Source: https://www.bookdepository.com/Vorstandsverg%C3%BCtung-und-gesellschaftliche-Verantwortung-der-Unternehmung-Zur-Ber%C3%BCcksichtigung-der-gesellschaftlichen-Funktion-gro%C3%9Fer-f%C3%BCr-die-Mitglieder-von-Vorst%C3%A4nden-Dudo-von-Eckardstein/9783866183032
Timestamp: 2017-08-18 11:56:26
Document Index: 21787114

Matched Legal Cases: ['§2', '§3', '§4', '§5', '§5', '§5', '§5', '§6', '§6', '§6', '§6', '§6', '§7', '§87', '§7', '§7', '§8', '§9', '§9', '§9', '§10', '§10', '§10', '§10', '§10', '§10', '§11', '§12']

Vorstandsvergütung und gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmung: Zur Berücksichtigung der gesellschaftlichen Funktion großer ... für die Mitglieder von Vorständen : Dudo von Eckardstein : 9783866183032
Vorstandsvergütung und gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmung: Zur Berücksichtigung der gesellschaftlichen Funktion großer ... für die Mitglieder von Vorständen
By (author) Dudo von Eckardstein
Seit einiger Zeit wird teilweise scharfe Kritik an der Vergütung des Leitungspersonals großer Kapitalgesellschaften geübt. Diese Kritik richtet sich zum einen gegen die absolute und die relative Höhe der Vergütung, zum anderen gegen ihre Strukturierung. In Verbindung damit ist zu konstatieren, dass Vergütungssysteme, insbesondere deren Regelungen zur Bemessung der variablen Vergütungskomponenten, insgesamt nahezu ausschließlich an wirtschaftlichen Größen festmachen - nicht zuletzt an einer Erhöhung des Shareholder Value. Beiträge, die die Kapitalgesellschaften zur Zielerreichung von Stakeholdern, die nicht Shareholder sind, leisten, werden in den Vergütungssystemen kaum thematisiert. Im Rahmen dieser Arbeit wird versucht, das Verständnis der Angemessenheit der Vorstandsvergütung neu zu begründen, indem es mit der Sicht der Funktion großer Unternehmen in der Managementlehre kontrastiert wird.§§In diesem Zusammenhang wird auch auf Konzepte des Stakeholder-Ansatzes und der Corporate Social Responsibility eingegangen. Als Konsequenz werden Möglichkeiten der Einbringung von Erfolgskriterien aus der Sicht bislang nicht berücksichtigter Stakeholder, z.B. der Beschäftigten, in die Vergütungssysteme vorgeschlagen. Damit würde die von vielen Seiten geforderte gesellschaftliche Verantwortung großer Kapitalgesellschaften auch im Vergütungssystem abgebildet und in der Wahrnehmung der Vorstandsmitglieder stärker betont werden.show more
Dimensions 155.96 x 231.9 x 7.87mm
ISBN13 9783866183032
1;Vorwort;7§2;Inhaltsverzeichnis;9§3;1 Einleitung;11§4;2 Aufbau und Vorgehensweise;13§5;3 Zur Vergütung des Leitungspersonals in Kapitalunternehmen;14§5.1;3.1 Vorstandsvergütung: Absolute Höhe, relative Höhe und Determinanten;16§5.2;3.2 Managementvergütung und Gerechtigkeit;18§5.3;3.3 Anreizmechanismen und Spannungsfelder;19§6;4 Für wen sind Unternehmen da? Zur Funktion von Kapitalunternehmen;26§6.1;4.1 Shareholder Value-Ansatz, Stakeholder-Ansatz und Corporate Social Responsibility;27§6.2;4.2 Die instrumentelle Perspektive: Stakeholder-Orientierung und Corporate Social Responsibility als Business Case;30§6.3;4.3 Die normative Perspektive: Zur Verantwortung von Unternehmen;33§6.4;4.4 Stakeholder-Orientierung als Rhetorik;35§7;5 Zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung nach§87 AktG;39§7.1;5.1 Die Angemessenheit der Vorstandsvergütung aus juristischer Perspektive;39§7.2;5.2 Die Rolle des Aufsichtsrats bei der Festsetzung der Vorstandsvergütung;44§8;6 Zwischenresümee;47§9;7 Zur Ableitung sozialer Erfolgskriterien;50§9.1;7.1 Zur Auswahl zusätzlicher Erfolgskriterien;50§9.2;7.2 Beispiele für aufzunehmende Erfolgskriterien;53§10;8 Zur Einbindung von Erfolgsindikatoren in das Vergütungssystem;59§10.1;8.1 Die Struktur von Vergütungssystemen für Manager als Bezugsrahmen;59§10.2;8.2 Möglichkeiten der Integration sozialer Erfolge;65§10.3;8.3. Zur Berücksichtigung der Nachhaltigkeit von sozialen Erfolgen;68§10.4;8.4 Zur Gewichtung sozialer und wirtschaftlicher Erfolge;69§10.5;8.5 Das Aufsichtsratsplenum als Prinzipal bei der Vorstandsvergütung;71§11;9 Diskussion: 10 Argumente von Kritikern und mögliche Antworten;73§12;10 Literaturverzeichnis;78show more