Source: https://studylibde.com/doc/878354/offenlegung-zum-31.12.2014-mit
Timestamp: 2019-11-19 20:07:41
Document Index: 280207234

Matched Legal Cases: ['§\u200626', 'Art.\u2006435', 'Art.\u2006435', 'Art.\u2006436', 'Art.\u2006437', 'Art.\u2006438', 'Art.\u2006439', 'Art.\u2006442', 'Art.\u2006444', 'Art.\u2006446', 'Art.\u2006447', 'Art.\u2006448', 'Art.\u2006449', 'Art.\u2006452', 'Art.\u2006453', 'Art.\u2006450', '§\u200616', 'Art.\u2006443', '§ 26', 'Art.\u2006435', 'Art.\u2006435', '§ 26', 'Art.\u2006450', 'Art.\u200694', 'Art.\u2006435', '§ 2', 'Art.\u2006436', 'Art.\u200611', 'Art.\u200636', 'Art.\u20069', 'Art.\u2006437', 'Art.\u200626', 'Art.\u2006484', 'Art.\u2006472', 'Art.\u2006484', 'Art.\u2006472', 'Art.\u200672', 'Art.\u200626', '§ 340', 'Art.\u200652', 'Art.\u2006486', 'Art.\u200677', 'Art.\u200636', 'Art.\u200662', 'Art.\u200664', 'Art.\u200663', 'Art.\u2006486', 'Art.\u200664', 'Art.\u202f52', 'Art.\u200692', 'Art. 63', 'Art.\u2006484', 'Art.\u2006472', 'Art.\u2006484', 'Art.\u2006472', 'Art.\u2006438', 'Art.\u2006439', 'Art.\u2006275', 'Art.\u2006442', '§ 340', 'Art.\u2009444', 'Art.\u2006138', 'Art.\u2006197', 'Art.\u2006155', 'Art.\u2006446', 'Art.\u2006447', 'Art.\u200636', 'Art.\u2006448', 'Art.\u2006449', 'Art.\u2006452', 'Art.\u2006143', 'Art.\u2006164', 'Art.\u2006143', '§ 104', 'Art.\u2009453', 'Art.\u2006450', 'Art.\u2006450', '§ 1', '§ 3', '§ 17', '§ 1', '§ 6', 'Art.\u2006450', '§\u200616', 'Art.\u2006443']

Offenlegung zum 31.12.2014 mit
Degussa Bank AG Offenlegungsbericht
zum 31. Dezember 2014 gemäß § 26a KWG i. V. m. Art. 435 bis 455 und 499 CRR
1Grundlagen................................................................................................................................................................. 4
Risikomanagementziele und -politik (Art. 435 CRR)................................................................................................... 4
2.1 Strategien und Prozesse............................................................................................................................................................. 4
2.2 Struktur und Organisation der Risikomanagement-Funktion...................................................................................................... 5
2.3Risikotragfähigkeit..................................................................................................................................................................... 5
2.3.1 Liquidationsansatz (Gone-Concern-Ansatz)................................................................................................................................ 5
2.3.2 Fortführungsansatz (Going-Concern-Ansatz).............................................................................................................................. 6
2.4 Spezifisches Risikomanagement................................................................................................................................................. 6
2.4.1 Marktpreisrisiken (inkl. Zinsänderungsrisiken des Anlagebuchs)................................................................................................ 6
2.4.2Adressenausfallrisiken................................................................................................................................................................ 7
2.4.3Liquiditätsrisiko.......................................................................................................................................................................... 8
2.4.4 Operationelle Risiken................................................................................................................................................................. 9
2.4.5Beteiligungsrisiken..................................................................................................................................................................... 9
2.4.6Geschäftsrisiken....................................................................................................................................................................... 10
2.4.7 Art und Umfang der Risikoberichte an den Vorstand und Aufsichtsrat..................................................................................... 10
2.5Grundzüge der Absicherung oder Minderung von Risiken sowie die Strategien und Prozesse zur Überwachung
der laufenden Wirksamkeit der zur Risikoabsicherung und -minderung getroffenen Maßnahmen........................................... 11
Angaben zum Anwendungsbereich dieser Verordnung (Art. 436 CRR)..................................................................... 11
3.1 Name des Instituts, auf das diese Verordnung anzuwenden ist................................................................................................ 11
3.2Konsolidierungsbasis................................................................................................................................................................ 11
3.2.1 Prämissen für die berichteten quantitativen Daten nach CRR.................................................................................................. 12
3.2.2 Weitere Angaben...................................................................................................................................................................... 12
Eigenmittelausstattung (Art. 437 CRR)..................................................................................................................... 12
4.1Eigenmittelstruktur................................................................................................................................................................... 12
4.2Eigenmittelinstrumente............................................................................................................................................................ 15
4.3 Abstimmung sämtlicher Bestandteile des regulatorischen Eigenkapitals mit der Bilanz.......................................................... 22
Angemessenheit der Eigenmittelausstattung (Art. 438 CRR)................................................................................... 23
Derivative Adressenausfallrisiko- und Aufrechnungspositionen (Art. 439 CRR)....................................................... 25
6.1Beschreibung der Methode, nach der die interne Kapitalallokation und die Obergrenzen für Kredite an Kontrahenten
zugeteilt werden....................................................................................................................................................................... 25
6.2 Beschreibung des Verfahrens zur Hereinnahme von Sicherheiten in Form von Collaterals zur Risikominimierung................... 25
6.3 Beschreibung der Vorschriften über die Behandlung von Korrelationen von Markt- und Kontrahentenrisiken......................... 25
6.4Beschreibung der Auswirkungen des Sicherheitsbetrags, den das Kreditinstitut bei einer Herabstufung des Ratings zur
­Verfügung stellen müsste......................................................................................................................................................... 25
6.5 Quantitative Angaben zu Derivaten mit Kontrahentenrisiko..................................................................................................... 25
Adressenausfallrisiko: Allgemeine Ausweispflichten für alle Institute (Art. 442 CRR)............................................. 26
Definition von „überfällig“ und „wertgemindert“................................................................................................................... 26
Beschreibung der angewendeten Verfahren bei der Bildung der Risikovorsorge...................................................................... 26
Quantitative Angaben zum Adressenausfallrisiko (Stichtag: 31.12.2014)................................................................................. 27
Adressenausfallrisiko: Offenlegung bei KSA-Forderungsklassen (Art. 444 CRR)...................................................... 30
Offenlegungsanforderungen zum operationellen Risiko (Art. 446 CRR).................................................................. 31
Offenlegungsanforderungen für Beteiligungen im Anlagebuch (Art. 447 CRR)....................................................... 31
Offenlegung des Zinsänderungsrisikos im Anlagebuch (Art. 448 CRR).................................................................... 32
Offenlegungsanforderungen bei Verbriefungen (Art. 449 CRR)............................................................................... 32
Offenlegungsanforderungen bei Anwendung des IRBA-Ansatzes für Kreditrisiken (Art. 452 CRR)......................... 32
14 Kreditrisikominderungstechniken: Offenlegungen für KSA / IRBA (Art. 453 CRR).................................................... 35
14.1 Qualitative Angaben................................................................................................................................................................. 35
14.2 Quantitative Angaben zu den Kreditrisikominderungstechniken.............................................................................................. 35
15 Offenlegung gemäß Art. 450 CRR: Vergütungspolitik............................................................................................... 36
15.1 Informationen zur Ausgestaltung der Vergütungssysteme, der Vergütungspolitik und Angaben zum Entscheidungsprozess..... 36
15.2Informationen zum Gesamtbetrag aller Vergütungen und zur Gesamtzahl der Begünstigten der variablen ­Vergütung
i. S. v. § 16 Abs. 2 Nr. 3 InstitutsVergV........................................................................................................................................ 37
Unbelastete Vermögenswerte (Art. 443 CRR)........................................................................................................... 37
Mit diesem Bericht erfüllt die Degussa Bank AG die Offenlegungsanforderungen nach § 26a KWG i. V. m. Art. 435 bis 455 und 499 der
CRR zum Stichtag 31. Dezember 2014 bei einer jährlichen Berichtsfrequenz.
Der Bericht gibt die in den Art. 435 bis 455 und 499 CRR geforderten Inhalte über die regulatorischen Rahmenbedingungen, das
Risiko­profil und das Risikomanagementsystem für die Berichtsperiode vom 01.01.2014 bis 31.12.2014 wieder.
Die Offenlegung wird durch die Degussa Bank AG als bankaufsichtsrechtliches Einzelinstitut vorgenommen. Die im Offenlegungs­
bericht angegebenen Zahlenwerte basieren überwiegend auf den Regelungen zur CRR sowie teilweise auf den handelsrechtlichen
Wertansätzen (HGB). Die HGB-Werte sind konform mit dem Jahresabschluss 2014; die Werte nach CRR (Basel III), wie Eigenmittel,
Kapitalanforderungen etc., entsprechen der Corep-Meldung an die Deutsche Bundesbank zum Stichtag 31.12.2014. Die Kapital­ren­
dite der Degussa Bank AG nach § 26a KWG, berechnet als Quotient aus Nettogewinn und Bilanzsumme beträgt für das Geschäftsjahr
2014 0,66 %.
Die Degussa Bank AG verwendet im Rahmen des bankaufsichtsrechtlichen Meldewesens für Kreditrisiken aus privaten Immobilien­
krediten den auf internen Ratings basierenden Ansatz (IRBA). Alle übrigen Kreditrisikopositionen werden nach den Regeln des Kreditrisikostandardansatzes (KSA) bewertet. Die aufsichtliche Eigenmittelanforderung aus Marktpreisrisiken sowie operationellen Risiken
wird nach der Standardmethode ermittelt.
Die Veröffentlichung von Informationen zur Vergütung gemäß Art. 450 CRR erfolgt in diesem Offenlegungsbericht.
Der Bericht enthält Angaben, die innerhalb des geprüften Finanzberichts 2014 der Degussa Bank AG angeführt sind. Da keine entsprechenden Rechtsvorschriften vorliegen, ist dieser Bericht nicht von den Abschlussprüfern der Degussa Bank AG geprüft worden.
Der Offenlegungsbericht ist – parallel zum handelsrechtlichen Geschäftsbericht 2014 – als eigenständiger Bericht auf der
­Internetseite www.degussa-bank.de der Degussa Bank AG im Footer „Über uns / Offenlegungsberichte“ oder über den Link
https://www.degussa-bank.de/warum-degussa-bank#content/offenlegungsberichte veröffentlicht.
Zeitpunkt und Medium der Veröffentlichung werden den Aufsichtsbehörden mitgeteilt und im elektronischen Bundesanzeiger bekannt gegeben. Die Aktualisierung des Offenlegungsberichts erfolgt gemäß den Vorgaben des Artikels 433 CRR nach Feststellung des
Jahresabschlusses zum vorangegangenen Bilanzstichtag.
Die Degussa Bank AG nimmt aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit die Ausnahme für Handelsbuchtätigkeiten von geringem Umfang
gemäß Art. 94 CRR in Anspruch und hat sich als Nichthandelsbuch-Institut definiert.
Risikomanagementziele und -politik (Art. 435 CRR)
2.1 Strategien und Prozesse
Grundlage für die Risikostrategie ist die Geschäftsstrategie der Bank.
Auf Basis der Geschäftsstrategie sowie der aktuellen Risikoberichte führt die Bank mindestens einmal jährlich eine Risikoinventur
durch (Gesamtrisikoprofil). Hierbei wird analysiert, welche Risiken die Vermögenslage, Kapitalausstattung, Ertragslage und Liqui­
ditätslage der Bank wesentlich beeinträchtigen können. Folgende Risiken wurden als wesentliche Risikoarten identifiziert und entsprechende Risikomanagementprozesse etabliert: Adressenausfall-, Marktpreis-, Liquiditäts-, Beteiligungs- sowie operationelle und
allgemeine Geschäftsrisiken.
In der Risikostrategie der Bank werden alle wesentlichen Vorgaben zur Behandlung von Risiken in der Degussa Bank AG festgelegt.
Hierbei werden insbesondere die Ergebnisse der Risikoinventur, der Risikotreiberanalyse und der Risikomessverfahren (z. B. aktuelle /
geplante Risikotragfähigkeit sowie Szenariobetrachtung, Limitauslastung etc.) berücksichtigt. Innerhalb der Risikostrategie sind
Teilstrategien für die einzelnen Risikoarten sowie Risikotoleranzen definiert. Die Risikostrategie wird einmal jährlich vom Gesamt­
vorstand genehmigt und dem Aufsichtsrat zur Kenntnisnahme vorgelegt.
Die in der Bank eingesetzten Verfahren, Methoden und Rhythmen der Risikomessung leiten sich u. a. aus der Risikoinventur ab.
Neben der Risikobewertung, -limitierung und -berichterstattung jeder einzelnen wesentlichen Risikoart wird in der Risikotragfähigkeitsrechnung das Gesamtbankrisikoprofil (risikoartenübergreifend) betrachtet. Die Ergebnisse inkl. Maßnahmenvorschlägen werden
regelmäßig in Risikoberichten dargestellt. Die Risikoberichte werden den relevanten Berichtsempfängern zur Kenntnis gegeben und
in den Risikogremien der Bank besprochen.
2.2 Struktur und Organisation der Risikomanagement-Funktion
Der Vorstand trägt die Gesamtverantwortung für die Risiken der Bank und ist für die Konzeption und Umsetzung der Risikostrategie
zuständig. Die Risikoberichterstattung an den Aufsichtsrat erfolgt regelmäßig durch den Vorstand. Von der Möglichkeit, im Aufsichtsrat
Risiko­ausschüsse zu bilden, wird kein Gebrauch gemacht.
Der Vorstand hat interne risikoartenspezifische Risikogremien eingerichtet, welche in regelmäßigen Abständen (z. B. monatlich, vierteljährlich) tagen. Den Risikogremien gehören neben den Mitgliedern des Vorstands die Generalbevollmächtigten sowie Vertreter der
betroffenen Geschäftsbereiche an.
Die Risikocontrolling-Funktion obliegt der Abteilung Risikocontrolling, Modelle & Methoden, welche für die unabhängige Messung,
Überwachung und Berichterstattung der Risiken zuständig ist. Die Abteilung Risikocontrolling, Modelle & Methoden, die unab­hängig
von den operativen Abteilungen der Bank arbeitet, ist aufbauorganisatorisch von den operativ tätigen Geschäftsbereichen (Markt) bis
einschließlich zur Vorstandsebene getrennt. Der Leiter Risikocontrolling berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden.
Die Risiken der wichtigsten Tochtergesellschaften INDUSTRIA Bau- und Vermietungsgesellschaft mbh, INDUSTRIA Immobilien GmbH
und PRINAS Assekuranz Service GmbH werden als eigenständige Risikoarten gesteuert.
2.3Risikotragfähigkeit
Über die in der Säule 1 verankerte regulatorische Sichtweise hinaus hat die Degussa Bank AG weitere Verfahren zur Bestimmung
der Risikotragfähigkeit im Sinne des ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process; Säule 2) implementiert. Dafür wird
zum einen ein wertorientierter Liquidationsansatz (Gone Concern), welcher der primäre RTF-Steuerungskreis der Bank ist, und zum
an­deren ein periodenorientierter Fortführungsansatz (Going Concern) als ergänzendes Verfahren eingesetzt.
Die interne Risikotragfähigkeitsrechnung wird vierteljährlich durch das Risikocontrolling erstellt und im Rahmen des Credit Risk
Committees der Bank berichtet. In die Beurteilung der Risikotragfähigkeit fließen auch Stresstestergebnisse ein.
2.3.1 Liquidationsansatz (Gone-Concern-Ansatz)
Ausgangspunkt für die Ermittlung der Risikodeckungsmasse sind die aufsichtsrechtlichen Eigenmittel nach CRR. Diese werden um
unterjährig realisierte Jahresgewinne und stille Reserven aus dem Zinsbuch ergänzt. Stille Lasten aus dem Zinsbuch, evtl. unterjährig
aufgetre­tene Jahresverluste sowie Kosten für die Bestandsfortführung und -abwicklung (Bestandskosten) werden abgezogen.
Von der Gesamtheit der Risikodeckungsmasse wird unter Berücksichtigung des Risikoappetits und nach Abzug eines Puffers Kapital
für das Eingehen von Risiken festgelegt und genehmigt.
Der Risikokapitalbedarf für Kreditrisiken wird nach den Regelungen des IRBA quantifiziert (Konfidenzniveau: 99,9 %, Haltedauer: zwölf
Monate). Dabei werden mögliche adverse Entwicklungen („milde Rezession“) und deren Wirkung auf den Risikokapitalbedarf berück5
sichtigt. Das Risikomaß für allgemeine Zinsänderungsrisiken, Credit-Spread-Risiken, Aktien- / Fondspreisrisiken und Devisenkurs­risiken,
die unter Marktpreisrisiken subsumiert werden, ist jeweils der Value-at-Risk (historische Simulation, bei Aktien- / Fondspreisrisiken parametrischer Ansatz) mit einer Haltedauer von zwölf Monaten und einem Konfidenzniveau von 99,9 %. Für operationelle Risiken werden
die Ergebnisse des aufsichtsrechtlichen Standardansatzes verwendet. Für Beteiligungsrisiken und Geschäftsrisiken wird jeweils ein pauschaler Risikobetrag angesetzt. Etwaige risikomindernde Diversifikationseffekte zwischen den Risikoarten werden nicht berücksichtigt.
2.3.2 Fortführungsansatz (Going-Concern-Ansatz)
Ziel des als ergänzendes Verfahren genutzten Fortführungsansatzes ist es der Schutz des Eigenkapitals zwecks Einhaltung der regula­
torischen Mindesteigenkapitalquoten in einem adversen Umfeld, um somit das Bankgeschäft aus regulatorischer Sicht weiterführen
Damit sind die regulatorischen Kapitalquoten der eigentliche Sicherungsgegenstand. Die zu schützenden regulatorischen Kapital­
quoten sind die harte Kernkapitalquote, die Kernkapitalquote und die Eigenmittelquote gemäß Solvabilitätsverordnung (SolvV)
i. V. m. Capital Requirements Regulation (CRR). Die Berechnung der regulatorischen Kapitalquoten erfolgt in der Degussa Bank AG auf
Basis der HGB-Rechnungslegung.
Das Sicherungsziel des Going-Concern-Ansatzes ist der Erhalt einer ausreichenden Kapitalisierung zur Einhaltung der regulatorischen
Mindestkapitalquoten. Insofern werden nur Risiken betrachtet, deren Eintritt auf die genannten Kapitalquoten wirken. Die Risikoarten
mit wesentlichem Einfluss auf die regulatorischen Kapitalquoten wurden im Rahmen der Risikoinventur identifiziert.
Der Betrachtungshorizont für den Going-Concern-Ansatz beträgt rollierend ab dem Berechnungsstichtag zwölf Monate. Die Berück­
sichtigung adverser Entwicklungen erfolgt mittels Szenarioanalysen.
Ausgangspunkt für die Bestimmung der Risikodeckungsmasse ist das harte Kernkapital nach CRR. Hiervon wird der Kernkapitalbedarf
für die Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Kapitalquoten unter Berücksichtigung der Business-Planung abgezogen („reserviertes hartes
Kernkapital“). Realisierte Gewinne des laufenden Geschäftsjahres und die gemäß Business-Planung in den nächsten zwölf Monaten
erwarteten Gewinne werden hinzugerechnet. Als Ergebnis ergibt sich das freie harte Kernkapital (= Risikodeckungsmasse).
In der Risikobetrachtung wird untersucht, wie Risiken in einem adversen Umfeld („milde Rezession“) auf die Risikodeckungsmasse
wirken. So könnte das freie harte Kernkapital durch evtl. auftretende Verluste innerhalb der nächsten zwölf Monate „aufgezehrt“
werden (Ergebniswirkung). Entsprechende negative Ergebniswirkungen können sich aus dem Zins-, Provisions-, Beteiligungs-, Bewertungsergebnis (z. B. Risikovorsorge) und dem Verwaltungsaufwand ergeben.
Darüber hinaus können sich in einem adversen Umfeld insbesondere aus den IRBA-Positionen im Kreditrisiko erhöhte Risikoaktiva
(RWA) ergeben, die einen erhöhten regulatorischen Kapitalbedarf implizieren. Diese Effekte sind ebenfalls in die Betrachtung ein­
zubeziehen.
Die Methodik des Fortführungsansatzes wurde in 2014 grundlegend überarbeitet.
2.4 Spezifisches Risikomanagement
2.4.1 Marktpreisrisiken (inkl. Zinsänderungsrisiken des Anlagebuchs)
Das Marktpreisrisiko bezeichnet das Risiko, das sich direkt oder indirekt aus Schwankungen in der Höhe bzw. in der Volatilität der
Marktpreise für die Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Finanzinstrumente ergibt. Das Marktpreisrisiko schließt Währungskursund Zinsänderungsrisiken ein.
Im Rahmen ihrer originären Geschäftsaktivität geht die Degussa Bank AG vor allem allgemeine Zinsänderungsrisiken und CreditSpread-Risiken ein. Sie resultieren im Wesentlichen aus dem bilanzwirksamen Kredit- und Einlagengeschäft mit Kunden und aus der
Anlage von Kundengeldern, die u. a. in Rentenpapieren im Depot-A getätigt wird. Zur Zinsrisikosteuerung schließt die Bank bei Bedarf
Zinsswaps ab.
Die Quantifizierung von Zinsänderungsrisiken erfolgt modellgestützt durch die Simulation historischer Zins- und Spreadänderungen.
Im Rahmen von statischen Risikoanalysen werden u. a. Value-at-Risk- und Durationskennzahlen ermittelt. Diese statischen Analysen
werden durch am handelsrechtlichen Zinsergebnis orientierte dynamische Simulationsrechnungen ergänzt. Hierbei werden Hypo­
thesen zu Anschlussgeschäften und Konditionenanpassungen getroffen, um mögliche Auswirkungen auf den Nettozinsertrag der
nächsten drei Jahre auch unter Berücksichtigung von Zinsänderungen zu quantifizieren.
Im Rahmen ihrer Anlagestrategie erwirbt die Degussa Bank AG in begrenztem Umfang auch mit Kursrisiken behaftete Anteile an
Investmentfonds. Aus Vorratsbeständen für das Wertpapiergeschäft mit Kunden entstehen darüber hinaus temporäre und sehr
kleinteilige Fondspreis- und Aktienkursrisiken. Zudem geht die Degussa Bank AG zur Abwicklung von Kundengeschäften in geringem
Umfang auch Fremdwährungsrisiken ein, die jedoch eine geringe Materialität besitzen.
Zur Quantifizierung der Kursrisiken aus Beständen in Fondsanteilen und Fremdwährungspositionen setzt die Bank parametrische
Value-at-Risk-Modelle ein. Als Grundlage für die Ermittlung der Risikokennzahlen werden dabei aus historischen Kursschwankungen
abgeleitete Volatilitäten verwendet.
Die Degussa Bank AG betreibt keine Handelsbuchgeschäfte und ist Nichthandelsbuch-Institut i. S. v. § 2 Abs. 11 KWG.
Sämtliche Marktpreisrisiken werden durch operative Limite begrenzt, die unter Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit sowie der
Gesamtrisikostrategie der Bank festgelegt werden.
Zentrales Gremium der Degussa Bank AG für das Management der Marktpreisrisiken ist das monatlich tagende Asset Liability
Committee (ALCO). Votierungsberechtigte Teilnehmer des ALCO sind die Mitglieder des Vorstands, die Generalbevollmächtigten,
der Leiter Treasury, der Leiter Risikocontrolling und der Leiter Finance.
Die Berichterstattung über Marktpreisrisiken erfolgt durch einen Tagesrisikobericht sowie in Form eines monatlichen Markt- und
Liquiditätsrisikoberichts. Dieser wird dem Vorstand sowie dem ALCO vorgelegt und besprochen.
Das operative Management der Zinsänderungs-, der Fondspreis- und Fremdwährungsrisiken sowie der Eigenanlagen im Depot-A
obliegt der Abteilung Treasury. Die Messung, Überwachung und Kommunikation der Marktpreisrisiken liegt in der Verantwortung
der Abteilung Risikocontrolling, Modelle & Methoden.
2.4.2Adressenausfallrisiken
Unter Kredit- bzw. Adressenausfallrisiko wird in der Degussa Bank AG die Gefahr verstanden, dass ein Kreditnehmer seinen Zahlungsverpflichtungen aus dem Kreditvertrag nicht termingerecht und vollständig nachkommen kann. Für Banken mit Schwerpunkt Privat­
kundengeschäft ist das Kreditrisiko typischerweise die wichtigste Risikoart.
Auch das Länderrisiko zählt zu den Kreditrisiken. Neben dem Transferrisiko umfasst es insbesondere die Gefahr, dass Staaten ihren
beispielsweise aus emittierten Wertpapieren eingegangenen Zahlungsverpflichtungen nicht termingerecht und vollständig nach­
Kreditrisiken ergeben sich aus klassischen Kreditgeschäften, aus Wertpapiergeschäften für das Depot-A der Bank (Emittentenrisiken)
und aus Geldmarktgeschäften (z. B. Termingeldanlagen). Darüber hinaus sind mit dem Abschluss von Derivategeschäften (z. B. Zins­
swaps) Kontrahentenrisiken verbunden (Erfüllungs- und Wiedereindeckungsrisiken).
Das operative Management der Kreditgeschäfte auf Einzelengagementbasis erfolgt über die Linieneinräumung und Genehmigungsverfahren der Degussa Bank AG, die in Kompetenzordnungen und Arbeitsanweisungen festgehalten sind. Hierbei werden verschie­
dene Verfahren zur Einschätzung von Kundenbonitäten verwendet. Dabei nutzt die Bank die Ergebnisse interner Ratingsysteme für
die Portfolios private Immobilienkredite, Privatkredite, Kontokorrentkredite und Kreditkarten. Die internen Ratingergebnisse prognos­
tizieren die Ausfallwahrscheinlichkeit (PD), die Verlustquote bei Ausfall (LGD) sowie – bei Linienprodukten – den Kreditkonver­sions­
faktor (CCF). Zusätzlich wird für das Portfolio der gewerblichen Wohnimmobilienfinanzierung ein internes Ratingmodell der Firma
CredaRate zur Prognose der Ausfallwahrscheinlichkeit verwendet.
Die einzeladressbezogene Kreditnehmerüberwachung erfolgt durch die Marktfolgebereiche. Die Portfolioüberwachung erfolgt durch
die Abteilung Risikocontrolling, Modelle & Methoden. Hier wird auch die Einhaltung der Risikotragfähigkeitslimite für die Kredit­
portfolios überwacht.
Zentrales Gremium der Degussa Bank AG für das Management der Kreditrisiken ist das Credit Risk Committee (CRC). Das CRC tagt
mindestens einmal pro Quartal und besteht aus den Mitgliedern des Vorstands, den Generalbevollmächtigten, den Leitern der ope­
rativen Kreditabteilungen (Markt, Marktfolge, Intensivbetreuung, Problemkreditbearbeitung) sowie den Leitern Finance, Interne Re­
vision sowie Risikocontrolling, Modelle & Methoden.
Die Messung, Überwachung und Kommunikation der Kreditrisiken liegt in der Verantwortung der Abteilung Risikocontrolling.
Das Risikocontrolling erstellt den vierteljährlichen Kreditrisikobericht, der dem Vorstand und den Mitgliedern des CRC zur Erörterung
2.4.3Liquiditätsrisiko
Eine wichtige Nebenbedingung jeder Gesamtbanksteuerung ist es, die Erfüllung der Zahlungsverpflichtungen der Bank zu jedem
Zeitpunkt sicherstellen zu können.
Unter Liquiditätsrisiko verstehen wir die Gefahr, dass liquide Mittel zur Erfüllung von Zahlungsverpflichtungen nicht in ausreichendem
Maße zur Verfügung stehen oder nur zu deutlich erhöhten Kosten beschafft werden können.
Liquiditätsrisiken erwachsen aus dem zeitlichen und / oder betragsmäßigen Auseinanderfallen von Zahlungszuflüssen und -abflüssen.
Die Höhe des Liquiditätsrisikos wird u. a. determiniert durch die Refinanzierungsstruktur des Aktivgeschäfts, die Be­leihungsfähigkeit
und Marktliquidität von Wertpapieren, das Einräumen von Liquiditätsoptionen gegenüber Kunden und durch die Refinanzierungs­
potenziale auf den Geld- und Kapitalmärkten.
Als Retailbank verfügt die Degussa Bank AG typischerweise über einen Einlagenüberschuss aus Privatkundeneinlagen. Diese stellen
gleichzeitig die zentrale Refinanzierungsquelle dar. Zusätzlich besteht auch die Möglichkeit der Refinanzierung über den Kapitalmarkt
durch die Emission von Inhaberschuldverschreibungen, Pfandbriefen oder Schuldscheindarlehen. Evtl. Liquiditätsüberschüsse werden
überwiegend in hochliquide Aktiva in Form von Rentenpapieren (z. B. Staatsanleihen) oder Tages- / Termineinlagen im Interbanken­
bereich investiert. Ein zu starkes Anwachsen des Depot-A-Volumens wird durch Anpassungen der passivischen Kundenkonditionen
Das Risiko-Controlling der Degussa Bank AG analysiert und berichtet in Form eines monatlichen Berichts über Refinanzierungs- und
Liquiditätsrisiken regelmäßig nach drei Zeithorizonten:
die langfristige Refinanzierungsvorschau mit einem 3-Jahres-Horizont
die mittelfristige strukturelle 1-Jahres-Refinanzierungs- und Liquiditätskennzahl
eine kurzfristige Monats-Liquiditätskennzahl unter gestressten Bedingungen
Die Ausgestaltung der genannten 1-Jahres- und 1-Monatskennzahlen orientiert sich an den aufsichtsrechtlichen Vorgaben für LCR
und NSFR.
Das Liquiditätsrisiko der Degussa Bank AG wird durch ein operatives Limit begrenzt, welches die jederzeitige Zahlungsfähigkeit der
Bank innerhalb der gewählten Risikotoleranz sicherstellt. Die Messung, Überwachung und Kommunikation des Liquiditätsrisikos liegt
in der Verantwortung der Abteilung Risikocontrolling. Die tägliche und innertägige Liquidität wird in der Abteilung Treasury innerhalb
der gesetzten Rahmenbedingungen beobachtet und unter Beachtung der gesetzten Liquiditätslimite operativ gesteuert. Die Liqui­
ditätskennzahlen nach der Liquiditätsverordnung werden in der Abteilung Finance täglich berechnet und berichtet.
Zentrales Gremium der Degussa Bank AG für das Management der Liquiditätsrisiken ist das Asset Liability Committee (ALCO).
2.4.4 Operationelle Risiken
In enger Anlehnung an die aufsichtsrechtliche Definition versteht die Degussa Bank AG unter operationellen Risiken die Gefahr eines
Verlustes, die in Folge der Unangemessenheit oder des Versagens von internen Verfahren, Menschen und Systemen oder in Folge
externer Ereignisse hervorgerufen wird. Diese Definition schließt auch Rechtsrisiken ein.
Im Rahmen ihrer originären Geschäftsaktivität unterliegt die Degussa Bank AG allgemeinen und spezifischen Betriebsrisiken des
Bankgeschäfts mit den Schwerpunkten im retailbezogenen Kredit-, Karten-, Einlagen- und Wertpapiergeschäft. Die Bank bedient
sich dabei stationärer und elektronischer Vertriebswege.
Für die Quantifizierung der Verlustpotenziale aus operationellen Risiken der Degussa Bank AG wird für die Zwecke der Bemessung
von Risikokapital der Standardansatz verwendet (STA). Diese Methode ist für eine Bemessung des benötigten Risikokapitals für die
operationellen Risiken der Degussa Bank AG geeignet. Für die operative Messung und Steuerung von operationellen Risiken werden
insbesondere die Instrumente Incident Tracking, Verlustdatensammlung, Key Risk Indicators und R&C Self Assessments eingesetzt.
Zusätzliche quantitative Value-at-Risk-Analysen der operationellen Risiken werden durch eine Anwendung unterstützt, die methodisch auf einer Monte-Carlo-Simulation basiert, wobei die Ergebnisse der R&C Self Assessments mit stochastischen Verteilungs­
annahmen kombiniert werden. Diese Anwendung wird auch zur Ermittlung der Stresstesting-Kennziffern operationeller Risiken genutzt. Über die Resultate wird regelmäßig im Operational Risk Report berichtet.
Zentrales Gremium der Degussa Bank AG für die Steuerung der operationellen Risiken ist das Operational Risk Committee (ORC). Die
Mitglieder des ORC sind der Vorstand, die Generalbevollmächtigten sowie die Leiter Finance, Compliance, Risikocontrolling, Modelle
& Methoden, Kompetenzcenter Technologie, Kundenservice und Prozess- und Qualitätsmanagement.
Das Management der operationellen Risiken obliegt den jeweils prozesszuständigen Abteilungsleitern (dezentrales Operational Risk
Management). Die Messung, Überwachung und Kommunikation der operationellen Risiken liegt in der Verantwortung des Risiko­
controllings der Bank. Das Risikocontrolling erstellt den vierteljährlichen Bericht zu operationellen Risiken, der dem Vorstand und
den Mitgliedern des ORC zur Erörterung vorgelegt wird.
2.4.5Beteiligungsrisiken
Die Bank hält direkte Beteiligungen an der INDUSTRIA Bau- und Vermietungsgesellschaft mbH, der INDUSTRIA Immobilien GmbH
sowie der PRINAS Assekuranz Service GmbH, welche das Geschäftsmodell der Degussa Bank AG gezielt ergänzen bzw. unterstützen.
Die INDUSTRIA-Gesellschaften unterstützen die Bank im Geschäft mit Wohnimmobilien (z. B. Vertrieb von Wohn­immobilien für Privatkunden). Die PRINAS ergänzt als Versicherungsvermittler das Produktangebot der Degussa Bank AG zum Worksite-Financial-ServiceAngebot.
Die o. g. Unternehmen verfügen über einen eigenständigen Risikomanagement- und Reportingprozess mit dem Ziel, entsprechende
auftretende Risiken selbstständig zu identifizieren, zu bewerten und zu managen. Diese Risikomanagementsysteme sind u. a.
Prüfungsgegenstand der Konzernrevision der Bank. Die Risikoberichterstattung erfolgt direkt an den Aufsichtsrat.
Beteiligungsrisiken sind definiert als (a) potenzielle Wertverluste der Beteiligungsbuchwerte und (b) mögliche Risiken aus Gewinnen
bzw. Verlusten der Beteiligungen selbst.
Die Hauptrisikotreiber im Falle der INDUSTRIA-Gesellschaften sind die Preise von Wohnimmobilien in Deutschland und das deutsche
Mietpreisniveau. Verfügbare Statistiken mit langen Zeitreihen zeigen, dass die Volatilitäten dieser Preise in Deutschland sehr niedrig
sind. Entsprechend gering ist das Verlustpotenzial des Unternehmenswertes der INDUSTRIA-Gesellschaften. Des Weiteren verfügen
die INDUSTRIA-Gesellschaften über eigene stille Reserven in Immobilien und Grundstücken. Diese werden im Falle eintretender Risiken
die Höhe des Beteiligungsbuchwerts immunisieren.
Hauptrisiken der PRINAS Assekuranz Service GmbH als Versicherungsvermittler liegen in einer Verlangsamung des Neugeschäfts
und im Abrieb des Vertragsbestandes aus bestehenden Kundenbeziehungen. Die laufenden Erträge aus dem Bestandsgeschäft lassen
für das nächste Geschäftsjahr keine negativen Wertschwankungen erwarten.
2.4.6Geschäftsrisiken
Geschäftsrisiken und strategische Risiken bezeichnen unerwartete Ergebnisschwankungen, die bei gegebener Geschäftsstrategie aus
veränderten externen Rahmenbedingungen (z. B. Kundenverhalten, Wettbewerb, Vertrieb, Produkte, Kosten) resultieren. Ergebnis­
risiken, die anderen Risikoarten zuzurechnen sind, bleiben dabei unberücksichtigt.
Das Geschäftsmodell der Degussa Bank AG hat sich in der Finanzmarktkrise im Hinblick auf sein strategisches Risiko als ausgesprochen tragfähig erwiesen – der strategische Fokus der Bank auf Retail Banking hat sich bewährt. Zudem bestehen gerade für Retail­
banken mit „local touch“ und einer glaubwürdig vorgetragenen Selling Proposition „trust“ sehr gute Wachstumschancen in einem
Wettbewerbsumfeld, das teilweise nur mit staatlicher Unterstützung arbeitsfähig war.
Ausgangspunkt für das Management strategischer Risiken ist die jährliche Business-Planung. Hierbei wird für jedes Geschäftsfeld eine
SWOT-Analyse (Strengths; Weaknesses; Opportunities; Threats) durchgeführt, um evtl. Geschäftsrisiken zu identifizieren und mögliche
Maßnahmen einzuleiten (adverse Szenarien). Die Ergebnisse werden in Form der Business-Planung konsolidiert und verabschiedet.
Durch regelmäßige Kontrolle / Überwachung unerwarteter Plan-Ist-Abweichungen in Form des Monats- bzw. vierteljährlichen Kostenstellenberichts, können zeitnah Steuerungsmaßnahmen initiiert werden.
Zusätzlich werden die Möglichkeiten zum Ausbau der Diversifikation von Ertragsquellen der Bank sowie eine gute regionale Differenzierung des Privatkundenportfolios durch bundesweite Bankshops genutzt. Dies schließt auch die Erfolgsbeiträge durch die Tochtergesellschaften INDUSTRIA Bau- und Vermietungsgesellschaft mbh, INDUSTRIA Immobilien GmbH und PRINAS Assekuranz Service
GmbH mit ein.
2.4.7 Art und Umfang der Risikoberichte an den Vorstand und Aufsichtsrat
Die Risikoberichterstattung an den Vorstand umfasst folgende wesentliche Komponenten:
Tagesrisikobericht inkl. Deckungskongruenzrechnung Pfandbriefgeschäft (täglich)
Marktrisikobericht (monatlich)
Liquiditätsrisikobericht (monatlich)
Risikobericht operationelle Risiken (quartalsweise)
Fraud Report zu Betrugsrisiken aus dem Kreditkartengeschäft (quartalsweise)
Kreditrisikobericht (quartalsweise)
Risikotragfähigkeitsbericht (quartalsweise)
Risikobericht Pfandbriefgeschäft (quartalsweise)
Darüber hinaus wird über bedeutende Ereignisse ad hoc berichtet. Für fallbezogene Ad-hoc-Berichte stehen entsprechende Instrumente zur Verfügung.
Die Berichterstattung an den Aufsichtsrat folgt einem mit dem Aufsichtsrat abgestimmten und den Berichtspflichten entsprechenden
Berichtsrhythmus.
2.5Grundzüge der Absicherung oder Minderung von Risiken sowie die Strategien
und Prozesse zur Überwachung der laufenden Wirksamkeit der zur Risiko­ab­
sicherung und -minderung getroffenen Maßnahmen
Die für die Risikonahme und das Risikomanagement verantwortlichen Bereiche der Degussa Bank AG sind organisatorisch und funktional von den abwickelnden Bereichen getrennt (Prinzip der Funktionstrennung).
Im Rahmen des internen Kontrollsystems stellen aufbauorganisatorische Vorkehrungen und Kontrollen in den Arbeitsabläufen eine
prozessbezogene Überwachung sicher. Zudem sind die IT-Systeme durch eine kompetenzabhängige Berechtigungsverwaltung und
technische Sicherungen gegen unbefugte Zugriffe von innerhalb und außerhalb der Bank systematisch geschützt.
Die Abteilung Risikocontrolling, Modelle & Methoden der Degussa Bank AG ist für die Identifikation, Messung und Bewertung von
Risiken sowie die Überwachung von Linien und Limiten zuständig. Damit einher geht die Planung der Verlustobergrenzen und der
Risikotragfähigkeit; diese erfolgt in engem Zusammenhang mit der strategischen Planung und der operativen Geschäftsplanung der
Bank. Das Risiko­controlling verantwortet auch das gesamte Risikoberichtswesen der Degussa Bank AG.
Die Compliance-Organisation sichert die Implementierung wirksamer Verfahren zur Einhaltung der für die Bank wesentlichen recht­
lichen Regeln und Vorgaben.
Die Interne Revision nimmt prozessunabhängige Überwachungs- und Kontrollaufgaben wahr. Sie führt regelmäßig und systematisch
risikoorientierte Prüfungen durch, in denen u. a. die Einhaltung gesetzlicher und aufsichtsrechtlicher Vorschriften überprüft wird.
Darüber hinaus überwacht die Interne Revision die Funktionsfähigkeit und Wirksamkeit des Risikomanagement-Systems.
3Angaben zum Anwendungsbereich dieser Verordnung (Art. 436 CRR)
3.1 Name des Instituts, auf das diese Verordnung anzuwenden ist
Die Degussa Bank AG war bis zum 31.08.2014 aufsichtsrechtlich übergeordnetes Unternehmen der Degussa Bank Finanzholding­
gruppe und für diesen Zeitraum in 2014 für die Einhaltung der relevanten Anforderungen auf zusammengefasster Basis verant­wort­
lich. Durch die rückwirkende Verschmelzung zum 1.1.2014 der Degussa Bank Beteiligungsgesellschaft mbH und der Beteiligungsgesellschaft INDUSTRIA GmbH auf die Degussa Bank AG unterliegt diese zum 31.12.2014 nunmehr den Anforderungen der Pflicht zur
jährlichen Offenlegung von Informationen nach Teil 8 der CRR auf Einzelinstitutsebene.
3.2Konsolidierungsbasis
Folgende Tabelle gibt einen Überblick über die Unterschiede der Konsolidierungsbasis für Rechnungslegungs- und Aufsichtszwecke:
Konsolidierung Art. 11 CRR
Art des Tochter­unternehmens
INDUSTRIA Bau- und Vermietungsgesellschaft
quotal mit 94,5 %
INDUSTRIA Immobilien
PRINAS Assekuranz Service
3.2.1 Prämissen für die berichteten quantitativen Daten nach CRR
Die Offenlegungsvorschriften sind auf Institutsebene anzuwenden. Die Angaben beziehen sich grundsätzlich auf die Eigenmittel­
anforderungen nach Teil 3 CRR, können aber auch aus den handelsrechtlichen Abschlüssen abgeleitet werden. In die Offenlegung
werden neben der Degussa Bank AG keine weiteren Gesellschaften des handelsrechtlichen Konsolidierungskreises mit einbezogen.
Bei der Eigenmittelbestimmung des Einzelinstituts Degussa Bank AG kommt es zu keinen Abzugspositionen nach Art. 36 CRR.
Es sind keine Einschränkungen oder andere bedeutende Hindernisse für die Übertragung von Finanzmitteln oder Eigenmitteln
innerhalb der Gruppe bekannt.
Zurzeit wird Art. 9 CRR nicht in Anspruch genommen.
Eigenmittelausstattung (Art. 437 CRR)
4.1Eigenmittelstruktur
Die Berechnung der Eigenmittel wird auf Basis des KWG und der CRR durchgeführt.
An Eigenmitteln stehen der Degussa Bank AG € 236 Mio. zur Verfügung. Diese setzen sich wie folgt zusammen:
Tabelle: Eigenmittelstruktur während der Übergangszeit
VERWEIS AUF ART.
IN DER VERORDNUNG
Nr. 575/2013 UNTER­
LIEGEN, ODER
­VOR­GESCHRIEBENER
RESTBETRAG ­GEMÄß
Nr. 575/2013
Hartes Kernkapital (CET1): Instrumente und Rücklagen
Kapitalinstrumente und das mit ihnen verbundene Agio
26 (1), 27, 28, 29, Ver­
zeich­nis der EBA ge­mäß
Art. 26 Abs. 3
26 (1) (c)
26 (1) (f)
Von unabhängiger Seite geprüfte Zwischengewinne, ­abzüglich aller
vorhersehbaren Abgaben oder Dividenden
Hartes Kernkapital (CET1) vor regulatorischen ­Anpassungen
Hartes Kernkapital (CET1) regulatorische Anpassungen
Immaterielle Vermögenswerte (verringert um ­entsprechende Steuerschulden)
(negativer Betrag)
Regulatorische Anpassungen des harten Kernkapitals in Bezug auf Beträge,
die der Vor-CRR-Behandlung u­ nterliegen
davon: Immaterielle Vermögenswerte
davon: Nach dem IRB-Ansatz berechneter negativer B
­ etrag der
­Rückstellungen für erwartete Verluste
Regulatorische Anpassungen des harten Kern­kapitals (CET1) insgesamt
–4.355
36 (1) (b), 37, 472 (4)
–17.421
36 (1) (d), 40, 159,
–4.335
Zusätzliches Kernkapital (AT1): Instrumente
Betrag der Posten im Sinne von Art. 484 Abs. 4 zuzüglich des mit ihnen
verbundenen Agios, dessen Anrechnung auf das AT1 ausläuft
Zusätzliches Kernkapital (AT1) vor regulatorischen Anpassungen
Zusätzliches Kernkapital AT1: regulatorische Anpassungen
Vom zusätzlichen Kernkapital in Abzug zu bringende Restbeträge in Bezug
auf vom harten Kernkapital in Abzug zu bringende Posten während der
Übergangszeit gemäß Art. 472 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013
–10.452
472, 472(3)(a), 472 (4),
472 (6), 472 (8) (a),
472 (9), 472 (10) (a),
472 (11) (a)
–3.484
davon: Nach dem IRB-Ansatz berechneter negativer Betrag der ­
Rückstellungen für erwartete Verluste
–6.968
Regulatorische Anpassungen des zusätzlichen Kernkapitals (AT1)
Ergänzungskapital (T2): Instrumente und Rücklagen
Betrag der Posten im Sinne von Art. 484 Abs. 5 zuzüglich des mit ihnen
verbundenen Agios, dessen Anrechnung auf das T2 ausläuft
Ergänzungskapital (T2) vor regulatorischen Anpassungen
Ergänzungskapital (T2): regulatorische Anpassungen
Vom Ergänzungskapital in Abzug zu bringende Restbeträge in Bezug auf vom
harten Kernkapital in Abzug zu bringende Posten während der Übergangszeit
gemäß Art. 472 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013
Regulatorische Anpassungen des Ergänzungskapitals (T2) insgesamt
Ergänzungskapital (T2)
Eigenkapital insgesamt (TC = T1 + T2)
Eigenkapitalquoten und -puffer
Harte Kernkapitalquote (ausgedrückt als Prozentsatz des
­Gesamtforderungsbetrags)
92 (2) (a), 465
Kernkapitalquote (ausgedrückt als Prozentsatz des
92 (2) (b), 465
Gesamtkapitalquote (ausgedrückt als Prozentsatz des
92 (2) (c)
5.257.923
36 (1) (h), 45, 46,
472 (10), 56 (c), 59, 60,
475 (4), 66 (c), 69, 70,
477 (4),
Direkte, indirekte und synthetische Positionen des Instituts in Kapital­
instrumenten von Unternehmen der Finanzbranche, an denen das Institut
keine wesentliche Beteiligung hält (weniger als 10 % und abzüglich
anrechenbarer Verkaufspositionen)***
Anwendbare Obergrenzen für die Einbeziehung von Wertberichtigungen in das Ergänzungskapital
Auf das Ergänzungskapital anrechenbare Kreditrisikoanpassungen in Bezug
auf Forderungen, für die der Standardansatz gilt (vor Anwendung der
Obergrenze)
Obergrenze für die Anrechnung von Kreditrisikoanpassungen auf das
Ergänzungskapital im Rahmen des Standardansatzes
Ergänzungskapital im Rahmen des auf internen Beurteilungen basierenden
6.568.793
Eigenkapitalinstrumente, für die die Auslaufregelungen gelten (anwendbar nur vom 1. Januar 2013 bis 1. Januar 2022)
Derzeitige Obergrenze für CET1-Instrumente, für die die Auslaufregelungen
484 (3), 486 (2)
Wegen Obergrenze aus CET1 ausgeschlossener Betrag (Betrag über
Obergrenze nach Tilgungen und Fälligkeiten)
Derzeitige Obergrenze für AT1-Instrumente, für die die Auslaufregelungen
484 (4), 486 (3)
Wegen Obergrenze aus AT1 ausgeschlossener Betrag (Betrag über Obergrenze
nach Tilgungen und Fälligkeiten)
–6.200.000
484 (5), 486 (4)
–5.121.249
Derzeitige Obergrenze für T2-Instrumente, für die die Auslaufregelungen
Wegen Obergrenze aus T2 ausgeschlossener Betrag (Betrag über Obergrenze
Die Eigenmittel der Degussa Bank AG i. S. d. Art. 72 CRR setzen sich aus dem Kernkapital (Tier 1) und dem Ergänzungskapital (Tier 2)
Das harte Kernkapital beinhaltet zunächst das gezeichnete Kapital nach Art. 26 Abs. 1 Satz 1 Buchstabe a) CRR. Das Stammkapital
wurde im laufenden Jahr durch eine Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln auf T€ 50.000 erhöht (i. Vj. T€ 17.895) und ist in
50.000.000 ­Inhaber-Stückaktien eingeteilt.
Darüber hinaus sind im harten Kernkapital sonstige anrechenbare Rücklagen in Höhe von T€ 56.801 berücksichtigt. Diese umfassen
neben der Kapitalrücklage (T€ 14.132) die durch jährliche Thesaurierung des Jahresüberschusses gebildeten Rücklagen (T€ 42.669).
Bei den anderen angerechneten Kernkapitalinstrumenten handelt es sich um den Zwischengewinn zum 30.08.2014 in Höhe von
T€ 15.000 und den Sonderposten für allgemeine Bankrisiken nach § 340g HGB in Höhe von T€ 16.850.
Im Geschäftsjahr wurden T€ 40.000 nicht-kumulative Schuldverschreibungen des zusätzlichen Kernkapitals ohne feste Fälligkeit
begeben. Die Emission erfüllt als Contingent Convertible Write Down Bond die aufsichtsrechtlichen Anforderungen nach Art. 52 CRR
und wird als zusätzliches Kernkapital angerechnet. Die Emission dient der strukturellen Stärkung der aufsichtsrechtlichen Eigenmittel
und ist zur Ablösung von Kapitalinstrumenten mit auslaufenden Anrechnungssätzen nach CRR vorgesehen.
Die stille Einlage in Höhe von € 31 Mio. (Nominal) zählte ursprünglich zu den Eigenmitteln, erfüllt aber nunmehr nicht die Bedingungen des Artikels 52 CRR. Sie wird nach Art. 486 CRR in Höhe der Anrechnungsgrenzen als zusätzliches Kernkapital angerechnet. Die
Rückzahlung der stillen Einlage wurde gemäß Art. 77 CRR beantragt.
Abzugsposten vom Kernkapital gemäß Art. 36 und 56 CRR werden entsprechend berücksichtigt. Hinsichtlich weiterer Details ver­
weisen wir auf die Tabelle Eigenmittelstruktur.
Das Ergänzungskapital (Tier 2) gemäß Art. 62 CRR setzt sich aus anrechenbaren längerfristigen nachrangigen Verbindlichkeiten in
Höhe von T€ 36.401 und anrechenbarem Genussrechtskapital in Höhe von T€ 15.530 zusammen.
Die nachrangigen Verbindlichkeiten enthalten keine vorzeitige Rückzahlungsverpflichtung und werden gemäß Art. 64 CRR unter Berücksichtigung des Amortisationsbetrags angerechnet. Alle nachrangigen Verbindlichkeiten erfüllen die Voraussetzungen des Artikels 63 CRR.
Eine bedingte Ausnahme stellt lediglich das nachfolgend beschriebene „Instrument IX“ der nachrangigen Verbindlichkeiten gemäß
Ta­belle „Hauptmerkmale der Kapitalinstrumente – Instrumente des Ergänzungskapitals“ dar. Bei diesem Instrument handelt es sich um
ein Nachrangdarlehen in Höhe von € 3 Mio. (Nominal) gegenüber der Tochtergesellschaft INDUSTRIA BAU, das ursprünglich zu den anrechenbaren Eigenmitteln zählte, es erfüllt jedoch nicht mehr die Bedingungen des Art. 63. Die Anrechnung erfolgt nach Art. 486 CRR.
Die Genussrechtsverbindlichkeiten werden gemäß Art. 64 CRR unter Berücksichtigung des Amortisationsbetrags angerechnet.
4.2Eigenmittelinstrumente
Tabelle: Hauptmerkmale der Kapitalinstrumente – Instrumente des harten Kernkapitals
Einheitliche Kennung (z. B. CUSIP, ISIN oder
Bloomberg-­Kennung für Privatplatzierung)
DE000A13ST69
Anrechenbar auf Solo- / Konzern- / Solo- und
Instrumenttyp (Typen von jedem Land zu
Nennwert des Instruments
k. A.
­Kündigungstermine und Tilgungsbetrag
Solo- und Konzernebene
Aus Umwandlung der Degussa Bank
GmbH in eine Aktiengesellschaft mit
Eintragung im Handelsregister vom
Coupons / Dividenden
Feste oder variable Dividenden- / Coupon­
Bestehen eines „Dividenden-Stopps“
Gänzlich diskretionär
20b Vollständig diskretionär, teilweise diskretio­när
Wenn wandelbar: Auslöser für die Wandlung
Wenn wandelbar: Wandlung obligatorisch
Wenn wandelbar: Typ des Instruments,
in das gewandelt wird
Wenn wandelbar: Emittent des Instruments,
(das jeweils ranghöhere Instrument nennen)
zusätzlichen Kernkapitals
Tabelle: Hauptmerkmale der Kapitalinstrumente – Instrumente des zusätzlichen Kernkapitals
DE000A13SJS
Zusätzliches Kernkapital im Rahmen des
Bestandsschutzes (Phase-out)
Contingent Convertible Bonds nach
Art. 52 Abs. 1 Buchstabe n CRR
Passivum – fortgeführter Einstandswert
30.10.2010 und 15.12.2010
Kündbar mit einer Frist von zwei Jahren
zum Geschäftsjahresende, erstmals am
30.03.2010 zum 31.12.2013. Tilgung zum
Nominalbetrag.
Vorzeitige Rückzahlung aus regulatorizum Geschäftsjahresende, erstmals am schen oder steuerlichen Gründen möglich.
15.12.2013 zum 31.12.2015. Tilgung zum
Erstmalige vorzeitige Rückzahlung nach
Nominalbetrag. Wahl der Emittentin und Zustimmung der
Aufsicht zum 28.02.2021 möglich.
16 Spätere Kündigungstermine, wenn anwendbar
Ab 30.03.2010 mit einer Kündigungsfrist Ab 30.03.2010 mit einer Kündigungsfrist
Weitere vorzeitige Rückzahlung nach
von zwei Jahren zum Geschäftsjahresende von zwei Jahren zum Geschäftsjahresende Wahl der Emittentin und Zustimmung der
Aufsicht zu jedem sechsten Jahrestag des
unmittelbar vorangegangenen vorzeitigen
Rückzahlungstags.
17 Feste oder variable Dividenden- / Coupon­
Derzeit fest, später variabel
18 Nominalcoupon und etwaiger Referenzindex
7,0 % p. a.
5,05 % p. a. bis zum ersten vorzeitigen
Rückzahlungstag. Dann 4,583 % +
EUR-ISDAFIX2-Euribor-6-Jahres-Swapsatz.
19 Bestehen eines „Dividenden-Stopps“
20a Vollständig diskretionär, teilweise diskretionär
Teilweise diskretionär
20b Vollständig diskretionär, teilweise diskretionär
21 Bestehen einer Kostenanstiegsklausel oder
22 Nicht kumulativ oder kumulativ
23 Wandelbar oder nicht wandelbar
24 Wenn wandelbar: Auslöser für die Wandlung
25 Wenn wandelbar: ganz oder teilweise
26 Wenn wandelbar: Wandlungsrate
27 Wenn wandelbar: Wandlung obligatorisch
28 Wenn wandelbar: Typ des Instruments,
29 Wenn wandelbar: Emittent des Instruments,
30 Herabschreibungsmerkmale
31 Bei Herabschreibung: Auslöser für die
Unterschreiten der harten Kernkapital­
quote von 5,125 % gemäß Art. 92
Abs. 1 Buchstabe a CRR
32 Bei Herabschreibung: ganz oder teilweise
Immer teilweise
33 Bei Herabschreibung: dauerhaft oder
34 Bei vorübergehender Herabschreibung:
Wiederzuschreibung, es sei denn,
hieraus entsteht Bilanzverlust
35 Position in der Rangfolge im Liquidationsfall
Nachrangig zu Insolvenzgläubigern
36 Unvorschriftsmäßige Merkmale der
37 Ggf. unvorschriftsmäßige Merkmale nennen
Siehe Zeilen 15, 16, 20a, 20b, 30
Tabelle: Hauptmerkmale der Kapitalinstrumente – Instrumente des Ergänzungskapitals
DE000A0LHKC5
DE000A1J7N8
ohne externe Referenz
Fristloses Kündigungsrecht jederzeit bei
Steuerereignis, das zu Zusatzzahlungen
an Genussrechtsgläubiger führt. Tilgung
zum Nominalbetrag.
Kündigungsoption mit Frist von zwei
Jahren bei regulatorischem Ereignis, das
zum Verlust der Anerkennung führt.
5,5 % p. a.
0,50 % + EURIBOR
Instrument VIII
Instrument IX
DE000A0SFUU5
Nachrang-Inhaberschuldverschreibung
Kündigungsoption mit Frist von drei
Monaten bei regulatorischem Ereignis,
das zum Verlust der Anerkennung führt,
oder bei Steuerereignis, das zu
Zusatzzahlungen an den Gläubiger führt.
Tilgung zum Nominalbetrag.
5,9 % p. a.
Art. 63 Satz 1 Buchstabe b) Ziffer ii) CRR
Instrument XI
Instrument XII
Instrument XIII
DE000A0AE820
DE000A0L03M6
DE000A0Z1260
5,0 % p. a.
Instrument XIV
Instrument XV
Instrument XVI
DE000A0Z2G32
DE000A1CRYV2
DE000A1EL5T4
Instrument XVII
Instrument XVIII
DE000A1H3MR9
Kündigungsoption mit Frist von sechs
5,75 % p. a.
4.3Abstimmung sämtlicher Bestandteile des regulatorischen Eigenkapitals mit der
Tabelle: Überleitung vom bilanziellen zum regulatorischen ausgewiesenen Kapital
31.12.2014 in T€
Kapital gemäß HGB
davon: von unabhängiger Seite geprüfte Zwischengewinne, abzüglich aller vorhersehbaren Abgaben
oder Dividenden
Hartes Kernkapital (CET1) vor regulatorischen Anpassungen
Immaterielle Vermögenswerte (negativer Betrag)
(–4.355)
Regulatorische Anpassungen des harten Kernkapitals in Bezug auf Beträge, die der Vor-CRR-Behandlung
Regulatorische Anpassungen des harten Kernkapitals (CET1) insgesamt
Betrag der Posten i. S. v. Art. 484 Abs. 4 zuzüglich des mit ihnen verbundenen Agios, dessen Anrechnung
auf das AT1 ausläuft
Vom zusätzlichen Kernkapital in Abzug zu bringende Restbeträge in Bezug auf vom harten Kernkapital
in Abzug zu bringende Posten während der Übergangszeit gemäß Art. 472 der Verordnung (EU)
Regulatorische Anpassungen des zusätzlichen Kernkapitals (AT1) insgesamt
Betrag der Posten i. S. v. Art. 484 Abs. 5 zuzüglich des mit ihnen verbundenen Agios, dessen Anrechnung
auf das T2 ausläuft
Vom Ergänzungskapital in Abzug zu bringende Restbeträge in Bezug auf vom harten Kernkapital in
Abzug zu bringende Posten während der Übergangszeit gemäß Art. 472 der Verordnung (EU)
Angemessenheit der Eigenmittelausstattung (Art. 438 CRR)
Die Eigenmittelausstattung der Degussa Bank AG orientiert sich sowohl an den bankaufsichtsrechtlichen Mindestanforderungen,
denen jederzeit Rechnung getragen wird, wie auch an internen Risikosteuerungserfordernissen. Die Eigenmittel bzw. das Eigenkapital
haben eine wichtige Risikoallokationsfunktion.
Die Risiken der Degussa Bank AG werden nach einem integrierten Risikotragfähigkeitskonzept gesteuert, das die Deckung der
wesentlichen Risiken durch die Risikodeckungsmasse vorsieht. Ergebnisse der Stresstests fließen in die Bemessung und Allokation
der Risikodeckungsmasse ein.
Als wesentliche Risiken wurden identifiziert:
Marktpreisrisiken (inkl. Zinsänderungsrisiken des Anlagebuchs)
Für die Risiken bestehen Risikolimite, und es werden Risikolimitauslastungen ermittelt.
In der Risikotragfähigkeit (RTF) werden Risikonahme und Kapitalausstattung der Degussa Bank AG ausbalanciert. Aus weiteren
Analysen leiten sich die Limite für die einzelnen Risikoarten für das nächste Geschäftsjahr ab. In die Risikotragfähigkeitsplanung
fließen alle Erkenntnisse aus der Geschäftsplanung ein.
Der RTF-Prozess hat folgenden Regelzyklus:
Im Herbst jeden Jahres wird eine Analyse der Risikotragfähigkeit des nächsten Geschäftsjahres erstellt.
Die Risikotragfähigkeit für das nächste Geschäftsjahr wird vom Gesamtvorstand beschlossen.
Die Risikotragfähigkeit für das nächste Geschäftsjahr wird dem Aufsichtsrat vorgelegt und dort zustimmend zur Kenntnis genommen.
Während des Geschäftsjahrs wird quartalsweise eine RTF-Auslastungsrechnung erstellt.
Auch die Risikostrategien für die einzelnen Risikoarten werden in diesem jährlichen Prozess überprüft, aktualisiert und dokumentiert.
Die Risikotragfähigkeit der Bank war in 2014 jederzeit gegeben.
Die aufsichtsrechtlichen Eigenkapitalanforderungen gemäß CRR per 31.12.2014 stellten sich für die Degussa Bank AG wie in der
folgenden Tabelle gezeigt dar:
Tabelle: Aufsichtsrechtliche Eigenkapitalanforderungen nach CRR
Eigenkapital­anforderungen in Mio. €
Forderungsklassen (KSA-Ansatz)
Regionalregierungen und örtliche Gebietskörperschaften
Sonstige öffentliche Stellen
Durch Immobilien besicherte Positionen
Überfällige Positionen
Mit besonders hohen Risiken verbundene Positionen
Von Kreditinstituten emittierte gedeckte Schuldverschreibungen
KSA-Verbriefungstransaktionen
Forderungsklassen (Fortgeschrittene IRB-Ansätze)
Staaten und Zentralbanken
Mengengeschäft, durch Immobilien abgesichert
Beteiligungen nach IRB
Verbriefungen nach IRB
Sonstige Aktiva, ohne Kreditverpflichtungen
Risikopositionsbetrag zum Ausfallfonds einer ZGP
Marktpreisrisiken im Standardansatz
Gesamtsrisikobetrag Anpassung der Kreditbewertung (CVA)
Die Eigenkapitalquoten der Degussa Bank AG stellen sich wie folgt dar:
Degussa Bank AG (IRBA, STA)
Gesamtkennziffer
13,45 %
10,73 %
6Derivative Adressenausfallrisiko- und Aufrechnungspositionen (Art. 439
6.1Beschreibung der Methode, nach der die interne Kapitalallokation und die Obergrenzen für Kredite an Kontrahenten zugeteilt werden
Für derivative Adressenausfallrisikopositionen bestehen gesonderte Limite. Diese Kontrahentenlimite werden durch das Asset Liability
Committee der Bank geprüft und vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigt.
Die Einhaltung der Limite wird im Risikocontrolling überwacht. Die Überwachung erfolgt auf Basis von Kreditäquivalenzbeträgen.
Sicherheiten für derivative Positionen werden im Collateral Management hereingenommen, bei der Limitauslastung aber derzeit
nicht risikoreduzierend berücksichtigt.
6.2Beschreibung des Verfahrens zur Hereinnahme von Sicherheiten in Form von
Collaterals zur Risikominimierung
Zur Risikoreduktion werden Collaterals hereingenommen. Sie werden täglich bewertet. Unterdeckung wird in Form der Einzahlung
durch Cash oder durch Einlieferung von Wertpapieren ausgeglichen.
6.3Beschreibung der Vorschriften über die Behandlung von Korrelationen von Marktund Kontrahentenrisiken
Falls Sicherheiten eine hohe positive Korrelation zwischen dem Wert des Sicherungsguts und der Bonität des Sicherungsgebers
aufweisen, wird dies im Collateral Management berücksichtigt.
6.4Beschreibung der Auswirkungen des Sicherheitsbetrags, den das Kreditinstitut
bei einer Herabstufung des Ratings zur Verfügung stellen müsste
Die Degussa Bank AG verfügt über kein externes Rating einer Ratingagentur. Daher existieren keine Verträge mit Malusklauseln bei
Ratingherabstufung.
6.5Quantitative Angaben zu Derivaten mit Kontrahentenrisiko
Derivate mit Kontrahentenrisiko
Aktien- / Indexbezogene Derivate
Währungsbezogene Derivate
Zinsbezogene Derivate
Warenbezogene Derivate
Die Bewertung erfolgt bei den „aktien- / indexbezogenen“ Derivaten nach der Marktbewertungsmethode, bei den „währungsbe­
zogenen“ sowie den „zinsbezogenen“ Derivaten nach der Ursprungsrisikomethode vor Bonitätsgewichtung nach Art. 275 CRR.
Es sind ausschließlich positive Marktwerte aus Banksicht angegeben. Aufrechnungsmöglichkeiten (Netting) werden für bankauf­
sichtsrechtliche Zwecke nicht genutzt. Anrechenbare Sicherheiten lassen sich nicht ausschließlich den Derivatepositionen zuordnen.
Geschäfte in Kreditderivaten, in warenbezogenen Derivaten sowie in sonstigen Derivaten wurden innerhalb der Finanzholding-Gruppe
7Adressenausfallrisiko: Allgemeine Ausweispflichten für alle Institute
(Art. 442 CRR)
7.1 Definition von „überfällig“ und „wertgemindert“
Ein Kreditnehmer ist überfällig ab dem Tag, an dem seine Inanspruchnahme sein extern zugesagtes Limit überschreitet oder eine erwartete Zins- und Tilgungszahlung nicht erbracht wurde. Es ist nur der Betrag überfällig, der das vereinbarte extern zugesagte Limit
Eine Wertminderung liegt vor, wenn eines der folgenden Kriterien zutrifft:
Eine wesentliche Verbindlichkeit des Schuldners ist gegenüber der Bank mehr als 90 Tage überfällig.
Die interne oder externe Einstellung der Zinsberechnung ist erfolgt.
Die Bank tritt in die Verwertung von Sicherheiten ein.
Für den Schuldner wurde Insolvenzantrag gestellt.
7.2 Beschreibung der angewendeten Verfahren bei der Bildung der Risikovorsorge
Die aus dem Kreditgeschäft resultierenden Risiken können sich dahingehend konkretisieren, dass mit einem vollständigen oder
teilweisen Ausfall der Forderung gerechnet werden muss. Für diesen Fall muss ausreichende Vorsorge getroffen werden. Die Kredit­
forderung muss entsprechend dem erwarteten Ausfall wertberichtigt werden. Bei erkennbar vollständigem Ausfall ist die Forderung
unverzüglich direkt abzuschreiben.
Neben dem akuten Ausfall von Forderungen trifft die Bank auch Vorsorge für das im Kreditportfolio enthaltene latente Kreditrisiko.
Risikovorsorge im Kreditgeschäft wird nach folgenden Grundsätzen getroffen:
Ausfallgefährdete Kredite werden unmittelbar identifiziert, gekennzeichnet und dem normalen Bearbeitungsprozess entzogen.
Die Risikovorsorge wird zeitnah ermittelt, fortlaufend überprüft und fortgeschrieben.
Eine Risikovorsorge wird unter Berücksichtigung der Rechnungslegungsvorschriften, ggf. unter Beachtung steuerlicher Vorschriften,
Über Art und Umfang der zu treffenden Risikovorsorge entscheidet der Vorstand auf Vorschlag des für das Forderungsmanagement
zuständigen Verantwortlichen nach Vorlage und Prüfung im Credit Risk Committee.
Zu den Sitzungen des Credit Risk Committees wird eine Vorlage für den Vorstand über erforderliche Einzelwertberichtigungen zu
den Einzelengagements sowie über Kreditportfolios im Massengeschäft erstellt.
Erforderliche Maßnahmen zur Abdeckung des latenten Kreditrisikos sowie die Risikovorsorge nach §§ 340f und 340g HGB schlägt
das Forderungsmanagement in Abstimmung mit dem Risikocontrolling und Finance vor. Über die Maßnahmen entscheidet der
Vorstand nach Vorlage und Prüfung im Credit Risk Committee.
Einzelwertberichtigungen (EWB) werden gebildet, wenn:
für das Einzelengagement die vertraglichen Rückzahlungen nicht erfolgt sind oder damit gerechnet wird, dass die Kreditrück­
führung ganz oder teilweise gefährdet ist. Die EWB wird auf Grundlage der bestehenden Forderung, unter Berücksichtigung der
Ein­kommens-, Ertrags- und Vermögenslage des Kreditnehmers sowie der Bewertung vorhandener Sicherheiten, berechnet.
Bonitätsverschlechterungen bei Wertpapieren eingetreten sind. Diese drücken sich in der Regel im Kurswert aus und führen zu
Tageswertabschreibungen.
Über zusätzliche Maßnahmen entscheidet der Vorstand im Einzelfall.
Für Privatkredite und private Überziehungslinien ist die Kreditklassifikation Grundlage der EWB-Berechnung. Die Kredite werden den
einzelnen Risikoklassen anhand der zwischen Kreditabteilung und Risikocontrolling abgestimmten Parameter zugeordnet. Auf gleiche
Weise sind den Risikoklassen EWB-Sätze zugeordnet, anhand derer die EWB für das Portfolio bestimmt wird.
Direktabschreibungen beschränken sich weitgehend auf Privatkredite und Kontoüberziehungen, da bei Immobilienkrediten selten der
vollständige Ausfall einer Forderung unmittelbar feststeht.
Leistungsgestörte Kredite sind unmittelbar in das Mahnverfahren überzuleiten, Kündigung und Fälligstellung sind zu veranlassen.
Sind Rückführungsvereinbarungen nicht zu treffen, ist das gerichtliche Mahnverfahren einzuleiten.
Soweit mit einer Realisierung der Forderung nicht zu rechnen ist,
ist die Forderung im Wege der Direktabschreibung auszubuchen.
erfolgt die Weiterbearbeitung, Zinsberechnung usw. im Forderungsmanagement.
Vorsorge für latente Kreditrisiken wird durch Bildung von Pauschalwertberichtigungen (PWB) getroffen.
im Privatkundenkreditgeschäft anhand historischer Ausfallraten im Rahmen der Kreditklassifikation. Entsprechende Zeitreihen
sind fortzuschreiben und auf aktuelle Belastbarkeit hin zu untersuchen.
für Firmen- und Bankenkredite anhand plausibilisierter PWB-Sätze.
PWB werden unter Beachtung von Bilanzierungsvorschriften oder steuerlichen Regelungen vorgenommen. Über die Bildung ent­
7.3 Quantitative Angaben zum Adressenausfallrisiko (Stichtag:1 31.12.2014)2
Gesamtbestand der Adressenausfallrisikopositionen als Bruttokreditvolumen ohne Beteiligungen und vor Berücksichtigung von Kreditminderungstechniken. Derivate sind mit dem Kreditäquivalenzbetrag nach der Ursprungsrisiko- bzw. der Marktbewertungsmethode
angegeben (siehe oben).
­Instrumente
1.062,7
Von Kreditinstituten emittierte gedeckte
­Schuldverschreibungen
Investmentanteile / OGAs
Kredite, Zusagen und
andere nichtderi­vative außer­
bilanzielle Aktiva
4.529,1
1.137,8
5.720,9
Die Stichtagsangaben weichen nicht wesentlich von den Jahresdurchschnittswerten ab.
Alle Angaben wurden auf T€ berechnet und sind auf Mio. € mit einer Nachkommastelle gerundet. Daher sind Abweichungen in der Summation möglich.
Adressenausfallrisikopositionen aufgegliedert nach bedeutenden Regionen:
Region Forderungsklasse
Mittlerer Osten;
Asien; Afrika
3.000,6
5.639,8
Adressenausfallrisikopositionen aufgegliedert nach bedeutenden Branchen:
Branche Forderungsklasse
Produktion /
Staatliches /
Finanz- /
Privatkunden­
Regionalregierungen und örtliche
2.396,7
Durch Immobilien besicherte
­Positionen
Von Kreditinstituten emittierte
Adressenausfallrisikopositionen aufgegliedert nach Restlaufzeiten:
Restlaufzeit Forderungsklasse
>= 3 Monate bis
>= 1 Jahr bis
>= 5 Jahre bis
>= 10 Jahre
Regionalregierungen und örtliche ­Gebietskörperschaften
1.152,3
Entwicklung der Risikovorsorge:
Anfangs­bestand
Wechsel­kurs­
Verände­rungen
End­bestand
Aufgliederung der notleidenden Engagements nach Regionen:
Gesamt­inanspruch­
nahme aus
notleidenden oder
geratenen Krediten
(mit Wertberichti­
gungs­bedarf)
Netto­
zuführung /
EWB / PWB / Rückstellungen
Kredite in
(ohne Wert­
berichtigungs­
ohne Europa
Aufgliederung der notleidenden Engagements nach Branchen:
Staaten und andere öffentliche
Baugewerbe, Grundstücks- und
aus notleidenden oder in Verzug geratenen
Krediten (mit
EWB / PWB /
Rück­
auf abge­
schriebene
Wert­berich­
tigungs­bedarf)
8Adressenausfallrisiko: Offenlegung bei KSA-Forderungsklassen (Art. 444
Die Degussa Bank AG hat gemäß Art. 138 CRR die drei ECAI Standard&Poor’s Credit Market Services Europe Limited, Moody’s Investor
Service Ltd. und Fitch Ratings Limited zur Bonitätsbeurteilung der Forderungsklassen im Standardansatz benannt.
Die Ergebnisse externer Ratings werden für die KSA-Forderungsklassen „Institute“, „Zentralregierungen“, „Regionalregierungen“,
„Sonstige öffentliche Stellen“, „Internationale Organisationen“ und „Multilaterale Entwicklungsbanken“ verwendet.
Bei Vorliegen eines speziellen Ratings für die betrachtete Forderung (Emissionsrating der Emission) wird dieses verwendet. Sofern nur
ein Emittentenrating besteht, wird dieses herangezogen. In allen anderen Fällen wird die Forderung als ungeratet betrachtet.
Nachfolgende Tabelle stellt die Summe der Positionswerte vor und nach Anwendung von Kreditrisikominderungstechniken, die nach
Art. 197 CRR dem KSA und der aufsichtsrechtlichen Zuordnung von Bonitätsbeurteilungen zu Bonitätsstufen einer bestimmten Boni­
tätsstufe zugeordnet sind, sowie die Positionswerte der IRBA-Beteiligungsposition, die jeweils der einfachen IRBA-Risikogewichts­
kategorie nach Art. 155 CRR zugeordnet sind, dar:
Gesamtsumme ausstehender Forderungsbeträge
vor Kreditrisiko­
minderung in Mio. €
nach Kreditrisiko­
9Offenlegungsanforderungen zum operationellen Risiko (Art. 446 CRR)
Der bankaufsichtsrechtliche Anrechnungsbetrag für das operationelle Risiko der Degussa Bank AG wird nach dem Standardansatz
10Offenlegungsanforderungen für Beteiligungen im Anlagebuch (Art. 447
Neben dem Einzelabschluss erstellt die Degussa Bank AG einen Konzernabschluss nach HGB, in den drei Unternehmen einbezogen
werden. Diese Unternehmen sind für bankaufsichtsrechtliche Zwecke nicht zu konsolidieren.
Alle im Anlagebuch gehaltenen Beteiligungen und alle Anteile an handelsrechtlich konsolidierten Gesellschaften dienen neben der
immer gegebenen Gewinnerzielungsabsicht strategischen bzw. operativen Zielsetzungen.
Die Bewertung aller Beteiligungen erfolgt nach den Vorschriften des HGB mit den Anschaffungskosten. Bei Wertminderungen werden
Abschreibungen nach dem Niederstwertprinzip vorgenommen. Zuschreibungen sind nur bis zur Höhe der Anschaffungskosten zulässig.
Die Wertansätze der Beteiligungen werden regelmäßig auf ihre Werthaltigkeit geprüft.
Für die nicht in einen bankaufsichtsrechtlichen Konsolidierungskreis einbezogenen Beteiligungen stellen sich die Wertansätze gemäß
nachfolgender Tabelle dar. Berücksichtigt wurden die Beteiligungen der wesentlichen Unternehmen gemäß Nr. 3.2. Kapitalabzüge
nach Art. 36 CRR bestehen nicht. Aktienpositionen aus Investmentfonds werden hier ebenfalls nicht berücksichtigt.
Nach den vorstehenden Bewertungsgrundsätzen ergeben sich die folgenden Wertansätze:
11 Offenlegung des Zinsänderungsrisikos im Anlagebuch (Art. 448 CRR)
Zinsänderungsrisiken im Anlagebuch bestehen für die Degussa Bank AG vor allem in der Gefahr zeitlicher Divergenzen zwischen
Zinsanpassungen von Kredit- und Einlageprodukten (Repricing-Risk). Daneben bestehen in begrenztem Umfang auch Risiken aus
den unerwarteten Ausübungen von Rückzahlungs- und Liquiditätsoptionen sowie der Gefahr divergierender Entwicklungen unterschiedlicher Marktzinssätze (Basisrisiko).
Die Messung dieser Risiken erfolgt im monatlichen Turnus durch Ermittlung eines umfangreichen Sets von Risikokennzahlen (Valueat-Risk, Sensitivitäten, Key-Rate-Durations, Wertänderung unter Stress-Szenarien). Sondertilgungen und der Abruf von Kundengeldern
ohne vertragliche Laufzeit werden dabei durch die modellgestützte Simulation der unter alternativen Szenarien erwarteten Zahlungsströme berücksichtigt.
Zum Stichtag 31.12.2014 betrug der Barwertverlust bei einem Schock von +200 bp 1,5 Mio. € und bei –200 bp 28,2 Mio. €. Damit
lag die Auslastung bei 0,64 % (+200 bp) bzw. 11,92 % (–200 bp) der regulatorischen Eigenmittel. Die Methodik zur Ermittlung der
wiedergegebenen Wertänderungen entspricht den Vorgaben des Rundschreibens 11/2011 (BA) der BaFin.
Barwert des Zinsbuchs
Barwertänderung bei Zinsschock von
–200 BP
€ 295 Mio.
–€ 28,2 Mio.
12 Offenlegungsanforderungen bei Verbriefungen (Art. 449 CRR)
Bei der Degussa Bank AG wurden keine Verbriefungstransaktionen, weder als Käufer noch als Originator, durchgeführt.
13Offenlegungsanforderungen bei Anwendung des IRB-Ansatzes für Kreditrisiken (Art. 452 CRR)
Die Degussa Bank AG hat seit Anfang 2008 eine Erlaubnis nach Art. 143 Abs. 1 und 2 CRR, die risikogewichteten Positionsbeträge
anhand des auf internen Beurteilungen basierenden Ansatzes (IRB-Ansatz) für das Portfolio der „privaten Immobilienkredite“ zu
berechnen. Gemäß Geschäfts- und Risikostrategie werden Finanzierungen nur für in Deutschland belegene Wohnimmobilien gewährt.
Dieses Portfolio wird dem Mengengeschäft der Klasse „durch Immobilien besichert“ zugeordnet.
Die Ratingmodelle wurden auf Basis eigener interner Daten entwickelt. Dafür wurden Ausfall-, Verlust-, Antrags- und Bestandsdaten
aus den letzten Jahren erhoben und für die Modellentwicklung verwendet. Es handelt sich um statistische Modelle (kategorielle
logistische Regression). Ratinggegenstand ist das Gesamtobligo des Kunden im Immobilienkreditbereich, d. h., evtl. mehrere Konten
werden auf Kundenebene aggregiert betrachtet.
Für die Schätzung der Ausfallwahrscheinlichkeit (PD) wurden zwei Scorekarten entwickelt – „PD-Antragsscoring“ und „PD-Bestands­
scoring“. Die PD-Antragsscorekarte wird für alle Kreditanträge verwendet (z. B. neue Immobilienkreditfinanzierung). Die PD-Bestands­
scorekarte wird vierteljährlich auf den Gesamtbestand des Portfolios angewendet. Für die PD-Prognose werden auch Informationen
externer Dritter (Auskunfteien, z. B. SCHUFA) verwendet.
Für die Schätzung der prognostizierten Verlustquote bei Ausfall (LGD) nach Art. 164 CRR wurden zwei Modelle entwickelt. Mit dem
Modell LGD-NID (Not in Default) wird die LGD für alle nicht ausgefallenen Engagements geschätzt. Mit dem LGD-AID-Modell (AID =
Already in Default) wird die LGD für ausgefallene Engagements geschätzt. In der LGD-Schätzung werden Risikominderungen durch
Kreditsicherheiten – hauptsächlich Grundpfandrechte auf Wohnimmobilien – berücksichtigt.
Vorgenannte Modelle wurden in 2006 entwickelt bzw. im Jahr 2008 überarbeitet. Die Modelle sind bereits seit Anfang 2007 in der
Degussa Bank AG im Einsatz. Eine Eignungsprüfung der Modelle wurde im September 2007 und Februar 2009 durch die Deutsche
Bundesbank durchgeführt. Die Eignung der Modelle, des internen Ratingsystems sowie des Einsatzes in der Degussa Bank AG wurde
durch die BaFin mit Schreiben vom 12.3.2008 bzw. 3.4.2009 bestätigt bzw. genehmigt. In der Zeit von August 2013 bis Februar 2014
wurden die bestehenden internen Ratingmodelle weiterentwickelt und Mitte 2014 bei der Bankenaufsicht zur IRBA-Eignungsprüfung
angemeldet. Diese fand Ende 2014 statt. Eine finale Bewertung durch die Bankenaufsicht steht aktuell noch aus.
Die Ergebnisse der Risikoklassifizierungsverfahren fließen unmittelbar und mittelbar in die Prozesse und Verfahren zur Gesamtbanksteuerung mit ein (z. B. Kreditvergabekriterien, Frühwarnsystem, Risikovorsorge, Kompetenzmodell usw.). Die Ausfallwahrschein­
lichkeiten (PD) werden auf eine institutsinterne PD-Masterskala zugeordnet. Die Masterskala hat 15 Klassen, wobei zum Stichtag
31.12.2014 zehn PD-Klassen genutzt werden. Die jeweils letzte PD-Klasse gilt für ausgefallene Kunden.
Die Entwicklung, Qualität und Überwachung der Risikoklassifizierungsverfahren liegt in der Verantwortung der Abteilung Risiko­
controlling, Modelle & Methoden (Adressrisikoüberwachungseinheit), welche aufbauorganisatorisch bis einschließlich der Vor­stands­
ebene unabhängig vom Markt ist.
Die internen Ratingsysteme werden mindestens einmal jährlich validiert. Die Validierungsergebnisse werden in einem Validierungs­
bericht festgehalten und im CRC der Bank inkl. Maßnahmenvorschlägen vorgestellt.
Für Modelländerungen hat die Bank eine entsprechende „Model Change Policy“ gemäß den Vorgaben des Art. 143 CRR und EBA-RTS
529/2014 implementiert.
Einen detaillierten Überblick über die Ausprägungen der einzelnen Parameter sowie deren Zuordnung zu den jeweiligen PD-Klassen
im Mengengeschäft bieten folgende Übersichten:
PD-Klassen
EAD in T€
davon nicht in Anspruch genommene Kreditzusagen in TEUR
1,57 %
12.826,05
2,63 %
443.558,75
13.660,58
4,81 %
584.981,44
425.767,82
425.767,98
14.117,14
9,50 %
162.697,14
18,48 %
153.190,54
27,38 %
115.090,02
39,17 %
68.490,09
52,34 %
157.277,48
108,13 %
218.091,08
4.524,40
5.545,63
8.188,05
PD in %
LGD in %
Gesamtdarstellung Parameter der IRBA-Forderungsklassen „Beteiligungen“ und „Sonstige Aktiva“:
davon nicht in Anspruch genommene Kreditzusagen in T€
82.454,01
290,00 %
39,03 %
Die nachfolgende Tabelle zeigt einen Vergleich der Verlustschätzungen zum 31. Dezember der Jahre 2010 bis 2014 für nicht aus­
gefallene private Immobilienkredite mit den tatsächlichen Verlusten. Der erwartete Verlust ist der nach § 104 SolvV (a. F.) im Rahmen
der CRR-Meldung bestimmte erwartete Verlustbetrag für nicht ausgefallene Forderungen. Als tatsächlicher Verlust wird dabei der
GuV-wirksame Verlust aus privaten Immobilienkrediten für das jeweilige Geschäftsjahr ohne Veränderung der Pauschalwertberich­
tigungen definiert. Er setzt sich zusammen aus der Nettozuführung / -auflösung der EWB und den Direktabschreibungen. Zahlungseingänge auf bereits kundenwirksam abgeschriebene Forderungen bleiben unberücksichtigt.
Verluste 2014
Verluste 2013
Verluste 2012
Verluste 2011
Verluste 2010
Retailkredite
Beteiligungsposition
Im Berichtsjahr wurden IRBA-Eignungsprüfungen für die internen Ratingsysteme für die Kreditportfolios „Privatkredite“, „Konto­
korrentkredite“, „Kreditkarten“ und „gewerbliche Wohnimmobilienfinanzierung“ durchgeführt. Die bankaufsichtliche Anerkennung
14Kreditrisikominderungstechniken: Offenlegungen für KSA / IRBA (Art. 453
14.1 Qualitative Angaben
Strategie und Verfahren in Bezug auf den Gebrauch von bilanzwirksamen und außerbilanziellen Aufrechnungsvereinbarungen:
Bei derivativen Adressenausfallrisikopositionen werden auf Basis von bilateralen Besicherungsvereinbarungen Collaterals zwischen den Vertragsparteien ausgetauscht, um das Kreditrisiko wirtschaftlich zu mindern. Im bankaufsichtsrechtlichen Meldewesen
wird von der Aufrechnungsvereinbarung kein Gebrauch gemacht.
Strategie und Verfahren zur Bewertung und Verwaltung der verwendeten berücksichtigungsfähigen Sicherheiten: Akzeptierte
Sicherheiten sind in einem Sicherheitenkatalog in internen Arbeitsanweisungen beschrieben. Neben den bankaufsichtsrechtlichen
berücksichtigungsfähigen Sicherheiten werden auch weitere Sicherheiten akzeptiert, um das wirtschaftliche Kreditrisiko zu mindern.
Die bedeutendste Sicherheitenart für die Degussa Bank AG sind Wohnimmobiliensicherheiten.
Beschreibung der Hauptarten der Sicherheiten, die von dem Institut hereingenommen werden: Bevorzugte Sicherheiten sind
finanzielle Sicherheiten sowie Grundpfandrechte auf Wohnimmobilien im Rahmen des Immobilien­kreditgeschäfts.
Haupttypen von Garantiegebern und Gegenparteien bei Kreditderivaten und ihre Bonität: Kreditderivate wurden in der Degussa
Bank AG nicht abgeschlossen.
Informationen über eingegangene (Markt- oder Kredit-)Risikokonzentrationen innerhalb der verwendeten berücksichtigungs­
fähigen Sicherungsinstrumente: Besondere Risikokonzentrationen innerhalb der Sicherungsinstrumente sind nicht erkennbar.
14.2 Quantitative Angaben zu den Kreditrisikominderungstechniken
Für die Berechnung der Eigenkapitalbelastung nach IRBA werden im Mengengeschäft als risikomindernde Sicherheiten Grund­
schulden und Ersatzsicherheiten (z. B. Forderungsabtretungen) im Rahmen der Ermittlung der LGD risikomindernd berücksichtigt. Die
Summe der besicherten Positionswerte im IRBA-Mengengeschäft betrug zum Berichtsstichtag 8.218 T€.
Im KSA werden Grundpfandrechte auf Wohnimmobilien als Sicherheiten für das Portfolio der „gewerblichen Wohnimmobilien­
finanzierung“ in der KSA-Forderungsklasse „grundpfandrechtlich besichert“ risikomindernd angesetzt. Garantien / Bürgschaften
(€ 17 Mio.) und finanzielle Sicherheiten (€ 13 Mio.) sind in den KSA-Forderungsklassen anrechenbar.
15 Offenlegung gemäß Art. 450 CRR: Vergütungspolitik
Auf die Degussa Bank AG finden neben dem Art. 450 CRR i. V. m. § 1 Abs. 1 InstitutsVergV die allgemeinen Anforderungen nach § 3
der InstitutsVergV Anwendung. Die Degussa Bank AG ist auf den Geschäftsbereich des Retailbusiness fokussiert und gehört nach § 17
InstitutsVergV nicht zu den bedeutenden Instituten, sodass die in Abschnitt 3 der Verordnung aufgeführten Regelungen entsprechend
§ 1 Abs. 2 InstitutsVergV nicht zur Anwendung kommen.
15.1Informationen zur Ausgestaltung der Vergütungssysteme, der Vergütungspolitik
und Angaben zum Entscheidungsprozess
Das Vergütungssystem für die Mitarbeiter umfasst zwei Bereiche:
Zum einen findet eine Anlehnung an den Tarif der chemischen Industrie Hessen statt. Das erklärt sich aus der Historie der Degussa
Bank als Bankabteilung des damaligen Degussa Konzerns. Zum anderen findet ein außertarifliches (AT-)Vergütungssystem auf der
Basis einzelvertraglicher und betrieblicher Regelungen Anwendung.
Sowohl das „Tarif-“ als auch das AT-Vergütungssystem wird in allen Geschäftsbereichen der Bank angewendet und hat neben dem
monatlich gezahlten Fixgehalt einen variablen Anteil. Dabei wird die zulässige Höchstgrenze nach § 6 InstitutsVergV, nach der eine
variable Vergütung noch als angemessen anzusehen ist, nicht erreicht.
Die Mitarbeiter, die in Anwendung der Anlehnung an den Tarif der chemischen Industrie Hessen entlohnt werden, erhalten Monats­
gehälter und tariflich garantierte Zusatzzahlungen. Neben dem an den Tarif angelehnten Entgelt können freiwillige übertarifliche
Zulagen gewährt werden.
Mitarbeiter, die durch das AT-Vergütungssystem erfasst sind, können zusätzlich zu dem funktionsbezogenen Entgelt ihrer Vergütungsgruppe ein freiwilliges Leistungsentgelt erhalten.
Die variablen Komponenten richten sich in ihrer Höhe nach der individuellen Leistung der Mitarbeiter, nach der Abteilungsleistung und
nach der Erreichung der Bankziele.
Die Vereinbarungen zu den beiden letztgenannten Komponenten werden in einem Dialog zwischen der Geschäftsleitung, den
Geschäftsbereichsleitern und den Abteilungsleitern bzw. der Arbeitnehmervertretung in unmittelbarer Ableitung aus der Gesamt­
strategie der Bank bzw. den Abteilungs- oder Geschäftsfeldstrategien geschlossen.
Variable Vergütungsbestandteile werden nicht garantiert. Negative Erfolgsbeiträge aufgrund individueller Leistung der Arbeitnehmer
oder nicht erreichter Abteilungs- oder Bankziele wirken sich reduzierend in der Berechnung von variablen Entgeltbestandteilen aus.
Es gibt keine Absicherungs- oder Gegenmaßnahmen, die variable Vergütungsbestandteile auch im Falle eines negativen Erfolgsbeitrags
fortbestehen lassen.
Es ist ein Vergütungsausschuss eingerichtet, dem neben den Vorständen alle Geschäftsbereichsleiter und für die Kontrolleinheiten die
Compliance-Funktion und die Abteilung Personal angehören. Dieses Gremium tagt mindestens zweimal pro Jahr. Aufgaben sind die
Prüfung der Ausrichtung des Vergütungssystems an der Strategie des Unternehmens, die Prüfung der Angemessenheit der Vergütung
und der Vergütungssysteme, die Auswirkungen externer Einflüsse und die Entscheidung über einzelne Anpassungen. Führungskräfte
können für ihre Mitarbeiter Vorschläge zu den variablen Gehaltsbestandteilen machen.
Die Überprüfung der Zielgerichtetheit der Vergütung im Hinblick auf die strategische Ausrichtung der Bank findet im jährlichen
Planungsprozess / Zielvereinbarungsprozess statt. Quantitative und qualitative Ziele werden in einem definierten Prozess für jede
Abteilung vereinbart und die Kriterien für den Grad der Zielerreichung festgelegt. Die Abteilungsziele werden betriebsintern ver­
Für Mitarbeiter der Kontrolleinheiten gilt, dass aufgrund der Vergütung eine angemessene Personalausstattung ermöglicht wird.
Der Schwerpunkt der Vergütung liegt auf fixen Gehaltsbestandteilen. Die Gratifikationszahlungen überschreiten in der Spitze 25 %
des Jahresmodellgehalts nicht.
Die Vergütungsgrundsätze sind geregelt im Tarifvertrag, in Betriebsvereinbarungen zu variablen Gehaltsbestandteilen, in der Gesamt­
strategie der Degussa Bank, in den Planungsdokumenten für die Geschäftsplanung und einzelvertraglich mit jedem Arbeitnehmer.
Für den Vorstand gelten Geschäftsleitungsverträge mit einem Fixgehalt und einer vom Aufsichtsrat jährlich festzulegenden Tantieme.
Aufgrund der Fokussierung auf das Retailgeschäft haben variable Vergütungsanteile keinen Einfluss auf das Risikoprofil. Es wurden
im Geschäftsjahr 2014 keine Beträge nach Art. 450 Abs. 1 Buchstabe h) v) CRR gezahlt.
15.2Informationen zum Gesamtbetrag aller Vergütungen und zur Ge­samt­zahl der Begünstigten der variablen Vergütung i. S. v. § 16 Abs. 2 Nr. 3 InstitutsVergV
2014 betrug die Gesamtsumme an Löhnen und Gehältern 43.164 T€, die zu 83,9 % auf fixe und zu 16,1 % auf variable Vergütungsbestandteile entfielen. Die Zahl der begünstigten Mitarbeiter der variablen Vergütung betrug 788.
16 Unbelastete Vermögenswerte (Art. 443 CRR)
Aktieninstrumente
Buchwert der belasteten
der belasteten
­Vermögenswerte
Buchwert der unbelasteten
der unbelasteten
4.247,89
Beizulegender Zeitwert der belasteten erhaltenen
Sicherheiten bzw. aus­gegebenen eigenen Schuldtitel
Beizulegender Zeitwert der erhaltenen Sicherheiten bzw.
ausgegebenen eigenen Schuldtitel, die zur Belastung
Deckung der Verbindlichkeiten, E­ ventualverbindlichkeiten
oder ­ausgeliehenen Wertpapiere
Vermögenswerte und erhaltene Sicherheiten
Zum Stichtag 31.12.2014 beträgt die Vermögenswertbelastung der Degussa Bank AG 5,95 %. Die Emission von gedeckten Schuldverschreibungen erfordert eine Belastung von Immobilienkrediten und Wertpapieren in Höhe von T€ 260.326.
Telefon: 069 / 3600 - 3388
Internet: www.degussa-bank.de