Source: http://docplayer.pl/3219723-I-wstep-czym-sa-rekomendacje-i-jaka-jest-ich-rola.html
Timestamp: 2018-01-23 12:21:58+00:00
Document Index: 99302258

Matched Legal Cases: ['Art. 5', 'art. 5', 'art. 3', 'art. 19', 'art. 127', 'art. 16', 'art. 13', 'art. 12', 'art. 19', 'art. 11', 'art. 16', 'art. 3', 'art. 4', 'art. 28', 'art. 221', 'art. 5', 'art. 11', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 11', 'art. 11', 'art. 3', 'art. 12', 'art. 12', 'art. 3', 'art. 19', 'art. 14', 'art. 3', 'art. 5', 'art. 3', 'art. 5', 'art. 4', 'ustawy 33', 'art. 221', 'art. 221']

I. WSTĘP. Czym są rekomendacje i jaka jest ich rola. - PDF
I. WSTĘP. Czym są rekomendacje i jaka jest ich rola.
Download "I. WSTĘP. Czym są rekomendacje i jaka jest ich rola."
1 Rekomendacje Ministra Pracy i Polityki Społecznej w zakresie współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych z wykorzystaniem instrumentów finansowych. I. WSTĘP. Czym są rekomendacje i jaka jest ich rola. Kluczowe formy modelowej współpracy administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi w ramach obowiązującego prawa zostały opisane w publikacji Model współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych stworzonej w ramach projektu systemowego Model współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych wypracowanie i upowszechnienie standardów współpracy, współfinansowanego przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Publikacja powstała z udziałem Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej jako Lidera oraz Partnerów: Sieć SPLOT, Instytut Spraw Publicznych, Związek Miast Polskich, Forum Aktywizacji Obszarów Wiejskich oraz Collegium Civitas. Praktyczne aspekty realizacji Modelu... zostały opisane w Poradniku modelowej współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych. Zaznajomienie się z powyższymi publikacjami oraz ich wykorzystanie w planowaniu i codziennej realizacji zadań jednostek samorządu terytorialnego zasługuje na najwyższą rekomendację. Pozyskane dane wskazują bowiem, iż jednostki samorządu terytorialnego dysponują stosunkowo ograniczoną wiedzą z zakresu stosowania instrumentów współpracy finansowej, tym samym dane wskazują na wciąż relatywnie niską współpracę finansową jednostek samorządu terytorialnego z organizacjami pozarządowymi. Warto zwrócić uwagę, iż w Strategii Rozwoju Kraju 2020 wskazano, że zwiększanie efektywności systemu usług publicznych będzie również związane z szerszym wykorzystaniem organizacji pozarządowych jako ich dostawców i organizatorów. Przewiduje się także w szerszym niż dotychczas zakresie wykorzystanie instrumentów zwrotnych, takich jak poręczenia czy pożyczki, do wsparcia realizacji zadań publicznych przez organizacje pozarządowe. Wzmacnianie organizacji pozarządowych jako realizatorów zadań publicznych pojawia się również w strategiach horyzontalnych. Warto zwrócić uwagę na Strategię Rozwoju Kapitału Społecznego, w której przewidziano działania służące bardziej niezależnemu wykorzystaniu środków publicznych przez organizacje pozarządowe (np. mechanizm regrantingu).
2 II. Ustrojowe i funkcjonalne przesłanki współpracy jednostek samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych. Idea współpracy znajduje silne oparcie w konstytucyjnej zasadzie pomocniczości, tworzącej warunki do udziału obywateli w procesach decyzyjnych w państwie, w świetle której decyzje i działania powinny angażować możliwie najniższe szczeble organizacyjne, czyli de facto osoby lub podmioty, których rozwiązania te dotyczą. Regulacje dotyczące współpracy międzysektorowej, a szerzej funkcjonowania sektora pozarządowego wprowadziła do polskiego porządku prawnego ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Ustawa ta nie tylko wprowadziła podstawowy katalog form współpracy, ale także nałożyła na organy administracji publicznej obowiązek prowadzenia działalności we współpracy z podmiotami trzeciego sektora. Współpraca, o której mowa w ustawie, rozumiana jest nie tylko wąsko jako zlecanie zadań publicznych czy formalne konsultacje społeczne, ale jako partnerskie uczestnictwo w tworzeniu i realizacji polityk publicznych. Wymienić można takie rozwiązania, jak tworzenie wspólnych zespołów o charakterze doradczym i inicjatywnym, czy wzajemne informowanie się o planowanych kierunkach działalności, w ramach określonych przez kluczowe zasady: wspomnianej wcześniej pomocniczości, suwerenności stron, partnerstwa, efektywności, uczciwej konkurencji i jawności. Organizacje pozarządowe i samorządy terytorialne działają na rzecz danej wspólnoty lokalnej, zaspokajają potrzeby mieszkańców, tworzą i realizują rozwiązania zmierzające do poprawy jakości życia na danym terenie. III. Prawne ramy współpracy, w tym zasady, formy i instrumenty współpracy finansowej i niefinansowej. Zasady współpracy sektora publicznego i pozarządowego. Art. 5 ustawy o działalności pożytku publicznego o i wolontariacie stanowi, że ( ) organy administracji publicznej prowadzą działalność w sferze zadań publicznych (...) we współpracy z organizacjami pozarządowymi (...). Współpraca (...) odbywa się na zasadach: pomocniczości, suwerenności stron, partnerstwa, efektywności, uczciwej konkurencji i jawności. Te ustawowe zasady, będące fundamentem współpracy administracji publicznej z sektorem pozarządowym, mogą nieść praktyczne implikacje i korzystne zastosowania. Zakładając, że zasadę pomocniczości władze publiczne rozumieją jako względne pierwszeństwo organizacji pozarządowych w realizacji zadań sfery pożytku publicznego, to przykładem wskazującym na taki sposób myślenia może być ogłaszanie przez administrację publiczną przetargów dla firm na zadania publiczne dopiero przy braku rozstrzygnięć we wcześniejszych otwartych konkursach ofert dla organizacji pozarządowych na te same zadania. Model finansowej współpracy oparty jest na zasadzie efektywności realizacji zadań publicznych. Oceniając mechanizm realizacji zadań publicznych przez organizacje pozarządowe, powinno się brać pod uwagę nie tylko koszt wykonania danej usługi, lecz i to, czy skutecznie realizuje ona założone cele i czy wpływa na poprawę jakości życia społecznego. Zgodnie z tą zasadą wskazane jest, aby jednostki 2
3 samorządu terytorialnego i organizacje pozarządowe skoncentrowały wszystkie swoje najlepsze zasoby do stworzenia rzetelnej diagnozy, odzwierciedlającej obraz społeczności lokalnej, oceniającej stan jej aktywów i pasywów, silnych i słabych stron. Diagnoza pozwoli przeanalizować lokalne zasoby i możliwość ich kreatywnego wykorzystania. Na tak rozumianą efektywność wpływają zatem dobrze przygotowane programy współpracy, zawierające zdefiniowane cele oraz istnienie na poziomie lokalnym lub krajowym standardów zadań publicznych. Realizacja tej zasady przejawia się też w wyborze odpowiednich form przekazania zadań publicznych w postaci trybów konkursowych i pozakonkursowych, jak i zakupu usług z uwzględnieniem zasad jawności i konkurencyjności. Efektywne realizowanie zadań wymaga też czasu, dlatego współpraca finansowa powinna opierać się na umowach wieloletnich, które zapewniają z jednej strony ciągłość działań, z drugiej dają możliwość realizacji zadań w sposób zaplanowany, z wykorzystaniem większej liczby metod, co wpływa znacząco na efektywność. Dodatkowo, opierając się na zasadzie partnerstwa, samorząd i organizacje pozarządowe powinny dążyć do realizacji zadań wspólnie, włączając w to swoje zróżnicowane zasoby i kompetencje. Elementy systemu wspierania inicjatyw obywatelskich i organizacji pozarządowych. Elementami składowymi tego systemu w typowej polskiej wspólnocie samorządowej są: urzędy obsługujące organy jednostek samorządu terytorialnego tj. urząd gminy (miasta) w gminie, starostwo powiatowe w powiecie i urząd marszałkowski w województwie; centrum organizacji pozarządowych. Elementami systemu wsparcia typowymi dla urzędu obsługującego organy jednostek samorządu terytorialnego powinny być: baza organizacji pozarządowych; mapa aktywności społecznej; wymiana informacji między sektorami; urzędnik odpowiedzialny za współpracę z organizacjami (pełnomocnik); udostępnianie zasobów gminy (sprzętu, lokali) i jej narzędzi promocyjnych; rada konsultacyjna (zespół monitorujący); mechanizm inicjatywy lokalnej; wsparcie informacyjne, szkoleniowe i doradcze; stosowanie zwolnień czynszowych dla organizacji; zlecanie zadań, udzielanie dotacji; fundusz pożyczkowy, fundusz wkładów własnych; wspólne finansowanie centrum organizacji pozarządowych przez sąsiadujące gminy; forum pełnomocników ds. organizacji pozarządowych. Typowa oferta centrum organizacji pozarządowych (prowadzonego przez organizację lub samorząd) powinna zawierać: udostępnianie pomieszczeń na działalność, prowadzenie spotkań; udostępnianie zaplecza biurowego (komputera, telefonu, drukarki, ew. węzła kuchennego); prowadzenie strony internetowej dedykowanej lokalnym organizacjom; 3
4 pomoc informacyjną, szkolenia, doradztwo, coaching; inkubator organizacji pozarządowych; wspieranie wolontariatu (z uroczystymi obchodami Dnia Wolontariusza); animację aktywności obywatelskiej; nawiązywanie współpracy trzeciego sektora z biznesem; prowadzenie mobilnego inkubatora; prowadzenie warsztatów dla młodzieży; tworzenie szkolnych klubów wolontariatu; organizację gali z nagrodami dla liderów, stowarzyszeń i wspierających je firm. Mechanizmy i narzędzia współpracy finansowej. W Polsce istnieje kilka kluczowych mechanizmów finansowania zadań publicznych realizowanych przez organizacje pozarządowe. Z punktu widzenia państwa istotne są w szczególności te, które dotyczą wsparcia organizacji w realizacji zadań publicznych, a więc przede wszystkim powierzanie i wspieranie realizacji zadań publicznych przez jednostki administracji publicznej. W tym obszarze rozpowszechniona jest przede wszystkim jedna forma wsparcia: otwarte konkursy ofert organizowane przez jednostki administracji publicznej dotyczące zlecania organizacjom realizacji zadań publicznych. Jednostki samorządu terytorialnego mogą także udzielać pożyczek, gwarancji i poręczeń organizacjom pozarządowym (art. 5 ust. 8 ustawy), istnieje mechanizm inicjatywy lokalnej (rozdział 2a ustawy), rozumianej jako formy współpracy jednostek samorządu terytorialnego z ich mieszkańcami, w celu wspólnego realizowania zadania publicznego na rzecz społeczności lokalnej, budżetu partycypacyjnego współtworzonego przez mieszkańców danej jednostki samorządu terytorialnego, a także inne tryby zlecania zadań do realizacji organizacjom pozarządowym oraz podmiotom wymienionym w art. 3 ust tryb uproszczony tzw. tryb małych zleceń lub małych grantów (art. 19a ustawy). Dodatkowo dostępna jest możliwość przekazania podmiotowi niezaliczanemu do sektora finansów publicznych dotacji na zadanie publiczne z częścią przewidzianą na wykonanie inwestycji (art. 127 i 221 ustawy o finansach publicznych). Jest to konsekwencja nowelizacji ustawy o finansach publicznych z 2010 r. Od kilku lat dostępny jest również tzw. regranting (art. 16 ust. 7 ustawy). Polega on na tym, że otrzymana przez uprawniony podmiot dotacja może być przekazana innym podmiotom, niebędącym stronami umowy, w celu realizacji przez nie określonych zadań. Formą współpracy organów administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi, która łączy w sobie element zlecania zadań oraz wykonywanie przedsięwzięć poprzez zaangażowanie do realizacji projektu dwóch zasobów publicznego i prywatnego, jest partnerstwo publiczno prywatne uregulowane przepisami ustawy z dnia 19 grudnia 2008 r. o partnerstwie publiczno prywatnym. Korzyści ze współpracy finansowej jednostek samorządu terytorialnego z organizacjami pozarządowymi. Organizacje pozarządowe najlepiej wywiązują się z tych zadań, które przynoszą niewielki lub zerowy 4
5 dochód, wymagają całościowego podejścia do problemu najczęściej dość wąskiej grupy klientów oraz ogromnego zaufania ze strony odbiorców, a także opierają się o wartości moralne zespołu i darmową, ale zaangażowaną pracę wolontariuszy. Organizacje pozarządowe radzą sobie z zadaniami o charakterze społecznym, które nie tyle wymagają uprzedniego zgromadzenia dużego kapitału, ile doboru odpowiednio zmotywowanych członków społeczności lokalnej. Realizacja współpracy finansowej sektora publicznego i pozarządowego w świadczeniu mieszkańcom zadań i usług odpowiadających na ich oczekiwania i potrzeby przebiega na kilku poziomach, wzajemnie na siebie oddziałujących. Pierwszy obszar opiera się na obowiązujących przepisach prawa, przede wszystkim ustawy o finansach publicznych, prawa zamówień publicznych i ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (uodpp). Drugi dotyczy praktycznych i formalnych wymogów zarządzania w administracji publicznej, w tym samorządowej, zaś trzeci uwzględnia istniejące uwarunkowania kulturowe. Na poziomie stosowania przepisów prawa w procesie przekazywania zadań publicznych, jednostki samorządu terytorialnego mogą korzystać z szerokiego zestawu trybów i mechanizmów, do których należą: ogłaszanie konkursów na realizację zadań publicznych, w tym ogłaszanych równocześnie ze złożeniem projektu budżetu danej jednostki samorządu terytorialnego na rok następny (art. 13 ust.5 uodpp); przyjmowanie i rozpatrywanie przez jednostki samorządu terytorialnego wniosków organizacji pozarządowych o realizację zadania publicznego (art. 12 uodpp), w tym z pominięciem otwartego konkursu ofert (art. 19 a uodpp); zlecanie organizacjom pozarządowym obsługi otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych (art. 11 ust. 2a uodpp); podzlecanie zadań w ramach umowy na realizację zadania publicznego i regranting (art. 16, ust. 7); zastosowanie lub pominięcie procedur zamówień publicznych (zgodnie ze wzorem umowy zawartym w Rozporządzeniu Ministra Pracy i Polityki Społecznej); zlecanie zadań w trybie ustawy Prawo zamówień publicznych. Do kategorii narzędzi sprzyjających współpracy finansowej w obszarze zarządzania jednostką administracji publicznej należą: standaryzacja usług publicznych (docelowo obligatoryjna); powiązanie kryteriów wyboru ofert w ramach konkursu z programem współpracy i dokumentami strategicznymi; programowanie w perspektywie wieloletniej oraz zawieranie umów wieloletnich; 5
6 uwzględnianie w kosztach realizacji zadań publicznych zarówno wydatków merytorycznych (bezpośrednich), jak i administracyjnych związanych z ich realizacją (pośrednich); dopuszczenie w umowach z organizacjami pozarządowymi na realizację zadań publicznych możliwości dokonywania przesunięć wydatków pomiędzy pozycjami; jawność procedur naboru i wyboru ofert na realizację zadań publicznych; opracowanie i wdrożenie efektywnego systemu monitoringu i oceny realizacji zleconych zadań publicznych. Uwarunkowania kulturowe w procesie współpracy finansowej obu partnerów przejawiają się jako: wspólne oferty organizacji pozarządowych (wspierające rozwój partnerstw projektowych); wspólne, partnerskie projekty JST z organizacjami pozarządowymi finansowane ze źródeł trzecich; stosowanie klauzul społecznych przy zamówieniach publicznych; mieszany skład komisji konkursowych z udziałem przedstawicieli różnych sektorów, zabezpieczony przed wystąpieniem konfliktu interesów; publikowanie informacji, raportów i sprawozdań z realizacji zadań publicznych. Uwzględnienie przez dany samorząd terytorialny narzędzi i wzorców z tych trzech kategorii pozwoli na autentyczną realizację współpracy finansowej, zapewniając osiągnięcie wspólnego celu, jakim jest zaspokojenie potrzeb mieszkańców poprzez realizację określonych przez lokalną społeczność w uchwałach i inne podmioty w krajowych przepisach prawa zadań publicznych. Zadania publiczne a obszar działań organizacji pozarządowych. Zadanie publiczne to zadanie związane z zaspokajaniem potrzeb publicznych, do którego realizacji jest zobowiązana administracja publiczna. Samorząd terytorialny realizuje przy tym zadania własne, które mają służyć zaspokajaniu potrzeb danej wspólnoty z jej budżetu, oraz zadania zlecane przez administrację rządową określone na podstawie odrębnych ustaw i finansowane ze źródeł centralnych. Ważnym czynnikiem wyróżniającym sposób realizacji usług przez władze publiczne jest ich dostępność. Sektor komercyjny, nastawiony na zysk, świadczy usługi tylko tym, którzy są w stanie za nie zapłacić. W sektorze publicznym, zgodnie z konstytucyjną zasadą solidarności, usługa świadczona jest również osobom, które ze względu na brak środków i możliwości są wyłączone z relacji rynkowych (np. bezrobotni, ubodzy, upośledzeni) i nie mogą nabyć danej usługi lub dobra. Usługi w sektorze publicznym mają przy tym charakter powszechny dostarczane są wszystkim, którzy mają możliwość korzystania z nich oraz tym, którym dane usługi zostają przyznane przez państwo lub władze samorządowe. Zgodnie z zapisami art. 3 ust. 1 uodpp, ( ) działalność społecznie użyteczna prowadzona przez organizacje pozarządowe w sferze zadań publicznych to działalność pożytku publicznego. W art. 4 ust. 1 uodpp szczegółowo określono 33 zadania, w których zakresie działają organizacje pozarządowe, prowadząc działalność pożytku publicznego. 6
7 Szczegółowe informacje, związane z planowaniem realizacji zadań publicznych w poszczególnych obszarach, powinny znaleźć się w tworzonych przez samorząd dokumentach planistycznych, programowych strategiach rozwoju, strategiach rozwiązywania problemów, programach współpracy. IV. Rekomendacje dotyczące współpracy finansowej pomiędzy jednostkami samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych. Rekomendowane narzędzia usprawniające bieżącą współpracę finansową administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi. Na stronie internetowej jednostki samorządu terytorialnego należy utworzyć zakładkę dedykowaną organizacjom pozarządowym. To tu powinny być zamieszczane wszystkie niezbędne informacje, dokumenty, kontakty, ogłoszenia o otwartych konkursach ofert i ich rozstrzygnięcia. Można też przygotowywać publikacje, newsletter (np. miesięczny bądź kwartalny) skierowany do organizacji z danej gminy, powiatu, regionu z informacjami dla organizacji, ale także dotyczący działań organizacji, ich oferty (wówczas trzeba zbierać informacje od organizacji). Przygotowanie zestawienia najczęściej popełnianych błędów w procesie aplikowania o dotację. Jest to sposób na ułatwienie pracy zarówno urzędnikom (np. przy ocenie formalnej złożonych ofert), jak i organizacjom pozarządowym. Często okazuje się, że organizacje popełniają większe lub mniejsze błędy formalne, merytoryczne przy składaniu ofert. Szczególnie warto opracować katalog błędów formalnych, które stanowią podstawę do odrzucenia oferty. Dobrą praktyką jest także opracowanie zbioru błędów, które mogą być uzupełniane po dokonaniu oceny formalnej złożonego wniosku. Błędy, do których uzupełnienia mogą być wzywane organizacje, to między innymi brak pieczątki czy brak podpisu. Tego typu niedopatrzenie, które może być uzupełnione nie powodując zmian w treści i zakresie oferty, nie powinno wpływać na odrzucenie oferty z powodów formalnych. Dokument zawierający takie zestawienia powinien być powszechnie odstępny, na przykład zamieszczony na stronie internetowej w zakładce dla organizacji. Tam też można umieścić zestaw najczęściej pojawiających się pytań dotyczących zlecania zadań publicznych i odpowiedzi na nie. Może wydawać się, że jest to zadanie pracochłonne, jednak trzeba wziąć pod uwagę, że w chwili, gdy informacje te będą już udostępnione, można do nich odsyłać osoby zainteresowane. Po ogłoszeniu otwartego konkursu warto także zorganizować spotkanie informacyjne dla organizacji zainteresowanych aplikowaniem o dotację. Wówczas można szczegółowo omówić zasady konkursu, odpowiedzieć na pytania organizacji, wyjaśnić nieścisłości i wątpliwości jakie mogą się pojawiać. 7
8 Podstawową dobrą praktyką, coraz częściej stosowaną przez jednostki samorządu terytorialnego, jest przygotowanie jasnych i jednolitych dla wszystkich wydziałów, departamentów danego urzędu współpracujących z organizacjami, zasad dotyczących otwartych konkursów ofert oraz trybów pozakonkursowych. Dzięki temu zasady aplikowania, realizacji umów i ich rozliczania są jednolite na poziomie danego samorządu. REKOMENDACJE OGÓLNE. EWALUACJA EX ANTE I EX POST FORM GOSPODARKI KOMUNALNEJ. Jednostki samorządu terytorialnego powinny dokonywać ewaluacji ex ante i ex post sposobów realizacji zadań własnych, aby w oparciu o dowody spośród trzech głównych wariantów (realizacja przez podmioty wewnętrzne, kontraktowanie w trybie zamówień publicznych, kontraktowanie na rzecz organizacji pozarządowych) wybrać taki model, który zapewnia najwyższą efektywność społeczną i ekonomiczną. STRATEGICZNE PLANOWANIE LOKALNEGO SYSTEMU USŁUG PUBLICZNYCH. Otwieraniu nowych obszarów współpracy jednostek samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych sprzyja długofalowe, strategiczne programowanie przez władze lokalne całego systemu lokalnych usług publicznych (gospodarki komunalnej), obejmujące także określenie pól współdziałania między jednostkami samorządu terytorialnego i organizacjami pozarządowymi. REALNA PARTYCYPACJA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH PRZY PROGRAMOWANIU WSPARCIA PRZEZ JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO. Programowanie i planowanie współdziałania jednostek samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych musi być zorganizowane w sposób zapewniający realną i szeroką partycypację trzeciego sektora nie tylko poprzez prawo zgłoszenia uwag do programu współpracy jednostek samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych, ale możliwość współtworzenia tego dokumentu od początku oraz udział w monitorowaniu jego wdrożenia. PROMOWANIE INICJATYWY LOKALNEJ JAKO FORMY WSPÓŁZARZĄDZANIA. Inicjatywa lokalna powinna stać się jednym z wiodących narzędzi współdziałania jednostek samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych. Ucieleśnia ideę współzarządzania, realnego partnerstwa międzysektorowego zamiast czystego kontraktowania, a także zapewnia korzystny rozkład ryzyka. 8
9 Formy współpracy finansowej jednostek samorządu terytorialnego z organizacjami pozarządowymi. Rekomendacje dotyczące stosowania poszczególnych instrumentów. Zasady współpracy finansowej z organizacjami, w tym w zakresie trybu zlecania zadań publicznych, określono przede wszystkim w ustawie z dnia 24 kwietnia 2004 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Zlecanie zadań do realizacji przez organizacje pozarządowe oraz obowiązujące tryby zlecania regulują opisują także przepisy innych ustaw i tak np.: ustawa o pomocy społecznej; ustawa o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych (powiat); ustawa Prawo ochrony środowiska; ustawa o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi; ustawa o ochronie przeciwpożarowej. Wiodącym trybem przekazywania organizacjom sektora pozarządowego środków finansowych z budżetu lokalnego na realizację zadań jednostek samorządu terytorialnego jest tryb otwartego konkursu ofert. Stosowanie innych trybów jest możliwe, a ich szczegółowe opisy znajdują się w ustawie Prawo zamówień publicznych (m.in. zakup usług). Z kolei ustawa o sporcie pozostawia dowolność w wyborze trybu zlecenia zadania. Zgodnie z art. 28 ust. 1 tej ustawy dotacja celowa z budżetu jednostki samorządu terytorialnego ma być udzielona na zasadach opisanych w ustawie o finansach publicznych, a według art. 221 tej ustawy zlecenie zadania i udzielenie dotacji następuje co prawda zgodnie z przepisami uodpp, jeżeli jednak dotacja dotyczy innych zadań niż w niej określone, to na podstawie umowy. Podmiot wnioskujący o przyznanie środków publicznych na realizację wyodrębnionego zadania powinien przedstawić ofertę wykonania, zgodnie z zasadami uczciwej konkurencji, gwarantującą wykonanie zadania w sposób efektywny, oszczędny i terminowy. Przepisy art. 5 ust. 4, art. 11 ust. 1 wskazują na dwie formy zlecania zadań: powierzanie wykonywania zadań publicznych, wraz z udzieleniem dotacji na finansowanie ich realizacji; wspieranie wykonywania zadań publicznych, wraz z udzieleniem dotacji na dofinansowanie ich realizacji. Rekomendowany wzorzec minimalny w tym zakresie: ogłoszenie o konkursie, które określa kryteria wyboru ofert zgodne z programem współpracy i innymi dokumentami planistycznymi, które funkcjonują w jednostce samorządu terytorialnego. 9
10 Powierzanie zadań publicznych jako zestandaryzowanych usług społecznych. Powierzenie zadania można rozumieć jako zlecenie wykonywania zadań należących do władzy centralnej lub samorządowej innemu podmiotowi (np. organizacji pozarządowej) wraz z przekazaniem środków finansowych niezbędnych do wykonania danego zadania (usługi). Powierzenie powiązane jest również z przeniesieniem odpowiedzialności za realizację przekazanych w ten sposób zadań. Jego istotą jest wymiana dóbr na zasadach ekwiwalentności, stąd fundusze przeznaczane na realizację danego zadania muszą pokrywać całkowity koszt jego świadczenia. Dla właściwego wykonania zlecenia konieczna jest standaryzacja zadania, polegająca na określeniu przedmiotu powierzenia, odbiorców (klientów), miejsca realizacji zadania, czasu realizacji zadania, specyfikacji czynności, jakości zadania, sposobu i kryteriów oceny realizacji zadania. Rekomendowany wzorzec minimalny w tym zakresie: istnienie standardów realizacji zadań i usług publicznych przyjętych w drodze uchwały jednostki samorządu terytorialnego i obowiązujących na danym terenie lub w drodze regulacji krajowych (ustawa, rozporządzenie); stosowanie umów wieloletnich przy realizacji zadań. Otwarty konkurs ofert Tryb otwartego konkursu ofert jest najpopularniejszą formą współpracy finansowej administracji publicznej i organizacji pozarządowych, jest też formą zasługującą na szczególną rekomendację dotyczącą jego stosowania. W przypadku zlecania zadań publicznych do realizacji organizacjom pozarządowym powinno stosować się, co do zasady tryb otwartego konkursu ofert, chyba że odrębne przepisy przewidują inny tryb zlecania. Otwarty konkurs ofert jest skierowany do organizacji pozarządowych oraz podmiotów wymienionych w art. 3 ust. 3 uodpp. W otwartym konkursie ofert na realizację zadania publicznego mogą brać udział wszystkie organizacje pozarządowe i podmioty wskazane w art. 3 ust. 3 ustawy, o ile prowadzą działalność w obszarze pożytku publicznego. W otwartym konkursie ofert mogą startować wszystkie organizacje, niezależnie od posiadania przez nie statusu organizacji pożytku publicznego. Dotacje są przekazywane na realizację zadań statutowych nieodpłatnych bądź odpłatnych, za które są pobierane opłaty niegenerujące zysków, zgodnie z zasadami prowadzenia działalności odpłatnej statutowej pożytku publicznego, wskazanymi w ustawie w art Obsługę konkursu zapewnia jednostka samorządu terytorialnego. Możliwe jest także przekazanie takiej obsługi wybranej organizacji pozarządowej (art. 11 ust 2a), w drodze zlecenia takiego zadania. Obsługa konkursu może być zatem przekazana do realizacji np. jednemu z funduszy lokalnych, które 10
11 nierzadko są tworzone w części ze środków samorządu lokalnego, lub działającemu w regionie centrum wsparcia organizacji pozarządowych. Wybór zlecenia realizacji zadań publicznych, czy to w formie otwartego konkursu ofert, czy innego trybu, powinien następować w sposób zapewniający wysoką jakość wykonania danego zadania. Wytyczne te, określona w art. 11 ust. 4 ustawy, wskazują, że w przypadku zlecania zadań w trybie otwartego konkursu ofert w przeciwieństwie do przetargów, należy zwracać szczególną uwagę na jakość wykonania zadania, a nie na jego cenę (o ile mieści się ona w limicie środków przeznaczonych na realizację zadania). Złożenie przez organizację oferty z własnej inicjatywy Organizacje pozarządowe oraz podmioty wymienione w art. 3 ust. 3 ustawy mogą także złożyć z własnej inicjatywy wniosek o realizację zadania publicznego (art. 12 ust. 1 ustawy). Oznacza to, że oferta ta składana jest w trybie pozakonkursowym, nie zaś w odpowiedzi na ogłoszony otwarty konkurs ofert, i tak naprawdę może być złożona wtedy, kiedy zdecyduje się na to organizacja. Oferta ta może dotyczyć zadania publicznego, które było realizowane dotychczas w inny sposób, w tym przez organy administracji publicznej (np. może dotyczyć prowadzenia profilaktycznych zajęć dla dzieci z rodzin zagrożonych wykluczeniem społecznym, którym do tej pory oferowane one były wyłącznie w ramach działalności ośrodka pomocy społecznej). Wniosek składany przez organizację z własnej inicjatywy musi jednak spełniać pewne warunki określone w art. 12 ust. 1 ustawy i zawierać w szczególności opis zadania publicznego przeznaczonego do realizacji oraz szacunkową kalkulację jego kosztów. Nie oznacza to, że zadanie to jest automatycznie przekazywane danej organizacji. Wniosek organizacji, która wystąpiła z własnej inicjatywy z wnioskiem o realizację zadania, po jego pozytywnym ocenieniu odnoszącym się do celowości zlecenia danego zadania do realizacji przez organizacje, staje się podstawą do ogłoszenia otwartego konkursu ofert. Należy pamiętać, że w sytuacji ogłoszenia otwartego konkursu ofert mogą w nim wziąć udział organizacje pozarządowe realizujące działania w obszarze merytorycznym danego zadania publicznego i realizujące te działania na obszarze danej jednostki samorządu terytorialnego. Rekomendowany wzorzec minimalny w tym zakresie: istnienie procedury oceny efektywności zadań realizowanych przez jednostki organizacyjne samorządu i organizacje pozarządowe. Umowy wieloletnie Umowa wieloletnia nie stanowi w sensie prawnym odrębnego instrumentu współpracy i działa dokładnie na tych samych zasadach, co instrument w postaci standardowego otwartego konkursu ofert (por. powyżej). Specyfiką tego mechanizmu współpracy jest zapewnienie poczucia bezpieczeństwa i stabilizacji finansowej w pewnym określonym w tej umowie czasie, co w przypadku pewnej kategorii zadań jest szczególnie istotne. Stosowanie umów wieloletnich pozwala zmniejszyć biurokrację (brak konieczności ogłaszania co roku otwartego konkursu ofert na realizację tego samego zadania publicznego) oraz sprzyja budowaniu więzi organu ze strategicznymi partnerami prowadzącymi działalność na terenie tego organu (wymiana doświadczeń, pomysłów). 11
12 Rekomendowany wzorzec minimalny w tym zakresie: Wykazanie korzyści płynących ze stosowania tego mechanizmu. Informacje na ten temat powinny być kierowane nie tylko do organizacji pozarządowych, ale także do pracowników danej jednostki samorządu terytorialnego. Przykład zastosowania mechanizmu: Instrument w postaci umowy wieloletniej został wykorzystany dotychczas w Urzędzie Miasta Gdynia, Zielonka, w Powiecie Bolesławieckim, Oświęcimskim, w Gminie Morawica. W Powiecie Oświęcimskim wszelkie niejasności rozwiązywane są w porozumieniu z organizacjami pozarządowymi, co pozwala zainteresowanym na obiektywne rozstrzygnięcie problemu i osiągnięcie kompromisu. Współpraca jest klarowna, a dzięki temu skuteczna i efektywna, dlatego jak przyznają przedstawiciele Starostwa Powiatowego w Oświęcimiu w przyszłości planuje się kontynuować stosowany instrument w niezmienionej formie. Współpraca na podstawie umów wieloletnich pozwala na prawidłową realizację zadań w ramach pomocy społecznej, w tym pomocy rodzinom i osobom w trudnej sytuacji życiowej oraz wyrównywaniu szans tych rodzin i osób; przyczynia się również do prowadzenia aktywnej działalności na rzecz integracji i reintegracji zawodowej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz osób niepełnosprawnych. Niektórzy przedstawiciele jednostek samorządu terytorialnego wskazują jednak, że nakłady przeznaczone na stosowanie tego instrumentu współpracy ograniczają się do środków, które muszą być przeznaczone na udzielenie tej formy wsparcia organizacjom pozarządowym. Tymczasem umowa wieloletnia daje możliwość wyłonienia stałego realizatora zadania publicznego, nie wymaga również powtarzania co roku procedury konkursowej. Z perspektywy organizacji, zawarcie umowy wieloletniej daje możliwość uzyskania stabilności finansowej i skupienia się na działaniach długofalowych, nie zaś na doraźnym poszukiwaniu środków na prowadzenie działalności. Regranting Regranting to mechanizm stanowiący jedną z form współpracy administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi w zakresie zlecania zadań, wprowadzony nowelizacją ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie w 2010 roku. Regranting polega na przekazaniu otrzymanej przez organizację pozarządową dotacji (za wiedzą i zgodą organu, który tej dotacji udzielił) innym podmiotom, wyłonionym w sposób zapewniający jawność i uczciwą konkurencję, w celu realizacji przez nie określonych części zadania. Pozytywnym aspektem wynikającym ze stosowania przedmiotowego mechanizmu jest to, że operatorzy znacznie lepiej niż organ jednostki samorządu terytorialnego potrafią zidentyfikować lokalne potrzeby oraz dzięki bliskiemu kontaktowi z miejscowymi organizacjami wiedzą jak odpowiednio rozdysponować posiadane środki. Lokalne organizacje realizujące projekty w ramach regrantingu, współdziałając z innymi organizacjami, zdobywają nowe doświadczenia w pozyskiwaniu środków i realizacji różnego rodzaju projektów. Rekomendowany wzorzec minimalny w tym zakresie: 12
13 istotne jest, aby organ zlecając zadanie z wykorzystaniem regrantingu czynił zadość zasadzie jawności, co w praktyce oznacza nie tylko zachowanie przez organ ustawowych procedur zlecania zadań publicznych, ale także wybór przez organizację, będącą stroną umowy z organem, odpowiednio transparentnego (zapewniającego jawność i uczciwą konkurencję) sposobu wyboru organizacji pozarządowych lub podmiotów wymienionych w art. 3 ust. 3, niebędących stronami umowy z organem administracji publicznej; należy zachęcać jednostki samorządu terytorialnego do wypracowania optymalnego schematu udzielania i rozliczania dotacji przekazywanej w trybie tzw. regrantingu, który można by nie tylko powielać w kolejnych latach jego stosowania, ale także stawiać za przykład innym samorządom; przed zastosowaniem przedmiotowego trybu organ powinien w pierwszej kolejności ustalić, czy na terenie jego właściwości funkcjonuje doświadczona, silna, dysponująca wykwalifikowaną, profesjonalną kadrą organizacja, która jest w stanie podjąć się pełnienia funkcji operatora; organ powinien być zawsze gotowy do udzielenia pomocy i wsparcia ewentualnym grantobiorcom. Przykład zastosowania mechanizmu: Mechanizm regrantingu został wdrożony m. in. w Urzędzie Miasta Zielonka, Ełk, Gminie Biłgoraj. Pracownicy urzędów jak i przedstawiciele organizacji pozarządowych uważają że mechanizm regrantingu jest rozwiązaniem przeznaczonym dla większych aglomeracji. Wskazuje się również na odciążenie organizacyjne samorządu od całej otoczki organizacyjnej, wynikające z przeprowadzania mniejszej ilości otwartych konkursów ofert, co przekłada się na mniejszą ilość pracy związanej z monitorowaniem oraz rozliczaniem przyznanych dotacji oraz brak konieczności nadzorowania realizowanych projektów. Stosowanie tego mechanizmu wymaga natomiast dużego nakładu pracy ze strony organizacji - operatora. Jednocześnie operator ma możliwość uelastycznienia procedury i optymalizacji kryteriów udzielania dotacji. Zadania zlecane w trybie pozakonkursowym tzw. małe granty Zapisy art. 19 a uodpp określają, że na podstawie oferty realizacji zadania publicznego, o której mowa w art. 14, organ wykonawczy jednostki samorządu terytorialnego może zlecić organizacji pozarządowej lub podmiotom wymienionym w art. 3 ust. 3, z pominięciem otwartego konkursu ofert, realizację zadania publicznego o charakterze lokalnym lub regionalnym. Jest to możliwe, ale wyłącznie przy spełnianiu dwóch warunków: wysokość dofinansowania lub finansowania zadania publicznego nie przekracza kwoty 10 tys. złotych (przy czym jedna organizacja może w ten sposób otrzymać w danym roku kalendarzowym maksymalnie 20 tys. zł na realizację łącznie wszystkich zadań publicznych w trybie tzw. małych grantów); zadanie publiczne ma być realizowane w okresie nie dłuższym niż 90 dni. 13
14 Niewątpliwą zaletą mechanizmu małych grantów jest to, że można starać się o nie przez cały rok i dzięki nim mogą być finansowane działania, które wynikają z bieżących potrzeb danej społeczności, a nie zostały wcześniej zaplanowane. Ten tryb zlecania zadań organizacjom jest możliwy np. przy organizowaniu akcji i wydarzeń świątecznych (np. mikołajki, Wigilia dla osób samotnych, świąteczna zbiórka żywności), konkursów plastycznych, organizowaniu wypoczynku letniego lub zimowego, półkolonii, obchodów rocznicowych, pomocy ofiarom powodzi i wielu innych wydarzeń, akcji i projektów, które są realizowane nie dłużej niż 90 dni. Stosowanie tego mechanizmu wiąże się z niewielkim nakładem pracy urzędników jednostek samorządu terytorialnego, przede wszystkim ze względu na uproszczoną procedurę udzielania dotacji. Rekomendowany wzorzec minimalny w tym zakresie: warunkiem koniecznym do częstszego sięgania po instrument współpracy finansowej w postaci małych grantów jest posiadanie środków budżetowych na jego realizację należy uwzględnić je w Programie współpracy; warto, aby organ na bieżąco, poprzez własną stronę internetową, informował organizacje o możliwości aplikowania o środki z wykorzystaniem tzw. trybu małych grantów, wskazując na różnice między tym trybem, a otwartym konkursem ofert i korzyściach z jego stosowania. Informacje te powinny być skierowane przede wszystkim do organizacji mniejszych, realizujących mniejsze projekty; opracowanie przez organ modelowego wzoru oferty a także spisu wymaganych dokumentów składanych wraz z ofertą; opracowanie precyzyjnych kryteriów przyznawania dotacji; szczegółowe określenie wytycznych. Przykład zastosowania mechanizmu: Mechanizm został wdrożony m. in. w Urzędzie Miasta Gdynia, Zielonka Ełk, Gminie Popielów, Biłgoraj, Radomyśl Wielki, Cieszyn, Morawica, Tuszów Narodowy, Starostwie Powiatowym w Działdowie, Oświęcimiu, Wągrowcu. Impulsem do wdrożenia tego mechanizmu współpracy bywała aktywność lokalnych organizacji pozarządowych w realizacji projektów ze środków unijnych, w ramach których potrzebny był wkład własny. W budżecie Starostwa Powiatowego w Oświęcimiu nie wydziela się specjalnych kwot dedykowanych małym grantom operuje się ogólną pulą środków przeznaczonych dla organizacji pozarządowych w ramach corocznego Programu współpracy. W Ełku określono zasady stosowania tego mechanizmu w drodze Zarządzenia Prezydenta Miasta wskazując m. in., że dotyczy on zadań, które nie mogą być zrealizowane w trybie konkursu, a ocena celowości dotacji, sprawozdawczość, monitoring i kontrola odbywają się na zasadach analogicznych/podobnych, jak w otwartych konkursach ofert. W Starostwie Powiatowym w Wągrowcu tryb pozakonkursowy stosowany jest od momentu pojawienia się stosownych regulacji; co roku organizacje składają projekty o dofinansowanie w trybie małych grantów. Starostwo skrupulatnie przestrzega zasady, by finansowana ze środków samorządowych działalność organizacji kierowana była nie tylko do jej członków, lecz całej społeczności lokalnej jedno z kryteriów oceny merytorycznej stanowi dostępność dla mieszkańców powiatu. Wdrożenie samej procedury, ocena składanych ofert, a także rozliczenie realizowanych zadań nie sprawiło urzędnikom organu większych trudności i zostało ocenione pozytywnie. Mechanizm jest postrzegany jako cenne uzupełnienie 14
15 najczęściej stosowanej procedury zlecania zadań w trybie otwartego konkursu ofert i daje możliwość uzyskania dotacji na zadania wcześniej niezaplanowane. To także elastyczna formuła, pozwalająca na zebranie i realizację autorskich pomysłów organizacji pozarządowych, umożliwiająca też szybką dystrybucję środków w trybie doraźnym (na jednorazowe działania, ciekawe inicjatywy planowane i wdrażane ad hoc). Mechanizm powszechnie uznawany jest też jako druga szansa otrzymania dotacji w sytuacji odrzucenia oferty w otwartym konkursie ofert. Pożyczki, Gwarancje i Poręczenia Możliwość udzielania przez jednostki samorządu terytorialnego pożyczek, gwarancji i poręczeń wynika m.in. z art. 5 ust. 8 ustawy z dnia 24 kwietnia 2010 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, który stanowi, że jednostki samorządu terytorialnego mogą udzielać pożyczek, gwarancji, poręczeń organizacjom pozarządowym oraz podmiotom wymienionym w art. 3 ust. 3, na realizację zadań w sferze pożytku publicznego, na zasadach określonych w odrębnych przepisach. Zasady przyznawania przez jst ww. form wsparcia organizacjom sektora pozarządowego zostały uregulowane w ustawie o finansach publicznych, ustawie o samorządzie gminnym oraz w ustawie o samorządzie powiatowym. Podstawę prawną udzielania poręczeń i gwarancji przez jednostki samorządu terytorialnego stanowią przepisy samorządowych ustaw ustrojowych. Istotnym warunkiem do zastosowania przez jednostkę samorządu terytorialnego niniejszych mechanizmów jest zachowanie tożsamości zadań, które te mechanizmy zabezpieczają z zadaniami należącymi do zadań własnych właściwej jednostki samorządu terytorialnego. Maksymalną wysokość pożyczek i poręczeń udzielanych przez zarząd w roku budżetowym ustala organ stanowiący jednostki samorządu terytorialnego. Rozszerzenie katalogu form współpracy organów administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi o możliwość udzielania przez te organy pożyczek, poręczeń i gwarancji stanowiło odpowiedź ustawodawcy na trudną sytuację finansową organizacji pozarządowych wyrażających chęć aplikowania o środki zewnętrzne (np. środki unijne) dla realizacji zadań publicznych i zarazem realizacji swoich celów statutowych. Dotyczy ona w szczególności organizacji nie prowadzących działalności gospodarczej, czy nie otrzymujących środków pochodzących z 1% podatku dochodowego od osób fizycznych. Organizacje chcąc uzyskać dofinansowanie, aby móc realizować projekt będący zadaniem publicznym, muszą po pierwsze, zadbać o środki finansowe, które pokryją bieżące koszty realizacji zleconego zadania, po drugie zgromadzić wymaganą pulę środków finansowych własnych gwarantującą w ogóle udział w konkursie. Niewątpliwą korzyścią wynikającą ze stosowania pożyczek, poręczeń, gwarancji jest umożliwienie realizacji zadań publicznych finansowanych ze środków zewnętrznych przez inne niż jednostki samorządu terytorialnego podmioty, co w konsekwencji wpływa na rozwój tej jednostki. Mechanizmy te pozwalają na realizację dużych z punktu widzenia organizacji pozarządowych o niskim potencjale finansowym projektów finansowanych ze środków zewnętrznych, w ramach których wydatki nie są prefinansowane, lecz refundowane. Co do zasady, w przypadku pożyczek, to okres na jaki zostają udzielone nie może przekroczyć roku budżetowego (zgodnie z zasadą roczności budżetu). W związku z powyższym pożyczki muszą być zwrócone najpóźniej do końca grudnia danego roku. 15
16 W przypadku poręczenia, mimo że jest to mechanizm finansowy to jego stosowanie nie wymaga od jednostek samorządu terytorialnego zaangażowania jakichkolwiek nakładów finansowych, a nawet zabezpieczenia środków w budżecie. Mechanizm poręczenia z uwagi na bardzo zbliżony zakres zastosowania stanowi alternatywę dla pożyczek. Może być zastosowany przede wszystkim w celu uniknięcia likwidacji organizacji prowadzącej strategiczną działalność z punktu widzenia jednostki samorządu terytorialnego. Rekomendowany wzorzec minimalny w tym zakresie: opracowanie w ramach jednostek samorządu terytorialnego jasnych zasad składania wniosków o przyznanie pożyczki, poręczenia, gwarancji i zawarcie ich w regulaminie przyjętym w drodze np. zarządzenia lub uchwały organu wykonawczego; opracowanie dobrych praktyk w tym zakresie; upowszechnienie informacji o możliwości aplikowania o pożyczki, poręczenia, gwarancje; stworzenie gotowych wzorów umów o pożyczkę, umowę poręczenia, umowę gwarancji i udostępnienie ich na stronach BIP jednostki samorządu terytorialnego; jeżeli pożyczka ma na celu uzyskanie dotacji ze środków zewnętrznych (np. środków unijnych) warto, aby organ jednostki samorządu terytorialnego (udzielający pożyczki) uczestniczył w całym procesie pozyskania i rozliczenia dotacji (wspólne przygotowanie wniosku o dofinansowanie projektu jak również możliwość późniejszej współpracy w trakcie jego realizacji). Pozwoli to na zminimalizowanie ryzyka nierozliczenia przez organizację, a co za tym idzie nie otrzymania refundacji za zrealizowany projekt; wskazywanie w rocznym programie współpracy planowanych środków finansowych przewidzianych na pożyczki dla organizacji pozarządowych; zachowanie elastyczności po stronie organu w zakresie spłaty pożyczki poprzez odpowiedni aneks do umowy w sytuacji, gdy refundacja poniesionych kosztów się przedłuża. Przykład zastosowania mechanizmu pożyczki: Mechanizm został wdrożony m. in. w Gminie Popielów, Radomyśl Wielki, Cieszyn, Morawica, Tuszów Narodowy w odpowiedzi na problemy organizacji pozarządowych z realizacją projektów finansowanych ze środków zewnętrznych (np. środków unijnych). Udzielana pożyczka jest nieoprocentowana i pożyczkobiorca organizacja, nie ponosi żadnych opłat związanych z jej zaciągnięciem. W dotychczasowej historii stosowania tego mechanizmu współpracy nie wystąpiły żadne problemy po stronie samorządu lokalnego jak i organizacji. W celu zabezpieczenia pożyczki, pożyczkobiorca składał weksel in blanco wraz z deklaracją wekslową. Wszystkie udzielone pożyczki wykorzystane zostały ściśle z przeznaczeniem i zwrócone organowi. Przykład zastosowania mechanizmu poręczenia: Mechanizm został wdrożony w Gminie Popielów dwukrotnie, w odpowiedzi na problemy stowarzyszeń z realizacją projektów finansowanych ze źródeł zewnętrznych, w ramach których organizacje pozarządowe zmuszone były do prefinansowania wydatków. Udzielanie poręczeń następowało bezpłatnie w drodze decyzji właściwego organu Gminy, w wyniku uprzedniego przyjęcia odpowiedniej uchwały przez Radę Gminy. Wdrożenie mechanizmu nie sprawiło urzędnikom większych problemów. 16
17 Wykonywanie inicjatywy lokalnej Inicjatywa lokalna to mechanizm, dzięki któremu mieszkańcy w ścisłej współpracy z władzami samorządowymi mogą zmieniać swoje otoczenie. Inicjatywa, poprzez wkład pracy własnej, integruje społeczność i pozwala organizować wydarzenia jednorazowe (np. festyn), cykliczne (ciekawe zajęcia w domu kultury), czy stworzyć coś namacalnego (np. zbudować parking, plac zabaw). Inicjatywa lokalna skierowana jest jedynie do mieszkańców jednostki samorządu terytorialnego ale ustawa dopuszcza, aby organizacja pozarządowa pełniła w niej funkcję pośrednika, czy reprezentanta interesów społeczności lokalnej wobec organu władzy publicznej. Mechanizm w postaci inicjatywy lokalnej pozwala zaangażować społecznie sporą grupę mieszkańców, a zadania wykonywane z jej zastosowaniem są często efektywniejsze od tych realizowanych samodzielnie przez organ w ramach swoich właściwości, w większym stopniu promuje bowiem inwencję własną organizacji. Rekomendowany wzorzec minimalny w tym zakresie: organ jednostki samorządu terytorialnego powinien zadbać, aby środki finansowe na wykonanie inicjatyw lokalnych zostały odpowiednio zabezpieczone w budżecie; wskazanie, w ogólnie dostępnym ogłoszeniu, jakie zadania publiczne, które mogą być realizowane w ramach inicjatywy lokalnej; organ w drodze uchwały powinien przyjąć tryb i szczegółowe kryteria oceny wniosków o realizację zadania publicznego w ramach inicjatywy lokalnej; publiczne udostępnienie (np. poprzez stronę internetową urzędu) informacji o przykładowych, wzorcowych inicjatywach lokalnych już zrealizowanych, aby mieszkańcy mogli lepiej zrozumieć, jakich projektów inicjatywa lokalna może dotyczyć i na czym dokładnie polegać może ich wkład do tych projektów; konieczne jest zapewnienie sprawnej komunikacji z interesariuszami, właściwy dobór grup docelowych grup mieszkańców; organ inicjując tę formę współpracy powinien szczegółowo określić pożądaną liczbę godzin do przepracowania społecznie przez mieszkańców, a także wysokość ewentualnego wkładu finansowego; określenie jednolitego wzoru formularza, na którym składany jest wniosek o wykonanie inicjatywy lokalnej albo określenie minimalnego jego zakresu; wniosek, jak i umowa o wykonanie inicjatywy lokalnej, powinny zostać opracowane w możliwie najprostszy sposób, były krótkie, intuicyjne i łatwe do wypełnienia; warto, aby dokumenty niezbędne do przeprowadzenia inicjatywy lokalnej były opracowywane wspólnie z organem jednostki samorządu terytorialnego. Przykład zastosowania mechanizmu: Mechanizm inicjatywy lokalnej został wykorzystany dotychczas w Urzędzie Miasta Zielonka, Gdynia, Ełk, Gminie Popielów, Morawica. W większości przypadków za jego pomocą realizowano projekty infrastrukturalne np. naprawa boiska, budowa placu zabaw, budowa wiaty, renowacja ogrodzenia przy przedszkolu, pomalowanie remizy strażackiej, a nawet organizację dożynek. Z realizowanych do tej pory inicjatyw lokalnych wynika, że z tej formy wsparcia korzystały nieformalne grupy mieszkańców, których reprezentowały osoby będące przedstawicielami organizacji pozarządowych. Wdrożenie samej procedury, ocena składanych wniosków o wykonanie inicjatywy lokalnej, a także jej rozliczenie nie sprawiło urzędnikom organu większych trudności i zostało ocenione pozytywnie. Morawicki samorząd wypracował z lokalnymi organizacjami formułę polegającą na wysyłaniu przez 17
18 Urząd Gminy (pod koniec każdego roku) prośby o zgłaszanie przez organizacje pozarządowe propozycji przedsięwzięć planowanych na kolejny rok budżetowy. Pozwala to organowi zabezpieczyć odpowiednią wysokość środków finansowych w budżecie jednostki samorządu terytorialnego. Urząd Miasta w Ełku stosuje ten mechanizm na podstawie uchwały Rady Miasta Ełku, określającej tryb i szczegółowe kryteria oceny wniosków o realizację zadania publicznego w ramach inicjatywy lokalnej. Choć Miasto Ełk dopiero testuje ten mechanizm, oczekuje się jednak, że konsekwencją może być wprowadzenie budżetu obywatelskiego. Partnerstwo publiczno - prywatne Partnerstwo publiczno-prywatne jest formą długoterminowej współpracy sektora prywatnego i publicznego przy przedsięwzięciach mających na celu realizację zadań publicznych. Celem współpracy jest osiągnięcie obopólnych korzyści zarówno w wymiarze celów społecznych, jak i komercyjnych danego przedsięwzięcia. Istotą instytucji partnerstwa publiczno prywatnego jest z jednej strony zobowiązanie partnera prywatnego do realizacji pewnego określonego przedsięwzięcia, a z drugiej zobowiązanie partnera publicznego do współdziałania, w szczególności poprzez wniesienie wkładu własnego, którym może być poniesienie części kosztów projektu lub wniesienie majątku (np. nieruchomości). Jeżeli chodzi o wybór partnera, to następuje on na podstawie przepisów ustawy Prawo zamówień publicznych lub ustawy o koncesji na roboty budowlane lub usługi. Rekomendowany wzorzec minimalny w tym zakresie: dokonanie analizy zakresu zadań publicznych należących do właściwości partnera publicznego, które mogą być realizowane w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego; przygotowanie analizy finansowej dla konkretnego przedsięwzięcia; przygotowanie analizy ryzyka dla każdego z partnerów; organizowanie spotkań informacyjnych dla potencjalnych i przyszłych partnerów; upowszechnianie informacji o projektach pilotażowych; dzielenie się doświadczeniami z innymi jednostkami samorządu terytorialnego. Zadania inne niż określone w ustawie o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie Zlecanie zadań publicznych może także odbywać się w innym trybie postępowania niż określony w art. 5 ust. 4 uodpp i dotyczy sytuacji zlecania zadań innych, niż mieszczące się we wskazanych w art. 4 ust. 1 ustawy 33 sferach zadań publicznych. Ustawa o finansach publicznych (art. 221 ust. 4) wskazuje, że w przypadku udzielenia dotacji na zadania inne niż określone w uodpp organ stanowiący jednostki samorządu terytorialnego (rada gminy, rada miasta, rada powiatu, sejmik województwa) określa w drodze uchwały tryb postępowania o udzielenie dotacji, sposób jej rozliczania oraz sposób kontroli wykonania zadania zleconego. Organ stanowiący uchwalający przedmiotową uchwałę powinien mieć na uwadze zapewnienie jawności postępowania o udzielenie dotacji i jej rozliczenia. Zlecenie to odbywa się na podstawie umowy jednostki samorządu terytorialnego z organizacją. Zakres umowy wskazano w art. 221 ust. 3 ustawy o finansach publicznych. Zamówienia publiczne a klauzule społeczne. Społecznie odpowiedzialne zamówienia publiczne 18
19 Obok zlecania zadań publicznych samorządy mogą także nabywać, na podstawie ustawy Prawo zamówień publicznych, usługi i towary od organizacji pozarządowych oferowane w ramach prowadzonej przez nie działalności gospodarczej lub statutowo odpłatnej. W takiej sytuacji organizacja występuje jako przedsiębiorca, a samorząd kupuje oferowane przez nią usługi bądź towary, opierając się na wolnorynkowych zasadach, gdzie w grę wchodzi przede wszystkim koszt. W ostatnich latach jednak powstała definicja pojęcia społecznie odpowiedzialnych zamówień publicznych. Są to takie zamówienia publiczne, które uwzględniają różnorodne kwestie społeczne: możliwość zatrudnienia, godną pracę, zgodność z prawami społecznymi i z prawem do pracy, integrację społeczną w tym także osób niepełnosprawnych, równość szans, dostępność, projektowanie dla wszystkich, uwzględnianie kryteriów zrównoważonego rozwoju, kwestii etycznego handlu oraz szerszego dobrowolnego przestrzegania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu. Na gruncie prawa polskiego jednostka samorządu terytorialnego w procesie poszukiwania oferentów zgodnie z ustawą Prawo zamówień publicznych może stosować tzw. klauzulę społeczną. Wówczas można zastosować preferencje w wyborze realizatora usług bądź dostawcy towarów, zatrudniającego osoby z kręgu wykluczenia społecznego, w tym osoby zatrudniane przez organizacje pozarządowe w ramach prowadzenia przez nie działalności gospodarczej. Rekomendowany wzorzec minimalny w tym zakresie: porównanie cen na rynku przy wyborze oferenta przy kwotach poniżej 30 tys. euro; stosowanie zasad z ustawy Prawo zamówieniach publicznych, w tym zasady konkurencyjności; stosowanie tzw. klauzul społecznych. Budżet partycypacyjny Budżet partycypacyjny - w Polsce często nazywany obywatelskim to proces decyzyjny, w wyniku którego mieszkańcy współtworzą budżet danej jednostki samorządu terytorialnego, tym samym współdecydując o dystrybucji określonej puli środków publicznych. Budżet partycypacyjny to jedna z najskuteczniejszych praktyk partycypacyjnych, mających na celu zaangażowanie mieszkańców w proces zarządzania ich jednostką samorządu terytorialnego. Cechy budżetu partycypacyjnego: aktywizuje mieszkańców, którzy regularnie i aktywnie współdecydują o wybranych aspektach rozwoju miasta; pozwala wraz z mieszkańcami podejmować trudne, kontrowersyjne decyzje; ma widoczny wpływ na proces tworzenia społeczeństwa obywatelskiego; promuje innowacyjność i przedsiębiorczość; pozwala uzyskać od mieszkańców szereg szczegółowych informacji dotyczących tego, jak dane miasto funkcjonuje; wspiera proces decentralizacji władzy i służy demokratyzacji procesu decyzyjnego; jest odpowiedzią na rosnący dystans pomiędzy rządzącymi i mieszkańcami. Pozwala nawiązać dialog pomiędzy urzędnikami a organizacjami pozarządowymi; buduje zaufanie mieszkańców do samorządu i jego przedstawicieli poprzez zwiększenie przejrzystości procesu zarządzania środkami publicznymi; 19
20 powoduje, że środki są kierowane do najbardziej potrzebujących obszarów terytorialnych i grup społecznych. Rekomendowany wzorzec minimalny w tym zakresie: budżet partycypacyjny powinien być tworzony w oparciu o dotychczasowe doświadczenia funkcjonowania mechanizmów partycypacyjnych takich jak rady sąsiedzkie/osiedlowe, czy konsultacje społeczne; organ chcąc wdrożyć tę formę współpracy powinien w pierwszej kolejności przeanalizować kto, jakie grupy mieszkańców i w jakich kwestiach są zainteresowani w udziale tworzenia budżetu partycypacyjnego, a następnie określić jaką część budżetu przeznaczy na budżet partycypacyjny; zaangażowanie w tworzenie budżetu jak najszerszego grona osób wchodzących w skład społeczności lokalnej; dbanie o sprawną komunikację z mieszkańcami, zwłaszcza poinformowanie ich o tym jakie są cele, sposoby ich realizacji i możliwości jakie niesie za sobą budżet partycypacyjny; działania informacyjno-promocyjne powinny być prowadzone nie tylko przez organ jednostki samorządu terytorialnego, ale także przez organizacje pozarządowe; wypracowanie przez organ przyjaznego sposobu oddawania głosów (przyjazny interfejs, czytelne karty do głosowania, mapy z lokalizacją i opisem przedsięwzięć); powołanie Zespołu, w którego skład wchodzą przedstawiciele organu oraz mieszkańcy wybrani podczas otwartego naboru (rozważenie możliwości dokonywania przez Zespół jedynie oceny spełnienia kryteriów formalnych); tworzenie budżetu partycypacyjnego powinno opierać się na dyskusji pomiędzy przedstawicielami organu i mieszkańcami na specjalnych spotkaniach, konferencjach, zebraniach; mieszkańcy biorący udział w tworzeniu budżetu powinni być jego współorganizatorami. To do nich powinno należeć opracowanie samego procesu tworzenia budżetu jak i wypracowanie kryteriów oceny składanych wniosków inwestycyjnych; wypracowane i zawarte w budżecie propozycje inwestycji powinny być rzeczywiście realizowane, a mieszkańcy powinni posiadać możliwość monitoringu ich wykonywania. Przykład zastosowania mechanizmu: Zastosowanie mechanizmu w postaci budżetu partycypacyjnego miało miejsce m. in. w Urzędzie Miasta Gdynia, Zielonka, Starostwo Powiatowe w Wągrowcu. W obu przypadkach Urzędów Miasta mechanizm znajduje się w fazie wdrażania, ale już jego pierwsze efekty wykazały, że będzie stosowany w przyszłości. Starostwo Powiatowe w Wągrowcu skorzystało z inicjatywy budżetu partycypacyjnego jako pierwszy powiat w Polsce. Budżet partycypacyjny pojawił się jako inicjatywa stricte obywatelska. Podstawą do jego stosowania jest natomiast uchwała Zarządu Powiatu, określająca kwotę budżetu, możliwe obszary wykorzystania pokrywające się z zadaniami własnymi powiatu. Propozycję zadań mógł zgłosić każdy posiadający czynne prawo wyborcze mieszkaniec Powiatu Wągrowieckiego, a także nie będący mieszkańcami powiatu, posiadający czynne prawo wyborcze uczniowie szkół ponadgimnazjalnych, dla których organem prowadzącym jest Powiat Wągrowiecki. Zarząd Powiatu podjął ostateczną decyzję o wyborze zadań poddanych pod głosowanie mieszkańców, przeprowadzone w wyznaczonych punktach konsultacyjnych (w siedzibie powiatu oraz 20