Source: http://docplayer.pl/2763992-Skonsolidowany-raport-roczny-grupy-kapitalowej-kofola-s-a-za-2013-rok.html
Timestamp: 2016-10-25 01:38:20+00:00
Document Index: 103058672

Matched Legal Cases: ['art. 393', 'art. 362', 'art. 404', 'art. 348', 'art. 406', 'art. 404', 'art. 41']

⭐SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY. grupy kapitałowej kofola s.a. za 2013 rok
SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY. grupy kapitałowej kofola s.a. za 2013 rok
Download "SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY. grupy kapitałowej kofola s.a. za 2013 rok"
1 , SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY grupy kapitałowej kofola s.a. za 2013 rok2 SPIS TREŚCI 2 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY List Prezesa Zarządu Opis Grupy Najważniejsze wydarzenia w Grupie w okresie od 1 stycznia 2013 r. do dnia sporządzenia niniejszych informacji finansowych Odpowiedzialność Grupy wobec społeczeństwa i środowiska Omówienie wyników operacyjnych i sytuacji finansowej Ocena czynników ryzyka i zagrożeń dla Grupy Kapitałowej Raport dotyczący stosowania zasad ładu korporacyjnego przez Segmenty Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Zmiany w strukturze własności znaczących pakietów akcji w okresie od przekazania poprzedniego raportu kwartalnego Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji lub uprawnień do nich (opcji) przez osoby zarządzające i nadzorujące Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej Informacje o zawartych istotnych umowach, które nie spełniają kryterium znaczącej umowy Informacje o zawartych znaczących umowach Informacje o powiązaniach z innymi podmiotami Grupy Informacje o zaciągniętych kredytach i pożyczkach Informacje o udzielonych pożyczkach Informacje o udzieleniu przez Emitenta lub przez jednostkę od niego zależną poręczeń kredytu lub pożyczki Informacja na temat emisji papierów wartościowych Stanowisko Zarządu w kwestii możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz wyników za dany rok, w stosunku do wyników prognozowanych Ocena zarządzania zasobami finansowymi Grupy oraz jej zdolności do regulowania zobowiązań Zamierzenia inwestycyjne Grupy oraz możliwości ich realizacji Czynniki i nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik osiągnięty przez Grupę Czynniki, które w ocenie Zarządu Grupy będą miały wpływ na osiągnięte przez Grupę wyniki w perspektywie kolejnego kwartału Zdarzenia po dacie bilansu Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania w Grupie Umowy zawarte pomiędzy Emitentem a osobami zarządzającymi Wynagrodzenia członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej Informacje o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy Informacje dotyczące podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Oświadczenia Zarządu 56 2 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY Skonsolidowany rachunek zysków i strat Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym 62 3 INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ZASADACH PRZYJĘTYCH PRZY SPORZĄDZANIU SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO GRUPY Oświadczenie o zgodności oraz podstawa sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Waluta funkcjonalna i waluta sprawozdań finansowych Przeliczanie pozycji wyrażonych w walutach obcych Zasady konsolidacji 68 Raport Roczny Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.3 SPIS TREŚCI Zasady rachunkowości Istotne szacunki Nowe zasady rachunkowości Zatwierdzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego 81 5 INFORMACJA DODATKOWA DO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO GRUPY Segmenty operacyjne Koszty według rodzaju (Działalność kontynuowana) Pozostałe przychody operacyjne (z działalności kontynuowanej) Pozostałe koszty operacyjne (działalności kontynuowanej) Przychody finansowe (działalność kontynuowana) Koszty finansowe (działalność kontynuowana) Udział w wyniku finansowym jednostek stowarzyszonych Zmiany w odpisach aktualizujących Dywidendy wypłacone i zadeklarowane do wypłaty Podatek dochodowy (działalność kontynuowana) Działalność wycofania z konsolidacji (grupa Megapack) Zysk przypadający na jedną akcję Rzeczowe aktywa trwałe Wartości niematerialne Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych Aktywa trwałe (grupy do zbycia) przeznaczone do sprzedaży Zapasy Należności z tytułu dostaw i usług i pozostałe należności Środki pieniężne i ich ekwiwalenty Kapitał zakładowy i pozostałe kapitały Rezerwy Kredyty, pożyczki oraz wyemitowane obligacje własne Zobowiązania z tytułu dostaw i usług i pozostałe zobowiązania Dotacje rządowe Przyszłe zobowiązania, aktywa i zobowiązania warunkowe Leasing finansowy Sprawy sądowe Informacje o transakcjach z jednostkami powiązanymi Nabycie spółki zależnej Cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym Zarządzanie kapitałem Instrumenty finansowe Faktoring Przyczyny występowania różnic pomiędzy zmianami niektórych pozycji bilansowych oraz zmianami wykazanymi w rachunku przepływów pieniężnych Zatrudnienie Zdarzenia po dacie bilansu 116 Raport Roczny Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.4 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY List Prezesa Zarządu Szanowni Akcjonariusze, Patrząc na rok 2013 roku widzę, że był on jednym z trudniejszych w historii Grupy ( KOFOLA ) Planowane cele grupy kapitałowej osiągnięto wyłącznie dzięki doskonałym wynikom w czwartym kwartale 2013 roku. Zespół pracowników KOFOLI udowodnił, że potrafi się zmobilizować w tym trudnym okresie. Konsumpcja napojów bezalkoholowych w regionie, w którym prowadzi działalność KOFOLA, ma tendencję spadkową. Negatywny wpływ na sytuację na rynku miała po pierwsze pogoda, szczególnie w okresie wiosennym, a po drugie konserwatywne podejście konsumentów do zakupów prowadzące do oszczędności. Spadek na rynkach regionów, w których prowadzimy działalność, przekroczył 3 p.p. Spadek na rynku doprowadził do zwiększenia presji na producentów w odniesieniu do częstości i wielkości promocji cenowych, a co za tym idzie, do spadków cen markowych produktów. Bardzo konkurencyjny rynek spowodował ogólne dążenie producentów do rozwoju i wprowadzania innowacji do swoich portfeli produktów. Na przykład na wciąż rosnący rynek syropów w Czechach w krótkim okresie weszło 21 nowych marek. W tak trudnej sytuacji rynkowej KOFOLA utrzymuje poziom przychodów (+0,2%) w wysokości mln zł. W przeciwieństwie do spadającego rynku KOFOLA umocniła swoją pozycję w kilku segmentach. Uzyskanie pozycji nr 1 na rynku słowackim zarówno w kategorii sprzedaży detalicznej, jak i w segmencie HoReCa, jest nadzwyczajnym sukcesem 2013 roku. Taka pozycja na rynku jest również wyjątkowa w skali globalnej. Przez cały rok KOFOLA musiała sobie radzić z wysokimi cenami surowców (szczególnie cukru). W celu poprawy warunków rynkowych sieci detaliczne starały się wymusić na producentach redukcję cen sprzedaży. Hoop Polska Sp. z o.o. zrealizowała wzrost sprzedaży produktów pod markami własnymi sieci ze szkodą dla własnych marek. Te czynniki miały wpływ na spadek zysku brutto ze sprzedaży o 6,3%. Dla utrzymania wyników ekonomicznych KOFOLA musiała usprawnić procesy produkcyjne i logistyczne. Trwa proces oszczędności w kosztach ogólnego zarządu. Z uwagi na ograniczanie kosztów KOFOLA uzyskała zysk EBITDA w wysokości 129,3 mln zł, co odpowiada rocznemu wzrostowi w wysokości +0,5%. Marża EBITDA w wysokości 12,7% potwierdza dobre wyniki gospodarcze, ale pokazuje również, że możliwy jest dalszy wzrost. Osiągnięty zysk na poziomie EBIT wskazuje na dobrą sytuację finansową KOFOLI. Zadłużenie netto spadło o 19%, a wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA poprawił się z 1,93x do 1,55x. Taki poziom zadłużenia zapewnia wystarczające wsparcie finansowe dla wdrożenia celów strategicznych KOFOLI. Spadek zadłużenia i jego optymalna struktura spowodowały oszczędności w kosztach finansowych. Jesienią 2013 r. wyemitowała w Czechach pięcioletnie obligacje w kwocie 54 mln zł. Obligacje są notowane na praskiej giełdzie papierów wartościowych. Emisja została natychmiast wyprzedana. Z drugiej strony w grudniu 2013 r. wykupiła obligacje wyemitowane na rynku polskim w 2011 r. Stabilna sytuacja finansowa pozwoliła KOFOLĘ na zapłacenie dywidendy w wysokości 23,3 mln zł, co stanowi 0,89 zł za akcję. nadal prowadzi program odkupu zatwierdzony na Walnym Zgromadzeniu. Jednostka stowarzyszona Grupa Megapack potwierdziła dobre wyniki finansowe za 2013 r. Przychody ze sprzedaży wzrosły o 8%, a zysk z działalności operacyjnej o 12%. Zysk netto wyniósł 3,6 mln zł. Ponieważ niższe marże w Polsce mają ujemny wpływ na wyniki KOFOLI, Zarząd KOFOLI postanowił wykazać utratę wartości części Przedsiębiorstwa w Polsce nabytych w 2008 r. (rezerwa na utratę wartości w wysokości 142 mln zł ujęta w rachunku zysków i strat w 2013 r.). W Czechach wyksięgowano aktywa z tytułu podatku odroczonego związanego z ulgą inwestycyjną w wysokości 16,7 mln zł, w celu odzwierciedlenia podejścia Zarządu do przewidywanych przyszłych wyników. Te operacje księgowe nie są operacjami pieniężnymi i nie mają wpływu na możliwość spłaty zobowiązań i zadłużenia, ale mają znaczny ujemny wpływ na wynik bieżącego okresu. Po skorygowaniu wyników 2013 r. roku o pozycje jednorazowe KOFOLA uzyskała zysk netto przypisywany akcjonariuszom jednostki dominującej w wysokości 34,6 mln zł, co stanowi 16% wzrost w porównaniu z 2012 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.5 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 5 Na początku 2014 r. KOFOLA nabyła Grupę Mangaloo zarządzającą 17 barami ze świeżymi sokami. Dzięki temu zakupowi, wraz z siecią barów UGO KOFOLA zarządza obecnie największą siecią barów ze świeżymi sokami w Europie Środkowej. Do końca 2014 r. spodziewamy się zarządzać 50 barami. Bary ze świeżymi sokami wraz z napojami wyciskanymi UGO tworzą nową definicję słowa sok". KOFOLA potwierdza swój potencjał innowacyjny z jednej strony budując całkowicie nowe marki, takie jak Natelo (ciepłe napoje), BUBLIMO (syropy do domowej produkcji napojów gazowanych) i UGO, a z drugiej wymyślając nowe smaki i modyfikując istniejące silne marki Kofola, HOOP Cola, RAJEC czy Semtex. Jesteśmy gotowi do dalszych inwestycji w rozwój marek i indywidualne modele dystrybucji. Zwrot z takich inwestycji jest długoterminowy, ale wierzymy, że siła naszych innowacji zwiększy wartość inwestycji w KOFOLI dla akcjonariuszy. W następnym okresie KOFOLA będzie nadal realizować swoje cele strategiczne. Cele te mają wzmocnić naszą pozycję w segmencie napojów on-the-go i utrzymać silną pozycję na rynku detalicznym w długim okresie. Z perspektywy efektywności gospodarczej działania restrukturyzacja i spadek cen surowców powinny mieć dodatni wpływ na wyniki KOFOLI. Stale staramy się ulepszać nasze napoje, aby stawały się bardziej naturalne i zdrowe. Będzie to wymagało dalszych inwestycji w modyfikacje linii produkcyjnych. Jesteśmy pewni, że podążamy właściwą ścieżką, która zaprowadzi nas do kompleksowego i trwałego rozwoju KOFOLI. Kończąc, chciałbym podziękować Członkom Rady Nadzorczej za wsparcie w opracowywaniu strategii KOFOLI, mając nadzieję, że tak doskonałą współpracę uda się utrzymać. PREZES ZARZĄDU Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.6 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY Opis Grupy jest jednym z czołowych producentów napojów bezalkoholowych w Europie Środkowej. Grupa prowadzi działalność w Czechach, na Słowacji, w Polsce i w Rosji. NASZA MISJA I CEL Jesteśmy KOFOLĄ. Z pasją dążymy do tego co jest najważniejsze w życiu: kochać, prowadzić zdrowy styl życia i nieustannie poszukiwać nowych wyzwań. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.7 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY r. NAGRODY Czechy TOP 100 Kofola a.s. Czechy, piąta najbardziej podziwiana spółka w Czechach w 2012 r. Kofola a.s. Czechy otrzymała tytuł Superbrands 2013 za marki Kofola i Jupík. Kofola a.s. Słowacja otrzymała tytuł Superbrands 2013 za marki Kofola Rajec i Vinea. Kofola a.s. Czechy i Kofola a.s. Slovakia otrzymały tytuł Consumers Choice 2013 The best new product of 2013 (najlepszy nowy produkt w 2013 r.) za napój o smaku soku owocowego Rajec, a także za marki Vinea i Pickwick Ice Tea. Czechy TOP 100 Kofola a.s. Czechy uznana za najbardziej innowacyjną spółkę w 2013 r. w Czechach. Hoop Polska Sp. z o.o. otrzymała tytuł Najlepszego Produktu oferowanego w Biedronce za wodę Polaris Vital. Hoop Polska Sp. z o.o. otrzymała tytuł w kategorii Ulubiony Napój Klientów Biedronki za napój Cola Original 2 l. Kofola a.s. Czechy i Kofola a.s. Słowacja otrzymały nagrodę Red Dot Award: Communication Design 2013 i Pentawards za nowy projekt marki Jupík. Kofola a.s. Czechy i Kofola a.s. Słowacja otrzymały Krajowy Czempionat w Europejskich Nagrodach Biznesowych Kofola a.s. Czechy i Kofola a.s. Słowacja otrzymały w ramach nagród Superbrands 2013 r. Nagrodę Specjalną społecznościowo-mediową. otrzymała tytuł Perły polskiej gospodarki" w kategorii Wielkich Pereł 11. edycji gospodarczego magazynu anglojęzycznego POLISH MARKET we współpracy z PANem. JESTEŚMY DUMNI ZE SWOICH SUKCESÓW Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.8 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 8 SPÓŁKI GRUPY NA 31 GRUDNIA 2013 ROKU Spółki holdingowe: Kutno (PL) Kofola ČeskoSlovensko a.s. Ostrava (CZ) Alofok Ltd Limassol (CYP) Spółki produkcyjne i handlowe: Kofola a.s. Krnov, Mnichovo Hradiště, Praga (CZ) Kofola a.s. Rajecká Lesná, Bratislava (SK) Hoop Polska Sp. z o.o. Kutno, Bielsk Podlaski, Grodzisk Wielkopolski, Warszawa (PL) OOO Megapack Moskwa, Promozno, Widnoje, Region Moskiewski (RU) Pinelli spol. s r.o. Krnov (CZ) UGO Trade s.r.o. Krnov (CZ) Spółki dystrybucyjne: OOO Trading House Megapack Moskwa, Widnoje, Region Moskiewski (RU) PCD Hoop Sp. z o. o. Koszalin (PL) STEEL INVEST Sp. z o. o. Kutno (PL) Spółki transportowe: Santa-Trans s. r. o. Krnov (CZ) Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.9 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 9 NASZE GŁÓWNE MARKI W 2013 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.10 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 10 LUDZIE SĄ NASZĄ SIŁĄ Rozumiemy, że w dzisiejszej gospodarce opartej na wiedzy, aby utrzymać przewagę konkurencyjną konieczne jest stałe nabywanie talentów i inwestowanie w ludzi, aby mogli oni podnosić swoje kwalifikacje. Wierzymy, że dzięki uważnemu zarządzaniu potencjałem naszych pracowników możemy bezpośrednio wpływać na wyniki finansowe. Z tego powodu stale poprawiamy warunki pracy, dajemy naszym pracownikom możliwości poprawy kwalifikacji poprzez szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne. Wszyscy nasi pracownicy objęci są programem motywacyjnym, który wiąże wysokość premii z realizacją indywidualnych celów i osiąganiem wyników finansowych przez spółki, w których są zatrudnieni. Nasi pracownicy objęci są dorocznym systemem oceny, który pozwala na weryfikację osiągnięć w ostatnim roku i pomaga im identyfikować obszary dalszego doskonalenia. Przeciętne zatrudnienie w Grupie (łącznie z Grupą Megapack) zmniejszyło się z osób w 2012 roku do osób w 2013 roku. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.11 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 11 STRUKTURA I ZMIANY W GRUPIE W OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM Na 31 grudnia 2013 r. Grupa składała się z następujących jednostek: Nazwa spółki Siedziba Zakres działalności Metoda konsolidacji 1. Polska, Kutno holding pełna Bezpośredni lub pośredni % udział w kapitale zakładowym % udział w liczbie głosów 2. Kofola ČeskoSlovensko a.s. Czechy, Ostrava holding pełna 100,00% 100,00% 3. Hoop Polska Sp. z o.o. Polska, Kutno 4. Kofola a.s. Czechy, Krnov 5. Kofola a.s. Słowacja, Rajecká Lesná produkcja i dystrybucja napojów bezalkoholowych produkcja i dystrybucja napojów bezalkoholowych produkcja i dystrybucja napojów bezalkoholowych pełna 100,00% 100,00% pełna 100,00% 100,00% pełna 100,00% 100,00% 6. Santa-Trans s. r. o. Czechy, Krnov transport drogowy towarów pełna 100,00% 100,00% 7. OOO Megapack Rosja, Widnoje 8. OOO Trading House Megapack Rosja, Widnoje 9. Pomorskie Centrum Dystrybucji HOOP Sp. z o.o. Polska, Koszalin produkcja napojów bezalkoholowych i niskoalkoholowych sprzedaż i dystrybucja napojów bezalkoholowych i niskoalkoholowych nie prowadzi żadnej działalności gospodarczej metoda praw własności metoda praw własności 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% pełna 100,00% 100,00% 10. Alofok Ltd Cypr, Limassol holding pełna 100,00% 100,00% 11. PINELLI spol. s r.o. Czechy, Krnov licencje na znaki towarowe pełna 100,00% 100,00% 12. UGO Trade s.r.o. Czechy, Krnov 13. STEEL INVEST Sp. z o. o. Polska, Kutno prowadzenie barów ze świeżymi sokami pełna 75,00% 75,00% nie prowadzi żadnej działalności gospodarczej pełna 100,00% 100,00% Jednostka dominująca ( Spółka, Emitent ) z siedzibą w Kutnie, , ul. Wschodnia 5. - Obecnie Spółka pełni głównie funkcje zarządzająco-właścicielskie wobec wszystkich spółek należących do Grupy Kapitałowej Jednostka zależna Hoop Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Kutnie , ul. Wschodnia 5, w której posiada 100% udziałów. Podstawowa działalność spółki obejmuje wytwarzanie i sprzedaż napojów bezalkoholowych. Jednostka zależna Kofola ČeskoSlovensko a.s. jest spółką zarządzającą Grupą, a jednocześnie spółką dominującą Grupy Kofola ČeskoSlovensko a.s. z siedzibą w Ostravie, Nad Porubkou 2278/31A, Ostrava - Poruba, Czechy, w której posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym. Grupa Kofola ČeskoSlovensko a.s. składa się z następujących jednostek: Kofola ČeskoSlovensko a.s. jednostka dominująca zarejestrowana w Czechach, wykonuje funkcje zarządcze i kontrolne wobec innych jednostek składających się na Grupę, Kofola a.s. (CZ) spółka zarejestrowana w Czechach, której główna działalność koncentruje się na produkcji i dystrybucji napojów na terytorium Czech, Kofola a.s. (SK) spółka zarejestrowana na Słowacji, której główna działalność koncentruje się na produkcji i dystrybucji napojów na terytorium Słowacji, Santa-Trans s.r.o. (CZ) spółka zarejestrowana w Czechach, której główna działalność koncentruje się na transporcie drogowym towarów, głównie do Kofola a.s. (Czechy), Pinelli spol. s r.o. (CZ) spółka zarejestrowana w Czechach, której Kofola a.s. (CZ) posiada 100% udziałów. Obecnie Pinelli spol. s r.o. jest właścicielem marek Semtex i Erektus, UGO Trade s.r.o. (CZ) spółka zarejestrowana w Czechach, której Kofola ČeskoSlovensko a.s. (CZ) posiada 75% udziałów. Podstawowa działalność spółki obejmuje zarządzanie barami ze świeżymi sokami. Spółkę nabyto w dniu 1 grudnia 2012 r., w związku z czym w danych porównywalnych uwzględniono dane za grudzień 2012 r. Alofok Ltd. członek Grupy od 5 lutego 2013 r., z siedzibą w Limassol, Cypr, w której ma 100% udział w kapitale zakładowym. Spółka posiada 50% udziałów w Grupie Megapack. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.12 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 12 Jednostka stowarzyszona Grupa Megapack, której jednostką dominująca jest OOO Megapack z siedzibą w Promozno, Widnoje, Leninskiy District, Region Moskiewski, Federacja Rosyjska, w której ma 50% udział w kapitale zakładowym. Główna działalność Grupy Megapack to świadczenie usług butelkowania stronom trzecim, produkcja własnych napojów oraz ich dystrybucja na terytorium Federacji Rosyjskiej. W 2012 r. Grupa mogła kontrolować politykę finansową i operacyjną Grupy Megapack, w związku z czym konsolidowała jej wyniki finansowe metodą pełną. Zgodnie ze Statutem Dyrektor Generalny tej spółki jest wybierany przez Walne Zgromadzenie, a miała decydujący głos w tej kwestii do 31 grudnia 2012 r.. Z uwagi na to, że z końcem 2012 r. umowa akcjonariuszy dająca spółce decydujący głos w wyborze Dyrektora Generalnego OOO Megapack wygasła, od 1 stycznia 2013 r., i rosyjscy akcjonariusze sprawują równe udziały w tej spółce, a tym samym zgodnie z MSR 31 Grupa konsoliduje Grupę Megapack zgodnie z metodą praw własności. nadal będzie pełnić nadzór właścicielski nad działalnością jednostki stowarzyszonej dzięki prawu do wyznaczania dwóch z czterech członków Zarządu OOO Megapack. Jednostka zależna Pomorskie Centrum Dystrybucji HOOP Sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie, , BoWiD 9e, w której posiadała 100% udziałów i 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Głównym rodzajem działalności PCD HOOP Sp. z o.o. była hurtowa sprzedaż napojów. Po sprzedaży jej aktywów działalność spółki wygaszono. Udziały w PCD HOOP Sp. z o.o. zostały zbyte w dniu 14 stycznia 2014 r. Spółka ta była konsolidowana metodą pełną. STEEL INVEST Sp. z o. o. od 17 czerwca 2012 r. zarejestrowana w Kutnie, nabyła 100% jej kapitału zakładowego w dniu 28 marca 2012 r. Obecnie spółka nie prowadzi działalności, poza windykacją należności. Santa-Trans s.r.o. (SK) spółka zarejestrowana na Słowacji, której główna działalność koncentruje się na transporcie drogowym, głównie do Kofola a.s. (Słowacja). Udziały w Santa Trans SK, s.r.o. zostały zbyte w dniu 16 kwietnia 2013 r. Spółka była konsolidowana metodą pełną. W niniejszym sprawozdaniu finansowym uwzględniono jej dane finansowe za okres zakończony 31 marca 2013 r., jako że w okresie od 1 kwietnia 2013 r. do dnia zbycia nie było żadnych istotnych transakcji, które miałyby wpływ na Grupę. Jednostka stowarzyszona Transport Spedycja Handel - Sulich Sp. z o. o. (TSH Sulich Sp. Z o.o.) z siedzibą w Bielsku Podlaskim, w której miała 50% udziałów dających 50% praw głosu na Walnym Zgromadzeniu. Działalność spółki koncentruje się na drogowym transporcie towarowym i spedycji. Udziały w TSH Sulich Sp. z o.o. zbyto w dniu 8 marca 2013 r. Spółka była konsolidowana metodą praw własności. Kofola Sp. z o.o. spółka zarejestrowana w Polsce, której główna działalność polegała na najmie Hoop Polska Sp. z o.o. linii produkcyjnej w Kutnie. Spółka była częścią Grupy Kofola ČeskoSlovensko a.s. i w wyniku fuzji z Kofola ČeskoSlovensko a.s. zaprzestała działalności z dniem 29 grudnia 2012 r. Dane Spółki przedstawiono tylko za okres porównawczy. Kofola Zrt. w likwidacji (HU) spółka zaprzestała działalności gospodarczej. W dniu 9 sierpnia 2012 r. Zarząd otrzymał informację z sądu o prawomocnej decyzji dotyczącej wyrejestrowania z rejestru sądowego jednostki zależnej - Kofola Zrt. W likwidacji z siedzibą w Budapeszcie, Węgry. Powyższa decyzja ostatecznie zamknęła proces likwidacji jednostki zależnej rozpoczęty wnioskiem złożonym 1 lutego 2009 r. Dane Spółki przedstawiono wyłącznie za okres porównawczy. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.13 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY Najważniejsze wydarzenia w Grupie w okresie od 1 stycznia 2013 r. do dnia sporządzenia niniejszych informacji finansowych ZAPRZESTANIE KONSOLIDACJI GRUPY MEGAPACK W ZWIĄZKU ZE ZMIANĄ METODY ZARZĄDZANIA Z uwagi na to, że z końcem 2012 r. umowa dająca spółce decydujący głos w wyborze Dyrektora Generalnego jednostki zależnej OOO Megapack wygasła, od 1 stycznia 2013 r. i rosyjscy akcjonariusze sprawują równe udziały w tej spółce, a tym samym zgodnie z MSR 31 Grupa konsoliduje Grupę Megapack zgodnie z metodą praw własności. nadal będzie pełnić nadzór właścicielski nad działalnością jednostki stowarzyszonej (po przeniesieniu swoich udziałów do Alofok Ltd stała się podmiotem pośrednio zależnym) dzięki prawu do wyznaczania dwóch z czterech członków Zarządu OOO Megapack. POWSTANIE ALOFOK LTD W dniu 5 lutego 2013 r. nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym Alofok Ltd z siedzibą w Limassol, Cypr. Wartość bilansowa nabytych aktywów wyniosła 8 tys. zł (2 tys. EUR). SPRZEDAŻ UDZIAŁÓW W JEDNOSTCE ZALEŻNEJ TSH SULICH SP. Z O.O. W dniu 8 marca 2013 r. sprzedała wszystkie swoje udziały w jednostce zależnej Transport Spedycja Handel SULICH Sp. z o.o. Transakcja ta nie miała wpływu na wyniki Grupy w 2013 r. SPRZEDAŻ UDZIAŁÓW W JEDNOSTCE ZALEŻNEJ SANTA-TRANS.SK, S.R.O. Jednostka zależna, Kofola ČeskoSlovensko a.s. z siedzibą w Ostravie sprzedała w dniu 16 kwietnia 2013 r. 100% posiadanych udziałów w Santa-Trans.SK, s.r.o. z siedzibą w mieście Rajec na Słowacji na rzecz Mamenato Steal a.s. z siedzibą w Ostravie. UMOWY KREDYTOWE W dniu 22 kwietnia 2013 r. spółka Hoop Polska sp. z o.o. zawarła z Bankiem Millennium S.A. w Warszawie i Bankiem BPH S.A. w Krakowie Umowę kredytów inwestycyjnych i kredytów w rachunku bieżącym na łączną kwotę tys. zł w tym dwa kredyty inwestycyjne po tys. zł oraz dwa kredyty w rachunku bieżącym po tys. zł. Celem zawarcia Umowy kredytu jest zapewnienie finansowania bieżącej działalności Hoop Polska Sp. z o.o. w perspektywie kilku lat oraz refinansowanie zadłużenia istniejącego na dzień 30 kwietnia 2013 r. wynikającego z kredytu terminowego i kredytu w rachunku bieżącym. Termin spłaty wszystkich nowych kredytów ustalono na dzień 22 kwietnia 2017 r. Dla wszystkich kredytów stopy oprocentowania są zmienne a marże ustalone zostały na warunkach rynkowych. ZMIANY W ZARZĄDZIE Na podstawie Uchwały nr 12 z dnia 24 czerwca 2013 r., Rada Nadzorcza powołała dwóch nowych członków Zarządu na pięcioletnią kadencję: Daniela Buryša i Mariána Šefčoviča. Kadencja pozostałych członków Zarządu została przedłużona o kolejne pięć lat. Zmiany w Zarządzie zostały zarejestrowane w sądzie w dniu 15 października 2013 r. UCHWAŁA O WYPŁACIE DYWIDENDY DLA AKCJONARIUSZY Na podstawie Uchwały nr 17 z dnia 24 czerwca 2013 r. Walne Zgromadzenie postanowiło przeznaczyć zysk wypracowany przez w 2012 r., w wysokości tys. zł oraz tys. zł z funduszu na wypłatę dywidendę na wypłatę dywidendy. Akcje każdej z serii (A, B, C, D, E, F, G) z wyłączeniem akcji własnych, zostały objęte dywidendą, która wyniosła 0,89 zł za akcję. Dzień dywidendy wyznaczono na dzień 24 września 2013 r., a wypłatę dywidendy na dzień 6 grudnia 2013 r. PROGRAM WYKUPU AKCJI WŁASNYCH Zgodnie z Uchwałą nr 20 z dnia 24 czerwca 2013 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie upoważniło, na warunkach i w granicach ustalonych w podjętej uchwale, Zarząd do nabywania akcji własnych Spółki w celu ich umorzenia i obniżenia kapitału zakładowego Łączna liczba akcji objętych Programem Odkupu miała wynieść nie więcej niż akcji, co w przybliżeniu miało stanowić 0,45% kapitału zakładowego. Środki przeznaczone na Program nie mogą przekroczyć 930 tys. zł, a cena nabytych akcji nie może być wyższa niż 40 zł za akcję. Zgodnie z porozumieniem z dnia 16 lipca 2013 r. Dom Maklerski Copernicus Securities S.A. pośredniczy w zakupie akcji, skupując je na własny rachunek, a w przyszłości dokona odkupienia tych akcji i ich umorzenia.. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.14 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 14 UCHWAŁA O USTANOWIENIU FUNDUSZU REZERWOWEGO NA NABYCIE AKCJI WŁASNYCH Zgodnie z Uchwałą nr 21 z dnia 24 czerwca 2013 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie postanowiło z kapitału zapasowego stanowiącego nadwyżkę ponad fundusz dywidendowy ustanowić fundusz rezerwowy na pokrycie wykupu akcji własnych przez Spółkę (zgodnie z Uchwałą nr 20 z 24 czerwca 2013 r.) w kwocie 930 tys. zł. UCHWAŁA DOTYCZĄCA UMORZENIA AKCJI WŁASNYCH I OBNIŻENIA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO Zgodnie z Uchwałami nr 18 i 19 z dnia 24 czerwca 2013 r. Zwyczajne Zgromadzenie Akcjonariuszy postanowiło umorzyć akcji zwykłych nabytych w ramach programu wykupu akcji zakończonego z końcem 2012 r. i postanowiło obniżyć kapitał zakładowy o zł do wysokości zł. Zmianę tę zarejestrowano w sądzie z dniem 15 października 2013 r. WNIESIENIE APORTEM UDZIAŁÓW OOO MEGAPACK DO ALOFOK LTD Z dniem 4 lipca 2013 r. rosyjski sad rejestrowy zarejestrował wniesienie aportem udziałów w OOO Megapack będących własnością do jej spółki zależnej Alofok Ltd, w której ma 100% udziałów w kapitale zakładowym. Po tej transakcji wartość księgowa udziałów w kapitale Alofok Ltd wzrosła do tys. zł. ZBYCIE AKTYWÓW PRZEZNACZONYCH DO SPRZEDAŻY Aktywa, na które składa się zakład w Tychach, będący własnością jednostki zależnej Hoop Polska Sp. z o.o., zostały z dniem 30 sierpnia 2013 r. sprzedane, co dało Grupie zysk w wysokości tys. zł. W okresach porównawczych aktywa te były wykazywane w pozycji Aktywa przeznaczone do sprzedaży. EMISJA OBLIGACJI W REPUBLICE CZESKIEJ W dniu 4 października 2013 r., zgodnie z uchwałą Zarządu z dnia 12 sierpnia 2013 r., zmienioną w dniu 25 września 2013 r., wyemitowała 110 sztuk obligacji wyrażonych w koronach czeskich o łącznej wartości nominalnej tys. CZK. Wyemitowane obligacje: nie podlegały ofercie publicznej, były oferowane w ofertach prywatnych przez gwarantów emisji, czyli Česká spořitelna a.s. i PPF banka a.s., zgodnie z umowami subskrypcyjnymi z dnia 3 października 2013 r. wartość nominalna jednej obligacji wynosiła CZK, cena emisyjna jednej obligacji wynosiła 99,0% wartości nominalnej, obligacje zapadają 60 miesięcy od dnia emisji, czyli 4 października 2018 r., odsetki będą naliczane rocznie, koniec pierwszego okresu odsetkowego planowany jest na dzień 4 października 2014 r., obligacje oprocentowane są według stopy 12M PRIBOR plus marża w wysokości 415 punktów bazowych, celem emisji obligacji było pozyskanie funduszy, które będą wykorzystane przede wszystkim na dywersyfikację źródeł finansowania i refinansowanie części aktualnego zadłużenia Spółki. OBLIGACJE DOPUSZCZONE DO OBROTU NA GIEŁDZIE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W PRADZE Obligacje wyemitowane przez, wyrażone w CZK, zostały dopuszczone do obrotu na regulowanym rynku Giełdy Papierów Wartościowych w Pradze. Po raz pierwszy były notowane w dniu 7 października 2013 r. REJESTRACJA ZMIAN W ZARZĄDZIE I OBNIŻENIA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO W dniu 15 października 2013 r. w sądzie rejestrowym zarejestrowano następujące zmiany: zmiany w składzie Zarządu Spółki (zgodnie z Uchwałą nr 12 Rady Nadzorczej z dnia 24 czerwca 2013 r.) i obniżenie kapitału zakładowego o zł do zł w związku z umorzeniem akcji zwykłych nabytych w ramach Programu Wykupu zakończonego z końcem 2012 r. (zgodnie z Uchwałami nr 18 i 19 Zwyczajnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 24 czerwca 2013 r.). REZYGNACJA CZŁONKA RADY NADZORCZEJ W dniu 25 października 2013 r. Martin Dokoupil zrezygnował z członkostwa w Radzie Nadzorczej ze skutkiem na dzień 1 listopada 2013 r. REZYGNACJA CZŁONKA ZARZĄDU W dniu 31 października 2013 r. Bartosz Marczuk zrezygnował z członkostwa w Zarządzie ze skutkiem na dzień 30 listopada 2013 r. z powodów osobistych. Jego obowiązki przejął Daniel Buryš, który został powołany na członka Zarządu dnia 24 czerwca 2013 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.15 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 15 POWOŁANIE NOWEGO CZŁONKA RADY NADZORCZEJ W dniu 8 listopada 2013 roku na członka Rady Nadzorczej została powołana Agnieszka Donica. POŁĄCZENIE JEDNOSTEK ZALEŻNYCH W dniu 1 lipca 2013 r. nastąpiło połączenie spółek UGO Trade s.r.o. (następca prawny) i UGO Juice s.r.o.(cz). Połączenie zostało zarejestrowane w rejestrze handlowym w dniu 30 listopada 2013 r. Celem połączenia jednostek było uproszczenie struktury Grupy i zaoszczędzenie na kosztach ogólnego zarządu. WYPŁATA DYWIDENDY AKCJONARIUSZOM W dniu 6 grudnia 2013 r. akcjonariuszom wypłacona została dywidenda w wysokości 0,89 zł za akcję. WYKUP OBLIGACJI SERII A 1 I A 2 W dniu 21 grudnia 2013 r. dokonała wykupu obligacji (serii A 1 i A 2 ). Obligacje podlegały obrotowi na rynku Catalyst i BondSpot S.A. SPRZEDAŻ AKCJI W JEDNOSTCE ZALEŻNEJ POMORSKIE CENTRUM DYSTRYBUCJI HOOP SP. Z O.O. W dniu 14 stycznia 2014 r. sprzedała wszystkie posiadane udziały w jednostce zależnej PCD HOOP Sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie. NABYCIE GRUPY MANGALOO W dniu 21 stycznia 2014 r. Kofola ČeskoSlovensko a.s. nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym Grupy Mangaloo. Grupa Mangaloo jest właścicielem sieci barów ze świeżymi sokami w kilku dużych centrach handlowych w Czechach. 1.4 Odpowiedzialność Grupy wobec społeczeństwa i środowiska Od początku swej działalności Grupa stara się być firmą odpowiedzialną społecznie. W naszym przeświadczeniu bycie odpowiedzialnym oznacza odpowiadanie na potrzeby wszystkich grup interesariuszy, w szczególności generowanie zwrotu dla akcjonariuszy przy zachowaniu wartości, jakie wyznajemy. Prowadzone przez nas działania w dziedzinie CSR to nie kwestia ostatnich kilku lat. Rozpoczęliśmy je na długo zanim CSR stało się modne. W roku 2010 w jawny sposób ustaliliśmy, że CSR (Corporate Social Responsibility) staje się nieodłącznym elementem naszej kultury firmowej. Początkowe, bardzo intuicyjne podejście znalazło odzwierciedlenie w kilku konkretnych projektach CSR. W 2012 r. przeanalizowaliśmy naszą strategię. Z dumą wspieramy lokalne społeczności, które pomogły nam ostatnio osiągnąć sukces. W roku 2013 kontynuowaliśmy wiele projektów CSR rozpoczętych w poprzednich latach. Jednocześnie staraliśmy się wdrażać ideę CSR we wszystkich możliwych dziedzinach. W naszych działaniach ze szczególną uwagą podchodzimy do wsparcia zdrowego stylu życia (odpowiedzialna konsumpcja), oszczędnego podejścia do zasobów naturalnych, ochrony środowiska, tradycji, bycia dobrym sąsiadem, honorowania umów i zasad prowadzenia działalności gospodarczej oraz zapewnienia, że nasi pracownicy są ambasadorami wyznawanych przez nas wartości. ODPOWIEDZIALNA KONSUMPCJA Odpowiedzialna konsumpcja oznacza aktywny udziału w różnych organizacjach, takich jak na przykład Izby Spożywcze, gdzie nasi pracownicy zajmują wiodące stanowiska i rozwijają różne inicjatywy w zakresie zdrowego stylu życia oraz zajmują się edukacją konsumentów w zakresie prawidłowego spożycia napojów. Z własnej woli oznaczyliśmy nasze produkty notką na temat składników GDA. W Czechach z dumą współprowadzimy kurs internetowy na temat prowadzenia zdrowego trybu życia przez dzieci pod hasłem Żyj zdrowo i wesoło (Hravě žij zdravě Prowadzenie tego programu rozpoczęliśmy również na Słowacji (http://www.hravozizdravo.sk/). W Polsce prowadzimy podobny program, Trzymaj Formę, który jest programem edukacyjnym dla dzieci ze szkół ponadpodstawowych, promującym zdrowy styl życia i odżywiania (http://www.trzymajforme.pl/). Dla zapewnienia jak największych wartości zdrowotnych naszych produktów opracowujemy je we współpracy z czołowymi specjalistami ds. żywienia i korzystamy wyłącznie ze sprawdzonych dostawców. ZDROWE PRODUKTY W 2013 r. zdecydowanie koncentrowaliśmy się na poprawie właściwości zdrowotnych naszych produktów. Po pierwsze, używamy wyłącznie naturalnych barwników. Po drugie, w Czechach korzystamy z technologii napełniania butelek PET na gorąco. Do naszych w 100% świeżych soków zaczęliśmy używać technologii wysokich ciśnień (paskalizacja), dzięki czemu Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.16 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 16 zachowane zostają wszystkie wartości odżywcze owoców i warzyw. Za każdym razem, gdy przygotowujemy się do innowacji, staramy się zapewnić konsumentom lepszy lub zdrowszy produkt. OCHRONA ŚRODOWISKA Pod względem ochrony środowiska koncentrujemy się na inwestycjach w nowoczesne technologie oraz linie produkcyjne zwiększające sprawność i tym samym minimalizujące zużycie energii i wody. Inwestujemy w źródła poboru wody dla zapewnienia najwyższej jakości i ochrony przez skażeniem. Naszym celem jest utrzymanie wszystkiego, co najlepsze, najbardziej naturalne, i zapewnienie wszystkim naszym konsumentom unikatowej wody źródlanej. W 2012 r. udało nam się zmniejszyć wagę większości butelek PET, dzięki czemu ograniczyliśmy zużycie granulatu i ograniczyliśmy ujemny wpływ na środowisko. W porównaniu z 2011 rokiem zwiększyliśmy również użycie granulatu z recyklingu. Ograniczamy również zanieczyszczenia powodowane spalinami z naszych samochodów. Obecnie korzystamy z jednego z najbardziej nowoczesnych parków samochodowych, spełniającego najściślejsze normy europejskie, i wdrażamy właśnie wykorzystanie CNG w naszych ciężarówkach. ZAŁOŻENIE FUNDACJI PAPROĆ W dniu 22 lutego 2012 r. Zarząd jednostki zależnej Hoop Polska Sp. z o.o. podjął uchwałę o założeniu fundacji Paproć chroniącej przyrodę i środowisko. Poza misją edukacyjną, celem fundacji jest aktywizacja przedsiębiorców i ludzi wspierających działania na rzecz środowiska dla obrony naszego dziedzictwa naturalnego. TRADYCJA Kupując lokalne marki i budując wokół nich pozytywne emocje i doświadczenia pomagamy utrzymać dziedzictwo kulturowe na rynkach, na których prowadzimy działalność. Kluczowe kompetencje Grupy to odbudowa lub budowa od podstaw silnych marek z poszanowaniem lokalnych kultur i szczególnych potrzeb konsumentów. Kofola to grupa kapitałowa, która wie, jak pracować z lokalnymi markami, troszczy się o nie, rozwija je i wzmacnia. PRACOWNICY Szkolimy naszych kierowców w pierwszej pomocy i organizujemy kursy dotyczące działania w razie wypadku samochodowego. Nasze ciężarówki oznaczone są specjalnymi nalepkami z numerami telefonów, na które inni kierowcy mogą dzwonić, gdy nasz kierowca narusza przepisy. Rozpoczęliśmy również nasz program odpowiedzialny kierowca, który ma na celu promowanie odpowiedzialnego zachowania na drogach wśród naszych kierowców. W 2013 r. udało nam się uzyskać dotację z Europejskiego Funduszu Społecznego poprzez program operacyjny Kapitał Ludzki oraz od państwa czeskiego. Projekt ten doprowadzi do wyszkolenia naszych pracowników w umiejętnościach koniecznych do poprawy naszych zdolności konkurencyjnych w tej dziedzinie. DOBRY SĄSIAD Jednym z najważniejszych aspektów dla naszej spółki jest bycie dobrym sąsiadem. Dlatego opracowaliśmy serię projektów wsparcia dla regionów, w których prowadzimy działalność, od budowy placów zabaw, poprzez rozwój struktury komunikacyjnej po wsparcie lokalnych organizacji pozarządowych. Kampania jest elementem naszego odpowiedzialnego podejścia do budowy marki (Brand Social Responsibility). W istotny sposób wspieramy pieniężnie Krajowy Fundusz Antykorupcyjny w Czechach. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.17 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY Omówienie wyników operacyjnych i sytuacji finansowej Poniżej przedstawiamy omówienie sytuacji finansowej i wyników uzyskanych przez Grupę w 2013 roku. Należy się z nimi zapoznawać w połączeniu ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym oraz innymi informacjami finansowymi przedstawionymi w niniejszym sprawozdaniu. Wszystkie kwoty są podane w tysiącach złotych, o ile nie zaznaczono inaczej. Dla lepszego przedstawienia sytuacji finansowej Grupy Zarząd prezentuje poniżej, obok skonsolidowanego sprawozdania finansowego przygotowanego zgodnie z zasadami rachunkowości wynikającymi z Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej, także przygotowane dla celów zarządzania Grupą skonsolidowane wyniki finansowe skorygowane o zdarzenia jednorazowe, w przeważającej części o charakterze niepieniężnym, oraz przeliczone tym samym kursem wymiany walut. Z uwagi na znaczne różnice w kursach wymiany walut CZK, EUR oraz RUB do polskiego złotego pomiędzy okresem sprawozdawczym 2013 roku a analogicznym okresem 2012 roku, dla lepszej porównywalności uzyskanych wyników, sprawozdania finansowe czeskich, słowackich i rosyjskich spółek Grupy za okres porównawczy 2012 roku zostały przeliczone kursem wymiany walut do polskiego złotego z okresu sprawozdawczego 2013 roku. Informacje o kursach używanych dla potrzeb przeliczenia są przedstawione w nocie 4.3. Skonsolidowane informacje finansowe prezentujące dane przeliczone kursami za dany okres jest prezentowane w drugiej części tego raportu. Należy zauważyć, że dane porównawcze dotyczące Grupy Megapack zostały przedstawione oddzielnie w rachunku zysków i strat jako wycofanie z konsolidacji. Ta reklasyfikacja wiąże się z utratą kontroli nad Grupą Megapack z dniem 1 stycznia 2013 r. i jest zgodna z wymogami MSSF 5. Szczegółowe informacje przedstawione zostały w nocie 5.11 do skonsolidowanych informacji finansowych. Z dniem 1 stycznia 2013 r. Grupa Megapack została przedstawiona w sprawozdaniu z sytuacji finansowej w aktywach długoterminowych jako inwestycja w jednostki stowarzyszone, a udział w zyskach od jednostki stowarzyszonej jest przedstawiony w rachunku zysków i strat w pozycjach finansowych. Należy również zauważyć, że tylko w nocie 1.5 dane porównywalne przeliczone zostały przy zastosowaniu kursu właściwego dla okresu sprawozdawczego z 2013 roku. We wszystkich innych notach dane za okres porównywalny przeliczono kursem historycznym. Zdaniem Zarządu skonsolidowane informacje finansowe skorygowane o pozycje jednorazowe zapewniają lepszą porównywalność wyników Grupy pomiędzy poszczególnymi okresami; lecz z formalnego punktu widzenia ujęte zostały skonsolidowane informacje finansowe przedstawione w drugiej części niniejszego sprawozdania. Pozycje jednorazowe oznaczają wszelkie pozycje nadzwyczajne, o charakterze jednorazowym, niepowtarzające się lub wyjątkowe, w tym w szczególności wynik na sprzedaży środków trwałych i aktywów finansowych, koszty niewynikające z normalnej działalności, takie jak związane z odpisami z tytułu trwałej utraty wartości środków trwałych, aktywów finansowych, wartości firmy oraz wartości niematerialnych, koszty relokacji oraz koszty zwolnień grupowych, itp. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.18 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 18 PODSUMOWANIE WYNIKÓW DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ Wybrane dane finansowe Opublikowane Raportowane skorygowane o zdarzenia jednorazowe * Skorygowane przeliczone ** dane porównawcze dla celów zarządczych Działalność kontynuowana Przychody ze sprzedaży Koszt własny sprzedaży ( ) ( ) ( ) Zysk brutto ze sprzedaży Koszty sprzedaży, marketingu i dystrybucji ( ) ( ) ( ) Koszty ogólnego zarządu (52 364) (52 364) (51 323) Pozostałe przychody/(koszty operacyjne) netto Zysk z działalności operacyjnej EBITDA Koszty finansowe netto (18 841) (18 841) (18 950) Podatek dochodowy (8 896) (8 896) (8 825) Zysk netto z działalności kontynuowanej Działalność do wycofania z konsolidacji Zysk netto za okres do wycofania z konsolidacji Zysk netto za okres przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej * w ciągu 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2012 r. na wynik z działalności operacyjnej, EBITDA i zysk netto wpływ miały jednorazowe koszty związane z rezerwą na utratę wartości środków trwałych w wysokości tys. zł. ** wyniki podane jako dane porównawcze za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r. dla lepszej porównywalności przeliczone dla potrzeb tego sprawozdania po kursach obowiązujących w 12-miesięcznym okresie zakończonym 31 grudnia 2013 r. Następujące pozycje jednorazowe miały wpływ na zysk z działalności operacyjnej Grupy za 2013 r.: z jednej strony, odpis z tytułu utraty wartości firmy, marek i środków trwałych dotyczących działalności w Polsce w łącznej wartości tys. zł, a z drugiej zysk z tytułu sprzedaży istotnych środków trwałych w wysokości tys. zł. Na wynik finansowy Grupy w 2013 r. miała wpływ sprzedaż jednostki zależnej Santa-Trans.SK, s.r.o., na której Grupa zanotowała zysk w wysokości tys. zł. Na podatek dochodowy Grupy w 2013 r. miało wpływ wyksięgowanie aktywów z tytułu podatku odroczonego w wysokości tys. zł oraz podatek od zysku ze sprzedaży środków trwałych w wysokości 106 tys. zł. Odpisy z tytułu utraty wartości i sprzedaż Santa-Trans.SK, s.r.o. były neutralne pod względem podatkowym. Wyniki za 2013 r. po skorygowaniu o wydarzenia jednorazowe przedstawia tabela poniżej: Wybrane dane finansowe za okres Skonsolidowane sprawozdanie wg MSSF Korekty o zdarzenia jednorazowe Skorygowane skonsolidowane sprawozdanie dla celów zarządczych Działalność kontynuowana Przychody ze sprzedaży Koszt własny sprzedaży ( ) - ( ) Zysk brutto ze sprzedaży Koszty sprzedaży, marketingu i dystrybucji ( ) - ( ) Koszty ogólnego zarządu (44 206) - (44 206) Pozostałe przychody/(koszty operacyjne) netto ( ) Zysk z działalności operacyjnej (82 532) EBITDA (9 519) Koszty finansowe netto (7 460) (2 067) (9 527) Podatek dochodowy (32 858) (11 417) Zysk netto z działalności kontynuowanej ( ) Działalność do wycofania z konsolidacji Strata netto za okres do wycofania z konsolidacji (849) - (849) Zysk netto za okres ( ) przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej ( ) Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.19 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 19 Oceniając wyniki finansowe Grupy osiągnięte w okresie sprawozdawczym, należy uwzględnić otoczenie rynkowe, które miało wpływ na uzyskane rezultaty: Utrzymująca się bardzo długa zima oraz długotrwałe i silne opady w maju i czerwcu miały ujemny wpływ na popyt na produkty Grupy, szczególnie w sektorze HoReCa, co zostało częściowo zbilansowane suchym i gorącym lipcem i sierpniem. Agresywne kampanie cenowe prowadzone przez konkurencję, szczególnie w segmencie coli i syropów. Konsumenci nadal pozostają w niepewności, w związku z tym starają się oszczędzać na zakupach ograniczając konsumpcję albo wybierając tańsze produkty. Wysoki poziom bezrobocia oraz spowolnienie gospodarcze i wysokie ceny energii i paliw wpływały niekorzystnie na poziom dochodów do dyspozycji, co przekładało się na zawartość koszyka zakupów, skłonność do poszukiwania promocji i wysoką aktywność promocyjną naszych konkurentów oraz sieci handlowych na wszystkich rynkach, na których działamy. Spadek konsumpcji w segmencie gastronomicznym o wyższych marżach. Przeniesienie sprzedaży w Rosji z kanałów tradycyjnych do nowoczesnych i w Polsce z sieci sklepów detalicznych do dyskontów. Konsolidacje na rynku dystrybutorów, które miały ujemny wpływ na warunki handlowe i pogorszenie sytuacji finansowej w szczególności mniejszych hurtowni spożywczych. Osłabienie korony czeskiej w stosunku do EUR, co miało wpływ na ceny zakupu surowców. Poniżej opisujemy zmiany, jakie miały miejsce w głównych pozycjach skonsolidowanych informacji finansowych: Przychody ze sprzedaży z działalności kontynuowanej wzrosły z tys. zł w 2012 r. do tys. zł w okresie sprawozdawczym, czyli o tys. zł (0,2%). Zysk brutto ze sprzedaży z działalności kontynuowanej wyniósł tys. zł i był o tys. zł (6,3%) niższy niż tys. zł uzyskane w poprzednim roku. Skorygowany zysk z działalności operacyjnej (EBIT) z działalności kontynuowanej wzrósł z tys. zł do tys. zł, czyli o 874 tys. zł (1,6%). Skorygowany wskaźnik EBITDA z działalności kontynuowanej (zysk z działalności operacyjnej plus amortyzacja) wzrósł ze tys. zł do tys. zł, czyli o 590 tys. zł (0,5%). Skorygowana rentowność EBITDA z działalności kontynuowanej w 2013 r. wyniosła 12,7% i nie zmieniła się w stosunku do 2012 r. Skorygowany zysk netto z działalności kontynuowanej wzrósł z tys. zł do tys. zł, czyli o tys. zł (27,9%). Skorygowany zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej wzrósł z tys. zł do tys. zł, czyli o tys. zł (15,9%). Spadek zadłużenia finansowego brutto z działalności kontynuowanej z tys. zł na 31 grudnia 2012 r. (przeliczonego na złote według kursu wymiany z dnia 31 grudnia 2013 r.) do tys. zł na 31 grudnia 2013 r., czyli o tys. zł (12,4%). Spadek zadłużenia finansowego netto z działalności kontynuowanej z tys. zł na 31 grudnia 2012 r. (przeliczonego na złote według kursu wymiany z dnia 31 grudnia 2013 r.) do tys. zł na 31 grudnia 2013 r., czyli o tys. zł (19,4%). Zadłużenie netto Grupy wyliczone jako wielokrotność 12-miesięcznego skorygowanego EBITDA na koniec grudnia 2013 r. wynosiło 1,55 w porównaniu z 1,93 na koniec grudnia 2012 r. Wzrost kapitału obrotowego netto w działalności kontynuowanej z (18 404) tys. zł na 31 grudnia 2012 r. (przeliczonego na złote według kursu wymiany z dnia 31 grudnia 2013 r.) do (6 121) tys. zł na 31 grudnia 2013 r. Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej (działalność kontynuowana) w 2013 r. wyniosły tys. zł i były o tys. zł, czyli o 8,0% niższe niż w 2012 r. Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej (działalność kontynuowana) w 2013 r. wyniosły (11 598) tys. zł i były o tys. zł, czyli o 65,3% niższe niż w 2012 r. Przepływy pieniężne z działalności finansowej (działalność kontynuowana) w 2013 r. wyniosły (80 849) tys. zł w porównaniu z ( ) tys. zł w 2012 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.20 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 20 POLSKA CZECHY W 2013 r. (w porównaniu z tym samym okresem 2012 r.) przychody Hoop Polska Sp. z o.o. do stron spoza Grupy spadły o tys. zł (2,5%). Spadek ten dotyczy kanału nowoczesnym i wynika przede wszystkim ze spadku sprzedaży napojów gazowanych i niegazowanych, który został częściowo zniwelowany wyższą sprzedażą syropów i wody. W 2013 r. na polski rynek wprowadzono następujące nowe produkty: cytrynowa Hoop Cola 0,5l, Hoop Cola 0,5l light, Hoop Cola z guaraną 1l, wiśniowa Hoop Cola 2l, Jupik wieloowocowy 0,33l, woda malinowa Jupik 0,5l, jabłkowomiętowy Jupí Mix i gruszkowy syrop Paola. W 2013 r. (w porównaniu z 2012 r.), Kofola a.s. (Czechy) odnotowała wzrost przychodów ze sprzedaży jednostkom spoza Grupy o tys. zł (5,7%). W 2013 r. Kofola a.s. (Czechy) zniwelowała spadek sprzedaży w sektorze gastronomicznym wzrostem w sektorze zakupów impulsywnych i detalicznym. Syrop Jupí nadal przoduje w sprzedaży na rynku czeskim. Wzrost udziału w rynku marki Jupík, mimo spadku udziału samej kategorii syropów w rynku. W okresie sprawozdawczym 2013 r. na rynek czeski wprowadzono następujące nowe produkty: UGO świeże soki owocowe i warzywne, Kofola o smaku wiśniowym w puszkach 0,25l, nowe smaki syropów Jupí jabłkowy i gruszkowy, nowe smaki wody Rajec poziomkowy i czerwonej porzeczki, woda dla sportowców o smaku kiwi Jupik Aqua sport kiwi i Semtex o smaku szampana, piwo imbirowe Chito w puszkach 0,33l, tonik Chito w 1,5l butelkach PET. Kofola przejęła również dystrybucję francuskich wód luksusowych Evian i Badoit. W drugim kwartale 2013 r. Kofola zaczęła produkować napoje bezalkoholowe do nalewaków (RC Cola, czarna herbata brzoskwiniowa Pickwick, Orangina i Vinea) i zaczęła instalować te urządzenia w restauracjach typu fast-food. W trzecim kwartale 2013 r. Kofola wprowadziła również nową markę produktów do domowego sporządzania napojów Bublimo. W czwartym kwartale Kofola zaczęła prowadzić w Czechach dystrybucję znanej wody mineralnej Vincentka. SŁOWACJA ROSJA W 2013 r. (w porównaniu z 2012 r.) Kofola a.s. (Słowacja) odnotowała spadek przychodów ze sprzedaży jednostkom spoza Grupy o tys. zł (5,0%). W trzecim i czwartym kwartale 2013 r. Kofola a.s. (Słowacja) przodowała na detalicznym rynku napojów bezalkoholowych pod względem udziału w rynku. W czwartym kwartale Kofola a.s. (Słowacja) uzyskała pierwsze miejsce w segmencie HoReCa. W czwartym kwartale marka Kofola uzyskała pierwsze miejsce w segmencie napojów typu cola. Podobnie jak w Czechach, na rynek słowacki wprowadzono następujące nowe produkty: UGO świeże soki owocowe i warzywne, Kofola o smaku wiśniowym w puszkach 0,25l, nowe smaki syropów Jupí jabłkowy i gruszkowy, nowe smaki wody Rajec poziomkowy i czerwonej porzeczki, woda dla sportowców o smaku kiwi Jupik Aqua sport kiwi i Semtex o smaku szampana, piwo imbirowe Chito w puszkach 0,33l, tonik Chito w 1,5l butelkach PET. Kofola przejęła również dystrybucję francuskich wód luksusowych Evian i Badoit. W drugim kwartale 2013 r. Kofola zaczęła produkować napoje bezalkoholowe do nalewaków (RC Cola, czarna herbata brzoskwiniowa Pickwick, Orangina i Vinea) i zaczęła instalować te urządzenia w restauracjach typu fast-food. W trzecim kwartale 2013 r. Kofola wprowadziła również nową markę produktów do domowego sporządzania napojów Bublimo. W Rosji w 2013 r. przychody ze sprzedaży wzrosły o 8,0% w porównaniu z tym samym okresem 2012 r. W 2013 r. Grupa Megapack zwiększyła przychody ze sprzedaży produktów pod własna marką o 8,8% w porównaniu z 2012 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.21 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 21 SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT OKRES DWUNASTU MIESIĘCY ZAKOŃCZONYCH 31 GRUDNIA 2013 R. W PORÓWNANIU Z OKRESEM DWUNASTU MIESIĘCY ZAKOŃCZONYCH 31 GRUDNIA 2012 R. Wybrane dane finansowe * Zmiana 2013/2012 Zmiana 2013/2012 (%) Działalność kontynuowana Przychody ze sprzedaży ,2% Koszt własny sprzedaży ( ) ( ) (24 096) 3,6% Zysk brutto ze sprzedaży (21 602) (6,3%) Koszty sprzedaży, marketingu i dystrybucji ( ) ( ) (6,2%) Koszty ogólnego zarządu (44 206) (51 323) (13,9%) Skorygowane pozostałe przychody/(koszty operacyjne) netto ,5% Skorygowany zysk z działalności operacyjnej ,6% Skorygowana EBITDA ,5% Skorygowane koszty finansowe netto (9 527) (18 950) (49,7%) Skorygowany podatek dochodowy (11 417) (8 825) (2 592) 29,4% Skorygowany zysk netto z działalności kontynuowanej ,9% Działalność do wycofania z konsolidacji Zysk / (strata) netto za okres do wycofania z konsolidacji (849) (3 007) (139,3%) Skorygowany zysk netto za okres ,8% - przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej ,9% Działalność kontynuowana * Rentowność brutto (%) 31,6% 33,8% Skorygowana rentowność EBITDA (%) 12,7% 12,7% Skorygowana rentowność EBIT (%) 5,5% 5,5% Skorygowana rentowność zysku (straty) netto (%) 3,4% 2,9% Skorygowany zysk netto na jedną akcję 1,3206 1,1397 * dane przeliczone po kursie wymiany z dwunastomiesięcznego okresu zakończonego 31 grudnia 2013 r. Zasady wyliczania wskaźników: Rentowność brutto % zysk brutto za dany okres / przychody ze sprzedaży netto produktów, usług, towarów i materiałów za dany okres Rentowność EBITDA % (zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja za dany okres) / przychody ze sprzedaży netto produktów, usług, towarów i materiałów za dany okres Rentowność EBIT % zysk z działalności operacyjnej za dany okres / przychody netto ze sprzedaży netto produktów, usług, towarów i materiałów za dany okres Rentowność netto % zysk netto przypadający na zwykłych akcjonariuszy jednostki dominującej za dany okres / przychody ze sprzedaży netto produktów, usług, towarów i materiałów za dany okres, Zysk netto / akcję zysk netto przypadający na zwykłych akcjonariuszy jednostki dominującej za dany okres / średnia ważona liczba akcji zwykłych występujących w ciągu danego okresu PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY NETTO (DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA) Skonsolidowane przychody ze sprzedaży netto Grupy za 2013 r. wyniosły tys. zł, co stanowi wzrost o tys. zł (czyli 0,2%) w porównaniu z ubiegłym rokiem. Niewielki wzrost udało się uzyskać mimo spadku (o tys. zł) w pierwszym kwartale 2013 r. z powodu długiej i śnieżnej zimy. Przychody ze sprzedaży produktów gotowych i usług wyniosły tys. zł, co stanowi 99,6% łącznych przychodów. Zmiana w przychodach Grupy w analizowanym roku 2013 r. w porównaniu z 2012 r. wynikała głównie z niższych o tys. zł przychodów Hoop Polska Sp. z o.o i niższych o tys. zł przychodów Kofola a.s. (Słowacja). Z drugiej strony przychody Kofola a.s. (Czechy) wzrosły o tys. zł, a przychody ze sprzedaży Grupy UGO również wzrosły w 2013 r. o tys. zł. Działalność Grupy koncentruje się na produkcji napojów w czterech segmentach rynku: napojów gazowanych, niegazowanych, wód i syropów. Łącznie segmenty te odpowiadają za 97,6% przychodów ze sprzedaży Grupy. W 2012 r. informacje na temat segmentów obejmowały segment napojów o niskiej zawartości alkoholu, na który składały się smakowe napoje alkoholowe (tzw. alco-pop) produkowane przez Grupę Megapack. Ponieważ Grupa Megapack od 1 stycznia 2013 r. jest wykazywana jako jednostka stowarzyszona, Grupa nie przedstawia już w swoim raporcie segmentu napojów o niskiej zawartości alkoholu. Największy udział w przychodach w analizowanym okresie 2013 r., podobnie jak w okresie porównawczym 2012 r., ma sprzedaż napojów gazowanych (odpowiednio 56,6% i 57,9%). Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.22 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 22 PRZYCHODY NAJWAŻNIEJSZYCH PODMIOTÓW W GRUPIE (DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA) Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów po wyłączeniu transakcji wewnątrzgrupowych * zmiana % zmiana Hoop Polska Sp. z o.o (11 424) (2,5%) Kofola a.s. (CZ) ,7% Kofola a.s. (SK) (11 041) (5,0%) * Dane przeliczone według kursów z okresu dwunastu miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 roku Hoop Polska Sp. z o.o. w 2013 r. zrealizowała przychody ze sprzedaży o tys. zł (2,5%) niższe niż w okresie porównawczym. Spadek ten dotyczy kanału nowoczesnym, i spowodowany był głównie spadkiem sprzedaży napojów gazowanych i niegazowanych, częściowo skompensowanym wzrostem przychodów z tytułu sprzedaży syropów i wód. Przychody ze sprzedaży Kofola a.s. (CZ) zrealizowane w 2013 r. przedstawione w walucie krajowej wzrosły o tys. zł (5,7%). Wynikało to ze wzrostu sprzedaży napojów gazowanych, syropów i wód. Przychody ze sprzedaży Kofola a.s. (SK) zrealizowane w 2013 r. przedstawione w walucie krajowej spadły o tys. zł (5,0%). Spadek ten wynikał przede wszystkim ze spadku sprzedaży napojów gazowanych, niegazowanych i wód, który został częściowo zniwelowany wyższą sprzedażą syropów. Podsumowując wyniki na sprzedaży za 2013 r., możemy wnioskować, że ogólnie trudna sytuacja gospodarcza w Europie Środkowej miała ujemny wpływ na poziom przychodów ze sprzedaży. Konsumenci starali się oszczędzać na całej konsumpcji, dlatego producenci mieli trudności z utrzymaniem aktualnego poziomu cen, marż i wielkości sprzedaży. Mimo tych negatywnych czynników Grupa zdołała nieco zwiększyć przychody ze sprzedaży (o 0,2%). KOSZTY WŁASNE SPRZEDAŻY (DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA) W 2013 r., skonsolidowane koszty własne sprzedaży Grupy wzrósł o tys. zł, czyli o 3,6%, do tys. zł z tys. zł w 2012 r. W ujęciu procentowym skonsolidowane koszty własne sprzedaży odpowiadają 68,4% przychodów ze sprzedaży netto (66,2% w 2012 r.). Wyższy poziom kosztów własnych sprzedaży wywołany został niekorzystnymi trendami w strukturze sprzedaży, czyli wzrostem sprzedaży własnych marek i napojów w dużych opakowaniach, i spadkiem sprzedaży najbardziej rentownych napojów w segmencie gastronomicznym oraz wzrostem sprzedaży pod markami własnymi sklepów w łącznej wielkości sprzedaży w Polsce. Dodatkowym ujemnym czynnikiem wpływającym na wzrost cen zakupu surowców w Czechach i Polsce był niekorzystny kurs CZK/EUR i PLN/EUR. KOSZTY SPRZEDAŻY, MARKETINGU I DYSTRYBUCJI (DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA) W 2013 r. koszty sprzedaży, marketingu i dystrybucji spadły o tys. zł, czyli o 6,2%, do tys. zł, z tys. zł w 2012 r. Spadek kosztów sprzedaży, marketingu i dystrybucji wynikał przede wszystkim z optymalizacji procesów logistycznych (zamknięcie Centrum Dystrybucji w Pradze z końcem 2012 r. i zmiana obsługi logistycznej na Słowacji) oraz ze spadku liczby osób zatrudnionych w dziale sprzedaży. KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU (DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA) W 2013 r. skonsolidowane koszty ogólnego zarządu spadły o tys. zł, czyli o 13,9%, do tys. zł z tys. zł w 2012 r. Spadek kosztów administracyjnych jest skutkiem programu ograniczania kosztów w całej Grupie, w tym optymalizacji zatrudnienia i koncentrowania się wyłącznie na najważniejszych projektach i działaniach. SKORYGOWANY ZYSK Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA) W 2013 r. zysk z działalności operacyjnej (EBIT) wzrósł z tys. zł w 2012 r. do tys. zł, czyli o 874 tys. zł (1,6%). Rentowność zysku z działalności operacyjnej (rentowność EBIT) w 2013 r. wyniosła 5,5% i nie zmieniła się w stosunku do 2012 r. Rentowność zysku z działalności operacyjnej utrzymano na poziomie roku 2012, mimo spadku rentowności zysku brutto, dzięki optymalizacji kosztów sprzedaży i ogólnego zarządu. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.23 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 23 SKORYGOWANY WSKAŹNIK EBITDA Z DZIAŁALNOŚCI KONTYNUOWANEJ EBITDA z działalności kontynuowanej (wyliczony jako zysk z działalności operacyjnej plus amortyzacja) wzrósł ze tys. zł w 2012 r. do tys. zł w 2013 r., czyli o 590 tys. zł (o 0,5%). Rentowność EBITDA w 2013 r. wyniosła 12,7% i była taka sama jak w 2012 r. EBITDA i rentowność EBITDA udało się utrzymać na poziomie z 2012 r., mimo spadku zysku brutto, z uwagi na optymalizację kosztów sprzedaży oraz kosztów ogólnego zarządu. SKORYGOWANE KOSZTY FINANSOWE NETTO (DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA) W 2013 r. koszty finansowe netto Grupy wyniosły tys. zł w porównaniu z tys. zł w 2012 r., co stanowi spadek o 49,7%. Spadek kosztów finansowych był możliwy dzięki ograniczeniu zadłużenia, niższym stopom bazowym i niższym marżom w związku z refinansowaniem kredytów w Polsce. Dalszym czynnikiem spadku kosztów finansowych netto były dodatnie zmiany różnic kursowych w odniesieniu do pozycji zadłużenia w walutach obcych. SKORYGOWANY PODATEK DOCHODOWY (DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA) Podatek dochodowy wzrósł z tys. zł w 2012 r. do tys. zł w bieżącym okresie. Efektywna stopa podatku z działalności kontynuowanej wyniosła 24,4% (w 2012 r. 24,2%). Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.24 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 24 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ Należy mieć na uwadze, że od dnia 1 stycznia 2013 r. Grupa Megapack jest traktowana jako inwestycja w jednostkę stowarzyszoną, więc sprawozdanie z sytuacji finansowej sporządzone na dzień 31 grudnia 2013 r. i sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy na 31 grudnia 2012 r. nie są porównywalne. Dla potrzeb skomentowania zmian w sprawozdaniu z sytuacji finansowej sporządzono sprawozdanie z sytuacji finansowej pro-forma na dzień 31 grudnia 2012 r., w którym Grupa Megapack jest wykazana jako inwestycja w jednostkę zależną, a inne pozycje sprawozdania z sytuacji finansowej nie zawierają danych Grupy Megapack. Wybrane dane finansowe Opublikowane Opublikowane po przeliczeniu, na * Korekty o Megapack Sprawozdanie z sytuacji finansowej pro-forma na Megapack jako jednostka stowarzyszona Razem aktywa ( ) Aktywa trwałe, w tym: Rzeczowe aktywa trwałe Wartości niematerialne Wartość firmy Inwestycje w jednostki stowarzyszone Aktywa z tytułu podatku odroczonego Aktywa obrotowe, w tym: ( ) Zapasy Należności z tytułu dostaw i usług Środki pieniężne i ich ekwiwalenty Suma pasywów ( ) Kapitał własny Zobowiązania długoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe ( ) * przeliczone według kursów z dnia 31 grudnia 2013 roku Wybrane dane finansowe Sprawozdanie z sytuacji finansowej pro-forma na Megapack jako jednostka stowarzyszona Zmiana w stosunku do sprawozdania z sytuacji finansowej proforma na Zmiana w stosunku do sprawozdania z sytuacji finansowej pro-forma na (%) Razem aktywa ( ) (17,3%) Aktywa trwałe, w tym: ( ) (22,6%) Rzeczowe aktywa trwałe (56 304) (12,1%) Wartości niematerialne (29 556) (15,8%) Wartość firmy (89 184) (86,9%) Inwestycje w jednostki stowarzyszone (2 090) (3,9%) Aktywa z tytułu podatku odroczonego (7 247) (94,3%) Aktywa obrotowe, w tym: (2 366) (0,9%) Zapasy (5 807) (6,1%) Należności z tytułu dostaw i usług (2 165) (1,5%) Środki pieniężne i ich ekwiwalenty ,6% Suma pasywów ( ) (17,3%) Kapitał własny ( ) (27,7%) Zobowiązania długoterminowe ,1% Zobowiązania krótkoterminowe (69 476) (16,3%) Wskaźniki (DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA) * Wskaźnik płynności bieżącej 0,73 0,62 Wskaźnik płynności szybkiej 0,48 0,40 Wskaźnik stopy zadłużenia (%) 56,7% 50,4% Zadłużenie netto (tys. zł) Zadłużenie netto / skorygowana EBITDA 1,55 1,93 * przeliczone według kursów z dnia 31 grudnia 2013 roku Zasady wyliczania wskaźników: wskaźnik płynności bieżącej stan majątku obrotowego na koniec danego okresu / stan zobowiązań krótkoterminowych na koniec danego okresu, wskaźnik płynności szybkiej stan majątku obrotowego pomniejszonego o zapasy na koniec okresu / stan zobowiązań krótkoterminowych na koniec okresu, wskaźnik stopy zadłużenia stan zobowiązań krótko i długoterminowych na koniec okresu / aktywa ogółem na koniec okresu, zadłużenie netto - (zobowiązania długo- i krótkoterminowe z tytułu kredytów, pożyczek i innych instrumentów dłużnych razem) minus stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.25 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 25 AKTYWA (DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA) Na koniec grudnia 2013 r. środki trwałe Grupy wynosiły tys. zł. W porównaniu z 31 grudnia 2012 r. wartość środków trwałych spadła o tys. zł (czyli o 22,6%). Głównym czynnikiem wpływającym na tę zmianę było ujęcie utraty wartości firmy, marek i środków trwałych związanych z działalnością w Polsce w łącznej wysokości tys. zł. Na 31 grudnia 2013 r. wartość firmy obejmowała następujące pozycje: wartość firmy Pinelli spol. s r.o. i wartość firmy dotyczącą zakładu produkcyjnego Klimo przejętego przez Kofola a.s. (Czechy) w 2006 r. Wartość firmy wynikająca z połączenia Grupy HOOP S.A. z Grupą Kofola SPV Sp. z o.o. w wysokości zł została spisana w wyniku utraty wartości. Aktywa obrotowe Grupy na dzień 31 grudnia 2013 r. wynosiły tys. zł. Na koniec grudnia 2013 r. w strukturze aktywów obrotowych Grupy największą wartość miały: należności z tytułu dostaw i usług oraz inne należności, które stanowiły 54,0% aktywów obrotowych, i zapasy, które stanowiły 34,3% aktywów obrotowych razem. W porównaniu z końcem grudnia 2012 r. wartość aktywów obrotowych spadła o tys. zł. Ten spadek wynika z lepszego zarządzania zapasami (spadek o tys. zł) oraz ze spadku należności z tytułu dostaw i usług o tys. zł. Z drugiej strony spadek zapasów i należności z tytułu dostaw i usług został skompensowany wzrostem środków pieniężnych o tys. zł. W sierpniu 2013 r. Hoop Polska Sp. z o.o. sprzedała swój zakład produkcyjny w Tychach za tys. zł, osiągając zysk ze sprzedaży w wysokości tys. zł. Transakcja pomogła zredukować zadłużenie finansowe Grupy. Kapitał obrotowy netto z działalności kontynuowanej wyliczony jako suma zapasów i należności z tytułu dostaw i usług oraz innych należności po pomniejszeniu o krótkoterminowe zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz inne zobowiązania na dzień 31 grudnia 2013 r. wynosił (6 121) tys. zł w porównaniu z (18 404) tys. zł na dzień 31 grudnia 2012 r. Wzrost kapitału obrotowego netto wynikał z niższego poziomu zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz innych zobowiązań w porównaniu z 2012 r. ZOBOWIĄZANIA (DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA) Na dzień 31 grudnia 2013 r. zobowiązania Grupy (długo- i krótkoterminowe łącznie) wyniosły tys. zł, co stanowiło spadek o tys. zł w porównaniu z końcem grudnia 2012 r. Spadek zobowiązań wynikał przede wszystkim ze spadku zadłużenia finansowego i niższych zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz innych zobowiązań. Skonsolidowane zadłużenie Grupy netto z działalności kontynuowanej (obliczone jako łączne zobowiązania długo - i krótkoterminowe dotyczące kredytów, pożyczek, obligacji, leasingu i innych instrumentów dłużnych po pomniejszeniu o środki pieniężne) wynosiło na 31 dzień grudnia 2013 r tys. zł, co oznacza spadek o tys. zł w porównaniu ze stanem na koniec 2012 r., kiedy wynosiło tys. zł. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.26 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 26 SKONSOLIDOWANE PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Dla potrzeb zarządzania Grupa przedstawia rachunek przepływów pieniężnych pro-forma dotyczący wyłącznie działalności kontynuowanej, który w związku z tym nie obejmuje danych finansowych Grupy Megapack ani za 2013, ani za 2012 rok. Rachunek przepływów pieniężnych sporządzony zgodnie z MSSF jest przedstawiony w części 2 tego sprawozdania. Należy zauważyć, że dane porównawcze przedstawione w rachunku przepływów pieniężnych pro-forma zostały przeliczone po historycznym kursie wymiany. Uwagi przedstawione w tej części dotyczą tylko skonsolidowanego rachunku przepływów pieniężnych pro-forma. Skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych pro-forma działalność kontynuowana Zmiana Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej Zysk brutto z działalności kontynuowanej (89 992) ( ) Korekty o pozycje: Ruchy bezgotówkowe Amortyzacja (855) Odsetki netto (3 457) Udział w wyniku jednostek stowarzyszonych (1 779) - (1 779) Zysk ze sprzedaży jednostki zależnej (2 067) - (2 067) Zmiana stanu rezerw (1 654) (3 438) Rezerwa na utratę wartości aktywów trwałych Aktualizacja wartości opcji sprzedaży dotyczącej udziałów niesprawujących kontroli (1 430) (Zysk) / strata na działalności inwestycyjnej (3 648) (142) (3 506) Pozostałe 417 (636) Inne różnice kursowe z przeliczenia 105 (7 571) Ruchy gotówkowe Podatek dochodowy zapłacony (10 482) (7 250) (3 233) Zmiana stanu kapitału obrotowego (Zwiększenie) / zmniejszenie stanu należności (268) (Zwiększenie) / zmniejszenie stanu zapasów (6 719) Zwiększenie / (zmniejszenie) stanu zobowiązań (29 441) (33 968) Zmiana stanu dotacji rządowych (537) (122) (415) Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (9 620) Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej Sprzedaż rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych (27 408) (30 149) Sprzedaż aktywów finansowych Nabycie jednostki zależnej, z wyłączeniem środków pieniężnych z przejęcia (7 589) (6 258) (1 331) Dywidenda otrzymana Odsetki otrzymane (449) Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (11 598) (33 404) Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej Spłata zobowiązań z tytułu leasingu finansowego (14 076) (2 392) (11 684) Wpływy z tytułu zaciągnięcia pożyczek/kredytów Wpływy z emisji obligacji Wykup obligacji (53 460) - (53 460) Spłata pożyczek/kredytów (96 746) ( ) Dywidenda wypłacona akcjonariuszom jednostki dominującej (23 291) (23 294) 3 Odsetki zapłacone (14 390) (20 128) Środki pieniężne netto z działalności finansowej (80 849) ( ) Zwiększenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (31 214) Środki pieniężne na początek okresu (31 254) Różnice kursowe z przeliczenia środków pieniężnych (3 057) (40) (3 017) Środki pieniężne na koniec okresu W 2013 r. wartość skonsolidowanych przepływów pieniężnych netto wyniosła tys. zł w porównaniu z (31 214) tys. zł w 2012 r. To oznacza, że Grupa była w stanie wygenerować o tys. zł więcej środków pieniężnych niż w poprzednim roku. Skonsolidowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2013 r. wyniosły tys. zł i były o tys. zł niższe niż w 2012 r. Spadek ten spowodowany był głównie niekorzystnymi zmianami w kapitale obrotowym. Skonsolidowane przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w 2013 r. wyniosły (11 598) tys. zł w porównaniu z (33 404) tys. zł w 2012 r. Głównym powodem istotnego zwiększenia przepływów pieniężnych z działalności inwestycyjnej o tys. zł była sprzedaż środków trwałych za tys. zł (w tym tys. zł z tytułu sprzedaży zakładu produkcyjnego w Tychach) i dywidenda otrzymana od OOO Megapack w wysokości tys. zł. Wydatki inwestycyjne w 2013 r. wyniosły tys. zł w porównaniu z tys. zł w 2012 r. Skonsolidowane przepływy pieniężne z działalności finansowej w 2013 r. wyniosły (80 849) tys. zł w porównaniu z ( ) tys. zł w 2012 r., gdy nastąpiła istotna spłata kredytów w łącznej wysokości tys. zł w porównaniu ze spłatą tys. zł w 2013 r. Ponadto w wyniku zmniejszenia zadłużenia netto o tys. zł w porównaniu z poprzednim rokiem w bieżącym okresie Grupa zapłaciła odsetki niższe o tys. zł. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.27 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY Ocena czynników ryzyka i zagrożeń dla Grupy Kapitałowej Działalność spółek Grupy Emitenta, ich sytuacja finansowa i wyniki podlegają i mogą w przyszłości podlegać negatywnym zmianom wynikającym z zajścia czynników ryzyka, które zostały opisane poniżej. Zajście nawet niektórych z tych czynników ryzyka może mieć istotnie ujemny wpływ na działalność, sytuację finansową i wyniki Emitenta lub całej Grupy, a w konsekwencji może narazić inwestorów na utratę całości lub części zainwestowanych środków. Czynniki przedstawione poniżej odzwierciedlają kluczowe rodzaje ryzyka. Większość z tych czynników ryzyka jest warunkowa i może zajść lub nie, a Emitent nie jest w stanie wyrazić swojego zdania na temat prawdopodobieństwa ich zajścia. Kolejność, w jakiej zostały przedstawione, nie wskazuje na ich relatywne znaczenie ani prawdopodobieństwo wystąpienia, ani na ich potencjalny wpływ na Grupę. Inne rodzaje ryzyka i elementy niepewności poza opisanymi poniżej, łącznie z tymi, z których Grupa aktualnie nie zdaje sobie sprawy lub które są uznawane za niewielkie, mogą również wywierać istotny ujemny wpływ na działalność Grupy, jej sytuację finansową i wyniki zarówno teraz, jak i w przyszłości. Główne rodzaje ryzyka są monitorowane. W odniesieniu do tych rodzajów ryzyka podejmowane są działania prewencyjne mające ograniczyć narażenie na nie i ich potencjalny wpływ na Grupę. RYZYKO ZWIĄZANE Z SYTUACJĄ MAKROEKONOMICZNĄ KRAJÓW, W KTÓRYCH GRUPA PROWADZI DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ Sytuacja gospodarcza spółek Grupy Kofola jest ściśle powiązana z sytuacją gospodarczą w Czechach, Polsce, Rosji i na Słowacji, czyli najważniejszych rynkach sprzedaży produktów Grupy. Czynniki makroekonomiczne, takie jak: wzrost PKB, bezrobocie, efektywny wzrost płac, dostępność kredytów konsumenckich czy perspektywy gospodarcze przekładają się na chęć zakupu przez mieszkańców tych krajów produktów wytwarzanych przez spółki Grupy Kofola. W efekcie może to mieć wpływ na sprzedaż produktów Grupy. Spółki Grupy starają się minimalizować to ryzyko zarządzając różnymi kategoriami cenowymi, oferując jednocześnie produkty z wyższej, średniej i niższej kategorii, a także produkty pod prywatnymi markami sieci detalicznych, usprawniając dystrybucję i zwiększając dostępność produktów, a także stale starając się wzmocnić marki Grupy. Ponadto polityka przyjęta przez rządy i banki centralne krajów, w których spółki Grupy Kofola prowadzą działalność, może mieć niekorzystny wpływ na kursy wymiany walut, stopy procentowe i inne instrumenty, którymi prowadzony jest obrót na europejskich rynkach finansowych, i może utrudniać dostęp do nowych źródeł finansowania, mając wpływ zarówno na dostępność kredytów, jak i skłonność inwestorów do zakupu nowych obligacji. Te zmiany mogłyby komplikować przedłużenie spłaty krótkoterminowych kredytów albo uzyskanie nowych kredytów do finansowania inwestycji, co w konsekwencji mogłoby utrudnić poszczególnym spółkom prowadzenie działalności i odciągnąć uwagę Zarządu od dalszej optymalizacji Grupy mającej na celu pozyskanie finansowania. RYZYKO ZMIAN CEN SUROWCÓW Podstawowymi czynnikami mającymi wpływ na koszt wytwarzania napojów są surowce, w szczególności cukier, izoglukoza, granulat stosowany to produkcji butelek PET, koncentraty owoców, folia, papier, a pośrednio olej napędowy. Większość surowców to towary podlegające znacznym fluktuacjom cenowym na rynkach światowych. Nagłe zmiany cen surowców mogą mieć istotny wpływ na marże zarabiane na sprzedaży napojów, w związku z czym fluktuacje rentowności Grupy KOFOLA i możliwości generowania przez nią środków pieniężnych. Gdy tylko jest to możliwe, centralny dział zakupów Grupy Kofola stara się podpisywać umowy średnioterminowe z dostawcami, które gwarantują ceny zakupu przez okres obowiązywania tych umów. Jednak w wypadku kilku surowców podstawowych, uzgodnienie cen zakupu jest możliwe tylko raczej krótkoterminowo (na przykład na miesiąc). RYZYKO WYNIKAJĄCE Z SEZONOWYCH WARUNKÓW POGODOWYCH Sprzedaż napojów bezalkoholowych w dużym stopniu zależy od warunków pogodowych, szczególnie temperatury i opadów. Prawie 60% sprzedaży Grupy realizowane jest w drugim i trzecim kwartale roku, a szczyt osiąga w najgorętszych miesiącach lata. Deszczowe i chłodne lata mogą powodować niskie przychody, szczególnie w segmencie wód. Z drugiej strony nadzwyczajnie gorące lato może wywołać większy od spodziewanego popyt ze strony klientów, a w konsekwencji trudności z dostarczeniem przez Grupę wystarczających ilości produktów detalistom, co mogłoby powodować potencjalne kary z tytułu obniżenia poziomu usług poniżej uzgodnionych progów. Grupa stara się zminimalizować ryzyko wynikające z sezonowości sprzedaży produktów poprzez wkraczanie w sezon zimowy (np. produkt Natelo) i namawiając konsumentów promując produkty poza klasycznym sezonem. W celu zabezpieczenia się przed niedoborami dostaw w miesiącach letnich Spółka stara się gromadzić wystarczające zapasy przed sezonem i najmować dodatkowe powierzchnie magazynowe zapewniające bufor bezpieczeństwa na wypadek gorącej pogody. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.28 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 28 RYZYKO UTRATY DUŻEGO KLIENTA Znaczna część przychodów uzyskiwanych przez spółki Grupy pochodzi od klientów zarządzających sieciami sklepów spożywczych, supermarketów, hipermarketów i sklepów dyskontowych. W ostatnich latach widać tendencję do przechodzenia dużych zamówień od osiedlowych sklepów spożywczych do większych sieci handlowych (czasem zwanych kanałem handlu nowoczesnego). W konsekwencji sieci te, szczególnie sklepów dyskontowych, stają się coraz silniejsze i zwiększają swój udział w przychodach spółek Grupy Sieci te twardo negocjują, co zwiększa ryzyko nieosiągnięcia porozumienia co do warunków, a w konsekwencji utratę istotnego klienta, co z kolei miałoby negatywny wpływ na przychody i/lub spowodowało konieczność cięcia kosztów w celu skorygowania ich struktury do zmniejszonej sprzedaży, co mogłoby doprowadzić do spadku rentowności i pogorszenia możliwości generowania środków pieniężnych. Grupa Kofola stara się zminimalizować ryzyko utraty dużych klientów przez oferowanie produktów o ustalonej reputacji wśród klientów, co ogranicza ryzyko rezygnacji sieci detalicznych z tych produktów oraz przez intensywne wysiłki na rzecz rozwoju sprzedaży w kanałach gastro i tradycyjnych. RYZYKO WYNIKAJĄCE Z WYSOCE KONKURENCYJNEGO OTOCZENIA Spółki z Grupy prowadzą działalność na wysoce konkurencyjnym rynku, na którym konkurują ze sobą producenci krajowi i międzynarodowi, oferując szeroki asortyment produktów. Z uwagi na tak konkurencyjne otoczenie wszelkie zmiany aktualnych trendów w branży napojów oraz w zachowaniach konsumentów przedstawiają dodatkowe ryzyko presji na obniżki cen sprzedaży i/albo możliwość utraty udziału w rynku w poszczególnych kategoriach produktów albo na rynku napojów bezalkoholowych jako takim. W związku z tym Grupa może być narażona na spadek marż i generowanie niższych wpływów. Emitent chroni się przed takim ryzykiem przede wszystkim przez budowanie emocjonalnej marki i lojalności konsumentów wobec portfela marek, i wprowadzając na rynek nowe produkty. RYZYKO ZWIĄZANE Z ZACHOWANIAMI CENOWYMI GŁÓWNYCH KONKURENTÓW Polityka cenowa głównych konkurentów nie leży w gestii Grupy Zmiana podejścia do polityki cenowej przez silnych graczy może powodować naciski rynkowe na spółki Grupy nakierowane na dopasowanie stosowanych przez nie wycen do aktualnych trendów rynkowych i mieć negatywny wpływ na osiągane marże, a w konsekwencji na wysokość wpływów pieniężnych. W celu utrzymania swojej pozycji konkurencyjnej, spółki Emitenta są zmuszone prowadzić kampanie promocyjne, w wyniku których obniżają marże realizowane na sprzedawanych w ramach promocji produktach. To ryzyko stanowi zagrożenie dla rentowności Grupy Kofola. Spółki Grupy Kofola starają się minimalizować to ryzyko przez zwiększanie udziału w sektorze restauracyjnym (mniej narażonym na promocje), a także przez promowanie produktów z sektora zakupów impulsywnych (o wyższych marżach) lub wprowadzanie nowych produktów, dla których nie trzeba stosować agresywnych promocji cenowych (wobec braku produktów konkurencyjnych). TRUDNOŚCI W PRZENIESIENIU ROSNĄCYCH CEN SUROWCÓW NA KLIENTA KOŃCOWEGO Ceny surowców, a w szczególności podstawowych towarów lub surowców zależnych od plonów, są narażone na fluktuacje cenowe w krótkich okresach oraz na trendy długoterminowe. Warunki obrotu między spółkami Grupy a ich klientami są zazwyczaj określane na okresy 12-miesięczne, w związku z czym spółki Grupy mogą mieć ograniczone możliwości korygowania cen sprzedaży napojów bezalkoholowych w górę w ciągu roku, aby odzwierciedlić zmiany cen surowców. Ponadto duże sieci detaliczne starają się chronić konsumentów końcowych i bronić przed wzrostami cen. Ta trudność w przenoszeniu cen surowców na konsumenta końcowego może mieć wpływ na marże realizowane na sprzedaży napojów bezalkoholowych, a w związku z tym na możliwość generowania środków pieniężnych przez Grupę Spółki Grupy Kofola starają się minimalizować ryzyko dzięki negocjacjom cenowym z najważniejszymi klientami, korygowaniu struktury kosztów, wdrażaniu innowacji prowadzących do wyższych marż oraz właściwym taktykom pakowania i wyboru kanałów sprzedaży. RYZYKO INFORMATYCZNE Spółki Grupy w codziennej działalności gospodarczej wykorzystują informatykę dla wsparcia wszystkich podstawowych procesów (zarówno wewnątrz firmy, jak i zlecanych w ramach outsourcingu). Spółki Grupy mogą więc spotkać się z awariami systemów, w tym między innymi przerwami zasilania, awariami komputera, wirusami lub naruszeniami zabezpieczeń, które mogą być spowodowane również przez strony trzecie. Wszelkie awarie systemów informacyjnych mogą powodować utrudnienia w codziennej działalności, co może mieć negatywny wpływ na przychody Grupy, jej relacje z klientami w wypadku niewystarczających dostaw produktów, a w konsekwencji rentowność i możliwość generowania wpływów. Emitent chroni się przed tego rodzaju ryzykiem przez utworzenie centrum danych zapasowych i tworzenie kopii zapasowych dysków. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.29 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 29 RYZYKO KREDYTOWE Prowadząc działalność handlową spółki Grupy realizują przede wszystkim sprzedaż produktów i usług klientom z odroczoną płatnością. W związku z tym spółki Grupy są narażone na ryzyko kredytowe z tytułu niezapłacenia przez kontrahenta za dostarczone produkty lub usługi. Niezapłacenie należności przez dużego klienta może mieć negatywny wpływ na rentowność Grupy i możliwości generowania przez nią wpływów pieniężnych. W celu zminimalizowania tego ryzyka i utrzymania jak najniższego kapitału obrotowego Grupa stosuje procedurę udzielania limitów kredytu kupieckiego klientom kupującym w trybie zapłaty odroczonej. Poziom należności z tytułu dostaw i usług Grupy jest regularnie monitorowany. Ponadto część należności jest ubezpieczana w ramach zorganizowanego programu ubezpieczeniowego kredytu kupieckiego. RYZYKO ZANIECZYSZCZENIA PRODUKTÓW Tak jak każdy inny rodzaj żywności, napoje są narażone na zanieczyszczenia, które mogą wynikać z wykorzystywania zanieczyszczonych surowców lub błędów w procesie produkcji. Zanieczyszczenie i wprowadzenie na rynek produktu prowadzi do ryzyka skompromitowania reputacji produktu i poniesienia kosztów wycofania produktu ze sprzedaży, jego utylizacji i zapłaty potencjalnych kar i odszkodowań. Ponadto, mimo kontroli jakości wzdłuż całego łańcucha dostaw, może się zdarzyć, że produkty zostaną celowo zanieczyszczone przez ludzi w ramach działań terrorystycznych lub w celu szantażu. Celowe lub niecelowe zanieczyszczenie produktu może powodować utratę reputacji przez markę lub producenta, co w konsekwencji może mieć negatywny wpływ na sprzedaż produktów tej marki albo nawet wszystkich produktów tego producenta na danym rynku w długim okresie i prowadzić do konieczności wycofania produktów z rynku i ograniczenia korzystania z nich w krótkim okresie. Wszelkie takie zdarzenia mogą mieć ujemny wpływ na wysokość sprzedaży, a w konsekwencji na rentowność i możliwość generowania wpływów pieniężnych. W wyjątkowych wypadkach zanieczyszczenie produktów może prowadzić do takich szkód dla marki, że Grupa będzie zmuszona do całkowitego wycofania tej marki z rynku. Emitent chroni się przed tego rodzaju ryzykiem przez prowadzenie szczegółowych kontroli przychodzących produktów i regularne kontrole procesów produkcyjnych przez laboratoria spółki. Aby chronić się przed koniecznością ponoszenia kosztów wycofywania produktów, Emitent postanowił ubezpieczyć się od ryzyka wycofania produktów z rynku i ich utylizacji. RYZYKO WYPOWIEDZENIA LINII KREDYTOWYCH Spółki Grupy korzystają z finansowania zewnętrznego w formie kredytów bankowych, emitowanych obligacji, leasingu oraz rozwiązań finansowania kupieckiego, takich jak faktoring i dyskontowanie należności. Umowy dotyczące finansowania są zawierane na określony czas i zazwyczaj przedłużane z chwilą upływu tego okresu, po spełnieniu przez finansowaną spółkę pewnych warunków umownych. Pogorszenie wyników finansowych lub innego rodzaju niespełnienie określonych warunków finansowania może doprowadzić do nieprzedłużenia umów kredytowych albo w wyjątkowych przypadkach wypowiedzenia umów o finansowanie, co narazi spółki Grupy na konieczność refinansowania. Wypowiedzenie linii kredytowych może również być skutkiem decyzji banku o ograniczeniu lub całkowitym wycofaniu się z ekspozycji na rynek, na którym działają spółki Grupy W wypadku niewystarczającego finansowania z zewnątrz Grupa może być zmuszona do zmniejszenia skali działalności, a w wyjątkowych wypadkach do sprzedaży części swoich aktywów w celu zdobycia środków pieniężnych. Takie kroki mogą mieć negatywny wpływ na rentowność Grupy i możliwości generowania przez nią wpływów pieniężnych. Emitent ogranicza to ryzyko poprzez utrzymywanie stałych dobrych relacji z bankami, prowadzenie otwartej polityki informacyjnej w odniesieniu do finansujących go banków. RYZYKO UTRATY WARTOŚCI FIRMY LUB KLUCZOWYCH MAREK Sprzedaż napojów podlega fluktuacjom związanym między innymi z pogodą, kampaniami promocyjnymi prowadzonymi przez konkurencję, trendami modowymi. Marże też podlegają zmianom, głównie z powodu zmian cen materiałów i wojen cenowych w różnych segmentach rynku napojów. W związku z tym fluktuacje mogą również wpływać na wartość marek w portfelu Spółki. Zmiana wielkości sprzedaży, rentowności marki lub założeń stosowanych w testach na utratę wartości mogą prowadzić do konieczności ujęcia utraty wartości marki lub wartości firmy, tym samym negatywnie wpływając na wynik finansowy Grupy. Aby przewidzieć sytuację i odzwierciedlić wpływ na sprawozdania finansowe Grupa prowadzi coroczne analizy środków trwałych i wartości firmy na szczeblu ośrodków wytwarzających środki pieniężne (OWŚP). Grupa prowadzi coroczne analizy okresów użyteczności ekonomicznej aktywów. Założenia przyjęte w trakcie tych analiz dotyczące warunków rynkowych i przyszłych wyników Grupy odzwierciedla najlepsze osądy Zarządu spółek Grupy. Emitent chroni się przed takim ryzykiem przede wszystkim przez budowanie emocjonalnej marki i lojalności konsumentów wobec portfela marek i wprowadzając na rynek nowe produkty. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.30 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 30 RYZYKO NIECAŁKOWITEGO WYKORZYSTANIA ULG PODATKOWYCH PRZEZ KOFOLA A.S. (CZ) W styczniu 2008 r. decyzją Ministerstwa Przemysłu i Handlu Republiki Czeskiej, Kofola a.s. (CZ) (członek Grupy ) uzyskała zgodę na otrzymanie ulg inwestycyjnych w formie ulgi od podatku dochodowego od osób prawnych na okres 10 kolejnych lat. Łączna wysokość wsparcia ze strony państwa w formie ulg inwestycyjnych nie może przekroczyć 161,04 mln CZK. Wsparcie to było ujęte jako aktywa z tytułu podatku odroczonego w 2008 i 2009 roku. Istnieje ryzyko, że przyszłe zyski brutto uzyskane przez Kofola a.s. (CZ) mogą okazać się niewystarczające do pełnego wykorzystania tej ulgi podatkowej, i że w takim wypadku uprzednio ujęte aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego będą musiały być wyksięgowane, zmniejszając zysk netto Kofola a.s. (CZ), a w związku z tym również skonsolidowany zysk netto Grupy Na koniec 2013 r. Zarząd Kofola a.s. (CZ) zmienił projekcje podatkowe na lata i postanowił odpisać część aktywów z tytułu podatku odroczonego związanego z podatkową ulgą inwestycyjną. RYZYKO UTRATY PRAW WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ Bardzo ważnym elementem długoterminowych aktywów Grupy jest jej własność intelektualna, a w szczególności znaki towarowe napojów. Spółki Grupy, które mają te prawa, zarejestrowały je w odpowiednich organach i chronią je w każdym państwie, w którym Grupa prowadzi działalność. Okresy ochrony praw własności intelektualnej są monitorowane i w razie konieczności przedłużane. Te prawa do własności intelektualnej mogą podlegać wrogim działaniom, takim jak imitowanie, kopiowanie lub próby przejęcia takiej własności na koniec okresu ochrony. W związku z tym istnieje ryzyko naruszenia lub sprzeniewierzenia tych praw własności intelektualnej, co w konsekwencji może osłabić pozycję konkurencyjną Grupy i spowodować spadek wielkości sprzedaży. W celu zmniejszenia tego ryzyka spółki Grupy będące właścicielami znaków towarowych regularnie przedłużają rejestracje posiadanych znaków i administrują stronami internetowymi produktów. RYZYKO PRZERW W DZIAŁALNOŚCI Spółki Grupy są narażone na ryzyko przerw w działalności spowodowanych kilkoma czynnikami i wypadkami, w tym między innymi pożarem, powodzią, awariami linii produkcyjnych, nieprawidłowościami w funkcjonowaniu systemu ERP (Enterprise Resource Planning planowania zasobów w przedsiębiorstwie) itp. Wszelkie takie przerwy w działalności mogą od czasu do czasu unieruchamiać jeden lub więcej zakładów lub działów obsługi klienta, a tym samym zmniejszyć wielkość sprzedaży. Grupa minimalizuje ryzyko przerw w działalności dzięki ubezpieczeniu od powyższych zdarzeń (tak zwane ubezpieczenie od przerw w działalności) oraz wdrożeniu serwerów zapasowych dla zabezpieczenia głównej bazy danych. RYZYKO KAR Z TYTUŁU NIEWYSTARCZAJĄCYCH DOSTAW Spółki Grupy, zgodnie z obowiązującymi standardami rynkowymi, zawierają w umowach klauzule określające obowiązek dostarczania przez nie pewnych ilości produktów na rzecz kluczowych klientów i/lub minimalną część zamówionych dostaw. Niewypełnienie zobowiązań lub zrealizowanie części zamówień poniżej określonego progu mogą powodować konieczność zapłaty kar umownych przez spółki Grupy, co prowadzi do zmniejszenia rentowności Grupy Emitent ogranicza to ryzyko poprzez efektywny system zarządzania łańcuchem dostaw, usprawnienie prognozowania sprzedaży, stworzenie bufora bezpieczeństwa w zapasach przed szczytem sezonu oraz dywersyfikacji kluczowych dostawców. RYZYKO NIEUDANEJ INTEGRACJI PO POŁĄCZENIU JEDNOSTEK GOSPODARCZYCH Zgodnie z przyjętą strategią rozwoju Grupa szuka spółek do przejęcia, w celu skonsolidowania rynku i nabycia marek albo spółek pasujących do jej portfela produktów lub takich, które mają niewykorzystany potencjał rynkowy. Każde zrealizowane przejęcie wiąże się z ryzykiem nieudanej integracji nabytej spółki w ramach Grupy, a tym samym z ryzykiem nieosiągnięcia zakładanych celów finansowych. RYZYKO ZWIĄZANE Z UTRATĄ KLUCZOWYCH CZŁONKÓW KIEROWNICTWA Działalność Grupy Kofola i jej kluczowych spółek zależy od doświadczenia, wiedzy i kwalifikacji jej kierownictwa, które zarządza różnymi obszarami działań Grupy. Znaczny popyt na specjalistów ds. sprzedaży, marketingu, badań i rozwoju czy finansów oraz działania konkurencji mogą spowodować odejście kluczowych pracowników. Utrata kluczowych pracowników może mieć ujemny wpływ na nasze relacje z klientami albo spowolnić tempo realizacji projektów Grupy Kofola. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.31 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 31 RYZYKO WALUTOWE Ponad połowę surowców wykorzystywanych w produkcji Grupa kupuje w euro lub w lokalnej walucie, lecz w cenach powiązanych z euro. W związku z tym wyniki Grupy podlegają fluktuacjom kursów euro do walut lokalnych. Mimo stosowania polityki zabezpieczeń, Grupa może nie być w stanie zabezpieczyć się przed wszystkimi ryzykami walutowymi, szczególnie w dłuższym okresie. Spółki Grupy rozliczają się wewnętrznie z tytułu wspólnych usług świadczonych przez Kofola ČeskoSlovensko a.s. w koronach czeskich. Emitent zapewnia finansowanie działalności w Czechach i na Słowacji poprzez Kofola ČeskoSlovensko a.s. w formie wewnątrzgrupowych kredytów wyrażonych w koronach czeskich. W związku z tym Emitent i Grupa są narażeni na fluktuacje kursów walut obcych w stosunku do korony czeskiej. Zarządzanie ryzykiem walutowym przez Grupę obejmuje zabezpieczanie się przed znanym ryzykiem przez nabywanie pochodnych instrumentów finansowych. Emitent korzysta głównie z kontraktów forward (a w mniejszym zakresie opcji walutowych) w celu zminimalizowania ryzyka związanego ze zmianami kursów walut. RYZYKO STOPY PROCENTOWEJ Spółki Grupy korzystają z zewnętrznego finansowania dla sfinansowania swoich długoterminowych aktywów oraz kapitału obrotowego. Większość tych form finansowania jest oprocentowana według zmiennej stopy procentowej, w związku z czym zależy od zachowania podstawowych stóp procentowych na rynku międzybankowym i polityki oprocentowania przyjętej przez odnośne banki centralne. Szybkie i nieoczekiwane zmiany stóp procentowych mogą powodować wzrost kosztów finansowania, a w konsekwencji mieć negatywny wpływ na rentowność i przepływy pieniężne z działalności finansowej Grupy W chwili sporządzania niniejszego Raportu Grupa nie chroniła się przed zmianami stóp procentowych. RYZYKO ZMIAN STRUKTURY SPRZEDAŻY W ostatnich latach producenci żywności i napojów zauważają zmiany struktury sklepów detalicznych; spowolnienie gospodarcze przyczynia się do zwiększenia atrakcyjności sklepów dyskontowych dla klientów, co odwraca sprzedaż od szybko rozwijających się sieci hipermarketów i supermarketów. Przyśpieszenie trybu życia kieruje klientów do bardziej dogodnych miejsc dokonywania zakupów, co zmniejsza znaczenie tradycyjnych sklepów osiedlowych. Zmiany struktury sprzedaży detalicznej, jeśli nie zostaną właściwie i na czas uchwycone i rozpoznane poprzez korektę modelu biznesowego Grupy, mogą mieć zły wpływ na wielkość sprzedaży, a w konsekwencji na rentowność Grupy i możliwości generowania przez nią środków pieniężnych. Grupa stara się minimalizować ryzyko zmian w strukturze sprzedaży poprzez właściwe dostosowywanie wielkości produkcji do sprzedaży w poszczególnych kanałach (łącznie ze zróżnicowaniem wielkości opakowań), poprzez przydzielenie pracowników sprzedaży wyspecjalizowanych w obsłudze poszczególnych kanałów sprzedaży do struktury klientów. RYZYKO WZROSTU CEN PALIW Większość producentów napojów bezalkoholowych korzysta z ciężarówek z silnikami Diesla do dostarczania swoich produktów. W związku z tym rosnące ceny paliw (albo związane z cenami ropy naftowej, albo akcyzą od oleju napędowego) mogą mieć negatywny wpływ na koszty transportu, a w konsekwencji na rentowność Grupy i jej możliwości generowania środków pieniężnych. Grupa Kofola stara się minimalizować ryzyko rosnących cen ropy dzięki lepszemu zarządzaniu logistyką (ciężarówki w pełni załadowane, optymalizacja tras, częstsze aukcje na usługi transportowe). RYZYKO WZROSTU CEN ENERGII ELEKTRYCZNEJ Procesy produkcyjne zużywają znaczne ilości energii elektrycznej, w szczególności na ogrzewanie i wytwarzanie butelek PET. Wzrost cen energii może mieć negatywny wpływ na koszty produkcji, a w konsekwencji na rentowność Grupy i jej możliwości generowania środków pieniężnych. Grupa Kofola stara się minimalizować ryzyko wzrostu cen energii elektrycznej poprzez zwiększanie efektywności produkcji (OEE) i szukanie alternatywnych dostawców energii. RYZYKO ZWIĄZANE Z PRZEPISAMI PRAWA Zmiana przepisów prawa, a w szczególności podatkowych, prawa pracy i przepisów dotyczących ubezpieczeń społecznych, stawek podatku od towarów i usług (VAT), kwestii związanych z udzielaniem licencji i zezwoleń (na przykład na produkcję i sprzedaż napojów alkoholowych) może mieć wpływ na koszty pracownicze spółek Grupy, ceny sklepowe produktów albo możliwość wytwarzania i sprzedaży części portfela (dotyczy to w szczególności napojów o niskiej zawartości alkoholu ( alco-pop ) w Rosji). Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.32 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 32 W celu ograniczenia problemu alkoholowego w Rosji rząd rosyjski w ostatnich latach wprowadził szereg ograniczeń w sprzedaży i marketingu napojów alkoholowych, w tym między innymi ograniczenia w sprzedaży napojów alkoholowych po godzinie 22.00, zwiększanie wysokości akcyzy, ograniczenie liczby sklepów z alkoholem oraz ograniczanie maksymalnej zawartości alkoholu w napojach typu alco-pop. Kroki te mogą doprowadzić do spadku spożycia napojów alkoholowych i częściowego przeniesienia się konsumentów do szarej strefy. Zmiany wysokości stawek VAT na napoje bezalkoholowe mogą również mieć ujemny wpływ na sprzedaż produktów Grupy W niektórych krajach wprowadzono już ograniczenia w sprzedaży napojów o wysokiej zawartości cukru lub dodatkowe opłaty od produktów o wysokiej zawartości cukru. Istnieje ryzyko, że podobne przepisy mogą być wdrożone również w krajach, w których działalność prowadzi Grupa W niektórych krajach rozwiniętych wprowadzono ograniczenia dotyczące korzystania z jednorazowych butelek PET lub specjalne opłaty produktowe od napojów w takich butelkach promując wielokrotne wykorzystanie butelek PET. Istnieje ryzyko, że rządy krajów, w których działają spółki Grupy wprowadzą takie opłaty produktowe dla zniechęcenia do sprzedaży produktów w jednorazowych butelkach PET albo wprowadzą konieczność sprzedaży napojów bezalkoholowych w butelkach PET wielorazowego użytku. Jeśli środki takie zostaną wprowadzone, mogłoby to mieć negatywny wpływ na rentowność Grupy i możliwość generowania przez nią środków pieniężnych. Emitent stara się minimalizować ryzyko przez monitorowanie zmian w przepisach prawa i dostosowanie się do nich z góry, a także wystarczająco wczesne występowanie o przedłużanie licencji i zezwoleń na produkcję i sprzedaż napojów alkoholowych albo wprowadzanie zmian do składu produktów. Spółki Grupy jako pierwsze w regionie, wprowadziły napoje ze stewią, którą stosuje się w zastępstwie cukru. UTRATA LICENCJI NA PRODUKCJĘ I SPRZEDAŻ PRODUKTÓW ALKOHOLOWYCH Dwie rosyjskie spółki z Grupy otrzymały licencje na produkcję i sprzedaż napojów o niskiej zawartości alkoholu ważne do października 2016 r. Licencjobiorcy podlegają weryfikacji przez krajowy organ nadzoru. Brak weryfikacji może spowodować zawieszenie lub wycofanie jednej lub większej liczby licencji. Brak licencji na sprzedaż napojów o niskiej zawartości alkoholu może prowadzić do znacznego spadku przychodów rosyjskich spółek należących do Grupy. Istnieje również ryzyko, że licencje te nie zostaną przedłużone na dalszy okres. To mogłoby to mieć negatywny wpływ na przychody jednej lub obu spółek rosyjskich należących do Grupy W celu ograniczenia tego ryzyka rosyjskie spółki należące do Grupy regularnie monitorują odnośne przepisy i przestrzegają wymogów prawnych dla właścicieli licencji. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.33 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY Raport dotyczący stosowania zasad ładu korporacyjnego przez W wykonaniu obowiązku określonego w 91 ust. 5 pkt. 4 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim oraz 29 ust. 5 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., Zarząd z siedzibą w Kutnie ( Spółka ) przekazuje niniejszym do publicznej wiadomości oświadczenie o stosowaniu przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego w 2013 roku Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Emitent, oraz miejsca, w których tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny Na podstawie 29 ust.2. Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. ( Giełda", GPW"), spółka KOFOLA S.A. powinna stosować zasady ładu korporacyjnego, które Rada Giełdy może uchwalić dla spółek akcyjnych, których akcje są dopuszczone do obrotu giełdowego. Z dniem 4 lipca 2007 roku Uchwałą Nr 12/1170/2007 Rada Giełdy przyjęła zasady ładu korporacyjnego w postaci Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW" ( Dobre praktyki", zasady ładu korporacyjnego"), które zostały następnie zmienione Uchwałą nr 17/1249/2010 z dnia 19 maja 2010 roku, Uchwałą Nr 15/1282/2011 z dnia 31 sierpnia 2011 roku, Uchwałą Nr 20/1287/2011 z 19 października 2011 roku oraz Uchwałą Nr 19/1307/2012 z dnia 21 listopada 2012 Rady Giełdy. Zbiór zasad ładu korporacyjnego jest publicznie dostępny na stronie prowadzonej przez GPW pod adresem: Zasady ładu korporacyjnego, które nie były stosowane przez Emitenta W 2013 roku Spółka stosowała wszystkie zasady, o których mowa w Dobrych Praktykach spółek notowanych na GPW, z wyjątkiem trzech poniżej opisanych wyjątków. W roku 2013 Spółka nadal nie stosowała zasady, o której mowa w pkt. 6 części IV Dobrych Praktyk, a która mówi, że dzień dywidendy oraz dzień wypłaty dywidendy powinien być tak ustalony, aby czas przypadający pomiędzy nimi był możliwie najkrótszy, w każdym przypadku nie dłuższy niż 15 dni roboczych. Niezastosowanie ww. zasady wynikało z faktu, że Uchwałą nr 17 z dnia 24 czerwca 2013 roku podjętą przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki, o której to uchwale Spółka poinformowała raportem bieżącym nr 7/2013 i 8/2012 z dnia 24 czerwca 2013 roku, dzień dywidendy ustalono na dzień 24 września 2013 roku, natomiast dzień wypłaty dywidendy ustalono na dzień 6 grudnia 2013 roku. Nie została zastosowana również zasada, o której mowa w pkt. 6 cz. III Dobrych Praktyk, tj. zasady dotyczącej spełniania kryterium niezależności przez przynajmniej dwóch członków Rady Nadzorczej, o czym Spółka informowała raportem bieżącym nr 22/2013 z dnia 8 listopada 2013 roku. Na dzień sporządzania niniejszego oświadczenia, w obrębie Rady Nadzorczej Spółki kryterium niezależności spełnia jeden jej członek. Ponadto w czasie zwołanego na dzień 24 czerwca 2013 r. Walnego Zgromadzenia z uwagi na wysokie koszty wdrożenia i brak zainteresowania ze strony akcjonariuszy w udziale obrad walnego zgromadzenia za pośrednictwem środków komunikacji elektronicznej - Spółka nie stosowała zasady 10 cześci IV Dobrych Praktyk. W ocenie Zarządu Spółki, stosowane przez Spółkę procedury dokumentowania przebiegu walnych zgromadzeń odzwierciedlają rzeczywisty ich przebieg i zapewniają transparentność obrad. Zatem niestosowanie zasady, zdaniem Zarządu nie wpływa na rzetelność polityki informacyjnej Spółki. Wprowadzenie możliwości przeprowadzania elektronicznego walnego zgromadzenia zwiększyłoby koszty organizacji zgromadzenia Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i jego skuteczność w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych przygotowywanych i publikowanych zgodnie z zasadami Rozporządzenia z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.34 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 34 W trakcie roku Zarząd Spółki analizuje bieżące wyniki finansowe przez porównanie ich z przyjętym budżetem, wykorzystując stosowaną w Spółce sprawozdawczość zarządczą, która zbudowana jest w oparciu o przyjętą politykę rachunkowości Spółki (Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej) i uwzględnia format i szczegółowość danych finansowych prezentowanych w okresowych sprawozdaniach finansowych Spółki i Grupy. Za przygotowywanie sprawozdań finansowych, okresowej sprawozdawczości finansowej i bieżącej sprawozdawczości zarządczej Spółki odpowiedzialny jest Pion Finansowy Grupy Kofola S.A. kierowany aktualnie przez Członka Zarządu ds. Finansowych, Dyrektora Finansowego. Sprawozdania finansowe oraz raporty okresowe Spółki przygotowywane są przez zespół sprawozdawczości w ramach Pionu Finansowego Grupy Kofola S.A. na podstawie danych finansowych zawartych w okresowej sprawozdawczości zarządczej po ich akceptacji przez Dyrektora Finansowego z uwzględnieniem innych danych uzupełniających dostarczanych przez określonych pracowników innych departamentów. Kierownictwo średniego i wyższego szczebla Pionu Finansowego Grupy pod przewodnictwem Członka Zarządu ds. Finansowych po zamknięciu księgowym każdego miesiąca kalendarzowego analizuje wspólnie wyniki finansowe Spółki, porównując je do założeń z uwzględnieniem segmentów biznesowych. Zidentyfikowane błędy korygowane są na bieżąco w księgach Spółki i systemie sprawozdawczym Grupy zgodnie z przyjętą polityką rachunkowości. Przygotowywanie sprawozdań finansowych i raportów okresowych rozpoczyna się po akceptacji przez Członka Zarządu ds. Finansowych wyników zakończonego okresu. Sprawozdania półroczne i roczne podlegają weryfikacji przez niezależnego audytora, którym obecnie jest firma PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. Wyniki przeglądu półrocznego i badania rocznego prezentowane są przez audytora na spotkaniach podsumowujących z Zarządem oraz Komitetowi Audytu. Sprawozdania finansowe i raporty okresowe po zakończeniu przeglądu lub badania audytora przesyłane są członkom Rady Nadzorczej Spółki. Przed zatwierdzeniem przez Zarząd okresowej sprawozdawczości finansowej do publikacji zbiera się Komitet Audytu, któremu Członek Zarządu ds. Finansowych przedstawia istotne aspekty kwartalnego/półrocznego/rocznego sprawozdania finansowego - w szczególności ewentualne zmiany zasad rachunkowości, ważne oszacowania i osądy księgowe, istotne ujawnienia i transakcje gospodarcze. Komitet Audytu dokonuje przeglądu okresowej sprawozdawczości finansowej z uwzględnieniem informacji prezentowanych przez Zarząd Spółki i niezależnego audytora i rekomenduje Radzie Nadzorczej jej zatwierdzenie. Wyboru biegłego rewidenta zgodnie ze Statutem dokonuje Rada Nadzorcza Spółki. Istotne kwestie dotyczące sprawozdań okresowych, które nie podlegają weryfikacji przez audytora, są konsultowane z audytorem w celu uniknięcia w kolejnych raportach ewentualnych znaczących korekt. prowadziła księgi rachunkowe w systemie SAP R/3 podobnie jak największe spółki z grupy, tj. Kofola a.s. (CZ), Kofola a.s. (SK), Hoop Polska Sp. z o.o., Kofola ČeskoSlovensko a.s. System posiada zabezpieczenia hasłowe przed dostępem osób nieuprawnionych. W procesie przygotowywania sprawozdań finansowych bierze udział ściśle określony zespół pracowników, pozostałe osoby nie mają dostępu do danych będących podstawą ich sporządzania. Księgi rachunkowe, dowody księgowe, dokumentacja przyjętego sposobu prowadzenia rachunkowości oraz zatwierdzone sprawozdania finansowe Spółki są przechowywane zgodnie z przepisami ustawy o rachunkowości Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Akcjonariat - stan według wiedzy Spółki na dzień 31 grudnia 2013 roku: KSM Investment S.A. z siedzibą w Luksemburgu akcji, co stanowi 51,19% udziału w kapitale zakładowym głosów, co stanowi 51,19% ogólnej liczby głosów na WZA CED GROUP S. a r.l. z siedzibą w Luksemburgu akcji, co stanowi 43,11% udziału w kapitale zakładowym głosów, co stanowi 43,11 % ogólnej liczby głosów na WZA Zwyczajne Walne Zgromadzenie, uchwałami nr 18 i 19 z dnia 24 czerwca 2013 roku, postanowiło o umorzeniu akcji zwykłych nabytych w ramach programu odkupu zakończonego z końcem 2012 roku oraz postanowiło o obniżeniu kapitału zakładowego o kwotę zł do kwoty zł. Obniżenie kapitału zostało zarejestrowane przez sąd rejestrowy w dniu 15 października 2013 roku. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.35 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 35 Na 31 grudnia 2013 r. kapitał zakładowy wynosił PLN i dzielił się na akcji uprawniających do głosów na WZA Spółki Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień W Spółce nie istnieją papiery wartościowe, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, z wyjątkiem uprawnień opisanych poniżej Wskazanie wszelkich ograniczeń do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy Spółki prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych Zgodnie ze Statutem Spółki nie istnieją takie ograniczenia Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Zgodnie ze Statutem Spółki nie istnieją takie ograniczenia Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji ZASADY POWOŁYWANIA CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ Zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki, Rada Nadzorcza składa się od 5 (słownie: pięciu) do 6 (słownie: sześciu) członków, w tym co najmniej jednego niezależnego członka Rady Nadzorczej, powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie, z zastrzeżeniem, że: a) dopóki spółka KSM Investment S.A. z siedzibą w Luksemburgu ( KSM ) jest akcjonariuszem Spółki posiadającym co najmniej 35% akcji w kapitale zakładowym Spółki, KSM będzie powoływać i odwoływać 3 (trzech) członków Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego - powołanie i odwołanie członka Rady Nadzorczej przez KSM na podstawie niniejszego ustępu, następuje w drodze pisemnego oświadczenia skierowanego do Spółki oraz zainteresowanej osoby i jest skuteczne od daty złożenia Spółce oświadczenia o powołaniu członka Rady Nadzorczej wraz z pisemnym oświadczeniem członka Rady Nadzorczej wyrażającego zgodę na pełnienie funkcji członka Rady Nadzorczej, b) dopóki CED GROUP S. a r.l. ( CED ) jest akcjonariuszem Spółki posiadającym co najmniej 15% akcji w kapitale zakładowym Spółki, CED będzie powoływać i odwoływać 2 (dwóch) członków Rady Nadzorczej, w tym Wiceprzewodniczącego - powołanie i odwołanie członka Rady Nadzorczej przez CED na podstawie niniejszego ustępu, następuje w drodze pisemnego oświadczenia skierowanego do Spółki oraz zainteresowanej osoby i jest skuteczne od daty złożenia Spółce oświadczenia o powołaniu członka Rady Nadzorczej wraz z pisemnym oświadczeniem członka Rady Nadzorczej wyrażającego zgodę na pełnienie funkcji członka Rady Nadzorczej. ZASADY POWOŁYWANIA CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ 1. Zarząd liczy od 5 do 8 członków powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Członkowie Zarządu Spółki mogą pełnić następujące funkcje: a) Prezes Zarządu Spółki, b) Dyrektor Finansowy Członek Zarządu Spółki, c) Dyrektor Operacyjny - Członek Zarządu Spółki, d) Dyrektor Sprzedaży - Członek Zarządu Spółki, e) Dyrektor Marketingu - Członek Zarządu Spółki, f) Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich oraz Usług - Członek Zarządu Spółki, g) Dyrektor ds. Rozwoju - Członek Zarządu Spółki, Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.36 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY Z zastrzeżeniem postanowień 18 ust. 8 pkt. od r) do v) uchwała Rady Nadzorczej w sprawie powołania lub odwołania wszystkich lub poszczególnych członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu zapada zwykłą większością głosów. 3. W przypadku odwołania przez Radę Nadzorczą członka lub członków Zarządu, skutkującego tym, że w Zarządzie pozostanie mniej niż 5 członków, Rada Nadzorcza zobowiązana jest powołać na tym samym posiedzeniu, nowych członków Zarządu w liczbie gwarantującej utrzymanie składu Zarządu określonego Umową Spółki. 4. W przypadku wygaśnięcia mandatu członka Zarządu na skutek wystąpienia innych okoliczności niż odwołanie członka Zarządu, w wyniku czego w Zarządzie pozostanie mniej niż 5 członków, Rada Nadzorcza jest zobowiązana w terminie 14 dni od wystąpienia takiego faktu, do powołania nowego członka Zarządu. 5. Członek Zarządu, który złożył rezygnację zobowiązany jest pisemnie poinformować o tym Radę Nadzorczą oraz pozostałych członków Zarządu. 6. Kadencja członków Zarządu trwa pięć lat. Członkowie Zarządu mogą być powoływani na następne kadencje. Członkowie Zarządu powoływani są na okres wspólnej kadencji. 7. Mandaty członków Zarządu wygasają zgodnie z art kodeksu spółek handlowych. Jeżeli w trakcie trwania kadencji Zarządu Spółki dokonano wyboru uzupełniającego lub rozszerzającego skład Zarządu, mandat nowopowołanego członka Zarządu wygasa równocześnie z mandatami pozostałych członków Zarządu Spółki. KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Do kompetencji Rady Nadzorczej należy między innymi: a) ocena sprawozdania finansowego Spółki i sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz wniosków Zarządu co do podziału zysków i pokrycia strat, a także składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników tej oceny, b) ocena sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Spółki i sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej Spółki, a także składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników tej oceny, c) kontrola wykonania budżetów, d) udzielanie zgody na wypłatę Akcjonariuszom zaliczek na poczet przewidywanej dywidendy, e) udzielanie zgody na ustanowienie prokury lub pełnomocnictwa ogólnego, f) opiniowanie spraw, które mają być przedmiotem obrad na Walnym Zgromadzeniu, g) sprawy wymienione w 18 ust. 8 Statutu Spółki. Dopóki CED jest akcjonariuszem Spółki posiadającym co najmniej 15% akcji w kapitale zakładowym Spółki, następujące sprawy będą wymagać uchwały Rady Nadzorczej podjętej większością 80% głosów obecnych na posiedzeniu Rady Nadzorczej lub 80% wszystkich głosów w przypadku podejmowania przez Radę Nadzorczą uchwały poza posiedzeniem (w trybie pisemnym lub za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej): a) zatwierdzenie skonsolidowanego planu ekonomiczno-finansowego ( budżet ) grupy kapitałowej Spółki opracowanego przez Zarząd Spółki, wprowadzanie zmian do przyjętego w Spółce formatu budżetu, b) zatwierdzenie długoterminowych planów działania Spółki opracowanych przez Zarząd, c) udzielanie zgody na objęcie, nabycie czy zbycie udziałów lub akcji w innych podmiotach, a także na przystąpienie do spółki handlowej lub cywilnej, przez Spółkę lub jakąkolwiek spółkę z grupy kapitałowej Spółki, o wartości przekraczającej kwotę EUR lub jej równowartość, które nie były przewidziane w budżecie, d) udzielanie zgody na podwyższenie kapitału zakładowego, sprzedaż przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części, podział, połączenie lub przekształcenie jakiejkolwiek spółki z grupy kapitałowej Spółki, o wartości aktywów przekraczającej 15% aktywów Spółki, wykazanych w sprawozdaniu finansowym za ostatni rok obrotowy, które nie były przewidziane w budżecie, e) udzielanie zgody na zawarcie przez Spółkę lub jakąkolwiek spółkę z grupy kapitałowej Spółki nieprzewidzianej w budżecie umowy przewidującej zobowiązanie Spółki lub takiej spółki z grupy kapitałowej Spółki, o wartości przekraczającej kwotę: EUR lub jej równowartość w zakresie czynności podejmowanych w normalnym toku działalności operacyjnej, EUR lub jej równowartość w zakresie czynności podejmowanych poza normalnym tokiem działalności operacyjnej, Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.37 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 37 f) udzielanie zgody na zawarcie przez Spółkę lub jakąkolwiek spółkę z grupy kapitałowej Spółki (działającej jako pożyczkodawca) nieprzewidzianej w budżecie umowy pożyczki (lub innej podobnej umowy z zakresu zadłużenia finansowego) o wartości przekraczającej kwotę EUR lub jej równowartość, za wyjątkiem: - odroczenia płatności ( kredytu kupieckiego ) w zakresie normalnego toku działalności operacyjnej, - pożyczek udzielanych na zasadach rynkowych pomiędzy spółkami powiązanymi, należącymi do grupy kapitałowej Spółki. g) wyrażanie zgody na udzielanie przez Spółkę lub jakąkolwiek spółkę z grupy kapitałowej Spółki nieprzewidzianych w budżecie poręczeń, gwarancji (lub innych form przyjęcia odpowiedzialności za zobowiązania podmiotów trzecich) o wartości przekraczającej kwotę EUR lub jej równowartość, przy czym określenie podmioty trzecie nie dotyczy spółek powiązanych należących do grupy kapitałowej Spółki, h) udzielanie zgody na nieprzewidziane w budżecie nabycie lub zbycie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości (w prawie użytkowania wieczystego nieruchomości) o wartości przekraczającej kwotę EUR lub jej równowartość, przez Spółkę lub jakąkolwiek spółkę z grupy kapitałowej Spółki, i) udzielanie zgody na nieprzewidziane w budżecie rozporządzenie jakimikolwiek prawami własności intelektualnej Spółki lub jakiejkolwiek spółki z grupy kapitałowej Spółki, o rzeczywistej wartości rynkowej przekraczającej kwotę EUR lub jej równowartość, j) udzielanie zgody na nieprzewidziane w budżecie rozporządzenie przez Spółkę lub jakąkolwiek spółkę z grupy kapitałowej Spółki aktywami o wartości przekraczającej 15% aktywów netto Spółki (lub 15% aktywów netto danej spółki z grupy kapitałowej Spółki), wykazanych w sprawozdaniu finansowym za ostatni rok obrotowy, k) udzielanie zgody na likwidację jakiejkolwiek spółki z grupy kapitałowej Spółki, której wartość aktywów przekracza 15% aktywów Spółki wykazanych w sprawozdaniu finansowym za ostatni rok obrotowy, l) udzielanie zgody na warunki wynagradzania członków Zarządu Spółki oraz członków zarządów i rad nadzorczych spółek z grupy kapitałowej Spółki, jeżeli roczne całkowite wynagrodzenie (z uwzględnieniem wszelkich premii, nagród, odpraw i innych świadczeń o podobnym charakterze) danej osoby miałoby przekroczyć następujące limity (brutto): - w przypadku członków Zarządu Spółki EUR lub równowartość tej kwoty, - w przypadku członków zarządów innych niż Spółka spółek z grupy kapitałowej Spółki EUR lub równowartość tej kwoty, - w przypadku członków rad nadzorczych innych niż Spółka spółek z grupy kapitałowej Spółki EUR lub równowartość tej kwoty, m) zawieszenie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu oraz delegowanie członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu, na zasadach i w terminach wynikających z przepisów kodeksu spółek handlowych, n) zatwierdzanie regulaminu Zarządu Spółki oraz wszelkich zmian do tego regulaminu, o) uchwalanie regulaminu Rady Nadzorczej Spółki, a także wszelkich zmian do tego regulaminu, p) wybór biegłego rewidenta do badania sprawozdania finansowego Spółki i spółek z grupy kapitałowej Spółki, q) udzielanie zgody na zawarcie przez Spółkę lub jakąkolwiek spółkę z grupy kapitałowej Spółki umowy dotyczącej transakcji z podmiotem powiązanym ze (i) Spółką lub (ii) jakąkolwiek spółką z grupy kapitałowej Spółki lub (iii) akcjonariuszem, wspólnikiem lub członkiem Rady Nadzorczej lub Zarządu Spółki lub jakiejkolwiek spółki z grupy kapitałowej Spółki. Nie dotyczy to: - umów sprzedaży lub dostawy produktów, towarów i materiałów do produkcji, umów na świadczenie usług oraz umów sprzedaży środków trwałych, zawieranych pomiędzy spółkami należącymi do grupy kapitałowej Spółki na zasadach rynkowych, gdzie wartość netto tych umów jednorazowo lub w okresie jednego roku nie przekracza kwoty EUR lub jej równowartości, - umów poręczeń, gwarancji oraz innych umów o podobnym charakterze, zawieranych pomiędzy spółkami należącymi do grupy kapitałowej Spółki, o wartości zobowiązania nieprzekraczającego kwoty EUR lub jej równowartości, r) od dnia w którym pan Janis Samaras przestanie pełnić funkcję Prezesa Zarządu Spółki: powoływanie innej osoby na Prezesa Zarządu Spółki oraz odwoływanie tej osoby, s) powoływanie oraz odwoływanie Dyrektora Finansowego Członka Zarządu Spółki, t) powoływanie członków Zarządu Spółki, innych niż Prezes Zarządu Spółki oraz Dyrektor Finansowy Członek Zarządu Spółki, Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.38 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 38 u) wyrażanie zgody na powoływanie Krajowych Dyrektorów Generalnych (tj. członków kluczowego kierownictwa Spółki, niebędących jednak członkami Zarządu Spółki, powoływanych po jednym dla krajów, w których Spółka, samodzielnie lub poprzez spółki zależne, prowadzi działalność operacyjną) lub nawiązanie z nimi stosunku umownego przez Spółkę lub przez spółki z grupy kapitałowej Spółki, v) od dnia w którym nastąpi czwarte z kolei po dniu 26 listopada 2008 roku odwołanie: (i) członka Zarządu Spółki innego niż Prezes Zarządu Spółki lub Dyrektor Finansowy Członek Zarządu Spółki lub (ii) Krajowego Dyrektora Generalnego: odwołanie członka Zarządu Spółki innego niż Prezes Zarządu Spółki lub Dyrektor Finansowy Członek Zarządu Spółki, w) od dnia w którym nastąpi czwarte z kolei po dniu 26 listopada 2008 roku odwołanie: (i) członka Zarządu Spółki innego niż Prezes Zarządu Spółki lub Dyrektor Finansowy Członek Zarządu Spółki lub (ii) Krajowego Dyrektora Generalnego: wyrażanie zgody na odwołanie Krajowych Dyrektorów Generalnych lub rozwiązanie z nimi stosunku umownego przez Spółkę lub przez spółki z grupy kapitałowej Spółki, z) podejmowanie uchwał w związku z przyjęciem, zmianą, wykonaniem bądź zakończeniem Programu Motywacyjnego dla członków władz i kadry kierowniczej Spółki, uchwalonego przez Walne Zgromadzenie w roku 2009, w tym wskazywanie osób uprawnionych do udziału w Programie Motywacyjnym. KOMPETENCJE ZARZĄDU Reprezentacja Spółki i obowiązki Zarządu 1. Zarząd reprezentuje Spółkę na zewnątrz oraz podejmuje decyzje we wszystkich sprawach, które zgodnie ze Statutem Spółki oraz bezwzględnie obowiązującymi przepisami prawnymi nie zostały zastrzeżone do kompetencji pozostałych organów Spółki. 2. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki uprawnieni są dwaj członkowie Zarządu działający łącznie. 3. Zarząd zobowiązany jest do przedstawienia Radzie Nadzorczej budżetu na kolejny rok obrotowy, najpóźniej na 2 miesiące przed rozpoczęciem takiego kolejnego roku obrotowego Spółki. 4. W przypadku niezatwierdzenia planu ekonomiczno-finansowego (budżetu) przez Radę Nadzorczą, Zarząd Spółki będzie prowadził działalność w oparciu o ostatni zatwierdzony roczny plan ekonomiczno-finansowy. 5. Zarząd zobowiązany jest do przygotowywania i przedkładania Radzie Nadzorczej Spółki miesięcznych raportów z realizacji skonsolidowanego wyniku ekonomiczno-finansowego (budżetu) Spółki w terminie 20 dni od dnia zakończenia każdego miesiąca. Podejmowanie uchwał 1. Zarząd podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach zwoływanych w miarę potrzeby. Uchwały zapadają zwykłą większością głosów, a przy równiej liczbie głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. 2. Następujące sprawy wymagają uchwały Zarządu: a) przyjęcie budżetu, b) udzielanie zgody na objęcie, nabycie lub zbycie udziałów lub akcji w innych podmiotach, a także na przystąpienie do spółki handlowej lub cywilnej przez Spółkę lub jakąkolwiek spółkę z grupy kapitałowej Spółki, c) udzielenie zgody na podwyższenie kapitału zakładowego, sprzedaż przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części, podział, połączenie lub przekształcenie Spółki lub jakiejkolwiek spółki z grupy kapitałowej Spółki, d) udzielanie zgody na nabycie lub zbycie nieruchomości przez Spółkę lub jakąkolwiek spółkę z grupy kapitałowej Spółki, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, e) udzielanie zgody na zaciągnięcie zobowiązania lub dokonanie rozporządzenia przez Spółkę lub jakąkolwiek spółkę z grupy kapitałowej Spółki ich aktywami w ramach czynności innych niż związane z bieżącą działalnością Spółki lub jakiejkolwiek spółki z grupy kapitałowej Spółki, które nie zostały przewidziane w budżecie Spółki lub spółki z grupy kapitałowej Spółki, i których wartość na podstawie jednej lub kilku powiązanych czynności prawnych - przekroczy kwotę EUR lub jej równowartość, f) udzielenie zgody na likwidację jakiejkolwiek spółki z grupy kapitałowej Spółki, g) ustalanie zasad i warunków wynagradzania zarządów i rad nadzorczych spółek z grupy kapitałowej Spółki, h) udzielanie zgody na zmiany umowy spółki (statutu) oraz zatwierdzanie regulaminu rady nadzorczej i zarządu w spółkach z grupy kapitałowej Spółki, i) udzielenie przez Spółkę lub spółki z grupy kapitałowej Spółki poręczeń lub ustanowienie zabezpieczenia na majątku Spółki lub spółek z grupy kapitałowej Spółki tytułem zabezpieczenia wykonania zobowiązań innych podmiotów niż spółki zależne z grupy kapitałowej Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.39 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY Zarząd uchwala regulamin działania Zarządu, który podlega zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą. Z zastrzeżeniem postanowień 18 ust. 8 lit. h) oraz 21 ust. 2 lit. d) Statutu Spółki do kompetencji Zarządu należy wyrażenie zgody na nabycie lub zbycie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości przez Spółkę lub jakąkolwiek spółkę z grupy kapitałowej Spółki (wyłącza się stosowanie art. 393 pkt 4) kodeksu spółek handlowych). Nabywanie własnych akcji przez Spółkę Spółka może nabywać własne akcje w przypadkach, o których mowa w art. 362 kodeksu spółek handlowych po uprzednim uzyskaniu zgody Walnego Zgromadzenia Opis zasad zmiany statutu spółki emitenta Zgodnie ze statutem Spółki i przepisami kodeksu spółek handlowych, wszelkie zmiany statutu Spółki wymagają zgody Walnego Zgromadzenia. Jeśli statut Spółki nie zawiera szczegółowych postanowień w tej sprawie, procedury zmiany statutu są zgodne z odpowiednimi przepisami kodeksu spółek handlowych Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa ZWOŁYWANIE WALNYCH ZGROMADZEŃ 1. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy jest zwoływane raz w roku przez Zarząd, nie później niż w ciągu sześciu (6) miesięcy od zakończenia roku obrotowego Spółki. 2. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy jest zwoływane przez Zarząd. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, jeśli nie zostało ono zwołane przez Zarząd w okresie podanym w tym rozdziale lub w statucie, a także Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, jeśli uzna jego zwołanie za potrzebne. 3. Akcjonariusze reprezentujący przynajmniej połowę kapitału zakładowego lub przynajmniej połowę całkowitej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Akcjonariusze wyznaczają Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. 4. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący przynajmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą zażądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad takiego Zgromadzenia. Wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy przekazać Zarządowi na piśmie lub w formie elektronicznej. Jeśli w ciągu dwóch tygodni od daty przekazania Zarządowi takiego wniosku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane, sąd rejestrowy może upoważnić akcjonariuszy, który złożyli ten wniosek do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Przewodniczący takiego Zgromadzenia zostanie powołany przez sąd. 5. Wniosek o zwołanie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy musi określać sprawy, które należy umieścić w porządku obrad. Wniosek taki wymaga uzasadnienia. 6. Wyznaczony termin Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy musi być dniem roboczym w Polsce. 7. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołane na wniosek Akcjonariuszy może zostać odwołane lub jego termin może zostać zmieniony wyłącznie za zgodą osób, które złożyły wniosek. We wszystkich pozostałych przypadkach Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może zostać odwołane, gdy wystąpią nadzwyczajne przeszkody w jego przeprowadzeniu (siła wyższa) lub gdy odbycie Zgromadzenia byłoby w oczywisty sposób bezcelowe. 8. Wszelkie powiadomienia dotyczące Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy i protokoły z takich Zgromadzeń muszą być sporządzane w języku polskim. Zgromadzenia muszą być także prowadzone w języku polskim. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.40 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 40 PODEJMOWANIE UCHWAŁ PRZEZ WALNE ZGROMADZENIE 1. Za zastrzeżeniem postanowień art. 404 kodeksu spółek handlowych, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może przyjmować uchwały wyłącznie w sprawach, o których mowa w kodeksie spółek handlowych lub w statucie oraz w sprawach umieszczonych w porządku obrad Zgromadzenia. 2. Uchwała o nie rozpatrywaniu danego punktu porządku obrad Zgromadzenia może zostać przyjęta wyłącznie z ważnych powodów. Odpowiedni wniosek musi zawierać szczegółowe uzasadnienie. 3. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba wskazana przez Przewodniczącego lub (jeśli nie ma takiej osoby) najstarszy członek Rady Nadzorczej obecny na Zgromadzeniu. W przypadku nieobecności tych osób, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy otwiera Prezes Zarządu, osoba wskazana przez Zarząd, lub Akcjonariusz reprezentujący największą liczbę akcji Spółki. Jeśli jest dwóch lub więcej Akcjonariuszy reprezentujących największą liczbę akcji Spółki, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy otwiera najstarszy z nich. 4. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy jest ważne i posiada zdolność do podejmowania skutecznych uchwał, gdy obecni są akcjonariusze reprezentujący nie mniej niż 50% (pięćdziesiąt procent) kapitału zakładowego. Jeśli na pierwszym Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy nie osiągnięto kworum, Zarząd niezwłocznie zwoła kolejne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy z tym samym porządkiem obrad, na dzień przypadający nie wcześniej niż cztery tygodnie po terminie pierwszego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, informując, że zwołuje je po odroczeniu wcześniejszego Zgromadzenia i że będzie ono ważne niezależnie od tego, jaki procent kapitału zakładowego będzie na nim reprezentowany. 5. Z zastrzeżeniem bezwzględnie obowiązujących przepisów kodeksu spółek handlowych, o ile statut nie stanowi inaczej, uchwały są przyjmowane zwykłą większością głosów. Dopóki CED GROUP S.à r.l., spółka z ograniczoną odpowiedzialnością utworzona zgodnie z prawem Wielkiego Księstwa Luksemburga, z siedzibą w Luksemburgu ("CED") pozostaje akcjonariuszem Spółki posiadającym nie mniej niż 15% jej kapitału zakładowego, poniższe kwestie będą wymagały uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy przyjętej większością 70% (siedemdziesięciu procent) głosów oddanych za tą uchwałą: a) wypłata dywidendy dla akcjonariuszy w kwocie wyższej niż 75% (siedemdziesiąt pięć procent) zysku netto uzyskanego przez Spółkę w poprzednim roku obrotowym, b) powołanie i odwołanie niezależnego członka Rady Nadzorczej, c) odwołanie lub zawieszenie członków Zarządu Spółki. 6. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy przyjmie Regulamin Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy określający szczegółowo sposób prowadzenia Zgromadzeń i przyjmowania uchwał. W przypadku zmiany Regulaminu, zmiana taka wejdzie w życie od kolejnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. KOMPETENCJE WALNEGO ZGROMADZENIA Kompetencje Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy obejmują w szczególności: a) zapoznawanie się i zatwierdzanie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy, a także sprawozdania finansowego Spółki i Grupy za poprzedni rok obrotowy, b) przyjmowanie uchwał dotyczących przeznaczenia zysku netto na wypłatę dywidendy lub wyłączenia całości lub w części zysku netto z wypłaty dywidendy i zatrzymania go na potrzeby Spółki; przyjmowanie uchwał dotyczących pokrycia straty, c) udzielanie absolutorium członkom organów Spółki z wykonywania ich obowiązków, d) sprzedaż lub oddanie w dzierżawę przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz obciążanie przedsiębiorstwa lub jego części ograniczonymi prawami rzeczowymi, e) zmianę formy prawnej Spółki oraz podejmowanie decyzji o połączeniu Spółki z inną spółką lub inną osobą prawną, f) przyjmowanie uchwał dotyczących roszczeń odszkodowawczych powstałych w związku z założeniem Spółki, zarządzaniem nią lub nadzorem nad nią, g) zmiany statutu Spółki, podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego Spółki, h) emitowanie obligacji zamiennych lub obligacji z prawami pierwokupu, i) nabywanie akcji własnych Spółki, Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.41 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 41 j) z zastrzeżeniem par. 17 pkt 1 poniżej, powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej, k) rozwiązanie Spółki, l) określanie warunków wynagrodzenia Rady Nadzorczej, w tym w szczególności terminów i kwot wypłat, m) przyjmowanie Regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, n) określanie dnia ustalenia prawa do dywidendy, t. j. dnia ustalenia listy Akcjonariuszy uprawnionych do otrzymania dywidendy za dany rok obrotowy, z zastrzeżeniem postanowień art. 348 par. 2 kodeksu spółek handlowych, i określanie terminu wypłaty dywidendy, o) rozstrzyganie kwestii przedstawionych przez Zarząd lub Radę Nadzorczą do rozważenia przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, p) inne kwestie zastrzeżone przez obowiązujące przepisy prawa lub statut Spółki do decyzji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. W Spółce obowiązuje Regulamin obrad Walnego Zgromadzenia przyjęty uchwałą nr 18 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 30 czerwca 2010 r. ("Regulamin"). Regulamin określa zasady działania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, w tym m. in.: Prawo do udziału w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy 1. Prawo do udziału w Walnym Zgromadzeniu mają tylko te osoby, które były akcjonariuszami Spółki przez szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy (dzień ustalenia prawa do udziału w Walnym Zgromadzeniu). a) Akcje na okaziciela w formie dokumentu uprawniają do udziału w Walnym Zgromadzeniu, jeśli dokumenty akcji zostaną przedstawione Spółce nie później niż w dniu ustalenia prawa do udziału w Walnym Zgromadzeniu i nie zostaną odebrane przed końcem tego dnia. Zamiast akcji może być złożone zaświadczenie wydane na dowód złożenia akcji u nota-riusza, w banku lub firmie inwestycyjnej mających siedzibę lub oddział na terytorium Unii Europejskiej lub państwa będącego stroną umowy o Europejskim Obszarze Gospodarczym, wskazanych w ogłoszeniu o zwołaniu walnego zgromadzenia. b) Zdematerializowane akcje na okaziciela uprawniają do udziału w Walnym Zgromadzeniu, jeśli posiadacz zdematerializowanych akcji złożył zaświadczenie wystawione przez podmiot prowadzący rachunek papierów wartościowych o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu zgodnie z art. 406(3) 2 kodeksu spółek handlowych. 2. Osoby uprawnione do udziału w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy na podstawie ust. 1 niniejszego paragrafu zwane są dalej "Uprawnionymi Uczestnikami". 3. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, a także inne osoby zaproszone przez organ, który zwołał Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, zobowiązani są do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i mają prawo do zabierania głosu. 4. Akcjonariusz będący osobą fizyczną może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy i wykonywać swoje prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika, chyba że jego prawo głosu zostało ograniczone lub uchylone na mocy obowiązujących przepisów prawa lub postanowień statutu Spółki przyjętych na podstawie takich przepisów. 5. Akcjonariusz będący osobą prawną lub jednostką bez osobowości prawnej, ale ze zdolnością do czynności prawnych, może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy i wykonywać prawo głosu za pośrednictwem osoby upoważnionej do składania oświadczeń woli w imieniu tego Akcjonariusza lub przez pełnomocnika. 6. Pełnomocnictwo do udziału w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania praw głosu musi być udzielone na piśmie lub w formie elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w formie elektronicznej nie wymaga złożenia bezpiecznego podpisu elektronicznego zweryfikowanego za pomocą ważnego certyfikatu. Zarząd wybiera sposób powiadomienia o fakcie udzielenia pełnomocnictwa w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia Jeśli pełnomocnik na Walne Zgromadzenie jest członkiem Zarządu lub Rady Nadzorczej, likwidatorem, pracownikiem Spółki lub członkiem jej organów albo pracownikiem podmiotu zależnego Spółki, pełnomocnictwo może dotyczyć reprezentacji na tylko jednym Walnym Zgromadzeniu. Pełnomocnik jest zobowiązany do ujawnienia akcjonariuszowi okoliczności wskazujących na występowanie lub możliwość konfliktu interesów. Udzielanie dalszych pełnomocnictw nie jest możliwe. W wyżej wymienionych przypadkach Pełnomocnik głosuje zgodnie z instrukcjami udzielonymi przez akcjonariusza. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.42 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 42 Otwarcie Walnego Zgromadzenia i wyznaczenie Przewodniczącego 1. Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego upoważniona, a w przypadku braku takiego upoważnienia, najstarszy rangą członek rady Nadzorczej obecny na Zgromadzeniu. Pod nieobecność takich osób Walne Zgromadzenie otwiera Prezes Zarządu lub osoba wyznaczona przez Zarząd, albo Akcjonariusz posiadający największą liczbę akcji Spółki. Jeśli dwóch lub więcej akcjonariuszy spełnia kryterium posiadania największej liczby akcji, Walne Zgromadzenie otwiera najstarszy rangą z nich lub z ich przedstawicieli. 2. Osoba otwierająca Walne Zgromadzenie nadzoruje przedstawianie kandydatów i wybór Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. 3. Przewodniczący Walnego Zgromadzenia wybierany jest spośród uprawnionych uczestników Walnego Zgromadzenia. 4. Każdy uprawniony uczestnik ma prawo zgłosić jednego kandydata. 5. Przewodniczący Walnego Zgromadzenia prowadzi obrady zgodnie z uzgodnionym porządkiem obrad, obowiązującymi przepisami prawa i postanowieniami Regulaminu, zapewniając, że Walne Zgromadzenie i głosowanie prowadzone są efektywnie i właściwie. 6. Przewodniczący nie może zrezygnować bez ważnego powodu. 7. Uprawnienia i obowiązki Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia obejmują w szczególności: a) sporządzenie listy obecności, podpisanie listy, wystawienie listy podczas Walnego Zgromadzenia i dołączenie jej do protokołu, b) udzielanie głosu, c) nadzór nad głosowaniem i zapewnienie jego prawidłowego przeprowadzenia, d) podpisanie dokumentów zawierających wyniki głosowań, e) zdecydowanie o wyczerpaniu porządku obrad, f) rozstrzyganie spraw proceduralnych, g) nadzór nad pracą personelu pomocniczego obecnego na Walnym Zgromadzeniu. 8. Przewodniczący decyduje o wpuszczeniu dziennikarzy na Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy oraz o pozwoleniu na nagrywanie dźwięku i obrazu obrad Walnego Zgromadzenia. W przypadku, gdy którykolwiek z Akcjonariuszy obecnych na Walnym Zgromadzeniu zgłasza sprzeciw wobec decyzji Przewodniczącego, sprawa zostaje poddana pod głosowanie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. Związanie Walnego Zgromadzenia porządkiem obrad 1. Za zastrzeżeniem postanowień art. 404 kodeksu spółek handlowych, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może przyjmować uchwały wyłącznie w sprawach umieszczonych w porządku obrad Zgromadzenia. 2. Na wniosek Uprawnionego Uczestnika, Zarządu lub Rady Nadzorczej Walne Zgromadzenie może przyjąć uchwałę o nie rozpatrywaniu danego punktu porządku obrad lub zmianie kolejności punktów porządku obrad. 3. Uchwała o nie rozpatrywaniu danego punktu porządku obrad Zgromadzenia może zostać przyjęta wyłącznie z ważnych powodów. Wniosek w tej sprawie musi zawierać szczegółowe uzasadnienie. 4. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący przynajmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą zażądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad Walnego Zgromadzenia. Wniosek taki należy przedstawić Zarządowi nie później niż dwadzieścia jeden dni przed zaplanowanym terminem Walnego Zgromadzenia. Wniosek musi zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Wniosek taki można złożyć w formie elektronicznej. Zarząd ogłasza zmiany porządku obrad wprowadzone na wniosek akcjonariuszy niezwłocznie, nie później jednak niż osiemnaście dni przed planowanym terminem Walnego Zgromadzenia. Ogłoszenie takie musi mieć formę odpowiednią do zwołania Walnego Zgromadzenia. 5. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący przynajmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego przed dniem Walnego Zgromadzenia mogą przedstawić Spółce na piśmie lub za pomocą środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczących kwestii znajdujących się w porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub kwestii, które zostaną umieszczone w porządku obrad. Spółka niezwłocznie opublikuje projekty uchwał na swojej stronie internetowej. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.43 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 43 Tryb głosowania 1. Z zastrzeżeniem postanowień par. 2 i 3, głosowanie jest jawne. 2. Głosowanie tajne przeprowadza się w następujących przypadkach: a) jeśli głosowanie dotyczy wyborów i wniosków o odwołanie członków organów Spółki lub likwidatorów, b) jeśli głosowanie dotyczy wniosków o pociągnięcie członków organów Spółki lub likwidatorów do odpowiedzialności, c) jeśli głosowanie dotyczy spraw osobowych. 3. Z zastrzeżeniem postanowień art kodeksu spółek handlowych, tajne głosowanie zarządza się na wniosek nawet jednego z obecnych lub reprezentowanych Akcjonariuszy. 4. Walne Zgromadzenie może przyjąć uchwałę o zniesieniu tajności głosowania w sprawach dotyczących wyborów do Komitetu powołanego przez Walne Zgromadzenie. 5. Postanowienia par. 2 i 3 nie obowiązują w przypadku, gdy w Walnym Zgromadzeniu uczestniczy tylko jeden Akcjonariusz Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów ZASADY DZIAŁANIA ZARZĄDU SPÓŁKI Zarząd działa w oparciu o obowiązujące przepisy prawa, dobre praktyki oraz postanowienia Statutu Spółki. ZMIANY W SKŁADZIE ZARZĄDU SPÓŁKI SKŁAD ZARZĄDU na dzień 31 GRUDNIA 2013 ROKU: Pan Janis Samaras Prezes Zarządu, Pan Martin Mateáš Członek Zarządu, Pan René Musila Członek Zarządu, Pan Tomáš Jendřejek Członek Zarządu, Pan Daniel Buryš Członek Zarządu, Pan Marián Šefčovič Członek Zarządu. P. Daniela Buryša i p. Mariána Šefčoviča powołano na członków Zarządu Uchwałą nr 13 Rady Nadzorczej z dnia 24 czerwca 2013 r. Kadencje pozostałych członków Zarządu zostały przedłużone na kolejne pięć lat. W dniu 31 października 2013 r. p. Bartosz Marczuk zrezygnował z członkostwa w Zarządzie ze skutkiem na dzień 30 listopada 2013 r. Jego obowiązki przejął p. Daniel Buryš. Do dnia opublikowania niniejszego raportu przedstawiony wyżej skład Zarządu nie uległ zmianie. ZMIANY W SKŁADZIE RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI SKŁAD RADY NADZORCZEJ na dzień 31 GRUDNIA 2013 ROKU: Pan René Sommer Przewodniczący, Pan Jacek Woźniak Wiceprzewodniczący, Pan Dariusz Prończuk, Pan Pavel Jakubík, Pan Anthony Brown, Pani Agnieszka Donica. W dniu 25 października 2013 r. pan Martin Dokoupil zrezygnował ze swojego stanowiska ze skutkiem na dzień 1 listopada 2013 r. W dniu 8 listopada 2013 roku pani Agnieszka Donica została powołana na członka Rady Nadzorczej Do dnia opublikowania niniejszego raportu przedstawiony wyżej skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.44 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 44 W SKŁAD KOMITETU AUDYTU wchodzą: Pan René Sommer, Pan Jacek Woźniak, Pan Dariusz Prończuk, Pan Pavel Jakubík, Pan Anthony Brown, Pani Agnieszka Donica. W dniu 8 listopada 2013 roku na członka Komitetu Audytu została powołana pani Agnieszka Donica. Do dnia opublikowania niniejszego raportu skład Komitetu Audytu nie uległ zmianie. W SKŁAD KOMITETU WYNAGRODZEŃ wchodzą: Pan Jacek Woźniak Przewodniczący, Pan Martin Dokoupil (do 30 października 2013 r.). W dniu 25 października 2013 r. pan Martin Dokoupil zrezygnował ze swojego stanowiska ze skutkiem na dzień 1 listopada 2013 r. Od dnia rezygnacji pana Martina Dokoupila Komitet Wynagrodzeń zawiesił swoją działalność. ZASADY DZIAŁANIA RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI Rada Nadzorcza działa w oparciu o obowiązujące przepisy prawa, postanowienia Statutu Spółki oraz postanowienia Regulaminu Rady Nadzorczej. POSIEDZENIA RADY NADZORCZEJ 1. Rada Nadzorcza uchwala regulamin funkcjonowania Rady Nadzorczej. 2. Do skutecznego odbycia posiedzenia Rady Nadzorczej wymagane jest prawidłowe zaproszenie wszystkich członków Rady Nadzorczej oraz obecność co najmniej połowy członków, w tym Przewodniczącego lub Wiceprzewodniczącego. Za zgodą wszystkich członków Rady Nadzorczej, posiedzenie Rady Nadzorczej może odbyć się bez formalnego zwołania. 3. Posiedzenie Rady Nadzorczej zwołuje: (i) Przewodniczący Rady Nadzorczej lub (ii) Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, z własnej inicjatywy lub na wniosek Zarządu Spółki albo co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej Spółki. Posiedzenie powinno zostać zwołane w ciągu 2 (słownie: dwóch) tygodni od dnia zgłoszenia takiego wniosku przez uprawnioną osobę, z terminem odbycia posiedzenia wyznaczonym w ciągu 4 (słownie: czterech) tygodni od dnia zgłoszenia takiego wniosku. Posiedzenie Rady Nadzorczej zwołuje się za pomocą listów poleconych, poczty elektronicznej lub faksu wysłanych przynajmniej na 2 (słownie: dwa) tygodnie przed terminem posiedzenia. 4. Rada Nadzorcza zobowiązana jest odbyć posiedzenie przynajmniej raz na kwartał. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w siedzibie Spółki lub za zgodą wszystkich członków Rady Nadzorczej w innym miejscu. 5. Z zastrzeżeniem art i 4 Kodeksu spółek handlowych, członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej. 6. Z zastrzeżeniem art Kodeksu spółek handlowych, Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, jeżeli wszyscy członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały. 7. Z zastrzeżeniem innych postanowień Statutu Spółki (patrz pkt. H niniejszego oświadczenia), Rada Nadzorcza Spółki podejmuje uchwały zwykłą większością głosów obecnych na posiedzeniu członków Rady Nadzorczej Spółki, a przy równiej liczbie głosów decyduje głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej. 8. Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. W ramach Rady Nadzorczej tworzy się dwa komitety stałe: Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń. Rada Nadzorcza powołuje członków Komitetu Audytu oraz Komitetu Wynagrodzeń spośród Członków Rady Nadzorczej. 9. Pracami Komitetu kieruje przewodniczący Komitetu, który jest wybierany na pierwszym posiedzeniu, w drodze uchwały członków komitetu, spośród członków Komitetu. Przewodniczący Komitetu sprawuje również nadzór nad przygotowaniem porządku obrad, organizowaniem dystrybucji dokumentów i sporządzaniem protokołów z posiedzeń Komitetu. 10. Posiedzenia Komitetu zwoływane są na zasadach przewidzianych dla zwoływania posiedzeń Rady Nadzorczej. 11. Uchwały Komitetu podejmowane są zwykłą większością głosów. W przypadku głosowania, w którym oddano równą liczbę głosów za i przeciw, głos rozstrzygający przysługuje przewodniczącemu Komitetu. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.45 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 45 KOMITET AUDYTU 1. Komitet Audytu jest powoływany przez Radę Nadzorczą spośród jej Członków i jest wieloosobowy. Liczbę członków, w tym niezależnych, ustala Rada Nadzorcza w drodze uchwały. Co najmniej jeden członek Komitetu Audytu powinien posiadać kwalifikacje i doświadczenie w zakresie rachunkowości i finansów. 2. Do zadań Komitetu Audytu należy:: a) rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta uprawnionego do badania sprawozdania finansowego Spółki i spółek z grupy kapitałowej Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ubiegły rok finansowy, b) monitorowanie procesu badania sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ubiegły rok finansowy; szczegółowe zapoznawanie się z rezultatami tych badań na poszczególnych etapach, c) przedstawianie Radzie wniosków i rekomendacji dotyczących procesu badania i oceny sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ubiegły rok finansowy oraz propozycji Zarządu co do podziału zysków lub pokrycia straty, d) przedstawianie Radzie wniosków i rekomendacji w sprawie udzielenia absolutorium członkowi Zarządu Spółki, odpowiedzialnemu za funkcjonowanie pionu ekonomiczno-finansowego z wykonania przez niego obowiązków, e) realizacja innych zadań ustalanych przez Radę, w zależności od potrzeb wynikających z aktualnej sytuacji w Spółce, f) składanie Radzie rocznego sprawozdania ze swojej działalności, g) inne sprawy określone w art. 41 dyrektywy nr 2006/43/WE przyjętej przez Parlament Europejski w dniu 17 maja 2006 r. KOMITET WYNAGRODZEŃ 1. Komitet Wynagrodzeń jest powoływany przez Radę Nadzorczą spośród jej Członków i jest wieloosobowy. Liczbę członków, w tym niezależnych, ustala Rada Nadzorcza w drodze uchwały. 2. Komitet Wynagrodzeń jest organem opiniodawczo - doradczym Rady Nadzorczej w sprawach: a) ustalania zasad i warunków wynagradzania członków Zarządu Spółki oraz członków zarządów i rad nadzorczych spółek z grupy kapitałowej Spółki, b) przyznania członkom Zarządu premii bądź innych zmiennych składników wynagrodzenia, c) wynagrodzenia członków Zarządu Spółki ustalonego w umowach zawartych ze Spółką, d) przyjętej w Spółce polityki wynagrodzeń, w tym w szczególności dokonywania okresowego przeglądu systemu wynagrodzeń członków Zarządu i kadry kierowniczej podlegającej bezpośrednio członkom Zarządu oraz przedkładanie Radzie Nadzorczej propozycji ich kształtowania w kontekście realizacji celów strategicznych Spółki, e) planów motywacyjnych dla menedżerów wyższych szczebli, f) oceny systemu zarządzania zasobami ludzkimi w Spółce i spółkach z grupy kapitałowej Spółki Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.46 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY Segmenty SZACOWANA POZYCJA GRUPY NA RYNKU DETALICZNYM NAPOJÓW BEZALKOHOLOWYCH Na rynku napojów bezalkoholowych w Czechach na dzień 31 grudnia 2013 r. spółki z Grupy zajmowały pierwsze miejsce na rynku syropów, drugie miejsce na rynku napojów typu cola, drugie miejsce na rynku napojów dla dzieci, drugie na rynku napojów gazowanych, czwarte na rynku napojów energetycznych, piąte miejsce na rynku wód i siódme na rynku napojów niegazowanych. Na Słowacji, spółki Grupy zajmowały odpowiednio: pierwsze miejsce na rynku napojów typu cola, drugie miejsce na rynku wód, drugie miejsce na rynku napojów dla dzieci, na rynku syropów i napojów gazowanych oraz siódme miejsce na rynku napojów niegazowanych. W Polsce spółki Grupy zajmowały drugie miejsce na rynku syropów, trzecie miejsce na rynku napojów typu cola, piąte na rynku napojów dla dzieci i napojów niegazowanych i siódme miejsce na rynku napojów gazowanych. W Rosji spółka Megapack była dotychczas zauważalna tylko na lokalnym rynku moskiewskim. Ze względu na wielkość rynku rosyjskiego dane tej spółki nie są widoczne w statystykach, trudno jest więc określić jej pozycję rynkową. PRODUKTY Grupa oferuje swoje produkty w Polsce, Czechach, na Słowacji i w Rosji oraz eksportuje je do kilku innych krajów, głównie z Europy. MARKI GRUPY KOFOLA W 2013 ROKU NAPOJE GAZOWANE Kofola, RC Cola, Citrocola, Hoop Cola, Top Topic, Vinea, Orangina, Chito, Citronela, Fruti, Mr. Max, Koe Chto WODY Rajec, Arctic, Białowieski Zdrój, Grodziska, Badoit, Evian, Vincentka NAPOJE NIEGAZOWANE Jupí Fruit Drink, Mr. Max, Top Topic, Snipp, Natelo 100% SOKI OWOCOWE I NEKTARY Snipp, Eskimors, UGO SYROPY I KONCENTRATY Jupí, Paola, Super Barman, Bublimo NAPOJE DLA DZIECI Jupík, Jupík Aqua, Jupík Aqua Sport, Jumper HERBATA MROŻONA Pickwick Ice Tea, Hoop Ice Tea NAPOJE ENERGETYZUJĄCE Semtex NAPOJE NISKOALKOHOLOWE (Rosja) Hooper s Hooch, Black Mamba Od początku 2013 r. portfel napojów Grupy powiększył się o: cytrynową Hoop Cola light 0,5 l, Hoop Colę z guaraną 1 l, wiśniową Hoop Cola 2 l, Jupik multi-fruit 0,33 l, malinową Jupik Water 0,5 l, świeże soki owocowe i warzywne UGO, Kofolę w puszkach o smaku wiśniowym 0,25 l, piwo imbirowe Chito Ginger Beer w puszkach 0,33 l, nowe smaki syropów Jupí - jabłkowy i gruszkowy, nowe smaki wody Rajec - poziomkowy i czerwona porzeczka, napój sportowy Jupik Aqua o smaku kiwi i napój Semtex o smaku szampana, tonik Chito w butelkach PET 1,5 l, Jupi Mix o smaku jabłkowo-miętowym i gruszkowy syrop Paola. Grupa przejęła również dystrybucję francuskich luksusowych wód Evian i Badoit na rynku czeskim i słowackim. W drugim kwartale 2013 r. Kofola rozpoczęła produkcję napojów bezalkoholowych do sprzedaży w dystrybutorach (RC Cola, czarna herbata Pickwick z brzoskwinią, Orangina i Vinea) i dystrybucję tych urządzeń do restauracji fast food. W trzecim kwartale 2013 r. Kofola wprowadziła nową markę produktów do przygotowywania napojów gazowanych w domu - Bublimo. W czwartym kwartale Kofola została dystrybutorem znanej wody mineralnej Vincentka w Czechach. Grupa produkuje również wodę, napoje gazowane i niegazowane oraz syropy dla innych podmiotów, głównie dużych sieci handlowych. Spółki te oferują konsumentom produkty pod marką własną korzystając z możliwości ich dystrybucji w swoich sklepach. Ponadto, spółka Megapack działająca na rynku rosyjskim oferuje usługi rozlewania napojów dla podmiotów spoza Grupy. Dotyczy to zarówno napojów niskoalkoholowych jak i bezalkoholowych. Zarząd spółki jest głównym organem odpowiedzialnym za podejmowanie decyzji operacyjnych oraz wykorzystującym te wyniki przy decydowaniu o alokacji zasobów do segmentu i przy ocenie wyników działalności segmentu. Grupa prowadzi działalność w ramach następujących segmentów zarządzanych przez głównego decydenta operacyjnego: Polska Czechy Rosja Słowacja Eksport Grupa stosuje jednolite zasady księgowe dla wszystkich segmentów i są one również zgodne z zasadami zastosowanymi przy sporządzaniu niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Transakcje pomiędzy segmentami są eliminowane w procesie konsolidacji. W ramach prezentowanych segmentów Grupa zidentyfikowała jednego klienta, który wygenerował więcej niż 10% skonsolidowanych przychodów Grupy z działalności. Przychody Grupy zrealizowane w 2013 roku przez tego klienta wyniosły tys. zł (2012 r.: tys. zł). Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.47 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 47 Łączne przychody i koszty wszystkich wyodrębnionych segmentów są zgodne z danymi prezentowanymi w rachunku zysków i strat za okres sprawozdawczy i porównywalny. Wyniki segmentów sprawozdawczych za okres dwunastu miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 roku oraz za okres dwunastu miesięcy zakończonych 31 grudnia 2012 roku przedstawiają się następująco: SEGMENTY GEOGRAFICZNE Polska Czechy Słowacja Eksport Wyłączenia (korekty konsolidacyjne) Suma pośrednia Rosja ** Razem Przychody (94 933) Sprzedaż na rzecz klientów zewnętrznych Sprzedaż między segmentami (94 933) Skorygowane koszty operacyjne ( ) ( ) ( ) (3 389) ( ) - ( ) Dotyczące sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych ( ) ( ) ( ) (3 389) - ( ) - ( ) Dotyczące sprzedaży między segmentami (13 084) (25 969) (55 880) Skorygowany wynik z działalności operacyjnej (24) Utrata wartości ( ) ( ) - ( ) Wynik z działalności operacyjnej ( ) (24) - (82 532) - (82 532) Wynik z działalności finansowej (1 213) - (15 063) (9 283) (7 460) z podmiotami niepowiązanymi (6 238) (1 787) (1 213) - - (9 238) - (9 238) między segmentami (15 063) Udział w wyniku finansowym podmiotów stowarzyszonych (45) (45) Zysk (strata) przed opodatkowaniem ( ) (24) (15 063) (91 815) (89 992) Podatek dochodowy (5 304) (23 889) (3 855) (32 858) - (32 858) Strata z tytułu wyłączenia Grupy Megapack z konsolidacji (849) (849) Zysk /(strata) netto ( ) (24) (14 873) ( ) 974 ( ) Aktywa i zobowiązania Aktywa segmentu ( ) Aktywa razem ( ) Zobowiązania segmentu ( ) Kapitał własny Pasywa razem Pozostałe informacje dotyczące segmentu Nakłady inwestycyjne: Rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne Amortyzacja Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.48 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY * Polska Czechy Słowacja Eksport Wyłączenia (korekty konsolidacyjne) Suma pośrednia Rosja ** Razem Przychody ( ) Sprzedaż na rzecz klientów zewnętrznych Sprzedaż między segmentami ( ) Skorygowany wynik z działalności operacyjnej ( ) ( ) ( ) (4 182) ( ) ( ) ( ) Dotyczące sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych ( ) ( ) ( ) (4 182) - ( ) ( ) ( ) Dotyczące sprzedaży między segmentami (19 627) (34 554) (54 307) Skorygowany wynik z działalności operacyjnej (280) Utrata wartości (1 670) (1 670) (1 670) Wynik z działalności operacyjnej (1 950) Wynik z działalności finansowej (1 338) (4 181) (1 433) - (11 889) (18 841) (1 233) (20 074) z podmiotami niepowiązanymi (13 032) (4 376) (1 433) - - (18 841) (1 233) (20 074) między segmentami (11 889) Zysk /(strata) przed opodatkowaniem (3 288) (9 584) Podatek dochodowy (5 038) (5 779) (3) - (8 896) (3 154) (12 050) Aktualizacja wyceny udziałów niesprawujących kontroli z opcją wykupu Zysk /(strata) netto (1 364) (9 584) Aktywa i zobowiązania Aktywa segmentu ( ) Aktywa razem ( ) Zobowiązania segmentu ( ) Kapitał własny Pasywa razem Pozostałe informacje dotyczące segmentu Nakłady inwestycyjne: Rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne Amortyzacja (1 000) * Dane w segmentach za okres porównywalny zostały ustalone według kursu historycznego. Nie zostały one przeliczone, tak jak to ma miejsce w nocie 1.5, przy zastosowaniu kursu obowiązującego dla okresu bieżącego. ** Działalność wyłączona z konsolidacji (grupa Megapack) Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r.49 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 49 PRZYCHODY WEDŁUG PRODUKTÓW Napoje gazowane Napoje niegazowane Wody Syropy Napoje niskoalkoholowe * Inne Razem Przychody ze sprzedaży Działalność kontynuowana Napoje niegazowane Napoje niegazowane Wody Syropy Napoje niskoalkoholowe * Inne Razem Przychody ze sprzedaży Działalność kontynuowana Działalność do wycofania z konsolidacji (Grupa Megapack) * Segment napojów niskoalkoholowych dotyczy Grupy Megapack (wycofanej z konsolidacji) Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2013 r. Pokazać jeszcze
SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY grupy kapitałowej kofola s.a. za rok 2011 2 SPIS TREŚCI 1 Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy KOFOLA S.A. 6 1.1 List Prezesa Zarządu 7 1.2 Charakterystyka Grupy KOFOLA Bardziej szczegółowo RAPORT KWARTALNY. grupy kapitałowej kofola s.a. za I kwartał 2012 roku
RAPORT KWARTALNY grupy kapitałowej kofola s.a. za I kwartał 2012 roku SPIS TREŚCI 2 1. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KOFOLA S.A.... 5 1.1 Charakterystyka Grupy KOFOLA S.A.... 5 1.2 Najważniejsze Bardziej szczegółowo JEDNOSTKOWY RAPORT ROCZNY. kofola s.a.
JEDNOSTKOWY RAPORT ROCZNY kofola s.a. 2013 JEDNOSTKOWY RAPORT ROCZNY SPÓŁKI KOFOLA S.A. ZA OKRES 12 M-CY KOŃCZĄCY SIĘ 31 GRUDNIA 2013 SPIS TREŚCI 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI KOFOLA S.A.... Bardziej szczegółowo JEDNOSTKOWY RAPORT ROCZNY. kofola s.a.
JEDNOSTKOWY RAPORT ROCZNY KOFOLA S.A. 2014 JEDNOSTKOWY RAPORT ROCZNY SPÓŁKI KOFOLA S.A. ZA OKRES 12 M-CY KOŃCZĄCY SIĘ 31 GRUDNIA 2014 SPIS TREŚCI 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI KOFOLA S.A.... Bardziej szczegółowo WYNIKI GRUPY KOFOLA ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2012 ROKU
WYNIKI GRUPY KOFOLA ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2012 ROKU Prezentacja dla Inwestorów 1 AGENDA Grupa Kapitałowa KOFOLA w Omówienie wyników finansowych i biznesowych za Rynki, trendy i kierunki rozwoju Profil i Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI TOYA S.A. W 2014 R.
za okres 3 miesięcy zakończony 31 marca QSr1/ (w tysiącach PLN) 0 za okres 3 miesięcy zakończony 31 marca QSr1/ (w tysiącach PLN) SPIS TREŚCI Wybrane dane finansowe sprawozdania skonsolidowanego... 3 Wybrane Bardziej szczegółowo Gdańsk, 6 marca 2014 roku
Gdańsk, 6 marca 2014 roku SPIS TREŚCI PODSTAWOWE JEDNOSTKOWE DANE FINANSOWE ENERGA SA ZA ROK 2013... 4 INFORMACJE O SPÓŁCE I GRUPIE KAPITAŁOWEJ ENERGA... 5 Struktura Spółki ENERGA SA... 5 Działalność Spółki Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY TOYA S.A. W 2014 R.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY TOYA S.A. W 2014 R. Spis treści 1. CHARAKTERYSTYKA JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ... 4 1.1 Informacje ogólne Jednostka Dominująca... 4 1.2 Organizacja Grupy Kapitałowej Bardziej szczegółowo Raport Finansowy Grupy Żywiec
Raport Finansowy Grupy Żywiec za rok 2011 1. Władze Spółki 7 Władze Spółki 8 List Prezesa Zarządu 11 Sprawozdanie Rady Nadzorczej 13 Skrót informacji ekonomiczno-finansowych 16 Sytuacja ogólna 18 Sytuacja Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI EMITENTA ZA ROK 2013
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI EMITENTA ZA ROK 2013 LIST PREZESA Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy, Z przyjemnością przekazuję Państwu niniejszy raport roczny. Jako wstęp do sprawozdania rocznego chciałbym Bardziej szczegółowo INFORMACJA DODATKOWA DO ROZSZERZONEGO SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU KWARTALNEGO ZA PIERWSZY KWARTAŁ 2015 ROKU
INFORMACJA DODATKOWA DO ROZSZERZONEGO SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU KWARTALNEGO ZA PIERWSZY KWARTAŁ 2015 ROKU Nazwa i siedziba emitenta: REDAN SA, 94-250 Łódź, ul. Żniwna 10/14 Sąd rejestrowy i numer rejestru: Bardziej szczegółowo GRUPA KAPITAŁOWA POLSKA GRUPA FARMACEUTYCZNA S.A. SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY ZA III KWARTAŁ 2011 ROKU
GRUPA KAPITAŁOWA POLSKA GRUPA FARMACEUTYCZNA S.A. SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY ZA III KWARTAŁ 2011 ROKU Skonsolidowany raport kwartalny zawiera: Podstawowe dane i wskaźniki finansowe Skrócone skonsolidowane Bardziej szczegółowo Internet Media Services SA ul. Puławska 465, 02-844 Warszawa tel.+4822 870 67 76 fax+4822 870 67 33
Internet Media Services SA ul. Puławska 465, 02-844 Warszawa tel.+4822 870 67 76 fax+4822 870 67 33 biuro@imspolska.com www.imspolska.com SPIS TREŚCI: 1. DANE ORGANIZACYJNE 2 1.1. Jednostka dominująca Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI MAKARONY POLSKIE S.A. W ROKU OBROTOWYM 2010 RZESZÓW, DNIA 21 MARCA 2011 ROKU
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI MAKARONY POLSKIE S.A. W ROKU OBROTOWYM 2010 RZESZÓW, DNIA 21 MARCA 2011 ROKU SPIS TREŚCI LIST PREZESA ZARZĄDU DO AKCJONARIUSZY... 5 1. DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI MAKARONY Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ CALATRAVA CAPITAL
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ CALATRAVA CAPITAL za okres rozpoczęty 1 stycznia 2014 r. a zakończony 31 grudnia 2014 r. z danymi porównywalnymi za okres rozpoczęty 1 stycznia 2013 Bardziej szczegółowo GRUPA MASTERLEASE Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Emitenta za rok 2014
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA ZA ROK 2014 LIST PREZESA Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy, Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce Raport Roczny Grupy Masterlease, w którym zamieściliśmy Bardziej szczegółowo Sprawozdanie zarządu z działalności Grupy Kapitałowej W Investments S.A. Sporządzony za okres 01.01.2013 31.12.2013
1 2 Spis treści 1. Informacje wstępne... 6 2. Opis organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji oraz opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej... 6 3. Omówienie Bardziej szczegółowo SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY za okres od 01.01.2014 do 31.12.2014
GRUPA KAPITAŁOWA SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY za okres od 01.01.2014 do 31.12.2014 Spis treści 2 LIST PREZESA ZARZĄDU GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPA NOKAUT S.A.... 5 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE... 21 Bardziej szczegółowo GRUPY KAPITAŁOWEJ ARCUS
GRUPA KAPITAŁOWA ARCUS www.arcus.pl ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE S P R AW O Z D AN I E FINAN S O W E GRUPY KAPITAŁOWEJ ARCUS Z A OKRES OD 01 S T Y CZ NI A DO 30 CZERWCA 2013 ORAZ ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE Bardziej szczegółowo Sprawozdanie Zarządu. z działalności jednostki FARMACOL S.A. w okresie 1 stycznia 31 grudnia 2012 roku. Katowice, 21 marca 2013 roku
Sprawozdanie Zarządu z działalności jednostki FARMACOL S.A. w okresie Katowice, 21 marca 2013 roku str. 1 SPIS TREŚCI List Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy...4 1. Podstawowe informacje o Farmacol...5 2. Bardziej szczegółowo RAPORT ASSECO BUSINESS SOLUTIONS S.A. ZA I KWARTAŁ 2015 ROKU
RAPORT ASSECO BUSINESS SOLUTIONS S.A. ZA I KWARTAŁ 2015 ROKU 28 kwietnia 2015 roku WYBRANE DANE FINANSOWE ASSECO BUSINESS SOLUTIONS S.A. WYBRANE DANE FINANSOWE ASSECO BUSINESS SOLUTIONS S.A. W poniższej Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ CALATRAVA CAPITAL
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ CALATRAVA CAPITAL za okres rozpoczęty 01 stycznia 2012 r. a zakończony 31 grudnia 2012 r. z danymi porównywalnymi za okres rozpoczęty 01 stycznia 2011 Bardziej szczegółowo Spr awozdanie Zarządu K RUK S.a. z działalności Grupy Kapitałowej. za 2013 r ok
Spr awozdanie Zarządu K RUK S.a. z działalności Grupy Kapitałowej za 2013 r ok SPIS TREŚCI LIST PREZESA 4 1. WPROWADZENIE 6 1.1 Podstawowe informacje o jednostce dominującej w Grupie KRUK 6 1.2 Wybrane Bardziej szczegółowo GRUPA KAPITAŁOWA ŻYWIEC S.A. SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA 2014 ROK
GRUPA KAPITAŁOWA ŻYWIEC S.A. SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA 2014 ROK SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. Spis treści Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej... Bardziej szczegółowo GRUPA KAPITAŁOWA RAWLPLUG S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA RAWLPLUG S.A. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2014 ROKU DO 31 GRUDNIA 2014 ROKU Wrocław, 20.03.2015 SPIS TREŚCI 1. CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ... Bardziej szczegółowo Grupa BRE Banku SA. Raport roczny 2012
Grupa BRE Banku SA Raport roczny 2012 1 Spis treści Spis treści List Prezesa Zarządu BRE Banku do Akcjonariuszy... 6 List Przewodniczącego Rady Nadzorczej BRE Banku SA do Akcjonariuszy... 8 Ocena Rady Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI MAKARONY POLSKIE S.A. W ROKU OBROTOWYM 2011 RZESZÓW, DNIA 20 MARCA 2012 ROKU
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI MAKARONY POLSKIE S.A. W ROKU OBROTOWYM 2011 RZESZÓW, DNIA 20 MARCA 2012 ROKU SPIS TREŚCI LIST PREZESA ZARZĄDU DO AKCJONARIUSZY... 5 1. DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI MAKARONY Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Magellan za okres od 1 stycznia 2013 roku do 31 grudnia 2013 roku
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Magellan za okres od 1 stycznia 2013 roku do 31 grudnia 2013 roku SPIS TREŚCI 1. Stan prawny i charakterystyka Grupy Kapitałowej Magellan... 3 1.1. Informacje Bardziej szczegółowo 2016 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres