Source: http://docplayer.pl/1776051-Raport-koncowy-z-badania-zamawiajacy-ministerstwo-zdrowia-wykonawca-akademia-leona-kozminskiego-warszawa-maj-2009r.html
Timestamp: 2017-05-25 09:38:28+00:00
Document Index: 106961400

Matched Legal Cases: ['art. 226', 'art. 26', 'art. 61', 'art. 32', 'art. 15', 'art. 55', 'art. 61', 'art. 25', 'art. 61', 'art. 29', 'art. 14', 'art. 14']

RAPORT KOŃCOWY Z BADANIA. Zamawiający: Ministerstwo Zdrowia. Wykonawca: Akademia Leona Koźmińskiego. Warszawa, maj 2009r - PDF
RAPORT KOŃCOWY Z BADANIA. Zamawiający: Ministerstwo Zdrowia. Wykonawca: Akademia Leona Koźmińskiego. Warszawa, maj 2009r
Download "RAPORT KOŃCOWY Z BADANIA. Zamawiający: Ministerstwo Zdrowia. Wykonawca: Akademia Leona Koźmińskiego. Warszawa, maj 2009r"
1 Ocena instytucjonalnego i organizacyjnego przygotowania beneficjenta do opracowania i wdraŝania projektu systemowego Budowa i wyposaŝenie Wojewódzkich Centrów Powiadamiania Ratunkowego RAPORT KOŃCOWY Z BADANIA Zamawiający: Ministerstwo Zdrowia Wykonawca: Akademia Leona Koźmińskiego Warszawa, maj 2009r Badanie ewaluacyjne współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Pomocy Technicznej Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko i budŝetu państwa 1 z 1072 Spis treści 1. WPROWADZENIE STRESZCZENIE SUMMARY PRZEDMIOT BADANIA METODOLOGIA BADANIA Cel badania Kryteria ewaluacyjne Podjęte działania badawcze Opis działań, podjętych w fazie obserwacji Ograniczenia badania KONTEKST EWALUACJI Geneza budowy sieci CPR-ów, czyli jak to się zaczęło? Ewolucja koncepcji PIERWSZA KONCEPCJA SYSTEMU OPARTEGO O SIEĆ CENTRÓW POWIADAMIANIA RATUNKOWEGO - SYSTEM PROJEKTOWANY NA PODSTAWIE KONCEPCJI SYSTEMU 112 Z 2007 ROKU OBECNIE PROJEKTOWANY SYSTEM POWIADAMIANIA RATUNKOWEGO (LATA ) Benchmark czyli jak to robią inni Co z tego wynika dla niniejszej ewaluacji? ANALIZA ZAGADNIEŃ EWALUACYJNYCH Wskazanie podmiotów, które w sposób formalny lub nieformalny uczestniczą we wdraŝaniu projektu oraz określenie, czy istnieje jasny, adekwatny i precyzyjny podział obowiązków/zadań pomiędzy instytucjami uczestniczącymi w realizacji projektu Ocena potencjału organizacyjnego instytucji uczestniczących w realizacji projektu Ocena potencjału organizacyjnego beneficjenta systemowego oraz ocena struktury organizacyjnej instytucji pod kątem adekwatności dla zapewnienia prawidłowego przygotowania i realizacji projektu Ocena potencjału kadrowego instytucji realizującej projekt pod kątem adekwatności w stosunku do realizowanych zadań Ocena procedur obowiązujących w instytucji pod kątem kompletności, spójności i trafności dla zapewnienia prawidłowego przygotowania i realizacji projektu Ocena potencjału organizacyjnego innych niŝ beneficjent instytucji uczestniczących w realizacji projektu Ocena struktury organizacyjnej, potencjału kadrowego oraz procedur obowiązujących w instytucji pod kątem adekwatności dla zapewnienia prawidłowego przygotowania i realizacji projektu Ocena otoczenia formalno- prawnego systemu wdraŝania projektu Analiza spójności załoŝeń projektu z obowiązującymi regulacjami prawnymi w zakresie SPR Analiza strategii finansowej projektu z uwzględnieniem szans na pełne finansowanie celów Programu Weryfikacja powiązań oraz dystynkcji (wytyczenie linii demarkacyjnej) pomiędzy projektem systemowym Budowa i wyposaŝenie WCPR (PO IiŚ) a projektem indywidualnym Ogólnopolska sieć teleinformatyczna na potrzeby obsługi numeru alarmowego 112 (PO IG) Stan przygotowania projektu systemowego Budowa i wyposaŝenie do realizacji Identyfikacja obszarów krytycznych mających największe znaczenie dla wdroŝenia projektu Analiza SWOT projektu systemowego Budowa i wyposaŝenie WCPR WNIOSKI I REKOMENDACJE ZAŁĄCZNIKI Załącznik nr 1: Słowniczek Załącznik nr 2: Garść rozwaŝań na temat z pespektywy teorii instytucjonalizmu Załącznik nr 3: Pytania i metody badawcze Załącznik nr 4: Lista osób, które wzięły udział w badaniu Załącznik nr 5: Scenariusz wywiadu IDI z beneficjentem Załącznik nr 6: Scenariusz wywiadu IDI z instytucjami uczestniczącymi w systemie wdraŝania projektu Załącznik nr 7: Scenariusz wywiadu FGI Załącznik nr 8: Kwestionariusz Ankiety CAWI Załącznik nr 9: Kwestionariusz Karta Złoty Standard WdraŜania Projektu Załącznik nr 10: Kwestionariusz Samooceny Potencjału Organizacji Załącznik nr 11: Kwestionariusz do analizy relacji społeczno-instytucjonalnych (mapa interesariuszy) Załącznik nr 12: Schemat Systemu Powiadamiania Ratunkowego Załącznik nr 13: Lista materiałów źródłowych wykorzystanych w badaniu z 1073 1. WPROWADZENIE Niniejszy raport prezentuje wyniki badania Ocena instytucjonalnego i organizacyjnego przygotowania beneficjenta do opracowania i wdraŝania projektu systemowego Budowa i wyposaŝenie Wojewódzkich Centrów Powiadamiania Ratunkowego zrealizowanego przez Akademię Leona Koźmińskiego na zlecenie Ministerstwa Zdrowia w ramach ogłoszonego przez Ministerstwo Zdrowia przetargu o nr Nr MZ-AGZ /JP/08. Badanie obejmowało analizę następujących zagadnień: Wskazanie podmiotów, które w sposób formalny lub nieformalny uczestniczą we wdraŝaniu projektu. Określenie, czy istnieje jasny, adekwatny i precyzyjny podział obowiązków/zadań pomiędzy instytucjami uczestniczącymi w realizacji projektu (ewentualnie zaproponowanie podziału zadań między tymi podmiotami, jeŝeli z punktu widzenia prawidłowej realizacji projektu obecnie przyjęte rozwiązania okaŝą się niewystarczające). Ocenę potencjału instytucjonalnego i organizacyjnego instytucji realizujących projekt pod kątem adekwatności w stosunku do realizowanych zadań, Analizę powiązań oraz dystynkcji pomiędzy projektem systemowym WCPR, a projektem indywidualnym Sieć Teleinformatyczna 112 (wytyczenie linii demarkacyjnej pomiędzy projektami) Analizę otoczenia prawno-formalnego projektu, Ocenę stopnia przygotowania projektu do realizacji. Niniejszy raport został sporządzony przez Zespół ewaluacyjny w składzie: Magdalena Kuśmierz, Małgorzata Matysiak-Kusiak oraz Justyna Ratajczak. Rozdziały opisujące kontekst ewaluacji (rozdz. 5.) oraz analizę prawną w ramach zagadnienia Ocena otoczenia prawno-instytucjonalnego systemu wdraŝania projektu (rozdział 6.4.) powstały w oparciu o analizę ekspercką wykonaną przez dr Piotra Chmielewskiego eksperta w dziedzinie zarządzania kryzysowego i powiadamiania ratunkowego. Rozdział dotyczący linii demarkacyjnej (rozdział 6.5.) pomiędzy projektami powstał na podstawie analizy dokonanej przez eksperta w dziedzinie funduszy europejskich Kingę Paciorek. Rozdział 5. Kontekst ewaluacji opisuje otoczenie, ewolucję koncepcji systemu powiadamiana ratunkowego oraz związaną z tym zmianę koncepcji samego projektu systemowego. Zapoznanie się z tym kontekstem jest waŝne dla zrozumienia prezentowanych dalej wyników ewaluacji. W kolejnych rozdziałach dokonano analizy poszczególnych zagadnień badawczych. W poniŝszym rozdziale prezentujemy podsumowanie wyników przeprowadzonego badania. 2. STRESZCZENIE Od momentu umieszczenia w XII Priorytecie Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko (POIiŚ) projektu systemowego Budowa i wyposaŝenie Wojewódzkich Centrów Powiadamiania Ratunkowego do chwili, w której realizowane było niniejsze badanie, miała miejsce znacząca zmiana koncepcji systemu powiadamiania ratunkowego (SPR) oraz załoŝeń do funkcjonowania Centrów Powiadamiania Ratunkowego (CPR) - z koncepcji zakładającej pierwotnie powstanie 16 Wojewódzkich Centrów Powiadamiania Ratunkowego (WCPR) na koncepcję zakładającą funkcjonowanie obok WCPR równieŝ powiatowych (lub na terenie kilku powiatów) CPR-ów. Ewoluował takŝe kształt oraz otoczenie instytucjonalne projektu systemowego Budowa i wyposaŝenie WCPR. Beneficjentem systemowym projektu, zgodnie z zapisami POIiŚ, jest Minister Spraw Wewnętrznych i Administracji w porozumieniu z wojewodami. 8 sierpnia 2008 roku decyzją Nr 109 Ministra SWiA realizacja zadań określonych dla Beneficjenta systemowego została powierzona Komendantowi Głównemu Państwowej StraŜy PoŜarnej (KGPSP). W okresie tym powstały ZałoŜenia do organizacji i funkcjonowania Systemu Powiadamiania Ratunkowego na terenie województwa. Zarówno koncepcja projektowa, jak i podmiot odpowiedzialny za jej realizację, zostały zmienione Decyzją Nr 59 Ministra SWiA z dnia 20 marca 2009 r. W myśl obecnej koncepcji w ramach przedsięwzięcia pn. Budowa i wyposaŝenie WCPR środki w wysokości 20 mln euro planuje przeznaczyć się na dofinansowanie budowy Systemu Informatycznego modułu WCPR. Planowane jest wykorzystanie środków na zakup aplikacji komputerowej na potrzeby 16 WCPR. Wspomniana Decyzja powierza realizację projektu informatycznego dotyczącego przygotowania, budowy i wdroŝenia Systemu informatycznego powiadamiania ratunkowego Centrum Projektów Informatycznych MSWiA (CPI MSWiA). Nie odnajdujemy jednak we wzmiankowanej decyzji jasnego wskazania na ten podmiot (CPI), jako instytucję pełniącą obowiązki beneficjenta projektu. W związku z czym niemoŝliwe jest jednoznaczne stwierdzenie na gruncie prawnym, kto obecnie jest odpowiedzialny za projekt. Doprecyzowanie tej kwestii oczekiwane przez Instytucje Pośredniczącą (IP)- powinno dokonać się w formie uzupełnienia do wspomnianej Decyzji oraz/lub w formie porozumienia pomiędzy Beneficjentem systemowym - Ministrem SWiA a CPI, które powierzałoby temu ostatniemu realizację zadań związanych z projektem systemowym. 3 z 1074 Jednocześnie w samym Ministerstwie SWIA brak jest komórki, która w zakresie swoich obowiązków posiada nadzór nad projektem systemowym. Departament Funduszy Europejskich w MZ, pełniący rolę IP dla ewaluowanego projektu, oczekuje jednoznacznego wskazania komórki w Ministerstwie, która będzie odpowiedzialna za nadzór nad projektem, nie akceptując powierzenia całkowitej odpowiedzialności za projekt innej jednostce. Fakt, Ŝe projekt nie ma w MSWiA swojego właściciela, był dotychczas przyczyną braku usatysfakcjonowania współpracą na linii Beneficjent IP ze strony Ministerstwa Zdrowia (MZ). Inną przyczyną trudności w komunikacji, wynikającą z problemów w jednoznacznym wskazaniu komórki i osób odpowiedzialnych w Ministerstwie za projekt systemowy, jest fakt, Ŝe badanego projektu systemowego nie moŝna rozpatrywać w oderwaniu od całości Systemu Powiadamiania Ratunkowego, które jest przedsięwzięciem złoŝonym oraz angaŝującym i wymagającym koordynacji wielu osób i słuŝb. Reasumując naleŝy powiedzieć, iŝ dane zebrane w trakcie badania pokazują, Ŝe komunikacja między zaangaŝowanymi podmiotami jest zdecydowanie słabą stroną projektu. Dlatego teŝ niezbędne jest stworzenie mechanizmu wspierającego komunikację i zapewniającego uwzględnienie w równym stopniu punktów widzenia róŝnych instytucji. Osobom zaangaŝowanym w projekt na szczeblu wykonawczym szczególnie doskwiera brak komunikacji bezpośredniej, egzemplifikującej się w roboczych spotkaniach i nieformalnych kontaktach. Te jednak nie mogły mieć miejsca w sytuacji braku dookreślenia kwestii fundamentalnych. Zdiagnozowane w badaniu zjawisko nieefektywnej komunikacji dotyczy nie tylko szczebla centralnego, ale równieŝ relacji ze strukturami regionalnymi. Badanie dowiodło, Ŝe niewiele osób w województwach ma świadomość zmian zachodzących w projekcie. Na dzień dzisiejszy w percepcji badanych przedstawicieli struktur wojewódzkich (Komend Wojewódzkich PSP oraz przedstawicieli Urzędów Wojewódzkich (UW)) funkcjonuje nieaktualna koncepcja projektu systemowego - niewiele osób zetknęło się z aktualną propozycją CPI. Wydaje się, Ŝe respondenci są zdezorientowani, kto jest odpowiedzialny za poszczególne zadania w SPR. Dokument Koncepcja budowy Systemu Informatycznego Powiadamiania Ratunkowego wersja 2.0 autorstwa CPI (będący jednocześnie jedynym istniejącym i aktualnym dokumentem opisującym zakres projektu systemowego) został przesłany do konsultacji zarówno do KG PSP, jak i MZ. Obydwie instytucje wypowiedziały się w tej sprawie. Z badań wynika, Ŝe Koncepcja nie była konsultowana z wojewodami, a naleŝy pamiętać, Ŝe kryteria tworzenia CPRów określone w projekcie Rozporządzenia doprowadzają do powstania 16 wojewódzkich sieci CPRów, a nie jednej ogólnopolskiej. Dlatego uwzględnienie punktu widzenia wojewodów jest tak istotne. Przeprowadzone badanie pozwoliło ustalić potencjalne bariery obszary krytyczne skutecznej realizacji projektu, których wystąpienie moŝe obniŝyć lub całkowicie uniemoŝliwić osiągnięcie załoŝonych efektów. NajwaŜniejszym problemem, na którego rozwiązanie czekają wszystkie podmioty zaangaŝowane w projekt Budowa i wyposaŝenie, jest rozstrzygająca decyzja Ministerstwa Rozwoju Regionalnego (MRR) jako Instytucji Zarządzającej (IZ), czy projekt w obecnym kształcie moŝe być finansowany w ramach PO IiŚ (kwalifikowalność projektu). IP ma powaŝne wątpliwości w tym zakresie. Wynikają one przede wszystkim z ustaleń i zapisów przyjętych w dokumentacji programowej POIiŚ. IP, jako główny argument podwaŝający zasadność finansowania aktualnej koncepcji, podaje fakt, Ŝe nastąpiła zasadnicza zmiana w zakresie przedmiotowym - w pierwotnej wersji projekt obejmował budowę/adaptację i wyposaŝenie pomieszczeń na potrzeby WCPR czyli: przygotowanie lokalu, wyposaŝenie miejsc pracy dla dyspozytorów nr alarmowych 112. Program informatyczny stanowił mały komponent całości. Aktualnie System Informatyczny Powiadamiania Ratunkowego (SI PR) jest głównym i jedynym elementem projektu. W opinii IP rozwiązania informatyczne są finansowane z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG), w związku z tym projekt w aktualnej wersji powinien być finansowany w ramach tego PO. Inne stanowisko w tej kwestii ma CPI. Jest ono zdania, Ŝe projekt systemowy w obecnym kształcie powinien być kwalifikowalny do finansowania ze środków POIiŚ. Według CPI istotne jest spojrzenie na problem od strony końcowego produktu będzie to 16 licencji na SI PR dla 16 WCPRów. Argumentem na rzecz tej tezy jest fakt, Ŝe ogólnopolski, jednolity SI PR, który zintegruje działania wszystkich słuŝb: PSP, Państwowego Ratownictwa Medycznego (PRM) oraz Policji (dzięki czemu zarządzanie i koordynacja słuŝb w sytuacji kryzysowej będzie efektywniejsza i bardziej racjonalna niŝ dotychczas) wydaje się być najwaŝniejszym elementem wyposaŝenia WCPR. Zaś licencja na SI WCPR powinna być traktowana jako wyposaŝenie biura, analogicznie jak sprzęt komputerowy i licencje na programy komputerowe. Potwierdzeniem takiej perspektywy są wyniki ankiety oraz badań fokusowych w województwach. Ukazały one zgodę wszystkich badanych podmiotów co do istotności przedsięwzięcia, jakim jest budowa jednej spójnej ogólnopolskiej sieci informatycznej. Konsensus co do priorytetu takiej inicjatywy istnieje jednak na poziomie ogólnej idei. Szczegóły koncepcji budzą juŝ znacznie więcej kontrowersji, dlatego powinny zostać skonsultowane z przedstawicielami wszystkich słuŝb zaangaŝowanych w uruchomienie sieci CPR (wojewódzkich i lokalnych), szczebla zarówno centralnego, jaki i lokalnego. Jest to zwłaszcza istotne w odniesieniu do podmiotów reprezentujących RM, których procedury działania oraz struktury terenowe charakteryzują się całkowitą odmiennością w stosunku do PSP. 4 z 1075 Pozostając jednak na gruncie formalnym naleŝy stwierdzić, Ŝe zapisy znajdujące się w uszczegółowieniach PO IiŚ i PO IG, a takŝe odpowiednie dokumenty stanowiące wytyczne dla obydwu Programów Operacyjnych, nie pozwalają na jednoznaczne zakwalifikowanie projektu w jego obecnym kształcie, bez uprzedniego dokonania zmian w zapisach (bądź dokumentów projektowych, bądź programowych). W związku z czym projekt Budowa i wyposaŝenie WCPR, w swoim obecnym kształcie, wydaje się niemoŝliwy do finansowania w ramach instrumentów Narodowej Strategii Spójności bez odpowiednich uzgodnień. Z drugiej strony, z racji na bezpośrednie wskazanie w PO IiŚ działań w zakresie ratownictwa medycznego, naleŝałoby utrzymać dotychczasowe źródło finansowania dokonując niezbędnych zmian w zapisach (opisanych szczegółowo w rozdz. 6.5.). NaleŜy jednak podkreślić, iŝ mimo opisywanych zaleŝności, projekt w pełni kwalifikuje się do współfinansowania z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Z uwagi na strategiczny charakter projektu oraz konieczność jego wdroŝenia do końca 2011 roku, jego finansowanie ze źródeł europejskich zaleŝy jedynie od woli i wyniku uzgodnień międzyresortowych. Skoro bowiem (jak wykazano szczegółowo w rozdz. 6.5.) przedsięwzięcie wykazuje kwalifikowalność czasową, geograficzną oraz kosztową, a takŝe wpisuje się w cele Narodowych Strategicznych Ram Odniesienia (NSRO), i juŝ we wcześniejszych zapisach zostało uznane za strategiczne dla ich osiągnięcia to w jego kwalifikowaniu w ramach Programu Operacyjnego, z uwagi na to samo źródło finansowania (EFRR), powinno się stosować podejście jak najbardziej pragmatyczne, tj. kierować się tym, aby skutecznie i efektywnie wdroŝyć projekt, zachowując jego adekwatność z dokumentami programowymi. Za podjęciem decyzji o sfinansowaniu przedsięwzięcia mogą przemawiać jeszcze inne elementy: W świetle wyników analizy aktów prawnych oraz obecnej koncepcji dotyczącej załoŝeń i funkcjonowania SPR, za znaczącą zaletę projektu Budowa i wyposaŝenie WCPR w kształcie proponowanym obecnie przez Beneficjenta (zakup aplikacji dla WCPR), naleŝy uznać uproszczenie kwestii przepływu środków finansowych, a takŝe utrzymanie efektów projektu po zakończeniu finansowania z PO IiŚ. Projekt realizowany jest centralnie przez jedną instytucję. Pozwala to na zorganizowanie jednego przetargu na wykonawstwo i tym samym ograniczenie ryzyk wiąŝących się z decentralizacją tego procesu (w poprzedniej koncepcji rozwaŝane było kilkadziesiąt przetargów wojewódzkich). W zdiagnozowanej sytuacji, charakteryzującej się niedookreśleniem ostatecznego kształtu Systemu Powiadamiania Ratunkowego, w tym funkcjonowania CPRów i WCPR-ów, brakiem precyzyjnego podziału ról odgrywanych przez poszczególnych partnerów w systemie oraz brakiem wiarygodnych danych odnośnie kosztów budowy całego systemu, wydaje się, Ŝe przeznaczenie środków zarezerwowanych w PO IiŚ na cele Budowy i wyposaŝenia Wojewódzkich Centrów Powiadamiania Ratunkowego na sfinansowanie budowy systemu informatycznego jest krokiem maksymalizującym szanse na trwałość instytucjonalną efektów projektu systemowego. Koncepcja przedstawiona przez CPI, paradoksalnie poprzez swoją wirtualność oraz fakt, Ŝe aplikacje zostaną zakupione na uŝytek 16 WCPR - moŝe być najbardziej trwałym elementem całego przedsięwzięcia. NiezaleŜnie bowiem od braku pewności co do ostatecznej liczby CPRów, liczba WCPR-ów nie jest poddawana w wątpliwość (nawet jeśli jego funkcję będzie pełnił jeden z CPR-ów). Kolejnym argumentem o charakterze pragmatycznym, przemawiającym na korzyść podmiotu obecnie pełniącego zadania Beneficjenta systemowego oraz jego koncepcji projektu Budowa i, jest potencjał instytucjonalny i organizacyjny tej jednostki. Dotychczasowe doświadczenie zarówno samej instytucji, jak i pracowników CPI, pozwala na wysoka ocenę tej instytucji jako odpowiedzialnej za realizację projektu - według kryterium adekwatności. Cechuje ją równieŝ duŝa sprawność instytucjonalna, co znajduje uzasadnienie w funkcjonalnej, dedykowanej realizacji projektów strukturze, doświadczeniu i wykształceniu kadr oraz w funkcjonujących procedurach Pomimo inicjacyjnego stadium przygotowania projektu do realizacji koncepcyjna warstwa projektu, etap uzgodnień planowanych rozwiązań informatycznych instytucja wykazuje duŝe zaangaŝowanie w przygotowania do realizacji projektu. O ile KG PSP podmiot, któremu uprzednio powierzono zadania Beneficjenta - równieŝ posiada znamiona instytucji, która stwarza szansę na skuteczną i efektywną realizację projektu finansowanego ze środków europejskich, o tyle CPI demonstruje w tym względzie swoją przewagę jako instytucja celowo powołana do wyłącznej realizacji projektów informatycznych, co w przypadku obecnej koncepcji projektu systemowego ma niebagatelne znaczenie. Wyjęta z biurokratycznych struktur, opierająca swoje procedury na metodyce zarządzania projektami (PRINCE 2), posiada dane po temu, Ŝeby skutecznie realizować przedsięwzięcia finansowane ze środków zewnętrznych. Struktura PSP wymuszałaby znaczącą decentralizację działań i konieczność skomplikowanego schematu przepływu środków. Realizacja projektu przez CPI minimalizuje ryzyka takiego rozwiązania. NiezaleŜnie od wyłuszczonych powyŝej zalet planowanego przedsięwzięcia, jego jednoznacznie pozytywna ocena wymaga jeszcze uregulowania kilku zasadniczych kwestii. Poza wskazanymi na początku tego rozdziału problemami związanymi z jasnym wskazaniem właściciela projektu, doprecyzowania wymagają jeszcze co najmniej trzy zagadnienia: 5 z 1076 Silne wyeksponowanie w koncepcji SI PR linii demarkacyjnej pomiędzy projektem Budowa.. a projektem indywidualnym Ogólnopolska sieć teleinformatyczna na potrzeby obsługi numeru alarmowego 112, a takŝe pomiędzy działaniami i kosztami na rzecz SI WCPR a SI CPR. Informacje te są niezbędne dla rozstrzygnięcia w sprawie kwalifikowalności projektu a takŝe po to, by kwestia demarkacji pomiędzy projektami nie budziła juŝ dłuŝej wątpliwości. Studium wykonalności projektu systemowego powinno równieŝ połoŝyć szczególny nacisk na tę kwestię. Szczegółowa analiza finansowa przedsięwzięcia SIPR, która powinna uwzględniać istnienie regionalnych systemów informatycznych, np. moŝliwości obniŝenia kosztów systemu poprzez uŝycie istniejącej infrastruktury IT systemów lokalnych oraz przeszkolonych uŝytkowników. Uzgodnienia funkcjonalności SI z przedstawicielami wszystkich słuŝb ratowniczych, które zostaną zintegrowane w ramach SPR (dotyczy to zwłaszcza przedstawicieli RM, charakteryzujących się znaczącą odrębnością procedur w zakresie przyjmowania zgłoszeń i dysponowania sił) SUMMARY Within the period starting from the introduction of a system-project entitled "Construction and Equipment of the Voivodeship [Provincial] Emergency Dispatch Centres into the 12th Priority of the Operational Programme - Infrastructure and Environment (OP I&E) till the moment, this research was carried out, the concept of the emergency notification system (ENS) [System Powiadamiania Ratunkowego SPR] and guidelines underlying the operation of the Emergency Dispatch Centres (EDC) [Centra Powiadamiania Ratunkowego - CPR] changed significantly (the concept consisting of 16 Voivodship Emergency Dispatch Centres (VEDC) [Wojewódzkie Centra Powiadamiania Ratunkowego - WCPR] changed into the concept assuming operation of Poviat [County] EDCs (or operating within several poviats) along with the VEDCs). Moreover the form and institutional environment of the system-project Construction and equipment of the VEDC also evolved. Under the OP I&E regulations, a system-beneficiary of the project is the Minister of Interior and Administration acting in consultation with the Voivodeship Governors. By the decision of the Minister of Interior and Administration no. 109 of 8 August 2008, the Chief Commander of the State Fire Service was mandated to perform the tasks of the system-beneficiary. Within this period Guidelines for organisation and operation of the Emergency Notification System within voivodeship were developed. Both a concept of the project and an entity responsible for its implementation were changed under the Decision of the Minister of Interior and Administration No. 59 of 20 March According to the present concept, as a part of the venture entitled Construction and equipment of the VEDC, it is intended to allot funds amounting to 20 million euro to subsidise the development of an IT System of the VEDC module. The mentioned Decision entrusts the IT Project Centre [CPI - Centrum Projektów Informatycznych] at the Ministry of Interior and Administration with the implementation of the IT project concerning preparation, development and implementation of the Computer Emergency Notification System (CENS) [System informatyczny powiadamiania ratunkowego - SIPR]. However, the said decision does not clearly indicate this entity (CPI) as an institution acting as the Beneficiary of the project. Therefore, it is impossible to state on the legal basis, who currently is responsible for the project. Clarification of this issue expected by the Intermediate Body (IB) should be provided as a supplement to the aforementioned Decision and/or as an agreement between the system-beneficiary, i.e. the Minister of Interior and Administration and the CPI, which would entrust the latter with the performance of tasks related to the system-project. At the same time the Ministry of Interior and Administration itself lacks an unit, duties of which would include supervision over the system-project. The Department of European Funds at the Ministry of Health, which acts as the IB for the evaluated project, expects an explicit determination of the unit at the Ministry that will be responsible for supervision over the project. However it does not accept the solution consisting of only one unit assigned with full responsibility for the project. The fact that the project does not have its owner at the Ministry of Interior and Administration has been so far the reason why the Intermediate Body, i.e. the Ministry of Health, has been unsatisfied with the cooperation with the Beneficiary. Another reason for difficulties with communication resulting from problems with an explicit determination of the unit and people responsible for the system-project at the Ministry is the fact that the analysed system-project cannot be considered separately from the entire Emergency Notification System, which is a complex venture involving and requiring many people and services to be coordinated. To sum up, it should be stated that data gathered during the research show that communication between entities involved is definitely a negative side of the project. Therefore it is necessary to develop a mechanism, which supports communication, and guarantees that different points of view held by various institutions are considered equally. People involved in the project at an executive level are particularly bothered with 6 z 1077 the lack of direct communication exemplified during working meetings and in informal contacts. However, as fundamental issues are not clarified, those could not take place. The phenomenon of inefficient communication evaluated in the research concerns not only a central level, but also relations with regional structures. The research has proved that only few people in voivodeships are aware of changes taking place in relation to the project. As of today among surveyed representatives of voivodeship structures (the Voivodeship Headquarters of the State Fire Service and representatives of the Voivodeship Offices), an invalid concept of the system-project prevails. Not many people encountered a current proposal submitted by the CPI. It appears that the respondents are confused, who is responsible for individual tasks related to the ENS. The document entitled The concept of development of Computer Emergency Notification System version 2.0 by the CPI (it is at the same time the only current document specifying the scope of the system-project) was sent for consultation to the National Headquarters of the State Fire Service and the Ministry of Health. Both institutions expressed their views on this master. The research has shown that The concept..." was not consulted with the Voivodeship Governors, although it should be borne in mind that criteria for creating EDCs specified in the Order draft shall result in establishment of 16 voivodeship networks of EDCs and not only one national network. Therefore taking into consideration opinions expressed by the Voivodeship Governors is so significant. The research conducted allowed the determination of potential barriers - "critical areas" - to successful project implementation, which may hinder or prevent from achieving assumed effects. The main problem, which all entities involved in the project Construction and equipment expect to be solved, is a final decision by the Ministry of Regional Development acting as the Managing Authority whether the project in its current form can by funded as a part of the OP I&E (project eligibility). The Intermediate Body has serious doubts on this master. They result mostly from arrangements and regulations adopted in the programme documentation of the OP I&E. The fact that the scope of the project changed was deemed by the IB as a main argument questioning legitimacy of financing the current concept. An initial version of the project included construction/conversion and equipment of rooms for the purpose of the VEDC: preparation of premises, equipment of workstations for dispatchers servicing 112 emergency number. The IT programme was only a small component. At present, the CENS is a main and only element of the project. According to the IB, IT solutions are funded by the Operational Programme - Innovative Economy (OP IE). This being the case the project in its current form should be funded as a part of that OP. The CPI takes a different stand on this master. It states that the system-project in its current form should be eligible for financing from the OP I&E funds. According to the CPI, it is essential to look at this problem from the perspective of the end product - it will include 16 licences for the CENS for 16 VEDCs. An argument in favour of this thesis is the fact that a national, uniform CENS, which will integrate activities of all services: the State Fire Service, the State Emergency Medical Services and the Police (thanks to that, management and coordination of services in a crisis situation will be more effective and efficient than previously) seems to be the most important element of the VEDCs equipment. Whereas the licence for the IT system for VEDC should be treated as an office s equipment, similarly to computer hardware and licences for computer software; Such a perspective is confirmed by the results of focus groups and a survey conducted in voivodeships. They have shown that all analysed entities agree that development of one national uniform IT network is significant. However, a consensus of opinion on the priority of such an initiative exists only on the level of a general idea. Details of the concept provoke much greater controversy. Therefore they should be consulted with representatives of all services involved in initiating the (voivodeship and local) EDC network, both on a central and local level. It is particularly crucial in reference to entities representing the Emergency Medical Services, whose action procedures and local structures are completely different than those of the State Fire Service. In reference to formal basis, it should be stated that regulations provided by clarifications of the OP I&E and the OP IE, and other relevant documents constituting guidelines for both Operational Programmes do not allow the project in its current form to be explicitly eligible without introducing changes of regulations (also of project or programme documents) first. Therefore the project Construction and Equipment of the VEDC" in its current form seems to be impossible to be funded from instruments of the National Cohesion Strategy without appropriate arrangements. However, it appears that due to a direct determination of activities in the field of emergency medical services in the OP I&E, the current sources of financing should remain the same. At the same time necessary changes should be introduced into regulations (described in detail in chapter 6.5.). It should be emphasized that despite described interrelations, the project is fully eligible to be cofinanced from the European Regional Development Fund (ERDF). Due to the project's strategic character and a necessity to implement it by the end of 2011, its financing from European funds depends only on the will and a result of intern-department agreements. Since (as demonstrated in details in charter 6.5.) the venture is eligible in terms of time, location and costs, it corresponds to the objectives of the National Strategic Reference Framework, and it was already recognized by the previous regulations as strategic for their accomplishment, so the approach, which shall be adopted in reference to determination of project s eligibility as a part of the Operational Programme and due to 7 z 1078 the same source of financing (ERDF), should be as pragmatic as possible, that is, it should aim at an efficient and effective implementation of the project, at the same time keeping its compatibility with the programme documents. Other elements can also support a decision on financing the venture: In the light of an analysis of legal acts and the current concept concerning guidelines and operation of the ENS, simplification of funds flow and maintenance of project results following the completion of financing from the OP I&E should be recognized as a crucial advantage of the project "Construction and equipment of the VEDC in the form currently suggested by the Beneficiary (purchase of applications for the Voivodeship Emergency Notification Centres). The project is implemented centrally by one institution. It allows organizing one contract award procedure for execution, thereby it limits risks related to decentralization of the process (according to the previous concept, several voivodeship contract award procedures were taken into account). In the evaluated situation, which is characterised by an unspecified final form of the Emergency Notification System, including operation of the EDCs and the VEDCs, the lack of a precise division of roles assumed by individual partners in the system, and the lack of reliable data concerning costs of the entire system development, the allotment of funds set aside in the OP I&E for the purposes of Construction and Equipment of the Voivodeship Emergency Dispatch Centres to financing the development of IT system seems to be a step that maximizes the chances of the system-projects effects to be a institutionally durable. The concept presented by the CPI, paradoxically due to its virtual character and the fact that applications will be purchased for 16 Voivodeship Emergency Dispatch Centres, may be the most durable element of the entire venture. Regardless of the fact that the final number of EDCs has not been explicitly determined, the number of VEDCs is unquestionable (even if its function will be served by one of the EDCs). Another argument of a pragmatic character in support of the entity that currently acts as the system-beneficiary and its concept of the project "Construction and is an institutional and organisational potential presented by this unit. Previous experience of the institution itself and CPI's staff allows a high evaluation of this institution as the one responsible for the project implementation according to a compatibility criterion. It is characterised by high institutional efficiency, which reflects a functional structure oriented towards projects implementation, experience and staff education as well as existing procedures. Despite an initial stage of the project preparation for implementation, that is, a conceptual aspect of the project, the stage of arrangements concerning IT solutions, the institution shows a great commitment to preparation for the project implementation. Although the National Headquarters of the State Fire Service an entity which was previously entrusted with tasks of the Beneficiary - has also distinctive features of the institution, which gives a chance to efficiently and effectively implement the project financed from EU funds, the CPI has the advantage on this master as an institution deliberately established to implement IT projects only, which in case of the current concept of the system-project is of utmost importance. Separated from bureaucratic structures, with procedures based on project management methodology (PRINCE 2), it possess data necessary to carry out ventures financed form external funds effectively. The structure of the State Fire Service would impose a significant decentralisation of activities and a necessity to apply a complex patterns of funds flow. Implementation of the project by the CPI reduces the risk of such a solution. Regardless of the aforementioned advantages of the planned venture, several fundamental issues need to be regulated for the project to be positively evaluated. Apart from problems stated at the beginning of this chapter related to an explicit determination of the project's "owner, at least three problems have to be clarified: 1) Emphasis in the concept of the CENS on a demarcation line between the project Construction and the individual project "National data communication network for the purpose of 112 emergency number servicing" as well as between activities and costs for the benefit of IT system for the VEDC and IT system for the EDC. Such information seems to be indispensable to decide on the eligibility of the project and so as demarcation between projects does not raise any more doubts. Feasibility study of the system-project should also emphasize this issue. 2) A detailed financial analysis of the CENS venture including the existence of regional IT systems, e.g. an opportunity to reduce costs of the system by using an existing IT infrastructure of local systems and trained users, 3) Arrangements on functionality of IT system made with representatives of all Emergency Services, which will be integrated into the CENS (it concerns in particular representatives of Medical Emergency Services characterized by differences in procedures in the field of receiving notifications and managing staff) 8 z 1079 3. PRZEDMIOT BADANIA W ramach PO IiŚ, zgodnie z Ustawą o zasadach prowadzenia polityki rozwoju (Dz.U. z 2006 r. nr 227, poz z późn. zm.), realizowane są m.in. projekty systemowe, mające istotne znaczenie dla zapewnienia osiągnięcia celów PO IiŚ. Tryb wyłaniania projektów systemowych określony został przez Instytucję Zarządzającą PO IiŚ i w przypadku Priorytetu XII ma on zastosowanie do projektów wytypowanych przez Ministra Zdrowia w zakresie sektora ochrony zdrowia. Projekty te oceniane są pod względem poprawności formalnej i merytorycznej, zgodnie z kryteriami formalnymi oraz kryteriami merytorycznymi przyjętymi przez Komitet Monitorujący dla PO IiŚ. Lista przyjętych kryteriów wyboru projektów systemowych stanowi załącznik nr 1 do Szczegółowego Opisu Priorytetów PO IiŚ (SzOP). Ocena projektów systemowych odbywa się na warunkach określonych dla oceny projektów indywidualnych, co oznacza, iŝ jest to ocena 0-1 stwierdzająca spełnianie lub niespełnianie danego kryterium przez projekt (w odniesieniu do oceny formalnej i merytorycznej II stopnia) oraz ocena punktowa (w odniesieniu do oceny merytorycznej I stopnia). W celu uzyskania dofinansowania, projekt musi spełnić wszystkie kryteria formalne i merytoryczne II stopnia oraz uzyskać minimum 60% punktów moŝliwych do uzyskania w ramach oceny merytorycznej I stopnia. Minister Zdrowia wytypował dwa projekty systemowe, które mają zostać zrealizowane w ramach PO IiŚ, Priorytet XII Bezpieczeństwo zdrowotne i poprawa efektywności systemu ochrony zdrowia, Działanie 12.1 Rozwój systemu ratownictwa medycznego: 1. Budowa i wyposaŝenie wojewódzkich centrów powiadamiania ratunkowego (WCPR), 2. Rozbudowa, remont i wyposaŝenie centrów urazowych. Badanie kontekstu prawno - instytucjonalnego wdraŝania pierwszego z wymienionych projektów było przedmiotem zleconej ewaluacji. 4. METODOLOGIA BADANIA 4.1. Cel badania Głównym celem badania ewaluacyjnego była ocena zdolności instytucjonalnych i organizacyjnych beneficjenta (tj. Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji realizującego projekt w porozumieniu z wojewodami) do opracowania i wdroŝenia projektu systemowego: Budowa i wyposaŝenie Wojewódzkich Centrów Powiadamiania Ratunkowego. Poza samym beneficjentem ocena obejmuje równieŝ instytucje uczestniczące w procesie, zarówno formalnie, jak i nieformalnie. Stąd jednym z celów szczegółowych badania była identyfikacja wszystkich uczestników procesu przygotowywania i wdraŝania projektu. Dodatkowo badanie miało na celu ocenę formalno-prawną (kompletność, precyzyjność i adekwatność przygotowanych / przygotowywanych aktów prawnych / projektów aktów prawnych) oraz finansową (przewidywane źródła finansowania projektu, procedury obiegu środków oraz plany utrzymywania wyników realizacji projektu po zakończeniu jego finansowania ze środków PO IiŚ) planowanego przedsięwzięcia. Z uwagi na fakt, Ŝe koncepcja projektu znajduje się obecnie w fazie formułowania, przed niniejszym badaniem (posiadającym charakter ewaluacji ex-ante) stało zadanie analizy potrzeb interesariuszy projektu odnośnie jego poŝądanego kształtu. Pozyskane informacje w tym zakresie mogą przyczynić się do stworzenia koncepcji projektu spełniającej kryterium trafności a zatem dostosowania załoŝeń i działań projektu do zdiagnozowanych problemów i społecznych potrzeb. Zadaniem przeprowadzonego badania było równieŝ dokonanie analizy stanu przygotowania projektu do wdroŝenia, co pozwoliło na identyfikację istniejących na tym etapie problemów oraz ewentualnych zagroŝeń, jakie mogą wystąpić w jego przyszłej realizacji. Projekt systemowy powiązany jest z projektem Ogólnopolska Sieć Teleinformatyczna na potrzeby obsługi numeru alarmowego 112 realizowanym w ramach VII Osi Priorytetowej POIG. Realizacja projektu Budowa i wyposaŝenie WCPR w obecnej formie i w załoŝonym czasie, uzaleŝniona jest od sprawnego i prawidłowego przygotowania, a następnie wdraŝania wspomnianego projektu indywidualnego PO IG. Weryfikacja linii demarkacyjnej pomiędzy tymi dwoma projektami oraz ich powiązań stanowi wartość dodaną niniejszego badania. Z uwagi na fakt, iŝ badanie objęło nie tylko struktury centralne, ale i regionalne (wojewódzkie) zaangaŝowane w realizację projektu, dokonywana Ocena zyskała dwie perspektywy: centralną regionalną Kryteria ewaluacyjne Podczas dokonywania oceny Wykonawca kierował się następującymi kryteriami ewaluacyjnymi: sprawności instytucjonalnej - w zakresie odpowiedzi na pytanie, czy system powiązań instytucjonalnych, podział zadań i przepływ informacji pomiędzy tymi instytucjami jest właściwy z perspektywy sprawnego przygotowania, a następnie wdroŝenia projektu objętego badaniem, adekwatności - w zakresie odpowiedzi na pytania o to, czy Beneficjent systemowy oraz inne instytucje zaangaŝowane w realizację projektu są odpowiednio przygotowane pod względem 9 z 10710 struktury organizacyjnej, zasobów kadrowych i technicznych oraz sposobu zaprojektowania procesów (procedury) do realizacji projektu systemowego, spójności - w zakresie odpowiedzi na pytanie o to, czy planowany projekt jest spójny z regulacjami prawnymi obowiązującymi (i projektowanymi) w obszarze Systemu Powiadamiania Ratunkowego, komplementarności - w zakresie odpowiedzi na pytanie, czy istnieje precyzyjna linia demarkacyjna pomiędzy projektem systemowym Budowa i wyposaŝenie WCPR w ramach PO IiŚ, a projektem indywidualnym Ogólnopolska Sieć Teleinformatyczna na potrzeby telefonu alarmowego 112 w ramach PO IG, wyznaczająca obszary odrębne oraz komplementarne względem siebie w ramach budowy SPR, skuteczności - w zakresie odpowiedzi na pytania o stopień zaawansowania prac nad opracowaniem, wdroŝeniem oraz zapewnieniem trwałości efektów projektu systemowego, a takŝe wskazania przeszkód w skutecznym osiąganiu celów projektu. Zestawienie zagadnień badawczych, kryteriów oceny oraz odpowiadających im szczegółowych pytań badawczych postawionych przez Zamawiającego i zaproponowanych przez Wykonawcę, wraz z metodami wykorzystanymi dla uzyskania odpowiedzi na nie, zaprezentowane jest w załączniku nr 3 do niniejszego raportu Podjęte działania badawcze Pierwszym etapem badania było rozpoznanie kontekstu wdraŝania projektu systemowego w ramach PO IiŚ. Cel ten został zrealizowany po wnikliwej lekturze i analizie obowiązującego prawa (ustawy, rozporządzenia), dokumentów programowych (Programów Operacyjnych i ich uszczegółowień) i dokumentów administracyjnych (istniejące koncepcje projektowe). Zgodnie z załoŝeniami Wykonawcy etap ten, zwany etapem strukturyzacji (częściowo zrealizowanym w czasie tworzenia oferty i raportu metodologicznego), wymagał współpracy z Zamawiającym oraz instytucjami odpowiedzialnymi za sprawowanie nadzoru nad realizacją projektu systemowego. W związku z powyŝszym przeprowadzono 11 indywidualnych wywiadów pogłębionych (IDI) z przedstawicielami instytucji zaangaŝowanych w realizację XII Priorytetu PO IiŚ, którzy bezpośrednio odpowiadają za sprawowanie nadzoru nad realizacją projektu systemowego (wykaz osób uczestniczących w badaniu znajduje się w załączniku nr 4). Następnie Wykonawca zastosował metodę cyklicznego iteracyjnego zbierania danych, zwaną metodą kolejnych przybliŝeń. Polegała ona na cyklicznym procesie zbierania i analizy danych, prowadzącym do kluczowych wniosków metodą przybliŝeń po pierwszej fazie zbierania danych nastąpiła faza ich analizy, poe niej kolejna faza zbierania danych itd. Zastosowanie tej metody pozwoliło na elastyczne dostosowywanie katalogu pytań badawczych oraz, dopiero na podstawie zebranych danych, przygotowanie nowych wytycznych (scenariuszy) do kolejnej fazy zbierania danych. Dzięki temu grupa badawcza na kaŝdym kolejnym etapie eliminowała problemy o mniejszej wadze, koncentrując się na kluczowych zagadnieniach dotyczących badanego obszaru. Badanie odbyło się w trzech zasadniczych fazach: Krok pierwszy - badania o charakterze eksploracyjnym: rozpoznanie badanego obszaru, weryfikacja hipotez, formułowanie precyzyjnych pytań badawczych (desk research, analiza ekspercka, IDI). W tej fazie Wykonawca zastosował, poza analizą dokumentów oraz przeprowadzeniem pogłębionych wywiadów indywidualnych, równieŝ analizę ekspercką - konsultacje z ekspertami w dziedzinie: projektów UE i systemów powiadamiania ratunkowego (szerzej w szczegółowym opisie metod badawczych). W szczególności analizie poddano akty prawne dotyczące projektu, a takŝe przedyskutowane zostały zdiagnozowane problemy i moŝliwe sposoby ich rozwiązania (unikania). Ponownie po pomoc eksperta ewaluatorzy sięgnęli w ostatniej fazie działań badawczych. Ten etap, zwany fazą operacjonalizacji rekomendacji, miał na celu przygotowanie propozycji rozwiązań przyczyniających się do wzmocnienia potencjału beneficjenta oraz skonsultowanie i ostateczne opracowanie zestawu rekomendacji wdroŝenia usprawnień. Krok drugi - badania o charakterze diagnostycznym (jakościowe), poszukiwanie przyczyn, odpowiedzi na pytanie dlaczego? (IDI, studia przypadku). W tej fazie kontynuowaliśmy poszukiwania odpowiedzi na pytania badawcze włączając perspektywę regionalną. W tym celu Wykonawca dokonał analizy przypadków dwóch województw: śląskiego i małopolskiego 1. Narzędziem zbierania informacji były zogniskowane wywiady grupowe (FGI) z uczestnictwem przedstawicieli instytucji zaangaŝowanych w realizację projektu na poziomie województwa. 1 Wyboru województw dokonano wspólnie z Zamawiającym podczas spotkania wprowadzającego w dniu 16 maca 2009 roku oraz w toku późniejszych ustaleń. 10 z 10711 Krok trzeci - badanie ilościowe - kwantyfikacja odpowiedzi na pytania badawcze (badanie ankietowe metodą CAWI 2 ). W tej fazie, poprzedzonej diagnozą problemów, podjęliśmy próbę generalizacji wniosków na całą populację poprzez zrealizowanie badania ankietowego w pozostałych województwach. Narzędziem zbierania danych była ankieta CAWI, przeznaczona do samodzielnego wypełniania Opis działań, podjętych w fazie obserwacji Na podjęte działania składają się przede wszystkim badania terenowe, w ramach których przeprowadzono jedenaście wywiadów indywidualnych, dwa zogniskowane wywiady grupowe w województwach śląskim i małopolskim oraz ankieta CAWI, której respondentami byli dyrektorzy Wydziałów Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego Urzędów Wojewódzkich oraz przedstawiciele Wojewódzkich Komend PSP we wszystkich województwach. 1. Analiza ekspercka: W fazie strukturyzacji, a takŝe przez cały okres realizacji projektu, trwały prace eksperta nad badanym zagadnieniem. Ekspert w dziedzinie zarządzania kryzysowego i systemów powiadamiania ratunkowego dokonał analizy aktów prawnych regulujących funkcjonowanie WCPR i CPR, analizę porównawczą systemów funkcjonujących w innych krajach Europy (benchmark), a takŝe spójny opis historii ewolucji rodzimych koncepcji w tym zakresie. Wyniki tych prac zostały opisane w rozdziałach: 5. Kontekst ewaluacji oraz 6.4. Ocena otoczenia formalno-prawnego systemu wdraŝania projektu systemowego. Ekspert ten jest takŝe autorem post scriptum do niniejszego raportu, które stanowi załącznik nr 2. Ekspert ds. funduszy europejskich analizował na uŝytek niniejszej ewaluacji kwestię kwalifikowalności projektu w ramach PO IiŚ (rozdział 6.5.) 2. Badania terenowe: a. Indywidualny wywiad pogłębiony (wywiady IDI). Wywiady bezpośrednie odbywały się na podstawie scenariusza zawierającego zestaw pytań kierowanych do wszystkich respondentów. Zastosowanie tej metody pozwoliło na swobodną wypowiedź badanego oraz na bieŝące pogłębianie pojawiających się interesujących wątków. Realizowano wywiady z dwiema grupami respondentów: 1) przedstawiciele beneficjenta projektu systemowego oraz instytucji, które jako partnerzy beneficjenta uczestniczą w realizacji przedsięwzięcia (MSWiA, CPI, KG PSP) oraz 2) przedstawiciele instytucji zaangaŝowanych w instytucjonalny system wdraŝania projektu systemowego PO IiŚ: MRR (IZ), MZ Departament Funduszy Europejskich (IP I stopnia), Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia MZ (CSIOZ) (IP II stopnia). W sumie przeprowadzono 11 indywidualnych wywiadów pogłębionych z reprezentantami: Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji (Departament Analiz i Nadzoru) - 1 wywiad (IDI), Ministerstwa Rozwoju Regionalnego - 1 wywiad (IDI), Ministerstwa Zdrowia Departament Funduszy Europejskich 2 wywiady (IDI), Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia MZ 2 wywiady (IDI), Centrum Projektów Informatycznych MSWiA 3 wywiady (IDI), Komenda Głowna Państwowej StraŜy PoŜarnej 2 wywiady (IDI). Przeprowadzone wywiady umoŝliwiły uszczegółowienie informacji o podziale zadań pomiędzy ww. instytucjami oraz dostarczyły informacji na temat poŝądanego sposobu przygotowywania projektu systemowego (kwestionariusze wywiadu stanowią załączniki nr 5 i 6 do raportu). b. Focus Group Interview (FGI) W dwóch wybranych województwach, tj. małopolskim oraz śląskim, zrealizowano po jednym zogniskowanym wywiadzie grupowym (tzw. fokus). W fokusie wzięło udział od 6 osób (Kraków) do 14 osób w Katowicach. Dyskusja, która miała miejsce podczas wywiadów grupowych, dostarczyła informacji o lokalnych uwarunkowaniach dotyczących przedsięwzięcia, jakim jest budowa, wyposaŝenie i funkcjonowanie WCPR i CPR. Głównymi tematami dyskusji była sytuacja obecna związane z nią problemy oraz sytuacja docelowa wyznaczana przez juŝ obowiązujące i jeszcze projektowane akty prawne, w zakresie funkcjonowania CPR: zalet, wad, rodzących się w związku z tym wątpliwości i problemów. Ukazanie perspektywy regionalnej uczyniło obraz sytuacji duŝo pełniejszym i klarowniejszym, podnosząc równieŝ poziom złoŝoności przedsięwzięcia. Dodatkowo powiedzieć naleŝy, Ŝe sytuacja spotkania była wyjątkową i rzadką okazją do zintegrowania we wspólnej dyskusji przedstawicieli róŝnych interesariuszy projektu. Poprzez ten fakt badanie spełniło równieŝ swoją funkcję uprawomocnienia uczestników projektu. Spotkanie zinterpretowane zostało przez jego uczestników 2 Computer Assisted Web Interview ankieta internetowa. 11 z 10712 jako narzędzie konsultacji z poziomem regionalnym i spotkało się w związku z tym z bardzo pozytywnym odbiorem. Kwestionariusz wywiadu grupowego stanowi załącznik nr 7 do raportu. c. Ankiety Computer Assisted Web Interview (CAWI) Ankiety CAWI to ankiety, które docierają do respondentów w postaci linków do ankiet na ich adresy owe. Ankiety do samodzielnego wypełnienia rozesłano do dwóch kategorii respondentów we wszystkich województwach: do Dyrektorów Wydziału Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego w Urzędach Wojewódzkich oraz do Komendantów Wojewódzkich Państwowej StraŜy PoŜarnej. Osoby te są bowiem przedstawicielami instytucji, które odpowiadają za kształt systemu powiadamiania ratunkowego na terenie województwa. W sumie rozesłano 32 ankiety. Na prośbę ośmiu respondentów powtórnie przesłano je na podane przez nich adresy . Zwrotnie otrzymano 24 wypełnione kwestionariusze, co stanowi 75 % załoŝonej próby. Kwestionariusz ankiety stanowi załącznik nr 8 do raportu. 3. Dodatkowe narzędzia badawcze a. Karta "Złoty Standard WdraŜania Projektu Karta Złoty Standard WdraŜania Projektu, określająca poŝądany stan przygotowania beneficjenta i jego projektu do realizacji (zwana w skrócie Złoty Standard), jest wynikiem prac Zespołu Ewaluacyjnego. Korzystając z wieloletnich doświadczeń projektowych, w tym realizacji projektów europejskich oraz wiedzy z zakresu zarządzania, opracował on zestawienie cech i warunków, które powinny zostać spełnione przez beneficjenta, w celu jak najlepszego przygotowania się do wdraŝania projektu. Podstawą tworzenia Złotego Standardu była równieŝ analiza dostępnych wytycznych i dobrych praktyk zarówno Komisji Europejskiej, jak i instytucji krajowych (karta stanowi załącznik nr 9 do raportu). Elementy zawarte w Złotym Standardzie bazują na podejściu kładącym nacisk na zmaksymalizowanie liczby działań i ilości czasu poświęconego na przygotowanie projektu w fazie przedprojektowej / przedinwestycyjnej, co daje większą gwarancję sukcesu jego realizacji. Autorzy Złotego Standardu wyspecyfikowali w nim dokumenty, których opracowanie w fazie projektowej jest kluczowe i zabezpiecza beneficjenta na etapie realizacji. Koncentrowali się przy tym takŝe na procesach, których zasady i procedury powinny być opracowane na etapie tworzenia koncepcji projektowej (i ewentualnie modyfikowane w trakcie prowadzonego projektu), co powinno przyczynić się do efektywnego i skutecznego procesu wdraŝania planowanych przedsięwzięć projektowych (w tym zapobiegać nieporozumieniom oraz podejmowaniu koniunkturalnych decyzji, zapewniając tym samym neutralność projektowanym procesom). b. Kwestionariusz Samooceny Potencjału Instytucjonalnego Innym pomocniczym narzędziem wykorzystanym przez Zespół Ewaluacyjny do oceny przygotowania beneficjenta do realizacji projektu był Kwestionariusz samooceny potencjału instytucjonalnego. Przy wykorzystaniu tego narzędzia dokonuje się oceny potencjału w 9. obszarach poprzez udzielanie odpowiedzi na pytania do nich przyporządkowane. Pytania były operacjonalizacją stanu, poŝądanego zdaniem ewaluatorów, dla sprawnego zarządzania projektem unijnym - mogącym róŝnić się od sposobu organizacji typowego dla urzędów administracji publicznej. Beneficjent dokonywał zatem samooceny w następujących obszarach: Struktura organizacyjna system zarządzania procesami i projektami, system kontroli jakości, opisy procedur, obecność w strukturze komórki ds. projektów, Zarządzanie zasobami ludzkimi, rozwój i zaangaŝowanie pracowników powołanie zespołu projektowego, doświadczenie koordynatora w realizacji projektów unijnych, system motywacji pracowników, poziom fluktuacji kadr, polityka szkoleniowa, Podejście do zarządzania i kultura organizacyjna misja, plany operacyjne działania, system zarządzania/dzielenia się wiedzą, stabilizacja w zakresie obsady stanowisk kierowniczych, Doświadczenie w realizacji podobnych przedsięwzięć dotychczasowe doświadczenia instytucji w zakresie zarządzania projektami unijnymi, Zdolności techniczne odpowiednie zaplecze techniczne i specjalistyczne oprogramowanie wspomagające zarządzanie projektami, Podejście do klienta (beneficjenta) mechanizmy zbierania i analizy opinii klientów, strategia kompleksowej obsługi klienta, Planowanie i orientacja na wyniki organizacji ewaluacja swoich działań i poprawa na jej podstawie poziomu osiąganych wyników, Związki z innymi instytucjami współpraca z instytucjami powiązanymi, branŝowymi, System przepływu informacji system komunikacji i przepływ informacji w zespole projektowym. Oceniający mieli do dyspozycji skalę od 0 do 3, gdzie punkty na niej oznaczały: 0 - Stan zupełnie niesatysfakcjonujący; o ile moŝliwe, wymagane są zdecydowane zmiany/działania naprawcze, 1 - Stan mało satysfakcjonujący; o ile moŝliwe, wymagane są istotne zmiany/działania naprawcze, 2 - Stan satysfakcjonujący; o ile moŝliwe, wymagane są niewielkie zmiany/działania naprawcze, 3 - Stan bardzo satysfakcjonujący; działania naprawcze nie są wymagane. 12 z 10713 W rezultacie przeprowadzonej samooceny otrzymano obraz instytucji jej mocne i słabe strony oraz dystans dzielący ją od stanu doskonałości w zarządzaniu projektem finansowanym ze środków UE. Wykresy prezentujące potencjał instytucjonalny beneficjenta i jego partnerów w realizacji projektu naleŝy interpretować jako w duŝej mierze subiektywną ocenę instytucji, ale dokonaną przez wiarygodnego informatora (kwestionariusze samooceny stanowią załącznik nr 10 do raportu). c. Kwestionariusz do analizy relacji społeczno-instytucjonalnych (mapa interesariuszy) Dla realizacji celu badania, jakim była identyfikacja podmiotów uczestniczących w realizacji projektu oraz rodzaju i stopnia ich powiązania z projektem systemowym wykorzystano kwestionariusz do analizy relacji społeczno-instytucjonalnych. PosłuŜył on odtworzeniu mapy interesariuszy projektu (kwestionariusz stanowi załącznik nr 11 do raportu) 4.4. Ograniczenia badania W trakcie badania zespół natrafił na szereg problemów, które wpłynęły na realizację badania i osiągnięte wyniki. Część ograniczeń została zidentyfikowana jako ryzyka badania juŝ na etapie przygotowywania raportu metodologicznego. NaleŜały do nich: krótki czas realizacji badania, moment zlecenia ewaluacji. Poszukiwanie odpowiedzi na pytania badawcze postawione przez Zamawiającego odbywało się w momencie trwającej ewolucji zarówno otoczenia prawno-formalnego projektu, jak i samej jego koncepcji. Badacze zetknęli się z sytuacją braku krystalizacji ról (równieŝ co do głównego przedmiotu badania tj. beneficjenta systemowego) oraz inicjacyjnym charakterem projektu. Badanie dotyczyło zatem kwestii in statu nascendi. Stanowiło to o niemoŝności weryfikacji załoŝeń koncepcji z powodu jej nieustalonej jeszcze formy; sprawiło, Ŝe wstępne załoŝenia co do metodologii i uczestników badania, okazały się nie do końca adekwatne do sytuacji zastanej. Wreszcie działania badawcze prowadzone w momencie dokonujących się dopiero rozstrzygnięć, braku jasno określonych ról i reguł gry były przyczyną niepokoju wśród respondentów. W rezultacie badacze z przykrością muszą stwierdzić, Ŝe istnieje powaŝne ryzyko, iŝ wyniki niniejszego raportu z datą cut off ustaloną na koniec kwietnia, mogą juŝ za chwilę okazać się nieaktualne i nieadekwatne do sytuacji, która w międzyczasie ulec moŝe zasadniczym zmianom. 5. KONTEKST EWALUACJI 5.1. Geneza budowy sieci CPR-ów, czyli jak to się zaczęło? Polska zobowiązana jest do wdroŝenia i stosowania dyrektywy 2002/22/WE Parlamentu Europejskiego i Rady Europy z dnia 7 marca 2002r. w zakresie zapewnienia słuŝbom ratowniczym dostępu do informacji o lokalizacji osób dzwoniących pod numer alarmowy. Prace zmierzające ku prawidłowemu stosowaniu przedmiotowej dyrektywy prowadzone są od wielu lat, przez wiele instytucji i na wielu płaszczyznach, jednak wypracowanie rozwiązań docelowych pozwalających na budowę jednolitego, efektywnego systemu nie zostały dotąd zakończone. Znaczącym impulsem do przyspieszenia prac było otrzymanie pisma Komisji Wspólnot Europejskich z dnia 29 czerwca 2007 r. (znak: SG-Greffe (2007)D/204182; zał. K(2007)2974) przekazującego uzasadnioną opinię skierowaną do Rzeczypospolitej Polskiej na mocy art. 226 Traktatu ustanawiającego Wspólnotę Europejską, odnośnie niedopełnienia obowiązku zapewnienia właściwego stosowania przez Rzeczpospolitą Polską Dyrektywy 2002/22/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 7 marca 2002r. w sprawie usługi powszechnej i związanych z sieciami i usługami łączności elektronicznej praw uŝytkowników (dyrektywy o usłudze powszechnej) w szczególności jej art. 26 ust. 3. W ww. dokumencie zawarte zostało zdanie Komisji Europejskiej, Ŝe dostępność informacji o lokalizacji osoby dzwoniącej, w przypadku wszystkich wezwań słuŝb ratowniczych w Polsce, jest technicznie moŝliwa. Konkluzja ta prowadziła do wezwania do usunięcia uchybienia, tak aby informacje o lokalizacji wszystkich połączeń do jednego europejskiego numeru alarmowego 112 stały się dostępne dla słuŝb ratowniczych w Polsce. W efekcie Rzeczpospolita Polska została zobowiązana pod groźbą kary do wskazania, jakie podjęto i podejmuje się działania mające na celu usunięcie uchybienia. Przede wszystkim wdroŝono rozwiązanie organizacyjne polegające na powołaniu Międzyresortowego Zespołu do spraw numeru alarmowego 112 oraz wdraŝania systemu ecall. Miało to na celu wskazanie podmiotu odpowiedzialnego za koordynację działań w zakresie funkcjonowania numeru alarmowego 112. Celem funkcjonalnym zaś było ustanowienie szybkiego procesu konsultacji międzyresortowych. Jednym z obiektów prac zespołu było zagwarantowanie, aby wojewodowie powierzyli wykonywanie zadań Centrów Powiadamiania Ratunkowego jednostkom organizacyjnym Państwowej StraŜy PoŜarnej lub jednostkom samorządu terytorialnego stosownie do zmian legislacyjnych związanych z wejściem w Ŝycie ustawy z dnia 8 września 2006 r. o Państwowym Ratownictwie Medycznym (Dz.U. Nr 191, poz. 1410) ze szczególnym uwzględnieniem treści art z 10714 W tym okresie zastosowano szereg bieŝących rozwiązań technicznych ustalając podczas spotkań organizowanych przez Urząd Komunikacji Elektronicznej (UKE) z operatorami telekomunikacyjnymi wspólne sposoby budowy takiego systemu według normy ETSI UKE w porozumieniu z operatorami telekomunikacyjnymi sieci mobilnej zapewniło takŝe w pewnym stopniu doraźną (do czasu powstania centralnej bazy danych) lokalizację abonenta dzwoniącego z telefonu komórkowego. W dalszej kolejności weszły w Ŝycie rozwiązania legislacyjne mające na celu zagwarantowanie podstaw prawnych systemu lokalizacji abonenta dzwoniącego pod numer alarmowy 112 (nowelizacja ustawy z dnia 16 lipca 2004r. Prawo telekomunikacyjne (Dz.U. Nr 171, poz. 1800, z późn. zm.)). Na ówczesnym etapie prac zadaniem Ministra Infrastruktury pozostało wyodrębnienie nowelizowanych przepisów ustawy Prawo telekomunikacyjne dotyczących lokalizacji abonenta dzwoniącego pod numer alarmowy 112. Zgodnie z nowelizacją ustawy Prawo telekomunikacyjne, moŝliwe będzie pozyskiwanie danych lokalizacyjnych osób dzwoniących nie tylko na numer alarmowy 112, lecz równieŝ na inne numery alarmowe (np. numery alarmowe Policji [997], Państwowej StraŜy PoŜarnej [998], Pogotowia Ratunkowego [999]). Połączenia pod numer alarmowy 112 są w Polsce nadal odbierane na róŝne sposoby, tzn. przez Policję, PSP oraz/lub jednostki samorządu terytorialnego. W przypadku telefonów stacjonarnych - lokalizacja dzwoniącego polega na wykorzystaniu uruchomionych numerów dostępowych od operatorów telekomunikacyjnych. Lokalizacja abonentów łączących się z numerem alarmowym 112 z telefonów komórkowych przez dłuŝszy czas była moŝliwa dla abonentów w sieci Polkomtel S.A. Wydaje się jednak, Ŝe problem został rozwiązany, gdyŝ znane są deklaracje innych operatorów o gotowości przekazywania posiadanych danych lokalizacyjnych i teleadresowych słuŝbom ustawowo powołanym do niesienia pomocy. Docelowo dane o osobie dzwoniącej miały zostać uzyskiwane w czasie rzeczywistym poprzez stronę WWW, którą przygotuje kaŝdy z operatorów. Dostęp do danych ma być autoryzowany poprzez jeden certyfikat dla wszystkich operatorów (podpis cyfrowy). Podsumowując ten etap moŝna wskazać, Ŝe doszło do ograniczonej harmonizacji rozwiązań krajowych w wymogami Komisji Europejskich poprzez zapewnienie doraźnego funkcjonowania numeru alarmowego 112 odbywającego się na zasadzie porozumień zawartych pomiędzy wojewodami, a jednostkami Policji, PSP lub jednostkami samorządu terytorialnego. W efekcie na terenie Polski znajduje się pewna liczba punktów odbioru zgłoszeń alarmowych, w których odbierane są połączenia telefoniczne na numery alarmowe przez zintegrowane stanowiska dyspozytorskie tj. w jednym miejscu działają dyspozytorzy PSP oraz pogotowia ratunkowego, a w niektórych wypadkach - takŝe Policji Ewolucja koncepcji PIERWSZA KONCEPCJA SYSTEMU OPARTEGO O SIEĆ CENTRÓW POWIADAMIANIA RATUNKOWEGO - SYSTEM PROJEKTOWANY NA PODSTAWIE KONCEPCJI SYSTEMU 112 Z 2007 ROKU. Podstawy prawne systemu stanowiły: 1. ustawa z dnia 8 września 2006 r. o Państwowym Ratownictwie Medycznym (Dz. U. Nr 191, poz z późn. zm.) i przygotowane do niej wytyczne ministra spraw wewnętrznych i administracji z grudnia 2006 r. dotyczące zawierania porozumień na podstawie art. 61 ustawy z dnia 8 września 2006r. o Państwowym Ratownictwie Medycznym; 2. rozporządzenie ministra spraw wewnętrznych i administracji z dnia 17 września 2007 r. w sprawie szczegółowej organizacji centrów powiadamiania ratunkowego (Dz.U. Nr 178, poz. 1263); 3. strategiczny dokument programowy Koncepcja Systemu 112, sierpień wrzesień 2007 roku. Ad. 1. Ustawa o Państwowym Ratownictwie Medycznym określała w art , iŝ w urzędzie wojewódzkim działają centra powiadamiania ratunkowego przyjmujące zgłoszenia z numeru alarmowego 112 przekierowujące zgłoszenia do właściwej jednostki Policji, Państwowej StraŜy PoŜarnej i pogotowia ratunkowego. Działalność centrów powiadamiania ratunkowego i lekarza koordynatora ratownictwa medycznego jest finansowana z budŝetu państwa, z części, której dysponentem jest wojewoda. 1. Rozporządzenie określi szczegółową organizację centrów powiadamiania ratunkowego, zwanych dalej "centrami", ich liczbę oraz sposób rozmieszczenia W kaŝdym województwie działa jedno centrum. 2.Centrum funkcjonuje w ramach komórki organizacyjnej urzędu wojewódzkiego właściwej w sprawach zarządzania kryzysowego. 3. Centra są zlokalizowane w miastach będących siedzibami wojewodów, z wyjątkiem województwa mazowieckiego i województwa warmińsko-mazurskiego, w których centra są zlokalizowane, odpowiednio w Radomiu i Elblągu Na jedno stanowisko przyjmowania zgłoszeń z numeru alarmowego 112, przypada nie więcej niŝ 150 tys. mieszkańców danego województwa. 14 z 10715 2. Wojewoda określa liczbę pracowników centrum zatrudnionych na stanowiskach przyjmowania zgłoszeń z numeru alarmowego 112, opierając się w szczególności o specyfikę zagroŝeń występujących na terenie województwa oraz lokalne uwarunkowania. 3. Praca na stanowiskach przyjmowania zgłoszeń z numeru alarmowego 112 odbywa się przez całą dobę w równowaŝnym systemie czasu pracy. 4. Stanowiska przyjmowania zgłoszeń z numeru alarmowego 112 organizuje się w sposób zapewniający bieŝące współdziałanie z jednostkami systemu, o których mowa w art. 32 ust. 1 ustawy z dnia 8 września 2006 r. o Państwowym Ratownictwie Medycznym, jednostkami ochrony przeciwpoŝarowej, o których mowa w art. 15 pkt 1a-8 ustawy z dnia 24 sierpnia 1991 r. o ochronie przeciwpoŝarowej (Dz. U. z 2002 r. Nr 147, poz. 1229, z późn. zm.2)), oraz podmiotami, o których mowa w art. 55 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 18 stycznia 1996 r. o kulturze fizycznej (Dz. U. z 2001 r. Nr 81, poz. 889, z późn. zm.3)), polegające w szczególności na wymianie informacji o sytuacjach nadzwyczajnych zagroŝeń Ŝycia, zdrowia lub środowiska. Natomiast wytyczne ministra spraw wewnętrznych i administracji dotyczące zawierania porozumień na podstawie art. 61 ustawy z dnia 8 września 2006r. o Państwowym Ratownictwie Medycznym określały: 1. Po pierwsze zadania Centrum Powiadamiania Ratunkowego, którym miały zostać powierzone - na drodze odpowiednich porozumień - zadania realizowane przez podmioty ratownicze, w szczególności: przyjmowania zgłoszeń z numeru alarmowego 112, przekierowywanie zgłoszeń z numeru alarmowego 112 do właściwych jednostek słuŝb ratowniczych, stosowania się do wojewódzkiego planu działania systemu Państwowe Ratownictwo Medyczne oraz podejmowania działań w sprawie jego bieŝącej aktualizacji, powiadamianie właściwego lekarza koordynatora ratownictwa medycznego, w przypadku konieczności spowodowanej skalą zdarzenia. 2. Po drugie określono zasięg terytorialny CPR zarekomendowano, aby w przyszłości wymienić z nazwy powiaty, które mają być obsługiwane przez CPR. 3. Po trzecie źródła finansowania dla realizacji celu, jakim było stworzenie jednolitego ogólnokrajowego systemu powiadamiania ratunkowego 112. Środki miały być przeznaczone na wyposaŝenie oraz bieŝącą działalność CPR-ówi. Uzasadniało to wstrzymanie się z wydatkowaniem środków z tej puli na finansowanie podmiotów, którym powierzono wykonywanie funkcji CPR na obszarze województwa, do czasu wydania rozporządzenia do art. 25 ust. 3 ustawy z dnia 8 września 2006 r. o Państwowym Ratownictwie Medycznym, tak aby środki te mogły być wydatkowane zgodnie z przeznaczeniem, tj. na wyposaŝenie i bieŝącą działalność, zgodnie z regulacjami ustawy z dnia 8 września 2006r o Państwowym Ratownictwie Medycznym. W związku z tym w wytycznych nie wskazano budŝetu państwa, z części którego dysponentem jest wojewoda, jako źródła finansowania podmiotów, którym powierzono wykonywanie zadań CPR - aby uniknąć sytuacji, w której wojewodowie rozpoczną budowę CPR przed wydaniem ww. rozporządzenia. Groziłoby to powstaniem na terenie województw CPR, których ze względów technicznych (np. róŝne platformy informatyczne) nie będzie moŝna połączyć w jednolity system powiadamiania ratunkowego na terenie kraju. W wytycznych proponowano zawrzeć porozumienia regulujące, iŝ środki na wykonywanie zadań centrów powiadamiania ratunkowego będą pochodziły z budŝetów jednostek samorządu terytorialnego, budŝetów komend powiatowych Państwowej StraŜy PoŜarnej, funduszy SłuŜby Zdrowia, dotacji samorządowych, funduszy Unii Europejskiej. Zarazem postulowano, aby finansowanie działalności podmiotów wykonujących zadania CPR odbywało się na dotychczas stosowanych zasadach. Co waŝne, pośród wytycznych znalazła się równieŝ propozycja zawarcia w tekście ww. porozumień zapisu wskazującego maksymalny termin obowiązywania porozumienia, czyli 31 grudnia 2010r. (art. 61 ustawy z dnia 8 września o Państwowym Ratownictwie Medycznym Dz.U Nr 191, poz. 1410) lub zawarcie porozumień na czas nieokreślony. Ad. 2. Przyjęcie rozporządzenia ministra spraw wewnętrznych i administracji stworzyło podstawy budowy systemu powiadamiania ratunkowego. Zgodnie z rozporządzeniem miało docelowo powstać 16 CPR-ów, których zadaniem byłoby odbieranie i przekierowywanie zgłoszeń pod numer alarmowy 112 do właściwej jednostki Policji, Państwowej StraŜy PoŜarnej lub pogotowia ratunkowego. Widać tu zasadniczą róŝnicę wskazano na rozwiązanie systemowe na poziomie krajowym (centralnym), a zarzucono wymienioną w uprzednio analizowanych wytycznych ministra spraw wewnętrznych i administracji koncepcję lokalną (powiatową), zdecentralizowaną. Rozporządzenie umoŝliwić miało uruchomienie środków finansowych z rezerwy celowej znajdującej się w dyspozycji Ministra Zdrowia oraz rozpoczęcie przez wojewodów prac adaptacyjnych w budynkach przeznaczonych na Centra Powiadamiania Ratunkowego. Ad. 3. Strategiczny dokument programowy Koncepcja Systemu 112 był wynikiem prac Międzyresortowego Zespołu ds. numeru alarmowego 112 oraz wdraŝania systemu ecall. Celem 15 z 10716 dokumentu było określenie ram organizacyjnych, finansowych i technicznych (przede wszystkim w odniesieniu do rozwiązań informatycznych) jednolitej i moŝliwej do praktycznej realizacji koncepcji realizacji systemu numeru alarmowego 112 oraz Centrum Powiadamiania Ratunkowego. W efekcie miało to doprowadzić do wypełnienia zadania, jakim jest stworzenie krajowego systemu przeznaczonego do odbioru i obsługi zgłoszeń z numeru alarmowego 112. Uwzględnione zostały wymienione na wstępie regulacje Wspólnot Europejskich, w tym odnoszące się do kwestii świadczenia usług ecall i E-112. Finansowanie budowy systemu w ramach Koncepcji Systemu 112 zapewniono poprzez pozyskanie znacznej część środków finansowych koniecznych do zbudowania systemu numeru alarmowego 112 w Polsce z rezerwy celowej znajdującej się w gestii Ministra Zdrowia na 2007 rok. Zakładano sfinansowanie m.in.: dokumentacji technicznej budynków przeznaczonych na centra powiadamiania ratunkowego. W budŝecie państwa na 2008 rok zabezpieczono kwotę ok. 115 mln zł. z przeznaczeniem na budowę i utrzymanie pierwszych 5 (z zakładanych docelowo 16) Centrów Powiadamiania Ratunkowego, które miały powstać w połowie 2008 roku. Decyzja odnośnie zabezpieczenia środków pozostawała w wyłącznej kompetencji Rady Ministrów. Koszty budowy systemu miały być finansowane z budŝetu państwa z części 83 Rezerwy celowej, przeznaczonej na Ratownictwo Medyczne, przekazywanej wojewodom. Ponadto, w świetle zapisów koncepcji, podmioty zaangaŝowane w budowę systemu miały pozyskiwać środki finansowe niezbędne do realizacji komponentów systemu z Funduszy Strukturalnych Unii Europejskiej. W Programie Operacyjnym Infrastruktura i Środowisko (XII Oś priorytetowa Bezpieczeństwo zdrowotne i poprawa efektywności systemu ochrony zdrowia, Działanie Rozwój systemu ratownictwa medycznego) wpisano bowiem projekt systemowy Budowa i wyposaŝenie wojewódzkich CPR. Natomiast w indykatywnym wykazie indywidualnych projektów kluczowych Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka umieszczony został projekt Budowa Platformy Lokalizacyjno - Informacyjnej z Centralną Bazą Danych (PLI CBD). Projekt systemowy miał być finansowany na zasadzie refundacji do 85% wydatków kwalifikowanych, ale nie więcej niŝ 20 mln EURO. W ramach ww. projektu zgłoszone zostały następujące inwestycje, które miały zostać realizowane z udziałem środków POIiŚ: wykonanie projektu adaptacyjnego budynków, adaptacja obiektów przeznaczonych na centra powiadamiania ratunkowego oraz wyposaŝenie centrów powiadamiania ratunkowego w sprzęt niezbędny do ich prawidłowego funkcjonowania. Środki, którymi mieli dysponować wojewodowie na budowę CPR, miały uwzględniać partycypację w kosztach zamówienia centralnego, jak i realizację zadań własnych pojmowanych jako adaptację i przystosowanie budynków na potrzeby CPR. Przewidziano zorganizowanie centralnego zamówienia publicznego, w ramach którego zostałby wyłoniony wykonawca zadania, oraz 16 przetargów wojewódzkich związanych z adaptacją budynków. MoŜna takŝe zwrócić uwagę, Ŝe brano pod uwagę moŝliwość dofinansowania w przyszłości niektórych elementów składowych systemu przy skorzystaniu z rozwiązań Ustawy z dnia 28 lipca 2005 r. o partnerstwie publiczno-prywatnym. Szacunkowe koszty wdroŝenia systemu zostały określone w następujący sposób: wykonanie projektu adaptacyjnego budynków 3 mln PLN, adaptacja obiektów 38 mln PLN, sieci szkieletowe wybór rozwiązania (dzierŝawa lub kupno łączy szkieletowych) 29 mln PLN rocznie lub wykorzystanie sieci teletransmisyjnej słuŝb resortu spraw wewnętrznych i administracji dla obniŝenia kosztów utrzymania, aplikacja 112 (zakup aplikacji głównej, koszty obejmują licencję na wszystkie stanowiska systemu i szkolenie) 29 mln PLN, oprogramowanie pomocnicze (zakup licencji na bazy danych) 4 mln PLN, przygotowanie map cyfrowych geograficznego systemu identyfikacji (GIS) na potrzeby aplikacji systemu tys. PLN, sprzęt teleinformatyczny tys. PLN, wydatki na sprzęt techniczny 20 mln PLN, doposaŝenie w sprzęt stanowisk dyspozytorskich słuŝb w powiatach tys. PLN, wyposaŝenie biurowe tys. PLN, opracowanie procedur operatorskich tys. PLN, koszty funkcjonowania obiektów w skali roku (energia elektryczna, energia cieplna, woda, gaz, podatek od nieruchomości) tys. PLN, utworzenie Platformy Lokalizacyjno - Informacyjnej ok. 15 mln PLN (w budŝecie Prezesa UKE), koszty osobowe rocznie ogółem (z pochodnymi) około 57 mln PLN (po uruchomieniu całego systemu). 16 z 10717 Ogółem (bez kosztów budowy i utrzymania Platformy Lokalizacyjno - Informacyjnej) daje to sumę 234 mln PLN OBECNIE PROJEKTOWANY SYSTEM POWIADAMIANIA RATUNKOWEGO (LATA ) Podstawy prawne systemu stanowią: 1. ustawa z dnia 24 sierpnia 1991 r. o ochronie przeciwpoŝarowej (Dz.U. z 2002r. Nr 147, poz z późn. zm.); 2. projekt rozporządzenia ministra spraw wewnętrznych i administracji z dnia 6 kwietnia 2009 r. 4 w sprawie organizacji i funkcjonowania centrów powiadamiania ratunkowego i wojewódzkich centrów powiadamiania ratunkowego. Ad. 1. Nowelizacja ustawy o ochronie przeciwpoŝarowej wprowadza pojęcie systemu powiadamiania ratunkowego który stanowić ma integrację Krajowego Systemu Ratowniczo Gaśniczego (KSRG) i Państwowego Ratownictwa Medycznego, w zakresie realizacji następujących zadań: 1) bieŝącej analizy zasobów ratowniczych, 2) przyjmowania zgłoszeń alarmowych oraz obsługi numeru alarmowego 112, 3) kwalifikacji zgłoszeń, 4) podejmowania działań zgodnie z określonymi procedurami, w szczególności: a) dysponowania sił ratowniczych i zespołów ratownictwa medycznego, b) koordynowania oraz monitorowania działań ratowniczych i medycznych czynności ratunkowych, c) powiadamiania o zdarzeniu szpitalnych oddziałów ratunkowych lub, jeŝeli wymaga tego sytuacja na miejscu zdarzenia, jednostek organizacyjnych szpitali wyspecjalizowanych w zakresie udzielania świadczeń zdrowotnych niezbędnych dla ratownictwa medycznego, d) inicjowania procedur reagowania kryzysowego. Ustawa przewiduje równieŝ, Ŝe zadania systemu powiadamiania ratunkowego wykonują na terenie województwa: 1) wojewódzkie centrum powiadamiania ratunkowego, przez które rozumie się wspólne stanowisko kierowania, w skład którego wchodzą: a) stanowisko kierowania komendanta wojewódzkiego Państwowej StraŜy PoŜarnej, b) stanowisko lekarza koordynatora ratownictwa medycznego, o którym mowa w art. 29 ustawy z dnia 8 września 2006 r. o Państwowym Ratownictwie Medycznym, 2) centra powiadamiania ratunkowego, przez które rozumie się wspólne stanowiska kierowania, w skład których wchodzą: a)stanowiska kierowania komendantów powiatowych (miejskich) Państwowej StraŜy PoŜarnej, b)dyspozytorzy medyczni zatrudnieni przez dysponentów jednostek określonych w ustawie z dnia 8 września 2006 r. o Państwowym Ratownictwie Medycznym, funkcjonujących na terenie działania centrum powiadamiania ratunkowego, 3)pozostałe stanowiska kierowania Państwowej StraŜy PoŜarnej, 4) stanowiska kierowania Policji obsługujące numery alarmowe, w zakresie określonym w ustawie z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. U. z 2007 r. Nr 43, poz. 277, z późn. zm. 4) ). Ustawa podejmuje zagadnienie rozdziału odpowiedzialności za poszczególne elementy systemu. W myśl zapisów ustawy nadzór nad systemem sprawuje minister właściwy do spraw wewnętrznych. Komendant Główny Państwowej StraŜy PoŜarnej koordynuje oraz kontroluje funkcjonowanie systemu powiadamiania ratunkowego na obszarze kraju. Wojewoda zaś, przy pomocy komendanta wojewódzkiego Państwowej StraŜy PoŜarnej oraz komendantów powiatowych (miejskich) Państwowej StraŜy PoŜarnej, na obszarze województwa organizuje oraz koordynuje funkcjonowanie systemu powiadamiania ratunkowego. Wojewoda ponadto kontroluje oraz nadzoruje funkcjonowanie systemu powiadamiania ratunkowego na obszarze województwa. Wojewódzkie Centrum Powiadamiania Ratunkowego oraz Centra Powiadamiania Ratunkowego organizowane są odpowiednio przez komendantów wojewódzkich i komendantów powiatowych (miejskich) Państwowej StraŜy PoŜarnej. Istnieje ponadto moŝliwość powierzenia organizacji Centrum starostom lub prezydentom miast na prawach powiatu. 3 Koszty osobowe i koszty związane z utrzymaniem systemu zostały podane w ujęciu rocznym. Koszty sprzętu i oprogramowania podano na podstawie cen katalogowych ze stron WWW firm informatycznych. Koszty adaptacji budynków podano na przykładzie adaptacji budynku w Poznaniu oraz szacunkowych danych nadesłanych przez wojewodów przy wskazaniu budynków z przeznaczeniem na lokalizację centrum powiadamiania ratunkowego. 4 Konsultacje międzyresortowe projektu zakończono dnia 21 kwietnia 2009 r. 17 z 107 18 Zapisy ustawy stanowią równieŝ, Ŝe Centrum Powiadamiania Ratunkowego działa na terenie co najmniej jednego powiatu lub miasta na prawach powiatu, na obszarze którego wykonywane są zadania Centrum Powiadamiania Ratunkowego. Ostateczną liczbę Centrów określi komendant wojewódzki PSP w porozumieniu z wojewodą, zaś stosowne kryteria określone zostały w projekcie rozporządzenia do art. 14e. ww. ustawy. Ad 2. Kwestie szczegółowe w zakresie obsługi numerów alarmowych zostały przekazane do uregulowania w rozporządzeniu ministra spraw wewnętrznych i administracji w sprawie organizacji i funkcjonowania centrów powiadamiania ratunkowego i wojewódzkich centrów powiadamiania ratunkowego (które ma zostać wydane na podstawie art. 14 e ustawy) Benchmark czyli jak to robią inni W Finlandii 5 powstało 15 Centrów Powiadamiania Ratunkowego. Operatorzy CPR-ów powiadamiają odpowiednie słuŝby ratunkowe i udzielają instrukcji i rad dzwoniącym. CPR-y działają równieŝ jako centra kontaktowe dla słuŝb. Operatorzy CPR-ów przechodzą 18-to miesięczne szkolenie przygotowane wspólnie przez Emergency Services College w Kuopio i Szkołę Policyjną w Tampere. Od 1997 do końca 2005 kursy ukończyło 185 operatorów. Wymagania wobec operatorów to: ukończone 18 lat, dobre zdrowie i kondycja psychiczna, waŝne prawo jazdy kat. B, pomyślne zdanie testów psychologicznych (wynik waŝny 2 lata) i językowych. Dodatkowymi umiejętnościami są znajomość języków obcych i doświadczenie zawodowe. Rozmieszczenie i umocowanie instytucjonalne nałoŝone na siatkę funkcjonalną przedstawiają poniŝsze grafiki. Warto zwrócić uwagę, iŝ powołana została niezaleŝna od wykonujących zadania słuŝb ratowniczych Emergency Response Centre Agency, której celem jest nadzór nad koordynacją, współpracą i współdziałaniem wszystkich podmiotów odpowiedzialnych za reagowanie kryzysowe i ratownictwo. 5 Źródło:http:// / / T txt.binXMysM0dapplication/pdfXsysM0d 18 z 10719 W Finlandii, w sieci 15 CPR-ów zorganizowanych regionalnie, rolą operatora w ramach PSAP1 6 jest określenie, jakie słuŝby są potrzebne, wysyłanie pojazdów, nagrywanie rozmów, pytanie dzwoniącego. Dla porównania istnieją takŝe rozwiązania dwustopniowe, zakładające przyjmowanie zgłoszeń na poziomie regionalnym a dysponowanie lokalnym. Przykładowo w Czechach jest 14 regionalnych CPR, które określają, jakie słuŝby są potrzebne, a następnie wykonywane jest bezpośrednie przekazanie do PSAP2 przy jednoczesnym nagrywaniu rozmów, zadawaniu dodatkowych pytań dzwoniącemu. PSAP2 w 2005 roku było ok. 200, jednak są one sukcesywnie redukowane. Ich rola polega na wysyłaniu pojazdów, kontroli nad zasobami, nagrywaniem rozmów, współpracy z innymi słuŝbami. W Szwecji, gdzie istnieje 8 CPR-ów na poziomie krajowym, ich rolą jest określenie, jakie słuŝby są potrzebne a następnie bezpośrednie przekazanie do PSAP2, nagrywanie rozmów, pytanie dzwoniącego. W określonych przypadkach istnieje moŝliwość wysyłania pojazdów w porozumieniu z 21 PSAP2 dla policji, 10 PSAP2 dla straŝy poŝarnej i jednym dla słuŝb morskich i lotniczych, które w przypadku normalnych zagroŝeń określają, które słuŝby są potrzebne, zajmują się wysyłaniem pojazdów, kontrolą nad zasobami, nagrywaniem rozmów oraz współpracą z innymi słuŝbami. Doświadczenia międzynarodowe pokazują, Ŝe optymalną zasadą zorganizowania CPR-ów jest oparcie się na uŝyciu wspólnych centrów koordynacji, w których znajdują się przedstawiciele wszystkich słuŝb albo są prowadzone przez niezaleŝne wyspecjalizowane słuŝby (np. Szwecja, Dania, Hiszpania). NiezaleŜnie od rodzaju organizacji systemu, przyjmowanie zgłoszeń zawsze ma miejsce na najwyŝszym moŝliwym poziomie organizacyjnym (schemat piramidy). Niektóre kraje (np. Dania, Finlandia, Holandia, Portugalia, Szwecja) ustanowiły nr 112 jedynym numerem alarmowym na krajowym poziomie. Słowacja wprowadziła od czerwca 2007 napisy SOS 112 na karetkach pogotowia ratunkowego i wozach straŝackich. W regionach o nasilonym ruchu turystycznym lub międzynarodowej wymianie biznesowej operator powinien mieć moŝliwość stworzenia trójstronnej konferencji on-line pomiędzy nim, dzwoniącym, a tłumaczem pełniącym akurat słuŝbę Co z tego wynika dla niniejszej ewaluacji? Wraz ze zmianą koncepcji systemu powiadamiania ratunkowego oraz załoŝeń do funkcjonowania CPR (z koncepcji zakładającej pierwotnie powstanie 16 Wojewódzkich Centrów Powiadamiania Ratunkowego na koncepcję zakładającą funkcjonowanie obok WCPR równieŝ powiatowych (lub na terenie kilku powiatów) centrów powiadamiania ratunkowego) ewoluował kształt oraz otoczenie instytucjonalne projektu systemowego Budowa i wyposaŝenie WCPR. Beneficjentem systemowym projektu, zgodnie z zapisami POIiŚ, jest Minister Spraw Wewnętrznych i Administracji w porozumieniu z wojewodami. 8 sierpnia 2008 roku decyzją Nr 109 Ministra SWiA realizacja zadań określonych dla Beneficjenta systemowego została powierzona Komendantowi Głównemu Państwowej StraŜy PoŜarnej. W okresie tym powstały ZałoŜenia do organizacji i funkcjonowania Systemu Powiadamiania Ratunkowego na terenie województwa (14 listopada 2008 r). W myśl załoŝeń SPR miałby być zorganizowany i funkcjonować na dwóch poziomach: 1) lokalnym (wykonawczym) - zapewniającym obsługę numerów alarmowych (w tym 112, 999, 998) oraz organizację przedsięwzięć ratowniczych na wskazanym (terenie) obszarze działania poprzez centra powiadamiania ratunkowego tworzone przez zintegrowane stanowiska dyspozytorskie PSP i PRM oraz z ewentualnym udziałem innych słuŝb i podmiotów ratowniczych (CPR); wdroŝenie zakładanej funkcjonalności CPR uruchamiane będzie równieŝ na bazie juŝ istniejących zintegrowanych stanowisk dyspozytorskich, w wielu lokalizacjach nazwanych CPR ; 2) wojewódzkim (koordynacyjnym) zapewniającym obsługę nadmiaru zgłoszeń alarmowych (112), koordynację działań o charakterze ponadlokalnym, wsparcie techniczne do zapewnienia funkcjonowania narzędzi teleinformatycznych oraz nadzór nad SPR poprzez zintegrowane centrum koordynacji KSRG i PRM. Właśnie realizacja modułu wojewódzkiego miała zostać sfinansowana w ramach projektu systemowego za kwotę 23,53 miliona euro. Na tamten moment załoŝono realizację projektu w oparciu o system partnerski. W ramach upowaŝnienia przez beneficjenta do ponoszenia wydatków kwalifikowanych w projekcie POIiŚ wydatki miało ponosić 16 komend wojewódzkich PSP, na terenie których tworzone będą wojewódzkie centra powiadamiania ratunkowego. Majątek wytworzony w ramach projektu miał stanowić własność Skarbu Państwa i pozostać na stanie jednostek, które ponosiły wydatki na jego wytworzenie. Koszty utrzymania systemu miały być pokrywane z budŝetu państwa. 6 Public Safety Access Point (PSAP1) oznacza fizyczną lokalizację, gdzie zgłoszenie alarmowe jest po raz pierwszy otrzymywane, natomiast PSAP2 drugi w kolejności punkt, gdzie zgłoszenie jest przekazywane z PSAP1. 19 z 10720 Zarówno koncepcja projektowa, jak i podmiot odpowiedzialny za jej realizację, zostały zmienione Decyzją Nr 59 Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 20 marca 2009 r. 1 Decyzji stanowi, iŝ realizacja projektu informatycznego dotyczącego przygotowania, budowy i wdroŝenia Systemu informatycznego powiadamiania ratunkowego w zakresie przyjęcia, obsługi i przekazania zgłoszeń alarmowych do właściwych jednostek słuŝb ustawowo powołanych do niesienia pomocy, wraz z infrastrukturą teleinformatyczną zostaje powierzona Centrum Projektów Informatycznych Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji. W uzasadnieniu do decyzji czytamy, Ŝe: z uwagi na fakt, Ŝe projekt Budowa i wyposaŝenie Wojewódzkich Centrów Powiadamiania Ratunkowego jest elementem (wspomnianego powyŝej) projektu informatycznego ( ) traci moc decyzja o powierzeniu zadań Beneficjenta systemowego Państwowej StraŜy PoŜarnej. Czy konstatacja ta jest toŝsama z powierzeniem tych zadań CPI jest kwestią interpretacji prawnej, nie znajdujemy jej bowiem wprost w przywoływanej decyzji. Jednocześnie zmienił się zakres rzeczowy projektu systemowego. W myśl obecnej koncepcji w ramach przedsięwzięcia pn. Budowa i wyposaŝenie WCPR środki w wysokości 20 mln euro planuje przeznaczyć się na dofinansowanie budowy Systemu Informatycznego modułu WCPR. Planowane jest wykorzystanie środków na zakup aplikacji (aplikacja dyspozytorska dla potrzeb przyjęcia i przekazania do SWD podmiotów ratownictwa zgłoszeń alarmowych, zawierająca moduły operatorski, mapowy, komunikacji, statystyczny oraz Zintegrowanej Łączności zawierający serwery komunikacyjne oraz konsole dyspozytorskie) Przedstawiona przez CPI propozycja finansowania wymienionych produktów (przedsięwzięć) budzi wątpliwości zarówno IP, jak i IZ, co do tego, czy mogą one stanowić wydatki kwalifikowalne w ramach XII Priorytetu PO IiŚ. W momencie sporządzania niniejszego raportu wątpliwość ta nie doczekała się rozstrzygnięcia. Decyzja w tej sprawie leŝy w gestii Ministerstwa Rozwoju Regionalnego. Poszukiwanie odpowiedzi na pytania badawcze postawione przez Zamawiającego odbywało się zatem w wyŝej opisanym kontekście charakteryzującym się brakiem krystalizacji ról, trwającą ewolucją koncepcji zarówno całego Systemu Powiadamiania Ratunkowego, jak i projektu systemowego Budowa i wyposaŝenie WCPR. 6. ANALIZA ZAGADNIEŃ EWALUACYJNYCH 6.1. Wskazanie podmiotów, które w sposób formalny lub nieformalny uczestniczą we wdraŝaniu projektu oraz określenie, czy istnieje jasny, adekwatny i precyzyjny podział obowiązków/zadań pomiędzy instytucjami uczestniczącymi w realizacji projektu. Szczegółowy opis priorytetów Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko określa beneficjenta systemowego projektu Budowa i wyposaŝenie WCPR jako Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji w porozumieniu z wojewodami.. Beneficjent jest odpowiedzialny za realizację projektu. Jego obowiązki (i prawa) jako beneficjenta systemowego są takie same jak innych beneficjentów (tj. zarówno wyłanianych w trybie konkursowym, jak i pozakonkursowym). Z informacji zebranych w toku badania wynika jednak, Ŝe brak jest jednoznacznego wskazania podmiotu w MSWiA (np. departamentu), który zajmowałby się tym projektem. Departament Analiz i Nadzoru (DAiN) nadzoruje funkcjonowanie SPR, co oznacza, iŝ w chwili obecnej, gdy SPR jeszcze nie działa, nie pełni w projekcie Ŝadnej roli. Z kolei Departament Ewidencji Państwowych i Teleinformatyki (DEPiT) zajmuje się koordynowaniem spraw związanych z implementacją dyrektywy o usłudze powszechnej, w zakres której wchodzi m.in. obsługa telefonu alarmowego 112, która ma być prowadzona przez WCPRy. Jak wspomniano wcześniej, decyzja nr 59 Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji uniewaŝnia decyzję nr 109, która powierzyła Komendantowi Głównemu PSP obowiązki beneficjenta projektu. Nie wskazuje jednak, kto te zadania przejmuje. W świadomości podmiotów, z którymi przeprowadzono wywiady w trakcie niniejszej ewaluacji, instytucją pełniącą obowiązki beneficjenta projektu jest Centrum Projektów Informatycznych MSWiA. Jednak wspomniana wyŝej decyzja powierza Centrum wyłącznie realizację projektu informatycznego dotyczącego przygotowania, budowy i wdroŝenia Systemu informatycznego powiadamiania ratunkowego nie określając powiązań pomiędzy systemem informatycznym, a projektem systemowym. Bez jasnego ich określenia niemoŝliwe jest jednoznaczne stwierdzenie na gruncie prawnym, kto obecnie jest odpowiedzialny za projekt. Nie wywołuje więc wielkiego zdziwienia konfuzja przedstawicieli IP odnośnie tego, jaka instytucja bądź komórka organizacyjna oraz jaka osoba są właściwe do kontaktu w zakresie spraw związanych z projektem systemowym. Mimo tego CPI czuje się odpowiedzialne za realizację projektu - Decyzją Dyrektora CPI MSWiA nr 22 z dnia 2 kwietnia 2009 r. powołano zespół projektowy. Rekomendacja: NaleŜy dokładnie określić, jaka jest rola CPI w projekcie Budowa. MoŜe to nastąpić np. poprzez uzupełnienie decyzji Ministra SWiA - doprecyzowanie powiązania między SI PR a projektem. Badanie nie pozwoliło takŝe stwierdzić jednoznacznie, co było powodem zmiany podmiotu pełniącego obowiązki beneficjenta (z PSP na CPI). Wydaje się, Ŝe jest to związane ze zmianą koncepcji 20 z 107 Pokazać jeszcze
Seweryn SPAŁEK Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami MONOGRAFIA Wydawnictwo Politechniki Śląskiej Gliwice 2004 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 5 1. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJI 13 1.1. Zarządzanie Bardziej szczegółowo Prezentacja raportu metodologicznego
Ocena skuteczności i efektywności instytucji uczestniczących we wdraŝaniu priorytetów VIII i IX, w tym procesu komunikacji Prezentacja raportu metodologicznego Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego Bardziej szczegółowo Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia
MINISTERSTWO ADMINISTRACJI i CYFRYZACJI Warszawa, dnia 04 kwietnia 2014 r. DEPARTAMENT FUNDUSZY STRUKTURALNYCH Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia I. Wstęp Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Bardziej szczegółowo Evaluation of the main goal and specific objectives of the Human Capital Operational Programme
Wzór minimalnego zakresu umowy o współpracy ponadnarodowej w ramach PO KL Umowa o współpracy ponadnarodowej Nazwa Programu Operacyjnego w Polsce: : Numer i nazwa Priorytetu: Numer i nazwa Działania: Numer Bardziej szczegółowo Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r.
Rekomendacje dotyczące akcji informacyjnej o komplementarności z badania ewaluacyjnego pt. Analiza efektów komplementarności wsparcia pomiędzy projektami dofinansowanymi w ramach programów z perspektywy Bardziej szczegółowo Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.
Załącznik do Uchwały nr 26/2016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020 Kryteria wyboru projektów w procedurze negocjacyjno - uzgodnieniowej przedsięwzięć Bardziej szczegółowo Metodologia badania. Cele szczegółowe ewaluacji zakładają uzyskanie pogłębionych odpowiedzi na wskazane poniżej pytania ewaluacyjne:
Ewaluacja ex post projektu systemowego PARP pt. Utworzenie i dokapitalizowanie Funduszu Pożyczkowego Wspierania Innowacji w ramach Pilotażu w III osi priorytetowej PO IG Metodologia badania Cel i przedmiot Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności Bardziej szczegółowo System Informatyczny Powiadamiania Ratunkowego
System Informatyczny Powiadamiania Ratunkowego stan prac w połowie okresu wdrażania Systemu Powiadamiania Ratunkowego Agnieszka Boboli Dyrektor Centrum Projektów Informatycznych Wrocław, wrzesień 2012 Bardziej szczegółowo Środowisko dla Rozwoju
ENEA Krajowa sieć partnerstwa Środowisko dla Rozwoju na rzecz promowania zasad zrównowaŝonego rozwoju i jej rola we wdraŝaniu POIiŚ 27 maja 2010 r. Zamość Spis treści 1. Europejska Sieć Organów Środowiskowych Bardziej szczegółowo Ocena ex ante projektu Strategii Rozwoju Województwa 2011-2020
Ocena ex ante projektu Strategii Rozwoju Województwa 2011-2020 Zakres, metodologia i wyniki ewaluacji Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 10modułów oceny ex ante 1. Ocena Strategii Bardziej szczegółowo Financial support for start-uppres. Where to get money? - Equity. - Credit. - Local Labor Office - Six times the national average wage (22000 zł)
Financial support for start-uppres Where to get money? - Equity - Credit - Local Labor Office - Six times the national average wage (22000 zł) - only for unymployed people - the company must operate minimum Bardziej szczegółowo Roczny Plan Działań Ewaluacyjnych 2007-2008
Roczny Plan Działań Ewaluacyjnych 2007- L. p Nazwa Instytucji Nazwa badania Opis zakresu badania Sposób realizacji Termin realizacji Koszt całkowity (PLN) 1. Urząd Małopolskiego System zarządzania i wdraŝania Bardziej szczegółowo Health Resorts Pearls of Eastern Europe Innovative Cluster Health and Tourism
Project CARETRAINING PROJECT EVALUATION QUESTIONNAIRE Projekt CARETRAINING KWESTIONARIUSZ EWALUACJI PROJEKTU Please fill in the questionnaire below. Each person who was involved in (parts of) the project Bardziej szczegółowo aforementioned device she also has to estimate the time when the patients need the infusion to be replaced and/or disconnected. Meanwhile, however, she must cope with many other tasks. If the department Bardziej szczegółowo Kluczowe projekty informatyczne MSWiA uwarunkowania prawne, koncepcyjne i realizacyjne
Kluczowe projekty informatyczne MSWiA uwarunkowania prawne, koncepcyjne i realizacyjne Ewa Szczepańska CPI MSWiA Warszawa, 22 września 2011r. 2 Mapa projektów informatycznych realizowanych przez CPI MSWiA Bardziej szczegółowo Effective Governance of Education at the Local Level
Effective Governance of Education at the Local Level Opening presentation at joint Polish Ministry OECD conference April 16, 2012, Warsaw Mirosław Sielatycki Ministry of National Education Doskonalenie Bardziej szczegółowo Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu
Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Załącznik nr 2 do zarządzenia Celem procedury jest zapewnienie mechanizmów identyfikowania ryzyk zagraŝających realizacji Bardziej szczegółowo Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto
Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach Bardziej szczegółowo *Planowanych jest 98 naborów (72 - konkursowe, 26 - pozakonkursowych)
Rozeznanie rynku dla zamówienia polegającego na wykonaniu badania ewaluacyjnego pn. Ewaluacja systemu wyboru i oceny projektów ze szczególnym uwzględnieniem kryteriów wyboru projektów w ramach Regionalnego Bardziej szczegółowo Politechnika Opolska ul. Mikołajczyka 5, Opole. Wydział Zarządzania i InŜynierii Produkcji ul. Waryńskiego 4, Opole.
ul. Mikołajczyka 5, Opole Wydział Zarządzania i InŜynierii Produkcji ul. Waryńskiego 4, Opole Raport Końcowy Ocena systemu kryteriów w wyboru projektów (finansowanych operacji) zaprojektowanych w ramach Bardziej szczegółowo Space for your logo, a photograph etc. Action 3.3.1 (WBU) www.viaregiaplus.eu
Space for your logo, a photograph etc. Action 3.3.1 (WBU) THE ANALYSIS CONCERNING THE DESIGNATION OF THE ROUTE THAT INTEGRATES THE SOUTH OF THE LOWER SILESIA PROVINCE TOGETHER WITH NORTH - SOUTHLINKS Analiza Bardziej szczegółowo Brygida Beata Cupiał. Keywords: competitiveness, innovativeness, small and medium-sized enterprises, regional support policy
SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA WYKONANIE EKSPERTYZY: Wpływ wdroŝenia Inicjatywy JEREMIE na terenie województwa kujawsko-pomorskiego na sytuację gospodarczą regionu ze szczególnym uwzględnieniem Bardziej szczegółowo Mój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej
Mój region w Europie Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na wykonanie badania pt. Ocena potencjału rynkowego marki Regionalnego Programu Bardziej szczegółowo Implementation of the JEREMIE initiative in Poland. Prague, 8 November 2011
Implementation of the JEREMIE initiative in Poland Prague, 8 November 2011 Poland - main beneficiary of EU structural funds - 20% of allocation within cohesion policy (EUR 67 bln) Over EUR 10 bln of NSRF Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji Bardziej szczegółowo Unit of Social Gerontology, Institute of Labour and Social Studies ageing and its consequences for society
Prof. Piotr Bledowski, Ph.D. Institute of Social Economy, Warsaw School of Economics local policy, social security, labour market Unit of Social Gerontology, Institute of Labour and Social Studies ageing Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4 Monitoring i ewaluacja. a) monitorowanie rzeczowej realizacji LSR polegającej m.in. na:
MONITOROWANIE PROGRAMU OPERACYJNEGO Rozwój Polski Wschodniej ROLA KOMITETU MONITORUJĄCEGO 1 PLAN PREZENTACJI 1. Monitoring definicja i rodzaje 2. System sprawozdawczości - jako narzędzie monitoringu 3. Bardziej szczegółowo PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI UNII EUROPEJSKIEJ
Spotkanie informacyjne dla Beneficjentów Projektów realizowanych w ramach Polsko-Szwajcarskiego Programu Badawczego 5 października 2012 PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO Bardziej szczegółowo Inicjatywa JASPERS w Polsce
Inicjatywa JASPERS w Polsce Wsparcie przygotowania duŝych projektów inwestycyjnych Katowice, 27 marca 2007 r. Plan prezentacji 1. Podstawowe informacje 2. Zakres wsparcia 3. Zasady działąnia i wybór projektów Bardziej szczegółowo Identyfikacja oraz analiza barier i problemów organizacyjnych związanych z funkcjonowaniem systemu zarządzania i wdrażania Regionalnego Programu
Identyfikacja oraz analiza barier i problemów organizacyjnych związanych z funkcjonowaniem systemu zarządzania i wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2007-2013 System Bardziej szczegółowo SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA na wykonanie badania ewaluacyjnego pn. Ocena systemu zarządzania i wdraŝania PO KL na poziomie regionalnym
SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA na wykonanie badania ewaluacyjnego pn. Ocena systemu zarządzania i wdraŝania PO KL na poziomie regionalnym I. UZASADNIENIE I CEL BADANIA Uzasadnienie badania Efektywna Bardziej szczegółowo Realizacja i wdrażanie zasady partnerstwa w województwach:
Realizacja i wdrażanie zasady partnerstwa w województwach: -łódzkim -podlaskim - warmińsko-mazurskim 1 Województwo Łódzkie: 1. Jaki jest skład liczbowy i procentowy Komitetu Monitorującego w stosunku do Bardziej szczegółowo LEARNING AGREEMENT FOR STUDIES
LEARNING AGREEMENT FOR STUDIES The Student First and last name(s) Nationality E-mail Academic year 2014/2015 Study period 1 st semester 2 nd semester Study cycle Bachelor Master Doctoral Subject area, Bardziej szczegółowo Sustainable mobility: strategic challenge for Polish cities on the example of city of Gdynia
Katedra Rynku Transportowego Sustainable mobility: strategic challenge for Polish cities on the example of city of Gdynia dr Marcin Wołek Department of Transportation Market University of Gdansk Warsaw, Bardziej szczegółowo 2014, T.55 ss
Prace i Studia Geograficzne 2014, T.55 ss.145-1149 Witold Skomra Rządowe Centrum Bezpieczeństwa e-mail: witold.skomra@rcb.gov.pl METODYKA OCENY RYZYKA NA POTRZEBY SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO RZECZYPOSPOLITEJ Bardziej szczegółowo Rola miast w polityce spójności
Rola miast w polityce spójności Plan prezentacji 1. Zintegrowane Inwestycje Terytorialne podstawy prawne i cele wdrażania instrumentu 2. Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego Bardziej szczegółowo Ministerstwo Finansów Departament Ochrony Interesów Finansowych Unii Europejskiej - Instytucja Audytowa -
Ministerstwo Finansów Departament Ochrony Interesów Finansowych Unii Europejskiej - Instytucja Audytowa - Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko Audyt Systemu lata 2007-2013 Krajowe ramy prawne Bardziej szczegółowo Wytyczne w zakresie systemu ewaluacji polityki spójności oraz realizacji ewaluacji programów operacyjnych perspektywy 2014-20
Wytyczne w zakresie systemu ewaluacji polityki spójności oraz realizacji ewaluacji programów operacyjnych perspektywy 2014-20 Proces zatwierdzania wytycznych w MIR Wytyczne KJE Proces zatwierdzania w MIR Bardziej szczegółowo Magdalena Drabek (Politechnika Łódzka) Żaneta Mucha (ESN SGGW) Joanna Jóźwik (FRSE) Warszawa, 27 listopada 2015 r.
Przygotowanie Porozumienia o programie studiów/praktyki rola studenta, uczelni wysyłającej (wydziałowego i uczelnianego koordynatora Erasmusa+) i uczelni przyjmującej. Magdalena Drabek (Politechnika Łódzka) Bardziej szczegółowo SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ W SZKOLE WYŻSZEJ
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2012 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 60 Nr kol. 1871 Andrzej KARBOWNIK Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji Bardziej szczegółowo SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA na przeprowadzenie badania ewaluacyjnego Ocena systemu monitorowania postępu rzeczowego wraz z oszacowaniem wartości docelowych wskaźników mierzonych na poziomie Bardziej szczegółowo PO IG 1.4-4.1 Wsparcie na prace badawcze i rozwojowe oraz wdroŝenie wyników prac B+R
PO IG 1.4-4.1 Wsparcie na prace badawcze i rozwojowe oraz wdroŝenie wyników prac B+R 1. Instytucja WdraŜająca Działania 1.4 Wsparcie projektów celowych oraz Działanie 4.1 Wsparcie wdroŝeń wyników prac Bardziej szczegółowo Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej
Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach Bardziej szczegółowo Informacja na temat badania: Analiza działalności rad zatrudnienia i ich wpływ na kształtowanie polityki. rynku pracy w okresie
Informacja na temat badania: Analiza działalności rad zatrudnienia i ich wpływ na kształtowanie polityki rynku pracy w okresie 2004-2008 Publikacja została opracowana w ramach projektu systemowego Centrum Bardziej szczegółowo Ewaluacja w nowym nadzorze pedagogicznym
PROGRAM WZMOCNIENIA EFEKTYWNOŚCI SYSTEMU NADZORU PEDAGOGICZNEGO I OCENY JAKOŚCI PRACY SZKOŁY ETAP II Szkolenie realizowane przez: Ewaluacja w nowym nadzorze pedagogicznym Ewaluacja wewnętrzna w NNP Projekt Bardziej szczegółowo PLAN EWALUACJI PROGRAMU OPERACYJNEGO POMOC TECHNICZNA 2007-2013
PLAN EWALUACJI PROGRAMU OPERACYJNEGO POMOC TECHNICZNA 2007-2013 Instytucja Zarządzająca Programem Operacyjnym Pomoc Techniczna Departament Programów Pomocowych i Pomocy Technicznej Ministerstwo Rozwoju Bardziej szczegółowo Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na opracowanie:
Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na opracowanie: Wytycznych do przygotowania Studiów wykonalności dla projektów realizowanych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko- Pomorskiego; Bardziej szczegółowo Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego. Wrocław, 20 stycznia 2011
Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego Wrocław, 20 stycznia 2011 Agenda Definicja pojęć: Analiza biznesowa oraz analityk biznesowy Co kryje się za hasłem BPM? Organizacja zarządzana procesowo Bardziej szczegółowo Łódzka Akademia PO KL
Łódzka Akademia PO KL Dokumenty programowe A04 Urząd Marszałkowski w Łodzi Departament ds. PO Kapitał Ludzki Instytucja Pośrednicząca Osoba prowadząca: Roman Włodarczyk Plan prezentacji Dokumenty programowe Bardziej szczegółowo Ankiety Nowe funkcje! Pomoc magda.szewczyk@slo-wroc.pl. magda.szewczyk@slo-wroc.pl. Twoje konto Wyloguj. BIODIVERSITY OF RIVERS: Survey to students
Ankiety Nowe funkcje! Pomoc magda.szewczyk@slo-wroc.pl Back Twoje konto Wyloguj magda.szewczyk@slo-wroc.pl BIODIVERSITY OF RIVERS: Survey to students Tworzenie ankiety Udostępnianie Analiza (55) Wyniki Bardziej szczegółowo Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce. Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej MRR
Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej MRR 1 Cele realizacji ZIT w Polsce Wynikają z projektu UP oraz Zasad realizacji ZIT w Bardziej szczegółowo Etapy i zasady wyboru projektów w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego 2007-2013
Etapy i zasady wyboru projektów w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego 2007-2013 Pełna dokumentacja Wniosek o dofinansowanie Studium wykonalności / biznesplan Europejskiego Funduszu Bardziej szczegółowo EGARA 2011. Adam Małyszko FORS. POLAND - KRAKÓW 2-3 12 2011r
ERASMUS + : Trail of extinct and active volcanoes, earthquakes through Europe. SURVEY TO STUDENTS. Strona 1 1. Please give one answer. I am: Students involved in project 69% 18 Student not involved in Bardziej szczegółowo ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna Bardziej szczegółowo Osoby 50+ na rynku pracy 2013-1-PL1-GRU06-38713
Osoby 50+ na rynku pracy 2013-1-PL1-GRU06-38713 Piąte spotkanie grupy partnerskiej w Katowicach (Polska) 19-20 maj 2015 Program Uczenie się przez całe życie Grundtvig Tytył projektu: Osoby 50+ na rynku Bardziej szczegółowo Warszawa, 17 maja 2010r. Zmiany w treści Zapytania Ofertowego nr postępowania POKL1.18/WRZOS/1/2010
Warszawa, 17 maja 2010r. Zmiany w treści Zapytania Ofertowego nr postępowania POKL1.18/WRZOS/1/2010 Dotyczy postępowania o udzielenie zamówienia publicznego, prowadzonego z zachowaniem zasady konkurencyjności Bardziej szczegółowo MIEJSKIE OBSZARY FUNKCJONALNE W POLITYCE SPÓJNOŚCI
MIEJSKIE OBSZARY FUNKCJONALNE W POLITYCE SPÓJNOŚCI 2014-2020 Rajmund Ryś Kierujący pracą Departamentu Polityki Przestrzennej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa 24. 01. 2013 Plan prezentacji Miejskie Bardziej szczegółowo Uzasadnienie 1. Istniejący stan rzeczy i cel wydania aktu.
Uzasadnienie 1. Istniejący stan rzeczy i cel wydania aktu. W obecnym stanie prawnym, zgodnie z ustawą z dnia 8 września 2006 r. o Państwowym Ratownictwie Medycznym (Dz. U. Nr 191, poz. 1410, z późn. zm.), Bardziej szczegółowo WYTYCZNE. 1. Informacje ogólne
Załącznik Nr 1 do Regulaminu przystąpienia i uczestnictwa w projekcie pt. Pilotażowy system gospodarowania odpadami azbestowymi na terenie województwa lubelskiego wzmocniony sprawnym monitoringiem ilości Bardziej szczegółowo Założenia do organizacji i funkcjonowania. w województwie. Październik 2008 roku
Założenia do organizacji i funkcjonowania Systemu Powiadamiania Ratunkowego w województwie Październik 2008 roku Geneza budowy centrów powiadamiania ratunkowego CPR Aktualna lokalizacja numeru alarmowego Bardziej szczegółowo Dotyczy PN-EN ISO 14001:2005 Systemy zarządzania środowiskowego Wymagania i wytyczne stosowania
POPRAWKA do POLSKIEJ NORMY ICS 13.020.10 PN-EN ISO 14001:2005/AC listopad 2009 Wprowadza EN ISO 14001:2004/AC:2009, IDT ISO 14001:2004/AC1:2009, IDT Dotyczy PN-EN ISO 14001:2005 Systemy zarządzania środowiskowego Bardziej szczegółowo Wytyczne dla Państwa- Beneficjenta ws. Raportowania i Monitorowania
Wytyczne dla Państwa- Beneficjenta ws. Raportowania i Monitorowania Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego 2004-2009 1. WSTĘP... 3 2. RAPORTOWANIE Bardziej szczegółowo Iwona Nurzyńska. Fundusze Unii Europejskiej a system finansowania inwestycji ze środków publicznych w Polsce
Iwona Nurzyńska Fundusze Unii Europejskiej a system finansowania inwestycji ze środków publicznych w Polsce Instytut Rozwoju Wsi i Rolnictwa Polskiej Akademii Nauk Warszawa 2011 Iwona Nurzyńska European Bardziej szczegółowo No matter how much you have, it matters how much you need
CSR STRATEGY KANCELARIA FINANSOWA TRITUM GROUP SP. Z O.O. No matter how much you have, it matters how much you need Kancelaria Finansowa Tritum Group Sp. z o.o. was established in 2007 we build trust among Bardziej szczegółowo Call 2013 national eligibility criteria and funding rates
Call 2013 national eligibility criteria and funding rates POLAND a) National eligibility criteria Funding Organisation National Contact Point National Center for Research and Development (Narodowe Centrum Bardziej szczegółowo Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia na wykonanie usługi pn.:
Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia na wykonanie usługi pn.: Badanie pracowników sektora MŚP z subregionu sosnowieckiego na potrzeby projektu : "Podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników MSP" Bardziej szczegółowo MINISTERSTWO FINANSÓW S P R A W O Z D A N I E
MINISTERSTWO FINANSÓW Pełnomocnik Rządu do Spraw Wprowadzenia Euro przez Rzeczpospolitą Polską S P R A W O Z D A N I E za okres od dnia 26 stycznia do dnia 31 marca 2009 r. z działalności Pełnomocnika Bardziej szczegółowo METODOLOGIA OCENY EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH DEMONSTRATOR+
METODOLOGIA OCENY EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH DEMONSTRATOR+ Autorzy: Bartosz Ledzion, Anna Borowczak, dr Seweryn Krupnik, dr Adam Płoszaj, dr Janusz Dudczyk, Monika Ledzion Badanie ewaluacyjne finansowane Bardziej szczegółowo Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą
KONFERENCJA w ramach projektu WYPRZEDZIĆ ZMIANĘ - PARTNERSTWO LOKALNE DLA ROZWOJU GOSPODARCZEGO POWIATU CHOJNICKIEGO Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą Alicja Zajączkowska 6 Bardziej szczegółowo Program Europa Środkowa
Regionalne spotkanie informacyjne na temat procesu aplikowania o środki w programach BSR i CE, Gdańsk, 20 października 2014 r. Program Europa Środkowa 2014-2020 Agnieszka Burda, Krajowy Punkt Kontaktowy Bardziej szczegółowo Słowniczek ważniejszych pojęć i wytycznych dotyczących Porozumienia o Programie Praktyk Studenckich Erasmus+ Learning Agreement for Traineeships (LAT)
Słowniczek ważniejszych pojęć i wytycznych dotyczących Porozumienia o Programie Praktyk Studenckich Erasmus+ Learning Agreement for Traineeships (LAT) I. Wytyczne 1. LAT wypełniany jest z pomocą koordynatora Bardziej szczegółowo WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO
Załącznik Nr 1 do Regulaminu konkursu URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Wniosek o dofinansowanie Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Program Operacyjny Kapitał Ludzki BudŜet projektu Wkład własny w w projekcie Grzegorz Kowalczyk Kielce, 15.0.03.2011 r. Szczegółowy budŝet projektu BudŜet projektu Szczegółowy budŝet projektu Cross Bardziej szczegółowo Okresowy plan ewaluacji RPO WK-P na rok 2009
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO NA LATA 2007-2013 Okresowy plan ewaluacji RPO WK-P na rok 2009 Decyzja nr 233 /2008 z dnia 29 grudnia 2008 r. Listopad 2009 r. Aktualizacja Bardziej szczegółowo anie Szwajcarsko Polskiego Programu pracy na rzecz zmniejszenia róŝnic r gospodarczych w rozszerzonej Unii Europejskiej w Polsce
WdraŜanie anie Szwajcarsko Polskiego Programu Współpracy pracy na rzecz zmniejszenia róŝnic r społeczno gospodarczych w rozszerzonej Unii Europejskiej w Polsce - I nabór r wniosków Małgorzata Wierzbicka Bardziej szczegółowo Akademia Morska w Szczecinie. Wydział Mechaniczny
Akademia Morska w Szczecinie Wydział Mechaniczny ROZPRAWA DOKTORSKA mgr inż. Marcin Kołodziejski Analiza metody obsługiwania zarządzanego niezawodnością pędników azymutalnych platformy pływającej Promotor: Bardziej szczegółowo Załącznik nr 1 do Uchwały 573/2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 29 maja 2015r.
Załącznik nr 1 do Uchwały 573/2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 29 maja 2015r. Zasady wprowadzania projektów do Wykazu Projektów Zidentyfikowanych w ramach trybu pozakonkursowego Wielkopolskiego Bardziej szczegółowo Ryzyko w Nowoczesnych Systemach Zarządzania
Ryzyko w Nowoczesnych Systemach Zarządzania Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI Group Polska Copyright 2016 BSI. All rights reserved. 1 WCZEŚNIEJ: Szacowanie ryzyka dla procesów TERAZ: Szacowanie Bardziej szczegółowo Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi. Listopad 2012
Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi Listopad 2012 Strategia firmy a optymalizacja procesów Cel strategiczny firma produkcyjna: po wejściu Polski do UE każde zamówienie z Berlina i okolic Bardziej szczegółowo Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 98/2015 Prezydenta Miasta Konina z dnia 24 lipca 2015 r.
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 98/2015 Prezydenta Miasta Konina z dnia 24 lipca 2015 r. PROCEDURA POZYSKIWANIA ŚRODKÓW FINANSOWANYCH W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO, EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU Bardziej szczegółowo SKUTECZNE PRZYGOTOWANIE PROJEKTÓW W RAMACH PERSPEKTYWY 2014-2020. AMT Partner Sp. z o.o.
SKUTECZNE PRZYGOTOWANIE PROJEKTÓW W RAMACH PERSPEKTYWY 2014-2020 AMT Partner Sp. z o.o. PRZYGOTOWANIE PROJEKTU - ETAPY 1. POMYSŁ 2. PRZEDAPLIKACYJNY 3. APLIKACYNY TYPY PROJEKTÓW I ICH CHARAKTERYSTYKA PROJEKT Bardziej szczegółowo THINK-TANK FRP-ISW - aktualnie prowadzone i planowane studia, badania i ekspertyzy, dotyczące szkolnictwa wyŝszego i innowacyjności
1 THINK-TANK FRP-ISW - aktualnie prowadzone i planowane studia, badania i ekspertyzy, dotyczące szkolnictwa wyŝszego i innowacyjności 1. Wprowadzenie 2. Przykładowe obszary badań w FRP-ISW 3. Podsumowanie Bardziej szczegółowo Trudności w dostępie do środków funduszy strukturalnych na lata 2007-2013. 11 sierpnia 2009 r.
Trudności w dostępie do środków funduszy strukturalnych na lata 2007-2013. 11 sierpnia 2009 r. Zawartość 1. Regulacje krajowe źródła informacji dla Wnioskodawców 2. Procedura aplikacyjna A. Programy krajowe Bardziej szczegółowo 2. System stosowany w 7. Programie Ramowym
UWAGI DO SYSTEMU WYNAGRADZANIA W PROGRAMIE RAMOWYM HORYZONT 2020 Andrzej Siemaszko, Barbara Trammer 1 1. Wstęp Program Ramowy Horyzont 2020 o budżecie 77.02 mld euro niesie olbrzymie szanse dla polskich Bardziej szczegółowo Program na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Gmin i Powiatów Województwa Śląskiego
Program na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Gmin i Powiatów Województwa Śląskiego Tarnów-Katowice, wrzesień 2005 Wprowadzenie Program i»silesia jest odpowiedzią samorządów z województwa śląskiego na Inicjatywę Bardziej szczegółowo Ogólne wymagania dotyczące monitorowania wskaźników w projekcie
Załącznik nr 6 do Regulaminu konkursu nr RPMP.09.01.01-IP.01-12-007/15 Ogólne wymagania dotyczące monitorowania wskaźników w projekcie Wskaźniki są głównym narzędziem słuŝącym monitorowaniu postępu w realizacji Bardziej szczegółowo Raport końcowy z realizacji badania ewaluacyjnego
Raport końcowy z realizacji badania ewaluacyjnego Ocena systemu zarządzania i wdraŝania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007-2013 w zakresie wczesnej identyfikacji barier STRESZCZENIE Bardziej szczegółowo PROBLEMATYKA WDROŻEŃ PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH W INSTYTUCJACH PUBLICZNYCH
Zarządzanie Publiczne, vol. 1(14), pp. 63-73 Kraków 2012 Published online June 29, 2012 DOI 10.4467/20843968ZP.12.016.0483 PROBLEMATYKA WDROŻEŃ PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH W INSTYTUCJACH PUBLICZNYCH Beata Bardziej szczegółowo The shape of and the challenges for the Polish EO sector initial findings of the SEED EO project