Source: http://docplayer.fi/2972699-7-oikein-kuulkaa-kuntien-kuiskintaa.html
Timestamp: 2017-01-19 23:51:58+00:00
Document Index: 21449054

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐7 oikein - Kuulkaa kuntien kuiskintaa
7 oikein - Kuulkaa kuntien kuiskintaa
Download "7 oikein - Kuulkaa kuntien kuiskintaa"
Asta Salo
1 7 oikein - Kuulkaa kuntien kuiskintaa Kainuun kuntarakenneselvitys Hyrynsalmi, Kajaani, Kuhmo, Paltamo, Ristijärvi, Sotkamo ja Suomussalmi Loppuraportti, toukokuu 20152 SISÄLTÖ PÄÄTÖSESITYS JA KANSALAISEN TIIVISTELMÄ KUNNAT Kuntien toimintaedellytysten kuvaus ja kehitys Kainuun ja kuntien kehityskuva Kansalliset uudistukset ja niiden merkitys kunnille KUNTATALOUS VETOVOIMA JA KILPAILUKYKY Kainuun ja sen kuntien kilpailukyky Yhteiset kasvun alat Kainuu-sopimus yhteistyötä konkretisoimaan ALUE- JA YHDYSKUNTARAKENNE Kainuun yhdyskuntarakenne ja toiminnalliset alueet Kainuun aluerakenne kasvun ja kehittämisen näkökulmasta Kainuu kansallisessa aluerakenteessa PALVELUTARPEET Hallinto- ja tukipalvelut Sivistyspalvelut Sosiaali- ja terveyspalvelut Tekniset palvelut HALLINNOLLISET ALUEJAOT OSALLISTUMINEN JA VAIKUTTAMINEN Kuntalaiset mukaan ja sähköiset mahdollisuudet käyttöön Alueellisen vaikuttamisen mallit Identiteetti ei katso kuntarajoja MAHDOLLISET VAIHTOEHTOISET RAKENTEET Taitava toteutus ratkaisee LIITTEET... 353 1 PÄÄTÖSESITYS JA KANSALAISEN TIIVISTELMÄ Kuntarakenneselvittäjä ehdottaa, että tässä vaiheessa Kainuussa keskitytään kaikkia selvitysalueen seitsemää kuntaa koskevaan Kainuu-sopimukseen (työnimellä Unta ja Näläkeä -sopimus), jossa sovitaan mitä asioita kehitetään yhdessä tulevina vuosina. Sopimus toimii myös kehittämisen yhteisen tahtotilan osoituksena sekä kuntien välillä että Kainuusta ulos kansallisille ja kansainvälisille toimijoille. Yhden kunnan Kainuu olisi loikka pitkälle tulevaisuuteen, eli 2030-luvulle (kuva 1). Ongelmana yhden kunnan Kainuun esittämisessä tässä vaiheessa on joidenkin kuntien jo etukäteen päätetyt kannat kuntarakenteesta, jotka eivät mahdollista esityksen läpimenoa. Kielteisten päätösten sijaan on syytä etsiä positiivista ja kuntia yhdistävää ajattelua, joka tällä hetkellä voi toteutua Kainuu-sopimuksen kautta. Yhden kunnan Kainuun pohdintaan vaikuttavat olennaisesti kansallisen aluehallinnon uudistamisen ja aloittavan hallituksen kuntapolitiikan linjaukset. Selvityshenkilö esittääkin, että yhden kunnan Kainuun pohdintaan on syytä palata syksyllä 2015, kun valtakunnalliset linjaukset selkiytyvät. Tällöin on avattava keskustelu mahdollisen päivitetyn Kainuu-mallin luomiselle (Kainuun malli 2). Nykyinen kuntarakenne johtaisi yhä suurempiin eroihin kuntien välillä, jolloin juopa paremmin menestyvien ja heikommin pärjäävien kuntien välillä kasvaisi johtaen jyrkempään eriarvoistumiseen kainuulaisten välillä. Muutama selvitysalueen kunnista ei selviä tulevien vuosien taloudellisista ja väestön ikääntymisen ja sitä kautta palvelutarpeen kasvamisen haasteista, joten kuntarakenteeseen on tehtävä muutoksia jo lähivuosina kuntien palvelujen turvaamiseksi sekä kehittämispotentiaalin vahvistamiseksi. Tästä syystä kuntarakenteen suhteen kuntarakenneselvittäjä ehdottaa Kajaanin, Paltamon ja Ristijärven monikuntaliitosta sekä Hyrynsalmen ja Suomussalmen kuntaliitosta. Uudet kunnat aloittaisivat vuoden 2017 alussa. Kuntien tulisi tehdä päätökset kuntarakenteesta ja käynnistää yhdistymissopimusneuvottelut loppuvuodesta Neljän-viiden kunnan Kainuu on ratkaisu, joka takaa paremmat edellytykset kunnallisille palveluille ja kehittämiselle, mutta samalla siinä on myös väliaikaisuuden maku näillä kuntarakenteen muutoksilla ei Kainuun kehityksen suuntaa radikaalisti muuteta. Kehittämisen ratkaisut voivat syntyä muutenkin kuin kuntarakenteen muutoksilla, esimerkiksi Kainuun malli 2:lla tai Kainuu-sopimuksella Kuva 1. Kuntarakenteen tulevaisuusvaihtoehdot Kainuussa4 2 1 KUNNAT 1.1 Kuntien toimintaedellytysten kuvaus ja kehitys Kuntarajojakin tärkeämpää on kysymys kuntalaisille laadukkaasti ja turvatusti palveluja tuottavasta Kainuusta, joka voi olla tulevaisuudessakin elinvoimainen. Kuntarakenteen kehittämiseen tulisi liittyä yhteinen visio ja tahto tulevaisuuden rakentamisesta. Positiivisen tahdon kautta nähdään enemmän mahdollisuuksia positiiviseen kehitykseen, vaikka demografia ja talouden nihkeä kehittyminen muodostuvat yhä raskaammiksi rasitteiksi. Yhä vaikeammaksi muotoutuva toimintaympäristö ja vaativammat palvelutarpeet edellyttävät usein vahvempaa kuntaa. Kuntien liittymistä Kainuussa ei yksioikoisesti voi puoltaa tai kieltää palvelurakenteen kehityksellä. Niin sivistys- ja koulutus- kuin teknisen toimen palveluissa olisi odotettavissa sekä paranemista että heikkenemistä, jos kuntarakenteessa tehdään muutoksia. Hallinnon työntekijöiden kannalta liitos mahdollistaisi erikoistumisen ja paremman liikkuvuuden, joka asukkaille tarkoittaisi osaavampaa ja laadukkaampaa palvelua. Sivistys- ja koulutuspalveluiden kehittämisellä ei voida perustella tai tyrmätä liitosta. Tekniselle toimelle haastava yhdyskuntarakenne sanelee ehdot palveluiden järjestämiselle. Olivatpa kuntarakenteen vaihtoehdot mitkä tahansa, edelleen tärkein kysymys on yhtäältä alueen strateginen kehittäminen ja toisaalta lähikehittäminen, eli miten tulevaisuudessa toteutetaan lähipalvelut ja -vaikuttaminen. Haasteina kuntarakenteen muutoksissa on paikallistuntemuksen häviäminen ja päätöksenteon etääntyminen sekä hajautunut yhdyskuntarakenne, eli nykyisten kuntakeskusten väliset pitkät etäisyydet ja laaja maantiede. Mahdollisesti liittyvien kuntien keskustaajamat tulisivat olemaan merkittäviä lähipalvelukeskuksia myös tulevaisuudessa. Kainuun kuntien toimintaedellytykset ovat haastavat ja muutoksia kuntarakenteeseen tai kuntien väliseen yhteistyöhön on tehtävä. Teoriassa voi olla neljä erilaista tiekarttavaihtoehtoa: 1. Iso Kuntaliitos, käytännössä yhden kunnan Kainuu 2. 2-taso-malli, käytännössä Kainuun malli 2 tyyppinen ratkaisu, jossa isot tehtävät ja työkalut olisivat maakunnallisia, mutta lähikunnat olisivat olemassa 3. Sopimus-malli, jossa sopimuksella haetaan sitovampaa yhteistyötä kuntien välillä, eli tehdään Kainuu-sopimus. Keskeiset tehtävät ja työkalut olisivat edelleen kuntien tasolla. 4. Nykymalli, eli jatketaan nykyisellä kuntarakenteella tai joidenkin kuntien liitoksilla ja yhteistyöllä Lisäksi umpikujaskenaariot koko Kainuun kannalta ovat seuraavat: Eristäytyvät ja koteloituvat kunnat, yhteistyö hiipuu Pilkkoutuvat kunnat, jossa elinvoimaisten ja kurjistuvien alueiden kehitys erkaantuu yhä nopeammin toisistaan Kuntarakenneselvityksen vaiheet on esitelty liitteessä 1. Tämän selvityksen alkupuoliskolla syksyllä 2014 valotettiin Kainuun yhteistä tulevaisuuskuvaa ja keväällä 2015 käytiin läpi kaikkia neljää teoreettista vaihtoehtoa sekä erilaisia tiekarttavaihtoehtoja. Johtopäätös on edetä kolmannen ja neljännen vaihtoehdon pohjalta eli sopimuspohjaisesti ja muutamien kuntien liitoksilla. Kun aluehallinnon uudistamisen sekä kuntien kehittämispolitiikan kansalliset linjaukset muotoutuvat aloittavan hallituksen toimesta syksyllä 2015, on syytä palata keskusteluun myös kakkosvaihtoehdosta.5 3 1.2 Kainuun ja kuntien kehityskuva Kainuu on kohdannut vaikeuksia viime vuosina. Äkillisempiä karikkoja ovat olleet mm. UPM-Kymmene Oyj:n paperitehtaan sulkeminen, opettajakoulutuksen siirtäminen Ouluun, saavutettavuuden heikkeneminen yöjunan lakattua kulkemasta, Talvivaaran ympäristöongelmat ja valtion työpaikkojen väheneminen alueella. Samanaikaisesti väestö on vähentynyt ja ikääntynyt. Kainuun kehityskuva tällä vuosituhannella havainnollistuu BTV-indeksimittarilla, joka on laskennallinen tilastoluku alueiden kehityksen muutoksen tarkasteluun. Indikaattori muodostuu kolmesta perusmuuttujasta, jotka ovat alueellinen bruttokansantuote, työllisyystilanne ja sen muutos sekä väestön määrä ja sen muutos. Kainuun kehityskuva on maakunnista toiseksi heikointa tällä vuosituhannella. Mittariin on vaikuttanut eniten väestönkehitys. Tällä vuosituhannella Kainuun väestö on vähentynyt yli 10 %. Tarkemmat kehityskuvatiedot löytyvät liitteestä 2. BTV-indeksin kehityskuvassa on myös lupaava viesti: menestyvien maakuntien joukossa on muitakin kuin suurempien kaupunkiseutujen maakuntia mm. Kainuutakin pienempi Keski-Pohjanmaa on Manner-Suomen toiseksi menestynein maakunta. Kuva 2. BTV-indeksi maakunnittain Lähde: Kuntaliitto / Tilastokeskus. Selvitysalueen kuntapäättäjien silmin tilanne ei kuitenkaan ole toivoton. Syksyllä toteutetussa kuntakyselyssä kuntaliitosselvitysalueen johtavat virkamiehet ja päättäjät arvioivat seuraavan puolen vuoden näkymät hieman positiivisemmiksi kuin koko maan kuntapäättäjät. Kolmen viiden vuoden päähän katsottuna arviot ovat positiivisuudessaan lähes koko maan arvioiden tasolla. Tämä siitä huolimatta, että suurten yritysten vaikeudet ovat varmasti heijastuneet kainuulaisten tulevaisuuden uskoon. Toisaalta esimerkiksi paperiteollisuuden poistumisen myötä puuta materiaalina on hyödynnetty uudella tavalla.6 Tuoreimmat tilastot näyttävätkin positiivisia merkkejä tiettyjen kärkialojen kehityksessä. Verrattaessa vuoden 2013 liikevaihtotietoja edelliseen vuoteen liikevaihto kasvoi metsä- ja puuklusterissa, metalliklusterissa ja matkailuklusterissa. Toki laskuakin tapahtui, sillä liikevaihto laski kaivannaistoiminnassa, energiaklusterissa, elintarvikeklusterissa sekä ICT- ja elektroniikkaklusterissa. 1 Euroopan talouden tilanteen huomioiden kasvun merkit antavat kuitenkin positiivisen viestin. 4 Tärkeä on huomioida myös kuntien keskinäisriippuvuus kehityksessä. Keskinäisriippuvuus konkretisoituu esim. työssäkäyntialueen määrittelyn kautta (kts. tarkemmin luku 4 ja liite 2). On myös huomioitava, että pendelöinti on kaksisuuntaista: esim. Sotkamon työpaikoista 17,7 % oli kajaanilaisten täyttämiä vuonna Keskinäisriippuvuuden tärkein viesti on: mikä tahansa työpaikka mihin tahansa kuntaan on koko Kainuun voitto, ja mitä korkeampaa jalostusastetta työpaikoissa on, sitä enemmän hyvää siitä on jaettavana kaikille. Keskinäiseen kilpailuun, kampitteluun ja kissanhännänvetoon ei ole yksinkertaisesti varaa. 1.3 Kansalliset uudistukset ja niiden merkitys kunnille Kuntamullistuksen myötä kuntien on pakko muuttua kunnat tulevat lähivuosina muuttumaan enemmän kuin mitä ne ovat muuttuneet historian aikana. Hyvin monet kuntien kontolla olevat tehtävät ovat muuttumassa alueellisiksi vaikuttaen olennaisesti siihen, mikä on kunnan tehtävä ja rooli. Kaksi suurinta muutosta kohdistuvat sosiaali- ja terveyspalveluihin sekä toisen asteen koulutukseen. Taloudellisesti valtionosuusuudistus vaikuttaa keskeisesti kuntien toimintaedellytyksiin. Kuntien uudistukseen vaikuttaa olennaisesti kuntalain kokonaisuudistus. Myös muita kuntien lakisääteisiä tehtäviä ja normeja on arvioitu valtiovarainministeriön johdolla, jotta kuntien laajaa tehtäväkenttää voitaisiin sovittaa yhteen muuttuvassa toimintaympäristössä. Kuntiin kohdistuvat uudistukset on Kuntaliitto tiivistänyt kuvan 3. osoittamalla tavalla. Arttu2-tutkimus on keskeinen tietolähde, kun kuntien toimintakenttää tulkitaan ja jäsennetään (Kainuun kunnista Arttu2-tutkimuksesta on mukana Paltamo). Kuva 3. Kuntiin kohdistuvat uudistukset. Lähde: Kuntaliitto / Marianne Pekola-Sjöblom / Arttu2. Alkuperäinen lähde Arto Koski Jouni Ponnikas (2014). Kainuun kärkialojen ja kuntien suhdannetiedot 05/2014.7 5 Kainuun kuntarakenneselvityksen väliraportissa nostettiin esiin kolme keskeisintä muutosta kuntien toimintaympäristössä: sote-uudistus, toisen asteen koulutuksen uudistus sekä rakennusvalvonnan uudistaminen. Seuraavassa on esitetty päivitykset näihin uudistuksiin. Tiivistetysti voidaan todeta, että kaikki kuntiin liittyvät uudistukset ottivat aikalisän, ja niihin palataan alkavalla hallituskaudella. Yhä edelleen sote-uudistus on keskeisin, ja se saattaa johtaa vielä laajempaan aluehallinnolliseen uudistamiseen ja tehtävien muutoksiin kunnallisella, seudullisella, maakunnallisella ja kansallisella tasolla. Vuonna 2015 aloittava hallitus tullee linjaamaan kaikkia uudistuksia, mutta ne konkretisoituvat todennäköisesti vasta hallitusohjelman toimenpidesuunnitelmassa elo-syyskuun taitteessa 2015, jos vielä silloinkaan. Sosiaali- ja terveyspalveluiden uudistus Kuntien rooli palveluiden järjestäjänä kansallisesti on muuttumassa erityisesti sosiaali- ja terveyspalveluiden uudistuksen myötä. Kainuussa sosiaali- ja terveyspalvelut on järjestetty kuntayhtymän kautta maakunnallisesti jo kymmenen vuotta. Sote-uudistuksen tarkoituksena on ollut turvata kaikille ihmisille yhdenvertaiset, asiakaslähtöiset ja laadukkaat sosiaali- ja terveyspalvelut koko maassa. Uudistuksella on pyritty vahvistamaan myös sosiaali- ja terveydenhuollon peruspalveluja ja luomaan sujuvat palvelu- ja hoitoketjut uudistamalla julkisen sosiaali- ja terveydenhuollon rakenteita, ohjausta ja hallintoa. Tavoitteena on ollut nykyistä kustannustehokkaampi ja vaikuttavampi toiminta. Sote-uudistusta tarvitaan ihmisten yhdenvertaisten palvelujen turvaamiseen, peruspalvelujen vahvistamiseen sekä sujuvien palvelu- ja hoitoketjujen luomiseen sekä kestävyysvajeen korjaamiseen. Uudistuksen valmistelu jatkuu sosiaali- ja terveysministeriössä. Soteuudistuksen tavoitteiden toteutumiselle on tärkeää integroida sosiaali- ja terveydenhuolto laajasti, vahvistaa toimijoiden kantokykyä ja lisätä vahvaa kansallista ohjausta. Hallituksen esitys uudeksi sote-järjestämislaiksi (HE 324/2014 vp) annettiin eduskunnalle Sote-järjestämislailla oli tarkoitus uudistaa kunnallisen sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämistä, tuottamista, hallintoa, suunnittelua, rahoitusta ja valvontaa koskevat säännökset. Lain avulla pyrittiin luomaan uudenlainen palvelurakenne julkiselle sosiaali- ja terveydenhuollolle. Nykyisin noin 200 erilaista kunnallista organisaatiota ovat järjestämisvastuussa sote-palveluista ja myös tuottavat niitä. Hallituksen esitys lähetettiin sosiaali- ja terveysvaliokuntaan käsiteltäväksi. Perustuslakivaliokunta, valtiovarainvaliokunta, hallintovaliokunta ja talousvaliokunta antoivat helmikuussa asiasta lausunnot sosiaali- ja terveysvaliokunnalle. Perustuslakivaliokunnan mukaan esityksen ei ollut mahdollista edetä. Lakiesityksen käsittely eduskunnassa raukesi. Uudistuksen jatkovalmistelu sekä toimeenpano siirtyivät seuraavalle hallituskaudelle. Sote-uudistuksella on perustuslain näkökulmasta kolme mahdollista etenemistietä. Näitä pitää perustuslakivaliokunnan mukaan arvioida kokonaisuutena. Nämä vaihtoehdot ovat väliportaan itsehallintoalue, jolla olisi vaalit ja verotusoikeus, yksitasoinen kuntayhtymä sekä järjestämisvastuun siirtäminen valtiolle. Toisen asteen koulutus Lukion, ammatillisen peruskoulutuksen, ammatillisen aikuiskoulutuksen ja vapaan sivistystyön järjestäjäverkkoa ja järjestämislupia sekä lukion, ammatillisen peruskoulutuksen ja ammatillisen aikuiskoulutuksen rahoitusjärjestelmän uudistamista koskevat hallituksen esitykset annettiin eduskunnalle syksyllä 2014.8 Uudistushanke ei toteutunut suunnitellusti. Järjestämis- ja ylläpitämisverkkoa ja -lupia koskeva hallituksen esitys raukesi. Toisen asteen koulutusrahoitusta koskeneet muutosesitykset eduskunta kumosi äänestyksessä. Vapaan sivistystyön rahoitusuudistusta koskeva lakiehdotus on hyväksytty ja muutos tulee voimaan vuonna Rakennusvalvonnan toteuttaminen suuremmissa kokonaisuuksissa Hallituksen rakennepoliittisissa linjauksissa ja ympäristöministeriön MRL (maankäyttö- ja rakennusalain) - arvioinnissa on päädytty siihen, että rakennusvalvonnat tulisi koota suuremmiksi yksiköiksi. Suuremmilla yksiköillä arvioidaan parannettavan rakennusvalvontojen toimintaedellytyksiä ja luodaan edellytykset paremmalla palvelutasolle ja yhtenäisimmille käytännöille. Eri kuntien rakennusvalvontayksiköiden välillä on tällä hetkellä suuria eroja niin asiantuntemuksen määrässä kuin säännösten tulkinnoissa ja käytännöissä. Hallitus on selvittänyt 2 erilaisia vaihtoehtoisia organisoitumismalleja rakennusvalvonnalle. Kunnat voisivat vapaaehtoisesti sopia rakennusvalvontayksiköiden muodostamisesta toistensa kanssa. Kunnat myös voitaisiin lainsäädännöllä velvoittaa muodostamaan yhteistoiminta-alueita rakennusvalvonnan järjestämiseksi. Rakennusvalvonnan järjestämisessä voitaisiin jatkossa hyödyntää nykyistä laajemmin yksityisiä toimijoita rakennustyön aikaisessa viranomaisvalvonnassa ja tarkastustoiminnassa. Yksiköiden muodostamisen perusteeksi voidaan määritellä joko teknisen asiantuntijahenkilöstön vähimmäismäärä tai maahan muodostettavien rakennusvalvontayksiköiden kokonaislukumäärä. Selvityksen mukaan rakennusvalvonnan kokoamisella ylikunnallisiksi yksiköiksi olisi merkittäviä vaikutuksia kuntien muihin toimintoihin. Vaikutuksia on muun muassa kaavoitustoimeen ja ympäristönsuojelutoimeen etenkin silloin, kun resurssit kunnissa ovat olleet toimintojen yhteiskäytössä. Hyötyjä oletetaan saatavan sähköisestä asioinnista. Rakennusvalvontatoimen uudistukselle asetettujen tavoitteiden toteutuminen, rakennusvalvonnan asiantuntemuksen ja yhtenäisen toimintatavan vahvistuminen ovat riippuvaisia uudistuksen toteuttamistavasta. Pelkkä rakennusvalvontatoimen kokoaminen suuremmiksi yksiköiksi ei riitä uudistukselle asetettujen tavoitteiden, rakennusvalvonnan asiantuntemuksen ja yhtenäisen toimintatavan vahvistamisen toteuttamiseksi. Selvityksessä korostetaankin, että rakennusvalvontatoimen järjestämistä koskevan lainsäädäntömuutoksen lisäksi tulisi muuttaa myös rakennusvalvonnan toimintaa koskevaa lainsäädäntöä. Uudistuksen valmistelu jatkuu ympäristöministeriössä alkavalla hallituskaudella. 2 Ympäristöministeriö (2015). Uusimuotoinen rakennusvalvontatoimi. Selvitys rakennusvalvontatoimen kehittämisen vaihtoehdoista.9 7 2 KUNTATALOUS Talous asettaa kuntien toiminnalle karut puitteet. Nyt on rakennettava kestävästi strategista ja toiminnallista tulevaisuutta, jossa on huomioitava talouden realiteetit. Kuntien talousluvut ovat synkät: jostakin pitäisi löytää useita kymmeniä miljoonia euroja tasapainon saavuttamiseksi. Palveluihin ollaan pääosin tyytyväisiä ja samalla peloissaan, miten niille käy. Minkä tasoisia palveluita voidaan tulevaisuudessa tarjota ja missä? Taloudellisesti Kainuun kuntien kehitys riippuu keskeisesti asukasluvun muutoksesta. Maakunta rakentuu asukasluvun muutoksen perusteella Kajaanin ja Sotkamon varaan. Valtionosuuden alenema (pl. Kajaani ja Sotkamo) on huomattava verrattuna historialliseen kasvuun. Valtionosuudessa on suuret erot maakuntien kesken ja vielä suuremmat kuntien kesken. Valtionosuusuudistus tulee väistämättä keskittämään palveluita. Myös verotulojen kasvu tullee taantumaan. Yhteisöveron lasku on ollut hyvin suuri vuodesta 1999 vuoteen Vastaavasti toimintakatteiden kasvu on ollut hyvin suuri vuosina Kainuun kuntien talous on edennyt menneet vuodet edullisesti kasvaneiden valtionosuuksien avulla. Nyt, uudistuksen jälkeen ja kaikkinaisen verorahoituksen leikkautuvuuden seurauksena valtionosuudet kasvavat huomattavasti hitaammin kuin aiemmin. Tämä tarkoittaa käytännössä valtionosuusleikkauksia ilman, että niitä pitää erityisesti tehdä. Selvitysalueen kuntien taloudet ovat keskimäärin hyvin johdettuja ja päätyneet tilanteeseen, jossa kertyneet ylijäämät taseessa ovat kullanarvoisia. Jokaisen kunnan on pystyttävä rajaamaan toimintakatteen kasvunsa jopa kolmannekseen ja allekin siitä, mitä se on ollut aiemmin. Kun sosiaali- ja terveyspalveluiden kysyntä kuitenkin kasvaa erityisesti ikääntymisen vuoksi, on palvelut pystyttävä jatkossa järjestämään sopeuttamalla muista sektoreista sopeutettavissa olevat osat pois ja muuten jatkamaan nykyisellä, välttämättömällä palvelurakenteella. Kajaanin ja Sotkamon tilanne on selvitysalueen kunnista paras, Paltamo, Kuhmo ja Suomussalmi selvinnevät hyvällä johtamisella ja Hyrynsalmen ja erityisesti Ristijärven tilanne alkaa olla itsenäisenä kuntana selviytymisen kannalta hyvin vaikea. Verotulojen ehtyminen, valtionosuuksien leikkaukset ja palvelutarpeiden kasvu johtavat suuriin paineisiin kuntataloudessa (taulukko 1). Mikäli kuntatalouteen kohdistuvat paineet purkautuisivat vain nettolainan kasvuna, olisivat kaikki kunnat Kainuussa (myös yhtenä kuntana) kriisikuntia vuonna Taulukko 1. Kunnittainen ja yhdistelmän kumulatiivinen ali- tai ylijäämä, /asukas Kuntien talouden painelaskelmien mukaan mikäli sopeutus tehdään kolmena vuonna ja tavoitteena on nollatulos tai parempi vuonna 2020, on koko Kainuun löydettävä reilut 65 miljoonaa euroa talouden paikkaamiseksi tai korotettava veroprosenttia yli kuudella prosenttiyksiköllä (taulukko 2; sopeutustarve10 8 esitetty taulukossa miljoonina euroina, euroina asukasta kohden sekä veroprosenttiyksikkönä; huom. paineet laskettu lyhyen trendin perusteella, paineita on Kainuussa erittäin hankala arvioida). Joulukuussa esitellyn ja sittemmin hylätyn sote-rahoitusmallin mukaan Hyrynsalmen, Kuhmon, Ristijärven ja Suomussalmen sopeutustarve olisi pienentynyt hieman (Liite 3 sisältää myös spekulatiivisia sote-laskelmia). Taulukko 2. Kuntien ja yhdistelmän sopeutustarve 2020 mennessä (milj., /asukas ja vero %-yksikkönä) Yllä olevan taulukon mukainen sopeutuminen tarkoittaa siis matalampaa toimintakatteen muutosta kuin mitä toimintakate on kasvanut aiemmin. Taulukossa 3 kuvataan toimintakatteen mahdollinen vuotuinen kasvu ja mennyt kasvu. KUNTA TAVOITEKASVU MENNYT KASVU Kuhmo 1,6% 3,5% Sotkamo 2,1% 4,0% Hyrynsalmi 0,8% 2,3% Suomussalmi 0,3-0,5% 2,6% Kajaani 1,9% 4,2% Paltamo 1,7% 2,7% Ristijärvi 0,7% 4,9% Taulukko 3. Kuntien toimintakatteen tavoite- ja mennyt kasvu Taloudellisesti Kajaani-pohjainen liitos Ristijärven ja Paltamon kanssa olisi kestävä. Liittyvät kunnat saavat keskimäärin enemmän kuin mitä antaisivat. Kuntien oma ja liitoksesta seuraava sopeutumisvaikutus olisi käytettävä kuntien kehittämiseen. Vastaavasti Suomussalmi-pohjainen liitos, jossa Hyrynsalmi ja Suomussalmi liittyisivät yhteen, olisi myös kestävällä pohjalla. Laskennallisesti yhden kunnan Kainuun talous olisi kestävä 21,5 veroprosenteilla. Kuntien ja erilaisten kuntaliitosten sekä yhden kunnan Kainuun tiedot ja kuvaajat kuntataloudesta on esitetty liitteessä 3.11 9 3 VETOVOIMA JA KILPAILUKYKY 3.1 Kainuun ja sen kuntien kilpailukyky Alueellinen kilpailukyky on alueen rakenteellisten tekijöiden sekä erilaisten toimijoiden toiminnan synnyttämä tulos, jonka tarkka määrittäminen tai mittaaminen ei ole helppoa. Kilpailukyky perustuu elinvoimaa ja houkuttelevuutta määrittelevien erilaisten muuttujien varaan. Näistä osa on pysyvämpiä, joiden muuttaminen vaatii runsaasti aikaa (esim. saavutettavuus, koulutus). Alueelliseen kilpailukykyyn voidaan nähdä kuuluvaksi infrastruktuuri, yritykset (esim. työvoima, markkinat, jne.), inhimilliset voimavarat, asuin- ja elinympäristön laatu, instituutiot ja toimiva kehittäjäverkosto, verkostoihin kuuluminen sekä näitä kaikkia yhdistävä imago. 3 Yksinkertaistaen alueellisen elinvoimaisuuden mittarina voidaan pitää demografisen muutoksen kuvaamista 4. Monen eri osa-alueen kehittäminen samanaikaisesti vaatii alueellisesti ja temaattisesti kokonaisvaltaista otetta, jossa kuntarajojen merkitys katoaa 5. Yhteistyö kuntien välillä on kehittynyt ajan saatossa erityisesti laajempien sopimusten ja verkostojen kautta. Lähtökohtana kilpailukyvyn rakentamiselle on alueen omiin vahvuuksiin ja osaamiseen perustuva erikoistuminen, toimijoiden välinen yhteistyö ja verkottuminen sekä alueiden kesken että kansainvälisesti. Keskeisiä tekijöitä voidaan jäsentää esim. seuraavasti (kehikkoa käytettiin lähtökohtatarkastelun pohjana): Kovat tekijät Infrastruktuuri: saavutettavuus, MAL (maankäyttö, asuminen, liikenne) Elinkeinopolitiikan kärjet osaamisen terävä kärki Talous ja kehittämispanostukset Medium tekijät Osaamisen laaja-alainen pohja, koulutus Toimivat palvelut yrityksille ja asukkaille Kehittämisen kyvykkyys Pehmeät tekijät Visio ja valintojen tekemisen taito Yhteistyö- ja verkostoitumiskyky Luottamus Kainuussa kaikki osatekijät ovat varsin hyvällä tolalla. Kilpailukykyyn on vaikuttanut olennaisimmin kansallisen linjaukset esim. infrastruktuurin ja saavutettavuuden kehittämisessä ja koulutuspolitiikassa sekä globaalin talouden muutokset yritysmaailmassa. Elinkeinopolitiikan kärkiä on pyritty hakemaan, mutta usein valinnat eivät ole olleet poissulkevia ja valinnat ovat olleet ympäripyöreitä. Kehittämisen kyvykkyys on hyvällä tasolla. Kunnilla on kohtalaisen hyvä tuntemus toisistaan, tosin yhteistyökykyä elinkeinojen kehittämisessä voi vielä petrata. Muutokset toimialoilla ja maailmassa yritysten ympärillä ovat usein vaikeasti arvattavissa ja ennakoitavissa, jolloin tärkeimmäksi ominaisuudeksi nousee kyky uudistua ja muuttua. Kuntien tehtäväksi kilpailukyvyn rakentamisessa on muodostunut yleisten kehittämisen valmiuksien ja edellytysten rakentaminen 3 Nina Mustikkamäki & Markku Sotarauta (2001). Alueiden kilpailukyvyn kahdeksan elementtiä. Suomen Kuntaliitto. Acta nro Timo Aro (2013). Kuuden suuren kaupunkiseudun demografinen kilpailukyky. 5 Raine Mäntysalo et al. (2010). Keskuskaupungin ja kehyskunnan jännitteiset kytkennät. Paras-ARTTU-ohjelman tutkimuksia nro 2. Suomen Kuntaliitto. Acta nro 217.12 sekä erilaisten sattumien mahdollistaminen. Näistä yleisistä kehittämisen tekijöistä kuten koulutuksesta ja yrittäjyyden vahvistamisesta syntyy uudistumiskyvyn perusta. Näistä on rakennettava myös rohkeasti uusia näkyviä avauksia Kainuu voi olla uuden yrittäjyyden pilottialue. Kainuun alueelliseen resilienssiin, eli kykyyn joustaa muutostilanteissa vaikuttavat työpaikkojen määrä, niiden vetovoimaisuus sekä uusien ja kasvuhakuisten yritysten lisääntyminen maakunnassa. 10 Paanasen, Haverin ja Airaksisen mukaan kunnan elinvoiman johtaminen voidaan jakaa kolmeen näkökulmaan; resursseihin, vuorovaikutukseen ja tulevaisuuteen eli uuden luomiseen. Resursseilla tarkoitetaan mittarein ja laskelmin helposti arvioitavia tekijöitä, kuten väestön määrä, työllisyys tai kunnallistalous. Vuorovaikutuksessa keskeistä ovat mm. sosiaalinen pääoma, paikallisyhteisöjen, verkostojen ja yksilöiden osallisuus, yhteisöllisyys ja paikallisidentiteetti ja kulttuuri. Tulevaisuus eli uuden luominen taas korostaa mm. proaktiivisuutta, strategisia valintoja ja tahtotilaa. 6 Elinvoiman kannalta tärkeää on sekä ulkoinen että sisäinen viestintä. Lisäksi tulisi välttää elinvoimaa nakertavia tekijöitä. Elinvoimaa heikentää kyvyttömyys hahmottaa muutosta, sillä muutosten havaitseminen ja tulkitseminen ovat edellytyksiä oikea-aikaiselle elinvoiman edistämiselle. Muutosten havaitsemista voi vaikeuttaa keskittyminen vanhoihin toimintatapoihin keskittyminen. Toinen nakertava tekijä on keskeisten toimijoiden jättäminen ulkopuolelle. Perinteisten toimijoiden lisäksi uudenlaiset toimijat tai marginalisoidut ryhmät, kuten nuoret ja maahanmuuttajat, voivat tuoda uutta puhtia elinvoiman edistämiseen. Kolmas nakertavana tekijä on vääriin asioihin keskittyminen. Tärkeihin asioihin keskittymistä voi vaikeuttaa yhteisten näkemysten puute. Ongelmia tuo myös riitaisa toimintakulttuuri. Kainuun vahvuuksien kautta kasvua Kainuun kunnat väittävät tietävänsä, mistä kasvu tulee. Jokainen kunta nojaa omiin oletettuihin vahvuuksiinsa. Kaikissa kunnissa nousevat esiin jossakin muodossa metsätalouden pohjalta jalostunut biotalous, kaivannaiset ja matkailu. Kasvun idut jakautuvat tasaisesti ympäri Kainuuta, sillä samantyyppisiä elinkeinokärkiä viritellään jokaisessa kunnassa. Vahvemmat versot ovat valitettavasti harvemmassa. Menestystarinat ovat syntyneet Kajaani-Sotkamo-Kuhmo-akselille, valtateiden varteen sekä muutamiin matkailupisteisiin. Kajaanissa on vahvoja aihioita peliteollisuudesta ja ICT-ratkaisujen kehittämisestä. Kainuussa on paljon puhetta, tietoa ja hyviä yksittäistapauksia. Osin keskitytään liian pieniin asioihin, toisaalta on saatu aikaan kansainvälisen tason tapahtumia, kohteita ja hankkeita. Kainuun kovimmat paikka- ja tapahtumabrändit ovat Vuokatti ja Kuhmon kamarimusiikki. Muita tunnettuja ovat esimerkiksi Hyrynsalmen suojalkapallon MM-kisat, Sotkamon Jymy, Kajaanin keskusta ja tapahtumat Kajaanissa, Renforsin Ranta ja Ukkohalla. Pohjoisempana tunnettu kohde on Raatteen tie. Alihyödynnetty ympäristö on Oulujärvi, jota on pyritty lanseeraamaan Kainuun merenä. Kainuun maineeseen negatiivisessa mielessä on viime aikoina eniten vaikuttanut Talvivaara. Joitakin brändejä hyödynnetään erinomaisen hyvin, toisia tarinoita voidaan vahvistaa vielä enemmän ja saattaa niitä rohkeasti myös laajempaan tietoisuuteen (esim. puurakentaminen). Nämä tapaukset ovat houkuttelevuuden kärkiä. Uusiutuminen pohjautuu osaamisen pohjan vahvistamiselle. Kainuu on ollut riippuvainen muutamista suurista yksityisistä työnantajista kuten UPM:stä ja Talvivaarasta. Keskeinen kysymys on miten saadaan uusia yrityksiä, ja miten pk-yritykset saadaan kasvamaan. Julkisen sektorin työpaikkojen osuus on korostunut ja suurin kasvuala on työllisten määrällä mitattuna sosiaali- ja terveyspalvelut. Samaan aikaan haasteina ovat rekrytointiongelmat ja maan korkein työttömyys- 6 Henna Paananen, Arto Haveri & Jenni Airaksinen (2014). Kunta elinvoiman johtajana.13 aste. Nuoriso- ja pitkäaikaistyöttömyys pahentavat ongelmia. Maakuntien suhdanneindikaattorilla (yritystoiminnan liikevaihto, työttömyys, nettomuutto) mitaten Kainuu on sietänyt talouden taantumaa suhteellisesti selvästi heikommin kuin muut maakunnat 7. Kehitysnäkymät ovat Kainuussa keväällä 2015 odottelevat, monia suuriakin avauksia on valmisteilla, mutta suuret päätökset odotuttavat itseään. 11 Kainuulaiset yritykset haluavat kasvua. Syksyllä 2014 selvityksen yrityskyselyyn vastanneista yrityksistä 71 % tavoittelee kasvua seuraavan viiden vuoden aikana. 81 % kyselyyn vastanneista yrityksistä kertoi, että viimeisten kahden vuoden aikana yrityksellä on ollut alihankinta- tai asiakkuussuhteita muihin yrityksiin Kainuun sisällä. Kunnat ovat edesauttaneet yhteyksien syntymisessä, vaikkakin suuri osa yritysten välisistä suhteista olisi kuitenkin syntynyt myös ilman vetoapua. Yrityksille tärkeitä kuntien palveluja ovat mm. toimiva infrastruktuuri, liikenne- ja tietoliikennepalvelut, koulutus- ja terveyspalvelut sekä elinkeinojen kehittämisen palvelut (erityisesti matkailu) ja kaavoitus. 3.2 Yhteiset kasvun alat Kainuun vahvuuksiin liittyvät elinkeinoelämän kärjet ovat matkailu ja palvelut, teknologiateollisuus, biotalous ja kestävä kaivannaistoiminta, jotka on tunnistettu Kainuun maakuntaohjelmassa maakunnan elinkeinotoiminnan kehittämisen kärjiksi. Tilastokeskuksen tuottamat suhdannetiedot osoittavat, että nämä valinnat ovat oikeaan osuneita, perustuvat maakunnan vahvuuksiin ja niissä on paljon kehittämispotentiaalia. Seuraavissa kappaleissa on potentiaalisimpia avattu tarkemmin. Kainuun keskeisenä vahvuutena on lisäksi maakunnan ketteryys ja tiivis yhteistyökulttuuri ja riskinä taantuminen resurssiperiferiaksi. Metsä- ja biotalous 8 Yhteisissä avauksissa potentiaalisin ala on biotalous (luonnontalous), johon liittyy suurin kasvun potentiaali sekä luontevaa työnjakoa ja resursseja kaikista selvitysalueen kunnista. Puuhun nojataan edelleen, metsätalous ja puurakentaminen ovat mukana jokaisen selvitysalueen kunnan vahvuuksissa ja kasvun kärjissä. Paperiteollisuuden loppuminen Kainuusta on vähentänyt metsien hakkuuta. Tähän on vastattu panostamalla biotalouteen, joka nähdään mahdollisuutena luonnonvaroiltaan rikkaassa Kainuussa. Biotalous tukee tasapainoista alueellista kehittämistä. Puubiomassojen korjuu, logistiikka ja jalostaminen vaativat alueilta kunnossa olevaa tieverkkoa ja ICT-teknologioiden hyödyntämistä. Alueellinen kehitys ja aluetalous vahvistuvat myös hajautetuilla ratkaisuilla, eli kun raaka-aineet käytetään tai jalostetaan lähellä tuotantopaikkaa. Maaseudun monipuolisia raaka-aineita on mahdollista käyttää energialähteinä paikallisessa energiantuotannossa. Biotalouden pohja on Kainuussa laaja, sen osuus maakunnan kansantaloudesta on 17,5 %. Metsä- ja puualalla liikevaihto on kasvanut. Kainuun biotalouden aluetalousvaikutuksista tehdyn selvityksen mukaan biotalous voi tuoda Kainuuseen lähes 4000 työpaikkaa vuoteen 2020 mennessä. Kasvulle on hyvät edellytykset, sillä alueella on merkittävät uusiutuvat luonnonvarat ja laajaa osaamista. Kainuussa biotalous kytkeytyy metsävarojen käyttöön ja jalostukseen sekä maatalouteen. Keskeinen biotalouden luonnonvara on metsäbiomassa, josta voidaan jalostaa bioenergiaa ja korkean lisäarvon biotuotteita. Tulevan hallituskauden biotalouspanostuksiin on lähdettävä aktiivisesti mukaan. 7 TEM (2015). Alueelliset kehitysnäkymät 1/ Aluekehityssäätiö (2014) Selvitys Kainuun biotalouden aluetalousvaikutuksista Kainuun biotalouden aluemallinnus ja Kainuun liitto (2015) Kainuun ÄRM Kasvusuunnitelman luonnos.14 Biotalouden vahvistuminen näkyy jo Kainuussa. Entisen UPM:n tehdasalueelle perustetun Renforsin Rannan alueella työskentelee jo enemmän ihmisiä kuin paperitehtaan aikoina 9 - myös muilla kuin biotalouden alalla. Alueelle on tehty investointipäätös bioetanolitehtaan rakentamisesta: St1 Biofuels Oy aikoo hyödyntää alueella toimivan sahan sahanpurua bioetanolin valmistuksessa. Sahanpurua ja tulevaisuudessa mahdollisesti haketta voidaan saada Kajaaniwood Oy:n lisäksi muilta Kainuun sahoilta, kuten Kuhmo Oy:ltä. St1:n bioetanolitehdas ja biokaasutuotannon tutkimus MTT Sotkamossa ovat esimerkkejä biomassan jatkojalostamisesta. Kaiken kaikkiaan yritykset ovat olleet hyvin aktiivisia Renforsin Rannassa. 12 Kaivannaisteollisuus 10 Kaivannaisteollisuus on toinen maakunnan kuntia yhdistävistä kasvun aloista. Alan toimijat ovat myös liikuteltavissa kunnista toiseen. Kaivos- ja luonnonkivialalla raaka-aineita ja potentiaalia on Sotkamon lisäksi erityisesti Suomussalmella ja Ristijärvellä. Yhteinen huoli on, että raaka-aineet viedään ulos Kainuusta, eikä niitä jalosteta omassa maakunnassa korkeamman arvonlisän tuotteiksi. Kunnat suhtautuvat joviaalisti tuotantoketjun eri rooleihin: omaa tuloa tärkeämpää on, että jatkojalostusta tehtäisiin edes Kainuussa. Viime vuosina kaivosteollisuus on ollut yksi harvoista investoivista aloista Suomessa. Kaivosalan kautta on myös avautunut uusia liiketoimintamahdollisuuksia teknologia- ja palvelutoimittajille. Kaivosteollisuuden liikevaihto on kasvanut vuodesta 2009 lähtien ja vuonna 2013 liikevaihto oli jo noin 1,5 miljardia euroa. Kaivosala on tärkeä myös laajemmin Itä- ja Pohjois-Suomelle. Talvivaaran kaivoksen ongelmat ovat muistuttaneet alaa ympäristöasioiden huolehtimisen tärkeydestä. Talvivaaran huikea nousu ja lasku sekä ympäristönsuojelun vaatima tilanteen hallinta ovat olleet merkittäviä tapahtumia kaivannaisalalla Kainuussa. Kaivannaisteollisuus on suhdanneherkkää, minkä vuoksi Talvivaaran tilanne on ongelmallinen. Toiminnan jatkuminen kriisivaiheen jälkeen voi kohentaa Kainuun työllisyyttä ja aluetaloutta. Katse kääntyy myös Sotkamo Silverin hopeakaivoshankkeeseen. Muualla Kainuussa voidaan käyttää Kainuun Edun valmistelemaa kaivannaisteollisuuden kehittämisohjelmaa. Puurakentaminen 11 Puuhun nojataan edelleen, metsätalous ja puurakentaminen ovat mukana jokaisen selvitysalueen kunnan vahvuuksissa ja kasvun kärjissä. Puutuoteala on kuitenkin kansallisesti kehittynyt negatiivisesti sekä sahatavaran ja puutuotteiden että huonekalujen valmistuksen osalta. Puuvarannot ovat kuitenkin hyvät ja metsät kasvavat tämänhetkistä käyttöä nopeammin. Puurakentamisosaaminen on erityisen vahvaa Kuhmossa, jossa toimii Woodpolis sekä vastikään avattu Oy CrossLam Kuhmo Ltd. Puurakentamisella on suotuisia vaikutuksia aluetalouteen, sillä sahat ja puutuoteteollisuuden tehtaat sijaitsevat ympäri Suomea, lähellä metsiä. Matkailu 12 Imagollisesti tärkeä elinvoiman ja rohkeidenkin avausten lähde on matkailu. Sotkamon Vuokatti on kainuulaisen matkailun keskus. Vuokatin menestys heijastuu myös Kajaaniin. Ukkohalla on myös vahvistuva keskittymä. Pienempiä matkailun keskittymiä on Suomussalmella sekä Kuhmossa ja jokaisessa kunnassa on pienimuotoisempaa matkailutoimintaa. Matkailun arvoketjut eivät ole Kainuussa vahvoja, vaan jokainen keskittymä toimii omilla ehdoillaan ja omissa ympyröissään. TEM:n ja ELY-keskusten raportin 9 TEM (2014). Alueelliset kehitysnäkymät 2/ GTK (2010). Suomen mineraalistrategia ja Kainuun liitto (2015). Kainuun ÄRM Kasvusuunnitelman luonnos 11 Puutuoteteollisuus. TEM Toimialaraportti 3/ Sweco (2015). Kainuun matkailun maankäyttöstrategian esiselvitys ja Kainuun liitto (2015). Kainuun ÄRM Kasvusuunnitelman luonnos15 mukaan matkailu on yksi harvoja toimialoja, joka on jatkanut kasvuaan yleisestä taloudellisesta taantumasta huolimatta. Matkailuala työllistää kausiluontoisesti erityisesti Vuokatissa, mutta syrjäisemmissä matkailukohteissa on pulaa osaavasta työvoimasta. 13 Kainuun matkailun kehittäminen on saanut tuulta alleen, vaikka henkilöstömäärä on laskenut. Vuonna 2015 on laadittu useita matkailun kokonaissuunnitelmia eli Master Planeja (Vuokatti, Kuhmon Kalevalakylä, Paljakka, Ukkohalla, Hossa, Ristijärvellä 5-tien alue). Kainuun matkailu on ympärivuotista ja venäläisten osuus on merkittävä, mikä näkyy tällä hetkellä matkailun vähentymisessä. Matkailussa on panostettava ulkomaisiin asiakasryhmiin, tiiviiseen majoitusrakentamiseen, huoneiden käyttöasteen nostamiseen sekä laatuun. Matkailu vahvistaa vähittäiskauppaa ja liikennettä. Matkailun tarpeita on tarkasteltava metsätalouden, tuulivoiman ja kaivostoiminnan tarpeiden kanssa. Ohjelmapalveluita on kehitettävä lisäämällä yhteistyötä, ammattitaitoisia tekijöitä ja ylläpitämällä reittiverkostoa. Saavutettavuus on keskeinen kehitettävä asia. Kajaanin lentokentän, valtateiden (5 ja 22), kantateiden ja raideliikenteen kehittäminen sekä rajanylityksen sujuvuudesta huolehtiminen on olennaista. Kainuun matkailukeskukset muodostavat Hossaa lukuun ottamatta varsin tiiviin matkailualueen. Eri alojen ristipölytyksen ja roolituksen kautta kasvua ICT on sekä omana kasvualanaan että yhdistettynä muihin osaamisalueisiin merkittävä muutosajuri. Perinteinen elinkeinoelämän toimiala on myös metalliteollisuus. Muista elinkeinopolitiikan kärjistä ICT:llä ja elektroniikalla on vahva jalansija Suomussalmella, Sotkamossa ja Kajaanissa. Kajaanissa nähdään, että perinteistä ICT:tä voisi yhdistää peliteollisuuteen ja toisaalta tehdä sovelluksia esimerkiksi terveydenhuollon ja ympäristöteknologian käyttöön. Metalliteollisuudessa on muutamia yrityksiä, mm. Transtech, jotka aktivoivat alueen alihankintaverkostoja ja luovat arvonlisää, sillä metalliteollisuuden jalostusaste on Kainuussa muita teollisuudenaloja korkeampi. Kainuusta löytyy hyviä uusia avauksia kuten Suomussalmen Hajallaan-hanke, jossa mietitään, miten eri toimijoiden kalustoa ja henkilöstöä voidaan hyödyntää haja-asutusalueella muussakin kuin teiden aurauksessa. Kainuussa voidaan tehdä innovaatioita, jotka ovat uusia älykkään maaseudun (smart countryside) -ratkaisuja. Nämä ratkaisut hyödyntävät paikallisia ominaisuuksia ja vahvuuksia sekä toimivat harvaanasutussa ympäristössä. Yhteiset avaukset vaativat selvää roolitusta ja työnjakoa kuntien välillä. Tällaisessa työnjaossa tietylle kunnalle tai toimijalle annetaan selkeä ja vahva vetovastuu kyseisen profiilin mukaisen kehittämisen vetämiseksi ja muut kunnat osallistuvat kyseisen alan kehittämiseen. Olennainen taito on osata myös poisvalinta, eli kaikkia aloja ei voida kehittää kaikkialla. Yhteistyössä eri osapuolien pitää olla toisiaan täydentäviä ja hyötyä keskinäisestä yhteistyöstä. Selvityksen perusteella kuntien profiileja voisivat olla esimerkiksi Kajaani: Maakunnan moottori, palveluja ja uusien avauksien paikka (esim. ICT, pelit) Sotkamo: Matkailu ja vapaa-aika Kuhmo: Puurakentaminen Paltamo: Laadukasta asumista ja vapaa-aikaa Kainuun Merellä Ristijärvi: Ikääntyminen ja hoiva Suomussalmi: Kainuun pohjoinen kiviulottuvuus Hyrynsalmi: Matkailua ja virikettä viitostiellä16 14 Kainuun kunnat ovat kehittäneet kasvualojaan omissa piireissään, eikä todellista kasvuyhteistyötä ole tehty. Suurten investointien saaminen Kainuuseen on ollut vaikeaa. Investointien houkuttelemiseksi mukana on oltava kunta, osaajia (koulutusorganisaatiot) sekä alan yrityksiä. Vireillä olevia yhteisiä avauksia ja roolitusta keskeisten toimijoiden, eli Kainuun liiton, Kainuun Edun ja kuntien elinkeinopolitiikan kanssa on jatkuvasti kommunikoitava. Maakunnan kaikki kunnat kuuluvat kehitysyhtiöön, joka hoitaa osan kuntien elinkeinojen kehittämisestä. Kehittämisyhtiön painopisteet ovat puu ja metsä, kivi ja kaivannaisteollisuus, elämysteollisuus, ICT ja datakeskukset. Kaivannaisteollisuuden ja matkailun kehittäminen on varsin selvästi jo roolitettu siten, että Kainuun Etu kehittää ensimmäistä ja yritykset jälkimmäistä. Invest in -toiminnan keskittäminen Kainuun Edulle tuo synergiaetuja ja kokoaa kuntien elinkeinoasiamiehet yhteiseen verkostoon. Yhteistyö on tärkeää paitsi maakunnan sisäisissä toimissa, myös ulospäin suunnattaessa. Kainuussa tehdään toki mm. Pohjois- ja Itä-Suomi -yhteistyötä, mutta yhteistyö voisi olla vielä tiiviimpää, ja niissä voitaisiin hyödyntää maakunnallisia profiileja. Kainuu ei erottunut edukseen esim. Arktisen alueen potentiaalia käsitelleessä raportissa 13. Jatkossa tarvitaan selkeämpi yhteinen viesti ulospäin ja yhteistä edunvalvontaa. Erityisesti maakunnan markkinoinnissa puhalletaan jatkossa toivon mukaan paremmin yhteen hiileen. Kainutlaatuinen on ainutlaatuista vain, jos siitä kerrotaan. Kainuulla tulee olla yhteinen tarina, jonka kaikki tunnistavat omaksi. 3.3 Kainuu-sopimus yhteistyötä konkretisoimaan Yhteistyötä kasvussa ja kehittämisessä on syytä syventää, olivat kuntarakenneratkaisut millaisia tahansa. Yhteistyön syventämisen keinona ja sitoutumisen varmistajana voi toimia kuntien välinen Kainuusopimus, joka kulkee työnimellä Kainuun Unta ja Näläkeä -sopimus 14. Sopimus jäsentyy kolmeen teemaan: elinkeinopolitiikka, tukitoiminnat ja imago (Taulukko 4). Selvityshenkilö ehdottaa, että Kainuu-sopimuksen kärjiksi näissä linjoissa nostetaan biotalous ja puurakentaminen, kiinteistöyhtiön perustaminen ja Kainuu-lupaus. Kuntarakenneleirin palautekyselyn perusteella nämä ovat myös avaukset, jotka vaikuttavat eniten Kainuun kehitykseen (Kuva 4). Alueellista osallistumista vahvistetaan aluelautakuntamallilla. Taulukko 4. Kainuu-sopimuksen teemat, kärjet ja muut avaukset Elinkeinopolitiikka Tukitoiminnot Imago Kärjet Bio- ja metsätalous Puurakentaminen Kiinteistöyhtiön perustaminen Kainuu-lupaus Muut avaukset Matkailu Kaivannaisteollisuus Vaihdepalvelut ja sähköinen päätöksenteko Kainuulaisten yritysten osaaminen ja alueen saavutettavuus 13 EK (2015). Pohjoinen tahtotila. Suomen edellytykset arktiseen talouskasvuun. 14 Kunnianosoituksena puukonveistäjä Setti Keräsen UKK:lle osoittamasta syntymäpäivätervehdyksestä. Tulkinnan mukaan terve ihminen nukkuu hyvin ja tuntee nälkää. Kilpailukyvyn kehittämisen näkökulmasta kyse on siitä, että on alue on luottavainen omiin vahvuuksiinsa ja alueella on nälkä menestyä.17 15 Matkailu 5,4 Bio- ja metsätalous 6,4 Kaivannaisteollisuus 5,6 Puurakentaminen 6,4 Tukipalvelut Tilat ja logistiikka Kainutlaatuisuu s yrityksille (saavutettu vuu s) Kainutlaatuisuu s ihmisille (Kainuu -lupaus) 5,1 5,7 5,1 5, Kuva 4. Kuntarakenneleiriläisten arvio palautekyselyn perusteella Kainuu-sopimuksen osa-alueiden vaikuttavuudesta Kainuun kehitykselle (max = 10, min = 0). Bio- ja metsätalouden kärkiteemana on saada Kainuuseen biotuotetehdasinvestointi. Kainuuta markkinoidaan uuden biotuotetehtaan sijaintipaikkana ja investointia tuetaan paikallisin ratkaisuin. Tavoitteena on saada Kainuun vajaakäytössä olevat metsävarat taloudelliseen käyttöön. Jalostaminen maakunnassa tuo työpaikkoja ja kerrannaisvaikutuksia alueelle. Puurakentamisessa yhteistyön kärkenä on puurakenteiden käytön lisääminen Kainuussa. Kainuusopimukseen kirjataan mm. uusi sairaala ja Kuhmon puukoulu, joiden lisäksi hankitaan lisää referenssikohteita. Tavoitteena on luoda maakuntaan uusia työpaikkoja ja elinvoimaa sekä edistää ekologisuuden ja vähähiilisyyden tavoitteita. Tilojen ja logistiikan yhteistyön kärki on kiinteistöyhtiön perustaminen. Kiinteistöyhtiö laskee kuntien tilakustannuksia, parantaa hallintaa ja lisää tietotaitoa. Käytännössä kunnat luovuttavat sote-käytössä ja aktiivisessa palvelutuotannossa olevat kiinteistöt yhtiölle, joka huolehtii kaikista kiinteistöhuoltoon liittyvistä tehtävistä (vesi, sähkö, puhtaanapito). Kainuu-lupaus lupaa Kainuuseen muuttaville lupauksen viihtyvyydestä ja hyvinvoinnista esitellen helpon arjen käsitteen. Kainuu-nettisivulla esitellään sekä avoimia työpaikkoja että vapaita asuntoja. Etätyöntekijöille tarjotaan mahdollisuus etätyöpisteeseen. Keskeisimpien avausten lisäksi huomiota kiinnitetään seuraaviin yhteistyön aihealueisiin. Elinkeinopolitiikka-otsikon alla on biotalouden ja puurakentamisen lisäksi matkailu ja kaivannaisteollisuus. Tukitoiminnoissa on kiinteistöyhtiön tukitoimintojen yhdistämistä koko Kainuussa. Imagon rakentamisessa Kainuu-lupauksen lisäksi tuodaan esiin kainuulaisten yritysten osaamista ja korostetaan saavutettavuuden merkitystä. Matkailun kärkiteema on vahvistaa Kainuun matkailumarkkinointia. Yhteistyön tavoitteena on markkinoida Kainuuta (aasialaisille) matkailijoille puhtaan ilman, luonnon ja luontoharrastusten kohteena. Kaivannaisteollisuuden kärkiteemana on luoda Kainuuseen yhteisöllisesti uskottava kaivannaisteollisuus.18 Käytännössä tämä tarkoittaa Sotkamo Silverin ja Otanmäki Minen tehtaiden käynnistämistä. Yhteistyötä tehdään myös Oulun yliopiston geologian laitoksen kanssa. Tavoitteena on käynnistää kaivosalan hankkeita lähivuosina ja laajentaa osaamista uudenlaiseen yritystoimintaan. Tukipalveluissa yhdistetään vaihdepalvelut ja siirrytään sähköiseen päätöksentekoon kaikissa Kainuun kunnissa monissa kunnissa tämä on jo tapahtumassa. Tarkoituksena on säästää kustannuksissa sekä säästää esityslistan valmistelijoiden ja päättäjien aikaa. Kainuun saavutettavuuden parantaminen vaatii juna- ja lentoyhteyksien puolesta taistelemista. Kainuu-sopimuksen teemoja on esitetty tarkemmin liitteessä Kainuulla on jo pitkä kokemus kuntien välisestä, syvästä yhteistyöstä. Sote-palveluiden tuotannossa Kainuu on etulinjassa ja uusia avauksia olisi mahdollista tehdä sivistys- ja teknisen toimen puolella. Kainuu-sopimuksella voitaisiin koota kehittämisvoimat leveämmäksi ja tehokkaammaksi erityisesti elinkeinojen ja tilahallinnon aloilla. Kainuu-sopimus toimisi myös imagon luojana sekä sisälle (yhteisesti hoidettavat asiat nousevat esiin) että ulospäin (Kainuu yhtenä rintamana). Kainuu-sopimukseen sisällytetään sekä elinkeinojen kehittämiseen, kuntien tukipalveluihin ja imagoon liittyvät avaukset. Kainuu-sopimuksella on myös sudenkuoppia. Jos sopimus on vain paperi, se ei innosta, ohjaa eikä saa aikaan tuloksia. Sopimuksessa tulee olla mukana vain ne osapuolet, jotka haluavat lähteä mukaan ja ovat viemässä sovittuja asioita eteenpäin. Liian monta sopijaa synnyttää vapaamatkustajan ongelman, eli kukaan ei todellisesti sitoudu toteuttamiseen. Myös valvonnan ja seurannan heikkous johtaa tilanteeseen, jossa sopimusrikkomusten sanktiointi on vaikeaa. Kaiken kaikkiaan, Kainuu-sopimusta laadittaessa on pidettävä huolta sopimuksen poliittisesta kestävyydestä, rahoituksesta, vastuista, seurannasta, sanktiosta ja purkamisehdoista. Aluelautakuntamalli otetaan mukaan Kainuu-sopimukseen. Peruskunnalla on päävastuu budjetista, josta lohkaistaan osa aluelautakuntien käyttöön. Malli voi toimia sekä palveluiden, demokratian että paikallisen kehittämisen viitekehyksenä. Palveluiden tuotannossa aluelautakunnan alueella voidaan järjestää lähipalvelut, jolloin lähipalvelukunta toteutuu. Demokratian kannalta aluelautakunta vahvistaa paikallista edustavuutta ja osallistumisen tunnetta. Peruskunnalta budjetoitu osa voidaan käyttää paikalliseen kehittämiseen. Kainuu-sopimuksesta olisi syytä olla luonnos ja aiesitoutuminen jo elokuun 2015 loppuun mennessä, jotta sitä voidaan käyttää runkona ja pohjana myös ajankohtaisissa keskusteluissa mahdollisissa aluehallinnon uudistamisen ja esille nousevissa maakunnallisen kehittämisen malleissa sekä aluehallintovirastojen ja ELY-keskusten strategioiden päivittämisessä. Kainuu-sopimus tulee saattaa lopulliseen muotoon syksyn 2015 aikana ja siinä vaiheessa siihen tulee sitoutua sekä kuntien että muiden alueellisten toimijoiden.19 17 Eero Holstila: Ihmiset Kainuun elinvoiman avaimena Kainuussa on noin asukasta. Väkiluku on vähentynyt viidenneksellä kolmessakymmenessä vuodessa. Luonnollinen väestönkasvu on negatiivinen ja ikärakenteesta voi päätellä, että alamäki tulee jatkumaan. Kainuun pitää siis saada muuttovoittoa, jotta väkiluvun väheneminen saataisiin edes hidastumaan. Kainuun tärkein tulevaisuuskysymys on väestökehityksen kääntäminen. Tehtävä on vaikea, muttei mahdoton. Se vaatii huolellista tilanneanalyysia ja määrätietoisia toimenpiteitä vuosien ajan. Suomessa on käynnissä kiivas kaupungistuminen, jolle ei näy loppua lähivuosikymmeninä. Valtavirtaan kuuluu kuitenkin myös vastavirta. Nuorison muuttovyöry suuriin kaupunkeihin tarkoittaa, että osa muuttaneista harkitsee paluuta synnyinseudulle viimeistään lasten tullessa kouluikään. Työpaikkakehitys säätelee toki muuttoliikettä, mutta työn luonteen muutos ja digitalisoituminen tarkoittavat, että entistä suurempi osa työstä on riippumatonta paikasta tai liikkuvaa. Etätyö ei ole yleistynyt odotetusti, mutta kiinteän työpaikan ulkopuolella tehtävä työ lisääntyy nopeasti. Tämä kehitys avaa mahdollisuuksia Kainuulle. Saavutettavuus nousee maakunnan kehityksen kannalta avaintekijäksi. Etätyö ja liikkuva työ edellyttävät erinomaisia tietoliikenneyhteyksiä ja nopeita liikenneyhteyksiä suuriin keskuksiin (Helsinkiin, Ouluun), joissa osa työstä todennäköisesti tapahtuu. Kajaanin lentojen jatkuminen, junayhteyksien nopeuttaminen ja tieyhteyksien parantaminen ovat ensiarvoisia, eivät pelkästään yritystoiminnan vaan ennen kaikkea väestökehityksen kääntämisen kannalta. Kainuu tarvitsee nykytilanteeseen verrattuna muutama sata lisää tulomuuttajaa vuosittain. On täysin mahdollista onnistua houkuttelemaan tuollainen joukko ihmisiä, kun rekrytointialueena on koko maa. Tarvitaan tarkkaa kohdennettua markkinointia ja sitkeää myyntityötä. Markkinointi kannattaa kohdentaa henkilöihin, joilla on jo valmiiksi rakkaus tai vähintään vahva tunneside Kainuuseen. Kysymys on kainuulaislähtöisistä ihmisistä pääkaupunkiseudulla ja muissa suurissa kaupungeissa, joissa asumisen hinta on korkea ja arjen pyörittäminen työlästä. Tämä ensisijaisten potentiaalisten joukko on kooltaan vähintään henkilöä. Kainuu-lupaus on oiva väline maakuntaan muuttoa suunnittelevien avuksi. Tällainen palvelu koskee työmahdollisuuksia, asuntotarjontaa ja palveluja, mutta erityisesti luontohakuisen elämäntavan mahdollisuuksia. Se kertoo selkeästi arjen sujuvuudesta ja edullisuudesta. Kainuussa osataan matkailun edistäminen ja markkinointi. Matkailumarkkinointi ja muuttopäätöksiin tähtäävä markkinointi ja myynti tulee osin yhdistää. Kainuun markkinoinnin tärkein kohde ovat kainuulaiset itse. Kainuulaisilla on sukulaisia, tuttavia ja ystäviä maakunnan ulkopuolella. Tämä kosketuspinta käsittää satoja tuhansia suomalaisia. Tärkein vaikuttamiskeino heihin on kainuulaisten puheet ja kertomukset. Sosiaalinen media tarjoaa erinomaisen välineen hajautettuun Kainuun markkinointiin. Vaikka muuttopäätösiin tähtäävä ja Kainuu-rakkauteen perustuva markkinointi on luonteeltaan hajautettua, sen johto ja tuki tulee organisoida selkeästi ja resursoida hyvin. Kysymys ei ole vain kehittämishankkeesta, vaan pysyvästä toiminasta, jonka otsikko voi olla Kainuu-lupaus. On tärkeää, että lupaus on kirkas ja se pidetään heti alusta asti.20 18 4 ALUE- JA YHDYSKUNTARAKENNE 4.1 Kainuun yhdyskuntarakenne ja toiminnalliset alueet Kainuu on varsin maaseutumainen maakunta. Suomen ympäristökeskuksen kaupunkimaaseutuluokituksessa selvitysalueen kunnista Hyrynsalmi, Puolanka, Suomussalmi ja Ristijärvi ovat kauttaaltaan harvaan asuttua maaseutua. Kuhmo kuuluisi muutoin samaan joukkoon, mutta sen keskus on luokiteltu maaseudun paikallistaajamaksi eli kaupunkialueen ulkopuolella sijaitsevaksi suurehkoksi taajamaksi, jolle on ominaista rakenteeltaan tiivis keskusta sekä rooli ympäröivän alueen keskuksena. Myös Sotkamon keskus on luokiteltu maaseudun paikalliskeskukseksi ja sitä ympäröi ydinmaaseutu, joka on joko vahvaa alkutuotannon aluetta tai toiminnoiltaan monipuolista suhteellisen tiiviisti asuttua maaseutua. Maakuntakeskus Kajaanissa sijaitsevat luokituksen mukaan ainoat varsinaiset kaupunkialueet. Kaupungin läheinen maaseutu ulottuu Paltamoon asti. Paltamossa suurin osa väestöstä asuu ydinmaaseudulla (Kuva 5). * *Maaseudun paikalliskeskuksiksi määritellään ne kaupunkiseutujen ulkopuoliset taajamat, jotka täyttävät vähintään kolme neljästä seuraavista kriteereistä: 1. Kolmen edellisen vuoden väestömäärän keskiarvo yli Taajaman asukastiheys yli 400 asukasta/km2 3. Työpaikkoja yli Aluetehokkuudeltaan vähintään 0,1 alueen pinta-alan on oltava vähintään 1 km 2 Kuva 5. Kainuun jakautuminen maaseutu- ja kaupunkialueisiin sekä väestön sijoittuminen (mukana asutus, josta on tiedossa koordinaatit). Kaupunkimaaseutuluokitus ei Kainuussa tunnista pienempiä taajamia ja kyliä, vaan ne lukeutuvat mukaan maaseutualueisiin. Tarkemmalla kammalla katsottuna jokaisesta kunnasta löytyy taajamia, joista merkittävimmät sijaitsevat valta- tai kantateiden varrella. Harvassa maaseutuasutuksessakin on tunnistettavissa kyläkeskittymiä (Kuva 6). Selvitysalueen kunnista taajama-aste eli taajamissa asuvien osuus on suurin Kajaanissa (taajama-aste 87,6). Toisessa ääripäässä on Ristijärvi, jossa maaseutuväestön määrä ylittää taajamaväestön (taajama-aste 43,5) Tilastokeskus (taajama-aste 2013)21 Hyrynsalmi Kajaani Kuhmo Paltamo Ristijärvi Sotkamo Suomussalmi 19 Kuva 6. Kainuun yhdyskuntarakenne 2010 Kainuun päivittäisen toiminnallisen työssäkäyntialueen muodostavat käytännössä Kajaani, Sotkamo, Paltamo ja Ristijärvi sekä hieman laveammin tulkittuna myös Hyrynsalmi. Erityisesti Paltamosta ja Ristijärveltä pendelöidään ahkerasti Kajaaniin, sillä molempien kuntien työllisistä lähes neljännes käy Kajaanissa töissä. Kuhmo ja Suomussalmi muodostavat omat työssäkäyntialueensa (taulukko 5). Työssäkäynnin lisäksi toiminnallisessa rakenteessa tärkeää on asioinnin Työpaikan kunta suuntautuminen eli missä asukkaat Kotikunta hankkivat kaupan alan palveluita sekä usein käyttämiään julkisia ja yksityisiä palveluita. Suomen ympäristökeskuksen ja TNS Gallupin tutkimuksessa Kajaani, Sotkamo, Ristijärvi, Hyrynsalmi ja Puolanka muodostavat yhden laajan asiointialueen, Suomussalmi ja Taulukko 5. Työssäkäynti selvitysalueen kuntien välillä Kuhmo muodostavat kumpikin omat alueensa ja selvitysalueen ulkopuolinen Vaala kuuluu Oulun kanssa samaan laajaan asiointialueeseen. Hyrynsalmi 65,2 11,3 1,8 0,7 2,3 1,6 10,2 Kajaani 0,2 86,9 0,5 1,1 0,2 5 0,2 Kuhmo 0,2 4,5 84,3 0,2 0,1 3,1 0,5 Paltamo 0,3 24,2 0,4 64,9 1 2,1 0,4 Ristijärvi 2,2 25,1 0,4 2,9 57,5 5,1 1,4 Sotkamo 0,1 19,6 1,8 0,9 0,2 70,1 0,1 Suomussalmi 0,7 5,0 0,9 0,2 0,2 1 83,6 Kuntaliitoksia perustellaan usein kuntien rajoilla sijaitsevien alueiden kehittymismahdollisuuksilla. Kuntarajojen on nähty haittaavan esimerkiksi palvelujen järjestämistä näillä alueilla, kun kuntalaiset on ohjattu käyttämään vain oman kunnan palveluja. Vastaavasti kuntarajat voivat vääristää maakäytön ratkaisuja. Edellä mainitut ongelmat ovat tyypillisiä tiheämmin asutuilla seuduilla. Kainuussa näitä ongelmia ei ole, sillä kuntien rajojen läheisyydessä ei ole suurempia asutuskeskittymiä. Kuntien rajojen läheisten alueiden hyödyillä ei täten voi Kainuussa kuntaliitoksia perustella. Kainuun haja-asutusalueilla väestö22 vähenee jo luonnollisenkin väestön vähenemisen myötä ja tämä tapahtuu huolimatta siitä, liitettäisiinkö kuntia yhteen vai ei. Keskittymisen vauhtiin kuntaliitoksilla voi olla vaikutusta. Ne eivät kuitenkaan välttämättä nopeuta keskittymistä, mikäli vahvemman kunnan ja resurssien yhdistämisen kautta syrjäisempienkin alueiden palveluista kyetään huolehtimaan. Tutkimustuloksia kuntaliitosten vaikutuksista yhdyskuntarakenteeseen on tehty vähäisesti. Vaikutukset alkavat näkyä vasta vuosien kuluttua ja niiden aikaansaamisessa keskeistä se, kuinka kuntaliitos toteutetaan eli mitä tapahtuu liitospäätöksen jälkeen Kainuun aluerakenne kasvun ja kehittämisen näkökulmasta Kainuun merkittävimmät taajamat sijaitsevat suurten teiden varrella. Tällöin on luontevaa kytkeä alueen kehittämistä ns. kehittämisvyöhykeajatteluun. Kehittämisvyöhykkeiden edellinen suunnittelubuumi oli 1990-luvulla, mutta nyt 2010-luvulla niillä on realistiset edellytykset operationalisoitua käytännön kehittämisen tasoiksi. Vyöhykkeet nojaavat monipuoliseen kehittämiskokonaisuuteen ja pitkän tähtäimen kokonaisvaltaiseen kehittämiseen. Vyöhykkeillä yhdistyvät erilaiset kehittämisen ulottuvuudet kuten matkailu ja sitä tukeva elinkeinopolitiikka, luonnonvarat ja teollisuus sekä keskusten ja maaseudun vetoja elinvoima. Vyöhykkeillä maantieteellä on paljon väliä ja ei mitään väliä. Tarvitaan tekemisen elinvoimaisia paikkoja, jotka toimivat erilaisten virtojen solmukohtina ja palvelujen keskittyminä. Toisaalta maantieteellä ei ole mitään väliä, sillä työ irtautuu yhä enemmän paikkasidonnaisuudesta. Tekemisen paikan voi valita ympäristön laadun perusteella. Kehittämisvyöhykkeiden suunnittelun ja kehittämiseen vaaditaan kokonaisvaltaista hallintaa, eli siinä on oltava sekä pitkän tähtäimen suunnitelma että nopeat toimenpiteet. Maankäytön suunnittelu ja vyöhykkeiden toimijoiden strateginen yhteistyö muodostavat yhdessä toimivan kokonaisuuden, jota on avattava myös yrityksille ja asukkaille. Keskeistä on siirtyä hallintolähtöisyydestä kohti toiminnallisuutta vyöhykkeiden vakiinnuttaminen tapahtuu ilman byrokratiaa. Pitkistä etäisyyksistä ja pienestä väestömäärästä johtuen verkostomainen toimintatapa on Kainuussa tarpeen. Tällöin korostuvat työnjako ja toimijoiden profiilit. Kainuun sisällä vahvin kasvuakseli on Kajaanin ja Sotkamon välinen osuus ja sen jatkeena myös ohuempi yhteys Kuhmoon. Näissä kolmessa kunnassa mm. sijaitsee yli 80 prosenttia selvitysalueen työpaikoista. Kokonaisvaltaisella MALPE-kehittämisellä voitaisiin tehostaa Kajaanin ja Sotkamon välisen alueen fyysistä (esim. Kontinjoen alue) ja strategista kehittämistä. Voimakkaasti yksinkertaistaen Kainuun menestymisen ja houkuttelevuuden ratkaisee, miten nämä kunnat löytävät yhteisen kehittämisen sävelen. Kasvuakseli jatkuu Sotkamosta vielä Kuhmon suuntaan, mikäli painotetaan strategisessa mielessä luontomatkailua ja puurakentamista. Kasvuakselin lisäksi tärkeitä Kainuun kehitykselle ovat kehityskäytävien alut länteen Oulun suuntaan (22) ja pohjoiseen Kuusamon suuntaan (5), jotka sitovat kehittämisvyöhykkeisiin myös Paltamon. Valtateitä 5 ja 22 voidaan nimittää Kainuun kehittymisen seuraaviksi runkoverkoiksi. Kunnissa, jotka sijaitsevat näiden teiden varsilla, tulee yhdyskuntarakenne keskittymään valtateiden varsille tai niiden lähettyvillä oleviin solmukohtiin. Teiden varsilla keskittymiä voi olla esim. matkailu- tai teollisuuskeskittymien ympärillä. Pohjoisen ulottuvuuden näkökulman tulee nivoutua viitostien ympärillä tapahtuvaan kehittämiseen. 16 Arto Koski (2015). Elinkeinot kuntaliitoksissa. Tutkimuksen näkökulmia.23 Kainuu kansallisessa aluerakenteessa Vähittäisestä kansallisen aluerakenteen keskittymistrendistä huolimatta Suomessa on edelleen maantieteellisesti tasapainoinen aluerakenne. Kansallisessa aluerakenteessa tapahtuneet muutokset ovat vuosikymmenten varrella olleet hitaita ja vähäisiä. Tämä on ollut myös selkeä poliittinen tavoite. Keskeisenä periaatteena kansallisessa alueellisessa kehittämisessä on ollut monikeskuksisen kaupunkiverkon ylläpito ja kehittäminen sekä alueiden välisen verkottumisen ja vuorovaikutuksen lisääminen myös kaupunkimaisten ja maaseutumaisten alueiden välillä. Vaikka muutokset kaupunkiverkon rakenteessa ovat hitaita, muutoksen suunta on selvä: suurten osaamisen keskittymien painoarvo on kasvanut ja pienemmistä seuduista ainoastaan muutamat vahvasti erikoistuneet keskukset ovat menestyneet kaupunkiseutujen välisessä kilpailussa. Useimmat yksipuoliset teollisuuskaupungit ovat taas menettäneet suhteellista asemaansa ja 1990-luvun lopussa sama koski useita julkisten palvelujen keskuksia, myös Kajaania. Tästä huolimatta monien maakuntakeskusten kuva on ollut aiempaa positiivisempi. Joka tapauksessa kaupunkiverkkotutkimuksen näkökulmasta on aivan ilmeistä, että läheskään kaikki suomalaiset alueet eivät voi olla globaalin informaatiotalouden kasvukeskuksia samalla tavalla kuin ne vielä 1980-luvulla olivat suomalaisen hyvinvointivaltion ja aluehallinnon keskuksia. Kajaanin ja sitä kautta Kainuun asema kansallisessa verkossa on keskivahva rinnastuen Keski-Pohjanmaahan ja Kokkolaan (kuva 7). Puhtaasti teollisiin seutuihin verrattuna Kajaania on pönkittänyt vahva julkinen sektori, joka on tosin viime Kuva 7. Kansallinen kaupunkiverkko vuosina myös nakertunut. Tällä hetkellä Kajaani ja Kainuu ovat kolminkertaisen rakennemuutoksen kohteena, kun samanaikaisesti muuttuvat sekä teollisuuden, palvelun kuin osaamisenkin rakenteet. Rakennemuutosten ohella Kainuun elinvoimaisuutta vaikeuttavat pitkät etäisyydet ja paikoin heikko saavutettavuus. Vaikka sähköiset yhteydet ovatkin kehittyneet, edellyttää yhteistyö aika ajoin kasvokkain tapaamisia. Lento- ja junayhteyksien säilyminen on tässä ensiarvoisen tärkeää ja kaikkien kuntien yhteinen intressi. Logistiikkakysymyksissä (tie-, rautatie- ja lentoliikenneyhteydet) ja saavutettavuudessa Kainuun intressit ovat yhtäläisemmät Itä-Suomen kuin Oulun kanssa. Saavutettavuuden parantamisen tarve tuli esiin myös asukkaille ja yrityksille suunnatussa kyselyssä sekä sisäisten että ulkoisten yhteyksien suhteen. Tämä, jos jokin, edellyttää koko Kainuun yhteistä edunajamista. Yhteistyön tarve sekä maakunnan sisällä että muiden alueiden kanssa korostuu Kainuun vähäväkisyydestäkin johtuen. Vaikka maakunta on pinta-alaltaan suuri, on Kainuu vajaalla asukkaallaan Manner- Suomen toiseksi pienin maakunta. Maakuntakeskus Kajaani vajaalla asukkaallaan huomattavasti lähimpiä kilpakumppaneitaan, lähes asukkaan Oulua ja yli asukkaan Kuopiota, pienempi. Suuremmat naapurit voivat tietyissä tilanteissa tuntua jopa uhkaavilta, etenkin kun esimerkiksi Ka-24 jaanille tärkeä opettajankoulutusyksikkö ja VTT:n tutkimustoimintaa on siirtynyt tai siirtymässä pois alueelta. 22 Myönteisemmästä näkökulmasta katsottuna vahvemmat naapurit voivat hyödyttää Kainuuta. Kehityskäytäväajattelussa Kainuu kuuluu OuKa-vyöhykkeeseen, jolla on toteutettu yhteisiä kehittämishankkeita. Viitostie kytkee Kainuun Kuopion kautta etelän suuntaan ja Kuusamon kautta Lappiin. Viitostie on aktivoitunut erityisesti markkinointiyhteistyössä. Lisäksi Kainuun on katsottava rajan taakse Venäjälle, Kuhmossa sijaitseva Vartiuksen raja-asema on Kainuun portti itään. Potentiaalia voi löytyä myös arktisesta yhteistyöstä.25 23 5 PALVELUTARPEET Jo nyt, mutta kiihtyvällä tahdilla tulevaisuudessa herää kysymys, kuinka Kainuun kunnat selviävät lakisääteisistä palveluistaan. Palvelutarve tulee kasvamaan väestön ikääntymisen myötä. Samalla valtionosuusuudistus ja huoltosuhteen heikentyminen asettavat arjen pakotteet kuntien väliselle yhteistyölle. Hallintokokeilun ja yhteisen sote-kuntayhtymän myötä kuntien palvelutuotanto on lähentynyt. Yhtä lailla pelko erikoispalveluiden menettämisestä koko Kainuusta huolettaa kuntalaisia. Muut Kainuun kunnat pitävät tärkeänä, että esimerkiksi keskussairaala ja erikoissairaanhoito säilyvät Kajaanissa. Kuntalaisten arjen kannalta tärkeimpiä palveluita ovat terveyspalvelut. Toinen tärkeä tehtävä kunnalla on koulutuksen, sivistyksen ja päivähoidon järjestäminen. Kolmas olennainen tehtävä kunnalle on rakentaa toimiva ja luotettava infrastruktuuri, joka tarkoittaa käytännössä toimivaa kunnallistekniikkaa, tiestöä ja liikkumisen palveluja. Neljäs tärkeä kokonaisuus kuntien palvelutehtävänä ovat vapaa-ajan palvelut, kuten kulttuuripalvelut, eritoten kirjasto ja liikuntaan ja ulkoiluun liittyvät palvelut. Kuntalaisten tärkeäksi kokemista palveluista (päivittäistavara, apteekki, huoltoasema jne.) kunnat voivat vaikuttaa korkeintaan välillisesti, jos lainkaan. Pitkien etäisyyksien Kainuussa toimivat tietoliikenneratkaisut ovat tulevaisuudessa elinehto monien palvelujen käyttämiselle, olivatpa ne sitten kaupallisia tai kunnallisia palveluja. Kansallisesti palvelujen saavutettavuus on heikentynyt monin paikoin maaseudulla. Varsinkin hajaasutusalueella etäisyydet palveluihin ovat kasvaneet. Toisaalta myös asutus on tiivistynyt lähemmäs kuntakeskuksia. Harvaan asutulla maaseudulla pienten kuntakeskusten merkitys korostuu, kun taas kaupunkien läheisellä maaseudulla tulee kiinnittää huomiota lähipalveluiden säilymiseen. 17 Kainuulaisille sekä yrittäjille lähetetyn asukas- ja yrityskyselyn perusteella palvelujen saavutettavuus on paikoin heikko. Heikoimmin saavutettavia palveluja ovat terveydenhuollon palvelut (mm. perusterveydenhuolto, erikoissairaanhoito, hammaslääkäri, työterveyshuolto). Terveyspalvelujen heikko saavutettavuus ei ole vain maantieteellistä, vaan lisäksi ongelmia on ajan saamisessa. Toiseksi eniten kritiikkiä saivat julkisen liikenteen palvelut. Julkisista palveluista muutamat valtion palvelut (poliisin palvelut, verotoimisto ja työvoimapalvelut) koetaan paikoin vaikeasti saavutettaviksi. Yksityisistä palveluista erityisesti erikoiskauppoja ja ravintoloita toivotaan lisää. Lähipalveluiden käsite muuttuu ajassa. Kuntaliiton lähipalvelututkimuksen 18 mukaan lähipalveluiden määritelmiä on yhtä monia kuin määrittelijöitä ja käsite on keskustelun runsaudesta huolimatta jäänyt ontoksi. Lähipalvelun läheisyyttä voidaan mitata fyysisessä etäisyydessä, matka-ajassa (saavutettavuudessa) tai sähköisten palveluiden kohdalla saatavuudessa. Joka päivä käytettävien palveluiden turvaaminen on olennaista pitkien etäisyyksien Kainuussa. Tällä hetkellä lähipalvelut kattavat päivittäisten palveluiden tarpeen, mutta riskinä on, että reuna-alueet jäävät keskuskaupungin jalkoihin. Jatkossa palveluita on tarkasteltava erityisesti saavutettavuuden näkökulmasta. Pitkien etäisyyksien maakunnassa esimerkiksi paltamolaiselle lähipalvelu voi sijaita 40 kilometrin päässä Kajaanissa. Myöskään kunnan olemassaolo ei vielä takaa toimivia lähipalveluja. Vaikka palvelut keskittyvät, etääntyvät asukkaista, niiden laatu voi parantua, vaikka saavutettavuus voi huonontua samanaikaisesti. Julkisten palveluiden tuottaminen tai hankkiminen koetaan kunnissa helpommaksi kuin elinkeinojen kehittäminen tai kasvun eväiden kasaaminen yhdessä. Maakuntakokeilun kaatuminen harmittaa edel- 17 Helsingin yliopisto, Ruralia-instituutti (2012). Palvelujen saavutettavuus muutoksessa. 18 Kuntaliitto (2014). Lähipalvelut mitä nekin nyt ovat?26 leen useita, mutta siitä saatiin paljon hyviä oppeja ja käytäntöjä. Seuraavissa alaluvuissa esitellään tarkemmin hallinto- ja tukipalveluiden, sivistyspalveluiden, sosiaali- ja terveyspalveluiden sekä teknisten palveluiden järjestämistä sekä palveluyhteistyötä Kainuussa Hallinto- ja tukipalvelut Selvitysalueen kuntien hallinto- ja tukipalvelut on organisoitu pääpiirteittäin samoilla tavoilla. Kaikki selvitysalueen kunnat kolmeen kuntayhtymään: Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymään, Kainuun liittoon sekä Kainuun jätehuollon kuntayhtymä Eko-Kymppiin. Kunnat tekevät yhteistyötä myös pelastustoiminnassa ja hankinnoissa. Erityisesti hallinnollisten ja muiden tukipalveluiden sekä ateria- ja puhtaanapitopalveluiden järjestämiseksi yhdessä on tehtävä päätöksiä. Tällä hetkellä kyseiset palvelut tuotetaan joka kunnassa kunnan omana toimintana. Ulkoistamalla ja ostamalla tehokkaimmalta taholta sekä samaan aikaan lisäämällä sähköistä asiointia voidaan helpottaa palveluiden saantia ja säästää aikaa kustannusten laskun lisäksi. Tietoteknisten ratkaisujen yleistyminen mahdollistaa hallinnon tukipalveluiden järjestämisen etäyhteydellä käytännössä mistä tahansa. Tiedontarvitsijoiden kannalta tärkeää on, että informaatio on saatavilla. Talous- ja tietohallinnon keskittäminen ja sähköistäminen vaativat kuitenkin yhteistä tahtoa, jota Kainuussa on saatava puhallettua henkiin. 5.2 Sivistyspalvelut Kainuussa sivistyspalveluiden järjestämisessä on kuntakohtaisia eroja. Yleissivistävän koulutuksen yhteistyötä tehdään mm. erikoislukioiden välillä sekä yhteisten aineenopettajien kautta. Toisen asteen ammatillisen koulutuksen verkko on hajanaisempi kuin lukiokoulutuksen verkko. Selvitysalueella on yhteensä kaksi musiikkiopistoa ja kuusi kansalaisopistoa, joista osa toimii useamman kunnan alueella. Kainuun hallintokokeilun aikana toisen asteen koulutus järjestettiin sosiaali- ja terveyspalveluiden lailla kuntien yhteistyössä. Kainuun hallintokokeilun kokemukset toisen asteen koulutuksen järjestämisestä palveluita keskittämällä ja kouluja lakkauttamalla kalvavat kuitenkin vielä kuntia. Tulevaisuudessa sivistyspalveluiden tarve pienenee ja valinnaisuus vähenee, kun nuoret ikäluokat pienenevät. Viimeistään tällöin kunnat miettivät, voiko opetusta järjestää yhteistyössä toisten kuntien kanssa. Peruspäivähoito ja perusopetus ovat lähipalveluita, mutta digitalisoitumisen mahdollisuudet voivat tarjota etäopetusta matkojenkin päähän. Kuntalakiin tehdyn lisäyksen mukaan kunnat voivat järjestää päivähoitoa myös muille kuin oman kunnan asukkaille. Lisäyksen tarkoituksena on madaltaa kuntien välisiä raja-aitoja ja edistää yhteistyötä kuitenkin siten, että lapsen etu toteutuu. Kainuussa on selvitettävä myös liikkuvia palveluita sekä kuntarajojen lähellä olevia koulunrakennus- ja päivähoitotarpeita. Hyviä esimerkkejä löytyy läheltä: Rokuan työntekijät voivat tuoda lapsensa eri kunnista työpaikan lähelle päivähoitoon. Etelämpänä, Etelä-Karjalassa Eksoten eli Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin Mallu-auto tuo sairaanhoitajan palvelut maakunnan maaseutumaisille alueille ja hoitaa mm. lääkereseptiliikennettä Sosiaali- ja terveyspalvelut Sosiaali- ja terveyspalveluiden tarve on kasvussa, vaikka väestön ennustetaan vähenevän. Yli 75- vuotiaiden suhteellinen määrä kasvaa ja lasten määrä laskee. Palvelutarpeen kasvuun on varauduttava tarkastelemalla sekä palvelurakenteita, kuntarakenteita että tekemällä päätöksiä. 20 Taloudellinen huoltosuhde kuvaa palvelutarpeen kehittymistä. Huoltosuhteeseen vaikuttavat mm. taloudelliset suhdanteet, työllisyyskehitys, syntyvyys, väestörakenne ja muuttoliike. Taloudellinen huoltosuhde on heikenty Antti Kuopila (2013). Kainuun kunta- ja palvelurakenteen esiselvitys. Loppuraportti27 nyt kansallisesti vuoden 2008 jälkeen. Maakunnista Kainuulla on korkein huoltosuhde (177). Myös eläkeläisten osuus on Kainuussa muita maakuntia korkeampi. 25 Kainuun sote-kuntayhtymä tuottaa kaikkien selvitysalueen kuntien sosiaali- ja terveyspalvelut lasten päivähoitoa lukuun ottamatta. Tämän lisäksi sote-kuntayhtymä myy palveluita Puolangan kunnalle. Sote-kuntayhtymä tuottaa alueelleen myös henkilöstö-, talous- ja tietohallinnon palveluja, ja on tehnyt näin jo kymmenen vuoden ajan. Kuntayhtymä työllistää noin henkilöä. Kainuussa sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä tekee hankintoja yhteistyössä Kainuun hankintarenkaan kanssa. Tällä hetkellä kunnat omistavat ja kuntayhtymä vuokraa sosiaali- ja terveyspalveluihin tarvittavat kiinteistöt, mutta yhteisestä kiinteistönhallinnasta ja -huollosta on käyty keskusteluja. Sote-kuntayhtymän toimintaan ollaan pääosin tyytyväisiä. Kuntayhtymässä toimiminen on laskenut kustannuksia ja säästänyt aikaa palveluverkon pysyessä kuitenkin varsin kattavana. Hallintokokeilun alussa tehtiin muutamia palveluiden keskittämispäätöksiä, mutta ei juurikaan sen jälkeen. Hallintokokeilun aikana vähäiseksi jäänyttä sote-hallituksen ja kuntien vuoropuhelua on lisätty. Kainuun hallintokokeilun keskeisintä antia on palveluiden järjestämisen kokoaminen ja kustannustietoisuuden herääminen maakunnan tasolla. 5.4 Tekniset palvelut Hallituksen rakennepoliittisissa linjauksissa ja juuri valmistuneessa ympäristöministeriön MRL:n (maankäyttö- ja rakennuslaki) arvioinnissa on päädytty siihen, että rakennusvalvonnat tulee koota suuremmiksi yksiköiksi. Suuremmilla yksiköillä arvioidaan parannettavan rakennusvalvontojen toimintaedellytyksiä ja luodaan edellytykset paremmalla palvelutasolle ja yhtenäisimmille käytännöille. Ministeriön tavoitteena on, että uudet organisaatiot aloittavat toimintansa vuoden 2017 aikana. Palvelurakenneuudistuksilla on merkittävä vaikutus kuntien tehtäviin ja rooliin tulevaisuudessa sekä yhteistyöhön. Teknisten palveluiden osalta Kainuuta tulee tarkastella kokonaisuutena. Kainuussa on tehty selvitystä myös ylikunnallisesta rakennusvalvonnasta. Erityisesti alueella, jossa rakennetaan vähän, ylikunnallinen rakennusvalvonta parantaisi laatua ja työntekijät voisivat erikoistua ja tukeutua sairas- ja erikoistapaustilanteessa toiseen kuntaan. Samoin ympäristölupien myöntäminen vaatii sellaista erikoislainsäädännön osaamista, joka on järkevää hoitaa vain ylikunnallisena tai maakunnallisena yhteistyönä. Vapautuvien tilojen käyttöön liittyen tulee tehdä yhteisiä avauksia. Kunnat ovat varuillaan palveluiden keskittymisestä ja investoivat tai ovat investoineet palveluinfrastruktuuriin. Luottamus naapurikuntiin on vähäistä, eivätkä kunnat luota, että palvelut välttämättä säilyvät omassa kunnassa. Kuntien teknisellä sektorilla yhteistyötä on mahdollista tiivistää perustamalla kiinteistöyhtiö, joka huolehtii aktiivisessa palvelutuotannossa ja sote-käytössä olevista kiinteistöistä sekä niiden huollosta. Yhtiöittämällä kiinteistöjen omistus ja huolto saadaan hillittyä kustannuksia, keskitettyä hallintoa ja kasvatettua tietotaitoa. Yhteistyössä edetään selvittämällä verotus- ja hallintokysymykset sekä liikkeiden luovutusperiaatteet. Tulevaisuudessa myös logistisia järjestelyjä kannattaa miettiä yli sekä palvelu- että kuntarajojen. Muualta Suomesta on esimerkkejä, joissa ruokaa, kirjaston kirjoja ja koululaisia kulkee saman auton kyydissä. Kaiken kaikkiaan kuntien teknisten palveluiden yhteistuotantoon on kiinnitettävä huomiota.28 26 6 HALLINNOLLISET ALUEJAOT Kainuun kuntarakenteessa tapahtui edellisen kerran muutoksia vuoden 2007 Kajaanin ja Vuolijoen liittyessä yhteen. Vuoden 2016 alussa kuntamäärä vähenee yhdellä ilman kuntaliitoksiakin, sillä Vaalan kunta siirtyy Pohjois-Pohjanmaahan. Perusteena muutokselle on Vaalan asiointi- ja palveluyhteyksien, työssäkäyntiliikenteen, kuntien yhteistoiminnan ja laaja-alaisiin kuntayhtymiin kuulumisen suuntautuminen Pohjois-Pohjanmaalle. Kainuun jakautuu kahteen seutukuntaan. Kajaanin seutukuntaan kuuluvat Kajaani, Paltamo, Ristijärvi, Sotkamo ja Vaala. Kehys-Kainuun seutukuntaan koostuu Hyrynsalmesta, Kuhmosta, Puolangasta ja Suomussalmesta. Seutukuntajakoa ei nykyisen lainsäädännön perusteella ole enää virallinen aluejako, vaan sen merkitys on lähinnä tilastollinen. Tilastollisena aluejakona seutukuntajako on käytössä ainakin vuoden 2015 loppuun. 21 Kainuun maakunta on tällä hetkellä yhdeksän kunnan kuntayhtymä. Maakunnat toimivat aluekehitysviranomaisina, joiden vastuulla on maakunnan kehittäminen ja maakuntakaavoitus. Kainuussa kuntien yhteistyö vietiin muita maakuntien pidemmälle vuosina toteutetulla Kainuun hallintokokeilulla (Vaala ei ollut kokeilussa mukana). Kokeilulla haluttiin luoda rakenne, joka mahdollistaisi palvelujen järjestämisen myös tulevaisuudessa sekä parantaisi maakunnan kehitysedellytyksiä. Arvioinnin mukaan hallintokokeilu toimi hyvin palvelujen sopeuttamisen ja turvaamisen tehtävässään, mutta kehitysedellytysten muuttajaksi siitä ei haastavassa tilanteessa ollut. 22 Hallintokokeilun päättymisestä huolimatta Kainuussa hoidetaan sote-asiat edelleen yhteisesti. Kainuu myös muodostaa oman sairaanhoitopiirinsä. Sote-uudistuksen myötä tämä aluerajaus voi muuttua. Uudistuksen taustalla ovat pienten kuntien ja sairaanhoitopiirien vaikeudet selviytyä tehtävistään väestön ikääntyessä ja työikäisten määrän vähentyessä. Sote-uudistuksen aikaisemmissa kartoissa Kainuu kuului pohjoiseen alueeseen, mutta sote-uudistuksen lopullinen sisältö on vielä hyvin epäselvä. Uudistukseen sisältyy perustuslaillisia pulmia, joiden ratkominen on kesken. Maakunnan sisäisen yhteistyön lisäksi on katsottava maakuntarajojen taakse. Tähän ohjaavat myös hallinnolliset rakenteet. Aluehallintovirastojen (AVI) aluejaossa Kainuun muodostaa yhdessä Pohjois- Pohjanmaan kanssa Pohjois-Suomen AVI:n toiminta-alueen, jonka päätoimipaikka on Oulussa. Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskusten (ELY-keskus) aluejaossa Kainuulla on oma ELY:nsä, jolla on kaksi vastuu aluetta: Elinkeinot, työvoima ja osaaminen (E) -vastuualue ja ympäristö ja luonnonvarat (Y) -vastuualue. Liikenne ja infrastruktuuri (L) palveluiden suhteen katse on käännettävä Ouluun, sillä Pohjois- Pohjanmaan ELY vastaa näistä palveluista Kainuussa. Myös aluekehittämisen kannalta olennaisten rakennerahastojen hallinnointi on keskitetty Pohjois-Pohjanmaan ELY:lle. Kalatalousasioiden suhteen asetelma on toisinpäin, sillä Kainuun ELY vastaan myös Pohjois-Pohjanmaan kalatalousasioista. Aluehallinnon uudistuksen, kuten kuntarakenneuudistustenkin, taustalla on pyrkimys kustannussäästöihin. Aluehallinnon uudistusten yhteydessä pelätään toimintojen siirtymistä pois alueelta. Kokemukset etäällä olevista päätöksentekoprosesseista eivät ole olleet rohkaisevia mitä etäämpänä päätöksiä on 21 TEM. Aluepoliittiset aluejaot. https://www.tem.fi/alueiden_kehittaminen/kansallinen_alueiden_kehittaminen/aluepoliittiset_aluejaot 22 Anni Jäntti, Jenni Airaksinen, Arto Haveri (2010). Siniset ajatukset - vapaasta pudotuksesta hallittuun sopeuttamiseen. Kainuun hallintokokeilun vaikutukset.29 tehty, sitä huonommin on paikallisia intressejä huomioitu. Uhkana on myös palvelujen etääntyminen yhä kauemmas kainuulaisista. 27 Suoraan kuntarajojen muutokset eivät hallinnollisia rajoja muuta, sillä kaikki kunnat kuuluvat samoihin alueisiin (Taulukko 6). Ainoana poikkeuksena on yhden kunnan malli, joka poistaisi seutukunnat ja saattaisi vaikuttaa maakunta-asemaan. Muut esitetyt liitokset ovat seutukuntien sisäisiä. Huomion arvoista on, että aluejaoissa Kainuu on usein yhdistetty Pohjois-Pohjanmaan alueisiin. Selvitysalueen kuntien kuuluminen kuntaa suurempiin hallinnollisiin alueisiin/ yksiköihin AVI ELY Hätäkeskusalue KELAn vakuutuspiiri Maakunta Maistraatti NUTS 2 suuralue Pelastustoimen alue Poliisilaitos Sairaanhoitopiiri Seutukunta Verovirasto Pohjois-Suomen AVI Kainuun ELY-keskus (osa tehtävistä keskitetty muihin ELY-keskuksiin) Oulun hätäkeskus Pohjois-Pohjanmaan vakuutuspiiri Kainuun maakunta Pohjois-Suomen maistraatti Pohjois- ja Itä-Suomi Kainuun pelastuslaitos Oulun poliisilaitos Kainuun sairaanhoitopiiri Kajaanin seutukunta: Kajaani, Paltamo, Ristijärvi, Sotkamo ja Vaala Kehys-Kainuun seutukunta: Hyrynsalmi, Kuhmo, Puolanka ja Suomussalmi Kainuun verotoimisto Taulukko 6. Selvitysalueen kuntien kuuluminen kuntaa suurempiin hallinnollisiin alueisiin/ yksiköihin30 28 7 OSALLISTUMINEN JA VAIKUTTAMINEN Kunnallisvaaleissa äänestämisen ohella kuntalaisia kuullaan ja heillä on mahdollisuus vaikuttaa suoraan kunnan päätöksentekoon. Kuntalain (27 ) mukaan valtuuston on pidettävä huolta siitä, että kunnan asukkailla ja palvelujen käyttäjillä on edellytykset osallistua ja vaikuttaa kunnan toimintaan. Kunta voi vapaasti päättää siitä, miten se tämän velvollisuutensa käytännössä toteuttaa. Uusi kuntalaki laajentaa kuntalaisten osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia esimerkiksi edistämällä kuntalaisraateja, selvittämällä asukkaiden mielipiteitä, ottamalla asukkaat mukaan budjetointiin ja tukemalla asukkaiden omaaloitteisuutta. Kunnan asukkaan aloiteoikeus laajennetaan koskemaan myös kunnassa toimivia yhteisöjä ja säätiöitä. Voimaantuleva kuntalaki takaa eri väestöryhmien yhdenvertaisen osallistumisen. Vanhusneuvoston lisäksi nuorisovaltuusto ja vammaisneuvosto tulevat pakollisiksi. Nämä voidaan kuitenkin järjestää myös kuntien yhteisenä toimintana. 7.1 Kuntalaiset mukaan ja sähköiset mahdollisuudet käyttöön Kuntien taloustilanteet ja uusi kuntalaki pakottavat kunnat panostamaan kahteen asiaan: kuntalaisten laajempaan hyödyntämiseen palvelujen kehittämisessä ja sähköisiin osallistumisen mahdollisuuksiin. Osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksien parantaminen tähtää alueellisen vaikuttamisen turvaamiseen. Samalla kun äänestysprosentti laskee, eli osallistumisinto edustuksellisen demokratian menetelmien kautta vähenee, kuntien oletetaan tarjoavan keinoja vaikuttaa uusilla, suoremmilla tavoilla. Uusiin osallistumisen muotoihin kuuluu mm. kuntalaisten oma-aloitteinen toiminta. Päätöksenteon legitimiteettiä voi lisätä käyttäjälähtöisillä menetelmillä, joissa esimerkiksi kuntalaisia tai yrittäjiä, eli kunnan palvelujen käyttäjiä, kutsutaan mukaan valmisteluun ja päätöksentekoon. Käyttäjälähtöisyyttä voivat olla joko yleisötilaisuudet tai esimerkiksi palveluraadit tai suljetummat nimeämismenettelyt. Sähköinen asiointi on kuitenkin vain väline, eikä sinänsä aktivoi osallistumaan. Sähköisten palveluiden yleistyminen ja laajentuminen mm. palveluiden ja alueiden suunnitteluun lisää mahdollisuuksia vaikuttaa asioihin pitkienkin etäisyyksien päästä. Sähköisiin palveluihin voidaan kytkeä myös palautteenantoja tyytyväisyyskyselyt esimerkiksi muutoksiin liittyen. Koska selvitysalueen kunnissa laajakaistan kattavuus eroaa, kuntien on pidettävä huolta, että panostetaan kuntalaisten tavoitettavuuteen verkon kautta. Sähköisten palveluiden lisäksi tulee huolehtia, että on saatavilla myös muita kuin sähköisiä palveluita ja mahdollisuuksia vaikuttaa. Selvitysalueen kunnissa on erilaisia kuntalaisia osallistavia foorumeita: asukasfoorumi, kuntatiimi, maaseudun neuvottelukunta ja kyläparlamentti. Yhteistä näille toimielimille on kehittää järjestöjen ja yhdistysten välistä viestintää, luoda keskustelua kuntien ja kylien välille sekä tuoda päätettäviksi tulevat asiat keskusteltavaksi. Kainuussa sähköisen osallistumisen mahdollisuudet ovat melko perinteiset. Kajaanissa suurimpana kuntana osallistumisen ja vaikuttamisen mahdollisuuksia on tuotu paremmin esiin kuin pienemmissä kunnissa. Kaikissa kunnissa sähköisen viestinnän ja palveluiden kehittäminen on olennaisen tärkeää.31 Alueellisen vaikuttamisen mallit Kuntarakenteiden muutoksessa on olennaista säilyttää alueellisuus periaatteena vaikuttaa oman alueen asioihin. Erityisesti maaseutukuntien reuna-alueille alueelliset lautakunnat ovat keskeinen osallistumisen ja vaikuttamisen vaihtoehto. Toisaalta kuntaliitosten yksi tarkoitus on häivyttää vanhoja rajoja ja luoda uusia, toiminnallisia alueita. Salon seudun monikuntaliitoksessa aluetoimikunnat organisoitiin päätieväylien mukaisesti, millä pyrittiin rikkomaan ajattelua vanhoista kuntarajoista. Malli voi toimia lyhyiden etäisyyksien Varsinais-Suomessa, mutta sillä on rajoitteensa maantieteellisesti laajoilla alueilla Itä- ja Pohjois-Suomessa. Kuntien liitostilanteessa on olennaista varmistaa, että uudessa kunnassa on alueiden vaikuttamisen malli. Pihlaja ja Sandberg esittelevät tutkimuksessaan kolme eritasoista vaikuttamisen ja osallistumisen mallia. Alueelliset toimielimet ovat Pihlajan ja Sandbergin mukaan pääosin keskustelufoorumeita, sillä vain 10 prosentilla toimielimistä on todellista päätösvaltaa. Ensimmäinen malli, Kukoistava kansalaisyhteiskunta lisäisi kansalaisyhteiskunnan ja kunnan osa-alueiden yhteistyötä mm. sähköisillä osallistumisen keinoilla ja osallistavalla budjetoinnilla. Kansalaisyhteiskuntamalliin siirtyminen olisi toimintatavallisesti suurin muutos verrattuna muihin kahteen malliin. Toisessa mallissa vahvat aluelautakunnat osallistuisivat palvelujen järjestämiseen ja alueen kehittämiseen. Niillä olisi päätös-, toimi- ja budjettivaltaa. Aluelautakuntien toiminnan sisällöt sovittaisiin paikallisesti. Kolmannessa mallissa lähikunta vastaisi tärkeimmistä lähipalveluista ja alueen elinkeinojen kehittämisestä. Lähikunnalla olisi keskeinen rooli myös alueen identiteetin ja yhteisöllisyyden vahvistamisessa. Lähikunnilla ei olisi verotusoikeutta, vaan ne saisivat perusrahoituksensa suurkunnan budjetista. Pihlaja ja Sandberg ehdottavat, että ensimmäinen eli kansalaisyhteiskuntaa vahvistava malli olisi pakollinen, minkä lisäksi kunnat voisivat valita joko aluelautakuntien tai lähikuntien mallin. 23 Aluelautakuntamalli korostaa alueiden valtaa ja vaikuttamisen mahdollisuuksia. Jos suurin osa väestöstä asuu keskuskaupungissa, niin edustuksellinen demokratia voi kasvattaa keskuskaupungin ja sitä ympäröivien laajojen maaseutumaisten alueiden välistä eroa, kun taas aluelautakuntamalli nostaa syrjäseudut samalle tasolle keskuskaupunkien kanssa. Laajalla maantieteellisellä alueella toimiva esimerkki on Rovaniemi, jossa toimii kuusi aluelautakuntaa. Toiminnan tavoitteena on, että palvelukylä-alueilla toimivat aluelautakunnat järjestävät tulevaisuudessa alueidensa lähipalvelut ja kehittävät aluetta asukkaiden toiveiden ja tarpeiden mukaisesti. Rovaniemen aluelautakunnat perustettiin alun perin aluehallintokokeiluna. Aluelautakuntien tarkoituksena on järjestää palveluita siten, että asukkaat saisivat tarpeelliset peruspalvelut omalta kylältään tai alueeltaan. Esimerkiksi Yläkemijoella aluelautakunta järjestää alueen perusopetuspalvelut, kulttuuripalvelut, liikuntapalvelut, nuorisopalvelut ja terveydenhuoltopalvelut. Sektorirajat ylitetään tuomalla kirjaston palvelut koululle. 24 Kainuussa on vahvistettava olemassa olevia ja otettava käyttöön uusia aluepohjaisia osallistumisen ja vaikuttamisen malleja sekä kiinnitettävä huomiota palveluiden saatavuuteen. Aluelautakuntamallin toimivuutta ja sovellusaloja on selvitettävä pitkien etäisyyksien maakunnassa. 23 Ritva Pihlaja & Siv Sandberg (2012). Alueellista demokratiaa? Lähidemokratian toimintamallit Suomen kunnissa. 24 Rovaniemen uusi alueellinen lähidemokratiamalli. Yläkemijoen aluelautakuntamallia laajennetaan.32 Identiteetti ei katso kuntarajoja Kuntarakenteiden ja aluerakenteiden myllerryksessä on huomioitava ihmisten samaistuminen johonkin kotipaikkaan, lähialueeseen. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että ihmiset sitoutuvat välttämättä omaan kuntaansa, vaan pikemminkin kyläänsä tai naapurustoonsa. Kylissä ja naapurustoissa syntyvät identiteetit ovat omiaan vahvistamaan intoa ja kykyä vaikuttaa oman asuinalueen kehittämiseen. Miten alueellinen identiteetti sitten syntyy? Paikallisen, täältäpäin kotoisin olevan ihmisen tunnistaa puheesta ja sanoista. Kielellinen tuottaminen ei ole tällöin neutraalia, vaan perustuu tulkintoihin, kokemuksiin ja erilaisiin motiiveihin. Alueen identiteettiin liittyy siis vallankäyttöä muun muassa silloin, kun valitaan, mistä tarinoista kerrotaan ja mistä jätetään kertomatta. Alueellisen identiteetin merkitys on vahva esimerkiksi kuntaliitostilanteissa, joissa vahva identiteetti voi jopa estää kuntaliitosten tapahtumisen. Zimmerbauerin mukaan alueellinen imago ja identiteetti ruokkivat parhaimmillaan alueen myönteistä kehitystä ja lisäävät alueen houkuttelevuutta, pahimmillaan ne toimivat kehityksen esteinä ja tarpeettomina rasitteina. Alueellisen imagon kehittämisessä olennaista on tarttua alueella jo asuvien ja siihen kuuluvien identiteettiin ja vahvistaa sitä, ja vasta tämän jälkeen perustella sitä ulkopuolisille. 25 Alueen identiteetti kytkeytyy sekä itse alueeseen (millainen alue tämä on?) että ihmisten alueelliseen identiteettiin (mihin minä kuulun?). Identiteetin merkitys on hyvin vahva ja sitä on vaikea mitata. Identiteetti voi jäädä elämään silloin kun aluerakenne joustaa yhteiskunnallisissa muutoksissa. Yhteiskunnalliset muutokset voivat purkaa vanhoja rakenteita ja synnyttää uusia. Zimmerbauerin mukaan ns. vanhat alueet säilyvät muistinvaraisina alueina, joihin samaistuminen voi olla voimakasta. Esimerkiksi kuntarakenteen uudelleenmuotoilussa on tärkeää pysähtyä identiteettiasioihin, sillä se voi edesauttaa muutoksen toteutumista. 26 Kainuussa, kuten muualla Suomessa, paikkakuntaan tai kylään kuuluminen on tärkeää. Asukas- ja yrityskyselyn mukaan suomussalmelainen on aina suomussalmelainen, vaikka hallinnollisen alueen nimi muuttuisi. Myös kulttuurin merkitys yhteisöllisyyden ja paikallisidentiteetin luojana, ylläpitäjänä ja uudistajana on tärkeä. Kuten identiteettikysymykset, myös kulttuurin merkitys ja mahdollisuudet saattavat kuitenkin jäädä liiaksi taka-alalle. Tämän vuoksi kulttuuriin on kiinnitettävä erityistä huomiota, kun tarkastellaan paikkoihin ja identiteettiin liittyviä kysymyksiä. 27 Kainuu on kulttuurimaakunta, se on tunnettu erityisesti esittävästä taiteesta. Kajaanin kaupunginteatteri on voittanut Vuoden teatterin palkinnon vuonna 2003 ja harrastajateatterit mm. Kajaanissa, Sotkamossa ja Kuhmossa puhuttavat kulttuurin ystäviä Kainuussa ja sen ulkopuolella. Kulttuurilliset ja identiteettiin liittyvät seikat on kytkettävä osaksi alueellisen osallistumisen malleja. 25 Kaj Zimmerbauer (2008). Alueellinen imago ja identiteetti liikkeessä. 22 Kaj Zimmerbauer (2008). Alueellinen imago ja identiteetti liikkeessä. 27 Uudenmaan liitto (2015).Uudenmaan kulttuuristrategia.33 31 8 MAHDOLLISET VAIHTOEHTOISET RAKENTEET Kainuulaiset haluavat kuntarakenteeseen muutoksia (kuva 11). Maaliskuussa 2015 tehdyn asukaskyselyn tulokset on tiivistettynä esitetty taulukossa 7 ja liitteessä 5. Kuva 11. Kuntalaisten näkemykset kuntarakenteen muutoksista Kainuussa asukaskyselyn mukaan. 1 kunnan Kainuu 4-5 kunnan Kainuu 7-8 kunnan Kainuu Plussia Vaikuttavampi kokonaisuus (markkinointi, kehittäminen, edunvalvonta) Tehokkuus hallinnossa, byrokratian väheneminen Monipuolisemmat palvelut Digitalisaatio mahdollistaisi tasapuolisuuden palveluissa Talouden tehokkuus ja säästöt, tasaveroinen (siis tasainen veroaste) Turvaa palvelut ja päätöksenteon lähellä Vahvempi taloudellinen perusta, hieman taloudellista tehokkuutta Huomioi alueelliset erityispiirteet ja reuna-alueet Mahdollistaa yhteistyön Hyvä välivaiheen ratkaisu Muodollinen itsenäisyys, tuttu ja turvallinen, kaikki säilyy ennallaan Palvelut ja päätöksenteko lähellä Jokainen vastaa omista taloudellisista sotkuistaan Mahdollistaa positiivisella tavalla kyläpolitikoinnin Miinuksia Pitkät etäisyydet, palvelut ja päätöksenteko etäämmäksi Maakunnan menettäminen, identiteetin heikentyminen Kehittämisen keskittyminen keskuksiin, reunojen repaloituminen Johtamisen rakenteiden jäykistyminen Varakkaat kunnat maksumiehinä Liittyvissä kunnissa oman äänen ja identiteetin häviäminen Kustannukset kasautuvat varakkaammille kunnille Ei edellytyksiä elinkelpoisuuden vahvistamiselle ja kasvulle, saattohoitoa Edelleen raskas byrokratia, yhdistymisen vaiva suurempi kuin hyöty Vain väliaskel kohti suurempaa liitosta Ei taloudellisia mahdollisuuksia selvitä, velkaantuminen ja köyhtyminen Kehittäminen kitukasvuista ja kotikutoista Liian raskas hallinto ja palvelurakenne väkilukuun nähden, pakko karsia Valtio tulee puuttumaan kuntarakenteeseen pakolla Taulukko 7. Kuntalaisten näkemyksiä kuntaliitoksista Kainuussa asukaskyselyn mukaan. Selvitystyön aikana on tiekarttoina selvitetty nykyistä kuntarakennetta, eli 7-8 kunnan Kainuuta, muutamien kuntaliitosten myötä syntyvää 4-5 kunnan Kainuuta sekä yhden kunnan Kainuuta. Muutamien kuntaliitosten tarkastelussa ovat olleet Kajaanin, Paltamon ja Ristijärven liitos sekä Hyrynsalmen ja Suomussalmen liitos. Myönteisiä ja kielteisiä tekijöitä eri tiekarttavaihtoehdoissa on avattu taulukossa 8. Näytä lisää
Kuinka Kainuu tekee tulevaisuutensa? Vuokatti 7.5.2015
Kuinka Kainuu tekee tulevaisuutensa? Vuokatti 7.5.2015 Kainuun tulevaisuus ja kuntarakenne Kuntiin kohdistuvat muutokset Talouden realiteetit Sopeutustarve 65 miljoonaa euroa, 6,3 vero-% Tiekarttavaihtoehtoja Lisätiedot Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA
Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA Maakuntasuunnitelma ja -ohjelma Heimo Keränen 26.5.2014 26.5.2014 Kainuun liitto Iso taustakuva 23.5.2014 Kainuun liitto 2000-luvulla paradigman muutos: hajautetun hyvinvointivaltion Lisätiedot Seitsemän oikein. Ukkohalla 14.4.2015
Seitsemän oikein Ukkohalla 14.4.2015 Kevään tunnelmia Toisella kuntakierroksella oli hyvähenkistä ja suoranuottista keskustelua, jossa osattiin ystävällisessä hengessä keskustella eri vaihtoehdoista. Kevättä Lisätiedot 7 oikein - Kuulkaa kuntien kuiskintaa
7 oikein - Kuulkaa kuntien kuiskintaa Kainuun kuntarakenneselvitys Hyrynsalmi, Kajaani, Kuhmo, Paltamo, Ristijärvi, Sotkamo ja Suomussalmi Loppuraportti, toukokuu 2015 SISÄLTÖ PÄÄTÖSESITYS JA KANSALAISEN Lisätiedot KAINUUN TULEVAISUUSKUVA
KAINUUN TULEVAISUUSKUVA KAINUUN KUNTARAKENNESELVITYKSEN VÄLIRAPORTTI 16.12.2014 Sisällysluettelo TIIVISTELMÄ... 2 KYMMENEN HAVAINTOA... 3 1. Kainuu on yhteinen.... 3 2. Strategian sumuiset sillat... 4 Lisätiedot KAUPUNKIEN JA KAUPUNKISEUTUJEN MERKITYS ITSEHALLINTOALUEITA MUODOSTETTAESSA
KAUPUNKIEN JA KAUPUNKISEUTUJEN MERKITYS ITSEHALLINTOALUEITA MUODOSTETTAESSA 13.01.2016 VALTIOTIETEEN TOHTORI TIMO ARO @timoaro Sisältö 1.Tilannekuva kaupunkien ja kaupunkiseutujen kansallisesta merkityksestä Lisätiedot Mäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos
Mäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos Mäntsälän muutos maaseutupitäjästä osaksi Helsingin seutua Mäntsälän yritystoiminta Lisätiedot Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus
Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus Missä nyt mennään? Pekka Järvinen STM Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet Päämääränä väestön hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen. Turvata Lisätiedot Ohjausryhmän tiedotustilaisuus 27.3.2015
Ohjausryhmän tiedotustilaisuus 27.3.2015 Ohjausryhmä Laatija: Aleksi Saukkoriipi Prosessi Selvitys aloitettu lokakuussa Päättynyt maaliskuussa Seuraavaksi alkaa huomautusaika kuntalaisille 30 päivää (huhtikuussa) Lisätiedot Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus
Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus PPSHP:n KUNTAJOHDON TAPAAMINEN Sote -palvelurakenne Oulu 16.1.2013 Kuntauudistuksen kokonaisuus Kuntarakenteen uudistaminen (kuntarakennelaki) Kuntalain Lisätiedot Aluehallintouudistus. Tilannekatsaus joulukuu
Aluehallintouudistus Tilannekatsaus joulukuu 2015 18.12.2015 1 Juha Sipilän hallitusohjelma Valtion aluehallinnon ja maakuntahallinnon yhteensovituksesta tehdään erikseen päätös, jolla yksinkertaistetaan Lisätiedot JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU
JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA....YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU TEKSTI: Lauri Kuukasjärvi, Ilona Mansikka, Maija Toukola, Tarja Lisätiedot Parasta kasvua vuosille 2016-2019
Parasta kasvua vuosille 2016-2019 Vuonna 2012 valmistui Joensuun seudun kasvustrategia. Maailman muuttuessa kasvustrategiankin on muututtava vastaamaan nykypäivää ja tulevaisuutta. Kasvustrategian tarkennus Lisätiedot Maakuntaohjelman tilannekatsaus. Maakuntavaltuusto 29.11.2010 Riitta Koskinen, Etelä-Savon maakuntaliitto
Maakuntaohjelman tilannekatsaus Maakuntavaltuusto 29.11.2010 Riitta Koskinen, Etelä-Savon maakuntaliitto MAAKUNNAN SUUNNITTELUN KOKONAISUUS UUSIUTUVA ETELÄ-SAVO -STRATEGIA Budj. rahoitus MAAKUNTAOHJELMA Lisätiedot kansallinen metsäohjelma Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä
kansallinen metsäohjelma 2015 Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä Hyvinvointia metsistä Metsät ja niiden kestävä käyttö ovat Suomen biotalouden kasvun perusta. Metsät ovat Suomen merkittävin Lisätiedot Kuntoutuksen uudistaminen osana sote -uudistusta
Kuntoutuksen uudistaminen osana sote -uudistusta Ylitarkastaja Hanna Nyfors STM sosiaali- ja terveyspalveluosasto 19.2.2016 19.2.2016 1 Sote- uudistuksen tavoitteet Sosiaali- ja terveyspalveluiden uudistamisen Lisätiedot Suomen Kuntaliiton maakuntatilaisuus Keski-Pohjanmaalla 17.9.2014 Ajankohtaiset kunta-asiat Aktuella kommunfrågor
Suomen Kuntaliiton maakuntatilaisuus Keski-Pohjanmaalla 17.9.2014 Ajankohtaiset kunta-asiat Aktuella kommunfrågor Kristina Wikberg, Johtaja, ruotsinkieliset ja kansainväliset asiat Direktör, svenska och Lisätiedot Liite. Vastaukset sähköisen kyselylomakkeen kysymyksiin.
1 Liite. Lausunto sosiaali- ja terveysministeriölle ja valtiovarainministeriölle hallituksen linjauksista itsehallintoaluejaon perusteiksi ja sote-uudistuksen askelmerkeiksi Vastaukset sähköisen kyselylomakkeen Lisätiedot Sote- ja maakuntauudistus Kymenlaakson kuntien projektina
Sote- ja maakuntauudistus Kymenlaakson kuntien projektina Ismo Korhonen Projektipäällikkö Uusi Kymenlaakso kuntien projektina Edellytyksenä uusi rakenne ja työnjako Paikallisen osallistumisen, demokratian Lisätiedot Kaakkois-Suomen alueelliset kehitysnäkymät. OTE-jaosto 13.9.2012
Kaakkois-Suomen alueelliset kehitysnäkymät OTE-jaosto 13.9.2012 Kaakkois-Suomen alueelliset kehitysnäkymät Alueilla ja TEM:ssä laaditaan kaksi kertaa vuodessa alueellisten kehitysnäkymien katsaukset, jotka Lisätiedot Miksi Uusi Kunta? Jyrki Myllyvirta 9.10.2009
Miksi Uusi Kunta? Jyrki Myllyvirta 9.10.2009 Miksi päijäthämäläisten tulee olla innostuneita Uudesta Kunnasta? 1. Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen yleiset perusteet 2. Lisäperusteita kuntarajojen purkuun Lisätiedot OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020. Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010. Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020 Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010 Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies Strategian tausta laajat muutostrendit haastavat toiminnan kehittämiseen Lisätiedot Lausuntopyyntö STM 2015
Lausuntopyyntö STM 2015 1. Vastaajatahon virallinen nimi Nimi - Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry 2. Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Nimi - Petri Lempinen 3. Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot Lisätiedot MAAKUNNAN KEHITTÄMISEN KÄRJET 2014+ HANKESUUNNITTELUN VÄLINEENÄ. 14.5.2013 Juha Hertsi Päijät-Hämeen liitto
MAAKUNNAN KEHITTÄMISEN KÄRJET 2014+ HANKESUUNNITTELUN VÄLINEENÄ 14.5.2013 Juha Hertsi Päijät-Hämeen liitto 1 Sisältö 1) Näkökulmia maakunnan heikkoudet, uhat, vahvuudet ja mahdollisuudet 2) Haluttu muutos Lisätiedot KAINUUN TULEVAISUUSKUVA
KAINUUN TULEVAISUUSKUVA KAINUUN KUNTARAKENNESELVITYKSEN VÄLIRAPORTTI 16.12.2014 Sisällysluettelo TIIVISTELMÄ... 2 KYMMENEN HAVAINTOA... 3 1. Kainuu on yhteinen.... 3 2. Strategian sumuiset sillat... 4 Lisätiedot 4.4.2014. Pohjois-Pohjanmaan maakuntasuunnitelma 2040, maakuntaohjelma 2014 2017
Lausunto Sivu 1 / 4 Pohjois-Pohjanmaan liitto Pohjois-Pohjanmaan maakuntasuunnitelma 2040, maakuntaohjelma 2014 2017 Pudasjärven kaupunginhallitus lausuntonaan toteaa, että maakuntasuunnitelma 2040 ja Lisätiedot Monikeskuksinen aluerakenne
Monikeskuksinen aluerakenne Seminaarin paneeli Helsinki 17.3.2011 Keijo Sahrman Johtaja, Suomen Kuntaliitto Kuntahallinnon murros: Kuntapalveluiden uudistaminen kohti 2020 lukua, muutosvaateita mm. Palveluiden Lisätiedot Kilpailukykyinen Jyväskylän kaupunkiseutu ja elinkeinotoiminnan kehittäminen ja tehostaminen KV 30.9.2013 Kaupunginjohtaja Markku Andersson
Kilpailukykyinen Jyväskylän kaupunkiseutu ja elinkeinotoiminnan kehittäminen ja tehostaminen KV 30.9.2013 Kaupunginjohtaja Markku Andersson Markku Andersson Miten hyvät veronmaksajat saadaan pysymään Lisätiedot Vahvat peruskunnat -hanke
Vahvat peruskunnat -hanke Signe Jauhiainen 22.5.2012 Tutkimuskysymykset Syntyykö kuntaliitoksissa elinvoimaisia peruskuntia? Ovatko kunnat elinvoimaisia myös tulevaisuudessa? Millaisia vaikutuksia liitoksilla Lisätiedot Vanhusneuvostojen seminaari
Vanhusneuvostojen seminaari 25.9.2015, Hämeenlinna Maakuntajohtaja Timo Reina Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä! Strategiaperusta Missio 2020 Hämeen liitto toimii siten, että ihmiset tahtovat Lisätiedot Kehittyvä Ääneseutu 2020
Kehittyvä Ääneseutu 2020 1 Ääneseutu 2020 Äänekoski on elinvoimainen, monipuolisen elinkeino- ja palvelutoiminnan sekä kasvava asumisen keskus. Äänekoski on Jyväskylän kaupunkiseudun palvelu- ja tuotannollisen Lisätiedot SOTE, uhka vai mahdollisuus vanhuspsykiatriassa. Taina Mäntyranta 24.4.2015
SOTE, uhka vai mahdollisuus vanhuspsykiatriassa Taina Mäntyranta 24.4.2015 SOTE Missä mennään Eri vaihtoehtoja: mitä voisi tarkoittaa vanhuuspsykiatrialle Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset Lisätiedot Kestävästi kasvava, älykkäästi uudistuva
Kestävästi kasvava, älykkäästi uudistuva Joensuun seudun kestävä ja älykkäästi uudistuva kasvu edellyttää, että kaikki käytettävissä olevat voimavarat suunnataan entistäkin määrätietoisemmin kaikkein lupaavimmille Lisätiedot Tervetuloa Kuhmoon 12.3.2012
Tervetuloa Kuhmoon 12.3.2012 Historia ravitsee kehitystä Tervanviennin kultakaudella Kuhmo tuotti kuudenneksen koko Suomen tervasta metsää pysyvästi 406 000 ha, puuvaranto yli 30 milj m3 Globalisaatio Lisätiedot Sote-uudistus ja itsehallintoalueet
Elinvoimaiset kunnat, toimivat itsehallintoalueet, hyvinvoivat kuntalaiset Sote-uudistus ja itsehallintoalueet Valmisteluseminaari 6.11.2015 Jari Koskinen Uudistuksen tavoitteet Turvata yhdenvertaiset, Lisätiedot Suomen metsäbiotalouden tulevaisuus
Suomen metsäbiotalouden tulevaisuus Puumarkkinapäivät Reima Sutinen Työ- ja elinkeinoministeriö www.biotalous.fi Biotalous on talouden seuraava aalto BKT ja Hyvinvointi Fossiilitalous Luontaistalous Biotalous: Lisätiedot Ajankohtaista kunta-asiaa
Ajankohtaista kunta-asiaa Liikenne- ja kuntaministeri Paula Risikko Kuntaliitosverkoston aamukahvit Kuntarakennelaki Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämis -laki Kuntien valtinosuusja rahoitusjärjestelmän Lisätiedot LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS
LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS 21.11.2013 Lapin pääkaupunki ja Joulupukin virallinen kotikaupunki 21.11.2013 Matkailufaktoja Lisätiedot - tulevaisuuden kunta - a municipality with a bright future. Juha Valkama, kunnanjohtaja 9.2.2016
- tulevaisuuden kunta - a municipality with a bright future Juha Valkama, kunnanjohtaja 9.2.2016 Väestönmuutos 2014 2015 (enn.) Kinnula -25 Pihtipudas -40 Kyyjärvi -21 Karstula -18 Kivijärvi -43 Kannonkoski Lisätiedot Vanhan kauden kokemuksia hyödyntäen uudelle kaudelle. Vierumäki 3.3.2014
Vanhan kauden kokemuksia hyödyntäen uudelle kaudelle Vierumäki 3.3.2014 Elinvoiman ydin TAHTO YHTEISESTI RESURSSIT YHTEEN TEKEMINEN YHDESSÄ Aluekehittämisen historialliset kaaret - rakennemuutoksen 3-kierre Lisätiedot Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti ja Nastola TYÖRYHMÄT. väliraporttien kooste huhtikuu 2013
Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti ja Nastola TYÖRYHMÄT väliraporttien kooste huhtikuu 2013 Salpausselän kuntajakoselvitys Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti, Nastola Pinta-ala 2191 km2 Lisätiedot Alue- ja rakennepolitiikan ajankohtaispäivät 27.-28.11.2012 ELY-keskusten ja maakuntien liittojen tehtävät tulevaisuudessa
Alue- ja rakennepolitiikan ajankohtaispäivät 27.-28.11.2012 ELY-keskusten ja maakuntien liittojen tehtävät tulevaisuudessa Leena Gunnar Ylijohtaja, KASELY 1 ELYjen toiminta-ajatus (ELY-laki) Elinkeino-, Lisätiedot EU:n rakennerahastokausi 2014-2020
EU:n rakennerahastokausi 2014-2020 Etelä- ja Länsi-Suomen alueellinen suunnitelma (versio 30.11.2012) ja EU:n komission lähtökohdat kumppanuussopimusneuvotteluihin Suomen kanssa Mari Kuparinen 17.1.2013 Lisätiedot Yhteiskunnallinen yritys ja kuntapalvelut. Jarkko Huovinen Oulu 13.5.2011
Yhteiskunnallinen yritys ja kuntapalvelut Jarkko Huovinen Oulu 13.5.2011 Lisäarvo ostopäätöksen tekijälle Janne Pesonen 6.10.2010 17.5.2011 2 Kunta elinvoimajohtajana Teemoja joihin vaikutus ulottuu Johtaminen Lisätiedot Metsäbiotalouden ja uusiutuvan energian kasvuohjelman valmistelu
Metsäbiotalouden ja uusiutuvan energian kasvuohjelman valmistelu MetsäBio hanke Ossi Klemetti, Kainuun Etu Oy Timo Karjalainen, Kajaanin yliopistokeskus 1 Taustaa Kainuun talousmetsät ovat vahvasti vajaakäytössä. Lisätiedot Yhteiskunnallinen yritys hyvinvointipalveluissa. 13.5.2011 Sinikka Salo Apulaiskaupunginjohtaja
1 Yhteiskunnallinen yritys hyvinvointipalveluissa 13.5.2011 Sinikka Salo Apulaiskaupunginjohtaja 2 Hyvinvointipalvelut murroksessa Kansantalouden ja yleisen varallisuuden kasvu ovat keskeisiä hyvinvointipalvelujen Lisätiedot Varkauden seudun kuntarakenneselvitys
Varkauden seudun kuntarakenneselvitys Demokratiatyöryhmän pohdintoja ja linjauksia 13.8.2014 9.10.2014 Page 1 Uudistuksen tavoitteita Kuntalaisten vaikuttamismahdollisuuksien parantaminen Poliittisen johtamisen Lisätiedot Seutufoorumi 8.10.2013 Merikeskus Vellamo Kotka Antti Jämsén
Seutufoorumi 8.10.2013 Merikeskus Vellamo Kotka Antti Jämsén Kuntarakenneselvityksessä on huomioitava riittävästi alueelliset erityispiirteet, kuten raja-alue ja toimintaympäristön muutos. Valtionosuusuudistuksella Lisätiedot KAINUUN ILMASTOSTRATEGIA 2020. ICT JA ELEKTRONIIKKA http://maakunta.kainuu.fi/ilmastostrategia
KAINUUN ILMASTOSTRATEGIA 2020 ICT JA ELEKTRONIIKKA http://maakunta.kainuu.fi/ilmastostrategia Kainuun ilmastostrategia 2020-projekti valmistellaan maakunnallinen strategia ilmastomuutoksen hillitsemiseksi Lisätiedot Kainuun tulevaisuuden tekijät
Kainuun tulevaisuuden tekijät Alpo Jokelainen maakuntajohtaja Kainuun maakunta -kuntayhtymä Helsinki Kainuu 2010 seminaari Kuhmo-talo 12.8.2010 Kainuun erityispiirteet Maakuntaprofiili Väestö Elinkeinot Lisätiedot METSÄSEKTORI TUOTTAA JA TYÖLLISTÄÄ
METSÄSEKTORI TUOTTAA JA TYÖLLISTÄÄ Tämä kalvoesitys pohjautuu Pellervon taloustutkimuksen (PTT) Metsäsektorin merkitys aluetalouksissa tutkimukseen Esitys on päivitetty versio vuonna 27 ilmestyneestä kalvosarjasta Lisätiedot Veroprosentin korottamispaine porin selvityksestä, Eurajoella ei vahvan taseen takia korottamispainetta:
Veroprosentin korottamispaine porin selvityksestä, Eurajoella ei vahvan taseen takia korottamispainetta: Kuntakohtainen paine veroprosentin korottamiseksi 2012 2017e 2021e 2025e Harjavalta 23,6 23,4 25,0 Lisätiedot Arjen turvaa kunnissa
Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1 Lisätiedot Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa
Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa 2 Osaamiskeskusohjelma (OSKE) luo edellytyksiä uutta luovalle, liiketaloudellisesti kannattavalle yhteistyölle, jossa korkeatasoinen tutkimus yhdistyy teknologia-, Lisätiedot Kokemuksia SJK-selvitystyöstä. Pori 29.11.2013
Kokemuksia SJK-selvitystyöstä Pori 29.11.2013 Yleistä luonnehdintaa prosessista Pääsääntöisesti ysäri -mallilla toteutettu -> nojattu vahvasti asiantuntijuuteen Vaikutteita 00 mallista -> vahva projektihallinta Lisätiedot Maankäyttö haltuun kaupunkiseuduilla missä mennään?
Maankäyttö haltuun kaupunkiseuduilla missä mennään? Ilmastonmuutos, hyvinvointi ja kuntatalous Kuntaliitto 7.12.2011 Matti Vatilo, YM PARAS kaupunkiseuduilla mitä opittiin? Ydinkysymys on, onko seudun Lisätiedot @Jari_Parkkonen #PHliitto. Päijät-Hämeen liitto
@Jari_Parkkonen #PHliitto MAAKUNNAT ITSEHALLINTOALUEIDEN PURISTUKSESSA VAI TOISINPÄIN? Päijät-Häme osana suurmetropolia, sen rajalla vai ulkopuolella? Jari Parkkonen, maakuntajohtaja, Ossi Savolainen, Lisätiedot Etelä Suomen näkökulmasta
Aluerakenteen ja liikennejärjestelmän kehityskuva 2050 Aluerakenteen kh kehitys Etelä Suomen näkökulmasta Suunnittelujohtaja Ari Pietarinen 25.11.2013 Etelä Suomen aluerakenne 2030 Asuminen, ympäristö Lisätiedot PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS
Merikarvia Siikainen PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS Työryhmien toimeksianto II Uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen Luvia Pori Nakkila Pomarkku Ulvila Harjavalta Lavia 17.1.2014 Lisätiedot Kasvusopimuskäytäntö, Pohjois-Pohjanmaan liitto 16.10.13. Timo Mäkitalo, tutkimuspäällikkö Claes Krüger, kehittämispäällikkö
käytäntö, Pohjois-Pohjanmaan liitto 16.10.13 Timo Mäkitalo, tutkimuspäällikkö Claes Krüger, kehittämispäällikkö Kuinka Oulu turvaa elinvoiman ja kasvun muutoksessa? Nuori ikärakenne luo perustan koulutuksen Lisätiedot Alue- ja rakennepolitiikan ajankohtaispäivä 13.11.2013 Hallituksen rakennepoliittisen ohjelman aluevaikutukset kommenttipuheenvuoro
Alue- ja rakennepolitiikan ajankohtaispäivä 13.11.2013 Hallituksen rakennepoliittisen ohjelman aluevaikutukset kommenttipuheenvuoro Timo Kietäväinen varatoimitusjohtaja Rakennepoliittinen ohjelma/budjettiriihi Lisätiedot Omistajien ja kuntien rooli järjestäjäverkon uudistamisessa. Terhi Päivärinta Johtaja Kuntaliitto, opetus ja kulttuuri Porvoo, 25.11.
Omistajien ja kuntien rooli järjestäjäverkon uudistamisessa Terhi Päivärinta Johtaja Kuntaliitto, opetus ja kulttuuri Porvoo, 25.11.2014 Kuntaliiton lähtökohta ja tavoitteet uudistukselle Yleiset tavoitteet: Lisätiedot Lukion ja ammatillisen koulutuksen rakenteet ravistuksessa
Lukion ja ammatillisen koulutuksen rakenteet ravistuksessa Kuntamarkkinat Jorma Suonio Tuotantojohtaja, toisen asteen koulutus 10.9.2014 Jorma Suonio 16 vuotiaiden väestöennuste Tampere + naapurikunnat Lisätiedot Uuden sukupolven organisaatio
Uuden sukupolven organisaatio Kaupunkiorganisaation palvelujen järjestämistason perusrakenne ja luottamushenkilöorganisaation toimielinrakenne Organisaatiotoimikunta 30.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen Lisätiedot ERM-Ennakoidun rakennemuutoksen suunnitelma Satakunnassa. Timo Vesiluoma
ERM-Ennakoidun rakennemuutoksen suunnitelma Satakunnassa Timo Vesiluoma 5.2.2016 AIKO Hallitukselle on tärkeää, että koko Suomen erilaiset voimavarat saadaan hyödynnettyä kasvun ja työllistymisen varmistamiseksi. Lisätiedot KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson 30.08.2012
KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson 30.08.2012 UUSI JYVÄSKYLÄ 2009 ASUKKAITA 130 000 MAAPINTA-ALA 106 km2 1172 km2 UURAINEN LAUKAA HANKASALMI Lisätiedot PK yritysten toiminnan taloudellinen merkitys Pirkanmaalla
PK yritysten toiminnan taloudellinen merkitys Pirkanmaalla Kuvaus pk yritysten kerrannaisvaikutuksista Pirkanmaan kunnissa Vuoden 2007 verotietojen perusteella Kunnallisjohdon seminaari Tallinna 20.05.2009 Lisätiedot Sote-uudistus. Kari Haavisto, STM
Sote-uudistus Kari Haavisto, STM Tässä puheenvuorossa Sote-uudistus Hallitusohjelma 2015 Aikataulu Sote-uudistus Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet Päämääränä väestön hyvinvoinnin Lisätiedot Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toteutuminen ja tuen tarpeet kuntien ja alueiden näkökulma
Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toteutuminen ja tuen tarpeet kuntien ja alueiden näkökulma Heli Hätönen, TtT, erityisasiantuntija 12.11.2014 Kuopio 13.11.2014 Hätönen 1 Hyvinvoinnin ja terveyden Lisätiedot Suhdannekatsaus-Kainuu 27.11.2015
1 Kainuun kärkitoimialojen tilanne edelleen haastava maakunnan suhdannekehitys vuoden 2015 kesäkuulle Kainuun liitossa on laadittu ja maakuntavaltuusto on hyväksynyt (16.6.2014) maakunnan tulevien vuosien Lisätiedot Lausuntopyyntökysely. Khall. 18.01.2016 13 liite nro 2. TAUSTATIEDOT. Vastaajatahon virallinen nimi. Padasjoen kunta
Lausuntopyyntökysely TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Padasjoen kunta Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Kristiina Laakso Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot kristiina.laakso@padasjoki.fi Lisätiedot HämePro tahtosopimus 2008
HämePro tahtosopimus 2008 HämePro 2008 Kanta-Häme on 2000-luvulla kuulunut menestyneisiin maakuntiin. Asukasluku, työllisyys ja yritysten lukumäärä sekä liikevaihto ovat kehittyneet maan keskiarvoa paremmin. Lisätiedot Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö
Kaupunginhallitus 6.10.2014 liite nro 7 (1/20) Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö Kaupunginhallitus 6.10.2014 liite nro 7 (2/20) Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet Lisätiedot Kaikkien toimialojen (A-X) liikevaihdon ja henkilöstömäärän kehitys Kainuun kunnissa
1 Kaikkien toimialojen (A-X) liikevaihdon ja henkilöstömäärän kehitys Kainuun kunnissa Hyrynsalmi Hyrynsalmen kunnan alueella kaikkien toimialojen liikevaihto nousi vuonna 2014 yhteensä 7,8 prosenttia Lisätiedot Tilastotietoa päätöksenteon tueksi. Nina Vesterinen 20.3.2015
Tilastotietoa päätöksenteon tueksi Nina Vesterinen 20.3.2015 Yhdessä enemmän kasvua ja uudistumista Suomen matkailuun Matkailun tiekartta 2015 2025 Matkailun tiekartta www.tem.fi/matkailuntiekartta Markkinat Lisätiedot Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuvat rakenteet Hyvinkään sairaala 40 -vuotta symposium
Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuvat rakenteet Hyvinkään sairaala 40 -vuotta symposium Mitä Keski-Uudenmaan kunnat tavoittelevat Sote selvityksellään? Erkki Kukkonen Järvenpään kaupunginjohtaja 25.3.2015 Lisätiedot Kehitetään kyliä yhdessä KEHITTÄMISEN PERUSTAA
Kehitetään kyliä yhdessä KEHITTÄMISEN PERUSTAA Maarit Alikoski 15.9.2015 ROVANIEMEN KAUPUNKI Maarit Alikoski 15.92015 Kuva: Pasi Tarvainen 2015 Rovaniemen maaseudun kehittämisohjelma 2013-2020 Laaja yhteys Lisätiedot Keski-Pohjanmaan kärkitavoitteet 2016-2017
Keski-Pohjanmaan kärkitavoitteet 2016-2017 - Ajankohtaista 17.12.2015 - Hallitusohjelman kärkitavoitteet - AIKO-rahoitus - Toimeenpanosuunnitelman tarkistus Maakuntajohtaja, joulukuu 2015 Keski-Pohjanmaan Lisätiedot Tehokkaan sujuva ja saavutettava Pirkanmaa. Professori Jorma Mäntynen
Tehokkaan sujuva ja saavutettava Pirkanmaa Professori Jorma Mäntynen Pysyvät ja muuttuvat tekijät Maantiede Ylivoimainen sijainti sisämaan keskuksena Helsinki-Tampere vyöhykkeellä Parin kolmen tunnin etäisyydellä Lisätiedot Suomen malli Sosiaali- ja terveydenhuolto viidelle sote-alueelle
Suomen malli Sosiaali- ja terveydenhuolto viidelle sote-alueelle Sosiaali- ja terveysministeriö Pekka Järvinen 2.4.2014 Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistaminen Tavoitteet Lyhyt historia Uusi palvelurakenne Lisätiedot Puhe Rautavaara-päivien pääjuhlassa 30.6. 2013. Professori Vuokko Niiranen, Itä-Suomen yliopisto. Hyvät Rautavaara-päivien osanottajat!
Puhe Rautavaara-päivien pääjuhlassa 30.6. 2013 Professori Vuokko Niiranen, Itä-Suomen yliopisto Hyvät Rautavaara-päivien osanottajat! Rautavaara-päivien monipuolinen ohjelma ja päivien näkyvyys kertovat Lisätiedot Liikenne- ja kuntaministeri Paula Risikko. Tulevaisuuden kunta -tilaisuus 10.12.2014 Kuopio
Liikenne- ja kuntaministeri Paula Risikko Tulevaisuuden kunta -tilaisuus 10.12.2014 Kuopio Kuntien toimintaympäristön jatkuva muutos Kuntien toimintaympäristön jatkuva muutos 1/3 Kuntatalouden paineet Lisätiedot Kehittyvien kaupunkiseutujen merkitys menestyville alueille. Vaasa 22.5.2014
Kehittyvien kaupunkiseutujen merkitys menestyville alueille Vaasa 22.5.2014 Miksi vahvempia kaupunkiseutuja? Kauniisti muotoillut kaupungit: toiminnallisilla kaupunkiseuduilla toimiva ja sujuva arki asukkaille Lisätiedot Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla
Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla Juhlatalo Majakoski 30.1.2014 Ulla Mehto-Hämäläinen Keski-Suomen ELY-keskus Valtion aluehallinto Elinkeinot, työvoima, osaaminen, kulttuuri Liikenne ja infrastruktuuri Lisätiedot Lähipalvelut seminaari 6.9.2013
Lähipalvelut seminaari 6.9.2013 mikko.martikainen@tem.fi laura.janis@tem.fi Mikko Martikainen 1 Mihin TEM ajatus perustuu? Yksityisen ja julkisen sektorin kumppanuus Toimittajayhteistyö missä toimittajilla/palveluiden Lisätiedot sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisessa Neuvotteleva virkamies Ulla Närhi Sosiaali- ja terveysministeriö
Moniammatillisuus sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisessa Neuvotteleva virkamies Ulla Närhi Sosiaali- ja terveysministeriö Rakenteiden uudistaminen: Sosiaali- ja terveydenhuolto viidelle sote-alueelle Lisätiedot Kainuu tilastoina 2013. Kuva: Samu Puuronen
Kainuu tilastoina 2013 Kuva: Samu Puuronen KAINUUN OSUUS KOKO MAASTA Kainuun maakuntaprofiili Metsämaata Pinta-ala Teitä Alkutuotanto Kesämökit Työttömät Yli 64-vuotiaat Tilojen lukumäärä Väkiluku Tutkinnon Lisätiedot Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen Lisätiedot Kainuun osaamistason nostaminen ja koulutusrakenteiden kehittäminen
Kainuun osaamistason nostaminen ja koulutusrakenteiden kehittäminen Kainuun maakunta kuntayhtymä, koulutustoimiala Esa Toivonen Kajaani 13.10.2008 1 Pääkohdat Aluksi Kainuun koulutus ja sen ohjaus Opiskelijan Lisätiedot Uudenmaan työvoima- ja koulutustarve AMKESU aluetilaisuus Uudellamaalla 29.11.2013. Juha Eskelinen johtaja, aluekehittäminen Uudenmaan liitto
Uudenmaan työvoima- ja koulutustarve AMKESU aluetilaisuus Uudellamaalla 29.11.2013 Juha Eskelinen johtaja, aluekehittäminen Uudenmaan liitto Työllisyys ja työvoimatarve nyt Alustava arvio työvoimatarpeen Lisätiedot HALLITUKSEN ALUEHALLINTOLINJAUKSET. Kaupunkiseudun kuntien lausunnot
HALLITUKSEN ALUEHALLINTOLINJAUKSET Kaupunkiseudun kuntien lausunnot KANGASALA Hallituksen linjauksen mukaan itsehallintoalueille osoitetaan sosiaali- ja terveydenhuollon lisäksi 1.1.2019 lähtien seuraavat Lisätiedot Joensuun odotuksia innovatiivisten kasvuyritysten tukemiselle
Joensuun odotuksia innovatiivisten kasvuyritysten tukemiselle Kari Karjalainen Kuopio 27.10.2011 Joensuun seudun vahvoja alueita Joensuun kaupunkiseudun vahvuuksia ovat: Globaalin tason vahvuus Metsäteknologia Lisätiedot Miten maakuntia jatkossa kehitetään? Työ- ja elinkeinoministeriö Mari Anttikoski 17.1.2013
Miten maakuntia jatkossa kehitetään? Työ- ja elinkeinoministeriö Mari Anttikoski 17.1.2013 1. Taloustilanne haastaa uudistumaan 2. Maakuntien kehittäminen lyhyellä ja pitemmällä aikajänteellä 3. Maakuntaohjelmien Lisätiedot Lukion tulevaisuusseminaari. Varatoimitusjohtaja Tuula Haatainen 3.4.2014
Lukion tulevaisuusseminaari Varatoimitusjohtaja Tuula Haatainen 3.4.2014 PÄIVÄN TEEMA LUKIOKOULUTUKSEN PILVET JA UUDET TUULET 3.4.2014 Tuula Haatainen LUKIOKOULUTUKSEN PILVIÄ JA UUSIA TUULIA 1/2 PALJON Lisätiedot JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.
JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA. JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET Joutsan kunta toimii aktiivisesti ja tulevaisuushakuisesti sekä etsii uusia toimintatapoja kunnan Lisätiedot ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2016 2018
ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2016 2018 2 1. ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA-AJATUS Itä-Lapin kuntayhtymä on vuonna 1994 perustettu Itä-Lapin kuntien vapaaehtoinen yhteistyö- ja Lisätiedot Metsäsektorin tulevaisuus ja Metsäalan strateginen ohjelma
Metsäsektorin tulevaisuus ja Metsäalan strateginen ohjelma Sixten Sunabacka Strateginen johtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma Esityksen sisältö Kolme tulevaisuuden kuvaa 1. Lisätiedot Urheiluseurat 2020. @SipiKoo
Urheiluseurat 2020 @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Menestyvä? Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito Yleinen Lisätiedot KYSELY OSALLISTUMISESTA SOTE-TUOTANNON SUUNNITTELUUN JA VALMISTELUUN KESKI-UUDELLAMAALLA
Kh 19.1.2015 25 KYSELY OSALLISTUMISESTA SOTE-TUOTANNON SUUNNITTELUUN JA VALMISTELUUN KESKI-UUDELLAMAALLA Joulukuussa 2014 julkistetun sote-järjestämislakiluonnoksen mukaan kuntayhtymien on ilmoitettava Lisätiedot Matkailun ajankohtaista. Nina Vesterinen Erityisasiantuntija, matkailu
Matkailun ajankohtaista Nina Vesterinen Erityisasiantuntija, matkailu Kansainvälinen matkailu 2013 = 52 miljoonaa matkailijaa enemmän kun 2012 Lähde: UNWTO Euroopan yöpymisvuorokausia 1-9/2014 alustavia Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute