Source: https://rd.springer.com/chapter/10.1007/978-3-322-86724-7_2
Timestamp: 2019-08-25 07:51:55
Document Index: 391150177

Matched Legal Cases: ['§ 80', '§ 102', '§ 99', '§ 611', '§ 242', '§ 611', '§ 611', '§ 2', '§ 2', '§ 2', '§ 305', '§ 2', '§ 2', '§ 75', '§ 2', '§ 102', '§ 72', '§ 75', '§ 75']

Kostensenkung | Springer for Research & Development
Strategisches Kostenmanagement in der Praxis pp 51-87 | Cite as
Strategieorientierte Kostensenkungsmaßnahmen sind auf die mittel- und langfristige Existenzsicherung ausgerichtet. Sie können kurzfristige Effekte hervorrufen, berücksichtigen jedoch gleichzeitig die langfristigen Unternehmensziele. Durch eine grundlegende Analyse der Kostenverläufe, Kostenstrukturen sowie des Kostenniveaus werden systematische Kosteneinsparungsaktionen geplant und konsequent durchgeführt, denn übereilte Maßnahmen verfehlen meist das eigentliche Ziel. Reaktive Kostensenkungen können die Zukunft des Unternehmens gefährden und Krisensituationen hervorrufen. Deshalb ist der Fokus auf strategieorientierte Kostensenkungsmaßnahmen zu richten, denn kurzfristig kostensenkend wirkende Maßnahmen können auf längere Sicht zu Kostensteigerungen führen.
Vgl. International Accounting Standards Committee Foundation (IASCF): International Accounting Standard LAS 17, in: International Accounting Standards Board (Hrsg.): International Financial Reporting Standards (Deutsche Ausgabe) (2003), S. 17–6 ff.Google Scholar
Hinsichtlich des Risikos bestehen kaum Differenzen zwischen einer Leasing- und einer Kreditfinanzierung. Vgl. Röhrenbacher/Fleischer (1995), S. 34.Google Scholar
Vgl Röhrenbacher/Fleischer (1995), S. 36.Google Scholar
Rentabilität der Investition, d. h. Rechenbarkeit des Leasings im Vergleich zu anderen Finanzierungsformen.Google Scholar
Vgl. Tacke (1999), S. 6.Google Scholar
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Vgl. International Accounting Standards Committee Foundation (IASCF): International Accounting Standard IAS 17, in: International Accounting Standards Board (Hrsg.): International Financial Reporting Standards (Deutsche Ausgabe) (2003), S. 49–57 ff.Google Scholar
Economies of Scale entstehen durch Arbeitsteilung und Produktivitätssteigerung durch effizientere Auslastung. Auch der Vorteil der Beschaffung durch günstigere Konditionen bei größerem Einkaufsvolumen und die besseren Finanzierungsmöglichkeiten bedeuten geringere Stückkosten. Vgl. Stocker (1999), S. 49.Google Scholar
Hess/Schlochauer/Glaubitz (2003), § 80, Rd.-Nr. 30.Google Scholar
Bei einer außerordentlichen Kündigung muss die Stellungnahme innerhalb von drei Tagen erfolgen (§ 102 Abs. 2 Satz 3 BetrVG).Google Scholar
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Ständige Rechtsprechung seit BAG 06.03.1956 AP BGB § 611 Gratifikation Nr. 3; BAG 04.05.1999 AP BGB § 242 Betriebliche Übung Nr. 55.Google Scholar
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Ganze Serviceabteilungen eines Unternehmens werden ausgelagert.Google Scholar
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Heiß M. (2004) Kostensenkung. In: Strategisches Kostenmanagement in der Praxis. Gabler Verlag
DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-86724-7_2