuti e caratteristiche Tempi Responsabili Definizione degli obiettivi strategici Definizione degli obiettivi strategici a lungo termine dell Istat Febbraio dell anno t-1 Consiglio, su proposta del Presidente Approvazione del PST Contiene i profili generali, le sintesi degli obiettivi per Dipartimento/Direzione, gli obiettivi operativi delle strutture da perseguire nel triennio successivo Aprile dell anno t-1 Consiglio Approvazione del bilancio di previsione triennale e bilancio di previsione annuale Individuazione delle risorse finanziarie previste nel triennio e per l anno Ottobre dell'anno t-1 Consiglio Approvazione del PAA Obiettivi, per fasi/azioni, risorse, tempi, indicatori e relativi pesi, che devono essere realizzati nell anno di riferimento Ottobre dell anno t-1 Consiglio Assegnazione degli obiettivi strategici ai dirigenti generali Assegnazione degli obiettivi strategici da realizzare nel breve-medio periodo al direttore generale, ai direttori di dipartimento e ai direttori centrali Dicembre dell anno t-1 Presidente Assegnazione degli obiettivi al personale responsabile di Servizio Assegnazione degli obiettivi da realizzare nel breve-medio periodo ai responsabili dei Servizi Gennaio dell anno di riferimento t Direttore generale/ Direttori di dipartimento/ Direttori centrali Assegnazione degli obiettivi al personale Assegnazione degli obiettivi da realizzare nel breve-medio periodo al personale appartenente ai livelli I-III (non responsabile di Servizi) e ai livelli IV-VIII Gennaio dell anno di riferimento t Responsabili dei Servizi/ Direttore generale/ Direttori di dipartimento/ Direttori centrali 13
14 Fasi Contenuti e caratteristiche Tempi Responsabili Piano della performance Individua indirizzi e obiettivi strategici ed operativi, in coerenza con i documenti di programmazione finanziaria e di bilancio, e definisce per gli obiettivi finali ed intermedi le risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell amministrazione e gli obiettivi assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori Entro 31 gennaio dell anno di riferimento t Consiglio (definito in collaborazione con i vertici dell amministrazione) Monitoraggio degli obiettivi strategici e degli obiettivi programmati nel PAA Rapporti intermedi sulle peculiarità degli obiettivi, successi e criticità Nel corso dell anno di riferimento t, con cadenza almeno semestrale Direttore generale, Direttori di dipartimento, Direttori centrali, Responsabili dei Servizi Misurazione e valutazione della performance individuale del personale Realizzata secondo quanto previsto nel Sistema Entro febbraio dell'anno di riferimento t+1 Responsabili dei Servizi/ Direttore generale/, Direttori di dipartimento/ Direttori centrali Misurazione e valutazione della performance individuale del personale responsabile di Servizio Realizzata secondo quanto previsto nel Sistema Entro marzo dell'anno di riferimento t+1 Direttore generale, Direttori di dipartimento, Direttori centrali Misurazione e valutazione della performance individuale dei dirigenti generali Realizzata secondo quanto previsto nel Sistema. OIV propone al Presidente, sulla base del Sistema, la valutazione Entro aprile dell'anno di riferimento t+1 Presidente, su proposta dell'oiv Misurazione e valutazione della performance organizzativa Realizzata secondo quanto previsto nel Sistema Entro aprile dell'anno di riferimento t+1 OIV 14
15 Fasi Contenuti e caratteristiche Tempi Responsabili Approvazione del conto consuntivo di bilancio Rendicontazione dei risultati della gestione complessiva dell'esercizio, della gestione, di competenza di cassa e dei residui Entro aprile dell'anno di riferimento t+1 Consiglio Predisposizione delle graduatorie delle valutazioni individuali Formazione delle graduatorie delle valutazioni individuali del personale dirigenziale, distinte per livello generale e non, e del personale non dirigenziale Maggio dell'anno di riferimento t+1 OIV Relazione sulla performance Contiene i risultati organizzativi e individuali, perseguiti e programmati, le risorse, e il bilancio di genere. Entro il 30 giugno dell anno di riferimento t+1 Consiglio (definita in collaborazione con i vertici dell amministrazione). (L OIV valida la Relazione sulla performance) 15
16 5. MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA 5.1 Ambiti di misurazione e valutazione Gli ambiti di misurazione e valutazione della performance organizzativa (art. 8 del Decreto) riguardano: - l attuazione delle politiche attivate sulla soddisfazione finale dei bisogni della collettività; - l attuazione di piani e programmi, ovvero la misurazione dell effettivo grado di raggiungimento dei medesimi, nel rispetto delle fasi e dei tempi previsti, degli standard qualitativi e quantitativi definiti, del livello previsto di assorbimento delle risorse; - la rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari delle attività e dei servizi, anche attraverso modalità interattive; - la modernizzazione e il miglioramento qualitativo dell organizzazione e delle competenze professionali e la capacità di attuazione di piani e programmi; - lo sviluppo qualitativo e quantitativo delle relazioni con i cittadini, i soggetti interessati, gli utenti e i destinatari dei servizi, anche attraverso lo sviluppo di forme di partecipazione e collaborazione; - l efficienza nell impiego delle risorse, con particolare riferimento al contenimento ed alla riduzione dei costi, nonché all ottimizzazione dei tempi dei procedimenti amministrativi; - la qualità e la quantità delle prestazioni e dei servizi erogati; - la promozione delle pari opportunità. 5.2 Strutture di riferimento La misurazione della performance organizzativa concerne ciascuna struttura amministrativa nel suo complesso (art. 7, co. 2, lett. a, del Decreto). La struttura organizzativa dell Istat prevede strutture dirigenziali generali (direzione generale, dipartimenti, direzioni centrali) e non generali (servizi giuridico-amministrativi e servizi tecnici). Al fine della valutazione della performance organizzativa possono essere misurati i risultati dell Istituto nel suo complesso ed i risultati delle strutture dirigenziali di carattere generale con riferimento agli obiettivi programmati. 5.3 Criteri per la misurazione e valutazione della performance organizzativa Nella misurazione della performance organizzativa i macro-ambiti di riferimento sono il grado di attuazione della strategia, il portafoglio delle attività e lo stato di salute dell amministrazione. Il grado di attuazione della strategia Ha l obiettivo di verificare quanto l Istat realizzi la sua missione secondo gli obiettivi strategici approvati dagli organi di indirizzo mediante indicatori di risultato, che siano aggregati a livello di Istituto, rilevanti e coerenti con gli obiettivi stessi. 16
17 Il portafoglio delle attività Ha l obiettivo di verificare le attività, per la realizzazione degli obiettivi, che producono servizi con i quali l Istituto si rapporta agli utenti, all ambiente di riferimento ed ai portatori di interesse. Lo stato di salute dell amministrazione Riguarda la verifica dello stato economico-finanziario e i principali aspetti strutturali dell Istituto. 5.4 Strumenti per la valutazione della performance organizzativa La valutazione della performance organizzativa, per quanto concerne la descrizione dei risultati a livello complessivo di Istituto, è costituita da un analisi dei risultati conseguiti nell anno, in rapporto alle priorità determinate con l adozione degli obiettivi strategici, tenuto conto dei punti di forza e degli aspetti critici, anche avvalendosi di un confronto con l andamento dell ultimo triennio. Il grado di attuazione della strategia Per questo macroaggregato, a livello complessivo dell Istat, avendo a riferimento un periodo temporale almeno triennale, gli indicatori rappresentativi della performance sono riconducibili a: soddisfazione dei bisogni dell utenza; accesso a dati e informazioni tramite web; innovazione metodologica e tecnologica; innovazione dei processi amministrativi; leadership nazionale; leadership internazionale e rappresentanza presso Commissione europea Eurostat; coordinamento della statistica ufficiale in Italia; valorizzazione delle risorse umane. Il portafoglio delle attività e dei servizi La misurazione dei risultati viene fatta attraverso il controllo di gestione che si avvale del sistema informativo LIBRA-PC messo a disposizione dal Servizio Pianificazione e Controllo di gestione della Direzione generale, nel quale risultano disponibili informazioni al dettaglio di singolo obiettivo. Il sistema informativo comprende, in sintesi, dati sugli obiettivi, associati agli obiettivi strategici, alle risorse umane assegnate per percentuale di impiego, alla lista delle fasi/azioni programmate, ai tempi di realizzazione, agli indicatori, ai costi del personale e agli altri costi diretti. Lo stato di salute dell amministrazione In questo macroaggregato vanno inseriti indicatori gestionali, che possano dar conto, tra l altro, della numerosità delle risorse, dei dati di bilancio in termini di entrate e spese, del loro andamento nel tempo, della loro composizione, della rigidità delle spese correnti, della velocità di gestione delle spese. Essi si possono accompagnare anche con altri indicatori rappresentativi dell output per unità di input. 17
18 6. MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE 6.1 Ambiti di misurazione e valutazione L ambito di misurazione e valutazione della performance individuale prevede (art. 9 del Decreto) due distinte tipologie: la misurazione e la valutazione della performance individuale dei responsabili di uffici dirigenziali generali e del personale responsabile di strutture dirigenziali non generali (di cui all art. 5 del DPR n. 166 del 7 ottobre 2010), cioè di una unità organizzativa in posizione di autonomia e responsabilità; essa è collegata: agli indicatori di performance relativi all ambito organizzativo di diretta responsabilità; al raggiungimento di specifici obiettivi individuali; alla qualità del contributo assicurato alla performance generale della struttura, alle competenze professionali e manageriali dimostrate; alla capacità di valutazione dei propri collaboratori, dimostrata tramite una significativa differenziazione dei giudizi; la misurazione e la valutazione della performance individuale del rimanente personale; essa è collegata: al raggiungimento di specifici obiettivi di gruppo o individuali; alla qualità del contributo assicurato alla performance dell unità organizzativa di appartenenza; alle competenze dimostrate ed ai comportamenti professionali e organizzativi. 6.2 Destinatari Ai fini della valutazione della performance individuale il personale è distinto in quattro categorie: 1. responsabili di uffici dirigenziali generali (direttore generale, direttori di dipartimento e direttori centrali); 2. responsabili di strutture dirigenziali non generali (responsabili dei servizi giuridicoamministrativi e dei servizi tecnici); 3. personale dei livelli I-III, non responsabile di servizio; 4. personale dei livelli IV-VIII. 18
19 6.3 Misurazione e valutazione della performance individuale dei responsabili di uffici dirigenziali generali Soggetti valutati I soggetti valutati sono i responsabili di uffici dirigenziali generali (di seguito dirigenti generali), che in Istat sono il Direttore generale, i Direttori di dipartimento e i Direttori centrali. Oggetto della valutazione La valutazione ha ad oggetto: a) le prestazioni realizzate nel corso dell anno (prestazioni); b) le competenze professionali e manageriali dimostrate (comportamenti). Soggetti valutatori La valutazione è effettuata dal Presidente. L OIV fornisce al Presidente gli elementi per la valutazione. Schema dei punteggi Alla valutazione delle prestazioni e dei comportamenti sono attribuiti i seguenti punteggi: DIRIGENZA PRESTAZIONI COMPORTAMENTI Direttore Generale Direttori di Dipartimento Direttori centrali Metodi e procedure per la valutazione delle prestazioni La valutazione delle prestazioni concerne: a) il conseguimento degli obiettivi strategici assegnati e il contributo al conseguimento di specifici obiettivi trasversali, cui è attribuito un peso del 35%; b) il conseguimento degli obiettivi operativi delle strutture di competenza (performance di ambito organizzativo), cui è attribuito un peso del 35%. 19
20 La misurazione e la valutazione del grado di raggiungimento dei risultati, legati agli obiettivi strategici assegnati ed agli obiettivi operativi, avviene utilizzando i dati del controllo di gestione, il calcolo di indicatori, nonché facendo ricorso ai dati e alle informazioni contenute in relazioni, redatte secondo appositi modelli, e in altri sistemi informativi presenti in Istituto. Il Presidente assegna a ciascun dirigente generale gli obiettivi strategici, in numero massimo di tre, in conformità con quanto previsto dalla delibera Civit n. 114/2010 e con le indicazioni tratte dalle esperienze internazionali. Il dirigente generale redige una relazione illustrativa per descrivere i propri obiettivi, per indicare gli obiettivi operativi con i quali saranno perseguiti gli obiettivi strategici assegnati e per mettere in luce le interdipendenze e il contributo specifico (azioni e prodotti) delle altre direzioni coinvolte, nonché gli indicatori. Viene pertanto assicurata la coerenza tra gli obiettivi strategici assegnati e gli obiettivi operativi proposti dai dirigenti, al fine anche di agevolare il coordinamento e l integrazione tra le diverse strutture per la definizione e il raggiungimento degli obiettivi trasversali. Gli indicatori proposti dai dirigenti generali ed adottati nella misurazione devono essere significativi, pertinenti, misurabili, affidabili, semplici da interpretare, controllabili e confrontabili temporalmente. La ridefinizione degli obiettivi in corso d anno può avvenire con le seguenti modalità: - proposta di revisione comunicata al Presidente ed all OIV, con contestuale indicazione dei motivi per i quali essa si rende necessaria. Nella stessa vanno riportate anche le eventuali modifiche che riguardano i dirigenti della propria struttura; - qualora sia dato seguito alla proposta, la revisione è definita dal Presidente, sentito il dirigente generale; - conseguente aggiornamento e revisione del Programma annuale delle attività. Si riporta di seguito la scheda obiettivi per i dirigenti generali. 20