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Timestamp: 2017-01-21 07:04:21
Document Index: 97139306

Matched Legal Cases: ['artículo 2', 'artículo 3', 'ARTÍCULO 1', 'Artículo 3', 'in fine', 'ARTÍCULO 1', 'Artículo 1', 'Artículo 13', 'Artículo 1']

⭐MEMORIA DOCUMENTAL Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C. Institución de Banca de Desarrollo
MEMORIA DOCUMENTAL Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C. Institución de Banca de Desarrollo
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Catalina Cárdenas Miranda
1 Transmisión de la Actividad Promocional del Comercio Exterior y la Atracción de Inversión MEMORIA DOCUMENTAL Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C. Institución de Banca de Desarrollo2 ÍNDICE I. Presentación 3 II. Objetivo de la Memoria Documental 4 III. Alcance 5 IV. Marco Normativo y Legal Aplicable en la Transmisión de los Recursos de Bancomext al Fideicomiso ProMéxico 6 V. Antecedentes 10 VI. Vinculación de la Transmisión de los Recursos con los Planes del Gobierno Federal VII. Acciones Realizadas por Bancomext para dar Cumplimiento a las Disposiciones de los Decretos Publicados el 13 de junio de 2007 y 29 de febrero de 2008 VII.1 Ejercicio 2007 VII.1.1 Etapa I Acciones comprendidas entre enero y mayo VII.1.2 Etapa II Acciones comprendidas entre junio y diciembre VII.2 Ejercicios VII.2.1 Etapa III Acciones comprendidas en el periodo VIII. Documentación Soporte 96 IX. Seguimiento y Control 97 X. Informe Final de 1063 I. Presentación En atención y cumplimiento de las disposiciones publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 13 de junio de 2007, en el que se ordenó la constitución del Fideicomiso Público considerado Entidad Paraestatal denominado ProMéxico, el Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C. Banca de Desarrollo (Bancomext), orientó parte de sus actividades hacia el apoyo que requirió la creación y funcionamiento inicial del Fideicomiso mediante la transmisión de bienes y recursos provenientes de su área de Desarrollo Exportador, que hasta el 12 de junio del mismo año realizó las actividades relacionadas con la promoción y desarrollo del comercio exterior. Posteriormente, ya iniciado el proceso de transmisión de los bienes y recursos, el 29 de febrero de 2008 fue publicado un nuevo Decreto en el cual se reformó, derogó y adicionó el diverso por el que se había ordenado la constitución del Fideicomiso ProMéxico, lo cual motivó que Bancomext reorientara sus acciones en función de las nuevas disposiciones para dar cumplimiento cabal a lo dispuesto en los ordenamientos mencionados. En ese sentido, esta Memoria Documental contiene la descripción de las principales acciones realizadas por Bancomext, así como los aspectos que se consideraron hasta culminar con la entrega de bienes y recursos señalada en los decretos regulatorios. Su contenido, comprende también: el objetivo, alcance, marco normativo que reguló la transmisión de los bienes y recursos, un apartado de antecedentes que hace referencia al cumplimiento de Bancomext con respecto a las disposiciones que le correspondió atender, así como las acciones que desarrolló para culminar con éxito lo establecido en los decretos. Concluyendo con un informe final, que permite evidenciar la conclusión de los aspectos que correspondieron al Banco hasta formalizar la entrega a ProMéxico. 3 de 1064 II. Objetivo de la Memoria Documental Esta Memoria Documental se elaboró con el propósito de narrar cronológicamente los hechos y acciones que llevó a cabo Bancomext para dar cumplimiento el mandato del Ejecutivo Federal relativo a la transmisión de las funciones de promoción del comercio exterior y de atracción de inversión extranjera al Fideicomiso ProMéxico, así como todos aquellos recursos materiales que el Banco utilizaba para cumplir con estas funciones. Lo anterior de conformidad con lo dispuesto en los decretos publicados por el Ejecutivo Federal el 13 de junio de 2007 y su modificatorio del 29 de febrero de En consecuencia, este documento cumple con el propósito de transparentar los mecanismos técnico-administrativos y legales que sirvieron de base para instrumentar el proyecto ProMéxico y las actividades de apoyo realizadas por Bancomext durante la creación del Fideicomiso y su puesta en marcha. 4 de 1065 III. Alcance Se efectúo la revisión de la normatividad general involucrada en la transmisión de los bienes y recursos relacionados con la función de desarrollo exportador, que de acuerdo a los decretos emitidos para el efecto el 13 de junio de 2007 y 29 de febrero de 2008, regularon dicho evento. La documentación que se consideró en la elaboración de la presente Memoria en la parte relativa a los antecedentes, consistió en informes relacionados con las actividades de la Dirección General Adjunta de Desarrollo Exportador, así como una Memoria Documental de las mismas, que se había elaborado en ejercicios anteriores. En la identificación de las acciones desarrolladas para dar cumplimiento a los decretos que regularon la transmisión de los bienes y recursos, conjuntamente con el personal del Banco designado para coordinar las acciones, se llevó a cabo el análisis e integración de la documentación soporte de las actividades desarrolladas con el propósito de asegurar que se incluyeran todos los aspectos relevantes, dentro del marco legal, normativo y operativo señalados en los decretos emitidos. También, se validaron las acciones realizadas por Bancomext y se confirmó con sus directivos la culminación de las mismas mediante la revisión de la documentación que dio soporte la recepción de los bienes y recursos por parte del Fideicomiso ProMéxico. 5 de 1066 IV. Marco Normativo y Legal Aplicable en la Transmisión de los Recursos de Bancomext al Fideicomiso ProMéxico Con fecha 13 de junio de 2007, el Ejecutivo Federal emitió el Decreto en el que se ordena la constitución del Fideicomiso ProMéxico, sectorizado a la Secretaría de Economía. El Decreto en su artículo 2, indica que la Secretaría de Economía, de acuerdo a las disposiciones jurídicas aplicables, llevará a cabo la conducción de las acciones del Gobierno Federal, a efecto de lograr el eficaz desempeño, seguimiento y evaluación de las actividades de promoción al comercio exterior y la atracción de inversión extranjera directa. Por lo que las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal competentes en el desarrollo de actividades relacionadas con la promoción del comercio exterior y la atracción de inversión extranjera directa, deberán coordinarse con la Secretaría de Economía para estos efectos, quien a su vez se coordinará con la Secretaría de Relaciones Exteriores en las materias de su competencia. En su artículo 3, señala que serán parte del Fideicomiso Público, como fideicomitente el Gobierno Federal, por conducto de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, y como fiduciario Bancomext. En los nueve artículos restantes (4 al 12), describe las características que tendrá el Fideicomiso y la forma en que operará. En los artículos transitorios, se precisa lo que Bancomext debe desarrollar para dar cumplimiento a las disposiciones del Decreto. Artículo SEGUNDO transitorio, Se instruye a las secretarías de Hacienda y Crédito Público y de Economía, así como al Banco Nacional de Comercio Exterior, Sociedad Nacional de Crédito, Institución de Banca de Desarrollo, para que lleven a cabo los actos necesarios en términos de las disposiciones aplicables, para constituir el fideicomiso de fomento del presente Decreto 6 de 1067 Artículo CUARTO transitorio, Se ordena llevar a cabo todos los actos necesarios, en términos de las disposiciones jurídicas aplicables, para transmitir de manera no onerosa al fideicomiso cuya constitución se instruye en el presente Decreto, los recursos materiales y tecnológicos con que cuente el Banco Nacional de Comercio Exterior, Sociedad Nacional de Crédito, Institución de Banca de Desarrollo, que ha venido utilizando en la realización de las funciones para la promoción al comercio exterior y la atracción de inversión extranjera directa El Banco Nacional de Comercio Exterior, Sociedad Nacional de Crédito, Institución de Banca de Desarrollo, llevará a cabo las acciones que correspondan con sus filiales, para dar cumplimiento a lo dispuesto en el párrafo anterior Los recursos humanos de la señalada Sociedad Nacional de Crédito, dedicados a la referida promoción y atracción, así como el personal de apoyo requerido para tal efecto, serán transferidos al fideicomiso, respetando en todo caso sus derechos laborales, incluyendo los recursos suficientes para cubrir la totalidad de los pasivos laborales existentes derivados del cumplimiento del presente Decreto En caso de los bienes inmuebles, estos se transmitirán acondicionados para su uso inmediato Ante esta disposición, a partir de la publicación del Decreto, Bancomext procedió para preparar los elementos informativos, así como los recursos y bienes que serían entregados al Fideicomiso ProMéxico. Lo anterior, contempló además de la preparación mencionada, juntas de trabajo entre funcionarios de Bancomext y del Fideicomiso Público ProMéxico, en las que se analizaron las acciones realizadas, las que aún debían desarrollarse, y la problemática que podría presentarse, especialmente en el rubro de recursos humanos. La solución la determinaron las autoridades de las Secretarías de Economía, y Hacienda y Crédito Público, quienes plantearon al Ejecutivo Federal la conveniencia de realizar diversos ajustes a las disposiciones, las cuales culminaron con la publicación de un nuevo Decreto el 29 de febrero de de 1068 El nuevo Decreto, planteó las siguientes modificaciones: ARTÍCULO ÚNICO.- Se reforma el primer párrafo y se deroga el tercer párrafo del artículo cuarto transitorio, y se adiciona en segundo párrafo al artículo sexto transitorio del Decreto por el que se ordena la constitución del Fideicomiso Público considerado Entidad Paraestatal denominado ProMéxico, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 13 de junio de 2007, para quedar como sigue: CUARTO.- Se ordena al Banco Nacional de Comercio Exterior, Sociedad Nacional de Crédito, Institución de Banca de Desarrollo, llevar a cabo todos los actos necesarios en términos de las disposiciones jurídicas aplicables para transmitir al Fideicomiso cuya constitución se instruye en el presente Decreto, a título gratuito: a) la totalidad del mobiliario, equipo y vehículos que tiene asignados para la función de promoción al comercio exterior y la atracción de la inversión extranjera directa; b) las marcas, licencias y derechos, siempre que en estos casos se cuente con las autorizaciones o consentimiento de terceros cuando legalmente sea necesario para su transmisión, así como los desarrollos informáticos propiedad del Banco para la realización de dichas funciones; y c) los inmuebles localizados en Avenida Camino a Santa Teresa números 1580 y 1679, Colonia Jardines del Pedregal, en la Ciudad de México SEXTO.- En tanto no se lleve a cabo la totalidad de dicha transferencia, el Banco Nacional de Comercio Exterior, Sociedad de Crédito, Institución de Banca de Desarrollo, continuará ejecutando dichas operaciones y los gastos comprobados y justificados en que incurra para tal efecto desde la constitución del Fideicomiso, deberán cubrirse con cargo al patrimonio del mismo Con esta última publicación, el Bancomext procedió a la realización de las acciones que le permitieron cumplir las disposiciones de los decretos, considerando para ello entre otras los siguientes ordenamientos jurídicos: Ley General de Bienes Nacionales 8 de 1069 Ley de Instituciones de Crédito Ley Orgánica del Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C. Reglamento Orgánico del Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C. Bases Generales para el Registro, Afectación, Disposición Final y Baja de Bienes Muebles del Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C. 9 de 10610 V. Antecedentes Bancomext como instrumento del Gobierno Federal responsable de apoyar a las empresas mexicanas, primordialmente las pequeñas y medianas, relacionadas directa e indirectamente con la exportación, ha tenido como sus principales objetivos, los de contribuir a incrementar las exportaciones, incorporar a más empresas a la cadena de exportación, así como atraer inversión extranjera, mediante programas que combinan apoyos financieros y promocionales. De ahí que una parte fundamental del quehacer de Bancomext haya sido la actividad promocional, para la cual a lo largo de su gestión se instrumentaron diversos programas, orientados a sustentar esta función, tales como Desarrollo de Proveedores, Desarrollo de Exportadores, Programa Nacional de Eventos Nacionales e internacionales, al igual que una amplia gama de servicios promocionales de información, asesoría, capacitación, asistencia técnica, además de publicaciones que consideran estudios de inteligencia comercial y servicios de promoción integral internacional. Bancomext conforme a lo establecido en los artículos 21 y 22 de su Ley Orgánica cuenta con el Comité de Promoción y Apoyo al Comercio Exterior, el cual es presidido por la Secretaria de Comercio y Fomento Industrial (SECOFI), que a su vez está integrado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Secretaría de Relaciones Exteriores, Banco de México y algunos organismos del sector privado Consejo Coordinador Empresarial, Consejo Mexicano de Comercio Exterior, A.C.; Cámara de la Industria de la Transformación y la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin). Bancomext, creación e historia El apoyo al comercio exterior ha estado ligado a Bancomext desde su creación en 1937, no sólo en la parte financiera sino también en lo que respecta a proporcionar servicios que faciliten la incursión de empresas en los mercados internacionales. 10 de 10611 Al anunciarse la creación de la Institución en el Segundo Informe de Gobierno del Presidente Lázaro Cárdenas del Río, se señaló que se conformaría un Banco destinado a fomentar la exportación y que desempeñaría las funciones de crédito y algunas otras conexas, tales como la administración de la información para los exportadores acerca de los mercados internacionales, los precios, la clasificación de las mercancías y las formas aprobadas de presentación y embalaje, y también el servicio de intermediación financiera cuando fuere necesarios. A partir de su creación, la Institución comenzó a desarrollar diversos instrumentos promocionales, en función de las necesidades de las empresas, que se fueron integrando para fortalecer la promoción del comercio exterior. Entre ellas se encuentran: La conformación de la Compañía Exportadora e Importadora; S.A. (CEIMSA), EL 1 DE SEPTIEMBRE DE 1937 Como parte de su actividad editorial se destacó la edición de la publicación en 1939 denominada México Exportador y la Revista de Comercio Exterior en 1951 La creación de la Comisión para la Protección del Comercio Exterior (Compromex) en octubre de 1954 Impulsora y Exportadora Nacional, S.A. (IMPEXNAL) en 1955 Comité de Importaciones del Sector Público el 29 de enero de 1959 Comité Coordinador de las actividades de las Consejerías Comerciales en París, Milán, Hamburgo, Santiago de Chile, San Salvador y Tokio en 1959, presidido por el Subsecretario de Industria y Comercio, y Bancomext como Secretariado Técnico. Para 1969 existían 18 oficinas en el exterior Consejo Nacional de Comercio Exterior, 14 de febrero de 1966 Centro de Información en 1965 A través de 71 años, Bancomext fue el órgano operativo del Gobierno Federal encargado de apoyar el comercio exterior y la inversión extranjera. Su desarrollo y funciones respondieron a las condiciones del entorno internacional y a las prioridades 11 de 10612 del crecimiento de la economía mexicana, generando y adaptando instrumentos que permitieron a las empresas mexicanas una mayor y mejor participación en el comercio internacional. El Banco a través del financiamiento, el desarrollo de proveedores, la promoción de los productos mexicanos en el exterior y la atracción de inversión extranjera, buscó apoyar la competitividad de las empresas con el objeto de lograr su incursión en mercado internacional, la diversificación de productos, mercados y clientes, el incremento en las ventas y el valor agregado de las mercancías. Esto es que el comercio exterior se constituyera para las empresas en una opción rentable que propiciara su crecimiento. La Institución, única en el mundo por su binomio promoción financiamiento, tuvo la posibilidad de apoyar de manera integral al empresario vinculado con la actividad exportadora, ya que además de los productos financieros y promocionales dispuso de una infraestructura en México y en el exterior que le permitió atender a las empresas en todo el proceso de exportación, lo que motivo que el modelo integral promociónfinanciamiento que ofrecía Bancomext fuera analizado como ejemplo por el Centro de Comercio Internacional (CCI). En su papel de Banca de Desarrollo, Bancomext buscó conjugar el impacto social de sus actividades con su rentabilidad, lo que le permitió que desde su creación, haya financiado con recursos propios su operación bancaria y a partir de 1989 la actividad promocional, toda vez que en 1986 y hasta 1988, recibió recursos fiscales para realizar dicha actividad. Estrategia promocional La estrategia promocional de Bancomext, desde la incorporación de las funciones promocionales de comercio exterior en 1986, pasó por las siguientes etapas: Promoción global y reactiva Promoción reactiva y selectiva Promoción integral y proactiva 12 de 10613 Las características de cada una de las etapas y los instrumentos utilizados, así como su intensidad concordaron con el desarrollo de las empresas mexicanas, los recursos destinados a la promoción y el entorno macroeconómico nacional e internacional. A partir de la incorporación de la actividad promocional a Bancomext, la estrategia se orientó a generar mecanismos y desarrollar instrumentos para la atención global, los cuales evolucionaron buscando apoyar a los exportadores iniciales con una reducción en el costo de la interacción con el cliente por parte de los promotores. En este sentido, la incorporación de la tecnología de la información jugó un papel relevante, para ampliar la difusión y cobertura de los mismos. Por otra parte, se desarrollaron y fortalecieron servicios para propiciar el contacto con los mercados, entre los que se encuentran los eventos internacionales, agendas en el exterior, canales de distribución, promoción de oferta exportable y estudios de mercado, entre otros. En el ámbito del apoyo a la formación empresarial se fortaleció el programa de capacitación y la vinculación con el sector educativo, por lo que se desarrolló un programa de colaboración con instituciones de educación superior, que consideró la impartición de cursos conjuntos y la creación de Centros de Servicios. Para fortalecer la competitividad de las empresas, se creó el Programa de Asistencia Técnica, que en sus primeras etapas apoyaba la mejora de procesos productivos y la certificación y posteriormente la elaboración de estudios de mercado, así como la realización de campañas promocionales. En un enfoque integral, se consideró el desarrollo de proyectos producto-regiónmercado, el programa México Exporta para llegar a un enfoque sectorial con el fin de atender las necesidades de sectores en función de su localización y las oportunidades del mercado internacional. A través de los diferentes programas se buscó ofrecer al exportador un apoyo integral, que combinó productos promocionales y financieros. 13 de 10614 Incorporación del Instituto Mexicano de Comercio Exterior (IMCE) a Bancomext En 1971 comienza a operar el Instituto Mexicano de Comercio Exterior (IMCE), cuyo objetivo era promover el comercio exterior del país, estimularlo y fungir como órgano asesor en la materia. Para dicho efecto se conformó en México y en el exterior una amplia red de oficinas, así como los instrumentos y personal para operarlo. Dicho organismo apoyaba a las empresas mexicanas a través de servicios de información, asesoría, capacitación y eventos internacionales. Adicionalmente, administraba instrumentos y apoyos como los certificados de origen, la devolución de impuestos de importación (draw back), los apoyos a las empresas de comercio exterior, así como la Comisión de Protección al Comercio Exterior (Compromex). El IMCE operó durante 15 años, en los que buscó apoyar la incursión de empresas y productos mexicanos en el mercado internacional, a través de los servicios mencionados anteriormente, partiendo del principio de generar una oferta exportable competitiva y una cultura de exportación, que en esas fechas era muy escasa por el entorno nacional e internacional en el que se desarrollaban las empresas mexicanas. En el año de 1986, con el objetivo de consolidar y maximizar los esfuerzos de apoyo al comercio exterior, se decidió que las funciones de normatividad, planeación, diseño de políticas y cuestiones afines, fueran responsabilidad de la entonces Secretaría de Comercio y Fomento Industrial (SECOFI) y que las correspondientes a promoción comercial y arbitraje comercial se asignaran a Bancomext que, desde 1937 era la entidad encargada de financiar el comercio exterior. En marzo de 1986, se formalizó la transferencia a Bancomext de las funciones de promoción, arbitraje y materias afines que desempeñaba el IMCE; cabe señalar que se dio atención ininterrumpida a las necesidades de la planta productiva. Paralelamente se instrumentó una política de incentivos en que la responsabilidad principal recayó en el propio exportador y en los resultados que obtenían. 14 de 10615 El traspaso de las funciones de promoción a Bancomext, se sustentó en la necesidad de establecer un programa de promoción y financiamiento que tuviera el mismo punto de partida, consolidando los instrumentos básicos de apoyo y aumentando la capacidad de respuesta del Estado. Como justificación a ello, se mencionó el hecho de que se estaba vinculando al sector comercio con el sector financiero, pues fue el financiamiento uno de los problemas más agudos que enfrentó el exportador mexicano que deseaba llevar sus mercancías al exterior. Promoción de exportaciones y Bancomext La función de la promoción de exportaciones se fortaleció a partir de 1986 con la transferencia de funciones y presupuesto del IMCE a Bancomext. Como resultado de la integración de las funciones de promoción, Bancomext se constituyó en su momento, como el brazo operativo del Gobierno Federal en la instrumentación de la promoción de exportaciones, ya que contaba con instrumentos y programas, además de que ya operaba una infraestructura en México y en el exterior que le permitía apoyar integralmente al empresario que deseaba incursionar o consolidar su participación en el comercio exterior. Como parte del proceso de cambio de la economía mexicana y a efecto de responder a las necesidades de sus clientes, Bancomext a partir de la década de los noventa, evolucionó sus esquemas de promoción y de atención, así como la evaluación e impacto de sus actividades. El Banco inició un proceso de cambio que implicó fortalecer y crear instrumentos para atender la promoción global de manera más eficiente, en la que el propósito principal fue el de apoyar a los exportadores iniciales con una reducción en el costo de la interacción con el cliente por parte de los promotores. 15 de 10616 Adicionalmente, se inició un esquema de cobro por los productos y servicios, como una forma de recuperación de costos y de demostrar la preferencia por parte del cliente de los productos. Entre estos servicios se puede mencionar productos de información como: el Directorio de Exportadores, guía básica y sectorial, las estadísticas comerciales y el Exportanet para la identificación de oportunidades comerciales en el extranjero. Por otra parte, se desarrollaron servicios a la medida de las necesidades de los clientes, para fortalecer el contacto con los mercados, tales como, los de promoción internacional como agendas en el exterior, canales de distribución, promoción de oferta exportable y estudios de mercado. En un enfoque integral, se concibió el programa México Exporta, a través del cual se ofrecía al exportador un apoyo integral, que combinaba productos promocionales y financieros y que representó el antecedente de la forma de operar, a través de un enfoque sectorial. Desarrollo Exportador Ante un entorno internacional cada vez más agresivo y con mayores retos, apoyar la competitividad de las empresas mexicanas implicó pasar del concepto de promoción de exportaciones al de desarrollo exportador, lo que significó incorporar la cultura de negocios en cada uno de los participantes en esa actividad. Generar negocios rentables para cada uno de los clientes, conjuntando todos los apoyos y a través de instrumentos innovadores, fueron parte de los retos que enfrentó Bancomext, como encargado de apoyar al sector exportador. En esta etapa, Bancomext logró concretar esquemas de apoyo y redes de negocios, bajo un enfoque sectorial y de unidades de negocio cuyo objetivo fue impulsar la competitividad de las empresas, para la realización de negocios exitosos en el mundo. Para fines de 1999 la reorganización interna del Banco reunió a las áreas de promoción en una sola, denominada Desarrollo Exportador. 16 de 10617 El área de Desarrollo Exportador, además de brindar productos y servicios, ofreció al empresario mexicano soluciones integrales en el marco de una estrategia sectorial que reconoció diferencias a nivel regional. En este contexto, a finales del mismo año, se trabajó en el desarrollo del Programa Sectorial de Apoyo Integral, bajo el concepto: México Exporta, que se constituyó como el México Exporta, Fase III, con sus tres vertientes a desarrollar durante el año Estructura Bancomext atendió estas actividades a través de la Dirección General Adjunta de Desarrollo Exportador, que contaba a su vez con dos Direcciones Ejecutivas. Dirección General Adjunta de Desarrollo Exportador Dirección Ejecutiva de Servicios Promocionales Dirección Ejecutiva de Promoción Internacional Dirección General Adjunta de Desarrollo Exportador (DGADEX). La estructura de promoción estaba conjuntada en una sola área que contaba con un total de 375 personas en México y en el exterior. Esta DGA se apoyó con las direcciones Técnica y de Crédito Internacional como parte del corporativo, además de esta Dirección General Adjunta dependían dos Direcciones Ejecutivas, de Servicios Promocionales y de Promoción Internacional. 17 de 10618 Dirección Ejecutiva de Servicios Promocionales. Se encargó del desarrollo y operación de los instrumentos de soporte, por medio de las Direcciones de Servicios al Exportador, del Instituto de Desarrollo Exportador (IDEX), del Portal Bancomext y de Vinculación Comercial. Asimismo, se encargó de la coordinación de personal a través de los Centros de Servicios en toda la República. Dirección Ejecutiva de Promoción Internacional. Esta Dirección se integró con infraestructura en México organizada a través de cuatro Direcciones Sectoriales y de Mercado, que conformaron Unidades de Negocio y la red de 42 oficinas en el exterior, integrada por Consejerías y Módulos Comerciales localizados en los 29 mercados más relevantes. La DGADEX integró sus servicios promocionales con los financieros a través de la Dirección Adjunta de Promoción de Negocios que contó con oficinas regionales y estatales en toda la República. Para maximizar sus apoyos, logrando cobertura e impacto, Bancomext amplió sus redes de negocios a través de la vinculación con las entidades públicas y privadas relacionadas con el apoyo al comercio exterior. En este sentido, destacó de manera particular su vinculación con más de 100 Instituciones de Educación Superior, con Cámaras Nacionales y Sectoriales, con los Gobiernos de los Estados y otras Entidades del Gobierno Federal. Consejo Mexicano de Inversión Como apoyo adicional a la actividad de Desarrollo Exportador a cargo del Bancomext, el Consejo Mexicano de Inversión (CMI) que fue creado en 1990, como una organización no lucrativa, tuvo el objetivo de apoyar a los inversionistas extranjeros a explorar y concretar las oportunidades de negocios en México. Se concibió como una entidad mixta con aportaciones del sector privado y del Gobierno Federal, a través de la entonces Secretaría de Comercio y Fomento Industrial (SECOFI), Nacional Financiera S.N.C. (NAFIN) y Bancomext. 18 de 10619 Durante su operación, este organismo concentró sus actividades en cinco líneas de acción: 1. Establecimiento de consejos consultivos por País: tres para Europa y uno para Norteamérica 2. Actividades de promoción con gobiernos extranjeros y estatales, así como atención de misiones 3. Elaboración de material promocional 4. Seguimiento a proyectos de inversión por región 5. Estudios especiales En el año 2000, este organismo desapareció en virtud de la poca disposición del sector privado y público para seguir financiándola. Origen y evolución de los principales Programas de Promoción A lo largo del tiempo, la actividad promocional a cargo de Bancomext fue mejorando e implementando programas y actividades para lograr el desarrollo de la actividad exportadora. Los servicios fueron diseñados considerando reducir el tiempo, costo y riesgo para las empresas en su proceso de internacionalización; entre los programas y actividades promocionales desarrolladas se pueden mencionar los siguientes: Programa México Exporta Servicios promocionales de información como son: el Portal bancomext.com (antes página de Bancomext en Internet); el Centro Digital de Información (antes Fichero Electrónico); Exportanet (antes Sistema Mexicano de Promoción Externa SIMPEX); Exportatel (antes sistema de atención en línea para la exportación), telemarketing Bancomext; Programa de fortalecimiento de los centros de servicios al comercio exterior Bancomext, programa desarrollado en el periodo de Publicaciones, como son revistas, libros, el Directorio Comercial de México DIEX y los espacios publicitarios 19 de 10620 Asesoría y COMPROMEX En lo concerniente a la capacitación, se celebraron convenios de colaboración con instituciones de educación superior, cámaras y organismos empresariales, y la formación técnica en comercio exterior Programa de Asistencia Técnica Premio Nacional de Exportación Campañas de imagen Eventos Nacionales e Internacionales Servicios de Promoción Integral Internacional Desarrollo de proveedores Programa México Exporta Este programa nació en 1995, con el objetivo inicial de detectar las necesidades y requerimientos de apoyo de las empresas mexicanas, y se realizó en todos los estados de la República Mexicana. Posteriormente, su objetivo fue el de contribuir al incremento de la competitividad internacional de las pequeñas y medianas empresas mexicanas, por medio de proyectos de exportación. El Programa México Exporta, surgió en 1995, y se cristalizó en el año 2000 como el Programa Bandera de Bancomext con una visión integral, ya que incluyó tres fases específicas que consideraban todos los apoyos de la Institución para el desarrollo exportador. El Programa México Exporta, consistió en tres fases que a continuación se describen. México Exporta Fase I Como resultado de la fase inicial del Programa se detectaron las siguientes necesidades y requerimientos: 1. Necesidad de que las empresas consideraran a la exportación como una estrategia permanente de largo plazo 2. Interés por desarrollar planes o proyectos de comercio exterior 3. Falta de recursos humanos especializados en comercio exterior 20 de 106 Mostrar más
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