Source: http://docplayer.pl/3282811-Gen-roman-gorecki-prezes-bgk-w-latach-1927-35-1936-39.html
Timestamp: 2018-01-16 10:24:15+00:00
Document Index: 48261614

Matched Legal Cases: ['art. 12', 'art. 11', 'art. 79', 'art. 79', 'art. 79', 'art. 79', 'art. 79', 'art. 79', 'art. 4']

gen. Roman Górecki Prezes BGK w latach , - PDF
gen. Roman Górecki Prezes BGK w latach ,
Download "gen. Roman Górecki Prezes BGK w latach 1927-35, 1936-39"
1 Pojęcie zysku w BGK nie może być identyczne z pojęciem zysku w innej instytucji finansowej, bo BGK nie jest instytucją, która by pracowała na zysk. gen. Roman Górecki Prezes BGK w latach ,
2 Mając na celu najwyższe, wspólne dobro, działamy: sumienność pracowników w realizacji powierzonych im zadań to podstawa sukcesu, którym chętnie się dzielimy świadomie dążymy do umacniania relacji wybudowanych na zaufaniu, które owocuje już od prawie 90 lat otwartość na potrzeby innych to przede wszystkim wrażliwość w stosunku do najbliższego otoczenia nasze postępowanie odznacza się dbałością o zasady prawne, które rozszerzamy o wewnętrzny kodeks etyczny
3 Spis treści List Prezesa Zarządu BGK 2. Profil BGK 3. O raporcie 4. Bank Gospodarstwa Krajowego 4.1 Tradycja i wartości BGK 4.2 Historia BGK 4.3 Władze Banku 4.4 Struktura organizacyjna Banku 5. Społeczna odpowiedzialność biznesu w BGK 5.1 Zaangażowanie Interesariuszy 5.2 Komunikacja z Interesariuszami 6. Stabilny pracodawca 6.1 Polityka zatrudnienia 6.2 Polityka wynagradzania 6.3 Praktyki i staże 6.4 Struktura zatrudnienia 6.5 Rozwój Pracowników 6.6 Reprezentacja Pracowników 6.7 Budowanie pozytywnych relacji w miejscu pracy 7. Pewny partner biznesowy 7.1 Relacje z Klientami 7.2 Relacje z Dostawcami 8. Wsparcie biznesu i rozwój przedsiębiorczości 8.1 Kredyt Technologiczny (KT) 8.2 Wsparcie polskiego eksportu 8.3 Rozwój przedsiębiorczości 9. Rozwój regionalny i wsparcie samorządów 9.1 Wsparcie projektów unijnych 9.2 Rozwój obszarów wiejskich 9.3 Wsparcie dla inwestycji komunalnych 9.4 Wsparcie z Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI) 9.5 Obszary miejskie program na kolejne lata 10. Rozwój infrastruktury mieszkaniowej 10.1 Rodzina na swoim 10.2 Wsparcie budownictwa socjalnego 10.3 Program wspierania społecznego budownictwa czynszowego 11. Lepsza infrastruktura transportowa 11.1 Krajowy Fundusz Drogowy (KFD) 11.2 Fundusz Kolejowy (FK) 11.3 Fundusz Żeglugi Śródlądowej (FŻŚ) 12. Ochrona środowiska naturalnego 12.1 Segregacja odpadów 12.2 Zużycie energii przez BGK 12.3 Edukacja ekologiczna 12.4 Fundusz Termomodernizacji i Remontów (FTiR) 12.5 Program Efektywności Energetycznej (GEF) 12.6 Ochrona środowiska lokalnego 13. Fundacja im. Jana Kantego Steczkowskiego i zaangażowanie społeczne BGK 13.1 Program grantowy Na Dobry Początek! 13.2 Program Przyjazne Przedszkole 13.3 Program Stypendiów Pomostowych 13.4 Program Wolontariat jest super! Indeks wskaźników Global Reporting Initiative Spis tabel i wykresów Słowniczek Dane kontaktowe 02 Wszelkie informacje zawarte w niniejszych materiałach nie mogą być kopiowane, duplikowane, reprodukowane, przetwarzane, wykorzystywane, publikowane w żadnej formie i w jakikolwiek sposób bez zgody Banku Gospodarstwa Krajowego.
4 1. List Prezesa Zarządu BGK Szanowni Państwo, z prawdziwą satysfakcją zapraszam Państwa do zapoznania się z pierwszym w historii raportem Banku Gospodarstwa Krajowego, prezentującym dotychczasową działalność Banku z perspektywy zasad odpowiedzialnego biznesu. 03 Bank Gospodarstwa Krajowego to instytucja szczególna. Jesteśmy jedynym w Polsce Bankiem państwowym, wspierającym rządowe programy społeczno-gospodarcze oraz samorządowe programy rozwoju regionalnego. Naszą misją, historycznie zdefiniowaną przez Prezesa Romana Góreckiego, jest rozwój gospodarczy kraju, co w czasach współczesnych oznacza dla nas realizację podejmowanych przedsięwzięć w sposób etyczny, zgodny z wartościami i dobrymi praktykami. Służy temu wdrożona przez BGK polityka społecznej odpowiedzialności, obejmująca wszystkie obszary działań Banku. Jest ona, zgodnie z koncepcją społecznej odpowiedzialności, gwarantem spójności wizji i misji BGK oraz jego celów biznesowych, społecznych i środowiskowych. Publikacja raportu to element budowania wiarygodności firmy jako dobrego pracodawcy oraz wizerunku Banku jako odpowiedzialnego społecznie wobec wszystkich grup Interesariuszy. Największym dobrem BGK są nasi Pracownicy, dlatego staramy się tworzyć przyjazne miejsce pracy. Jednocześnie dbamy, aby koncepcja społecznej odpowiedzialności znalazła odzwierciedlenie w decyzjach podejmowanych przez Pracowników Banku oraz w ich kontaktach z Partnerami. Dopełnieniem naszej działalności biznesowej są autorskie programy, realizowane przez Fundację BGK im. Jana Kantego Steczkowskiego, powołaną w 2005 roku. Fundacja prowadzi w imieniu Banku działania z zakresu zaangażowania społecznego. Jej misją jest budowa przyjaznego, bezpiecznego i inspirującego otoczenia do rozwoju dzieci i młodzieży, które mają utrudniony dostęp do edukacji, nauki i kultury. Raport otwarcia jest okazją do podzielenia się z Państwem wizją społecznej odpowiedzialności BGK. Przed nami długa droga, zmierzająca do zrealizowania postawionych sobie celów. Dotychczasowe doświadczenia pozwalają jednak z optymizmem patrzeć w przyszłość. Zachęcam Państwa do śledzenia wszelkich poczynań podejmowanych przez Bank Gospodarstwa Krajowego, związanych z wypełnianiem naszej misji. Jestem przekonany, że wdrożona przez Bank koncepcja społecznej odpowiedzialności przyniesie zysk zarówno naszym Interesariuszom, jak i BGK. Cytując bowiem Romana Góreckiego byłego Prezesa BGK: Pojęcie zysku w BGK nie może być identyczne z pojęciem zysku w innej instytucji finansowej. BGK nie jest bowiem instytucją, która pracowałaby na zysk. Zysk Banku to ogólny postęp w życiu gospodarczym Polski. Raport powstał przy udziale Pracowników, Klientów i Partnerów Banku Gospodarstwa Krajowego, którym w tym miejscu pragnę serdecznie podziękować za czas i zaangażowanie włożone w przygotowanie tego materiału. Z poważaniem Tomasz Mironczuk Prezes Zarządu BGK
5 2. Profil BGK Zarządzanie Misja BGK Strategia BGK Polityka Odpowiedzialności Społecznej Banku Gospodarstwa Krajowego Zbiór Zasad Etycznych Pracowników BGK Raportowanie z działalności Raportowanie CSR Wyniki finansowe za 2009 rok [w mln PLN] Wynik działalności bankowej Koszty działania i amortyzacja Różnica wartości rezerw i aktualizacji Wynik brutto Wynik netto Kredyty brutto Depozyty klientów Fundusze podstawowe Suma bilansowa Miejsce pracy Zatrudnienie na dzień Udział procentowy kobiet w kadrze zarządzającej i kierowniczej BGK (stan na ) Średnia liczba szkoleń przypadająca na pracownika w 2009 roku Liczba organizacji reprezentujących pracowników Rozwój biznesu i przedsiębiorczości Pierwszy biznes udzielone pożyczki w 2009 roku Kredyt Technologiczny wielkość dofinansowania na podstawie umów zawartych w okresie lipiec-grudzień 2009 roku Program DOKE wartość kontraktów w 2009 roku Ochrona środowiska Liczba przyznanych w 2009 roku premii termomodernizacyjnych Kwota wydatków w ramach Programu Efektywności Energetycznej GEF w 2009 roku Kwota dofinansowania na projekty związane z ochroną środowiska na poziomie regionalnym ze środków EBI Infrastruktura mieszkaniowa Liczba kredytów preferencyjnych Rodzina na swoim (2009 rok) Liczba lokali powstałych dzięki realizacji przez BGK wsparcia budownictwa socjalnego od początku funkcjonowania programu (stan na ) Liczba lokali powstałych na wynajem dzięki realizacji przez BGK wsparcia społecznego budownictwa czynszowego od początku funkcjonowania programu (stan na ) Infrastruktura transportowa Kwota wyemitowanych przez BGK w 2009 roku obligacji na rzecz Krajowego Funduszu Drogowego Zaangażowanie społeczne Kwota grantów przyznana w ramach funduszu grantowego Na Dobry Początek! w edycjach 2008/2009 i 2009/2010 Liczba placów zabaw wybudowana przez wolontariuszy BGK w ramach projektu Przyjazne Przedszkole (dane za lata ) Liczba wolontariuszy biorących udział w działaniach BGK w latach (stan na ) Kwota przeznaczona na stypendia w Programie Stypendiów Określona Ustawą z dnia 14 marca 2003 r. o Banku Gospodarstwa Krajowego (Dz. U. Nr 65, poz. 594, z późn. zm.) Przyjęta w 2010 roku Przyjęta w 2009 roku Przyjęty w 2008 roku Roczne Sprawozdania z działalności BGK Pierwszy raport za rok % 2,3 3 2 mln PLN 7 mln PLN 796 mln USD i 123 mln EUR ,2 mln USD 27 mln PLN 30,8 tys ,8 mln PLN 0,3 mln PLN 7 ok. 400 osób 662,9 mln PLN 04
6 3. O raporcie Prezentowany dokument jest pierwszym raportem społecznej odpowiedzialności Banku Gospodarstwa Krajowego, sporządzonym w oparciu o międzynarodowy standard raportowania Global Reporting Initiative Sustainability Guidelines G3 (GRI G3). Przedstawia działalność Banku i wkład, jaki wnosi w zrównoważony rozwój kraju. Bank zdecydował się na aplikację standardu GRI G3 na poziomie C, który odpowiada obecnej sytuacji BGK. Poniższy raport stanowi swojego rodzaju otwarcie i przegląd dotychczasowej działalności z punktu widzenia społecznej odpowiedzialności biznesu. Poszerza on sprawozdawczość BGK o wpływ ekonomiczno-społeczny i środowiskowy działalności prowadzonej przez Bank. Raport prezentuje dane za rok kalendarzowy 2009, za wyjątkiem tych, przy których w treści raportu wskazano inaczej. Ze względu na fakt, że jest to pierwszy tego typu raport Banku, wiele zagadnień wykracza poza horyzont czasowy jednego roku. W raporcie starano się jak najdokładniej zaprezentować dane, zgodnie z wytycznymi raportowania Global Reporting Initiative. Poniższy raport, wraz z wydawanym tradycyjnie przez Bank Rocznym Sprawozdaniem z działalności oraz raportem Fundacji im. Jana Kantego Steczkowskiego, prezentuje kompleksowy obraz działalności Banku za rok Raport społecznej odpowiedzialności Banku Gospodarstwa Krajowego 2009 dotyczy działalności Banku prowadzonej na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej w 2009 roku. Raport swoim zasięgiem obejmuje Bank Gospodarstwa Krajowego oraz powołaną przez niego Fundację im. Jana Kantego Steczkowskiego. Raport nie obejmuje jednostek, w których Bank posiada udziały, tj. Krajowego Funduszu Kapitałowego S.A., Krajowej Grupy Poręczeniowej Sp. z o.o., PKO BP S.A., funduszy doręczeniowych i BGK NIERUCHO- MOŚCI S.A. Za raportem społecznej odpowiedzialności (CSR) stoi wielomiesięczny proces przygotowawczy, w który zaangażowani byli Pracownicy Banku, zarówno Centrali, jak i oddziałów oraz jego Interesariusze (dostawcy, klienci, organizacje społeczne). Proces wspierała zewnętrzna firma doradcza CSRinfo. BGK przyjął dwuletni cykl raportowania. Global Reporting Initiative i raportowanie CSR Raportowanie społecznej odpowiedzialności biznesu (z jęz. ang.: Corporate Social Responsibility CSR), które jest w Polsce dobrowolne, szeroko ujmuje ekonomiczny, społeczny i środowiskowy wpływ działalności firmy. W raportach CSR instytucja prezentuje swój system zarządzania, relacje z pracownikami, wpływ na środowisko, system produkcji, relacje z klientami i konsumentami, dostawcami oraz społecznością. Standard Global Reporting Initiative to międzynarodowy standard sprawozdawczości społecznej odpowiedzialności firmy, rekomendowany przez inwestorów. W obecnej chwili jest najbardziej rozpowszechnionym systemem raportowania odpowiedzialnego i zrównoważonego biznesu. Więcej informacji na:
7 4. Bank Gospodarstwa Krajowego Bank Gospodarstwa Krajowego, który swoimi tradycjami sięga przedwojennej Polski, jest państwową jednostką organizacyjną posiadającą osobowość prawną. Misją Banku Gospodarstwa Krajowego jest sprawna i efektywna kosztowo realizacja działalności zleconej przez państwo, uzupełniona rozwojem atrakcyjnej oferty działalności własnej dla wybranych segmentów rynku. Podstawowe cele Banku, jako organizacji, zostały określone Ustawą z dnia 14 marca 2003 r. o Banku Gospodarstwa Krajowego (Dz. U. Nr 65, poz. 594, z późn. zm.). Do pozostałych kluczowych aktów prawnych, wyznaczających ramy funkcjonowania Banku, należy Statut Banku Gospodarstwa Krajowego, stanowiący załącznik do rozporządzenia Ministra Skarbu Państwa z dnia 11 maja 2010 r. w sprawie nadania statutu Bankowi Gospodarstwa Krajowego (Dz. U. Nr 81, poz. 535) oraz Ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz U. z 2002 r. Nr 72, poz. 665, z późn. zm.). 06 Bank pomaga Klientom uzyskiwać i wykorzystywać fundusze UE Głównym zadaniem BGK jest realizowanie rządowych projektów społeczno-gospodarczych oraz zarządzanie funduszami celowymi. BGK wspiera polską gospodarkę finansując rozwój firm. Finansuje programy infrastrukturalne jednostek samorządu terytorialnego (JST), dzięki środkom pozyskiwanym z budżetu państwa oraz z Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI). Zarządza funduszami celowymi angażując się w rozwój polskiego budownictwa, ochronę środowiska i infrastrukturę. BGK prowadzi również obsługę działalności bieżącej, oferuje produkty depozytowe i usługi emisyjno-inwestycyjne. Naszymi Klientami są samorządy, małe i średnie przedsiębiorstwa oraz Klienci instytucjonalni, zarówno jednostki państwowe, jak i prywatne.
8 Fundusze i programy w działalności Banku: 07 Krajowy Fundusz Mieszkaniowy (KFM) Krajowy Fundusz Poręczeń Kredytowych (KFPK) Fundusz Pożyczek i Kredytów Studenckich (FPiKS) Fundusz Termomodernizacji i Remontów (FTiR) Fundusz Kredytu Technologicznego (FKT) Fundusz Poręczeń Unijnych (FPU) Fundusz Rozwoju Kultury Fizycznej (FRKF) Fundusz Rozwoju Inwestycji Komunalnych (FRIK) Krajowy Fundusz Drogowy (KFD) Fundusz Żeglugi Śródlądowej (FŻŚ) Program dopłat do oprocentowania kredytów mieszkaniowych Rodzina na swoim Program wsparcia budownictwa socjalnego ze środków Funduszu Dopłat (FD) Program PROW Program Prefinansowania Program Efektywności Energetycznej GEF Program dopłat wsparcia eksportu (Program DOKE) Program Pierwszy Biznes Program dopłat do oprocentowania kredytów dla lekarzy i pielęgniarek Program dopłat do oprocentowania kredytów na usunięcie skutków powodzi, osuwisk ziemnych i huraganów Ustawa Zabużańska JEREMIE (Joint European Resources for Micro- -to-medium Enterprises wspólne europejskie zasoby dla MSP). Produkty i usługi Banku: obsługa działalności bieżącej, w tym rachunki, karty płatnicze, obsługa transakcji importowo-eksportowych poręczenia i gwarancje usługi depozytowe usługi emisyjno-inwestycyjne transakcje finansowe i instrumenty pochodne.
9 Tabela 1. Parametry finansowe działalności BGK w 2009 roku Wyszczególnienie dane w mln PLN Wykonanie 2008 Wykonanie 2009 Zmiana r/r Dochodowość Wynik działalności bankowej ,9% Koszty działania i amortyzacja ,0% Różnica wartości rezerw i aktualizacji ,2% Wynik brutto ,6% Wynik netto ,5% Skala działania Kredyty brutto ,3% Depozyty klientów ,7% Fundusze podstawowe ,8% Suma bilansowa ,6% Bezpośrednia wartość ekonomiczna, wytworzona i podzielona z uwzględnieniem przychodów, kosztów operacyjnych, wynagrodzenia pracowników, dotacji i innych inwestycji na rzecz społeczności, niepodzielonych zysków oraz wypłat dla właścicieli kapitału i instytucji państwowych mln PLN 08 Poprzez swoje działania, w tym realizację programów rządowych, BGK przyczynia się do rozwoju społeczno-gospodarczego i ochrony środowiska kraju. O działalności BGK można przeczytać w najnowszym Sprawozdaniu z działalności Banku Gospodarstwa Krajowego za rok 2009, dostępnym na stronie
10 Jaki jest BGK? W wywiadach, przeprowadzonych na przełomie 2009 i 2010 roku, usłyszeliśmy od naszych Interesariuszy, że BGK jest bankiem rzetelnym, bezpiecznym, stabilnym, z tradycjami ; to połączenie banku z urzędem państwowym, 1 organizacja z bagażem pięknej tradycji oraz społeczny bank. Za swoją działalność w 2009 roku Bank otrzymał liczne nagrody i wyróżnienia: 09 Nagrodę Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) za obligacje Krajowego Funduszu Drogowego, przyznaną w kategorii najpopularniejszych obligacji na rynku Catalyst w 2009 roku Nagrodę Medal Europejski za usługę Premia Technologiczna, przyznaną przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej, Europejski Komitet Ekonomiczno-Społeczny i Business Centre Club. Nagrodę Special Award of Recognistion and Thanks przyznaną przez Fundację Inkubator Technologiczny za udział i wsparcie rządowego programu Pierwszy Biznes, którą wręczył BGK Książę Karol podczas spotkania na GPW Nagrodę za Kalendarz BGK na 2009 rok z pracami Zofii Stryjeńskiej, przyznaną na V Międzynarodowym Konkursie Kalendarzy i Kart Świąteczno-Noworocznych Vidical 2009; Kalendarza Zofii Stryjeńskiej zdobył III nagrodę i uznanie publiczności Nagrodę 2008 EURSTP Excellence Award przyznaną przez Deutsche Bank za bezbłędne formatowanie komunikatów płatniczych Obejrzyj krótki film o Banku, dostępny na stronie 1 wywiady jakościowe, przeprowadzone na niereprezentatywnej próbie Pracowników oraz głównych Interesariuszy zewnętrznych Banku w okresie od października 2009 do lutego 2010 r.
11 4.1 Tradycja i wartości BGK BGK jest instytucją o długiej tradycji i etosie, którą charakteryzuje misja społeczna. Historia Banku z jednej strony, a z drugiej jego rola w rozwoju gospodarczym kraju, stanowią o odmienności i specyfice BGK, co przejawia się w kulturze organizacyjnej. Podstawowymi wartościami Banku Gospodarstwa Krajowego jest są uczciwość biznesowa oraz zaufanie Klientów. Bank działa w sposób uczciwy i rzetelny, kompetentnie i profesjonalnie, lojalnie i w gotowości do współpracy, w sposób prawy. Te wartości i pożądane postępowanie zostały ujęte w Zbiorze Zasad Etycznych Pracowników BGK, który Zarząd przyjął w maju 2008 roku uchwałą nr 136/DP/ORG. Wstęp ze zbioru zasad UCZCIWIE I RZETELNIE przez co rozumiemy wykonywanie naszych pracowniczych obowiązków obiektywnie i bezstronnie wobec Banku, Współpracowników i Klientów. Oznacza to także sumienne wywiązywanie się z wszelkich obowiązków w sposób taki, aby być Pracownikami godnymi zaufania. KOMPETENTNIE I PROFESJONALNIE przez co rozumiemy zdobywanie i wykorzystywanie w naszej pracy posiadanej wiedzy i doświadczenia oraz uprawnień niezbędnych lub pomocnych przy realizacji powierzonych nam obowiązków. Oznacza to także, iż świadomie przyjmujemy samoograniczenia wynikające z przyjętego etosu zawodowego. LOJALNIE I W GOTOWOŚCI DO WSPÓŁPRACY przez co rozumiemy dążenie do harmonijnego współdziałania ze Współpracownikami w Banku, w sposób zapewniający osiągnięcie wspólnego celu. W SPOSÓB PRAWY przez co rozumiemy dbałość o przestrzeganie prawa, regulacji wewnętrznych, zobowiązań oraz przyjętych przez Bank standardów postępowania nie tylko zgodnie z ich literą, ale także z ich duchem. Celem wprowadzenia Zbioru Zasad Etycznych Pracowników Banku Gospodarstwa Krajowego jest zapewnienie najwyższej jakości świadczonych przez Bank usług oraz etycznego postępowania Pracowników Banku. Służy on budowaniu wiarygodności firmy wobec Klientów i Kontrahentów. Jako Pracownicy Banku uznajemy przyjęte zasady i przestrzegamy ich w toku naszej pracy. Mamy świadomość, że zasady Kodeksu Etycznego są jednakowo ważne i nawzajem się uzupełniają. Do przestrzegania norm zawartych w Zbiorze Zasad Etycznych zobowiązani są wszyscy Pracownicy, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Bank umożliwia zapoznanie się z treścią Zbioru Zasad Etycznych za pośrednictwem sieci internetowej i intranetowej. Paulina Górecka-Gomoła Dyrektor Departamentu Zgodności BGK Ze Zbiorem Zasad Etycznych Pracowników BGK można zapoznać się na stronie internetowej Zbiór udostępniony jest wszystkim Interesariuszom, nie tylko Pracownikom. Zbiór Zasad, zwany również Kodeksem Etycznym, został wypracowany w dłuższym procesie przy zaangażowaniu Pracowników. Pracownicy otrzymują Zbiór Zasad wraz z rozpoczęciem pracy w Banku. W celu lepszego funkcjonowania Zbioru, Bank uruchomił tzw. gorącą linię, dzięki której każdy Pracownik może zgłosić nieprawidłowość lub swoje wątpliwości. Monitoring Zbioru Zasad prowadzony jest przez Departament Zgodności. 10
12 4.2 Historia BGK Historia Banku Gospodarstwa Krajowego jest nieodłączną częścią historii i rozwoju polskiej gospodarki, sięgającą 1924 roku. Wówczas, z inicjatywy premiera i ministra skarbu Władysława Grabskiego, został wydany dekret Prezydenta Rzeczpospolitej powołujący Bank do życia. Bank Gospodarstwa Krajowego powstał z fuzji trzech wywodzących się z Galicji banków publicznych: Polskiego Banku Krajowego, Państwowego Banku Odbudowy i Zakładu Kredytowego Miast Małopolskich. Do głównych zadań Banku należało udzielanie pożyczek długoterminowych poprzez emisję listów zastawnych, obligacji komunalnych, kolejowych i bankowych, udzielanie pożyczek samorządowych, a także kredytowanie instytucji oszczędnościowych i wykonywanie wszelkich innych czynności bankowych. Szczególne obowiązki spoczywały na Banku wobec przedsiębiorstw państwowych i samorządowych. Papiery, emitowane przez BGK, były gwarantowane przez Skarb Państwa. Pierwszym Prezesem BGK został Jan Kanty Steczkowski wybitny fachowiec w dziedzinie bankowości. 11 ( ) [Jan Kanty Steczkowski] praktycznie zorganizował system bankowy w Polsce po I wojnie światowej. Był idealnym kandydatem na funkcję prezesa dużego banku, wspierającego odbudowę i rozwój gospodarki, sprawdzał się bardzo dobrze. ( ) Możemy zaliczyć Steczkowskiego do dość wąskiego grona działaczy gospodarczych, którzy w pierwszych latach niepodległości postawili swe kwalifikacje do dyspozycji kraju i mają swój udział w jego sukcesach. Szczególne miejsce zajmować 2 będzie zawsze w historii Banku Gospodarstwa Krajowego, którego był współtwórcą i pierwszym prezesem. Po 1926 roku działalność BGK koncentrowała się na wspieraniu instytucji państwowych i komunalnych, przemysłu zbrojeniowego oraz zarządzaniu przechodzącymi pod kontrolę państwa zakładami przemysłowymi. W tym okresie powstał tzw. koncern BGK, zrzeszający m.in. Towarzystwo Starachowickich Zakładów Górniczo-Hutniczych, czy Zakłady Chemiczne Grodzisk. Bank administrował również funduszami celowymi rządu, m.in. Funduszem Pomocy Instytucjom Kredytowym, Państwowym Funduszem Budowlanym, Państwowym Funduszem Kredytowym i Funduszem Pracy. 2 W. Morawski Jan Kanty Steczkowski ( ). Pierwszy Prezes Banku Gospodarstwa Krajowego, Warszawa 2006 r., str. 42
13 Na przełomie lat dwudziestych i trzydziestych Bank Gospodarstwa Krajowego stał się jednym z największych banków II Rzeczpospolitej, pełniąc rolę podstawowego uczestnika restrukturyzacji gospodarki (Centralny Okręg Przemysłowy, Gdynia). Jak wskazuje w publikacji Bank Gospodarstwa Krajowego. Zarys dziejów Zbigniew Landau: ( ) wybuch drugiej wojny światowej zahamował ekspansję Banku. Ale gdy tylko powstały ku temu warunki, BGK znów rozpoczął dynamiczny rozwój i w okresie był drugim obok Narodowego Banku 3 Polskiego największym bankiem w kraju. Z dniem 1 grudnia 2002 roku Bank Gospodarstwa Krajowego przejął obsługę operacyjną działalności depozytowo- -kredytowej, prowadzonej dotychczas przez Bank Rozwoju Budownictwa Mieszkaniowego S.A. (Bud-Bank S.A.). W wyniku połączenia z Bud-Bankiem S.A. rozszerzyła się sieć placówek BGK i powstały warunki dla lepszej obsługi Klientów indywidualnych i instytucjonalnych. W 2002 roku Sejm przyjął ustawę o Banku Gospodarstwa Krajowego. Jak podkreślił Prezes Tomasz Mironczuk we wstępie, umieszczonym w publikacji Dzieje BGK : 12 W 1989 roku nastąpiło reaktywowanie działalności operacyjnej Banku Gospodarstwa Krajowego, który jako bank państwowy pełnił głównie funkcję agenta emisji obligacji Skarbu Państwa, emitowanych po raz pierwszy od kilkudziesięciu lat. Działalność Banku obejmowała przygotowanie druku obligacji, umów subagencyjnych na sprzedaż i wykup obligacji, opracowanie zasad księgowości i sprawozdawczości, jak również zorganizowanie sieci sprzedaży na terenie całego kraju. W grudniu 1997 roku Bank Gospodarstwa Krajowego odzyskał swą przedwojenną siedzibę gmach w Alejach Jerozolimskich, który został wzniesiony w latach według projektu Rudolfa Świerczyńskiego. Był to swego rodzaju powrót do korzeni, a jednocześnie powrót do najlepszych tradycji Banku. 86 lat istnienia Banku było nie tylko dla jego funkcjonowania, ale i dla całej historii Polski pełne zmian, zarówno gospodarczych, jak i politycznych. Pomimo nich, przez te wszystkie lata Bank zachował swoją misję, określoną jeszcze w la- 4 tach dwudziestych XX wieku. Patrząc z perspektywy przeszło stu lat na działalność Banku, można z całą odpowiedzialnością stwierdzić, że dobrze zasłużył się Polsce i jej rozwojowi ekonomicznemu. Było to zarówno zasługą samej instytucji, jak i wielu pokoleń pracowników, 4 którzy identyfikowali się z jej zadaniami. 3 4 Z. Landau Bank Gospodarstwa Krajowego. Zarys dziejów, Warszawa 1993, str. 81 Z. Landau, Ibidem, str. 82
14 4.3 Władze Banku 13 Skład Rady Nadzorczej BGK (stan na ): Przewodniczący Rady Nadzorczej BGK: Dominik Radziwiłł Zastępca Przewodniczącego Rady: Sebastian Skuza Sekretarz Rady: Grażyna Grzyb Członkowie Rady: Dorota Chlebosz Krzysztof Kopera Bogdan Klimaszewski Zbigniew Mazur Mirosław Pietrewicz Piotr Radziszewski Katarzyna Szarkowska Radosław Stępień Agnieszka Szczepaniak Halina Wesołowska Rada Nadzorcza Banku Gospodarstwa Krajowego Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad Bankiem we wszystkich dziedzinach jego działalności. Podstawy i zakres jej działania określa ustawa o BGK, statut BGK, ustawa Prawo bankowe oraz Regulamin Rady Nadzorczej Banku Gospodarstwa Krajowego. Rada Nadzorcza Banku składa się z przewodniczącego oraz od 8 do 12 członków, powoływanych na czteroletnią kadencję. Przewodniczącego i członków Rady Nadzorczej powołuje minister właściwy do spraw instytucji finansowych, po zasięgnięciu opinii ministra właściwego do spraw Skarbu Państwa, spośród osób nie będących członkami Zarządu z zastrzeżeniem, iż w skład Rady Nadzorczej, zgodnie z przepisami ustawy o BGK, wchodzą: przedstawiciel ministra właściwego do spraw Skarbu Państwa przedstawiciel ministra właściwego do spraw gospodarki przedstawiciel ministra właściwego do spraw budownictwa, gospodarki przestrzennej i mieszkaniowej przedstawiciel ministra właściwego do spraw transportu przedstawiciel ministra właściwego do spraw rozwoju regionalnego. Przewodniczącego i członków Rady Nadzorczej odwołuje minister właściwy do spraw instytucji finansowych. Członkowie Rady Nadzorczej powinni mieć odpowiednie kwalifikacje do sprawowania wyznaczonych im funkcji, dokładnie znać swoją rolę w ładzie korporacyjnym i umieć właściwie oceniać zagadnienia związane z Bankiem. Członkowie Rady Nadzorczej sprawują swoje obowiązki osobiście. Nie mogą oni zajmować się działalnością konkurencyjną, w szczególności nie mogą być członkami Zarządu lub Rady Nadzorczej innego banku, chyba że BGK jest akcjonariuszem tego banku. Do zadań Rady Nadzorczej BGK należy w szczególności: opracowywanie i udzielanie Zarządowi wytycznych dotyczących działalności Banku w związku z zaleceniami, o których mowa w art. 12 ustawy o BGK czuwanie nad zgodnością działalności Zarządu z przepisami prawa i statutem Banku oraz wytycznymi, o których mowa w pkt 1 uchwalanie rocznego planu finansowo-rzeczowego BGK zatwierdzanie przedstawionego przez Zarząd sprawozdania finansowego Banku zatwierdzanie podziału zysku i sposobu pokrycia strat przyjmowanie sprawozdania z działalności BGK zatwierdzanie wieloletnich programów rozwoju Banku zgodnie z zasadą, iż Rada Nadzorcza powinna zatwierdzać i nadzorować strategiczne cele Banku i wartości korporacyjne, przekazywane w ramach całego Banku określanie liczby wiceprezesów i członków Zarządu powoływanie członków Zarządu, w tym prezesa Zarządu
15 określanie na wniosek prezesa Zarządu obszarów nadzorowanych przez prezesa i pozostałych członków Zarządu, gdyż Rada Nadzorcza powinna określić i wprowadzić w Banku wyraźny zakres obowiązków i podział odpowiedzialności składanie wniosku do ministra właściwego do spraw instytucji finansowych o odwołanie prezesa Zarządu odwoływanie wiceprezesa pierwszego zastępcy prezesa, wiceprezesów i pozostałych członków Zarządu zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu na okres nie dłuższy niż 3 miesiące delegowanie na okres nie dłuższy niż 3 miesiące członków Rady Nadzorczej do wykonywania czynności członków Zarządu, z zastrzeżeniem art. 11 ust. 5 pkt 1 i 2 ustawy o BGK uchwalanie regulaminu Rady Nadzorczej wybieranie członków Komitetu do spraw Audytu oraz przyjmowanie regulaminu tego Komitetu zatwierdzanie struktury organizacyjnej Banku podejmowanie decyzji o użyciu funduszu zapasowego Banku oraz funduszu rezerwowego Banku zatwierdzanie wniosków Zarządu: - w sprawie emisji bankowych papierów wartościowych oraz obligacji - regulaminu Zarządu - regulaminu kontroli wewnętrznej w Banku - regulaminu wykorzystywania funduszu ogólnego ryzyka na niezidentyfikowane ryzyko działalności bankowej - w przedmiocie tworzenia i likwidacji oddziałów Banku - w sprawie nabycia i zbycia nieruchomości Banku, z wyłączeniem nabycia i zbycia nieruchomości przejmowanych za wierzytelności Banku - dotyczących założeń polityki Banku w zakresie ryzyka braku zgodności - w sprawie wyrażenia zgody na dokonywanie inwestycji kapitałowych, jeżeli wysokość pojedynczej inwestycji kapitałowej lub łączna wysokość inwestycji kapitałowych w stosunku do jednego podmiotu przekracza 5% funduszy własnych, przy czym przez inwestycje kapitałowe rozumie się inwestycje w papiery wartościowe z prawem do kapitału oraz udziały w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością - określających wysokość nagrody rocznej dla pracowników rozpatrywanie spraw przedstawionych przez Zarząd z własnej inicjatywy bądź na wniosek Rady Nadzorczej zawieranie w imieniu Banku umowy o pracę z członkami Zarządu uchwalanie regulaminu określającego warunki wynagradzania, a także przyznawania innych świadczeń związanych z pracą członków Zarządu, z wyjątkiem prezesa Zarządu; Rada Nadzorcza, w zakresie wynagrodzeń, powinna zapewnić zgodność polityki i praktyki z ogólnymi zasadami korporacyjnymi, długookresowymi celami i strategią oraz środowiskiem kontroli wnioskowanie do ministra właściwego do spraw Skarbu Państwa o ustalenie wysokości wynagrodzenia, przyznanie świadczeń dodatkowych oraz nagrody rocznej prezesowi Zarządu uchwalanie regulaminu udzielania kredytów, pożyczek pieniężnych, gwarancji bankowych, poręczeń i innych zobowiązań pozabilansowych osobom i podmiotom, o których mowa w art. 79 ust. 1 i art. 79a ustawy Prawo bankowe oraz innych zobowiązań pozabilansowych, udzielanych na zlecenie osób i podmiotów, o których mowa w art. 79 ust. 1 tej ustawy uchwalanie regulaminu udzielania kredytów, pożyczek pieniężnych, gwarancji bankowych, poręczeń i innych zobowiązań pozabilansowych osobom i podmiotom, o których mowa w art. 79 ust. 1 i art. 79a ustawy Prawo bankowe oraz innych zobowiązań pozabilansowych, udzielanych na zlecenie osób i podmiotów, o których mowa w art. 79 ust. 1 tej ustawy wybór podmiotu uprawnionego do przeprowadzania badania sprawozdania finansowego Banku nadzór nad wprowadzeniem systemu zarządzania oraz ocena jego adekwatności i skuteczności sprawowanie nadzoru nad zarządzaniem ryzykiem braku zgodności oraz ocena efektywności zarządzania tym ryzykiem. W uzasadnionych przypadkach minister właściwy do spraw instytucji finansowych może udzielić Radzie Nadzorczej wiążących zaleceń w zakresie realizacji rządowych programów oraz zadań z wykorzystaniem środków publicznych, o których mowa w art. 4-6 ustawy o BGK, zgodnie z aktualną polityką społeczno-gospodarczą państwa. Rada Nadzorcza uchyla uchwały Zarządu niezgodne z przepisami prawa lub statutem Banku oraz może uchylić uchwałę Zarządu niezgodną z wytycznymi, o których mowa w pkt 1. 14
16 Zarząd BGK Zarząd kieruje działalnością Banku. Jego Członkowie powoływani są na pięcioletnią kadencję. Powołanie Prezesa Zarządu i pierwszego Członka Zarządu następuje za zgodą Komisji Nadzoru Finansowego. Skład Zarządu BGK (stan na ) 15 Tomasz Mironczuk Prezes Zarządu Ryszard Słowiński Wiceprezes Pierwszy Zastępca Prezesa Zarządu Piotr Bieniek Wiceprezes Zarządu Jerzy Kurella Wiceprezes Zarządu Biografie Członków Zarządu BGK dostępne są na stronie internetowej Marcin Murawski Wiceprezes Zarządu Robert Sochacki Wiceprezes Zarządu
17 4.4 Struktura organizacyjna Banku W skład struktury organizacyjnej Banku w ujęciu operacyjnym wchodzi centrala Banku oraz oddziały. W centrali Banku mogą funkcjonować m.in. komórki organizacyjne, prowadzące działalność operacyjną. W Banku funkcjonuje 18 oddziałów, zlokalizowanych w największych miastach w Polsce. Wykres 1. Struktura organizacyjna BGK (stan na ) Centrala Banku (stan na ) Na strukturę centrali Banku składają się następujące departamenty i biura: Centrala Banku Biuro Budownictwa Społecznego Departament Finansowania Projektów Inwestycyjnych Departament Rachunkowości Rada Nadzorcza Banku Zarząd Banku Komitet do spraw Audytu Biuro Informacji Zarządczej Biuro Nadzoru Właścicielskiego Departament Finansowania Strukturalnego i Doradztwa Sektor Publiczny Departament Informatyki Departament Ryzyka Kredytowego Departament Ryzyka Finansowego Centrala Banku Gospodarstwa Krajowego Komitet Kredytowy Banku Oddział w Łodzi Oddział w Olsztynie Oddział w Opolu Oddział w Pile Oddział w Warszawie Oddział w Białymstoku I Oddział w Gdańsku I Oddział w Katowicach Biuro Optymalizacji Procesów Kredytowych Biuro Zamówień Publicznych Centrum Klientów Strategicznych Departament Instrumentów Inżynierii Finansowej Departament Komunikacji Departament Kontrolingu Departament Skarbu Departament Usług Agencyjnych Departament Wsparcia Sprzedaży 16 Komitet Finansowy Banku Oddział w Poznaniu Oddział w Rzeszowie I Oddział w Kielcach I Oddział w Krakowie Centrum Operacji i Rozliczeń Centrum Poręczeń i Gwarancji Departament Kredytów Trudnych Departament Logistyki i Administracji Departament Wspierania Handlu Zagranicznego Departament Zarządzania Kadrami Oddział w Szczecinie Oddział w Tarnowie Oddział w Toruniu I Oddział w Lublinie Oddział we Wrocławiu Oddział w Zielonej Górze Departament Audytu Wewnętrznego Departament Bezpieczeństwa Departament Organizacji Departament Prawny Departament Zarządzania Produktami Departament Zarządzania Ryzykiem Kredytowym Departament Finansowania Infrastruktury Transportowej Departament Programów Europejskich Departament Zgodności Gabinet Prezesa O roli poszczególnych departamentów możesz przeczytać na stronie
18 Ponadto Bank jest zaangażowany w następujące podmioty: Krajowa Grupa Poręczeniowa Sp. z o.o. (KGP) Udział Banku w kapitale zakładowym spółki wynosi 43,27%. Celem KGP jest współpraca z instytucjami mającymi wpływ na działalność funduszy poręczeniowych, wspieranie rozwoju przedsiębiorczości, tworzenie sprzyjających warunków organizacyjnych i prawnych rozwoju działalności poręczycielskiej oraz organizowanie współdziałania Wspólników na rzecz rozwoju działalności poręczycielskiej, w szczególności standaryzacji procedur działania i dokumentacji oraz metod i narzędzi służących ocenie ryzyka kredytowego. Fundusze poręczeniowe BGK posiada akcje i udziały w 21 funduszach poręczeniowych. Łączne zaangażowanie Banku z tego tytułu wynosi na dzień 31 grudnia 2009 roku ,53 tys. PLN i zakwalifikowane jest jako zaangażowanie w podmioty stowarzyszone i mniejszościowe. Udział BGK nie przekracza w żadnym funduszu 50% w kapitale zakładowym. Podstawowym celem funduszy poręczeniowych jest udzielanie poręczeń kredytowych małym i średnim podmiotom, które nie posiadają wystarczających zabezpieczeń, aby korzystać z kredytów bankowych. 17 Krajowy Fundusz Kapitałowy S.A. (KFK) Bank Gospodarstwa Krajowego jest jedynym akcjonariuszem KFK, którego podstawową działalnością jest udzielanie wsparcia finansowego funduszom kapitałowym, inwestującym w przedsiębiorców mających siedzibę na terenie Polski, w szczególności w przedsiębiorców innowacyjnych lub prowadzących działalność badawczo-rozwojową. PKO BP S.A. Bank Gospodarstwa Krajowego posiada akcje PKO BP S.A., stanowiące 10,2482% kapitału zakładowego i głosów na walnym zgromadzeniu PKO BP S.A. W dniu 12 kwietnia 2010 roku pomiędzy BGK i Skarbem Państwa zostało zawarte Porozumienie o współpracy w zakresie wspólnego wykonywania uprawnień właścicielskich (współkontroli) w PKO BP S.A. Zaangażowanie w akcje PKO BP S.A. jest wykazywane w księgach Banku jako inwestycja w podmiot stowarzyszony, nieobjęty konsolidacją. BGK Nieruchomości S.A. Likwidacja BGK NIERUCHOMOŚCI S.A. w likwidacji zakończyła się w dniu 28 września 2010 roku. Bank, jako jedyny akcjonariusz, otrzymał od Spółki środki pieniężne pozostałe po likwidacji w kwocie 9,4 mln PLN. Fundacja im. Jana Kantego Steczkowskiego BGK jest jedynym fundatorem Fundacji, która w imieniu Banku prowadzi działania z zakresu zaangażowania społecznego. Fundacja angażuje się głównie w realizację projektów edukacyjnych dla dzieci i młodzieży z małych miejscowości oraz popularyzację wolontariatu pracowniczego w zakresie realizacji celów statutowych Fundacji.
19 5. Społeczna odpowiedzialność biznesu w BGK Społeczna odpowiedzialność biznesu jest podejściem do zarządzania organizacją, które pozwala jej wnieść wkład w zrównoważony rozwój społeczeństwa. Oznacza również świadome zarządzanie wpływem generowanym przez firmę. Społeczna odpowiedzialność jest wpisana w charakter Banku Gospodarstwa Krajowego, który swoją działalnością wnosi znaczący wkład w rozwój gospodarczy, społeczny i środowiskowy kraju. W BGK cele ekonomiczne stawiane są na równi z celami rozwojowymi finansowanych programów. W 2009 roku została opracowana Polityka Odpowiedzialności Społecznej Banku Gospodarstwa Krajowego. Jest ona krokiem ku strategicznemu podejściu do zarządzania społeczną odpowiedzialnością biznesu, czego wyrazem jest poniższy raport. W 2009 roku, w ramach Departamentu Komunikacji, utworzono w Banku Zespół Komunikacji Wewnętrznej i CSR, odpowiadający za realizację zadań związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Społeczna odpowiedzialność jest wpisana w charakter Banku Gospodarstwa Krajowego. 18 Zgodnie z opracowaną polityką w 2009 roku Bank skupił się na trzech obszarach społecznej odpowiedzialności: 1. Dbałość o zdrowie i rozwój pracowników oraz pozytywne relacje w miejscu pracy BGK zabezpiecza swoim pracownikom dobre warunki pracy: dba o ich zdrowie, zapewniając odpowiednią opiekę lekarską i prowadząc zdrowotne akcje profilaktyczne i edukacyjne. Bank podejmuje również działania służące podnoszeniu kompetencji kadr i stara się budować pozytywne relacje w miejscu pracy. 2. Zaangażowanie społeczne Bank, mając na uwadze rozwój społeczności lokalnych i potrzebę włączenia się w rozwiązywanie problemów społecznych, powołał Fundację im. Jana Kantego Steczkowskiego, która w imieniu BGK prowadzi działalność społeczną. 3. Ochrona środowiska naturalnego Bank prowadzi programy wewnętrzne, zmierzające do zmniejszenia ilości produkowanych odpadów, przy jednoczesnym zwiększaniu ilości odpadów przekazywanych do segregacji.
20 Wpływ BGK można podzielić na dwie kategorie. Pierwszą z nich jest wpływ bezpośredni Banku, wynikający z jego odpowiedzialności jako pracodawcy, właściciela budynków, partnera społeczności lokalnych, czy użytkownika zasobów, takich jak energia, woda itp. Ta kategoria została ujęta w Polityce Odpowiedzialności Społecznej Banku Gospodarstwa Krajowego. Druga kategoria dotyczy szerszego wpływu BGK na otoczenie społeczno-gospodarcze, wynikającego z realizowanych zadań. Bank, poprzez zarządzanie funduszami i wdrażanie programów, przyczynia się do realizacji cennych projektów społecznych, skierowanych często do najuboższych osób, rozwijających tak potrzebną infrastrukturę kraju, poprawiających warunki mieszkaniowe czy wspierające rozwój przedsiębiorczości. Ten pośredni wpływ, generowany poprzez działalność bankową, jest szczegółowo monitorowany i rozliczany. Został on również ujęty w poniższym raporcie, który dzięki temu prezentuje w sposób kompleksowy działalność Banku. 19 Społeczna odpowiedzialność biznesu Społeczna odpowiedzialność biznesu to koncepcja, zgodnie z którą przedsiębiorstwa, prowadząc działalność biznesową, dobrowolnie uwzględniają problematykę społeczną, kwestie ochrony środowiska oraz relacje z różnymi grupami interesariuszy. Społeczna odpowiedzialność zakłada wykraczającą poza obowiązki wynikające z prawa dbałość o: zasady etyczne, budowanie pozytywnych relacji z pracownikami, otoczenie społeczne i środowisko naturalne. 5.1 Zaangażowanie Interesariuszy Odpowiedzialność organizacji przejawia się w codziennych relacjach z jej Interesariuszami, czyli podmiotami, na które Bank wpływa swoją działalnością i tymi, które wpływają na Bank. W wyniku analizy przeprowadzonej przez Bank w 2009 roku powstała szczegółowa mapa Interesariuszy BGK. W sumie pojawiło się na niej 17 kategorii Interesariuszy. W analizę zaangażowani byli Pracownicy Banku, dla których podstawą odniesienia w identyfikacji Interesariuszy była działalność operacyjna BGK.
21 Instytucje kontrolne Rząd, Sejm, Senat Klienci i beneficjenci, w tym podmioty sektora finansowego, samorząd, jednostki budżetu centralnego, przedsiębiorstwa Instytucje rządowe Fundacja im. J.K. Steczkowskiego Ministerstwo Skarbu Dostawcy 20 Pracownicy i organizacje pracownicze BGK Organizacje współpracujące Środowisko naturalne Banki korespondenci, Bank Światowy Opinia publiczna Społeczności lokalne Media Przyszłe pokolenia Organizacje społeczne Organizacje zależne, w których BGK posiada udziały Wykres 2. Mapa Interesariuszy Banku Gospodarstwa Krajowego
22 Wśród Interesariuszy Banku należy wymienić organizacje, których BGK jest członkiem. Uczestnictwo w nich jest jednym ze sposobów aktywnej działalności Banku w życiu społeczno-gospodarczym. 21 Zrzeszenia i inne podmioty, których Bank Gospodarstwa Krajowego jest członkiem: Organizacje sektora bankowego Bankowy Arbitraż Konsumencki Europejskie Stowarzyszenie Banków Publicznych Europejskie Stowarzyszenie Organizacji Poręczeń Wzajemnych Forum Bezpieczeństwa Transakcji Elektronicznych Koalicja na rzecz Obrotu Bezgotówkowego i Mikropłatności Komisja Etyki Bankowej Komitet ds. Bezpieczeństwa Banków Komitet koordynacyjny ds. Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej Polski Komitet Użytkowników SWIFT Rada Bankowości Elektronicznej Rada Wydawców Kart Bankowych Związek Banków Polskich Organizacje gospodarcze Fundacja Centrum PPP Komitet ds. Finansowania Nieruchomości Komitet Rachunkowości i Podatków Międzynarodowe Stowarzyszenie Audytorów Systemów Informatycznych Stowarzyszenie Audytorów Wewnętrznych IIA Polska Stowarzyszenie Eksporterów Polskich Pracodawcy Rzeczpospolitej (dawniej Konfederacja Pracodawców Polskich) Izba Przemysłowo-Handlowa w Krakowie Izba Przemysłowo-Handlowa w Rzeszowie Koszalińska Izba Przemysłowo-Handlowa Małopolski Fundusz Ekonomii Społecznej Opolska Izba Gospodarcza Pilska Izba Gospodarcza Polski Komitet Narodowy Międzynarodowej Izby Handlowej Polski Związek Pracodawców Budownictwa Polskie Stowarzyszenie Dealerów Bankowych ACI Polska Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami Północna Izba Gospodarcza Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach Regionalna Izba Gospodarcza w Lublinie Regionalna Izba Gospodarcza Pomorza Staropolska Izba Przemysłowo-Handlowa w Kielcach Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa Zachodnia Izba Przemysłowo-Handlowa w Gorzowie Wielkopolskim Fundacja im. Jana Kantego Steczkowskiego jest członkiem Forum Darczyńców.
23 5.2 Komunikacja z Interesariuszami Za komunikację z Interesariuszami Banku Gospodarstwa Krajowego odpowiada Departament Komunikacji, który składa się z dwóch zespołów: Komunikacji Wewnętrznej i CSR oraz Komunikacji Zewnętrznej i Marketingu. Komunikacja z Pracownikami Głównym narzędziem komunikacji wewnętrznej w Banku jest intranet. Ta wewnętrzna sieć komputerowa umożliwia informowanie Pracowników o bieżących wydarzeniach z życia organizacji. Intranet, wzbogacony o Kurier BGK, to również forum wymiany poglądów Pracowników. W BGK funkcjonuje także tzw. okienko informacja pojawiająca się każdego dnia, gdy tylko Pracownik zaloguje się do systemu na swoim komputerze. Ponadto, w odstępie dwutygodniowym, Pracownicy otrzymują elektroniczną wersję Kuriera BGK newslettera podsumowującego najważniejsze wydarzenia z życia Banku minionych 14 dni. Komunikacja z Interesariuszami zewnętrznymi Podstawowym źródłem wiedzy o BGK dla naszych Klientów i Partnerów biznesowych jest strona internetowa Znajdują się na niej zarówno informacje o władzach i strukturze Banku, jego misji, jak i o produktach oraz oferowanych usługach. Strona internetowa BGK jest jedną z najbardziej rozwiniętych i bogatych w zasoby stron wśród polskich banków. Bank aktywnie uczestniczy w licznych seminariach i targach. Ponadto organizuje konferencje prasowe, na które zaprasza regionalnych i ogólnopolskich dziennikarzy. Redaguje materiały, które cyklicznie otrzymują redakcje radiowe, prasowe i telewizyjne. Informacje o produktach Banku zawarte są na ulotkach i plakatach, dystrybuowanych wśród Klientów i Partnerów. Na stronie internetowej, w zakładce O Banku, dostępny jest także film korporacyjny najnowszy element promocji BGK. W 2008 roku Bank przyjął Rekomendację dotyczącą przekazu reklamowego BGK, co było spowodowane dbałością o przekaz reklamowy BGK tak, by nie zwierał żadnych treści lub obrazów, które pośrednio i bezpośrednio, przez pominięcie lub dwuznaczność i przesadę mogłyby Klienta wprowadzić w błąd lub stworzyć możliwość wprowadzenia w błąd. Skuteczna komunikacja, oparta na zaufaniu i otwartości, ściśle połączona z zarządzaniem, stanowi o sukcesie firmy. Zarządzanie organizacją sprowadza się do wypracowania takiej strategii komunikacji, która umożliwia maksymalnie efektywne korzystanie z kapitału ludzkiego wiedzy, doświadczenia i umiejętności zatrudnionych pracowników. Opracowując plan komunikacji skupiamy się zarówno na zamierzonych działaniach, jak i na osobach, które mają podjąć się ich realizacji. Jedynie zharmonizowany zespół, utożsamiający się z pracodawcą, może przyczynić się do budowania marki i wypracowania silnej pozycji firmy na rynku. To pracownicy są jej największą wartością. Aneta Stelmaszczyk Dyrektor Departamentu Komunikacji BGK Ponadto, komunikację Banku reguluje dokument Polityka Informacyjna, który określa zasady i narzędzia komunikacji, w tym komunikacji z rynkiem (Klientami, Partnerami biznesowymi). Polityka sponsoringowa Banku również definiuje zasady komunikacji, z tym że w węższym obszarze sponsoringu. 22
24 Informacja o Banku, jego roli i historii, jest rozpowszechniana również poprzez wydawnictwa na temat BGK. Zbigniew Landau jest autorem dwóch publikacji: Bank Gospodarstwa Krajowego (1998), wydanej nakładem Szkoły Głównej Handlowej oraz Bank Gospodarstwa Krajowego. Zarys dziejów (1993). Na rynku wydawniczym pojawiły się publikacje na temat Jana Kantego Steczkowskiego pierwszego prezesa BGK. Wojciech Morawski jest autorem tekstu Jan Kanty Steczkowski ( ). Pierwszy Prezes Banku Gospodarstwa Krajowego, opublikowanego w Warszawie w 2006 roku. Z kolei Andrzej Żor napisał powieść pt. Człowiek na wielu krzesłach. Jan Kanty Steczkowski , wydaną w Toruniu w 2009 roku. Najnowsza pozycja ukazała się w 2010 roku. Są to Dzieje BGK autorstwa Bronisława Hynowskiego, opisujące historię gmachu Centrali Banku Gospodarstwa Krajowego. 23 Tabela 2. Lista wybranych wydarzeń, w których uczestniczy BGK (rok 2009) Wydarzenie Opis Gazele Biznesu Europejska Gmina, Europejskie Miasto Od 2000 roku BGK jest partnerem Gazel Biznesu rankingu najdynamiczniej rozwijających się małych i średnich firm, prowadzonego przez Puls Biznesu BGK jest partnerem merytorycznym Rankingu Samorządów, organizowanym przez Rzeczpospolitą oraz rankingu Dziennika Gazety Prawnej pod hasłem Europejska Gmina, Europejskie Miasto Europejski Kongres Gospodarczy Kongres Regionów BGK jest partnerem obu wydarzeń, organizowanych przez Wydawnictwo Axel Springer Kongres Gmin Wiejskich BGK od kilku lat aktywnie uczestniczy w Kongresie poprzez wystąpienia merytoryczne i prezentację stoiska Shell Eko Maraton BGK jest partnerem strategicznym Studenckiego Koła Aerodynamiki Pojazdów przy Wydziale Mechanicznym Energetyki i Lotnictwa Politechniki Warszawskiej uczestników Shell Eko Maraton
25 6. Stabilny pracodawca 6.1 Polityka zatrudnienia Komunikowanie odpowiedzialności społecznej BGK Elementem polityki komunikowania o działalności Banku, zarówno w aspekcie komunikacji wewnętrznej, jak i zewnętrznej, jest informowanie o odpowiedzialności społecznej BGK. W kontekście komunikacji wewnętrznej cele informowania o stosowaniu zasad odpowiedzialności to: stworzenie skutecznego sposobu komunikowania się kierownictwa BGK z Pracownikami identyfikacja potrzeb Pracowników, poznanie ich opinii sprawny przepływ informacji pomiędzy departamentami i oddziałami Banku kształtowanie wizerunku Banku wśród jego Pracowników przeciwdziałanie sytuacjom kryzysowym aktywizacja Pracowników, tworzenie ducha współpracy budowanie kultury korporacyjnej budowanie poczucia zaufania i lojalności wobec firmy integracja Pracowników, budowanie poczucia wspólnoty. W kontekście komunikacji zewnętrznej cele informowania o stosowaniu zasad odpowiedzialności to: budowa pozytywnego wizerunku BGK w środowiskach opiniotwórczych, jak i wśród obecnych i potencjalnych Klientów Banku wpisanie BGK do grona instytucji angażujących się w działania społeczne oraz stosujących zasady społecznej odpowiedzialności budowanie pozytywnych relacji z Interesariuszami (w tym z Klientami i Partnerami Banku). Bank Gospodarstwa Krajowego łączy tradycję poszanowania wartości i ludzi z nowoczesnymi systemami i narzędziami podnoszącymi pozycję BGK na rynku. Spuścizną długiej tradycji Banku Gospodarstwa Krajowego jest etos pracy, ludzi, którzy identyfikują się z misją i celami Banku. Dlatego też podstawowym kryterium rekrutacji w Banku jest zgodność kompetencji kandydata z kompetencjami zapewniającymi realizację zadań na danym stanowisku pracy. Informacja o prowadzonej rekrutacji w BGK jest publikowana na stronach internetowych Banku, a w samym procesie uczestniczy Departament Kadr i jednostka, dla której rekrutacja jest prowadzona. Zasady rekrutacji określa dokument Zasady postępowania Banku Gospodarstwa Krajowego przy zatrudnianiu Pracowników, zmianach warunków umów o pracę i rozwiązywaniu umów o pracę. Zasady te określają czynności wykonywane w Banku od momentu złożenia wniosku o zatrudnienie do chwili zawarcia umowy o pracę, w zakresie zmian warunków umów o pracę oraz w kwestiach rozwiązania umowy o pracę. Regulamin Pracy w Banku Gospodarstwa Krajowego określa zagadnienia związane z miejscem pracy, jak obowiązki BGK i Pracownika, czas pracy, urlopy, uprawnienia Pracowników związanych rodzicielstwem oraz dotyczące organizacji pracy, ładu i porządku w Banku. Pracowników obowiązują również zasady postępowania, zawarte w Zbiorze Zasad Etycznych Pracowników Banku Gospodarstwa Krajowego. Bank opracował także Zasady postępowania w przypadku podejrzenia stosowania mobbingu w pracy. 24
gen. Roman Górecki Prezes BGK w latach 1927-35, 1936-39
Pojęcie zysku w BGK nie może być identyczne z pojęciem zysku w innej instytucji finansowej, bo BGK nie jest instytucją, która by pracowała na zysk. gen. Roman Górecki Prezes BGK w latach 1927-35, 1936-39