Source: https://www.fichier-pdf.fr/2011/04/05/kapitalgesellschaftsrecht-2/
Timestamp: 2020-08-12 13:28:38
Document Index: 318077171

Matched Legal Cases: ['§ 1', '§ 2', '§ 3', '§ 1', '§ 2', '§ 2', '§ 3', '§ 4', '§ 5', '§ 6', '§ 1', '§ 13', '§ 2', '§ 5', '§ 30', '§ 5', '§ 14', '§ 1', '§ 11', 'BGH', 'BGH', '§ 128', 'BGH', '§ 7', '§ 7', '§ 8', '§ 9', '§ 24', '§ 5', '§ 2', '§ 19', '§ 3', '§ 52', '§ 1', '§ 35', '§ 38', '§ 37', '§ 126', '§ 43', '§ 37', '§ 37', '§ 43', '§ 38', '§ 181', '§ 49', '§ 51', '§ 15', '§ 43', '§ 15', '§ 15', '§ 823', '§ 821', '§ 2', '§ 45', '§ 45', '§ 53', '§ 47', '§ 47', '§ 241', '§ 249', '§ 246', '§ 53', '§ 47', '§ 47', '§ 38', '§ 47', '§ 241', '§ 2', '§ 26', '§ 15', '§ 29', '§ 3', '§ 50', '§ 47', '§ 51', '§ 4', '§ 15', '§ 15', '§ 40', '§ 16', '§ 16', '§ 16', '§ 16', '§ 7', '§ 6', '§ 7', '§ 5', '§ 8', '§ 9', '§ 37', '§ 11', '§ 11', '§ 128', '§ 128', '§ 128', '§ 5', '§ 30', '§ 8', '§ 21', '§ 19', '§ 19', '§ 19', '§ 30', '§ 30', '§ 31', '§ 30', '§ 30', '§ 30', '§ 818', '§ 31', '§ 30', '§ 30', '§ 30', '§ 30', '§ 31', '§ 32', '§ 39', '§ 35', '§ 30', '§ 125', '§ 33', '§ 35', '§ 36', '§ 37', '§ 6', '§ 55', '§ 53', '§ 5', '§ 55', '§ 58', '§ 58', '§ 826', '§ 13', '§ 13', '§ 76', '§ 95', '§ 118', '§ 23', '§ 76', '§ 119', 'BGH', 'BGH', '§ 93', '§ 1']

Kapitalgesellschaftsrecht 2 par utilisateur - Fichier PDF
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Gesellschaftsrecht: Kapitalgesellschaften
Achtstündiger Kurs zum Kapitalgesellschaftsrecht bei Frau Gutkes, Cergy, 6. Semester, 2011
Einleitung ................................................................................................................................................. 3
Geschichte und Bedeutung...................................................................................................................... 3
Begriffe..................................................................................................................................................... 3
Gesellschaftsvertrag .................................................................................................................... 3
Stammkapital ............................................................................................................................... 3
Stammeinlage .............................................................................................................................. 4
Geschäftsanteil ............................................................................................................................ 4
1. Kapitel: Recht der GmbH bis zu ihrer Eintragung ................................................................................ 4
§ 1: Gründung der GmbH..................................................................................................................... 4
Rechtliche Beurteilung der Gründungsphasen ........................................................................ 4
Die Haftung in der Vor-GmbH.................................................................................................. 5
Die Folgen von Fehlern bei der Gründung ............................................................................... 5
Voraussetzungen für die Gründung ......................................................................................... 5
Besonderheiten bei der Gründung einer UG (haftungsbeschränkt) ....................................... 6
§ 2: Verdeckte Sacheinlage .................................................................................................................. 6
Rechtliche Bewertung: ............................................................................................................. 6
Regelung in Frankreich ............................................................................................................ 6
§ 3: Die Kapitalrichtlinie ....................................................................................................................... 7
2. Kapitel: Die Grundstrukturen der AG................................................................................................... 7
3. Kapitel: Die Grundstrukturen der GmbH ............................................................................................. 7
§ 1: Der Geschäftsführer der GmbH .................................................................................................... 7
Die Aufgaben des Geschäftsführers ........................................................................................ 8
Die Haftung des Geschäftsführers ........................................................................................... 9
§ 2: Die Gesellschafterversammlung ................................................................................................. 10
Der Ablauf einer Versammlung ............................................................................................. 10
Die Unwirksamkeit eines Beschlusses ................................................................................... 11
Der Stimmrechtsausschluss ................................................................................................... 11
Nichtigkeit und Anfechtung von Gesellschafterbeschlüssen................................................. 12
§ 2: Mitgliedschaftsrechte und –pflichten eines Gesellschafters ...................................................... 12
§ 3: Die Mitverwaltungsrechte .......................................................................................................... 13
§ 4: Die Übertragung von Geschäftsanteilen..................................................................................... 13
Fälle GmbH-Gründung (Blatt) ................................................................................................................ 14
§ 5: Die Haftungsverfassung und Finanzverfassung .......................................................................... 15
Kapitalaufbringung................................................................................................................. 15
Kapitalerhaltung und Ausschüttungsverbot .......................................................................... 17
§ 6: Kapitalerhöhung und der existenzvernichtende Eingriff ............................................................ 20
Kapitalerhöhung .................................................................................................................... 20
Der existenzvernichtende Eingriff.......................................................................................... 21
4. Kapitel: Die Grundstrukturen der Aktiengesellschaft .................................................................... 22
§ 1: Funktion des Aufsichtsrats ...................................................................................................... 23
Das Kapitalgesellschaftsrecht unterscheidet sich stark vom Personengesellschaftsrecht. Alle
Kapitalgesellschaften sind zwangsläufig im Handelsregister eingetragen. Die GmbH ist die am meisten
verbreitete Gesellschaftsform, weil sie sehr flexibel ist. Außer der GmbH gibt es die
Aktiengesellschaft (einzige börsennotierte Gesellschaftsform, inzwischen existiert aber auch die
ebenso börsennotierte SE, die europäische Aktiengesellschaft). Außerdem existiert die KG auf Aktien.
Diese Kapitalgesellschaften haben alle eine eigene Rechtspersönlichkeit und sind juristische
Personen. Die Kapitalgesellschaften haben mindestens einen, häufig auch mehrere Gesellschafter.
Sie haben alle ein sog. Grund- oder Stammkapital, welches den Gläubigern zum Zugriff dient, da die
Gesellschafter keine persönliche Haftung haben. Dieses Kapital dient den Gläubigern als Zugriff.
Dieses Grund- und Stammkapital ist in Geschäftsanteile, also Aktien, zerlegt, die grundsätzlich in all
diesen Kapitalgesellschaften frei übertragbar sind. Es existieren Ausnahmen.
Außerdem kann eine Kapitalgesellschaft zu jedem zulässigen Zweck errichtet werden. Eine wichtige
Vorschrift hierzu ist § 13 Aktiengesetz (AktG). Kraft Rechtsform ist sie automatisch als Kaufmann zu
betrachten. Alle Kapitalgesellschaften sind im Handelsregister eingetragen. Es gibt kein Stadium, in
dem die Eintragung deklaratorisch ist; sie ist immer deklarativ.
Die AG wurde geschaffen, um die Eisenbahnen zu finanzieren. Diese ist somit als erste
Kapitalgesellschaft entstanden. 1892 ist die GmbH eingeführt wurden, um eine flexibler
Gesellschaftsform zu haben. Diese ist auch in Frankreich übernommen worden (SARL). Die deutsche
GmbH unterscheidet sich jedoch von der SARL sehr deutlich (in Deutschland: Grundsatz der
Satzungsfreiheit). Die SAS in Frankreich gleich der GmbH sehr viel mehr. Die GmbH erfreut sich
deshalb großer Beliebtheit, weil hier Satzungsfreiheit herrscht. Dies bedeutet, dass im
Innenverhältnis sehr viel selbstständig geregelt werden kann (Schaffung von zusätzlichen Organen,
Positionen, etc.). Im Außenverhältnis gilt der Gläubigerschutz, hier kann man nicht von den
gesetzlichen Regelungen abweichen.
Die GmbH gibt es auch in Form von einer GmbH &amp; Co KG. Hier ist der Komplementär die GmbH.
§§ 2, 3 GmbHG, man nennt ihn auch Satzung. Abweichend von einer Personengesellschaft besteht
eine notarielle Beurkundungspflicht. Ausnahmen sieht das MoMiG vor.
Das Kapital einer GmbH muss 25.000 € betragen (§ 5 GmbHG). Dieser Betrag muss bei einer
Unternehmensgesellschaft nicht eingehalten werden, hier reicht 1 €. Diese Gesellschaftsform nennt
sich dann UG (geregelt im MoMiG).
Diese 25.000 € müssen einmalig aufgebracht worden sein, es muss dem Geschäftsführer zur freien
Verfügung stehen, für den Gläubiger steht es als Sicherung bereit. Zahlungen an die Gesellschafter
sind dann verboten, wenn das Vermögen der Gesellschaft unter diese Ziffer sinkt, wenn man es
auszahlen würde (§ 30 GmbHG, Grundsatz der Kapitalerhaltung). Aber das Geld muss nicht konstant
auf dem Konto liegen. Es kann arbeiten; es handelt sich also eine Rechengröße (auch investiert in
Geräte, etc., ist diese Voraussetzung erfüllt).
3. Stammeinlage
Die Stammeinlage ist in § 5 II GmbHG geregelt. Er kann laut MoMiG auch 1 € betragen, früher
handelte es sich um 100 €. Heute können auch mehrere Anteile auf einmal übernommen werden
(100 x 1 € - Teile zum Beispiel).
4. Geschäftsanteil
Der Geschäftsanteil ist die Mitgliedschaft in der GmbH. Auf jeden Geschäftsanteil ist eine Einlage zu
leisten (die Einlagepflicht ist in § 14 GmbHG geregelt). Dies richtet sich nach der Stammeinlage und
meistens ergibt sich auch ein Stimmrecht. Dies ist allerdings dispositiv (Satzungsfreiheit!).
1. Kapitel: Recht der GmbH bis zu ihrer Eintragung
§ 1: Gründung der GmbH
Anders als im Personengesellschaftsrecht gibt es hier ein ganz besonderes System: das System der
Normativbestimmung (bestimmte gesetzliche Vorgang [Registerkontrolle, Eintragung, etc.]), ein
Gründungsverfahren.
Es gibt mehrere Gründungsphasen: zunächst gibt es die Vorgründungsgesellschaft bis zur Errichtung
[Errichtung: notarielle Beurkundung]; bei Abschluss der Errichtung nennt man die Gesellschaft eine
Vorgesellschaft oder auch eine Vor-GmbH. Dieses Stadium geht bis zur Eintragung (ungefähr 3
A. Rechtliche Beurteilung der Gründungsphasen
Die Vorgründungsgesellschaft wird wie eine GbR-Innengesellschaft behandelt (gemeinsamer Zweck:
Gründung einer GmbH). Wenn sie im Außenverhältnis auftritt, dann wird sie wie eine GbR
qualifiziert. Diese Geschäfte gehen allerdings nicht auf die spätere Gesellschaft über (Diskontinuität),
sie müssen eingebracht werden. Diese Phase ist meistens unproblematisch. Schwieriger ist die
nächste Phase, nämlich die der Vor-GmbH. Ist es angemessen, sie schon wie eine GmbH zu
behandeln? Nein, denn dann würde die Prüfungsphase unterlaufen und der Gläubiger nicht
geschützt. Eine Überlegung wäre, OHG – Recht anzuwenden. Dann würden aber alle Gesellschafter
unbeschränkt haften, was nicht ihre Absicht ist. Deshalb ist die Frage der Haftung während dieser
Phase sehr schwierig. Die Lösung: es handelt sich um eine Gesellschaft sui generis (besonderer Art).
Bestimmte Vorschriften des GmbH-Rechts sind schon anwendbar, allerdings nur einige wenige
(Teilrechtsfähigkeit). Die Gesellschaft ist Trägerin von Rechten und Pflichten und rechtsfähig und der
Geschäftsführer ist für alle Geschäfte, die zur Herbeiführung der Eintragung erforderlich sind,
berechtigt. Erweitern die Gesellschafter die Ausmaße der eingeschränkten Vertretungsmacht, so ist
dies nur vollumfänglich möglich (eine Meinung), andere sagen, die Vertretungsmacht des
Geschäftsführers ist ohnehin unbeschränkt (andere Meinung).
B. Die Haftung in der Vor-GmbH
Die Vertretungsmacht bei allen anderen Geschäften ist umstritten. Manche sagen, dies geht nur,
wenn alle mit Geschäftsaufnahme einverstanden sind. Das Gesetz kennt hier schon die
Handelndenhaftung in § 11 II GmbHG. Mit Eintragung gehen alle vorher getätigten Rechtsgeschäfte
automatisch auf die GmbH über. Aus dieser Vorgesellschaft wird dann endgültig die richtige
Gesellschaft wie aus „der Raupe ein Schmetterling“. Es bedarf keiner besonderen Übertragung.
Problematisch ist nur, dass sie mit einem gewissen Stammkapital geboren werden soll. Wenn nun
schon alles aufgebraucht worden ist, ist der Gläubiger in die Irre geführt. Also müssen die
Gesellschafter noch einmal das nachschießen, was vorher verloren gegangen ist (Unterbilanzhaftung
oder auch Vorbelastungshaftung). Hierfür haften die Gesellschafter, die für die eventuell
entstandenen Verluste aufkommen müssen (große Haftung). Die Handelnden-Haftung erlischt
automatisch mit Eintragung. Die Verlustdeckungshaftung hingegen wird mit Eintragung zur
Unterbilanzhaftung.
Bis 1980 galt das Vorbelastungsverbot, danach hat der BGH das Vorbelastungsverbot (vor der
Eintragung ist die Gesellschaft nicht zu belasten, sie soll mit dem garantierten Mindeststammkapital
ins Leben treten) durch die Vorbelastungshaftung ersetzt (diese besteht gegenüber den
Gesellschaftern, die das verbrauchte Mindeststammkapital wieder aufstocken müssen à
Unterbilanzhaftung).
C. Die Folgen von Fehlern bei der Gründung
Was passiert, wenn die Gesellschaft nicht eingetragen wird? Sie wurde zwar gegründet, die
Geschäfte wurden aufgenommen, aber die Eintragung wird vom Handelsregister abgelehnt. Der BGH
hat entschieden, dass für die Zeit die sogenannte „Verlustdeckungshaftung“ gilt, also wurden die
Geschäfte einverständlich von allen Gesellschaftern aufgenommen, dann ist jeder von ihnen
zwischen Gründung und Eintragung zur Verlustdeckungshaftung verpflichtet. Aus den
Personengesellschaften kennen wir eine direkt Außenhaftung (§ 128 HGB). Im
Kapitalgesellschaftsrecht gibt es allerdings nur eine pro rata-Haftung. Also ist auch in dieser Vorphase
die Haftung wie bei einer fertigen GmbH auszugestalten (keine Außenhaftung [unbeschränkte
Haftung, aber nicht gegenüber den Gläubigern, sondern gegenüber der Gesellschaft à
Haftungskanalisierung wie im Insolvenzrecht; die Gläubiger wenden sich an die Vor-GmbH, die die
Weiterleitung der Ansprüche garantiert]). Ausnahmefälle: bei Vermögenslosigkeit der
Vorgesellschaft, Existenz nur eines Gläubigers oder nur eines Gründers, Fehlen einer ernsthaften
Eintragungsabsicht oder Weiterführung der Geschäfte nach dem Wegfallen der Eintragungsabsicht
(dann fast unecht OHG) oder Führungslosigkeit. In diesem Fällen kann man laut BGH direkt auf die
Gesellschafter zugreifen.
D. Voraussetzungen für die Gründung
Es muss eine notarielle Beurkundung geben und einen Geschäftsführer. Es gibt keine geborene
Geschäftsführer, sondern gekorene Geschäftsführer, diese können nur natürliche Personen sein.
Meistens benennt man mehrere Geschäftsführer, die allesamt befugt sind. Schließlich braucht man
noch die Einlagenleistung, § 7 GmbHG. Mit Sicherheit müssen 12.500 € geleistet worden sein. Die
Sacheinlagen müssen bereits vollständig eingebracht worden sein, § 7 III GmbHG. Bei Sacheinlagen
wird hierbei eine umfassende Prüfung vom Gericht vorgenommen (mithilfe eines beigefügten
Sachgründungsberichts). Sie muss außerdem dem Geschäftsführer wirklich übergeben werden (nicht
nur leihweise, etc.). Der Anmeldung müssen mehrere Dinge beigefügt werden (§ 8 GmbHG). Sollte
die Sacheinlage überbewertet sein, so haftet der Gesellschafter, der die Sacheinlage eingebracht hat
(§ 9 GmbHG). Es existiert allerdings immer auch noch eine Ausfallhaftung der anderen Gesellschafter
(§ 24 GmbHG). Als Sacheinlage kommen einige Sachen in Betracht: Nutzungsrecht, Gegenstände.
Das Aktienrecht ist ähnlich geregelt, allerdings wesentlich technischer.
E. Besonderheiten bei der Gründung einer UG (haftungsbeschränkt)
Die Unternehmensgesellschaft (UG) wurde erst sehr spät geschaffen. Warum? Die Schwelle der
25.000 € wurde als Seriositätsschwelle angesehen. In England hingegen gibt es die limited; im
europäischen Raum gibt es Gerichtsentscheidungen des CEDH, die es erlauben, eine solche limited
mit Zweitsitz in Deutschland einzutragen. Deshalb ist die limited in Deutschland verbreitet; dem hat
der Gesetzgeber einen Riegel vorgeschoben. Es handelt sich nicht um eine gesonderte
Gesellschaftsform, trotzdem gibt es gewisse Regelungen dafür. Diese Vorschriften finden sich unter
anderem in § 5 a GmbHG. Der Gewinn fließt nicht an die Gesellschafter zurück.
Zwei Musterprotokolle für die Errichtung einer Gesellschaft finden sich am Ende der
Gesetzessammlung. Diese dürfen nicht abgeändert werden.
Wird eine Kapitalerhöhung vorgenommen, so wird aus der UG eine GmbH. Eine bestimmte
Zeitspanne dafür gibt es nicht.
Es gab über Jahre hinweg auch sogenannte „Vorratsgesellschaften“ oder „Mantelgesellschaften“,
weil die GmbH – Gründung früher sehr lange dauerte. Heute sind sie weniger von Bedeutung.
Durch die Eintragung entsteht die Gesellschaft als solche, als juristische Person.
§ 2: Verdeckte Sacheinlage
Welche Probleme haben Sacheinlagenvorschriften? Beispiel: Einbringung von Geld, mit dem die
Gesellschaft dem Gesellschafter anschließend nach Eintragung ein Auto abkauft. Dabei existiert das
Risiko für den Gläubiger, dass der Wert vermindert wird (Risiko der überbewerteten Sacheinlage).
Dies nennt man „verdeckte Sacheinlage“ oder auch „verschleierte Sacheinlage“.
A. Rechtliche Bewertung:
Früher wurde dieser Fall so behandelt, dass der Gesellschafter die Einlage nochmal einzubringen
hatte. Im Rahmen des MoMiG hat man die verdeckte Sacheinlage geregelt, in einer Form, die es
einem ermöglicht, das Eingebrachte anzurechnen. Dies findet sich in § 19 II MoMiG, bzw. in Absatz
IV. Problematisch ist dies heute nur noch bei der Unternehmergesellschaft. Denn dort sind
Sacheinlagen schließlich gänzlich verboten. Dies ist strittig, die einen wenden die neue Rechtslage an,
die anderen die alte Rechtslage.
B. Regelung in Frankreich
In Frankreich sieht man dies nicht problematisch, hier macht man es einfach. Abgesehen von der AG,
hier ist es europäisch einheitlich geregelt. Hier sind solche Verträge unwirksam bzw. unterliegen
einer gewissen Kontrolle.
§ 3: Die Kapitalrichtlinie
Der Schutz vor der Umgehung ist in § 52 AktG geregelt. Bei Verträgen der Gesellschaft mit den
Gründern bedarf es der Zustimmung der Hauptversammlung. Die europarechtlichen Richtlinien
beziehen sich meistens auf Umwandlungen, etc. Der Grundsatz der realen Kapitalaufbringung ist
dadurch geschützt und schützenswert, da dem Gläubiger als Haftungsmasse nichts anderes zur
Verfügung steht als das Stammkapital (beschränkte Haftung der Gesellschafter!).
Kann die Gesellschaft auch dafür haftend gemacht werden, dass sie mit zu geringem Stammkapital
ausgestattet wurde? (sogenannte Unterbilanzhaftung). Manche sagen, die Gesellschaft sei dafür
verantwortlich zu machen, wenn sie mit zu wenig Kapital ausgestattet wurde. Könnte man nicht doch
auf die Gesellschafter durchgreifen? Dies ist problematisch, weil man hierdurch zu einer
unbeschränkten Haftung kommen würde. Außerdem ist nicht immer absehbar, ob man für ein
Projekt wirklich mehr Geld als 25.000 € braucht. Schließlich ist es noch sehr schwer, den
Gesellschaftern nachzuweisen, dass sie wussten, sie würden mehr Geld brauchen. Keine anerkannte
Rechtsprechung zu dieser Frage.
2. Kapitel: Die Grundstrukturen der AG
Der Aussichtsrat ist aus der Struktur der Aktiengesellschaft. Vertragsorgan ist nicht der
Geschäftsführer, sondern der Vorstand. Dieser schließt die gesamten Geschäfte ab. Ihn überwacht
der Aufsichtsrat und benennt die Mitglieder des Vorstandes und anstatt Gesellschafterversammlung
gibt es die Hauptversammlung. Eine Besonderheit des deutschen Rechts: Mitbestimmung, bis zum 50
% der Sitze im Aufsichtsrat werden von Arbeitnehmern bestimmt. Die Arbeitnehmer sind dadurch
verantwortungsbewusster geworden.
Auch in der GmbH wurde der Pflichtaufsichtsrat eingeführt, wenn eine bestimmte Anzahl an
Arbeitnehmern mitbestimmt, um eine besondere Arbeitnehmermitbestimmung zu ermöglichen.
3. Kapitel: Die Grundstrukturen der GmbH
Es gibt den Geschäftsführer und die Gesellschafterversammlung. Im Falle der Mitbestimmung der
Arbeitnehmer gibt es zwingend noch den Aussichtsrat. Die Gesellschafterversammlung setzt sich aus
der Gesamtheit der Gesellschafter zusammen. Sie ist das Organ der Willensbildung. Darüber hinaus
kann man weitere Organe bestellen. Gesellschafterausschuss, Familienrat, etc. Es gibt also eine
Satzungsfreiheit, die einzelnen Organe können mit unterschiedlichen, diversen Rechten ausgestattet
werden. Die Satzungsfreiheit ist natürlich nicht grenzenlos, zum Beispiel sind
Hinauskündigungsklauseln reglementiert, das gleiche hinsichtlich Abfindungsklauseln. Was
Mitbestimmungsgesellschaften angeht, so ist alles durch das Mitbestimmungsgesetz noch enger
geregelt. Vorzugsdividenden lassen sich einrichten zum Beispiel für Finanzinvestoren, die dafür auf
bestimmte Mitbestimmungsrechte verzichten.
§ 1: Der Geschäftsführer der GmbH
Nach § 35 II GmbH sind alle Geschäftsführer nur gemeinsam zur Vertretung bestimmt, dies ist
dispositiv. Dies ist erstaunlich, weil anders als im OHG-Recht, nicht alle zur Geschäftsführung
bestimmt sind. Am besten zur Vermeidung der Betrugsfälle (Ausschüttung des Stammkapitals für
Privatausgaben) eignet sich das Vier-Augen-Prinzip. Also der Grundsatz ist die Gesamtvertretung.
Wie erfolgen Widerruf und Bestellung? § 38 GmbHG. Ein Anstellungsvertrag ist abgeschlossen mit
dem Geschäftsführer, auf Grundlage dessen er vergütet wird. Die Organstellung hingegen wird nicht
vergütet. Ein Anstellungsvertrag über 5 Jahre, nach 3 Jahren will man ihn loswerden, die Gesellschaft
will ihn mit sofortiger Wirkung entlassen. Ist dies möglich? Die Bestellung des Geschäftsführers ist
jederzeit widerruflich ohne Gründe. Somit kann ihm sofort die Vertretungsmacht entzogen werden.
Davon rechtlich getrennt ist der Anstellungsvertrag zu beurteilen nach dem Arbeitsrecht. In der
Satzung kann die Abbestellung aber auch anders geregelt werden. Der Anstellungsvertrag ist ein
gewöhnlicher Dienstvertrag, er ist getrennt von der Organstellung zu betrachten!
A. Die Aufgaben des Geschäftsführers
Die Führung der täglichen Geschäfte, Vertretung außergerichtlich und gerichtlich. Es ist zu trennen
zwischen Geschäftsführung einerseits und Vertretung andererseits. Der Geschäftsführer kann,
solange die Gesellschafterversammlung nicht eingreift, recht frei handeln. Die
Gesellschafterversammlung kann durch Gesellschafterbeschlüsse oder Satzung ihn in seinem
Handeln beschränken (§ 37 GmbHG). Auch hier gilt der Grundsatz der unbeschränkten und
unbeschränkbaren Vertretungsmacht, § 126 II HGB. Die Beschränkungen wirken sich also nicht im
Außenverhältnis aus, der Geschäftsführer haftet allerdings dann im Innenverhältnis (§ 43 GmbHG).
Der § 37 GmbHG erlaubt insofern ein umfassendes Weisungsrecht der Gesellschafterversammlung,
nicht nur generell sondern auch bei Einzelgeschäften. Bei der AG gibt es dies nicht, hier handelt der
Vorstand eigenmächtig, man darf ihm nicht reinreden. Im Umkehrschluss zu § 37 gilt, dass solange
keine besonderen Weisungen vorliegen, dass der Geschäftsführer grundsätzlich umfassende
Geschäftsführungsbefugnisse hat, zumindest soweit nicht Grundlagengeschäfte betroffen sind.
Im Außenverhältnis gilt der Grundsatz der unbeschränkten Vertretungsmacht, Grenzen wurden aber
von der Rechtsprechung für den Fall des Missbrauchs entwickelt, wenn der Dritte bösgläubig ist.
Folgende Fälle sind denkbar: zum einen, dass kollusives Handeln vorliegt (der Dritte weiß, dass eine
Beschränkung vorliegt). Inwieweit haftet ein Geschäftsführer? Er haftet gegenüber der Gesellschaft,
Haftungskanalisierung. Es ist der Haftungsmaßstab des § 43 I GmbHG maßgeblich. Solange er also
keine Weisungen hat, hat er also einen breiten Handlungsspielraum. Die eventuellen Ansprüche
gegen den Gesellschaftsführer werden durch Gesellschafterbeschluss beschlossen. Nur wenn man
persönlich besonderes Vertrauen in Anspruch genommen hat, haftet man persönlich. Eine deliktische
Haftung ist vor allen Dingen in einem Fall einschlägig: Insolvenzverschleppung [eine GmbH muss
Insolvenz anmelden, sobald sie überschuldet ist; wenn ein Geschäftsführer dies nicht tut, so macht er
sich der Insolvenzverschleppung schuldet; hier haben dann die Dritten, die in der kritischen Zeit, in
der die Insolvenz angemeldet werden müsste, einen direkten Anspruch gegen den Geschäftsführer].
Wiederholung Geschäftsführer: Der Geschäftsführer ist einerseits aufgrund seiner Organstellung
Geschäftsführer und hat nebenher einen Anstellungsvertrag. Dies ist voneinander zu trennen. Es gibt
die Möglichkeit einer Fremdorganschaft. Man braucht mindestens einen, bei Mitbestimmung sogar
mindestens zwei Geschäftsführer. Der Geschäftsführer wird gemäß § 38 GmbHG als Organ abbestellt.
Der Dienstvertrag hat mit der Abbestellung nichts zu tun. Der Dienstvertrag kann zum Beispiel
vorsehen, dass der Vertrag über fünf Jahre läuft; er kann aber früher oder später abbestellt werden.
Der Geschäftsführer vertritt die Gesellschaft innerhalb und auch im Außenverhältnis, auch juristisch.
Im Außenverhältnis ist wie gehabt die Vertretungsbefugnis nicht beschränkbar und unbeschränkt. Im
Innenverhältnis ist dies anders. Zum einen kann die Satzung dies vorsehen, zum anderen kann aber
auch die Gesellschafterversammlung die Befugnisse des Geschäftsführers beschränken.
Die Geschäftsführer sind an die Weisungen der Gesellschaftsversammlung gebunden; dies gibt es im
Aktienrecht nicht. Soweit die Gesellschafterversammlung jedoch nicht eingreift, haben die
Geschäftsführer relativ freie Hand; der Geschäftsführer darf aber meistens bei Grundgeschäften
nicht alleine handeln. Jegliche Freiheit hat er jedoch nicht: soweit erkennbar ist, dass die
Gesellschafterversammlung gewisse Entscheidungen grundsätzlicher Art treffen will, sind solche
Geschäfte in Aussicht der Versammlung vorzulegen.
Wie ist die Vertretungsmacht der Geschäftsführer? Sie haben eine Gesamtvertretungsmacht wie bei
der Gbr. Im französischen Recht gibt es keine Gesamtvertretungsmacht.
Was sind die Grenzen vom Grundsatz der unbeschränkten Vertretungsmacht? Beim Missbrauch der
Vertretungsmacht zum Beispiel. Bösgläubige Dritte sind auch nicht geschützt. Es geht aber immer nur
um evidenten Missbrauch. Was die Vertretungsmacht angeht, so besteht nach § 181 BGB die
allgemeine Beschränkung: das In-sich-Geschäft ist nicht möglich.
Was hat der Geschäftsführer für Verpflichtungen? Gesellschafterlisten, Buch führen, Geschäfte des
täglichen Lebens, Gesellschafterversammlungen einberufen (§ 49), Auskunftserteilung (§ 51 a
GmbHG), Stellung des Insolvenzantrages (§ 15 a I Insolvenzordnung).
B. Die Haftung des Geschäftsführers
Haftung gegenüber der Gesellschaft (recht strenger Haftungsmaßstab § 43 GmbHG, der aber nur
gegenüber der Gesellschaft gilt) und gegenüber Dritten (nur in ganz wenigen Ausnahmen:
Inanspruchnahme von besonderem Vertrauen oder deliktische Haftung, wenn die
Insolvenzantragspflicht verletzt wurde à § 15 a ist ein Schutzparagraph für Dritte
(Insolvenzverschleppungshaftung). Es gibt andere Grundsätze wie die Rechtsscheinhaftung und
ähnliches, aber der Hauptfall ist immer § 15 a InsO (in Verbindung mit § 823 II BGB). Wenn jedoch
eine Weisung durch die Gesellschafterversammlung erteilt wurde und diese ordnungsgemäß war,
dann haftet er nicht im Innenverhältnis. Deshalb ist der Geschäftsführer gut beraten, bei kritischen
Geschäften zunächst eine Gesellschafterversammlung einzuberufen. In der Praxis gibt es auch die
Haftung eines faktischen Geschäftsführers (Handeln eines wichtigen Mehrheitsgesellschafters zum
Beispiel oder ein Konzernunternehmen, die alle nicht im Handelsregister aufgeführt sind). Hierauf
gehen wir hier nicht näher ein.
Fall: A ist Geschäftsführer der G-GmbH. A weiß, dass die Gesellschaft zahlungsunfähig ist und stellt
dennoch keinen Insolvenzantrag. Was passiert nun? X hat aus seinem Geschäft, das er vor Eintritt der
Zahlungsunfähigkeit mit der G-GmbH geschlossen hat, eine Forderung von 30.000,- (Altforderung)
und eine Forderung von 50.000,- (Neuforderung) aus einem Geschäft, das er nach Eintritt der
Zahlungsunfähigkeit geschlossen hat. Als die Zahlungsunfähigkeit bekannt wird, hat die Gesellschaft
kein nennenswertes Vermögen mehr. Wäre der Antrag rechtzeitig gestellt worden, so wäre er den
zweiten Vertrag nicht eingegangen und aus der ersten Forderung hätte er noch 10 % bekommen aus
der Insolvenzmasse.
Lösung: § 821 II BGB iVm. 15 a: er hat seine Insolvenzantragspflicht verletzt. Ratio legis: für das
Vermögen haftet nur die Gesellschaft, die nicht mehr auf dem Markt bleiben darf, wenn sie
zahlungsunfähig ist. Diese Vorschrift soll gerade die Gläubiger schützen. Es besteht ein Schutz für die
Neugläubiger und für die Altgläubiger. Neugläubiger werden in voller Höhe geschützt, Altgläubiger
nur in Höhe der Quote der Forderung (hier: 3.000,-) [Quotenverschlechterungsschaden].
§ 2: Die Gesellschafterversammlung
In der GmbH gibt es zwei Organe: den Geschäftsführer und die Gesellschafterversammlung. Letztere
ist in der Praxis sehr wichtig.
Die Gesellschafterversammlung ist das Willensbildungsorgan. Ihre Zuständigkeit ist allumfassend
(anders im Aktienrecht). Die Satzung kann hiervon allerdings abweichen. Sie kann zum Beispiel auch
einem Beirat bestimmte Kompetenzen übertragen. Im GmbHG ist dies sehr lückenhaft geregelt. Die
§§ 45 ff. regeln die Einberufung etc. Dies ist jedoch dispositives Recht (§ 45 II). Insbesondere für alle
Satzungsänderungen ist die Gesellschafterversammlung verantwortlich (§ 53 I). Dies ist eine
Grundlagenentscheidung, ebenso wie eine Kapitalerhöhung, die Auflösung der Gesellschaft,
Umwandlung, Einforderung von Nachschüssen. Diese Grundlagenentscheidungen können keinem
anderen Organ übertragen werden.
A. Der Ablauf einer Versammlung
Wie erfolgt eine Versammlung? Einberufung, Protokollführung, Tagesordnungspunkte. Die
Gesellschafter können sich vertreten lassen (§ 47), müssen aber nicht dort sein (es kommt nur auf die
abgegebenen Stimmen an: § 47 I). Dann wird nach einfacher Mehrheit beschlossen (man kann auch
andere Mehrheiten vorsehen in der Satzung à qualifizierte Mehrheiten). Die
Grundlagenentscheidungen (Änderung der Satzung beispielsweise) bedürfen der qualifizierten
Mehrheit (3/4 Mehrheit). Darüber hinaus gibt es bei bestimmten Entscheidungen auch die
Zustimmungspflicht bestimmter Gesellschafter. Dieses Quorum der qualifizierten Mehrheit ist nicht
nach unten hin abänderbar, kann jedoch erhöht werden. Wenn die Gesellschafterversammlung nicht
ordnungsgemäß erfolgt ist, dann können die getroffenen Entscheidungen entweder nichtig sein,
anfechtbar oder unwirksam. Das GmbH Recht sieht keinerlei Regelung vor hinsichtlich ihrer
Wirksamkeit, Anfechtbarkeit, Nichtigkeit. Deshalb werden § 241 ff. Aktiengesetz analog angewandt,
soweit ihre Anwendbarkeit möglich ist. Demnach kann ein Einberufungsmangel zur Nichtigkeit
führen. Bei einer Satzungsänderung braucht man eine notarielle Beurkundung, ist dies nicht erfolgt,
so ist die Änderung nichtig. Die Nichtigkeit ist die härteste Sanktion, im Zweifel führt ein Mangel eher
zur Anfechtbarkeit. Die Nichtigkeit ist nicht in einem besonderen Verfahren geltend zu machen,
jedermann kann sich einfach so darauf berufen. Man kann aus Gründen der Rechtssicherheit (§ 249
Aktiengesetz) jedoch eine Nichtigkeitsklage oder eine Feststellungsklage anstreben. Ein solches
Nichtigkeitsurteil wirkt dann inter omnes. In der Praxis trifft man wesentlich häufiger die
Anfechtbarkeit von Beschlüssen an. Solange nichts passiert, wird der Beschluss als gültig betrachtet.
Nur im Wege der Anfechtungsklage kann man eine solche Regelung ausräumen (analog § 246 AktG).
Jeder Gesellschafter ist anfechtungsbefugt, nicht irgendein Dritter. Dies gilt nicht, wenn er dem
Beschluss in Kenntnis des Mangels zugestimmt hat und auf die Anfechtung des Mangels verzichtet
Was gibt es für Anfechtungsgründe? Zum ersten materielle Gründe: Verletzung des Quorums,
Mehrheitserfordernisse, Treuepflicht; zum anderen kann es sich auch um Formmängel handeln:
Verfahrensverstöße führen dann zur Anfechtbarkeit, wenn es sich um etwas von Relevanz handelt.
Fall: Es soll über ein neues Investitionsprojekt verhandelt werden. B (40 %) stimmt dagegen, weil –
wie er deutlich macht – in den Informationen nicht genügend Informationen über das Projekt stehen.
A, der 60 % hat, weist dies zurück, weil B, der Minderheitsgesellschafter ist, sowieso nicht anfechtbar
ist. à Dies ist nicht der Fall, schließlich würden dann sämtliche Gesellschafterversammlungen
hinfällig werden. Außerdem wird hier diskutiert, also kann B doch etwas ausrichten.
Wenn alles konform war, aber in den Unterlagen steht, dass 77,1 % dafür gestimmt haben, anstatt
77,3 %, dann ist dies ohne Relevanz. Dies ist also kein Grund zur Anfechtbarkeit.
B. Die Unwirksamkeit eines Beschlusses
Manche Beschlüsse bedürfen zusätzlich zur qualifizierten Mehrheit auch noch der Zustimmung
bestimmter Gesellschafter. Wenn zum Beispiel jemand Sonderrechte hat: bestimmte Sonderrechte
sollen abgeschafft werden, dann braucht man dazu auch die Zustimmung des Betroffenen, nicht nur
die qualifizierte Mehrheit (§ 53 III GmbHG). Derartige Zustimmungserfordernisse können auch
später/ nachträglich erfüllt werden.
Fall: A macht bei jeder Entscheidung Gebrauch von seiner Sperrminorität. A, B, C und D haben jeweils
25 % an der Gesellschaft. Man möchte ihn irgendwie verwässern. Dies macht man durch eine
Kapitalerhöhung beispielsweise, bei der A sich nicht beteiligt. Grundsätzlich kann jeder mitziehen,
sogenanntes Bezugsrecht. A zieht aus persönlichen Gründen nicht mit. Er sagt aber, es gab keinen
Anlass, das Kapital zu erhöhen, der einzige Grund dafür war, ihn zu verwässern. Dies könnte sich
gegen die Treuepflicht richten. Wird also ausschließlich zum Verwässern das Kapital erhöht, so ist
gegen die Treuepflicht verstoßen worden.
Wonach richtet sich das Stimmrecht? Nach Geschäftsanteilen (§ 47 II), nicht nach Köpfen.
C. Der Stimmrechtsausschluss
Bei bestimmten Entscheidungen sind bestimmte Gesellschafter ausgeschlossen (§ 47 IV). Hier hat die
Lehre und Rechtsprechung eine Besonderheit angenommen: wenn Maßnahmen Akte der
körperschaftlichen Willensbildung betreffen, gilt dies nicht (Bestellung und Abberufung des
Geschäftsführers).
Beispielsfall: G ist Geschäftsführer der X-GmbH und hält zugleich Geschäftsanteile, die ihm 15 % der
Stimmen gewähren. Seine Mitgesellschafter sind A mit 40 % und B mit 45 %. Der Gesellschaftsvertrag
enthält eine Klausel: der Geschäftsführer wird für eine Amtszeit von fünf Jahren bestellt, während
dieser Zeit kann er nicht abberufen werden. Während der Amtszeit des G kommt es zu schweren
Pflichtverletzungen. B möchte den G abberufen, mit den Stimmen des G und des A bleibt G jedoch im
Amt. Kann der B nun etwas unternehmen?
Lösung: Was kann man überhaupt gegen einen Gesellschafterbeschluss unternehmen? Eine
Anfechtungsklage oder eine Nichtigkeitsklage. Hier kommt eine Anfechtungsklage in Betracht. Ist die
Klausel der Nicht-Abberufung überhaupt gültig? § 38 II GmbHG: ein Ausschluss aus wichtigen
Gründen muss möglich bleiben können. Die Gesellschafterversammlung ist zuständig für die
Abberufung, hierfür muss die Mehrheit der abgegebenen Stimmen erreicht werden. Nach § 47 dürfte
der Geschäftsführer eigentlich nicht mitstimmen, allerdings spricht sich die Rechtsprechung für
körperschaftliche Willensbildungen aus. Allerdings Ausnahme der Ausnahme: bei Abberufung aus
wichtigem Grund keine Teilnahme, man darf nämlich kein Richter in eigener Sache sein. Normale
Abberufung: er darf mitstimmen; Abberufung aus wichtigem Grund: er darf nicht mitstimmen.
D. Nichtigkeit und Anfechtung von Gesellschafterbeschlüssen
Im GmbHG gibt es hierzu keine Regel, allerdings in §§ 241 AktG (hier „einberufen“ unterstreichen).
Nach h.M. ist dies anwendbar. Alle anderen Dinge, die hier nicht aufgeführt sind, führen nicht zur
Nichtigkeit (3 Jahre), sondern nur zur Anfechtbarkeit (1 Monat). In beiden Fällen wirkt die
Ungültigkeit ex tunc. Es geht nur um die Frage der Frist. Diese Fristen gelten jedoch im GmbH-Recht
nur so ungefähr – 6 bis 8 Wochen können auch noch gültig sein.
Jedermann kann sich auf die Nichtigkeit berufen, eine Nichtigkeitsklage wirkt inter omnes. Die
meisten Verstöße führen jedoch nur zu einer Anfechtungsklage. Wurde der Verstoß nicht festgestellt,
so bedarf man zuvor einer Feststellungsklage. Für die Anfechtungsklage ist jeder klageberechtigt, der
Gesellschafter ist, es sei denn, er hat dem Beschluss in Kenntnis des Mangels zugestimmt.
Es gibt zwei Arten von Mängeln: die materiellen Mängel und die formellen Mängel
(Verfahrensverstöße).
§ 2: Mitgliedschaftsrechte und –pflichten eines Gesellschafters
Es gibt mehrere Pflichten: die Einlagepflicht, ggf. ein Agio (Aufgeld), möglich ist es auch, dass man im
Gesellschaftervertrag Nachschusspflichten vorsieht (besondere Nebenpflicht) gemäß §§ 26-28
GmbHG. Er unterliegt den Treuepflichten, er hat mithin zu unterlassen, was gesellschaftsschädlich ist
und was andere Mitgesellschafter schädigt. Er muss also auch deren Interessen berücksichtigen.
(Hier muss man argumentieren, was genau Treuepflicht bedeutet). Ein ausdrückliches
Wettbewerbsrecht gibt es nicht, es kann sich aus der Satzung ergeben und aus der Treuepflicht hat
man ein allgemeines Schädigungsverbot, hieraus kann sich ggf. ein Wettbewerbsverbot ergeben. Hat
der Gesellschafter eine Insolvenzantragspflicht? Eigentlich nur der Geschäftsführer nach § 15 a InsO,
seit dem MoMiG jedoch auch der Gesellschafter im Ausnahmefall, nämlich wenn die Gesellschaft
führerlos ist. Dann sind die Gesellschafter dazu verpflichtet, die Insolvenz einzuleiten.
Eine andere Treuepflicht ergibt sich aus dem Verbot der systematischen Blockade.
Die Mitgliedschaftsrechte: die Teilhabe am Bilanzgewinn (nur dann ein Anspruch auf Auszahlung,
wenn ein Gewinnverwendungsbeschluss gefasst worden ist, § 29 I, II GmbHG), das Stimmrecht,
Informationsrechte. Die Gesellschaft kann, anstatt Gewinn auszuschütten, ihn auch „thesaurieren“,
das bedeutet, ausschüttungsfähigen Gewinn in Rücklagen anlegen. Dies kann zu Problemen führen,
wenn der Mehrheitsgesellschafter den Minderheitsgesellschafter aushungert. Zwar wird dann der
Wert der Gesellschaft erhöht, jedoch hat man nichts Liquides aus der Gesellschaft gezogen. Es ist
nicht im Gesetz geregelt, inwieweit eine Thesaurierung möglich ist und wann von Aushungern die
Rede ist. Die Rechtsprechung regelt dies nach dem Grundsatz der Treuepflicht. Hiernach kann es
sein, dass es treuwidrig ist, zu thesaurieren, wenn jemand, der einen Kredit aufgenommen hat, um
der Gesellschaft beizutreten, diesen nicht zurückzahlen kann wegen der Thesaurierung.
Man hat am Ende der Gesellschaft das Recht auf einen gewissen Liquidationserlös
(Abfindungsanspruch, grundsätzlich zum Verkehrswert à Buchwertklausel). Wenn man dies nicht
abwartet, dann gibt es unter Umständen auch einen Abfindungsanspruch. Hinsichtlich des
Ausscheidens eines Gesellschafters ist diese Regelung nur bruchstückhaft. Sie ist aber möglich, kann
in der Satzung vorgesehen werden.
§ 3: Die Mitverwaltungsrechte
Jeder Gesellschafter hat ein Recht zur Teilnahme an der Willensbildung und an der Verwaltung. So
kann er zum Beispiel die Gesellschafterversammlung einberufen, wenn er 10 % der Geschäftsanteile
hat (§ 50 I GmbHG). Er hat ein Recht auf Teilnahme an Gesellschafterversammlungen, welches
unentziehbar ist. Er hat gemäß § 47 GmbHG grundsätzlich ein Stimmrecht. Dies kann jedoch
ausgeschlossen werden, man kann sogar stimmrechtslose Gesellschaftsanteile schaffen
(Vorzugsdividende). Es gibt aber etwas, was man den „Kernbereich der Mitgliedschaft“ nennt. Das
sind dann unverzichtbare Verwaltungsrechte, dazu zählen neben dem Teilnahmerecht das Rede-,
Informations- und das Beschlussanfechtungsrecht. All diese Rechte stehen auch einem
stimmrechtslosen Gesellschafter zu, unabhängig davon, ob er darauf verzichtet. Das heißt, er kann
auch, selbst wenn er nicht mitstimmen darf, immer an den Versammlungen teilnehmen. Auskunftsund Einsichtsrechte hat man nach § 51 a und b GmbHG, man kann also die Bücher einsehen jederzeit
beispielsweise. Das Anfechtungsrecht bei Beschlüssen ist außerdem unentziehbar.
§ 4: Die Übertragung von Geschäftsanteilen
Im GmbH-Recht gibt es richtige Vorschriften für die Abtretung von Geschäftsanteilen (§ 15 GmbHG).
Hierbei ist wichtig im Gesetzestext: „notarielle Form“. In Frankreich ist dies nicht so, dies kann hier
privatrechtlich schriftlich geregelt werden. In Deutschland bedarf das Verpflichtungsgeschäft auch
der notariellen Beurkundung. Sollte es aber an der notariellen Beurkundung des
Verpflichtungsgeschäfts fehlen, so wird dies durch notarielle Beurkundung des Verfügungsgeschäfts
wieder geheilt. Geschäftsanteile können nicht als Wertpapier verbrieft werden (Aktien). Wichtig ist
auch die Vinkulierungsklausel (man kann demnach gemäß § 15 VI GmbHG eine Abtretung an die
Genehmigung der Gesellschaft knüpfen). Dies ist aber nicht der Regelfall, eine solche Klausel muss in
die Satzung aufgenommen werden.
Anschließend gibt der Notar die aktualisierte Gesellschafterliste nach der Abtretung unverzüglich an
das Handelsregister weiter (§ 40 II GmbHG). Dies ist allerdings keine Wirksamkeitsvoraussetzung für
den Anteilserwerb. Die Gesellschafterliste dient jedoch gemäß § 16 III GmbHG als Rechtsscheinträger
für den gutgläubigen Erwerb von Geschäftsanteilen. Gemäß § 16 I gilt auch gegenüber der
Gesellschaft nur derjenige als eingetragen, der in der Gesellschaft aufgeführt ist. Dies ist in der Praxis
sehr wichtig und relevant, denn man kann die Gesellschafterrechte erst dann ausüben, wenn man
auf der Liste steht (also unter Umständen erst nach einem gewissen Zeitraum nach dem Erwerb).
Dies ist auch wichtig, was das Stimmrecht angeht. Selbst wenn die Anteile schon abgetreten sind,
man aber noch nicht in der Liste steht, so darf man nicht mitstimmen in der
Gesellschafterversammlung, da man gegenüber der Gesellschaft noch kein Gesellschafter ist. Dies ist
im Rahmen des MoMiG reformiert werden. Somit ist gemäß § 16 III auch der gutgläubige Erwerb von
Gesellschaftsanteilen möglich; dies war vorher nicht der Fall. Dies ist wichtig, weil es ein sehr
praxisrelevantes Gebiet ist. Wenn man zum Beispiel keine lückenlose Kette in der
Abtretungsreihenfolge hat (GmbH ist schon über 20 Jahre zum Beispiel), dann ist der Erwerb sehr
gefährlich. Durch den gutgläubigen Erwerb ist dies nun ermöglicht worden.
Was beinhaltet § 16 III? Man braucht zunächst einen Erwerb durch Rechtsgeschäft. Außerdem
braucht man einen tatsächlich existierenden Geschäftsanteil; nichtige Geschäftsanteilen werden
dadurch nicht geheilt. Weiterhin muss er in der Gesellschafterliste eingetragen sein. Satz 2: die
Ausschlussgründe. Bei Bösgläubigkeit also beispielsweise oder beim Widerspruch (wenn man nicht
mehr in der Liste steht zum Beispiel). Der alte Inhaber muss seit 3 Jahren schon im Handelsregister
stehen. Als letztes Element kommt hinzu, dass dem wahren Berechtigten die Unrichtigkeit nicht
zurechenbar sein darf. Also, wenn der Berechtigte die Unrichtigkeit der Liste selbst mitveranlasst hat,
so gibt es hierfür keine Rechtsprechung, was darunter zu verstehen ist.
Fall: A verkauft und tritt seinen Anteil an B zu notarieller Urkunde aufschiebend befristet auf den
31.12.2008 ab. Danach tritt A, ebenfalls mit notarieller Urkunde und ebenfalls aufschiebend auf
dasselbe Datum befristet, an C ab. Wer ist nun am 31.12.2008 Inhaber des Anteils?
Zu diesem Fall kann man alles vertreten, es gibt keine wirkliche Lösung.
Fälle GmbH-Gründung (Blatt)
Fall 1: Für die Einbringung des Grundstückes bedarf es zunächst einer notariellen Beurkundung. Für
die Einlagen muss zusätzlich noch erwähnt werden, dass die Sacheinlagen vollständig erbracht
eingebracht werden müssen (§ 7 GmbHG), die nicht überbewertet werden darf. Die Nutzungsrechte
dürfen Sacheinlagen sein, sofern eine feste Laufzeit vereinbart wird und der Gegenstand aus dem
Vermögen des Gesellschafters ausgesondert wird. Weiterhin muss ein Geschäftsführer bestellt
werden, der dann die Einlagen entgegennehmen kann. Dies geht nach § 6 III oder nach
Gesellschaftsvertrag. Wenn man diesen Gesellschaftsvertrag hat, so müssen die Einlagen erbracht
werden. Bei Bareinlagen müssen bei Eintragung mindestens ein Viertel des Nennbetrages des
Geschäftsanteils aufgebracht werden und insgesamt muss die Hälfte des Stammkapitals aufgebracht
werden. § 7 III. § 5 IV 2: ein Sachgründungsbericht muss vorgelegt werden für die Sacheinlagen. Dann
erfolgt schließlich noch die Übertragung der in § 8 vorgesehen Dingen an das Handelsregister.
Wenn das Ganze angemeldet worden ist, dann erfolgt eine materielle Registerkontrolle. Dies ergibt
sich aus § 9 c. Danach wird sie eingetragen und ist dann in der Tat juristische Person.
Fall 2: Anspruch gegen die GmbH. Dafür braucht man einen wirksamen KV zwischen X und der GmbH.
Zum Zeitpunkt des Vertragsschlusses gab es noch keine GmbH. Damit kommt als möglicher
Vertragspartner C oder die Vor-GmbH in Betracht. Was ist eine Vor-GmbH? Ab dem Moment, in dem
der Gesellschaftsvertrag gilt. Hier das Wissen aus dem Cours einbringen (Geschichte der Vor-GmbH,
selbständige Aufnahme von Rechten und Pflichten)… Wann ist die Vor-GmbH hier entstanden? Am
2.8.2007. Der Vertrag unterfällt demnach schon dem Zeitpunkt nach dem Stadium der GmbH einer
Vor-GmbH. Was brauchen wir, damit die Vor-GmbH sich verpflichten kann? Einen Vertreter, den
Geschäftsführer. Prüfung, ob die Gesellschaft durch den Geschäftsführer wirksam vertreten worden
ist. Hier: im Namen der Vor-GmbH, mit Vertretungsmacht (§ 37) à hier gibt es einen Streit, welchen
Umfang die Vertretungsmacht des Geschäftsführers hat. Streitentscheid: es besteht unbeschränkte
Vertretungsmacht. Die Vor-GmbH konnte mithin wirksam verpflichtet werden. Dies ist aber noch
nicht das Ende. Wie kann die GmbH dadurch verpflichtet werden? Sobald die Vor-GmbH ins
Handelsregister eingetragen wird, so gehen alle Rechte und Pflichten auf die GmbH über. Früher
nahm man an, es gebe ein sogenanntes Vorbelastungsverbot, wonach die GmbH nicht mit früheren
Geschäften belastet werden könne. Heute geht man von einer sogenannten Vorbelastungshaftung
aus. Die Kaufpreisverbindlichkeit geht mithin automatisch auf die GmbH über, ohne dass es eines
besonderen Übertragungsanspruchs bedürfte. Es besteht also ein Anspruch gegen die GmbH.
Es könnte noch ein Anspruch gegenüber C gegeben sein aus § 11 II. C ist Geschäftsführer und er hat
im Namen der Gesellschaft gehandelt. Eine Haftung des Geschäftsführers aus § 11 II erlischt
grundsätzlich mit Eintragung der GmbH ins Handelsregister, weil es ab diesem Zeitpunkt nicht mehr
des Schutzes des Gläubigers aus Handelndenhaftung bedarf.
Schließlich käme noch ein Anspruch gegen die Gesellschafter A, B und C in Betracht aus § 128 HGB
analog. Hier wird das Prinzip der akzessorischen Haftung eingesetzt. Jeder Gesellschafter haftet
demnach für die gesamten Verbindlichkeiten der OHG verbindlich, solidarisch. Dies wird als Prinzip
des Gesellschaftsrechts anerkannt, wenn man unternehmerisch tätig wird, ohne die
Rechtsvorschriften einer Gesellschaftsform beachtet zu haben, die eine Haftungsbeschränkung
erlaubt, so muss man gemäß § 128 HGB analog haften. Solange man also noch im Gründungsstadium
ist, so haften alle Gesellschafter unbeschränkt und persönlich. Auch wenn eine unechte GmbH
vorliegt, so haften alle als Gesellschafter. Auch wenn die GmbH zunächst ernsthaft betrieben wurde,
dann haften trotzdem alle Gesellschafter (Verlustdeckungshaftung). Hier hat man sich darüber
gestritten, ob es sich um eine Binnenhaftung oder eine Außenhaftung handelt. Heute ist man der
Auffassung, dass die Gesellschafter nicht gemäß § 128 HGB analog weiterhaften, sondern dass sie
nur noch für die Unterbilanz haften, und dies auch nur noch pro rata, sprich nur noch nach ihrem
Anteil. Wie hoch ist die Unterbilanz?
In der Bilanz stehen Aktiva links und Passiva rechts; das Stammkapital steht auf der Passivseite;
ebenso die Verbindlichkeiten. Auf beiden Seiten muss im Ergebnis dasselbe stehen. Vorliegend sind
das Stammkapital 60.000,- und die Verbindlichkeiten 100.000,-. Auf der Aktiva-Seite steht das
Vermögen, welches hier mit 120.000,- beziffert ist. Die Unterbilanz liegt mithin bei 40.000,-.
Er hat keinen direkten Anspruch gegen die Gesellschafter selbst.
§ 5: Die Haftungsverfassung und Finanzverfassung
Haftungsbeschränkung wird nur dadurch gewährt, dass man den Gläubigern im Gegenzug einen
Haftungsfonds bewährt, der aus dem Stammkapital besteht. Zum Schutz des Stammkapitals müssen
Kapitalaufbringungs- und Kapitalerhaltungsvorschriften beachtet werden. Daher nennt man es auch
Kapitalsicherungsrecht. Es ist einer der Schwerpunkte des Kapitalgesellschaftsrechts überhaupt und
zwar deswegen, weil man nicht erlauben will, dass jemand mit beschränkter Haftung am Markt
teilnehmen darf. Insofern Kapitalaufbringungspflichten, die zum einen ein Mindeststammkapital
vorsehen und Kapitalerhaltungsvorschriften, mit denen wir uns heute beschäftigen (§ 30 ff. GmbHG).
Es besteht ein Mindeststartkapital i.H.v. 25.000 Euro, es sei denn (seit MoMiG) bei Gründung einer
Unternehmergesellschaft (UG), die dann aber besonderen Vorschriften unterliegt: keine
Sacheinlagen, nach außen als UG kenntlich gemacht.
A. Kapitalaufbringung
Zu den Kapitalaufbringungsvorschriften zählen auch die Vorschriften zur Prüfung der
Einlageleistungen. Es soll mit diesen Vorschriften sichergestellt werden, dass eine reale
Kapitalaufbringung erfolgt. Darum müssen auch bestimmte Einlagen vor Anmeldung zum
Handelsregister bereits geleistet werden. Wir müssen bereits die Hälfte der Einlagen leisten und alle
Sacheinlagen müssen vorher bereits endgültig zur freien Verfügung der Geschäftsführer stehen (§ 8
II), d.h. man muss diesen die Verfügungsmacht über die Gegenstände verschafft haben, sodass diese
über deren Wert frei disponieren können.
System der §§ 21-24 GmbHG: Eine GmbH mit vier Personen, jeder soll 25.000 Euro aufbringen. Von
B, C und D sind diese nicht zu erlangen. Wenn alle anderen nicht zahlen, muss A die 100.000 Euro
alleine aufbringen. Diese Haftung ist zwar pro rata, aber sie ist in Höhe des Gesamtkapitals. Dies
steht jedoch nur im GmbHG, nicht im AktG, da dort Stammkapital vergleichsweise niedriger ist.
Weitere Vorschriften zur realen Kapitalaufbringung stehen im § 19 II, III, IV (hinsichtlich der
verdeckten Sacheinlage), V (hinsichtlich der wirtschaftlichen Zurückzahlung der Sacheinlage). Dazu
zählen auch die Vorschriften im Absatz 5 hinsichtlich des Hin- und Herzahlens. Die Sacheinlagen
werden vom Registergericht überprüft. Einbringbar sind nur Vermögensgegenstände mit
feststellbarem Wert. Dienstleistungen können zum Beispiel nicht eingebracht werden. Sie sind in die
Satzung aufzunehmen und zur Werthaltigkeit der Einlage haben die Gründer einen
Sachgründungsbericht zu erstellen. Die Überbewertung von Sacheinlagen ist unzulässig. Erkennt das
Registergericht eine überbewertete Sacheinlage, so wird es die Eintragung der Gesellschaft ablehnen.
Falls die Gesellschaft doch eingetragen ist, so schuldet der Einleger der Gesellschaft die Differenz
zwischen angemessenem und wirtschaftlichem Wert in Form von Geldleistung. Besonders findige
Gesellschafter haben sich deshalb überlegt, lieber Bareinlagen zu leisten und sich das Geld dann
durch Verkauf des Gegenstandes wiedergeben zu lassen. Zum Beispiel bringt Gesellschafter A 15.000
Euro Bareinlage ein, bietet nach seinem Eintritt in die Gesellschaft dieser einen PKW zum Verkauf an
und lässt sich nach Übereignung für den PKW das Geld auszahlen. Dies nennt sich verdeckte
Sacheinlage, dadurch wird die Registerprüfung umgangen. Oft wird dies praktiziert bei zweifelhaftem
Wert der Sache. Bis zum Inkrafttreten des MoMiG war die Rspr. sehr hart. Umgehungsschutz wurde
streng gehandhabt, die Bareinlagepflicht war ungeschützt, auch wenn das Geld aus einem Geschäft
zwischen einem Gesellschafter und der Gesellschaft stammte, welches höher als der Einlagebetrag
war. Durch das MoMiG wurde dies geändert: In § 19 IV ist die verdeckte Sacheinlage eigenständig
geregelt: Es besteht demnach keine Befreiung von der Einlagepflicht, wenn Geld ausgezahlt und
stattdessen ein Gegenstand eingebracht wurde, aber die Verträge über die Einlage sind nicht
unwirksam, und man darf sich den Wert heute anrechnen lassen, aber man muss die Werthaltigkeit
des Gegenstandes nachweisen. Bei wirtschaftlicher Betrachtung liegt eine Sacheinlage vor, dies kann
ganz aber auch teilweise sein. Eine verdeckte Sacheinlage liegt immer dann vor, wenn die Bareinlage
an den Gesellschafter zurückfließt und die Gesellschaft dafür einen Gegenstand entgegen nimmt. Das
ganze wird verknüpft durch eine Abrede, die vermutet wird, wenn das Geschäft in einem engen
zeitlichen Raum nach Eintragung erfolgt, besonders innerhalb eines Zeitraumes von 6 Monaten.
Nicht erforderlich ist eine Umgehungsabsicht. Dies ist typisch für Kapitalsicherungsrecht. Das
Vorliegen eines gewöhnlichen Umsatzgeschäftes schließt das Vorliegen einer verdeckten Sacheinlage
Die wichtige Rechtsfolge nach § 19 IV ist, dass diese Einlage keine rechtliche Erfüllung hat (S.1).
Deshalb darf ein Geschäftsführer, der davon weiß, nicht versichern, dass die geschuldete Geldeinlage
bewirkt wurde, denn sonst macht er sich strafbar. Selbst wenn dies keine Erfüllungswirkung hat,
bleiben die Verträge nunmehr (früher nicht) wirksam (S. 2). Wenn die Gesellschaft im
Zahlungsregister eingetragen worden, wird der Wert angerechnet (Gedanke der
Vorteilsausgleichung), aber den Gesellschafter trifft die Beweislast für die Werthaltigkeit. Wie kann
man so etwas heilen? Man kann auch weiterhin die Rechtssprechungsgrundsätze vor MoMiG
anwenden: dafür muss man sie in der Satzung ausweisen durch satzungsändernden
Gesellschafterbeschluss, der Einlagegegenstand muss bezeichnet werden, man braucht außerdem
einen Sachgründungsbericht. Wenn dann die Prüfung durch das Registergericht erfolgt ist, dann wird
die Gesellschaft ins Register eingetragen werden. Die Heilung erfolgt dann ex nunc.
B. Kapitalerhaltung und Ausschüttungsverbot
§§ 30 ff. GmbHG sind hier zu nennen. Sie greifen, wenn ein Insolvenzgrund vorliegt, wie z.B. die
Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung, dann ist eine Insolvenzanmeldung notwendig.
Grundgedanke der §§ ist, dass eine Bindung des Kapitals an die Gesellschafter erfolgt im Interesse
der Gläubiger gegen Ausschüttung an die Gesellschafter, das Vermögen muss also gebunden werden.
Der Grundgedanke hinter allem ist, dass nicht ausgezahlt werden darf, was zur Erhaltung des
Stammkapitals erforderlich ist. Es ist im Interesse der Gesellschaftsgläubiger gebunden und kann
nicht ohne Verstoß gegen die Kapitalerhaltungsnormen an die Gesellschafter ausgeschüttet werden.
Darüber hinaus existierendes Vermögen darf jedoch frei an die Gesellschafter ausgeschüttet werden.
Das Ausschüttungsverbot steht in § 30 I GmbHG: sobald ein Gesellschafter gleichwohl verbotswidrig
Leistungen erhalten hat, ist er zur Erstattung dieser Leistungen nach § 31 verpflichten. Damit eine
solche Erstattungspflicht vorliegt, brauchen wir mehrere Voraussetzungen:
1. Der Gesellschafter wendet der Gesellschaft Vermögen zu.
2. Die Leistung erfolgt causa societatis, also aufgrund des Gesellschaftsverhältnisses, nicht aufgrund
einer normalen Geschäftsbeziehung, also nicht wenn der Gesellschafter auftritt wie ein Dritter.
3. Durch die Leistung muss eine Unterbilanz herbeigeführt werden (diese liegt vor, wenn das
Aktivvermögen der Gesellschaft abzüglich aller Verbindlichkeiten und Rückstellungen unter das
Stammkapital herabsinkt). Das gleiche gilt erst recht, wenn die Unterbilanz schon vorliegt, wenn
diese dann noch verschärft wird, haben wir ebenfalls einen Rückzahlungsanspruch. Denn sobald eine
Unterbilanz vorliegt, darf kein Geld an die Gesellschafter ausgeschüttet werden.
In der Praxis macht man solche Ausschüttungen gleichwohl häufig, siehe dazu die Rechtsprechung
zur „Steuerrechtlich verdeckte Gewinnausschüttung“. Diese erfolgen dadurch, dass meistens
zwischen der GmbH und ihren Gesellschaftern ein sogenanntes Verkehrsgeschäft geschlossen wird
(Spiegelbild zu Sacheinlage). Der Vertrag wird zu einem späteren Zeitpunkt geschlossen, der
Gesellschafter gibt nach 5 Jahren den Gegenstand an die Gesellschaft und lässt sich einen
überhöhten Preis zahlen. Er bekommt dadurch effektiv Vermögen von der Gesellschaft, weil der
Gegenstand nicht zum tatsächlichen Wert veräußert wurde (z.B. bei Gegenstand für 100 Euro, wobei
aber 300 Euro ausgezahlt wurden, damit besteht eine verdeckte Rückzahlung i.H.v. 200 Euro). Die
Leistung ist wiederum causa societatis, das Geschäft wäre nämlich nicht mit beliebigem Dritten
geschlossen worden, bei völliger Überbewertung ist dies anzunehmen.
Durch den Vermögensabfluss entsteht bei Gesellschaft eine Unterbilanz bzw. die bestehende wird
vertieft. Subjektive Kriterien sind ebenso wie bei Sacheinlage nicht erforderlich. Die Konsequenz
verdeckter Rückzahlung ist, dass die Differenz eine verbotene Rückzahlung darstellt i.S.d. § 30 und
daraufhin erfolgt Erstattung.
1. Beispiel aus der Rechtsprechung zu Ausschüttungsverbot:
A ist Gesellschafter in der B-GmbH. Diese schließt mit A Vertrag über den Bau eines Hauses ab, als
ob A ein schlichter Dritter wäre (privates Einfamilienhaus). Bei der Preiskalkulation hat sich GmbH
verrechnet, sodass bei dem Bau nicht einmal die Selbstkosten gedeckt würden. A nimmt den Auftrag
an. Die GmbH steckt in wirtschaftlichen Schwierigkeiten, es besteht bereits eine Unterbilanz. Liegt
hier ein Verstoß gegen das Ausschüttungsverbot vor?.
Vermögenszuwendung (+)
Geschäft causa societatis? à (+)
o Hier zwar WerkV, aber dennoch keine freie Rückzahlung, denn nach vernünftigen
Kaufmännischen Erwägungen würde der Geschäftsführer dieses Geschäft nicht mit
einem beliebigen Dritten abschließen, denn Verlustgeschäft
o à causa societatis (+)
o Keine subjektiven Kriterien! Dass die Gesellschaft war sich hier noch nicht einmal
bewusst war über das schlechte Geschäft ist also völlig unerheblich
o Ausschlaggebend: durch betriebliche Gründe objektiv nicht gerechtfertigter Vorteil
è Verdeckte Auszahlung (+) à Rückzahlungspflicht (+)
2. Sonderfall Cashpooling:
Gesellschaft gibt an ihre Gesellschafter Darlehen (Rspr. hatte dies bereits zu entscheiden). Diese Fälle
sind wichtig, weil die meisten Unternehmen konzernverbunden sind, andere Unternehmen sind
beteiligt. Diese stehen entweder in mehrheitlichem Verhältnis zur Mutter oder auch als 100%ige
Tochter, manche sogar Enkel). Häufig sind diese strukturiert nach Aufgabengebieten (z.B. Thyssen
Krupp Einkauf, Vertrieb, Forschung, …), das Wachstum erfolgt durch Akquisition. Man gründet eine
interne Bank, um Geld von Schwester- oder Muttergesellschaft durch cash-pooling hin- und her zu
verrechnen (die oberste übernimmt das für alle). Somit findet ein Darlehen der Mutter an die
Tochter statt. Dies ist möglich bei der AG, aber auch bei der GmbH.
Es gibt auch den Fall, in dem die Tochter der Mutter das Darlehen gibt, sodass diese es wiederum
einer anderen Tochter gibt. Dies ist unproblematisch, solange es allen gut geht. Es kann aber eine
verbotene Ausschüttung darstellen, wenn der Rückzahlungsanspruch hinterher nicht mehr vollwertig
ist. Solange wir also bei B einen vollwertigen Rückzahlungsanspruch haben, gibt es kein Problem.
Jedoch schon wenn die A-AG ins Straucheln kann, weil dann alles „den Bach runter gehen würde“. Es
gab aber auch Leute, die sagten, dass bereits die Tatsache, dass der B-GmbH liquide Mittel
abgezogen wurden, unzulässig war, wenn diese selbst eine Unterbilanz hatte. D.h. wenn bei
Darlehensauszahlung eine Unterbilanz vorlag, wurden derartige Rückzahlungen als unzulässig
Deshalb hat man im Rahmen des MoMiGs eine zusätzliche Regelung geschaffen in § 30 / 31 Satz 2:
wenn vollwertige Gegenleistung und Rückgewährung besteht, ist dies zulässig, der Abzug von
liquiden Mitteln ist irrelevant. Damit wollte der Gesetzgeber dem cash pooling System eine solide
Grundlage geben. Vermögensschutz ist also kein Liquiditätsschluss, ausschlaggebend ist dass der
Rückzahlungsanspruch vollwertig sein muss und das selbst wenn eine Unterbilanz vorliegt. Sobald
das Darlehen verzinst wird und kurzfristig kündbar ist, gibt es keine Probleme bei derartigen
Zahlungen. Die Grundsätze des § 30 werden auch auf Altfälle, das heißt auf Zahlungen vor MoMiG
3. Rechtsfolge bei Cashpooling
Die wichtigste Rechtsfolge ist der Rückerstattungsanspruch. Dieser ist ein besonderer
gesellschaftsrechtlicher Anspruch, deshalb finden § 818 ff. BGB und andere Vindikationsregelungen
keine Anwendung. Der Anspruch besteht auf volle Rückgewähr, selbst wenn die Unterbilanz
hinterher wieder beseitigt wurde, erlischt der Anspruch nicht automatisch. Was passiert, wenn der
Gesellschafter das Geld nicht zurückerstatten kann? Dann besteht eine subsidiäre Ausfallhaftung der
übrigen Gesellschafter nach § 31 III. Sonst würde das Ganze zu einem unkalkulierbarem Risiko für die
anderen werden. § 30 ist kein Verbotsgesetz, die Verträge werden damit nicht nichtig. Aber der
Geschäftsführer darf noch nicht erfüllen, weil er dann gegen § 30 verstoßen würde.
4. Eigenkapitalerhaltende Gesellschafterdarlehen
A ist an der X-GmbH beteiligt und zwar mit 15.000 Euro, ebenso wie B. Die Gesellschaft kommt in
eine Krise, sie hat schon Verluste i.H.v. 50.000 Euro. Was macht man, wenn ein Unternehmen nicht
mehr genug Mittel hat? Es braucht eine neue Finanzspritze, aber es bekommt von keiner Bank mehr
ein Darlehen. Durch Einlageerhöhung kann der Gesellschaft mehr Geld zugeführt werden. Das ist
aber aufwendig und nicht effektiv. Dafür geben die Gesellschafter ein Darlehen an die Gesellschaft,
damit diese wieder arbeiten kann. Der Gesellschaft geht es dann wieder besser, aber dann erfolgen
wieder Zahlungsschwierigkeiten. Man hat Gesellschaftsvermögen nicht real, sondern nur
vorrübergehend geschaffen, welches im Gegensatz zum Stammkapital nie zur Verfügung stand. Bei
Rückzahlung des Darlehens, würde eine Unterbilanz entstehen und ein Verstoß gegen § 30 vorliegen.
Ein Insolvenzverwalter könnte die Rückzahlung zurückverlangen, da es sich um eine verbotene
Rückzahlung handelt.
So nannte man das auch eigenkapitalersetzende Gesellschafterdarlehen. Die Rechtsprechung hat
diese in Anlehnung an § 30 und § 31 gleichermaßen haften lassen. Man hat daraufhin in §§ 32 a
versucht, es zu regeln. Diese Regelungen gibt es aber nicht mehr. Heute gibt es im Rahmen des
MoMiG einfachere Regelungen in der Insolvenzordnung und im Anfechtungsgesetz. Solche Darlehen
sind nachrangig gegenüber anderen Forderungen der Gläubiger, also gegenüber Drittforderungen.
Grundgedanke ist, dass die Gesellschafter im Zeitpunkt, als die Gesellschaft in die Krise kam,
Insolvenz hätten anmelden müssen. Da sie es aber nicht taten, müssen sie hier dann auch die Folgen
selbst tragen. Dieses Risiko dürfen sie nämlich nicht auf die Gläubiger übertragen (sog.
Finanzierungsfolgenverantwortung. Die Leistungen sind in der Insolvenz ähnlich wie Eigenkapital zu
behandeln und können erst befriedigt werden, wenn alle Gläubiger bezahlt worden sind. § 39 InsO)
Eine Besonderheit soll jedoch gelten für diejenigen, die nur in Höhe von 10 % beteiligt sind
(Kleinstbeteiligtenprivileg), eine andere Besonderheit gilt für diejenigen, die das Unternehmen
sanieren wollen (nicht wichtig).
Nach § 35 können alle Rückzahlungen vom Insolvenzverwalter angefochten werden, die innerhalb
eines Jahres vor Insolvenzantrag gezahlt wurden. D.h. Rückforderungen nach § 30 haben
Entsprechung bei Gesellschafterdarlehen und können daher angefochten werden. Es kommt nicht zu
einem Insolvenzverfahren, dann können die Gläubiger das Anfechtungsrecht direkt geltend machen
und das ganze gilt ebenfalls für gesellschaftsbesicherte Darlehen. Derartige Rückzahlungen können
dann ebenfalls angefochten werden, weil sie ja von den Gesellschaftern gesichert wurden.
Man überlässt
der Gesellschaft auch teilweise Gegenstände: eigenkaptialersetzende
Nutzungsüberlassungen. Im MoMiG ist geregelt, dass diese für die Dauer des Insolvenzverfahrens in
der Gesellschaft überlassen werden müssen, aber gegen einen Ausgleich (§ 125 III InsO) für den
§ 33 GmbHG: eine wichtige Vorschrift zur Kapitalsicherung und –erhaltung. Der Erwerb von
Geschäftsanteilen ist nicht unbeschränkt zulässig. A tritt aus, die GmbH kauft ihm den Anteil ab, die
Gesellschaft kauft quasi einen ihrer eigenen Anteile. Dies hilft gegen feindliche Übernahmen von
Dritten, um die Mehrheitsmacht zu erhalten(beliebtes Instrument). Es kann aber auch verwendet
werden, wenn man z.B. ein Vergütungssystem hat, in dem stock options verteilt werden sollen. Das
Problem ist eigentlich, dass die Stimmrechte an ihrem eigenen Anteil vom Geschäftsführer ausgeübt
würden, dieser könnte dann sozusagen ständig für sich selbst stimmen. Insofern liegen Stimmrechte
dann erst einmal flach.
Das andere Problem ist kapitalaufbringungsrechtlich. Die Gesellschaft würde den Anteil mit
Gesellschaftskapital zahlen, für den Gläubiger wäre das ungerecht, denn ihm würden dann keine
ausreichenden Mittel zur Verfügung stehen (nicht real eingeschossenes Vermögen). Deshalb ist es
unzulässig, dass die Gesellschaft Anteile erwirbt, wenn die Einlagen noch nicht vollständig geleistet
wurden, um sicherzustellen, dass die Kapitalaufbringung ordnungsgemäß erfolgt ist.
Wiederholung der Finanzverfassung: Schäfer (Grundlagen ohne historisches Wissen, ab Seite 118,
(Gründungsprobleme,
MoMiG,
Vorratsmantelgesellschaft nicht, Haftung wichtig! Zwischen Errichtung und Eintragung,
Deckungshaftung,
Unterbilanzhaftung,
existenzvernichtender Eingriff, Organisationsverfassung, Organstellung im Anstellungsvertrag,
Haftung der Geschäftsführer, auch im Außenverhältnis, Kapitel Gesellschafterversammlung,
Trennung nichtige-anfechtbare Gesellschafterbeschlüsse, Stimmrechtsausschluss, welche Organe
gibt es in der GmbH, § 35 Finanzverfassung à Randnummern 8-13 nicht!, verdeckte Sacheinlagen,
Rechtsfolgen davon, Kapitalerhaltungsregeln, Darlehen an Gesellschafter und für Gesellschafter,
verbotene Rückzahlungen, Kapitalerhöhung und –herabsetzung, Mitgliedschaftsrechte, Abfindung,
etc. umfassend (§ 36), Regelungen zur Veräußerlichkeit und neue Regelung zum gutgläubigen Erwerb
im MoMiG, nicht § 37, Grundlagen der AG), Konzernrecht.
In der Klausur mehrere Fälle und Fragen. Nicht so viele Meinungsstreitigkeiten.
§ 6: Kapitalerhöhung und der existenzvernichtende Eingriff
A. Kapitalerhöhung
Kapitalerhöhung können per Satzungsbeschluss durchgeführt werden. Es bedarf insoweit einer
Änderung der Satzung und das ganze erfolgt durch Beschluss und dieser muss notariell beurkundet
werden. Was ist der Zweck einer Kapitalerhöhung? Der Gesellschaft soll frisches Kapital zur
Verfügung gestellt werden. Geht auch durch Gesellschafterdarlehen, aber dann befindet sich die
Gesellschaft evtl. im Minus. Es gibt verschiedene Arten: nominelle und effektive. Bei der effektiven
(§§ 55-57a GmbHG) Kapitalerhöhung: Gesellschafterbeschluss ist erforderlich, in dem der Betrag des
Stammkapitals angegeben wird. Die Zahlhöhe der neuen Anteile und auch die Zahl der Übernehmer
sind noch nicht festgesetzt und diese Erhöhung begründet keine Pflicht zur Übernahme der
Geschäfte. Dieser Beschluss muss mit ¾ Mehrheit gefasst werden (§ 53 II). Den Gesellschaftern wird
ein Vorrecht eingeräumt (Bezugsrecht). Dies gilt im GmbH-Recht aufgrund des
Gleichbehandlungsgrundsatzes auch anerkannt, normalerweise steht dies nur im AG-Recht. Es kann
aber auch ein Bezugsrechtausschluss vorgesehen werden. Damit kann ein Gesellschafter verwässert
werden. Für die Kapitalaufbringung gilt dasselbe wie für die Gründung: §§ 5-9b GmbHG, hinsichtlich
der Bar- und Sacheinlagen.
Dann gibt es das sogenannte genehmigte Kapital, vom MoMiG eingeführt nach dem Vorbild des AGRechts (§ 55a GmbHG). Dieses ermöglicht es ohne große Formalitäten die Kompetenz an die
Gesellschaftsführer zu übertragen, dies ist hier zulässig. Dies bietet sich nur bei ganz großen GmbHs
an. Damit auch diese Gesellschaften besonders flexibel reagieren können auch Kapitalbedarf, hat
man dies eingeführt.
Nominelle Erhöhung: Umschichtung des Kapitals, was zu einer strengeren Bindung führt, weil es
nicht an die Gesellschafter ausgeschüttet werden kann. Nominelle Erhöhung kann zum Beispiel dann
sinnvoll sein, wenn eine Gesellschaft sich aus dem Anfangsstadium herausentwickelt hat und als
vollwertige GmbH auf den Markt zu treten.
Hinsichtlich der Kapitalentwicklung gibt es noch die Kapitalherabsetzung (§ 58) und vor allen Dingen
in § 58 a ff., der die vereinfachte Kapitalherabsetzung vorsieht. Und zwar erlaubt er, das
Stammkapital auf unter 25.000 € herabzusetzen und dann wieder anzuheben. (Coup d’accordéon).
(Kapitalschnitt). Sinn liegt darin, neue Gesellschafter zu gewinnen.
Beispiel: Kapital von 40 Mio., das auf 50 Mio. aufgestockt wird durch E. A-D haben je 20 %. Der neue
E gibt 10 Mio. dazu, erhält aber nicht 20 %. Wenn der Wert der Gesellschaft nur 10 Mio. ist
allerdings, dann ist die unfair und der neue Gesellschafter wird nicht einsteigen. Deshalb Reduzierung
auf 10.Mio des Kapitals, dazu zahlt E 10 Mio. ein, wird also Anteilnehmer mit 50 %. Dann
B. Der existenzvernichtende Eingriff
In Deutschland fungieren viele Unternehmen nicht als einzelne Unternehmen, sondern sind
konzernverbunden. Dies ist nicht nur für Pooling (?) interessant, sondern hat auch Auswirkungen,
wenn man zum Beispiel ein etwas schlechter gehendes Unternehmen vernachlässigt und ein
besseres bevorzugt. Damit werden die Risiken anders gesetzt. Die Gläubiger leiden dann darunter,
wenn sie Gläubiger der vernachlässigten GmbH sind. Wenn diese nämlich in Insolvenz geht, dann
gehen die Forderungen unter. Dann zieht man die liquiden Mittel aus der Vernachlässigten ab und
lässt die Vernachlässigte untergehen in die Insolvenz.
Früher wollte man dies über das Konzernrecht, das Aktienrecht regeln. Muttergesellschaft darf auf
die Tochtergesellschaft einwirken. Dadurch werden aber Gläubiger gefährdet, deshalb muss die
Muttergesellschaft haften. Dies hat sich in Europa nicht durchgesetzt. Das gilt vor allen Dingen für
GmbHs. Qualifizierter faktischer Konzern nannte sich dies.
Heute wird dies über den existenzvernichtenden Eingriff geregelt (Deliktsrecht). Im Jahr 2001 mit der
Entscheidung „Bremer Vulkan“ wurde diese Figur geschaffen von der Rechtsprechung und damit die
kalte Liquidation sanktioniert. Es wurde sanktioniert, dass Gesellschafter ohne Einhaltung der
Liquidationsregeln Dinge wegschaffen und so deren Existenz vernichtet wird. Dies stelle einen
Missbrauch der Form der GmbH darf, deshalb Verlust der Haftungsprivilegien. In der „TrihotelEntscheidung“ wurde dies weiterentwickelt. Seitdem stützt man dies auf die vorsätzliche,
sittenwidrige Schädigung nach § 826 BGB.
Man braucht: (1) ein Entziehen von Gesellschaftsvermögen und zwar (2) planmäßig. (3) Die
Gesellschaft wird dauerhaft an der Erfüllung ihrer Verbindlichkeiten gehindert und in die Insolvenz
getrieben und (4) ein zumindest Eventualvorsatz der Gesellschafter, sie müssen die objektiven
Umstände kennen, die zur Sittenwidrigkeit führen. Man braucht keine Kenntnis der Sittenwidrigkeit.
Seit Trihotel haben wir keine Bejahung der Außenhaftung der Gesellschafter. In Deutschland immer
Grundsatz der Haftungskanalisierung à erst gegen die Gesellschaft, die dann gegen Gesellschafter
vorgeht. Es besteht also keine direkte Außenhaftung.
Zweifelhaft ist noch, ob man bei Insolvenz direkt gegen die Muttergesellschaft vorgehen kann.
Die materielle Unterkapitalisierung ist ein weiterer Unterfall. Hier möchte man das Haftungsprivileg
des § 13 II gegenüber den Gesellschaftern nicht zulassen. Dies ist der Fall wenn die Eigenausstattung
für den jeweiligen Geschäftsbetrieb evident unzureichend ist. Es ist schwierig zu wissen, wie viel eine
Gesellschaft braucht. Man hat damit keine Regelung, die vorschreibt, dass man die Lebensfähigkeit
einer Gesellschaft für eine gewisse Dauer sichern muss.
Letzter Fall der Haftung: direkte Außenhaftung. Die Vermögensvermischung. Bei einer
Wäschekorbwirtschaft: man führt privat und geschäftlich nicht erkennbar getrennt. Die Bilanz kann
also nicht erstellt werden, das Gesellschafts- und Privatvermögen wird nicht abgegrenzt, so dass die
Einhaltung von Kapitalerhaltungsvorschriften nicht nachvollziehbar ist. Hier wird der Vorteil des § 13
II nicht gewährt.
Die Liquidation einer GmbH ist eher selten.
4. Kapitel: Die Grundstrukturen der Aktiengesellschaft
In der GmbH gibt es zwingend einen Gesellschaftsführer. Im Aktienrecht gibt es drei Organe: den
Vorstand (§ 76 ff.), den Aufsichtsrat (§§ 95 ff.) und die Hauptversammlung der Aktionäre (§ 118 ff.
Aktiengesetz). An der Kompetenzverteilung kann nichts geändert werden. Die AG ist nämlich sehr
starr, es gilt der Grundsatz der Satzungsstrenge. Dies ist ein wichtiger Grundsatz. § 23 VI AktG.
In Deutschland gibt es anders als in Frankreich ein duales Führungssystem. Der Vorstand ist der
eigentliche Geschäftsleiter und der Oran vom Aufsichtsrat überwacht wird. In Frankreich gilt das
monistische Führungssystem mit einem CA und einem président du CA. Hier gibt es kein
Überwachungsorgan. In Frankreich gibt es die Möglichkeit der Wahl seit 1966. Seit der SE mit Sitz in
Deutschland (europäische Aktiengesellschaft) kann man auch ein monistisches System in
Deutschland haben. Aber die AG selbst sieht nur das duale System vor. Die AG ist in Deutschland
weniger verbreitet als in Frankreich wegen der Satzungsstrenge unter anderem. Die französische SAS
hat ihr Äquivalent in der deutschen GmbH. Die reine AG ist deswegen vom Grundsatz der
Satzungsstrenge geprägt, weil sie als einzige Gesellschaftsform an der Börse notiert werden darf.
Dort müssen einheitliche Regelungen für die Börsenteilnehmer gelten.
Der Vorstand leitet die Gesellschaft unter eigener Verantwortung (§ 76 AktG). Im GmbH-Recht ein
umfassendes Weisungsrecht der Gesellschaftsversammlung.
Beispiel: kann ein Großaktionär eine neue Regelung durchsetzen gegen den Willen des Vorstandes.
Nein! Der Großaktionär kann keine Weisung erteilen, weil wir eigenverantwortliches Handeln haben.
Eine solche Angelegenheit fällt in die ausschließliche Zuständigkeit des Vorstandes.
Der Vorstand muss auch grundsätzlich Entscheidungen nicht der Hauptversammlung vorlegen. Der
Vorstand kann allerdings der Hauptversammlung bestimmte Entscheidungen zur Vorentscheidung
vorlegen. (§ 119 II AktG). Es gibt jedoch bestimmte, ganz grundsätzliche Entscheidungen, wo der der
BGH entschieden hat, dass der Vorstand gehalten ist, die Hauptversammlung über diese
Fragenabstimmen zu lassen, und zwar bei tiefgreifenden Strukturänderungen. Dies wurde aus der
Holzmüller-Entscheidung entwickelt. Hier wurden 90 % des Kapitals der Tochter an eine Enkeltochter
verkauft. Dann hat die Hauptversammlung der Mutter-AG keine Zuständigkeiten mehr. Dies war eine
Ausgliederung des wichtigsten Unternehmeranteils. Dies darf nicht ohne die Hauptversammlung
geschehen. Diese Holzmüller-Doktrin wurde durch die Gelatine-I und II Entscheidungen (2004) des
BGH weiterentwickelt, wo dann insgesamt entschieden wurde, dass bei Verlagerung des Substrats
auf eine nachgelagerte Vertragsebene eine Hauptversammlungskompetenz besteht. Wann hat man
eine Verlagerung des Substrats? Zumindest ab 80 % kann davon ausgegangen werden.
An dieser Kompetenzverteilung kann auch per Satzung nichts geändert werden, sie ist zwingend. Die
einzige Möglichkeit, davon abzuweichen, ist durch einen die Schaffung eines Vertragskonzerns
(Beherrschungs- und Gewinnabwicklungsvertrag).
Der unbeschränkten Geschäftsführungsbefugnis entspricht eine hohe Verantwortlichkeit der
Vorstandsmitglieder. Business-judgement-rule (§ 93 I 2 AktG). Beweislastumkehr dafür, dass der
Vorstand richtig abgewogen hat. Der Vorstand muss dies also beweisen. In Frankreich ist dies anders,
hier läuft dies über das strafrechtliche Verfahren.
Man hat Gesamtvertretung und Kollegialorgan (Vorstand). Häufig findet man ressortmäßige
Verteilung der Aufgaben in der Praxis. Zuweilen findet man auch Vorstände, die sich selber eine
Satzung geben, und darin die Befugnisse regeln. Der Vorstandsvorsitzende kann nicht alleine
vertreten. Bei Meinungsstreitigkeit entscheidet er nicht. Man kann ihm aber eine Stichentscheidung
geben. Er sichert die gesamte innere Ordnung und die Arbeit der Vorstandsmitglieder.
Die Bestellung der Mitglieder erfolgt durch den Aufsichtsrat. Sie erfolgt auch höchstens 5 Jahre. Hier
ist ebenso wie im GmbHG zwischen dem körperschaftlichen Rechtsgeschäfts und dem
Anstellungsvertrag zu trennen. Bei Anstellungsvertrag Vertretung durch den Aufsichtsrat. Der
Anstellungsvertrag ist ein reiner Dienstvertrag. Die Abberufung hat nichts mit zu tun mit dem
Beide sind voneinander zu trennen. Dadurch wird die eigenverantwortliche Leitung gesichert.
§ 1: Funktion des Aufsichtsrats
Kapitalgesellschaftsrecht 2.pdf (PDF, 280 Ko)
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