Source: https://docplayer.cz/31857658-Legislativni-navrh-szp-po-roce-z-pohledu-uplatneni-metody-leader.html
Timestamp: 2020-02-19 04:39:45+00:00
Document Index: 19941624

Matched Legal Cases: ['čl. 8', 'čl. 36', 'čl. 21', 'čl. 42', 'čl. 43', 'čl. 72', 'čl. 44', 'čl. 65', 'čl. 20', 'čl. 28', 'čl. 29']

Legislativní návrh SZP po roce z pohledu uplatnění metody LEADER - PDF Free Download
Download "Legislativní návrh SZP po roce z pohledu uplatnění metody LEADER"
Antonie Alena Moravcová
1 Legislativní návrh SZP po roce z pohledu uplatnění metody LEADER Jan Florian ml. místopředseda Národní sítě MAS ČR o.s. MAS Český Západ Místní partnerství Národní konference VENKOV 2011 Sedlčany 14. listopadu 2011
2 zveřejnění návrhů legislativní návrhy oficiálně zveřejněny kombinace několika provázaných Nařízení dokumenty jsou k dispozici i v české verzi probíhá analýza návrhů jednotlivými organizacemi a jejich připomínkování MZe připravuje Rámcovou pozici následující návrhy a doporučení vycházejí z analýzy zveřejněných dokumentů provedené zástupci NS MAS ČR a předběžných závěrů diskusí Výboru a Pracovních skupin NS MAS ČR oficiální stanovisko NS MAS bude vydáno do konce roku
3 obecné informace Pilíř I a II zůstávají Pilíř I přímé platby a tržní výdaje = 317,2 miliard EUR Pilíř II rozvoj venkova = 101,2 miliard EUR dodatečné prostředky = 17,1 miliard EUR CELKEM = 435,5 miliard EUR národní finanční obálka pro ČR pro víceletý finanční rámec se předpokládá +/- ve stejné výši jako v období Osy I.-IV. nahrazují Priority 1-6 opatření vpodstatě zůstávají, ale již mohou jít napříč Prioritami nové jen řízení rizik (pojištění škod zemědělců)
4 Priority SZP EU ) Podpora přenosu znalostí v zemědělství a lesnictví 2) Zlepšení konkurenceschopnosti zemědělství a životaschopnosti zemědělských hospodářství 3) Podpora pro organizaci potravinového řetězce a řízení rizik v zemědělství 4) Zachování a posílení ekosystémů závislých na zemědělství a lesnictví 5) Podpora efektivního využívání zdrojů a přechod na nízkouhlíkové hospodaření v zemědělskopotravinářském odvětví a v lesnictví 6) Využití potenciálu pracovních míst a rozvoj venkovských oblastí
5 koncepční přístup možnost zavedení tematických sub-programů (čl. 8) mladí zemědělci, malé zemědělské podniky, horské oblasti, krátké dodavatelské řetězce (prodej ze dvora apod.) navrhujeme rozšířit na venkovská témata např. činnost NNO na venkově, venkovské školy, kvalita života, inovace a lidský kapitál, pro implementaci doporučujeme MAS nebo fungující nadace možnost podpory projektů ve spolupráci více subjektů (čl. 36) synergické efekty, vytváření clusterů dosud pouze v oblasti potravinářství MAS jsou vhodnou strukturou pro iniciaci spolupráce na místní úrovni podpora projektů v obcích pouze pokud vycházejí z místních POV, MA21 nebo strategií regionu např. DSO nebo MAS (čl. 21, odst. 3) soulad s místní strategií lze vhodně posoudit na úrovni MAS
6 technikálie DPH pro obce a DSO zůstává nezpůsobilý výdaj navrhujeme úpravu národní legislativy (vratky DPH z FÚ) rozšíření naturálního (in-kind) plnění a možnost paušálních plateb (lump sums, flat rate) např. poskytnutí nemovitosti, vybavení, surovin, materiálu, odborných prácí, neplacené dobrovolnické práce apod. navrhujeme zavést v co nejširší míře a vytvořit podmínky v legislativě možnost zálohových plateb až do výše 50% (čl. 42 a 70) podmínka záruky ve výši 100% zálohy, kterou je možno ulovnit až po realizaci výdajů, na které byla záloha poskytnuta - navrhujeme toto omezení zrušit, posačují závazky v Dohodě snížení udržitelnosti z 5 na 3 roky (?) doporučujeme ponechat původních 5 let a rozšířit podmínku i na provozování výstupů (nejen prostá existence)
7 LEADER dle Nařízení startovací balíček LEADER pro začínající MAS (čl. 43) možnost delegování pravomocí z ŘO/PA na MAS (čl. 72, 73) doporučujeme na nejzkušenější MAS, na ostatní částečně také navýšení režijních nákladů MAS z 20 na 25% alokace MAS doporučujeme případné navýšení využít pro podporu měkkých akcí projekty spolupráce i s nemas a urbánními oblastmi (čl. 44) doporučujeme využít pro společná řešení např. turistické destinace, sociálních služeb, dopravní obslužnosti apod. v rámci EAFRD na LEADER min. 5% (čl. 65) požadujeme zvýšit na 50% tj. navrhujeme téměř všechna projektová opatření přes LEADER
8 využití nástroje LEADER v SZP navrhujeme implementaci všech projektových opatření prostřednictvím metody LEADER především u stávající Osy III. (čl. 20 a 21) považujeme za vhodné lepší rozprostření podpory do území rozdělení alokace víceméně rovnoměrně mezi všechny MAS, tj. nikoliv jen mezi území či podniky, kde působí schopní projektoví manažeři dostupnost podpory skutečným cílovým skupinám MAS odstraňují bariéry, které zabraňují přístupu méně zkušených žadatelů důraz na skutečnou potřebnost a kvalitu projektů i jejich částí MAS vyfiltruje jen skutečně nejpotřebnější projekty a ty podpoří důraz na nákladovou efektivnost celkově menší rozpočty, jen potřebné výdaje, jen v reálné výši lepší plnění monitorovacích indikátorů PRV jako celku MAS bude vyžadovat, aby projekty byly využívány a měly přidanou hodnotu (tj. např. nejen oprava stavby, ale i plán jejího využití a závazek poskytnutí prostor dalším organizacím)
9 předpoklady pro LEADER snaha o 100% pokrytí území ČR, podpora bílých míst III.4.1. zapojení dosud nepodpořených MAS již v r od r zapojení všech MAS, které splní minimální standardy startovací balíček LEADER pro přípravu MAS po r kde nebudou fungující MAS - pokračovat v centrální podpoře standardizace MAS několik úrovní s různým objemem delegovaných pravomocí a tomu odpovídající výší alokace delegování pravomocí na nejspolehlivější MAS - např. kontrola projektů, posuzování způsobilosti výdajů, podpora měkkých akcí apod. průběžné hodnocení = možnost pohybu v rámci standardů nahoru i dolů nejnižší kategorie žlutá karta = 1 rok na restrukturalizaci MAS standardy by měly být uznávány i v ostatních fondech spolupráce NS MAS při přípravě prováděcích pravidel využití zkušeností z období
10 Evropská komise: LEADER jako horizontální nástroj pro venkov Obecné nařízení k fondům (zkrácený výtah čl ) čl. 28 Komunitně řízený místní rozvoj 1. Komunitně řízený místní rozvoj, který je ve vztahu k EAFRD označován jako LEADER, bude: a) zaměřen na specifická subregionální území, b) veden místní akční skupinou, c) realizován pomocí integrované a mnohasektorové, ne specifikách území založené strategii místního rozvoje 2. Podpora bude konzistentní a koordinovaná mezi fondy, což bude zajištěno koordinovaným budováním kapacit, výběrem, schvalováním a financováním strategií místního rozvoje a skupin. čl. 29 Strategie místního rozvoje 3. Strategie budou vybírány komisí složenou ze zástupců relevantních řídících orgánů programů. 5. Rozhodnutí o schválení strategie místního rozvoje schválí alokace každého fondu.
11 NS MAS ČR: LEADER jako horizontální nástroj pro venkov doporučujeme využít tuto možnosti ve všech fondech EU o horizontální využití LEADERu budou mít jen některé MAS v ostatní oblastech buď postupovat dále centrálně, nebo umožnit koordinaci fondů jiné místní organizaci synergie a doplňkovost financování (nikoliv dvojí financování) vybudování provozovny EAFRD (PRV) vyškolení personálu - ESF důraz na potřebnost a účelnost investic centrální posuzování nevytváří vhodné podmínky pro výběr skutečně potřebných projektů, ale pouze projektů splňujících centrálně nastavená kritéria důraz na kvalitu projektu uvnitř MAS, podporu smysluplných projektů nákladová efektivita centrální způsob kontroly má jen omezené možnosti posuzování ceny (výběrové řízení, srovnávací náklady) uvnitř MAS lze v rámci nákladové efektivnosti posuzovat i potřebnost jednotlivých výdajů
12 Děkuji za pozornost. Jan Florian místopředseda NS MAS ČR o.s. MAS Český Západ Místní partnerství E T
SZP PO ROCE 2020 A JEJÍ DOPADY MINISTERSTVO ZEMÉDÉLSTVÍ
SZP PO ROCE 2020 A JEJÍ DOPADY MINISTERSTVO ZEMÉDÉLSTVÍ OBSAH PREZENTACE PŘEHLED NEJDŮLEŽITĚJŠÍCH JEDNÁNÍ S EK FINANČNÍ RÁMEC PRO SZP NOVÝ MODEL IMPLEMENTACE Strategický plán a jeho obsah Systém řízení
Společná zemědělská politika po roce 2020 Legislativní návrhy Jihlava 20. června 2018
Společná zemědělská politika po roce 2020 Legislativní návrhy Jihlava 20. června 2018 # FutureofCAP OBSAH/KLÍČOVÉ PRVKY 1. Víceletý finanční rámec (VFR) a nová SZP... 2. Zaměření na výsledky a podpora