Source: https://paperzz.com/doc/5293568/bilancio-2014-%E2%80%93-2016-dup
Timestamp: 2017-05-26 00:08:25+00:00
Document Index: 137364525

Matched Legal Cases: ['art. 9', 'art. 13', 'art. 13', 'art. 31', 'art. 1', 'art 77', 'art.19', 'art.147', 'art.19', 'art.147', 'art.147']

BILANCIO 2014 – 2016 DUP
volantino CAF - SNALS pdf108 Кб
scadenza 31 marzo 2015 - Comune di Sant`Elia Fiumerapido pdf490 Кб
Linea di intervento 1 SCUOLE APERTE Linea di intervento 2 MENTI pdf137 Кб
deliberazione del Consiglio Comunale pdf397 Кб
Torino Click - I Buffoni di Corte onlus pdf533 Кб
Gruppo Buffetti S.p.A. pdf276 Кб
THALES ALENIA SPACE ITALIA pdf561 Кб
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BILANCIO 2014 – 2016
DOCUMENTO UNICO DI PROGRAMMAZIONE ECONOMICA
(D.L. 102/2013, art. 9 - modifiche al D.Lgs 118/2011)
DUP 2014-2016
La finanza locale all’inizio del 2014
Il Decreto Legislativo n. 23 del 2011 improntava la riforma della finanza locale prevedendo una piena autonomia finanziaria e
impositiva degli Enti Locali. A tal fine prevedeva che gli Enti Locali finanziassero le proprie funzioni con tributi propri, compartecipazioni ai
tributi erariali, gettito o quote di gettito di tributi erariali, infine addizionali agli stessi tributi erariali. Alle entrate proprie si sarebbe
aggiunto l’effetto di un fondo perequativo finalizzato a riequilibrare la disponibilit&agrave; di risorse, una volta misurati i fabbisogni standard 1.
Il fine di tutta la riforma era, e prosegue, nel segno di una piena autonomia finanziaria degli Enti Locali, fiscalizzando, fin dove
possibile, tutti i trasferimenti provenienti dal centro verso la periferia.
Il D.L. 201 del 2011 (art. 13) &egrave; intervenuto in un momento di crisi estrema della finanza pubblica italiana, agendo misure di emergenza
finalizzate all’immediato consolidamento dei conti pubblici. In questa chiave va letta l’immediata introduzione dell’IMU in “via
sperimentale” a decorrere dal 2012 fino al 2014, per poi prevederne un’applicazione a regime dall’anno 2015. Da qui la prima estensione
dell’Imu, a differenza della vecchia ICI, anche all’abitazione principale, oggetto di un folto dibattito politico. Il D.L. 201 del 2011 prevedeva la
destinazione di parte del gettito allo stato, precisamente il 50% del gettito calcolato ad aliquota di base, fatta eccezione per il gettito
derivante dall’applicazione dell’imposta all’abitazione principale ed ai fabbricati rurali di totale spettanza dei comuni. Tali disposizioni sono
interpretabili nel solco del principio “pago, vedo, voto”, secondo cui ogni cittadino eserciti un controllo pieno sulle scelte politiche degli
amministratori della propria comunit&agrave; locale quando contribuisce alle spese per il mantenimento dell’amministrazione, generalmente nel
mondo economicamente avanzato la base imponibile individuata &egrave;, prevalentemente,quella immobiliare.
Coerentemente con i principi appena elencati, la legge 228 del 2012 (Legge di Stabilit&agrave; del 2013) ha modificato il quadro ereditato dal
Dlgs. 23 del 2011 e dal D.L. 201 dello stesso anno, confermando l’attribuzione dell’intero gettito IMU per gli anni 2013 e 2014 ai Comuni,
con eccezione di quelli produttivi, di gruppo catastale D, il cui gettito rimane destinato allo stato, per la parte calcolata ad aliquota di base,
precisamente al 7,6 per mille. La medesima norma ha poi soppresso il Fondo Sperimentale di Riequilibrio introducendo con le stesse
funzioni perequative, un “Fondo di solidariet&agrave; comunale”, individuando una quota del gettito IMU complessivo da devolvervi. Ma il quadro si
&egrave; complicato poich&eacute; sono tornati in campo 890 milioni di trasferimenti statali per compensare, parzialmente, i Comuni della perdita di
gettito dei fabbricati di gruppo catastale D, ad uso produttivo. Poich&eacute; la compensazione della perdita di gettito &egrave; parziale, per gli Enti Locali
l’effetto &egrave; quello di un taglio lineare applicato dallo Stato.
La legge di stabilit&agrave; del 2014 (L. 147/2013) &egrave; ancora intervenuta sulla tassazione immobiliare locale introducendo la IUC, imposta
unica comunale, che per&ograve; di unico ha soltanto l’acronimo e non la sostanza. Essa si basa infatti su due presupposti impositivi: il primo, tipico
1In realt&agrave; sono sopravvissuti dei trasferimenti erariali in favore di Enti Locali della Regione Siciliana e di quella Autonoma della Sardegna.
di imposte patrimoniali locali, nasce quando il cittadino possiede un immobile nel territorio amministrato dall’Ente, pertanto l’ammontare
dell’imposta &egrave; direttamente, o pi&ugrave; che, proporzionale al valore dell’immobile detenuto; il secondo principio invece presuppone che un
cittadino, proprietario o no, benefici di servizi comunali. Nella sostanza, il novo quadro impositivo sugli immobili si basa su tre tributi: l’IMU,
la cui disciplina &egrave; regolata, come in precedenza, dall’art. 13 del DL 201/2011 (decreto salva italia) con le modifiche ed integrazioni
intervenute nel frattempo tra cui, prima tra tutte, la non imposizione delle abitazioni principali dei Contribuenti; ad essa si affiancano la
TASI (tassa sui servizi indivisibili forniti dall’ente) e la TARI (tassa per lo smaltimento sui rifiuti, per cui &egrave; prevista l’equivalenza fra gettito e
costi, in sostituzione del previgente prelievo sui rifiuti: TARES, TIA o TARSU).
La legge 228 del 2013 ha confermato la dovoluzione allo Stato del gettito dei fabbricati D per la parte calcolata ad aliquota di base (7,6
per mille), e ha definito la disciplina del fondo di solidariet&agrave; comunale. In tale fondo, di cui si spiegava sopra l’origine, sono compresi 943
milioni destinati a compensare i Comuni della perdita di gettito dei fabbricati destinati ad uso produttivo (gruppo catastale D).
Si noti che per il biennnio 2014-2016, una quota di 60 milioni di tale fondo di solidariet&agrave; comunale &egrave; sottratto e ridestinato
specificatamente ad incentivare Unioni di Comuni e processi di fusione. Scelta finanziaria che accompagna il processo di riforma incardinato
nel DL “Del Rio”, in conversione nei due rami del Parlamento mentre si scrive.
Nel medesimo provvedimento legislativo si dispongono ulteriormente i criteri di riparto del fondo di solidariet&agrave; comunale prevedendo
di destinarne una quota del 10% sulla base dei fabbisogni standard. Al medesimo fondo, per l’anno 2014, si aggiungono infine 500 milioni
di risorse statali finalizzati a introdurre detrazioni nell’applicazione della TASI sull’abitazione principale e delle rispettive pertinenze.
Mentre si scrive appare prevalente l’interpretazione secondo cui l’Imu sia deducibile dall’imposta sul gettito di impresa per il 20%
(questo &egrave; fissato in legge di stabilit&agrave;), mentre la Tasi no. La normativa oggi vigente prevede che IMU, TASI e TARI vengano calcolate tenendo
conto della stessa base imponibile e secondo i medesimi criteri (applicazione di una aliquota alla base imponibile). La normativa prevede
che la somma delle due aliquote non superi l’aliquota massima stabilita dalla legge in materia di IMU, tenendo comunque conto del fatto che
l’aliquota massima della TASI &egrave; fissata al 2,5 per mille (fatta eccezione per i fabbricati rurali per i quali l’aliquota massima &egrave; pari al 1 per
mille). Chiarimenti successivi in merito alla deducibilit&agrave; delle tre imposte succitate potrebbero orientare diversamente le scelte di manovre
fiscali locali. Nel contempo, a interpretazioni invariate, e per le ragioni sopra esposte, si &egrave; scelto di impostare l’applicazione della IUC sulle
imprese prevedendo IMU e non TASI, come di seguito si mostrer&agrave;, al fine di permettere a queste ultime di recuperare una quota di tale
imposta dal costo dell’Ires verso lo Stato.
Concludendo, il quadro nazionale appare orientato a rafforzare alcuni principi: una forte autonomia finanziaria assegnata agli Enti
Locali, improntata su basi imponibili patrimoniali, per il momento appaiono sospese le disposizioni che prevedevano la compartecipazione
ad altri tributi erariali.
Inoltre emerge in modo evidente l’incentivazione alla realizzazione di Unioni di Comuni o processi di fusione, non genericamente alla
realizzazione di gestioni associate. A tale ultimi effetti, dal punto di vista finanziario, si assommano le risorse che la normazione regionale in
materia di riordino prevede.
Infine si deve prendere atto che il quadro normativo &egrave; tuttora in movimento, e non permette decisioni definitive, soprattutto per ci&ograve;
che attiene l’imposizione dei cittadini residenti nel Comune. Prima assoggettati a IMU, poi solo a TASI ma con i simili presupposti di
imposta, nonch&eacute; con aliquota all’incirca dimezzata. A questi ultimi si aggiunge la TARI, per cui &egrave; prevista un’invarianza fra gettito e costi.
La manovra dei Comuni della Bassa Romagna per il 2014
La manovra di bilancio dei Comuni associati nell’Unione dei Comuni della Bassa Romagna deriva da quattro indirizzi politici:
Un carattere di provvisoriet&agrave;, dovuto all’incertezza normativa nazionale, che probabilmente conoscer&agrave; un chiarimento nei
prossimi mesi. Ci&ograve; a fronte di otto amministrazioni su nove in procinto di rinnovare la propria composizione a seguito del voto
dei cittadini elettori. Pertanto si ritiene utile rimandare la piena attivit&agrave; di confronto e concertazione con le forze economiche
e sociali al mese di giugno, ad opera dei nuovi amministratori eletti.
Contenere al massimo possibile, grazie alle risorse risparmiate e accumulate dall’Unione dei Comuni, la pressione fiscale su
famiglie e imprese, in particolare improntare alla massima equit&agrave; il prelievo sulle famiglie e mostrare la massima attenzione
agli immobili dediti ad uso produttivo.
Stanziare da subito risorse rispariate e accumulate dall’Unione dei Comuni a sostegno dei servizi di welfare state, onde
garantirne la piena continuit&agrave; e semmai puntuali espansioni, costantemente esposti ad una crescente domanda a fronte di
risorse per lo meno stabili.
Confermare il sostegno a favore di imprese e associazioni di Categoria, sia con la possibilit&agrave; di trasferimenti diretti, sia
affidando un ruolo di programmazione alla Cabina di Regia costituitasi in applicazione degli accordi dell’estate 2013.
La manovra fiscale
Come si diceva in premessa, la non piena compensazione di imposte locali amputate dallo Stato centrale esercita sul bilancio dei
Comuni il medesimo effetto di un taglio. Pertanto i Comuni della Bassa Romagna, cos&igrave; come quasi tutti gli altri Comuni italiani, non
riceveranno piena compensazione per l’abolizione dell’Imu sulla prima casa, intervenuta sopprimendo la prima e quasi completamente la
seconda rata del 2013. Come i Comuni non riceveranno completamente quanto sottratto devolvendo allo Stato il gettito dei fabbricati del
gruppo castale D o mancanti a seguito delle agevolazioni fiscali riservate ai beni strumentali alle attivit&agrave; strumentali all’agricoltura.
Poich&eacute; la Giunta ha espresso l’indirizzo di contenere al massimo la pressione fiscale, e quindi non viene presa in considerazione la
possibilit&agrave; di spingere al massimo le aliquote, si &egrave; elaborata la manovra di seguito esposta. Se, infatti, si fossero alzate le aliquote al massimo
di legge, i Comuni non avrebbero comunque raggiunto la pienezza delle disponibilit&agrave; di entrate dell’anno 2013. Fatte queste scelte, si
determinano oltre 3 milioni di euro mancanti, su un consolidato di spesa di 75 milioni di euro di Unione e Comuni (preconsuntivo 2013). Si
giunge a tale cifra considerando circa 2,7 milioni di euro in meno derivanti dalla sostituzione della Tasi con l’Imu sulla prima casa, a cui si
aggiungono 440 mila euro derivanti dalla mancata compensazione per le agevolazioni fiscali dei fabbricati rurali.
Varizioni %
10.087.597,83
6.697.559,50
7.397.559,50
-2.690.038,33
15.637.029
7.896.851
5.475.003,49
29.008.884,68
877.171,29
39.973.653,80
30.127.794,23
436.830,09
37.962.183,81
1.118.909,55
-440.341,20
-2.011.469,99
Prima casa base (Stato)
Prima casa maggiorazione (Stato)
Prima casa maggiorazione (Utenti)
Stato per detrazioni
Totale prima casa
6.943.749
1.886.308
1.257.539
Altri immobili aliquota di base
Altri immobili maggiorazione aliquota
Altri immobili Variazione gettito
Totale altri immobili
Totale fabbricati rurali
Totale entrata
Trasferimenti Unione
1.659.435,21
Risorse proprie
354.487,27
Totale risorse
2.013.922,48
-50,20%
Tabella: quadro delle entrate fiscali sui nove Comuni della Bassa Romagna.
Per tutte queste ragioni interverr&agrave; l’avanzo dell’Unione e dei Comuni e, ove possibile, dei Comuni stessi per compensare le minori
entrate. Tale intervento consiste in quasi un 1,7 milioni, derivanti dai risparmi dell’Unione, trasferiti ai Comuni a cui si aggiungono
interventi puntuali di minore misura, a seconda delle disponibilit&agrave;, Comune per Comune per contenere al massimo la pressione fiscale.
Le risorse di Unione e Comuni attenuano di molto l’effetto delle modifiche della finanziaria 2014 sul sistema impositivo locale, ma non
permettono modifiche significative. Dunque risulta necessaria una, seppur in misura assai pi&ugrave; contenuta, manovra su soggetti di imposta
diversi dall’abitazione principale, per reperire complessivamente 1,1 milioni di euro a fronte della perdita di quasi 2,7 milioni. Ne deriva che
le attivit&agrave; produttive non vedranno spingere al massimo le aliquote di propria competenza, in applicazione dell’indirizzo politico dei Sindaci
dell’Unione elencato al secondo punto.
Inoltre, grazie ad un trasferimento dello Stato, vengono utilizzati da subito 700 mila euro, a cui l’Unione somma altri 450 mila euro di
risorse proprie, a favore di detrazioni per improntare il pi&ugrave; possibile il prelievo in modo redistributivo, sui possessori di abitazione
principale. In tal senso &egrave; da leggersi l’esenzione della TASI per tutti gli affittuari, come l’applicazione di una detrazione fissa per rendite
catastali inferiori a 600 euro annui, cos&igrave; da raggiungere una progressivit&agrave; del prelievo per detrazione, cos&igrave; come la detrazione prevista per i
figli minorenni residenti in tali unit&agrave; immobiliari con rendita medio-bassa.
Si segnala per&ograve; la possibilit&agrave; di una manovra agevolata per le attivit&agrave; produttive solo grazie a risorse straordinarie di Unione e Comuni
che, se indisponibili l’anno prossimo a normativa invariata, non permetteranno di non spingere le aliquote di IMU e TASI ai medesimi
soggetti percossi verso il massimo di legge.
Si ribadisce infine il carattere di provvisoriet&agrave; di questa manovra, che non esclude dal mese di giugno, se sussistessero le condizioni, di
applicare ulteriori elementi migliorativi a partire dalla possibilit&agrave;, ora prevista per legge, di intervenire con detrazioni verso particolari
categorie svantaggiate, sull’applicazione della Tasi verso i possessori di prima, ma intervenendo con una maggiorazione delle aliquote per la
generalit&agrave; della platea fino allo 0,8 sopra il limite massimo.
Pertanto la manovra fiscale si articola in tal modo:
Abitazione principale: solo applicazione della Tasi al 2,5‰ a fronte della precedente Imu fissata al 5‰. Si tratta delle abitazioni
principali dei Contribuenti come definite dalla normativa IMU, escluse le unit&agrave; di lusso accatastate nelle categorie catastali A1, A8 ed
Sono quindi esclusi dal pagamento della TASI gli inquilini ed &egrave; prevista una detrazione di 30 euro per le unit&agrave; con rendita non
superiore a 600 euro, oltre ad una detrazione di 40 euro per ciascun figlio minorenne residente in tali unit&agrave; (per un massimo di 8
figli).
Abitazioni principali di lusso A1, A8, A9: applicazione della sola IMU di legge nella misura massima consentita pari al 6 per mille.
Abitazioni diverse da quella principale, sfitte o locate, cui vengono assoggettate alla sola IMU al 10,6‰ (limite massimo di legge),
senza prevedere per il momento la TASI.
Abitazioni diverse da quella principale, locate a canone concordato, sono assoggettate al 8,6‰ IMU e non viene, per ora, prevista
l’applicazione della TASI.
Edifici produttivi, uffici e negozi: Comune per Comune vengono previste aliquote IMU comprese fra il 9,5‰ e il 9,8‰, a seconda
delle aliquote di partenza e dei gettiti attesi. Negli anni 2012-2013 le stesse aliquote oscillavano fra il 9 ed il 10,1 per mille.
Banche e aree edificabili, IMU al 10,6‰.
Terreni agricoli, non viene prevista la TASI e l’Imu &egrave; fissata al 8,6‰.
Immobili strumentali all’attivit&agrave; di agricoltura: si applica la sola TASI all’1‰.
Abitazioni concesse in comodato gratuito a parenti di primo grado, IMU al 9,6‰.
ALIQUOTE IMU PROPOSTE
Fusignan
Riduzione prima casa
Sfitte
C3/C4/C5
D (esclusi rurali e D5)
D5 - Banche
Ovviamente tale impostazione, come sopra si diceva, presuppone l’indeducibilit&agrave; della TASI dalle imposte su reddito di impresa (IRES)
e sui fattori produttivi (IRAP), contrariamente a quanto previsto per quote dell’IMU per la quale &egrave; prevista la deducibilit&agrave; al 20% ai soli fini
IRES. Differenti disposizioni legislative, o interpretative, porterebbero alla possibilit&agrave; di rivedere, a parit&agrave; di gettito, l’applicazione di TASI in
sostituzione di una parte di IMU.
Si conclude quindi ribadendo che, grazie a risorse probabilmente non interamente replicabili, derivanti da stock nel bilancio
dell’Unione dei Comuni, &egrave; possibile una provvisoria manovra fiscale contenuta rispetto a quando implicitamente indotto dalle norme statali.
Le risorse reperite a livello locale permettono di non applicare un prelievo fiscale per oltre 2 milioni di euro, altrimenti reperiti sui soggetti
di imposta nella Bassa Romagna.
L’intervento con le risorse dell’Unione dei Comuni
L’Unione dei Comuni oggi gestisce molti servizi e pu&ograve; redistribuire risorse in tre modi:
Riducendo in corso d’anno le spese previste, grazie a processi di integrazione organizzativa, quindi permettendo la
generazione di avanzo di amministrazione al momento della presentazione del Conto Consuntivo. Quando le risorse risparmiate non
vengano immediatamente scontate ai Comuni;
Realizzando in corso d’anno acquisti e investimenti che permettono sia all’Ente Unione che all’Ente Comune di risparmiare
Accedendo a trasferimenti pubblici in misura maggiore di quanto non potrebbe fare un singolo comune, grazie ad una
capacit&agrave; progettuale e organizzativa;
Per queste ragioni, fin dalla sua fondazione, l’Unione ha esplicitato il ruolo dell’Avanzo di amministrazione quale stock di valore per
finanziare politiche di area vasta o, in alcuni casi, restituire risorse ai Comuni con i criteri scelti, di volta in volta, dalla Giunta dell’Unione.
Si veda pertanto l’evoluzione della consistenza dell’avanzo di amministrazione :
Come si pu&ograve; notare dal grafico, l’avanzo disponibile ogni anno, &egrave; il risultato di tre componenti:
1) L’ammontare delle risorse previste e non impegnate nel bilancio di competenza
2) Il saldo complessivo fra residui attivi e passivi, ossia la differenza fra ci&ograve; che era stato previsto, impegnato (o accertato), ma poi non
liquidato (o non incassato) nell’esercizio
3) L’avanzo dell’anno precedente non utilizzato
L’avanzo derivante dalla gestione di competenza ha una duplice lettura in una organizzazione complessa: da una parte pu&ograve;
rappresentare il risultato di una consapevole riduzione di spesa in corso d’anno prima che sopraggiungano gli impegni dei servizi, dall’altra
potrebbe mettere in luce una eccessiva prudenza dei settori e dei servizi, al momento della previsione, sia verso le entrate, sia nelle uscite.
Viceversa &egrave; generalmente interpretabile come una capacit&agrave; di risparmio della struttura la componente relativa alla gestione residui,
ossia alla capacit&agrave; delle diverse articolazioni dell’organizzazione di non spendere tutto quanto impegnato.
Contemporaneamente &egrave; frutto di un indirizzo politico lungimirante la scelta, che si ripete di anno in anno, di non utilizzare tutte le
risorse accantonate di esercizio in esercizio perch&eacute; costituiscano un margine di manovra aggiuntivo per le diverse politiche scelte dalla
Come si nota dal grafico, complessivamente la disponibilit&agrave; di risorse derivante dall’avanzo dell’Unione conosce nel 2013 una leggera
contrazione rispetto al 2012, attestando la disponibilit&agrave; quale fonte di finanziamento per la spesa a poco meno di 3,8 milioni di euro.
L’aspetto che nei trend descritto dal grafico che va sottolineata &egrave; la crescente rilevanza sul totale dell’avanzo della componente derivante
dalla gestione residui, connotato positivo per le ragioni sopra esposte.
Nell’anno 2014 la Giunta dell’Unione ha scelto di impiegare 2,256 milioni di euro dell’avanzo, lasciando quindi la possibilit&agrave; di
utilizzarne 1,5 nel corso dell’anno o negli esercizi futuri. Si tenga presente che non tutte le risorse che contribuiscono a comporre l’avanzo
possono essere liberamente destinate: se, ad esempio, vengono accertati in misura maggiore dei contributi dalla Regione destinati ad un
segmento dei Servizi Sociali, il vincolo di destinazione persiste nell’esercizio successivo. Viceversa gli eventuali risparmi realizzati in settori
finanziati da risorse proprie dell’Ente, pur dirigendosi prioritariamente al sostegno degli ambiti da cui sono stati generati, permettono
l’opzione di una destinazione senza i predetti vincoli.
La tabella successiva mostra le principali scelte riguardo alla destinazione dell’avanzo 2013 e 2014.
Poich&eacute; la scelta di finanziare la riduzione della pressione fiscale nei Comuni &egrave; avvenuta a cavallo fra il 2013 e il 2014, la Giunta ha
impegnato 659 mila euro nel 2013 (denominato “fondo salva Comuni”), e ne ha impegnati 1 milione nel 2014. Di quest’ultimo milione, 340
mila euro derivano da avanzo non utilizzato nel 2013. La somma delle risorse impiegate per la riduzione fiscale porta a 1,659 milioni di
Gestione avanzo di amministrazione
Educativi gestione
Educativi gestione immobili in commerciale
Sociale gestione ordinaria
Sociale gestione straordinaria (rinviati al 2014 risorse per €. 350.00 per iniziative a sostegno alla spesa per affitti)
55.292,30
55.292,29
514.627,57
515.337,63
Politiche impositive da impegnarsi nel 2014
340.556,82
Politiche impositive impegnate nel 2013
659.435,21
Bando per l'innovazione d'impresa e per l'occupazione attivit&agrave; commerciali o artigianali - corrente/ L.41
Bando per l'innovazione d'impresa e per l'occupazione - trasferimenti in conto capitale
540.131,04
2.601.042,94
1.920.629,92
Aggiornamento Microzonazione sismica di II livello
Acquisto azioni nella gara doppio oggetto per pasti
85.772,00
Trasferimenti in conto capitale per iniziative di marketing territoriale
Spesa in conto capitale
235.772,00
3.071.042,94
2.156.401,92
Sono visibili, quale scelta politica evidente, gli stanziamenti in materia di sostegno agli affitti per 350 mila euro e 515 mila euro per la
gestione dei Servizi Sociali. Fra le spese di investimento spiccano i 100 mila euro destinati al Marketing territoriale, provenienti dalle risorse
una tantum derivanti dall’accordo con il Comune di Faenza per la perequazione degli effetti della costruzione dell’Outlet. Seguono, per
importanza, 85 mila euro necessari a regolarizzare la posizione dell’Unione nella gara a doppio oggetto nella societ&agrave; che gestir&agrave; l’erogazione
dei pasti verso scuole, anziani e dipendenti dei prossimi dieci anni, nonch&eacute; 50 mila euro per cofinanziare un progetto di prevenzione
antisismica assieme alla Regione Emilia-Romagna, che trasferisce alla Bassa Romagna ben 137 mila euro.
Come risulta evidente dal prospetto sopra riportato l’avanzo finanzia sia spese di natura “ordinaria” che di natura straordinaria. Tra le
fonti di finanziamento assimilate all’avanzo di amministrazione in forza delle disposizioni contabili di cui al D.Lgs 118/2011 figurano per €.
100.000 il “Fondo pluriennale vincolato di parte corrente” correlato alla reiscrizione sul 2014 della spesa relativa alla L. 41 gi&agrave; impegnata
sull’esercizio 2014 e per €. 1.984.567,7&deg; il “Fondo pluriennale vincolato parte investimenti” correlato alla reiscrizione sul 2014 degli
investimenti gi&agrave; impegnati negli esercizi 2013 e precedenti e non ancora realizzati.
I trasferimenti da parte dello Stato incrementano nell’esercizio 2014 rispetto al 2013 di €. 236.000, di cui €.100.200 con riferimento ai
servizi educativi, costituendo nel caso una mera traslazione di risorse dai bilanci dei comuni al bilancio dell’Unione in quanto tali somme
sono state erogate nel 2013 direttamente ai comuni.
Per tutte le valutazioni di dettaglio, a partire dagli aggregati in entrata e in uscita, funzioni, interventi e centri di responsabilit&agrave;, si
rimanda alle pagine seguenti. Cos&igrave; come le valutazioni sui trend di spesa consolidata saranno resi noti in sede di consuntivo dell’Unione e
dei Comuni, fra qualche settimana.
Prosegue il sostegno con trasferimenti ai consorzi fidi in 228 mila euro, assommando i contributi di tutti i Comuni. Come si
effettueranno, gi&agrave; dai primi mesi del 2014, tutti i pagamenti per quasi 600 mila euro alle imprese aggiudicatarie del bando per l’innovazione
e l’innovazione conclusosi alla fine del 2013. Risorse provenienti dall’avanzo dell’Unione.
Appena approvato il Bilancio, con una specifica variazione, l’Unione destiner&agrave; ai Comuni 83 mila euro per sostenere la nascita delle
reti di impresa per la promozione commerciale. Come sono confermati 100 mila euro di risorse a disposizione della cabina di regia,
costituita assieme alle associazioni di categoria, per dare vita ad azioni di marketing territoriale per l’intera Bassa Romagna. Queste ultime
risorse, per un totale di 183 mila euro, derivano dall’accordo siglato con il Comune di Faenza per perequare le esternalit&agrave; negative effetto
della realizzazione dell’Outlet.
Sono confermati anche per l’anno 2014 tutti gli strumenti, concertati anche con le OO.SS, atti a sostenere il reddito famigliare sia
attraverso progetti e presa in carico delle situazioni emergenziali che contribuzioni integrative a fronte di criticit&agrave; dettate dalla crisi
occupazionale. Complessivamente i trasferimenti a sostegno del reddito famigliare ammontano a euro 1.056.100 . Per l’anno 2014 &egrave;
previsto un intervento straordinario per far fronte all’emergenza abitativa. Queste ultime risorse, che ammontano ad euro 350.00,
derivano dall’ avanzo di amministrazione prodotto dall’Unione nelle precedenti annualit&agrave;.
A questi si aggiungono i servizi integrativi destinati all’infanzia che consentono alle famiglie di conciliare tempi di cura e di lavoro
mantenendo elevata la qualit&agrave; educativa di questa tipologia di offerta (pre e post scuola, laboratori pomeridiani, servizi partime, centri
estivi).
La politica tariffaria
Non &egrave; previsto alcun aumento per l'anno 2014 delle tariffe per i servizi a domanda individuale nell'ambito degli interventi di carattere sociale,
socio-assistenziale e educativo. La contribuzione a carico delle famiglie per Asili Nido, Scuola dell'Infanzia, Trasporto scolastico, Centri Estivi,
Servizi integrativi per l'infanzia, Mense scolastiche, Assistenza Domiciliare per anziani e disabili sar&agrave; invariata rispetto all'anno 2013.
Per quanto riguarda l'Asilo Nido, nell'anno scolastico 2013/14 si &egrave; concluso il percorso di omogeneizzazione di tutte le rette a livello di
Con l'affidamento ad un unico gestore del servizio di mensa e refezione scolastica, a seguito della gara di appalto in via di espletamento, &egrave;
ipotizzabile una revisione della modulazione della retta tra quota fissa e quota variabile, senza modifica dell'importo complessivo a carico della
Area Anziani e Disabili – anno 2014
Proventi da servizi pubblici euro 1.214.4520 (Assistenza Domiciliare, Pasti a domicilio, Compartecipazione rette strutture per disabili)
Servizi Educativi per l'infanzia – anno 2014
proventi da servizi pubblici euro 5.496. 530 (Asili Nido, Scuola Infanzia, Refezione scolastica, Trasporto scolastico, Centri estivi, Servizi
integrativi)
La politica tariffaria per l'anno 2014, relativamente ai diritti di segreteria dell'Area Territorio non prevede alcun aumento delle tariffe
determinate del delibera n. 131 del 04/10/2012, anzi con l'attivazione di parte dei servizi on line per la presentazione delle pratiche edilizie si attiva
la possibilit&agrave; della riduzione del 50% sulla tariffa approvata, riduzione gi&agrave; prevista nella delibera sopra richiamata.
In relazione alla politica tariffaria sugli oneri di urbanizzazione vengono confermate, anche per l'anno 2014, le tariffe approvate nello scorso
mese di luglio, per quanto riguarda il costo di costruzione si dovrebbe procedere al suo adeguamento agli indici ISTAT riferiti al periodo 30/6/2012
30/6/2013 ) che comporta un aumento del 0,60% ( da €./mq. 546,69 a €./mq. 549,97 )&quot;
Il patto di stabilit&agrave; interno e i vantaggi per i Comuni della Bassa Romagna
Il Patto di Stabilit&agrave; Interno (PSI) nasce dall'esigenza di convergenza delle economie degli Stati membri della UE verso specifici
parametri, comuni a tutti, e condivisi a livello europeo in seno al Patto di stabilit&agrave; e crescita e specificamente nel trattato di Maastricht.
Un obiettivo primario delle regole fiscali che costituiscono il Patto di stabilit&agrave; interno &egrave; proprio il controllo dell'indebitamento netto
degli enti territoriali (regioni e enti locali), inteso come saldo fra entrate e spese finali, al netto delle operazioni finanziarie (riscossione e
concessioni crediti, partecipazioni e conferimenti, anticipazioni), desunte dal conto economico della P.A., preparato dall'ISTAT.
Dal 1999 ad oggi l'Italia ha formulato il proprio Patto di stabilit&agrave; interno esprimendo gli obiettivi programmatici per gli enti territoriali
ed i corrispondenti risultati ogni anno in modi differenti, alternando principalmente diverse configurazioni di saldi finanziari a misure sulla
spesa per poi tornare agli stessi saldi.
La normativa di riferimento &egrave; quella dell'art. 31 della L 183 del 2011 come successivamente modificata da ultimo dalla Legge di
Stabilit&agrave; 2014 (L. 147/2013).
Sono soggetti alla norme del patto di stabilit&agrave; le province e i comuni con popolazione superiore a 1.000 abitanti e l’obiettivo di saldo
finanziario &egrave; calcolato applicando alla media della spesa corrente (triennio 2009/2011 per gli anni 2014 e successivi) una percentuale pari
Obiettivo anni
corrente anni:
media 2006 - 2008
2014* - 2015
Comuni &gt; 5.000
abitanti % massima
Comuni da 1.000 a
5000 abitanti
• per i comuni che non partecipano alla sperimentazione
Solo per l'anno 2014:
- l'obiettivo di saldo finanziario dei comuni derivante dall'applicazione delle percentuali di cui alla precedente tabella &egrave; rideterminato,
fermo restando l'obiettivo complessivo di comparto, con decreto del Ministero dell'economia e delle finanze, da emanare d'intesa con la
Conferenza Stato-citt&agrave; ed autonomie locali entro il 31 gennaio 2014. Il predetto decreto deve garantire che per nessun comune si realizzi un
peggioramento superiore al 15 per cento rispetto all'obiettivo di saldo finanziario 2014 calcolato sulla spesa corrente media 2007-2009 con
le modalit&agrave; previste dalla normativa previgente.
Bilancio sperimentale e patto di stabilit&agrave;
Il 15 novembre 2013 il Ragioniere Generale dello Stato ha firmato il decreto di individuazione degli enti che, nel 2014, entreranno
nella sperimentazione prevista dal D.Lgs. 118 del 2011. Le richieste di partecipazione alla sperimentazione sono state numerose, di gran
lunga superiori alle aspettative, a conferma della propensione all’innovazione degli enti locali e dell’interesse per l’armonizzazione di
sistemi contabili e dei bilanci. Sono state accolte tutte le richieste pervenute entro il termine previsto dall’articolo 9, comma 4, del DL 102
del 2013, conformi alla disciplina della sperimentazione. Pertanto, nel 2014, la sperimentazione &egrave; estesa a n. 12 province, n. 374 comuni e n.
5 unioni di comuni. Tra gli enti aderenti rientrano sia l'Unione dei Comuni della Bassa Romagna ed i Comuni alla stessa aderenti. Con
decreto del Ministero dell’Economia e delle finanze del 5/2/2014 &egrave; stata definita la percentuale di riduzione dell’obiettivo per l’anno in
corso del 52,8% (rispetto ad una potenzialit&agrave; massima che prevedeva una riduzione proporzionale di un valore compatibile con gli spazi
finanziari derivanti dalle risorse finanziarie recuperate dalle maggiori percentuali applicate dagli enti locali che non partecipano alla
sperimentazione e mediante utilizzo per 120 milioni di euro del Fondo per la compensazione degli effetti finanziari non previsti a
legislazione vigente e, comunque, non oltre un saldo pari a zero).
Bilancio e Sanzioni
Il bilancio di previsione degli enti locali ai quali si applicano le disposizioni del patto di stabilit&agrave; interno deve essere approvato
iscrivendo le previsioni di entrata e di spesa di parte corrente in misura tale che, unitamente alle previsioni dei flussi di cassa di entrata e di
spesa in conto capitale, al netto delle riscossioni e delle concessioni di crediti, sia garantito il rispetto delle regole che disciplinano il patto
medesimo. A tale fine, gli enti locali sono tenuti ad allegare al bilancio di previsione un apposito prospetto contenente le previsioni di
competenza e di cassa degli aggregati rilevanti ai fini del patto di stabilit&agrave; interno.
In caso di mancato rispetto del patto di stabilit&agrave; interno, l'ente locale inadempiente, nell'anno successivo a quello dell'inadempienza:
a) &egrave; assoggettato ad una riduzione del fondo sperimentale di riequilibrio o del fondo perequativo in misura pari alla differenza tra il
risultato registrato e l'obiettivo programmatico predeterminato.;
b) non pu&ograve; impegnare spese correnti in misura superiore all'importo annuale medio dei corrispondenti impegni effettuati nell'ultimo
triennio;
c) non pu&ograve; ricorrere all'indebitamento per gli investimenti;
d) non pu&ograve; procedere ad assunzioni di personale a qualsiasi titolo;
e) &egrave; tenuto a rideterminare le indennit&agrave; di funzione ed i gettoni di presenza indicati nell'articolo 82 del citato testo unico di cui al decreto
legislativo n. 267 del 2000, e successive modificazioni, con una riduzione del 30 per cento rispetto all'ammontare risultante alla data del 30
giugno 2010.
I contratti di servizio e gli altri atti posti in essere dagli enti locali che si configurano elusivi delle regole del patto di stabilit&agrave; interno
sono nulli.
Inoltre se le sezioni giurisdizionali regionali della Corte dei conti accertino che il rispetto del patto di stabilit&agrave; interno &egrave; stato
artificiosamente conseguito mediante una non corretta imputazione delle entrate o delle uscite ai pertinenti capitoli di bilancio o altre
forme elusive, le stesse irrogano, agli amministratori che hanno posto in essere atti elusivi delle regole del patto di stabilit&agrave; interno, la
condanna ad una sanzione pecuniaria fino ad un massimo di dieci volte l'indennit&agrave; di carica percepita al momento di commissione
dell'elusione e, al responsabile del servizio economico-finanziario, una sanzione pecuniaria fino a tre mensilit&agrave; del trattamento retributivo,
al netto degli oneri fiscali e previdenziali.
Intervento Regionale
L’art. 1 commi da 138 a 143 legge di Stabilit&agrave; 2011 ha disciplinato l’istituto del Patto di Stabilit&agrave; territoriale introdotto dal d.l. 112/08,
art 77-ter
In sintesi, gli interventi sono:
a) Patto regionale orizzontale;
b) Patto regionale verticale;
c) Patto regionale verticale incentivato
Con il patto regionale verticale ed il patto regionale verticale incentivato, le regioni possono cedere propri spazi finanziari agli enti
locali ricadenti nel proprio territorio, consentendo ai comuni e alle province interessati di poter beneficiare di un margine di spesa
maggiore da destinare ai pagamenti in conto capitale. Tali spazi non devono essere restituiti.
Infine, con il patto regionale orizzontale gli enti locali scambiano spazi finanziari che saranno oggetto di recupero o restituzione nel
biennio successivo.
Negli anni 2014 e 2015 le regioni, possono autorizzare gli enti locali del proprio territorio a peggiorare il loro saldo programmatico
attraverso un aumento dei pagamenti in conto capitale e, contestualmente, procedono a rideterminare il proprio obiettivo programmatico
eurocompatibile.
Nel corso del 2013 la Regione Emilia Romagna ha sostenuto i pagamenti in conto capitale dei comuni con i seguenti provvedimenti:
Delibera di Giunta Regionale n. 432 del 15/04/2013 contenente le disposizioni per le compensazioni per l'anno 2013 dei
peggioramenti del Patto orizzontale 2012;
Delibera di Giunta Regionale n. 809 del 17/06/2013 contenente le attribuzioni del Patto verticale incentivato anno 2013;
Delibera di Giunta Regionale n. 1539 del 28/10/2013 avente ad oggetto “Patto di stabilit&agrave; territoriale. Applicazione delle misure di
compensazione orizzontale e verticale a favore del sistema delle autonomia locali. Anno 2013.
I vantaggi per i Comuni dell’Unione della Bassa Romagna
Tramite gli interventi di compensazione i Comuni della Bassa Romagna hanno acquisito i seguenti spazi finanziari da utilizzare in
termini di pagamento di spese in conto capitale:
Risultati attesi anni 2014 – 2016
2013 (EURO)
OBIETTI
Con obiettivo ridotto del
52,8%: pagamenti effettivi anche
comunque recuperare
se non incassa risorse proprie (***)
sperimentazione (obiettivo =-
STABILITA' 2014
NORMATIVA(*)
52,8%)
obiettivo (**) (Euro)
-12.266,72
872.313,20
685.072,18
187.241,02
361.718,11
1.669.244,49
1.543.853,72
125.370,76
-367.062,31
755.541,87
388.479,56
BAGNARA DI R.
169.543,56
209.153,13
-39.609,56
100.922,13
9510,72
110.432,85
538.806,5
472.753,85
66.052,65
89.847,44
159.766,59
249.614,03
507.625,00
476.058,66
31.566,34
322.718,75
-71.359,78
251.358,97
437.808,59
387.418,36
50.390,22
73.124,02
131.432,87
204.556,90
3.084.951,46
2.618.863,47
466.087,99
-136.066,34
1.518.826,25
1.382.759,91
956.673,40
731.777,71
224.895,69
430.139,24
-43.760,61
386.3.78,63
SANT’AGATA S.S.
233.378,17
272.608,82
-39.230,64
132.985,82
10.951,64
143.937,45
8.470.324,38
7.397.559,89
1.072.764,48
634.342,02
2.844.894,40
3.479.236,42
(*) il valore negativo indica un peggioramento, che per i comuni sotto i 5.000 tale peggioramento &egrave; dovuto essenzialmente all'applciazione di una percentuale dell'obiettivo pi&ugrave; alta rispetto al 2013
(**) il valore con segno negativo indicacomunque una disponibilit&agrave; ad effettuare pagamenti pur in assenza di risorse in entrata
(***) il valore negativo indica la necessit&agrave; di recuperare comunque le risorse prima di effettuare i pagamenti.
Come si pu&ograve; desumere dalla tabella, il beneficio complessivo derivante dalla partecipazione alla fase sperimentale di cui al decreto
118/2011, avviata dall’anno in corso su tutti i Comuni della Bassa Romagna, ammonta a circa € 3.500.000, dovuti alla riduzione degli
obiettivi previsti per l’anno 2014 del 52,8%. Ricordiamo che la normativa prevedeva un beneficio massimo pari all’azzeramento dello stesso
obiettivo, che per i comuni dell’Unione avrebbe voluto dire un recupero di risorse complessivo pari a circa euro 6.600.000. Se consideriamo
che nel 2013 i Comuni dell’Unione hanno effettuato pagamenti per complessivi 12.305.000, il beneficio raggiunto rappresenta il 28,27%
degli stessi (in caso di azzeramento totale dell’obiettivo tale percentuale sarebbe salita ad oltre il 53%).
Considerando invece che nel 2013 i Comuni hanno potuto contare su risorse incassate in conto capitale utili ai fini del rispetto dell’obiettivo
del patto per totali € 5.400.000 il beneficio ottenuto dall’avvio della fase sperimentale rappresenta oltre il 64% delle stesse.
Totale pagamenti effettuati
Totale complessivo risorse proprie
€ 12.305.896
€ 5.396.434,92
% RISPETTO AL BENEFICIO
Tutti questi maggiori margini di pagamento possono essere considerati, in buona approssimazione, un’immissione di
liquidit&agrave; verso la platea delle imprese del territorio, che rappresentano la maggior parte dei fornitori dei Comuni e dell’Unione
Spesa e investimenti in Information and Innovation Techonology (ICT)
1Inquadramento generale delle previsioni di spesa
Le previsioni 2014 per la gestione informatica si quantificano in € 212.000 in parte investimenti ed in € 550.000 in parte corrente.
Gli investimenti riguardano, per pi&ugrave; della met&agrave;, costi relativi al rinnovo della strumentazione informatica in dotazione ai dipendenti, come personal
computer, notebook, stampanti, scanner e licenze di software applicativo, e degli apparati “centrali”, come server, storage, apparati di rete e relative
licenze. La parte rimanente riguarda investimenti di natura straordinaria, relativi all'adeguamento delle licenze di Microsoft Office e alla
realizzazione di un sistema di gestione centralizzata della telefonia fissa per tutti i Comuni.
Nella parte corrente sono incluse spese di funzionamento quali i canoni di manutenzione ed assistenza dei software applicativi, le spese telefoniche
ed i servizi di supporto specialistico; sono inoltre previste risorse per ulteriori sviluppi dei sistemi applicativi che nel corso di questi ultimi anni sono
stati consolidati a livello di Unione, ma che necessitano di ulteriori adattamenti per poter accompagnare adeguatamente la riorganizzazione in atto
nei Servizi e migliorare le potenzialit&agrave; informative del sistema.
2Spese di natura ordinaria
2.1Rinnovo attrezzature
L'attrezzatura informatica &egrave; soggetta a naturale e rapida obsolescenza; necessita quindi di un sistematico programma di rinnovo, che deve riguardare
sia gli apparati destinati agli utenti finali, che quelli destinati all'efficientamento del sistema centrale.
Il rinnovo dei beni informatici in uso agli utenti &egrave; formalmente regolato dall'apposito disciplinare approvato nel 2009, basato sul principio di
preservare le caratteristiche funzionali della strumentazione informatica; questo comporta, laddove non &egrave; possibile operare azioni conservative, la
sostituzione di PC, monitor e periferiche; sono incluse in questa voce di costo eventuali licenze di software specifici, motivate da comprovate
esigenze funzionali.
Il sistema centrale ha subito in questi ultimi anni una notevole trasformazione; &egrave; stata introdotta un'architettura basata sulla virtualizzazione dei
server, ovvero &egrave; stato ridotto il numero di server fisici; di conseguenza gli apparati devono avere caratteristiche prestazionali di un certo rilievo;
pertanto occorre prevedere risorse adeguate al mantenimento di tali prestazioni.
Il sistema viene completato da altre componenti architetturali, quali il sistema di storage (ovvero il sistema di memorizzazione dei dati), gli apparati
di rete ed i sistemi di protezione perimetrale.
La capacit&agrave; dello storage sta subendo un fisiologico incremento, pertanto sono necessari continui interventi per il suo adeguamento; l'Unione ha
peraltro realizzato un sistema su due nodi in alta affidabilit&agrave;, quindi gli adeguamenti devono essere replicati su entrambi i nodi.
Per quanto riguarda la rete, si fa presente che le sedi collegate subiranno nel corso del 2014 un incremento significativo per via dell'accensione delle
MAN, ovvero dei collegamenti urbani in fibra ottica realizzati da Lepida spa. Alla rete attuale si aggiungono, con questo evento, ben 56 sedi (di cui
26 istituti scolastici); per tutte queste sedi va garantito il regolare funzionamento dei collegamenti, per cui &egrave; importante riuscire a provvedere
all'acquisto di eventuali apparati che si rendano necessari.
Sono stati previsti in bilancio € 120.000 (hardware € 100.000, software € 20.000) a copertura delle voci sopra descritte.
2.2Costi di funzionamento
Sono considerati costi di funzionamento tutte le voci di costo finalizzate al corretto funzionamento del sistema complessivo, sia nella sua parte
sistemistica in senso stretto che nella parte applicativa.
Lo stanziamento complessivo in parte corrente (€ 550.000) riguarda in gran parte i costi di assistenza e manutenzione delle applicazioni (€ 355.000).
L'Unione ha realizzato in questi anni un percorso di consolidamento applicativo unico a livello nazionale: non esistono infatti altre realt&agrave; in cui
l'accentramento delle applicazioni di diversi Comuni abbia ottenuto medesimi risultati.
L'Unione non si &egrave; comunque limitata a consolidare applicazioni esistenti, introducendo fisiologiche e significative economie sui costi di
manutenzione, ma ha introdotto nuove componenti applicative, oltre che spingere sul fronte della completa digitalizzazione documentale e sui
servizi rivolti al cittadino.
Si pensi ad esempio ai sistemi di gestione del personale (rilevazione presenze, stipendi, stato giuridico), al sistema di business intelligence realizzato
per il controllo di gestione, ai sistemi di gestione delle pratiche di Sportello Unico Attivit&agrave; Produttive ed Edilizia, integrati con i servizi on-line di
inoltro delle pratiche, e, ancora, alla completa digitalizzazione degli atti. Nel 2014 ricadono in questa voce costi che in precedenza erano computati
direttamente sui servizi (stipendi e SUAP), che si riferiscono a servizi di recente introduzione (servizi di comunicazione e controllo di gestione), ed
infine legate all'aumento della dimensione del sistema e del numero di apparati in esso presenti.
Il sistema che si &egrave; venuto a creare &egrave; sicuramente complesso ma ha ancora potenzialit&agrave; informative che devono essere ancora valorizzate. La chiave &egrave;
l'integrazione delle informazioni. Per tale motivo si prevede per il 2014 una quota significativa (€ 80.000) per attivit&agrave; tecniche di adeguamenti,
personalizzazioni ed integrazioni dei software esistenti.
Vi &egrave; poi uno stanziamento di € 20.000 per utenze e canoni relativi alla telefonia, su cui si sta procedendo ad una progressiva ottimizzazione, ma che
subisce un incremento legato all'avvio di servizi basati sulla disponibilit&agrave; della rete in mobilit&agrave;, in particolare nell'ambito dei Servizi Educativi e
della Polizia Municipale.
La quota rimanente (€ 95.000) riguarda i servizi a supporto del funzionamento del sistema, che si affianca a quello svolto direttamente dal personale
interno; in particolare tali servizi riguardano:
 assistenza alle postazioni utente: servizio attivabile a chiamata in funzione delle esigenze e dei carichi di lavoro del personale interno; si
tratta di un servizio che aumenta la flessibilit&agrave; operativa ed introduce un fisiologico efficientamento del servizio di assistenza;
 servizi di supporto specialistico in materia di videosorveglianza, dei sistemi telefonici, del sistema di storage, di Oracle RDBMS e di alcune
componenti del Sistema Informativo Territoriale; in linea di principio, lo stanziamento richiesto copre il supporto di tutte quelle componenti
di sistema che richiedono specializzazioni o competenze non presenti all'interno dell'organizzazione.
Si fa presente che lo stanziamento previsto per i costi dell'assistenza ordinaria ha subito una riduzione rispetto allo scorso anno, grazie alla
riorganizzazione del servizio di assistenza operato dal Servizio Informatica, con l'introduzione di uno strumento applicativo ad esso dedicato messo
in produzione lo scorso anno; per contro, si ha un aumento dei costi di supporto specialistico dovuti all'aumento della dimensione e della
complessit&agrave; dei sistemi, ed alla aggiunta di mansioni non presenti lo scorso anno, come la gestione del sistema unificato di videosorveglianza in fase
di realizzazione e del sistema centralizzato dei centralini telefonici.
3Investimenti di natura straordinaria
3.1Accentramento dei centralini
Grazie alla presenza dei collegamenti in fibra ottica tra le sedi dei vari Comuni, gi&agrave; nel corso del 2011 &egrave; stato realizzato un aggiornamento del
centralino del Comune di Bagnacavallo in modo che esso diventasse un “satellite” di quello della sede di Lugo, mentre nel 2013 sono state fatte
analoghe operazioni per i centralini dei Comuni di Massa Lombarda e Fusignano.
Ci&ograve; ha portato una serie di benefici, tra cui:
 il traffico in uscita viene veicolato su un'unica linea di uscita con conseguente maggior capacit&agrave; di controllo ed analisi dei consumi;
 si ha la possibilit&agrave; di spostare il posto operatore tra le sedi dei diversi Comuni, con conseguente potenziale risparmio organizzativo;
 tutte le chiamate tra i diversi Comuni vengono veicolate sulla rete dati: sono a tutti gli effetti chiamate interne, quindi a costo zero;
 gli utenti hanno la possibilit&agrave; di spostarsi nelle varie sedi mantenendo lo stesso numero telefonico interno;
 gli apparati telefonici ed i centralini vengono sostituiti da sistemi digitali pi&ugrave; moderni, arricchiti di nuove funzionalit&agrave;.
Si &egrave; quindi sperimentato un modello tecnico gestionale che si &egrave; deciso di estendere gradualmente a tutti i Comuni dell'Unione, accentrando di fatto
la gestione degli apparati telefonici fissi.
La previsione di spesa (complessivamente € 42.000 come ipotesi di massima), che &egrave; stata quantificata in carico ai soli Comuni rimanenti (Alfonsine,
Bagnara, Conselice, Cotignola e Sant'Agata), consente da un lato di rinnovare centralini in alcuni casi obsoleti (quindi comunque da sostituire) e
dall'altro di ottenere tutti i benefici elencati sopra.
La contestuale accensione della rete urbana in fibra ottica (MAN) sopra menzionata consentir&agrave;, una volta attuata la digitalizzazione dei centralini, di
poter dismettere i contratti di telefonia fissa e di connettivit&agrave; nelle sedi interessate (56), con conseguente significativo risparmio di costi.
3.2Adeguamento delle licenze Microsoft Office
Microsoft ha annunciato che il giorno 8 aprile 2014 cesser&agrave; la manutenzione e la conseguente protezione del sistema operativo Windows XP e della
suite di office automation Office 2003. Questa decisione costituisce una preoccupazione per tutte le organizzazioni in cui siano presenti tali
software, in quanto ci si attende un incremento significativo di potenziali rischi cui verranno sottoposte le postazioni in cui sono installati.
Mentre la sostituzione di Windows XP, che viene progressivamente fatta al momento del rinnovo dei PC, &egrave; un'operazione che non si intende attuare
massivamente nel corso del 2014, in quanto troppo impattante dal punto di vista operativo ed economico (si adotteranno comunque provvedimenti
tecnici sulla protezione delle postazioni), si intende effettuare un aggiornamento delle licenze di Office sulle postazioni residue in cui esso &egrave;
installato. Tale operazione sar&agrave; accompagnata da un progetto di ulteriore ottimizzazione dell'utilizzo del pacchetto libero di office automation Open
Office; si fa presente che gi&agrave; ora nel 70% delle postazioni dell'Unione e dei Comuni Microsoft Office non &egrave; installato, e l'obiettivo &egrave; di aumentare
ulteriormente tale percentuale e di licenziare solo singoli applicativi di Office laddove sia reputato opportuno per esigenze di natura funzionale.
Il costo complessivo di tale operazione &egrave; stimato in € 50.000.
Di seguito si riporta una tabella riepilogativa dei costi descritti in precedenza:
comprende il Piano degli indicatori e risultati attesi di bilancio di cui all’art.19
D.Lgs. n.91 31/05/11, con riferimento anche agli obiettivi gestionali inerenti le
societ&agrave; partecipate (art.147-quater Tuel)
I Programmi e Progetti riportati nel presente documento
sono correlati agli obiettivi strategici contenuti nel Piano
Strategico della Bassa Romagna (approvato dal Consiglio
dell'Unione con delibera n.10 del 10/03/2010)
I Programmi e Progetti si tradurranno in obiettivi operativi
all’interno del Piano Performance – Peg – Pdo dell'ente
PROGRAMMA 1: FUNZIONI GENERALI – DIREZIONE GENERALE - SEGRETARIO
Responsabile: FRIERI, MORDENTI
DESCRIZIONE/MOTIVAZIONI/FINALITA’:
Il 2014 &egrave; l’anno conclusivo del mandato. Si prevede il completamento del programma generale di razionalizzazione complessiva dei servizi affidati all’Unione e di miglioramento delle procedure amministrative, a beneficio dei servizi associati e, in alcuni casi, anche dei servizi mantenuti
dai singoli Comuni. Tale programma si muove su alcune linee direttrici:
Razionalizzazione dei servizi. Durante il mandato &egrave; stato realizzato un ampio conferimento dei servizi da parte di tutti i Comuni aderenti
(tranne in qualche limitato caso), ben oltre agli obblighi minimi previsti dalla legge e, anzi, anticipando quelle che sono le prospettive indicate
dal Legislatore (nazionale e regionale) per il prossimo futuro. I servizi amministrativi e di staff hanno supportato la Direzione generale ed il Segretario per una realizzazione puntuale ed efficace degli obiettivi programmati, con un esito complessivo che ha raccolto numerosi apprezzamenti anche dai livelli istituzionali superiori, in particolare dalla Regione, e sulla stampa specializzata.
Si prevede, per il triennio 2014-2016, il consolidamento della sperimentazione avviata dalla nostra Unione secondo le indicazioni formulate dagli
organi politici, al fine di ottimizzare il buon funzionamento dei servizi associati sotto il duplice profilo della funzionalit&agrave; e della efficienza ammini strativa. Sono necessari alcuni limitati aggiustamenti rispetto alla recente legislazione regionale; al tempo stesso, &egrave; opportuno definire alcune
misure ulteriori di raccordo tra Unione e singoli enti in modo da favorire una maggiore valorizzazione di una governance condivisa. Verr&agrave; inoltre
proposto alla Giunta uno studio economico organizzativo per individuare i margini di miglioramento sulle attivit&agrave; amm.ve individuando e misu rando i servizi che danno “valore” rispetto a quelli pi&ugrave; puramente adempimentali.
Innovazione e semplificazione. Proseguir&agrave; lo sforzo teso allo snellimento delle procedure interne e alla digitalizzazione dei servizi, secondo
quanto previsto nei progetti di seguito riportati.
Comunicazione e trasparenza. Obiettivo prioritario per il prossimo triennio &egrave; quello di migliorare la comunicazione, interna ed esterna, e di
rafforzare la rete degli sportelli ai cittadini e alle imprese, collocati presso l’Unione e i singoli Comuni (v. progetto specifico).
Controllo di gestione. Altra priorit&agrave; dell’Unione &egrave; quella di favorire un’attivit&agrave; sistematica ed efficace degli organi di controllo interno, con particolare riferimento al controllo strategico e al controllo di gestione a supporto del buon andamento dei servizi dell’Unione e dei Comuni (v. progetto specifico).
Labassaromagna2020. Il progetto &egrave; in stato avanzato di realizzazione, e culminer&agrave; nella definizione di una proposta di Piano strategico per la
Bassa Romagna da sottoporre alle forze politiche, economiche e sociali. Si prevede il completamento del progetto nei prossimi mesi, fermo restando che gli effetti sostanziali sono programmati nel lungo, lunghissimo periodo.
Piano degli indicatori e risultati attesi di bilancio di cui all’art.19 del D.Lgs. 31 maggio 2011, n.91
-Progetto LABASSAROMAGNA2020 Resp Frieri
indicatore 1: attivazione del Piano risultate da atti ed azioni previste nel piano stesso
OBIETTIVI GESTIONALI INERENTI LE SOCIETA' PARTECIPATE (art.147-quater Tuel)
Resp. Frieri – Mordenti – Garelli – Bedeschi- Scheda
- COMPLETAMENTO DEL PIANO SOCIET&Agrave; PARTECIPATE: riassetto e completamento delle azioni riguardanti gli enti partecipati
indicatore 1: presentazione alla Giunta dell'Unione delle azioni di completamento del Progetto di riorganizzazione
indicatore 2: adozione degli atti relativi all'attuazione degli obblighi di legge nella modalit&agrave; pi&ugrave; coerente rispetto agli indirizzi di Giunta
- ATTUAZIONE DELLA GARA A DOPPIO OGGETTO COINVOLGENTE LUGO CATERING IN BASE ALLE INDICAZIONI DELLA GIUNTA DELL'UNIONE
indicatore 1: adozione degli atti di espletamento delle procedure per il riassetto societario
indicatore 2: effettuazione della gara nei tempi previsti
- MONITORAGGIO DELL'ANDAMENTO FINANZIARIO PER TUTTI GLI ENTI PARTECIPATI
indicatore 1: acquisizione bilanci preventivi e consuntivi, budget periodici
indicatore 2 : analisi gestionali specifiche nei casi pi&ugrave; critici
indicatore 3: calcolo del tetto del personale secondo modalit&agrave; normative DL 98/2011
- ADOZIONE ATTI DI INDIRIZZO IN MATERIA DI VINCOLI ASSUNZIONALI, gestione del personale, acquisti di beni e servizi, assegnazione
incarichi, per gli enti per i quali &egrave; previsto
VERIFICA DEL RISPETTO DELLE NORME SULLA TRASPARENZA DLGS 33/2013 e ANTICORRUZIONE
obiettivi assegnati alle societ&agrave;
(art.147-quater Tuel comma 3)
Puntuale rispetto delle normative in materia e degli atti di indirizzo ricevuti dagli enti, con particolare riferimento alla necessit&agrave; di
garantire i necessari equilibri finanziari
OBIETTIVO SPECIFICO PER RAVENNA FARMACIE: implementazione del Controllo di gestione per l’intera societ&agrave; e definizione misure di
razionalizzazione della gestione del magazzino
OBIETTIVO SPECIFICO TEAM: PORTARE A TERMINE IL PIANO INVESTIMENTI ASSEGNATO DALL'ATO POC 2008-2012
FONDAZIONE TEATRO ROSSINI: PROMUOVERE AZIONI TESE AD UN AUMENTO DELLE RISORSE DI FONTE PRIVATA AL FINE DI
RIDURRE LA CONTRIBUZIONE PUBBLICA VISTI I TAGLI DEI TRASFERIMENTI COMPLESSIVI AGLI ENTI LOCALI
Progetto 01/01: STAFF – GOVERNANCE COMUNICAZIONE, CONTROLLO DI GESTIONE
Responsabili: PIOMBINI – SCHEDA
GOVERNANCE COMUNICAZIONE – Responsabile PIOMBINI
L'attivit&agrave; del Servizio Organi Istituzionali Governance e Comunicazione anche per il triennio 2014-2016 sar&agrave; orientata a migliorare e qualificare
la comunicazione ai cittadini e ad adeguare il complesso sistema di comunicazione interna.
Per quanto riguarda i sistemi di comunicazione esterna gli obiettivi saranno orientati a:
 Rafforzare il coordinamento degli uffici relazioni con il pubblico dei comuni e degli sportelli dei servizi dell'Unione al fine di garantire
risposte e servizi uniformi ai bisogni della comunit&agrave;.
In quest'ottica verr&agrave; implementato e sperimentato un sistema integrato di gestione delle segnalazioni e reclami al fine di monitorare ed
intervenire sulle principali criticit&agrave; emerse.
 Coordinare l'attivit&agrave; dell'Ufficio Stampa associato sviluppando, accanto all'utilizzo dei media tradizionali, un sistema di informazione e
comunicazione che utilizzi i sistemi “social” (Facebook, Twitter, Youtube).
 Migliorare dal punto di vista comunicativo il sistema di accountability dell'Unione e dei Comuni dando particolare attenzione alle attivit&agrave;
legate all'adeguamento dei sistemi alla legge 190/2012 recante disposizioni per la “Prevenzione e la repressione della corruzione
dell'integrit&agrave; nella pubblica amministrazione” e in materia di trasparenza come disposto del Dlgs n.33/2012 “Riordino della disciplina
riguardante gli obblighi di pubblicit&agrave;, trasparenza e diffusione di informazione da parte delle Pubbliche Amministrazioni, garantendo le
necessarie attivit&agrave; di coinvolgimento e partecipazione di gruppi di interesse/cittadini in modo da ottimizzare gli standard di trasparenza
aldil&agrave; di quelli che sono gli obblighi di legge.
Per quanto riguarda le attivit&agrave; di comunicazione interna:
 Migliorare i flussi di comunicazione interna anche attraverso un restyling della intranet aziendale che preveda l'utilizzo di strumenti di ecollaboration.
 Sviluppare sistemi di partecipazione alle principali attivit&agrave; dell'Ente in grado di coinvolgere attivamente tutto il personale.
L'attivit&agrave; di governance prevalente nel triennio sar&agrave; orientata a sviluppare il processo di pianificazione strategica “LaBassaRomagna2020”
garantendo attivit&agrave; di concertazione in grado di valorizzare gli interessi degli stakeholder del territorio sulla base delle progettualit&agrave; emerse dai
tavoli di partecipazione “Opportunit&agrave; di business per la Bassa Romagna del Futuro”.
INDICATORE : REALIZZAZIONE DELLE GIORNATE DELLA TRASPARENZA ENTRO APRILE
 CONTROLLO DI GESTIONE– Responsabile SCHEDA
Il Controllo di gestione implementer&agrave; la parte grafica e di comunicazione dei Report e dei Cruscotti sui costi, indicatori, obiettivi, migliorando la
comprensibilit&agrave; e la leggibilit&agrave; sia interna che per il cittadino. Verranno quindi sviluppate le possibilit&agrave; di interpretazione e analisi dei dati relativi
ai budget dei Servizi dell'Unione e dei Comuni, arrivando fino alla possibilit&agrave; di analisi dei costi unitari di prodotto e servizi. Il tutto attraverso
l'applicazione software della Business Intelligence che consente di avere in tempo reale report dinamici.
Il Servizio continuer&agrave; a supportare le varie aree dell’ente e i Comuni nelle analisi di efficienza dei servizi e attivit&agrave; realizzando anche gli studi di
fattibilit&agrave; per eventuali nuove funzioni da conferire e il monitoraggio dell’economicit&agrave; di quelli gi&agrave; conferite. In particolare grazi a questo nuovo
strumento della B.I. Verr&agrave; potenziata la possibilit&agrave; di fare analisi storiche dei costi, analisi make or buy, analisi what-if, nonch&eacute; confronti tra le
prestazioni ed i costi dell'ente con realt&agrave; similari ed altri benchmark.
Verr&agrave; estesa la realizzazione di report e cruscotti interattivi su tempi medi, prestazioni, ad altri servizi dell'Unione cos&igrave; come quelli gi&agrave; realizzati
per l'Urbanistica, l'attivit&agrave; produttive e la segreteria.
Inoltre collaborer&agrave; con la direzione nel proporre alla Giunta uno studio economico organizzativo per individuare i margini di miglioramento sulle
attivit&agrave; amm.ve individuando e misurando i servizi che danno “valore” rispetto a quelli pi&ugrave; puramente adempimentali..
Il controllo di gestione sar&agrave; ulteriormente impegnato nelle attivit&agrave; di miglioramento dell’attivit&agrave; amm.va attraverso il sistema dei controlli
interni, collaborando con i Segretari generali dei Comuni e con i Servizi nel fornire indicazioni e suggerimenti gestionali.
La gestione del sistema della Performance (obiettivi e indicatori) sempre pi&ugrave; articolato e analitico fornir&agrave; indicatori ordinari utili per la gestione
quotidiana dei Servizi.
Continuer&agrave; l'attivit&agrave; di controllo dell’economicit&agrave; degli acquisti mediante il controllo dell’adesione alle convenzioni Consip-Mepa, fornendo
indicazioni e collaborazione ai Comuni e ai Servizi dell'Unione.
Inoltre, in collaborazione con il servizio Governance-Comunicazione sar&agrave;, uno dei principali attori del processo di trasparenza attraverso la
fornitura di dati ed elementi necessari ed utili al cittadino per la lettura dell’azione dell’ente.
-Progetto: SVILUPPO DEL SISTEMA DI CRUSCOTTI X TUTTI GLI STAKEHOLDER E GARANTIRE TRASPARENZA NELL'USO DELLE RISORSE
Resp. Scheda
indicatore 1:N. di cruscotti pubblicati sul sito e/o la intranet&gt; di 1 ogni centro di responsabilit&agrave;
Progetto 01/02: SERVIZI GENERALI
SEGRETERIA, COORD. DEMOGRAFICO)
Responsabile: BEDESCHI, MORDENTI
(PROTOCOLLO,
Nel corso del mandato, sono stati realizzati alcuni importanti obiettivi di semplificazione delle procedure amministrative di supporto all’Unione e
ai Comuni aderenti, in collaborazione con i rispettivi segretari. Tutto ci&ograve; nell’ottica di migliorare la funzionalit&agrave; dei servizi, con particolare riferimento ai tempi di elaborazione degli atti e di risposta agli utenti, e al tempo stesso di riduzione i costi generali, grazie all’ambito sovracomunale. A tal fine:
sono state uniformate ed automatizzate tutte le procedure di adozione degli atti (delibere, determine, ordinanze…) nell'Unione e nei Comuni aderenti, in modo da ridurre il personale necessario nel back office e favorire il potenziamento degli sportelli al pubblico;
&egrave; stato implementato il processo di dematerializzazione degli atti, con adeguamento del Manuale di gestione documentale adottato da
tutti gli enti e passaggio progressivo al formato digitale;
&egrave; stata ristrutturata la sede del nuovo archivio dell’Unione;
&egrave; stato adeguato il piano triennale della trasparenza in attuazione del nuovo decreto e della legge anticorruzione, in stretto raccordo con
il Servizio comunicazione e la rete degli URP;
sono state applicate le nuove procedure in materia di acquisti (CONSIP-INTERCENTER-MEPA);
sono state accentrate le procedure di appalto di tutti i Comuni dell’Unione;
sono state uniformate le banche dati comunali (anagrafe dei cittadini residenti, degli immobili, ecc.);
&egrave; stato avviato un ampio progetti di sviluppo telematico delle infrastrutture, delle procedure gestionali e dei servizi alle famiglie e alle
imprese (SUAP).
Si prevede uno sviluppo ulteriore di tali attivit&agrave;. In particolare:
l’apertura della nuova sede dell’Archivio dell’Unione;
il completamento del progetto di riordino e digitalizzazione delle pratiche edilizie di tutti i Comuni in modo funzionale alle esigenze del
servizio e degli utenti, alla luce anche delle recenti prescrizioni della legge regionale;
l’attuazione degli obblighi di legge in materia di trasparenza e degli ulteriori impegni assunti in allegato al Piano anticorruzione dell’Ente;
l’attivazione integrale della modulistica on line, in collaborazione con il Servizio comunicazione e la rete degli URP;
il potenziamento dei servizi on line, con riferimento all’anagrafe e agli altri servizi, in conformit&agrave; anche a quanto previsti dal Codice dell’Amministrazione Digitale.
1. Apertura nuova sede Archivio Unione entro il 31.7.2014
2. Realizzazione Piano anticorruzione dell’Ente alle scadenze programmate
3. Attivazione 100 % moduli on line entro il 31.12.2014
Progetto 01/03: FUNZIONI GENERALI – SERVIZI INTERNI (RISORSE UMANE)
Responsabile: SUZZI
Il progetto prevede la prosecuzione degli interventi di riorganizzazione del Settore Organizzazione Risorse Umane con riduzione dei costi dei
servizi erogati ed acquisizione di entrate da altri enti. In particolare nel 2014 &egrave; previsto l’avvio della gestione diretta delle paghe e degli
adempimenti connessi. Questo obiettivo sar&agrave; raggiunto sia attraverso l’utilizzo in nuove mansioni di personale del Settore, sia attraverso una
maggiore integrazione tra il Servizio Amministrazione del Personale e l’Area Servizi Finanziari. Questa integrazione sar&agrave; favorita anche dal
trasferimento del Settore Organizzazione Risorse Umane e del Settore Ragioneria in un’unica sede dislocata presso l’ex Tribunale. Con
quest’Area proseguir&agrave; poi la revisione delle procedure comuni, con l’obiettivo di semplificarle e uniformarle.
Sul fronte delle relazioni sindacali si far&agrave; il possibile per stipulare i contratti integrativi entro il prossimo autunno. Verso i dipendenti saranno
assunte iniziative per premiare il merito e l’accrescimento delle competenze, pur nel contesto di blocco delle retribuzioni. Andranno assunte
inoltre iniziative per rafforzare la motivazione dei dipendenti, messa a dura prova dal costante incremento del carico di lavoro, a fronte della
riduzione della retribuzione accessoria, dovuto alle scelte governative per far fronte alla crisi della finanza pubblica.
Il Settore supporter&agrave; il resto della struttura dell’Unione ed i Comuni membri e associati in tutte le attivit&agrave; di valutazione, negoziazione, eventuali
selezioni e le procedure che attengono al comando o al trasferimento delle persone da un Ente all’altro. Un particolare impegno sar&agrave; dedicato
alla predisposizione di tutti gli atti necessari a garantire il funzionamento delle strutture organizzative dell’Unione e dei Comuni membri e
associati nella delicata fase di passaggio tra le amministrazioni che concludono il loro mandato nella prossima primavera e le nuove
amministrazioni. Il Settore infine supporter&agrave; la Direzione Generale e il Servizio Controllo di Gestione e Strategico nelle necessarie analisi
organizzative e nella riprogettazione delle organizzazioni esistenti.
Realizzazione gestione diretta delle paghe e degli adempimenti connessi.
indicatore 1: Risparmio di almeno € 10.000,00 nei costi del Settore ORU rispetto al consuntivo 2013.
Progetto 01/04–SERVIZI FINANZIARI
Responsabile: GARELLI, FENATI
 SERVIZI FINANZIARI – Responsabile GARELLI
Il servizio finanziario &egrave; un “servizio trasversale” di supporto alle varie gestioni e sul bilancio rileva quasi esclusivamente in relazione alle spese di
Nel 2014 rispetto al 2013 &egrave; organizzato con 3 unit&agrave; di personale in meno.
Le attivit&agrave; di razionalizzazione ulteriori presuppongono l’accentramento anche dal punto di vista logistico delle varie unit&agrave; territoriali.
La messa a regime del nuovo sistema contabile di cui D.Lgs 118/2011 sulla gestione del 2014, l’allineamento di tutti i comuni delle procedure informatizzate di pagamento e riscossione , la gestione del patto di stabilit&agrave; coinvolgendo i vari servizi, in particolare gli uffici tecnici, paiono gli obiettivi pi&ugrave;
evidenti della gestione 20014. Il Settore si impegner&agrave; inoltre ad una gestione informatica dei flussi contabili tale da ridurre al minimo la gestione di
dati extralibra.
 ENTRATE – Responsabile FENATI
Per il Settore Entrate Comunali si tratta di intervenire sull’attuale organizzazione in modo da assicurare il mantenimento delle attivit&agrave; attualmente gestite stante la necessit&agrave; di predisporre l’avvio di nuove funzioni, quali la gestione integrale delle attivit&agrave; connesse alla emissione delle rette per i comuni
di Conselice e di S.Agata e relative attivit&agrave; di sollecito insoluti e attivit&agrave; necessarie alla riscossione coattiva, la presa in carico delle attivit&agrave; connesse al
servizio affissioni per il Comune di Bagnacavallo.
L’istituzione della IUC e relativi tributi (TASI, TARI, IMU) che ridisciplinano l’assetto tributario dei comuni con conseguenti nuove attivit&agrave; organizzative ed amministrative, di carico per gli Utenti e per gli Uffici, proprio conseguenti ad una nuova riforma tributaria ben pi&ugrave; consistente ed impegnativa
rispetto a quelle degli ultimi anni, impongono al Settore Entrate Comunali una nuova prova ed un forte impegno per riuscire a dare completa applica zione a tutte le nuove norme di legge. Sar&agrave; necessario tra aprile e giugno fare il punto sul carico complessivo, in continuo incremento per il Settore, a
cui non deve conseguire una minore qualit&agrave; dei servizi offerti e che non deve compromettere i risultati e gli obiettivi che ci si pone.
SETTORE RAGIONERIA: Utilizzo della Lean Organization (integrazione col Serv.Amm.ne Personale) per riorganizzare il Settore (con riduzione di
tempi e carichi di lavoro) e portare ad un sistema di rendicontazione trasparente del bilancio consolidato di Comuni e Unione che
supporti/intregri i dati del Controllo di Gestione (coordinatore obiettivo)
Indicatore n.1: n. anni/uomo recuperate dalla riorganizzazione
indicatore n. 2: piena funzionalit&agrave; del flusso contabile, attendibile per tutti gli enti al fine dell'alimentazione di reportistica e analisi di
consolidato fra enti e comuni. (reportistica semestrale)
SETTORE ENTRATE: AZIONI DI RECUPERO E LOTTA ALL'EVASIONE:
Indicatore n.1: verifica di almeno n 8000 posizioni tributarie ICI/IMU
Indicatore n.2: lotta evasione tributi erariali, invio di almeno n.100 segnalazioni qualificate.
PROGRAMMA 02: TERRITORIO
Responsabile: CESARI
Pianificazione del territorio e Programmazione economica: Il programma riguarda il completamento della pianificazione prevista dalla
L.R. 20/2000 con il completamento della redazione e adozione dell’ultimo tassello ovvero i Piani operativi comunali. Il contenuto dei piani verte
su interventi di completamento del disegno urbano gi&agrave; assestato negli ultimi anni nonch&eacute; su alcune iniziative di riqualificazione di tessuti edilizi
caratterizzati dalla presenza di contenitori dismessi. Entro i primi mesi del 2014 verranno approvati i piani energetici per i 9 comuni dell’Unione
e durante tutto l’anno verr&agrave; dato attuazione ai piani d’azione per l’energia sostenibile relativi al patto dei sindaci approvati nel corso del 2013. Il
Piano energetico, sulla base della conoscenza dettagliata dei consumi, definisce gli obiettivi da perseguire entro il 2020 rispetto alle tematiche
del risparmio energetico, dell'efficienza energetica, della riqualificazione energetica degli edifici residenziali e industriali e delle fonti rinnovabili.
Contestualmente l'Unione dei Comuni della Bassa Romagna, con la firma della Carta per una rete di enti territoriali a spreco zero e l'adesione al
Patto dei Sindaci, si &egrave; impegnata a promuovere azioni locali per ridurre gli sprechi e promuovere l'energia sostenibile al fine di raggiungere gli
obiettivi della politica energetica comunitaria (Europe 2020) in termini di riduzione del 20% delle emissioni di gas serra (con il Patto dei Sindaci
l'impegno &egrave; di andare oltre a questa percentuale), incremento all'uso delle energie rinnovabili (pi&ugrave; 20%) e diminuzione del 20% del consumo di
energia. I Paes sono gli strumenti che fissano le azioni con le quali raggiungere questi obiettivi. Il tema dell’energia costituisce altres&igrave; un asset
rilevante nell’ambito del progetto Bassa Romagna 2020 pertanto nelle iniziative relative tutti i servizi dell’area saranno attivi.
Il tema energetico necessita di essere condiviso e sviluppato con la pi&ugrave; ampia partecipazione e collaborazione dei cittadini e degli stakeholders
del territorio. Nel corso del 2014 dovranno essere effettuate le attivit&agrave; previste nel protocollo condiviso con gli attori del territorio relativo alle
green Energy: un futuro green per la Bassa Romagna 2020.
Proseguir&agrave; l’attivit&agrave; di perfezionamento dello sportello SUAP con metodologie di assistenza dettagliata per gli imprenditori che investono in
Bassa Romagna. L’integrazione dell’attivit&agrave; del SUAP e della programmazione e gestione del territorio rappresenta la chiave di volta della nostra
Per il 2014 sar&agrave; massimizzata l’efficienza del servizio SUE e SUAP attraverso l’applicazione dei principi della lean organization. Si proporr&agrave;
l’applicazione dei principi lean organization anche al servizio sismica.
Resp. Cesari
-Progetto: ADEGUAMENTO del RUE ai contenuti della L.R.15/2013 entro il 31.12.2013
-Progetto: APPROVAZIONE DI TUTTI PIANI ENERGETICI PER I 9 COMUNI DELL’UNIONE ENTRO 30/4/2014
- Progetto: ATTUAZIONE del progetto GREEN ENERGY: un futuro green per la Bassa Romagna 2020 (annualit&agrave; 2014)
Progetto 02.01: URBANISTICA E AMBIENTE
urbanistica, SUE e ambiente
L’attivit&agrave; principale per l’Urbanistica, l'Edilizia e l' Ambiente del 2014 &egrave; la gestione dei servizi in modo ottimale tenendo conto del periodo di
grave crisi e di completo cambiamento delle normative regionali di settore per garantire un effettivo cambiamento riducendo nel contempo i
disagi per l’utenza.
Urbanistica: completamento del processo di pianificazione rispetto ai temi strategici ovvero per la sicurezza del territorio si proceder&agrave; alla
realizzazione dell’approfondimento relativo alla micro zonazione sismica e alla modifica dei RIR relativi alle industrie a rischio di incidente
rilevante. Si definir&agrave; il processo di redazione dei Piani Operativi Comunali nonch&eacute; l’approvazione dei piani energetici.
SUE: si proceder&agrave; al completamento della sperimentazione inerente l’informatizzazione del servizio (gi&agrave; attivo) di presentazione delle pratiche
edilizie in modo informatico incentivando altres&igrave; lo sviluppo del servizio (gi&agrave; attivo) di prenotazione on-line delle consulenze agli sportelli.
Continuer&agrave; il processo di lean-organization. Gli strumenti urbanistici verranno adeguati ai disposti della L.R. 15/2013.
Ambiente: continuer&agrave; il lavoro di divulgazione delle tematiche ambientali inerenti la tutela dell’ambiente, il risparmio energetico, lo spreco di
risorse e la tutela degli animali e tutte le attivit&agrave; operative inerenti.
Progetto 02.03: SPORTELLO UNICO ATTIVITA’ PRODUTTIVE
L’integrazione dell’attivit&agrave; del SUAP e della programmazione e gestione del territorio rappresenta la chiave di volta della nostra organizzazione.
Proseguir&agrave; l’attivit&agrave; di perfezionamento dello sportello SUAP con metodologie di assistenza dettagliata per gli imprenditori che investono in Bassa Romagna. L’integrazione dell’attivit&agrave; del SUAP e della programmazione e gestione del territorio rappresenta la chiave di volta della nostra organizzazione.
Altro elemento fondamentale &egrave; la progressiva digitalizzazione dei procedimenti inerenti le imprese con particolare riferimento a quelli edilizi, i
pi&ugrave; complessi, con l'obiettivo di favorire al massimo l'opportunit&agrave; di presentazione delle pratiche on-line eliminando/riducendo i tempi di attesa
agli sportelli territoriali (la presentazione on-line &egrave; infatti possibile 24 ore su 24). Al 31/12/2013 la percentuale di pratiche digitali inerenti le imprese &egrave; pari al 43,62%.
Sul fronte interno, lato back office, sar&agrave; perfezionata l'implementazione della banca dati del commercio a livello di Unione, superando l'impostazione per comune. Ci&ograve; porter&agrave; ad una migliore standardizzazione dei dati, ad una pi&ugrave; semplice elaborazione delle statistiche previste dalla legge
ed a una ottimizzazione delle operazioni di archiviazione nell'ottica dei documenti digitali e non pi&ugrave; cartacei, completando in tal modo la filiera
del dato telematico che entra con la presentazione della pratica on-line, passa nel programma di gestione del back office per essere, al termine
del procedimento istruttorio o di controllo, archiviato digitalmente.
PROGRAMMA 3 : AREA WELFARE
Responsabile: GOLFIERI
La velocit&agrave; dei cambiamenti che segnano il momento attuale, sia in termini sociali che economici e la crisi delle risorse a cui stiamo assistendo,
richiedono la definizione condivisa di obiettivi strategici in ambito sociale, socio-sanitario, educativo e pongono fortemente l’esigenza di
puntualizzare e attualizzare le priorit&agrave; su cui concentrare l’attivit&agrave; nell’immediato. Quest’area nel corso degli ultimi 5 anni &egrave; stata interessata da
un taglio di risorse statali superiore al 90 %.
Queste trasformazioni, che mettono in discussione diritti consolidati e pongono nuovi ostacoli all’accesso ai servizi, impongono una spinta verso
l’innovazione delle politiche, che devono rendere ancora pi&ugrave; efficace l’assistenza, la cura alle persone non autosufficienti e il diritto allo studio
&Egrave; quindi necessario agire, parallelamente, con azioni immediate di minimizzazione degli effetti del razionamento economico-finanziario,
finalizzate al controllo dei costi di esercizio, e con azioni di medio periodo volte ad una revisione complessiva dell’attuale sistema, attraverso
innovazioni di carattere organizzativo, investimenti sulla qualit&agrave;, attivazione di risorse della comunit&agrave;, revisione dei modelli gestionali, volte al
perseguimento della sostenibilit&agrave; economico finanziaria del sistema e di una pi&ugrave; efficace risposta al bisogno.
Occorre proseguire il lavoro gi&agrave; avviato di programmazione integrata con il terzo settore, tutta l’area del no-profit e il coinvolgimento della
comunit&agrave; allargata. Si tratta di definire scenari sostenibili di un sistema di diritti sociali condiviso anche attraverso percorsi partecipativi utili
all’allestimento di un contesto per la lettura e progettazione di risposte ai cambiamenti sociali.
Un welfare che abbia come visione l’idea di generare nuove risorse, cos&igrave; come definito dal Piano Strategico Bassaromagna 2020, e avviato con
l'attivit&agrave; di community lab 2013/2014, corresponsabilizzando cittadini e forze della societ&agrave; civile, con un imprescindibile ruolo di regia del
pubblico visto non solo come gestore, ma come responsabile di accompagnare la crescita di nuove risposte e di favorirne l'autonomia all'interno
di un sistema co-costruito e co-gestito da pubblico, privato sociale, cittadini attivi, imprese.
Ref. Golfieri
ADOZIONE ATTI DI INDIRIZZO IN MATERIA DI VINCOLI ASSUNZIONALI , gestione del personale, acquisti di beni e servizi,
assegnazione incarichi, per gli enti per i quali e previsto
- ATTUAZIONE GARA REFEZIONE SCOLASTICA E RIASSETTO DELLA LUGO CATERING IN BASE ALLE NORME E ALLE INDICAZIONI DELLA
Indicatore 1: espletamento procedure per il riassetto societario
indicatore 2: riduzione dei costo medio di Unione della refezione
indicatore 3: mantenimento del livello qualitativo (valutazioni di customer satisfaction, aumento uso del biologico, riduzione/riutilizzo delle
“rimanenze di pasto“)
PROGETTO LABASSAROMAGNA2020: proseguimento dei percorsi partecipativi Bassaromagna2020 e redazione del piano per la salute e il
benessere sociale 2014 attraverso le nuove modalit&agrave; partecipative adottate , cos&igrave; come definito dal Piano Strategico Bassaromagna 2020.
Indicatore 1: l’obiettivo si riterr&agrave; significativamente raggiunto se il Piano per la salute e il benessere 2014 vedr&agrave; il coinvolgimento attivo di
associazioni/organizzazioni di volontariato dell’area sociale e educativa e l'avvio di almeno 5 progetti significativi
Progetto 03.01: Settore Servizi Sociali e Socio-Sanitari
Obiettivo prioritario del settore &egrave; quello di individuare strategie capaci di elevare ulteriormente nel suo complesso l'offerta sociale, pur in una
prospettiva di difficile sostenibilit&agrave; economica, recuperando risorse umane e economiche da destinare all’implementazione dei servizi. E’
strategico in questo contesto il coinvolgimento di tutte le parti sociali da coinvolgere attraverso percorsi partecipativi per la lettura e
progettazione di risposte ai cambiamenti sociali.
Il progetto si attuer&agrave; attraverso il raggiungimento del seguente obiettivo condiviso tra tutti i servizi che afferiscono al settore Servizi Sociali:
- Proseguimento/consolidamento dei percorsi partecipativi Bassaromagna2020 con la sperimentazione di nuove modalit&agrave; partecipative per la
redazione del piano per la salute e il benessere sociale, cos&igrave; come definito dal Piano Strategico Bassaromagna 2020
- Ampliamento del progetto home care premium 2014 in collaborazione con INPS ex gestione INPDAP per la realizzazione di interventi a
supporto della non autosufficienza e allo stato di fragilit&agrave;
- Attivazione progetti finalizzati al sostegno abitativo e al contenimento sfratti: azioni di sostegno alle famiglia con difficolt&agrave; abitative
 Espletamento gara servizio refezione e conseguente riorganizzazione
 riorganizzazione attivit&agrave; sportelli socio-educativi in integrazione con il back-office
Servizio Casa politiche abitative
- Applicazione nuove linee guida a sostegno di cittadini in emergenza abitativa
Servizio interarea sociale/educativo
- Centro per le famiglie: realizzazione progetto MAMME AL CENTRO – avvio di gruppi di auto-aiuto
- partecipazione a progetto sulla Prevenzione della dispersione scolastica
Progetto 03.02: SERVIZI EDUCATIVI (EX INFANZIA E ISTRUZIONE)
Obiettivo prioritario del settore &egrave; quello di individuare strategie capaci di elevare/diversificare ulteriormente nel suo complesso l'offerta di
servizi, pur in una prospettiva di difficile sostenibilit&agrave; economica, recuperando risorse umane e economiche da destinare all’implementazione dei
servizi. E’ strategico in questo contesto il coinvolgimento di tutte le parti sociali da coinvolgere attraverso percorsi partecipativi per la lettura e
Il progetto si attuer&agrave; attraverso il raggiungimento del seguente obiettivo condiviso tra tutti i servizi e U.T. che afferiscono al Settore Servizi
Educativi:
- Gruppo di lavoro permanente per la progettazione e documentazione di attivit&agrave; creative nei servizi per l'infanzia
Progetto 03/03: CULTURA - GIOVANI
Responsabile: MASETTI
Il servizio Cultura e Giovani condivider&agrave; l’obiettivo strategico di:
 Proseguimento/consolidamento dei percorsi partecipativi Bassaromagna2020 con la sperimentazione di nuove modalit&agrave; partecipative per
la redazione del piano per la salute e il benessere sociale, cos&igrave; come definito dal Piano Strategico Bassaromagna 2020
Per le attivit&agrave; culturali e le biblioteche:
- progetto per una gestione associata del servizio cultura
- avvio e realizzazione archivio unico e gestione entro il 31.12, in particolare ricognizione e analisi degli archivi storici nei vari comuni
Programma 04: SICUREZZA
Responsabile: FACCANI
Le linee di lavoro prevedono in particolare la standardizzazione omogenea di tutte le attivit&agrave; di tipo presidiarie. Verr&agrave; inoltre completato il programma
di monitoraggio telematico delle attivit&agrave;. Per maggiori dettagli vedi il programma 04.01 Polizia Municipale
PROGETTO: COMPLETAMENTO DELLA GESTIONE AUTOMATIZZATA ATTIVIT&Agrave; DEI SERVIZI ATTRAVERSO CODICI RADIO E INTEGRAZIONE CON
IL SOFTWARE DI CENTRALE OPERATIVA
indicatore 1: piena operativit&agrave; del sistema con codifica e rilevazione di tutte le attivit&agrave; via codici radio
indicatore 2 : produzione di flusso dati attendibili e verificati alla centrale operativa per la redazione di Reportistica di controllo
Progetto 04.01: POLIZIA MUNICIPALE
Le linee di lavoro prevedono in particolare la standardizzazione omogenea di tutte le attivit&agrave; di tipo presidiarie, il miglioramento della qualit&agrave; del
lavoro/attivit&agrave; degli uffici centrali e il perfezionamento professionale di tutti gli operatori, con particolare riguardo il personale addetto al
coordinamento e controllo. E' previsto l'impiego trasversale degli operatori assegnati ai Presidi nei servizi di Pronto Intervento/Infortunistica stradale
teso a far conoscere maggiormente il territorio dell'Unione, le sue caratteristiche e criticit&agrave;, nonch&eacute; amalgamare maggiormente il personale del Corpo.
E' prevista altres&igrave; l'implementazione delle attivit&agrave; di polizia giudiziaria, sicurezza urbana e tutela ambientale, senza tralasciare le segnalazioni
qualificate in materia di abusivismo e contrasto all'evasione fiscale. Un ulteriore programma prevede tutta una serie di azioni informative presso la
popolazione scolastica ai fini di realizzare un concreto sistema integrato di sicurezza partecipata. Nel 2014 verr&agrave; completato il programma di
monitoraggio telematico delle attivit&agrave;.
Progetto 04.02: PROTEZIONE CIVILE
le linee di lavoro prevedono l'aggiornamento del piano di protezione civile, la formazione di ulteriore tre gruppi di volontariato comunale e
l'adozione di un piano di formazione per volontari, dipendenti comunali e dell'Unione ed amministratori. Previsto anche la prosecuzione delle
attivit&agrave; divulgative ai cittadini sulla pianificazione di emergenza mediante incontri pubblici e/o specifici a tema. Inoltre &egrave; previsto un programma di
esercitazione di comando/controllo a livello di COC, COM e CS, nonch&eacute; una esercitazione generale sul campo. Da ultimo dare continuit&agrave; alle
storiche azioni di solidariet&agrave; e soccorso alle popolazioni nazionali ed estere colpite da calamit&agrave; e situazione di crisi.
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