Source: http://docplayer.fi/3190961-10-sudenkuoppaa-tiella-tulospalkkaukseen.html
Timestamp: 2016-12-05 20:41:27+00:00
Document Index: 3062367

Matched Legal Cases: ['kko ', 'KKO ', 'kko ', 'KKO ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐10 sudenkuoppaa. tiellä tulospalkkaukseen
10 sudenkuoppaa. tiellä tulospalkkaukseen
Download "10 sudenkuoppaa. tiellä tulospalkkaukseen"
1 10 sudenkuoppaa tiellä tulospalkkaukseen2 TULOSPALKKAUS 10 sudenkuoppaa tiellä tulospalkkaukseen Teksti: Timo Löppönen Tie tulospalkkaukseen ei ole sileä ja suora. Tie on täynnä kuoppia ja suurimmat niistä sudenkuopat voi oppia kiertämään ilman erämieskursseja. Ei järjestelmää työsopimukseen 1 Sopimuksia voidaan muuttaa sopimuksilla. Tässä suhteessa työsopimus ei poikkea muista sopimuksista. Työnantajalla ei siis ole lähtökohtaisesti oikeutta korjailla yksipuolisesti sopimusta edes pitkän ajan jälkeen. Kun työsuhde voi kestää useita vuosikymmeniä, ei sopimusta solmittaessa yksinkertaisesti voida varautua kaikkiin mahdollisesti myöhemmin esille nouseviin vaikuttimiin. Työsopimuksen itsessään tulee siksi olla sellainen, että se mahdollistaa tulospalkkausjärjestelmän muuttamisen olosuhteiden vaatimusten mukaisesti. Tästä syystä järjestelmää ei tulekaan ottaa osaksi työsopimusta. Työsopimus on sopimuksena eräällä tapaa staattinen. On käytännöllisempää tehdä eri sopimus tulospalkkausjärjestelmästä kuin sisällyttää se työsopimukseen. Ei nimittäin ole luontevaa ottaa työsopimukseen sellaisia varauksia, joilla työnantaja voisi irtisanoa työsopimuksen osana olevia yksittäisiä määräyksiä liittyvätpä nämä sitten tulospalkkaukseen tai johonkin muuhun asiaan. Taas ilman eri mainintaa työnantajalla ei liene oikeutta irtisanoa työsopimuksen yksittäisiä määräyksiä niin, että sopimus muutoin pysyisi voimassa. Siinäkin tapauksessa, että tulospalkkausjärjestelmästä tehdään eri sopimus, on myös tästä sopimuksesta voitava päästä eroon. On kaiken jälkeen kuitenkin kysyttävä: täytyykö tulospalkkausjärjestelmä rakentaa ensinkään sopimukselle? Ei yksityiskohtaista sopimusta järjestelmästä 2Jos tulospalkkausjärjestelmä perustuu sopimukseen, on siitä neuvoteltu. Jos neuvottelut ovat olleet aidot, on työntekijäpuoli ainakin teoriassa päässyt vaikuttamaan järjestelmän sisältöön. Tällöin työntekijöiden sitoutuneisuus järjestelmään ja samalla tulospalkkaukseen on todennäköisesti suurempi kuin, jos työnantaja olisi toteuttanut hankkeen yksipuolisesti. Sopimisessa on kuitenkin vaaransa. Sopimuksesta saattaa tulla liian sidottu ja yksityiskohtainen. Tällöin sitä ei voi hienosäätää vastaamaan uusia olosuhteita tai uusia tavoitteita. Sopimuksen hienoinenkin muuttaminen vaatii tuolloin uudet sopimusneuvottelut. Pahimmillaan sopimuksen muutostilanteessa päädytään irtisanomaan voimassa oleva sopimus, jotta luotaisiin paineita uuden sopimuksen solmimiselle. Järjestelmän tulisi olla edes hieman joustava kriittisiltä kohdiltaan. Yleensä ainakin alkuvaiheessa järjestelmää joudutaan säätämään, jotta se vastaisi paremmin tarkoitustaan. Usein esitetyn käsityksen mukaan järjestelmä ei edes voi tulla koskaan täysin valmiiksi. Yhtä kaikki ajan mittaan järjestelmää voi olla syytä muuttaa ainakin aavistuksen verran jo siitä syystä, ettei kukaan myöhemmin väitä tulospalkkauksen perusteiden vakiintuneen saavutetuiksi eduiksi. Järjestelmän tulisi herättää luottamusta työntekijöissä, jotta siihen voisi sitoutua. Avoin valtakirja työnantajalle järjestelmän täydelliseen muuttamiseen ei taas kasvata palkansaajien luottamusta. Silloinkin kun työnantaja toteuttaa tulospalkkauksen itse ilman sopimusta, työnantaja voi toki pyrkiä sitouttamaan järjestelmän kohderyhmää hankkeeseensa. Asiasta voidaan keskustella ja jopa neuvotella ilman, että tavoitteena on sopimus itse järjestelmästä tai sen perustekijöistä. Viime kädessä työnantaja joutuukin tasapainoilemaan järjestelmän joustavuuden ja työntekijöiden sitouttamisen välillä.3 3Päätettävä miten järjestelmästä pääsee pois Tulospalkkausjärjestelmä voi perustua joko sopimukseen tai työnantajan yksipuoliseen päätökseen ottaa tällainen järjestelmä käyttöön. Jos asiasta sovitaan, niin oleellista on varautua olosuhteiden muutokseen myöhemmin. Sopimuksesta tuleekin työnantajan päästä eroon ilman, että täytyy päästä työntekijöistä eroon. Sopimus on tehtävä määräaikaiseksi tai irtisanomisen varaiseksi. Silloinkin kun järjestelmästä ei sovita, vaan työnantaja ottaa sen yksipuolisesti käyttöön, on työnantajan syytä ilmoittaa järjestelmä määräaikaiseksi tai muu-4 TULOSPALKKAUS Toisinaan reilu tunnustus riittää kannustimeksi. toin korostaa oikeuttaan luopua siitä halutessaan. Toisinaan järjestelmä otetaan aluksi koekäyttöön. Järjestelmään saatetaan kirjata koeaikakin. Koekäyttö tai koeaika ei kuitenkaan korvaa sopimuksen määräaikaisuutta tai irtisanomisen mahdollisuutta. Koekäytön tai koeajan jälkeen saattaa kulua pitkäkin aika ennen kuin työnantajalle tulee tarve lakkauttaa järjestelmä tai muuttaa sitä. Jos työnantaja ei ole varannut tähän oikeutta itse sopimuksessa, arvioidaan lakkautus- ja muutosmahdollisuuksia yleisten sopimusoikeudellisten oppien valossa. Jos taas järjestelmä perustuu sopimuksen asemesta työnantajan yksipuoliseen päätökseen, eivät sopimusoikeudelliset opit rajoita lakkautus- ja muutoshankkeita ainakaan samassa määrin. Viime kädessä yksinkertaisinta olisi, jos järjestelmä laadittaisiin määräaikaiseksi. Näin siitä riippumatta perustuuko järjestelmä sopimukseen vaiko työnantajan päätökseen. Määräajan täyttyminen päättää järjestelmän ilman eri toimenpiteitä. Irtisanominen sen sijaan vaatii aktiivisen toimen. Jos sopimusosapuolia on useita, täytyy irtisanominen osoittaa heille kaikille. Määräaikamalli on siis helpompi. Se on myös suositeltavampi siksi, että irtisanomisella on jo lähtökohtaisesti ikävä kaiku. Vain hallittava määrä tulospalkkion perusteita 4 5 Tulospalkkausjärjestelmä toimii oikeaoppisesti, jos sen pelkkä olemassaolo kannustaa palkansaajaa yrittämään entistä enemmän. Jos järjestelmä rakentuu lukuisille palkkion määräytymisperusteille, ei se kanavoi toimintaa oikeaan suuntaan. Palkkioon vaikuttavien tekijöiden tuleekin olla helposti miellettäviä ja sellaisia, että työn tekemisen yhteys niihin on selkeä. Jos palkansaaja ei hahmota muuttujien vaikutusta palkkioon, ei hän pysty toimimaan toivotulla tavalla. Jos järjestelmässä lukuisten perusteiden keskinäiset suhteet ovat lisäksi epäselviä, ei järjestelmä voi toimia kuin vahingossa. Järjestelmässä voi toki olla kaksi tai kolme perustetta. Esimerkiksi yrityksen liiketaloudellinen tulos ja henkilön oma kehitystavoite voivat olla samaan aikaan mukana järjestelmässä. Kolmekin muuttujaa ja niiden vaikutus palkkion syntymiseen on yleensä vielä hahmotettavissa. Joka tapauksessa perusteiden lisääntyessä työntekijän kyky hahmottaa niiden vaikutusta palkkioon heikkenee. Perusteen ohjattava toimintaa toivottuun suuntaan Ehdottomasti yleisimmin käytetty peruste tulospalkkioille on yrityksen tulos. Se tulee ymmärtää yleiseksi edellytykseksi tulospalkkioiden maksamiselle. Yritys ei siten maksa palkkioita tappiollisina vuosina. Jos yritys ei ole tehnyt tulosta, ei palkansaajakaan voi saada tulospalkkiota. Toimintaa ohjataan kuitenkin enemmän muilla, varsinaisilla tulospalkkioperusteilla, sillä positiivinen tulos lienee jokaisen yrityksen tavoite jo lähtökohtaisesti. Jos tulospalkkauksen perusteena on liikevaihto, suuntautuu työntekijöiden mielenkiinto liikevaihdon kasvattamiseen. Tällöin kate voi kuitenkin jäädä pieneksi. Jos tulospalkkiojärjestelmä on rakennet-5 tu kustannussäästöille, järjestelmä suuntaa palkansaajien huomion menojen kurissa pitämiseen. Tämä taas saattaa johtaa siihen, ettei edes kaikkia välttämättömiä investointeja toteuteta. Asiakaspalvelu tulospalkkauksen perusteena johtaa puolestaan asiakaspalvelun korostumiseen. Tulospalkkauksen perusajatuksia on ohjata työntekijöiden toimintaa järjestelmän perusteella. Tärkeimmäksi koetun kohteen tai tärkeimmiksi koettujen kohteiden mukaan valitaan tulospalkkion määräytymiselle peruste tai perusteet. Oleellista on valita perusteet niin, että ne tukevat yrityksen liiketoimintastrategiaa. Tulospalkkausjärjestelmän ja strategian onkin kuljettava käsi kädessä. Perusteet on luonnollisesti määrättävä myös niin, että työntekijät ylipäätään voivat niihin vaikuttaa. Henkilöiden toiminnasta riippumattomat perusteet eivät voi ohjata henkilöiden toimintaa. Varsinaisesta tulospalkkausjärjestelmästä ei tulisikaan puhua silloin, kun etukäteen ilmoittamatta tilinpäätöksen vahvistamisen jälkeen yhtiö päättää jakaa Järjestelmä kuvattava 6 johdonmukaisesti Riippumatta siitä perustuuko tulospalkkausjärjestelmä sopimukseen vai työnantajan yksipuoliseen päätökseen, laaditaan siitä käytännössä aina paperi. Järjestelmää kuvattaessa on termejä käytettävä johdonmukaisesti ja täsmällisesti, myynti on esimerkiksi myynti ja liikevaihto on liikevaihto. Tulos ei voi olla yhdessä kohtaa liiketulos ja toisessa nettotulos. Erikseen saattaa olla syytä mainita sisältävätkö summat arvonlisäveron vai ei, jos on pienikään mahdollisuus asian väärinymmärrykselle. Yhtä kaikki koko järjestelmä on kuvattava johdonmukaisesti ja yksiselitteisesti. Jos pelkkä kuvaus on moniselitteinen, on todennäköisesti sitä myös itse järjestelmä. Aivan oma asiansa onkin se, että järjestelmää luotaessa ja viimeistään käyttöön otettaessa se täytyy kyetä myymään niille, jotka tulevat sen piiriin. Selkeä ja yksinkertainen malli on nopea hahmottaa ja siksi sitä on myös helppo markkinoida. Ihmiset eivät toisaalta juuri pysty sitoutumaan järjestelmään, jota eivät olla herättämättä kateutta niissä, jotka eivät ole päässeet osallisiksi näihin summiin. Jos palkkiolle ei aseteta kattoa, on tämän oltava työnantajan tietoinen valinta. Palkkiokatto on sitä tärkeämpi, mitä arvaamattomampia ja logaritmisempia palkkioita järjestelmä voi tuottaa. Jos taas järjestelmä tuottaa aina saman suhteellisen osan palkansaajalle lisäarvosta esimerkiksi myyntikatteesta, palkkiokatolle ei ole samanlaista tarvetta. Tällöin katto voi toimia jopa päinvastaiseen suuntaan; palkansaaja saattaa ryhtyä taktikoimaan esimerkiksi myyntejä seuraavaan kauteen, jossa kattoa ei vielä ole saavutettu. Palkkiokaton tarvetta on siis pohdittava järjestelmästä käsin. Järjestelmään sisältyvä 8 lupaus pidettävä Tuskin mikään muu syö yhtä varmasti työntekijöiden työmotivaatiota kuin työnantajan katteettomaksi osoittautunut lupaus. Jos järjestelmä on tuottamassa palkkioita, on työntekijäpuoli jo hoitanut oman osuutensa järjestelmän mielessä....järjestelmää luotaessa ja viimeistään käyttöön otettaessa se täytyy kyetä myymään niille, jotka tulevat sen piiriin. tietyn siivun yhtiön voittovaroista työntekijöille palkkioina. Tällöin ei ole ollut järjestelmää eikä perustetta, joka olisi ohjannut työntekijöiden toimintaa. Yhtiö on vain päättänyt palkita työntekijänsä. Tässä ei ole mitään väärää, mutta palkkio ei ole perustunut mihinkään tulospalkkaus- tai muuhunkaan järjestelmään. Todettakoon erikseen, että tulospalkkion määräytymisperuste on eri asia kuin se taso, jolta tulospalkkion tunnuslukuja mitataan. Myyntibudjetin toteutuminen voi olla peruste, mutta sitä voidaan mitata yritystasolla, tulosyksiköittäin, tiimitasolla tai henkilön oman työn mukaan. Tukkukaupassa yleisimmin käytetty mittaustaso on yritys ja sen jälkeen tulosyksikkö. täysin sisäistä. Jos tällainen järjestelmä kuitenkin tulouttaa palkkioita, se antaa silloin jotakin sellaista, joka ei perustu sitoutumisen synnyttämään lisätuottoon. Palkkiolle asetettava usein katto 7 Jos rajana on vain taivas, voi palkkiota kertyä kuinka paljon tahansa ainakin periaatteessa. Jos joku jostain satunnaisesta syystä onnistuu kerryttämään itselleen lyhyellä ajalla pienen omaisuuden, vaikuttaa se todennäköisesti hänen motivaatioonsa työskennellä selvästi pienemmillä palkkiotasoilla. Samalla työyhteisössä saatetaan ryhtyä supisemaan siitä onko henkilö todella ollut palkkionsa arvoinen. Suuret ja suurehkot summat kun eivät juuri voi Tulospalkkioiden tulee määräytyä tulosten mukaan.6 TULOSPALKKAUS Tulospalkkion määräytymisperusteet on valittava niin, että ne tukevat yrityksen strategiaa. Niin ikään järjestelmän valossa työnantaja on saanut sen lisäarvon, jota palkkiolupauksilla haettiin. Tässä vaiheessa ei työnantajan tulekaan jäädyttää palkkioita aivan pienestä syystä. Näin riippumatta siitä perustuuko järjestelmä sopimukseen vaiko työnantajan toteuttamaan yksipuoliseen hankkeeseen. Järjestelmää luotaessa on siis pohdittava voiko se joissain olosuhteissa muodostua kohtuuttomaksi tai suhteettomaksi työnantajalle itselleen. Pääsäännön tulee olla, että työnantaja toteuttaa sen mihin on sitoutunut järjestelmää suunnitellessaan. Jos esimerkiksi työnantaja on räätälöinyt järjestelmän ilman rajoitusta siitä mihin palkkio voi nousta ja jos jonkun palkkio on sittemmin nousemassa korkeuksiin, ei työnantajan tule palkkion maksamishetkellä kehittää sääntöä enimmäispalkkiosta. Palkkion toteutumisedellytykset on voitava saavuttaa 9Jos järjestelmä on viritetty liian korkealle, se ei todellisuudessa voi tuottaa koskaan mitään. Tällöin se ei myöskään motivoi. Kannustavan järjestelmän perimmäinen tarkoitus on kuitenkin kannustaa. Itse asiassa järjestelmä saattaa liian ylhäälle viritettynä dismotivoida. Lopulta työntekijät saattavat nähdä muutkin työnantajan vilpittömät hankkeet kannustavan järjestelmän valossa; työnantaja on muka palkitsevinaan. Järjestelmä saattaa olla syytä virittää myös siten, ettei se tuota aivan mitättömiä palkkioita. Pienet palkkiot saatetaan ymmärtää työnantajan ylimielisyytenä eikä nillä liene edes motivoivaa vaikutusta. Työnantajan ei luonnollisesti tule säätää palkkion toteutumisedellytyksiä liian alhaallekaan. Jos järjestelmä on rakennettu suoraan entisten palkkojen päälle ja jos järjestelmä tuottaa palkkioita merkittävästi entisillä työpanoksilla, tietää tämä palkkakustannusten kasvua ilman tuottavuuden nousua. Tällöin työnantaja antaa lisää ilman, että saa lisästä itse mitään. Järjestelmän kalibrointi oikealle tasolle onkin keskeinen osa koko hanketta. Hyväkin järjestelmä on myytävä kohderyhmälleen 10 Avoimuus ja julkisuus kuuluvat tulospalkkausjärjestelmän luonteeseen varsinkin silloin, kun se ulotetaan koskemaan isoja työntekijäjoukkoja. Kun oikeaoppinen järjestelmä ohjaa työntekijöiden toimintaa etukäteen valittuun suuntaan, ei tämä tavoite voi toteutua salamyhkäisessä järjestelmässä. Jos tulospalkkion maksamisedellytykset eivät ole tiedossa, eivät ne voi kanavoida käyttäytymistäkään. Jotta samaa työtä tekevien huomio saataisiin kiinnitettyä yhteen ja samaan tavoitteeseen, olisi heillä kaikilla oltava myös samat tulospalkkion maksuperusteet. Yhteinen peruste tarkoittaa yhteistä kohdetta toiminnalle. Tästä syystä samaa työtä tekevien keskuudessa ei olekaan syytä rakentaa erilaisia järjestelmiä, joista jokin olisi selvästi muita heikompi. Näin ainakin silloin, kun erilaisille järjestelmille ei ole päteviä perusteita. Yhteinen järjestelmä antaa myös mahdollisuuden markkinoida sitä yhteisesti. Erinomainenkaan tulospalkkausjärjestelmä ei toimi, jos sen kohteena olevat henkilöt eivät sitä tunne. Tilanne on sama riippumatta siitä perustuuko järjestelmä sopimukseen vaiko työnantajan yksipuoliseen järjestelyyn. Mitä vähemmän kohderyhmän ihmisiä on ollut mukana luomassa järjestelmää sitä enemmän on siitä informoitava. Järjestelmä onkin pyrittävä myymään joko sitä luotaessa tai otettaessa käyttöön. Toisinaan työnantajan saattaa olla tarpeellista myöhemminkin muistuttaa työntekijöitä järjestelmän luonteesta, palkkioperusteista ja palkkioiden saavuttamisen todennäköisyydestä. Tulospalkkauksen onnistumisessa ilmapiiri ei ole yhdentekevä asia. Tulospalkkaukseen epäluuloisesti suhtautuvaa henkilöä on usein vaikea taivutella aidosti järjestelmän taakse. Todella vastahakoinen ihminen saattaa jopa terrorisoida myyräntyöllään työnantajan hanketta. Niinpä kaukonäköinen työnantaja valitseekin huolella ne henkilöt, joille se markkinoi hanketta ensimmäiseksi tai ainakin henkilökohtaisesti. Tulospalkkauksen toteuttaminen on lopulta mitä suurimmassa määrin henkinen laji. Samankaltaiset tiedostot
Altian tulospalkkio 2014 palkkio on osa Altian palkitsemiskokonaisuutta. palkkio-ohjelmista päätetään vuosittain. palkkio maksetaan joko kerran vuodessa tai useammin tuotantopalkkiona tai myyntipalkkiona. Lisätiedot Työntekomuodot ja työelämän sääntely
Työntekomuodot ja työelämän sääntely STTK Luottamusmies 2015 seminaari 7.5.2015 Asianajaja Jarkko Pehkonen Asianajotoimisto Kasanen & Vuorinen Oy Työlainsäädännön kehitysvaiheet Työsuojelu Työaikasuojelu Lisätiedot Vähittäiskaupan esimiesten työehtosopimus
Työelämän pelisäännöt 1. Työsopimus Kun työntekijä ottaa työntekijän töihin, hän tekee työntekijän kanssa ensin työsopimuksen. Työsopimus kannattaa tehdä kirjallisesti, vaikka suullinen työsopimus on yhtä Lisätiedot OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE
OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa Lisätiedot Henkilöstön tulospalkkiojärjestelmä 2014
Kuntayhtymän johtoryhmä 108 10.12.2013 Kuntayhtymän hallitus 248 18.12.2013 Kuntayhtymän hallitus 43 25.03.2015 Henkilöstön tulospalkkiojärjestelmä 2014 381/02.05.01/2013 Kuntayhtymän johtoryhmä 10.12.2013 Lisätiedot AJANKOHTAISTA TYÖOIKEUDESTA HR- AMMATTILAISILLE. Uudista ja Uudistu -messut 2009 HUOMISEN JOHTAMINEN Asianajaja Anu Kaisko
AJANKOHTAISTA TYÖOIKEUDESTA HR- AMMATTILAISILLE Uudista ja Uudistu -messut 2009 HUOMISEN JOHTAMINEN Asianajaja Anu Kaisko KKO 2007:69 Työntekijän takaisin ottaminen Työnantaja ja työntekijä olivat tehneet Lisätiedot 3. Edellisen tilikauden tuloslaskelma tai tuloslaskelman yhteenveto sekä tase.
1. Yhtiön nimi sekä valtion omistus- ja äänivaltaosuus. HAUS kehittämiskeskus Oy Suomen valtio omistaa koko osakekannan. 2. Yhtiöjärjestyksen toimialapykälä. 2 Yhtiön toimiala Yhtiö toimii julkisia hankintoja Lisätiedot SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.
SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT Lisätiedot YHDEN YLITYÖN KÄSITTEESTÄ PAIKALLISESTI SOVITTAESSA HUOMIOON OTETTAVIA ASIOITA
Teatteri- ja Mediatyöntekijät ry TeMe Suomen Teatteriohjaajien Liitto ry Suositus harrastajateatterin ohjaustariffiksi 1. Tämä on Suomen Teatteriohjaajien Liiton suositus harrastajateatterikentän ohjaustariffiksi. Lisätiedot eq-konsernin palkitsemisperiaatteet
eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat Lisätiedot Joustava tapa palkita
Palkkiorahasto Anna rahan kasvaa Palkkiorahasto on tehokas palkitsemisen keino. Yrityksen johdolle rahasto on johtamisen työkalu, joka räätälöidään palvelemaan yrityksen liiketoiminnan tavoitteita, henkilöstön Lisätiedot VÄHITTÄISKAUPAN ESIMIESTEN
VÄHITTÄISKAUPAN ESIMIESTEN työehtosopimus 1.5.2014 31.1.2017 Vähittäiskaupan esimiesten työehtosopimus 1.5.2014 31.1.2017 Vähittäiskaupan esimiesten työehtosopimus 1.5.2014 31.1.2017 1 VÄHITTÄISKAUPAN Lisätiedot Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu
Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu 1 Talouden hallinnan keskeiset osat Tulevaisuus Pitääkö kasvaa? KASVU KANNATTAVUUS Kannattaako liiketoiminta? Lisätiedot 30.11.2014. Oppimistaidot ja työelämätietous IC130201. Työsopimuslaki. Työsopimuslaki. Petri Nuutinen
Muistilista tuotannolliset ja taloudelliset perusteet 2013 Edunvalvontaosasto Taloudellinen ja/tai tuotannollinen irtisanomisperuste Tuotannollinen ja/tai taloudellinen irtisanomisperuste Tuotannollisen Lisätiedot Nuori työntekijänä. Ohjeita työnantajalle
Nuori työntekijänä Ohjeita työnantajalle Kuka on nuori työntekijä? Laki nuorista työntekijöistä (998/1993) koskee alle 18-vuotiasta työntekijää. Lain nojalla on annettu asetus nuorten työntekijäin suojelusta Lisätiedot Reilun Pelin työkalupakki Toimenkuvien täsmentäminen
Reilun Pelin työkalupakki Toimenkuvien täsmentäminen Toimintamallin eteneminen Mallin tavoitteet ja hyödyt Osallistujat ja vastuut Mallin hyöty yksilöille ja organisaatioille Toimenkuvien analysointi Ratkaisujen Lisätiedot Kannustava palkkaus ja palkitsemiseen 26.2.2014, V-S Teknologiateollisuus ry
Kannustava palkkaus ja palkitsemiseen 26.2.2014, V-S Teknologiateollisuus ry Teppo Virta asiantuntija Teknologiateollisuus ry Tuottavuuden kasvusta hyötyvät kaikki TOIMINNAN JA PROSESSIEN SUUNNITTELU OSAAMINEN Lisätiedot Isännöintisopimus kuinka sopia ja pitää sopimus ajan tasalla
Isännöintisopimus kuinka sopia ja pitää sopimus ajan tasalla Hallitusseminaari 2011 Anu Kärkkäinen päälakimies Suomen Kiinteistöliitto ry ISÄNNÖITSIJÄN VALINTA Milloin taloyhtiössä on oltava isännöitsijä? Lisätiedot Usein kysyttyä PRH. Lähde: Patentti- ja rekisterihallitus https://www.prh.fi/fi/yhdistysrekisteri/ usein_kysyttya.html#prh.ukk.item_2 11.9.
Usein kysyttyä PRH Lähde: Patentti- ja rekisterihallitus https://www.prh.fi/fi/yhdistysrekisteri/ usein_kysyttya.html#prh.ukk.item_2 11.9.2015 K: Voiko yhdistyksen kokouksessa äänestää valtakirjalla? V: Lisätiedot Nimi: Osoite: Puhelin/sp: Y- tunnus/kaupparekisteri nro:
VASTAANOTTOTILOJA KOSKEVA VUOKRASOPIMUS VUOKRANANTAJA Nimi: Osoite: Puhelin/sp: Y- tunnus/kaupparekisteri nro: VUOKRALAINEN Nimi: Osoite: Puhelin/sp: Y-tunnus/kaupparekisteri nro: VUOKRAUKSEN KOHDE VUOKRASOPIMUKSEN Lisätiedot Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset Lisätiedot Yhteistoimintamenettely. Työvoiman vähentäminen Hotelli Cumulus Mikkeli 12.-13.2.2011 Tuula Sillanpää TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto
Yhteistoimintamenettely Työvoiman vähentäminen Hotelli Cumulus Mikkeli 12.-13.2.2011 Tuula Sillanpää TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto Neuvotteluesitys (45 ) - Harkitaan irtisanomista, lomauttamista Lisätiedot Eurooppalaiset menettelysäännöt sovittelijoille
FI FI FI Eurooppalaiset menettelysäännöt sovittelijoille Näissä menettelysäännöissä vahvistetaan periaatteita, joita yksittäiset sovittelijat voivat halutessaan noudattaa omalla vastuullaan. Sovittelijat Lisätiedot Merenkulkulaitoksen, Luotsiliitto ry:n ja Suomen Laivanpäällystöliitto ry:n välinen työehtosopimus
3 TES: 313013 PL: 01 Merenkulkulaitoksen, Luotsiliitto ry:n ja Suomen Laivanpäällystöliitto ry:n välinen työehtosopimus Tämän työehtosopimuksen osana noudatetaan valtiovarainministeriön sekä Akava-JS ry:n, Lisätiedot Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008
Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Toteuttajat: Tutkijat Aino Salimäki & Tina Sweins Tutkimusassistentit Jouko Heiskanen & Antti Salimäki Ohjaajat: Professorit Matti Vartiainen & Tomi Laamanen Lisätiedot Käyttöehdot, videokoulutukset
Käyttöehdot, videokoulutukset Edita Publishing Oy PL 700, 00043 NORDIC MORNING www.editapublishing.fi Asiakaspalvelu www.edilexpro.fi edilexpro@edita.fi puh. 020 450 2040 (arkisin klo 9 16) 1 Yleistä Tämä Lisätiedot AJANKOHTAISTA OIKEUSKÄYTÄNTÖÄ TYÖOIKEUDESTA. Lainopillinen asiamies Markus Äimälä
AJANKOHTAISTA OIKEUSKÄYTÄNTÖÄ TYÖOIKEUDESTA Lainopillinen asiamies KKO 2008:50 Työntekijä oli ollut työnantajalle pätevää syytä ilmoittamatta poissa työstä viisi perättäistä työpäivää sekä niitä seuranneet Lisätiedot Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä Lisätiedot Koneellisen puunkorjuun vastuut ja työturvallisuus
Koneellisen puunkorjuun vastuut ja työturvallisuus 1. Johdanto 2 Metsäkoneyrittäjän vastuu puunkorjuussa on jatkuvasti kasvanut. Koneellisen hakkuun osuus pystykorjuusta on noussut noin 95 prosenttiin. Lisätiedot Kuopion kaupunki Johtosääntö toimivallasta henkilöstöasioissa 1 (14) Konsernipalvelu Työnantajapalvelu Käsittelijä 21.10.2014
Kuopion kaupunki Johtosääntö toimivallasta henkilöstöasioissa 1 (14) Vanha sääntö Uusi sääntö Kuopion kaupunki JOHTOSÄÄNTÖ TOIMIVALLASTA HENKILÖSTÖASIOISSA Kuopion kaupunki JOHTOSÄÄNTÖ TOIMIVALLASTA HENKILÖSTÖASIOISSA Lisätiedot Määräaikaiset työsuhteet. - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille
Läsnätyön juridiikka Etätyö vai Läsnätyö Työnteon uudet mallit / Hetky Akva Asianajaja, Counsel/Employment, Henna Kinnunen Asianajotoimisto Castrén & Snellman Oy 1 Sisältö Läsnätyön juridinen luonne Läsnätyöhön Lisätiedot Yrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy
Yrittäjän oppikoulu Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015 Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Sisältö Mitä on yrityksen taloudellinen tila? Tunnuslukujen perusteet Lisätiedot OSAKASSOPIMUS. Luonnos 1 26.3.2014
OSAKASSOPIMUS Luonnos 1 26.3.2014 Sisällys 1. Sopijapuolet... 2 2. Osakassopimuksen tarkoitus ja omistajatahto... 2 3. Yhtiön tarkoitus ja tehtävät... 3 4. Osakkeenomistajien keskinäiset suhteet... 3 5. Lisätiedot HELSINGIN KAUPUNKI SOPIMUSLUONNOS Liite 3 1(6) OPETUSVIRASTO 15.4.2015
HELSINGIN KAUPUNKI SOPIMUSLUONNOS Liite 3 1(6) SOPIMUSLUONNOS, ERIKOISIKKUNOIDEN PESUPALVELU 1. Sopijapuolet Tilaaja: Helsingin kaupungin opetusvirasto, PL 3000, 00099 Helsingin kaupunki jäljempänä Tilaaja Lisätiedot Susanna Anglé. PsT, psykoterapeutti Psykologikeskus ProMente, Turku 20.1.2011
Susanna Anglé PsT, psykoterapeutti Psykologikeskus ProMente, Turku 20.1.2011 I Toiveikkuuden määritelmästä ja merkityksestä Mitä toiveikkuus, toivo, on? Miksi toivo on tärkeää? II Toiveikkuuden ylläpitämisestä Lisätiedot FARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin Lisätiedot Yritysesittely. Marraskuu 2012
Yritysesittely Marraskuu 2012 Agenda Mediverkko tänään Mediverkon tehtävä ja toiminnan lähtökohdat Mediverkon palvelut ja toimintakenttä Mediverkko kumppanina ja työnantajana Mediverkon omistus ja yhteiskuntavastuu Lisätiedot Paremmin puhumalla TYÖYHTEISÖSOVITTELU. - ymmärryksen kautta rakentaviin ratkaisuihin
Paremmin puhumalla TYÖYHTEISÖSOVITTELU - ymmärryksen kautta rakentaviin ratkaisuihin TYÖYHTEISÖSOVITTELU Kun työyhteisössä on konflikti, se tarjoaa mahdollisuuden oppimiseen. Ristiriitatilanteessa ulkopuolisen Lisätiedot Sopimus koskee lomauttamista sekä toistaiseksi voimassa olevan työsopimuksen päättämistä
Kotimaan matkustaja-alusliikenteen työehtosopimus 1(5) LIITE 4 SUOMEN MATKUSTAJALAIVAYHDISTYKSEN JA SUOMEN MERIMIES-UNIONI SMU RY:N, SUOMEN LAIVANPÄÄLLYSTÖ- LIITON JA SUOMEN KONEPÄÄLLYSTÖLIITON VÄLINEN Lisätiedot Palkkahallinnon visio
Palkkahallinnon visio Missä olemme nyt? 5/31/2011 1 Palkkaraportointi aiheuttaa merkittäviä hallinnollisia kustannuksia Suomessa Palkkahallinto tuottaa: - Palkkalaskelmat työntekijöille - Tiedot vakuutusyhtiöille Lisätiedot YHDISTYS- JA OSUUSKUNTATOIMINNAN MAHDOLLISUUDET KULTTUURIALALLA. Rit
YHDISTYS- JA OSUUSKUNTATOIMINNAN MAHDOLLISUUDET KULTTUURIALALLA Rit Yhdistys Yhdistys on Suomessa luonnollisten henkilöiden, oikeuskelpoisten yhteisöjen tai molempien jotakin tarkoitusta varten perustama Lisätiedot OPPISOPIMUS. www.esedu.fi/oppisopimus oppisopimuspalvelut Tapani Rytkönen
OPPISOPIMUS www.esedu.fi/oppisopimus oppisopimuspalvelut Tapani Rytkönen OPPISOPIMUSKOULUTUS TYÖSSÄ OPPIMINEN TEORIAOPINNOT TUTKINTOTILAISUUDET työpaikalla käytännön työtehtävien yhteydessä järjestettäviä Lisätiedot SKOL 15.11.2000. Tähän SKOLin yksipuoliseen ohjeeseen YTN:n toimesta muutetut kohdat on merkitty sivuun pystyviivalla.
Tähän SKOLin yksipuoliseen ohjeeseen YTN:n toimesta muutetut kohdat on merkitty sivuun pystyviivalla. 1 JOUSTAVAN TYÖAJAN KÄYTTÖ SÄÄNNÖLLINEN TYÖAIKA LIUKUVA TYÖAIKA Liukuvan työajan käyttöönottaminen Lisätiedot Yrityskaupan toteuttaminen - ostajan ja myyjän ajatuksia
Yrityskaupan toteuttaminen - ostajan ja myyjän ajatuksia Nordea Tampere, 8.5.2014 Riku Salomaa Yrityskaupan kulku Strategian ja kohteen valinta Kaupan toteuttamisvaihtoehdot Arvonmääritys Esisopimus Kaupan Lisätiedot SOPIMUSTEN MERKITYS OMISTAJANVAIHDOKSISSA
SOPIMUSTEN MERKITYS OMISTAJANVAIHDOKSISSA Sopimustyypit ja niiden valinta Kaksi päävaihtoehtoa ovat liiketoiminnan myynti (liiketoimintakauppa) ja yrityksen itsensä, eli ns. oikeushenkilön, myynti (osuus Lisätiedot LIIKKEELLÄ. Opas yrityksen autopolitiikan suunnitteluun
LIIKKEELLÄ Opas yrityksen autopolitiikan suunnitteluun SISÄLLYS Johdanto.......... 3 Luku 1: Autoasiat järjestykseen.. 5 Luku 2: Hyvä autopolitiikka.... 9 Luku 3: Miten alkuun?....... 20 Johdanto 2 JOHDANTO Lisätiedot PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS
015 Evli Pankki Oyj PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2015 2 Evli noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu hallinnointikoodin Lisätiedot Yleiset toimitusehdot Asiantuntijapalvelut
Asiantuntijapalvelut SISÄLLYSLUETTELO 1 YLEISTÄ... 2 1.1 Soveltaminen... 2 1.2 Työmenetelmät... 2 2 TOIMITTAJAN VELVOLLISUUDET... 2 2.1 Yleistä... 2 2.2 Tiedottaminen palvelun edistymisestä... 2 3 TILAAJAN Lisätiedot Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet
Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet Pauli Forma Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Pohjoisen Forum 23.-24.1.2014 Tutkimus- ja kehittämisjohtaja Keva Työurien pidentäminen Keskustelua työurien Lisätiedot Palkitseminen, yhdenvertaisuus ja koulutusmahdollisuudet SAK:laisilla työpaikoilla
SAK:n työolobarometri 2012 Palkitseminen, yhdenvertaisuus ja koulutusmahdollisuudet SAK:laisilla työpaikoilla 1 SAK:n työolobarometri 2012 Palkitseminen, yhdenvertaisuus ja koulutusmahdollisuudet SAK:laisilla Lisätiedot Turre Legal neuvottelee Asiakkaan puolesta sovintosopimuksen oikeudenomistajien kanssa
TOIMEKSIANTOSOPIMUS A. Toimeksisaaja Toimeksiannon toimeksisaaja on. Toimeksiannon vastuulakimies on Jussi Kari. Turre Legal voi käyttää myös muita lakimiehiä palvelun toteuttamiseen. B. Palvelut suorittaa Lisätiedot Yleishyödyllisen yhdistyksen ja säätiön tilinpäätös- ja verokysymyksiä Helmikuu 2011. SYS Audit Oy Jukka Sorjonen, KHT
Yleishyödyllisen yhdistyksen ja säätiön tilinpäätös- ja verokysymyksiä Helmikuu 2011 SYS Audit Oy Jukka Sorjonen, KHT 1 Yleishyödyllisyys n Yhteisö on yleishyödyllinen (TVL 22 ), jos se toimii yksinomaan Lisätiedot Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha
Uusi työ on täällä Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä Kirsi Piha Dialogin missiona on parempi työelämä Dialogi mahdollistaa vuoropuhelun työnantajien ja nykyisten ja tulevien työntekijöiden välillä luo Lisätiedot Sopimus on tehty valtiovarainministeriön sopimuskauden 2007-2010 neuvottelu- ja sopimusmääräysten
Tarkentava virkaehtosopimus oikeusministeriön ja Valtakunnansyyttäjänviraston sekä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry:n välillä paikallisesti toteutettavien erien käytöstä syyttäjälaitoksessa Lisätiedot TAVOITE EDELLYTTÄÄ. Ilona Autti-Rämö Terveystutkimuksen päällikkö Tutkimusprofessori Kela tutkimusosasto. Yksilön muutosta ajavat voimat (Drivers)
MITÄ HYVÄ SMART TAVOITE EDELLYTTÄÄ ÄÄ? Ilona Autti-Rämö Terveystutkimuksen päällikkö Tutkimusprofessori Kela tutkimusosasto Yksilön muutosta ajavat voimat (Drivers) Tarpeet Fysiologiset Psykologiset Sosiaaliset Lisätiedot Asiakaslähtöisen potilasturvallisen hoidon toteuttamisen haasteet
Asiakaslähtöisen potilasturvallisen hoidon toteuttamisen haasteet Anne Kanerva Kliinisen hoitotyön asiantuntija, TtM Keski-Suomen sairaanhoitopiiri, psykiatrian toimialue Asiakaslähtöisyys Asiakas ainoa Lisätiedot Yhteistoimintamenettely
Yhteistoimintamenettely Lain soveltamisala yms. Hotelli Cumulus Mikkeli 12.-13.2.2011 Tuula Sillanpää TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto Lain soveltamisala (2 ) - Työntekijämäärä säännöllisesti vähintään Lisätiedot Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus Lisätiedot TASEPALVELUSOPIMUS (Balance Agreement) NRO XX [TASEVASTAAVA OY] sekä FINGRID OYJ
TASEPALVELUSOPIMUS (Balance Agreement) NRO XX [TASEVASTAAVA OY] sekä FINGRID OYJ 2 (7) Sisällys 1 SOPIMUSOSAPUOLET JA SOPIMUKSEN TARKOITUS... 3 2 SOPIMUKSEN VOIMASSAOLO... 3 3 AVOIN SÄHKÖNTOIMITUS... 3 Lisätiedot Yhteistyöllä vahva liitto
Yhteistyöllä vahva liitto Vaaliohjelma 2012 Yhteistyöllä vahva liitto Metallin yhteistyön vaaliliiton toiminnan perustana ovat työväenliikkeen keskeiset arvot: vapaus, tasa-arvo, solidaarisuus ja suvaitsevaisuus. Lisätiedot Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely
Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja. Lisätiedot PÄÄKAUPUNKISEUDUN LINJA-AUTOLIIKENTEEN KILPAILUTTAMISTILANTEISSA NOUDATETTAVAT TYÖSUHTEEN EHDOT JA MENETTELYTAVAT
PÄÄKAUPUNKISEUDUN LINJA-AUTOLIIKENTEEN KILPAILUTTAMISTILANTEISSA NOUDATETTAVAT TYÖSUHTEEN EHDOT JA MENETTELYTAVAT 1 Sopimuksen soveltamisala Sopimuksen perusteella määräytyvät henkilöstön asema ja työehdot Lisätiedot Tulospalkkaus yksityisellä sektorilla. EK:n palkkausjärjestelmätiedustelu
Tulospalkkaus yksityisellä sektorilla EK:n palkkausjärjestelmätiedustelu 2005 Tulospalkkaus yksityisellä sektorilla EK:n palkkausjärjestelmätiedustelu 2005 Kesäkuu 2006 Esipuhe Tulospalkkauksen piirissä Lisätiedot Tampereen liikenteen tilannekuva. Puitesopimus LUONNOS
Tampereen liikenteen tilannekuva Puitesopimus LUONNOS 29.6.2015 1 Sisällys 1 Sopijapuolet... 2 2 Sopimuksen tausta, tarkoitus ja kohde... 2 3 Sopimuksen voimaantulo ja sopimuskausi... 3 4 Sopimuksen irtisanominen... Lisätiedot Palvelumme. Versa Start. Versa Premium. Versa Julkissektori
Aika kasvaa yhdessä Versa Finland Missiomme on yksinkertainen: Autamme asiakkaitamme säästämään ulkoisissa kustannuksissa vaivattomasti, ammattitaitoisesti ja luottamuksella. Yrityspäättäjät tietävät että Lisätiedot Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1
Kim Polamo Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Työnohjauksen tulos näkyy taseessa.* * Vähentyneinä poissaoloina, parempana työilmapiirinä ja hyvinä asiakassuhteina... kokemuksen Lisätiedot 2 Hyväksyttiin ja allekirjoitettiin TT-STTK irtisanomissuojasopimus ja todettiin, että se tulee voimaan 1.6.2002.
TEOLLISUUDEN JA TYÖNANTAJAIN KESKUSLIITTO TIMIHENKILÖKESKUSJÄRJESTÖ STTK ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA Aika Paikka Läsnä 1 Sovittiin, että pöytäkirja tarkastetaan tässä kokouksessa ja että kaikki osanottajat Lisätiedot Yleiskorotus 1.6.2006 Yleiskorotus 1.6.2006 lukien on 1,4 prosenttia.
Pöytäkirja ympäristöministeriön ja Valtion ja erityispalvelujen ammattiliitto VAL ry:n välisestä työehtosopimusneuvottelusta, joka pidettiin ympäristöministeriössä 10.12.2004 Paikalla olivat ympäristöministeriön Lisätiedot Tämä sopimus on tehty 31.10.2007 tehdyn valtion virka- ja työehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirjan 11 :n mukaisesti.
# 12886 2068/85/2008 Tarkentava virka- ja työehtosopimus uuden palkkausjärjestelmän käyttöönottamisesta Maaseutuvirastossa. Sopimus on tehty 15:nä päivänä joulukuuta 2008 Maaseutuviraston sekä Julkisalan Lisätiedot Kiitos, kultakello, raha, vai lisää töitä? - Tutkittua tietoa palkitsemisesta
Kiitos, kultakello, raha, vai lisää töitä? - Tutkittua tietoa palkitsemisesta Timo Wallenius Toimitusjohtaja Henkilöstörahastopalvelut Oy Tarja Nuutinen Osastopäällikkö Keskuskauppakamari, Elinkeinoelämän Lisätiedot Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen Lisätiedot Kuuntele organisaatiosi ääntä! Herkkyys on johtamisen apuväline
Kuuntele organisaatiosi ääntä! Herkkyys on johtamisen apuväline TIE EHTYMÄTTÖMIIN IHMISSUHTEISIIN Reflekta pähkinänkuoressa Reflekta Oy on työhyvinvoinnin kehittämiseen ja kestävään kehitykseen erikoistunut Lisätiedot Palkkaratkaisu syksy 2012. Info syksy 2012 1
Palkkaratkaisu syksy 2012 Info syksy 2012 1 Palkkaratkaisusta neuvotellaan paikallisesti Neuvottelut aidosti työpaikkatasolla tiedetään menestystekijät, vaatimukset, muutospaineet palkkaratkaisu mitoitetaan Lisätiedot Ajankohtaisia oikeustapauksia
Ajankohtaisia oikeustapauksia HED-neuvottelupäivät 10. - 11.3.2014 Työsuhdelakimies Tiina Savikko Insinööriliitto IL ry TT 2013-150 Perhevapaalta palaaminen A oli työskennellyt myyntiassistenttina ennen Lisätiedot Kauppakamarin kysely: Miten Venäjä-pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 14.8.2014
Kauppakamarin kysely: Miten Venäjä-pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 14.8.2014 Kauppakamarien kysely Venäjä-pakotteista Kohderyhmä: Suomen 19 kauppakamarin jäsenyritykset Kysely lähetetty: Lisätiedot Ryhmissä tuotetut vinkit kullekin kysymykselle: Rovaniemi: ensin tarvii selkiyttää mikä on huoneentaulu ja mikä sen merkitys on
Ryhmätehtävä 2 Mitä voimme tehdä työpaikalla? Case esimerkkien pohjalta keskustelu ryhmissä ja vinkkien koostaminen kullekin kysymykselle. Kysymykset: 1. Mikä on huoneentaulujen merkitys yritykselle? 2. Lisätiedot Työehtosopimus PALVELULAITOSTEN TYÖNANTAJAYHDISTYS RY TERVEYS- JA SOSIAALIALAN NEUVOTTELUJÄRJESTÖ TSN RY
Työehtosopimus 2012 2013 PALVELULAITOSTEN TYÖNANTAJAYHDISTYS RY TERVEYS- JA SOSIAALIALAN NEUVOTTELUJÄRJESTÖ TSN RY 2 PALVELULAITOSTEN TYÖNANTAJAYHDISTYS RY:N JA TERVEYS- JA SOSIAALIALAN NEUVOTTELUJÄRJESTÖ Lisätiedot Työsopimus. - Työsopimuksen solmiminen - Työsuhteen aikana - Työsuhteen päättyminen
Työsopimus - Työsopimuksen solmiminen - Työsuhteen aikana - Työsuhteen päättyminen Henkilöstö- ja lakiasiain osasto, 1.4.2009 Jaana Sirkiä, Elina Tuisku Säädöstausta Työsopimuslaki Minimi Virka- ja työehtosopimukset Lisätiedot Milloin matkoja on liikaa?
Milloin matkoja on liikaa? 138 T yöpaikoilla, joilla on havahduttu pohtimaan ulkomaan työmatkoja oleellisena työolotekijänä, kysytään usein ensimmäiseksi, milloin matkoja tai matkapäiviä on liikaa tai Lisätiedot Yrityksen sopimukset käytännössä Valinnainen kurssi
Yrityksen sopimukset käytännössä Valinnainen kurssi 1 Yrityksen sopimukset käytännössä, valinnainen kurssi Kuulustelu 22.4.2015 1. Yritys A valmisti lastinkäsittelyjärjestelmiä. Se oli kehittänyt lastinkäsittelyjärjestelmän, Lisätiedot Vuokratyöntekijöiden aseman parantaminen
Vuokratyöntekijöiden aseman parantaminen Muutoksia eri useisiin eri lakeihin Tavoitteena vuokratyöntekijän aseman lähentäminen ns. normaalityöntekijään nähden esim. koeaikaehdon käyttöä rajoitetaan tilanteissa, Lisätiedot MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010
MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa Lisätiedot KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN
KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN Marko Pyhäjärvi PUHEENVUORON TAVOITE On olemassa miljoonia eri keinoja vauhdittaa matkailuyrityksen myyntiä, ja Facebookmarkkinointi on Lisätiedot Palkka- ja palkkioselvitys. Palkka- ja palkkioselvitys
41 Tässä raportissa kuvataan Afarakin hallituksen ja johtoryhmän palkitsemisperiaatteet ja -käytännöt sekä kerrotaan heidän palkkioistaan ja osakeomistuksestaan vuonna 2014. Palkitsemisperiaatteet Afarak Lisätiedot 1 Määräysten soveltaminen
Kuopion kaupunki Sääntö 1 (8) Kuopion kaupunki Johtosääntö toimivallasta henkilöstöasioissa 1 Määräysten soveltaminen Tämän johtosäännön määräyksiä noudatetaan, ellei kunnallisesta viranhaltijasta annetussa Lisätiedot Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme Lisätiedot SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman
Yhteistyötoimikunta 5.11.2007 37 Kunnanhallitus 12.11.2007 344 Kunnanvaltuusto 4.12.2007 116 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen Lisätiedot Muutosjohtajuuden haasteet uudistuvassa organisaatiossa
Muutosjohtajuuden haasteet uudistuvassa organisaatiossa Toimitusjohtaja Kari Savolainen, Finavia Oyj SUUNTA 2012 Johda hyvinvointia 14.11.2012 Hamina Yhtiö on aina muutosvoimien kohteena Yritys Omistajaintressi Lisätiedot 11. Jäsenistön ansiotaso
24 Kuvio 19. 11. Jäsenistön ansiotaso Tutkimuksessa selvitettiin jäsenistön palkkaukseen liittyviä asioita. Vastaajilta kysyttiin heidän kokonaiskuukausiansioitaan (kuukausibruttotulot). Vastaajia pyydettiin Lisätiedot HELSINGIN KAUPUNKI 1 TARKASTUSVIRASTO Jory 3.2.2015
HELSINGIN KAUPUNKI 1 N TULOSPALKKIOJÄRJESTELMÄ VUODEKSI 2015 Yleiset periaatteet Tulospalkkiojärjestelmä on laadittu kaupungin tulospalkkioperiaatteiden mukaisesti (kaupunginjohtaja 7.11.2012 89, Virastojen Lisätiedot S U O M E N LÄHIKAUPAN MYYMÄLÄPÄÄLLIKÖIDEN
SUOMEN LÄHIKAUPAN MYYMÄLÄPÄÄLLIKÖIDEN työehtosopimus 1.5.2014 31.1.2017 Suomen Lähikaupan myymäläpäälliköiden työehtosopimus 1.5.2014 31.1.2017 Suomen Lähikaupan myymäläpäälliköiden työehtosopimus 1.5.2014 Lisätiedot Puolueettomuus. Autettavan Toiminnan ehdoilla toimiminen ilo
Puolueettomuus Vapaaehtoistoiminnassa toimitaan tasapuolisesti kaikkien edun mukaisesti. Vapaaehtoinen ei asetu kenenkään puolelle vaan pyrkii toimimaan yhteistyössä eri osapuolten kanssa. Mahdollisissa Lisätiedot Maanvuokra. Maatalouslinja / Marica Twerin
Maanvuokra Maanvuokra Rakennetun viljelmän voi vuokrata (asuin- ja talousrakennukset) enintään 25 vuodeksi. Jos vuokrasopimuksessa ei ole mainittu aikaa, sopimus katsotaan tehdyksi 2 vuodeksi. Sopimus Lisätiedot EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005