Source: http://docplayer.fi/280346-Kehittamistoiminta-kunnissa-kuntien-kehittamisprosessien-hallinnan-nykytila-ja-kaytannot.html
Timestamp: 2017-01-20 06:44:37+00:00
Document Index: 16648717

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Kehittämistoiminta kunnissa Kuntien kehittämisprosessien hallinnan nykytila ja käytännöt
Download "Kehittämistoiminta kunnissa Kuntien kehittämisprosessien hallinnan nykytila ja käytännöt"
Timo-Jaakko Juuso Jaakkola
1 Kehittämistoiminta kunnissa Kuntien kehittämisprosessien hallinnan nykytila ja käytännöt Ulriika Leponiemi & Pasi-Heikki Rannisto & Jari Stenvall & Ismo Lumijärvi & Risto Harisalo Kuntakehto, Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa -tutkimus- ja kehittämishanke 20122 ESIPUHE Kehittämistoiminnalla on kuntien tulevaisuuden kannalta keskeinen merkitys. Koska kunnan rooli suomalaisessa yhteiskunnassa on laaja, ovat näin ollen myös kuntien kehittämistoiminnan kohteet moninaisia: palvelut, talous, henkilöstöpolitiikka, kuntalaisten vaikutusmahdollisuudet, kuntajohtaminen sekä yhdyskuntarakenteen toimivuus, ympäristön viihtyvyys ja turvallisuus, paikallistalouden toimintaedellytykset. Kehittämistoiminnalla pyritään vastaamaan tämän päivän kehittämishaasteisiin, parantamaan kuntalaisten arjen sujuvuutta sekä kunnan toiminnan tuloksellisuutta. Kuntien toimintaympäristö on entistä monimutkaisempi ja sisältää aiempaa enemmän epävarmuuksia. On nähtävissä, että tästä huolimatta edelläkävijäkunnat pyrkivät aktivoimaan strategialähtöistä kehittämistoimintaansa niin, että niillä on kyky hyödyntää toimintaympäristömuutosten avaamat uudet mahdollisuudet. Kunnat verkottuvat monien toimijoiden kanssa uudistaakseen toimintaansa sekä vahvistaakseen kehittämistoimintansa vaikuttavuutta. Varsin usein kehittämistoiminnan ongelmia tarkastellaan resurssien näkökulmasta. On totta, että kuntien tämän hetken tilannetta leimaa tehtävien ylikuorma suhteessa resursseihin. Kun puhumme kuntien taloudellisten resurssien niukkuudesta, unohdamme kunnan henkilöstön, päättäjät ja kuntalaiset kunnan tärkeimpänä resurssina. Arvostamalla heidän osaamistaan ja parantamalla edellytyksiä osaamisen vahvistamiseen luomme kestävän perustan kuntien tuloksekkaalle kehittämistyölle. Kuntien kehittämistoiminta on ollut tähän saakka melko vähän tutkittu aihe. Tässä mielessä nyt valmistunut tutkimus on todella tervetullut. Tutkimuksessa kehittämistoimintaa tarkastellaan kehittämistoiminnan sekä strategisuuden että työyhteisöjen arjen toimivuuden näkökulmasta. Tutkimuksessa haetaan ratkaisua ja mallia siihen, millä tavoin kuntien kehittämistoiminta olisi hallitumpaa ja kohtaisi aiempaa paremmin työntekijöiden arjen ja kokemukset. Kiitän mielenkiintoisesta ja ansiokkaasta tutkimuksesta tutkimuksen tekijöitä, joita ovat: professorit: Risto Harisalo, Ismo Lumijärvi ja Jari Stenvall, kehityspäällikkö Pasi Heikki Rannisto sekä tutkija Ulriika Leponiemi. Lisäksi tutkija Annika Peltomaa osallistui tutkimuksen alussa haastattelujen tekemiseen. Tutkimuksen vastuuorganisaationa oli Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu. Kuntakehto-hanke toteutettiin yhteistyössä Jyväskylän, Lahden, Mikkelin, Turun ja Tampereen kaupunkien kanssa. Ilman aktiivisia ja kehittämismyönteisiä kumppanuuskuntia tutkimus ei olisi onnistunut, lämmin kiitos teille samoin kuin hankkeen päärahoittajalle Työsuojelurahastolle. Kuntaliitto oli tiivisti mukana toteuttamassa ja rahoittamassa hanketta. Toivon, että tämä tutkimusraportti auttaa kuntia kiinnittämään huomiota kehittämistoiminnan kannalta keskeisiin kysymyksiin sekä vahvistamaan kehittämistoimintansa tuloksellisuutta. SUOMEN KUNTALIITTO Kaija Majoinen Kehitysjohtaja, HT 23 Tiivistelmä Ulriika Leponiemi & Pasi-Heikki Rannisto & Jari Stenvall & Ismo Lumijärvi & Risto Harisalo (2012): Kehittämistoiminta kunnissa. Kuntien kehittämisprosessien hallinnan nykytila ja käytännöt. Acta. Suomen Kuntaliitto. Helsinki. Suomalaisten kaupunkien kehittämistoimintaa ja sen koordinaation nykytilaa on selvitetty Tampereen yliopiston toteuttamassa Kuntakehto, Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa tutkimus- ja kehittämishankkeessa. Hanke toteutetaan vuosien aikana ja sen kaupunkikumppaneita ovat Tampere, Turku, Lahti, Jyväskylä ja Mikkeli. Hanke toteutetaan yhteistyössä Kuntaliiton kanssa ja sen päärahoittaja on Työsuojelurahasto. Kehittämistoiminta kunnissa - Kuntien kehittämisprosessien hallinnan nykytila ja käytännöt -tutkimusraportissa esitellään hankkeen ensimmäisen vaiheen tuloksia ja johtopäätöksiä kehittämisen nykytilasta ja haasteista. Tutkimusaineisto kerättiin vuoden 2011 aikana pääosin ryhmähaastatteluilla, mutta sen tueksi tehtiin myös henkilöhaastatteluita sekä valtuustojen luottamushenkilöille internetpohjainen kysely. Focus Group -haastatteluja toteutettiin jokaisessa viidessä hankekaupungissa, yhteensä 26 kappaletta. Haastatellut ryhmät olivat kaupungin konsernitason johtoryhmä, toimialan johtoryhmä, henkilöstön edustajat eli pääluottamushenkilöt sekä kehittäjät. Kehittäjiin lukeutuvat kaikki ne, joiden toimenkuva koostuu pääasiassa kehittämistehtävistä joko kuntaorganisaatiossa tai sen ulkoistetussa toimijassa kuten elinkeinoyhtiössä tai koulutuslaitoksessa. Focus Group - keskustelu sopii tutkimuksen aineistonkeruumenetelmäksi siksi, että metodi sallii haastateltavien ilmaista itseään omin sanoin sekä kehitellä haastatteluteemoja. Metodina kohderyhmähaastattelu rakentaa yhteistä ymmärrystä ja sallii tutkimuksen tekijöille keskustelun analysoinnin jo keskustelun aikana sekä käsiteltävän teeman että osallistujien välisen vuorovaikutuksen osalta. Näin tutkijalla on mahdollisuus havaita, mitkä teemat ja ideat ovat tutkimuksen kannalta tärkeitä (Rannisto ym. 2011). Henkilöstön, kehittäjien ja johdon näkemysten lisäksi aineistoa haluttiin laajentaa myös valtuutettujen kokemuksilla. Joulukuussa 2011 kaikkien viiden kaupungin valtuutetuille lähetettiin kysely, joka laadittiin Digium-ohjelmalla. Vastauksia saatiin kaikkiaan 107 kappaletta ja vastausprosentti oli 32. Alhaisen vastausprosentin takia valtuustokyselyn tuloksia ei voida vertailla kuntien kesken, vaan vastausten keskiarvoja tullaan käyttämään haastatteluaineiston analyysin tukena soveltuvin osin. Empiirisen aineiston analyysin pohjalta päätettiin tulokset raportoida suuremman linjauksen eli neljän teeman kautta, jotka vaikuttavat olennaisesti kuntien kehittämistyöhön. Kehittämistä kuvataan aloitteiden ja prosessin kautta, mutta myös suhteessa strategiaan ja kulttuuriin. Näistä kehittämistyön kannalta olennaisista linjauksista kirjoitettiin tutkimustiimin jäsenten toimesta neljä erillistä artikkelia, jotka pohjautuvat alan kirjallisuuteen sekä kerättyyn empiiriseen aineistoon. Raportti koostuu näistä kokonaisuuksista, jotka sitten viimeisessä luvussa nivotaan yhteen johtopäätöksiksi ja suosituksiksi. Kehittämistyön nykytilaa pohdittiin ensinnäkin kehittämistyön lähtökohtien ja tunnistamisen pohjalta. Kysyttiin, mistä ja miltä toimijoilta/tasoilta kehittämisaloitteita 34 syntyy. Ideoiden eli kehittämistä koskevien aloitteiden lähteet voivat olla moninaisia. Lisäksi osa organisaatioista on kehittämisaloitteiden osalta muita aktiivisempia ja tehokkaampia. Tutkimuksen kohteena olevat kaupungit ovat aktiivisesti pyrkineet lisäämään kehittämisaloitteiden tuottamistapoja. Samalla kuitenkin syntyy haaste siitä, kuinka koordinoiduksi ja hallituksi kehittämisen kokonaisuus muodostuu. Kehittämisprosessia käsittelevässä artikkelissa haetaan vastauksia kahteen kysymykseen, ensinnäkin millainen on toimiva prosessi ja millaisia tekijöitä ja toimintoja siihen sisältyy sekä toiseksi millaiset piirteet kuvaavat kohdekaupunkien kehittämisprosesseja. Perinteisen projektitoiminnan sisäisiä rakenteita, tavoitteiden asettamista ja menetelmiä tulisi uudistaa kehittämistä tukeviksi. Prosessien tulisi olla nykyistä vuorovaikutteisempia ja enemmän innovaatioita hakevia kuin perinteistä ja totutuista menetelmistä kiinnipitäviä. Tutkimuskuntien kehittämistoiminnan ja strategioiden välistä suhdetta selvitettiin seuraavien kysymyksien kautta: miten vahvasti kehittämistoiminnassa näkyy strategialähtöisyys, minkälainen on strategisten kehittämishankkeiden ja toimialojen kehitystyön välinen suhde ja missä määrin kehittämistä tapahtuu toimialoilla. Artikkelissa kuvataan, millaiseksi tutkimuskunnissa koetaan henkilöstön rooli tänä päivänä strategisessa kehittämisessä, millainen rooli asiakasrajapinnassa syntyvillä asiakassuhteilla ja palvelujen käyttäjillä on strategisessa kehittämisessä ja kuullaanko palvelujen käyttäjiä ja hyödynnetäänkö asiakasvuorovaikutusta. Lisäksi halutaan selvittää tutkimuskuntien kehittämistoiminnan osallistumisrakenteita eli millainen työnjako strategisessa kehittämistoiminnassa on esimerkiksi poliittisen johdon, valtuuston ja hallintokoneiston kesken. Kysymys, mikä on kulttuurin ja kehittämistoiminnan välinen suhde, on tärkeä monesta syystä. Ensinnäkin jokaisella organisaatiolla on oma kulttuurinsa, johon sen kehittämistoiminta tukeutuu. Toiseksi kulttuuri ohjaa ihmisten ajattelua, valintoja ja toimintaa. Kunnissa on kulttuureita, joissa kehittämistoiminta ymmärretään perinteiden vaalijana ja asioiden vakaana tekemisenä. Toisissa kunnissa kulttuuri vaatii kehittämistoimintaa tuottamaan uusia avauksia ja ideoita poliittis-hallinnolliselle päätöksenteolle. Koska kehittämistoiminta heijastaa hallitsevaa kulttuuria, on hyödyllistä tutkia kuinka haastateltavat ovat eri kunnissa kuvanneet, luonnehtineet ja tulkinneet sitä. Kulttuurin kriittinen analyysi antaa vihjeitä ja viitteitä siitä, kuinka kunnat voivat kehittää ja edistää omaa kehittämistoimintaansa. Kuntakehto-hankkeen seuraavassa vaiheessa kehitetään havaitun tarpeen pohjalta työkaluja, joiden avulla kehittämistoimintaa kunnissa voidaan edistää. Näitä työkaluja tullaan pilotoimaan osallistujakaupungeissa syksyn 2012 aikana. Hankkeen puitteissa kehitetyt hyvät käytännöt tullaan jakamaan laajemmin kaikkien kuntien käyttöön. 45 SISÄLLYS 1. JOHDANTO... 7 Kuntakehto-hanke...10 Tutkimuksen toteutuksen kuvaus...12 Julkaisun sisältö...14 Lähteet KEHITTÄMISALOITTEET Johdanto...17 Kehittämisideoiden toimintamalli...20 Ulkoiset aloitteet...22 Verkostot...23 Ulkoiseen rahoitukseen ja ohjaukseen perustuva kehittäminen...24 Asiakkaat, kuntalaiset...27 Kaupunkiorganisaation sisäiset aloitteet...29 Henkilöstö...29 Johto ja esimiehet...34 Kaupunkiorganisaatio, poliittiset päättäjät...35 Yhteenveto ja pohdinta...37 Lähteet PROJEKTI PROSESSINA Johdanto...41 Projektitoiminnan ja projektijohtamisen ulottuvuudet...42 Projektitoiminnan moninaisuus...44 Projekti toimintoketjuna...50 Projektin jälkeen tehtävät työt...52 Kaupunkien kehittämistoiminnan kolmet kasvot...52 Kehittämistoiminnan ja prosessin omistajuus ja osallistumisen mahdollisuudet...54 Henkilösidonnaisuus kehittämisessä ja tuloksellisuudessa...59 Hankkeiden suunnittelu ja asiakkaan huomioiminen...61 Kehittämishankkeiden moniammatillisuus haastaa professiot...62 Kehittämisen tulokset ja tulosten käytäntöön vieminen...64 Hankkeiden kuihtuminen...66 Kehittämisosaaminen ja projektiosaaminen6 Johtopäätöksiä ja keskustelua...69 Lähteet KEHITTÄMISTOIMINNAN SUHDE STRATEGIAAN Johdanto...76 Strategia ja kehittäminen rakenteiden näkökulmasta...83 Mitä tutkittiin strategian ja kehittämisen välisestä suhteesta?...84 Tutkimuksen havaintoja...85 Kehittämistoiminnan strategialähtöisyys vain osittaista...85 Mistä muualta kuin strategiasta saadaan kehittämiselle suuntaa?...91 Kehittämisen koordinointi, arviointi ja yhteys vaikuttavuuteen haasteellista...93 Henkilöstön osallistuminen strategiseen kehittämiseen tärkeää, mutta puutteellista...94 Keskitetyn ja toimialapohjaisen kehittämisen välissä nähdään aukkoja...97 Valtuutettujen rooli strategisessa kehittämisessä kaipaa uudelleenarviointia Virkamiesvetoisuus synnyttää jännitteitä Kehittämistoiminnan rakenteissa kaivataan vastuuttamista, mutta myös avoimuutta: kuntalaiset ja palvelujen käyttäjät enemmän mukaan Yhteenveto ja pohdintaa Lähteet ORGANISAATIOKULTTUURI KAUPUNKIEN KEHITTÄMISTOIMINNAN PERUSTANA Johdanto Organisaatiokulttuurin moni-ilmeisyys Menetelmällinen pohdinta Kehittämistoiminnan kulttuurin analyysi Kehittämiskulttuurin hauraus ja vahvuus Kulttuurin perusolettamusten analyysi Kulttuurin vaikuttamisen tason analyysi Kulttuurin käyttäytymisen tason analyysi Yhteenveto ja pohdinta Lähteet RAPORTIN KESKEISET HAVAINNOT, PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET KIRJOITTAJAT7 1. Johdanto Jari Stenvall & Pasi-Heikki Rannisto & Ulriika Leponiemi Kuntiin kohdistuu jatkuvasti lisääntyvässä määrin erilaisia muutosvaatimuksia. Kuntapolitiikan kohteena olevat asiat ovat yhä vaikeampia, kinkkisiä, ja ne kietoutuvat yhteen yhä monimutkaisemmin (Haveri, Majoinen, Jäntti 2009). Kuntien tulee varautua muun muassa väestön ikääntymiseen ja muuttoliikkeeseen sekä näiden aikaansaamiin palvelutarpeiden muutoksiin, panostaa ennaltaehkäisevään toimintaan sekä tuottavuuteen, samanaikaisesti kun kuntatalouteen kohdistuu suuria paineita. Muutoksiin reagoimista ja kehittämistyötä tehdään kunnissa tilanteessa, jossa talouden pitävä suunnittelu ja ennusteiden tekeminen on lähes mahdotonta. Muutoshaasteisiin kunnissa vastataan kehittämällä toimintaa. Parhaimmillaan kehittämishankkeet ovat samaan aikaan sekä strategisia että henkilöstön tarpeelliseksi kokemia. Monesti tämän päivän kunnista puuttuvat kuitenkin riittävän tehokkaat työkalut johtaa ja toteuttaa kehittämishankkeita eri tasoilla (kuvio 1). Työyhteisöissä tämä näkyy työntekijöiden erilaisina arkirutiineina ja ongelmien ratkaisutapoina, jotka voivat vaikeuttaa prosessien toimintaa ja siirrettävyyttä työntekijältä toiselle (työnteon ongelmanratkaisun taso). Organisaatioissa saattaa olla myös riittämätöntä kehittämiseen liittyvää projektiosaamista, jolloin projektin toteuttaminen ei toteudu parhaalla mahdollisella tavalla tai niissä syntyvää tietoa ei saada levitettyä organisaation sisällä tarpeeksi (toimialan taso). Lisäksi kuntakonsernin kokonaisuuden tasolla voi puuttua strategialähtöinen suunnitelma kehittämisestä (ohjelmapohjaista kehittämistä) ja saattaa olla epätietoisuutta siitä, mitä kehittämistyötä tehdään missäkin. Tästä puolestaan voi seurata kehittämistyön tehottomuutta strategian näkökulmasta sekä haittaa tulosten levittämiselle ja toisaalta kehittämistyön kuormittavuus jakaantuu epätasaisesti tai suunnittelemattomasti (kunnan strategisen ja henkilöstöjohtamisen taso). Kehittämistyössä käytettävät käsitteet ja lähestymistavat voivat olla myös kunnissa epätarkkoja ja sisällöltään vaihtelevia. Tämä haittaa kehittämisen tehokkuutta ja yhteisen kehittämiskulttuurin muodostumista (kehittämisen käsitteellinen taso). 78 Kuvio 1. Kunnan toiminnan kokonaisuus (Rannisto 2005), eri tasojen roolit ja tavoitteet kehittämistoiminnan kokonaisuudessa. Kehittämistoiminta, kehittämisprojektit ja kehittämishankkeet ovat tämän päivän johtamisessa yleisesti käytettyjä, mutta jokseenkin vakiintumattomia käsitteitä. Kehittämisen lähikäsitteitä ovat muutoksen johtaminen, jatkuva parantaminen, uudistaminen ja projektityö. Tässä tutkimuksessa käsitteellä kehittämistoiminta tarkoitetaan laajasti kaikkea sitä organisaatiossa tapahtuvaa kehittämistä, joka voi olla: - jatkuvaa ja toistuvaa, kuten talousarviossa tai toimintasuunnitelmassa vuosittain resursoitava jatkuva kehittäminen - strategista, kuten strategian yhteydessä päätettävät kehittämistoimet - operatiiviseen kehittämiseen tähtäävää toimintaa, jolla parannetaan esimerkiksi toiminnan laatua tai tehokkuutta - hyvinkin nopeasti realisoituvaa projektimaista, kertaluonteista ja tapauskohtaista, kuten ulkopuolisten rahoittajien tai poliittisen tilanteen mahdollistama kehittämistoiminta tai työyhteisön tai työprosessin kehittämiseen liittyvä kehittämistoiminta. 89 Kuntien kehittämistoimintaa on analysoitu yksittäisissä tutkimuksissa. Esimerkiksi vuonna 1995 tehtiin kuntasektoria koskevat tutkimus (Hartikainen 1995), jossa selvitettiin kokonaisvaltaisesti kuntien T&K-toiminnan resursointia, organisointia sekä sisältöä. Selvitys osoitti, että pienissä kunnissa kehittämistoiminnan kohteena ovat erityisesti elinkeinopolitiikkaan liittyvät asiat, suurissa kunnissa taas painottuvat enemmän myös palvelujen kehittämiseen liittyvät kysymykset. Kehittämistoiminnan kasvun jatkumista, edelleen laajenemista, osoitti vuonna 2004 Teknisessä korkeakoulussa tehty selvitys (Lehtonen 2010), jonka mukaan 95 % kunnista ilmoitti, että organisaatiossa on projektinomaisesti toteutettua kehittämistoimintaa. Vain murtoosalla kunnista kehittämisprojektien läpiviemisessä käytetään ennalta määriteltyä, yhtenäistä projektimallia tai prosessia. Myös henkilöstötyömäärän arvioinnissa ja resurssien suunnittelussa arvioitiin olevan kehittämisen varaa. Kehittämishankkeiden keskeisiksi menestystekijöiksi nähtiin erityisesti poikkiorganisatoriset tiimit hankkeiden toteuttajina, hankkeen ja sitä ympäröivän organisaation välinen jatkuva yhteistyö ja yhteydenpito sekä hankkeen vetäjän ja organisaation johdon välinen yhteistyö hankkeen seurannassa. (Lehtonen, & Lehtonen 2008) Lähtökohtana on, että kehittämistoiminnan tulee olla järjestelmällistä ja hallittua, mutta jotta se olisi samalla dynaamista, sen tulisi sopeutua kompleksiseen toimintaympäristöön (esimerkiksi Stenvall ja Airaksinen 2009; Stenvall ym. 2009; Stenvall, Syväjärvi ja Vakkala 2008, Mikola 2008). Bourgonin (2008) mukaan innovatiiviset julkiset organisaatiot suhtautuvatkin uudistuksiin ja kehittämiseen järjestelmällisellä ja hallitulla tavalla. Tämän mukaisesti tutkimushankkeessa tarkastellaan sitä, miten kehittämistoiminta on koordinoitu ja organisoitu. Järjestelmällisyyden näkökulma merkitsee myös sitä, että tarkastelun kohteena on kuntakonserni kokonaisuudessaan. Kehittämistoiminnan toisena haasteena on se, että kunnissakin toimintaympäristö on yhä kompleksisempi. Tämä tarkoittaa asioiden ennustamattomuutta, monimutkaisuutta ja epäselvyyttä. Dynaamisen ja kompleksisen ajattelun mukaan kaaos ja järjestys vuorottelevat ennakoimattomasti organisaatioissa. Parhaiten onnistuvat organisaatiot, jotka kykenevät hyödyntämään kehittämisessä kaaoksen ja järjestyksen rajapinnan. Tässäkin raportissa tarkastellaan muun muassa sitä, mistä kehittämisideat todella saavat kunnissa alkunsa. 910 Kolmantena näkökulmana on kehittämistoiminnan toteutuksen hallinta (esimerkiksi Stenvall ja Virtanen 2007; Osborne ja Brown 2005; Holbence 2006). Tämän näkökulman mukaan voidaan olettaa, jotta muutos onnistuisi, sillä tulee olla selkeä suunta sekä syy sen toteuttamiseksi. Ilman hyviä perusteita, muutos on päämäärätön ja toteutukseltaan hajanainen (esim. Bruch et al. 2005). Ilman näitä (tekijöitä) muutosprosessi koetaan sisällyksettömäksi ja tarpeettomaksi (De Woot 1996). Lisäksi kehittämisen eteenpäinvienti vaatii luottamusta ja avointa vuorovaikutusta. Luottamuksella tarkoitetaan tässä yhteydessä toimijoiden keskinäistä tunnetta siitä, että eri osapuoliin voi luottaa. Tätä on mahdollista vahvistaa kehittämisen linjauksiin ja toteutukseen liittyvällä sekä avoimella ja dialogisella vuoropuhelulla. Kehittämistoiminnan hallinta kytkeytyykin tässä yhteydessä tarkasteltaviin kehittämiskulttuurin, strategisuuden ja projektihallinnan kysymyksiin. Kuntakehto-hanke Kuntakehto-hankkeen lähtökohtana on, että vaikuttava kehittämistoiminta edellyttää kehittämistoiminnan kokonaisuuden strategista hallitsemista sekä siihen kytkeytyen työyhteisötasolla kehittämistoimintaa, jossa kyetään hyödyntämään työntekijöiden kokemuksia ja vuorovaikutusta. Hankkeessa haetaan ratkaisua ja mallia siihen, millä tavoin kuntien kehittämistoiminta olisi hallitumpaa ja kohtaisi paremmin työntekijöiden arjen eli työyhteisöissä tapahtuvan vuorovaikutuksen ja työntekijöiden kokemukset. Tavoitteena on, paitsi tuottaa tutkimustietoa, myös edistää kunnissa tutkimuslähtöistä kehittämistoimintaa ja vaikuttavuutta. Kehittämistoiminnan onnistumisen keskeisinä kriteereinä ovat, että kehittämistoiminnalla saavutetaan haluttuja tuloksia suhteessa kuntien tavoitteisiin ja että kehittämistoiminta on kustannustehokasta. Strategisesti vaikuttava ja henkilöstölähtöinen kehittämistoiminta liittyy myös hallittavuuteen. Hallittu kehittämistoiminta on koordinoitua eli ohjelmallista ja tavoitteellista. Henkilöstön kokemusten hyödyntäminen ja vuorovaikutuksen toimivuus lisäävät kehittämistoiminnan vaikuttavuutta muun muassa siksi, että merkittävä osa uusista innovaatioista syntyy työntekijöiden osaamisen yhdistyessä toisiinsa sekä 1011 asiakasrajapinnassa toiminnasta saatujen kokemusten kautta. Strategisen hallittavuuden näkökulmasta ongelmana on, että työtekijät arvioivat toimintaa kokemustensa ja vuorovaikutuksessa syntyvien näkemysten kautta, jolloin kehittämistoiminnan sisältö saattaa muuttua (tästä esimerkiksi Stacey 2003). Kuntakehto-hanke toteutetaan yhteistyössä viiden kaupungin kanssa, jotka ovat keskellä strategisia muutoksia. Tutkimuskaupungit ovat Jyväskylä, Lahti, Mikkeli, Turku ja Tampere. Mukana olevat kaupungit edustavat Suomessa nimenomaisesti aktiivisia ja kehittämislähtöisiä kaupunkeja. Lisäksi hankkeen toteutuksessa ja rahoituksessa on tiiviisti mukana Kuntaliitto. Hankkeen päärahoittajana on Työsuojelurahasto. Kuntakehto-hankkeen sisältö on määritelty yhteistyössä kuntien ja Kuntaliiton kanssa. Tavoitteena on siis paitsi tutkimustiedon tuottaminen, myös käytännön hyötyjen luominen mukana oleville kunnille. Tämäkin raportti sisältää yhteenvedon tuloksista, joiden tavoitteena on osaltaan auttaa kuntia kiinnittämään huomiota kehittämistoiminnan kannalta keskeisiin kysymyksiin. Hanke toteutetaan vaiheittain. Ensimmäisessä tähän raporttiin liittyvässä vaiheessa selvitetään kuntien kehittämistoiminnan kokonaisuus ja sen johtamisen nykykäytännöt. Tässä vaiheessa tarkastelun kohteena on se, miten kehittämistoiminnan kokonaisuutta suunnitellaan, hallitaan ja arvioidaan sekä miten kehittämisen hyötyjä pyritään toimeenpanemaan ja viemään eteenpäin kehittämisprosessin eri vaiheissa ja tasoilla. Tämän vaiheen tutkimuksellisena tavoitteena on tuottaa aineistolähtöisesti tietoa kuntien strategisen kehittämistoiminnan hallinnasta ja sen kannalta kriittisistä tekijöistä. Hankkeen toisessa vaiheessa kehitetään ja mallinnetaan kuntien käyttöön ohjelmapohjaisen kehittämisen kokonaisuus sekä sen strategisen johtamisen työkaluja ja menetelmiä. Kuntakehto-hankkeen kolmas vaihe liittyy erityisesti kehittämistyön menetelmien ja yhtenäisen kehittämiskulttuurin kehittämiseen hanke- ja työyhteisötasolla. 1112 Vaihe 1: Kuntien kehittämistoiminnan kokonaisuuden hallinnan ja käytettävien menetelmien nykytilanne Vaihe 2: Malli kuntien kehittämistoiminnan kokonaisuuden tehokkaalle hallinnalle Vaihe 3: Kuntien kehittämistoiminnan menetelmien, vuorovaikutuksen ja kulttuurin kehittäminen Tutkimuksen tavoite: Kuntien kehittämistoiminnan kokonaisuuden strateginen hallinta ja työhyvinvoinnin lisääntyminen tehokkaan kehittämiskulttuurin ja -menetelmien avulla Kuvio 2. Tutkimus- ja kehittämishankkeen vaiheittainen eteneminen. Seuraavassa esitetään ensimmäisen vaiheen kuntien kehittämistoiminnan kokonaisuuden hallinnan ja käytettävien menetelmien nykytilanteen tutkimuksen kuvaus ja seuraavissa kappaleissa raportoidaan sen tulokset. Tutkimuksen toteutuksen kuvaus Kuntakehto-hankkeen ensimmäisen vaiheen aineisto kerättiin vuoden 2011 aikana pääosin ryhmähaastatteluilla, mutta sen tueksi tehtiin myös henkilöhaastatteluita sekä valtuustojen luottamushenkilöille internet-pohjainen kysely. Haastattelut toteutettiin vuoden 2011 kevään ja syksyn aikana Focus Group - menetelmällä jokaisessa viidessä hankekaupungissa. Haastattelijoina toimivat tutkija Annika Peltomaa sekä kehityspäällikkö Pasi-Heikki Rannisto. Kohderyhmät voidaan luokitella seuraavasti: kaupungin konsernitason johtoryhmä, toimialan johtoryhmä, henkilöstön edustajat eli pääluottamushenkilöt ja kehittäjät. Kehittäjiin lukeutuvat kaikki ne, joiden toimenkuva koostuu pääasiassa kehittämistehtävistä joko kuntaorganisaatiossa tai sen ulkoistetussa toimijassa, kuten elinkeinoyhtiö tai 1213 koulutuslaitos. Käytännön syistä johtuen kohderyhmäkeskusteluja täydennettiin muutamilla yksilöhaastatteluilla. Aineisto koostuu yhteensä 26 haastattelusta. Focus Group -keskustelu sopii tutkimuksen aineistonkeruumenetelmäksi siksi, että metodi sallii haastateltavien ilmaista itseään omin sanoin sekä kehitellä haastatteluteemoja. Metodina kohderyhmähaastattelu rakentaa yhteistä ymmärrystä ja sallii tutkimuksen tekijöille keskustelun analysoinnin jo keskustelun aikana sekä käsiteltävän teeman että osallistujien välisen vuorovaikutuksen osalta. Näin tutkijalla on mahdollisuus havaita, mitkä teemat ja ideat ovat tutkimuksen kannalta tärkeitä (Rannisto ym. 2011). Haastattelijan tehtävänä on mahdollistaa erilaisten mielipiteiden ja näkökulmien esittäminen sekä ylläpitää keskustelua ennakkoon suunnitellun haastattelurungon pohjalta. Haastattelujen pääteemat olivat: Kunnan kehittämistoiminnan tunnistaminen Millainen on kunnan kehittämiskulttuuri Miltä toimijoilta/tasoilta kehittämisaloitteita tulee Millainen on kehittämistoiminnan ja strategian välinen yhteys Kuinka kehittämistyön toimeenpano ja juurruttaminen tapahtuu Kuinka kehittämistoiminnan vaikutuksia seurataan ja tuloksia hyödynnetään Millaisia erityishaasteita monitoimijaisessa kehittämistyössä kohdataan Mitkä ovat keskeisimmät kehittämistyön ongelmat ja millaisia parannusehdotuksia näette. Henkilöstön, kehittäjien ja johdon näkemysten lisäksi aineistoa haluttiin laajentaa myös valtuutettujen kokemuksilla. Joulukuussa 2011 kaikkien viiden kaupungin valtuutetuille lähetettiin kysely, jonka laati Digium-ohjelmalla erityisasiantuntija Piia Tienhaara. Vastauksia saatiin kaikkiaan 107 kappaletta ja vastausprosentti oli 32. Alhaisen vastausprosentin takia valtuustokyselyn tuloksia ei voida vertailla eri kuntien kesken, vaan vastausten keskiarvoja tullaan käyttämään haastatteluaineiston analyysin tukena soveltuvin osin. Haastatteluaineistosta tutkija Annika Peltomaa erotteli 14 esiin noussutta erilaista teemaa, joiden pohjalta tutkija Ulriika Leponiemi teki koko empiiristä aineistoa koskevan analyysin. Tämän analyysin pohjalta päätettiin keskittyä neljään teemaan, 1314 suurempaan linjaukseen, jotka vaikuttavat olennaisesti kuntien kehittämistyöhön. Nämä teemat ovat kehittämistyön kulttuuri, kehittämisen yhteys strategiaan, kehittämisen aloitteet ja kehittämisprosessi. Näistä kehittämistyön kannalta olennaisista linjauksista kirjoittivat tutkimustiimin jäsenet neljä erillistä artikkelia, jotka pohjautuvat alan kirjallisuuteen sekä tässä kuvattuun empiiriseen aineistoon. Nämä artikkelit on koottu tähän raporttiin ja ne esitetään tämän johdantoluvun jälkeen. Julkaisun sisältö Kehittämistoiminnan nykytilaa ja haasteita käsitellään seuraavissa luvuissa kehittämisen kannalta olennaisten näkökulmien kautta. Kehittämistä kuvataan sen suhteessa strategiaan ja kulttuuriin, mutta myös prosessia itsessään mistä kehittämisaloitteet tulevat ja miten prosessiketju aloitteista etenee aina tulosten juurtumiseen saakka. Raportti koostuu näistä neljästä kokonaisuudesta, jotka sitten viimeisessä luvussa nivotaan yhteen. Prosessi Aloitteet KEHITTÄMINEN Kulttuuri Strategia IL Kuvio 3. Näkökulmat kehittämiseen. Aluksi luvussa 2 professori Jari Stenvall Lapin yliopistosta ja tutkija Ulriika Leponiemi kuvaavat aloitteita ja niiden merkitystä kehittämisessä. Keskeisiä tarkastelun kohteita ovat kehittämisaloitteiden syntyminen ja niihin liittyvät toimijoiden väliset jännitteet. 1415 Luvussa 3 kehityspäällikkö Pasi-Heikki Rannisto Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulusta kuvaa kehittämisprosessia. Miten se etenee, kuinka kokonaisuus hallitaan aina aloitteista tulosten juurruttamiseen saakka. Luvussa 4 professori Ismo Lumijärvi Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulusta kuvaa kehittämistyön suhdetta kaupungin strategiaan. Mikä merkitys strategialla on. Tukevatko nämä toisiaan ja tähtäävätkö samaan yhteiseen päämäärään. Luvussa 5 professori Risto Harisalo Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulusta tarkastelee kehittämistä suhteessa organisaatiokulttuuriin. Miten kehittämiseen suhtaudutaan ja onko organisaation kulttuuri kehittämistä edistävä ja tukeva. Lopuksi luvussa 6 professori Ismo Lumijärvi tarkastelee kehittämistä näistä kaikista neljästä näkökulmasta ja muodostaa kokonaiskäsityksen siitä, miltä kehittämistoiminta kunnissa näyttää tämän aineiston perusteella. Miten kehittäminen näyttäytyy, miten siihen suhtaudutaan ja mitkä ovat sen haasteet. Miten kehittämistä voitaisiin entisestään voimistaa. Lähteet Bourgon, J. (2008). The Future of Public Service: A Search for a New Balance. The Australian Journal of Public Administration. Vol 67, no 4. s Bruch, H., Gerber, P. & Maier, J.V. (2005). Strategic Change Decisions: Doing the right change right. Journal of Change Management Vol. 5/1, De Woot, P. (1996). Managing Change at University. Journal of the Association of European universities. CRE-action No 109. Hartikainen J. (1995). Kuka kuntasektoria kehittää? Suomen Kuntaliitto. Actatutkimussarja nro 60. Helsinki. Haveri, A. & Majoinen, K. & Jäntti, A. (2009). Haastava kuntajohtaminen: moniarvoisuus, monimutkaisuus ja hallinta. Teoksessa Haveri, A. & Majoinen, K. & Jäntti, A. (toim.) Haastava kuntajohtaminen. Suomen Kuntaliitto. Helsinki. s16 Holbeche, L. (2006). Understanding Change. Theory, Implementation, and Success. Amsterdam ym.: Elsevier. Lehtonen, L. (2010). Kehitysprojektien hallinta kunnissa raportti moniprojektiympäristön hallintakäytäntöjä kartoittavista tutkimuksista. Suomen Kuntaliitto. Helsinki. Lehtonen, M. & Lehtonen, P. (2008). Kehittämishankkeet menestyksen välineinä. Yhteenveto teknillisen korkeakoulun toteuttaman kyselytutkimuksen tuloksista. Teknillinen korkeakoulu, Helsinki. Mikola, Sinikka (2008). Ohjelmajohtaminen kunnissa. Suomen Kuntaliitto. Helsinki. Osborne, S. P. & Brown, K. (2005). Managing Change and Innovation in Public Service Organizations. Routledge, New York. Rannisto Pasi-Heikki, Nyholm Inga, Stenvall Jari (2011). Moniääninen johtaminen ja kokonaisuuden hallinta, teoksessa Rannisto P-H., Stenvall J., Juusenaho, R. Enemmän kuin osiensa summa, Sopimusohjaus ja moniääninen johtaminen Tampereella, Tampereen kaupunki A13/2011, Tampere. Rannisto, P-H. (2005). Kuntien strateginen johtaminen, Acta Universitatis Tamperensis 1072, Tampere University Press. Stacey, R. (2003). Strategic Management and Organisational Dynamics. The Challenge of Complexity. Prentice Hall. Essex. Stenvall, J. & Airaksinen, J. (2009). Manse mallillaan Tampereen mallin arviointi ja palveluinnovaatiot. Suomen Kuntaliitto. Acta nro 211. Helsinki. Stenvall, J., Syväjärvi, A. & Vakkala, H. (2008). Kun romppeet ovat paikallaan. Onnistunut kuntafuusio pehmeä vai kova henkilöstövoimavarojen johtaminen. Acta 2008 tutkimusraportit. Suomen Kuntaliitto, Helsinki. Stenvall, J. & Virtanen, P. (2007). Muutosta johtamassa. Edita Publishing Oy. 1617 2. Kehittämisaloitteet Jari Stenvall & Ulriika Leponiemi Johdanto Amerikkalainen liikkeenjohdon asiantuntija Scott Berkun teoksessaan The Myths of Innovation (Berkun 2010) on kiinnittänyt huomiota hyvien ideoiden tärkeyteen. Hyvät ideat voivat kehkeytyä monesta lähteestä: yhteisistä ajatuspajoista, yksilöllisestä ajattelusta, tietoisesti tai tiedostamatta. Vastaavasti käyttäytymistä ja päätöksentekoa organisaatiossa jäsentänyt Nobel-palkittu Herbert Simon ym. (1974) esitti aikoinaan kolme vaihtoehtoa, joiden kautta ongelmat tulevat ratkaistaviksi: vahingossa, jonkun intressiryhmän (esimerkiksi ammattiryhmän) tekemänä tai tietoisella organisaation toiminnalla. Ideoiden kehittämistä koskevien aloitteiden lähteet voivat siis tunnetusti olla moninaisia. Lisäksi osa organisaatioista on kehittämisaloitteiden tekemisessä muita aktiivisempia ja tehokkaampia. Kehittämisaloitteiden syntyä voidaan jäsentää kolmen ominaispiirteen kautta - Suljettu vs. avoin ideoiden kehittäminen - Suunniteltu vs. suunnittelematon kehittämistoiminta - Nykytilanteesta vs. tulevaisuudesta lähtevä ideointi. Suljettu lähestymistapa tarkoittaa, että organisaatiossa luotetaan voimakkaasti omiin voimavaroihin uusien ideoiden kehittämisessä. Kysymys on muun muassa siitä, että toiminnassa luotetaan vahvasti omaan kehittämistoimintaan ja työtekijöiden innovatiivisuuteen uusien ideoiden aikaansaamisessa. Tällöin voidaan esimerkiksi vahvistaa toimintakulttuuria, järjestelmiä ja työntekijöiden luovuutta tuotettaessa uusia ideoita. Avoimeen toimintamalliin perustuva kehittäminen pohjautuu siihen, että organisaatio kuten kaupunki on avoin ulkoisille vaikutteille. Kehittämisimpulssit tulevat ikään kuin 1718 ulkopäin. Tällaista lähestymistapaa on korostettu voimakkaasti esimerkiksi avoimiin innovaatioihin perustuvassa keskustelussa. Näkökulmana on, että kaikki hyvät ideat ja toimijat eivät ole omassa organisaatiossa, minkä takia verkostoituminen ulkoisiin toimijoihin on välttämätöntä (Chesbourgh 2003). Muun muassa asiakaslähtöisyyttä vahvistamalla voidaan avata toimintaa ulkoisesti. Asiakaslähtöisillä käytännöillä viitataan esimerkiksi tapoihin, joilla asiakkaat saavat antaa äänensä kuuluville palvelujen sisältöjen suunnittelussa. (ks. Fenwick 1989; Barnes & Prior 1995; Leadbeater 2004; Needham 2007; Jäppinen 2011.) Kehittämisideoiden aikaansaaminen voi olla suunniteltua tai suunnittelematonta. Tiedostettu, suunniteltu ideoiden tuottaminen tarkoittaa, että organisaatiossa on pohdittu toimintatapa tuottaa uusia ideoita. Tällöin hyödynnetään esimerkiksi ideointitekniikoita, alhaalta ylöspäin toteutuvaa kehittämistoimintaa, hyvien käytäntöjen jakamista ja verkostoitumista, jotta uusia ideoita syntyisi ja kehittyisi toiminnan kehittämiseksi. Organisaatiossa ikään kuin pyritään raamittamaan sitä, minkälaisia kehittämisideoita nousee sekä sitä, miten ne nousevat esiin. Suunnittelemattomat kehittämisideat nousevat esiin tavalla, jota kukaan ei suunnitellut tai ajatellut. Esimerkiksi työntekijät saattavat ideoida omaa arkityötään sitä tiedostamatta ja tällä toimintatavalla on merkittävä vaikutus koko organisaation toimintaan (vrt. Sotarauta 2009). Erityisesti kompleksisuutta koskevassa keskustelussa on kiinnitetty huomiota suunnittelemattomuuteen. Kehittämisideat nousevat esiin ennakoimattomasti kaaostilanteessa organisaation hakiessa järjestystä epäjärjestykseen (esimerkiksi Stacey 2010; Laitinen & Stenvall 2012). Tällaisessa tilanteessa organisaatio ei voi vaikuttaa, minkälaisia uudet kehittämisideat ovat. Käytännössä kehittämisen lähtökohtana voi usein olla äkillinen, odottamaton kriisi. Emergenttejä uudistuksia voidaan pitää tyypillisinä julkisen sektorin organisaatioille (Osborne & Brown 2005, 92). Vaikkapa ikääntyvien palveluihin liittyvä kriittinen julkinen keskustelu on saattanut käynnistää palveluita koskevan ohjauksen uudistamisen. Suunniteltu ja suunnittelematon eivät ole toisiaan poissulkevia, sillä organisaatioissa voidaan suunnitella suunnittelemattomien kehittämisideoiden aikaansaamista. Tämä voi 1819 tapahtua esimerkiksi luomalla vuorovaikutussuhteita. Toimiva vuorovaikutus tuottaa muun muassa parhaimmillaan ennakoimattomia kehittämisideoita ja kykyä yhdistää erilaisten työntekijöiden osaamista luovasti toisiinsa (Virtanen ja Stenvall 2012). Myös organisaation kuten kaupungin toimintamalli voidaan rakentaa siten, että se tuottaa jatkuvasti uusia, mutta samalla sisällöllisesti ennustamattomia kehittämisideoita. (Stenvall ja Airaksinen 2009) Kehittämisideat voivat nousta esiin nykytilanteesta tai otaksutuista tulevaisuuden mahdollisuuksista. Nykytilanteesta lähtevää kehittämistä edustaa esimerkiksi Lindblomin ja Braybrookin (1970) näkemys askeltavasta kehittämisestä. Sen mukaisesti kehittämisessä pyritään löytämään ideoita, jotka vievät nykytilanteesta poispäin. Kehittämisen käynnistävänä voimana saattavat olla tunnistettavat ongelmat ja esiin nousevat mahdollisuudet (Virtanen ja Stenvall 2012). Tällainen voi olla esimerkiksi tilanne, jossa kehitetään nuorten mielenterveys- ja päihdeongelmaisille uusia palvelumuotoja. Toisaalta kehittämisideoiden perustana voivat olla tulevaisuuden mahdollisuudet ja uhat. Tämänkaltaista ajattelua edustaa esimerkiksi rakenteellinen uudistaminen, jossa kehitetään toimintaa oletuksella, että väestörakenne muuttuu voimakkaasti kymmenen vuoden kuluessa. Myös strategia- tai visiolähtöinen kehittäminen voi tyypillisesti pohjautua tulevaisuussuuntautuneeseen kehittämiseen. Kehittämisaloitteita voidaan tarkastella myös agenttien eli toimijoiden näkökulmasta. Tällöin kysytään, kenen tekemänä ja minkälaisin intressein erilaisia kehittämisaloitteita tuotetaan. Toimijoiden näkökulma kiinnittää kehittämisaloitteiden tuottamisen osaksi sosiaalista kanssakäymistä. Tällöin se voidaan nähdä toimintana, joka vaikuttaa eri organisaatiossa oleviin sosiaalisiin suhteisiin sekä siinä rakentuviin identiteetteihin ja viitekehyksiin (esimerkiksi Stacey 2010; Laitinen & Stenvall 2012). Samalla kehittämisaloitteiden tekemisestä tai niiden torjumisesta saattaa muodostua valtapelin kohde. Esimerkiksi poliittiset päätöksentekijät vahvistavat asemaansa kaupunginhallinnossa aloitteiden tekemisen kautta. 1920 Kehittämisideoiden toimintamalli Kehittämisaloitteita voidaan lähteä tarkastelemaan ensinnäkin sen perusteella, minkälaisia malleja kaupungeilla on niiden tuottamisessa. Tältä osin on todettava, että tutkimuksen kohteena olevat kaupungit ovat aktiivisesti pyrkineet lisäämään kehittämisaloitteiden tuottamistapoja. Tässä mielessä toiminta perustuu tavallaan avoimeen ajattelutapaan. Kehittämismyönteiset kaupungit avaavat tietoisesti porttejaan ulospäin ja altistavat itseään uusille ideoille. Samalla kuitenkin syntyy haaste siitä, kuinka koordinoiduksi ja hallituksi kehittämisen kokonaisuus muodostuu. Tutkimusaineisto viittaa siihen, että kehittämisaloitteet syntyvät pääosin käytännön työstä, strategiasta ja talousarvioprosessista ja siis säästöjen tavoittelusta. Myös toimintaympäristön ja lainsäädännön muutokset ohjaavat muuttamaan toimintaa. Asiakkaan merkitys toiminnan lähtökohtana tiedostetaan yleisesti, mutta asiakasrajapinnasta aloitteita nousee suhteellisen vähän. Uusia menetelmiä asiakaspalautteen ja -aloitteiden keruuseen ollaan kuitenkin kehittämässä. Kehittämisen koetaan yleisesti tapahtuvan viranhaltijoiden ja henkilöstön edustajien kesken; poliittisen tahon osallistuminen vaihtelee kaupungeissa selvästi. Meillä on niin monenlaisia nää intressitahot ja intressit. Totta kai kuntana meidän olisi strategioista katsottava, että mikä meidän kuntana kehittämisintressi on ja sen pitäisi olla ehkä se ykkönen, siihen katsottuna, että mikä on kunnan tehtävä. Se on asukkaiden hyvinvointi ja elämä. Mutta se ei kuitenkaan ole yksi yhteen samanlainen, kuin mitä on vaikka elinkeinoelämän intressi tai vaikkapa EU:n intressi. Meillä on monenlaisia tahoja, jotka tavallaan vetää omaan suuntaansa ja sitten tää kunnallinen kehittäjä yrittää tässä välissä toimia, että mihinkä me voidaan lähteä mukaan. Mutta sitten tietysti niitä kehittämisaihioita tulee hirveen paljon myöskin ammattikorkeakoululta ja sitten kolmannelta sektorilta sillä tavalla, että sitten tuntuu, että sitä hankeähkyä, se on varmaan ihan tyypillistä, kokee. Että kun on ne omat kehittämisaihiot ja tavallaan meidän johtoryhmän jutut. Ja sitten tulee kaupungin juttuja, kolmannen sektorin juttuja, luottamushenkilöitten aloitteet kehittämistoimintaan, ammattikorkeakoulu. Että sitten aina aattelee, että mitkä on linjassa. 20 Näytä lisää
Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön Lisätiedot Strategian ja kehittämistoiminnan yhteys, hyvien käytäntöjen levittämisen vaikeus
Strategian ja kehittämistoiminnan yhteys, hyvien käytäntöjen levittämisen vaikeus Pasi-Heikki Rannisto Dosentti, HT Kehityspäällikkö Palveluinnovaatiokeskus Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu Yrityksillä Lisätiedot Kehittämisprosessi. Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa seminaari 16.5.2012
Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa seminaari 16.5.2012 Kehittämisprosessi Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus Projektitoiminnan ulottuvuudet Johtamisjärjestelmä Lisätiedot Menestyvä kunta osaava kunta = yhteistyön kunta. Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HTT 15.1.2014
Menestyvä kunta osaava kunta = yhteistyön kunta Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HTT 15.1.2014 1 Edunvalvonta Kehittäminen Palvelut Oma esittelyni Kuntaliiton tutkimus- ja kehitysjohtaja Tampereen Lisätiedot Tulevaisuuden kunta? Havaintoja kuntauudistusten valmisteluprosessien arvioinnista ARTTU2-tutkimusohjelmassa
Tulevaisuuden kunta? Havaintoja kuntauudistusten valmisteluprosessien arvioinnista ARTTU2-tutkimusohjelmassa Kuntatalous ja -johtaminen murroksessa -aluetilaisuus Kuntalaki -kiertue 27.1.2015 Rovaniemi Lisätiedot Kuntien kokeilutoiminta älykkäiden kokonaisratkaisujen mahdollistajana. Tutkimushankkeen esittely Kaisa Kurkela, Tampereen yliopisto
Aidosti asiakaslähtöinen kunta? Tekijän ja tutkijan havaintoja Keva 1.4.2014 ----------------------------------- Kari Hakari Tilaajajohtaja, HT Tampereen kaupunki Uusi julkinen hallinta hallinnonuudistusten Lisätiedot Mitä henkilöstöasioita kuntaliitostutkimukset (A) ja kuntajakoselvitykset (B) nostavat esille kuntaliitoksissa
Asia 3. Mitä henkilöstöasioita kuntaliitostutkimukset (A) ja kuntajakoselvitykset (B) nostavat esille kuntaliitoksissa A. Kolme tärkeää tutkimusraporttia: A1. Stenvall, Jari & Majoinen, Kaija & Syväjärvi, Lisätiedot Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat Lisätiedot USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista. 12.9.2012 Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab
USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista 12.9.2012 Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab Mikä USO-hanke USO I-hanke (2010-2012) on ollut osa Lisätiedot Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Opistojohtaminen muutoksessa hanke Kansanopiston kehittämissuunnitelma Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hankkeessa ryhmä kansanopistoja laati Lisätiedot Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?
Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa? Valtuustoseminaari 23.3.2015 ----------------------------------- Kari Hakari johtaja, HT Tampereen kaupunki, tilaajaryhmä Lisätiedot PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4 Lisätiedot MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa Lisätiedot Kommenttipuheenvuoro: Asiakkaat ja henkilöstö murtamassa sektorirajoja. Heidi Rämö Hattulan kunnanjohtaja 25.3.2015
Kommenttipuheenvuoro: Asiakkaat ja henkilöstö murtamassa sektorirajoja Heidi Rämö Hattulan kunnanjohtaja 25.3.2015 Kuntien kokeilutoiminta älykkäiden kokonaisratkaisujen mahdollistajana + plussat Tutkimuskysymykset Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus Lisätiedot Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita. Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013
Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013 Kompleksisuus ja dynaamisuus Kuntien kuten muidenkin organisaatioiden nähdään toimivan Lisätiedot Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi
Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi Alustavia tuloksia HYVÄ hankkeen arvioinnista HYVÄ- hankkeen neuvottelukunta 18.2.2011, Toni Riipinen Arviointityön luonteesta Arviointityön Lisätiedot Kuntaliiton julkaisut Kuntakehitys, demokratia ja johtaminen
Kuntaliiton julkaisut Kuntakehitys, demokratia ja johtaminen KL-Shop Toinen linja 14, 00530 Helsinki puh. 09 771 2199 julkaisumyynti@kuntaliitto.fi 1 Tilausnumero 509465 Hinta 25.00 Tutkimus selvitti kuntalaisten Lisätiedot Mitä monimuotoisuus merkitsee kuntajohtamisessa?
Mitä monimuotoisuus merkitsee kuntajohtamisessa? Kuntaliiton seminaari Haastava kuntajohtaminen 12.9.2013 Krista Nuutinen, ylitarkastaja 19.9.2013 Krista Nuutinen SISÄLTÖ Tausta: Kartoitus monimuotoisuusjohtamisesta Lisätiedot Muutoksesta voimaa Jari Stenvall Professori Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto
Presentaation nimi Muutoksesta voimaa Jari Stenvall Professori Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto Presentaation nimi 2 Haaste - Muuttumattomuudesta voimaa? - Ihmisten taipumus puolustaa olemassa olevaa Lisätiedot KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus
Autenttisuutta arviointiin Laadun arvioinnin toteutuminen YAMKkoulutusohjelmissa Päivi Huotari, Salla Sipari & Liisa Vanhanen-Nuutinen Raportointi: vahvuudet, kehittämisalueet ja hyvät käytänteet Arviointikriteeristön Lisätiedot Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Strateginen johtaminen tässä ajassa Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO 9.11.2010 Strateginen johtaminen organisaation ohjaavana voimana Vakiintuneen johtamisajattelun ja -tutkimuksen mukaan strategia muodostaa Lisätiedot Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan Lisätiedot 23.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI
Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia, Lisätiedot Sosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY
Henkilöstöosasto 6.10.2015 ESIMIESTYÖN VAATIVUUSLUOKITUS Yleistä Esimiestyön vaativuuden arviointi perustuu vahvistettuun toimenkuvaukseen. Esimies toimii usein myös itse asiantuntijana, jolloin toimenkuvaukseen Lisätiedot MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?
MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? Dosentti Elina Jaakkola Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto Serve Research Brunch 18.9.2013 Lisätiedot HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys Lisätiedot Mikä on hyvä käytäntö, miten sen tunnistaa ja miten se on hyödynnettävissä
Mikä on hyvä käytäntö, miten sen tunnistaa ja miten se on hyödynnettävissä Satu Korhonen erikoissuunnittelija, THL / MEKA 19.5.2010 TEM työpaja / Korhonen 1 Best practice traditio ja avoin innovaatio Hyvän Lisätiedot Miten luottamushenkilöt voivat vahvistaa kunnan elinvoimaa ja henkistä pääomaa?
Miten luottamushenkilöt voivat vahvistaa kunnan elinvoimaa ja henkistä pääomaa? Kuntamarkkinat 12.9.2012 Sakari Möttönen Strategiajohtaja, dosentti Jyväskylän kaupunki Itsehallinnollinen lähtökohta Kunnallinen Lisätiedot Verkostot kehittämistyössä
Verkostot kehittämistyössä Lääkkeiden käytön järkeistämisen verkosto, työpaja 27.9.2012 Timo Järvensivu, KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kaksi näkökulmaa verkoston määrittelyyn Lisätiedot Lähipalvelut seminaari 6.9.2013
Lähipalvelut seminaari 6.9.2013 mikko.martikainen@tem.fi laura.janis@tem.fi Mikko Martikainen 1 Mihin TEM ajatus perustuu? Yksityisen ja julkisen sektorin kumppanuus Toimittajayhteistyö missä toimittajilla/palveluiden Lisätiedot Osuva-kysely Timo Sinervo
Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv. Lisätiedot Meidän päiväkodistako rohkea uudistaja? Ideasta uudeksi palveluksi esimerkkinä Metsäeskari
Meidän päiväkodistako rohkea uudistaja? Ideasta uudeksi palveluksi esimerkkinä Metsäeskari Eveliina Saari, tiimipäällikkö, Työterveyslaitos Marja-Liisa Akselin, palvelujohtaja, Hämeenlinnan kaupunki 12.11.2012 Lisätiedot Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin
Liikenne- ja kuntaministeri Paula Risikko Tulevaisuuden kunta -tilaisuus 10.12.2014 Kuopio Kuntien toimintaympäristön jatkuva muutos Kuntien toimintaympäristön jatkuva muutos 1/3 Kuntatalouden paineet Lisätiedot Julkiset palveluinnovaatiot syntyvät organisoidusti ja yhteistyönä. Merja Sankelo, THT, Dosentti,Tutkijayliopettaja, Seinäjoen ammattikorkeakoulu
Julkiset palveluinnovaatiot syntyvät organisoidusti ja yhteistyönä Merja Sankelo, THT, Dosentti,Tutkijayliopettaja, Seinäjoen ammattikorkeakoulu Julkiset palvelut Ovat palveluita, jotka ovat luonteeltaan Lisätiedot Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? 6.9.2012 Helsinki. Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen
Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? 6.9.2012 Helsinki Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen OSALLISUUS UTELIAISUUS INNOSTUS KORKEAKOULUELÄMÄN JÄLKEINEN OSAAMINEN QUO VADIS : Lisätiedot Inno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi 3.10.2012
Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa 1 -tutkimushanke: Hyviä käytäntöjä innovaatiojohtamiseen julkisella palvelusektorilla Miten palveluja voidaan kehittää Lisätiedot TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen Lisätiedot Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi
Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija Lisätiedot TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT
TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT Vakanssi: Palvelualuejohtaja Perustehtävä: Johtaa ja kehittää palvelualuettaan/palvelualueitaan kokonaisvaltaisesti ja strategian mukaisesti koko Lisätiedot Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus
Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen KOTA -seminaari 20.8.2013 Erikoissuunnittelija, KT Hannele Seppälä, Korkeakoulujen arviointineuvosto Korkeakoulujen yhteiskunnallisen ja alueellisen Lisätiedot Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009
Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009 Hankkeessa on lukuisia toimijoita: tutkimusorganisaatioita, rahoittajia ja välittäjäorganisaatioita, joiden roolit ja työn tulokset tulee saada sopivalla tavalla Lisätiedot Mitä uutta yksityiset palveluntuottajat tuovat palvelurakenteeseen?
Mitä uutta yksityiset palveluntuottajat tuovat palvelurakenteeseen? Valtakunnalliset lastensuojelupäivät 2. 4.10.2012 mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen 1 Toimintaympäristön muutos Asiakkaiden Lisätiedot Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin Lisätiedot VALTAKUNNALLISET KEHITTÄMISHANKKEET OHJELMAKAUDELLA 2007-2013 KOKEMUKSIA JA HYVIÄ KÄYTÄNTÖJÄ
VALTAKUNNALLISET KEHITTÄMISHANKKEET OHJELMAKAUDELLA 2007-2013 KOKEMUKSIA JA HYVIÄ KÄYTÄNTÖJÄ Timo Kukkonen, Hämeen ELY-keskus 15.1.2014 valtakunnallisten hankkeiden tilaisuus Sivu 1 Valtakunnalliset hankkeet Lisätiedot YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN?
Kehittämistehtävä (AMK) Hoitotyö Terveydenhoitotyö 3.12.2012 Elina Kapilo ja Raija Savolainen YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN? -Artikkeli julkaistavaksi Sytyn Sanomissa keväällä Lisätiedot kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki
Johda kehitystä, kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki TAVOITTEENA SOSIAALISESTI KESTÄVÄ SUOMI 2020 Sosiaalisesti kestävä yhteiskunta kohtelee kaikkia yhteiskunnan jäseniä Lisätiedot Valtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi
Valtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi Päivän ohjelmasta Projektin elinkaari Ideasta suunnitteluun Käynnistämisen haasteet Suunnitelmasta toteutukseen Palautteen Lisätiedot ASIAKASLÄHTÖISIÄ MENETELMIÄ JULKISTEN PALVELUIDEN KEHITTÄMISEEN
ASIAKASLÄHTÖISIÄ MENETELMIÄ JULKISTEN PALVELUIDEN KEHITTÄMISEEN Keskiviikkona 15.9. klo 10 11 Uudistajan tarina tietoiskun muodossa kerrotaan Rauman Wiktio Personoitava kokonaisratkaisu hoiva-asumiseen Lisätiedot Supporting the contribution of higher education institutions to regional development: Case Jyväskylä region
KESKIMAA 90 VUOTTA Supporting the contribution of higher education institutions to regional development: Case Jyväskylä region OECD/IMHE 2006 ESITYKSEN RAKENNE 1. Hankkeen tarkoitus ja toteutus 2. OECD:n Lisätiedot Verkostoissa toimiminen: verkostotyön perusteita ja käytäntöä. Timo Järvensivu KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Verkostoissa toimiminen: verkostotyön perusteita ja käytäntöä Timo Järvensivu KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Nuori Suomi 13.3.2012 Verkosto voidaan määritellä ainakin kahdella Lisätiedot Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management
Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti Lisätiedot HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo, Lisätiedot VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen
VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen Maarit Lahtonen, asiantuntija Työelämän innovaatiot ja kehittäminen DM 629213 11-2011 VetoVoimaa! tekesläisen silmin Lisätiedot Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2007-2013
Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2007-2013 Ohjelman hallinto, verkostoituminen ja viestintä Reijo Keränen 22.1.2013 Aluksi Esitys keskittyy ohjelman hallintoon ml. verkostot ja viestintä Taustalla Lisätiedot Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013
Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus Sisällys 1. Johdanto 2. Nykytilanne 3. Sisäinen valvonta 4. Riskienhallinta 5. Kuntalain muutos 1.7.2012 1. Johdanto Sisäinen Lisätiedot Strategisen tutkimuksen rahoitusväline Suomen Akatemian yhteydessä SUOMEN AKATEMIA
Strategisen tutkimuksen rahoitusväline Suomen Akatemian yhteydessä 1 Strateginen tutkimus Tässä yhteydessä tarkoitetaan tarvelähtöistä tutkimusta tarpeen määrittelee valtioneuvosto tutkimuksessa haetaan Lisätiedot Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä
Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi Lisätiedot Työelämäläheisyys ja tutkimuksellisuus ylemmän amktutkinnon. Teemu Rantanen yliopettaja 31.10.2008
Työelämäläheisyys ja tutkimuksellisuus ylemmän amktutkinnon opinnäytetöissä Teemu Rantanen yliopettaja 31.10.2008 aiheita Tutkimuksen ja kehittämisen suhde Laatusuositukset ylemmän AMK-tutkinnon opinnäytetöille Lisätiedot Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa
Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa (käyttöönotto osana hyvinvointiohjelmaa) TE-johdon ajakohtaisfoorumi 20.8.2014 Matti Hermunen Sisältö Mitä tapahtuu toimistoissa syksyllä 2014 => Miksi Lisätiedot Projektityön ABC? Petri Kylmänen, 2006. Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-2006, A-klinikkasäätiö
Projektityön ABC? Petri Kylmänen, Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-, A-klinikkasäätiö Lähteitä (mm.): Paavo Viirkorpi: Onnistunut projekti RAY projektihallinnan opas, Stakes Ehkäisevän Lisätiedot Henkilöstövoimavarat kuntakonsernissa strategiat hallinnaksi?
Henkilöstövoimavarat kuntakonsernissa strategiat hallinnaksi? 19.4.2012 Kuntatalo, Helsinki KT Kuntatyönantajat Erityisasiantuntija Jari Salomaa, Oy Audiapro Ab jari.salomaa@audiapro.fi 045 671 2322 Esitykseni Lisätiedot Johtajan muuttuva työ sosiaali- ja terveydenhuollossa
STM, TTL Johtamisen kehittämisverkosto, 28.5.2013 Johtajan muuttuva työ sosiaali- ja terveydenhuollossa Johtaminen sosiaali- ja terveyspalveluissa JOHTAVAT www.uef.fi/stj/johtavat-hanke Professori Vuokko Lisätiedot Cynefin viitekehys eri toimintaympäristöt
1 Cynefin viitekehys eri toimintaympäristöt Cynefin on Dave Snowdenin 1999 kehittämä viitekehys sopivan johtamisstrategian valitsemiseen erilaisissa ympäristöissä Cynefin 2 Helpottaa johtajia lähestymistavoissa, Lisätiedot Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45
Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä Lisätiedot Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan Lisätiedot Kuntien tasa-arvofoorumi 27.-28.2011 Turku Sinikka Mikola
Eurooppalainen paikallis- ja aluehallinnon tasa-arvon peruskirja kuntien toiminnallisen tasa-arvon systemaattisen edistämisen välineenä - TASE - projekti Kuntien tasa-arvofoorumi 27.-28.2011 Turku Sinikka Lisätiedot Vaasan alkukartoitustilaisuus 28.10.2009
Vaasan alkukartoitustilaisuus 28.10.2009 Vaasan alkutilaisuudessa oli paikalla yhteensä 23 henkeä, pääosin nuoriso osaston omia työntekijöitä. Koko osaston kokoon nähden osaanotto oli erittäin kiitettävää Lisätiedot KUMPPANUUSBAROMETRI 3.12.2014
KUMPPANUUSBAROMETRI KÄYNNISTÄÄ MAAKUNTASTRATEGIAN SEURANNAN Kumppanuusbarometrissa tarkastellaan maakunnan yleistä kehitystä ja maakuntastrategian toimenpiteiden toteutumista. Se on maakunnan keskeisten Lisätiedot Kriteeristön esittely
Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin aikataulu ja käytännön järjestelyt Kriteeristön esittely Sari Mikkola Koulutuskeskus Salpaus Laadunhallintajärjestelmien itsearviointi 2015 Lähtökohta Itsearviointi Lisätiedot Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä. Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi
Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi Dynaamisessa liiketoimintaympäristössä on valtavasti informaatiota mutta vähän tietoa. Koska suurin osa yrityksistä ja ihmisistä Lisätiedot Huippuostajia ympäristöpalveluihin
Huippuostajia ympäristöpalveluihin Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille Tekes Piia Moilanen 28.8.2013 www.tekes.fi/huippuostajat Agenda o ELY:jen ympäristöpalveluhankinnat Ylijohtaja Lisätiedot Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa
Liite 2 Yksityisen sektorin työnantajaedunvalvontaa Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa AVAINTAn missio AVAINTA toimii kuntaomisteisten yritysten ja yhteisöjen työnantajaedunvalvojana Lisätiedot Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi
Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen Lisätiedot Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät
Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät Kuntakonserni UYP Oy, Järvenneito k-oy Valtuusto Kunnanhallitus KJ Luottamushenkilöt JR/Henkilöstö Luottamushenkilöt Kuntastrategia Lupa- ja valvontalautakunta Lisätiedot Johtamisen kehittämisverkosto Työseminaari 28.5.2013
Johtamisen kehittämisverkosto Työseminaari 28.5.2013 Muutos, osaaminen ja johtamiskoulutus Koulutuskartoitus ja seminaarin ennakkokysely Johtamiskoulutusten kartoitus 1 Miltä tilanne näyttää? Alueellinen Lisätiedot HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöohjelma Henkilöstöohjelmassa esitetään henkilöstövoimavarojen johtamisen strategiset linjaukset ja keskeiset toimenpiteet. Henkilöstöohjelman lähtökohtana Lisätiedot FARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin Lisätiedot Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016
Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016 Työelämän laatu ja johtaminen muutoksessa TOIMINTAYMPÄRISTÖN KAAOS RESURSSIEN NIUKKUUS JA KUNTALAISTEN RAJOTTOMAT TARPEET OVAT JO HAASTANEET Lisätiedot Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla
Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Käsitteellisesti osaamisen johtaminen määritellään organisaation strategiaan perustuvaksi osaamisen kehittämiseksi, joka Lisätiedot KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto
KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto Toimintaympäristön muutokset Asiakkaiden ja julkisen vallan käyttäjien asettamat vaatimukset kasvavat. Urbanisoituminen muuttaa palvelutarpeita ja yhdyskuntarakennetta. Lisätiedot FCG GRANT ADVISORS. Osaajia EU rahoituksen hakemiseen ja hyödyntämiseen
FCG GRANT ADVISORS Osaajia EU rahoituksen hakemiseen ja hyödyntämiseen Osaamista tarvitaan nyt jos koskaan EU ohjelmakaudella 2014 2020 suomalaisilla on kansallisella tasolla käytössä aiempaa vähemmän Lisätiedot Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff
Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on Lisätiedot Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja Lisätiedot Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala