Source: http://docplayer.fi/1351262-Hankehakemus-kestavaa-kasvua-ja-tyota-2014-2020-suomen-rakennerahasto-ohjelma-viranomaisen-merkintoja-1-viranomainen-jolle-hakemus-osoitetaan.html
Timestamp: 2016-12-09 10:02:47+00:00
Document Index: 7714095

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'diaarinumero 3532', 'diaarinumero 3532', 'Diaarinumero 31', 'kko ']

1 1 (16) Hankehakemus Kestävää kasvua ja työtä Suomen rakennerahasto-ohjelma Viranomaisen merkintöjä Käsittelijä Puhelinnumero Hakemusnumero Hakemustyyppi Uusi Hankekoodi Tila Keskeneräinen 1 Viranomainen, jolle hakemus osoitetaan Viranomainen Uudenmaan liitto 2 Hakijan perustiedot Hakijan virallinen nimi Helsingin kaupunki Organisaatiotyyppi Kunta Jakeluosoite PL 10 Postinumero Tilinumero (IBAN) FI WWW-osoite Hankkeen yhteyshenkilön nimi PYLVÄNEN JAANA ELINA Yhteyshenkilön sähköpostiosoite Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely Vain yksi hakija ý Hakijoita on useampi kuin yksi (yhteishanke) Y-tunnus Puhelinnumero Postitoimipaikka Helsingin kaupunki BIC NDEAFIHH Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa Yritysneuvoja Yhteyshenkilön puhelinnumero Hakija siirtää osan haettavasta tuesta yhdelle tai useammalle taholle hankkeen toteuttamista varten (tuen siirto) Osatoteuttajat Hakijan (osatoteuttajan) nimi Y-tunnus Organisaatiotyyppi Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Pienyrityskeskus Yliopisto Laurea-ammattikorkeakoulu Oy / Spinno Enterprise Suuryritys Center Vantaan kaupunki Kunta Tulostettu :57:332 Perustele, miksi hanke toteutetaan yhteishankkeena. Pääkaupaunkiseudulla on tunnistettu tarve lisätä kuntien ja organisaatioiden välistä yhteistoimintaa, jotta pkyritysten kasvuun ja kansainvälistymiseen voidaan panostaa riittävällä tavalla. Alueen kilpailukyky ja työpaikkojen luominen ovat yhteisiä tavoitteita kansainvälisessä kilpailussa. Asiakkaat eivät välitä kuntarajaoista vaan tekevat valintoja asettumisestaan eri alueiden kilpailukykyisten palveluiden välillä. Uudenmaan seutu kilpailee yrittäjistä mm. Lontoon, Berliinin ja Kööpenhaminan kanssa. Tällä hetkellä kasvuyrityspalveluja on tuotettu hajallaan, pienissä hallinnollisesti raskaissa yksiköissä. Palvelut ovat osittain päällekkäisiä ja siten ei voida suunnata parhaalla tavalla organisaatioissa olevaa osaamista ja palveluntarjontaa riittävän suurelle yrittäjyyttä ja erityisesti kasvuyrittäjyyttä harkitseville vastavalmistuneille, kansainvälisen kokemuksen omaaville eikä työttömille henkilöille. Pääkaupunkiseudun kaupungeista Helsinki, Espoo ja Vantaa haluavat strategioissaan panostaa yritysmyönteisyyteen ja toisaalta palvelevat käytännössä suurta osaa Uudenmaan kasvupotentiaalisia kansainvälistä liiketoimintaa suunnittelevia tiimejä. Yhteisen hakemuksen taustalla on elinkeinojohtajien päätös lähteä tekemään yhdessä kansainvälisessä mittakaavassa merkittävää prestartup vaiheen ja startupvaiheen palvelukokonaisuutta, jolla pääkaupunkiseutu säilyttää kilpailukykynsä sekä kansallisesti että kansainvälisesti, kun kilpaillaan parhaista, korkeimman potentiaalin kasvuyrityksistä. Lisäksi tavoitteena on tuottaa määrällisesti riittävästi startup- ja kasvuvaiheeseen syntyviä yrityksiä, jotta tulevaisuuden haasteet työllisyyden hoidon osalta voidaan täyttää. Kasvuyrityksiin syntyy 50% uusista työpaikoista. Yhteinen hanke mahdollistaa resurssien tehokkaan käytön toteuttavissa organisaatioissa, kun hankehallinto voidaan keskittää viiden toimijan sijaan yhden hankkeen sisälle. 3 Hankkeen perustiedot 2 (16) Hankkeen julkinen nimi Polku - liikeideasta kasvuyritykseksi Alkamispäivämäärä Toimintalinja 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky Erityistavoite 1.1. Uuden liiketoiminnan luominen Päättymispäivämäärä Tiivistelmä (julkaistaan internetin tietopalvelussa) 4.1 Hankkeen julkinen tiivistelmä (tavoitteet, toimenpiteet, tulokset) Tavoitteenamme on rakentaa pääkaupunkiseudusta maailmanluokan aktiivinen yrittäjyysympäristö, joka aktiivisesti synnyttää uusia kasvuyritysaihioita sekä houkuttelee yrittäjiä hakeutumaan pk-seudulle! Vuonna 2013 aloitettu Uudenmaan alueen ekosysteemiverkoston työskentely eri toimijoiden välillä on tuonut esille yhteisen ja yksinkertaisen palvelumallin tarpeen alueella. Perinteinen hautomotoiminta on päättynyt ja potentiaalisten kasvuyritysten määrän ja laadun lisäämiseen löytynyt uusia keinoja. Tätä mallia lähtevät nyt toteuttamaan Helsinki, Espoo ja Vantaa koko Uudenmaan alueen yhteiseksi palveluksi. Yhteinen palvelumalli pre-startup- ja startup-vaiheisiin luo kohderyhmien kannalta kiinnostavan, selkeästi tuotteistetun ja viestittävissä olevan tehokkaan polun ideasta start-upiksi sekä tukee tehokkaammin uusia kasvuyrittäjiksi aikovia ja synnyttää nykyistä enemmän laadukkaita kasvuyritysaihioita. Lisäksi yhteinen palvelumalli tuo nykyisellään siiloutuneet tiimit yhteen osaajapooliksi, jossa asiantuntemusta hyödynnetään kuntarajojen yli, jollin voidaan saavuttaa synergiahyötyjä yhdistämällä markkinoinnin, asiakasvalinnan sekä työkalujen ja muun digisisällön kehityksen. Palvelut nivoutuvat ekosysteemin muihin palveluihin levittäen muihin toimijoihin yhteisen tekemisen työkulttuuria ja avoimuutta. Osapuolet tuottavat kasvuyritysaihioille yhdessä sovitut pre-startupvaiheen palvelut, jotka ovat hankkeessa lean metodologian mukaiset liikeideoiden kehitysworkshopit kertaa vuodessa, liiketoimintakonseptin kehitys yhteisöllisissä työskentelytiloissa 2 kuukautta per kasvuyritysaihio sekä Lean customer development ohjelmat 4-8 kertaa vuodessa. Lisäksi osapuolet kehittävät ja tuottavat yhteisen markkinoinnin, vaikuttavuusmittauksen, Tulostettu :57:333 3 (16) valintaprosessin sekä käyttävät yhteistä CRM-järjestelmää, mitkä palvelevat sekä pre-startup että startup vaihetta. Lisäksi osapuolet tekevät yhdessä paikallisten yrityspalveluiden kanssa yhteisiä valmennuksia, verkottumistilaisuuksia sekä hyödyntävät yhteistä palveluntarjoajaverkostoa, sekä hakevat parhaita asiakastyökaluja yritysten käyttöön. Sekä pre-startup vaiheessa että startup-vaiheessa palvelut kytkeytyvät vahvasti ankkuriyritysten, avaintoimialojen, yliopistojen, korkeakoulujen, opiskelijoiden yrittäjyysjärjestöjen tekemiin omiin yrittäjyysaktiviteetteihin tarjoten selkeän polun jatkaa niistä aina kiihdytysvaiheeseen saakka. Hankkeen tavoitteena on aikaisempaa tehokkaammalla resussien käytöllä ja uusilla menetelmillä tuottaa parempia palveluja ja tuottaa 50% enemmän vaikuttavuutta kuin aikaisemmilla palveluilla. Tavoitteena on aktivoida vuosittain vähintään 1500 osaaja, joilla ei ole omaa ideaa sekä idean omistajaa, joilla ei ole tiimiä. Liiketoimintakonseptin kehitysvaiheen kautta Lean customer development ohjelmaan tavoitellaan osallistuvan keskimäärin 100 tiimiä vuodessa. 4.2 Hankkeen nimi englannin kielellä Path- from idea to startup team 4.3 Hankkeen julkinen tiivistelmä englannin kielellä Our goal is to build a world-class capital region active entrepreneurial environment that actively generate new potential growth companies and attracts entrepreneurs to the region! Common pre-service model to startup and startup stages of creating target groups of interest, clearly communicate to people to be productized and efficient path from idea to start-up and supports efficient growth of new prospective entrepreneurs and to generate more high-quality growth companies. In addition, a common service model brings together the teams, that currently work in silos of municipal borders, whereupon synergies can be achieved by combining marketing, customer choice, as well as tools and other digital content development. Services are linked to the other ecosystem services, spreading the transparency. The parties produce mutually agreed pre-startup phase services based on lean methodology. These services are development of business ideas workshops times a year, the business concept development in co-working areas for two months per kasvuyritysaihio. Lean and customer development programs are arranged 4-8 times a year. In addition, the Parties shall develop and produce common marketing, effectiveness measurement, selection, and use a common CRM system, which serve both the pre-startup and startup stages. In addition, the parties are working together with local business services with common training, networking events, as well as make use of a common service provider network, as well as looking for the best tools for the client companies. The project aims at a more efficient use of resources and new methods to deliver better services and produce 50% more impact than previous services. The aim is to activate each year at least 1500 expert, who do not have their own ideas, as well as the owners of the business ideas, who do not have a team. The business concept development phase through Lean customer development program aims at participants in an average of 100 teams per year. 5 Hankkeen tarve, tavoitteet ja kohderyhmä 5.1 Mihin tarpeeseen tai ongelmaan hankkeella haetaan ratkaisua? Miten hanke on valmisteltu? Miten valmistelussa on otettu huomioon aiemmin rahoitettujen hankkeiden tulokset? Pääkaupunkiseudulla on suuri määrä yrittäjyyspalveluita tarjoavia toimijoita vrt. Jukka Viitanen, Ekosysteemin tila ja kehitystarpeet -selvitys syksyllä Myös kasvuyrityksille on tarjolla palveluita useiden toimijoiden toimesta. Potentiaalisille kasvuyrityksille toimijoiden määrä ja kenttä näyttäytyy kohtuullisen sekavana. Toimijat tekevät usein myös päällekkäisiä asioita eikä verkostoa hyödynnetä tarpeeksi tehokkaasti yrittäjien hyväksi. Tulostettu :57:334 4 (16) Yrittäjyysaktiviteettien vahvistaminen ja systematisointi ja oikea kohdentaminen ovat kuitenkin keskeisiä asioita kasvuyrittäjyysaihioiden aikaansaamiseksi ja pääkaupunkiseudun innovaatiostrategian toteuttamiselle. Tämän hankkeen tarkoituksena on tehostaa ja monipuolistaa prestartup vaiheen aktiviteetit yhtenäiseksi kokonaisuudeksipalvelemaan pk-seudun ja alueen muuta yrittäjyysekosysteemiä parhaalla mahdollisella tavalla. Yhteistyötä toimijoiden kesken operatiivisella tasolla on tehty jo jonkin aikaa ja varsinkin viimeisten kuukausien aikana sitä on edelleen tiivistetty. Seuraavan askeleen ottaminen vaatii jo enemmän ponnistuksia, joten yhteinen kehitysprojekti vastaisi prevaiheen startup palveluihin kohdistuvaan haasteeseen. Hanketoimijat suunnittelevat ja toteuttavat yhteisen palvelutarjonnan entistä tehokkaammin ja vaikuttavammin. Hanketoimijoita ovat: Helsingin kaupunki/yrityspalvelut NewCo Factory, Aalto yliopisto/pienyrityskeskus (Aalto yliopisto korkeakoulusäätiö), Laurea ammattikorkeakoulu/spinno, Espoo sekä Vantaan kaupunki/elinkeino-osasto. Näiden toimijoiden yhteinen visio ja tavoite on rakentaa yhteistyössä pääkaupunkiseudusta maailmanluokan aktiivinen yrittäjyysympäristö. Tavoitteena on myös luoda yrittäjän kannalta kiinnostava ja tehokas palvelukokonaisuus, joka on selkeästi tuotteistettu ja viestitty kohderyhmälle. Hankkeen toimenpiteiden tavoitteena on tukea tehokkaammin uusia kasvuyrittäjäksi aikovia ja saada näin laadukkaita kasvuyritysaihioita. Kasvuyritysten haasteet muuttuvat koko ajan, joten koko palvelutarjoomaa on muokattava uudelleen. Palvelutason laatu sekä miten palvelua tarjotaan asiakkaille kaipaa myös kehittämistä. Hankkeen tavoitteena on suunnitella palveluiden tarjoamista ketterästi prestart-up vaiheessa oleville innovatiivisille yritys-/ liikeaihioille. Niiden helppo saatavuus, viestinnän tehokkuus, co-working tiloissa toimimisen mahdollisuus, yrittäjien verkottaminen, vaikuttavuuden mittaaminen jne tarvitsevat jäsentämistä jotta koko pääkaupunkiseudun palvelutarjonta aukeaa paremmin myös asiakasnäkökulmasta. Pre start-up vaiheen aktiviteetit ovat tärkeitä potentiaalisten kasvuyritysten synnyttämiseksi. Kasvuyritykset vastaavat merkittävissä määrin uusien työpaikkojen luomisesta nyt ja tulevaisuudessa. On myös huomattava että yrittäjien profiili on laajentunut; korkeammin koulutetut perustavat yrityksiä aiempaa enemmän ja perustavat merkittävässä määrin kasvuyrityksiä. Siksi myös tähän kohderyhmään on panostettava suoria toimenpiteitä yrittäjyyden edistämiseksi ja laadukkaiden liikeideoiden varmistamiseksi. Lisäpanostuksen tuominen pelkkään kiihdytykseen ei lisää kiihdytettävien yritysten lukumäärää: on kiinnitettävä samalla huomiota pre start-up vaiheen toimivuuteen ja sen uudistamiseen jatkossa. Lisäksi on huomioitava että nykyinen perustamisneuvonta ei ota erityisesti huomioon kasvuyritysten tarpeita. Toimintaympäristön muutoksista huolimatta perustamisvaiheen palvelut eivät ole uudistuneet. Pre start-up vaiheen palveluita ei pääkaupunkiseudulla ole organisoitu yhtenäisellä tavalla. Olemassaolevat osin kuntarahoitteiset yrittäjyystoiminnot ja niiden tavoitteet sekä palvelumallit poikkeavat toisistaan eivätkä nykyiset palvelut muodosta vertailukelpoisesti mitattavaa palvelukokonaisuutta kasvuyritysaihioiden aikaansaamiseksi. Uuden palvelumallin tavoite on uusien prestart up vaiheen kiihdytyspalveluiden organisointia koskevan toimintamallin tavoitteena on että yritysten perustamisen mahdollistamisen sijaan keskitetään voimavarat uusien kasvuyritysten aikaansaamiseen ja kiihdyttämiseen. Tavoitteen saavuttaminen edellyttää 1) riittävää määrää pre start-upvaiheen läpikäyneitä ja sen tuloksena syntyneitä laadulliset kriteerit täyttäviä potentiaalisia kasvuyritystiimejä sekä 2) start-up vaiheen palveluiden tuottamista siten että mahdollisimman moni kasvuyritystiimeistä pääsee skaalautuvalla liiketoimintamallilla tavoitellun kasvun alkuun. Tässä hankkeessa kuvataan ehdotus pääkaupunkiseudun yhteisestä palvelutarjonnasta potentiaalisten kasvuyritysten kehittämiseksi. Pääkaupunkiseudulla (Helsinki, Espoo, Vantaa) palveluja aiemmin tarjonneet toimijat ovat suunnitelleet yhteisten, uudistettujen palvelujen tarjoamista vuosille Tulostettu :57:335 5 (16) Hankkeen valmisteluun on osallistunut useita pääkaupunkiseudun yrittäjyyspalveluiden toimijoita ekosysteemiverkoston puitteissa (Aalto-yliopisto, Laurea Oy/Spinno, Makery Oy, YritysHelsinki, yms.) Verkosto on käsitellyt erilaisissa työryhmissä toimintojen eri osa-alueita ja havainnut, että yhteisen projektin avulla voisi asioida viedä paremmin eteenpäin. Syksyllä 2013 osana yrittäjyysekosysteemityöskentelyä Jukka Viitanen, Hubconcepts koosti selvityksen pk-seudun ekosysteemin tilasta ja kehitystarpeista. Valmisteluun ovat vaikuttaneet myös eri kaupunki organisaatiot, Helsinki, Espoo ja Vantaa sekä yrittäjyystoimintoja rahoittaneet organisaatiot kuten Uudenmaan ely-keskus ja Uudenmaan liitto. Hankkeen valmistelussa on hyödynnetty myös erilaisia yrittäjyyttä käsitteleviä julkaisuja ja artikkeleita. Hankkeessa mukana olevat organisaatiot ovat useiden vuosien ajan pyörittäneet menestyksellisesti ESR rahoitteista yrityshautomotoimintaa (HBSP, YritysHelsinki, Spinno/Technopolis Ventures, NBC, ASUC). Yrityshautomoprojekteista on opittu monia hyviä käytäntöjä joita tässä hankkeessa on tarkoitus myös toteuttaa. Lisäksi ko projektien tuloksena on syntynyt monia laadukkaita sisältöjä joiden laajentaminen koko ekosysteemiä koskevaksi hyödyttäisi Uudenmaan aluetta. Konkreettisia oppeja aiemmasta: Ideoiden löytämiseksi ja hyvien tiimien synnyttämiseksi tarvitaan enemmän eri taustaryhmiä yhteentuovia tapahtumia sekä toimialapainotuksien vahvistaminen ja muiden järjestämien toimien kytkeminen paremmin seuraaviin ekosysteemin palveluihin (on hyviä, mutta usein irrallisia). Helppo co-working paikka aloittaa/jatkaa kehitystä (vrt. avoin Protomo, StartupSauna) ja autetaan tiimejä hakemaan ulkopuolisia neuvonantajia; tiimi harjoittelee myymään omaa ideaansa. Ryhmämuodossa saadaan tehokas ohjelma ideoiden jalostamiseen rahoituskelpoisiksi (Summer of Startups meets Spinno Kick-off) Kiihdytysvaiheeseen vanhaa hautomomallia jämäkämpi ote (100 day plan ja muut työkalut, uusi ansaintamalli) Yksityisen palvelusektorin vapaaehtoispohjaisen panoksen kytkeminen paremmin mukaan (vrt. Kasvu Open, NewCon pop-upit) Kesän 2014 aikana on lisäksi toteutettu verkoston puitteissa kaksi lump sum ESR-projektia (Ansaintalogiikat ja vaikuttavuus ja mittarit hanke), joiden tuloksia tullaan hyödyntämään myös haettavan projektin puitteissa. Hankkeen eri hakijoilla on myös aiempien ESR-projektien puitteissa synnytetty palveluita, joita pyritään hyödyntämään ja kehittämään tämän yhteisen projektin puitteissa. 5.2 Mitkä ovat hankkeen tavoitteet? Tavoitteena on luoda yhteistyössä pääkaupunkiseudusta maailmanluokan aktiivinen yrittäjyysympäristö. Tavoitteena on synnyttää uusi yhteinen palvelukonsepti, joka on selkeästi tuotteistettu ja viestitty. Uuden toiminnan tavoitteena on tukea tehokkaammin uusia kasvuyrittäjiksi aikovia ja saada näin aikaan laadukkaampia kasvuyritysaihioita. Yhteinen palvelumalli pre-startup- ja startup-vaiheisiin luo kohderyhmien kannalta kiinnostavan, selkeästi tuotteistetun ja viestittävissä olevan tehokkaan polun ideasta start-upiksi. Tukee tehokkaammin uusia kasvuyrittäjiksi aikovia ja synnyttää nykyistä enemmän laadukkaita kasvuyritysaihioita ja tuo nykyisellään siiloutuneet tiimit yhteen osaajapooliksi, jossa asiantuntemusta hyödynnetään kuntarajojen yli. Lisäksi saavuttaa synergiahyötyjä yhdistämällä markkinoinnin, asiakasvalinnan sekä työkalujen ja muun digisisällön kehityksennivoutuu ekosysteemin muihin palveluihin levittäen muihin toimijoihin yhteisen tekemisen työkulttuuria ja avoimuutta Tulostettu :57:336 6 (16) Hankkeessa sovelletaan myös mahdollisuuksien mukaan Uusimaa ohjelman mukaista pääkaupunkiseudun kärkikolmio ajattelua joka kuvaa kasvun ja yhteistyön suuntaa tulevaisuudessa. Kärkikolmion muodostavat Espoo Innovation Garden, Helsingin Viikki Biomedicum Pasila Kalasatama aluekokonaisuus ja Vantaan Aviapolis. Hankkeen tavoitteena on lisätä kasvua tavoittelevia pk-yrityksiä. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi ja prevaiheen kasvuaihiopotentiaalin kasvattamiseksi luodaan toimintamalli jossa kaupungit ja yrittäjyyttä edistävät organisaatiot omine start-up toimintoineen ryhtyvät yhteistyöhön. UUSIMAA OHJELMA Uusimaa on Suomen taloudellisen toiminnan keskus. Uusimaa ohjelman tärkeänä strategisena kehittämistavoitteena on älykäs, kestävän kasvun Uusimaa ja paikan turvaaminen Euroopan johtavien kehittyvien alueiden joukossa. Tavoitteen saavuttaminen edellyttää monia tehokkaita ja keskitettyjä toimenpiteitä. tämän hankkeen toimenpiteiden avulla parannetaan innovaatiokyvykkyyttä sekä alueellista innovaatiojärjestelmää, ylläpidetään alkavien yrittäjien korkeaa osaamispohjaa ja liiketoimintaosaamista sekä luodaan myönteistä ilmapiiriä kasvuhakuisille ja uusille yrityksille. hankkeen aikana parannetaan yritysten ja liiketoiminnan tarvitsemia palveluita. Uudenmaan innovaatiotoiminnan vahvuus tulee käyttäjälähtöisestä ja avoimesta, tosielämän kehitysympäristöihin perustuvasta toimintamallista, jolla voidaan tukea aktiivisesti sekä paikallisia että kansainvälisiä tutkimus- ja kehityshankkeita. Tässä nyt toteutettavassa hankkeessa tiivistyy yliopistojen, ammattikorkeakoulujen, kuntien ja pksektorin toimijoiden yhteistyö. 5.3 Mikä on hankkeen uutuus- tai lisäarvo? Mitä toimintatapojen muutosta halutaan saada aikaan? Pääkaupunkiseudun yrittäjyyttä tukevat toimijat ja kaupungit eivät aikaisemmin ole tehneet yhdessä tiivistä yhteistyötä vaan toimineet kukin omien kaupunkiensa strategioiden mukaisesti ja partneroituneet omilla vahvuusalueillaan. Aiempien erillisten palvelujen kokemusten pohjalta luodaan uusia palveluita asiakkaan tarpeisiin pre-startup vaiheeseen. Nykyisten henkilökohtaiseen neuvontaan perustuvien prestartup vaiheen palveluiden sijaan uudet palvelut perustuvat ryhmässä oppimiseen, verkostojen rakentamiseen, tiimien partneroitumiseen ja nopeaan etenemiseen. Runsaasti 1-2 päivän kestäviä ideaworkshoppeja kansainvälisten esikuvien kuten startup weekend and lean launchpad mukaisesti, jotta innovatiivisiä ja skaalautuvia liikeideoita syntyy riittävästi alkupään kasvuyritysaihioiksi. Työskentelymalli perustuu tiimiytymiseen, liikeideoiden nopeaan validointiin ja työskentelyyn ryhmissä. Lisäksi ankkuriyritykset ja avaintoimialat otetaan mukaan innovatiivisten liikeideoiden kehittämiseen mm. toimialaspesifisinä workshoppeina. Ohjelmamuotoinen esikiihdytysvaihe ja yhteisölliset työskentelytilat mahdollistavat nopean etenemisen kiihdytysvaiheeseen, johon edetään tiukasti milestone-pohjaisesti. Työskentelytiloissa voi työskennellä vain lyhyen ajan ja vain jos osoittaa etenevänsä sovittujen tavoitteiden mukaisesti. Yhteinen valintaprosessi ja erilaiset jo pilotoidut uudet palvelut kuten in search of team members ja omistusta vastaan työskentelevien neuvontajajien hyödyntäminen tuovat konkreettista liiketoimintahyötyä ja auttavat skaalaamaan palveluntarjontaa liiketoimintaaihioille. Uutta toimintamallissa on myös selkeästi tuotteistettu palvelumalli, jossa yksinkertaistetaan, viestitään ja tehostetaan palveluntarjontaa niin, että yrittäjyydestä kiinnostuneet sekä kasvuyrittäjät löytävät sopivat tarjolla olevat palvelut kyseiseen kehitysvaiheeseen. Palvelukonsepti ja tuotteet tulevat hyväksikäyttämään Lean- metodologiaa, mikä mahdollistaa kasvuyritysaihioiden nopeamman etenemisen kasvun ja kansainvälistymisen vaiheisiin tiimiytymisen, nopean oppimisen, ja asiakasvalidoinnin kautta. 5.4 Mitkä ovat hankkeen varsinaiset kohderyhmät? Hankkeen ensisijaiset kohderyhmät ovat 1) start-upin perustamista harkitsevat valmiit tiimit tai juuri yrityksensä perustaneet tiimit, jotka tarvitsevat tukea ja Tulostettu :57:337 7 (16) sparrausta, jotta oma liikeidea kehittyy nopeasti start-upiksi ja löytää rahoituksen ja parhaan kasvupolun 2) start-upin perustamista valmistelevat henkilöt, a) joilla ei ole omaa hyvää ideaa tai b) jotka kehittävät omaa liikeideansa, mutta joilta puuttuu kriittisiä resursseja kuten ohjelmointi- tai kaupallistamisosaamista, eivätkä siksi etene yrityksen perustamisprosessissa 3) kasvuyrittäjyydestä kiinnostuneet henkilöt kuten erityisesti yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen opiskelijat ja tutkimushenkilöstö, jotka harkitsevat yrittäjäksi ryhtymistä ja voivat saada kipinän työstää omaa liikeideaansa tai löytävät tiimin, mihin liittyä täysipäiväisesti tai osa-aikaisesti sekä toissijaiset kohderyhmät 4) kokeneet (sarja)yrittäjät ja muut henkilöt, joilla on liike-elämän kokemusta jaettavaksi uusille yrittäjille toimien aluksi vapaaehtoispohjalta mentorina ja neuvonantajana 5) lähialuiden kansainväliset startupit ja tiimit, jotka harkitsevat yrityksen perustamista tai siirtämistä pääkaupunkiseudulle 6) toimivat (suur)yritykset sekä tutkimuslaitokset, joilla on omasta kehityksestään ja tutkimuksestaan syntyneitä hyödyntämättömiä liikeideoita välitettäväksi kasvuyrittäjyydestä kiinnostuneille henkilöille kaupallistettavaksi tai joilla on tarjota osaamista, työtiloja tai muita resursseja omalle toimialalle läheisen yritystoiminnan edistämiseksi. 5.5 Mitkä ovat hankkeen välilliset kohderyhmät? Välillisiä kohderyhmiä ovat ankkuriyritykset, palveluntarjoajat, rahoittajat ja ekosysteemin muut toimijat kuten Uudenmaan uusyrityskeskukset, jotka tekevät tällä hetkellä pre-startup vaiheen henkilökohtaista neuvontaa ja koulutusta. 6 Toteutus ja tulokset 6.1 Mitkä ovat hankkeen konkreettiset toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi? Hankkeessa kehitetään pääkaupunkiseudun toimijoiden yhteisesti suunnittelema pre-startup-vaiheen palvelutarjonta ja suunnitellaan toteutusmalli, jolla tavoitetaan mahdollisimman laajasti kohderyhmät eli yrittäjätiimejä ja potentiaalisia kasvuyritysaihioita. Kehityksessä huomioidaan soveltuvuus myös toimivien pk-yritysten kasvumahdollisuuksien löytämisessä. Pre-startup-vaiheessa tuetaan yrittäjien tiimiyttämistä ja ideoiden kehitystä ja jalostamista pitchyritysesitykseksi sekä edelleen rahoituskelpoisiksi start-up aihioiksi hyödyntäen lean-oppeja. Nykyisestä operatiivisen tason koulutus- ja muusta yhteistyöstä edetään yhteiseen markkinointiin ja kokonaan yhdessä tuotettavaan palvelutarjontaan. Palvelukokonaisuuden kehittämisessä hyödynnetään vanhojen esihautomo- ja hautomopalvelujen osaamista sekä muiden yrityskehityspalvelujen parhaita elementtejä siten, että yrityskehityspalveluita voidaan tarjota kattavammin ja aiempaa tehokkaammin eri kohderyhmille. Tätä kautta toiminnan vaikuttavuus ja julkisten panostusten tuotto paranee. Hankkeessa kehitetään ja toteutetaan eri kehitysvaiheisiin soveltuvia työpajoja ja kehitysohjelmia, jotka vievät ideasta startupiksi. Verkottumis-, koulutus- ja pitchaustilaisuuksia järjestetään eri puolilla pk-seutua (Helsinki, Espoo, Vantaa). Sähköisiä palveluita kuten elearning-sisiältöä ja liiketoiminnan suunnittelun työkaluja tarjotaan laajalle joukolle eri kohderyhmiä. Matalan osallistumiskynnyksen työpajojen kautta haetaan riittävää määrää liikeideoita ja tiimejä, joista pitch-esitysten kautta tunnistetaan varsinaisiin ohjelmiin soveltuvia start-up-aihioita co-working-tilojen tarjoamisen rinnalla. Lisäksi myös yritysneuvonnan (kuten YritysHelsinki, YritysEspoo ja YritysVantaa) piiriin tulleita potentiaalisia kasvuyritysaihioita polutetaan nykyistä systemaattisemmin kehitettävän yhteisen palvelutarjonnan piiriin. Tätä kautta hankkeessa on mahdollista tavoittaa laaja joukko potentiaalisia kasvuyrittäjiä. Tulostettu :57:338 8 (16) Palvelut tuottavalle yhteenliittymälle luodaan hankkeen aikana yhteinen markkinointiviestintä kuten viestintäkanavat, uutiskirje ja esite. Yhteisen asiakasvalintaprosessin ja CRM-järjestelmän käyttöönotolla varmistetaan palveluiden tasapuolisen saatavuuden ja kohdentamisen kehityskelpoisimpiin tiimeihin ja aihioihin. Hanke kehittää yrittäjyysekosysteemin toimintaa myös yksityisten palvelutuottajien kanssa sovittavien erilaisten soveltuvien pop up - tyyppisten ja muiden palvelumoduleiden määrittelyn myötä. Hankkeen toteutusta ohjataan kuuden (6) eri Work Packagen eli työpakettikokonaisuuden kautta, jotka muodostuvat keskeisistä palveluista ja toimenpiteistä. Aidon yhteisen tekemisen johdosta työpaketteja ei hankkeessa jaeta organisaatioittain toteutettavaksi, vaan niille nimetään yksi päävastuullinen taho, joka vastaa siitä, että kunkin työpaketin toteutukseen saadaan yhteenliittymän osaajapoolista parhaat tekijät. 1) WP1 Koordinointi ja kehitys WP1:n rooli on koordinoida eri toteuttajien resurssien käyttöä, vastata projektin hallinnasta rahoittajille, varmistaa hankkeen toteutuksen sujuva eteneminen (budjetti, hankeraportointi, mittaaminen ja seuranta) sekä sopia arviointitoimenpiteistä ja valintakriteereistä eri osapuolten kanssa. WP:n kehitystoimenpiteet kohdistuvat yhteisen pre-vaiheen palvelukonseptin luomiseen, palvelumallin tuotteistukseen ja eri palveluiden valintakriteerien määrittämiseen. WP:n vastuulla on myös yhteisestä markkinoinnista ja viestinnästä huolehtiminen. Lisäksi WP:n sisältönä on määrittää ja valita pk-seudun toimijoille yhteinen CRM-järjestelmä ja sähköiset alustat ja työkalut valmennuksien tehokkaaseen järjestämiseen sekä vaikuttavuuden mittaamiseen. Päätoimisina henkilöresursseina WP1:ssä toimivat pre-startup-vaiheesta vastaava projektipäällikkö sekä markkinoinnin ja tapahtumien koordinaattori. 2) WP2: Rapid opportunity assessment / liikeideoiden kehitysworkshipit (Start / Get Set). WP2:n tavoitteena on tavoittaa mahdollisimman laaja joukko yrittäjyydestä kiinnostuneita henkilöitä ja jalostaa henkilöiden/tiimien liikeideat potentiaalisiksi kasvuaihioiksi mahdollisimman tehokkaasti ja nopeasti sekä poluttaa parhaat aihiot edelleen seuraaviin palveluihin. Hankkeen keskeisten kohderyhmien ohella WP2:n piiriin haetaan yrittäjyyttä harkitsevia opiskelijoita, työttömiä, työttömyys- ja irtisanomisuhan alla olevia henkilöitä, maahanmuuttajia sekä uranvaihtajia. WP2:ssa kehitetään palvelut, joilla tehokkaasti tiimiytetään henkilöitä sekä työstetään liikeideoita, jotta synnytetään paljon potentiaalisia startup-aihioita. Liikeideoiden kehittämiseen ja tiimien muodostamiseen tähtääviä workshoppeja järjestetään vuodessa kappaletta eri kaupungeissa (Helsinki, Espoo, Vantaa). Osa workshopeista toteutetaan avoimina ja toiset ovat toimialakohtaisia. Toimialakohtaisissa tapahtumissa otetaan mukaan ankkuriyritykset sekä huomioidaan mukana olevien kaupunkien erityshaasteet ja kehittämisen painopisteet. Pääasiassa kumppanien kanssa järjestettävät avoimet start-up -tapahtumat tähtäävät yrittäjyyteen innostamiseen. Toimialakohtaiset start-up-tapahtumat ovat kyseiselle kohderyhmälle räätälöityjä. Toimialoina voi olla esim peliala, hyvinvointi/wellness, cleantech, elintarviketeollisuus, ICT ja luovat alat. Päätoimisena henkilöresurssina toimii Start-up Events -ohjelmapäällikkö, joka vastaa workshopeista palvelutuotteena eli kehittämisestä, pilotoinnista ja toteuttamisesta. Merkittävä työpanos on myös markkinoinnin- ja tapahtumien koordinaattorilla. Asiantuntijoina hyödynnetään eri toteuttajien henkilöstöä ja heidän osaamista sekä ulkopuolisia asiantuntijoita ja yksityisiä palvelun tarjoajia / partnereita. 3) WP3: Business concept development sekä co-working tilat (Develop / Get Ready) WP3:n tavoitteena on tarjota tunnistetuille potentiaalisille kasvuyrittäjätiimeille vertaisryhmän tuki, joustava työtila sekä eri henkilöiden sparrausta liiketoimintakonseptin kehittämiseen mm hyödyntämällä Business Model Canvas - työskentelyä. Kehitettävän yksikkökustannustasoltaan edullisen palvelun tavoitteena on pitää tunnistetut aihiot aktiivisina ja tarjota ensisijaisesti vertaistukea kehittämiseen sekä ohjata tiimejä hakemaan ensisijaisesti ulkopuolisia neuvonantajia Tulostettu :57:339 9 (16) viemään liikeideaa kohti start-up-yrityksen perustamista. Tiimiyttämiseen ja tiimivalmennuksen tavoitteena on kasvuhakuisen tiimin synnyttäminen, luottamuksen rakentaminen ja sitouttaminen yhteiseen päämäärään. Lopputuloksena syntyy sitoutunut ja kasvuhakuinen tiimi. Yhteisölliset työtilat toimivat mahdollistajana, törmäyttäjänä ja verkostojen rakentamisen apuvälineinä. Co-working-tilaa suunnitellaan tarjottavan ilmaiseksi enintään 2 kk ajaksi. Pääkaupunkiseudulle luodaan yhteinen yhteisöllisten työtilojen verkosto, jota yrittäjät ja yrittäjyyttä harkitsevat voivat hyödyntää pre-startup-vaiheessa joustavasti eri kaupungeissa (Helsinki, Espoo, Vantaa). Henkilöresurssina Co-working -emäntä/isäntä, jonka tehtävänä on huolehtia yhteiskäyttöisten tilojen toimivuudesta ja sisällön (tapahtumien ja neuvonnan) tuottamisesta co-working tilassa työskenteleville. Merkittävä työpanos tarvitaan myös ulkopuolisten neuvonantajien kanssa työskentelevältä henkilöltä. 4) WP4: Lean customer development program (Launch / Go). WP4:n tavoitteena on kehittää pilotoinnin kautta lean- ja customer development -metodologioihin perustuva intensiivinen 4-8 viikon kehitysohjelma innovatiivisille kasvuhakuisille tiimeille, jotka ovat oman liikeidean kehittelyn suhteen vakavissaan etenemässä kohti yrityksen perustamista. Liikeideavaiheen kiihdytysohjelmaa järjestetään alkuun noin 4 kertaa vuodessa avoimena ja sopivan monistettavan konseptin löydyttyä arviolta 8 kertaa vuodessa pääasiassa toimialakohtaisesti. Ohjelma koostuu lähiopetuspäivistä sekä tiimien henkilökohtaisesta mentoroinnista / coachauksesta. Tämä tiimeille annettava yrityskohtainen business coaching / yritysneuvontapalvelu suunnataan tiimeille heidän oman liikeideansa eteenpäin viemiseksi. Kouluttajina toimivat eri aihelueiden asiantuntijat. Sisältöjä ovat mm. liiketoimintamallinnus, markkinavalidointi, customer discovery and devlopment, arvolupaus, pitchaus, ansaintalogiikka ja rahoituskelpoisen yritysesityksen laatiminen. Lisäksi järjestetään osakassopimus- ja rahoitusworkshoppeja. Tiimeille tarjotaan mahdollisuutta työskennellä co-working tilassa (vertaisoppiminen ja ideoiden ristiinpöytys). Sparrauksessa hyödynnetään mentoriverkostoa ja pop up -asiantuntijoita. Lisäksi tarjotaan e-learning / online alustan kautta sähköisiä sisältöjä ja työkaluja. Päätoimisena henkilöresurssina WP4:ssä toimii Lean Development -ohjelmapäällikkö, joka vastaa ohjelmien kehityksestä ja toteutuksesta. Hän toimii myös ohjelmissa kouluttajana oman asiantuntemuksensa puitteissa. Toteutuksessa hyödynnetään lisäksi erilaisia asiantuntijoita valmennuksissa. 5) WP5: Yhteiset palvelut Työpaketin puitteissa PK-seudulle kehitetään yhteisiä palveluja yhteistyössä hanketoimijoiden sekä eri kaupunkien yritysneuvonnan kanssa. WPn tarkoituksena on pystyttää erilaisia sähköisiä palveluja mm. elearning verkkooppimisympäristöä sekä kehittää yrittäjille suunnattuja sisällöllisiä aineistoja ja työkaluja, joita tuotteistetaan, yhdenmukaistetaan ja tuotetaan sähköisesti koko verkostolle. Tämä mahdollistaa omaehtoisen yrittäjyyden opiskelun ja työkalujen käytön sekä palvelujen skaalaamisen käyttäjämäärän lisääntyessä. Sähköiset sisällöt ja työkalut tarjotaan ilmaiseksi. Lisäksi työpaketin puitteissa järjestetään tarvittavia erilaisia verkottumis- ja valmennustilaisuuksia, jotta sähköisiä sisältöjä ja työkaluja voidaan tarjota yrittäjyydestä kiinnostuneiden ja yrittäjien oppimisen tueksi. Henkilöresurssina tässä WPssä toimii palvelukoordinaattori, jonka tehtävänä on mm. elearning- kokonaisuudesta vastaaminen. Toteutuksessa hyödynnetään lisäksi erilaisia asiantuntijoita valmennuksien sisällön koostamisessa. 6) WP6: Verkostot WP6:n sisältönä on kehittää yrittäjyysekosysteemiin liittyvää verkostoa. Yksityisten palveluntarjoajien kanssa luodaan kumppanuussuhteita, jotta korkeatasoista asiantuntemusta saadaan hyödynnettyä startup-aihioiden kehittämisessä (kouluttajina, pop up -palveluina tai neuvonantajina). Tärkeää on myös yhteistoiminta ja kumppanuus erilaisten startup tapahtumien (start-up weekendit, hackathlonit, bootcampit) ja niiden järjestäjien kuten Tulostettu :57:3310 10 (16) opiskelijayrittäjyysorganisaatioiden ja muiden yrittäjäyhteisöjen kanssa (Protomo, StartupSauna, AaltoES, Helsinki Think Company ym), jotta laaja kokonaisuus aktivointitoimenpiteitä kytkeytyy jatkossa paremmin pre-vaiheen palvelutarjontaan. Lisäksi WP6:n alla kehitetään pääkaupunkiseudulle eri toimijat kattavaa mentorointiverkostoa ja koordinoidaan näiden henkilöiden hyödyntämistä eri palveluissa (WP2-WP4). Keskeinen henkilöresurssi WP6:ssä on partneripäällikkö. 6.2 Mitä tuloksia hankkeella saadaan aikaan? Mitä lyhyen ja pitkän aikavälin vaikutuksia sillä on? Hankkeen tarkoituksena on kasvattaa kasvuyritysaihoiden määrää ja laatua. Ensivaiheessa hankkeen tavoitteena on aktivoida kasvuyrittäjyyteen joka vuosi 1500 henkilöä erilaisten aktivointitoimenpiteiden kautta, projektin aikana yhteensä 4500 henkilöä oppii lean-menetelmän mukaisesta liiketoiminnan ja tuotteiden kehittämisestä. Näissä tapahtumissa henkilöt voivat testata itseään potentiaalisina kasvuyrittäjinä, ja saada nopeasti palautetta omille liikeideoilleen. Näistä aktivointitapahtumista tavoitteena on seuloa vuosittain 100 tiimiä Lean customer development ohjelmaan, jonka aikana kasvuyritysaihiot saavat mahdollisuuden työstää kasvuryitysaihiotaan tarjolla olevissa yhteisöllisissä työtiloissa. Yhteensä hankkeen aikana ohjelmaan on tavoitteena seuloa 300 potentiaalista kasvuyritysaihiota. Kunakin hankevuotena ohjelmista jatkaa kiihdytysvaiheeseen 50 sitoutunutta tiimiä, hankkeen aikana yhteensä 150 tiimiä. 6.3 Miten hakemuksen kohteena olevaa toimintaa jatketaan ja tuloksia sekä kokemuksia hyödynnetään hankkeen päättymisen jälkeen? Hankkeen jälkeen pääkaupunkiseudun yrittäjyyden ekosysteemi on jäsentynyttä ja tehokasta. Kaupunkien (Helsinki, Espoo, Vantaa) alkavien yrittäjien kehittämistyöhön on hankkeen aikana saatu paljon kasvuyrittäjyyttä edistäviä toimintoja ja parhaita käytäntöjä jatketaan edelleen. Projektin aikana pre start-upvaiheen toimintaa kehitetään edelleen ja kartoitetaan eri yhteistyötahoja ja sitä kautta myös erilaisia rahoitusvaihtoehtoja. Yhteistoiminta yksityisen sektorin toimialan suuryritysten, korkeakoulujen ja muiden mahdollisten rahoitusvaihtoehtojen kanssa selvitetään hankkeen aikana. Hankkeen aikana on tavoitteena muodostaa yhteistoimintamalli, jossa tavoitellaan eri kaupunkien ja hankkeessa mukana olevien organisaatioiden kanssa toiminnan toteuttamista pääosin pysyväisrahoituksella. Tässä mallissa myös pk-yrityksillä ja niistä saatavalla rahoituksella tai sponsoroinnilla on iso rooli toiminnan jatkuvuuden vakiinnuttamiseksi. 7 Kustannusarvion ja rahoitussuunnitelman tiivistelmä Hankkeelle haetaan ennakkoa Kyllä ý Ei Kustannusmalli Flat rate 24 % palkkakustannuksista Hankkeen kustannukset ja rahoitus Tulostettu :57:3311 11 (16) Kustannukset Yhteensä 1 Palkkakustannukset Ostopalvelut Kone- ja laiteinvestoinnit 0 4 Rakennukset ja maa-alueet 0 5 Muut kustannukset 0 6 Flat rate Kustannukset yhteensä Tulot 0 Nettokustannukset yhteensä Kustannusarvio yhteensä Rahoitus Yhteensä Osuus nettokustannuksista (%) 1 Haettava EAKR- ja valtion rahoitus Kuntien rahoitus Muu julkinen rahoitus Yksityinen rahoitus 0 0 Rahoitus yhteensä Rahoitussuunnitelma yhteensä Muilta rahoittajilta haettu rahoitus 8.1 Mitä sitovia sopimuksia tai aiesopimuksia on rahoitussuunnitelmassa esitetyistä muun julkisen rahoituksen, kuntarahoituksen ja yksityisen rahoituksen osuuksista (ml. omarahoitusosuus)? Osatoteuttajien taustalla olevat kunnat, Helsinki, Espoo ja Vantaa ovat tehneet aiesopimuksen kuntien rahoitusosuuksista siten, että Helsingin osuus omarahoitusosuudesta on 50%, Espoon ja Vantaan osuudet ovat kummallakin 25%. Yhteensä kaupungit rahoittavat projektista 30% eli koko projektissa kuntien osuus on eur yhteensä kolmen vuoden aikana Onko hankkeeseen haettu tai ollaanko hakemassa rahoitusta muilta rahoittajilta? Mistä ja milloin rahoitusta on haettu? Kuinka paljon rahoitusta on haettu tai myönnetty? - 9 Yhteydet muihin hankkeisiin 9.1 Mihin muihin Manner-Suomen rakennerahasto-ohjelmasta rahoitettaviin hankkeisiin tai hankekokonaisuuksiin hakemus liittyy ja miten? (Merkitse myös hakemusnumerot tai hankekoodit.) Osatoteuttajat ovat tehneet hankkeita aikaisemmin mm. seuraavilla hankekokonaisuuksilla: Spinno S10666 S11723 Technopolis Ventures - START, LAUNCH & GROW Spinno - Kasvuyritysten kehityskumppani S11730 Aalto yliopiston Start-Up Center - teknologian, luovien alojen ja kaupallisen osaamisen yrityskiihdyttämö (ASUC) S10680 Innovaatioyliopiston yrityshautomotoiminnan kehittäminen - Start-Up Center Ruoholahti 9.2 Mihin muista rahoituslähteistä rahoitettaviin hankkeisiin tai hankekokonaisuuksiin hakemus liittyy ja miten? (Merkitse myös hakemusnumerot tai hankekoodit, jos niitä on.) 10 Maantieteellinen kohdealue Tulostettu :57:3312 12 (16) ý Hankkeen toiminta kohdistuu yhden maakunnan alueelle Hankkeen toiminta kohdistuu usean maakunnan alueelle Hankkeen toiminta on valtakunnallista Maakunnat Uusimaa Seutukunnat Helsingin, Loviisan, Porvoon, Raaseporin Kunnat Askola, Espoo, Hanko, Helsinki, Hyvinkää, Inkoo, Järvenpää, Karkkila, Kauniainen, Kerava, Kirkkonummi, Mäntsälä, Lapinjärvi, Lohja, Loviisa, Myrskylä, Nurmijärvi, Pornainen, Porvoo, Pukkila, Raasepori, Sipoo, Siuntio, Tuusula, Vantaa, Vihti Jos hanke toteutetaan yhdessä paikassa, mikä on toteutuspaikan osoite? Jakeluosoite Postinumero Postitoimipaikka 11 Hakijan osaaminen, hankkeen riskiarviointi ja ohjausryhmä 11.1 Minkälainen on hakijan osaaminen ja kokemus hankkeiden toteuttamisesta ja hankesuunnitelman mukaisesta sisällöllisestä teemasta? Hankkeen toteuttajilla on tarvittava osaaminen ja kokemus laadukkaan hankehallinnon järjestämiseksi. Yrityspalvelut on Helsingin kaupungin perustama yrittäjyyden edistämiskeskus, jossa verkostoidutaan, sparrataan ja saadaan sparrausta. YritysHelsinki on alusta, joka kasvattaa laajan kumppanuusverkoston kanssa uutta elinvoimaa sekä lisää yrityksiä ja työpaikkoja koko seudulle. YritysHelsinki tarjoaa liiketoimintaosaamista sekä neuvonta- ja tilapalveluita yrittäjille sekä yrittäjiksi aikoville. Neuvontaa on saatavilla yrittäjyyden kaikissa vaiheissa. Kattava palvelukokonaisuus sisältää yritysneuvonnan lisäksi kasvuyrityspalvelut ja NewCo Factoryn kiihdytyspalvelut. Jo toiminnassa olevat yritykset saavat Yrityslinnasta tukea muun muassa henkilöstön rekrytointiin. Lisäksi YritysLinnan juuri avatussa yrityspalvelukeskuksessa, Yrityslinnassa, toimii Uudenmaan TE-toimiston Alkavan yrittäjän palvelut, jonka asiantuntijat keskittyvät starttirahaneuvonnan ja - päätösten lisäksi starttiyrittäjien ohjaukseen yritystoiminnan alkutaipaleella. Yrityslinnan palvelut Miten perustan yrityksen? -infotilaisuudet viikoittain suomeksi ja kuukausittain englanniksi, venäjäksi sekä viroksi Henkilökohtainen yritysneuvonta yrityksille, joilla on liiketoimintasuunnitelma mietittynä suomeksi, ruotsiksi, englanniksi, venäjäksi, viroksi, arabiaksi ja saksaksi Yrittäjyyskoulutukset sekä aloittaville että toimiville yrittäjille eri kielillä ja eri teemoilla (mm. taloushallinto) Kasvuyritys- ja kiihdytyspalvelut NewCo Factory palvelee startup-tiimejä liiketoiminnan kehittämisessä, markkinointisuunnitelmissa, tiiminrakentamisessa, markkinointistrategioissa ja rahoitusvaihtoehtojen etsimisessä sekä -hakuun valmistautumisessa. Palveluja tarjotaan potentiaalisille kansainvälisille kasvuyrityksille, joilla on innovatiivinen ja kansainvälisesti skaalautuva liiketoimintamalli Yrityspalvelut Uudenmaan maahanmuuttajille Tukea rekrytointiin henkilökohtaisen neuvonnan ja Helsinki-lisän avulla Pitchaustilaisuudet, sijoittajatilaisuudet, yhteistyö riskirahoittajien kanssa Yrityksen perustamispäivät, yrittäjyystapahtumia, työskentelytiloja ja verkostoitumistilaisuuksia TE-toimiston Alkavan yrittäjän palvelut Helsinki Region Immigrant Council (HERIEC) -kehittämishanke: kansainvälisen osaamisen hyödyntämiseen keskittyviä yritys- ja työnantajapalveluja Tulostettu :57:3313 13 (16) YritysHelsingin tavoitteena on tarjota maan parhaita yrityspalveluja Suomen yritysmyönteisimmässä kaupungissa. Syksyllä 2014 käynnistetään 1,5 vuoden kehittämisjakso Linnanhenki, jonka aikana Yrityslinnan tiloja, palveluja ja toimintaa suunnitellaan yrittäjälähtöisesti ja asiakkaita osallistaen. YritysHelsinki Yritysneuvonta käynnistyi 1992 ja laajeni YritysHelsingiksi Muutto Yrityslinnaan keväällä Yritysneuvonnan tuella on perustettu yhteensä yli uutta yritystä. Vuonna 2013 neuvonnan kautta sai alkunsa yli uutta yritystä. Uusia asiakkaita oli vuonna 2013 yli 3 200, mikä merkitsi 32 % kasvua edellisvuoteen. Maahanmuuttajien osuus asiakkaista on 33 %. Helsinkiin perustetuista yrityksistä 85 % sijoittuu palvelualoille, 10 % kaupan alalle ja 5 % tuotantoon. Palvelualojen yrityksiä perustetaan mm. konsultointiin, markkinointiin ja asiantuntijapalveluihin. YritysHelsingin neuvontapalveluihin osallistuneista yrityksistä yli 90 % on kahden vuoden jälkeen toiminnassa ja viiden vuoden jälkeen 80 % Newco Factoryn kiihdytysasiakkaina on vuosittain noin 50 startupia ja tilaisuuksiin osallistuu yli asiakasta. NewCo Factoryn kautta perustetuissa startupeissa työskentelee jo yli 100 henkilöä. Hankkeella on 10 yritysyhteistyökumppania. Nordic Startup Awards 2014: NewCo Factory on Suomen paras startup-yrittäjille kohdennettu palvelu. Nykyinen Spinno syntyi Technopolis Venturesin kehityspalveluiden uudelleenorganisoinnista loppuvuonna 2009, jolloin voittoa tavoittelematon hautomotoiminta ja silloiset asiakkaat siirrettiin Laurea-ammattikorkeakoulun alaisen yksikön hallinnoitavaksi. Nimessä on palattu juurille, sillä Technopolis Ventures syntyi vuonna 2003 kun Otaniemen teknologiakylä Oy ja Spinno-valmennusohjelmat yhdistettiin. Spinnon jatkama hautomotoiminta on toiminut Otaniemen teknologia- ja innovaatioympäristössä Teknillisen korkeakoulun ja VTT:n kumppanina vuodesta 1986 kehittäen alkavia teknologia- ja osaamispohjaisia yrityksiä erittäin menestyksekkäästi. Otaniemen hautomotoimintamalli on palkittu useasti (mm. kaksi kertaa EU-tasolla vuosina 2000 ja 2002) ja Tekel on palkinnut hautomopalvelujen tuotteistamisen Vuoden teknologiakeskustekona Spinno edeltäjineen on ollut Uudenmaan hautomoverkoston jäsen alusta alkaen. Yrityskehitys- ja hautomokonsepti on laajentunut 2000-luvulla huomattavasti. Esihautomo- ja hautomotoimintaa on kehitetty usealla eri projektilla (aiemmat ESRhankkeet, yrityskehitysyhtiöiden kansallinen kehittämishanke). Spinnossa on viety pitkälle hautomopalveluiden tuotteistamistyö ja palveluissa on otettu hyvin huomioon erityyppisten teknologia- ja osaamispohjaistenyritysten tarpeet. Spinno toimii yhteistyössä muiden teknologia- tai osaamispohjaista yrittäjyyttä tukevien toimijoiden kanssa. Yhteistyötahojen kanssa on järjestetty yhteisiä tapahtumia ja kehitetty erilaisia yrittäjille hyödyllisiä palveluita ja toimintamalleja. Spinnon hautomotoiminta on ollut alusta alkaen mukana alueen Seutu-YPP:ssä ja Spinnon edustaja sen johtoryhmässä. Laurea-ammattikorkeakoulun hyvinvointialan yrityshautomo on ollut mukana hyvinvointialan yrittäjyyden kehittämisessä ja edistämistoiminnassa tarjoten Uudenmaan ja Itä-Uudenmaan alueen aloittaville sekä alkaneille hyvinvointialan, sosiaali- ja terveysalan ja alan palveluyrityksille kasvuun tähtääviä konsultointipalveluja vuodesta Aalto yliopisto on kansainvälinen huippuyliopisto jossa tiede ja taide kohtaavat tekniikan ja talouden. Aalto yliopiston Pienyrityskeskus on Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun erillislaitos. Tehtävänä on toimia tiiviissä yhteistyössä kauppakorkeakoulun kanssa yrittäjyyden edistämistehtävissä kehittämistä, tutkimusta ja palveluita tuottaen. Aktiivista yrittäjyyden edistämistoimintaa on ollut jo yli 30 vuotta. Toimipisteet sijaitsevat Helsingissä, Espoossa, Mikkelissä, Pietarissa ja Tallinnassa. Yhteistyö Aalto-yliopiston eri yksiköiden kanssa tuo ajantasaisen osaamisen Tulostettu :57:3314 14 (16) kehittämistoimintojen ja yhteistyöorganisaatioiden käyttöön. Aalto Start-Up Center on Aalto yliopistossa toimiva, menestyvä ja nopeasti kehittyvä yrityskiihdyttämö joka toimii aloittavien yritysten kasvun vauhdittajana sekä yhdistää erinomaisesti kaupallisen, teknillisen ja taidealojen osaamisen. Yrityskiihdyttämö on toiminut menestyksekkäästi osana kauppakorkeakoulua jo vuodesta 1997 alkaen. Aalto Start-Up Centerin asiakkaita ovat kasvuhakuiset yrittäjät joilla on innovatiivinen liikeidea ja vahva tahto menestyä. Aalto yliopiston Pienyrityskeskuksella on vuodesta 1995 alkaen ollut laajoja kansallisia että kansainvälisiä julkis- ja yksityisrahoitteisia hankkeita vastuullaan. Pienyrityskeskus on toiminut sekä pääpartnerina että osatoteuttajana erilaisissa yrittäjyyttä edistävissä hankkeissa eli kokemusta ja osaamista on kertynyt hyvin laaja-alaisesti Minkälaisia riskejä hankkeen toteuttamiseen liittyy ja miten riskejä hallitaan? Riski Monen osatoteuttajan ja taustaorganisaation yhteinen hanke Toimenpiteet riskin toteutumisen todennäköisyyden pienentämiseksi Avoin viestintä osatoteuttajien välillä, yhteiset tavoitteet ja sitoutumisen varmistaminen kaikkien osatoteuttajien kanssa koko projektin ajan. Koordinaatio on merkittävä osa projektipäällikön tehtävää Esitys hankkeen ohjausryhmän kokoonpanoksi Ehdotamme ohjausryhmään osatoteuttajien ja rahoittajien yhdessä nimeämiä avainhenkilöitä, joilla on kasvuyrittäjyyteen liittyvää osaamista. Lisäksi sidosryhmistä ehdotamme johtoryhmään edustusta Suomen Yrittäjistä, ELY:stä ja Uudenmaan liitosta. Lisäksi TE-toimisto ja yrittäjien edustaja olisi hyvä saada mukaan ohjaukseen. 12 Hakemusvaiheessa ilmoitettavat arviot hankekohtaisista seurantatiedoista Tuotosindikaattorit Toimintalinja 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky Erityistavoite 1.1. Uuden liiketoiminnan luominen Uudet tuella aikaansaadut tai myötävaikutetut pk-yritykset joista naisten perustamia Pk-yritykset, jotka aloittavat uuden liiketoiminnan tuen seurauksena Pk-yritykset, joissa merkittävä tuella aikaansaatu tai myötävaikutettu liikevaihdon tai henkilöstön lisäys Uudet tuella aikaansaadut tai myötävaikutetut työpaikat joihin työllistyvät naiset Muuta tukea kuin rahoitustukea saavat yritykset Vähähiilisyyttä edistävät yritykset 13 Horisontaaliset periaatteet 13.1 Sukupuolten tasa-arvo Kyllä Ei Perustelu Hankkeessa on tehty toimintaympäristön analyysi sukupuolinäkökulmasta ý Sukupuolinäkökulma on huomioitu hankkeen toiminnassa (valtavirtaistaminen) ý Hankkeessa arvioidaan vaikutuksia sukupuolten näkökulmasta Hankkeen päätavoite on sukupuolten tasa-arvon edistäminen ý 13.2 Kestävä kehitys Hankkeessa arvioidaan vaikutuksia sukupuolten näkökulmasta Tulostettu :57:3315 15 (16) 14 Liitteet Pakolliset liitteet Yhteishankkeen sopimus Muut liitteet Hakija vakuuttaa tässä hakemuksessa ja sen liitteissä antamansa tiedot oikeiksi. Viranomaisella on oikeus tarkastaa hakijaa koskevat verovelkatiedot, arvonlisäverovelvollisuutta koskevat tiedot sekä muut tarvittavat toiselta viranomaiselta saatavat tiedot, joilla voi olla vaikutusta rahoituksen myöntämiseen. Yhteishankkeessa tarkastusoikeus koskee kaikkia hakijoita ja tuen siirto menettelyssä hakijan lisäksi kaikkia tuen siirronsaajia. Välitön vaikutus Vaikutusaste Välillinen vaikutus Vaikutuksen kohde Perustelu Ekologinen kestävyys TOimenpiteiden kohteen ovat liikeideat, joista löytyy skaalautuva liiketoimintamalli. Sen avulla voidaan kestävällä tavalla kasvattaa Luonnonvarojen käytön kestävyys 4 liiketoimintaa. Liiketoimintaideoiden arvioinnissa painottuvat kaupunkien strategiset painopistealueet, joten ilmastonmuutoksen hidastamiseen ja Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien energiatehokkuuteen tähtäävät liikeideat tulevat vähentäminen 5 huomioiduksi. Kasvillisuus, eliöt ja luonnon Hanke huomio nämä liikeideavalinnoissaan monimuotoisuus 6 ohjelmiin. Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma Hanke huomio nämä liikeideavalinnoissaan (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) 5 ohjelmiin. Natura ohjelman kohteet Taloudellinen kestävyys Materiaalit ja jätteet Uusiutuvien energialähteiden käyttö Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen Hanke huomio nämä liikeideavalinnoissaan ohjelmiin. Hanke huomio nämä liikeideavalinnoissaan ohjelmiin. Hanke huomio nämä liikeideavalinnoissaan 5 ohjelmiin. Hanke huomio nämä liikeideavalinnoissaan 4 ohjelmiin. Suuri osa skaalautuvista potentiaalisita Aineettomien tuotteiden ja palvelujen liikeieoista perustuu aineettomien tuotteiden ja kehittäminen 6 palveluiden kehittämiseen. Erityisesti Vantaalla on tavoitteenaan hyödyntää sijaintiaan ja logistista osaamistaan. TÄmä huomioidaan toimialavalinnoissa hankkeen Liikkuminen ja logistiikka 5 aikana. Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus Hanke huomio nämä kaupunkien strategisten painopisteiden myös jokavuotisesti Hyvinvoinnin edistäminen toimialapainopisteitä päätettäessä. Hanke huomioi tämän resursseja valitessaan Tasa-arvon edistäminen 5 sekä valitessaan tiimejä ohjelmiin. Potentiaalisissa kasvuyrityksissä on muuta väestöä enemmän kansainvälistaustaisia henkilöitä. Kielivalintana englanninkielinen Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen ohjelma takaa myös yhdenvertaiset yhdenvertaisuus 9 osallistumismahdollisuudet. Kansainvälistä liiketoimintaa suunnittelevat tiimit voivat aloittaa liiketoimintansa mistä tahansa Kulttuuriympäristö 9 ympäristöstä. Ympäristöosaaminen Hanke huomioi tämän valinnoissaan ohjelmiin. Tulostettu :57:3316 Päiväys ja hakijaorganisaation sähköinen allekirjoitus 16 (16) Lomake jätetään järjestelmässä viranomaiskäsittelyyn Katso-tunnistautuneena roolilla EURA asiointi/nimenkirjoittaja. Tämä korvaa perinteisen allekirjoituksen. Paperilomaketta ei allekirjoiteta käsin eikä sitä lähetetä postitse viranomaiselle Tulostettu :57:3317 Hakijan (päätoteuttajan) taustalomake 1 (6) Hakijan (päätoteuttajan) nimi Helsingin kaupunki Organisaatiotyypin mukainen omarahoitusosuuden laji Kuntarahoitus Jakeluosoite PL 10 Hakijan (päätoteuttajan) yhteyshenkilö PYLVÄNEN JAANA ELINA Y-tunnus Postinumero Yhteyshenkilön puhelinnumero Organisaatiotyyppi Kunta Postitoimipaikka Helsingin kaupunki Yhteyshenkilön sähköpostiosoite Tarve, tavoitteet ja toteuttajan rooli Mihin tarpeeseen tai ongelmaan hankkeella haetaan ratkaisua? Mitkä ovat hankkeen tavoitteet ja uutuus- tai lisäarvo? Toteutus ja tulokset Mitkä ovat hankkeet konkreettiset toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi? Mitä tuloksia hankkeella saadaan aikaan? De minimis -tuki-ilmoitus 1 Harjoittaako hankkeen hakija hankkeessa taloudellista toimintaa, jossa on kyse tavaroiden tai palvelujen tarjoamisesta tietyillä markkinoilla? Kyllä ý Ei 2 Osallistuuko hankkeen toimenpiteisiin hyödynsaajina taloudellista toimintaa harjoittavia organisaatioita? ý Kyllä Ei Hankkeen kustannusarvio Kustannusmalli ý Flat rate 24 % palkkakustannuksista Flat rate 15 % palkkakustannuksista Kertakorvaus (lump sum) Kaikki kirjanpidon kustannukset ilmoitetaan tosiasiallisesti aiheutuvien kustannusten mukaan18 2 (6) Hankkeen kustannukset Arvonlisävero ei jää hakijan lopulliseksi kustannukseksi. Kustannukset on ilmoitettu verottomina. ý Arvonlisävero jää hakijan lopulliseksi kustannukseksi. Ilmoitettaviin kustannuksiin sisältyy alv. 1 Palkkakustannukset Tehtävä Kokoaikainen/ osa-aikainen Henkilötyökk Ohjelmapäällikkö, Startup Events. Valitsee ja organisoi erilaiset 1-2 päiväiset liikeidean testaustilaisuudet kansainvälisten oppien mukaan. Huolehtii kaikkien osatoimijoiden taustaorganisaatioiden tarpeista toimialojen, sijaintien ja ankkuriyritysten suuntaan. Kokoaikainen Ohjelmapäällikkö, Lean Development Program Vastaa ohjelman sisällön tuotteistamisesta, sisällöntuotannosta sekä ohjelmaan valintakriteereistä sekä valinnasta. Kokoaikainen elearning coordinator suunnittelee ja totettaa elearning ympäristön ja sisällön kasvuyrittäjän itseoppimiselle eri kehitysvaiheissa. Huolehtii sisältöjen tuotannosta, valinnasta ja palautteen keräämisestä. Kokoaikainen Partner manager, yhteistyökumppanit ja advisors Henkilö vastaa yksityisten partnereiden valinnasta, partnermalleista, palvelutasomittauksesta. Lisäksi hankkii neuvonantajia, jotka koulutetaan lean-menetelmillä ja jotka sitoutuvat tiimien jäseniksi. Kokoaikainen Co-working emäntä/isäntä huolehtii kaikkien tilojen palvelumallista, käyttäjäseurannasta, yhteisön yhteisistä aktiviteeteistä sekä käytännön juoksevista asioista. Kokoaikainen Markkinointi- ja tapahtumakoordinaattori vastaa markkinointisuunnitelmasta, markkinointikanavista, brändi-ilmeestä ja käytännön markkinointiaktiviteeteistä. Hänen apunaan käytetään harjoittelijoita esim. nettisivujen, graafisen suunnittelun yms. tuottamiseen Kokoaikainen Asiantuntijavierailijat ovat eri toimialojen osaajia, joita kutsutaan toimialakohtaisiin tapahtumiin ja ohjelmiin. Yhteensä yksi resurssi. Kokoaikainen Projektipäällikkö suunnittelee, resursoi, hoitaa hankehallintoa, kommunikaatiota rahoittajien ja osatoteuttajien suuntaan. Myy ja markkinoi palvelua Yhteensä19 2 Ostopalvelut 3 (6) Kustannus Co-working, yhteisölliset työskentelytilat pre-startup vaiheen asiakkaille Helsingissä, Espoossa ja Vantaalla. Projektin aikana tilankäyttöä tehostetaan ja toisaalta työtilojen verkosto saada avattua yli kaupunkirajojen yrittäjien käyttöön Koulutus- ja sisällöntuotanto tapahtumasarjoihin ja lean startup ohjelmaan. Tällä varmistetaan Lean startup-metodien mukainen ohjaus ja aktivointi yrittäjyyteen Tilintarkastus Markkinointikustannukset kohdistuvat yhtenäisen brändi-identiteetin rakentamiseen, sisältäen visuaalisen ilmeen, nettisivut, markkinointimateriaalin ja pienen sosiaalisen median markkinointiponnistelun Yhteensä Kasvuyritysaihiot ovat vasta muodostumassa, tiimit ovat vajaita ja sitoutuminen puuttuu. Yhteisölliset työskentelytilat mahdollistavat tiimin sisäisen toiminnan testaamisen ja sitoutumisen mittaamisen. Tila toimii mahdollistajana ja nopeuttaa tiimien synymistä, sekä vertaisryhmään kuuluminen edistää partneroitumista. Alueella on tarpeen olla tiloja siten, että tiimien on helppo tulla sinne. Toisaalta tilojen tulee mahdollistaa erilaisten verkostoitumistilaisuuksien järjestäminen. Ammattimaisella sisällöntuotannolla varmistetaan ohjelmien sisällön laadukkuus ja koko hankkeen tavoitteiden toteutuminen. Markkinoinnin ydintehtävät ovat muodostaa selkeästi kommunikoitava palvelukokonaisuus ja siihen sopiva digitaalinen viestintä. Lisäksi myynnin tueksi tarvitaan painettua sekä -messumateriaalia. 3 Kone- ja laitehankinnat Kustannus 3 Yhteensä Rakennukset ja maa-alueet Kustannus 4 Yhteensä20 5 Muut kustannukset 4 (6) Kustannus 5 Yhteensä Flat rate Kerroin % Yhteensä Hankkeen kustannukset 1-6 Yhteensä Tulot Tulot 7 Yhteensä Nettokustannukset yhteensä Yhteensä Hankkeen rahoitussuunnitelma Rahoitus hankkeen kustannuksiin 1 Haettava EAKR- ja valtion rahoitus 1 Yhteensä Kuntien rahoitus Näytä lisää
Hankehakemus Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma Viranomaisen logo Hankehakemuksia voi jättää pelkästään sähköisesti EURA 2014 -järjestelmässä, joka avautuu hakijoille toukokuun Lisätiedot EHDOTUS PÄÄKAUPUNKISEUDUN YHTEISESTÄ PALVELUMALLISTA UUDENMAAN KASVUYRITYSAIHIOILLE 2015-2017
EHDOTUS PÄÄKAUPUNKISEUDUN YHTEISESTÄ PALVELUMALLISTA UUDENMAAN KASVUYRITYSAIHIOILLE 2015-2017 28.8.2014 Newco Factory / Jaana Pylvänen & Liisa Paavilainen, Aalto Startup Center / Marika Paakkala, Spinno Lisätiedot HAKUINFO 1.10.2015 päättyvä ESR-haku. Hyvä hakemus
HAKUINFO 1.10.2015 päättyvä ESR-haku Hyvä hakemus Hyvän hakemuksen piirteitä Ohjelman ja haun mukainen Selkeästi kirjoitettu; mitä tavoitellaan mitä tehdään tavoitteiden saavuttamiseksi mitä tuloksia saadaan Lisätiedot EAKR VALINTAESITYS. Hankkeen perustiedot Kysymys. Vastaus Hankkeen diaarinumero 3532/31/14 Hakemuksen saapumispvm 30.10.2014
EAKR VALINTAESITYS Hankkeen perustiedot Kysymys Vastaus Hankkeen diaarinumero 3532/31/14 Hakemuksen saapumispvm 30.10.2014 Hakijan virallinen nimi Lapin ammattikorkeakoulu oy Hankkeen julkinen nimi 3D Lisätiedot Hakijoita on useampi kuin yksi (yhteishanke)
1 (7) Hankehakemus Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma Viranomaisen merkintöjä Saapumispäivämäärä Diaarinumero Käsittelijä Puhelinnumero Hakemusnumero 300836 Hakemustyyppi Lisätiedot Projektin ID 5911 Hankkeen nimi: Parempaa palvelua verkossa - Business- Projektin nimi Net
Projektin ID 5911 Hankkeen nimi: Parempaa palvelua verkossa - Business- Projektin nimi Net Projektin kuvaus ja tavoite 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky Erityistavoite 2.1 PKyritysten kasvun ja kansainvälistymisen Lisätiedot WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite noreply@tekes.fi Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi Kunta. Diaari 1392278355833/0/2014
Hakemuksen tiedot Onko kyseessä Yritys Kehittäminen kohdistuu pääosin Tutkimukseen, tuotteen, palvelun, osaamisen ja/tai menetelmän kehittämiseen Organisaation tiedot Perustiedot Y-tunnus 1234567-8 Yrityksen Lisätiedot Ideasta suunnitelmaksi
Ideasta suunnitelmaksi Lainsäädäntö ja ohjelma-asiakirja Laki eräiden työ- ja elinkeinoministeriön hallinnonalan ohjelmien ja hankkeiden rahoittamisesta 1652/2009 Valtioneuvoston asetus eräiden työ- ja Lisätiedot MAAKUNNAN KEHITTÄMISRAHA Rahoitushakemus
MAAKUNNAN KEHITTÄMISRAHA Rahoitushakemus Hanke on Alueellinen kehittämishanke EU-rahoitteisen hankkeen valmisteluhanke Kyseessä on Uusi hakemus Jatkorahoitushakemus Korjaus/täydennys edelliseen hakemukseen Lisätiedot www.metropolia.fi/onni ESR Onni tulee puun takaa hyvinvoivat ja tuottavat työpaikat metsä- ja sote-alalle
www.metropolia.fi/onni ESR Onni tulee puun takaa hyvinvoivat ja tuottavat työpaikat metsä- ja sote-alalle Onni tulee puun takaa hyvinvoivat ja tuottavat työpaikat metsä- ja sote-alalle ESR -hanke 2015-2017 Lisätiedot ETELÄ-SUOMEN EAKR-OHJELMA www.etela-suomeneakr.fi
ETELÄ-SUOMEN EAKR-OHJELMA www.etela-suomeneakr.fi Teemahankkeiden avoin haku 15.9. 31.10.2011 MILLAISIA HANKKEITA? Eteläsuomalaisten osaamiskeskittymien kehittäminen ja verkostoituminen Laajoja hankekokonaisuuksia Lisätiedot Päätös EAKR-hankkeen "Yrittäjäksi ammatillisesta koulutuksesta", 300350 rahoitukseen osallistumisesta
Maakuntahallitus 181 15.12.2014 Päätös EAKR-hankkeen "Yrittäjäksi ammatillisesta koulutuksesta", 300350 rahoitukseen osallistumisesta Maakuntahallitus 15.12.2014 181 Hankkeen julkinen nimi Yrittäjäksi Lisätiedot Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan
Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa Lisätiedot Joensuun odotuksia innovatiivisten kasvuyritysten tukemiselle
Joensuun odotuksia innovatiivisten kasvuyritysten tukemiselle Kari Karjalainen Kuopio 27.10.2011 Joensuun seudun vahvoja alueita Joensuun kaupunkiseudun vahvuuksia ovat: Globaalin tason vahvuus Metsäteknologia Lisätiedot Aalto Start-Up Center toimintasuunnitelma 2011-2014. Aalto Start-Up Center Toimintasuunnitelma 2011 2014
Aalto Start-Up Center Toimintasuunnitelma 2011 2014 Projekti jolle haetaan rahoitusta Projektin nimi: Aalto-yliopiston Start-Up Center teknologian, luovien alojen ja kaupallisen osaamisen yrityskiihdyttämö Lisätiedot Rahoitushakemus. Maakunnan kehittämisraha
Rahoitushakemus Alueellisten innovaatioiden ja kokeilujen käynnistämisen määräraha (AIKO) Maakunnan kehittämisraha Haettava rahoitus on Alueellisten innovaatioiden ja kokeilujen käynnistämisen määräraha Lisätiedot EAKR-RAHOITUKSEN HAKU 12.2.2016 MENNESSÄ
EAKR-RAHOITUKSEN HAKU 12.2.2016 MENNESSÄ Pirkanmaan liitossa on haettavana tukea Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 Suomen rakennerahasto-ohjelman toimintalinjojen 1 ja 2 mukaisille hankkeille. Rahoitettavaksi Lisätiedot 2. Hakijan perustiedot (päätoteuttaja) Jos kyseessä on yhteishanke tai tuen siirto -menettely, kirjoita tähän kohtaan päätoteuttajan perustiedot.
EURA 2014+ -JÄRJESTELMÄN EAKR-HAKEMUSLOMAKKEEN TÄYTTÖOHJEET Täyttöohjetta päivitetään vielä huhti-toukokuussa 2014 rakennerahastoja koskevien valtioneuvoston asetusten valmistelun myötä. 1. Viranomainen, Lisätiedot EAKR-RAHOITUKSEN HAKU 1.9.2014 MENNESSÄ
EAKR-RAHOITUKSEN HAKU 1.9.2014 MENNESSÄ Pirkanmaan liitossa on haettavana Pohjanmaan liiton rahoituskehyksestä 880 000 euroa EU-tukea toimintalinjan 2 uusimman tiedon ja osaamisen tuottaminen ja hyödyntäminen Lisätiedot Aalto-yliopisto kauppakorkeakoulu Pienyrityskeskus Yrittäjyyden ja PK yritysten kehittäjäkumppani
Aalto-yliopisto kauppakorkeakoulu Pienyrityskeskus Yrittäjyyden ja PK yritysten kehittäjäkumppani PIENYRITYSKESKUS 30 vuotta Kauppakorkeakoulun erillislaitos yrittäjyys ja pk-yritysten kehityspalvelut Lisätiedot Kehittämisen tavoitteet, painopisteet ja arviointikriteerit Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) hankkeissa. Hakuinfo 12.6.
Kehittämisen tavoitteet, painopisteet ja arviointikriteerit Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) hankkeissa Hakuinfo Hilkka Laine Hankkeilla tuetaan Keski-Suomen strategian toteutumista Etusijalla ovat Lisätiedot Tekesin rahoitus yrityksille
DM xx-2013 How to do business with drones? 26.8.2015 Tekesin rahoitus yrityksille Sampsa Nissinen Palvelujohtaja, Nuoret teollisuustuoteyritykset Tekes Yrityksille joilla on Halu ja kyky kasvaa Intoa ja Lisätiedot EURA 2014+ -JÄRJESTELMÄN ESR-HAKEMUSLOMAKKEEN TÄYTTÖOHJEET (LUONNOS)
EURA 2014+ -JÄRJESTELMÄN ESR-HAKEMUSLOMAKKEEN TÄYTTÖOHJEET (LUONNOS) Täyttöohjetta päivitetään vielä huhti-toukokuussa 2014 rakennerahastoja koskevien valtioneuvoston asetusten valmistelun myötä. Viranomaisen Lisätiedot RAHOITUSHAKEMUS. HUOM! Hakemus tulee täyttää suomeksi tai ruotsiksi. Lue täyttöohjeet ennen lomakkeen täyttämistä! Maakunta
1(6) RAHOITUSHAKEMUS Kansallinen maakunnan kehittämisraha Alueellinen koheesio- ja kilpailukykyohjelma (KOKO) Osaamiskeskusohjelma HUOM! Hakemus tulee täyttää suomeksi tai ruotsiksi. Lue täyttöohjeet ennen Lisätiedot RAHOITUSHAKEMUS BOTNIA-ATLANTICA-OHJELMA
1(6) RAHOITUSHAKEMUS BOTNIA-ATLANTICA-OHJELMA HUOM! Hakemus tulee täyttää suomeksi tai ruotsiksi. Lue täyttöohjeet ennen lomakkeen täyttämistä! Uusi hakemus 1. Viranomainen, jolle hanke-esitys osoitetaan Lisätiedot Green Growth - Tie kestävään talouteen
Green Growth - Tie kestävään talouteen 2011-2015 Ohjelman päällikkö Tuomo Suortti 7.6.2011, HTC Ruoholahti Ohjelman kesto: 2011 2015 Ohjelman laajuus: 79 miljoonaa euroa Lisätietoja: www.tekes.fi/ohjelmat/kestavatalous Lisätiedot TUOTEVÄYLÄ- PALVELUN MAHDOLLISUUDET. 3D tulostus Pirkanmaalla 10.06.2014 Jari Peltoniemi / Pirkanmaan ELY-keskus
TUOTEVÄYLÄ- PALVELUN MAHDOLLISUUDET 3D tulostus Pirkanmaalla 10.06.2014 Jari Peltoniemi / Pirkanmaan ELY-keskus TUOTEVÄYLÄ Oletko tehnyt hyvän keksinnön? TUOTEVÄYLÄ-PALVELU Käynnistyi v. 2010 Keksintösäätiön Lisätiedot ESR-PROJEKTIN MAKSATUSHAKEMUS- JA RAHOITUSSEURANTALOMAKE
ESR-PROJEKTIN MAKSATUSHAKEMUS- JA RAHOITUSSEURANTALOMAKE Ohjelmakausi 2007-2013 Viranomaisen merkintöjä Saapumispvm 01.11.2010 Diaarinumero 31/545/2008 Käsittelijä Puhelinnumero Projektikoodi S10947 Tunniste Lisätiedot Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020. EAKR-rahoitus Etelä-Suomessa. Mari Kuparinen
Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 EAKR-rahoitus Etelä-Suomessa Mari Kuparinen Uudenmaan liitto Ohjelmarakenne Toimintalinja Temaattinen tavoite Investointiprioriteetti Erityistavoite EAKR:n toimintalinjat Lisätiedot TouNet Tourism Development in co-opetition in Southern Finland and Baltic Region Projektikoodi: A32211 Ohjausryhmän kokous 21.10.
TouNet Tourism Development in co-opetition in Southern Finland and Baltic Region Projektikoodi: A32211 Ohjausryhmän kokous 21.10.2013 Karoliina Korpela TouNet Tourism Development in co-opetition in Southern Lisätiedot KESTÄVÄÄ KASVUA JA TYÖTÄ 2014-2020 SUOMEN RAKENNERAHASTO- OHJELMAN AVOIN ESR-HAKU LÄNSI-SUOMESSA 10.6.2016 3.10.2016. Hakijan ohje
KESTÄVÄÄ KASVUA JA TYÖTÄ 2014-2020 SUOMEN RAKENNERAHASTO- OHJELMAN AVOIN ESR-HAKU LÄNSI-SUOMESSA 10.6.2016 3.10.2016 Hakijan ohje Sisältö: 1. Yleistä ESR-hausta 2. Haun erityispiirteet 3. Ohjeita hakemuksen Lisätiedot ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008
ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 Aluekeskusohjelman toteutus Aluekeskusohjelman kansallisesta koordinoinnista vastaa työ- ja elinkeinoministeriöministeriö Lisätiedot Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 ohjelman alueellinen ESR-rahoitushaku Länsi-Suomessa 21.12.2015 1.3.2016
Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 ohjelman alueellinen ESR-rahoitushaku Länsi-Suomessa 21.12.2015 1.3.2016 Rahoitusasiantuntija Minna Koivukangas Keski-Suomen ELY-keskus/Turku 18.1.2016 Länsi-Suomen alueen Lisätiedot Hämeen liiton rahoitus
Kanta-Hämeen rahoitus- ja ohjelmapäivä Osmo Väistö 3.4.2014 Hämeen liiton rahoitus Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020, Suomen rakennerahasto-ohjelma Maakunnan kehittämisraha Kanta-Hämeen osuus Suomen rakennerahastoohjelmasta Lisätiedot Yrityssalo Oy. Salon elinkeinoyhtiö
Yrityssalo Oy Salon elinkeinoyhtiö Yrityssalo Oy Tervetuloa Yrityssaloon Salon kaupungin omistama elinkeinoyhtiö Armi Metsänoja Yrityssalo lyhyesti Salon kaupungin omistama elinkeinoyhtiö, osakeyhtiömuotoinen, Lisätiedot Russia Business Point -hanke
ESR-PROJEKTIN MAKSATUSHAKEMUS- JA RAHOITUSSEURANTALOMAKE Ohjelmakausi 2007-2013 Viranomaisen merkintöjä Saapumispvm Diaarinumero Käsittelijä Puhelinnumero Projektikoodi S11800 Tunniste S11800.0000 Tila Lisätiedot Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä
Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi Lisätiedot Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja
Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Perustettu vuonna 1996 Henkilöstömäärä: 34 (2015) Liikevaihto vuonna 2014: 6,1 milj. euroa, josta kuntarahan Lisätiedot ELY:n rahoitusmahdollisuudet tuotekehitykseen. 25.9.2015 Outi Kaihola
ELY:n rahoitusmahdollisuudet tuotekehitykseen 25.9.2015 Maataloustuotteiden ja elintarvikkeiden jalostus, markkinoille saattaminen ja kehittäminen Maaseuturahastossa Lopputuote maataloustuote (jalostuksen Lisätiedot Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa Lisätiedot PK.NET Verkosta vauhtia bisnekseen. Aki Parviainen 7.10.2013
Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden Lisätiedot 11.11.2014 Asukkaat paikalliskehittäjinä Merja Rossi Hämeen ELY-keskus
Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma 11.11.2014 Asukkaat paikalliskehittäjinä Merja Rossi Hämeen ELY-keskus Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma Lisätiedot Rakennerahastohankkeiden toteutus ohjelmakaudella 2014-20 Sähköiset palvelut ja yksinkertaistetut kustannusmallit
Rakennerahastohankkeiden toteutus ohjelmakaudella 2014-20 Sähköiset palvelut ja yksinkertaistetut kustannusmallit Jenni Hyvärinen TEM/ALUE/Rakennerahastot Huom! Tässä esityksessä käsiteltäviin asioihin Lisätiedot Ohjelmakausi 2014-2020
Hämeen liiton EAKR-info 11.6.2014 Osmo Väistö, Hämeen liitto Ohjelmakausi 2014-2020 Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020, Suomen rakennerahasto-ohjelma Rakennerahasto-ohjelman rahoitus vuonna 2014 Kanta-Hämeessä Lisätiedot Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen
Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun Lisätiedot WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite noreply@tekes.fi Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi Kunta. Diaari 1392289672603/0/2014
Hakemuksen tiedot Onko kyseessä Yritys Kehittäminen kohdistuu pääosin Liiketoiminnan kasvuun ja kansainvälistymiseen Organisaation tiedot Perustiedot Y-tunnus 1234567-8 Yrityksen nimi Demo nimi Postiosoite Lisätiedot There is No Wrong Door - ei ole väärää ovea
Yhteisenä tavoitteena kansainvälinen osaava metropoli There is No Wrong Door - ei ole väärää ovea Pertti Vuorela 9.6.2011 NoWrongDoor konseptoi kansainväliset asettautumispalvelut metropolialueella Asiakasta Lisätiedot Digi Roadshow Tekes rahoitus. Aki Ylönen 15.4.2015
Digi Roadshow Tekes rahoitus Aki Ylönen 15.4.2015 Digitaalista liiketoimintaa -haku Rahoitusta ja asiantuntijapalveluja digitaalisen liiketoiminnan ja sen edellytysten kehittämiseen Erityisesti kansainvälistymistä Lisätiedot Maaseutuohjelman yritystuet Leader
Leader 2014-2020 Maaseutuohjelman yritystuet Leader Rahoitustuki- ja neuvontainfo, Nurmijärvi 3.3.2015 Esko Pietari, EMO ry Mitä on Leader-toiminta? Leader-ryhmät Yritystuet Tuen hakeminen Mitä on Leader-toiminta? Lisätiedot Etelä Suomen LAPSEN ÄÄNI kehittämisohjelma
Etelä Suomen LAPSEN ÄÄNI kehittämisohjelma LAPSEN ÄÄNI - KEHITTÄMISOHJELMA 27.2.2009 STM:n rahoituspäätös: valtionavustus 11.3. (15.1.m ) m 1.1.2009 31.10.2011 väliselle ajalle Kokonaisuutta koordinoi, Lisätiedot Marraskuun työllisyyskatsaus 11/2014
NÄKYMIÄ MARRASKUU UUDENMAAN ELY-KESKUS Lisätiedot: Jouni Nupponen p. 0295 021 117 Marraskuun työllisyyskatsaus 11/ Julkaisuvapaa tiistaina 23.12. klo 9.00 Työttömyyden kasvu tasaantunut avoimia työpaikkoja Lisätiedot HYVÄ-ALUEFOORUM. Risto Pietilä Oulu 29.10.2009. www.raahenseutukunta.fi www.rsyp.fi. Seudullisen yrityspalvelun rooli hyvinvointialan kehittämisessä
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan Lisätiedot Tekesin palvelut ja kansainvälisen kasvun rahoitus. Team Finland - Yhdessä maailmalle 19.3.2014 Jyväskylä Pauli Noronen, Tekes
Tekesin palvelut ja kansainvälisen kasvun rahoitus Team Finland - Yhdessä maailmalle 19.3.2014 Jyväskylä Pauli Noronen, Tekes Tekes Tekes Innovaatiorahoituskeskus Tekes Merkittävin julkinen R&D&I rahoittaja Lisätiedot Tuen hakemiseksi. Postitoimipaikka. Pankkiyhteys. Yhteyshenkilön puhelin. EI KYLLÄ (Täytä kohta 4.2)
UUSI HAKEMUS Tuen hakemiseksi JATKOHAKEMUS RAHOITUSHAKEMUS MAAKUNNAN KEHITTÄMISRAHASTA ETELÄ-KARJALAN KEHITTÄMISRAHASTOSTA KORJAUS/TÄYDENNYS EDELLISEEN HAKEMUKSEEN Viranomainen, jolle rahoitushakemus osoitetaan Lisätiedot Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi
Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi 1 HYRIA KOULUTUS 4.9.2014 Hyrian tarjoamat koulutukset & palvelut Yrittäjän ammattitutkinto Lisätiedot Yhteisölähtöinen paikallinen kehittäminen
Yhteisölähtöinen paikallinen kehittäminen Hämeen ELY-keskus Paikallinen kehittäminen ja ESR Euroopan sosiaalirahasto (ESR) tukee yhteisölähtöistä eli kansalaistoimijalähtöistä paikallista kehittämistä Lisätiedot Onko sinulla hyvinvointialan yritys tai oletko suunnittelemas sa yrityksen perustamista? Kiinnostaako liiketoiminnan vastuul li suus?
Lykky Onko sinulla hyvinvointialan yritys tai oletko suunnittelemas sa yrityksen perustamista? Kiinnostaako liiketoiminnan vastuul li suus? Oulun seudun ammattikorkeakoulun (Oamk) Sosiaali- ja terveysalan Lisätiedot TechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke
Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Iisalmen Teollisuuskylä Oy Kehitysyhtiö Savogrow Oy Taustaa Pohjois-Savon kone- ja energiateknologian Lisätiedot Toimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina. Kestävä yhdyskunta
Toimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina Kestävä yhdyskunta Tekesin ohjelma 2007 2012 Kestävä yhdyskunta Rakennus- ja kiinteistöalan kansantaloudellinen merkitys on suuri. Toimialalla on myös Lisätiedot risto.lustila@tekes.fi
risto.lustila@tekes.fi MIKÄ ON TUOTEVÄYLÄ-PALVELU? Tuoteväylä-palvelu on Tekesin ohjaama valtakunnallinen asiantuntijapalvelu, joka auttaa alkavia ja mikroyrityksiä kehittämään kansainvälistä kasvupotentiaalia Lisätiedot SEUDULLISET YRITYSPALVELUT SOPIMUS ETELÄ-PÄIJÄNTEEN SEUTU
SEUDULLISET YRITYSPALVELUT SOPIMUS ETELÄ-PÄIJÄNTEEN SEUTU Sopimuksen tausta Päijät-Hämeen seudullisen kehittämisyhtiörakenteen muuttuminen 1.1.2013 aiheuttaa muutoksia myös Seudullisten yrityspalvelujen Lisätiedot Pirkanmaan ebuusti pienyritysten sähköisen liiketoiminnan kehittäminen tavoitteena kasvu ja kansainvälistyminen
Pirkanmaan ebuusti pienyritysten sähköisen liiketoiminnan kehittäminen tavoitteena kasvu ja kansainvälistyminen Hankeaika 2013 2014 Kohderyhmänä ovat pienet kehityskykyiset, kasvuhaluiset, pirkanmaalaiset Lisätiedot Manner-Suomen ESR ohjelma
Manner-Suomen ESR ohjelma Toimintalinja 1: Työorganisaatioiden, työssä olevan työvoiman ja yritysten kehittäminen sekä yrittäjyyden lisääminen (ESR) Kehittää pk-yritysten valmiuksia ennakoida ja hallita Lisätiedot HAKEMUS KKI-KEHITTÄMISHANKKEEKSI
HAKEMUS KKI-KEHITTMISHANKKEEKSI TIEDOT HAKIJASTA Hakijayhteisön nimi: Mallilan Yritys Hakijayhteisön rekisteritunnus: 123456-1 Hakijayhteisön osoite: Mallilankuja 11 a 1 Postinumero: 12340 Postitoimipaikka: Lisätiedot ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti Lisätiedot Tietotekniikka liiketoiminnan tueksi -kehitysohjelma
Päijät-Hämeen Yrityksille Tietotekniikka liiketoiminnan tueksi -kehitysohjelma Jari Turunen ICT -liiketoiminnankehittäjä Lahden tiede- ja yrityspuisto Oy Omistus Lahden kaupunki 74 % Lähikunnat 10 % Yksityiset Lisätiedot WWW-osoite www.tekes.fi Virallinen sähköpostiosoite kirjaamo@tekes.fi Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari 340/31/2016
Hakemuksen tiedot Onko kyseessä Tutkimusorganisaatio Rahoitus yliopistoille, ammattikorkeakouluille ja muille tutkimusorganisaatioille Elinkeinoelämän kanssa verkottuneeseen tutkimukseen Organisaation Lisätiedot Kasvu- ja omistajayrittäjyyden edistäminen
Kasvu- ja omistajayrittäjyyden edistäminen EK:n yrittäjävaltuuskunnan kesäkokous 14.8.2009 Valtiosihteeri Riina Nevamäki Työ- ja elinkeinoministeriö Kasvu- ja omistajayrittäjyyden seurantatyöryhmä Asetettu Lisätiedot Vähähiilisyydestä uutta innovatiivista liiketoimintaa ja kilpailuetua yrityksille ja kunnille (VALKI)
Vähähiilisyydestä uutta innovatiivista liiketoimintaa ja kilpailuetua yrityksille ja kunnille (VALKI) Hankkeen suunniteltu toteutusaika 1.1.2015 31.12.2017 Taustaa: yhteisöjen rooli energiatehokkuudessa Lisätiedot Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma. Hämeen ELY-keskus Pekka Mutanen 7.10.2014
Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma Hämeen ELY-keskus Pekka Mutanen 7.10.2014 Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 -ohjelma Sisaltää EAKR Euroopan aluekehitysrahaston ja ESR Lisätiedot Kokeile Uudistu Kansainvälisty Kasva
Tekesin rahoitus Kokeile Uudistu Kansainvälisty Kasva Tekesin rahoitus Tekesin rahoitus Rahoitamme yritysten kehitysprojekteja, jotka tähtäävät kasvuun ja liiketoiminnan uudistamiseen tai työelämän kehittämiseen. Lisätiedot Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska. Mitä ohjelman jälkeen?
Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska Mitä ohjelman jälkeen? Tekesin ohjelma 2009 2012 Sapuska loppuu, elämä jatkuu! Tekesin Sapuska-ohjelmasta on muodostunut koko elintarvikealan tuntema Lisätiedot Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017. Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes.
RESCA-hankkeen työpaja 23.9.2013 Pääposti Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017 Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes.fi/huippuostajat Kasvua ja hyvinvointia Lisätiedot Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo
Tuottavuuden tunnusluvut Eteva Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo Eteva kuntayhtymä 47 omistajakuntaa 26 kunnan alueella 150 toimipaikkaa Lisätiedot ODINE Open data Incubator for Europe
ODINE Open data Incubator for Europe Rahoitus tarkoitettu eurooppalaisille pk-yrityksille, tavoitteena luoda avoimesta datasta liiketoimintaa jopa 100 000 rahoitustuki / yritys asiantuntija-apua bisnesmentoreilta Lisätiedot Team Finland LetsGrow
Team Finland LetsGrow Rahoitusohjelma Elokuu 2014 Finnveralta ja Tekesiltä rahoitusta, Finprolta neuvontaa kansainväliseen kasvuun Hyvässä taloudellisessa tilanteessa olevalle Suomeen rekisteröidylle pk-yritykselle Lisätiedot Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014
Tekes innovaatiorahoittajana Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden Lisätiedot YS - seudullisten yrityspalvelujen uudistaminen
YS - seudullisten yrityspalvelujen uudistaminen ELY-keskuksen, TE-toimiston ja seudun kuntien välillä on ollut seitsemän YS-sopimusta. Aluekohtaisesta YS-toiminnan palvelujen koordinoinnista vastaa TE-toimisto. Lisätiedot Rahoituksen haku ja maksatus - mikä muuttuu? Pirjo Peräaho
Rahoituksen haku ja maksatus - mikä muuttuu? Pirjo Peräaho Mikä muuttuu EAKR:ssä Jää pois tai vähenee Infrastruktuurihankkeet pois Finnveran lainatuotteet pois Keskitetty Finnveran pääomasijoitustoiminta Lisätiedot Kansainvälisen kasvun suunnittelu
Kansainvälisen kasvun suunnittelu PSu 05-2013 Mitä rahoitetaan ja millä kriteereillä? Rahoitus kohdistuu projekteihin (alku, loppu, suunnitelma, budjetti, tulosten systemaattinen hyödyntäminen), arvioinnin Lisätiedot Nuorisotakuun seuranta Uudenmaan alueella, joulukuu 2014. Tutkija Linnea Alho Uudenmaan ELY-keskus
Nuorisotakuun seuranta Uudenmaan alueella, joulukuu 2014 Tutkija Linnea Alho Uudenmaan ELY-keskus 1 Seurantaan liittyvä käsitteistö Virta yli 3 kk työttömyyteen % = Kuukauden aikana 3 kuukauden työttömyysrajan Lisätiedot PROJEKTISUUNNITELMA Uusi tulevaisuus yrittäjänä, Pohjois-Savo New Horizon as Entrepreneur
PROJEKTISUUNNITELMA Uusi tulevaisuus yrittäjänä, Pohjois-Savo New Horizon as Entrepreneur Presented by: Konsulttitoimisto Seppo Hoffrén Oy Consultancy 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. PROJEKTIN TAUSTA JA PERUSTELUT Lisätiedot Kumppanuutta Ammattitaitoa Käytännöllisyyttä Yksilöllisyyttä Arvontuotantoa. Valtakunnallinen toimija
Kumppanuutta Ammattitaitoa Käytännöllisyyttä Yksilöllisyyttä Arvontuotantoa Valtakunnallinen toimija Suomen Yrittäjäopisto yrittäjyyden osaaja ja uudistaja Valtakunnallinen liikealan erikoisoppilaitos Lisätiedot WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite noreply@tekes.fi Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari 1392296944723/0/2014
Hakemuksen tiedot Onko kyseessä Tutkimusorganisaatio Rahoitus yliopistoille, ammattikorkeakouluille ja muille tutkimusorganisaatioille Tutkimusideasta uutta tietoa ja liiketoimintaa Organisaation tiedot Lisätiedot Co-Design Bay - Esiselvityshanke. Kristian Keinänen Kehityspäällikkö, Design Kristian.keinanen@ladec.fi p. 050 5980 580
Co-Design Bay - Esiselvityshanke Kristian Keinänen Kehityspäällikkö, Design Kristian.keinanen@ladec.fi p. 050 5980 580 Hankkeen tavoitteet Kehittää Suomen teollisten muotoilualojen ekosysteemin toimijoiden Lisätiedot Vapaa-ajan palvelujen kehittäminen yhteistyössä Tekesin kanssa
Vapaa-ajan palvelujen kehittäminen yhteistyössä Tekesin kanssa Polina Kiviniemi Vapaa-ajan palvelut ohjelma / FCG Finnish Consulting Group Oy Etelä-Karjalan matkailun kehittämispäivä 12.10.2010 Imatra Lisätiedot Luova Suomi Creative Industries Finland. Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Kajaani, 30.8.2011 Pienyrityskeskus
Luova Suomi Creative Industries Finland Silja Suntola Luova talous ja kulttuuri Projektijohtaja alueiden voimana Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Kajaani, 30.8.2011 Pienyrityskeskus VERKOSTO Tietoa ja Lisätiedot Kasvun polut ja kasvuyrittäjyys osana kaupunkiseudun elinvoimaa. Kaupunginvaltuuston seminaari 30.9.2013 Toimitusjohtaja Ari Hiltunen
Kasvun polut ja kasvuyrittäjyys osana kaupunkiseudun elinvoimaa Kaupunginvaltuuston seminaari 30.9.2013 Toimitusjohtaja Ari Hiltunen 3 000 Perustettujen yritysten lkm suurilla kaupunkiseuduilla 2006-2012 Lisätiedot Kilpailukykyä viennistä ja kansainvälistymisestä!
Kilpailukykyä viennistä ja kansainvälistymisestä! Vaasan Yliopisto 14.2.2012 Katsaus kansainvälistymispalveluiden tarjontaan Esko Ala-Myllymäki, teknologia-asiantuntija Tekes / Pohjanmaan ELY-keskus Kansainvälistyminen Lisätiedot Etelä Suomen LAPSEN ÄÄNI kehittämisohjelma
Etelä Suomen LAPSEN ÄÄNI kehittämisohjelma LAPSEN ÄÄNI - KEHITTÄMISOHJELMA 27.2.2009 STM:n rahoituspäätös: 11.3. milj. euroa 1.1.2009 31.10.2011 väliselle ajalle Ehdot mm.: Yhteistyö muiden valtakunnallisten Lisätiedot VALINTAPERUSTEET Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma
1 Alueosasto/Rakennerahastot LUONNOS 2 9.5.2014 1 (6) VALINTAPERUSTEET Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma I YLEISET VALINTAPERUSTEET Merkitään rastilla täyttyvät kriteerit. Lisätiedot Tekesin palvelut kansainvälistyvälle yritykselle
Tekesin palvelut kansainvälistyvälle yritykselle KIVi Kajaani 29.11.2011 Mikko Kiiskinen Tekesin palveluja yrityksen kansainvälistymispolulla Rahoitus Tekesin T&K&I rahoitus kv. strategia (innovaatiopalveluiden Lisätiedot Rakennerahasto-ohjelma Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020. Toteutusta Päijät-Hämeessä Sinikka Kauranen Hämeen ELY-keskus
Rakennerahasto-ohjelma Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 Toteutusta Päijät-Hämeessä Sinikka Kauranen Hämeen ELY-keskus Yksi ohjelma viisi toimintalinjaa toiminnalle 2.1 (TL 1) Pk-yritystoiminnan kilpailukyky Lisätiedot Yrittäjä on menestyvä pelaaja, mutta tarvitsee tuekseen hyvät valmentajat ja huoltajat
Apua rahoituksen hakuun alkaville pirkanmaalaiselle kasvuyritykselle www.tampereallstars.fi Yrittäjä on menestyvä pelaaja, mutta tarvitsee tuekseen hyvät valmentajat ja huoltajat TAUSTAA Tekesin rahoituksesta Lisätiedot 2016 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute