Source: http://docplayer.pl/1416051-Aspekty-prawne-i-praktyczne-outsourcingu-informatycznego-w-bankach.html
Timestamp: 2017-07-25 21:06:18+00:00
Document Index: 55151446

Matched Legal Cases: ['art. 6', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 2', 'art. 5', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 1', 'art. 6', 'art. 104', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 104', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 6', 'art. 4', 'art. 4', 'art. 4', 'art. 4', 'art. 4', 'art. 4', 'art. 4', 'art. 5', 'art. 111', 'art. 69', 'art. 69', 'art. 22', 'art. 104', 'art. 111', 'art. 32', 'art. 111', 'art. 285']

Aspekty prawne i praktyczne outsourcingu informatycznego w bankach - PDF
Aspekty prawne i praktyczne outsourcingu informatycznego w bankach
Download "Aspekty prawne i praktyczne outsourcingu informatycznego w bankach"
1 Marta Łobzowska Aspekty prawne i praktyczne outsourcingu informatycznego w bankach Praca napisana pod kierunkiem Dr Remigiusza W. Kaszubskiego 12 Streszczenie Niniejsza praca koncentruje się na omówieniu problematyki związanej z zawarciem umowy o outsourcing informatyczny. Wywód rozpoczyna się od zwięzłego omówienia historii rozwoju outsourcingu informatycznego. Rozdział drugi przybliża charakter art. 6a ust 1 pkt 2 wraz ze wskazaniem typów usług informatycznych jakie powierzane mogą być przez bank na podstawie tego rodzaju umowy. Następnie przedstawiona została kwestia wyboru usługodawcy oraz optymalnego dla banku rodzaju usług informatycznych. Rozdział czwarty stanowi omówienie problemu wpływu outsourcingu informatycznego na związane z działalnością bankową ryzyko operacyjne, prawne oraz ryzyko utraty reputacji. Rozdział kolejny porusza różnego rodzaju zagadnienia łączące się z samą treścią umowy outsourcingowej w tym np. problematykę określania zakresu oraz poziomu usług, odpowiedzialność stron umowy, wprowadzenie w umowie koncepcji aktywnego klienta czy też wyjście przez bank z umowy. Ostatni szósty rozdział poświęcony został nakreśleniu charakteru prawnego umowy, w tym przede wszystkim określeniu skutków odpowiedniego zastosowania przepisów o zleceniu jako właściwych dla usług polegających na realizowaniu czynności faktycznych. 23 Spis treści Wstęp..5 Rozdział 1. Rozwój outsourcingu informatycznego Etapy rozwoju Usługi typu ASP..10 Rozdział 2. Outsourcing informatyczny podstawa prawna Czynności faktyczne związane z działalnością bankową w rozumieniu art. 6a ust. 1 pkt 2 prawa bankowego Czynności faktyczne z zakresu technologii informatycznych Wymiar czasowy świadczonych usług Zakres podmiotowy dla outsourcingu Rozdział 3. Usługi z zakresu technologii informatycznych Dostawca usług informatycznych Wybór odpowiedniego modelu outsourcingu Rodzaje outsourcingu struktury informatycznej Rozdział 4. Ryzyka związane z outsourcingiem informatycznym Outsourcing informatyczny a ryzyko Ryzyko operacyjne Ryzyko prawne oraz ryzyko utraty reputacji...28 Rozdział 5. Kluczowe zagadnienia związane z umową o outsourcing informatyczny Podstawowe założenia umów Zakres oraz poziom usług Licencje Odpowiedzialność usługodawcy oraz banku Ujawnienie informacji objętych tajemnicą bankową Problem podzlecania Wyjście z kontraktu Koncepcja aktywnego klienta 48 Rozdział 6. Umowa o outsourcing informatyczny Charakter prawny umowy o outsourcing informatyczny Odpowiednie zastosowanie przepisów o zleceniu4 Zakończenie.55 Bibliografia 57 45 Wstęp Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż nasi konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili; powinniśmy zatrudnić do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej niż my Henry Ford. Konieczność nadążania za dynamiczne zmieniającym się rynkiem wymaga wprowadzenia odpowiedniej strategii w ramach realizowanej działalności. Zgodnie z opartym na procesach nowoczesnym podejściem do zarządzania przedsiębiorstwem istotne jest wyselekcjonowanie tych procesów w ramach prowadzonej działalności, które mają krytyczne znaczenie dla realizacji celów przedsiębiorcy 1. Dopiero dokonanie ustaleń w tym względzie stanowić będzie wystarczającą podstawę dla decyzji o zastosowaniu wobec niektórych z nich outsourcingu. Struktura informatyczna, jako element niezbędny dla funkcjonowania każdego banku, bez wątpienia powinna być zaliczana do wskazanej powyżej kategorii kluczowych procesów. Jej właściwe funkcjonowanie ma aktualnie decydujący wpływ na sprawność operacyjną banku, a tym samym na jakość świadczonych przez niego usług. Zrozumiała jest zatem chęć powierzenia jej obsługi specjaliście, który przy wykorzystaniu fachowej wiedzy czuwać będzie nad jej sprawnym działaniem. Do grupy podstawowych korzyści jakie płyną z outsourcingu informatycznego należy zaliczyć przede wszystkim te, które bezpośrednio wynikają z możliwości korzystania z niezbędnych bankowi systemów informatycznych bez konieczności ich samodzielnego utrzymywania. Takie rozwiązanie umożliwia bankowi skupienie swych wysiłków na celach biznesowych poprzez, w szczególności, wyłączenie konieczności czuwania nad operacyjnym aspektem procesu przetwarzania danych. Redukcja zatrudnienia, która możliwa jest przy posługiwaniu się podmiotem zewnętrznym przyczyni się dodatkowo do obniżenia kosztów, jednocześnie polepszając organizację oraz jakość usług, które teraz usługodawca realizować będzie najczęściej pod rygorem naliczania kar umownych. 1 P. Dąbrowski Uzależniony od strategii outsourcing IT, artykuł dostępny na stronie internetowej: 56 Kolejnym pozytywnym aspektem outsourcingu informatycznego jest szansa na przekształcenie systemu, który dotychczas był jedynie jednym z wielu narzędzi służących prowadzeniu działalności bankowej, w środek do zwiększania przewagi konkurencyjnej banku. Stanie się tak, gdy w ramach współpracy z usługodawcą nacisk kładziony będzie na wprowadzanie nowych technologii w zakresie sprzętu, aplikacji bankowych jak też sposobu zarządzania danymi. Wybór najlepszego dla danej sfery rozwiązania informatycznego dokonany przez doświadczonych specjalistów przyczyni się jednocześnie do obniżenia ryzyka związanego z każdorazowym wprowadzaniem nieprzetestowanych do tej pory w praktyce rozwiązań technicznych. Wskazane powyżej zalety outsourcingu informatycznego urzeczywistnią się jedynie wtedy, gdy relacje pomiędzy bankiem a usługodawcą ujęte zostaną we właściwie skonstruowanej umowie, co ze względu na duże skomplikowanie przedmiotowej materii nigdy nie jest zadaniem łatwym. Umowa taka musi nie tylko regulować obowiązki stron związane z ich bieżącą współpracą oraz związaną z nią odpowiedzialnością, ale również powinna wyjaśniać takie zagadnienia jak forma realizowania przez bank kontroli usługodawcy, proces zakończenia współpracy oraz wiele innych, których omówieniu poświęcona jest niniejsza praca. Oprócz próby wskazania najistotniejszych elementów jakie powinna zawierać tego typu umowa oraz omówienia skutków odpowiedniego zastosowania przepisów o zleceniu przy jej konstruowaniu, postaram się przedstawić również inne zagadnienia związane z korzystaniem przez banki z usług zewnętrznych dostawców technologii informatycznych, w tym przede wszystkim oddziaływanie przez przedsięwzięcia outsourcingowe w zakresie technologii informatycznych na różne kategorie ryzyka związane z działalnością bankową. Pokrótce przedstawiwszy strukturę rozwoju zewnętrznej obsługi informatycznej, wywód swój rozpocznę od omówienia wskazanej w prawie bankowym podstawy prawnej dla outsourcingu informatycznego. Na wstępie dodatkowego zaznaczenia wymaga zróżnicowanie istniejące w grupie kontraktów, na podstawie których bank przekazuje w zewnętrzną obsługę pewne aspekty funkcjonowania systemów informatycznych. Nie każda umowa tego typu stanowić będzie outsourcing bankowy, czyli outsourcing w znaczeniu, jakie nadaje mu ustawa prawo bankowe (chociaż sama ustawa nie posługuje się 67 tym pojęciem) oraz w jakim używane jest w kolejnych rozdziałach niniejszej pracy (z wyjątkiem Rozdziału 1). Ustawa ta mówi jedynie o outsourcingu pewnej grupy czynności realizowanych przez usługodawcę, na podstawie umowy zawartej w oparciu o art. 6a-6d, wyróżnionych przez ustawodawcę ze względu na ich doniosły charakter dla działalności bankowej. W ich przypadku specyficzne wymogi związane z nadzorem bankowym czuwającym nad tego rodzaju przedsięwzięciami wymuszać będą, przede wszystkim, zawarcie w umowie dodatkowych postanowień, na podstawie których zapewniona zostanie nadzorcy bankowemu możliwość efektywnego sprawowania nadzoru nad powierzonymi czynnościami. Jako, że celem niniejszej pracy jest przede wszystkim skupienie się na aspektach nawiązywanej przez strony relacji cywilnoprawnej, zagadnienie nadzoru pozostanie nieporuszone. 78 Rozdział 1 Rozwój outsourcingu informatycznego 1.1 Etapy rozwoju Choć outsourcing informatyczny jest jeszcze dziedziną stosunkowo młodą wyróżnia się już trzy etapy jego rozwoju. Początkowo outsourcing informatyczny skupiał się na wydzieleniu w osobne przedsiębiorstwo wszystkich tych struktur, które rozpoznane zostały jako bardziej związane z obsługą informatyczną niż podstawową działalnością biznesową podmiotu. Dokonujący wydzielenia przedsiębiorca wyposażał nowo powstały podmiot we wszystkie niezbędne dla jego funkcjonowania środki trwałe. Odbywało się to w drodze zawarcia umowy dzierżawy, zgodnie z którą stanowiące własność wydzielającego składniki przekazywane były do korzystania powstałemu podmiotowi po cenach znacznie niższych od rynkowych. Rozwiązanie takie pozwalało przedsiębiorcy uniknąć konieczności dokonywania transferu kapitału o znacznej wysokości 2. Całe przedsięwzięcie dodatkowo związane było z przejściem wszystkich zatrudnianych w dziale informatycznym przedsiębiorcy pracowników do nowo utworzonego podmiotu. Podstawowym celem jaki outsourcer stawiał sobie w związku z wydzieleniem struktury informatycznej w powyżej opisany sposób było znaczne obniżenie kosztów jej obsługi - co najczęściej się jednak nie udawało. Wydzielony podmiot, jako podlegający minimalnej kontroli oraz świadczący usługi na rzecz przedsiębiorcy po preferencyjnych cenach, stawał się jednostką pozbawioną podstawowych dla każdego prowadzącego działalność gospodarczą podmiotu celów. Nie skupiał się on zatem na osiąganiu zysków z prowadzonej działalności czy też stopniowej modernizacji swej struktury w celu zwiększania własnej konkurencyjności. Przyczynę niepowodzenia stanowił więc brak jakiegokolwiek bodźca, który działałby w sposób mobilizujący dla osiągnięcia właściwej aktywności rynkowej nowego podmiotu. Odwrotnie do tego co zakładano nie stał się nim fakt ścisłego powiązania kapitałowego pomiędzy wydzielającym a 2 B. Pilawski, Outsourcing usług informatycznych w instytucjach finansowych, w: Zastosowanie rozwiązań informatycznych w instytucjach finansowych pod redakcją A. Gospodarowicz, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wydawnictwo AE we Wrocławiu 2001 r.; 89 podmiotem wydzielonym. Ponadto outsourcer nie zatrzymując we własnej strukturze jakichkolwiek służb informatycznych pozostawał bez chociażby minimalnego grona specjalistów, którzy byliby w stanie formułować strategię rozwoju dla rozwiązań informatycznych i czuwaliby nad sprawnym jej wprowadzaniem. Najpoważniejszą wadą outsourcingu tego rodzaju był więc charakter relacji jaka nawiązywana była pomiędzy wydzielającym a podmiotem wydzielonym. Skupiała się ona bowiem jedynie na utrzymaniu stanu z momentu dokonania wydzielenia. Dodatkowo zaniżone opłaty za świadczone usługi stanowiły barierę dla dokonywania samodzielnych inwestycji, w zakresie nowych technologii, przez powstały podmiot. Kolejny etap rozwoju outsourcingu informatycznego stanowił próbę wyeliminowania stagnacji wykreowanej pod pierwotnie przyjętą formą współpracy. Dotychczasowe rozwiązanie, jako zdecydowanie niesprzyjające modernizacji posiadanych systemów, miało zostać udoskonalone przede wszystkim w zakresie sposobu ustalania adekwatnych do świadczonych usług opłat. Stosowane dotychczas ceny stałe miały być zastąpione cenami, przy których kalkulowaniu uwzględniane były faktycznie ponoszone przez wydzielony podmiot koszty świadczonych usług oraz część kosztów ponoszonych na modernizację systemów. Ponadto ustalona cena odzwierciedlać miała korzyści biznesowe osiągane przez przedsiębiorcę stosującego zewnętrzną obsługę informatyczną. Metody jakimi posługiwano się wówczas w celu wyliczania ponoszonych kosztów uniemożliwiały jednak dokonanie takiego ich oszacowania, które w sposób wystarczająco dokładny ustalałoby ich wysokość w odniesieniu do danego typu usługi. Istotnym problemem był również ówczesny brak znajomości zaawansowanych metod precyzyjnego określania poziomu na jakim miała być świadczona usługa. Jako podstawowe wskaźniki wykorzystywano np. dzień roboczy lub też koszt realizowania obsługi przez jednego pracownika usługodawcy 3. Czynione na tym etapie rozwoju zabiegi okazały się być niewystarczającymi z punktu widzenia wdrażania nowych technologii. Brak uczestnictwa w zmaganiach konkurujących ze sobą podmiotów powodował istotne zapóźnienie 3 Tamże. 910 wydzielonej jednostki w stosunku do innych, zmuszonych do starania się o klienta, podmiotów świadczących usługi na rynku informatycznym. Zacofanie rozwojowe, wynikające z wciąż niewystarczających starań dla poprawienia jakości realizowanych usług, spowodowane było przede wszystkim pewnością otrzymania ewentualnej pomocy ze strony podmiotu macierzystego. Dodatkowo było ono pogłębiane przez braki rozwojowe powstałe już w trakcie pierwszego etapu funkcjonowania outsourcingu informatycznego. Dopiero kolejny, trzeci etap rozwoju outsourcingu informatycznego charakteryzuje się partnerską relacją współpracujących ze sobą podmiotów, z których każdy zainteresowany jest osiągnięciem optymalnego rezultatu realizowanej przez siebie działalności. Stosowane zaawansowane wskaźniki pomiaru jakości usługi umożliwiają nie tylko dokładne określenie poniesionych przez usługodawcę nakładów w ramach danego typu usługi, ale przede wszystkim uwzględniają faktycznie osiągany poziom jej realizacji. Zasady ustalania wynagrodzenia, jako mające realnie odzwierciedlać jakość dostarczanych usług, wprowadzają kary za niepożądane jej zaniżanie, jak też i premie za pozytywne przekraczanie ustalonych przez strony danych wskaźników. Outsourcing trzeciej generacji zakłada przede wszystkim: jednoczesne gromadzenie wiedzy oraz wprowadzanie zmian technologicznych; stosowanie obiektywnych metod pomiaru jakości usługi; proporcjonalny podział korzyści powstałych w związku ze współpracą pomiędzy oboma podmiotami; dokonywanie okresowej oceny wiążącej strony relacji, korygowanej przez cele biznesowe obu podmiotów oraz zmieniające się warunki współpracy Usługi typu ASP ASP, czyli Application Service Provider, oznacza sytuację korzystania z aplikacji udostępnionych na zasadach dzierżawy przez specjalizujące się w tego typu usługach podmioty. Oprócz udostępniania danego programu podmiot taki 4 Tamże. 1011 odpowiedzialny jest także za sprawność oferowanego systemu, jego wydajność, aktualizację oraz podjęcie wszelkich działań niezbędnych dla zachowania bezpieczeństwa podmiotów korzystających. Udostępnianie aplikacji odbywa się na odległość, zatem dostarczenie do siedziby klienta usługi nie wprowadza odczuwalnej różnicy w stosunku do sytuacji gdyby struktura informatyczna w dalszym ciągu obsługiwana była przez wewnętrzny dział informatyczny podmiotu. Cecha, jaką wskazuje się dla odróżnienia tego typu przedsięwzięcia od outsourcingu tzw. klasycznego, jest posiadana przez dostawcę usług typu ASP możliwość udostępniania tego samego programu szerokiemu gronu swoich klientów do jednoczesnego korzystania. Opisana powyżej forma świadczenia usług informatyczna nieśmiało określana jest już mianem kolejnej generacji outsourcingu informatycznego. Istotne nakłady czynione na usługi tego rodzaju sprzyjają ciągłemu ulepszaniu ich charakteru. Niemniej przedsięwzięcia tego typu, dość często jeszcze, skazane są na niepowodzenie spowodowane przede wszystkim przeszkodami technicznymi wynikającymi z wciąż niewystarczającej przepustowości sieci teleinformatycznych. Z tego względu oraz w związku z naturalnym oporem instytucji finansowych przed wszelkiego rodzaju nowościami technicznymi usługi typu ASP zapewne jeszcze długo nie będą przez nie wykorzystywane. Jak zwykle w ich przypadku zestawienie potencjalnych korzyści z wiążącym się z ich osiągnięciem ryzykiem nakazuje im bowiem zachować najwyższą ostrożność. 1112 Rozdział 2 Outsourcing informatyczny podstawa prawna 2.1 Czynności faktyczne związane z działalnością bankową w rozumieniu art. 6a ust. 1 pkt 2 prawa bankowego Ustawodawca posługując się wyżej cytowaną formułą nie udziela nam żadnych wskazówek, co do sposobu interpretacji użytych w niej pojęć. Tym samym, określenie jakie czynności będą mogły zostać zakwalifikowane jako te faktyczne i do tego związane z działalnością bankową wymaga dokonania pewnych wstępnych ustaleń. Kluczowym będzie określenie znaczenia pojęcia działalność bankowa, jako punktu wyjścia dla dalszych rozważań dotyczących pozostałych składników treści art. 6a ust. 1 pkt 2 prawa bankowego 5. Jak wskazuje literatura posłużenie się w tym celu, definiującym bank, art. 2 wskazanej wyżej ustawy, doprowadziłoby nas do ograniczenia zakresu terminu działalność bankowa jedynie do realizowanych przez bank czynności obciążających ryzykiem środki powierzone pod jakimkolwiek tytułem zwrotnym co jak wiadomo nie jest cechą znamienną dla wszystkich, wskazanych w art. 5 prawa bankowego, czynności bankowych 6. Niesłuszną wydaje się też próba zrównania w swym znaczeniu pojęć działalności bankowej i czynności bankowych, chociażby przez sam fakt posługiwania się przez ustawodawcę nimi obydwoma w tym samym przepisie tj. właśnie w art. 6a. Najwłaściwszym wydaje się przyjęcie, że działalność bankowa to zarówno czynności bankowe jak i czynności wskazane w art. 6 ust. 1 prawa bankowego 7. Do takich samych wniosków prowadzi nas również treść pism Generalnego Inspektora Nadzoru Bankowego (GINB) z dnia 3 sierpnia oraz 21 grudnia 2004 roku, w których powyższą interpretację wskazuje on jako rekomendowaną. We wskazanych pismach GINB zaznacza również, że zakres czynności faktycznych o których mowa w art. 6a ust.1 pkt 2 określony jest przez przedmiot regulacji prawa bankowego wskazany w art. 1 prawa bankowego jako, między 5 Ustawa prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r., Dz. U nr 140 poz. 939, z późniejszymi zmianami. 6 M. Olszak: Outsourcing w działalności bankowej; Wydawnictwo Prawnicze LexisNexis 2006 r.; str Tamże. 1213 innymi, zasady prowadzenia działalności bankowej. Należy zatem uznać, że czynnościami faktycznymi pozostającymi w związku z działalnością bankową, będą tylko te działania, których wykonywanie, zgodnie z opinią GINB, pozostaje w funkcjonalnym związku z prowadzoną przez bank działalnością bankową w znaczeniu przyjętym powyżej 8. Nie będą nimi zatem wszystkie te czynności które tej cechy nie posiadają, a których realizowanie przez bank jest niezbędne dla jego sprawnego funkcjonowania jako jednostki (np. serwis sprzątający, ochrona budynku banku). 2.2 Czynności faktyczne z zakresu technologii informatycznych Powierzanie przedsiębiorcy lub przedsiębiorcy zagranicznemu realizacji czynności faktycznych z zakresu technologii informatycznych podlega warunkom ustalonym w art. 6a-6d prawa bankowego zawsze wtedy, gdy powierzane działania wykazują bezpośredni związek z działalnością bankową 9. Do realizujących powyższą przesłankę działań będą zaliczone wszystkie te które spełniają choć jedno ze wymienianych przez GINB kryteriów. Pierwszym z nich jest niezbędny dostęp wykonawcy powierzonych czynności do tzw. informacji wrażliwych z perspektywy prowadzenia działalności bankowej 10. Będą to przede wszystkim informacje dotyczące klientów banku, w tym również te objęte tajemnicą bankową. Zgodnie z art. 104 prawa bankowego ujawnianie tajemnicy bankowej przedsiębiorcy lub przedsiębiorcy zagranicznemu w zakresie niezbędnym dla realizacji przez niego umowy zawartej zgodnie z art. 6a-6d nie wymaga wcześniejszego upoważnienia udzielonego przez osobę której dane te dotyczą. Jednakże nawet wtedy, gdy wykonawca czynności nie uzyskuje dostępu do tego rodzaju informacji za czynności faktyczne związane z działalnością bankową będą uznawane także takie czynności, które mają zapewnić ciągłe i niezakłócone działanie systemów informatycznych bezpośrednio służących wykonywaniu działalności bankowej. To kryterium spełniać będą działania 8 Pisma GINB: z dnia 3 sierpnia 2003 r. (sygn. NB-BPN-I /04) w sprawie stosowania niektórych przepisów dotyczących outsourcingu oraz z dnia 21 grudnia 2004 r. (sygn. NB-BPN-I /04) w sprawie rekomendowanych kierunków interpretacyjnych przepisów ustawy prawo bankowe dotyczących outsourcingu. 9 Pismo GINB z 21 grudnia 2004 r. pkt V. 10 Tamże. 1314 polegające np. na administrowaniu systemami informatycznymi służącymi do dokonywania operacji na rachunkach klientów banku, czy też systemami gromadzącymi informacje o klientach dla celów obsługi kredytów 11. Zgodnie ze wskazówkami GINB, nie będą uznane za spełniające którekolwiek z powyżej wskazanych kryteriów, a w konsekwencji nie będą podlegać regulacjom art. 6a-6d następujące działania: nabywanie sprzętu komputerowego, jak również nabywanie i instalacja oprogramowania; tworzenie, rozwój oraz modyfikacja licencjonowanego oprogramowania; serwis sprzętu komputerowego; serwis standardowego oprogramowania operacyjnego/systemowego; wszelkie czynności dotyczące systemów informatycznych, które nie są bezpośrednio wykorzystywane w działalności bankowej (np. system kadrowo-płacowy banku) 12. Należy zaznaczyć, iż w sytuacji powierzania wykonawcy któregoś z wyżej przykładowo wskazanych działań czy też innych, które nie mogą być zakwalifikowane jako czynności faktyczne związane z działalnością bankową w rozumieniu art. 6a ust. 1 pkt 2, udzielanie wykonawcy informacji objętych tajemnicą bankową będzie wymagało wcześniejszej pisemnej zgody na ich ujawnienie wyrażonej przez osobę której one dotyczą - zgodnie z art. 104 ust. 3 prawa bankowego. 2.3 Wymiar czasowy świadczonych usług Artykuł 6a prawa bankowego w swej treści nie wprowadza żadnych wymogów co do wymiaru czasowego zawieranej umowy. Wzmiankę w tym względzie odnajdziemy dopiero w art. 6c oraz 6d, którymi ustawodawca wprowadza pewne dodatkowe wymogi w sytuacji, gdy powierzenie realizacji czynności o których mowa w art. 6a ust. 1, a więc między innymi, czynności faktycznych związanych z działalnością bankową, ma charakter stały lub okresowy, jak też gdy dodatkowo czynności te będą realizowane poza granicami 11 Tamże. 12 Tamże. 1415 państwa. W związku z powyższym należy uznać, że na podstawie art. 6a możliwe jest stałe, okresowe jak i, w sytuacji wskazanej w punkcie 2 ust. 1 art. 6a, jednorazowe powierzanie czynności przez bank 13. Należy zaznaczyć, że cechę regularności przypisuje się przede wszystkim czynnościom realizowanym na podstawie ust. 1 pkt 1 wskazanego powyżej przepisu, w przypadku których istnieje wymóg powierzania ich w drodze umowy agencyjnej, charakteryryzującej się właśnie stałością relacji związanych nią stron. W przypadku natomiast czynności faktycznych związanych z działalnością bankową, gdzie wyżej opisanego wymogu ustawodawca już nie formułuje, wydaje się, że nic nie stoi na przeszkodzie, aby ich zlecenie mogło mieć również charakter jednorazowy. Dodatkowo należy przytoczyć opinię GINB, który zaznacza, że w takim przypadku bank nie jest objęty obowiązkami wskazanymi w art. 6c ust. 1 prawa bankowego, a które bank jest zobowiązany dopełnić względem nadzoru bankowego zawsze wtedy, gdy powierzone czynności wykonywane będą przez usługodawcę stale lub okresowo 14. Mając na uwadze powyższe, nie można zgodzić się z poglądem według którego cecha stałości lub okresowości w realizowanych na rzecz banku czynnościach determinuje istnienie stosunku outsourcingu. Uznając wiec, iż jednorazowe powierzenie na podstawie art. 6a realizacji czynności w przypadku czynności faktycznych związanych z działalnością bankową jest tak samo możliwe jak powierzenie ich wykonywania w sposób stały lub okresowy. Takie też wymiary czasowe należy uznać za możliwe do uwzględnienia przy konstruowaniu umowy o outsourcing struktur informatycznych. 2.4 Zakres podmiotowy dla outsourcingu Grupa podmiotów mogących świadczyć na rzecz banku usługi związane z działalnością bankową została jednoznacznie określona w art. 6a ust. 1 prawa bankowego. Zgodnie z jego brzmieniem stroną umowy może być przedsiębiorca lub przedsiębiorca zagraniczny, dla których to prawo bankowe nie konstruuje własnej definicji, a jedynie odsyła do przepisów ustawy o swobodzie działalności 13 Pismo GINB z dnia 21 grudnia 2004 r. pkt II. Pogląd taki wyraża również M. Olszak w: Outsourcing, str Tamże. 1516 gospodarczej 15. Zgodnie z art. 4 ust. 1 pkt 16a prawa bankowego, za przedsiębiorcę na potrzeby tejże ustawy zostanie uznany jedynie podmiot spełniający przesłanki zawarte w art. 4 ust. 1 ustawy o swobodzie działalności gospodarczej, czyli będący osobą fizyczną, osobą prawną i jednostką organizacyjną niebędącą osobą prawną, której odrębna ustawa przyznaje zdolność prawną wykonującą we własnym imieniu działalność gospodarczą. Wydawać by się zatem mogło, iż ustawodawca pragnie wykluczyć z grona uprawnionych podmiotów wspólników spółki cywilnej, pomimo tego, iż w zakresie wykonywanej przez nich działalności gospodarczej, zgodnie z art. 4 ust 2 ustawy o swobodzie działalności gospodarczej, są oni przedsiębiorcami. Założenie takie byłoby jednak błędne. Pamiętać bowiem należy o roli jaką pełnić ma wskazany powyżej art. 4 ust. 2. Stanowić ma on jedynie normę interpretacyjną, która rozstrzygać ma wątpliwości jakie pojawiały się w zakresie przyznawania statusu przedsiębiorcy w przypadku spółki cywilnej, mianowicie, czy jest on właściwy spółce cywilnej czy może każdemu z jej wspólników 16. Ponadto trudno jest wskazać jakiekolwiek funkcjonalne uzasadnienie dla ewentualnego wykluczenia, z grupy podmiotów uprawnionych, osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą w formie spółki cywilnej przy jednoczesnym pozostawieniu w niej osób fizycznych prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą 17. Podkreśla się również, iż wskazywany powyżej przepis, posługując się generalnym terminem wspólnika spółki cywilnej, odnosi się także do osób prawnych. Dlatego też próba uznania, iż brak w art. 4 ust. 1 pkt 16a prawa bankowego odesłania do art. 4 ust 2 ustawy o swobodzie działalności gospodarczej, oznacza wykluczenie wspólników spółki cywilnej z grona podmiotów uprawnionych do świadczenia usług na podstawie umowy outsourcingowej, eliminowałaby z tego grona nie tylko osoby fizyczne ale również i osoby prawne. Przedsiębiorcą zagranicznym, zgodnie z odesłaniem z art. 4 ust. 16b, będzie, zdefiniowana w art. 5 ust. 2 ust. ustawy o swobodzie działalności gospodarczej, osoba zagraniczna prowadząca działalność gospodarczą za 15 Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej z dnia 2 lipca 2004 r.; Dz. U nr 173 poz. 1807, z późniejszymi zmianami. 16 R. Zdzieborski: Outsourcing w działalności bankowej. Zagadnienia podstawowe (cz-1), w: Prawo Bankowe nr 11/ Tamże. 1617 granicą. Będzie to więc zamieszkała za granicą i nieposiadająca polskiego obywatelstwa osoba fizyczna, osoba prawna z siedzibą za granicą lub jednostka organizacyjna niebędąca osobą prawną ale posiadająca zdolność prawną, także z siedzibą za granicą. 1718 Rozdział 3 Usługi z zakresu technologii informatycznych 3.1 Dostawca usług informatycznych Dokonawszy opracowania skorelowanej z celami biznesowymi strategii dla outsourcingu struktury informatycznej, bank może przystąpić do wyboru potencjalnego usługodawcy 18. Ocena rozważanych podmiotów, dokonana w formie punktowej lub też opisowej, powinna być możliwie kompleksowa. Analiza treści oferty złożonej przez potencjalnego dostawcę usług oraz przedłożonej przez niego dodatkowej dokumentacji (potwierdzającej zgodność z prawem prowadzonej przez niego działalności, zawierającej m.in. wszelkiego rodzaju certyfikaty) stanowić będzie jedynie jedno z wielu związanych z nim kryteriów, jakie należy wziąć pod uwagę przed podjęciem decyzji o przystąpieniu do negocjacji w celu zawarcia umowy. Decyzja ta powinna być zawsze poprzedzona wnikliwym badaniem podmiotu z którym bank zamierza nawiązać długoterminową relację, tym bardziej, że niektóre korzyści z jej powstania pojawią się dopiero po pewnym czasie 19. Przeprowadzone badanie posłuży więc jako forma weryfikacji, dzięki której bank ustali czy struktura podmiotu oraz formuła jego działania pozwalają na przyjęcie założenia, że w trakcie ewentualnej kilkuletniej współpracy będzie on w stanie zrealizować oczekiwania banku. Zasadniczym elementem owego badania będzie prześledzenie dotychczasowego toku działalności potencjalnego dostawcy usług. Ustalenie ile projektów, jakiego typu oraz z jakim skutkiem zrealizował pozwoli stwierdzić jakie jest jego doświadczenie oraz wiedza w zakresie technologii jaką miałby dostarczyć bankowi 20. Uwagi wymaga również obraz jego relacji z dotychczasowymi klientami - czy były one udane, czy może w trakcie współpracy z innymi odbiorcami usług dochodziło z jego strony do naruszeń obowiązujących go regulacji oraz czy w związku z podejrzeniem ich wystąpienia toczyły się lub toczą względem niego jakiekolwiek postępowania. Ustalenia wymaga też, czy w przypadku wystąpienia 18 Z. Ryznar: Outsourcing informatyczny, w: Bank nr 1/ J. Konczewski: W specyficznych warunkach; artykuł dostępny na stronie internetowej: 20 W. Rogowski: Błędna 5 outsourcingu; artykuł dostępny na stronie internetowej: cio.cxo.pl/artykuly/51818.html (stan na 9 kwietnia 2007 r.). 1819 nieporozumień pomiędzy stronami dostawca chętnie współpracował w celu ich zażegnania. Dla ustalenia powyższego przydatnymi mogą być referencje wystawione przez dotychczasowych klientów dostawcy oraz opinie niezależnych audytorów 21. Innym, nie mniej ważnym, zagadnieniem jest zweryfikowanie wewnętrznej struktury podmiotu, poprzez ustalenie przede wszystkim czy posiada on odpowiednią infrastrukturę techniczną oraz stabilne zasoby kadrowe 22. Elementy te stanowić będą o jego zdolności do terminowego wywiązywania się z planowanych w ramach przedsięwzięcia zadań. Należy zwrócić uwagę na sposób wewnętrznej organizacji dostawcy oraz na to, czy przestrzega on posiadanych procedur. Badaniu podlegać powinno również to czy posiada on rzetelny system nadzoru wewnętrznego umożliwiający szybkie identyfikowanie nieprawidłowości, a tym samym możliwie szybką reakcję w celu ich usunięcia. Dostawca powinien posiadać opracowany plan gwarantujący ciągłość działania w sytuacjach kryzysowych, wskazujący, między innymi, jak szybko będzie on w stanie powrócić do swej działalności w przypadku niespodziewanie wymuszonego przestoju. Obok stabilności prawnej oraz organizacyjnej, weryfikacji należy poddać również stabilność finansową dostawcy - jako jeden z podstawowych warunków przetrwania podmiotu na rynku 23. Jej brak może negatywnie wpłynąć na systematyczność realizowanych przez dostawce usług, jeżeli nie doprowadzić nawet do konieczności zaniechania całego przedsięwzięcia. Zaniedbanie aspektu finansowego może wpłynąć w przyszłości również na ograniczenie lub całkowitą niemożność dochodzenia swych praw przez bank w przypadku niewywiązywania się przez usługodawcę z ciążących na nim obowiązków. 3.2 Wybór odpowiedniego modelu outsourcingu Bank decydując się na przekazanie obsługi własnej struktury informatycznej staje przed koniecznością dokonania wyboru najbardziej odpowiadającego jego potrzebom modelu outsourcingu. Nie ulega wątpliwości, iż najlepsze rozwiązanie może być osiągnięte jedynie w drodze ścisłej współpracy pomiędzy możliwie 21 J. Konczewski: W specyficznych 22 Z. Ryznar: Outsourcing 23 W. Rogowski: Błędna20 precyzyjnie definiującym swoje oczekiwania bankiem, a wyspecjalizowanym usługodawcą, który wskaże przy zastosowaniu jakich programów oraz sprzętu będzie w stanie najpełniej te oczekiwania spełnić 24. Wdrożenie wybranego modelu powinno być poprzedzone wnikliwą analizą, ukierunkowaną zwłaszcza na zlokalizowanie ewentualnych braków w jego strukturze oraz związane z nim potencjalne zagrożenia 25. W trakcie analizy takiej dojść może do ujawnienia elementów oraz czynników o których strony zapomniały lub których nie były świadome w trakcie konsultowania zakładanego rozwiązania, a które mogą mieć znamienny wpływ na powodzenie projektu. Dodatkową zaletą analizy będzie również szansa na dokonanie dokładnych szacunków w zakresie kosztów outsourcingu. Dostawca, wskazując najwłaściwszy jego zdaniem model usługi, może dokonać całkowitej wyceny jego wdrożenia. Najlepiej jest on bowiem w stanie oszacować jakie koszty niesie ze sobą wybór konkretnych elementów oraz benchmarków 26 możliwych do zastosowania w ramach zakładanego modelu. Dokonana analiza będzie tym cenniejsza im ściślej w celu jej przeprowadzenia współpracowali ze sobą bank oraz dostawca usług. Obok analizy warto również wspomnieć o możliwości przeprowadzenia audytu przekazywanej przez bank sfery 27. Może on być przeprowadzony bez udziału podmiotów zewnętrznych lub też np. przez potencjalnego dostawcę. Niezwykle istotnym staje się on w przypadku, gdy sfera przekazywana obarczona jest pewnymi niedociągnięciami lub wręcz wadami, a które teraz, w wyniku wdrożenia wybranego modelu outsourcingu, będą mogły zostać skorygowane. Audyt pozwoli również na ustalenie wysokości nakładów ponoszonych przez bank na utrzymanie własnego działu informatycznego. Zestawienie całkowitych generowanych przez dział ten kosztów oraz ustalenie jakie zadania i na jakim poziomie obecnie realizuje pozwoli z większą świadomością rozpatrywać ofertę potencjalnego dostawcy pod względem adekwatności ceny do proponowanych usług. Zarówno przeprowadzenie analizy jak też audytu będą wyjątkowo pomocne w momencie kulminacyjnym projektu jakim jest podejmowanie decyzji w sprawie 24 E. Banachowicz: Raport outsourcing. Krok po kroku., w: Businessman nr 08/2004 r. 25 Tamże. 26 Nazwa programów, które testują różne charakterystyki sprzętu komputerowego i oprogramowanie. Źródło: pl.wikipedia.org/wiki/benchmark_%28informatyka%29; 27 E. Banachowicz: Raport 20 Pokazać jeszcze
Polityka zarządzania konfliktami interesów w Deutsche Bank PBC S.A. (poziom 3: Polityki lokalne DB Polityka) 1 / 9 Spis treści 1. CEL... 2. WPROWADZENIE... 3. DEFINICJE... 4. ZAKRES STOSOWANIA... 5. POTENCJALNE Bardziej szczegółowo System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.
System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. Cel i elementy systemu kontroli wewnętrznej 1. System kontroli wewnętrznej umożliwia sprawowanie nadzoru nad działalnością Banku. System kontroli wewnętrznej Bardziej szczegółowo Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
BAKER TILLY POLAND CONSULTING Wytyczne KNF dla firm ubezpieczeniowych i towarzystw reasekuracyjnych w obszarze bezpieczeństwa informatycznego An independent member of Baker Tilly International Objaśnienie Bardziej szczegółowo ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Banku z dnia 18.12.2014r Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 18.12.2014r ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE Głogów, 2014r W Banku Bardziej szczegółowo Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan. www.radapodatkowa.pl
Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan www.radapodatkowa.pl RYZYKO PODATKOWE Marcin Kolmas Definicja pojęcia ryzyka podatkowego na cele naszego spotkania Co to jest ryzyko podatkowe Ryzyko Bardziej szczegółowo Leszek Sikorski leszeksikorski@op.pl. Warszawa 16.07.2014
Outsorsing informatyczny w ochronie zdrowia- wybrane zagadnienia Leszek Sikorski leszeksikorski@op.pl Warszawa 16.07.2014 Wyzwania w zakresie informatyki w ochronie zdrowia. Co przed nami? Wykorzystanie Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie
Załącznik do Uchwały Nr 94/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Łaszczowie z dnia 31.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 11/2015 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Łaszczowie z dnia 11.03.2015 r. Polityka Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYKONYWANIA KONTROLI W PODMIOTACH, Z KTÓRYMI PLUS BANK S.A. ZAWARŁ UMOWY OUTSOURCINGU
REGULAMIN WYKONYWANIA KONTROLI W PODMIOTACH, Z KTÓRYMI PLUS BANK S.A. ZAWARŁ UMOWY OUTSOURCINGU SPIS TREŚCI: ROZDZIAŁ I... 3 POSTANOWIENIA OGÓLNE... 3 ROZDZIAŁ II... 6 KONTROLA INSTYTUCJONALNA PROWADZONA Bardziej szczegółowo Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji
Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji Outsourcing, czyli skrót angielskich wyrazów outsideresource-ing oznacza nie mniej, nie więcej, jak wykorzystywanie zasobów z zewnątrz. Coraz Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO. z dnia 21 czerwca 2013 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE z dnia 21 czerwca 2013 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu uchwały Nr 384/2008 Komisji Nadzoru Finansowego w sprawie wymagań Bardziej szczegółowo Bank DNB Bank Polska SA. Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy XIII Wydział Gospodarczy. Adres: ul. Postępu 15C Warszawa.
Polityka Klasyfikacji Klientów MiFID w DNB Bank Polska S.A 1. Celem niniejszej Polityki jest wprowadzenie zasad klasyfikacji Klientów w DNB Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie, którym oferowane są Bardziej szczegółowo Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu
Załącznik do Uchwały nr 60/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 01 grudnia 2014 roku Załącznik do Uchwały nr 20/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 04 grudnia 2014 Bardziej szczegółowo Regulamin współpracy w zakresie promowania Usługi Konto ifaktury24 przez Partnera ifaktura24
Regulamin współpracy w zakresie promowania Usługi Konto ifaktury24 przez Partnera ifaktura24 Wydany w dniu 7 czerwca 2012 roku przez Operatora Serwisu ifaktury24: 1 Regulamin współpracy promowania Usługi Bardziej szczegółowo 2. Spółka prowadzi przejrzystą politykę wynagradzania członków Rady Nadzorczej, członków Zarządu, jak również Osób pełniących kluczowe funkcje.
Uchwała nr 21/2015 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki pod firmą Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group z siedzibą w Warszawie z dnia 21 kwietnia 2015 roku w sprawie Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MRĄGOWIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MRĄGOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Mrągowie poza terytorium Bardziej szczegółowo Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie
Załącznik do uchwały Zarządu Nr 81 z dnia 16.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 29 z dnia 17.12.2014r. Bank Spółdzielczy w Augustowie Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych Bardziej szczegółowo Uchwała nr 20. Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą. InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group. z siedzibą w Warszawie
Uchwała nr 20 Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group z siedzibą w Warszawie z dnia 22 kwietnia 2015 roku w sprawie stosowania Zasad Bardziej szczegółowo PREZES URZĘDU OCHRONY KONKURENCJI I KONSUMENTÓW CEZARY BANASIŃSKI
PREZES URZĘDU OCHRONY KONKURENCJI I KONSUMENTÓW CEZARY BANASIŃSKI DOK2-073-66/06/MKK Warszawa, dnia grudnia 2006 r. Pani Anna Streżyńska Prezes Urzędu Komunikacji Elektronicznej W związku z prowadzonym Bardziej szczegółowo BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach
BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Krzeszowicach dotycząca adekwatności kapitałowej Krzeszowice, 2014. r. Spis treści 1. Postanowienia ogólne... 3 2. Zakres Bardziej szczegółowo Biznesplan. Budowa biznesplanu
BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W IŁŻY
Załącznik do Uchwały Nr 88 /2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Iłży z dnia 23.12.2014r. Załącznik do Uchwały Nr 84/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Iłży z dnia 23.12.2014 r POLITYKA INFORMACYJNA Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW. w Rabobank Polska S.A. Warszawa, marzec 2010 r.
REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW w Rabobank Polska S.A. Warszawa, marzec 2010 r. 1 1. Niniejszy Regulamin zarządzania konfliktami interesów w Rabobank Polska S.A. (zwany dalej Regulaminem ) Bardziej szczegółowo Outsourcing, a praca tymczasowa-
, a praca tymczasowa- podstawowe zagadnienia Izabela Struczyńska Starszy Inspektor Pracy Podstawa: opracowanie Departamentu Legalności Zatrudnienia Gdańsk 24-25.11.2014 r. Definicja świadoma rezygnacja Bardziej szczegółowo Plus500CY Ltd. Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów
Plus500CY Ltd. Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów 1. Wstęp 1.1. Niniejsza polityka w zakresie zapobiegania konfliktom interesów przedstawia w Bardziej szczegółowo KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.
KONTROLA ZARZĄDCZA Podstawa prawna Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, ze zm.) Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny Bardziej szczegółowo Bank Spółdzielczy w Suwałkach
Bank Spółdzielczy w Suwałkach POLITYKA INFORMACYJNA Banku Spółdzielczego w Suwałkach 1. Postanowienia ogólne 1. 1. Bank prowadzi przejrzystą politykę informacyjną, uwzględniającą potrzeby informacyjne Bardziej szczegółowo Polityka ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Grodków-Łosiów z siedzibą w Grodkowie
Załącznik nr 4 do Uchwały Zarządu nr 121/2014 z dnia 17.12.2014 r. Uchwały Rady Nadzorczej Nr 33/2014 z dnia 18.12.2014 r. BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie 49-200 Grodków, ul. Kasztanowa Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 19/2011/2012 DYREKTORA PRZEDSZKOLA KRÓLA Maciusia I w Komornikach z dnia w sprawie przyjęcia regulaminu kontroli zarządczej
ZARZĄDZENIE NR 19/2011/2012 DYREKTORA PRZEDSZKOLA KRÓLA Maciusia I w Komornikach z dnia 30.11.2011 w sprawie przyjęcia regulaminu kontroli zarządczej Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z dnia 27 Bardziej szczegółowo Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie
Załącznik do uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 79/2014 z dnia 12.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 51/2014 z dnia 12.12.2014r. Polityka Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A.
REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A. 1. Komitet Ryzyka Rady Nadzorczej ING Banku Śląskiego S.A., zwany dalej Komitetem, pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady Nadzorczej. Bardziej szczegółowo 1. Postanowienia ogólne
Załącznik do zarządzenia Nr 65/2011 Burmistrza Gminy Żukowo z dnia 06.06.2011r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMINIE ŻUKOWO 1. Postanowienia ogólne 1 1. Celem Karty Audytu Wewnętrznego w Gminy Żukowo jest Bardziej szczegółowo Regulamin dostępu testowego do Aplikacji erecruiter
Regulamin dostępu testowego do Aplikacji erecruiter 1 DEFINICJE Użyte w niniejszym Regulaminie określenia posiadają następujące znaczenie: 1. Usługodawca lub erecruitment Solutions erecruitment Solutions Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu nr 5/2014 Banku Spółdzielczego we Mstowie z dnia 29.01.2014r. Zatw. Uchwałą RN nr 3/2014 z dn. 30.01.2014 Tekst jednolity uwzględniający wprowadzone zmiany: 1) Uchwałą Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W POLSKIM DOMU MAKLERSKIM S.A.
REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W POLSKIM DOMU MAKLERSKIM S.A. (obowiązuje od 20 września 2016r.) Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Regulamin zarządzania konfliktami interesów w Polskim Bardziej szczegółowo biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU
Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA. dotycząca adekwatności kapitałowej oraz informacji podlegających ogłaszaniu zgodnie z Rekomendacją M i P.
Załącznik do Uchwały nr 5 / 60 /OK/2015 Zarządu O.K. Banku Spółdzielczego z dnia 20.11.2015r. Załącznik do Uchwały Nr 2 / 9 /2015 Rady Nadzorczej OK. Banku Spółdzielczego z dnia 16.12. 2015r. POLITYKA Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. w Sądzie Okręgowym w Krakowie
REGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM w Sądzie Okręgowym w Krakowie I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Regulamin określa sposób prowadzenia polityki zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Krakowie. 2 Misją Sądu Okręgowego Bardziej szczegółowo Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Pawłowicach
Załącznik nr 3 do Uchwały Zarządu Nr 2/56/216 z dnia 15.12.2016. Załącznik nr 3 do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 5/6/2016 z dnia 29.12.2016 Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Pawłowicach I. Postanowienia Bardziej szczegółowo Warszawa, 23 lutego 2015 r. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji ul. Królewska Warszawa STANOWISKO
Warszawa, 23 lutego 2015 r. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji ul. Królewska 27 00-060 Warszawa STANOWISKO ZWIĄZKU PRACODAWCÓW BRANŻY INTERNETOWEJ INTERNET ADVERTISING BUREAU (IAB POLSKA) W/S PROJEKTU Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW. w Domu Maklerskim ALFA Zarządzanie Aktywami Spółka Akcyjna
REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW w Domu Maklerskim ALFA Zarządzanie Aktywami Spółka Akcyjna Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 1. Zgodnie z 3 ust. 1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 24 Bardziej szczegółowo PROCEDURA KONTROLI ZARZĄDZCZEJ. Szkoły Podstawowej w Ligocie Małej
PROCEDURA KONTROLI ZARZĄDZCZEJ Szkoły Podstawowej w Ligocie Małej I. Postanowienia ogólne 1. Procedury kontroli zarządczej zostały opracowane na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 2 ustawy z dnia 27 sierpnia Bardziej szczegółowo POLITYKA WYNAGRODZEŃ INVESTORS TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH SPÓŁKA AKCYJNA
POLITYKA WYNAGRODZEŃ INVESTORS TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH SPÓŁKA AKCYJNA I. Postanowienia ogólne 1. Ilekroć w postanowieniach niniejszej polityki jest mowa o: 1. Towarzystwie - należy przez to Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r.
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r. Instrukcja dokonywania samooceny oraz sporządzania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Kawalerów Bardziej szczegółowo Kiedy umowa zlecenie jest umową o pracę? - na przykładzie orzecznictwa.
VII EDYCJA Konwent Prawa Pracy Joanna Kaleta Kiedy umowa zlecenie jest umową o pracę? - na przykładzie orzecznictwa. 1 1 Treść stosunku pracy art. 22 k.p. Przez nawiązanie stosunku pracy pracownik zobowiązuje Bardziej szczegółowo System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji, Bardziej szczegółowo Opracowanie profilu zawodowego, przygotowanie i przystosowanie
Strona 1 z 7 Opracowanie profilu zawodowego, przygotowanie i przystosowanie A. Opracowanie profilu zawodowego Wstęp Aby zapewnić osobom niepełnosprawnym lub pochodzącym z grup w niekorzystnej sytuacji Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r. w sprawie ustalenia organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Zduńska Wola oraz w pozostałych jednostkach Bardziej szczegółowo Opis: Te i wiele innych pytań oraz odpowiedzi odnajdą Państwo w oferowanym przedwodniku. Życzymy udanego korzystania. Spis treści:
Tytuł: Jak założyć i prowadzić działalność gospodarczą w Polsce i wybranych krajach europejskich. Vademecum małego i średniego przedsiębiorcy (wyd. V poprawione) Autorzy: Przemysław Mućko, Aneta Sokół Bardziej szczegółowo KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Starosty Suskiego Nr 35/2010 z dnia 30 lipca 2010 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Karta audytu wewnętrznego reguluje funkcjonowanie audytu wewnętrznego Bardziej szczegółowo Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze Spółki Akcyjnej Dom Inwestycyjny Nehrebetius
Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze Spółki Akcyjnej Dom Inwestycyjny Nehrebetius POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE Bardziej szczegółowo Szczecin, dnia 01 grudnia 2011 r.
Szczecin, dnia 01 grudnia 2011 r. Szanowna Pani dr n. med. Agnieszka Ruchała-Tyszler Wiceprezes Okręgowej Rady Lekarskiej Okręgowa Izba Lekarska w Szczecinie w miejscu OPINIA PRAWNA wydana na zlecenie Bardziej szczegółowo Outsourcing. IT Commerce Sp. z o.o. 2003. 01-685 Warszawa Ul.Łomiańska 14a/3. mirek.domin@itcommerce.pl
Outsourcing IT Commerce Sp. z o.o. 01-685 Warszawa Ul.Łomiańska 14a/3 mirek.domin@itcommerce.pl Agenda Historia informatyki Definicja Outsourcingu Korzyści Oferta IT Commerce Symulacja Podsumowanie Jeśli Bardziej szczegółowo Umowa. o badanie i ocenę sprawozdania finansowego
(PROJEKT) Umowa o badanie i ocenę sprawozdania finansowego zawarta dnia 2015 r. w Bolesławcu pomiędzy: Towarzystwem Budownictwa Społecznego w Bolesławcu Sp. z o.o. z siedzibą w Bolesławcu przy ul. Bankowej Bardziej szczegółowo Polityka ujawnień Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 21 czerwca 2016 roku załącznik do Uchwały 34/2016
ujawnień 1/6 ujawnień Spis treści A. Ustalenia ogólne... 1 B. Zakres ogłaszanych przez Bank informacji... 2 C. Zasady i terminy udzielania odpowiedzi udziałowcom oraz klientom... 5 D. Częstotliwość ogłaszania Bardziej szczegółowo Ocena stosowania w Banku Spółdzielczym w Suchej Beskidzkiej Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2015 rok
Ocena stosowania w Banku Spółdzielczym w Suchej Beskidzkiej Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2015 rok Sucha Beskidzka, marzec 2016r. Wstęp Na podstawie 27 Zasad ładu korporacyjnego Bardziej szczegółowo Projekt umowy nr../2014
Projekt umowy nr../2014 zawarta w Łodzi w dniu.... 2014 r. pomiędzy następującymi Stronami: Łódzką Spółką Infrastrukturalną sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi przy ul. Piotrkowskiej 190, 90-368 Łódź, NIP 725-19-06-517, Bardziej szczegółowo Regulamin dostępu testowego do Aplikacji erecruiter
Regulamin dostępu testowego do Aplikacji erecruiter 1 DEFINICJE Użyte w niniejszym Regulaminie określenia posiadają następujące znaczenie: 1. Usługodawca lub erecruitment Solutions erecruitment Solutions Bardziej szczegółowo Dane osobowe w data center
Dane osobowe w data center obowiązki klienta i obowiązki dostawcy Jarosław Żabówka 2 Dlaczego chronimy dane osobowe? A dlaczego ja mam dbać o te dane, tylko dlatego, że tak sobie ustawodawca wymyślił Prezes Bardziej szczegółowo Na co zwrócić uwagę przygotowując zgodną z prawem kampanię SMS
Na co zwrócić uwagę przygotowując zgodną z prawem kampanię SMS Michał Sztąberek isecuresp. z o.o. Dwa słowa o osobowych Administrator (ADO) Procesor organ, jednostka organizacyjna, podmiot lub osoba decydująca Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie
Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie 1 W związku z opublikowaniem przez Komisję Nadzoru Finansowego Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych, Bank Bardziej szczegółowo Cloud Computing - problematyka prawna udostępnienia aplikacji w chmurze obliczeniowej (SaaS)
Cloud Computing - problematyka prawna udostępnienia aplikacji w chmurze obliczeniowej (SaaS) Zakres prezentacji Określenie charakteru prawnego usług świadczonych w ramach modelu SaaS, Wyodrębnienie istotnych Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ ORAZ ZAKRESU INFORMACJI PODLEGAJĄCYCH OGŁASZANIU BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BARCINIE
Załącznik nr do Uchwały Nr 98/Z/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Barcinie z dnia 29 grudnia 2014 r. Bank Spółdzielczy w Barcinie POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ ORAZ ZAKRESU Bardziej szczegółowo GENERALNY INSPEKTOR OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH dr Wojciech R. Wiewiórowski
GENERALNY INSPEKTOR OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH dr Wojciech R. Wiewiórowski Warszawa, dnia 15 kwietnia 2011 r. DOLiS/DEC-304/11 dot. [ ] DECYZJA Na podstawie art. 104 l ustawy z dnia 14 czerwca 1960 r. Kodeks Bardziej szczegółowo INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Wyszków, 2016r. Spis treści 1. Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania Bardziej szczegółowo Zasady Polityki informacyjnej Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 17 czerwca 2015 roku załącznik do Uchwały 29/2015
1/6 Spis treści A. Ustalenia ogólne... 1 B. Zakres ogłaszanych przez Bank informacji... 2 C. Zasady i terminy udzielania odpowiedzi udziałowcom oraz klientom... 5 D. Częstotliwość ogłaszania informacji... Bardziej szczegółowo Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk dr T Bartosz Kalinowski 17 19 września 2008, Wisła IV Sympozjum Klubu Paragraf 34 1 Informacja a system zarządzania Informacja Bardziej szczegółowo Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Jaworze
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 86/B./2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Jaworze z dnia 17.09.2014 r. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 29/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Jaworze z dnia 26.09.2014 Bardziej szczegółowo Polityka informacyjna Braniewsko-Pasłęckiego Banku Spółdzielczego z/s w Pasłęku
Polityka informacyjna Braniewsko-Pasłęckiego Banku Spółdzielczego z/s w Pasłęku Pasłęk, styczeń 2015 Spis treści I. Postanowienia ogólne... 2 II. Informacje podlegające ogłaszaniu lub udostępnianiu... Bardziej szczegółowo Regulamin uczestnictwa W PROGRAMIE Rekomendacji AKCJA ZIMA
Regulamin uczestnictwa W PROGRAMIE Rekomendacji AKCJA ZIMA 1. DEFINICJE 1. Organizator - spółka IT Kontrakt sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu przy ul. Gwiaździstej 66, 53-413 Wrocław, zarejestrowana przez Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KORONOWIE
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu nr 31/2016 Zatwierdzony Uchwałą Rady Nadzorczej nr 10/R/2016 POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KORONOWIE tekst ujednolicony Koronowo, marzec 2016 Bank Spółdzielczy Bardziej szczegółowo Rodzaje danych (informacji) m.in.: Podmioty przetwarzające dane: podmioty publiczne, podmioty prywatne.
Rodzaje danych (informacji) m.in.: Dane finansowe Dane handlowe Dane osobowe Dane technologiczne Podmioty przetwarzające dane: podmioty publiczne, podmioty prywatne. Przetwarzane dane mogą być zebrane Bardziej szczegółowo Polityka informacyjna
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 115/2016 Zarządu Banku Spółdzielczego w Zgierzu z dnia 15.12.2016r. zatwierdzony Uchwałą Nr 29/2016 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Zgierzu z dnia 16.12.2016r. Polityka Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr 45/2014. Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego. z dnia 30.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014
Załącznik do Uchwały Nr 45/2014 Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 30.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014 Zarządu Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 08.12.2014r. POLITYKA Bardziej szczegółowo POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM. ŚW. WOJCIECHA W KRAKOWIE
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 15/2013/2014 Dyrektora Szkoły Podstawowej Nr 2 im. św. Wojciecha w Krakowie z dnia 21. stycznia 2014 r. POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM. ŚW. Bardziej szczegółowo ABI nie tylko audytor i koordynator. Wykonywanie przez ABI innych obowiązków niż określone w ustawie o ochronie danych osobowych.
ABI nie tylko audytor i koordynator Wykonywanie przez ABI innych obowiązków niż określone w ustawie o ochronie danych osobowych Andrzej Rutkowski Stowarzyszenie Administratorów Bezpieczeństwa Informacji Bardziej szczegółowo Krajowa Reprezentacja Doktorantów
Warszawa, 10 listopada 2014 r. Opinia Zespołu Prawnego Rzecznika Praw Doktoranta Krajowej Reprezentacji w przedmiocie ustalenia czy: 1. obowiązek realizacji praktyk doktoranckich, w formie prowadzenia Bardziej szczegółowo POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKOW WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJACYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W ING SECURITIES S.A. ROZDZIAŁ 1 Postanowienia ogólne
Załacznik do Uchwały nr 30/2013 Zarządu ING Securities S.A. z dnia 21.03.2013r. POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKOW WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJACYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W ING SECURITIES S.A. ROZDZIAŁ 1 Postanowienia Bardziej szczegółowo POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1.1.Ilekroć w dokumencie jest mowa o: 1) ryzyku należy przez to rozumieć możliwość zaistnienia zdarzenia, które będzie miało wpływ na realizację Bardziej szczegółowo Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych Bardziej szczegółowo Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka w Domu Maklerskim Capital Partners SA
Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka zatwierdzona przez Zarząd dnia 14 czerwca 2010 roku zmieniona przez Zarząd dnia 28 października 2010r. (Uchwała nr 3/X/2010) Tekst jednolity Bardziej szczegółowo 1. Definicja zamówienia tego samego rodzaju na gruncie prawa zamówień publicznych
II. Zamówienia tego samego rodzaju 1. Definicja zamówienia tego samego rodzaju na gruncie prawa zamówień publicznych Jak już wspomniano, w oparciu o art. 32 ust. 1 Ustawy podstawą ustalenia wartości zamówienia Bardziej szczegółowo Umowa nr... powierzenia przetwarzania danych osobowych.... zwanym dalej Administratorem danych,... zwanym dalej Przetwarzającym,
Umowa nr... powierzenia przetwarzania danych osobowych zawarta w dniu... r. we Wrocławiu pomiędzy zwanym dalej Administratorem danych, a zwanym dalej Przetwarzającym, mając na celu konieczność realizacji Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁAŃCUCIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁAŃCUCIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku SPIS TREŚCI 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Łańcucie poza terytorium Bardziej szczegółowo Założenie: test wypełnia upoważniony przedstawiciel podmiotu zgodnie z reprezentacją, składając oświadczenie wiedzy w imieniu Podmiotu.
Formularz oceny adekwatności i odpowiedniości instrumentów finansowych oraz odpowiedniości usług inwestycyjnych wobec osób prawnych oraz jednostek organizacyjnych nieposiadających osobowości prawnej Niniejszy Bardziej szczegółowo Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi Bardziej szczegółowo B A N K S P Ó Ł D Z I E L C Z Y W G R Y B O W I E REGULAMIN
B A N K S P Ó Ł D Z I E L C Z Y W G R Y B O W I E REGULAMIN świadczenia usług bankowości internetowej za pośrednictwem systemu ebanknet przez Bank Spółdzielczy w Grybowie Grybów 2007 SPIS TREŚCI Rozdział Bardziej szczegółowo Autor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Definicje
Załącznik do Zarządzenia nr 70/2015 Rektora UEP z dnia 27 listopada 2015 roku Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu 1 Definicje Określenia użyte w Polityce zarządzania Bardziej szczegółowo POLITYKA ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W GETIN NOBLE BANK SA
POLITYKA ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W GETIN NOBLE BANK SA WPROWADZENIE Zgodnie z Dyrektywą 2004/39/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 21 kwietnia 2004 roku w sprawie rynków instrumentów finansowych Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAW ZAGRANICZNYCH Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 Z A R Z Ą D Z E N I E N R 15 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r. w sprawie Karty Bardziej szczegółowo Rekomendacja U. (R)ewolucja na rynku Bancassurance. 25 listopada 2014r.
Rekomendacja U (R)ewolucja na rynku Bancassurance. 25 listopada 2014r. 2 3 Rekomendacja 7.1 Bank jako ubezpieczający w danej umowie ubezpieczenia nie powinien jednocześnie przy tej samej umowie występować Bardziej szczegółowo PODRĘCZNIK AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik do Zarządzenia Nr.44/ZAWiK/2016 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 27 stycznia 2016 r. PODRĘCZNIK AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Zespołu Audytu Wewnętrznego i Kontroli w Urzędzie Miejskim w Słupsku 1 Rozdział Bardziej szczegółowo ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW. z dnia 1 lutego 2010 r. w sprawie przeprowadzania i dokumentowania audytu wewnętrznego
Dziennik Ustaw Nr 21 2066 Poz. 108 108 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW z dnia 1 lutego 2010 r. w sprawie przeprowadzania i dokumentowania audytu wewnętrznego Na podstawie art. 285 ustawy z dnia 27 sierpnia Bardziej szczegółowo TYTUŁ PREZENTACJI. Jak zarządzać ryzykiem podatkowym?
TYTUŁ PREZENTACJI Jak zarządzać ryzykiem podatkowym? Ryzyko podatkowe to: niebezpieczeństwo pomyłkowego zaniżenia zobowiązania podatkowego i konieczności zapłaty odsetek oraz kar przewidzianych w polskim Bardziej szczegółowo Pracownik a tajemnica wynagrodzenia?
Pracownik a tajemnica wynagrodzenia? Agenda: Interesariusze Aspekty prawne Relacje dotyczące poufności wynagrodzeń Klauzule w umowach o pracę Obowiązki służb kadrowych Sankcje Pytania HR (rekrutacja), Bardziej szczegółowo wsparcia w zakresie kryteriów wyboru firmy szkoleniowej lub weryfikacji jej działań. Członkowie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych Strona 1 z 10
Misją Polskiej Izby Firm Szkoleniowych jest działanie na rzecz ciągłego rozwoju kompetencji i kształcenia przez cale życie poprzez rozwój rynku szkoleniowego, na którym obowiązują zasady uczciwej konkurencji. Bardziej szczegółowo BANK SPÓŁDZIELCZY W MIŃSKU MAZOWIECKIM ODDZIAŁ W WNIOSEK KREDYTOWY... 1...
Załącznik nr 1 do Instrukcji kredytowania działalności gospodarczej BANK SPÓŁDZIELCZY W MIŃSKU MAZOWIECKIM ODDZIAŁ W Adnotacje Banku Data przyjęcia wniosku Nr rejestru.. Podpis pracownika Banku WNIOSEK Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres