Source: http://docplayer.fi/3666171-Standardi-ra4-11-1-5-18-12-2008-liite-2.html
Timestamp: 2017-01-19 17:14:20+00:00
Document Index: 267460

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Standardi RA4.11 1(5) Liite 2
Standardi RA4.11 1(5) Liite 2
Download "Standardi RA4.11 1(5) 18.12.2008 Liite 2"
1 Standardi RA4.11 1(5) Paikallispankkien vakavaraisuuden hallinnan arviointikehikko 1 Johdanto Pankin riskien hallinnan ja hallinnon jäljempänä mainituista kokonaisuuksista on tehtävä riippumattomat arviot. Kunkin kokonaisuuden hallinnan numeerinen arvio sekä mahdolliset arvioon liittyvät kommentit on ilmoitettava taulukossa PS01 sillä rivillä, joka jäljempänä on mainittu kokonaisuuden yhteydessä. Rivi Arvioitava kokonaisuus 05 Hallinnon luotettavuus 10 Liiketoiminta- ja toimintaympäristöriski 15 Luottoriski 20 Markkinariski 25 Likviditeettiriski 30 Operatiivinen riski 35 Pääoman riittävyys Arviot annetaan tässä liitteessä olevan arviointiasteikon mukaisesti. 2 Soveltamisohje: esimerkkejä arvioitavista kokonaisuuksista Seuraavassa on soveltamisohjeena esitetty kunkin kokonaisuuden arviossa huomioitavia keskeisiä osa-alueita sekä annettu esimerkkejä seikoista, joita osa-alueiden hallinta edellyttää. Rivi 05: Hallinnon luotettavuus Toiminnan tavoitteiden asettaminen Valvottavan toiminnalla on selkeät periaatteet ja tavoitteet, jotka ohjaavat toimintaa pitkäjänteisesti sekä tukevat tarkoituksenmukaista päätöksentekoa ja riskinottoa. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan toimivuuden varmistaminen Ylin johto on päättänyt raportoinnista ja muista menetelmistä, joilla varmistetaan, että sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan toimivuus ovat riittäviä toiminnan luonne, laajuus ja monipuolisuus huomioiden (organisaatiorakenne, riippumaton riskienvalvonta, sisäinen tarkastus ja compliance -toiminto). ICAAP-prosessin ja vakavaraisuuslaskennan hallinta Ylin johto on vahvistanut vähintään vuosittain vakavaraisuuden hallinnan (ICAAP) periaatteet. Ylin johto on sisäistänyt ICAAP -prosessin osaksi pankin johtamista. Ylin johto on hyväksynyt vakavaraisuuslaskennassa (omien varojen määrä ja vähimmäisvaatimus) noudatettavat ohjeet ja prosessit. Vakavaraisuuslaskentaa varten on saatu/järjestetty riittävä koulutus, ja laskentaan on riittävä sisäinen valvonta. Ylin johto on vahvistanut vakavaraisuuden hallinnan periaatteiden julkistamisen Pilari 3 -vaatimusten mukaisesti. Rivi 10: Liiketoiminta- ja toimintaympäristöriski2 Standardi RA4.11 2(5) Toiminnan strateginen johtaminen Pankin ylin johto on laatinut pankin toiminnalle johdonmukaisen pitkän aikavälin strategian ja strategiset tavoitteet. Pitkän aikavälin strategia on laadittu pääomatavoitteet ja vakavaraisuus huomioon ottaen (esimerkiksi tavoitellun kasvun tai uusien tuoteryhmien vaikutukset vakavaraisuuteen on otettu huomioon). Toimintaympäristön kehityksen arviointi Pankki on arvioinut toimintaympäristön asiakaspohjan (esim. elinkeinoelämän ja asukasluvun) ja kilpailutilanteen tulevaa kehitystä. Pankki on arvioinut toimintaympäristön odotetun kehityksen vaikutusta pankin liiketoiminnan edellytyksiin ja kannattavuuteen. Toiminnan suunnittelu ja ohjaus Pankki suunnittelee toimintaansa säännöllisesti ja johdonmukaisesti. Suunnittelussa asetetaan toiminnalle konkreettiset tavoitteet ja ennusteet, esimerkiksi tuotoille, kuluille, kannattavuudelle tai markkinaosuuksille. Toimintaa ohjataan järjestelmällisesti. Toiminnan toteutunutta kehitystä ja toiminnassa tapahtuvia muutoksia seurataan esimerkiksi sisäisen laskennan raportoinnin avulla. Rivi 15: Luottoriski Luottoprosessin hallinta Luotonmyönnön periaatteet ja luottoprosessi (luottopäätösvaltuudet, luottokelpoisuusarviot, luottopäätöksenteko, vakuushallinta, luottoriskin hinnoittelu) ovat selkeästi määritelty ja viety pankin käytäntöön. Luoton hinnoittelussa on huomioitu johdonmukaisesti odotetun tuoton ja riskin välinen suhde. Saamisten/vastapuolten luottoluokitukset päivitetään säännöllisesti. Ongelmasaamiset ja riskiasiakkaat on tunnistettu, ja menettelytavat on luotu ja otettu käyttöön. Luottoriskistrategian ja luottolimiittien hallinta Pankki on laatinut johdonmukaisen luottoriskistrategian, jossa määritellään luottokannan tavoiteltu rakenne ja laatu. Pankki on määritellyt luottoriskin hajauttamiseksi (riskikeskittymien hallitsemiseksi) rajat eri kokonaisuuksille, kuten asiakkaille, tuotteille ja toimialoille. Rajat ovat johdonmukaisia ja perusteltuja luottoriskin hallinnan näkökulmasta. Luottoriskien raportointi ja valvonta Pankin ylin johto valvoo säännöllisesti suurimpien asiakaskokonaisuuksien tilaa luottopäätösten pysymistä valtuuksien rajoissa luottosalkun kokonaisuuksien pysymistä limiittien rajoissa luottoprosessin, luottoriskistrategian ja luottolimiittien sopivuutta sekä ajantasaisuutta.3 Standardi RA4.11 3(5) Rivi 20: Markkinariski Markkinariskien tunnistaminen ja mittaaminen sekä mittaamista koskevien periaatteiden määrittely Pankki on määritellyt markkinariskien mittaamista (ml. stressitestit) ja arvostamista koskevat periaatteet. Markkinariskistrategia, organisaatio ja vastuut sekä markkinariskilimiittien hallinta Pankki on laatinut markkinariskistrategian, jossa määritellään pitkän aikavälin linjaus riskinottohalukkuudesta ja kaupankäyntivaraston määritelmä. Pankki on määritellyt eri markkinariskeille limiitit. Pankki on määritellyt riskienhallintaa koskevat vastuut. Markkinariskien raportointi ja valvonta Pankki ylin johto valvoo säännöllisesti markkinariskin pysymistä asetetuissa rajoissa markkinariskiä sisältävän toiminnan tulosta stressitestien tuloksia. Rivi 25: Likviditeettiriski Likviditeettiriskin tunnistaminen ja mittaaminen sekä hallintaa koskevien periaatteiden määrittely Pankki on laatinut jatkuvuussuunnitelmat sekä määritellyt riskin hallintaa ja mittaamista (ml. stressitestit) koskevat periaatteet. Likviditeettiriskin raportointi ja valvonta Pankki ylin johto valvoo säännöllisesti maksuvalmiuspuskuria talletusten kehitystä likvidien varojen/sijoitusten määrää ja koostumusta muiden rahoituslähteiden kehitystä (hypopankki ym.) stressitestien tuloksia. Rivi 30: Operatiivinen riski Operatiivisten riskien tunnistaminen ja mittaaminen sekä hallintaa koskevien periaatteiden määrittely Pankin ylin johto on hyväksynyt erillisen operatiivisten riskien hallinnan politiikan / sisäisen ohjeen. Ohjetta on päivitetty määräajoin, esimerkiksi vuosittain, vastaamaan liiketoiminnassa tapahtuneita muutoksia. Pankissa on tunnistettu ja dokumentoitu merkittäviin tuotteisiin, palveluihin, toimintoihin, prosesseihin sekä järjestelmiin liittyvät operatiiviset riskit.4 Standardi RA4.11 4(5) Pankin operatiiviset riskit on arvioitu kvantitatiivisesti (toteutumisen todennäköisyys ja vahingon suuruus). Riippumaton sisäinen tarkastus on arvioinut operatiivisten riskien hallinnan riittävyyden. Tarkastus on tehty määräajoin, esimerkiksi vuosittain. Operatiivisten riskien raportointi ja valvonta Pankissa on järjestetty tappiotiedon keruu ja operatiivisten riskien raportointiprosessi. Pankin ylin johto käsittelee säännöllisesti raportit operatiivisten riskien toteutumisesta. Pankissa on kattava vakuutusturva, ja sen riittävyyttä on arvioitu säännöllisesti. Rivi 35: Pääoman riittävyys Riskiperusteisen pääomatarpeen arviointi ja laadullisten riskien hallinta (vakavaraisuuden kokonaisarvio) Pankki on arvioinut Pilari 1:n mukaisessa omien varojen vähimmäismäärän laskennassa huomiotta jäävien luotto-, markkina-, operatiivisten ja muiden riskien suuruutta. Pankki on omat erityispiirteensä huomioiden määrittänyt, kuinka paljon pääomaa sen täytyy varata Pilari 2:n mukaan, jotta vakavaraisuus ei vaarantuisi poikkeuksellisenkaan riskin realisoituessa. Pilari 2:n mukaan allokoitua pääoman määrää on perusteltu johdonmukaisilla menetelmillä ja laskelmilla, esimerkiksi stressitesteillä. Pilari 2:n mukaisessa pääomavarauksessa kokonaisuudessaan on luotto-, markkina- ja operatiivisten riskien lisäksi huomioitu myös muut pääomaa vaativat tekijät, kuten suunniteltu kasvu. Määrällisten riskien lisäksi myös olennaiset laadulliset riskit on tunnistettu ja niiden hallitsemiseksi on esitetty jokin muu riskienhallinnan keino kuin pääoma. Pääomatason asettaminen ja pääoman riittävyyden varmistaminen Pankin ylin johto on vahvistanut vakavaraisuuden ylläpitämiseksi tarvittavan pääomatason ja suunnitelman pääoman mahdollisista lisäyksistä/vähennyksistä. Muuhun kuin tulorahoitukseen perustuvat pääoman lisäykset ovat luotettavasti suunniteltuja. Pääoman kustannukset sekä rahoittajien keskittyneisyyteen liittyvät riskit on otettu huomioon. Pankilla on luotettava suunnitelma rahoituksen järjestämiseksi poikkeuksellisten tilanteiden (pääomakriisin) varalle. Pääomatason seuranta Pankin ylin johto seuraa säännöllisesti omien varojen määrän pysymistä riittävällä tasolla.5 Standardi RA4.11 5(5) 3 Soveltamisohje: asteikko riskien hallinnan ja hallinnon riippumattomien arvioiden ilmoituksille Taulukossa PS01 ilmoitetaan numeerinen arvio alla olevan asteikon mukaan kullekin tässä liitteessä arvioitavaksi ilmoitetulle kokonaisuudelle. Numeerinen arvio Sanallinen arvio Arvion perusteet Esimerkkejä arvion mukaisesta liiketoiminnan ja riskien hallinnasta sekä niiden kehitystarpeista 1 Ei kontrollitoimintojen Toimintaa ei ole, joten ei ole myöskään Ei hallinnan tarvetta. tarvetta kontrollitoimintojen tarvetta. 2 Vahva ohjaus ja valvonta Hallinta on johdonmukaista, kokonaisvaltaista ja eteenpäin katsovaa. (1) Liiketoiminnan suunnittelu, riskien tunnistus, riskien arviointi, riskien rajoitus ja riskiperusteisen pääomantarpeen määritys ottavat kokonaisvaltaisesti huomioon kaikki pankin toiminnan ja toimintaympäristön kannalta olennaiset tekijät. (2) Liiketoiminnan suunnittelu, riskien hallinta ja pääomantarpeen määritys perustuvat johdonmukaisiin ja perusteltuihin oletuksiin sekä laskelmiin (stressitestit). (3) ICAAP-prosessi on sisäistetty osaksi pankin päätöksentekoa sekä strategisella että operatiivisella 3 Tyydyttävä ohjaus ja valvonta 4 Puutteellinen ohjaus ja valvonta 5 Heikko ohjaus ja valvonta Hallinnassa on joitakin puutteita tai epäjohdonmukaisuuksia, jotka aiheuttavat pankille kohtalaista riskiä. Hallinnassa on selkeitä korjausta tai kehitystä edellyttäviä puutteita, jotka aiheuttavat pankille merkittävää riskiä. Hallinnassa on vakavia puutteita, jotka aiheuttavat pankille suurta riskiä. tasolla. (1) Liiketoiminnan suunnittelussa tai riskien hallinnassa on joitakin puutteita tai epäjohdonmukaisuuksia, joita tulee kehittää edelleen, jotta pankin vakavaraisuuden hallinta voidaan katsoa vakuuttavaksi ja kokonaisvaltaiseksi. (2) Liiketoiminnan suunnittelussa, riskien arvioinnissa tai pääomantarpeen määrittämisessä käytettyjen menetelmien, oletusten tai laskelmien (stressitestien) tulisi olla johdonmukaisempia, monipuolisempia tai paremmin perusteltuja, jotta voidaan vakuuttua niiden luotettavuudesta. (3) ICAAP-prosessia ei ole sisäistetty osaksi päätöksentekoa kaikilla strategisen ja operatiivisen toiminnan tasoilla. (1) Liiketoiminnan suunnittelu ei kattavasti huomioi kaikkia toiminnan jatkuvuuden sekä kannattavuuden kannalta oleellisia tekijöitä. (2) Riskien tunnistusta, arviointia, rajoittamista tai valvontaa tulee kehittää kattavammaksi tai eteenpäin katsovammaksi, jottei jokin olennainen riski (esimerkiksi keskittymä) kasva liian suureksi, koska sitä ei huomioida riittävästi. (3) Riskien rajoittamiseksi asetetut vastuut tai limiitit eivät ole perusteltuja riskien hallinnan, pääoman riittävyyden tai toiminnan/ympäristön odotetun kehityksen huomioiden. (4) Limiitit ja vastuut eivät konkreettisesti rajaa riskiä (pehmeät limiitit), tai niitä ei käytännössä noudateta. (5) Liiketoiminnan suunnittelussa, riskien arvioinnissa ja rajoittamisessa sekä pääomantarpeen määrittämisessä ei ole käytetty johdonmukaisia menetelmiä. (6) Yritystason ohjaus ja hallinto on monimutkaisesti tai epäselvästi järjestetty. (7) ICAAP -prosessia ei ole sisäistetty osaksi pankin päätöksentekoa strategisella ja operatiivisella tasolla, vaan ICAAP:ia hallitaan mekaanisesti tai irrallaan päätöksenteosta. (1) Liiketoiminta ei ole suunnitelmallista tai tavoitteellista. (2) Toiminnan jatkuvuuden kannalta suurimpia riskejä (esimerkiksi suurimmat vastapuolet) ei ole lainkaan tunnistettu, arvioitu, rajoitettu tai valvottu. (3) Riskiperusteista (Pilari 1+2) pääomantarvetta ei ole lainkaan arvioitu tai perusteltu. (4) Liiketoiminnan suunnittelussa, riskien arvioinnissa tai pääomantarpeen määrittämisessä käytetyt oletukset ja laskelmat eivät ole lainkaan perusteltuja, tai ne ovat täysin epäjohdonmukaisia. (5) Yritystason ohjaus ja hallinto ovat riittämättömät pankin vakavaraiseen hallintaan. Samankaltaiset tiedostot
LIITE 2 1 (9) Paikallispankkien arviointikehikko 1 Johdanto Pankin riskien ja hallinnon jäljempänä mainituista kokonaisuuksista on tehtävä riippumattomat arviot. Kunkin kokonaisuuden numeerinen arvio sekä Lisätiedot Riskien hallinnan kehityskohteita finanssikriisin valossa
Kommenttipuheenvuoro: Riskien hallinnan kehityskohteita finanssikriisin valossa Aktuaaritoiminnan kehittämissäätiön syysseminaari 18.11.2009 Apulaisjohtaja Jukka Vesala Finanssivalvonta Finansinspektionen Lisätiedot Vakavaraisuuden hallinnan järjestäminen
Tällä värillä merkityt kysymykset ovat vapaaehtoisia. Vakavaraisuuden hallinnan järjestäminen Yleistä Organisaatiorakenne 1. Yhtiön juridinen ja toiminnallinen rakenne ja johtamisjärjestelmä ml. mahdolliset Lisätiedot Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin Lisätiedot Aktuaarina Suomessa tänään ja huomenna finanssiryhmittymän riskienhallinnassa. Aktuaariyhdistyksen vuosikokous 26.2.2009 Markku Miettinen
Aktuaarina Suomessa tänään ja huomenna finanssiryhmittymän riskienhallinnassa Aktuaariyhdistyksen vuosikokous 26.2.2009 Markku Miettinen 1 Tapiola-ryhmä ja konsernit 31.12.2008 VAKUUTUKSENOTTAJAT Alma Lisätiedot VAKAVARAISUUDEN HALLINNAN JÄRJESTÄMINEN - KESKEISET HAVAINNOT
1 (6) Sijoituspalveluyrityksille Omaisuudenhoitoa tarjoaville rahastoyhtiöille VAKAVARAISUUDEN HALLINNAN JÄRJESTÄMINEN - KESKEISET HAVAINNOT Rahoitustarkastus lähetti 19.9.2006 sijoituspalveluyrityksille Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014
Toivakan kunnan sisäisen valvonnan ja kokonaisvaltaisen riskienhallinnan perusteet 1 (5) 1. Soveltamisala Sisäisen valvonnan ja siihen osana sisältyvän kokonaisvaltaisen riskienhallinnan perusteilla luodaan Lisätiedot RAHOITUSTARKASTUS Annettu 18.12.2008 Korvaa - Voimassa 1.1.2009
PP01 PP01 KOROT Luokittelutekijät Kantaerä Korko, % Rivino Tno 05 10 05 9 Luottojen keskikorko J030000, Kr 10 10 9 Talletusten keskikorko K02 15 0 Tuottavan pääoman keskikorko - 20 0 Kuluttavan pääoman Lisätiedot Kankaanpään kaupunki SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
Kankaanpään kaupunki SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 2 Sisällys SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET... 3 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus... 3 Vastuut Lisätiedot Kaarinan kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet. Luonnos 0 (6) 12.3.2014
Luonnos 0 (6) 12.3.2014 Kaarinan kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 8.12.2014 123. Voimaantulo 8.12.2014. 1 (6) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta Lisätiedot Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013
Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus Sisällys 1. Johdanto 2. Nykytilanne 3. Sisäinen valvonta 4. Riskienhallinta 5. Kuntalain muutos 1.7.2012 1. Johdanto Sisäinen Lisätiedot SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin Lisätiedot NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa Lisätiedot Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet
Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA, Lisätiedot Liiketoimintasuunnitelma vuosille
Liiketoimintasuunnitelma vuosille Yrityskonsultointi JonesCon 2 TAUSTATIEDOT Laatija: Yrityksen nimi: Yrityksen toimiala: Perustajat: Suunnitelman aikaväli: Salassapito: Viimeisimmän version paikka ja Lisätiedot Matemaatikkona vakuutusyhtiössä. Sari Ropponen Suomen Aktuaariyhdistyksen kuukausikokous 27.10.2014 Kumpulan kampus
Matemaatikkona vakuutusyhtiössä Sari Ropponen Suomen Aktuaariyhdistyksen kuukausikokous 27.10.2014 Kumpulan kampus Miksi vakuutusmatemaatikoilla on töitä Vakuutusyhtiölaki (2008/521) 6. luku Vakuutusyhtiössä Lisätiedot Standardi 4.2. Valvottavan vakavaraisuuden hallinta. Määräykset ja ohjeet
Standardi 4.2 Valvottavan vakavaraisuuden hallinta Määräykset ja ohjeet dnro 6/120/2007 2 (2) SISÄLLYSLUETTELO 1 Soveltaminen 4 2 Tavoitteet 9 3 Kansainvälinen viitekehys 11 4 Normiperusta 12 5 Vakavaraisuuden Lisätiedot SAARIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VAL- VONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
1 SAARIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VAL- VONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Sisällys Johdanto... 2 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala... Lisätiedot HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)
HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KOKKOLAN KAUPUNKI Syyskuu 2014 Keskushallinto SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SISÄLLYSLUETTELO 1. YLEISTÄ 2. SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN TAVOITE JA TARKOITUS; KÄSITTEET 3. SISÄISEN Lisätiedot MÄNTSÄLÄN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. 1. Johdanto
MÄNTSÄLÄN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1. Johdanto Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan Lisätiedot OPERATIIVISEN RISKIN VAKAVARAISUUSVAATIMUKSEN LASKENTA- MENETELMIEN KÄYTTÖÖNOTTOA KOSKEVA ILMOITUS- JA LUPAME- NETTELY
1 (10) RISKIN VAKAVARAISUUSVAATIMUKSEN LASKENTA- MENETELMIEN KÄYTTÖÖNOTTOA KOSKEVA ILMOITUS- JA LUPAME- NETTELY Tässä liitteessä käsitellään standardimenetelmän, vaihtoehtoisen standardimenetelmän sekä Lisätiedot SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13 Lisätiedot Rahoituksen hinnan määräytyminen yritysrahoituksessa
Rahoituksen hinnan määräytyminen yritysrahoituksessa Tommi Mattila Konttorinjohtaja, Hämeenlinnan yrityskonttori 23/10/2014 Talouden kehitys ja muutokset finanssimarkkinoilla nostavat pankkien kustannuksia Lisätiedot Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Porin kaupungin ja kaupunkikonsernin Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KH 27.1.2014, KV 10.2.2014 Työryhmädokumentti 23.1.2014 Sisällysluettelo 1. Johdanto 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan Lisätiedot OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 ISO 14001 OHSAS 18001 SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY 24.9.2015. Marika Kilpivuori
SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Laatu- ja ympäristöjärjestelmät 24.9.2015 Marika Kilpivuori OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 BRC ISO 14001 OHSAS 18001 IFS 1 MIKÄ JÄRJESTELMÄ MEILLÄ TARVITAAN? Yrityksen Lisätiedot Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan Lisätiedot Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin
Juha Pietarinen Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin - Voiko riski olla mahdollisuus myös lakisääteisten Lisätiedot Heinolan kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Heinolan kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Kaupunginhallitutuksen käsittely xx.xx.2014 Kaupunginvaltuuston käsittely xx.xx.2014 Voimaantulo 1.1.2014 Sisällysluettelo Lisätiedot Standardi 4.1. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestäminen. Määräykset ja ohjeet
Standardi 4.1 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestäminen Määräykset ja ohjeet 4.1 dnro 5/790/2003 2 (20) SISÄLLYSLUETTELO 1 Soveltaminen 4 2 Tavoitteet 6 3 Kansainvälinen viitekehys 7 4 Normiperusta Lisätiedot Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 1.12.2014
Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KV 25.3.2015 KH 16.3.2015 2 Sisällys 1. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tarkoitus ja tavoitteet... 3 2. Sisäisen Lisätiedot TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä
TIETOTILINPÄÄTÖS Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä 20.5.2014 TSV:n tsto/ylitarkastaja Arto Ylipartanen 2 LUENNON AIHEET 1. Lisätiedot Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymäkonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAAN- 1 (8) Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymäkonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAAN- 2 (8) Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Lisätiedot Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP
Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta Konsernijohdon vastuulla Lisätiedot PÄLKÄNEEN KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
PÄLKÄNEEN KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Käsittely : Kunnanvaltuuston hyväksymä xx.xx.2014 xx Kunnanhallitus xx.xx.xxxx xx Sisällysluettelo 1. JOHDANTO... 3 2. SISÄISEN VALVONNAN Lisätiedot OULUNKAAREN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
OULUNKAAREN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Sisällys SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET... 3 RISKIENHALLINNAN PERUSTEET... 4 1. Johdanto... 4 2. Riskienhallinnan määritelmä ja toteuttamisen Lisätiedot Vaaran ja riskin arviointi. Toimintojen allokointi ja SIL määritys. IEC 61508 osa 1 kohta 7.4 ja 7.6. Tapio Nordbo Enprima Oy 9/2004
Vaaran ja riskin arviointi Toimintojen allokointi ja SIL määritys IEC 61508 osa 1 kohta 7.4 ja 7.6 Tapio Nordbo Enprima Oy 9/2004 Riskiarvion tavoite Vahinkotapahtumat tunnistetaan Onnettomuuteen johtava Lisätiedot VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12.
VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12.2013 153 VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN Lisätiedot Standardi RA4.20. Omien varojen sekä luotto- ja markkinariskin kattamiseksi vaadittavien omien varojen ilmoittaminen Rahoitustarkastukselle
Standardi RA4.20 Omien varojen sekä luotto- ja markkinariskin kattamiseksi vaadittavien omien varojen ilmoittaminen Rahoitustarkastukselle Määräykset ja ohjeet Nimi ja nro 2 Pääjakso 2 2 (8) SISÄLLYSLUETTELO Lisätiedot SISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11
ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 1.1 Corporate governance hyvän johtamis- ja hallintojärjestelmän normisto Suomessa...15 1.1.1 Osakeyhtiölaki...15 Lisätiedot Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen
KPMG Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen Riskienhallinta on keskeinen osa muutoshallintaa Henkilöstöriskien tunnistaminen ja merkitys muutoksen johtamisessa ADVISORY SERVICES Muutoksen Lisätiedot Sisäisen valvonnan kehittäminen osana johtamisjärjestelmää
PERFORMANCE SOLUTIONS Sisäisen valvonnan kehittäminen osana johtamisjärjestelmää Suomen Riskienhallintayhdistyksen seminaari 29.11.2007 ADVISORY Sisäinen valvonta on osa yrityksen johtamisjärjestelmää Lisätiedot Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Suomen Kuntaliitto 7.6.2012 Marja-Liisa Ylitalo erityisasiantuntija
Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Suomen Kuntaliitto Marja-Liisa Ylitalo erityisasiantuntija Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Kuntalaki: kunta pyrkii edistämään asukkaidensa hyvinvointia ja kestävää Lisätiedot Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011. Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011
Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011 Avainlukuja tammi kesäkuu 2011 1 6/11 1 6/10 Muutos % Q2/11 Q2/10 Muutos % Liikevaihto, Me 1066 903 18 % 536 487 10 % Liiketulos, Lisätiedot Sisäisen tarkastuksen ohje
Sisäisen tarkastuksen ohje Kuntayhtymähallitus 17.3.2009 SISÄLLYSLUETTELO 1 TARKOITUS JA PERIAATTEET 3 2 TEHTÄVÄT JA ARVIOINTIPERUSTEET 3 3 ASEMA, TOIMIVALTA JA TIETOJENSAANTIOIKEUS 3 4 AMMATILLINEN OSAAMINEN Lisätiedot Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015
1 (6) Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1. Toimintasuunnitelman tausta Kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa strategisten tavoitteiden Lisätiedot Eufex Pankki Oyj:n osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2013
Eufex Pankki Oyj:n osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2013 Konsernin nettoliikevaihto tammi-kesäkuussa 2013 oli 3 324 teur Hallinnoidut varat olivat kesäkuun lopussa 722 meur Eufex Pankin likviditeetti ja vakavaraisuus Lisätiedot SISÄLTÖ. 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi...
RHK Ohje riskienhallinnasta 2 SISÄLTÖ 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi... 5 RH Ohje riskienhallinnasta Lisätiedot KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen
KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen Lisätiedot Ålandsbanken Abp. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä tilinpäätösvuosi 2010
Ålandsbanken Abp Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä tilinpäätösvuosi 2010 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä tilinpäätösvuosi 2010 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä annetaan vuoden Lisätiedot SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodi Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodi ( Koodi ), joka on saatavilla websivustolla www.cgfinland.fi, on tarkoitettu NASDAQ Lisätiedot KUNTAINFRAN ELINKAARILASKENNASTA KOHTI OMAISUUDEN HALLINTAA. SKTY 22.5.2015 Jyrki Paavilainen
KUNTAINFRAN ELINKAARILASKENNASTA KOHTI OMAISUUDEN HALLINTAA SKTY 22.5.2015 Jyrki Paavilainen TERMIT JA NIMIKKEET 1/2 Infran pito Maankäytön suunnittelu Hankkeiden ohjelmointi Rakentaminen Infran hallinta Lisätiedot Loviisan kaupungin keskusten ja vastuualueiden riskienhallinnan ja valvonnan arviointikehikko (luonnos)
Loviisan kaupungin keskusten ja vastuualueiden riskienhallinnan ja valvonnan arviointikehikko (luonnos) Keskukset ja vastuualueet arvioivat riskejä oman perustehtävänsä erityispiirteiden ja taloutensa Lisätiedot OP-Asuntoluottopankki Oyj LAUSUNTO 1 (7)
OP-Asuntoluottopankki Oyj LAUSUNTO 1 (7) 20.1.2012 Finanssivalvonnalle KIINNITYSLUOTTOPANKKITOIMINTAA KOSKEVA LUPAMENETTELY JA RISKIENHALLINTA SEKÄ RAPORTOINTI Finanssivalvonta on 18.11.2011 pyytänyt lausuntoamme Lisätiedot Lopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä
Lopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä Laajuus Jatkuva laajeneminen sekä maantieteellisesti että sisällön kannalta: Yhdestä Lisätiedot Todennäköisyys. Vaikutus 1-6 1-6
Laatit: raportointi TOIMINTAYMPÄRISTÖ (sisäinen ulkoinen) JA TOIMIN- NAN ORGANISOINTI Ulkopuoliset vaikutukset (ympäristö, elinkeinoelämä, rakenteelliset muutokset) Lainsäädännön muutokset (uudistusten Lisätiedot AOTT: Validoinnin laatutyökalu
1. Yhteiset eurooppalaiset 1. Validoinnin tarkoituksenmukaisuus 1.1. Validointimenettelyn tavoite on selkeästi kuvattu ja yleisesti tunnustettu 1.2 Validointimenettely on olennainen osa organisaation toimintaa Lisätiedot Asiantuntija johtajana vai johtava asiantuntija? - roolin määrittely ja palkitseminen
Asiantuntija johtajana vai johtava asiantuntija? - roolin määrittely ja palkitseminen Henry Uudista ja uudistu messut 28.9.2011 Saara Tarumo, toimitusjohtaja 1 Taustaksi ALEXANDER PAY MANAGEMENT Palkitsemisen Lisätiedot Esimerkki sitoviin tavoitteisiin kohdistuvasta riskienarvioinnista ja niitä koskevista toimenpiteistä
Esimerkki sitoviin tavoitteisiin kohdistuvasta riskienarvioinnista ja niitä koskevista toimenpiteistä Riskit /tavoitteet: - mitkä ovat tavoitteet, joiden ainakin pitää toteutua? (näkökulma kunnan asukkaiden Lisätiedot Valvontajärjestelmä. Tarkastuslautakunta
1 Keski-Pohjanmaan liiton hallintosääntö 1.1.2011 30 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Ulkoinen valvonta järjestetään toimivasta johdosta riippumattomaksi. Ulkoisesta valvonnasta vastaavat tarkastuslautakunta Lisätiedot KAJAANIN KAUPUNGIN TARKASTUSSÄÄNTÖ
KAJAANIN KAUPUNGIN TARKASTUSSÄÄNTÖ Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 20.1.2009 Muutos 5 :ään, kv 12.12.2012 85 VALVONTAJÄRJESTELMÄ 1 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Kaupungin hallinnon ja talouden valvonta Lisätiedot eq-konsernin palkitsemisperiaatteet
eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat Lisätiedot Kattavan arvion tulokset
Kattavan arvion tulokset 26.10.2014 Kattavan arvion tulokset Pääomavajeita havaittiin 25 pankissa, yhteensä 25 miljardia euroa Tasearvion tuloksena 48 miljardin euron heikennys tase-erien arvoihin Tasearvion Lisätiedot Alue. Kaikki vastaajat (N = 994)
Alue Kaikki vastaajat (N = 994) 160 149 140 120 120 109 128 N 100 80 60 40 20 0 25 18 35 18 60 45 50 19 83 30 2 9 90 4 Asema organisaatiossa % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 74% 13% 7% 7% Kaikki vastaajat (N Lisätiedot Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel. Lisätiedot Joensuun kaupungin ja kaupunkikonsernin Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Kaupunginhallituksen käsittely 3.2.2014 Kaupunginvaltuuston käsittely xx.2.2014 Voimaantulo 1.1.2014 SISÄLLYSLUETTELO 1. LAINSÄÄDÄNTÖ... 2 2. SOVELTAMISALA... 2 3. KÄSITEMÄÄRITTELYÄ... 3 SISÄINEN VALVONTA... Lisätiedot Finanssivalvonnan ajankohtaiskatsaus. Eduskunnan talousvaliokunta 13.10.2015 Johtaja Anneli Tuominen
Finanssivalvonnan ajankohtaiskatsaus Eduskunnan talousvaliokunta 13.10.2015 Johtaja Anneli Tuominen Finanssivalvonta Finansinspektionen Financial Supervisory Authority 13.10.2015 Anneli Tuominen Esityksen Lisätiedot Palkitsemiseen liittyvä kannanotto
1 (7) Palkitsemiseen liittyvä kannanotto 1. Kannanoton soveltaminen Pankkien, vakuutusyhtiöiden ja muiden finanssialan yritysten palkitsemisperiaatteet ovat nousseet kriittisen keskustelun kohteeksi finanssikriisin Lisätiedot Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä
Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan Lisätiedot Matalan korkotason vaikutus vakuutustoimintaan yhtiön näkökulma
Matalan korkotason vaikutus vakuutustoimintaan yhtiön näkökulma Markkinoista 20.3.2014 2 Eonia 20.3.2014 3 Regulaatio muokkaa markkinoita 20.3.2014 4 Tehokkaat markkinat fantasiaa? Täydellisen tehokkaita Lisätiedot ORIVEDEN KAUPUNKI. Sisäisen tarkastuksen ohjesääntö. Hyväksytty 11.6.2007
ORIVEDEN KAUPUNKI Sisäisen tarkastuksen ohjesääntö Hyväksytty 11.6.2007 Voimaantulo 1.7.2007 Sisällysluettelo ORIVEDEN KAUPUNGIN SISÄISEN TARKASTUKSEN OHJESÄÄNTÖ 5 1 Soveltamisala 5 2 Tarkoitus ja periaatteet Lisätiedot Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2007-2013
Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2007-2013 Ohjelman hallinto, verkostoituminen ja viestintä Reijo Keränen 22.1.2013 Aluksi Esitys keskittyy ohjelman hallintoon ml. verkostot ja viestintä Taustalla Lisätiedot OHJE SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNAN JA SISÄISEN VALVONNAN PERIAATTEISTA SEKÄ SISÄISESTÄ TARKASTUKSESTA
lukien toistaiseksi 1 (9) Sijoituspalveluyrityksille OHJE SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNAN JA SISÄISEN VALVONNAN PERIAATTEISTA SEKÄ SISÄISESTÄ TARKASTUKSESTA Rahoitustarkastus antaa rahoitustarkastuslain Lisätiedot Palkka- ja palkkioselvitys 2015
1 (6) KUNTARAHOITUS Palkka- ja palkkioselvitys 2015 1.3.2016 2 (6) 1 TAUSTA JA TARKOITUS Kuntarahoitus Oyj antaa vuosittain tällä palkka- ja palkkioselvityksellä tiedot luottolaitoksia koskevassa sääntelyssä Lisätiedot SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1 Lisätiedot OHJE LUOTTOLAITOKSEN RISKIENHALLINNAN JA SISÄISEN VALVONNAN PERIAATTEISTA SEKÄ SISÄISESTÄ TARKASTUKSESTA
lukien toistaiseksi 1 (10) Omistusyhteisöille Luottolaitoksille OHJE LUOTTOLAITOKSEN RISKIENHALLINNAN JA SISÄISEN VALVONNAN PERIAATTEISTA SEKÄ SISÄISESTÄ TARKASTUKSESTA Rahoitustarkastus antaa rahoitustarkastuslain Lisätiedot Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisraportti vuodelta 2012
Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisraportti vuodelta 2012 1 Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisperiaatteet perustuvat Danske Bank -konsernissa noudettaviin periaatteisiin, joiden lähtökohtana on Lisätiedot Eufex Pankki Oyj:n osavuosikatsaus tammi-joulukuu 2013
Eufex Pankki Oyj:n osavuosikatsaus tammi-joulukuu 2013 Konsernin nettoliikevaihto 1-12.2013 oli 6 304 teur Hallinnoidut varat olivat joulukuun lopussa 806 meur Eufex Pankin likviditeetti ja vakavaraisuus Lisätiedot BUDJETOINTI- JA RAPORTOINTIPROSESSIEN KEHITTÄMISEN KAUTTA TEHOKKUUTTA TALOUSOHJAUKSEEN
BUDJETOINTI- JA RAPORTOINTIPROSESSIEN KEHITTÄMISEN KAUTTA TEHOKKUUTTA TALOUSOHJAUKSEEN HELENA SAURAMO GROUP BUSINESS CONTROLLER, DELTA MOTOR GROUP OY 19.4.2012 Sisältö Mikä on Delta? Järjestelmän ja prosessien Lisätiedot Tilannekuvien luominen arjen ja konkretian välimaastossa. Pekka Koskinen 17.9.2015
Tilannekuvien luominen arjen ja konkretian välimaastossa Pekka Koskinen 17.9.2015 ARKI JA KONKRETIA KOHTAAVAT KOHTAAVATKO TILANNEKUVAT? - MYYRMANNIN SUURONNETTOMUUS 2002 - KONGINKANKAAN LIIKENNETURMA 2004 Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA
SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA Kunnanvaltuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteista (13 Lisätiedot Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta.
LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi Tutkinnon osa Asiakaspalvelu Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta. Arvioi tutkinnon suorittajan ammattitaitoa / osaamista liiketalouden Lisätiedot Riskit hallintaan ISO 31000
Riskit hallintaan ISO 31000 Riskienhallinta ja turvallisuus forum 17.10.2012 Riskienhallintajohtaja Juha Pietarinen Tilaisuus, Esittäjä Mitä on riskienhallinta? 2 Strategisten riskienhallinta Tavoitteet Lisätiedot LIIKETOIMINTASUUNNITELMA
LIIKETOIMINTASUUNNITELMA PROFESSORI MARKKU VIRTANEN HELSINGIN MARKKU KAUPPAKORKEAKOULU VIRTANEN elearning Community Ltd PIENYRITYSKESKUS elearning Community Ltd HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS Lisätiedot PROJEKTIAVUSTUKSEN (C) TOIMINTASELOSTELOMAKKEEN RAY3707 TÄYTTÖOHJE. Yleistä... 1
OHJE 1 (5) PROJEKTIAVUSTUKSEN (C) TOIMINTASELOSTELOMAKKEEN RAY3707 TÄYTTÖOHJE Yleistä... 1 1 Projektin perustiedot... 1 2 Projektin toteutus ja eteneminen... 2 3 Projektin seuranta ja arviointi... 3 4 Lisätiedot Juha Suutala 6.9.2007
Juha Suutala 6.9.2007 iiketoiminnan ja IT:n yhteistyö -case Tapiola Sisältö Toimintaympäristön kuvaus IT:n rooli yhtiöryhmässä IT:n ja liiketoiminnan yhteistyö Liiketoimintastrategiasta IT-strategiaan Lisätiedot Sopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta
Sopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta Haasteena verkoston toimintavarmuuden kehittäminen Ohjaus heikkenee Häiriö toimijan toiminnassa vaikuttaa verkoston toiminnan jatkuvuuteen 2 Vaatimuksia Lisätiedot Palautelomake 1 (6) 22.5.2012. Julkinen
Palautelomake 1 (6) Määräys ja ohje kiinnitysluottopankkitoimintaa koskevasta lupamenettelystä ja riskienhallinnasta sekä Määräys ja ohje kiinnitysluottopankkitoimintaa koskevasta raportoinnista Kooste Lisätiedot FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN
11.11.2011 1 (6) Finanssivalvonnalle Lausuntopyyntö 7.10.2011, Dnro 10/2011 FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN Finanssivalvonta (FIVA) on pyytänyt lausuntoa Finanssialan Keskusliitolta Lisätiedot Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004
Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004 Vastine Kari Pietilän SDP:n valtuustoryhmän aloitteeseen Raahen kaupungin projektiohjeista (KV 25.2.2004) Pertti Malkki (FT, YTM) Kehittämiskonsultti pertti.malkki@yritystaito.fi Lisätiedot Tilinpäätöksen tulkinnasta
Tilinpäätöksen tulkinnasta * Tilinpäätöstietojen rooli * Vinkkejä tilinpäätöksen lukemiseen * Tunnusluvut Tilinpäätöstietojen rooli Taloudellisen tiedon hyödyntäminen yritystutkimuksessa ja luottoluokittamisessa Lisätiedot OKO Pankki Oyj (1.3.2008 lähtien Pohjola Pankki Oyj) Capital Market Meeting. Helsinki 30.11.2007 Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio
1 OKO Pankki Oyj (1.3.2008 lähtien Pohjola Pankki Oyj) Capital Market Meeting Helsinki 30.11.2007 Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 2 Sisältö Strategian tarkistuksen perusteet 3 Konsernin liiketoimintarakenne Lisätiedot Määräys luottolaitosten ulkomailla olevista sivukonttoreista ja palvelujen tarjoamisesta ulkomailla
lukien toistaiseksi 1 (6) Luottolaitoksille Määräys luottolaitosten ulkomailla olevista sivukonttoreista ja palvelujen tarjoamisesta ulkomailla Rahoitustarkastus antaa rahoitustarkastuslain 4 :n 2 kohdan Lisätiedot PAS 55 sertifioitu omaisuuden hallinta. Kari Kuusela
PAS 55 sertifioitu omaisuuden hallinta 2 Sertifioitu omaisuuden hallinta PAS55 taustat Hyötyjä sertifiointiprosessista Auditointihavaintoja 3 PAS 55 (Publicly Available Spesification) - Kokonaisvaltaista Lisätiedot Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2014
KUNTARAHOITUS Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2014 5.3.2015 Kuntarahoitus Oyj PL 744, 00101 Helsinki Käyntiosoite: Antinkatu 3 C, 5. kerros, 00100 Helsinki Puh. 09 6803 5666, Faksi 09 6803 5669 Lisätiedot Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä?
Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä? Elina Moisio Tutkija, TkL, MBA 17.8.2011 Kannustaminen = suoritus- tai tulosperusteinen palkitseminen? Perinteinen oletus: Lisätiedot NOKIAN KAUPUNKI LISÄLISTA 4 2014
NOKIAN KAUPUNKI LISÄLISTA 4 2014 Kaupunginvaltuusto 16.6.2014 KOKOUSTIEDOT Aika 16.6.2014 klo 18.00 Paikka Kaupungintalo, valtuustosali KÄSITELTÄVÄT ASIAT ASIA N:O SIVU 74 ERON MYÖNTÄMINEN TIMO VUORISALOLLE Lisätiedot Makrovakausvalvonta - mitä ovat makrovakausvälineet ja miten ne vaikuttavat tavalliseen kansalaiseen?
Makrovakausvalvonta - mitä ovat makrovakausvälineet ja miten ne vaikuttavat tavalliseen kansalaiseen? Sampo Alhonsuo Finanssivalvonta 24.3.2015 Suomen Pankin Rahamuseo Sisältö 3. Makrovakausvälineet: mitä Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute