Source: https://docplayer.fi/47965359-Sosiaali-ja-terveydenhuollon-tulevaisuus-rakenteet-ja-palvelut-loppi-jukka-lindberg-muutosjohtaja-oma-hame-hanke.html
Timestamp: 2020-01-21 12:28:05+00:00
Document Index: 14636643

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuus Rakenteet ja palvelut Loppi Jukka Lindberg Muutosjohtaja Oma Häme -hanke - PDF Ilmainen lataus
Download "Sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuus Rakenteet ja palvelut Loppi Jukka Lindberg Muutosjohtaja Oma Häme -hanke"
1 Sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuus Rakenteet ja palvelut Loppi Jukka Lindberg Muutosjohtaja Oma Häme -hanke
2 Kanta-Hämeen maakunta; kunnat ja seudut Hämeenlinnan seutu n as. Forssan seutu n as. Riihimäen seutu n as. - Kanta-Häme asukkaat: noin noin (suunnite) - Yli 75-vuotiaiden määrä kaksinkertaistuu vuoteen kuntaa, 4 kuntayhtymää - 3-napainen maakunta - Forssan malli - Kanta-Hämeen SHP - Uusi sairaala - Sote + pelastuslaitos = 560M - Tasapainomaakunta (+0,8%) - N työntekijää - Noin kem2
3 2015 Kanta-Hämeen sote- ja maakuntavalmistelu Sote III hankkeen selvitykset Oma Häme työryhmät 2-12/2016 Oma Häme Sote-toimintaohjelman toteuttaminen 1/2017 > (toimenpiteet, vastuuhenkilöt ja aikataulu) Oma Häme marssioppaan toteuttaminen 2-3/2017 > (toimenpiteet, vastuuhenkilöt ja aikataulu) Kunta- ja kuntayhtymävetoinen maakunnallinen valmistelu Väliaikainen toimielin Maakuntavaltuusto ja hallitus Kanta-Hämeen maakunta > Kuntien ja maakunnan välinen lakisääteinen yhteistyö
4 Tietohallinto tukee maakunnan toimintoja Taitavat ja tyytyväiset työntekijät Tavoitetila Saumaton sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuus Kattava ja luotettava palveluverkko Aktiiviset asukkaat Ikäihmiset elävät hyvinvoivina ja toimintakykyisinä kotonaan Hyvinvoivat perheet, tasapainoinen lapsuus Ilman kynnystä päihde- ja mielenterveyspalveluihin Yhdenvertaiset vammaispalvelut
5 Marssioppaan rakenne tasot Maakuntakonsernin rakentaminen 1.1 Väliaikaishallintoon liittyvä valmistelu 1.2 Sosiaali- ja terveydenhuollon organisointi 1.3 Maakuntauudistuksen tehtävien organisointi 1.4 Maakunnan tukipalvelut 2. Maakunnan strateginen johtaminen 2.1 Maakuntastrategia 2.2 Lainsäädännön vaikutukset maakuntastrategian laadintaan 2.3 Maakunnan toimintojen sisällöllinen kehittäminen 3. Maakunnan taloudellisen kestävyyden ja kilpailukyvyn varmistaminen 3.1 Maakunnan rahoitus
6 Tulevan maakunnan elementit Valtio Maakunnan liikelaitos Palvelu Asiakas sopimusohjaus Palvelutarpeen arviointi ei-vapaan-valinnan palvelut Palvelujen hankinta (15%) Henkilökohtainen budjetti Palvelu Maakunta Julkisten palvelujen rahoitus ja järjestäminen Strategia Palvelulupaus Valvonta Palveluintegraatio Valinta, listautuminen kapitaatiokorvaukset Yritykset Suoran valinnan palvelut Asiakasseteli Henkilökohtainen budjetti
8 Palveluverkko valmistellaan osaksi tulevan maakunnan strategiaa Oma Häme loppuraportti 8/2016 Oma Häme ohjausryhmän lähetekeskustelu palveluverkosta 2/2017 Maakunnan muutosvisio 5/ palvelustrategia päätetään tulevassa mk-valtuustossa 4-5/2018 Valmistelun ensimmäiset esitysluonnokset palveluverkosta kootaan yhteen kuntien toiveesta 2/2017 Päätökset tulevaisuuden toimintaympäristöstä ovat vielä tekemättä Suoran valinnan palvelut Palvelutarpeen arvioinnin perusteella annettavat palvelut (maakunnan liikelaitos) Asiakasseteli (15%) Henkilökohtainen budjetti Rahoitus- ja järjestämisvastuu sekä julkinen tuottamisvastuu siirtyy maakunnalle 1/ Yhdenvertaiset palvelut seuduilla Maakuntavaltuusto päättää osaltaan palveluverkosta Palveluverkko muodostuu osaltaan asiakkaiden valinnoista Oma Häme on maakunnan yhteinen suunnittelupöytä
10 Taulukko 1: Palveluverkon muodostamisen periaatteet (Oma Häme Loppuraportti s. 84) ASIAKASNÄKÖKULMA VAIKUTTAVUUS INTEGRAATIO KUSTANNUSTEHOKKUUS Kansalaisten hyvin tuntemat palvelut on helppo saada ja saavuttaa eri asiakasryhmille tyypillisillä tavoilla (fyysisesti, digitaalisesti) Tarvelähtöiset ja oikea-aikaiset palvelut oikeille väestöryhmille ennakoivalla, proaktiivisella ja kuntouttavalla tavalla Alueellinen moniammatillinen yhteistyö perustuu hoitovastuun määrittelyyn mahdollisimman lähelle asukasta (yleislääkäri, vastuutyöntekijä) ja hyvään yhteistyöhön muiden palveluiden kanssa Resursseja (henkilöstö, tilat, laitteet) käytetään optimaalisesti (kustannustehokkuus, virtaustehokkuus) Osaavat palvelut, joihin kansalaiset luottavat, turvaavat hengen, hyvän elämän käyttäjän kannalta saumattomina kokonaisuuksina Hyvin johdetut ammattilaiset oikeissa paikoissa muodostavat oikein mitoitetut palvelut, joissa vakioidut näyttöön perustuvat menetelmät ja työkalut Haja-asutusalueiden palveluintegraatiota varten on olemassa ratkaisuja (liikkuvat palvelut, kotisairaala, mobiilitoiminnot) Usein tai paljon tarvittavat palvelut annetaan aina mahdollisimman lähellä asukasta tai viedään digitaalisesti kotiin Usein ja/tai jatkuvasti palvelua tarvitsevien palvelut ja ammattilaisten osaaminen lähelle. Moniammatillinen yhteistyö perustuu selkeisiin hoitovastuisiin (vastuuhenkilö) ja ammattilaisten verkostoitumiseen. Johtaminen perustuu jatkuvasti vertailtuun tietoon ja mittareihin. Toiminnan laatu pidetään tasaisena jatkuvalla seurannalla. Harvoin tai vähän tarvittavat ja erityistä osaamista vaativat palvelut järjestetään seudullisesti, maakunnallisesti tai maakuntien yhteistyönä Palveluverkko on julkisten, yksityisten ja 3. sektorin kokonaisuus, jossa yhteys kunnan hyvinvointipalveluihin turvataan ja palvelujen saamisen määräajat toteutuvat Älykkäät teknologiat mahdollistavat ammattilaisten paikalla-olon digitaalisesti ja joustavan ammattilaisverkoston toiminnan Digitaalisuutta hyödynnetään maksimaalisesti kaikissa palveluissa Palveluissa toteutuu käyttäjien yhdenvertaisuus Palvelun käyttäjän omat ja lähiverkostojen resurssit ovat maksimaalisessa käytössä prosessin eri vaiheissa
11 Palvelun saatavuus suuri Lähipalvelut Seudulliset osaamiskeskukset Saatavuus pieni Sotealueiden strateginen yhteistyö Maakunnan osaamiskeskukset Palvelun kysyntä pieni Kysyntä suuri
12 Työryhmä 5 sote-integraatio katkaisuhoito kotikuntoutus tulkkipalvelut kriisipalvelut tukihenkilötoi minta Suun terveydenhu olto tulkkivälitys Sosiaalityö ja sosiaaliohjaus maahanmuutta japalvelut turvakoti Sam ja pam kuntoutusyksik öt Lasten kaltoinkohtelu Vieroitus/kor vaushoito
13 Mille ryhmille nykyinen terveysasema on aito lähipalvelu?
15 Potilaiden käyntien määrä vuodessa Hauho Tammela 1-2 käyntiä 42,5 % 60 % 3-5 käyntiä 29 % 27,5 % 6-9 käyntiä 16 % 9,5 % yli 9 käyntiä 12,5 % 3 %
16 Oma Häme Meitä varten Kiitos.
Esitysluonnoksia palveluverkosta
Tiedostosta ei löytynyt kuvaosaa, jonka suhdetunnus on rid2. Esitysluonnoksia palveluverkosta Ohjausryhmä 6.2.2017 Seppo Ranta Auli Anttila Jukka Lindberg www.omahäme.fi Palveluverkko osana maakunnan palvelustrategiaa