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Timestamp: 2017-03-29 11:23:01
Document Index: 154526454

Matched Legal Cases: ['artículo 6', 'artículo 2', 'artículo 60', 'artículo 43', 'artículo 60', 'artículo 128']

RESOLUCIÓN de 6 de octubre de 2008, del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, por la que se publican las cuentas anuales del ejercicio 2007
RESOLUCIÓN de 6 de octubre de 2008, del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, por la que se publican las cuentas anuales del ejercicio 2007	RESOLUCIÓN de 6 de octubre de 2008, del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, por la que se publican las cuentas anuales del ejercicio 2007 Mis Leyes
RESOLUCIÓN de 6 de octubre de 2008, del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, por la que se publican las cuentas anuales del ejercicio 2007 Estado	:
Ministerio de Cultura	Capítulo 3: Se incluyen aquí, sobre todo, las tasas por alquiler de las salas del Auditorio Nacional de Música y, ocasionalmente, del resto de teatros del INAEM, pero también, con un peso muchísimo menor, las recaudaciones de teléfonos públicos de las unidades de producción, el caché de alguna unidad que no realiza operaciones comerciales, así como los reintegros de ejercicios anteriores y diferencias en cambio de divisas. Los alquileres de salas han empezado a considerarse tasas en el año 2000 Capítulo 4: Se presupuestan por este capítulo los patrocinios que se espera conseguir en el año, las subvenciones del plan de formación continua del INAP y las del plan FIP del INEM (de la Comunidad de Madrid) cuando subvenciona al Centro de Tecnología del Espectáculo.Capítulo 5: Comprende este capítulo los intereses de cuentas corrientes bancarias, los cánones de explotación de las cafeterías de los teatros del Organismo, el saldo de la cuenta resumen de operaciones comerciales y la variación del fondo de maniobra. Antes del año 2000 se incluían aquí los alquileres del Auditorio Capítulo 8: Recoge los ingresos por reintegros de préstamos concedidos al personal del INAEM.
En aplicación de lo dispuesto en el apartado tercero de la Orden EHA/777/2005, de 21 de marzo, por la que se regula el procedimiento de obtención, formulación, aprobación y rendición de las cuentas anuales para las entidades estatales de derecho público a las que sea de aplicación la Instrucción de Contabilidad para la Administración Institucional del Estado, se hace público el resumen de las cuentas anuales del Organismo Autónomo Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música correspondientes al ejercicio 2007.
Posteriormente, aunque los fines y funciones del INAEM no han variado sustancialmente, durante los años 1996 a 2007 la normativa aplicable ha experimentado variaciones:
2) Los Reales Decretos 839/1996, de 10 de mayo y 1887/1996, de 2 de agosto, determinan la estructura orgánica básica del Ministerio de Educación y Cultura al que se adscribe el INAEM, a través de la Secretaría de Estado de Cultura.
Se suprimen: la Gerencia, con rango de Dirección General, que se sustituye por la Secretaría General, con nivel de Subdirección; y la Oficina de Coordinación Artística, con rango de Subdirección.
5) El Real Decreto 1292/1998, de 23 de julio, modifica el artículo 6.1 del Real Decreto 2491/1996, de 5 de diciembre y determina que ya no es preciso que el Director General del Organismo ostente la condición de funcionario.
6) El Real Decreto 557/2000, de 27 de abril, de reestructuración de Departamentos ministeriales crea el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte que asume las competencias del de Educación y Cultura con excepción de las transferidas al de Ciencia y Tecnología.
La actividad principal de la entidad, su régimen jurídico, económico-financiero y de contratación
1.2.1 Actividad principal de la entidad.-El INAEM tiene personalidad jurídica propia y capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines que, de acuerdo con el artículo 2 del Real Decreto 2491/1996, de 5 de diciembre, son los siguientes:
2. El Teatro Lírico Nacional la Zarzuela (TLNZ) o Teatro de la Zarzuela, que organiza una temporada de zarzuela y otra de danza y realiza conciertos, recitales, funciones de ópera y giras artísticas. Cuenta con un número reducido de funcionarios así como con una plantilla fija de personal laboral técnico del Teatro, del Coro, así como de personal de servicios (acomodadores, porteros, etc.) del Teatro, mucho más numerosa. Desde la inauguración del Teatro Real, en octubre de 1997, ha potenciado sus espectáculos de Zarzuela y ópera contemporánea y española.
3. La Compañía Nacional de Danza (CND), formada por una plantilla laboral de bailarines, se dedica a la danza contemporánea. Ocupa las Naves de Establos, en el antiguo Matadero Municipal de Madrid, junto con el Ballet Nacional de España. Incurre en costes de contratación de artistas (bailarines) así como los asociados a la producción de coreografías (composición, vestuarios, decorados, etc.), más los desplazamientos (viajes, alojamientos, dietas y transportes de material).
Durante el año 2007 se han realizado en la citada sede de la Compañía Nacional de España y el Ballet Nacional importantes obras de climatización.
6. El Centro para la Difusión de la Música Contemporánea (CDMC), que se ocupa de esta parcela de la música a través de su laboratorio de música electrónica y por ordenador, del encargo de composiciones y mediante la organización de conciertos, del Festival Internacional de Música Contemporánea de Alicante y de la Academia de Música Contemporánea. Su sede está en el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, en cuyo auditorio realiza conciertos semanales.
De julio a diciembre de 2007 ha estado en obras, principalmente para dotarle de nuevos sistemas antiincendios y otras medidas de seguridad. Está previsto que en el futuro desarrolle su propia programación, lo que disminuirá la cantidad de conciertos de los organizadores externos y, por lo tanto, los ingresos por esa vía.
10. El Castillo-Palacio de Magalia, en la provincia de Ávila, es un inmueble de interés histórico -artístico dedicado a la celebración de cursos, seminarios y reuniones de trabajo de varios días de duración, por instituciones públicas y, ocasionalmente, empresas. Desde el año 2007 se está tratando de potenciar aún más el uso del mismo para formación de personal de las administraciones públicas y por lo tanto de su cesión a instituciones de este carácter. Teniendo en cuenta que los precios que se aplican a dichas instituciones son más baratos, se prevé cierto descenso de los ingresos, en aras de la finalidad de carácter público que se persigue. Se adscribió al INAEM procedente del extinguido Organismo autónomo Junta Coordinadora de Actividades y Establecimientos Culturales, por ser entonces el único Organismo de carácter comercial del Ministerio de Cultura. Actualmente depende de la Secretaría General del Instituto.
11. El Centro Dramático Nacional (CDN), que tiene su sede en el Teatro María Guerrero de Madrid, propiedad del INAEM, cuyas obras de restauración han finalizado en el año 2003. De él depende también el antiguo Teatro Olimpia, hoy Teatro Valle Inclán, cuyas obras de remodelación por parte del Ayuntamiento finalizaron en el año 2004, procediéndose por el Instituto a instalarse el equipamiento, lo que supuso un gran desembolso en el capítulo de inversiones. El edificio sobre el que se ha construido el teatro actual fue en su día sede del Centro Nacional de Nuevas Tendencias Escénicas, que se suprimió por OM de 20 de septiembre de 1995. El CDN cuenta hoy con un total de 4 salas de espectáculos, dos en el Teatro María Guerrero y otras dos en el Teatro Valle Inclán.
El CDN produce teatro del repertorio mundial, tanto en sus sedes como en gira. El personal fijo (en su mayoría laboral) está constituido por los técnicos del teatro y el personal de servicios. Incurre en gastos de contratación de actores, compañías, escenografías, publicidad, además del mantenimiento de los centros, naves de almacenamiento y salas de ensayo.
13. El Centro de Documentación Teatral (CDT), de características similares al ya citado Centro de Documentación Musical y de Danza y con el que comparte sede y algunos servicios en el mismo edificio.
14. El Museo Nacional del Teatro, en Almagro (Ciudad Real), custodia, estudia, documenta y muestra al público fondos teatrales de valor histórico artístico y organiza exposiciones y conferencias en España y el extranjero. Durante el año 2003 finalizaron las obras de su nueva sede y en el año 2004 se completó la implantación del proyecto museográfico y se inauguró el Museo. Cuenta también con locales cedidos por el Ayuntamiento de Almagro para realizar exposiciones y guardar parte de sus fondos.
15. El Centro de Tecnología del Espectáculo es un centro de formación en técnicas escénicas y de gestión de espectáculos, subvencionado hace años en parte por el INEM como centro colaborador del Plan F.I.P. Lleva a cabo también cursos monográficos y de formación del personal del Organismo. Ha asumido el antiguo servicio de «Asistencia Técnica», de forma que organiza las grabaciones de espectáculos para los centros de documentación. Durante la mayor parte del año 2007 su sede ha estado en obras, lo que ha limitado su actividad docente, si bien se ha aprovechado para elaborar los nuevos planes de formación.
17. El «Edificio de Torregalindo», cedido por el Ministerio al Organismo y actual sede de los Centros de Documentación Musical y de Danza, Teatral y de Tecnología del Espectáculo. Se han realizado en él obras para adaptarlo a sus usuarios e incurre en gastos básicamente de mantenimiento, limpieza, seguridad y energía eléctrica. Durante el año 2007 se han completado las obras de adaptación y seguridad del edificio y se han alquilado, mientras tanto, locales anexos para mantener la actividad en lo posible. Cuenta actualmente también con un local alquilado que permite ampliar sus acciones formativas.
18. Los «Servicios Generales», como centro de coste soportan los del Director General y la Secretaría General, con sus respectivos grupos de apoyo, y los de las Subdirecciones de Personal y Económico-Administrativa. También se incluyen aquí algunos gastos comunes a todo el Organismo o de difícil asignación a una unidad concreta, como son el seguro de responsabilidad civil o el programa informático de taquillas.
1.2.2 Régimen jurídico, económico-financiero y de contratación.-El artículo 60 Uno de la Ley 50/1998, de 30 de diciembre, de Medidas Fiscales, Administrativas y de Orden Social, incluye al INAEM entre los Organismos autónomos de carácter comercial, industrial, financiero o análogos que tienen la condición de Organismos autónomos de los previstos en el artículo 43, 1.a) de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, si bien, el punto tercero del Acuerdo de Consejo de Ministros de 8 de enero de 1999 (publicado por Resolución del 25 en el BOE de 4 de febrero) establece que los organismos que con anterioridad a su adaptación a la Ley 6/1997 (LOFAGE), tuvieran la condición de Organismos autónomos de carácter comercial, estarán sometidos como único sistema de control a control financiero permanente.
Por lo tanto, de acuerdo con el punto Dos del indicado artículo 60, y a partir de su entrada en vigor, el INAEM se rige por la Ley 6/1997, de 14 de abril, por su normativa de creación en lo que no se oponga a la misma, por la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común y demás disposiciones de aplicación a los Organismos Autónomos de la Administración del Estado, entre las que se encuentra la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas que, con algunas excepciones, determina su régimen de contratación. Asimismo, le es aplicable la normativa reguladora de aquellas unidades de producción cuya competencia y funciones ha asumido.
Descripción de las principales fuentes de ingresos y tasas y precios públicos
Los bienes y medios económicos del INAEM son los siguientes:
Los ingresos del Organismo son de varias clases:
Capítulo 3: Se incluyen aquí, sobre todo, las tasas por alquiler de las salas del Auditorio Nacional de Música y, ocasionalmente, del resto de teatros del INAEM, pero también, con un peso muchísimo menor, las recaudaciones de teléfonos públicos de las unidades de producción, el caché de alguna unidad que no realiza operaciones comerciales, así como los reintegros de ejercicios anteriores y diferencias en cambio de divisas. Los alquileres de salas han empezado a considerarse tasas en el año 2000 Capítulo 4: Se presupuestan por este capítulo los patrocinios que se espera conseguir en el año, las subvenciones del plan de formación continua del INAP y las del plan FIP del INEM (de la Comunidad de Madrid) cuando subvenciona al Centro de Tecnología del Espectáculo.
Capítulo 5: Comprende este capítulo los intereses de cuentas corrientes bancarias, los cánones de explotación de las cafeterías de los teatros del Organismo, el saldo de la cuenta resumen de operaciones comerciales y la variación del fondo de maniobra. Antes del año 2000 se incluían aquí los alquileres del Auditorio Capítulo 8: Recoge los ingresos por reintegros de préstamos concedidos al personal del INAEM.
Consideración fiscal de la entidad y, en su caso, operaciones sujetas a IVA y porcentaje de prorrata.
El Organismo está exento del impuesto de sociedades, así como del IAE.
El INAEM cuenta con la estructura básica establecida en el Real Decreto 2491/1996, de 5 de diciembre, siendo su organigrama el siguiente:
1. Adscrita a la Secretaría General del Instituto: El Castillo Palacio de Magalia.
Director de la Unidad. Es el responsable de dirigir la unidad. En algunos centros, está apoyado por un director adjunto.
Director Técnico. Le corresponde la dirección de todo el personal técnico.
Director de Administración o Gerente. Encauza la relación con los servicios centrales del INAEM, en orden a la gestión de personal y de ingresos y gastos, dentro del presupuesto asignado a cada unidad y de acuerdo con los procedimientos establecidos.
Director de Producción. Tiene a su cargo la organización y contratación de todos los servicios necesarios para llevar a cabo la producción artística. A su vez, le corresponde el seguimiento y control de los gastos de la producción.
Director de Publicidad. Su denominación varía en cada unidad, Director de Promoción, Relaciones Públicas, de Prensa, Publicaciones, etc.
Enumeración de los principales responsables de la entidad, tanto a nivel político como de gestión
Se enumeran a continuación los principales responsables del Instituto durante el año 2007.
Ministra/o -Presidenta/e del Instituto:
D.ª Carmen Calvo Poyato (desde 17-4-04 hasta 6-7-07).
D. César Antonio Molina Sánchez (desde 6-7-07).
Subsecretario/a de Cultura:
D. Antonio Hidalgo López (desde 19-4-04 hasta 20-7-07).
D.ª M.ª Dolores Carrión Martín (desde 20-7-07).
D. José Antonio Campos Borrego (desde 7-5-04 hasta 13-7-07).
D. Juan Carlos Marset Fernández (desde 13-7-07).
D. Luis Javier Rueda Vázquez (desde 31-5-04).
Vocal Asesora:Inmaculada Alvear Valero de Bernabé (desde 1-8-07)
Vocal Asesor: D. Francisco Cánovas Sánchez (desde 14-11-07).
D. Antonio Garde Herce (desde 7-6-05 hasta 10-9-07)
D.ª M.ª Luisa Manchado Torres (desde 1-10-07)
Subdirector General de Teatro:
D. Fernando Cerón Sánchez-Puelles (desde 31-5-04 hasta 6-12-07).
D.ª Sonia Postigo Imaz (desde 7-12-07).
Subdirector General de Personal: D. Pablo José López Bergia (desde 18-09-06).
Director Técnico de la Orquesta y Coro Nacionales de España: D. Jesús Clavero Rodríguez (desde 01-08-06).
Director de la Joven Orquesta Nacional de España: D. José Luis Turina de Santos (desde 1-2-01).
Director del Centro para la Difusión de la Música Contemporánea: D. Jorge Fernández Guerra (desde01-02-01).
Director del Ballet Nacional de España: D. José Antonio Ruiz de la Cruz (desde 01-09-04).
Gerente del Ballet Nacional de España: D.ª Isabel Sánchez Barreno (desde 25-10-02).
Director de la Compañía Nacional de Danza: D. Juan Duato Barcia (desde 01-06-90).
Gerente de la Compañía Nacional de Danza: D.ª Carmen Bofarull Bruno (desde 01-12-02).
Directora del Auditorio Nacional de Música: D.ª Cristina Thomas Hernández (desde 01-10-06 hasta 29-8-07).
Gerente del Auditorio Nacional de Música: D. Enrique Jesús Caracuel González (desde 1-10-07).
Gerente del Teatro de la Zarzuela: D.ª Marta Carrasco Elguezabal (desde 22-6-04).
Director Sobreintendente del Teatro de la Zarzuela: D. Luis Olmos Remiro (desde 1-8-04).
Director del Centro Dramático Nacional: D. Gerardo Vera Perales (desde 14-6-04).
Gerente del Centro Dramático Nacional: D. Alfonso Villadangos Ruiz (desde 31-1-04).
Director de la Compañía Nacional de Teatro Clásico:D. Eduardo Vasco San Miguel (desde 15-9-04).
D.ª M.ª Pilar Collar Pardo (desde 27-9-05 hasta 3-12-06).
D. Jerónimo Herrera Navarro (desde 1-02-07).
Director del Centro de Documentación Teatral: D. Julio Huélamo Kosma (desde 1-11-00).
Director del Centro de Documentación Musical:D. Antonio Álvarez Cañibano.
Director del Museo Nacional del Teatro:D. Andrés Peláez Martín (desde 1-1-93).
Número medio de empleados durante el ejercicio y a 31 de diciembre, tanto funcionarios como personal laboral, distinguiendo por categorí
En el personal laboral están incluidos los eventuales. Además, el Instituto cuenta con 1 alto cargo y con 80 trabajadores fuera de convenio.
Entidad de la que depende, en su caso, el sujeto contable
Ballet Nacional de España (Desde el 7-5-1999 hasta el 24-1-2000, se hizo cargo la central con carácter provisional).
a) Principios contables.-Las cuentes anuales se han preparado a partir de los registros contables del Organismo, estos se expresan en euros, y se presentan de acuerdo con el contenido establecido en el artículo 128 de la Ley General Presupuestaria y en la Instrucción de Contabilidad de la Administración Institucional del Estado y en los principios contables públicos establecidos en la Ley General Presupuestaria y en el Plan General de Contabilidad Pública, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, del resultado económico patrimonial y de la ejecución de su presupuesto.
c) Razones e incidencia en las cuentas anuales de los cambios en criterios de contabilización.-No ha habido cambios de criterios de contabilización respecto a ejercicios anteriores.
a) Inmovilizado Inmaterial.-Las inmovilizaciones inmateriales figuran contabilizadas por su precio de adquisición o por su coste de producción. La amortización de las mismas se realiza determinando las cuotas de acuerdo con el método lineal.
b) Inmovilizado material, inversiones destinadas al uso general e inversiones gestionadas.-Las inmovilizaciones se registran al precio de adquisición más, en su caso, las actualizaciones practicadas según las disposiciones legales correspondientes. Las cuotas de amortización del inmovilizado material se determinan por el método lineal.
c) Inversiones financieras.-Sin contenido.
e) Provisión para riesgos y gastos.-Sin contenido.
g) Provisión dudoso cobro.-La entidad dota provisiones de dudoso cobro mediante el cálculo, de la estimación global a fin de ejercicio, del riesgo de fallidos. Para su cálculo se tienen en cuenta las deudas con más de un año de antigüedad.
h) Ingresos y gastos.-Los ingresos y gastos se imputaran a la cuenta del resultado económico patrimonial siguiendo el criterio de devengo, es decir, en función de la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan y con independencia del momento en que se producen la corriente monetaria o financiera derivada de ellos o se conozcan las obligaciones presupuestarias.
i) Transacciones en moneda distinta del euro.-Las transacciones en moneda distinta del euro se reflejan en la cuenta del resultado económico patrimonial de la entidad al tipo de cambio aplicable en el momento de su realización. Todas las pérdidas y beneficios, realizados o no, se imputaran al resultado económico patrimonial del ejercicio en que se generen.
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