Source: http://docplayer.se/3866034-Vi-har-ratt-facklig-handbok-version-2-0.html
Timestamp: 2017-02-24 00:20:03+00:00
Document Index: 1314947

Matched Legal Cases: ['domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ']

VI HAR RÄTT! FACKLIG HANDBOK VERSION PDF
VI HAR RÄTT! FACKLIG HANDBOK VERSION 2.0
Download "VI HAR RÄTT! FACKLIG HANDBOK VERSION 2.0"
1 2 VI HAR RÄTT! FACKLIG HANDBOK VERSION 2.03 VI HAR RÄTT FACKLIG HANDBOK VERSION 2.0 LENA BARROW & JONA ELINGS 2009 FÖRFATTARNA & FEDERATIVS FÖRLAG FEDERATIVS FÖRLAG, BOX 6507, STOCKHOLM OMSLAG: JESPER NILSSON FORMGIVNING: TRYCK: NØRHAVEN PAPERBACK ISBN4 LENA BARROW & JONA ELINGS VI HAR RÄTT! FACKLIG HANDBOK VERSION 2.0 FEDERATIVS FÖRLAG5 INNEHÅLL Förord 6 1. GÖR SÅ HÄR! 7 Vi har rätt 8 Kampen står på fyra ben 9 Ta makten! 10 Organisering 10 Paragraf Var kamrat 12 Hantera cheferna 13 Platser för organisering 15 Ge inte upp 17 Arbetsplatstidning STRATEGI OCH TAKTIK 27 Tänk på alla 32 Fackföreningar SÅ HÄR FÖRHANDLAR OCH STRIDER VI 37 Så här strider vi 38 Så här förhandlar vi VAD ÄR ARBETSRÄTT? 75 Arbetsrätten 76 Arbetsrättens och kollektivavtalens historia och syfte 80 Och vad har vi att vänta? FÖRHANDLING OCH DOMSTOL 93 Fackförening 94 Förhandling 94 Arbetsdomstolen STRIDSRÄTT 103 Stridsåtgärder på arbetsmarknaden 104 Rättigheter och skyldigheter, arbetsplatstidningar 122 Föreningsrätten hjälper till 125 Gränsdragning mellan arbetsrätt och straffrätt SÖKA JOBB OCH BÖRJA ARBETA 127 Under intervjun 129 Lön 131 Skriftligt anställningsbevis 132 Diskrimineringslagar FORMER OCH AVTAL FÖR ANSTÄLLNING 139 Vikariat 140 Anställning på viss tid 141 Deltid 143 Bemanningsföretag 144 Svartjobb och papperslösa LÖNEN 147 Vem bestämmer din lön? 148 Kräv att ingen halkar efter 151 Löneutrymmet 152 Minimilöner 153 Lönedumpning Lavalmålet 153 Metoder för lönekamp 155 Skadeståndsavdrag på lön 1576 10. ARBETSTIDER 163 Övertid 164 Mertid 165 Anteckningar 166 Ersättning för obekväm arbetstid och övertid 166 Dygnsvila, veckovila 167 Raster, måltidsuppehåll och pauser 168 Ändrade scheman 170 Hur protestera? 170 Minderåriga HÄLSA 173 Sjukregler 174 Makt över sjukjournalen 178 Arbetsskador 178 Arbetsmiljö 180 Rehabilitering LEDIGHET 197 Semester 198 Andra ledigheter 202 Studieledighet 202 Föräldraledighet 205 Ledighet för fackligt arbete 210 Vård av nära anhörig 212 Ledighet för trängande familjeskäl 212 Ledighet för näringsverksamhet 212 Ledighet för militärtjänstgöring 213 Ledighet för att prova annat arbete HANDLINGSFRIHET 215 Omplacering 216 Bestraffningar 218 Lojalitet 219 Föreningsrätt 222 Facklig förtroendeman VERKSAMHETSÖVERTAGANDE OFFENTLIG VERKSAMHET 231 Verksamhetens innehåll 232 Tystnadsplikt 233 Arbetskonflikter 233 Hälsoundersökningar 234 Kompletterande förordningar SLUTA JOBBA 235 Tidsbegränsad anställning 236 Provanställning 238 Fast anställning 239 Avsked 248 Skadestånd 248 Utköp 249 Rätt att lämna arbetet 250 Statlig lönegaranti 251 EXEMPELSAMLING/DOKUMENTMALLAR 253 Adresser 262 Lästips 265 Sakregister 2667 VI HAR FÅTT NOG! Syndikalisterna är den mest stridsbenägna fackföreningen i Sverige. Den anarkistiska parollen beslut tas av den det berör är vår ledstjärna i den fackliga kampen. Blockaderna, de så kallade papperslösas strider och de rödsvarta manifestationerna, som är större än på länge, är alla tydliga tecken på att kampen pågår och behövs. Att göra motstånd är att vinna! Vi vill att denna fackliga handbok ska läsas och användas av alla, oavsett facklig tillhörighet, även av dem som är fackligt oorganiserade. Som ett verktyg i kampen, i studiecirklar eller på egen hand. Upplaga 2.0 av Vi har rätt skiljer sig från de två tidigare. Inte bara till det yttre och det grafiska utan ännu mer till det innehållsmässiga. Vi har lagt det aktivistiska, kämpande först och det legalistiska sist. Ett subtilt (nåja, kanske inte) sätt att visa vad vi syndikalister(na) sätter främst i kampen mot kapital, stat och förtryck. Jag vill lägga in ett förbehåll att allt som står här kanske inte gäller när du läser det, eftersom lagarna ändras, förtrycket hårdnar och kampmetoderna förändras. Stockholm i oktober 2008 Dirk Grosjean SAC Syndikalisternas studieorganisatör Vi som arbetat med boken ser detta arbete som en fortgående process där vi vill ha med dig, läsare och aktivist, att utforma framtida versioner. Synpunkter och frågor till: Stort tack till alla inblandade i Vi har rätt facklig handbok.8 KAPITEL1 GÖR SÅ HÄR!9 VI HAR RÄTT I Sverige finns en massa lagar och avtal som reglerar vad arbetare får och inte får göra och vad vi inte får utsättas för. Det kallas för arbetsrätt. Den här boken är tänkt att fungera som en introduktion i arbetsrätt, och kunna hjälpa alla som vill göra något åt missförhållanden på sin arbetsplats. Samtidigt som det är viktigt att känna till det lagliga stöd vi har i våra kamper, måste vi komma ihåg att vi arbetare alltid har rätt. Vi har rätt att göra motstånd mot det samhällssystem som gör de rika rikare på vårt underbetalda arbete, även om det inte finns en lag i världen som stödjer det vi gör. Det finns massor av sätt att segra på och vi uppmanar er att pröva så många som möjligt! Om arbetarrörelsen i alla tider bara hade bedrivit de kamper som det funnits lagligt stöd för hade vi inte alls haft den situation vi har nu. Strejkrätt, semester, arbetstidsförkortningar, föräldraledighet, arbetarskydd; De har inte uppstått ur intet, och inte heller genom lagstiftares eller kapitalisters goda vilja, utan genom kamp på arbetsplatser och gator. Dessutom vill vi säga några ord om termen arbetsrätt. Vi använder den här i boken, men på sätt och vis är den missvisande eftersom det i de lagar och avtal vi kallar för arbetsrätt finns minst lika mycket arbetsköparrätt och arbetarskyldigheter. Arbetsrätten finns inte i första hand till för oss, men rätt använd kan den ändå komma mycket väl till pass. Arbetsrätten är däremot inte värd någonting alls, om den inte upprätthålls. De som kan angripa lagbrotten, det är vi arbetarklassen. Arbetsrätt utan kämpande arbetare är ingenting. 8 KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR!10 KAMPEN STÅR PÅ FYRA BEN Kampen på arbetsplatsen står på fyra ben: Analys, organisation, juridik och aktion. Den riktigt framgångsrika kampen står stadigt på alla benen. Låt oss ta ett exempel. Företaget vägrar höja ert OB (tillägg för obekväm arbetstid), som är pinsamt lågt. Det har inte höjts på fjorton år. Med analys menar vi i det här fallet att man beskriver företagets agerande ur ett ideologiskt perspektiv: Företaget vill tjäna så mycket pengar som möjligt. Därför vägrar det höja vårt OB. Men förra året gjorde företaget en vinst på två miljoner om den vinsten hade gått till oss, som jobbat ihop den, hade vi kunnat få flera hundra kronor i OB varje timme. Företagsledningen tror att de har makten. Men om vi vägrar jobba på obekväm arbetstid, vad gör de då? Då står de där! Sprid analysen på arbetsplatsen, skapa en diskussion. Med organisation menar vi i det här fallet att hitta på sätt att mötas. Ordna möten, lägg en bok i fikarummet med omslaget: Det här tycker jag om vår OB-ersättning! som alla får skriva i, tryck rockmärken med texten Utan OB blir jag OB och be folk ha den på sig. Skapa en gemensam riktning i ert agerande. Med organisering menas också att titta på facket, kan vi få stöd, och med vad? Juridik innebär att förhålla sig till de lagar och avtal som finns. Ingen lag stödjer högre OB för att arbetarna vill ha det. Hur ser avtalen ut? Om det inte finns något juridiskt stöd för sakfrågan blir nästa steg att se om det finns juridiskt stöd för stridsåtgärder. Om det inte heller finns, vad riskerar ni? Att juridik är en hörnsten, betyder inte att ni måste följa lagen. Däremot är det bra att veta på vilka sätt ni kan tänkas bryta mot den genom någon åtgärd och vilka påföljderna kan bli. Med aktion menas förstås det ni gör. En namninsamling, en maskningsaktion under obekväm arbetstid, att ni kallar till förhandling, skriver ett flygblad och delar ut, startar e-post- KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR! 911 kampanjer mot företagsledningen, varslar om stridsåtgärder eller något i den stilen. När ni sitter med ert problem, tänk igenom hur ni får just er kamp att stå stadigt. TA MAKTEN! Kampen på jobbet handlar om makt. Företaget vill ha makt över arbetarna, ledningen vill att ni ska jobba enligt deras anvisningar, snabbare, bättre, mer övertid, till så låga löner som möjligt. Helst ska ni vara friska, låta bli att studera eller skaffa barn. Ni ska vara lojala och sätta företagets väl och ve framför era egna behov. Ni vill å andra sidan bestämma själva över ert arbete, det är ju trots allt ni som vet bäst hur det bedrivs. Ni vill inte bli övervakade eller kontrollerade, ni vill bibehålla eller dra ner på arbetstakt och arbetstid, vara lediga så mycket som möjligt vid de tillfällen ni själva bestämmer, och tjäna så mycket pengar som möjligt. Ni vill också vara friska men tycker att företaget har ett ansvar för friskvård och tillgång till bra lunch- och vilomöjligheter. Ni vill kunna kombinera jobb med ungar. Kort och gott, ni vill ta makten! ORGANISERING Själva grunden för att ta makten på jobbet är organisering. Ensam är inte ett dugg stark och har du ingen tillsvidareanställning kan du riskera jobbet om du ensam tar fajten. Organisering behöver inte betyda att vara med i en organisation. Det kan lika väl innebära att man agerar tillsammans enligt gemensamma överenskommelser. Arbetsplatsen är platsen där det händer. Det är i omklädningsrummet, på avdelningen eller på firmafesten den fackliga kampen bedrivs allra bäst. Domstolar eller förhandlingsbord, på andra ställen än i chefens rum, är bara att betrakta som komplement. I de flesta fall tjänar ni på att hålla kvar konflikterna på arbetsplatsen i stället för att lämna över till jurister 10 KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR!12 eller ombudsmän någon helt annanstans. Däremot kan till exempel lokala förhandlingar som är förankrade bland arbetskamraterna vara en utmärkt form av kamp, liksom en aggressiv och utmanande användning av arbetsrättens olika delar. Kanske finns en syndikalistisk driftsektion på din arbetsplats. PARAGRAF 32 I dag behöver arbetsgivaren bara vara rättvis när det finns en lag som förbjuder honom att vara orättvis skriver Kurt Junesjö, pensionerad förbundsjurist från LO-TCO Rättsskydd AB. Det han åsyftar är den så kallade 32 i Svenskt näringslivs stadgar. Där står att [arbetsgivaren] äger rätt att leda och fördela arbetet, att fritt antaga eller avskeda arbetare samt använda arbetare, oavsett om dessa äro organiserade eller ej. LO accepterade att skrivningen skulle in i samtliga kollektivavtal i den så kallade decemberkompromissen Bland arbetare blev den mer känd som nederlagsöverenskommelsen. Genom rättstillämpning gäller 32 som en lag. Det finns alltså en lag som säger, att arbetare ska vara maktlösa. Efter många års arbetarkamp på 60- och 70-talen kom MBL (medbestämmandelagen), för att gjuta olja på vågorna och, påstods det, lindra effekterna av paragraf 32. Man skrev in primär förhandlingsskyldighet, det vill säga att arbetsköparen måste kalla facket till förhandling om han tänker göra förändringar på jobbet (läs mer om medbestämmandeförhandlingar i kapitel 5). Men det står inget i MBL om att man måste komma överens vid de här förhandlingarna. I praktiken blir det mest att arbetsköparen informerar facket, och paragrafen kallas allmänt för tuta och kör. MBL visade sig vara verkningslös. Arbetsköparna har fortfarande juridiskt sett makten. Å andra sidan har arbetarna alltid makten över produktionen, det vill säga, bara om vi går med på att jobba efter arbetsköparnas pipa upprätthålls produktionen. Om vi vägrar, genom olika former av konfliktåtgärder, saktas produktionen ned eller stan- KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR! 1113 nar helt. Det är bra att känna till paragraf 32, eftersom arbetsköparna nästan alltid hänvisar till den vid konflikter. I en stämning till Arbetsdomstolen ville arbetsköparföreningen Almega att domstolen skulle stoppa en av Stockholms transportsyndikats strejker eftersom strejken kunde hindra arbetsköparen från att leda och fördela arbetet. Så sant, det är ju själva meningen med en strejk! Arbetsdomstolen gav inte Almega rätt i det fallet. Det finns ingen anledning att låta sig skrämmas av maktparagrafen. Att angripa 32 är en central fråga för alla arbetare som vill förändra något i samhället, och extra viktigt blir det när det gäller offensiv facklig kamp, när vi vill flytta fram våra positioner. I arbetarrörelsen talar vi om industriell demokrati vilket betyder att arbetet och ekonomin ska styras demokratiskt. För tillfället råder industriell diktatur, men det är dags att ändra på det. VAR KAMRAT För att du överhuvudtaget ska kunna börja organisera på arbetsplatsen krävs det att dina arbetskamrater har något slags förtroende för dig. Det kan vara lätt att skapa, men det kan också vara en väldigt lång process. Tiden beror på hur pass trygga anställningar ni har, om det är ett öppet eller slutet klimat på arbetsplatsen och om ni har stora eller små möjligheter att snacka med varandra. Förtroende är också något som måste återskapas hela tiden. Det bästa sättet är förstås att vara kamrat. Även om det kanske inte behöver utvecklas, så kan det inte nog poängteras. Förhåll dig alltid solidarisk med dina jobbarkompisar. Lär känna dem och hitta era gemensamma kontaktytor, fotbollssnack med någon, dagisprat med andra. Nästan allt går ut på att lyssna. Fråga, lyssna, och lyssna ännu mer. Sätt aldrig dina jobbarkompisar i klistret genom att snacka med cheferna (även det du tror är oskyldigt behöver alls inte vara det) eller genom att 12 KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR!14 till exempel sjukskriva dig med så kort varsel att de inte hinner få in en vikarie (om du inte verkligen måste, vill säga). Som ny på ett jobb ska du vara medveten om att det finns många viktiga kunskaper om makten bland dina arbetskamrater. Det finns ingen anledning att oombedd pracka på folk dina revolutionära idéer eller ideologiska ståndpunkter. Däremot brukar det vara uppskattat att komma med nya fräscha ögon till en arbetsplats, med förslag på vad ni skulle kunna göra för att få till en förändring. Räkna med att många kommer att vilja prata om sina misslyckanden. Jaja, kul att du vill något, men det där har vi redan försökt, förstår du. Käfta inte emot utan låt folk få berätta sina historier. Vad det lider börjar de minnas även sina segrar. När du visat dig vara en kamrat som går att lita på har du gjort halva jobbet. HANTERA CHEFERNA Kampen om makten över arbetet förs oftast på arbetsplatsen, mellan arbetare och förmän, teamledare, gruppledare, arbetsledare, chefer de går under många namn. Chefen är arbetsköparens ställföreträdare, och tjänar betydligt mer än ni, för att utöva kontroll och makt. Chefen har många maktinstrument. Han tar sig ofta rätt att göra löneavdrag om ni kommer för sent på morgonen eller efter en rast. Chefen kan tjalla högre upp i chefshierarkin om hur ni beter er på golvet. Det händer att chefer hittar på olika olagliga bestraffningar, som att låsa rastrummet när han tycker att folk tar för långa raster, eller ändra om i arbetsrutinerna. Chefen kan tvinga folk till övertid, vägra att bevilja ledighetsansökningar, inte rapportera in korrekt antal timmar till lönekontoret, spärra telefoner för utgående samtal eller stänga ner internet. Underskatta inte chefers kreativitet. Hur ni lyckas hantera era chefer kommer att vara avgörande för om ni kan ta makten på arbetsplatsen. Ett första steg är att ifrågasätta påbuden uppifrån. Om det inte redan förs en diskus- KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR! 1315 sion om chefernas makt, så se till att få igång en. Är det rätt att chefen bestämmer? Han deltar själv väldigt lite eller inte alls i arbetet, vad vet han egentligen? Vi som arbetar borde väl bäst veta hur arbetet ska bedrivas? Vem tjänar på att arbetstakten drivs upp? Punktera chefens auktoritet genom att hitta på öknamn. På många arbetsplatser florerar chefsskämt. Garva åt dem och sprid dem, och glöm inte att skola in nyanställda arbetare i ert synsätt. Det kommer dock alltid att finnas de som är lojala mot cheferna, det är ofta folk som vill komma upp sig och kanske själv bli chef en vacker dag. Men det kan också röra sig om arbetare långt ut på högerkanten. Ofta skvallrar dessa till cheferna. Vi kallar dem rövslickare. Hantera dessa arbetskamrater varsamt. Om ni misslyckas med att vända tillbaka deras lojalitet till arbetarkollektivet, finns det flera hårdare metoder att tillgå. Ett enkelt sätt är att arbetarkollektivet slutar vara lojala mot rövslickaren. Det är väldigt svårt att jobba på en arbetsplats om man inte får vara med i det länge utprövade och fint skräddarsydda systemet av tjänster och gentjänster. Tänk efter hur det ser ut på ditt jobb. Stämplar ni in åt varandra? Ljuger om att någon som inte kommit än bara är på toaletten? Låter alla utom några få gå hem tidigare på kvällar och helger när chefen inte är där? Startar upp maskiner åt varandra? Turas ni om att ta med fika att bjuda de andra på? Exkludera rövslickaren. Så småningom kommer ni att behöva konfrontera cheferna. Det finns många former för konfrontation, det enklaste är att kort och gott säga vad ni tycker. Ett tips är att inte göra det ensam. Gå aldrig in ensam med chefen någonstans! Får du inte med dig någon in på chefens rum, ta upp saken med chefen där alla hör, till exempel i fikarummet. Då kan du även passa på att få de andra arbetskamraterna uppmärksamma på chefens dumheter och få honom att göra bort sig inför alla. Ni kan också göra gemensamma skrivelser, prata ihop er inför arbetsplatsträffar eller skriva stöddiga texter till anslagstavlan eller i er arbetsplatstidning. Självklart är cheferna inte dummare än att de kommer att försöka ge igen. Gå aldrig ensam till en chef 14 KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR!16 som kallar dig till samtal. Ju mer regelrätt du uppträder som arbetare, desto svårare kommer det att vara för chefen att komma åt dig. Om du har korrekt klädsel, kommer i tid och följer regelboken är det i princip omöjligt att komma åt dig. Försöker de i alla fall kallas det för kränkande särbehandling och går att ta upp både som ett arbetsmiljöfall och till förhandling. Enligt Lars-Olof Tunbrå, författare till Psykopatiska chefer lika farliga som charmiga, är många chefer psykopater. Han beskriver den psykopatiske chefen så här: Psykopaten skapar kaos i organisationen, men har en utpräglad förmåga att hålla sig undan ansvar. Med sitt manipulerande sätt är det andra som får skulden. ( ) Psykopaten låter sig inte påverkas. Han har ingen insikt om sin defekt. Går saker snett är det alltid omgivningen som har gjort fel. Han kan inte kompromissa. Tror du att ni hittat en lösning letar han efter första bästa tillfälle att utnyttja svagheten i lösningen till sin fördel. PLATSER FÖR ORGANISERING Beroende på arbetets karaktär träffar ni arbetskamrater varandra ofta eller sällan, utan chefer eller med chefer. För att vinna fackliga strider behöver ni hitta bra sätt att träffas på, för att kunna komma överens om vad som behöver göras. Mötet är den mest klassiska varianten. Man kan ha möten på jobbet, på fackexpeditionen, hyra lokal på neutral mark eller ses på ett kafé eller en pub. Mötena kan vara helt hemliga, om ni till exempel ska planera sabotage eller andra olagligheter. Det vanligaste är nog ändå att mötena är offentliga, men att företagsledningen inte är välkommen. Bussförarna i Stockholm var väldigt upprörda över sin arbetssituation hösten 1998, och bjöd då in till ett öppet möte i en gammal biograf. Man tillät chefer att komma in, för att de själva skulle inse vilken ilska och kampvilja som fanns. Mötet var samtidigt ett led i att visa Kommunals företrädare att det var dags att ta strid. Kampen ledde till en strejk i februari KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR! 1517 En telefonlista eller e-postlista kan vara väldigt effektiv. Om alla inte har tillgång till internet kan en kombination vara att föredra. Ni kan även samla allas mobilnummer för att kunna skicka ut mass-sms med viktig och akut information. Det finns numera webbtjänster som hjälper er att sända den typen av grupp-sms. På en anslagstavla kan man förstås inte anslå vad som helst, men det är en bra plats att tala om saker man redan bestämt eller gjort, så att de som inte kunnat vara med i kampen på ett tag kan uppdatera sig. Ni kan också sätta upp fackliga nyheter från andra arbetsplatser, stöduttalanden och såklart skryta om era segrar. Om någon på jobbet är snitsig kan ni göra en egen webbplats. Det kan vara väldigt störande för företaget att de som söker på företagets namn kan hamna på arbetarnas webbplats! Dessutom kan webbplatsen fungera för informationsutbyte mellan arbetarna på arbetsplatsen eller olika arbetsplatser emellan. Webbplatsen kan kombineras med ett forum, de är enkla att skapa med gratistjänster på internet. Ni kan använda webbadressen i flygblad, pressmeddelanden och ge den till nya arbetare som vill ansluta sig till er kamp. Många arbetare bloggar framgångsrikt om sina arbetsplatser. Det görs med fördel anonymt för största handlingsfrihet! Med en dator, skrivare och kopiator kan ni göra en prima arbetsplatstidning. Digitalkamera eller skanner skadar inte, men det går utmärkt utan. I tidningar gäller press- och yttrandefrihet samt meddelarskydd. Känn er fria att sätta allt ni känner för på pränt! Glöm inte att namnge en ansvarig utgivare (mer om arbetsplatstidning finns att läsa längre fram i det här kapitlet samt i kapitel 6). Gör ni en arbetsplatstidning kan ni också använda den som dokumentation över det ni gjort. Det är viktigt att skriva ner vad ni gjort, och samla på brev från arbetsköparna, pressklipp, protokoll och liknande. Dels för att ni glömmer snabbt, dels för att det kommer folk efter er som inte ska behöva uppfinna hjulet på nytt, men också för att andra arbetare på andra arbetsplatser ska kunna inspireras och lära sig av det ni gjort. 16 KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR!18 I facket kan ni hitta andra arbetare som är villiga att stödja er kamp praktiskt, juridiskt, ekonomiskt eller genom sympatiåtgärder, stöduttalanden och andra peppande åtgärder. Använd organisationen ordentligt. Det finns ingen anledning att stånga sig blodig när det finns avlastning, kompetens och pengar att hämta. GE INTE UPP Uthållighet är kampens moder. Allt tar tid, lång tid, och det får ni leva med. Lägg upp realistiska tidsplaner. Arbetsköparen är visserligen tvungen att svara på er förhandlingsframställan inom två veckor, men en förhandling kan dra ut på tiden i ett halvår. Driver ni ett fall till Arbetsdomstolen kan det ta flera år. Det samma gäller om ni vill uppvigla till vild strejk eller andra okonventionella stridsåtgärder. Att bygga upp ett förtroende och självförtroende är ett mödosamt arbete. Tyvärr går det ganska snabbt att rasera. Men ge inte upp. All tid ni lägger ner kommer att betala sig, men kanske inte redan nästa vecka. De flesta rörelser, från små grupper på en arbetsplats till sociala massrörelser, växer sig starka genom små segrar. Segrarna ger oss en övertygelse om att vi verkligen kan flytta fram våra positioner. Vi får fler sympatisörer som inser att det lönar sig att kämpa. För varje seger får vi större självförtroende, som gör det möjligt att vinna ännu större segrar. Vad är då en seger? Ja, en sak är säker och det är att du inte kommer att få någon medalj, något diplom eller intyg på segern, förutom de ni kanske utfärdar åt varandra. Tvärtom försöker arbetsköparen alltid förfalska historieskrivningen och påstå att han tjänat mest på det som hänt. Detta görs inte minst genom medierna. Men det spelar ingen roll om arbetsköparen inte erkänner er seger, ni har ändå segrat. Ni vet det, och arbetsköparen vet det också. När man lägger någon av de där små segrarna till handlingarna känns det oftast inte som att klassamhällets död kommit närmare. Låt er inte luras att KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR! 1719 Peter Jacobsson tro att segern varit oviktig för det. Du ska se att den i framtiden har större betydelse än du kanske fattar i dag. Du kanske inte kan få folk att besluta sig för vild strejk din första arbetsvecka. Det är rimligare att tro att du kan få med dig folk på lite snällare aktiviteter i början. På en arbetsplats ville arbetarna att arbetsköparen skulle bekosta arbetsskor, vilket arbetsköparen vägrade. Då bestämde sig arbetarna för att börja ha på sig sina allra gräsligaste skor på jobbet. Folk kom i neongröna basketskor, träskor med blomstermålning och gummistövlar. Efter några dagar beslutade arbetsköparen att ge alla två par arbetsskor om året. Som vi sedan länge planerat ska ni nu få ut era arbetsskor löd beslutet. Här ser ni hur arbetsköparen försökte sno arbetarna på segern. Men alla visste ju ändå hur det hade gått till. Behöver vi berätta hur enkelt det var för de här arbetarna när de kom på att de ville ha fleecetröjor till vintern? I bland går det dock inte som ni tänkt er. Ni lyckas kanske inte med det ni föresatt er och det kan kännas stentufft. Att kalla det en förlust är onödigt, eftersom det på sätt och vis alltid är en seger i sig när arbetare gör motstånd mot orättvisorna på arbetsplatsen. Fundera en liten stund på vad som gick snett, men fastna inte i de negativa tankarna. Lita på att det finns sätt att vinna på, det är bara att testa att göra på ett annat vis. Målet med organiseringen är att få alla på arbetsplatsen att se sig som en grupp. Se till att sprida ut saker som behöver göras på så många som möjligt. Ha som princip att alla klarar av att ha en uppgift, om den är tillräckligt liten eller enkel. Arbetskamrater som behöver varandra och hjälper varandra håller också ihop bättre i kampen. Gör saker tillsammans, att ensam slita hund är inte bara tråkigt och ineffektivt, det gör att information och kunskap riskerar att stanna hos den som gör jobbet medan de andra lämnas utanför. Den här boken till exempel, är vi över tio personer som arbetat med på olika sätt. 18 KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR!20 Peter Jacobsson: Problemlösning på jobbet På din arbetsplats finns det bara två huvudgrupperingar, som har motsatta intressen: Arbetare och arbetsköparnas representanter; Cheferna. Av den anledningen finns det också två motsatta tolkningar av vad som utgör problemen på din arbetsplats, hur de ska definieras, vad som är orsakerna bakom, samt hur problemen ska lösas. Cheferna försöker hela tiden splittra dig och dina arbetskamrater genom att försöka få era problem att framstå som individuella eller personliga. Det kan göra det svårt för er att enas kring lösningar som gynnar er arbetare. Särskilt om problem påstås grundas i enskilda individers arbetsprestationer, kompetenser, illojaliteter, allmänt negativa personligheter eller förespråkande av fel värderingar. Om cheferna har lyckats med detta på er arbetsplats är säkert du och dina arbetskamrater splittrade. För att enas kring gemensamma intressen krävs det att ni målmedvetet tar kontrollen över hur problem på arbetsplatsen formuleras och definieras. Det är förutsättningen för att ni framgångsrikt ska kunna slåss för era gemensamma intressen. Så här gör ni för att enas kring gemensamma intressen på jobbet: Steg 1. Hitta problemen och möjligheterna Du ska alltid gräva där du står. Vad uppfattar du själv som problem i ditt vardagliga arbete? Känner du att du inte hinner utföra ett bra arbete på grund av tidsbrist? Är övertid ett normalt inslag i din arbetsvardag? Känns det som att du jobbar för flera? Blir du piskad av chefen för att du håller för lågt arbetstempo, eller sliter du ut dig för att hinna med arbetet under ordinarie arbetstid? Får du inte information om förändringar på arbetsplatsen? Är men från arbetsskador ett normalt inslag på arbetsplatsen? Är din arbetsmiljö oacceptabel? Står chefen ständigt och kollar över din axel? Känner du dig orättvist behandlad av chefen eller ledningen? Är ledningen eller chefen inkompetent? Räcker inte lönen för att betala skulder och grundläggande livsbehov? KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR! 1921 Äter inflationen upp din senaste lönehöjning? Hur fungerar arbetsplatsen? Vem är vem? Hur ser besluts- och informationsvägarna ut? Vilka arbetskamrater går att lita på och vem går chefens ärenden? Vilka kampformer använder ni redan? Vilka drivkrafter verkar styra den kamp som pågår? Vilka behov verkar viktigast, vad får folk att verkligen reagera mot arbetsledningen? Vad får cheferna att tappa fotfästet, vilka är deras svaga punkter? Steg 2. Dela med dig Givetvis är det grundläggande att diskutera med dina arbetskamrater om vad ni uppfattar som problemen i det vardagliga arbetet. Kolla av med arbetskamraterna hur de ser på det och på vilka sätt problemen påverkar deras vardag på arbetsplatsen. Hur är era problem relaterade till varandra? Vilka faktorer är gemensamma nämnare? Vad ser ni för lösningar? På en del arbetsplatser har det visat sig vara dynamit att föra en enklare arbetsplatsdagbok. I dagboken kan ni dokumentera allt ifrån löften från ledningen, tjafs med chefer, konflikter och kampmetoder till statistik över arbetsskador, produktivitet och vinst, anställningsförhållanden och så vidare. På detta sätt kan ni upptäcka mönster och lättare komma underfund med arbetsköparnas strategier. Det är också bra för att skaffa sig väl underbyggda faktaargument, som kan behövas för att få med sig arbetskamrater, och effektivt kunna kritisera ledningen, vilket är förutsättningen för att arbetsplatskampen ska bli framgångsrik i längden. Här läggs också grunden för eventuella framtida flygblad, föredrag, eller arbetsplatstidningar. När ledningen kallar till personalmöten lägger den ofta fram ett faktaunderbyggt resonemang och vi ställs inför fullbordat faktum. Om vi också har sett till att skaffa oss fakta så kan vi som kollektiv ta initiativ till när saker och ting ska tas upp, utan att välja någon enskild företrädare eller representant, och göra det helt utanför de ordnade formerna, officiella möten och reguljära kanaler. Vi går helt enkelt in till chefen som grupp och ställer gemensamt våra krav. Vi uppmuntrar dialogen mellan oss arbetare, sätter själva upp spelreglerna och vägrar prata med ledningen på dess villkor. Enighet och initiativ är nyckeln till framgång. Lyckas vi skapa en sammanhållning och ett bra diskussionsklimat mellan arbetskamraterna, brukar idéerna vara minst lika många som de medverkande. Steg 3. Ifrågasätt När problemen diskuteras måste ni vara medvetna om att arbetsköparen och cheferna ständigt försöker påverka vad ni på golvet uppfattar som problemen på arbetsplatsen, samt hur de rätt ska förstås. Ar- 20 KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR!22 betsköparna definierar nästan alla problem som antingen helt orsakade av opåverkbara faktorer (avtal med facket, ekonomi, omorganiseringar, politiska beslut, verksamhetskrav med mera) eller orsakade av enskilda individer eller syndabockar (arbetskamraters negativa värderingar, dåliga arbetsmoral, brist på yrkeskompetens, negativa personlighetsdrag, fel värderingar och illojalitet mot företaget och dess värderingar). Arbetsköparens lösning är nästan alltid att ni ska prata mindre sinsemellan, söka annat jobb, om ni har negativ inställning och attityd, bestraffas med varningar, acceptera situationen och göra vad ni blir tillsagda. Lösningarna består även av att ni ska vara lojala med företaget och ödmjuka i förhållande till chefer, friska och hälsosamma, nöjda och positiva, arbeta mer effektivt och ta mindre pauser i arbetet, konkurrera med varandra och själva ansvara för att piska upp arbetstempot. Genom att ni på arbetsplatsen kommunicerar med varandra om hur ni upplever problemen i ert vardagliga arbete, kommer ni att ifrågasätta arbetsköparens definitioner mer och mer och börja skapa förutsättningar för att lösa problemen på det sätt som gynnar era intressen. Steg 4. Skapa förutsättningen för egna lösningar En grundförutsättning för att lösa problemen på arbetsplatsen är alltså att ni försöker påverka och förändra den mytbildning om problem och lösningar som ledningen sprider. Detta gör ni främst genom att diskutera problemen med varandra och samtidigt verka för att ifrågasätta etablerade problemdefinitioner. Ifrågasättande av opåverkbara problembeskrivningar. När ni diskuterar problem som ledningen anser vara opåverkbara, för annat än just deras lösningar, kan ni exempelvis ställa er följande frågor: Är arbetsköparens ekonomi så dålig som den påstås vara? Vad har personer i ledningen för löner och förmåner och går dessa att motivera när ekonomin påstås vara dålig? Hur mycket vinst delas ut till ägare och eventuella moderbolag? Hur mycket medel används för investeringar, vad investerar de i och gynnar detta dig och dina arbetskamrater? Skulle man kunna fördela vinsten annorlunda så att den gynnar era intressen? Är eventuella besparingskrav, och sättet att verkställa dem på, rimliga eller acceptabla? Har du och dina arbetskamrater andra mer kompetenta lösningar, som gynnar er? Är en omorganisation eller specifika verksamhetskrav nödvändiga och på vilka grunder? Vem tjänar respektive förlorar på förändringen? Vad förlorar du och dina arbetskamrater och vad vinner ledningen? Gynnar avtalet mellan facket och företaget dig och dina arbetskam- KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR! 2123 rater eller värnar avtalet om ledningens behov och intressen? Ifrågasättande av individuella problembeskrivningar. När ni diskuterar problem som ledningen anser vara orsakade av enskilda eller en grupp av arbetskamrater kan ni exempelvis ställa er följande frågor: Varför ska ni acceptera ökad arbetsbelastning bara för att arbetet ska bli utfört under ordinarie arbetstid? Varför acceptera att bli övervakade av cheferna? Varför ska ni acceptera inkompetent fattade chefsbeslut som innebär onödigt extraarbete? Varför ska vissa chefer behålla sina jobb och positioner när de uppenbart försvårar ert arbete? Är det rimligt att utföra arbete med dåliga arbetsredskap, eller utsätta sig för ohälsa och få förslitningsskador bara för att produktionen ska hållas igång? Varför ska ni känna er stressade på jobbet och vad tjänar ni på det? Är man flexibel om man håller tyst och inte klagar? Måste man behöva vara positiv, tillmötesgående och foglig i förhållande till chefer för att få högre lön? Har man dåliga karaktärsdrag och fel värderingar om man ifrågasätter ledningens beslut? Steg 5. Sätt igång med att lösa problemen Om ni lyckats agitera bra för ett ifrågasättande av ledningens problembeskrivningar kommer säkert många arbetskamrater att börja se problem i arbetet på ett annat sätt än tidigare. Detta skapar förutsättningen för att agera tillsammans. Men tyvärr är det inte alltid man väljer att göra något åt saken, utan ofta knyts bara näven i fickan. Du och dina arbetskamrater måste då sätta igång processer för att hela arbetsstyrkan ska börja agera. I det här läget kan ni ta till alla arsenaler som arbetarrörelsen historiskt sett använt sig av. Kanske kommer ni överens om att ställa vissa krav genom att strejka? Kanske vill ni i stället visa vem som har kontrollen över produktionen, genom att maska eller arbeta enligt regelboken? Kanske vill ni börja med att kollektivt uppsöka cheferna och ledningen och påtala att ni vill att saker och ting ska ändras på era villkor? Exemplen på vad ni kan sätta i gång är otaliga och självklart beroende på i vilken bransch ni arbetar i och hur arbetsplatsen ser ut. På en arbetsplats där arbetarna delar uppfattning om problemen finns också förutsättningar för att kunna slåss mot ledningen för gemensamma intressen. Det är upp till er att sätta igång stridbarheten på jobbet! 22 KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR!24 ARBETSPLATSTIDNING En arbetsplatstidning är ett av många sätt att föra den dagliga lågintensiva kampen på. Ni kan använda den till att föra ut era åsikter, genomskåda arbetsköparnas strategier, uppvigla, håna och skämta om arbetsköparna samt sprida viktig information. Det är dessutom i de flesta fall ett mycket bra sätt att synas på jobbet och kräver inte så stor ansträngning, men kan få ett enormt genomslag. På små arbetsplatser kan det kännas töntigt att kommunicera genom en tidning, där kan man lätt snacka med alla och sprida det man vill den vägen. På en större arbetsplats däremot, kan det vara det enda sättet att nå alla. Redaktionsarbete När ni bestämt er för att starta en arbetsplatstidning, bestäm vem eller vilka som ska göra den. Det vill säga, de som ska samla in texter och bilder och sätta ihop det till en tidning. Alla metoder är tillåtna, klipp och klistra och kopiera upp, eller layouta seriöst på datorn och skicka till tryckeri, samt allt däremellan förstås! Bestäm om tidningen ska komma ut vid vissa tillfällen, när tillräckligt med material finns, eller när ett medlemsmöte eller styrelsen så bestämmer. Hitta på ett namn, tänk ut hur många exemplar tidningen ska tryckas i, och hur ni ska distribuera den. Välj eventuellt en ansvarig utgivare (juridiska aspekter på arbetsplatstidningar finns i kapitel 6). Sedan är det dags att sätta igång att skriva! Ni är självklart experter på era egna arbetsplatser, men här kommer några idéer: Analysera avtalen. Rapportera från medlemsmöten eller andra möten. Skriv dikter eller nya sångtexter till kända melodier. Publicera insändare. Ta in notiser från andra arbetsplatser. KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR! 2325 Skriv om internationella händelser. Tryck era förhandlingsrapporter. Gör reklam för studieverksamheten. Offentliggör lönestatistiken. Intervjua arbetskamrater. Gör enkäter. Utlys tävlingar, till exempel bilder där man ska fylla i en pratbubbla. Skriv agitatoriska texter. Ta snygga bilder. Gör avslöjanden om chefens smutsigheter eller senaste kvartalsrapporten. Rita roliga teckningar av cheferna. Visst kan du skriva! I kampen på jobbet är det viktigt att skriva saker. Det kan vara till arbetsplatstidningen, flygblad, pressmeddelanden, insändare till lokaltidningen, rapporter till facktidningen eller annat. Det svåraste med att skriva verkar vara tron att man inte skulle klara av det. Många av oss arbetare har vuxit upp i ett skolsystem som inte gynnat oss, och alltför många av oss har börjat tro att vi inte är särskilt smarta eller kan tillräckligt mycket. Det sätter hinder för oss på flera plan i livet, men ett tydligt exempel är den tystnad som ofta breder ut sig över ett fackmöte när frågan om vem som ska skriva en viss sak tas upp. Det finns två saker att komma ihåg här: Vi är inte korkade. Det är en bluff. Bluffen tjänar till att upprätthålla klassamhället. Om du vägrar tro på den, ta då även till dig nästa sanning: Det är viktigare att något skrivs på ett mindre bra sätt än att inget skrivs alls. Och övning ger färdighet, det kan bara bli bättre för varje gång du försöker. För att underlätta skrivandet kommer här några enkla knep: 24 KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR!26 Skriva ett flygblad Välj en kort rubrik som fångar intresset. Skriv en mycket kort text. Texten ska vara väldigt tydlig. Skriv den gärna i punktform, med ett par tre punkter. Det är lätt att frestas att skriva lite för långa texter, men låt ändå bli det. Hänvisa hellre till en webbsida på flygbladet, och lägg de längre och mer förklarande texter där. Skriv vilka ni är och hur man kan få kontakt med er. Skriva ett pressmeddelande Skriv det viktigaste först. Skriv kort, men det behöver dock inte vara lika kort som ett flygblad. Skriv ut citat. Dem kan tidningarna klippa rakt in i sina eventuella texter, vilket innebär mindre arbete för dem, något som gör dem gladare och mer villiga att skriva. Utse en person som ska svara på frågor från medierna. Skriv ut den personens namn och telefonnummer i pressmeddelandet. Exempel på pressmeddelande finns på sidan 256. Om medierna behandlar er dåligt, till exempel skriver faktafel, kan ni kräva att de tar in en rättelse. KAPITEL 1: GÖR SÅ HÄR! 2527 28 KAPITEL 2 STRATEGI OCH TAKTIK29 Det är inte det lättaste att sammanfatta vilka strategier som finns i kampen. Vi vill börja med att ge er ett mantra: Tänk nytt hela tiden! Många kamper som startar med goda förutsättningar slutar onödigt dåligt för att kampen stagnerar. Har ni till exempel bestämt er för att strejka, kolla hela tiden om strejken får de resultat ni vill. Det kan löna sig att hålla ut för att nå segrar, men det kan löna sig lika mycket att komma med nya, överraskande, stridsåtgärder. De metoder vi tar upp i den här boken är några av de idéer som prövats, men många fler finns kvar att utforska. Var djärva, tänk nytt! Stå aldrig stilla i kampen! Ett sätt att lära sig mera och få spännande idéer är att läsa vad andra gjort, både de lyckade och misslyckade försöken till förändring. Hur som helst är det viktigt att inte snöa in för mycket på vad som gjorts förut. Varje situation är mer eller mindre unik och tricket är att tänka efter hela tiden. Hur motigt det än låter, måste ni skaffa er en egen strategi för varje strid. Det strategiska tänkandet börjar antagligen när ni står inför valet av vilken eller vilka frågor ni ska ta itu med på jobbet. Vilken fråga är viktigast? Minst viktig? Vilken fråga är lättast att vinna? Svårast att vinna? Vilken fråga är ni arbetare mest eniga kring? Vilka frågor är kontroversiella? Vilken fråga tycker arbetsköparen också om? Vilken gillar han inte? Själva frågans innehåll är egentligen inte viktig. Det kan vara lika vettigt att strida för att toaletterna ska städas bättre eller att chefen ska sparkas som för mer i lön. Är det strategiskt bäst att gå till öppet angrepp, eller att driva sin sak i smyg? Är det bra att agera i fackets namn, samarbeta mellan 28 KAPITEL 2: STRATEGI OCH TAKTIK30 olika fack, eller bör ni hålla facken utanför? Erfarenheter har visat att det är svårt att samarbeta i eller med LO-facken eftersom de först kan komma överens fint på klubbnivå, men sedan när som helst bli hunsade från avdelningen eller förbundet och därmed bryta alla löften. Samtidigt har facket resurser som ni kan behöva. Vilka kampmetoder är lämpligast? Direktaktion, alltså handling utan ombud, är alltid att föredra. Vilka direkta aktioner går att genomföra? Vilka tror ni kommer att leda till segrar eller delsegrar? Vilka har ni råd med? Vad är ni beredda att göra? Var ska kampen föras? På arbetsplatsen förstås. Se bara till så att den inte flyter iväg och hamnar enbart i medierna, i förhandlingsrummet eller i Arbetsdomstolen. Hur blir kampen demokratisk och kollektiv? Hur kan ni förankra och fördela förändringsarbetet? Ni har hört det förut, att kedjan inte är starkare än dess svagaste länk. Det kanske inte är helt översättningsbart till den fackliga kampen, men det stämmer till viss del. Hur får ni de längst bak att ta ett kliv fram? Gör en lös tidsaxel och skriv in hur ni tänker er att kampen kommer att te sig. Försök att alltid ligga minst två steg före i er planering. Visserligen kan ni komma att behöva ändra den flera gånger om, men framförhållning är ett viktigt stygn i segerns vackra fana. Mars och april, möten på jobbet, 1 maj, peppa alla att gå i vårt block i demonstrationen. Maj, vi sätter upp affischer på jobbet med vårt krav och startar en inofficiell övertidsblockad. Juni, (om arbetsköparen inte gett sig) pressmeddelande om hur sjukt de behandlar oss Ta med i beräkningarna att allt vanligtvis tar betydligt längre tid än ni tror! Tänk redan nu ut vad nästa kamp kan tänkas bli, och nästa, och nästa ni kommer att få revidera era planer många gånger, men det är till stor hjälp att sätta in den lilla kampen ni för i dag i en större plan. KAPITEL 2: STRATEGI OCH TAKTIK 2931 GUIDE FÖR STRATEGISK PLANERING (SAXAD UR A TROUBLEMAKERS HANDBOOK) 1. Aktion/ planerad åtgärd 2. Behov av stöd 3. Ansvarig(a) 4. Tidsplan 1 Lönestrid -08 Flygbladsutdelare, tidningsutrymme (journalistkontakter) sektionen/klubben kollektivt Februari till juni 08 2 Begäran löneförhandling -- Ulla Winbladh Början av februari 3 Förhandling -- Sektionen/klubben är förhandlingsdelegation alla sju tillsammans Senare delen av februari 4 Strejkvarsel & pressmeddelande -- Sofia Perovskaja & Elisabeth Flynn skriver utkast Februari/direkt efter förhandlingen om den inte leder dit vi vill 5 Flygbladsutdelning Ja! utdelare! Många! Hanna från Arlöv och Elise Ottesen raggar utdelare Sofia P och Elisabeth Flynn fixar text Samla folk från början februari, flygblad åtminstone en del klara vid förhandlingsdatumet 6 Strejk Se egen detaljplanering! Februari till? I varierande utformning och omfattning... 7 Insändare Sprid via nätforum, mailinglistoroch så vidare Emma Goldman & Kajsa Kavat gör utkast, för alla att använda Minst ett i veckan under strejken (slutet av februari till mars?) 8 1 maj-planering intern Talarutrymme 1 maj för vår strid /vår seger Kommitté utses vid månadsmötet, vår repr: Hanna från Arlöv Månadsmöte 25 mars kl maj extern Fler demonstranter Alla april 10 Familjedag för Bröd- och kakbakare Ebba och Asta. arbetsplatsen i klubbens/ sektionens regi 30 KAPITEL 2: STRATEGI OCH TAKTIK Sista lördagen i maj32 Ett fiktivt förslag är ifyllt, det gör inte anspråk på att vara en perfekt strategi, bara exempel på hur ni kan börja tänka i flera led: 5. Behov av resurser 6. Mål/kriterier för lyckad aktion 7. Avstämningspunkter 8. Ev korrigeringar över tid se respektive punkt nedan Genomföra kollektiv löneförhandling och uppnå lika lön minst genomsnitt på arbetsplatsen Månadsmöte i sektionen/klubben plus se resp punkt nedan -- Tillgång till skrivare & kuvert, pengar till porto + mottagningsbevis Få tillstånd förhandling inom 14 dagar från begäran Två veckor efter begäran mottagits av Arbetsköparen (AK). Begära tvisteförhandling om förhandlingsvägran? Ledigt från jobbet... krävdes i förhandlingsbegäran Kollektiv löneförhandling lika lön minst genomsnitt Eventuella ajourneringar, annars avstämning direkt efter förhandlingens avslutande Tillgång till skrivare, kuvert, och fax plus porto till Medlingsinstitutet. Få igenom det av ovanstående mål som inte gick att få igenom i förhandlingen Formuleras slutgiltigt vid förhandlingens slut men Sofia & Elisabeth fixar utkast innan Telefon och internet för att få tag på folk. Pengar för tryckning Flygblad delas ut på och i anslutning till arbetsplatsen och i centrum. Veckovis kontakt med utdelare.daglig kontakt med arbetskamrater för respons Avstämning får visa om tider/platser/ frekvensen och så vidarer ska ändras Uppnå våra krav så de slår igenom 1 april -08. Löpande Tillgång till dator Vem talar? Vem skriver tal? Få in insändare i lokalpress minst en gång per vecka om strejken Synas även på 1 maj Stäm av i sektionen/ klubben senast 15 mars, Hanna sammankallar Månadsmötet i maj stämmer vi av hur det gick Peppning, fikabröd? Knytkalas, fast kanske bjudbullar kan fixas? Få fler arbetskamrater att gå med i demon på 1 maj (ett litet steg...) Trivseldag med kamraterna utom AK:s räckhåll, stärka och sammansvetsa, utvärdera våren Svårt att mätbart stämma av... KAPITEL 2: STRATEGI OCH TAKTIK 3133 TÄNK PÅ ALLA När ni planerar er verksamhet, glöm inte bort att tänka på allas väl och ve. Förutom de rent praktiska uppläggen och valen av direkt stridstaktik i en verksamhet finns även mer indirekta strategier att ta med i beräkningen, för att se till att alla inkluderas och att alla kan och orkar vara uthålliga i kampen: Har ni papperslösa arbetskamrater kan aktioner som leder till polisingripanden leda till kamraternas utvisning från landet. Välj en annan strategi eller låt de utan papper göra andra uppgifter under aktionen. När ni skriver varsel, förhandlingsframställningar, pressmeddelanden och annat, tänk på vilka som har sina namn med och om det ska vara namn med. Svartlistning (att du stämplas som bråkstake och inte får jobb någonstans) kan förekomma, även om vi inte har några bevis för det i dagsläget. Ibland hotar arbetsköpare med svartlistning, och skräcken för det kan i sig vara ett effektivt sätt att tysta ett arbetarkollektiv. Rollfördelningen tål ändå att ägnas en tanke i den strategiska planeringen. Om inte annat gör en fördelning av frontrollen på flera personer, att den blir tydligare kollektiv och lättare att axla. FACKFÖRENINGAR I Sverige har nästan alla arbetare av tradition varit medlemmar i olika LO-förbund. Men den nya trenden på arbetsplatserna är att allt fler är oorganiserade. Det gäller speciellt unga människor. Ibland är det ett val att inte organisera sig fackligt, men tyvärr får inte heller alla gå med i LO. Arbetslösa, studenter, papperslösa med flera uppfyller inte inträdeskraven. Att inte vara organiserad alls innebär att många rättigheter går en förbi, eftersom rättigheterna tillhör facket som kollektiv och inte arbetaren som individ. Men det är viktigt att göra ett strategiskt övervägande kring vilket fack man kan agera bäst i. Förutom LO-förbunden finns ett gäng mindre orga- 32 KAPITEL 2: STRATEGI OCH TAKTIK34 nisationer som ofta har fördelaktigare regler om självbestämmande och strejkrätt. Dessutom kan man bilda ett eget fack utan alltför stor möda. LO Innan ni går med i LO är det intressant att kolla upp om det finns en LO-klubb på arbetsplatsen. Om det finns en sådan, och den verkar toppstyrd, ligger ett ganska stort arbete framför er. Ni kommer behöva jobba för att själva bli betrodda med förtroendeuppdrag, och för att efter det demokratisera klubben. Demokratiseringen kan innebära att börja sprida information till alla på arbetsplatsen i stället för att låta den stanna inom klubbstyrelsen. Den kan innebära att ha fler medlemsmöten, anslå information löpande på en anslagstavla och låta viktiga frågor gå ut på medlemsomröstningar. Om det inte finns någon fackklubb är ni fria att forma den efter eget huvud. Å andra sidan uppstår en del byråkratiska bryderier troligtvis i uppstartsskedet. Kanske har ni sådan tur att det finns en fungerande, kämpande och demokratisk klubb grattis! Men tyvärr är sådana exempel ganska få. De arbetare som valt att vara LO-medlemmar berättar om att det är viktigt att inte dras med i den fackliga/socialdemokratiska strukturen som förtoendevalda i klubben förväntas göra, utan behålla sitt fokus på arbetsplatsen och arbetskamraterna. Dessutom brukar bra LO-klubbar, det vill säga sådana som driver vettig och radikal kollektiv kamp, inte gillas av LO-förbunden. Som LO-medlem gäller det alltså att ha en beredskap för att ta konflikter med både det egna förbundet och med arbetsköparen. Dessutom måste man vara medveten om att medlemskap i LO innebär att man omfattas av fredsplikt, och alltså inte får vidta stridsåtgärder så länge kollektivavtalet löper. Som konfliktmetoder finns då bara hemliga aktioner eller vild strejk. Tänk också på att en vanlig karriärväg är att gå från att vara LO-aktiv på klubbnivå till att få KAPITEL 2: STRATEGI OCH TAKTIK 33 Visa mer
Du gör skillnad Stark tillsammans Du gör skillnad Som medlem är du alltid i fokus hos oss. Tillsammans hjälps vi åt och ser till att medlemskapet lönar sig för dig och dina arbetskamrater. Ditt engagemang Läs mer Dina rättigheter på jobbet
Dina rättigheter på jobbet Du har rättigheter! Du har rättigheter på ditt jobb. I denna folder får du reda på de viktigaste rättigheterna som finns med i arbetsrättslagstiftningen. Kräv dina rättigheter! Läs mer ST inom Sveriges Domstolar
ST inom Sveriges Domstolar September 2005 Reviderad februari 2012 2 INNEHÅLL: sid Viktiga paragrafer i MBL... 3 Information.. 4 Informationsmottagning 4-5 Begäran om förhandling 5 Kallelse till förhandling.. Läs mer Kollektivavtalet skyddar din lön! 020-560056. Fråga facket om medlemskap. Kolla dina rättigheter på www.lo.se
Kollektivavtalet skyddar din lön! 020-560056 Fråga facket om medlemskap. Kolla dina rättigheter på www.lo.se 2 Avtalet är befrielse Kollektivavtalet handlar om löner, arbetstider och ersättningar. Men Läs mer Lön är Ersättning KontaKta oss E-post: Webb: telefon: Utan fack och Utan avtal
Varför ska du vara med i facket? www.gåmedifacket.nu 020-56 00 56 Vill du förhandla på egen hand? Det gör inte din chef. Visst kan du förhandla om din egen lön, och visst kan du själv diskutera dina villkor Läs mer Arbetsrätt för anställda
Georg Frick Arbetsrätt för anställda Konsultförlaget 1 Uppsala Publishing House Av Georg Frick har tidigare på Konsultförlaget, Uppsala Publishing House utgivits: Lönesamtal handbok för chefer om individuell Läs mer Att vara facklig representant vid uppsägningar
Att vara facklig representant vid uppsägningar PASS När beskedet kommit Det är inte lätt att vara en av de få som vet att det är uppsägningar på gång. När kollegorna sedan får beskedet är det inte heller Läs mer OBSERVERA VÅRT NYA TELEFONNUMMER: 010 442 90 19
OBSERVERA VÅRT NYA TELEFONNUMMER: 010 442 90 19 Telefontider: måndag, onsdag, fredag 8.30 12.00 och tisdag, torsdag kl. 13.00 16.00 Vad jobbar vi med just nu: Mycket händer i TioHundra ab. Hela bolagsstyrelsen Läs mer Framgångsrik organisering
Framgångsrik organisering Framgångsrik organisering för arbetsplatsklubbar Till dig som är förtroendevald Ialla tider har människan sökt gemenskap. För att lättare ta sig genom svårigheter, men också för Läs mer ROLLSPEL E 011 Sidan 1 av 5 Arbetsmarknadstolkning. Ordlista
ROLLSPEL E 011 Sidan 1 av 5 Arbetsmarknadstolkning Ordlista rapport arbetsledning missköta sig rasist Diskrimineringsombudsmannen arbetskamrater arbetstider morgon- eller eftermiddagsskift stämpelkort Läs mer Fakta och tips till dig som är förtroendevald. Välkommen som fackombud
Sommarjobb, tips och idéer Vill du tjäna extra pengar under sommaren och samtidigt få ut det mesta av lovet? Då är det ett perfekt tillfälle att söka jobb under sommaren! Vem vet, kanske leder sommarjobbet Läs mer Kämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor!
Välkommen till SEKO! Gemenskap ger styrka På omslaget: Camilla Jansson, vagnvärd Harjit Kaur, spärrexpeditör Stefan Färnström, behandlingsassistent Välkommen till SEKO! Gemenskap ger styrka Varmt välkommen Läs mer Förtroendevalda. SSU:s Klubbmaterial Aktiviteter demokrati och ekonomi aktiva förtroendevalda medlemmar. www.ssu.se
Förtroendevalda SSU:s Klubbmaterial Aktiviteter demokrati och ekonomi aktiva förtroendevalda medlemmar www.ssu.se publicerat våren 2013 SSU-KLUBBENS FÖRTROENDEVALDA SSU-klubbens förtroendevalda är de som Läs mer ORDNING OCH REDA MED LAGAR OCH KOLLEKTIVAVTAL
ORDNING OCH REDA MED LAGAR OCH KOLLEKTIVAVTAL LO-TCO Rättsskydd AB MINDRE KAOS MED KOLLEKTIVAVTAL Kollektivavtalen ger ordning och reda på arbetsplatserna. Med dem i handen står vi starkare mot arbetsgivarna. Läs mer Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.
Inlämningsuppgift Allmän kommentar: Hej Emilie! Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg. Hoppas att du har anmält dig till steg 2 och 3, om inte så är det Läs mer Facket för Service och Kommunikation. Gott & blandat inför yrkeslivet
Inlämningsuppgift Allmän kommentar: Hej Dennis! Nu har jag rättat dina svar och önskar kompletteringar på några frågor. Det är 1a), 5 a) och b) samt lite beskrivning av värvning och synlighet på sista Läs mer att starta Lycka till!
att starta feministcirkel Feministcirklar utgår först och främst från vad de som vill delta i cirkeln har lust att prata om, eller göra, så det bästa är att bygga upp varje cirkel speciellt för just er Läs mer Krävs det alltid oaktsamhet för att skadestånd skall dömas ut?
Vad är ett interimistiskt beslut i Arbetsdomstolen? Om det uppstår en tvist om en stridsåtgärd är lovlig kan en av parterna vända sig till Arbetsdomstolen och be domstolen avgöra frågan. Eftersom det då Läs mer STRATEGI DOKUMENT FÖR MÅLUPPFYLLELSE (VERKSAMHETSPLAN)
STRATEGI DOKUMENT FÖR MÅLUPPFYLLELSE (VERKSAMHETSPLAN) KOMMUNAL SEKTION ÖST 2015 Förslag till arbetsmetoder/aktiviteter för måluppfyllelse för 2015 Sida 1 av 9 Verksamhetsplan för sektion Öst Vision Viktiga Läs mer PROJEKTSKOLA 1 STARTA ETT PROJEKT
PROJEKTSKOLA I ett projekt har du möjlighet att pröva på det okända och spännande. Du får både lyckas och misslyckas. Det viktiga är att du av utvärdering och uppföljning lär dig av misstagen. Du kan då Läs mer Tre saker du behöver. Susanne Jönsson. www.sj-school.se
Steg 1 Grunden 0 Tre saker du behöver veta Susanne Jönsson www.sj-school.se 1 Steg 1 Grunden Kärleken till Dig. Vad har kärlek med saken att göra? De flesta har svårt att förstå varför det är viktigt att Läs mer En sann berättelse om utbrändhet
En sann berättelse om utbrändhet Marie är 31 år, har man och en hund. Bor i Stockholm och arbetar som webbredaktör på Företagarnas Riksorganisation (FR). Där ansvarar hon för hemsidor, intranät och internkommunikationen Läs mer Skarpt läge. Talarmanus till OH-bildserie. Bild 1 Skarpt läge 1. Bild 2 LOs och förbundens grupp för Skarpt läge 2
Skarpt läge Talarmanus till OH-bildserie Bild 1 Skarpt läge 1 Bild 2 LOs och förbundens grupp för Skarpt läge 2 Bild 3 Därför skriften Skarpt läge 3 Bild 4 Lita på den egna kunskapen 4 Bild 5 Skyddsombudet Läs mer FACKLIG HANDBOK. om förtroendevaldas rättigheter och skyldigheter enligt lag och avtal
FACKLIG HANDBOK om förtroendevaldas rättigheter och skyldigheter enligt lag och avtal Akademikerförbundet SSR, DIK, Förbundet Sveriges Arbetsterapeuter, Naturvetarna, Sveriges Farmacevtförbund, Sveriges Läs mer Facklig introduktion. du, facket och kollektivavtalet
Facklig introduktion du, facket och kollektivavtalet Landsorganisationen i Sverige 2010 Illustrationer: Pontus Fürst, Pipistrello AB Grafisk form: LO Original: MacGunnar Information & Media Tryck: LO-Tryckeriet, Läs mer Stegen som presenteras här är endast förslag, och behöver inte heller nödvändigtvis ske i den ordning vi presenterar här.
Stegen som presenteras här är endast förslag, och behöver inte heller nödvändigtvis ske i den ordning vi presenterar här. Kör igång, och var inte rädd för att begå misstag. Ha alltid i bakhuvudet varför Läs mer Din lön och din utveckling
Fair play Fotboll handlar om glädje! Det ska vara delad glädje alla ska få vara med på lika villkor. Fair Play handlar om att främja goda värderingar, sprida kunskap och motarbeta kränkningar inom fotbollen. Läs mer Organisatorisk skyddsrond
Organisatorisk skyddsrond Arbetsmaterial för arbetsplatsträffen Lisbeth Rydén www. EllErr? Om arbetsmaterialet Det finns olika sätt att analysera och bedöma den pyskosociala arbetsmiljön. Ett av de sätt Läs mer Pottstorleksfilosofin ett exempel
Kapitel fem Pottstorleksfilosofin ett exempel Säg att du spelar ett no limit-spel med mörkar på $2-$5 och $500 stora stackar. Du sitter i stora mörken med Någon inleder satsandet ur mittenposition med Läs mer SÅ ANSTÄLLER DU. Vad du ska tänka på då du anställer en person AVTAL
SÅ ANSTÄLLER DU Vad du ska tänka på då du anställer en person AVTAL VAD SKA JAG TÄNKA PÅ DÅ JAG ANSTÄLLER EN PERSON? Tänk noga igenom vilka kvaliteter, kvalifikationer och personlighetstyp du vill ha till Läs mer 3 Lathund Rixhajk LATHUND RIXHAJK
LATHUND RIXHAJK SPÄNNANDE PROJEKT Rixhajken är ett av de få seniorscoutarrangemangen som återkommer varje år, därför är det extra kul om seniorscouterna kommer ihåg just Er hajk. Det ska vara roligt att Läs mer Avtal 2016 rörelsen är igång
Jag vill att medlemmarna ska veta sanningen! Förtroendevald revisor för Eds Riksförbund bryter tystnaden. -Det ser illa ut, säger Andreas Nylander, förtroendevald revisor. Det finns risk att medlemmarna Läs mer Talmanus till presentation om nätvardag 2015
Talmanus till presentation om nätvardag 2015 Bild 1: Här kommer det finnas ett stolpmanus för föreläsningen. Du kan även ladda hem manuset på www.surfalugnt.se om du vill ha manuset separat. Om du inte Läs mer Löneprocessen - pågår hela året
Löneprocessen - pågår hela året Arbetet med lön är mer än några veckor av traditionellt förhandlingsarbete. Det är en process som pågår hela året. Kretsloppet har många delar: klubbens egen strategi, förhandling, Läs mer Datum Vår referens Cirkulär nr 2013-07-05 Madeleine Lindermann, Avtalsenheten
A-CIRKULÄR Till Regioner Avtalsenheten Unionen Direkt Datum Vår referens Cirkulär nr 2013-07-05 Madeleine Lindermann, Avtalsenheten 13.60 Avtal 2013 inom Almega IT-Hantverkarna Nu är det nya avtalet för Läs mer Bilda klubb på arbetsplatsen
Bilda klubb på arbetsplatsen Bilda klubb på arbetsplatsen Att ha en egen klubb på arbetsplatsen är det bästa sättet att få vara med och påverka villkoren på jobbet, exempelvis arbetstider och omorganisationer. Läs mer den professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället.
Redo för framtiden Grattis, snart tar du examen och lämnar livet som student för att arbeta i ditt nya yrke. Du har ett spännande arbetsliv framför dig inom ett fantastiskt yrke som är självständigt, ansvarsfullt Läs mer Vår arbetsplats. Kongress 2014. Att trivas och utvecklas på jobbet!
1 Vår arbetsplats Kongress 2014 2 Att trivas och utvecklas på jobbet! Arbetsorganisation. Bemanning. Arbetstider. Arbetsmiljö. Rehabilitering. Kompetensutveckling. Trygga anställningar. Jämställdhet. Lönesystem Läs mer sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete
sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete Främjandet av mångfald och likabehandling inom en organisation förutsätter att ledarskapet Läs mer på fredag Dessutom slipper ni tjatet om att hålla ordning och trivseln förbättras.
Ordning och reda på fredag nej, alltid Ordning och reda (OR) handlar om att skapa bättre ordning på arbetsplatsen, utan att tjata. Ordning och reda handlar också om att minska risken för olycksfall och Läs mer Den orättvisa sjukförsäkringen
ARBETSRÄTT Uppgift 1 a) Lars har fått en tidsbegränsad anställning enligt 5 1st punkt 2 Lagen om anställningsskydd (1982:80). Enligt 4 2st kan ett sådant avtal inte sägas upp i förtid om man inte uttryckligen Läs mer Du tjänar på kollektivavtal
Du tjänar på kollektivavtal Föräldralön. Mer pengar att röra dig med när du är föräldraledig tack vare kollektivavtalet. ITP. Marknadens bästa pensionsförsäkring ger dig mer pengar när du slutar jobba Läs mer Inledning. Några ord som kan vara bra att veta vad det är.
www.byggledarskap.se Konflikthantering 1(5) Konflikthantering Vad är en konflikt? Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter. Andra Läs mer Vår organisation. Kongress 2014. Hur ska vi jobba framöver?
1 Vår organisation Kongress 2014 2 Hur ska vi jobba framöver? Fackliga studier. Information och opinionsbildning. Kultur. Medlemsförsäkringar. Ekonomi och avgiftsfrågor. Medlemsutveckling. Klubbar, avdelningar Läs mer Kommunstyrelsens Ledningsutskott 2014-10-15 15 (18) HANTERING AV MASSMEDIA OCH AGERANDE PÅ SOCIALA MEDIER I
LYSEKILS KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens Ledningsutskott 2014-10-15 15 (18) 135 HANTERING AV MASSMEDIA OCH AGERANDE PÅ SOCIALA MEDIER I LYSEKILS KOMMUN Dnr: LKS 2014-428 Bilden av och förtroendet Läs mer ARBETSTIDSLAGEN. Maria Nyman, Arbetsmiljöverket, Sverige
ARBETSTIDSLAGEN Maria Nyman, Arbetsmiljöverket, Sverige Arbetstidslagen 2014-12-03 1 ARBETSTIDSLAGEN (SFS 1982:673) Nationella bestämmelser samt bestämmelser baserade på EU-direktivet 2003/88/EG Arbetsmiljöverket Läs mer Gå igenom all praktisk info om dessa 2 dagar.
Bild 1 Välkommen Bild 2 PRAKTISK INFO Gå igenom all praktisk info om dessa 2 dagar. Fika 10.00-10.15 Lunch 12.00-13.00 Fika 15.00-15.15 Viktiga telefon nr: Ev övrig info typ kod till hotellet eller dyl Läs mer VALDEMARSVIKS Sid. 1 (5) KOMMUN. Rehabilitering Regler och riktlinjer
VALDEMARSVIKS Sid. 1 (5) REHABILITERINGSPROCESSEN är en process som innefattar flera skeden. Initiativet kan komma från den enskilde eller från ansvarig arbetsledare. En rehabiliteringsutredning är ett Läs mer Inlämningsuppgift. Fråga 1
Inlämningsuppgift Allmän kommentar: Hej Andreas! g heter Lena Danås och rättar dina uppgifter! På fråga 5a vill jag att du tar reda på lite mer om SACO-förneingar på din arbetsplats. Frågorna 7 a) och Läs mer Löneprocessen. Rätt lön? inom privat sektor. Som förtroendeman är du motorn
Löneprocessen inom privat sektor Som förtroendeman är du motorn Rätt lön? Kontakt: Vi har ett kansli med skickliga ombudsmän och jurister. Alla medlemmar har tillgång till expertisen som finns i förbundets Läs mer Visita en del av en växande framtidsbransch
Bli medlem Visita en del av en växande framtidsbransch FÖR DIG SOM VERKAR INOM BESÖKSNÄRINGEN HAR Visita jobbat i över hundra år. Vi har sedan starten arbetat för branschens utveckling och för att våra Läs mer UMEÅ LS. Syndikalisterna. Handbok för medlemmar
UMEÅ LS Syndikalisterna Handbok för medlemmar VAD ÄR DET HÄR FÖR HANDBOK? Den här broschyren är avsedd som en snabb introduktion till Umeå LS. Här framgår vad du som medlem kan förvänta dig av facket, Läs mer ALLT DU BEHÖVER VETA OM ETT MEDLEMSKAP I SHR
ALLT DU BEHÖVER VETA OM ETT MEDLEMSKAP I SHR VÄLKOMNA TILL DET ROLIGASTE VI VET! Vi jobbar i en fantastiskt rolig och spännande bransch och vi kan varje år räkna in många nya medlemmar. Restauranger och Läs mer Uppdraget. att värna löftet
Uppdraget att värna löftet Författarna och Landsorganisationen i Sverige 2006 Författare: Ingemar Göransson och Anna Holmgren Foto: Denise Grünstein/Bildhuset Illustration: Ulf Lundkvist Grafisk form: Läs mer Varsel om konflikt på Transportavtalet
BILTRAFIKENS ARBETSGIVAREFÖRBUND BUSSARBETSGIVARNA MOTORBRANSCHENS ARBETSGIVAREFÖRBUND PETROLEUMBRANSCHENS ARBETSGIVAREFÖRBUND SJÖFARTENS ARBETSGIVAREFÖRBUND SVENSKA FLYGBRANSCHEN SVERIGES HAMNAR TRANSPORTINDUSTRIFÖRBUNDET Läs mer Är du frisör? Bli medlem och gör skillnad du också. Välkommen som medlem
Är du frisör? Bli medlem och gör skillnad du också. Välkommen som medlem Välkommen som medlem Som medlem är du alltid i fokus hos oss. Tillsammans hjälps vi åt och ser till att medlemskapet lönar sig för Läs mer Utvärdering av Värdegrundsdag 2013
Utvärdering av Värdegrundsdag 2013 24 september 2013 Vad har varit bra under dagen? Tänkvärt - Kommunikation viktigt för att förebygga konflikter Givande dag, lugnt och bra tempo Håkan - Bra föreläsare, Läs mer Handledning för studiecirkel
Handledning för studiecirkel Planering av cirkeln Som samordnare och cirkelledare är det din uppgift att tillsammans med gruppen sätta upp ramarna för träffarna och föra dem framåt. Här presenteras ett Läs mer FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT
FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT VÄRNA OM DINA MEDLEMMAR GENOM OMSTÄLLNINGSSTÖD Står dina medlemmar inför en uppsägningssituation och är anslutna till TSL-systemet? Då kan arbetsgivaren tillsammans med den Läs mer AVmedia dagen 20151027. Ses offline. Milla Skoglund Stina Nilsson
AVmedia dagen 20151027 Ses offline Milla Skoglund Stina Nilsson Varför "ses offline"? AVmedia utbildning Många kränkningar på nätet, Trygghets gruppen Lektion 1 Kontrakt Kontrakt Kontrakt SES OFFLINE? Läs mer Framgångsrik organisering. Arbetsplatsklubb
Framgångsrik organisering Arbetsplatsklubb Framgångsrik organisering för arbetsplatsklubbar Till dig som är förtroendevald Ialla tider har människan sökt gemenskap. För att lättare ta sig genom svårigheter, Läs mer Skyddsombud. arbetstagarnas företrädare i frågor som rör arbetsmiljön
Skyddsombud arbetstagarnas företrädare i frågor som rör arbetsmiljön Arbetsgivaren och de anställda ska samarbeta för att skapa en god arbetsmiljö. Det står i arbetsmiljölagen. Ett skyddsombud (arbetsmiljöombud) Läs mer 6. Att få mer gjort under en dag - Time Management
6. Att få mer gjort under en dag - Time Management Tiden är en unik och icke förnybar resurs. Den tid som gått får du inte igen. Du kommer inte att få mer tid, du har ett visst antal timmar till ett visst Läs mer MEDBESTÄMMANDE OCH INFLYTANDE (MBL)
MEDBESTÄMMANDE OCH INFLYTANDE (MBL) Motionerna MBL 1 MBL 5 MOTION MBL 1 Byggnads MellanNorrland När och hur det utses förtroendevalda representera förbundet i lokala större företags styrelser, verkar inte Läs mer Samverkansavtal. Mellan Praktiska Sverige AB, Movant AB, Lärarförbundets och Lärarnas Riksförbunds Samverkansråd samt Sverige Skolledarförbund.
Samverkansavtal Mellan Praktiska Sverige AB, Movant AB, Lärarförbundets och Lärarnas Riksförbunds Samverkansråd samt Sverige Skolledarförbund. SAMVERKANSAVTAL Parter: Praktiska Sverige AB och Movant AB Läs mer Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess
Februari 2012 Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess Det här materialet har tagits fram för dig som är förtroendevald och som medverkar i en anställningsprocess. Det ska vara ett stöd i din roll, Läs mer Ungas attityder till att vittna
Ungas attityder till att vittna - En enkätundersökning bland 1 650 ungdomar i Stockholms län som besökte Ung08 i augusti 2007 Inledning Våga Vittna är ett arbete för att starta en dialog med ungdomar om Läs mer Handlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning
Handlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning Handlingsplanen utgår ifrån Lag (1999:130) om åtgärder mot diskriminering i arbetslivet Läs mer FRAMGÅNGSFAKTORER FÖR ELEVRÅD
FRAMGÅNGSFAKTORER FÖR ELEVRÅD Innehållsförteckning: Guide... 3 Framgångsfaktorer för elevråd... 4 Framgångsfaktorernas metoder... 6 Fungerande grupp... 6 Struktur... 8 Kunskap och kompetenser... 10 Resurser... Läs mer Lokalt kollektivavtal om förnyelse, arbetsmiljö och samverkan - ramavtal
1 Lokalt kollektivavtal om förnyelse, arbetsmiljö och samverkan - ramavtal De centrala parterna har ett gemensamt synsätt om samverkan och kompetens inom hälso- och arbetsmiljöområdet i kommuner och landsting. Läs mer Dagordningens punkt 17 Vår arbetsplats. Utlåtande Kollektivavtalsteckning och tydliga avtal motionerna A126 A133
Utlåtande Kollektivavtalsteckning och tydliga avtal motionerna A126 A133 Motionerna A126 A128 tar upp förbundets arbete med att teckna lokalavtal. Förbundsstyrelsen tillsatte hösten 2013 en arbetsgrupp Läs mer Riktlinjer fastställda av avdelningsstyrelsen 2008-01-23.
ST inom migrationsområdet Avdelningsstyrelsen Skyddsombud inom ST Riktlinjer fastställda av avdelningsstyrelsen 2008-01-23. Uppdraget som skyddsombud är ett fackligt uppdrag och ett skyddsombud har förtroendemans Läs mer Välkommen till Handels!
Välkommen till Handels! Välkommen till Handelsanställdas förbund, eller Handels som vi brukar säga. I den här broschyren vill vi berätta lite mer om förbundet och vad ditt medlemskap innebär och vad vi Läs mer Personalavdelningens PA och arbetsmiljöhandbok SAMVERKAN UDDEVALLA. Lokalt samverkansavtal för Uddevalla kommun 2008-01-01
Personalavdelningens PA och arbetsmiljöhandbok SAMVERKAN UDDEVALLA Lokalt samverkansavtal för Uddevalla kommun 2008-01-01 Inledning Insatserna för samverkan, arbetsorganisation, hälsa, arbetsmiljö, rehabilitering, Läs mer Unionens krav Bra jobb ska löna sig Balans i tid Ett utvecklande arbetsliv
Unionens krav Bra jobb ska löna sig Balans i tid Ett utvecklande arbetsliv Detta vill Unionen i avtalsrörelsen Målet för avtalsrörelsen är att förbättra vår vardag och våra villkor. Utgångspunkten är vår Läs mer Kollektivavtal för Framtiden
BROSCHYR3 2-12-25 18.37 Sida 1 Kollektivavtal för Framtiden Dags för avtalsrörelse! BROSCHYR3 2-12-25 18.38 Sida 2 Dags för avtalsrörelse De svenska fackföre n i n g a rna tillhör de mest välorganiserade Läs mer Uppdaterat mars 2014
Kursprogram 2014 Uppdaterat mars 2014 Basutbildningar För styrelseledamot i klubb eller förening FTFs basutbildningar ger dig som är ledamot i föreningens eller klubbens styrelse de kunskaper du behöver Läs mer www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice
www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer Läs mer Konflikthantering. Detta kan ske genom att vi respekterar varandra och accepterar varandras värderingar och åsikter
Konflikthantering Enligt RAT (Relationship Awareness Theory) styrs vi av vissa inre behov som vi försöker tillfredställa Man tillfredställer sitt behov på olika sätt genom att ändra sitt beteende, vilket Läs mer Fakta om ditt uppdrag som skyddsombud i Handels. Välkommen som skyddsombud
Fakta om ditt uppdrag som skyddsombud i Handels Välkommen som skyddsombud Skyddsombuden har verkat i över 100 år med att förbättra arbetsmiljön i Sverige. En bra arbetsmiljö kräver både samverkan och Läs mer SVENSK LOKFÖRARFÖRENING