Source: http://www.slideshare.net/casadelvocal/compes-3066-de-2010-fortalecimiento-a-los-org-a-comunal
Timestamp: 2014-12-22 16:21:19
Document Index: 154407729

Matched Legal Cases: ['artículo 27', 'artículo 70', 'artículo 1', 'artículo 1', 'artículo 38', 'artículo 38', 'artículo 143', 'artículo 46', 'artículo 38', 'artículo 35', 'artículo 38', 'artículo 4', 'artículo 27', 'artículo 70', 'artículo 66']

Jac grancolombiano by sidney8810
Resolucion 139 de 2012 DIAN
by Silvio F. Çhindicue
Presentación caracterización ámbito...
by DarkMaye
Jac grancolombiano sidney8810
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Documento 366 1ConpesConsejo Nacional de Política Económica y SocialRepública de ColombiaDepartamento Nacional de Planeación POLÍTICA NACIONAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANISMOS DE ACCIÓN COMUNALMinisterio del Interior y JusticiaMinisterio de Hacienda y Crédito PúblicoMinisterio de Agricultura y Desarrollo RuralMinisterio de la Protección SocialMinisterio de Vivienda, Medio Ambiente y Desarrollo TerritorialMinisterio de Tecnologías de la Información y las ComunicacionesMinisterio de CulturaDepartamento Administrativo Nacional de la Economía Solidaria (DANSOCIAL)Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE)Consejería Presidencial para la Equidad de la MujerInstituto Colombiano del Deporte (Coldeportes)Universidad Nacional, Abierta y a Distancia (UNAD)Escuela Superior Administración Pública (ESAP)DNP: DJSGVersión aprobada Bogotá D.C., 10 de mayo de 2010 2.
Resumen Este documento de política está orientado al fortalecimiento de los Organismos de AcciónComunal (OAC), a través de la definición de estrategias, acciones y metas concretas quecontribuyan a su reconocimiento, autonomía, independencia y sostenibilidad. El documento se desarrolla en 7 partes: la introducción, los antecedentes jurídicos y depolítica comunal, la justificación de esta política pública, el marco conceptual, el diagnóstico de lasituación de los Organismos de Acción Comunal en Colombia (identificando el problema central,sus efectos y los ejes problemáticos), el planteamiento del objetivo central con los objetivos delargo plazo y los objetivos específicos, y, por último, el plan de acción con la financiación y lasrecomendaciones asociadas. Clasificación: M411 Palabras clave: organismos comunales, acción comunal, organizaciones comunales. 2 3.
Glosario y siglas  Sociedad civil organizada (SCO): Si bien las precisiones conceptuales alrededorde esta noción difieren de acuerdo al rol que se le otorgue, en una perspectiva general puedecomprenderse a la SCO como el conjunto de ciudadanos y sus expresiones organizativas formales einformales –movimientos y asociaciones- que recogen y visibilizan las principales problemáticasque surgen en las comunidades y las transmiten –vía demandas y propuestas, entre otras- al espaciode lo público-político1.  Acción comunal (AC) Es una expresión social organizada, autónoma y solidaria de la sociedad civil, cuyopropósito es promover un desarrollo integral, sostenible y sustentable, construido a partir delejercicio de la democracia.  Clasificación de los organismos de acción comunal (OAC) Esta clasificación está dada por los mismos Organismos de Acción Comunal (OAC), dentrode su estructura interna y por medio de sus estatutos. Son de primer grado (Juntas de Accióncomunal y Juntas de Vivienda Comunitaria), de segundo grado (Asociaciones Municipales deJuntas de Acción Comunal), de tercer grado (Federaciones Departamentales de Juntas de Accióncomunal) y de cuarto grado (Confederación Nacional de Acción Comunal). Estas agrupacionespermiten que la organización tenga criterios territoriales para la canalización de decisiones y elcontacto con el Gobierno Nacional.  Juntas de acción comunal (JAC) Es una organización cívica, social y comunitaria de gestión social, sin ánimo de lucro, denaturaleza solidaria, con personería jurídica y patrimonio propio, integrada voluntariamente por losresidentes de un lugar que aúnan esfuerzos y recursos para procurar un desarrollo integral,sostenible y sustentable con fundamento en el ejercicio de la democracia participativa.  Asociación Municipal de Juntas de Acción comunal (ASOCOMUNAL) Tienen la misma naturaleza jurídica que las juntas de acción comunal y se constituye conlos organismos de primer grado y sus delegados.  Federación de Acción Comunal (FEDECOMUNAL)1 Habermas, J. (1998). Facticidad y validez. Sobre el derecho y el Estado democrático en términos de teoría del discurso. Madrid:Editorial Trotta. P. 447 3 4.
Tiene la misma naturaleza jurídica que las juntas de acción comunal y se constituye por losorganismos de acción comunal de segundo grado y sus delegados  Confederación Nacional de Acción Comunal (CONFECOMUNAL) Tiene la misma naturaleza jurídica que las juntas de acción comunal y se constituye con losorganismos de tercer grado y sus delegados  Juntas de vivienda comunitaria Son organizaciones cívicas sin ánimo de lucro, integradas por familias que se reúnen con elpropósito de adelantar programas de mejoramiento o de autoconstrucción de vivienda. Una vezconcluido el programa se podrá transformar en junta de acción comunal o proceder a su liquidacióndefinitiva.  Asamblea general Es la máxima autoridad del organismo de acción comunal respectivo, está integrada portodos los afiliados o delegados, cada uno de los cuales actúa con voz y voto.  Consejo comunal o junta directiva Es el órgano de dirección y administración de la junta de acción comunal.  Comisiones o grupos de trabajo Son los órganos encargados de ejecutar los planes, programas y proyectos que defina laasamblea general de afiliados o delegados. El número, nombre y funciones de las comisiones debenser determinados y aprobados en sus estatutos por el máximo órgano del organismo comunal.  Calidad de dignatario Adquieren la calidad de dignatario de un organismo de acción comunal, las personas quehayan sido elegidas para desempeñar cargos en los órganos de dirección, administración yvigilancia de las JAC.  Convocatoria Es el llamado que se hace a los afiliados o delegados, bajo los procedimientos estatutarios,la cual debe precisar sitio, fecha y hora de la reunión o de las votaciones y demás aspectosestablecidos para tal efecto.  Desarrollo de la comunidad Es el conjunto de procesos económicos, políticos, culturales y sociales, que integran losesfuerzos de los asociados, sus organizaciones y las del Estado, para mejorar la calidad de vida delas comunidades.  Patrimonio de los organismos de Acción comunal 4 5.
Está constituido por todos los bienes que ingresen legalmente por concepto decontribuciones, aportes, donaciones y las que provengan de cualquier actividad u operación lícitaque realicen los organismos de acción comunal.  Capital social: Si bien no existe una versión unívoca del concepto de capital social y lamisma no adquiere por sí sola un carácter positivo o negativo, en términos generales se puedeafirmar que el capital social hace referencia a las relaciones estables de confianza, reciprocidad ycooperación presentes en las comunidades, es decir, a los recursos internos, muchas vecesintangibles y localizados en las relaciones sociales y en las formas de asociatividad formales einformales de las mismas, que facilitan la colaboración entre las personas para el logro de objetivoscompartidos.2  Fortalecimiento organizacional: Hace referencia a la estrategia o el conjunto deestrategias intencionales, sistemáticas y contextualizadas a través de la cuales se busca mejorar lashabilidades o competencias colectivas de un determinado actor o a un grupo de ellos, a efectos decontribuir al mejoramiento en la ejecución de su misión y al logro de sus metas.  Comisiones Empresariales: la ley 743 de 2002, al regular en su artículo 27 losórganos de Dirección, Administración y Vigilancia, de los organismos comunales, estableció en suliteral h, las Comisiones empresariales. Son tendientes a la constitución de empresas o proyectosrentables en beneficio de la comunidad, cuya organización ya administración serán materia dereglamentación en sus estatutos. (art. 28 decreto 2350 de 2003).  Mutual comunal: la ley 743 en su artículo 70 estableció que los organismos de AcciónComunal podrán constituir empresas o proyectos rentables con el fin de financiar sus programas enbeneficio de la comunidad. De esta manera la mutual comunal, es una organización social sinánimo de lucro, constituida legalmente el 15 de abril y aprobada por el Gobierno Nacional. 2 Una buena aproximación a la diversidad conceptual construida alrededor del concepto de “Capital Social” puede encontrarse en: Durston, J. (1999). Construyendo capital social comunitario. En: Revista de la CEPAL. #69. Acceso en: http://www.eclac.org/cgi- bin/getProd.asp?xml=/revista/noticias/articuloCEPAL/5/19255/P19255.xml&xsl=/revista/tpl/p39f.xsl&base=/revista/ tpl/top-bottom.xslt y; Kliksberg, B. (1999). Capital Social y cultura. En: Revista de la CEPAL. #69. Acceso en: http://www.eclac.org/cgi- bin/getProd.asp?xml=/revista/noticias/articuloCEPAL/4/19254/P19254.xml&xsl=/revista/tpl/p39f.xsl&base=/revista/ tpl/top-bottom.xslt 5 6.
Tabla de ContenidoI. Introducción 7II. Antecedentes 9a. Marco Jurídico 9b. Antecedentes de política 12III. Justificación 16IV. Marco conceptual 19a. Etapas y desarrollo histórico 19b. Estructura Organizacional 20c. Marco conceptual de fortalecimiento 23V. Diagnóstico 27a. Problema central 28VI. Objetivos 42a. Objetivo central 42b. Objetivos Específicos 43VII. Plan de Acción 48VIII. Financiamiento 65IX. Recomendaciones 67X. Bibliografía 69 6 7.
I. Introducción Este documento presenta a consideración del Consejo Nacional de Política Económica ySocial (Conpes) la política para el fortalecimiento de la Organización Comunal en Colombia. Estaslíneas de política surgen de un proceso de concertación entre el Ministerio del Interior y Justicia,entidades del ámbito nacional y territorial y la Confederación de Juntas de Acción Comunal. Con las acciones propuestas se busca, principalmente, el fortalecimiento de los Organismosde Acción Comunal (OAC), a través de la definición de estrategias, acciones y metas concretas quecontribuyan a su reconocimiento, autonomía, independencia y sostenibilidad. El documento se desarrolla en 7 partes; la primera, es esta introducción. La segunda,presenta un resumen de los antecedentes en cuanto al marco jurídico y a la política comunal. En latercera sección, se presenta la justificación de esta política pública. Por su parte, la cuarta sección plantea el marco conceptual, que da cuenta de las etapas y eldesarrollo histórico de las organizaciones de acción comunal, la estructura organizacional y elmarco conceptual de fortalecimiento. En la quinta parte se hace un diagnóstico de la situación de los OAC en Colombia,identificando el problema central, sus efectos y los ejes problemáticos. En la sexta sección se plantean el objetivo central, los objetivos de largo plazo y losobjetivos específicos. En la séptima sección se presenta el plan de acción concertado con las entidadesinvolucradas en este proceso, seguido de la financiación y las recomendaciones asociadas. En su conjunto, la política para los Organismos de Acción comunal (OAC) ha sidoconstruida en concordancia con los lineamientos estipulados en el Plan Nacional de Desarrollo 2006– 2010 “Estado Comunitario: desarrollo para todos”, adoptado mediante la Ley 1151 de 2007particularmente en el capítulo que trata el mejoramiento del Estado comunitario al servicio de losciudadanos y al fortalecimiento de la Acción comunal (AC) y que comprende los siguientes lossiguientes objetivos: “…generar sinergia que multiplique los efectos de la política de participaciónen la que se encuentra empeñado el Gobierno Nacional. Dicho proceso se concertará y promoverá,con las secretarias de Gobierno y de desarrollo comunitario, con el fin de impulsar la interacción eintegración de las entidades con el tema comunal, según lo previsto en la Ley 743 de 2002…” Igualmente, el desarrollo de la política se fundamenta en otras acciones del Estado como lapromoción y el fortalecimiento de la participación ciudadana sobre el cual se realizará otrodocumento de política que implementará la visión del Estado moderno y participativo en el marcodel desarrollo social, así como el documento Conpes de Economía Solidaria que estableció los 7 8.
lineamientos generales de la política de desarrollo empresarial para el sector de la EconomíaSolidaria, sector del cual hacen parte las empresas comunales rentables. Estas políticas, permitirán crear las condiciones necesarias para impulsar el fortalecimientode los organismos de Acción comunal y facilitar su avance y consolidación, así como reconocer susaportes en la construcción de la vida comunitaria en Colombia. El acompañamiento hecho por el Estado a los Organismos de Acción Comunal ha sidoreconocido como una forma de aproximación a la problemática y ha constituido apoyo yreconocimiento a su labor como gestores sociales en las comunidades. El Estado parte de reconocerque los dirigentes y afiliados de las organizaciones comunales, están ampliamente legitimados yactúan como difusores y gestores de proyectos sociales en sus diferentes círculos de influencia. Desde la creación de las Juntas de Acción Comunal por medio de la Ley 19 de 1958, laorganización comunal ha jugado un papel fundamental en la solución de los problemas diarios queenfrentan los ciudadanos y se constituyen en interlocutores entre sus comunidades y el Estado paragestionar y canalizar la resolución de sus problemas. Son ellos quienes asumen el papel de liderazgoy compromiso. Todavía hoy se les asume como una organización de base y arraigo popular, con unaclara tendencia en defensa de lo social. Es importante resaltar que en este proceso se han utilizado varios insumos del ordennacional y territorial. Entre estos, se encuentran las memorias de los Congresos ComunalesNacionales así como los resultados de los seis (6) talleres hechos durante el periodo 2006-2008 y enel mes de junio de 2009 con la comisión delegada por la Confederación Nacional de Accióncomunal (CONFECOMUNAL). De la misma manera, se incluyó bibliografía e informaciónrecogida en varias regiones del país durante visitas y talleres para este proceso, así como otrosdocumentos académicos que sobre el tema han aportado al marco teórico y conceptual. La falta de precisión en cifras y estadísticas relacionadas con el tema comunal, correspondea una de las limitaciones que este Conpes expondrá más adelante y que se relaciona con lainexistencia de información de esa índole sobre las JAC en Colombia durante los últimos 10 años.Desde el Censo Comunal de 1993, que se realizó por Decreto Presidencial, no existe informacióndisponible ni por parte del Estado ni por parte de las JAC sobre la constitución, crecimiento ocomposición de estos organismos. 8 9.
II. Antecedentes a. Marco Jurídico A continuación se presentan el marco jurídico que ha reglamentado la creación y elfuncionamiento de los Organismos de Acción Comunal (OAC) en Colombia. La estructura legal dela acción comunal es de gran importancia en el entendimiento de sus capacidades y las relacionesque han sostenido con el Estado. Esta información es presentada de manera cronológica ycomprende leyes, decretos y sentencias que definen su estatus jurídico y las complejidades en lascuales se encuentran las organizaciones de la sociedad civil en Colombia, pues pertenecen al campode lo público no estatal, lo cual dificulta el establecimiento de sus capacidades y limitacionesnormativas. En cuanto a la normatividad vigente, es necesario aclarar que se establece a partir de la Ley743 de 2002, el Decreto 2350 del 2003 y el Decreto 890 de 2008. Tabla 1. Antecedentes normativos de los Organismos de Acción comunal Instrumentos Materia Previo a la Constitución Política de 1991Ley 19 de 1958 Ley sobre reforma administrativa, por medio de la cual se realiza la institucionalización de la acción comunal en Colombia. Ley que regula la Acción comunal, invocando su preexistencia con la visión y propósito de regular, controlar, cooptar, dirigir y vigilar la Acción comunal. La ley, fue producto de la reorganización administrativa en Colombia.Decreto 239 de 1959 La Sección de Planeación Regional y Urbanismo incluía a la acción comunal, con relación a la función de promover lo previsto en el art. 23 de la Ley 19 de 1958. En el Decreto 239 de 1959 se establece una relación directa de las juntas de acción comunal con la sección de Planeación Regional, Acción Comunal y Urbanismo del Departamento Administrativo Nacional de Planeación y Servicios Técnicos, a la cual se le asigna la función, entre otras, de promover la cooperación comunal.Decreto 1761 de 1959 Crea la División de Acción Comunal en el Ministerio de Educación.Decreto 2119 de 1964 Ordena al Departamento de Planeación Nacional la inclusión en el presupuesto nacional de partidas para la acción comunal.Decreto Ley 3159 de Eleva la División de Acción Comunal a la categoría de Dirección General1968 de integración y desarrollo de la comunidad - DIGIDEC en el Ministerio de Gobierno. -hoy del Interior y de Justicia-. 9 10.
Decreto 2070 de 1969 Creación de las figuras de asociaciones y federaciones en los OAC.Decreto Ley 126 de Fija estructura de la DIGIDEC. Cuando las Juntas proyecten construir obras1976 como acueductos, alcantarillados o redes de electrificación para conectarse a los servicios públicos, deberán suscribir un convenio de integración de servicios con la entidad administradora de los mismos para que, una vez construida la obra, les suministre el servicio con tarifa reducida hasta por el monto de la inversión.Decreto 1930 de 1979 Por el cual se reglamenta parcialmente los literales e) y f) del artículo 1 y los artículos 7 y 8 del Decreto Ley 126 de 1976. Reglamenta la estructura y funcionamiento de las juntas de acción comunal. La Dirección General para la Integración y el Desarrollo de la Comunidad del Ministerio de Gobierno - hoy del Interior y de Justicia- era la encargada de coordinar la actividad interinstitucional para el cumplimiento de lo dispuesto en el artículo anterior y celebrará los convenios que fueren necesarios para el efecto.Decreto 300 de 1987 Por el cual se reglamenta parcialmente los literales e) y f) del artículo 1 y artículos 7 y 8 del Decreto Ley 126 de 1976. Se refiere a la constitución de las Juntas de Acción Comunal y su capacidad de acción.Ley 52 de 1990 Por la cual se establece la estructura orgánica del Ministerio de Gobierno– hoy del Interior y Justicia -; se determinan las funciones de sus dependencias; se dictan otras disposiciones y se conceden unas facultades extraordinarias. Atribuye a gobernadores, intendentes, comisarios y el Alcalde Mayor de Bogotá competencias con respecto a las Juntas de Acción comunal, Juntas de Vivienda Comunitaria y Asociaciones comunales de Juntas. Posteriores a la Constitución Política de 1991Constitución Política Garantiza el derecho de libre asociación para el desarrollo de las distintasde 1991. Art. 39 actividades que las personas realizan en sociedad.Constitución Política Este artículo determina que el Estado contribuirá a la organización,de 1991. Art. 103 promoción y capacitación de las asociaciones profesionales, cívicas, sindicales, comunitarias, juveniles, benéficas o de utilidad común no gubernamentales.Ley 136 de 1994 Atribuye facultades a los alcaldes de municipios de categoría primera y especial, para reconocer personería jurídica de los organismos comunales de grados 1 y 2 y de juntas de vivienda comunitaria.Decreto 2150 de 1995 Suprime el reconocimiento de personería jurídica de las organizaciones civiles y JAC, ordena su reconocimiento por escritura pública.Resolución 759 de Fija el número mínimo de juntas de acción comunal para constituir las1996 del Ministerio asociaciones comunales en comunas y corregimientos.del Gobierno.Decreto 1684 de 1997 Fusiona dependencias del Ministerio del Interior, - hoy del Interior y de Justicia - y establece funciones a la Dirección General para el Desarrollo de la Acción Comunal y la Participación. 10 11.
Decreto 1122 de 1999 Exclusión del registro en las cámaras de comercio a las organizaciones comunales. (Declarado inexequible mediante la sentencia C-923 del 18 noviembre de 1999).Sentencia C-580 del 6 Análisis constitucional del Proyecto de Ley No. 51 de 1998 (Senado) 109de junio de 2001 de 1998 (Cámara) “por el cual se desarrolla el artículo 38 de la Constitución Política de Colombia, en lo referente a las Asociaciones Comunales. Sentencia que se refiere a la solidaridad entre los miembros constitutivos de la comunidad. Pero ante todo, a la integración de la comunidad y el Estado permitiendo que los esfuerzos de la población se sumen a los del gobierno a fin de mejorar las condiciones económicas, sociales y culturales de la nación, en el entendimiento de que los organismos comunitarios deben gozar de la debida autonomía para iniciar, controlar, realizar y dirigir los programas de desarrollo comunitario”.Ley 743 de 2002 Desarrolla el artículo 38 de la Constitución Política de Colombia en lo referente a los organismos de acción comunal. Tiene por objeto promover, facilitar, estructurar y fortalecer la organización democrática, moderna, participativa y representativa en los organismos de acción comunal en sus respectivos grados asociativos y a la vez, pretende establecer un marco jurídico claro para sus relaciones con el Estado y con los particulares.Ley 753 de 2002 Modifica el artículo 143 de la Ley 136 de 1994, concede funciones de los alcaldes de categoría primera y especial para el otorgamiento de las personerías jurídicas de juntas de acción comunal, junto con vivienda comunitaria y asociaciones. Corresponde a los alcaldes de los municipios clasificados en categoría primera y especial, el otorgamiento, suspensión y cancelación de la personería jurídica.Ley 790 de 2002 Orden de fusión de los Ministerios del Interior y de Justicia, desarrollada mediante el Decreto 200 de 2003.Decreto 2350 de 2003 Reglamenta la Ley 743 de 2002. Indica que la norma tiene por objeto promover, facilitar, estructurar y fortalecer la organización democrática, moderna, participativa y representativa en los organismos de acción comunal en sus respectivos grados asociativos y a la vez, pretende establecer un marco jurídico claro para sus relaciones con el Estado. Se refiere, entre otros aspectos: número mínimo de afiliados o afiliadas, la constitución de más de una junta de acción comunal en un mismo territorio, el número mínimo para subsistir como organismo comunal, el reconocimiento de personería jurídica, las condiciones para ser delegado ante un organismo comunal de grado superior, estatutos, comisiones de convivencia y conciliación entre otros. También está incluida la importante labor de registro de los organismos de acción comunal y el registro de libros. 11 12.
Decreto 2350 de Sobre las empresas comunales rentables y el régimen solidario explica que2003, sobre las los organismos de acción comunal podrán conformar comisionesempresas comunales empresariales tendientes a la constitución de empresas o proyectos rentablesrentables en beneficio de la comunidad, cuya organización y administración serán materia de reglamentación en sus estatutos. También, el Departamento Administrativo Nacional de la Economía Solidaria (Dansocial), fomentará, apoyará y promoverá la constitución y desarrollo de empresas o proyectos productivos de carácter solidario de iniciativa de las organizaciones comunales, los cuales deberán ser presentados por estas al Sistema Público Territorial de apoyo al Sector de la Economía Solidaria, a través de las secretarías de las gobernaciones o alcaldías, responsables de promover la participación comunitaria, de acuerdo con la reglamentación que para tal efecto expida el Departamento Administrativo de la Economía Solidaria.Decreto 2350 de Sobre capacitación comunal. El Ministerio del Interior y de Justicia (MIJ),2003, sobre la de forma coordinada con la Confederación Nacional de Acción comunal,formación comunal orientará la formación en materia comunal. La organización comunal deberá adoptar a través de su estructura comunal la estrategia de Formación de Formadores para la capacitación de sus afiliados, en cooperación con las entidades de control, inspección y vigilancia y establecerá los mecanismos para su implementación.Decreto 4530 de 2008 La estructura orgánica del MIJ cambió a partir del decreto 4530 de 2008. Tal decreto estableció que el Viceministerio del Interior tendría una reestructuración que incluyera una dirección para la Democracia y Participación Ciudadana (DDPC), y que dentro de esta hubiera un grupo denominado Grupo para el Fortaleciendo de la Democracia. El grupo es el encargado de establecer espacios de participación para la definición, formulación, ejecución, seguimiento y adopción de las políticas públicas en materia de participación ciudadana, el fortalecimiento de la democracia y la organización comunal.Decreto 890 de 2008 Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 743 de 2002, sobre las labores de inspección y vigilancia así como la búsqueda de mecanismos para mejorar la operación de esta figura a fin de preservar el interés general y la legalidad de sus actuaciones. Fuente: Compilado DNP-DJSG, 2009 b. Antecedentes de política El Estado ha sostenido la interlocución con los OAC a través del Ministerio del Interior y deJusticia (MIJ), quien misionalmente está a cargo de inspeccionar, controlar y vigilar elcumplimiento adecuado de sus funciones y normatividad, aun cuando dicha función está en procesode descentralización. Para ello, el Ministerio del Interior y de Justicia, (antes el Ministerio deGobierno) ha liderado la conformación y organización de los programas de atención a loscomunales. 12 13.
En el proceso de reestructuración del Ministerio del Interior (el cambio de denominaciónocurrió en 1995, Ley 199) se mantuvo la dirección responsable de la política comunal,posteriormente en la fusión de los ministerio del Interior y de Justicia se suprime la direcciónresponsable del tema y se canaliza a una función dentro del Viceministerio del Interior. Hoy, el Ministerio del Interior y de Justicia cuenta en su estructura con la Dirección para laDemocracia y la Participación Ciudadana (DDPC) a través de la cual se propicia la gestión para lapromoción y fortalecimiento de la organización comunal. La DDPC ha venido trabajando el tema comunal desde los componentes incluidos en elPlan Nacional de Desarrollo (PND) 2006-2010, así: “se propone, a partir del programa deformación de formadores para la Organización Comunal, fortalecer y rescatar los valores de lademocracia participativa, el civismo y el desarrollo del ciudadano, mediante acciones encaminadasa generar capacidades y competencias en los miembros de la organización comunal y funcionariosde las entidades territoriales que ejercen la función de control, inspección y vigilancia”. A continuación presentamos los programas que viene liderando el Ministerio del Interior yde Justicia al respecto y con los cuales se compone y agrupa la oferta institucional que el Estadoofrece a los comunales desde la entidad que misionalmente está a cargo. 13 14.
Diagrama 1. Programas del Ministerio del Interior y Justicia para los Organismos de Acción comunal en Colombia Fuente: Compilado DNP-DJSG, febrero de 2009 Es importante señalar que el fin de esta oferta es resaltar el trabajo que tiene la organizacióncomunal como gestora de los procesos de capacitación a través de su estructura organizacional,“formando formadores” con efecto multiplicador. Así mismo, asegurar la sostenibilidad, impacto ycompromiso institucional que tiene el Estado con la formación de su población. El MIJ impulsa la descentralización desde la función de inspección, control y vigilanciacon las entidades territoriales de la organización comunal de primero y segundo grado. Dichoproceso se concerta y promueve con las secretarías de gobierno o interior y de desarrollocomunitario, haciéndose efectiva esta política a través de la Ley 753 de 2002. En el ámbito territorial, las administraciones departamentales y municipales, desdecomienzos de la década de los noventa, han organizado en su estructura dependencias comosecretarías e institutos para atender el tema comunal y secretarías de desarrollo social. Por logeneral, hay un área de atención para la acción comunal en temas de inspección, control y 14 15.
vigilancia, pero también para lo que tiene que ver con la gestión y el apoyo a diferentes procesos ydinámicas sociales de los organismos comunales.3 En municipios pequeños y medianos, normalmente la Secretaría de Gobierno es laresponsable del tema. A su interior existen subsecretarias, o grupos de trabajo que se encargan deatender la problemática comunal y de interactuar con los organismos comunales, haciendo posiblela participación ciudadana, comunitaria y el control social. 4 También existen oficinas de desarrollo comunitario o direcciones de cultura ciudadana queatienden el tema. La atención que se les da a las juntas es desigual, pues mientras que en municipiosespeciales y ciudades principales los recursos asignados son significativos, en otros municipios lasituación tiene limitaciones. Como se observó en las visitas mencionadas en la introducción,particularmente en Antioquia, los municipios pequeños (ej. Copacabana y Girardota) no tienenforma de realizar eventos para las juntas o formas para mantener la información organizada, pues nocuentan con los recursos tecnológicos para mantener la labor de control, inspección y vigilancia. Encambio, la Alcaldía de Medellín es capaz de dedicar gran parte de sus recursos a esta misma labor. Dentro de los otros antecedentes de política encontramos que para la acción comunalexisten: - El Fondo para la Participación y el Fortalecimiento de la Democracia5 que contribuye alfinanciamiento de procesos para incentivar la participación y la formación de los comunales. - Dentro de los estudios institucionales se encuentran el texto producido por Luis EmiroValencia para la Esap acerca de “Los 50 años de la Acción comunal” y los estudios producidos porla antigua DIGIDEC. 6 También, se puede resaltar la regularización de Icontec-Dansocial (ISO-9021) y la “AgendaCiudadana” de la Contraloría General de la República. Más adelante se nombraran los logros encada sector, de acuerdo a la presentación de diagnóstico y problemas asociados a estos.3 Información suministrada en las visitas a los Departamentos de Antioquia, Cundinamarca, Risaralda y La Guajira.4 Lo anterior es el caso de ejemplos como Itagüí, Rionegro, Dosquebradas, Belén, Mistrató, Quinchía, Soacha, Mosquera,Funza, Tabio y Facatativá.5 El Fondo para la Participación y el Fortalecimiento de la Democracia, es un establecimiento público del orden nacional,sin planta de personal, cuya misión es generar programas que contribuyan y hagan efectiva la participación ciudadana y elejercicio de la democracia. Fue creado como Fondo de Desarrollo Comunal por medio del decreto – ley 3159 de 1968,reglamentado por el decreto 158 de 1970 y reformado por el artículo 46 del decreto 2132 de 1992. Mediante el decreto1685 de 1997 se ordenó la fusión del Fondo para la Participación Ciudadana al Fondo de Desarrollo Comunal, cambiandosu razón social a Fondo para el Desarrollo Comunal y la Participación y asignándole los objetivos y funcionesestablecidos para los dos fondos. A partir de la expedición del Decreto No. 2546 de 1999 se denomina Fondo para laParticipación y el Fortalecimiento Democrático. El decreto 200 de 2003 lo adscribe al Ministerio del Interior y de Justicia,decreto 695 de 2003. Dentro de sus funciones está la de apoyar financieramente los diversos programas de participación yfortalecimiento democrático, que adelante el Ministerio del Interior y de Justicia.6 En 1968, se eleva la División de Acción comunal del Ministerio de Gobierno a la categoría de Dirección con ladenominación Dirección General de Integración y desarrollo de la comunidad, DIGIDEC. Se suprime en el 2002 con laley 790. 15 16.
III. Justificación Desde la regulación de las juntas de acción comunal por medio de la Ley 19 de 1958,éstas se han constituido como la organización ciudadana más numerosa y con mayor coberturageográfica del país, según señala el Ministerio del Interior y Justicia. En el contexto de la discusión actual sobre el desarrollo, contrario a la idea relacionadacon que el Estado es el único encargado de promover el surgimiento de condiciones de bienestarcolectivo en las sociedades, cada vez tiene más fuerza la tesis según la cual dicho propósito es unatarea colectiva que requiere de la concurrencia de todos los actores de la sociedad y que, en estemarco, las organizaciones de la sociedad civil están llamadas a cumplir un rol determinante7. En efecto, resultado de las transformaciones que han experimentado las sociedades delmundo en los últimos cincuenta años, dinamizadas principalmente por la internacionalización de laseconomías, la redefinición de la idea de lo público más allá del ámbito de lo estatal, y, elreconocimiento de la noción de lo local como uno de los espacios más apropiados para afrontar losdesafíos que supone la generación de condiciones de desarrollo8; se trata de un escenario en el quelas formas tradicionales de gobernar9 han dado paso a una situación caracterizada por mayoresgrados de participación de una variedad compleja de actores ─sociales y privados ─, en laformulación, implementación, evaluación y control de políticas públicas, así como en la definiciónde los horizontes de futuro hacía los cuales quieren transitar las distintas sociedades10. Ahora bien, estos cambios en los paradigmas y prácticas para impulsar el desarrollo, quesirven como punto de referencia desde el cual se plantea el fortalecimiento de los OAC y del cual esobjeto este documento de política pública, encuentran sus principales fundamentos en que el logrodel bienestar colectivo deriva de un proceso de creación, ampliación y fortalecimiento de lascapacidades necesarias para que las personas, sus organizaciones e instituciones puedan elegir sudestino en el marco del tipo de vida que valoran como deseable11 y que éste requiere de espaciosamplios e incluyentes apropiados para la construcción de aproximaciones novedosas deintervención que reconozcan a las organizaciones de la sociedad civil como actores claves en laestructuración de las políticas públicas. Dicho de otro modo, lo que se propone hace referencia a que uno de los requisitos clavepara cualificar la generación de caminos promisorios hacía el desarrollo de las comunidades seresume en la promoción, mejoramiento o consolidación de las capacidades de cada uno de los7 Para profundizar ver: Sen, A. (2000). Desarrollo y Libertad. Bogotá: Planeta.8 Ibid9 Ibid10 Ibid11 Sen, A. (2000). Desarrollo y Libertad. Bogotá: Planeta. p. 116 y 138. 16 17.
actores involucrados para clarificar sus intereses, situar sus demandas en espacios deliberativos y, apartir de ellos, dar forma a miradas de conjunto de la realidad que rescaten el consenso, reconozcanel disenso, posibiliten el diseño de apuestas colectivas de futuro y, permitan la construcción deacciones concretas de intervención en donde se clarifiquen los roles, responsabilidades ycomplementariedades de cada uno de los actores para llevar a cabo estos esfuerzos. En atención a lo anteriormente expresado y con el propósito de asumir este rol, para lasorganizaciones de la sociedad civil resulta de vital relevancia ser sujetos de un conjunto deestrategias intencionales, sistemáticas y contextualizadas a través de la cuales se viabilice lamejora de sus habilidades o competencias colectivas, de tal manera que a través de estedesenvolvimiento organizacional se contribuya al mejoramiento en la ejecución de su misión yal logro de sus metas. De manera específica, estas acciones deben permitir a las organizaciones de la sociedadcivil, al menos, ganar habilidades para i) orientar y ejecutar directa y autónomamente propuestas dedesarrollo en sinergia con otras formas organizativas de la sociedad civil; ii) interactuarcualificadamente con la institucionalidad pública de distinto nivel territorial a los efectos detrasladar sus objetivos a las agendas gubernamentales sectoriales de política pública y; iii) definirestrategias de manera colectiva entendiendo que la configuración de situaciones de realización delas personas son esfuerzos conjuntos en los que la sociedad civil cumple un papel de participaciónactiva y directa en los escenarios de deliberación y acción alrededor de la definición,implementación y control de las políticas públicas. Esta perspectiva, que involucra el fomento de la participación, la corresponsabilidad y laimportancia de lo local como claves del mejoramiento de las condiciones de vida de las personasfue suscrita de manera decidida por la sociedad colombiana en la Constitución de 1991 cuandoavaló la consolidación de los mecanismos institucionales de participación ciudadana, reforzó elcarácter participativo de nuestra democracia, fomentó los mecanismos para trasladar poder ydecisión a unidades descentralizadas y, planteó la necesidad de que los ciudadanos acompañaran elejercicio de las autoridades del Estado. De un modo más específico y para la materia que es objeto del presente documento depolítica pública, con los desarrollos normativos de la Ley 743 de 2002 y los Decretos 2350 de 2003y 890 de 2008, el Estado colombiano asumió el compromiso de profundizar en los ejerciciostendientes a promover los esfuerzos que desde su nacimiento han desplegado los OAC. Lo anterior,bajo el entendido que la gestión de la institucionalidad pública de distinto nivel territorial se vepotenciada cuando cuenta con una sociedad civil competente como interlocutora, al mismo tiempo 17 18.
que, “el compromiso civil flórese más fácilmente entre ciudadanos y grupos organizadoscuando tienen un sector público”12 de iguales características. Entonces, si de lo que se trata es de potenciar las oportunidades para que los sujetos y susOAC puedan formular un proyecto propio y compartido de desarrollo proyectado en el alcance decondiciones dignas de vida, es menester propender por la permanencia o el surgimiento de aquellasiniciativas tendientes a reproducir, generar o transformar las relaciones de confianza entre laspersonas, a afianzar sus capacidades para determinar los objetivos que persiguen y las estrategiasque utilizaran para alcanzarlos y, a asegurar los escenarios de deliberación sobre asuntos de interéscolectivo basados en la conformación de redes sociales y en la participación efectiva en los procesosde toma de decisiones alrededor de políticas públicas y del control de la gestión pública. En últimas,la hipótesis central que sirve plataforma para este documento es que para que las accionestendientes a generar condiciones de desarrollo sean efectivas necesitan ser promovidas por formasorganizativas locales fuertes que dinamicen, soporten y garanticen su sostenibilidad en el tiempo13. Teniendo en cuenta lo anterior, el Ministerio del Interior y de Justicia, con elacompañamiento del Departamento Nacional de Planeación (DNP), identificó la necesidad deelaborar un documento de política con el fin del fortalecer la organización comunal y lacomunicación que con ellos establece el Estado. Dentro del MIJ, la Dirección para la Democracia y la Participación Ciudadana ha sido laencargada de “coordinar la formulación e implementación de la política de […] participaciónciudadana, a partir del análisis y estudio de los fenómenos políticos y sociales de los diferentesactores institucionales”14.12 Evans, P. (2007). Instituciones y desarrollo en la era de la globalización. Bogotá D.C.: ILSA. P. 11713 Departamento Nacional de Planeación –DNP- y, Agencia Presidencial para la Acción Social y la CooperaciónInternacional – Acción Social-. (2009). Desafíos y potencialidades para el diseño e implementación de una estrategia defortalecimiento a Organizaciones Sociales de Base en el marco de los Programas de Paz y Desarrollo y los Laboratoriosde Paz. Documento Borrador. s.e.14 Decreto 1727 de 2009 Ministerio del Interior y Justicia, reestructura organizacional, www.mij.gov.co. 18 19.
IV. Marco conceptual a. Etapas y desarrollo histórico La evolución histórica de la organización comunal en Colombia puede describirse a partirde las siguientes etapas15: Etapa de 1958 a 1970: La autogestión. Creación de las primeras juntas de acción comunal,mediante un proceso espontaneo de vinculación de los ciudadanos a organizaciones civiles con elfin de gestionar y organizar procesos en sus comunidades. Es en un principio una acción comunal,que con su trabajo comunitario contribuye a resolver los problemas de servicios y vías de lascomunidades populares, urbanas y rurales de Colombia. En esta etapa la acción comunal esinstrumento fundamental para aclimatar la paz entre liberales y conservadores, cuyo principal puntode encuentro es la J.A.C. (se crearon unas catorce mil juntas en todo el territorio nacional). Etapa de 1970 a 1991: La clientelización. Con la desaparición del debate político eideológico durante el Frente Nacional, el pragmatismo se apodera de la política y entonces la formade conseguir adeptos son los favores, las dádivas, los puestos y los auxilios. Se debilita laautogestión comunitaria y se impone el paternalismo en manos de los partidos políticos. Etapa de 1991 a 2002: Fortalecimiento institucional de la participación y declivefinanciero. A partir del cambio constitucional, donde se generan dinámicas de inclusión yparticipación ciudadana. Se crea un nuevo marco institucional para la creación de escenariosdistintos, entre ellos los mecanismos de control social de la gestión pública. Las OAC no sólogeneran cambios sino que ahora controlan a quien lleva a cabo estos cambios, mediante procesos deveedurías ciudadanas y control social a la gestión pública. Se fundamentan constitucionalmente lasacciones populares, de grupo y de tutela, así como los mecanismos de participación ciudadana. Con la desaparición de los auxilios cambian los mecanismos de articulación clientelistaentre lo político y lo comunal. Los OAC y las instituciones públicas que los atienden se someten a15 La clasificación de estas etapas, se basa en el estudio hecho por el profesor universitario John Jairo Llano, para la ESAPy la Alcaldía de Medellín sobre el Movimiento Comunal en Colombia.Vivencias plasmadas en el desarrollo de las Juntas de Acción comunal de la ciudad de Medellín que sirvió de base paraproponer un trabajo dentro del Movimiento Comunal Colombiano de conformación de las Redes Sociales a nivelmunicipal, departamental y nacional, en donde se formularon y gestionaron programas y proyectos acordes con laidentificación de las necesidades de la población. 19 20.
dinámicas diferentes de negociación. Esto produce un reacomodamiento en la articulaciónclientelista entre los OAC y la clase política. Etapa de 2002 a 2009. Reconstrucción. La acción comunal se reivindica a través de la Ley743 de 2002 donde se regula su funcionamiento. Entre otras disposiciones, se crea un marcoinstitucional para su funcionamiento, se habilita su sostenibilidad económica a partir de la economíasolidaria y se reconoce la habilitación de una personería jurídica. b. Estructura Organizacional Los organismos de Acción comunal son una forma de organización civil, en ejercicio delderecho de asociación establecido por el artículo 38 de la Constitución Política. Son formasasociativas, democráticas e independientes, de libre afiliación y retiro. Reciben el apoyo del Estado,pero aun así actúan con absoluta autonomía e independencia de éste (art. 103 de la Constitución),dentro del Estado Social de Derecho. A continuación se observa su estructura. Diagrama 2. Estructura piramidal y composición estimada de los Organismos de Acción comunal en Colombia Se reconocen como organizaciones primarias en las comunidades, pues buscan generarsoluciones colectivas a necesidades y aspiraciones de los ciudadanos desde el núcleo más pequeñode organización. De esta manera contribuyen a la reconstrucción de la institucionalidad democrática 20 21.
y a la creación de redes de apoyo entre la ciudadanía que a su vez genera tejido social y colabora enla resolución de conflictos y de las necesidades básicas. “En Colombia las Acciones Comunales son las organizaciones comunitarias de mayortradición e importancia, cuya vida jurídica surgió en 1958, gracias a las cuales, las comunidadesUrbanas y Rurales comenzaron a comprender la importancia de identificar los problemas que lasafectan y buscar las respectivas soluciones, no sólo en su interior, sino ante los organismoscompetentes”16 Estas organizaciones las regula un régimen legal especial que se consagra en las leyes 743de 2002 y 753 de 200217. De la misma manera, la 743 de 2002 se desarrolló parcialmente con losDecretos 2350 del 20 de agosto de 2003 y 890 de 200818. Las organizaciones comunales se denominan a sí mismas como de naturaleza territorial. Porsu origen han surgido en zonas rurales, para después escalar a otros espacios. La falta de comunicación y articulación entre las juntas rurales y las urbanas hacen que lavisión citadina se haya impuesto sobre lo rural. Caso notorio es Antioquia, en donde los municipiosaledaños a Medellín sostenían su preocupación respecto a la poca capacidad de gestión que tienenciertas zonas rurales a diferencia de las organizaciones urbanas. Esto genera que haya dificultadesen la comunicación departamental y ciertas juntas que se encuentran en zonas alejadas no tenganacceso a las capitales. La organización basa su participación en un voluntariado social y cívico. La Ley 743 de2002 en su artículo 35 estableció que los organismos de acción comunal tienen la potestad deasignar gastos de representación, provenientes de sus recursos propios a quienes trabajan por laorganización, para respetar su autonomía y aludiendo a la figura de organización con fines públicos,pero no estatal. De esta manera es responsabilidad de las organizaciones gestionar y generar lasformas de financiación y sostenibilidad propia. En 1979, de las 30.000 juntas de acción comunal existentes en el país, el 80% eran juntasrurales y el 20% eran juntas urbanas19. Para organizarse, contaron con congresos nacionales que lespermitían socializar sus proyectos y expectativas tanto interna como externamente.16 El Movimiento Comunal en Colombia, John Jairo Llano, Alcaldía de Medellín, 2003.17 Ley 743 de 2002 por la cual se desarrolla el artículo 38 de la Constitución Política de Colombia en lo referente a losorganismos de Acción comunal.18 Decreto 2350, Por el cual se reglamenta la Ley 743 de 2002, de 20 de agosto 2003.19 "Desde abajo…otra posición para leer…50 años de Acción comunal", 16 de octubre de 2008, Luis Emiro Valencia,No.139.(Pág. 63) 21 22.
Tabla 2. Congresos Nacionales de Acción comunal en Colombia Fuente: Archivo DIGIDEC 20 Años de desarrollo de la comunidad (1970 – 1979) y “Acción comunal, 50 años…” Luis Emiro Valencia, ESAP, 2009 En el Censo Nacional Calificado de Acción Comunal de 199320, que se diligenció por partede 37.362 Juntas de Acción comunal, participaron 791.110 afiliados comunales.21 El crecimientocalculado de los organismos de acción comunal delimitado por el MIJ y la Confederación de Juntasde Acción comunal muestra los siguientes resultados. A noviembre de 2008, en Colombia, existíanaproximadamente 45.000 juntas de Acción comunal y se agrupaban así: 800 asociacionesmunicipales y locales que a su vez se integran en el nivel departamental o por ciudades capitales decategoría primera o especial en federaciones. Hay conformadas 32 federaciones y unaConfederación Nacional de Acción Comunal.2220 Censo Comunal Calificado de Acción comunal, Min Gobierno-Digidec, Director: Luis Emiro Valencia, 1993.21 Estos formularios numerados y diligenciados se entregaron a la DIGIDEC, dependencia del Ministerio de Gobiernohoy Ministerio del Interior y Justicia, con firma del Ministro de Gobierno y del Dr. Luis Emiro Valencia.22 El MIJ calcula que hoy su composición se estima en cerca de 4 millones de afiliados asociados a la confederación. 22 23.
Gráfica 1. Crecimiento Estimado de los Organismo de Acción comunal en ColombiaFuente: 1960-1979: Archivo DIGIDEC. 20 Años de desarrollo de la comunidad (1960-2008)231979-1993: Censo Nacional Calificado de Acción comunal de 1993, DIGIDEC, 1993-2008. "Desde abajo…otra posición para leer…50 años de Acción comunal", 16 de octubre de 2008, Luis Emiro Valencia, No.139, www.desdeabajo.info, Compilado: DNP-DJSG, 2009. Para concluir, las organizaciones comunales son una organización en la historia deColombia que recoge el esfuerzo individual y colectivo ─no siempre lineal─ de trabajo asociativo,solidario y cooperativo, potenciando la organización y la actividad de los movimientos populares ycon el propósito deliberado de construir comunidad. De esta manera, los problemas queobstaculizan su consolidación y desarrollo son constantes y han estado presentes durante suformación y desarrollo. c. Marco conceptual de fortalecimiento Cuando se habla de las transformaciones del Estado contemporáneo y se asume la idea desociedad como un conjunto de sistemas es importante resaltar el papel de las organizaciones de lasociedad civil pues “esta es la tendencia actual de organización ciudadana que a diferencia de lademocracia liberal tradicional, que imaginaba al Estado y a la sociedad como dos sistemaautónomos y diferentes, con límites bien definidos y mínimas relaciones entre sí, entiende que elEstado Social debe intervenir para estructurar y fortalecer una sociedad con la cual puedainteractuar permanentemente, aún cuando el resultado de esta interdependencia sea la23 **Censo Nacional Calificado de Acción comunal de 1993, ***Etapa 1992-2002, de “Desde abajo…otra posición paraleer…50 años de acción comunal”, Luis Emiro Valencia, No. 139, 2008. 23 24.
transformación del propio Estado y de la sociedad, con la eventual y consecuente difuminaciónentre los límites de lo público y lo privado.”24 De esta manera, las organizaciones ciudadanas y comunitarias, de acuerdo con la nuevaconcepción del Estado incluida en el PND 2006-2010 “Estado comunitario: desarrollo para todos” yadoptado mediante la Ley 1151 de 2007 entiende que éste debe intervenir para fortalecer y rescatarel papel que la comunidad juega en el desarrollo social y económico de un país. Diagrama 3. Engranaje de desarrollo partiendo del fortalecimiento de la sociedad civil. En este sentido, se sostiene que la reforma actual del Estado se relaciona directamente conel fortalecimiento de la participación comunitaria en la decisión y gestión de los asuntos públicos yque este fortalecimiento sitúa a la sociedad civil y al Estado en una relación de suma positiva.25 Se trata de una relación, que en su definición conlleve a los miembros de una comunidad aunas sinergias e interacción donde las partes tengan como fin la formación de capital social. RobertPutman26, en su trabajo sobre la participación de la sociedad civil en procesos de desarrollo enEstados Unidos, establece que el desarrollo económico está directamente relacionado con laformación de capital social, pues el fortalecimiento de las organizaciones sociales crea reglas decomportamiento y competencias ciudadanas que ayudan a consolidar relaciones solidarias y estolleva a la conformación de condiciones para el desarrollo económico.2724 Manuel García - Pelayo, en su obra “Las transformaciones del Estado contemporáneo”, 2002.25 Margarita Bonamusa ¿Qué es la sociedad civil?: una mirada a Colombia. En “Sociedad civil, control social ydemocracia participativa”. FESCOL. 199726 Putnam, Robert D., Robert Leonardi and Raffaella Y. Nanetti Making Democracy Work . Princeton: PrincetonUniversity Press, 1993.27 Noam Chomsky, El nuevo orden mundial (y el viejo), ECOE, Madrid, 1993. (analiza la política internacional desde elpunto de vista de los derechos humanos y del impacto negativo del concepto occidental de democracia liberal y su defensadel poder corporativo). 24 25.
Diagrama 4. El desarrollo como crecimiento estructural en una vía capitalista reformada Fuente: Meier, Gerald M. Y Joseph E. Stiglitz, eds., Frontiers of Development Economics: The future in perspective, Banco Mundial, Washington, D.C., 2000 Así mismo, el empoderamiento de la sociedad civil hace que esta se constituya como fuerterespecto al Estado y pueda realizar labores de control social como veedurías ciudadanas y procesosde rendición de cuentas. En últimas esto crea condiciones para hacer un mayor control del Estado yambos se fortalecen de esta relación. Su papel como gerente social de la gestión, debe ser eficiente,eficaz, con transparencia y de acuerdo al bien común, condiciones necesarias para la evaluación dela gestión pública. La participación se tiene que dar en ámbitos compartidos con el Estado y sus miembros ydebe darse en la planificación, el presupuesto y los planes de ordenamiento territorial. El Estadofortalece a la sociedad civil porque esta es el nodo generador de valores y principios democráticos,es decir sociedad civil fuerte ergo Estado fuerte. 2828 Walzer, Michael. "Idea of Civil Society." (Spring 1991): 293-304. 25 26.
Diagrama 5. Capitales para la formación de tejido social CAPITAL VINCULO (El vínculo se da cuando la persona socializa con otros semejantes: de la misma edad, raza, religión, etc.) FORMACION DE CAPITAL SOCIAL qué es? cívico social asociativo político qué genera? confianza reciprocidad canales de información CAPITAL PUENTE (para cooperación crear sociedades pacíficas en un país se necesita otra clase de vínculo, el que tiende puentes entre comunidades)Fuente: “From “I” to “WE””- Robert Putman, Loury, Glenn "The Social Capital Deficit. "The New Democrat (May-June 1995): 28-29. 26 27.
V. Diagnóstico La problemática de los OAC se centra principalmente en las relaciones que estos establecencon los entes estatales y su organización interna, así como los esfuerzos desplegados desde susurgimiento por generar condiciones de autonomía tanto formal como económica que les permitaser sostenibles. Al respecto, es importante mencionar que esta aproximación de la problemática es elresultado de un proceso de discusión en espacios de deliberación, información y recolección derecomendaciones de política sostenidos con distintos niveles de la organización comunal enColombia, expertos académicos y líderes comunales. De igual manera, se contó con el aporte de losfuncionarios del MIJ que han trabajado el tema comunal y conocen los puntos clave donde hahabido falencias en la interrelación de las mismas con el Estado, así como el constanteacompañamiento del DNP a través de la Dirección de Justicia, Seguridad y Gobierno. El Conpes para el fortalecimiento de los Organismos Comunales está elaborado de acuerdocon el marco jurídico y la oferta institucional existente actualmente en Colombia, en lo quecorresponde a la atención de la población comunal. El Plan Nacional de Desarrollo en esta materia,da los parámetros y la relevancia en el cumplimiento y énfasis de este documento. Dentro del PND, los OAC se reconocen como parte fundamental de la construcción delEstado Comunitario y como objetivo estratégico en la adecuación institucional, seguimiento yevaluación de una política que permita diseñar y ejecutar estrategias que contribuyan a la reducciónde la problemática de la participación, sobre todo el acceso al Estado y la oferta institucional quedeben tener los ciudadanos y gestores de comunidad en Colombia.29 A continuación se presentan los principales problemas que aquejan a los organismoscomunales. La construcción del diagnóstico fue parte de un proceso concertado con los organismosde Acción Comunal. Como parte del proceso se realizó una consulta en algunos departamentos ymunicipios del país que presentan particularidades en cuanto al tema comunal. Se exploró larelación de los mismos con los entes territoriales y se les aplicó una batería de preguntas desdedonde se construyó este diagnóstico. El objetivo de estas visitas fue exponer y validar lasproblemáticas sentidas por las OAC expuestas a continuación. De los diferentes congresos de la acción comunal ha quedado una idea neta que se reitera encada uno de estos eventos y que se constituye como un valor agregado esencial, que es: “Esta es laperspectiva de la organización comunal, movimiento social, entendido como sujeto histórico,implicado en un cambio estratégico basado en el progreso colectivo y el humanismo social. La base29 (PND, 2007, 385-387). 27 28.
para lograrlo: Capacitación, Organización, Autonomía, Participación Democrática y EconomíaSolidaria.”30 Desde 2006 hasta diciembre de 2008, el MIJ ha venido realizando talleres regionales paraexponer la problemática comunal y posteriormente, en junio de 2009, se validó el árbol deproblemas y se recogieron insumos pertinentes. Este proceso se realizó con la Confederación deJuntas de Acción Comunal (Comisión de quince (15) delegados para el documento Conpes) y conlas entidades involucradas. Así mismo, una compilación de la información suministrada por lasentidades. a. Problema central: los organismos de acción comunal afrontan dificultades en su organización y gestión. Se ha identificado como problema central el hecho de que los organismos de accióncomunal afrontan dificultades en dos frentes: de fortalecimiento interno y la falta de coordinaciónde la oferta institucional a la que aquellos pueden acceder. La problemática comunal se manifiesta en tres ejes temáticos: el primero, está relacionadocon las dificultades que tienen las iniciativas comunales para ser canalizadas debidamente por elEstado; el segundo, tiene que ver con las debilidades de la organización comunal; y el tercero, serelaciona con la sostenibilidad económica de las organizaciones comunales.30 “Desde abajo…otra posición para leer…50 años de acción comunal”, Luis Emiro Valencia, No. 139, 2008. 28 29.
La incomprensión del Debilidad en la estructura No hay cohesión dentro de la Improductividad de las papel que le comunal que se refleja en organizacion, al mismo organizaciones de corresponde a la el bajo reconocimiento, e tiempo que su papel se Acción Comunal organización invisibilización de la deteriora frente a los entes organización Estatales Invisibilización de la Debilitamiento de la Desestimulo a la Perdida de razón de la identidad y de la gestión de las autonomía las organización de autoestima de las organizaciones de organizaciones de Acción Comunal y organizaciones de Acción Comunal Acción Comunal. de sus principios Acción Comunal Los organismos de Acción Comunal a frontan dificultades en su organización y gestión Los Organismos Debilidad en la Los Organismos Comunales tienen estructura comunal Comunales no tienen dificultades que no que se refleja en el mecanismoa para están debidamente bajo reconocimiento y desarrollar iniciativas canalizadas por parte falta de visibilidad de empresariales y del Estado la organización. productivas. Diagrama 6. Árbol de problemas y ejes problemáticos principales. b. Ejes problemáticos i. Eje Problemático No. 1 Los Organismos Comunales tienen dificultades que no están debidamente canalizadas por parte del Estado Este eje problemático trata acerca de las dificultades que encuentra la acción comunal alrelacionarse con el Estado. Si bien, la AC presenta dificultades en su organización interna, sus relaciones con los entesestatales se ven condicionadas a negociaciones interpersonales o a la consecución individual deprerrogativas en negociaciones de carácter privado. La búsqueda de autonomía choca con ladependencia económica que tienen del Estado. Las organizaciones comunales y el Estado tienen debilidades en la coordinación de la ofertainstitucional. No son suficientes los mecanismos de gestión y apoyo para desarrollar óptimamentelas iniciativas sectoriales e intersectoriales de los comunales, su fomento y realización. A continuación se presenta un desglose sectorial de los temas en los cuales, a pesar de lasdificultades encontradas, se reconoce la voluntad y las oportunidades que brinda el aparato estatalpara atender la problemática de los organismos comunales en las diversas temáticas. Siempre hasido vital el apoyo estatal a los OAC y se las reconoce como gestores de desarrollo en suscomunidades. 29 30.
Cultura, Recreación y Deporte El Ministerio de Cultura, a través de Coldeportes, ha intervenido en la realización de losJuegos Nacionales Comunales, como parte de sus políticas de recreación y en conjunto con elMinisterio del Interior y Justicia. Estos juegos se desarrollaron así: la fase municipal, que la asumieron los entes territoriales,y luego la fase zonal, que realizaron en conjunto los Departamentos y Coldeportes. Los Juegos Comunales Nacionales contaron con un voluntariado que incentivó a lacomunidad a participar (290 comunales aproximadamente). El evento ayudó a la reactivacióneconómica y de tejido social presente en las zonas en donde se realizó. Así mismo, incentivó laseconomías de las regiones mediante la organización y logística de Coldeportes. Dentro del Ministerio de Cultura existen varios programas que desarrollan competenciasciudadanas y participativas como medio para impulsar la cultura. Estos programas, aunque no estándirigidos únicamente a JAC, si permiten que las organizaciones comunales accedan a ellas siemprey cuando cumplan los correspondientes requisitos. Entre estos están los foros para incentivar lacultura con los candidatos a las gobernaciones y alcaldías y la inclusión de mínimos del sectorasociado a la cultura que deben incorporarse en los planes de desarrollo de las entidadesterritoriales. Así mismo, la participación de los representantes de las AC en los consejosmunicipales de cultura y los incentivos para acceder al programa de bibliotecas rurales. Los comunales sienten que la presencia de sus organizaciones dentro de los proyectosculturales y el apoyo a sus labores culturales es insuficiente. Esto porque dentro de los programasde concertación de los proyectos culturales (1,500 programas en todo el país que apoyan la labor deconocimiento y apropiación de lo cultural por parte de la ciudadanía y las organizaciones sociales)que se llevan a cabo en el país, no son tomados en cuenta. Así mismo, no ven apoyo en lacoordinación de otras iniciativas culturales y sociales que enriquezcan su vida como organización. El conocimiento y apropiación de lo cultural presenta deficiencias tales que los organismoscomunales en muchos casos no conocen la oferta institucional en el tema, no saben cómo acceder aella o simplemente no han interiorizado cómo la formación cultural contribuye a su desarrollo. Tecnologías de la información y las comunicaciones Dentro de la problemática, se identifica que los comunales no pueden acceder a medios decomunicación suficientes, lo que crea un descontento y apatía por parte de la población generalacerca de la labor que tienen dentro de la sociedad. No tienen estrategias que den a conocer su 30 31.
organización y que al mismo tiempo transformen el imaginario que el resto de la sociedad manejaacerca de ellos. Por esta razón sienten que la sociedad no comprende su papel y estáninvisibilizados. Es de anotar que las organizaciones comunales legalmente reconocidas tienen derecho aparticipar, a través de sus representantes, en las juntas de programación de las emisorascomunitarias. El Programa Compartel ofrece igualmente a las organizaciones comunales, y en general atodos los colombianos, la posibilidad de acceder a los telecentros que ha instalado en los distintosmunicipios del país. En el tema de las capacitaciones en el uso de tecnologías, el Ministerio de Tecnologías de laInformación y las Comunicaciones desarrolla programas para que la población vulnerable y gruposespecíficos puedan acceder a ellos, logrando incentivar el uso y apropiación de las herramientastecnológicas y reduciendo así la brecha digital en Colombia. Educación El Ministerio de Educación presenta su eje de gestión participativa y responsabilidaddemocrática como parte de sus políticas hacia la población comunal. Tomando en cuenta que lasinstituciones educativas son autónomas y deciden sus propios proyectos educativos institucionales(PEI), se requiere que los comunales y sus organizaciones en cada comunidad e institucióneducativa se hagan participes y logren llegar a los espacios de participación como los consejosdirectivos y académicos de las instituciones para gestionar iniciativas como la cátedra comunal o laformación de los “comunalitos”, en especial aquellos programas que utilizan metodologíasmediadas y tienen cobertura en todo el territorio nacional. El Ministerio de Educación define unas competencias básicas y hace un acompañamiento aéstas en temas de liderazgo y democracia. Así mismo, tiene un portafolio de programas, como lasasignaturas de democracia que definen los proyectos y el acompañamiento que se lleva a cabo en eldesarrollo de estas competencias. De la misma manera, la Dirección de Cobertura de tal Ministerio hace un trabajo con laspoblaciones más vulnerables para lograr que los miembros de las comunidades puedan terminar sueducación básica primaria y secundaria, esto con el apoyo de las comunidades que ayudan aidentificar el grado de escolaridad de sus poblaciones. Sin embargo, se identifican falencias en la comunicación que existe entre los comunales ylas políticas educativas, sobre todo en el desarrollo de modelos pedagógicos que haganacompañamiento y alimenten la formación que reciben los comunales. Particularmente, no existe un 31 32.
acompañamiento metodológico para reforzar conceptos y elaborar una articulación de diálogos quecomplementen los programas de formación ofrecidos por el MIJ. Derechos Humanos Los dirigentes comunales sienten que por la naturaleza de su trabajo como líderes en suscomunidades pueden ser víctimas de violaciones a los derechos humanos y de la misma manera losbienes comunales pueden verse afectados, lo cual les genera inseguridad y riesgos contra su vida.En parte, desconocen las estrategias que el Gobierno Nacional en cabeza del MIJ ofrece en materiade derechos humanos y Derecho Internacional Humanitario, así como de protección, lo que nopermite que los OAC enfrenten óptimamente los riesgos y defiendan efectiva y oportunamente susderechos. La labor de la Dirección de Derechos Humanos del Ministerio del Interior y de Justicia essuficiente en asegurar las garantías a los comunales, para que puedan enfrentar óptimamente losriesgos y la defensa efectiva y oportuna de sus derechos. Coordinación interinstitucional La falta de coordinación del orden central con los órdenes departamentales y municipalescrea un desconocimiento por parte de los comunales de la oferta institucional que el Estado tiene,pero sobre todo de las competencias de cada nivel. Por ejemplo, observamos la situación enCundinamarca, donde se identifica que las iniciativas sectoriales son deficientes y que por parte delGobierno nacional no hay coordinación hacia los municipios. Esto crea una dispersión de la ofertadel nivel nacional y se refleja en la falta de presencia de mecanismos estatales en pequeñosmunicipios donde hay juntas de acción comunal. Así mismo, hay una falta de coordinación territorial, pues la asistencia y los recursos sondesproporcionados de una región a otra. No hay una política coordinada y ecuánime al respecto yesto hace que la Acción comunal sea atendida de manera desigual en los diferentes niveles deorganización. Hay, incluso, un desconocimiento por parte de las organizaciones comunales acerca de laoferta institucional y a los programas a los que pueden acceder dentro del mismo Ministerio delInterior y Justicia. En Risaralda y la Guajira se reflejó la falta de conocimiento sobre cuál es el roldel Ministerio del Interior y de Justicia, en lo que respecta a la acción comunal, y las expectativassobre el mismo no corresponden a su labor sobre los alcances del mismo. ii. Eje Problemático No. 2 32 33.
Debilidad en la estructura comunal que se refleja en el bajo reconocimiento y falta devisibilidad de la organización. El segundo eje problemático refleja las dificultades internas de la organización que afectande manera significativa su democracia interna y mecanismos de participación, lo que afecta suestabilidad y en algunos casos su legitimidad. Los comunales identifican que sus organizaciones adolecen de procesos y técnicas para laadministración de sus organizaciones, su gestión e interrelación. Los comunales en los diferentes talleres han identificado que en su estructura organizativase refleja una alta carga burocrática que hace compleja su funcionalidad para la toma de decisionesy la interrelación con las instituciones. En general hay debilidades y no cuentan con herramientas deplanificación, administración y fortalecimiento para sus organizaciones. Los comunales en las consultas locales manifestaron que el constante cambio dedignatarios, los deficientes empalmes entre directivas y la falta de memorias de la organización, lasdeficiencias administrativas, los frecuentes problemas en el manejo de la información, los recursosy el patrimonio y otros aspectos organizativos, explican en buena parte la visión escéptica, fría yhasta de apatía que la ciudadanía tiene acerca de ellos y que afecta a toda la organización. La falta de articulación y mecanismos de comunicación entre los organismos comunales ylas organizaciones de la cooperación internacional (tales como USAID, GTZ), así como con lasempresas industriales y comerciales del Estado o sociedades de economía mixta (como Ecopetrol)que presentan una oferta institucional en programas de fortalecimiento a organizaciones sociales debase y comunidades en donde trabajan, es una de las problemáticas más fuertes, pues los comunalesreclaman que estos recursos ─que podrían ser valiosos para su organización─ están siendodesaprovechados. Registro y sistemas de información Hay insuficiencias de información y registro en los OAC, por lo tanto, no es posibleestablecer estadísticas y tampoco medir el alcance, gestión, presencia y evaluación de laorganización comunal. La información con que cuentan las entidades territoriales sobre los organismos comunalesen su jurisdicción, no se encuentra sistematizada, lo cual dificulta su utilización y medición. Aúncuando tienen la información básica requerida por la ley, en términos de inscritos y de número dejuntas, no existe información consolidada a nivel nacional acerca de cómo se constituyen y cuál essu proyección en el largo plazo. Además, es frecuente la queja por una deficiencia en los empalmesde una a otra administración, lo cual crea vacíos de información dentro de las juntas. 33 34.
En las visitas a las regiones se evidenciaron los vacios existentes en la información y laforma en cómo se alimenta la misma, que sigue siendo manual. Se evidenció que no hay comunicación dentro de los departamentos acerca de las juntas queagrupa y no existe una cifra nacional que consolide confiablemente los datos de las organizacionesque constituye la acción comunal en Colombia, ni de ninguna otra organización de la sociedadcivil31. Esta falta de comunicación departamental y nacional y la ausencia de puentes entre una yotra organización lleva a que se dupliquen las labores que realizan en el mismo territorio. En el Ministerio del Interior y de Justicia se desarrolla actualmente el diseño eimplementación de un sistema de información de la participación que incluya a los organismoscomunales, denominado SIDEPAR (Sistema de Participación Comunitaria), que se aplicaría a todaslas organizaciones sociales y al cual cada entidad territorial debe contribuir con información de sujurisdicción. Este sistema se articularía con las instituciones departamentales y municipales que tengan laresponsabilidad de la expedición de las personerías jurídicas y el registro de la información. 32 Una de las fallas más graves de estas entidades que tienen la labor de control y vigilanciadescentralizada tiene que ver con la falta de georreferenciación y composición del sector objeto detrabajo. La falta de articulación entre las distintas secretarías departamentales y la discontinuidad enel registro de la información de los OAC en las distintas dependencias, así como la carencia de suconsolidación en el nivel nacional, es el gran reto que deberá solucionar el SIDEPAR. En el tema de información y censos, es importante recalcar la solicitud de los comunales encuanto a la falta de herramientas para ser medidos y tabulados dentro de los sistemas y encuestas delEstado. Los comunales constituyen una parte importante de la sociedad civil y hacen parte de variosespacios de participación política y control social. La inclusión de éstos en iniciativas como lasencuestas de cultura política y participación, no se ha dado de manera organizada y no hay ningúnacercamiento entre las instituciones para que se enriquezca la información que ellos pueden proveersobre el tema de cultura política, participación y ciudadanía. Así mismo, los OAC han comunicado en varias ocasiones su falta de recursos para larealización de un censo nacional calificado tal como el que se hizo en 1993, producto del esfuerzoconjunto del Estado y la comunidad.31 Igualmente, hay una falta de personas encargadas del tema tanto en el orden nacional como departamental y municipal.No hay personas encargadas de hacer estos registros y tabular la información, como es el caso de Copacabana y Girardotaen Antioquía, ni hay comunicación con otras entidades de formación y capacitación en el tema. 32 Este es el caso de Antioquia y sus diferentes municipios, así como de Risaralda, que identifican la falta desistemas de información centralizados como una de sus debilidades más grandes. 34 35.
Debilidades en la capacitación Los comunales reclaman a menudo la necesidad que tienen de ser parte de capacitacionesque los formen en sus labores internas, tales como administración y organización, y que les permitacrear estrategias de autogestión, fortalecer la estructura administrativa y desarrollar el relevogeneracional. Todas con el fin de enriquecerse como organización y mejorar su gestión con otrosentes de la sociedad y el Estado. Sin embargo, consideran de gran importancia hacer unadiferenciación entre capacitación y formación. Sienten que la formación para las organizaciones comunales en sus dignatarios y afiliadosno es abordada de forma rigurosa y continua. En las consultas se encontró que la capacitación no sediferencia por necesidades y áreas de formación y que, por lo general, se centra en aspectosnormativos que, aunque siguen siendo una necesidad, no responden a otras temáticas igual o másimportantes e indispensables para cualificar a los dignatarios y afiliados de las organizacionescomunales. La formación tiene cualitativamente diferentes niveles y contenidos pero no se incluyentemas como componentes administrativos, de formación política, ciudadana y en materiapsicosocial. También lo ambiental y los contenidos por intereses de jóvenes, mujeres, etnias y otros,se dejan de lado. No existe la construcción de un modelo pedagógico en conjunto con el Ministerio deEducación y otras alternativas de cooperación con instituciones como la ESAP, la UNAD o elSENA, que tienen modelos pedagógicos para que pueden contribuir a que ese proceso de formaciónse hagan sostenible. Hoy el MIJ, en conjunto con la CONFECOMUNAL, adelanta la construcción de un modelopedagógico y metodológico que busca asegurar la formación y capacitación de toda la poblacióncomunal en donde la organización sea la gestora de sus propios procesos a través de la estructuraorganizativa, formando formadores con efecto multiplicador. Coordinación de programas de cooperación internacional en temas de fortalecimientode la sociedad civil La oferta de diversas organizaciones, entre ellas algunas de ayuda internacional, no seconoce ni se articula adecuadamente. Por ejemplo, hay un desconocimiento de las estrategias queactualmente está desarrollando USAID en su oferta de intervención para las áreas de desarrolloalternativo municipal con el programa de fortalecimiento de las JAC, así como la gestión para eldesarrollo veredal a que acuden los OAC como operadores de la inversión en infraestructura social. 35 36.
Igualmente, se desconoce el programa CercaPaz de la cooperación técnica alemana (GTZ),que cuenta con un componente para el desarrollo de capacidades de fortalecimiento enorganizaciones sociales de base como parte de los procesos de construcción de condiciones dedesarrollo para el logro de la paz, por mencionar algunos. Se ha avanzado en la construcción de metodologías para evaluar el grado de fortalecimientoinstitucional de las organizaciones sociales, con base en un documento que caracteriza a lasorganizaciones fortalecidas y la forma de medir este fortalecimiento, iniciativa lideradas por el DNPy debe ser tomadas en cuenta por el MIJ. Capacitación a los funcionarios a cargo de la labor de inspección, control y vigilancia En las visitas organizadas a ciertas regiones del país para la elaboración de este documento,se identificó que uno de los problemas más importantes es la falta de asesoría técnica y jurídica a lasentidades de inspección, control y vigilancia, sobre todo en la formación y capacitación afuncionarios que deberían propiciar un alto grado de entendimiento y conocimiento en el temacomunal. Renovación e inclusión Los comunales identifican que una de las grandes falencias de la organización es la falta derenovación generacional. No ven incentivos internos que les permitan perseverar en la idea de lainclusión de nuevas personas, especialmente de mujeres y de jóvenes que dinamicen y oxigenen a laorganización. La dificultad para propiciar una renovación generacional en el liderazgo está causandodificultades de fondo en las estructuras de poder interna comprometiendo la sostenibilidad de losorganismos comunales. La organización identifica que no hay renovación en sus filas y susdirigentes son los mismos, lo cual desarrolla una falta de motivación de nuevos adscritos paraintegrar la acción comunal. Incluso los jóvenes se quejan constantemente de la discriminación delos dirigentes con más experiencia hacia los de menos experiencia. La estructura interna enfrenta, como una de sus principales dificultades, la de crearmecanismos de renovación en sus filas que le ayuden a mantenerse en el tiempo y a subsistir dentrode ambientes y organizaciones diferentes. Los límites de los mecanismos de renovación y la falta deinterés por parte de los cuadros internos en incentivarla son parte fundamental de la problemática. Los dignatarios comunales son conscientes que la democracia interna, los niveles departicipación y la gobernabilidad de su propia organización no es la mejor y constituye una sentidadeficiencia que se debe mejorar. 36 37.
De igual manera, es justo hacer un reconocimiento explícito a la experimentada y veteranadirigencia de la organización comunal que ha sido pilar para que la organización no desaparezca yse fortalezca a través de los años. Acceso a la justicia y conciliadores en equidad Los conciliadores en equidad constituyen una ayuda para la resolución de conflictosinternos de la organización y para los conflictos sociales que se presentan en un territorioespecífico. Los comunales sienten que no han recibido suficiente capacitación para lograr apropiarse deesta herramienta. Sienten que la ayuda que le podría prestar a su organización interna y a susrelaciones externas es invaluable, pero que sin embargo necesitan acceder a mayor número decapacitaciones y con un enfoque dirigido a su naturaleza como organización básica de comunidadesconcretas en algunas zonas del territorio colombiano. Los organismos de acción comunal, como organización de la sociedad civil presente entodo el territorio, no cuentan con mecanismos para fortalecer a la ciudadanía en temas como elacceso a la justicia, a pesar de tener una importante labor de interlocución entre la comunidad y lasestructuras estatales. Conectividad Los comunales, por su número y cobertura en el país, no tienen acceso a los sistemas detecnología y conectividad que les permita servirse de la información en un sistema global y almismo tiempo puedan acceder a capacitaciones sin desplazarse de su territorio local. Las OAC enfrentan dificultades en materia de conocimientos y manejo de nuevastecnologías, lo que limita su capacidad para transmitir su mensaje por otros medios diferentes a lostradicionales. Con las nuevas tecnologías han aparecido también formas nuevas de capacitarse y deacceder a recursos. Excepto algunas experiencias como Facatativá y Chía en Cundinamarca yDosquebradas en Risaralda, en los casos vistos, no existe comunicación constante entre las veredasmás alejadas con las gobernaciones y alcaldías. Por lo tanto, la precaria comunicación y el difícildesplazamiento hacen de la herramienta de conectividad la base de desarrollo de estas comunidades. Acceso a procesos de alfabetización digital Las organizaciones comunales enfrentan dificultades para poder acceder al uso de lasnuevas tecnologías y es por ello que se hace necesaria su participación en procesos de alfabetización 37 38.
digital, para que tengan la posibilidad de adquirir las competencias y los conocimientos necesariospara comprender la sociedad de la información y la economía del conocimiento, participaractivamente de ellas y aprovechar plenamente sus beneficios. Índice y metodología de buenas prácticas para lograr capacidad organizacional en elfortalecimiento de las organizaciones de base (ICO). La falta de una herramienta técnica que permita medir las capacidades de las organizacionespor parte de los entes institucionales crea una falta de información oportuna. Los comunales presentan deficiencias internas en temas como fortalecimiento de suscapacidades institucionales. Sin embargo el Ministerio del Interior y de Justicia no cuenta conninguna herramienta que le permita identificar donde están los vacíos de esas organizaciones y endónde se debe hacer énfasis para lograr su fortalecimiento. No existe la caracterización, ni el marcoteórico con el cual los OAC pueden desarrollar estrategias de fortalecimiento y medir como estáncomo organización. Así mismo, los comunales sienten que no tienen unos diálogos comunes que lasidentifiquen como fuertes y que caractericen los comportamientos que deben integrar a su vidacomunitaria, logrando así que efectivamente se desarrolle su potencial, capacidad y desempeño. Noexisten unas acciones o prácticas de fortalecimiento establecidas para que los líderes comunalespuedan planear y transmitir conocimientos dentro de su organización y una forma de medir estefortalecimiento. iii. Eje problemático No. 3 Los Organismos Comunales no tienen mecanismos para desarrollar iniciativas empresariales y productivas. El PND 2006-2010, determina que “El Programa Nacional de Emprendimiento ComunalSolidario, busca generar una nueva visión y un liderazgo gerencial y empresarial en laorganización comunal por parte de los dirigentes comunales y los miembros de las comisionesempresariales”. De esta manera las organizaciones comunales desempeñan un rol comoorganizaciones cívicas, autónomas e independientes que, en consecuencia deben expresar susintereses y posiciones de la sociedad civil en la esfera de lo público ante organizaciones estatales yno estatales. Este rol confronta en su práctica confusiones y dificultades, sobre todo en el tema de sugestión para el sostenimiento económico. 38 39.
La sostenibilidad de los OAC es un factor que las afecta de forma generalizada en elfuncionamiento, la gestión misional y su crecimiento como organizaciones de la sociedad civil. Así mismo, la AC presenta deficiencias en el fortalecimiento de las comisionesempresariales y de la mutual comunal, proyectos relativamente nuevos y que hacen partefundamental de su forma de financiación interna. Esto incluye el componente del ahorro paraservicios fundamentales. Las JAC, con su larga trayectoria así como con su extensa presencia, constituyen unainmensa posibilidad para fomentar el emprendimiento comunal por medio de la gestión de lascomisiones empresariales y ejecutando los proyectos productivos rentables y las empresascomunales. El emprendimiento comunal encuentra un referente importante en el Decreto 300 de 1987 yposteriormente en la Ley 743 de 2002. Dicha ley, en su artículo 4º, establece los fundamentos deldesarrollo de la comunidad incorporando entre otros aspectos: “promover la construcción deorganizaciones de base y empresas comunitarias”. Igualmente, la Ley 743 en el literal h del artículo 27 establece las comisiones empresarialesy el artículo 70 dispone que “los organismos de acción comunal podrán constituir empresas oproyectos rentables con el fin de financiar sus programas en beneficio de la comunidad […]” Las formas de realizar emprendimiento comunal solidario son diversas. Unas sonpromovidas directamente por la juntas directivas de la AC, otras desde las comisiones empresarialeso constituyendo empresas independientes y también asociándose con otros entes comunales,solidarios o privados para generar proyectos o empresas. Así mismo, las comisiones empresariales, el Plan Decenal de Dansocial y la norma ISO9001 que constituyen herramientas adecuadas para que la AC concrete la iniciativa deemprendimiento y de construcción de alternativas propias en el régimen de economía solidaria. La importancia de afianzar la sostenibilidad financiera puede evidenciarse en la práctica enlos proyectos que se han llevada a cabo a partir de las AC, como son, entre otros, la construcción yadministración de aproximadamente 1.00033 acueductos regionales o veredales en diferentes partesdel país. Las empresas comunales no cuentan con una reglamentación que les permitaparticipar en el sector de la economía solidaria.33 Dato aproximado por la Confederación de Juntas de Acción comunal a través de su experiencia yorganizaciones. 39 40.
Los emprendimientos de tipo empresarial y productivo de las organizaciones comunalespresentan un vacío y limitaciones para su desarrollo en la medida que no se ha dado la precisiónjurídica de figuras como la empresa comunal rentable definida en la Ley 743 de 2002. Esta Ley precisa, con claridad, que los OAC son personas jurídicas de derecho privado decarácter solidario que tienen capacidad para participar en el ejercicio de funciones municipales yprestar servicios o ejecutar obras a cargo de la Administración, y en tal sentido pueden recibirrecursos oficiales de acuerdo con el régimen vigente de contratación para organizaciones solidarias(previsto en el estatuto de contratación estatal –artículo 66 de la Ley 80 de 1993, sobre laparticipación comunitaria). No obstante, la AC presenta deficiencias en las comisiones empresariales para el desarrollode proyectos productivos que puedan fortalecer su financiación interna. En particular, no cuentancon una forma jurídica propia que posibilite el desarrollo de la actividad empresarial bajo elrégimen de economía solidaria, lo que a su vez potenciaría el acceso a diversos instrumentos dedesarrollo empresarial. Es así como el eje problemático 1.1 del Conpes 3639 “Política de desarrollo empresarialpara el sector de la economía solidaria” precisó la incorporación de las empresas comunalesrentables en el régimen de economía solidaria de conformidad con los principios, fines ycaracterísticas de la ley 454 de 1998. Capacitación en proyectos productivos La carencia de instrumentos para la formulación de proyectos productivos, reduce el accesode los OAC a estas alternativas de emprendimiento, junto a la consecución de recursos para elfuncionamiento de las OAC, lo cual vulnera su autonomía cada día. 34 En el tema de emprendimiento de las empresas comunales rentables, la gestión y el accesode las organizaciones comunales a la banca de oportunidades son necesidades que demandan deDansocial y SENA un trabajo coordinado y concreto para hacer realidad la anhelada sostenibilidadde las organizaciones comunales y de sus iniciativas productivas y empresariales. Reglamentaciones Tributarias34 En el caso de Antioquia, uno de los casos exitosos que se pueden reseñar, es el acompañamiento en la capacitación deEcopetrol y el trabajo de capacitación de proyectos productivos que de ellos surgió. 40 41.
En materia del régimen tributario para las empresas comunales rentables y demásiniciativas de emprendimiento comunal, del régimen solidario, sin ánimo de lucro y en general paralas demás actividades económicas y del emprendimiento de los comunales, la Dirección deImpuestos y Aduana Nacional (DIAN), ofrece para las OC en todo el país, el servicio deorientación, asesoría y de ser necesario, de capacitación por parte de la Oficina de Gestión yAsistencia al Cliente a través de su red de oficinas seccionales presente en todos los departamentos ,además del acceso que directamente pueden hacer mediante solicitudes escritas para respuesta de laDirección de Gestión Jurídica o el acceso a la información pertinente en la página web y los eventosde información y capacitación que la DIAN ofrece a la ciudadanía en ejercicio de su labor misional. 41 42.
VI. Objetivos Objetivo central Fortalecer a las organizaciones de acción comunal a través de una estrategia que facilitelas herramientas para la correcta gestión, funcionamiento interno y sostenibilidad financiera dedichos organismos. Así, se construye esta política pública para los organismos de acción comunalcon el fin de contribuir al desarrollo, formación y generación de capacidades para mejorar sugestión, organización e interlocución con el Estado. a. Objetivos de largo plazo Promover el desarrollo de las comunidades y sus territorios Las organizaciones comunales manifiestan funcional, legal y políticamente unasnecesidades que demandan acciones concretas de fortalecimiento institucional que a su vez lespermita mejorar su administración, su funcionamiento, su democracia interna, su interlocución condiversos actores, su autonomía, su independencia, su capacidad de gestión y su proyección social. Los objetivos a largo plazo deben potenciar las capacidades de gestión que deben tenerestos organismos dentro de su comunidad y en su interrelación con el aparato estatal. De acuerdo aesto, se trata de un empoderamiento de la sociedad civil en la construcción del tejido social quecontribuya el mejoramiento de las capacidades de desarrollo y de gestión sin sacrificar laindependencia y autonomía de los OAC. Estos lineamientos hacen parte de un sistema de articulación entre el Estado y los OACcuyo éxito depende tanto del accionar de las organizaciones así como de una articulación efectivade la oferta institucional. La corresponsabilidad de las organizaciones en este proceso esfundamental para el buen desarrollo y seguimientos de los compromisos adquiridos por las partes. Además del objetivo central y los objetivos de largo plazo presentados, se trazan unosobjetivos específicos (ver diagrama 7), que se exponen a continuación. 42 43.
Diagrama 7. Árbol de Objetivos b. Objetivos Específicos Objetivo especifico asociado al eje problemático No. 1 Canalizar los requerimientos de los OAC mediante la coordinación de la ofertainstitucional. El éxito de la política pública de fortalecimiento de los OAC depende de la coordinación delas iniciativas sectoriales que el Estado tiene hacia estas organizaciones. Para ello es necesaria laformulación de un plan coherente y estructurado con el cual responder a las problemáticas demanera unificada. 43 44.
Tabla 3. Objetivos específicos de la coordinación de iniciativas sectoriales Objetivo Objetivos Específicos1. 1. Canalizar los 1.1 Coordinar las iniciativas sectoriales para losrequerimientos de los OAC organismos comunalesmediante la coordinación de la 1.2 Dar apoyo y fomento por parte del Estado a losoferta institucional. organismos comunales 1.3 Dar a conocer la oferta institucional que el Estado ofrece a los comunales En este contexto, los OAC esperan del Estado respuestas en diversos temas sectorialesdentro de los que se encuentran: El acceso a capacitaciones y proyectos productivos de corte cultural. Estrategias de comunicación que puedan hacer llegar su mensaje a toda la ciudadanía. Programas educativos que refuercen su papel de organización de base como parte responsables del desarrollo social de las comunidades. Conocimiento y acceso a los programas que les brinden protección y garantías a sus derechos en el cumplimiento de su labor como comunal. La estrategia de coordinación de estas intervenciones debe estar bajo la coordinación delMIJ y en particular en la Dirección para la Democracia y la Participación Ciudadana, la quemisionalmente ha quedado a cargo de esa función, con el fin de: Evitar la duplicidad de esfuerzos institucionales. Aumentar el impacto y focalización de la política. Maximizar el conocimiento y las experiencias adquiridas por los diferentes programas e instituciones. Replicar el uso de “buenas prácticas” y casos “exitosos”. Efectivizar los canales de interlocución entre el Estado y las instituciones. Racionalizar y organizar la oferta institucional y los recursos. Facilitar los niveles de coherencia institucional. Coordinar acciones con las entidades territoriales. Focalizar los impactos de las intervenciones que tiene el Estado sobre los OAC. 44 45.
Objetivo especifico asociado al eje problemático No. 2 Fortalecer la estructura y funcionamiento de los organismos de Acción comunal demanera que éstos obtienen reconocimiento y mayor visibilidad en la sociedad. El segundo objetivo, apunta a una organización comunal que sea fuerte en su estructura, asícomo a emprender un proceso de empoderamiento de la sociedad civil como garante de laidentificación de las necesidades de los integrantes de la misma. Los organismos comunales debentener acceso a capacitaciones y formación que les permitan desarrollar una estructura exitosa. De lamisma manera, deben desarrollar una serie de capacidades internas que les permitan afrontardificultades y medir sus capacidades. Tabla 4. Objetivos específicos asociados a la estructura interna de los organismos comunales Objetivo Objetivos Específicos 2. Fortalecer la estructura y 2.1 Acceder a las capacitaciones y formación para los funcionamiento de los organismos de acción comunal que les permitan serorganismos de acción comunal, exitosos en su labor. de manera que estos obtienen 2.2 Disponer de un sistema de información y registro reconocimiento y mayor que permita establecer el alcance y niveles de visibilidad en la sociedad organización logrado por los comunales. 2.3 Lograr la renovación de los Organismos de Acción comunal y atraer miembros que oxigenan y participan activamente de las decisiones. Para esto, es necesario que tengan un sistema de información y registro que les permitaestablecer su alcance y niveles de organización, así como datos que proyecten su medición a futuro,metas a largo plazo y formas de definir su potencial. Dentro de este mismo componente, se encuentra el tema de los niveles de participacióninternos de los organismos comunales. La renovación natural que debe haber para llenar los vacíosde percepción acerca de la renovación en estos espacios de la sociedad civil, sobre todo enambientes donde estén representados diferentes sectores de la población. Es importante fortalecer la capacidad de interlocución democrática de las JAC, tanto conel Estado como con las empresas que desarrollan actividades en sus territorios de influencia, desdeel punto de vista de la gestión social así como de las veedurías ciudadanas. 45 46.
También se resaltan, entre los cambios más importantes, las capacitaciones en procesos decalidad de sus procedimientos internos y las herramientas de conectividad asociadas a estosprogramas. Es importante señalar su necesidad no sólo por su alcance a regiones apartadas, sino porsu papel dentro de las tecnologías futuras y la reducción de costos que alcanzaría. Vale la pena mencionar los siguientes objetivos específicos asociados a este eje: Las organizaciones comunales deben tener la capacidad para orientar, fortalecer y facilitar la acción de las comunidades en el mejoramiento de sus condiciones de vida. Los organismos comunales deben tener un sistema de información y registro que les permite establecer su alcance y niveles de organización. Los programas y proyectos enfocados al mejoramiento de las capacidades de las AC se deben orientan de acuerdo a una perspectiva compartida sobre el fortalecimiento organizacional. Se necesita desarrollar y validar criterios conceptuales compartidos que orienten estratégicamente el diseño e implementación de acciones de fortalecimiento de las organizaciones comunales. Los organismos comunales necesitan desarrollar estrategias que les den a su organización legitimidad dentro de sus comunidades, abriendo espacios para la renovación de sus miembros y líderes y actuando como conciliadores dentro de sus espacios de acción. Los OAC necesitan, como organización, crear maneras de medir su labor y de presentar estos resultados a sus afiliados. Objetivo especifico asociado al eje problemático No. 3 Fortalecer los mecanismos para que los organismos comunales puedan desarrollar susiniciativas empresariales y productivas. El eje problemático tres está asociado al objetivo dirigido a la autonomía financiera quedeben tener los organismos comunales para hacer efectiva su independencia de partidos políticos,políticas transitorias y negociaciones interpersonales con gobernantes de turno. 46 47.
Tabla 5. Objetivos específicos asociados a la autonomía interna de los organismos comunales Objetivo Objetivos Específicos 3. Fortalecer los mecanismos 3.1 Ofrecer a los organismos de acción comunal para que los organismos mecanismos de generación de medios económicos para comunales puedan desarrollar su fortalecimiento. sus iniciativas empresariales y 3.2 Fortalecer a las empresas comunales rentables que productivas. estén reguladas dentro de régimen de Economía Solidaria. 3.3 Generar una oferta de servicios de desarrollo empresarial para los Organismos de Acción comunal. Para que estos objetivos sean posibles, la organización comunal necesita de la capacitaciónen proyectos productivos. Esta iniciativa les permitirá no depender de la negociación política, puespretende hacerlos competitivos, a la par de otros actores. De la misma forma, es importante reconocer la labor social que llevan a cabo losorganismos de acción comunal y de esta manera es importante la creación de incentivos para queestos ingresen en actividades productivas. La capacitación en servicios empresariales y la definiciónde la figura jurídica dentro del régimen de economía solidaria son grandes avances en este objetivo.Los convenios solidarios que de ello se deriven podrían ser usados en sus gastos de funcionamientoy gestión para luego dar pie a los excedentes que pueden utilizar a disposición propia. De la misma forma, es importante reconocer la labor social que llevan a cabo losorganismos de acción comunal y con ello resaltar la importancia de la creación de elementos deapoyo para que éstos ingresen en actividades productivas. Así mismo, las capacitaciones en régimen tributario y el conocer su papel comoorganización productiva y social ahondarían en la resolución de sus problemas de sostenibilidad afuturo. 47 48.
VII. Plan de Acción Esta política pública para la acción comunal, sus afiliados y sus organizaciones de base(municipal, departamental y nacional), concibe a los comunales como personas y como expresiónorganizada de la sociedad colombiana, con un alto grado de autoestima, dignidad y autonomía. Ladependencia, el paternalismo y el espíritu limosnero son lastres que deben ser radical yconscientemente superados porque atentan contra el desarrollo humano y social de los comunales. Entonces, esta política se construye sobre una nueva mentalidad y actitud de los comunales,caracterizadas por el emprendimiento, la iniciativa, la ética, la proactividad y la construcción de unmovimiento comunal renovado, democrático y progresista. Así las cosas, el documento Conpes comunal se propone, a partir de la participaciónprotagónica y directa de los comunales, contribuir a forjar una cultura del aprendizaje y,especialmente, una cultura del emprendimiento tanto social −en lo que los comunales colombianostienen más de 50 años de experiencia− como económico, para avanzar en la solución de sentidasnecesidades en materia de apoyo y consolidación de proyectos productivos, capacitación yfinanciación, empleo y mejoramiento de ingresos y la sostenibilidad personal, familiar y de laspropias organizaciones comunales. Este Conpes precisa la oferta institucional y los proyectos, programas y acciones que lasdiferentes entidades se comprometen a desarrollar, pero es indispensable que las organizacionescomunales, desde el orden local (veredas, sectores, barrios y municipios) hasta el nacional, seapropien de esta política. En consecuencia, los comunales de Colombia están llamados a poner todo su entusiasmo,su capacidad de trabajo, su iniciativa, su solidaridad para animar y hacer realidad este Conpescomunal. Por lo tanto, hay que optimizar los recursos, los salones y la infraestructura comunal:medios que se deben aportar para trabajar coordinadamente con esta política. Así, por ejemplo, unaJAC puede ofrecer el salón comunal y el Estado, a través del SENA, dar los instructores para unprograma de formación, o para que allí funcione el internet comunitario. Las comisiones empresariales de las organizaciones comunales que frecuentemente sesienten inútiles, no saben qué hacer misionalmente y en casos extremos nunca se reúnen durante superíodo, son instancias de la acción comunal que deben dinamizar su papel y apropiarse del Conpescomunal. 48 49.
La acción comunal debe apreciar y canalizar su ascendencia en la comunidad para que loscomunales, los hijos de los comunales y la ciudadanía de su comunidad conozcan, se suplan y seapropien de la oferta institucional que brinda el Estado y se articula con este documento Conpes, enformación, emprendimiento, fortalecimiento institucional, capacitación para el empleo, economíasolidaria, entre otras líneas de acción. 49 50.
VIII. Financiamiento El financiamiento que se presenta a continuación corresponde a los recursos de lasentidades involucradas en este documento y cuyos programas se encuentran canalizados a losorganismos de acción comunal. Es de aclarar que se señalan los recursos estimados paraque las entidades públicas vinculadas a esta política desarrollen las acciones definidasen el plan de acción, las que constituyen la oferta estatal dirigida a los organismos deacción comunal para su fortalecimiento, de manera que el Estado no asignará recursos aestos. La política pública contenida en este documento será financiada con los siguientesrecursos: Tabla 6. Financiamiento de la política (pesos constantes 2010) Entidad 2010 2011 2012 2013 2010-2013Inversión $ 2.203.590.000 $ 3.878.990.000 $ 3.574.090.000 $ 6.099.330.000 $ 15.756.000.000Funcionamiento $ 207.250.000 $ 207.250.000 $ 207.250.000 $ 216.650.000 $ 838.400.000FPFD* $0 $ 107.500.000 $ 117.500.000 $ 35.000.000 $ 260.000.000Total $ 2.410.840.000 $ 4.193.740.000 $ 3.898.840.000 $ 6.350.980.000 $ 16.854.400.000*Fondo para la Participación y el Fortalecimiento de la Democracia. Estos recursos, desagregados por entidad, son: Tabla 7. Financiamiento total por entidades (pesos constantes 2010) Entidad 2010 2011 2012 2013 2010-2013DANSOCIAL $0 $ 250.000.000 $0 $0 $ 250.000.000ESAP $ 254.100.000 $ 644.200.000 $ 298.500.000 $ 319.940.000 $ 1.516.740.000COLDEPORTES $0 $ 200.000.000 $ 200.000.000 $ 2.500.000.000 $ 2.900.000.000MINAMBIENTE $ 1.500.000.000 $ 1.600.000.000 $ 1.500.000.000 $ 1.600.000.000 $ 6.200.000.000MINCULTURA $ 7.090.000 $ 7.090.000 $ 7.090.000 $ 7.090.000 $ 28.360.000MINTIC $ 10.000.000 $ 10.400.000 $ 10.800.000 $ 11.300.000 $ 42.500.000MIJ $ 202.250.000 $ 309.750.000 $ 319.750.000 $ 246.650.000 $ 1.078.400.000UNAD $ 437.400.000 $ 1.172.300.000 $ 1.562.700.000 $ 1.666.000.000 $ 4.838.400.000 65 66.
Total $ 2.410.840.000 $ 4.193.740.000 $ 3.898.840.000 $ 6.350.980.000 $ 16.854.400.000 En lo correspondiente a funcionamiento, se tienen los siguientes recursos: Tabla 8. Recursos de funcionamiento – Nación por entidades (pesos constantes 2010) Entidad 2010 2011 2012 2013 2010-2013MINCULTURA $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 20.000.000MIJ $ 202.250.000 $ 202.250.000 $ 202.250.000 $ 211.650.000 $ 818.400.000Total $ 207.250.000 $ 207.250.000 $ 207.250.000 $ 216.650.000 $ 838.400.000 Los recursos de inversión destinados al financiamiento de esta política son: Tabla 9. Recursos de inversión - Nación por entidades (pesos constantes 2010) Entidad 2010 2011 2012 2013 2010-2013 $0 $ 250.000.000 $0 $0 $ 250.000.000DANSOCIAL $ 254.100.000 $ 644.200.000 $ 298.500.000 $ 319.940.000 $ 1.516.740.000ESAP $0 $ 200.000.000 $ 200.000.000 $ 2.500.000.000 $ 2.900.000.000COLDEPORTES $ 1.500.000.000 $ 1.600.000.000 $ 1.500.000.000 $ 1.600.000.000 $ 6.200.000.000MINAMBIENTE $ 2.090.000 $ 2.090.000 $ 2.090.000 $ 2.090.000 $ 8.360.000MINCULTURA $ 10.000.000 $ 10.400.000 $ 10.800.000 $ 11.300.000 $ 42.500.000MINTIC $ 437.400.000 $ 1.172.300.000 $ 1.562.700.000 $ 1.666.000.000 $ 4.838.400.000UNAD $ 2.203.590.000 $ 3.878.990.000 $ 3.574.090.000 $ 6.099.330.000 $ 15.756.000.000Total Con cargo al Fondo para la Participación y el Fortalecimiento de la Democracia se tienelos siguientes recursos: Tabla 10. Recursos del Fondo para la Participación y el Fortalecimiento de la Democracia (pesos constantes 2010) Entidad 2010 2011 2012 2013 2010-2013MIJ $0 $ 107.500.000 $ 117.500.000 $ 35.000.000 $ 260.000.000Total $0 $ 107.500.000 $ 117.500.000 $ 35.000.000 $ 260.000.000 66 67.
IX. RecomendacionesSolicitar al Conpes:1. Aprobar los lineamientos de política establecidos en este documento, así como el plan deacción presentado para el fortalecimiento de los Organismos Comunales.Recomendar al Ministerio del Interior y Justicia:2. Coordinar un informe anual del desarrollo del Conpes comunal que cuente con laparticipación de las entidades involucradas en el mismo y se socialicé a los entes territoriales, lasociedad civil y los organismos de cooperación internacional que trabajen el tema.3. Implementar las etapas faltantes del Sistema de Información y Registro-Sidepar-para losOrganismos Comunales y contar para esta tarea con la colaboración del DANE en elcomponente estadístico del mismo.4. Generar una campaña para que dentro de los Organismos Comunales se incentive larenovación generacional y la participación de minorías étnicas y sociales en conjunto con elMinisterio de Cultura, la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, la cooperacióninternacional, Ecopetrol y todo el conjunto de organizaciones que trabajan el fortalecimiento deorganizaciones de base de la sociedad civil.5. Coordinar la producción de una cartilla sobre el Conpes Comunal y la información de lasacciones, programas y proyectos de las diferentes entidades a las que pueden tener acceso loscomunales siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos.6. Realizar una evaluación del programa Formador de Formadores que sirva para definirestrategias de mejoramiento y sostenibilidad del programa con el apoyo técnico del DNP.7. Producir los espacios institucionales y códigos cívicos que se transmitirán previa gestión antela CNTV.Recomendar al Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones: 67 68.
8. Coordinar el desarrollo de procesos de Alfabetización Digital dirigidos a los miembros de lasorganizaciones comunales de tal manera que puedan acceder a los beneficios que conllevan lastecnologías de la información y la comunicación, lo cual contribuirá principalmente en facilitarel acceso a la conectividad, el mejoramiento de su calidad de vida, en el crecimiento de susniveles educativos y culturales y en altos niveles de desarrollo.Recomendar a Dansocial:9. Producir, gestionar y expedir el decreto que reglamenta la figura de las empresas comunalesrentables como organizaciones de economía solidaria, de carácter asociativo, sin ánimo de lucroy de iniciativa de los organismos comunales.10. Diseñar una estrategia que promueva la capacitación en proyectos productivos dentro delsistema de la economía solidaria en conjunto con el SENA.11. Realizar un diagnóstico sobre el emprendimiento comunal tendiente a fortalecer lasempresas comunales en formación, con el apoyo del SENA.Recomendar a Coldeportes:12. Apoyar la realización de las fases departamentales, zonales y nacionales de los JuegosComunales en el marco de los programas para incentivar la integración y el desarrollo de la vidacomunitaria y cultural de los OAC.Recomendar a la ESAP:13. Brindar el soporte académico para el desarrollo de las organizaciones comunales ycontribuir al fortalecimiento de la participación ciudadana y el ejercicio del control social,mediante la oferta de programas de capacitación, la investigación, promoción y difusión deespacios permanentes de divulgación.Sugerir a la UNAD:14. Sugerir a la UNAD, dentro del ámbito de su autonomía y el marco normativo que la rige,focalizar su oferta educativa a los miembros de las OAC en todos los ciclos que ofrece y deacuerdo a los compromisos del Plan de Acción.Sugerir a Ecopetrol: 68 69.
15. Sugerir a Ecopetrol, dentro del ámbito de su autonomía y el marco normativo que la rige,coordinar con el MIJ la presentación de su proyecto de Bancos Comunales a Dansocial y alDNP como modelo de desarrollo alternativo de las empresas comunales rentables.X. Bibliografía BONAMUSA, Margarita. ¿Qué es la sociedad civil?: una mirada a Colombia. En “Sociedad civil, control social y democracia participativa”. FESCOL, 1997 CHOMSKY, Noam. El nuevo orden mundial (y el viejo). Madrid: ECOE, 1993. GARCÍA-PELAYO, Manuel. Las transformaciones del Estado contemporáneo. 2002. PUTNAM, Robert D., LEONARDI, Robert and NANETTI, Raffaella Y. Making Democracy Work. Princeton: Princeton University Press, 1993. LLANO, John Jairo. El Movimiento Comunal en Colombia. Alcaldía de Medellín, 2003.REPÚBLICA DE COLOMBIA. Ministerio de Gobierno. Censo comunal calificado de acción comunal. Director: Luis Emiro Valencia. 1993. SCHUSTER, Simon. Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community. New York, 2000. SUDARSKY, John. El capital social de Colombia. Bogotá, 2001. VALENCIA, Luis Emiro. Desde abajo…otra posición para leer…50 años de Acción comunal. No.139, 2008. WALZER, Michael. Idea of Civil Society. Dissent, 1991. SEN, A. (2000). Desarrollo y Libertad. Bogotá: Planeta. EVANS, P. (2007). Instituciones y desarrollo en la era de la globalización. Bogotá D.C.: ILSA. 69 English