Source: http://www.slideshare.net/HdFlkiita/servicio-civil-de-carrera-en-mxico
Timestamp: 2016-02-11 07:42:13
Document Index: 237644710

Matched Legal Cases: ['artículo 26', 'artículo 110', 'artículo 15', 'artículo 85', 'artículo 311', 'Artículo 1', 'artículo 29', 'artículo108', 'artículo 108', 'artículo 110', 'artículo 9', 'artículo 123', 'artículo 4', 'artículo 5', 'artículo 6', 'Artículo 5', 'artículo 123', 'artículo 20', 'artículo 123', 'artículo 47', 'artículo 136', 'artículo 103']

GRUPO DE SERVIDORES CIVILES DEL SER...
by Tania QS
En este libro podrá encontrar información general para formar parte del Servicio Profesional de Carrera, incluyendo las responsabilidades y beneficios de acuerdo a la normatividad vigente.
Servicio Civilde Carreraen México
Servicio Civil de Carrera en MéxicoJavier Salinas Narváez y Elíseo Rosales Ávalos (coordinadores)Grupo Parlamentario del PRDen la Cámara de DiputadosLIX Legislatura I Congreso de la UniónMéxico, octubre de 2004Cuidado de la ediciónRenata Soto-ElízagaDiseño de interiores y formaciónIrma LeticiaValera JasoCorrecciónAlbertoLara CastilloRenata Soto-ElízagaDiseño de portadaMaría de Lourdes AloarezLápezFoto de portadaMosaico tÚ rostros de José Chavez Morado, 1981, tomado de La magiade Chávez Morado / Noventa años, publicado por la LVII Legislaturade la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión, México, 1999. El rexro de estelibro ~cá disponibleen formato PDP y puede obtenerseen:~centro de Producción ,,http://prd..diputad05.gQb.m:xIpublicacion<<.htm•. Seautoriza plenamente (yse agradra) su reproducción. siemprey cuandosecite la mente. EdilDrlal
Servicio Civilde Carreraen México Javier SalinasNarváez Eliseo Rosales Avalos (Coordinadores) ~ Grupo Parlamentariodel PRD ~ Cámara de Diputados , ~ Congresode la Unión LlX Legislatura
LAS." ...__...~LDQ0I5. _l:CHA_..... / ¡ _ eROCED. _RECIO $ .....GoIIpw"apo;u::-PARLAMENTARIO DEL PRO CÁMARA DE DIPlITADOS I CoNGRESO DELA UNIÓN UX LEGISLATIJRA MESA DIREcnYA Pablo Gómez Álvarez Coordinador general René Arce Islas Vicecoordinador general Adrián Chávez Ruiz Presidentede Debatesdel Pleno Elpidio Tovar de la Cruz Vicecoordinador de Administración Interior Inti Muñoz Santini Vicecoordinador de Comunicación Social Horacio Duarte Olivares Vicecoordinadorjurídico Eduardo Espinoza Pérez Vicecoordinador de Proceso Legislativo lnelvo Moreno Álvarez Vicecoordinador de Desarrollo Económico María del Rosario Herrera Vicecoordinadora de Desarrollo Ascencio Rural y Medio Ambiente Marbe//a Casanova Calam Vicecoordinadora de Equidad Social Alfonso Ramírez Cué//ar Vicecoordinador de Finanzas Públicas Emilio Zebadúa González Vicecoordinador de Política Interior y Reforma del Estado Eliana García Laguna Vicecoordinadora de Seguridad. Justicia y Derechos Humanos Clara Brugada Malina Vicecoordinadora de Política Social Juan José García Ochoa Vicecoordinador de Relaciones Internacionales Marcela González Salas Vicepresidenta de la Cámara de Diputados
íNDICEPresentación 11Prólogo 13El destinatario de la ley: el servidor público y sus características Enrique Aveytua Üñate 19La ética del servidor público Eduardo Sdncbez Mejorada 43Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal/Análisis e impactos Eliseo Rosales Ávalos 61Servicio profesional en la administración pública en México JoséMejia Lira 89Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal: algunos problemas para la operación del modelo Mario Alberto Fócil Ortega 109Servicio profesional y la nueva gestión pública en México Ricardo Uualle Berrones 137La importancia de la capacitación en el servidor público Gerardo Pino Aznar 163
Profesionalización de la administración pública Javier Salinas Narudez 189AnexoDecreto por el que se expide la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, se reforma la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y la Ley del Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal y se adiciona la Ley de Planeación 199 --
A Rita, por enseñarme todo lo que soy. A mi padre, dondequieraque esté. Eliseo Rosales Ávalos
I PRESENTACIÓNLa Administración Pública, como ciencia de la sociedad -másque ciencia administrativa-, se debe al servicio de la comunidad;por ello es importante el aporte y la visión de todos y cada uno denosotros para transformarla y mejorarla. La cosa pública y su administración encuentran su equilibrio enlas ideas y los debates sobre la materia, y, fundamentalmente, en lacrítica constructiva, que se identifica con el método de la ciencia,eleva los valores y pretende transgredir los límites, para el beneficiosocial. En 2003 se publicó la Ley del Servicio Profesional de Carreraen la Administración Pública Federal. En esta obra, un grupo deespecialistas estudiosos de la materia escribieron algunas reflexio-nes sobre dicha ley y sus repercusiones en la administración públicamexicana. Participaron reconocidos académicos y administradorespúblicos expertos en la administración de recursos humanos én elsector público. Ellos han contribuido con sus ideas a la instalacióndel servicio civil de carrera en nuestro país. El lector encontrará enestas páginas, también, las reflexiones de una nueva generación deestudiosos de la administración pública, formados en el Doctoradode Administración Pública de la Universidad Anáhuac. Ésta es, sin
12 SERVICIO Crvu DE CARRERA EN MtxlcOduda, una de las riquezas de la obra. Con este libro se abre un frentede debate entre académicos y los nuevos estudiosos de la adminis-tración pública; así mismo se muestra la pluralidad académica de laUniversidad Anáhuac. Muchas reflexiones podrán efectuarse con base en esta obra;muchas críticas se podrán hacer a los articulistas; otras más se ha-rán a la ley: sean éstas de provecho para mejorar la administraciónpública mexicana. El servicio civil de carrera en la administración pública se en-cuentra en gestación, y mucho habrá de contribuir a la profesio-nalización y a brindar el servicio de calidad que demandan losciudadanos. Javier Salinas Narudez
I PRÓLOGO La construcción de un sistema de servicio civil de carrera mo- derno es un prerrequisito básico para asegurar gobernabilidad de- mocrática y desarrollo humano. El servicio civil sólo tiene sentido si se inscribe en una agenda de buen gobierno que haga genuina la reconstrucción de un Estado democrático y republicano, es decir,que contribuya a la mejor y más efectiva gobernabilidad de nuestrassociedades. Las llamadas democracias emergentes se enfrentan a tremendosdesafíos para consolidar simultáneamente las instituciones republi-canas y democráticas, profundizar y reorientar las reformas econó-micas, y asegurar una creciente justicia social. Esa consolidaciónexige cambios sustanciales en la arquitectura institucional del Es-tado pero también en los modos y estilos de gobierno. Frente al agotamiento de las reformas derivadas del Consensode Washington, se viene proponiendo una segunda generación dereformas que apuntan, hasta ahora de manera poco articulada, a re-construir el aparato conceptual y fortalecer las instituciones de gó-bernabilidad, a partir de una nueva concepción del papel del Estadoen el proceso reformador. En el llamado nuevo Consenso de San-tiago (1998) se afirmó que "la debilidad institucional constituye un
14 SERVICIO CIVIL DE CARRERA EN MÉxICOcuello de botella", que el Estado debe ser fortalecido y que, entre lasreformas requeridas, se destaca claramente la del servicio civil. . Así, se recordará que en el conocido informe anual de 1997 delBanco Mundial El Estado en un mundo cambiante se afirma: "La segunda tarea clave de la reforma del Estado es vigorizarla capacidad institucional del Estado proveyendo incentivos a losfuncionarios públicos para que se desempeñen mejor, mientras semantienen bajo vigilancia las acciones arbitrarias", ya que "un staffmotivado es la sangre vital de un Estado efectivo", pues se ha cons-tatado que "la historia del desarrollo en Europa y Norteamérica enel siglo XIX y la del Asia Oriental en el presente, ha mostrado las re-compensas económicas de constituir un efectivo sector público". El Banco Mundial recomienda tres líneas de acción para unsector público efectivo: a) fortalecer la capacidad para la formula-ción y coordinación de políticas públicas, b) establecer sistemas máseficientes y efectivos de provisión de servicios exclusivos del sectorpúblico, y e) alentar personal motivado y capaz. Entre las contundentes conclusiones de este informe está la de-mostración empírica de la correlación estrecha entre el índice de me-ritocracia pública y el crecimiento socioecon6mico; y, en ese índice,la construcción de un sistema de servicio civil de carrera es, una vezmás, el elemento clave. Desde una perspectiva regional, ya en 1998 el Centro Latinoame-ricano de Administración para el Desarrollo (CLAD) expuso en su do-cumento Una nueuagestión públicaparaAméricaLatina la importanciadel servicio civil en la "reforma gerencial del Estado latinoamericano",reforma "que ofrece las mejores respuestas a los desafíos económicos,I La reforma del sistema judicial y de la administración pública viene identifi- cada como dimensión esencial de la nueva agenda destinada a reforzar la go- bernabilidad democrática.
PRÓLOGO I 15 sociales y políticos que se presentan en América Latina". Condición esencial es la "reconstrucción de la capacidad estatal" en la que "la im- plementación de la reforma gerencial es un aspecto fundamental". La modernización administrativa no es sólo para procurar un funcionamiento más efectivo del gobierno, sino para asegurar una mejor capacidad de autonomía nacional, como capacidad de toda la sociedad de asegutarse la debida regulación de los asuntos colec- tivos. No sólo se trata de reinventar el gobierno, se trata de fortale- cer la capacidad de autonomía y construir un marco de equidad ysolidaridad para el conjunto social. Por eso, la función pública o elservicio civil no es ni debe ser un asunto sólo del gobierno. Es tam- bién, y simultáneamente, una cuestión del sistema político y de lasociedad en su conjunto. El Congreso de la Unión aprobó la Ley del Servicio Profesionalde Carrera en la Administración Pública Federal, la cual se publicóen el Diario Oficialde la Federación el 10 de abril de 2003. Se tratade un tema de trascendental importancia para el avance no sólo dela profesionalización y modernización del sector público federal,sino también de la reforma del Estado, en la búsqueda de contareón instituciones más eficientes, transparentes y democráticas. Otro aspecto que hay que destacar de esta ley es el grado de con-senso que logró entre las fuerzas políticas. Esta ley es la segunda, juntocon la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información PúblicaGubernamental, que se obtiene con el acuerdo político de todos lospartidos, no sólo debido a las bondades de la propia ley, sino principal-mente a la manera en que se trabajó y buscaron las coincidencias. La Ley entró en vigor en octubre de 2003, y se tendrá un plazode tres años para implementar en su totalidad el Sistema del Servi-cio Profesional de Carrera. Los servidores públicos de carrera seránquienes ocupen puestos desde el nivel de jefe de oficina (llamado m-lace en la Ley) hasta directores generales de todas las dependencias
16 SERVICIO Civu DE CARRERA EN MÉxICOfederales del sector centralizado y desconcentrado. No entran en elSistema del Servicio Civil los organismos descentralizados ni aquellasdependencias que ya cuentan con un servicio de carrera legal, comola Secretaría de Relaciones Exteriores o la Procuraduría General de laRepública, entre otros. El Sistema del Servicio Profesional de Carrera cuenta con diver-sos subsistemas como el de Planeación de Recursos Humanos, quetendrá a su cargo, principalmente, vincular el desarrollo de la funciónpública con una visión de largo plazo de acuerdo con diagnósticos, ne-cesidades y evaluaciones; el de Ingreso, basado fundamentalmente enconvocatorias públicas que parten del principio de igualdad de opor-tunidades; el de Desarrollo Profesional, cura tarea será la de permitirque cada servidor público de carrera pueda diseñar un plan personalde trayectoria profesional en la función pública de acuerdo con susméritos, capacitación y desempeño; el de Capacitación y Certificaciónde Capacidades, que es el pilar del Servicio, ya que permitirá propor-cionar la capacitación necesaria de acuerdo con el perfil del puesto ylos requerimientos del servicio público; el de Evaluación del Desem-peño, que tiene como objeto calificar el desempeño de los servidoresde carrera, quienes tiene que pasar dichas evaluaciones para no que-darse fuera del sistema y ser separados de su cargo; yel de Separación,que establece las condiciones en las que puede ser separado de su cargoun servidor público, separación que por ningún motivo podrá ser dis-crecional en términos de cambios en el gobierno en turno. El decreto también hace un cambio trascendental al convertir ala Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo (Secodam)en la Secretaría de la Función Pública. La idea es darle un nuevosentido a esta secretaría, menos en el aspecto fiscalizador y más enla promoción de una gestión pública moderna, de innovación y ca-lidad, orientada a procesos, indicadores y metas, con base en unaplaneación estratégica y organizacional del gobierno.
PRÓLOGO 17 El Servicio Profesional de Carrera debe servir fundamentalmentepara atraer a las mejores mujeres y hombres a la administración pública,retenerlos y motivarlos, de tal manera que al ser seleccionados con baseen el mérito yen igualdad de oportunidades podamos atraer a esos ta-lentos que se encuentran en nuestro país, para incorporarlos y retenerlosen el gobierno, con la mira puesta en ofrecer mejores servicios a la ciu-dadanía y generar las condiciones para una mejor calidad de vida. El Servicio Profesional de Carrera debe ser uno de los ejes dela innovación en el gobierno, ya que también nos permitirá formarfuncionarios que puedan adaptarse con rapidez a los cambios quenos plantea el entorno de la globalización y la competencia. En otras palabras, la globalización y la necesidad de ser altamentecompetitivos implica tener un gobierno orientado a resultados. Eneste sentido, se requieren equipos de alto desempeño, ágiles y muybien capacitados, que puedan enfrentar cualquier tarea con altos ni-veles de desempeño y efectividad. La transición política en México tiene diversas dimensiones. Lasrestricciones que hemos tenido y tenemos en muchos aspectos de lavida nacional son obstáculos para que el país crezca y abata los nivelesde pobreza y desigualdad; entre esas restricciones están la laboral, laenergética, la fiscal, la de justicia, la reelección de legisladores. La de-mocracia electoral ya no es hoy una restricción, pero de nada nos sirvesi no logramos acuerdos nacionales para las reformas constitucionalesy legales que nos hagan dar el salto al desarrollo del país. La democra-cia no es sólo electoral, la democracia es un sistema de pesos y contra-pesos, es un sistema de justicia expedita e imparcial y también es unEstado y un gobierno que funcione eficaz y eficientemente. Ramón Muñoz Gutiérrez Jefe de la Oficina de la Presidencia para la Innovación Gubernamental
I EL DESTINATARIO DE LA LEY: EL SERVIDOR PÚBLICO Y SUS CARACTERfsTICAS EnriqueAveytua Üñate" INTRODUCCIÓNLos actores de la administración pública y los legisladores mexicanoshan confundido los términos servidorpúblico, burócrata, funcionariopúblico, empleado público y cargo público, y esta visión repercute en losgobernados. Es necesario establecer con claridad que el funcionario pú-blico está subordinado a los actos políticos, ya que el Poder Ejecutivo yla administración pública son dos funciones diferentes, a pesar de que,en el sistema presidencialista que impera en México, el presidente de larepública es jefe de Estado, jefe de gobierno, jefe de las Fuerzas Arma-das y jefe de la administración. Esta situación tiene su origen en laépoca de Juárez y Díaz, y desde entonces se ha hecho creer que el PoderEjecutivo es igual a administración, porque a ésta la dividieron políticay no jurídicamente, siguiendo una teoría errónea de funciones materia-les y formales, que se aparta por completo del punto de vista jurídico yomite un principio general de derecho que enuncia lo siguiente: La au-toridad únicamente puede hacer lo que dice la ley y el ciudadano puedehacer todo lo que quiera, mientras no contravenga a la ley.* Doctor en Administración Pública por la Universidad Anáhuac. Investigador académico de esta universidad y funcionario público del Estado de México.
20 SERVICIO CIVIL DE CARRERA EN MÉxICO La administración pública administra la riqueza de la nación;las necesidades que tiene que cubrir son las de la comunidad. Lo anterior da pauta para decir que el dueño de los bienes admi-nistrados es el pueblo, representado por el presidente, quien mandade acuerdo con las leyes, para hacer que los bienes produzcan y ge-neren ganancias, las cuales serán aplicadas para satisfacer las nece-sidades del bien común. Por ello, el presidente es político, es representante del pueblo ytoma decisiones, mismas que deben encaminarse a satisfacer las ne-cesidades de la comunidad, mientras todo el personal que lo rodea y seencuentra laborando en la administración pública, como son los secre-tarios de Estado, subsecretarios, directores generales,directores de área,subdirectores, jefesde departamento, personal de enlace y apoyo, yope-rativos, únicamente actúa bajo acuerdo y siguiendo las indicaciones delpresidente, lo cual está perfectamente estipulado en los artículos 1,6,9, 11 Y12 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. BREVES ANTECEDENTES GENERALESLa problemática de distinguir a las personas que presentan un servi-cio subordinado al Estado-ha tenido diversos matices y ha generadodistintos puntos de vista a lo largo de la historia, por ello tenemosque estudiarlo según la ideología, el tiempo, el lugar y, sobre todo,la política que se dicte en un área determinada. En Atenas y Esparta, en la antigua Grecia, para tener acceso alas funciones públicas, era indispensable la condición de ciudadano-"hombre nacido en la ciudad"-, toda vez que dichas funcioneseran consideradas altamente honorfficas.I Miguel Acosta Romero, Derrcho Burocrdtico mexicano, Porrúa, México, 1995,p.27. e:
El DESTINATARiO DE lA lEY: El SERVIDOR PlJBUCO Y SUS CARACTERfsTICAS 21 En la Edad Media, la función pública vino a ser un derecho pri-vado de quien supo obligar a otros a prestarla, ya que el rey, el prín-cipey los señores feudales obligaban a otros a prestar sus serviciosparaellos, teniendo esta actividad un rasgo privado más que público. ANTECEDENTES NACIONALESSituándonos en la época colonial, las Leyes de Indias son las prime-ras en citar a los servidores públicos sin aportar definición alguna,concretándose únicamente a señalar algunas penas y ordenamientosde cómo desempeñar dicha función. En 1814 se señalaron algunos derechos de los servidores públi-cos, precisamente en el Decreto Constitucional para la Libertad dela América Mexicana, manifestando en el artículo 26 lo siguiente:"Los empleados públicos deben funcionar temporalmente, yel pue-blo tiene derecho para hacer que vuelvan a la vida privada, prove-yendo las vacantes por elecciones y nombramientos, conforme a laConstitución". 2 La Constitución de 1824 citaba en su artículo 110 las atribu-ciones del presidente de la república, entre las que destacamos lassiguientes fracciones: IV. Nombrar y remover libremente a los secretarios del despacho. VI. Nombrar a los jefes de las oficinas generales de Hacienda, los de las comisarías generales, los enviados diplomáticos y cónsules. los coroneles y demás oficiales superiores del ejército permanente. milicia activa y armada. con aprobación del Senado y. en sus rece- sos, del Consejo de Gobierno.z Ibidem, p. 29.
22 SERVICIOCIVIL DE CARRERA EN MtxlcO XX. Suspender de sus empleos hasta por tres meses, y privar aun de la mitad de sus sueldos por el mismo tiempo, a los empleados de la Federación, infractores de sus órdenes y decretos; y en los casos que crea deberse formar causa a tales empleados, pasará los antecedentes de la materia al tribunal respectivo. La Constitución de 1836 estableció en el artículo 15 de laCuarta Ley Constitucional, entre las prerrogativas del presidente dela república: "VI. Nombrar libremente a los secretarios del despa-cho, y poderlos remover siempre que lo crea conveniente". Por su parte, el artículo 85 de la Constitución Federal de los Es-tados Unidos Mexicanos, de 1857, estableció, entre las facultades yobligaciones del presidente de la república: 11. Nombrar y remover libremente a los secretarios del despacho, re- mover a los agentes diplomáticos y empleados superiores de Hacienda, y nombrar y remover libremente a los demás empleados de la Unión, cuyo nombramiento o remoción no estén determinados de otro modo en la Constitución o en las leyes." Posteriormente, en 1896, se expidió la ley reglamentaria de los ar-tículos 104 y 105 de la Constitución de 1857, en la cual se establecieronalgunas penas como la destitución del cargo y la inhabilitación, y recom-pensas como la inamovilidad y el otorgamiento de ascensos, haciendoespecial hincapié en la responsabilidad de los altos funcionarios. En 1911 fue elaborado el Proyecto de Ley del Servicio Civil delos Empleados Federales, que intentaba asegurar derechos y dar es-tabilidad a los burócratas, mas no llegó a ser aprobado. En 1920 se3 Ibídem, p. 30.4 Ibídem, p. 31.
EL DESTINATARIO DE LA LEY: EL SERVIDOR PÚBLICO Y SUS CARACTERfsTICAS I 23intentó crear una Ley del Servicio Civil del Poder Legislativo, tam-bién sin resultado. Años más tarde se expidió el Estatuto de los Trabajadores alServicio de los Poderes de la Unión, promulgado el 27 de septiem-bre de 1938 y publicado en el Diario Oficial de la Federación el día5 de diciembre de 1938, el cual definió al trabajador al servicio delEstado como "toda persona que presta a los poderes Legislativo,Ejecutivo o Judicial un servicio material, intelectual o de ambosgéneros, en virtud del nombramiento que fuere expedido, o por elhecho de figurar en las listas de raya de los trabajadores tempora-les". El artículo 311 establecía que la relación jurídica de trabajo seentiende establecida entre los poderes de la Unión o las autoridadesdel Distrito Federal y los respectivos trabajadores; asimismo dividióa los trabajadores como de base y de confianza," EL SERVIDOR PÚBLICO EN EL DERECHO COMPARADOEl maestro Miguel Acosta Romero menciona que el servicio públicode empleo apareció en el campo de la ciencia del Derecho en el año1944, después de la creación de la Organización Internacional delTrabajo, trayendo esto consigo que los Estados buscaran una mayorcreación de empleos, y la necesidad de legislar para regular lo con-cerniente a estos nuevos trabajadores. ALEMANIAEn este país se consideran funcionarios los que ejercen permanente-mente atribuciones que entrañan la soberanía del Estado o que, por5 Ibidem, p. 32.6 Ibidem, p. 35.
24 SERVICIO CiVIL DE CARRERA EN MÉXICOrazones de su seguridad o por motivos de interés de la vida pública,no pueden confiarse a personas sometidas a relaciones de trabajode derecho privado. Son funcionarios, por consiguiente, quienesejercen competencias de mando y coerción, así como de protecciónciudadana y civil, previsión social o educación. Existen cuatro clases de funcionarios en la República FederalAlemana: los de cargos superiores, los intermedios, los ordinariosy los subalternos. Para los cargos superiores, los aspirantes debenaprobar dos exámenes y cumplir un periodo comprobatorio de cua-tro años; después de esto, pueden obtener el nombramiento, que esvitalicio, y el ascenso se realiza automáticamente por grados. ESPAÑAAcosta Romero enuncia que en España, la administración pública,se regula por la Ley 30 del 2 de agosto de 1984, la cual cita que elpersonal al servicio de la administración pública se divide en:A) Administración central: a) Administración civil y militar del Estado; b) Administración de justicia; e) Administraciones de las comunidades autónomas; y d) Organismos autónomos dependientes de las administracio- nes del Estado.B) Administraciones locales: a) Diputaciones provinciales; b) Ayuntamientos; e) Entidades locales menores; d) Agrupaciones forzosas de municipios; y e) Mancomunidades voluntarias de municipios.C) Administración de la seguridad social: a) Tesorería de la Seguridad Social; b) Instituto Nacionalde la Seguridad Social;
EL DESTINATARIO DE· LA LEY: EL SERVIDOR PlJBlICO Y SUS CARACHRlsTICAS 25 e) Instituto Nacional de Salud; d) Instituto Nacional de Servicios Sociales; y e) Institución Social de la Marina. Asimismo, el artículo primero de la ley antes citada mencionaque ésta aplica: a) Al personal de la administración civil del Estado y sus orga- nismos autónomos; b) Al personal civil al servicio de la administración militar y sus organismos autónomos; y e) Al personal funcionario de la administración de la seguridad social. Todo el personal al servicio de la administración del Estado, suscuerpos, escalas, categorías y clases, tendrá dependencia orgánicadel Ministerio de la Presidencia, sin perjuicio de la que funcional-mente tenga con cada departamento. En la Dirección General de la Función Pública existe un regis-tro central en el que se inscribe a todo el personal al servicio de laadministración del Estado, y en el que se anota preceptivamente to-dos los actos que afecten a la vida administrativa del mismo. FRANCIAEl concepto de funcionario público en Francia, al igual que en otrospaíses europeos, se limita al funcionario permanente, no incluyén-dose a los auxiliares, al temporal, ni al que está a prueba. Por esemotivo, la definición de los autores franceses para funcionario es:toda persona que ocupe un cargo permanente en los cuadros ad-ministrativos. Aunado a ello, el sistema de administración que seaplica en Europa es el burocrático o de carrera.7 Ibitkm, p. 46.
16 StIlVK.lO Crvu Dt C"RMtR" tN M{xlco INGLATERRALos funcionarios públicos del Reino Unido reciben el nombre deservidores de la Corona (The Crown Servants), En Inglaterra se pueden identificar cuatro clases de personal enla administración pública: la primera está integrada por funcionarios,que son los encargados de dar los lineamientos de la política adrni-nistrativa: la segunda es la ejecutiva, los encargados de las cuestionestécnicas; la tercera está conformada por los que materializan las deci-siones de la primera y segunda clase; y la cuarta son los trabajadoresde escritorio." CONCEPTO DE BUROCRACIALa palabra burocracia proviene del francés bureaucratie. La etimolo-gía de la voz se integra del francés bureau (oficina) y del helenismokrdtos (poder. gobierno). Es un término que engloba las diversasformas de organización administrativa, a través de las cuales las de-cisiones de un sistema político se convierten en acción." Otra acepción que se tiene de la voz burócrata es: "Persona quepertenece a la burocracia. Empleado de la administración públicaque por su inoperancia y lentitud entorpece la administración delEstado"." La palabra burocracia también es utilizada peyorativamente. Seseñala con ella. en ocasiones, a lo más negativo de la administración • lbUinrr. p. SO. • Enci(iop~4 jurúJic4 Maic4n4. voz Br4u/io Ritmlrn Rrynoso. I1J-UNAM I Porrúa, México. 2002. p. 576.IQ Víctor de Santo (dir.), Diccioneri«tk CimlÚlJ JurídiCAS. Po/itiCItS. SocUtks J tÚ Ea»UJmúI. Ed. Unreersjdad, Buenos Aires. 1999, p. 173.
EL Dt.SlIN"itK) [)t. 1 A lt v: U ~UNI()OR PÜMlK () y SlJ l ARA! I tR~ IK,,~ 27pública; a lo caracterizado por las exigencias de detalle, la tramita-ción lema, rutinaria y hasta superflua. El docror Andrés Serra Rojas expresa sobre el particular que:"En un sentido general la burocracia alude a la clase social que in-tegran los funcionarios y empleados públicos. Bajo otra acepción laburocracia alude a la influencia o dominio de los servidores del Es-rada en la vida social." I I Por su parte, el abogado brasileño Osear Bueno Magno afirmasobre el mismo concepro: 1.Jurocracia es el aparato mantenido por el Estado para el ejercicio de sus actividades. Este aparato se compone de personas que se ligan a la administración de distintas maneras. a saber: a) Por vínculos po- luicos (presidente, gobernadores, etcétera); b) Por vínculos profesio- nales (servidores y funcionarios públicos); e) En virtud de requisición (reservistas. jurados. funcionarios electorales); d] Por causa de una emergencia (servicios voluntarios. como la extinción de un incendio); ! r) Sin relación de dependencia. como es el caso de los contratados a través de solicitud civil de servicios." De las funciones anteriores se confirma el contenido más so-ciológico que jurídico del término burocracia. por lo que consideroque es incorrecto aplicar este término para referirse al personal quepresta servicios laborales al Estado. En los siguientes punros se ana-liza los términos funciommo público. empleado público. servidor pú-blico y cargo público. Andrés Serrra ~ DnrchoA4múristraJivo. Porrúa, México, 19881 p.36i. Varios alllO«S, ~ tk Dnrcho~, Poaúa, México, 1987, p. 336.
28 SERVICIO Crvu DE CARRERA EN MÉxICO FUNCIONARIO PÚBLICOEl término funcionarios es utilizado en el lenguaje común para ca-racterizar a todos los empleados de la administración pública, perojurídicamente tiene un alcance más restringido y no se aplica sino acierto tipo de servidores públicos. Gran parte del personal adminis-trativo se encuentra ocupado bajo un régimen de derecho privado.Los servidores incluidos en el régimen de derecho público son quie-nes tienen la calidad de funcionarios. El funcionario público está normado por un régimen de funciónpública bajo una ley específica de derecho público o mediante dispo- .siciones equivalentes, y asume actividades enmarcadas en los interesesprimordiales del Estado, desempeña las funciones esenciales que le ata-ñen al Estado, y que cada Estado extiende o restringe a su arbitrio. Otro rasgo que debe ser resaltado es que su labor se realiza demanera permanente a través de una carrera administrativa; que di-cha carrera exige su profesionalización; y que tal profesionalizaciónse basa en la formación y el perfeccionamiento continuo. Para Gabino Fraga, el funcionario público "supone un encargoespecial transmitido en principio por la ley, que crea una relaciónexterna, que da al titular un carácter representativoU? Para el uruguayo Enrique Sayagués Laso, los funcionarios pú-blicos son las "personas físicas que actúan como titulares de los ór-ganos estatales"," De acuerdo con José Canasi, el funcionario público "representaa la ley y comprende la voluntad del Estado de manera lícita"."13 Gabino Fraga, DerechoAdministrativo, Porrúa, México, 1986 26 , p. 130.14 Enrique Sayagués Laso, Tratado de Derecho Administrativo, Montevideo, 1953, p. 255.15 José Canasi, Derecho Administrasiuo, Depalrna, BuenosAires, 1981, p. 385.
EL DESTINATARIO DE LA LEY: EL SERVIDOR PÚBLICO Y SUS CARACTERlsTICAS I 29 Miguel Acosta Romero sostiene que el servidor público es aquelque cubre un puesto oficial de trabajo en la administración pública,no es empleado público, y asume un carácter de autoridad." OIga Hernández Espíndola define al funcionario público como"un servidor del Estado, designado por disposición de la ley para ocu-par grados superiores de la estructura orgánica de aquél y para asumirfunciones de representarivldad, iniciativa, decisión y mando"," El maestro Serra Rojas manifiesta que el funcionario público secaracteriza por expresar y participar en la formación y ejecución de lavoluntad estatal, decidiendo y llevando a cabo sus determinacionespor su carácter representativo, al participar en los actos públicos, porno recibir en algunas legislaciones una retribución, y por ejecutar lasdisposiciones legales especiales de su investidura." Por ello, indica que este concepto posee las siguientes caracte-rísticas: 1. Una designación legal; 2. El carácter de permanencia; 3. El ejercicio de la función pública que le da poderes propios; 4. Su carácter representativo. Serra Rojas, al citar a Waline, dice que no se debe confundir lanoción de funcionario, que es una noción administrativa, con la deagente, por oposición al gobierno, que pertenece al ámbito del dere-cho constitucional, particularmente estudiada por .Duguir. Dicha tesis sostiene que: Los gobernantes detentan la fuerza, exteriorizan según su propia vo- luntad individual, ni en el Estado ni en la Nación hay voluntad. En16 Miguel Acosta Romero, op. cit., p. 105.17 Varios autores, op. cit., p.18 Andrés Serra Rojas, op. cit., p. 366.
30 SERVICIO Civu DE CARRERAEN MtxlcO cambio los agentes obran acomodándose en sus funciones a los go- bernantes y a la ley. La jerarquía en que se hallan enquistados arranca de los gobernantes, por ello se debe entender por agente funcionario, aquel que participa normal y permanentemente en el funcionamiento del servicio público." Esto se complementa diciendo que el funcionario es el indivi-duo investido de un empleo o función permanente y que colaboraen el funcionamiento de un servicio público. Olivera Toro hace hincapié en los elementos del funcionario,dentro de los cuales considera: a) Permanencia en el empleo; b) Integración en un cuadro, esto es, una categoría de empleos fya- dos por las leyesy reglamentos en forma jerarquizada, logrando su integración por la operación jurídica de la titularización; y e) Participación de un servicio público. Por su parte, la doctrina general italiana considera que el rangode funcionario se determina por la relación que guarda con el Es-tado, ya sea formando la voluntad de éste o simplemente repre-sentándolo, y los empleados se definen por la naturaleza de suactividad, que implica la prestación de sus servicios de un modopermanente y para fines profesionales. Por ello, podemos afirmar que funcionario es aquel que des-empaña o ejecuta las decisiones en la administración pública, y quecarece de decisiones propias, ya que únicamente lleva a cabo las de-cisiones del Ejecutivo. Lo anterior se afirma con la doctrina administrativa francesa, yaque para poder tomar decisiones se tiene que ser político y por ende19 Jorge Olivera Toro, Manual de DerechoAdministrativo, Porrúa, México, 1998, p. 326.
EL DESTINATARIO DE LA LEY: EL SERVIDOR PÚBLICO Y SUS CARACTERlsTICAS I 31tener el poder, el cual, al estar radicado en el pueblo y éste elegir asus representantes por elección directa, se representa jurídicamenteen las figuras de representación popular, ya sea de manera directao indirecta. Algunos ejemplos son los titulares del Poder Ejecutivo,los representantes del Poder Legislativo, los presidentes de los pode-res judiciales y los presidentes de los órganos autónomos. Se afirma que es gobernante toda persona que participa en lagestión de los asuntos públicos, a consecuencia de una designaciónque le confiere o le supone una fuerza política, sea personal, sea re-presentativa. Por ello, se debe considerar que el rango de funcionario en elsector central se inicia a partir del nivel de secretario de Estado yabarca hasta el nivel de mando medio superior, o sea, jefes de depar-tamento o sus equivalentes en la administración pública paraestatal,toda vez que los nombrados en primer lugar actúan bajo acuerdodel presidente de la república, quien es el que toma las decisiones, yellos las ejecutan; así lo enuncian los artículos 1, 6, 9, 11 Y 12 de laLey Orgánica de la Administración Pública Federal, publicada enel Diario Oficial de la Federación el 29 de diciembre de 1976, cuyaúltima reforma fue realizada el 13 de marzo de 2002: Artículo 1. La presente ley establece las bases de organización de la administración pública federal, centralizada y paraestatal. La Presidencia de la República, las secretarías de Estado, los de- partamentos administrativos, y la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal, integran la administración pública centralizada. Los organismos descentralizados, las empresas de participación es- tatal, las instituciones nacionales de crédito, las organizaciones auxi- liares nacionales de crédito, las instituciones nacionales de seguros y de fianzas y los fideicomisos componen la administración pública paraesraral.
32 SERVICIO Crvu DE CARRERA EN M~XICD Articulo 6. Para los efectosdel artículo 29 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el presidentede la repúblicaacordará con todos los secretariosde Estado, los jefesde los departamentos ad- ministrativos y el procurador general de la república. Articulo 9. Lasdependencias y entidades de la administración pública centralizada y paraestaral conducirán sus actividades en forma pro- gramada, con base en las políticas que para el logro de los objetivos y prioridades de la planeación nacional del desarrollo establezca el Ejecutivo Federal. Articulo 11. Los titulares de las secretarías de Estado y de los depar- tamentos administrativos ejercerán las funciones de su competencia por acuerdo del presidente de la república. Articulo 12. Cada secretaría de Estado o departamento administra- tivo formulará, respecto de los asuntos de su competencia, los proyec- tos de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos, y órdenes del presidente de la república. En la legislación mexicana encontramos una confusión termi-nológica para referirse a los personas que prestan sus servicios al Es-tado, ya que la Constitución hace referencia a funcionarios (art. 3,fracción VIII), funcionarios y empleados (art. 8), funcionarios fede-rales (art. 124), funcionarios públicos (art. 128), altos funcionarios(art, 72, apartado j), empleados y servidores públicos (arts, 89, 108,109, 110, 112, 113 y 114), servidores públicos (art. 123), y cargosde confianza (art. 123), este último que, interpretado a contraríosensu, da origen a cargos de base. La Ley Federal de Responsabili-dades de los Servidores Públicos engloba en estos últimos términosa los mencionados en los párrafos primero y tercero del artículo108 constitucional. La Ley Federal de los Trabajadores al Serviciodel Estado divide a éstos en trabajadores de base y de confianza,así mismo, hace una enumeración de ellos. La Ley del Instituto de
EL DESTINATARIO DE LA LEY: EL SERVIDOR PÚBLICO Y SUS CARACTERlsTICAS I 33 Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado man- tiene el concepto de trabajador. EMPLEADO PÚBLICO Debemos distinguir entre el concepto de funcionario y el de em-pleado. El primero supone un cargo especial transmitido en prin-cipio por la ley, que crea una relación extrema que da al titular uncarácter representativo, mientras que el segundo sólo concurre a laformación de la función pública, de tal manera que, examinandocada uno de los casos enumerativamente fijados por los preceptos aque nos referimos en un principio, se encuentra que todos ellos tie-nen ese carácter representativo que los coloca como intermediariosentre el Estado y los particulares." Por ese motivo, nos debemos remontar a lo preceptuado porel título cuarto de la Constitución Política de los Estados UnidosMexicanos, que trata de las "responsabilidades de los servidores pú-blicos", y que sujeta a responsabilidades, sin distingos, a todas aque-llas personas que participan en un empleo, cargo o comisión en laadministración pública centralizada, descentralizada, desconcen-trada, organismos autónomos, y a los miembros de los poderes Le-gislativo y Judicial. De todos los conceptos apuntados podemos concluir que elfuncionario público es la persona física cuyo cargo y competenciasestán comprendidos en la ley o en el reglamento (generalmente in-terno y orgánico) de la dependencia u órgano, lo cual le otorga uncarácter de representación y cumplimiento de la voluntad estatal,que alcanza actuando bajo acuerdo del gobernante con la finalidad20 IbiJnn, p. 328.
34 SERVICIO CiVIl. DE CARRERA EN MÉxICOde hacer cumplir sus decisiones, las cuales tienen que estar encami-nadas al bien común. Debido a la problemática y confusión que existe en nuestra le-gislación al ocupar varios conceptos para referirse a las personas queprestan sus servicios al Estado, analizaremos los de empleado pú-blico, servidor público y cargo público. Para Acosta Romero, empleado público es: "aquel que presta unservicio determinado de carácter permanente a un órgano público,mediante salario, caracterizado por un vínculo laboral que tiene suorigen en la ley"." Gabino Fraga afirma que la figura de empleado público supone·una vinculación interna que hace que su titular sólo concurra a laformación de la función pública; no tiene facultades representativasni fuera ni dentro del organismo o dependencia; es, corno señalaFraga, un recurso humano que entrega su voluntad a la direccióndel funcionario. 22 Serra Rojas indica que "el empleado público se caracteriza porno tener atribución especial designada en la ley...".23 De las definiciones anteriores, podemos concluir que el em-pleado público recibe órdenes de su superior jerárquico, o sea, unfuncionario, quien le delega ciertas tareas, encontrándose en estesupuesto el personal de enlace y el operativo, los cuales no tienenfacultades concedidas por la ley o algún manual interno, sólo atri-buciones perfectamente descritas en los cuerpos normativos. Acosta menciona que las características de los empleados pú-blicos son: a) Denominación específica;21 Miguel Acosta Serra, op. cit., p. 105.22 Gabino Fraga, op. cit., p. 130.23 Andrés Serra Rojas, op. cit., p. 359.
EL DESTINATARIO DE LA LEY: EL SERVIDOR PÚBLICO Y SUS CARACTERíSTICAS 35 b) Atribuciones definidas y descritas en los cuerpos normativos; e) Retribución por salario; d) De naturaleza permanente o de base; y e) Creado por ley. Por lo que concierne al término servidor público, el mismoAcosta dice: Es aquel ciudadano investido de un cargo, empleo o función pú- blica, ligado por un vínculo de régimen jurídico, profesionalmeríte, por tanto, al cuadro de personal del poder público. Tal vinculación puede ser directa (servidor de la administración pública centralizada) o indirecta (servidor de la administración pública paraestaral)." El primer párrafo del artículo 108 constitucional cita: ...se reputarán como servidores públicos a los representantes de elec- ción popular, a los miembros del Poder Judicial Federal y del Poder Judicial del Distrito Federal, los funcionarios y empleados, y, en ge- neral, a toda persona que desempeñe un empleo, cargo o comisión de cualquier naturaleza en la administración pública federal o en el Distrito Federal, así como a los servidores del Instituto Federal Elec- toral (...) Podemos afirmar que el servidor público y el funcionario públicotrabajan al servicio del gobernado, y la única diferencia reside en unaspecto interno de la administración pública, toda vez que las personasque encuadran en las definiciones aportadas son sujetas de responsabi-lidad administrativa, civil y penal, y sólo el funcionario público repre-senta ante los gobernados a la dependencia a la que está adscrito.24 Miguel Acosta Romero, op. cit., p. 106.
36 SERVICIO Crvu DE CARRERA EN MÉxICO CARCO PÚBLICOPor último, se analizará el concepto de cargo público, el cual es de-finido por Acosta Romero de esta forma: "Es el lugar instituido enla organización pública, con denominación propia, atribuciones es-pecíficas y presupuesto propio, para ser provisto y ejercido por untitular en la forma establecida por la ley."2s La Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públi-cos, publicada en el Diario Oficialde la Federación el 31 de diciem-bre de 1982, considera que podrán ser sujetos de juicio político, enexpresa remisión al artículo 110 de la Constitución General: lossenadores y diputados al Congreso de la Unión, los ministros dela Suprema Corte de Justicia de la Nación, los secretarios de des-pacho, los jefes de departamento administrativo, los diputados ala Asamblea del Distrito Federal, el jefe de gobierno del DistritoFederal, el procurador general de la república, el procurador ge-neral de Justicia del Distrito Federal, los magistrados de Circuitoy jueces de Distrito, los magistrados y jueces del fuero común delDistrito Federal, los directores generales y sus equivalentes de losorganismos descentralizados, empresas de participación estatalmayoritaria, sociedades y asociaciones asimiladas a éstas y fideico-misos públicos; así como, los gobernadores de los estados, los dipu-tados locales y magistrados de los tribunales superiores de Justicialocales; entre otros. Los citados por dicho artículo son considerados como quienesocupan los cargos públicos, mismos que son de niveles altos y con-ceptualízados por la Ley Federal del Trabajo como empleados deconfianza, los cuales carecen de protección jurídica.25 ldem.
EL DESTINATARIO DE LA LEY: EL SERVIDOR PÚBLICO Y SUS CARACTERlsTICAS 37 ESTABILIDAD EN EL EMPLEO DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOSUna vez analizados los conceptos de funcionario público y cargo pú-blico, se analizará la problemática que tienen estas personas con res-pecto a la estabilidad en el empleo, toda vez que nuestra legislaciónlaboral los contempla en la categoría de empleados de confianza. Elartículo 9 de la Ley Federal del Trabajo cita: La categoría de trabajador de confianza depende de la naturaleza de las funciones desempeñadas y no de la designación que se dé al puesto. Son funciones de confianza las de dirección, inspección, vigilan- cia y fiscalización, cuando tengan carácter general, y las que se re- lacionen con trabajos personales del patrón dentro de la empresa o establecimiento. Por tal motivo surge una confusión desde el punto de vista delderecho laboral, toda vez que esta rama del derecho hace una distin-ción clara y precisa en el artículo 123, apartado B, de la Constitución,yen su ley reglamentaria, que es la Ley Federal de los Trabajadores alServicio del Estado, la cual cita en su artículo 4: "los trabajadores sedividen en dos grupos: de confianza y de base". El artículo 5 de la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio delEstado cita quiénes son trabajadores de confianza en el gobierno fede-ral, determinando posteriormente por exclusión, en el artículo 6, a lostrabajadores de base. Así, dicha ley dispone: Artículo 5. Son trabajadores de confianza: 1. Los que integran la planta de la Presidencia de la República y aquellos cuyo nombramiento o ejercicio requiera la aprobación ex- presa del presidente de la república;
38 SERVICIO Ctvu DE CARRERA EN M~xlcO II. En el Poder Ejecutivo, los de las dependencias y los de las enti- dades comprendidas dentro del régimen del apartado B del artículo 123 constitucional, que desempeñan funciones que conforme a los catálogos a que alude el artículo 20 de dicha ley sean de: a) Dirección, como consecuencia del ejercicio de sus atribuciones legales, que de manera permanente y general le confieren la repre- sentatividad e implican poder de decisión en el ejercicio del mando a nivel directores generales, directores de área, adjuntos, subdirectores y jefes de departamento. b) Inspección, vigilancia y fiscalización: exclusivamente a nivel de las jefaturas y subjeíaturas, cuando estén considerados en el presu- puesto de la dependencia o entidad de que se trate, así como el perso- nal técnico que en forma exclusiva y permanente esté desempeñando tales funciones, ocupando puestos que a la fecha son de confianza. e) Manejo de fondos o valores, cuando se implique la facultad le- gal de disponer de éstos, determinando su aplicación o destino. El personal de apoyo queda excluido. d) Auditoría: a nivel de auditores y subauditores generales, así como el personal técnico que en forma exclusiva y permanente des- empeñe tales funciones, siempre que presupuestalrnente dependa de las contralorías o de las áreas de auditoría. e) Control directo de adquisiciones: cuando tengan la represen- tación de la dependencia o entidad de que se trate, con facultades para tomar decisiones sobre las adquisiciones y compras, así como el personal encargado de apoyar con elementos técnicos estas decisiones y que ocupe puestos presupuestalmenre considerados en estas áreas de las dependencias y entidades con tales características. f) En almacenes e inventarios, el responsable de autorizar el ingreso o salida de bienes o valores y su destino o la baja y alta en inventarios. g} Investigación Científica,siempre que implique facultades para de- terminar el sentido y la forma de la investigación q~e se lleve a cabo.
EL Dt:SlINA1ARIO UE LA U::Y: ~L Sé/<VIDORPÚBLICO y SUS CARACTERíSTICAS 39 h) Asesoría o consultoría, únicamente cuando se proporcione alos siguientes servidores públicos superiores: secretario, subsecre-taría, oficial mayor, coordinador general y director general en lasdependencias del gobierno federal o sus equivalentes en las enti-dades. i) El personal adscrito presupuestalrnente a las secretarías particu-lares o ayudantías. j) Los secretarios particulares de: secretario, subsecretario, oficialmayor y director general de las dependencias del Ejecutivo Federal osus equivalentes ~n las entidades, así como los destinados pres~pues­talmente al servicio de los funcionarios a que se refiere la fracción 1de este artículo. k) Los agentes del Ministerio Público Federal y del Distrito. /) Los agentes de las policías judiciales y los miembros de las poli-cías preventivas. (. ..) (... ) III. En el Poder Legislativo; en la Cámara de Diputados: el oficialmayor, el director general de departamentos y oficinas, el tesorerogeneral, los cajeros de la Tesorería, el director general de Adminis-tración, el oficial mayor de la Gran Comisión, el director industrialde la imprenta y encuadernación y el director de la Biblioteca delCongreso. En la Contaduría Mayor de Hacienda: el contador y el subcon-tador mayor, los directores y subdirectores, los jefes de departamento,los auditores: los asesores y los secretarios particulares de los funcio-narios mencionados. En la Cámara de Senadores: oficial mayor, tesorero y subtesorero, IV: En el Poder Judicial: los secretarios de los ministros de la Su-prema Corte de Justicia deja Nación y, en el TribinaL4e Justicia delDistrito Federal, los secretari9s del Tribunal Plenoydelas salas.
40 SERVICIO CIVIL DE CARRERA EN MÉxICO Como se observa, tres son los criterios para considerar a los tra-bajadores como de confianza: a) Porque su nombramiento sea hecho directamente por el pre- sidente de la república o porque su nombramiento o ejercicio requieran la aprobación expresa del mismo; b) Por la naturaleza de sus funciones; y e) Por el órgano al cual se encuentran adscritos. Las personas que se encuentran en los supuestos enurtciados sontratadas de manera especial por la legislación laboral, presentandodiversas problemáticas, tales como: • Carencia de derecho a la estabilidad en el empleo. • No tienen derecho a recibir indemnización laboral cuando son separadas del puesto, cargo o comisión ni el derecho a la reinstalación obligatoria. • Al no tener este derecho a la inamovilidad o estabilidad en el empleo, se propicia el abuso del cargo, lo que a su vez genera actos de corrupción. . • Las disposiciones legales que las regulan son ambiguas y com- plejas, por lo que en muchos casos su interpretación obliga a un régimen de suplencias. • El vínculo de trabajo se establece a través de un acto adminis- trativo como es el nombramiento y no a través de un acto de naturaleza laboral como sería un contrato individual de tra- bajo. En consecuencia, los efectos del nombramiento pueden darse por terminados unilateralmente en cualquier momento y por cualquier circunstancia. • No tiene un horario fijo, ni derecho a pagos de tiempo extra. • En virtud de que la mayo~ía de las disposiciones que las re- gulan son de carácter administrativo, no tienen rango de ley, éstas pueden ser modificadas en cualquier momento en per- juicio del trabajador de confianza.
EL DESTINATARIO DE LA LEV: EL SERVIDOR PLJBUCO V SUS CARACTERlsTICAS 41 Dicho lo anterior, se puede concluir que los trabajadores de con-fianza al servicio del Estado, o sea, los funcionarios públicos y losque ocupan cargos públicos, no cuentan con una estabilidad y tran-quilidad en el empleo, ya que pueden ser removidos en el momentoen que así lo decida el superior jerárquico inmediato o mediato, loque puede ocasionar distracción, preocupación y corrupción. Esto es reforzado con el criterio de la Suprema Corte de Justiciade la Nación, que enuncia lo siguiente: Tesis 316: TRABAJADORES AL SERVICIO DEL ESTADO. DE CONFIANZA. NO ESTÁN PROTEGIDOS POR EL APARTADO B DEL ART. 123 EN CUANTO A LA ESTABILIDAD EN EL EMPLEO. El Tribunal Federal de Concilia- ción y Arbitraje no incurre en violación de garantías si absuelve del pago de indemnización constitucional y salarios caídos, reclamados por un trabajador de confianza que alega un despido injustificado, si en autos se acredita tal carácter, porque los trabajadores de confianza no están protegidos por el artículo 123 de la Constitución, apartado B, sino en lo relativo a la percepción de sus salarios y las prestaciones del régimen de seguridad social que les corresponde, pero no [en] lo referente a la estabilidad en el empleo. SIBL/OGRAFiAACOSTA Romero, Miguel: Derecho Burocrático mexicano, Porrúa, México, 1995.CUEVA, Mario de la: El nuevo Derecho mexicano del Trabajo, Porrúa, México, 19849•CANASI, José: Derecbo Administrativo, Depalma, Buenos Aires, 1981.
42 SERVICIO CIVil DE CARRERA EN MÉxICODE BUEN L., Néstor: Derecho del Trabajo, Porrúa, tomo 1, México 1989 7•DE SANTO, Víctor (dir.): Diccionario de Ciencias jurídicas, Políticas, Sociales y de Economía, Ed. Universidad, Buenos Aires, 1999.Enciclopedia jurídica Mexicana, voz Braulio Ramírez Reynoso, IIJ- UNAM I Porrúa, México, 2002.FRAGA, Gabino: Derecho Administrativo, Porrúa, México, 198626 •GUERRERO, Ornar: Elfuncionario, el diplomático y el juez, INAP I Plaza y Valdés, México, 1998.Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.MORALES Paulín, Carlos A.: Derecho Burocrático, Porrúa, México, 1995.OLIVERA Toro, Jorge: Manual de Derecho Administrativo, Porrúa, México, 19977.SAYAGUÉS Laso, Enrique: Tratado de Derecho Administrativo, Mon- tevideo, 1953.SERRA Rojas, Andrés: Derecho Administrativo, Porrúa, México, 198814•TRUEBA Urbina, Alberto: Nuevo Derecho del Trabajo, Porrúa, México 19805•VARIOS autores: Instituciones de Derecho Burocrático, Porrúa, México, 1987.
LA ÉTICA DEL SERVIDOR PÚBLICO Eduardo SánchezMejorada* CONCEPTO DE ÉTICAN EL BIEN Y EL MAL o puede esperarse iniciar un trabajo sobre ética que no se per-mita plantear, por lo menos de manera general, el tema de origen,es decir, el tema del bien y del mal. Está claro que en la mente y elcorazón del hombre se da por naturaleza la intención de obrar bien,al menos en la gran mayoría de las personas. El problema no estribaen que los seres humanos de pronto prefieran masivamente obrarmal. El punto delicado se encuentra en saber lo que debe entendersepor bien y lo que debe entenderse por mal. ¿Qué es lo que está bieny qué, lo que está mal? ¿Quién lo decide? ¿Con qué argumentos? Mientras no tengamos esto claro no podremos avanzar, porquefinalmente se trata de sostener de modo racional un principio rectorde la conducta del hombre, generador del derecho y fundamento decohesión y viabilidad de la vida social de toda comunidad. ¿Cómo podemos distinguir con objetividad lo bueno y lo malo?,¿o acaso no hay diferencia objetiva y todo queda a la interpretación* ~tor en Adminisuaeión Públicapor la Universidad Anáhuac. Coordi~adt;M" de unidades territoriales, investigador y académico de la misma uniWJlidad.
44 SERVICIO CIVIL DE CARRERA EN MÉXlcnde quien juzga? Éste bien puede ser el problema fundamental de laética. Algunos referentes de comportamiento pueden ser: • La propia conciencia • La ley • La moral Las tres fórmulas enunciadas presentan por sí solas grandes in-convenientes. Por un lado, quien actúa conforme a la propia con-ciencia no garantiza que actuará objetivamente bien, porque, paraempezar, existe la posibilidad de que su propia conciencia no se en-cuentre debidamente formada. Así, es común encontrar personasque justifican ciertos actos por considerarlos "males menores", y, alconvertirse en costumbre, la propia conciencia deja de ser un juezimparcial, pues está domesticada por el voluntarismo de la personaen cuestión. Actuar conforme a la ley parece ser un camino practico y con-fiable. Lo sería si en todos los casos la ley fuera en sí misma moral-mente buena, y por tanto justa. Pero aquí cabe preguntarse quiénhace la ley y con qué criterios. ¿Los que hacen la ley actúan bien?Si la ley siempre fuera buena, no existirían tantas instituciones y re-cursos jurídicos para defenderse de ella. De ahí que en México hayaleyes (no POC,1S, por cierto) que simplemente son inconstitucionales,y se admite el recurso de amparo para detenderse de ellas y evitar suaplicación. Existen instituciones como las comisiones de derechoshumanos, que sirven para defender al ciudadano del poder del Es-tado, el cual actúa por medio de los gobernantes supuestamente conbase en leyes. La moralidad de quien se escuda en la ley puede sermuy cuestionable, aun cuando dicha persona no se separe un ápicedel texto legal. Puede ser el caso de un ministerio público que, sinsepararse de la ley, pero con intenciones torcidas, involucre a un ino-cente en una averiguación dentro de un proceso penal con pruebas
LA ÉTICA DEL SERVIDOR PÚBLICO I 45 que de sobra conoce no son suficientes. De ahí que el simple apego a la ley no sea suficiente para determinar que se está actuando bien. Actuar conforme a la moral o conforme a ciertos principios reli- giosos no ofrece por ese simple hecho garantías. La moral personal puede adolecer de los mismos vicios que los de la conciencia, que ya hemos visto. La moral de grupo o la religión también puede no ser suficiente. Ahí tenemos el caso de aquel grupo sectario de Waco,Texas, que decidió tomar su propia vida y la de sus hijos incen- diando la casa en que se encontraban porque según ellos ésa era la forma de alcanzar el paraíso. Algo similar puede decirse de los fun-damentalistas islámicos que secuestraron los aviones del 11 de sep-tiembre y asesinaron a miles de personas persiguiendo la promesade un premio en la vida eterna. Por tanto, no es suficiente actuar conforme a la propia concien-cia, la ley o la moral, porque en todos estos casos se corren gravesriesgos de interpretación y más tarde de conducta. Es pertinente, además, plantearse el problema del fin y los me-dios. (Basta perseguir un fin lícito para actuar mal? 0, por el contra-rio, (es lícito conformarse con actuar bien a pesar de que el resultadosea un mal? Igualmente debe considerarse la cuestión de la validez univer-sal de las normas morales, (son fijas o cambian con el tiempo? Esteproblema es hoy más vigente que nunca porque permea en la so-ciedad un relativismo moral que llega a justificarlo todo: "si paraél está bien, hay que respetarlo", "si eso es lo que le enseñaron y sonsus costumbres, entonces está bien para ella"; como si el bien depen-diera de lo que se nos dice o lo que se acostumbra. Geno es que quien actúa con buena intención tratando de apegarsea alguno de loscriteriosanteriorescamina por lo menos un paso delantede quienes conociendo el mallo realizan sin miramientos; pero eso nonos permite juzgar como bueno algo que objetivamente está mal.
46 SERVICIO Civu DE CARRERA EN MíXICO Sócrates, considerado por algunos el fundador de la ética,afirmó: "Yo no temeré ni huiré nunca de males que no conozcoy que son quizá verdaderos bienes; pero temeré y huiré siempre demales que sé con certeza que son verdaderos males", Ya desde entonces el gran filósofo se planteaba la dificultad paradiferenciar entre el bien y el mal, aceptando la posibilidad de con-fundir bienes con males, pero deja ver claramente el criterio parasalir de la duda: el conocimiento; y, por tanto, hace patente la ne-cesidad de conocer los fundamentos del bien para obrar en conse-cuencia y evitar el mal. Tal es el fin de la ética. LA ÉTICA COMO CIENCIALa ciencia se define como "el conocimiento de las cosas por suscausas",2 y la ética se apega a esta definición, pues busca explicar labondad o maldad de los actos humanos por sus causas. Este carác-ter permite distinguir a la ética de una simple"intuición moral". Nose juzgan los actos empíricamente en cuanto tales, sino en funciónde sus causas. La ética es, en cuanto ciencia, eminentemente racional, y aquí em-pezamos a dilucidar el camino que permite que en la ética se encuen-tren las diversas corrientes de pensamiento en cuanto que se argumentacon base en la razón, y gracias a ella se alcanzan las coincidencias. Portanto, como ejercicio racional, la ética no se explica por presentimien-tos, intuiciones, ocurrencias y demás criterios subjetivos. La ética es además una ciencia práctica, es decir, no se consti-tuye como tal para acumular conocimiento, sino que toda ella estádirigida a su realización práctica en la vida del hombre. No es portanto una ciencia especulativa o teórica.1 Platón, Didlogos - Apologia de Sécrate«, Editorial Porrúa, 1976,16 p. 10.2 Diccionario Prtiaico de la Lengua Española, Espasa Calpe,Madrid, 1998,p. 148.
LA ÉTICA DEl SERVIDOR PÚBLICO I 47 Raúl Gutiérrez Sáenz lo expresa de la siguiente manera: "No eslo mismo saber simplemente por saber, que saber para actuar. Laética es un saber para actuar"," Otra característica de la ética es que se trata de una ciencia nor-mativa, es decir, que dicta normas para la vida, orienta la conductapráctica. Como toda ciencia, cuenta con un objeto material y un objetoformal. El objeto material de la ética son los actos humanos, yel ob-jeto formal es la bondad o maldad de esos actos humanos. Luego de esta revisión del concepto de ética, podemos citar suscaracterísticas: es una ciencia racional, práctica y normativa, cuyoobjeto es la bondad y maldad de los actos humanos. De acuerdo con la definición de Raúl Gutiérrez Sáenz: "Es unaciencia práctica y normativa que estudia racionalmente la bondad ymaldad de los actos humanos". Este concepto permite apreciar con claridad la naturaleza cien-tífica de la ética y su objeto de estudio, ofreciendo para los efectosde este trabajo una base confiable sobre la cual proseguir hacia laespecificidad de la ética del servidor público. EL SERVIDOR PÚBLICO CONCEPTOLa definición de Narciso Sánchez Gómez sobre servidorpúblico es: El servidor público es la persona física que desempeña un trabajo mate- rial, intelectual o físico dentro de alguno de los poderes del Estado, bajo3 Raúl Gutíérrez Sáenz, Introducción a la Ética, Editorial Esfinge, México, 198114, p. 18.
48 SERVICIOCIVIL DE CARRERAEN Mtxlco un régimen jurídico de derecho público, y que lleva como finalidad aten- der a necesidades sociales." Sobre esta definición queda muy claro el concepto en cuanto ala persona del servidor público, la naturaleza de la dependencia para laque trabaja y del régimen jurídico que la norma, así como el tipo denecesidades que atiende. Vale la pena detenerse en esto último, porque, al constituirsecomo un servidor de la sociedad, el servidor público alcanza una di-mensión especial, por lo menos en la teoría, que debiera concederlemayores honores, pero también más graves responsabilidades. Unapersona que dedica su trabajo profesional al servicio de los demás, através de una dependencia pública, tiene el mérito de invertir su es-fuerzo no en su beneficio personal, sino en beneficia del pueblo. Estoen principio debe constituirse en un reconocimiento social (comoocurre en países europeos desarrollados), pero a la vez implica unaresponsabilidad mayor por cuanto significa estar empleado y contra-tado por el pueblo a través de las autoridades electas facultadas paraello. Los bienes que el servidor público utiliza para trabajar, y en ge-nerallos que administra, pertenecen al pueblo, y en función de ellose hace indispensable una mucho mayor responsabilidad. ATRIBUTOS DEL SERVIDOR PÚBLICOLuego de revisar ampliamente literatura al respecto, concluyo queson dos los atributos fundamentales que debe reunir todo servidorpúblico de cualquier nivel. Hay una diferencia entre los atributosy las conductas, que también veremos más adelante. Estos atribu-tos son:4 Narciso Sánchez Gémez, Primer curso tk Derecho AJministraUlIo, Porrúa, México, 1998, p. 374.
LA tria DEL SERVIDOR PÚBLICO I 49 • Vocación para el servicio público • Competencia profesional para el puesto por desempeñar En cuanto a la vocación para el servicio público podemos de- cirque el servidor público no debe ser un trabajador ocasional que en algún momento requirió generarse un ingreso y, por tanto, al encontrar una oportunidad en la administración pública, se con- virtió en servidor público. No importa si se es presidente de la república, magistrado de la Suprema Corte, diputado, senador, se- cretario de Estado, o si se es secretario de acuerdos en un juzgado, cartero, policía, cajero, encargado de ventanilla. Todos deben te- ner una vocación para el servicio público, para cumplir su trabajo como es debido. La vocación puede definirse como la inclinaciónhacia una profesión o carrera. Esto quiere decir que se prefiere unaocupación de entre todas, y si se prefiere esporque se experimentapersonalmente un gusto por las tareas inherentes a esa profesión ysus fines. Así, el servidor público debe preferir trabajar en la adminis-tración pública por encima de otras alternativas y comprender quesu elección o preferencia conlleva una responsabilidad. Por tanto,un servidor público no puede tener la misma actitud que un em-pleado de una empresa privada, pues, mientras el segundo quizássólo busca generarse un ingreso, el primero buscará legítimamenteesto, pero antes buscará prestar un servicio al pueblo a través delencargo en cuestión. Dentro de la vocación para el servicio público debe darse lacomprensión de lo que esto es y será. Debe conocerse el ámbito detrabajo de un servidor público, la normatividad a la que está sujeto,los beneficios y sacrificios de su trabajo. Por su parte, la competencia profesional para desempeñar el en-cargo correspondiente resulta fundamental. No resultaría ético em-plear en determinado cargo a una persona que no tiene facultades
;0 <.""K. CIVIl lit CAA •• O" IN Mlx. 1)para ello. porque en el mejor de los casos sucederá que ocupará mástiempo y recursos en prestar un servicio deficiente en comparacióncon aquel que tiene la preparación necesaria. Tanto la falta de vocación como de preparación generan el ene-migo principal del servicio y del servidor público: la corrupción. La falta de vocación propicia corrupción porque. cuando un ser-vidor público no la tiene y por tanto no guarda especial aprecio porsu trabajo. buscará más bien la oportunidad de encontrar un bene-ficio económico. No le preocupa hacer una carrera en la adminis-tración pública. sino allegarse los mayores beneficios posibles en elmenor tiempo. para saciar sus ambiciones. La falta de preparación para desempeñar el encargo tambiéngenera corrupción porque. al enfrentar la necesidad de desarrollarciertas funciones y no encontrarse capacitado para ello, el servidorpúblico tenderá a resolver su problema mediante componendas conotros servidores públicos o bien a deformar el perfil del puesto encuestión hasta adaptarlo a su propio perfil personal, violando con dIo procedimientos y normas. MARCO UCAl. OH SlRVKX) PúBliCO iN MtxICo CONS T1TlIOON POl.lOCA ()( lOS ESTADOS UNIDOS ME~El título IV. "Oc las responsabilidades de los servidora públicos ypatrimonial del Estado", comprende de los anículos 108 al 114, yenel 109, fracción 11 1. y en el 113, se hace alusión a los siguientes vaIo-res en el desempeño de la función pública: • Legalidad ·Hon~ • Lealtad
• Imparcialidad • Eficiencia LEY fWERAl DE RESf0NSA8I11l.W>ES DE lOS SflMOORES PÜ8U(OSEl artículo 47 en todas sus fracciones establece las responsabili-dades de los servidores públicos y. en consistencia con la propiaConstitución, se refiere a la legalidad. honradez. lealtad. impar-cialidad y eficiencia que deben ser observadas por éstos durante sudesempeño. En cuanto al comportamiento de los servidores públicos. dis-pone con claridad la responsabilidad de éstos en el manejo de bienesy recursos de la nación. así como normas de aprovechamiento dedichos recursos. delimitando la discrecionalidad de su utiliz.aeión.lo mismo para el caso de contratación de servicios o adquisicionesa los paniculares. Se prevé el mecanismo de la declaración patrimonial. que per-mite a la autoridad conocer al inicio. durante y al final del encargopúblico el patrimonio con que cuentan el servidor público y sus fa-miliares cercanos. La autoridad encargada de aplicar esta ley es la Secretaria de laContraJoría y Desarrollo Administrativo, que está faculuda para apli-car las sanciones que d caso amerite. desde inhabilitación temporalhasta denuncia penal ante la Procuraduría General de la ~ica.u Secodam cuenta con intcr"YalCión directa en cada dcpendmc:ia degobierno a tnIá de las conualorias inranas, que. aun estando dcmrode la cstruetwa de cada entidad. reportan a la Secodam. Finalmente. para el casode México, a_la ContraJoria Supe-rior de la Fedaaci6o, radiada en d Poder 1.epJatíw. con faculta..des de n:viIi6o 7 promoá6n de saDCiooes para Jos na podaes dela Uni60.
52 SERVICIO Crvu DE CARRERA EN MfxlCO LEY ~L SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERALLos principios en que se basa esta ley son, tal como dispone su ar-tículo segundo: • Legalidad • Eficiencia • Objetividad • Calidad • Imparcialidad • Equidad • Competencia por-mérito Aunque ésta no es una ley que disponga un comportamientoético por parte del funcionario, lo propicia en cuanto a la forma enque permanece y progresa en su carrera dentro de la administración,evitando con ello prácticas indeseables. ELEMENTOS ÉTICOS EN LA LEGISLACIÓN INTERNACIONAL ARGENTINAEn la Constitución no se establece un mecanismo para vigilar laconducta de los servidores públicos. En legislación secundaria existela Ley de Contabilidad y Organización del Tribunal de Cuentas de laNación y de la Contaduría General de la Nación (1956). En ella seconsignan algunos preceptos: • Responsabilidad: en algunos artículos se consigna que los ser- vidores públicos deberán responder por responsabilidad ad- ministrativa, civil o penal • Diligencia, buen comportamiento y respeto: los servidores públicos deberán responder por los daños causados por su culpa o negligencia
LA ¡TICA DEL SERVIDOR PÚBLICO I 53 • Manejo de recursos para los fines establecidos • Adquisición o venta de bienes públicos: reglas generales de concurso y asignación de obras • Declaración patrimonial: ante el Tribunal de Cuentas, cada mes • Denunciar por escrito la responsabilidad administrativa de otros servidores públicos • Como sanciones se encuentran, según el caso: a) sanción econó- mica, b) destitución, e) suspensión, d) amonestación, e) inhabili- tación temporal, f) fijación coactivade recuperación económica BRASILLa Constitución dispone en sus artículos 70 a 74 que el CongresoNacional de este país será quien deberá llevar la fiscalización con-table, presupuestaria, operacional y patrimonial de la Unión y delas entidades de la administración. El control externo al que serefiere la Constitución es el Tribunal de Cuentas de la Unión,al cual le compete la revisión de las declaraciones patrimonialestanto del presidente como de los demás servidores que tengan a sucargo el manejo de la hacienda pública o bienes nacionales, impo-niendo a los responsables, en caso de irregularidades, las sancionesestablecidas por la ley. En la legislación secundaria de Brasil nos encontramos con el Es-tatuto de los Funcionarios Públicos, en el cual se establece un códigoético, que dispone el cumplimiento del funcionario público deacuerdo con los siguientes principios: • Responsabilidad • .Diligencia • Apego a la ley . • Reserva sobre los asuntos que conozca con motivo de su en- cargo • Respeto a superiores e inferiores
54 SERVICIOCiVIL DE CARRERA EN MtxlcO • Informar por escrito de las irregularidades de que tenga cono- cimiento • No realizar funciones de otro cargo o comisión oficial o par- ticular • Abstenerse de recibir dinero o regalos de parte de particulares • Velar por la economía pública ESPAÑALa Constitución española establece en su artículo 136 el Tribunalde Cuentas, órgano supremo fiscalizador de las cuentas y de la ges-tión económica del Estado y del sector público gubernamental. Enel artículo 103 se encuentra el fundamento legal del estatuto de losfuncionarios públicos, para establecer los parámetros de la funciónadministrativa. En la legislaciónsecundaria se cuenta con la Ley de FuncionariosCiviles del Estado, que establece varios organismos de vigilancia: • Consejo de Ministros • Presidente del gobierno • Ministro de Economía y Hacienda • Ministros, subsecretarios y directores generales • Comisión Superior de Personal Entre los principios éticos que se establecen legalmente destacan: • Diligencia, buena conducta y respeto al ciudadano • Reserva sobre los asuntos que conozca en su encargo • Respeto a superiores e inferiores • No desempeñar funciones de otro encargo oficial o particular • Denunciar por escrito las irregularidades que conozca ESTADOS UNIDOSEn la Constitución estadounidense no encontramos ningún me-canismo de vigilancia hacia los servidores públicos; sin embargo,
LA ÉTICA DEL SERVIDOR PÚBLICO 55existe ya un código de conducta ética, el cual establece variosprincipios: • Lealtad a la Constitución, a las leyes y a los principios éticos, por encima del interés personal • Los empleadosno deben tener interésfinanciero en conflicto con el desempeño de su función o la de su cónyuge, hijos o socios • Reserva sobre la información que conozcan con motivo de su encargo • Abstenerse de recibir regalos o dinero en el ejercicio de su en- cargo • No comprometer al gobierno sin autorización • No obtener provecho particular en función del encargo, fuera de su remuneración de ley • Imparcialidad en sus actividades • Proteger y conservar la propiedad federal y utilizarla según lo dispuesto en la ley • No desempeñar funciones o encargos particulares u oficiales mientras dura su encargo • Denunciarpor escrito cualquier irregularidad que se conozca • Cumplir de buena fe sus obligaciones • Diligencia y buena conducta en el cumplimiento de su en- cargo • Honestidad y esfuerzo FRANCIALa Constitución francesa no establece ningún mecanismo u órganode control, ni del gasto público ni de las faltas cometidas por fun-cionarios en el ejercicio de su encargo. En la legislación secundariaencontramos la Ley que determina los Derechos y Obligaciones delos Funcionarios Públicos, de donde deriva el código ético, cuyosprincipios son:
56 SERVICIOCIVIL DE CARRERA EN MtxlcO • Diligencia, buena conducta y respeto en el trato al ciuda- dano • Reserva sobre los asuntos que conozcan durante su encargo • Respeto a superiores e inferiores • No desempeñar otras funciones particulares u oficiales • Excusarse en los casos requeridos por las leyes EL EJEMPLO DE ALGUNOS PERSONAJES DE LA HISTORIA ALEJANDRO MAGNO - EL LIDERAZGOAl hablar de servidores públicos de un nivel superior resulta in-dispensable, en mi opinión, pensar en el liderazgo. El servidorpúblico tiene ante sí la responsabilidad de servir a su pueblo, y, engran medida, por ser una figura pública, es ejemplo para seguire imagen de nuestro país ante el mundo.. Por eso pienso que elli-derazgo debe ser uno de los valores de todo servidor público dealto nivel. El líder es un ser ejemplar, un ser cuya conducta inspira. a quie-nes lo siguen, pero ante todo es un ser que se compromete con lascausas comunes, las comparte y se ubica como primero en el frentede batalla. Ésa fue siempre la actitud de Alejandro Magno, sin en-trar a juzgar por lo pronto la licitud de sus propósitos o el mediomismo de la guerra, que empleó como nadie en la historia. Liderar es compartir las penalidades, pero no de manera resignada y pasiva, sino desde la decidida voluntad de superarlas mediante la per- secución de nuevos estadios de realización colectiva. Liderar es aportar ejemplaridad al comportamiento público para despertar a la natura- leza humana a su propia y portentosa grandeza. Liderar es hacer a los
LA friCA DEL SERVIDOR PÚBLICO I 57 hombres partícipes de su horizonte de trascendencia. Liderar es anun- ciar la verdadera Gloria. 5 Cuánta falta han hecho en el mundo líderes de este corte queencaminen a sus pueblos a la "realización colectiva". Qué distintasería por ejemplo la historia de México si hubiésemos contado conmás líderes de este tipo en los momentos fundamentales. Alejandro además fue un ser dotado de iniciativa y originali-dad, cualidades necesarias para un líder. Lo aprendido de su padre,Filipo, y de su maestro, Aristóteles, le permitió desarrollar ambasfacultades en grado sumo. Finalmente, el líder, como Alejandro Magno, debe asumir sucompromiso con una inagotable actividad fundadora; fundadorade instituciones que, puestas al servicio del pueblo, marquen conclaridad momentos de progreso y desarrollo. CHARLES DE GAULlE - LA LEALTADDe Gaulle cita en sus Memorias de guerra, cómo durante toda su vidahabía contemplado a Francia como "la princesa de los cuentos de ha-das". La patria había sido agredida yel deber de todo francés era acu-dir en su auxilio. La lealtad anima el carácter de Charles de Gaulle desde su propia edu- cación. Lealtad a la tierra de los mayores, a la que generaciones prece- dentes entregaron ilusiones, energía y creatividad. Lealtad a un legado cultural que enriquece la pluralidad intrínseca a los hombres. Lealtad a un modelo político regido por la tolerancia, el respeto a la dignidad5 Gustavo VilIapalos y Enrique San Miguel, Los va/om tk los grantks hombr~s, Editorial Planeta, colección Testimonio, Barcelona, 2001, p. 24.
58 SERVICIO CIVil DE CARRERA EN M~xlcO humana y los derechos fundamentales de las personas, la pluralidad y la regla de las mayorías. Charles de Gaulle sería siempre un demócrata, y un demócrata sin prejuicios ideológicos. El ideal de servicio al bien común no es patrimonio de planteamiento particular alguno." La lealtad a Francia por parte de De Gaulle no encontró límiteen su tradicional sumisión al superior militar. Cuando en la prima-vera de 1940 Francia cayó ante Alemania, pidió la paz y formó unnuevo gobierno bajo la presidencia de Philippe Pétain, el ya entoncesgeneral de brigada Charles de Gaulle adoptó una decisión particu-larmente difícil para alguien que como él, militar, fue admirador ysubordinado de Pétain: no reconocer la derrota ni al nuevo gobiernofrancés, llamando a sus conciudadanos a continuar la lucha desdetodos los rincones de Francia y sus colonias: La Francia Libre. Ésta es una lección de lealtad bien entendida, porque, si biense debe lealtad a los superiores y gobernantes, se debe lealtad antetodo a la patria. De Gaulle exponía su vida, carrera y honorabilidad en el em-peño de no desfallecer en el combate frente al enemigo y proseguirhasta la victoria final. No todo lo que hizo De Gaulle resultó lo mejor para él y paraFrancia, pero pocos podrían escatimarle que lo hizo fundado enuna profunda convicción de lealtad a su patria, a la que amó y de-fendió desde su trinchera. ABRAHAM LINCOlN - LA AUSTERIDADCuando Lincoln inició su primera campaña para el Congreso delestado de Il1inois, recibió del Partido Republicano la simbólica can-tidad de doscientos dólares para sufragarla. Al concluir la campaña,6 Ibidem, p. 16.
LA ~TICA DEL SERVIDOR PúBLICO I 59devolvió ciento noventa y nueve dólares y veinticinco centavos. Alutilizar su propio caballo para los desplazamientos y alojarse en casade sus amigos, de cuya hospitalidad disfrutaba, el gasto se limitó ainvitar en una taberna un barril de sidra a algunos de sus partidariospor la cantidad de setenta y cinco centavos. Él lo consideró un gastonecesario de campaña, pero ofreció rembolsarlo a su partido si es quese consideraba que hubiese sido un gasto innecesario por superfluo. El origen de la austeridad de Lincoln debe buscarse en la per-sonalidad del pionero, que se habituó a luchar contra todo tipo deinconvenientes, entre los cuales por supuesto se encontraba la ordi-naria escasez de recursos básicos. !I Como abogado, Lincoln ejerció una práctica que igualmente Idenotó su espíritu de austeridad, pero no sólo de eso, sino de ungran amor por la justicia. Nunca aceptó adelantos a cuenta de asun-tos de los que aún no había decidido hacerse cargo. Buscó por tantorevisar los asuntos y evaluar la causa que defendería, de manera que,antes de recibir pago alguno, pudiese aceptar o negar sus serviciosevitando comprometerse por un interés económico. La austeridad en sí misma no aporta las cualidades necesariaspara un estadista, pero sirve como base para que muchas de éstascrezcan y se desarrollen. El hombre austero sabe salir de sí mismopara entregarse a los demás, cualidad que todo líder y servidor pú-blico deben tener. El hombre austero sabe enfrentarse a la adversi-dad porque sabe vivir con pocas cosas, de las cuales, más pocas aúnson de tipo material. El hombre austero vive ante todo de convicciones, valores, prin-cipios e ideales. Lucha por ellos porque no encuentra interés en lu-char por sí mismo o sus necesidades. El hombre austero, en su desapego por los lujos y las vanidades,se convierte en un hombre incorruptible a quien el mundo de hoyno destruye con su vorágine materialista.
60 I SERVICIOCIVil DE CARRERA EN M~xlcO No cabe duda de que la austeridad debe ser un valor ético pro-pio e indispensable en todo servidor público. CONCLUSIÓNLuego de lo aquí expuesto, me parece que resulta muy clara laresponsabilidad de un servidor público para con su encargo, que loes por disposición en última ínstancia del pueblo. La ética debe permanecer siempre presente en el pensamientoy acción del servidor público, porque su misión de servir, servir alpueblo, no puede sino enmarcarse en los más altos valores huma-nos, ajenos al interés personal y por supuesto a prácticas indeseablesque lastiman el patrimonio material y espiritual de una nación. BIBLlOGRAFfAGARCÍA Becerril, Rocíoet al.: .Código ético de conducta de los servi- dores públicos, Secodam / Instituto de Investigaciones jurídicas- UNAM, México, 1994.GUTIÉRREZ Sáenz, Raúl: Introducción a,la ética, Editorial Esfinge, México, 198p4.PÉREZ Fernández del Castillo, Bernardo: Deontología jurídica, Edi- torial Porrúa, México, 20038 •PLATÓN: Diálogos - Apología de Sócrates, Editorial Porrúa, México, 197616•VILLAPALOS, Gustavo y Enrique San Miguel: Losvalores áe los gran- áe.f hombres, Editorial Planeta, colección Testimonio, Barce- lona, 2001.
LEY DEL8ERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA fEDERAL / ANÁLISIS E IMPACTOS Elíseo Rosales Ávalos* ABRIENDO PASO 1; ~IL LA CONFIGURACIÓN BUROCRÁTICA a profesionalización de los servidores públicos no es un temanuevo. Se ha tratado durante décadas: desde los intentos reformistasde los caudillos revolucionarios hasta el Programa de Moderniza-ción de la Administración Pública 1995-2000 (Promap). I En la época contemporánea, el Plan Nacional de Desarrollo1983-1988 consideró el tema del servicio civil, pero desafortuna-damente esto no se concretó en el establecimiento de un sistema yla expedición de una ley que normaran la profesionalización de losservidores públicos.* Doctor en Administración Pública por la Universidad Anáhuac. Presidente del Colegio de Doctores en Administración Pública. Autor de diversos artículos en materia de ciencia política y administración pública. Actualmente se encuentra preparando una evaluación de la administración pública en México y coordina diversos trabajos de investigación en el área.I Respecto a los antecedentes históricos se puede consultar a María del Carmen Pardo, "Viabilidad política del servicio civil de carrera en México", en &vista de Administración Pública, núm. 103, México, INAP, abril.2000, pp. 7-39, donde la doctora recorre desde la Colonia hasta el gobierno de Ernesto Zedilla.
62 SERVICIOCiVIL DE CARRERA EN M~xlcO Más recientemente, en el Promap -elaborado durante la admi-nistración de Ernesto Zedillo- uno de sus títulos planteó el sub-programa Dignificación, Profesionalización y Ética del ServidorPúblico.? en el cual se estableció la necesidad de contar con un ser-vicio de carrera en la administración pública que garantizara unaadecuada selección, desarrollo profesional y retiro digno para losservidores públicos, y que contribuyera al aprovechamiento de laexperiencia y los conocimientos del personal. El tema no es nuevo. Con la Ley del Servicio Profesional de Carreraen la Administración Pública Federal se empieza a dar pasos con-cretos con el propósito de instrumentar un sistema con reglas clarasy aceptadas por los distintos actores involucrados. No obstante, es-tas propuestas enfrentan el conflicto entre los grupos que sostienenmodelos distintos y aquellos que promueven la Ley. Los avances en materia de servicio profesional se dieron de ma-nera sectorial y responden más a lógicas particulares de algunasinstituciones que a un esfuerzo sistematizado y ordenado por elevarla calidad de los servicios públicos y mejorar la .situación laboral delos funcionarios. En este sentido, se registraron esfuerzos de profesionalización enla Comisión Nacional del Agua; el Instituto Federal Electoral; el Ins-tituto Electoral del Distrito Federal; el Instituto Nacional de Esta-dística, Geografía e Informática; el Gobierno del Distrito Federal; laCámara de Diputados; la Cámara de Senadores; el Servicio ExteriorMexicano; el Servicio Civil de Carrera en el Poder Judicial; la carreramagisterial; y el Servicio Civil de Carrera en el Ministerio Público. Hoy día se conjugan dos aspectos que han hecho posible la ins-tauración de un servicio civil de carrera. En primer lugar, la discusión2 Poder Ejecutivo Federal, Programa de ModernizadÓlt de la M",¡"útración Pú- blica 1995-2000, México, ~995, p. 64.
GRUPO DE SERVIDORES CIVILES DEL SERVICIO CIVIL
Tania QS