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Timestamp: 2018-02-18 09:17:08+00:00
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Il costo del ciclo di vita di edifici ed infrastrutture
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1 Il costo del ciclo di vita di edifici ed infrastrutture EUROLIFEFORM CIS ECOLOGIA Giovanni Ciccarelli urolifeform
2 Non è sufficiente che la ricerca crei nuovi strumenti per migliorare efficienza e competitività. Occorre che tali strumenti siano messi a disposizione degli utenti e che questi siano in grado di servirsene utilmente.
3 Temi del seminario L analisi del costo del ciclo di vita nelle costruzioni: concetti fondamentali EUROLIFEFORM: obiettivi, la struttura del modello ed i moduli software Casi di studio
4 Il costo del ciclo di vita delle costruzioni Che cos è : una tecnica che impiega consolidati principi di analisi economica per valutare il comportamento nel tempo di opzioni di investimento alternative. A cosa serve : a determinare quale opzione fornisca la soluzione complessivamente più vantaggiosa (per la società) e a compiere scelte informate e trasparenti nelle varie fasi della vita dell opera.
5 Il costo del ciclo di vita delle costruzioni A chi serve: A chi pianifica e compie l investimento, a chi realizza l opera, a chi è chiamato a gestirla, a chi ne fa uso,.. alla società. Come si usa: Come elemento guida per le scelte strategiche, di progettazione, costruzione, gestione.
6 Le norme ISO ISO :2000 1:2000 Buildings and constructed assets -- Service life planning -- Part 1: General principles ISO : Service life planning -- Part 2: Service life prediction procedures ISO : Service life planning -- Part 3: Performance audits and reviews ISO/DIS Service life planning -- Part 5: Whole life costing ISO :2004 6: Service life planning -- Part 6: Procedures for considering environmental impacts ISO/DIS Service life planning -- Part 7: Performance evaluation for feedback of service life data from existing construction works ISO/DIS Service life planning -- Part 8: Reference service life
7 LCC, LCA, LCCA, WLC, LCCP Life Cycle Cost (ISO 15686): LCC è il costo totale di una costruzione o di parti della stessa nell arco l arco della sua vita, includendo i costi di pianificazione, progettazione, acquisizione, gestione, manutenzione e dismissione, meno il valore residuo. In generale, è una valutazione economica che considera tutti i costi ( e ricavi), espressi in termini monetari, originati dall opera in un determinato periodo di analisi. Life Cycle Analysis (ISO 14040): LCA è la valutazione dell impatto ambientale complessivo associato alla a manifattura di un prodotto, all uso e smaltimento e a tutte le attività a relative alla costruzione ed all uso dell opera, nell arco della sua vita.
8 LCC v LCA similitudini e differenze LCC e LCA nelle costruzioni sono stati sviluppati separatamente per soddisfare rispettivamente esigenze di tipo economico ed ambientale. Hanno alcune similitudini e due sostanziali differenze: LCC non considera i costi di fabbricazione del prodotto ma solo il valore di mercato cioè il prezzo di acquisto. LCA considera l impatto dei processi di fabbricazione ma non considera gli aspetti socio economici. I due sistemi possono essere utilmente, ma non facilmente, usati in combinazione.
9 Analisi del costo del ciclo di vita LCCA E una tecnica che consiste nella valutazione comparativa di più LCC relativi a diverse opzioni, in un periodo di tempo definito. Dove indicato con la sigla in lettere maiuscole - LCC - può essere definito come il Valore Attuale (Present Value) ) del costo complessivo di un opera nel periodo di analisi. ULTERIORI INFORMAZIONI... ISO buildings and constructed assets parte
10 Costi del Ciclo di Vita Le fasi temporali nella vita di un opera che occorre considerare sono: Acquisizione (pre-costruzione e costruzione) Gestione Manutenzione Ristrutturazione o sostituzione di parti importanti Dismissione (vendita o demolizione)
11 Esempio di un progetto stradale COSTI NEL TEMPO anni
12 Aspetti Economici Convertire i costi futuri in costi attuali Valore Attuale ( (Present Value): Somma delle spese future scontate al loro valore attuale. Consente di confrontare soluzioni alternative che comportano costi in tempi diversi. In pratica di confrontare grandezze omogenee. Il denominatore comune per rendere omogenei i costi sostenuti in periodi temporali diversi è chiamato tasso di sconto.
13 Aspetti Economici Convertire i costi futuri in costi attuali Valore Attuale Netto ( (Net Present Value): somma di tutti i flussi di cassa futuri scontati al loro valore attuale. Quando l analisi prende in esame anche i ricavi, si parla di Valore Attuale Netto. La quantificazione dei ricavi o dei benefici spesso viene trascurata perché ritenuta non influenzabile dalle differenti opzioni considerate o semplicemente perché difficilmente quantificabile in termini monetari.
14 Valore attuale, tasso di sconto, tasso di interesse N Valore attuale PV = t= 0 Ct :costo al periodo t N : numero di periodi Tasso di sconto reale r = ( 1+ r) ( 1+ tasso di interesse. ) (1 + Ct t tasso di inflazione ) 1
15 NPV nel tempo a vari tassi di 100 sconto NPV (%) Discount Rate 2% 4% 6% 8% Time (years)
16 I livelli di approfondimento Valutazione strategica : gli ordini di grandezza ed i fattori socio-ambientali Progettazione di massima : le specifiche Progettazione di dettaglio : gli esecutivi
17 La struttura dei costi urolifeform LCCP of of Asset Financial costs Overheads (central) Management costs (central) Capital costs FM costs Operation Maintenance Capital replacements Other FM costs Costs at end of study period
18 Il metodo Definita la struttura dei costi occorre procedere al calcolo del LCC definire le alternative del progetto scegliere i parametri economici generali: tasso di sconto, periodo di analisi stabilire i flussi di cassa: progettare strategie e tempi per la costruzione progettare le strategie ed i tempi per la manutenzione stimare i costi di gestione stimare i costi socio ambientali calcolare il valore attuale per ciascuna delle opzioni eseguire una analisi comparativa dei risultati adeguare le strategie di progetto se necessario
19 Definire le alternative del progetto Si tratta di scelte strategiche, costruttive o di processo che riguardano essenzialmente la fase di concezione e costruzione ( investimento iniziale) suscettibili di modificare in maniera significativa i costi futuri. Si tratta altresì di decidere se e come considerare gli elementi di costo socio ambientali. Tale aspetto costituisce materia estremamente sensibile e deve coinvolgere tutte le parti interessate all opera. Le scelte strategiche spettano ovviamente all ente finanziatore che deve essere opportunamente informato e consigliato dal progettista.
20 The Project Cycle
21 L efficienza economica dell opera ed i costi d uso sono determinati per l 80% in fase di progettazione
22 Scegliere i parametri economici generali Periodo di analisi Tasso di sconto Tasso di inflazione Indipendentemente dal livello di incertezza devono essere gli stessi per tutte le opzioni considerate.
23 Tasso ufficiale di sconto e tasso di inflazione in Italia gestire l incertezza anni di TUS e Inflazione tasso % anni
24 Stabilire i flussi di cassa per ciascuna alternativa esaminata Questa fase viene sviluppata solo dopo che le scelte strategiche sono state effettuate dal cliente finanziatore. In questa fase si passa infatti a definire le strategie progettuali definendo scopo e collocazione nel tempo di ogni attività con i relativi costi a queste associati. Detti costi devono avere un valore monetario per ciascuno delle unità di tempo (anni) dell analisi. Se le entità che sostengono tali costi sono più di una è opportuno mantenere divisi i costi in funzione dell entità che sarà chiamata a sostenerli.
25 Flussi di cassa per un immobile di 5000 m 3
26 I costi d uso sono destinati ad aumentare nel tempo andamento LCC a prezzi costanti anni
27 Calcolare il valore attuale netto (NPV) per ogni alternativa Si tratta di attualizzare o scontare i flussi di cassa ( ) previsti nel periodo di analisi considerato, a distanza anche di molti anni dalla realizzazione dell opera, per renderli confrontabili con il valore attuale della moneta. L indice economico di riferimento può essere il Present Value (PV),, o il Net Present Value (NPV).
28 LCC di un immobile per uffici in 30 anni investimento iniziale:1- costi futuri: 5
29 Analisi dei risultati permette di valutare le differenze tra le varie opzioni considerate e di apprezzare quali elementi le caratterizzino più di altri. I parametri alla cui variazione il LCC è in generale più sensibile sono: il tasso di sconto il periodo di analisi il costo dei principali componenti dell opera il costo per energia il tempo in cui vengono eseguiti gli interventi di manutenzione.
30 Analisi di sensitività Regression Sensitivity for Project Life Cycle Costs (Pre... - Power / costs/ag External Works/AC Percentage of total PV Mai.../AG Management Costs/AC M / Expected Risk/V Overheads/AC days / Pert/U day / Pert/U U/O9.032 m2/o9.031 giorni / Pert/U Percentage of correspondin.../h I / Expected Risk/V Percentage of correspondin.../p Overhead costs/x n/a Std b Coefficients
31 Adeguare le strategie di progetto se necessario L analisi dei risultati permette di riconsiderare sia le scelte strategiche sia quelle tecnico gestionali ma anche di decidere dove conviene concentrare l attenzione ed affinare la progettazione. il processo appena descritto è iterativo. La soluzione ottimale viene ottenuta, per approssimazioni successive, applicando più volte e con maggiori livelli di dettaglio il procedimento di calcolo del LCC.
32 Periodo di analisi e soluzioni alternative
33 La pratica e lo stato dell arte deterministico Valori discreti da media Valori discreti da media Valori discreti Normalmente esclusi Il Calcolo restituisce un Valore puntuale Metodo Parametri economici Stima dei Costi Stima tempi di intervento Aspetti socioambientali Calcolo LCC probabilistico Distribuzione di probabilità Distribuzione di probabilità Modelli di deterioramento Considera modelli di valutazione a punteggio Simulazione Montecarlo restituisce curva di probabilità
34 L approccio probabilistico
35 Le conclusioni del TG4 della commissione tripartita promossa dalla CE per migliorare la sostenibilità dell ambiente costruito. raccomandazione 1 : introduzione del LCC nel meccanismo di valutazione del progetto economicamente più vantaggioso (EMAT), raccomandazione 2 : incoraggiare la raccolta di dati e indici di riferimento (benchmarks( benchmarks) ) per supportare le migliori tecniche di manutenzione e gestione, raccomandazione 3 : il sistema di aggiudicazione degli appalti pubblici dovrebbe introdurre ed incorporare il LCC raccomandazione 4 : Gli indicatori del costo del ciclo di vita dovrebbero essere resi visibili negli edifici pubblici, raccomandazione 5 : Il costo del ciclo di vita dovrebbe essere preso in considerazione fin dalle prime fasi della progettazione raccomandazione 6 : gli stati membri dovrebbero esaminare la possibilità di introdurre nei loro regimi fiscali degli aggiustamenti miranti a promuovere metodologie legate al LCC raccomandazione 7 : sviluppare e diffondere documentazione informativa (fact( sheets) ) per dimostrare i benefici derivanti dall uso del LCC anche tramite casi di studio.
36 Il Progetto urolifeform OBIETTIVO Sviluppo di un modello generico per prevedere il costo del ciclo di vita ed il comportamento nel tempo (LCCP) di un opera utilizzando un approccio probabilistico per la valutazione del rischio.
37 Ipotesi di base urolifeform Il progetto Eurolifeform nasce dalla consapevolezza che affinché il LCC possa essere diffusamente accettato ed utilizzato occorre: Superare la convinzione che i metodi di previsione utilizzati non siano attendibili, così come i dati relativi al costo e al comportamento nel tempo dei componenti dell opera. Modificare in maniera sostanziale il modo con cui esso viene utilizzato nella fase di progettazione. Il LCC deve essere considerato elemento guida dell attività di progettazione e non un accessorio. Questo ha portato a riconsiderare il processo decisionale in modo che il LCC ne sia l elemento di riferimento e non uno strumento di verifica..
38 I moduli software urolifeform Logbook Deterioration model LCC calculator Environmental model Combina alla flessibilità dell approccio probabilistico un modello per prevedere il raggiungimento dello stato limite di servizio dei principali elementi che compongono l opera.
39 I moduli software urolifeform Simulation Normal(1000, 100) vs Normal(1000, 200) Regression Sensitivity for Total Cost ( )/F28 Earthworks / Distribution/J11 Labour / Distribution/J18 Concrete/L Planning / Distribution/J Plant hire/l Steel/L Road surfacing/l Administration/L Sensitivity analysis Values in Thousands Std b Coefficients Record in logbook Deterioration modelling
40 Struttura dei costi e I livelli decisionali 1 urolifeform CLIENT BRIEF: decisioni strategiche LCCP of Asset Financial costs Overheads (central) Management costs (central) Capital costs FM costs Operation Maintenance Capital replacements Other FM costs Costs at end of study period
41 Struttura dei costi e livelli decisionali 2 urolifeform CONCEPT DESIGN: decisioni a livello di sistema Management (Phase specific) Capital Costs Overheads (Phase specific) Design costs Management & Overheads (Company specific) Design team Construction Management & OH Site preliminaries Site preparation Substructure Superstructure Finishes Fitting & furnishing Services External works Commission & hand-over Commissioning & hand-over team Early defects
42 Struttura dei costi e livelli decisionali 2a Facilities Management urolifeform Management (Phase specific) Overhead (Phase specific) Operating cost Utilities Waste management Other Maintenance and Life Cycle Replacement Planned Preventative Maintenance Life Cycle Replacement Reactive Maintenance Management & OH
43 Struttura dei costi e livelli decisionali 2b urolifeform Operating costs Utilites Energy Heating Power Other Water Sewerage Waste management Rubbish disposal Special waste Other Rates, Insurance, Laundry services, Catering, Local authority charges, Health & safety, Moves/churns, IT & communication, Rent, Security, Customer specific services, Support services, Porterage, Service charges, Internal landscaping, other operating services. Cleaning, Internal External Special Other
44 Struttura dei costi e livelli decisionali 2c urolifeform Life Cycle Replacement Reactive Maintenance Planned Preventative Maintenance Substructure Superstructure Finishes Fitting & furnishing Services External works Substructure Superstructure Finishes Fitting & furnishing Services External works Substructure Superstructure Finishes Fitting & furnishing Services External works
47 Il Deterioration Model
UN NUOVO STRUMENTO PER MIGLIORARE LA QUALITA GLOBALE DELLE COSTRUZIONI
Life Cycle Costing UN NUOVO STRUMENTO PER MIGLIORARE LA QUALITA GLOBALE DELLE COSTRUZIONI Master Facility Management e Global service Università di Bologna EFESO Giovanni Ciccarelli CIS ECOLOGIA srl Argomenti