Source: http://docplayer.fr/9400025-Gouvernance-et-qualite-des-donnees-sous-solvabilite-ii-gregoire-vuarlot.html
Timestamp: 2017-11-23 00:10:43+00:00
Document Index: 73527215

Matched Legal Cases: ['art. 82', 'art. 82', 'art 77', 'art. 125', 'art. 35', 'art. 51', 'art. 19', 'art. 48']

Gouvernance et qualité des données sous Solvabilité II Grégoire VUARLOT - PDF
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1 Gouvernance et qualité des données sous Solvabilité II Grégoire VUARLOT Directeur adjoint, Contrôles spécialisés et transversaux en assurance Autorité de contrôle prudentiel et de résolution 01/04/2015
2 Sommaire 1. La qualité des données est un élément essentiel de la bonne marche de l entreprise 2. Solvabilité II impose des exigences accrues en matière de gouvernance de la qualité des données 3. Premiers éléments d appréciation de l ACPR 4. Une vigilance nécessaire face aux nouveaux enjeux des systèmes d information
3 Un élément essentiel de la bonne marche de l entreprise (1/2) Un avantage concurrentiel Des données de qualité autorisent une prise décision stratégique rapide et solide ; à l inverse, coût élevé de la non-qualité des données Enjeux de risque opérationnel concernant les systèmes d information, non limités à la qualité des données Fiabilité Produire des données de qualité garantissant un reflet fidèle des engagements des assureurs Formaliser les critères de qualité des données : Pour les différents usages : modèle interne (art ), provisions techniques (art. 82), paramètres spécifiques (art ) Exhaustivité, pertinence, exactitude (art. 82 et dir. et 19 règl. délégué) Traçabilité interne (art 77 et art. 125) et externe ACPR (art. 35 et 36) ou public (art. 51 à 56), cohérence et mise à jour (art h RD) au travers notamment d une procédure documentée de qualité des données (art. 19 RD)
4 Un élément essentiel de la bonne marche de l entreprise (2/2) Lisibilité, simplicité et robustesse de l infrastructure Renforcer l urbanisation du SI (référentiels de données, processus de cycle de vie des données, production industrialisée des reportings, rationalisation du SI ) et en définir l organisation (rôles, responsabilités) Disposer d une information homogène partagée par tous les acteurs de l entreprise Pérennité du niveau de qualité Mettre en place un processus d amélioration continue de la qualité des données Conformité et contrôle Aspects conformité à fort impact (lutte contre le blanchiment, protection des assurés ) Concevoir les contrôles de la qualité des données comme une partie intégrante du dispositif de contrôle interne Automatiser les échanges de données et leur contrôle pour se concentrer davantage sur les contrôles fonctionnels clés (manuels ou à automatiser)
5 Des exigences accrues en matière de gouvernance de la qualité des données Responsabilisation : la gouvernance des données s inscrit dans une gouvernance d entreprise globale Transversalité : la gouvernance des données s appuie sur de nombreuses directions La DSI est contributrice à la mise à disposition d outils et de services Les Directions métier sont les acteurs majeurs Parallèle explicite avec la fonction actuarielle (art. 48) Agilité : la gouvernance des données doit permettre une prise de décision rapide La gouvernance définit le processus de surveillance et d arbitrage concernant la qualité des données
6 Premiers éléments d appréciation de l ACPR (1/3) Gouvernance Intégration trop faible à la gouvernance d ensemble et sensibilisation insuffisante de l AMSB ; gouvernance reste limitée au niveau des acteurs du projet «Qualité des données» sans impliquer la direction de l entreprise Définition rare des acteurs cibles de la gouvernance et interactions informatique / métiers insuffisantes Suivi de l appétit au risque en chantier : définition et recensement des indicateurs de pilotage rarement effectués, Indicateurs ne correspondant pas aux besoins/manquant de hauteur de vues, indicateurs opérationnels et décisionnels confondus Conduite des travaux Prise de conscience tardive de l importance du sujet (sousdimensionnement) ayant conduit à reconsidérer l approche globale du projet Solvabilité 2 Préoccupation qui doit impérativement se poursuivre au-delà du 1 er janvier 2016
7 Premiers éléments d appréciation de l ACPR (2/3) Architecture Manque de rationalisation du SI notamment en raison des évolutions historiques (fusion, évolution, changement de systèmes ) Faible industrialisation du SI ne permettant pas une collecte des données fiable et rapide Non prise en compte des données de reporting dans le chantier «qualité des données» Contrôle Faible intégration des démarches de contrôle interne et de qualité des données Dispositifs de contrôle parcellaires des données depuis leur collecte jusqu à leur utilisation finale Contrôle des données à un instant t uniquement
8 Premiers éléments d appréciation de l ACPR (3/3) Conclusion des avancées importantes Partant d une situation identifiée tardivement et dont le traitement est long et coûteux Dont le règlement doit s intégrer globalement à la stratégie de l entreprise et ne pas s arrêter à la date d entrée en vigueur du nouveau régime
9 4. Quelques pistes de réflexion suscitées par les nouvelles technologies (1/4) Le Big Data Les «3 V» : volume, variété des données, vitesse de collecte et de traitement : multiplicité de sources, structurées ou non, internes ou externes (réseaux sociaux, Open data ) Des données nouvelles collectées sur les assurés : géolocalisation et télématique embarquée, informations publiques sur les sociétés assurées, style de vie des assurés et données médicales, données subjectives. Facteur structurant : amélioration de la connaissance des clients, meilleure prédiction des risques globaux, impact sur les systèmes d information
10 Le Big Data 4. Quelques pistes de réflexion suscitées par les nouvelles technologies (2/4) Mais de nombreux risques potentiels : éthiques inégalités de traitement des clients et forte discrimination remise en question de la mutualisation gouvernance et qualité des données (normes, piste d audit ) confidentialité (notamment avec les solutions de type Cloud) Risque juridique et conformité Les points de vigilance pour l organisme et le superviseur : Confidentialité : respect des règles de protection de la clientèle (code de la santé publique, Loi informatique et libertés) : accord de la personne ou de la structure intéressée Structuration des données et continuité d activité : forte augmentation du volume d informations mais baisse de la qualité des données
11 4. Quelques pistes de réflexion suscitées par les nouvelles technologies (3/4) Le Cloud Computing Mode particulier d externalisation d un service ou d une fonction informatique présentant des degrés et des formes multiples (privé interne ou externe, hybride, public) Les points de vigilance : Risques sur la protection des données : intégrité et traçabilité des données ; anonymisation et chiffrement des données Réversibilité du dispositif Formalisation de la continuité et de la qualité du service Impact fort sur la gouvernance et l urbanisme des systèmes d information Capacité à auditer des opérations externalisées avec les «prestataires de prestataires»
12 4. Quelques pistes de réflexion suscitées par les nouvelles technologies (4/4) Cyber-risques Des exigences accrues en termes de gestion des systèmes d information Un niveau de sécurisation des données minimum exigé Des mécanismes de détection d attaques potentielles établis à partir d analyses des données Les risques de cyber attaques comme problématique de la gouvernance des données