Source: http://www.struktur-management-partner.com/Turnaround/Sanierungsgutachten-nach-IDW-S6
Timestamp: 2017-07-26 08:38:09
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Matched Legal Cases: ['BGH', 'BGH', 'BGH', 'BGH', 'BGH', 'BGH', 'BGH', 'BGH', 'BGH', 'BGH', 'BGH', '§ 5', '§ 55', '§ 27']

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Um Ihren Liquiditätsengpass schnell zu beseitigen, brauchen Sie ein überzeugendes Konzept für Ihre Bank. Denn Kreditinstitute fordern in der Regel ein Sanierungskonzept, das den spezifischen BGH-Anforderungen sowie dem IDW-Standard S6 entspricht. Welche Anforderungen an Ihr Unternehmen damit im wesentlichen verbunden sind, haben wir hier für Sie zusammengestellt.Warum verlangt Ihre Bank ein Sanierungskonzept von Ihnen? Ein Sanierungskonzept soll Ihren Finanzierungspartnern aufzeigen, ob und wie Ihr Unternehmen langfristig am Markt bestehen kann – es geht also um die Wettbewerbs- und Renditefähigkeit Ihres Unternehmens. Damit schafft ein Sanierungskonzept die Grundlage für die Vergabe von Krediten auch in Verlustsituationen. Für Ihre Finanzierungspartner ist die plausible und transparente Darstellung der zukünftigen Ertrags- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens eine unverzichtbare Notwendigkeit für die Kreditvergabe in Ihrer angespannten Ergebnis- oder Liquiditätssituation. Ein in der Krise befindliches Unternehmen wird ohne Sanierungsgutachten eines unabhängigen Beraters deshalb kaum eine weitere Finanzierung erhalten.Was bedeutet IDW-Standard S6? Das Institut der Wirtschaftsprüfer e.V. (IDW) hat die Mindestanforderungen an ein Sanierungskonzept im IDW-Standard S6 zusammengefasst. Diese Anforderungen werden sowohl von Wirtschaftsprüfern als auch von Finanzierern als Grundlage für ein Sanierungsgutachten herangezogen, um einheitliche Mindeststandards zu gewährleisten und gleichzeitig den Anforderungen der Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs an die Qualität von Sanierungsgutachten zu genügen. Daher fordern externe Finanzierungspartner die Vorlage eines Gutachtens nach dem IDW-Standard S6, wenn ein Sanierungsgutachten notwendig wird. Ein derartiges Sanierungskonzept enthält in seinem ersten Teil Aussagen über die wesentlichen Unternehmensdaten, Ursachen- und Wirkungszusammenhänge sowie rechtliche und ökonomische Einflussfaktoren. Es beschreibt sodann auf der Grundlage einer systematischen Lagebeurteilung die im Hinblick auf das Leitbild des sanierten Unternehmens zu ergreifenden Maßnahmen. Gleichzeitig quantifiziert es deren Auswirkungen im Rahmen einer integrierten Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögensplanung (integrierte Planung). Das Konzept muss in zweierlei Hinsicht plausibel und realisierbar sein: Erstens müssen die vorgesehenen Beiträge der von ihm betroffenen Interessengruppen – wie vor allem der Gesellschafter, der Kreditgeber, des Managements und der Arbeitnehmer – durchsetzbar sein. Und zweitens müssen die definierten operativen und strategischen Restrukturierungsmaßnahmen umsetzbar sein.Welche wesentlichen Inhalte für ein Sanierungskonzept fordert der IDW-Standard? Wichtig: die Anforderungen des IDW-Standards sind unter Beachtung des jeweiligen Einzelfalls anzuwenden. Das bedeutet: Bei kleineren Unternehmen sind der Umfang der Untersuchung und die Berichterstattung gegebenenfalls an die geringere Komplexität des Unternehmens anzupassen! Die Analyse der Unternehmenslage Die Feststellung des KrisenstadiumsBesteht bereits eine Liquiditätskrise, befindet sich das Unternehmen in einer Ergebniskrise oder in einem früheren Krisenstadium?Die Analyse der KrisenursachenWelche internen und externen Faktoren haben zu dem heutigen Krisenstadium geführt?Aussagen zur Unternehmensfortführung (Zahlungsunfähigkeit/Überschuldung) Ist das Unternehmen im momentanen Krisenstadium fortführungsfähig, d. h., kann eine eventuell drohende Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung für das laufende und das folgende Jahr ausgeschlossen oder abgewendet werden?Ein Leitbild des sanierten Unternehmens, an dem sich die Neuausrichtung orientiert Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise Die möglichen Maßnahmen sind im IDW-Standard entsprechend den Krisenstadien gestaffelt. Entscheidend ist die Frage, welche Maßnahmen jeweils zur Überwindung verschiedener Krisenstadien geplant und geeignet sind (Beispiele: Insolvenzreife, Liquiditätskrise, Erfolgskrise, Produkt- und Absatzkrise, Strategiekrise, Stakeholderkrise)Eine fundierte Aussage zur Sanierungsfähigkeit des Unternehmens auf Basis einer integrierten Sanierungsplanung mit Darstellung der Problem- und Verlustbereiche sowie der Herausstellung der vorgesehenen Maßnahmen und ihrer Effekte.Wann gilt Ihr Unternehmen als sanierungsfähig gemäß IDW-Standard? Wichtig: Bei der Erstellung eines Sanierungskonzepts sollten mit dem IDW-Standard auch stets die Mindestanforderungen der BGH-Rechtsprechung berücksichtigt werden. Ein Unternehmen gilt als nachhaltig sanierungsfähig, wenn die folgenden drei Kriterien erfüllt sind:1. Fortführungsfähigkeit Der Fortführung des Unternehmens stehen keine rechtlichen oder tatsächlichen Gegebenheiten entgegen, insbesondere treten im Prognosezeitraum keine Insolvenzgründe ein (Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung). Hierfür genügt in der Regel, dass der Finanzierungsbedarf im laufenden und im kommenden Geschäftsjahr mit überwiegender Wahrscheinlichkeit gedeckt werden kann. 2. Renditefähigkeit Mittelfristig wird eine branchenübliche Rendite erreicht Das Unternehmen ist in der Lage, seine Zins- und Tilgungszahlungen zu leisten Das Unternehmen wird für Kapitalgeber wieder attraktiv 3. Wettbewerbsfähigkeit Das Unternehmen wird seine Wettbewerbsfähigkeit auf allen relevanten Märkten erhalten oder erlangen Es besitzt langfristig eine gefestigte MarktpositionWelche Mindestanforderungen stellt der BGH an ein Sanierungskonzept? 1. Das Sanierungskonzept geht von den erkannten und erkennbaren tatsächlichen Gegebenheiten aus, ist in sich schlüssig und nicht offensichtlich undurchführbar. (BGH, Urt. v. 04.12.1997, Az.: IX ZR 47/97) 2. Sowohl für die Frage der Erkennbarkeit der Ausgangslage als auch für die Prognose der Durchführbarkeit ist auf die Beurteilung eines unvoreingenommenen (nicht notwendigerweise unbeteiligten), branchenkundigen Fachmanns abzustellen, dem die vorgeschriebenen oder üblichen Buchhaltungunterlagen vorlagen. (BGH, Urt. v. 04.12.1997, Az.: IX ZR 47/97) 3. Das Sanierungsgutachten enthält eine Analyse der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens im Rahmen seiner Wirtschaftsbranche und erfasst die wesentlichen Krisenursachen. (BGH, Urt. v. 04.12.1997, Az.: IX ZR 47/97) 4. Das Sanierungsgutachten beurteilt die Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage des Unternehmens zutreffend. (BGH, Urt. v. 04.12.1997, Az.: IX ZR 47/97) 5. Das Unternehmen ist nach der pflichtgemäßen Einschätzung eines objektiven Dritten objektiv sanierungsfähig. Die für die Sanierung in Angriff genommenen Maßnahmen sind geeignet, die Gesellschaft in überschaubarer Zeit durchgreifend zu sanieren. (BGH, Urt. v. 21.11.2005, Az.: II ZR 277/03) 6. Die geplanten Sanierungsmaßnahmen sind in Anfängen schon in die Tat umgesetzt, d. h. die Sanierungsaktivitäten wurden sachgerecht eingeleitet. (BGH, Urt. v. 12.11.1992, Az.: IX ZR 236/91) Worauf kommt es bei der Wahl eines Sanierungsberaters und -umsetzers an? Zuallererst: Darauf, dass Sie ihm vertrauen können! Doch woher wissen Sie, ob Sie ihm vertrauen können? Ein gutes Indiz: Ihr Berater ist bereits sehr lange und erfolgreich im Markt aktiv. Zweites Kriterium: Er nimmt Ihre Aufgabe wichtiger als sich selbst. Drittens: Er achtet bei all seinen Empfehlungen darauf, dass sie schnell und wirksam umgesetzt werden können! Außerdem: Ihr Management-Berater sollte Ihre Situation realistisch und weder zu pessimistisch noch zu optimistsich einschätzen und gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Turnaround-Maßnahmen umsetzen können. Schließlich: “Transparenz, Wirksamkeit und Nachhaltigkeit“ sollte der Dreiklang lauten, der die Arbeit auf Ihrem Projekt maßgeblich bestimmt. In diesem Sinne: Struktur Management Partner – so lautet der Dreiklang, der all diese Kriterien zusammen erfüllt! Dies bestätigt auch eine soeben erschienene
wissenschaftliche Studie der SRH Hochschule Heidelberg. Nehmen Sie uns beim Wort! Aus 30 Jahren erfolgreichen Turnaround-Managements wissen wir genau, welche Angaben
Ihre Bank verlangt – und bei Finanzierern sind wir als fachkundige Berater für Krisenmanagement anerkannt.
Unsere Erfolgsquote: In 95% der Fälle wurde mit unserer Hilfe der Liquiditätsbedarf unserer
Klienten gedeckt. Über 660 Mandate zur Restrukturierung sowie exzellente Referenzen in der Finanzbranche sprechen für sich. Und für uns. Schicken Sie uns einfach eine Mail, und Sie erhalten die Informationen, die Sie weiterbringen. Ihre geschaeftsfuehrung@struktur-management-partner.comCOMPETENCE FORUM IDW S6 //FLYER // ANSPRECHPARTNER // Georgiy MichailovManaging PartnerDipl.-Volkswirt, B.M. (TSUoE) Seit 2003 bei Struktur Management Partner: Analysen, Konzipierung und Umsetzungsverantwortung in Turnaroundprojekten.
Branchenschwerpunkte: Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüter (FMCG, Möbel, Erneuerbare Energien) Kompetenzschwerpunkte: Vertrieb und Wachstum. +49(0)221/912730-15 THEMENRELEVANTE LINKS // Unsere Intensiv-Seminare & Workshops Stresstest mit Direktauswertung Das aktuelle Restrukturierungsbarometer Standardwerk „Turnaround-Management in der Praxis“ SMP Service-App > Share Buttons ÜBER UNS Unser UnternehmenFührendTurnaroundWachstumManagement-NewsIm FokusAktuelle StudienMediacenter Unsere Service-App Unsere Auszeichnungen Unter den 15.000 Beratungen in Deutschland gehören wir zu den Top 2%, sagen Klienten und Kollegen gegenüber „brand eins“. Unsere Alumni Lounge STANDORTE Köln Struktur Management Partner GmbH Gereonstraße 18-30 D-50670 Köln info@struktur-management-partner.com München Struktur Management Partner GmbH Maximilianstraße 35a D-80539 München info@struktur-management-partner.com KONTAKTin Köln +49 (0)221 91 27 30 0in München +49 (0)89 24 21 84 53in Stuttgart +49 (0)711 51 86 69 53in Hamburg +49 (0)40 22 61 29 37 Ihr Name Ihr Unternehmen Ihre E-Mail-Adresse Vielen Dank! Ihre Nachricht wurde versendet. Zurück zum Seitenanfang © Copyright: Struktur Management Partner GmbH Rechtliche Hinweise Piwik Impressum Impressum Angaben gemäß § 5 TMG / § 55 RStV: Struktur Management Partner GmbH Gereonstraße 18-30 D-50670 Köln Vertreten durch: Geschäftsführer: Techn. Dipl.-Kaufmann Dietmar Buchfink Dipl.-Wi.-Ing., EMCCC (Insead) Marc-René Faerber RA Konrad Fröhlich Dipl.-Volkswirt, B.M. (TSUoE) Georgiy Michailov Kontakt: Tel.: +49(0)221/912730-0 Fax: +49(0)221/912730-99 E-Mail: info@struktur-management-partner.com Registereintrag: Eintragung im Handelsregister HR B 25919 AG Köln Umsatzsteuer-ID: Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27a UStG: DE 122122526 Strategie, Content und Design: ü,ö. Strategie und Design Auf dem Bangert 35 D-65207 Wiesbaden office@​ueoe.​de www.​ueoe.​de Haftung für Inhalte Wir haben die Inhalte, die Sie auf dieser Webseite vorfinden, nach bestem Wissen und Gewissen mit professioneller Sorgfalt zusammengestellt. Wir bemühen uns, dieses Informationsangebot stetig zu erweitern und zu aktualisieren. Die Informationen auf unseren Seiten dienen nur der Darstellung von Struktur Management Partner und unserem Leistungsportfolio. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit, Aktualität und laufende Verfügbarkeit unserer Inhalte können wir jedoch – weder ausdrücklich noch stillschweigend – keinerlei Haftung übernehmen. 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