Source: http://docplayer.it/1547501-Quale-governance-attraverso-il-mac-i-casi-dell-occupazione-e-dell-inclusione-sociale.html
Timestamp: 2017-11-21 00:50:05+00:00
Document Index: 80069737

Matched Legal Cases: ['art. 130', 'art. 126', 'art. 128', 'art. 144', 'art. 144', 'art. 144']

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Quale Governance attraverso il MAC? I casi dell occupazione e dell inclusione sociale
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1 Quale Governance attraverso il MAC? I casi dell occupazione e dell inclusione sociale Caroline De La Porte* I. Introduzione La governance nella politica sociale è indubbiamente un aspetto critico in un Unione Europea (UE) allargata e profondamente diversificata nonché allo stesso tempo politicamente fragile. Il ruolo dell UE, nell ambito della politica sociale, ha assunto dimensioni di notevole rilievo grazie all Strategia di Lisbona, tanto che 56% dei cittadini europei ne danno una valutazione positiva. 1 Risulta quindi di fondamentale importanza comprendere a fondo come l'ue regoli le politiche dell occupazione e dell inclusione sociale degli Stati membri non soltanto attraverso le direttive, ma anche grazie al Metodo Aperto di Coordinamento (MAC). Un elemento chiave in questo dibattito è il Libro Bianco sulla governance, che ha stabilito cinque Principi di buona governance : apertura, responsabilità, partecipazione, efficacia, coerenza, per stabilire una governance più democratica. 2 Alla pubblicazione è conseguito un fervido confronto accademico 3 che ha influenzato il dibattito e le azioni al livello europeo. 4 Il Libro Bianco sulla governance è, ora più di prima, una base consistente e rilevante per valutare l applicazione concreta dei diversi strumenti di governance nelle diverse aree di policy. Il presente articolo è focalizzato sulla valutazione della governance del Metodo Aperto di Coordinamento nella politica sociale che è per antonomasia oggetto di studio interdisciplinare. Da quando è stato delineato nel 2000, la comunità accademica è rimasta coinvolta nelle molte questioni che si celano nel vaso di Pandora del MAC. Fra i giuristi, parte del dibattito si è indirizzato sugli aspetti normativi, in particolare utilizzando, come * Researcher, Political Science Department, EUI. Vorrei ringraziare il comitato editoriale dell EJLS per la partecipazione al primo numero della rivista, ed in particolare Karine Caunes per la sua professionalità ed i suoi commenti. Un ringraziamento particolare a David Natali e Pedro Adão e Silva per loro commenti sulla precedente versione di questo articolo. Vorrei ringranziare Federica Casarosa per la traduzione in italiano e Michela Ferretti per relettura approfondita della versione italiana. 1 COMMISSIONE EUROPEA, European Employment and Social Policy, Special Eurobarometer Report no. 261, ottobre 2006, p COMMISSIONE EUROPEA, La Governance Europea - Un Libro Bianco, COM(2001) 428 def, , p Si vedano in particolare I Jean Monnet Working Paper Series No 6/01 Symposium, NYU School of Law,
2 implicito criterio di confronto, uno strumento legale tradizionale, ovvero la direttiva. Facendo parte della c.d. soft law, il MAC è percepito come strumento più debole rispetto alla c.d. hard law per ciò che concerne gli aspetti dell obbligatorietà, dell accuratezza o della delega, 5 ed è criticato per la mancanza di certezza sui suoi effetti e per l assenza di controllo giudiziario. 6 Tuttavia, i giuristi nell affrontare la soft law hanno usato anche concetti che provengono dalle scienze politiche proprio per allontanarsi dalla dicotomia soft law hard law. 7 Scott e Trubek hanno poi istituzionalizzato i cc.dd. nuovi strumenti di governance (New Modes of Governance, NMG) fra i giuristi, definendo gli NMG generalmente come ogni strumento che si differenzia dal metodo comunitario tradizionale. 8 I politologi, invece, hanno enfatizzato prevalentemente la natura politica del MAC, 9 aspetto importante poiché questo strumento è utilizzato nelle riforme dell occupazione e delle politiche sociali, una questione delicata in tutti gli Stati membri. Sostanzialmente, il MAC in quanto NMG è uno strumento iterativo non sottoposto ad un controllo giudiziario per stabilire gli obiettivi politici che devono essere implementati dagli Stati membri in conformità ai sistemi e alle procedure nazionali. La retorica sul MAC sottolinea che esso deve svolgersi nel rispetto del principio di sussidiarietà, che pone l accento su quali soggetti e a quale livello il potere possa essere esercitato, ferma restando la legittimazione ad agire dell UE soltanto se la sua azione rappresenta un valore aggiunto. 10 Il MAC fu introdotto nel Vertice di Lisbona durante la presidenza portoghese per migliorare la strategia a lungo termine per un'economia della conoscenza competitiva con un maggiore e migliore livello di occupazione e di inclusione sociale entro il 2010, 11 accanto ad altri strumenti dell UE quali la legislazione ed i programmi pluriennali. In termini procedurali, il MAC si configura come un insieme di linee guida, ovvero di obiettivi politici, definite a 5 K. ABBOTT e D. SNIDAL, Hard and Soft Law in International Governance in International Organisation, 2000, Vol. 54, No. 3, pp S. SMISMANS, EU Employment Policy: Decentralisation or Centralisation through the Open Method of Coordination, Law Department Working Papers, No. 2004/01, 2004, Istituto Universitario Europeo, Firenze. 7 D. TRUBEK E L. TRUBEK, The Open Method of Co-ordination and the Debate over Hard and Soft Law, in J. ZEITLIN, P. POCHET, e L. MAGNUSSON, (a cura di), Opening the Open Method of Co-ordination: The European Employment and Social Inclusion Strategies, P.I.E-Peter Lang, Brussels, 2006, pp J. SCOTT, and D. TRUBEK, Mind the Gap: Law and New Approaches to Governance in the European Union, European Law Journal, 2002, Vol. 8, No. 1, pp C. DE LA PORTE, e P. POCHET, The OMC Intertwined with the Debates on Governance, Democracy and Social Europe, Rapporto redatto per il Ministero Belga per le Pensioni e gli Affari sociali, Bruxelles, Marzo G. DE BURCA, Reappraising Subsidiarity s Significance After Amsterdam, Harvard Jean Monnet Working Paper 7, presentato per il Workshop Advanced Issues in Law and Policy of the European Union, NAFTA and the WTO, CONSIGLIO EUROPEO, Consiglio Europeo di Lisbona, Conclusioni della Presidenza, 23 e 24 Marzo 2000.
3 livello europeo e rivolti all UE ed agli Stati membri, accompagnati, dove possibile, da standard quantitativi di riferimento (c.d. benchmark) che chiariscono le linee guida. A livello nazionale, le linee guida, alla luce dei benchmark, dovrebbero quindi essere trasposte nelle politiche nazionali e regionali, negli obiettivi quantitativi e nella legislazione. Concretamente, le azioni degli Stati membri dovrebbero essere presentate regolarmente nei rapporti nazionali. Infine, le politiche e le azioni proposte dagli Stati membri nei rapporti nazionali dovrebbero essere controllate, valutate, e confrontate fra loro, dalla Commissione e dal Consiglio. Inoltre, il Vertice del Consiglio Europeo, istituzionalizzato a Lisbona e ripetuto annualmente in marzo, dovrebbe verificare i progressi e coordinare gli obiettivi di policy in ogni area. 12 Questo articolo è focalizzato sulla valutazione del MAC in due aree specifiche, l occupazione e l inclusione sociale, secondo i principi di partecipazione, di coerenza e di efficacia, da cui discendono dei criteri operativi di governance. Invece, i principi di apertura e responsabilità, per quanto altrettanto importanti, non saranno usati nell analisi per difficoltà nella loro applicazione pratica. I documenti generali usati nell'elaborazione dei principi operativi di governance sono il Libro Bianco sulla governance 13 e, laddove rilevanti, il Trattato che stabilisce la Costituzione Europea (Trattato Costituzionale). 14 I documenti specifici che individuano le basi del MAC sono invece le Conclusioni del Consiglio Europeo di Lisbona 15 e la Nota sul MAC della Presidenza Portoghese. 16 Il presente contributo approfondirà l analisi valutando le capacità concrete di governance del MAC nell occupazione e nell inclusione sociale, rispettivamente negli aspetti concernenti la partecipazione, la coerenza e l efficacia. Infine, nelle conclusioni si valuterà se il MAC è conforme ai principi di buona governance e, alla luce della revisione della Strategia di Lisbona del 2005, saranno considerate le prospettive future di tale strumento nell ambito della politica sociale. 12 CONSIGLIO EUROPEO, Conclusioni della Presidenza, supra nota COMMISSIONE EUROPEA, La governance Europea, supra nota Anche se il Trattato Costituzionale non sarà ratificato negli Stati membri, fornisce alcune indicazioni utili per I principi di governance che potranno essere approvato con la revisione del Trattato per l UE-27, dunque rimane pertinente per la presente analisi. 15 CONSIGLIO EUROPEO, Conclusioni della Presidenza, supra nota CONSIGLIO EUROPEO, The On-going Experience of the Open Method of Co-ordination, Presidency Note, Doc. No /00, Lisbona, 13 Giugno 2000.
4 II. I principi di buona governance ed i criteri operativi A. Apertura La definizione di apertura nel Libro Bianco prevede che le istituzioni devono operare in modo più aperto [ ] devono adoperarsi attivamente per spiegare meglio, con un linguaggio accessibile e comprensibile al grande pubblico, che cosa fa l Unione Europea e in che cosa consistono le decisioni che essa adotta. 17 È una formulazione che riconosce che l UE dovrebbe rendere più accessibili le proprie regole e la propria politica, in termini di lingua e disponibilità delle informazioni, nei confronti dei cittadini europei. Il principio di apertura nel Libro Bianco riguarda l accessibilità pubblica e, in senso ampio, anche il dibattito pubblico, che è stato analizzato altrove. 18 Nel modello del Metodo Aperto di Coordinamento, aperto ha due significati leggermente diversi. In primo luogo, indica che le regole, gli strumenti e le politiche a livello europeo linee guida, migliori pratiche, indicatori quantitativi, rapporti possono essere adattati al livello nazionale. 19 Ciò significa che nel MAC, confrontato con la c.d. hard law, esiste chiaramente un margine più ampio per raggiungere la conformità alle disposizioni, nel rispetto dei sistemi, delle istituzioni e delle regole nazionali. Ciò è essenziale sia per l occupazione che per la politica sociale, che sono aree nelle quali vi è una competenza (quasi?) esclusiva degli Stati membri. Ciò può anche essere interpretato anche come rispetto ex ante del principio di sussidiarietà in base al quale quanto previsto dal MAC dovrebbe essere adattato ai contesti nazionali, regionali e locali aspetto che è stato oggetto di una vasta letteratura accademica. 20 In secondo luogo, il termine indica che il meccanismo operativo dovrebbe essere aperto ai diversi attori della società civile 21. L aspetto della partecipazione della società civile, verrà approfonditamente analizzato a proposito del criterio di partecipazione e non sarà quindi affrontato in questo punto. In generale, il principio di apertura è parzialmente normativo e parzialmente coperto dal criterio di partecipazione. Quindi, non sarà essere individuato alcun criterio operativo da questo principio nel MAC. 17 COMMISSIONE EUROPEA, La governance Europea, supra nota C. MEYER, Towards a Europeanisation of Socio-economic discourses? A Study of Quality Press Coverage of Economic Policy Co-ordination since Amsterdam, Contributo alla Conferenza EUROPUB Europeanisation of Public Spheres? Political Mobilisation, Public Communication, and the European Union, June 2003; C. DE LA PORTE e P. NANZ, The OMC A Deliberative-Democratic Mode of Governance? The Cases of Employment and Pensions, Journal of European Public Policy, 2004, Vol. 11, No. 2, pp CONSIGLIO EUROPEO, Presidency Note, supra nota 17, p G. DE BURCA, Reappraising Subsidiarity s Significance After Amsterdam, supra nota CONSIGLIO EUROPEO, Presidency Note, supra nota 17, p. 6.
5 B. Responsabilità Nel Libro Bianco sulla governance, la questione della responsabilità fa riferimento a ruoli e deleghe ben definiti: I ruoli all interno dei processi legislativi ed esecutivi vanno definiti con maggiore chiarezza. Ogni istituzione dell UE deve spiegare qual è il suo ruolo in Europa e deve assumerne la responsabilità. Vi è anche l esigenza di maggiore chiarezza e maggiore responsabilità anche da parte degli Stati membri e di tutti coloro che partecipano, a qualsiasi livello, all elaborazione e all attuazione delle politiche dell Unione. 22 Nel MAC, gli Stati membri hanno un doppio obbligo in termini di responsabilità: in primo luogo, nei confronti della Commissione Europea, ed in secondo luogo, nei confronti del loro elettorato per le decisioni politiche nelle aree trattate dal MAC. Quando gli Stati membri presentano i loro rapporti nazionali alla Commissione Europea, la Commissione ne controlla il contenuto. La Commissione Europea ha vari strumenti con cui accertare questa responsabilità verso l alto: relazioni congiunte e raccomandazioni. Le relazioni congiunte riassumono i rapporti di ciascuna nazione in merito alla specifica situazione interna ed ai piani nazionali di implementazione, e valutano i piani di implementazione alla luce degli obiettivi europei e dei benchmark esistenti. Le raccomandazioni sono rivolte ad uno specifico paese, ma sono usate soltanto per alcune aree di intervento, compresa la Strategia Europea per l Occupazione (SEO). Questi strumenti sono stati definiti nel Titolo VIII del Trattato di Amsterdam sull Occupazione per la SEO e sono integrati nelle funzioni operative del Comitato di protezione sociale (CPS) per l MAC sull inclusione sociale. In questo articolo, non esprimerò un parere sulla qualità di questi strumenti, cosa che richiederebbe un esame approfondito delle esperienze nazionali utilizzando come metodo principale di analisi l evoluzione del procedimento. 23 Nel suo dottorato di ricerca, Buechs intraprende quest impegnativa analisi con eleganza per quanto riguarda la Germania e il Regno Unito. 24 Un'altra dimensione della responsabilità è collegata al livello nazionale, dove i governi sono responsabili nei confronti del loro elettorato per le decisioni politiche nelle aree interessate dal MAC. Tuttavia, i problemi, i dibattiti e le soluzioni sono prevalentemente di natura interna, e pur se sviluppati 22 COMMISSIONE EUROPEA, La governance Europea, supra nota 3, p J. CHECKEL, It s the Process, Stupid! Process Tracing in the Study of European and International Politics, Arena Working Paper Series 26/2005, M. BUECHS, Dilemmas of post-regulatory European social policy coordination: the EES in Germany and the United Kingdom, PhD thesis, Humboldt University, Berlin, 2005.
6 in parallelo, sono indipendenti dal MAC. Ciò rappresenta una questione affascinante, ma è oltre la portata di questo articolo. C. Partecipazione Il Libro Bianco sulla governance pone considerevole importanza sulla partecipazione in termini di legittimità sia come origine che come risultati: La qualità, la pertinenza e l efficacia delle politiche dell Unione dipendono dall ampia partecipazione che si saprà assicurare lungo tutto il loro percorso, dalla prima elaborazione all esecuzione. Ciò si allinea al significato di sussidiarietà, in senso lato. 25 Il MAC è stato concepito in questo spirito normativo: è qualificato come uno strumento importante per migliorare la trasparenza e la partecipazione democratica. 26 Nel Libro Bianco, è posta in evidenza la responsabilità delle amministrazioni centrali per concretizzare questo principio: perché ci sia una maggiore partecipazione, è indispensabile che le amministrazioni centrali cerchino di interessare i cittadini all'elaborazione e all attuazione delle politiche dell Unione. 27 Il documento che definisce il MAC precisa che i governi sono gli attori responsabili per la stesura e l implementazione delle politiche comunitarie. Oltre al ruolo dei governi centrali, il Libro Bianco sottolinea il valore della partecipazione della società civile. Il Trattato costituzionale individua il principio di democrazia partecipativa, secondo il quale le istituzioni mantengono un dialogo aperto, trasparente e costante con le associazioni rappresentative e la società civile. 28 Le conclusioni di Lisbona affermano per quanto riguarda il MAC, che Un'impostazione totalmente decentrata sarà applicata coerentemente con il principio di sussidiarietà, a cui l'unione, gli Stati membri, i livelli regionali e locali, nonché le parti sociali e la società civile parteciperanno attivamente mediante diverse forme di partenariato. 29 Secondo il modello del MAC, l elaborazione di questo metodo, nelle sue diverse fasi, dovrebbe essere aperta alla partecipazione della società civile. 30 L approccio partecipativo alla governance europea è stato riconfermato anche nella revisione della Strategia di Lisbona nel 25 Protocollo sull applicazione dei principi di sussidiarietà e proporzmac, l elaborazione di questo metodo, nelle sue diverse fasi, dovrebbe essere aperta alla partecipazione della società civile 25. L approccio partecipativo alla governance europea è stato riconfermato anche nella revisione della Strategia di Lisbona nel Nell ambito della inclusione sociale, il Trattato Costituzionale riconosce il MAC, anche se non lo utilizza come terminologia. Conferma, infatti, il ruolo degli attori governativi fondamentali per la cooperazione nelle politiche di tutela sociale e fa riferimento al CPS, che consta di funzionari nazionaionalità, Trattato CE Maastricht. 26 CONSIGLIO EUROPEO, Presidency Note, supra nota 17, p COMMISSIONE EUROPEA, La governance Europea, supra nota 3, p TRATTATO COSTITUZIONALE, Articolo 1-47 (2). 29 CONSIGLIO EUROPEO, Conclusioni della presidenza, supra nota CONSIGLIO EUROPEO, Presidency Note, supra nota 17, p. 6.
7 Nell ambito della inclusione sociale, il Trattato Costituzionale riconosce il MAC, anche se non lo utilizza come terminologia. Conferma, infatti, il ruolo degli attori governativi fondamentali per la cooperazione nelle politiche di tutela sociale e fa riferimento al CPS, che consta di funzionari nazionali e della Commissione. Tuttavia, non si fa alcuna menzione della necessità di coinvolgere le Organizzazioni non governative (ONG) o le associazioni della società civile. 32 Da questi principi discendono due criteri: il primo è la creazione di un comitato politico, rappresentato da un insieme chiuso di membri, a partecipazione stabile e con un regolare iter di incontri finalizzati alla programmazione nelle aree tematiche delegate. 33 Nel corso dell analisi affronterò la partecipazione dei Comitati che sono stati costituti a livello nazionale. Il secondo criterio è la creazione di una rete politica più aperta, più permeabile e più ampia (con parti sociali e/o organizzazioni della società civile) che ha notevoli interessi in questi temi, pur non avendo alcun potere di decisione nel processo. 34 La fonte di legittimazione per la partecipazione di tali attori deriva dal trattato oppure avviene sulla base di interessi politici. 35 D. Coerenza Il Libro Bianco afferma che Le politiche e gli interventi dell Unione devono essere coerenti e di facile comprensione. ( ) La coerenza richiede una leadership politica e una decisa assunzione di responsabilità da parte delle istituzioni, così da assicurare un impostazione coerente all interno di un sistema complesso. 36 Anche il Trattato Costituzionale si mostra attento alla coerenza delle politiche europee. L Unione assicura la coerenza tra le varie politiche e azioni di cui alla presente parte, tenendo conto dell'insieme dei suoi obiettivi e conformandosi al principio di attribuzione delle competenze. 37 Anche il MAC deve essere coerente all'interno di ogni ambito di policy ed è necessario che vi sia una 31 CONSIGLIO EUROPEO, Conclusioni dell Presidenza, Consiglio Europeo di Bruxelles, 22 e 23 Marzo TRATTATO COSTITUZIONALE, Article III Per l analisi delle politiche comunitarie e la rete politica a livello Europeo, si veda C. DE LA PORTE e P. POCHET, "Participation in the OMC the cases of employment and social inclusion", in J. ZEITLIN, P. POCHET, e L. MAGNUSSON, (eds.), The Open Method of Co-ordination in Action: The European Employment and Social Inclusion Strategies, P.I.E-Peter Lang, Brussels, pp , M. THATCHER, The Development of Policy Network Analyses: From Modest Origins to Overarching Frameworks, Journal of Theoretical Politics, Vol.10, No 4, 1998, pp , a pp C. DE LA PORTE e P. POCHET, Participation in the OMC, supra nota COMMISSIONE EUROPEA, La governance Europea, supra nota 3, p TRATTATO COSTITUZIONALE, Article III-115.
8 coerenza complessiva tra le varie aree. L applicazione del MAC ad ambiti politici diversi deve essere condotta dal Consiglio Europeo, che svolge un ruolo di coordinatore generale. Le conclusioni del Consiglio di Lisbona precisano questo ruolo per il Consiglio, dichiarando che esso assumerà un preminente ruolo guida e di coordinamento per garantire la coerenza globale e l efficace controllo dei progressi finalizzati al conseguimento del nuovo obiettivo strategico. 38 Il ruolo di coordinatore generale svolto dal Consiglio è stato rafforzato anche nella revisione della Strategia di Lisbona del In questo caso, il nesso fra l occupazione e la coordinazione economica è stato potenziato attraverso la creazione di Linee guida integrate che riguardano il coordinamento fra le politiche dell occupazione e quelle micro e macroeconomiche. Ciò evidenzia l importanza della SEO rispetto al processo di coordinamento economico. Nei contesti nazionali, gli Stati membri si impegnano ad elaborare dei programmi nazionali di riforma triennali, che dovrebbero sintetizzare in un unico documento tutti i rapporti nazionali esistenti che hanno rilevanza per la Strategia di Lisbona., Si prevede, inoltre, una maggiore centralizzazione al livello nazionale per la nomina di un rappresentate nazionale del governo specifico per la strategia di Lisbona un Sig. o una Sig.ra Lisbona al fine di promuovere nella politica interna la coerenza politica e la padronanza del processo. 40 Per quanto riguarda le modifiche negli obiettivi di Lisbona, le conclusioni confermano i fondamenti già enunciati: incrementare i tassi di occupazione, estendere la durata dell attività lavorativa, l apertura del mercato del lavoro a nuovi soggetti, e la promozione di politiche attive in materia di invecchiamento. Gli obiettivi sociali, anche se sono ancora presenti, hanno perso parte della loro importanza nel contesto politico che si è spostato dalla sinistra nel 2000 alla destra nel Le conclusioni affermano che la politica d'inclusione sociale deve essere perseguita dall'unione e dagli Stati membri mediante l'approccio pluridimensionale, concentrandosi su gruppi obiettivo quali i bambini in situazione di povertà. 41 Gli obiettivi di inclusione sociale, invece, non sono più tra gli obiettivi principali della Strategia di Lisbona, ma si muovono in parallelo agli obiettivi di crescita e occupazione e dovrebbero rientrare all interno dei Rapporti di Programmazione Nazionale CONSIGLIO EUROPEO, Conclusioni della presidenza, supra nota 12, CONSIGLIO EUROPEO, Conclusioni della presidenza, supra nota COMMISSIONE EUROPEA, Communication Working together for growth and jobs: a New Start for the Lisbon Strategy, COM (2005) 24 February CONSIGLIO EUROPEO, Conclusioni della presidenza, supra nota CONSIGLIO EUROPEO, Conclusioni della presidenza, supra nota 32.
9 Il criterio che, a mio parere, discende dalla coerenza è il seguente, nelle aree sottoposte all analisi, gli indirizzi politici devono essere coerenti al loro interno, e devono essere conformi con la finalità estese del Vertice di Lisbona. Per analizzare questo aspetto, esaminerò il contenuto delle politiche sull occupazione e l inclusione sociale, concentrandomi sulla loro coerenza nel corso del tempo, verificando cioè se l Europa trasmetta sempre lo stesso messaggio agli Stati membri e ciò anche in termini di significato politico-ideologico, in altre parole valuterò quanto siano coerenti gli obiettivi in ragione delle insite finalità politiche. E. Efficacia Il Libro Bianco dichiara che: Le politiche dell'ue devono essere efficaci e tempestive, producendo i risultati richiesti in base ad obiettivi chiari, alla valutazione del loro impatto futuro e, ove possibile, delle esperienze acquisite in passato. Questa parte del Libro Bianco è dedicata così alle questioni di legittimità come output e richiede la chiara definizione dei mezzi e degli obiettivi per realizzarla. Nel modello del MAC, due sono le questioni che concernono l efficacia. La prima è quella dell efficacia attraverso l apprendimento ; 43 cioè gli Stati membri devono modificare progressivamente i loro interventi, in base a ciò che imparano dagli obiettivi e dalle linee guida Europei, dalle specifiche raccomandazioni fatte dalla Commissione nelle proprie analisi (in rapporti congiunti e in raccomandazioni per i singoli paesi) e dallo scambio orizzontale delle migliori pratiche. In questo modo, il modello del MAC sostiene che il risultato nei singoli Stati membri deve essere valutato sulla base dei successi nel quadro più generale di riferimento attraverso progressioni o successi correlati. 44 Ci sono numerose ambiguità sul processo di apprendimento, in particolare il fatto che esso è percepito sia come mezzo che come fine. Effettivamente, gran parte della letteratura sul MAC sottolinea il fatto che uno dei suoi maggiori successi è stata la promozione del processo di apprendimento. 45 Tuttavia, questo articolo non si concentrerà in modo approfondito su tale aspetto. 43 C. DE LA PORTE, e P. POCHET, The European Employment Strategy: Existing research and remaining questions, Journal of European Social Policy, Vol. 14, No 1, 2004, pp Nell originale progressions or relative achievements, CONSIGLIO EUROPEO, Presidency Note, supra nota J. ZEITLIN, The Open Method of Co-ordination in Action. Theoretical Promise, Empirical Realities, Reform Strategy in J. ZEITLIN et al., (a cura di), The Open Method of Co-ordination in Action, supra nota 8, pp
10 In secondo luogo, il MAC può promuovere la convergenza sulle priorità comuni. 46 Queste priorità comuni si concretizzano sia negli obiettivi qualitativi specifici che nei benchmark quantitativi europei. Il criterio usato in questa analisi sarà l integrazione delle politiche fondamentali cui è applicato il MAC negli Stati membri. Ciò sarà valutato attraverso gli indicatori quantitativi che sono stati definiti dall Eurostat per rafforzare gli obiettivi di ciascuna applicazione del MAC. III. Analisi empirica Per ogni principio di governance, partecipazione, coerenza ed efficacia, questo articolo analizzerà la situazione in primo luogo nella politica dell'occupazione e poi nella politica dell inclusione sociale. Per facilitare l analisi empirica nelle aree di occupazione e della inclusione i paesi sono stati organizzati secondo il loro livello di spesa pubblica. Nell occupazione, l aspetto della spesa analizzato sarà quello delle politiche di attivazione del mercato del lavoro (PAML), che rappresentano il lato dell offerta negli obbiettivi di capacità di assunzione (employability) della SEO; nell inclusione sociale, l aspetto della spesa analizzato sarà invece quello dei trasferimenti sociali che rappresentano lo strumento fondamentale per combattere la povertà. A. Partecipazione Per quanto riguarda partecipazione, analizzerò gli attori principali del comitato politico, e poi gli attori coinvolti nell ambito più ampio della rete politica. 1. Occupazione a. Comitato politico Il comitato politico formatosi come conseguenza della SEO è in primo luogo a livello nazionale, e in secondo luogo coinvolge i livelli di governance delegati. Le caratteristiche comuni, ma anche le differenze, del comitato politico creato per la SEO nei contesti nazionali (dell Europa ) è riassunta nella Tabella 1 seguente (colonne 2-6). 46 CONSIGLIO EUROPEO, Presidency Note, supra nota Il Lussemburgo è escluso poiché I dati disponibili sull efficacia erano incomplete.
11 Il cardine del comitato politico risiede nei Ministeri del Lavoro (colonna 3). I funzionari del Ministero del Lavoro rappresentano i loro governi nelle riunioni del Comitato Europeo per l occupazione (CEO). Il CEO è composto da due delegati per ciascuno Stato membro e da due membri della Commissione. La sua composizione e il suo mandato sono stabiliti nell art. 130 TCE. Il CEO ha un ruolo consultivo nel coordinamento delle politiche dell occupazione e del mercato del lavoro fra gli Stati membri. I suoi compiti includono il monitoraggio della situazione occupazionale e delle politiche relative negli Stati membri e nella Comunità, formulando opinioni su richiesta del Consiglio o della Commissione oppure di propria iniziativa e contribuendo alla preparazione delle deliberazioni del Consiglio. A parte il ruolo centrale svolto dagli attori nazionali provenienti dai Ministeri del lavoro, la SEO raccoglie anche altri attori governativi che hanno un interesse nella SEO e che dovrebbero partecipare nella formulazione delle politiche nel quadro del Piano d Azione Nazionale per l occupazione (PANocc). All interno di questo gruppo sono inclusi, in particolare, i Ministeri della Finanza poiché questi devono approvare tutte le decisioni concernenti il budget e i fondi per le politiche di occupazione e del mercato del lavoro. Nei paesi dell UE-15, vi è una certa variazione per quanto riguarda l abbinamento fra i Ministeri del Lavoro e della Finanza nello sviluppo dei PAN della SEO (colonna 4), che dipende dai rapporti esistenti nei singoli Stati. Un altro attore governativo importante per alcuni obiettivi della SEO, specialmente per il processo di apprendimento permanente, è il Ministero dell Educazione. In altri paesi, ministeri specifici o comitati per le pari opportunità, sono stati coinvolti nel processo della SEO (colonna 5). Un comitato politico per l occupazione si è sviluppata attorno al Ministero del Lavoro come risultato e in funzione della SEO ma essa coinvolge anche altri ministeri. Il ruolo del comitato politico verso l alto è di assicurare la relazione all Unione Europea attraverso il PANocc, mentre quello verso il basso è quello di assicurare l'integrazione degli obiettivi di politica europei nelle politiche nazionali. Il vero test per la SEO è di accertare se le politiche nazionali integrino gli indirizzi individuati nel PANocc nel processo di decisione delle politiche interne di occupazione per il mercato del lavoro. 48 Gli strumenti per partecipare alla SEO, cioè per contribuire al PANocc, a disposizione dei membri del comitato politico a livello nazionale, includono un ampio numero di mezzi di comunicazione quali riunioni nonché opinioni e commenti formali o informali sui rapporti destinati alle istituzioni europee. 48 Per l analisi dei casi a livello nazionale si vedano i capitoli ad essi dedicati in J. ZEITLIN et al. (eds.), The Open Method of Co-ordination in Action, supra nota 8.
12 Il secondo aspetto del comitato politico riguarda il coordinamento necessario per coinvolgere i diversi livelli del governo. Le tendenze principali nella partecipazione di questi livelli governativi sono indicate nella colonna 6 della tabella 1. Anche se non esiste un mandato legale per la partecipazione dei livelli regionali e locali alla SEO, c è stato un appoggio politico per favorire la loro partecipazione, specialmente dal 2000 quando il MAC ed il concetto di governance erano al centro dell attenzione nel Vertice di Lisbona. Secondo il modello del MAC 49 ed anche nelle varie comunicazioni della Commissione a riguardo 50, il comitato politico dovrebbe, in teoria, includere tutte le autorità pubbliche a livello nazionale, regionale e locale elaborando le procedure per il coordinamento verticale. Inoltre, si è verificato un progressivo spostamento verso la devolution per quel che riguarda alcuni aspetti delle politiche concernenti il mercato del lavoro in tutti i paesi, confermando l importanza del loro coinvolgimento nella SEO, sopratutto se ciò può migliorare la coordinazione multilivello anche ex post quale strumento per la diffusione delle informazioni e, soprattutto, se ciò può svolgere la funzione di modello di definizione delle questioni e delle azioni politiche. Nell UE-15, la partecipazione delle Autorità regionali e locali dipende dalla divisione delle competenze per ciò che concerne il mercato di lavoro; dove sussiste un più ampio trasferimento di poteri, è più probabile la loro partecipazione nel processo della SEO. In alcuni casi la SEO ha svolto un ruolo di spinta per la loro partecipazione ed ha contribuito allo sviluppo di una politica comunitaria multi-livello e di coordinamento, per esempio in Belgio 51 e in Italia. 52 In altri casi, le regioni hanno attivamente proposto politiche per l occupazione al loro livello prima di partecipare alla SEO, ciò ha permesso di continuare ed estendere tale pratica come per esempio nel caso della Spagna. b. Rete politica Nel quadro della SEO, la rete politica include al suo interno le parti sociali ed anche le organizzazioni informali che hanno un interesse nelle politiche dell occupazione e di regolazione del mercato del lavoro. Le parti sociali nazionali hanno un mandato legale per la propria partecipazione. Il riferimento principale relativo alla partecipazione delle parti sociali 49 CONSIGLIO EUROPEO, Presidency Note, supra nota C. DE LA PORTE and P. POCHET, Participation in the OMC, supra note M. BECKERS, Capturing the impact of the European Employment Strategy in Belgium: The Europeanisation of employment policies as a catalyser of domestic change?, Master Thesis, Katholieke Universisteit Leuven, Lovanio, M. FERRERA, e S. SACCHI, The Open Method of Coordination and National Institutional Capabilities. The Italian Experience in J. ZEITLIN et al., (eds.), The Open Method of Co-ordination in Action, supra nota 8, pp
13 nazionali è l art. 126, par. 2, del Trattato di Amsterdam che afferma Gli Stati membri, tenuto conto delle prassi nazionali in materia di responsabilità delle parti sociali, considerano la promozione dell'occupazione una questione di interesse comune e coordinano in sede di Consiglio le loro azioni al riguardo. L art. 128, par. 3, che chiede agli Stati membri di fornire al Consiglio ed alla Commissione un rapporto annuale, non fa alcun riferimento al ruolo delle parti sociali nella progettazione del PAN. Malgrado la formulazione ambigua di questa norma, la partecipazione delle parti sociali è stata incoraggiata per ragioni politiche dal Consiglio ed anche dalla Commissione, 53 quest ultima ha richiesto agli Stati membri di integrare le parti sociali secondo le regole nazionali. Le parti sociali sono invitate a partecipare dal momento di produzione delle norme (secondo gli interessi che queste coprono) fino alla loro implementazione. Le parti sociali nel corso della SEO sono invitate a contribuire agli obiettivi di loro interesse, in particolare a quelli relativi all organizzazione del lavoro. La colonna 7 della tabella 1 indica che, nella metà dei paesi, le parti sociali contribuiscono notevolmente al PANocc e dunque risultano piuttosto integrati, anche se i PAN sono proposti essenzialmente a livello nazionale e con la percezione che tali rapporti siano di proprietà dei ministeri nazionali. Tuttavia, ci sono stati progressivamente dei contributi più diretti e/o un miglioramento qualitativo nei contributi: l elemento cruciale a questo punto è il fatto che le parti sociali hanno iniziato a riconoscere la SEO come strumento politico, anche se ancora tempistiche e supporto finanziario non sono sufficienti per consentire a tali soggetti di contribuire in modo adeguato. Inoltre, in tutti i paesi, le parti sociali partecipano all implementazione delle politiche nel PAN sotto la loro responsabilità. Ciò è logico poiché il PAN, alla fine, è un rapporto che riassume tutte le politiche e le misure intraprese durante l'anno, comprese quelle nelle quali le parti sociali hanno partecipato. Tuttavia, un problema fondamentale per la partecipazione delle parti sociali alla SEO è quello di una discrepanza nei contenuti della loro agenda politica rispetto a quella della SEO. Le contrattazioni per la retribuzione, centrali nell attività delle parti sociali, non fanno parte delle linee guida della SEO cio nonostante le politiche sull'occupazione sono considerate una prerogativa del governo. Detto ciò, l agenda politica delle parti sociali è stata progressivamente ampliata così da includere nel dibattito anche le politiche 53 C. DE LA PORTE, e P. POCHET, Participation in the OMC, supra note 34.
14 sull'occupazione. 54 Effettivamente, le parti sociali hanno rivelato maggiore interesse nelle linee guide indirizzate ai governi, relative a misure preventive e proattive per la disoccupazione, alla creazione di nuovo lavoro e imprenditoria, a rendere il lavoro proficuo e a trasformare del lavoro sommerso in impieghi regolari. 55 Essenzialmente, i sindacati preferiscono influenzare il processo di regolazione nelle loro aree di riferimento attraverso mezzi preesistenti, che sono più legati ai rispettivi sistemi giuridici e con le risorse (finanziarie, di potere o entrambe) che possono essere ad essi collegate. Per quanto riguarda le organizzazioni informali, non esiste mandato legale per la loro partecipazione, dunque questa può avvenire solo se, da un lato, le organizzazioni sono consapevoli dell'esistenza della SEO e dall altro lato, se ritengono tale strumento capace di migliorare la loro posizione o il loro potere. La colonna 8 della tabella 1 indica che principalmente esiste una bassa partecipazione nella SEO da parte delle organizzazioni della società civile. In Danimarca, Svezia e Regno Unito la partecipazione di organizzazioni informali è stata finalizzata a rinforzare il loro potere rispetto agli attori governativi fondamentali. In Irlanda la società civile è stata coinvolta significativamente nel processo, in applicazione delle regole nazionali. L utilizzo della SEO o la partecipazione alla SEO fra i membri della rete politica a livello nazionale sono secondari rispetto al comitato politico, che è responsabile a livello europeo. La loro partecipazione è ottenuta attraverso un ampia varietà di canali di comunicazione includendo le riunioni, le opinioni e i commenti formali ed informali sui rapporti nonché i contributi indipendenti al PAN diretti all Europa. 54 E. LEONARD, Social Parts: The Employment Side, unpublished paper, ETUC, UNICE/UEAPME e CEEP, Report on Social Partner Actions in Member States to Implement Employment Guidelines, March 2004, Brussels.
15 Tabella 1: Configurazione istituzionale della politica comunitaria e della rete politica per la SEO 56 Spesa per il mercato del lavoro Paese Ministero del lavoro Ministero delle finanze Altri Ministeri e Dipartimenti Integrazione locale e ragionale Organizzazioni formali (parti Organizzazioni informali (ONG) sociali) Svezia ALTA Danimarca Francia Belgio Germania Olanda MEDIA Finlandia Irlanda Italia Spagna BASSA Portogallo Grecia Austria Gran Bretagna Per l integrazione istituzionale dei vari attori (nelle colonne 1-8), possono essere identificati diversi livelli di partecipazione da 0 a nessuna o informazione ex post; 1. informazione (incontri) ex ante e durante il processo; 2. contributo separato o opinione per il PAN ma nessuna o minima integrazione; 3. contributo separato o opinione per il PAN, con alta e sostanziale integrazione; 4. contributo nella stesura del rapporto o progetto separato o contributo a diversi livelli del governo o progetti per differenti livelli del governo; 5. finalizzazione del rapporto. 56 Tabella realizzata sulla base dei dati disponibili nell analisi dei casi a livelo nazionale in J. ZEITLIN et al., (eds.), The Open Method of Co-ordination in Action, supra nota 8; COMMISSIONE EUROPEA, Rapporti congiunti sull Occupazione, (http://ec.europa.eu/employment_social/employment_strategy/employ_en.htm); GOVECOR project, National reports, (www.govecor,org); EUROPEAN FOUNDATION OF LIVING AND WORKING CONDITIONS, Surveys on national social partner participation, (www.eiro.eurofound.ie).
16 2. Inclusione sociale a. Comitato politico Il cardine del comitato politico per il MAC nell ambito dell inclusione sociale risiede nei Ministeri sociali (MACincl). Così come per la SEO, i vari ministeri ed i reparti interessati alle politiche sulla povertà sono coinvolti nel MACincl. Tuttavia, i ministeri della finanza non sono coinvolti quanto nella SEO poiché le politiche contro la povertà sono piuttosto distanti da quelle dedicate alla promozione dello sviluppo economico. A livello europeo, i rappresentanti dei Ministeri sociali, che sono responsabili a livello nazionale della stesura del Piano d'azione Nazionale per l inclusione sociale (PANincl), si riuniscono regolarmente nel CPS. Tale comitato è stato costituito nel 2000 (ufficialmente incluso nell'art. 144 TEC), ed uno dei quattro obiettivi del mandato era appunto quello di operare nel campo della povertà e dell'esclusione sociale. 57 Come il CEO, il CPS ha un ruolo consultivo, prepara i rapporti e formula le opinioni su richiesta del Consiglio o della Commissione o di propria iniziativa. Il mandato, in effetti, è stato determinato nel corso dei vertici del Consiglio d'europa, nei quali si è riconosciuto che uno dei due incarichi principali fosse quello della inclusione sociale e delle altre pensioni usando in entrambi i casi il MAC. I membri nazionali del CPS devono indirizzare i propri rapporti verso l'alto a livello europeo e verso il basso ai livelli regionali e locali per la definizione delle politiche. Secondo gli stimoli politici inclusi negli obiettivi del MACincl, 58 il comitato politico dovrebbe includere tutte le autorità pubbliche ai livelli nazionali, regionali e locali in tutte le fasi del processo politico, elaborando le procedure di coordinamento verticali. Come indicato in tabella 2 seguente, nell area della inclusione sociale e delle politiche contro la povertà, maggiori responsabilità sono poste sui livelli regionali e locali: in cinque paesi, queste sono responsabilità fondamentali ma anche negli altri paesi, il livello di responsabilità in questo ambito è alto, particolarmente nella gestione e nell'implementazione degli schemi finalizzati alla lotta contro povertà. Il MACincl dovrebbe così, sia in ragione degli stessi incentivi politici, sia per le istituzioni nazionali incaricate di determinare le politiche contro la povertà (colonne 2-5), condurre allo sviluppo di politiche comunitarie multi-livello. Fino ad ora sono state sviluppate in molti paesi, specialmente laddove erano presenti problemi di coordinamento e dove i vari livelli di governance hanno 57 Gli altri ambiti del suo mandato si indirizzano a rendere il lavoro proficuo, al supporto sociale e finanziario per i sistemi pensionistici, e all accessibilità al sistema sanitario mantenendone la sostenibilità e l alto livello. 58 CONSIGLIO EUROPEO, Conclusioni della presidenza, supra nota 12.
17 responsabilità fondamentali nelle politiche direttamente collegate con la lotta alla povertà, in particolare nei servizi di assistenza sociale. 59 In alcuni paesi, il MACincl ha rappresentato uno strumento per affermare il potere dei livelli inferiori di governance nei confronti dei governi centrali a livello nazionale. 60 Tabella 2: Configurazione istituzionale per la definizione degli obiettivi politici e la partecipazione nelle politiche contro la povertà 61 Dimensione Direzione, / Paese Regolazione, Finanza Danimarca Nationale, locale Svezia Nazionale, locale Modello istituzionale interno Configurazione istituzionale della partecipazione al MACincl Amministrazionne Segnalazio- Partecipa- Partecipazio- Partecipazio- target, zione di ne di NGO ne di soggetti Implementazione controllo ONG e PP (contro la in stato di povertà) nel povertà nel MACincl MAC (consultazione) Locale II III 3 2 Locale III III 3 2 Olanda Nazionale Locale II II 1 0 Francia Nazionale Dipartimento, II II 1 0 locale Germania Federale, Regionale Regionale, locale I Federale: III Regionale: Per un analisi approfondita dei recenti sviluppi e della coordinazione delle politiche contro la povertà nei paesi dell Europa meridionali, si veda M. FERRERA, (a cura di) Welfare State Reform in Southern Europe: Fighting poverty and social exclusion in Italy, Spain, Portugal and Greece, Routeledge/EUI studies in the political economy of welfare, Routeledge, London, Si veda l eccellente analisi del caso britannico, K. ARMSTRONG, How Open is the United Kingdom to the OMC Process on Social Inclusion?, in J. ZEITLIN et al., (a cura di), The Open Method of Co-ordination in Action, supra note 8, pp I dati per i modelli istituzionali si basano su I. GOUGH et al., Social Assistance in OECD Countries, Journal of European Social Policy, 1997, vol. 7, n. 1, pp ; sulle analisi nazionali in M. FERRERA (ed.), Welfare State Reform in Southern Europe, supra note 60; Data for Institutional Configuration of Participation in OMCincl derived from the NATIONAL RESPONSES (2005) to the European Commission Questionnaire for the Assessment of the Open Method of Coordination in order to prepare the streamlining in the field of social protection ; sulle analisi nazionali in J. ZEITLIN et al., (a cura di), The Open Method of Co-ordination in Action, supra nota 8; S. KROEGER, When learning hits politics or: social policy coordination left to the administrations and the NGOs?, European Integration Online Papers, 2006, Vol. 10, no. 3,
18 I Finlanda Nazionale Locale III III 3 2 Belgio Nazionale, Regionale / II Nazionale: 3 2 Regionale Locale III Regionale: II Lussemburgo Nazionale Locale II II 3 2 Austria Regionale Locale I I 0 0 Gran Nazionale, Nazionale, III II 3 2 Bretagna regionale regionale Italia Regionale, Regionale, I Nazionale: 0 0 locale locale I Regionale: I Spagna Regionale Regionale I Nazionale: 3 0 II Regionale: I Portogallo Nazionale Nazionale I Nazionale: 0 2 I Grecia Nazionale Nazionale I Nazionale: 3 2 I Irlanda Nazionale Nazionale III III 3 2 Le tradizioni interne circa l attività di controllo e di segnalazione, così come le tradizioni interne sulla partecipazione delle ONG nella stesura delle politiche contro la povertà, sono indicate secondo la seguente legenda: I. Sviluppo basso II: Sviluppo medio III: Alto sviluppo Per l'integrazione istituzionale dei vari attori (colonne 1-8), i diversi gradi di partecipazione possono essere identificati da 0 a nessuna o informazione ex post; 1. informazione (incontri) ex ante da parte del governo ma senza integrazione dei contributi; 2. consultazione reale dal parte del governo con gruppi non-governativi (reti EAPN e altri, soggetti in condizione di povertà) e minima integrazione nel lavoro del gruppo; 3. consultazione reale dal parte del governo con gruppi non-governativi (reti EAPN e altri, soggetti in condizione di povertà) con sostanziale partecipazione nel lavoro del gruppo.
19 b. Rete politica Per quanto riguarda la rete di politica che ruota attorno al MACincl, esiste un mandato legale per la partecipazione delle parti sociali e così pure un mandato specifico per la partecipazione delle organizzazioni della società civile. Per quanto riguarda le parti sociali, l'art. 144 TCE afferma che il Comitato dovrebbe stabilire i legami adatti con le parti sociali ma i dati dimostrano che le parti sociali nella maggior parte dei casi non hanno svolto alcun ruolo. 62 Al livello nazionale, è dimostrata la partecipazione sentita delle parti sociali alle politiche di inclusione sociale in Finlandia e, in grado inferiore, nel Belgio. 63 Le parti sociali generalmente non sono interessate a partecipare al MACincl poiché tale tema è ancora lontano dai temi principali affrontati dalle parti sociali (anche più della stessa SEO). Infatti, non rientra tra le aree fondamentali per le parti sociali. Mentre nell art. 144 TEC non si fa riferimento alla partecipazione della società civile nel processo, il mandato politico è abbastanza forte. Gli obiettivi del MACincl includono un altissimo livello di partecipazione, finalizzato a mobilitare tutti gli attori interessati nello sviluppo, nell implementazione e nel monitoraggio delle politiche contro la povertà. Alla luce di questi obiettivi, a parte il comitato politico, il MAC dovrebbe incentivare il dialogo e gli accordi orizzontali fra tutti gli attori fondamentali, pubblici o privati, comprese le parti sociali, le ONG ed i servizi sociali e dovrebbe incoraggiare la responsabilità sociale e la partecipazione attiva di tutti i cittadini nella lotta contro l'esclusione sociale, così come dovrebbe promuovere la responsabilità sociale delle imprese. Inoltre il MAC consente di dar voce alle stesse persone escluse. 64 Per le ONG che operano prevalentemente nella lotta all esclusione sociale, la lotta alla povertà appunto l obiettivo principale del MACincl è in linea con gli interessi di tali organizzazioni anche se l integrazione attraverso l occupazione non è il loro primario interesse. Confrontando il ruolo delle parti sociali nelle politiche dell occupazione, le ONG non hanno un eguale capacità di influenzare le istituzioni nazionali per promuovere le questioni che loro interessano, anche se la situazione è migliorata negli anni 90. Pur con mezzi istituzionali comparativamente deboli per la determinazione dell agenda politica nazionale, le ONG avrebbero a priori maggiori vantaggi nell utilizzare gli strumenti creati a livello europeo per proporre le rispettive questioni nell agenda politica. Il 62 EAPN, National Action Plans on Inclusion Where is the Political Energy?, Risposta dellàeapn al secondo giro di progetti, Rapportot, Ottobre Intervista dell ETUC, 14 gennaio CONSIGLIO EUROPEO, Presidency Note, supra nota 17.
20 MACincl è stato utilizzato come strumento che ha potenziato gli attori non istituzionali che cercavano di influenzare gli indirizzi politici. Nei paesi dove ciò già avveniva, per esempio in Irlanda, il MACincl ha rappresentato uno degli strumenti disponibili per affrontare il problema della povertà. In molti altri paesi, tuttavia, il MACincl ha portato al potenziamento delle posizioni delle ONG nei confronti dei rispettivi ministeri sociali, ed alla partecipazione degli stessi soggetti in stato di povertà, che nella maggior parte dei casi non era un ipotesi contemplata. Inoltre, l agenda dell inclusione sociale è molto più simile a quella delle ONG, ciò spiega perché, malgrado un mandato politico più debole, in molti casi la loro partecipazione è stata più elevata di quella delle parti sociali alla SEO. Il numero di ONG e di soggetti in condizione di povertà (colonna 7 della tabella 2), che sono stati mobilitati nel MACincl, hanno forti collegamenti diretti o indiretti con le organizzazioni europee che lavorano in senso ampio su questi temi, in particolare il Network europeo contro la povertà, l ATD quarto mondo, la FEANTSA (che si concentra sui problemi dei senza dimora) o la Piattaforma sociale delle ONG. 65 Molti di questi partecipano alle politiche europee contro la povertà e anche ad altri processi mentre le ONG e la società civile a livello regionale e locale sono concentrati su azioni più concrete e dunque meno interessate agli obiettivi europei, che appaiono generalmente troppo vaghi o astratti per essere utili Per l analisi delle azioni delle ONG a livello Europeo, si veda C. DE LA PORTE and P. POCHET, Participation in the OMC, supra note 34, at pp R. PENA-CASAS, C. DEGRYSE, e P. POCHET, Stratégie Européenne en Matière de Pauvreté et d Exclusion Sociale, Rapporto per le Autorità locali in Belgio sull MACincl, 2002.
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