Source: http://docplayer.fi/1091465-Sisallysluettelo-valtion-omistajaohjaus-omistajaohjauksen-toiminta-ja-tavoitteet-10-palkitseminen-hallitusvalinnat.html
Timestamp: 2017-01-20 12:27:51+00:00
Document Index: 10069744

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐SISÄLLYSLUETTELO VALTION OMISTAJAOHJAUS. Omistajaohjauksen toiminta ja tavoitteet Palkitseminen. Hallitusvalinnat
SISÄLLYSLUETTELO VALTION OMISTAJAOHJAUS. Omistajaohjauksen toiminta ja tavoitteet Palkitseminen. Hallitusvalinnat
Download "SISÄLLYSLUETTELO VALTION OMISTAJAOHJAUS. Omistajaohjauksen toiminta ja tavoitteet... 10. Palkitseminen. Hallitusvalinnat"
1 valtion omistajaohjauksen vuosikertomus 20 132 3 SISÄLLYSLUETTELO Ministerin tervehdys Ylijohtajan katsaus kohokohtia VALTION OMISTAJAOHJAUS Omistajaohjauksen toiminta ja tavoitteet Teemat Palkitseminen Palkitseminen perustuu vaativien liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseen EU-komission johdon palkitsemisjärjestelmiä koskeva direktiiviehdotus, Antti Lahtinen, Osakesäästäjien Keskusliitto ry Hallitusvalinnat Hallitusvalinnat omistajaohjauksen keskeinen tehtävä Keskuskauppakamarin kolmas naisjohtajaselvitys, Leena Linnainmaa, Keskuskauppakamari Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Tavoitteena liiketaloudellisesti ja yhteiskunnallisesti kestävä tulos Ekonomistin näkökulma, Pasi Kuoppamäki, Danske Bank 24 Yritysvastuu Yritysvastuu integroitava liiketoimintaan FIBSin yritysvastuututkimus 2014, Mikko Routti, Yritysvastuuverkosto FIBS VALTION OSAKESALKKU Perustietoja salkkuyhtiöistä Salkun arvon kehitys YHTIÖKATSAUKSET Valtion suora pörssiomistus Listaamattomat kaupallisin perustein toimivat yhtiöt Erityistehtäväyhtiöt Valtion omistusosuudet ja eduskuntavaltuudet Sidosryhmien näkemyksiä valtion omistajuuteen4 MINISTERIN TERVEHDYS Valtion omaisuus suomalaisten palveluksessa ulin omistajaohjausministeriksi lokakuussa 2013, joten nyt käsillä oleva vuosikertomus kattaa ajan, jolloin ministerinä pääosin toimi edeltäjäni Heidi Hautala. Haluan kiittää lämpimästi häntä ja koko henkilökuntaa siitä, että ministerinvaihdos tapahtui sujuvasti. Monet tärkeät prosessit omistajaohjauksen kehittämiseksi olivat jo meneillään. Näitä olivat esimerkiksi palkitsemisen ohjaaminen yrityksissä, yritysten veroraportointi sekä sukupuolten tasa-arvo yritysten hallituksissa. Kaikissa asioissa on päästy eteenpäin. Veroraportoinnin osalta on kevään aikana otettu merkittävä askel. Valtioneuvostossa on tehty päätös siitä, että kaikilta valtion enemmistöomistamilta yhtiöiltä edellytetään veroraportointia osana yritysvastuuraportointiaan. Toivon, että valtioyhtiöiden esimerkki kannustaa vastaavanlaiseen julkisuuteen myös muita yhtiöitä. Viimeisen vuoden aikana omistajaohjaus on noussut useasti keskusteluun. Keskistetty omistajaohjaus, jossa 27 yhtiön omistus on keskitetty valtioneuvoston kansliaan ja 12 vähemmistöomisteisen pörssiyhtiön osalta Solidiumiin, on järjestelmänä melko tuore. Kun käsitellään yhtiöiden arkea, päätöksissä vaikuttavat monet eri osatekijät: yrityksen talous, tuotto-odotukset, tulevaisuuden näkymät, työllistämismahdollisuudet, ympäristö ja aluepolitiikka. Omistajaohjauksessa pyritään varmistamaan ennen kaikkea, että yritykset säilyvät elinvoimaisina ja hyödyttävät valtio-omistajaa ja koko Suomea jatkossakin. Hallituksen keväällä 2014 kehysriihessä tekemä päätös asettaa myös omistajaohjaukselle yhä uusia odotuksia. Valtiotalouden alijäämää pyritään paikkaamaan omaisuutta myymällä. Monet ajattelevat, että omistajaohjauksessa on keskitytty omaisuuden myymiseen. Tämä ei ole koko kuva todellisuudesta. Sekä vuoden 2013 että kuluvan vuoden aikana on tehty myös investointeja ja osakeostoja, joilla on voitu tukea kotimaista tuotantoa ja innovaatioita. Kun omaisuutta vähennetään, sitä ei tehdä torikaupalla. Hinnan ja ostajan on aina oltava valtion näkökulmasta oikeita. Tämän vuoksi myös myyntiprosessit voivat olla aikaa vieviä. Valtiolla on myös tulevaisuudessa merkittävä rooli suomalaisten työpaikkojen luomisessa ja teollisuuden laaja-alaistamisessa. Valtio voi parhaimmillaan olla uusien toimintojen ja tuotannonalojen mahdollistaja. Esimerkkeinä tästä ovat nyt käynnistymässä olevat teollisuuden tulevaisuuden kannalta merkittävät infrastruktuurihankkeet. Suomesta Saksaan ollaan tekemässä Itämeren alittavaa datakaapelia, ja siihen yhdistetään rautatieverkkoamme pitkin kulkeva kaapeliverkosto. Näin mahdollistetaan ICT-teollisuuden uudet investoinnit kaikkialle Suomeen. 25 Yrityksen vastuista tärkein on säilyä kilpailukykyisenä ja taloudellisesti kannattavana. Teollisuuden energiansaanti puolestaan monipuolistuu ja muuttuu kustannuksiltaan edullisemmaksi, kun nesteytetyn kaasun markkinat rantautuvat Suomeen. LNG-kaasuverkoston synty on tärkeää myös Suomen huoltovarmuuden kannalta. Yrityksen vastuista tärkein on säilyä kilpailukykyisenä ja taloudellisesti kannattavana. Omistajaohjauksessa pyritään myös tulevaisuudessa seuraamaan ja vaikuttamaan siihen, että tämä ja muut yritysvastuukysymykset toteutuvat parhaalla mahdollisella tavalla. Valtion omaisuus ei ole mitä tahansa sijoituspääomaa, vaan sen tarkoitus on palvella suomalaisia. Se on pääomaa, jolla on isänmaa. Pekka Haavisto Omistajaohjausministeri6 YLIJOHTAJAN KATSAUS Valtion tehtävä on mahdollistaa uosi 2013 oli erittäin mielenkiintoinen valtion yhtiöomistusten hallinnan näkökulmasta. Kaikkien ministeriöiden yhteensä noin 30 miljardin euron arvoiset yhtiöomistukset puhuttivat laajasti. Taustalla vaikuttanut yhteinen tekijä oli yhteiskunnallinen vaikuttavuus sekä valtion kyky, halu ja mahdollisuus vaikuttaa. Erityisesti keskustelun kohteeksi nousi yhtiöomaisuuden merkitys osana valtion taloutta, minkä odotetaan jatkuvan myös tulevaisuudessa. Valtio vaikuttaa, koska se omistaa. Omistaminen ei ole itseisarvo, vaan omistamisella on tavoite. Kun kokonaisuus muodostuu 60 yhtiöstä sekä yli työntekijästä Suomessa ja ulkomailla, on omistuksen perusteluista käytävä entistä analyyttisempaa keskustelua. Se kirittää kaikkia osapuolia parempiin suorituksiin. Tuloksellinen toiminta on kaikkien sidosryhmien etu. Valtio on vaativa omistaja ja sen vaikuttaminen perustuu hyvään hallintotapaan. Tämä näkyy muun muassa hallitusvalinnoissa ja omistajan aktiivisessa yhteistyössä hallitusten kanssa, erityisesti hallitusten puheenjohtajien kanssa. Hallituksiin valitaan ammattilaisia, jotka osaamisellaan kykenevät tukemaan yrityksen kannattavaa kasvua ja kehitystä sekä omistaja-arvon kasvua. Vapaamatkustajapaikkoja ei ole olemassa. Yritysten nopeasti muuttuvien haasteiden täytyy näkyä myös hallitusten kokoonpanoissa. Omistaja-arvon kasvun rinnalla toinen valtio-omistajalle tärkeä arvo on pitkäjänteisyys. Yrityksen hallitus ei voi ohjata toimintaa pelkkien tilinpäätöslukujen avulla muusta yhteiskunnasta välittämättä. Lyhytjänteinen voitontavoittelu osuu yleensä nopeasti myös omistajan nilkkaan. Pitkäjänteinen arvonkehitys edellyttää, että yritys ottaa yhteiskunnalliset asiat huomioon, mikä ei tarkoita sitä, että tulostavoitteista tarvitsisi tinkiä. Kuluneena vuonna käytiin aktiivista keskustelua myös omistuspohjien laajentamisesta. Valtion pitäisi keskittyä sellaisiin aloihin ja hankkeisiin, joita yksityi- sen sektorin on vaikea rahoittaa pitkäjänteisesti. Valtion on luontevaa olla mukana esimerkiksi energiasektorilla, joka on erit täin säännelty toimiala ja jonka investointihorisontti on kymmenien vuosien päässä. Toinen luonnollinen sektori on logistiikka. Juuri Suomen kaltaiselle maalle se on valtavan tärkeä alue ja nykyään jopa suuri mahdollisuus. Samoin valtion pitää olla asioiden mahdollistaja. Se voi tulla mukaan esimerkiksi tele-, kaasu- ja rautatieverkkoihin mutta vain yksityissektorin ehdoin ja niin, että yksityissektori rakentaa niiden päälle kilpailun. Juuri nyt tulevaisuus näyttää hyvin mielenkiintoiselta. Niin Euroopassa kuin muillakin Suomen kannalta tärkeillä markkinoilla on tällä hetkellä suuria haasteita. Suomessa on samaan aikaan menossa suuri rakennemuutos, joka kohdistuu erityisesti perusteollisuuteemme. Tämän lisäksi digitalisoitumisen edistyminen luo suuria muutospaineita erityisesti palveluliiketoimintaan. Tyypillistä on, että vaikeampina aikoina valtion omistamisen merkitys lisääntyy. Valtiolla on mahdollisuus vaikuttaa, koska se omistaa. Valtion omistuksilla on suuri merkitys valtion taseen hallinnassa ja tulojen kannalta. Aktiivisella omistamisella valtio ei ainoastaan hallitse olemassa olevia omistuksia tehokkaasti, vaan se voi myös allokoida pääomia sellaisiin yrityksiin, jotka luovat kasvua. Samoin varoja voidaan allokoida uuteen sekä eri vaiheissa kehittyvään yritystoimintaan. Lisäksi valtiolle on olennaisen tärkeätä, että Suomessa on toimiva pääomamarkkina. Näiden haasteiden näkökulmasta omistajaohjauksen rakenteelliset ratkaisut ja resurssointikysymykset nousevat tulevaisuudessa entistä merkittävämpään rooliin. Haluan lämpimästi kiittää valtion yhtiöomistusten kaikkia sidosryhmiä vuonna 2013 tehdystä työstä. Yhteiset ponnistelut yhteisen päämäärän saavuttamiseksi jatkuvat. Tulevaisuus on mahdollisuuksia täynnä. Eero Heliövaara ylijohtaja 47 Omistaja-arvon kasvu ja pitkäjänteisyys ovat valtio-omistajalle tärkeimmät arvot. 58 2013 Kohokohtia Myönteistä kehitystä monissa valtio-omisteisissa yhtiöissä Yritysostot kasvattivat Ekokemiä Ekokemin liikevaihto kasvoi edellisvuodesta 19,4 prosenttia ja oli 196,0 (164,2) miljoonaa euroa vuonna Kasvu perustui asiakkaiden materiaali- ja energiatehokkuutta parantaviin ratkaisuihin, liiketoimintoja täydentäviin investointeihin, yritysostoihin ja tuottavuutta parantavien projektien onnistuneeseen läpivientiin. Liikevoitto nousi 28,1 (24,9) miljoonaan euroon ja sen osuus liikevaihdosta oli 14,3 prosenttia. LIIKEVAIHTO, M LIIKEVOITTO, M 196,0 Patrian sijoitetun pääoman tuotto korkea Patrian sijoitetun pääoman tuotto ylitti toisena perättäisenä vuotena 25 prosenttia. Liikevaihdon voimakas kasvu jatkui ja liikevaihto oli 824,8 (736,1) miljoonaa euroa. Liikevoitto oli 97,1 (87,0) miljoonaa euroa. Uusien tilausten määrä kasvoi selvästi edellisvuodesta, mutta siitä huolimatta tilauskanta supistui, sillä puolustussektorin hankinnat vähenevät. Sijoitetun pääoman tuotto 25,6 % 164,2 24,9 28,1 Destia teki historiansa parhaan tuloksen Talouden epävarmuus jatkui vuonna 2013, mikä vaikutti infra-alan toimintaympäristön heikkenemiseen sekä rahoituksen saatavuuteen ja hintaan. Haastavasta markkinatilanteesta huolimatta Destia on onnistunut parantamaan kannattavuutta kolmatta vuotta peräkkäin. Yhtiö teki historian parhaimman tuloksensa vuonna Yhtiön liikevaihto oli 489,7 miljoonaa euroa ja liiketulos 18,9 miljoonaa euroa Liiketulos 18,9 M 69 Uusiutuvien polttoaineiden vertailu kelpoinen liikevoitto 273 M, edellisvuonna -56 M Tietoliikenteen datamäärien ennustetaan kolminkertaistuvan vuoteen 2017 mennessä Merikaapeli Suomesta Saksaan Osana rakennepoliittista ohjelmaa Suomen hallitus velvoitti valtion omistajaohjauksen varmistamaan Suomen ja Saksan välisen Itämeren merikaapelin mahdollisimman nopean toteuttamisen. Korkealuokkainen ja suora datayhteys Suomesta Keski-Eurooppaan parantaa merkittävästi ICT-sektorin toimintaedellytyksiä Suomessa ja luo entistä paremmat mahdollisuudet liittyä globaaleihin verkkoihin. Hankkeella on suuri kansallinen merkitys, koska se vahvistaa Suomen roolia digitalisoituvan talouden johtavana toimijana. Nopea verkko luo kotimaisille ja ulkomaisille kasvuyrityksille otollisen ympäristön. Tietoliikenteen datamäärien ennustetaan kolminkertaistuvan vuoteen 2017 mennessä. Kansainväliset investoinnit ja lisääntynyt yritystoiminta puolestaan tukevat maamme koko talouden ja työllisyyden kehitystä. Merikaapelin rakentamista varten valtion täysin omistama Governia Oy hankki omistukseensa Corenet Oy:n. Nykyisellään Corenet tarjoaa korkealaatuisia verkkoratkaisuja ja -palveluja yrityksille ja yhteisöille. Nyt yhtiöstä muokkautuu aluksi valtion täysin omistama ja tulevaisuudessa valtion sekä institutionaalisten sijoittajien omistama kansainvälinen hallinnointi yhtiö, joka vastaa merikaapelin rakentamisesta ja ylläpidosta. Neste Oilin uusiutuvien polttoaineiden kapasiteetti kokonaan käyttöön Uusiutuvissa polttoaineissa vuosi 2013 oli ensimmäinen täysi toimintavuosi, jolloin tuotantolaitokset kävivät täydellä kapasiteetilla. Uusiutuvien polttoaineiden koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto oli 273 miljoonaa euroa, kun se vuonna 2012 oli 56 miljoonaa euroa tappiollinen. Näiden liikevaihto puolestaan oli miljoonaa euroa. Ensimmäinen tonnin uusiutuvan polttoaineen tuotantolaitos valmistui Porvooseen vuonna Tänään yhtiö on 2 miljoonan tonnin vuotuisella tuotantokapasiteetillaan maailman suurin uusiutuvan dieselin valmistaja. Yhtiön kaksi tonnin uusiutuvan dieselin jalostamoa sijaitsevat Singaporessa ja Rotterdamissa Hollannissa. Lisäksi Porvoon jalostamolla on kaksi uusiutuvan dieselin laitosta. Suomen Erillisverkot käyttää raportoinnissaan GRI:n uutta G4-viitekehystä Suomen Erillisverkot on kehittänyt yritysvastuuraportointiaan ja on hyödyntänyt vuoden 2013 raportoinnissaan GRI:n uutta G4- viitekehystä. Yhtiön raportointi täyttää suppean sovellustason vaatimukset. 710 VALTION OMISTAJAOHJAUS Valtion toiminta omistajana perustuu vuoden 2008 alussa voimaan tulleeseen lakiin valtion yhtiöomistuksesta ja omistajaohjauksesta eli omistajaohjauslakiin. Omistajapolitiikan keskeiset tavoitteet ja periaatteet kullekin hallituskaudelle linjataan hallitusohjelmassa. Omistajaohjauksen päivittäisen toiminnan periaatteet ja toimintatavat linjataan valtion omistajapolitiikkaa koskevassa periaatepäätöksessä. Valtion omistajapolitiikan ja omistajaohjauksen Ensisijaiset tavoitteet Yhtiöiden kehittäminen Vastuullisuuden edistäminen Omistaja-arvon pitkäjänteisen kasvun tukeminen11 Keskeisiä omistajaohjauksen välineitä Säätää omistuksen rajat EDUSKUNTA Myöntää budjettivarat Hyväksyy yhtiöittämiset Yhtiökokous Hallitusvalinnat Omistajan panostukset yhtiöiden johtamisresursseihin ja johdon sitouttamiseen Valtioneuvoston YLEISISTUNTO Hyvän hallintotavan kehittäminen Itsenäinen yhtiöanalyysi ja omistajastrategia Päättää ostoista ja myynneistä Hyväksyy yleiset periaatteet Yritysvastuun edistäminen Talouspoliittinen MINISTERIVALIOKUNTA Asettaa omistajapoliittisen periaatepäätöksen ja palkitsemiskannanoton sekä käsittelee sille esiteltävät asiat Omistajaohjauksen organisoituminen Ministeri Pekka Haavisto Yhtiökohtainen analyysi, omistajastrategia ja tukitoiminnot Valtion täysin omistama holding-yhtiö Salkussa 12 pörssiyhtiön osakkeita vuoden 2013 lopussa Oma hallitus ja toimitusjohtaja 19 henkilöä Kaupallisin perustein toimivat yhtiöt OMISTAJAOHJAUSOSASTO, valtioneuvoston kanslia Omistajaohjausvastuu 27 yhtiötä vuoden 2013 lopussa Solidium Oy Erityistehtäväyhtiöt MUUT MINISTERIÖT 7 ministeriötä Omistajaohjausvastuu 21 yhtiötä vuoden 2013 lopussa12 VALTION OMISTAJAOHJAUS Omistajaohjauksen toiminta ja tavoitteet ämä vuosikertomus käsittelee omistajaohjausta niissä yhtiöissä, joiden omistajaohjaus on vuonna 2013 ollut valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosaston vastuulla. Katsauskauden lopussa omistajaohjausosasto vastasi yhteensä 27 yhtiön omistajaohjauksesta. Näistä kolme oli pörssiyhtiöitä, 21 kaupallisin perustein toimivaa listaamatonta yhtiötä ja kolme erityistehtäväyhtiötä. Katsauskauden lopussa muiden ministeriöiden omistajaohjausvastuulla olevien erityistehtäväyhtiöiden määrä oli 21. Valtion täysin omistama holdingyhtiö Solidium Oy kuuluu omistajaohjausosaston ohjausvastuulle. Yhtiö käsitellään omistajaohjausosaston vuosikertomuksessa portfolioraportointina. Katsauskauden lopussa Solidiumin salkussa oli 12 yhtiön osakkeita. Yhtiö julkaisee oman vuosikertomuksen. Omistajaohjauksen toiminta Kesäkuussa 2011 julkistettu hallitusohjelma linjaa omistajapolitiikan keskeiset tavoitteet ja periaatteet koko hallituskaudelle. Marraskuussa 2011 julkistettu valtion omistajapolitiikkaa koskeva periaatepäätös puolestaan linjaa omistajaohjauksen päivittäisen toiminnan periaatteet ja toimintatavat. Valtion toiminta omistajana perustuu vuoden 2008 alussa voimaan tulleeseen lakiin valtion yhtiöomistuksesta ja omistajaohjauksesta (L 1368/2007, omistajaohjauslaki ). Omistajaohjauslaki koskee valtion toimintaa omistajana kaikissa yhtiöissä. Laki ei sisällä poikkeuksia osakeyhtiölaista tai muustakaan yhtiöitä koskevasta lainsäädännöstä. Valtion omistajapolitiikka sekä siihen liittyvät normit ja päätökset koskevat lähtökohtaisesti yhtä lailla sekä pörssiyhtiöitä että noteeraamattomia yhtiöitä. Käytännön omistajaohjauksessa merkittävät erot pörssinoteerattujen ja noteeraamattomien yhtiöiden välillä johtuvat pörssiyhtiöihin kohdistuvasta arvopaperimarkkinalainsäädännöstä. Toinen merkittävä ero on kaupallisesti toimivien yhtiöiden ja erityistehtäväyhtiöiden välillä. Viimeksi mainitut toteuttavat jotakin valtionhallinnon erityistehtävää, jolloin yhtiö ei välttämättä pyri taloudellisen tuloksen maksimointiin, vaan kyseisen tehtävän mahdollisimman hyvään ja tehokkaaseen hoitamiseen. Omistajaohjausta on hoidettava tavalla, joka mahdollistaa yritysten ja merkittävän omistajan yhteydenpidon. Sisäpiirisääntöjä noudatetaan poikkeuksetta, yritysten suunnitelmia ja niihin liittyviä liikesalaisuuksia käsitellään ehdottoman huolellisesti sekä huolehditaan omistajapolitiikan hoitamista koskevien valtion liikesalaisuuksien salassapidosta. Käytännön omistajaohjauksessa ero pörssiyhtiöiden ja noteeraamattomien yhtiöiden välillä on olennainen, sillä pörssiyhtiöiden johdon mahdollisuudet informoida yhtä omistajaa ovat tarkkaan rajatut. Periaatepäätöksessä korostetaan selvästi aiempaa voimakkaammin yritysvastuun merkitystä. Valtio-omistaja painottaa avoimuutta yritysten kaikissa toiminnoissa, henkilöstön aseman kunnioittamista sekä ympäristön kannalta vastuullista toimintaa. Tasa-arvotavoitteiden toteutuminen täytyy huomioida yhtiöiden hallituksia ja johtoa nimettäessä niin, että molempien sukupuolten edustajilla on yhtäläiset mahdollisuudet edetä urallaan. Johdon palkitsemisen lähtökohtina täytyy olla yhtiöiden kilpailukyvyn turvaaminen, pitkäjänteiseen tulokseen 1013 ja kokonaismenestykseen perustuvat kriteerit sekä kohtuullisuuden periaatteet. Valtion kokonaan omistamien yhtiöiden ja valtio-enemmistöisten listaamattomien yhtiöiden edellytetään ja muiden valtio-omisteisten yhtiöiden toivotaan laativan erillisen yritysvastuuraportin tai sisällyttävän sen selkeästi erotettavana osana vuosikertomukseensa. Talouspoliittisen ministerivaliokunnan antamiin kannanottoihin kuuluvat muun muassa kannanotot palkitsemisesta valtio-omisteisissa yhtiöissä. Kannanottoa noudatetaan määräysvaltayhtiöissä ja pyritään soveltamaan myös osakkuusyhtiöissä. Yhtiön hallitus vastaa ohjeen soveltamisesta ja valtio-omistajaan päin myös sen noudattamisesta. Viimeisin palkitsemiskannanotto julkistettiin Omistajaohjausosaston ensisijainen viestintäkanava on verkkosivusto Sivustolla kerrotaan muun muassa omistajaohjaukseen liittyvistä ajankohtaisista aiheista, omistajapolitiikkaan liittyvistä säädöksistä ja linjauksista sekä yhtiöihin liittyvistä asioista. Omistajaohjauksen tavoitteet Valtio-omistaja tavoittelee omaisuutensa hoidossa mahdollisimman hyvää taloudellista ja yhteiskunnallista kokonaistulosta. Taloudellinen tulos muodostuu yhtiöiden voitonjaosta sekä mahdollisista omistuspohjien laajentamisista. Yhteiskunnallinen tulos muodostuu valtio-omistajan toiminnasta osana yhteiskuntaa, jossa on jatkuvasti huomioitava muuttuvia yhteiskunnallisia tarpeita. Valtion yhtiöomistuksia on hoidettava tavalla, joka on kontrolloitavissa ja joka nauttii julkista luottamusta. Tämän lähtökohtana on, että valtio on johdonmukaisesti ja ennakoitavasti toimiva omistaja, jonka omistajuus edistää yhtiöiden pitkäjänteistä kehittämistä ja omistajaarvon kasvua. Keskeisiä omistajaohjauksen välineitä ovat hallitusvalinnat, omistajan panostukset yhtiöiden johtamisresursseihin ja johdon sitouttamiseen, hyvän hallintotavan kehittäminen sekä itsenäinen yhtiöanalyysi ja omistajastrategian valmistelu, jossa huomioidaan myös yritysvastuu. Valtio-omistajan toiminnan on oltava mahdollisimman avointa ja vastuullista. Sen toimintaperiaatteisiin on voitava luottaa arvopaperimarkkinoilla, jotta valtion mukanaolo merkittävänä omistajana ei alenna sen salkkuun sisältyvien pörssiyhtiöiden arvostustasoa. Kaupallisesti toimivien yhtiöiden liikekumppaneiden ja kilpailijoiden puolestaan tulee voida luottaa siihen, että yhtiöllä ei ole minkäänlaista valtionomistukseen perustuvaa erityisasemaa. Valtio-omisteisten yhtiöiden on toimittava markkinoilla kilpailuneutraalisti. Valtio-omistaja verkossa Omistajaohjaus: Valtioneuvoston kanslia: 1114 Teema 1 4 Palkitseminen Palkitseminen perustuu vaativien liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseen alouspoliittinen ministerivaliokunta päätti uusimmasta palkitsemiskannanotosta elokuussa Siinä huomioidaan, että valtio toimii omistajana hyvin erityyppisissä yhtiöissä. Kaupallisesti toimivissa yhtiöissä palkitseminen on eri tasolla kuin erityistehtäväyhtiöissä. Listattujen yhtiöiden tasot puolestaan vaihtelevat ei-listattuihin kaupallisiin yhtiöihin verrattuna. Valtio-omisteisilla yhtiöillä tarkoi tetaan kaikkia valtio-omisteisia yhtiöitä. Pörssiyhtiöihin luetaan kaikki NASDAQ OMX Helsingissä listatut valtio-omisteiset yhtiöt (ml. Solidium-yhtiöt), kaupallisiin yhtiöihin luetaan kaupallista toimintaa harjoittavat, ei-listatut valtio-omisteiset yhtiöt ja erityistehtäväyhtiöihin muut valtio-omisteiset yhtiöt (ml. VTT-yhtiöt). Tiedot koskevat yhtiöiden toimitusjohtajia ja kaikki ilmoitetut luvut ovat mediaaneja. Vertailutieto on kerätty NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä 1215 listatuista yhtiöistä sekä suurista (liikevaihto yli 500 miljoonaa euroa) ja keskisuurista (liikevaihto alle 500 miljoonaa euroa) listaamattomista suomalaisyrityksistä. Kiinteällä peruspalkalla tarkoitetaan verotettavaa kuukausiansiota, joka sisältää peruspalkan lisäksi kaikki rahaksi muutetut luontoisedut. Kiinteät kuukausipalkat on pyöristetty lähimpään tuhanteen euroon. Tulospalkkiolla tarkoitetaan vuosituloksen tai -suorituksen perusteella maksettua palkkiota. Pitkäjänteisiin kannustimiin lasketaan osakesidonnaiset järjestelmät ja pitkäjänteiset rahabonukset tai vastaavat, joiden sitouttamis- tai ansaintajakso on yli vuoden mittainen. Lisäeläke on lakisääteistä eläkejärjestelmää täydentävä eläke. Etuusperusteisessa järjestelmässä eläke-etuuden suuruus on ennalta määrätty ja perusteena käytetään usein palkkahistoriaa tai osaa siitä. Maksuperusteisessa järjestelmässä eläkemaksu on ennalta määrätty ja eläke-etuus määräytyy kertyneiden maksujen ja niiden tuoton pohjalta. Toimitusjohtajien kiinteät peruspalkat valtio-omisteisissa yhtiöissä ovat yleisesti ottaen markkinatasolla. Pörssiyhtiöissä kiinteän kuukausipalkan mediaani on (51 000) euroa, mikä on markkinatasolla verrattaessa saman kokoluokan NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä listattuihin yrityksiin. Kaupallisissa yhtiöissä toimitusjohtajan kuukausipalkan mediaani on (17 000) euroa ja erityistehtäväyhtiöissä (14 000) euroa. Suurissa yrityksissä kuukausipalkan markkinamediaani 2013 on euroa ja keskisuurissa euroa. Peruspalkkojen kehitys seurasi maltillista, noin kahden prosentin suuruista markkinakehitystä. Tulos- ja kannustinpalkkiot Pörssiyhtiöt ja vastaavat Kaupallisesti toimivat ei-listatut yhtiöt Erityistehtäväyhtiöt ei kannustinpalkkioita Ennen 140 % Nyt maksimi 120 % Nyt maksimi 80 % Tulos- ja kannustinpalkkiot yhteensä, % peruspalkasta Peruspalkka tavoite 60 % tavoite 40 % Nyt maksimi 30 % tavoite 15 % Talouspoliittisen ministerivaliokunnan vuoden 2012 kannanoton mukaisesti valtionyhtiöiden johdon palkitsemisen lähtökohta on avoimuus ja kohtuullisuus. Palkitsemisen tasot on asetettava riittävän haastavaksi ja erityisesti huolehdittava, etteivät palkitsemisjärjestelmät johda ylilyönteihin. 1316 PALKITSEMINEN Vuoden 2012 toiminnan perusteella ansaitut ja vuonna 2013 maksetut tulospalkkiot olivat valtio-omisteisissa yhtiöissä 11 (13) prosenttia peruspalkasta. Pörssiyhtiöissä maksetut tulospalkkiot olivat 24 (28) prosenttia peruspalkasta, kaupallisissa yhtiöissä 8 (5) prosenttia ja erityistehtäväyhtiöissä 11 (10) prosenttia peruspalkasta. Listayhtiöiden markkinamediaani 2013 oli 25 prosenttia, suurten yritysten 17 prosenttia ja keskisuurten yritysten 8 prosenttia peruspalkasta. Vuonna 2013 maksetut tulospalkkiot olivat valtio-omisteisissa yhtiöissä 47 (50) prosenttia tulospalkkiomaksimista. Pörssiyhtiöissä maksetut tulospalkkiot olivat 41 (43), kaupallisissa yhtiöissä 20 (40) ja erityisyhtiöissä 52 (55) prosenttia maksimista. Markkinamediaani vuonna 2013 oli listayhtiöissä 43 prosenttia, suurissa yrityksissä 50 ja keskisuurissa yrityksissä 48 prosenttia tulospalkkiomaksimista. Valtio-omisteisten yhtiöiden toimitusjohtajista noin kolmanneksella on käytössä pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä. Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmien perusteella maksettavat palkkiot vaihtelevat vuositasolla EU-komission direktiiviehdotus Tavoitteena pitkäjänteinen toiminta osakkeenomistajien eduksi Euroopan komissio antoi huhtikuussa 2014 ehdotuksen osakkeenomistajien oikeuksia koskevan direktiivin muuttamiseksi. Osana ehdotusta pörssi yhtiöiden toimitusjohtajien palkitsemisjärjestelmät vietäisiin yhtiökokouksen päätettäviksi, mikä lisäisi osakkeenomistajien vaikuttamismahdollisuuksia. Pidän ehdotuksen tavoitteita hyvinä, mutta ehdotuksen käytännön toteutukseen liittyy kuitenkin monia haasteita, jotka kaipaavat vielä lisäkeskustelua. Direktiivin muutosehdotuksen päätavoitteena on pitkäaikaissijoittamisen edistäminen Euroopan markkinoilla. Palkitsemisasioiden lisäksi siihen sisältyy mm. sääntelyä yhtiön lähipiiriliiketoimista sekä avoimuusvaatimuksia institutionaalisille sijoittajille ja omaisuudenhoitajille. Direktiivin palkitsemiseen liittyvän ehdotuksen mukaan pörssiyhtiöiden olisi laadittava palkitsemispolitiikka, joka olisi vietävä yhtiökokouksen hyväksyttäväksi kolmen vuoden välein. Osana palkitsemispolitiikkaa yhtiökokouksen tulisi hyväksyä toimitusjohtajan palkitsemisen enimmäistaso. Politiikassa olisi myös selvitettävä, miten palkitsemisjärjestelmä edistää yhtiön pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamista sekä millainen johdon ja työntekijöiden keskimääräisen palkitsemisen välinen suhde on. Palkitsemispolitiikan toteutumisesta olisi vuosittain laadittava yhtiökokoukselle esiteltävä palkitsemisraportti. Merkittävin etu palkitsemisperusteiden entistä huolellisempi valmistelu Johdon palkitsemisen tulee aina kannustaa toimintaan, joka maksimoi osakkeenomistajien saaman hyödyn pitkällä tähtäimellä. Tästä periaatteesta varmaan harva on toista mieltä. Kvartaaliraportoinnin maailmassa pörssiyhtiöitä arvioidaan kuitenkin pääomamarkkinoilla hyvin lyhyellä perspektiivillä, mikä helposti johtaa myös lyhytnäköiseen tavoiteasetantaan. Tästä syystä EU-komissio tahtoo direktiiviehdotuksellaan ohjata pörssiyhtiöiden huomiota pitkän aikavälin tavoitteisiin ja tukea sekä johdon että osakkeenomistajien pitkäaikaista sitoutumista niihin. Pidän hyvänä ajatusta, että osakkeenomistajilla olisi yhtiökokouksessa suora vaikuttamismahdollisuus toimitusjohtajan palkkatasoon ja yhtiön yleisiin palkitsemis- 1417 merkittävästi, sillä ansaintajaksot ovat pitkiä eikä palkkioita makseta vuosittain. Tästä johtuen pitkän aikavälin kannustinjärjestelmien perusteella maksetut palkkiot eivät ole vuositasolla vertailukelpoisia keskenään. Valtio-omisteisten yhtiöiden toimitusjohtajista noin 40 prosentilla on käytössä lisäeläkejärjestelmä. Pörssiyhtiöiden toimitusjohtajista yli 50 prosentilla, kaupallisten yhtiöiden toimitusjohtajista lähes 60 prosentilla ja erityisyhtiöiden toimitusjohtajista noin viidenneksellä on lisäeläkejärjestelmä. Valtaosa näistä lisäeläkejärjestelmistä on maksuperusteisia ja käytössä on enää yksittäisiä etuusperusteisia järjestelmiä. Toimitusjohtajien lisäeläkkeiden vuosimaksut olivat noin 20 prosenttia kiinteästä vuosipalkasta. Listattujen vertailuyhtiöiden toimitusjohtajista yli 60 prosentilla, suurten yhtiöiden toimitusjohtajista yli 50 prosentilla ja keskisuurten yhtiöiden toimitusjohtajista noin kolmanneksella on lisäeläkejärjestelmä. periaatteisiin. On kuitenkin selvää, ettei yhtiökokous voi laatia näitä periaatteita, vaan ne täytyy tuoda kokoukseen asiantuntijoiden ja hallituksen hyvin valmistelemina. Uskon, että yhtiökokouksen hyväksynnän edellyttäminen johtaisi palkitsemisperiaatteiden aiempaa huolellisempaan valmisteluun; niiden perusteiden tarkempaan pohdintaan ja tiukempaan sitomiseen yhtiön pitkän tähtäimen strategiaan. Tämä on mielestäni direktiiviehdotuksen merkittävin etu. Mahdollinen uhkakuva on se, että palkitsemisperiaatteiden ja enimmäistasojen julkistaminen parantaisi toimitusjohtajien neuvotteluasemaa suhteessa yhtiön hallitukseen. Lisäksi on selvää, että direktiiviehdotus tulisi jossain määrin lisäämään myös yhtiöiden hallinnollista taakkaa, kun tavoitteena tulisi pikemminkin olla sen keventäminen. Meillä Suomessa pörssiyhtiöt raportoivat jo nyt hyvin avoimesti palkitsemisperiaatteistaan sekä johdon ja hallituksen palkkioista. Raportointi on kuitenkin toistaiseksi jälkikäteistä. Direktiiviehdotuksen toteutuessa osakkeenomistajille avattaisiin ja perusteltaisiin jo ennalta palkitsemisen lähtökohtia ja tavoitteita, minkä olettaisi lisäävän osakkeenomistajien sitoutumista johdon palkitsemiseen ja samalla vähentävän jälkikäteistä kritiikkiä. ANTTI LAHTINEN Täsmennyksiä ja rajauksia tarvitaan Vaikka osakkeenomistajien päätösvallan lisääminen on mielestäni hyvä asia, ymmärrän myös direktiiviehdotuksen haasteet. Niistä ilmeisin liittyy hallituksen rooliin ja vastuuseen. Kun hallitus valitsee ja nimittää toimitusjohtajan, on loogista että se myös päättää hänen palkitsemisensa periaatteista. Direktiivi täytyykin muotoilla niin, ettei se sido hallituksen käsiä liikaa. Hallitus valmistelee jatkossakin palkitsemisperiaatteet, yhtiökokouksen kannanotot ovat yleisiä. Joissain maissa palkitsemisasioita on viime vuosina viety yhtiökokousten päätettäviksi päätavoitteena palkitsemistasojen alentaminen. Tehtyjen selvitysten mukaan näyttää kuitenkin siltä, ettei palkkioiden alentamisessa ole onnistuttu, vaan vaikutus on voinut olla jopa päinvastainen. Ennen direktiivin lopullista hyväksyntää tulisikin huolellisesti käydä läpi eri maiden kokemukset vastaavista käytännöistä. Direktiiviehdotus herättää varmasti laajaa ja perusteellista keskustelua. Monet sen yksityiskohdista kaipaavat vielä harkintaa, täsmennystä ja kansallisten yhtiölainsäädäntöjen huomioon ottamista. Koska johtajat ovat yhtiöissä hoitamassa omistajien varallisuutta, katson että omistajien vaikutus- ja päätösvallan lisääminen on haasteista huolimatta toivottava kehityssuunta. ANTTI LAHTINEN Toimitusjohtaja, Osakesäästäjien Keskusliitto ry 1518 Teema 2 4 Hallitusvalinnat Hallitusvalinnat omistajaohjauksen keskeinen tehtävä allitusten nimeäminen on omistajaohjauksen keskeinen tehtävä ja tärkeä omistajaohjauksen väline. Omistaja käyttää valtaansa yhtiökokouksessa, joka päättää hallitusjäsenten valinnasta. Hallitustyöskentelyllä pyritään edistämään yhtiön arvon kehitystä. Valtio ei tässä suhteessa poikkea yksityisistä sijoittajista, vaan pyrkii hallitusvalinnoillaan turvaamaan omistamiensa yritysten arvonnousua etenkin kun kyseessä on kaupallisesti toimiva yhtiö. Erityistehtävää hoitavissa yhtiöissä hallituksen odotetaan vähintään varmistavan, että erityistehtävä hoidetaan mahdollisimman tehokkaasti. Hallitustyöskentely on pitkäjänteistä toimintaa, ja hallituksen tulee kiinnittää huomiota yhteiskunnallisiin asioihin, esimerkiksi yritysvastuuseen. Hyvä hallitus kykenee ennakoimaan toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia. Valtio omistajana kunnioittaa hallituksen itsenäisyyttä päätöksenteossa. Omistajaohjausosasto vastaa valtioneuvoston kanslian omistuksessa olevien yhtiöiden yhtiökokousvalmisteluista ja nimeää hallitusjäsenehdokkaita joko suoraan yhtiökokouksille tai esittää valtioenemmistöisissä pörssiyhtiöissä ehdokkaita niiden yhtiökokousten asettamille nimitystoimikunnille. Valtion kokonaan omistama holding-yhtiö Solidium Oy puolestaan esittää hallitusjäsenehdokkaita nimitystoimikunnille, jotka toimivat useimmissa Solidiumin salkkuyhtiöissä. Hallitusjäsenehdokkaita kartoitettaessa ehdokkaiden kokemus ja laaja-alainen liikkeenjohdollinen osaaminen ovat ensisijaisia kriteerejä. Omistajaohjausosastolla on käytössään hallitusjäseniä valittaessa resurssipankki, jonka kokoamisesta ja ylläpidosta vastaa neljän vuoden välein järjestettävän kilpailutuksen perusteella valittava toimittaja. Resursseja kartoitetaan ja täydennetään omistajaohjauksen kulloinkin esittämien tarpeiden ja toiveiden mukaisesti. Resurssipankkiin kootaan sekä koti- että ulkomaisia asiantuntijoita ja tasapuolisesti molempien 1619 sukupuolten edustajia. Resurssipankkiin otetaan myös vastaan ilmoittautumisia. Kun uutta hallitusjäsentä etsitään, omistajaohjausosasto määrittelee etsittävän henkilön profiilin, jonka perusteella resurssipankin ylläpitäjä listaa parhaiten tehtävään sopivat kandidaatit tai käynnistää sopivan kandidaatin haun. Omistajaohjausosaston edustajat haastattelevat valitut kandidaatit ennen ehdokkaan nimeämistä yhtiökokoukselle tai nimitystoimikunnalle. Kunkin yhtiön hallitukseen pyritään nimeämään jäseniä, jotka ovat ammattiprofiililtaan toisiaan sopivasti täydentäviä ja jotka omalla panoksellaan voivat kehittää yhtiötä osallistumalla aktiivisesti hallitustyöskentelyyn. Hallituksen tärkeimpiä tehtäviä toimitusjohtajan valinnan ohella ovat yhtiön johdon tukeminen ja haastaminen sekä yhtiön strategian linjaaminen. Tämän vuoksi hallituksessa on oltava riittävä määrä kyseisen yhtiön toimialan tuntemusta. Kansainvälistä toimintaa harjoittavien yhtiöiden kohdalla valintakriteereihin kuuluu myös merkittävä kansainvälinen kokemus. Täysin omistettujen yhtiöiden hallitusjäsenten valinnassa otetaan lisäksi huomioon tasa-arvonäkökohdat siten, että kummankin sukupuolen osuus hallituksen jäsenistä on vähintään noin 40 prosenttia. Niissä yhtiöissä, joissa on valtion ohella muita omistajia, tasa-arvonäkökohtaa sovelletaan valtion asettamiin ehdokkaisiin. Valtion täysin omistetuissa yhtiöissä on viime vuosina saavutettu noin 40 prosentin tavoite molempien sukupuolten edustuksesta yhtiöiden hallituksissa. Tavoite on saavutettu jäsenten asiantuntijuuden ja pätevyyden perusteella. Vähemmistöomisteisissa yhtiöissä valtioomistaja on pyrkinyt edistämään saman tavoitteen toteutumista tuomalla kantansa esiin hallitusjäseniä nimettäessä. Vuonna 2013 omistajaohjaus esitti hallitusjäsenehdokkaita 26 yhtiön yhtiökokoukselle tai nimitystoimikunnalle. Nimetyissä hallituksissa oli jäseniä kaikkiaan 164, joista valtion nimeämiä 138. Naisten osuus kaikista valtion nimitysvallassa olevista jäsenistä oli 47,1 prosenttia. Kaikkien yhtiöiden hallitusten puheenjohtajista naisia on neljä eli 15 prosenttia. Helsingin pörssin yhtiöiden hallituksissa naisten osuus hallitusjäsenistä oli vuonna 2013 keskimäärin 23 prosenttia. Vuoden 2014 aikana omistajaohjaus on esittänyt tai esittää hallitusjäsenehdokkaita 27 yhtiön yhtiökokoukselle tai nimitystoimikunnalle. Näissä hallituksissa on jäseniä yhteensä 162, joista valtio voi nimetä 139. Valtion nimeämistä jäsenistä noin 45 prosenttia on naisia. Useimmissa niistä yhtiöistä, joiden hallituksissa molempia sukupuolia ei ole vähintään 40:tä prosenttia, tavoitetta ei voida saavuttaa nimettävien jäsenten lukumäärästä johtuen. Yli 10 prosenttia valtion nimeämisoikeuden piiriin kuuluvista jäsenistä vaihtuu vuoden 2014 yhtiökokouksissa. Tämä luku ei pidä sisällään hallitusten virkamiesjäseniä. Noin yhdeksän prosenttia nimitettävistä hallitusjäsenistä toimii ensimmäistä kertaa valtion omis- Valtion nimitysvallassa olevat hallitusten jäsenet Hallitusten puheenjohtajat 15 % 55 % 45 % Naisia Miehiä 85 % Naisia Miehiä Luvut kevään 2014 yhtiökokousten jälkeen. 1720 HALLITUSVALINNAT taman yhtiön hallituksessa. Puheenjohtaja vaihtuu vuoden 2014 yhtiökokouksissa kahdessa yhtiössä. Valtio noudattaa omistajaohjauksessaan osakeyhtiölain mukaista tehtävien ja vastuiden jakoa yhtiön toimielinten ja omistajan välillä. Tämän mukaisesti omistaja nimittää yhtiön hallituksen, joka puolestaan nimittää yhtiön toimivan johdon. Vaikka omistajaohjaus ei näin ollen voi edistää tasa-arvonäkökohtien toteutumista yhtiöiden ylimmässä johdossa osakeyhtiölain tehtäväjaon mukaisesti, korostaa se omalla toiminnallaan tasa-arvon merkitystä läpi kaikkien yhtiön toimielinten. Sukupuolten välisen tasa-arvon lisäksi valtio-omistaja korostaa hallitusten monimuotoisuuden tärkeyttä myös muista näkökulmista. Vuoden 2013 lopulla valtio-omistaja päätti luopua hallitusten jäseniä koskeneesta ikära- Keskuskauppakamarin kolmas naisjohtajaselvitys Menestystä hallituksissa, haasteita johtoryhmissä Keskuskauppakamari edistää tavoitteellisesti naisjohtajuutta suomalaisissa yrityksissä. Saadaksemme tämän työn tueksi naisjohtajuuden tilasta luotettavaa tietoa erilaisten mielipiteiden ja oletusten sijaan teimme vuonna 2011 ensimmäisen laajan naisjohtajaselvityksen. Syksyllä 2013 julkaisimme järjestyksessään kolmannen selvityksen, jossa laajensimme tarkastelun pörssiyhtiöiden lisäksi koskemaan myös listaamattomia valtion kokonaan tai osittain omistamia yhtiöitä. Naisjohtajuuden edistäminen itsesääntelyn keinoin kuuluu Keskuskauppakamarin strategisiin tavoitteisiin. Olemme olleet mukana Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin valmistelussa sen ensimmäisestä, vuoden 2003 versiosta lähtien. Hallitusten sukupuolijakaumaa itsesääntelyn keinoin ohjaava hallinnointikoodi on osoittautunut tehokkaaksi tavaksi lisätä naisten määrää pörssiyhtiöiden hallituksissa. Suomi pitää EU:n kärkipaikkaa suurten listayhtiöiden hallitusten naisjäsenten osuudessa ja toimii esimerkkimaana siitä, miten naisten asemaa on onnistuttu edistämään ilman kiintiösääntelyä. Naisen osuus pörssiyhtiöiden halli tuksissa kolminkertaistui 10 vuodessa Vielä kymmenisen vuotta sitten suomalaisten pörssiyhtiöiden hallituksissa oli enimmäkseen miehiä. Tilanne on kuitenkin muuttunut nopeasti. Vuonna 2003 naisjäsenten osuus kaikkien pörssiyhtiöiden hallituksista oli 7 prosenttia. Kun vastaava luku vuonna 2013 oli 23 prosenttia, naisten osuus on yli kolminkertaistunut 10 vuodessa. Suurissa pörssiyhtiöissä naisten osuus hallituksissa on jo yli 30 prosenttia, keskisuurissa 23 prosenttia ja pienissä 18 prosenttia. Vain 14 pörssiyhtiöllä ei ole lainkaan naisjäseniä hallituksessa, ja nämä yritykset ovat kaikki pieniä, ns. small cap -yhtiöitä. Suomalaiset small cap -yritykset ovat markkina-arvoltaan erittäin pieniä ja niiden hallituksissa on keskimäärin vain 5,1 henkilöä. Hallitusten jäsenet ovat näissä yhtiöissä usein perustajaosakkaita tai omistajia, ja syystä tai toisesta kasvuyhtiöiden perustajissa on enemmän miehiä kuin naisia. Jos ottaisimme Suomessa käyttöön hallitusten sukupuolikiintiöt, kuten usein edelleen kuulee vaadittavan, muutospaineet kohdistuisivat ennen kaikkea näihin pieniin yrityksiin. En pidä tarkoituksenmukaisena kohdistaa niihin tällaisia monissa tapauksissa epätarkoituksenmukaisia vaatimuksia. Tasa-arvo-ohjelman tavoitteet saavutettu Suomen valtio on jo vuosien ajan toiminut systemaattisesti ja tuloksellisesti naisten hallituspaikkojen lisäämiseksi. Viimeisimmässä vuosille annetussa tasa-arvo- 18 Näytä lisää
Liikenne- ja viestintäministeriön omistajaohjauksessa olevien osakeyhtiöiden hallinnointiohje (Corporate Governance -ohje) 1.1.2012 Sisäisiä julkaisuja 6/2011 Liikenne- ja viestintäministeriön visio Hyvinvointia Lisätiedot KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen
KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen Lisätiedot ILMARISEN OMISTAJA- POLITIIKKA 18.12.2013
ILMARISEN OMISTAJA- POLITIIKKA 18.12.2013 TEHTÄVÄMME Pidämme huolta työntekijöiden ja yrittäjien lakisääteisestä työeläketurvasta Sijoitamme eläkevarat tuottavasti, turvaavasti & vastuullisesti Pitkäjänteisellä Lisätiedot Keskuskauppakamarin 3. naisjohtajaselvitys, Varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa Lakimies Antti Turunen
Keskuskauppakamarin 3. naisjohtajaselvitys, 2013 Varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa Lakimies Antti Turunen Selvityksen kohde Kaikki pörssiyhtiöt päälistauspaikka Helsinki 118 yhtiötä Kaikki valtio-omisteiset Lisätiedot Naisten suuri osuus hallituksissa ei nosta naisten määrää johtoryhmissä
Eron suuruusluokka prosenttiyksikköinä Keskuskauppakamarin selvitys 6.3.2014 Naisten suuri osuus hallituksissa ei nosta naisten määrää johtoryhmissä Keskuskauppakamari julkaisi viime marraskuussa selvityksensä Lisätiedot RAHASTOYHTIÖIDEN OMISTAJAOHJAUS. Finanssialan Keskusliiton (FK) sijoitusrahastojohtokunnan suositus
RAHASTOYHTIÖIDEN OMISTAJAOHJAUS Finanssialan Keskusliiton (FK) sijoitusrahastojohtokunnan suositus 1.2.2012 1 Rahastoyhtiöiden omistajaohjaus Sisällysluettelo 1 TAUSTAA SUOSITUKSELLE... 2 2 RAHASTOYHTIÖIDEN Lisätiedot Palkka- ja palkkioselvitys (13.3.2014)
Palkka- ja palkkioselvitys (13.3.2014) Hallituksen palkitseminen Varsinainen yhtiökokous päättää hallituksen palkkioista. Hallituksen nimitysvaliokunta valmistelee yhtiökokoukselle tehtävät esitykset hallituksen Lisätiedot SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014
SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 2 Ilmarinen lyhyesti HUOLEHDIMME YLI 900 000 SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 529 000 työntekijää TyEL Lisätiedot PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 1.10.2010 CRAMO OYJ
SPONDA OYJ PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS Päivitetty 17.3.2015 1 SISÄLTÖ 1. Palkitseminen... 3 1.1 Palkitsemista koskeva päätöksentekojärjestys... 3 1.2 Lyhyen aikavälin palkitseminen (vuosipalkkiojärjestelmä)... Lisätiedot Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin luvun 7, Palkitseminen, mukaisesti.
EXEL COMPOSITES OYJ:N PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin luvun 7, Palkitseminen, mukaisesti. Palkitsemisjärjestelmiin sovellettavat Lisätiedot SPONDA OYJ PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS
SPONDA OYJ PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS Päivitetty 3.6.2014 1 SISÄLTÖ 1. Palkitseminen... 3 1.1 Palkitsemista koskeva päätöksentekojärjestys... 3 1.2 Lyhyen aikavälin palkitseminen (vuosipalkkiojärjestelmä)... Lisätiedot HKScan Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 2011 (4.4.2012)
HKScan Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 2011 (4.4.2012) Sisältö 1. Hallituksen jäsenten palkitseminen 1.1 Hallituksen jäsenille maksetut palkat ja palkkiot vuonna 2011 2. Toimitusjohtajan ja johtoryhmän Lisätiedot Listayhtiöiden hallinnointikoodin noudattaminen
Linnainmaa & Turunen / CG-selvitys 2014 Listayhtiöiden hallinnointikoodin noudattaminen Comply or explain -periaate 76 ilmoitettua poikkeamaa suosituksista 0,6 / yhtiö Yleisin poikkeama sukupuolijakauma Lisätiedot HALLITUSPALKKIOT VALTION OMISTAMISSA YHTIÖISSÄ VUONNA 2013
1 VALTIONEUVOSTON KANSLIA Omistajaohjausosasto/Markku Tapio 8.8.213 HALLITUSPALKKIOT VALTION OMISTAMISSA YHTIÖISSÄ VUONNA 213 Tässä muistiossa arvioidaan valtion omistamien yhtiöiden hallitusten jäsenten Lisätiedot Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014
Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 2.6.2014 Marja Pokela Johtava erityisasiantuntija Vastuullisuus Yrityksen verojalanjälkeä on pidettävä osana yritysten yhteiskuntavastuuta Verojen välttäminen, Lisätiedot Johtajien urakehityksen tukeminen TASURI-hankkeessa
Euroopan unionin osarahoittama hanke Johtajien urakehityksen tukeminen TASURI-hankkeessa Eurooppanaisten vierailu STM:n tasa-arvoyksikköön 22.1.2015 Projektipäällikkö Mia Teräsaho, STM TASURI-hanke (Gender Lisätiedot QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2013
Selvitys QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2013 Selvitys Sisällys: 1 Palkitsemisen hallinnointi... 1 2 Hallitus... 1 3 Toimitusjohtaja... 2 4 Hallintoneuvosto... 2 5 Johtoryhmä... Lisätiedot PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 16.2.2010 CRAMO OYJ
PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 16.2.2010 CRAMO OYJ 1 1 Hallituksen jäsenten palkitseminen... 3 2 Toimitusjohtajan, johtoryhmän ja avainhenkilöstön palkitsemisen periaatteet... 3 2.1 Tulokseen perustuvat kannustinjärjestelmät... Lisätiedot SEB GYLLENBERG RAHASTOYHTIÖ OY:N OMISTAJAOHJAUSTA KOSKEVAT PERIAATTEET (CORPORATE GOVERNANCE)
1 SEB GYLLENBERG RAHASTOYHTIÖ OY:N OMISTAJAOHJAUSTA KOSKEVAT PERIAATTEET (CORPORATE GOVERNANCE) SEB Gyllenberg Rahastoyhtiö Oy:n (jäljempänä Rahastoyhtiö) hallitus on hyväksynyt nämä omistajaohjausta koskevat Lisätiedot Palkka- ja palkkioselvitys 2011
Palkka- ja palkkioselvitys 2011 Palkitsemisjärjestelmiin sovellettavat periaatteet Yhtiön palkitsemisjärjestelmien on tarkoitus motivoida henkilöstöä hyviin suorituksiin ja korostaa sitoutumista Konecranes-konsernin Lisätiedot PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2014
1 PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2014 HALLITUKSEN JA VALIOKUNNAN JÄSENTEN PALKKIOT JA MUUT TALOUDELLISET ETUUDET Periaatteet ja päätöksentekojärjestys Aspo Oyj:n varsinainen yhtiökokous päättää hallituksen Lisätiedot QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2011
Selvitys QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2011 Selvitys Sisällys: 1 Palkitsemisen hallinnointi... 1 2 Hallitus... 1 3 Toimitusjohtaja... 2 4 Hallintoneuvosto... 2 5 Johtoryhmä... Lisätiedot Caverion Oyj:n palkka- ja palkkioselvitys vuodelta 2015. Julkinen
Caverion Oyj:n palkka- ja palkkioselvitys vuodelta 2015 Julkinen Palkka- ja palkkioselvitys 2015 26.1.2016 Julkinen Sisällysluettelo I Palkitsemisen päätöksentekojärjestys... 2 II Palkitsemisen periaatteet Lisätiedot 16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous
16.12.2013 I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät 1. Raskone Oy:n hallintoelimet 1.1. Yhtiökokous Osakeyhtiölain mukaan ylintä päätäntävaltaa osakeyhtiössä käyttää yhtiökokous, joka Lisätiedot QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2010
Selvitys 1 (7) QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2010 Selvitys 2 (7) Sisällys: 1 Palkitsemisen hallinnointi... 3 2 Hallitus... 3 3 Toimitusjohtaja... 4 4 Hallintoneuvosto... 4 5 Johtoryhmä... Lisätiedot Palkka- ja palkkioselvitys sekä palkitsemisraportti
Palkka- ja palkkioselvitys sekä palkitsemisraportti CapMan Oyj:n hallituksen vahvistama 11.2.2016. Tämä CapMan Oyj:n (jäljempänä CapMan) palkka- ja palkkioselvitys on laadittu 1.1.2016 voimaan tulleen Lisätiedot 3.5.2012. VT Anne Horttanainen
Hyvä hallinnointi ja avoimuus pörssiyhtiöissä ö ssä 3.5.2012 Varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa VT Anne Horttanainen Tutkimuksesta Otos 119 pörssiyhtiötä ö Tiedot Selvitykset hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Lisätiedot PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS
015 Evli Pankki Oyj PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2015 2 Evli noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu hallinnointikoodin Lisätiedot 3. Edellisen tilikauden tuloslaskelma tai tuloslaskelman yhteenveto sekä tase.
1 PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2012 HALLITUKSEN JA VALIOKUNNAN JÄSENTEN PALKKIOT JA MUUT TALOUDELLISET ETUUDET Periaatteet ja päätöksentekojärjestys Aspo Oyj:n varsinainen yhtiökokous päättää hallituksen Lisätiedot Hallituspalkkioanalyysi 2015. Esimerkkiyritys
Hallituspalkkioanalyysi 2015 Esimerkkiyritys Räätälöidyn hallituspalkkioanalyysin tarkka sisältö, rakenne sekä vertailuryhmä sovitaan erikseen kunkin tilaajan kanssa. Vertailuryhmä voidaan vapaasti valita Lisätiedot eq-konsernin palkitsemisperiaatteet
eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat Lisätiedot Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri 2015
Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri 2015 Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi tämän vuoden tammi- ja helmikuun Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 Ennätykset uusiksi. 11. heinäkuuta 2013
Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 Ennätykset uusiksi 11. heinäkuuta 2013 Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 [tilintarkastamaton] Ennätykset uusiksi Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 30% Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus. Matti Lievonen. 3.4.2014 Yhtiökokous 1
Toimitusjohtajan katsaus Matti Lievonen 1 Neste Oilin johtoryhmä Toimitusjohtaja: Matti Lievonen Yhteiset toiminnot Liiketoiminta-alueet Tuotanto ja logistiikka Ilkka Poranen Henkilöstö Hannele Jakosuo-Jansson Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2013
Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2013 Sisältö 03 PALKAT JA PALKITSEMINEN 2013 2 Palkat ja palkitseminen vuonna 2013 Hallituksen jäsenten palkkiot Varsinainen yhtiökokous päättää vuosittain hallituksen jäsenten Lisätiedot Yritysesittely 31.1.2016. Solidium Aktiivinen suomalainen omistaja
Yritysesittely 31.1.2016 Solidium Aktiivinen suomalainen omistaja Solidium Aktiivinen suomalainen omistaja 1. Solidiumin asema suomalaisena omistajana 2. Solidiumin toimintatavat 3. Solidiumin omistukset Lisätiedot Osakkeenomistajien oikeuksia koskevan direktiivin muuttaminen. Leena Linnainmaa Varatoimitusjohtaja, Keskuskauppakamari
Osakkeenomistajien oikeuksia koskevan direktiivin muuttaminen Leena Linnainmaa Varatoimitusjohtaja, Keskuskauppakamari Direktiivihanke osakkeenomistajien pitkäaikaiseen vaikuttamiseen kannustamiseksi Direktiiviehdotus Lisätiedot Sampo Oyj, 14.4.2011. Hallituksen puheenjohtaja
Sampo Oyj, varsinainen yhtiökokous 2011 14.4.2011 Björn Wahlroos Hallituksen puheenjohtaja BKT USA, Euroalue ja Suomi %, vuosimuutos kvartaaleittain Suomi USA Euroalue Lähde: Reuters EcoWin Valtioiden Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2014
Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2014 Yksi vahva koko yrityksen kattava päämäärä ohjaa Wärtsilän toimintaa vuonna 2014. Täydellisen raportin löydätte osoitteesta www.wartsilareports.com/fi-fi/2014/ar/ Wärtsilä Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton]
Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen Uudista ja Uudistu 2007 Pekka Nuuttila Varatoimitusjohtaja Nordea Pankki Suomi Oyj 27.9.2007 Nordea Pohjoismaiden johtava pankki Nordean Lisätiedot PK-hallitusbarometri 2015. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä
PK-hallitusbarometri 2015 Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä PK-hallitusbarometri Kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi Lisätiedot Konecranes Oyj. Palkka- ja palkkioselvitys 2010
Konecranes Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 2010 PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2010 Palkitsemisjärjestelmiin sovellettavat periaatteet Yhtiön palkitsemisjärjestelmien on tarkoitus motivoida henkilöstöä hyviin Lisätiedot Tässä palkitsemisraportissa kuvataan Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemispolitiikka sekä kannustinohjelmia.
Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisraportti vuodelta 2013 1 Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisperiaatteet perustuvat Danske Bank -konsernissa noudettaviin periaatteisiin, joiden lähtökohtana on Lisätiedot Palkka- ja palkkioselvitys 2013
PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2013 1 Palkka- ja palkkioselvitys 2013 Cargotecin palkka- ja palkkioselvityksessä esitetään yhtiön palkka- ja palkitsemisperiaatteet sekä maksetut palkkiot hallituksen jäsenille, Lisätiedot SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA
SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SISÄLTÖ 3 Hallituksen koko 3 Riippumattomuus 3 Jäsenten valinta 4 Nimitys- ja palkkiovaliokunnan tehtävät 2 Sampo Oyj:n hallituksen monimuotoisuuspolitiikka Lisätiedot PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2015 10.2.2016 CRAMO-KONSERNI
PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2015 10.2.2016 CRAMO-KONSERNI 1 1 Cramon palkitsemisperiaatteet ja päätöksentekojärjestys... 3 2 Hallituksen jäsenten palkitseminen... 4 3 Toimitusjohtajan, konsernijohtoryhmän Lisätiedot TARKISTUKSET 1-22. FI Moninaisuudessaan yhtenäinen FI. PE510.492v01-00 17.4.2013. Luonnos päätöslauselmaesitykseksi Sharon Bowles (PE507.
EUROOPAN PARLAMENTTI 2009-2014 Talous- ja raha-asioiden valiokunta 17.4.2013 PE510.492v01-00 TARKISTUKSET 1-22 Sharon Bowles (PE507.945v01-00) sukupuolten tasapuolisesta edustuksesta rahoituspalvelualalla Lisätiedot PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS
PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS maaliskuu 2014 Sisältö Sampo-konsernin palkitsemisperiaatteet 3 Hallituksen jäsenten palkitseminen 5 Konsernijohtajan ja johtoryhmän muiden jäsenten palkitseminen 5 2 Sampo-konsernin Lisätiedot P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5)
P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5) TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA 1.1.-31.12.2003 Konsernin liikevaihto oli 56,1 milj., jossa kasvua edelliseen vuoteen 7,1 milj. (14,4 %). Lisätiedot Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj
Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj 1 Vastuunrajoitus Tämä esitys sisältää aikaan sidonnaisia tietoja, jotka pitävät paikkansa niiden julkaisuhetkellä. Tämä Lisätiedot Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisraportti vuodelta 2012
Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisraportti vuodelta 2012 1 Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisperiaatteet perustuvat Danske Bank -konsernissa noudettaviin periaatteisiin, joiden lähtökohtana on Lisätiedot Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015
Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia Lisätiedot SISÄLLYSLUETTELO. Palkka- ja palkkioselvitys...3
PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2015 SISÄLLYSLUETTELO Palkka- ja palkkioselvitys...3 Tämä sivu on tulostettu HKScanin verkkovuosikertomuksesta 2015. Lue kertomus kokonaisuudessaan osoitteesta vuosikertomus2015.hkscan.com. Lisätiedot Metsähallituksen uusi toimintamalli
Metsähallituksen uusi toimintamalli 17.2.2011 Juha Ojala maa- ja metsätalousministeriö, metsäosasto Liikelaitos METSÄHALLITUS -KONSERNI nykyisellään PÄÄJOHTAJA Metsähallituksen yhteiset konserniyksiköt Lisätiedot QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1. 31.12.2014
Selvitys QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1. 31.12.2014 Selvitys Sisällys: 1 Palkitsemisen hallinnointi... 1 2 Hallitus... 1 3 Toimitusjohtaja... 2 4 Hallintoneuvosto... 2 5 Johtoryhmä... Lisätiedot Tiivistelmä Dno: 131/54/03
Tiivistelmä Dno: 131/54/03 Tarkastus kohdistui yhteiskunnallista erityisintressiä omaavien valtionyhtiöiden omistajaohjaukseen. Tarkastuksessa keskityttiin vastuuministeriön ja yhtiön hallituksen rooliin Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu Lisätiedot I. Nordean rahastot Corporate governance -ohjeistus omistajaohjauksen suuntaviivat
2010 1 (5) I. Nordean rahastot Corporate governance -ohjeistus omistajaohjauksen suuntaviivat Nordean rahastot 1 ovat hyväksyneet seuraavat omistajaohjausta koskevat suuntaviivat, joita sovelletaan suomalaisilla Lisätiedot Arvoisa ministeri Hyvät kuulijat
Arvoisa ministeri Hyvät kuulijat Valtion omistajaohjausta ja sen ajankohtaisia kysymyksiä koskeva seminaari on järjestetty säännöllisen epäsäännöllisesti useiden viime hallituskausien aikana. Hallituskauden Lisätiedot Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00
Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA Lisätiedot Alue. Kaikki vastaajat (N = 994)
Alue Kaikki vastaajat (N = 994) 160 149 140 120 120 109 128 N 100 80 60 40 20 0 25 18 35 18 60 45 50 19 83 30 2 9 90 4 Asema organisaatiossa % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 74% 13% 7% 7% Kaikki vastaajat (N Lisätiedot PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 14.2.2012 CRAMO OYJ
PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 14.2.2012 CRAMO OYJ 1 1 Cramon palkitsemisperiaatteet ja päätöksentekojärjestys... 3 2 Hallituksen jäsenten palkitseminen... 3 3 Toimitusjohtajan, johtoryhmän ja avainhenkilöstön Lisätiedot Omakustannushintainen mankalatoimintamalli. lisää kilpailua sähköntuotannossa
Omakustannushintainen mankalatoimintamalli lisää kilpailua sähköntuotannossa Mankalatoimintamalli lisää kilpailua sähkömarkkinoilla Omakustannushintainen mankalatoimintamalli tuo mittakaava- ja tehokkuusetuja Lisätiedot Metsähallitusta koskeva lainsäädäntöuudistus Maaseutuoikeuden seuran kevätseminaari 27.4.2016 hallitusneuvos Vilppu Talvitie, MMM
Metsähallitusta koskeva lainsäädäntöuudistus Maaseutuoikeuden seuran kevätseminaari 27.4.2016 hallitusneuvos Vilppu Talvitie, MMM Metsähallitus Metsähallitus hallinnoi ja hoitaa valtion omistamaa maa- Lisätiedot PK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015
PK-hallitusbarometri Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PKhallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, Lisätiedot Palkka- ja palkkioselvitys. Palkka- ja palkkioselvitys
1 PALKKA JA PALKKIOSELVITYS JOHDANTO Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodissa 2010 (koodi) korostetaan palkitsemisen ja sen periaatteiden avoimuutta sekä avoimen tiedottamisen tärkeyttä. Koodin jakso Lisätiedot Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö
Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö Esityksen teemat Kunnan toiminnan johtaminen kokonaisuutena Kuntastrategia Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.
Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Lisätiedot Hallituspalkkioanalyysi 2014. Esimerkkiyritys
Hallituspalkkioanalyysi 2014 Esimerkkiyritys Räätälöidyn hallituspalkkioanalyysin tarkka sisältö, rakenne sekä vertailuryhmä sovitaan erikseen kunkin tilaajan kanssa. Vertailuryhmä voidaan vapaasti valita Lisätiedot Board Professionals Parhaat henkilöt oikeille paikoille sukupuoleen katsomatta
Board Professionals Parhaat henkilöt oikeille paikoille sukupuoleen katsomatta Yhteenvetoraportti 23.10.2009 Anu Valtari Riitta Ahlholm Verkkohaastattelun tavoitteet ja toteutus Verkkohaastattelun tavoitteena Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009
OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni Lisätiedot United Bankers Oyj. United Bankers Tuloskasvun tekijät 1.9.2015. United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, 00100 Helsinki
United Bankers Oyj United Bankers Tuloskasvun tekijät 1.9.2015 United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, 00100 Helsinki UB Omaisuudenhoito UB Securities UB Rahastoyhtiö UB Capital UB Real Assets Lisätiedot SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003
Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin Lisätiedot Miksi miehet johtavat pörssiyhtiöitä missä ovat naisjohtajat
Keskuskauppakamarin selvitys Miksi miehet johtavat pörssiyhtiöitä missä ovat naisjohtajat Varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa Lakimies Anne Horttanainen Keskuskauppakamarin selvitys Kattaa kaikki Helsingin Lisätiedot ELÄKEYHTIÖ AKTIIVISENA OMISTAJANA. Anna Hyrske 10.04.2013
ELÄKEYHTIÖ AKTIIVISENA OMISTAJANA Anna Hyrske 10.04.2013 HUOLEHDIMME LÄHES 900 000 SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 529 000 työntekijää TyEL 37 500 yritystä YEL 58 800 yrittäjää Työeläkemaksut Eläkkeiden maksuun Lisätiedot Palkka- ja palkkioselvitys tilikaudelta 2012
Palkka- ja palkkioselvitys tilikaudelta 2012 Selvitys 25.2.2013 Sami Ensio Toimitusjohtaja puh. +358 50 584 2029 sami.ensio@innofactor.com Tietoturvaluokka: Julkinen Sisältö 1 Hallituksen jäsenten palkitseminen...1 Lisätiedot Keskuskauppakamarin selvitys. naisjohtajat. Varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa
Keskuskauppakamarin selvitys Miksi miehet johtavat pörssiyhtiöitä missä ovat naisjohtajat j Varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa Lakimies Anne Horttanainen Keskuskauppakamarin selvitys Kattaa kaikki Helsingin Lisätiedot PK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue
PK hallitusbarometri VII 205 Pirkanmaa alue Alue Kaikki vastaajat (N=280) N 200 80 60 40 20 00 80 60 40 20 0 7 55 3 33 40 72 78 59 29 35 50 09 77 22 4 9 78 82 Asema organisaatiossa 60 50 40 30 20 0 0 53 Lisätiedot Metsähallituksen uudelleenorganisointi
Metsähallituksen uudelleenorganisointi Keskustelutilaisuus Metsähallitusta koskevasta lainsäädäntöuudistuksesta. Eduskunnan kansalaisinfo 8.10.2015 Vilppu Talvitie, MMM Metsähallitus Metsähallitus hallinnoi Lisätiedot PWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ
2) PwC:n tutkimus Corporate Governance -tietojen esittämisestä listayhtiöissä PwC PWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ PwC kävi läpi CG-tietojen esittämisen Päälistan Lisätiedot Työeläkeyhtiön kommentit. Sijoitusjohtaja Jussi Laitinen 13.11.2007
Työeläkeyhtiön kommentit Sijoitusjohtaja Jussi Laitinen 13.11.2007 Työeläkevarojen sijoitustoiminnan tavoitteet Mahdollisimman hyvän tuoton saavuttaminen rahastoiduille eläkevaroille, hallitulla riskinotolla Lisätiedot Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n Lisätiedot SAMPO-KONSERNIN PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS JOULUKUU 2015
SAMPO-KONSERNIN PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS JOULUKUU 2015 Joulukuu 2015 Sampo-konsernin palkka- ja palkkioselvitys Sampo noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n antamaa, 1.10.2010 voimaan tullutta Suomen Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA
SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA Kunnanvaltuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteista (13 Lisätiedot Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme Lisätiedot Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula
Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin. Lisätiedot Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen
Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä Lisätiedot MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS
1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella! Kampanjakuvaus on tuomareiden tärkein Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]
Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen Lisätiedot Konecranes Oyj. Palkka- ja palkkioselvitys 2013
Konecranes Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 2013 PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2013 Palkitsemisjärjestelmiin sovellettavat periaatteet Yhtiön palkitsemisjärjestelmien on tarkoitus motivoida henkilöstöä hyviin Lisätiedot Vastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013