Source: http://docplayer.fi/3215294-Kunnanhallitus-4-5-2015-92-kunnanhallitus-25-5-2015-121-kunnanvaltuusto-3-6-2015-29.html
Timestamp: 2017-01-23 16:01:53+00:00
Document Index: 22962560

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Kunnanhallitus Kunnanhallitus Kunnanvaltuusto
Download "Kunnanhallitus 4.5.2015 92 Kunnanhallitus 25.5.2015 121 Kunnanvaltuusto 3.6.2015 29"
1 Käsittely: Kunnanhallitus Kunnanhallitus Kunnanvaltuusto2 2 Sisältö 1. Keskeisiä käsitteitä Toimintaympäristö Strategiakartta Hailuoto luokseen kutsuva loistokunta Hailuodon kunnan toimintaa ohjaavat arvot Strategiset päämäärät Hyvinvoiva kuntalainen ja laadukkaat palvelut Vahva talous ja motivoitunut hyvinvoiva henkilöstö Saaristolainen asuminen ja ainutlaatuinen ympäristö Luova ja positiivinen yrittäjyysilmasto Omistajapolitiikka (-ohjaus)... 163 3 1. Keskeisiä käsitteitä Visio Yhteinen kuva kunnan tavoiteltavasta tulevaisuudesta Vision halutaan olevan voimakas, vaikuttava, rohkea, mukaansatempaava, tunteita herättävä, ennakkoluuloton ja elävöittävä Strategia Kunnan tulevaisuuden turvaamiseksi on tehty suunnitelma muuttuvassa toimintaympäristössä. Se on aina tuore, kotikutoinen ja herättää kysymyksiä. Se on valintoja sen välillä mihin pyritään ja mihin ei pyritä. Arvot Perusarvojen on oltava ajattomia ja niillä on oltava toimintaa elävöittävä merkitys. Arvot ovat yhdessä hyväksytty käsitys siitä mitkä päämäärät ovat tavoittelemisen arvoisia ja millä periaatteilla niihin pyritään. Päämäärä Yhteisesti sovittu osatavoite kohti visiota Kriittinen menestystekijä Asia, jossa on ehdottomasti onnistuttava vision toteuttamiseksi. Asian on oltava samanaikaisesti strategisesti tärkeä ja siihen on pystyttävä vaikuttamaan. Tavoite vuoteen 2025 Kuvaus siitä kuinka pitkälle kriittisen menestystekijän toteuttamisessa on päästy vuoteen 2025 ja valtuustokauden lopussa. Mittari/arviointikriteeri Asia, jonka avulla kriittisen menestystekijän toteuttamista mitataan tai arvioidaan. Toimenpiteet valtuustokaudelle /2017 Mitä konkreettisia toimenpiteitä aloitetaan ja toteutetaan, kuvataan talousarviossa ja toimintasuunnitelmissa.4 4 2. Toimintaympäristö Toimintaympäristössä, palveluiden kysynnässä, lainsäädännössä ja valtakunnallisissa linjauksissa tapahtuvat muutokset vaikuttavat kunnan toiminnan suuntaamiseen. Toimintaympäristön muutoksien ennakointi auttaa tulevaisuuteen valmistautumisessa ja päätöksenteossa. Hailuodon kunnan tilan ja toiminnan arviointiin on laadittu nelikenttä analyysi ns. SWOT-analyysi. Se antaa kuvan siitä, mitkä muutosvoimat haastavat hailuotolaisia nyt ja tulevaisuudessa. Vahvuudet Uhat - Itsenäinen kunta - Omat julkiset peruspalvelut - Turvallinen maaseutumainen väljä asuinympäristö - Saaristolaisuus ja luonnonläheisyys - Kiireettömyys ja yhteisöllisyys - Kansallismaisema - Hailuodon vahva imago - Yrittäjyys monialaista - Vahva maatalous - Talouden heikkeneminen - Väestön ikääntyminen, huoltosuhteen heikkeneminen - Syrjäytyminen - Kuntaliitos - Sosiaali- ja terveystoimen palvelutuotannon järjestäminen ja valtakunnallinen rakenteiden uudistamisen epävarmuus - Perinteisten ammattien ja ammattitaidon katoaminen Heikkoudet - Pieni väestö - Nuorten poismuutto - Ikärakenne vinoutuu - Liikenne- ja tietoliikenneyhteyksien sekä kevyen liikenteen väylän puutteellisuus - Matkailu- ja majoituspalvelukapasiteetin vähäisyys - Kallis palvelurakenne - Korkea sairastavuus - Kuntaorganisaation resurssien vähyys - Heikkenevä talous - Yritystoiminnan vähyys - Yhteisöllisyys Mahdollisuudet - Strategian toteuttaminen - Itsenäinen kunta ja yhteistyö naapurikuntien kanssa - Aktiivinen ja järjestelmällinen uudistamistyö - Maankäytön suunnittelu - Liikenne- ja tietoliikenneyhteyksien uudistaminen - Kuntamarkkinointi - Asukas- ja yritysmäärän lisääminen - Kuntalaisten aktiivisuuden lisääminen - Merellisyys ja puhdasluonto - Yhteisöllisyys ja turvallisuus - Kulttuuriperinnön vaaliminen - Energiaomavaraisuus5 5 3. Strategiakartta HAILUOTO 2025 Visio Hailuoto luokseen kutsuva loistokunta Arvot Asukaslähtöisyys Avoimuus Ketteryys Strategiset päämäärät Hyvinvoiva kuntalainen ja laadukkaat palvelut Vahva talous ja motivoitunut hyvinvoiva henkilöstö Saaristolainen asuminen ja ainutlaatuinen ympäristö Luova ja positiivinen yrittäjyysilmasto Kriittiset menestystekijät Ikäihmisten palvelurakenteen uudistaminen Hyvinvoinnin lisääminen ja terveyserojen kaventaminen Työllisyyden edistäminen ja syrjäytymisen ehkäisy Lasten ja nuorten palveluissa monialainen yhteistyö Palveluiden tehostaminen teknologisilla ja sähköisillä menetelmillä Hailuoto ei ole kriisikunta Organisaation jatkuva kehittäminen Hailuodon kunta on arvostettu ja vetovoimainen työnantaja Asukasmäärä kasvaa hallitusti Löydetään keinot asukkaiden ja vapaa-ajan asukkaiden osallistumis- ja vaikutus mahdollisuuksien lisäämiseksi Riittävä tonttitarjonta (Asuminen, yritykset) Ympäristö säilytetään ainutlaatuisena ja vetovoimaisena Keskustaajama kehittyy Vetovoimainen luonto- ja kulttuurimatkailukohde Elinkeinorakenne on monipuolinen Panostetaan kunnan vetovoimaisuuden lisääntymiseen Yritysten toimintaedellytysten mahdollistamien Ennakkoluuloton toiminta uusien elinkeinojen (elinkeinoelämän) verkostojen syntymiseksi6 6 4. Hailuoto luokseen kutsuva loistokunta Suomen kunnista kaikki ovat suurten muutosten edessä. Kuntien taloudellinen tilanne on jo pitkään ollut vaikea ja on vaikeutunut kansainvälisen talouden taantuessa. Palvelurakenteiden uudistamista on suunniteltu pitkään. Muutoksia on odotettavissa ja tulevien muutosten johtaminen on lähivuosina vaativa johtamistehtävä. Tämä edellyttää päätöksentekoon osallistuvilta sekä toimintaa toteuttavilta strategista ajattelua ja sitoutumista sekä muutosten johtamista siten että tarpeiden, tavoitteiden ja voimavarojen yhteensovittamisessa onnistutaan. Loistokunta Valovoimainen saaristokunta Hailuoto haluaa tässä ajassa turvata taloudellisen ja toiminnallisen itsenäisyytensä. Loistokunta kutsuu luokseen asukkaita, ei vaatien vaan välittäen. Ihmisläheisyys, yhteisöllisyys ja luonnon ainutkertaisuus antavat puitteet asumiseen, elämiseen ja yrittämiseen. Palvelujen tuottaminen pääosin lähipalveluina on yhteinen tahtotila. Strategiatyö on keskeinen osa tulevaisuuteen valmistautumista ja yhteisten tavoitteiden määrittämistä. Tavoitteena on, että poliittiset päättäjät, kuntalaiset, yrittäjät ja kunnan henkilöstö toimivat yhdessä tuumin välittäen ja luovat yhteistä loistokunnan tulevaisuutta. Strategian tehtävänä on osoittaa pelkistetysti keskeiset valitut päämäärät, joita kohti halutaan toiminta suunnata. Strategia ohjaa johtamista ja on lähtökohta vuosittaisille talous- ja toimintasuunnitelmille. Jatkossa kuntastrategia tarkistetaan aina uuden valtuuston aloittaessa toimintansa.7 7 5. Hailuodon kunnan toimintaa ohjaavat arvot Arvo Mitä se tarkoittaa? Asukaslähtöisyys - Toimitaan asukkaiden tarpeiden mukaisesti, eri ikäryhmät huomioon ottaen - Järjestetään erilaisilla tavoilla palveluja asukaslähtöisesti - Pysytään palveluissa ja lupaprosesseissa takuuajoissa - Hyödynnetään kuntien yhteisesti järjestämiä palveluja aktiivisesti - Toimitaan kuntastrategian mukaisesti Avoimuus - Otetaan asukaspalaute vastaan avoimella keskustelulla kuntalaisia ja vapaa-ajan asukkaita kuulemalla - Raportoidaan tietoa oikeaan aikaan ja oikeassa paikassa helposti nähtäväksi - Käytetään aikaa vuorovaikutukseen, joka tukee avoimuutta ja luotettavuutta kunnan toimintaan - Tiedotetaan ja viestitään ajankohtaisia asioita eri kohderyhmille säännöllisesti Ketteryys - Itsenäinen, oma päätöksenteko - Sujuva, yksituumainen ja rohkea poliittinen sekä viranhaltija päätöksenteko - Sopeutetaan toimintaa nopeasti muuttamalla toimintamalleja tarpeen mukaan - Toimitaan oppivan organisaation periaatteiden mukaisesti8 8 6. Strategiset päämäärät 6.1 Hyvinvoiva kuntalainen ja laadukkaat palvelut Kuntalaisten hyvinvoinnista huolehtiminen on kunnan keskeinen tehtävä. Elinvoimaisessa saaristokunnassa on asukkaiden ja yritysten tarpeita vastaavat palvelut. Kuntalaisten hyvinvoinnin kannalta keskeiset peruspalvelut turvataan kuten lasten päivähoito, terveyspalvelut, sosiaalipalvelut, vanhuspalvelut ja koulupalvelut. Palvelut tuotetaan laadukkaasti, kustannustehokkaasti ja vaikuttavasti. Muita palveluja tuotetaan kunnan talouden kantokyvyn rajoissa. Kriittinen menestystekijä Tavoite 2025 Mittari/arviointi Ikäihmisten palvelurakenteen Yli 75 -vuotiaista uudistaminen Kotihoito toteutuu ympärivuorokautisesti kotona asumisen tukemiseksi. Omaishoidon, kotihoidon ja tehostetun palveluasumisen kriteerit tarkistetaan joka toinen vuosi. Kotona asumista tukeva päivä- ja viriketoiminta on säännöllistä ja monipuolista. Yhteistyö on sujuvaa seurakunnan ja järjestöjen kanssa % asuu kotona - 14 % saa säännöllistä kotihoitoa - 7 % saa omaishoidon tukea - 7 % on tehostetun palveluasumisen piirissä - 1 % on pitkäaikaisessa hoidossa esim. terveyskeskuksen vuodeosastolla Hyvinvoinnin lisääminen ja terveyserojen kaventaminen Laaja hyvinvointikertomus laaditaan valtuustokausittain. Palvelut edistävät asukkaiden omaehtoista toimintaa ja kannustavat aktiiviseen elämäntapaan Tuotetaan kuntalaisia innostavia liikunta-, kulttuuri- ja vapaa-ajan palveluja. Edistetään turvallisuutta ja esteettömyyttä palvelutuotannossa ja infrastruktuurissa. Toteutuminen Hyvinvointikertomuksen indikaattorit. Terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen aktiivisuus THL:n viisarin lukemat Huoltosuhde ja taloudellinen huoltosuhde Koulutustaso Kuntatiedotteen terveysinfojen määrä Hyvinvointitapahtumien määrä Tilojen käyttöaste Tapahtumien määrä (Osallistujien määrä) Hyvinvointikertomuksen indikaat-torit.9 9 Edistetään valinnan vapautta ottamalla käyttöön asteittain palveluseteli Perheitä ja kotona asumista tuetaan ennaltaehkäisevästi, varhaisesta vuorovaikutuksesta huolehtien Kansansairaudet vähenevät Toteutuminen Hyvinvointikertomuksen indikaat-torit. - Kansansairauksien indeksit, sairastavuusindeksit (KELA ja THL) Päihde- ja mielenterveysongelmat vähenevät Työllisyyden edistäminen ja syrjäytymisen ehkäisy Lastensuojelutoimien tarve vähenee Työllisyys on parantunut, työttömyysprosentti alle 8 % - Kodin ulkopuolelle sijoitetut 0 17 vuotiaat % vastaavanikäisestä väestöstä - Lastensuojelun avohuollollisten tukitoimien piirissä 0 17 vuotiaita vuoden aikana, % vastaavan ikäisestä väestöstä - Työttömyysaste % - Pitkäaikaistyöttömät % työttömistä - Nuorisotyöttömät % - Työmarkkinatuen määrä ( /vuosi) ns. sakkomaksu Kunta kannustaa asukkaiden kouluttautumista ja työllistymistä - Aktivointisuunnitelmien määrä - Koulupudokkaiden määrä - Nuorten kesätyöllistettyjen määrä Lasten ja nuorten palveluissa toteutuu monialainen yhteistyö Tuotetaan lasten, nuorten ja lapsiperheiden palvelut lapsen ja nuoren edun ja perheiden hyvinvoinnin näkökulmasta (elämänkaariajattelu, ehkäisevä työ) Kouluterveyskyselyn tulokset Hyvinvointikertomuksen indikaat-torit.10 10 Palveluiden tehostaminen teknologisilla ja sähköisillä menetelmillä Lapset Puheeksi toimintamalli on vakiintunut ja vaalitaan lapsen hyviä kehitysympäristöjä Yhteistyö on sujuvaa seurakunnan ja järjestöjen kanssa. Tietoverkkopohjainen haku ja ilmoittautuminen palveluihin toteutuu Ikäihmisille on erilaisia mobiiliratkaisuja ja tunnistimia Valokuitukaapeli Ajanmukaiset tietojärjestelmät Lapset Puheeksi keskustelujen toteutuminen eri ikäryhmissä Toteutuminen toteutuminen toteutuminen toteutuminen toteutuminen Valtuustokauden /2017 keskeiset toimenpiteet: - Toimintaympäristöä ja palveluja kehitetään siten, että ikäihmisten kotona asuminen edellytykset turvataan mahdollisimman pitkään. - Terveys- ja hyvinvointitiedon lisääminen kuntalaisille - Työllisyyden edistäminen ja kuntouttavan työtoiminnan toteuttaminen - Hyvinvointikertomuksen suunnitelmaosan päivittäminen kuntastrategian mukaiseksi - Lapset Puheeksi toimintamalli toteutuu - Sivistys-, liikunta-, vapaa-aika ja kulttuuri- sekä sosiaali- ja terveyspalvelujen yhteistyön tiivistäminen kuntalaisten palvelutarpeita vastaavaksi11 Vahva talous ja motivoitunut hyvinvoiva henkilöstö Hailuodon kunnan taloudellinen tila on ollut pitkään vakaa. Tilanne on kuitenkin ennusteiden mukaan heikkenemässä nopeasti. Suomen kuntien talous pysyy myös lähivuosina kireänä. Kuntien palvelutehtävien ja rakenteiden uudistamiseen ja tuottavuuden kasvuun on suuria odotuksia. Uudistusten eteneminen ja taloudellisten säästöjen aikaansaaminen ei tapahdu kovin nopeasti ja todennäköisesti kestää koko strategiakauden. Kansainvälisen talouden pitkän aikavälin ennusteet esittävät myös arvioita talouden siirtyvän pitkään hitaan talouskasvun aikaan mikä vaikeuttaa kuntien asemaa entisestään suunnittelukaudella. Kun tulojen lisäämisen mahdollisuudet ovat rajalliset, on toiminnan taloudellisuuden ja vaikuttavuuden parantaminen keskeistä. Onnistumista taloudelle asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa ja henkilöstön motivoinnissa ei voi liikaa korostaa. Kriittinen menestystekijä Tavoite vuoteen 2025 Mittari/arviointi Hailuoto ei ole kriisikunta Organisaation jatkuva kehittäminen Hailuodon kunta on arvostettu ja vetovoimainen työnantaja Tuloperustan ja palvelumaksujen tarkistaminen vuosittain kuntakonsernissa Konsernin positiivinen vuosikate ja vahva tase Hailuoto -konsernin velkaantuminen on hallittua Investoinneille riittävä oman pääoman rahoitusosuus Omistajapolitiikka toteutuu kuntakonsernissa Sosiaali- ja terveystoimen netto kustannukset lähestyvät maakunnan keskiarvoa Kunnassa toteutuu nopea reagointi ja laadukas päätöksenteko sekä yhteistyö naapurikuntien kanssa Kunnan palveluissa, johdossa ja luottamushenkilöjohdossa on käytössä hallinnon rajoja ylittävä tehokas toimintapa Ketterä, uudistumiskykyinen ja uusia työmuotoja mahdollistava työyhteisö, jossa työntekijöillä Vuosikate euroa/asukas Vero % Kertynyt ali- ja ylijäämä euroa/asukas Lainamäärä euroa/asukas pysyy alle kriisikuntakriteerin Investointien tulorahoitus, % Pääomamenojen tulorahoitus, % Toteutuminen Sote nettomenot /asukas Luottamushenkilöarviointi Toimeenpantavien päätösten määrä suhteessa tehtyjen päätösten määrään Luottamushenkilökoulutusten määrä Luottamushenkilöarviointi Organisaatiouudistuksen toteutuminen Sote -uudistuksen toteutuminen Kehityskeskustelujen toteutuminen %12 12 on mahdollisuus kehittyä ja osallistua Työhyvinvointikysely Sairauspoissaolot Keskimääräinen eläköitymisikä Täydennyskoulutuksien määrä/työntekijä Valtuustokauden /2017 keskeiset toimenpiteet: - talouden seurannan ja henkilöstöraportoinnin uudistaminen - työnvaativuudenarviointien ajantasaistaminen - vuosittainen henkilöstö ja koulutussuunnitelma laaditaan - luottamushenkilöorganisaation ja palvelutuotanto-organisaation uudistaminen sekä niihin liittyvän henkilöstömitoituksen tekeminen13 Saaristolainen asuminen ja ainutlaatuinen ympäristö Hailuodon kunta tarjoaa asumista merellisessä ympäristössä, jossa maaseudun kulttuuriympäristön ja luonnon ainutlaatuisuus ovat olennaiset tekijät nostalgista miljöötä. Kaavoituksen tavoitteena on luoda edellytykset hyvälle ja toimivalle elinympäristölle ja taata perinteisen maatalousmaiseman säilyminen. Hailuodon tunnettavuutta lisätään luokseen kutsuvana loistokuntana. Saariston erityisyys nähdään mahdollisuutena. Asukkaiden tarpeiden huomioiminen ja palveluiden kehittäminen on jatkuvaa kehitystyötä. Kriittiset menestystekijät Tavoite vuoteen 2025 Mittari/arviointi Asukasmäärä kasvaa hallitusti Väkiluku 1150 Vähintään 1,5 % /vuosi Muuttotase Löydetään keinot asukkaiden ja vapaa-ajan asukkaiden osallistumis- ja vaikutus mahdollisuuksien lisäämiseksi Riittävä tonttitarjonta (Asuminen, yritykset) Ympäristö säilytetään ainutlaatuisena ja vetovoimaisena Keskustaajama kehittyy Asukastilaisuudet ovat vakiintuneet Sähköinen palautejärjestelmä käytössä Kuntalaisaloitteet voidaan jättää sähköisesti ja niiden etenemistä voidaan seurata Kunnan maareservin tehokas hyödyntäminen tonteiksi Raakamaan hankinta on suunniteltua Maankäyttö on määritelty kaavoituksella yksityiskohtaisesti Kansallismaisema statuksen ja vanhan rakennuskannan säilyminen Liikenneturvallisuus on parantunut Taajamarakennetta on tiivistetty keskustaajaman osalta. Viihtyvyys ja siisteys ovat parantuneet Asukastilaisuuksien määrä/vuosi Toteutuminen Kuntalaisaloitteiden määrä Tonttivaranto Tonttivaraukset ja myydyt tontit Toteutuminen Koko kunnan kattava yleiskaavan hyväksyminen Oikeusvaikutteisten kaavojen hyväksyminen Toteutuminen Pyörätien toteutuminen Hyvinvointikertomuksen mittaristo Oikeusvaikutteisten kaavojen hyväksyminen Asukastyytyväisyys14 14 Vetovoimainen luonto- ja kulttuurimatkailukohde Keskustaajama on selkeä kunnan keskus kuntalaisten olohuone Monipuoliset luontoreitit ja kulttuuritapahtumat Asukastyytyväisyys Keskustaajaman yritysten lukumäärä Asukastyytyväisyys Matkailijoiden palautteet Valtuustokauden /2017 keskeiset toimenpiteet: - Asukastilaisuudet ovat vakiintuneeksi käytännöksi - Maapoliittisen ohjelman päivittäminen strategian mukaiseksi - Koko kunnan strateginen yleiskaava valmistuu maankäytön suunnittelun pohjaksi - liikenneturvallisuussuunnitelman päivittäminen - virkistys- ja luontoreittien uudelleen suunnittelu aloitetaan yhteistyössä sidosryhmien kanssa15 Luova ja positiivinen yrittäjyysilmasto Yrittäjyys ja elinkeinot ovat ratkaisevassa asemassa osana kunnan menestystä. Ennakkoluuloton suhtautuminen elinkeinoihin ja niiden mahdollisuuksiin takaa työpaikkojen määrän sekä väestönkasvuun saaressa. Kriittiset menestystekijät Tavoite vuoteen 2025 Mittari/arviointi Elinkeinorakenne on monipuolinesääntynyt Työpaikkojen määrän kasvu on li- Työpaikkojen muutos/ vuosi nettolisäys 20 Panostetaan kunnan vetovoimaisuuden Yritysten toimintaedellytysten mahdollistaminen Ennakkoluuloton toiminta uusien elinkeinojen ja (elinkeinoelämän) verkostojen syntymiseksi Työpaikkaomavaraisuus 80 % Edullinen vuokra-asuminen Ajantasainen markkinointiaineisto Vapaita yritystontteja/toimitiloja on tarjolla vähintään viisi Päätöksenteossa käytetään ennakkovaikutusten arviointia Elinkeinopalveluiden, hanketoiminnan ja markkinoinnin vakiintunut resursointi on toteutunut Työpaikkaomavaraisuus % Vuokra-asuntojen kokonaisneliöhinta asukkaalle Toteutuminen Vapaiden yritystonttien/ toimipaikkojen määrä Ennakkovaikutusten arvioinnin käyttömäärä talousarvion mukaisesti Hankkeiden lukumäärä Yrittäjä palaute joka toinen vuosi Valtuustokauden /2017 keskeiset toimenpiteet: - Maankäytön suunnittelun käynnistyminen - Elinkeino-, hanketoiminta-, matkailu- ja markkinointipalveluun on resurssit - Sähköisen markkinointimateriaalin tuottaminen - Viestintäsuunnitelman laadinta (yhtenäinen visuaalinen ilme)16 16 7. Omistajapolitiikka (-ohjaus) Uuden kuntalain mukaisesti kunnan omistajapolitiikka tulee ottaa mukaan kuntastrategiaan. Hailuodon kunnan konserniin kuuluu Hailuodon vesihuolto Oy. Kuntayhtymistä tytäryhteisöjä ovat Pohjois-Pohjanmaan liitto, Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Ky, sekä Oulun seudun ammatillisen koulutuksen Ky. Kuntalain mukaan kunnan on laadittava konsernitilinpäätös, joka kuvaa kuntakonsernin toiminnan tulosta ja taloudellista asemaa ikään kuin konserniyhteisöt olisivat yksi kirjanpitovelvollinen. Myös konserniyhtiöiden toiminnalliset tavoitteet tulee esittää talousarvion ja taloussuunnitelman yhteydessä. Kunnan ja konserniyhtiöiden suhdetta ohjataan konserniohjeella. Konserniohje uudistetaan ja omistajapolitiikan tavoitteet ja linjaukset määritellään vuosittain talousarviossa. Omistajapolitiikka on johtamisen väline, joka luo puitteen kunnan menestykselliselle toiminnalle. Lähtökohtana on kunnan kehittämistavoitteet ja strategia. Valtuusto päättää kunnan omistajapolitiikan linjauksesta. Samankaltaiset tiedostot
HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky Lisätiedot Teknisten palveluiden käyttösuunnitelma vuodelle 2016
Teknisten palveluiden käyttösuunnitelma vuodelle Toimintaympäristöanalyysi Teknisten palveluiden tulosalueita ovat teknisten palveluiden hallinto, yhdyskuntapalvelut, rakennusvalvontapalvelut, kiinteistöpalvelut Lisätiedot Kuntalaisten tarpeiden arviointi
Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten Lisätiedot Kempele-sopimus valtuustokaudelle 2013-2016
Kempele-sopimus valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeisiä käsitteitä Visio Yhteinen näkemys kunnan tavoiteltavasta tulevaisuudesta Strategia = Kempele-sopimus Kunnan tulevaisuuden turvaamiseksi tehty suunnitelma Lisätiedot Sivistyspalvelujen käyttösuunnitelma 2016
Sivistyspalvelujen käyttösuunnitelma 2016 Käyttösuunnitelmalla toimielimet asettavat valtuuston määrittelemien tavoitteiden kanssa yhdenmukaiset, tarkennetut tavoitteet sekä jakavat käyttötalousosan rahat Lisätiedot Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2015. Kaikkia tulosalueita sitovat tavoitteet v. 2015. 1. Kuntalaisten hyvinvoinnin edistäminen
OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2015 Kaikkia tulosalueita sitovat tavoitteet v. 2015 1. Kuntalaisten hyvinvoinnin edistäminen Limingan kunta järjestää laadukkaat ja asukaslähtöiset lakisääteiset peruspalvelut. Muita Lisätiedot KUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA Lisätiedot TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1 Lisätiedot STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT
Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset Lisätiedot KUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65
KUNTASTRATEGIA 2014-2016 Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65 Rantasalmen kuntastrategia 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Rantasalmi on itsenäinen maaseutukunta, joka toimii Lisätiedot Perusturvapalvelujen talousarvio vuodelle 2016. Käyttötalousosa
1 Perusturvapalvelujen talousarvio vuodelle 2016 Käyttötalousosa Käyttötalousosassa asetetaan toimielin- ja tehtäväkohtaisesti toiminnalliset tavoitteet sekä osoittaa tavoitteiden edellyttämät määrärahat Lisätiedot NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät Lisätiedot JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN
JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan Lisätiedot KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.
KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5 Lisätiedot Strategian päivitys. kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Meän Ratekia 2016-2020 10 Aktiivinen ja palveluhenkinen kuntastrategia Strategian päivitys 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71 24 1. Visio 2020 28 Lisätiedot Kuntajohtamisen haasteet tulevaisuudessa kuinka johdan tiedolla kuntaani? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija
Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016 Ikäihmisten palveluiden tulevaisuuden visio Osallistava ja turvallinen Osallistava ja turvallinen kunta, joka tarjoaa ikäihmisille Lisätiedot 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD
Sipoo 2025 Valtuuston 7.10.2013 hyväksymä 1 1. Sipoon lähtökohdat Sipoo on vetovoimainen kaksikielinen saaristokunta, joka vastaa metropolialueen kasvuhaasteisiin. Sipoossa elää aito yhteisöllisyys ja Lisätiedot ORIMATTILA. Kaupunkistrategia
ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto Lisätiedot Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä
Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä Kuntamarkkinat 2014 Sanna Salmela ja Suvi Helanen PPSHP/ TerPS2 hanke www.hyvinvointikertomus.fi Kuntalaki 1 ja Kuntalakiluonnos 1 Kunta pyrkii edistämään Lisätiedot LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton. Lisätiedot Pieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline, Lisätiedot PERUSTURVAN STRATEGIA 2015
PERUSTURVAN STRATEGIA 2015 1 SISÄLLYSLUETTELO Väestötietoja ja ennuste 2015 3 Swot-analyysi 4 Perusturvan toiminta-ajatus 5 Perusturvan arvot 6 Perusturvan visio vuoteen 2015 7 Perusturvan toimintatapa Lisätiedot Strategiakortit 2016
Kh 30.11.2015 325 Liite kh nro 2 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2016 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset Lisätiedot Mitä kunnassa pitää tapahtua, että väestön hyvinvointi ja terveys paranevat?
Mitä kunnassa pitää tapahtua, että väestön hyvinvointi ja terveys paranevat? Tk-johdon neuvottelupäivät 07022013 Päivi Hirsso, pth-yksikön johtaja, PPSHP Hyvinvointi järjestämissuunnitelman ytimessä PTH-yksikkö Lisätiedot joensuun kaupunkistrategia
Kantavat Siivet joensuun kaupunkistrategia Kantavat Siivet Joensuu on rohkeasti muutoksia hyödyntävä osaamisen ja elämysten kaupunki, jossa on hyvä elää. VISIO 2015 muutoksia hyödyntävä kaupunki Rakennemuutos, Lisätiedot Oriveden kaupunki. Strategia 28.10.2013 Kaupunginvaltuusto FCG Konsultointi Jaakko Joensuu ja Jarkko Majava etunimi.sukunimi@fcg.
Oriveden kaupunki Strategia 28.10.2013 Kaupunginvaltuusto FCG Konsultointi Jaakko Joensuu ja Jarkko Majava etunimi.sukunimi@fcg.fi 21.11.2013 Page 1 Strategian uudistamisprosessi Kaupunginvaltuusto on Lisätiedot Talouden sääntely uudessa kuntalaissa
Talouden sääntely uudessa kuntalaissa Kuntaliiton ja Etelä-Savon maakuntaliiton ajankohtaisseminaari 7.5.2015 Mikkeli Kehittämispäällikkö Sari Korento Uusi kuntalaki (410/2015) Hyväksyttiin eduskunnassa Lisätiedot Taivassalo 2020 Paremppa arkki!
Taivassalo 2020 Paremppa arkki! Taivassalon kunnan arvot, visio ja strategia Taivassalon kunta Kv strategiaseminaarit 6.5.2013, 24.9.2013 Kh 4.11.2013 Kv 11.11.2013 - Mut sellaista piti varsinaisesti sanoa, Lisätiedot Kysely 2013. Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.
Kysely 13 Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 1 oli 33 ja vuonna 8 se oli 43 %. 1. Roolini jokin muu rooli 2 kunnan tai kuntayhtymän työntekijä 26 kunnan luottamushenkilö 16 1. Roolini yrityksen Lisätiedot 2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI
2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI Toimintaympäristön analyysi muodostaa kuntastrategian lähtökohdan. Valmisteluun osallistuneet tunnistivat kuntaorganisaation sisäiset vahvuudet Lisätiedot Strategiakortit 2015
Oulun palvelumalli 2020: asiakaslähtöisyyttä, yhteisöllisyyttä ja monituottajuutta OSAAVA KUNTA tutkimuksen -SEMINAARI KUNTAPÄIVILLÄ 15.5.2013 Kehittämispäällikkö Maria Ala-Siuru Oulun palvelumalli 2020: Lisätiedot Sosiaali- ja terveystoimi Järjestäjähallinto
Sosiaali- ja terveystoimi Järjestäjähallinto Seudullisen sosiaali- ja terveystoimen tehtävänä on edistää yhteistoiminta-alueen asukkaiden hyvinvointia ja terveyttä sekä huolehtia siitä, että yhteistoiminta-alueen Lisätiedot Kangasalan onnistumissuunnitelma Kuntastrategia vuoteen 2020
2015 Kangasalan onnistumissuunnitelma Kuntastrategia vuoteen 2020 KANGASALAN KUNTA 2 Kangasalan onnistumissuunnitelma Kuntastrategia vuoteen 2020 1. Johdanto Valtuusto hyväksyi kuntastrategian 9.9.2014. Lisätiedot Miten THL voi tukea kuntia ja alueita terveydenedistämistyössä
Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007 Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys 1 Strategiset tavoitteet Kilpailukyvyn Lisätiedot Lapset puheeksi toimintamallin käyttöön ottamisesta ja johtamisesta Pohjois-Pohjanmaalla ja Raahen seudulla
Lapset puheeksi toimintamallin käyttöön ottamisesta ja johtamisesta Pohjois-Pohjanmaalla ja Raahen seudulla Pori 14.4.2015 Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä www.ras.fi Lisätiedot kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki
Johda kehitystä, kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki TAVOITTEENA SOSIAALISESTI KESTÄVÄ SUOMI 2020 Sosiaalisesti kestävä yhteiskunta kohtelee kaikkia yhteiskunnan jäseniä Lisätiedot Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017
IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti Lisätiedot Suunnitelma ikääntyneen väestön hyvinvoinnin edistämiseksi ja tukemiseksi Sotesin toiminta-alueella
Suunnitelma ikääntyneen väestön hyvinvoinnin edistämiseksi ja tukemiseksi Sotesin toiminta-alueella Suunnitelma perustuu ns. Vanhuspalvelulain 5 : Kunnan on laadittava suunnitelma ja se on osa kaupungin/kunnan Lisätiedot Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013. Strategiakortit 2013 LIITE 1
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa. Lisätiedot Keminmaa kuntalaisten hyvinvoinnin edistäjänä. Eila Metsävainio
Keminmaa kuntalaisten hyvinvoinnin edistäjänä Eila Metsävainio Sisältö Kunnan nykytila, väestörakenne Suunnitelmakausi 2010-2012 Terveyden edistämisen haasteita Keminmaan kunnan visio Ihmisten hyvinvoinnin, Lisätiedot NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija
NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan maakuntaliiton keskeisimmät tehtävät Maakuntaliiton tavoitteena on Pohjois-Karjalan tekeminen entistä paremmaksi Lisätiedot Sähköinen hyvinvointikertomus. Erityisasiantuntija Anne Sormunen
Haastava kuntajohtaminen - Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Tukee strategiatyötä, johtamista ja strategioiden toimeenpanoa Kunnassa on yksi kuntastrategia Lisätiedot Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelmat P1-P3: P1: Lasten, nuorten ja perheiden hyvinvointiohjelma P2: Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen ohjelma P3: Ikääntyneiden ja vajaakuntoisten hyvinvointiohjelma Lisätiedot TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
Asiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan Strategian laadintaa varten on tunnistettu neljä näkökulmaa, joiden kautta kaupungin toiminnalle asetetaan tavoitteita. Näkökulmat ovat: kuntalaisen hyvinvointi Lisätiedot Kanta-Hämeen sote 2016
Kanta-Hämeen sote 2016 Markku Puro 8.12.2015 Hämeen parasta kehittämistä! I. 2015 saavutukset II. Hahmotelma 2016-2018 III. Vuosi 2016 tarkennettuna 1. Tavoitetilan määrittely 2. Osallisuuden varmistaminen Lisätiedot PUDASJÄRVEN KAUPUNKI Hyvinvointi- ja turvallisuustyö OULU 10.11.2015 Tomi Timonen
Pudasjärvi sininen ajatus vihreä elämys PUDASJÄRVEN KAUPUNKI Hyvinvointi- ja turvallisuustyö OULU 10.11.2015 Tomi Timonen TAUSTAA Arjen turvaa kunnissa -hanke Arjen turvaa.. Arjen turvaa kunnissa -hankkeessa Lisätiedot Mäntsälän kunnan elinkeino-ohjelma 2014-2016
Mäntsälän kunnan elinkeino-ohjelma 2014-2016 Sisällys 1. Valtuuston hyväksymä taloussuunnitelma 2014 2016... 4 2. Toimenpiteet (sitovat tavoitteet) kuntastrategian toteuttamiseksi suunnitelma-kaudella Lisätiedot Kuntayhtymä Kaksineuvoisen alueen Ikäpoliittinen ohjelma vuosille 2011-2015
Kuntayhtymä Kaksineuvoisen alueen Ikäpoliittinen ohjelma vuosille 2011-2015 Evijärvi, Kauhava, Lappajärvi Ikääntyminen voimavarana seminaari SYO, Kauhava 3.5.2011 Ikäpoliittinen ohjelma v. 2011-2015 Visio: Lisätiedot Työ tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa? Lisätiedot Elinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa Lisätiedot Tohmajärven kunnan strategia
Hyväksytty: Kvalt 01.02.2010 5 Tohmajärven kunnan strategia Sisäiset Ulkoiset Mahdollis uudet Uhat Vahvuudet Tohmajärven kunnan SWOT-analyysi ja johtopäätökset Menestystekijät hyödynnä 1. Raja-asemaa (yritykset Lisätiedot Uuden sukupolven organisaatio
Uuden sukupolven organisaatio Kaupunkiorganisaation palvelujen järjestämistason perusrakenne ja luottamushenkilöorganisaation toimielinrakenne Organisaatiotoimikunta 30.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen Lisätiedot Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA 2009-2015
Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA 2009-2015 STRATEGIAKARTTA Toimivat palvelut ja uudistuvat rakenteet Riittävä ja laadukas palveluverkko Palvelurakenteen ja toimintatapojen kehittäminen ja uudistaminen Lisätiedot TERVEYS JA TOIMINTAKYKY TA 2015 TAVOITTEET JA TOIMENPITEET
TERVEYS JA TOIMINTAKYKY TA 2015 TAVOITTEET JA TOIMENPITEET Valiokuntaesittely Jouko Koskela 27.1.2015 TERVEYS JA TOIMINTAKYKY Palvelujen tehtävänä on kuntalaisten elämänhallinnan edistäminen, terveyden, Lisätiedot POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4
POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle Lisätiedot Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013
Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013 Kaupunkistrategian lähtökohtia 1. Kaupunkistrategia = Oulun kaupungin strategia (ei vain kaupunkiorganisaation strategia) Kuntalaiset aktiivisina Lisätiedot Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet Lisätiedot HELSINGIN YLEISKAAVA
HELSINGIN YLEISKAAVA Miksi ja miten yleiskaava tehdään Marja Piimies 26.11.2012 HELSINGIN YLEISKAAVA Miksi yleiskaava on tarpeen tehdä Toimintaympäristön muuttuminen Väestö kasvaa - kaavavaranto on loppumassa Lisätiedot Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus
Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus Erityisrikostorjuntasektorin johtaja, rikosylikomisario Antero Aulakoski 1 Turvallisuus on osa hyvinvointia Lisätiedot Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel. Lisätiedot Kansalaisen hyvinvointi (tieto)
Kansalaisen hyvinvointi (tieto) terveyspalveluiden toiminnan ohjaajana -case sähköinen hyvinvointikertomus 1 Kunnan toiminnan kolmikanta HYVINVOINTI ELINVOIMA KUNNAN PALVELUT 30.5.2013 etunimi sukunimi Lisätiedot PERUSTURVAPALVELUT KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015. Toimintaympäristöanalyysi
1 PERUSTURVAPALVELUT KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 Toimintaympäristöanalyysi Suunnitelmakaudella perusturvapalvelujen toimintaan tulee voimakkaasti vaikuttamaan valtakunnan tason päätökset ja linjaukset sosiaali- Lisätiedot Sosiaalitoimeen kuuluu neljä sitovuustasoa; sosiaalitoimen hallinto, sosiaalityö, vanhustyö/kotipalvelu sekä vammaispalvelut.
Ajankohtaista ikäihmisten palveluiden kehittämisessä HEHKO-seminaari 22.3.2010 Peruspalveluministeri, TtT Paula Risikko Ikäihmisten palvelujen kehittämistä linjaavat Suosituksen tavoitteena on lisätä ikäihmisten Lisätiedot JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo, Lisätiedot PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS
PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS Strategia tarkoittaa valintojen tekemistä. Mitkä ovat kaikkein suurimmat haasteet porvoolaisten hyvinvoinnille vuosina 2013-2017? STRATEGIA RAKENNETTIIN YHDESSÄ Lisätiedot Jokioisten strategian päivittäminen
Hyvinvointi ja terveys Palvelut ja tuottavuus Osallistuminen ja demokratia Elinvoima ja kilpailukyky Talous ja henkilöstö Jokioisten strategian päivittäminen Tausta: Jokioisten 2013 2016 strategia Toiminta-ajatus Lisätiedot HYVINVOINTIKERTOMUS JA- TILINPITO
HYVINVOINTIKERTOMUS JA- TILINPITO Irmeli Leino, Turun AMK, Salon toimipiste Marita Päivärinne, Salon terveyskeskus 28-29.3 2011 Esityksen sisältö } Miten hyvinvoinnin seurantajärjestelmä Salossa syntyi Lisätiedot yhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys 10.2.2015
Sote-alan kehittäminen yhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys 10.2.2015 Sote-uudistus tulee ja muuttaa rakenteita Järjestämisvastuu Järjestämisvastuu t ja tuotantovastuu Lisätiedot Nykyisen strategian toteutumisen arviointi
Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunta 21 29.1.21 Page 1 Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunnanvaltuuston, kunnanhallituksen ja lautakuntien jäseniä sekä kunnan Lisätiedot Kohti maakunnallisia integroituja palvelukokonaisuuksia muutosagentin toimintamallia Eksotesta. Kehitysjohtaja Merja Tepponen, TtT
Kohti maakunnallisia integroituja palvelukokonaisuuksia muutosagentin toimintamallia Eksotesta Kehitysjohtaja Merja Tepponen, TtT Etelä Karjalan sosiaali ja terveydenhuollon ky, Eksote järjestää maakunnan Lisätiedot Imatra 2030 strategia Avaintavoitteet valtuustokaudelle v. 2013-2016
Imatra 2030 strategia Avaintavoitteet valtuustokaudelle v. 2013-2016 Sisällysluettelo Toiminta-ajatus - Elinvoimainen Imatra 3 Imatra 2030 visio - Hyvinvoinnin ja yrittämisen rajakaupunki 3 Imatra 2030 Lisätiedot Nastolan kunnan SWOT. Visio: Hyvän Olon Nastola - asumisen ja yrittämisen helmi
Valtuusto 9.6.2014 Vahvuudet - Hyvä sijainti ja hyvät liikenneyhteydet - Monimuotoinen ja puhdas luonto - Erinomaiset liikuntamahdollisuudet - Laaja ja monipuolinen yritystoiminta - Hyvät kunnalliset palvelut Lisätiedot Elämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa. 2.4.2008 /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen
Elämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa 2.4.2008 /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen Uusi Hämeenlinna palvelujen uudistamisen tavoitteita (HML KH 12/2005) 1) Palveluiden tuottavuuden Lisätiedot Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide
Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa Lisätiedot KANGASALAN ONNISTUMISSUUNNITELMA
KANGASALAN ONNISTUMISSUUNNITELMA KUNTASTRATEGIA 2020 Kh 26.8.2013 Val 9.9.2013 1. Johdanto Kangasalan onnistumissuunnitelma kuntastrategia 2020 kuvaa keskeiset tavoitteet ja keinot, jotka vievät kunnan Lisätiedot KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA
1 LIITE 3 KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA Kalajoen kaupungin toiminta-ajatus Meriluonnon ja jokilaaksojen aurinkoinen Kalajoki tarjoaa viihtyisän asuinympäristön, mahdollisuudet yrittämiseen, työhön ja hyvään Lisätiedot Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö