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Timestamp: 2018-10-18 11:26:22
Document Index: 34396352

Matched Legal Cases: ['§ 6', '§ 6', '§ 7', '§ 8', '§ 7', '§ 11', '§ 6', '§ 7', '§ 8', '§ 11', '§ 6']

§ 6 Voraussetzung für die Bildung der Mitarbeitervertretung — Zusammensetzung der Mitarbeitervertretung – DiAG MAV Dresden-Meißen
§ 6 Voraussetzung für die Bildung der Mitarbeitervertretung — Zusammensetzung der Mitarbeitervertretung
(1) Die Bildung einer Mitarbeitervertretung setzt voraus, dass in der Einrichtung in der Regel mindestens fünf Wahlberechtigte (§ 7) beschäftigt werden, von denen mindestens drei wählbar sind (§ 8).
(2) 1 Die Mitarbeitervertretung besteht aus
1 Mitglied bei 5 – 15 Wahlberechtigten,
3 Mitgliedern bei 16 – 50 Wahlberechtigten,
5 Mitgliedern bei 51 – 100 Wahlberechtigten,
7 Mitgliedern bei 101 – 200 Wahlberechtigten,
9 Mitgliedern bei 201 – 300 Wahlberechtigten,
11 Mitgliedern bei 301 – 600 Wahlberechtigten,
13 Mitgliedern bei 601 – 1.000 Wahlberechtigten,
15 Mitgliedern bei 1.001 und mehr Wahlberechtigten.
2 In Einrichtungen mit mehr als 1.500 Wahlberechtigten gemäß § 7 erhöht sich die Zahl der Mitglieder in der Mitarbeitervertretung für je angefangene weitere 500 Wahlberechtigte um zwei Mitglieder. 3 Falls die Zahl der Wahlbewerberinnen und Wahlbewerber geringer ist als die nach Satz 1 und Satz 2 vorgesehene Zahl an Mitgliedern, setzt sich die Mitarbeitervertretung aus der höchstmöglichen Zahl von Mitgliedern zusammen. 4 Satz 3 gilt entsprechend, wenn die nach Satz 1 und 2 vorgesehene Zahl an Mitgliedern nicht erreicht wird, weil zu wenig Kandidatinnen und Kandidaten gewählt werden oder weil eine gewählte Kandidatin oder ein gewählter Kandidat die Wahl nicht annimmt und kein Ersatzmitglied vorhanden ist.
(3) 1 Für die Wahl einer Mitarbeitervertretung in einer Einrichtung mit einer oder mehreren nicht selbständig geführten Stellen kann der Dienstgeber eine Regelung treffen, die eine Vertretung auch der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der nicht selbständig geführten Stellen in Abweichung von § 11 Abs. 6 durch einen Vertreter gewährleistet, und zwar nach der Maßgabe der jeweiligen Zahl der wahlberechtigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Einrichtungen. 2 Eine solche Regelung bedarf der Zustimmung der Mitarbeitervertretung.
(4) Der Mitarbeitervertretung sollen jeweils Vertreter der Dienstbereiche und Gruppen angehören.
§ 6 Voraussetzung für die Bildung der Mitarbeitervertretung — Zusammensetzung der Mitarbeitervertretung
(1) Die Bildung einer Mitarbeitervertretung setzt voraus, dass in der Einrichtung in der Regel mindestens fünf wahlberechtigte Mitarbeiter (§ 7) beschäftigt werden, von denen mindestens drei wählbar sind (§ 8).
einem Mitglied bei fünf bis 15 wahlberechtigten Mitarbeitern,
drei Mitgliedern bei 16 bis 50 wahlberechtigtenMitarbeitern,
fünf Mitgliedern bei 51 bis 100 wahlberechtigten Mitarbeitern,
sieben Mitgliedern bei 101 bis 200 wahlberechtigten Mitarbeitern,
neun Mitgliedern bei 201 bis 300 wahlberechtigten Mitarbeitern,
elf Mitgliedern bei 301 bis 600 wahlberechtigten Mitarbeitern,
13 Mitgliedern bei 601 bis 1.000 wahlberechtigten Mitarbeitern,
15 Mitgliedern bei 1.001 und mehr wahlberechtigten Mitarbeitern.
Falls die Zahl der Wahlbewerber geringer ist als die nach Satz 1 vorgesehene Zahl an Mitgliedern, setzt sich die Mitarbeitervertretung aus der höchstmöglichen Zahl von Mitgliedern zusammen. Satz 2 gilt entsprechend, wenn die nach Satz 1 vorgesehene Zahl an Mitgliedern nicht erreicht wird, weil zu wenig Kandidaten gewählt werden oder weil ein gewählter Kandidat die Wahl nicht annimmt und kein Ersatzmitglied vorhanden ist.
(3) Für die Wahl einer Mitarbeitervertretung in einer Einrichtung mit einer oder mehreren nicht selbstständig geführten Stellen kann der Dienstgeber eine Regelung treffen, die eine Vertretung auch der Mitarbeiter der nicht selbstständig geführten Stellen in Abweichung von § 11 Abs. 6 durch einen Vertreter gewährleistet, und zwar nach der Maßgabe der jeweiligen Zahl der wahlberechtigten Mitarbeiter in den Einrichtungen. Eine solche Regelung bedarf der Zustimmung der Mitarbeitervertretung.
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