Source: http://docplayer.fi/2572894-Vastuu-hyvinvoinnista.html
Timestamp: 2016-12-04 06:39:22+00:00
Document Index: 20556303

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ']

⭐Vastuu hyvinvoinnista
Download "Vastuu hyvinvoinnista"
1 Vastuu hyvinvoinnista Y r i t y s VA S T U U R A P O R T T I J A V U O S I K E R T O M U S2 3 S I S Ä L LY S L U E T T E L O : Johtava meijerialan yritys Suomessa 4 Valion perustehtävä 4 Valion arvot 4 Valion visio T O I M I T U S J O H T A J A N K A T S A U S 5 1. V A S T U U H Y V I N V O I N N I S T A Raportin sisällön erittely 6 Vastuu maidontuotannosta 6 Perustietoja Valiosta 6 Yritysvastuuta ohjaavat periaatteet 6 Sertifioitua toimintaa 7 Valion hallinto, johtamisjärjestelmä ja strategia 7 Strategiset tavoitteet Valion sidosryhmäyhteistyö Sponsorointi Taloudellinen vastuu ja toimintaympäristö H Y V I N V O I N T I A E D I S T Ä V Ä T L A A T U T U O T T E E T 2.1. Maidon laadunvalvonta alkaa tilalla Tuotteiden turvallisuuden varmistaminen Tutkimus ja tuotekehitys verkottui Tuotanto investoi laatuun Uudenlaisen markkinoinnin juhlavuosi V A L I O V A S T A A A S I A K K A I D E N T A R P E I S I I N 3.1. Asiakkaan menestys korostuu kumppanuudessa Täydellinen toimitusvarmuus tavoitteena Kuluttajatuotteiden myynti Suomen ulkopuolelle kasvaa Vaatimukset tavarantoimittajille O S A A V A, M O T I V O I T U N U T J A T U L O S H A K U I N E N H E N K I L Ö S T Ö Y M P Ä R I S T Ö N H U O M I O I M I N E N 5.1. Ympäristötulokset Pakkausmateriaalien käyttö ja kierrätys Maidon keräilykuljetukset M A I D O N T U O T A N T O J A S E N K A N N A T T A V U U S S U O M E S S A 6.1. Raju rakennemuutos käynnissä Huonolaatuinen rehu alensi maitomäärää ja heikensi maidon koostumusta Maidontuotannon kannattavuus heikkeni Maidontuotannon tulo- ja kustannusmuutokset 29 T I L I N P Ä Ä T Ö S 33 Liite 1. Raportin vertailu GRI-suositukseen 60 Liite 2. Yritysvastuun yhteyshenkilöitä ja Valio-konsernin osoitteita 624 Johtava meijerialan yritys Suomessa Valio on liikevaihdoltaan Suomen suurin elintarvikealan yritys ja maidonjalostaja. Valio vastaanottaa 85 prosenttia meijereihin toimitetusta maidosta. Liikevaihdosta kolmannes kertyy ulkomaantoiminnoista. Valio on Suomessa markkinajohtaja kaikissa keskeisissä meijerituotteissa ja maailmanluokan edelläkävijä terveysvaikutteisten tuotteiden kehittäjänä. Päätuotteita ovat maidot, kermat, jogurtit, juustot, rahkat, vanukkaat, maito- ja herajauheet sekä voi ja levitteet. T e h tävä m m e Luomalla kuluttajille laatua, mielihyvää ja lisäarvoa sekä sitoutuneille kumppaneille menestystä edistämme valiolaisten maidontuottajien elinkeinoa. A r v o m m e Vastuu hyvinvoinnista Korkeatasoiset ja hyvinvointia edistävät tuotteet Asiakastarpeista lähtevät yhteistyömallit Osaava, motivoitunut ja tuloshakuinen henkilöstö Eettisesti ja taloudellisesti kestävä toimintaketju maidontuottajalta kuluttajalle Va l i o - k o n s e r n i n v i s i o Valio on alansa johtava brändi kotimarkkinallaan (Suomessa, Ruotsissa, Baltiassa ja Länsi-Venäjällä). Muualla toimitaan tarkasti valituilla markkinoilla ja tuotteistolla. 45 T O I M I T U S J O H T A J A N K A T S A U S Kilpailu meijerimarkkinoilla kiristyi edelleen. Kaupan keskinäinen hintakilpailu on vaikeuttanut kannattavuustavoitteiden saavuttamista. Käynnissä olevat WTO-neuvottelut sekä toteutettu EU:n maatalousuudistus heikentävät eurooppalaisen meijeriteollisuuden toimintaedellytyksiä. Voimakkaat rakennemuutokset niin tuottaja- kuin meijerikentässä tulevat jatkumaan. Eurooppa yhdentyy ja maiden välisten rajojen merkitys vähenee. Elintarvikemarkkinat tulevat euroopanlaajuisiksi. Suomessa olemme kokeneet tämän kehityksen varsin selvästi juustoissa, joissa tuonnin osuus on jo noussut kolmannekseen kulutuksesta. Valiolle kulunut vuosi oli olosuhteisiin nähden varsin menestyksekäs. Vientitukien voimakkaasta vähenemisestä ja kiristyneestä hintakilpailusta huolimatta tilityshintamme putosi vain vajaan sentin. Kuulumme tilityskyvyltämme edelleen Euroopan parhaimpiin meijereihin, mitä voidaan pitää erinomaisena saavutuksena. Kiitos tästä kuuluu asiakkaillemme, jotka ovat meihin luottaneet, henkilöstöllemme, joka on muutosten keskellä jaksanut ponnistaa yhä parempiin suorituksiin, sekä maidontuottajillemme, jotka epävarmuuden aikoina ovat edelleen tuottaneet EU:n puhtainta maitoraaka-ainetta. Valio täytti 100 vuotta vuonna 2005 varsin näyttävästi. Juhlavuosi huipentui Helsingissä lokakuussa vietettyyn pääjuhlaan, johon osallistui tasavallan presidentin ja hänen puolisonsa lisäksi yli vierasta. Olemme saaneet juhlavuoden kampanjoista ja tapahtumista paljon myönteistä palautetta, ja uskomme kuluneen vuoden vahvistaneen Valion asemaa johtavana suomalaisena elintarvikeyhtiönä. Vuoden 2005 lopulla valiolaiset vastaanottivat suruviestin hallituksensa puheenjohtajan Kari Inkisen katoamisesta kalastusmatkallaan Saimaalla. Valio-konsernin liikevaihto oli edellisvuoden tasolla. Kun otetaan huomioon vuoden 2004 syksyllä myytyjen jäätelö- ja lastenruokaliiketoimintojen vaikutus, vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 3 %. Suomessa liikevaihto kasvoi vastaavasti 2 %, Virossa ja Venäjällä noin kolmanneksella ja USA:ssa 20 %. Ruotsissa ja Belgiassa liikevaihto säilyi ennallaan. Vastaanottamamme maitomäärä lisääntyi 4 % ja oli 85 % Suomen meijerimaidosta. Vuoden aikana yhtiöitimme hilloliiketoimintamme Suonenjoella perustamalla Nordic Jam -nimisen Valion täysin omistaman tytäryhtiön. Vuoden 2006 alussa päätettiin aiemmasta suunnitelmasta poiketen jatkaa Valion Tampereen meijerin toimintaa, koska tuoretuotteiden myynti on kehittynyt ennakoitua suotuisammin ja Tampereen kapasiteettia tarvitaan toimitusvarmuuden ylläpitoon. Valio laajensi yhteistyötään lähimarkkinoilla toimivien meijeriyritysten kanssa. Aloitimme yhteistyön ruotsalaisen meijeriosuuskunta Milkon ja Skånemejerierin sekä saksalaisen Nordmilchin kanssa. Yhteistyön tavoitteena on vahvistaa Valion asemaa sen kotimarkkina-alueella, johon kuuluvat Suomen ohella Ruotsi, Baltia ja Länsi-Venäjä. Venäjällä avustamme Galaktika-yhtiötä meijerin rakentamisessa Pietarin lähelle. Vahvistamme myös terminaalitoimintaamme sekä Pietarissa että Moskovan alueella. Näillä toimenpiteillä parannamme palveluamme asiakkaillemme ja varmistamme Venäjän myynnin voimakkaan kasvun jatkumisen. Uskon, että Valion menestyksen avaimet ovat valitsemamme strategian tarmokkaassa toteuttamisessa: tuottajamme tuottavat Euroopan puhtainta maitoa, josta Valio valmistaa korkealaatuisia ja innovatiivisia tuotteita. Valio on arvostettu brändi. Olemme myös tehneet tiukan maantieteellisen rajauksen ja pidämme toimintatapamme ja rakenteemme kilpailukykyisinä. Kun meillä lisäksi on voimavarana sitoutuneet asiakkaat, osaava henkilökunta ja pitkäjänteisesti yhtiötä kehittävät omistajat, voimme kaikista epävarmuustekijöistä huolimatta katsoa luottavaisin mielin tulevaisuuteen. Harry Salonaho 56 1. Vastuu hyvinvoinnista R a p o r t i n s i s ä l l ö n e r i t t e ly Valion vastuu hyvinvoinnista, yritysvastuuraportti ja tilinpäätös vuodelta 2005, kuvaa Valio Oy:n ja osittain Valio-konsernin toimintaa kyseisenä vuonna YK:n GRI-suosituksen (Global Reporting Iniative) mukaisesti taloudellisesta, sosiaalisesta ja ympäristönäkökulmasta. Raportin vertailtavuus GRI-suosituksen kanssa on esitelty liitteessä n:o 1. Taloudellista näkökulmaa edustavat raportin tilinpäätösosio ja taloudellisen toimintaympäristön tarkastelu. Sosiaaliset ja ympäristönäkökulmat esitetään raportissa Valion arvojen mukaan jaoteltuina. Valion arvo, Vastuu hyvinvoinnista, jakautuu neljään alakohtaan: korkeatasoiset ja hyvinvointia edistävät tuotteet, asiakastarpeista lähtevät toimintamallit, osaava, motivoitunut ja tuloshakuinen henkilöstö sekä eettisesti ja taloudellisesti kestävä toimintaketju maidontuottajalta kuluttajalle. Raportin sisältö on jaoteltu näiden alaotsikoiden alle. Aikaisemmin Valio on julkaissut ympäristöraportit vuosilta 1998 ja 1999 sekä yhteiskuntavastuuraportin vuosilta 2003 ja Niiden lisäksi Valio on julkaissut vuosittain vuosikertomuksen, joko erillisenä tai yhteiskuntavastuuraportin yhteydessä. Raportointi on tehty suomeksi ja englanniksi, ja raportit löytyvät Valion internetsivuilta ja Vuosikertomus ja yritysvastuuraportti on myös vuodelta 2005 yhdistetty yhdeksi raportiksi, joka julkaistaan suomeksi, englanniksi ja ruotsiksi sekä painettuna että pdf-muotoisena internetissä ja Raportin taloudelliset tunnusluvut on varmentanut tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy. Raportin kuvitus kertoo Valio brändin ominaisuuksista. Valio brändi haluaa olla aito, huolehtiva, hyväntuulinen, edelläkävijä, terveystietoinen ja nautinnollinen. Va s t u u m a i d o n t u o ta n n o s ta Valion yritysvastuu kiteytyy Valion arvoon Vastuu hyvinvoinnista. Se ohjaa Valion toimintaa ja edellyttää vastuullista toimintaa niin tuotannossa, asiakassuhteissa ja markkinoinnissa, henkilöstöpolitiikassa ja työyhteisön kehittämisessä, ympäristöpolitiikassa kuin tuotantoeläinten hoidossakin. Tuloksellisella toiminnalla Valio kantaa vastuuta omistajiensa suomalaisten maidontuottajien työn jatkuvuuden edellytyksistä. Yhdessä strategisten kumppaniensa kanssa Valio osaltaan kantaa vastuunsa suomalaisen elintarvikeketjun tehokkuudesta. Maidon tuotanto on merkittävin osa maatalouselinkeinoa erityisesti Pohjanmaalla sekä Keski- ja Itä-Suomessa. Lapissa se on porotalouden ohella ainoa varteenotettava maatalouselinkeino. Ilman maidontuottajia suomalainen maaseutu köyhtyisi ja autioituisi olennaisesti. Valio vastaanottaa 85 % Suomen meijerimaidosta ja vie vastaanottamastaan maidosta pääasiassa juustoina, voina ja jauheina Suomen ulkopuolelle noin 40 %. Valio vastaa käytännössä yksin maito-tuotteiden viennistä. Valion keskimääräinen markkinaosuus meijerituotteissa Suomessa oli 57,4 %. Kilpailuvirasto on tulkinnut Valion olevan Suomessa määräävässä markkina-asemassa. Valio noudattaa kilpailulainsäädäntöä, muuta lainsäädäntöä, viranomaisvaatimuksia ja kansainvälisiä sopimuksia. Valio ottaa toiminnassaan huomioon eri sidosryhmien odotukset. P e r u s t i e t o j a Va l i o s ta Valio on liikevaihdoltaan Suomen suurin elintarvikealan yritys ja maidonjalostaja. Valion liikevaihto vuonna 2005 oli noin 1,6 miljardia euroa, josta noin kolmannes kertyi tytäryhtiöistä ja myynnistä Suomen ulkopuolisille markkinoille. Valio työllisti vuonna 2005 Suomessa ja ulkomailla keskimäärin henkilöä. Valio on osakeyhtiö, jonka omisti 27 maidontuottajaosuuskuntaa vuonna Osuuskunnissa oli maidontuottajajäseniä vuoden 2005 lopussa Vuonna 2005 Valiolla oli 15 tuotantolaitosta Suomessa, joista yhdessä toimii tytäryhtiö Nordic Jamin hillotehdas. Valiolla oli kaksi tuotantolaitosta Virossa ja juustopakkaamo Belgiassa. Ulkomaiset tytäryhtiöt toimivat Venäjällä, Ruotsissa, Belgiassa, Virossa, Latviassa, Liettuassa ja USA:ssa, sekä edustusto Kiinassa. Kotimarkkinakseen Valio määrittelee Suomen, Ruotsin, Länsi-Venäjän ja Baltian. Y r i t y s va s t u u ta o h j a avat p e r i a at t e e t Vastuullista toimintaa ohjaavat ja täsmentävät arvojen ohella toimintaperiaatteet, jotka sisältyvät Valion johtamisjärjestelmään ja jotka on liitetty Valion strategiaan. Toimintapolitiikassa on kiteytetty muun muassa ympäristöä, henkilöstöä, tuoteturvallisuutta, asiakassuhdetta, 67 MAIDON KÄYTTÖ PÄÄTUOTE- RYHMITTÄIN SUOMESSA JA ULKOMAILLE MYYTÄVISSÄ TUOTTEISSA VUONNA 2005 Kotimaan myyntiin menevät tuotteet, yhteensä 62 % Ulkomaan myyntiin menevät tuotteet, yhteensä 38 % * Maitoraaka-aineen myynti ulkoisille asiakkaille Kotimaa 17 % lintoneuvosto nimeää jäsenet myös Valion eri Ulkomaat 14 toimintojen % johtokuntiin. Toimintojen johtokunnissa % on myös henkilöstön edustus. Yhteensä 31 Valion hallitukseen kuuluu neljä maidontuottajaa ja toimitusjohtaja. Valion RASVAT johtajis- Kotimaa 6 toon % kuuluvat toimitusjohtajan johdolla hallintojohtaja, logistiikkajohtaja, markkinointijohtaja, myyntijohtaja, talousjohtaja, tuotanto- Ulkomaat 16 % markkinointiviestintää Yhteensä ja maidontuotantoketjun laatutoimintaa koskevat periaatteet. Valiossa toon kuuluvat edellä mainittujen lisäksi henki- 22 johtaja % ja vientijohtaja. Laajennettuun johtajis- on määritelty myös yksityiskohtaisempia toimintaperiaatteita sekä JAUHEET edellä mainituille että viestintäjohtaja ja yrityssuunnittelujohtaja. löstöjohtaja, tutkimus- ja tuotekehitysjohtaja, myös joillekin muille Kotimaa osa-alueille kuten turvalliselle toiminnalle, hyville tuotantotavoille, osto- Valion henkilöstöryhmien pääluottamusmies- 4 % Valion johto kokoontui yhdessä kaikkien Ulkomaat 5 % toiminnalle, tietohallinnolle, viestinnälle ja aloitetoiminnalle. Nämä Yhteensä toimintaperiaatteet on kirjattu Valion 9 % VALION OMISTAJA- JA HALLINTORAKENNE toimintajärjestelmään. Valio on sitoutunut ULKOINEN noudattamaan MYYNTI toiminnassaan yhtäläisyysperiaatetta, eli se maksaa 8 %* kaikille Valioon liikesuhteessa oleville omistajaosuuskunnille samaa maidon hintaa riippumatta siitä, mistä maito kerätään. Omistajaosuuskunnat maksavat maidosta edelleen maidontuottajajäsenilleen. Maito kerätään kaikilta Valioryhmän maitotiloilta joka toinen päivä etäisyyksistä riippumatta. S e r t i f i o i t u a t o i m i n ta a TUORETUOTTEET Kotimaa 28 % Ulkomaat 2 % Yhteensä 30 % JUUSTOT Kotimaa 17 % Ulkomaat 14 % Yhteensä 31 % RASVAT Kotimaa 6 % Ulkomaat 16 % Sertifioitu laatu- ja toimintajärjestelmä on myös osa Valion tapaa toimia. Valion ISO ympäristösertifikaatti kattaa yrityksen koko kotimaan toiminnan. Valio Oy:llä on ISO sertifioitu toimintajärjestelmä, joka kattaa koko Valio Oy:n toiminnan, sen eri toiminnot, tuotteiden laadun ja kokonaisvaltaisen toiminnan kehittämisen ja hallinnan. Sertifikaattien voimassaolo edellyttää muun muassa, että järjestelmien toimivuutta arvioidaan sekä sisäisillä että ulkoisilla arvioinneilla. Va l i o n h a l l i n t o, j o h ta m i s j ä r j e s t e l m ä j a s t r at e g i a Valion omistajaosuuskuntien edustajat (vuonna 2006 Milkasta tuli myös Valion omistajaosuuskunta, joten omistajaosuuskuntia on 28) kokoontuvat kerran vuodessa yhtiökokoukseen, joka valitsee Valiossa ylintä päätösvaltaa käyttävän hallintoneuvoston 23 jäsentä. Tämän lisäksi Yhteensä Kotimaa 22 % 28 % Ulkomaat JAUHEET 2 % Kotimaa 4 % Yhteensä Ulkomaat 5 % 30 Valion % henkilökunta valitsee hallintoneuvostoon Yhteensä ULKOINEN 9 % neljä henkilöstön edustajaa. Hallintoneu- vosto valitsee keskuudestaan itselleen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan sekä nimeää MYYNTI * 8 % JUUSTOT Valion hallituksen maidontuottajajäsenet. Hal- VA L I O O Y Y H T I Ö K O K O U S Valion omistaa 27 meijeriosuuskuntaa. H A L L I N T O N E U V O S T O 27 jäsentä - 23 jäsenosk. maidontuottajaa - 4 henkilöstön edustajaa H A L L I T U S - 4 maidontuottajaa ja toimitusjohtaja - puheenjohtajana maidontuottaja J O H T O K U N N AT à jäsentä, joista maidontuottajaa, jotka edustavat jäsenosuuskunnan tai Valion hallintoneuvostoa - 1 henkilöstön edustaja 78 ten kanssa vuoden 2005 aikana kaksi kertaa arvioimaan yrityksen tilannetta. Syksyn tilaisuudessa olivat mukana myös hallituksen ja hallintoneuvoston edustajat. Valion arvot ja perustehtävä ohjaavat Valion strategiaa. Valion strategia ja siihen pohjautuva tavoitteenasettelu koko yrityksessä on osa johtamisjärjestelmää. Johtamisjärjestelmä kuvaa yhtiön organisaatiorakenteen, vastuiden jakautumisen, tavoitteenasettelun, suunnitteluprosessit ja toimintaperiaatteet. Johtamisjärjestelmä on kuvattu toimintajärjestelmässä, joka on Valion intranetissä. Valion visio, strategian perusperiaatteet ja strategiset tavoitteet kerrotaan yhtiön intra- ja internetsivuilla. S t r at e g i s e t tav o i t t e e t Strategiassa on määritelty tavoitteet sekä keinot tavoitteiden saavuttamiseksi. Valion tavoitteena on maksaa mahdollisimman hyvää tuottajahintaa jalostamastaan maidosta sekä pysyä tässä kehityksessä parhaiden eurooppalaisten meijeriyritysten tasolla. Tavoitteen toteuttamista tukevat menestyminen kotimarkkinoilla, kumppanuuden syventäminen kaupan ja muiden yhteistyötahojen kanssa, henkilöstön osaamisen ja yhteistyön vahvistaminen sekä kustannustehokkaat ja laatua tuottavat prosessit. Valion tavoitteet on tarkemmin määritelty eri osa-alueille: talous, asiakas ja kuluttaja, henkilöstö sekä tehokkuus/prosessit. Talous Maidon tuottajahinta on parhaiden eurooppalaisten meijeriyritysten tasoa Valion tavoite on maksaa vähintään eurooppalaisten osuustoiminnallisten yritysten tasoista tuottajahintaa, varmistaa rahoitusasema ja konsernin vakavaraisuus. Kustannustehokkuutta ja toiminnan laatua parannetaan tuotantolaitosten sekä jakelun tehokkuutta parantamalla ja reagointinopeuden lisäämisellä. KEHITYSHANKKEET VALIO-KONSERNIN JOHTAMISJÄRJESTELMÄ: VUOSIKELLO SEURANTA JA KORJAAVAT TOIMENPITEET ORGANISAATION RAKENNE JA VASTUUT 11 Strategiaviestintä 12 Tavoitekeskustelut 1 2 Kehityskeskustelut, HOPS Kompetenssien arviointi Toimintasuunnitelmat, investoinnit, budjetit Tuoteryhmäsuunnitelmat Tuoteryhmä- ja markkina-aluetavoitteet 8 7 Omistajastrategian päivitys Tausta-analyysien päivitys Valio Oy:n strategian päivitys Valion tavoiteasetanta ja mittarit Johdon strategiaseminaari9 Asiakas ja kuluttaja Markkina-aseman vahvistaminen kotimarkkinalla Valion tavoite on vahvistaa markkina-asemaansa ja kasvaa kannattavasti kotimarkkinalla, erityisesti Ruotsissa, Baltiassa ja Länsi-Venäjällä, jotka Suomen lisäksi luetaan kotimarkkina-alueeseen. Tavoitteena on merkittävä asema ja vahva brändi valituissa segmenteissä. Valio haluaa lisätä kuluttajatuotteiden osuutta myynnistä sekä kotimarkkinalla että viennissä. Tätä tavoitetta tukee myös Valio brändi, jonka yhtenäistä brändimielikuvaa vahvistetaan kotimarkkinalla. Kumppanuuden syventäminen keskeisten kaupan ryhmien ja muiden yhteistyötahojen kanssa Valio haluaa olla asiakkaille johtava tavarantoimittaja ja ensisijainen kumppani. Liikesuhdetta ja toimintatapoja kehittämällä yhteistyötä halutaan syventää molemmille osapuolille hyötyä tuovaksi kumppanuudeksi. Valio tukee liiketoimintaansa verkottumalla eli lisää yhteistyötä myös muiden yhteistyötahojen kanssa. Henkilöstö Osaamisen ja yhteistyön vahvistaminen Kyvykäs henkilöstö on Valiolle tärkein kilpailuetu. Kilpailuedut puolestaan tukevat terveen ja tuloksellisen liiketoiminnan kehittämistä. Valiossa on määritelty strategian toteuttamiseksi tarvittavat osaamiset, arvioitu niiden kehittämistarve ja määritetty kehittämisja osaamisalueet, joihin koulutus ja valmennus kohdistetaan. Kehittämistarpeet on arvioitu toiminnoittain ja niistä saadaan tausta henkilökohtaisiin oppimissuunnitelmiin, jotka päivitetään vuosittain. Osaamisen kehittämisellä varmistetaan Valion kilpailukyky nyt ja tulevaisuudessa ja mahdollistetaan Valion strategisten vahvuuksien kehittäminen. Yhteisellä tavoitteiden viestimisellä ja ymmärtämisellä sekä päätöksentekotavan ja vastuiden selkiyttämisellä halutaan parantaa strategian ja tavoitteiden toteuttamista. Yrityskulttuurissa korostetaan avoimuutta ja virheistä oppimista. Tehokkuus/Prosessit Suoritus- ja laaduntuottokyvyn parantaminen Suoritus- ja laaduntuottokyvyn parantamiseksi yksinkertaistetaan konsernin toimintatapoja, tehostetaan prosesseja ja kehitetään toiminnan joustavuutta sekä reagointiherkkyyttä kuluttajien ja asiakkaiden tarpeiden ennakoimiseksi ja tyydyttämiseksi Valion sidosryhmäyhteistyö Valion toimii yhteistyössä ja välittää tietoa toiminnastaan sidosryhmilleen. Valion tärkeitä sidosryhmiä ovat oma henkilöstö, asiakkaat, kuluttajat, maidontuottajaomistajat, yhteistyökumppanit, viranomaiset, elinkeinoelämän, maatalouden ja elintarvikealan järjestöt, tavarantoimittajat ja media. Sidosryhmäyhteistyön tavoitteet vaihtelevat sidosryhmittäin ajankohtaisen tiedon välittämisestä strategiseen kumppanuuteen. Kaupan kanssa Valio tekee mittavaa yhteistyötä mm. tuotteiden tilaus- ja toimitusjärjestelmän kehittämiseksi sekä jakelun tehostamiseksi. Tavoitteena on tehostaa koko suomalaisen elintarvikeketjun toimintaa toimimalla luottamuksellisessa yhteistyössä kaupan kanssa. Valio toimii kumppanuusperiaatteella myös tavarantoimittajiensa kanssa. Valion henkilöstöstrategia ja henkilöstöperiaatteet toimivat henkilöstöyhteistyön pohjana, ja ne ovat valiolaisten luettavissa intranetissä. Valiossa toimii hyvinvointipäällikkö, jonka tehtävänä on edistää työhyvinvointia. Vuonna 2005 strategisena tavoitteena henkilöstön osalta oli edistää sitoutumista ja työtyytyväisyyttä, muutoksen etenemistä ja esimiestoimintaa. Henkilöstötyytyväisyyttä mitataan Valiolle räätälöidyllä Terve Organisaatio -kyselyllä. Ennakoivalla turvallisuus- ja työterveystoiminnalla suojellaan työntekijöitä onnettomuuksilta, työtapaturmilta ja ammattitaudeilta. Kuluttajiin Valio on yhteydessä paitsi markkinoinnin välityksellä myös kuluttajapalvelun tarjoaman neuvonnan ja sen hoitaman palautejärjestelmän avulla. Valion vientijohtaja toimi vuonna 2005 EDA:n (Euroopan meijeriteollisuusyhdistys) puheenjohtajana. Valio toimii aktiivisesti myös EU:n tiede- ja tutkimushankkeissa sekä yhteistyössä oppilaitosten, korkeakoulujen, yliopistojen, alan tutkimuslaitosten ja viranomaisten kanssa sekä valtakunnallisesti että alueellisesti kehittääkseen meijerialan koulutusta ja tutkimusta sekä maidon laatua ja tuotantoeläinten hyvinvointia. Valio osallistuu Puolustustaloudellisen suunnittelukunnan Alkutuotantopoolin ja Elintarvikepoolin toimintaan. Poolien tarkoituksena on turvata elintarviketeollisuuden toimintakyky Suomessa myös poikkeusoloissa. 910 Maidontuottajia Valio tukee maatilan, eläinten ja ympäristön hoitoon liittyvällä neuvonnalla sekä itsenäisesti että yhteistyössä Pro Agrian neuvontaorganisaation kanssa. Valion edustaja on Eläintautien torjuntayhdistyksen hallituksen puheenjohtaja. Yhdistyksen tehtävä on edistää suomalaisten eläinten terveyttä ja eläinperäisten elintarvikkeiden turvallisuutta ohjeistamalla esimerkiksi tuontia ja rehunkäyttöä. Suomessa onkin Euroopan terveimmät tuotantoeläimet. Valio on mukana Maitohygienialiitossa, jonka tehtävä on edistää hyvälaatuisen ja turvallisen maidon tuotantoa, jalostusta, kuljetusta sekä kaupan pitämistä. Maitohygienialiitto on neutraali osapuoli, joka teettää selvityksiä ja ottaa kantaa lainsäädännölliseen työhön. Valion edustaja toimii Maito ja Terveys ry:n hallituksen jäsenenä. Maito ja Terveys ry:n jäseninä on noin 20 kuluttajaneuvonta-, raittius- ja maitotalousalan järjestöä sekä kannattajajäseninä meijerialan yritykset. Yhdistys perustaa sanomansa Valtion ravitsemusneuvottelukunnan suosituksiin ja sen työtä rahoittavat meijerit ja julkiset terveyskasvatustahot. Sidosryhmiinsä Valio pitää yhteyttä henkilökohtaisin kontaktein, taustatilaisuuksien avulla sekä tuottamalla raportteja, julkaisuja, esitteitä, neuvontamateriaalia ja tiedotteita pääasiassa suomeksi ja englanniksi. Lisäksi tärkeitä kanavia ovat Valion intra- ja internetsivut ja sekä eri palautejärjestelmät. Va l i o n v i e s t i n tä p e r i a at t e e t Valion viestintäperiaatteet, viestintävastuut ja viestintästrategia on kuvattu intranetissä. Valiolla on ohjeistus sekä tuotteita että muuta toimintaa kohtaavien kriisien varalta. Viestintästrategia perustuu konsernin strategiaan. Viestinnän avulla välitetään totuudenmukaista, ajankohtaista ja tarpeellista tietoa sekä henkilöstölle että ulkoisille sidosryhmille. Sisäisen viestinnän tärkeimmät kanavat ovat esimiesten lähiviestintä, intranet Weeti, henkilöstölehti Valiolainen ja ilmoitustaulut tuotantolaitoksissa. Omistajille viestinnän välineitä ovat Omistajatiedote, Maito ja Me -lehti sekä verkkopalvelu Valma. Intranet Weeti uudistettiin täysin sekä teknisesti että sisällöllisesti vuonna Weeti toimii Valiossa henkilöstön työvälineenä, erilaisia sähköisiä sovelluksia sisältävänä työpöytänä MilkWorks Vuonna 2005 Valio edisti meijeriammattien tunnettuutta rahoittamalla MilkWorks-projektia. Milk Worksin puitteissa järjestettiin yhdeksäsluokkalaisille 13 maksutonta tutustumismatkaa Hämeen ammattiinstituutin meijerialan yksikköön. Matkoille osallistui yhteensä yli 300 nuorta eri puolilta Suomea. Internetissä esitellään meijeriammatteja ja maidontuotantoon liittyvää tietoa. Valion ja Mannerheimin Lastensuojeluliiton yhteistyö Mannerheimin Lastensuojeluliitto (MLL) on kansalaisjärjestö, joka edistää lapsen oikeutta hyvään ja onnelliseen lapsuuteen. Jokasyksyisessä Hyvä alku koulutielle -kampanjassa MLL haluaa tukea pienten koululaisten perheitä uudessa elämäntilanteessa. Valio on ollut mukana Hyvä alku koulutielle -kampanjassa vuodesta Valion tehtävänä on kertoa ekaluokkalaisille terveellisistä ja turvallisista välipaloista. sekä merkittävimpänä tiedon välittäjänä. Eri toimintoja ja koko yritystä koskeva olennainen tieto on koottu Weetiin Sponsorointi Valion sponsoroinnin periaatteet ovat nähtävissä sekä sisäisessä intranetissä. Lapset ja nuoret ovat Valion sponsoroinnissa etusijalla. Sponsorointikohteita valitessaan Valio noudattaa seuraavia periaatteita: Kohteen tulee sopia Valio brändin tai alabrändin tavoitekuvaan Kohde ei saa olla ristiriidassa Valion arvojen kanssa Kohteen tulee tukea kohderyhmän arvoja Kohteen tulee tukea markkinoinnin tavoitteiden toteutumista. Va l i o V i e s t i Valion urheilusponsoroinnin painopiste on nuorisourheilussa ja koululiikunnassa. Merkittävin kohde on vuosittain järjestettävä Valio Viesti. Valio Viesti on Suomen Hiihtoliiton, Valion ja Koululiikuntaliiton yhteistyössä järjestämä valtakunnallinen talvitapahtuma. Tapahtuman tarkoituksena on innostaa nuoria yhteiseen hauskanpitoon talvisessa luonnossa ja piristää koulujen murtomaahiihtotoimintaa. Valio Viestin finaalipaikoista kilpailevat vain viidesluokkalaiset, mutta talviriehaan voi osallistua koko koulu. Lisätietoja ja kuvia tapahtumasta osoitteesta: Taloudellinen vastuu ja toimintaympäristö Valio kantaa taloudellista vastuuta tuloksellisesta toiminnasta, jonka ansiosta Valio pystyy maksamaan liikesuhteessa oleville omistajilleen sellaista hintaa maidosta, että maidontuotanto Suomessa on mahdollista. Taloudellinen menestyminen mahdollistaa myös yrityksen vakaan kehittämisen, mikä on paras tae työpaikkojen ja maidon tilityshinnan tason säilymiselle. Tällöin on mahdollista myös tarjota henkilöstöetuuksia ja huolehtia ympäristöstä yli lainsäädännön vaatimusten. Valio Oy:n taloudellinen tulos muodostuu kilpailluilla kuluttajatuote-, suurkeittiö- ja teollisuustuotemarkkinoilla. Kaksi 1011 kolmannesta liikevaihdosta syntyi vuonna 2005 Suomessa ja noin kolmannes liikevaihdosta ulkomaankaupasta. Suomen ulkopuolelle suuntautuvan myynnin kannattavuus vaihtelee paljon teollisuustuotteiden maailmanmarkkinahintojen, EU:n interventiohintojen, dollarin kurssin ja kuluttajatuotteina myytävän määrän mukaan. Valion taloudellisen tuloksen jako eroaa useimmista osakeyhtiöistä siten, että suurin osa tuloksesta maksetaan Valioon liikesuhteessa oleville omistajille maidon tilityshintana. Lisäksi kaikille omistajille maksetaan osinkoa. Valion taloudellinen tulos vuodelta 2005 esitellään tämän raportin tilinpäätösosiossa. T o i m i n tay m pä r i s t ö Vuonna 2005 Suomen, Ruotsin ja Baltian talouskasvu oli hyvä ja Venäjän taloudellinen tilanne vakaa kalliina pysyneen öljyn hinnan auttamana. Valion myynti Venäjälle kasvoi huomattavasti ja juuston vienti Yhdysvaltoihin lisääntyi. EU:n maatalouspoliittinen CAP-reformi tähtää vientitukien asteittaiseen lopettamiseen. Se näkyi vuonna 2005 vientitukien laskuna, mikä alensi esimerkiksi Venäjälle viedystä voista saatua hintaa. VALIO OY: N ( EMOYHTIÖ) KESKEISET TUNNUSLUVUT VUOSILTA Taloudellisen vastuun mittarit Liikevaihto (milj. ) Liikevoitto (milj. ) Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja (milj. ) Taseen loppusumma (milj. ) Omavaraisuusaste (%) Maksuvalmius 1,13 1,26 1,40 Liikevaihto eri tuoteryhmissä Tuoremeijerituotteet Ravintorasvat Juustot Jauheet Jäätelöt Muut Investoinnit (milj. ) Maksetut velkojen korot (milj. ) Maksetut osingot (milj. ) Maksetut palkat ja palkkiot (milj. ) Maksetut verot (milj. ) Ostot toimittajilta (milj. ) Henkilökunnan määrä (keskimäärin) Tuotantolaitosten määrä Tuotannon henkilöstömäärä12 1213 2. Hyvinvointia edistävät laatutuotteet 2.1. Maidon laadunvalvonta alkaa tilalla Maidon laatuvaatimukset ja laatutyö Rehut ja ruokinta Eläinten terveys ja hyvinvointi Lypsy ja maidon jäähdytys Tilaympäristö ja maidonkäsittelyolosuhteet Maidon laatukäsikirja sisältää hyvät tuotantotapaohjeet maitotilalla. Hyvän maitoraaka-aineen perustana ovat terveet ja hyvinvoivat eläimet, laadukkaat rehut, suunnitelmallinen ruokinta ja toimivat tuotanto-olosuhteet. Maitotilan toiminta kytkeytyy laadunvarmistusmenettelyjen myötä kiinteäksi osaksi Valioryhmän toimintajärjestelmää. Kaikilta valiolaisilta tiloilta edellytetään laatuportaikossa kuvatun laatusopimustason toteuttamista. Tiloilla on käytössään Maidon laatukäsikirja, joka sisältää vuosittain päivitettävät Valioryhmän maidon laatuvaatimukset ja hyvän tuotantotavan ohjeet. Hankintaosuuskunnan neuvonta varmistaa tilojensa laatutyön toteutumista säännöllisillä arviointikäynneillä. Vuonna 2005 yhteensä eli noin 14 % valiolaisista tiloista osallistui laatukoulutukseen ja laatusopimusarviointi tehtiin lähes 9 %:lle kaikista tiloista. Vähintään viisipäiväiseen laatukoulutukseen on valiolaisista tiloista osallistunut jo puolet ja niistä yli 2 000:lle on myönnetty Valio Maitotila -opaste. Maidontuottajan päivittäisessä työssä maidon laadun kannalta tärkeitä työvaiheita ovat lypsy ja maidon jäähdytys. Maidon alhainen bakteeritaso varmistetaan lypsylaitteiston huolellisilla pesuilla, hygieenisellä lypsy-ympäristöllä, lehmän vetimien puhdistamisella ja oikealla lypsytekniikalla. Maidontuottaja seuraa lypsyn yhteydessä maidon aistinvaraisia ominaisuuksia ja tekee tarvittaessa tilatestin maidon solupitoisuudesta. Lääkityn eläimen maito testataan mahdollisten lääkejäämien varalta tilalla aina lääkkeen varoajan päättymisen jälkeen jäämättömyyden varmistamiseksi. Hyvälaatuinen maito jäähdytetään tilasäiliössä alle +4-asteen lämpötilaan. Maito noudetaan valiolaisilta tiloilta joka toinen päivä. Maitoauton kuljettaja arvioi joka tilan maidon hajun ja ulkonäön, ja autossa oleva lämpötila-anturi mittaa maidon lämpötilan vastaanottohetkellä. Aistinvaraiselta laadultaan tai Tilan laatutyön kehittämisen tasot on kuvattu Maitotilan laatuportaina. MAITOTILAN LAATUPORTAAT Valio Maitotila -opaste-ehdot Lakitaso Yleiset lait ja asetukset maitohygienia eläinsuojelu eläinlääkintä Maidon tuotantotilojen ja karjan terveydentilan tarkastus 3 vuoden välein Omavalvonta Laatusopimustaso Laatukoulutus 1 5 pv Laatusopimus osuuskunnan kanssa Osuuskunnan jakama Maidon laatukäsikirja Dokumentointi seuraavista asioista: eläinten lääkintä antibioottitestaus ostorehujen hankinta Valio Maitotila -opastetaso Laatujärjestelmätaso 1 Laatukoulutus 5 10 pv Vuokaaviot/työohjeet: lypsy ja maidonkäsittely säilörehun valmistus ja ruokinta Poikkeamien hallinta Suunnitelmallinen eläinten terveydenhuolto Eläinten laiduntamis-/ ulkoilumahdollisuus Toimiva ympäristönhoitoohjelma ja hoidettu tilaympäristö Laatujärjestelmätaso 2 Laadun jatkokoulutus Tilalla toimiva laatujärjestelmä Laatutyön sisäistäminen tietyille osa-alueille työsuojelu / henkinen hyvinvointi ympäristöasioiden mittaaminen ja kehittäminen eläinten tuotantovaiheen mukaisen riskienhallinnan / terveydenhuollon kehittäminen Sertifioitu laatujärjestelmä / laatupalkintotaso Tilalla toimiva / tarkastettu laatujärjestelmä Jatkuvasti kehittyvä tuloksellinen toiminta Laatutyökalut käytössä eläinten hankinta lypsykoneen huolto /testaus Salmonellavakuutus Toimivan laatujärjestelmän rakentaminen tilalle liiketoimintasuunnitelma tilan laatupolitiikka, asiakkaat, ostot, muut työt kuvattu jalostussuunnittelu ruokinnan suunnittelu toiminnan omatoiminen kehittäminen Pakolliset tarkastukset Laatusopimusarviointi Valio Maitotila -opastearviointi Ulkopuolisen tekemä arviointi Ulkopuolisen tekemä arviointi Ulkopuolisen tekemä arviointi / sertifiointi 1314 lämpötilaltaan poikkeavia (yli 10 C) maitoja ei oteta vastaan. Jokaisesta maitoerästä otetaan myös pipettinäyte, josta voidaan tarvittaessa tutkia mahdolliset lääkejäämät. Kaikkien tilojen maidoista otetaan myös isompi maitonäyte kaksi kertaa kuukaudessa. Näytteestä määritetään maidon koostumus ja laatu. Maito luokitellaan bakteeri- ja solutulosten perusteella kolmeen laatuluokkaan, E, I ja II. Tuottaja saa parhaan hinnan E-luokan maidosta. Vuonna 2005 tilojen tuottaman raakamaidon laatu oli erinomainen. Vain 0,13 % maidosta kuului II-luokkaan (0,19 % vuonna 2004). Lämpötilaltaan yli 6-asteisia maitoeriä oli 0,74 % (0,83 % vuonna 2004). Maidon laadun seuranta jatkuu tuotantolaitoksessa. Ennen maidon purkua siiloihin kaikista maitoeristä tehdään antibioottijäämätesti. Lääkejäämiä sisältävää maitoa ei käytetä elintarvikkeiden valmistukseen. Vuonna 2005 todettiin 23 kpl lääkejäämiä sisältävää maitoerää (noin 0,02 % kaikista eristä) eli tuotantolaitoksiin tullut raakamaito oli erittäin hyvälaatuista. S u o m e s s a t e r v e ly p s y k a r j a Lypsykarjojen terveys oli vuonna 2005 hyvä. Salmonellaa esiintyi poikkeuksellisen vähän, vain kolmella lypsykarjatilalla. Valio on rahoittanut pälvisilsan ja BVD-virusripulin vastustusohjelmaa. BVD-ripuli on käytännössä saatu hävitettyä lypsykarjoista kokonaan runsaan 10 vuoden työn tuloksena. RS-viruksen aiheuttamaa hengitystietauti ja Corona virusripuli pysyivät hyvin hallinnassa. Valioryhmässä panostetaan lypsykarjan sairauksien ennaltaehkäisyyn ja antibioottien käytön minimoimiseen. Osittain Valion rahoituksella alettiin vuonna 2005 rakentaa uutta kansallista nautojen terveydenhuollon tietojärjestelmää, jotta saataisiin lisää työkaluja eläinten terveyden ja hyvinvoinnin kehittämisen tueksi. HACCP (Hazard analysis and critical control point) takaa, että yritys on ottanut erityisvalvontaan prosessinsa kriittiset kohdat, noudattaa erittäin hyvää hygieniatasoa, kouluttaa henkilöstöään ja kantaa vastuuta jätteiden ja päästöjen käsittelyssä. Valion nykyisistä tavarantoimittajista vajaalla 15 %:lla on HACCP-sertifikaatti, mutta monet ovat kehittämässä prosessejaan sertifikaatin mukaisesti Tuotteiden turvallisuuden varmistaminen K at tava o m ava lv o n ta - s u u n n i t e l m a Kaikissa tuotantolaitoksissa ja varastoissa on valvovan viranomaisen hyväksymä omavalvontasuunnitelma, jonka toteutumista seurataan säännöllisillä tarkastuksilla. Omavalvontasuunnitelmat on laadittu riskinarvioinnin perusteella ja ne perustuvat HACCP-järjestelmän mukaiseen riskienhallintaan. Tuotantolaitosten omavalvontasuunnitelma kattaa koko tuotantoprosessin raaka-aineiden ja pakkausmateriaalien vastaanotosta valmiiden tuotteiden tarkastukseen. Tuotantoprosessin laatua ja puhtautta valvotaan tuotantolaitteiden ja tuotantotilojen listeria- ja salmonellanäytteillä. Käyttöveden ja tuotantotilojen ilman puhtautta tarkkaillaan säännöllisesti. Omavalvontaan kuuluvat myös pakkausmerkintöjen tarkastukset ja tuotteiden painontarkkailu. Kylmälaitteiden ja kylmäsäilytystilojen lämpötilaa valvotaan. Puhdistus- ja puhtauden tarkkailuohjelma sekä haittaeläinten torjuntaohjelma ovat myös osa omavalvontaa. Kaikilla tuotannossa työskentelevillä on hygieniapassi ja monissa tuotantolaitoksissa koko henkilökunta on suorittanut hygieniaosaamistestin. EU:n asetus elintarvikehygieniasta edellyttää, että elintarvikealan toimijat laativat hyvän käytännön ohjeet. Valiolla on vuodesta 2000 alkaen ollut näitä ohjeita vastaavat Hyvien tuotantotapojen periaatteet (HTP). Vuoden 2005 aikana Valion tuotantolaitoksissa päivitettiin HACCP-suunnitelmat vastaamaan uudistuneen lainsäädännön, tuoteturvallisuusstandardien ja kansainvälisen kaupan vaatimuksia. HACCP-suunnitelmat katselmoidaan MAIDON LAADUNSEURANTA maidontuottaja Tilan raakamaito Maitokuormat Laatuvaatimus Haju ja maku Päivittäin Joka erä Joka erä Moitteeton Lämpötila Päivittäin Joka erä Joka erä < 6 C Mikrobilääkejäämät Tarvittaessa 2 krt / vuosi Joka erä Negatiivinen Bakteerit 2 krt / kk 2 krt / vko < / ml Solut Päivittäin/viikoittain 2 krt / kk 2 krt / vko (geometrinen keskiarvo) < / ml (geometrinen keskiarvo) Jäätymispiste 2 krt / kk 2 krt / vko < -0,512 C (vesilisäys) 1415 kerran vuodessa ja riskinarvioinnit päivitetään aina kun tuotantoprosessiin tai tuotteeseen tehdään oleellisia muutoksia. T u o t t e i d e n k äy t ö n t u r va l l i s u u s va r m i s t e ta a n Valio noudattaa kaikessa toiminnassaan Lakia kulutustavaroiden ja kuluttajapalvelusten turvallisuudesta sekä muuta kuluttajansuojaa säätelevää lainsäädäntöä. Lain mukaan elinkeinonharjoittajan on varmistauduttava siitä, että kulutustavarasta ei aiheudu vaaraa kuluttajan terveydelle tai omaisuudelle sekä annettava markkinoinnissaan kuluttajille ymmärrettävässä muodossa tarvittavat tiedot, jotta he pystyvät arvioimaan tuotteisiin liittyvät vaarat. Mahdollisesta vaarasta on ilmoitettava välittömästi valvontaviranomaiselle. Valiossa on ohjeistettu menettely tilanteessa, jossa on syytä epäillä Valion valmistaman tuotteen moitteettomuutta. Ohje auttaa tunnistamaan niin sanotun tuotekriisin, kun tuotteen epäillään tai sen on todettu voivan aiheuttaa kuluttajalle terveysriskin. Tällaisesta riskistä on ohjeen mukaan aina ilmoitettava valvovalle viranomaiselle. Yksityiskohtaiset toimenpiteet kussakin tilanteessa arvioidaan yhdessä viranomaisen kanssa Tutkimus ja tuotekehitys verkottui Vuonna 2005 Valion Tutkimuksen- ja tuotekehityksen painopistealueita olivat tuotekehityksen entistä tiiviimpi yhteistyö Valion Markkinoinnin ja eurooppalaisten yritysten kanssa, verkottuminen EU:ssa ja akateemisessa maailmassa sekä asiantuntijaviestinnän tehostaminen. Valion tutkimus- ja tuotekehitysjohtaja koordinoi EU:n GutImpact-hanketta. Hanke alkoi vuonna 2005 tavoitteenaan syventää kansainvälisten kuluttajaorganisaatioiden, yritysten ja tutkimuslaitosten tietämystä ja yhteisymmärrystä terveysvaikutteisista tuotteista. Valion T&K suunnitteli myös EU:n seitsemännen puiteohjelman Food for Life toteutusta yhdessä kansainvälisten suuryritysten kanssa. Valio osallistui Suomen Akatemian uuden elintarviketutkimusohjelman valmisteluun sekä koko Suomen elintarvikealan kansainväliseen tieteelliseen arviointiin. Turvallisuuden varmistaminen Valio on määritellyt seuraavat tuoteturvallisuusperiaatteet: Valio noudattaa hyviä tuotantotapoja ja kehittää toimintaansa jatkuvasti niiden mukaisesti. Valio käyttää tuotteisiinsa terveistä lehmistä saatua hyvälaatuista maitoa sekä muita laadukkaita raaka-aineita. Valio valmistaa hygieenisessä tuotantoympäristössä puhtaita ja moitteettomia tuotteita, jotka ovat turvallisia kuluttajille. Valio pyrkii ennalta ehkäisemään hygieeniset riskit ja turvaamaan tuotantolaitosten häiriöttömän toiminnan. VALIO-KONSERNIN TUTKIMUS- JA TUOTEKEHITYS- MENOT milj , , , , , ,5 Artturi Ilmari Virtasen kemian Nobelin palkinnon 60-vuotisjuhlapäivän kunniaksi Valion T&K järjesti ensimmäisen Valio Generalia -seminaarin elintarvikealan opettajille, opiskelijoille, ravitsemustieteilijöille ja medialle. Seminaarissa luennoitiin Valion tutkimuksen painopistealueista ja tutkimusetiikasta. Sekä Evolus- että probioottitutkimus saivat Suomen Akatemian väitöskirja-apurahat osoittaen Valion T&K tieteellisen voiman. Vuoden lopussa julkaistiin maitointoleranssiin liittyvä väitöskirja Ravitsemuksen tutkimussäätiön rahoittamana. Pa i n o n h a l l i n ta a n tä s m ät u o t e Tutkimus ja tuotekehitys keskittyi vuonna 2005 kehittämään painonhallintaa, sydänterveyttä, luustoa ja ruoansulatuskanavan terveyttä edistäviä tuotteita. Painonhallintaa tukevan ProFeel maitojuoman kehittämisessä tukeuduttiin vahvaan tieteelliseen näyttöön painonhallintaa edistävistä tekijöistä. Verenpaineen hallintaan tarkoitettujen Evolus tuotteiden vaikutusta tutkittiin edelleen yhdessä kansainvälisten yhteistyökumppanien kanssa. Vuoden 2005 aikana Evolus tuli markkinoille Portugalissa, Espanjassa ja Sveitsissä. Valion, Tekesin ja Helsingin yliopiston yhteistyönä aloitettiin uuden sukupolven probioottien muokkaus tavoitteena kehittää tiettyihin ongelmiin kohdistetusti tehoavia probioottikantojen yhdistelmiä ja hankkia kantojen tehosta tieteellistä näyttöä. Vuoden aikana saatiin näyttöä siitä, että yhdistelmämikrobien avulla voidaan helpottaa niin sanotun stressimahan vaivoja. Tekesin rahoittamana saatettiin päätökseen hanke, joka tuo markkinoille ikääntyvän väestön vatsavaivoja helpottavan tuotteen. E n n ät y s m ä ä r ä u u s i a t u o t t e i ta Tuotekehityksessä vuosi 2005 oli ennätysvuosi: Kotimaan markkinoille tuotiin yhteensä 147 uutuutta, joista 94 tuoretuotteisiin. Määrä on kaksinkertainen verrattuna edellisiin vuosiin. Alle viisi vuotta markkinoilla olleiden uutuuksien liikevaihto kasvoi viime vuoden aikana 165 miljoonasta eurosta 196 miljoonaan euroon ja näiden uutuuksien osuus Valion kotimaan liikevaihdosta 18 %:sta 21 %:iin. Vuoden 2005 aikana T&K keskittyi myös juuston laadun parantamiseen ja tuotannon kustannussäätöjen etsimiseen juustomikrobiologian avulla. 1516 VALIO OY:N HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ SUOMESSA Henkilöstön määrä paikkakunnittain (sisältää myös osa- ja määräaikaiset). Haapavesi 115 Helsinki 721 Joensuu 168 Jyväskylä 267 Kaitsor 51 Kajaani 2 Kouvola 14 Kuopio 1 Lapinlahti 264 Lappeenranta 13 Mikkeli 1 Nastola 3 Oulu 289 Porkkala 1 Riihimäki 398 Rovaniemi 2 Seinäjoki 312 Sotkamo 1 Tampere 242 Toholampi 64 Turenki 90 Turku 18 Vantaa (Tikkurila) 11 Vantaa (Vaarala) 185 Äänekoski 65 Yhteensä Terveysvaikutteisten tuotteiden kriteerit Valio on maailmanlaajuinen edelläkävijä terveysvaikutteisten tuotteiden kehittäjänä. Tuotteen terveysvaikutukselle ei edelleenkään ole yhtenäisiä EU-kriteerejä. Valion kriteerit omille terveysvaikutteisille tuotteilleen ovat: Vaikutus on todettu vähintään kahdessa toisistaan riippumattomassa, kliinisessä tutkimuksessa. Kliiniset tutkimukset ovat lumekontrolloituja kaksoissokkotutkimuksia. Tutkimukset on tehty kyseisellä lopputuotteella ja suositellulla päiväannoksella. teiden valmistusedellytyksiä kehitettiin uusimalla valmistus- ja pakkausjärjestelmiä. Investointeja kohdistettiin myös tuotantohygienian parantamiseen ja ympäristökuorman vähentämiseen. Tehtaissa kehitettiin edelleen toimintatapaa, jonka tavoitteena on parantaa yhtäaikaa tuottavuutta, kustannustehokkuutta ja työtyytyväisyyttä. Kehitysohjelmaan liittyy koko henkilöstön koulutus, työn uudelleen organisointi ja johtamisen kehittäminen sekä tuotantolinjojen systemaattinen parantaminen Uudenlaisen markkinoinnin juhlavuosi Vuonna 2005 Valio vietti 100-vuotisjuhlavuottaan. Valio brändin lupaus kuului: Hyvää alusta alkaen, seuraavatkin sata vuotta. Juhlavuoden mainoskampanjassa lehmät kuvaannollisesti saapuivat maaseudulta kaupunkiin teemalla Maitoa maalta. Seuraavatkin sata vuotta. Juhlavuoden aikana Valio toteutti kaksi yhtiön historiassa poikkeuksellista markkinointi-innovaatiota: 1900-luvun puolivälissä suomalaisen nuorison suosittuina tapaamispaikkoina toimineet Valion baarit herätettiin uudelleen henkiin. Valion baarin uusi tuleminen herätti nostalgisia tunteita ja nousi suureen suosioon. Valion baari Kampin Patentoinnin merkitys innovaatioiden suojaamisessa on jatkuvasti kasvanut. Siksi Valio jätti vuonna 2005 useita uusia patenttihakemuksia. Evoluksen ja laktoosittoman maitojuoman patenttisuojaa maailmalla vahvistettiin Tuotanto investoi laatuun Valiolla on 15 tuotantolaitosta Suomessa, joista yhdessä toimii tytäryhtiö Nordic Jamin hillotehdas. Kaksi tuotantolaitosta on Virossa ja yksi Belgiassa. Vuoden 2005 aikana lopetettiin tuotanto Kouvolan tuotantolaitoksessa. Tuotannon tärkeimmät investoinnit vuonna 2005 kohdistuivat tuoretuotteiden tuotannon kehittämiseen sekä juustojen valmistus- ja pakkauskapasiteetin lisäämiseen. Uusien tuot- VALIO-KONSERNIN TUOTANTOLAITOKSET SUOMESSA 1. Haapavesi 2. Helsinki 3. Joensuu 4. Jyväskylä 5. Kaitsor 6. Lapinlahti 7. Oulu 8. Riihimäki 9. Seinäjoki 10. Tampere 11. Toholampi 12. Turenki 13. Vantaa 14. Äänekoski 15. Nordic Jam Oy, Suonenjoki ULKOMAILLA 16. Laeva Meijerei, Viro 17. Võru Juust, Viro 18. Valio-Vache Bleue, Belgia juustopakkaamo17 liikekeskuksessa Helsingissä toimii Valio brändin ja Valion tuotteiden näyteikkunana. Toinen poikkeuksellinen teko oli tuoda taidetta maitotölkkeihin. Yhteistyössä kuuden suomalaisen taiteilijan kanssa luotiin maailman demokraattisin taidenäyttely kauppojen maitokaappeihin. Outi Heiskasen, Mauri Kunnaksen, Rosa Liksomin, Kaj Stenvallin, Juba Tuomolan ja Julia Vuoren työt kuvittivat Valion perusmaitojen tölkkejä taiteilijoiden maitotarinoiden kera. Alkuperäistyöt huutokaupattiin internetissä ja kertyneet varat lahjoitettiin suomalaisille lastensuojelujärjestöille Lasten Päivän Säätiön kautta. Valio brändi takaa tuotteen vastuullisen tuotannon ja jäljitettävyyden sekä panostuksen laadunvalvontaan maitotilalta kauppaan asti. Valio vastaa tuotteistaan ja niiden mahdollisista virheistä. Brändillä on arvoa vain, jos ihmiset laajasti kokevat sen luottamuksen arvoiseksi. Valio brändillä on tutkimusten mukaan ainutlaatuinen asema suomalaisten mielessä ja jokapäiväisessä elämässä. K u l u t ta j a pa l a u t e t ta k u u n n e l l a a n Kuluttajien ja asiakkaiden mielipiteet vaikuttavat palvelujen ja tuotteiden kehittämiseen. Valion Tuote- ja ravitsemuspalvelut vastaa kaikkiin kysymyksiin, jotka koskevat Valion tuotteita ja palveluita tai ruokaan ja ravitsemukseen liittyviä ongelmia. Valion Tuote- ja ravitsemuspalveluun saa yhteyden parhaiten internetissä olevalla lomakkeella. Palautetta voi antaa myös soittamalla maksuttomaan puhelinnumeroon arkisin klo Yhteystiedot löytyvät useimmista kuluttajapakkauksista, esitteistä ja internetistä. Vuonna 2006 Tuote- ja ravitsemuspalvelut vastasi kuluttajapalautteeseen. Pääosa palautteista, 56 %, tulee edelleen puhelimitse, mutta internetin kautta tulevat yhteydenotot lisääntyvät koko ajan. Vuonna 2005 niiden osuus oli jo 35 % palautteesta. Palautteista noin puolet on tuotteisiin ja ravitsemukseen liittyviä kysymyksiä ja toiveita. Toinen puoli palautteesta on aiheutunut tuotteissa olleista virheistä, jotka on hyvitetty kuluttajalle. Kuluttajat haluavat entistä useammin henkilökohtaisten ruokaainerajoitteiden takia tietoa tuotteiden valmistusaineista. Markkinointiviestinnän eettiset ohjeet Vastuu hyvinvoinnista on Valion perusarvo, joka ohjaa myös markkinointiviestintää. Valio noudattaa Mainostajien liiton julkaisemia kansainvälisiä mainonnan sääntöjä ja ohjeita. Tämän lisäksi Valiossa on kirjattu neljä eettistä, erityisesti mainonnassa huomioitavaa periaatetta: 1) Totuuden periaate 2) Tasa-arvon periaate 3) Hyvän käytöksen periaate 4) Turvallisuuden periaate Tieto palautteista välittyy suoraan tuotevastaaville ja tuotantolaitoksiin. Kertyvän palautteen määrä on yksi tuotantolaitosten seurantamittareista. Nykyisin yhä useampi kuluttaja saa kysymykseensä vastauksen suoraan Valion monipuolisesta verkkopalvelusta. Vuonna 2005 Valion internetsivuilla vieraili lähes eri kävijää ja suosituimman ruokaa, tuotteita ja ravitsemusta käsittelevän osion rekisteröityneiden käyttäjien määrä on ylittänyt käyttäjän rajan. H e r k u t t e l u a j a t e r v e e l l i s y y t tä Vuonna 2005 Valiolla oli keskimäärin tuotetta valikoimassaan. Valikoima täydentyi useilla innovatiivisilla tuotteilla. Herkullinen Valiojogurtti Vanilla sarja oli vuoden menestynein välipalauutuus. Nuorille suunnattiin PLAY välipalat, joihin kuuluu raikkaita smoothiejuomia ja maustettuja maitoja. Maitopohjaiset tuotteet ovat paitsi maistuvia myös terveellisiä välipaloja. Ruoanvalmistustuotteisiin kehitettiin herkkujen valmistamista helpottava uutuus: maustetut kermat, makuvaihtoehtoina mansikka ja kinuski. Painonhallinnan edelläkävijä vuonna 2005 oli Valio ProFeel maitojuoma. Valio ProFeel maitojuoman koostumuksessa yhdistetään tietämys maitovalmisteiden kalsiumin vaikutuksesta energia-aineenvaihduntaan sekä kuitupitoisuuden verensokeria tasaavasta ja kylläisyyttä lisäävästä vaikutuksesta. Valio ProFeel sisältää 40 % vähemmän energiaa (20 kcal/ 100 g) kuin tavallinen rasvaton maito. Tuote on laktoositon. Juhlavuoden kunniaksi Valio kehitti uuden juuston, Finlandian, joka on yhtä aikaa leivänpäälle- ja herkuttelujuusto. Herkkujuustot Ritari ja Luostari saivat uudet kätevästi suljettavat kolmiopakkaukset. Perinteisen Koskenlaskijan rinnalle kehitettiin levittyvä sulatejuusto. Valion laktoosittomien tuotteiden valikoima kattoi vuonna 2005 lähes kaikki perusmaitotuotteet. Valio valmistaa laktoosittomana maitojuoman lisäksi ruoka- ja vispikermaa, Valiojogurttia, maitorahkaa, kermaviiliä, raejuustoa, piimää ja fetajuustoa. Kaikki kypsytetyt juustot ovat luontaisesti laktoosittomia. Täysin laktoosittomia tuoremaitotuotteita valmistaa vain Valio. 1718 3. Valio vastaa asiakkaan tarpeisiin 3.1. Asiakkaan menestys korostuu kumppanuudessa Valion Kotimaan myynti kehittää aktiivisesti ratkaisuja kumppaneidensa kanssa tavoitteena parantaa yhteistä liikesuhdetta sekä auttaa asiakasta saavuttamaan paremman tuloksen. Usein kumppanuus sisältää yhteistyötä myynnin kasvattamiseksi ottaen huomioon eri liikeideat, ketjubrändit ja toimintatavat. Pyrimme yhdessä muodostamaan tuoteryhmien sisällä mahdollisimman toimivia ratkaisuja jokaista liiketyyppiä sekä sen palvelemia kuluttajaryhmiä varten. Valio tarjoaa yhteistyökumppaniensa käyttöön vahvan tuoteryhmäasiantuntemuksensa. Eri liiketyyppien ja ketjujen erikoistuessa tämän yhteistyön merkitys korostuu. Tiiviillä yhteistyöllä voimme auttaa sitoutuneita kumppaneitamme menestymään Täydellinen toimitusvarmuus tavoitteena Valion tavoitteena on 100-prosenttinen tuotteiden toimitusvarmuus. Vuonna 2005 tilaustoimitusketjun koordinaatiota parannettiin ja panostus logistiikkaan oli voimakasta. Tilaustoimitusketjun toimivuuteen kiinnitettiin erityishuomiota sesonkien aikana. Valio ja asiakkaat kehittivät toimintaa yhdessä; toimitusketjun hallinta ja ECR-yhteistyö asiakkaiden kanssa ovat tulevaisuuden menestyksen kulmakiviä. Valio etsii kustannustehokkuutta parantavia ja molempia osapuolia tyydyttäviä ratkaisuja yhteistyössä asiakkaiden kanssa Valion tuloksen ja taloudellisten tavoitteiden pohjalta. Vuonna 2005 toimitusvarmuus oli keskimäärin erinomaisella lähes 99 % tasolla. Varastoissa otettiin käyttöön uusi toiminnanohjausjärjestelmä ja keräilytoimintaa automatisoitiin Riihimäellä ja Jyväskylässä. Keräilyn automatisointi mahdollistaa entistä tarkemman ja kustannustehokkaan asiakaskohtaisen keräilyn. 85 % Valion volyymista Suomessa toimitetaan asiakkaille niin sanotuissa palautuvissa kuljetusyksiköissä. Maitolaatikot ja uudet kierrätettävät muovitarjottimet, lähtevät tuotantolaitoksista kauppoihin, joissa ne on helppo siirtää suoraan hyllyyn ja palauttaa tuotantolaitokseen uudelleen täytettäviksi. Parhaillaan selvitetään mahdollisuutta siirtää myös juustot ja levitteet palautuviin tukkupakkauksiin. Vuonna 2005 Valio jakeli kotimaassa yhteensä noin 850 miljoonaa kiloa tuotteita Kuluttajatuotteiden myynti Suomen ulkopuolelle kasvaa Valion Kansainvälinen myynti keskittyy myymään laajaa kuluttajatuotteiden perusvalikoimaa tytäryhtiöiden avulla erityisesti Baltiassa, Ruotsissa ja Länsi-Venäjällä. Juustojen myyntiä kehitetään valituilla markkina-alueilla Euroopassa ja USA:ssa. Tärkeimmät tuotteet ovat juustot, voi ja tuoretuotteet. Kansainvälisen myynnin teollisuusmyynti vastaa kaikesta Valion teollisuusmyynnistä niin Suomessa kuin ulkomailla. Teollisuustuotteiden myynnin päätuoteryhmät ovat maitojauheet, demineralisoidut herajauheet (Demi) ja teollisuusvoi Suomessa, EU:ssa ja valituilla muilla markkinoilla, kuten Kiinassa. Va l i o o n V i r o s s a k a k k o n e n, R u o t s i s s a h a a s ta j a Valion myynti Virossa kasvoi yli 35 % vuonna Valio Eestin Alma brändillä on noin 30 %:n markkinaosuus Viron tuoretuotemarkkinasta ja selkeä kakkosasema Viron meijerituotemarkkinoilla. Alma-tuotteet valmistetaan Valion Laeva-meijerissä Virossa. Valion Virossa sijaitsevan juustolan Võru Juustin tuotantokapasiteettia kunnostettiin, ja siellä valmistettavan Atleet juuston markkina-asema Virossa ja Venäjällä vahvistui. Laktoosittomien tuotteiden valikoima laajeni Ruotsissa ja niiden osuus myynnistä kasvoi jo noin 30 %:iin. Hedelmäjogurttien kulutus laski Ruotsissa edellisen vuoden sokerille kriittisen julkisen keskustelun takia. Valio solmi vuonna 2005 yhteistyösopimuksen ruotsalaisen meijeriosuuskunnan Milkon kanssa. Yhteistyö kohdistuu muun muassa tuotehankintaan. V e n ä j ä l l ä va h va a k a s v u a Valio on yksi suurimmista ja merkittävimmistä Venäjälle tuotteita vievistä elintarvikeyrityksistä. Myynti kasvoi vuonna 2005 yli 30 % suorien ketjusopimusten ja onnistuneen aluemyynnin vuoksi. 1819 KANSAINVÄLINEN MYYNTI ALUEITTAIN (tn) 2005 (sis. tytäryhtiöt) TUOTERYHMITTÄIN (tn) 2005 (sis. tytäryhtiöt) Valion emmentaljuustot johtavat USA:n tuontitilastoja ja Finlandia-tuotemerkki on tunnetuin emmentaljuustobrändi USA:n koillisalueella. Valion USA:ssa toimiva tytäryhtiö Finlandia Cheese myy Finlandia-emmentalin lisäksi Valion Oltermannia (nimellä Baby Muenster) ja Polaria (nimellä Heavenly Light). Markkinaaluetta on laajennettu onnistuneesti Keski- Länteen, ja myynti kasvoi vuonna 2005 yli 20 % edelliseen vuoteen verrattuna. Muut alueet* Ravintorasvat Juustot Va h va k y s y n tä t e o l l i s u u s t u o t e m a r k k i n o i l l a USA ja Kanada Venäjä ja IVY EU Maitojauheet Herajauheet Tuoretuotteet Muut Teollisuustuotteiden kysyntä ja hintataso säilyivät vahvoina koko vuoden Etenkin maitojauhekauppa oli menestyksekästä samoin kuin heratuotteiden kauppa Kiinassa. Meijerialan yhteinen huoli on ollut CAP-reformin aiheuttama interventiohintojen leikkaus ja siitä seuraava vientitukien ja markkinahintojen lasku EU:ssa. Vuonna 2005 näistä muutoksista selvittiin ennakoitua paremmin. Valion kansainvälinen myynti sisältää tytäryhtiöiden paikallisen valmistuksen ja ulkopuolisen tuotehankinnan, yhteensä tn. Myynti Suomesta oli tn. * Kaukoitä, Kaakkois-Aasia, Lähi-itä, Latinalainen Amerikka, Afrikka Valio voilla on merkittävä markkinaosuus Venäjällä. Valio voi voitti Venäjällä vuosittain pidettävässä kilpailussa omassa tuoteryhmässään Vuoden tuote -patsaan jo neljännen kerran peräkkäin. Viola sulatejuusto on tuoteryhmässään markkinajohtaja Venäjällä. Oltermanni on edelleen luonnonjuustojen hinta- ja laatujohtaja. B e l g i a s s a Va l i o o n j u u s t o t u k k u r i Valion belgialainen tytäryhtiö Valio-Vache Bleue toimii juuston pakkaajana, tukkurina ja jakelijana vähittäiskaupalle ja on tärkeä myyntikanava Valio emmentalille. Valio- Vache Bleue on Belgian suurin juuston tukkuliike. Tuorepakatut juustot ovat kasvava tuoteryhmä. Valio-Vache Bleuen myynti säilyi edellisen vuoden tasolla, johtuen kireänä jatkuvasta hintakilpailusta. Valio, kevytjuustojen Belleligne ja Selection Cuisine of Vache Bleue ovat Valio-Vache Bleuen markkinoimia tuotemerkkejä. Kaikki ovat markkinajohtajia omissa tuoteryhmissään. H y vä m e n e s t y s U S A : s s a j at k u u 3.4. Vaatimukset tavarantoimittajille Valion tavarantoimittajilleen asettama tärkein vaatimus on laatu. Tavoitteena on pitkäaikainen yhteistyö, jossa kumppanit sitoutuvat kehittämään omia prosessejaan molempien osapuolten hyödyksi. Tärkeimmille hankittaville tuotteille pyritään valitsemaan kaksi hyväksyttyä toimittajaa. Ehdokasyrityksiltä tiedustellaan, onko heidän käytössään jokin laatustandardi sekä kuinka yritys huomioi ympäristön ja eettiset arvot toiminnassaan. Lähitulevaisuudessa Valio edellyttää HACCPperiaatteiden mukaisen tuoteturvallisuusriskien hallintajärjestelmän niiltä tavarantoimittajilta, joiden tuotteita käytetään sellaisenaan Valion tuotteiden valmistukseen. Jos samantasoisella tuotteella on kaksi toimittajaa eri maista, Valio asettaa etusijalle toimittajan, jonka maassa tiedetään noudatettavan ILO:n asetuksia tai jonka olosuhteet ovat muuten vakaat. Tava r a n t o i m i t ta j i e n a u d i t o i n t i Auditoinnit kohdistetaan tärkeimpien kriittisten tuotteiden toimittajiin. Tavarantoimittajien auditointiprosessin tarkoituksena on varmistua toimittajan riittävästä laaduntuottokyvystä ja lisäksi suunnata toimittajan kehitystyö niille alueille, joista on eniten hyötyä yhteistyön tehostamisessa. Auditoinnissa toimittajalta tiedustellaan noudatettavien laatu- ja ympäristöjohtamisjärjestelmien lisäksi sitä, raportoiko yritys yhteiskuntavastuustaan. 1920 20 Näytä lisää
Enemmän lähiruokaa julkisiin keittiöihin Tampere 26.5.211 Toimitusjohtaja Kari Aakula Valio Oy 27.5.211 1 Valio Oy:n hankintaosuuskunnat 1.1.21 1. Evijärven Osm. 2. Härmän Seudun Osm. 7 3. Osk. ItäMaito Lisätiedot Valion vastuu hyvinvoinnista YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI JA VUOSIKERTOMUS 2004
Valion vastuu hyvinvoinnista YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI JA VUOSIKERTOMUS 2004 SISÄLLYSLUETTELO: Johtava meijerialan yritys Suomessa 4 Valion perustehtävä 4 Valion arvot 4 Valion visio 2010 4 TOIMITUSJOHTAJAN Lisätiedot Osuustoiminta maitoketjussa ja maidontuotannon merkitys Etelä Karjalalle. Päivi Ylä Outinen 27.09.2011
Osuustoiminta maitoketjussa ja maidontuotannon merkitys Etelä Karjalalle Päivi Ylä Outinen Osuuskunta Tuottajain Maito 27.09.2011 Osuuskunta Tuottajain Maito 27.9.2011 Valion tehtäväja arvot Tehtävä: ä Lisätiedot Vastuu hyvinvoinnista YRITYSVASTUURAPORTTI JA VUOSIKERTOMUS 2006
Vastuu hyvinvoinnista YRITYSVASTUURAPORTTI JA VUOSIKERTOMUS 2006 Sisällysluettelo: Suomen suurin maidonjalostaja 4 Valion perustehtävä 4 Valion arvot 4 Valion visio 2015 4 Toimitusjohtajan katsaus 5 1 Lisätiedot Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla
Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla Toimittajatapaaminen Osuuskunta Maitomaa 26.4.2010 Outi Fagerlund Viestintäpäällikkö 09 272 001 outi.fagerlund@arlafoods.com 1 26.4.2010 1 Arla Lisätiedot Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma
Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma Maidontuotannon kokonaisvaltainen laatu Yhteenveto: Toimintaympäristön tarkastelu- ja ennakointitilaisuus 6/6 Tilaisuuden avaus ja tavoitteet Matti Lisätiedot Sosiaalinen media Valion viestinnässä
Sosiaalinen media Valion viestinnässä Pia Kontunen, viestintäjohtaja 28.3.2011 Sosiaalinen media uudistaa liiketoimintaa Esityksen sisältö Pia Kontunen Minkälainen yritys on Valio ja mitä se haluaa viestiä? Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3 Lisätiedot Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016
Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen Lisätiedot Lisää luomua: Valio ja LUOMU 2012
Lisää luomua: Valio ja LUOMU 2012 26.1.2011 Valio Luomu on lanseerattu vuonna 1993 Lähes 20 vuotta luomua Valiolta Valio on tarjonnut kuluttajille luomuvaihtoehtoja jo vuodesta 1993 alkaen Tuotevalikoimaa Lisätiedot Maidontuotannon kannattavuus ja näkymät elintarviketeollisuuden näkökulmasta. Kari Piironen ItäMaidon hallituksen pj.
Maidontuotannon kannattavuus ja näkymät elintarviketeollisuuden näkökulmasta Kari Piironen ItäMaidon hallituksen pj. 1 Paltamo 18.11.2010 Omistajastrategia Tehtävä: Valiolaisten maidontuottajien elinkeinon Lisätiedot Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme Lisätiedot Suomalaisen maidontuotannon nykytodellisuus ja tulevaisuus 3.6.2015
Suomalaisen maidontuotannon nykytodellisuus ja tulevaisuus 3.6.2015 Marko Puhto Pohjolan Maito Valio Oy:n hankintaosuuskunnat 31.12.2014 Osuuskunta Omist usosuus % Maitomä ärä 2014 1. Evijärven Osm. 0,1 Lisätiedot Finnveran osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2008. Tausta-aineisto 28.8.2008
Finnveran osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2008 Tausta-aineisto 28.8.2008 Sisältö 1. Alkuvuosi lyhyesti 2. Finnveran liiketoiminta 1.1. 30.6.2008 Kotimaan ja viennin rahoitus 3. Finnvera-konsernin avainluvut Lisätiedot Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja yleistä Lisätiedot Tilastotietoa 2014 AJANKOHTAISTA MAITOMARKKINOILTA 23.3.2015. OSUUSKUNTA POHJOLAN MAITO 2014 Lypsylehmät Suomessa 4/2013 MAIDONTUOTANTO MAAILMALLA
OSUUSKUNTA POHJOLAN MAITO 214 Lypsylehmät Suomessa 4/213 AJANKOHTAISTA MAITOMARKKINOILTA 23.3.215 Marko Puhto Pohjolan Maito Liikevaihto 247,2 miljoonaa euroa Maidonlähettäjiä 175 Kerätty maitomäärä 511,2 Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Elintarvikealan mikroyritysten valmentaminen päivittäistavarakaupan yhteistyökumppaneina
Elintarvikealan mikroyritysten valmentaminen päivittäistavarakaupan yhteistyökumppaneina Hankkeen tausta Kaupalla on valmiudet toimia kaiken kokoisten tavarantoimittajien kanssa Mikroyritysten pienemmät Lisätiedot Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus
Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus Säätytalo Päivittäistavarakauppa ry Toimitusjohtaja 1 Elintarvikeketjun ympäristövastuu ja asiakastoiminnan haasteet Tuoteturvallisuus (Suomessa) Lisätiedot Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen Lisätiedot Vuosikertomus 2013. Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013.
Vuosikertomus 2013 Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Liikevaihto 2 598,5 (2 474,4) miljoonaa euroa Liikevoitto Lisätiedot LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000
LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUPOLITIIKKA Puutyöliike Pekka Väre Ky:n liiketoiminnan kehittyminen ja jatkuvuus varmistetaan koko henkilökunnan yhdessä omaksumien toimintaperiaatteiden ja yrityksessä Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2008. Vesa Korpimies toimitusjohtaja 2.5.2008
Vesa Korpimies toimitusjohtaja 2.5.2008 Q1 lyhyesti Liikevaihto 24,1 (28,8) miljoonaa euroa Liikevoitto 1,4 (3,5) miljoonaa euroa Exel Compositesin liikevoitto 2,9 (4,3) miljoonaa euroa Exel Sports Brandsin Lisätiedot Hallitusohjelma 2015. Investointeja tukeva politiikka
Hallitusohjelma Investointeja tukeva politiikka Talouskriisin aikana Suomen teollisuuden kiinteiden investointien määrä on alentunut enemmän kuin EU-maissa keskimäärin ja huomattavasti enemmän kuin kilpailijamaissamme. Lisätiedot Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011
Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus Eero Hautaniemi 6.4.2011 Keskittyminen lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppaan 2006 2011 Vähittäiskauppa Ruotsi Suomi Baltia Pohjoismaat ja Baltia Lisätiedot Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa. www.franchising.fi
Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa Suomen Franchising-Yhdistys ry. (SFY) Yhdistys on perustettu 1988 Vuonna 2013 yhdistys viettää 25-juhlavuotta teemalla 1000 uutta yritystä Lisätiedot Pienimuotoisen maidonjalostuksen hyvät käytännöt & Pienmeijeriopas
Pienimuotoisen maidonjalostuksen hyvät käytännöt & Pienmeijeriopas Pienmeijeripäivät Johanna Aho, Hämeen ammatti-instituutti Sivu 2 Hyvät käytännöt toiminnassa Parantavat ja kehittävät - yrityksen tuotteiden Lisätiedot Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen Lisätiedot Maatilan menestystekijät nyt ja tulevaisuudessa. Seminaari Salossa 14.1.2011. Toimitusjohtaja Kari Aakula
Maatilan menestystekijät nyt ja tulevaisuudessa Seminaari Salossa 14.1.2011 Toimitusjohtaja Kari Aakula Valio Oy 14.1.2011 1 Valio Oy:n hankintaosuuskunnat 1.1.2011 1. Evijärven Osm. 2. Härmän Seudun Osm. Lisätiedot TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen
TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle, Lisätiedot Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia
Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia Toimitusjohtaja 9.12.2011 Atria Skandinavia Katsaus 1.1. 30.9.2011 Q3 Q3 Q1-Q3 Q1-Q3 Milj. 2011 2010 2011 2010 2010 Liikevaihto 93,5 98,9 277,1 293,6 391,6 Liikevoitto Lisätiedot KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä Nordkalk Oyj Abp: osavuosikatsaus tammikuu-kesäkuu 2005 liikevaihto laski 123,3 (1-6/:131,9) miljoonaan euroon (-7 %) voitto ennen satunnaiseriä laski 3,5 Lisätiedot Osavuosikatsaus 1-3/2014 30.4.2014 Juha Varelius, toimitusjohtaja SERVICE & SOFTWARE
Osavuosikatsaus 1-3/2014 30.4.2014 Juha Varelius, toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden 1-3/2014 pääkohdat Digia-konserni 1-3/2014 1-3/2013 Muutos % Liikevaihto 23 958 23 513 1,9 % Liikevoitto Lisätiedot Oriola KD Venäjän kasvaville lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppamarkkinoille. Eero Hautaniemi, toimitusjohtaja 17.3.2008
Oriola KD Venäjän kasvaville lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppamarkkinoille Eero Hautaniemi, toimitusjohtaja 17.3.2008 Merkittävä strateginen hanke Oriola KD:lle Oriola KD Oyj on allekirjoittanut sopimuksen, Lisätiedot Suomen elintarviketoimiala 2014
Suomen elintarviketoimiala 2014 Strateginen toimialakatsaus Sisällysluettelo Sisällysluettelo Sisällysluettelo 3 Tiivistelmä 8 1 Suomen talous ja elintarviketoimiala 10 1.1 Kansantalouden kehitys 10 1.2 Lisätiedot FISKARS OYJ ABP Varsinainen yhtiökokous 16.3.2011
FISKARS OYJ ABP Varsinainen yhtiökokous 16.3.2011 FISKARSIN VUOSI 2010 Toimitusjohtaja Kari Kauniskangas Fiskars vuonna 2010 Liikevaihto 716 miljoonaa euroa 3 600 työntekijää yli 20 maassa Tuotteita myydään Lisätiedot P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5)
P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5) TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA 1.1.-31.12.2003 Konsernin liikevaihto oli 56,1 milj., jossa kasvua edelliseen vuoteen 7,1 milj. (14,4 %). Lisätiedot Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa. www.franchising.fi
Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa Suomen Franchising-Yhdistys ry. (SFY) Yhdistys on perustettu 1988 Vuonna 2013 yhdistys vietti 25-juhlavuotta teemalla 1000 uutta yritystä Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu Lisätiedot Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 212 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä katsauksessa esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Atria Yhtymä Oyj:n tilinpäätös 2007. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 27.2.2008
Atria Yhtymä Oyj:n tilinpäätös 2007 Toimitusjohtaja 27.2.2008 Konsernin rakenne 2007 Atria Yhtymä Oyj Liikevaihto 1.272 milj. Henkilöstö 5.947 (keskimäärin) Suomi Skandinavia Venäjä Baltia Liikevaihto Lisätiedot Valio Olo:n juuret ovat Valion arvoissa: Vastuu hyvinvoinnista
Risto Hietala 10.11.2009 Miksi Valio Olo? Valio Olo:n juuret ovat Valion arvoissa: Vastuu hyvinvoinnista Valio-konsernin visio 2015 määrittää vahvasti Valion tahtotilaa Valio on alansa johtava brändi Suomessa Lisätiedot L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0
Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29 Lisätiedot Yrityksen kasvun lähteet, kansainvälistyminen
Kari Kammonen, DI, emba Johdon konsultti GSM 046 625 2147 kari.kammonen@a-tuloskonsultit.fi www.a-tuloskonsultit.fi Yrityksen kasvun lähteet, kansainvälistyminen Yritys voi saavuttaa kasvua monella tavalla. Lisätiedot Business Oulu. Teollisuus-Forum 29.5.2013. Wisetime Oy:n esittely
Business Oulu Teollisuus-Forum 29.5.2013 Wisetime Oy:n esittely Wisetime Oy Wisetime Oy on oululainen v. 1991 perustettu ohjelmistotalo, jonka omat tuotteet, Wise-järjestelmät ja niihin liittyvät tukipalvelut, Lisätiedot TUOTEKEHITYKSELLÄ HUNAJAN KULUTUS KASVUUN. Vuokko Tuononen 24.11.2007
TUOTEKEHITYKSELLÄ HUNAJAN KULUTUS KASVUUN Vuokko Tuononen 24.11.2007 Tuotekehitys "Tuotekehitys on toimintaa, jonka tarkoituksena on etsiä, synnyttää, valita ja kehittää yritykselle uusia tuotteita sekä Lisätiedot Oriola-KD The Channel for Health
Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä Lisätiedot Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012
Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012 Toimitusjohtaja Matti Rihko ja talousjohtaja Jyrki Paappa 6.11.2012 Q3/2012 Q3/2012: Osakekohtainen tulos parani (Jatkuvat toiminnot, ilman kertaeriä) Liikevaihto Lisätiedot Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja
Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Rautakirja. Matti Salmi hallintojohtaja, Rautakirja. Capital Markets Day 14.3.2002. Rautakirja
Matti Salmi hallintojohtaja, Capital Markets Day 2 Päämäärä/visio -yhtymä on osa Pohjois-Euroopan dynaamisinta viestintäkonsernia hallitsemalla ja kehittämällä viestintäalan parhaita jakeluteitä valituilla Lisätiedot Varsinainen yhtiökokous 30.3.2005. Pääjohtaja Matti Halmesmäki
Varsinainen yhtiökokous 30.3.2005 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Keskon osakasarvo Sivu 2 Kesko sijoituskohteena Vahva tase ja hyvä kannattavuus investointi- ja kilpailukykyinen Hyvä markkina-asema Suomessa Lisätiedot Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa Lisätiedot OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4)
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6 Lisätiedot NURMISEMINAARI. Maidon markkinakatsaus
NURMISEMINAARI Pudasjärvi 11.-12.1.2011 Maidon markkinakatsaus Eeva Brofeldt, Valio Oy Nyt on alkanut vasikoiden vuosi Maitotuotteiden kotimaan myynnin nousijat ja laskijat Kevyttuotteiden osuus maitotuotteiden Lisätiedot Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013
Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013 Toimintaympäristötutkimuksia tehty n 4 vuoden välein Edelliset 2004 ja 2008 Sähköinen kysely Tukena Ruoka-Suomi teemaryhmä ja Aitojamakuja.fi Kohderyhmänä Lisätiedot Käytännön kokemuksia laatujärjestelmistä
TALONRAKENNUSTEOLLISUUS RY ITÄ-SUOMI Rakennustyömaan laadunhallinnan koulutus Käytännön kokemuksia laatujärjestelmistä Osaamispaja HMQ Ky, Heikki Munukka, 7.4.2015 KÄYTÄNNÖN KOKEMUKSISTA KOOTTUJA OHJEITA, Lisätiedot Omavalvonta ja laadunhallintajärjestelmä. Elintarvikkeiden tarjoaminen julkisille keittiöille 16.8.12
Omavalvonta ja laadunhallintajärjestelmä Elintarvikkeiden tarjoaminen julkisille keittiöille 16.8.12 Omavalvonnan säädökset Elintarvikelain 23/2006 mukaisesti kaikilla elintarvikealan toimijoilla on oltava Lisätiedot Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011
Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011 Sanoma pähkinänkuoressa Yksi Euroopan johtavista mediayhtiöistä, painopistealueina kestävä kasvu ja kannattavuus Markkinajohtaja valituissa Lisätiedot Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut
Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut Ravintolapalveluverkoston Hyvää Pataa - tapaaminen 7.6.2010 Merja Salminen/Design LiMe Oy Mikä on laatujärjestelmä Lisätiedot Elintarvikealalle strategisen huippuosaamisen keskittymä MIKSI, MITEN JA MILLAINEN? Elintarvike-ja ravitsemusohjelma ERA Anu Harkki 13.11.
Elintarvikealalle strategisen huippuosaamisen keskittymä MIKSI, MITEN JA MILLAINEN? Elintarvike-ja ravitsemusohjelma ERA Anu Harkki 13.11.2006 Miksi huippuosaamisen keskittymä? Hyödyt kansalaisille Hyödyt Lisätiedot Vaasan & Vaasan Kokemuksia Baltian liiketoiminnasta
1 2009/1 Vaasan & Vaasan Kokemuksia Baltian liiketoiminnasta Finpron seminaari 22.1.2009 Harri Roos 2 2009/1 Vaasan & Vaasan -konserni Johtava tuoreleivonnan toimija Suomessa, Virossa, Latviassa ja Liettuassa Lisätiedot Sosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY
Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta Lisätiedot Kuinka paljon ruokaketjun eri osat saavat elintarvikkeiden hinnasta? Hanna Karikallio
Kuinka paljon ruokaketjun eri osat saavat elintarvikkeiden hinnasta? Hanna Karikallio Miten ruokaan käytettävät kulutusmenot jakautuvat elintarvikeketjussa? Lähestymistapa perustuu kotimaisten elintarvikkeiden, Lisätiedot Elintarvike- ja luonnontuotealan yrittäjyys ja kehittämistyö Etelä-Pohjanmaalla
Elintarvike- ja luonnontuotealan yrittäjyys ja kehittämistyö Etelä-Pohjanmaalla Foodwest Oy Ohjelmapäällikkö Kaisa Penttilä kaisa.penttila@foodwest.fi FOODWEST Elintarvikekehityksen edelläkävijä vakaa, Lisätiedot TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.
TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta, Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q2 K-ruokakauppojen markkinaosuuden arvioidaan kasvaneen Rauta- ja erikoiskaupan kannattavuuden paraneminen Lisätiedot Vapaa-ajan palvelut Vuosiseminaari 14.1.2009 Piia Savolainen
Vapaa-ajan palvelut Vuosiseminaari 14.1.2009 Piia Savolainen Varamiespalvelu-Yhtiötel Vuonna 1988 perustettu valtakunnallinen henkilöstöpalveluja tuottava yritysketju Yli 70 palvelualuetta Suomessa, Virossa, Lisätiedot Yhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012. QPR Software Plc
QPR Software Oyj Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012 Vuosi 2011 Yhtiö käynnisti Kokonaisarkkitehtuuripalvelut-liiketoiminnan vuoden alussa. Yhtiö lanseerasi uuden tuotteen, QPR ProcessAnalyzerin Lisätiedot FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho
FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet FINAS-päivä Jukka Verho Inspectan kasvu pienestä kansallisesta tarkastuslaitoksesta kansainväliseksi TIC toimijaksi 1995 Lisätiedot Ahlstrom Oyj Varsinainen yhtiökokous 2009
Ahlstrom Oyj Varsinainen yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus 25.3.2009 Jan Lång Johtoryhmä Jan Lång Risto Anttonen Jari Mäntylä Gustav Adlercreutz Jean-Marie Becker Tommi Björnman Diego Borello Daniele Lisätiedot Yhtiökokous 9.4.2013
Yhtiökokous 9.4.2013 Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus / Yhtiökokous 2013 Lemminkäinen kasvukeskusten kehittäjä Rakennamme kokonaisia kaupunkeja Toimitilarakentaminen Talotekniikan urakointi Teollisuuden Lisätiedot KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015
KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015 KESKON AVAINLUVUT 2014 Liikevaihto Liikevoitto* 9 071 M 233 M Omavaraisuusaste Likvidit varat Sidotun pääoman Lisätiedot Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen
Canon Essential Business Builder Program Avain yrityksesi menestykseen Essential Business Builder Program: esittely Painotoimintaan liittyy monenlaisia haasteita, ja toiminnan kasvattaminen on usein vaikeaa. Lisätiedot LIIKETOIMINNAN JOHTOKUNTA. Vastuuhenkilö: Teknisen keskuksen johtaja
LIIKETOIMINNAN JOHTOKUNTA Vastuuhenkilö: Teknisen keskuksen johtaja Teknisen keskuksen tavoitteena on tuottaa kaupungin sisäiset tuki- ja muut palvelut laadukkaasti, tehokkaasti ja kilpailukykyisesti. Lisätiedot Case Arla: Luomu meillä ja maailmalla. Nnenna Liljeroos 1.10.2014
Case Arla: Luomu meillä ja maailmalla Nnenna Liljeroos 1.10.2014 Arla on kansainvälinen ja paikallinen meijerialan suunnannäyttäjä. Kannustamme ihmisiä ympäri maailman elämään terveellisesti tarjoamalla Lisätiedot Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke
Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia Lisätiedot Sertifiointia vuodesta 2004 - suomalaisen tuotannon vahvuutena vastuullisuus ja laatu
Sertifiointia vuodesta 2004 - suomalaisen tuotannon vahvuutena vastuullisuus ja laatu 1 Asiakasvaatimukset Kuluttaja ratkaisee Kuluttajan päätös perustuu tuotteen laatuun Uuden sukupolven tuotteessa koko Lisätiedot Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013
Elintarvikealan pk-yritysten toimintaympäristö 2013 Tavoite selvittää Elintarvikealan pk-yritysten nykytila ja tulevaisuuden näkymät Toimintaympäristötutkimuksia tehty n 4 vuoden välein Edelliset 2004 Lisätiedot Neste Oil strategia ja liiketoiminta
Neste Oil strategia ja liiketoiminta Matti Lehmus, Liiketoiminta-alueen johtaja 26.11.2012 Neste Oil lyhyesti Korkealaatuisiin puhtaamman liikenteen polttoaineisiin keskittyvä jalostus- ja markkinointiyhtiö Lisätiedot SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015
SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen Lisätiedot MAITOTILAN LAATUARVIOINTILOMAKE
VALIORYHMÄ/OSUUSKUNTA Versio 12.1.200 1/5 MAITOTILAN LAATUARVIOINTILOMAKE Tuottajan nimi/nimet Lehtinen Matti ja Riitta Tuottajanumero Arvioinnin tarkoitus laatusopimusarviointi Valio-maitotilaopastearviointi Lisätiedot Innovatiivisuus Suomen elintarvikeketjun menestystekijänä
Innovatiivisuus Suomen elintarvikeketjun menestystekijänä Visio- ja uutispäivä Toimitusjohtaja Elintarviketeollisuusliitto ry Tämä ei ole uutinen: Innovatiivisuus on ja on aina ollut kehittyvän yrityksen Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.6.2009
Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8 Lisätiedot Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen
Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä Lisätiedot Yrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy