Source: http://bb-soz.de/de/taetigkeitsfelder/index.html
Timestamp: 2019-07-23 22:38:35
Document Index: 360382318

Matched Legal Cases: ['BGH', 'BGH', 'BGH', '§ 135', '§ 44', '§ 270', '§ 23']

buchalik-broemmekamp.de: Spezialist für Restrukturierung und Sanierung
Spezialist für Restrukturierung und Sanierung
Als Beratungsgesellschaft für Restrukturierung und Sanierung sind wir darauf spezialisiert, mittelständische Unternehmen innerhalb und außerhalb der Krise auf Erfolgskurs zu bringen. Insbesondere die Möglichkeiten der Sanierung unter Insolvenzschutz (ESUG, Eigenverwaltung und Schutzschirmverfahren) stehen im Mittelpunkt. Das verlangt schnelles, entschlossenes Handeln und ein spezialisiertes Team, das auch in kritischen Situationen die richtige Lösung findet und umsetzt. Wir helfen auch in sehr schwierigen Phasen vor und während einer Insolvenz, schaffen wieder Handlungsspielräume, begleiten durch sämtliche Bereiche des Wandels und machen Unternehmen wieder zukunftsfähig.
Wir entwickeln ganzheitliche und nachhaltige Lösungen, die rechtlich, steuerrechtlich sowie betriebs- und finanzwirtschaftlich aufeinander abgestimmt sind und setzen diese in Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten um. Buchalik Brömmekamp deckt alle Fachgebiete in einer Restrukturierungssituation kompetent ab.
Das Juristenteam von Buchalik Brömmekamp nutzt dabei sein langjähriges Know-how im Wirtschaftsrecht, insbesondere dem Bank- und Finanzierungsrecht, Handels- und Gesellschaftsrecht, Steuerrecht, Arbeitsrecht, Prozessrecht, Anfechtungsrecht sowie Insolvenz- und Sanierungsrecht. Das Beraterteam der Buchalik Brömmekamp Unternehmensberatung verfügt über umfassendes Expertenwissen in der Erstellung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten sowie über langjährige Berufserfahrung in leitenden Funktionen bei Industrie-, Handels- oder Dienstleistungsunternehmen.
Langenfeld. 15. Juli 2019. Die Geschäftsführer der Beoplast Besgen GmbH in Langenfeld wollen das Familienunternehmen durch ein Eigenverwaltungsverfahren sanieren und wieder wettbewerbsfähig aufstellen. Durch Anpassungen der Kapazitäten an den gesunkenen Umsatz im Automotive-Sektor und den verstärkten Vertrieb auch in neuen Kundenbranchen soll Beoplast wieder wirtschaftlich sicher aufgestellt werden. ...weiter
Unternehmern eine zweite Chance geben - Richtlinie vom EU-Rat angenommen
Brüssel. 6. Juni 2019. Der Rat der Europäischen Union hat die Richtlinie über präventive Restrukturierungsrahmen, die zweite Chance und Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz von Restrukturierungs‑, Insolvenz- und Entschuldungsverfahren am 6. Juni 2019 förmlich angenommen. Damit ist das Gesetzgebungsverfahren abgeschlossen. Das Bundesjustizministerium hat nun zwei Jahre Zeit, um die neuen Bestimmungen umzusetzen. ...weiter
Wermelskirchen. 3. Juni 2019. Die Steinco Paul vom Stein GmbH in Wermelskirchen ist erfolgreich saniert und wieder zukunftsfähig aufgestellt. Heute informierte die Geschäftsleitung des Rollenherstellers die rund 200 Mitarbeiter über das Ende des Eigenverwaltungsverfahrens. In dem überaus erfolgreich abgeschlossenen Verfahren werden die Gläubiger keinerlei Schaden erleiden und vollständig befriedigt werden. ...weiter
Harald Kam zum GRANTIRO Prozess bei TETENAL
Mit dem Sanierungsansatz „Wirtschaft neu denken“ der Grantiro-Initiative sollen für die insolvente Tetenal (Norderstedt) neue Geschäftsmodelle oder Produkte entwickelt werden. Dazu haben sich ein Team aus Tetenal-Mitarbeitern und zahlreichen Experten verschiedener Disziplinen zum ersten Innovations-Workshop getroffen. Unter den Teilnehmern war auch Sanierungsexperte Harald Kam, Geschäftsführer der Buchalik Brömmekamp Unternehmensberatung. „Das Beispiel Tetenal zeigt, dass sich die bisherigen Methoden der Sanierungsberatung deutlich ändern müssen. Die Geschäftsmodellinnovation gehört deshalb zum Baukasten eines jeden Restrukturierer, um für krisenbehaftete Unternehmen eine langfristige Lösung zu erarbeiten“, so Harald Kam im Interview.
Bleibt die Rückzahlung der Investitionssumme aus? Sollen die Anleihebedingungen geändert werden? Oder werden Sie aufgefordert Ihre Einlage zu erhöhen bzw. zur Rückzahlung Ihrer Ausschüttungen aufgefordert? Dann könnten dies Indizien für die Krise Ihres Investments sein. Erfahren Sie mehr, wie Sie Ihr Investment schützen und Ihre Anlegerrechte durchsetzen können. ...weiter
Pfeiffer Reisen GmbH / Primo Regio GmbH
F.&K. Trailer Service GmbH
RS Gleisbau
30.08.2019, Siegen
11.09.2019, Arnsberg
Damoklesschwert Insolvenzanfechtung
"Was tun, wenn mein Kunde wackelt"
17.09.2019, Lüneburg
24.09.2019, Hamm
Durchsetzung von Gläubigerrechten in der Krise und Insolvenz des Kunden
10.10.2019, Passau
Unternehmen in der Krise/Insolvenzrecht
10.10.2019, Düsseldorf
Abendforum Arbeitsrecht für Insolvenzverwalter und ESUG-Berater
22.10.2019, Meppen
01.11.2019, Frankfurt am Main
9. Frankfurter Bank- und Kapitalmarktrechtstage 2019
07.11.2019, Neuss
Kommunikation in der Krise - vom Erstgespräch bis zum Verfahrensabschluss
ESUG Berater Lehrgang Modul I
21.11.2019, Ulm
27.11.2019, Düsseldorf
ESUG Berater Lehrgang Modul II
Die Auszeichnung zeichnet das Eigenverwaltungsverfahren der Frischback-Gruppe aus, das eine existenzbedrohende Krisensituation durch strukturelle Anpassungen und Neuausrichtung beseitigen konnte.
Buchalik Brömmekamp gehört im Bereich Sanierung und Restrukturierung zu den TOP-Wirtschaftskanzleien in Deutschland.
Neben einer Vielzahl mittelgroßer Insolvenzen gelingt es dem Team um den sehr gut vernetzten Namenspartner Robert Buchalik auch immer wieder, in großen Verfahren mit mehr als 500 Arbeitnehmern an vorderster Front mitzuwirken, wie im Sommer etwa bei Stockheim. Die Zahl von rund 25 beratenen Verfahren pro Jahr belegt den Erfolg.
Juve Jury sagt:
Die Kanzlei kombiniert erfolgreich Rechts- und Unternehmensberatung und richtet sich so geschickt auf die Möglichkeiten aus, die das ESUG für den Ansatz der strategischen gewollten Insolvenz in Eigenverwaltung bietet. Verhandlungsgeschick und ein überwiegend guter Trackrecord haben ihr vielmehr nicht nur zur regelmäßiger Zusammenarbeit mit bekannten Verwaltern verholfen, sondern immer öfter auch zur Zustimmung der Gläubiger zu pragmatischen Lösungen für die Fortführung.
AviationNet Online: Nach Airline-Insolvenzen sind Dienstleister in der Pflicht – Geschäftsmodell auf den Prüfstand stellen
Erfahren Sie mehr über Buchalik Brömmekamp im neuen Newsletter:
Newsletter 45 / März 2019
ESUG-Evaluation und jetzt?
„Turnaround by Innovation“ – ein erster Erfahrungsbericht vom Innovationsprozess bei Tetenal Europe
Behandlung von Steuern – insbesondere der Umsatzsteuer in der Eigenverwaltung sowie Behandlung von Masseverbindlichkeiten
Textilhändler haben Handlungsbedarf bei Strategie, Verkauf und operativen Prozessen
Newsletter 44 / Oktober 2018
Lightbild“ des sanierten Unternehmens
Diesel-Abgasskandal: Sind auch Sie betroffen? Ist die Musterfeststellungsklage die Rettung?
Gesellschafterbürgschaften - Haftungsfalle
Kapitalanlagen in der Krise und Insolvenz
Der „löchrige“ Schutz der D&O-Versicherung
Newsletter 43 / Juni 2018 (PDF)
Umsetzung des EU-Richtlinienentwurfs über ein präventives Restrukturierungsverfahren – „work in progress“
Der Insolvenzplan lebt! Die Rechtsprechung der letzten Jahre zur gerichtlichen Vorprüfung des Insolvenzplans
Überprüfung der Robustheit von Geschäftsmodellen als permanente Managementaufgabe
Koalitionsvertrag 2018 – Auswirkungen auf das Insolvenzrecht?
Insolvenzanfechtung: Ein Jahr nach der Reform – keine Verbesserungen für Gläubiger!
Stolperfalle Massenentlassungsanzeige – Worauf müssen Unternehmen achten?
Der Einsatz von mm+ in komplexen Organisationsstrukturen am Beispiel einer Krankenhauskette
Verfahrensdokumentation – geordnete Belegablage im digitalen Zeitalter
Newsletter 42 / März 2018 (PDF)
Führt die Digitalisierung zu einer Zukunft ohne Banken?
Portfoliogestützte wertorientierte Vertriebssteuerung – Profitabilität und nicht der Umsatz steht im Fokus
Unternehmenssteuerung mit KPIs in der Produktion
Arbeitsrecht Update 2018 – Neuigkeiten vom Gesetzgeber und aus der Rechtsprechung
Newsletter 41 / November 2017 (PDF)
Anordnung eines partiellen Zustimmungsvorbehalts in Bezug auf Arbeitnehmerbeiträge zur Sozialversicherung und Steuern in der Eigenverwaltung
RS Gleisbau GmbH – die Sanierung einer Tochtergesellschaft unter Insolvenzschutz
Industrie 4.0: Wie sich Industrie-Unternehmen der Disruption stellen können
Business Reviews beugen frühzeitig Firmenkrisen vor
Erfolgreiche Maßnahmenumsetzung mit dem „mmt“
Die Überschuldung – ein überflüssiger Insolvenztatbestand?
Ideenmanagement in der Produktentwicklung
Alternative Sanierungsoptionen prüfen – Insolvenzlösung als „wirkliche“ Option
Wie mit der Gesetzesnorm krisengeschüttelte Unternehmen gerettet werden können
Newsletter 40 / Juni 2017 (PDF)
Finanzgericht bestätigt insolvenzrechtliche Beachtlichkeit der sogenannten Zustimmungslösung
Die Hinweis- und Warnpflichten des Steuerberaters im Spannungsfeld zur Insolvenzanfechtung von Honoraren
Erweiterte Sanierungschancen für Konzerne
Steuerungsinstrumente zur Krisenvermeidung und im Turnaround
Maßnahmenmanagement – Projekte erfolgreich umsetzen mit mm+
Vertriebspotenziale nutzen und Erfolge sichern
Newsletter 39 / März 2017 (PDF)
Kriterien zur Festsetzung angemessener Vergütungen in der Eigenverwaltung
Plädoyer für eine neue Sanierungskultur
Neues Sanierungsinstrument durch die EU-Kommission auf den Weg gebracht
Organpflichten und Haftungsrisiken von Aufsichtsratsmitgliedern im Zeichen des ESUG
Die gelungene Sanierung der Timm Fleisch- und Wurstmanufaktur GmbH unter Insolvenzschutz
Die Ausgestaltung eines Überbrückungskredits als Vorstufe zum Sanierungskredit
Schuldverschreibungsgesetz versus ESUG bei der Restrukturierung von Anleihen
Der Einsatz der Deckungsbeitragsrechnung und deren Anwendungsvoraussetzungen bei der Restrukturierung von Unternehmen
Individuelle Unternehmenssituationen benötigen maßgeschneiderte Finanzierungen
Liquiditätssteuerung in der Krise
Newsletter 38 / November 2016 (PDF)
Steuerverbindlichkeiten in der vorläufigen Eigenverwaltung sind keine Masseverbindlichkeiten
Begründung von Masseverbindlichkeiten im Schutzschirmverfahren – Anmerkung zu BGH-Urteil
Privates Vermögen ist auch in der Unternehmensinsolvenz bedroht
Die Berichtigung der Umsatzsteuer aufgrund der Eröffnung des Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung
Sozialauswahl vs. Qualitätsauswahl – Die Herausnahme von Leistungsträgern aus der Sozialauswahl und Altersgruppenbildung
Gesellschaftsrechtliche Gestaltungsfreiheiten im Insolvenzplanverfahren
Praxisfall: Die Sanierung der Pfeiffer Reisen unter Insolvenzschutz
Stadiengerechte Optimierung des Einkaufs – Nutzung der richtigen Hebel zur richtigen Zeit
Kundensegmentierung – Nicht jeder Kunde ist gleich viel wert!
Working Capital Management – wichtiger Baustein der nachhaltigen Sanierung
Buchalik Brömmekamp gaat Nederland …
Team Buchalik Brömmekamp bei Benefiz-Regatta „Düsseldorf am Ruder – für Menschen mit Krebs"
Newsletter 37 / Juni 2016 (PDF)
Vorinsolvenzliches Sanierungsverfahren ante portas!? (Teil 2)
Begründung von Masseverbindlichkeiten im Eröffnungsverfahren der Eigenverwaltung – Anmerkung zu BGH, Beschl. v. 24.3.2016 – IX ZR 157/14
Eigenverwaltung für Freiberufler und Kleinunternehmer – Sanierungschancen optimal und Zulassung gesichert!
Einkauf in China – Chancen und Herausforderungen der Beschaffung im „Reich der Mitte“
Wie die digitale Welt den Kaufprozess beeinflusst
Gesellschafterdarlehen anfechtungsfest gestalten – Risiken in Millionenhöhe vermeiden
Die Zulässigkeit von Ausschlussklauseln im Insolvenzplan
Haftungsfalle „staatliche Beihilfen
Newsletter 36 / März 2016 (PDF)
Vorinsolvenzliches Sanierungsverfahren ante portas!?
Avalrisiken managen
Liquiditätssteuerung im Bauunternehmen – nur etwas für Experten?
Die Qualität von Sanierungskonzepten frühzeitig erkennen – Bewertungsmöglichkeiten für Finanzierer
Stolperfalle Vertrieb – welche Hindernisse warten auf dem Weg zum vertrieblichen Erfolg?
Der Interim-Manager Operations: Schnelle Fachkompetenz für den Turnaround
Sanierung der Wellemöbel-Gruppe unter Insolvenzschutz
Externe Rechnungslegung in der Insolvenz – Herausforderungen für den Ersteller des Jahresabschlusses
Die Begründung von Masseverbindlichkeiten im Eröffnungsverfahren der Eigenverwaltung – Urteil des OLG Dresden vom 15. Oktober 2014 schafft weitere Klarheit
Newsletter 35 / Dezember 2015 (PDF)
Optimierter Einkauf verlangt qualifizierte Mitarbeiter
Von der Großserienfertigung zur flexiblen Produktion
Ausgewählte Aspekte des Sanierungscontrollings im Rahmen einer Insolvenz in Eigenverwaltung
Besonderheiten der Finanzbuchhaltung im Insolvenzplanverfahren
Die Erforderlichkeit von Einzelermächtigungen zur Sanierung von Unternehmen im vorläufigen Eigenverwaltungsverfahren
Bearbeitungsentgeltklauseln in Verträgen zwischen Banken und Unternehmern
Insolvenzanfechtung – Gesetzentwurf zur Reform des Anfechtungsrechts bringt wenig, bietet aber Chancen
BGH stellt Weichen hinsichtlich der rechtlichen Anforderungen an einen Insolvenzplan
Zahlungen an Gesellschafter in der Krise – der Anfechtung nach § 135 InsO vorbeugen
Die Vergleichsbefugnis hinsichtlich § 44a InsO im Insolvenzplanverfahren
Newsletter 34 / Juni 2015 (PDF)
ESUG: Sanieren unter Insolvenzschutz oder wie sich der Verwaltermarkt verändert
Der „unechte" Massekredit am Beispiel der Globalzession – eine Bestandsaufnahme nach drei Jahren ESUG
Dauerbrenner Insolvenzanfechtung – Die Rechtsprechung im Jahr 2014 zeigt: Es lohnt sich, zu kämpfen!
Risikomanagement als Instrument zur Stabilisierung der Ergebnisse
Sehen Sie auch vor lauter Wald die Bäume nicht mehr? – Ein gutes Reporting soll hier Orientierungshilfe geben
Der Bundesverband bündelt Interessen der ESUG-Berater
Dr. Bartelheimer leitet neue Standorte in Berlin und Dresden
Newsletter 33 / Januar 2015 (PDF)
Die Rolle der Bank im (vorläufigen) Gläubigerausschuss
IDW ES 11 – Warum die Prüfung der Zahlungs(un)fähigkeit in der Krise eines Unternehmens so wichtig ist!
Der Interim-Manager Finance – die temporäre Führungskompetenz im Rechnungswesen
Das persönliche Krisengespräch als bedeutender Aspekt zur Stabilisierung der Kundenbeziehungen
Die Abführung von Sozialversicherungsbeiträgen im Eigenverwaltungseröffnungsverfahren
Steuerliche Risiken der Betriebsaufspaltung in der Insolvenz
Newsletter 32 / Oktober 2014 (PDF)
Maßnahmen erfolgreich umsetzen – Teil 3: Das Einfahren der Ernte
Der Einkauf goes Denglisch – diese Vokabeln sollte jeder Einkäufer problemlos managen können
Kapazitäts­ und Fertigungsplanung in der Produktion – pünktlich liefern
Das Scheme of Arrangement als Vorbild für ein vor­ insolvenzliches Sanierungsverfahren in Deutschland?
Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Sanierung von Unternehmen unter Insolvenzschutz
Missverständnisse in der D&O ­Versicherung
Steuerliche Risiken der Geschäftsführung im Vorfeld und nach Einleitung eines Insolvenzverfahrens
Sanierungsgewinn im Insolvenzplanverfahren – Aktuelle Entwicklungen in Rechtsprechung und Finanzverwaltung
Newsletter 31 / Juli 2014 (PDF)
Der Bundesverband der ESUG Berater Deutschland e.V. (BV-ESUG) stellt sich vor
Die KMU-Anleihe – neue Finanzierungsmöglichkeit für den Mittelstand
Maßnahmen erfolgreich umsetzen – Teil 2: Die Strukturierung oder das Ausbringen des Saatguts
Die Gesamtanlageneffektivität – Basis zur Optimierung der Anlagenproduktivität
Handlungsempfehlungen für Vermieter: Wenn der Mieter in der Krise steckt
Enthaftung von künftigen Verbindlichkeiten und Zukunftsrisiken durch einen Insolvenzplan
Rechtsanwälte (w/m/d) im Datenschutzrecht
Standort Düsseldorf, Berlin, Stuttgart
Projektmanager Restrukturierung (w/m/d)
Senior Consultant Digitalisierung (w/m/d)
Die Bauinsolvenz hat einige Besonderheiten und ist nicht mit jedem „normalen“ Insolvenzverfahren vergleichbar:
Die öffentliche Auftragsvergabe innerhalb eines Insolvenzverfahrens ist praktisch unmöglich, sodass Bauunternehmen wesentliche Aufträge verloren gehen.
Kunden haben im Insolvenzfall ein Sonderkündigungsrecht, so dass jedes einzelne Bauvorhaben auf dem Prüfstand kommt.
Lesen Sie mehr auf www.bauinsolvenz-buchalik.de
Sonderausgabe ESUG
Die Sanierung unter Insolvenzschutz oder „das Unternehmen dem Unternehmer“
ESUG Special Edition 2018 (in Englisch)
Restructuring under insolvency protection or the “The owner keeps the company”
Insolvency as a strategic option
Protective shield proceedings or provisional self-administration
Effects of the self-administration proceedings on the company’s liquidity and balance sheet
The importance of early involvement of customers and suppliers in self-administered insolvency plans
The provisional creditors’ committee: Strengthening creditor participation
Self-administration for freelance professionals and small business owners – optimum restructuring opportunities and approval guaranteed!
Case Study: Restructuring of Pfeiffer Reisen under Insolvency Protection
Excerpts of references from our clients
Von Robert Buchalik
Neue Möglichkeiten der Sanierung durch Insolvenz nach dem ESUG. Die 2te, neu überarbeitete Auflage ist im nwb-Verlag erschienen.
Haarmeyer / Wutzke / Förster (Hrsg.)
Robert Buchalik kommentiert die §§ 270 – 285 InsO (Eigenverwaltung)
Handbuch der Restrukturierung in der Insolvenz (HRI)
Dr. Jasper Stahlschmidt hat auch in der 3. Auflage im HRI das Kapitel "Verfahrensablauf beim Insolvenzplan" verfasst.
VSBG Verbraucherstreit-
Mitherausgeber Sascha Borowski
Kommentierung des VSBG und zahlreiche in der Praxis bewährte Muster
Die Zeitschrift für Wirtschafts- und Verbraucherrecht (VuR) fasst monatlich alle relevanten Informationen übersichtlich und für die Praxis aufbereitet zusammen.
Sascha Borowski ist Mitverfasser des Kapitels „§ 23 Kapitalanlagerecht“ in dem bereits in der 9. Auflage für die Anwaltschaft unverzichtbaren über 3000 Seiten starken Formularhandbuch.
Die neue Insolvenzordnung (ESUG)
ESUG Sondernewsletter 2018
ESUG Sondernewsletter 2014
ESUG Sondernewsletter 2013
Studie zur Einführung des ESUG
Sondernewsletter 2012 (deutsch)