Source: https://fsv.cuni.cz/opatreni-dekana-c-262016
Timestamp: 2019-04-24 18:22:09+00:00
Document Index: 20025155

Matched Legal Cases: ['§ 28', 'zákona č. 111', 'čl. 5', 'Čl. 2', 'Čl. 3', 'Čl. 4', 'Čl. 5', 'Čl. 6', 'Čl. 7', 'Čl. 8', 'Čl. 9']

Opatření děkana č. 26/2016 | Fakulta sociálních věd UK
Opatření děkana č. 26/2016
Toto opatření navazuje na ustanovení § 28 odst. 5 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů (dále jen „zákon o vysokých školách“), a ustanovení čl. 5 Statutu FSV UK, v platném znění (dále jen „fakulta“ a „univerzita“).
Čl. 2 Obecná ustanovení
Proděkani zastupují děkana a samostatně jednají jménem fakulty ve (v tomto opatření vymezeném) svěřeném úseku činnosti v určeném rozsahu a zároveň plní i jednotlivé dílčí úkoly uložené děkanem. Děkan může svěřit jednotlivým proděkanům určitý úsek činnosti i formou individuálního pověření. Za svou činnost jsou proděkani odpovědní děkanovi. Svěřením určitého úseku činnosti do působnosti proděkana či určením jeho kompetencí se děkan nevzdává svého práva v dané oblasti jednat a rozhodovat.
Na fakultě působí tito proděkani:
proděkan pro ekonomiku,
proděkan pro rozvoj,
proděkan pro studijní záležitosti a další formy vzdělávání,
proděkan pro vědu a výzkum a pro doktorské studium,
proděkan pro vnější vztahy,
Proděkani programově řídí činnost fakulty v rámci jim svěřených úseků a v rámci děkanem schválených koncepcí, řídí tedy i činnost základních součástí fakulty, oborových rad, garantů studijních programů a oborových garantů a těch organizačních útvarů děkanátu fakulty, které jsou jim organizačním řádem děkanátu z hlediska obsahového a koncepčního podřízeny a které zajišťují chod fakulty v rámci proděkanům svěřených úseků činnosti. V této souvislosti ukládají jednotlivým osobám úkoly, kontrolují jejich plnění a navrhují děkanovi opatření ke zlepšení stavu či k nápravě případných nedostatků.
Proděkani odpovídají v rámci jim svěřených úseků činnosti za přípravu, vypracování a aktualizaci vnitřních předpisů fakulty a návrhů opatření děkana.
Proděkani se podílejí na přípravě, uskutečňování a aktualizaci dlouhodobého záměru fakulty.
Proděkani garantují v rámci jim svěřených úseků činnosti přípravu příslušných částí výroční zprávy o činnosti fakulty. Garantují také přípravu podkladů pro vypracování zpráv, statistik a dalších dokumentů potřebných pro fungování fakulty či vyžadovaných v rámci jim svěřených úseků činnosti.
Proděkani garantují z obsahového hlediska přípravu podkladů pro prezentaci informací za svěřené úseky činnosti na internetových stránkách fakulty.
Proděkani při naplňování své činnosti spolupracují v rámci univerzity s příslušnými prorektory a proděkany ostatních fakult a případně s dalšími součástmi univerzity i se subjekty mimo ni.
Jednotlivým proděkanům poskytují administrativní a odbornou podporu pro výkon jejich funkcí ty organizační útvary děkanátu fakulty, které jsou jim organizačním řádem děkanátu fakulty z hlediska obsahového a koncepčního věcně příslušné.
Proděkani mají právo být seznámeni s rozpočtem finančních prostředků určených pro fungování organizačních útvarů děkanátu fakulty, které jsou jim organizačním řádem děkanátu fakulty z hlediska obsahového a koncepčního věcně příslušné.
Kde se v tomto opatření uvádí, že příslušný proděkan odpovídá za určitou oblast činnosti, rozumí se tím především rozhodování v dané věci a vydávání a podepisování dokumentů vyhotovených v souvislosti s tímto rozhodováním. V případě, že zákon o vysokých školách, vnitřní předpisy univerzity či fakulty nebo opatření rektora či děkana předpokládají v záležitosti tímto opatřením svěřené proděkanovi rozhodnutí děkana, podepisuje takové rozhodnutí příslušný proděkan v zastoupení děkana a tuto skutečnost na daném dokumentu vyjádří zkratkou „v z.“ před svým podpisem.
Proděkani jsou oprávněni podepisovat v zastoupení děkana rozhodnutí o přijetí a nepřijetí do studia stejně jako vysokoškolské diplomy dokládající absolvování bakalářských, magisterských a doktorských studijních programů a diplomů, které jsou vydávány v rámci rigorózního řízení.
Čl. 3 Pravidla pro zastupování
V případě nepřítomnosti děkana jej zastupuje proděkan, který je statutárním zástupcem děkana. Pokud je tento proděkan též nepřítomen, pak děkan zastupováním písemně pověří jiného proděkana.
V případě nepřítomnosti proděkana jedná a rozhoduje v jemu svěřených úsecích činnosti děkan, v případě nepřítomnosti děkana pak příslušný zastupující proděkan dle předchozího odstavce.
Čl. 4 Proděkan pro ekonomiku
Úsek činnosti proděkana pro ekonomiku pokrývá zejména tyto oblasti:
kontrola rozpočtu fakulty sestaveného tajemníkem fakulty,
kontrola rozpočtu děkanátu sestaveného tajemníkem fakulty a rozpočtu institutů předkládaných řediteli institutů,
průběžná kontrola čerpání rozpočtu děkanátu a fakulty,
Proděkan pro ekonomiku řídí projekty zacílené na zefektivnění činnosti děkanátu v oblasti ekonomické a personální a programově řídí pracovníky těmto projektům věcně příslušné.
Proděkan pro ekonomiku analyzuje rozpočet univerzity, modeluje meziroční změny jeho parametrů a zpracovává přehled jejich dopadu na rozpočet fakulty.
Čl. 5 Proděkan pro rozvoj
Úsek činnosti proděkana pro rozvoj pokrývá zejména tyto oblasti:
podpora, koncepce a rozvoj fakulty jako celku, příprava strategických dokumentů týkajících se rozvoje fakulty, zejména v rámci stavebních a investičních akcí a reprodukce majetku fakulty,
příprava, koordinace a odborný dohled nad investiční výstavbou, rekonstrukcemi, modernizacemi a opravami budov a zařízení fakulty,
ve spolupráci s děkanem a tajemníkem fakulty koordinace činností v případě mimořádných událostí a branné pohotovosti státu,
koordinace a dohled nad provozem a správou objektů a zařízení užívaných fakultou,
zastupování fakulty v rámci rozhodování o využívání a správě univerzitního areálu v Jinonicích (Areálová rada Jinonice).
koncepce, rozvoj a technická správa informačních technologií a systémů provozovaných na fakultě,
koncepce a rozvoj knihovních služeb fakulty, včetně relevantních informačních systémů a elektronických informačních zdrojů,
zastupování fakulty v rámci rozhodování o využívání a správě Knihovny společenských věd T. G. Masaryka v univerzitním areálu v Jinonicích.
Proděkan pro rozvoj programově vede a v rámci schváleného rozpočtu navrhuje odměňování vedoucích pracovníků následujících oddělení děkanátu a dalších součásti fakulty:
a Středisko vědeckých informací (SVI).
Čl. 6 Proděkan pro studijní záležitosti a další formy vzdělávání
Úsek činnosti proděkana pro studium pokrývá zejména tyto oblasti:
studium v bakalářských a magisterských studijních programech, včetně přípravy a uskutečňování přijímacího řízení do studia v bakalářských a magisterských studijních programech,
uskutečňování harmonogramu akademického roku v rámci studia v bakalářských a magisterských studijních programech,
koordinace přípravy akreditací bakalářských a magisterských studijních programů a oborů, včetně cizojazyčných,
uznávání zahraničního vysokoškolského vzdělání v bakalářských a magisterských studijních programech,
vnitřní hodnocení fakulty v oblasti studia v bakalářských a magisterských studijních programech,
hodnocení výuky v oblasti studia v bakalářských a magisterských studijních programech,
rozvoj a fungování Studijního informačního systému,
agenda péče o studenty se speciálními potřebami a o studenty s rodičovskými povinnostmi,
agenda celoživotního vzdělávání (zejména studijní pobyty a Univerzita třetího věku)
odpovídá za koordinaci přípravy podmínek pro přijímací řízení jednotlivými základními součástmi fakulty a za vyřizování žádostí a stížností uchazečů o studium v bakalářských a magisterských studijních programech.
V rámci studia v bakalářských a magisterských studijních programech proděkan pro studijní záležitosti a další formy vzdělávání odpovídá především za:
vyřizování žádostí a stížností studentů,
stanovování termínů konání jednotlivých státních zkoušek či jejich částí a jmenování předsedů a členů jednotlivých komisí pro státní zkoušky či jejich části,
rozhodování o přiznávání stipendií za vynikající studijní výsledky,
rozhodování o ukončení studia,
rozhodování o žádostech o přezkoumání rozhodnutí, s výjimkou rozhodování o přijetí ke studiu,
rozhodování o přiznávání účelových stipendií, stipendií na výzkum, stipendií hrazených ze stipendijního fondu a stipendií z jiných zdrojů v případě, že poskytovateli těchto jiných zdrojů nebyly určeny závazné podmínky pro přiznávání a stanovení výše stipendií,
rozhodování o výjimkách za zveřejnění závěrečných prací.
Proděkan pro studijní záležitosti a další formy vzdělávání programově vede a v rámci schváleného rozpočtu navrhuje odměňování vedoucích pracovníků následujících oddělení děkanátu a dalších součástí fakulty:
Kabinet jazykové přípravy (KJP),
Studijní oddělení (ve spolupráci s proděkanem pro vědu a výzkum a pro doktorské studium).
Čl. 7 Proděkan pro vědu a výzkum a pro doktorské studium
Úsek činnosti proděkana pro vědu a výzkum pokrývá zejména tyto oblasti:
podpora, rozvoj a koncepce vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti na fakultě, včetně koncepční podpory propagace fakultní vědy a výzkumu vůči veřejnosti,
studium v doktorských studijních programech, včetně přípravy a uskutečňování přijímacího řízení do studia v doktorských studijních programech,
uskutečňování harmonogramu akademického roku v rámci studia v doktorských studijních programech,
koordinace přípravy akreditací doktorských studijních programů a oborů (ve spolupráci s příslušným pracovištěm děkanátu fakulty),
vnitřní hodnocení fakulty v oblasti studia v doktorských studijních programech,
příprava, organizace a administrativní zajišťování zasedání vědecké rady fakulty,
příprava, organizace a administrativní zajišťování habilitačních řízení a řízení ke jmenování profesorem,
koordinace přípravy akreditací habilitačního řízení a řízení ke jmenování profesorem (ve spolupráci s příslušným pracovištěm děkanátu fakulty),
podpora, rozvoj a koncepce grantové politiky fakulty, včetně evidence všech na fakultě řešených grantových projektů a vytváření stimulačních nástrojů pro začlenění pracovníků a studentů fakulty do řešení grantových projektů,
podpora, rozvoj a koordinace ediční politiky fakulty,
agenda návrhů na udělení čestných doktorátů, jmenování emeritním profesorem a udělování cen a ocenění v oblasti vědy a výzkumu,
odpovídá za koordinaci přípravy podmínek pro přijímací řízení jednotlivými základními součástmi fakulty a za vyřizování žádostí a stížností uchazečů o studium v doktorských studijních programech.
V rámci studia v doktorských studijních programech proděkan pro vědu a výzkum odpovídá především za:
stanovování termínů konání jednotlivých státních doktorských zkoušek a obhajob disertačních prací,
jmenování předsedů a členů jednotlivých komisí pro státní doktorské zkoušky a komisí pro obhajoby disertačních prací,
rozhodování o přiznávání stipendií na výzkum a doktorandských stipendií,
rozhodování o ukončení studia a o žádostech o přezkoumání rozhodnutí, s výjimkou rozhodování: o přijetí ke studiu,
o přiznávání účelových stipendií, stipendií hrazených ze stipendijního fondu a stipendií z jiných zdrojů v případě, že poskytovateli těchto jiných zdrojů nebyly určeny závazné podmínky pro přiznávání a stanovení výše stipendií,
rozhodování o stanovení výše doktorandských stipendií,
rozhodování o jmenování a odvolávání školitelů,
rozhodování o výjimkách ze zveřejnění závěrečných prací.
Pokud je pověřen děkanem, svolává a řídí vědeckou radu v jeho zastoupení.
Proděkan pro vědu a výzkum a pro doktorské studium programově vede a v rámci schváleného rozpočtu navrhuje odměňování vedoucích pracovníků následujících oddělení děkanátu:
Studijní oddělení (ve spolupráci s proděkanem pro studijní záležitosti a další formy vzdělávání).
Čl. 8 Proděkan pro vnější vztahy
Úsek činnosti proděkana pro vnější vztahy pokrývá zejména tyto oblasti:
vnější vztahy fakulty, a to zejména k uchazečům o studium z tuzemska i zahraničí, absolventům studia na fakultě a médiím,
podpora, rozvoj a koncepce vztahů s tuzemskými středními a vysokými školami a vědeckými a výzkumnými institucemi,
koncepce, rozvoj a technická správa webových prezentací fakulty a jejích jednotlivých základních součástí.
interní komunikace v rámci fakulty, jednotlivých součástí, institutů, atd.
koncepce tvorby a distribuce fakultních propagačních materiálů.
Proděkan pro vnější vztahy programově vede a v rámci schváleného rozpočtu navrhuje odměňování vedoucích pracovníků následujících oddělení děkanátu:
Oddělení pro vnější vztahy.
Čl. 9 Proděkan pro zahraniční styky
Úsek činnosti proděkana pro zahraniční styky pokrývá zejména tyto oblasti:
podpora, rozvoj a koncepce vztahů fakulty se zahraničními vysokými školami a vědeckými a výzkumnými institucemi, včetně přípravy a naplňování mezinárodních smluv s těmito subjekty,
administrativní podpora mezinárodních studijních programů typu „joint degree“, „multiple degree“, „cotutelle“ apod. v součinnosti s proděkanem pro vědu a výzkum a proděkanem pro studium a základními součástmi fakulty,
podpora, rozvoj a administrativní zajišťování krátkodobých výměnných studijních a vědeckých pobytů,
podpora, rozvoj a administrativní zajišťování cizojazyčných studijních programů,
podpora, rozvoj a administrativní zajišťování mobility akademických pracovníků a studentů,
podpora, rozvoj a administrativní zajišťování letních škol v gesci oddělení pro zahraniční styky.
V rámci podpory, rozvoje a administrativní realizace mezinárodní výměny studentů a mobility akademických pracovníků proděkan pro zahraniční styky odpovídá především v rámci schválených rozpočtů za vyřizování žádostí a stížností studentů a akademických pracovníků. Ve spolupráci se základními součástmi fakulty odpovídá za přijetí přijíždějících studentů a akademických pracovníků.
Proděkan pro zahraniční styky programově vede a v rámci schváleného rozpočtu navrhuje odměňování vedoucích pracovníků následujících oddělení děkanátu:
Oddělení pro zahraniční styky.