Source: http://insynsverige.se/stockholm-stadshusab/protokoll?date=2003-02-10
Timestamp: 2018-12-11 12:29:14+00:00
Document Index: 30585021

Matched Legal Cases: ['§2', '§ 21', '§3', '§4', '§5', '§6', '§7', '§8', '§9', '§10', '§11', '§12', '§13']

Sammanträde 2003-02-10
Din position: Hem > Stockholms stad > Stockholms Stadshus AB > Sammanträde 2003-02-10
§2 Kommunfullmäktiges val av styrelse
Antecknades att kommunfullmäktige 2003-01-20, § 21, förrättat val av styrelse enligt följande :
Erik Nilsson (s)
För ledamot tillhörande nedanstående parti
inträder suppleant i nedan angiven partiordning*)
s, v, mp, kd, fp, m
v, s, mp, fp, kd, m
m, fp, kd, mp, s, v
fp, kd, m, mp, s, v
kd, m, fp, mp, s, v
*) Om det finns fler än en suppleant från samma parti, inträder de i den ordning de upptagits i valprotokoll (d.v.s. enligt ovan).
§3 Anmälan av protokoll från styrelsesammanträde 2002-11-25 (nr 6/2002)
Anmäldes att protokoll från koncernstyrelsens sammanträde 2002-11-25 (nr 6/2002) är justerat och utsänt.
§4 Förordnande som VD
Förelåg ordförandens promemoria 2003-01-21.
förordna Bosse Sundling som VD i Stockholms Stadshus AB,
§5 Firmateckningsrätt inom Stockholms Stadshus AB
Förelåg koncernledningens tjänsteutlåtande 2003-01-20.
bolagets firma skall tecknas – förutom av styrelsen - av ordföranden Annika Billström, vice ordföranden Jan Björklund, verkställande direktören Bosse Sundling, vice verkställande direktören Per Blomstrand, ekonomidirektören Gull Axén, administrative direktören Joachim Quiding, utvecklingsdirektören Torbjörn Johansson, utvecklingsdirektören Marie Wallhammar och controllern Boris Amsköld, två i förening,
§6 Attestinstruktion för Stockholms Stadshus AB
godkänna ändrad bilaga till attestinstruktion för Stockholms Stadshus AB,
§7 Finansiell riskrapport per 2002-12-31
Förelåg koncernledningens tjänsteutlåtande 2003-01-21.
lägga internbankens föreliggande rapport till handlingarna,
ge koncernledningen i uppdrag att i kommande finansiella riskrapporter komplettera dessa med uppgifter om kortränta respektive långränta i diagramform samt riskanalys av en procentenhets ränteförändring.
§8 Budget 2003 för koncernen Stockholms Stadshus AB
Förelåg koncernledningens tjänsteutlåtande 2003-01-22.
att godkänna förslaget till budget 2003 för koncernen Stockholms Stadshus AB.
Att delvis godkänna förvaltningens förslag till beslut för budget för koncernen Stockholms Stadshus AB 2003.
Försäljning ska ske av AB Stokab, stadens innehav i Mässfastigheter i Stockholm AB, AB Stockholm Globe Arena, Stockholm Globe Arena Fastigheter AB, Centrum Kompaniet i Stockholm AB, Parkab övervakning AB och ett av bostadsbolagen.
Stockholm Stadshus AB ska göra särskilda insatser för att öka andelen bostadsrätter i ytterstaden.
Stockholm Stadshus AB ska göra det möjligt för hyresgäster i kommunala bostadsbolag att ombilda till bostadsrätter.
Avslå förslaget om att utreda ett kommunalt byggföretag
Att omgående påbörja renoveringen av Söderstadion och avbryta arbetet med en ny OS-arena.
Att i övrigt hänvisa till folkpartiets budgetförslag.
Hyresgästerna ska ha rätt att friköpa sina lägenheter. Större ansträngningar bör göras för att få tillstånd ombildningar av hyresrätter till bostadsrätter i områden där hyresrätter dominerar. Inflytandet över det egna boendet och boendemiljön och de sociala nätverken förbättras på detta sätt. Den sociala integrationen ökar också med blandade boendeformer.
Samtliga bolag skall fortsätta att aktivt medverka till att sprida ägandet av bostäder till hyresgästerna. Hittills har ca 9000 lägenheter ombildats. Staden har genom beslut uppmuntrat till ombildning av bostäder i ytterstaden framförallt i s.k. miljonprograms områden. I ytterstaden finns de nu ett ökande intresse från de boende att själva ta över förvaltningen och ägande av sina hyreslägenheter. Detta är någonting väldigt positivt som staden borde bejaka istället för att förhindra.
Av bostadssociala skäl behövs det kommunalt ägda bostäder. Kommunen behöver dock inte vara en så dominerande ägare av Stockholms bostadsfastigheter som i dag. Därför skall koncernstyrelsen snarast utreda möjligheten att sälja ett av Stockholms tre kommunala bostadsbolag.
Majoriteten har föreslagit att kommunen skall utreda möjligheten att starta ett kommunalt byggbolag. Vi säger nej till att starta ett kommunalt byggföretag. Alltför ofta har konsekvenserna av kommunpolitikers vilja att leka företagare lett till slöseri och förluster i miljardklassen. Stockholm behöver istället öppna upp för bättre konkurrens på byggmarknaden. Det finns redan mängder med byggföretag i Stockholm. Istället måste vi förenkla för mindre byggherrar att komma in på stadens bostadsmarknad samt bjuda in utländska entreprenörer i en större utsträckning. Priserna skall tvingas ned med hjälp av bättre konkurrens. Inte med skattemedel.
Folkpartiet vill sälja Stokab, stadens innehav i Älvsjömässan, Globen, Centrumkompaniet, Parkab och ett av bostadsbolagen.
Nej till ny sportarena
Arbetet som den nya majoriteten har satt igång om en ny arena ska avbrytas. Vi säger nej till att kommunen ska bygga en arena som kostar närmare två miljarder. Det är en återgång till gamla tiders kommunala storhetsvansinne. Vi förordar istället att man lägger 150-200 miljoner på att rusta upp Söderstadion till UEFA-standard.
Samtliga större idrottsanläggningar i Stockholm går idag med förlust. Det är angeläget att få ekonomi i dessa innan nya miljardprojekt sjösätts."
Att i huvudsak godkänna förslag till budget 2003 för koncernen Stockholms Stadshus AB.
Att ge Stockholms stadshus AB i uppdrag att förbereda försäljning av STOKAB, Centrumkompaniet, AB Stockholm Globe Arena samt AB Stockholmshem.
Stockholm Stadshus AB ska göra särskilda insatser för att fortsätta ombildningen av hyresrätter i staden.
Att avvisa förslaget om att utreda möjligheten att starta ett kommunalt byggbolag.
Att i övrigt hänvisa till moderaternas förslag till budget för år 2003.
Svenska Bostäder, Stockholmshem, Familjebostäder, Centrum Kompaniet och SISAB skall också under år 2003 medverka i ytterstadssatsningen. Bolagen skall avsätta sammanlagt 150 mnkr för dessa insatser.
Att ge Koncernledningen i uppdrag att återkomma till styrelsen med förslag om hur Stadsteatern kan medverka i Kulturskolan till ett värde av 25 mnkr per år.
Att ge Familjebostäder, Svenska Bostäder, Stockholmshem, Centrumkompaniet och SISAB i uppdrag att till en omfattning om 2 miljarder kr under 2003-2006 genomföra ett investeringsprogram i enlighet med de prioriteringar som återfinns i projektförslaget ”Ytterstadens förnyelse”.
Att ge Koncernledningen i uppdrag att återkomma till styrelsen med förslag till plan för ovanstående.
Att i övrigt hänvisa till kristdemokraternas budgetförslag i Kommunfullmäktige.
Kristdemokraterna anser att Stadsteatern bör medverka i Kulturskolans verksamhet fr.o.m. 2003 till ett värde av 25 mnkr. På så vis får fler barn upptäcka teaterns värld och därmed verkar Stadsteatern än mer aktivt för att nå nya publikgrupper. Den publik Stadsteatern når är förhållandevis ensidig. Att nå ut och intressera nya grupper för god teater måste vara en prioriterad uppgift. En medverkan från Stadsteaterns sida i Kulturskolans verksamhet skulle vara ett sätt att väcka ett teaterintresse och skapa underlag för en bredare publik.
Ytterstadens förnyelse
Satsningar på Stockholms ytterförorter är ovärderliga investeringar i framtiden. Därför ska Stockholms ytterstad bli levande samhällen där bostäder, skolor, företag, myndigheter samt olika typer av service och demokratiska institutioner ska finnas. Regeringen har tyvärr infört den sk stopplagstiftningen för att förhindra att staden genom bostadsbolagen investerar sina egna medel i upprustning och förnyelse i ytterstaden. Staden uppvaktade regeringen med krav på att få nyttja dessa medel för en omfattande investering i de människors livsmiljöer som finns i främst miljonprogramsområdena. Då denna uppvaktning tyvärr inte kröntes med framgång bör staden, inom ramen för sina övriga resurser, genomföra ett investeringsprogram som på fyra år omfattar 2 mdkr.
Olika element inom Ytterstadssatsningen, Storstadssatsningen och Framtidsvisionerna för Kista och för Söderort kan samordnas och samplaneras för att nå ett bättre resultat. Alla Stockholms förorter, inte minst våra så kallade ”miljonprogramsområden” präglas av stora tillväxtmöjligheter. Där bör bostadsmiljöerna rustas upp och kompletteras med arbetsplatser och verksamheter av olika slag. Alla förvaltningar, bolag och övriga verksamheter i Stockholms stad bör samverka för att genomföra denna ”Ytterstadens förnyelse”. De kommunala bostadsbolagen, SISAB och Centrumkompaniet är centrala i denna satsning med stöd av andra nämnder och bolag. Bostadsbolagen, SISAB och Centrumkompaniet ska medverka i det nya projektet ”Ytterstadens förnyelse” till ett värde om sammanlagt 2 mdkr under mandatperioden.
När det gäller byggande är det flera åtgärder från majoritetens sida som framstår som mycket gåtfulla. Bland annat ska ett kommunalt byggbolag utredas. Det är knappast ett kommunalt byggbolag som kan skapa ökad konkurrens i byggbranschen. Full fart på byggandet, även i allmännyttan, samt olika metoder för att öka konkurrensen och minska handläggningstiderna för nya detaljplaner kan ge resultat.
Öka andelen bostadsrätter i ytterstaden.
Många hyresgäster i de kommunala bostadsbolagen hann i slutet av mandatperioden ställa sig i kö för ombildning till bostadsrätter. Tyvärr avbröts detta av den nya majoriteten. Detta bör återigen bli möjligt. Inflytandet över det egna boendet och boendemiljön och de sociala nätverken förbättras på detta sätt. Den sociala integrationen ökar också med blandade boendeformer. De pengar som de kommunala bostadsbolagen tjänar på att sälja fastigheter ska användas huvudsakligen för att bygga nya hyresrätter.
Samtliga bolag skall fortsätta att aktivt medverka till att sprida ägandet av bostäder till hyresgästerna. Hittills har ca 9 000 lägenheter ombildats. Staden har genom beslut uppmuntrat till ombildning av bostäder i ytterstaden framförallt i miljonprogramsområdena. Stockholm Stadshus AB bör göra särskilda insatser för att öka andelen bostadsrätter i ytterstaden.
Mot bakgrund av det överskott som Bostadsförmedlingen redovisar på intäktssidan av köavgifterna, bör Bostadsförmedlingen utforma ett sätt att ge särskild prioritet i den ordinarie förmedlingen kan ges åt dem. Köavgiften för ungdomar bör sänkas.
Arbetet med att utveckla biogasproduktionen är angeläget. Att hitta en huvudman för logistiken av biogasförsäljningen borde prioriteras högt. Det finns en stor potential att öka biogasproduktionen både inom Stockholm Vatten och inom renhållningsnämndens område. Stockholm stad borde undersöka möjligheterna att samverka med landstinget för att få avsättning för biogasen till SL:s bussar. Biogasen bör i första hand användas inom trafiksektorn eftersom det ger störst miljövinst. Staden har ett ansvar för att stimulera näringslivet för att skapa ett större intresse för biogas inom trafiksektorn."
Koncernstyrelsen beslöt därutöver att
bolagen ska återkomma till koncernstyrelsen med prioriterade inriktningar och åtaganden för de fem inriktningsmålen i de fall sådana saknas,
Bolagen inom Stockholms stadshus AB har i varierande grad formulerat prioriterade inriktningar och åtaganden för de fem övergripande inriktningsmålen. Flera bolag behöver se över sitt arbete med hur de formulerar prioriterade inriktningar och åtaganden. Det finns brister för alla prioriterade mål. Exempelvis är det oacceptabelt att för målet “Göra Stockholm till en ekologiskt hållbar storstad” anser Bostadsförmedlingen AB att målet inte berör bolaget. Vidare har exempelvis SISAB lämnat detta mål utan kommentarer. Det torde i båda fallen finnas möjligheter att tänka till SISAB kunde t.ex. skriva in att de ska följa programmet för ekologiskt byggande. Detta var bara ett par exempel på dåligt genomtänkta inriktningar – det finns fler. Detta försvårar givetvis uppföljningen av bolagens verksamhet.
Det är också märkligt att vissa fakta saknas t.ex. att bostadsbolagen ska medverka i en ytterstadssatsning.
Det är mycket viktigt för styrningen särskilt vid användning av målstyrning att formulera tydliga mål och åtaganden som är uppföljningsbara.
Reservation mot ovanstående beslut avgavs av vice ordföranden Jan Björklund (fp), samt ledamöterna Kristina Axén Olin (m), Magnus Tegborg (m) och Ewa Samuelsson (kd).
§9 Finansiella policys för Stockholms Stadsteater AB och AB Svenska Bostäder
Förelåg koncernledningens tjänsteutlåtande 2003-01-24.
godkänna Finanspolicy för Stockholms Stadsteater AB,
godkänna Finanspolicy för AB Svenska Bostäder.
§10 2003 års ordinarie bolagsstämmor vid Stockholms Stadshus AB:s dotterbolag
att avslå yrkande från ledamoten Ewa Samuelsson (kd) om återremiss.
Reservation mot ovanstående beslut avgavs av ledamoten Ewa Samuelsson (kd).
Koncernstyrelsen beslöt därefter att
utse Annika Billström och vid dennes förhinder Bosse Sundling, Per Blomstrand, Inger Båvner, Gunnar Söderholm, Gunnar Björkman, Gull Axén, Joachim Quiding, Torbjörn Johansson, Marie Wallhammar eller Boris Amsköld till sitt ombud vid koncernbolagens bolagsstämmor för tiden fram till 2004 års ordinarie bolagsstämmor,
uppdra åt ombudet vid respektive ordinarie bolagsstämma 2003 att i huvudsak rösta enligt vad som redovisats i koncernledningens tjänsteutlåtande,
att uppdra åt ombudet vid respektive ordinarie bolagsstämma 2003 att rösta enligt vad som anförs i det följande.
"Två klassindelningar görs av bolagens arvoden. Den första nivån (A) jämförs med facknämnder som t.ex. gatu- och fastighetsnämnden. Den andra nivån (B) jämförs med t.ex. integrationsnämnden. Anpassningarna föreslås ske direkt vid bolagsstämmorna 2003 enligt nedanstående tabell (bilaga 1) ,"
uppdra åt koncernledningen i uppdrag att utreda och presentera en arbetsbeskrivning för förtroendevalda i stadens bolagsstyrelser,
föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna redovisat förslag till förändrad standardbolagsordning för stadens helägda privata aktiebolag,
Reservation mot punkt 3 avgavs av tjänstgörande suppleanten Margareta Olofsson (v), till vilket även suppleanten Viviann Gunnarsson (mp) anslöt sig med ett suppleantyttrande, enligt följande
"3. att uppdra åt ombudet vid respektive ordinarie bolagsstämma 2003 att rösta enligt vad som anförs i det följande.
Två klassindelningar (A och B) görs av bolagens arvoden. Anpassningarna föreslås ske direkt vid bolagsstämmorna 2003 enligt bifogad tabell (bilaga 2)."
Reservation mot punkt 3 avgavs av ledamoten Ewa Samuelsson enligt följande.
"Förslaget om höjning av arvodena är orimligt och utmanande. Koncernledningen ges i uppdrag att återkomma med ett nytt förslag. Inriktningen att gruppera bolagen i olika klasser kan vara riktigt."
§11 Lekmannarevisorernas granskning av förtroendekänsliga områden inom stadens bolag
som yttrande översända detta utlåtande,
§12 Anmälan av arvodesjusteringar
Koncernstyrelsen beslöt att lägga denna anmälan till handlingarna.
§13 Avgivna remissvar
Koncernledningens remissvar avseende skrivelse av Anders Broberg (kd) om kontroll av säkerheten vid lekplatser
Koncernledningens remissvar avseende Revisionsrapporten "Granskning av tillämpningen av finanspolicys inom koncernen Stockholms Stadshus AB och internbanken inom Stockholms stad"
På ordförandens förslag beslöt koncernstyrelsen att anordna en utbildnings- och informationsdag för koncernstyrelsen under våren 2003.
Dessutom anmälde ordföranden att sammanträdet den 16 juni 2003 klockan 10.30 dessvärre sammanfaller med kommunfullmäktiges budgetsammanträde. Nytt sammanträdesdatum fastställs senare.