Source: http://docplayer.org/14657512-Verguetungsbericht-2015.html
Timestamp: 2018-10-16 21:22:55
Document Index: 120769035

Matched Legal Cases: ['Art. 21', 'Art. 22', 'Art. 20', 'Art. 23', 'Art. 27', 'Art. 21', 'Art. 19']

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1 Datacolor AG Vergütungsbericht 2015
2 Vergütungsbericht Geschäftsjahr 2014 / 15 Vergütungsbericht Geschäftsjahr 2014 / 15 Vergütungsbericht Der Vergütungsbericht enthält Angaben zur Vergütung an die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung, welche bisher im Corporate-Governance-Bericht sowie im Anhang zur Jahresrechnung der Datacolor enthalten waren. Entsprechend der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV), welche auf den 1. Januar 2014 in Kraft getreten ist, werden alle Angaben zur Vergütung an den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung neu im Vergütungsbericht dargestellt. Die Informationen in diesem Vergütungsbericht beziehen sich auf das Geschäftsjahr 2014 / 15, soweit nichts anderes vermerkt ist. Der Vergütungsbericht wurde gemäss folgenden Regulierungsbestimmungen verfasst: VegüV, Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance von SIX Swiss Exchange, «Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance» von economiesuisse. Gemäss VegüV muss die Generalversammlung über die Vergütungen abstimmen. Die am 12. Dezember 2014 durch die Generalversammlung genehmigten Statutenänderungen enthalten neu unter anderem Grundsätze über die Aufgaben und Zuständigkeiten des Vergütungsausschusses, die erfolgsabhängigen Vergütungen und die Zuteilung von Beteiligungspapieren, Wandel- und Optionsrechten an Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung. Die vollständigen statutarischen Regelungen betreffend die Genehmigung der Vergütungen des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung durch die Generalversammlung (Art. 21), den verwenden Zusatzbetrag für die Vergütung der zusätzlichen Mitglieder der Geschäftsleitung, soweit ein genehmigter Gesamtbetrag nicht ausreicht, (Art. 22), die Regelung der Grundsätze der Vergütung (Art. 20), die Regeln betreffend Darlehen und Kredite (Art. 23) sowie den Vergütungsausschuss (Art. 27) sind auf unserer Website unter folgender URL zu finden: Datacolor-AG-Statuten-Final.pdf 1. Leitlinien Der Erfolg der Datacolor hängt in hohem Masse von der Qualifikation und dem Engagement seiner Mitarbeitenden ab. Ziel der Vergütungspolitik ist es, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen, zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Mit den leistungsorientierten und insbesondere den optionenbasierten Komponenten der Vergütung soll zusätzlich das unternehmerische Denken und Handeln gefördert werden. Die wichtigsten Grundsätze sind: Die Vergütung ist leistungsabhängig und marktgerecht. Die Mitarbeitenden sind am Erfolg beteiligt. Die Vergütungsentscheidungen sind fair und transparent. Kurz- und langfristig ausgerichtete Vergütungskomponenten stehen in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander. 2. Grundsätze des Vergütungssystems Die Vergütung an die Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder der Geschäftsleitung besteht grundsätzlich aus drei Komponenten: fixe Grundvergütung leistungsabhängiger Bonus in (kurzfristig) leistungsabhängige Vergütung in oder Beteiligungspapieren (langfristig) 2.1 Vergütungen an den Verwaltungsrat Die Mitglieder des Verwaltungsrates, welche alle nicht exekutiv tätig sind, beziehen für ihre Arbeit eine feste Entschädigung in. Diese Grundvergütung für die Mitglieder des Verwaltungsrates besteht aus Quartalshonorar, pauschalen Repräsentations- und anderen Spesen, anderen Leistungen gemäss individueller Vereinung (namentlich gemäss dem Arbeitsvertrag von Werner Dubach mit der Datacolor Holding AG) und entsprechenden Sozialversicherungsabgaben. Die Höhe der fixen Entschädigung liegt im Ermessen des Verwaltungsrats. Für die Verwaltungsratsmitglieder besteht keine Zugehörigkeit zur selbständigen Gemeinschaftsstiftung und es werden keine Pensionskassenbeiträge geleistet. Die variable Entschädigung konnte bis einschliesslich dem Geschäftsjahr 2013 / 14 in oder auf Wunsch und in einem durch den Verwaltungsrat jährlich nach freiem Ermessen festgelegten Umfang in Form von Optionen auf Namenaktien der Datacolor AG ausgerichtet werden. Für das Geschäftsjahr 2014 / 15 wird die variable Entschädigung ausschliesslich in entrichtet und demzufolge werden keine Optionen an den Verwaltungsrat ausgegeben. Der Verwaltungsrat überprüft derzeit alternative Formen für eine leistungsorientierte langfristige variable Vergütung des Verwaltungsrates, da das bestehende Optionsmodell als nicht mehr zeitgemäss angesehen wird. Die Höhe der variablen Entschädigung richtet sich nach dem Geschäftserfolg, das heisst dem inneren Umsatzwachstum sowie dem operativen Gewinn EBIT, wobei jedoch die Gewichtung dieser beiden Komponenten im Ermessen des Verwaltungsrates liegt. Bei seinen Entscheidungen stützt sich der Verwaltungsrat nicht auf Benchmarks. Für die weiteren Bedingungen der Optionen auf Aktien der Datacolor AG, welche die Mitglieder des Verwaltungsrats vor dem Berichtsjahr optional im Rahmen der variablen Vergütungskomponente beziehen konnten (vgl. oben), wird auf die Erläuterung 21 des Anhangs zur Konzernrechnung verwiesen. 2.2 Vergütungen an die Geschäftsleitung Die Entschädigung der Geschäftsleitung setzt sich aus einem fixen Grundsalär in, einem variablen, leistungsbezogenen Bonus in, der bis einschliesslich dem Geschäftsjahr 2013 / 14 zum Erwerb von Aktienoptionen eingesetzt werden konnte, sowie dem Vorsorgeund Sozialaufwand zusammen. Für das Geschäftsjahr 2014 / 15 wird die variable Entschädigung ausschliess- lich in entrichtet und demzufolge werden keine Optionen an die Geschäftsleitung ausgegeben. Der Verwaltungsrat überprüft derzeit alternative Formen für eine leistungsorientierte langfristige variable Vergütung für die Geschäftsleitung. Das fixe Grundsalär wird in erster Linie durch die Aufgabe, die Verantwortung, die Qualifikation und die Erfahrung sowie das Marktumfeld bestimmt. Bei der Festlegung der Vergütung der Geschäftsleitung stützt sich die Human Resources & Entschädigungskommission nicht auf Benchmarks und Lohnvergleiche. Die Kriterien zur Bestimmung der variablen Entschädigung (leistungsbezogener Bonus) sind in einem von der Human Resources und Entschädigungskommission erlassenen Reglement festgehalten, wobei diese Kriterien für mehrere Jahre Gültigkeit haben und durch die Human Resources und Entschädigungskommission letztmals 2014 überprüft wurden und für das Geschäftsjahr 2014 / 15 die hieraus resultierenden Anpassungen erstmals zur Anwendung kommen. Dabei wird zunächst der für die Ausrichtung der leistungsbezogenen Boni zur Verfügung stehende Pool anhand der zwei finanziellen Werttreiber inneres Wachstum des Umsatzes (ohne Akquisitionen oder Devestitionen) gegenüber Vorjahr und Budget (60% Gewichtungsanteil) sowie dem operativen EBIT gegenüber Budget (40% Gewichtungsanteil) ermittelt. Die Zielgrössen werden vom Verwaltungsrat für eine Periode von einem Jahr im Rahmen des Budgetierungsprozesses festgelegt. Der Pool kann maximal den Umfang von 200% des budgetierten Zielwerts der variablen Entschädigung erreichen. Unterschreitet der tatsächlich erzielte EBIT die vom Verwaltungsrat festgelegte Zielgrösse um mehr als 50% (unterer Schwellenwert), so wird dem variablen Entschädigungspool nichts gutgeschrieben, und es besteht kein Anspruch auf die Auszahlung der variablen leistungsbezogenen Boni, sondern diese bedarf der Genehmigung durch die Human Resources und Entschädigungskommission. Für die Zielerreichung des inneren Umsatzwachstums ist kein unterer Schwellenwert definiert. Überschreitet der tatsächlich erzielte EBIT die budgetierte Zielgrösse, so werden 25% der Überschreitung dem variablen Entschädigungspool gutgeschrieben. Im Fall einer Überschreitung der budgetierten wirtschaftlichen Unternehmensziele ist der Entschädigungspool für die Ausrichtung der variablen Entschädigung auf 200% des budgetierten variablen Gehaltes aller Mitarbeiter (oberer Schwellenwert) beschränkt. Aus diesem aufgrund des wirtschaftlichen Unternehmenserfolgs festgelegten Pool werden sodann den Geschäftsleitungsmitgliedern (neben weiteren bonusberechtigten Mitarbeitenden) individuelle leistungsbezogene Boni nach Massgabe der Erfüllung ihrer individuellen Leistungsziele ausgerichtet. Dabei werden im Rahmen des Managementby-Objectives-Prozesses zu Beginn des Jahres messe individuelle Ziele zwischen dem Präsidenten des Verwaltungsrats und dem CEO sowie zwischen dem CEO und den Mitgliedern der Geschäftsleitung vereint. Die Höhe des leistungsbezogenen Bonus wird somit aufgrund der Erfüllung individueller Leistungsziele und des wirtschaftlichen Erfolgs (inneres Wachstum und operativer EBIT) des Unternehmens festgelegt. Beim CEO kann der leistungsbezogene Bonus maximal 82 Prozent und bei den übrigen Mitgliedern der Geschäftsleitung maximal 70 bis 80 Prozent des jährlichen Ziellohns erreichen. Dabei wird der Ziellohn bestimmt aus dem festen Entschädigungsanteil plus den variablen Anteil. Die Erreichung der individuellen Ziele ist für die Partizipation am variablen Entschädigungspool massgeblich und wurde bei der Festsetzung des leistungsbezogenen Bonus daher mit 100% gewichtet. Die Mitglieder der Geschäftsleitung erhielten bis einschliesslich dem Geschäftsjahr 2013 / 14 die Möglichkeit, einen durch den Verwaltungsrat nach freiem Ermessen determinierten Anteil ihrer variablen Entschädigung (leistungsbezogener Bonus) für den Kauf von Optionen auf den Bezug von Datacolor Namenaktien zu verwenden. Mit einer Sperrfrist der Aktienoptionen von drei Jahren wurde hierdurch der langfristige Erfolg des Unternehmens belohnt. Für die weiteren Parameter des Optionsplans wird auf Anhang 21 der Konzernrechnung (Kaderoptionsplan) verwiesen. Für das Geschäftsjahr 2015 / 16 evaluiert der Verwaltungsrat alternative Formen für eine leistungsorientiere langfristige variable Vergütung und wird dies zeitnah für die Vergütung des Geschäftsjahres 2015 / 16 implementieren. Der Vorsorge- und Sozialaufwand umfasst die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen und für die obligatorische wie überobligatorische Personalvorsorge. Beiträge an die Sozialversicherungen werden nicht als Vergütung taxiert und dementsprechend nicht im Ausweis berücksichtigt. Für die Mitglieder der Geschäftsleitung gelten grundsätzlich die gleichen Spesenregelungen wie für alle anderen Mitarbeitenden der jeweiligen Konzerngesellschaft. Daneben gilt für die Mitglieder der Geschäftsleitung in der Schweiz ein Zusatzreglement zur Pauschalentschädigung von Repräsentations- und Kleinspesen, das von dem zuständigen kantonalen Steueramt genehmigt wurde. Den Mitgliedern der Geschäftsleitung werden gemäss Arbeitsvertrag keine Geschäftswagen zur Verfügung gestellt. Es besteht kein Arbeitsvertrag, der eine Dauer oder Kündigungsfrist von über 6 Monaten hat. Die Arbeitsverträge mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung enthalten keine Abgangsentschädigungen. Geschäftsleitungsmitglieder haben keine dauernde Leitungs- und Beratungsfunktion für wichtige Interessengruppen und bekleiden weder amtliche noch politische Ämter. Es bestehen keine Managementverträge. 3. Zuständigkeit und Festsetzungsverfahren Das Vergütungssystem sowie die Kapitalbeteiligungspläne werden von Corporate Human Resources erarbeitet
3 Vergütungsbericht Geschäftsjahr 2014 / 15 Vergütungsbericht Geschäftsjahr 2014 / 15 und nach Prüfung durch den CEO, der Human Resources und Entschädigungskommission dem Verwaltungsrat zur Genehmigung vorgelegt. Im Geschäftsjahr 2014 / 15 wurden keine externen Berater beigezogen. besteht aus zwei Mitgliedern des Verwaltungsrates: Dr. Peter Beglinger (Vorsitz), Dr. Fritz Gantert (Mitglied). (i) schlägt die Bedingungen des Arbeits- / Mandatsvertrages sowie die jährliche fixe und variable Vergütung für den Verwaltungsratspräsidenten zur Genehmigung durch den Verwaltungsrat vor, (ii) schlägt auf Antrag des Verwaltungsratspräsidenten die Bedingungen der Mandats- / Arbeitsverträge sowie die Zielvergütungen für die übrigen Mitglieder des Verwaltungsrates und den CEO zur Genehmigung durch den Verwaltungsrat vor, und (iii) schlägt auf Antrag des CEO die Bedingungen der Arbeitsverträge, die Zielvergütungen sowie die jährliche variable Vergütung für die übrigen Geschäftsleitungsmitglieder zur Genehmigung durch die Human Resources und Entschädigungskommission vor. Für die Festsetzung des leistungsabhängigen Bonus der Geschäftsleitung stützt sich die Human Resources und Entschädigungskommission nicht auf Benchmarks. Der Verwaltungsrat genehmigt auf Antrag der Human Resources und Entschädigungskommission die Bedingungen der Arbeitsverträge und die Zielvergütungen für die Verwaltungsratsmitglieder (inklusive Verwaltungsratspräsident), den CEO und die übrigen Geschäftsleitungsmitglieder und bestimmt auf Antrag der Human Resources und Entschädigungskommission die jährliche variable Vergütung für den Verwaltungsratspräsidenten. Ferner genehmigt der Verwaltungsrat das Vergütungssystem (inklusive der Vergütungs- und Bonusreglemente). Der Verwaltungsrat bestimmt auf Antrag der Human Resources und Entschädigungskommission die jährliche variable Vergütung für die Mitglieder des Verwaltungsrates. bestimmt die jährliche variable Vergütung für den CEO auf Antrag des Verwaltungsratspräsidenten. Der CEO schlägt die Bedingungen der Arbeitsverträge und die Zielvergütungen sowie die jährliche variable Vergütung für die Geschäftsleitungsmitglieder zur Überprüfung durch die Human Resources und Entschädigungskommission und Genehmigung durch den Verwaltungsrat vor. Die Verwaltungsratsmitglieder haben bei den Sitzungen des Verwaltungsrats bzw. der Human Resources und Entschädigungskommission, an denen über ihre Vergütung entschieden wird, ein Teilnahme-, aber kein Mitspracherecht. 4.2 Geschäftsleitung Im Berichtsjahr beträgt der leistungsbezogene Bonus bei den Mitgliedern der Geschäftsleitung zwischen 10% und 19% des fixen Grundsalärs (Vorjahr zwischen 44% und 99%). Vergütungen 2014 / 15 Vergütungen 2013 / Anträge an die Generalversammlung 2015 optionsbasiert An sechs Mitglieder der Geschäftsleitung Davon höchste Gesamtvergütung: Albert Busch optionsbasiert An sechs Mitglieder der Geschäftsleitung Davon höchste Gesamtvergütung: Albert Busch Vergütungen für das Geschäfts- und Vorjahr Gemäss Art. 21 der Statuten wird über die Vergütung des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung separat an der Generalversammlung 2015 am 10. Dezember 2015 abgestimmt. 4.1 Verwaltungsrat Die gesamten Entschädigungen an Mitglieder des Verwaltungsrates, die alle nicht der Geschäftsleitung angehören, beliefen sich im Berichtsjahr auf TCHF 497 (Vorjahr: TCHF 702). Im Berichtsjahr betrugen die variablen Entschädigungen des Verwaltungsrats 0% (Vorjahr: 35%) der festen Vergütungen. Die konkrete Zusammensetzung der Entschädigung im Berichtsjahr ist in der Tabelle abgebildet: Vergütungen 2014 / 15 Vergütungen 2013 / 14 optionsbasiert Werner Dubach, Präsident Dr. Peter Beglinger, Vizepräsident Anne Keller Dubach, Mitglied Prof. Dr. Hans Peter Wehrli, Mitglied Dr. Fritz Gantert, Mitglied optionsbasiert Werner Dubach, Präsident Dr. Peter Beglinger, Vizepräsident Anne Keller Dubach, Mitglied Prof. Dr. Hans Peter Wehrli, Mitglied Dr. Fritz Gantert, Mitglied Genehmigung der Vergütung des Verwaltungsrats Genehmigung über die fixe Gesamtvergütung der Mitglieder des Verwaltungsrats von der ordentlichen Generalversammlung 2015 bis zur ordentlichen Generalversammlung 2016: Der Verwaltungsrat beantragt, dass die Aktionäre den maximalen Gesamtbetrag der fixen Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrats für die Zeitspanne von der ordentlichen Generalversammlung 2015 bis zur ordentlichen Generalversammlung 2016, d.h. TCHF 600 (exklusive gesetzlicher Genehmigung über die variable Gesamtvergütung der Mitglieder des Verwaltungsrats für das laufende Geschäftsjahr 2015 / 16: Der Verwaltungsrat beantragt, dass die Aktionäre den maximalen Gesamtbetrag der variablen Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrats für das laufende Geschäftsjahr 2015 / 16, d.h. TCHF 365 (exklusive gesetzlicher Arbeitgeberbeiträge an die AHV / IV / ALV), genehmigen. 5.2 Genehmigung der Vergütung der Geschäftsleitung Genehmigung über die fixe Gesamtvergütung der Mitglieder der Geschäftsleitung von der ordentlichen Generalversammlung 2015 bis zur ordentlichen Generalversammlung 2016: Der Verwaltungsrat beantragt, dass die Aktionäre den maximalen Gesamtbetrag der fixen Vergütung der Mitglieder der Geschäftsleitung für die Zeitspanne von der ordentlichen Generalversammlung 2015 bis zur ordentlichen Generalversammlung 2016, d.h. TCHF (exklusive gesetzlicher Genehmigung über die variable Gesamtvergütung der Mitglieder der Geschäftsleitung für das laufende Geschäftsjahr 2015 / 16: Der Verwaltungsrat beantragt, dass die Aktionäre den maximalen Gesamtbetrag der variablen Vergütung der Mitglieder des Geschäftsleitung für das laufende Geschäftsjahr 2015 / 16, d.h. TCHF (exklusive gesetzlicher Gemäss Artikel 22 der Statuten der Datacolor steht für Mitglieder der Geschäftsleitung, die nach der Genehmigung der jährlichen Gesamtvergütung ernannt werden, ein Zusatzbetrag im Sinne von Art. 19 VegüV pro neuem Mitglied im Umfang von maximal 30% des jeweils zuletzt genehmigten Gesamtbetrags für die fixe Vergütung der Geschäftsleitung pro Geschäftsjahr zur Verfügung, sofern der genehmigte Gesamtbetrag für das entsprechende Geschäftsjahr nicht ausreicht.
4 Vergütungsbericht Geschäftsjahr 2014 / Leistungen an frühere Organmitglieder An ein ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung wurden im 2014 / 15 Vergütungen in der Höhe von TCHF 149 (Vorjahr: TCHF 0) geleistet. 7. Darlehen und Kredite Es sind keine Darlehen und Kredite an gegenwärtige oder frühere Organmitglieder gewährt worden oder per 30. September 2015 ausstehend (Vorjahr: TCHF 0). Es sind ferner keine Darlehen und Kredite an nahestehende Personen von gegenwärtigen oder früheren Organmitgliedern vergeben worden oder ausstehend. Darlehen und Kredite an ein Mitglied des Verwaltungsrates oder der Geschäftsleitung dürfen nur zu marktüblichen Bedingungen gewährt werden. Der Gesamtbetrag der ausstehenden Darlehen und Kredite darf CHF 2 Millionen nicht überschreiten. 8. Beteiligungen und Kaderoptionen Die vom Verwaltungsrat und von der Geschäftsleitung gehaltene Anzahl Aktien beläuft sich insgesamt auf (Vorjahr: ). Im Berichtsjahr wurden dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung Optionen (Vorjahr: Optionen) für das Geschäftsjahr 2013 / 14 zugeteilt. Der Verwaltungsrat legt die Höhe, Zuteilungs-, Ausübungs- und Verfallsbedingungen der entsprechenden Vergütungen, wie maximale und minimale Ausübungsdauer, ungekündigtes Arbeitsverhältnis sowie Rückkaufmöglichkeiten der Gesellschaft bei Kündigung des Arbeitsverhältnisses oder eines Kontrollwechsels im Rahmen der von der Generalversammlung genehmigten Beträge mit Unterstützung des Vergütungsausschusses fest. Am Ende des Berichts- wie auch des Vorjahres bestanden keine Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Personen, mit Ausnahme gegenüber Vorsorgeeinrichtungen Anzahl Aktien 2014 Anzahl Aktien 2015 Anzahl Optionen 2014 Anzahl Optionen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung Werner Dubach, Präsident Dr. Peter Beglinger, Vizepräsident Anne Keller Dubach, Mitglied Prof. Dr. Hans Peter Wehrli, Mitglied Dr. Fritz Gantert, Mitglied Geschäftsleitung Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Datacolor AG, Luzern Wir haben den beiliegenden Vergütungsbericht vom 3. November 2015 der Datacolor AG für das am 30. September 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Die Prüfung beschränkte sich dabei auf die Angaben nach Art der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) in den Abschnitten 4, 6 bis 8 auf den Seiten Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Erstellung und sachgerechte Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts in Übereinstimmung mit dem Gesetz und der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) verantwortlich. Zudem obliegt ihm die Verantwortung für die Ausgestaltung der Vergütungsgrundsätze und die Festlegung der einzelnen Vergütungen. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil zum beigefügten Vergütungsbericht abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Schweizer Prüfungsstandards durchgeführt. Nach diesen Standards haben wir die beruflichen Verhaltensanforderungen einzuhalten und die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass hinreichende Sicherheit darüber erlangt wird, ob der Vergütungsbericht dem Gesetz und den Art der VegüV entspricht. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise für die im Vergütungsbericht enthaltenen Angaben zu den Vergütungen, Darlehen und Krediten gemäss Art VegüV zu erlangen. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst die Beurteilung der Risiken wesentlicher beabsichtigter oder unbeabsichtigter falscher Darstellungen im Vergütungsbericht ein. Diese Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bewertungsmethoden von Vergütungselementen sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht der Vergütungsbericht der Datacolor AG für das am 30. September 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr dem Gesetz und den Art der VegüV. KPMG AG Toni Wattenhofer Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor sandro Mascarucci Zugelassener Revisionsexperte Luzern, 3. November 2015
5 Adressen Hauptsitz Holding Datacolor AG Waldstätterstrasse 12 CH-6003 Luzern Datacolor USA Datacolor Inc. 5 Princess Road Lawrenceville NJ, USA Tel Fax Europa Datacolor AG Europe Loorenstrasse 9 CH-8305 Dietlikon Tel Fax Asien Datacolor Asia Pacific (HK) Limited Flat 11, 9 / F Wing on Plaza 62 Mody Road Tsimshatsui East, Kowloon Hong Kong Tel Fax
Datacolor AG Geschäftsbericht 2013 Gruppenstruktur Gesellschaftsorgane Einleitung Strategie Verwaltungsrat der Datacolor AG Datacolor setzt auf eine zeitgemässe mit einer hohen Transparenz gegenüber allen
DATACOLOR AG CORPORATE GOVERNANCE 2012
DATACOLOR AG CORPORATE GOVERNANCE 2012 GRUPPENSTRUKTUR Einleitung Datacolor setzt auf eine zeitgemässe Corporate Governance mit einer hohen Transparenz gegenüber allen Bezugsgruppen. Professionelle Prozesse