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Timestamp: 2018-03-17 21:03:53+00:00
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Matched Legal Cases: ['art. 4', 'art. 4', 'art. 4', 'art.4', 'art.4', 'art.4', 'art.4', 'art. 4', 'art. 4', 'art.10', 'art. 4', 'art. 4', 'art. 4', 'art.4', 'art. 4', 'art.4', 'art. 4', 'art.4', 'art.10', 'art. 4', 'art.4', 'art. 19', 'art. 19', 'art. 7', 'art.9', 'art.9', 'art.9']

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Giulietta Battaglia
1 Gli strumenti a supporto della riforma: il controllo di gestione il sistema di valutazione Ing. Ciro Esposito Direttore Generale del Servizio di Controllo Interno Roma, 2 marzo 2010
2 Il ciclo di gestione della performance (art. 4) le fasi 1. Definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori (art. 4, comma 2, lettera a) 2. Collegamento tra gli obiettivi e l allocazione delle risorse (art. 4, comma 2, lettera b) 3. Monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali interventi correttivi (art.4, comma 2, lettera c) 4. Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale (art.4, comma 2, lettera d) 5. Rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico amministrativo ai vertici delle Amministrazioni ai competenti organi esterni ai cittadini, agli utenti ed ai destinatari dei servizi (art.4, comma 2, lettera f) 6. Utilizzo dei sistemi premianti secondo criteri di valorizzazione del merito (art.4, comma 2, lettera e) Page 2 Pag 2
3 Il ciclo di gestione della performance (art. 4) le fasi e gli strumenti Le fasi Gli strumenti 1. Definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori (art. 4, comma 2, lettera a) Piano della performance (art.10, comma 1, lettera a) Direttiva del Ministro Direttiva Capi Dipartimento Direttiva Direttori Generali Page 3 Pag 3
4 Il ciclo di gestione della performance (art. 4) le fasi e gli strumenti Le fasi Gli strumenti Note preliminari al bilancio 2. Collegamento tra gli obiettivi e l allocazione delle risorse (art. 4, comma 2, lettera b) Missioni Programmi Obiettivi Indicatori Controllo di gestione Page 4 Pag 4
5 Il ciclo di gestione della performance (art. 4) le fasi e gli strumenti Le fasi Gli strumenti Controllo strategico 3. Monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali interventi correttivi (art.4, comma 2, lettera c) Controllo di gestione Monitoraggio trimestrale Page 5 Pag 5
6 Il ciclo di gestione della performance (art. 4) le fasi e gli strumenti Le fasi Gli strumenti Controllo strategico 4. Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale (art.4, comma 2, lettera d) Controllo di gestione Monitoraggio finale Sistema di misurazione e valutazione della performance Page 6 Pag 6
7 Il ciclo di gestione della performance (art. 4) le fasi e gli strumenti Le fasi Gli strumenti Controllo Strategico 5. Rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico amministrativo ai vertici delle Amministrazioni ai competenti organi esterni ai cittadini, agli utenti ed ai destinatari dei servizi (art.4, comma 2, lettera f) Relazione riservata al Ministro Controllo di gestione Relazione al superiore gerarchico Rapporto di performance Rendicontazione sociale Bilancio di ricaduta sociale Relazione sulla performance (art.10, comma 1, lettera b) Page 7 Pag 7
8 Il ciclo di gestione della performance (art. 4) le fasi e gli strumenti Le fasi Gli strumenti Sistema di misurazione e valutazione delle performance 6. Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale (art.4, comma 2, lettera d) Graduatoria delle valutazioni individuali (art. 19, comma 1) Inserimento nei livelli di performance (art. 19, comma 2) Attivazione sistemi premianti (art ) Page 8 Pag 8
9 CICLO DI GESTIONE DELLA PERFORMANCE Page 9 Pag 9
10 SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Page 10 Pag 10
11 PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO STRATEGICO Page 11 Pag 11
12 PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE Page 12 Pag 12
13 PIANO DELLA PERFORMANCE Page 13 Pag 13
14 RELAZIONE SULLA PERFORMANCE Page 14 Pag 14
15 MERITO E PREMI Page 15 Pag 15
16 PIATTAFORMA TECNOLOGICA A SOSTEGNO Page 16 Pag 16
17 Sistema di misurazione e valutazione della performance (art. 7) Page 17 Pag 17
18 La performance individuale (art.9) OBIETTIVI DI RISULTATO COMPORTAMENTI 75% 25% ORGANIZZATIVI Page 18 Pag 18
19 La performance individuale (art.9) DIPARTIMENTO 1 Valutazione dei dirigenti Titolari di CRA Controllo strategico DG 11 DG 12 Contrattazione DIP-DG di Obiettivi e Indicatori DIV 111 DIV 112 DIV 113 DIV 121 DIV 122 DIV 123 Obiettivi Costo della struttura Efficienza su alcune attività distintive (pesi) Efficacia su alcune attività distintive (pesi) Contrattazione DG-DIV di Obiettivi e Indicatori Controllo di gestione LIVELLO % DI RAGGIUNGIMENTO DELL OBIETTIVO DELLA STRUTTURA Page 19 Pag 19
20 La performance individuale (art.9) % DI RAGGIUNGIMENTO OBIETTIVO DI RISULTATO DELLA DIVISIONE IL RISULTATO DEL DIPARTIMENTO E LA MEDIA DEI RISULTATI DELLE DG IL RISULTATO DELLA DG E LA MEDIA DEI RISULTATI DELLE DIVISIONI E IL RISULTATO DELLA DIVISIONE VALUTAZIONE DEL DIRETTORE GENERALE VALUTAZIONE DEL DIRIGENTE DELLA DIVISIONE VALUTAZIONE DEL PERSONALE DI SUPPORTO AL CAPO DIPARTIMENTO (IN BASE ALLA % DI PRESENZE) VALUTAZIONE DEL PERSONALE DI SUPPORTO AL DIRETTORE GENERALE (IN BASE ALLA % DI PRESENZE) VALUTAZIONE DEL PERSONALE DELLA DIVISIONE (IN BASE ALLA % DI PRESENZE) Page 20 Pag 20
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