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Timestamp: 2017-07-26 03:09:50
Document Index: 293442555

Matched Legal Cases: ['Art. 33', 'Art. 18', 'Art. 18', 'Art. 12', 'Art. 5', 'Art. 13', 'Art. 1', 'Art. 13', 'Art. 32', 'Art. 3', 'Art. 43', 'Art. 4']

TUM Berufungsund Karrieresystem. TUM Faculty Recruitment and Career System. Statut zum Qualitätsmanagement. Statute for Quality Management - PDF
TUM Berufungsund Karrieresystem. TUM Faculty Recruitment and Career System. Statut zum Qualitätsmanagement. Statute for Quality Management
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1 TUM Berufungsund Karrieresystem Statut zum Qualitätsmanagement TUM Faculty Recruitment and Career System Statute for Quality Management TUM Faculty Tenure Track Tum Faculty Executive Search Zwei Wege, ein Ziel Two ways, one goal.2 TUM Berufungsund Karrieresystem Statut zum Qualitätsmanagement TUM Faculty Tenure Track Tum Faculty Executive Search Zwei Wege, ein Ziel.3 Chancen für Talente Das Zukunftskonzept TUM. The Entrepreneurial University greift im Rahmen der Exzellenzinitiative 2012 die besondere Chance auf, einen Paradigmenwechsel im Berufungssystem der deutschen Hochschulen einzuleiten. Mit einem umfassenden Konzeptansatz will die Technische Universität München das herkömmliche, durch vielerlei Hürden eingeschränkte Berufungssystem in ein leistungskontrolliertes, durchgängiges Karrieresystem umwandeln. Dieses Vorhaben wird sich als kulturverändernd erweisen. Es begründet sich aus der Erkenntnis, dass die besten jungen Talente aus aller Welt nur dann als Professoren zu gewinnen sind, wenn sie bei exzellenten Leistungen innerhalb des Systems aufsteigen können. Für die Erstberufung als Assistant Professor, aber auch für die weitere Qualifizierung zum Associate bzw. Full Professor müssen allerdings streng leistungsbezogene Kriterien transparent zur Anwendung kommen. Das folgende Statut zum Qualitätsmanagement des neuen TUM Berufungs- und Karrieresystems tritt mit Wirkung vom 1. Juli 2012 in Kraft. Hochschulweit verbindlich, erstrecken sich die Regularien auch auf die (Erst-)Berufung von Associate bzw. Full Professors. Unterstützt durch die Maßnahmen des Zukunftskonzepts werden wir bis zum Jahr 2020 insgesamt 100 neue Professuren schaffen, die im Tenure Track-Verfahren besetzt und weiterentwickelt werden. Die konsequente Umsetzung unseres Gesamtkonzepts vorausgesetzt, wird das Professorenkollegium der TUM jünger und internationaler. Außerdem werden wir durch förderliche Rahmenbedingungen den Anteil an Professorinnen heute 14 % weiter erhöhen. Eine unternehmerische Universität entwickelt sich an Erfahrungen und Herausforderungen. Deshalb wird auch das vorliegende Statut jener Veränderungsdynamik unterliegen, die unsere Universität und das internationale Wissenschaftssystem kennzeichnet. Gleichwohl braucht es in einem komplexen System ein Regelwerk der Verlässlichkeit, auf das sich konsekutive Veränderungen aufbauen lassen. Ich danke dem Geschäftsführenden Vizepräsidenten für Forschung & Innovation, Herrn Prof. Thomas Hofmann, für seine ideenreiche und engagierte Arbeit an der Entwicklung des neuen Tenure Track-Konzepts und am vorliegenden Statut. Wir konnten dabei auf vielfache Beratung aus dem Kreis international erfahrener Kollegiumsmitglieder zurückgreifen. Dem Bayerischen Staatsministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst danken wir für hochschulpolitische sowie juristische Beratung, Herrn Staatsminister Dr. Wolfgang Heubisch für die Zustimmung zum vorliegenden Statut. München Garching Freising- Weihenstephan 1. Juli 2012 Wolfgang A. Herrmann Präsident Das vorliegende Statut setzt als offizielles Dokument unserer Universität die Rahmenbedingungen und beschreibt die Verfahrensweisen. Auf den TUM Faculty Recruitment Code of Conduct Beschluss des Hochschulrats vom 16. Mai 2012 sei gesondert verwiesen, vgl. S4 Inhaltsübersicht 1. Präambel Motivation Format Prinzipien Das Professorenkollegium der TUM Grundlinien des TUM Berufungs- und Karrieresystems Akteure im TUM Faculty Tenure Track Ausschreibung Bewerbung Berufungsverfahren Qualitätsmanagement Evaluationskriterien Arbeitsbedingungen von Tenure Track Assistant Professors Gender & Diversity Flexible Gestaltungsformen von TUM Faculty Tenure Track Anlagen Englischsprachige Fassung Impressum Vorbemerkung zum Sprachgebrauch: Nach Artikel 3 Abs. 2 des Grundgesetzes sind Frauen und Männer gleichberechtigt. Alle Personen- und Funktionsbezeichnungen im folgenden Text beziehen sich in gleicher Weise auf Frauen und Männer. Dies dient allein der Verbesserung der Lesbarkeit des Textes. 35 1. Präambel Spitzenuniversitäten leben von den besten Köpfen. Deshalb setzt die Berufungspolitik der Technischen Universität München (TUM) auf international ausgewiesene Spitzentalente, die zunehmend durch systematisches, fortlaufendes Screening proaktiv identifiziert und unter Nutzung von Headhunting-Prinzipien in das Forschungskraftfeld der TUM berufen werden: TUM Faculty Executive Search. Die Berufungsstrategie der TUM ist künftig aber auch verstärkt auf exzellente Nachwuchswissenschaftler ausgerichtet: Sie sollen unter attraktiven Arbeits- und Karrierebedingungen ein wissenschaftliches Entfaltungsfeld vorfinden, das sie selbst aktiv mitgestalten. Die institutionelle Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wissenschaft wird sich nicht zuletzt an Karriereoptionen für junge Nachwuchswissenschaftler festmachen. Hier sind grundsätzliche Strukturveränderungen notwendig. Mit dem Rückenwind der Exzellenzinitiative nutzt die TUM durch Einführung eines TUM Faculty Tenure Track-Systems die historische Chance, modellbildend den Paradigmenwechsel in der Berufungspolitik des deutschen Hochschulsystems einzuleiten: von einem ausschließlich auf externe Rekrutierung beschränkten Berufungssystem hin zu einem durchgängigen, auf Wissenschaftseliten ausgerichteten Karrieresystem von internationalem Format. Nachfolgend wird das Statut zum Qualitätsmanagement im TUM Berufungs- und Karrieresystem in seiner ersten Fassung veröffentlicht, wie es mit dem Bayerischen Staatsministerium für Wissenschaft und Kunst vereinbart ist. Es handelt sich um ein offizielles und damit hochschulweit gültiges Dokument. 46 2. Motivation Format Prinzipien In der Erkenntnis, dass die globale Attraktivität einer Universität für die besten Talente nicht in einer Politik der Besitzstandssicherung, sondern in früher Selbständigkeit und karrierebildenden Optionen liegt ( University of global opportunities ), richtet die TUM ihre Berufungspolitik mit einem Paradigmenwechsel wettbewerbsfähig auf internationale Wissenschaftseliten aus: TUM Faculty Tenure Track ist als sechsjähriges, durchgehendes und stringent qualitätsgerichtetes System der wissenschaftlichen Nachwuchsförderung mit transparenten Leistungsmaßstäben konzipiert. TUM Faculty Tenure Track-Professuren sollen zukünftig als effiziente Maßnahme der strategischen Personalentwicklung wirken (Profilbildung, Schwerpunktsetzung). Mit dieser Maßnahme verfolgt die TUM das Ziel, das Erstberufungsalter zu senken, die frühe Selbstständigkeit und Selbstverantwortung des wissenschaftlichen Nachwuchses zu stärken sowie den Anteil an Professorinnen organisch zu erhöhen. Um die jungen Talente zu unterstützen und ihre wissenschaftliche Kreativität im Verbund mit Spitzenwissenschaftlern an komplexen, interdisziplinären Forschungsgegenständen zu erproben und ihre Arbeiten fortlaufend an internationalen Maßstäben zu kalibrieren, werden die Tenure Track-Professoren (Ziel: ~30 % der Professuren) in den wissenschaftlichen Wirkungsradius exzellenter Wissenschaftler berufen. Neben TUM Faculty Tenure Track zielt die Berufungspolitik der TUM folglich auch auf international ausgewiesene Spitzenkräfte (Ziel: ~70 % der Professuren). Sie werden durch systematisches, fortlaufendes Screening proaktiv identifiziert und unter Nutzung von Headhunting-Prinzipien berufen: TUM Faculty Executive Search. Als strategisches Instrument soll TUM Faculty Tenure Track den aussichtsreichsten Talenten attraktive Karriereperspektiven eröffnen (tatsächliche Chance statt gefühlte Unsicherheit!) sowie die Rückholung junger Spitzenwissenschaftler nach längeren Auslandsaufenthalten erleichtern ( Brain Circulation ). Die Verantwortung für Forschung, Lehre und Nachwuchsförderung wird auf einen erweiterten Kreis eigenständiger TUM-Wissenschaftler mit echter Tenure-Perspektive verteilt. Dadurch sollen Spitzenforschung und hochwertige Breitenausbildung an der TUM in Einklang gebracht werden. Das TUM-Modell orientiert sich am internationalen best practice- Modell, berücksichtigt aber TUM-spezifische Elemente sowie den Umstand, dass es in der deutschen Academia bisher keinen Tenure Track-Markt gibt. TUM Faculty Tenure Track bedeutet, dass in einem gestuften leistungskontrollierten Karrieresystem die gesamte Laufbahn von einer befristeten Professur (Assistant Professor; W2) über deren Entfristung nach sechs Jahren und Aufstieg (nach W3) zum Associate Professor bis zum Full Professor mit jeweils individuell definierter Arbeitsausstattung durchlaufen werden kann (Bedarfs- / Leistungsprinzip). 57 Zur Generierung von Tenure Track-Positionen wird ein hochschulzentraler W2-Stellenpool gebildet, über den sich die TUM die erforderlichen Handlungsräume bei der gezielten Stärkung von Ausbauschwerpunkten schafft. Mit der Einführung von TUM Faculty Tenure Track ist die hochschulpolitische Grundentscheidung verbunden, dass künftig alle befristeten (W2) sowie entfristeten Kollegiumsmitglieder (W3) die gleichen korporativen Rechte und Pflichten besitzen; Unterschiede bestehen hinsichtlich des Ressourcenrahmens. Nachwuchsprofessuren in W1-Besoldung (sog. Juniorprofessuren) werden aufgegeben. Mit einer wettbewerbsfähigen Grundausstattung ( Entry Package ), einem verfahrensbegleitenden Mentorat, strukturierten Status- und Beratungsgesprächen (Annual Performance Interviews) mit Dekan und Mentorat, transparenten Evaluationskriterien, verfahrensbegleitenden Faculty Search and Evaluation Committees sowie einem hochschulweiten TUM Appointment and Tenure Board zur vergleichenden Qualitätssicherung schafft die TUM attraktive Forschungsrahmenbedingungen und verlässliche Bewertungsmaßstäbe. In ihrer Verantwortung gegenüber den jungen Talenten unterstützt sie die berufenen Assistant Professors als Mitglieder der TUM Tenure Track Academy beim Aufbau der wissenschaftlichen Arbeitsfähigkeit (z.b. tenure track kickoff retreat), der Erweiterung fachübergreifender Kompetenzen (z.b. zielgruppen- und bedarfsorientierte Schlüsselkompetenzen, Führungspotential durch maßgeschneiderte Qualifizierungskonzepte) und der Netzwerkbildung (Annual Tenure Track Assembly). Damit unterstützt die TUM die Nachwuchswissenschaftler, sich rasch zu orientieren, ihr eigenes wissenschaftliches Profil auf internationalem Spitzenniveau zu entwickeln und zugleich als Markenbotschafter das Ansehen der TUM in der Fachöffentlichkeit zu stärken. Bei negativer Bewährungsfeststellung wird eine einjährige Auslaufphase ( Connecting Package ) zur weiteren beruflichen Orientierung angeboten. Angesichts der zunehmenden Differenzierung der Personalstruktur nach den Tätigkeitsschwerpunkten Forschung Lehre Wissenschaftsmanagement wird die TUM den Lehrbereich strukturell stärken: Tenure Track-Professuren mit Fokus Lehre der TUM Teaching Scholar Track (Forschung / Lehre, 1: 2) beschreiten einen neuen Weg der akademischen Schwerpunktsetzung, ausgestaltet durch flexibilisierte Lehrdeputate und eine Qualifizierungsstruktur zur Vermittlung von Lehrkompetenzen. Damit will die TUM zur individuellen Qualifizierung künftiger Hochschullehrer für Aufgaben in der Lehre aktiv beitragen. Durch die Schaffung von Teilzeit-Optionen ( Part-Time Tenure Clock Extension ), Elternzeit-Freisemester ( Parent Tenure Clock Extension ) und deputatsreduzierte Semester schafft TUM Faculty Tenure Track den notwendigen Freiraum für eine familienfreundliche und Diversity-gerechte Karrieregestaltung. Mit Forschungsfreisemestern ( Tenure Track Sabbatical ) werden Forschungsaufenthalte im Ausland unterstützt und Optionen geschaffen, die Grenzen zwischen grundlagenorientierter Wissenschaft in der Hochschule und praxisnaher Forschung in der Wirtschaft durchlässiger zu gestalten. Eröffnet werden Gestaltungsfreiräume für Grenzgänger und anwendungsori- 68 entierte Wissenschaftspioniere, die eine intensive Wechselwirkung zwischen Grundlagenforschung, Entwicklung und Anwendung leben wollen ( Cross-over Career ). Damit will die TUM den im deutschen System unterentwickelten unternehmerischen Innovationspfad stärken: Forschen Entdecken & Erfinden Entwickeln & Verwerten. Als durchgängiges Berufungs- und Karrieresystem setzt TUM Faculty Tenure Track auf ein Qualitätssicherungskonzept, damit die verfassungsrechtlich gebotene Bestenauslese erreicht wird (Art. 33 II GG; Art. 18 Abs. 3 Satz 5 BayHSchPG). Um ihren Exzellenzanspruch zu überprüfen und das Vertrauen zu rechtfertigen, das die Hochschule in das Leistungsvermögen neuberufener Wissenschaftler setzt, hat sich die TUM mit dem Bayerischen Staatsministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst auf verbindliche Regularien (Statut) zum Qualitätsmanagement im TUM Berufungsund Karrieresystem verständigt. Die TUM hält stringente Evaluierungsverfahren und Bewertungsmaßstäbe zur wirksamen Qualitätssicherung vor und kalibriert diese ständig an besten internationalen Standards. Ein wesentliches Element ist dabei die Expertise unabhängiger internationaler Fachgutachter. TUM Faculty Tenure Track gewährt jungen Wissenschaftstalenten einen großen Vertrauensvorschuss. Damit ist ihnen die Chance geboten, ihre Freiheit in Forschung und Lehre in Spitzenleistungen umzumünzen und ihr Entwicklungspotential unter Beweis zu stellen. Wer sich bewährt, soll bleiben! 3. Das Professorenkollegium der TUM Die Diversifizierung der Qualifikationswege durch mehrere parallel verlaufende, transparent ausgestaltete Optionen bildet die Basis der neuen Personal- und Berufungspolitik. Sie ist ausgerichtet auf internationale Wissenschaftseliten und besteht aus TUM Faculty Tenure Track für den wissenschaftlichen Nachwuchs und TUM Faculty Executive Search für international ausgewiesene Wissenschaftler. Das Professorenkollegium der TUM besteht fortan aus den in Tab. 1 aufgeführten Kategorien. Alle Berufungen setzen i.d.r. internationale Berufserfahrung voraus. Tab. 1. Professuren an der TUM Reguläre Professuren Full Professor 1) Ehren- / Gast-Professuren TUM Emeritus of Excellence Associate Professor TUM Distinguished Professor 3) Assistant Professor 2) TUM Distinguished Affiliated Professor (Ehrenprofessor) TUM Visiting Professor (Gastprofessor) TUM Adjunct Professor (Honorarprofessor) ¹) Hierbei handelt es sich nach herkömmlichem Verständnis um einen Lehrstuhl. 2) Nur im TUM Faculty Tenure Track-Verfahren. 3) z.b. TUM Liesel Beckmann Distinguished Professors. 79 3.1 Assistant Professor Als Einstiegsstufe in das international orientierte Berufungs- und Karrieresystem ist der Assistant Professor eine zeitlich befristete Professur der Besoldungsstufe W2 mit Tenure-Option auf W3 (entfristet) nach i.d.r. sechs Jahren (TUM Faculty Tenure Track). Junge, motivierte Talente, deren wissenschaftliche Vorleistungen (Promotion, Postdoc) eine erfolgreiche akademische Karriere erwarten lassen, werden zunächst für sechs Jahre berufen ( First Term Appointment ). Nach Bewährungsfeststellung durch die Tenure-Evaluierung im 6. Jahr erfolgt die Entfristung und Berufung zum Associate Professor der Besoldungsstufe W3 ( Second Term Appointment ). In der Medizin werden Assistant Professorships (i) für erfolgversprechende medizinische bzw. naturwissenschaftliche Nachwuchsforscher (ohne klinische Aufgaben) und / oder (ii) für talentierten Nachwuchs mit eingeordneter klinischer Tätigkeit (Teil- / Vollzeit, z.b. Assistenzarzt, Facharzt, Oberarzt) ausgestaltet. Nur bei außergewöhnlichen Leistungen und besonderer strategischer Bedeutung im Hinblick auf die Schwerpunktbildung der Universität, frühestens aber im 4. Jahr, kann der Präsident eine vorgezogene Tenure-Evaluierung einleiten (fast tenure track). 3.2 Associate Professor Associate Professors sind i.d.r. entfristete W3-Professoren, die bereits substantielle Erfolge in Forschung, Drittmitteleinwerbung und in der akademischen Lehre sowie erste Erfahrungen in universitären Gremien- und Kommissionsarbeiten nachweisen können und großes Zukunftspotential in Forschung und Lehre erkennen lassen. In besonderen Fällen (z.b. kurzzeitige Verstärkung von Schwerpunkten in Forschung sowie Lehre, Stiftungsprofessuren, gemeinsame Berufungen mit außeruniversitären Forschungseinrichtungen) können Associate Professorships bei erstmaliger Berufung auf bis zu sechs Jahre befristet besetzt werden. Die spezifischen Mindestvoraussetzungen für die Berufung zum Associate Professor richten sich auch hier nach den international üblichen Standards der jeweiligen Fachdisziplin. Berufungen zu Associate Professors erfolgen entweder nach positiver Tenure-Evaluierungen von Assistant Professors der TUM ( Second Term Appointment ), durch Berufung von Juniorprofessoren der TUM (Art. 18 Abs. 3 Satz 1 BayHSchPG) oder durch Berufung externer Wissenschaftler bzw. von erfolgsversprechenden, wissenschaftlich tätigen Persönlichkeiten mit Praxiserfahrung (Wirtschaft, Wissenschaftsmanagement, andere gesellschaftliche Bereiche) bzw. klinischen Kompetenzen. Associate Professors in der Medizin sind (i) erfolgreiche medizinische Wissenschaftler bzw. Naturwissenschaftler (ohne klinische Aufgaben), (ii) erfolgreiche klinische Forscher (Teil- / Vollzeit) mit eingeordneter klinischer Tätigkeit (z.b. Oberarzt, leitender Oberarzt) oder (iii) erfolgreiche klinische Mediziner, die einem budgetär eigenständigen klinischen Bereich vorstehen (z.b. Abteilung, Sektion, Ambulanz). Der bestehende Kreis der W2-Professoren (Extraordinarien), der unter anderen rechtlichen Rahmenbedingungen entstanden ist, bleibt von diesen Regelungen unberührt. 810 3.3 Full Professor Full Professors sind dauerhaft beschäftigt, Besoldungsstufe W3. Diese Professoren sind international führende Wissenschaftler ihrer Disziplinen, haben herausragende Kompetenzen in der akademischen Lehre i.d.r. bereits nachgewiesen und bringen sich in Gremien- und Kommissionsarbeiten der Universität und der akademischen Gemeinschaft im Ganzen ein. Berufungen zum Full Professor erfolgen entweder durch Karriereaufstieg (Promotion) vom Associate Professor nach streng qualitätsgerichteter Evaluierung oder durch Berufung externer Spitzenwissenschaftler bzw. führender Persönlichkeiten, die hervorragende fachbezogene Leistungen in Wirtschaft, Universitätsklinika, Wissenschaftsmanagement oder einem anderen gesellschaftlichen Bereich erbracht haben. Full Professors in der Medizin sind (i) international führende Persönlichkeiten der medizinischen bzw. naturwissenschaftlichen Forschung (ohne klinische Aufgaben), (ii) klinische Spitzenkräfte mit eingeordneter klinischer Tätigkeit (z.b. Oberarzt, leitender Oberarzt), mit budgetär eigenständigen klinischen Bereich (z.b. Abteilung, Sektion, Ambulanz) oder mit klinischer Leitungsfunktion (z.b. Klinik, Institut, Department). Die Suche geeigneter Kandidaten erfolgt im Bedarfsfall unter Nutzung von Headhunting-Prinzipien (TUM Faculty Executive Search). In außergewöhnlichen Fällen kann ein direkter Aufstieg vom Assistant Professor zum Full Professor erfolgen (fast-track promotion). 3.4 Distinguished Professor Dieser Ehrentitel wird an Full Professors der TUM verliehen, die ihr Wissenschaftsgebiet führend entwickelt und sich in Forschung und Lehre in außergewöhnlicher Weise - international sichtbar - um die TUM verdient gemacht haben. In Sonderfällen verleiht die TUM Named Distinguished Professorships (z.b. Liesel Beckmann Distinguished Professorship), verbunden mit einer Mitgliedschaft (Fellowship) im TUM Institute for Advanced Study. (Named) Distinguished Professorships können ganz oder teilweise über mäzenatische Zuwendungen ausgestattet sein. 3.5 TUM Emeritus / Emerita of Excellence Im Ruhestand befindliche Professoren, die sich in herausragender Weise um die TUM verdient gemacht haben, kann der Ehrentitel TUM Emeritus of Excellence bzw. TUM Emerita of Excellence verliehen werden. Als unabhängige und erfahrene Ratgeber werden sie in Aufgaben der Universität einbezogen und beteiligen sich am Aufbau und der Konsolidierung von Forschungseinrichtungen. Ferner dienen sie dem Hochschulpräsidium in strukturellen, administrativen, politischen und fachspezifischen Fragen, fördern kraft ihrer weltweiten Kontakte die Internationalisierung der Universität und entlasten die jüngere Professorenschaft durch ihr persönliches Engagement in Initiativen und Programmen der TUM (http://portal.mytum.de/forschung/eoe/index_html). 911 Im Rahmen von TUM Faculty Tenure Track und TUM Faculty Executive Search unterstützen sie die TUM bei der proaktiven Suche nach geeigneten Kandidaten und wirken als Mitglieder oder Berichterstatter von Faculty Search and Evaluation Committees in Berufungs- und Evaluationsverfahren mit. Als Mentoren unterstützen sie Assistant Professors bei deren wissenschaftlicher Weiterentwicklung und nehmen an den verfahrensbegleitenden Status Assessments teil. Der Kreis der TUM Emeriti of Excellence stellt mind. ein Mitglied des TUM Appointment and Tenure Boards. 3.6 TUM Distinguished Affiliated Professor (Ehrenprofessor) Mit der Ehrenprofessur werden international führende Wissenschaftler ausgezeichnet ( große Namen ), die nicht für reguläre Professuren der TUM gewinnbar sind. Sie haben ihr Wissenschaftsgebiet maßgeblich entwickelt und wesentlich international geprägt (i.d.r. an ausländischen Spitzenuniversitäten) oder sind Mitglieder renommierter Akademien. Sie sind der TUM fachlich langfristig verbunden, pflegen intensive Beziehungen zu TUM-Fachkollegen und beteiligen sich an den Lehrprogrammen. Die TUM Distinguished Affiliated Professors sind Mitglieder des Professorenkollegiums jener Fakultät, die ihre Nominierung eingebracht hat. Sie sind wie assoziierte Mitglieder (Honorary Fellows) in das TUM Institute for Advanced Study integriert. 3.7 TUM Visiting Professor (Gastprofessor) Die Gastprofessuren können an Professoren vergeben werden, die an einer i.d.r. ausländischen Universität oder Akademie tätig sind und zu einem wissenschaftlichen Austausch (z.b. Gastsemester) oder in Forschungsprojekten an der TUM in Forschung und / oder Lehre tätig sind. Gastprofessoren können in bestimmten Fällen auch aus der Wirtschaft, dem Wissenschaftsmanagement bzw. anderen gesellschaftlichen Bereichen stammen. Die TUM strebt an, Gastprofessoren je nach Reputation und Stimmigkeit innerhalb des Lehrportfolios auch längerfristig in definierten Zeitabschnitten zu verpflichten (Honorar- bzw. Werkvertragsbasis). Eine Gastprofessur ohne Lehrtätigkeit ist der seltene Ausnahmefall. 3.8 TUM Adjunct Professor (Honorarprofessor) Mit der Ernennung zum Honorarprofessor anerkennt die TUM mehrjährig erbrachte Leistungen in der Ausbildung und lädt diese Spitzenkräfte aus Forschung und Praxis ein, ihr im Berufsleben gesammeltes Fachwissen und berufsrelevante Kompetenzen dauerhaft an die Studierenden weiterzugeben. Honorarprofessoren bzw. Teilzeit- Professoren (v.a. aus der Wirtschaft) verstärken die Brücken zwischen Academia und Praxis. Gleichzeitig ergänzen sie den Lehr- und Fächerkanon der Fakultäten, durchaus auch in Pflicht- und Wahlpflichtfächern unter besonderer Akzentsetzung auf die aktuelle Fachpraxis. TUM Adjunct Professors sind deshalb erstrangige Experten aus Industrie, Wirtschaft und Verwaltung, renommierte Wissenschaftler oder namhafte Unternehmer. Zur Bestellung von Honorarprofessoren gelten die TUM-Richtlinien vom 1. März12 3.9 Außerplanmäßige Professoren Hierbei handelt es sich um eine spezielle Statusgruppe im deutschen Hochschulsystem, i.d.r. wissenschaftliche Mitarbeiter mit Habilitation, die aufgrund einer mehrjährigen erfolgreichen Forschungs- und Lehrtätigkeit die Bezeichnung apl. Professor erhalten haben. Die Einordung dieser Personengruppe in das neue TUM-System ist einer künftigen Regelung vorbehalten Reguläre Professuren Um einen einheitlichen Sprachgebrauch der mit TUM Faculty Tenure Track geschaffenen, neuen sowie bestehenden Kategorien von regulären Professuren gem. Tab. 1 zu gewährleisten, wird die Bezeichnung der einzelnen Professuren nach Tab. 2 festgelegt (Beschluss des Hochschulpräsidiums v. 5. Juni 2012). Die einschlägigen hochschul- und besoldungsrechtlichen Bestimmungen bleiben hiervon unberührt (Art. 12 Abs. 3 BayHSchPG). Tab. 2. Titelbezeichungen regulärer Professuren an der TUM Professur / Karriereaufstieg Bezeichnung A. Künftige Berufungen W3-Professoren (unbefristet) durch externe Berufung (Pfad D) durch internen Karriereaufstieg via Associate Professor W3-Professoren (i.d.r. unbefristet) durch externe Berufung (Pfad C) durch internen Karriereaufstieg via TT Assistant Professor W2-Professoren (befristet, Pfad A / B) mit optionalem Karriereaufstieg B. Bereits berufene Professoren W3-Professoren (unbefristet) W2-Professoren (unbefristet) 2) W1-Professoren (Juniorprofessoren) 2) Full Professor Associate Professor Assistant Professor 1) Full Professor Associate Professor Assistant Professor 1) Bei Ausschreibungen wird die vollständige Bezeichnung Tenure Track Assistant Professor verwendet. 2) Neuberufungen auf diese Professuren wurden an der TUM zum 1. Juli 2012 eingestellt. 1113 4. Grundlinien des TUM Berufungs- und Karrieresystems Das Berufungs- und Karrieresystem der TUM ist ausgerichtet auf internationale Wissenschaftseliten. Es umfasst: TUM Faculty Tenure Track für den wissenschaftlichen Nachwuchs (~30 % der Professorenschaft; Eingangspfade A und B, s. Abb. 1) TUM Faculty Executive Search (~70 % der Professorenschaft) für erfolgreiche Wissenschaftler mit Zukunftspotential (Eingangspfad C, s. Abb. 1) sowie international führende Wissenschaftler (Eingangspfad D, s. Abb. 1). Die im Einzelnen abzuwägenden Kriterien sind wissenschaftliche Qualifikation, Erfahrung, Reputation und Zukunftspotential (s ). Gemeinsam ist allen Varianten, dass sie externe, internationale Erfahrung und interkulturelle Kompetenz voraussetzen. Inhouse-Erstberufungen sind ausgeschlossen. Stiftungsprofessuren werden je nach Stiftungszweck sowie der Qualifikation und Reife des Bewerbers in den Kategorien A D eingestuft. Wesentlich für die Rekrutierungspfade A C ist die Aufstiegsoption bei positiver Evaluierung nach strengen, aber transparenten Leistungskriterien (Performance Records). Professionalisierte Berufungsverfahren und Evaluierungen erfolgen durch Faculty Search and Evaluation Committees (Eingangspfade A D; s. 5.5) auf Fakultätsebene sowie durch das universitätsweite TUM Appointment and Tenure Board (Eingangspfade A und B; s. 5.6) auf TUM-Leitungsebene. International führende Wissenschaftler / innen ihrer Disziplinen Erfolgreiche Wissenschaftler / innen mit Zukunftspotential Max R. Mößbauer Fellows/IAS Ausgezeichnete junge Wissenschafter / innen Emmy-Noether DFG Heisenberg DFG ERC-Starting Grants EU R. Mößbauer Fellows IAS Lichtenberg VW S. Kovalevskaja AvH Erfahrene Postdocs D C B A + Contracts Status Assessment I Start-up Package C / D A / B Assistant Professor (W2, befristet) Status Assessment II Annual Performance Interviews & Mentoring Tenure Evaluierung 1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr 5. Jahr 6. Jahr 7. Jahr + (Full) Professor periodic post-tenure performance review Associate Professor (W3, entfristet) Connecting Package Abb. 1: Das neue Berufungs- und Karrieresystem: TUM Faculty Tenure Track (Eingangspfade A / B) und TUM Executive Search (Eingangspfade C / D) 1214 Mit TUM Faculty Tenure Track als durchgehende, karrierebildende Talentförderung verbindet sich der Anspruch der Inhaber einer befristeten W2-Professur (Assistant Professor) auf eine Bewährungsfeststellung (Evaluierung der erbrachten Leistungen). Diese kann zu Entfristung und Aufstieg auf Besoldungsstufe W3 mit jeweils individuell definierter Arbeitsausstattung über den Associate Professor zum Full Professor führen. Es gelten allerdings streng gesetzte Qualitätsregularien (s. 7.). Für alle Tenure Track-Professuren werden vor der Stellenausschreibung entsprechende Stellenkontingente hochschulzentral fest disponiert, damit bei positiver Evaluierung das Arbeitsumfeld gesichert ist. Das neue Berufungs- und Karrieresystem impliziert eine hochschulpolitische Grundentscheidung: Mit Ausnahme übertragener Leitungsfunktionen sowie der Ausstattung der Professur werden befristete Professoren (TUM Faculty Tenure Track; Kategorie A / B) künftig ohne Unterschied zu den entfristeten W3-Professoren behandelt (TUM Faculty Executive Search, Kategorie C / D), in universitäre Entscheidungsprozesse vollumfänglich eingebunden und bezüglich ihrer korporativen Rechte und Pflichten gleichgestellt. Auf diese Weise hebt die TUM die Kultur der Wertschätzung für ihre Nachwuchswissenschaftler auf eine neue Ebene. 4.1 Eingangspfade A und B: TUM Faculty Tenure Track Der Eingang für Nachwuchswissenschaftler (Pfade A und B, s. Abb. 1) führt im ersten Schritt ausnahmslos zu zeitlich befristeten Professuren (Assistant Professors). Die Tenure Track-Phase umfasst i.d.r. 6 Jahre, wobei familiäre Verpflichtungen besondere Berücksichtigung finden (s. 5.1). Mit ihrer Berufung erwerben die Assistant Professors eine Mitgliedschaft in der TUM Tenure Track Academy (s. 5.3). Abhängig vom Ergebnis der konsequent qualitätsgerichteten Tenure-Evaluierung kann die befristete W2-Professur in eine dauerhafte Professur (Associate bzw. Full Professor) umgewandelt werden; dabei werden Arbeitsumfeld und Ausstattung individuell ausgestattet. Die Lehrverpflichtung der Assistant Professors ist reduziert; sie beträgt 5 statt 9 Semesterwochenstunden. Die befristeten Tenure Track-Professoren sind mit allen Rechten und Pflichten an den akademischen Entscheidungsprozessen beteiligt. Einschränkungen der Unabhängigkeit der Assistant Professors durch Lehrstühle sind unzulässig. Zugang zu Pfad A. Voraussetzungen für die Berufung sind: (a) Promotion, (b) i.d.r. eine Postdoc-Tätigkeit im Ausland, (c) der Karrierestufe angemessene Fachveröffentlichungen in internationalen Zeitschriften mit Peer-Review. Die spezifischen Mindestvoraussetzungen richten sich nach den international üblichen Bemessungsstandards der betreffenden Fachdisziplin. Diese Nachwuchswissenschaftler, die im Laufe mehrerer Jahre erst Tenure-Berufbarkeit (nach W3) erlangen sollen, werden nach der Bewerbung auf die ausgeschriebene Stelle einem strengen Eingangsberu- 13 Mehr anzeigen
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