Source: http://docplayer.fi/3669401-Jyvaskylan-kaupungin-ja-jyvaskylan-maalaiskunnan-kuntajaon-muuttaminen-erityisen-selvityksen-raportti-14-12-2007.html
Timestamp: 2017-01-20 06:43:56+00:00
Document Index: 19214969

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan kuntajaon muuttaminen Erityisen selvityksen raportti
Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan kuntajaon muuttaminen Erityisen selvityksen raportti
Download "Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan kuntajaon muuttaminen Erityisen selvityksen raportti 14.12.2007"
1 Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan kuntajaon muuttaminen Erityisen selvityksen raportti2 2 1. UUSI KUNTA ON MAHDOLLISUUS KUNTIEN YHDISTYMISEN LÄHTÖKOHDAT KUNTARAKENNEMUUTOS OSANA KUNTA- JA PALVELURAKENNEUUDISTUSTA KUNTA- JA PALVELURAKENNEUUDISTUS LIITOSKUNTIEN JOHDON NÄKEMYKSIÄ KUNTALIITOSTEN VAIKUTUKSISTA JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN JA JYVÄSKYLÄN MAALAISKUNNAN YHTEINEN LIITOSKESKUSTELUHISTORIA VETOVOIMA, KILPAILUKYKY JA ELINKEINOT VETOVOIMA JA IMAGO Vetovoiman ja imagon osatekijät Kaupungin ja alueen maine VÄESTÖNKEHITYS Selvityskuntien väestönkehitys Uuden kunnan väestöennuste Jyväskylän kaupungin väestöennuste Jyväskylän maalaiskunnan väestöennuste ELINKEINOT JA VETOVOIMA KILPAILUKYKY -VERTAILU KUOPION, TAMPEREEN, OULUN JA LAHDEN KANSSA Väestö ja väestönkasvu Työttömyysasteen ja työpaikkojen kehitys Työpaikat ja työpaikkamuutos toimialan mukaan seutukunnittain Bruttokansantuote Tuotanto ja työllisyys BTV-indikaattori Verotulot, veroprosentti ja vuosikate Korkeakoulutettujen ja yksinhuoltajien osuus Seutujen nettomuutto ja nettosiirtolaisuus JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN JA MAALAISKUNNAN LUOTTAMUSHENKILÖIDEN NÄKEMYKSET JOHTOPÄÄTÖKSET JA ESITYKSET - ELINKEINOT, KILPAILUKYKY JA VETOVOIMA TALOUS TALOUS JA TULEVAISUUDEN HAASTEET KUNTIEN TALOUDEN TUNNUSLUVUT INVESTOINTITARVEARVIO JA VEROKEHITYS MENOKEHITYS JA VEROPAINE NETTOKUSTANNUSTEN VERTAILU ODOTEKUSTANNUKSET SEKÄ SÄÄSTÖPOTENTIAALI KUNTIEN KUSTANNUSTEHOKKUUDEN VERTAILU MUUTTOLIIKKEEN VAIKUTUS KUNTATALOUTEEN JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN JA MAALAISKUNNAN LUOTTAMUSHENKILÖIDEN NÄKEMYKSET JOHTOPÄÄTÖKSET JA ESITYKSET - TALOUDEN TILA JA KEHITYS HENKILÖSTÖ HENKILÖSTÖ MUUTOKSESSA HENKILÖSTÖN REKRYTOINTI LÄHIVUOSINA SELVITYSKUNNISSA JA UUDESSA KUNNASSA JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN JA MAALAISKUNNAN LUOTTAMUSHENKILÖIDEN NÄKEMYKSET JOHTOPÄÄTÖKSET JA ESITYKSET - HENKILÖSTÖ PALVELUT JA ASIAKKAAT PALVELUTARPEEN MUUTOS PALVELUJEN JÄRJESTÄMISEN LINJAUKSET JA TAVOITTEET Hallinto Sosiaali- ja terveystoimen palvelut... 873 Opetus-, kulttuuri- ja liikuntapalvelut Tekniset, kaavoitus- ja ympäristötoimen palvelut TUOTTAVUUS JA TEHOKKUUS TYÖSSÄ JA PALVELUJEN JÄRJESTÄMISESSÄ Tuottavuuden yleiset vaikutukset Ennaltaehkäisevyys palvelujen järjestämisessä Palvelujen optimointi ja logistiikka JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN JA MAALAISKUNNAN LUOTTAMUSHENKILÖIDEN NÄKEMYKSET JOHTOPÄÄTÖKSET JA ESITYKSET - PALVELUJEN JÄRJESTÄMINEN YHDYSKUNTA JA YMPÄRISTÖ YHDYSKUNTARAKENNE JA MAANKÄYTTÖ TYÖMATKALIIKENNE ELI PENDELÖINTI SEUDUN SISÄINEN MUUTTOLIIKE JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN JA MAALAISKUNNAN LUOTTAMUSHENKILÖIDEN NÄKEMYKSET JOHTOPÄÄTÖKSET JA ESITYKSET - YHDYSKUNTA JA YMPÄRISTÖ DEMOKRATIA JA JOHTAMINEN KUNTALAISTEN VAIKUTTAMINEN JA IDENTITEETTI HYVINVOIVA JA KESTÄVÄN KEHITYKSEN YHTEISÖ POLIITTINEN JOHTAMINEN HALLINTO JA JOHTAMINEN UUDESSA KUNNASSA JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN JA MAALAISKUNNAN LUOTTAMUSHENKILÖIDEN NÄKEMYKSET JOHTOPÄÄTÖKSET JA ESITYKSET - DEMOKRATIA, POLIITTINEN JOHTAMINEN JA ORGANISAATIO LIITE 1. KUNTIEN VÄESTÖKEHITYS LIITE 2. KUNTIEN TALOUSKEHITYS LIITE 3. HENKILÖSTÖN REKRYTOINTITARVE LIITE 4. PALVELUTARPEIDEN KEHITYS...1494 4 1. UUSI KUNTA ON MAHDOLLISUUS Kuntajakolain mukaan kuntajaon muuttamista koskevan asian laajuuden tai vaikeuden johdosta taikka muusta perustellusta syystä ministeriö voi määrätä toimitettavaksi erityisen selvityksen, jota varten ministeriö asettaa asianomaisia kuntia kuultuaan kuntajakoselvittäjän tai selvittäjiä. Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan yhteisestä esityksestä ja sisäasiainministeriöltä saamani määräyksen mukaisesti olen tehnyt kuntajakolain 8 :n tarkoittaman erityisen selvityksen kuntajaon muuttamisesta Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan alueella. Selvitystyöni käynnistyi ja tavoitteena sen tuli olla asiasisällöltään valmiina esiteltäväksi asianomaisten kuntien valtuustoille viimeistään Selvityksen lopputulos on toimitettava sisäasiainministeriölle mennessä, jolloin selvitystyö päättyy. Olen henkilökohtaisesti kokenut kuntajakolain hengessä tekemäni työn erityisen laajuuden ja vaikeuden. Tästä huolimatta tai juuri siitä syystä työ on jo tähän mennessä ollut haastava, mielenkiintoinen, vaiherikas ja antoisa. Selvityksen aikana olen tavannut lukuisia lukuisilla eri tavoilla ajattelevia ihmisiä ja kuullut näiltä henkilöiltä mitä mielenkiintoisimpia näkemyksiä aiheeseen enemmän tai vähemmän kiinteästi liittyen. Keskusteluissa kumppaneita ovat olleet mm. kuntien valtuustoryhmät, puoluejärjestöt ja yritysjärjestöjen edustajat sekä kuntalaistilaisuuden kuntalaiset. Lisäksi minua ovat lähestyneet puhelimella ja sähköpostilla yksittäiset asiasta kiinnostuneet. Olen keskusteluissa tuntenut ja tunnistanut kuntien yhdistymiseen liittyvän tunteiden monipuolisen kirjon ja siten myös asian suuren tärkeyden sekä näiden asioiden taustalla olevan historiallisten kokemusten merkittävän merkityksen. Tiedottamisen ja viestinnän tärkeyden olen jälleen kerran havainnut suureksi. Yleensä viestinnän tarve on suurin alueella mistä ei ole tietoa ainakaan vielä ja kiinnostus on pienin asioihin, joista on tietoa ja tiedotusta. Muutenkin haasteellisessa eri organisaatioiden yhteisessä kehittämisessä toivoisi, että edes positiivisista asioista kerrottaisiin ja tiedotettaisiin positiivisesti. Suomen suurimpaan kuntien yhdistymismahdollisuuksien selvittämiseen on minulla ollut aikaa neljä kuukautta, paikallisesti asiaa on selvitetty yli 90 vuotta. Historian tuntemus on tulevaisuuden ymmärtämisen perusta. Selvitystyö on painottunut viime vuosien toimintaympäristön, toiminnan ja talouden analysointiin sekä niiden pohjalta tulevaisuuden ennakointiin. Ehkä ei riittävässä määrin, niin kuin yleensä selvityksissä aina, ole ollut tulevaisuuteen ja tulevaisuudesta katsominen. Miten elää, opiskelee ja yrittää Jyväskylän alueen asukas vuonna 2025, tänä vuonna syntyneet ovat silloin täysi-ikäisiä. Miten heidän isovanhempiensa, vanhempiensa ja tulevien lastensa tarvitsemat hyvinvointipalvelut järjestetään. Näiden palvelujen järjestämisestä todennäköisesti vastannee pääosin kunta, vaikka yhtä todennäköisesti tuotantotavat ovat muuttuneet ja erilaiset tuotta-5 5 jat lisääntyneet sekä kuntalaisten omavastuullisuus kasvanut. Millaisia ja miten paljon työpaikkoja silloin seudulla on ja onko niissä työvoimaa työskentelemässä. Kuntien yhdistämisen päätarve ja suurin etu nousee tulevaisuudesta, miten varmistetaan kunnan elinvoimaisuus ja toimintakyky tämän päivän lisäksi uuden sukupolven kuntalaisten parhaaksi. Erityisselvityksen tavoitteena on ollut selvittää edellytykset Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan strategiselle yhdistymiselle siten, että syntyisi uusi kunta, joka on kilpailukykyinen, edistää asukkaiden hyvinvointia, synnyttää pysyviä työpaikkoja sekä turvaa peruspalvelut kuntalaisille. Tämän selvitystehtävän tukena ovat olleet molemmista kunnista kootut erilaiset luottamushenkilöryhmät ja kuntien asiantuntijat. Kuntien oman selvitystyön ohjaajana on toiminut hallituksista ja valtuustojen puheenjohtajista sekä henkilöstön edustajista koottu ohjausryhmä. Johtavista luottamushenkilöistä, kuntajohtajista ja henkilöstön edustajista koottu työvaliokunta on toiminut varsinaisena kuntien välisenä keskusteluelimenä ja ohjausryhmälle asioiden valmistelijana. Työvaliokunnan apuna ovat työskennelleet toimialaryhmät sosiaali- ja terveyspalveluissa, opetus-, kulttuuri- ja liikuntapalveluissa, teknisten-, kaavoitus- ja ympäristöpalveluissa sekä talous-, hallinto- ja henkilöstöpalveluissa. Lisäksi asiantuntemusta ovat antaneet kuntien keskushallinnon johtajista ja asiantuntijoista koottu asiantuntijaryhmä sekä toimialaryhmien sihteereinä työskennelleet toimialojen johtajat. Strateginen yhdistyminen edellyttää, että toimintaympäristön voimavarat ja mahdollisuudet sekä omat resurssit ja toimintakyky on selvitetty realistisesti. Samoin, että tulevaisuuden mahdollisuudet on tunnistettu ja ne huomioon ottaen asetettu kunnianhimoiset, mutta toteutuskelpoiset visio ja tavoitteet. Toteuttaminen edellyttää yhteistä tahtoa ja luottamusta sekä osaavaa johtamista ja tehokasta organisaatiota. Tuloksellisen organisaation toiminta edellyttää osaavia ja motivoituneita asiantuntijoita. Kuntaorganisaation on saatava lisäksi viimekädessä hyväksyntä kuntalaisilta ja asiakkailta. Kehittyäkseen kunta lisäksi tarvitsee paikallisia, alueellisia, kansallisia ja kansainvälisiä yrityksiä, kansalaisjärjestöjä, yliopistoja ja oppilaitoksia sekä kulttuurin ja muiden elämän alojen verkostoja. Uusi kunta on mahdollisuus, joka voidaan myös hukata tekemällä tekninen kuntaliitos, joka synnyttää kunnan, jolla on epärealistiset tavoitteet, epäyhtenäinen johto, raskas organisaatio, jämähtäneet tuotantotavat, toimimattomat palvelut, jatkuva henkilöstöpula sekä tyytymättömät kuntalaiset ja asiakkaat. Tässä selvitysraportissa on elinvoimaisen ja toimintakykyisen kunnan näkökulmista arvioitu mahdollisuutta strategisella liitoksella rakentaa uusi kunta. Laajan tehtävän ja lyhyen ajanjakson vuoksi perusteellista tieteellistä selvitystä ei ole ollut mahdollista tehdä, eikä se ole ollut tarkoituskaan ja epäilen, että koko laajuudessaan edes mahdollinen. Selvityksessä on historiallisia faktoja, tämän päivän tietoja, lähivuosien selkeitä todennäköisyyksiä sekä nykytietojen ja varsinkin toimijoiden kokemukseen perusteella vaihtoehtoisien tulevaisuuksien ennakointia.6 6 Vaikka toimeksianto on koskenut vain kahta kuntaa, niin selvitysraporttiin on osittain otettu mukaan Korpilahden kunnan tietoja ja niiden analyysiä. Korpilahti on mukana esimerkiksi kuntatalouden arvioinneissa ja muissakin raportin osioissa. Kun Jyväskylän kaupunki ja Korpilahden kunta ovat esittäneet valtioneuvostolle Korpilahden kunnan liittämisen Jyväskylän kaupunkiin, niin tällainen menettely on ollut luontevaa. Kokonaisuudessaan Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan muodostama uusi kunta on suuri mahdollisuus ja mahdollisuusalueita on useita. Perustelen niitä kuudella elinvoimaisen ja toimintakykyisen kunnan näkökulmalla. Ensinnäkin Jyväskylän kaupungista ja Jyväskylän maalaiskunnasta muodostuu luonteva työssäkäyntialueen kunta, joita kunta- ja palvelurakennehanke tavoittelee ja kuntajakolaki muutoksissa edellyttää. Kunta on elinvoimainen ja toimintakykyinen sekä varmistaa kansainvälistä ja kansallista kilpailukykyä ja menestystä sekä näkyvyyttä. Uusi kunta voi panostaa helpommin ja enemmän bruttokansantuotteen ja tulotason kasvattamiseen sekä työttömyyden vähentämiseen. Toiseksi Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan resurssien yhdistäminen mahdollistaa terveen ja vakaan talouden. Peruspalveluinvestointien turvaaminen on runsaasti voimavaroja vaativa kokonaisuus, joka uuden kunnan suuremmilla resursseilla on mahdollista. Uuden kunnan kokonaisuudesta voidaan päällekkäisyyksiä poistamalla ja synergiaetuja hyödyntämällä vahvistaa taloutta. Kolmanneksi Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan henkilöstön osaamisen ja saatavuuden turvaamiseen suurempi kunta antaa lisää uskottavuutta ja välineitä. Henkilöstön eläköityminen on uuden kunnan alkuvuosina mahdollisuus tehtävien ja toimintojen uudelleen järjestelyyn sekä henkilöstömenojen kasvun hillitsemiseen. Uudella kunnalla on enemmän painetta ja tarvetta asiantuntijoiden osaamisen, työyhteisöjen toimivuuden ja esimiestoiminnan vaikuttavuuden kehittämiseen. Neljänneksi Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan palvelujen turvaaminen ja uudistaminen on paremmin mahdollista uudessa kunnassa. Erityisesti lähipalvelujen saatavuuden ja laadun turvaaminen uusilla asiakaslähtöisillä järjestelyillä mahdollistuu eri tavalla. Uudessa kunnassa palvelujen ja palvelupaikkojen määrän kasvu sekä henkilöstön osaamisen ja teknologian hyödyntäminen mahdollistaa löytää uusia kustannustehokkaita toimintatapoja ja lisätä tuottavuutta. Viidenneksi Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan hallinnollisten rajojen poistuminen mahdollistaa yhdyskuntarakenteen eheyttämisen, liikenteen kehittämisen ja kestävän kehityksen tukemisen. Yhtenäisellä alueella uusi kunta voi tarjota vetovoimaisia ja kilpailukykyisiä asumisen alueita ja muotoja sekä yritysten sijaintipaikkoja. Kuudenneksi Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan erilaiset kokemukset kuntalaisten osallistumisesta ja vaikuttamisesta mahdollistavat uusien osallistumismuotojen toteuttamisen ja äänestysaktiivisuuden lisäämisen.7 7 Uudessa kunnassa poliittisen johtamisen ja ohjauksen vaikuttavuutta voidaan lisätä sekä samalla palauttaa demokraattiseen ohjaukseen kuntien ulkopuolella olevia toimintoja. Uuden kunnan johtamisjärjestelmän ja organisaatiorakenteen kehittäminen uudistaa johtamista ja tehostaa strategian mukaista ohjausta. Tarve ja mahdollisuus uudelle kunnalle on käynnistää uuden sukupolven johtamis- ja organisaatiomallin rakentaminen. Ja loppujen lopuksi seitsemänneksi kuntien yhdistäminen mahdollistaisi henkisten voimavarojen suuntaamisen jatkuvista vuosia kestävistä liitoskeskusteluista yhteisen tulevaisuuden rakentamiseen. Muutoksessa historian ei pitäisi liikaa hämätä, eikä nykypäivän kaikkien asioiden häiritä, eikä tulevaisuuden epävarmuuksien pelottaa.8 8 2. KUNTIEN YHDISTYMISEN LÄHTÖKOHDAT 2.1. Kuntarakennemuutos osana kunta- ja palvelurakenneuudistusta Suomi on jaettu kuntiin asukkaiden itsehallintoa ja yleistä hallintoa varten. Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen yhteydessä kuntajakolakia on muutettu. Kunta- ja palvelurakenneuudistuslain tavoitteena on elinvoimainen ja toimintakykyinen sekä eheä kuntarakenne. Uudistuksen tavoitteena on kehittää kuntarakennetta edistämällä kuntien alueellista eheyttä ja yhdyskuntarakenteen toimivuutta. Kunnan tulee muodostua työssäkäyntialueesta tai muusta toiminnallisesta kokonaisuudesta, jolla on taloudelliset ja henkilöstövoimavaroihin perustuvat edellytykset palveluiden järjestämiseen ja rahoitukseen (Kuntajakolaki 1 ). Lähtökohtana on, että kuntajaon muutoksen yhteydessä kehitetään palvelujen tuotantorakenteita ja kuntien yhdistymisellä vaikutetaan palvelurakenteeseen sekä alueen elinolosuhteiden parantamiseen. Kuntajakolain kolmannen pykälän mukaan kuntajakoa voidaan muuttaa, jos muutos: 1) edistää palvelujen järjestämistä alueen asukkaille; 2) parantaa alueen asukkaiden elinolosuhteita; 3) parantaa alueen elinkeinojen toimintamahdollisuuksia; tai 4) edistää kuntien toimintakykyä ja toiminnan taloudellisuutta. Kuntien yhdistyminen on strateginen valinta, jonka pyrkimyksenä on turvata yksittäisen kunnan, seudun ja laajemmankin alueen elinvoimaisuus ja toimintakyky sekä palvelujen järjestäminen. Tarve rakenteiden ja toimintatapojen uudistamiselle nousee toimintaympäristön muutoksesta ja globalisaatiosta sekä väestörakenteessa tapahtuvista muutoksista. Muutoksilla on vaikutuksia palvelujen turvaamisen ja tuottavuuden, kuntien talouden, kunta-alan työvoiman saannin ja kustannuskehityksen kannalta. Itsehallintonsa perusteella kunta vastaa asukkaille tarjottavien palveluiden lisäksi myös yhdyskunnan kehittymisestä, elinkeinojen edellytysten luomisesta ja ympäristön viihtyvyydestä. Suomen Kuntaliitto ja FCG Efeko Oy ovat vuosia työstäneet elinvoimaisen ja toimintakykyisen kunnan arviointimallia sekä sen näkökulmia ja kriteereitä (kuva 2.1.). Kuten todettu myös kunta- ja palvelurakenneuudistamiseen tähtäävä puitelaki tavoittelee elinvoimaista ja toimintakykyistä kuntarakennetta. Tällöin tarkastelussa on huomioitava esimerkiksi millaisella väestöpohjalla, taloudellisilla voimavaroilla, ammatillisen ja poliittisen johtamisen järjestelmillä sekä henkilöstövoimavaroilla kunnat pystyvät turvaamaan uuden kunnan elinvoimaisuuden ja toimintakykyisyyden. Kunnan vastuulla olevat laajat kokonaisuudet voidaankin ryhmitellä seuraavaan viiteen keskeiseen näkökulmaan: 1. Palvelut ja asiakkaat 2. Henkilöstö ja talous9 9 3. Yhdyskunta ja ympäristö 4. Elinkeinot ja työllisyys 5. Demokratia ja johtaminen Demokratia ja johtaminen Elinkeinot ja työllisyys Elinvoimainen ja toimintakykyinen kunta Palvelut ja asiakkaat Henkilöst stö ja talous Yhdyskunta ja ympärist ristö Kuva 2.1. Elinvoimaisen ja toimintakykyisen kunnan näkökulmat Nämä itsehallinnollisuuden näkökulmat ja kriteerit mahdollistavat kuntarakenteen toimivuuden kokonaisvaltaisen ja monipuolisen arvioinnin. Tässä selvityksessä käytetään näitä näkökulmia ja kriteereitä arvioitaessa yhdistymisen vaikutuksia. Kuntien yhdistymistä selvitettäessä keskeisessä asemassa ovat lisäksi sopimukset uuden kunnan strategisista tavoitteista sekä hallinto- ja palvelurakenteista, muutoksen johtamisesta, kuntalaisten osallisuuden turvaamisesta ja henkilöstön asemasta muutoksesta Kunta- ja palvelurakenneuudistus Edellisen hallituksen toimenpiteet ja uuden hallituksen ohjelma korostavat kuntien rakenteellisia muutoksia ja työssäkäyntialueilla erityisesti kuntaliitoksia. Työssäkäyntialueen kuntaliitosten nähdään ratkaisevan useita yhdyskunta- ja palvelurakenteellisia ongelmia kaupunkiseuduilla. Kuntaliitosten edistämisen osoitus on se, että avustusmäärät erityisesti monikuntaliitoksiin ovat kasvaneet. Linjaukseen liittyy myös se, että liitosavustukset lopetetaan 2013 jälkeen.10 10 Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen keskeisenä tavoitteena on turvata kansalaisille palvelujen saatavuus kaikkialla Suomessa asuinpaikasta riippumatta ja kohtuullisin kustannuksin. Tavoitteen saavuttaminen edellyttää rakennemuutoksia sekä palvelutarjontamuotojen ja -prosessien kehittämistä, uuden teknologian hyödyntämistä sekä osaamisen vahvistamista. Kunnan perustehtävä ja vastuu kuntalaiselle on huolehtia kuntayhteisön hyvinvoinnista ja kestävästä kehityksestä muuttuvissakin oloissa. Tämä edellyttää tulevaisuuden haasteiden ennakointia, jonka vaatimuksena on muutos - myös vallitsevien rakenteiden osalta. Kunta- ja palvelurakenteiden uudistaminen on jatkuva haaste kuntasektorilla. Uudistamisella on turvattava kuntien ja seutujen elinvoimaisuus eri puolella Suomea sekä menestyminen kilpailussa työpaikoista ja väestöstä. Tämä edellyttää kunnilta ja niiden palveluyhteistyöltä entistä tehokkaampia ja taloudellisempia palvelujen tuottamistapoja. Rakenteiden ja toimintatapojen uudistamisen tarve on lähtöisin kuntien toimintaympäristön muutoksesta. Muutokset ovat laaja-alaisia aina globalisaatiosta väestörakenteessa tapahtuviin muutoksiin sekä näiden paikallisia seurauksia palvelujen turvaamisen ja tuottavuuden, kuntien talouskehityksen eriytymisen, kunta-alan työvoiman saannin vaikeutumisen ja kustannuskehityksen kannalta. Toimintaympäristön muutokset mahdollistavat kunta- ja palvelurakenteiden uudistamisen ulkoisen pakon lisäksi myös aidosti uuden strategisen suunnan etsimisen. Tämä vahvistaa kuntien vastuulla olevien palvelujen rakenteellista ja taloudellista perustaa sekä turvaa palvelujen järjestämisen ja tuottamisen tulevaisuudessa. Kuntien ja alueiden kehittämis- ja kehittymisedellytyksiin on vaikuttanut voimakkaasti kuntien toimintaympäristön globalisoituminen. Yritykset muuttavat toimintapaikkojaan sekä organisoivat tuotantoa, jakelua ja markkinointia entistä laajemmille maantieteellisille alueille. Nopeat muutokset aiheuttavat kunnille muutospaineita, kun perinteisten teollisten työpaikkojen vähenemistä tulisi voida kompensoida uusille toimialoille syntyvillä työpaikoilla tai kehittämällä vakiintuneiden toimialojen jalostusastetta ja paikallista alihankintaa. Tällöin erityinen toimintaedellytysten luominen kohdistuu pieniin ja keskisuuriin yrityksiin sekä kasvuyrityksiin ja -toimialoihin, mutta suurilla kaupunkialueilla myös kansainvälisten yritysten toimintaedellytyksiin. Kuntatalous on riippuvainen toimintaympäristön muutoksesta. Kunnan omien verotulojen osuus menojen rahoittamisessa kasvaa ja ajan tasaisen elinkeinopolitiikan rooli korostuu. Tähän vaikuttaa myös luonnollisesti valtionosuuksien määrä, johon on todennäköisesti tulossa muutoksia uudistettavan kuntajakolain myötä. Tällä hetkellä valtionosuusmenetykset korvataan täysimääräisesti kuntaliitostapauksissa seuraavan viiden vuoden ajan.11 Liitoskuntien johdon näkemyksiä kuntaliitosten vaikutuksista Efekon tutkimuksessa Kuntakenttä rakennemuutoksessa -kuntaliitoksen vaikutus alueen elinvoimaisuuteen ja toimintakykyyn tarkastellaan kuntaliitosten vaikutusta kuntien elinvoimaisuuteen ja toimintakykyyn. Mukana tutkimuksessa on Joensuun, Kiihtelysvaara ja Tuupovaaran liitos; Mikkelin kaupungin ja maalaiskunnan sekä Anttolan liitos, Jämsän ja Kuoreveden yhdistyminen, Parikkalan, Saarin ja Uukuniemen liitos sekä Haminan ja Vehkalahden yhdistyminen. Aineiston keruumenetelmänä tutkimuksessa käytettiin keskeisten viranhaltija- ja luottamushenkilöjohdon haastatteluja. Haastatteluissa esitettiin kysymyksiä viiteen osa-alueeseen jaettuina: nämä osa-alueet ovat talous ja henkilöstö, palvelut ja asiakkaat, elinkeinot ja työllisyys, yhdyskunta ja ympäristö sekä demokratia ja johtaminen. Tutkimuksen johtopäätöksenä todetaan, että kuntaliitos antaa huomattavia mahdollisuuksia kunnille selviytyä nykyisistä ja tulevista haasteista. Voimavarojen yhdistäminen ei kuitenkaan sinällään tuo hyötyjä, vaan vasta johtamisella voidaan saavuttaa merkittäviä tuloksia. Kuntaliitoksesta saavutettavat hyödyt ovatkin usein vain potentiaalisia mahdollisuuksia, jotka pitää realisoida oikealla johtamisella ja päätöksillä. Tutkimuksen mukaan kuntaliitos on usein yhteistoiminta-aluetta toimivampi ratkaisu, sillä liitoksen jälkeen kunnat eivät kilpaile keskenään samoista resursseista ja elinkeinoelämän toimijoista. Kuntaliitoskuntien painoarvo lisääntyy vähintään maakunnallisesti ja usein myös valtakunnallisesti. Tämän myötä imagolliset tekijät ovatkin selkeä liitosten hyötytekijä. Suunnitelmallisuus elinkeinopolitiikassa, taloudessa ja yhdyskuntarakenteessa suuremmalla alueella mahdollistaa laajemman järkiperäisyyden tehtävissä ratkaisuissa. Kuntaliitoksen positiivinen vaikutus tuleekin usein esille erityisesti elinkeinojen osalta. Elinkeinoelämän edellytysten ja vetovoimaisuuden tekijöiden parantumiseen oltiin vastaajien keskuudessa tyytyväisimpiä. Kunnan elinvoimaisuuteen ja toimintakykyyn vaikuttaa tutkimuksen alussa määritellyn mukaisesti ratkaisevasti kunnan kyky panostaa hyvinvointiin, palveluihin, asumis- ja elinympäristön laatuun sekä kulttuuriin liittyviin tekijöihin. Haastatteluissa myös nousi selkeästi esille se, että kuntaliitos on mahdollistanut alueen yhdyskuntarakenteen tarkoituksenmukaiseen kehittämisen. Tämä taas osaltaan parantaa asumis- ja elinympäristön laatua, samoin kuin se, että pinta-alaltaan suurempaan kuntaan usein myös tulee käytännössä monipuolisempia asumis- ja tonttivaihtoehtoja. Liitoksen toteuttamisvaiheessa organisaatiokulttuureiden ja tehokkaiden toimintatapojen löytämiseen tulisi kiinnittää erityistä huomiota. Oikeat ratkaisut alueen kokonaisvaltaiseen kehittämiseen tuovat hyvinvointia kaikille. Prosessin toteuttamisen kannalta keskeisiä seikkoja ovat sekä neuvotteluprosessin että kuntien välinen historia, kuntien luottamus toisiinsa ja neuvotteluelimien kokoonpano. Esimerkiksi Mikkelin tapauksessa liitoksella oli toteutuessaan erittäin pitkä ja osittain karikkoinen historia ja etenkin maalaiskunnassa oli epäluuloja kaupunkia kohtaan aikaisempien neuvottelukertojen perintönä. Onkin nähtävissä, että kuntien välinen kokoero ja toisaalta prosessin aikaisempi historia vaikuttavat luottamuksen ja tahtotilan syntyyn. Luottamuksen ja tasaarvoisuuden kannalta olisikin tärkeää lakkauttaa vanhat kunnat ja perustaa tilalle kokonaan uusi kunta.12 Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan yhteinen liitoskeskusteluhistoria Jyväskylän kaupungilla ja Jyväskylän maalaiskunnalla on pitkä yhteinen kuntaliitoksen yrityksen historia, ja myös useita alueliitoksia on tehty luvun ensimmäinen alueliitos tehtiin vuonna Tällöin maalaiskunnan puolella olevia esikaupunkialueita liitettiin kaupunkiin luvulla tehtiin kaksi suhteellisen pientä alueliitosta, ja 1965 siirrettiin maalaiskunnan puolelta suuria alueita kaupunkiin kuuluviksi. Tämän alueliitoksen myötä kaupungin pinta-ala kasvoi 36 neliökilometristä 116 neliökilometriin. Vuonna 1968 valtakunnallisen kuntauudistushankkeen yhteydessä tehtiin lääneittäin kuntauudistussuunnitelmat. Tällöin nousi esiin Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan välinen kuntaliitoshanke. Kuntaliitos kariutui, mutta keskustelu kuntien yhdistymisestä säilyi luvulla kuntaliitoksesta keskusteltiin sekä epävirallisella että virallisella tasolla ja 1982 Jyväskylän kaupungin valtuusto teki aloitteen kuntaliitoksesta valtioneuvostolle. Aloitteen oli alun perin tarkoitus olla pakkoliitosaloite, mutta valtuusto kuitenkin päätti jättää aloitteen, joka ei sisältänyt pakkoa. Prosessin edetessä maalaiskunnan valtuusto ei hyväksynyt hanketta. Vuonna 1988 kaupunki jätti sisäasiainministeriölle pakkoliitoshakemuksen. Keski-Suomen lääninhallitus tuki lausunnossaan tätä hakemusta. Kuntaliitosselvitys tehtiin vuonna Vuonna 1991 kaupunki ehdotti vapaaehtoista liitosta. Tällöin kaupunki kuitenkin totesi, että pakkoliitoshakemusta ei vedetä pois jos liitosneuvotteluissa ei edetä. Maalaiskunnan valtuusto äänesti helmikuussa 1992 liitosta vastaan ja valtioneuvosto päätti, että pakkoliitosta ei tehdä. Vuonna 1994 Jyväskylän maalaiskunnan valtuustossa hyväksyttiin aloite, joka velvoitti maalaiskunnan kunnanhallituksen aloittamaan liitosneuvottelut kaupungin kanssa. Jyväskylän kaupunginhallitus hyväksyi esityksen. Prosessin edetessä kuntien välille syntyi erimielisyyksiä ja lopulta maalaiskunnan valtuusto päätti muutaman äänen enemmistöllä keskeyttää prosessin. Vuoden 1994 jälleen kerran epäonnistuneen liitosyrityksen jälkeen syntyi Jyväskylän seudulla ajatus verkostokaupungista. Joulukuussa 2001 Jyväskylän kaupunkiseudun kunnanhallitukset hyväksyivät aluekeskusohjelmaa ohjaavan yhteisen kasvun sopimuksen. Vuonna 2002 hanke sai nimen Jyväskylän seudun verkostokaupunki. Vuoden 2004 alusta alkaen Jyväskylän seutu on muodostunut yhdeksästä kunnasta ja sen asukasmäärä on Seudun kunnat ovat Hankasalmi, Jyväskylän kaupunki, Jyväskylän maalaiskunta, Korpilahti, Laukaa, Muurame, Petäjävesi, Toivakka ja Uurainen. Jyväskylän seutu lasketaan suuriin suomalaisiin kaupunkiseutuihin. Se on kiistaton kasvukeskus. Esimerkiksi työpaikkojen määrä kasvoi vuodesta 1995 vuoteen 2001 runsaalla viidenneksellä. Vuonna 2003 seudun väkiluku kasvoi 2000 asukkaalla. Verkostokaupunkihanke toteuttaa uutta yhteishallinnan ideologiaa. Yhteishallinta-ajattelun mukaan julkisen13 13 vallan ohella alueelliseen kehittämiseen osallistuvat myös elinkeinoelämä ja vapaaehtoistoiminnasta koostuva kolmas sektori. Jyväskylän maalaiskunnan valtuusto päätti esittää sisäasiainministeriölle Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan muodostaman uuden kunnan perustamista koskevan erityisselvityksen tekemistä ja kuntajakoselvittäjän tai tarpeen vaatiessa useamman kuntajakoselvittäjän asettamista hankkeeseen. Kunnanvaltuusto päätti myös, että kunnanhallitus lisättynä kunnan henkilöstön edustajalla asiantuntijajäsenenä toimii selvitystyön ohjausryhmänä kunnan puolelta. Lisäksi se päätti ehdottaa Jyväskylän kaupungille samansisältöisen ehdotuksen tekemistä sisäasiainministeriölle. Jyväskylän kaupunki ja Jyväskylän maalaiskunta tekivät sisäasiainministeriölle yhteisen esityksen kuntien yhdistämiseksi. Sisäasiainministeriö määräsi Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan esityksestä toimitettavaksi erityisen selvityksen kuntajaon muuttamisesta yhdistämällä Jyväskylän kaupunki ja Jyväskylän maalaiskunta. Samalla ministeriö asetti kuntajakoselvittäjäksi Efekon johtajan Jarmo Asikaisen.14 14 3. VETOVOIMA, KILPAILUKYKY JA ELINKEINOT 3.1. Vetovoima ja imago Vetovoiman ja imagon osatekijät Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan mahdollinen yhdistyminen on Suomen merkittävin kuntajaon muutos sitten Helsingin esikaupunkien liitoksen. Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan mahdollisesti yhdistyessä uuden kunnan vetovoimatekijät korostuvat. Vetovoimaisuuden kasvattaminen vaikuttaa myös siihen, että nuorilla, opiskelijoilla ja muilla asukkailla on hyvät työllistymis- ja asumismahdollisuudet. Erityisesti merkittävä tekijöitä ovat yliopiston ja tutkimuslaitosten korkeatasoisuus, ammattikorkeakoulun laatu, ammatti- ja lukiokoulutuksen taso sekä hyvät täydennyskoulutusmahdollisuudet. Työpaikat, peruspalvelujen saatavuus sekä kulttuuri- ja liikuntapalvelujen laatu ovat keskeisiä tekijöitä, jotta nuoret ja opiskelijat jäävät seudulle. Nuorten aikuisten houkuttelemisessa asukkaiksi on keskeistä päivähoitopaikkojen ja peruskoulujen laatu ja laatu sekä terveyspalvelujen saatavuus. Myös kulttuuri-, vapaa-aika- ja harrastusmahdollisuuksien laaja tarjonta lisää alueen vetovoimaa. Kansallisen ja kansainvälisen tunnettavuuden lisäämiseen kannattaa kiinnittää huomiota ja huomioon kannattaa ottaa myös matkailullinen ulottuvuus. Näiden seikkojen kannalta merkittävää on, että kulttuuripalveluihin (esim. kirjasto, kansalaisopisto, musiikki, kuvataide), urheiluun (seuratasolla ja kansallisella tasolla) ja liikunta kiinnitetään huomiota. Matkailun kannalta olennaista on kiinnittää huomiota yksityisiin elämyspalveluihin ja kansainvälisten tapahtumien lisäämiseen ja markkinointiin Kaupungin ja alueen maine Aula, Vehkalahti ja Äikäs (2007) toteavat tutkimuksessaan, että kaupunkimaineella on yhteys kaupunkien vetovoimaan: hyvä maine tekee kaupungista vetovoimaisen. Tämä edistää kilpailukykyä ja siten edistää kaupunkien menestymistä myös tulevaisuudessa. Kaupunkimaine vaikuttaa myös alueellisiin toimintaedellytyksiin. Tällä on merkitystä, koska kaupungit kohtaavat jatkuvasti kiristyvää kilpailua ja operoivat niukoilla resursseilla. Maineteorian mukaan hyvä maine voi synnyttää menestymisen syklin, mutta huono maine voi johtaa alueen hiljaiseen näivettymiseen, koska yritykset, yhteisöt ja yksittäiset ihmiset karttavat huonomaineista paikkaa. Aula, Vehkalahti ja Äikäs (2007) tutkivat Helsingin, Tampereen, Turun, Oulun, Jyväskylän kaupungin, Kuopion, Vaasan, Lahden ja Lappeenrannan kaupunkimaineita. Tutkimus on toteutettu kyselytutkimuksena. He ovat laskeneet kaupungeille maineindeksit, joiden mukaan kaupunkien maineen paremmuutta voidaan verrata toisiinsa. Maineindeksi on muodostettu maineen yleistä rakennetta kuvaavista kuudesta faktoripistemuuttujasta, ja se kuvaa kaupunkien kokonaismaineita. Verrattaessa Jyväskylän kaupungin, Tampereen, Oulun,15 15 Kuopion ja Lahden maineindeksejä voidaan todeta, että Tampereen ja Oulun maineindeksit ovat Jyväskylän kaupungin maineindeksiä paremmat (kuva 3.1). Tampereella ja Oululla on siis parempi maine kuin Jyväskylän kaupungilla. Kuopion ja Lahden maineet ovat sen sijaan Jyväskylän kaupungin mainetta heikommat. Lahti Kuopio Jyväskylä Oulu 592,1 596,2 600,9 602,9 Tampere 608,9 Kuva 3.1. Lahden, Kuopion, Jyväskylän kaupungin, Oulun ja Tampereen maineindeksit. Kaupungin maine on sitä parempi, mitä suurempi on sen maineindeksi. Lähde: Aula, Vehkalahti ja Äikäs Kaupunkien mainetta voidaan verrata myös maineen osatekijöiden avulla (taulukko 3.1). Nämä osatekijät ovat kaupungin julkinen kuva, palvelut, kaupunkivastuu, kaupunkimiljöö, kaupungin johtaminen ja innovatiivisuus. Julkisen kuvan osalta vain Kuopio on maineeltaan Jyväskylän kaupunkia huonompi. Kaupungin palvelujen osalta Jyväskylä on maineeltaan kaupunkiryhmän toiseksi paras. Tampere on kaupungin palvelujen osalta maineeltaan paras. Kaupunkivastuun osalta Oulun maine on paras ja Jyväskylän kaupunki toiseksi paras. Jyväskylä sijoittuu toiseksi parhaaksi myös kaupunkimiljöön ja innovatiivisuuden osalta. Kaupungin johtamisen maineen osalta Jyväskylä sijoittuu sen sijaan toiseksi huonoimmalle sijalle. Taulukko 3.1. Kaupunkien järjestys julkisen kuvan, kaupungin palvelujen, kaupunkivastuun, kaupunkimiljöön, kaupungin johtamisen ja innovatiivisuuden mukaan. Lähde: Aula, Vehkalahti ja Äikäs Paremmuus järjestys Julkinen kuva Kaupungin palvelut Kaupunkivastuu 1 Tampere Tampere Oulu 2 Oulu Jyväskylä Jyväskylä 3 Lahti Oulu Kuopio 4 Jyväskylä Lahti Tampere 5 Kuopio Kuopio Lahti Paremmuus järjestys Kaupunkimiljöö Kaupungin johtaminen Innovatiivisuus 1 Tampere Oulu Oulu 2 Jyväskylä Kuopio Jyväskylä 3 Kuopio Tampere Tampere 4 Oulu Jyväskylä Lahti 5 Lahti Lahti Kuopio16 16 Jyväskylän kaupunkimaineen rakenteeseen vaikuttaa vahvimmin positiiviseksi arvioidut vastuun ja miljöön osatekijät. Jyväskylän kaupunki ei herätä merkittäviä tunteita tai mielikuvia puolesta eikä vastaan. Jyväskylän kaupungin kannalta ongelmana saattaa olla maineen mitään sanomattomuus. Tämän asenteen kääntäminen voimakkaasti positiiviseksi voidaan asettaa Jyväskylän kaupunkisuhteen sekä maineenhallinnan kehittämisen haasteiksi. Kaupungin julkinen kuva ja kaupungin johtaminen vaativat maineen näkökulmasta parantamista suhteessa kilpailijoihin. Osaltaan kaupungin johtamisen maineeseen on todennäköisesti vaikuttanut muutama vuosi sitten voimakkaasti esillä ollut kaupunginjohdon järjestelyt. Kainulainen (2005) toteaa haastattelututkimuksensa tuloksena, että Jyväskylän kokonaisvaltaisen markkinoinnin merkitys on kasvanut, ja kaupungin johto on tähän vahvasti sitoutunut. Myös seudullinen näkökulma on korostunut alueen imagon hallinnassa. Haastattelujen perusteella Jyväskylän imagoa rakentaviksi tekijöiksi hahmottuivat teknologia-, liikunta- ja opiskelukaupungin maine. Yhtenä sateenvarjoteemana mainittiin Human Technology City -slogan, jossa kaupungin strategisen kehittämistyön yhdeksi kärkialaksi valittu hyvinvointiteknologia yhdistyy käsitteellisesti elämisen laadun teemaan. Haastatteluissa nostettiin esille kulttuuri-imagollisen kärjen puuttumisen ongelma. Näkyvä kulttuuri-imagoa profiloiva festivaali tukisi Jyväskylän elinkeinomarkkinointia sekä vahvistaisi kulttuurikaupungin imagoa. Suurten kaupunkien imagotutkimuksessa (Kuntien VIP-imagotutkimus 2007) Manner-Suomen vastaajien näkemyksissä Jyväskylän kaupunki sijoittui kokonaistuloksissa neljänneksi. Vuonna 2006 valtakunnallinen sijoitus oli kolmas. Kaupungin kokonaisvaikutelma on ollut vuodesta 2004 saakka arvoasteikolla 4-10 mitattuna noin kahdeksan (kuva 3.2). Vuonna 2007 Jyväskylän kaupunki sijoittui ensimmäiseksi elinkeinotoiminnan kehittämisessä ja kunnan kehittämisaktiivisuudessa. Vuonna 2007 Jyväskylän kaupunki sijoittui toiseksi kaupallisissa palveluissa ja kolmanneksi kuntayhteistyön tuloksellisuudessa. Vuonna 2006 Jyväskylän kaupunki sijoittui ensimmäiseksi vapaaajankäyttömahdollisuuksissa, mutta 2007 vasta kahdeksanneksi. Erityisen paljon sijoitus heikkeni kunnallistekniikan osa-alueella, kolmannelta sijalta yhdeksännelle sijalle vuodesta 2006 vuoteen Jyväskylän kokonaistunnettavuus on hyvä, vertailuryhmässä toiseksi paras. 10 Kokonaisvaikutelma Jyväskylästä Kuva 3.2. Kokonaisvaikutelma Jyväskylän kaupungista. Lähde: Kuntien VIPimagotutkimus 2007.17 17 Kokonaisuudessa Jyväskylän kaupungin maine ja tunnettavuus on hyvä. Kun aluetta tarkastellaan maakunnan ulkopuolelta niin seutu ja erityisesti maalaiskunnan alue samaistuu kaupunkiin. Ulkopuolisessa tarkastelussa maalaiskunta samaistuu kaupunkiin ja siten myös imagossa ja erilaisissa imagoselvitysten tuloksissa on koko alueen piirteitä Väestönkehitys Selvityskuntien väestönkehitys Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan väestönkehitys on ollut lähimenneisyydessä voimakkaasti kasvavaa (kuva 3.3 ja 3.4). Jyväskylän maalaiskunnassa väestönkasvu on ollut tasaisempaa kuin Jyväskylän kaupungissa. Vuoden 2004 alusta vuoden 2007 lokakuuhun väestö on kasvanut Jyväskylän kaupungissa henkilöllä ja Jyväskylän maalaiskunnassa henkilöllä. Vuoden 2007 alusta väestönkasvu oli Jyväskylässä 357 henkilöä ja Jyväskylän maalaiskunnassa 404 henkilöä. Näistä lukemista nettosiirtolaisuuden (maahanmuutto maastamuutto) osuus on ollut Jyväskylässä 231 henkilöä ja Jyväskylän maalaiskunnassa 21 henkilöä. Vuonna 2006 nettosiirtolaisuuden määrä väestönmuutoksesta oli Jyväskylän kaupungissa 135 henkilöä ja Jyväskylän maalaiskunnassa 13 henkilöä Jyväskylä /2004 2/2004 3/2004 4/2004 1/2005 2/2005 3/2005 4/2005 1/2006 2/2006 3/2006 4/2006 1/2007 2/2007 3/2007 Kuva 3.3. Jyväskylän kaupungin väestönkehitys vuoden 2004 alusta lokakuun loppuun Lähde: Tilastokeskus Jyväskylän mlk /2004 2/2004 3/2004 4/2004 1/2005 2/2005 3/2005 4/2005 1/2006 2/2006 3/2006 4/2006 1/2007 2/2007 3/200718 18 Kuva 3.4. Jyväskylän maalaiskunnan väestönkehitys vuoden 2004 alusta lokakuun loppuun Lähde: Tilastokeskus Uuden kunnan väestöennuste Selvityksen piirissä olevista kunnista on muodostettu Efekon ennakointimallilla virtuaalikunta Uusi Jyväskylä, jolloin voidaan tarkastella väestö-, talous- ja rekrytointitarve-ennusteita mahdollisen uuden kunnan osalta. Uuden kunnan asukasluvuksi muodostuisi n asukkaan kokonaisuus, joka olisi Suomen mittakaavassa suuri maakuntakeskus ja Suomen 7. suurin kaupunki sijoittuen asukasmäärältään Oulun ( as.) ja Lahden ( as) väliin (taulukko 3.2.). Taulukko 3.2. Suomen suurimmat kaupungit 1. Helsinki ( ) 10. Pori (76 205) 2. Espoo ( ) 11. Lappeenranta (59 162) 3. Tampere ( ) 12. Rovaniemi (58 206) 4. Vantaa ( ) 13. Joensuu (57 753) 5. Turku ( ) 14. Vaasa (57 717) 6. Oulu ( ) Uusi Kouvola Uusi Jyväskylä ( ) Uusi Joensuu Lahti (98 836) Uusi Lappeenranta Kuopio (91 046) Uusi Hämeenlinna Jyväskylä (84 950) Uusi Salo Uuden kunnan väestökehitys olisi nykyisten ennusteiden mukaan voimakkaasti kasvava verrattuna koko maan väestönkehitykseen sekä Keski-Suomen väestönkehitykseen (kuva 3.5.). Vuoteen 2025 mennessä uusi kunta kasvaa väestöltään nykyisten ennusteiden mukaan 14 %.19 19 J:kylä-J:kylän mlk Koko väestö J:kylä-J:kylän mlk Koko maa Keski-Suomi = Lähde:Tilastokeskus J:kylä-J:kylän mlk Asukkaita = Koko maa Asukkaita = Keski-Suomi Asukkaita = Kuva 3.5. Uuden kunnan väestöennuste. FCG Efeko Oy:n ennakointimalli. Ikäryhmittäin jaotelluista väestöennusteista voidaan havaita, että uuden kunnan vanhusten (yli 74 v) määrä kasvaa vuoteen 2025 tultaessa noin 104 % (kuva 3.6.). Myös Nuorten eläkeläisten (65 74-vuotiaat) määrä kasvaa lähivuosina uuden kunnan alueella rajusti: vuoteen 2015 mennessä nuorten eläkeläisten määrä kasvaa 59 % vuoden 2005 määrään verrattuna ja vuoteen 2020 nuoria eläkeläisiä on jo 80 % enemmän kuin vuonna Vuoden 2020 jälkeen nuorten eläkeläisten määrän kasvu kääntyy laskuun. Työikäisten määrä nousee vuoteen 2010 mennessä 3 %. Vuonna 2020 uuden kunnan työikäisten määrä on yhden prosentin suurempi kuin vuonna Kouluikäisten (7 18 v.) määrä laskee vuoteen 2010 mennessä 3 % ja kouluikäisten osuus pysyy tällä tasolla vuoteen 2015 saakka. Tämän jälkeen kouluikäisten määrä kääntyy kasvuun ja vuonna 2020 kouluikäisten määrä on 4 % suurempi kuin vuonna Pienten lasten (1 6 v.) määrä kasvaa uuden kunnan alueella voimakkaasti lähivuosien aikana. Vuonna 2010 pieniä lapsia on alueella 13 % enemmän kuin vuonna 2005, ja vuonna 2025 pienten lasten määrä on kasvanut 21 % vuoden 2005 määrään verrattuna.20 20 J:kylä-J:kylän mlk 1-6-vuotiaat 7-18-vuotiaat Työikäiset vuotiaat Yli 74-vuotiaat Väestö = vuotiaat vuotiaat Työikäiset vuotiaat Yli 74-vuotiaat Väestö Lähde:Tilastokeskus 2007 Kuva 3.6 Uuden kunnan väestöennuste ikäryhmittäin. FCG Efeko Oy:n ennakointimalli. Seuraavassa esitetään sanallisesti nykyisten kuntien väestöennusteet. Väestöennusteissa käytetään verrokkeina uuden kunnan ennustetta sekä Keski- Suomen maakuntaa. Kuntien väestöennusteet ovat liitteenä Jyväskylän kaupungin väestöennuste Jyväskylän kaupungin väestömäärä kasvaa tasaisesti lähivuosina: vuoteen 2025 mennessä väestönkasvua voidaan odottaa 11 % vuoden 2005 tasosta. Tällöin Jyväskylän väestömäärän voidaan ennustaa olevan noin asukasta. Uuden kunnan alueella väestönkasvua on odotettavissa vuoteen 2025 mennessä 14 % eli yli vuoden 2005 tason asukkaasta. Koko Keski- Suomen maakunnan noin asukkaan vuoden 2005 väestömäärään on odotettavissa noin 6 % väestönkasvu vuoteen 2025 mennessä eli sama väestön kasvu kuin uuden kunnan alueelle. Ikäryhmittäin jaotelluista väestöennusteista havaitaan, että vanhusten (yli 74 v) määrä kasvaa vuoteen 2015 tultaessa 22 %, mutta vuonna 2025 vanhuksia on jopa 89 % enemmän kuin vuonna Tämän ikäryhmän osuuden kasvu ei ole kuitenkaan yhtä rajua Jyväskylän kaupungissa kuin uudessa kunnassa. Nuorten eläkeläisten (65 74 v.) määrän kehitys mukailee uuden kunnan kehitystä. Kuitenkin vuoteen 2025 mennessä nuorten eläkeläisten määrän kasvu on hieman hitaampaa Jyväskylän kaupungissa kuin uuden kunnan alueella. Työikäisten määrä Jyväskylässä ensin hieman kasvaa, kunnes vuoteen 2025 mennessä työikäisten määrä on vähentynyt 2 % vuoden 2005 määrään verrattuna. Uuden kunnan alueella työikäisten määrä sen sijaan lähivuosien aikana hitaasti kasvaa yli asukkaasta noin asukkaaseen. Kouluikäisten (7-18 v.) määrä laskee vuoteen 2015 mennessä 6 %, mutta trendi kääntyy nousujohteiseksi ja vuonna 2025 kouluikäisten määrä on kasvanut 4 % vuoden 2005 tasosta. Uudessa kunnassa tämän ikäryhmän muutostrendi on21 21 samankaltainen kuin Jyväskylän, mutta vuoteen 2025 mennessä tapahtuva kasvu on hieman nopeampaa kuin Jyväskylässä. Pienten lasten määrä kasvaa Jyväskylässä samansuuntaisesti kuin uuden kunnan alueella Jyväskylän maalaiskunnan väestöennuste Jyväskylän maalaiskunnassa väestönkasvu on tasaista ja kohtalaisen voimakasta lähivuosien aikana. Vuoteen 2025 mennessä väestönkasvua on odotettavissa alueella 23 %. Tällöin Jyväskylän maalaiskunnan väestön voidaan ennustaa olevan noin asukasta. Erityisen merkittävää Jyväskylän maalaiskunnan kannalta on vanhusten (yli 74 v) määrän erittäin voimakas kasvu: vuoteen 2025 mennessä vanhusten määrä kasvaa 157 %. Myös eläkeläisten (65 74 v.) määrä kasvaa vuoteen 2025 mennessä 85 %. Työikäisten määrä kasvaa lähivuosina sekä Jyväskylän maalaiskunnassa että uudessa kunnassa. Kasvu on suurempaa Jyväskylän maalaiskunnassa kuin uudessa kunnassa. Keski-Suomen maakunnassa keskimäärin sen sijaan työikäisten määrä laskee vuoden 2005 tasoon verrattuna. Pienten lasten (1-6 -vuotiaat) määrän osalta kasvutrendi on hieman voimakkaampi Jyväskylän maalaiskunnassa kuin uudessa kunnassa. Vuonna 2015 saavutetaan Jyväkylän maalaiskunnassa 21 % kasvu verrattuna vuoden 2005 tasoon. Pienten lasten määrä säilyy suunnilleen tällä tasolla vuoteen 2025 saakka. Keski-Suomen maakuntaan verrattuna kasvutrendi on huomattavasti voimakkaampi Jyväskylän maalaiskunnassa kuin maakunnassa. Myös kouluikäisten määrä nousee voimakkaammin Jyväskylän maalaiskunnassa kuin uudessa kunnassa ja maakunnassa keskimäärin Elinkeinot ja vetovoima Työpaikkoja tarjoavat ja kilpailukykyiset yritykset ovat kunnan elinvoimaisuuden tae. Kunnalla on merkittävä rooli paikallisen elinkeinoelämän edellytysten luomisessa. Vaikuttava elinkeinopolitiikka on työssäkäyntialueen kokonaisvaltaista kehittämistä. Panoksina ovat yhdyskuntarakenteen suunnittelu, toimiva liikenne ja tietoliikenne, hyvä ympäristö ja infrastruktuuri sekä hyvät julkiset ja yksityiset palvelut. Toimintaympäristön globalisoitumisella on suuria vaikutuksia kuntien ja alueiden kehittämis- ja kehittymisedellytyksiin. Yrityksillä on mahdollisuus entistä vapaammin liikkua ja organisoida tuotantoa, jakelua ja markkinointia yhä laajemmille maantieteellisille alueille. Elinkeinorakenteen muutoksen aiheuttamien työpaikkojen vähenemistä pitäisi pystyä kompensoimaan uusille toimialoille syntyvillä työpaikoilla, vakiintuneiden toimialojen jalostusastetta nostamalla ja paikallista yritysten välistä synergiaa kehittämällä. Lisääntyvää huomiota kiinnitetään pieniin ja keskisuuriin yrityksiin sekä erityisesti kasvuyrityksiin ja - toimialoihin.22 22 Kunta, yhdessä muiden kuntien, paikallisten yritysten ja muiden toimijoiden kanssa, voi olla keskeinen verkostojen kokoaja ja kehittämisen käynnistäjä. Paikallisen aluetalouden elinvoimaisuus riippuu kuntien mahdollisuudesta panostaa kokonaisvaltaisesti hyvinvointiin, asumis- ja elinympäristön laatuun sekä kulttuuriin liittyviin tekijöihin. Nämä tekijät muodostavat yhdessä seudusta houkuttelevan toimintaympäristön niin asukkaiden kuin yritystenkin kannalta. Paikallisella tasolla elinkeinopolitiikkaa harjoitetaan yhä useammin seudullisesti yhtiöiden, kuntayhtymien sekä yhdistyspohjaisten kehittämiskeskusten puitteissa. Kuntakoko vaikuttaa elinkeinorakenteen kehittämisessä myös imagollisena tekijänä. Kansainvälisiä yrityksiä kiinnostavat enemmän näkyvät suuret kunnat ja suuret kasvuseudut. Kansainvälisten yritysten valitessa toimipaikkoja tai laajentuessaan suuret kaupungit näyttäytyvät mahdollisuuksina. Tanskan kuntauudistuksessa kuntakoon kasvattamista perusteltiin ensisijaisesti näkemyksellä, että kunnan koko vaikuttaa parhaiten elinkeinotoiminnan kehittämisen panostukseen ja siten voimakkaampaan kehittymiseen. Suurten kuntien etu kaikessa kehittämisessä onkin mahdollisuus panostaa taloudellisia ja henkisiä voimavaroja. Suurten kaupunkikeskusten elinkeinoja on kehitetty kuntien yhteistyöllä. Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy on Jyväskylän seudun viiden kunnan, Jyväskylän kaupungin, Jyväskylän maalaiskunnan, Laukaan, Muuramen ja Uuraisten, omistama vuonna 1996 perustettu elinkeinoyhtiö. Jykes auttaa palveluillaan ja osaamisellaan Jyväskylän seudun yrityksiä kehittämään toimintaansa ja parantamaan kilpailukykyään kotimaisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. Jykes luo ja kehittää yritysten toimintaedellytyksiä, kannattavan liiketoiminnan ja uusien työpaikkojen syntymistä sekä elinkeinoyhteistyötä Jyväskylän seudulla ja ympäristökunnissa. Jykes on sekä aloitteentekijä että pitkäjänteinen yhteistyökumppani Jyväskylän seudun elinkeinotoiminnassa. Toimiva yhteydenpito yritysten sekä omistajakuntien kanssa takaa sen, että yrityselämän ja päättäjien toiveet kohtaavat. Jyväskylän seudun verkostokaupunki käynnistettiin vuonna 2001, jolloin alueen kunnanhallitukset hyväksyivät samansisältöisen yhteisen kasvun sopimuksen. Jyväskylän seudun verkostokaupunkihankkeessa on mukana Jyväskylän seudun yhdeksän kuntaa sekä Suolahden kunta. Verkostokaupunki on pyrkinyt hakemaan ratkaisuja asukkaiden ja jo seutuistuneiden toimijoiden palvelutarpeisiin. Hanke on vahvasti tukeutunut toiminnallisen seudun näkökulmaan ajatuksella ylittää hallinnon raja-aidat, silloin kun ne on koettu järkevän toiminnan esteiksi. Jyväskylän seudun verkostokaupunkihanke vastaa elinkeinopolitiikkaa laaja-alaisemmasta yhteistyöstä. Verkostokaupungin hankkeiden rahoittajina ovat kymmenen kuntaa ja sisäasiainministeriö hallinnoija on Jykes. Verkostokaupunkihanke toteuttaa uutta yhteishallinnan ideologiaa. Yhteishallintaajattelun julkisen vallan ohella alueelliseen kehittämiseen osallistuvat myös markkinasektori ja vapaaehtoistoiminnasta koostuva kolmas sektori. Verkostokaupunki on yhteishallintaidean kautta kuntayhteistyötä syvällisempi malli. Verkostokaupunkivision mukaan vuonna 2012 tavoitteena on elinvoimainen, sosiaalisesti ja fyysisesti ehyt Jyväskylän seutu. Verkostokaupunkiprosessissa toteutetaan Paras-hankkeen tavoitteita.23 Kilpailukyky -vertailu Kuopion, Tampereen, Oulun ja Lahden kanssa Väestö ja väestönkasvu Yritysten sijoittumisessa ja asumispaikkojen valinnassa Jyväskylän seutu on kansallisessa ja kansanvälisessä kilpailussa muiden suurten kaupunkikeskusten tasolla. Erityisesti Kuopion, Lahden, Oulun ja Tampereen kaupunkien ja kaupunkiseutujen kehityksen ja vetovoiman arviointi on uuden kunnan kannalta hyödyllinen. Jyväskylän seutukunnan yhteenlaskettu väkiluku on yhteensä noin asukasta. Kuopion seutukunnan väkiluku on noin asukasta. Lahden seutukunnassa on noin asukasta ja Oulun seutukunnassa noin asukasta. Tampereen seutukunnassa on noin asukasta (taulukko 3.3.). Taulukko 3.3. Jyväskylän, Lahden, Kuopion, Oulun ja Tampereen seutukuntien väkiluvut. Seutukunta Kuntien määrä Väkiluku Kaupungin osuus (%) väkiluvusta Jyväskylän seutukunta % Lahden seutukunta % Kuopion seutukunta % Oulun seutukunta % Tampereen seutukunta % Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan väestönkehitys on ollut positiivista vuosien välisellä ajanjaksolla (liite 1.2.) Jyväskylän väestö on kasvanut 14 % verrattuna vuoden 2005 tasoon ja Jyväskylän maalaiskunnan väestö on kasvanut 16 %. Vain Oulun väestönkasvu on ollut kokonaisuudessaan voimakkaampaa kuin Jyväskylän ja Jyväskylän maalaiskunnan väestönkasvu. Kuopion ja Lahden väestönkehitys on myös ollut positiivista, mutta kuitenkin huomattavasti heikompaa kuin Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan väestönkasvu. Myös Tampereen väestönkasvu on ollut heikompaa kuin Jyväskylän ja Jyväskylän maalaiskunnan väestönkasvu Työttömyysasteen ja työpaikkojen kehitys Vuosina työpaikkojen määrä on vertailuryhmän kuntien joukossa kasvanut suhteellisesti eniten Jyväskylän maalaiskunnassa (liite 1.2). Työpaikkojen määrän kehitys ei kuitenkaan ole ollut Jyväskylän maalaiskunnassa tasaista. Myös Oulussa työpaikkojen määrä on suhteellisesti kasvanut huomattavasti. Jyväskylässä työpaikkojen määrä on tarkasteluajanjakson aikana kasvanut suhteellisesti enemmän kuin Kuopiossa tai Lahdessa. Vuonna 2007 Jyväskylän kaupungin työttömyysaste on 13,1 %. Jyväskylän maalaiskunnan työttömyysaste on sen sijaan 10,2 % (liite 1.2). Verrattaessa selvityskuntien työttömyysastetta Kuopion, Lahden, Tampereen ja Oulun kanssa havaitaan että vuonna 2007 Jyväskylän kaupungin työttömyysaste on tämän vertailtavan kuntaryhmän suurin. Kuntaryhmän pienin työttömyysaste on Näytä lisää
Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys Uusi kunta alueen ja elinkeinoelämän kehityksen mahdollistajana Yritysten edustajien seminaari 4.1.2008 Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys Lisätiedot KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson 30.08.2012
KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson 30.08.2012 UUSI JYVÄSKYLÄ 2009 ASUKKAITA 130 000 MAAPINTA-ALA 106 km2 1172 km2 UURAINEN LAUKAA HANKASALMI Lisätiedot Porin kaupungin ja Noormarkun kunnan kuntaliitosselvitys. Pohjakartta Genimap Oy, lupa L6655/06 Pohjakartta Genimap Oy, lupa L6655/06
Porin kaupungin ja Noormarkun kunnan kuntaliitosselvitys Pohjakartta Genimap Oy, lupa L6655/06 Pohjakartta Genimap Oy, lupa L6655/06 FCG Efeko Oy 26.8.2008 2 1. KUNTIEN YHDISTYMISEN LÄHTÖKOHDAT... 4 1.1. Lisätiedot Jyväskylän kaupunkiseudun selvitysryhmän 5. kokous
Jyväskylän kaupunkiseudun selvitysryhmän 5. kokous Jyväskylän kaupunkiseudun erityinen kuntajakoselvitys Kuntajakoselvittäjät Jarmo Asikainen, Paavo Kaitokari ja Jouko Luukkonen Sähköposti: etunimi.sukunimi@vm.fi Lisätiedot Jyväskylän kaupunkiseudun erityisen kuntajakoselvityksen toteutus
Jyväskylän kaupunkiseudun erityisen kuntajakoselvityksen toteutus Kuntajakoselvittäjä Jarmo Asikainen, Paavo Kaitokari ja Jouko Luukkonen Sähköposti: etunimi.sukunimi@vm.fi Jyväskylän valtuuston seminaari Lisätiedot Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys
Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys Tikkakosken kuntalaistilaisuus 8.1.2008 Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys 1 Uusi kunta on mahdollisuus Erityisselvityksen tavoitteena Lisätiedot Uusi Jyväskylä 1.1.2009. Kaupunginjohtaja Markku Andersson
Uusi Jyväskylä 1.1.2009 Kaupunginjohtaja Markku Andersson Elinvoimainen ja toimintakykyinen Jyväskylä kilpailukykyinen kaupunki, joka tarjoaa kannustavat mahdollisuudet elämiseen, yrittämiseen ja opiskeluun. Lisätiedot Jyväskylän kaupunkiseudun erityinen kuntajakoselvitys Palvelut ja kuntatalous
Jyväskylän kaupunkiseudun erityinen kuntajakoselvitys Palvelut ja kuntatalous Jouko Luukkonen Selvitysryhmä 29.10.2013 Selvitysryhmä Aika Paikka Teema 4.9.2013 klo 11.30 Jyväskylän kaupungintalo 24.9.2013 Lisätiedot Jyväskylän kaupunkiseudun erityisen kuntajakoselvityksen toteutus
Jyväskylän kaupunkiseudun erityisen kuntajakoselvityksen toteutus Kuntajakoselvittäjä Jarmo Asikainen Jyväskylän seutujen kuntien tilaisuus 12.8.2014 Valtiovarainministeriön määräys Valtiovarainministeriö Lisätiedot Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007
Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007 Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys 1 Strategiset tavoitteet Kilpailukyvyn Lisätiedot Jyväskylän kaupungin tervehdys
Jyväskylän kaupungin tervehdys Kunta- ja palvelurakenneseminaari 18.10.05 Paviljonki Kuntien vuosikatteet maakunnittain vuosina 2003-2004, euroa/asukas Uusimaa Itä-Uusimaa Pirkanmaa Satakunta Pohjois-Pohjanmaa Lisätiedot PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS
Merikarvia Siikainen PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS Työryhmien toimeksianto II Uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen Luvia Pori Nakkila Pomarkku Ulvila Harjavalta Lavia 17.1.2014 Lisätiedot Kuntarakenneselvitys Oulun seudulla
Kuntarakenneselvitys Oulun seudulla Elinvoimainen ja toimintakykyinen kunta Kuntarakennelaki: Kuntajaon kehittämisen tavoitteena on elinvoimainen, alueellisesti eheä ja yhdyskuntarakenteeltaan toimiva Lisätiedot ERITYINEN KUNTAJAKOSELVITYS JOENSUU, KONTIOLAHTI, LIPERI, OUTOKUMPU JA POLVIJÄRVI JOENSUUN KOKEMUKSET
ERITYINEN KUNTAJAKOSELVITYS JOENSUU, KONTIOLAHTI, LIPERI, OUTOKUMPU JA POLVIJÄRVI JOENSUUN KOKEMUKSET Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen 23.1.2014 Erityisen kuntajakoselvitysalueen kunnat Joensuu www.joensuu.fi Lisätiedot Elinvoima ja kilpailukyky kaupunkiseudulla
Elinvoima ja kilpailukyky kaupunkiseudulla Jyväskylän kaupunkiseudun erityisen kuntajakoselvitys Kuntajakoselvittäjät Jarmo Asikainen, Paavo Kaitokari ja Jouko Luukkonen Sähköposti: etunimi.sukunimi@vm.fi Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Kuopion seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Kuopion seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot Porin seudun kuntarakenneselvitys. Elinvoima ja kilpailukyky
Porin seudun kuntarakenneselvitys Elinvoima ja kilpailukyky Poliittisen ohjausryhmän kokous 18.10.2013 Kehitysjohtaja Jarmo Asikainen Johtava konsultti Jarkko Majava FCG Konsultointi Oy 23.10.2013 Page Lisätiedot Viekö vai tuoko kuntareformi työpaikkoja. Henna Virkkunen hallinto- ja kuntaministeri Kauppakamarifoorumi 17.11.2011
Viekö vai tuoko kuntareformi työpaikkoja Henna Virkkunen hallinto- ja kuntaministeri Kauppakamarifoorumi 17.11.2011 Suomen väestöllisen huoltosuhteen muutokset vuosina 1970-2040 indeksi 80 indeksi 80 70 Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Lappeenrannan seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Lappeenrannan seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot - tulevaisuuden kunta - a municipality with a bright future. Juha Valkama, kunnanjohtaja 9.2.2016
- tulevaisuuden kunta - a municipality with a bright future Juha Valkama, kunnanjohtaja 9.2.2016 Väestönmuutos 2014 2015 (enn.) Kinnula -25 Pihtipudas -40 Kyyjärvi -21 Karstula -18 Kivijärvi -43 Kannonkoski Lisätiedot Inkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut Lisätiedot ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008
ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 Aluekeskusohjelman toteutus Aluekeskusohjelman kansallisesta koordinoinnista vastaa työ- ja elinkeinoministeriöministeriö Lisätiedot Liikenne- ja kuntaministeri Paula Risikko. Tulevaisuuden kunta -tilaisuus 10.12.2014 Kuopio
Liikenne- ja kuntaministeri Paula Risikko Tulevaisuuden kunta -tilaisuus 10.12.2014 Kuopio Kuntien toimintaympäristön jatkuva muutos Kuntien toimintaympäristön jatkuva muutos 1/3 Kuntatalouden paineet Lisätiedot Onnistunut kuntarakennemuutos
Onnistunut kuntarakennemuutos Aija Tuimala, FCG Konsultointi 250814 Varkaus 8.9.2014 Page 1 8.9.2014 Page 2 Kuntajaon kehittämisen tavoitteet ja muuttamisen edellytykset Kuntarakennelaki 2 Kuntajaon kehittämisen Lisätiedot Arto Koski 4.6.2014. Kuntaliitoksen yhteydet elinkeinoihin
Kuntaliitoksen yhteydet elinkeinoihin Kuntaliitostutkimukset ja gradututkielmat aihealueittain vuosina 2000-2013 70 lkm 60 48 70 lkm 60 50 50 40 40 30 30 20 20 10 0 12 6 9 8 Henki- Demoklöstö ratia 4 8 Lisätiedot Monikeskuksinen aluerakenne
Monikeskuksinen aluerakenne Seminaarin paneeli Helsinki 17.3.2011 Keijo Sahrman Johtaja, Suomen Kuntaliitto Kuntahallinnon murros: Kuntapalveluiden uudistaminen kohti 2020 lukua, muutosvaateita mm. Palveluiden Lisätiedot Palvelustrategioilla vauhtia hyvinvointialan elinkeinopoliittiseen kehittämiseen
Palvelustrategioilla vauhtia hyvinvointialan elinkeinopoliittiseen kehittämiseen Ulla-Maija Laiho Työ- ja elinkeinoministeriö, HYVÄ hanke Helsinki 26.11.2009 Miksi TEM:n linjauksia hyvinvointialalle? Sosiaali- Lisätiedot Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu
Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin Lisätiedot Kuntajohtajapäivät Kuopio 31.8.2012
Kuntajohtajapäivät Kuopio 31.8.2012 Tuula Haatainen Varatoimitusjohtaja Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus Palvelurakennetyöryhmän väliraportti Sosiaali- ja terveysministeriön raportteja Lisätiedot Kilpailukykyinen Jyväskylän kaupunkiseutu ja elinkeinotoiminnan kehittäminen ja tehostaminen KV 30.9.2013 Kaupunginjohtaja Markku Andersson
Kilpailukykyinen Jyväskylän kaupunkiseutu ja elinkeinotoiminnan kehittäminen ja tehostaminen KV 30.9.2013 Kaupunginjohtaja Markku Andersson Markku Andersson Miten hyvät veronmaksajat saadaan pysymään Lisätiedot Mikkelin kaupungin sekä Ristiinan ja Suomenniemen kuntien kuntajakoselvitys
Mikkelin kaupungin sekä Ristiinan ja Suomenniemen kuntien kuntajakoselvitys Valtuustojen seminaari 1.2.2012 Kehitysjohtaja Jarmo Asikainen, Audiapro Oy Kunnan perustehtävä ja sen toteuttamisen mahdollisuudet Lisätiedot Sosiaali- terveyspalvelujen turvaaminen uudistuvassa Suomessa
Sosiaali- terveyspalvelujen turvaaminen uudistuvassa Suomessa Lähihoitajakoulutuksen 20-vuotisjuhlaseminaari Kuopio, 9.10.2013 sosiaali- ja terveysministeri 2010-luvun toimintaympäristö Globalisaatio Teknologian Lisätiedot Uuden sukupolven organisaatio
Uuden sukupolven organisaatio Kaupunkiorganisaation palvelujen järjestämistason perusrakenne ja luottamushenkilöorganisaation toimielinrakenne Organisaatiotoimikunta 30.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen Lisätiedot Esitys kuntien valtuustoille kuntajaon muuttamisesta
Jyväskylän seudun erityinen kuntajakoselvitys Esitys kuntien valtuustoille kuntajaon muuttamisesta Valtiovarainministeri Jutta Urpilainen asetti 11.7.2012 kuntarakennelain mukaisen erityisen kuntajakoselvityksen Lisätiedot Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys
Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys 6.5.2014 Jarkko Majava (yhteyshenkilö) Johtava konsultti, FCG Konsultointi Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 22.5.2014 Page 1 Kuntarakenneselvityksen Lisätiedot TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen Lisätiedot Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti ja Nastola TYÖRYHMÄT. väliraporttien kooste huhtikuu 2013
Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti ja Nastola TYÖRYHMÄT väliraporttien kooste huhtikuu 2013 Salpausselän kuntajakoselvitys Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti, Nastola Pinta-ala 2191 km2 Lisätiedot Toimintaympäristö. Tampereen kaupunkiseudun väestö ja väestönmuutokset. 19.6.2013 Jukka Tapio
Toimintaympäristö Tampereen kaupunkiseudun väestö ja väestönmuutokset Tampereen kaupunkiseudun väestö ja väestönmuutokset Tampereen kaupunkiseudun väkiluku kasvaa Tampereen kaupunkiseudun väkiluku oli Lisätiedot 28.10.2013 Ari Hiltunen
28.10.2013 Ari Hiltunen Kaupunginhallituksen kokous 28.10.2013 Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Mitattavuus ja vaikuttavuus Välittömät vaikutukset eli mitä tehdään ja välilliset tulokset muiden toimijoiden Lisätiedot Mitä valtio tavoittelee kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden parantamisella
Mitä valtio tavoittelee kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden parantamisella Varsinais-Suomen liiton kuntatalouspäivä 21.5.2013 Neuvotteleva virkamies Hannele Savioja Valtiovarainministeriö Talouden ja Lisätiedot YHDISTYMISSELVITYS TUUSNIEMI KUOPIO TOIMINTAYMPÄRISTÖ
YHDISTYMISSELVITYS TUUSNIEMI KUOPIO TOIMINTAYMPÄRISTÖ 1 Tuusniemen kunnan ja Kuopion kaupungin toimintaympäristökuvaus Toimintaympäristön muutoshaasteet Tuusniemen kunnan ja Kuopion kaupungin toimintaympäristön Lisätiedot Elinvoimainen Seinäjoki Kuntamarkkinat 11.9.2013. SEEK/jp
Elinvoimainen Seinäjoki Kuntamarkkinat 11.9.2013 SEEK/jp SEINÄJOKI PERÄSEINÄJOKI Seinäjoki + Peräseinäjoki + Nurmo ja Ylistaro 31.12.2004 1.1.2005 1.1.2009 Asukkaita 32.000 35.939 57.000 Työpaikkoja 19.206 Lisätiedot Ohjausryhmän tiedotustilaisuus 27.3.2015
Ohjausryhmän tiedotustilaisuus 27.3.2015 Ohjausryhmä Laatija: Aleksi Saukkoriipi Prosessi Selvitys aloitettu lokakuussa Päättynyt maaliskuussa Seuraavaksi alkaa huomautusaika kuntalaisille 30 päivää (huhtikuussa) Lisätiedot Muuttoliike 2007. 29.5.2008 Janne Vainikainen
Muuttoliike 27 29.5.28 Janne Vainikainen Muuttoliike 27 Tampereen saama muuttovoitto pieneni. Muuttovoittoa kertyi 927 henkilöä, kun edeltävänä vuonna voitto oli 1 331 henkilöä. Taustalla oli kotimaan Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Jyväskylän seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Jyväskylän seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy
Palvelustrategia Miksi palvelustrategiaa tarvitaan? Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy Kuntatalous => tuloksellisuuden ja kustannustehokkuuden lisääminen Lisätiedot Kaupunkiseutujen toimialojen kasautuminen, YKR analyysi. Paavo Moilanen
Kaupunkiseutujen toimialojen kasautuminen, YKR analyysi Paavo Moilanen Kaupunkiseutujen kasautumisanalyysi Ydinalue = pienin alue/tila (250 m ruudut) jolle sijoittuu 90 % työntekijöistä Kasautumisluku Lisätiedot KUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA Lisätiedot 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD
6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD 1 9,6,2 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQDVXNDVWD 675$7(*,$ 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMDNHKLW\VMRWND WRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWLYHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD 7$92,77((7 ƒ Lisätiedot OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020. Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010. Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020 Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010 Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies Strategian tausta laajat muutostrendit haastavat toiminnan kehittämiseen Lisätiedot Kuntauudistus ja talouden paineet Onko hyvinvointikunta vielä ensi kuntavaalikaudella naisen paras ystävä ja miehen?
Kuntauudistus ja talouden paineet Onko hyvinvointikunta vielä ensi kuntavaalikaudella naisen paras ystävä ja miehen? Henna Virkkunen hallinto- ja kuntaministeri Turku 27.10.2011 Hallitus toteuttaa koko Lisätiedot Kehittyvä Ääneseutu 2020
Kehittyvä Ääneseutu 2020 1 Ääneseutu 2020 Äänekoski on elinvoimainen, monipuolisen elinkeino- ja palvelutoiminnan sekä kasvava asumisen keskus. Äänekoski on Jyväskylän kaupunkiseudun palvelu- ja tuotannollisen Lisätiedot Maakunnallisen aluemielikuvakartoituksen tulokset
Maakunnallisen aluemielikuvakartoituksen tulokset Brändiseminaari 7.11.2012 Hotelli Savonia, Kuopio Mielikuvatutkimus, vaihe 1 Tutkimuksen toteutti Innolink Research Oy. Tavoitteena oli selvittää sekä Lisätiedot Helsinki Espoo Tampere Vantaa Oulu Turku. Kuuden suurimman kaupungin hallitus ohjelma tavoitteet
Helsinki Espoo Tampere Vantaa Oulu Turku Kuuden suurimman kaupungin hallitus ohjelma tavoitteet 2 Suuret kaupunki seudut ovat Suomen kasvun ja kansain välistymisen moottoreita Kaupungistuminen on globaali Lisätiedot Porin seudun kuntajako-selvitys
Porin seudun kuntajako-selvitys Pomarkku Alustavan suunnitelma yhdistymissopimusneuvotteluvaiheen prosessista, toteuttamisesta ja aikataulusta Pori Ulvila Luvia Nakkila Lavia 13.10.2014 Kehitysjohtaja Lisätiedot KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.
KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5 Lisätiedot Pieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline, Lisätiedot Vahvat peruskunnat -hanke
Vahvat peruskunnat -hanke Signe Jauhiainen 22.5.2012 Tutkimuskysymykset Syntyykö kuntaliitoksissa elinvoimaisia peruskuntia? Ovatko kunnat elinvoimaisia myös tulevaisuudessa? Millaisia vaikutuksia liitoksilla Lisätiedot Maaseutuvaikutusten arviointi Kuopio seudun pilotti. Kuntajakoselvittäjien työseminaari 12.3.2015 Tarja Pöyhönen, Kuntaliiton MVA-pilotti
Maaseutuvaikutusten arviointi Kuopio seudun pilotti Kuntajakoselvittäjien työseminaari 12.3.2015 Tarja Pöyhönen, Kuntaliiton MVA-pilotti Asiantuntijan rooli ja tausta Yritysneuvoja: monipuoliset tehtävät Lisätiedot MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020
Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten Lisätiedot Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA
Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA Maakuntasuunnitelma ja -ohjelma Heimo Keränen 26.5.2014 26.5.2014 Kainuun liitto Iso taustakuva 23.5.2014 Kainuun liitto 2000-luvulla paradigman muutos: hajautetun hyvinvointivaltion Lisätiedot Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012
Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin Lisätiedot Kehittyvien kaupunkiseutujen merkitys menestyville alueille
KUNTAUUDISTUKSEN SEUTUTILAISUUS OULUN KAUPUNKISEUTU, Oulu 4.4.2014 Professori Perttu Vartiainen, Itä-Suomen yliopisto Kehittyvien kaupunkiseutujen merkitys menestyville alueille Mihin yritän vastata ja Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Oulun seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Oulun seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS
LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS 21.11.2013 Lapin pääkaupunki ja Joulupukin virallinen kotikaupunki 21.11.2013 Matkailufaktoja Lisätiedot Sote-uudistus. valmisteluryhmän hallituksen esityksen -muotoon kirjoitettu loppuraportti
Sote-uudistus valmisteluryhmän hallituksen esityksen -muotoon kirjoitettu loppuraportti Kirsi Varhila, valmisteluryhmän puheenjohtaja sosiaali- ja terveysministeriö Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenteen Lisätiedot PORIN KUNTAJAKOSELVITYS
Pomarkku Pori Ulvila Luvia Nakkila Kokemäki PORIN KUNTAJAKOSELVITYS Kuntauudistukseen liittyvä kuntalaistilaisuus Luvia 5.3.2015 Porin selvitysalueen kuntajakoselvityksen vaiheet vuosina 2013-2015 KUNTARAKENNELAKI Lisätiedot EK:n Kuntaranking 2015. Keskeiset tulokset
EK:n Kuntaranking 2 Keskeiset tulokset EK:n Kuntaranking Mittaa seutukunnan vetovoimaisuutta yrittäjien ja yritysten näkökulmasta Hyödyntää kahta aineistoa: 1) Tilastotieto Kuntatalouden lähtökohdat ja Lisätiedot Kuntauudistuksen ajankohtaiset asiat. Valtiosihteeri Sari Raassina Jyväskylän seutu, 14.1.2014 Toivakan koulukeskus, Toivakka
Kuntauudistuksen ajankohtaiset asiat Valtiosihteeri Sari Raassina Jyväskylän seutu, 14.1.2014 Toivakan koulukeskus, Toivakka Esityksen sisältö 1. Kuntarakenteen uudistaminen 2. Kuntien tehtävien vähentäminen Lisätiedot Tiedon hyödyntäminen-seminaari 12.5. Hämeenlinna
Tiedon hyödyntäminen-seminaari 12.5. Hämeenlinna Tilastotiedon hyödyntäminen käytännön suunnittelussa ja päätöksenteossa Maakuntajohtaja Juhani Honka Jäsentely A. Joitakin ajatuksia Tilastokeskuksesta Lisätiedot Uuden Sukupolven Organisaatiot (USO) -verkosto 2015 2016
Uuden Sukupolven Organisaatiot (USO) -verkosto 2015 2016 Kunnan uuden roolin määrittäminen sekä kuntajohtamisen ja kestävän talouden kehittäminen muutosten keskellä Kehittäjäkuntien haku verkoston 3. kaudelle Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Vaasan seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Vaasan seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot TAMPEREEN VÄESTÖNMUUTOS TAMMI MAALISKUUSSA 2008
TILASTOTIEDOTE Sivu 1 / 8 TAMPEREEN VÄESTÖNMUUTOS TAMMI MAALISKUUSSA 28 Tampereen maaliskuun muuttotappio oli aiempia vuosia suurempi Tilastokeskuksen ennakkotietojen mukaan Tampereella asui maaliskuun Lisätiedot PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017
TIEDOTUSTILAISUUS Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 LUONNOS Ohjelmaa valmisteltiin tiiviissä yhteistyössä Henkilöstö Asukkaat Asiantuntijaraadit Lisätiedot Valtuustojen yhteinen seminaari 11.1.2012. Yleisötilaisuudet 12.1.2012. Tervetuloa!
Valtuustojen yhteinen seminaari 11.1.2012 Yleisötilaisuudet 12.1.2012 Tervetuloa! Yhdistymistä ohjaavat säännökset ja ohjeet Kuntajakolaki 2 Kuntajaon kehittämisen tavoitteet Kuntajaon kehittämisen tavoitteena Lisätiedot TAMPEREEN MUUTTOLIIKE 2007
TILASTOTIEDOTE Sivu 1 / 7 TAMPEREEN MUUTTOLIIKE 2007 Ulkomaisen muuttoliikkeen merkitys kasvussa Tampereen vuonna 2007 saama muuttovoitto oli 927 henkilöä, mistä ulkomaisen muuttoliikkeen osuus oli peräti Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Lahden seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Helsingin seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot Kuntien elinvoiman arviointikyselyn tuloksia
Kuntien elinvoiman arviointikyselyn tuloksia Anssi Hietaharju Tuomas Jalava 19.3.2015 Page 1 Vastauksia kyselyyn saatiin seuraavasti Vastaajia yhteensä 274 (19 eri kunnasta) Luottamushenkilö 144 Viranhaltija Lisätiedot HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA
HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky Lisätiedot Sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuudistus
Terveydenhuoltotutkimuksen päivät 2011 Sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuudistus Oskari Auvinen Kansliapäällikkö, Pirkkalan kunta Sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuudistus I. Yleistietoja Pirkkalasta Lisätiedot Miksi Uusi Kunta? Jyrki Myllyvirta 9.10.2009
Miksi Uusi Kunta? Jyrki Myllyvirta 9.10.2009 Miksi päijäthämäläisten tulee olla innostuneita Uudesta Kunnasta? 1. Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen yleiset perusteet 2. Lisäperusteita kuntarajojen purkuun Lisätiedot Palvelustrategia Helsingissä
Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin Lisätiedot Kokkolan seudun koko kuva
Kannus Kokkola Kruunupyy Toholampi Kaustinen Halsua Lestijärvi Veteli Perho Kokkolan seudun koko kuva Toimintaympäristön tilastoaineiston perustuva koonti Konsultti Anni Antila 19.6.2014 Page 1 Pidemmän Lisätiedot LIEKSAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖMME MUUTTUU LIEKSAN KAUPUNGIN TOIMINTA AJATUS. Sujuvan elämän seutukaupunki - luonnollisesti Lieksa
strategia 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖMME MUUTTUU LIEKSAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2020 Globaalitalous ja kestävä kehitys Lieksa ei ole irrallaan globaalin talouden vaikutuksesta. Uusiutuvien energialähteiden, ylikansallisten Lisätiedot Nurmijärvi täyttää itsenäisen ja elinvoimaisen kunnan vaatimukset
Nurmijärvi täyttää itsenäisen ja elinvoimaisen kunnan vaatimukset Palvelutarpeiden kehitys Nurmijärven väestötavoite vuonna 2040 on 60 000 asukasta, jolloin kunta kasvaa keskimäärin noin 670 asukkaalla Lisätiedot Asukkaiden palvelutarpeiden ennakointi ja kuntatalouden trendi. Siikajoki 15.8.2014 Tuomas Jalava
Asukkaiden palvelutarpeiden ennakointi ja kuntatalouden trendi 15.8.2014 Tuomas Jalava Raahe Pyhäjoki Raahen seudun selvitysalue Miten kuntalaisten palvelutarpeet muuttuvat? Väestökehityksen vaikutukset Lisätiedot NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät Lisätiedot KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto
KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto Toimintaympäristön muutokset Asiakkaiden ja julkisen vallan käyttäjien asettamat vaatimukset kasvavat. Urbanisoituminen muuttaa palvelutarpeita ja yhdyskuntarakennetta. Lisätiedot KOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ
KOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ PED-kumppanuusverkoston aloitusseminaari Kuntaliitto 10.3.2016 Projektisuunnittelija Marja Tiittanen Osuuskunta Viesimo Joensuun kaupungin kasvu kuntaliitosten Lisätiedot YMPÄRI KÄYDÄÄN YHTEEN TULLAAN 19.4.2012. Maakunta - osallisuus - lähidemokratia Maakuntajohtaja Jari Parkkonen, Päijät-Hämeen liitto
YMPÄRI KÄYDÄÄN YHTEEN TULLAAN 19.4.2012 Maakunta - osallisuus - lähidemokratia Maakuntajohtaja Jari Parkkonen, Päijät-Hämeen liitto AJATUKSIA PALVELURAKENNEUUDISTUKSISTA 2000-LUVULLA Aikaisemman kuin nykyisenkin Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Seinäjoen seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Seinäjoen seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot Valtuuston kokous Fullmäktiges sammanträde 7.12.2015
Valtuuston kokous Fullmäktiges sammanträde Espoo, Kauniainen, Kirkkonummi ja Vihti selvitys Kuntien selvitysvelvollisuus poistettiin kuntarakennelaista Kuntarakennelaista kumottiin kuntauudistuksen toteuttamiseen Lisätiedot YHDESSÄ TILLSAMMANS!- PÄÄTÖSSEMINAARI
YHDESSÄ TILLSAMMANS!- PÄÄTÖSSEMINAARI Maakuntajohtaja Ossi Savolainen Uudenmaan liitto 24.11.2009 UUDENMAAN LIITTO: hyvinvointia ja kilpailukykyä alueelle Uudenmaan liitto on maakunnan kehittäjä luo edellytyksiä Lisätiedot IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020
IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Kouvolan seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Kouvolan seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot KAUPUNKISEUTUJEN VÄLISET EROT YRITYSDYNAMIIKASSA VUOSINA 2008-2012
KAUPUNKISEUTUJEN VÄLISET EROT YRITYSDYNAMIIKASSA VUOSINA 2008-2012 Valtiotieteen tohtori Timo Aro Helmikuu 2015 Mitä on yritysdynamiikka? Yritysdynamiikka on yksi alueen kilpailukykyyn tai ulkoiseen elinvoimaan Lisätiedot KUNNAN ILMOITUS VALTIOVARAINMINISTERIÖLLE KUNTARAKENNEUUDISTUKSEEN LIITTYVÄSTÄ SELVITYSALUEESTA
Kunnanhallitus 228 28.10.2013 KUNNAN ILMOITUS VALTIOVARAINMINISTERIÖLLE KUNTARAKENNEUUDISTUKSEEN LIITTYVÄSTÄ SELVITYSALUEESTA KHALL 228 Valmistelija: kunnanjohtaja Riitta A. Tilus, Kermanrannantie 7, 79700 Lisätiedot Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå YRITYSTEN KILPAILUKYKY: LUONNOS PAINOPISTEALUEISTA
Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå YRITYSTEN KILPAILUKYKY: LUONNOS PAINOPISTEALUEISTA Luonnos strategisista päämääristä Hyvinvoinnin näkökulma Yritysten kilpailukyvyn kehittäminen Ehdotukset strategisiksi Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute