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Timestamp: 2020-04-02 20:11:20
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Matched Legal Cases: ['artículo 90', 'Artículo 1', 'Artículo 17', 'artículo 14', 'artículo 14', 'Artículo 44', 'Artículo 50']

BOE.es - Documento BOE-A-2012-9802
Documento BOE-A-2012-9802
Resolución de 4 de julio de 2012, de la Dirección General de Empleo, por la que se registra y publica el X Convenio colectivo nacional de Schweppes, SA.
«BOE» núm. 174, de 21 de julio de 2012, páginas 52535 a 52600 (66 págs.)
BOE-A-2012-9802
https://www.boe.es/eli/es/res/2012/07/04/(7)
Visto el texto del X Convenio colectivo nacional de la Compañía Schweppes, S.A., (Código de Convenio n.º: 90008652011995) que fue suscrito con fecha 12 de abril de 2012, de una parte por los designados por la Dirección de la empresa en su representación, y de otra por el Comité Intercentros en representación de los trabajadores, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 90, apartados 2 y 3, de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, Texto Refundido aprobado por Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, y en el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre registro y depósito de convenios y acuerdos colectivos de trabajo,
X CONVENIO COLECTIVO NACIONAL DE LA CIA. SCHWEPPES, S.A.
Artículo 1. Ámbito terrritorial.
1. El Convenio entrará en vigor el 1 de enero de 2012, enviándose copia a efectos de registro.
2. Su vigencia será desde 1 de enero de 2012 a 31 de diciembre de 2013 y quedará prorrogado tácitamente por períodos anuales sucesivos, si no fuera denunciado por alguna de las partes contratantes antes de su finalización.
Sin perjuicio de lo anterior, los trabajadores de la Compañía Schweppes, S.A. sometidos al régimen laboral especial de Representantes de Comercio se regirán, a los efectos de lo dispuesto en el presente Convenio Colectivo, por lo establecido en su disposición adicional quinta.
d) La Compañía continuará con su criterio sobre la normativa de ocupación de 2 % de la plantilla, para trabajadores con minusvalía, facilitando al Comité Intercentros información semestral sobre el porcentaje de ocupación de plantilla correspondiente a trabajadores discapacitados.
• Percibo, por una sola vez y en el momento de causar baja en la Empresa, la cantidad bruta que corresponda por edad y que a continuación se describe:
39.065,20
32.754,26
28.546,97
25.391,47
18.028,75
Durante la vigencia del presente Convenio (2012-2013), se fija un período de vacaciones anuales retribuidas de 24 días laborables y 22 en las Oficinas de Central o la parte proporcional que corresponda en caso de no llevar trabajando en la Empresa el año necesario para el disfrute pleno de este derecho. El disfrute de las vacaciones, se llevará a cabo en un máximo de dos períodos.
2.1 Las horas extras se compensarán exclusivamente en tiempo de descanso y en ningún caso será inferior al 200 % del tiempo trabajado en horas normales.
Serán compensadas a criterio del trabajador; bien en tiempo de descanso al 200 %, o retribuidas aplicándose las tablas y valores del Anexo II.
Dos días laborables, en los casos de intervención de pronóstico reservado tales como: fimosis, hernias, varices, admigdalectomía, hallux valgus, colicistectomía, etc. del cónyuge o pareja de hecho legalmente constituida, hijos, padres y demás familiares que convivan con el empleado, así como de parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad.
De acuerdo con el art. 26 y ss. del Estatuto de los trabajadores, todas las retribuciones a percibir por el personal de Schweepes, S.A. afectado por este Convenio, que, a los efectos del mismo habrán de considerarse brutas, quedan encuadradas de la siguiente forma:
1.2 Plus de Empresa
Artículo 17. Incrementos salariales
Para el año 2012: Para el primer año de vigencia del Convenio Colectivo, se establece un incremento salarial sobre los salarios y tablas existentes a 31 de diciembre de 2011 del 0,5 %.
Para el año 2013: Para el segundo año de vigencia del Convenio Colectivo, se establece un incremento salarial sobre los salarios y tablas existentes a 31 de diciembre de 2012 del 1 %.
Para el año 2012: Se acuerda la ausencia de cláusula de revisión salarial.
Para el año 2013: En el supuesto de que el incremento anual del índice nacional de precios al consumo (IPC) registrase a 31/12/2013 una variación respecto al 31/12/2012 superior al 1 %, se efectuará una revisión salarial en el porcentaje diferencial entre el 1 % y el referido IPC real, y hasta un máximo de 0,5 %.
La revisión se llevará a cabo, una vez que se constate oficialmente por el Instituto Nacional de Estadística (INE) el IPC real del año en cuestión.
1.º El Salario Base, como parte de la retribución del trabajador fijada por unidad de tiempo, tal como se define en el art. 26 del Estatuto de los Trabajadores es para cada categoría Profesional y coeficiente, el que figura bajo el título en las tablas unidas a este Convenio en el Anexo III.
1.º Cuantía:
La Tabla de Antigüedad será la que figura en el Anexo IV.
Se establece para el personal que haya generado una antigüedad mínima de tres años, un Plus de Empresa mínimo de 3.150,00 euros brutos/año.
1.º El personal que trabaja entre las veinte y las seis horas percibirá un suplemento por trabajo nocturno equivalente al 34 % de la tabla que, para el cálculo de este concepto, forma parte de este Convenio en el Anexo VI.
1. El personal que realice un trabajo tóxico, penoso o particularmente peligroso, recibirá un suplemento por hora efectiva trabajada, en el supuesto de trabajo de tal consideración, de 0,41 euros/hora durante el año 2012.
1. Para el año 2012, el Incentivo de Ventas se regulará según lo dispuesto en el Anexo IX del presente Convenio Colectivo.
2. Para el año 2013, en el seno de la Comisión Nacional de Ventas se acordarán los Objetivos, pesos, volúmenes y normas reguladoras que afectarán a esta Retribución Variable para dicho año.
1. Para el personal sujeto a control de entrada se establece un Premio Puntualidad y Asistencia, cuya cuantía se fija para la vigencia de este Convenio en 187,24 euros brutos anuales que se percibirá a razón de 17,02 euros brutos mensuales, con independencia de los días laborales de cada mes, y con la única excepción de aquel en que se disfruten las vacaciones anuales retribuidas, en cuyo mes no se percibirá parte alguna.
– Los permisos y Licencias previstos en el artículo 14 del presente Convenio.
– Los permisos solicitados por el personal, siempre que no puedan ser incluidos en los Permisos y Licencias establecidos en el artículo 14 de este Convenio, o cualquier otro que tuviera o pudiera tener la condición de retribuido, en aquellos casos que legalmente tuvieran las condiciones de Licencia o Permisos retribuidos.
Veintidós días, para el personal que disfrute sus vacaciones desde el 1 de enero al 15 de junio y del 15 de septiembre al 31 de diciembre.
1. Se pagarán 1,85 euros brutos, por día efectivo de trabajo, con excepción del personal al que la Empresa facilite los medios de transporte o corra con los gastos de su vehículo propio, excepto en aquellos centros que disfruten de otras condiciones (Central).
2. En los casos de trabajadores cuyo domicilio habitual está a más de 50 km de la fábrica, se duplicará la cantidad anteriormente citada.
1. El personal del Departamento de Administración cuya función habitual diaria comporte, entre otras, el manejo de dinero efectivo, por el concepto de Quebranto de Moneda, en los términos previstos por las leyes, percibirá la cantidad anual de 573,74 euros brutos/persona, cuyo abono se efectuará por meses y días de trabajo efectivo.
Los trabajadores con hijos en edades comprendidas entre tres meses y cuatro años, percibirán anualmente la cantidad de 229,62 euros brutos/año, por cada hijo de dichas edades, en concepto de Ayuda para Guardería.
1. Se establece una Ayuda Escolar para los hijos de los trabajadores, cuya cuantía anual se fija en 238,52 euros brutos/año por hijo, con edades comprendidas entre los cuatro y los dieciocho años cumplidos durante la vigencia del mismo. Se ampliará hasta los 19 años en caso de la realización de ciclos formativos de Grado Medio de Formación Profesional.
El importe para la dotación del Paquete de Navidad se fija en 148,32 euros/año por trabajador.
En cada centro de trabajo se seguirá el régimen que hasta ahora viniera aplicándose, bien por la asunción del coste de las cuotas por la Empresa en donde hubiera Economato, bien por la contribución de una cantidad mensual por trabajador para su inclusión en un Economato Laboral de 2,06 euros.
Artículo 44. Becas estudios trabajadores
1. Quince becas de 529,11 euros para Estudios de Bachillerato o Formación Profesional.
2. Veinte becas de 874,56 euros para Estudios Superiores.
En el supuesto de que la Dirección Provincial del INSS en base a la Comisión Técnica Calificadora Provincial u organismo competente, declarara que cualquier trabajador afectado por este Convenio pasará a la situación de Invalidez Permanente, en su grado de Incapacidad Permanente Total, dicho trabajador podrá solicitar, por ser baja definitiva en la Empresa, la cantidad bruta de 37.640,77 euros para el 55 %, y de 25.093,85 euros para el 75 %, cantidades que se mantendrán inalterables durante toda la vigencia del Convenio Colectivo.
– Entre 6 y 12 meses de Incapacidad Temporal, la cantidad bruta de 40.777,50 euros para el 55 %, y de 29.276,15 euros para el 75 %, cantidades que se mantendrán inalterables durante toda la vigencia del Convenio Colectivo.
– Menos de 6 meses de baja, la cantidad bruta de 46.005,38 euros para el 55 %, y de 34.504,04 euros para el 75 %, cantidades que se mantendrán inalterables durante toda la vigencia del Convenio Colectivo.
Schweppes, S.A. tendrá contratada una póliza colectiva de seguro de vida por un capital para cada empleado de 18.910 euros para el año 2012.
Se regula de conformidad con la normativa estipulada en los acuerdos suscritos con la Comisión Nacional de Seguridad y Salud del Comité Intercentros, y que figuran como Anexo XII.
Se regula de conformidad con la normativa estipulada en los acuerdos suscritos con la Comisión Nacional de Formación del Comité Intercentros, y que figuran como Anexo XIII.
El principal cometido de dicha Comisión será el desarrollo de un sistema de clasificación profesional basado en Grupos Profesionales, debiéndose proceder a la referida adaptación en un plazo no superior a un año a contar desde el día 12 de febrero de 2012, nuevo sistema de clasificación profesional que no deberá suponer perjuicios respecto al actual sistema, fomentando la estabilidad y empleabilidad de la plantilla, y propiciando un sistema claro y objetivo de promoción y desarrollo profesional, facilitando la movilidad en todos sus aspectos y delimitando los ámbitos de responsabilidad, siempre mediante una formación suficiente y de calidad.
d) Comisión de Igualdad de Oportunidades.
En todo lo demás se estará a lo regulado por la Ley Orgánica 11/1985, de 2 de agosto, de Libertad Sindical.
• Para el ejercicio de las funciones señaladas en el apartado 2 a) y b) cuando le sea requerida su intervención.
• Para lo previsto en el apartado 2 c), cada seis meses.
c) Quórum-Asesores
A efectos de notificaciones y convocatorias, se fija la sede de la Comisión Paritaria en el domicilio de las oficinas centrales de Schweppes, S.A., avenida del Partenón, 4, edificio Egeo, Madrid.
Artículo 50. Procedimientos de resolución de conflictos.
• Los conflictos que versen sobre Seguridad Social.
• Aquellos en que sea parte el Estado, Comunidades Autónomas, Diputaciones, Ayuntamientos u Organismos dependientes de ellos, que tengan prohibida la transacción o avenencia.
3. Serán susceptibles de someterse a los procedimientos voluntarios de solución de conflictos comprendidos en el presente artículo, aquellas controversias o disputas laborales que comprendan a una pluralidad de trabajadores, o en las que la interpretación objeto de la divergencia afecte a intereses suprapersonales o colectivos, o las discrepancias que puedan surgir para la no aplicación de las condiciones de trabajo a que se refiere el articulo 82.3 del Estatuto de los Trabajadores. A estos efectos, se asimilarán a lo anterior aquellos conflictos que, no obstante promoverse por un trabajador individual, su solución sea potencialmente extensible o generalizable a un grupo de trabajadores.
Alonso, Iván (Comité Intercentros).
Redactan el articulado del X Convenio Nacional de la Compañía Schweppes, S.A., pactando las condiciones contenidas en su articulado y acordando presentarlo a la Autoridad Laboral competente para su oportuno registro.
Para todas las personas sujetas a las condiciones económicas de este Convenio, y que no estén incluidas en el sistema de Dirección por Objetivos de la Compañía (Bonus), se acuerda el pago de una gratificación bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,2 %, siempre y cuando se cumpla el programa global de ventas de 2012 de toda la Compañía.
Para todas las personas sujetas a las condiciones económicas de este Convenio, y que no estén incluidas en el sistema de Dirección por Objetivos de la Compañía (Bonus), se acuerda el pago de una gratificación bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,2 %, siempre y cuando se cumpla el programa global de ventas del año 2013 de toda la Compañía.
En poder de ambas representaciones quedarán depositados en las fechas oportunas los volúmenes que componen el Programa Total de Ventas de la Compañía para los años 2012 y 2013.
a) Gratificación bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,2 % si se cumple el programa de 2012 del formato 200 Rellenable y 250 No Rellenable Trina.
b) Gratificación Bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,3 % si se supera en un +1 % el programa de 2012 del formato 200 Rellenable y 250 No Rellenable Trina.
a) Gratificación bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,2 % si se cumple el programa de 2013 del formato 200 Rellenable y 250 No Rellenable Trina.
b) Gratificación Bruta en pago único no consolidable equivalente al 0,3 % si se supera en un +1 % el programa de 2013 del formato 200 Rellenable y 250 No Rellenable Trina.
En poder de ambas representaciones quedarán depositados los volúmenes en las fechas oportunas que componen el Programa del formato 200 Rellenable y 250 No Rellenable Trina, para los años 2012 y 2013.
4. Por último, tampoco será de aplicación para los Representantes de Comercio tanto lo dispuesto en las disposiciones adicionales segunda, tercera y cuarta, como lo establecido en la disposición transitoria segunda, del presente Convenio Colectivo.
Mediante la presente Disposición Transitoria Primera, se acuerda el mantenimiento de la Comisión Técnica encargada de continuar con el análisis de la actual situación de las «Dietas», «Medias Dietas», «Ayuda a Comida», y «Gastos a Justificar» previstos en la Norma de Régimen Interno DP-003, incorporándose al texto del X Convenio Colectivo los Acuerdos que, en su caso, se alcancen en el seno de la misma.
Año 2012: Para todas las personas sujetas a las condiciones económicas de este Convenio y que no estén incluidas en el sistema de Dirección por Objetivos de la Compañía (Bonus), se acuerda el abono, en pago único, de una «Prima de Productividad» consistente en el 1 % de su salario, si se cumple la «venta neta» presupuestada para el año 2012, consolidándose la totalidad de dicho pago en el salario individual de cada trabajador afectado.
En el supuesto de que no se cumpliese la «Venta Neta» presupuestada para el año 2012, alcanzándose la «Venta Neta» real del año 2011, la cantidad a percibir por la referida «Prima de Productividad» será de un 1 % del salario en pago único no consolidable.
Año 2013: Para todas las personas sujetas a las condiciones económicas de este Convenio y que no estén incluidas en el sistema de Dirección por Objetivos de la Compañía (Bonus), se acuerda el abono, en pago único, de una «Prima de Productividad» consistente en el 1 % de su salario, si se cumple la «venta neta» presupuestada para el año 2013, consolidándose un 0,5 % de dicho pago en el salario individual de cada trabajador afectado.
Disposición final última.
De conformidad con lo previsto en el Articulo 11 del presente Convenio, la distribución de jornadas, días y horarios de trabajo, en cada uno de los centros de trabajo de la Compañía, tras su aprobación y firma por los representantes del Comité Intercentros y de la Empresa, quedarán registrados en la Secretaría de la Comisión Paritaria de Interpretación del Convenio.
Tabla de horas extras y festivos para 2012
Enc. Sección, Jefes Sección, y Téc. Tit. Medios
Enc. General, Jefes Departam., y Téc. Tit. Superior.	.
Central-Área Centro
Enc. General, Jefes Departam., y Téc. Tit. Superior
Salarios de Convenio 2012
9.237,38
11.204,04
15.143,24
15.905,54
Ayudantes, espec.
y aux. adtivos.
12.884,64
16.310,02
13.444,86
3.282,65
16.727,51
14.565,25
3.030,13
17.595,38
Enc, grupo y
15.685,64
18.499,34
E. Sección, Jefe de Sección
y téc. tit. medio.
21.364,04
Encargado general Jefe departamento y téc. tit. superior.
22.408,09
Tabla cálculo antigüedad 2012
8.750,32
9.625,36
10.062,88
10.500,40
11.375,42
12.250,48
14.875,57
17.500,67
Tabla cálculo nocturnidad 2012
15.143,21
15.905,53
16.310,03
16.727,48
24.377,67
Prima de producción mensual para 2012
Porcentaje Rend.
Tabla de incentivos a empleados para 2012
4.973,30
5.234,07
Sistema de Retribución Variable Incentivos de Venta 2012 Schweppes, S.A.
Gestor de Punto de Venta de Cuentas Nacionales Hostelería.
Gestor de Punto de Venta de Impulso.
Promotor de Indirecto Dirigido.
Key Account Regional Noche.
La norma tiene efectos desde el 1 de enero de 2012 a 31 de diciembre 2012.
Objetivo Gerencia: programa correspondiente a una Gerencia determinada. En el caso del KAR Alimentación será el área Regional en lugar de la Gerencia.
Objetivo Grupal: programa de venta neta ampliada de Heritage + Tinto cristal a nivel regional (hostelería) y nacional (alimentación).
DN propia ID Impactos: Consiste en la medición cuatrimestral de numérica (clientes con al menos una compra en el cuatrimestre) de las categorías señaladas a continuación. El objetivo será un número absoluto y el real 2.012 se construirá mediante la suma de todas ellas de manera que son compensables entre sí. En la regularización anual también podrán compensarse los resultados (foto fija) obtenidos en cada cuatrimestre:
• Tónica: cualquier formato del sabor tónica Schweppes, excepto Heritage.
• Heritage: cualquier sabor del formato Sch0200HE.
• Schweppes limón: cualquier formato del sabor limón Schweppes, excepto Heritage.
• Resto Schweppes: cualquier formato de todos los sabores de Schweppes que no son tónica o limón, excepto Heritage.
• TriNa naranja: cualquier formato del sabor naranja de TriNa.
• TriNa resto: cualquier formato de sabor no naranja TriNa. Se incluye aquí también Vital TriNa.
• Té: cualquier formato o sabor de la marca Té.
• La Casera: cualquier formato o sabor de la marca La Casera.
• Tinto de La Casera: cualquier formato o sabor de la marca Tinto de La Casera.
• Vida: Cualquier formato o sabor de la marca Vida.
• Energética: V en cualquiera de sus dos sabores.
En la noche no se contemplan ni La Casera ni Tinto de La Casera.
DN propia IT Referenciación: Consiste en un Concepto análogo a «impactos ID» pero para IT. (n.º ref. agrupadas por distribuidor en un cuatrimestre).
• Surtido objetivo. Identificación agrupación marca, clase, sabor hasta llegar a «portfolio reducido».
• En 2012 se medirá el número total de impactos por promotor, ídem 2011.
• Con idea de que los distribuidores que tienen el portfolio completo sean comparables con los que sólo tienen La Casera o tienen el portfolio completo excepto La Casera los impactos tendrán diferente peso en cada uno de los tres casos. Portfolio completo: 1, sólo La Casera: 3 y en las de portfolio completo excepto La Casera 1,5.
• Fijación objetivo, n.º de impactos por promotor para cada cuatrimestre: el objetivo será la misma cifra que se alcanzara en 2011 en cada cuatrimestre.
• Creación umbrales a partir de los cuales computa el impacto,comunes para año anterior y actual. Distribuidor C: 12 cajas cuatrimestre, distribuidor D y E: 7 cajas cuatrimestre.
• La segmentación actual contempla como distribuidor A el que tiene una venta neta anual superior a 900.000 euros o se encuentra en zona estratégica para la compañía y tiene Iris, como B al que tiene iris y no es A, como C el que no tiene Iris y más de sesenta mil euros de venta neta, como D el que no tiene iris, menos de sesenta mil euros y más de treinta mil y como E el que no tiene iris y menos de treinta mil. Esta segmentación está siendo revisada en la actualidad y la definitiva para 2012 será comunicada junto con los objetivos de incentivos. Pudiera haber excepciones a lo descrito anteriormente para homogeneización carteras gerentes pero quedarán publicadas en su momento.
Los clientes estratégicos y resto serán revisados y podrá realizarse algún cambio entre ellos sólo al inicio de cada cuatrimestre teniendo que estar los cambios identificados en poder de información comercial y maestros, vía gerente de ventas, antes del día 20 del primer mes del cuatrimestre. Sólo será excepción a esto los clientes ya identificados como estratégicos que cambien de código dentro de un cuatrimestre.
Objetivo conjunto Alimentación Horeca para GRD y JVC: se crea este año para reforzar implantación formatos por canal y cumplimiento política de precios de ambos canales. Se remunerará a todos los implicados cuando se alcance el objetivo de programa conjunto de ambos canales en venta neta de todos los formatos y sabores de LCA pet.
5. Bases de percepción anual: Tablas-Anexos I a VI.
Vendedor de Hostelería Directo.
Promotor Noche.
Gerente de Ventas de Hostelería.
Anexo VI: Jefe de Ventas de Alimentación.
II. Las partes se comprometen a mantener los principios y ejes fundamentales conformadores del sistema de incentivos creado en el 2005 y desarrollado durante los años sucesivos hasta 2012, comprometiéndose a negociar las medidas conducentes a continuar aproximando el peso del variable respecto a la retribución total del personal comercial de nuestro sector (20-25 %).
IV. A efectos de Regularización Anual, se considerarán a trámite las incidencias en las que si el 66,6 % del año el Comercial ha estado en una nueva responsabilidad, se le medirá por el Total del año de la nueva responsabilidad.
V. Aunque no se llegue a la consecución del objetivo se comenzará a percibir proporcionalmente lo indicado en las tablas- bases de percepción anual para cada categoría a partir del mínimo (hasta ahora llamado año anterior de incentivos). Esto se aplicará solo en la regularización anual. Cada cuatrimestre será necesario alcanzar el 100 % del objetivo para percibir adelantos. Este punto de partida mínimo por defecto será el 97 % del valor del programa u objetivo de 2012 salvo en los casos que se indican a continuación:
a) Se establecerá como el 85 % del programa para volumen y venta Neta de CC.NN. de Hostelería e impulso.
b) Se establecerá como el 90 % del programa para aquellos casos en los que el programa de venta neta de funciones laborales de hostelería establezca un crecimiento porcentual superior en 10 puntos al establecido para el de volumen. Se calculará de forma homogénea, esto es: programa VNeta sell in vs. Programa Volumen sell in de las mismas rutas y para el caso promotores y vendedores de directo programa de directo VNeta sell out vs. Programa Volumen sell out de las mismas rutas.
c) Si la evolución del mercado a cierre del C2 arroja resultados más negativos que la prevista en la elaboración del presupuesto de compañía, el mínimo de los objetivos de volumen y venta neta se rebajará en la misma cuantía en que la caída experimentada supere a la prevista. Esto tendrá un límite máximo de 10 puntos menos que el mínimo original.
Gerente de hostelería.
El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 75 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 30 %-Venta Neta 2 de la gerencia, incluyendo Acuerdos de Colaboración, Valor Añadido y Descuento por Pronto Pago.
• Peso 15 %-Volumen de Schweppes rellenable 200ml, Schweppes 200ml Heritage, TriNa 275 rellenable y de Paolo Cristal 250SR de su gerencia.
• Peso 15 %-Volumen Total Resto de su gerencia, sin incluir el Sch Rell 200 ml, el Sch 200ml. Heritage, el TriNa 275 rellenable ni el Paolo Cristal 250SR.
• Peso 15 %-Distribución Numérica de su gerencia, siendo el resultado de la suma de los impactos de su equipo de Promotores (ID, Mixto, IT y Noche), RC’s, Vendedores de Directo y KAR’s Noche + la referenciación en distribuidores IT de los promotores mixtos y de IT de su equipo.
1. Gerente de Directo 110: el volumen, venta neta y la distribución numérica medidos son los correspondientes a las rutas de preventa a su cargo.
2. Gerente de Directo e ID 202: el volumen y la distribución numérica medidos se corresponden con la suma de las rutas de preventa y al sell in de las de Indirecto Dirigido a su cargo. La Venta Neta será la de la gerencia, como cualquier otro gerente.
Promotor indirecto dirigido.
Aquellos promotores en los que al menos el 75 % del volumen gestionado se circunscriba a uno o varios Distribuidores A o B.
El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 100 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 30 %-Venta Neta Propia: crédito + contado del distribuidor/es, en los que él tenga clientes, con mes de aplicación de descuentos y ajuste de descuentos del diferencial de stock, este año solo se regularizarán stocks a cierre de año. Siempre será acumulada: el primer cuatrimestre se liquidará en base a la Venta Neta a 30 de abril, el segundo en base a 31 de agosto y la regularización y liquidación anual, en base a 31 de diciembre. Se aplicarán los descuentos del periodo para el anticipo cuatrimestral y la liquidación anual. Se medirá el stock del distribuidor en diciembre.
• Peso 25 %-Volumen Sell Out de los clientes estratégicos asignados.
• Peso 25 %-Volumen Sell Out del resto de clientes asignados.
• Peso 20 %-Distribución Propia (Impactos) de su cartera de clientes.
1. Aquellos promotores cuya cartera de clientes estratégicos o de resto no llegue al 10 % del volumen total de Sell-Out, serán medidos por un único objetivo de Volumen Sell-Out cuyo peso será la suma de los objetivos sustituidos.
Aquellos promotores en los que entre el 30 % y el 75 % del volumen gestionado se circunscriba a uno o varios Distribuidores A o B.
• Peso 30 %-Venta Neta Propia: crédito + contado del distribuidor/es, en los que él tenga clientes, con mes de aplicación de descuentos (para todos los segmentos de distribuidores) y ajuste de descuentos del diferencial de stock (solo para A y B), este año solo se regularizarán stocks a cierre de año. Siempre será acumulada: el primer cuatrimestre se liquidará en base a la Venta Neta a 30 de abril, el segundo en base a 31 de agosto y la regularización y liquidación anual, en base a 31 de diciembre. Se aplicarán los descuentos del periodo para el anticipo cuatrimestral y la liquidación anual. Se medirá el stock de distribuidores A y B en diciembre.
• Peso 25 %-Volumen Sell-Out Distribuidor A y B.
• Peso 25 %-Volumen Sell- In Distribuidor B,C, D y E.
• Peso 10 %-Distribución Propia (impactos) de su cartera de clientes de distribuidores A y B.
• Peso 10 %-Referenciación IT de su cartera de distribuidores C, D y E.
Aquellos promotores en los que menos del 30 % del volumen gestionado se circunscriba a uno o varios Distribuidores A o B.
• Peso 30 %-Venta Neta Propia de sus distribuidores: contado y crédito del distribuidor con mes de aplicación de descuentos. Siempre será acumulada: el primer cuatrimestre se liquidará en base a la Venta Neta a 30 de abril, el segundo en base a 31 de agosto y la regularización y liquidación anual, en base a 31 de diciembre. Se aplicarán los descuentos del periodo para el anticipo cuatrimestral y la liquidación anual.
• Peso 25 %-Volumen de Schweppes rellenable 200 ml, Schweppes 200 ml. Heritage, TriNa 275 rellenable y de Paolo Cristal 250SR de sus distribuidores.
• Peso 25 %-Volumen Total Resto de sus distribuidores, sin incluir el Sch Rll 200 ml, 200 ml. Heritage, TriNa 275 rellenable ni el Paolo Cristal 250SR.
• Peso 20 %-Referenciación IT de su cartera de distribuidores C, D y E.
Los Promotores de Noche de indirecto, si los hubiera, tendrán los mismos objetivos y pesos que los promotores de indirecto dirigido y/o mixto.
En el caso de los Promotores de Noche que gestionan un equipo con Vendedores de Directo y/o Representantes de Comercio, el peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 100 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 30 %-Venta Neta del programa individual de preventa, cuatrimestral no acumulada.
• Peso 25 %-Volumen Sell Out (Preventa) de los clientes estratégicos y del resto de clientes.(Total volumen sello ut)
• Peso 25 %-Volumen Sell Out (Preventa))de Schweppes rellenable 200 ml, 200 ml. Heritage, TriNa 275 rellenable y de Paolo Cristal 250SR de preventa.
• Peso 20 %-Distribución Numérica Propia (Impactos).
Los KAR Noche de directo, si los hubiera, tendrán los mismos objetivos y pesos que los promotores de noche.
• Peso 35 %-Volumen de Schweppes rellenable 200 ml, Schweppes 200 ml. Heritage, TriNa 275 rellenable y de Paolo Cristal 250SR de su programa individual de preventa.
• Peso 15 %-Volumen Total Resto de su programa individual de preventa, sin incluir el Sch Rll 200 ml, Sch 200 ml. Heritage, TriNa 275 rellenable ni el Paolo Cristal 250SR.
• Peso 20 %-Distribución Numérica Propia de sus rutas de preventa.
• Peso 30 %-Venta Neta del programa individual de preventa.
Gestor punto de venta de impulso.
El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 90 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 25 %-Objetivos DN Surtido Gasolineras asignadas Marcas Base Bussines (TriNa, TriNa Pet 500, Citrícos Sch, Cítricos Sch 500pet, Tónica).
• Peso 25 %-Objetivos DN Surtido Gasolineras asignadas Lanzamiento (V, Sunny Delight, TriNa Tropical Pet 500)
• Peso 40 %-Volumen Gasolineros (Logista / Grupoil / Conway)
• Gerente: por la suma de los programas de ventas de su gerencia (SAP). La distribución numérica en todos los puestos se medirá por numérica interna/SAP Portal.
• Promotor de Indirecto Dirigido: por programa de ventas de los distribuidores asignados (SAP) y por el volumen de mercado transmitido por los Distribuidores A y B por SAP Portal.
• Promotor Mixto: para sell-in por programa de ventas SAP de los distribuidores asignados y para sell-out por el volumen de mercado transmitido por los Distribuidores A y B.
• Promotor de Indirecto Tradicional: por programa de ventas de los distribuidores asignados (SAP).
• Promotor de Noche: por el programa de rutas de preventa.
• KAR Noche: por el programa de ventas de distribuidores para Sell-In, por su set de clientes para Sell-Out y/o por el programa de preventa.
• Vendedor de Directo: por programa de preventa.
• Representante de Comercio: por programa de preventa.
• Gestor Comercial de CCNN y Gestor de Punto de Venta de CCNN: el volumen se medirá por el programa de ventas y universo CC.NN. e impulso.
• Gestor de Punto de Venta de Impulso: por el programa de ventas y la DN se medirá en universo creado a tal efecto proveniente de los datos capturados en punto de venta por ellos mismos.
El peso del objetivo de medición de Área Regional sobre el total del incentivo es del 15 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 15 %-Volumen Innovaciónes (Heritage + Tinto verano cristal) área.
La medición de este objetivo se llevará a cabo por SAP (GRD´s),
Gestor comercial de cuentas nacionales.
El peso del objetivo de medición de Área Regional sobre el total del incentivo es del 85 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 10 %-DN Interna Área (Objetivo n.º clientes CCNN)
• Peso 20 %-Surtido CCNN Área (SKU´s agrupados)
• Peso 40 %-Volumen CCNN Host. Área
• Peso 15 %-Venta Neta CCNN Host. Área
El peso del objetivo de medición de Área Regional sobre el total del incentivo es del 80 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 10 %-DN Interna Area (Objetivo n.º clientes CCNN)
• Peso 20 %-Surtido CCNN Area (SKU´s)
• Peso 50 %-Volumen CCNN Host. Area
El peso del objetivo de Medición Nacional sobre el total del incentivo es del 10 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 10 %-Venta Neta en LCA Pet gaseosa y sabores total nacional Food + Horeca.
La medición de este objetivo de Venta Neta será Resultado económico de Food más Horeca.
El peso del objetivo de Medición Nacional sobre el total del incentivo es del 15 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 15 %-Volumen OOH organizado (CCNN Horeca +Impulso).
La medición de este objetivo será en el ámbito nacional de Cuentas Nacionales y se llevará a cabo por universo de CC.NN. e Impulso.
• Peso 20 %-Volumen OOH organizado (CCNN Horeca +Impulso)
• Peso 10 %-Volumen OOH organizado (CCNN Horeca +Impulso).
7.1.4 Objetivo de Medición Grupal.
El objetivo grupal de todas las categorías se regularizará y abonará a final de año como consecuencia del cumplimiento del 101 % del objetivo, no siendo necesario haber cubierto los objetivos individuales o de gerencia, área regional o nacional.
• Objetivo para todas las categorías de Horeca: Venta Neta ampliada del área. Se entiende por venta neta ampliada la venta bruta menos descuentos fijos, promocional, rappel, trade promo, descuentos por pronto pago acuerdos colaboración y valor añadido.
• Objetivo para todas las categorías de CCNN e Impulso: OOH organizado (CCNN Horeca +Impulso). Se entiende por venta neta ampliada la venta bruta menos descuentos fijos, promocional, rappel, trade promo, descuentos por pronto pago acuerdos colaboración y valor añadido.
El peso del objetivo de medición individual sobre el total del incentivo es del 25 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 10 %-GCBM de todas las cuentas locales de su cartera.
• Peso 15 %-Volumen Total de todas las cuentas locales de su cartera.
La medición de estos objetivos de GCBM y Volumen será en el ámbito individual, vía SAP y resultado económico.
Gestores punto de venta.
El peso del objetivo individual sobre el total del incentivo es del 25 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 25 %-EANP´s, doble exposición negociadas.
La medición de la Exposición Adicional No Pactada (EANP) debe seguir el siguiente procedimiento: el Comercial y/o el Gestor de Punto de Venta toman la fotografía de la EANP o expositor en el Punto de Venta y la envían para visado y cómputo al Jefe de Ventas de Alimentación. Mensualmente, el Jefe de Ventas informa del statu quo al Comercial y/o GPV. El Jefe de Ventas de Alimentación, al cierre del cuatrimestre, envía a la Gerencia de Control de Gestión Alimentación el documento estándar resumen del periodo para proceder a su evaluación y liquidación. Estos datos se cruzarán con información interna. La escala de consecución de la EANP es lineal requiriendo un incremento del 5 % adicional sobre target establecido para conseguir un 1 % más de liquidación, y así sucesivamente hasta el tope de la escala de incentivos.
El peso del objetivo de medición Regional sobre el total del incentivo es del 45 %, siendo su composición la siguiente:
• Peso 25 %-Exposición Adicional No Pactada de su equipo.
• Peso 20 %-IRI % ventas en doble exposición.
La medición de la Exposiciones Adicionales No Pactadas serán la suma del resultado obtenido por todos los GPV’s de su equipo, y seguirá la misma escala de consecución.
La medición de IRI % ventas doble exposición se hará en función de la información suministrada por IRI para un ámbito lo más circunscrito posible a su responsabilidad.
El peso del objetivo de medición Regional sobre el total del incentivo es del 25 %, siendo su composición la siguiente.
• Peso 25 %-IRI % ventas en doble exposición.
Jefes de ventas alimentación.
El peso del objetivo de medición Nacional sobre el total del incentivo es del 30 %, siendo su composición la siguiente.
• Peso 20 %- Programa de Volumen del Canal Alimentación.
• Peso 10 %- Venta Neta en LCA Pet gaseosa y sabores total nacional Food + Horeca.
La medición de este objetivo de Volumen será en el ámbito nacional del canal Alimentación, vía SAP.
El peso del objetivo de medición Nacional sobre el total del incentivo es del 50 %, siendo su composición la siguiente.
• Peso 25 %: Programa de Volumen Schweppes + Sunny Delight + V del Canal Alimentación.
• Peso 25 %: Programa de Volumen Trina (Clásico, Colada, T! y Vital) + total La Casera (Gaseosa, Sabores y Tinto) del Canal Alimentación.
La medición de estos objetivos de Volumen será en el ámbito nacional del canal Alimentación, vía SAP.
7.2.4 Objetivo de Medición Grupal.
Objetivo para ambas categorías: Venta Neta ampliada total canal.
Cuadro resumen incentivos 2011-Hostelería
A. Objetivos regulares.
Venta neta 2 gerencia
Volumen innovaciones heritage + tinto cristal
Volumen Sch 200 RLL heritage,Trina RLL y Paolo cristal 250 SR
Venta neta LCA PET Horeca + Food
Rtdo. eco. Horeca + Food.
Distribución gerencia impacto ID + referenciación IT.
Venta neta propia (CO+CR)
Venta neta SAP (CO+CR con mes de aplicación de descuentos y control de stock).
Volumen sell-out estratégicos.
Volumen mercado transmitido por distribuidor/es «A y B» por SAP portal.
Volumen SCH 200 RLL, Heritage, Trina RLL. y Paolo cristal 250 SR
Volumen DW de distribuidores.
Referenciación IT
Numérica interna distribuidores SELL IN.
Volumen sell-out distribuidores A y B
Volumen sell-in distribuidores B, C y D
Volumen DW de distribuidores B, C y D propios.
Distribución propia impactos
Venta neta SAP rutas de preventa.
Venta de rutas de preventa.
Ventas SAP rutas de preventa / distribuidores «A y B».
Volumen de rutas de preventa / SAP portal / set de clientes.
Ventas SAP rutas de preventa.
Volumen de ruta de preventa.
Numérica interna/SAP portal.
Volumen CC.NN. Hostelería área
Datamart CC.NN.
Volumen OOH organizado CCNN + impulso
Datamart CC.NN. e impulso.
Numérica Datamart CC.NN.
Venta neta CC.NN. área
Surtido CC.NN. Horeca área
Gestor punto de venta cuentas nacionales horeca:
Gestor punto de venta impulso:
Volumen gasolineras (Grupoil, Logista, Conway).
Objetivo surtido gasolineras marca BB
Objetivo surtido gasolineras lanzamientos
B. Objetivos grupales.
Venta neta ampliada nacional OOH CCNN + impulso
Venta SAP/Resultado económico/Datamart CC.NN. e impulso.
G. Gerencia.
A. Área regional.
Cuadro resumen incentivos 2011-Alimentación
Jefe de ventas campo alimentación:
GCBM CCLL propias
Resultado económico de sus cuentas.
Volumen total CCLL propias
IRI % ventas doble exposición
Gestor punto de venta alimentación:
Exposición adicional no pactada sin expositores
Volumen SCH, SD y V canal
Volumen TRINA, LCA y CAT canal
Venta neta ampliada del sector canal
Venta SAP/resultado económico.
En cada ciclo que se cumpla el objetivo cuatrimestral fijado, se adelantará el porcentaje que le corresponda del importe anual en base 85 % del objetivo cuatrimestral, con los siguientes pesos: 30 % 1.er cuatrimestre y 40% 2.º cuatrimestre. Estos pesos cuatrimestrales serán de aplicación para todos los grupos.
Queda por tanto una bolsa del 40,5 % (incluye el 3.er cuatrimestre), más la consecución de la escala, que se abonará logrando el Objetivo Anual.
Excepción a lo anterior solo serán los objetivos de DN de Horeca, impactos y referenciación que sí tendrán liquidación en el tercer cuatrimestre en 2012.
Los importes que se abonan por cuatrimestre por el cumplimiento de objetivos se especifican en los anexos I al VI según Grupos.
Si se cumpliera el incentivo grupal sería en un único pago anual y formará parte de la regularización anual individual en el supuesto de generarse liquidaciones negativas anuales.
En los Anexos del I al VI, se adjuntan las tablas individuales y grupales por cada grupo de colectivos de la red de ventas afectado por este Sistema de Incentivos.
Sistema de retribución variable incentivos de venta 2012
Grupo I. Hostelería
100 % base de la percepción anual: 5.293,21 €.
Peso cuatrimestral
85 % Cobro cuatrimestral
Máximo cuatrimestral
1. El valor(A) corresponde al resultado del año anterior de los diferentes objetivos y con el peso que les afecte.
3. Los pagos cuatrimestrales por cumplimiento del nivel 100 ó superior de los objetivos, serán en 2 cuatrimestres y con un máximo de un 59,5 %.
Se regularizará a final de año incluyendo el 3.er cuatrimestre.
4. El objetivo grupal será abonado a final de año según el nivel de cumplimiento.
5.293,21
6.992,48
7.215,09
7.982,92
8.369,14
8.718,96
9.407,29
Grupo II. Hostelería
100 % base de la percepción anual: 6.021,10 €.
2.047,17 €
3. Los pagos cuatrimestrales por cumplimiento del nivel 100 o superior de los objetivos, serán en 2 cuatrimestres y con un máximo de un 59,5 %.
7.100,95
7.454,31
8.074,78
8.569,47
9.701,61
9.985,71
10.799,83
11.718,54
Grupo III. Hostelería
100 % base de la percepción anual: 7.807,77 €.
4.294,27
7.807,77
10.496,86
11.190,39
11.822,56
13.049,18
15.415,15
Grupo V. Hostelería
100 % base de la percepción anual: 9.540,86 €.
2.432,92 €
Conse-cución
9.540,86
11.217,41
12.714,79
13.550,15
14.326,14
15.401,07
15.817,16
17.130,62
16.784,50
18.336,48
19.573,61
Grupo I. Alimentación
Grupo IV. Alimentación
100 % base de la percepción anual: 9.389,27 €.
3.192,35 €
5.164,09
9.389,27
11.105,06
12.636,41
14.251,67
15.358,37
15.743,94
17.096,57
17.051,76
Procedimiento de Petición de cambios para Horeca y Alimentación.
○ En caso de cambio de responsabilidad, o disconformidad con los datos facilitados se usará la plantilla que se acompaña en la norma, «Solicitud modificación ámbito de responsabilidad o disconformidad».
○ Será rellenada por el afectado con su Responsable Jerárquico. El Responsable será quien la entregue al Director de Ventas de Hostelería del Área Regional y/o Gerente de Ventas Campo de Alimentación que corresponda, con los comentarios y observaciones que cada uno de ellos considere convenientes.
○ El Director Comercial responsable, junto con el Controller de Finanzas y el Gerente de RRHH del Área, una vez informada y firmada enviarán la solicitud al coordinador de incentivos y coordinador de control de Gestión para incentivos desde donde se someterá dicha solicitud a los miembros de la Comisión Paritaria de Control que, aplicando los acuerdos y criterios vigentes, procederán o no a las modificaciones solicitadas.
○ La decisión adoptada se comunicará a los Responsables de Comercial, Finanzas y RRHH de las Áreas para su transmisión a los interesados.
Solicitud modificación ámbito de responsabilidad o disconformidad
Sist. de incentivos – Anexo IX
Región ________
Director regional de ventas:
Gerente rrhh:
Datos del empleado cuya área de responsabilidad se modifica:
N.º empleado:
N.º empleado y puesto del superior:
Datos del superior del empleado antes de la modificación:
Datos del superior del empleado después de la modificación:
Cambio solicitado y causas:
Comentarios área geográfica o funcional:
Director regional/ ________ Gerente ventas campo food
Gerente rrhh área___________
Controller área/ ____________Nacional food
Dietas para 2012 (euros)
Personal encuadrado laboralmente en los coeficientes detallados
48,47 euros /Trabajador/Día efectivo de trabajo y gastos de pernocta
55,35 euros /trabajador/día efectivo de trabajo y gastos de pernocta
Personal encuadrado laboralmente en el coeficiente detallado
62,30 euros /trabajador/día efectivo de trabajo y gastos de pernocta
Abono total de los gastos efectuados y del alojamiento en hotel
Medias dietas para 2012 (euros)
24,23 euros/Trabajador/día efectivo de trabajo
27,68 euros/Trabajador/día efectivo de trabajo
31,14 euros/Trabajador/día efectivo de Trabajo
Ayuda a comidas 2012
Cuantía de la ayuda a comidas
Trabajador/día efectivo de trabajo
Centro trabajo zona
Galaico/astur.
And. occidental.
And. oriental-Mal.
Centro-Valladolid-Salamanca-Albacete.
And. occidental y Mérida.
Teniendo en cuenta el carácter mancomunado del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales de las Compañías Schweppes, S.A. y la Casera, S.A., así como la ausencia, en el vigente Convenio Colectivo de la Casera, S.A., de una comisión en materia de seguridad y salud en el trabajo, la Comisión Nacional de Seguridad y Salud estará compuesta por hasta 10 miembros en representación de los trabajadores, de los cuales 6 serán elegidos por el Comité Intercentros de la Compañía Schweppes, S.A., y 4 por el Comité Intercentros de la Compañía La Casera, S.A.; y por hasta 10 miembros en representación de las Direcciones de ambas Compañías. Podrá contarse con asesores por cada una de las partes.
Los Delegados Sindicales Estatales de aquellas organizaciones sindicales con participación en el Comité Intercentros y que hayan obtenido en las elecciones sindicales más del 10 % del total de miembros de Comités de Empresa y Delegados de Personal, podrán asistir a las reuniones del Comité Intercentros, proponer asuntos para el Orden del Día y participar en los debates con voz, pero sin voto.
La presente Norma entrará en vigor el día 1 de enero de 2012 hasta la sustitución parcial, total o anulación de la misma.
Una asignación mensual de 13,93 euros brutos por cada hijo.
Una asignación mensual de 39,76 euros brutos por cónyuge o pareja de hecho legalmente constituida en situación de desempleo o sin actividad laboral.
Una asignación de 808,51 euros brutos al contraer matrimonio.
Una asignación de 323,08 euros brutos por el nacimiento o adopción de cada hijo.
Por cada hijo disminuido físico o psíquico se abonará una asignación mensual de 269,24 euros brutos.
• El importe de la Ayuda ascenderá a un 75 % del coste total de la intervención quirúrgica.
Quedan derogadas y sin efecto alguno, las Normas de Régimen Interno que han venido regulando hasta el día 31 de Diciembre de 2011 las materias objeto de la presente Norma.
En los casos de Incapacidad Temporal por causas derivadas de accidentes laborales y no laborales, así como en los de enfermedades profesionales o comunes, y en los descansos legalmente establecidos por maternidad, Schweppes, S.A. complementará hasta un máximo de 40 % (cuarenta por ciento) las prestaciones de la Seguridad Social, hasta alcanzar el tope máximo del 100 % (cien por cien) de los conceptos salariales básicos que se detallan en la presente Norma.
Dietas, medias dietas y ayudas a comidas
5. Ayuda de comida (según Tabla de Convenio)
«Vendedores: Percibirán la ayuda de comida que les corresponda según Tablas de Convenio y en la cuantía de local o provincial, según la ruta que en cada ocasión atiendan.
6. Dietas y medias dietas (según Tabla de Convenio)
7. Gastos a justificar
b) Sustitución rutas propias en directo: Se acuerda no superar la cifra de 110 Representantes de Comercio en un plazo de 4 años, correspondiendo aproximadamente al 30 % de la fuerza de ventas a la fecha de la firma del acuerdo.
a) «Comisiones».
Se acuerda el establecimiento de una «Tabla de Comisiones» para el año 2012 que se incluye como Anexo I-Repr.Com., y cuya revalorización para el año 2013 y siguientes, será objeto de posterior negociación por la Comisión Negociadora del Convenio Colectivo.
• La percepción salarial correspondiente al 1.er año se devengará durante un año efectivo de trabajo desde el primer día.
• Para la obtención de la percepción salarial correspondiente al 2.º año y siguientes, se considerarán como tales los años naturales.
b) Clientes Nocturnos.
Para el Colectivo de Representantes de Comercio que, realizan su función comercial y atención al punto de venta en establecimientos de noche, en los que su ruta comprenda clientes tipificados como «clientes nocturnos, pubs, discotecas, etc.» que necesiten una especialización, se establece una Tabla Adicional de Euros/Caja, que se incluye como Anexo II-Rep.Com.
Los incentivos por cumplimiento de objetivos para el año 2012 se abonarán mensualmente en base 100, de acuerdo con la «Tabla por Cumplimiento de Objetivos», Anexo III-Rep.Com.
Se realizará una regularización cuatrimestral por «Cumplimiento de Objetivos» en base 100; manteniendo una regularización anual de acuerdo a la «Tabla por Superación de Programa», que se incluye como Anexo IV-Rep.Com., con la consecución porcentual de objetivos en los tramos comprendidos en dicha Tabla.
Para su revalorización para el año 2013 y siguientes será objeto de posterior negociación por la Comisión Negociadora del Convenio Colectivo.
A efectos del año 2012, los Objetivos, pesos, volúmenes y sistema de medición, se regularán según lo dispuesto en el Anexo IX del presente Convenio Colectivo, para este Colectivo de Representantes de Comercio.
Para el año 2013, en el seno de la Comisión Nacional de Ventas se acordarán los Objetivos, pesos, volúmenes y sistema de medición que afectarán a este Colectivo para dicho año.
a) Gratificación por Fecha de Disfrute de Vacaciones.
Dada la especial intensificación del trabajo en esta Industria, durante los meses de Junio a Septiembre (ambos inclusive), las vacaciones anuales serán concedidas por la Empresa preferentemente fuera del período estival, y al efecto de compensar al trabajador por los posibles perjuicios que tal medida suponga, se establece una Gratificación Extraordinaria para el colectivo de Representantes de Comercio que disfrute sus vacaciones desde el día 1 de enero al día 15 de junio (ambos inclusive) y del día 15 de septiembre al día 31 de diciembre (ambos inclusive). Gratificación que se hará efectiva con la retribución del mes de disfrute del período vacacional, y cuya cuantía será la resultante de la aplicación de la Tabla de Gratificación por Fecha de Disfrute de Vacaciones, que se incluye como Anexo V-Rep.Com.
3. Asignación de Rutas
Si por decisión de Compañía, algún Representante de Comercio fuera cambiado de ruta, a una con programa menor, que signifique según la Tabla de Comisiones, Anexo I-Rep.Com., una disminución en sus retribuciones en base 100, se le mantendría la diferencia como garantía personal, mientras dure esa circunstancia.
4. Prestación por Incapacidad Temporal
En el caso concreto de la Prestación Complementaria por Incapacidad Temporal, se acuerda para este colectivo de trabajadores idéntica redacción que para el resto de los trabajadores de la Compañía con la única excepción de los conceptos salariales básicos sobre los que opera, siendo estos, en el caso de los Representantes de Comercio, las comisiones, tanto en su parte fija como variable (Anexo I-Rep.Com.).
Representantes de Comercio: comisiones año 2012-(euros)
9.580,09
10.112,32
10.644,56
10.674,12
11.235,91
Representantes de Comercio 2012
Comisiones rutas clientes noche-(euros/caja)
Representantes de comercio: euros-incentivos año 2012-(euros)
Incentivos por cumplimiento de objetivos en base 100 %
4.334,89
4.829,92
5.351,71
Incentivos por superación de programa año 2012-(euros)
5.261,99
5.554,30
5.846,65
6.154,35
5.635,17
6.278,68
6.609,17
6.956,99
6.405,43
6.761,26
7.491,70
7.224,81
7.626,21
8.027,56
6.935,45
7.248,28
7.629,76
7.650,94
8.053,65
Representantes de Comercio: 2012-(euros)
Otros conceptos año 2012
Precio día/efect.
Plus empresa mínimo antigüedad 3 años.
Puntualidad/asistencia.
Quebranto moneda.
Ayuda guardería.
Economato laboral.
Prestación por cónyuge.
Paquete Navidad.
Becas Bachiller y F.P.
Becas E. Superiores.
Baja def. Inv.-55 %.
37.640,77
Baja def. Inv.-75 %.
Baja def. Inv.-55 % entre 6 y 12 I.T.
Baja def. Inv.-75 % entre 6 y 12 I.T.
29.276,15
Baja def. Inv.-55 % menos de 6 I.T.
46.005,38
Baja def. Inv.-75 % menos de 6 I.T.
34.504,04
Importe bruto euros
SE DICTA EN RELACION, y se publica un nuevo Convenio, por Resolución de 11 de septiembre de 2014 (Ref. BOE-A-2014-9765).
EN RELACIÓN con el Convenio publicado por Resolución de 11 de agosto de 2010 (Ref. BOE-A-2010-13420).