Source: http://docplayer.fi/4169960-Tasavallan-presidentin-kanslia.html
Timestamp: 2017-09-23 15:13:47+00:00
Document Index: 6324129

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

TASAVALLAN PRESIDENTIN KANSLIA - PDF
Download "TASAVALLAN PRESIDENTIN KANSLIA"
1 2006 TILINPÄÄTÖS TASAVALLAN PRESIDENTIN KANSLIA
2 2 Sisällys 1.Toimintakertomus Johdon katsaus Organisaatio, resurssit ja toimitilat Toiminnan tuloksellisuus Toiminnan vaikuttavuus Toiminnallinen tehokkuus Tuotokset ja laadunhallinta Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen Yhteenveto ja johtopäätökset Tilinpäätösanalyysi Rahoituksen rakenne Talousarvion toteutuminen Tuotto- ja kululaskelma Tase Sisäisen valvonnan arviointi- ja vahvistuslausuma Määräajoin tehtävien kokonaisarviointien tulokset Yhteenvetotiedot väärinkäytöksistä Talousarvion toteumalaskelma Tuotto- ja kululaskelma Tase Tilinpäätöksen liitteet Allekirjoitukset.30
3 3 1. Toimintakertomus 1.1 Johdon katsaus toimintaan Tasavallan presidentti Tarja Halonen aloitti toisen toimikautensa Istuvan presidentin asettuminen ehdokkaaksi tasavallan presidentin vaaliin ja osallistuminen vaalikampanjaan vaikutti työn ajalliseen jakautumiseen kansliassa. Järjestettyjen tapahtumien kokonaismäärä vuonna 2006 ei jäänyt juurikaan tavanomaista pienemmäksi, sillä toiminta tiivistyi syyskaudella. Osaltaan tähän vaikutti Suomen puheenjohtajuuskausi Euroopan unionissa. ASEM-kokous työllisti vuonna 2006 myös tasavallan presidentin kansliaa. Tasavallan presidentin kanslian työmäärä on lisääntynyt viime vuosien aikana presidentin ohjelman tiivistymisen vuoksi. Sekä kotimaisia tilaisuuksia että kansainvälisiä tapahtumia on entistä enemmän. Kanslian henkilökuntarakenne on varsin ohut tehtävien määrään ja laajaan kirjoon nähden. Yksittäisiä tehtäviä pystyy hoitamaan monessa tapauksessa vain yksi tai kaksi henkilöä. Toiminta on haavoittuvaa, eikä poissaoloihin ole ollut varaa. Henkilöstö on selvinnyt kuitenkin tehtävistään hyvin ja tasavallan presidentin ohjelma on saatu toteutettua sujuvasti. Valtiontalouden ja hallinnollisten työvälineiden yhdenmukaistaminen vaikuttaa erityisesti pieniin toimintayksiköihin kuten tasavallan presidentin kansliaan. Kertomusvuoden aikana on valmistauduttu Tahtin, Rondon ja Helin käyttöönottoon. Yhdenmukaisista järjestelmistä on selkeästi etua, mutta käyttöönotoista vastaavat pienissä yksiköissä samat henkilöt, jolloin työmäärä on varsin suuri. Muutokset tuovat paljon haasteita ja ne jatkuvat myös tulevina vuosina. Henkilöstön jaksamiseen tulee muutoksien aikoina kiinnittää entistä enemmän huomiota. Valtionhallinnossa on viime vuosina painotettu tuottavuuden lisäämistä. Tasavallan presidentin kanslia pyrkii parantamaan tuottavuutta toiminnassaan, vaikka henkilöstön vähentämistavoitteita ei viraston hallintorakenteen ohuudesta ja tehtävän luonteesta johtuen voidakaan asettaa. Toiminnan tuottavuutta kasvattavat kehittämistavoitteet, kuten organisaatiorakenteen, tietojärjestelmien ja toimintatapojen kehittäminen, ovat myös työn mielekkyyden ja henkilöstön hyvinvoinnin kannalta tärkeitä päämääriä tasavallan presidentin kanslialle. Presidentinlinnan vuonna 2004 aloitettua perusparannusta jatkettiin vuonna 2006 ja työt tulevat jatkumaan myös lähivuosina. Linnan perusparannus pyritään toteuttamaan siten, että se aiheuttaisi mahdollisimman vähän häiriötä presidentin työskentelylle, tilaisuuksille ja kanslian toiminnalle. Kansallisomaisuudesta huolehtiminen on välttämätön tehtävä, vaikka ajoittain korjaustöiden ja kanslian toiminnan yhteensovittaminen onkin vaikeaa. Kertomusvuonna käynnistetty tarveselvitys ja hankesuunnittelu tehostavat perusparannustyötä jatkossa. Käynnistetty Presidentinlinnan rakennushistoriallinen selvitystyö tuo välineen perusparannustyön suorittamista koskevalle päätöksenteolle. Vuonna 2006 tehdystä hyvästä työstä huolimatta kehitettävää riittää edelleen. Toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja kanslian toimintoja on kehitettävä vastaamaan uusia tarpeita ja odotuksia. Pitkän aikavälin onnistumisen edellytyksenä on osaamisen kehittäminen siten, että toimintaympäristön muutoksia osataan
4 4 ennakoida ja niihin pystytään reagoimaan nopeasti. Toiminnan keskeisten osaalueiden kehittämisessä on seurattava myös sitä, mitä tapahtuu kanslian ulkopuolella, muissa virastoissa ja yhteistyökumppaneidemme organisaatioissa. 1.2 Organisaatio, resurssit ja toimitilat Kanslian toiminnasta säädetään tasavallan presidentin kansliasta annetussa laissa (1382/1995, muutos 931/1999) ja tasavallan presidentin kanslian kansliasäännöstä annetussa asetuksessa (1520/1995). Tasavallan presidentin kanslian tehtävistä määrätään osaltaan myös kansliapäällikön vahvistamassa työjärjestyksessä. Tasavallan presidentin kansliaa johtaa kansliapäällikkö. Johtoryhmä avustaa kansliapäällikköä ja käsittelee valmistelevasti tärkeimmät hallinnolliset ja muut kansliaan toimintaan liittyvät asiat. Uuden työjärjestyksen mukaan johtoryhmään kuuluvat puheenjohtajana toimivan kansliapäällikön lisäksi neuvonantaja, ylitarkastaja, 1. adjutantti ja linnanvouti, joka toimii johtoryhmän sihteerinä. Tasavallan presidentin kanslia muodostuu kahdeksasta yksiköstä, joista kabinetti ja adjutanttien yksikkö ovat kansliapäällikön alaisia ja toimivat eräänlaisina esikuntayksikköinä. Myös tietohallintoyksikkö toimii kansliapäällikön alaisuudessa. Kansliapäällikön alaisena niin ikään työskentelevä linnanvouti puolestaan vastaa hallintopalveluyksikön, virasto- ja kiinteistöpalveluyksikön, tasavallan presidentin lähipalveluiden, siivous- ja talouspalveluiden sekä Kultarannan huvilatilan toiminnasta. Tasavallan presidentin kansliassa työskenteli vakituisesti tai määräaikaisesti 66 henkilöä (ei sisällä komennettuja). Kesäaikaan henkilöstön lukumäärä on noin 90 määräaikaisten kesätyöntekijöiden, erityisesti Kultarannan puutarhatyöntekijöiden, vuoksi. Pysyvistä työntekijöistä 42 työskentelee Linnassa, 14 Mäntyniemessä ja 8 vakinaisesti Kultarannassa. Osa henkilökunnasta liikkuu tasavallan presidentin ohjelman mukaan toimipaikasta toiseen. Näissä luvuissa ei ole mukana Puolustusvoimien ja Liikkuvan poliisin tasavallan presidentin kanslian palvelukseen komentamaa henkilökuntaa eikä kanslian tilojen turvallisuusvartiointityöhön osallistuvaa Helsingin ja Turun kihlakuntien poliisilaitosten henkilökuntaa. Kansliassa työskentelee jatkuvasti myös harjoittelijoita ja siviilipalvelusmies. Tasavallan presidentin kanslian hallinnassa on kiinteistöjä Helsingissä ja Naantalissa. Helsingissä kiinteistöt sijaitsevat Pohjois-Esplanadilla ja Mariankatu 1:ssä ja Mäntyniemessä. Presidentinlinna on suojelukohde, joka on suojeltu sekä rakennuksena, kulttuurihistoriallisena arvokohteena että Pohjois-Esplanadin varrella sijaitsevaa korttelia koskevan kaavan avulla. Viraston johto työskentelee Presidentinlinnassa. Presidentinlinnan perusparannus on käynnistetty vuonna 2004 ja sitä on jatkettu pääsääntöisesti kesäisin vuoteen 2006 asti. Edellinen perusparannus on tehty vuosina Perusparannus tulee jatkumaan vielä useita vuosia, sillä käynnissä pidettävä Linnan toiminta ei mahdollista yhtäjaksoisia korjaustöitä. Tilojen kehittämistarpeista tehtiin kysely henkilökunnan edustajille marraskuussa Sen perusteella kanslian tilat ovat riittävät neliömääriltään, mutta tilojen toiminnallisuudessa ja toimintojen sijoittelussa on edelleen kehittämisen varaa. Tämä koskee Linnan lisäksi
5 5 erityisesti Mäntyniemeä. Kultarannan tilan rakennuskanta on sinänsä riittävä, mutta rakennusten kunnon ylläpidossa ja varustelutason kehittämisessä on jatkuvasti työtä. 1.3 Toiminnan tuloksellisuus Toiminnan vaikuttavuus Tasavallan presidentin kanslia on presidentin tukitoiminto. Sen päätehtävänä on avustaa tasavallan presidenttiä toimen hoitamisessa. Kanslian toiminnan yhteiskunnallinen vaikuttavuus ei ole välitöntä vaan se tapahtuu välillisesti tasavallan presidentin toiminnan kautta. Toiminnan yhteiskunnallisen vaikuttavuuden mittaaminen ei siten ole kanslialle keskeistä. Vaikuttavuuden arvioiminen jää tältä osin tämän raportin ulkopuolelle Toiminnallinen tehokkuus Tasavallan presidentin ohjelma on ollut vuonna 2006 tiivis, mutta se on saatu vietyä läpi suuremmitta häiriöittä. Tasavallan presidenttiä on avustanut virkatehtävissä 10 hengen kabinetti ja 7 hengen adjutanttien yksikkö ja lähipalvelujen tuottamiseen on osallistunut 7 hengen ryhmä sekä Liikkuvan poliisin turvavartiosto. Myös muu kanslian henkilökunta on avustanut presidenttiä oman toimenkuvansa mukaisesti, mutta suurin osa välillisesti. Tasavallan presidentin ohjelmasta vastaava adjutanttien yksikkö koostuu 4 kanslian palveluksessa olevasta ja 3 puolustusvoimista komennetusta henkilöstä. Ohjelman toteuttamiseen osallistuu heidän lisäkseen erityisesti kabinetti, joka vastaa ohjelman sisällöstä. Ohjelman järjestämiseen osallistuvat myös erityisesti virastomestarit ja kiinteistönhoitajat sekä hovi- ja keittiömestarit. Kansainvälisesti vertaillen ohjelman toteuttamiseen osallistuvien määrä on varsin pieni ja ohjelma viedään läpi tehokkaasti pienellä henkilömäärällä. Palveluja tosin ostetaan myös ulkopuolelta. Henkilöstön määrää ei ole lisätty, joten tiukentuva ohjelma on saatu vietyä läpi samoilla resursseilla kuin edellisinäkin vuosina. Tasavallan presidentti toimii jatkuvasti muuttuvassa kentässä, jolloin kanslian toiminnoilta edellytetään suurta elastisuutta. Tasavallan presidentin tilaisuudet, vierailut ja matkat sekä valtio- ja muut vierailut Suomeen järjestettiin vuonna 2006 sujuvasti ja turvallisuusjärjestelyt onnistuivat hyvin. Ulkomaisilta vierailta saatiin Linnassa järjestettyjen tilaisuuksien osalta kiittävää palautetta. Erityisesti ASEM- kokousjärjestelyistä saatiin paljon myönteistä palautetta. Presidentinlinnan perusparannusprojektin kolmas vuosi saatiin vietyä läpi suhteellisen onnistuneesti. Lopputulos on hyvä ja rakennuksen tekninen infrastruktuuri sekä henkilökunnan työtilat saadaan pala kerrallaan vastaamaan nykyvaatimuksia. Tilojen turvallisuustason parantamistyötä on tehty usean vuoden ajan, ja siltäkin osin kanslian tilat on vähitellen saatu vastaamaan tiukentuneita turvallisuusstandardeja. Turvallisuuden kehittämisessä tavoitteena on ollut mukauttaa arvokkaat tilat moderneihin turvallisuusvaatimuksiin sopiviksi. Mäntyniemen osalta on toistaiseksi selvitty pääsääntöisesti vuosittaisilla ylläpitotöillä ja pienillä korjaustöillä. Kultarannan vanhaa rakennuskantaa korjataan vuosittain ja henkilökunnan majoitustilat on saatu pää-
6 6 sääntöisesti vastaamaan henkilökunnan tarpeita. Vuonna 2006 aloitettiin uuden sosiaali- ja majoitustilan rakentaminen ja se valmistuu kevään 2007 aikana. Rakennusten lukumäärä Kultarannassa (45 erillistä rakennusta) aiheuttaa kuitenkin sen, että työt eivät tule jatkossakaan loppumaan. Vuonna 2006 aloitettiin Presidentinlinnaa koskeva tilatarveselvitystyö ja rakennushistoriallinen selvitystyö, jotta kansallisomaisuuden hoitaminen olisi jatkossa entistäkin suunnitellumpaa ja tehdyt päätökset perustuisivat systemaattisesti kerättyyn tietoon. Tämä varmistaa jatkossa tehtävien perusparannustöiden laadukkuuden. Kanslian antiikkihuonekalut kartoitettiin vuonna Kartoituksessa huonekalut kuvattiin, merkittiin ja ne luokiteltiin kolmeen arvoluokkaan. Kartoitus toi uutta ja arvokasta tietoa kanslian omistamien huonekalujen historiasta ja alkuperästä. Tasavallan presidentin kanslian hallinnon on toimittava joustavasti, sillä kuuden vuoden välein vaihtuva päämies muuttaa myös toiminnan painopisteitä. Meneillään oleva hallintokulttuurin muutos koskee kuitenkin koko valtionhallintoa. Kansliassa hallintopalveluiden modernisointi aloitettiin kertomusvuonna. Taulukko 1: Tasavallan presidentin kanslian kokonaiskustannukset vuosina , euroa Nimelliskorko-% 3,0 2,4 2,0 Pääomakustannukset Toiminnan kulut Kokonaiskustannukset yhteensä Tuotokset ja laadunhallinta Kanslian näkyvintä toimintaa on vierailujen ja tilaisuuksien järjestäminen. Tasavallan presidentin vierailut ulkomaille, vierailut kotimaassa ja pääkaupunkiseudulla, tilaisuudet Linnassa, Mäntyniemessä ja Kultarannassa sekä ulkomaalaisten valtionpäämiesten vierailut Suomeen vaikuttavat koko kanslian henkilökunnan työtehtäviin. Tilaisuudet kertovat koko kanslian henkilökunnan työmäärästä ja jokaisen työpanos vaikuttaa omalta osaltaan tilaisuuksien onnistumiseen. Seuraavassa taulukossa on kuvattu tilaisuuksien lukumäärää v Seurantatietojen kerääminen aloitettiin vuonna 2006, joten systemaattisesti kerättyä vanhempaa tietoa ei ole toistaiseksi käytettävissä. Vuosi 2006 oli kanslian toiminnan kannalta poikkeuksellinen, sillä presidentin vaalin vuoksi tammi-helmikuussa ei juurikaan järjestetty virallista ohjelmaa. Vaali vaikutti koko alkuvuoden ohjelman määrään, loppuvuonna taas EU-puheenjohtajuuskausi vaikutti toimintaan. Näiden syiden vuoksi tasavallan presidentin tekemiä valtiovierailuja tai virallisia vierailuja ei järjestetty lainkaan kertomusvuonna, mutta valtioiden päämiesten vierailuja Suomeen oli tavanomaista enemmän.
7 7 Taulukko 2: Vierailut ja tilaisuudet toteutuneet Valtiovierailut ulos - Viralliset vierailut ulos - Työvierailut ulos 2 Kokous- ja muut matkat ulos 23 Valtiovierailut sisään 5 Viralliset vierailut sisään - Työvierailut sisään 7 + ASEM 9 valtionpäämiestä Pää- ja ulkoministeritason ja muut korkean tason vierailut 40 + ASEM 28 korkean tason vierasta Kotimaan maakuntamatkat 3 Muut kotimaanmatkat 15 Osallistuminen pääkaupunkiseudulla 65 järjestettyihin tilaisuuksiin Linnassa järjestetyt tilaisuudet 239 Mäntyniemessä järjestetyt 114 tilaisuudet Kultarannassa järjestetyt 29 tilaisuudet Tasavallan presidentin pitämät puheet ja kanslian antamat tiedotteet kertovat erityisesti kabinetin henkilöstön työmäärästä valmistelun ja taustatyön osalta. Puheiden ja tiedotteiden määrässä ei näytä olevan kovin suurta vuosittaista vaihtelua, joskin erityisesti tiedotteiden osalta suuntaus on kasvava. Taulukko 3: Tasavallan presidentin puheet ja kanslian tiedotteet TASAVALLAN PRESIDENTIN PITÄMÄT JULKISET PUHEET, HAASTATTELUT JA TERVEHDYKSET Puheet Haastattelut Tervehdykset TASAVALLAN PRESIDENTIN KANSLIAN ANTAMAT TIEDOTTEET Tiedotteet Tasavallan presidentin avustamiseen presidentintoimen hoidossa liittyviä asiakirjoja käsiteltiin seuraavasti vuonna Suuntaus on myös näiden asiakirjojen osalta lievästi kasvava. Kansalaiskirjeisiin vaalivuosi lienee tuonut huipun.
8 8 Taulukko 4: Tasavallan presidentille ja hänen puolisolleen tulleet pyynnöt TASAVALLAN PRESIDENTILLE TULLEET ERILAISET PYYNNÖT, KIRJEET JA VIESTIT Tasavallan presidentti postilaatikkoon tulleet sähköpostiviestit Tasavallan presidentille lähetetyt kansalaiskirjeet Tasavallan presidentille tulleet erilaiset pyynnöt: kutsut, haastattelu-, puhe-, tervehdys-, suojelu-, audienssipyynnöt (19440) *) (36825) *) (16955) *) PRESIDENTIN PUOLISO Tasavallan presidentin puolisolle tulleet erilaiset pyynnöt: kutsut, haastattelu-, puhe-, tervehdys-, suojelu-, audienssipyynnöt *) Postilaatikkoon tulleet viestit, jotka eivät ole aiheuttaneet jatkotoimenpiteitä. Viestien siivilöintiä tehostettiin alkuvuonna Kansliassa käsitellään lisäksi päivittäin runsaasti asiakirjoja paperimuodossa. Näitä ovat mm. presidentin ja puolison yksityinen kirjeenvaihto, muilta viranomaisilta, ministeriöistä tulevat asiakirjojen tallenteet, eduskunta-aineisto, ohjeet ja selvitykset sekä virkamiehille henkilökohtaisesti saapuvat asiakirjat. Tasavallan presidentille tulevaa esittelyaineistoa allekirjoitusta varten tulee vuosittain (suomi ja ruotsi) useita tuhansia. Käsiteltyjen ostolaskujen määrä vuonna 2006 oli Tavoitteena on Rondon käyttöönoton ja uusien toimintatapojen, hankintaorganisaation selkiyttämisen sekä hankintatoimen kehittämisen myötä vähentää ostolaskujen määrää tulevien vuosina aikana merkittävästi. Vuoden aikana toimintoja ja tilaisuuksia on järjestelty tasavallan presidentin antamien ohjeiden mukaisesti. Palvelujen laatua ei ole seurattu systemaattisesti. Saadun sisäisen palautteen perusteella on kuitenkin kehitetty toimintoja. Tavoitteena on ollut, että tasavallan presidentin tarvitsemat palvelut järjestetään siten, että ne tukevat hänen virkatehtäviensä hoitoa ja että hän on tyytyväinen palveluiden laatuun. Organisaatio pystyy pitkäaikaisen kokemuksen ja yhteistyöverkostonsa avulla joustamaan tilanteiden mukaan ja reagoimaan esitettyihin toiveisiin nopeasti ja tehtävässä on vuonna 2006 onnistuttu varsin hyvin.
9 9 1.4 Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen Henkilöstörakenne Vuoden viimeisenä päivänä tasavallan presidentin kansliassa työskentelevien henkilöiden lukumäärä oli 66 (66/2005, 69/2004) Komennetut eivät kuulu tähän lukuun mukaan. Henkilöstön lukumäärä on siten pysynyt ennallaan vuoteen 2005 verrattuna. Naisten lukumäärä oli vuoden viimeisenä päivänä 47 ja osuus henkilöstöstä 71,2 % (71,2% /2005). Myös se on pysynyt edellisvuoden tasolla. Naisten suurta osuutta selittää ennen kaikkea tehtävien laatu, sillä kansliassa on paljon naisvaltaisia palvelutehtäviä (erityisesti siivous- ja emännöintitehtävät). Taulukosta 4 havaitaan, että henkilöstön määrä on pysynyt samalla tasolla viime vuodet ja naisten osuus on pikkuhiljaa hieman kasvanut. Taulukko 5: Henkilöstön määrä sukupuolen mukaan Vuosi Miehet Naiset Yhteensä lkm %- muutos %- osuus lkm %- muutos %- osuus lkm %-muutos %- osuus , , , ,0 28,4 48 6,7 71,6 67 3,1 100, ,3 29,0 49 2,1 71,0 69 3,0 100, ,0 28,8 47-4,1 71,2 66-4,3 100, ,0 28,8 47 0,0 71,2 66 0,0 100,0 Henkilöstön keski-ikä oli vuoden 2006 lopussa 46,5 vuotta. Se on viime vuosina pysynyt suurin piirtein samalla tasolla. Miesten keski-ikä oli 46,3 ja naisten 46,6. Taulukko 6: Tasavallan presidentin kanslian henkilökunnan ikärakenne yhteensä keski-ikä 46,6 46,1 46,5 Henkilökunta on ikääntymässä ja keski-ikä lähenee jo viittäkymmentä. Tämä asettaa haasteita työssä jaksamisen tukemiselle ja ennaltaehkäisevälle kuntoutukselle. Taulukko 7: Sukupuolten ikärakenne Sukupuoli Kaikki yhteensä Mies Nainen Kaikki yhteensä
10 10 Kuva 1: Henkilökunnan ikä- ja sukupuolirakenne kaaviona Vuoden viimeisenä päivänä työ- tai virkasuhteessa kansliaan olleesta henkilöstöstä määräaikaisten osuus on melko suuri, 17 henkilöä eli 25,8 % koko henkilökunnasta. Osuus on kuitenkin pienentynyt edellisvuodesta. Mikäli sama laskenta tehtäisiin kesällä, määräaikaisten osuus henkilökunnasta olisi vielä suurempi puutarhatyöntekijöiden vuoksi. Määräaikaisista naisia on 76,5 % (13 henkilöä) ja miehiä 23,5 % (4 henkilöä). Suurin osa määräaikaisista työskentelee presidentin virkakauteen sidoksissa olevissa tehtävissä kabinetissa ja adjutanttien yksikössä. Määräaikaisuuksien suuri osuus johtuu siitä, että kunkin presidentin ohjelmaan ja hänen tarvitsemiensa henkilökohtaisten palveluiden järjestäminen riippuu aina kulloisestakin presidentistä eikä virkoja voida perustaa kuin virkakaudeksi kerrallaan. Linnassa ja Mäntyniemessä toimivista määräaikaisista lähes kaikilla on taustavirka jossakin muussa virastossa, Kultarannassa taas näin ei ole. Kultarannan puutarhatyöntekijät tekevät määräaikaista kausityötä, sillä puutarha ei työllistä talvisaikaan kuin vakinaiset 8 henkilöä mutta kesällä satokauden aikaan tarvitaan yli kaksi kertaa enemmän työvoimaa. Osa-aikaisia kanslian henkilöstöstä on ainoastaan yksi henkilö. Taulukko 8: Määräaikaisten työntekijöiden osuus henkilöstöstä Henkilöt Vakinainen 72,5 % 62,1 % 74,2 % Määräaikainen 27,5 % 37,9 % 25,8 % Yhteensä 100 % 100 % 100 % Henkilöstörakenne pysyi vuoden 2006 aikana samankaltaisena kuin viime vuosina. Esimiestehtävissä toimivien (esimiehisyyden määrittäjänä tavoite- ja kehityskeskustelun käyminen alaisten kanssa) osuus koko henkilöstöstä on 10,6 % (n= 7). Esimiestehtävät jakautuvat kuitenkin epätasaisesti: joillakin on vain muutama alainen, joillakin 13 alaista tai kahden tason alaisia (sekä suoria alaisia että tiimien esimiehinä toimivia alaisia). Tehtävien sisällön perusteella henkilöstö jakautuu seuraavasti. Toimistohenkilöstöä kanslian henkilökunnasta on 23 henkilöä (34,9 %), siivous- ja taloustoimen palvelutehtävissä toimivaa henkilöstöä 20 henkilöä (30,3 %), puutarhahenkilöstöä 8 henkilöä
11 11 (12,1 %), virastopalvelu-, kuljetus- ja kiinteistönhoitohenkilöstöä 8 henkilöä (12,1 %) sekä johtoa ja johtavissa asiantuntijatehtävissä toimivia 7 henkilöä (10,6%). Taulukko 9: Henkilöstön lukumäärä kanslian toiminnallisissa yksiköissä Kabinetti ja Mäntyniemen sihteerit 13 Adjutanttien yksikkö 4 Tietohallinto 7 Keittiö- ja hovimestarit 5 Siivous- ja talouspalvelut 14 Virasto- ja kiinteistöpalvelut ja 8 kuljetus Hallintopalvelut 6 Kultarannan huvilatila 9 Yhteensä 66 Tasavallan presidentin kanslian henkilökunnan koulutustaso on korkea lähinnä kabinetissa, jossa työskentelee useita ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneita. Henkilöstön koulutuspohja on suurimmalla osalla ammatillinen keskiasteen koulutus tai alimman korkea-asteen koulutus. Koulutustaso on suorassa suhteessa kanslian tehtäviin, joissa esimerkiksi kiinteistöjen siivoustyö painottuu vahvasti. Tilastokeskuksen koulutusluokituksen mukainen henkilöstön koulutustasoindeksi oli 3,7 (2005 3,8) Henkilöstön lähtövaihtuvuus oli 10,6 % vuoden 2006 lopun henkilöstömäärästä (7 lähtenyttä henkilöä). Tulovaihtuvuus oli sama 10,6 % vuoden 2006 lopun henkilöstömäärästä (7 uutta henkilöä). Mikäli mukaan luetaan kausiluontoiset puutarhatyöntekijät ja kesätyöntekijät, sekä saapuneiden että lähteneiden lukumäärä lisääntyy 26 henkilöllä ja vaihtuvuus kasvaa 50 %:iin vakinaisen henkilökunnan määrästä. Kanslian henkilöstön suurta vaihtuvuutta selittääkin erityisesti se, että muusta valtionhallinnosta poiketen kansliassa on paljon määräaikaisia työntekijöitä toiminnan luonteen vuoksi. Erityisesti tämä johtuu puutarhatyöstä, mutta muutoinkin kanslian palvelutaso on pidettävä presidentin ohjelman vuoksi samalla tasolla läpi vuoden, jolloin lomien ja muiden poissaolojen aiheuttamaa vajausta paikataan sijaisilla. Työhyvinvointi Kuntoutukseen ei osallistunut yksikään kanslian työntekijä vuonna 2006 (0%). Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneitä ei ollut vuonna Työterveyshuollon kustannukset /htv olivat kertomusvuonna 1172 /htv (694 /htv 2005, 382 /htv 2004). Kustannukset ovat keskimääräistä suuremmat osittain sen vuoksi, että kanslia tarjoaa henkilökunnalleen tavanomaista laajemmat fysioterapia-, työssä jaksamisen tuki-, ja laboratoriopalvelut, jotka ovat suhteessa kalliimpia kuin perinteiset työterveyshuollon terveyden- ja sairaudenhoitopalvelut. Sairauspoissaolotapausten määrä vuonna 2006 oli 118. Määrä pieneni edellisvuodesta 11,3 % - samanaikaisesti henkilöstömäärä ei muuttunut. Sairauspoissaolopäivien lukumäärä kuitenkin kasvoi vuonna 2006 ollen 570 pv (444 päivää vuonna 2005). Henkilöä kohti oltiin pois keskimäärin 8,6 työpäivää, henkilötyövuotta kohden sairauspoissaolopäiviä kertyi 7,5 (5,7 päivää vuonna 2005). Molemmat luvut ovat kasvaneet edellisvuodesta. Lyhyiden, 1 3 päivää kestävien sairaustapausten osuus poissaoloista oli 23,7 % (135 pv 570 pvstä). Yli 11 päivän sairauslomia oli yli 50
12 12 prosenttia sairauspoissaolopäivistä. Muutama pitkä sairausloma selittää suurelta osin keskimääräisen sairauspoissaolon pidentymistä, vaikka poissaolotapauksia on vähemmän kuin vuonna Taulukko 10: Sairauspoissaolot Vuosi Poissaolotapauksia, lkm %-muutos edellisestä vuodesta Sairauspäiviä, lkm %-muutos edellisestä vuodesta pv/ tapaus pv/ henkilö pv/ henkilötyövuosi ,0 8,0 711 Kustannukset /henkilötyövuosi , ,2 5 10,2 9, , , ,8 3 6,7 5, ,6 %-muutos edellisestä vuodesta , ,1 5 8,6 7,5-100,0 Taulukko 11: Sairaustapausten ja sairauspäivien kestojakauma Sairauden kesto päivää Sairaustapauksia Sairauspäiviä % % % % % % 1 25,6 36,8 40,7 4,8 11,0 8,4 2 16,5 26,3 17,8 6,3 15,8 7,4 3 23,3 15,6 12,7 13,2 14,2 7, ,8 15,8 17,8 26,0 31,3 24, ,0 5,3 11,0 40,0 27,7 52, ,8 0,0 0,0 9,7 0,0 0, ,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 yli 180 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Yhteensä 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Pitkien sairauspoissaolojen kasvun syitä tarkastellaan yhteistyössä työterveyshuollosta vastaavan Medivire Työterveyspalvelut Oy:n kanssa entistä systemaattisemmin. Mediviren tietojen ja henkilöstöbarometrin tulosten perustella henkilöstön työkyky on kuitenkin kokonaisuutena arvioiden melko hyvä. Poissaoloja aiheuttaneita työtapaturmatapauksia oli 3 ja tapaturmapoissaolopäiviä kaikkiaan 21. Tasavallan presidentin kanslia on tehnyt sopimuksen Medivire Työterveyspalvelut Oy:n kanssa työterveydenhuoltopalveluista. TPK on työstänyt itselleen työterveyshuollon valtakunnallisen toimintasuunnitelman yhdessä Medivire Työterveyspalvelut Oy:n kanssa. Työterveyshuollon kanssa on ryhdytty kehittämään erityisesti varhaiskuntoutustarjontaa ja muuta työssä jaksamisen tukea TPK:n henkilökunnalle. Vuonna 2006 toteutettiin tasavallan presidentin kansliassa henkilöstöbarometritutkimus. VM-Baro -tutkimus tehtiin ensimmäistä kertaa, joten vertailutunnuslukuja henkilöstön hyvinvoinnista ja työilmapiirin kehittymisestä ei ole käytettävissä. Vastausprosentti oli melko alhainen, 48%. Kehittämistarpeita henkilöstöbarometrin tulosten perusteella nähtiin olevan lähinnä johtamisessa, esimiestyössä, palautteen antamisessa ja töiden organisoinnissa. Johtamisen ja esimiestyön kehittäminen käynnistettiin vuonna 2006 (ks. seuraava kappale). VM Baron vastausten mediaani 3,19 kes-
13 13 kiarvo 3,25 (asteikolla 1-5). Barometrin tulos antaa kuitenkin aihetta kehittää työhyvinvointia kansliassa. Kehittäminen Kanslian toimintaa on kehitetty vuonna 2006 terävöittämällä johtoryhmätyöskentelyä, parantamalla johdon ja henkilöstön välistä tiedonvaihtoa sekä lisäämällä henkilöstön osallistumista toiminnan suunnitteluun. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että johtoryhmän kokoonpano uudistettiin, asialistat ja pöytäkirjat laaditaan kaikista kokouksista ja ne ovat henkilöstön luettavissa. Lisäksi käynnistettiin henkilöstöinfot, joissa johdon edustajat käyvät läpi mennyttä kautta ja viitoittavat tulevia tapahtumia. Suurimpiin kehittämishankkeisiin perustettiin työryhmät, jossa henkilöstö osallistuu suunnitteluun ja päätöksenteon valmisteluun entistä järjestelmällisemmin. Myös työryhmien kokouspöytäkirjat julkaistaan sähköisellä ilmoitustaululla. Työryhmien tehtävänä on mm. hankintatoimen kehittäminen, tilojen käytön ja korjaustöiden suunnittelu sekä kulunvalvonnan tehostaminen. Työskentelytapojen terävöittämisen voi jo lyhyen ajan perusteella sanoa parantaneen tiedonkulkua johdolta henkilöstölle ja toisaalta henkilöstöltä johdolle. Alkutoimenpiteitä esimiestyöskentelyn kehittämiselle käynnistettiin vuoden 2006 loppupuolella, mutta varsinainen työ tältä osin on vielä edessä. Myös esimiestyöskentelyn työvälineiden, mm. hallinnollisen ohjeistuksen, uudistaminen on aloitettu vuonna 2006 ja se jatkuu vuonna Kanslian henkilökunta kehitti ammattitaitoaan ulkopuolisilla kursseilla sekä kotimaassa että ulkomailla. Saatuun koulutukseen käytettiin tehdystä kokonaistyöajasta kuitenkin erittäin vähän, 0,5 päivää/henkilötyövuosi. Kanslian koulutuksen seurantaluvuissa ei kuitenkaan ole systemaattisesti seurattu annettua sisäistä koulutusta, jota on saatu erilaisilla luennoilla ja työryhmissä, joten luku ei valitettavasti anna täyttä kuvaa kanslian koulutustilanteesta. Taulukko 12: Henkilökunnan osallistuminen koulutukseen Henkilötyövuosien Päivää/henkilö- Tuntia/henkilö- Toiminta Työpäivien lkm lkm työvuosi työvuosi Koulutus yht ,5 0,5 4,1 Osaamisen kehittämisstrategia tasavallan presidentin kansliassa ei perustu ulkopuoliseen koulutukseen. Merkittävin osa osaamisen kehittämisestä tapahtuu arkisessa työssä haastavien työtehtävien ja omatoimisen työssä oppimisen myötä sekä kollegoilta ja sidosryhmiltä oppimisen kautta. Ulkopuolisen koulutuksen rooli työssä oppimiselle ja osaamisen kehittymiselle on vain pieni osa kokonaisuutta ja koulutus pyritään kohdentamaan suunnitellusti sekä valitsemaan ne kurssit, jotka tuovat kanslialle lisäarvoa. Tavoite- ja kehityskeskustelulomakkeisto uusittiin vuotta 2006 varten. Uudistetun lomakkeen avulla pyritään tukemaan keskustelujen käymistä ja ohjaamaan niiden sisältöä.
14 14 Työaika ja työvoimakustannukset Tehdyn työajan osuus säännöllisestä vuosityöajasta on 83,9 %. Kanslian ylityömäärät ovat pysyneet edelleen korkealla tasolla. Ylitöitä tehtiin vuonna 2006 yhteensä 7107 tuntia. Työvoimakustannukset selviävät alla olevasta taulukosta Taulukko 13: Työvoimakustannukset vuonna 2006 TYÖVOIMAKUSTANNUKSET 2006 työvoimakustannukset yhteensä tehdyn työajan palkat % työvoimakustannuksista 72,5 välilliset työvoimakustannukset % tehdyn työajan palkoista 30,4 1.5 Yhteenveto ja johtopäätökset Kanslian toiminta vuonna 2006 on täyttänyt sille asetetut odotukset. Tasavallan presidentin ohjelma ja hänen tarvitsemansa palvelut on toteutettu suunnitellusti ja tasavallan presidentin antamien ohjeiden mukaisesti. Jatkossa toiminnan pitkäjänteisyyttä on edelleen kehitettävä nykyisellään toiminta on varsin reaktiivista. Toiminnan suunnittelua ja kanslian yksiköiden välistä yhteistoimintaa lisäämällä on mahdollista päästä vielä nykyistä parempaan tulokseen. Kanslian työ on luonteeltaan ajoittain hektistä. Työmäärä- ja kiirepiikit kuuluvat lähes jokaisen työntekijän työhön. Jatkossa henkilöstön jaksamiseen ja hyvinvointiin on kiinnitettävä enemmän huomiota, sillä henkilökunnan määrää voidaan lisätä vain hallitusti. Tasavallan presidentin kansliassa vuosi 2006 toi mukanaan muutosprosessin, jonka käynnistivät jo aiemmin tunnistetun muutostarpeen lisäksi henkilövaihdokset. Muutospaineita tulee vahvasti myös kanslian ulkopuolelta: muun muassa valtionhallinnon tietojärjestelmien ja toimintaprosessien yhdenmukaistamishanke pakottaa muuttamaan toimintatapoja myös kansliassa. Tasavallan presidentin kansliassa on entistä selkeämmin tunnistettu presidentin palvelutehtävän lisäksi sisäinen palvelutehtävä kanslian omalle henkilökunnalle. Hallinto- ja kiinteistöpalvelut ovat ydintoiminnoiltaan säilyneet samanvahvuisena huolimatta tasavallan presidentin kanslian henkilöstömäärän kasvusta ja presidentin ohjelman lisääntymisestä viimeisen kymmenen vuoden aikana. Hallinto- ja kiinteistötoimi on vuonna 2006 saavuttanut sille asetetut tavoitteet käytettävissä olleisiin resursseihin nähden hyvin. Hallinnon tarjoamien sisäisten palveluiden vaikuttavuutta on kuitenkin vaikea arvioida, sillä hallinnon rooli on ohjata, tukea ja ohjeistaa, mutta varsinainen toimeenpano jää monessa asiassa (esim. ohjeiden noudattaminen) pitkälti esimiestyöskentelyn varaan ja moni seikka vaikuttaa toiminnan sujuvuuteen.
15 Tilinpäätösanalyysi Rahoituksen rakenne Tasavallan presidentin kanslian rahoitus tulee talousarvion kautta. Toiminnan tuotot ovat pienehköjä ja ne koostuvat pääasiassa kanslian tiloissa sijaisevien asuntojen ja autopaikkojen vuokrista sekä Kultarannan huvilatilan myyntituotoista Talousarvion toteutuminen Vuodelta 2006 siirtyy kanslian toimintamäärärahaa yli 3.3 miljoonaa euroa, josta 2 miljoonaa selittyy tasavallan presidentin edustusveneen hankinnan siirtymisellä vuodella alun perin suunnitellusta eteenpäin. Tilaussopimus allekirjoitettiin loppuvuodesta 2006 ja veneen toimitus tapahtuu toukokuussa Maksut realisoituvat vasta vuosina 2007 (noin puolet hankintahinnasta) ja Tasavallan presidentin kanslia tulee tältä osin esittämään kaksivuotisen siirtomäärärahan muuttamista kolmivuotiseksi siirtomäärärahaksi. Muu siirtyvä erä toimintamenoissa johtuu ennakoitua pienemmistä toimintamenoista. Tasavallan presidentin kanslian määrärahojen etukäteinen arviointi ja tarkka budjetointi on haasteellista toimintaan liittyvän ennakoimattomuuden vuoksi. Tasavallan presidentin ohjelma muokkautuu käytännössä jatkuvasti ja merkittäviäkin kansainvälisiä tapaamisia saatetaan järjestää lyhyellä varoitusajalla. Tasavallan presidentin edustusrahan ja käyttövarojen osalta tilanne on kuitenkin pysynyt samalla tasolla parin viime vuoden aikana. Tasavallan presidentin palkkioon ja edustusrahaan saatiin lisäbudjetissa lisää yhteensä ,00 eduskunnan nostettua ko. summien määrää Tuotto- ja kululaskelma Tuottoja kertyi kertomusvuonna ,64 euroa eli hieman edellisvuotta ( /2005) enemmän. Rahoitustuottona tilinpäätöslaskelmissa näkyvät kanslian omistamien puhelinosakkeiden tuotot. Puhelinosakkeet on loppuvuodesta 2006 siirretty Valtiokonttorin hallintaan. Toiminnan kulut kasvoivat vuodesta ,2 % ( ). Kasvua oli henkilöstökuluissa vain noin 2 % ja sitä selittävät lähinnä normaalit VES-korotukset sekä uuden palkkausjärjestelmän käyttöönoton tuomat vaiheittain toteutetut palkankorotukset. Aineiden ja tarvikkeiden kulutus ja vuokramenot jäivät edellisvuotta pienemmiksi. Palveluostoissa kulujen kasvu oli merkittävä (34,9 %). Palveluostojen määrän suurta kasvua selittää erityisesti EU-puheenjohtajuuskausi ja ASEM-kokous, joiden yhteydessä järjestetyt tilaisuudet edellyttivät erityispalveluiden ostamista. Taulukko 14: Suurimmat määrärahojen käyttökohteet Henkilöstökulut Aineet ja tarvikkeet Vuokrat Palvelujen ostot Merkittävin kuluerän kasvu tapahtui kuitenkin kiinteistömenoissa ja erityisesti kiinteistöjen perusparannuksissa ja uudisrakentamisessa (valmistus omaan käyt-
16 16 töön). Linnan perusparannus on näkynyt kanslian perusparannusmenoissa vuodesta 2004 lähtien. Perusparannus on monivuotinen projekti, joka tuo vuosittain vanhalle rakennukselle tyypillisiä yllätyksiä ja ennalta arvaamattomia lisäkustannuksia. Edellinen peruskorjaus on valmistunut vuonna Perusparannus sisältää putki-, sähkösekä atk-lähiverkko- ja kaukojäähdytystöitä sekä pintojen korjaus- ja kohennustöitä sekä kulunvalvontaan ja turvallisuuteen liittyviä parannustöitä. Samalla Linnan työskentely- ja sosiaalitiloja muutetaan vastaamaan paremmin nykyajan vaatimuksia. Vuonna 2006 perusparannukseen käytettiin kaikki osa-alueet huomioon ottaen noin 1,8 miljoona euroa. Osa vuonna 2006 käytetystä määrärahasta oli siirtynyt vuosilta 2004 ja Hanke jatkuu vielä useita vuosia. Hanketta pidentää se, että Linna on koko ajan käytössä ja töitä voidaan tehdä pääasiassa kesäisin. Kultarannan huvilatilan sosiaali- ja majoitustilan rakentaminen aloitettiin vuonna 2006 syksyllä ja rakennus valmistuu kesäksi Kanslian hallinnoimien kiinteistöjen ylläpitokustannukset eivät ole nousseet merkittävästi vuodesta Kustannusten nousua selittävät lähinnä LVI- ja sähkömaksujen nousu, kiinteistöveron nousu sekä erityisesti Kultarannassa tehdyt hankinnat. Taulukko 15: Kiinteistöjen LVIS- ja ympäristönhoitokustannukset ja muut kiinteistömenot (ei sisällä perusparannuksia) Presidentinlinna Mäntyniemi Kultaranta Yhteensä Tase Tasavallan presidentin kanslia on oma kiinteistöyksikkönsä. Omaisuus painottuu kansallisomaisuuden puolelle: maa-alueisiin ja kiinteistöihin. Käyttöomaisuuden arvo kasvoi vuodesta ,6 %:lla. 1.7 Sisäisen valvonnan arviointi- ja vahvistuslausuma Sisäisen valvonnan järjestäminen Tasavallan presidentin kanslian sisäistä valvontaa koskevat yleiset määräykset on annettu tasavallan presidentin kanslian taloussäännön kohdassa 1.3 (Yleiset määräykset sisäisestä valvonnasta) Sisäisen valvonnan vastuut on määritelty taloussäännön samassa kohdassa. Viraston johto vastaa sisäisestä valvonnasta ja sen järjestämisestä. Kansliassa ei ole ollut käytössä sisäisen arvioinnin viitekehystä tai arviointimallia. Arviointi perustuu lähinnä tehtyihin havaintoihin sekä vuonna 2005 toteutettuun riskienarviointiin sekä muihin tiedonkeruumenetelmiin (saatu palaute, henkilöstöbarometri, tilastotiedot, esimiestyöskentely, palaverit, tavoite- ja kehityskeskustelut). Kanslian tulee ottaa jo vuonna 2007 käyttöön sisäisen valvonnan arviointikehikko. Tämän lisäksi hallinnollisen ohjeistuksen kehittäminen ja esimiesten kouluttaminen
17 17 seuraamaan ohjeiden toteutumista omissa yksiköissään sekä puuttuminen väärinkäytöksiin sovitulla tavalla parantaa jatkossa toimintaa sekä tehostaa myös sisäistä valvontaa. Sisäisen valvonnan menettelyt ja riskienhallinta Sisäiseen toimintaympäristöön liittyviä riskejä on pienennetty tehostamalla johtoryhmätyöskentelyä sekä tiedonkulkua kahteen suuntaan henkilöstön ja johdon välillä. Hallinnollista ohjeistusta on lähdetty kehittämään siihen suuntaan, että kanslian yhteiset pelisäännöt ovat jokaisen tiedossa ja yhdenmukaiset. Tavoitteiden asettamista ja jalkauttamista käytännön toimiksi on lähdetty kehittämään toiminnan ja talouden suunnittelua parantamalla ja linkittämällä toiminta- ja taloussuunnitelma selvemmin tavoite- ja kehityskeskusteluihin. Riskien arviointi suoritettiin vuonna 2005 ja arvioinnin pohjalta on ryhdytty toimenpiteisiin. Nopeimmin pienennettäviä riskejä ovat olleet fyysiseen työympäristöön liittyvät riskit. Valvontatoimenpiteitä on kehitetty esimiestyöskentelyä terävöittämällä. Havaittuihin puutteisiin ja ohjeiden vastaiseen käyttäytymiseen puututaan joka kerta. Palautejärjestelmässä on henkilöstöbarometrin mukaan kehittämisen varaa. Sitä kehitetään päivittäisiin tapahtumiin sidotun välittömän palautteen lisäksi tehostamalla tavoite- ja kehityskeskustelussa käytävää palautekeskustelua. Tiedonkulkua on tehostettu mm. aloittamalla henkilöstöinfot sekä julkaisemalla johdon laatimat suunnitteluasiakirjat ja johtoryhmän kokouspöytäkirjat sähköisellä ilmoitustaululla. Tiedonkulku vaatii edelleen henkilöstöltä myös omaa aktiivisuutta. Pienen työyhteisön ongelmana on henkilöstörakenteen ohuus. Osaamisen kehittyminen on myös riski silloin, jos oma toiminta-alue on kapea eikä yhteistyökumppaneita tai sidosryhmiä juuri ole. Henkilöstöön liittyviä riskejä on pyrittävä jatkossa pienentämään edelleen varmistamalla rekrytointien onnistuminen sekä palaute- ja ohjausjärjestelmää terävöittämällä. Henkilöstörakenteen ohuuden vuoksi kansliassa tarvitaan jatkossakin moniosaajia, jotka ovat valmiita ylittämään oman tehtävänsä rajat ja tarvittaessa tekemään laaja-alaisesti tarvittaessa muutakin kuin tiukkarajaisesti omaan toimenkuvaan määriteltyä työtä. Talous- ja henkilöstöhallinnon tietojärjestelmistä on tehty menetelmäkuvaukset ja työohjeiden kirjaaminen on aloitettu. Siirtyminen Rondo- sähköiseen ostolaskujen käsittelyyn keväällä 2007 pienentää osaltaan ostolaskujen käsittelyyn liittyviä toiminnallisia riskejä. Myös valtionhallinnon muiden yhteisten tietojärjestelmien käyttöönotto mahdollistaa vähitellen vertailtavuuden ja paremman käyttäjätuen järjestelmille. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi- ja vahvistuslausuma Sisäinen valvonta ja siihen liittyvä riskienhallinta ovat kehittyviä toimintoja tasavallan presidentin kansliassa. Vahvistuvan esimiestason ja ajan tasalle saatavan hallinnollisen ohjeistuksen avulla sisäistä valvontaa ja riskienhallintaa voidaan kehittää entisestään.
18 18 Olennaisimmat kehittämistarpeet, joihin on jo ryhdytty, ovat riskikartan laatiminen riskienarvioinnin perusteella, hankintatoimen vastuiden ja pelisääntöjen selkiyttäminen, ostolaskujen asiatarkastuksen kehittäminen, esimiestason vahvistaminen ja kouluttaminen ja tiedonkulun kehittäminen edelleen sekä ylhäältä alas (johdolta henkilöstölle) että alhaalta ylös sekä sivusuunnassa. Edellä selostetun arvioinnin ja sisäiseen tarkastukseen liittyvien menettelyjen perusteella voidaan todeta, että sisäinen valvonta ja riskien hallinta täyttävät tyydyttävästi talousarvioasetuksessa säädetyt vaatimukset. 1.8 Määräajoin tehtävien kokonaisarviointien tulokset Riskien arviointiin tarvittava tiedonkeruu henkilöstöltä toteutettiin jo Yhteenveto arvioinnista tehtiin vuoden 2006 aikana. Toimenpiteisiin ryhdyttiin vakavimpien riskien osalta jo vuonna 2005 ja toimenpiteitä on jatkettu vuonna Osaan riskeistä voidaan puuttua vasta pitempiaikaisen suunnittelun ja muutostöiden jälkeen (mm. tiloihin ja rakennettuun ympäristöön liittyviin riskeihin). Riskitasoltaan sietämättömiä riskejä ei todettu. Toiminnallisista riskeistä vaikeimmin korjattavissa ovat pienestä henkilöstömäärästä ja sitä kautta ohuesta henkilöstörakenteesta johtuvat riskit monia toimintoja hoitaa vain yksi tai kaksi henkilöä, jolloin jokainen poissaolo aiheuttaa järjestelytarpeita. Riskejä on pienennetty mm. ulkoistamalla keskeisiä mutta riskialttiita toimintoja (tietohallinnon palvelut, palkanlaskennan palvelut). Tasavallan presidentin kansliassa toteutettiin henkilöstöbarometrikysely syksyllä Kyselyn perusteella kansliaa arvostetaan työnantajana, työolosuhteisiin ja työvälineisiin ollaan tyytyväisiä eikä työpaikan vaihtohalukkuutta juurikaan ole. Siitä huolimatta tyytymättömiä oltiin jossain määrin erityisesti johtamiseen ja esimiestyöskentelyyn, töiden organisointiin kansliassa sekä palautteen saamiseen omasta työstä. Tulokset olivat osin ristiriitaiset ja samassa yksikössä oli usein vastauksia molemmista ääripäistä (oltiin samaan asiaan sekä erittäin tyytyväisiä että erittäin tyytymättömiä). Barometrin tuloksia on käsitelty sekä yhteisesti että yksiköittäin ja niiden perusteella on pyritty löytämään kehittämisalueita. Johtamiseen ja esimiestyöskentelyyn liittyviin puutteisiin on jo puututtu kehittämällä johtoryhmätyöskentelyä ja johdon ja henkilöstön vuorovaikutusta sekä tiedonvaihtoa. Esimiesten roolia ja työvälineitä kehitetään vuonna 2007 edelleen. Kokonaisuutena tarkastellen toiminnan ja tulosten laatu kestävät kuitenkin hyvin kansainvälisen vertailun. Suhteellisen pienen ja lukumääräisesti samankokoisena pysyneen henkilöresurssin voimalla on onnistuttu toteuttamaan tasavallan presidentin vuosi vuodelta tiivistyvä ohjelma ja avustamaan tasavallan presidenttiä hänen tehtäviensä hoitamisessa. 1.9 Yhteenvetotiedot väärinkäytöksistä Toimintavuoden aikana ei paljastunut rikosepäilyjä eikä sellaisia väärinkäytöksiä, joiden osalta olisi tullut ryhtyä virkamiesoikeudellisiin toimiin.
19 2. Talousarvion toteumalaskelma Tasavallan presidentin kanslian talousarvion toteutumalaskelma Osaston, momentin ja tilijaottelun numero ja nimi Tilinpäätös Talousarvio (TA + LTA:t) Tilinpäätös 2006 Vertailu Tilinpäätös - Talousarvio Toteutuma % 11. Verot ja veroluonteiset tulot 5 230, , ,85 0,00 100, Arvonlisäverotulot 5 230, , ,85 0, Sekalaiset tulot , , ,48 0, Menorästien ja siirrettyjen määrärahojen peruutukset 116,04 0,00 0,00 0, Muut sekalaiset tulot , , ,48 0, Korkotulot ja voiton tuloutukset 480,00 680,00 680,00 0, Osinkotulot 480,00 680,00 680,00 0, Tuloarviotilit yhteensä , , ,33 0, Pääluokan, momentin ja tilijaottelun numero, nimi ja määrärahalaji Tilinpäätös Talousarvio (TA + LTA:t) Talousarvion 2006 määrärahojen käyttö siirto seuraavalle vuodelle Tilinpäätös 2006 Vertailu Talousarvio - Tilinpäätös Siirtomäärärahoja koskevat täydentävät tiedot Käytettävissä Käyttö vuonna vuonna (pl.peruutukset) Siirretty seuraavalle vuodelle 22. Tasavallan presidentti , , , , , , , , , , Presidentin palkkio ja edustusrahat (kiinteä) , , , , , Presidentin käyttövarat (kiinteä) , , , ,12 858, Arvonlisäveromenot (arviomääräraha) , , , , , Tasavallan presidentin kanslian toimintameno (siirtomääräraha 2 v.) , , , , , , , , , Eläkkeellä olevien presidenttien menot (kiinteä) , , , , , Perusparannukset (siirtomääräraha 3 v.) , , , , , , , , ,55 Määrärahatilit yhteensä , , , , , , , , , ,28
20 3. Tuotto- ja kululaskelma TASAVALLAN PRESIDENTIN KANSLIAN TUOTTO- JA KULULASKELMA TOIMINNAN TUOTOT Vuokrat ja käyttökorvaukset 36678, ,66 Muut toiminnan tuotot 46032, , , ,15 TOIMINNAN KULUT Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana , ,28 Henkilöstökulut , ,96 Vuokrat , ,26 Palvelujen ostot , ,81 Muut kulut , ,87 Valmistus omaan käyttöön (-) , ,28 Poistot , , , ,76 JÄÄMÄ I , ,61 RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT Rahoitustuotot 680,00 480,00 Rahoituskulut -0,44 679,56-16,58 463,42 SATUNNAISET TUOTOT JA KULUT Satunnaiset tuotot 500,00 500,00 780,00 780,00 JÄÄMÄ II , ,19 JÄÄMÄ III , ,19 TUOTOT VEROISTA JA PAKOLLISISTA MAKSUISTA Perityt arvonlisäverot 5037, ,48 Suoritetut arvonlisäverot , , , ,05 TILIKAUDEN TUOTTO-/KULUJÄÄMÄ , ,24
21 4. Tase 21 TASAVALLAN PRESIDENTIN KANSLIAN TASE VASTAAVAA KANSALLISOMAISUUS Rakennusmaa- ja vesialueet , ,13 Rakennukset , ,68 Muu kansallisomaisuus 76471, ,24 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat , , , ,93 KÄYTTÖOMAISUUS JA MUUT PITKÄAIKAISET SIJOITUKSET AINEETTOMAT HYÖDYKKEET Aineettomat oikeudet 19884, , , ,80 AINEELLISET HYÖDYKKEET Rakennelmat , ,32 Koneet ja laitteet , ,23 Kalusteet 63897, ,80 Muut aineelliset hyödykkeet 18960, , , ,88 KÄYTTÖOMAISUUSARVOPAPERIT JA MUUT PITKÄAIKAISET SIJOITUKSET Käyttöomaisuusarvopaperit 3229, ,21 KÄYTTÖOMAISUUS JA MUUT PITKÄAIKAISET SIJOITUKSET YHTEENSÄ , ,89 VAIHTO- JA RAHOITUSOMAISUUS LYHYTAIKAISET SAAMISET Myyntisaamiset 4271, ,60 Siirtosaamiset 41586,15 Muut lyhytaikaiset saamiset 1243, ,34 Ennakkomaksut 10500, , , ,09 RAHAT, PANKKISAAMISET JA MUUT RAHOITUSVARAT Kassatilit 3934, , , ,65 VAIHTO- JA RAHOITUSOMAISUUS YHTEENSÄ 19948, ,74 VASTAAVAA YHTEENSÄ , ,56
22 22 TASAVALLAN PRESIDENTIN KANSLIAN TASE VASTATTAVAA OMA PÄÄOMA VALTION PÄÄOMA Valtion pääoma , ,50 Edellisten tilikausien pääoman muutos , ,10 Pääoman siirrot , ,32 Tilikauden tuotto-/kulujäämä , , , ,68 VIERAS PÄÄOMA LYHYTAIKAINEN Ostovelat , ,74 Tilivirastojen väliset tilitykset 96473, ,71 Edelleen tilitettävät erät 85024, ,28 Siirtovelat , , , ,88 VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ , ,88 VASTATTAVAA YHTEENSÄ , ,56
23 5. Tilinpäätöksen liitteet 23 Tasavallan presidentin kanslian tilinpäätöksen liite 1: Tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden vaikutus vertailtavuuteen Tasavallan presidentin kanslian tilinpäätös on laadittu Valtiovarainministeriön ja Valtiokonttorin ohjeiden mukaisesti. Budjetointiin ei ole tehty muutoksia. Talousarvion toteumalaskelma, tuotto- ja kululaskelma ja tase ovat vertailukelpoisia edellisvuosien vastaavien laskelmien kanssa. Toimintamenojen suuri siirtyvä erä johtuu tasavallan presidentin edustusveneen hankinnan viivästymisestä vuodella alun perin suunnitellusta aikataulusta. Myös Presidentinlinnan perusparannuksen kustannuksien etukäteinen arviointi on ollut vaikeaa ja niiden osalta jää siirtyvää erää vuodelle Tasavallan presidentin kanslialla ei ole ulkomaanrahan määräisiä saamisia, velkoja tai muita sitoumuksia. Toiminnan tuotot koostuvat pääasiassa Kultarannan huvilatilan puutarhatuotteiden myynnistä lähinnä omalle henkilökunnalle sekä vuokratuotoista. Suunnitelmien mukaiset poistot on laskettu tasapoistoina alkuperäisestä hankintahinnasta. Poistot aloitetaan käyttöönottokuukautena. Poistoaikoihin ei ole tullut muutoksia. Tasavallan presidentin kanslian tilinpäätöksen liite 2: Nettoutetut tulot ja menot Tasavallan presidentin kanslialla ei ole ollut päätyneen varainhoitovuoden aikana kirjanpidossaan nettobudjetoituja momentteja, joille on talousarvioissa merkitty nettotuloa tai myönnetty nettomäärärahaa. Tasavallan presidentin kanslian tilinpäätöksen liite 3: Arviomäärärahojen ylitykset Tasavallan presidentin kanslia ei ole tehnyt varainhoitovuonna arviomäärärahojen ylityksiä. Tasavallan presidentin kanslian tilinpäätöksen liite 4: Peruutetut siirretyt määrärahat Tasavallan presidentin kanslialla ei ole päättyneeltä varainhoitovuodelta peruutettuja siirrettyjä määrärahoja Tasavallan presidentin kanslian tilinpäätöksen liite 5: Henkilöstökulujen erittely Henkilöstökulut , ,40 Palkat ja palkkiot , ,76 Lomapalkkavelan muutos , ,64 Henkilösivukulut , ,56 Eläkekulut , ,27 Muut henkilösivukulut , ,29 Yhteensä , ,96 Luontoisedut ja muut taloudelliset etuudet 9627, ,50
24 24 Tasavallan presidentin kanslian tilinpäätöksen liite 6: Suunnitelman mukaisten poistojen perusteet ja niiden muutokset Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu yhdenmukaisin periaattein taloudellisen käyttöiän mukaisina tasapoistoina alkuperäisestä hankintahinnasta. Suunnitelman mukaiset poistot aloitetaan käyttöönottokuukaudesta. Kiinteästä omaisuudesta, joka on arvostettu verotusarvoon ei tehdä poistoja. Uudisrakennuksista ja perusparannushankkeista tehdään suunitelman mukaiset poistot. Taideteoksista ei tehdä poistoja. Kanslian erikoisautojen (panssaroitu) poistoaika on 10 vuotta. Omaisuusryhmä Poistomenetelmä Poistoaika vuotta Vuotuinen Jäännösarvo poisto % tai % Kansallisomaisuus Rakennukset, arvostettu verotusarvoon ei ei ei ei Uudisrakennukset ja perusrakennukset tasapoisto 40 vuotta 2,50 % ei 108 Muu kansalaisomaisuus ei ei ei ei Käyttöomaisuus Aineettomat hyödykkeet 112 Aineettomat oikeudet tasapoisto 5 vuotta 20 % ei Aineelliset hyödykkeet 123 Rakennelmat tasapoisto 15 vuotta 6,70 % ei 1250 Autot ja muut maakuljetusvälineet (panssaroitu auto) tasapoisto 10 vuotta 10 % ei 1250 Autot ja muut maakuljetusvälineet (muut autot) tasapoisto 4 vuotta 25 % ei 1254 Kevyet työkoneet tasapoisto 7 vuotta 14,30 % ei 1255 Atk-laitteet ja niiden oheislaitteet tasapoisto 3 vuotta 33,30 % ei 1256 Toimistokoneet ja laitteet tasapoisto 3 vuotta 33,30 % ei 1257 Puhelinkeskukset ja muut viestintälaitteet tasapoisto 3 vuotta 33,30 % ei 1258 Audiovisuaaliset koneet ja laitteet tasapoisto 5 vuotta 20 % ei 1268 Muut koneet ja laitteet tasapoisto 3 vuotta 33,30 % ei 127 Kalusteet tasapoisto 5 vuotta 20 % ei 128 Muut aineelliset hyödykkeet ei ei ei ei 130 Käyttöomaisuusarvopaperit ei ei ei ei
TASAVALLAN PRESIDENTIN KANSLIAN TILINPÄÄTÖS VUODELTA 2007
TASAVALLAN PRESIDENTIN KANSLIAN TILINPÄÄTÖS VUODELTA 2007 2 Tasavallan presidentin kanslian tilinpäätös vuodelta 2007 Sisällys 1. Toimintakertomus...3 1.1 Johdon katsaus...3 1.2. Vaikuttavuus...5 1.3 Toiminnallinen