Source: http://docplayer.fi/4036022-Tornion-kaupunkistrategia-2014-2017.html
Timestamp: 2017-01-17 20:15:04+00:00
Document Index: 1660323

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Tornion kaupunkistrategia
Download "Tornion kaupunkistrategia 2014-2017"
1 Hyväksytty Kaupunginvaltuusto XX.XX.2013 XX Kaupunginhallitus XX.XX.2013 XX Strategiatyöryhmä XX.XX.2013 TORNIO NAPARANDA K A N S A I N V L I N E N K O U T A C S P A I K K A2 Sisällysluettelo ESIPUHE... 2 JOHDANTO... 3 KAUPUNKISTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT... 4 TORNION KAUPUNGIN STRATEGIAPERUSTA... 7 Tornion kaupungin arvot... 7 Tornion kaupungin toiminta -ajatus... 7 Tornion kaupungin visio KAUPUNKITASON TAVOITTEET Hyvinvoiva ja osallistuva kuntalainen Asuminen ja ympäristö Elinkeinot, osaaminen ja kilpailukyky Resurssit ja johtaminen TORNION KAUPUNGIN KÄRKIHANKKEET KAUPUNKISTRATEGIAN TOTEUTUS JA SEURANTA... 143 ESIPUHE Kaupunginvaltuuston puheenjohtaja kirjoittaa4 JOHDANTO Tornion kaupunkistrategia on kaupungin tärkein strategiatason asiakirja (päästrategia ), jossa on koottuna yhteen kaupungin kehittämisen päälinjaukset ja painopisteet lähivuosiksi. Kaupunkistrategiassa linjattujen toimenpiteiden avulla kaupungin tavoitteena on edistää asukkaiden hyvinvointia, kehittää kaupungin palveluja ja elinvoimaisuutta vastaamalla toimintaympäristön ajankohtaisiin haasteisiin. Kyseessä on järjestyksessään Tornion neljäs kaupunki -/kuntastrategia (1996, 2004, 2009, 2013). Strategiaa uudistetaan valtuustokausittain ja toteutetaan valtuuston vuosittain hyväksymän talousarvion puitteissa. Strategian toteutumista seurataan kaupungin tilinpäätöksissä vuosittain. Tornion uuden kaupunkistrategian laatiminen käynnistettiin maaliskuussa 2013 toteuttamalla postikyselynä 1000:lle satunnaisesti valitulle vuotiaalle torniolaiselle Tornion kuntapalvelututkimus 2013 (loppuraportti ). Tutkimuksessa selvitettiin torniolaisten mielipiteitä kunnallisten palveluiden laadusta ja palveluiden käytöstä. Tutkimuksen toteutti Tornion kaupungin toimeksiannosta FCG Oy. Tutkimukseen saatiin 423 vastausta, joten vastausprosentti oli 42,3 %. Varsinainen strategiatyö käynnistyi huhtikuussa 2013, kun kaupunginhallitus nimesi strategiatyölle ohjausryhmän (kh ). Ohjausryhmän puheenjohtajaksi nimettiin Tornion kaupunginvaltuuston puheenjohtaja Katri Kulmuni ja luottamushenkilöjäseniksi Sauli Hyöppinen (kv. 1. vpj.), Mauri Lappalainen (kv. 2. vpj.), Pekka Kvist (kv. 3. vpj.), Markku Ponkala (kh. pj.), Ilkka Kapraali (kh. 1 vpj.) ja Markku Taramaa (kh. 2. vpj.). Ohjausryhmän viranhaltijajäseniksi ja asiantuntijoiksi nimettiin kaupunginjohtaja Raimo Ronkainen, tekninen johtaja Markus Kannala, sivistystoimenjohtaja Ilkka Halmkrona, perusturvajohtaja Leena Karjalainen, henkilöstöpäällikkö Anja Huhtanen ja talousjohtaja Anne Vuorjoki. Ohjausryhmän sihteerinä toimi kehitysjohtaja Sampo Kangastalo. Ohjausryhmä kokoontui työn aikana seuraavasti : 2.5. / / / 2.9. / / Valtuustoinfoja ja työseminaareja pidettiin / / / 21,11. Strategiaprosessiin kiinteästi liittyvän Tornion Kuntapalvelututkimuksen tuloksista tiedotettiin luottamushenkilöitä valtuustoinfossa ja laajempaa yleisöä (mm. TornioHaparanda infolehti, mediatiedotteet ). Lisäksi paikallislehdessä ilmestyi aiheeseen liittyvä kehitysjohtajan kolumni Strategian lähtökohtia ja strategiaperustaa valmisteltiin valtuustoseminaarissa 27.5., jossa valtuutetuille jaettiin vuonna 2012 uudistettuun Tornion kaupungin strategiaperustaan liittyvä kysely (vastausaika ). Valtuustokyselyyn saatiin ainoastaan 10 vastausta (vastausprosentti 20,4 %). Toukokuun lopussa (30.5.) avattiin Tornion kaupunkistrategian internet-sivut sekä Otakantaa.fi -palveluun keskustelufoorumi kuntalaispalautetta varten. Otakantaa.fi -keskusteluun saatiin mennessä 40 kommenttia 20:ssä keskusteluketjussa liittyen Tornion kaupungin kehittämiseen. Strategiatyöryhmä jalkautui Tornion kävelykadulle keskustelemaan asukkaiden kanssa kaupungin tulevaisuudesta. Kävelykadun tilaisuudessa saatiin kerättyä yhteensä 64 kuntalaispalautetta ja kehittämisehdotusta. Kaupungin henkilöstölle suunnatut työpajatilaisuudet pidettiin ja Tornion nuorisoneuvosto otti kantaa strategialuonnokseen 9. 10, 2013 pidetyssä kokouksessa. Kaupunkistrategian luonnos valmistui lokakuun alussa ja s e oli lausuntokierroksella Strategiaehdotus käsiteltiin kaupunginhallituksessa ja lopullinen kaupunki strategia hyväksyttiin kaupunginvaltuustossa (EHDOTUS AIKATAULUKSI).5 KAUPUNKISTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT Väestö Tornio oli vuoden 2012 lopussa Lapin toiseksi suurin kaupunki asukkaallaan, mutta asukasluku oli (-98). Tornion väkiluvun ennustetaan kuitenkin kasvavan Tilastokeskuksen väestöennusteen (2012) mukaan vuoteen 2021 mennessä 583 henkilöllä ( as.). Yli 65-vuotiaiden määrä kasvaa vuodesta 2011 vuoteen 2021 mennessä lähes 45 % ( hlöä). Syntyneiden määrän ennakoidaan pysyvän nykytasolla myös tulevina vuosikymmeninä (n /v.). Väestöllinen huoltosuhde (= alle 15-vuotiaiden ja 65+ vuotta täyttäneiden määrän suhde vuotiaiden määrään ) oli Torniossa vuonna ,9 ja 2020 sen ennakoidaan olevan 68,9 ja 2030 jo 77,3. Tornion merkittävimmät väestölliset haasteet liittyvätkin väestön ikääntymiseen ja negatiiviseen muuttotaseeseen kuntien välisessä muuttoliikkeessä. Kaupungin sisäisessä muuttoliikkeessä väestö keskittynee jatkossakin pääasiassa keskeiselle kaupunkialueelle ja suurimpiin kyläkeskuksiin. Elinkeinot Torniossa on kaikkiaan työpaikkaa (viimeisin tilastotieto 2010) ja yritystä (2011). Tornion elinkeinorakenne on palveluvaltainen (2010: 53,8 %), mutta jalostuksen osuus työpaikoista on erittäin merkittävä (40,8 %). Alkutuotannon osuus on 2,8 %. Suurimpia työnantajia ovat 2013 Outokumpu, Tornion kaupunki, Kemi-Tornionlaakson koulutuskuntayhtymä Lappia (Ammattiopisto Lappia, Kemi-Tornion ammattikorkeakoulu) ja Nanso. Tornion työpaikkamääränkehitys on ollut 1990-luvun puolivälistä lähtien myönteinen ja alueelle on saatu useita suurinvestointeja (mm. Outokummun laajennukset, Rajalla-alue). Vuonna 2008 alkaneen globaalin rahoituskriisin negatiiviset vaikutukset ovat heijastuneet myös Tornioon ja hidas talouskasvu jatkunee lähivuosina. Uusia liiketoimintamahdollisuuksia avautunee mm. kaupan ja matkailun kehittämiseen (Rajalla, Barents Center/Hpr), liikenne- ja logistiikkasektorille (Bothnian Corridor) sekä energian ja teollisuuden toimialoille (tuulivoimapuistot, LNG-terminaali). Lapin ja Norrbottenin kaivannaisteollisuuden ja matkailun kasvu heijastunee myös Perämeren pohjukkaan (mm. rakentaminen, malmikuljetukset, koulutus ja osaaminen). Tornion elinkeinojen kehittämistä ohjaa kaupungin elinkeinostrategia (2012), jonka toteuttamista vastaavat Tornion kaupunki ja Team Botnia Oy yhteistyössä muiden sidosryhmien kanssa (mm. yritykset, oppilaitokset). Työttömyys ja työllisyys Tornion työllisyystilanne on heikentynyt viime kuukausina johtuen laajamittaisesta taantumasta maailmalla ja Euroopassa. Tornion työttömyysaste oli heinäkuussa ,2 %, kun se koko maassa oli 12,2 % ja Lapissa 16,6 %. Torniossa oli työttömänä henkilöä, kun koko työvoiman koko on henkilöä. Erityisenä ongelmana Torniossa on pitkään jatkunut nuorisotyöttömyys, joka heijastuu mm. nuorten pahoinvointina. Nuorten yhteiskuntatakuun toteutuminen on haasteellista. Lapissa työttömien määrä on ollut heinäkuussa yhtä korkea viimeksi vuonna (HUOM! Syyskuun luvut päivitetään tähän). Koulutus ja osaaminen Kaupungissa oleva ammatillinen koulutustarjonta on heikentymässä lähivuosina, sillä HUMAK on jo tehnyt päätöksen lopettaa toimintansa Torniossa ja ammatillisen korkea-asteen sekä ammatillisen peruskoulutuksen aloituspaikkamäärät ovat vähentymässä. Vuonna 2014 toimintansa aloittavan Lapin ammattikorkeakoulu Oy:n tehtävänä on turvata ja kehittää ammatillisen korkea-asteen koulutustarjontaa Lapissa. Torniossa sijaitsee yksi uuden ammattikorkeakoulun kolmesta kampusalueesta (Tornio, Rovaniemi, Kemi). Keskiasteen tutkinnon suorittaneiden osuus 15 vuotta täyttäneistä torniolaisista oli vuonna ,8 % (koko maa 67,7 %) ja korkea-asteen tutkinnon suorittaneiden osuus 23 % (koko maa: 28,2 %). Tornion kaupungissa asuvan väestön koulutustaso on hieman koko maan tasoa alhaisempi. Kuntatalous Tornion kaupungin tilinpäätös toteutui vuonna 2012 kokonaisuutena talousarviota huonompana johtuen toimintamenojen merkittävästä kasvusta talousarvioon verrattuna. Käyttötalouden osalta toimintakate oli6 3,274 milj. euroa huonompi kuin talousarviossa. Käyttötaloudessa toimintatuloja kertyi 28,67 milj. euroa, mikä ylitti talousarvion 1,4 milj. eurolla ja oli 1,2 milj. euroa edellisvuotta enemmän. Toimintamenoja kertyi vuonna 2012 yhteensä 134,0 milj. euroa, mikä oli 4,7 milj. euroa talousarviota ja 5,1 milj. euroa (4,0 %) edellisvuotta enemmän. Tornion kaupunki ei nostanut kunnallisveroa eikä kiinteistöveroja vuodelle Verotuloja saatiin yhteensä 72,72 milj. euroa eli e/as (vähennystä 1,82 milj. e eli -2,4 %). Yhteisöverotulot olivat 1,89 milj. euroa, vähennystä talousarvioon 0,6 milj. euroa. Kiinteistöverot olivat 5,66 milj. euroa, lisäystä talousarvioon 0,064 milj. euroa. Valtionosuuksia kaupunki sai 35,495 milj. euroa (lisäystä edelliseen vuoteen 3,0 milj. euroa eli 9,3 %). Verorahoitus oli yhteensä 108,2 milj. euroa, mikä on 1,2 milj. euroa eli noin 1,1 % edellisvuotta enemmän. Vuoden 2012 vuosikate on 2,66 milj. euroa positiivinen eli 118,5 euroa/asukas (v. 2011: 5,612 milj. e, 248,8 e/as). Tilikauden tulos on 3,875 milj. euroa negatiivinen ja tilinpäätössiirtojen jälkeen tulos on euroa alijäämäinen. Tämän jälkeen taseessa on kertynyttä ylijäämää 11,186 milj. euroa. Tornion kaupungin lainakanta vuoden 2012 tilinpäätöksessä on 39,53 milj. euroa, mikä on euroa/asukas (ed. vuonna 36,31 milj. euroa ja e/as). Vuonna 2012 Suomen kuntien keskimääräinen lainakanta oli e / as.. Kuntakonsernin lainakanta on vuoden 2012 tilinpäätöksessä e/asukas (v oli e/as). Tornion kaupungin investointien menot olivat vuonna ,88 milj. euroa, tulot olivat 1,24 milj. euroa, netto 7,63 milj. euroa. Vuoden 2013 talousarviossa ulkoisten toimintamenojen kasvuun varattiin edellisen vuoden talousarvioon verrattuna 5,8 % (6,91 milj. e) ja toimintatulojen 1,2 % (n e). Toimintakate on talousarviossa 6,7 milj. euroa edellistä vuotta heikompi (6,6 %). Myös verotulojen (+5,5 %) ja valtionosuuksien (+ 8,3 %) ennakoitiin kasvavan, vaikkakin veroprosentit pidettiin ennallaan. Tilikauden tulokseksi arvioitiin e ylijäämäinen. Nettoinvestointien määrä on vuoden 2013 talousarviossa noin 11,4 milj. euroa eli investointitaso on erittäin korkea. Vuoden kuluessa ennusteet ovat heikentyneet ja Tornion kaupungin tilikauden tulos jäänee talousarviosta poiketen alijäämäiseksi vuonna Kesäkuun osavuosikatsauksessa tilikauden alijäämäksi ennustettiin noin e. Henkilöstö Tornion kaupungin henkilöstömäärä oli yhteensä 1383, joista vakinaisen henkilöstön osuus oli 1044, määräaikaisten 326 ja työllistettyjen 13. Henkilötyövuosien määrä oli 1194,7 htv. Vakinaisen henkilökunnan keski-ikä oli 50,1 vuotta ja vakinaisesta henkilökunnasta yli 55-vuotiaiden osuus on 34 % eli kolmannes. Henkilöstöstä oli naisia 84,4 % ja miehiä 15,6 %. Henkilöstön eläkepoistumaksi (ml. eri eläkemuodot) vuodesta 2013 lähtien n. 55/henkilöä vuoteen 2018 saakka. Tällä vuosikymmenellä arvioidaan jäävän eläkkeelle n. 500 kunnan työntekijöistä. Osaavan työvoiman saatavuus voi olla jatkossa suuri haaste jollain sektoreilla (mm. hoitohenkilökunta). Maankäyttö, asuminen ja liikenne Tornion kaupungin oikeusvaikutteinen yleiskaava 2021 (2010) ohjaa koko kaupungin yhdyskuntarakenteen, maankäytön ja liikenneverkon kehittymistä. Yleiskaavoituksen mitoituksen pohjana on asumisväljyyden tuleva kasvu ja kaupungin tavoiteltu noin 1000 asukkaan väestönkasvu vuoteen Tornion maapoliittinen ohjelma määrittää kaupungin maapoliittiset tavoitteet ja periaatteet. Maapoliittisen ohjelman päivitys on käynnissä. Kuntapalveluiden järjestäminen ja asiakastyytyväisyys Tornion palvelustrategiassa (2012) on määritelty kuntapalveluiden järjestämisen yleiset periaatteet sekä toimenpideohjelma vuosille Strategiaa on tarkoitus tarkastella ja ajantasaistaa tarvittaessa. Tornion kuntapalvelututkimus 2013 (FCG) mittasi kaupungin asukastyytyväisyyttä palveluiden suhteen. Asukkaat olivat tyytymättömimpiä sosiaali- ja terveyspalveluihin sekä kaupungin yleiseen tiedottamiseen ja7 neuvontaan. Tyytyväisimpiä asukkaat olivat turvallisuuteen, pelastuspalveluihin ja opetuspalveluihin. Yleisarvosana kaupungin palveluista oli 7,1. Kuntayhteistyö Tornio järjestää kuntapalveluita yhteistyössä eri toimijoiden kanssa sekä tekee muuta alue- ja edunvalvontayhteistyötä yli valtakunnan rajan (TornioHaparanda, Perämerenkaari, Tornionlaakson neuvosto, Barents Reunion, Barents Road, Pohjoiskalotin Rajaneuvonta, ystävyyskaupungit), seututasolla (Kemi-Tornio) sekä maakuntatasolla (Lappi). Kuntayhteistyö on lisääntymässä tulevina vuosina palveluiden järjestämisessä ja tuottamisessa kaikilla aluetasoilla. Myös palveluiden monituottajamallit eli palvelujen tuottaminen yhteistyössä julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin kanssa lisääntynevät. Suurimmat kuntaja seutuyhteistyökysymykset liittyvät hallituksen kuntauudistukseen (mm. tulevaisuuden kuntarakenne, sosiaali- ja terveydenhuollon järjestäminen). Taulukko 1. Yleistilastoja eräistä kunnista suhteessa koko maahan (Tilastokeskus 2013). Iisalmi Raahe Kemi TORNIO Koko maa Maapinta-ala, km Taajam a-aste, % ,3 85,9 99,4 85,7 84,6 Väestö Väkiluku Väkiluvun muutos, % ,1 0-0,6-0,2 0, vuotiaiden osuus väestöstä, % ,2 19,4 14,7 18,2 16, vuotiaiden osuus väestöstä, % ,9 62,5 63,7 64,5 64,8 65 vuotta täyttäneiden osuus väestöstä, % ,9 18,1 21,6 17,4 18,8 Ruotsinkielisten osuus väestöstä, % ,1 0,1 0,4 5,4 Ulkomaiden kansalaisten osuus väestöstä, % ,1 1,8 3,1 2,3 3,6 Kuntien välinen muuttovoitto/-tappio, henkilöä Syntyneiden enemmyys, henkilöä Perheiden lukumäärä Valtionveronalaiset tulot, euroa/tulonsaaja Asuminen Asuntokuntien lukumäärä Vuokra-asunnossa asuvien asuntokuntien osuus, % ,9 25,4 32,9 27,8 30,4 Rivi-ja pientaloissa asuvien asuntokuntien osuus asuntokunnista, % 56, ,8 66,4 54, Kesämökkien lukumäärä , Koulutus Vähintään keskiasteen tutkinnon suorittaneiden osuus 15 vuotta täyttäneistä, 67,8 66,9 66,4 67,8 67,7 % Korkea-asteen tutkinnon suorittaneiden osuus 15 vuotta täyttäneistä, % 22, , , T markklnat Kunnassa olevien työpaikkojen lukumäärä Työllisten osuus vuotiaista, % ,9 56, ,9 60,7 Työttömyysaste, % ,9 10,1 15,9 12,5 9,8 Kunnassa asuvan työllisen työvoiman määrä Asuinkunnassaan työssäkäyvien osuus työllisestä työvoimasta, % ,7 76,9 80,2 67,4 Alkutuotannon työpaikkojen osuus, % ,7 2,4 0,6 2,8 3,7 Jalostuksen työpaikkojen osuus, % , ,3 40,8 22,1 Palvelujen työpaikkojen osuus, % ,7 71,2 53,8 72,9 Toimialaltaan tuntemattomien työpaikkojen osuus, % ,2 0,9 0,9 2,7 1,3 Taloudellinen huoltosuhde, työvoiman ulkopuolella tai työttömänä olevat yhtä 1,43 1,54 1,82 1,5 1,29 työllistä kohti Eläkkeellä olevien osuus väestöstä. % ,6 23,3 24 Yrit ykset Yri stoimi aikkojen lukumäärä8 TORNION KAUPUNGIN STRATEGIAPERUSTA Tornion kaupungin arvot 1) Asiakaslähtöisyys Julkisten palveluiden järjestämisen ja tuotannon lähtökohtana tulee huomioida kaupungin eri asiakas- ja ikäryhmien tarpeet (palvelukysyntä ja -tarjonta, palvelualttius, oikeudenmukaisuus, luottamuksellisuus, tasa-arvoisuus, muut hyvän hallintotavan periaatteet). 2) Luovuus Osallistava henkilöstöpolitiikka ja aktiivinen vuoropuhelu (kuntalaiset, viranhaltijat, luottamushenkilöt) edesauttavat ja kannustavat uusien toimintatapojen synnyttämistä 3) Kestävä kehitys Tornion kaupungin toiminta perustuu ekologisesti, sosiaalisesti, kulttuurisesti ja taloudellisesti kestävälle pohjalle. 4) Yhteistyökykyisws Tornion kaupunki on avoin, joustava, vastuullinen, luotettava ja haluttu työnantaja sekä yhteistyökumppani. Tornio on aktiivinen toimija kansallisissa ja kansainvälisissä yhteistyöverkostoissa. Kaksoiskaupunki TornioHaparanda on rajayhteistyön suunnannäyttäjä maailmalla. Tornion kaupungin toiminta- ajatus Tornion kaupunki edistää kuntalaistensa hyvinvointia 1) kehittämällä asuin- ja elinympäristön hyvää laatua kestävällä tavalla 2) järjestämällä asiakaslähtöisesti tarvittavat ja riittävät peruspalvelut sekä 3) luomalla edellytykset kansainvälisesti kilpailukykyiselle osaamis- ja elinkeinoympäristölle Tornion kaupungin visio 2021 Tornio 2021 Tornio on lähialueensa vetovoimaisin asuin-, palvelu-ja työssäkäyntikeskus, joka muodostaa yhdessä Ruotsin Haaparannan kanssa rajattomien palveluiden kansainvälisen kaksoiskaupungin keskellä Perämerenkaarta ja Barentsin aluetta. Vuonna 2021 tulee kuluneeksi 400 vuotta Tornion kaupungin perustamisesta (1621) Tornio sijaitsee maantieteellisesti keskeisellä paikalla suhteessa Perämerenkaaren ja Barentsin toiminnallis-taloudellisiin kasvualueisiin. TornioHaparanda on kansainvälinen kaksoiskaupunki, jonka palvelu- ja yhdyskuntarakennetta tiivistetään ja kehitetään yhteisesti hyväksytyn kaksoiskaupunkivision ja strategian pohjalta. Tornio harjoittaa tiivistä maantieteelliset ja hallinnolliset rajat ylittävää yhteistyötä tavoitteenaan "kahden maan edut -yhden maan velvoitteet". Keskeisiä yhteistyösuuntia ovat Lappi, Perämerenkaari sekä Tornionlaakso.9 KAUPUNKITASON TAVOITTEET : Hyvinvoiva ja osallistuva kuntalainen Strateginen päämäärä 1: Hyvinvoivien kuntalaisten ja asiakaslähtöisten kuntapalveluiden Tornio. Strategiset tavoitteet Kuntalaisten hyvinvointia edistävät ja ensisijaisesti ennaltaehkäisevät peruspalvelut o koko väestö/työikäiset, lapset ja lapsiperheet, nuoret, ikäihmiset. Kuntalaisen hyvinvointia edistävät ja vetovoimaiset kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut Tiivis raja-, seutu- ja alueyhteistyö palveluiden järjestämisessä ja tuottamisessa Monikanavainen ja kattava palveluverkko Kuntalaisten vuorovaikutus- ja osallistumismahdollisuuksien vahvistaminen 2: Asuminen ja ympäristö Strateginen päämäärä 2: Viihtyisän ja vetovoimaisen asuin - ja elinympäristön Tornio. Strategiset tavoitteet Turvallinen, terveellinen ja viihtyisä asuin - ja elinympäristö Onnistunut maankäyttöpolitiikka (maapolitiikka + kaavoitus) Elävä, yhteinen ja esteetön kaupunkikeskusta Kestävät ympäristö - ja energiaratkaisut 3: Elinkeinot, osaaminen ja kilpailukyky Strateginen päämäärä 3: Kilpailukykyisen elinkeino- ja osaamisympäristön ja toimivien liikenneyhteyksien Tornio. Strategiset tavoitteet Yrittäjämyönteinen elinkeinopolitiikka - kasvun mahdollistavat elinkeinopalvelut Työllisyyden edistäminen Kohtaava koulutus ja osaaminen Tuloksellinen verkosto - ja ohjelmayhteistyö Logistisen aseman vahvistaminen 4: Resurssit ja johtaminen Strateginen päämäärä 4: Kestävän kuntatalouden sekä hyvinvoivan ja osaavan henkilöstön Tornio. Strategiset tavoitteet Talouden hallinta Kokonaistaloudelliset ja suunnitelmalliset investoinnit Toimiva kuntakonserni ja omistajapolitiikka Kannustava johtaminen ja päätöksenteko Osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö10 v i i n C' v a ' " u n ta ",;n n Strateginen päämäärä 1: Hyvinvoivien kuntalaisten ja asiakaslähtöisten kuntapalveluiden Tornio. Strategiset t avoitt eet Kärkitoimenpiteitä Mi t t ar i t Kuntalaisten hyvinvointia Laadukkaat ja riittävät peruspalvelut järjestetään edistävät ja ensisijaisesti kuntalaisille. Erityispalvelut turvataan alueellisella ja hyvinvointikertomus ennaltaehkäisevät seudullisella yhteistyöllä. peruspalvelut Hyvinvoinnin, terveyden edistämisen ja paikallisen Koko väestö/työikäiset turvallisuussuunnittelun yhteistyömallin rakentaminen / sähköisen hyvinvointikertomuksen käyttöönotto Lapset ja lapsiperheet lapsille ja lapsiperheille suunnatuissa palveluissa hyvinvointikertomus Nuoret Ikäihmiset koulu) turvataan keskeisen kaupunkialueen lisäksi merkittävimmissä palvelukylissä (Arpela, Karunki, Kaakamo) nuorisotoimi, koulun kerhotoiminta) palveluiden kysynnässä ja tarjonnassa hyvinvointikertomus hyvinvointikertomus toimintana Kuntalaisen hyvinvointia edistävät ja vetovoimaiset tarjonnan ja tiedottamisen/markkinoinnin lisääminen eri kulttuuri- ja vapaa - ikäryhmille. liikuntatoimen aikapalvelut palveluiden ja investoinnit (mm. uimahalli, maakuntamuseon perusnäyt- tapahtumien kävijätely) määrät / käyttöaste järjestämisessä (kaupunki, elinkeinoelämä, kolmas sektori) toteutuminen Tiivis raja -, seutu - ja alueyhteistyö palveluiden - Sote-palveluiden uusi järjestämismalli viim yhteistyömallit ja järjestämisessä ja - Lapin AMK Oy:n / Lappian uusi toimintamalli rakenteet tuottamisessa - Ymp. terveydenhuollon laajeneva yhteistyö (sopimukset, selvitykset, hankkeet) - PK Rajaneuvonnan toiminnan turvaaminen TornioHaparanda yhteistyön kehittäminen (mm. museoyhteistyö, Matkakeskus, Provinssi). Monikanavainen ja kattava palveluverkko internet-sivut) kattavuus laajentaminen vaiheittain (aspa, puhelin, sähköinen) palvelujen Ikm. kehittäminen maaseudun lähipalvelukeskuksina. nopeat laajakaistayhteydet 100MB/s-) Kuntalaisten vuorovaikutus - ja (mm. kylät, nuoriso-, ikäihmisten ja vammaisneuvostot) työryhmien aktiiviosallistumis - suus (mm. aloitteet) mahdollisuuksien sähköinen kuuleminen, kokoukset, kuntalaistilaisuudet) vahvistaminen ja kuulemisen toimintamallit11 2. As-m Strateginen päämäärä 2: Viihtyisän ja vetovoimaisen asuin- ja elin ympäristön Tornio. Strategiset tavoitteet Kärkitoimenpiteitä Mitt arit Turvallinen, terveellinen ja viihtyisä asuin- ja (mm. liikenneturvallisuussuunnitelman päivittäminen) elinympäristö kehittämis-ja käyttöluokitusten määrittely) investointihankkeet tiedottaminen (esim. karttapalvelu) liikenneturvallisuuskohteet (mm. leikkikenttien yleissuunnitelman toteutus) Onnistunut maankäyttöpolitiikka selvitykseen perustuva aikataulutettu maapoliittinen poliittisen ohjelman (maapolitiikka + kaavoitus ) ohjelma toteutuminen Elävä, yhteinen ja esteetön kaupunkikeskusta voimaisuutta lisäävät hankkeet (Rajalla-alue, ohjelman toteutuma Kaupunginlahti) keskusta-alueella autoasema, Tori-ja Aittakentät, Lapin Kullan alue), Ikm. (Raatihuone, Porthan) kehittämis- ja investointihankkeet pienimuotoinen ympäristörakentaminen Kestävät ympäristö - ja energiaratkaisut edistäminen Länsi-Lapin maakuntakaavan mukaisesti. tuulivoima-hankkeet kokonaismyynti GWh tehostaminen kiinteistöt Ikm. uusiokäyttö12 E ink os ar- :en ja k pai(u v Strateginen päämäärä 3: Kilpailukykyisen elinkeino- ja osaamisympäristönja toimivien liikenneyhteyksien Tornio. Strategiset tavoitteet Kärkitoimenpiteitä Mittarit Yrittäjämyönteinen elinkeinopolitiikka - yrittäjien tarpeiden selvittäminen (mm. yrityskyselyt) elinkeinoilmasto / kasvun mahdollistavat asiakastyytyväisyys elinkeinopalvelut Tornion elinkeinostrategian toimeenpano, seutu- ja rajayhteistyön tiivistäminen mm. Meri-Lapin Matkailu Oy) Torppi, Pirkkiö, Kromilaakso, keskusta-alue) toteutuminen Työllisyyden edistäminen % toteuttaminen vuosittain, painopisteenä ovat nuoret ja pitkäaikaistyöttömät yhteiskuntatakuun toteutuminen työvoimalasäätiö, oppilaitokset, kunta, yritykset, kolmas sektori) kesätyöpaikat, työ-ja opiskeluharjoittelupaikat) Kohtaava koulutus ja osaaminen - Tornion kampuksen toimintojen turvaaminen koulutustarjonta ja - Hanke-, ohjelma- ja koulutusyhteistyö: Jaloterässtudio, koulutusohjelmien Pohjoisen Kulttuuri-instituutti, Team Botnia Oy, Tornion vetovoimaisuus kaupunki, Lappia saatavuuden turvaaminen (Tornion kaupunki, Lappia, PPO) ohjelmat ja niiden vaikuttavuus Oy, Tornion kaupunki ym. Tuloksellinen verkosto - ja ohjelmayhteistyö rahoitusohjelmien hyödyntäminen elinkeinojen, osaamisen ohjelmat ja niiden ja kilpailukyvyn kehittämisessä sekä edunvalvonnassa (mm. vaikuttavuus Perämerenkaari, Tornionlaakso, Barents-yhteistyö, INTERREG, EAKR/ESR, LEADER) Logistisen aseman Joukkoliikenneyhteyksien ja olosuhteiden kehittäminen vahvistaminen (mm. ToHa matkakeskus, Kemi-Tornion lentoasema, investoinnit raideliikenne/tornio itäinen/raja) Joukkoliikenteen toimivaltaisesta viranomaisesta palvelutaso päättäminen (seutu /ELY) yhteistyössä Outokumpu / Tornion kaupunki hankkeissa: mm. Bothnian Corridor, Jäämeren yhteydet, Laurila-Tornio-Kolari radan sähköistäminen, Kemi-Tornion lentoasema, vt. 4 Kemi-Oulu. (satama, rajaliikenne, raideliikenne, lentoasema)13 4. Resurssit ja johtamine n Strateginen päämäärä 4: Kestävän kunt atalouden sekä hyvinvoivan ja osaavan henkilöstön Tornio. Strategiset tavoitteet Kärkitoimenpiteitä Mitt arit Talouden hallinta (suunnittelu, toteutus, seuranta ja raportointi) osavuosikatsaukset ja tilinpäätös palvelutasotarkastelut, veroprosentin korotus, (2009/1698), 4 f maksutuottojen ja palvelumaksujen tarkastelut). Kokonaistaloudelliset ja suunnitelmalliset (esim. valtuustokausi, 5-10 v.) toteutuminen investoinnit Toimiva kuntakonserni omistajapolitiikka ja (valtio, EU) tulorahoitus % vähintään 50 tytäryhteisötavoitteiden seuranta ja toteutus konserniohje toteutuminen Kannustava johtaminen ja Henkilöstöraportti päätöksenteko kaupunkistrategian jalkauttaminen Osaava, motivoitunut ja Henkilöstön työhyvinvoinnin ja osaamisen suunnitelmalhyvinvoiva henkilöstö linen kehittäminen henkilöstöltä kerättyyn palautteeseen perustuen tulokset eläköitymisten yhteydessä14 TORNION KAUPUNGIN KÄRKIHANKKEET Tornion kaupungin nelivuotiskauden kärkihankkeet on kuvattu alla. Hankkeita ei ole priorisoitu. Kärkihanke / Kuvaus Vastuutahot ja toimenpidekokonaisuus aikataulu Tornion ja Haaparannan yhteisen Tornion ja Haaparannan yhteinen kaupunki- Tornion kaupunki kaupunkikeskustan rakentaminen keskusta Rajalla-alueelle. Tavoitteena on alueen Haaparannan loppuun rakentaminen: Matkakeskuksen kaupunki "Rajalla - På Gränsen" käyttöönotto , PGR toimintapuisto Yksityiset 2014+, "hotellitontti", Haaparannan Barents investoijat Center Liikenteen edunvalvontahankkeet Liikenteen edunvalvontahankkeita ovat: Tornion kaupunki - HaparandaTornio Matkakeskus (rajaesteiden Lapin liitto purkaminen) Kemi-Tornion - Kemi-Tornion lentoasema alueen (lentokentän status, lento-operaattori) kehittämiskeskus - Bothnian Corridorin kehittäminen Muut (radan sähköistäminen Laurila-Tornio l edunvalvontaraja/röyttä, Vt. 4 Oulu-Kemi), kumppanit henkilöjunaliikenne - Röyttän satamaolosuhteiden kehittäminen tarvittaessa Lapin Ammattikorkeakoulu Oy:n Lapin AMK Oy aloittaa varsinaisen toimintansa Tornion kaupunki Tornion kampusalueen (uusi toimilupa). AMK:n alueellisen Kemi-Torniontoimintojen turvaaminen ja vaikuttavuuden ja opetuksen tasapuolisen laakson koulukehittäminen saatavuuden näkökulmasta tavoitteena on turvata tuskuntayhtymä ja kehittää AMK:n Tornion kampusalueen Lappia toimintoja ja palveluja myös tulevaisuudessa (ml. Lapin AMK Oy PKI, JaloteräsStudio). Kyläjoen kansainvälinen Hankkeen tavoitteena on kansainvälisen Tornion kaupunki, maalogistiikkakeskus maalogistiikkakeskuksen toteuttaminen Tornion Liikennevirasto, Kyläjoelle yleiskaava 2021:n mukaisesti. Hanke on Yksityiset tällä hetkellä maanhankintavaiheessa. Hanketta investoijat edistäisivät Bothnian Corridorin investoinnit kuten - Maanhankinta Tornio raja/-röyttä - Keminmaa/Laurila radan sähköis-täminen, vt. 4 Kemi-Oulu palvelutason pa- - Suunnittelu ja rantaminen sekä pohjoisen kaivoskuljetukset rakentaminen Perämeren satamiin. Rakentamisvaihe vaatii toteutuakseen yksityisen veturitoimijan. Röyttän LNG -terminaali LNG-terminaalin toteuttaminen Röyttän satama- ja Outokumpu teollisuusalueelle (LNG-laivojen vastaanotto-, Stainless Oy "Tornio ManGa LNG" purku-ja täyttöasemat, nestemäisen maakaasun Tornion Voima Oy höyrytyslaitteistot ja varastointisäiliöt, putkiston ja autolastausterminaalin rakentaminen sekä Tornion - Yksityiskohtainen Voima Oy:n kaasua käyttävän voima-laitoksen suunnittelu rakentaminen). Hankkeelle haetaan tukea Suomen - Terminaalin ja Ruotsin valtioilta sekä EU:lta. rakentaminen Ensimmäinen LNGlaiva Tornioon 201615 KAUPUNKISTRATEGIAN TOTEUTUS JA. SEURANTA Tornion kaupungin ylin päättävä toimielin eli kaupunginvaltuusto vastaa kaupungin toiminnasta ja taloudesta (Kuntalaki 1995/ ). Kaupunginvaltuuston tehtävänä on päättää mm. Tornion kaupungin strategisista tavoitteista ja hyväksyä vuosittain niitä toteuttava kaupungin talousarvio. Kaupunginhallituksen tehtävänä on mm. vastata kaupungin hallinnosta, taloudenhoidosta sekä valtuuston päätösten valmistelusta, täytäntöönpanosta ja laillisuuden valvonnasta (Kuntalaki 1995/ ). Kaupunginhallitus ml. henkilöstö- ja konsernijaostot huolehtivat oman toimivaltansa puitteissa siitä, että kåupunkikonsernin päätöksenteko (lautakunnat, tytäryhteisöt) on linjassa kaupunginvaltuuston hyväksymien kaupungin strategisten tavoitteiden kanssa. Kaupungin johtavien viranhaltijoiden ja esimiesten tehtävänä on valmistella ja toteuttaa strategiassa määritellyt kaupunkitason tulostavoitteet ja johtaa ne palvelualueille. Esimiehet toiminnallistavat strategian osaksi tulosyksiköiden talousarviosuunnittelua ja seuraavat strategian toteutumista omilla palvelualueillaan. Esimiehet ovat avainasemassa strategian tavoitteiden toteuttamisessa ja strategiaviestinnässä henkilöstön suuntaan. Henkilöstö on keskeisessä asemassa strategian käytännön toimenpiteiden toteuttajana. Tornion kaupungin päästrategia on kaupunkitason yleistavoitteet kokoava kaupunkistrategia. Kaupunkistrategiaa täydentäviä kaupunkitason yleisstrategioita ovat mm. Tornion kaupungin palvelustrategia, elinkeinostrategia sekä maapolitiikan ja yleispiirteisen maankäytön suunnitelmat (maapoliittinen ohjelma, oikeusvaikutteinen yleiskaava) sekä henkilöstöstrategia (kaupungin henkilöstöpolitiikan tavoitteet). Omistajapolitiikka linjaa kaupungin omistajaohjauksen periaatteet. Kaupunkitason tavoitteet ohjaavat koko kaupungin kehittämistä ja ne ovat siten lähtökohtana yksityiskohtaisempia suunnitelmia laadittaessa. Strategiat ja suunnitelmien toimeenpano toteutetaan vuosittain laadittavan kaupungin talousarvion ja sitä tarkentavien palvelualueiden käyttösuunnitelmien avulla (taloudellisten ja toiminnallisten tavoitteiden asettaminen, resurssien kohdentaminen). VALTIONHALLINNON VELVOITTEET KUNNILLE TORNION KAUPUNGIN STRATEGISETLINJAUKSET Tornion kaupunkistrategia unstalapugtjikka (KV PALVELUIDEN ELINKEINO - MAANKAYTTÖPOLIT1IKKA HENKILÖSTÖ- JÄRJESTÄMINEN POLITIIKKA ohle,rna POLITIIKKA Pah lustrategi3 Etinkeinstrate0 d Y4eist_lava 1 TALOUSARVIO JA -SUUNNITELMA (fi V ) KÄYTTÖ SUUNNITELMA (Lautaku 4 9 TOIMENPITEIDEN TOTEUTUS - Palvefualueet, henkilöstö SEURA NTA (KH Mk palvelualueet) Sahkc inen hyviwn )infikertornus (KV) TILINPÄÄTÖS (Kt9 Kuva 1. Tornion kaupungin strategisen ja operatiivisen johtamisen ja toteutuksen periaatteet. Samankaltaiset tiedostot
Tornion kaupunkistrategia 2014-2017
Tornion kaupunkistrategia 2014-2017 Hyväksytty Kaupunginvaltuusto XX.XX.2013 XX Kaupunginhallitus XX.XX.2013 XX Strategiatyöryhmä XX.XX.2013 [Kirjoita teksti] [Kirjoita teksti] [Kirjoita teksti] 1 Tornion Lisätiedot Tornion kaupunkistrategia 2014-2017
Tornion kaupunkistrategia 2014-2017 Strategiaehdotus Käsittely Kaupunginvaltuusto 25.11.2013 XX Kaupunginhallitus 18.11.2013 320 Strategiatyöryhmä 31.10.2013 Tornion kaupunkistrategia 2014-2017 1 SISÄLLYSLUETTELO Lisätiedot Meri-Lapin ympäristölautakunnan ja Meri-Lapin ympäristöterveysjaoston. Käyttösuunnitelma
Tornion kaupunki Meri-Lapin ympäristölautakunnan ja Meri-Lapin ympäristöterveysjaoston 2014 Lautakunta 21.01.2014 6 ja Ympäristöterveysjaosto 28.01.2014 13 Teknisten palvelujen lautakunta SISÄLLYSLUETTELO Lisätiedot Arjen turvaa kunnissa
Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1 Lisätiedot LIITE 2. Tilastoliite: Kuva Kainuusta ja sen kunnista
LIITE 2. Tilastoliite: Kuva Kainuusta ja sen kunnista Sisältö 1. Kehitys 2000-luvulla... 1 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Väestön kehitys 2000-2014 (2000=100).... 1 Ikärakenne 2000 ja 2014... 1 Työpaikkojen Lisätiedot Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto Lisätiedot PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017
TIEDOTUSTILAISUUS Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 LUONNOS Ohjelmaa valmisteltiin tiiviissä yhteistyössä Henkilöstö Asukkaat Asiantuntijaraadit Lisätiedot OSTOPALVELUSOPIMUS TORNION KAUPUNGIN ELINKEINOJEN KEHITTÄMISESTÄ
1 OSTOPALVELUSOPIMUS TORNION KAUPUNGIN ELINKEINOJEN KEHITTÄMISESTÄ 1. Sopijaosapuolet Tornion kaupunki Y-tunnus 0193524-6 Suensaarenkatu 4 95400 Tornio Team Botnia Oy Y-tunnus 1508288-9 Hallituskatu 9 Lisätiedot Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007
Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007 Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys 1 Strategiset tavoitteet Kilpailukyvyn Lisätiedot Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja Lisätiedot Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45
Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä Lisätiedot Kuntalaisten tarpeiden arviointi
Kuntalaisten tarpeiden arviointi Sähköinen hyvinvointikertomus tutuksi Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Se on tiedolla johtamisen tiimityöväline kuntalaisen hyvinvointi ja kokemus palveluiden toimivuus Lisätiedot Strategiakortit 2016
Kh 30.11.2015 325 Liite kh nro 2 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2016 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset Lisätiedot MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020
Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten Lisätiedot Yhteisötalous ja yhteiskuntavastuullinen yrittäjyys 14.10.2009
1 Yhteisötalous ja yhteiskuntavastuullinen yrittäjyys 14.10.2009 Kommentti teemaan Timo Mäkitalo tutkimuspäällikkö Oulun kaupunki 2 Keinoja työllisyyden hoitoon Kinnula Perustettu 1914 Asukkaita n.2.000 Lisätiedot Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen Lisätiedot Kuntajohtajapäivät 2014 Pori 28.8.2014 Oulun kaupunginhallituksen puheenjohtaja Riikka Moilanen
Kuntajohtajapäivät 2014 Pori 28.8.2014 Oulun kaupunginhallituksen puheenjohtaja Riikka Moilanen Lähtökohdat YHTEISÖVERON TUOTTO OULUSSA VUONNA 2001 115 M VUONNA 2013 30 M Lähtökohdat - viiden kunnan kuntaliitos Lisätiedot Pieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline, Lisätiedot KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.
KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5 Lisätiedot Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel. Lisätiedot Uusi Jyväskylä 1.1.2009. Kaupunginjohtaja Markku Andersson
Uusi Jyväskylä 1.1.2009 Kaupunginjohtaja Markku Andersson Elinvoimainen ja toimintakykyinen Jyväskylä kilpailukykyinen kaupunki, joka tarjoaa kannustavat mahdollisuudet elämiseen, yrittämiseen ja opiskeluun. Lisätiedot Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013. Strategiakortit 2013 LIITE 1
Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013 Strategiakortit 2013 LIITE 1 TALOUS Kuntatalous on vakaa Kriittiset menestystekijät Toiminta suunnitelmallista ja pitkäjänteistä - Laaditaan taloudellisesti Lisätiedot Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa. Lisätiedot Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013
Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013 Kaupunkistrategian lähtökohtia 1. Kaupunkistrategia = Oulun kaupungin strategia (ei vain kaupunkiorganisaation strategia) Kuntalaiset aktiivisina Lisätiedot KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson 30.08.2012
KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson 30.08.2012 UUSI JYVÄSKYLÄ 2009 ASUKKAITA 130 000 MAAPINTA-ALA 106 km2 1172 km2 UURAINEN LAUKAA HANKASALMI Lisätiedot Arjen turvaa kunnissa -toimintamalli
Arjen turvaa kunnissa -toimintamalli European Public Sector Award Winner 2013 Hyvinvointia ja turvallisuutta kuntalaisille taloudellisuutta ja tehokkuutta kuntatasolle Kemi 30.9.2014 Pelastusylitarkastaja Lisätiedot TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa Lisätiedot KUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65
KUNTASTRATEGIA 2014-2016 Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65 Rantasalmen kuntastrategia 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Rantasalmi on itsenäinen maaseutukunta, joka toimii Lisätiedot PORIN SEUDUN KUUDEN KUNNAN ELINVOIMA-ANALYYSI ALUEELLISESTA, VÄESTÖLLISESTÄ JA TALOUDELLISESTA NÄKÖKULMASTA
2014 PORIN SEUDUN KUUDEN KUNNAN ELINVOIMA-ANALYYSI ALUEELLISESTA, VÄESTÖLLISESTÄ JA TALOUDELLISESTA NÄKÖKULMASTA Kehittämispäällikkö Timo Aro Porin kaupunki 20.11.2014 1 PORIN SELVITYSALUEEN KUUDEN KUNNAN Lisätiedot Maapinta-ala 340 km². Merialueita 356 km² Kunnan pinta-ala 699 km² Asukastiheys 56 asukasta/maa-km² Taajama-aste 82 %
Maapinta-ala 340 km² Järviä 3 km² Merialueita 356 km² Kunnan pinta-ala 699 km² Asukastiheys 56 asukasta/maa-km² Taajama-aste 82 % Sipoo on kasvava, itäuusmaalainen kunta, joka sijaitsee Helsingistä itään. Lisätiedot Inkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut Lisätiedot Ylöjärvi TILASTOJA 2015. www.ylojarvi.fi
Ylöjärvi TILASTOJA 2015 www.ylojarvi.fi 2 YLÖJÄRVI LYHYESTI Ylöjärven kunta perustettiin vuonna 1869. Ylöjärvestä tuli kaupunki vuonna 2004. Viljakkalan kunta liittyi Ylöjärveen vuoden 2007 alusta, Kurun Lisätiedot LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS
Palvelustrategia Miksi palvelustrategiaa tarvitaan? Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy Kuntatalous => tuloksellisuuden ja kustannustehokkuuden lisääminen Lisätiedot PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS
PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS Strategia tarkoittaa valintojen tekemistä. Mitkä ovat kaikkein suurimmat haasteet porvoolaisten hyvinvoinnille vuosina 2013-2017? STRATEGIA RAKENNETTIIN YHDESSÄ Lisätiedot Nurmijärvi täyttää itsenäisen ja elinvoimaisen kunnan vaatimukset
Nurmijärvi täyttää itsenäisen ja elinvoimaisen kunnan vaatimukset Palvelutarpeiden kehitys Nurmijärven väestötavoite vuonna 2040 on 60 000 asukasta, jolloin kunta kasvaa keskimäärin noin 670 asukkaalla Lisätiedot Talouden sääntely uudessa kuntalaissa
Talouden sääntely uudessa kuntalaissa Kuntaliiton ja Etelä-Savon maakuntaliiton ajankohtaisseminaari 7.5.2015 Mikkeli Kehittämispäällikkö Sari Korento Uusi kuntalaki (410/2015) Hyväksyttiin eduskunnassa Lisätiedot Sähköinen hyvinvointikertomus. Erityisasiantuntija Anne Sormunen
Sähköinen hyvinvointikertomus Erityisasiantuntija Anne Sormunen 1 = Tiedolla johtamisen tiimityöväline kuntalaisen hyvinvointi ja kokemus palveluiden toimivuus ja prosessit elinvoima, rakenne ja talous Lisätiedot Vuoden 2013 talousarviovalmistelun näkymät
Vuoden 2013 talousarviovalmistelun näkymät 15.2.2012 Kaupunginjohtaja Jussi Pajunen Talousnäkymät maailmalla ja Suomessa Kansantalouden ennustelukuja vuodelle 2012 Laitos Julkaisu- ajankohta BKT muutos Lisätiedot Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä
Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä Kuntamarkkinat 2014 Sanna Salmela ja Suvi Helanen PPSHP/ TerPS2 hanke www.hyvinvointikertomus.fi Kuntalaki 1 ja Kuntalakiluonnos 1 Kunta pyrkii edistämään Lisätiedot Elinkeino-ohjelma 2015-2020
Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Painopisteet: Yrittäjyysmyönteisen ilmapiirin edistäminen Toimintaedellytysten luominen elinkeinoelämälle Seudullisen yhteistyön Yrittäjyysmyönteisen Lisätiedot Arjen turvaa kunnissa
Arjen turvaa kunnissa Miten kuntien hyvinvointi- ja turvallisuustyötä kehitetään? Sisäisen turvallisuuden alueellisen yhteistyön seminaari Mikkeli, Itä-Suomen AVI, 5.9.2013 Projektipäällikkö Marko Palmgren Lisätiedot PORIN SELVITYSALUEEN KUNTIEN ELINVOIMA ALUEELLISESTA, VÄESTÖLLISESTÄ JA TALOUDELLISESTA NÄKÖKULMASTA
2014 PORIN SELVITYSALUEEN KUNTIEN ELINVOIMA ALUEELLISESTA, VÄESTÖLLISESTÄ JA TALOUDELLISESTA NÄKÖKULMASTA Kehittämispäällikkö Timo Aro Porin kaupunki 29.9.2014 PORIN SELVITYSALUEEN KUNTIEN ALUEELLINEN, Lisätiedot KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA Lisätiedot Strategiakortit 2015
Kh 13.1.2015 4 Liite kh nro 1 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2015 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset Lisätiedot strategisesta yleiskaavasta kehityskuvaksi Maankäytön kehittämisen yhteistyöryhmä Keuruu 19.11.2010 Sirkka Sortti Mänttä-Vilppulan kaupunki
strategisesta yleiskaavasta kehityskuvaksi Maankäytön kehittämisen yhteistyöryhmä Keuruu 19.11.2010 Sirkka Sortti Mänttä-Vilppulan kaupunki historiaa Vilppulan kunta 1912 Mänttä1922 Mäntän kauppala 1947 Lisätiedot KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian Lisätiedot Elinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa Lisätiedot Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen Lisätiedot HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN. Yhteenveto toteutumasta henkilöstöraporttiin v. 2013
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Yhteenveto toteutumasta henkilöstöraporttiin v. 2013 Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia Lisätiedot KH 40 Tilinpäätöstä ohjaava lainsäädäntö ja muu ohjeistus
Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset Lisätiedot KH 24.03.2014 81 Valmistelija kehitysjohtaja Sampo Kangastalo:
LAPPI-SOPIMUS - LAPIN MAAKUNTAOHJELMA 2014-2017 KH 24.03.2014 81 Valmistelija kehitysjohtaja Sampo Kangastalo: Lapin liitossa on valmistunut luonnos Lappi-sopimuksesta eli maakuntaohjelmasta vuosille 2014-2017 Lisätiedot Alueellisen koulutustarpeen ennakointi Päivi Holopainen, Lapin liitto Pohjoiskalotti osana arktista aluetta, 23.8.2014
Alueellisen koulutustarpeen ennakointi Päivi Holopainen, Lapin liitto Pohjoiskalotti osana arktista aluetta, 23.8.2014 Ennakoima yhessä! - Lapin ennakoinnin toimintamalli Pohjalla tiivis yhteistyö alueviranomaisten, Lisätiedot ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA
TOIMINTA-AJATUS Sivistystoimen tuottamat laadukkaat perus- ja hyvinvointipalvelut vaikuttavat merkittävällä ja positiivisella tavalla maaseutukaupungin asukkaiden elämänhallintaan ja laatuun sekä viihtyvyyteen. Lisätiedot .XQWDMDSDOYHOXUDNHQQHXXGLVWXV
16.8.2007/RLÖ/hul.XQWDMDSDOYHOXUDNHQQHXXGLVWXV Kunta- ja palvelurakenneuudistusta koskevan lain 10 :n mukaisen selvityksen ja toimeenpanosuunnitelman keskeisten tietojen toimittaminen valtioneuvostolle Lisätiedot 2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
KYL TOIMII! 2016 palvelustrategia 2016KV 13.6.2011 Sisältö Tiivistelmä 3 1. Palvelustrategian tehtävä 4 2. Palvelustrategian arvot 5 3. Palveluvisio 2016 5 4. Palvelujen järjestäminen 6 5. Palvelujen järjestämisen Lisätiedot JOENSUUN VESI -LIIKELAITOKSEN TALOUSARVIO JA TALOUSSUUNNITELMA 2015-2017
JOENSUUN VESI -LIIKELAITOKSEN TALOUSARVIO JA TALOUSSUUNNITELMA 2015-2017 ltjk 25.9.2014 Joensuun Vesi liikelaitoksen toiminnan kuvaus Joensuun Vesi -liikelaitoksen tehtävänä on huolehtia 1.9.2014 voimaan Lisätiedot Ajankohtaiskatsaus lokakuu 2011. Korson asukasfoorumi 4.10.2011 Martti Lipponen Kaupunginjohtaja va.
HEINÄKUU 1 KAUPUNKI/KONSERNI TOIMINTATUOTOT JA KULUT JOHTAMINEN, OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖ Tammi-heinäkuussa 1 on kirjattu henkilöstökuluja n., milj. euroa (, %) viimevuotista enemmän. Muutos johtuu työllistämistuella Lisätiedot Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu
Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin Lisätiedot Espoon ennakoivat analyysit strategiaprosessin käynnistäjänä
Espoon ennakoivat analyysit strategiaprosessin käynnistäjänä ESPOO pääkaupunkiseudulla Kaupunkikeskus Lentokenttä Satama Tieverkosto Rautatie/metro-verkosto 2 Luottamushenkilöorganisaatio Sosiaali- ja Lisätiedot Tasa-arvon edistäminen Turun johtamisjärjestelmässä Yhteisseminaari 13.6.2012
Tasa-arvon edistäminen Turun johtamisjärjestelmässä Yhteisseminaari 13.6.2012 Turun tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustoimikunta Varapj. Johanna Levola-Lyytinen Johanna.levola-lyytinen@turku.fi p. 044 907 4406 Lisätiedot POHJOIS-SCANDINAAVIAN SOLMUKOHTA
PERÄMERENKAARI POHJOIS-SCANDINAAVIAN SOLMUKOHTA KANSAINVÄLISET KÄYTÄVÄT TEOLLISUUDEN KESKITTYMIÄ PERÄMEREN SUOMALAIS-RUOTSALAINEN RANNIKKOVYÖHYKE Perämerenkaari on Itämeren pohjoisimmassa osassa sijaitseva, Lisätiedot NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija
NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan maakuntaliiton keskeisimmät tehtävät Maakuntaliiton tavoitteena on Pohjois-Karjalan tekeminen entistä paremmaksi Lisätiedot Kuntajohtamisen haasteet tulevaisuudessa kuinka johdan tiedolla kuntaani? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija
Kuntajohtamisen haasteet tulevaisuudessa kuinka johdan tiedolla kuntaani? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Kunnissa eletään entistä monimutkaisemmassa toimintaympäristössä? Miten johdetaan ja kehitetään Lisätiedot FORSSAN SEUDUN TERVEYDENHUOLLON KY. Jäsenkunnat. Forssa 17870 Humppila 2537 Jokioinen 5767 Tammela 6617 Ypäjä 2630. Väkiluku 35421
Jäsenkunnat Forssa 17870 Humppila 2537 Jokioinen 5767 Tammela 6617 Ypäjä 2630 Väkiluku 35421 Seudullinen terveydenhuolto n. 580 työntekijää käyttötalous 57,7 milj. toimipisteet 5 kunnassa hajautetut lähipalvelut Lisätiedot Huovinen Veikko, Havukka-Ahon ajattelija (1952). Copyright Kuntien Tiera Oy 0
"... Viisausopin lajit on: kaukoviisaus, jota on minulla hyvin paljon. Mitä se on? Se on sitä, että asiat harkitaan etukäteen ja kuvitellaan tapaus sikseenkin elävästi, että kun se kerran tapahtuu, on Lisätiedot Oulu vuonna 2020 Kaupunginjohtaja Matti Pennanen
Oulu vuonna 2020 Kaupunginjohtaja Matti Pennanen Oulun kaupunki vuonna 2020 Mitä nyt tehdään kaupunkistrategia - palvelumalli 2020 Miten ne tehdään uusi tapa toimia, asiat altistetaan julkiseen keskusteluun Lisätiedot YHDISTYMISSELVITYS TUUSNIEMI KUOPIO TOIMINTAYMPÄRISTÖ
YHDISTYMISSELVITYS TUUSNIEMI KUOPIO TOIMINTAYMPÄRISTÖ 1 Tuusniemen kunnan ja Kuopion kaupungin toimintaympäristökuvaus Toimintaympäristön muutoshaasteet Tuusniemen kunnan ja Kuopion kaupungin toimintaympäristön Lisätiedot STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT
MULTIA 2020 STRATEGIAKARTTA Multian kunnan - - MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT Käytännön toimenpiteet on kirjoitettu toimialojen tuloskortteihin Kunnanvaltuusto 11/2011 MULTIA Kuntaparikunta Jyvässeudulla Lisätiedot Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.
Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016 Ikäihmisten palveluiden tulevaisuuden visio Osallistava ja turvallinen Osallistava ja turvallinen kunta, joka tarjoaa ikäihmisille Lisätiedot KUUMA -liikelaitoksen johtokunnan tehtävänä on johtaa ja kehittää kuntayhteistyötä.
SISÄLLYSLUETTELO 1. LUKU, LIIKELAITOKSEN JOHTOKUNTA... 2 1 Toimiala... 2 2 Johtokunnan kokoonpano ja toimikausi... 2 3 Johtokunnan tehtävät ja ratkaisuvalta... 3 4 Päätöksenteko johtokunnassa... 3 2. LUKU, Lisätiedot Palvelustrategia Helsingissä
Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin Lisätiedot Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Kaupunkistrategia n Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys 1. ITE-nykykansantaiteen valtakunnallinen erikoismuseo kansainvälinen rooli public private partnership (MSL) Lisätiedot Keminmaa kuntalaisten hyvinvoinnin edistäjänä. Eila Metsävainio
Keminmaa kuntalaisten hyvinvoinnin edistäjänä Eila Metsävainio Sisältö Kunnan nykytila, väestörakenne Suunnitelmakausi 2010-2012 Terveyden edistämisen haasteita Keminmaan kunnan visio Ihmisten hyvinvoinnin, Lisätiedot Jyväskylän kaupungin kehitysaallot
Uuden aallon Jyväskylä Jyväskylän kaupungin kehitysaallot Jyväskylän kaupunkistrategia Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 22.3.2010 Strategiaperusta yhdistymissopimus 18.2.2008 Jyväskylä - kilpailukykyinen Lisätiedot Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA
1. Keravan kaupungin visio KERAVA ON METROPOLIALUEEN KÄRJESSÄ KULKEVA, VETO-VOIMAINEN, ROHKEA, MENESTYVÄ JA UUTTA LUOVA KAUPUNKI, JOSSA PALVELUT JA LUONTO OVAT JOKAISTA LÄHELLÄ Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, Lisätiedot Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi
Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Vastaa alueen sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuudesta. Väestö 132.000 Budjetti 410 M Työntekijöitä 4200 Helsinki tai Pietari Lisätiedot Imatra 2030 strategia Avaintavoitteet valtuustokaudelle v. 2013-2016
Imatra 2030 strategia Avaintavoitteet valtuustokaudelle v. 2013-2016 Sisällysluettelo Toiminta-ajatus - Elinvoimainen Imatra 3 Imatra 2030 visio - Hyvinvoinnin ja yrittämisen rajakaupunki 3 Imatra 2030 Lisätiedot JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN
JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan Lisätiedot Forssan kaupungin vuoden 2014 tilinpäätös
Forssan kaupungin vuoden 2014 tilinpäätös Mediatiedote 8. huhtikuuta 2015 Vuoden 2014 tilinpäätös Tilinpäätös on 0,3 miljoonaa euroa ylijäämäinen. Kaupungin vuosikate on 5 miljoonaa euroa eli 283 euroa/asukas. Lisätiedot HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo, Lisätiedot Oriveden kaupunki. Strategia 28.10.2013 Kaupunginvaltuusto FCG Konsultointi Jaakko Joensuu ja Jarkko Majava etunimi.sukunimi@fcg.
Oriveden kaupunki Strategia 28.10.2013 Kaupunginvaltuusto FCG Konsultointi Jaakko Joensuu ja Jarkko Majava etunimi.sukunimi@fcg.fi 21.11.2013 Page 1 Strategian uudistamisprosessi Kaupunginvaltuusto on Lisätiedot Strategian päivitys. kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Meän Ratekia 2016-2020 10 Aktiivinen ja palveluhenkinen kuntastrategia Strategian päivitys 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71 24 1. Visio 2020 28 Lisätiedot Sosiaali- ja terveystoimi Järjestäjähallinto
Sosiaali- ja terveystoimi Järjestäjähallinto Seudullisen sosiaali- ja terveystoimen tehtävänä on edistää yhteistoiminta-alueen asukkaiden hyvinvointia ja terveyttä sekä huolehtia siitä, että yhteistoiminta-alueen Lisätiedot Forssan kaupunkistrategia
Forssan kaupunkistrategia Forssan visio 2025 Juuriltaan vahva Forssa tunnetaan omaleimaisena ja mukavana asumisen, osaamisen, palvelujen ja työpaikkojen yhteistyökykyisenä kasvukeskuksena, jonka vahvuuksia Lisätiedot Pitkospuilla jatkuvan oppimisen poluilla
Pitkospuilla jatkuvan oppimisen poluilla Lapin aikuiskoulutusstrategia 2020 TIIVISTELMÄ Suomen huipulla Lapissa on laadukkaat ja joustavat jatkuvan oppimisen pitkospuut, jotka takaavat tulevaisuuden osaamisen, Lisätiedot Tilinpäätös Tilinpäätös 2009 Laskenta/TH
Tilinpäätös 2009 Yleinen kehitys Kouvolan kaupungin ja koko Kymenlaaksossa näkyi maailmantalouden taantuma ja kasvun epävarmuus. Kouvolaisia oli vuoden 2009 lopussa tilastokeskuksen ennakkotiedon mukaan Lisätiedot PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4 Lisätiedot HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA
HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2015
1 OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2015 Tilanteessa 31.3.2015 kaupungin tuloslaskelman vuosikate on 1.242.673 euroa positiivinen ja tilikauden osavuositulos on 219.483 euroa ylijäämäinen. Talousarvion 2015 Lisätiedot Arjen turvaa kunnissa -hanke
Arjen turvaa kunnissa -hanke Tehoa kuntien hyvinvointi- ja turvallisuusyhteistyöhön Turvallisuussuunnittelun ohjaus- ja seurantaryhmä 14.12.2012 Marko Palmgren Projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto Lisätiedot LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2