Source: http://docplayer.fi/543891-Lapinakyvyyskertomus-2013-2014-kpmg-fi.html
Timestamp: 2016-12-11 02:46:01+00:00
Document Index: 15528259

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Läpinäkyvyyskertomus kpmg.fi
Läpinäkyvyyskertomus kpmg.fi
Download "Läpinäkyvyyskertomus 2013 2014 kpmg.fi"
1 KPMG OY AB Läpinäkyvyyskertomus kpmg.fi2 3 Sisällys Toimitusjohtajalta 4 Organisaatio ja hallinnointi 7 Hallitus 9 Johtoryhmä 10 Laadunvalvontajärjestelmä 13 Liitteet 18 Liite 1 18 Yleisen edun kannalta merkittävät tilintarkastusasiakkaamme Liite 2 22 Konsernin organisaatio Arvomme Annamme toiminnallamme esikuvan muille Työskentelemme yhdessä Arvostamme toisiamme Perustamme näkemyksemme tosiasioihin Viestimme avoimesti ja rehellisesti Kannamme yhteiskunnallisen vastuumme Olemme riippumattomia4 Toimitusjohtajalta KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus päättyneeltä tilikaudelta antaa tietoa siitä, miten yhtiömme toiminta on järjestetty ja kuinka huolehdimme työmme laadusta ja riskienhallinnasta. Toimialamme muuttuvassa toiminta- ja sääntely-ympäristössä ensiluokkaisen laadun varmistaminen edellyttää toimintatapojemme jatkuvaa arviointia ja kehittämistä. Tilintarkastusalaa koskevaan sääntelyyn on tekeillä merkittäviä muutoksia Suomessa ja EU:ssa. Kasvavien vaatimusten lisäksi uusi sääntely tarjoaa myös uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja uudenlaisia monipuolisia urapolkuja henkilöstöllemme. Olemme KPMG:llä samaa mieltä sääntelyuudistusten tavoitteista: tilintarkastajan roolin ja tehtävien selventämisestä sekä riippumattomuuden ja tilintarkastuksen laadun edistämisestä. Osallistumme aktiivisesti uuteen sääntelyyn liittyvään vuoropuheluun ja haluamme parhaamme mukaan tukea tavoitteiden saavuttamista ja toimialan kehittämistä. Meille on kunnia-asia, että teemme työmme laadukkaasti. Läpinäkyvyys ja avoin keskustelu sidosryhmiemme kanssa ja KPMG:n sisällä tukevat toimintamme laatua ja riippumattomuutta. Käytössämme on KPMG:n kansainvälisen verkoston laajat resurssit ja prosessit, joita hyödynnämme laadunvalvonnassa ja työmme laadun edelleen kehittämisessä. Tilikauden aikana KPMG-verkoston nimeämä kansainvälinen tiimi teki yhtiössämme laaja-alaisen tarkastuksen, jossa arvioitiin KPMGverkoston toimintaohjeiden ja menettelytapojen noudattamista. Tämä vuosittainen läpinäkyvyyskertomus on laadittu Suomen tilintarkastuslain (459/2007) 29 :n ja valtioneuvoston tilintarkastusasetuksen (735/2007) 9 :n mukaisesti. Toivomme, että se osaltaan tarjoaa sidosryhmillemme hyödyllistä tietoa ja edistää läpinäkyvyyttä ja luottamusta, joka on ensiarvoisen tärkeää paitsi tilintarkastusalalle myös laajemminkin. Helsinki, Raija-Leena Hankonen Toimitusjohtaja 4 LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS5 6 7 Organisaatio ja hallinnointi Juridinen rakenne ja omistussuhteet KPMG Oy Ab on perustettu vuonna Yhtiö on toiminut osakeyhtiömuotoisena vuodesta 1942, ja KHT-yhteisön status sille myönnettiin lainmuutoksen myötä vuonna Konserniin kuuluvat yhtiöt on selostettu tarkemmin päättyneen tilikauden tilinpäätöksen liitetiedoissa. Yhtiön osakkeiden tuottamasta äänimäärästä on tilintarkastuslain mukaan oltava yli puolet yhtiössä työskentelevillä Keskuskauppakamarin hyväksymillä tilintarkastajilla tai tilintarkastusyhteisöillä. KHT-tilintarkastajien ja -tilintarkastusyhteisöjen osuus äänimäärästä oli 53,5 prosenttia. Kansainvälinen KPMG-yhteistyöverkosto KPMG Oy Ab on jäsen kansainvälisessä KPMG-verkostossa, joka toimii asiantuntijan voimin 155 maassa. KPMG-verkostomme vahvistaa omaa osaamistamme ja tuo selkeää lisäarvoa asiakkaillemme. KPMG-verkoston jäseninä voimme käyttää verkoston yhteisiä työkaluja ja -menetelmiä sekä hyödyntää KPMG-brändiä. Myös laatu- ja riskienhallintaprosesseissa käytämme verkoston tarjoamia työkaluja ja tukea. Olemme sitoutuneet toimimaan KPMG:n yhteisten arvojen ja toimintatapojen mukaisesti. Se, että olemme osa KPMG-verkostoa, näkyy asiakkaalle paitsi yhtenäisenä globaalina palvelukulttuurina, myös monipuolisena osaamisena, kun voimme hyödyntää koko KPMG-verkoston asiantuntemusta asiakastoimeksiannoissa. KPMG International Cooperative ( KPMG International ) on Sveitsissä rekisteröity osuuskunta. KPMG International toimii yleisesti KPMG-verkoston jäsenyritysten hyväksi, mutta se ei tuota palveluja asiakkaille. Tilintarkastus-, vero- ja laki- sekä neuvontapalveluita asiakkaille toimittavat ainoastaan jäsenyritykset. KPMG International muun muassa luo yhdenmukaisia toimintaperiaatteita ja menettelytapoja, jotka edesauttavat jäsenyrityksiä tuottamaan ja ylläpitämään korkealaatuisia palveluja sekä noudattamaan yhteisiä arvoja. Jäsenet ovat juridisesti itsenäisiä yhtiöitä, jotka eivät voi velvoittaa tai sitoa toisia jäsenyrityksiä tai KPMG Internationalia, eivätkä ne ole vastuussa toistensa taloudellisista sitoumuksista tai velvoitteista. Vastaavasti KPMG International ei voi velvoittaa jäsenyrityksiä tai sitoutua niiden puolesta. Hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä Yhtiön johtamisjärjestelmillä pyritään tehokkaaseen ja selkeään toimintatapaan, jossa eri toimielinten vastuut ja valtuudet on selvästi määritelty. Yhtiön toimintaperiaatteet määritellään hallituksen hyväksymissä liiketoiminta- ja hallintomalleissa, joihin sisältyvät myös KPMG:n arvot sekä Code of Conduct. Yhtiön hallinnointiperiaatteiden tavoitteena on avoimuus ja vastuullinen toiminta. Hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä vastaavat yhtiökokous, hallitus ja sen valiokunnat, toimitusjohtaja ja johtoryhmä, partner-kokoukset sekä osakasraati. Yhtiö noudattaa toiminnassaan osakeyhtiölain ja tilintarkastuslain säännöksiä sekä yhtiöjärjestyksen määräyksiä. Toimintaa ohjaavat myös useat toimialaa koskevat viranomaisten ja EU:n antamat ohjeet ja suositukset sekä toimialan itsesääntely. Yhtiökokous Yhtiökokous on yhtiön ylin päättävä toimielin, joka kokoontuu vähintään kerran vuodessa. Ylimääräisen yhtiökokouksen koollekutsumisessa noudatetaan osakeyhtiölain säännöksiä. Päätöksenteossa noudatetaan osakeyhtiölain säännöksiä ja yhtiöjärjestyksen määräyksiä. Kokouksen tehtäviin kuuluvat muun muassa hallituksen jäsenten ja tilintarkastajien valinta, vastuuvapauden myöntäminen hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle, tilinpäätöksen vahvistaminen sekä voitonjaosta päättäminen. LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS8 Hallitus Timo Matikkala, Petri Kettunen, Raija-Leena Hankonen, Ari Engblom, Esa Kailiala, Sixten Nyman (pj.), Tiina Torniainen Partnerit ja partnereiden kokoukset Kaikki KPMG Oy Ab:n partnerit ovat yhtiön palveluksessa olevia henkilöitä. Partnerin on sitouduttava noudattamaan KPMG:n kulloinkin voimassa olevia riippumattomuus- ja osakkeenomistussääntöjä, riskienhallintaohjeita sekä muita toimintaa koskevia sääntöjä. Partnerin tulee hoitaa kaikki hänelle kuuluvat tehtävät huolellisesti. Toiminnassaan hänen tulee noudattaa edustamansa ammattikunnan yleisesti hyväksymää etiikkaa ja korkeaa ammattitaitoa. Tilikauden lopussa yhtiössä oli yhteensä 60 partneria. Yhtiössä pidetään säännöllisesti partnereiden kokouksia, joissa käsitellään partnereiden yhteisiä, yhtiön ja kaikkien partnereiden toiminnan kannalta tärkeitä asioita. Niihin kokouksiin, joissa käsitellään osakkuuteen tai partnereiden palkitsemiseen liittyviä asioita, osallistuvat vain osakkeenomistajat. Osakasraati Yhtiössä on osakasraati, joka päättää partnereiden palkitsemisesta sekä esittää osakkeenomistajien kokoukselle uusien partnereiden hyväksymisen ja nykyisten partnereiden partneruuden loppumisen. Osakasraati valmistelee myös osakkeenomistajien kokouksessa käsiteltävät asiat, jotka koskevat lähinnä partner-politiikkaa, -rakennetta ja palkitsemisperiaatteita. Osakasraadin jäseniä ovat emoyhtiön hallituksen puheenjohtajan (raadin puheenjohtaja) ja toimitusjohtajan lisäksi kolme osakkeenomistajien keskuudestaan vaaleilla valitsemaa edustajaa, jotka eivät ole yhtiön hallituksen jäseniä. Osakkeenomistajien edustajat valitaan siten, että jokaiselta palvelualueelta (Audit, Tax, Advisory) valitaan yksi edustaja. Vaaleilla valittavien jäsenten toimikausi on kolme vuotta. Osakasraatiin ovat tilikaudella kuuluneet Sixten Nyman, puheenjohtaja, ja Raija-Leena Hankonen sekä tilintarkastuspalvelualueen edustaja Ari Eskelinen, vero- ja lakipalvelualueen edustaja Timo Torkkel ja neuvontapalvelualueen edustaja Christian Liljeström. Osakasraadin sihteerinä toimi talous- ja hallintojohtaja Juha Purovesi. Partnereiden palkitseminen Partnereiden palkitsemisesta vastaa osakasraati. Osakasraati valvoo, että partnereita palkitaan tasapuolisesti johdonmukaisilla periaatteilla ja että palkitseminen pohjautuu kullekin asetettujen henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamiseen. Partnereiden kompensaatio perustuu osaltaan myös yhtiön taloudelliseen menestykseen. Partnereiden palkkauksessa korostuvat yhtiön menestymisen ohella tärkeimpinä henkilökohtaisina tavoitteina työn laatu, asiakaspalaute, yhtiön arvojen ja toimintaperiaatteiden mukainen toiminta sekä toiminnan kasvu ja kannattavuus. Organisatorisessa vastuussa olevien partnereiden palkkauksen elementteinä ovat edellisten lisäksi esimiestaidot ja liiketoiminnan kehittäminen. Tilintarkastuspartnereiden palkitsemiseen ei vaikuta se, kuinka paljon muita kuin tilintarkastuspalveluja heidän asiakkailleen on toimitettu. Nimitysvaliokunta Nimitysvaliokunnan tehtävänä on valmistella yhtiökokoukselle ehdotus hallituksen jäseniksi. Osakkeenomistajat valitsevat nimitysvaliokunnan jäsenet siten, että valiokunnassa ovat edustettuina kaikki osakkeenomistajaryhmät. Hallituksen puheenjohtaja toimii valiokunnassa asiantuntijajäsenenä. Nimitysvaliokunnan jäsenet valitaan vuodeksi kerrallaan, ellei muuta päätetä. Nimitysvaliokuntaan kuuluvat syksyllä 2014 Sixten Nyman (asiantuntijajäsen), Virpi Halonen (puheenjohtaja), Toni Aaltonen, Kenneth Blomquist ja Juha Sääskilahti. Hallitus ja sen valiokunnat Yhtiökokous valitsee yhtiöjärjestyksen mukaisesti vuosittain hallituksen, johon kuuluu 4 8 jäsentä. Jäsenistä yli 2/3:n sekä puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan on oltava yhtiössä työskenteleviä Keskuskauppakamarin hyväksymiä tilintarkastajia. Hallituksen on toiminnassaan noudatettava osakeyhtiölakia ja muita yhtiön ja konsernin toimintaa sääteleviä lakeja, yhtiöjärjestystä sekä hyväksyttyjä yhtiön hallinnon periaatteita. Hallituksen jäsenille maksetaan tehtävästä yhtiökokouksen päättämä palkkio. Hallituksen vastuulla on linjata yhtiön ja konsernin strategia sekä seurata sen toteutumista. Hallitus hyväksyy strategian pohjalta laaditut eri liiketoimintaalueiden toimintasuunnitelmat sekä vastaa toiminnan valvontaperiaatteiden määrittelystä. Hallitus nimittää toimitusjohtajan ja hyväksyy hänen suorien alaistensa nimitykset. Hallituksen vastuulla ovat myös toiminnan lainmukainen järjestäminen sekä riskienhallinnan periaatteiden määrittely ja seuranta. Hallituksen jäseninä ovat toimineet Ari Engblom, Virpi Halonen, Raija-Leena Hankonen, Esa Kailiala, Petri Kettunen, varapuheenjohtaja, Timo Matikkala ja Sixten Nyman, puheenjohtaja Ari Engblom, Raija-Leena Hankonen, Esa Kailiala, Petri Kettunen, varapuheenjohtaja, Timo Matikkala, Sixten Nyman, puheenjohtaja ja Tiina Torniainen. 8 LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS9 10 11 Johtoryhmä Christian Liljeström, Kimmo Antonen, Timo Torkkel, Raija-Leena Hankonen (tj.), Juha Purovesi, Ari Eskelinen, Nina Gros Hallituksen sihteerinä on toiminut talous- ja hallintojohtaja Juha Purovesi. Hallitus kokoontui 15 kertaa. Hallituksen tehtävänä on varmistaa toiminnan lainmukaisuus, riskipolitiikan sisältö ja seuranta sekä asianmukaisen sisäisen valvonnan järjestäminen. Tässä tehtävässä hallitusta auttavat hallituksen alaisina toimivat kaksi valiokuntaa: riskienhallintavaliokunta ja kurinpitovaliokunta. Hallitus arvioi säännöllisesti toimintansa tehokkuutta, menettelytapoja ja onnistumista tehtävässään. Riskienhallintavaliokunta KPMG Oy Ab:n hallitus valitsee vuosittain riskienhallintavaliokunnan, johon kuuluu 4 jäsentä, joiden osaaminen edustaa eri palvelualueiden ja olennaisten riskialueiden tuntemusta. Riskienhallintavaliokunta toimii hallituksen alaisuudessa hallituksen sille hyväksymien sääntöjen mukaisesti ja raportoi sille toiminnastaan säännöllisesti. Riskienhallintavaliokunnan tehtävänä on tunnistaa tärkeimmät strategiset, operatiiviset sekä sääntelyn noudattamiseen liittyvät riskit sekä arvioida niiden merkitystä toiminnalle ja seurata riskitilanteen kehitystä, arvioida hallintakeinojen riittävyys ja seurata riskienhallinnan kehitystä. Riskienhallintavaliokunnan jäseninä ovat toimineet Petri Kettunen, puheenjohtaja, Virpi Halonen, Juha Purovesi ja Tiina Torniainen Ari Engblom, Petri Kettunen, puheenjohtaja, Juha Purovesi ja Tiina Torniainen. Kurinpitovaliokunta Kurinpitovaliokunta on hallituksen nimittämä itsenäinen kurinpidollinen elin, jonka tehtävänä on tukea sekä KPMG Internationalin että yhtiön sisäisten ohjeiden noudattamista. Sen tehtävänä on myös valiokunnan säännöissä määriteltyihin kurinpidollisiin toimenpiteisiin ryhtyminen tilanteissa, joissa ohjeita on rikottu. Kurinpitovaliokunnan jäseninä ovat toimineet Lasse Holopainen, Esa Kailiala, puheenjohtaja, Mikko Palmu ja Tiina Torniainen Lasse Holopainen, Esa Kailiala, puheenjohtaja, Mikko Palmu ja Tiina Torniainen. Toimitusjohtaja Yhtiön hallituksen valitsema toimitusjohtaja johtaa konsernin liiketoimintaa. Toimitusjohtajan apuna toimii johtoryhmä, jonka puheenjohtaja hän on. Toimitusjohtaja valmistelee yhdessä hallituksen puheenjohtajan kanssa konsernin strategiset linjaukset hallituksen käsittelyyn. Toimitusjohtajalla on vastuu hyväksytyn strategian toteuttamisesta ja hän toimii palvelualueiden johtajien, talous- ja hallintojohtajan, asiakkuuksista vastaavan johtajan, henkilöstöjohtajan ja Risk Management Partnerin esimiehenä. Toimitusjohtaja vastaa konsernin riskienhallinnasta hallituksen päättämien politiikkojen mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa KPMG:n kansainvälisten suhteiden ylläpitämisestä. Yhtiön toimitusjohtajana on toiminut Raija-Leena Hankonen. Johtoryhmä Johtoryhmä toimii toimitusjohtajan apuna konsernin operatiivisessa johtamisessa, hallituksen vahvistaman strategian toteuttamisessa, liiketoiminnan kehittämisessä, konsernitason toimintaohjeiden määrittämisessä ja sisäisen viestinnän hoitamisessa. Johtoryhmän jäseninä ovat palvelualueiden vastuulliset johtajat, talous- ja hallintojohtaja, asiakkuuksista vastaava johtaja sekä henkilöstöjohtaja. Johtoryhmän ovat muodostaneet Kimmo Antonen (Asiakkuudet), Ari Eskelinen (Tilintarkastus), Nina Gros (Henkilöstö), Raija-Leena Hankonen (puheenjohtaja), Christian Liljeström (Neuvontapalvelut), Juha Purovesi (Talous ja hallinto) ja Timo Torkkel (Vero- ja lakipalvelut). Johtoryhmä kokoontuu keskimäärin kaksi kertaa kuukaudessa. Quality & Risk Management ryhmä (QRM) Ammatillisten riskiemme hallintaa ja toiminnan kehittämistä varten konsernissa on erillinen ryhmä, Quality & Risk Management (QRM), jonka toiminnasta vastaa konsernin Risk Management Partner Tiina Torniainen apunaan 12 muuta asiantuntijaa. QRM-ryhmän tavoitteena on avustaa tilintarkastajia ja muita asiantuntijoita heidän työssään aiheissa, jotka liittyvät mm. tilintarkastukseen, tilinpäätöskysymyksiin, annettaviin lausuntoihin, toimeksiantosopimuksiin sekä ammatillisten riskien hallintaan. QRM-ryhmä toimii yhteistyössä KPMG-ketjun QRM-verkoston kanssa sekä KPMG:tä koskevia sääntöjä laativien organisaatioiden kanssa, ja ryhmä seuraa toimialaa koskevaa sääntelyä ja sen muutoksia. LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS12 13 Laadunvalvontajärjestelmä Laadunvalvonta ja sen toteuttaminen Tilintarkastusyhteisöjen hallintoa, toimialaa, toimintaperiaatteita, omistusta ja auktorisointia säännellään kattavasti sekä lainsäädännössä että viranomaismääräyksin ja -suosituksin. Myös toimialan itsesääntely on varsin laajaa. KPMG Oy Ab noudattaa KPMG Internationalin antamia laadunvalvontaohjeita ja -menettelytapoja, jotka täyttävät IFAC:in (International Federation of Accountants) kansainvälisen laadunvalvontastandardin ISQC1:n vaatimukset. Palveluksessa olevien tilintarkastajien samoin kuin vero-, yrityskauppa- ja muiden asiantuntijoiden on toiminnassaan noudatettava tilintarkastusyhteisöä koskevan sääntelyn ohella omaa ammattikuntaa ja sen toimintaa koskevia ohjeita ja yleisiä periaatteita. Keskeisessä asemassa ovat KHT-yhdistyksen hyväksymät kansainväliset tilintarkastusalan standardit, jotka vastaavat IFAC:in julkaisemia ISA-standardeja (International Standards on Auditing) ja joita on täydennetty ns. kansallisella osuudella. Riskienhallinta ja laadunvalvonta on jokaisen yhtiömme partnerin ja työntekijän velvollisuus. Toimintaperiaatteemme ja menettelytapamme mukaisesti partnereiden ja työntekijöiden tulee toimia rehellisesti ja puolueettomasti ja tehdä työnsä huolella lakeja, asetuksia ja ammatillisia standardeja noudattaen. Jokaisella palveluksessa olevalla henkilöllä on sekä oikeus että velvollisuus pyytää apua QRM-ryhmältä, kun hän tarvitsee neuvontaa tai tulkintaa joko ammatillisissa asioissa tai yhtiön toimintapolitiikassa. Yhtiöllämme on integroitu laadunvalvontaohjelma, jossa arvioidaan tärkeimpien laadunvalvontaohjeistusten, kontrollien ja toimenpiteiden asianmukaisuutta, riittävyyttä ja toimivuutta. Laadunvalvonta kohdistuu sekä toimeksiantotasolle että KPMG Internationalin ohjeiden ja menettelytapojen noudattamiseen yhtiön tasolla. Laadunvalvontajärjestelmämme kattaa seuraavat osa-alueet: Johdon vastuu laadusta Tone at the top Eettiset säännöt ja toimintaperiaatteet Asiakkaiden ja toimeksiantojen hyväksymismenettelyt Henkilöstö Toimeksiantojen suorittaminen Seuranta ja valvonta Johdon vastuu laadusta Tone at the top Toimitusjohtajalla on kokonaisvastuu toimintamme laadusta ja hän vastaa siitä hallitukselle, jolla on viime kädessä vastuu laadunvalvontajärjestelmästä ISQC1-laadunvalvontastandardin edellyttämällä tavalla. Laatu on keskeinen osa yrityskulttuuriamme, ja toimitusjohtaja sekä hallitus korostavat jatkuvasti viestinnässään ja omalla esimerkillään korkean laadun tärkeyttä. Toimitusjohtajalle raportoivat liiketoiminta-alueiden johtajat vastaavat siitä, että palveluiden tuottamisessa ja asiakasprojekteissa tehdään laadukasta työtä. Kullakin palvelualueella on määritelty toimintaperiaatteet asiakastoimeksiantojen hoitamiseen sekä vaadittavat laadunvalvonta- ja riskienhallintamenettelyt toimeksiannon eri vaiheissa. Laadunvalvontajärjestelmän toimintaa sekä riskienhallintaa valvoo ja kehittää Quality & Risk Management -ryhmä Risk Management Partnerin johdolla. Eettiset säännöt ja toimintaperiaatteet Yhtiön toimintaperiaatteet määritellään hallituksen hyväksymässä liiketoiminta- ja hallintomallissa. KPMG:n Code of Conduct perustuu ennen kaikkea riippumattomuuden arvolle, ja se määrittelee toimintamme eettiset perusperiaatteet. KPMG:n arvot luovat pohjan yhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestelmille sekä joh- LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS14 don ja henkilöstön keskinäiselle kanssakäymiselle ja toiminnalle asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa. KPMG:n arvot ovat: Annamme toiminnallamme esikuvan muille Työskentelemme yhdessä Arvostamme toisiamme Perustamme näkemyksemme tosiasioihin Viestimme avoimesti ja rehellisesti Kannamme yhteiskunnallisen vastuumme Olemme riippumattomia Code of Conductin mukaisesti partnereiden ja henkilöstön tulee toimia seuraavasti: Noudatamme KPMG:n toimintaperiaatteita, lakeja ja muuta sääntelyä sekä ammatillisia standardeja ja ohjeistuksia. Ilmoitamme mahdollisista tai epäillyistä KPMG:n ohjeistusten, soveltuvien lakien, muun sääntelyn tai ammatillisten standardien rikkomuksista. Emme anna lahjuksia emmekä vastaanota asiakkailta lahjoja tai sellaista vieraanvaraisuutta, jota ei voida katsoa arvoltaan vähäiseksi. KPMG:llä on kansainvälisesti käytössä ns. whistle-blowing hotline, jonka kautta henkilöstöllä, asiakkailla sekä tavaranja palveluiden toimittajilla on mahdollisuus raportoida nimettömästi epäillyistä väärinkäytöksistä. Asiakkaiden ja toimeksiantojen hyväksymismenettelyt Noudatamme asiakkaiden ja toimeksiantojen hyväksymismenettelyämme kaikkien asiakkaiden ja toimeksiantojen kohdalla. Arvioimme mm. asiakkaan taloudellista asemaa, mainetta ja ylimmän johdon rehellisyyttä. Arvioimme myös asiakkaan liiketoimintaan liittyviä seikkoja kuten toimialaa, tuotteita ja kilpailijoita. Lisäksi arvioimme omiin palveluihimme liittyviä kysymyksiä kuten pätevyyteemme sekä riippumattomuuteen ja eturistiriitoihin liittyviä näkökohtia. Asiakkaiden ja toimeksiantojen riskiarvioinnit dokumentoidaan RiskiKermit-järjestelmään. Henkilöstö KPMG:n henkilöstöstrategian perustana ovat KPMG:n arvot. Yksi keskeisistä tavoitteista vastuullisessa henkilöstöstrategiassamme on johtamisen kehittäminen. Kehitämme työtyytyväisyyttä yhteistyössä henkilöstön kanssa ja tavoitteemme on olla Employer of Choice ensisijaisesti KPMG:n oman henkilöstön keskuudessa ja myös markkinoilla. Henkilöstön osalta keskeisiä osa-alueita ovat seuraavat. Rekrytointi ja perehdytys Rekrytointipolitiikkamme tavoitteena on varmistaa, että yhtiössä on lahjakasta ja osaavaa henkilöstöä ja tätä kautta maksimoida työn laatu. Uudet henkilöt osallistuvat Tervetuloa KPMG:lle -perehdytyspäivään. Lisäksi heidän tulee suorittaa määritellyt alkuvaiheen koulutukset mukaan lukien riskienhallinnan pakolliset koulutukset. Jokaiselle uudelle KPMG:läiselle nimetään kummi, jonka tehtävänä on tukea henkilön perehdyttämistä käytännön kysymyksissä. Koulutus ja osaamisen kehittäminen Haluamme pitää huolta osaavasta henkilöstöstämme ja mahdollistaa erilaiset, yksilölliset urapolut. Panostamme erityisesti henkilöstömme osaamisen kehittymiseen. KPMG:n koulutusjärjestelmän tavoitteena on sekä auktorisoitujen tilintarkastajien että muiden asiantuntijoiden ammattitaidon kehittäminen sekä kertyneen osaamisen ylläpitäminen riittävän korkealla tasolla. Tämä toteutetaan keskitetyn, suunnitelmallisen koulutusohjelman avulla. Hyödynnämme sisäisiä, ulkoisia ja KPMG-verkoston kansainvälisiä koulutuksia. Olemme määritelleet jokaiselle vaatimustasolle ja eri uravaiheisiin koulutuspolut, jotka tukevat uran edetessä kehittyviä työtehtäviä. Tilintarkastajien osalta määrittelemme vuosittain pakolliset ammatilliset koulutukset ja valvomme koulutusten suorittamista. Ammatilliset tutkinnot Kannustamme henkilöstöä suorittamaan erilaisia toimintaamme liittyviä ammatillisia tutkintoja ja sertifikaatteja, jotka edistävät korkealaatuista työtä, ja tuemme niiden suorittamista valmennusohjelmilla. Tällaisia tutkintoja ovat tilintarkastuksen ammattitutkinnot KHT, HTM ja JHTT sekä IT-tarkastukseen ja tietoturvaan, arvonmääritykseen ja sisäiseen tarkastukseen liittyvät tutkinnot. Tavoitteiden asetanta ja seuranta, kehityskeskustelut Jokaiselle KPMG:läiselle on nimetty oma lähiesimies, Performance Manager, jonka kanssa käydään kehityskeskustelut puolivuosittain. Tärkeä osa kehityskeskusteluita on osaamisen kehittämiseen liittyvien tavoitteiden asettaminen ja niiden toteutumisen seuranta. Henkilöiden suorituksen arviointi perustuu yhtiön strategiasta johdettuihin tavoitteisiin. Palkitseminen ja ylennykset Henkilöiden palkitsemiseen vaikuttavat kokemustaso ja työtehtävät samoin 14 LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS15 kuin vuotuiset suoritusarviot. Järjestämme tietyissä uravaiheissa oleville henkilöille arviointeja (Assessment Center) helpottamaan ylentämispäätöksissä ja urapolun edistämiseen liittyvissä kysymyksissä. Arviointi antaa mahdollisuuden henkilökohtaisen uratilanteen, motivaation ja tulevaisuuden suunnitelmien ja vaihtoehtojen kartoittamiseen. Jokainen arviointiin osallistuva saa henkilökohtaisen palautteen ja kehityssuunnitelman, jota toteutetaan yhdessä lähiesimiehen kanssa. Toimeksiantotiimien kokoaminen Toimeksiantovastuullinen kokoaa sellaisen tiimin, jolla on toimeksiannossa tarvittava osaaminen ja kokemus. Asiakkaan tilintarkastustiimissä on tyypillisesti mukana asiakkaan toiminnasta riippuen esim. IT-tarkastuksen, IFRS:n, rahoitusinstrumenttien, verotuksen tai arvonmäärityksen erityisasiantuntijoita. Ilmapiiri ja henkilöstötyytyväisyys Mittaamme henkilöstön tyytyväisyyttä säännöllisesti KPMG:n arvoihin perustuvalla kansainvälisellä ilmapiiritutkimuksella. Keskeisenä henkilöstön hyvinvoinnin mittarina toimii KPMG Global People Survey -ilmapiiritutkimus, joka toteutetaan joka toinen vuosi. Lisäksi toteutamme juoksevasti pienimuotoisia ilmapiirikyselyjä ja haastatteluja. Myös KPMG:ltä lähtevät henkilöt haastatellaan, jotta saamme tietoa, mihin kehittämistoimenpiteitä tulisi suunnata. Mittaamme ulkoista työnantajaimagoamme säännöllisesti valittujen kohderyhmien keskuudessa. Toimeksiantojen suorittaminen Kullakin palvelualueella on määritelty toimintaperiaatteet asiakastoimeksiantojen hoitamiseen sekä vaadittavat laadunvalvonta- ja riskienhallintamenettelyt toimeksiannon eri vaiheissa. Laadun varmistaminen on tärkeässä roolissa jokaisessa toimeksiannossa. Teemme myös kaikilla palvelualueillamme säännöllisesti asiakastyytyväisyyskyselyjä ja -haastatteluja saadaksemme palautetta työmme laadusta ja löytääksemme mahdollisuuksia työn laadun ja asiakaspalvelun parantamiseksi edelleen. Tilintarkastuspalveluissa noudatamme KPMG:n tilintarkastusmanuaalia ja metodologiaa, jotka ovat kansainvälisten tilintarkastusstandardien mukaisia. Käytämme KPMG:n kansainvälistä tilintarkastuksen elektronista työkalua, eauditia, joka ohjaa tilintarkastusta standardien mukaisesti vaihe vaiheelta toimien samalla elektronisena arkistona tilintarkastustyöpapereille. Lakisääteisen tilintarkastuksen toimeksiannoissa on nimetty toimeksiantokohtainen laadunvalvontatarkastaja (Engagement Quality Control Reviewer) kaikille listayhtiölle ja muille yleisen edun kannalta merkittäville tilintarkastusasiakkaille sekä muille korkean riskitason omaaville tilintarkastustoimeksiannoille. Laadunvalvontatarkastajat ovat kokeneita asiantuntijoita, jotka ovat riippumattomia toimeksiannosta, ja heidän tehtävänään on arvioida objektiivisesti tilintarkastuksen suunnittelua ja toteutusta sekä tilinpäätöstä ja tilintarkastajan raportointia. Laadunvalvontatarkastaja käy ennen tilintarkastuskertomuksen antamista läpi tarkastuksen dokumentaatiota ja tilinpäätöksen asianmukaisuutta, ja kaikki merkittävät esille tulevat kysymykset tulee ratkaista ennen tilintarkastuskertomuksen antamista. Periaatteenamme on, että vaikeissa ja harkinnanvaraisissa tilintarkastus- tai tilinpäätöskysymyksissä tilintarkastajat konsultoivat erityisasiantuntijoita tai Quality & Risk Management -ryhmää. Seuranta ja valvonta KPMG International valvoo säännöllisesti KPMG:n toimintaperiaatteiden ja -ohjeiden noudattamista toimistossamme niin yhtiön kuin henkilöstönkin osalta. Kaikki palvelualueet ja tukitoiminnot kattavissa seuranta- ja valvontaohjelmissa RCP:ssa (Risk Compliance Program) ja GCR:ssä (Global Compliance Review) käydään läpi KPMG Internationalin toimintaohjeiden ja menettelytapojen noudattamista. RCP on yhtiömme sisäinen arviointiohjelma, jossa arvioidaan ja testataan KPMG:n toimintaohjeiden ja menettelytapojen noudattamista vuosittain. GCR suoritetaan yhtiömme ulkopuolisen KPMG-verkoston nimeämän tiimin toimesta kolmen vuoden välein. GCR-tarkastus suoritettiin yhtiössämme viimeksi keväällä Vuosittaisessa sisäisessä laadunvalvontaohjelmassa (Quality Performance Review) arvioidaan toimeksiantojen laatua kaikilla palvelualueillamme. Laadunvalvonnan kohteena olevat toimeksiannot valitaan siten, että eri palvelualueet, asiakasryhmät ja toimeksiantotyypit ovat edustettuina. Kaikki yhtiömme palveluksessa olevat partnerit, auktorisoidut tilintarkastajat ja muut toimeksiantovastuulliset ovat sisäisen laadunvalvontamme kohteena vähintään joka kolmas vuosi. Laadunvalvonnan tavoitteena on varmistaa, että korkealle asetettuja laatuvaatimuksia noudatetaan myös käytännössä. Prosessissa arvioidaan KPMG:n ja sen henkilöstön noudattamien metodologioiden, toimintatapojen ja soveltuvien lakien ja määräysten noudattamista sekä suoritetun työn teknistä toteutusta ja dokumentointia. Laadunvalvonnan tavoitteena on myös kehittää toimintatapoja tunnistamalla hyviä käytäntöjä ja suositeltavia toimintatapoja ja kehitysalueita. Tilintarkastuksen laadunvalvonta suoritetaan KPMG:n kehittämän Qubusohjelman avulla. Ohjelman kysymyksen- LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS16 asettelu noudattaa KPMG:n tilintarkastusmetodologiaa (KPMG Audit Manual) räätälöiden kysymykset toimeksiannon profiilin perusteella. Laadunvalvonnan objektiivisuuden varmistamiseksi KPMG edellyttää kaikilta jäsenyrityksiltään myös yrityksen ulkopuolisten läpikävijöiden osallistumista laadunvalvontatyöhön. Toimeksiantojemme läpikäyntiin osallistuu vuosittain useita henkilöitä KPMG-ketjun muista jäsenmaista. Vastaavasti Suomen KPMG:ltä osallistuu vuosittain henkilöitä muiden KPMG-maiden laadunvalvontatyöhön. Laadunvalvontakierroksen tulokset raportoidaan oman yrityksemme lisäksi KPMG Internationalille. Laadunvalvonnan pohjalta toteutetaan paitsi yhtiön kattavia, myös henkilökohtaisia kehitysohjelmia. Tällaisia laadun kehittämiseen tähtääviä toimenpiteitä ovat muun muassa henkilöstön koulutus, tilintarkastuksen työvälineiden ja mallien kehittäminen, tilikauden aikainen laadunvalvonta ja seuranta myös henkilötasolla, toimintaperiaatteista ja menettelytavoista tiedottaminen sekä yleisen laatutietoisuuden nostaminen. Vuoden 2014 yhtiön sisäinen laadunvalvontatyö saatiin valmiiksi syyskuussa 2014 ja sen tuloksista on raportoitu yhtiön johdolle, henkilökunnalle ja KPMG Internationalille. Laadunvalvonnan tulosten perusteella laadimme vuosittain toimintasuunnitelman ja valvomme sen toteuttamista. Tilintarkastuslain tarkoittamaa, yhteisöömme ja KHT-tilintarkastajiimme kohdistuvaa ulkopuolista laadunvalvontaa suorittaa keskuskauppakamarin tilintarkastuslautakunta (TILA). HTM-tilintarkastajamme ovat vastaavasti kauppakamarien laadunvalvonnan kohteena ja JHTT-tilintarkastajat JHTT-lautakunnan laadunvalvonnan kohteena. Tilintarkastuslautakunnan vuosittainen ajankohtaistilaisuus oli KPMG Oy Ab:ssa TILA teki syyslokakuussa 2012 KPMG Oy Ab:lle myös laaduntarkastuksen, josta saimme tarkastusraportin maaliskuussa Laadimme TILA:n raportin perusteella yksityiskohtaiset toimenpideohjelmat, joita on toteutettu systemaattisesti tilikausien aikana. Tavoitteenamme on jatkuvasti kehittää KPMG:n toimintaa ja prosesseja yhä laadukkaammiksi. Riippumattomuus ja sen valvonta Yhtiömme ja sen palveluksessa olevien henkilöiden riippumattomuutta säännellään varsin kattavasti. Siksi olemme asettaneet kaikelle toiminnallemme ja omalta osaltaan koko henkilöstön noudatettavaksi ehdottomat ohjeet ja menettelytavat. Riippumattomuusohjeemme perustuvat IESBA:n riippumattomuussäännöksiin ja KHT-yhdistyksen eettisiin sääntöihin, ja ne täyttävät tilintarkastuslain vaatimukset. Ohjeistuksissamme on otettu huomioon Suomen lainsäädännön ohella toimialan suositukset sekä eri asiakastehtäviämme koskevat EU:n ja SEC:in (US Securities and Exchange Commission) asettamat vaatimukset. Riippumattomuusohjeemme ovat eräiltä osin IESBA:n ja tilintarkastuslain säännöksiä tiukemmat. Seuraamme, että toimintamme on säännösten tarkoittamalla tavalla jatkuvasti riippumatonta. Emme tarjoa tilintarkastusasiakkaillemme sellaisia palveluja tai ryhdy heidän kanssaan sellaisiin liikesuhteisiin, jotka vaarantaisivat riippumattomuutemme tilintarkastajana. Emme ole taloudellisesti riippuvaisia yhdestäkään toimeksiannostamme tai asiakkaastamme. Tarkistamme myös aina ennen toimeksiannon aloittamista KPMG-ketjun käyttämän Sentinel-järjestelmän avulla, ettei toimeksiantoon liity eturistiriitaa muiden KPMG-toimistojen suorittamien toimeksiantojen kanssa. Järjestelmän avulla asiakasvastuullinen tilintarkastaja, Lead Audit Partner, pystyy myös tarkistamaan ja hyväksymään tai hylkäämään määritellyille tilintarkastusasiakkaille tai niiden tytäryhtiöille minkä tahansa KPMG-jäsenyhtiön ehdottaman toimeksiannon joko riippumattomuussyistä tai asiakkaan vaatimuksista johtuen. Valvomme, että vastuullisten tilintarkastajien toimikaudet eivät ylitä Suomen tilintarkastuslain ja IESBA:n eettisiin sääntöihin Suomessa tehtyjen kansallisten lisäysten mukaisia rotaatiovaatimuksia. Toimikautensa jälkeen henkilö ei saa ottaa osaa kyseisen yhteisön tilintarkastukseen kahteen vuoteen. Ylläpidämme rotaatiorekisteriä päävastuullisista tilintarkastajista yleisen edun kannalta merkittävissä yhteisöissä. KPMG:n partnerit eivät saa omistaa KPMG-ketjun tilintarkastusasiakkaiden liikkeeseen laskemia arvopapereita eikä heillä saa olla muitakaan riippumattomuuttamme uhkaavia taloudellisia intressejä asiakasyhtiöidemme tai niiden lähipiirin kanssa. Seuraamme partnereiden ja managereiden omistuksia KPMG-ketjun käyttämän KICS-järjestelmän avulla (KPMG Independence Compliance System). Partnereiden ja muun henkilökunnan tulee vuosittain antaa vahvistus riippumattomuussääntöjemme noudattamisesta. Haluamme varmistua siitä, että myös kaikki KPMG:n palvelukseen tulevat henkilöt noudattavat henkilökohtaista riippumattomuutta ja taloudellisia sijoituksia koskevia sääntöjämme, joten työsuhteen alkaessa heidän tulee antaa vahvistus riippumattomuudestaan. Partnereiden ja muun henkilöstön tulee osallistua riippumattomuuskoulutukseen työsuhteen aluksi ja tämän jälkeen säännöllisesti. 16 LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS Näytä lisää
KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus 2011 2012 KPMG Läpinäkyvyyskertomus Organisaatio ja hallinnointi Juridinen rakenne ja omistussuhteet KPMG Oy Ab on perustettu vuonna 1926. Yhtiö on toiminut osakeyhtiömuotoisena Lisätiedot Läpinäkyvyyskertomus. KPMG Oy Ab 2014 2015. KPMG.fi
Läpinäkyvyyskertomus KPMG Oy Ab 2014 2015 KPMG.fi KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus 30.9.2015 päättyneeltä tilikaudelta antaa tietoa siitä, miten yhtiömme organisaatio ja hallinnointi on järjestetty ja Lisätiedot LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS. Toukokuu 201 0
Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus Kesäkuu 2015 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Idman Vilén Grant Thornton Oy on vuonna 1927 perustettu osakeyhtiömuotoinen KHT-yhteisö. Yhtiön Lisätiedot JÄSENYHTEISÖT MEMBERS (Yhteensä - total 380) I LUOTTOLAITOKSET BANKS (259) LIIKEPANKIT (22)
1 (11) JÄSENYHTEISÖT MEMBERS (Yhteensä - total 380) I LUOTTOLAITOKSET BANKS (259) LIIKEPANKIT (22) Aktia Pankki Oyj Aktia Hypoteekkipankki Oyj Bonum Pankki Oy Carnegie Investment Bank Ab, Finland Branch Lisätiedot NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa Lisätiedot LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 2014
LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 2014 2 Läpinäkyvyyskertomus LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 1. OIKEUDELLINEN MUOTO JA OMISTUSSUHTEET 2. KANSAINVÄLINEN BDO-VERKOSTO BDO Oy (Y-tunnus 1893593-9) on KHT-yhteisö, jonka toiminta Lisätiedot JÄSENYHTEISÖT MEMBERS (Yhteensä - total 398) I LUOTTOLAITOKSET BANKS (274) LIIKEPANKIT (23)
1 (11) JÄSENYHTEISÖT MEMBERS (Yhteensä - total 398) I LUOTTOLAITOKSET BANKS (274) LIIKEPANKIT (23) Aktia Pankki Oyj Aktia Hypoteekkipankki Oyj Bonum Pankki Oy Carnegie Investment Bank Ab, Finland Branch Lisätiedot UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS
UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen Lisätiedot LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 1. OIKEUDELLINEN MUOTO JA OMISTUSSUHTEET 2. KANSAINVÄLINEN BDO
UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän hallituksen työjärjestyksen (työjärjestys) 31.5.2006. Lisätiedot Liiketoiminta Venäjän muuttuneessa Business-ympäristössä. Risto Rausti ja Taija Kaivola 22.5.2015
Osakassopimus tiekartta vai pahan päivän vara? Vesa Ellonen Technopolis 22.8.2013 Osakassopimus Osakassopimus on osakeyhtiön osakkeenomistajien välinen sopimus, jossa sovitaan esimerkiksi yhtiön - hallintoon Lisätiedot hyväksymä HTM-tilintarkastaja tai julkishallinnon ja - talouden tilintarkastuslautakunnan hyväksymä JHTT -tilintarkastaja. Tilintarkastusyhteisön
630/2015 163 Tilintarkastusyhteisön valinta yhteisen kirkkovaltuuston toimikaudeksi vuosille 2015-2018 Päätösehdotus Hallintojohtaja Jussi Muhonen Yhteinen kirkkoneuvosto esittää yhteiselle kirkkovaltuustolle, Lisätiedot Ti 10.02. Ixonos: ylimääräinen yhtiökokous, asialistalla osakeanti ja optio-oikeudet (klo 09.00)
Yhtiökokoukset 2015 Viikko 6/2015 To 05.02. Takoma: varsinainen yhtiökokous (klo 10.00) To 05.02. Panostaja: varsinainen yhtiökokous (klo 13.00) Viikko 7/2015 Ti 10.02. Ixonos: ylimääräinen yhtiökokous, Lisätiedot LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS. Toukokuu 2013
LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS Toukokuu 2013 2 Läpinäkyvyyskertomus 2012-2013 LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 1.OIKEUDELLINEN MUOTO JA OMISTUSSUHTEET BDO Oy (Y-tunnus 1893593-9) on KHT-yhteisö, jonka toiminta käsittää tilintarkastuksen, Lisätiedot Pätevä henkilöstö menestyksen perustana
Pätevä henkilöstö menestyksen perustana Raija-Leena Hankonen 24.10.2011 KPMG Suomessa, konsernin organisaatio Raija-Leena Hankonen Asiakkuudet Kimmo Antonen Audit Tax Advisory Ari Eskelinen Timo Torkkel Lisätiedot PWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ
2) PwC:n tutkimus Corporate Governance -tietojen esittämisestä listayhtiöissä PwC PWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ PwC kävi läpi CG-tietojen esittämisen Päälistan Lisätiedot Vuosikertomus 2011 2012 KPMG
Vuosikertomus 2011 2012 KPMG Sisällys Toimitusjohtajan katsaus... 04 KPMG yrityksenä... 06 Aitoa kumppanuutta... 08 Tilintarkastuspalvelut... 08 Veropalvelut...10 Neuvontapalvelut...12 Asiakas toimintamme Lisätiedot tilintarkastus 57,6 milj. euroa verokonsultointi 18,1 milj. euroa neuvontapalvelut 11,3 milj. euroa
1 (8) LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 1. Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet 2. Taloudelliset tiedot toiminnan laajuudesta PricewaterhouseCoopers Oy on suomalainen, yhtiössä työskentelevien asiantuntijoiden omistama Lisätiedot eq-konsernin palkitsemisperiaatteet
eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat Lisätiedot Sovitut toimintatavat
Green Building Council Finland Sovitut toimintatavat 4.4.2013 Toimielimet Vuosikokous Valitsee hallituksen ja sen puheenjohtajan sekä vaalitoimikunnan, sääntömuutokset Hyväksyy vuosittain toimintasuunnitelman Lisätiedot Ke 28.01. Nordea Bank: tilinpäätöstiedote 2014 (n. klo 8.00), tiedotustilaisuus (klo 10.30), puhelinkonferenssi (klo 15.30)
Tulostiedot 2015 Viikko 4/2015 Pe 23.01. Basware: tilinpäätöstiedote 2014 (n. klo 13.00) Viikko 5/2015 Ke 28.01. Nordea Bank: tilinpäätöstiedote 2014 (n. klo 8.00), tiedotustilaisuus (klo 10.30), puhelinkonferenssi Lisätiedot Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate Governance Statement)
1 (6) Componenta Oyj Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) 2012 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Componenta Oyj:n hallituksen tarkastusvaliokunnan Lisätiedot www.pwc.fi Läpinäkyvyyskertomus 2012
www.pwc.fi Läpinäkyvyyskertomus 2012 Suomen PwC eli PricewaterhouseCoopers Oy on vuonna 1954 perustettu suomalaisomisteinen KHT-yhteisö: yhtiömme osakkaat ovat yhtiössämme työskenteleviä KHT-tilintarkastajia Lisätiedot Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä
Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2010 vahvistettavan taseen perusteella ei makseta osinkoa. Hallituksen ehdotus koskien Lisätiedot HALLITUKSEN EHDOTUKSET YHTIÖKOKOUKSELLE
HALLITUKSEN EHDOTUKSET YHTIÖKOKOUKSELLE 11.4.2013 1 Osinkopolitiikka ja osingonmaksu Osinkopolitiikka: Osinkona jaetaan vähintään 35 % nettotuloksesta. Nokian Renkaat Oyj:n voitonjakokelpoiset varat 31.12.2012 Lisätiedot HALLITUKSEN EHDOTUKSET YHTIÖKOKOUKSELLE
HALLITUKSEN EHDOTUKSET YHTIÖKOKOUKSELLE 8.4.2010 1 Osingonmaksu Hallituksen ehdotus: 31.12.2009 päättyneeltä tilikaudelta maksetaan osinkona 0,40 euroa osakkeelta. Osinko maksetaan osakkaalle, joka osingonmaksun Lisätiedot Sisäisen tarkastuksen ohje
Sisäisen tarkastuksen ohje Kuntayhtymähallitus 17.3.2009 SISÄLLYSLUETTELO 1 TARKOITUS JA PERIAATTEET 3 2 TEHTÄVÄT JA ARVIOINTIPERUSTEET 3 3 ASEMA, TOIMIVALTA JA TIETOJENSAANTIOIKEUS 3 4 AMMATILLINEN OSAAMINEN Lisätiedot Tuokko Tilintarkastus Oy:n tilintarkastuslain 29 :n ja tilintarkastusasetuksen 9 :n mukainen avoimuusraportti
Tuokko Tilintarkastus Oy:n tilintarkastuslain 29 :n ja tilintarkastusasetuksen 9 :n mukainen avoimuusraportti 1. Avoimuusraportti Tilintarkastuslaki edellyttää, että julkisen kaupankäynnin kohteena olevan Lisätiedot HALLITUKSEN EHDOTUKSET YHTIÖKOKOUKSELLE 8.4.2014
HALLITUKSEN EHDOTUKSET YHTIÖKOKOUKSELLE 8.4.2014 1 Osinkopolitiikka ja osingonmaksu Osinkopolitiikka: Osinkona jaetaan vähintään 35 % nettotuloksesta. Nokian Renkaat Oyj:n voitonjakokelpoiset varat 31.12.2013 Lisätiedot Lausuntopyyntö: Luonnos valtioneuvoston asetukseksi vahvan sähköisen tunnistuspalvelun tarjoajien luottamusverkostosta
Lausuntopyyntö 30.10.2015 HARE LVM035:00/2015 LVM/992/03/2015 Jakelun mukaan Lausuntopyyntö: Luonnos valtioneuvoston asetukseksi vahvan sähköisen tunnistuspalvelun tarjoajien luottamusverkostosta Vuoden Lisätiedot KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N HALLINTOSÄÄNTÖ
KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N HALLINTOSÄÄNTÖ 1. KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N TAUSTA JA TAVOITTEET Kuntien palvelukeskus KPK ICT Oy (jäljempänä Yhtiö) on kuntatoimijoiden omistama valtakunnallinen Lisätiedot Rank / Co-op's name / Yrityksen nimi
FINNISH300+ 2012 kauppa = retail pankki = banking sijoitus = investments kierrätys = recycling kotieläinjalostus = animal breeding metsä = forest lihateollisuus = meat industy kananmuna = egg industry Lisätiedot Rovaniemen koulutuskuntayhtymä - Kemijärven liittyminen kuntayhtymään
Rovaniemen koulutuskuntayhtymä - Kemijärven liittyminen kuntayhtymään 0 Sisällysluettelo KPMG:n yhteyshenkilö toimeksiantoon liittyen: Antti-Pekka Keränen Tax and Legal Services Senior Manager Tel: +358 Lisätiedot KANNANOTTOJA TILINTARKASTUSTA KOSKEVAN EU-SÄÄNTELYN JÄSENVALTIO- OPTIOIHIN
KANNANOTTOJA TILINTARKASTUSTA KOSKEVAN EU-SÄÄNTELYN JÄSENVALTIO- OPTIOIHIN 2.3.2015 Taustaa Uudistetun tilintarkastusdirektiivin vaatimukset tulee saattaa osaksi Suomen lainsäädäntöä 17.6.2016 mennessä. Lisätiedot _Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2015
_Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2015 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin 2010 Suositus 54:n Lisätiedot ORIVEDEN KAUPUNKI. Sisäisen tarkastuksen ohjesääntö. Hyväksytty 11.6.2007
ORIVEDEN KAUPUNKI Sisäisen tarkastuksen ohjesääntö Hyväksytty 11.6.2007 Voimaantulo 1.7.2007 Sisällysluettelo ORIVEDEN KAUPUNGIN SISÄISEN TARKASTUKSEN OHJESÄÄNTÖ 5 1 Soveltamisala 5 2 Tarkoitus ja periaatteet Lisätiedot Hallituksen puheenjohtaja Hannu Ryöppönen avasi kokouksen. Kokouksen puheenjohtajaksi valittiin oikeustieteen kandidaatti Mikko Vasko.
1(5) TIIMARI OYJ ABP (y-tunnus 0106264-1) VARSINAISEN YHTIÖKOKOUKSEN PÖYTÄKIRJA 1/2010 Aika: Paikka: 30.3.2010, kello 13.00 alkaen Scandic Marski hotelli, Mannerheimintie 10, 00100 Helsinki 1. KOKOUKSEN Lisätiedot LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 2014-2015
LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 2014-2015 2 SISÄLLYS Toimitusjohtajan katsaus 3 Hallintorakenne 4 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet 6 Osakkaat 6 Kansainvälinen BDO-verkosto 7 Liikevaihto 8 Laadunvarmistusjärjestelmä Lisätiedot Hallituksen ehdotukset yhtiökokoukselle 8.4.2015
8.4.2015 1 Osinkopolitiikka: Osinkona jaetaan vähintään 35 % tilikauden voitosta. Nokian Renkaat Oyj:n voitonjakokelpoiset varat 31.12.2014 olivat 519,1 miljoonaa euroa, tilikauden voitto 2014 oli 305,3 Lisätiedot NASDAQ OMX Helsinki. Julkistamisajankohdat 2009 Disclosure Dates 2009 5.10.2009. Yhtiökokous Interim Reports/Summaries of Performance**
Tilinpäätöstiedot Yhtiökokous Osavuosikatsaukset/Tulostiedotteet** Ennakkotietoja Financial Vuosikertomus Annual General Interim Reports/Summaries of Performance** Affecto Oyj Small cap 7 12.2. 12 14 3.4. Lisätiedot FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN
1 Parikkalan kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan Lisätiedot Iitin kunta. Yhteenveto tilikauden 2014 tarkastuksesta. KPMG Julkishallinnon Palvelut Oy. Kaija Pakkanen, JHTT, KHT 27.4.2015
Iitin kunta Yhteenveto tilikauden 2014 tarkastuksesta KPMG Julkishallinnon Palvelut Oy Kaija Pakkanen, JHTT, KHT 27.4.2015 Johdanto Yhteyshenkilö Kaija Pakkanen JHTT, KHT Puh. +358 20 760 3000 kaija.pakkanen@kpmg.fi Lisätiedot Haukiputaan kunta. Konserniohjeet
Haukiputaan kunta Konserniohjeet 17.1.2011 2 Sisältö 1 Kuntakonserni... 3 2 Konserniohjeiden soveltamisala... 3 3 Kunnan ohjausvallan käyttäminen... 3 3.1. Hallinnon järjestäminen... 4 3.2. Toiminnan suunnittelu... Lisätiedot LBOyrityskauppojen. vaikutus Suomen pääomamarkkinoilla. Elokuu 2012
LBOyrityskauppojen vaikutus Suomen pääomamarkkinoilla Elokuu 1 Top 5 Buy-outit ja IPO:t Buy-out-sijoitukset muodostavat merkittävän 1 osan Suomen 1 pääomamarkkinasta. 8 Top-5 IPO:t Top-5 Buy-outit Buy-out-sijoituksia Lisätiedot Yhtiön toiminimi on Metsä Board Oyj ja englanniksi Metsä Board Corporation.
1. Yhtiökokouksen avaaminen 2. Puheenjohtajan valitseminen Varsinainen yhtiökokous torstaina 13. maaliskuuta 2008 klo 12.00 Diana-auditorio, Erottajankatu 5, Helsinki Esityslista 3. Pöytäkirjantarkastajien Lisätiedot NASDAQ OMX Helsinki. Julkistamisajankohdat 2010 Disclosure Dates 2010 11.3.2010. Yhtiökokous Interim Reports/Summaries of Performance**
Tilinpäätöstiedot Yhtiökokous Osavuosikatsaukset/Tulostiedotteet** Ennakkotietoja Financial Vuosikertomus Annual General Interim Reports/Summaries of Performance** Affecto Oyj Small cap 7 17.2. 10 12 25.3. Lisätiedot KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen
KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen Lisätiedot Läpinäkyvyyskertomus 2015
Läpinäkyvyyskertomus 2015 Sisällysluettelo Deloitte-verkoston kuvaus 3 Laadunvalvonnan prosessit 5 Eettiset vaatimukset 6 Riippumattomuus 6 Henkilöstöasiat 7 Tilintarkastustoimeksiannon suorittaminen 8 Lisätiedot Yhteenveto tilinpäätöksen 31.12.2014 tilintarkastuksesta
Yhteenveto tilinpäätöksen 31.12.2014 tilintarkastuksesta Raportin sivumäärä 6 2015 KPMG Oy Ab, 8 Finnish Iimited Iiability company and 8 member firm of the KPMG network of independent member firma affiliated Lisätiedot SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA
SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SISÄLTÖ 3 Hallituksen koko 3 Riippumattomuus 3 Jäsenten valinta 4 Nimitys- ja palkkiovaliokunnan tehtävät 2 Sampo Oyj:n hallituksen monimuotoisuuspolitiikka Lisätiedot Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006
LAADUNVALVONTAJÄRJESTELMÄ- JA TOIMEKSIANTOLOMAKE Pyydämme palauttamaan täytetyn lomakkeen osoitteeseen laatu@chamber.fi. Tarkastettava tilintarkastaja Laaduntarkastaja Laadunvalvontajärjestelmän kartoitus Lisätiedot PÖYTÄKIRJA Nro 1 /2010. Ravintola Palace Gourmeti Eteläranta 10, 10 krs. Helsinki. Yhtiön hallituksen puheenjohtaja Tuomo Lähdesmäki avasi kokouksen.
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS ASPOCOMP GROUP OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Aika: 13.4.2010 klo 10:00 Paikka: Läsnä: Ravintola Palace Gourmeti Eteläranta 10, 10 krs. Helsinki Kokouksessa olivat läsnä tai edustettuina Lisätiedot SISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11
ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 1.1 Corporate governance hyvän johtamis- ja hallintojärjestelmän normisto Suomessa...15 1.1.1 Osakeyhtiölaki...15 Lisätiedot www.pwc.fi Läpinäkyvyyskertomus 2013
www.pwc.fi Läpinäkyvyyskertomus 2013 Suomen PwC eli PricewaterhouseCoopers Oy on vuonna 1954 perustettu suomalaisomisteinen KHT-yhteisö: yhtiömme osakkaat ovat yhtiössämme työskenteleviä KHT-tilintarkastajia Lisätiedot 16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin Lisätiedot Tässä palkitsemisraportissa kuvataan Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemispolitiikka sekä kannustinohjelmia.
Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisraportti vuodelta 2013 1 Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisperiaatteet perustuvat Danske Bank -konsernissa noudettaviin periaatteisiin, joiden lähtökohtana on Lisätiedot Lausuntopyyntö: vahvasta sähköisestä tunnistamisesta ja sähköisistä allekirjoituksista annetun lain muuttamisesta ja valtioneuvoston asetuksesta
tfll I* Liikenne-ja viestintäministeriö Lausuntopyyntö 1 (5) Viestmtapolitukka / Internetpalvelut Tomi Undholm 7.10.2014 LVM/1518/03/2014 Lausuntopyyntö: vahvasta sähköisestä tunnistamisesta ja sähköisistä Lisätiedot 18.2.2010 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ SISÄLTÖ
18.2.2010 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ SISÄLTÖ 1 Tieto hallinnointikoodin noudattamisesta... 2 2 Kuvaus hallituksen ja hallituksen asettamien valiokuntien kokoonpanosta ja toiminnasta... Lisätiedot KAJAANIN KAUPUNGIN TARKASTUSSÄÄNTÖ
KAJAANIN KAUPUNGIN TARKASTUSSÄÄNTÖ Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 20.1.2009 Muutos 5 :ään, kv 12.12.2012 85 VALVONTAJÄRJESTELMÄ 1 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Kaupungin hallinnon ja talouden valvonta Lisätiedot SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 16.12.2009 (Corporate Governance Statement)
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 16.12.2009 (Corporate Governance Statement) Emoyhtiö Viking Line Abp on noteerattu 5. heinäkuuta 1995 lähtien NASDAQ OMX Nordic, Helsingissä. Konserniin kuuluvat Lisätiedot OMX Pohjoismainen Pörssi Helsinki. OMX Nordic Exchange Helsinki. Julkistamisajankohdat 2008 Disclosure Dates 2008 29.10.2008
Affecto Oyj Small cap 7 14.2. 11 14 31.3. 3 19 6.5. 32 7.8. 45 3.11. Ahlstrom Corporation Oyj Mid cap 5 1.2. 12 14 2.4. 3 17 25.4. 30 25.7. 44 28.10. x Aldata Solution Oyj Small cap 8 21.2. 13 3 19 8.5. Lisätiedot Yhtiöllä on peruspääomana takuupääoma ja pohjarahasto.
Turvatiimi Oyj Pöytäkirja 1/2015 1(6) TURVATIIMI OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Aika: 6.5.2015, klo 9.00 9.25 Paikka: Läsnä: Scandic Marski hotelli, Mannerheimintie 10, 00100 Helsinki Kokouksessa olivat Lisätiedot Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto
Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto Deloitten Jyväskylän toimisto Sinun ja asiakkaidesi palveluksessa Keski-Suomessa Yhteystiedot: Puistokatu 2 B 40100 Jyväskylä Puhelin: 020 755 5200 Telefax: Lisätiedot PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS
015 Evli Pankki Oyj PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2015 2 Evli noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu hallinnointikoodin Lisätiedot KUNTARAHOITUS OYJ PÖYTÄKIRJA 1 / 2014
KUNTARAHOITUS OYJ PÖYTÄKIRJA 1 / 2014 26.3.2014 KUNTARAHOITUS OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Aika: 26.3.2014 klo 14 Paikka: Läsnä: Kuntarahoitus Oyj:n toimitilat, Jaakonkatu 3 A, 00100 Helsinki Kokouksessa Lisätiedot TECHN POLIS TECHNOPOLlS OYJ
Liite 6 TECHN POLIS TECHNOPOLlS OYJ YHTiÖKOKOUKSEN ESITYSLISTAN KOHTA 8 HALLITUKSEN EHDOTUS TASEEN OSOITTAMAN VOITON KÄYTTÄMISESTÄ JA OSINGON. MAKSUSTA PÄÄTTÄMISESTÄ Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, Lisätiedot Hallituspartneripäivät Oulussa 12.9.2014 Mitä hallituksen huolellisuusvelvoite tarkoittaa?
Hallituspartneripäivät Oulussa 12.9.2014 Mitä hallituksen huolellisuusvelvoite tarkoittaa? KHT Jari Karppinen Hallituksen työskentelyä ohjaavat yleisperiaatteet osakeyhtiölain näkökulmasta Sivu 2 Osakeyhtiölain Lisätiedot Taseen osoittaman voiton käyttäminen ja osingonmaksusta päättäminen
Taseen osoittaman voiton käyttäminen ja osingonmaksusta päättäminen ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiö jakaa osinkoa 0,10 euroa osakkeelta. Osinkoa jaetaan osakkeenomistajalle, joka osingonmaksun täsmäytyspäivänä Lisätiedot EHDOTUKSET YHTIÖKOKOUKSELLE 2.4.2009
EHDOTUKSET YHTIÖKOKOUKSELLE 2.4.2009 1 1. Ehdotus osingonmaksusta Hallitus ehdottaa, että 31.12.2008 päättyneeltä tilikaudelta maksetaan osinkona 0,40 euroa osakkeelta. Osinko maksetaan osakkaalle, joka Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13 Lisätiedot Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj. Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27.
Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27. maaliskuuta 2014 1 Vastuunrajoitus Esityksen sisältö perustuu tämänhetkisiin Lisätiedot Väärinkäytösepäilyjen raportointi osana hyvän hallintotavan kehittämistä. Whistleblowingjärjestelmät. suomalaisyhtiöissä. kpmg.fi
Väärinkäytösepäilyjen raportointi osana hyvän hallintotavan kehittämistä Whistleblowingjärjestelmät suomalaisyhtiöissä kpmg.fi 2 Whistleblowing-järjestelmien tavoitteena on edesauttaa hyvän hallintotavan Lisätiedot Työoikeuden sudenkuopat Jyväskylä 15.11.2013
Työoikeuden sudenkuopat Jyväskylä 15.11.2013 Johanna Uusitalo Työoikeuden asiantuntija, varatuomari Korvaus työsopimuksen perusteettomasta päättämisestä Korvaus työsopimuksen perusteettomasta päättämisestä Lisätiedot 2 (5) Tarkastussääntö Hyväksytty: yhtymäkokous xx.xx.xxxx xx 17.9.2014. 2.2 Tilintarkastajan tehtävät
Taloyhtiö 2006 korjausrakentaminen 27.4.2006 Ben Grass Rakennusneuvos, Varatuomari ben.grass@kolumbus.fi puh. 0400 601501 Käsite Corporate Governance = Yrityksen hallinnan kehittäminen, siten että omistajuutta Lisätiedot Tervetuloa Finnair Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen
1 Tervetuloa Finnair Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen 1. Kokouksen avaaminen Hallituksen puheenjohtaja Klaus W. Heinemann 2. Kokouksen järjestäytyminen 3. Pöytäkirjantarkastajien ja ääntenlaskun valvojien Lisätiedot SAARIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VAL- VONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
ASPOCOMP GROUP OYJ:N Aika: 26.4.2012 klo 13:00 Paikka: Läsnä: Fondia Oy:n toimitilat, Lönnrotinkatu 5, 4 krs., Helsinki Kokouksessa olivat läsnä tai edustettuina kokouksessa vahvistetusta ääniluettelosta Lisätiedot Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus
Alma Media Oyj 2011 Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Median Code of Conduct -- eettinen ohjeistus Tämä eettinen ohjeistus koskee kaikkia Alma Median ja sen tytäryhtiöiden työntekijöitä organisaatiotasosta Lisätiedot Päivitetty 29.11.2011. TILAn työsuunnitelma vuodelle
Päivitetty 29.11.2011 TILAn työsuunnitelma vuodelle 2012 TILAn tehtävät (1) KHT-tilintarkastajien t t ja KHT-yhteisöjen hyväksyminen (TilintL 30 ja 33 ) KHT- ja HTM-tutkintojen tki t järjestäminen j (TilintL Lisätiedot RESTAMAX OYJ SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2013
CapMan Oyj:n varsinainen yhtiökokous Aika: klo 10.00 Paikka: Läsnä: Yrjönkatu 18 (G18-juhlasali), 00120 Helsinki Kokouksessa olivat läsnä tai edustettuina kokouksessa vahvistetusta ääniluettelosta (Liite Lisätiedot 17.12.2015 PIRKANMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄN TARKASTUSSÄÄNTÖ 1.1.2013 LUKIEN
1 (5) PIRKANMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄN TARKASTUSSÄÄNTÖ 1.1.2013 LUKIEN VALVONTAJÄRJESTELMÄ 1 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Kuntayhtymän hallinnon ja talouden valvonta järjestetään niin, että Lisätiedot www.pwc.fi Läpinäkyvyyskertomus 2014
www.pwc.fi Läpinäkyvyyskertomus 2014 Kotipaikka Helsinki Y-tunnus 0486406-8 PricewaterhouseCoopers Oy Sisällys Organisaatio 3 Partnerit 6 Laadunvarmistusjärjestelmä 7 PricewaterhouseCoopers Oy (PwC Suomi) Lisätiedot Yhtiön hallituksen puheenjohtaja Mikael Lilius avasi kokouksen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP:N Aika: klo 15.00 16.37 Paikka: Messukeskuksen kongressisiipi, Helsinki Läsnä: Kokouksessa olivat läsnä tai edustettuina kokouksessa vahvistetusta ääniluettelosta ilmenevät osakkeenomistajat. Lisätiedot 2016 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute