Source: http://docplayer.fi/4006774-Henkilosto-kertomus-2014.html
Timestamp: 2017-09-19 19:34:22+00:00
Document Index: 12784711

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Download "Henkilöstö- kertomus 2014"
1 Henkilöstökertomus 2014
2 Saatteeksi Keskeiset saavutukset Henkilöstövoimavarat Muutokset organisaatiossa ja toiminnassa Virat ja toimet Henkilöstön määrä ja rakenne Ikärakenne ja ikäjakauma Koulutusrakenne Palvelussuhteiden kesto ja vaihtuvuus Työpanos Poissaolot Sairastavuus Palkkaus ja palkitseminen Palkankorotukset Palkkakustannukset Tehdyn työn hinta Kannustaminen Osaava ja riittävä henkilöstö Osaamisen varmistaminen Rekrytointi Työhyvinvointi ja työolot Yhteistoiminta Työhyvinvointia tukeva toiminta Työsuojelu Työterveyspalvelut Tasa-arvon tila Henkilöstörakenne Palkkaus Tunnuslukujen laskentakaavat ja käsitteet Tulosaluekohtaiset taulukot ja kaaviot Ammattiryhmäkohtaiset taulukot ja kaaviot Kaavioluettelo Taulukkoluettelo VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRIN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2014 Henkilöstökertomus antaa kokonaiskuvan sairaanhoitopiirin henkilöstöstä, henkilöstövoimavarojen nykytilasta ja kehityssuunnasta. Tiedot on koottu piiritasoisina sekä osittain tulosaluetasoisina ja ammattiryhmittäin. Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirissä on laadittu henkilöstökertomus vuosittain keväästä Kuvissa VSSHP:n henkilöstöä. Kannen kuva: Pekka Remes TOIMITUS: henkilöstöjohtaja Katariina Similä (vastaava) henkilöstöasiantuntija Marjut Kahilainen (toimittaja) koulutussuunnittelija Sirpa Saarni rekrytointisuunnittelija Sanna-Mari Heinonen suojelupäällikkö Henrik Jalo työhyvinvointisuunnittelija Saija Jokinen ULKOASU, TAITTO: Letterhead Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin julkaisuja, sarja D nro 53, 2015, ISSN
3 Saatteeksi Aloitimme vuoden 2014 työt raskaissa tunnelmissa. Loppuvuoden 2013 lomautukset aiheuttivat potilaiden hoidossa runsaasti poikkeusjärjestelyitä, joiden vaikutukset ulottuivat alkuvuoteen. Toimitilojemme paikoin huono kunto ja sisäilmaongelmat aiheuttivat useiden yksiköiden muuttoja toisiin tiloihin. Monet edellisenä vuotena aloitetut kustannuksia hillitsevät toimenpiteet jatkuivat samalla kun valmistauduimme uusiin toimenpiteisiin. Sote-uudistuksen epävarmuus painoi henkilökuntaa. Aloitimme vuoden ilman sitovia tavoitteita, kun kehittämisemme linjaukset strategiamme oli vielä valmistelussa. Valtuustomme hyväksyi uuden Terveempänä kotiin -strategian ja saimme kehittämiseemme uuden suunnan: yhdessä yhteen sairaalaan. Tärkeitä asioita olivat myös T3- ja Medisiina D-hankkeiden eteneminen. Palveluidemme kysyntä lisääntyi vuoden kuluessa. Muille kuin jäsenkunnille tarjottujen palvelujen määrä kasvoi edelleen. Näiden johdosta teimme vuonna 2014 jälleen uuden ennätyksen hoidettujen potilaiden määrässä. Tyksin organisaatiouudistuksen alkuvaikeudet näyttivät vuoden mittaan voitetuilta ja uusi palvelutapamme vanhaa tehokkaammalta. Taloutemme suunta kääntyi; hoidimme enemmän potilaita suhteessa pienemmin kustannuksin. Henkilöstöasioiden saralla panostimme erityisesti esimiestaitojen, kuten arkipäivän esimiestyön ja muutosjohtamisen, kehittämiseen. Kannustamisen merkitystä korostettiin ja siihen luotiin uusia työkaluja. Lisäksi johtamistaitoja arvioitiin systemaattisesti ja tiedolla johtamista lisättiin. Kehityskeskusteluissa niin tavoiteasetanta kuin osaamisen arviointikin pystytään nyt dokumentoimaan sähköisesti. Työhyvinvoinnissa keskityttiin työterveystoiminnan kehittämiseen ja vapaaehtoiset työntekijämme mahdollistivat hienosti uuden käytännön traumaattisten työtilanteiden purkamiseen. Hoitajien työvuorolistojen laatimisessa lisättiin autonomiaa. Henkilökunnan uusi kuntosali valmistui viimein vuoden lopussa. Vuoden 2014 tuloksemme on mahtava saavutus. Potilastyytyväisyys oli hyvällä tasolla ja pysyimme jokseenkin hoitotakuussa. Tieteellinen tutkimus jatkui vireänä. Hyvän tuloksen jälkeen soisimme mielellään itsellemme rauhaa alituisista muutoksista. Tähän ei liene mahdollisuutta välttämättömän sote-uudistuksen alla. Muutokset tuntuvat kuitenkin vähemmän uhkaavilta, koska vuosi 2014 osoitti, että pystymme muuttumaan yhdessä. OLLI-PEKKA LEHTONEN sairaanhoitopiirin johtaja KATARIINA SIMILÄ henkilöstöjohtaja 3
4 1. Keskeiset saavutukset Tehrään porukal - Henkilöstöpoliittinen toimintaohjelma lanseerattiin alkuvuodesta Vuodelle 2014 laadittu toteutussuunnitelma ohjasi yhdessä VSSHP:n strategiaan perustuvan Henkilöstötoimiston toimintasuunnitelman kanssa henkilöstöprosesseihin ja -käytäntöihin kohdistuvan kehittämistoiminnan painopisteitä. Mm. seuraavat asiat toteutettiin vuonna 2014: SYMPA osaamisen hallinnan tietojärjestelmän viimeistely ja pilotointi esimiestyön mentorointimallin luominen ja mentorointiparien muodostus toimintatavat traumaattisten työtilanteiden purkuun esimiestyön 360- arviointi henkilökohtaisia lisiä koskevan mallin uudistus liikkuvuuskannustimen käyttöönotto täyttölupamenettelyn selkiytys. Osa kehittämistoimista aloitettiin suunnitellusti, mutta julkistus tai loppuhionta ajoittuu vuoden 2015 puolelle. Näitä olivat mm. nopea palkitseminen eli kiitospalkkio kannustavana palkkaelementtinä Työkaarimalli päihdeohjelma aloitetoiminnan uudistaminen soveltuvuusarviointien käytön periaatteet ja yhteistyökumppanin nimeäminen. 4 KUVA: Marjo Peltoniemi
5 2. Henkilöstövoimavarat 2.1. Muutokset organisaatiossa ja toiminnassa VSSHP:ssä valmisteltiin tai toteutettiin vuoden 2014 aikana seuraavat isot muutokset: Yksi sairaala-organisaatiomuutoksen valmistelu Sydänkeskuksen päivystystoimintamuutoksen valmistelu Hallintokeskuksen organisaatiomuutoksen toteutus alkaen. Kehittämistoiminta keskitettiin uuteen Kehittämispalvelut yksikköön. Samoin tietotuotantoa ja potilaiden palvelua parannettiin uusien tiimien myötä. Vakanssimäärissä ei tapahtunut muutoksia. Sairaanhoitopiirin kuljetustoiminnan potilas- ja vainajakuljetukset keskitys Ensihoidon ja päivystyksen liikelaitokseen alkaen. Muiden kuljetuksien siirto Hallintokeskuksen hankinta- ja logistiikkapalveluihin. Teknisten ja huoltopalvelujen tulosalueeseen kuuluneen Ravintohuollon ulkoistus alkaen Arkealle. Lisäksi joidenkin tulosalueiden ja tulosyksiköiden sisällä toteutettiin yksittäisiä vakanssisiirtoja yksiköiden välillä. 5 KUVA: Marjo Peltoniemi
6 2.2. Virat ja toimet VSSHP:ssä oli vuoden lopussa yhteensä virkaa ja tointa, joista 85 oli yliopiston sivuvirkoja ja 58 amanuenssien sekä harjoittelijoiden tointa. Vakanssien kokonaismäärä väheni 185 kpl edelliseen vuoteen verrattuna. Vakanssipankissa oli yhteensä 22 vakanssia. Varahenkilöiden vakansseja oli yhteensä 616, mikä on 7 vähemmän kuin edellisenä vuotena. kaavio 1. Virat ja toimet tulosalueittain % 5 % 0 % 2% 7% 9% 14 % 3% 2% 5% kaavio 2. Virat ja toimet ammattiryhmittäin Lääkärit Amanuenssit Akateeminen tutkimus- ja hoitohenkilöstö Hoitohenkilöstö Hallinto- ja huoltohenkilöstö 3% 17 % 46 % Tyks Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Tyks Vakka-Suomen sairaala Turunmaan sairaala Psykiatrian tulosalue Huoltopalvelut Tekniset palvelut Kiinteistöpalvelut Hallintokeskus EPLL Tyks-Sapa 14 % 1 % 3 % 65 % Vuonna 2014 perustettiin yhteensä 16 uutta virkaa ja tointa - hallitus perusti 10 tointa hengityshalvauspotilaiden hoitoa varten - Tyks-Sapan johtokunta perusti kaksi erikoistuvan lääkärin virkaa ja kaksi röntgenhoitajan tointa - Turunmaan sairaalan johtokunta perusti erikoissuunnittelijan toimen ja erikoislääkärin viran. nimikemuutoksia tehtiin yhteensä 68 kappaletta lääkäreiden tehtävänimikkeitä tarkistettiin 19 virassa ja hoitohenkilöstön 47 virassa tai toimessa. vakansseja lakkautettiin yhteensä 244 johtuen työterveyshuollon yhtiöittämisestä ja ravintohuollon ulkoistamisesta. Resurssipankki muutettiin vakanssipankiksi, jotta pienten organisaatiomuutosten toteuttaminen helpottuisi. Vakanssipankkiin siirretään vakanssi määrärahoineen, kun se on ollut käyttämättä yhtäjaksoisesti vuoden ja tai sen tuleva käyttötarkoitus on muuten avoin. Sinne on sijoitettu mm ja 2013 täyttölupamenettelyjen yhteydessä luovutetut vakanssit. Vakanssien käytöstä päättää sairaanhoitopiirin johtaja Henkilöstön määrä ja rakenne Kaikkiaan VSSHP:n palveluksessa oli vuoden lopussa henkilöä. Luvussa on mukana eri syistä virka- tai työvapaalla olevat henkilöt ja heidän sijaisensa. Avoimen toimen hoitajia työskenteli 600 vakanssissa. kaavio 3. Henkilöstömäärän kehitys Vakinaiset Määräaikaiset
7 taulukko 1. Vakanssit ja henkilöstömäärä tulosalueittain Vakanssit Henkilöstö Tyks Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Tyks Vakka-Suomen sairaala Turunmaan sairaala Psykiatrian tulosalue Huoltopalvelut Tekniset palvelut Kiinteistöpalvelut Hallintokeskus EPLL Tyks-Sapa Yhteensä Ikärakenne ja ikäjakauma VSSHP:ssä koko henkilöstön keski-ikä oli vuoden 2014 lopussa 43 vuotta, vakinaisen henkilöstön 46 vuotta ja määräaikaisen henkilöstön 35 vuotta. kaavio 4. Ikäjakauma 22 % 3 % 24 % 26 % 24 % 24 v. tai alle v v v. 55 v. tai yli taulukko 2. Avaintietoja henkilöstön määrästä ja rakenteesta Muutos Palvelussuhde toistaiseksi voimassa oleva 77 % 79 % 77 % -2 % määräaikainen 23 % 21 % 23 % 2 % kokoaikainen 93 % 92 % 92 % 0 % osa-aikainen 7 % 7 % 7 % 0 % sivuvirkasuhde (yo) 1 % 1 % 1 % 0 % Osa-aikatyö kaikki osa-aikatyön muodot 13 % 13 % 13 % 0 % pohjana kokoaikainen palvelussuhde lkm Sukupuolijakauma naisia 85 % 84 % 83 % -1 % miehiä 15 % 16 % 17 % 1 % Yleisin peruste määräaikaiselle osa-aikatyölle, jossa pohjana on kokoaikainen palvelussuhde, oli osittainen hoitovapaa ja virka-/työvapaa. Muita perusteita oli opintovapaa, kuntoutustuki sekä sairauspoissaolo. kaavio 5. Henkilöstö ikäryhmittäin v. tai alle v v v. 55 v. tai yli Vuonna 2014 suurin ikäryhmä oli vuotiaat, vakinaisesta henkilöstöstä tähän ryhmään sijoittui yhteensä 31 %. Vakinaisesta henkilöstöstä noin 26 % oli täyttänyt 55 vuotta. Yli 55-vuotiaat oli suurin ikäryhmä Vakka-Suomen sairaalassa, Turunmaan sairaalassa, Huoltopalveluissa sekä Teknisissä palveluissa. 7
8 taulukko 3. Esimerkkejä yli 55-vuotiaiden määrästä ammattiryhmittäin yksiköiden johtajat, ylilääkärit ja ylihoitajat Vakinaisten työntekijöiden lukumäärä Heistä yli 55-vuotiaita % osastonhoitajat (oh + hoh) % sairaanhoitajat % erikoislääkärit % laitoshuoltajat % välinehuoltajat % ammattimiehet % 2.5. Koulutusrakenne Kaaviossa 6 on VSSHP:n henkilöstön koulutusrakenne Vuoden 2014 aikana suoritettiin 96 erikoislääkärin tutkintoa osana VSSHP:n opetus- ja tutkimustoimintaa. kaavio 6. Koulutusrakenne Perusaste/ ei ammattikoulutusta / opiskelija Keskiaste Alin korkea-aste Alempi korkeakoulututkinto Ylempi korkeakoulututkinto Tutkija-aste 13 % 6 % 8 % 17 % 30 % 26 % Määräaikaisen henkilöstön keskimääräinen palveluksessa oloaika oli vajaa 3 vuotta. Määräaikaisten määrää nostavat ja heidän palvelussuhteiden pituutta lisäävät seuraavat asiat: erikoistuvat lääkärit työskentelevät määräaikaisina, perhevapaita on suhteellisen paljon naisvaltaisella toimialalla, erilaisiin virkavapaisiin suhtaudutaan VSSHP:ssä myönteisesti ja avoimien virkojen täyttö on välillä hidasta, mikä osaltaan lisää sijaisten määrää. Vaihtuvuus Vakinaisen henkilöstön irtisanoutumisprosentti eli omaehtoinen vaihtuvuus oli 2 % vuonna Yleisimmät palvelussuhteen päättymisen syyt on esitetty taulukossa 5. taulukko 4. Vakinaisen henkilöstön irtisanoutumisprosentti Lääkärit 2,0 % 3,2 % 2,4 % Akateeminen tutkimus- ja hoitohenkilöstö 6,4 % 4,6 % 3,1 % Hoitohenkilöstö 2,5 % 2,3 % 2,1 % Hallinto- ja huoltohenkilöstö 2,1 % 1,6 % 1,8 % Yhteensä 2,5 % 2,4 % 2,1 % 2.6. Palvelussuhteiden kesto ja vaihtuvuus Vakinaisen henkilöstön palvelussuhteet olivat kestäneet keskimäärin 15 vuotta. Taso on pysynyt samana jo muutaman vuoden ajan. Yli 20 vuotta VSSHP:ssä palveluksessa olleita on 23 % lääkäreistä 16 % akateemisesta tutkimus- ja hoitohenkilöstöstä 33 % hoitohenkilöstöstä 33 % hallinto- ja huoltohenkilöstöstä KUVA: Marjo Peltoniemi 8
9 taulukko 5. Vakinaisen henkilöstön palvelussuhteiden päättymisen syyt (SairaalaPrima) Eläkkeelle siirtyminen Vanhuuseläkkeelle siirtyi 118 henkilöä eli 1,6 % vuonna Vuosina vanhuuseläkeiän (63 68 vuotta) saavuttaa vajaat VSSHP:läistä. kaavio 7. Kevan eläkepoistumaennuste Työkyvyttömyyseläke Itse irtisanoutunut Eläkkeelle siirtyminen Ero määräajan päätyttyä (koulutusvirka) Siirto toiseen organisaatioon Vanhuuseläke VSSHP:n eläkeasioita hoitaa Keva. VSSHP:tä koskevan tilaston 1 mukaan vuonna 2014 vanhuuseläkkeelle siirtyneiden keski-ikä oli 63,7 vuotta kokoaikaiselle pysyvälle työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyi 8 henkilöä, työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneiden keski-ikä oli 58,9 vuotta. määräaikaiselle kuntoutustuelle siirtyi 16 henkilöä osatyökyvyttömyyseläkkeelle siirtyi 39 henkilöä osa-aikaeläkkeelle siirtyi 12 henkilöä. 1 KuEL-eläkkeelle siirtyneet 2014 Muut syyt Yhteensä Osa-aika- tai osatyökyvyttömyyseläkkeellä oli vuoden aikana yhteensä 200 henkilöä, mikä on 12 % vähemmän kuin edellisenä vuonna. Vanhuuseläkkeelle siirtymisikä on noussut viime vuosien aikana. Vuonna 2008 se oli 61,8 vuotta ja viime vuonna 63,7 vuotta. Vuoteen 2013 verrattuna myönnettyjen täysien työkyvyttömyyseläkkeiden määrä nousi hieman, mutta sille jäätiin keskimäärin kolme vuotta myöhemmin. Myös osatyökyvyttömyyseläkkeiden määrän nousi hieman edelliseen vuoteen verrattuna. Huomioiden kaikki eläkelajit VSSHP:ssä eläköidytään keskimäärin 60,3 vuoden iässä. taulukko 6. Eläkkeelle siirtyneet (Kevan tilastot) Vanhuuseläke Työkyvyttömyyseläke Kuntoutustuki Osatyökyvyttömyyseläke Työttömyyseläke Osa-aikaeläke Yhteensä (pl. osa-aikael.) Varhe-maksut Työntekijän siirtyessä työkyvyttömyyseläkkeelle tai kuntoutustuelle tulee työnantajalle maksettavaksi varhaiseläkemenoperusteinen eli varhe-maksu. Kevan valtuuskunta päättää maksun määrän jokaiselle vuodelle erikseen, mikä vaikuttaa osaltaan työnantajalta perittävän maksun suuruuteen. Suuret työnantajat kuten VSSHP maksavat varhe-maksua eläkemenoperusteisesti. Sitä maksetaan 36 kalenterikuukauden ajan eläkkeen alkamisesta, joten maksut jakautuvat kolmelle tai neljälle vuodelle. Taulukossa 7 kuvataan VSSHP:n varhe-maksun suuruus suhteessa muihin kunnallisiin työnantajiin (=valtakunnalliseen keskiarvoon). Vuoden 2014 tiedot ovat vielä ennakkotietoja. VSSHP:n varhe-maksut ovat olleet koko seuranta-ajan pienemmät kuin kunnallisilla työnantajilla keskimäärin. Vuonna 2014 ero oli 22 %. Varhe-maksujen euromäärä on ollut laskussa vuodesta 2012 alkaen ollen n. 2 milj. euroa vuonna
10 2.7. Työpanos Työpanos laskennallisina virkoina oli vuonna 2014 yhteensä Työpanos laski 1,1 % vuodesta 2013 eli yhteensä 60 laskennallista virkaa. taulukko 8. Työpanos laskennallisina virkoina kaavio 9. Työpanos vakinaiset, varahenkilöstö, määräaikaiset 24 % 67 % taulukko 7. Varhe-maksujen kehitys Palkat ilman sotuja Lopullinen varhemaksu Varhemaksu % Valtakunnallinen varhemaksu % (keskiarvo) ,8 % 1,1 % ,7 % 1,1 % ,9 % 1,3 % ,7 % 1 % ,8 % 1 % ,7 % 0,9 % ,7 % 0,9 % kaavio 8. Varhe-maksujen kehitys ,5 % KUVA: Marjo Peltoniemi 9 % Vakinaisten työpanos Varahenkilöstön työpanos Määräaikaisten työpanos VSSHP:ssä mahdollistettiin vuonna 2014 erityisvaltionosuus- ja erityisresurssimäärärahalla tai ulkopuolelta saadulla tutkimusrahalla keskimäärin 120,2 tutkijan työpanos. Tämä ei sisälly yllä mainittuun määräaikaisten työpanosprosenttiin. Ylityötunteja maksettiin vuoden 2014 aikana seuraavasti: lääkärit päivän verran hoitohenkilöstö päivän verran hallinto- ja huoltohenkilöstö 440 päivän verran 1,0 % Valtakunnallinen varhe-maksu % VSSHP:n varhe-maksu % Ylityömäärät ovat kokonaisuutena maltillisia ja kertovat siitä, että työntekijät joustavat tarvittaessa. Erityistä huomiota on kiinnitetty ylityötuntien tasaiseen jakautumiseen. 0,5 %
11 2.8. Poissaolot Poissaolopäiviä henkilöstölle kertyi 3 % vähemmän kuin vuonna 2013, yhteensä kalenteripäivää. Kaaviossa 10 nähdään eri poissaolosyiden suhde henkilöstön työpanokseen. Muita lakisääteisiä poissaoloja ovat äitiysvapaat, muut perhevapaat, vuorotteluvapaat sekä opintovapaat. Muut poissaolot ovat etupäässä yksityisasioista johtuvia palkattomia vapaita, talkoovapaita tai palkallisia vapaita ulkopuoliseen koulutukseen osallistumista varten. Merkittävin poissaolon peruste on vuosilomapäivät, joiden osuus kaikista poissaolopäivistä oli 42 %. kaavio 10. Työajan rakenne Työpanos Vuosilomat Sairauslomat Lakisääteiset poissaolot Muut poissaolot 11 % 4 % 7 % 4 % 74 % taulukko 9. Avaintietoja poissaoloista Poissaolotuntien osuus kokonaistyötunneista 32 % 28 % 27 % Poissaolotuntien osuus palkkakustannuksista 17 % 16 % 16 % Poissaolopäivän keskim. hinta (ilman sijaisten palkkoja) Laskettaessa poissaolojen osuutta kokonaistyötunneista, nousee poissaoloprosentti hieman korkeammaksi kuin jos se laskettaisiin työpanoksesta. Työtuntilaskennassa mm. hoitohenkilöstön työtunneissa on mukana vain todelliset tehdyt tunnit, joissa on huomioitu yötyön aikahyvityksen anto, kun näitä ylimääräisiä vapaapäiviä ei työpanostilastossa ole huomioitu poissaoloina. Vuoden 2014 aikana 18 % kaikista palvelussuhteessa olleista työntekijöistä oli perhevapaalla VSSHP:ssä eri syistä. Taulukossa 10 ilmenee tarkemmin perhevapaavaihtoehtojen käyttömääriä. Osittaisella hoitovapaalla tarkoitetaan lyhennetyn työpäivän tekoa ja tilapäisellä hoitovapaalla äkillisesti sairastuneen lapsen hoitamista. Kokopäiväisten perhevapaiden osuus kaikista kokopäiväisistä poissaoloista oli 17 %. taulukko 10. Perhevapaiden käyttö kaavio 11. Poissaolopäivien kehitys vuodesta Henkilölukumäärä muutos % Päivät muutos % Äitiysvapaa % % Isyysvapaa % % Vanhempainvapaa % % Kokoaikainen hoitovapaa % % Osittainen hoitovapaa % % Tilapäinen hoitovapaa % % Vuorotteluvapaalla oli 96 henkilöä vuoden 2014 aikana. Edellisenä vuonna heitä oli Vuosilomat Sairauslomat Muut Muut Lakisääteiset poissaolot poissaolot 11
12 2.9. Sairastavuus Vuonna 2014 henkilöstöä oli sairauslomalla yhteensä päivää, vähennystä oli 2 % vuodesta 2013 vähentyminen merkitsee vuositasolla runsaan 0,5 milj. euron säästöä, kun hintana käytetään 300 /sairauspäivä sairauspäivien osuus kokonaistyöajasta oli 3,9 % (saman verran kuin edellisenä vuotena) sairauspoissaolopäivältä maksettiin palkkaa keskimäärin 76,9 euroa (välittömät palkkakustannukset) Kelan osasairauspäivärahan turvin palasi pitkältä sairauspoissaololta omaan työhönsä osa-aikaisesti yhteensä 82 henkilöä päivän ajan (62 henkilöä päivän ajan vuonna 2013) 40 % VSSHP:n henkilöstöstä ei ollut päivääkään poissa töistä oman sairauden vuoksi. Vähennystä oli 1 % edelliseen vuoteen verrattuna. KUVA: Marjo Peltoniemi Omailmoituspoissaolot ilmoitusten määrä nousi 3 % vuoteen 2013 verrattuna. niiden osuus kaikista sairauslomista oli 15 %. vuoden 2014 aikana omailmoitusta käytti henkilöä eli 49 % kaikista kuukausipalkkaisista henkilöistä. omailmoituksella oltiin pois töistä keskimäärin 1,8 päivää/henkilö. kaavio 12. Omailmoituspoissaolot
13 taulukko 12. Sairauspäivät poissaolokoodeittain (SairaalaPrima) muutos muutos % Palkallinen sairausloma ,0 % Osapalkkainen sairausloma ,1 % Palkaton sairausloma ,5 % Osa-aikainen sairausloma ,7 % Työ-/työmatkatapaturma ,8 % kaavio 14. Sairauspoissaolojen pituudet päivissä KUVA: Mathias Luther taulukko 11. Sairauspäivät / PALVELUSSUHDE ,9 16,1 15,0 14,4 14,4 0 alle 4 päivää 4-29 päivää päivää päivää päivää yli 180 päivää kaavio 13. Sairauspäivät poissaolokoodeittain (SairaalaPrima) Palkallinen sairausloma 3 % 4 % Osapalkkainen sairausloma 5% Palkaton sairausloma 6 % Osa-aikainen sairausloma Työ-/työmatkatapaturma Vapaa-ajan tapaturma 13 % 68 % Yleisimmät sairastavuuden syyt ovat olleet samat vuodesta 2008 lähtien, prosentit kuvaavat vuoden 2014 tilannetta: erilaiset tuki- ja liikuntaelinten sairaudet 26 % erilaiset hengityselinsairaudet 17 % mielenterveyden häiriöt 14 % erilaiset vammat, myrkytykset ym. 11 % 13
14 3. Palkkaus ja palkitseminen 3.1. Palkankorotukset KVTES:n ja Tekniikan sopimuksen piiriin kuuluville maksettiin 20 euron suuruinen yleiskorotus , minkä lisäksi henkilökohtaisia lisiä korotettiin 0,88 % (KVTES) ja 0,82 % (Tekniikan sopimus). Vastaavat korotukset tehtiin palkkoihin sidottuihin paikallisiin sopimuksiin. KVTES:n piiriin kuuluvan henkilöstön maksussa olevien henkilökohtaisten lisien määrä tarkistettiin tehtäväkohtaisten palkkojen yhteismäärästä huhtikuussa. Henkilökohtaisen lisän esityksiä pyydettiin siten, että 1,3 % saatiin täyttymään myös sen alittaneissa palkkahinnoitteluliitteissä. Tarkastelu tehdään jatkossa vuosittain, jotta 1,3 % täyttyminen saadaan varmistettua Palkkakustannukset Tilinpäätöksen mukaiset palkat ja palkkiot sivukuluineen olivat yhteensä 371 miljoonaa euroa. Henkilöstömenot kasvoivat 1 % vuodesta Palkkojen ja palkkioiden toteuma suhteessa talousarvioon oli 101,4 ja sivukulujen 99,4. Palkanlaskentajärjestelmästä katsottuna VSSHP:n tasolla varsinaiset palkat kasvoivat 1 % työaikakorvaukset kasvoivat 2 % (työaikakorvauksiin sisältyvät ilta-, yö-, lauantai-, sunnuntai-, arkipyhä- ja aattotyökorvaukset, hälytysrahakorvaukset ja varallaolokorvaukset sekä lääkäreiden aktiivityö- ja päivystyskorvaukset) lisä- ja ylityökorvaukset kasvoivat 11 % poissaolojen palkat vähenivät 1 %. kaavio 15. Palkkakustannusten jakautuminen (SairaalaPrima) Varsinaiset palkat Työaikakorvaukset (sis. päivystys) Vuosiloma-ajan palkat, lomakorvaukset Poissaolojen palkat Lisä- ja ylityökorvaukset Todistuspalkkiot 3.3. Tehdyn työn hinta Kaikkien palveluksessa olleiden tehdyn työn tuntihinta ilman työnantajan sivukuluja oli 27 euroa. Vakinaisen henkilöstön osalta hinta oli 28 euroa ja määräaikaisen henkilöstön 24 euroa. taulukko 13. Tehdyn työn tuntihinta kaavio 16. Tehdyn työn tuntihinta ammattiryhmittäin % 16 % 5 % 1 % 0 % 67 % Lääkärit Akateeminen Hoito- Hallintotutkimus- ja henkilöstö ja huoltohoitohenkilöstö henkilöstö 14
15 3.4. Kannustaminen VSSHP:lle rakennettiin vuoden 2014 aikana yleisen kannustinjärjestelmän malli. Kannustamisella halutaan lisätä työntekijöiden motivaatiota, positiivista ilmapiiriä ja toiminnan tehokkuutta. Kannustamisen työkalujen pitää siten kohdistua strategisen ja operatiivisen toiminnan tehostamiseen sekä käyttäytymisen ja työhyvinvoinnin kehittämiseen. Strategian täytäntöönpano Esim. Kehitysprojektipalkkiot Yksilön käytös ja hyvinvointi Esim. Nopea palkitseminen Operatiivinen toiminta Esim. Liikkuvuuskannustin VSSHP:n arvojen mukaista toimintaa ja toimineet siten esimerkkinä muille. Nopean palkitsemisen käyttöönotosta päätettiin joulukuussa, joten toteutus menee vuoden 2015 puolelle. Palkitsemisen muotoja ovat aluksi rahapalkkio ( /henkilö) tai liikunta- ja kulttuurisetelit enintään 100 arvosta. Vuoden Menestyjä Vuoden Menestyjä - kannustepalkinto jaettiin jälleen keväällä Hakukriteereiksi oli valittu VSSHP:n arvoista oikeudenmukaisuus, henkilöstön hyvinvointi ja jatkuva uudistuminen. Näiden mukaista toimintaa tai innovaatioita haluttiin löytää ja palkita. Hakemuksia jätettiin 65 kappaletta. Palkinto myönnettiin 284 työntekijälle, jotka palkittiin henkilökohtaisesta saavutuksesta tai työyhteisön tai työryhmän saavutuksesta. Palkinnon suuruus oli 125 /henkilö kerrottuna osaston/työryhmän jäsenten lukumäärällä. Myönnettäessä palkinto yksittäiselle henkilölle suuruus oli 250 /henkilö. Liikkuvuuskannustimet Liikkuvuuskannustin on tarkoitettu äkilliseen työntekijän liikkumiseen / työvuorojen lainaamiseen ensisijaisesti toimialueen sisällä. Se otettiin käyttöön kahden vuoden määräajaksi alkuvuodesta Suuruus on 20 per työvuoro ja 5 liikkuvaa työvuoroa vuodessa tehdään aluksi ilman kannustinta. Kannustimen ehdot osoittautuivat liian tiukoiksi ja niitä tullaan tarkistamaan alkuvuonna Liikkuvuusbonusta maksettiin aluesairaaloista tuleville Tyksin kesäsijaisille. Bonus on samansuuruinen kuin liikkuvuuslisä. Kannustinta maksettiin alle 10 henkilölle. Nopea palkitseminen Nopean palkitsemisen malli on tarkoitettu lähiesimiehille työkaluksi, jolla he voivat kiittää yksittäistä tai useampaa työntekijää siitä, että he ovat osoittaneet käytöksellään, saavutuksellaan tai suorituksellaan 15 KUVA: Pekka Remes
16 4. Osaava ja riittävä henkilöstö 4.1. Osaamisen varmistaminen Koko henkilökuntaa koskeva vuonna 2012 aloitettu Osaamisen hallinta projekti jatkui osaamisen hallinnan tietojärjestelmän - Sympa HR:n - käyttöönotolla. Järjestelmän avulla tuetaan osaamisen kehittämisen systemaattisuutta. Vuoden 2014 aikana saatiin tavoitteen mukaisesti käyttökuntoon ja pilotoitua tietojärjestelmän kehityskeskusteluosio ja osaamisen arvioinnin työkalut. VSSHP:n yhteisten osaamisten osaamiskartan lisäksi valmistui 16 ammattiryhmäkohtaista osaamiskarttaa. Kehityskeskusteluiden yhteydessä kukin työntekijä arvioi osaamisensa ja hänelle tehdään kehittymis-/koulutussuunnitelma. Kehityskeskustelujen määrällisenä tavoitteena on, että mahdollisimman suuri osa henkilöstöstä käy kehityskeskustelun esimiehensä kanssa. Henkilöstöllä tarkoitetaan tässä yhteydessä vakituisia työntekijöitä ja vähintään kuusi kuukautta samassa toimipisteessä työskennelleitä sijaisia. Sympa HR:ään tallentuvat esim. muistiot sähköisinä ja käytyjen kehityskeskusteluiden määrää on jatkossa helpompi seurata. Täydennyskoulutus Noin 79 % henkilöstöstä osallistui täydennyskoulutukseen keskimäärin kuutena päivänä vuoden 2014 aikana. taulukko 14. Avainlukuja osaamisen kehittämisessä Osallistujien määrä Päiviä/osallistujia Ammatillinen henkilöstökoulutus Esimies-/johtamiskoulutus Opintovapaalla oleva henkilöstö taulukko 15. Koulutuspäivien määrä ammattiryhmittäin Koulutuspv / amm.ryhmän henkilöstömäärä Lääkärit ja hammaslääkärit 11,2 12,5 11,5 Sosiaali- ja terveysalan amk:n tai opistoasteisen tutkinnon suorittaneet (mm. sairaanhoitaja) 4,7 4,6 4,0 Sosiaali- ja terveysalan perustutkinnon tai kouluasteen tutkinnon suorittaneet (mm. lähihoitaja) 4,3 3,5 4,2 Sosiaalityöntekijät 7,5 4,5 4,3 Korkeakoulutettu muu sosiaali- ja terveydenhuoltohenkilöstö (mm. psykologi) 11,8 6,8 13,1 Muu henkilöstö (mm. tuki-, toimisto- ja tietopalvelu-henkilöstö) 1,3 0,9 1,4 Koulutuspäiviä/hlö, koko henkilöstö 4,7 4,4 4,6 Koulutusmäärärahan suuruus koko VSSHP:ssä oli 3,3 milj. euroa vuonna 2014 (1,1 % palkkabudjetista). Koulutusmäärärahan käyttö on kuvattu taulukossa 16. taulukko 16. Koulutusmäärärahan käyttö (tuhatta ) Vuoden 2014 aikana VSSHP:n keskitetyllä koulutusmäärärahalla järjestettiin 120 sisäisesti organisoitua alueellisen koulutuksen tilaisuutta, jotka ovat avoimia alueemme kaikille terveydenhuollon ammattilaisille näihin koulutuksiin osallistui henkilöä, joista noin puolet oli VSSHP:n omaa henkilökuntaa uusille työntekijöille suunnattuja yleisperehdytystilaisuuksia järjestettiin kaksi, osallistujia oli yhteensä reilu sata Moodle verkko-oppimisympäristössä avattiin koko henkilökunnan käyttöön työhyvinvointia tukeva Mindfulness-kurssi yli puolet henkilöstöstä osallistui erilaisiin sairaalan ulkopuolella pidettäviin palkallisiin koulutustilaisuuksiin yhteensä päivän verran 16
17 luottamusmiesten työmarkkinakoulutukseen osallistui yhteensä 79 henkilöä 421 koulutuspäivänä palkattomalla opinto- ja opiskeluvapaalla kouluttautui 140 henkilöä yhteensä päivää. Johtamisen kehittäminen Esimiesten johtamisosaamista tuettiin seuraavilla keinoilla: esimiesvalmennuksilla ja johtamiskoulutuksilla kehittämällä esimiesten mentorointimalli esimiestyön 360-arvioinnilla. ESIM I esimiesvalmennuksen jatkoksi käynnistettiin uusi ESIM II valmennus, johon valittiin 25 osallistujaa haun perusteella. Valmennuksessa perehdyttiin osallistavin menetelmin mm. valmentavaan esimiestyöhön, vuorovaikutuksen edistämiseen ja esimiehen työhyvinvointiin. Kaksivuotisiin MediMerc- ja JEAT-johtamiskoulutuksiin valittiin kesäkuussa haun perusteella uudet opintoryhmät. Medimerc- koulutuksessa ongelmana on ollut suuri keskeyttäneiden määrä, kuten taulukosta 17 näkyy. Esimiesten mentorointimalli valmistui syksyllä ja siihen valittiin haun perusteella 15 mentorointiparia. Vuoden kestävä mentorointivalmennus alkaa vuoden 2015 alussa. Toimi- ja tulosaluejohto osallistuivat muutosjohtamiskoulutukseen, jonka aiheina olivat muutosjohtamisen teoria ja käytäntö, viestintä muutostilanteessa ja strategian toteutuksen johtaminen. Lisäksi he olivat mukana esimiestyön 360-arvioinnissa, joka toteutettiin syksyllä yhteistyössä Psycon Oy:n kanssa. Kohderyhmänä oli 57 henkilöä VSSHP:n ylimmästä johdosta. Palautetta kerättiin kunkin henkilön näkyvästä johtamis- ja vuorovaikutuskäyttäytymisestä. Vastausprosentti oli lähes 100 ja muutenkin arvioinnin läpivientiin oltiin sitoutuneita. Kehittämistoimet on määritelty yksilötasolla. taulukko 17. Johtamisopinnoissa aloittaneet ja valmistuneet Medimerc (2 v) JEAT (2 v) TEAT ( 2 v) ESIM II (½ v) Aloitusvuosi Aloittaneet Valmistuneet Aloittaneet Valmistuneet Aloittaneet Valmistuneet Aloittaneet Valmistuneet KUVA: Markku Näveri 17
18 4.2. Rekrytointi VSSHP:ssä oli haettavana vuoden 2014 aikana 526 vakituista ja 465 määräaikaista työpaikkaa, mikä oli 46 % enemmän kuin edellisenä vuonna syksyn 2013 rekrytointikiellosta johtuen. Näihin saatiin yhteensä hakemusta. Hakijamäärät kasvoivat joihinkin VSSHP:n tehtäviin edellisestä vuodesta. Esimerkiksi sairaanhoitajan vakituiseen työpaikkaan tuli vuonna 2014 keskimäärin 12 hakemusta kun vastaava luku edellisenä vuonna oli 8. Ammattijärjestö Tehy asetti jäsenilleen hakukiellon VSSHP:n tehtäviin syksyllä. Avoimet tehtävät saatiin kuitenkin täytettyä normaalisti. Noin 96 % vakituisista työpaikoista saatiin täytettyä. Osa vakansseista jäi täyttämättä siksi, että kelpoisuusehdot täyttäviä hakijoita ei ollut. Rekrytointihaasteet koskivat pääosin erikoislääkärin pätevyyttä edellyttäviä tehtäviä. Syksyllä uudistettiin rekrytointi-ilmoitusten ja esitteiden ulkoasua. Markkinointia laajennettiin uusiin sähköisiin kanaviin ja VSSHP:n ammattilaisista tehdyt ammattiesittelyvideot saatiin esille YouTubeen. taulukko 18. Työpaikkailmoitukset ja hakemukset Yksikkö Työpaikat Hakemukset Hakemukset/ työpaikka Alueellisen erikoissairaanhoidon tulosalue Ensihoidon ja päivystyksen liikelaitos Hallintokeskus Psykiatrian tulosalue Teknisten- ja huoltopalvelujen tulosalue Turun yliopistollinen keskussairaala Turunmaan sairaalan liikelaitos Tyks-Sapa -liikelaitos Yhteensä taulukko 19. Työpaikkailmoitukset ja hakemukset ammattiryhmittäin Ammattiryhmä Työpaikat Hakemukset Hakemukset/ työpaikka Hallinto- ja toimistotyö Sosiaaliala Tekninen ala Terveydenhuoltoala yht Kuntoutus ja terapia Laboratoriohoitaja ja röntgenhoitajat Laitos- ja välinehuoltajat Lähi- ja perushoitajat Lääkärit Psykologit Sairaanhoitajat, fysioterapeutit, kätilöt Suun terveydenhuolto Osastonsihteerit Terveydenhuollon muut tehtävät Terveydenhuollon johdon tehtävät Ylihoitajat ja osastonhoitajat, apulais-osastonhoitajat ja vastaavat KUVA: Marjo Peltoniemi 18
19 5. Työhyvinvointi ja työolot KUVA: Marjo Peltoniemi 5.1. Yhteistoiminta VSSHP:n yhteistoiminta perustuu vuonna 2013 tehtyyn yhteistoimintasopimukseen. Luottamusmiehiä on 67 ja työsuojeluvaltuutettuja 10 mukaan lukien aluetyösuojeluvaltuutetut. VSSHP:n yhteistyötoimikunta tapasi säännöllisesti kerran kuukaudessa yhteensä 11 kertaa vuodessa. VSSHP:n 18 yhteistyöryhmää ovat tavanneet epäsäännöllisemmin. Keväällä 2014 tehtiin kysely yhteistyöryhmien jäsenille ryhmien toiminnasta. Sadasta vastaajasta 39 oli tyytyväisiä ryhmänsä toimintaan, eli osa ryhmistä oli onnistunut lyhyessä ajassa saattamaan eri tahot yhteiseen keskusteluun ja monipuoliseen ajatusten vaihtoon. Suurimpana esteenä yhteistyöryhmien toimimattomuudelle nähtiin seuraavat asiat: kokousta ei ollut kutsuttu koolle, ajan puute ja vaikea tietää, mitä asioita siellä pitäisi käsitellä. Tämän pohjalta yhteistyöryhmien koulutuspäivässä toukokuussa jaettiin kokemuksia hyvin toimivista ryhmistä ja annettiin vinkkejä yhteistyöryhmien esityslistoille ja viestinnälle. Pääluottamusmiehet, koordinoivat pääluottamusmiehet, työsuojeluvaltuutetut ja työnantajan edustajat ovat tavanneet säännöllisesti kuukausittain ja käsitelleet toiminnan kehittämisestä ja ajankohtaisia aiheita. Erilaisille luottamusmiesten ja työnantajien yhteistyökokouksille ja -tapahtumille laadittiin vuosikello, jota toteutettiin aikataulun mukaisesti Työhyvinvointia tukeva toiminta Henkilöstön työhyvinvointia ja työssä jatkamista edistettiin aktiivisen tuen toimintamallin mukaisin menetelmin, jotka on otettu laajasti käyttöön. Työkykyä tuettiin myös erilaisilla kuntoutusvaihtoehdoilla. Vuoden 2014 aikana aloitti neljä uutta ammatillisesti syvennetyn lääketieteellisen kuntoutuksen (Aslak) ryhmää. Lisäksi aloitettiin yksi työkykyä ylläpitävä TYK -kuntoutusryhmä laitoshuollon henkilöstölle. Työhyvinvointiviikko järjestettiin viikolla 5. Teemoina olivat yhteisöllisyys, hyvä johtaminen, työkyvyn tukeminen sekä kuntoilu ja rentoutuminen. Työhyvinvointiviikon tilaisuuksiin osallistui n. 800 sairaanhoitopiirin työntekijää, lisäksi Turussa ja Salossa järjestetyillä työhyvinvointitoreilla kävi lukuisia työntekijöitä. Työhyvinvoinnin työryhmän toiminta keskittyi työterveysyhteistyön kehittämiseen, työpaikkaselvitysprosessin selkeyttämiseen sekä työterveyshuollon tilaajamallin määrittämiseen. Lisäksi siellä käsiteltiin kehitteillä olevia työhyvinvoinnin toimintamalleja. 19
20 Vuoden 2014 aikana laadittiin toimintatavat traumaattisen työtilanteen purulle. Traumaattisen työtilanteen ohjaajiksi koulutettiin 20 sairaanhoitopiirin työntekijää, jotka toimivat ryhmäohjaajina oman toimensa ohella. Lisäksi Työkaarimalli nimeltään Iästä voimaa työhön saatiin valmiiksi, mutta julkistus siirtyi alkuvuoteen Tietoja työnohjauksesta vuodelta 2014 sisäisiä työnohjaajia oli 54, määrä on pysynyt edellisen vuoden tasossa sisäisiä työnohjaustunteja annettiin yhteensä työnohjaajakoulutuksen aloitti kolme VSSHP:n työntekijää ulkoisia työnohjaajia oli yhteensä 50 ja heidän palkkioihinsa käytettiin n euroa, mikä oli 2 % enemmän kuin edellisenä vuonna. 47 ulkoista työnohjaajaa koulutettiin Torek -työnohjausrekisterin käyttöön. Työnohjaajat raportoivat tekemänsä ohjaustunnit järjestelmään, jolloin työnohjaustoiminnan seuranta on helpompaa. Lisäksi järjestelmä helpottaa työnohjauksen hakemista. Sisäiset työnohjaajat ovat käyttäneet järjestelmää vuodesta 2011 alkaen. Työtapaturmia tapahtui suhteellisesti eniten huoltopalveluissa. Niiden määrän vähenemistä selittää osittain ruokahuollon siirtyminen Arkean hoidettavaksi. Työsuojelujaosto kokoontui 11 kertaa. Jaosto valmisteli VSSHP:n yhteistyötoimikunnalle esitettävät työsuojelun periaatteelliset asiat. Työsuojeluyhteistyössä otettiin käyttöön Työsuojeluriskien arviointiohjelma. Vuoden 2014 aikana järjestettiin 27 työsuojeluun tai turvallisuuteen liittynyttä koulutustilaisuutta järjestettiin turvallisuusperehdytyksiä sekä osastokohtaisia turvallisuuskoulutuksia ja käytännön harjoituksia laadittiin uusi ohje koskien biologisia tekijöitä sekä kemikaaleja julkaistiin kaksi tiedotevihkosta Työsuojelutilanteesta ja toiminnasta kerrotaan yksityiskohtaisemmin mm. edustuksellisen työsuojelun toimintakertomuksessa Työsuojelu Työnantajan johtamaa työsuojelutoimintaa ohjaa Työsuojelun toimintaohjelma, jonka VSSHP:n hallitus hyväksyi tammikuussa vuosille Edustuksellisen työsuojelun työsuojeluvaltuutetut valittiin tammikuussa vuosille Heidän toimintaansa ohjaa vuosittain laadittava toimintasuunnitelma, joka käsitellään työsuojelujaostossa ja VSSHP:n yhteistyötoimikunnassa. Työsuojelun haastavin asiakokonaisuus vuonna 2014 oli edelleen sisäilma-asiat. Aluehallintoviraston Työsuojelun vastuualue valvoi sisäilma-asioiden kehittymistä ja antoi VSSHP:lle toimintaohjeita asioiden parantamiseksi. Työtapaturmien määrä väheni huomattavasti edelliseen vuoteen verrattuna. Niitä ilmoitettiin 472 kpl, kun vuonna 2013 ilmoituksia tehtiin 573 kpl. Tapaturmatyypeistä yleisin oli liukastuminen ja kaatuminen. 20 KUVA: Markku Näveri
21 5.4. Työterveyspalvelut VSSHP:n työterveyspalveluista vastaa Länsirannikon Työterveys Oy. Se toimii Turussa yhdessä toimipisteessä sekä Salon ja Loimaan sairaaloissa. Työterveyspalveluiden kokonaiskustannukset vuonna 2014 olivat 3,4 milj. euroa, joka vastaa noin 448 euroa / työntekijä. Edelliseen vuoteen verrattuna kustannukset nousivat 6,3 %. Syynä on työterveyspalvelujen kysynnän kasvu, kun työterveyspalvelujen resurssit ovat paremmin vastanneet tarvetta. Ulkoisten ostojen määrä pienentyi merkittävästi, kun Länsirannikon Työterveys Oy:n omaa organisaatiota saatiin edelleen vahvistettua kirkastettiin VSSHP:n ohjeistusta siitä, kuka VSSHP:ssä voi tilata työterveyden palveluja ja mistä kustannukset maksetaan. Työterveyspalvelujen lakisääteinen painopiste on ennaltaehkäisevässä terveydenhuollossa. VSSHP:ssä otettiin käyttöön laajat työpaikkaselvitykset tulos-, toimi- ja palvelualueille. Työpaikkaselvitysprosessin ja eri tahojen roolien kehittäminen jatkui edelleen Työhyvinvoinnin työryhmässä. Henkilöstöpalveluiden, työsuojelun ja Länsirannikon työterveyden yhteistyö jatkui erityisesti työterveysneuvotteluissa. Kaaviossa 17 on nähtävissä työterveyshuollon kustannukset kelakorvausluokittain, asti toteutuneina kustannuksina ja alkaen laskutuksen mukaan. Korvausluokkaan I kuuluvat ehkäisevän toiminnan ja työntekijöiden työkykyä ylläpitävän toiminnan kustannukset, joita syntyy esim. työpaikkaselvityksistä, työpaikkakäynneistä, terveystarkastuksista ja työterveyteen liittyvästä neuvonnasta. Korvausluokkaan II kuuluvat työterveyshuollon lisäksi järjestetyn yleislääkäritasoisen sairaanhoidon ja muun terveydenhuollon kustannukset. kaavio 17. Työterveyshuollon kustannusten kehitys Korvausluokka 1 Korvausluokka 2 Arvio KUVA: Marjo Peltoniemi
22 6. Tasa-arvon tila Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma on voimassa vuosille Sen tarkoituksena on edistää tasa-arvoa sekä tasapuolista ja yhdenvertaista kohtelua työpaikalla. Työnantajan tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden edistämisvelvollisuus kohdistuu ennen kaikkea tasa-arvoisen ajattelutavan juurruttamiseen työpaikan henkilöstöä ja ympäristöä koskevaan suunnitteluun, valmisteluun ja päätöksentekoon. Tasa-arvon toteutumista edistetään VSSHP:ssä seuraavilla käytännöillä: VSSHP:ssä ei ole sukupuoleen perustuvia palkkaeroja. Palkkausta koskevien ohjeiden ja paikallisten sopimusten valmistelujen yhteydessä huolehditaan, että perusteettomia sukupuoleen liittyviä palkkaeroja ei synny. kielenkäyttölisän avulla tuetaan kielellistä monimuotoisuutta. Sitä voidaan maksaa työntekijöille, jotka työssään säännöllisesti ja aktiivisesti käyttävät molempia kotimaisia kieliä tai viittomakieltä. Työhyvinvointiohjelma tähtää henkilöstön monimuotoisuuden huomioimiseen johtamisessa. Sen avulla varmistetaan tasavertaiset mahdollisuudet hyödyntää eri keinoja työhyvinvoinnin tukemiseksi ja saavuttamiseksi. Työkaarimalli nimeltään Iästä voimaa työhön auttaa ottamaan huomioon eri ikäryhmien erityispiirteet. Ohjelma saatiin valmiiksi vuoden 2014 puolella, mutta julkistus siirtyi alkuvuoteen Ikärakenteesta on tietoa kappaleessa 2.4. perhevapaiden käytöstä kappaleessa 2.8. ja osa-aikatyöstä kappaleessa Henkilöstörakenne Työpaikkana sairaalayhteisö on naisvaltainen. Sairaanhoitopiirin henkilöstöstä oli 83 % naisia ja 17 % miehiä, eli naista vs miestä. Naisten lukumäärä kasvoi kahdella henkilöllä ja miesten 56 henkilöllä edellisestä vuodesta. Työntekijöiden tehtävistä riippuen naisten ja miesten suhdeluku vaihtelee ammattiryhmittäin, tehtävittäin ja tulosalueittain suuresti. taulukko 20. Miesten ja naisten osuuksia eri ammattiryhmissä ja nimikkeissä Miehiä Naisia Lääkärit 46 % 54 % Akateeminen tutkimus- ja hoitohenkilöstö 12 % 88 % Fyysikot 60 % 40 % Hoitohenkilöstö 8 % 92 % Lääkintävahtimestarit 73 % 27 % Mielenterveyshoitajat 40 % 60 % Hallintohenkilöstö 14 % 86 % Huoltomiehet ja vahtimestarit 66 % 34 % Huoltohenkilöstö 1 % 99 % Tekninen henkilöstö 89 % 11 % 6.2. Palkkaus Taulukossa 21 on vakinaisen, kokopäiväisesti työskentelevän henkilöstön palkkavertailu eräissä tehtävänimikkeissä joulukuussa Palkkavertailussa on verrattu sekä tehtäväkohtaisen palkan että varsinaisen palkan eroja miesten ja naisten kesken. Varsinainen palkka sisältää henkilölle maksettavan tehtäväkohtaisen palkan ja palvelusajan pituuden perusteella maksettavat lisät kuten erilaiset työkokemus- ja määrävuosilisät sekä henkilökohtaiset lisät. Luetteloon on otettu ne nimikkeet, joissa on vähintään kuusi naista ja kuusi miestä. Palkkaerot sukupuolten välillä ovat pääsääntöisesti pienet. Suurimmillaan ero tehtäväkohtaisissa palkoissa on 2 % ja varsinaisissa palkoissa 3 %. Suurimmat erot ovat apulaisylilääkäreiden ja lähihoitajien varsinaisissa palkoissa. Varsinaisen palkan lisäksi saatetaan työntekijöille maksaa muita muuttuvia palkanlisiä kuten työaikalisiä tai lääkäreille päivystyskorvauksia. Nämä lisät määräytyvät osastoittain työaikamuodon tai työtehtävän mukaan, niiden suuruus ei riipu sukupuolesta. Keskimääräinen tehtäväkohtainen palkka VSSHP:ssä on /kk ja varsinainen palkka /kk. 22
23 taulukko 21. Palkkavertailu tehtävänimikkeittäin Lukumäärä Tehtäväk. palkka keskim. /kk Varsinainen palkka keskim. /kk Hinnoittelutunnus naiset miehet naiset miehet palkkaero % naiset miehet palkkaero % KVTES Apulaisosastonhoitaja 03HOI % % Fysioterapeutti 03HOI % % Laboratoriohoitaja 03HOI % % Röntgenhoitaja 03HOI % % Sairaanhoitaja 03HOI % % Lähihoitaja 03HOI % % Lääkintävahtimestari 03HOI % % Mielenterveyshoitaja 03HOI % % Vahtimestari 01VAH % % Lääkärit Ylilääkäri L3SL % % Osastonylilääkäri L3SL % % Apulaisylilääkäri L3SL1200O % % Osastonlääkäri L3SL % % Erikoislääkäri L3SL % % Erikoistuva lääkäri L3SL % % KUVA: Marjo Peltoniemi 23
24 Tunnuslukujen laskentakaavat ja käsitteet Henkilöstön yhden päivän tilannetta kuvaavat tunnusluvut, kuten henkilöstön määrä ja keski-ikä, on laskettu tilanteen mukaan, ellei tekstissä toisin mainita. Palvelussuhde = VSSHP:ssä perustettu toistaiseksi voimassa oleva tai määräaikainen virka- tai työsopimussuhde Henkilöstö laskennallisena = virkana (1 kpl) Työpanos laskennallisena = virkana henkilöstön palvelujaksot kalenteripäivinä 365 päivää Työpanostilastolla kuvataan käytetyn työpanoksen suuruutta. Tilastoon poimitaan henkilöstöhallinnon tietojärjestelmästä kaikki poiminta-aikana voimassa olevat palvelujaksopäivät sekä kaikki viran-/toimenhaltijoiden ko. ajankohdan poissaolopäivät (virka-/työvapaat ja vuosilomat). Henkilötyövuosi = (HTV) palvelujaksot _ poissaolot kalenteripäivinä kalenteripäivinä 365 päivää kokonaistyö- poissaolot lisä- ja yliaika tunteina tunteina + työtunnit vakio (vakio lasketaan eri työaikasopimusten piirissä olevien henkilöiden painotetusta keskiarvosta) Henkilöstökulut muodostuvat: varsinaisista palkoista, jotka käsittävät tehtäväkohtaisen palkan, kokemuslisät ja määrävuosilisän, muut henkilökohtaiset lisät sekä erilaiset palkkiot kuten oto-palkkion, kielenkäyttölisän, erikoismaksuluokan palkkion työaikakorvauksista, joita ovat ilta-, yö-, lauantai-, sunnuntai-, aatto- tai pyhätyötunneilta maksetut korvaukset, päivystysajan sekä varallaoloajan korvaukset vuosiloman ajalta maksetuista palkoista, lomarahoista ja lomakorvauksista sekä lomalisistä poissaolojen ajalta maksetuista palkoista lisä- ja ylityöstä maksetuista palkoista. Tehdyillä työtunneilla tarkoitetaan niitä toteutuneita työtunteja, jotka henkilö on ollut työssä hänen kohdallaan noudatettavan virka- tai työehtosopimuksen mukaisen työajan puitteissa (=säännöllinen työaika). Tehtyihin työtunteihin lasketaan säännöllisenä työaikana tehtyjen työtuntien lisäksi lisä- ja ylityöaikana sekä päivystysaikana tehdyt työtunnit. Mukaan ei lasketa poissaoloja esim. vuosilomia, koulutuspäiviä ja sairauslomapäiviä. Tehdyn työtunnin hinta = maksetut palkat tehdyt työtunnit Maksetuissa palkoissa ovat mukana poissaoloajan palkat. Tehdyissä tunneissa todelliset tehdyt tunnit, ei poissaoloajan tunteja. Tehdyn työn hinta kohoaa, jos on runsaasti palkallisia poissaoloja esim. sairauden vuoksi, koska laskennassa mukaan tulevat sairaana olevan vakinaisen ja sijaisen palkkakustannukset tehtyä työtuntia kohden. Koulutusastejaottelu noudattaa koulujärjestelmän rakennetta, jossa koulutus etenee alemmilta koulutuksen asteilta ylemmille: perusasteen koulutukseen sisältyvät kansa-, keski- ja peruskoulu keskiasteen koulutuksiksi luetaan mm. ylioppilastutkinnot, 1-3-vuotiset ammatilliset tutkinnot, ammatilliset perustutkinnot, ammattitutkinnot ja erikoisammattitutkinnot (esim. lähihoitaja, sähköasentaja) alimman korkea-asteen koulutuksiksi luetaan mm. teknikon ja sairaanhoitajan tutkinnot, jotka eivät ole ammattikorkeakoulututkintoja alempaan korkeakouluasteeseen luetaan ammattikorkeakoulututkinnot, alemmat korkeakoulututkinnot sekä mm. insinööritutkinto ylempään korkeakouluasteeseen luetaan ylemmät korkeakoulututkinnot sekä lääkäreiden erikoistumistutkinnot. Koulutuksen suorittaminen edellyttää itsenäisen ja julkaisukelpoisen tutkimustyön tai väitöskirjan tekemistä. tutkijakoulutusasteen tutkinnot ovat tieteellisiä lisensiaatin ja tohtorin tutkintoja. 24
25 Tulosaluekohtaiset taulukot ja kaaviot taulukko 22. Virat ja toimet tulosalueittain Virat ja toimet Tyks Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Tyks Vakka- Suomen sairaala Turunmaan sairaala Psykiatrian tulosalue Tekniset palvelut Lääkärit Amanuenssit Akateeminen tutkimus ja hoitohenkilöstö Hoitohenkilöstö Hallinto- ja huoltohenkilöstö Yhteensä Tulosalueiden vakanssien 46 % 3 % 5 % 2 % 3 % 9 % 7 % 2 % 0 % 5 % 4 % 14 % 100 % %-osuus VSSHP:ssä Muutos vuoteen Huoltopalvelut Kiinteistöpalvelut Hallintokeskus Lisäksi vakanssipankkissa (entinen resurssipankki) oli yhteensä 22 virkaa- ja tointa. Vakanssipankin virat- ja toimet eivät sisälly ylläoleviin lukuihin. EPLL Tyks Sapa Yht. KUVA: Marjo Peltoniemi taulukko 23. Virkojen ja toimien muutokset Uudet vakituiset vakanssit Uudet määräaikaiset ja tilapäiset vakanssit Nimikemuutokset Lakkautetut virat ja toimet Tyks Loimaan aluesairaala 1 Salon aluesairaala 1 Tyks Vakka-Suomen sairaala Turunmaan sairaala 2 Psykiatrian tulosalue 31 2 Huoltopalvelut 212 Tekniset palvelut 1 Kiinteistöpalvelut Hallintokeskus 1 27 EPLL 4 15 Tyks-Sapa VSSHP yhteensä
26 taulukko 24. Vakanssit joulukuu 2014 Vakanssit yhteensä 6572 Avoimet vakanssit 598 Tyhjät vakanssit 270 Rekrytointiprosessi yhteensä 188 Hallintojaoston täyttölupaa odottavat 24 Virkamiehen täyttölupaa odottavat 7 Täyttöluvan saaneet, odottaa julkaisua 7 Hakuaika menossa 38 Rekrytointi ollut, valinta kesken 112 Resurssipankki / Vakanssipankki 22 Vakanssittomat palvelujaksot 273 Määräaikaiset vakanssit 31 Tekniset vakanssit 19 KUVA: Marjo Peltoniemi taulukko 25. Keski-ikä tulosalueittain kaavio 18. Työpanos vakinaiset/varahenkilöstö/määräaikaiset tulosalueittain Vakinaisten työpanos Varahenkilöstön työpanos Määräaikaisten työpanos Tyks Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Tyks Vakka-Suomen sairaala Turunmaan sairaala Tyks Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Tyks Vakka-Suomen sairaala Turunmaan sairaala Psykiatrian tulosalue Huoltopalvelut Tekniset palvelut Kiinteistöpalvelut Hallintokeskus EPLL Tyks-Sapa VSSHP Yhteensä Psykiatrian tulosalue Kiinteistöpalvelut Huoltopalvelut Tekniset palvelut Hallintokeskus EPLL Tyks-Sapa %
Henkilöstökertomus 2012 VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRIN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2012 Henkilöstökertomus antaa kokonaiskuvan sairaanhoitopiirin henkilöstöstä sekä henkilöstövoimavarojen nykytilasta
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 2 1. Keskeiset saavutukset Visiomme tulevaisuuden työpaikasta on Osaamisen iloa arvokkaassa työssämme. Henkilöstöprosessien ja -käytäntöjen kehittämistoiminnan painopisteet pohjautuivat