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Timestamp: 2018-01-21 11:25:43
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Matched Legal Cases: ['Artículo 2', 'Artículo 3', 'Artículo 4', 'Artículo 5', 'Artículo 6', 'Artículo 7', 'Artículo 8', 'Artículo 9', 'Artículo 10', 'Artículo 11', 'Artículo 12', 'Artículo 13', 'Artículo 14', 'artículo 4', 'artículo 1', 'artículo 14', 'artículo 49']

Publicado en BON núm. 190 de 30 de Septiembre de 2016
Artículo único Aprobación del Reglamento de jornadas y retribuciones de la Policía Foral de Navarra
REGLAMENTO DE JORNADAS Y RETRIBUCIONES DE LA POLICÍA FORAL DE NAVARRA
CAPÍTULO II. JORNADAS Y HORARIOS
Artículo 2 Jornadas y horarios de trabajo
Artículo 3 Llamamiento
Artículo 4 Fines de semana
Artículo 5 Control
Artículo 6 Régimen retributivo
Artículo 7 El Complemento Específico
Artículo 8 Complemento de Puesto de Trabajo
Artículo 9 Complemento de Jefatura
Artículo 10 Complemento de Turnicidad
Artículo 11 Complemento de Prolongación de Jornada
Artículo 12 Cambios de turno
Artículo 13 Actualización de los porcentajes
Artículo 14 Compensación por superación de pruebas físicas
ANEXO I . Manual de valoración de los puestos de trabajo de las Policías de Navarra
CRITERIO I - RESPONSABILIDAD
CRITERIO II - DEDICACIÓN
CRITERIO III - PREPARACIÓN TÉCNICA
CRITERIO IV - DIFICULTAD
ANEXO II . Normas de aplicación del manual de valoración de puestos de trabajo en Policía Foral.
1.– Subfactor de «Formación Adicional» del criterio de «Preparación Técnica»
2.– Criterio de «Dedicación»
ANEXO III . Asignación de grupos en Policía Foral
ANEXO IV . Tabla de valoración, cuadro de puntuaciones ordenadas por empleos y asignación de porcentaje de incremento de complemento de puesto de trabajo en Policía Foral
B. CUADROS DE PUNTUACIONES
ANEXO V . Tabla de valoración, cuadro de puntuaciones ordenadas por empleos y asignación de porcentaje de incremento de complemento de puesto de trabajo en Policía Foral
A. TABLA DE VALORACIÓN (1) (1 octubre de 2016)
A. TABLA DE VALORACIÓN (2) (1 octubre de 2016)
A. TABLA DE VALORACIÓN (3) (1 octubre de 2016)
B. CUADRO DE PUNTUACIONES ORDENADAS POR EMPLEOS (1 de octubre de 2016)
La modificación llevada a cabo en la Ley Foral 8/2007, de 23 de marzo, de las Policías de Navarra, mediante Ley Foral 15/2015, de 10 de abril, ha supuesto la incorporación a la legislación de un pormenorizado régimen en materia de retribuciones, adaptándolas a lo establecido con carácter general para los funcionarios públicos de la Administración de la Comunidad Foral y marcando porcentajes para su aplicación.
La principal finalidad de dicha reforma legislativa fue la de disminuir las diferencias salariales existentes en el seno de la Policía Foral de Navarra, realizando una redistribución del montante asignado a dicho cuerpo policial, sin que ello implique aumento alguno de la masa salarial.
Si bien la Ley Foral 15/2015, de 10 de abril, preveía en su disposición final segunda que el Gobierno de Navarra adaptaría las retribuciones y el régimen de jornadas con fecha 1 de enero de 2016, esa fecha fue retrasada hasta el 1 de octubre del presente año mediante la Ley Foral 25/2015, de 28 de diciembre.
También se ha querido aprovechar esta oportunidad para incorporar a la regulación de las jornadas de trabajo de la Policía Foral de Navarra las previsiones contenidas en la Directiva 2003/88/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 4 de noviembre de 2003, relativa a determinados aspectos de la ordenación del tiempo de trabajo, fundamentalmente en lo que se refiere al período mínimo de descanso diario y a la duración de las jornadas de trabajo, en la línea indicada por la Sentencia 41/2016, de 22 de febrero, del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número Uno de Pamplona.
Del mismo modo, se da cumplimiento al mandato contenido en la disposición adicional séptima de la Ley Foral 8/2007, de 23 de marzo, de las Policías de Navarra, que obliga a desarrollar reglamentariamente las condiciones para la compensación económica de la superación de las pruebas físicas. Dicha disposición adicional declaraba transitoriamente en vigor el Decreto Foral 1/2005, de 10 de enero, en tanto no se abordase el desarrollo reglamentario que ahora se lleva a cabo. Dado que el citado decreto foral es derogado y sustituido por el actual, es necesario regular esa compensación económica, así como establecer un régimen transitorio para ejercer la opción por la compensación económica de cara al año 2017.
Por otro lado, la Ley Foral 8/2007, de 23 de marzo, obliga a realizar un estudio de cada puesto de trabajo y de sus peculiaridades, para poder adaptar las retribuciones.
Realizado dicho estudio, el presente decreto foral otorga rango normativo a los criterios de valoración de puestos de trabajo que, en adelante, servirán de referencia para las futuras valoraciones o modificaciones que se lleven a efecto.
Por todo lo expuesto, a propuesta de la Consejera de Presidencia, Función Pública, Interior y Justicia, de acuerdo con el Consejo de Navarra y de conformidad con la decisión adoptada por el Gobierno de Navarra en sesión celebrada el día veintiocho de septiembre de dos mil dieciséis,
Se aprueba el Reglamento de jornadas y retribuciones de la Policía Foral de Navarra, que se inserta a continuación.
Quedan derogadas cuantas disposiciones de igual o inferior rango se opongan a lo dispuesto en el presente decreto foral, y en particular las siguientes:
a) El Decreto Foral 1/2005, de 10 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de jornadas, horarios y régimen retributivo de los miembros del Cuerpo de la Policía Foral de Navarra.
b) El artículo 4 del Decreto Foral 11/2007, de 12 de febrero, por el que se aplican incrementos de las retribuciones complementarias a los puestos de trabajo de la plantilla orgánica de la Administración de la Comunidad Foral y sus organismos autónomos, en ejecución del Acuerdo suscrito entre la Administración y los sindicatos sobre condiciones de empleo del personal al servicio de las Administraciones Públicas de Navarra para los años 2006 y 2007.
c) El artículo 1, apartado A), del Decreto Foral 19/2008, de 17 de marzo, por el que se adecuan las retribuciones complementarias de los funcionarios de las Administraciones Públicas de Navarra, en ejecución del Acuerdo suscrito entre la Administración y los sindicatos sobre condiciones de empleo del personal al servicio de las Administraciones Públicas de Navarra para los años 2006 y 2007.
d) La disposición adicional primera del Decreto Foral 7/2011, de 7 de febrero, por el que se modifica la plantilla orgánica de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra y sus organismos autónomos.
Para el año 2017, todos los miembros de la Policía Foral de Navarra que tuvieran derecho a la compensación horaria de las pruebas físicas podrán optar, con anterioridad al 15 de octubre de 2016, por la compensación económica prevista en el artículo 14.4 del presente decreto foral.
El presente decreto foral entrará en vigor el 1 de octubre de 2016, sin perjuicio de lo establecido en la Disposición Final Segunda, apartados segundo y tercero, de la Ley Foral 15/2015, de 10 de abril, por la que se modifica la Ley Foral 8/2007, de 23 de marzo, de las Policías de Navarra, en redacción efectuada por la Ley Foral 25/2015, de 28 de diciembre.
Este Reglamento tiene por objeto la regulación de la jornada y el régimen retributivo de los miembros de la Policía Foral de Navarra.
1. Los miembros de la Policía Foral de Navarra tendrán una jornada laboral, en cómputo anual, de 1.592 horas de trabajo efectivo.
Se entiende por trabajo efectivo el tiempo transcurrido entre la hora de inicio de la prestación del servicio y la hora de finalización del mismo en el centro de trabajo habitual. Si el servicio se presta en una localidad diferente de la del destino, el tiempo de trabajo efectivo se computará desde la incorporación a su centro de trabajo habitual hasta su retorno a éste y la finalización del servicio.
2. Una vez aplicada la compensación horaria sobre el cómputo anual fijado en el apartado anterior, los miembros de la Policía Foral de Navarra que trabajen en alguno de los regímenes de turnos señalados a continuación tendrán la siguiente jornada de presencia real:
Los miembros de la Policía Foral de Navarra que no presten servicio efectivo en alguno de esos turnos se regirán por las disposiciones generales aplicables a los funcionarios de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra, en particular por la orden foral por la que cada año se aprueba el calendario laboral para el personal al servicio de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra y sus organismos autónomos.
3. En los turnos de trabajo previstos en el apartado anterior las jornadas nocturnas tendrán una duración máxima de 8 horas.
4. Con carácter general, se establece un período mínimo de descanso diario de 11 horas consecutivas en el curso de cada período de 24 horas. Por cada período de trabajo de siete días consecutivos existirá un período mínimo de descanso ininterrumpido de 24 horas, a las que se añadirán las 11 horas de descanso diario señaladas en el párrafo anterior.
Previa negociación con las organizaciones sindicales, se podrá establecer un régimen propio de los descansos previstos en el párrafo anterior, siempre que se concedan periodos equivalentes de descanso compensatorio o una protección equivalente, y siempre y cuando se lleve a cabo una adecuada vigilancia y protección de la seguridad y salud de los funcionarios sujetos a este régimen.
5. Los miembros de la Policía Foral de Navarra podrán trabajar en régimen de guardias localizadas, en cuyo caso les serán computados quince minutos de tiempo de trabajo por cada hora de guardia que realicen. En los supuestos en que sea requerida su presencia se les computará el turno completo o, cuando se exceda de éste, el número de horas efectivamente realizadas.
6. Los calendarios de trabajo serán establecidos por el órgano competente con anterioridad al inicio del año, pudiendo incluir la especificación de los turnos de trabajo, guardias localizadas y trabajo en días festivos, siendo publicados en los tablones de anuncios correspondientes.
Con carácter excepcional y por razones de emergencias y de protección civil, estos calendarios podrán ser modificados, de forma motivada y con traslado por escrito a los interesados.
Mediante Instrucciones de la Jefatura de Policía Foral, y previa negociación con las organizaciones sindicales, se concretarán los turnos de trabajo, las guardias localizadas y el trabajo en días festivos.
1. Quien, en razón de las necesidades del servicio, sea requerido para prestar servicios en su unidad organizativa de adscripción fuera de su turno o jornada de trabajo, tendrá obligación de atender a dicho requerimiento y de realizar cuantas funciones le sean encomendadas por tal motivo.
2. Quien, en razón de las necesidades del servicio, sea requerido para prestar servicios en una jornada establecida como de descanso en su calendario de trabajo, generará las horas extraordinarias correspondientes, salvo que su puesto de trabajo lleve aparejada la dedicación exclusiva o la prolongación de jornada, y a salvo de lo dispuesto para las guardias localizadas.
3. El llamamiento para la prestación de servicios fuera de la unidad de adscripción solo podrá realizarse con carácter excepcional y atendiendo a motivos de urgencia o fuerza mayor.
1. Todo miembro de la Policía Foral de Navarra tendrá derecho al disfrute de la mitad de los fines de semana del año, en cómputo anual.
2. Siempre que las necesidades del servicio lo permitan, dicho disfrute se recogerá en los calendarios de trabajo y se realizará de forma alternativa.
3. En los calendarios anuales de trabajo se podrá incluir un máximo de 29 fines de semana de trabajo.
4. Se establecerá un mecanismo de prestación de servicios, si fuera necesario, de tres fines de semana consecutivos, dos veces al año.
5. A los solos efectos del presente artículo se entenderá por fin de semana el sábado y domingo completo o, en el caso de trabajo en régimen de turnos, el tiempo que media entre la entrada del turno de noche del viernes y la salida del turno de tarde del domingo.
Los responsables directos del control de la jornada y horario de los miembros de la Policía Foral de Navarra serán los Jefes de las unidades organizativas correspondientes, sin perjuicio de la superior inspección del Jefe de la Policía Foral y de las autoridades superiores.
1. Los miembros de la Policía Foral de Navarra sólo podrán ser remunerados por los siguientes conceptos:
A.– Retribuciones personales básicas:
a) Sueldo inicial correspondiente al nivel.
b) Retribución correspondiente al grado.
c) Premio de antigüedad.
B.– Retribuciones complementarias:
d) Complemento de turnicidad.
e) Complemento de prolongación de jornada.
f) Complemento personal transitorio por la situación de segunda actividad.
C.– Otras retribuciones:
a) Indemnización de los gastos realizados por razón del servicio.
b) Indemnización por la realización de viajes.
c) Indemnización por traslado forzoso con cambio de residencia.
d) Ayuda familiar, que contemplará los gastos ocasionados por la unidad familiar.
e) Compensación por horas extraordinarias, en horario nocturno o en día festivo, por realización de guardias de presencia física y guardias localizadas, por participar en tribunales de selección y por impartir cursos de formación.
2. Las retribuciones personales básicas y las previstas en el apartado 1 letra C del presente artículo se regirán por las normas aplicables con carácter general a los restantes funcionarios de las Administraciones Públicas de Navarra, con las especificidades previstas en la Ley Foral 8/2007, de 23 de marzo, de las Policías de Navarra.
1. El complemento específico se abonará a todos los miembros de la Policía Foral de Navarra y su cuantía será del 45 por 100 del sueldo inicial correspondiente al nivel, englobando tanto la incompatibilidad policial (35 por 100) como el especial riesgo (10 por 100).
2. Los puestos de trabajo que lleven aparejada la dedicación exclusiva percibirán un complemento específico del 65 por 100 del sueldo inicial correspondiente al nivel, englobando dicho porcentaje el 10 por 100 de especial riesgo.
3. Ningún miembro de la Policía Foral de Navarra podrá percibir simultáneamente el complemento de incompatibilidad y el complemento de dedicación exclusiva.
4. La percepción del complemento de dedicación exclusiva conllevará la prohibición de realizar toda actividad lucrativa tanto en el sector público como en el privado, con excepción de la docencia en centros universitarios, la administración del patrimonio personal o familiar, la producción y creación literaria, artística, científica y técnica, la participación ocasional en coloquios y programas, la colaboración y asistencia ocasional a cursos de carácter profesional y de otras actividades autorizadas.
5. La percepción del complemento de incompatibilidad conllevará la prohibición del ejercicio profesional del título correspondiente a su respectivo puesto de trabajo.
6. En virtud de su especial preparación técnica, disponibilidad y responsabilidad, se asigna la dedicación exclusiva a los puestos de trabajo y empleos de la División de Policía Judicial, Grupos de Judicial de las Comisarías Territoriales, División de Protección de Autoridades, Comisarios Principales, Comisarios e Inspectores.
Los miembros de la Policía Foral de Navarra cuyos puestos de trabajo tengan asignada la dedicación exclusiva no podrán devengar horas extraordinarias.
Los miembros de la Policía Foral de Navarra cuyos puestos de trabajo tengan asignada la dedicación exclusiva no superarán, en cómputo anual, la jornada máxima establecida con carácter general para el resto de funcionarios de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra.
1. El complemento de puesto de trabajo retribuirá el grado de dificultad, dedicación y responsabilidad, así como la singular preparación técnica exigida.
Asimismo, podrá retribuir económicamente el tiempo empleado en la preparación física.
2. Los miembros de la Policía Foral de Navarra percibirán, en concepto de complemento de puesto de trabajo, un porcentaje sobre el sueldo inicial correspondiente al nivel, cuya cuantía mínima, desglosada por empleos, será la siguiente:
a) Policía: 6,45%.
b) Cabo: 17%.
c) Subinspector: 10%.
d) Inspector: 17%.
e) Comisario: 5%.
f) Comisario Principal: 17%.
3. El complemento de puesto de trabajo vendrá determinado por la suma de los porcentajes mínimos establecidos en el apartado anterior y los porcentajes resultantes de la valoración llevada a cabo en el estudio de puestos de trabajo, de acuerdo con los criterios del Manual de Valoración y las puntuaciones resultantes que se incluyen en los Anexos de este Reglamento.
La diferencia máxima de retribución por este concepto entre diferentes puestos de trabajo del mismo empleo será del 7 por 100.
El complemento de jefatura retribuye aquellos puestos cuyo desempeño implica una especial situación de mando dentro del empleo, siendo su cuantía, respecto del sueldo inicial correspondiente al nivel, la siguiente:
a) Jefatura de Área: 10%.
b) Jefatura de Comisaría y División: 9%.
c) Jefatura de Brigada: 7%.
d) Jefatura de Grupo: 5%.
Se establece un complemento de turnicidad cuya cuantía será del 6 por 100 del sueldo inicial correspondiente al nivel, para aquellos miembros de la Policía Foral de Navarra que trabajen en régimen de turnos rotatorios, entendiéndose por tales aquellos que conlleven la modificación del horario de trabajo en más de un tercio de las jornadas en cómputo trimestral global.
Se establece un complemento de prolongación de jornada cuya cuantía será del 10 por 100 del sueldo inicial correspondiente al nivel, para aquellos puestos de trabajo que exijan habitualmente la realización de una jornada de trabajo superior a la establecida con carácter general.
Los miembros de la Policía Foral de Navarra que perciban el complemento de prolongación de jornada no podrán devengar horas extraordinarias.
El complemento de prolongación de jornada es incompatible con la dedicación exclusiva.
1. Los cambios de turno o servicio únicamente podrán solicitarse entre quienes pertenezcan al mismo empleo y unidad organizativa.
2. Las solicitudes se realizarán por escrito antes del inicio del primero de los turnos afectados.
3. Los cambios de turno no afectarán al cómputo horario anual de los solicitantes y tanto el cambio de turno como su devolución deberán realizarse dentro del mismo año.
4. Cualquier cambio de turno deberá estar previamente autorizado por el Jefe de la unidad organizativa a la que estén adscritos los solicitantes, quedando en todo caso supeditada dicha autorización a las necesidades del servicio.
Con posterioridad a la entrada en vigor de este Reglamento, la actualización de los porcentajes asignados a cada puesto de trabajo en concepto de los distintos complementos previstos en los artículos anteriores, será llevada a cabo, previa negociación con los representantes sindicales, mediante orden foral por el Consejero o Consejera competente en materia de Interior, quien deberá aplicar, en todo caso, los criterios de valoración contenidos en los Anexos de este Reglamento.
Véase la Orden Foral [COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA] 185/2016, de 28 de octubre, de la Consejera de Presidencia, Función Pública, Interior y Justicia, por la que se establecen las retribuciones de la Policía Foral de Navarra con efectos a partir del 1 de noviembre de 2016 («B.O.N.» 31 octubre).
1. La naturaleza de las funciones encomendadas a los miembros de la Policía Foral de Navarra y el adecuado desempeño de las mismas exigen que sus integrantes gocen de una forma física adecuada, cuya preparación debe ser atendida con cargo al tiempo de trabajo.
2. A efecto de compensación al esfuerzo personal que tal preparación exige se aplicará a los miembros de la Policía Foral de Navarra que superen las correspondientes pruebas físicas una compensación horaria de 126 horas por año. El disfrute de dicha compensación horaria se realizará a razón de 21 o 24 horas cada dos meses, a petición del interesado, quedando condicionada su concesión a las necesidades del servicio.
A tal fin, las pruebas físicas serán convocadas en el último trimestre de cada año. Asimismo, se habilitará una prueba de incidencias en el mes de marzo del año siguiente al de la convocatoria principal, para aquellas personas que por causas excepcionales y justificadas no pudieran realizarlas en los días establecidos inicialmente. El tiempo empleado por los miembros de la Policía Foral de Navarra en la realización de las pruebas físicas será considerado como trabajo efectivo.
3. Quienes por causa de accidente laboral, enfermedad profesional, embarazo o maternidad no puedan realizar las pruebas físicas generarán el derecho de disfrute de las horas correspondientes en el caso de haber superado las pruebas físicas en la última convocatoria a la que pudieron presentarse previa al accidente laboral o inicio de la baja por enfermedad profesional, por embarazo o maternidad.
4. Los miembros de la Policía Foral de Navarra que opten por la compensación económica de las pruebas físicas percibirán un 10 por 100 del sueldo inicial correspondiente al nivel. Dicha opción, que en todo caso deberá ser formulada antes del 1 de septiembre del año inmediatamente anterior a aquel en que vaya a hacerse efectiva, tendrá carácter individual y será vinculante por un periodo de dos años.
5. Con carácter general, únicamente serán convocados para la realización de las pruebas físicas los miembros de la Policía Foral de Navarra que se encuentren en situación de servicio activo o de excedencia especial.
Los miembros de la Policía Foral de Navarra en situación de servicios especiales no tendrán que realizar las pruebas físicas mientras permanezcan en dicha situación. En caso de producirse su reincorporación al servicio activo, disfrutarán de la correspondiente compensación en las mismas condiciones que antes de pasar a la situación de servicios especiales.
Se exceptúa de lo previsto en el párrafo anterior el caso de los miembros de la Policía Foral de Navarra que se encuentren en servicios especiales en la Escuela de Seguridad de Navarra con motivo de la asistencia a un curso de formación para el ascenso.
Los miembros de la Policía Foral de Navarra que se reincorporen al servicio activo después de una excedencia voluntaria no disfrutarán de compensación por pruebas físicas en tanto no vuelvan a superarlas en la siguiente convocatoria a la que puedan concurrir.
Manual de valoración de los puestos de trabajo de las Policías de Navarra
Este criterio aprecia:
A.– Responsabilidad sobre gestión.
B.– Responsabilidad sobre iniciativa.
C.– Responsabilidad sobre personas y relaciones.
D.– Responsabilidad sobre datos confidenciales.
A.– Responsabilidad sobre gestión
Este factor aprecia la importancia que para la organización tienen las tareas a desarrollar en un determinado puesto de trabajo. Dicha importancia se evalúa en función de los efectos que las acciones y decisiones del ocupante de un puesto de trabajo pueden tener sobre la marcha de la unidad (los objetivos, la eficacia y calidad de los servicios, los recursos económicos, etc).
Para valorar estos efectos se tiene en cuenta el impacto de las consecuencias en el caso de actuaciones deficientes –el daño que ocasionan– y la probabilidad de tales actuaciones.
A.1. Daño que se puede ocasionar (consecuencias).
1.1. Leve.
Que el daño pueda provocar algún perjuicio, como pérdida de tiempo o de material. El impacto del perjuicio tiene cierta repercusión en el exterior y puede ser subsanado en un plazo breve de tiempo.
Que el daño pueda incidir directamente en resultados negativos para el servicio o en la credibilidad frente a terceros. Puede haber repercusión al exterior y la reparación de las consecuencias puede tardar un tiempo en ser subsanada.
1.3. Grave.
Que el daño ocasione graves perjuicios para la Policía. Las consecuencias de una actuación deficiente pueden ser difícilmente subsanables, atentando contra la propia misión de la organización.
A.2. Probabilidad.
2.1. Baja.
Es improbable o difícil que las acciones del ocupante del puesto tengan repercusiones negativas. En caso de producirse, existen dispositivos de supervisión que pueden evitarlas y/o neutralizarlas reduciendo por tanto la probabilidad del daño.
2.2. Media.
Las acciones del ocupante del puesto tienen una cierta probabilidad de tener repercusiones negativas. Éstas se encuentran mitigadas por dispositivos de control y/o la acción directa de instancias superiores que actúan reduciendo la probabilidad del daño.
2.3. Alta.
Las acciones del ocupante del puesto tienen una alta probabilidad de tener repercusiones negativas en el caso de una actuación deficiente. Escasos o ningún dispositivo de control.
B.– Responsabilidad sobre iniciativa
Este factor evalúa el nivel de autonomía exigido al ocupante de un puesto de trabajo en la realización de sus funciones y en la toma de decisiones con motivo de las mismas. Para su determinación se valora la variedad de las tareas del puesto y el grado de autonomía con el que el ocupante debe afrontar la realización de las mismas.
B.1. Variedad de las tareas.
1.1. Normal.
Realización de tareas rutinarias dentro de cierta variedad, debiendo resolver situaciones con pocas alternativas de elección y en base a precedentes, protocolos o normas.
1.2. Alta.
Tareas que presentan variantes que obligan a resolver situaciones con varias alternativas de elección sin que necesariamente se encuentren recogidas en protocolos, normas o precedentes.
1.3. Muy alta.
Tareas con muchas variantes sin pautas establecidas previamente y consecuencias no definidas, que exigen procesos de análisis y estudio profundo. Se formulan propuestas y recomendaciones al más alto nivel.
B.2. Autonomía.
2.1. Normal.
El puesto tiene autonomía dentro de unos procesos normalizados mediante directrices concretas que en ocasiones puede ser necesario adaptar dentro de su competencia. La toma de decisiones está enmarcada en un rango de libertad de interpretación de normas, pautas u órdenes concretas. Existe control al finalizar el trabajo.
2.2. Alta.
La autonomía del puesto es alta. El ocupante realiza su actividad con directrices amplias y sin supervisión inmediata. Realiza propuestas, recomendaciones, e implementa métodos y procedimientos. Pone en marcha acciones o programas, que tienen influencia considerable sobre la gestión eficaz de los recursos de una unidad.
2.3. Muy alta.
El ocupante tiene gran autonomía y decisión. Tiene máxima influencia sobre la estrategia, planificación, gestión y recursos. No tiene directrices previas salvo las referentes a resultados.
C.– Responsabilidad sobre personas y relaciones
Este factor aprecia la responsabilidad que contraen los ocupantes de los puestos que deben mantener relaciones personales, tanto dentro como fuera de la organización, a la hora de realizar sus tareas. Dicha responsabilidad se valora en función de la finalidad e importancia de los contactos y la dificultad de los mismos.
C.1. Importancia de los contactos/relaciones.
Relaciones personales cuya finalidad es la realización de tareas policiales concretas, habitualmente con su entorno de trabajo más próximo y/o derivadas de la atención directa al ciudadano.
Relaciones cuya finalidad es la de gestionar recursos y planificar acciones policiales, además de con su entorno de trabajo, con otros ámbitos para intercambios de información y/o coordinación dentro y fuera de la policía.
Relaciones cuya finalidad es establecer y/o ejecutar estrategias de la Policía Foral, con Instituciones, Direcciones y Unidades de forma continua y con alto nivel e importancia. Las relaciones son consustanciales a la propia misión del puesto.
C.2. Dificultad de los contactos/relaciones.
Relaciones rutinarias de trabajo, que no precisan de planificación previa, su finalidad es la trasmisión y/o recepción de información.
Los contactos exigen preparación previa para conseguir resultados, su contenido además de la trasmisión y/o recepción de información requiere integrarla.
Se requiere planificar detallada y estratégicamente el contenido a tratar con los contactos para llegar a acuerdos con los diferentes interlocutores y lograr la modificación de la posición de los mismos si la situación lo requiere.
D.– Responsabilidad sobre datos confidenciales
Este factor valora la responsabilidad que contrae el ocupante de un puesto de trabajo al conocer información confidencial por razón de su tarea. Dicha información varía en su nivel de importancia, definida ésta por el perjuicio que su difusión puede causar. En Policía Foral, esta importancia es gestionada mediante permisos de acceso a la misma.
1.1. Baja.
Los permisos concedidos en el acceso a las aplicaciones informáticas son para información genérica o consulta aislada. El acceso a la misma es compartido por muchos puestos.
1.2. Media.
Los permisos concedidos son a información detallada, cuyo acceso se circunscribe a puestos y unidades limitadas.
1.3. Alta.
Los permisos concedidos en el acceso a las aplicaciones informáticas son a información con manejo de datos especialmente sensibles y específicos.
A) RESPONSABILIDAD SOBRE LA GESTIÓN A.1. DAÑO QUE PUEDE OCASIONAR LEVE MEDIO GRAVE
A.2. PROBABILIDAD BAJA MEDIA ALTA
B) RESPONSABILIDAD SOBRE INICIATIVA B.1. VARIEDAD DE LAS TAREAS NORMAL ALTA MUY ALTA
B.2. AUTONOMÍA NORMAL ALTA MUY ALTA
C) RESPONSABILIDAD SOBRE PERSONAS Y RELACIONES C.1. IMPORTANCIA CONTAC/ RELAC. NORMAL ALTA MUY ALTA
C.2. DIFICULTAD CONTAC/RELAC NORMAL ALTA MUY ALTA
D) RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES D.1. GRADO DE ACCESO A INFORMACIÓN CONF. BAJA MEDIA ALTA
ASIGNACIÓN DE GRADO
GRADO 1 8 1 10 8 a 9
GRADO 2 10 2 20 10 a 11
GRADO 3 12 3 30 12 a 13
GRADO 4 14 4 40 14 a 15
GRADO 5 16 5 50 16 a 17
GRADO 6 18 6 60 18 a 19
GRADO 7 20 7 70 20 a 21
GRADO 8 22 8 80 22 a 22
GRADO 9 23 9 90 23 a 23
GRADO 10 24 10 100 24 ó superior
Este criterio valora la disponibilidad que conlleva el desempeño del puesto de trabajo, para la realización de las funciones del mismo. Tiene en cuenta la realización de jornadas de trabajo irregulares, fuera de lo establecido en calendario, con variaciones del mismo y/o la localización del policía.
1.1. Dedicación normal.
Se asignará este grado a los puestos en los que su calendario/cartelera establecido/a no es alterado, salvo en llamamientos puntuales para la cobertura de necesidades del servicio. El desempeño en el puesto no requiere dedicación ni flexibilidad extraordinaria o adicional a la inherente a todos los puestos de Policía.
1.2. Dedicación alta.
Se asignará este grado a los puestos en los que su calendario/cartelera establecido/a se puede ver alterado/a, salvo en periodo vacacional. En concreto, esto puede suceder, además de por los llamamientos mencionados en el aparatado anterior, por modificaciones o variaciones tanto en el horario de entrada como de salida, según las necesidades del servicio.
1.3. Dedicación muy alta.
Se asignará este grado a los puestos que para el ejercicio de sus funciones, además del calendario/cartelera establecido/a, se requiere la prestación de sus servicios en régimen de mayor disponibilidad que los descritos en grados anteriores. El desempeño del puesto requiere flexibilidad de calendario y/o variación de jornadas por exigencias de su responsabilidad, debiendo estar localizado y disponible en cualquier momento, salvo en periodo vacacional.
A) CALENDARIO NORMALIZADO
B) LOCALIZACIÓN Y FLEXIBILIDAD FUERA DE LA JORNADA DE TRABAJO
C) DEDICACIÓN ABSOLUTA
NORMAL ALTA MUY ALTA
GRADO 1 1 1 10 1 a 1
GRADO 2 2 2 20 2 a 2
GRADO 3 3 3 30 3 ó superior
Este criterio aprecia la necesidad de posesión de los conocimientos adecuados para realizar las funciones establecidas para cada puesto de trabajo, en tres aspectos diferenciados:
A.– Formación adicional.
B.– Tiempo para el desempeño.
C.– Necesidad de actualización en procesos y metodología, normativas y protocolos policiales, así como en habilidades directivas.
A.– Formación adicional
En este factor se toman en consideración los cursos establecidos por la organización como requisito de acceso al puesto de trabajo.
A.1. Formación por empleos.
Valora la formación recibida por el personal para el desempeño de las funciones de cada uno de los empleos establecidos en la organización.
1.1. Policía.
1.2. Cabo.
1.3. Subinspector.
1.4. Inspector.
1.5. Comisario.
1.6. Comisario Principal.
A.2. Formación como requisito de acceso y/o mantenimiento de puesto (especialización) (1) .
Valora la formación especializada exigida por la organización para el desempeño de las funciones de cada uno de los puestos.
1.1. Puestos de trabajo sin curso de formación específico como requisito imprescindible para el acceso y/o mantenimiento en los mismos.
1.2. Puestos de trabajo con curso de formación específico, cuya duración no exceda de ……… (2) como requisito imprescindible para el acceso y/o mantenimiento en los mismos.
1.3. Puestos de trabajo con curso de formación específico, cuya duración exceda de ……… (2) como requisito imprescindible para el acceso y/o mantenimiento en los mismos.
B.– Tiempo necesario para el desempeño
Valora el tiempo necesario estimado para una correcta realización de las funciones del puesto, de manera autónoma, una vez adquiridos los conocimientos específicos.
1.1. Hasta seis meses.
1.2. Hasta un año.
1.3. Más de un año.
C.– Necesidad de actualización en procesos y metodología, normativas y protocolos policiales, así como en habilidades directivas
Requiere actualización sobre un número relativamente escaso de protocolos y normativas que rigen las actuaciones de la Policía, siendo además limitadas las modificaciones que afectan a los mismos.
Requiere actualización sobre un número amplio de los protocolos y normativas que rigen las actuaciones de la Policía, lo que provoca una mayor frecuencia de modificación de aquellos que les afecten.
Por otro lado abarca los puestos de trabajo con habilidades o capacidades específicas que requieran un entrenamiento permanente.
Requiere actualización permanente sobre un número amplio de normativas, así como impulsar la actualización y mejora de protocolos y procedimientos, además de reciclaje en lo referente a la gestión de personas y la definición y consecución de objetivos de la organización.
A) FORMACIÓN ADICIONAL A.1. EMPLEO POLICÍA CABO SUBINSPECTOR INSPECTOR COMISARIO COMISARIO PPAL
A.2. ESPECIALIZACIÓN BÁSICA MEDIA ALTA
B) TIEMPO NECESARIO PARA EL DESEMPEÑO < 6 MESES > 6 MESES Y < 1 AÑO > 1 AÑO
C) NECESIDAD DE ACTUALIZACIÓN NORMAL ALTA MUY ALTA
GRADO 1 4 1 10 4 a 5
GRADO 2 6 2 20 6 a 7
GRADO 3 8 3 30 8 a 9
GRADO 4 10 4 40 10 a 11
GRADO 5 12 5 50 12 a 13
GRADO 6 14 6 60 14 a 15
GRADO 7 16 7 70 16 ó superior
Este criterio aprecia la dificultad añadida a la realización de las tareas encomendadas, por la existencia de condiciones concurrentes, que hacen del desempeño de las mismas más complejo que si tales condiciones no existen.
A.– Dificultad por condiciones físicas.
B.– Dificultad operativa.
A.– Dificultad por condiciones físicas
Dificultad por exposición a situaciones físicas y/o sensoriales que suponen condiciones de incomodidad o molestia y requieren de un esfuerzo añadido al propio de la tarea para su correcta ejecución. Condiciones tales como inclemencias climatológicas, variaciones de temperatura, olores, ruidos, vibraciones, etc. que requieren un esfuerzo adicional sobre la tarea.
El grado variará dependiendo de la frecuencia de exposición a condiciones de incomodidad o molestia del puesto de trabajo.
En el normal desempeño del puesto se producen con baja frecuencia las circunstancias descritas. Entre 20 y 40%.
En el normal desempeño del puesto concurren con bastante frecuencia las circunstancias descritas. Entre el 40 y el 80%.
En el normal desempeño del puesto se producen habitualmente circunstancias que originan la dificultad. Más del 80%.
B.– Dificultad operativa
Este factor valora la dificultad que supone la necesidad de mantener una atención adicional o dividida para la realización de la tarea, como es, la observación de reglas de seguridad a la par que la tarea encomendada.
Se excluyen de este criterio las reglas a observar, inherentes a todo policía, en cuanto a la utilización de las armas de dotación personal.
Este criterio se subdivide en dos circunstancias, la entidad de las reglas de seguridad a mantener y la frecuencia necesaria del mantenimiento de dichas reglas.
B.1. Entidad de las reglas de seguridad que deben ser observadas.
1.1. El trabajo requiere la observación de reglas de seguridad estrictas para que no ocurran accidentes de trabajo, abarcando de forma habitual un número limitado de situaciones.
1.2. El trabajo requiere la observación de reglas de seguridad estrictas para que no ocurran accidentes de trabajo, abarcando de forma habitual un gran número de situaciones.
1.3. El trabajo requiere un cuidado constante, ya que un ligero descuido ocasionaría accidentes de extrema gravedad.
B.2. Tiempo durante el que dichas reglas de seguridad deben ser observadas.
2.1. Las reglas de seguridad del puesto deber ser observadas durante menos del 25% del tiempo efectivo de trabajo.
2.2. Las reglas de seguridad del puesto deber ser observadas entre el 25% y el 75% del tiempo efectivo de trabajo.
2.3. Las reglas de seguridad del puesto deber ser observadas durante más del 75% del tiempo efectivo de trabajo.
A) DIFICULTAD FÍSICA BAJA MEDIA ALTA
B) DIFICULTAD OPERATIVA A.1. ENTIDAD DE LAS REGLAS ESTRICTO/LIMITADO ESTRICTO/ GRAN Nº CONSTANTE/EXTREMO
A.2. TIEMPO DE EXPOSICIÓN BAJO (<25%) MEDIO (>25% Y >75%) ALTO (>75%)
GRADO 1 1 10 0 a 2
GRADO 2 3 2 20 3 a 5
GRADO 3 6 3 30 6 a 8
GRADO 4 9 4 40 9 a 10
GRADO 5 11 5 50 11 ó superior
El peso de cada criterio es proporcional al número de factores que incluye, dada la importancia relativa de cada uno de ellos en el desempeño de la función policial.
La ponderación de cada uno de los criterios y el valor total de los mismos se refleja en los cuadros que se incorporan en cada criterio y conforma un sistema de puntuación que resulta de un total de valor ponderado de 100% y una puntuación máxima de 250.
El criterio de Responsabilidad cuenta con 4 factores, se le asigna un valor ponderado de un 40%, unos grados/intervalos de puntuación de 10/10 y una puntuación máxima de 100 puntos.
El criterio de Dedicación cuenta con 1 factor, se le asigna un valor ponderado de un 12%, unos grados/intervalos de puntuación de 3/10 y una puntuación máxima de 30 puntos.
El criterio de Preparación Técnica cuenta con 3 factores, se le asigna un valor ponderado de un 28%, unos grados/intervalos de puntuación de 7/10 y una puntuación máxima de 70 puntos.
El criterio de Dificultad cuenta con 2 factores, se le asigna un valor ponderado de un 20%, unos grados/intervalos de puntuación de 5/10 y una puntuación máxima de 50 puntos.
Normas de aplicación del manual de valoración de puestos de trabajo en Policía Foral.
Teniendo en cuenta que en la actualidad no se encuentra desarrollada reglamentariamente la formación como requisito de acceso y/o mantenimiento de puesto de trabajo, en tanto no lleve a cabo su desarrollo, se dispone que el subfactor A.2. «Formación como requisito de acceso y/o mantenimiento de puesto (especialización)» se valorará en aquellos puestos de trabajo cuya provisión se lleva a cabo mediante concurso específico o concurso más superación de pruebas físicas.
Teniendo en cuenta la aplicación del nuevo régimen de jornadas reguladas en el artículo 49 e) de la Ley Foral 8/2007, de las Policías de Navarra, y su incidencia en el criterio de valoración de «Dedicación» definido en el Manual de Valoración, se dispone que, a la entrada en vigor de las nuevas jornadas, la valoración de este criterio se tendrá en cuenta en aquellas unidades que trabajen con dedicación exclusiva, con guardia localizada o prolongación de jornada.
Asignación de grupos en Policía Foral
En la tabla de Grupos se identifica al Grupo de Jefatura Comunicación en el Grupo 202 junto con Gestión, Recursos Humanos y Formación, sin embargo y al valorar a Jefatura de forma independiente, se entenderá como grupo específico. El Grupo de Custodia y Traslado de Detenidos también se entenderá como grupo específico.
ÁREA / DIVISIÓN / BRIGADA / GRUPO EMPLEO CÓDIGO GRUPO
INSPECCIÓN GENERAL COM. PRINCIPAL 100000 001
SEGURIDAD INTERIOR Y POLICÍA ADMINISTRAT. COM. PRINCIPAL 200000
TRÁFICO Y SEGURIDAD VIAL COM. PRINCIPAL 300000
SEGURIDAD CIUDADANA COM. PRINCIPAL 400000
INVESTIGACIÓN CRIMINAL COM. PRINCIPAL 500000
DIVISIÓN DE COMUNICACIÓN Y ENLACE OPERATIVO COMISARIO 110000 002
DIVISIÓN GENERAL TÉCNICA COMISARIO 120000
DIVISIÓN RÉGIMEN INTERNO COMISARIO 130000
COMISARIA DE PAMPLONA COMISARIO 140000
COMISARIA DE TUDELA COMISARIO 150000
COMISARIA DE TAFALLA COMISARIO 160000
COMISARIA DE ESTELLA COMISARIO 170000
COMISARIA DE SANGÜESA COMISARIO 180000
COMISARIA DE ELIZONDO COMISARIO 190000E
COMISARIA DE ALSASUA COMISARIO 190000A
DIVISIÓN SEGURIDAD INTERIOR COMISARIO 210000
DIVISIÓN DE SEGURIDAD VIAL COMISARIO 310000
DIVISIÓN ATESTADOS E INVESTIGACIÓN COMISARIO 320000
DIV. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN CIUDAD. COMISARIO 410000
DIVISIÓN PROTECCIÓN AUTORIDADES COMISARIO 420000
DIVISIÓN INTERVENCIÓN COMISARIO 430000
DIVISIÓN DE POLICÍA JUDICIAL COMISARIO 510000
DIVISIÓN DE POLICÍA CIENTÍFICA COMISARIO 520000
DIVISIÓN DE INFORMACIÓN COMISARIO 530000
BRIGADA DESARROLLO TECNOL. INSPECTOR 121000 101
BRIGADA ADMON. DE MEDIOS INSPECTOR 122000
BRIGADA DE TRAFICO INSPECTOR 151000
BRIGADA PROTECCIÓN DE INSTALACIONES Y DETENIDOS INSPECTOR 211000
BRIGADA SEGURIDAD PRIVADA Y SISTEMAS INSPECTOR 212000
BRIGADA DE JUEGO Y ESPECTÁCULOS INSPECTOR 221000
BRIGADA PROTECCIÓN MEDIOAMBIENTAL INSPECTOR 222000
BRIGADA DELITOS ECONÓMICOS Y CONTRA EL PATRIMONIO INSPECTOR 511000
BRIGADA. DELITOS CONTRA LAS PERSONAS INSPECTOR 512000
BRIGADA DELITOS CONTRA LA SALUD INSPECTOR 513000
BRIGADA ASISTENCIAL INSPECTOR 514000
BRIGADA CRIMINALÍSTICA DE CAMPO INSPECTOR 151000
BRIGADA CRIMINALÍSTICA LABORATORIO INSPECTOR 522000
BRIGADA DE INVESTIGACIÓN INSPECTOR 531000
BRIGADA DE ANÁLISIS E INFORMES INSPECTOR 532000
DIVISIÓN C.M.C. SUBINSPECTOR 110100 201
GRUPO JEFATURA SUBINSPECTOR 120100 202
GRUPO FORMACIÓN SUBINSPECTOR 120200
GRUPO RECURSOS HUMANOS SUBINSPECTOR 120300
GRUPO GEST. ADMINISTRATIVA SUBINSPECTOR 120400
OFICINA DE ATENCIÓN POLICÍA SUBINSPECTOR 140100 203
BRIGADA DESARROLLO TECNOL. SUBINSPECTOR 121100 204
GRUPO ENLACE SUBINSPECTOR 121200 205
GRUPO DE SEGURIDAD VIAL TUDELA SUBINSPECTOR 151100 206
GRUPOS DE SEGURIDAD VIAL SUBINSPECTOR 310100
GRUPO DE TRANSPORTES SUBINSPECTOR 310300 207
GRUPO DE RADAR SUBINSPECTOR 310200
GRUPO DE ATESTADOS TUDELA SUBINSPECTOR 151200 208
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA TUDELA SUBINSPECTOR 150100 209
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA TAFALLA SUBINSPECTOR 160100
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA ESTELLA SUBINSPECTOR 170100
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA SANGÜESA SUBINSPECTOR 180100
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA ELIZONDO SUBINSPECTOR 190100E
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA ALSASUA SUBINSPECTOR 190100A
GRUPOS OPERATIVOS (PREVENCIÓN Y ATENC CIUDADANA) SUBINSPECTOR 410100
GRUPO CUSTODIA Y TRASLADO DETENIDOS SUBINSPECTOR 211400
BRIGADA DELITOS ECONÓMICOS Y CONTRA EL PATRIMONIO SUBINSPECTOR 511100 210
BRIGADA. DELITOS CONTRA LAS PERSONAS SUBINSPECTOR 512100
BRIGADA DELITOS CONTRA LA SALUD SUBINSPECTOR 513100
BRIGADA ASISTENCIAL SUBINSPECTOR 514100
BRIGADA CRIMINALÍSTICA DE CAMPO SUBINSPECTOR 521100
BRIGADA CRIMINALÍSTICA LABORATORIO SUBINSPECTOR 522100
BRIGADA DE INVESTIGACIÓN SUBINSPECTOR 531100
BRIGADA DE ANÁLISIS E INFORMES SUBINSPECTOR 532100
GRUPO APOYO TECNOLÓGICO SUBINSPECTOR 500100 211
GRUPO DE POLICÍA JUDICIAL TUDELA SUBINSPECTOR 150200 212
GRUPO DE POLICÍA JUDICIAL TAFALLA SUBINSPECTOR 160200
GRUPO DE POLICÍA JUDICIAL ESTELLA SUBINSPECTOR 170200
GRUPO POLICÍA JUDICIAL NORTE SUBINSPECTOR 510100
GRUPO EVALUACIÓN E INVESTIGACIÓN SUBINSPECTOR 130100 213
GRUPO CALIDAD Y RÉGIMEN DISCIPLINARIO SUBINSPECTOR 130200
GRUPO DE MEDIO AMBIENTE TUDELA SUBINSPECTOR 150300 214
GRUPOS MEDIOAMBIENTE 1 Y 2 SUBINSPECTOR 222100
BRIGADA DE JUEGO Y ESPECTÁCULOS SUBINSPECTOR 221100 215
GRUPO JUSTICIA SUBINSPECTOR 211100 216
GRUPO PALACIO SUBINSPECTOR 211200
GRUPO PARLAMENTO SUBINSPECTOR 211300
BRIGADA SEGURIDAD PRIVADA Y SISTEMAS SUBINSPECTOR 212100 217
DIVISIÓN PROTECCIÓN AUTORIDADES SUBINSPECTOR 420100 218
GRUPO INTERVENCIONES ESPECIALES (INTERVENCIÓN) SUBINSPECTOR 430100 219
GRUPOS INTERVENCIÓN 1 Y 2 (INTERVENCIÓN) SUBINSPECTOR 430200 220
GRUPO PLANIFICACIÓN OPERATIVA SUBINSPECTOR 300100 221
BRIGADA ADMINISTRACIÓN DE MEDIOS SUBINSPECTOR 122100 222
GRUPO FORMACIÓN CABO 120210 302
GRUPO RECURSOS HUMANOS CABO 120310
GRUPO GEST. ADMINISTRATIVA CABO 120410
OFICINA DE ATENCIÓN POLICÍA CABO 140110 303
BRIGADA DESARROLLO TECNOL. CABO 121110 304
GRUPO DE SEGURIDAD VIAL TUDELA CABO 151110 306
GRUPOS DE SEGURIDAD VIAL CABO 310110
GRUPO DE TRANSPORTES CABO 310310 307
GRUPO DE RADAR CABO 310210
GRUPO DE ATESTADOS TUDELA CABO 151210 308
DIVISIÓN ATESTADOS E INVESTIGACIÓN CABO 320010
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA TUDELA CABO 150110 309
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA TAFALLA CABO 160110
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA ESTELLA CABO 170110
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA SANGÜESA CABO 180110
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA ELIZONDO CABO 190110E
GRUPO DE PROTECCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA ALSASUA CABO 190110A
GRUPO CUSTODIA Y TRASLADO DETENIDOS CABO 211410
GRUPOS OPERATIVOS (DIV. PREVENC. Y ATENC CIUDADANA) CABO 410110
BRIGADA DELITOS ECONÓMICOS Y CONTRA EL PATRIMONIO CABO 511110 310
BRIGADA. DELITOS CONTRA LAS PERSONAS CABO 512110
BRIGADA DELITOS CONTRA LA SALUD CABO 513110
BRIGADA ASISTENCIAL CABO 514110
BRIGADA CRIMINALÍSTICA DE CAMPO CABO 521110
BRIGADA CRIMINALÍSTICA LABORATORIO CABO 522110
BRIGADA DE ANÁLISIS E INFORMES CABO 532110
GRUPO DE POLICÍA JUDICIAL TUDELA CABO 150210 312
GRUPO CALIDAD Y RÉGIMEN DISCIPLINARIO CABO 130210 313
GRUPOS MEDIOAMBIENTE 1 Y 2 CABO 222110 314
GRUPO DE MEDIO AMBIENTE TUDELA CABO 150310
BRIGADA DE JUEGO Y ESPECTÁCULOS CABO 221110 315
GRUPO JUSTICIA CABO 211110 316
GRUPO PALACIO CABO 211210
GRUPO PARLAMENTO CABO 211310
BRIGADA SEGURIDAD PRIVADA Y SISTEMAS CABO 212110 317
DIVISIÓN PROTECCIÓN AUTORIDADES CABO 420110 318
GRUPOS INTERVENCIÓN 1 Y 2 (DIV. DE INTERVENCIÓN) CABO 430210 320
GRUPO PLANIFICACIÓN OPERATIVA CABO 300110 321
BRIGADA ADMON. DE MEDIO CABO 122110 322
BRIGADA PROTECCIÓN DE INSTALACIONES Y DETENIDOS CABO 211010 323
Tabla de valoración, cuadro de puntuaciones ordenadas por empleos y asignación de porcentaje de incremento de complemento de puesto de trabajo en Policía Foral
(1 enero 2016-30 septiembre 2016)
A. Tabla de valoración (1)
GRUPOS CRITERIO I. RESPONSABILIDAD
A) RESPONSABILIDAD SOBRE LA GESTIÓN B) RESPONSABILIDAD SOBRE INICIATIVA C) RESPONSABILIDAD SOBRE PERSONAS Y RELACIONES D) RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES TOTAL GRADO PUNTOS
A.1. DAÑO QUE PUEDE OCASIONAR A.2. PROBABILIDAD B.1. VARIEDAD DE LAS TAREAS B.2. AUTONOMIA C.1. IMPORTANCIA CONTAC/RELAC. C.2. DIFICULTAD CONTAC/RELAC D.1. GRADO DE ACCESO A INFORMACION CONF.
001 GRAVE ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA 24 10 100
002 GRAVE ALTA MUY ALTA ALTA MUY ALTA ALTA ALTA 22 8 80
101 GRAVE ALTA ALTA ALTA MUY ALTA ALTA ALTA 21 7 70
201 GRAVE ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA MEDIA 18 6 60
202 MEDIO ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 15 4 40
203 MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 18 6 60
204 MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 18 6 60
205 MEDIO ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 19 6 60
206 MEDIO ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 15 4 40
207 MEDIO ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 15 4 40
208 MEDIO ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 19 6 60
209 MEDIO ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 15 4 40
210 GRAVE ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 20 7 70
211 MEDIO ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 19 6 60
212 GRAVE ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 20 7 70
213 GRAVE ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 20 7 70
214 MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 14 4 40
215 MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 14 4 40
216 MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 14 4 40
217 MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 14 4 40
218 GRAVE ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 16 5 50
219 GRAVE ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 16 5 50
220 MEDIO ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 15 4 40
221 MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 14 4 40
222 MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 14 4 40
302 MEDIO MEDIA NORMAL ALTA ALTA NORMAL BAJA 12 3 30
303 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL NORMAL ALTA 16 5 50
304 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL NORMAL ALTA 16 5 50
306 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL NORMAL BAJA 12 3 30
307 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL NORMAL BAJA 12 3 30
308 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL ALTA ALTA 17 5 50
309 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL NORMAL BAJA 12 3 30
310 MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 18 6 60
312 MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 18 6 60
313 MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 18 6 60
314 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL NORMAL BAJA 12 3 30
315 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL NORMAL BAJA 12 3 30
316 MEDIO MEDIA NORMAL ALTA NORMAL NORMAL BAJA 11 2 20
317 MEDIO MEDIA NORMAL ALTA NORMAL NORMAL BAJA 11 2 20
318 GRAVE ALTA NORMAL ALTA NORMAL NORMAL BAJA 13 3 30
320 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL NORMAL BAJA 12 3 30
321 MEDIO MEDIA ALTA NORMAL ALTA ALTA BAJA 13 3 30
322 LEVE MEDIA NORMAL NORMAL ALTA NORMAL BAJA 10 2 20
323 LEVE MEDIA NORMAL NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 9 1 10
401 MEDIO MEDIA ALTA NORMAL ALTA NORMAL MEDIA 14 4 40
402 MEDIO MEDIA NORMAL NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 10 2 20
403 MEDIO MEDIA ALTA NORMAL NORMAL NORMAL ALTA 15 4 40
404 MEDIO MEDIA ALTA NORMAL NORMAL NORMAL ALTA 15 4 40
406 MEDIO MEDIA ALTA NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 11 2 20
407 MEDIO MEDIA ALTA NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 11 2 20
408 MEDIO MEDIA ALTA NORMAL NORMAL NORMAL ALTA 15 4 40
409 MEDIO MEDIA ALTA NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 11 2 20
410 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL ALTA ALTA 17 5 50
411 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL NORMAL ALTA 16 5 50
412 MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL ALTA ALTA 17 5 50
413 MEDIO MEDIA ALTA NORMAL NORMAL ALTA ALTA 16 5 50
414 MEDIO MEDIA NORMAL NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 10 2 20
415 MEDIO MEDIA NORMAL NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 10 2 20
416 MEDIO BAJA NORMAL NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 9 1 10
417 MEDIO MEDIA NORMAL NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 10 2 20
418 GRAVE MEDIA NORMAL NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 11 2 20
419 GRAVE ALTA ALTA NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 13 3 30
420 MEDIO MEDIA ALTA NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 11 2 20
422 LEVE BAJA NORMAL NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 8 1 10
423 LEVE BAJA NORMAL NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 8 1 10
424 GRAVE MEDIA NORMAL ALTA NORMAL NORMAL BAJA 12 3 30
GRAVE MEDIA NORMAL ALTA ALTA ALTA ALTA 18 6 60
MEDIO MEDIA NORMAL NORMAL ALTA NORMAL ALTA 15 4 40
A. Tabla de valoración (2)
GRUPOS CRITERIO II. DEDICACIÓN CRITERIO III. PREPARACIÓN TÉCNICA
CRITERIO II. DEDICACIÓN GRADO PUNTOS A) FORMACIÓN ADICIONAL B) TIEMPO NECESARIO PARA EL DESEMPEÑO C) NECESIDAD DE ACTUALIZACIÓN TOTAL GRADO PUNTOS
A.1. EMPLEO A.2. ESPECIALIZACIÓN
001 MUY ALTA 3 30 COMISARIO PPAL > 1 AÑO MUY ALTA 15 6 60
002 MUY ALTA 3 30 COMISARIO > 1 AÑO MUY ALTA 14 6 60
101 MUY ALTA 3 30 INSPECTOR > 1 AÑO MUY ALTA 13 5 50
201 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 10 4 40
202 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
203 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
204 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR MEDIA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
205 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR > 1 AÑO NORMAL 10 4 40
206 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 9 3 30
207 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 9 3 30
208 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR MEDIA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
209 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 9 3 30
210 ALTA 2 20 SUBINSPECTOR ALTA > 1 AÑO NORMAL 13 5 50
211 ALTA 2 20 SUBINSPECTOR ALTA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 11 4 40
212 ALTA 2 20 SUBINSPECTOR ALTA > 1 AÑO NORMAL 13 5 50
213 ALTA 2 20 SUBINSPECTOR MEDIA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
214 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
215 ALTA 2 20 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
216 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR < 6 MESES NORMAL 6 2 20
217 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 10 4 40
218 ALTA 2 20 SUBINSPECTOR BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 9 3 30
219 ALTA 2 20 SUBINSPECTOR ALTA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 12 5 50
220 ALTA 2 20 SUBINSPECTOR MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 11 4 40
221 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 9 3 30
222 NORMAL 1 10 SUBINSPECTOR < 6 MESES NORMAL 6 2 20
302 NORMAL 1 10 CABO < 6 MESES NORMAL 5 1 10
303 NORMAL 1 10 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 7 2 20
304 NORMAL 1 10 CABO MEDIA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
306 NORMAL 1 10 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 8 3 30
307 NORMAL 1 10 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 8 3 30
308 NORMAL 1 10 CABO MEDIA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
309 NORMAL 1 10 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 8 3 30
310 ALTA 2 20 CABO ALTA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
312 ALTA 2 20 CABO ALTA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
313 ALTA 2 20 CABO MEDIA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
314 NORMAL 1 10 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 7 2 20
315 ALTA 2 20 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 7 2 20
316 NORMAL 1 10 CABO < 6 MESES NORMAL 5 1 10
317 NORMAL 1 10 CABO MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 9 3 30
318 ALTA 2 20 CABO BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
320 ALTA 2 20 CABO MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 10 4 40
321 NORMAL 1 10 CABO BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
322 NORMAL 1 10 CABO < 6 MESES NORMAL 5 1 10
323 NORMAL 1 10 CABO < 6 MESES NORMAL 5 1 10
401 NORMAL 1 10 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 7 2 20
402 NORMAL 1 10 POLICÍA < 6 MESES NORMAL 4 1 10
403 NORMAL 1 10 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 6 2 20
404 NORMAL 1 10 POLICÍA MEDIA > 1 AÑO NORMAL 10 4 40
406 NORMAL 1 10 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 7 2 20
407 NORMAL 1 10 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 7 2 20
408 NORMAL 1 10 POLICÍA MEDIA > 1 AÑO NORMAL 10 4 40
409 NORMAL 1 10 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 7 2 20
410 ALTA 2 20 POLICÍA ALTA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
411 ALTA 2 20 POLICÍA ALTA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 10 4 40
412 ALTA 2 20 POLICÍA ALTA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
413 ALTA 2 20 POLICÍA MEDIA > 1 AÑO NORMAL 10 4 40
414 NORMAL 1 10 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 6 2 20
415 ALTA 2 20 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 6 2 20
416 NORMAL 1 10 POLICÍA < 6 MESES NORMAL 4 1 10
417 NORMAL 1 10 POLICÍA MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
418 ALTA 2 20 POLICÍA BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 7 2 20
419 ALTA 2 20 POLICÍA ALTA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 10 4 40
420 ALTA 2 20 POLICÍA MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 9 3 30
422 NORMAL 1 10 POLICÍA < 6 MESES NORMAL 4 1 10
423 NORMAL 1 10 POLICÍA < 6 MESES NORMAL 4 1 10
424 ALTA 2 20 POLICÍA MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 9 3 30
ALTA 2 20 SUBINSPECTOR MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 10 4 40
ALTA 2 20 POLICÍA MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
A. Tabla de valoración (3)
GRUPOS CRITERIO IV. DIFICULTAD PUNTOS TOTALES
A) DIFICULTAD FÍSICA B) DIFICULTAD OPERATIVA TOTAL GRADO PUNTOS
A.1. ENTIDAD DE LAS REGLAS A.2. TIEMPO DE EXPOSICIÓN
001 1 10 200 C. PRINCIPAL
002 1 10 180 COMISARIO
101 1 10 160 INSPECTOR
201 1 10 120 SUB CMC
202 1 10 90 SUB GR. FORM/GESTION
203 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 110 SUB OAC
204 1 10 130 SUB DESAR. TECNOL.
205 1 10 120 SUB ENLACE
206 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 120 SUB SEG. VIAL
207 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 120 SUB TRANS/RADAR
208 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 130 SUB ATEST. TUDELA
209 ALTA ESTRICTO/ GRAN Nº ALTO (>75%) 11 5 50 130 SUB SEG. CIUDAD.
210 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 150 SUB JUDIC. BR. CENT.
211 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 130 SUB APOYO TECNOL.
212 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 150 SUB JUD. COMI Y NORTE
213 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 150 SUB REG. INTERNO
214 MEDIA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 8 3 30 110 SUB MED. AMBIENTE
215 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 110 SUB JUEGO Y ESPEC.
216 ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 3 2 20 90 SUB EDIFICIOS
217 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 100 SUB SEG Y SISTEMAS
218 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 110 SUB ESCOLTAS
219 ALTA CONSTANTE/EXTREMO MEDIO (>25% Y >75%) 11 5 50 170 SUB GIE
220 ALTA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 9 4 40 140 SUB INTERVENCION
221 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 90 SUB PLAN. OPERAT.
222 1 10 80 SUB. ADMON MEDIOS
302 1 10 60 CABO FORMA/GESTION
303 ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 3 2 20 100 CABO OAC
304 1 10 110 CABO DESAR. TECNOLO.
306 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 110 CABO SEG. VIAL
307 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 110 CABO TRANS/RADAR
308 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 120 CABO ATESTADOS
309 ALTA ESTRICTO/ GRAN Nº ALTO (>75%) 11 5 50 120 CABO SEG CIUDADANA
310 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 140 CABO JUDIC. BR. CENT.
312 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 140 CABO JUD. TUDELA
313 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 130 CABO CALIDAD, REG. DIS
314 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 100 CABO MEDIO AMBIENTE
315 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 90 CABO JUEGO Y ESPEC.
316 ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 3 2 20 60 CABO EDIFICIOS
317 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 70 CABO SEG. PRIV Y SIST
318 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 100 CABO ESCOLTAS
320 ALTA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 9 4 40 130 CABO INTERVENCION
321 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 80 CABO PLANI OPERATIVA
322 1 10 50 CABO ADMON MEDIOS
323 BAJA ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 4 2 20 50 CABO PROT INSTAL Y DET
401 1 10 80 CMC
402 1 10 50 GESTION
403 ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 3 2 20 90 OAP
404 1 10 100 DESARROLLO TECNOLOGICO
406 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 90 SEGURIDAD VIAL
407 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 90 TRANSPORTES
408 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 110 ATESTADOS
409 ALTA ESTRICTO/ GRAN Nº ALTO (>75%) 11 5 50 100 PREVENCION
410 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 120 JUDICIAL CENTRAL
411 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 120 GAT
412 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 120 JUDICIAL COMISA
413 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 120 REGIMEN INTERNO
414 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 90 MEDIO AMBIENTE
415 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 80 JUEGO
416 ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 3 2 20 50 EDIFICIOS
417 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 70 SEG. PRIVADA
418 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 80 ESCOLTAS
419 ALTA CONSTANTE/EXTREMO MEDIO (>25% Y >75%) 11 5 50 140 GIE
420 ALTA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 9 4 40 110 INTERVENCION
422 1 10 40 ADMON MEDIOS
423 BAJA ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 4 2 20 50 CARTERIA
424 MEDIA ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 6 3 30 110 CANINO
1 10 130 SUB. JEFATURA COMUNICACIÓN
1 10 100 POL. JEFATURA COMUNICACIÓN
CRITERIO I. RESPONSABILIDAD 1 2 3
CRITERIO II. DEDICACIÓN 1 2 3
CRITERIO III. PREPARACIÓN TÉCNICA 1 2 3 4 5 6
GRADO 8 8 ó superior
CRITERIO IV. DIFICULTAD 1 2 3
200 Comisario Principal
180 Comisario
170 Grupo intervenciones especiales
150 Grupos Judicial comisarías y Norte
150 Grupos de régimen interno
150 Brigadas centrales Judicial
140 Grupos de intervención
130 Grupo Atestados Tudela
130 Grupo Jefatura comunicación
130 Grupo Apoyo Tecnológico
130 Brigada de desarrollo tecnológico
130 Grupos de Seguridad ciudadana, custodia y Tras. detenidos
120 Grupo de enlace
120 Grupos de Seguridad vial
120 Grupos Transportes y radar
120 división de comunicación y enlace Operativo
110 Oficina Atención Policial
110 Grupos Medio Ambiente
110 división de Protección de Autoridades
110 Brigada de Juego y espectáculos
100 Brigada de Seguridad Privada y Sistemas
90 Grupo Formación, Gestión y recursos Humanos
90 Grupo de Planificación Operativa
90 Grupo Justicia, Palacio y Parlamento
80 Brigada Administración de Medios
140 Brigadas centrales Judicial
140 Grupo Judicial Tudela
130 Grupo de calidad y régimen disciplinario
130 Grupos de intervención
120 Grupos de Seguridad ciudadana, custodia y Tras. detenidos
120 Atestados
110 Grupos de Seguridad vial
110 Grupos Transportes y radar
110 Brigada de desarrollo Tecnológico
100 Grupos Medio Ambiente
100 Oficina Atención Policial
100 División de Protección de Autoridades
90 Brigada de Juego y espectáculos
80 Grupo de Planificación Operativa
70 Brigada de Seguridad Privada y Sistemas
60 Grupo Formación, Gestión y recursos Humanos
60 Grupo Justicia, Palacio y Parlamento
50 Brigada Administración de Medios
50 Brigada de Protección de instalaciones y detenidos
140 Grupo intervenciones especiales
120 Grupos Judicial comisarías y Norte
120 Grupos de régimen interno
120 Brigadas centrales Judicial
120 Grupo Apoyo Tecnológico
110 Atestados
110 Grupos de intervención
110 Caninos
100 Grupos de Seguridad ciudadana, custodia y Tras. detenidos
100 Brigada de desarrollo Tecnológico
100 Grupo Jefatura comunicación
90 Oficina Atención Policial
90 Grupos Transportes y radar
90 Grupos Medio Ambiente
90 Grupos de Seguridad vial
80 División de comunicación y enlace Operativo
80 División de Protección de Autoridades
80 Brigada de Juego y espectáculos
50 Grupo Justicia, Palacio y Parlamento
50 Grupo Formación, Gestión y recursos Humanos
40 Brigada Administración de Medios
C. El porcentaje de incremento del complemento de puesto de trabajo será el resultado de distribuir el disponible del montante total de los complementos existentes, asignando a la puntuación mínima y a los intervalos de diez puntos el mismo incremento porcentual.
(1 octubre de 2016)
GRUPOS CRITERIO I. RESPONSABILIDAD TOTAL GRADO PUNTOS
A) RESPONSABILIDAD SOBRE LA GESTIÓN B) RESPONSABILIDAD SOBRE INICIATIVA C) RESPONSABILIDAD SOBRE PERSONAS Y RELACIONES D) RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES
A.1. DAÑOQUE PUEDE OCASIONAR A.2.PROBABILIDAD B.1. VARIEDAD DE LAS TAREAS B.2. AUTONOMIA C.1. IMPORTANCIA CONTAC/RELAC. C.2. DIFICULTAD CONTAC/RELAC D.1. GRADO DE ACCESO AINFORMACION CONF.
A GRAVE MEDIA NORMAL ALTA ALTA ALTA ALTA 18 6 60
A GRAVE ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 20 7 70
A MEDIO MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA 18 6 60
A MEDIO MEDIA NORMAL NORMAL ALTA NORMAL ALTA 15 4 40
A MEDIO MEDIA ALTA ALTA NORMAL ALTA ALTA 17 5 50
A GRAVE MEDIA ALTA ALTA ALTA ALTA BAJA 15 4 40
A MEDIO MEDIA NORMAL ALTA NORMAL NORMAL BAJA 11 2 20
A MEDIO BAJA NORMAL NORMAL NORMAL NORMAL BAJA 9 1 10
201 SUBINSPECTOR BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 10 4 40
202 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
203 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
204 SUBINSPECTOR MEDIA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
205 SUBINSPECTOR > 1 AÑO NORMAL 10 4 40
206 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 9 3 30
207 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 9 3 30
208 SUBINSPECTOR MEDIA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
209 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 9 3 30
210 MUY ALTA 3 30 SUBINSPECTOR ALTA > 1 AÑO NORMAL 13 5 50
211 SUBINSPECTOR ALTA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 12 5 50
212 MUY ALTA 3 30 SUBINSPECTOR ALTA > 1 AÑO NORMAL 13 5 50
213 SUBINSPECTOR MEDIA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
214 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
215 SUBINSPECTOR > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
216 SUBINSPECTOR < 6 MESES NORMAL 6 2 20
217 SUBINSPECTOR MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 10 4 40
218 MUY ALTA 3 30 SUBINSPECTOR BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 9 3 30
219 SUBINSPECTOR ALTA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 12 5 50
220 SUBINSPECTOR MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 11 4 40
221 SUBINSPECTOR BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 9 3 30
222 SUBINSPECTOR < 6 MESES NORMAL 6 2 20
302 CABO < 6 MESES NORMAL 5 1 10
303 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 7 2 20
304 CABO MEDIA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
306 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 8 3 30
307 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 8 3 30
308 CABO MEDIA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
309 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 8 3 30
310 MUY ALTA 3 30 CABO ALTA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
312 MUY ALTA 3 30 CABO ALTA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
313 CABO MEDIA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
314 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 7 2 20
315 CABO > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 7 2 20
316 CABO < 6 MESES NORMAL 5 1 10
317 CABO MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 9 3 30
318 MUY ALTA 3 30 CABO BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
320 CABO MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 10 4 40
321 CABO BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
322 CABO < 6 MESES NORMAL 5 1 10
323 CABO < 6 MESES NORMAL 5 1 10
401 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 7 2 20
402 POLICÍA < 6 MESES NORMAL 4 1 10
403 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 6 2 20
404 POLICÍA MEDIA > 1 AÑO NORMAL 10 4 40
406 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 7 2 20
407 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 7 2 20
408 POLICÍA MEDIA > 1 AÑO NORMAL 10 4 40
409 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 7 2 20
410 MUY ALTA 3 30 POLICÍA ALTA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
411 POLICÍA ALTA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 10 4 40
412 MUY ALTA 3 30 POLICÍA ALTA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
413 POLICÍA MEDIA > 1 AÑO NORMAL 10 4 40
414 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 6 2 20
415 POLICÍA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 6 2 20
416 POLICÍA < 6 MESES NORMAL 4 1 10
417 POLICÍA MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
418 MUY ALTA 3 30 POLICÍA BÁSICA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 7 2 20
419 POLICÍA ALTA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 10 4 40
420 POLICÍA MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 9 3 30
422 POLICÍA < 6 MESES NORMAL 4 1 10
423 POLICÍA < 6 MESES NORMAL 4 1 10
424 POLICÍA MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO ALTA 9 3 30
A ALTA 2 20 SUBINSPECTOR MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 10 4 40
A SUBINSPECTOR ALTA > 1 AÑO NORMAL 13 5 50
A ALTA 2 20 SUBINSPECTOR ALTA > 1 AÑO NORMAL 13 5 50
A CABO ALTA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
A ALTA 2 20 CABO ALTA > 1 AÑO NORMAL 12 5 50
A ALTA 2 20 POLICÍA MEDIA > 6 MESES Y < 1 AÑO NORMAL 8 3 30
A POLICÍA ALTA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
A ALTA 2 20 POLICÍA ALTA > 1 AÑO NORMAL 11 4 40
A SUBINSPECTOR > 6 MESES Y <1 AÑO NORMAL 8 3 30
A CABO > 6 MESES Y <1 AÑO NORMAL 7 2 20
A POLICIA > 6 MESES Y <1 AÑO NORMAL 6 2 20
202 SUBINSPECTOR BASICA > 6 MESES Y <1 AÑO NORMAL 9 3 30
GRUPOS CRITERIO IV. DIFICULTAD PTOS TOTALES
201 1 10 110 SUB CMC
202 1 10 80 SUB GR. FORM/GESTION
203 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 100 SUB OAC
204 1 10 120 SUB DESAR. TECNOL.
205 1 10 110 SUB ENLACE
206 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 110 SUB SEG. VIAL
207 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 110 SUB TRANS/RADAR
208 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 120 SUB ATEST. TUDELA
209 ALTA ESTRICTO/ GRAN Nº ALTO (>75%) 11 5 50 120 SUB SEG. CIUDAD.
210 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 160 SUB JUDIC. BR. CENT.
211 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 120 SUB APOYO TECNOL.
212 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 160 SUB JUD. COMI Y NORTE
213 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 130 SUB REG. INTERNO
214 MEDIA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 8 3 30 100 SUB MED. AMBIENTE
215 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 90 SUB JUEGO Y ESPEC.
216 ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 3 2 20 80 SUB EDIFICIOS
217 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 90 SUB SEG Y SISTEMAS
218 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 120 SUB ESCOLTAS
219 ALTA CONSTANTE/EXTREMO MEDIO (>25% Y >75%) 11 5 50 150 SUB GIE
220 ALTA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 9 4 40 120 SUB INTERVENCION
221 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 80 SUB PLAN. OPERAT.
222 1 10 70 SUB. ADMON MEDIOS
302 1 10 50 CABO FORMA/GESTION
303 ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 3 2 20 90 CABO OAC
304 1 10 100 CABO DESAR. TECNOLO.
306 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 100 CABO SEG. VIAL
307 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 100 CABO TRANS/RADAR
308 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 110 CABO ATESTADOS
309 ALTA ESTRICTO/ GRAN Nº ALTO (>75%) 11 5 50 110 CABO SEG CIUDADANA
310 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 150 CABO JUDIC. BR. CENT.
312 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 150 CABO JUD. TUDELA
313 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 110 CABO CALIDAD, REG. DIS
314 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 90 CABO MEDIO AMBIENTE
315 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 70 CABO JUEGO Y ESPEC.
316 ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 3 2 20 50 CABO EDIFICIOS
317 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 60 CABO SEG. PRIV Y SIST
318 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 110 CABO ESCOLTAS
320 ALTA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 9 4 40 110 CABO INTERVENCION
321 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 70 CABO PLANI OPERATIVA
322 1 10 40 CABO ADMON MEDIOS
323 BAJA ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 4 2 20 40 CABO PROT INSTAL Y DET
401 1 10 70 CMC
402 1 10 40 GESTION
403 ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 3 2 20 80 OAP
404 1 10 90 DESARROLLO TECNOLOGICO
406 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 80 SEGURIDAD VIAL
407 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 80 TRANSPORTES
408 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 100 ATESTADOS
409 ALTA ESTRICTO/ GRAN Nº ALTO (>75%) 11 5 50 90 PREVENCION
410 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 130 JUDICIAL CENTRAL
411 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 100 GAT
412 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 130 JUDICIAL COMISA
413 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 100 REGIMEN INTERNO
414 ALTA ESTRICTO/LIMITADO ALTO (>75%) 10 4 40 80 MEDIO AMBIENTE
415 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 60 JUEGO
416 ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 3 2 20 40 EDIFICIOS
417 ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 60 SEG. PRIVADA
418 BAJA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 5 2 20 90 ESCOLTAS
419 ALTA CONSTANTE/EXTREMO MEDIO (>25% Y >75%) 11 5 50 120 GIE
420 ALTA ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (>25% Y >75%) 9 4 40 90 INTERVENCION
422 1 10 30 ADMON MEDIOS
423 BAJA ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 4 2 20 40 CARTERIA
424 MEDIA ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 6 3 30 90 CANINO
A 1 10 130 SUB. JEFATURA COMUNICACIÓN
A ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 130 SUB. CRIMINALISTICA DE LAB.
A ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 150 SUB. CRIMINALISTICA DE CAMPO
A ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 120 CABO CRIMINALISTICA DE LAB.
A ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 140 CABO CRIMINALISTICA DE CAMPO
A 1 10 100 POL. JEFATURA COMUNICACIÓN
A ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 100 POL. CRIMINALISTICA DE LAB.
A ESTRICTO/LIMITADO BAJO (<25%) 2 1 10 120 POL. CRIMINALISTICA DE CAMPO
A ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (<25%) Y >75%) 3 2 20 90 SUB. CUSTODIA Y TRASLADO DET.
A ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (<25%) Y >75%) 3 2 20 60 CABO CUSTODIA Y TRASLAD DET.
A ESTRICTO/LIMITADO MEDIO (<25%) Y >75%) 3 2 20 50 POL. CUSTODIA Y TRASLAD DET.
202 1 10 80 SUB. RECUROS HUMANOS.
160 Brigadas Judicial
160 Grupos Judicial Comisarías y Norte
150 Grupo Intervenciones Especiales
150 Brigada Criminalística de Campo
130 Grupos de Régimen Interno
130 Brigadas Criminalística de Laboratorio e Información
120 Grupos de Seguridad Ciudadana
120 Grupo Atestados Tudela
120 División de Protección de Autoridades
120 Brigada de Desarrollo tecnológico
120 Grupos de Intervención
120 Grupo de Apoyo Tecnológico
110 Grupo de Enlace
110 División de Comunicación y Enlace Operativo
90 Brigada de Seguridad Privada y Sistemas
90 Custodia y Traslados Detenidos
80 Grupo Formación, Gestión y Recursos Humanos
80 Recursos Humanos
80 Grupo Justicia, Palacio y Parlamento
70 Brigada Administración de Medios
150 Brigadas Judicial
150 Grupo Judicial Tudela
140 Brigada Criminalística de Campo
120 Brigadas Criminalística de Laboratorio e Información
110 Grupo de Calidad y Régimen Disciplinario
110 Grupos de Seguridad Ciudadana
100 Grupos Transportes y Radar
100 Grupos de Seguridad Vial
70 Brigada de Juego y Espectáculos
70 Grupo de Planificación Operativa
60 Brigada de Seguridad Privada y Sistemas
60 Cabo Custodia y Traslado Detenidos
130 Brigadas Judicial
130 Grupos Judicial Comisarías y Norte
120 Grupo Intervenciones Especiales
120 Brigada Criminalística de Campo
100 Brigadas Criminalística de Laboratorio e Información
100 Grupos de Régimen Interno
100 Atestados
100 Grupo Apoyo Tecnológico
90 Grupos de Intervención
90 Caninos
90 Grupos de Seguridad Ciudadana.
90 Brigada de Desarrollo Tecnológico
90 División de Protección de Autoridades
80 Grupos Transportes y Radar
80 Grupos Medio Ambiente
80 Oficina Atención Policial
80 Grupos de Seguridad Vial
70 División de Comunicación y Enlace Operativo
60 Brigada de Juego y Espectáculos
50 Custodia y Traslado de Detenidos
40 Brigada de Protección de Instalaciones y Detenidos
40 Grupo Justicia, Palacio y Parlamento
40 Grupo Formación, Gestión y Recursos Humanos
30 Brigada Administración de Medios
No obstante lo anterior, este porcentaje de incremento del complemento de puesto de trabajo, se verá reducido cuando la suma de las retribuciones complementarias de un puesto de trabajo exceda del 95 por 100 del sueldo inicial del correspondiente nivel, para ajustarse a dicho límite.
D. El porcentaje del incremento del complemento de puesto de trabajo por puntuación del Estudio de Valoración de aplicación a partir del 1 de octubre de 2016 es de 0,17962 por 100.
No se realiza la valoración correspondiente a este apartado, al no estar en la actualidad establecido reglamentariamente.
Se deja sin acotar los límites de los cursos de formación específica a la espera de su reglamentación.