Source: http://docplayer.fi/2100725-Kunnan-liikuntatoimen-turvallisuuden-johtaminen.html
Timestamp: 2016-12-05 17:25:02+00:00
Document Index: 9641359

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐KUNNAN LIIKUNTATOIMEN TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN
Download "KUNNAN LIIKUNTATOIMEN TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN"
1 KUNNAN LIIKUNTATOIMEN TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN ISBN2 Tampereen teknillinen yliopisto - Tampere University of Technology Toni Hyytinen Kunnan liikuntatoimen turvallisuuden johtaminen Tampereen teknillinen yliopisto. Teollisuustalouden laitos. Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu Tampere 20123 Sisällysluettelo 1. Johdanto Kuntien liikuntapalveluiden järjestäminen Liikuntapalvelujen organisointi Ulkoistaminen ja ostopalveluiden hankinta.5 3. Turvallisuuden johtaminen kunnan liikuntatoimessa Periaatteet Suunnittelu Toteuttaminen.9 4. Hyvän turvallisuusjohtamisen osatekijät Turvallisuussuunnittelu Tulevan toimintakauden suunnittelu Turvallisuuden seuranta Muut osatekijät..14 Lisätietoja..164 4 1. Johdanto Asiakkaiden turvallisuuden varmistaminen tulee olla kuntien liikuntapalveluiden tuottamisen tärkein periaate. Turvallisuuden varmistamisessa tulee pyrkiä ennaltaehkäisevään toimintaan. Riittävää toimintaa ei ole se, että ongelmiin reagoidaan pelkästään sattuvien tapaturmien tai asiakaspalautteen perusteella. Liikuntapaikkojen riskejä tulee arvioida suunnitelmallisesti ja pyrkiä ennaltaehkäisemään kaikki tapaturmat. Ennaltaehkäisevä toiminta edellyttää tiettyä järjestelmällisyyttä ja oikeanlaista turvallisuuden johtamista. Kukin kunta voi suunnitella turvallisuuden johtamisen toimintonsa omiin olosuhteisiinsa parhaiten soveltuvalla tavalla. Tietyt yleisesti turvallisuuden varmistamisen kannalta tärkeiksi havaitut toiminnot tulee kuitenkin huomioida suunnittelussa. Tässä oppaassa annetaan ohjeistusta siitä, mitä asioita kannattaa huomioida, kun kunnan liikuntatoimessa lähdetään rakentamaan järjestelmällisiä toimintatapoja liikuntapaikkojen turvallisuuden varmistamiseksi. Tähän oppaaseen on kirjoitettu tiivis peruspaketti laajasta aiheesta. Laajemmin aiheeseen voi syventyä esimerkiksi oppaan lopussa olevien lisätietolinkkien kautta. Opas on laadittu nimenomaan asiakasturvallisuuden eli liikuntapaikkoja käyttävien henkilöiden turvallisuuden varmistamisen näkökulmasta. Tämän lisäksi kuntien tulee varmistaa myös työturvallisuus eli omien työntekijöidensä turvallisuus työtehtävien suorittamisessa. Tämä opas on laadittu osana opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittamaa hanketta Ulkoliikuntapaikkojen turvallisuuden hallitseminen ja kuntien liikuntatoimen turvallisuuden johtaminen. Hanke toteutettiin vuoden 2011 aikana myös osarahoittajana toimineen Tampereen teknillisen yliopiston (TTY) Turvallisuuden johtamisen ja suunnittelun yksikön toimesta. Hankkeen ohjauksesta vastasi professori Jouni Kivistö-Rahnasto ja toteutuksesta puolestaan tutkijat Toni Hyytinen (tämän oppaan kirjoittaja) ja Noora Nenonen. TTY:n edustajien lisäksi hankkeen ohjausryhmään, joka on vaikuttanut oppaan rakenteeseen ja sisältöön kommenteillaan, kuuluivat: Erja Metsäranta Martti Riekki Harri Aaltonen Harri Uurainen Kiti Ruissalo Pirkanmaan ELY-keskus Itä-Suomen Liikuntaopisto Porin kaupungin vapaa-aikavirasto Lahden kaupungin liikuntatoimi Oriveden kaupungin liikuntapalvelut5 5 2. Kuntienliikuntapalveluidenjärjestäminen 2.1Liikuntapalvelujenorganisointi Kuntien liikuntapalvelut on järjestetty eri tavalla eri kunnissa. Nykyään on harvinaista, että yksi ja sama yksikkö (kunnan liikuntatoimi) vastaa kaikesta liikuntapalveluiden tarjoamiseen liittyvästä toiminnasta. Tavallisesti useampi kuntaorganisaation yksikkö osallistuu liikuntapaikkojen toimintaan ja lisäksi ulkopuolisten tahojen käyttäminen apuna liikuntapalveluiden tuottamisessa on jatkuvasti yleistynyt. Varsinkin isommissa kaupungeissa liikuntapaikkojen toimintaan osallistuvat usein lukuisat eri tahot. Sisäliikuntatilat omistaa usein kunnan eri yksikkö kuin se, joka vastaa liikuntapalveluiden tarjoamisesta. Liikuntapalveluiden tarjoamiseen liittyvien tehtävien ulkoistaminen on yleistynyt. Tämän lisäksi urheiluseurat ja tapahtumajärjestäjät vuokraavat liikuntatiloja käyttöönsä ja he voivat puolestaan edelleen ulkoistaa tietyt tehtävät jonkun muun tahon suoritettavaksi. Asiakkaiden eli liikuntapaikkojen käyttäjien turvallisuuden varmistamisen näkökulmasta monien eri organisaatioiden toimiminen liikuntapaikoilla aiheuttaa haasteita. Kokonaisuuden hallinta ja liikuntapaikkojen turvallisuuden jatkuva ylläpitäminen on huomattavasti vaikeampaa silloin kun liikuntapaikoilla toimii monta eri osapuolta. Kunnan liikuntatoimi on luonnollisin taho ottamaan määrätietoisen johtajan roolin liikuntapaikkojen turvallisuuden kokonaishallinnasta. Liikuntatoimi kannattaa kunnassa organisoida siten, että johtajan rooli on käytännössä mahdollinen (riittävät resurssit ja päätäntävalta). Liikuntapalveluiden tuottamiseen ja turvallisena pitämiseen liittyvä päätöksenteko tulee rakentaa yksiselitteiseksi. Liikuntapalveluiden tuottamisesta päävastuussa olevalla taholla (kunnan liikuntatoimi) on oltava kuntaorganisaatiossa riittävästi päätäntävaltaa etenkin turvallisuuteen liittyvissä asioissa. Päätöksenteon ja korjaavien toimenpiteiden pitää olla nopeaa aina kun havaitaan turvallisuuteen liittyviä puutteita. Päätöksenteko ja korjaava toiminta voivat hidastua, jos liikuntapalveluiden tuottaminen ja liikuntatilat ovat eri organisaatioiden hallinnassa eikä organisaatioiden välinen yhteistyö ole sujuvaa. Korjaamistarpeista voidaan olla myös eri mieltä, jolloin puute jää pahimmassa tapauksessa korjaamatta. Usean organisaation mukanaolo aiheuttaa helposti myös epäselvyyttä vastuiden jakautumisesta. Kaikilla osapuolilla ei välttämättä ole täysin selvillä omat tehtävät ja vastuut silloin kun eri toimijoita on paljon. Turvallisuuden varmistamisen näkökulmasta kuntien liikuntapalvelut kannattaa organisoida siten, että liikuntapalveluja tuottavana ja liikuntatiloja hallinnoivana tahona on sama organisaatio tai että ainakin organisaatioiden yläpuolella olisi päätäntävaltainen henkilö, jolla on valta tehdä ristiriitatilanteessa turvallisuuteen liittyvät tärkeät ratkaisut. Muunlaisissa organisaatiorakenteissa tulee erityisesti jokaisen osapuolen tehtävät ja vastuut määrittää yksiselitteisesti ja varmistaa kaikkien osapuolten tietoisuus omasta roolistaan. 2.2Ulkoistaminenjaostopalveluidenhankinta Osa kuntien liikuntatoimen tehtävistä on viime vuosien aikana ulkoistettu monessa kunnassa. Ulkoistaminen on joissakin tilanteissa erinomainen ratkaisu, josta hyötyvät niin asiakkaat, liikuntatoimi kuin myös palveluita tuottava taho. Esimerkiksi urheiluseurojen hyödyntäminen niiden itse käyttämien liikuntapaikkojen kunnossapitämisessä on usein hyvä ja järkevä ratkaisu. Urheiluseurojen lisäksi esimerkiksi siivous- ja vartiointiyritysten hyödyntäminen liikuntapaikkojen toiminnassa on nykyään yleistä.6 Ulkoistamista tehtäessä kannattaa aina käyttää harkintaa ja punnita ratkaisun hyviä ja huonoja puolia. Mitä useammalle organisaatiolle liikuntapalveluiden toimintoja ulkoistetaan, sitä haastavammaksi kokonaisuuden hallinta muodostuu. Ulkoistamista tehtäessä tulee aina varmistaa laadun ja turvallisuuden säilyminen. Pelkästään taloudellisten seikkojen perusteella ei ulkoistamista tule tehdä, vaan aina tulee arvioida myös työn laatua sekä ostopalveluja tuottavan organisaation osaamista ja näyttöä turvallisuuden varmistamisen osalta. Ostopalveluita tuottavalta organisaatiolta tulee lähtökohtaisesti vaatia samojen hyvien periaatteiden noudattamista turvallisuuden varmistamisessa kuin mitä noudatetaan kunnan liikuntatoimessa. Erityisesti sellaisten ostopalveluja tuottavien tahojen, joiden toiminnasta ei ole aikaisempaa kokemusta, kanssa voidaan tehdä aluksi vain lyhytaikainen sopimus. Tällöin tilanne voidaan palauttaa ennalleen, mikäli toiminnan taso ei ole riittävän hyvää. Ostopalveluita tuottavien tahojen toimintaa tulee arvioida vuosittain ja pohtia onnistumista myös turvallisuuden varmistamisen osalta. Toiminnan arviointiin tulee luoda periaatteet. Arvioinnissa voidaan hyödyntää esimerkiksi asiakaspalautetta tai itse säännöllisesti tehtävien tarkastuskierrosten havaintoja. 6 Käytäntönä voi olla esimerkiksi, että budjetin laatimisen yhteydessä arvioidaan vuosittain kunkin palveluntarjoajan toiminnan tasoa ja tarvittaessa ohjataan palveluntarjoajan toimintaa parempaan suuntaan.7 7 3. Turvallisuudenjohtaminenkunnanliikuntatoimessa Turvallisuuden johtaminen kunnan liikuntatoimessa voidaan jakaa kolmeen vaiheeseen (katso kuva 1). Kaiken perustana olevat turvallisuuden johtamisen periaatteet määrittää kunnan johto eli lautakunnat, hallitus ja valtuusto. Kunkin kunnan toimintaan parhaiten soveltuvan turvallisuuden johtamisen mallin suunnittelemisesta vastaa liikuntatoimenjohtaja, joka voi mallin rakentamisessa hyödyntää nimittämäänsä työryhmää ja yleisiä hyvän turvallisuusjohtamisen periaatteita. Mallin rakentamisella tarkoitetaan järjestelmälliseen turvallisuuden johtamiseen liittyvien toimintojen suunnittelua. Sen jälkeen kun toiminnot on suunniteltu, vastaa niiden päivittäisestä toteuttamisesta koko se henkilöstö, joka osallistuu liikuntapaikkojen toimintaan. Tämän tietopaketin tarkoituksena on antaa ohjeistusta nimenomaan suunnitteluvaiheessa huomioitavista asioista. Kuva 1. Kunnan liikuntatoimen turvallisuuden johtamisen kolme vaihetta.8 8 3.1Periaatteet Turvallisuuden johtamisessa kunnan johdon sitoutuminen on yksi tärkeimmistä asioista. Kunnan valtuuston tulee määrittää turvallisuustoimintaan liittyvät arvot ja antaa riittävät resurssit turvallisuuden varmistamista varten. Järjestelmälliseen ennaltaehkäisyyn pyrkivän turvallisuuden johtamisen mallin rakentaminen edellyttää toimeksiannon antamista tai vähintään liikuntatoimenjohtajan esityksen hyväksymistä valtuustolta. Tuloksekkaan turvallisuuden johtamisen edellytys on se, että turvallisuuden varmistaminen on korkealla kunnan prioriteeteissa. Kunnan johdon tulee olla sitoutunut turvallisten liikuntapalvelujen tuottamiseen ja valmis antamaan riittävät resurssit tätä varten. Tuloksekkaaseen turvallisuuden johtamiseen tarvitaan riittävästi sekä taloudellisia resursseja (rahaa) että henkilöresursseja (työaikaa turvallisuuden varmistamiseen liittyvien tehtävien suunnitteluun ja toteuttamiseen). 3.2Suunnittelu Turvallisuuden johtamisen suunnittelun päämääränä on rakentaa kunnalle sen toimintaan parhaiten soveltuvat tapaturmien ennaltaehkäisemiseen pyrkivät toimintatavat. Kunnat ovat erikokoisia, kuntien organisaatiorakenteet erilaisia samoin kuin toimintatavat, joten jokaisen kunnan kannattaa rakentaa yksityiskohtien tasolla omanlaisensa toimintatavat. Jokaisen kunnan kannattaa kuitenkin huomioida yleiset hyvän turvallisuusjohtamisen osatekijät (katso luku 4) ja suunnitella toimintatavat niiden pohjalta. Kunnan turvallisuuden johtamisen toimintatapojen suunnittelusta vastaa ensisijaisesti liikuntatoimenjohtaja. Suunnittelua varten liikuntatoimenjohtajan kannattaa kuitenkin yleensä perustaa työryhmä. Toimintatapojen suunnitteluun tarvitaan laajaa näkemystä, jotta kaikki olennainen tulee huomioitua. Eri henkilöstöryhmien edustajien mukanaolo suunnittelutyössä parantaa henkilöstön sitoutumista uusiin toimintatapoihin. Turvallisuuden johtamisen suunnittelu tarkoittaa käytännössä järjestelmällisten toimintatapojen suunnittelua liikuntapaikkojen turvallisuuden varmistamiseksi. Ennaltaehkäisevä turvallisuustyö vaatii muun muassa turvallisuuden varmistamiseen liittyvien tehtävien suunnittelua, vastuuhenkilöiden määrittelyä, tiedon keräämistä sekä turvallisuuden arviointia ja seurantaa. Järjestelmällisessä turvallisuuden johtamisessa jokainen liikuntapaikkojen toimintaan osallistuva henkilö on tietoinen omista tehtävistään turvallisuuden varmistamisessa. Lisäksi järjestelmällinen toiminta tuottaa jatkuvasti tarvittavaa tietoa turvallisuuteen liittyvien päätösten tueksi. Mallin suunnittelussa tulee ottaa huomioon käytettävissä olevat resurssit. Henkilöstöllä tulee olla riittävästi aikaa ja osaamista omien turvallisuuden varmistamiseen liittyvien tehtävien hoitamiseksi. Mallissa suunniteltavat toiminnot voidaan jakaa kahteen osaan: osa toiminnoista on jatkuvia ja osa tehdään vain tiettyinä ajankohtina. Esimerkiksi budjetti laaditaan vain kerran vuodessa ja systemaattista riskien arviointia tehdään määritetyin, säännöllisin väliajoin. Jatkuvia toimintoja ovat esimerkiksi onnettomuuskirjanpito, turvallisuuspalautteen kerääminen sekä poikkeamien analysointi ja korjaava toiminta. Kunnassa tulee suunnitella miten tietyin väliajoin toteutettavat toiminnot ajoitetaan ja kuinka usein ne toteutetaan. Keväisin ja syksyisin on yleensä ajanjakso, jolloin talviliikuntapaikat eivät ole käyttökunnossa ja kesäliikuntapaikkojenkin käyttö on vähäistä. Näihin ajanjaksoihin voi olla hyvä määrittää pidettäväksi vuosittain esimerkiksi henkilöstön koulutustilaisuudet ja säännöllinen riskien arviointi.9 9 3.3Toteuttaminen Suunniteltujen toimintatapojen toteuttamisesta vastaavat kaikki ne henkilöt, jotka osallistuvat liikuntapaikkojen toimintaan. Järjestelmällisen toiminnan rakentamisvaiheessa jokaiselle on määritetty oma tehtävänsä ja säännöllisin väliajoin toteutettaville toiminnoille toteuttamisajankohdat. Turvallisuuden varmistamista toteutetaan liikuntapaikoilla joka päivä tehtyjen suunnitelmien mukaisesti. Kuvassa 2 on esitetty yksi esimerkki liikuntapalveluiden turvallisuuden johtamiseen liittyvien toimintojen ajoittamisesta ja toteuttamisesta kunnissa. Kuva 2. Esimerkki kuntien liikuntatoimen turvallisuuden johtamiseen liittyvien toimintojen ajoittamisesta.10 10 4. Hyvänturvallisuusjohtamisenosatekijät Turvallisuuden johtamisen mallia rakennettaessa kannattaa huomioida yleisesti hyväksytyt hyvään turvallisuusjohtamiseen kuuluvat osatekijät. Näitä hyvän turvallisuusjohtamisen osatekijöitä on koottu kuvaan 3. Turvallisuussuunnittelu pitää sisällään liikuntapaikkojen säännöllisen riskien arvioinnin sekä kohteilta vaadittavien turvallisuussuunnitelmien laatimisen ja ajan tasalla pitämisen. Kerran vuodessa tehdään tulevan toimintakauden suunnittelua, johon liittyy budjetin laatiminen sekä liikuntapaikkojen toiminnan yksityiskohtainen suunnittelu tulevan vuoden osalta. Turvallisuuden seurantaa tehdään keräämällä palautetta ja tietoa sattuvista vaaratilanteista sekä mittaamalla turvallisuutta. Näiden lisäksi tulee vielä varmistaa henkilöstön osaaminen ja pätevyys, sopia tiedottamiskäytännöistä ja liikuntapaikkoja koskevien vaatimusten seurannasta. Tässä luvussa annetaan ohjeistusta siitä, mitä nämä hyvän turvallisuusjohtamisen osatekijät pitävät sisällään. Turvallisuussuunnittelu Tulevan toimintakauden suunnittelu Liikuntapaikkojen riskien arviointi Millä menetelmillä tehdään säännöllistä riskien arviointia Ketkä osallistuvat riskien arviointiin Kuinka usein riskien arviointia tehdään Miten riskien arvioinnin tulokset huomioidaan Turvallisuussuunnitelmat Mitä suunnitelmia laaditaan Kuka/ketkä suunnittelevat Mitä asioita sisällytetään suunnitelmiin Ketkä pitävät suunnitelmat ajan tasalla Budjetti Ketkä laativat Milloin laaditaan Mitä tietoa kerätään budjetin laatimisen pohjaksi Miten pohjatieto kerätään ja kuka/ketkä keräävät Liikuntapaikkojen toiminnan suunnittelu Miten määritetään montako liikuntapaikkaa ylläpidetään ja kuinka paljon henkilöstöä tarvitaan Miten liikuntapaikat pidetään turvallisina käyttäjille joka päivä Kuka/ketkä laativat liikuntapaikkojen hoitosuunnitelmat Ketkä vastaavat liikuntapaikkojen päivittäisestä turvallisuudesta Henkilöstön osaamisen ja pätevyyden varmistaminen Miten uudet henkilöt perehdytetään Mille kursseille henkilöstöä lähetetään Mitä säännöllistä turvallisuusasioihin liittyvää koulutusta annetaan henkilöstölle Tiedon kerääminen sattuneista tapaturmista ja vaaratilanteista Miten kerätään Miten tietoa hyödynnetään Kuka/ketkä keräävät ja hyödyntävät Turvallisuuden seuranta Turvallisuuspalautteen kerääminen Miten palautetta kerätään omalta henkilöltä Miten palautetta kerätään asiakkailta Kuka käsittelee palautteet Miten saatua palautetta hyödynnetään Turvallisuuden mittaaminen Millä mittareilla liikuntapaikkojen turvallisuutta mitataan Miten kerätään mittareiden seuraamiseen tarvittava tietoa Tiedottaminen asiakkaille turvallisuuteen vaikuttavista asioista Minkälaisista asioista tiedotetaan Kuka vastaa tiedottamisesta Minkä tiedotuskanavien kautta tiedotetaan Lainsäädännön ja muiden ulkopuolisten vaatimusten seuranta Miten seurataan Kuka/ketkä seuraavat Miten uusista/ muuttuneista vaatimuksista tiedotetaan sisäisesti Kuva 3. Hyvän turvallisuusjohtamisen osatekijät.11 11 4.1Turvallisuussuunnittelu Liikuntapaikkojen riskien arviointi Liikuntapaikkojen riskit tulee olla tiedossa, jotta niiden vähentämiseksi voidaan suunnitella toimenpiteitä. Riskit tulee arvioida säännöllisesti tunnistamalla liikuntapaikoilla vaaroja sekä arvioimalla tunnistettujen vaarojen seurauksia ja vahinkotapahtuman todennäköisyyttä. Riskien suuruuksien määrittämisen jälkeen tulee miettiä ja toteuttaa toimenpiteitä riskien poistamiseksi tai vähentämiseksi. Vaarojen tunnistamiseen ja riskien suuruuksien määrittämiseen on kehitetty monia eri menetelmiä, joista kannattaa valita arvioitavaan kohteeseen parhaiten soveltuva menetelmä. Varsinkin isoissa kunnissa liikuntapaikkoja on erittäin suuri määrä, joten käytännössä ei ole mahdollista tehdä systemaattista riskien arviointia joka vuosi jokaiseen liikuntapaikkaan erikseen. Tästä johtuen riskien arviointien tekeminen tulee suunnitella kunnan toimintaan soveltuvalla tavalla eli siten, että resurssit riittävät riskien arviointien tekemiseen. Säännöllinen riskien arviointi voidaan toteuttaa esimerkiksi siten, että määritetään vuodesta 1-2 ajankohtaa, jolloin tehdään joka vuosi riskien arviointia. Riskien arviointia voidaan tehdä liikuntapaikkatyypeittäin. Jonakin vuonna arvioidaan esimerkiksi jääkenttien ja talviulkoilureittien riskit. Seuraavana vuonna arvioidaan puolestaan sisäliikuntahallien riskit jne. Näin kaikkien liikuntapaikkatyyppien riskien arviointi tulee toteutettua säännöllisin väliajoin. Riskien arvioinnin suunnitteluun kuuluu myös sen määrittäminen, ketkä osallistuvat riskien arviointiin. Riskien arviointi kannattaa tehdä aina ryhmätyönä. Yleensä riskien arviointiin osallistuvan ryhmän koko on 3-5 henkilöä. Arviointiryhmään on järkevää määrittää pysyviä henkilöitä, jotka osallistuvat aina riskien arvioinnin tekemiseen. Tämän lisäksi ryhmässä on hyvä olla 1-2 vaihtuvaa henkilöä, jotka valitaan arvioitavan kohteen perusteella. Nämä vaihtuvat henkilöt ovat arvioinnin alla olevien liikuntapaikkojen kunnon ja toiminnan parhaiten tuntevia henkilöitä. Suunnitelmallisen, systemaattisen riskien arvioinnin tekeminen ei poista päivittäisen toiminnan tarpeellisuutta. Liikuntapaikkojen riskejä tulee tarkastella myös päivittäisen rutiininomaisen toiminnan yhteydessä ja tehdä havaintojen perusteella tarvittavia korjaavia toimenpiteitä. Turvallisuussuunnitelmat Lainsäädäntö edellyttää liikuntapaikkojen toiminnasta vastaavalta taholta monien eri turvallisuussuunnitelmien laatimista. Tällaisia ovat ainakin turvallisuusasiakirja (kuluttajaturvallisuuslaki 920/ ), pelastussuunnitelma (pelastuslaki 379/ ja 16 ) ja työsuojelun toimintaohjelma (työturvallisuuslaki 732/ ). Eri turvallisuusdokumenttien sisältö voidaan yhdistää yhdeksi ja samaksi dokumentiksi. Esimerkiksi turvallisuusasiakirjan ja pelastussuunnitelman sisältö kannattaa ainakin joidenkin liikuntapaikkojen osalta yhdistää yhdeksi suunnitelmaksi. Useiden eri liikuntapaikkojen suunnitelmat kannattaa myös usein yhdistää samaksi dokumentiksi. Esimerkiksi jokaiselle palloilukentälle ei ole tarkoituksenmukaista laatia omaa turvallisuusasiakirjaa, vaan on järkevää laatia yksi, kaikki kunnan alueella olevat palloilukentät huomioon ottava palloilukenttien turvallisuusasiakirja. Ainakin pienimmissä kunnissa voidaan tehdä vielä laajempaa yhdistämistä ja laatia esimerkiksi kaikkia ulkoliikuntapaikkoja koskeva yksi turvallisuusasiakirja.12 12 Turvallisuussuunnitelmien osalta tulee miettiä tarkkaan mitä suunnitelmia laaditaan sekä miten eri kohteita ja suunnitelmia kannattaa yhdistää. Suunnitelmien laatijat tulee määrittää. Turvallisuussuunnitelmien laatimisessa voidaan noudattaa samoja periaatteita kuin riskien arvioinneissa eli suunnitelmat kannattaa laatia ryhmätyönä. Kunnan liikuntatoimessa voidaan nimetä turvallisuussuunnitelmien laatimiseen erikoistuva henkilö (tai henkilöitä), joka osallistuu kaikkien suunnitelmien laatimiseen ja vastaa suunnitelman (aikataulun mukaisesta) valmistumisesta. Hänen lisäkseen suunnitteluun voi osallistua aina laadinnan alla olevan kohteen toiminnan parhaiten tuntevia henkilöitä. Saman henkilön (tai henkilöiden) käyttäminen kaikkien suunnitelmien laatimisessa takaa sen, että suunnitelmat ovat yhtenäiset ja että kaikissa suunnitelmissa huomioidaan samat asiat. Turvallisuussuunnitelmien laatimisesta vastaavalle henkilölle tulee vapauttaa riittävästi aikaa suunnitelmien laatimista varten. Tällaisella henkilöllä ei voi olla suunnitelman laatimisprojektin aikana päivittäisistä toiminnoista yhtä paljon vastuuta kuin muilla henkilöillä. Turvallisuussuunnitelmien sisältö kannattaa suunnitella omista lähtökohdista eikä kirjoittaa dokumentteihin pelkästään niitä asioita, joita viranomaiset ja lainsäädäntö vaativat. Erityisesti riskien arvioinnin tulokset tulee huomioida suunnitelmia laadittaessa. 4.2Tulevantoimintakaudensuunnittelu Budjetti Budjetin laatimisessa tulee ottaa huomioon myös liikuntapaikkojen turvallisuuden varmistamiseen liittyviä asioita. On tärkeää miettiä mitä turvallisuuden varmistamiseen liittyvää pohjatietoa budjetin laatimisessa vuosittain tarvitaan. Budjettia laadittaessa on oltava selvillä esimerkiksi liikuntapaikkojen korjaukseen tai kaluston uusimiseen liittyvistä tarpeista. On tärkeää suunnitella toiminta siten, että kaikki tarvittava tieto on kerätty ja saatavilla silloin kun budjettia laaditaan. Budjetin hyväksymisestä päättäviä tahoja tulee informoida erityisesti käyttäjien turvallisuuteen vaikuttavista asioista budjetissa. Budjetin tekemiseen liittyy tulevan toimintakauden suunnittelu. Kunnan liikuntatoimessa tulee luoda joka vuosi toistuvat menettelytavat siihen miten budjettia tehtäessä määritetään tulevana vuonna ylläpidettävien liikuntapaikkojen määrä ja ylläpitoon tarvittava henkilöstö. Henkilöstökuluja tulee sisällyttää budjettiin riittävästi, jotta resurssit riittävät liikuntapaikkojen huoltoon, valvontaan ja muuhun turvallisuuden varmistamiseen. Liikuntapaikkojen toiminnan suunnittelu Aina sen jälkeen kun budjetti on hyväksytty (joko sellaisenaan tai muutettuna), voidaan tehdä yksityiskohtaisempi tulevan toimintakauden suunnittelu. Ylläpidettävien liikuntapaikkojen määriä tulee tarkastella uudestaan, mikäli ehdotettuun budjettiin on tullut leikkauksia. Liikuntapaikkoja tulee avata vain se määrä, joiden turvalliseen ylläpitämiseen saadut budjettivarat riittävät. Sen jälkeen kun tulevalla toimintakaudella käytettävissä olevat resurssit ovat selvillä, voidaan suunnitella tulevan kauden toiminta liikuntapaikkakohtaisesti. Liikuntapaikkatyypeittäin kannattaa laatia (tai päivittää edellisen vuoden) hoitosuunnitelmat eli suunnitella liikuntapaikkojen huoltoon ja valvontaan liittyvät keskeiset tehtävät tulevana toimintavuonna. Hoitosuunnitelmissa määritetään raamit liikuntapaikkojen jokapäiväiselle turvalliselle ylläpidolle.13 13 4.3Turvallisuudenseuranta Tiedon kerääminen sattuneista tapaturmista ja läheltä piti -tilanteista Tapaturmat ja läheltä piti tilanteet ovat ikäviä tapahtumia, joista kannattaa kuitenkin ottaa oppia ja parantaa toimintaa niiden antaman tiedon perusteella. Turvallisuuden johtamisessa järjestelmällinen tiedon kerääminen ja analysointi kaikista normaalista poikkeavista tilanteista on yksi parhaista työkaluista toiminnan kehittämiseen. Kunnan liikuntatoimissa tulee varmistaa se, että kaikki sattuvat tapaturmat kirjataan ylös ja tapaukset käsitellään puutteiden korjaamisen hengessä. Kuluttajaturvallisuusviranomaisetkin vaativat nykyään monilta liikuntapaikoilta onnettomuuskirjanpitoa. Henkilöstöä ja asiakkaita tulee kannustaa ilmoittamaan kaikista liikuntapaikoilla kokemistaan tai näkemistään tapaturmista ja läheltä piti tilanteista. Tapausten ilmoittamiseen tulee suunnitella helppo tapa ja nimetä tapausten kokoamisesta vastaavat henkilöt. Tiedon keräämisen tärkeyttä tulee korostaa ja tehdä selväksi se, ettei tapausten käsittelyssä etsitä syyllisiä, vaan pyritään oppimiseen ja toiminnan kehittämiseen. Tapausten käsittelyyn tulee luoda toimintatavat. Tapauksia voidaan analysoida esimerkiksi työnjohtopalavereissa tai nimetyssä työryhmässä. Poikkeamatiedon keräämisellä ja tapausten käsittelyllä tulee pyrkiä parhaalla mahdollisella tavalla ennaltaehkäisemään vastaavien tilanteiden toistuminen. Turvallisuuspalautteen kerääminen Turvallisuuteen liittyvää palautetta tulee kerätä sekä asiakkailta että omalta henkilökunnalta. Palautteen antamiseen tulee suunnitella kunnan toimintaan parhaiten sopivat menetelmät. Sellaisissa liikuntapaikoissa, joissa on aukioloaikoina aina liikuntatoimen henkilökuntaa paikalla, palautetta voi kerätä kätevästi päiväkirjalla, johon henkilökunta ohjeistetaan kirjaamaan kaikki normaalista rutiinista poikkeavat tapahtumat. Päiväkirjaan henkilökunta voi kirjata samalla ylös myös asiakkailta tulevan suullisen palautteen. Asiakkailta palautetta voidaan kerätä esimerkiksi liikuntatoimen internetsivuille laitettavalla sähköisellä palautelomakkeella. Palautteen keräämistapojen suunnittelun lisäksi tulee määrittää myös palautteen käsittelytavat eli sen ketkä käyvät palautteet läpi ja miten toimintaa kehitetään saadun palautteen pohjalta. Turvallisuuden mittaaminen Mittarit ovat johtamisen tärkeitä työkaluja. Mittareiden hyödyntäminen mahdollistaa tavoitteiden asettamisen ja tavoitteiden toteutumisen seurannan. Hyvien mittareiden avulla saadaan tärkeää, objektiivista tietoa päätöksenteon pohjaksi. Liikuntapaikkojen turvallisuuden mittaamiseen kannattaa luoda menetelmät ja nimetä mittareiden seurantaan tarvittavien tietojen keräämistä tekevät henkilöt. Turvallisuuden mittaamista pidetään yleisesti ottaen haastavana asiana, koska yksinkertaiset ja helposti muodostettavat mittarit (kuten tapaturmien lukumäärä ja taajuus) ovat yleensä jälkijättöisiä mittareita eli antavat viestin vasta sen jälkeen, kun jotain ikävää on jo sattunut. Liikuntapaikoilla sattuvien tapaturmien lukumäärän lisäksi kannattaakin suunnitella myös joidenkin ennakoivien mittarien seuraamista.14 14 Liikuntapaikkojen turvallisuutta mittaavia ennakoivia mittareita voivat olla esimerkiksi asiakkailta saatavien negatiivisten turvallisuuspalautteiden lukumäärä, liikuntapaikoilla tehtävien tarkastuskierrosten lukumäärä ja henkilöstölle annettavan turvallisuuskoulutuksen määrä. 4.4Muutosatekijät Henkilöstön osaamisen ja pätevyyden varmistaminen Liikuntapaikkojen ylläpidosta ja valvonnasta vastaavan henkilöstön osaaminen ja pätevyys ovat asiakkaiden turvallisuuden varmistamisen kannalta erittäin tärkeitä asioita. Osaamisen ja pätevyyden varmistaminen voidaan jakaa kahteen osaan: uusien henkilöiden perehdyttämiseen ja vanhojen työntekijöiden säännölliseen kouluttamiseen. Uusien työntekijöiden perehdyttämiseen tulee luoda toimintatavat. Perehdytys voi olla järkevä rakentaa kaksiosaiseksi. Yleisperehdytyksessä käydään läpi liikuntatoimen toimintaan liittyvät yleiset asiat ja periaatteet. Tällöin yleisperehdytys voidaan suunnitella valmiiksi paketiksi, joka annetaan samanlaisena kaikille uusille henkilöille (ja mahdollisesti myös aina saman henkilön toimesta). Perehdytyksen jälkimmäinen osa eli työnopastus voi sen sijaan olla erilainen eri henkilöille. Työnopastajana voi toimia aina se henkilö, joka osaa parhaiten opastaa toimeen liittyvät tehtävät. Itse annetun perehdytyksen lisäksi tulee miettiä kannattaako uudet henkilöt lähettää jonkun ulkopuolisen tahon pitämälle kurssille kuten esimerkiksi työturvallisuuskorttikoulutukseen. Myös kokeneiden henkilöiden osaamista ja pätevyyttä tulee tukea säännöllisellä kouluttamisella. Etenkin turvallisuuden varmistamisessa erityistehtäviä saaville henkilöille tulee järjestää turvallisuuskoulutusta. Vanhojen työntekijöiden koulutus kannattaa suunnitella vuosittain tulevan toimintakauden suunnittelun yhteydessä. Tällöin mahdolliset ulkopuolisten tahojen pitämien kurssien maksut saadaan sisällytettyä liikuntatoimen budjettiin. Esimerkiksi ensiapukurssit ovat hyviä yleishyödyllisiä kursseja, joille kannattaa vuosittain tarjota osallistumismahdollisuutta henkilöstölle. Tiedottaminen asiakkaille turvallisuuteen vaikuttavista asioista Asiakkaille tiedottaminen on yksi osa laadukasta turvallisuuden johtamista. Erityisen tärkeää on tiedottaa asiakkaille turvallisuuteen liittyvistä asioista kuten esimerkiksi sääolosuhteiden takia vaarallisen huonokuntoisiksi muuttuneista jääliikuntapaikoista. Tiedottamiskanavat tulee miettiä etukäteen siten, että tärkeät viestit tavoittavat mahdollisimman suuren osan asiakaskunnasta. Tiedottamista tulee tehdä sekä paikan päällä liikuntapaikoissa että eri medioita hyödyntäen. Vaihtoehtoja tiedottamiseen on useita: - paikallislehdet - paikallisradiot15 15 - liikuntatoimen omat internetsivut - sähköpostilistat - ilmoitustaulut - liikuntavuorojen varausjärjestelmät - seurojen ja muiden toimijoiden kautta tiedottaminen Tiedotuskanavien suunnittelemisen lisäksi tulee nimetä tiedotuksesta vastaavat henkilöt. Lainsäädännön ja muiden ulkopuolisten vaatimusten seuranta Kuntien liikuntatoimien tulee ottaa toiminnan suunnittelussaan huomioon lainsäädännön ja muiden tahojen määrittämät vaatimukset. Erityisesti turvallisuusasioissa vaatimukset ovat jatkuvasti tiukentuneet eikä suuntaus tulevaisuudessakaan ole muuttumassa. Lainsäädännön lisäksi valvovien viranomaisten linjaukset uudistuvat säännöllisesti. Liikuntapaikkoihin liittyy myös lajiliittojen säännöt ja muut vaatimukset, joista liikuntatoimen tulee olla tietoinen. Liikuntatoimien tulee varmistaa ajan tasalla pysyminen vaatimusten muutoksista. Vaatimusten seurantaa varten tulee tehdä yhteistyötä esimerkiksi valvovien viranomaisten kanssa ja seurata tulevista muutoksista medioiden kautta tehtävää tiedottamista. Vaatimusten seurannalle kannattaa nimetä vastuuhenkilö liikuntatoimessa ja määrittää mitä tehtäviä hänen tekemäänsä seurantaan kuuluu.16 16 Lisätietoja Liikuntapaikkojen turvallisuussuunnitteluopas (Toni Hyytinen, 2009) Tampereen teknillisessä yliopistossa laadittu opas liikuntapaikkojen turvallisuussuunnitelman laatimisesta. Oppaassa esitetään malli turvallisuussuunnitelman laatimisprosessin läpivientiin liikuntapaikoissa. Saatavilla internetistä: Mittaaminen osana työturvallisuuden johtamista (Sari Tappura, Päivi Hämäläinen, Kaija Leena Saarela ja Outi Luukkonen, 2010) Työturvallisuuskeskuksen julkaisema opas työturvallisuuden mittaamisesta. Oppaassa esitetään suosituksia työturvallisuusmittariston laadintaan ja yhtenäisiksi kansallisiksi mittareiksi. Tilattavissa Työturvallisuuskeskuksen internetsivujen (www.tyoturva.fi/julkaisut) kautta. OHSAS ja OHSAS (2007) Maailman tunnetuin työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän vaatimusspesifikaatio. OHSAS sisältää vaatimukset työturvallisuusjohtamisjärjestelmän toteuttamiseksi. OHSAS antaa ohjeistusta vaatimusten soveltamiseen. Tilattavissa Suomen Standardoimisliitolta (www.sfs.fi). Pk-yrityksen työturvallisuus mistä aloittaisin? (Minna Päivinen, Tanja Heinimaa, Pertti Palukka ja Sanna Anttila, 2008) Tampereen teknillisen yliopiston laatima työturvallisuuden kehittämisen tueksi tarkoitettu sivusto, johon on koottu turvallisuustoiminnan kehittämiseen soveltuvia menetelmiä ja työkaluja. Internetosoite: Riskien arviointi (Työsuojeluhallinto) Työsuojeluhallinnon internetsivujen tietopaketti riskien arvioinnista. Internetosoite: Turvallisuusjohtaminen (Työsuojeluhallinto, 2010) Työsuojeluhallinnon julkaisema perustietopaketti turvallisuusjohtamisesta ja sen periaatteista. Saatavissa internetistä: Työhön perehdyttäminen ja opastus ennakoivaa työsuojelua (Työturvallisuuskeskus, 2009) Työturvallisuuskeskuksen julkaisema opas työhön perehdyttämisen ja opastuksen hyvistä periaatteista. Saatavissa internetistä: Vaaratilanteiden ja tapaturmien tutkinta (Juha Merjama ja Veli-Matti Reinilä, 2009) Työturvallisuuskeskuksen julkaisema opas tapaturmien ja vaaratilanteiden tutkinnasta. Tilattavissa Työturvallisuuskeskuksen internetsivujen (www.tyoturva.fi/julkaisut) kautta. Samankaltaiset tiedostot
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan Lisätiedot Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011. Annikki Niiranen 1
Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011 Annikki Niiranen 1 Potilasturvallisuus ja laadunhallinta kehittämistyön keskiössä Johtaminen korostuu Johdon vastuu toiminnasta Henkilöstön Lisätiedot Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet
Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet Sanna Ström 3.4.2014 Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Turvallisuusjohtaminen liikennejärjestelmässä Turvallisuusjohtamisjärjestelmä Järjestelmällinen tapa Lisätiedot SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY. Laatujärjestelmät yrityksen toiminnan tehostajana 4.3.2015. Marika Kilpivuori ISO 9001 ISO / FSSC 22000 ISO 14001
SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Laatujärjestelmät yrityksen toiminnan tehostajana 4.3.2015 Marika Kilpivuori OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 BRC ISO 14001 OHSAS 18001 IFS 1 MIKSI OMAVALVONTA EI AINA Lisätiedot Ohje riskien arvioinnin työkalun käyttämiseksi
Riskien arvioinnin työkalu ohjelmapalveluiden tuottajille Ohje riskien arvioinnin työkalun käyttämiseksi Tämä riskien arvioinnin työkalu on tarkoitettu matkailualan ohjelmapalveluja tarjoaville yrityksille. Lisätiedot YHTEINEN TYÖPAIKKA, aliurakointi ja ketjutus Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015
YHTEINEN TYÖPAIKKA, aliurakointi ja ketjutus Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015 Vesa Ullakonoja ü työpaikalla on yksi työpaikan kokonaisuutta hallitseva eli pääasiallista määräysvaltaa käyttävä Lisätiedot 11.1.2010 vrs10 Henkilöstötoimikunta 16.12.2009 HUS kuntayhtymän työsuojelujaosto 8.12.2009 ja 11.1.2010
POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice Mitä potilasturvallisuusjohtaminen on? Turvallisuuspolitiikka Päämäärät Johdon sitoutuminen Henkilöstön merkitys Lisätiedot Turvallisuusilmapiiri
Turvallisuusilmapiiri Metalliteollisuuden työalatoimikunta Muistutuksena Turvallisuuskielteinen Turvallisuusmyönteinen 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Vastaajien taustoja Ylin johto 6 % Asiantuntija % Keskijohto Lisätiedot KOTITYÖPALVELUYRITYKSEN OMAVALVONTASUUNNITELMA Asiakaskoteihin tuotettavat tukipalvelut
KOTITYÖPALVELUYRITYKSEN OMAVALVONTASUUNNITELMA Asiakaskoteihin tuotettavat tukipalvelut 1. PALVELUJEN TUOTTAJAA KOSKEVAT TIEDOT Yrityksen nimi Y tunnus Toimintayksikön nimi (jos yrityksessä useita toimintayksiköitä) Lisätiedot EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ. Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013
EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013 Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013 STM asetti Potilasturvallisuuden edistämisen ohjausryhmän vuosille Lisätiedot LIITE 5. Vaaratapahtumajoukon tarkastelua ohjaavat kysymykset
67 (75). Vaaratapahtumajoukon tarkastelua ohjaavat kysymykset A. Kysymykset ilmoittavan yksikön (osaston) tasolla tapahtuvaan tarkasteluun YKSIKÖN VAARATAPAHTUMAT Mitä ilmoitetut vaaratapahtumat meille Lisätiedot Tehtaanjohtajan tekemä ensimmäisen vaiheen auditointi
Sivu 1(6) Tehtaanjohtajan tekemä ensimmäisen vaiheen auditointi Tässä esitetyt kysymykset on tarkoitettu ensimmäisen vaiheen auditointiin (TEJ 1), joka on hyvä tehdä aina yrityksen turvallisuusjohtamisjärjestelmää Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014
1 Parikkalan kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan Lisätiedot KOKKOLAN JA KRUUNUPYYN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN POTILAS- JA ASIAKAS- TURVALLISUUDEN TOIMINTASUUNNITELMA 2015
KOKKOLAN JA KRUUNUPYYN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN POTILAS- JA ASIAKAS- TURVALLISUUDEN TOIMINTASUUNNITELMA 2015 1 Kokkolan ja Kruunupyyn sosiaali- ja terveystoimen potilas- ja asiakasturvallisuuden parantamisen Lisätiedot Riskien arviointi on laaja-alaista ja järjestelmällistä vaarojen tunnistamista ja niiden aiheuttamien riskien suuruuden määrittämistä
BETONITEOLLISUUDEN RISKIENARVIOINTI- TYÖKALU Betoniteollisuuden työpaikoilla esiintyy erilaisia vaaroja ja ongelmakohtia, joissa voi esiintyä tapaturman/ sairastumisen mahdollisuus: SUUNNITTELE, TUNNISTA, Lisätiedot Tapaturmien ja onnettomuuksien ehkäisy esimiestyönä
MainaRI - kokonaisturvallisuuden arviointi- ja kehittämismenetelmä työhyvinvoinnin edistämiseksi PERUSTASO TAVOITETASO Perusasiat ja lainsäädäntö kunnossa Aktiivista ja tavoitteellista toimintaa Systemaattisesti Lisätiedot Pelastussuunnitelma. Kiinteistön nimi. Päiväys
Pelastussuunnitelma Kiinteistön nimi Päiväys Lomake on Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön tuottama mallilomake, jota voidaan käyttää asuinrakennuksen pelastussuunnitelman pohjana. Lomake noudattaa sisäasiainministeriön Lisätiedot VALTAKUNNALLINEN TAPATURMAPÄIVÄ 13/08/2010 Arja Puska KUUDEN KOON MALLI PÄIVÄ HOIDOLLE JA KOULUILLE
VALTAKUNNALLINEN TAPATURMAPÄIVÄ 13/08/2010 Arja Puska KUUDEN KOON MALLI PÄIVÄ HOIDOLLE JA KOULUILLE Kuuden koon malli Tapaturmien ehkäisyn toimintamalli päiväkotiin ja kouluun LAPSEN TURVAKSI HANKE 2007 Lisätiedot Työturvallisuuden edistäminen ja ylläpitäminen
Työturvallisuuden edistäminen ja ylläpitäminen Ville Peijariniemi 3.12.2015 Strategia 2 Liiketoiminta ja ihmiset Johdamme liiketoimintaamme johtamisperiaatteidemme mukaisesti. Empowerin henkilöstön odotetaan Lisätiedot HYRYNSALMEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA
MITEN TYÖTURVALLISUUDEN TASO SAADAAN NOUSEMAAN RAKENNUSALALLA L S Kiinteistö ja rakennuspäivä 06.02.2015 Juha Suvanto Rakentaminen on vaarallinen toimiala näin väitetään Tilastotietoa Lähde: TVL Rullaava Lisätiedot Turvallinen työskentely oppilaslaboratoriossa
Laboratoriotyön turvallisuus Turvallinen työskentely oppilaslaboratoriossa Jussi Sipilä, Leena Kaisalo ja Jarkko Ihanus Helsingin yliopisto, Kemian laitos Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta / 14.11.2013 Lisätiedot TYÖTURVALLISUUS ON YHTEINEN ASIA. Viisaat kypärät yhteen seminaari Lounais Suomi 19.05.2015 Juha Suvanto
Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti Lisätiedot Pelastussuunnitelma. Kiinteistön nimi. Päiväys
Pelastussuunnitelma Kiinteistön nimi Päiväys Lomake on Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön tuottama mallilomake, jota voidaan käyttää asuinrakennuksen pelastussuunnitelman pohjana. Lomake noudattaa sisäasiainministeriön Lisätiedot Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset
Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset Osa 1: Kestävän kehityksen asioiden johtaminen Arvot ja strategiat KRITEERI 1 Kestävä kehitys sisältyy oppilaitoksen arvoihin, ja niiden sisältöä Lisätiedot Kehittämisen omistajuus
Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön Lisätiedot 2 TURVALLISUUSPEREHDYTTÄMINEN... 5 2.1 Oman henkilökunnan turvallisuusperehdyttäminen... 5 2.2 Palveluntuottajien turvallisuusperehdyttäminen...
LIIKENNEVIRASTO OHJE 2 (6) Sisällysluettelo 1 TURVALLISUUSKOULUTUS... 3 1.1 Oman henkilökunnan turvallisuuskoulutus... 3 1.1.1 Koulutustarpeen kartoitus... 4 1.1.2 Koulutuksen suorittaminen... 4 1.1.3 Lisätiedot 28.9.2015. Mikäli tämän dokumentin vaatimuksista poiketaan, täytyy ne kirjata erikseen hankintasopimukseen.
Turvallisuusohje 1 (5) 1 Turvallisuuden vähimmäisvaatimukset palveluntoimittajille Metsä Groupin tavoitteena on varmistaa turvallinen ja toimintavarma työympäristö joka päivä. Tavoite koskee niin Metsä Lisätiedot Oamk Ammatillisen opettajakorkeakoulun turvallisuuskansio
Oikarinen Pia Minustako rehtori -koulutus Yhteenveto kehittämistehtävän laatimisesta 1. KEHITTÄMISTEHTÄVÄN NIMI Oamk Ammatillisen opettajakorkeakoulun turvallisuuskansio 2. TEKIJÖIDEN NIMET Pia Oikarinen Lisätiedot VSHP ENNEN JA JÄLKEEN HANKKEEN
VSHP ENNEN JA JÄLKEEN HANKKEEN Turvallisuus- ja työsuojelupäällikkö Timo Toivonen Hallintoylihoitaja Marina Kinnunen VSHP ennen hanketta Mitä tehtiin ja mitä näyttöä Elämää hankkeen jälkeen HANKKEEN TAVOITTEET Lisätiedot Pelastusalan työturvallisuuskoulutus
Pelastusalan työturvallisuuskoulutus Työturvallisuuskoulutuksen taustaa (1) Työturvallisuusasiat ovat nousseet pelastusalalla entistä tärkeämmiksi Esikuvana tälle koulutukselle on Työturvallisuuskeskuksen Lisätiedot Miksi auditoidaan? Pirkko Puranen FT, Ylitarkastaja
Miksi auditoidaan? Pirkko Puranen FT, Ylitarkastaja Vaatimus kudoslaitoksille: Fimean määräys 3/2014 Liite V 6. Laatukatselmus 6.1 Toiminnoille, joille lupaa haetaan, on oltava käytössä auditointijärjestelmä. Lisätiedot Viisaat kypärät yhteen Työturvallisuusseminaari 7.5.2014. Mitä työturvallisuus on? Turvallisuusasiantuntija Markku Marjamäki
Viisaat kypärät yhteen Työturvallisuusseminaari 7.5.2014 Mitä työturvallisuus on? Turvallisuusasiantuntija Markku Marjamäki Puheenvuoron pitäjän työhistoriasta konsulttisopimus työsuojeluhallituksen kanssa Lisätiedot RUDUKSEN TURVALLISUUSTYÖN ESITTELY. Kari Lohva 24.10.2013
RUDUKSEN TURVALLISUUSTYÖN ESITTELY Kari Lohva 24.10.2013 Turvallisuustavoitteita Ei kuolemantapauksia Ei vakavia tapaturmia Nolla tapaturmaa Tapaturmapyramidi - Vähentämällä tapaturmien määrää vähenevät Lisätiedot PÄIVÄKOTI LOIKKELIININ LAATU- KÄSIKIRJA
PÄIVÄKOTI LOIKKELIININ LAATU- KÄSIKIRJA PÄIVÄKOTI TIPITII OY PÄIVÄHOIDON LAADUNVARMISTUS 1.Lapsi Turvallisuus Lapsella on hyvät kasvun ja kehityksen edellytykset kodinomaisessa päiväkodissamme. Kasvatusympäristömme Lisätiedot Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa
Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa YTM, HTL Pasi Valtee Syvätutkimus Oy Syvätutkimus Oy Pyhäjärvenkatu 6, 33200 Tampere P. 03-2127855, 040-5583910 E-mail: syvatutkimus@yritys.soon.fi Lisätiedot Ympäristö- ja laatutoiminnan kehittäminen ja sähköisen viranomaispalvelimen käytön koulutus
Ympäristö- ja laatutoiminnan kehittäminen ja sähköisen viranomaispalvelimen käytön koulutus Tuloksia ja tilannekatsaus 1. Sähköisen viranomaispalvelimen käyttöönoton neuvonta- ja koulutusiltapäivät 31.1. Lisätiedot Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010
Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010 Liite nro: 2 Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointi toteutettiin nyt toisen kerran. Ensimmäinen arviointi toteutettiin edellisen valtuustokauden Lisätiedot Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä. Anne Silla ja Juha Luoma VTT
Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä Anne Silla ja Juha Luoma VTT Click to edit Master Tutkimuksen title style tavoitteet Click Selvittää to edit toimintatapoja Lisätiedot Yhteistyöllä osaamista
Yhteistyöllä osaamista Opas työpaikalla tapahtuvan oppimisen suunnitteluun Yhteistyöllä osaamista Opas työpaikalla tapahtuvan oppimisen suunnitteluun Työpaikalla tapahtuva oppiminen* on osa työyhteisöjen Lisätiedot 12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja Lisätiedot Infrahankkeiden turvallisuusriskien tunnistaminen ja arviointi
LIIKENNEVIRASTO KÄYTTÖOHJE 2 (9) Infrahankkeiden turvallisuusriskien tunnistaminen ja arviointi Tämä ohje sisältää toimintamallin turvallisuusselvitykseen ja turvallisuusasiakirjaan tehtävästä vaara- ja Lisätiedot Rataverkon haltijuus. Suomen Satamaliitto 2.2.2012 Taisto Tontti
Rataverkon haltijuus Suomen Satamaliitto 2.2.2012 Taisto Tontti Rataverkon haltijuuden pääelementit Haltijuuden toteuttamisen vaihtoehdot Raiteiden kunnossapito Raidesopimukset Liikenteenohjaus Raiteen Lisätiedot Työympäristötoiminta Caverion Suomi Oy. Oulu 20.05.2015
Työympäristötoiminta Suomi Oy Oulu 20.05.2015 Liikevaihto Suomessa 521 milj. EUR vuonna 2014 VAHVA markkina-asema Suomessa. kiinteistötekniikan ja teollisuuden palveluiden markkinajohtaja. Suomessa kolme Lisätiedot Suunnitelma oppilaiden suojaamiseksi väkivallalta, kiusaamiselta ja häirinnältä
Auran ja Pöytyän kunnat Suunnitelma oppilaiden suojaamiseksi väkivallalta, kiusaamiselta ja häirinnältä Auran kunnan sivistyslautakunta 16.12.2014 175 Pöytyän kunnan koulutuslautakunta 10.12.2014 97 Sisällys Lisätiedot Onnettomuuksista oppiminen ja turvallisuuden parantaminen
Onnettomuuksista oppiminen ja turvallisuuden parantaminen Johtava tutkija Kai Valonen Onnettomuustutkintakeskus www.turvallisuustutkinta.fi Tutkitaan Suuronnettomuudet Ilmailu, raideliikenne ja vesiliikenne Lisätiedot SISÄLTÖ. 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi...
RHK Ohje riskienhallinnasta 2 SISÄLTÖ 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi... 5 RH Ohje riskienhallinnasta Lisätiedot Suuntaviivoja työväkivallan ja häirinnän torjuntaan -seminaari
Alihankintayritysten turvallisuusarviointi Rakennusala Sisältö Alihankintayritysten turvallisuusarviointi... 3 Johdanto... 3 Tarkoitus ja tavoite... 3 Arviointiprosessi... 3 Arviointikysymysten tarkennukset... Lisätiedot Lähisuhdeväkivallan ehkäisyn kansalliset suuntaviivat ja paikallinen toteutus
Lähisuhdeväkivallan ehkäisyn kansalliset suuntaviivat ja paikallinen toteutus Helena Ewalds 10.3.2011 04.04.2012 Esityksen nimi / Tekijä 1 Väkivallan ennaltaehkäisy edellyttää 1. tietoa väkivaltailmiöstä Lisätiedot Turvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) Riikka Laitinen 2.10.2014. Tukesin ohje uimahallien ja kylpylöiden turvallisuuden edistämiseksi
Turvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) Riikka Laitinen 17.11.2015 Tukesin ohje uimahallien ja kylpylöiden turvallisuuden edistämiseksi Valvontaohjeiden päivitys ohjeiksi Tarve saattaa Kuluttajaviraston Lisätiedot Työturvallisuusopashankkeen tavoitteet
Purku ja tuotannon ylläpito muutosta toteutettaessa Vesa Pihlajamaa Hallituksen puheenjohtaja, SK Protect Oy http://www.protect.fi 1 Esitelmän sisältö Esittelyt Tuotantomuutokset ja turvallisuus riskit Lisätiedot Kansainvälinen työturvallisuuspäivä. 28.4.2015 Kemi
Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015 Kemi Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme on 100 % teollisuuden kunnossapitoa Varmistamme teollisuuden tuotannon ja julkisen sektorin teknisten prosessien Lisätiedot Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla
Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla Porvoo 8.4.2014 Kuninkaantien työterveys JAMIT-hanke, Kuntoutussäätiö Marja Heikkilä Projektisuunnittelija JAMIT -hanke Tavoitteena on edistää työhyvinvointia Lisätiedot Turvallisuuskulttuuri ja ydinlaitosrakentaminen
ja ydinlaitosrakentaminen - Tsernobyl 1986 - Onnettomuustutkinnan yhteydessä luotiin Turvallisuuskulttuuri -käsite - Turvallisuuskulttuuri -käsite määriteltiin 1991 ensimmäisen kerran 1991 IAEA:n (The Lisätiedot Turvallisuuskulttuuri koostuu...
Turvallisuuskulttuuri koostuu... Oikeat arvot, asenne Riittävästi tietoa ja taitoa Käytännön teot ja toimet motivaatio X osaaminen X mahdollisuudet= tulos Professori Veikko Teikari / Aalto- yliopisto 1 Lisätiedot Näyttötutkintojärjestelmän keskeisiä periaatteita
Näyttötutkintojärjestelmän keskeisiä periaatteita Näyttötutkintojärjestelmän yksi keskeisistä periaatteista on kolmikantaisuus Missä kolmikantaisuus näkyy tutkintojen perusteiden laadinnassa koulutustoimikunnissa Lisätiedot Käyttöpäällikön tekemä toisen vaiheen auditointi
Sivu 1(5) Käyttöpäällikön tekemä toisen vaiheen auditointi Tässä esitetyt kysymykset on tarkoitettu toisen vaiheen auditointiin (KÄP 2), joka tehdään (vuosi)seisokin suunnittelun alkuvaiheessa. Sopiva Lisätiedot EFQM kansalaisopiston kehittämisessä
OSAAVAT KÄDET LUOVAT MAAILMOJA. EFQM kansalaisopiston kehittämisessä Kansalaisopistojen laatuseminaari 25.11.2011 Tampere Outi Itäluoma/Petäjä-opisto EFQM (European Foundation for Quality Management) Opiston Lisätiedot Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin Lisätiedot edellytykset sairaaloissa Turku 5.6.2009 FT Annika Parantainen, tutkija Sosiaali- ja terveysalan työ tiimi Työterveyslaitos, Turun aluetoimipiste
Tietoisku ISO 14001:n ja OHSAS 18001:n tulevista muutoksista Tuulikki Lammi Versio1,0 2014-09-03 Uutta Yhteinen rakenne Rakenne ja termit ovat harmonisoitu Uusitut ISO 14001 ja ISO 45001 tulevat olemaan Lisätiedot 6.10.2015. Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.
Henkilöstöosasto 6.10.2015 ESIMIESTYÖN VAATIVUUSLUOKITUS Yleistä Esimiestyön vaativuuden arviointi perustuu vahvistettuun toimenkuvaukseen. Esimies toimii usein myös itse asiantuntijana, jolloin toimenkuvaukseen Lisätiedot akkreditointistandardi SFS-EN ISO FINAS - akkreditointipalvelu
Sisäinen ja ulkoinen laadunohjaus, akkreditointistandardi SFS-EN ISO 15189 patologian laboratoriossa Tuija Sinervo FINAS - akkreditointipalvelu Standardi SFS-EN ISO 15189 Laboratorion hyvä laatu perustuu Lisätiedot Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme Lisätiedot SOINTU ENNAKOIVUUTTA, TEHOKKUUTTA JA TURVALLISUUTTA KOTIHOITOON.
SOINTU ENNAKOIVUUTTA, TEHOKKUUTTA JA TURVALLISUUTTA KOTIHOITOON. MIKÄ ON SOINTU? Anturiteknologiaan perustuva kotihoidon järjestelmä Auttaa suunnittelemaan, ennakoimaan, priorisoimaan ja kehittämään kotihoidon Lisätiedot Vanhustyön vastuunkantajat kongressi 15-16.5.2014 Finlandia-talo
Työturvallisuuslaki 23.8.2002/738 2 luku Työnantajan yleiset velvollisuudet 8 Työnantajan yleinen huolehtimisvelvoite Työnantaja on tarpeellisilla toimenpiteillä velvollinen huolehtimaan työntekijöiden Lisätiedot Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista
Opistojohtaminen muutoksessa hanke Kansanopiston kehittämissuunnitelma Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hankkeessa ryhmä kansanopistoja laati Lisätiedot OULUNKAAREN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
OULUNKAAREN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Sisällys SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET... 3 RISKIENHALLINNAN PERUSTEET... 4 1. Johdanto... 4 2. Riskienhallinnan määritelmä ja toteuttamisen Lisätiedot Satakunnan koulutuskuntayhtymä OPPILAITOSTURVALLISUUSSEMINAARI Projektipäällikkö Minna Mari Virtanen 14.11.2014
Satakunnan koulutuskuntayhtymä OPPILAITOSTURVALLISUUSSEMINAARI Projektipäällikkö Minna Mari Virtanen 14.11.2014 OSA HANKE OPISKELIJOIDEN OSALLISUUS HYVINVOINNISTA Tavoitteena Opiskelijoiden hyvinvoinnin, Lisätiedot JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa
JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma Lisätiedot Työturvallisuus ja riskien arviointi työssäoppimisessa ja ammattiosaamisen näytöissä
Työturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa 4.2.2015 Tuija Laukkanen Ammatillinen peruskoulutus yksikkö Työturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa 1/2 Tutkinnon perusteisiin sisältyy erilaisia Lisätiedot UPA-hanke. Urakoitsijoiden ja palveluntarjoajien turvallisuustoiminnan arviointi
UPA-hanke Urakoitsijoiden ja palveluntarjoajien turvallisuustoiminnan arviointi Yhteisen työpaikan työturvallisuus Yhteisen työpaikan tapaturmat eivät synny yhden osapuolen toiminnasta tai turvallisuusasioiden Lisätiedot Väkivallan hallinta osana turvallisuuden johtamista. Työväkivallan hallinta turvallisuusjohtamisen osana terveydenhuollossa
Väkivallan hallinta osana turvallisuuden johtamista Työväkivallan hallinta turvallisuusjohtamisen osana terveydenhuollossa Johanna Pulkkinen Tampereen teknillinen yliopisto (TTY) Teollisuustalouden laitos Lisätiedot Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?
Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään Lisätiedot SOVELLUSALUEEN KUVAUS
Tik-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Tietotekniikan osasto Teknillinen korkeakoulu SOVELLUSALUEEN KUVAUS LiKe Liiketoiminnan kehityksen tukiprojekti Versio: 2.1 Tila: hyväksytty Päivämäärä: 12.12.2000 Lisätiedot Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros, Lisätiedot Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa, Lisätiedot 18.1.2015 TURVALLISUUSASIAKIRJA KLAUKKALAN JALKAPALLOHALLIN TEKONURMIKENTTÄ. Puhelin
TYÖTURVALLISUUSASIAKIRJA 1 (6) TURVALLISUUSASIAKIRJA KLAUKKALAN JALKAPALLOHALLIN TEKONURMIKENTTÄ (09) 2500 2010 etunimi.sukunimi@nurmijarvi.fi TYÖTURVALLISUUSASIAKIRJA 2 (6) SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHDANTO... Lisätiedot AMMATTITAITOVAATIMUKSET, ARVIOINNIN KOHTEET JA YLEISET ARVIOINTIKRITEERIT
AMMATTITAITOVAATIMUKSET, KOHTEET JA YLEISET ARVIOINTIKRITEERIT Tämän luvun ammattitaitovaatimusten määrittely sekä arvioinnin kohteet ja yleiset arviointikriteerit on tarkoitettu koulutuksen järjestäjien Lisätiedot Potilasturvallisuutta taidolla ohjelma
Potilasturvallisuutta taidolla ohjelma THL:n hankkeen sisältö Kouvolan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011 Potilasturvallisuuden kehittämistarpeen taustaa Sisällöltään laaja asia, jonka hallinta Lisätiedot Riskienarvioinnin perusteet ja tavoitteet
Riskienarvioinnin perusteet ja tavoitteet Jukka Tamminen Yli-ins., DI TSP-Safetymedia Oy 1 Työsuojelun valvonnan vaikuttamisen kohteet TAUSTATEKIJÄT SEURAAMUKSET TYÖTURVALLISUUDEN HALLINTA Organisaatio Lisätiedot Soodakattila ja kemikaalionnettomuusriskit. Kemikaalikuljetukset, rautatie/maantieliikenne. Tietoturva- auditoinnit ja SOX vaatimukset
1 VAAROJA JA RISKEJÄ VÄHENTÄVIÄ TEKIJÖITÄ vaarat ja riskit Tekniikan tuoma muutos Koulutus, yrityskulttuurin muutos Henkilökohtaisen ajatustavan muutos ja sitoutuminen turvallisiin työ- ja toimintatapoihin Lisätiedot 1 YLEISTÄ... 3 3 TYÖMAASUUNNITELMA... 8
RHK Turvallisuussuunnitelmien laadinta 2 SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ... 3 2 TURVALLISUUSSUUNNITELMA... 4 2.1 Yleistä... 4 2.2 Junaturvallisuusasiat turvallisuussuunnitelmassa... 6 2.3 Rakentamista koskeva turvallisuussuunnitelma... Lisätiedot Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel. Lisätiedot Kohti nollaa. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija. Teemaseminaari 26.1.2012. 26.1.2012 Edu/UHy 1
Kohti nollaa Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija Teemaseminaari 26.1.2012 26.1.2012 Edu/UHy 1 Työympäristön ja työhyvinvoinnin linjaukset vuoteen 2020 Tavoiteltavat muutokset verrattuna vuoteen 2010 Ammattitautien Lisätiedot Alueellinen vesihuoltopäivä 17.3.2016, Mikkeli. Vesihuoltolaitosten työturvallisuusopas. Saijariina Toivikko vesihuoltoinsinööri
Alueellinen vesihuoltopäivä 17.3.2016, Mikkeli Vesihuoltolaitosten työturvallisuusopas Saijariina Toivikko vesihuoltoinsinööri 3.3.2016 1 Saijariina Toivikko Hankkeen toteutus Hanke on Työterveyslaitoksen Lisätiedot Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015
Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät Lisätiedot Työssäoppiminen (ammattillinen peruskoulutus) ja työpaikkaohjaajan tehtävät. Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu
Työssäoppiminen (ammattillinen peruskoulutus) ja työpaikkaohjaajan tehtävät Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu Työssäoppiminen ammatillisessa peruskoulutuksessa Kaikissa toisen asteen Lisätiedot LIIKUNTAPAIKKOJEN TURVALLISUUSSUUNNITELMAOPAS
LIIKUNTAPAIKKOJEN TURVALLISUUSSUUNNITELMAOPAS 2012 Toni Hyytinen 2012 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 5 1.1 Turvallisuussuunnittelu ja oppaan tarkoitus... 5 1.2 Liikuntapaikkojen turvallisuussuunnittelun Lisätiedot Yhdenvertaisuussuunnittelun tarkoituksena on tunnistaa ja poistaa käytäntöjä, jotka aiheuttavat ja ylläpitävät eriarvoisuutta.
Suomen Sulkapalloliiton yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma Hyväksytty liittohallituksessa 9.12.2015 Yhdenvertaisuusperiaatteen mukaisesti kaikki ihmiset ovat samanarvoisia riippumatta heidän sukupuolestaan, Lisätiedot PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4 Lisätiedot TUTKINNON OSAN ARVIOINTISUUNNITELMA 26. marraskuuta 2014