Source: https://de.slideshare.net/KWS_SAAT_AG/geschftsbericht-der-kwsgruppe20132014
Timestamp: 2017-12-13 05:44:10
Document Index: 196020969

Matched Legal Cases: ['§ 111', '§ 161', '§ 319', 'Art. 37', '§ 71', '§ 289', '§ 161', '§ 161', 'Art. 40', '§ 289']

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1. Geschäftsbericht 2013 2014 KWS SAAT AG
2. Kennzahlen der KWS Gruppe Inhalt 2 Vorwort des Vorstands 5 Bericht des Aufsichtsrats 8 KWS Aktie 11 Aktuelles Thema 16 Nachhaltigkeit 18 Corporate Governance 22 Lagebericht 32 Geschäftsverlauf 33 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 34 Segment Mais 36 Segment Zuckerrüben 38 Segment Getreide 40 Segment Corporate 41 Finanzlage 44 Vermögenslage 45 Mitarbeiter 50 Erläuterungen zum Jahresabschluss der KWS SAAT AG 50 Nachtragsbericht 50 Chancen- und Risikobericht 57 Prognosebericht 59 Sonstige Angaben 63 Jahresabschluss der KWS Gruppe 71 Anhang in Mio. € 2013/2014 2012/20131 2011/2012 2010/2011 2009/2010 Umsatzerlöse 1.178,0 1.147,2 986,3 855,4 754,1 Betriebsergebnis (= EBIT) 138,4 152,1 140,9 116,6 82,4 in % des Umsatzes (= ROS) 11,8 13,3 14,3 13,6 10,9 Jahresüberschuss 80,3 92,3 94,4 72,9 51,5 in % des Umsatzes 6,8 8,0 9,6 8,5 6,8 Operativer Cashﬂow 61,0 84,6 97,9 101,2 27,4 Cashﬂow aus Investitionstätigkeit –75,4 –88,9 –56,6 –52,4 –55,4 Eigenkapital 637,8 649,7 603,1 530,3 492,9 Eigenkapitalquote in % 50,5 53,3 55,2 58,8 57,5 Bilanzsumme 1.262,8 1.218,7 1.092,3 902,0 857,4 Eigenkapitalrendite in % 12,8 15,8 18,3 15,2 12,2 Gesamtkapitalrendite in % 7,3 9,0 10,7 8,8 7,1 Anlagevermögen 424,5 396,8 378,2 290,1 275,2 Investitionen 82,6 65,2 111,5 49,3 58,4 Abschreibungen 45,8 38,4 28,4 27,6 22,0 Durchschnittliche Mitarbeiterzahl 4.847 4.443 3.851 3.560 3.492 Personalaufwand 225,8 209,9 182,5 165,0 147,2 Daten zur KWS Aktie in € Dividende je Aktie 3,00 3,00 2,80 2,30 1,90 Ergebnis je Aktie 11,69 13,47 13,89 10,64 7,51 Operativer Cashﬂow je Aktie 9,24 12,82 15,79 15,33 4,15 Eigenkapital je Aktie 96,64 98,44 91,38 80,35 74,68 1 Angepasst infolge von IAS 19 (2011)
3. 2 3Vorwort des VorstandsVorwort des Vorstands An unsere Aktionäre v.l.n.r.: Hagen Duenbostel Mais, Investor Relations Léon Broers Forschung und Züchtung Eva Kienle Finanzen, Controlling, Global Services, Recht, IT Philip von dem Bussche (Sprecher) Unternehmensentwicklung und Kommunikation, Personal Peter Hofmann Zuckerrüben, Getreide, Marketing Vorwort des Vorstands auch im vergangenen Geschäftsjahr haben wir unseren Wachstumspfad konsequent verfolgt. Dabei richten wir uns an langfristigen Zielen aus und nicht an kurzfristigen Konjunkturzyklen. Am Anfang steht bei uns immer die Grundlagenarbeit in Forschung und Züchtung zur Ent- wicklung wettbewerbsstarker Sorten. Durch Investitionen in moderne Aufbereitungsanlagen überführen wir das genetische Potenzial in qualitativ hochwertiges Saatgut. Aufgrund unserer Nähe zum Landwirt sind wir dessen bevorzugter Lieferant. Unsere Mitarbeiter setzen diese Strategie teamorientiert in Eigenverantwortung und mit unternehmerischem Frei- raum um. Mit diesem Ansatz hat sich die KWS Gruppe zu einem führenden internationalen Saatgutunterneh- men entwickelt. Mit Umsatzerlösen von 1.178,0 Mio. € konnten wir gegenüber dem Vorjahr um 2,7% weiter wachsen. Aufgrund negativer Wechselkursentwicklungen in wichtigen Märkten liegen wir zwar leicht unter unserem ursprünglichen Ziel, konnten aber in wichtigen Wachs- tumsmärkten wie z.B. in den USA unsere Marktposition behaupten. Unser Betriebsergebnis (EBIT) liegt mit 138,4 Mio. €, wie erwartet, unter dem Niveau des Vor- jahres, wobei wir auch im Ergebnis negative Einﬂüsse der Währungsentwicklung zu verzeichnen haben. Mit einer EBIT-Marge von 11,8% liegen wir aber nach wie vor oberhalb unserer langfristigen Zielmarke von 10%. Damit haben wir nach zwei außerordentlich starken Geschäftsjahren auch im Geschäftsjahr 2013/2014 ein weiterhin zufriedenstellendes Ergebnis erzielt. Die Investitionen in der KWS Gruppe haben wir um 17,4 Mio. € auf insgesamt 82,6 Mio. € erhöht und liegen damit bei dem 1,8-fachen der Abschreibungen. Unter anderem haben wir unsere Kapazitäten in der Maissaatgutproduktion in Frankreich, Serbien und Nordamerika ausgebaut, unsere Zuckerrübensaatgut- produktion in den USA modernisiert sowie notwendige Vertriebsstrukturen für unser zukünftiges Wachstum geschaffen. Mehr als 70% unserer Investitionen haben wir außerhalb Deutschlands getätigt. Gleichwohl bleibt Deutschland ein starkes Fundament der weiteren Unter- nehmensentwicklung. Das wird auch an der Entwicklung unserer Mitarbeiterteams deutlich: Von den 2013/2014 404 neu geschaffenen Arbeitsplätzen beﬁnden sich 87 in Deutschland. Neben der laufenden Produktinnovation sind unsere hoch motivierten Mitarbeiter der wichtigste Garant einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. In der KWS eigenen Kombination aus familiärer Nähe und internati- onaler Ausrichtung sind wir heute ein attraktiver Arbeit- geber geworden. Im Namen des gesamten Vorstands danke ich all unseren Kolleginnen und Kollegen, die in mehr als 70 Ländern jeden Tag engagiert für unseren gemeinsamen Unternehmenserfolg arbeiten. Das Budget für unsere vielfältigen F&E-Aktivitäten haben wir im Berichtsjahr noch einmal deutlich auf 148,8 Mio. € (12,6% unserer Umsatzerlöse) erhöht, denn Innovationen in Forschung und Züchtung sind Grundlage und Motor der weiteren Unternehmensentwicklung. Mit einem wei- teren Forschungszentrum in den USA, welches wir zu Beginn des laufenden Geschäftsjahres in Betrieb genom- men haben, bauen wir unsere Kompetenz in der globalen Pﬂanzenforschung weiter aus und stärken gleichzeitig unsere Präsenz in einem unserer wichtigsten Märkte. Im Folgejahr werden wir mit unserem chinesischen Joint Venture eigene operative Aktivitäten starten können, denn nach langjähriger Prüfung durch die chinesischen Behörden haben wir im Frühjahr diesen Jahres die Ge- nehmigung für diese strategische Partnerschaft erhalten. Dadurch erreichen wir den direkten Zugang zu einem wei- teren internationalen Wachstumsmarkt für Maissaatgut.
4. 4 5Bericht des AufsichtsratsVorwort des Vorstands Somit läuft der Ausbau unserer internationalen Präsenz parallel zur Sicherung und Ausweitung unseres Kern- geschäfts. Für das laufende Geschäftsjahr 2014/2015 erwarten wir für die KWS Gruppe ein weiteres Umsatz- wachstum in Höhe von 5 bis 10%. Die Investitions- und Funktionskostenbudgets werden gemäß der Wachstums- strategie weiter ausgebaut, sodass wir eine Betriebser- gebnisrendite von ebenfalls 10% erwarten. Gleichzeitig wollen wir unsere bewährte Dividendenpolitik fortsetzen. Für das Geschäftsjahr 2013/2014 sieht der gemein- same Gewinnverwendungsvorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat eine Dividende je Aktie von unverändert 3,00 € vor, das entspricht einer Ausschüttungsquote von 24,7%. Ferner möchten wir Sie an dieser Stelle darüber unterrichten, dass Vorstand und Aufsichtsrat, vorbehaltlich einer Zustimmung der Hauptversamm- lung am 18. Dezember 2014, beschlossen haben, die KWS SAAT AG in eine europäische Aktiengesellschaft – KWS SAAT SE – umzuwandeln. Mit diesem Schritt un- terstreichen wir den internationalen Anspruch der KWS im In- und Ausland. Auf eine Neuerung in diesem Geschäftsbericht möchte ich noch besonders hinweisen: Wir berichten erstmals in einem eigenen Abschnitt über die Nachhaltigkeit unserer Geschäftsaktivitäten. Weiterführende Informationen ﬁnden Sie in unserem detaillierten Nachhaltigkeitsbericht, der in diesem Jahr bereits zum siebten Mal erschienen ist. Nach über neun Jahren im Vorstand der KWS SAAT AG scheide ich in meinem 65. Lebensjahr zum Ende des Jahres 2014 aus dem Unternehmen aus. Mein Dank gilt allen Kolleginnen und Kollegen auf der ganzen Welt, mit denen ich vertrauensvoll und erfolgsorientiert zusammen- arbeiten durfte. In diesen Dank schließe ich ausdrücklich auch unsere Geschäftspartner, Kunden, Aktionäre und den Aufsichtsrat ein. Es war mir eine große persönliche Freude, einen Beitrag zur erfolgreichen Entwicklung die- ses wunderbaren Unternehmens leisten zu dürfen. Ab dem 1. Januar 2015 übernimmt Dr. Hagen Duenbostel die Funktion des Sprechers im Vorstand. Neu in den Vorstand ist zum 1. Oktober 2014 Dr. Peter Hofmann eingetreten. Er verantwortet die Produktsegmente Zuckerrüben, Getreide sowie das zentrale Marketing und kann dabei auf seine mehr als 20-jährigen erfolgreichen Führungsaufgaben im Unternehmen aufbauen. Damit vollzieht sich der Wandel im KWS Vorstand im Sinn von Tradition und Fortschritt gemäß dem Motto „Zukunft säen seit 1856“. Im Namen des gesamten Vorstands grüße ich Sie aus Einbeck Philip von dem Bussche Sprecher des Vorstands Bericht des Aufsichtsrats Die wesentliche Aufgabe des Geschäftsjahres bestand darin, die Marktposition der KWS auszubauen und die Grundlagen für das künftige Wachstum der KWS zu schaffen. Der Aufsichtsrat hat dazu erhebliche Vorlauf- kosten freigegeben, die die aktuelle Rentabilität des Unternehmens zwar belasten, aber nicht übergebührlich beanspruchen. Oberstes Ziel ist es, die erfreulich nach- haltige Ertragskraft der KWS mit einer EBIT-Marge von mindestens 10% langfristig abzusichern. In diesem Sinne wurden im Berichtsjahr wesentliche Weichenstellungen vorgenommen. So hat der Aufsichtsrat die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben wahrge- nommen und den Vorstand der KWS SAAT AG in seinen Tätigkeiten regelmäßig beraten, überwacht und sich von der Recht- und Ordnungsmäßigkeit der Unternehmens- führung sowie der Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlich- keit der Organisation überzeugt. Über alle wesentlichen Geschäftsvorfälle, die seiner Zustimmung unterliegen, hat der Aufsichtsrat beschlossen und den Vorstand bei allen für die Gesellschaft grundlegenden Entscheidungen sorgfältig begleitet. Der Aufsichtsrat hat die Informati- onen und Bewertungen, die für seine Entscheidungen maßgeblich waren, gemeinsam mit dem Vorstand erör- tert. Die konstruktive und von gegenseitigem Vertrauen geprägte Zusammenarbeit wurde lückenlos fortgeführt. Dies zeigte sich unter anderem in der gewohnt frühzei- tigen Einbindung des Aufsichtsrats in alle Entscheidun- gen, die für die Gesellschaft von wesentlicher Bedeutung waren. Die hierfür notwendige Berichterstattung in mündlicher und schriftlicher Form erfolgte regelmäßig, zeitnah und umfassend. Sie enthielt alle maßgeblichen Informationen zu relevanten Fragen der Strategie, der Planung, der Geschäftsentwicklung und über die Lage der Gesellschaft bzw. der KWS Gruppe, einschließlich der Risikolage, des Risikomanagements und der Com- pliance. Zustimmungspﬂichtige Geschäftsvorfälle sind in Einklang mit der Geschäftsordnung für den Vorstand im Aufsichtsrat vorgestellt, erörtert und durch diesen freige- geben worden. Gegenstand ausführlicher Erörterungen waren ferner die Geschäftspolitik, die Unternehmens- und Finanzplanung, die Rentabilität und die Lage der Gesellschaft sowie der Gang der Geschäfte, die Markt- entwicklungen und das Wettbewerbsumfeld, Forschung und Produktentwicklung sowie, neben jeweils bedeuten- den Einzelvorhaben, das Risikomanagement in der KWS Gruppe. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats setzte die bilateralen Gespräche mit dem Sprecher des Vorstands sowie mit den einzelnen Vorstandsmitgliedern in regel- mäßigen Abständen außerhalb der Aufsichtsratssitzun- gen fort. Darüber hinaus traf sich der Gesamtvorstand mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats zu monatlichen Sitzungen, die neben der aktuellen Geschäftsentwick- lung insbesondere die Strategie, Vorkommnisse von besonderer Wichtigkeit und das Risikomanagement des Unternehmens zum Gegenstand hatten. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats unterrichtete den Aufsichtsrat ent- sprechend. Von dem Prüfungsrecht nach § 111 Abs. 2 AktG hat der Aufsichtsrat keinen Gebrauch gemacht, da aufgrund der Berichterstattung durch den Vorstand keine Veranlassung dazu bestand. Schwerpunkte der Beratungen Im Geschäftsjahr 2013/2014 trat das Plenum des Aufsichtsrats zu fünf turnusmäßigen Sitzungen zusam- men. Mit Ausnahme zweier Mitglieder, die jeweils an einer Sitzung verhindert waren, haben die Mitglieder des Andreas J. Büchting, Vorsitzender des Aufsichtsrats
5. 6 7Bericht des AufsichtsratsBericht des Aufsichtsrats gebilligt. Der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Dem Vorschlag des Vorstands an die Hauptversammlung für die Verwendung des Bilanzgewinns der KWS SAAT AG hat sich der Aufsichtsrat nach eigener Prüfung ange- schlossen. Corporate Governance Der Aufsichtsrat hat die Efﬁzienzprüfung nach Ziffer 5.6 des Deutschen Corporate Governance Kodex für das Geschäftsjahr 2013/2014 mit Begleitung und Unterstüt- zung der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsge- sellschaft durchgeführt. Hieraus abgeleitete Empfehlun- gen bzw. Maßnahmen werden ausnahmslos umgesetzt. Der Aufsichtsrat hat sich regelmäßig mit der Frage etwaiger Interessenkonﬂikte von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern auseinandergesetzt. Etwaige Interessenkonﬂikte von Vorstands- und Aufsichtsrats- mitgliedern, die dem Aufsichtsrat gegenüber unverzüg- lich offenzulegen sind oder über welche die Hauptver- sammlung zu informieren ist, sind im Berichtsjahr nicht aufgetreten. Ausschüsse des Aufsichtsrats Der Prüfungsausschuss (Audit Committee) kam im Geschäftsjahr 2013/2014 zu zwei gemeinsamen Sitzun- gen zusammen und führte zusätzlich drei Telefonkonfe- renzen, jeweils unter vollständiger Präsenz aller Mitglie- der, durch. In seiner Sitzung vom 30. September 2013 erörterte der Prüfungsausschuss den Jahresabschluss und die Rechnungslegung der KWS SAAT AG und den Konzernabschluss der KWS Gruppe 2012/2013. Ferner standen die Veränderungen in der Konsolidierungspraxis der KWS Gruppe aufgrund des Wegfalls der Quoten- konsolidierungsmöglichkeit von Joint-Ventures zum Geschäftsjahr 2014/2015 im Fokus der Beratungen. In seiner zweiten Sitzung am 27. März 2014 standen der Compliance-Jahresbericht sowie die Ergebnisse der durchgeführten Revisionsprojekte auf der Tagesordnung. Zugleich wurde der Revisionsplan für das Geschäftsjahr 2014/2015 diskutiert und verabschiedet. In den drei Telefonkonferenzen wurden die Quartalsberichte sowie der Halbjahresbericht des Geschäftsjahres 2013/2014 eingehend erörtert und zur Veröffentlichung freigegeben. Des Weiteren hat der Prüfungsausschuss die Unab- hängigkeitserklärung des Abschlussprüfers gemäß Ziffer 7.2.1 des DCGK eingeholt, die Unabhängigkeit des Ab- schlussprüfers überwacht und dessen Qualiﬁkation über- Aufsichtsrats an allen Sitzungen teilgenommen. Die Bilanzsitzung des Aufsichtsrats am 23. Oktober 2013 war der Prüfung und Feststellung des Jahresabschlus- ses der KWS SAAT AG sowie der Billigung des Kon- zernabschlusses der KWS Gruppe zum 30. Juni 2013 gewidmet. Ferner befasste sich der Aufsichtsrat in die- ser Sitzung mit Konsequenzen der jüngsten Änderun- gen des internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS 11) für die Konsolidierungspraxis der KWS Gruppe. Im Mittelpunkt der Sitzungen vom 18. und 19. Dezember 2013 stand die „Strategische Planung“ der KWS mit einem Planungshorizont für die kom- menden zehn Jahre. In seiner Sitzung am 27. März 2014 ließ sich der Aufsichtsrat über die Züchtungsfort- schritte in allen Produktgruppen der KWS unterrichten. Ferner wurde der Entwicklungsstand der wichtigsten Forschungsprojekte erörtert. Nicht zuletzt traf der Aufsichtsrat in dieser Sitzung die Entscheidung, neben dem Forschungsstandort Einbeck ein ergänzendes For- schungszentrum in den USA aufzubauen. Ferner stimm- te der Aufsichtsrat dem Erwerb der noch ausstehenden Gesellschaftsanteile an der KWS LOCHOW GMBH zu. Am 26. Juni 2014 stand turnusgemäß die Verabschie- dung der Unternehmensplanung für das Geschäftsjahr 2014/2015 inklusive der Mittelfristplanung bis 2017/2018 an. Darin enthalten waren zustimmungspﬂichtige Einzel- projekte, die den weiteren Ausbau des Standorts Ein- beck betreffen, umfangreiche Kapazitätserweiterungen unserer Saatgutaufbereitungsanlagen sowie Ergänzun- gen unserer IT-Strukturen. Ferner wurde die Befragung des Aufsichtsrats zur Vermeidung und Aufdeckung von Verstößen (Fraud) durchgeführt. Entsprechende Sach- verhalte sind dem Gremium nicht bekannt. In seiner Sitzung am 15. Oktober 2014 erörterte der Aufsichtsrat die Umwandlung der KWS SAAT AG in eine europäische Aktiengesellschaft – KWS SAAT SE – und verabschie- dete einen entsprechenden Beschlussvorschlag an die Hauptversammlung. Jahres- und Konzernabschluss, Abschlussprüfung Der von der Hauptversammlung am 19. Dezember 2013 gewählte und vom Prüfungsausschuss beauftragte Ab- schlussprüfer, die Deloitte & Touche GmbH Wirtschafts- prüfungsgesellschaft, Hannover, hat den vom Vorstand vorgelegten und nach den Vorschriften des Handels- gesetzbuches aufgestellten Jahresabschluss der KWS SAAT AG für das Geschäftsjahr 2013/2014 und den Jahresabschluss der KWS Gruppe (Konzernabschluss nach den internationalen Rechnungslegungsvorschriften IFRS) sowie die Lageberichte der KWS SAAT AG und der KWS Gruppe (Konzernlagebericht) unter Einbezie- hung der Buchführung geprüft und jeweils mit uneinge- schränkten Bestätigungsvermerken versehen. Darüber hinaus kam der Abschlussprüfer zu dem Ergebnis, dass bei der Abschlussprüfung keine Tatsachen vorlagen, die eine Unrichtigkeit der von Vorstand und Aufsichtsrat abgegebenen Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG zu den Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ (DCGK) ergeben (vgl. Ziffer 7.2.3 Abs. 2 des DCGK). Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss der KWS SAAT AG sowie den Konzernabschluss der KWS Gruppe und die Lageberichte der KWS SAAT AG und der KWS Gruppe mit dem Bericht des Abschluss- prüfers für die KWS SAAT AG und die KWS Gruppe sowie den Vorschlag für die Verwendung des Bilanz- gewinns der KWS SAAT AG rechtzeitig erhalten und erörtert. Zur Vorbereitung standen den Aufsichtsrats- mitgliedern umfangreiche Unterlagen und Entwürfe zur Verfügung, unter anderem lagen allen Aufsichtsrats- mitgliedern die Jahresabschlüsse, die Lageberichte, die Prüfungsberichte der Abschlussprüfer, der Corporate Governance Bericht und der Vergütungsbericht sowie der Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands vor. In seiner Bilanzsitzung am 15. Oktober 2014 führte der Aufsichtsrat eingehende Diskussionen zu den anstehen- den Fragen. An der Sitzung nahmen die Abschlussprüfer teil, berichteten über die wesentlichen Ergebnisse der Prüfung und standen dem Aufsichtsrat für ergänzende Fragen und Auskünfte zur Verfügung. Dem Bericht der Abschlussprüfer zufolge lagen keine wesentlichen Schwächen des internen Kontroll- und des Risiko- managementsystems, bezogen auf den Rechnungsle- gungsprozess, vor. Umstände, die auf eine Befangenheit des Abschlussprüfers schließen lassen könnten, lagen ebenfalls nicht vor. Der geringe Umfang zusätzlich erbrachter Leistungen des Abschlussprüfers ist im Anhang ersichtlich. Der Aufsichtsrat hat sich nach dem abschließenden Ergebnis seiner eigenen Prüfung dem Ergebnis der Abschlussprüfung – auch aufgrund des Votums des Prüfungsausschusses – angeschlossen und keine Ein- wendungen erhoben. Der Aufsichtsrat hat den vom Vor- stand aufgestellten Jahresabschluss der KWS SAAT AG sowie den Konzernabschluss der KWS Gruppe nebst Lageberichten der KWS SAAT AG und der KWS Gruppe prüft. Der Prüfungsausschuss hat sich ebenso davon überzeugt, dass die Regelungen zur internen Rotation gem. § 319 a Abs. 1 Nr. 4 HGB vom Abschlussprüfer eingehalten werden. Am 29. September 2014 trat der Prüfungsausschuss zusammen, um den aktuellen Jahresabschluss der KWS SAAT AG und den Konzern- abschluss der KWS Gruppe sowie die Rechnungslegung zu erörtern. Der Abschlussprüfer erläuterte die Ergeb- nisse der Jahresabschlussprüfung 2013/2014 und wies darauf hin, dass im Rahmen der Abschlussprüfung keine Gründe für eine Befangenheit des Prüfers vorgelegen haben. Der Prüfungsausschuss hat sich ferner mit dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanz- gewinns der KWS SAAT AG auseinandergesetzt und diesen dem Aufsichtsrat zur Zustimmung empfohlen. Des Weiteren ließ sich der Prüfungsausschuss anlässlich dieser Sitzung über die Umwandlungsprüfung gem. Art. 37 Abs. 6 SE-VO der KWS SAAT AG in eine KWS SAAT SE unterrichten. Die Umwandlungsprüfung erfolgte ebenfalls durch die Deloitte & Touche GmbH Wirtschafts- prüfungsgesellschaft, Hannover. Der Präsidialausschuss befasste sich im Berichtsjahr mit der Nachfolge von Vorstandssprecher Philip von dem Bussche, der in seinem 65. Lebensjahr zum Ende des Jahres 2014 aus dem Vorstand der KWS SAAT AG ausscheiden wird. Dr. Hagen Duenbostel, bis Mitte 2013 KWS Finanzvorstand und aktuell zuständig für das Segment Mais, wurde auf Vorschlag des Präsidialaus- schusses vom Aufsichtsrat ab dem 1. Januar 2015 zum Sprecher des Vorstands bestellt. Im Zuge dessen hat der Aufsichtsrat seinen Vertrag bis zum 31. Dezember 2019 verlängert. Mit Wirkung zum 1. Oktober 2014 hat der Aufsichtsrat Dr. Peter Hofmann zunächst für drei Jahre neu in den Vorstand der KWS bestellt. Er über- nimmt dort von Philip von dem Bussche die Verantwor- tung für die Produktsegmente Zuckerrüben und Getreide sowie für das Corporate Marketing. Der 54-jährige Dipl. Agraringenieur Hofmann ist seit 20 Jahren für KWS tätig und leitet seit 2005 das operative Geschäft des Segments Zuckerrüben. Ferner hat der Aufsichtsrat auf Vorschlag des Präsidialausschusses Eva Kienle mit Wir- kung zum 1. Juli 2014 für die Dauer von fünf Jahren zum ordentlichen Vorstandsmitglied bestellt und ihr mit Wir- kung zum 1. Januar 2015 zusätzlich das Personalressort übertragen. Zudem erarbeitete der Präsidialausschuss einen Vorschlag an den Aufsichtsrat zur Anpassung der Vorstandsvergütung, welcher von dem Gesamtgremi- um am 26. Juni 2014 verabschiedet wurde und zum
6. 8 9KWS AktieKWS Aktie KWS Aktie stabil in enger Bandbreite Nach dem starken Kursaufschwung 2012/2013 verlief die Entwicklung der KWS Aktie im Berichtsjahr in ruhigeren Bahnen. Dokumentiert wird dies durch die relativ enge Bandbreite zwischen 243,20 € (Jahrestief) und 280,60 € (Jahreshoch) in der der Kurs der KWS 1. Juli 2014 in Kraft trat (siehe dazu Vergütungsbericht Seite 62). Der Nominierungsausschuss befasste sich mit der Frage der Besetzung des neu zu bildenden Aufsichtsrats der KWS SAAT SE. In Abstimmung mit dem Gesamtgre- mium werden der Hauptversammlung vom 18. Dezem- ber 2014 die amtierenden Aufsichtsratsmitglieder zur Wahl in den Aufsichtsrat der künftigen KWS SAAT SE vorgeschlagen. Die Amtszeit des ersten Aufsichtsrats der KWS SAAT SE soll mit dem Ende der Hauptver- sammlung, welche über die Entlastung des Aufsichtsrats der KWS SAAT SE für das Geschäftsjahr 2016/2017 beschließt, enden. Dies entspricht der Wahlperiode des aktuellen Gremiums. Ausschüsse des Aufsichtsrats Ausschuss Vorsitzender Mitglieder Prüfungsausschuss Hubertus von Baumbach Andreas J. Büchting Jürgen Bolduan Präsidialausschuss Andreas J. Büchting Arend Oetker Cathrina Claas-Mühlhauser Nominierungsausschuss Andreas J. Büchting Arend Oetker Cathrina Claas-Mühlhauser Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbei- tern der KWS SAAT AG und der Tochtergesellschaften in der KWS Gruppe für den engagierten Einsatz und die erfolgreiche weitere Entwicklung der KWS im abgelaufe- nen Geschäftsjahr 2013/2014. Einbeck, im Oktober 2014 Dr. Drs. h.c. Andreas J. Büchting Vorsitzender des Aufsichtsrats KWS Aktie Expansive Geldpolitik treibt Kapitalmärkte Die Kapitalmärkte waren im Berichtsjahr unverändert von wirtschaftlichen und politischen Unsicherheiten geprägt. Die expansive Geldpolitik der Zentralbanken blieb der Garant für den vorherrschenden positiven Kurstrend, der lediglich temporär von Befürchtungen über eine begin- nende Verringerung der massiven Liquiditätsversorgung der Märkte unterbrochen wurde. Die deutschen Aktienindizes erreichten vor diesem Hintergrund und angetrieben von zusätzlichen positi- ven Signalen für die europäische Konjunkturentwick- lung neue Rekordstände. So durchbrach der DAX erstmals die 10.000-Punkte-Marke und schloss am 30. Juni 2014 mit 9.833 Punkten nur knapp darun- ter. Auf Jahresbasis erzielte der DAX ein Kursplus von 22,9%. Übertroffen wurde diese Entwicklung im Berichtszeitraum vom SDAX, der um 27,2% auf 7.385 Punkte zulegte. Aktie pendelte. Insgesamt verlor die KWS Aktie im Zeit- raum vom 1. Juli 2013 bis zum 30. Juni 2014 7,4%. Die Gründe für diese Entwicklung liegen sicherlich bei einer insgesamt verhalteneren Stimmung auf den globalen Agrarmärkten sowie den negativen Währungseffekten, welche das vergangene Geschäftsjahr geprägt haben. –15 –10 –5 0 5 10 15 20 25 30 35 in % Kursentwicklung der KWS Aktie KWS Aktie –7,4 % DAX +22,9 % SDAX +27,2 % 01.07.13 01.08.13 01.09.13 01.10.13 01.11.13 01.12.13 01.01.14 01.02.14 01.03.14 01.04.14 01.05.14 01.06.14 30.06.14 KWS Aktie fester Bestandteil im SDAX und im DAXplus Family 30 Index Die Marktkapitalisierung der KWS SAAT AG lag auf Basis der Kursentwicklung im vergangenen Geschäfts- jahr mit 1.700 Mio. € (Vorjahr: 1.834 Mio. €), bzw. unter ausschließlicher Berücksichtigung des Streubesitzantei- les in Höhe von 29,7%, mit 511,7 Mio. € (552,0 Mio. €), leicht unterhalb des Vorjahresniveaus. Im wichtigsten deutschen Index für sogenannte „Small Caps“, dem SDAX, liegt die KWS Aktie unverändert im Mittelfeld. Gemessen an der Streubesitz-Marktkapitalisierung belegte die KWS Aktie in dem 50 Unternehmen um- fassenden Index zum relevanten Stichtag am 30. Juni 2014 Rang 17 und gemessen am Handelsvolumen der vergangenen zwölf Monate Rang 26. Unveränderte Aktionärsstruktur Die Aktionärsstruktur der KWS SAAT AG blieb im vergan- genen Geschäftsjahr nahezu unverändert. Lediglich die Tessner Beteiligungs GmbH baute ihren Anteilsbesitz um 0,4Prozentpunkte auf 14,2% aus. in % Aktionärsstruktur zum 30. September 2014 29,7 Streubesitz 14,2 Tessner Beteiligungs GmbH 56,1 Familien Büchting Arend Oetker Giesecke Anteilsbesitz 6.600.000 Stückaktien
7. 10 11Aktuelles ThemaKWS Aktie Große Akzeptanz unseres Mitarbeiter- Beteiligungsprogramms Seit mehr als 35 Jahren bieten wir unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich direkt als Aktionär am Unterneh- menserfolg zu beteiligen und sich damit noch stärker mit ihrem Unternehmen zu identiﬁzieren. Die Ausge- staltung unseres Mitarbeiter-Beteiligungsprogramms blieb im Berichtsjahr unverändert. Unsere Mitarbeiter hatten die Möglichkeit, bis zu 500 KWS Aktien zu einem Kurswert von 202,16 € inklusive eines individuell zu versteuernden Bonus von 20% zu erwerben. Von dieser Möglichkeit machten 401 Mitarbeiter (Vorjahr: 384 Mit- arbeiter) Gebrauch und erwarben insgesamt 11.028 Aktien (Vorjahr: 12.725 Aktien). Dies entspricht einem durchschnittlichen Beteiligungsvolumen von 28 Aktien (Vorjahr: 33 Aktien). Für die erworbenen Aktien gilt eine Sperrfrist von vier Jahren. Innerhalb dieser Frist dür- fen die Aktien weder veräußert noch übertragen oder verpfändet werden. Der Erwerb der Aktien, die für das Mitarbeiter-Beteiligungsprogramm eingesetzt wurden, erfolgte wie in den Vorjahren gemäß den Vorgaben des § 71 Abs. 1 Nr. 2 AktG. Das Gesamtvolumen, das für den Rückkauf eigener Aktien aufgewendet wurde, lag bei insgesamt 2,8 Mio. € (Vorjahr: 3,4 Mio. €). Der durchschnittliche Kaufpreis pro Aktie betrug somit 257,00 € (Vorjahr: 265,20 €). Aktuelles Thema Wem gehören die pﬂanzengenetischen Ressourcen unserer Erde? Die internationale Staatengemeinschaft will den Vorteilsausgleich zwischen Geberländern und Nut- zern regeln Seit 1992 ist diese spannende Frage eigentlich geklärt, denn damals legten die Vertragsstaaten des Abkommens für die Biologische Vielfalt (Convention on Biological Diver- sity, CBD) fest, dass die pﬂanzengenetischen Ressourcen Eigentum des Landes sind, aus dem sie stammen. Bis dahin ging man davon aus, dass sie Allgemeingut der Menschheit seien. Seither stellt sich die Frage nach einem praktikablen Weg des Vorteilsausgleichs zwischen den Geberländern- und den Nutzern. Soll dieser Ausgleich auch in die Vergangenheit reichen? Das hieße, dass Deutschland seit dem berühmten „Kartof- felbefehl“ Friedrichs des Großen im Jahre 1756, mit dem der König den Anbau der aus Peru stammenden Knolle in Preußen anordnete, rückwirkend an Peru Lizenzen zu zahlen hätte. Nicht nur für die Kartoffel hätten wir Lizenzen Dividende von 3,00 Euro je Aktie Die Aktionäre beschlossen im Rahmen der Hauptver- sammlung am 19. Dezember 2013, die Dividende je Aktie um 0,20 € auf 3,00 € zu erhöhen. Damit lag die Ausschüttungssumme bei einer unveränderten Aktien- anzahl von 6.600.000 Stück insgesamt bei 19,8 Mio. € (Vorjahr: 18,5 Mio. €). In Relation zum Jahresüberschuss der KWS Gruppe im Geschäftsjahr 2012/2013 in Höhe von 92,3 Mio. € betrug die Ausschüttungsquote ent- sprechend 21,5%. in € 3,00 2012/2013 2,30 2010/2011 2,80 2011/2012 1,90 2009/2010 1,80 2008/2009 Dividendenentwicklung Gewinnverwendungsvorschlag für das Geschäftsjahr 2013/2014 Für das Geschäftsjahr 2013/2014 werden Vorstand und Aufsichtsrat der Hauptversammlung vorschlagen, eine Dividende von 3,00 € auszuschütten. Damit setzen wir unsere bewährte Dividendenpolitik, die eine jährliche Ausschüttung zwischen 20 und 25% des Jahresüber- schusses der KWS Gruppe vorsieht, weiter fort. Auf Basis des Schlusskurses zum 30. Juni 2014 bietet die KWS Aktie eine Dividendenrendite von 1,1%. zu zahlen, sondern für alle wesentlichen, landwirtschaft- lichen Nutzpﬂanzen, da diese überwiegend ursprünglich aus den ressourcenreichen Mannigfaltigkeitszentren außerhalb Europas stammen. Dabei darf man nicht außer Acht lassen, dass es unsere Nutzpﬂanzenarten erst durch jahrzehnte- nein jahrhun- dertelange – züchterische Bearbeitung zu ihren heutigen Eigenschaften und Leistungen gebracht haben. Der Züchtervorbehalt Eine ausreichende Art des Vorteilsausgleichs sah man bislang in dem so genannten Züchtervorbehalt. Dieser besagt, dass jeder mit einer im Handel erhältlichen ge- schützten Sorte ohne Zustimmung des Sortenschutzin- habers weiterzüchten, also kreuzen, darf. Dadurch haben auch die Geberländer freien Zugang zum züchterischen Fortschritt. Dieses langjährig bewährte Open-Source- System sorgte für einen regen internationalen Austausch der pﬂanzengenetischen Ressourcen und förderte sowohl die genetische Vielfalt als auch den Züchtungsfortschritt. Selbst kleinere einfallsreiche Pﬂanzenzüchter konnten dadurch am Innovationsprozess erfolgreich teilhaben. Mannigfaltigkeitszentren nach Vavilov Kennzahlen zur KWS Aktie 2012/2013 2013/2014 Anzahl der Aktien (30.06.) in Mio. Stück 6,6 6,6 Schlusskurs (30.06.) in € 277,95 257,50 Tiefstkurs in € 200,10 243,20 Höchstkurs in € 297,10 280,60 Marktkapitalisierung (30.06.) in Mio. € 1.834 1.700 Sonnenblumen Bohnen Süßkartoffeln Mais Kartoffeln Mais Zuckerrüben Getreide Luzerne Hirse Reis Zuckerrohr Bananen Kokosnuss Getreide Kaffee
8. 12 13Aktuelles ThemaAktuelles Thema Stammbaum der Winterweizensorte „Dekan“ Vers. P342 Stamm LP 2.1341.69 Stamm LP 10990.80 Greif Stamm SB 1/9/83 Armada Maris Hobbit Carimulti Dekan Quelle: KWS LOCHOW GMBH Züchtungsdokumentation, Zulassung 1999 Rabe Jubilar Kreuzungen aus Zuchtstämmen von: Perdix, Cappelle, Champlein, Viking, Tetrix, Jubilegem Kreuzungen aus Zuchtstämmen von: Cappelle, Prof. Marchal, Marne Ibis Caribo belegt werden, um ggf. Lizenzansprüche geltend machen zu können. Eine solche, von der EU-Verordnung ver- langte Dokumentation ist praktisch nicht zu leisten, wie folgendes Beispiel belegt: Die Weizensorte „Veery“ ist aus 3.170 Kreuzungen unter Einbeziehung von 51 Elternsor- ten aus 26 unterschiedlichen Ländern hervorgegangen. Zum Vergleich: Allein KWS bringt jährlich rund 300 neue Sortenprodukte auf den Markt. Eine exponentiell steigen- de Datenﬂut, die niemand beibringen bzw. sachgerecht auswerten kann, ist die Folge. Letztlich wird durch die Verordnung sogar der bislang freie und ungehinderte Zugang zu kommerziell verfügbaren Sorten und Züch- tungsmaterialien, wie ihn der Züchtervorbehalt ermög- licht, unterbunden. Ein Lösungsansatz Pﬂanzenzüchtungsunternehmen, Fachverbände und wissenschaftliche Institutionen unterstützen die Ziele des Nagoya-Protokolls. Eine praktikable Alternative zum ABS Der Begriff „Access and Beneﬁt Sharing“ stammt von der CBD (1992) und steht für den globalen Zugang zu genetischen Ressourcen bei einer gleichzeitigen, gerechten und ausgewogenen Beteiligung ihrer Her- kunftsländer an den Vorteilen aus deren Nutzung. Die aktuell vorhandene, genetische Vielfalt in der kommer- ziellen Pﬂanzenzüchtung mag noch ausreichen, um Jahr für Jahr kleine Züchtungsfortschritte zu erzielen, doch die globalen Herausforderungen – zum Beispiel Umgang mit pﬂanzengenetischen Ressourcen bietet grundsätzlich der Internationale Vertrag über pﬂanzenge- netische Ressourcen für Ernährung und Landwirtschaft der FAO. Dieser hat ebenfalls zum Ziel, einen Vorteilsaus- gleich unter maximaler Rechtssicherheit für alle Betei- ligten zu schaffen. Der Vertrag umfasst jedoch nicht alle Pﬂanzenarten, daher ist seine Ausweitung unerlässlich. Unternehmensübergreifend befürworten die deutschen Pﬂanzenzüchter eine Ausweitung des Vertrages auf sämt- liche Nutz- und Nahrungspﬂanzen, damit die Herkunfts- länder von neuem genetischem Material am kommerzi- ellen Nutzen der künftigen landwirtschaftlichen Sorten beteiligt werden. Dabei darf nicht vergessen werden, dass die „Rohlinge“ unserer Kulturpﬂanzen erst durch die langjährige züchterische Bearbeitung einen erheblichen Mehrwert erfahren. Angesichts der Herausforderungen durch Klimawandel und Welternährung muss auch diese Innovationsarbeit fair und angemessen entlohnt werden. Anderenfalls gibt es Stillstand! Bunte Vielfalt: Die genetische Diversität von Maiskörnern zeigt sich direkt beim Aussehen der Körner. der Klimawandel – verlangen nach der Erschließung und Nutzung bislang unerforschter, genetischer Ressourcen und diese liegen – wie schon in der Vergangenheit – in den bekannten Mannigfaltigkeitszentren. Das Nagoya-Protokoll Das unter der Convention on Biological Diversity veran- kerte so genannte Nagoya-Protokoll (Nagoya Protocol on Access to Genetic Resources and the Fair and Equitable Sharing of Beneﬁts Arising from Their Utilization) soll nun völkerrechtlich den Zugang zu und die Nutzung von genetischen Ressourcen und den gerechten Vorteils- ausgleich regeln. Damit soll sichergestellt werden, dass ressourcenreiche Entwicklungs- und Schwellenländer erstmals einen Anteil an den kommerziellen Vorteilen haben, die Unternehmen durch Verwendung genetischer Ressourcen erzielen. Es soll also eine echte Win-Win Situation geschaffen werden, die zudem Rechtssicher- heit schafft. Im Jahr 2010 wurde das Nagoya-Protokoll beschlossen, das nach der Ratiﬁzierung durch über 50 Vertragsstaaten am 12. Oktober 2014 in Kraft trat. Die beteiligten Länder waren aufgerufen, in ihrem jeweili- gen Hoheitsbereich gesetzliche Regelungen zu schaffen, wodurch die Vereinbarungen des Nagoya-Protokolls um- gesetzt bzw. eingehalten werden. Die Europäische Union hat daher im April 2014 die Verordnung Nr. 511/2014 verabschiedet, mit der das Nagoya-Protokoll in ihrem Zuständigkeitsbereich umgesetzt werden soll. Die EU-Verordnung Die Bestimmungen der EU-Verordnung gehen jedoch weit über die im Nagoya-Protokoll niedergelegten Erfordernisse hinaus. Inhaltlich sind Nutzer genetischen Materials dann nicht nur verpﬂichtet, eine Einverständnis- erklärung des Herkunftsstaates für den Zugang zu gene- tischem Material einzuholen, sondern auch zu dokumen- tieren, aus welchen Quellen das zur Entwicklung neuer Sorten genutzte genetische Material stammt. Dies gilt aber nicht nur für in situ, also direkt aus ihrem natürlichen Lebensraum genutzte, pﬂanzengenetische Ressourcen, sondern auch für ex situ, zur Weiterzüchtung genutztes, pﬂanzliches Erbgut, das aus bestehenden öffentlichen und privaten Sammlungen stammt. Es wurde also für die Herkunftsnachweis- und Dokumentationspﬂicht kein „cut-off“ Point (kein Endpunkt) deﬁniert. Demnach müss- te zukünftig auch für bereits auf dem Markt zugelassene Sorten, wenn mit diesen weiter gezüchtet wird, lückenlos die Herkunft aller für diese Sorte genutzten Variationen
9. 14 15Aktuelles ThemaAktuelles Thema EISBRECHER WINTERFEST Kälteresistenz bei der Zuckerrübe Zuckerrüben, die nicht im Frühjahr, sondern bereits im Herbst ausgesät werden, nennt man Winterrüben. Über die Wintermonate trotzen sie der Kälte und verfügen bereits im Frühjahr über einen gut entwickelten Blattapparat. Dadurch kann die Lichtintensität dieser Jahreszeit viel effektiver genutzt werden und die Rüben lagern mehr Zucker in der Speicherwurzel ein, als es bei konventioneller Kultivierung möglich wäre. Durch die Verlängerung der Vegetationsperiode auf etwa ein Jahr wird ein Ertragszuwachs von 20–30% erwartet und es bieten sich vielfältige Optionen für die gesamte Wertschöpfungskette. Mit aktuellsten Methoden der Forschung und Züchtung arbeitet KWS daran, die Frosttoleranz der Winter- rübe zu erhöhen.
10. 16 17Corporate GovernanceNachhaltigkeit Gesellschaft: Der Stärkung und Steigerung der Attrak- tivität des gesellschaftlichen Umfelds von KWS werden wir schon seit der Gründung des Unternehmens durch zielgerichtete Spenden in den jeweiligen Regionen unse- rer Geschäftstätigkeit gerecht. Insbesondere spielt aber auch der kontinuierliche und vertrauensschaffende Dialog mit unseren Stakeholdern eine wichtige Rolle, den wir insbesondere auch zu kritischen Themen führen. Umweltschutz: Wir streben an, die gesetzlichen Vor- gaben bezüglich der Sicherheit unserer Anlagen und Prozesse sowie zur Efﬁzienz der im Produktionsprozess eingesetzten Ressourcen wie Wasser, Energie sowie Dünge- und Pﬂanzenschutzmittel im Rahmen unserer Einﬂussmöglichkeiten zu übertreffen. Nachhaltigkeit Bedeutung der Nachhaltigkeit für unser Unternehmen Seit unserer Gründung im Jahr 1856 haben wir als familiengeführtes Unternehmen eine Unternehmens- kultur und Werteorientierung entwickelt, die auf einem besonderen Verantwortungsbewusstsein gegenüber nachfolgenden Generationen basiert und diese Verant- wortung gleichzeitig mit dem Anspruch auf langfristigen wirtschaftlichen Erfolg verbindet. Die Produktentwicklung für jede neue Sorte nimmt bis zu zehn Jahre in Anspruch. Dies erfordert vorausschau- endes Planen und Handeln. Wir legen Wert darauf, die ökonomischen, ökologischen und sozialen Herausfor- derungen der Zukunft zu erkennen und zu antizipieren, das heißt, unser Unternehmen auf dieser Basis strate- gisch und operativ auszurichten. Daher setzen wir uns in unserer Geschäftstätigkeit mit den externen Einﬂüssen sowie den daraus resultie- renden Risiken und Chancen von heute und morgen regelmäßig und sorgfältig auseinander. Gruppenweite Analyse von Nachhaltigkeits- Kernthemen In diesem Jahr haben wir zum ersten Mal eine so genann- te Materialitätsanalyse durchgeführt, in der verschiedene Interessengruppen, unter anderem Landwirte, Lieferan- ten, Wissenschaftler, Investoren und NGOs, nach ihren Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit an KWS befragt wurden. Mit den Ergebnissen können wir die wesentli- chen Nachhaltigkeitsthemen zukünftig noch zielgerichte- ter bearbeiten und in unserer Strategie tiefer verankern. Themen von besonderer Relevanz waren hierbei: Saatgutqualität: Unsere Kunden vertrauen der Qualität unseres Saatguts, die wir durch umfassende Qualitäts- prüfungen sicherstellen. Produktinnovationen: Neue Pﬂanzensorten sind an den Bedürfnissen des Marktes ausgerichtet. Durch die ste- tige Verbesserung der Ertragsleistung unserer Produkte tragen wir zu einer höheren Ressourcenefﬁzienz im land- wirtschaftlichen Produktionsprozess bei. Nur so kann es gelingen, den Herausforderungen des Klimawandels und der durch das globale Bevölkerungswachstum steigen- den Nachfrage wirksam zu begegnen. In der Nachhaltigkeit im Umgang mit Mensch und Natur sehen wir unsere Verantwortung für künftige Generationen. Zeitgemäße Züchtungsmethoden: Durch den Einsatz modernster Züchtungsmethoden generieren wir einen jährlichen Ertragsfortschritt von 1–2%. Darüber hinaus ist es das Wesen der Pﬂanzenzüchtung, durch neue Kreuzungen zum Erhalt der genetischen Vielfalt beizu- tragen. Sortenschutz: Wir setzen uns für einen angemessenen Sortenschutz ein. Nur mit einem hinreichenden Sorten- schutz können wir die hohen Ausgaben für Forschung und Entwicklung reﬁnanzieren. Produktsicherheit: Von unseren Produkten darf keine Gesundheitsgefährdung für Mensch und Umwelt ausgehen – unabhängig davon, ob es sich um ökologi- sches, konventionelles oder gentechnisch verändertes Saatgut handelt. Die Sicherheit wird in umfangreichen Versuchen und Analysen gemäß behördlicher Vorgaben nachgewiesen. Wirtschaftsleistung: Eine klare Fokussierung auf das Kerngeschäft sowie ﬁnanzielle Unabhängigkeit, Liquidi- tät und Proﬁtabilität haben zu einer positiven wirtschaft- lichen Entwicklung des Unternehmens beigetragen. Diese gilt es auch zukünftig zu erhalten. Arbeits-, Sozial- und Umweltstandards: Als verant- wortungsvoll handelndes, international wachsendes Unternehmen müssen wir Werte, Regeln, Leitlinien und Standards im Bereich Arbeit, Umwelt und Soziales schaffen, die in allen Tochter- und Beteiligungsgesell- schaften gelebt werden. Ebensolche müssen wir auch für unsere Geschäftspartner in der Lieferkette etablieren und Verstößen vorbeugen. Compliance: Die Einhaltung von Gesetzen und Unter- nehmensvorgaben in einer wachsenden Unternehmens- gruppe müssen wir durch ein effektives Compliance Management gewährleisten. Mitarbeiter: KWS positioniert sich weltweit als eines der führenden Saatzuchtunternehmen. Der Heraus- forderung, qualiﬁzierte Mitarbeiter zu gewinnen und an uns zu binden, begegnen wir durch individuelle ‚Employer Branding‘ Maßnahmen sowie ‚Talent Sour- cing‘ Aktivitäten. Der Unterschied von KWS zu anderen Marktteilnehmern spiegelt sich in der persönlichen und bodenständigen Kultur wider, die auf einer hierarchie- übergreifenden Kommunikation basiert. Ferner legen wir ein großes Augenmerk auf ein umfassendes Aus- und Weiterbildungsangebot. Nachhaltigkeitsberichterstattung und Ausblick Bereits seit 2008 veröffentlichen wir unseren jährlichen Nachhaltigkeitsbericht nach den Kriterien der Global Reporting Initiative. Aufbauend auf der Materialitätsana- lyse haben wir unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung in diesem Jahr angepasst und strukturell sowie inhaltlich an den Ergebnissen ausgerichtet. Um die Transparenz zur Entwicklung der Nachhaltigkeits-Kernthemen zu vergrö- ßern, arbeiten wir an der Ausweitung der Nachhaltigkeits- berichterstattung, verbunden mit einer gruppenweiten Datenerfassung und -analyse. Mittel- bis langfristige Ziele sind es, die Nachhaltigkeitsberichterstattung auf die vollständige KWS Gruppe auszudehnen sowie in die Nachhaltigkeits- und Geschäftsberichterstattung zu integrieren. Die Ergebnisse der Analyse bieten uns zudem eine Grundlage, um den strategischen und operativen Hand- lungsbedarf für unser Unternehmen zu überprüfen und auf dieser Basis Verbesserungspotenzial abzuleiten.
11. 18 19Corporate GovernanceCorporate Governance Corporate Governance Das Fundament der seit 1856 erfolgreichen Unterneh- mensentwicklung der KWS SAAT AG bilden langfristiges Denken und nachhaltiges Handeln. Mit der im Unter- nehmen verankerten Corporate Governance gewährleis- ten wir eine verantwortungsvolle und wertschöpfende Leitung und Kontrolle des Unternehmens, insbesondere durch Vorstand und Aufsichtsrat. Indem wir die Interes- sen unserer Kunden und Mitarbeiter, der Kapitalmärkte sowie unserer nationalen und internationalen Geschäfts- partner achten, schaffen wir Vertrauen, das langfristig wesentlich zu unserem Geschäftserfolg beiträgt. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst und berücksichtigen in unseren Entscheidungen die relevan- ten gesetzlichen Vorschriften zur Leitung und Überwa- chung börsennotierter Unternehmen. Zudem setzen wir uns intensiv mit den anerkannten Standards guter und verantwortungsbewusster Unternehmensführung, insbesondere mit dem Deutschen Corporate Gover- nance Kodex, auseinander. Vorstand und Aufsichtsrat diskutieren regelmäßig verschiedene Perspektiven der Corporate Governance und tragen somit maßgeblich zur kontinuierlichen Weiterentwicklung bei. Detaillierte Informationen zur Corporate Governance entnehmen Sie bitte unserem Corporate Governance Bericht (zugleich Erklärung zur Unternehmensführung gemäß § 289a HGB), der auf unserer Website unter www.kws.de > Unternehmen > Investor Relations > Corporate Governance für Sie zur Verfügung steht. Angaben zum Vergütungssystem und zur individuellen Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat enthält der auf den Seiten 60 bis 62 abgedruckte Vergütungsbericht. Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG 2013/2014 Vorstand und Aufsichtsrat der KWS SAAT AG erklären gemäß § 161 AktG, dass den Empfehlungen des Deut- schen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 13. Mai 2013 seit der letzten Entsprechenserklä- rung vom Oktober 2013 entsprochen wurde und den Empfehlungen des Kodex in der Fassung vom 24. Juni 2014 seit deren Bekanntmachung im Amtlichen Teil des Bundesanzeigers entsprochen wurde und gegenwär- tig und künftig entsprochen werden soll mit folgenden Ausnahmen: Nach Ziffer 5.4.3 Satz 1 des Deutschen Corporate Governance Kodex sollen Wahlen zum Aufsichtsrat als Einzelwahl durchgeführt werden. Aufsichtsrat und Vorstand werden der Hauptversammlung die Umwand- lung in eine Europäische Gesellschaft (SE) vorschlagen, wobei die Anteilseignervertreter des ersten Aufsichtsrats der KWS SAAT SE gemäß Art. 40 Abs. 2 Satz 2 der SE-Verordnung durch die Satzung bestellt werden. Durch die Umwandlung soll es nicht zu Veränderungen bei den Personen der Anteilseignervertreter kommen, und auch deren Amtszeit als Mitglieder des ersten Auf- sichtsrats der KWS SAAT SE soll nicht über die Restlauf- zeit ihrer Mandate bei der KWS SAAT AG hinausgehen. Nach Ziffer 7.1.2 Satz 4 des Deutschen Corporate Governance Kodex soll der Konzernabschluss binnen 90 Tagen nach Geschäftsjahresende und sollen die Zwischenberichte binnen 45 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums öffentlich zugänglich sein. Die KWS SAAT AG veröffentlicht den Konzernabschluss und die Zwischenberichte innerhalb des Zeitraums, den die Vor- schriften für den Prime Standard der Deutschen Börse vorsehen. Bedingt durch den saisonalen Geschäfts- verlauf ist die Einhaltung der im Deutschen Corporate Governance Kodex empfohlenen Fristen nicht zu gewährleisten. Einbeck, im Oktober 2014 Der Aufsichtsrat Der Vorstand Die Verbesserung der Saatgutqualität sowie technischer Fortschritt haben in den letzten Jahren zu einer erheblichen Steigerung der Feldaufgänge bei Zuckerrüben geführt. Ein hoher Feldaufgang ist Voraussetzung für hohe bereinigte Zuckererträge.
12. 20 21Corporate GovernanceCorporate Governance TROCK’N’ROLLER KOSTENERSPARNIS Dry-Down-Effekt Körnermais Zahnmaissorten besitzen neben ihrer Ertragsstärke eine weitere äußerst positive Eigenschaft: Sie können besonders gut und schnell Wasser aus dem Korn abgeben – der soge- nannte Dry-Down-Effekt. Dieser beeinﬂusst maßgeblich die Trocknungskosten des Maises. Je weniger Wasser eine Sorte zum Zeitpunkt der Ernte hat, desto weniger Energie wird für die Trocknung benötigt, um den Mais lager- und marktfähig zu ma- chen. Dieser geringere Energieverbrauch wirkt sich positiv auf die Umwelt aus – und spart Kosten. Erste Körnermaissorten mit einem besonders guten Abreifeverhalten aus der KWS Maiszüchtung wurden bereits durch das Bundessorten- amt zugelassen – Innovationen aus dem Hause KWS.
13. 22 23 Grundlagen der KWS Gruppe Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Grundlagen der KWS Gruppe Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Grundlagen der KWS Gruppe • Zuchtstationen • Versuchsstandorte Züchtungsaktivitäten als Wachstumsmotor Wir haben unser operatives Geschäft darauf ausgerich- tet, einer modernen Landwirtschaft wettbewerbsfähige Sorten für die Produktion von Nahrungs- und Futtermit- teln sowie nachwachsende Rohstoffe für erneuerbare Energien zur Verfügung zu stellen. Dabei bedienen wir mit unseren Produkten alle Bewirtschaftungsformen der Landwirtschaft: konventionell, ökologisch und gentech- nisch verbessert. Gentechnisch veränderte Sorten, die insbesondere in Nord- und Südamerika vertrieben wer- den, tragen inzwischen 34 (32)% zu unseren Umsatz- erlösen bei. Mit unseren umfangreichen Züchtungsaktivitäten über alle Fruchtarten hinweg legen wir die Basis für das langfristige Wachstum in der KWS Gruppe. Wesentliche Treiber für kontinuierliche Innovationen und Optimie- rungen unserer Sorten sind dabei die hohe Kompetenz unserer Mitarbeiter und die enge Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und Forschungseinrichtungen. Wir sind in allen wichtigen Märkten mit eigenen Selek- tions- und Prüfstandorten vertreten und können mit Auf- bereitungsanlagen saisonal wie kontrasaisonal Saatgut von höchster Qualität erzeugen. Gruppenstruktur und Geschäftstätigkeit Die KWS Gruppe ist einer der weltweit führenden Her- steller von hochwertigem Saatgut. Seit 1856 sind wir auf die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von Saatgut für die Landwirtschaft spezialisiert. Mit einem starken Fokus auf Forschung und Züchtung neuer, ertragsstarker Sorten haben wir uns ausgehend von der Zuckerrübenzüchtung als „Keimzelle“ unseres Unterneh- mens zu einem innovativen Anbieter mit einem breiten Kulturartenportfolio entwickelt. Von der Züchtung neuer Sorten, über deren Vermehrung und Aufbereitung, bis hin zur Vermarktung und Beratung der Landwirte decken wir die komplette Wertschöpfungskette eines modernen Saatgutproduzenten ab. Umfassendes Produktportfolio Unseren Kunden, den Landwirten, liefern wir landwirt- schaftliche Nutzpﬂanzen, die auf regional unterschiedli- che klimatische Bedingungen abgestimmt sind. Dazu gehören Mais und Zuckerrüben, die Getreidearten Wei- zen, Roggen und Gerste, Ölfrüchte wie Raps, Sonnen- blumen und Sojabohnen sowie Kartoffeln, hauptsächlich für die gemäßigte Klimazone. Mit unseren Aktivitäten in Brasilien haben wir in 2012 unser Portfolio um Sorten für subtropische Regionen erweitert. Globale Präsenz In über 70 Ländern unterhält die KWS Gruppe eigene Züchtungs- und Vertriebsaktivitäten. Dabei erzielen wir in Deutschland 19% unserer Umsatzerlöse, gefolgt vom sonstigen europäischen Ausland mit 38%. Ebenfalls 38% erlösen wir in Nord- und Südamerika, die restli- chen 5% im übrigen Ausland. Vor dem Hintergrund langfristiger Entwicklungs- und Zulassungszyklen neuer Sorten verfolgen wir mit unseren Forschungs- und Züchtungsaktivitäten einen nachhaltigen Ansatz. Der Abschnitt „Forschung und Entwicklung“ auf der Seite 27 enthält eine Übersicht über wesentliche Schwerpunkte unserer Aktivitäten in diesem Bereich im abgelaufenen Geschäftsjahr. Drei operative Geschäftsbereiche Die KWS SAAT AG ist die Muttergesellschaft der KWS Gruppe. Sie betreibt die Vermehrung und den Vertrieb von Zuckerrübensaatgut, züchtet ein breites Spektrum landwirtschaftlicher Kulturpﬂanzen und stellt ihren Tochtergesellschaften jährlich neue Sorten für die Ver- mehrung und für den Vertrieb zur Verfügung. Darüber hinaus übernimmt sie die Holdingfunktion und führt die Gruppe mit 64 Tochter- und Beteiligungsgesellschaf- ten operativ und strategisch. Eine Übersicht der in den Abschluss der KWS Gruppe einbezogenen Tochter- und Beteiligungsgesellschaften ist im Anhang auf der Seite 82 abgedruckt. Züchtungs- und Vertriebsaktivitäten der KWS Gruppe in über 70 Ländern • Prüforte zum Versuchsanbau • Züchtungsstationen Verteilung der Wertschöpfungskette (rund 30 % der Gesamtleistung) 4% Kreditgeber 61% Mitarbeiter Wertschöpfung 373,1 Mio. €14% Öffentliche Hand 1% Anteile anderer Gesellschafter 5% Aktionäre 15% Unternehmen
14. 24 25 Grundlagen der KWS Gruppe Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Grundlagen der KWS Gruppe Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Unsere Pﬂanzenzüchter stellen sich dieser zentra- len Herausforderung, um der Landwirtschaft mit neu entwickelten Sorten signiﬁkante Ertragssteigerungen und damit verbunden eine kontinuierliche Erhöhung der Flächenproduktivität zu ermöglichen. Wir wollen unseren Kunden, den Landwirten, in vielen Regionen der Erde Saatgut liefern, welches in Qualität und Leistung höchs- ten Anforderungen entspricht. Als Kompass für unsere strategischen Entscheidungen und unser tägliches Handeln im operativen Geschäft haben wir ein Unter- nehmensleitbild entwickelt, welches uns dabei unter- stützt, unser strategisches Ziel stets zu verfolgen. Unser Unternehmensleitbild basiert auf vier Kernaktivitäten: • Wir vergrößern genetisches Potenzial durch hervorra- gende Forschungs- und Züchtungsprogramme. • Wir liefern unseren Landwirten allerbestes Saatgut. • Über ihre gesamte Wertschöpfungskette hinweg ver- trauen uns die Landwirte als leistungsstarkem Partner. • Wir schaffen unternehmerische Freiheit und bringen Talente zur Entfaltung. Damit geben wir dem Einzel- nen dieselbe Bewegungsfreiheit, die uns als Unter- nehmen auszeichnet. Das operative Geschäft der KWS Gruppe ist in die drei Segmente Mais, Zuckerrüben und Getreide gegliedert. Das Segment Mais ist mit einem Umsatzanteil von 61% der größte Geschäftsbereich der KWS Gruppe. Neben der Produktion und dem Vertrieb von Mais umfasst dieses Segment auch unsere Aktivitäten im Bereich der Öl- und Feldsaaten, zu denen unter ande- rem Raps, Sojabohnen, Sonnenblumen und Hirse zäh- len. Die wichtigsten Märkte sind unverändert die USA und Europa, in denen wir gemessen an der Anbauﬂäche mit 7% (USA) bzw. 19% (EU) zu den Top-3-Anbietern von Maissaatgut zählen. Der überwiegende Teil der Maiserlöse entfällt auf Regionen, in denen erst im Früh- jahr gesät wird, sodass die operative Entwicklung des Segments saisonal verläuft. Im ersten Halbjahr unseres Geschäftsjahres von Juli bis Dezember werden nur rund 15% der Segmenterlöse generiert. Diese erzielen wir im Wesentlichen mit Winterkörnerraps in Europa und Maissorten in Lateinamerika. Das Segment Zuckerrüben erwirtschaftet 30% der Umsatzerlöse der KWS Gruppe. Davon entfallen rund 90% auf die Produktion und den Vertrieb von Zucker- rüben und 10% auf den Bereich der Pﬂanzkartoffeln. Der stärkste Absatzmarkt für unser Zuckerrübensaatgut ist Nordamerika. In dieser Region kommen nahezu aus- schließlich gentechnisch verbesserte, herbizidtolerante Zuckerrübensorten zum Einsatz. KWS hatte diese soge- nannten Roundup Ready® -Zuckerrüben im Jahr 2007 in den Markt eingeführt und ist seither mit großem Abstand führender Anbieter dieser innovativen Spezialprodukte. Mit einem Marktanteil von 40% in der EU und 45% welt- weit sind wir uneingeschränkter Marktführer im Bereich Zuckerrüben. Die Landwirte beginnen die Aussaat der Zuckerrüben im ersten Quartal eines Kalenderjahres, so- dass die überwiegenden Umsätze erst in unserer zweiten Geschäftsjahreshälfte erlöst werden. Das Segment Getreide umfasst die Produktion und den Vertrieb von Roggen, Weizen, Gerste sowie Raps. Mit einem Anteil von 9% am Umsatz der KWS Gruppe ist das Getreidegeschäft unser drittgrößtes Segment. 52% der Umsätze in diesem Segment erzielen wir mit Roggen, rund 34% mit Weizen und Gerste sowie knapp 16% mit sonstigen Kulturpﬂanzen. Unsere Kernmärkte für Getreidesaatgut sind Deutschland, Polen, England und Frankreich. Die Aussaat der meisten Getreidesorten erfolgt durch die Landwirte im Herbst, entsprechend generieren wir die wesentlichen Umsatzerlöse im ersten Halbjahr unseres Geschäftsjahres (Juli bis Dezember). Neben den drei operativen Segmenten unterstützt das Segment Corporate, in dem unsere Forschungsakti- vitäten gebündelt sind, die langfristige Entwicklung wettbewerbsfähiger Produkte. Darüber hinaus sind in diesem Segment die segmentübergreifenden stra- tegisch ausgerichteten administrativen Funktionen zusammengefasst. Die vergleichsweise geringen Um- satzerlöse resultieren ausschließlich aus unseren land- wirtschaftlichen Betrieben. Das Segmentergebnis ist hingegen aufgrund der umfangreichen Funktionskosten und Forschungsaufwendungen regelmäßig negativ. Ziele und Strategien Die Unternehmensstrategie der KWS Gruppe basiert auf langfristigem und vorausschauendem Handeln. Mit diesem zentralen Rahmen für unsere Werte und Zielsetzungen wollen wir nachhaltiges und proﬁtables Wachstum für unsere Kunden, Mitarbeiter und Investo- ren erreichen. Zu den Eckpfeilern unseres Geschäfts- modells zählen insbesondere intensive Forschungsarbeit und die Entwicklung neuer, ertragsstarker Sorten sowie der kontinuierliche Ausbau unserer globalen Präsenz, um direkt vor Ort in den landwirtschaftlichen Regional- märkten mit ihren klimatischen Besonderheiten aktiv sein zu können. Unternehmensleitbild mit klarem Fokus Eine der großen Herausforderungen des 21. Jahrhun- derts ist es, einer wachsenden Weltbevölkerung bei knapper werdenden Ressourcen ausreichend Nahrungs- mittel sowie nachwachsende Rohstoffe zur Verfügung zu stellen. Während mittlerweile mehr als sieben Milliarden Menschen mit Nahrung und Rohstoffen versorgt werden müssen, lassen sich die weltweit nutzbaren Ackerﬂä- chen nicht beliebig ausdehnen. Folglich sinkt das pro Kopf zur Verfügung stehende Ackerland. Daher muss die Produktion auf der vorhandenen Fläche laufend gesteigert werden. Forschung und Entwicklung neuer Sorten Unsere Kernkompetenz ist die Pﬂanzenzüchtung. Sie steht am Anfang der Wertschöpfungsketten für Nah- rungs-, und Futtermittelerzeugung sowie für jegliche Form der nachwachsenden Rohstoffe. Die Züchtung von modernen Sorten ist dabei ein Prozess, der sich über einen Zeitraum von rund zehn Jahren erstreckt. Diese Zeitspanne ist notwendig, um eine Pﬂanze mit neuen Eigenschaften zu einer genehmigungsfähigen, vertriebsbereiten Sorte zu entwickeln. Fortschritte bei der Pﬂanzenzüchtung zeigen sich in immer leistungsfähigeren, besser an die Umwelt- und Klimabedingungen angepassten Sorten. Wir wollen unseren Kunden mit neuen Sorten einen durchschnitt- lichen Ertragsfortschritt von 1 bis 2% pro Jahr bieten. Damit uns dies gelingt, wenden wir jedes Jahr zwischen 12 und 15% unseres Gruppenumsatzes für Forschung und Entwicklung auf. Die Anpassung von Sorten und Arten an veränderte Umweltbedingungen durch den Klimawandel spielt in der Züchtung zunehmend eine entscheidende Rolle. Unsere wichtigsten Ziele in der Pﬂanzenzüchtung, die über alle Kulturpﬂanzenarten hinweg gelten, sind die Steigerung von Ertrag, Resistenzen gegen Schädlinge, Unkräuter und verschiedene Pﬂanzenkrankheiten und die technische Saatgutqualität. Ferner streben wir den Erhalt der genetischen Ressourcen an. Mittel- und langfristige Ziele der KWS Gruppe Proﬁtables Wachstum • Steigerung des Gruppenumsatzes um durchschnittlich 5 bis 10% p. a. • EBIT-Marge > 10% Forschung & Entwicklung • F&E-Quote von 12 bis 15% des Gruppenumsatzes • 1 bis 2% Ertragsfortschritt p.a. für unsere Kunden sowie Toleranz- und Resistenzentwicklungen Internationalisierung • Auslandsumsätze > 80% • Ausbau des Sortenportfolios für subtropische Märkte Nachhaltigkeit • Integration der internationalen Tochtergesellschaften Dividende • Ausschüttungsquote von 20 bis 25% vom Jahresüberschuss der KWS Gruppe
15. 26 27 Grundlagen der KWS Gruppe Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Grundlagen der KWS Gruppe Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Die Planungen werden quartalsweise mit der tatsäch- lichen Geschäftsentwicklung und den aktualisierten Einschätzungen der zugrundeliegenden Rahmenbe- dingungen abgeglichen. Sofern erforderlich, werden sodann geeignete Maßnahmen zur Gegensteuerung initiiert sowie Anpassungen vorgenommen. Die Er- stellung einer detaillierten Prognose erfolgt am Ende eines jeden Quartals für das laufende Geschäftsjahr. Auf diesem Weg stellen wir sicher, dass wir frühzeitig auf neueste Informationen und Erkenntnisse reagieren können. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres führen alle Sparten und Funktionen eine detaillierte Budget- Ist-Abweichungsanalyse durch. Sie dient dem Zweck, unsere internen Planungsprozesse zu optimieren und die bereits hohe Qualität unserer Prognosen weiter auszubauen. Die Koordination und Dokumentation sämtlicher Pla- nungsprozesse sowie der jeweiligen aktuellen Erwar- tungen obliegt dem zentralen Controlling. Es überwacht die Einhaltung verabschiedeter Budgets, analysiert die Efﬁzienz und Wirtschaftlichkeit von Geschäftsabläufen und -maßnahmen. Darüber hinaus berät das Controlling Team die Entscheidungsträger bei der wirtschaftlichen Optimierung. Die inhaltliche Verantwortung für Planung und die aktuellen Prognosen tragen die jeweiligen Leiter der einzelnen Verantwortungsbereiche. Dazu zählen insbesondere die Leiter der drei Produktsegmente, die Leiter der F&E-Aktivitäten, der zentralen Funktionen sowie die regionalen Vertriebsleiter. Der Vorstand nutzt zur Planung, Steuerung und Kon- trolle der Geschäftsentwicklung der KWS Gruppe und der operativen Einheiten verschiedene Indikatoren. Die beiden wesentlichen Steuerungsgrößen sind dabei die Umsatzentwicklung sowie die Rendite (EBIT-Marge) – jeweils auf Gruppen- und Segmentebene. Die Entwick- lung dieser beiden zentralen Größen im Geschäftsjahr 2013/2014 kann dem Wirtschaftsbericht entnommen werden. Ausbau der Internationalisierung Die KWS Gruppe verfügt in über 70 Ländern über eigene Züchtungs- und Vertriebseinheiten. Obwohl wir bereits mehr als 80% unserer Umsatzerlöse im Ausland erzielen, bleibt es unser strategisches Ziel, die Interna- tionalisierung kontinuierlich weiter voranzutreiben. Mit unserem umfangreichen Brasilien-Engagement haben wir auf diesem Weg einen ebenso wichtigen Zwischen- schritt erreicht wie mit der durch das chinesische Landwirtschaftsministerium erfolgten Genehmigung für das Joint Venture mit unserem langjährigen Partner Beidahuang Kenfeng Seed Ltd. Ab dem Geschäftsjahr 2015/2016 können wir im wichtigen chinesischen Markt den operativen Geschäftsbetrieb aufnehmen. Neben der Attraktivität und dem Potenzial dieser Märkte – insbesondere für unser Maisgeschäft – ist für uns ein weiterer Aspekt von Bedeutung: Während unsere Hauptumsatzträger Mais und Zuckerrüben in unseren Kernmärkten erst im Frühjahr zur Aussaat gelangen, gibt es für die Landwirte in Südamerika davon abweichen- de Aussaat- und Erntezyklen. Dadurch besteht für uns die Möglichkeit, die ausgeprägte Saisonalität unseres Geschäfts mittelfristig abzumildern. Hohe Qualität für unsere Kunden Die Qualität des Saatgutes, der faire Umgang miteinan- der und eine kompetente Beratung sind für den Landwirt wesentliche Faktoren für seine Sortenwahl. Unser Ziel ist es, als vertrauensvoller Partner, Spezialist und Berater der Landwirtschaft stets hochwertiges und innovatives Saatgut für den Anbau von Nahrungs- und Futtermitteln sowie nachwachsenden Rohstoffen zur Verfügung zu stellen. Die KWS Gruppe ist auf allen Stufen der Wert- schöpfungskette der modernen Pﬂanzenzüchtung ein leistungsstarker Partner: bei der Forschung und Entwick- lung, im Rahmen der Zulassungsverfahren neuer Sorten, bei der Vermehrung und Aufbereitung des Saatguts, bei der Distribution und beim Service sowie bei der Beratung direkt vor Ort. Unternehmerische Freiheit für Mitarbeiter Qualiﬁzierte und motivierte Mitarbeiter sind für uns der Schlüssel für unseren unternehmerischen Erfolg. Wir bieten unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihren Arbeitsplatz und ihr Arbeitsumfeld mitzugestalten. Jeder Mitarbeiter der KWS Gruppe hat die Möglichkeit, seine Stärken zu entfalten und eigene Ideen voranzu- treiben. Grundlage dafür ist der offene Dialog, der ein fester Bestandteil unserer Kultur als gewachsenes und innovatives Familienunternehmen ist, und eine größt- mögliche Flexibilität bietet. Das Ziel ist ein weitgehender unternehmerischer Freiraum aller Mitarbeiter, der jedem Kollegen eine individuelle Entwicklungsperspektive bietet. Die Eigeninitiative geht mit der Übernahme individueller Verantwortung einher. Nachhaltiges und proﬁtables Wachstum Mit unseren Investitionen in die Forschung und Ent- wicklung neuer Sorten schaffen wir die Grundlage für ein proﬁtables Wachstum. Unsere Zielsetzung ist es, die Umsatzerlöse der KWS Gruppe um 5 bis 10% p.a. zu erhöhen und eine Mindestrendite (EBIT-Marge) von 10% zu erzielen. Informationen zur Entwicklung der Kennzah- len im Geschäftsjahr 2013/2014 enthält der Wirtschafts- bericht ab Seite 32. Im Einklang mit den Grundsätzen unserer langfristig angelegten Unternehmensstrategie nutzen wir Jahre, in denen unsere Rentabilität deutlich über den Zielwerten liegt, für zusätzliche Investitionen, Akquisitionen und erhöhten Aufwand, insbesondere für Forschung und Züchtung sowie den Vertriebsausbau. Auf diese Weise stärken wir das Potenzial der KWS Gruppe und legen den Grundstein für unser weiteres Wachstum. Steuerungssystem Die langfristige Unternehmensstrategie der KWS Gruppe wird vom Vorstand erarbeitet und vom Aufsichtsrat festgelegt. Oberstes Ziel ist es, das nachhaltige und langfristige Unternehmenswachstum sicherzustellen. Zur Steuerung der Gruppe und der drei Segmente Mais, Zuckerrüben und Getreide dienen detaillierte operative Jahres- und Mittelfristplanungen. Dabei erstreckt sich die Mittelfristplanung auf die Jahresplanung zuzüglich dreier weiterer Geschäftsjahre. Die Mittelfristplanung leitet sich wiederum aus der strategischen Unterneh- mensplanung ab, welche einen Planungshorizont von zehn Jahren umfasst. Die Vorgaben der Planung werden auf Basis der regionalen wirtschaftlichen und rechtlichen Situation, der erwarteten Marktentwicklungen sowie der Ein- schätzungen der Position des Unternehmens im Markt und des Potenzials der Produktleistung getroffen. In einem anschließenden Bottom-up-Prozess erfolgt unter diesen Prämissen die Festlegung von Absatzzahlen und Umsatzzielen, Produktionskapazitäten und -men- gen, Ressourceneinsatz (einschließlich Investitionen und Personal), Höhe der Sachkosten und internen Leistungsverrechnung sowie der hieraus entstehen- den Bilanzdaten nebst Finanzplan. Fester Bestandteil der Planungsunterlagen ist eine Chancen-Risiko-Ein- schätzung, die jeder Verantwortliche für seinen Bereich vorzunehmen hat. Leitung und Kontrolle Die KWS SAAT AG hat als börsennotierte Aktienge- sellschaft ein duales Führungssystem bestehend aus Vorstand und Aufsichtsrat. Die Kompetenzen und die personelle Zusammensetzung beider Organe sind strikt voneinander getrennt. Während der Vorstand die Leitung des Unternehmens verantwortet, überwacht der Aufsichtsrat das Unternehmen und begleitet die Tätigkeit des Vorstands. Diese bewährte Form der dualen Führung soll auch nach Umwandlung in eine SE beibehalten werden. Detaillierte Informationen zur umfassenden und engen Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat enthält die unter www.kws.de > Unter- nehmen > Investor Relations > Corporate Governance veröffentlichte Erklärung zur Unternehmensführung gemäß § 289a HGB. Forschung & Entwicklung Die Forschung und Züchtung neuer Sorten ist die Basis für unsere langfristig erfolgreiche Unternehmensentwick- lung. Im abgelaufenen Geschäftsjahr lagen die Auf- wendungen für Forschung und Entwicklung mit 148,8 (140,4) Mio. € um 6,0% über dem Niveau des Vor- jahres. Damit haben wir 12,6% des Gesamtumsatzes der KWS Gruppe in unsere vielfältigen F&E-Aktivitäten investiert. Zum 30. Juni 2014 arbeiteten weltweit 1.836 (1.768) Mitarbeiter in den Forschungs- und Entwick- lungsbereichen. Dies entspricht einem Anteil von knapp 38% an der Gesamtbelegschaft. Der Erfolg unserer F&E-Aktivitäten spiegelt sich unter anderem in der Zahl unserer weltweiten Produktzulassungen wider. Über alle Fruchtarten erhielten wir im Geschäftsjahr 2013/2014 336 (276) Vertriebsgenehmigungen für neue KWS Sorten. Damit verfügen wir über eine gut gefüllte Produktpipeline für unsere internationalen Märkte. F&E Kennzahlen 2012/2013 2013/2014 +/– F&E-Mitarbeiter 1.768 1.836 78 Anteil F&E-Mitarbeiter1 in% 39,8 37,9 F&E-Aufwand in Mio. € 140,4 148,8 6,0% F&E-Quote2 in% 12,2 12,6 Vertriebsgenehmigungen für neue Sorten 276 336 21,7% 1 Anteil der in der Forschung & Entwicklung tätigen Mitarbeiter in Bezug auf die Gesamtmitarbeiterzahl zum 30. Juni 2 Anteil der Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in Relation zum Umsatz
16. 28 29 Grundlagen der KWS Gruppe Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Grundlagen der KWS Gruppe Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Genomsequenzen entschlüsselt: Zuckerrübe und Brotweizen Nach über zehn Jahren intensiver Forschungsarbeit konnte im Dezember 2013 die Genomsequenz der Zuckerrübe vollständig entschlüsselt und in der Fach- zeitschrift „Nature“ publiziert werden. KWS war seit Beginn der von öffentlicher und privater Hand durch- geführten Forschungsreihe im Jahr 2000 aktiv beteiligt und stellte unter anderem eine eigene Zuckerrüben- Elterlinie als Basis zur Erstellung einer genomweiten Referenzsequenz zur Verfügung. Im Projektverlauf konnten wir bereits Teile dieser Sequenz für die eigene Forschung und Entwicklung nutzen. Nach Abschluss der Arbeit steht uns eine hochwertige Sequenz mit vielen zusätzlichen biologischen Informationen zur Verfügung. Auf Grundlage dieser können interessante Gene direkt im Erbgut lokalisiert und in molekulare Marker umgewandelt werden, welche wiederum schnellere Selektionsentschei- dungen ermöglichen und damit den Züchtungserfolg signiﬁkant erhöhen können. Ein wichtiger Meilenstein wurde auch in der Weizen- genomforschung erreicht. Das Internationale Weizen- Genom-Sequenzierungskonsortium (IWGSC), an dem KWS als einer von 22 Partnern beteiligt war, hat einen Entwurf der Sequenz des Brotweizengenoms in der Fachzeitschrift „Science“ veröffentlicht. Damit erhalten Wissenschaftler und Züchter neue Einblicke in die Struk- tur und Organisation des großen und sehr komplexen Genoms des Brotweizens. Gleichzeitig bedeutet dies einen wichtigen Schritt für den Erhalt einer vollständigen Referenzsequenz der weltweit am häuﬁgsten angebauten Getreide-Nutzpﬂanze. Startschuss für eine eigene Maiszuchtstation in Peru Für die Optimierung und Beschleunigung unserer Züchtungsprogramme bieten Winterzuchtgärten auf der Südhalbkugel ideale Bedingungen, um dort ganzjährig Züchtungsarbeiten an Mais durchführen zu lassen. In Peru, wo wir bisher mit externen lokalen Anbietern zu- sammengearbeitet haben, bauen wir aktuell eine eigene leistungsfähige Zuchtstation auf, die es uns ermöglicht, drei Generationen pro Jahr heranwachsen zu lassen. Die erste Aussaat hat bereits im Juli und August 2014 stattgefunden, der vollständige Aufbau der Station soll bis Ende des Jahres abgeschlossen sein. Erfolge in der Sonnenblumenzüchtung Nach der vor fünf Jahren erfolgten Wiederaufnahme der Sonnenblumenzüchtung konnten wir mit der Fertigstel- lung der neuen Zuchtstation für Sonnenblumen und Mais Aufbau eines Forschungszentrums in Nordamerika Vor dem Hintergrund der strategischen Entscheidung, unsere Forschungsaktivitäten stärker international aus- zurichten, haben wir im Frühjahr 2014 damit begonnen, ein neues Forschungszentrum in Nordamerika aufzu- bauen. Im Bio-Research & Development Growth Park (BRDG Park) in St. Louis, USA, können wir, umgeben von Universitäten, Instituten und verschiedenen Unter- nehmen aus unserer Branche, eine erstklassige Infra- struktur für Pﬂanzenforschung nutzen und haben Zugriff auf einen exzellenten „Talentpool“. Mit unseren beiden Forschungszentren in Einbeck, Deutschland, und den USA, die eng zusammenarbeiten und damit voneinan- der proﬁtieren werden, können wir noch efﬁzienter neue Produkte für den globalen Markt entwickeln und unsere Position in der internationalen Pﬂanzenforschung weiter stärken. Komplett durchleuchtet: Im Dezember 2013 konnte das Genom der Zuckerrübe vollständig entschlüsselt werden. Zunehmende Bedeutung leistungsfähiger Informationstechnologien Die verfügbare Menge an wertvollen Daten nimmt auch in der Pﬂanzenzüchtung rasant zu. Bereiche wie die Genomforschung, Markertechnologien oder die automa- tisierte Merkmalserfassung (Phänotypisierung) generieren riesige und zugleich heterogene Datenvolumina, auf deren Grundlage fundierte züchterische Entscheidungen abge- leitet werden. Wir investieren daher in Hochleistungs-IT- Infrastrukturen und innovative bioinformatische Lösungs- konzepte, die es erlauben, Daten aus den verschiedenen Forschungsbereichen miteinander zu verknüpfen und wichtige Zusammenhänge aufzuspüren. Die individuelle Entwicklung intelligenter, speziell auf die F&E-Anforderun- gen zugeschnittener Datenbankarchitekturen und frucht- artenübergreifende Standards für die Datenspeicherung, Datenverarbeitung und Datenanalyse ermöglichen uns die zielgerichtete Nutzung dieser „Big Data“ für unseren Züchtungsprozess. im ungarischen Koármisleny bei Pécs einen wichtigen Meilenstein erreichen. Wir verfügen jetzt über die notwen- digen speziellen Saat-, Ernte- und Aufbereitungstechni- ken und konnten die Prüfkapazitäten auf ein konkurrenz- fähiges Niveau heben. Die im Prüfnetzwerk getesteten Kandidaten haben hinsichtlich Ertrag und agronomischer Eigenschaften bereits ein gutes Leistungsniveau erreicht, sodass für den mehrjährigen Prozess der ofﬁziellen Sor- tenprüfungen vier Sortenkandidaten angemeldet werden konnten. Premiere in Kanada: zwei Roggenhybridsorten registriert Im Frühjahr 2014 gelang es uns erstmals, zwei Roggen- hybridsorten in Kanada registrieren zu lassen. Bei örtli- chen Qualitätskontrollen konnte eine Ertragssteigerung von über 20% erzielt werden. Damit haben wir eine gute Ausgangsposition, um in Zukunft kontinuierlich verbes- serte und speziell angepasste Sorten für diese Region zu züchten und zu vermarkten. Der Bio-Research & Development Growth Parkin St. Louis, USA, ist der Sitz des zweiten Forschungszentrums der KWS.
17. 30 31 Grundlagen der KWS Gruppe Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Grundlagen der KWS Gruppe Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 ABWEHRSPIELER ABWEHRKRAFT Mutterkornabwehr bei Hybridroggen In den vergangenen Jahren wurden immer häuﬁger Sorten ange- baut, die eine Tolenranz gegen den Befall des giftigen Mutterkorn- pilzes aufweisen. Den mit Abstand wichtigsten Beitrag dazu leistet die PollenPlus® -Technologie von KWS Getreide. Der Rückgang des Mutterkornbefalls lässt sich maßgeblich auf die kluge Sortenwahl der Landwirte zurück-führen und verdeutlicht den erfolgreichen Praxistransfer des Züchtungsfortschrittes. Aufgrund der direk- ten Wirksamkeit der PollenPlus® -Technologie wurde in den letzten Jahren nur wenig über Mutterkorn geredet.
18. 32 33Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Wirtschaftsbericht | Ertrags-, Finanz- und VermögenslageWirtschaftsbericht | Geschäftsverlauf Ertragslage Ausgewählte Kennzahlen zur Ertragslage 2012/2013 2013/2014 +/– Umsatzerlöse in Mio. € 1.147,2 1.178,0 2,7% EBITDA in Mio. € 190,5 184,2 –3,3% EBIT in Mio. € 152,1 138,4 –9,0% Umsatzrendite (EBIT-Marge) in% 13,3 11,8 –11,3% Periodenergebnis in Mio. € 92,3 80,3 –13,0% Umsatz steigt um 2,7% Die Umsatzerlöse der KWS Gruppe stiegen im Geschäftsjahr 2013/2014 trotz negativer Währungs- effekte um 2,7% auf 1.178,0 (1.147,2) Mio. €. Haupt- treiber des Wachstums war insbesondere die positive Entwicklung in den Segmenten Zuckerrüben und Mais. Das stärkste Wachstum erzielten wir in Südamerika, gefolgt von leichten Zuwächsen in unseren europäischen Märkten. Regional betrachtet hat sich die Umsatzver- teilung aufgrund der erheblichen Währungseinﬂüsse gegenüber dem Vorjahr kaum verändert. Währungsbe- reinigt läge der Umsatz bei 1.228,5 Mio. € und somit 7,1% über dem Vorjahr. Anstieg des Bruttoergebnisses um 4,3% Das Bruttoergebnis stieg im Berichtsjahr von 540,2 Mio. € auf 563,5 Mio. €. Die nur geringfügig höheren Lizenz- und Materialkosten bewirkten einen unterproportionalen Anstieg der Herstellungskosten um 1,2% auf 614,5 (607,0) Mio. €. Dadurch stieg die Bruttomarge auf 47,8 (47,1)%. Planmäßige Erhöhung der Budgets für F&E und Vertrieb Der planmäßige Ausbau der internationalen Vertriebs- strukturen, mit denen wir bei unserem kontinuierlichen Wachstum auch weiterhin eine anspruchsvolle individuelle Kundenberatung sicherstellen wollen, ließ die Vertriebs- kosten um 7,1% auf 204,0 (190,5) Mio. € steigen. Damit lag der Anteil der Vertriebskosten am Umsatz bei 17,3 (16,6)%. Die kontinuierliche Ausweitung unserer F&E- Aktivitäten spiegelt sich in der Entwicklung der F&E-Auf- wendungen wider, die mit 148,8 (140,4) Mio. € um 6,0% höher ausﬁelen als im Vorjahr. Entsprechend betrug die F&E-Quote 12,6 (12,2)%. Die allgemeinen Verwaltungs- kosten erhöhten sich um 11,2% auf 76,7 (69,0) Mio. €, im Wesentlichen bedingt durch Projekte, die den weiteren Ausbau der Geschäftsaktivitäten unterstützen. Betriebsergebnis (EBIT) bei 138,4 Mio. € Der Saldo aus sonstigen betrieblichen Erträgen (60,7 Mio. €) und Aufwendungen (56,2 Mio. €), deren Geschäftsverlauf Im Geschäftsjahr 2013/2014 haben wir die Umsetzung unserer bewährten und langfristig ausgerichteten Unter- nehmensstrategie fortgesetzt und, wie geplant, verstärkt in die Forschung und die Züchtung neuer Sorten sowie den weiteren Ausbau unserer Vertriebsstrukturen inves- tiert. Damit schaffen wir die Grundlage, um neue Märkte für die KWS Gruppe zu erschließen und mit leistungsfä- higen Sorten unsere Ertragskraft nachhaltig zu steigern. Neben den um 21,9 Mio. € gestiegenen Aufwendungen für die Produktentwicklung und den Vertrieb hatte die zunehmende Stärke des Euro gegenüber für uns wich- tigen Währungen wie dem US-Dollar, dem russischen Rubel, dem ukrainischen Griwna, dem brasilianischen Real, dem argentinischen Peso und der türkischen Lira einen erheblichen Einﬂuss auf unsere operative Ergeb- nisentwicklung. Die Auswirkungen negativer Wechsel- kurseffekte lagen in der KWS Gruppe im Berichtsjahr bezogen auf den Umsatz bei rund 51 Mio. € und bezo- gen auf das Betriebsergebnis (EBIT) bei gut 4 Mio. €. Zu Beginn unseres Geschäftsjahres 2013/2014 prog- nostizierten wir für die KWS Gruppe ein Umsatzwachs- tum von gut 5% und eine Verringerung des EBIT um ca. 10 Mio. € auf rund 141 Mio. € (–6,6%). Die skizzierte Währungsproblematik ließ uns, trotz der positiven Entwicklung des operativen Geschäfts in den ersten drei Quartalen, etwas vorsichtiger werden, sodass wir die Prognosen leicht nach unten anpassten. Zum Ende des dritten Quartals gingen wir davon aus, ein Umsatzplus von 2,4% bei einem um 10,8% verminderten Betriebs- ergebnis erzielen zu können. Aufgrund der positiven Entwicklung der Segmente Mais und Zuckerrüben im vierten Quartal konnten wir diese Prognose zum Ende des Geschäftsjahres jedoch leicht übertreffen. Das Um- satzwachstum lag letztlich bei 2,7% und der Rückgang des EBIT bei 9,0%. Vergleich der tatsächlichen mit der prognostizierten Geschäftsentwicklung KWS Gruppe Prognose 2013/20141 Unterjährige Anpassung2 Ergebnisse 2013/2014 Umsatzerlöse > 5% ca. 2,4% 2,7% EBIT –7% ca. –11% –9,0% Mais Umsatzerlöse 10% ca. 4% 1,9% EBIT 8% ca. 2% 9,4% Zuckerrüben Umsatzerlöse +/–0% ca. 1% 6,8% EBIT –10% ca. –6% –5,1% Getreide Umsatzerlöse ca. –3% –3,9% EBIT –20% ca. –30% –36,4% 1 Prognoseangaben entnommen aus den jeweiligen Geschäftsberichten 2 Anpassung der Prognose mit Veröffentlichung des 3. Quartalsberichts für den Berichtszeitraum vom 1. Juli 2013 bis 31. März 2014 Einzelpositionen detailliert im Anhang auf den Seiten 103/104 aufgeführt sind, reduzierte sich auf 4,5 (11,8) Mio. €. Der Rückgang ist unter anderem auf die negativen Währungseinﬂüsse sowie außerordentlichen Abschreibungen im Kartoffelgeschäft zurückzuführen. Das Betriebsergebnis (EBIT) verringerte sich damit im Berichtsjahr um 9,0% auf 138,4 (152,1) Mio. €. Ent- sprechend sank die Umsatzrendite (EBIT-Marge) um 1,5 Prozentpunkte auf 11,8 (13,3)%. Währungsbereinigt hätten wir ein EBIT in Höhe von 142,6 Mio. €. Zusätz- liche Zinsaufwendungen für die Finanzierung unseres expandierenden Südamerikageschäfts sowie für Steuer- nachzahlungen führten zu einem Rückgang des Finanz- ergebnisses auf –12,5 (–10,3) Mio. €. Das Ergebnis vor Steuern (EBT) betrug damit 125,9 (141,8) Mio. €. Die Ertragsteuern beliefen sich im Geschäftsjahr 2013/2014 auf 45,6 (49,5) Mio. €. Damit lagen sie in Relation zum Ergebnis über dem Vorjahresniveau. Ursächlich für diese Entwicklung waren außerordentliche Effekte wie steuer- lich nicht nutzbare Verluste sowie periodenfremde Steu- eraufwendungen. Hierdurch erhöhte sich die Steuerquote um zusätzliche 5 Prozentpunkte gegenüber unserem erwarteten Steuersatz. Die Steuerquote belief sich auf 36,2% und lag damit, wie schon im Vorjahr (34,9%), deutlich über unserem langjährigen Mittel. Grundsätz- lich ist unsere Steuerquote nach wie vor von unseren ertragsstarken Regionen geprägt. Westeuropa mit einem durchschnittlichen Effektivsteuersatz von 33% und Nordamerika mit 38% stellen fast 60% des laufenden Steueraufwands dar. Der Ergebnisbeitrag aus unseren Wachstumsmärkten in Südamerika und Südosteuropa wird erst in den folgenden Geschäftsjahren die Konzern- steuerquote spürbar entlasten. Der Jahresüberschuss der KWS Gruppe im Geschäftsjahr 2013/2014 betrug 80,3 (92,3) Mio. €. Davon entﬁelen 3,2 (3,4) Mio. € auf andere Gesellschafter, 77,1 (88,9) Mio. € stehen den Aktionären der KWS SAAT AG zu. Das Ergeb- nis je Aktie lag bei einer unveränderten Aktienanzahl bei 11,69 (13,47) €. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
19. 34 35 Segment Zuckerrüben Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Wirtschaftsbericht | Segment Mais mehr als 45% gegenüber dem Vorjahr. Damit konnten wir bereits spürbar von der fortschreitenden Integration unserer in Brasilien operierenden Gesellschaften RIBER KWS SEMENTES (Produktion und Vertrieb) und KWS MELHORAMENTO E SEMENTES LTDA. (Forschung und Entwicklung) proﬁtieren. Die Erträge aus dem operativen Geschäft nutzen wir jedoch weitestgehend zum Aufbau der Strukturen in der Region. Ähnlich wie in Nordameri- ka nimmt die Bedeutung gentechnisch erzeugter Mais- sorten auch in Südamerika weiter zu. In Europa konnten wir unser kontinuierliches Wachstum fortsetzen. Ausgehend von unserer starken Marktposi- tion als Maiszüchter in Deutschland trugen alle Regio- nen zu dieser positiven Entwicklung bei. In der Ukraine verblieb in Folge der politischen Destabilisierung des Landes bei gleichzeitigen Währungsrisiken und schlech- ter Liquidität der Landwirte die Geschäftsentwicklung nur auf einem niedrigen Niveau. Die hohe Investitionstätigkeit im Bereich der Saatgutpro- duktion haben wir im Berichtszeitraum mit Blick auf den Ausbau unserer Vertriebsaktivitäten unverändert fortge- setzt. Dazu zählt unter anderem der Aufbau einer neuen Saatgutanlage für Mais und Sonnenblumen im klima- Segment Mais Kennzahlen Segment Mais 2012/2013 2013/2014 +/– Umsatzerlöse in Mio. € 701,7 714,9 1,9% EBIT in Mio. € 92,2 100,9 9,4% EBIT-Marge in% 13,1 14,1 7,6% Investitionen in Mio. € 23,6 42,0 78,0% Umsatz steigt um 1,9%, Ergebnis legt überproportional um 9,4% zu Die Umsatzerlöse im Segment Mais erhöhten sich im Geschäftsjahr 2013/2014 leicht um 1,9% auf 714,9 (701,7) Mio. €. Die anhaltend gute operative Geschäfts- entwicklung wurde indes durch ungünstige Währungs- effekte stark beeinträchtigt. Davon betroffen waren insbesondere der US-Dollar-Raum sowie Brasilien, Argentinien, die Türkei, Rumänien, Russland und die Ukraine. Bereinigt um diese negativen Währungseffekte von insgesamt 28 Mio. € läge der Segmentumsatz bei 742,9 Mio. € (+5,9%). Regional betrachtet konnte in Europa ein leichter Umsatzanstieg (3,2%) erzielt werden, die stärksten relativen Zuwächse gelangen aber in Süd- amerika, insbesondere in Brasilien (43,2%). Obwohl unsere Aufwendungen für Forschung und Ent- wicklung sowie für den weiteren internationalen Vertriebs- aufbau wie geplant erneut über dem Vorjahresniveau lagen (7,2%), ist das Segmentergebnis (EBIT) stärker gestiegen als der Umsatz. Das EBIT wuchs um 9,4% auf 100,9 (92,2) Mio. €. Dies entspricht einer Umsatzren- dite (EBIT-Marge) von 14,1 (13,1)%. Allerdings war das Vorjahresergebnis belastet durch die Neubewertung einer Put/Call-Option unserer Brasilienakquisition. Rekordernten führen zu Preisrückgang bei Konsummais Auf dem Weltmarkt für Konsummais haben sich die Rahmenbedingungen im Geschäftsjahr 2013/2014 gegenüber dem Vorjahr deutlich verändert. In vielen Regionen der Welt wurden Rekordernten eingefah- ren, während im Vorjahr Hitze- und Dürreperioden zu geringeren Erntemengen geführt hatten. Entsprechend dem hohen Angebot kam es an der Chicago Mercantile tisch begünstigten Teil Serbiens (Vojvodina). Weitere größere Investitionen erfolgten an unseren Produktions- standorten in den USA, Südfrankreich und in der Türkei, an denen wir die Kapazitäten für Lagerung, Trocknung und Abpackung ausgebaut haben. In China haben wir am Ende der Berichtsperiode die of- ﬁzielle Genehmigung des chinesischen Landwirtschafts- ministeriums für die Gründung unseres Maisproduktions- und -vertriebs-Joint Venture erhalten. Gemeinsam mit unserem langjährigen Partner Kenfeng, einem der größ- ten nationalen Saatgutunternehmen, werden wir nun die notwendigen Strukturen aufbauen und Investitionen in Produktionsanlagen tätigen. Der operative Start ist für das Geschäftsjahr 2015/2016 geplant. Umsatzerlöse der Ölsaaten steigen weiter Während in Europa überwiegend Raps und Sonnenblu- men vermarktet werden, konzentriert sich die Nachfrage in Nord- und Südamerika auf Sojabohnen. Insgesamt steuerten die Ölsaaten 82,2 (71,4) Mio. € zum Segment- umsatz bei. Exchange (CME) zu einem drastischen Rückgang des Preises für Konsummais. Im Januar 2014 lag der Preis rund 40% unter dem Vorjahresniveau von 286 €/t. Die Konsequenzen aus dieser Entwicklung waren für den globalen Maissaatgutmarkt und unsere Verkaufssaison 2013/2014 zum einen eine Entspannung der Versor- gungslage, zum anderen eine eher gedämpfte Nachfra- ge vor allem in den Märkten, in denen die Landwirte auf Eiweißpﬂanzen wie Sojabohnen ausweichen konnten. In diesem Bereich standen die Preisnotierungen im Vergleich zum Konsummais nicht ganz so stark unter Druck, sodass sich viele Landwirte für den vermehrten Anbau dieser Fruchtart entschieden. Bericht aus den Regionen: starke Entwicklung in Südamerika In Nordamerika ging die Maisanbauﬂäche nach Angaben des United States Department of Agriculture (USDA) gegenüber dem Vorjahr um 4% auf rund 37 Mio. ha zurück. Gleichwohl konnten wir unsere Marktposition als drittgrößter Maiszüchter in den USA mit unserem nord- amerikanischen Gemeinschaftsunternehmen AGRELI- ANT, einem Joint Venture mit der französischen Vilmorin & Cie., gut behaupten. Die Umsatzerlöse von AGRELI- ANT reduzierten sich währungsbedingt um 5% auf 509 (537) Mio. €. Eine hohe Nachfrage bestand unverändert nach Sorten mit gentechnisch verbesserten Herbizid- und Insektenresistenzen. Besonders erfolgreich verlief das Geschäftsjahr 2013/2014 für KWS in Südamerika. Sowohl in Brasilien als auch in Argentinien konnten wir unsere Marktposition wesentlich verbessern. In Argentinien wuchs der Absatz von Maissaatgut um gut 20%, in Brasilien sogar um Ob als Futter-, Nahrungsmittel oder als Nachwachsender Rohstoff – der Mais ist weltweit weiter auf dem Vormarsch.
20. 36 37Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Wirtschaftsbericht | Segment ZuckerrübenWirtschaftsbericht | Segment Zuckerrüben Zur Absicherung unserer Marktposition in Nordamerika – hier sind wir mit deutlichem Abstand Marktführer – modernisieren wir derzeit die bestehenden Produkti- onsanlagen in Oregon. Mit den angestrebten weiteren Qualitätsverbesserungen und dem Kapazitätsausbau er- weitern wir unsere zukünftigen Wachstumsmöglichkeiten. In der Region EU-28 konnten wir von unseren guten Sortenergebnissen proﬁtieren, sodass die Umsatzerlöse mit 137,0 (127,7) Mio. € das Vorjahresniveau übertrafen. Bei konstanter Fläche blieb der Umsatz in Deutschland auf einem stabilen Niveau, während in Frankreich die Umsatzerlöse bei einer Flächenausweitung leicht ange- stiegen sind. In Mitteleuropa entwickelte sich vor allem Polen mit höheren Umsätzen positiv. Gute Sortenleistun- gen sorgten in den Niederlanden und Belgien für einen deutlichen Umsatzanstieg, sodass wir unsere marktfüh- rende Position in Nordeuropa weiter ausbauen konnten. Außerhalb der EU-28 erhöhten sich die Umsätze auf 181,5 (170,1) Mio. € insbesondere durch das starke Nordamerikageschäft. Damit konnte das aufgrund des Anbauﬂächenrückgangs verminderte Geschäft in China und in Russland mehr als kompensiert werden. In der Türkei proﬁtierten wir von unserer eigenen lokalen Saat- gutproduktion, durch die wir trotz eines Flächenrück- gangs unsere Umsatzerlöse steigern konnten. Segment Zuckerrüben Regional erzielten KWS Zuckerrübensorten in Deutschland erstmals einen Zuckergehalt von über 18%. Innovationen als Antwort auf verminderte Anbauﬂächen Auch im Vegetationsjahr 2014 führten hohe Zuckervor- räte und gute Ernten, verbunden mit sinkenden Welt- marktpreisen, zu einer weltweit um 3% auf 4,1 Mio. ha verminderten Zuckerrübenanbauﬂäche. Dennoch gelang es der KWS Gruppe, die Umsatzerlöse mit Zuckerrü- bensaatgut im Geschäftsjahr 2013/2014 weiter um 7,0% auf 318,5 (297,8) Mio. € zu steigern. Motor für diese Entwicklung ist unsere langjährige ausgezeich- nete Züchtungskompetenz. Ein wichtiger Eckpfeiler unserer Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten ist dabei ein exklusives Kooperpationsprojekt mit Bayer CropScience. Aus der gemeinsamen Forschung zur Entwicklung so genannter ALS-toleranter Zuckerrüben entstanden bereits zwei Patente. Diese neuartigen, auf klassischer Züchtung basierenden Sorten haben eine natürliche Resistenz gegen hochwirksame Herbizide. Die Markteinführung erwarten wir im Geschäftsjahr 2017/2018. Die Innovationsstärke zeigt sich auch in der Erweiterung unseres Sortenportfolios. Im Berichtsjahr erhielten wir in 30 Ländern für 174 (130) neue Zucker- rübensorten und zwei neue Kartoffelsorten die Vertriebs- genehmigungen. Bericht aus den Regionen: Nordamerika mit 40% Umsatzanteil Im Geschäftsjahr 2013/2014 blieb die Region Nord- amerika neben Nordeuropa und der Türkei eine der Wachstumsregionen im Bereich Zuckerrüben. Inzwischen erzielen wir knapp 40% des Zuckerrübenumsatzes in Nordamerika, gleichbedeutend mit 127,0 (115,8) Mio. €. Pﬂanzkartoffelgeschäft mit klarer Fokussierung Nach dem erfolgten Verkauf bzw. der Auslizenzierung des Spezialitätengeschäftes haben wir im Berichtsjahr die Fokussierung unseres Pﬂanzkartoffelgeschäfts weiter vorangetrieben. Das Portfolio unseres Tochter- unternehmens KWS POTATO umfasst Sorten zur Her- stellung von Chips und Pommes frites für die verarbei- tende Industrie sowie für den Bedarf an Speisekartoffeln in Exportmärkten. Dieser Segmentfokus spiegelt sich nun auch in der internen Organisation des Kartoffelge- schäfts wider. Schwerpunkte bei der Pﬂanzgutproduktion bilden derzeit neben dem Mengenzuwachs besonders die Qualitätssicherung und -steigerung in unseren jungen Produktionsstandorten, wie zum Beispiel in Russland. Der Aufbau der Kartoffelzuchtstation im niederländischen Emmeloord wurde im Berichtsjahr mit der Fertigstellung des Gewächshauses abgeschlossen. Der Umsatz im Pﬂanzkartoffelgeschäft lag bei 32,6 (30,8) Mio. €. Die notwendigen Vorlauf- und Aufbau- kosten ließen auch im Geschäftsjahr 2013/2014 keinen positiven Ergebnisbeitrag zu. Für den Kartoffel-Ge- schäftsbereich ergab sich im jährlichen Werthaltigkeits- test zudem ein Wertminderungsbedarf. Deshalb wurden Abschreibungen auf den aktivierten Goodwill sowie auf immaterielle Vermögenswerte der KWS POTATO in Höhe von insgesamt 6,3 Mio. € vorgenommen. Kennzahlen Segment Zuckerrüben 2012/2013 2013/2014 +/– Umsatzerlöse in Mio. € 328,6 351,1 6,8% EBIT in Mio. € 73,9 70,1 –5,1% EBIT-Marge in% 22,5 20,0 Investitionen in Mio. € 22,4 18,5 –17,4% Höhere Investitionen in F&E, Produktion und Vertrieb Das Segment Zuckerrüben, in dem auch unser Pﬂanz- kartoffelgeschäft konsolidiert wird, erzielte im Geschäfts- jahr 2013/2014 einen Umsatz von 351,1 (328,6) Mio. €. Dies entspricht einem Zuwachs von 6,8%. Bereinigt um die negativen Währungseffekte in Höhe von 13,4 Mio. € hätte der Segmentumsatz bei 364,5 Mio. € gelegen. In den Kernmärkten Nordamerika und EU-28 konnten die Umsatzerlöse auf Basis unseres leistungsstarken Sor- tenportfolios erneut gesteigert und die marktführende Stellung im Produktbereich Zuckerrüben weiter ausge- baut werden. Von dem Gesamtumsatz entfallen 318,5 (297,8) Mio. € auf unser Zuckerrübensaatgutgeschäft und 32,6 (30,8) Mio. € auf unser Pﬂanzkartoffelgeschäft. Mit planmäßig höheren Aufwendungen für unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, die Moder- nisierung und Erweiterung unserer Produktion sowie den weiteren Ausbau unseres Vertriebs investieren wir in die nachhaltige Weiterentwicklung unseres operati- ven Geschäfts und bilden damit die Grundlage für die Absicherung unserer Marktführerschaft im Zuckerrü- bensaatgutgeschäft. Im Rahmen der grundlegenden Neuausrichtung unseres Pﬂanzkartoffelgeschäfts haben wir Abwertungen im Zusammenhang mit der Bereini- gung des Sortenportfolios sowie Abschreibungen auf den aktivierten Goodwill vorgenommen. Diese haben das Ergebnis der KWS POTATO in Höhe von insge- samt 6,3 Mio. € belastet. Vor diesem Hintergrund ist das Segmentergebnis (EBIT) leicht um 5,1% auf 70,1 (73,9) Mio. € zurückgegangen. Die Umsatzrendite (EBIT- Marge) sank auf 20,0 (22,5)%.
21. 38 39Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014Lagebericht der KWS Gruppe 2013/2014 Wirtschaftsbericht | Segment GetreideWirtschaftsbericht | Segment Getreide Zuwächse konnten wir hingegen bei Gerste erzielen. Hier wirkten sich die guten Qualitäten und Sortenleis- tungen sowohl bei Winter- als auch bei Sommergerste positiv aus. Unverändert bleibt Roggen der Hauptum- satzträger des Segments, gefolgt von Weizen, Gerste und Raps. Der gesunkene Roggenumsatz wirkte sich im Geschäfts- jahr 2013/2014 ebenso wie der planmäßig vorangeschrit- tene Ausbau unserer Züchtungs- und Vertriebsaktivitäten auf das Segmentergebnis (EBIT) aus. Das EBIT sank um 36,4% auf 17,1 (26,9) Mio. € und die Umsatzrendi- te (EBIT-Marge) verringerte sich entsprechend auf 15,9 (24,1)%. Zum Ende des Geschäftsjahres 2013/2014 erwarb die KWS SAAT AG die restlichen 18,9% der Gesellschafts- anteile an der KWS LOCHOW GMBH von den bisheri- gen Familiengesellschaftern. Parallel dazu wurde die vor fünf Jahren begonnene Integration weiter fortgesetzt und mit der eigenständigen Bezeichnung KWS GETREIDE ein sichtbares Zeichen nach außen etabliert. Damit treten alle Segmente der KWS Gruppe sowohl visuell als auch in ihrer Bezeichnung einheitlich auf. Die rechtliche Firmie- rung als KWS LOCHOW GMBH bleibt unverändert. Umfassende Investitionen in die Entwicklung neuer Getreidesorten Im Berichtsjahr haben wir unsere Wachstumsstrategie fortgesetzt und die Aufwendungen für unsere nationa- len und internationalen Entwicklungsprogramme neuer Getreidesorten wiederholt gesteigert. Die vielfältigen Züchtungsprogramme in den Kernmärkten Deutschland, England, Polen, Frankreich sowie Russland und den USA zeigten dabei erneut gute Ergebnisse. Insgesamt erhielten wir im Geschäftsjahr 2013/2014 im Segment Getreide 42 (43) Vertriebsgenehmigungen für neue Sorten in 6 (7) Ländern. In England entscheiden sich bereits über 40% der Landwirte für eine Weizensorte aus dem Hause KWS. Segment Getreide Niedrigere Konsumgetreidepreise lassen Saatgutnachfrage sinken Nach einem außerordentlich guten Vorjahr sanken die Umsatzerlöse im Segment Getreide um 3,9% auf 107,3 (111,7) Mio. €. Der Rückgang resultierte insbesondere aus einer geringeren Nachfrage nach Hybridroggen in Deutschland und Polen, da gesunkene Marktpreise zu veränderten Anbauentscheidungen der Landwirte Im Fokus der Landwirte in Deutschland stand bei Roggen die Mutterkorntoleranz. Mit guten Ergebnissen in den Zulassungsprüfungen unserer Roggensorten zur Ernte 2013 und einer gezeigten sehr guten Mutter- kornabwehr konnten wir unseren Marktanteil in einem rückläuﬁgen Markt halten. Neben der kontinuierlichen Ertragsoptimierung umfasst unsere Züchtungsstrategie zudem sehr langfristige Projekte wie den Aufbau einer Hybridzüchtung bei Weizen und Gerste. Darüber hinaus entwickeln wir im Bereich Roggen und Weizen spezi- ell optimierte Sorten für die Regionen Osteuropa und Nordamerika. Für Osteuropa ist es unser Ziel, unsere Roggensorten an die kontinentalen Witterungsbedin- gungen anzupassen und somit mittelfristig zusätzliches Marktpotenzial zu erschließen. In den USA konzen- trieren wir uns auf die Entwicklung spezieller Winter- weizensorten („Soft Red Winter“). In Kanada erhielten wir bereits die ersten ofﬁziellen Zulassungen von zwei Roggensorten. Bericht aus den Regionen: geringerer Einsatz von zertiﬁziertem Saatgut In Deutschland verschlechterten sich die Rahmenbedin- gungen für den Einsatz von zertiﬁziertem Saatgut durch das im Vorjahresvergleich deutlich geringere Preisniveau für Konsumgetreide. Der Anteil der Anbauﬂäche, auf der zertiﬁziertes Saatgut eingesetzt wurde, reduzierte sich auf 50 (53)%. Unseren Marktanteil konnten wir aber halten. Der polnische Markt zeigte im Berichtsjahr eine ähnliche Entwicklung. Eine weiterhin hohe Nachfrage nach Roggensaatgut war bei den PollenPlus® -Sorten zu verzeichnen, die eine hohe Toleranz gegen den Befall mit dem giftigen Mutterkornpilz aufweisen. In Großbri- tannien erhielten wir die Zulassung für leistungsfähige neue Weizensorten. Dadurch gelang es uns, unsere Marktführerschaft mit einem Marktanteil von 43% zu behaupten. In Skandinavien zogen die Verkäufe von Roggen und Weizen weiter an, während die Umsatzer- löse in Frankreich insgesamt leicht unter dem Vorjahres- niveau lagen. Kennzahlen Segment Getreide 2012/2013 2013/2014 +/– Umsatzerlöse in Mio. € 111,7 107,3 –3,9% EBIT in Mio. € 26,9 17,1 –36,4% EBIT-Marge in% 24,1 15,9 –34,0% Investitionen in Mio. € 7,3 6,8 –6,8% führten. So mussten wir insgesamt einen um 10,3% niedrigeren Umsatz in unserem Roggengeschäft ver- zeichnen. Generell fragten die Landwirte mit Blick auf reduzierte Preise für Konsumgetreide zur Winteraussaat 2013/2014 weniger zertiﬁziertes Saatgut vom Züchter nach und entschieden sich vermehrt für eigenes nach- gebautes Saatgut. Infolgedessen war auch die Umsatz- entwicklung bei Weizen und Raps rückläuﬁg. Weitere