Source: https://issuu.com/akava/docs/akavan_vuosikertomus2008
Timestamp: 2017-07-23 03:04:53+00:00
Document Index: 12471150

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Akavan vuosikertomus 2008 by Akava - issuu
Vuosikertomus 2008SisältöPuheenjohtajan katsaus3Toimintaympäristön haasteet ja muutokset5Edunvalvonta
NeuvottelutoimintaTulo-, talous- ja veropolitiikka
Työelämän linjaukset
Kansainvälinen edunvalvonta6
14Järjestötoiminta
Opiskelijoiden järjestötoiminta
Alueellinen järjestötoiminta16
16Viestintä
Ulkoinen viestintä19
19Tiedon hankinta ja analysointi
Mittarit akavalaisten työttömyydestä ja ostovoimasta
Tutkimustiedolla tukea työelämän edunvalvontaan21
21Talous ja hallinto
Henkilöstö22
23Liitteet24
33Hallinnon kokoukset
Hallitus ja hallituksen alaiset toimielimet
Akavan aluetoimikunnat
Akavan antamat lausunnot
Ansiomerkit 2008
Jäsenjärjestöt 31.12.2008Hyväksytty liittokokouksessa 27.5.2009
ISBN 978-952-5628-21-0
2Puheenjohtajan katsaus
Taantuman häämöttäessäVuosi 2008 alkoi valoisien näkymien merkeissä: ennakoitiin työvoimapulaa ja pelättiin jopa ylikuumenemista
joillakin toimialoilla. Talousnäkymät kuitenkin synkkenivät yllättävän nopeasti syksyä kohti, ja joulukuussa 2008
olimme jo selvästi laskusuhdanteessa. Keväällä 2009 voi
todeta taantuman olevan jyrkempi kuin kukaan osasi
ennustaa loppuvuonna 2008.
Kiristyvän talouden häämöttäessä tulevaisuudennäkymät
synkentyivät, joten työmarkkinaosapuolet ja maan hallitus
ryhtyivät ennakoiviin toimiin vuoden 2008 loppupuolella.
Muuttunut taloustilanne vaikutti vahvasti hallitusohjelmaan liittyvien työryhmien työskentelyyn; syntyi paineita
tehdä nopeampia ja syvemmälle luotaavia ratkaisuja kuin
alkuvuoden näkymät antoivat ymmärtää. Erityisesti on
mainittava sosiaaliturvarakenteen kokonaisuudistusta
valmistelevan SATA-komitean työ, jota synkkenevät talousnäkymät hankaloittivat – varsin ymmärrettävästi.Kuntapuolella tapahtui vuonna 2008 varsin voimakkaita
liikkeitä kuntien yhdistymisen myötä ja kuntien palvelurakenteen kehittämistoiminnan, ns Paras-hankkeen, myötä.
Valtiovalta osin painostaa kuntia näihin tuottavuuden ja
tuloksellisuuden kehittämisen nimissä. Kuntien henkilökunta joutuu varsin lujille: vaatimukset kasvavat, mutta
talousnäkymät heikkenevät. Kuntien palvelut ovat lähinnä
kansalaisia ja kuntien palvelurakenteeseen kuuluu monia
oleellisia peruspalveluja, varhaiskasvatuksen, koulutuksen,Samanaikaisesti oli meneillään aikuiskoulutuksen kokonaisuudistus, joka on erittäin tervetullut kaikkien
osapuolten näkökulmasta. Se kuitenkin vaatinee erityistä
huomiota akavalaisten jatko- ja täydennyskoulutukseen,
sillä koulutetun väestönosan suhteellinen määrä kasvaa
jatkuvasti ja kilpailutilanne kiristyy edelleen globalisaation
voimistumisen myötä. Näissä oloissa tarvitaan jatkuvaa
opiskelua ja tiedon päivitystä osaamisen tason varmistamiseksi, jotta kilpailukykymme säilyisi ja ennen kaikkea
vahvistuisi tulevaisuutta ajatellen.
Samaan yhteyteen ja ajankohtaan liittyi yliopistolakiuudistus, joka koskettaa akavalaista yhteisöä monella
tavalla: opetushenkilöstön, opiskelijoiden ja yliopistosta
valmistuvien näkökulmasta. Uudistus on saanut aikaan
varsin laajaa ja värikästäkin keskustelua Akava-yhteisössä.
On selvästi nähtävillä eri lähestymistapoja muun muassa
sen mukaan, puhutaanko henkilöstön asemasta, yliopistojen hallinnoinnista vai rahoituksesta ja niin edelleen.
Lisäksi opiskelijoiden asema uudessa hallintomallissa on
ollut vahvasti esillä. Laki tultaneen käsittelemään vuoden
2009 keväällä. Toivoa sopii, että uudistuva laki luo uutta
intoa ja osaamisen vahvistumista, joka on hyödyksi koko
kansakunnalle.3sosiaalitoimen, terveydenhuollon, kuntatekniikan ja turvallisuuden näkökulmasta. On syntynyt ilmeistä painetta
valtiovallan taloudellisen tuen kasvattamiseen. Monien
kuntien taloustilanne on todella uhkaava, mikä vaatii
vahvaa tukitoimintaa kansalaisten parhaaksi.
Valtion aluehallintouudistus eteni toimintavuonna varsin
pitkälle, mutta monet toimet vaativat yhä vahvaa kehittämistä. Työ- ja elinkeinokeskusten, TE-keskusten, tehtävämuutos ja työvoimahallinnon palvelumalli, joka mitoitettiin työvoimapulan tarpeen mukaan, tulivat kuitenkin
nopeasti kyseenalaistetuiksi taloudellisen taantuman myötä. Valtion tuottavuusohjelma henkilöstösupistuksineen ei
kuitenkaan tahdo millään muotoa sopia yhteen palvelutarpeiden kanssa vaikeassa taloudellisessa tilanteessa, joka
vaikeuttaa sinänsä tervetulleitakin uudistuksia.
Vuoden 2008 kehitys nosti esiin erityisen huolen akavalaisten asemasta: suuri koulutuettujen määrä johti jo
pitkään jatkuneen korkeasuhdanteen aikana kasvavaan
työttömyyteen. Tämä osoittaa selkeästi, että koulutuspolitiikan ohjausjärjestelmä ei onnistunut mitoittamaan
oikein, millaisiin opinto-ohjelmiin ja kuinka paljon väkeä
koulutetaan. Nykymalli, jota on pidettävä erittäin heikkona kolmikantaisestikin tarkasteltuna, ei ole johtanut
kestävään toimintamalliin tai tuloksiin.
Kun TE-keskusten uuteen toimenkuvaan liitettiin myös
koulutuspolitiikan tarkastelu, on pelättävissä vaikeita
ratkaisuja. Ohjausjärjestelmän tulisi olla tehostetummin
ja vakaammin hallittu, myös nuorison näkökulmasta.
Erityistä huolta on kannettava nuorison työllisyyden,
vastavalmistuneiden ja opiskelijoiden näkökulmasta. Yhteisenä haasteenamme on ratkaista, miten tuetaan nuorten
työllistymistä ja miten hallitaan opiskeluun liittyvää työharjoittelua. Kun huolehdimme nuorisosta, huolehdimme
tulevaisuudesta.4Akavalainen järjestäytyminen ja jäsenmäärä on vahvassa
kasvussa – mielihyvin voi todeta, että toimintamme tavoitteet ja virallinen politiikka on saanut laajempaa hyväksyntää ja että mielenkiinto Akavaa kohtaan lisääntyy. Toivoa
sopii, että koko Akava-yhteisö suhtautuu myönteisesti
kasvuun, sillä kasvulla on suuri merkitys myös ulkoiselle
vaikuttavuudelle. Akava on suuri ja moni-ilmeinen organisaatio. Meille mahtuu yhteisen edunvalvonnan piiriin
hyvinkin erilaisten tutkintojen kautta tulevia ihmisiä.
Tärkeää on huolehtia yhtenäisyydestä ja löytää sellaiset
tavoitteet, joihin jokainen akavalainen on valmis sitoutumaan ja joiden puolesta hän on valmis toimimaan. Tälle
luotiin pohjaa, kun loppuvuodesta hyväksyttiin Akavan
arvot. Ne ovat äärimmäisen tärkeä kulttuuriside, joka
ohjaa Akavan toimintaa. Ne luovat myönteisiä mielikuvia,
jotka edistävät Akavan yhtenäisyyttä, sisäistä vahvistumista
ja vaikuttavuutta, mutta myös erilaisuuden sietämistä.
On vääjäämätön tosiasia, että myönteisillä asioilla on
myönteinen lopputulos. Hyvä ilmapiiri luo valoisaa ja
voimakasta sisäistä järjestökuvaa. Se on omiaan ohjaamaan
energiaa ristiriitaisuuksista yhtenäisyyteen ja yhteiseen
vaikuttamiseen, joista tulokset syntyvät. Toivonkin, että
jokainen akavalainen pohtii arvojen merkitystä vaikuttaessaan Akava-yhteisössä tai sen ulkopuolella. Yhdessä
PuheenjohtajaToimintaympäristön haasteet
ja muutokset
Akava osallistui yhteiskunnalliseen ja taloudelliseen
muutokseen järjestämällä mm liittokokousten yhteydessä
korkeatasoiset seminaarit ajankohtaisista aiheista. Kevään talouspoliittisen foorumin teemana oli ”Voidaanko
työmarkkinapolitiikalla pelastaa pohjoismainen hyvinvointivaltio?” Alustajina toimivat toimitusjohtaja Sixten
Korkman, Elinkeinoelämän tutkimuslaitos ETLA, johtaja
Juhana Vartiainen, Konjunkturinstitut ja ekonomisti
Håkan Regnér, Sveriges akademikers centralorganisation
SACO. Syysliittokokouksen seminaari käsitteli taloutta
ja verotusta. Alustajina olivat pääjohtaja Erkki Liikanen,
Suomen Pankki ja toimitusjohtaja Teemu Lehtinen, Veronmaksajain Keskusliitto.
Akavan syysliittokokouksessa vahvistettiin Akavan arvot
ja jäsenyysstrategia. Nämä vahvistivat Akavan strategista
kehittämistyötä. Arvot ovat se energisoiva, tunnepohjainen
voima, jolla lisätään yhtenäisyyttä ja sisäistä vahvuutta
ulkoisen vaikuttavuuden aikaansaamiseksi.Akavassa ja muissa palkansaajakeskusjärjestöissä todettiin, että seuraavaa neuvottelukierrosta valmistellaan
yhteistyössä. Tämän mukaisesti pidettiin loppuvuodesta
historiallinen Akavan, SAK:n ja STTK:n työvaliokuntien
yhteisseminaari. Seminaarissa pohdittiin, millaisia haasteita nousee työnantajien uusista linjauksista keskusjärjestöille ja liitoille. Seminaarissa todettiin, että yhteistyötä
erityisesti liittotasolla on tarpeen kehittää. Taloustilanteen
heikentyminen muutti kuitenkin ajattelua ja työmarkkinakeskusjärjestöt antoivat joulukuussa 2008 valtiovallalle
yhteisiä esityksiä elvytystoimenpiteiksi.Akavan liittokokouksen vahvistamat arvot ovat:
*ØSENEN