Source: https://www.rws-seminare.de/praktiker-seminar-unternehmenssanierung-mit-insolvenz-und-arbeitsrechtlichen-mitteln-2170859/
Timestamp: 2017-12-11 15:05:13
Document Index: 183648841

Matched Legal Cases: ['§ 15', '§ 613', '§ 613', '§ 216', '§ 120', '§ 122']

Praktiker-Seminar Unternehmenssanierung mit insolvenz- und arbeitsrechtlichen Mitteln [§ 15 FAO] [GOI] – Köln, 14.12.2017
EWiR 2007, 363
Zur Berücksichtigung von Beschäftigungszeiten beim Veräußerer bei der Berechnung der Kündigungsfrist nach einem Betriebsübergang („Unionen“)
ZVI 2017, 470
Zulässige Erstellung einer sog. Scheiternsbescheinigung durch die Schuldnerberatungsstelle bereits bei Erkennbarkeit der fehlenden erforderlichen Mehrheiten
Arbeitsrecht • Asset Deal • Betriebsübergang • Eigenverwaltung • Insolvenzrecht • Insolvenzantragspflicht • Insolvenzverwalter • Personalabbau • Sanierungsrecht • Unternehmenskauf
Seminarflyer (Nr.: 2170859)
Donnerstag, 14. Dezember 2017, 9.30 bis 18.30 Uhr in Köln
Andreas Liebaug, RA, Schultze & Braun Rechtsanwaltsgesellschaft für Insolvenzverwaltung mbH, FrankfurtDr. Patrick Mückl, RA, FAArbR, Noerr LLP, Düsseldorf
Insolvenzrechtliche Gestaltungsmittel zur Unternehmenssanierung
Die (geplante) Insolvenz als Sanierungschance und Erwerbsoption
Kostensenkung durch Änderung von Arbeitsbedingungen
Individual- und kollektivrechtliche Gestaltungsmittel
Besondere arbeitsrechtliche Gestaltungsmittel in der Insolvenz
Umsetzung von Erwerberkonzepten
Strategie, Taktik, Kommunikation und praktische Umsetzung
Mitarbeiter der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
Verantwortliche Mitarbeiter der Rechtsabteilung
Verantwortliche Mitarbeiter der Personalabteilung
Justiziare aus Banken, die mit Fragen des Insolvenzrechts befasst sind
Rechtsanwälte mit dem Tätigkeitsfeld Arbeits- und/oder Insolvenzrecht
Unternehmens- und Insolvenzberater
Die (geplante) Insolvenz als Sanierungsweg und -chance
Insolvenzantragsrecht – eine unterschätzte Gestaltungschance
Die wichtigsten Vorteile der (geplanten) Insolvenz
Asset Deal aus der Insolvenz – vorteilhafte Erwerbsmöglichkeiten kennen und nutzen
„Rosinen picken“: Passiva und unerwünschte Aktiva bleiben in der Insolvenzmasse
Einschränkung bestimmter Haftungstatbestände – erweiterte Handlungsmöglichkeiten
„Luft holen“: „Aussetzung“ drängender Altverbindlichkeiten
Richtiger Umgang mit dem (vorläufigen) Gläubigerausschuss/der Gläubigerversammlung – Zusammensetzung und Kompetenzen, Rechte und Pflichten
Mittel der Verfahrensgestaltung – Gestaltungschancen richtig nutzen
Arbeitnehmer als Insolvenzgläubiger
Kostensenkung durch Änderung von Arbeitsbedingungen, Personalabbau und Veräußerung – arbeitsvertragliche und kollektivrechtliche Gestaltungsmöglichkeiten
Effektive Verwertung von Betrieben und Betriebsteilen
Gestaltungsmöglichkeiten mit Blick auf § 613a BGB – erlaubte Vermeidung vs. verbotene Umgehung
Besonderheiten im Bereich der betrieblichen Altersversorgung beachten
Chancen zur Personalauswahl richtig nutzen
„Die Braut hübsch machen“ – betriebsbedingte Kündigung aufgrund Erwerberkonzepts
Einsatz von Transfergesellschaften – sozialverträglicher Personalabbau im Krisen- und Insolvenzfall
Vorteile des Einsatzes einer Transfergesellschaft
Sozialversicherungsrechtliche Vorteile
Das „Spiel über die Bande“ – § 613a BGB effektiv vermeiden
Richtige Finanzierung der Transfergesellschaft
Verhältnis zu Transfermaßnahmen nach § 216b SGB III
Praktische Handlungsempfehlungen – die „richtige“ Transfergesellschaft auswählen und effektiv einsetzen
Individualrechtliche Gestaltungsmittel – Chancen, Risiken und Möglichkeiten
Richtige Nutzung vertraglicher Flexibilisierungsinstrumente
Kollektivrechtliche Gestaltungsmittel – Chancen, Risiken und Möglichkeiten
Möglichkeiten eines Tarifwechsels richtig nutzen
Besonderheiten bei Sanierungstarifverträgen beachten
Betriebliche Bündnisse für Arbeit – Chancen und Risiken
Vorteile einer Betriebsvereinbarung nutzen
Effektive Kürzung betrieblicher Sozialleistungen – insolvenzrechtliche Möglichkeiten (§ 120 InsO) richtig nutzen
Die Betriebsänderung als Mittel zur Unternehmenssanierung – taktische Überlegungen und richtige Nutzung insolvenzbedingter Gestaltungsmöglichkeiten
Beschleunigte Umsetzung im Insolvenzfall – Gestaltungschancen (§ 122 InsO) und Vermeidung typischer Fehler
Gestaltungsmöglichkeiten in Bezug auf Sozialplanleistungen
Besondere Beteiligungsrechte des Betriebsrats
Kostensenkung durch Personalabbau – richtige Strategie und insolvenzbedingte Besonderheiten
Gestaltungsmöglichkeiten trotz Kündigungsschutz – Spielräume richtig nutzen
Richtiger Umgang mit Wiedereinstellungsansprüchen
Fallstricke bei Massenentlassungen vermeiden
Personalabbau durch „Turboprämien“ – Beschleunigungschancen und Vermeidung typischer Fehler
„Beide Referenten sehr professionell und kompetent.“
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