Source: https://docs.google.com/document/d/1Q7C9YEhmEPEl0NSlDOZs680_t2BJu2AU_KtQO1DCpv8/pub
Timestamp: 2017-06-23 10:19:24+00:00
Document Index: 9644891

Matched Legal Cases: ['articolul 55', 'articolul 9', 'articolul 6', 'articolul 6', 'articolul 56', 'articolul 41', 'articolul 41', 'articolul 40', 'articolul 5']

Copy of PivexSmartGridAnexa I_ Cererea de finantare - aerian.docCopy of PivexSmartGridAnexa I_ Cererea de finantare - aerian.docAnexa IGUVERNUL ROMÂNIEIMINISTERUL TRANSPORTURILOR ȘI INFRASTRUCTURII FORMULARUL CERERII DE FINANŢAREPROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL – TRANSPORT2007 – 2013AXA PRIORITARĂ 2DOMENIUL MAJOR DE INTERVENȚIE 2.4 - Modernizarea şi dezvoltarea infrastructurii de transport aerian Pivex Smart Grid Security Sky Energy Supervision ELEMENTELE COMPONENTE ALE CERERII DE FINANŢAREADRESE ȘI REFERINȚE (SOLICITANT)INFORMAȚII PRIVIND PROIECTULREZULTATELE STUDIILOR DE FEZABILITATECALENDARANALIZA COSTURI-BENEFICIIANALIZA IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI JUSTIFICAREA PARTICIPĂRII PUBLICEPLAN DE FINANȚARECOMPATIBILITATE CU POLITICILE ȘI LEGISLAȚIA COMUNITARE AVIZUL SOLICITANTULUI ANEXEÎNREGISTRAREA CERERII DE FINANŢARE[1]Autoritatea de Management – Direcţia Generală Relaţii Financiare ExterneData înregistrăriiNumele şi prenumele persoanei care înregistrează Numărul de înregistrareSemnăturaA. ADRESE ȘI REFERINȚE - Organism responsabil cu punerea în aplicare a proiectului (solicitant)A.1. Numele solicitantului: Pivex Smart GridA.2. Cod fiscal: J5/1626/2012A.3. Adresa poştală:: Oradea, Cuza Voda 71A.4. Cod unic de înregistrare: TEXTA.5. Numărul de la Registrul Asociaţiilor şi Fundaţiilor (dacă este cazul): TEXTA.6. Tipul solicitantului: :▢ persoane juridice de drept public[2]x▢ persoane juridice de drept privat▢ persoane juridice de drept privat şi utilitate publicăA.7. Taxa pe valoarea adăugatăA.7.1. Organizaţia solicitantă este plătitoare de TVA?x▢ Da ▢ NuA.7.2. Există activităţi în cadrul proiectului pentru care solicitaţi finanţarea conform prezentei cereri, pentru care organizaţia solicitantă este plătitoare de TVA?x▢ Da ▢ NuA.7.3. Dacă organizaţia este plătitoare de TVA pentru întreaga activitate desfăşurată sau numai pentru activităţile prevăzute a se desfăşura în cadrul proiectului, vă rugăm să indicaţi codul TVA.Cod TVA: TEXTA.8. Anul constituirii (numai pentru societăţi comerciale şi regii autonome): 2012A.9. Situaţia solicitantului (numai pentru societăţi comerciale şi regii autonome):Anul n[3]-1Anul n - 2Anul n - 3Număr angajaţiCifra de afaceriRezultatul net din bilanţA.10. Reprezentantul legal[4]:A.10.1. Numele şi prenumele: Iulia PlatonaA.10.2. Funcţia: PresedinteA.10.3. Telefon: 0737283826A.10.4. Fax: 0259413216A.10.5. Poşta electronică: president@pivexplatformblacksea.euA.11. Persoana de contact:A.11.1. Numele şi prenumele: Iulia PlatonaA.11.2. Funcţia: PresedinteA.11.3. Telefon: 0737283826A.11.4. Fax: 0259413216A.11.5. Poşta electronică: president@pivexplatformblacksea.euA.12. BancaA.12.1. Banca/ sucursala: Banca TransilvaniaA.12.2. Adresa: TEXTA.12.3. Cod IBAN: TEXTA.13. Experienţa anterioară în derularea proiectelor cu finanţare din fonduri publiceA.13.1. Aţi beneficiat anterior de asistenţă nerambursabilă din fonduri publice (inclusiv din fonduri UE) sau de împrumut din partea IFI în ultimii 5 ani?x▢ Da ▢ NuA.13.2. Dacă da, vă rugăm să specificaţi următoarele informaţii pentru maximum 5 proiecte (proiectele vor fi prezentate începând cu proiectul aprobat cel mai recent prin semnarea unui memorandum/ acord/ contract de finanţare sau de împrumut):A.13.2.1. Titlul proiectului şi numărul de referinţă (dacă este cazul):Pivex Smart Grid ICT Cluster Pozitionarea serviciilor caselor inteligente se bazeaza pe faptul ca succesele inregistrate de omenire sunt datorate mizarii deliberate, intense si sustinute, de-a lungul anilor, pe inteligenta, pe cautarile si eforturile de acest gen (si nu pe cele fizice!), cu accent pe gandirea anticipativa si abordarea prospectiv constructiva a realitatilor, deci practic pe capitalul intelectual, avand in vedere caracterul de investitie al activitatilor intelectuale. Putem spune ca aceasta investitie in capitalul intelectual a avut si va avea efectele cele mai profitabile.A.13.2.2. Stadiul implementării proiectului (maximum 10 rânduri):Termenul generic de „sat global” utilizat in 1960 de Marshall McLuham, descriu tehnologiile inovatoare de comunicatii, de transport, ce realizeaza legaturi virtuale intre toate continentele, ceea ce transforma lumea intr-un sat globalPivex ICT Cluster Case inteligente, face din acesta reunire de servicii inteligente un cluster de produse si servicii complexe ce unifica, armonizeaza si complementarizeaza interrelationarile dintre serviciile componenteGlobalizarea democratizarii informatiei, concretizata prin globalizarea constientizarii si responsabilitatii oamenilor pentru a deveni partneri in deciziile politico-strategice ce vor afecta viata planetei, vezi unirea efoturilor colective in cadrul managementului schimbarilor climatice datorate efectului de sera. Aceste grupuri aparent fara prea multa putere si-au dezvoltat un anumit tip de ”putere politica” prin care fac presiuni asupra firmelor, astfel incat acestea nu pot fi ignorate, economia devine un nou timp „economie negociata” . in care eticheta verde pentru actiunile ecologice, este considerata si respectata chiar si in privinta deciziilor ce depasesc frontierele, cazul certificatelor emisii aferente padurilor, raspunzand politicii negociate in scopul securitatii biodiversitatii si politicii schimbarilor climaticeA.13.2.3. Valoarea proiectului (în euro): 200000A.13.2.4. Sursa / sursele de finanţare: POSCCEA.14. Managementul proiectului[5]A.14.1. Modul de constituire a structurii de management al proiectuluiVă rugăm să prezentaţi succint structura organizatorică responsabilă cu managementul proiectului, urmărind descrierea modului în care va fi asigurată separarea funcţiilor în vederea evitării posibilelor conflicte de interese.De asemenea, vă rugăm să precizaţi dacă structura responsabilă cu managementul proiectului dispune de proceduri de lucru adecvate acestui scop şi care sunt demersurile avute în vedere pentru asigurarea pistelor de audit.Managementul proiectului este tipica interconectarii retelelor in care tehnologiile inovatoare de comunicatii, de transport, ce creaza legaturi virtuale intre continente, transforma lumea intr-un sat globalizat in care Rolul individului in cadrul acestor retele complexe este dat de - tehnologiile inovatoare, progresul informaticii, a telefoniei celulare, megatendintele generate de cresterei vitezei si eficientei comunicatiilor, transforma radical biroul viitorului, care poate fi amplasat oriune in lume, determinand aparitia „angajatului autonom” cum il numea Toefler, ceea ce va determina extinderea unor piete cu ritm de crestere exponential, pentru serviciile de comunicatii, serviciile de transfer tehnologic, case inteligente, televiziune cu inalta rezolutie corespunzatori globalizarii democratizarii informatiei, concretizata prin globalizarea constientizarii si responsabilitatii oamenilor pentru a deveni partneri in deciziile politico-strategice ce vor afecta viata planetei, vezi unirea efoturilor colective in cadrul managementului schimbarilor climatice datorate efectului de sera. Aceste grupuri aparent fara prea multa putere si-au dezvoltat un anumit tip de ”putere politica” prin care fac presiuni asupra firmelor, astfel incat acestea nu pot fi ignorate, economia devine un nou timp „economie negociata” . in care eticheta verde pentru actiunile ecologice, este considerata si respectata chiar si in privinta deciziilor ce depasesc frontierele, cazul certificatelor emisii aferente padurilor, raspunzand politicii negociate in scopul securitatii biodiversitatii si politicii schimbarilor climatice, programul de guvernanta globalizata din „economia negociata”A.14.2. Resursele umane implicate în gestionarea proiectuluiNumărul estimativ al personalului implicat în gestionarea proiectului, pregătirea şi experienţa profesională a personalului – cheie, informaţii referitoare la sursa de salarizare a personaluluiIn satul globalizat generat de retele interconectate, numarul angajatilor creste exponential pe masura integrarii noilor servicii de retele interconectate, fiecarei retele interconectate si armonizat corespunzandu-le angajati autonomi, corespunzatori globalizarii democratizarii informatiei, concretizata prin globalizarea constientizarii si responsabilitatii oamenilor pentru a deveni partneri in deciziile politico-strategice ce vor afecta viata planetei, vezi unirea efoturilor colective in cadrul managementului schimbarilor climatice datorate efectului de sera. Aceste grupuri aparent fara prea multa putere si-au dezvoltat un anumit tip de ”putere politica” prin care fac presiuni asupra firmelor, astfel incat acestea nu pot fi ignorate, economia devine un nou timp „economie negociata” . in care eticheta verde pentru actiunile ecologice, este considerata si respectata chiar si in privinta deciziilor ce depasesc frontierele, cazul certificatelor emisii aferente padurilor, raspunzand politicii negociate in scopul securitatii biodiversitatii si politicii schimbarilor climaticeA.14.3. Resursele materiale alocate proiectuluiSpaţiul de desfăşurare a activităţilor administrative (inclusiv pentru organizarea arhivei proiectului), baza tehnico-materială, accesul la utilităţi şi comunicaţii, sisteme informatice (inclusiv informaţii referitoare la sistemul informatic contabil, care trebuie să permită o evidenţă contabilă distinctă a proiectului)Realizarea si implementarea sistemului informatic rezultat va duce la imbunatatirea capacitatii de interventie la nivel national, regional si local, reducerea pierderilor financiare in diferite domenii (forestier, infrastructuri - companii de utilitati (distributie si transport), industrie si agricultura, turism, reconstructie ecologica), promovarea de strategii si politici de planificare a teritoriului, crearea unei baze de date integrateEfectul de sinergism al functionalitatii interrelationale, ( fiecare subsistem fiind complementat in functionalitatea sa de catre practic toate celelalte elemente ce fac parte din ansamblu Pivex ICT Cluster Case inteligente, face din acesta reunire de servicii inteligente un cluster de produse si servicii complexe ce unifica, armonizeaza si complementarizeaza interrelationarile dintre serviciile componenteB. INFORMAȚII PRIVIND PROIECTULB.1. Titlul proiectului / etapa proiectului:Pivex Smart Grid Security Sky Energy SupervisionB.2. Clasificarea activităților proiectului[6]Cod ProcentB.2.1. Codificarea dimensiunii „temă prioritară”B.2.2. Codificarea dimensiunii „forma de finanțare”B.2.3. Codificarea dimensiunii teritorialeB.2.4. Codificarea dimensiunii „activitate economică”[7]648743 (int reference number: SEP-210174346)ERC-2014-CoGUnic consolidatorPhD Thesis Iulia Platona Empiric Study Pivex Smart Grid Black Sea Entso-e, Standardisation Mandate, Pivex Black Sea Technology Clusters Pivex Danube, Black Sea, Mediterranean Networks Synergy, Pivex Strategic Project for the interest of EUB.2.4.1. Codul NACE[8]648743 (int reference number: SEP-210174346)ERC-2014-CoGUnic consolidatorB.2.5. Codificarea dimensiunii „localizare (NUTS/UAL) ”[9]648743 (int reference number: SEP-210174346)ERC-2014-CoGUnic consolidatorB.3. Compatibilitatea și coerența cu programul operaționalB.3.1. Denumirea programului operațional respectiv: PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL TRANSPORT 2007-2013B.3.2. Numărul codului comun de identificare (CCI) al programului operațional2007RO161PO003B.3.3. FondFEDRx Fond de coeziuneB.3.4. Denumirea axei prioritareAxa prioritară 2- Modernizarea şi dezvoltarea infrastructurii naţionale de transport în afara axelor prioritare TEN-T în scopul dezvoltării unui sistem naţional durabil de transportB.3.5. Denumirea domeniului major de intervențieDomeniul major de intervenţie 4 - Modernizarea şi dezvoltarea infrastructurii de transport aerianB.4. Descrierea proiectuluiB.4.1. Descrierea proiectului [sau etapei proiectului]:(a) A se furniza o descriere a proiectului (sau a etapei proiectului) însoțită de o hartă relevantă în care să se evidențieze amplasamentul proiectului.Cuvinte cheie 1. registru virtual al infrastructurii de utilitati europene, integrat intr-un sistem standardizat la nivel european, prin care utilizatorii vor stoca si administra datele. Registrul va fi implementat in sistem cloud si va fi disponibil publicului printr-un portal dedicat, model ce va putea fi preluat ulterior pe intreg teritoriul Europei la nivelul monitorizarii eficientei energetice Pivex Smart Grid ICT in parteneriat public privat cu administratiilor publice unde o crestere a utilizarii tehnologiei cloud este un element cheie pentru livrarea serviciilor de informare publica de buna calitate catre cetateni, dar este, de asemenea, important pentru stabilirea strategiilor comune si pentru imbunatatirea capacitatilor companiilor IT. 2. Proiectul urmareste realizarea unui Sistem informatic de gestiune, monitorizare, predictie si alertare a utilizatorilor in cazul producerii unor incendii de vegetatie sau in cazurile in care exista un risc considerabil de producere a incendiilor. Realizarea si implementarea sistemului informatic rezultat va duce la cresterea sigurantei umane si reducerea pierderilor umane si materiale, cresterea eficientiei activitatilor educationale in cazul prevenirii incendiilor, imbunatatirea capacitatii de interventie a IJSU la nivel national, regional si local in situatii de urgenta, reducerea pierderilor financiare prin cunoasterea riscului la incendii in diferite domenii (forestier, infrastructuri - companii de utilitati (distributie si transport), industrie si agricultura, turism, reconstructie ecologica), promovarea de strategii si politici de planificare a teritoriului, crearea unei baze de date care sa poata fi utilizata de factorii de decizie politico-administrativi in planificarea teritoriului si intervetii in situatii/evenimente de urgenta.3. Banca de Date Urbane (BDU) este componenta geospatiala a unui sistem informatic integrat in regiunea de nord vest. La finalul implementarii, BDU a depasit cu mult, prin arie de acoperire si complexitate, cerintele initiale. Astfel, prin intermediul aplicatiilor specializate, sute de utilizatori acceseaza sau gestioneaza informatia geospatiala in cadrul a peste 200 de fluxuri de lucru distincte. Incepand cu inregistrarea proprietatilor, trecand prin planificarea urbana, emiterea de autorizatii, coordonarea lucrarilor la retelele edilitare, pregatirea pentru situatii de urgenta, supervizarea utilitatilor publice, transporturi si terminand cu inspectii de teren sau protectia mediului, toate informatiile legate de desfasurarea acestor activitati au fost integrate prin intermediul BDU. Solutia geospatiala administreaza informatia geospatiala din 53 de departamente in care functioneaza mai mult de 200 de procese cu 389 de straturi de informatie si mai mult de 4000 de caracteristici distincte. Datele si functiile sistemului au fost armonios integrate cu cele ale unor sisteme de tip ERP, CRM, DM si altele.3. Parte componenta a reorganizarii activitatii de transport si operare a Pivex Smart Grid , solutia a fost dezvoltata ca un sistem unic care integreaza intr-o baza de date centralizata informatiile tehnice asociate activitatilor din intreaga companie. Comun pentru toate sucursalele de transport din tara, dar si pentru sediul central, sistemul urmareste integrarea informatiilor tehnice, atat geospatiale, cat si alfanumerice, dar si integrarea proceselor. Pivex Smart Grid ICT este realizat intr-o arhitectura centralizata si raspunde atat unor functionalitati care acopera activitati specifice ale departamentelor tehnice generale cat si unor obiective generale de tip managementul liniilor de transport de energie electrica (trasari si analiza de retea), managementul cererilor de retragere din exploatare, managementul dispoziţiilor de lucru etc. Utilizatori de pe tot cuprinsul tarii beneficiaza de acces instantaneu la date in functie de nivelul ierarhic, de specializare etc.4. Maparea Pivex Smart Grid Pivex Smart Cities Energy Efficiency" s-a urmarit crearea unui sistem de suport pentru managementul fortelor de monitorizare strategica care actioneaza in strada si evaluarea resursele necesare in cazul unei implementari la nivel national a acestui concept. S-a urmarit dezvoltarea unei aplicatii care sa permita introducerea si procesarea rapoartelor de interventie intr-un mod structurat si in orice moment atat la nivelul Pivex Smart Grid , cat si identificarea mijloacelor de prevenire a acesteia. Sistemul permite realizarea de harti digitale Pivex Smart Grid , realizarea de rapoarte cu privire la starea Pivex Smart Grid in functie de anumiti factori, crearea de rapoarte predefinite pentru management, gestionarea situatiei operative si alocarea de resurse institutionale si multe altele. Pentru rafinarea conceptului si identificarea unei structuri care sa poata fi replicata la nivel national „Pivex Smart Grid Black Sea" si „Pivex Smart Grid Danube".5. Proiectul are ca obiectiv principal implementarea unui sistem pilot numeric demonstrativ pentru evaluarea integrata a poluarii probabile asupra mediului urban, cauzata de implementarea propunerilor de dezvoltare urbanistica, prin dezvoltarea unui sistem OpenGIS care sa permita operarea de la distanta a sistemului in beneficiul autoritatilor locale. Atingerea acestui scop se va face prin integrarea factorilor cheie: poluarea atmosferica, poluarea apei de suprafata si poluarea apei subterane. Sistemul faciliteaza planificarea urbana la nivelul autoritatii locale prin modelarea calitatii factorilor de mediu aerian si hidric.6. Principalul obiectiv a fost dezvoltarea si implementarea unei baze nationale de date pentru sectorul minier si a unui sistem geospatial pentru vizualizarea perimetrelor miniere de explorare si exploatare, care sa monitorizeze, dezvolte si promoveze concesiunile pentru resursele minerale. Solutia a automatizat activitatile legate de inventarierea si gestionarea datelor minerale, concesiunilor miniere, monitorizarea licentelor de explorare si exploatare, observarea masuratorilor de mediu si a raportarilor productiilor de minerale obtinute in procesele tehnologice, inventarierea rezervelor ramase neexploatate. Datele pot fi accesate de diferitele aplicatii ale sistemului din aceeasi baza de date, unica la nivelul intregii institutii. Astfel, fiecare departament isi poate pastra specificul activitatii si al fluxurilor proprii de lucru permitand in acelasi timp accesul la datele sale si celorlalte departamente din organizatie.6. Suita de solutii geospatiale Ingeea a aparut in urma fuziunii dintre tehnologie software creata de lideri mondiali in IT si experienta de 14 ani a companiei Intergraph Computer Services in dezvoltarea si implementarea de solutii geospatiale specifice pentru administratia publica din Romania. Astfel, Ingeea aduce sectorului public solutii geospatiale modulare care combina beneficiile unei aplicatii de tip off-the-shelf cu cele ale unei solutii create special pentru un domeniu sau beneficiar.7. Pivex Smart Grid si-a propus dezvoltarea unui sistem integrat cu o importanta componenta geospatiala, denumita "Sistem informatic de gestiune a patrimoniului". Sistemul permite stocarea si regasirea informatiilor tehnico-functionale asociate componentelor spatiale ale obiectelor de patrimoniu, precum si conectarea administratorilor, concesionarilor de retele in vederea clarificarii, actualizarii si corelarii evidentei faptice proprii cu evidentele contabile ale primariei. Utilizatorii sistemului geospatial, indiferent de institutia din care fac parte, identifica in harta elementele componente ale obiectelor de patrimoniu din aceasta lista si genereaza legatura intre obiect si componente. Daca acestea nu se regasesc in harta, utilizatorii responsabili de actualizarea datelor vor introduce in BDG reprezentarea grafica (geometria) si caracteristicile tehnice ale componentelor care vor fi conectate cu obiectul din evidenta economica. Gratie sistemului, angajatii nu mai sunt nevoiti sa stocheze informatiile tehnico-descriptive pe suport de hartie, ci beneficiaza de avantajele digitale ale Bancii de Date Geospatiale (BDG).8. Banci de date geospatiale Pivex Smart Grid Smart City, Pivex Smart Home, Pivex Energy SkyBanca de Date Geospatiale (BDG) este componenta geospatiala a unui sistem informatic integrat la nivelul intregii institutii, implementat de Municipalitatea Sibiu. La finalul implementarii, BDG a depasit cu mult, prin arie de acoperire si complexitate, cerintele initiale. Astfel, prin intermediul aplicatiilor specializate, sute de utilizatori din peste 30 de compartimente si 17 servicii publice acceseaza sau gestioneaza informatia geospatiala in cadrul a peste 90 de fluxuri de lucru distincte. Incepand cu inregistrarea proprietatilor, trecand prin planificarea urbana, emiterea de autorizatii, coordonarea lucrarilor la retelele edilitare, pregatirea pentru situatii de urgenta, supervizarea utilitatilor publice, transporturi si terminand cu inspectii de teren sau protectia mediului, toate informatiile legate de desfasurarea acestor activitati au fost integrate prin intermediul BDG.PIVEX rețea inteligentă PIVEX BSENTSO-E (PIVEX Rețeaua europeană a operatorilor de sisteme de transport PIVEX Marea Neagra BSENTSO-E și Pivex Smart Grid și planul de investiții,instrumente importante de coordonare in cadrul PIVEX BSENTSO-E www.pivexplatformblacksea.euÎntre, 29-Decembrie 2009 - 29 ianuarie 2014 PIVEX Smart Grid Marea Neagră,Marea Caspică, Marea Mediterană, Africa a indeplinit cu succes procedurile de consultare a părților interesate in implicarea in procesul de investitii PIVEX Smart Grid Petrol Gaz Energie, PIVEX Smart Grid J5/1626 /, PIVEX Platform J5/1626/2012 proces de consultare si implicare stakeholderi deschis, transparentSinteza- Planul consultarilor29-decembrie 2013 - 29 ianuarie 2014 consultari cu privire la Finanțarea integrata Conecting Europe Facility Europei Finantare Banca Europeană de Investiții, POSCCE finantare PIVEX Smart Grid J5/1626/2012Proces de consultare prezentat transparent in cadrul evenimentelor EUSEW 2009-2013 Bruxelles, Consultari politice la nivel înalt PIVEX Smart Grid Black Sea PIVEX Onshore & Offshore Grid PIVEX Marea Neagră Marea Mediterană spatiu european integrat de monitorizare cu privire la securitatea infrastructurilor critice, PIVEX memorandum de înțelegere 25 Martie 2013 drepturile de proprietate industrie www.pivexplatformblacksea.eu PIVEX Smart GridJ5/1626/2012 PIVEX Platforma J5/1464/1996 Iulia PlatonaPIVEX Smart Grid J5/1626 TYNDP Petrol Gaz Energie Upgradare FinanțareaConecting Europe FacilityPIVEX BSERI (Inițiativa Regională de Investitii in electricitate si gaz PIVEX Smart Grid Marea Neagra, coordonat de PIVEX Platforma J05/1464/6.12.1996 si PIVEX Smart Grid J5/1626/2012, www.pivexplatformblacksea.eu, în regiunea Mării Negre, care va jucarol de coordonare pentru rețelele inteligente de integrare energetica in cadrul PIVEX platforma Mării NegrePIVEX Smart Grid grupuri de lucru, stabilite de președintele Iulia Platona, TEN-E(Marea Neagră rețelele transeuropene de energie electrică), coordonator europeanpentru conexiuni energetice si investitii in surse regenerabile de energie în Europa de Est(Marea Neagră și Marea Caspică)Prin intermediul evenimentelor EUSEW 2009-2013 organizate de catre presedinte Pivex Smart Grid Iulia Platona, PIVEX Smart Grid J5/1626, Platform PIVEX a indeplinitprocedurile solicitate de către Comisia Europeană, în ceea ce priveșteindicatori de transparență, implicarea părților interesate, invitatii diplomaticeconferințe la nivel înalt PIVEX Smart Grid Marea Neagra Entsoe Entsog, reprezentat de președinte Iulia Platona prezentat de catre Delegatia permanenta a Comisiei Europene in cadrul conferintei ministeriale si diplomatice Oil Gaz Energy Infrastructure, drept proces de investitii gaz si energie Marea Neagra si Marea Caspiaca, in contextul coridoarelor de gaz reprezentate de ambasadele si ministerele de resort din tarile participante, (Cordorul de Gaz De Sud, Agri, Pivex Smart Grid Black Sea Caspian In perioada 29 decembrie 2013 -29 ianuarie 2014Potrivit procedurilor europene, procesul de consultare a fost realizat prin participari directe sau prin proceduri de implicare si consultare stakeholderi transmise online ambasadelor si ministerelor de resort precum si tuturor părților interesate- stakeholderii din energie din regiunea Dunării, Marii Neagre, Marea Caspice, Marii Mediterane, Africa de catre Iulia Platona-presedinte la PIVEX Smart Grid PIVEX Smart Grid Marea Neagră ENTSO-E, EntsoG mandat de Standardizare, PIVEX Smart Grid Marea Neagra reumneste Clusterele de inovatii si cercetare stiintifica PIVEX Dunăre, Marea Neagră, Marea Mediterana prin sinergia retelelor inteligente.PIVEX proiect strategic pentru interesul UEhttp://pivexplatformblacksea.eu/DocumentePivex/G11Entso-+PivexSmartGridPivexCityDanubeBlackSeaMediterranean+July2013Ro-RuG20.pdfCAPITOLUL 1 Angajamentul politic, politica UE PIVEX Smart Grid incadrarea in politicile si prioritatile UECAPITOLUL 2 Pivex Smart Grid Black Sea Plan integrat Regional de Investitii prin Sinergie si prosperitate, Pivex SIE, Pivex sustainable Investments Energy, realizate in parteneriat PIVEX rețelelor inteligenteCAPITOLUL 3 Monitorizarea integrata PIVEX Smart Grid securitatea infrastructurii energeticeCAPITOLUL 4 Stabilirea viziunii pe termen lung, Pivex Smart Grid cu obiective clare, corelate cu politicile și măsurile aplicabile in cadrul PIVEX SIE Marea Neagra -investitii sustenabile energie, Viziunea: PIVEX Smart Grid viitor energetic durabil, avand obiective și ținte investiții inteligente integrate in regiunea Marii Negre CAPITOLUL 5. PIVEX Smart Grid Mandat de Standardizare PIVEX Smart Grid Marea Neagră, proiect de interes strategic UE, respectând prevederile Parlamentului European și Consiliului pentru infrastructuri energetice transeuropene, conform Deciziei 1364/2006/CE (COM (2011) 658) Bruxelles, iulie 2012In perioada 29 decembrie 2013 - 29 ianuarie 2014 consultarile deschise PIVEX Smart Gridcu privire la investiții gaz energie Dunăre, Marea Neagră, Marea Caspică, Marea Mediterană,Africa, a avut drept rezultat drepturile de proprietate si reprezentare Iulia Platona și PIVEX Smart Grid J5/1626/2012 și PIVEX Platform J05/1464/1996Conecting Europe facility, PIVEX Smart Grid J5/1626/2012 TYNDP ENTSOEENTSOG Upgrade Update, finantare Banca Europeană de Investiții, împreună cuPOSCCE Scada supervisarea infrastructurii energetice integrata prin satelit, PIVEXSmart Grid J5/1626/2012 Gaz, conducte de transport de energie, petrol, gaz, precum siproducție de energie Uniunea Europeană EUSEW 2009-2013 ENTSOE ENTSOG, Finantare Pivex Smart Grid J5/1626/2012Președintele PIVEX Smart Grid Iulia Platona a trimis invitațiile pentruconsultare on-line PIVEX Smart Grid gaz petrol sinergie investiții Marea Neagra Marea Mediterana printr-un proces diplomatic elegant PIVEX Smart Gridgrupuri de lucru, invitații si implicare cu succes a ministerelor si diplomatiei29 ianuarie 2014 Memorandumul de Finanțare PIVEX Smart Grid Marea Neagra si Mediterraneana Africa EUSEW conferințe de nivel înalt sprijin Politic PIVEX Smart Grid 26 iunie 2013, cu sprijinul Comisiei EuropeneBSENTSO-E (Rețeaua Europeană PIVEX Smart Grid Marea Neagra pentru sisteme si operatori de transport la nivel național și cooperarea regională pentru dezvoltării rețelei de transport energie si gaz, în cadrul PIVEX BSENTSO-E PIVEX Smart Grid rețelele inteligente in regiunea Mării Negre partneriate Pivex Smart Grid J05/1464/1996 si Pivex Platform J05/1464/1996. Coordonarea planului de investiții este indeplinita de PIVEX Smart Grid J05/1626/2012 PIVEX BSENTSO-E grupuri de lucru pentru activitățile PIVEXdezvoltarea off-shore si onshore grid( solutii de piață, probleme operationale, de reglementare).Grupul de lucru pe regiuni PIVEX Marea Neagră-Marea Mediterană coordonat încomitetul de dezvoltare al sistemului, care funcționează pentru soluții -conexeoffshore de dezvoltare grid-gaz de energie Marea Neagră, Marea MediteranăArmonizarea capacitatii de monitorizare PIVEX integrată, îndeplinește criteriile de siguranța și cerințele de stabilitate pe termen lung și de securitateAMPLASAMENTE PIVEX SMART GRID SKY SECURITY ENERGY INFRASTRUCTUREhttp://www.eusew.eu/component/see_eventview/?view=see_eventdetail&index=1&countryID=-1&sort=4&pageNum=0&eventid=26&mapType=brussels&keyword=&city=&organiser=&eventDate=&eventType=-1 1. 500 hectars Facliei -Aeroport Oradea city, private public partnership Pivex Smart Grid2. Constanta city Pivex Smart Grid Black Sea Monitoring 27 hectare Tuzla Military Airport Constanta, Black Sea3. Gazoduct Iasi Ungheni, Romania, Republic Moldova, 39 contracte Pivex Smart Grid semnate cu primariile4. Hunedoara Hateg, Romania, Pivex Smart Grid Serbia Cluster5. Baneasa Otopeni Bucuresti Pivex Smart Grid Integrated Monitoring Center TEXT BOX(b) A se preciza dacă proiectul pentru care se solicită finanțare reprezintă o fază a unei operațiuni mai complexe:x▢ Da ▢ Nu(c) În cazul în care proiectul reprezintă o etapă a unui proiect mai amplu, a se descrie etapele prevăzute pentru punerea în aplicare (explicând dacă aceste etape sunt independente una de alta din punct de vedere tehnic și financiar).Etape 1. registru virtual al infrastructurii de utilitati europene, integrat intr-un sistem standardizat la nivel european, prin care utilizatorii vor stoca si administra datele. Registrul va fi implementat in sistem cloud si va fi disponibil publicului printr-un portal dedicat, model ce va putea fi preluat ulterior pe intreg teritoriul Europei la nivelul monitorizarii eficientei energetice Pivex Smart Grid ICT in parteneriat public privat cu administratiilor publice unde o crestere a utilizarii tehnologiei cloud este un element cheie pentru livrarea serviciilor de informare publica de buna calitate catre cetateni, dar este, de asemenea, important pentru stabilirea strategiilor comune si pentru imbunatatirea capacitatilor companiilor IT. 2. Proiectul urmareste realizarea unui Sistem informatic de gestiune, monitorizare, predictie si alertare a utilizatorilor in cazul producerii unor incendii de vegetatie sau in cazurile in care exista un risc considerabil de producere a incendiilor. Realizarea si implementarea sistemului informatic rezultat va duce la cresterea sigurantei umane si reducerea pierderilor umane si materiale, cresterea eficientiei activitatilor educationale in cazul prevenirii incendiilor, imbunatatirea capacitatii de interventie a IJSU la nivel national, regional si local in situatii de urgenta, reducerea pierderilor financiare prin cunoasterea riscului la incendii in diferite domenii (forestier, infrastructuri - companii de utilitati (distributie si transport), industrie si agricultura, turism, reconstructie ecologica), promovarea de strategii si politici de planificare a teritoriului, crearea unei baze de date care sa poata fi utilizata de factorii de decizie politico-administrativi in planificarea teritoriului si intervetii in situatii/evenimente de urgenta.3. Banca de Date Urbane (BDU) este componenta geospatiala a unui sistem informatic integrat in regiunea de nord vest. La finalul implementarii, BDU a depasit cu mult, prin arie de acoperire si complexitate, cerintele initiale. Astfel, prin intermediul aplicatiilor specializate, sute de utilizatori acceseaza sau gestioneaza informatia geospatiala in cadrul a peste 200 de fluxuri de lucru distincte. Incepand cu inregistrarea proprietatilor, trecand prin planificarea urbana, emiterea de autorizatii, coordonarea lucrarilor la retelele edilitare, pregatirea pentru situatii de urgenta, supervizarea utilitatilor publice, transporturi si terminand cu inspectii de teren sau protectia mediului, toate informatiile legate de desfasurarea acestor activitati au fost integrate prin intermediul BDU. Solutia geospatiala administreaza informatia geospatiala din 53 de departamente in care functioneaza mai mult de 200 de procese cu 389 de straturi de informatie si mai mult de 4000 de caracteristici distincte. Datele si functiile sistemului au fost armonios integrate cu cele ale unor sisteme de tip ERP, CRM, DM si altele.3. Parte componenta a reorganizarii activitatii de transport si operare a Pivex Smart Grid , solutia a fost dezvoltata ca un sistem unic care integreaza intr-o baza de date centralizata informatiile tehnice asociate activitatilor din intreaga companie. Comun pentru toate sucursalele de transport din tara, dar si pentru sediul central, sistemul urmareste integrarea informatiilor tehnice, atat geospatiale, cat si alfanumerice, dar si integrarea proceselor. Pivex Smart Grid ICT este realizat intr-o arhitectura centralizata si raspunde atat unor functionalitati care acopera activitati specifice ale departamentelor tehnice generale cat si unor obiective generale de tip managementul liniilor de transport de energie electrica (trasari si analiza de retea), managementul cererilor de retragere din exploatare, managementul dispoziţiilor de lucru etc. Utilizatori de pe tot cuprinsul tarii beneficiaza de acces instantaneu la date in functie de nivelul ierarhic, de specializare etc.4. Maparea Pivex Smart Grid Pivex Smart Cities Energy Efficiency" s-a urmarit crearea unui sistem de suport pentru managementul fortelor de monitorizare strategica care actioneaza in strada si evaluarea resursele necesare in cazul unei implementari la nivel national a acestui concept. S-a urmarit dezvoltarea unei aplicatii care sa permita introducerea si procesarea rapoartelor de interventie intr-un mod structurat si in orice moment atat la nivelul Pivex Smart Grid , cat si identificarea mijloacelor de prevenire a acesteia. Sistemul permite realizarea de harti digitale Pivex Smart Grid , realizarea de rapoarte cu privire la starea Pivex Smart Grid in functie de anumiti factori, crearea de rapoarte predefinite pentru management, gestionarea situatiei operative si alocarea de resurse institutionale si multe altele. Pentru rafinarea conceptului si identificarea unei structuri care sa poata fi replicata la nivel national „Pivex Smart Grid Black Sea" si „Pivex Smart Grid Danube".5. Proiectul are ca obiectiv principal implementarea unui sistem pilot numeric demonstrativ pentru evaluarea integrata a poluarii probabile asupra mediului urban, cauzata de implementarea propunerilor de dezvoltare urbanistica, prin dezvoltarea unui sistem OpenGIS care sa permita operarea de la distanta a sistemului in beneficiul autoritatilor locale. Atingerea acestui scop se va face prin integrarea factorilor cheie: poluarea atmosferica, poluarea apei de suprafata si poluarea apei subterane. Sistemul faciliteaza planificarea urbana la nivelul autoritatii locale prin modelarea calitatii factorilor de mediu aerian si hidric.6. Principalul obiectiv a fost dezvoltarea si implementarea unei baze nationale de date pentru sectorul minier si a unui sistem geospatial pentru vizualizarea perimetrelor miniere de explorare si exploatare, care sa monitorizeze, dezvolte si promoveze concesiunile pentru resursele minerale. Solutia a automatizat activitatile legate de inventarierea si gestionarea datelor minerale, concesiunilor miniere, monitorizarea licentelor de explorare si exploatare, observarea masuratorilor de mediu si a raportarilor productiilor de minerale obtinute in procesele tehnologice, inventarierea rezervelor ramase neexploatate. Datele pot fi accesate de diferitele aplicatii ale sistemului din aceeasi baza de date, unica la nivelul intregii institutii. Astfel, fiecare departament isi poate pastra specificul activitatii si al fluxurilor proprii de lucru permitand in acelasi timp accesul la datele sale si celorlalte departamente din organizatie.6. Suita de solutii geospatiale Ingeea a aparut in urma fuziunii dintre tehnologie software creata de lideri mondiali in IT si experienta de 14 ani a companiei Intergraph Computer Services in dezvoltarea si implementarea de solutii geospatiale specifice pentru administratia publica din Romania. Astfel, Ingeea aduce sectorului public solutii geospatiale modulare care combina beneficiile unei aplicatii de tip off-the-shelf cu cele ale unei solutii create special pentru un domeniu sau beneficiar.7. Pivex Smart Grid si-a propus dezvoltarea unui sistem integrat cu o importanta componenta geospatiala, denumita "Sistem informatic de gestiune a patrimoniului". Sistemul permite stocarea si regasirea informatiilor tehnico-functionale asociate componentelor spatiale ale obiectelor de patrimoniu, precum si conectarea administratorilor, concesionarilor de retele in vederea clarificarii, actualizarii si corelarii evidentei faptice proprii cu evidentele contabile ale primariei. Utilizatorii sistemului geospatial, indiferent de institutia din care fac parte, identifica in harta elementele componente ale obiectelor de patrimoniu din aceasta lista si genereaza legatura intre obiect si componente. Daca acestea nu se regasesc in harta, utilizatorii responsabili de actualizarea datelor vor introduce in BDG reprezentarea grafica (geometria) si caracteristicile tehnice ale componentelor care vor fi conectate cu obiectul din evidenta economica. Gratie sistemului, angajatii nu mai sunt nevoiti sa stocheze informatiile tehnico-descriptive pe suport de hartie, ci beneficiaza de avantajele digitale ale Bancii de Date Geospatiale (BDG).8. Banci de date geospatiale Pivex Smart Grid Smart City, Pivex Smart Home, Pivex Energy SkyBanca de Date Geospatiale (BDG) este componenta geospatiala a unui sistem informatic integrat la nivelul intregii institutii, implementat de Municipalitatea Sibiu. La finalul implementarii, BDG a depasit cu mult, prin arie de acoperire si complexitate, cerintele initiale. Astfel, prin intermediul aplicatiilor specializate, sute de utilizatori din peste 30 de compartimente si 17 servicii publice acceseaza sau gestioneaza informatia geospatiala in cadrul a peste 90 de fluxuri de lucru distincte. Incepand cu inregistrarea proprietatilor, trecand prin planificarea urbana, emiterea de autorizatii, coordonarea lucrarilor la retelele edilitare, pregatirea pentru situatii de urgenta, supervizarea utilitatilor publice, transporturi si terminand cu inspectii de teren sau protectia mediului, toate informatiile legate de desfasurarea acestor activitati au fost integrate prin intermediul BDG.(d) Pe baza căror criterii a fost împărțit proiectul în etape? CAPITOLUL 1 Angajamentul politic, politica UE PIVEX Smart Grid incadrarea in politicile si prioritatile UECAPITOLUL 2 Pivex Smart Grid Black Sea Plan integrat Regional de Investitii prin Sinergie si prosperitate, Pivex SIE, Pivex sustainable Investments Energy, realizate in parteneriat PIVEX rețelelor inteligenteCAPITOLUL 3 Monitorizarea integrata PIVEX Smart Grid securitatea infrastructurii energeticeCAPITOLUL 4 Stabilirea viziunii pe termen lung, Pivex Smart Grid cu obiective clare, corelate cu politicile și măsurile aplicabile in cadrul PIVEX SIE Marea Neagra -investitii sustenabile energie, Viziunea: PIVEX Smart Grid viitor energetic durabil, avand obiective și ținte investiții inteligente integrate in regiunea Marii Negre CAPITOLUL 5. PIVEX Smart Grid Mandat de Standardizare PIVEX Smart Grid Marea Neagră, proiect de interes strategic UE, respectând prevederile Parlamentului European și Consiliului pentru infrastructuri energetice transeuropene, conform Deciziei 1364/2006/CE (COM (2011) 658) Bruxelles, iulie 2012In perioada 29 decembrie 2013 - 29 ianuarie 2014 consultarile deschise PIVEX Smart Gridcu privire la investiții gaz energie Dunăre, Marea Neagră, Marea Caspică, Marea Mediterană,Africa, a avut drept rezultat drepturile de proprietate si reprezentare Iulia Platona și PIVEX Smart Grid J5/1626/2012 și PIVEX Platform J05/1464/1996Conecting Europe facility, PIVEX Smart Grid J5/1626/2012 TYNDP ENTSOEENTSOG Upgrade Update, finantare Banca Europeană de Investiții, împreună cuPOSCCE Scada supervisarea infrastructurii energetice integrata prin satelit, PIVEXSmart Grid J5/1626/2012 Gaz, conducte de transport de energie, petrol, gaz, precum siproducție de energie Uniunea Europeană EUSEW 2009-2013 ENTSOE ENTSOG, Finantare Pivex Smart Grid J5/1626/2012Președintele PIVEX Smart Grid Iulia Platona a trimis invitațiile pentruconsultare on-line PIVEX Smart Grid gaz petrol sinergie investiții Marea Neagra Marea Mediterana printr-un proces diplomatic elegant PIVEX Smart Gridgrupuri de lucru, invitații si implicare cu succes a ministerelor si diplomatiei29 ianuarie 2014 Memorandumul de Finanțare PIVEX Smart Grid Marea Neagra si Mediterraneana Africa EUSEW conferințe de nivel înalt sprijin Politic PIVEX Smart Grid 26 iunie 2013, cu sprijinul Comisiei EuropeneBSENTSO-E (Rețeaua Europeană PIVEX Smart Grid Marea Neagra pentru sisteme si operatori de transport la nivel național și cooperarea regională pentru dezvoltării rețelei de transport energie si gaz, în cadrul PIVEX BSENTSO-E PIVEX Smart Grid rețelele inteligente in regiunea Mării Negre partneriate Pivex Smart Grid J05/1464/1996 si Pivex Platform J05/1464/1996. Coordonarea planului de investiții este indeplinita de PIVEX Smart Grid J05/1626/2012 PIVEX BSENTSO-E grupuri de lucru pentru activitățile PIVEXdezvoltarea off-shore si onshore grid( solutii de piață, probleme operationale, de reglementare).Grupul de lucru pe regiuni PIVEX Marea Neagră-Marea Mediterană coordonat încomitetul de dezvoltare al sistemului, care funcționează pentru soluții -conexeoffshore de dezvoltare grid-gaz de energie Marea Neagră, Marea MediteranăArmonizarea capacitatii de monitorizare PIVEX integrată, îndeplinește criteriile de siguranța și cerințele de stabilitate pe termen lung și de securitatePivex Smart Grid Black Sea, project of strategic interest of EU, respecting the European Parliament and of the Council guidelines for trans European energy infrastructure(e) A se prezenta o listă cu proiectele prezente și viitoare relevante pentru proiectul propus ( amplasare, distanțe estimate, plan de implementare), precum și o hartă în care să se evidențieze proiectele menționate mai sus și corelarea cu proiectul pentru care se solicită finanțare.Amplasari posibile pentru proiect, Cluj, Constanta, Hateg, Iasi, OtopeniPivex Smart Grid Energy Sky Centre de control pe regiuni 1. 500 hectars Facliei Aeroport Oradea city, private public partnership Pivex Smart Grid2. Constanta city Pivex Smart Grid Black Sea Monitoring Center together with 27 hectars Tuzla Military Airport Constanta, Black Sea3. Gazoduct Iasi Ungheni, Romania, Republic Moldova, 39 contracts Pivex Smart Grid signed with cities towns 4. Hunedoara Hateg, Romania, Pivex Smart Grid Serbia Cluster5. Baneasa, Otopeni, Bucuresti Pivex Smart Grid Integrated Monitoring Center Denumirea activitatii Dotarile si echipamentele utilizate pentru implementarea proiectuluiPivex ICT Cluster inventarierea si extinderea tuturor serviciilor Pivex ICT Cluster Case Inteligente, ce vor fi considerate proiecte demonstrative Pivex ICT Cluster serviciile Pivex ICT Cluster Case Inteligente, Incherea contractelor cu beneficiarii, respectiv furnizorii de servicii si tehnologii componente Pivex Smart Grid ICT Cluster, tehnologiii) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale din importo achiziţionarea echipamentelor de specialitate din import o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate de pe piata internaii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) www.clear-up.eu Integrarea consumatorilor inteligenti Pivex Smart Grid de servicii ICTIntegrarea consumatorilor inteligenti Pivex Smart Grid de servicii ICTi) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale din importo achiziţionarea echipamentelor de specialitate din importo (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate de pe piata interna ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) Servicii Pivex ICT Case inteligente-contoareServicii Pivex ICT Case inteligente-contoarei) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale o achiziţionarea echipamentelor de specialitate o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) Sistem de monitorizare exterior afisat in dreapta usii si marit in urmatoarea imagineTehnologia KNX Jung PC-ul include in retea toate birourile care pot fi gestionate de aiciImplementarea usoara de la orice pc poate crea premisele pentru multi-roaming, sistem audio si de comunicare intre birouriSistem smart metering, contorizare inteligenta energieFacilitatea pilot securitate PC informeaza despre siguranta cladiriiPC monitorizeaza ferestrele deschise si filmeaza exteriorul cladiriiServicii Pivex ICT Case inteligente-monitorizare integrata comsum energie, gaz, elecricitateServicii Pivex ICT Case inteligente-monitorizare integrata comsum energie, gaz, elecricitatei) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale o achiziţionarea echipamentelor de specialitate o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) Servicii Pivex ICT Case inteligente-platformă de servicii care gestionează profilul energetic al gospodărieiServicii Pivex ICT Case inteligente-platformă de servicii care gestionează profilul energetic al gospodărieii) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale din importo achiziţionarea echipamentelor de specialitate din importo (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) Servicii Pivex ICT Case inteligente-eficienta energetica prin programarea diverselor concepte de casa zero energieServicii Pivex ICT Case inteligente-eficienta energetica prin programarea diverselor concepte de casa zero energiei) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale o achiziţionarea echipamentelor de specialitate o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) Integrarea conceptului de vehicole inteligente Pivex conceptului de Pivex casa inteligenta Integrarea conceptului de vehicole inteligente Pivex conceptului de Pivex casa inteligenta i) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale o achiziţionarea echipamentelor de specialitate o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice)Sistemul Siemens parcheaza automat masina in lipsa soferului]Siguranta cladirii prin sistemul Siemes Panouri solare, sisteme de monitorizare consum energiePanouri solare, sisteme de monitorizare consum energiei) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale o achiziţionarea echipamentelor de specialitate o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) Consultanta Pivex Smart Grid ICT ClusterConsultanta Pivex Smart Grid ICT Clusteri) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale o achiziţionarea echipamentelor de specialitate o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) Pivex ICT Cluster integrarea infrastructurii smart meteringPivex ICT Cluster integrarea infrastructurii smart meteringServere, sisteme IT, sisteme integrate de monitorizare retea Pivex Smart Grid ICT clusterServere, sisteme IT, sisteme integrate de monitorizare retea Pivex Smart Grid ICT clusteri) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale o achiziţionarea echipamentelor de specialitate o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) Sisteme integrate monitorizare vehicole inteligente Pivex ICT ClusterSisteme integrate monitorizare vehicole inteligente Pivex ICT Clusteri) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale o achiziţionarea echipamentelor de specialitate o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) ” Sisteme integrate monitoriizare si integrare, consumatori intelegenti. Case inteligente, eficienta energetica si securitate Pivex ICT ClusterSisteme integrate monitoriizare si integrare, consumatori intelegenti. Case inteligente, eficienta energetica si securitate Pivex ICT Clusteri) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale o achiziţionarea echipamentelor de specialitate o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) Flexibilitate si siguranta oferita de casele inteligente SiemensNumai solutiile care creaza sinergie intre confort, eficienta energetica si securitate sunt fezabile si sustenabile pe termen lung Touch screen-ul creaaza holograme cu imaginile corespunzatoareServiciilor tehnice, monitorizarii energetice,securitatii si sigurantei cladirii, si birourilor retele gestionate din unic loc inserate conceptului Siemens de casa inteligentaSolutiile Siemens transforma cladirile in adevarate organisme vii Ce interactioneaza cu retele, inteligente, sensitive si adaptabile capabile sa gestioneze intregi baze de date complexe,Interactionand inteligent cu locatiile birou interconectate cu sistemele de informatii, rapoartele si sistemele de gestionare si control si management inteligent eficienta energeticaBirourile sunt divizate conform necesitatii si interconectate retelelorSpatiile birourilor sunt modulare si pot fi fexibil adaptate necesitatiiSistemele de comunicatii, retelistica si interconectarea flexibilaSunt posibile datorita integrarii in intreaga logistica a cladiriiSistemele de transport vor fi flexibile, destinartiilor vor fi atinse repede si usor, optimizate si securizate conform obiectivelor protectiei infrastructurii prin management dinamic asistat geospaceSistemul Siemens permite integrarea inteligenta a retelelor complexe gestionate unic si accesibile retelelor de birouri interconectate Sistemul Siemens integraza in retele domenii clasice creand sinergii si interrelationand prin aceste sinergii cu domeniile complexeGestionate inteligent prin tehnologii integrate si gestionate unic si facand posibile functii inovatoareExemplul energiei gestionat in retele ce creaza sinergii Sistemul inteligent de management energetic adauga functiei clasice a distributiei integrarea inteligenta in sistemul de conducere a consumatorilor interni, producatorilor si integrarea in gridul energeticCladirile vor fi incluse in clustere de cladiri, clustere de consumatori si producatori vor fi integrate in smart gridul energeticPivex ICT Cluster Roadmap, ierhizarea proiectelor demonstrative, proiectelor de cercetare stiintifica si proiectelor de transfer tehnologic Pivex ICT Cluster Roadmap, ierhizarea proiectelor demonstrative, proiectelor de cercetare stiintifica si proiectelor de transfer tehnologici) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale o achiziţionarea echipamentelor de specialitate o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) Pivex ICT cluster Pivex, Retea Pivex Integrare Inteligenta, Retea Pivex Consumatori Inteligenti, Pivex Management Energetic Inteligent, Pivex Distributie InteligentaPivex ICT cluster Pivex, Retea Pivex Integrare Inteligenta, Retea Pivex Consumatori Inteligenti, Pivex Management Energetic Inteligent, Pivex Distributie Inteligentai) Cheltuieli cu achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi pentru dotări de specialitate în vederea desfăşurării activităţii economice a microîntreprinderilor: o achiziţionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice, precum şi a celor incluse în instalaţiile funcţionale o achiziţionarea echipamentelor de specialitate o (în cazul activităţii de prestări servicii) dotarea cu mobilier şi echipamente specifice domeniului de servicii prestate ii) Cheltuieli cu achiziţionarea sistemelor IT (inclusiv a programelor informatice) PiaţaDescrieţi piaţa pe care activaţi sau pe care intenţionaţi să intraţi: aria geografică de acoperire a produsului/ serviciuluiCasele inteligente, serviciile de management integrat retele integate eficienta energetica, sigurata, securitate, confort sustenabil se dezvolta permanent ca arie de acoperire, castigand teren si intindere geografica, incluzand retele complexe de furnizori de servicii tehnologice case inteligenta de pe piata interna si externa, armonizand si sincronizand retele prin Sistemul inteligent de management energeticAcest sistem de management energetic adauga functiei clasice a distributiei integrarea inteligenta in sistemul de conducere a consumatorilor interni, producatorilor si integrarea in gridul energeticclienţi existenţi şi potenţiali: în funcţie de piaţa de desfăşurare (intern, extern), volumul vâzărilor, produse/ grupe de produse Piata serviciilor tehnologice aferente caselor inteligente este piata ca reuneste clustere de consumatori, clustere de producatori, clustere de furnizori armonizand si sincronizand aceste retele prin intermediul sistemului inteligent de management integratanaliza stadiului actual al pieţei – nevoi şi tendinţePiata serviciilor de tehnologie aferente caselor inteligente este in permanenta expansiune avand in vedere faptul ca nevoile pe care le satisfac aceste cereri se afla pe locuri importante in piramida lui Maslow, nevoi de securitate, nevoi de protectie casnice, nevoi de apartenenta, nevoi de apreciere si integrareprevizionarea creşterii pieţei, prognoza cereriiCerererea devine integrata in Europa 27 avand ca deziderat integrarea consumatorilor si producatorilor si furnizorilor de servicii tehnologice in smart gridul energetic integrat europeanGestionate inteligent prin tehnologii integrate si gestionate unic si facand posibile functii inovatoareExemplul energiei gestionat in retele ce creaza sinergii Sistemul inteligent de management energetic adauga functiei clasice a distributiei integrarea inteligenta in sistemul de conducere a consumatorilor interni, producatorilor si integrarea in gridul energeticCladirile vor fi incluse in clustere de cladiri, clustere de consumatori si producatori vor fi integrate in smart gridul energeticdefinirea potenţialelor segmente ale pieţei produsului/serviciului dvs.Denumirea activitatii Pivex ICT Cluster inventarierea si extinderea tuturor serviciilor Pivex ICT Cluster Case Inteligente, ce vor fi considerate proiecte demonstrative Integrarea consumatorilor inteligenti Pivex Smart Grid de servicii ICTServicii Pivex ICT Case inteligente-contoareServicii Pivex ICT Case inteligente-monitorizare integrata comsum energie, gaz, elecricitateServicii Pivex ICT Case inteligente-platformă de servicii care gestionează profilul energetic al gospodărieiServicii Pivex ICT Case inteligente-eficienta energetica prin programarea diverselor concepte de casa zero energieIntegrarea conceptului de vehicole inteligente Pivex conceptului de Pivex casa inteligenta Panouri solare, sisteme de monitorizare consum energieProiecte demonstrative Pivex ICT Cluster, in scopul extinderii retelei in beneficiul intregii regiunii NVBiroul inteligent Pivex ICT cluster, sisteme integrate regiunea NVServere, sisteme IT, sisteme integrate de monitorizare retea Pivex Smart Grid ICT clusterSisteme integrate monitorizare vehicole inteligente Pivex ICT ClusterSisteme integrate monitoriizare si integrare, consumatori intelegenti. Case inteligente, eficienta energetica si securitate Pivex ICT ClusterConsultanta Pivex Smart Grid ICT ClusterPivex ICT Cluster integrarea infrastructurii smart meteringPivex ICT Cluster Roadmap, ierhizarea proiectelor demonstrative, proiectelor de cercetare stiintifica si proiectelor de transfer tehnologic Pivex ICT cluster Pivex, Retea Pivex Integrare Inteligenta, Retea Pivex Consumatori Inteligenti, Pivex Management Energetic Inteligent, Pivex Distributie Inteligentaconcurenţa: principalii concurenţi, ponderea lor pe piaţă, punctele tari şi punctele slabe ale produsului/serviciului dvs. comparativ cu cel al competitorilor (direcţi şi indirecţi) ; elemente care influenţează comportamentul cumpărătorilorServiciile tehnologice aferente caselor inteligente sunt foarte raspindite in Europa, dar conceptul Pivex Cluster ICT case inteligente, urmareste invitarea si integrarea acestor consurenti in Pivex ICT cluster avand in vedere dezideratul european de includere a Cladirilor clustere de cladiri inteligente, clustere de consumatori si producatori ce vor fi integrate in smart gridul energeticavand in vedere caractesticile integrative caracterizate prin retele de clustere, retele fiind integrate si armonizate prin intermediul managementului integrat energetic care le integreaza in gridurile energeticeanaliza principalelor modalităţi de distribuţie a produselor/ serviciilor pe piaţăDistributia directa a produselor oferite se datoreaza caracteristicilor serviciilor ce trebuie vazute, servicii case inteligente experimentate prin Pivex ICT cluster, avand in vedere caracterul inovator, inteligent tehnologic ce pune accent pe armonizarea confortului pe termen lung, satisfacerea nevoilor de protectie, apreciere si integrare. Strategia de marketingDescrieţi strategia de abordare/introducere a produselor şi serviciilor pe piaţă (sau de menţinere/ îmbunătăţire a cotei de piaţă în cazul unor servicii existente). Tot aici se va evidenţia strategia de marketing pentru promovarea produselor şi serviciilor respective şi modalităţile de punere în practică a acesteia, inclusiv:Punctele tari ale afacerii (produsului/ serviciului), avantaje oferite faţă de competitoriDimensiunea calitativa si de intelect a serviciilor aferente caselor inteligente pune accentul pe cresterea randamentelor activitatilor intelectuale, cercetarea stiintifica, serviciile intelectuale au dus si duc la productii tot mai perfectionate. Harward Bussiness Review Services et produits, de la difference a la complementarite, 1976, Lejeune, idealizeaza meritele rationalitatii si tehnologiei, ca si cum, ar fi apanajul fabricatiei de masa, avand in mod neconditionat efecte pozitive. In masura in care creste sipirtul tehnic si, in general nivelul intelectual al oamenilor, ei vor fi mai bine serviti, strans legat de calitatea prestatiei, se pune problema receptarii prestatiei globale de care beneficiaza agentul economic intr-un sistem economic multirelational. Potrivit lui Giarini La nontion de la valeur economique dans la societe post industrielle, elements pour la recherche de nouveaux paradigmes de l economie, 1983, serviciul invedereaza logica economica potrivit careia, adauga campului economiei bazat pe valoarea productiei campul bazat pe valoarea de intrebuintare. Poziţionarea pe piaţă a produsului/ serviciului, caracteristici care îl diferenţiază de competitoriPotrivit lui Gaston Berger, viitorul este ratiunea de a fi a prezentului. Pozitionarea serviciilor caselor inteligente se bazeaza pe faptul ca succesele inregistrate de omenire sunt datorate mizarii deliberate, intense si sustinute, de-a lungul anilor, pe inteligenta, pe cautarile si eforturile de acest gen (si nu pe cele fizice!), cu accent pe gandirea anticipativa si abordarea prospectiv constructiva a realitatilor, deci practic pe capitalul intelectual, avand in vedere caracterul de investitie al activitatilor intelectuale. Putem spune ca aceasta investitie in capitalul intelectual a avut si va avea efectele cele mai profitabile. Politica de preţ, legătura dintre politica de preţ, caracteristicile produsului/ serviciului şi tendinţele pieţei”Efectul de sinergism al functionalitatii interrelationale, ( fiecare subsistem fiind complementat in functionalitatea sa de catre practic toate celelalte elemente ce fac parte din ansamblu Pivex ICT Cluster Case inteligente, face din acesta reunire de servicii inteligente un cluster de produse si servicii complexe ce unifica, armonizeaza si complementarizeaza interrelationarile dintre serviciile componente, creand dorinta cresterii satisfactiei pe masura achizitionarii tot mai multor elemente din ansamblul de servicii integrate. Fiecare serviciu achizitionat ofera functii si satisfactii sinergice superioare datoritatii valorii de intrebuinatare si de utilitate superioarePromovarea produsului/ serviciuluiCu cat se cunoaste mai mult, e tot mai multa nevoie de intelect, de stiinta, iar Pivex ICT Cluster Case inteligente suscita interesul prin descoperirea si acumularea permanenta de servicii intelectuale inovatoare, ce cresc satisfactia pe termen lung a consumatorului prin armonizarea cresterii confortului si satisfacerii nevoii de protectie in conditiile sinergiei eficientei energetice si managementului integrat a retelelor componenente. Distribuţia produsului/ serviciuluiRolul fiecarei activitati componente in cluster ICT Pivex case inteligente, trebuie provit sub forma functiei jucate, indeplinite in ansamblul corelat de retele Pivex ICT cluster, beneficiind de amplificarile de relationare si calitative induse ( ce apar la celelate componente ale sistemului de retele, ca receptori, si la sistemul de ansamblu, prin sinergism si multiplicare.In conceptul serviciilor integrate si reunite in cluster distributia produsului imbraca forma unui sistem logistic global, clusterele fiind prin definitii entitati deschise care acapareaza tot mai multe servicii inovatoare.Strategia de vânzări: descrieţi modalitatea în care firma va aborda clienţii (e.g. modalităţi de comunicare)Distributia serviciilor Pivex ICT Cluster se bazeaza pe strategii de distributie pe piata globala prin dezvoltarea interna si externa, pe strategia geografica, strategii transnationale si strategii globale. Previzionarea vânzărilorPivex ICT Cluster Roadmap, ierhizarea proiectelor demonstrative, proiectelor de cercetare stiintifica si proiectelor de transfer tehnologic permitand o evidenta clara si o previzonare a vanzarilor in tandem cu graficul de demostrare si implementare servicii, oglindita prin faza de expansiune si maturitate a serviciilor de transfer tehnologicRiscuri identificate şi măsurile prevăzute pentru diminuarea efectelor în cazul materializării acestor riscuri.Analiza SWOT pe piata serviciilor Pivex ICT Cluster Puncte tariPozitionarea serviciilor caselor inteligente se bazeaza pe faptul ca succesele inregistrate de omenire sunt datorate mizarii deliberate, intense si sustinute, de-a lungul anilor, pe inteligenta, pe cautarile si eforturile de acest gen (si nu pe cele fizice!), cu accent pe gandirea anticipativa si abordarea prospectiv constructiva a realitatilor, deci practic pe capitalul intelectual, avand in vedere caracterul de investitie al activitatilor intelectuale. Putem spune ca aceasta investitie in capitalul intelectual a avut si va avea efectele cele mai profitabile.Interactiuni transculturale generate de provocarea managementului retelelor integrate inteligent si globalEfectul de sinergism al functionalitatii interrelationale, ( fiecare subsistem fiind complementat in functionalitatea sa de catre practic toate celelalte elemente ce fac parte din ansamblu Pivex ICT Cluster Case inteligente, face din acesta reunire de servicii inteligente un cluster de produse si servicii complexe ce unifica, armonizeaza si complementarizeaza interrelationarile dintre serviciile componente, creand dorinta cresterii satisfactiei pe masura achizitionarii tot mai multor elemente din ansamblul de servicii integrate.Cu cat se cunoaste mai mult, e tot mai multa nevoie de intelect, de stiinta, iar Pivex ICT Cluster Case inteligente suscita interesul prin descoperirea si acumularea permanenta de servicii intelectuale inovatoare, ce cresc satisfactia pe termen lung a consumatorului prin armonizarea cresterii confortului si satisfacerii nevoii de protectie in conditiile sinergiei eficientei energetice si managementului integrat a retelelor componenente.Rolul individului- tehnologiile inovatoare, progresul informaticii, a telefoniei celulare, megatendintele generate de cresterei vitezei si eficientei comunicatiilor, transforma radical biroul viitorului, care poate fi amplasat oriune in lume, determinand aparitia „angajatului autonom” cum il numea Toefler, ceea ce va determina extinderea unor piete cu ritm de crestere exponential, pentru serviciile de comunicatii, serviciile de transfer tehnologic case inteligente, televiziune cu inalta revolutieCresterea flexibilitatii se refera atat in ceea ce priveste cerintele pietei cu o dinamica extraordinara, cat si prin raspunsul rapid, conectat la aceste cerinte, aparitia dupa Troefler a flex firmeiTermenul generic de „sat global” utilizat in 1960 de Marshall McLuham, descriu tehnologiile inovatoare de comunicatii, de transport, ce realizeaza legaturi virtuale intre toate continentele, ceea ce transforma lumea intr-un sat globalPuncte slabePuterea de cumparare si-a schimbat caracterul. Producatorii de servicii au trecut la outsoourcing si la achizitionarea subansamblelor componente din diferte tariExperienta pozitiva a fost transferata unor tari care au devenit un fel de pol al bunastarii, fara ca ca acesta dezvoltare sa fie obiectul unei dezvoltari industriale tipice, ci mai curand fiind beneficiare ale unui climat de afaceri favorabil Cresterea economica s-a bazat pe dezvoltarea unor servicii legate de asigurarea celor mai mici taxe pe venituri, contribuind in acest fel la crearea veniturilor tarii respective fara nicio investitie directa ( este cazul statelor San Marino, Monaco, etc, centrele offshore din Bermude Rutinele organizationale reprezinta un armistitiu intre interesele conflictuale ale diferitilor membrii din organizatii ( Nelson si Winter Universitatea Yale)Termenul folosit de profesorul Daianu, iluzia performantei, iluzie care a contribuit din plin la credinta ca reorganizarile institutionale vor duce la cresterea performantei Profesorul Daniel Daianu descria perspectiva de scrutare a viitorului folosind un generic sugestiv The Comming Anarchy, (Kaplan, random house 2000, sublinind teza Liderilor din Grupul celor 7, ce demonstreaza ingrijorarea fata de efectele adverse ale globalizarii, miscarilor de capital, ce pot produce perturbatii grave in functionarea unei economii sau chiar a economiei mondialeFukuyama face revelatia unui atitudini mult mai rezervate si precaute fata de dinbamica sociala si economica, The Great Disruption, Razboaiele civile si interstatale, terorismul intern si international, globalizarea crimei organizate, cursa neabatuta a inarmarilor, Ciocnirea civilizatiilor descrisa de Samuel HuntingtonDependenta de partie, path dependencyJoaca un rol critic in istorie, o baza institutionala fragila in Ucraina, este relevanta in acest sens, o amenitare puternica pentru societate o constituie faptul ca structuri paralele, care sunt lipsite de transparenta, sunt conduse de organizatii si retele de tip mafiotAtacurile asupra infrastructurii critice, necesitatea protectiei infrastructurii criticeSunt realitati care genereaza in viata de zi cu zi, atacuri asupra sistemelor informatice, atacuri aspura infrastructurii energetice, deziformare, manipulare,Razboaie psihologice si de manipulare a maselor prin insertia unor factori perturbatori in punctele nodale ale infrastructurii critice, cu scopul crearii de avantaje economice pentru interese antinationale, atacand infrastructura critica, informatica si energeticaOportunitati Privatizarea „ statutlui bunastarii’”, trecerea de la statul bunastarii la proprietatea privata asupra serviciilor furnizate de firme privateRenasterea artelor ca principala preocupare de recreere si pozitionarea clusterelor de servicii tehnologice invovative Pivex Technology Cruise reprezinta reunirea a trei proiecte culturale, clasificate in functie de armonia colaborarii in cadrul aceleasi opere, asa cum arhitectura, plastica si pictura au colaborat la aceeasi opera, caci pictorii si sculptorii erau chemati sa impodobeasca cladirile cu picturi murale si cu sculpturi, arhitectura fiind ‘’ muzica materialiazata’’. Globalizarea democratizarii informatiei, concretizata prin globalizarea constientizarii si responsabilitatii oamenilor pentru a deveni partneri in deciziile politico-strategice ce vor afecta viata planetei, vezi unirea efoturilor colective in cadrul managementului schimbarilor climatice datorate efectului de sera. Aceste grupuri aparent fara prea multa putere si-au dezvoltat un anumit tip de ”putere politica” prin care fac presiuni asupra firmelor, astfel incat acestea nu pot fi ignorate, economia devine un nou timp „economie negociata” . in care eticheta verde pentru actiunile ecologice, este considerata si respectata chiar si in privinta deciziilor ce depasesc frontierele, cazul certificatelor emisii aferente padurilor, raspunzand politicii negociate in scopul securitatii biodiversitatii si politicii schimbarilor climatice, programul de guvernanta globala a natiunilor unite The United Nations Collaborative Programmeon Reducing Emissions from Deforestationand Forest Degradation in Developing CountriesCresterea rolului organizatiilor si agentiilor la nivel regional, zonal, national si chiar la nivel sunational pentru dezvoltarea afacerilor internationale corespunzator mileniului trei: este vorba de ONU, OECD, Banca Mondiala pentru dezvoltarea unui climat favorabil si responsabilAmenintariRazboaiele economice vor fi inlocuite dupa parerea lui Toefler cu c ooperari strategice pentru standarde strategice, vezi dezideratul integrarii caselor inteligente, consumatorilor si producatorilor Cladirile vor fi incluse in clustere de retele ce vor fi integrate in smart gridul energeticPosibilele solutii la probleme imposibile tin de tendinta care se rasfrange la nivelul organizatiilor de a deveni organisme flexibile, adaptabile la cerintele Mileniului Trei, schimbari necesare datorita mutatiilor politice datorate unor actiuni de schimbare a ideologiilor si afilierilor ca de pilda,Inceperea tratativelor de pace intre cele doua Corei, reunificarea Hong- Kongului cu C hina, stabilirea unor noi posibilitati de aderare la Nato sau UE, la care se adauga succesele tehnologice probate in razboiul din Golful Persic de tarile Nato, sau misiuni spatiale de succes.Evolutia strategiei de management al riscului s-a concentrat la inceput pe avaluarea unui risc asociat cu oportunitatile investitionaleCresterea riscului de instabilitate politica si economica in unele focare de conflict datorate razboaielor sau terorismuluiManagementul riscului politic era analizat de Kobrin 1979 drept o evaluare subiectiva si informala, pierderile suferite de firmele SUA in Iran au aratat necesitatea constientizarii acestora, in special corelat cu investitiile straine. Dupa 1989, s-au elaborat mai multe retele pentru cea mai buna combinatie care sa asigure o abordare integrata a serviciilor de management, relatii guvernamentale, operationale, financiarehttp://www.space-infoday.eu/space-infoday/participants/1595HORIZON 20 20 SpacePivex Smart Grid Black Sea Entso-e, Standardisation Mandate,President Iulia PlatonaDelimitări teoretice şi conceptuale privind termenii guvernanta, “guvernanta corporativa”Conceptul "governance" nu este nou, ci vechi ca şi civilizaţia umană şi presupune procesul luării deciziilor şi procesul prin care deciziile sunt implementate (sau nu sunt implementate). Termenul governance poate fi utilizat în mai multe contexte: „guvernanta corporativa”, „internaţional governance”, „naţional governance” şi „local governance”.Datorită faptului ca guvernanţa reprezintă procesul de luare a deciziilor precum şi procesul prin care deciziile sunt implementate, o analiză a guvernanţei se concentrează pe analiza actorilor formali şi informali implicaţi în luarea deciziilor şi în implementarea deciziilor luate, precum şi pe analiza structurilor formale şi informale care au fost stabilite pentru a ajunge la aceste decizii şi pentru a le implementa. 1.1. Teorii şi concepte despre guvernanţă şi termenul “corporate governance”Conceptul "governance" nu este nou, ci vechi ca şi civilizaţia umană şi presupune procesul luării deciziilor şi procesul prin care deciziile sunt implementate (sau nu sunt implementate). Termenul governance poate fi utilizat în mai multe contexte: „guvernanta corporativa”, „guvernanta internationala”, „guvernanta nationala” şi „guvernanta locala”.Datorită faptului ca guvernanţa reprezintă procesul de luare a deciziilor precum şi procesul prin care deciziile sunt implementate, o analiză a guvernanţei se concentrează pe analiza actorilor formali şi informali implicaţi în luarea deciziilor şi în implementarea deciziilor luate, precum şi pe analiza structurilor formale şi informale care au fost stabilite pentru a ajunge la aceste decizii şi pentru a le implementa. 1.1.1 Termenul “guvernanta corporativa”Până în momentul de faţă nu există o concepţie unitară cu privire la definirea termenului „guvernanta corporativa”. Paleta definirii termenului este foarte largă pornind de la supravegherea întreprinderilor[10] şi controlul acestora[11] pe baza mecanismului potrivit căruia „stakeholder-ii” exercită un control asupra „“insider”-ilor” şi asupra managementului întreprinderii astfel încât interesele lor să fie protejate[12], până la analizarea interdependenţelor dintre modul în care această întreprindere este condusă şi controlul exercitat asupra managementului şi a legăturii acestor interdependenţe[13] cu succesul întreprinderii din punctul de vedere al investitorilor.[14]Conceptul guvernanţei corporative nu are o definiţie unitară deoarece acoperă un spectru larg de fenomene economice distincte.[15] Termenul „guvernanta corporativa”are în rădăcina să grecescul „kybernetes” şi porneşte de la latinescul „gubernator” iar „ Corporation” derivă de la latinescul „corpus”.[16]Feleaga (2006)[17] face o interesantă prezentare a înţelesului termenului “guvernanta corporativa”, care în mediul academic francez, a fost tradus cel mai adesea prin guvernarea întreprinderii (government d’ entreprise) şi autorul atrage atenţia că, cuvântul englezesc „governance”, este diferit faţa de cuvântul „government”, şi din motive de fond: guvernanţa vizează un dispozitiv care implică în acelaşi timp instituţii, relaţii, reguli şi comportamente, adică mai mult decât structura reprezentată de cuvântul guvernare (Perez, 2003)[18]. Traducerea termenului „guvernanta corporativa”, trebuie făcută ţinând cont de contextul american, care face referire la marile societăţi cotate la bursă, la corporatii publice, ce fac apel la economisirea publică. Tema centrală a guvernanţei corporative este pentru Hans Caspar von der Crone[19] reglementarea relaţiei dintre acţionari în calitate de proprietari pe de o parte şi conducerea întreprinderii pe de altă parte, care este guvernată de relaţia principal agent. Ce aduce nou această abordare este accentul pus pe reputaţia managerului ca mijloc de disciplinare a pieţei. Mecanismele guvernanţei corporative sunt compuse din instituţiile economice şi legale, ca de pildă configurarea procedurilor de faliment, alocarea controlului în bordul de conducere, politicile de reţinere a C.E.O. şi a altor executivi pensionabili, designul contractelor de compensaţie managerială. Sunt de asemenea relevante instituţiile legale cu privire la controlul drepturilor în general şi a drepturilor de autor în special, si a drepturilor de proprietate..[20] Alţi autori au definit „guvernanta corporativa” drept sistemele şi procesele puse în practică pentru a dirija şi controla organizaţia în scopul creşterii performanţei sale şi de a asigura un “shareholder value” sustenabil. În acest sens guvernanţa corporativă se preocupă de eficacitatea structurilor manageriale, inclusiv a rolului directorilor, de calitatea rapoartelor furnizate de corporaţie, precum şi de calitatea managementului de risc.[21]„Guvernanta corporativa” se referă la eficacitatea mecanismelor care minimizează conflictele ilustrate prin teoria de agent rezultate în urma actului managerial în general, iar în particular se referă la procedurile legale care împiedică managerii să-i exproprieze de active pe acţionarii minoritari. Warncke, Markus (2005)[22] consideră că într-un sens mai larg „governanta corporativa” defineşte cadrul în instituţional şi legal precum instrumentele interne ale întreprinderii care au o influenţă asupra conducerii şi controlului întreprinderii precum şi asupra succesului acesteia. Pilonii de bază ai guvernanţei corporatiste sunt transparenţa şi responsabilitatea faţă de acţionari şi alte grupuri de interese afectate de deciziile întreprinderii, într-un cuvânt „stakeholder-ii”. Mary O`Sullivan (2000)[23] consideră că guvernanţa corporativă e centrată asupra instituţiilor care influenţează modul de alocare a resurselor şi profiturilor. În special un sistem de guvernanţă corporatistă stabileşte cine ia deciziile de investiţii în cadrul corporaţiei, ce tip de investiţii vor fi efectuate, şi cum vor fi repartizate profiturile rezultate în urma investiţiei. „Guvernanta corporativa” include multitudinea de comportamente şi situaţii care determină sau influenţează cum sunt luate cele mai importante decizii în cadrul corporaţiei. Acestea includ reglementarea competenţelor decizionale, stabilirea modalităţilor de a alege, sistemelor de motivare şi compensaţie, profilul carierelor, structurile organizaţionale şi mecanismele de piaţă.[24] Sir Cadburry defineşte „guvernanta corporativa” drept sistemul prin care întreprinderile sunt conduse şi controlate.[25] Ganske, Matthias (2004)[26] dă o definiţie exhaustivă pentru „guvernanta corporativa”. El porneşte în definire de la analiza structurilor puterii şi de la structurile organizatorice interne ale întreprinderii precum şi a interdependenţelor dintre conducerea întreprinderii şi succesul acesteia, atât din punctul de vedere al acţionarilor cât şi din perspectiva „shareholder-ilor”. În acest sens trebuie considerate diversele interese ale „shareholder-ilor” şi „stakeholder-ilor” pentru a le armoniza cu interesul creşterii pe termen lung a valorii întreprinderii, şi pentru a echilibra interesele divergente pe fondul ancorării mecanismelor de echilibrare pe planul instituţional adecvat. Guvernanţa corporativă cuprinde mecanisme interne ale întreprinderii precum şi mecanisme externe, care, pentru a obţine eficacitatea acţiunilor întreprinse, trebuie să conlucreze adecvat situaţiei. Cercetările moderne cu privire la guvernanţa corporativă se preocupă de tema definirii şi implementării unei ordini în sistemul financiar ca parte integrantă a regimului de supraveghere a întreprinderilor, care determină în mod fundamental potenţialul de creştere economică.[27]Alţi autori lărgesc şi mai mult sfera definiţiei guvernanţei corporative considerând că ar trebui să fie parte a eticii afacerilor, considerând că e legată de rolurile şi atribuţiile bordului managerial în sensul responsabilităţii sociale a întreprinderii. Companiile caracterizate printr-o împărţire echitabilă a profitului în cadrul organizaţiei sunt mai înclinate către standarde etice ridicate. În timp ce principiile responsabilităţii sociale ale corporaţiei au fost promovate de-a lungul timpului de grupurile de „lobby” şi au fost prezentate în cadrul dezbaterilor publice de către avocaţii drepturilor omului şi ai interesului public[28], principiile guvernanţei corporative sunt mai mult de inspiraţie guvernamentală sau reprezintă reacţii ale acţionarilor la eşecuri corporative de proporţii, la abuzuri sau alte crize care au dăunat comunităţii investiţionale. În unele cazuri, susţin autorii, este greu să faci distincţia între responsabilităţile sociale ale corporaţiei şi guvernanţa corporativă. Primele studii academice pe tema guvernanţei corporative în Statele Unite ale Americii, erau concentrate asupra unor aprecieri, ca de pildă cele care subliniază meritele fuziunilor conglomerate şi a preluărilor agresive ca şi mecanismul de a controla costurile de agent. De dată relativ mai recentă sunt preocupările legate de responsabilităţile bordului director, despre eficacitatea contestaţiilor făcute de acţionari ca şi mecanisme de a controla costurile de agent precum cele care analizează rolul investitorilor instituţionali ca agenţi de monitorizare a companiei.[29] Alţi autori dau o definiţie foarte simplă considerând obiectul guvernanţei corporative drept modul prim care întreprinderile sunt conduse şi supravegheate[30], iar alţi autori consideră că guvernarea corporativă presupune îmbinarea aspectelor pe termen lung, strategice ale întreprinderii pe de o parte, cu supravegherea zonei operative de acţiune pe de altă parte.[31] [32]Guvernanţa corporativă presupune căile prin care furnizorii surselor financiare se asigură că au un profit în urma propriei investiţii. Ea trebuie să răspundă la următoarele întrebări: Cum procedează furnizorii de servicii financiare pentru a se asigura că managerii le plătesc serviciile furnizate? Cum se asigură finanţatorii că managerii nu fură din capitalul furnizat de ei sau nu-l investesc în proiecte proaste? Cum pot să-şi exercite controlul asupra managerilor? [33] Alţi autori abordează fenomenul guvernanţei corporative într-o perspectivă macroeconomică. Ei susţin că una dintre cele proeminente realităţi ale vieţii economice este legătura pozitivă dintre investiţii şi creşterea economică, iar procesul guvernanţei corporative cuprinde toate aceste relaţii ce cuprind: mobilizarea capitalului, alocarea capitalului, monitorizarea utilizării capitalului investit, iar cadrul general care guvernează aceste funcţii cheie ale sistemului financiar este reprezentat de guvernanţa corporativă.[34] Structurile guvernanţei corporative cuprind inter-relaţiile dintre toţi actorii implicaţi şi afectaţi nemijlocit de către deciziile luate în întreprindere şi care sunt guvernate de cadrul general instituţional şi de mediul legislativ. Prin intermediul influenţei structurilor guvernanţei corporative asupra costurilor şi structurilor de finanţare, a orizontului de planificare, a comportamentului investiţional precum şi asupra unor factori ca şi constituirea unor noi firme şi rata lor de supravieţuire, politica de personal şi de salarizare, investiţii şi capital uman specific întreprinderii şi nu în cele din urmă politica informaţională a întreprinderii, se determină succesul economic global.[35] [36] „Gedajlovic et all” (2004)[37] leagă evoluţia guvernanţei corporative de ciclul de viaţă al firmei şi extind abordarea din perspectiva teoriei de agent a guvernanţei corporative sugerând că un amestec de stimulente, relaţii de autoritate şi norme legale în cadrul unor firme nou create interacţionează cu mediul extern şi afectează natura procesului de învăţare şi capacitatea firmei de dezvoltare. Managerii firmelor nou înfiinţate devin mai puţin dispuşi să relaţioneze cu mediul extern, când aceste relaţii devin mai complexe, stabile pe măsură ce firma se dezvoltă. Ei sugerează că structurile guvernanţei corporative au nevoie să se modifice pentru a învinge aceste probleme şi ca şi o precondiţie a nevoii de a gestiona nevoia de schimbare a resurselor, proceselor, valorilor şi culturii organizaţionale a firmei. Alţi autori ca de pildă Zahra and Filatotchev (2004)[38] sugerează că o abordare bazată pe gradul de cunoştinţe pe care-l posedă firma oferă o introspecţie mult mai dinamică şi realistă a sistemelor de guvernanţă corporativă. Resursele şi gradul de cunoaştere sunt în mod special importante pentru a creşte flexibilitatea strategică şi a asigura supravieţuirea şi creşterea pe termen lung. Când firma se dezvoltă, managementul devine din ce în ce mai profesionalizat, se modifică structura proprietăţii, iar importanţa acordată acţionarilor modifică înclinarea guvernanţei către funcţiile sale de control şi monitorizare,aşa cum sugerează teoria de agent. Zahra şi Filatotchev susţin faptul că sisteme de guvernanţă corporativă şi procesul de învăţare în organizaţie sunt interdependente, iar în unele cazuri pot deveni complementare sau se pot substitui una alteia. O analiză a guvernanţei corporative bazată pe gradul de cunoaştere al organizaţiei recunoaşte importanţa contextului strategic şi relevanţa diferitelor cunoştinţe în diferite stadii ale ciclului de viaţă a firmei.[39] Aceste puncte de vedere sugerează că stadiile ciclului de viaţă al firmei necesită forme diferite ale guvernanţei corporative. Guvernanţa corporativă ar trebui privită ca şi un sistem dinamic, care se poate modifică pe măsura ce firma evoluează prin aceste stadii. Această evoluţie a firmei este acompaniată de schimbări în structura proprietăţii, a compoziţiei bordului de conducere, a gradului de implicare. Balanţa în favoarea unor anumite elemente ale guvernanţei corporative se modifică în funcţie de faza din ciclul de viaţă al firmei: iniţiere, avânt, maturitate, declin. De exemplu contribuţia prin cunoaştere şi experienţă a bordului este mult mai importantă în firme aflate în perioada de creştere când se confruntă cu pieţe din ce în ce mai mature. Aceste argumente demonstrează că dinamica strategică a firmei şi modificările guvernanţei corporative sunt interconectate. Tabelul de mai jos evidenţiază aceste dinamici.Tabelul 1: Dinamica organizaţională şi a guvernanţei corporative[40]Transparenţa/ ResponsabilitateLimitată Transparenţă/Responsabilitate MareBază restrânsă de resurse organizaţionaleCadranul IMici firme de familieFirme nou înfiinţateUniversity spin-offsCadranul II“Firme în faza de creştere”Iniţial public offerings (IPOs) Bază extinsă de resurse organizaţionaleCadranul IVOrganizaţii în declin Public-to-private buy-outsCadranul IIIFirme mature listate la bursăSursa:Filotchev, Wright (2005)Aşa cum arată figura, modificările în dezvoltarea organizaţională trebuie să fie acompaniate de modificări ale abordării guvernanţei corporative.(Hitt, Ireland, Hoskisson, 2003)[41]. Guvernarea corporativă presupune setul de norme, reglementări şi procedee menite să ducă la o bună administrare şi conducere a instituţiei, cu un impact naţional şi global. Pentru Jensen (1993)[42] ţelul guvernanţei corporative este reducerea problemei Principal-Agent, şi el se pronunţă pentru identitatea dintre bunăstarea firmelor individuale şi bunăstarea întregii societăţi, ce conduce la o alocare optimă a resurselor la nivelul întregii economii naţionale. Scopul Reglementării guvernanţei corporative este reducerea problemei asimetriilor informaţionale. Bruno Frey (2003)[43] consideră că scandalurile din lumea corporativă au fost datorate orientării exclusive spre motivaţia extrinsecă şi propune ca şi soluţii împrumutarea unor principii din guvernanţa publică democratică:Orientarea spre motivarea extrinsecă bazată pe participarea personalului în procesul decizional, venituri fixe, şi pe un proces extensiv de selecţie.Stimulente extrinseci, dar nu pecuniare (conferirea de titluri, gradaţii), oamenilor le place să le fie indicat locul într-o ierarhie, împrumutând din regulile democratice, acordarea unor titluri în cadrul unor ceremonii este menită să satisfacă nevoile oamenilor legate recunoaşterea de către public a meritelor lor, creşterea prestigiului lor. „Oamenilor le place sa indice in mod clar locul pe care il ocupa in cadrul ierarhiei...Titlurile sunt transferabile daca persoanele in afara organizatie cunosc sensul distinctiei conferinte. Ei nu trebuie in mod necesar sa stie cu exactitate ceea ce inseamna, dar trebuie sa fie impresionati. De aceea trebuie sa fie conferite printr-o cale restrictiva.”Puterea actorilor trebuie restricţionată printr-un proces clar de diviziune a muncii şi printr-un proces instituţionalizat de competiţie pentru ocuparea unor poziţii în firme. „Disciplinarea agenţilor” este esenţială în guvernanţa publică unde este necesară limitarea posibilităţii membrilor parlamentului şi ai administraţiei să abuzeze de puterea lor. Acest principiu ar trebui transferat şi guvernanţei corporative. Diviziunea puterii managerilor este esenţială pentru a nu-i transforma în dictatori care să dispună cum vor de puterea lor decizională în firmă. Realegerea în funcţie restricţionată, ca şi în modelul public, precum şi rotaţia pe posturi, duce la un proces democratic de exercitare a puterii.Alţi autori s-au concentrat asupra identificării legăturii structurile de guvernanţă corporativă (în special supravegherea întreprinderilor), şi determinantele sistemelor politice (dictatură, autocraţie şi democraţie), evidenţiind legăturile dintre fenomenul corupţiei şi guvernanţa corporativă. Ei au diferitele modele de supraveghere ale întreprinderilor sunt determinate de configurarea sistemului financiar în funcţie de tipul sistemului politic şi de politica economică naţională.[44] Cercetătorii au schiţat două puncte care au relevanţă deosebită din punctul de vedere al teoriei intereselor morale asupra temei cercetate de către ei: etica în întreprindere şi corupţie[45]:Potrivit teoriei economice a moralei eforturile de luptă împotriva fenomenelor economice ale corupţiei diminuează potenţialul de explica comportamentul efectiv, faptic real prin prisma comportamentului social (individual sau colectiv)În pofida instrumentariului metodic diferit cu care operează concepţiile relevante din domeniul eticii afacerilor, a economiei instituţionale normative, converg spre un element de congruenţă în sensul eticii guvernanţei pe de o parte şi în cel managementului sistemelor de valori pe de altă parte.Indicatori de rezultatCompletaţi valoarea prognozată a numărului de locuri de muncă permanente nou create, ca urmare a implementării proiectului propus. Descrieţi/ cuantificaţi orice alt rezultat imediat sau rezultat direct, aşteptat ca urmare a implementării proiectului (ex.: creşterea cifrei de afaceri, a producţiei, a profitului).Atenţie! Valorile preconizate trebuie să fie realizabile şi realiste.Indicator de rezultatValoareTermen de realizareNumărul de locuri de muncă permanente nou create, cu normă întreagă, în cadrul microîntreprinderii [locurile de muncă nou create cu fracţiuni de normă se vor considera proporţional cu timpul de lucru prevăzut în contractul individual de muncă]Economie de piaţă necoordonatăEconomie de piaţă coordonatăŢări tipiceSUA, Marea BritanieGermania, JaponiaRelaţiile dintre management şi angajaţi-Negocierile salariale sunt descentralizate -Relaţiile de muncă conflictuale-Negocierile salariale sunt centralizate -Relaţiile de muncă bazate pe cooperarePregătire profesionalăFluctuaţia personalului -Pregătire profesională bazată pe cunoştinţe generale;-Procedura concedierii e simplificată-Fluctuaţii mari de personal, -Accent pus pe cunoştinţe generale,-Angajare pe termen scurt, -Perioade scurte de pregătire, training de scurtă durată acordat personalului, -Dezvoltare profesională unilaterală-Pregătire profesională specializată şi axată pe meseria, profesia practicată -concedierea dificilă-Fluctuaţii mici de personal -Accent pus pe cunoştinţe de specialitate-Angajare pe termen lung,-Perioade lungi, intensive de pregătire foarte legate de domeniul în care profesează,-Puternice legături dintre organizaţiile profesionale şi întreprinderiParticipaţii-Concentrate pe câştiguri pe termen scurt,-Participaţii puternic dispersate-Multe firme cotate la bursă-Control redus din partea acţionariatului-Rolul investitorilor instituţionali-Concentrate spre valoare, investiţii, cercetare, orientate pe termen lung-Existenţa acţionarilor semnificativi-Control asupra managementului exercitat de acţionarul majoritar-Structuri şi reţele de coparticipaţii între firmeCapitalizarea prin bursăMareredusăImportanţa şi puterea băncilorImportanţă redusă acordată băncilorImportanţă deosebită acordată băncilorHausbankenSistemul model germanSistemul model anglo-saxonAvantaje:-delimitări clare privind domeniul de responsabilitate-o semnificativă independenţă a organului de control Avantaje:-răspundere colectivă-repartizare flexibilă a muncii în interiorul borduluiDezavantaje:-gradul de informare a organului de control-rutină în supraveghereDezavantaje:-Pentru cei din exterior repartizarea muncii între membrii bordului nu este clară-‚autosupraveghere”Modelul continental versus modelul anglo-saxon de guvernanţă corporativă În literatura economică are loc de multă vreme o dezbatere aprinsă pe tema orientării spre Shareholder sau Stakeholder Value. Bahnmüller şi Fisecker (2003)[46] descriu cu ajutorul bazei de date WISO cele mai importante aspecte ale acestei dezbateri. Conceptul conducerii pe baza principiilor shareholder value necesită un mai mare impuls spre creşterea rentabilităţii, care are ca rezultat scurtarea orizontului planurilor făcute, orientare spre venituri rapide şi pe termen scurt („Short Termism“). Managerii se orientează spre satisfacerea dorinţelor de venituri rapide ale acţionarilor. Autori ca Eigler[47] (1999); Deutsch[48] (1996); Dörre[49] (2001); Gaugler[50] (1997); Schumann[51] (1988); Speckbacher[52] (1997), critică această orientare, susţinând că managementul devine orb faţă de evoluţiile revoluţionare, inovative, pentru că acestea ar necesită un orizont de planificare şi realizare mai mare, fiind însoţite de costuri mai mari şi profituri pe termen scurt mai mici. (Schütte[53] (2001); Sauer/ Döhl[54] (1996)). Reprezentanţii şi partizanii celeilalte orientări precum Dufey et al[55]l, (1998); Dufey/ Hommel[56] (1997), nu dau şanse de viitor modelului german sau capitalismului „stakeholder-ilor”, care în faţa provocării reprezentate de modelul anglo-saxon, orientat spre piaţa, spre valoare, va trebui să capituleze, iar o „americanizare“ este necesară şi nu poate fi evitată. (Speckbacher[57] (1997). Susţinătorii modelului anglo-saxon, printre care, Copeland et all[58], (1998); Wagner[59] (1997), consideră că sistemul german de guvernanţă corporativă este incompatibil cu principiile reprezentate de shareholder value. Autori precum Wagner[60] (1997), Dietl[61] (1998), Clark şi Bostock[62] (1997), consideră că firmele germane pierd Avantaje competitive prin satisfacerea intereselor „stakeholder-ilor”, iar Albach, Brockhoff[63] (1997) şi Picot[64] (1995) se pronunţă pentru necesitatea eliberării de nostalgia codeterminării. Codeterminarea germană este criticată şi de Carlsson (2001)[65] şi Roe (2003b)[66], iar Oechsler (1999)[67] numeşte Germania „muzeul codeterminării“ şi se pronunţă pentru utilitatea adaptării structurilor germane de guvernanţă corporativă cerinţelor unei pieţe de capital globale. http://www.pivexplatformblacksea.eu/http://www.pivexplatformblacksea.eu/http://www.pivexplatformblacksea.eu/tyndp-entsoe-entsog-pivex-smart-grid-upgradehttp://www.pivexplatformblacksea.eu/http://www.pivexplatformblacksea.eu/pivex-smart-grid-gaz-entsoghttp://www.pivexplatformblacksea.eu/www.pivexplatformblacksea.eu.south.streamhttp://www.pivexplatformblacksea.eu/pivex-smart-grid-tyndp-connecting-europe-facilityhttp://www.pivexplatformblacksea.eu/http://pivexplatformblacksea.eu/pivex-smart-grid-hvdc-entsoehttp://www.pivexplatformblacksea.eu/pivexsmartgrid-j51626-gaselectricity-projectshttp://www.pivexplatformblacksea.eu/pivexsmartgrid-j51626-gaselectricity-projects/standardisation-mandate-pivex-smart-grid-black-seahttp://www.pivexplatformblacksea.eu/pivexsmartgrid-j51626-gaselectricity-projects/pivex-smart-grid-j51626-electricitygas-investmentshttp://pivexplatformblacksea.eu/DocumentePivex/FundingPivexSmart Grids Black Sea, JulyPlatona-Brussels2014.pdfhttps://www.entsoe.eu/news-events/entso-e-consultations/http://pivexplatformblacksea.eu/http://pivexplatformblacksea.eu/black-sea-map/romaniahttp://www.eusew.eu/component/see_eventview/?view=see_eventdetail&index=2&countryID=-1&sort=4&pageNum=0&eventid=26&mapType=brussels&keyword=&city=&organiser=&eventDate=&eventType=-1PIVEX rețea inteligentă PIVEX BSENTSO-E (PIVEX Rețeaua europeană a operatorilor de sisteme de transport PIVEX Marea Neagra BSENTSO-E și Pivex Smart Grid și planul de investiții,instrumente importante de coordonare in cadrul PIVEX BSENTSO-E www.pivexplatformblacksea.euÎntre, 29-Decembrie 2009 - 29 ianuarie 2014 PIVEX Smart Grid Marea Neagră,Marea Caspică, Marea Mediterană, Africa a indeplinit cu succes procedurile de consultare a părților interesate in implicarea in procesul de investitii PIVEX Smart Grid Petrol Gaz Energie, PIVEX Smart Grid J5/1626 /, PIVEX Platform J5/1626/2012 proces de consultare si implicare stakeholderi deschis, transparentwww.pivexplatformblacksea.euIn cadrul grupurilor de lucru Pivex Bsentso-e, una dintre activitatile Pivex este reprezentata de devoltarile operationale, de piata si de reglementare a activitatilor offshore. Grupurile de lucru regionale, Pivex Black Sea Mediterranean, sunt coordonate de catre Comitetul pentru dezvoltarea systemului, care sunt dedicate solutiilor legate de TSO offshore grid oil, gaz, energy Black Sea, Mediterranean, Capabilitate de monitorizare integrata Pivex Smart Grid Marea Neagra, Marea Mediterana, care indeplineste cerintele de stabilitate si sustenabiliotate pe termen lung. Sistemul integrat de monitorizare Pivex Smart Grids Marea Neagra si Marea Mediterana,Sistem integrat de supraveghere Pivex Energy Securitatea Infrastructurii Energetice, Utilizeaza sistemul globe de pozitionare sateliti ce spun unde este locatia masinilor. Caracteristicile de securitate Pivex Smart Grid geo-fencing si engine lock asigura operarea echipamentului intr-o zona determinata si pe perioade determinate, Satellite-based Vessel Monitoring System The European Union (EU) utilizeaza satelitii pentru monitorizarea activitatilor de pescuit.Obiectivele Clusterelor de Cercetare Inovative este sa implementeze si sprijine managementul planificarea si procesele de networking in cadrul Pivex Smart Grid, PivexOffshore Grid in perioada 2014-2020, in cadrul si in afara granitelor Europene, respectand cerintele proiectelor energetice Pivex Smart Grids retele de proiecte dezvoltate pentru viitoarele retele energetice europene, ctiunea de coordonare contribuind la maximizarea eficientei Clusterelor de Cercetari Inovative, reitering cooperarea intre actorii cheie ai acestei initiative, vizibilitate crescuta, cooperare si impact crescut generat de proiectele finantate la nivel UE in plan local si in regiune, generand vizibilitate pentru clusterele Pivex de Cercetare Inovativa. Harmonised Pivex Integrated Black Sea Monitoring Capability, will fulfill the safety and long term stability and realibility safety indicators Integrated Pivex Smart Grids Black Sea,long term safe Pivex System of Monitoring of Good Security of Pivex Energy Infrastructure Black Sea, Pivex utilises network of global positioning satellites to tell exactly where the machine are. security features like geo-fencing and engine lock to ensure that your equipment is only operated in determined area and during designated days and times, Satellite-based Vessel Monitoring SystemMemorandum of Understanding 25 March 2013 http://www.eusew.eu/index.php?option=com_see_eventview&view=see_eventdetail&eventid=26Invited stakeholders Private-Public Partnerships Space Pivex Smart Grid J5/1626/2012Locations public consulted 2009-2013, within the Memorandum of Funding Pivex Smart Grid1. 500 hectars Driciul Cimitir Aeroport Oradea city, private public partnership Pivex Smart Grid2. Constanta city Pivex Smart Grid Black Sea Monitoring Center together with 27 hectars Tuzla Military Airport Constanta, Black Sea3. Gazoduct Iasi Ungheni, Romania, Republic Moldova, 39 contracts Pivex Smart Grid signed with cities towns 4. Hunedoara Hateg, Romania, Pivex Smart Grid Serbia Cluster5. Baneasa, Otopeni, Bucuresti Pivex Smart Grid Integrated Monitoring Center (f) Tipul proiectului▢ asistenţă tehnică pentru pregătirea proiectelorx▢ proiect de investiţie (g) Localizarea geografică proiectuluiJudeţul/ judeţele: 1. 500 hectars Facliei Aeroport Oradea city, private public partnership Pivex Smart Grid2. Constanta city Pivex Smart Grid Black Sea Monitoring Center together with 27 hectars Tuzla Military Airport Constanta, Black Sea3. Gazoduct Iasi Ungheni, Romania, Republic Moldova, 39 contracts Pivex Smart Grid signed with cities towns 4. Hunedoara Hateg, Romania, Pivex Smart Grid Serbia Cluster5. Baneasa, Otopeni, Bucuresti Pivex Smart Grid Integrated Monitoring Center B.4.2. Descrierea tehnică a investiției în infrastructură(a) A se descrie infrastructurile preconizate și lucrările pentru care este cerută o contribuție financiară specificând principalele lor caracteristici și componente. Turnuri de control, standardisation mandate private public partnerships Pivex Smart Grid Sky Security Energy Infrastructure (b) A se descrie principalele activităţi care urmează a se desfăşura în cadrul proiectului (de ex. proiectere, construcție, supervizare, publicitate, etc). Pivex Good indicators for Security of Eu Energy Infrastructure Protection.[68]With regard to critical energy infrastructure, the EU has recognized two major challenges that it needs to confront:Securitatea instrumentelor de comunicatii si diversificarea lor (ICT) pune in evident a implicatii numeroase si dependente in viata de zi cu zi. Liberalizarea pietei si privatizarii structurilor detinute de stat, precum si noile reglementari au facut ca industria privata si agentiile guvernului sa fie tot mai dependente de providerii externi de bunuri si servicii, In acelasi timp aproape orice aparat depinde in mod sigur, direct sau indirect de electricitate. Retelele fizice sau logice au crescut in marime si complexitate avand ca rezultat interdependente crescute intre diferite infrastructure critice, Figure 1. Sursa: Federal Ministry of the Interior (BMI), Protecting Critical Infrastructures – Risk and Crisis Management, Berlin, January 2008Ca si rezultat pentru interdependedentele in crestere intre diferite infrastructuri critice, au ca rezultat si impact distruptii si scurtcircuite care nu sunt aparente de multe ori, pana in momentul aparitiei crizei cand conexiunile se intrerup. Chiar si distruptii si pierderi minore pot avea consecinte dramatice in sisteme tot mai complexe si in terdependente, potrivit paradoxului vulnerabilitatii, ce nu fusese anticipat. Inainte sistemele de furnizare a energiei erau descentralizate, cu o întreprindere producatoare de energie, pentru fiecasre regiune, si o retea locala de distributie de energie care lega producatorul de energie de consumatori. Daca intreprinderea prodcatoare avea disruptii de energie, toate regiunea ramanea fara energie. Cand retele regionale erau interconectate prin retele de transmisie, securitatea furnizarii de energie era intarita de posibilitatea schimbului de energie intre aceste retele Reprezinta si o sursa de economisire resurse, in particular din partea producatorilor. In zilele noastre aceste retele regionale au fost extinse peste granitele nationale, conectand tarile membre UE cu prespectiva crearii unei piete energetice commune liberalizate in intreaga Uniunie Europeana. Cu toate ca este adevarat atat pentru electricitate cat si pentru gaz, sistemul de conducte de gaz este perceput drept calcailul lui Ahile, cu privire la securitatea furnizarii de energie, ce acopera o arie geografica caracterizata prin conducte de gaz de mare distanta. Sistemul de conducte porneste din statele producatoare externe (Russia sau in medii precum Marea Nordului, in tarile Maghreb sau in regiunea Arctica, in Bazinul Caspic, sau in Golful Persic Orientul Mijlociu si CentrAfrica si transporta gaz natural trecand peste granitele statelor si ajungand la tarile consumatoare finale si gridurile de distributie gaz pe distante ce depasesc countries and their 1000 km. Crescand si diversificand furnizarea de gaz din afara Europei, Securitatea furnizarii de gaz in Europa este intarita, dar in acelasi timp numeroasele vulnerabilitati vor fi crescute odata cu cresterea interconectarii retelelor. Aceasta vulnerabilitate crescuta este adevarata nu numai in termini de retele de gaz (prin conducte sau LiquefiedNaturalGaz LNG) dar se refera si la interconectarea retelelor ICT la aceste retele sau la sistemele de infrastructura critica. Sistem bazat pe conducte sau LNG-based – Figura 2). Figure 2. Source: Octavio-Project The Natural Gas Supply Chain, the Functionalities of Gas Control Centers and its VulnerabilitiesRetelele de furnizare gaz natural, functionalitatile centrelor de control gaz si vulnerabilitatile lor.Sistemul de furnizare de gaz european este preponderent bazat pe conducte, si sprijinit de statii compresoare si de depozitare. Procesul operational de furnizare a gazului natural, precum si securitatrea si controlul este in mod covarsitor dependent de Infrastructura ICT . In contrast fata de securitatea aprivizionarii cu petrol bazat in mod flexibil pe importuri transportate prin vapoare, un sistem mul mai flexibil de conducte de gaz creeaza mai multe dependente, riscuri si vulnerabilitati in mod particular in situatii de criza asa cum au fost cele experimentate de conflictele de gaz Ruso Ukrainiene in The European gas supply system is overwhelmingly based on pipelines and supported by c2006 si 2009 cand furnizarile cu gaz au fost taiate. Sistemele de gaz natural implica o serie de procese si component la nivelul diferitelor facilitate fizice. O data ce gazul a fost explorat si exploatat in campurile gazifiere in mixture cu hidrocarburi un system ce converge catre sistemul de conducte directioneaza transportul de gaz catre o unitate de prelucrare unde este purificatDe la aceste unitati de prelucrare poate fi transportat la sistemul si gridul de transmisie cel de baza si transportat pe distante lungi cu o presiune tipica intre 100 si 120 bari si distribuit catre conducte mai reduse ca dimeniuni decat gridul de baza, conducte mai restranse ca dimeniune ce desevesc consumatorii finali.Figures 3 and 4). Spre deosebire de sistemul de electricitate, gazul natural poate fi depozitat pe perioade mari, nedefinite folisind facilitatile de depozitare, pentru a satisfice cerintele echilibrate de gaz din diferite anotimpuri, precum si sa se asigure contra accidentelor sau disruptiilorneprevazute creand o protectie si predictibilitate motivate politica. Componentele principale in cazul unui grid complex de transmisie gaz, cuprinde conducte, satii compresoare, situri de depozitare, statii de masurare si porti de intrare in orase. Centre de control si operare pentru statiile de productie si pentru sistemul de reteleOperatiunea ce imploca transportul peste granite asigurat de retele complexe de gaz, au nevoie de un management competent de retea asigurata de Pivex Integrated Database Monitoring control centers intr-o ierarhie capabila sa asigure securitatea celor mai importanti furnizori de gaz :• Main Control Centers (i.e. system and network control centers) sunt responsabile pentru coordonarea generarii si controlul siturilor de depozitare, precum si monitorizare si control depozitare, precum si monitorizarea sistemului de transport pentru a furnizare comunicarea sustenabila si responsibila care sa respecte integritatea si securitatea intregii retele garatand furnizarea tuturor serviciilor adiacente • Regional Control Centers sunt responsabile4 pentru monitorizarea si controlul retelei de distributie in regiunile Marii Negre si Marii Mediterane;• District Control Centers sunt responsible pentru monitorizarea si controlul retelelor de distributie in cadrul unui district Figure 3. Source: Octavio-ProjectFigure 4. Source: Octavio-ProjectEficienta centrelor de control prin aplicarea metodelor de procesare a datelor este strans legata de dezvoltarea si aplicarea eficienta a sistemelor ICT Atributii de baza :• Masurare si strangere de informatii prin intermediul unor senzori inclusive supraveghere bazate pe satelit si sistemele de control conducte, unitati de productie si statii de pomapare, situri de depozitare si retele de transmisie;• Achizitie: Transmisia informatiei necesare de la retea la Centrul de control si transmiterea de comenzi de la centrele de comanda la componentele operationale precum substatii;• Procesarea, prezentarea si arhivarea informatiilor: generarea de informatii de control de la datele de retea.In contrast fata de functiile vechi auxiliare pentri functia de control a operatiilor, noua functie de control este transferata la un instrument centralizat complex cu functie central furnizarea de energie. Fara aceasta functie centrala, orice operatie aferenta retelei de furnizare energie si gaz ar fi imporsibila pe toate componentele de productie, distributie si furnizare gaz. Eficienta si sigurata centrelor de control, in particular sistemul si comanda central, precum si centrele de control de retea, este esenta procesului de Securitate si are ca vulnerabilitate principal, atacurile fizice sau electronice. Aceasta poate avea consecinte in retea si asupra celorlate infrastructure critice interconectate cu infrastructra noastra critica, si poate duce la pierderi grele la nivelul schimburilor energetice. Taskurile de achizitie si procesare sunt elemente importante aferente Pivex Scada , centrele de control fiind capabile sa identifice si sa repare interferentele, fiind capabile sa ia masurile reparatorii la nivel central si sa asigure datele relevante pentru controlul actiunilor viitoare. La inceputuri fiecare entitate de productie avea propriul sau centru de control interconectat cu centre de control diferite ce fac parte din ierahia retelelor. Dezvoltarea ICT intareste capabilitatea de a combina diverse taskuri din structura de comanda, pentru ierarhia retelelor intr-un centru de comanda pentru medii diverse si integrate precum electricitate, gaz, apa, sau incalzire centrala. Acestea din urma si-au extins capabilitatea prin utilizarea Geographical Information Systems (GIS) pentru a furniza referenta geo pentru facilitate, retele, vehicule, si detalii geografice si politice. Sistemele moderne SCADA utilizeaza sisteme si interfete standard si component (computer ce opereaza utilizand intefete standard si componente UNIX or windows. Sistemele SCADA si-au imbunatatit sisteme imbunatatite de interconectari a caror eficienta au crescut considerabil vulnerabilitatile in fata atacurilor externe electronice. Figure 5: Octavio-ProjectSecuritatea Infrastructurii europencae, respecta in mod extins ghidurile aplicabile facilitilor US. Cu toate acestea, tehnologiile nou implementate, modernizarile si limitarile de posturile nationale, riscurile divergente inerente furnizorilor diferiti si divergeti aferenti sistemelor si zonelor de tranzit, expunerea neobisnuita la violenta potentiala, (datorata teroristilor sau sistuatiilor similar situatiilor de razboi), competitivitatea ce guverneaza pietele europene de energie, limitarile si flexibilitatea adoptarii provocarilor in permanenta transformare inerente sistemelor de conducte de gaz, impugn provocari aditionale, industriilor energetice, precum si autoritatilor natiolane, europene, si autoritatilor guvernamentale internatinale, provocari generate de producatori, providerii tranzitului si furnizori. . Data find extinderea si complexitatrea in crestere a sistemelor energetice, sistemele de furnizare gaz, cerintele pentru eficacitate si securitatea centrelor de control, genereaza trad-off tot mai effective si generatoare de necessitate controlului, gas supply systems), solutiile de Securitate devind tot mai provocatoare din punctual de vedere al cerintelor. Cerintele pentru centre de control eficace si fiabile din punctual de vedere al securitatii au facut ca aceastea sa fie tot mai critice, prin cresterea numarului de interconectori intre sistemele de gaz, ariile vaste pe care le acopera, fac necesara coperatrea profesionista intre inginerii IT si profesionistii, pentru gestionarea proactiva a riscurilor datorate conectarilor uunitatilor administrative de centrele de control. ICS Pivex Black Sea analiza extinsa si sistematica asupra vulnerabilitatilor centrelor de control reprezinta un pas importantPivex Black Sea Monitoring Center conditii de Securitate in perspectiva activelor si infrastructurii critice in sistemele de furnizare gaz: Sursa de inspiratie cu privire la cerinele tehnice referitoare la infrastructura critica, reprezinta proiectul Octavio. Activele critice si in particular centrele de control, si sistemele ce tin de componenta functionalitatii depind de modul in care cerinetele tehnice sunt indeplinite in baza conditiilor proiectate pentru functionalitatea acestora. Cerintele de Securitate tehnica sunt indispensabile, dar caracterul criteriilor ce tine de infrastructura critica, depind de o intrega varietate de conditii aditionale ca de pilda: (1) Indicators Pivex pentru mintorizare infrastructure critica, adumati ca criteria de securitare generala pentru infrastructura sistemului de conducte de gaz. (2) dimensiunea, lungimea si cresterea estimate a sistemului de conducte de gaz; (3) parametrii designului infrastructurii critice; (4) statutul de Securitate acordat; (5) conditiile geografice; (6) conditiile de stabilitate social-politica; (7) conditiile economice;(8) conditiile strategice; (9) optiunile cu privire la costuri si investitii.Pivex Good Security Monitoring Indicators pentru protectia infrastructurii critice Indicatorii Pivex de Monitorizare trebuie sa protejeze infrastructura critica impotriva tuturor atacurilor posibile. In dependent fata de tipul de atac, toate elementele sistremului de conducte pot deveni tinta pentru atacuri. Atacurile asupra centrelor de control (in additive fata de statiile compresor reprezinta cele mai attractive tinte pentru sabotaj, terrorism, atacuri multiple. Project Octavio s-a concentrate in special asupra optiunilor de atac si asupra protectiei centrelor de control. Functionarea sistemelor Pivex SCADA este insasi o conditie ce merita o analiza speciala In general, dimensiunea, lungimea si cresterea estimate a retelelor europene si a retelelor globale cu privire la gaz, vor avea un impact asupra ambelor aspecte: nevoia de control a infrastructurii si cerintele de Securitate cu privire la centrele de control precum si componentele infrastructurii critice:Cu exceptia transportului LNG, nu exista un system global de gestionare infrastructura critica cu privire la gaz. Sistemul Pivex de Indicatori Globali pentru buna Securitate a infrastructurii critice de gaz , poate fi constituit prin dezvoltarile infrastructurii de Securitate IT, prin cresterea competitivitatii in piata gazului, sistemel de infrastructura critcia cu privire la gaz, devoltandu-se in termenii indentificarii resurselor, lungimii liniilor de transport, zonele de tranzit, dversitatea conditiilor geografice, distributia actovelor critice, cu diferente geografice tot mai pronuntate. I. Sistemul Global de indicatori pentru buna Securitate a sistemelor de gaz, au cerinte in crestere cu privire la Securitatea sistemului de conducte de gaz, lungimea conductelor, si diversitatea conditiilor geografice, crescand expunerea la hazard accidental sau hazarde intentionate, cantitatea vasta de informatii critice, de la distante indepartate fata de locatii, vulnerabilitatea sistemului de control pentru tranzitul de gaz, securitatea cerintelor de system, vulnerabilitatea sistemelor de control pentru funrnizarea de gaz, nevoia de a integra, semnaleke de avertizare de la un system dat catre un system de control ce gestioneaza informatiile critice si care pit genera crize, si identificarea capacitatii de a a fi pregatit si agestiona proactive si preventiv sistuatii critice. • II. Securitatea sistemului de conducte de gaz, lungimea conductelor, si diversitatea conditiilor geografice, precum si complexitatea sistemului de conducte de gaz sunt cei mai importanti factori critici in cadrul indicatorilor de monitorizare Pivex pentru buna Securitate a sistemului de gaz, si assessmentul correct cu privire la vulnerabilitate. Cu toate ca nu exista o legatira directa intre dimeniunea de ansamblu, (i.e. kilometers) a sistemului de gaz si cerintele cu privire la Securitate, se poate afirma faptul ca cresterea cu peste 30% a lungimii conductelor in kilometri intr-o perioada relative scurta intre 2002 si 2005, nu s-a concentrate in jurul trendului global, ci este mai degraba important sa se recunoasca trendurile regionale in pietele gazeifiere, catre EU, USA, Golful Persic, si Sudul Asiei. Securitatea infrastructurii critice este o cerinta mai importanta, in multe cazuri decat protectia in sine a conductelor. Este o precerinta pentru lupta efectiva impotriva accidentelor si incidentelor cauzate de criminali. Cu privire la atacurile ostile localizate, aspect complet diferite celor cunscute, au devenit foarte importante, ca de pilada rapiditatra capacitatii de raspuns, si intelesul de a fi capabil sa previi agresiunile. In timp ce protectia impotriva terorismului strategic necesita un spectru mai larg de intelesuri si masuri proactive, centrele effective de control, si protectia infrastructurii critice, reprezinta masuri indispensabile pentru managementul de criza. Scenariile de contingenta, functionarea continua a furnizorilor in sistemul de conducte de gaz, depinde e o varietate intreaga de circumstante. Conditiile agreate cu privire la aspectele critice, a infrastructurii de conducte, trebuie sa fie rafinate, respectand Cerintele globale Cu privire la indicatorii Pivex de buna Securitate a sistemului infrastructurii de retele de gaz. Aceste definitii trebuie sa reflecte Indicatorii Pivex de Securitate globala, referitor al infrastructura si sistemul de conducte, in relatie cu conditiile posibile apicabile in situatii ce pot aparea, dar gestionate eficiemt printr-un management de risc si abordarea preventive si proactive prin raspunsuri efeciente la scenario posibile, gestionabile si predictobile prin sistemul de management integrat Pivex global cu privire la buna Securitate a infrastructurii critice. Rezultate proiectului Octavio Project au dus la fundamente utile cu privire la cetintele de Securitate a centrelor de control, sistemul de conducte de gaz si infrastructura critice, aferenta acestor sisteme complexe gestionabile prin sistemul integrat de respectare a indicatorilor globali Pivex cu privire la buna Securitate a infrastructurii gazeifiere. Summary and PerspectivesSistemul Integrat Pivex Marea Neagra Marea Mediterana de Monitorizare Infrastructura Critica, ICT, a facut ca sectoarele de transport, energetice, financiar bancare, sa devine sitemele nervoase pentru societatea noastra informationala moderna. Disruptii indeparte fata de aria de pagubelor cauzate, la fel trecand peste granitele nationale, imapct transfrontalier asupra statelor meembre UE, data fiind faptul ca infrastructura IT critica, CII devenid globala si refectata in cadrul sisteului de protectie a infrastructurii IT de monitorizare infrastsructura critica, in strans interconectate si interdependente.Securitatea si rezilienta acestor infrastructuri critice, nu poate si asigurata, si imbunatatita, prin strategii pur nationale si neccoordonate, nevoia pentru sistemul Pivex Global de protectia impotriva unor noi atacuri, si noile amenintari provenite din aatcuri teroriste, hackeri privati sau sponsorizati de stat si organizatii criminale transnatioanale, vulnerabilitatea diferitelor sectoare, de infrastructura, a crescut datorita faptului ca acestea sunt foarte interconectate si interconditionate, datorita dispersiei rapide a tehnologiilor informatioanle. Mai mult, fortele pietei nu ofera suficiente incentive, operatorilor privati, sa investeasca si sa protejeze sistemele de infrastructura critica. La nivele la care guvernele ar solicita in mod rezonabil. In aceasta lumina, problema fundamentala si subestimata, este faptul ca nivelul de protectie, redus in cateva tari membre, poata sa creasca vulnerabilitatea celorlalte. Deasemenea, cooperarea insuficienta dintre statele europene, poate reduce eficacitatea contramasurilor preventive si in timp util. Solutia ar putea fi cercetarea stiintifica finantata UE asupra sistemului Pivex Global de Monitorizare Infrastructra Critica, raspunsul armonizat si condus de sinergie, in cooperarea Marii Negre si Marii Mediterane, prezentata oficial cu suportul official cu sprijin din partea Comisiei Europene, Pivex Monitorizare integrata Marea Neagra si Mediterana, Araba, monitorizare harmonizata infrastructura critica.Politica de vecinatate a Uniunii Europene, ENP, este un element important, pentru politica externa UE, definita ca Strategie Europeana de Securitate formulata din 2003, care prevede crearea unui inel de state stabile politic si prospere economic, in estul si sudul UE. Inca din momentul crearii Politicii de Vecinatate, aceasta s-a dovedit a fi un instrument eficient pentru politici de sprijin ENP in tarile vecine. Contine o oferta foarte flexibila menita sa aduca aceste tari mai aproape de standardele UE, fara a avea de raspuns intrebarilor integrarii in UE. Forumurile Pivex Platform Black Sea Forum, si retelele inteligente Pivex Smart Energy Networks, organizate in Bruxelles, in cadrul initiativei Uniunii Europene EUSEW, cu suportul Comisiei Europene, Intelligent Energy Europe, Pivex Smart Energy Networks Forums reprezinta constructia supla si usor de mobilizat de care este nevoie pentru o astfel de initiativa. Se poate constata pe baza experientelor consultarilor si procedurilor indeplinite 2009-2014, Eusew, Entsoe, Entsog, conferintelor cu participarea ministerelor si ambasadelor cu privire la implicarea stakeholderilor Pivex Smart Grid Securitate Infrastructura Energetica, in spatiu aerian si terestru, succesul sinergiei retelelor Pivex Smart Grid Black Sea Mediterranean, dovedita a fi unica structura, ce reuneste sinergii orientate spre profit intr-o constructie flexibila si adaptabila investitiilor, Pivex Smart Grid capabila sa gestioneze cu succes o varietate de interese, unele contradictorii, dar reunite in investitii comune si armonizate. (c) Pentru fiecare dintre activităţile / lucrările menţionate la punctul anterior ceea ce privește lucrarea în cauză, a se identifica și cuantifica principalii indicatori de rezultat[69] care trebuie utilizați. De asemenea, a se menţiona sursa şi modalitatea de determinare a valorilor indicatorilor.INDICATORIValoare la începutul perioadei de implementareValoare la sfârşitul perioadei de implementareRezultate imediate[70]Rezultate de impact[71]Activele critice si in particular centrele de control, si sistemele ce tin de componenta functionalitatii depind de modul in care cerinetele tehnice sunt indeplinite in baza conditiilor proiectate pentru functionalitatea acestora. Cerintele de Securitate tehnica sunt indispensabile, dar caracterul criteriilor ce tine de infrastructura critica, depind de o intrega varietate de conditii aditionale ca de pilda: (1) Indicators Pivex pentru mintorizare infrastructure critica, adumati ca criteria de securitare generala pentru infrastructura sistemului de conducte de gaz. (2) dimensiunea, lungimea si cresterea estimate a sistemului de conducte de gaz; (3) parametrii designului infrastructurii critice; (4) statutul de Securitate acordat; (5) conditiile geografice; (6) conditiile de stabilitate social-politica; (7) conditiile economice;(8) conditiile strategice; (9) optiunile cu privire la costuri si investitii.Pivex Good Security Monitoring Indicators pentru protectia infrastructurii critice Indicatorii Pivex de Monitorizare trebuie sa protejeze infrastructura critica impotriva tuturor atacurilor posibile. In dependent fata de tipul de atac, toate elementele sistremului de conducte pot deveni tinta pentru atacuri. Atacurile asupra centrelor de control (in additive fata de statiile compresor reprezinta cele mai attractive tinte pentru sabotaj, terrorism, atacuri multiple. Project Octavio s-a concentrate in special asupra optiunilor de atac si asupra protectiei centrelor de control. Functionarea sistemelor Pivex SCADA este insasi o conditie ce merita o analiza speciala In general, dimensiunea, lungimea si cresterea estimate a retelelor europene si a retelelor globale cu privire la gaz, vor avea un impact asupra ambelor aspecte: nevoia de control a infrastructurii si cerintele de Securitate cu privire la centrele de control precum si componentele infrastructurii critice:Cu exceptia transportului LNG, nu exista un system global de gestionare infrastructura critica cu privire la gaz. Sistemul Pivex de Indicatori Globali pentru buna Securitate a infrastructurii critice de gaz , poate fi constituit prin dezvoltarile infrastructurii de Securitate IT, prin cresterea competitivitatii in piata gazului, sistemel de infrastructura critcia cu privire la gaz, devoltandu-se in termenii indentificarii resurselor, lungimii liniilor de transport, zonele de tranzit, dversitatea conditiilor geografice, distributia actovelor critice, cu diferente geografice tot mai pronuntate. I. Sistemul Global de indicatori pentru buna Securitate a sistemelor de gaz, au cerinte in crestere cu privire la Securitatea sistemului de conducte de gaz, lungimea conductelor, si diversitatea conditiilor geografice, crescand expunerea la hazard accidental sau hazarde intentionate, cantitatea vasta de informatii critice, de la distante indepartate fata de locatii, vulnerabilitatea sistemului de control pentru tranzitul de gaz, securitatea cerintelor de system, vulnerabilitatea sistemelor de control pentru funrnizarea de gaz, nevoia de a integra, semnaleke de avertizare de la un system dat catre un system de control ce gestioneaza informatiile critice si care pit genera crize, si identificarea capacitatii de a a fi pregatit si agestiona proactive si preventiv sistuatii critice. • II. Securitatea sistemului de conducte de gaz, lungimea conductelor, si diversitatea conditiilor geografice, precum si complexitatea sistemului de conducte de gaz sunt cei mai importanti factori critici in cadrul indicatorilor de monitorizare Pivex pentru buna Securitate a sistemului de gaz, si assessmentul correct cu privire la vulnerabilitate. Cu toate ca nu exista o legatira directa intre dimeniunea de ansamblu, (i.e. kilometers) a sistemului de gaz si cerintele cu privire la Securitate, se poate afirma faptul ca cresterea cu peste 30% a lungimii conductelor in kilometri intr-o perioada relative scurta intre 2002 si 2005, nu s-a concentrate in jurul trendului global, ci este mai degraba important sa se recunoasca trendurile regionale in pietele gazeifiere, catre EU, USA, Golful Persic, si Sudul Asiei. Securitatea infrastructurii critice este o cerinta mai importanta, in multe cazuri decat protectia in sine a conductelor. Este o precerinta pentru lupta efectiva impotriva accidentelor si incidentelor cauzate de criminali. Cu privire la atacurile ostile localizate, aspect complet diferite celor cunscute, au devenit foarte importante, ca de pilada rapiditatra capacitatii de raspuns, si intelesul de a fi capabil sa previi agresiunile. In timp ce protectia impotriva terorismului strategic necesita un spectru mai larg de intelesuri si masuri proactive, centrele effective de control, si protectia infrastructurii critice, reprezinta masuri indispensabile pentru managementul de criza. Scenariile de contingenta, functionarea continua a furnizorilor in sistemul de conducte de gaz, depinde e o varietate intreaga de circumstante. Conditiile agreate cu privire la aspectele critice, a infrastructurii de conducte, trebuie sa fie rafinate, respectand Cerintele globale Cu privire la indicatorii Pivex de buna Securitate a sistemului infrastructurii de retele de gaz. Aceste definitii trebuie sa reflecte Indicatorii Pivex de Securitate globala, referitor al infrastructura si sistemul de conducte, in relatie cu conditiile posibile apicabile in situatii ce pot aparea, dar gestionate eficiemt printr-un management de risc si abordarea preventive si proactive prin raspunsuri efeciente la scenario posibile, gestionabile si predictobile prin sistemul de management integrat Pivex global cu privire la buna Securitate a infrastructurii critice. Rezultate proiectului Octavio Project au dus la fundamente utile cu privire la cetintele de Securitate a centrelor de control, sistemul de conducte de gaz si infrastructura critice, aferenta acestor sisteme complexe gestionabile prin sistemul integrat de respectare a indicatorilor globali Pivex cu privire la buna Securitate a infrastructurii gazeifiere. (d) Principalii beneficiari ai infrastructurilor (și anume, populația țintă care va fi vizată de rezultatele proiectului, direct sau indirect, cuantificată după caz):Pivex Smart Grid Black Sea CaspianRationale for PIVEX smart grid technology Black SeaThere is a pressing need to accelerate the development of low-carbon energy technologies in order to address the global challenges ofenergy security, climate change and economic growth. PIVEX Smart grids Black Sea are particularly important as they enable several other low-carbon energytechnologies, including electric vehicles, variable renewable energy sources and demand response.The PIVEX roadmap Black Sea provides a consensus view on the current status of smart grid technologies, and maps out a global path for expanded use of smart grids,together with milestones and recommendations for integrated Sustainable Energy Investments Pivex Black Sea, coordinated action for technology and policy development.(e) a se prezenta strategia de întreținere a infrastructurii pentru care se solicită finanțare, costurile necesare pentru desfășurarea activităților de întreținere și operare pentru o perioadă de cel puțin 10 ani de la finalizarea proiectului, precum și sursele de finanțare.TEXT BOX(f) a se descrie modul în care proiectul respectă principiul egalităţii de şanse. TEXT BOX (g) Realizarea infrastructurilor va fi asigurată printr-un parteneriat public-privat (PPP)?DaNuÎn caz afirmativ, a se descrie forma de PPP (și anume, procesul de selecție a partenerului privat, structura PPP, dispozițiile privind proprietatea infrastructurilor, modalitățile de repartizare a riscurilor etc.): TEXT BOX(h) A se furniza detalii cu privire la modul în care infrastructurile vor fi gestionate după încheierea proiectului. TEXT BOX(i) Proiectul face parte dintr-o rețea transeuropeană care a făcut obiectul unui acord la nivelul Comunității?DaNuTEXT BOX(j) a se descrie modul în care proiectul va contribui la creșterea accesibilității regionale. TEXT BOXB.5. Obiectivele proiectuluiB.5.1. Infrastructuri existente în prezent și impactul proiectuluiA se preciza în ce măsură regiunea sau regiunile în cauză sunt dotate în prezent cu tipul de infrastructuri cerute de prezenta cerere; a se efectua comparația cu nivelul de echipare cu infrastructuri prevăzut pentru anul 20… (după caz, pe baza strategiei sau a planurilor naționale/regionale în cauză). A se preciza contribuția previzibilă a proiectului la obiectivele strategiei/planului. A se indica potențialele blocaje sau alte probleme care trebuie rezolvate.TEXT BOXB.5.2. Obiective socioeconomiceA se indica obiectivele și țintele socioeconomice ale proiectului.TEXT BOXB.5.3. Contribuția la realizarea programului operaționalA se descrie modul în care proiectul contribuie la realizarea priorităților programului operațional (a se furniza, în măsura posibilului, indicatori cuantificați).TEXT BOXC. REZULTATELE STUDIILOR DE FEZABILITATE[72]C.1. A se furniza un rezumat al principalelor concluzii ale studiilor de fezabilitate realizateTEXT BOXA se furniza referințe precise în cazul în care FEDR, Fondul de coeziune, ISPA sau alte mijloace comunitare de intervenție participă/au participat la finanțarea studiilor de fezabilitate.TEXT BOXC.1.1. Analiza cererii A se prezenta un rezumat al analizei cererii, inclusiv rata de utilizare prevăzută după încheierea proiectului și rata de creștere a cererii.TEXT BOXC.1.2. Opțiuni luate în considerareA se prezenta pe scurt opțiunile alternative luate în considerare în studiile de fezabilitate.TEXT BOXD. CALENDARD.1. Calendarul proiectuluiA se indica în continuare calendarul punerii în aplicare a proiectului în ansamblul său. În cazul în care cererea se referă la o fază de proiect, a se indica în mod clar în tabel elementele proiectului în ansamblu pentru care este solicitată contribuția financiară în prezenta cerere:Pentru proiectele de lucrări: Denumire activitate [73]Data de început (zz/ll/aaaa)Data de sfârșit (zz/ll/aaaa)Durata (luni)1Studiul de Fezabilitate, din care: 1.1Studii tehnice 1.2ACB 1.3EIA 1.4Aprobarea Studiului de Fezabilitate* 2Proiectul Tehnic[74] 3Achiziția de teren 4Procedura de licitație publica, din care: 4.1Procedura de achiziție a serviciilor de supervizare 4.2Procedura de achiziție a lucrărilor 5Implementare proiect, din care: 5.1Supervizarea lucrărilor 5.2Execuția lucrărilor 5.3Perioada de garanție 6Perioada de exploatare Durata totala a proiectului[75] Durata proiectului în cadrul cererii de finanțare[76] *- CTE BeneficiarA se anexa un calendar succint al principalelor categorii de lucrări (de exemplu, diagramă Gantt, după caz). D.2. Maturitatea proiectuluiA se descrie calendarul proiectului (D.1) în ceea ce privește evoluția tehnică și financiară și scadența actuală prin intermediul următoarelor rubrici:D.2.1. Aspecte tehnice (studii de fezabilitate etc.):▢ fezabilitate: TEXT ▢ proiect tehnic: TEXT ▢ altele (detaliaţi): TEXT TEXT BOXD.2.2. Aspecte administrative (autorizații, evaluarea impactului asupra mediului, achiziția de terenuri, licitații etc.):▢ certificat de urbanism: TEXT ▢ acord de mediu: TEXT ▢ achiziţia de teren: TEXT ▢ autorizaţia de construire: TEXT procesul de achiziţie: ▢ Plan de achiziții publice întocmit: TEXT ▢ Plan de achiziții publice aprobat: TEXT ▢ Documentația de achiziție (Caiet de sarcini, Fișa de date a achiziției, clauze contractuale, formulare): TEXT ▢ Transmiterea spre publicare în SEAP: TEXT ▢ Data limită de depunere a ofertelor: TEXT ▢ Finalizarea evaluării și desemnarea câștigătorului: TEXT ▢ Semnarea contractului: TEXT ▢ altele (detaliaţi): TEXT TEXT BOXD.2.3. Aspecte financiare (decizii de angajament în ceea ce privește cheltuielile publice naționale, împrumuturi solicitate sau acordate etc. – a se furniza referințe):(a) A se preciza dacă au fost întreprinse demersuri pentru asigurarea angajamentelor bugetare[77] necesare finanţării proiectului?▢ Da ▢ NuDacă da, să se anexeze fila de buget a proiectului.(b) A se preciza dacă:(b.1) ▢ a fost promovat/ aprobat un act normativ pentru aprobarea indicatorilor tehnico-economici ai proiectului, a valorii totale estimate a acestuia şi a surselor de finanţare?TEXT BOX(b.2) ▢ a fost semnat un acord de împrumut pentru (co)finanţarea proiectului?TEXT BOX(b.3) ▢ a fost obţinut un acord de principiu privind acordarea unui credit comercial pentru cofinanţarea proiectului (scrisoare bancară)?TEXT BOX(b.4) ▢ altele (detaliaţi)TEXT BOXD.2.4. În cazul în care proiectul început deja, a se indica stadiul implementării lucrărilor:TEXT BOXE. ANALIZA COSTURI-BENEFICIIInformaţiile prezentate în această secţiune trebuie să fie conforme prevederilor Normelor Metodologice comunitare de realizare a analizei cost-beneficiu . (Ghidul Comisiei Europene de realizare a analizei cost-beneficiu pentru proiectele de investiție-2008, Orientări privind metodologia de realizare a analizei costuri-beneficii - Document de lucru nr. 4). Pe lângă elementele sintetice care trebuie furnizate în continuare, documentul complet de analiză costuri-beneficii este prezentat în anexa în sprijinul prezentei cereri.E.1. Analiza financiarăPrincipalele elemente ale analizei financiare care sunt prezentate în analiza costuri-beneficii trebuie rezumate în continuare.E.1.1. Scurtă descriere a metodei utilizate și ipotezele specifice formulateTEXT BOXE.1.2. Principalele elemente și parametri utilizați pentru analiza financiarăPrincipalele elemente și parametri Valoare neactualizatăValoareactualizată (valoare actualizată netă)1Perioada de referință (ani)2Rata de actualizare financiară (%)[78]3Costul total al investiției, cu excepția provizioanelor pentru situații neprevăzute (în euro, neactualizat)[79]4Costul total al investiției (în euro, actualizat)5Valoarea reziduală (în euro, neactualizată)6Valoarea reziduală (în euro, actualizată)7Venituri (în euro, actualizate)8Costuri de exploatare (în euro, actualizate)Calcularea deficitului de finanțare[80]9Venit net = venituri – cheltuieli de exploatare + valoare reziduală (în euro, actualizată) = (7) – (8) + (6)10Costul investiţiei – venitul net (în euro, actualizat) = (4) – (9) [articolul 55 alineatul (2)] 11Rata de finanţare a deficitului (%) = (10) / (4)În cazul în care TVA este recuperabilă, cheltuielile şi veniturile ar trebui să se bazeze pe cifre care exclud TVA.E.1.3. Principalele rezultate ale analizei financiareFără contribuție comunitară (RRF/C)ACu contribuție comunitară (RRF/K)B[81]1. Rată de rentabilitate financiară (%)RRF/CRRF/K2. Valoare actuală netă(euro)VAN/CVAN/KE.1.4. Venituri generate de-a lungul duratei de existenţă a proiectuluiÎn cazul în care se preconizează că proiectul va genera venituri prin instituirea de tarife şi de taxe suportate de utilizatori, se vor furniza detalii privind taxele (tipul şi nivelul taxelor, principiul sau legislaţia comunitară pe baza căreia se instituie taxele).(a) Taxele acoperă cheltuielile de exploatare şi amortizarea proiectului?TEXT BOX(b) Taxele diferă în funcţie de diverşii utilizatori ai infrastructurii?TEXT BOX(c) Sunt taxele proporţionalei) cu folosirea proiectului/consumul real?TEXT BOXii) cu poluarea generată de utilizatori?TEXT BOXÎn cazul în care nu se propun tarife sau taxe, cum vor fi acoperite costurile de exploatare şi de întreţinere?TEXT BOXE.2. Analiza socioeconomicăE.2.1. A se descrie pe scurt metoda utilizată (ipoteze cheie ale evaluării costurilor şi beneficiilor) şi principalele concluzii ale analizei socioeconomice: TEXT BOXE.2.2. A se preciza principalele costuri şi beneficii puse în evidență prin analiză, precum şi valoarea atribuită fiecăreia dintre ele:BeneficiuValoare unitară (după caz)Valoare totală(în EUR, actualizată)% din beneficiile totale…………CostValoare unitară (după caz)Valoare totală(în EUR, actualizată)% din costurile totale…………E.2.3. Principalii indicatori ai analizei economicePrincipalii parametri şi indicatoriValori1. Rata de actualizare (%)2. Rata economică de rentabilitate (RIRE) (%)3. Valoare actuală netă economică (în EUR)4. Raporturi costuri-beneficiiE.2.4. Impactul proiectului asupra ocupării forţei de muncă A se furniza o indicație a numărului de locuri de muncă ce vor fi create [exprimate în echivalenți normă întreagă (ENI)].Număr de locuri de muncă create direct :Număr angajați cu normă întreagă(A)Durata medie a acestor locuri de muncă (în luni)[82](B)1. În timpul etapei de punere în aplicare2. În timpul etapei de exploatare[NB: locurile de muncă indirecte create sau pierdute nu se iau în considerare pentru investiţiile de infrastructură publică.]E.2.5. A se indica principalele beneficii şi costuri care nu pot fi cuantificate/evaluate:TEXT BOXE.3. Analiza riscurilor şi a sensibilităţiiE.3.1. Scurtă descriere a metodei utilizate şi rezumatul rezultatelorTEXT BOXE.3.2. Analiza sensibilității A se indica variația aplicată parametrilor testați: TEXTA se prezenta impactul estimat asupra rezultatelor indicilor de performanță financiară și economică.Variabilă testatăVariația ratei de rentabilitate financiarăVariația valorii actuale nete financiareVariația ratei economice de rentabilitateVariația valorii actuale nete economiceCare sunt variabilele recunoscute ca variabile critice? A se preciza criteriul aplicat.TEXT BOXCare sunt valorile prag ale variabilelor critice?TEXT BOXE.3.3. Analiza riscurilor A se descrie distribuția de probabilitate estimată a indicilor de performanță financiară și economică a proiectului. A se furniza informații statistice pertinente (valori preconizate, abatere standard).TEXT BOXF. ANALIZA IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUIF.1. Contribuția proiectului:(a) cum a contribuit proiectul la obiectivul dezvoltării durabile (politică europeană de luptă împotriva schimbării climatice, protecția biodiversității, altele…);(b) cum respectă proiectul principiile acțiunii preventive și ale corectării, cu prioritate la sursă, a daunelor aduse mediului; (c) cum respectă proiectul principiul „poluatorul plătește”?TEXT BOXF.2. Consultarea autorităților responsabile cu mediulAutoritățile însărcinate cu politica mediului care pot fi implicate în proiect au fost consultate în legătură cu responsabilitățile lor specifice?DaNuÎn caz afirmativ, a se indica numele și adresa (adresele) lor și a se explica responsabilitățile lor: TEXT BOXÎn caz contrar, a se justifica:TEXT BOXF.3. Evaluarea impactului asupra mediuluiF.3.1. ACORDUL DE MEDIUF.3.1.1. A fost deja acordat acestui proiect acordul de mediu? DaNuF.3.1.2. În caz afirmativ, la ce dată?zz/ll/aaaaF.3.1.3. În caz contrar, când a fost introdusă cererea oficială pentru obținerea acordului de mediu: zz/ll/aaaaF.3.1.4 La ce dată este așteptată decizia finală? zz/ll/aaaaF.3.1.5. A se indica autoritatea sau autoritățile competente care au acordat sau vor acorda acordul de mediu.TEXT BOXF.3.2. AUTORIZAȚIA DE CONSTRUIRE[83]F.3.2.1. A fost deja acordată acestui proiect autorizația de construire? DaNuF.3.2.2. În caz afirmativ, la ce dată?zz/ll/aaaaF.3.2.3. În caz contrar, când a fost introdusă cererea oficială pentru autorizația de dezvoltare: zz/ll/aaaaF.3.2.4 La ce dată este așteptată decizia finală? zz/ll/aaaaF.3.2.5. A se indica autoritatea sau autoritățile competente care au acordat sau vor acorda autorizația de dezvoltare.TEXT BOXF.3.3. APLICAREA DIRECTIVEI 85/337/CEE A CONSILIULUI PRIVIND EVALUAREA IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI (EIM)[84]F.3.3.1. Proiectul aparține unei clase de dezvoltare ◻ reglementate de anexa I la directivă (a se trece la întrebarea F.3.3.2);◻ reglementate de anexa II la directivă (a se trece la întrebarea F.3.3.3);◻ care nu este reglementată de niciuna dintre cele două anexe (a se trece la întrebarea F.3.4).F.3.3.2. În cazul în care proiectul este reglementat de anexa I la directivă , a se anexa următoarele documente:(a) informațiile prevăzute la articolul 9 alineatul (1) din directivă; (b) rezumatul netehnic[85] al studiului de evaluare a impactului asupra mediului realizat pentru proiect; (c) informații privind consultările cu autoritățile în domeniul mediului, publicul în cauză și, după caz, cu alte state membre.F.3.3.3. În cazul în care proiectul este reglementat de anexa II la directivă , a fost realizată o evaluare a impactului asupra mediului?DaÎn acest caz, a se anexa documentele necesare prevăzute la punctul F.3.3.2NuÎn acest caz, a se prezenta motivele și a se indica pragurile, criteriile sau analizele de la caz la caz efectuate pentru a se ajunge la concluzia că proiectul nu are un impact semnificativ asupra mediului:TEXT BOXF.3.4. APLICAREA DIRECTIVEI 2001/42/CE PRIVIND EVALUAREA STRATEGICĂ A IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI[86] (DIRECTIVA ESM)F.3.4.1. Proiectul rezultă dintr-un plan sau program reglementat de Directiva ESM?NuÎn acest caz, a se furniza o scurtă explicație:TEXT BOXDaÎn acest caz, pentru a putea verifica dacă eventualul impact cumulativ la scară mai largă al proiectului a fost luat în considerare, a se furniza fie o legătură internet, fie o copie electronică a rezumatului netehnic[87] al raportului privind impactul asupra mediului elaborat pentru plan sau program.F.4. Evaluarea impactului asupra siturilor Natura 2000 F.4.1. Proiectul ar putea avea impact negativ major asupra siturilor incluse sau care trebuie incluse în rețeaua Natura 2000?DaÎn caz afirmativ(a) a se furniza un rezumat al concluziilor evaluării adecvate efectuate în conformitate cu articolul 6 alineatul (3) din Directiva 92/43/CEE[88];TEXT BOX(b) în cazul în care au fost considerate necesare măsuri de compensare în conformitate cu articolul 6 alineatul (4), a se furniza o copie a formularului „Informații privind proiectele susceptibile de a avea un impact negativ major asupra siturilor Natura 2000”, în conformitate cu notificarea comunicată Comisiei (DG Mediu) în temeiul Directivei 92/43/CEE[89]”.NuF.5. Măsuri suplimentare de integrare în mediu Proiectul prevede, pe lângă evaluarea impactului asupra mediului, măsuri suplimentare de integrare a proiectului în mediu (de exemplu, un audit ecologic, un management de mediu, o monitorizare ecologică specifică)?DaNuÎn caz afirmativ, a se detalia. TEXT BOXF.6. Costul măsurilor destinate remedierii impactului negativ asupra mediuluiÎn cazul în care este inclus în costul total, procentul estimat al costului măsurilor adoptate în vederea reducerii și/sau compensării impactului negativ asupra mediului%A se explica pe scurt: TEXT BOXG. JUSTIFICAREA PARTICIPĂRII PUBLICEG.1. ConcurențăAcest proiect beneficiază de ajutoare de stat? DaNuÎn caz afirmativ, a se furniza datele următoare în tabelul prezentat în continuare: valoarea ajutorului; pentru un ajutor autorizat, numărul ajutorului de stat și referința scrisorii de autorizare; pentru un ajutor care beneficiază de o exceptare pe categorii, numărul de înregistrare respectiv; iar pentru un ajutor notificat în instanță, numărul ajutorului de stat[90].Sursele ajutorului (locale, regionale, națională, comunitară):Valoarea ajutorului (în EUR)Nr. ajutorului de stat/nr. de înregistrare al ajutorului cu exceptare pe categoriiReferința scrisorii de autorizareRegimuri de ajutoare aprobate, ajutor ad-hoc autorizat sau ajutor reglementat de o exceptare pe categorii:…………………………..Ajutor prevăzut în temeiul notificărilor în instanță (ajutor sau regim ad-hoc):…………………………..Ajutoare pentru care există o notificare nesoluționată (ajutor sau regim ad-hoc)…………………………..Totalul ajutoarelor acordate Cost total al proiectului de investițiiG.2. Impactul participării comunitare asupra punerii în aplicare a proiectului Pentru fiecare răspuns afirmativ, a se preciza:Participarea comunitară:a) va contribui la accelerarea punerii în aplicare a proiectului?DaNub) va fi esențială pentru punerea în aplicare a proiectului?DaNuTEXT BOXH. PLAN DE FINANȚARESuma prevăzută de decizie și celelalte informații financiare conținute în prezenta secțiune trebuie să fie conforme cu baza de calcul (cost total sau public) a ratei de cofinanțare a axei prioritare. Spre deosebire de cheltuielile private eligibile, cheltuielile private neeligibile pentru finanțare în cadrul axei prioritare nu trebuie incluse în costurile eligibile. H.1. Defalcarea costurilorNr.CATEGORIE DE CHELTUIELICorespondenta cu ordinul MT – MEF 28/75/14.01.2008 pt. cheltuieli eligibile din POSTCost total al proiectuluiCosturi neeligibile(1) (B)costuri eligibile (C)=(A)-(B)Corespondenta cu devizul estimativ de cheltuieli / notele de justificare din anexă pentru categoriile de cheltuieli specifice(A)LeiEuroLeiEuroLei Euro1Studii pregătitoare (fezabilitate și design) 2Achiziții de terenuri(2.1) Pct.(1) lit. (a)…achizitie teren (2.2) Pct.(1) lit. (a)…asistenta juridică …… 3Clădiri și construcții (investiția de bază) 4Instalații și utilaje 5Rezerve (2) 6Ajustarea prețurilor (după caz) (3) 7Asistență tehnică 8Publicitate 9Supraveghere în timpul executării lucrărilor de construcții 10Alte cheltuieli 11Subtotal 12(TVA (4)) ( se vor trece în celula din dreapta punctele si/sau subpunctele pentru care se calculează TVA) 13TOTAL(5) (1) Costurile neeligibile cuprind: (i) cheltuielile apărute în afara perioadei de luare în considerare a eligibilității; (ii) cheltuielile neeligibile în temeiul normelor naționale [articolul 56 alineatul (4) din Regulamentul (CE) nr. 1083/2006], (iii) alte cheltuieli neprezentate pentru cofinanțare. NB: Data de luare în considerare a eligibilității cheltuielilor este cea de primire de către Comisie a cererii privind programul operațional sau data de 1 ianuarie 2007, fiind reținută data cea mai recentă dintre acestea.(2) Rezervele nu pot depăși 10% din costul de investiție total net din care se deduc rezervele. Aceste provizioane pentru cheltuieli neprevăzute pot fi incluse în costurile totale eligibile utilizate pentru calcularea contribuției financiare a fondurilor structurale.(3) O ajustare a prețurilor poate fi inclusă, după caz, pentru a acoperi o inflație prevăzută în cazul în care costurile eligibile sunt exprimate în prețuri constante.(4) Conform HG 759/2007 TVA nu este eligibilă.(5) Costul total trebuie să includă toate costurile efectuate pentru proiect, de la cele aferente planificării la cele aferente supervizării și trebuie să includă TVA-ul, H.2. Resurse totale prevăzute și participare prevăzută a fondurilorDeficitul de finanțare a fost deja prezentat în secțiunea E.1.2 anterioară. Se cuvine a aplica acest deficit costurilor eligibile pentru a calcula „baza pe care se aplică rata de cofinanțare a axei prioritare” [articolul 41 alineatul (2) din Regulamentul (CE) nr. 1083/2006 al Consiliului]. Ulterior, rezultatul trebuie înmulțit cu rata de cofinanțare a axei prioritare pentru stabilirea participării comunitare.H.2.1. Calcularea participării comunitareValoare [Lei/Euro]1.Cost eligibil (în euro, neactualizat) (secțiunea H.1.11, coloana C)2.Rata deficitului de finanțare (%), dacă este cazul = (E.1.2.11)3.Suma prevăzută de decizie, și anume „baza pe care se aplică rata de cofinanțare a axei prioritare” [articolul 41 alineatul (2)] = (1)*(2). În cazul în care nu se aplică secțiunea H.2.1.2, valoarea vizată de decizie trebuie să respecte valoarea maximă a contribuției publice, potrivit normelor privind ajutoarele de stat 4.Rată de cofinanțare a axei prioritare (%)5.Participare comunitară (în euro) = (3)*(4)H.2.2. Surse de cofinanțareDate fiind rezultatele calculării deficitului de finanțare (după caz), costul total de investiție al proiectului este suportat din următoarele surse: [Lei/Euro]Total costuri eligibile [ Lei/Euro ]Total costuri neeligibile [ Lei/Euro ]Costul total[H.1.13.(A)]Contribuţia publicăContribuţia Comisiei Europene[H.2.1.5]Contribuţia naţională publicăContribuţia naţională privatăAlte surse:Din care (informativ), împrumuturi BEI/FEI:Total costuri neeligibileContribuţia naţională publicăContribuţia naţională privatăAlte surse:Din care (informativ), împrumuturi BEI/FEI:a=b+e+f+hb=c+dcdefgh=i+j+kijkl H.4. Planul financiar defalcat pe ani*A se completa următoarele informaţii în funcţie de previziunea fluxului de cheltuieli eligibile şi neeligibile pe care urmează să le efectuaţi în cadrul proiectului.Categorie An 2007An 2008An 2009An 2010An 2011An 2012An 2013An 2014An 2015TotalContribuția FEDR/FCEUR 0RON 0Co-finanțarea națională eligibilăEUR 0RON 0Co-finanțarea națională ne-eligibilăEUR 0RON 0TOTALEUR0000000000RON0000000000*) cheltuieli efectiveH.5. Planul de cheltuieli eligibile* 200720082009201020112012201320142015TotalCheltuieli eligibile totale din fonduri publice, din care :EUR0000000000RON0000000000Contribuţia Comisiei EuropeneEUR 0RON 0Contribuţia naţională publică EUR 0RON 0*) cheltuieli efectiveH.5. Alocarea anuală a contribuţiei publice eligibile* 2007200820092010201120122013TotalFinanţarea eligibilă din fonduri publice, din care: EUR00000000RON00000000Contribuţia Comisiei EuropeneEUR 0RON 0Contribuţia naţională publică EUR 0RON 0*) alocări (angajamente)I. COMPATIBILITATE CU POLITICILE ȘI LEGISLAȚIA COMUNITAREÎn temeiul articolului 9 alineatul (5) din Regulamentul (CE) nr. 1083/2006, se vor furniza următoarele informaţii: I.1. Alte surse comunitare de finanţareI.1.1. Acest proiect a făcut obiectul unei alte cereri de intervenție finanțată din fonduri publice, inclusiv comunitare?DaNuÎn caz afirmativ, a se preciza (instrumentul în cauză, numere de referință, date, sume solicitate, sume acordate etc.):TEXT BOXI.1.2. Acest proiect este complementar unui proiect finanțat sau care trebuie finanțat de FEDR, FSE, Fondul de coeziune, bugetul RTE-T sau altă sursă comunitară de finanțare?DaNuÎn caz afirmativ, a se preciza (a se furniza informații detaliate, numere de referință, date, sume solicitate, sume acordate etc.):TEXT BOXI.1.3. Acest proiect a făcut obiectul unei cereri de împrumut sau de participare a BEI/FEI?DaNuÎn caz afirmativ, a se preciza (instrumentul în cauză, numere de referință, date, sume solicitate, sume acordate etc.):TEXT BOXI.1.4. O fază anterioară a acestui proiect (inclusiv faza de fezabilitate și faza pregătitoare) a făcut obiectul unei alte cereri de intervenție comunitară (inclusiv FEDR, FSE, Fondul de coeziune, BEI, FEI, alte surse de finanțare comunitară)?DaNuÎn caz afirmativ, a se preciza (instrumentul în cauză, numere de referință, date, sume solicitate, sume acordate etc.):TEXT BOXI.2. Proiectul face obiectul unei proceduri juridice privind nerespectarea legislației comunitare?DaNuÎn caz afirmativ, a se preciza:TEXT BOXI.3. Măsuri de publicitate A se preciza măsurile de publicitate propuse pentru aducerea la cunoștință a intervenției comunitare (de exemplu, natura măsurii, descriere succintă, costuri prevăzute, durată etc.):Activitatea de informare şi publicitateDurata estimată/ perioadaCosturi estimatePublicitate exterioarăComunicate de presăPublicitate onlineAudio-video...............................A se realiza o descriere succintă a activităților de informare și publicitate prevăzute în tabelul anterior.TEXT BOXI.4. Rolul JASPERS în pregătirea proiectuluiI.4.1. Asistența tehnică JASPERS a contribuit la o parte a pregătirii proiectului?DaNuI.4.2. A se descrie elementele proiectului pentru care a intervenit JASPERS (de exemplu, conformitatea cu mediul, contractele de achiziții publice, revizuirea descrierii tehnice). TEXT BOXI.4.3. Care au fost principalele concluzii şi recomandări ale intervenției JASPERS? Au fost ele luate în considerare la definitivarea proiectului?TEXT BOXI.5. Planul de achiziții publiceÎn cazurile în care contractele au fost publicate în Jurnalul Oficial al Uniunii Europene, se va indica referinţa:Nr.Obiectul contractului/ acordului – cadruValoarea estimată[91](în lei / în Euro*)Procedura aplicatăData estimată pentru începerea proceduriiData estimată pentru finalizarea proceduriiJurnalul Oficial al CE[92]zz/ll/aaaazz/ll/aaaaJ. AVIZUL SOLICITANTULUI Confirm corectitudinea şi realitatea informaţiilor cuprinse în prezenta cerere de finanţare.NUME:SEMNĂTURA:ORGANIZAŢIA (SOLICITANTUL):DATA:K. ANEXENr.Documentda/nu/nu se aplică1Copie conform cu originalul după actul constitutiv2Copie, conform cu originalul, după ultimul bilanţ contabil anual aprobat3Documente care să ateste asigurarea cofinanţării 4Studiul de fezabilitate5Analiza cost-beneficiu6Studiul de evaluare a impactului asupra mediului7Actul de reglementare emis de autoritatea competentă de mediu în cadrul procesului de evaluare a impactului asupra mediului (de ex. Acordul de mediu/decizia etapei de încadrare/etc.) 8Documentul emis de autoritatea competentă de mediu responsabilă cu monitorizarea siturilor Natura 2000 ( de ex. aviz de mediu, harta cu zonele Natura 2000)9Autorizația de construire10Declarație pe proprie răspundere a proprietarului aeroportului (MTI sau Consiliile Județene) conform punctului IV.2. din Ghidul Solicitantului11Organigrama, în care se va identifica structura responsabilă pentru managementul proiectului şi numărul de personal aferent12CV-urile și fișele de post ale personalului – cheie implicat în managementul proiectului13Diagrama Gant a planului de implementare al proiectului14Altele (hărți, documente, care constituie suport pentru oricare dintre secțiunile cererii de finanțare) [1] Se completează de către Autoritatea de Management[2] Organele statului, instituţiile de stat, unităţile administrativ-teritoriale, societăţi comerciale cu capital integral sau majoritar de stat, regii autonome[3] „n” – anul depunerii prezentei cereri de finanţare[4] În cazul în care persoana care semnează prezenta cerere de finanţare diferă de reprezentantul legal al solicitantului, se va prezenta împuternicirea legalizată. [5] În cazul în care implementarea proiectului va fi asigurată de o altă organizaţie decât Solicitantul, se va menţiona structura respectivă şi se va arăta modul în care Beneficiarul se asigură de îndeplinirea obiectivelor proiectului. [6] Anexa II la Regulamentul (CE) nr. 1828/2006, dacă nu există o dispoziție contrară[7] În cazul în care un proiect implică mai multe activități economice, se pot indica mai multe coduri. În această situație, cota procentuală care revine fiecărui cod trebuie indicată verificând că totalul nu depășește 100%.[8] NACE-Rev.2, cod cu 4 cifre: Regulamentul (CE) nr. 1893/2006 al Parlamentului European și al Consiliului (JO L 393, 30.12.2006, p. 1)[9] Regulamentul (CE) nr. 1059/2003 al Parlamentului European și al Consiliului (JO L 154, 21.6.2003, p. 1). Se va folosi codul NUTS cel mai detaliat și mai relevant. În cazul în care un proiect vizează mai multe zone NUTS/UAL la nivelul 2, se va lua în considerare încadrarea la codul NUTS/UAL de nivelul 1 sau la coduri superioare[10] Picot, Arnold (1995), Corporate Governance. Unternehmens Überwachung auf dem Prüfstand[11] Herzig, Norbert; Watrin, Christoph (1995): Obligatorische Rotation des Wirtschaftsprüfers- ein Weg zur Verbesserung der externen Unternehmenskontrolle? Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 47, S. 775-804, S. 775[12] John, Kose; Senbet, Lemma (1998): Corporate Governance and Board Effectiveness, Jounal of Banking and Finance, Vol. 22, S. 371-403, S. 372[13] Assman, Heinz Dieter (1995): Corporate Governance. Eine Vorbemerkung zu den Beiträgen von Edward B. Rock und Eddy Wymeersch, in: Die Aktiengesellschaft, 40, S. 289-290, S.289[14] Martens, Knuth (1999): Managementüberwachung durch den Aufsichtsrat, Ein Beitrag zur Corporate Governance Diskussion aus agencytheoretischer Sicht, S. 1[15] Hirschey, Mark; Kose, John; Makhija, Anil (2005): Corporate Governance: A Global Perspective, Advances în Financial Economics, Volume 11[16] Reymond, Alain (2002): Corporate Governance und Management Entlöhnung, Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum (WWZ), Universität Basel, Abteilung Organisation, Führung und Personal, Lizentiatarbeit, eingereicht bei: Prof. Dr. Werner Müller[17] Feleagă, Nicolae; Vasile, Cristina (2006): Guvernanţa întreprinderii între clasicism şi modernism, http://www.economieteoreticasiaplicata.ro/articole/121.pdf[18] Perez, Roland (2003): Guvernanţa întreprinderii între clasicism şi modernism, La decouverte[19] Von der Crone, Hans, Gaspar, (2001): Corporate Governance und Reputation Vom Nutzen eines guten Rufes für Manager und Unternehmen, Fokus der Wirtschaft, Neue Bürcher Zeitung Nr. 22[20] Osano, Hiroshi; Tachibanaki, Toshiaki (2001): Banking, Capital markets and Corporate Governance, S. 3[21] Fahy, Martin; Roche, Jeremy, Weiner, Anastacia (2005): Beyond Governance, Creating Corporate Value through Performance, Conformance and Responsibility, John Wiley&Sons, S. 163 în Anlehnung an:Fahy, Martin; Kris, A (2003): Shared ‚Service Centers: Delivering Value from Effective Finance and Business Process, London: FT Prentice Hall[22] Warncke, Markus (2005): Prüfungsausschuss und Corporate Governance, Einrichtung, Organization und Überwachungsaufgabe, Erich Schmidt Verlag, S. 27[23] O`Sullivan, Mary (2000): Contests for Corporate Control, Corporate Governance and Economic Performance în the United States and Germany, Oxford University Press, S. 1[24] Mann, Alexander (2003): Corporate Governance Systeme Funktion und Entwicklung am Beispiel von Deutschland und Großbritannien în Anlehnung an:Schmidt, R. H. (1997): Korreferat zum Referat Unternehmenskontrolle în Deutschland von W.. von Schimmelmann, in: Finanzmärkte, hrsg Gahlen at al, Ottobeuren[25] Cadbury, Adrian, Sir (2002): Corporate Governance and Chairmanship A Personal View, Oxford University Press, S. 1[26] Ganske, Matthias (2004): Corporate Governance im öffentlichen Unternehmen, Peter Lang[27] Harm von, Christian (2005): Politische Determinanten der Unternehmensaufsicht: Korruption und andere Spielarten des „Rent –Seeking“ în Aufderheide, Detlef; Dabrowski, Martin (2005): Corporate Governance und Korruption Wirtschaftliche und moralökonomische Perspektiven der Bestechung und ihrer Bekämpfung, S. 63[28] Un bun exemplu ar putea fi industria farmaceutica, confruntata cu o astfel de problema, în care cu cat este mai mare compania farmeceutica, cu atât este mi inclinată să răspundă presiunilor sociale, şi să cedeze în faţa drepturilor pacienţilor, prin acceptarea unor niveluri de preţuri care nu le aduc profit la produse cheie care fac ca şi tratamentele HIV să fie accesibile pacienţilor, mai ales în ţările în curs de dezvoltare. Corporate Resposability Report of GlaxiSmithKline 2003, www.gsk.com[29] Macey, Jonathan (1998): Instituţional Investors and Corporate Monitoring, în Comparative Corporate Governance, Oxford, S. 906[30] Meyer, Conrad; Enry, Dominik (1998): Konzeption der Oberleitung und Oberaufsicht. Verwaltungsrat als Gestaltungsrat, S. 103[31] Zehnder, Egon (1997): Corporate Governance darf kein Papiertiger sein. Vielfältige Herausforderung für den Verwaltungsrat, Neue Zürcher Zeitung 219, Nr. 129, S. 29[32]Brönnimann, Thomas (2003): Corporate Governance und die Organization des Verwaltungsrates, S. 62-65[33] Schleifer, Andrei; Wishny, Robert (1997): A Survey of Corporate Governance, In: The Journal of Finance, 52, Nr. 2, S. 737[34] Isaksson, Mats (1999): Investment, Financing and Corporate Governance: The Role and Structure of Corporate Governance Arrangements în OECD Countries, Vilnus, S. 4[35] OECD (1995): Wirtschaftsberichte: Deutschland, Paris, S 152[36]Brönnimann, Thomas (2003): Corporate Governance und die Organization des Verwaltungsrates, S. 62-65[37] Gedajlovic, E; Lubatkin, Michael; Sculze, W.;(2004): Crossing the threshold from founder management: a governance erspective, Journal of Management Studies, 41: S. 899-912[38] Zahra, Shaker. A. and Filatotchev, Igor. (2004): Governance and the entrepreneurial threshold firm: a knowledge based perspective, Journal of Management Studies, 41, S. 885-8898[39] Filotchev, Igor; Wright, Mike (2005): The Life Cycle of Corporate Governance, Corporate Governance în the New Global Economy , Published by Edward Elgar Publishing Limited , S. 2-5 The corporate governance life cycle, Filatotchev, Igor; Wright, Mike[40] Filotchev, Igor; Wright, Mike (2005): The Life Cycle of Corporate Governance, Corporate Governance în the New Global Economy , Published by Edward Elgar Publishing Limited , S. 3The corporate governance life cycle, Filatotchev, Igor; Wright, Mike[41] Hitt, M.A.; Ireland, R.D; Hoskisson, R.E. (2003): Strategic Management. Competitiveness and Globalization, Minneapolis and New York: West Publishing Company[42] Jensen, Michael, (1993): The Modern Industrial Revolution, Exit, an Failure of Internal Control Systems, Journal of Finance, Vol 48, Nr 3[43] Bruno S. Frey, (2003): Corporate Governance: What can we Learn From Public Governance? Institute for Empirical Research în Economics, University of Zurich, Working Paper Series, No. 166[44] Aufderheide, Detlef; Dabrowski (2005): Corporate Governance und Korruption, Wirtschaftsethische und moralökonomische Perspektiven der Bestechung und ihrer Bekämpfung, Duncker & Humblot, BerlinPritzl, Rupert: Corporate Governance Strukturen, Korruption und politische Systeme: Zum Beitrag von Christian Harm[45] Aufderheide, Detlef; Dabrowski (2005): Corporate Governance und Korruption, Wirtschaftsethische und moralökonomische Perspektiven der Bestechung und ihrer Bekämpfung, Duncker & Humblot, BerlinMichael, Schramm: Moral im Dilemma?[46] Bahnmüller, Reinhard; Fisecker, Christiane, (2003): Dezentralisierung, Vermarktlichung und Shareholderorientierung im Personalwesen .Folgen für die Stellung und das Selbstverständnis des Personalwesens und die Interaktionsmuster mit dem Betriebsrat, FATK Forschungsinstitut für Arbeit, Technik und Kultur, an der Universität Tübingen, Online veröffentlicht unter: http://www.fatk.uni-tuebingen.de/files/personalwesen.pdfBahnmüller, Reinhard; Fisecker, Christiane, (2003), S. 58-59[47] Eigler, Joachim, (1999):Bedeutung und Implikationen des Shareholder Value-Ansatzes für das Personalmanagement, Zeitschrift für Planung, Heft 10, S. 235[48] Deutsch, Christian (1996): Stochern im Nebel, Wirtschaftswoche, Heft 26, S. 86-87[49] Vgl. Dörre, Klaus (2001), S. 689[50] Gaugler, Eduard (1997): Shareholder Value und Personalmanagement, Zeitschrift für -Human Ressource Management, Vol. 49, S.169[51]Schumann, Michael, (1997): Frißt die Shareholder-Value-Ökonomie die moderne Arbeit?, Frankfurter Runschau vom 18.11.1997, S. 14[52] Speckbacher, Gerhard (1997): Shareholder Value und Stakeholder Ansatz, Die Betriebswirtschaft 57, S. 630[53] Schütte, Martin (2001): Shareholder Value în der Personalpolitik. Gefahr und Chance für den Personalmanager. Personalentwicklung în der Globalisierung Strategien der “insider”, Hrsg. Von Friedrichs und Althauser, Neuwied, S. 390.[54] Sauer, Dieter; Döhl, Volker (1997): Die Auflösung des Unternehmens? Entwicklungstendenzen der Unternehmensreorganization în der 90er Jahren, Jahrbuch Sozialwissenschaftliche Technikberichterstattung, Berlin, S. 19-75, Online veröffentlicht unter: http://www.f3.fhtw-berlin.de/Lehrmaterialien/Fischer/Sauer_Doehl.pdf, Stand 11.06.2005, S. 49[55] Dufey, Gunter; Hommel, Ulrich, Riemer-Hommel, Petra (1998): Corporate Governance. European versus U.S. Perspectivesn în a global capital market, în Strategisches Euro-Management, Band 2, Stuttgart, S. 6 Vgl Dufey et all, (1998), S. 6[56] Dufey, Gunter; Hommel, Ulrich (1997): Der Sharehpolder Value Ansatz – U.S..-amerikanischer Kulturimport oder Diktat des globalen Marktes-Einige Überlegungen zur „Corporate Governance“ în Deutschland. în Interkulturelles Management – Theoretische Fundierung unf funktionsbereichspezifische Konzepte Wiesbaden, Gabler Verlag, S. 183-211[57] Speckbacher, Gerhard (1997): Shareholder Value und Stakeholder Ansatz, Die Betriebswirtschaft 57, S. 630[58] Copeland, Tom; Koller, Tim; Murrin, Jack, (1998): Unternehmenswert: Methoden und Strategien für eine wertorientierte Unternehmensführung, 2 Auflage[59] Wagner, Franz, (1997): Shareholder Value: Eine neue Runde im Konflikt zwischen Kapitalmarkt und Unternehmensinteresse, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 5/97, S. 473-498[60]idem Wagner, Franz (1997), S. 474-498[61] Dietl, Helmut (1998): Capital Markets and Corporate Governance în Japan, Germany and the United States: Organizational Response to Market Inefficiencies, London, Routledge S. 112-115[62] Clarke, Thomas; Bostock, Richard (1997): Governance în Germany: The Foundations of Corporate Structures? în Corporate Governance Economic and Financial Issues edited by Keasey, Thomson, Wright, New York, S. 233-251[63] Albach, Horst; Brockhoff, Klaus, (1997): Betriebswirtschaftslehre und Rechtsentwicklung, Zeitschrift für BWL, Ergänzungsheft 4, Wiesbaden)[64] Picot, Arnold (1995): Corporate Governance Unternehmensüberwachung auf dem Prüfstand, Stuttgart[65]Carlsson Rolf, (2001): Ownership and Value Creation, Strategic Corporate Governance în the New Economy, John Wiley &Sons West Sussex, S.66 [66] Roe, Mark (2003b): Political determinants of Corporate Governance, Political Context, Corporate Impact, Oxford University Press, S. 81[67] Oechsler, Walter (1999): Globales Management und lokale Mitbestimmung. Hat das deutsche Regelungssystem eine Zukunft im internationalen wettbewerb? Breisig, Thomas, Hrsg.; Mitbestimmung – Gesellschaftlicher Auftrag und ökonomische Ressource, Festschrift für Hartmut Wächter, München und Mering, S. 29-45[68] European Energy Infrastructure Protection: Addressing the Cyber-warfare Threat Tuesday, 27 October 2009 00:00 Uwe Nerlich and Frank Umbach [69] Indicatorii prezentaţi vor fi corelaţi pe cât posibil cu cei prevăzuţi în Documentul Cadru de Implementare a POS-T [70] Rezultatele imediate decurg în mod direct din implementarea proiectului (ex. X km de autostradă, X km de cale ferată, X persoane instruite etc.). [71] Rezultatele de impact decurg din atingerea obiectivelor proiectului (ex. reducerea cu X ore a duratei de deplasare din punctul A în punctual B, reducerea cu X% a numărului de accidente, îmbunătăţirea capacităţii administrative etc.). Referitor la indicatorul ”reducerea timpului de parcurs”, atunci când se introduce, se consideră ca unitate de măsură minutul/ora și nu se calculează procentual. Datele prezentate trebuie să aibă justificare in analiza cost beneficiu. [72] Secţiunea C se va completa numai pentru proiectele de investiţii, indiferent de valoarea totală estimată a acestora.[73] Activitățile vor fi privite în ansamblul lor, neacceptându-se date pentru etape intermediare (de ex: la achiziția de teren, data finală este data obținerii efective a terenului)[74] Se va completa și în cadrul proiectelor de tip Proiectare – Construcție, cu perioada estimată pentru elaborarea Proiectului tehnic[75] În scopul identificării duratei totale ale proiectului pentru care se solicită finanțare se vor marca cu fundal gri activitățile ce se vor demara și finaliza după depunerea cererii de finanțare.[76] Data de început se va raporta la perioada de implementare a proiectului (rd. 5), cu excepția proiectelor Proiectare - Construcție (Design - Build cf. FIDIC) care se va raporta la rândurile 2 și 5.[77] A se avea în vedere faptul că finanţarea în cadrul POS-T se asigură pe principiul rambursării cheltuielilor angajate/ efectuate. Prin urmare, fondurile necesare pentru finanţarea proiectului trebuie prevăzute ca angajamente bugetare înainte de semnarea contractului de finanţare. [78] Se va menționa dacă rata este reală sau nominală. În cazul în care analiza financiară este realizată în prețuri constante, se va utiliza o rată de actualizare financiară exprimată în termeni reali. În cazul în care analiza financiară este realizată în prețuri curente, se va utiliza o rată de actualizare financiară exprimată în termeni nominali.[79] Costul aferent investiției indicat în cazul de față ar trebui să excludă provizioanele pentru situații neprevăzute în conformitate cu documentul de lucru nr. 4.[80] Nu se aplică: 1) în cazul proiectelor care fac obiectul regulilor privind ajutoarele de stat, în sensul articolului 87 din Tratatul CE (a se vedea punctul G.1), în temeiul articolului 55 alineatul (6) din Regulamentul (CE) nr. 1083/2006, precum nici 2) în cazul în care cheltuielile de exploatare sunt mai ridicate decât veniturile generate, proiectul nu este considerat ca generator de venituri, în sensul articolului 55 din regulamentul (CE) nr. 1083/2006, situație în care se vor ignora elementele 9 și 10 și se va fixa deficitul de finanțare la 100%.[81] Pentru calcularea rentabilităţii proiectului fără („/C”) şi cu („/K”) asistenţă comunitară, se va face referire la orientările prevăzute de Comisie în conformitate cu articolul 40 din Regulamentul (CE) nr. 1083/2006.[82] În cazul locurilor de muncă permanente, în loc de durata în luni, se va indica „permanent”.[83] Decizia autorității sau autorităților (naționale) competente care conferă titularului dreptul de a dezvolta proiectul . În cazul în care proiectul prezentat face parte dintr-o operațiune mai amplă, autorizația de dezvoltare trebuie să se refere exclusiv la proiectul prezentat Comisiei. În cazul în care sunt necesare mai multe decizii de autorizare a dezvoltării, se vor repeta informațiile de câte ori este necesar.[84] JO L 175, 5.7.1985, p. 40.[85] Elaborat în conformitate cu articolul 5 alineatul (3) din Directiva 85/337/CE.[86] JO L 197, 21.7.2001, p. 30.[87] Elaborat în conformitate cu litera (j) din anexa I la Directiva 2001/42/CE.[88] JO L 206, 22.7.1992, p. 7.[89] Documentul 99/7 rev.2 adoptat de Comitetul privind habitatele (instituit în temeiul Directivei 92/43/CEE) în cadrul reuniunii din 4 octombrie 1999.[90] Prezenta cerere nu înlocuiește notificarea Comisiei în temeiul articolului 88 alineatul (3) din Tratatul CE. O decizie pozitivă a Comisiei cu privire la proiectul major, în temeiul Regulamentului (CE) nr. 1083/2006, nu constituie o autorizare a ajutorului de stat.[91] Pentru procedurile de achiziţie încheiate înainte prin semnarea unor contracte/ acorduri de finanţare înainte de data depunerii prezentei cereri de finanţare, se va preciza valoarea reală şi nu valoarea estimată. [92] În cazul în care au fost publicate anunţuri de intenţie/ de participare/ de atribuire în Jurnalul Oficial al Comisiei Europene, vă rugăm să prezentaţi numărul de referinţă.Published by Google Drive–Report Abuse–Updated automatically every 5 minutes/g,fa=/"/g,ga=/'/g,ha=/\x00/g,ia=/[\x00&<>"']/;function q(a,c){return ac?1:0};var ja=Array.prototype.indexOf?function(a,c,b){return Array.prototype.indexOf.call(a,c,b)}:function(a,c,b){b=null==b?0:0>b?Math.max(0,a.length+b):b;if("string"==typeof a)return"string"==typeof c&&1==c.length?a.indexOf(c,b):-1;for(;bparseFloat(F)){D=String(H);break a}}D=F}var qa=D,ma={};