Source: http://www.bip.sw.gov.pl/Lists/Biuletyn/DispForm.aspx?ID=83&ContentTypeId=0x010056005F2F28B5C04BBC61226394FDD77D
Timestamp: 2015-01-31 16:05:07+00:00
Document Index: 73479308

Matched Legal Cases: ['art. 33', 'art. 69', 'art. 33', 'art. 88', 'art. 212', 'art. 113', 'art. 113']

Biuletyn - Zakład Karny Płock
Biuletyn: Zakład Karny Płock
Zakład Karny Płock.
Sienkiewicza 22 09-402 Płock
zk_plock@sw.gov.pl
24 262 20 31 / 24 262 02 27
Okręgowy Inspektorat Służby Więziennej Łódź
Zakład Karny w Płocku jest jednostką typu zamkniętego, przeznaczony dla skazanych recydywistów penitencjarnych mężczyzn. Dysponuje 681 miejscami zakwaterowania, pogrupowanymi w 9 oddziałów mieszkalnych. W Zakładzie osadzeni są także tymczasowo aresztowani w wydzielonych celach. Jeden z oddziałów przeznaczony jest dla skazanych z niepsychotycznymi zaburzeniami psychicznymi. Skazani w Zakładzie Karnym w Płocku odbywają karę pozbawienia wolności w jednym z trzech systemów: zwykłym, programowanego oddziaływania i terapeutycznym.
Zakład Karny w Płocku jest jednostką organizacyjną SŁużby Więziennej, podległą bezpośrednio Dyrektorowi Okręgowemu Służby Więziennej w Łodzi.
ppłk Andrzej Kilon
Tel./Fax: 024 262 20 31 wew. 119
ppłk Waldemar Miksa
Tel./Fax: 024 262 20 31 wew. 118
kpt. Joanna Choinkowska
Tel./Fax: 024 262 20 31 wew. 240
Oficer Prasowy kpt. Marlena Kubera
Tel./Fax: 024 262 20 31 wew. 127
Plan działalności ZaKładu Karnego w Płocku
Plan działalności Zakładu Karnego w Płocku na rok 2015 Plan działalności Zakładu Karnego w Płocku na rok 2014 Plan działalności dla Zakładu Karnego w Płocku na rok 2013 Sprawozdanie z wykonania planu działalności ZK w Płocku
Sprawozdanie z wykonania planu działalności Zakładu Karnego w Płocku za rok 2013 Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej
Oświadczenie o stanie kontroli za 2013 rok Sprawozdanie z wykonania planu działalności
Zakładu Karnego w Płocku
CZĘŚĆ A: Realizacja najważniejszych celów w roku 2012
(w tej części sprawozdania należy wymienić cele wskazane w części A planu na rok, którego dotyczy sprawozdanie)
Mierniki określające stopień realizacji celu3)
Planowana wartość do osiągnięcia na koniec roku, którego dotyczy sprawozdanie
Osiągnięta wartość na koniec roku, którego dotyczy sprawozdanie
Najważniejsze planowane zadania służące realizacji celu4)
Najważniejsze podjęte zadania służące realizacji celu5)
Zwiększenie skuteczności i bezpieczeństwa wykonywania kary pozbawienia wolności oraz resocjalizacji i readaptacji społecznej osób skazanych na karę ograniczenia i pozbawienia wolności (z uwzględnieniem osób poddanych probacji)
Odsetek osadzonych, którzy mają zapewnioną kodeksową normę 3 m2 powierzchni celi mieszkalnej.
% zaludnienia w zakładach karnych i aresztach śledczych
Wzmocnienie ochrony
wewnętrznej w jednostkach
penitencjarnych poprzez kontynuację działań obejmujących przesuwanie funkcjonariuszy z
likwidowanych posterunków
zewnętrznych uzbrojonych w
wyniku zastosowania
elektronicznych systemów
bezpieczeństwa Rozmieszczenie zakresu i możliwości stosowania Systemu Dozoru Elektronicznego umożliwienie orzekania w wyroku przez sąd jurysdykcyjny, iż kara pozbawienia wolności odbywana będzie w systemie dozoru elektronicznego
Uszczelnienie systemów ochrony jednostek penitencjarnych. Wykonanie przepisów ustawy o przeciwdziałaniu narkomanii
1. Likwidacja dwóch etatów na posterunku zewnętrznym
2. Prowadzenie indywidualnych rozmów wychowawczych z osadzonymi celem uświadomienia korzyści płynących ze wstąpienia do systemu programowanego oddziaływania 3. . Niezwłoczne podejmowanie czynności transportowych wobec skazanych niesprofilowanych z przeznaczeniem jednostki 2
Zapewnienie bezpieczeństwa społecznego poprzez izolację osób tymczasowo aresztowanych i skazanych na karę pozbawienia wolności % zaludnienia w zakładach karnych i aresztach śledczych
Liczba skazanych objętych systemem programowanego oddziaływania 99%
1. Wykonywanie obowiązków statutowych jednostek organizacyjnych Służby Więziennej
2. System Dozoru Elektronicznego
3. Resocjalizacja osób pozbawionych wolności poprzez pracę
4. Udzielanie pomocy osobom pozbawionym wolności zwalnianym z zakładu karnego, rodzinom tych osób, pokrzywdzonym przestępstwem i ich rodzinom
1. Niezwłoczne podejmowanie czynności transportowych wobec skazanych niesprofilowanych z przeznaczeniem jednostki 2. Prowadzenie akcji informacyjnej o możliwości odbywania kary w SDE
3. Prowadzenie indywidualnych rozmów wychowawczych z osadzonymi celem uświadomienia korzyści płynących ze wstąpienia do systemu programowanego oddziaływania 4. Prowadzenie szeregu programów resocjalizacyjnych
1)　Należy podać nazwę ministra, zgodnie z rozporządzeniem Prezesa Rady Ministrów w sprawie szczegółowego zakresu działania ministra, a w przypadku gdy sprawozdanie jest sporządzane przez kierownika jednostki - nazwę jednostki.
2)　Należy wypełnić tylko w przypadku, gdy sprawozdanie jest sporządzane przez ministra, podając nazwy wszystkich działów administracji rządowej przez niego kierowanych.
3)　Należy podać co najmniej jeden miernik. W przypadku gdy cel jest ujęty w budżecie zadaniowym na rok, którego dotyczy sprawozdanie, należy podać przypisane celowi mierniki wskazane w tym dokumencie.
4)　Należy wpisać zadania służące realizacji celu wymienione w kolumnie 5 w poszczególnych częściach planu na rok, którego dotyczy sprawozdanie.
5)　W przypadku gdy wskazany cel był ujęty w budżecie państwa w układzie zadaniowym na rok, którego dotyczy sprawozdanie, należy podać wszystkie podjęte podzadania budżetowe służące realizacji tego celu.
CZEŚĆ B: Realizacja celów priorytetowych wynikających z budżetu państwa w układzie zadaniowym w roku 2012
(w tej części sprawozdania należy wymienić cele wskazane w części B planu na rok, którego dotyczy sprawozdanie. Nie należy wymieniać celów uprzednio wskazanych w części A)
Planowane podzadania budżetowe służące realizacji celu4)
Podjęte podzadania budżetowe służące realizacji celu5)
CZĘŚĆ C: Realizacja innych celów w roku 2012
(w tej części sprawozdania należy wymienić cele wskazane w części C planu na rok, którego dotyczy sprawozdanie)
Zmiana przeznaczenia jednostki na jednostkę typu zamkniętego z jednym oddziałem półotwartym
Liczba oddziałów półotwartych 1
Cykliczne kierowanie wniosków do Dyrektora Generalnego Służby Więziennej za pośrednictwem Dyrektora Okręgowego Służby Więziennej w Łodzi o zmianę przeznaczenia jednostki
W dniu 06.07.2012 r. skierowano wniosek do Dyrektora Generalnego SW za pośrednictwem Dyrektora Okręgowego SW w Łodzi
Wzrost poziomu zatrudnienia osadzonych poza terenem jednostki
Liczba osadzonych skierowanych do zatrudnienia zewnętrznego 15
Podtrzymywanie współpracy z podmiotami zatrudniającymi osadzonych Nawiązywanie współpracy z przedstawicielami władz lokalnych i organizacjami pożytku publicznego celem pozyskania nowych miejsc pracy Nawiązano współpracę z przedstawicielami władz lokalnych, zwiększenie współdziałania służby zatrudnieniowej i działu penitencjarnego i wyselekcjonowanie osadzonych mogących podjąć zatrudnienie poza terenem jednostki CZĘŚĆ D: Informacja dotycząca realizacji celów objętych planem działalności na rok 2012
(należy krótko opisać najważniejsze przyczyny, które wpłynęły na niezrealizowanie celów, wystąpienie istotnych różnic w planowanych i osiągniętych wartościach mierników lub podjęcie innych niż planowane zadań służących realizacji celów)
Nie udało się osiągnąć w 2012 r planowanego miernika 100 % zapewnienia osadzonym kodeksowej normy 3 m2 powierzchni celi mieszkalnej w Zakładzie Karnym w Płocku z uwagi m. in. na okresowe wzrosty stanu zaludnienia jednostki, spowodowane zwiększona ilością doprowadzeń osadzonych z wolności, wzrostem transportowania do naszego zakładu karnego skazanych przewidzianych do uczestnictwa w czynnościami procesowymi, w celu pobierania nauki w CKU, nieplanowanymi transportami z ZK typu półotwartego, po zmianie typu ZK, a także potrzebą zapewnienia właściwego rozmieszczania osadzonych w celach mieszkalnych zgodnie z obowiązującymi przepisami penitencjarnymi np.: rozdzieleniem tymczasowo aresztowanych od skazanych, pierwszy raz karanych od recydywistów, ukaranych bądź młodocianych. Ponadto w jednostce brak jest możliwości wykorzystania dodatkowych pomieszczeń, w których można by czasowo osadzać skazanych. Nie dokonano zmiany przeznaczenia jednostki na jednostkę typu zamkniętego z oddziałem półotwartym z powodu braku akceptacji ze strony wyższych przełożonych tj. Dyrektora Okręgowego Służby Więziennej w Łodzi (pismo z dnia13.07.2013 r.) dla wniosku kierowanego w tej sprawie przez administrację jednostki.
19.01.2013 r. (-) pppłk Robert Żochowski (data) (podpis kierownika jednostki)
Dyrektora Zakładu Karnego w Płocku1)
(rok, za który składane jest oświadczenie)
Dział I2)
Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli za-
rządczej, tj. działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efek-
tywny, oszczędny i terminowy, a w szczególności dla zapewnienia:
- zgodności działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi,
oświadczam, że w kierowanym/kierowanych przeze mnie dziale/działach administracji rządowej3)/w kierowanej
przeze mnie jednostce sektora finansów publicznych*
(nazwa/nazwy działu/działów administracji rządowej/nazwa jednostki sektora finansów publicznych*)
Część A4)
đ w wystarczającym stopniu funkcjonowała adekwatna, skuteczna i efektywna kontrola zarządcza.
Część B5)
X w ograniczonym stopniu funkcjonowała adekwatna, skuteczna i efektywna kontrola zarządcza.
Zastrzeżenia dotyczące funkcjonowania kontroli zarządczej wraz z planowanymi działaniami, które zostaną
podjęte w celu poprawy funkcjonowania kontroli zarządczej, zostały opisane w dziale II oświadczenia.
Część C6)
đ nie funkcjonowała adekwatna, skuteczna i efektywna kontrola zarządcza.
podjęte w celu poprawy funkcjonowania kontroli zarządczej, zostały opisane w dziale II oświadczenia.Część D
Niniejsze oświadczenie opiera się na mojej ocenie i informacjach dostępnych w czasie sporządzania niniejsze-
go oświadczenia pochodzących z:7)
X monitoringu realizacji celów i zadań,
X samooceny kontroli zarządczej przeprowadzonej z uwzględnieniem standardów kontroli zarządczej dla
sektora finansów publicznych8),đ procesu zarządzania ryzykiem,
đ audytu wewnętrznego,X kontroli wewnętrznych,
X kontroli zewnętrznych,đ innych źródeł informacji: ..................................................................................................................................
Jednocześnie oświadczam, że nie są mi znane inne fakty lub okoliczności, które mogłyby wpłynąć na treść
niniejszego oświadczenia.
Płock 21.03.2013r. ppłk Robert Żochowski
(miejscowość, data) (podpis ministra/kierownika jednostki)
Dział II9)
1. Zastrzeżenia dotyczące funkcjonowania kontroli zarządczej w roku ubiegłym.
- nie zrealizowanie celów przyjętych do realizacji w zakresie odetka osadzonych, którzy mieli zapewnioną kodeksową normę 3 m2 powierzchni celi mieszkalnej oraz utworzenia oddziału zakładu karnego typu półotwartego, co zostało spowodowane czynnikami zewnętrznymi
Należy opisać przyczyny złożenia zastrzeżeń w zakresie funkcjonowania kontroli zarządczej, np. istotną słabość kontroli za-
rządczej, istotną nieprawidłowość w funkcjonowaniu jednostki sektora finansów publicznych albo działu administracji rzą-
dowej, istotny cel lub zadanie, które nie zostały zrealizowane, niewystarczający monitoring kontroli zarządczej, wraz z poda-
niem, jeżeli to możliwe, elementu, którego zastrzeżenia dotyczą, w szczególności: zgodności działalności z przepisami prawa
oraz procedurami wewnętrznymi, skuteczności i efektywności działania, wiarygodności sprawozdań, ochrony zasobów,
przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania, efektywności i skuteczności przepływu informacji lub zarzą-
dzania ryzykiem.
2. Planowane działania, które zostaną podjęte w celu poprawy funkcjonowania kontroli zarządczej.- bieżący monitoring kontroli zarządczej,
- kwartalna ocena zarządzania ryzykiem w poszczególnych komórkach organizacyjnych Należy opisać kluczowe działania, które zostaną podjęte w celu poprawy funkcjonowania kontroli zarządczej w odniesieniu
do złożonych zastrzeżeń, wraz z podaniem terminu ich realizacji.
Dział III10)
Działania, które zostały podjęte w ubiegłym roku w celu poprawy funkcjonowania kontroli zarządczej.
1. Działania, które zostały zaplanowane na rok, którego dotyczy oświadczenie:- bieżący monitoring kontroli zarządczej - poprawa przepływu informacji pomiędzy poszczególnymi działami służby. Należy opisać najistotniejsze działania, jakie zostały podjęte w roku, którego dotyczy niniejsze oświadczenie w odniesieniu
do planowanych działań wskazanych w dziale II oświadczenia za rok poprzedzający rok, którego dotyczy niniejsze oświad-
czenie. W oświadczeniu za rok 2010 nie wypełnia się tego punktu.
2. Pozostałe działania:- szkolenie wewnętrzne kierownictwa jednostki w zakresie zasad i dokumentowania zarządzania ryzykiem
Należy opisać najistotniejsze działania, niezaplanowane w oświadczeniu za rok poprzedzający rok, którego dotyczy niniejsze
oświadczenie, jeżeli takie działania zostały podjęte.
Objaśnienia:1) Należy podać nazwę ministra, ustaloną przez Prezesa Rady Ministrów na podstawie art. 33 ust. 1 ustawy z dnia 8 sierpnia
1996 r. o Radzie Ministrów (Dz. U. z 2003 r. Nr 24, poz. 199 i Nr 80, poz. 717, z 2004 r. Nr 238, poz. 2390 i Nr 273, poz. 2703,
z 2005 r. Nr 169, poz. 1414 i Nr 249, poz. 2104, z 2006 r. Nr 45, poz. 319, Nr 170, poz. 1217 i Nr 220, poz. 1600, z 2008 r. Nr 227,
poz. 1505, z 2009 r. Nr 42, poz. 337, Nr 98, poz. 817, Nr 157, poz. 1241 i Nr 161, poz. 1277 oraz z 2010 r. Nr 57, poz. 354),
a w przypadku gdy oświadczenie sporządzane jest przez kierownika jednostki, nazwę pełnionej przez niego funkcji.
2) W dziale I, w zależności od wyników oceny stanu kontroli zarządczej, wypełnia się tylko jedną część z części A albo B, albo
C przez zaznaczenie znakiem "X" odpowiedniego wiersza. Pozostałe dwie części wykreśla się. Część D wypełnia się nie-
zależnie od wyników oceny stanu kontroli zarządczej.
3) Minister kierujący więcej niż jednym działem administracji rządowej składa jedno oświadczenie o stanie kontroli zarząd-
czej w zakresie wszystkich kierowanych przez niego działów, obejmujące również urząd obsługujący ministra. Oświadcze-
nie nie obejmuje jednostek, które nie są jednostkami sektora finansów publicznych w rozumieniu ustawy z dnia 27 sierp-
nia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Nr 157, poz. 1240 oraz z 2010 r. Nr 28, poz. 146, Nr 96, poz. 620, Nr 123, poz. 835,
Nr 152, poz. 1020 i Nr 238, poz. 1578).
4) Część A wypełnia się w przypadku, gdy kontrola zarządcza w wystarczającym stopniu zapewniła łącznie wszystkie nastę-
pujące elementy: zgodność działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi, skuteczność i efektywność
działania, wiarygodność sprawozdań, ochronę zasobów, przestrzeganie i promowanie zasad etycznego postępowania,
efektywność i skuteczność przepływu informacji oraz zarządzanie ryzykiem.
5) Część B wypełnia się w przypadku, gdy kontrola zarządcza nie zapewniła w wystarczającym stopniu jednego lub więcej
z wymienionych elementów: zgodności działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi, skuteczności
i efektywności działania, wiarygodności sprawozdań, ochrony zasobów, przestrzegania i promowania zasad etycznego
postępowania, efektywności i skuteczności przepływu informacji lub zarządzania ryzykiem, z zastrzeżeniem przypisu 6.
6) Część C wypełnia się w przypadku, gdy kontrola zarządcza nie zapewniła w wystarczającym stopniu żadnego z wymienio-
nych elementów: zgodności działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi, skuteczności i efektywności
działania, wiarygodności sprawozdań, ochrony zasobów, przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowa-
nia, efektywności i skuteczności przepływu informacji oraz zarządzania ryzykiem.
7) Znakiem "X" zaznaczyć odpowiednie wiersze. W przypadku zaznaczenia punktu "innych źródeł informacji" należy je wymienić.
8) Standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych ogłoszone przez Ministra Finansów na podstawie art. 69
ust. 3 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych.
9) Dział II sporządzany jest w przypadku, gdy w dziale I niniejszego oświadczenia zaznaczono część B albo C.
10) Dział III sporządza się w przypadku, gdy w dziale I oświadczenia za rok poprzedzający rok, którego dotyczy niniejsze
oświadczenie, była zaznaczona część B albo C lub gdy w roku, którego dotyczy niniejsze oświadczenie, były podejmowa-
ne inne niezaplanowane działania mające na celu poprawę funkcjonowania kontroli zarządczej.
PLAN DZIAŁALNOŚCI DLA ZAKŁADU KARNEGO W PŁOCKU NA ROK 2013
CZĘŚĆ A: NAJWAŻNIEJSZE CELE DO REALIZACJI W ROKU 2013
Mierniki określające stopień realizacji celu
Najważniejsze zadania służące realizacji celu Odniesienie do dokumentu o charakterze strategicznym
Planowana wartość do osiągnięcia na koniec roku którego dotyczy plan
Odsetek skazanych objętych oddziaływaniami resocjalizacyjnymi:
Liczba osób objętych świadczeniami udzielonymi w ramach pomocy postpenitencjarnej
Rozwój systemu alternatywnych wobec izolacji więziennej metod odbywania kar – System Dozoru Elektronicznego, prace społecznie użyteczne, system kar mieszanych.
Upowszechnienie efektywnych oddziaływań penitencjarnych umożliwiających
kuratorom sądowym skutecznie sprawowanie dozoru nad skazanymi (wdrożenie rozporządzeń Ministra Sprawiedliwości do Kodeksu Karnego wykonawczego w odniesieniu do skazanych poddanych dozorowi kuratora sądowego).
Przeprowadzenie prac legislacyjnych związanych z projektem ustawy, o zmianie ustawy o kuratorach sądowych.
- Projekt strategii „Sprawne państwo 2020”
- Strategia Rozwoju Kraju 2020
CZĘŚĆ C: INNE CELE PRZYJĘTE DO REALIZACJI W ROKU 2013
Zwiększenie skuteczności i bezpieczeństwa wykonywania kary pozbawienia wolności oraz resocjalizacji i readaptacji społecznej osób skazanych na karę ograniczenia i pozbawienia wolności.
Liczba dodatkowych etatów funkcjonariuszy SW kierowanych do realizacji zadań ochrony wewnętrznej pozyskanych w wyniku przeniesienia funkcjonariuszy ze zlikwidowanych posterunków uzbrojonych
Wzmocnienie ochrony wewnętrznej w jednostkach penitencjarnych poprzez przesunięcie funkcjonariuszy z likwidowanych posterunków zewnętrznych uzbrojonych w wyniku zastosowania elektronicznych systemów bezpieczeństwa i technicznych zabezpieczeń ochronnych
Podtrzymywanie współpracy z podmiotami zatrudniającymi osadzonych Nawiązywanie współpracy z przedstawicielami władz lokalnych i organizacjami pożytku publicznego celem pozyskania nowych miejsc pracy Płock, dn. 31.12.2012 roku Dyrektor Zakładu Karnego w Płocku mjr mgr Robert Żochowski
PLAN DZIAŁALNOŚCI DLA ZAKŁADU KARNEGO W PŁOCKU NA ROK 2012
Najważniejsze zadania służące realizacji celu
Odniesienie do dokumentu o charakterze strategicznym
Rozmieszczenie zakresu i możliwości stosowania Systemu Dozoru Elektronicznego umożliwienie orzekania w wyroku przez sąd jurysdykcyjny, iż kara pozbawienia wolności odbywana będzie w systemie dozoru elektronicznego
Cel oraz zadania służące jego realizacji odnoszą się do zapisów:
- Projektu strategii „Sprawne państwo”
- Dokumentu „Skuteczny wymiar sprawiedliwości – działania Ministerstwa Sprawiedliwości na 500 dni” z sierpnia 2010 r
Zapewnienie bezpieczeństwa społecznego poprzez izolację osób tymczasowo aresztowanych i skazanych na karę pozbawienia wolności
Liczba skazanych objętych systemem programowanego oddziaływania
CZĘŚĆ C: INNE CELE PRZYJĘTE DO REALIZACJI W ROKU 2012
Liczba oddziałów półotwartych
Liczba osadzonych skierowanych do zatrudnienia zewnętrznego
Podtrzymywanie współpracy z podmiotami zatrudniającymi osadzonych
Nawiązywanie współpracy z przedstawicielami władz lokalnych i organizacjami pożytku publicznego celem pozyskania nowych miejsc pracy
Płock, dn. .12.2011 roku ….............................................
------------------- Sprawozdanie z wykonania planu działalności
CZĘŚĆ A: Realizacja najważniejszych celów w roku 2011
Zwiększenie skuteczności i bezpieczeństwa wykonywania kary pozbawienia wolności oraz resocjalizacji i readaptacji społecznej osób skazanych na kary ograniczenia i pozbawienia wolności (z uwzględnieniem osób poddanych probacji.
Liczba dodatkowych etatów funkcjonariuszy SW skierowanych do realizacji zadań ochrony wewnętrznej, pozyskanych w wyniku przeniesienia funkcjonariuszy z likwidowanych posterunków uzbrojonych.
Odsetek osadzonych, którzy mają zapewnioną kodeksową normę 3 m2 powierzchni celi mieszkalnej. % zaludnienia w zakładach karnych i aresztach śledczych.
Liczba jednostek, w których dokonana zostanie zmiana przeznaczenia.
Liczba skazanych objętych oddziaływaniami terapeutycznymi.
1. Wzmocnienie ochrony wewnętrznej w jednostkach penitencjarnych poprzez przesunięcie funkcjonariuszy z likwidowanych posterunków zewnętrznych uzbrojonych w wyniku zastosowania elektronicznych systemów bezpieczeństwa.
2. Rozszerzenie zakresu i możliwości stosowania Systemu Dozoru Elektronicznego poprzez budowę SDE dla 3500 skazanych w apelacjach katowickiej, łódzkiej, szczecińskiej, wrocławskiej.
3. Zapewnienie osadzonym kodeksowej normy 3 m2.
4. Objęcie skazanych oddziaływaniami ukierunkowanymi na przeciwdziałanie uzależnieniom. Cel oraz zadania służące jego realizacji odnoszą się do zapisów:
- Projektu strategii „Sprawne państwo 2011-2020”
- Dokumentu „Skuteczny wymiar sprawiedliwości – działania Ministerstwa Sprawiedliwości na 500 dni” z sierpnia 2010 r. 2
Zapewnienie bezpieczeństwa społecznego poprzez izolację osób tymczasowo aresztowanych i skazanych na karę pozbawienia wolności.
Liczba skazanych objętych systemem programowanego oddziaływania.
1. Wykonywanie obowiązków statutowych jednostek organizacyjnych SW.
2. System dozoru elektronicznego.
3. Resocjalizacja osób pozbawionych wolności poprzez pracę.
4. Udzielanie pomocy osobom pozbawionym wolności zwalnianym z zakładów karnych i aresztów śledczych, rodzinom tych osób, pokrzywdzonym przestępstwem i ich rodzinom. 3
Poprawa poziomu opieki medycznej dla osadzonych w zakładzie karnym
Liczba zatrudnionych lekarzy na stanowisku lekarza podstawowej opieki medycznej i kierownika zakładu opieki zdrowotnej
Intensywna akcja rekrutacyjna w placówkach służby zdrowia
Nawiązywanie współpracy z przedstawicielami władz lokalnych i pozyskanie nowych miejsc pracy
1) Należy podać nazwę ministra, zgodnie z rozporządzeniem Prezesa Rady Ministrów w sprawie szczegółowego zakresu działania ministra, a w przypadku gdy sprawozdanie jest sporządzane przez kierownika jednostki - nazwę jednostki.
2) Należy wypełnić tylko w przypadku, gdy sprawozdanie jest sporządzane przez ministra, podając nazwy wszystkich działów administracji rządowej przez niego kierowanych.
3) Należy podać co najmniej jeden miernik. W przypadku gdy cel jest ujęty w budżecie zadaniowym na rok, którego dotyczy sprawozdanie, należy podać przypisane celowi mierniki wskazane w tym dokumencie.
4) Należy wpisać zadania służące realizacji celu wymienione w kolumnie 5 w poszczególnych częściach planu na rok, którego dotyczy sprawozdanie.
5) W przypadku gdy wskazany cel był ujęty w budżecie państwa w układzie zadaniowym na rok, którego dotyczy sprawozdanie, należy podać wszystkie podjęte podzadania budżetowe służące realizacji tego celu.
CZEŚĆ B: Realizacja celów priorytetowych wynikających z budżetu państwa w układzie zadaniowym w roku 2011
CZĘŚĆ C: Realizacja innych celów w roku 2011
CZĘŚĆ D: Informacja dotycząca realizacji celów objętych planem działalności na rok 2011
Nie udało się osiągnąć planowanej liczby osadzonych kierowanych do zatrudnienia zewnętrznego z uwagi na brak odpowiedniej liczby kandydatów spełniających kryteria do samodzielnego opuszczenia jednostki i podjęcia zatrudnienia u kontrahenta zewnętrznego. Na efektywność założonego celu wpływa niewątpliwie aktualne przeznaczenie jednostki – zakład karny typu zamkniętego – gdzie nawet intensywne działania kierownicze nakierowane na poszukiwanie odpowiednich kandydatów do pracy nie przynoszą pożądanych skutków.
Nie udało się osiągnąć w 2011 r planowanego miernika 100 % zapewnienia osadzonym kodeksowej normy 3 m2 powierzchni celi mieszkalnej i 97 % zaludnienia w Zakładzie Karnym w Płocku z uwagi m. in. na okresowe wzrosty stanu zaludnienia jednostki, spowodowane zwiększona ilością doprowadzeń osadzonych z wolności, wzrostem transportowania do naszego zakładu karnego skazanych przewidzianych do uczestnictwa w czynnościami procesowymi, nieplanowanymi transportami z ZK typu półotwartego, po zmianie typu ZK, a także potrzebą zapewnienia właściwego rozmieszczania osadzonych w celach mieszkalnych zgodnie z obowiązującymi przepisami penitencjarnymi np.: rozdzieleniem tymczasowo aresztowanych od skazanych, pierwszy raz karanych od recydywistów, ukaranych bądź młodocianych. Ponadto w jednostce brak jest możliwości wykorzystania dodatkowych pomieszczeń, w których można by czasowo osadzać skazanych. 12.01.2012 r. …............(-) mjr Robert Żochowski..................................................
(data) (podpis kierownika jednostki)
-------------------- BODY LANG="pl-PL" LINK="#000080" VLINK="#800000" DIR="LTR"> Plan działalności
Część A: Najważniejsze cele do realizacji w roku 2011
Liczba dodatkowych etatów funkcjonariuszy SW kierowanych do realizacji zadań ochrony wewnętrznej pozyskanych w wyniku przeniesienia funkcjonariuszy zlikwidowanych posterunków uzbrojonych
Odsetek osadzonych którzy mają zapewnioną kodeksową normę 3 metrów m2 powierzchni celi mieszkalnej
% zaludnienia w zakładach karnych i aresztach śledczych.
Liczba skazanych objętych oddziaływaniem terapeutycznym
Liczba jednostek, w których dokonana zostanie zmiana przeznaczenia
1. Wzmocnienie ochrony wewnętrznej w jednostkach penitencjarnych poprzez przesunięcie funkcjonariuszy z likwidowanych posterunków zewnętrznych uzbrojonych w wyniku zastosowania elektronicznych systemów bezpieczeństwa 2. Rozszerzenie zakresu i możliwości stosowania Systemu Dozoru Elektronicznego SDE dla 3500 skazanych w apelacjach katowickiej, łódzkiej, szczecińskiej, wrocławskiej
3. Zapewnienie osadzonym kodeksowej normy 3m2 4. Objęcie skazanych oddziaływaniami ukierunkowanymi na przeciwdziałanie uzależnieniom.
- projektu strategii sprawne państwo 2011-2020
- dokumentu „Skuteczny wymiar sprawiedliwości – działania Ministerstwa Sprawiedliwości na 550 dni” z sierpnia 2010 r.
Zapewnienie bezpieczeństwa społecznego poprzez izolację osób tymczasowo aresztowanych i skazanych na karę pozbawienia wolności Liczba skazanych objętych systemem programowanego oddziaływania 200
4. Udzielanie pomocy osobom pozbawionym wolności zwalnianym z zakładu karnego, rodzicom tych osób, pokrzywdzonym przestępstwem i ich rodzinom
Poprawa poziomu opieki medycznej dla osadzonych w zakładzie karnym Liczba zatrudnionych lekarzy na stanowisku lekarza podstawowej opieki medycznej i kierownika zakładu opieki zdrowotnej 2
Nawiązanie współpracy z przedstawicielami władz lokalnych i pozyskanie nowych miejsc pracy
Płock dnia 17.08.2011 r. Dyrektor Zakładu Karnego w Płocku (-) mjr Robert Żochowski
Płock, dnia 30.01.2012 r.
Raport z samooceny kontroli zarządczej za 2011 rok
Cel przeprowadzonej samooceny:
Zapewnienie adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej w Zakładzie Karnym w Płocku. Samoocena dokonywana jest przez funkcjonariuszy i pracowników oraz kierownictwo jednostki. Dzięki samoocenie uzyskuje się informacje o funkcjonowaniu kontroli zarządczej. Wyniki samooceny są jednym ze źródeł wiedzy o funkcjonowaniu kontroli zarządczej, będących podstawą do podpisania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej.
Zakres samooceny:
Samoocena objętą całą jednostkę. Grupę respondentów określono na 24 osoby tj. 10 % populacji funkcjonariuszy i pracowników Zakładu Karnego w Płocku w ty, całe kierownictwo jednostki, kierowników komórek organizacyjnych oraz wybranych losowo 2 – ch lub 3 -ch funkcjonariuszy i pracowników z każdej komórki organizacyjnej.
Oceniając realizacje standardu przyjęto następujące założenia ich realizacji :
Respondenci dokonali oceny poszczególnych kryteriów mając do dyspozycji 3 warianty odpowiedzi z możliwością komentarza:
- Trudno to ocenić
Respondenci odpowiadali na pytania zgodnie z wiedza posiadaną w wyniku:
- przeprowadzanych kontroli zewnętrznych i wewnętrznych
- procesu zarządzania ryzykiem,
- bieżącego monitoringu realizacji celów i zdań,
- innych źródeł informacji
Średnia odpowiedzi respondentów:
- realizowany standard; przyjęto odpowiedzi TAK powyżej 50 %
- standard nierealizowany: NIE powyżej 50 % Wyniki samooceny – ogólna ocena stanu kontroli zarządczej:
Środowisko wewnętrzne:
Wynik samooceny: standard realizowany – 84 %
Stan faktyczny: Respondenci w znacznej większości pozytywnie ocenili środowisko wewnętrzne, w którym realizują swe zadania.
Zidentyfikowane ryzyka, słabości kontroli zarządczej: Wynik ankiet wskazuje na istnienie ryzyka złego przepływu informacji na szczeblu komórki organizacyjnej, oraz pomiędzy innymi komórkami. Słabo też oceniana jest znajomość zasad kontaktów z podmiotami zewnętrznymi. Respondenci wskazują na niewystarczający udział w szkoleniach, w szczególności specjalistycznych. Ponadto niejasne są dla nich cele do realizacji i osiągnięcie. Uznano także, iż struktury komórek organizacyjnych (liczba stanowisk) jest nieadekwatna do zakresu aktualnych celów i zadań. Proponowane działania naprawcze: Zobowiązać kierowników komórek organizacyjnych do zwiększenia zakresu szkoleń i wprowadzenia obowiązku objęcia szkoleniem wszystkich bez wyjątku osób. Zwiększyć zakres informacji o ważnych wydarzeniach w poszczególnych komórkach jednostki, przekazywanych na odprawach ogólnozakładowych. Dokonać analizy podziału obowiązków w poszczególnych komórkach organizacyjnych.
Wynik samooceny: standard realizowany – 75 %
Stan faktyczny: Respondenci w znacznej większości pozytywnie ocenili zarządzanie ryzykiem.
Zidentyfikowane ryzyka, słabości kontroli zarządczej: Wynik ankiet wskazuje na brak powszechnej znajomości ryzyk występujących w działalności komórki organizacyjnej oraz podejmowanych działań, które mają na celu zminimalizowanie ryzyk.
Proponowane działania naprawcze: Każda komórka organizacyjna powinna na nowo zdefiniować możliwe ryzyka oraz nadać im odpowiednią rangę, następnie na bieżąco je weryfikować i informować podległych funkcjonariuszy i pracowników.
Mechanizmy kontroli:
Wynik samooceny: standard realizowany – 98 %
Stan faktyczny: Respondenci prawie w bardzo dużym odsetku ocenili pozytywnie funkcjonowanie mechanizmów kontroli. Jedynie w jednym przypadku respondent określił jako nieznane mu kryteria za pomocą których dokonywana jest ocena wykonywania przez niego zadań.
Zidentyfikowane ryzyka, słabości kontroli zarządczej: Nie występują.
Proponowane działania naprawcze: Każdorazowo przed dokonaniem kontroli przełożony upoważniony do jej przeprowadzenia kusi wskazać na kryteria oceny podwładnego.
Wynik samooceny: standard realizowany – 85 %
Stan faktyczny: Respondenci wskazali na dość powszechny brak przepływu informacji pomiędzy poszczególnymi komórkami organizacyjnymi zakładu.
Zidentyfikowane ryzyka, słabości kontroli zarządczej: Wynik samooceny w podanym obszarze wskazuje na istnienie ryzyka nieznajomości zadań, które realizują poszczególne komórki organizacyjne, co przekłada się na brak należytej współpracy tych komórek w realizacji celów ogólnozakładowych. Proponowane działania naprawcze: Zwiększyć zakres informacji o ważnych wydarzeniach w poszczególnych komórkach jednostki oraz obowiązujących przepisach przekazywanych na odprawach ogólnozakładowych.
Monitorowanie i ocena .
Stan faktyczny: Respondenci bardzo wysoko ocenili funkcjonowanie systemu monitorowania i ceny realizacji zadań służbowych. Zidentyfikowane ryzyka, słabości kontroli zarządczej: Nie występują. Proponowane działania naprawcze:Nie zachodzi potrzeba.
Propozycje oświadczenia:
w 2011 r. w ograniczonym stopniu funkcjonowała adekwatna, skuteczna i efektywna kontrola zarządcza.
Podpisy zespołu ds. kontroli zarządczej:
za rok 2011.
sektora finansów publicznych8),
đ procesu zarządzania ryzykiem,
đ audytu wewnętrznego,
X kontroli wewnętrznych,
X kontroli zewnętrznych,
đ innych źródeł informacji: ..................................................................................................................................
Płock 31.01.2012r. mjr Robert Żochowski
- niewystarczający monitoring kontroli zarządzczej z uwagi na zmianę całego kierownictwa ZK w Płocku,
- zmiany na stanowiskach kierowników kilku działow służby
- nie zrealizowanie wszystkich założonych celów spowodowane przeznaczeniem jednostki (brak oddziału typu półotwartego)
2. Planowane działania, które zostaną podjęte w celu poprawy funkcjonowania kontroli zarządczej.
- bieżący monitoring kontroli zarządczej - do 31.12.2012r.
- poprawa przepływu informacji pomiędzy poszczególnymi działami służby - do 31.12.2012r. Należy opisać kluczowe działania, które zostaną podjęte w celu poprawy funkcjonowania kontroli zarządczej w odniesieniu
1. Działania, które zostały zaplanowane na rok, którego dotyczy oświadczenie:
- opracowanie procedur zarządzania ryzykiem
Należy opisać najistotniejsze działania, jakie zostały podjęte w roku, którego dotyczy niniejsze oświadczenie w odniesieniu
2. Pozostałe działania:
- powołano nowy zespół ds. kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem
1) Należy podać nazwę ministra, ustaloną przez Prezesa Rady Ministrów na podstawie art. 33 ust. 1 ustawy z dnia 8 sierpnia
Formularz do wypełnienia
Skan wzoru (PDF)
Zobacz następujące przepisy:
Dz.U.2010.238.1581: § 1
Zakłąd Karny w Płocku usytuowany jest przy ulicy Sienkiewicza 22 w obrębie ewidencyjnym Nr 8 "ŚRÓDMIEŚCIE" miasta Płock, na następujących działkach:
579/2 o pow. 0,0105 ha,
587/13 o pow. 1,1413 ha,
588/2 o pow. 0,0410 ha,
589/2 o pow. 0,0031 ha,
587/11 o pow. 0,0274 ha,
zewidencjonowanych pod numerem księgi wieczystej: KW 87639/6 prowadzoną przez Sąd Rejowowy w Płocku VI Wydział Ksiąg Wieczystych
Jednostka zajmuje grunt o łącznej powierzchni 1,2233 ha
Zakład Karny w Płocku uczestniczy w trzecim projekcie Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Priorytet I, Działanie 1.3 cyklu szkoleniowo–aktywizacyjnego służącego podniesieniu kwalifikacji zawodowych osób pozbawionych wolności oraz przygotowaniu ich do powrotu na rynek pracy po zakończeniu odbywania kary pozbawienia wolności. Program ten współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
1. USTAWA z dnia 9 kwietnia 2010 r. o Służbie Więziennej2. USTAWA z dnia 6 czerwca 1997 r. Kodeks karny wykonawczy.3. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 14 sierpnia 2003 r. w sprawie sposobów prowadzenia oddziaływań penitencjarnych w zakładach karnych i aresztach śledczych4. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 31 października 2003 r. w sprawie obrony jednostek organizacyjnych Służby Więziennej.5. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 31 października 2003 r. w sprawie sposobów ochrony jednostek organizacyjnych Służby Więziennej.6. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 25 sierpnia 2003 r. w sprawie regulaminu organizacyjno-porządkowego wykonywania kary pozbawienia wolności 7. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 25 sierpnia 2003 r. w sprawie regulaminu organizacyjno-porządkowego wykonywania tymczasowego aresztowania 8. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 22 kwietnia 2005 r. w sprawie Funduszu Pomocy Postpenitencjarnej 9. ROZPORZĄDZENIE Ministra sprawiedliwości z dnia 26 lipca 2010 r. w sprawie szkolenia oraz doskonalenia zawodowego funkcjonariuszy Służby Więziennej.10. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 26 lipca 2010 r. w sprawie ustalania okoliczności i przyczyn wypadków i chorób pozostających w związku z pełnieniem służby w Służbie Więziennej 11. ROZPORZĄDZENIE Rady Ministrów z dnia 27 lipca 2010 r. w sprawie stosowania środków przymusu bezpośredniego oraz użycia broni palnej lub psa służbowego przez funkcjonariuszy Służby Więziennej.12. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 29 lipca 2010 r. w sprawie trybu składania oraz wzoru wniosku o udzielenie informacji lub udostępnienie danych osobowych o osobie obecnie lub uprzednio pozbawionej wolności w areszcie śledczym lub zakładzie karnym.13. ROZPORZĄDZENIE Ministra sprawiedliwości z dnia 29 lipca 2010 r. w sprawie przyznawania pomocy finansowej na uzyskanie lokalu mieszkalnego funkcjonariuszowi Służby Więziennej.14. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 30 lipca 2010 r. w sprawie czynności związanych z postępowaniem dyscyplinarnym funkcjonariuszy Służby więziennej.15. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 30 lipca 2010 r. w sprawie rodzaju zadań zleconych, za które funkcjonariusz Służby Więziennej otrzymuje dodatkowe wynagrodzenie.16. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 30 lipca 2010 r. w sprawie trybu oraz terminów zwrotu funkcjonariuszowi Służby Więziennej kosztów dojazdu do miejsca pełnienia służby i z powrotem, wzorów wymaganych dokumentów, a także sposobu dokumentowani poniesionych kosztów.17. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 2 sierpnia 2010 r. w sprawie sposobu oraz szczegółowych warunków wykonywania kary pozbawienia wolności poza zakładem karnym w systemie dozoru elektronicznego 18. ROZPORZĄDZENIE Rady Ministrów z dnia 04 sierpnia 2010 r. w sprawie szczegółowego trybu działań funkcjonariuszy Służby Więziennej podczas wykonywania czynności służbowych.19. ROZPORZĄDZENIE Ministra Sprawiedliwości z dnia 5 sierpnia 2010 r. w sprawie stosowania do funkcjonariuszy Służby Więziennej przepisów Kodeksu pracy w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy 20. ZARZĄDZENIE NR 2/04 Dyrektora Generalnego Służby Więziennej z dnia 24 lutego 2004 r. w sprawie szczegółowych zasad prowadzenia i organizacji pracy penitencjarnej oraz zakresów czynności funkcjonariuszy i pracowników działów penitencjarnych i terapeutycznych21. ZARZĄDZENIE Nr 27/10 Dyrektora Generalnego Służby więziennej z dnia 13 sierpnia 2010 r. w sprawie gospodarowania składnikami majątkowymi, w zakresie obsługi osób osadzonych w zakładach karnych i aresztach śledczych.22. ZARZĄDZENIE Nr 30/10 Dyrektora Generalnego Służby Więziennej z dnia 13 sierpnia 2010 r. w sprawie szczegółowego zakresu działania dyrektorów oraz struktury organizacyjnej zakładów karnych i aresztów śledczych.23. ZARZĄDZENIE Nr 32/10 Dyrektora Generalnego Służby Więziennej w sprawie prowadzenia dokumentacji pełnienia służby w warunkach szczególnie zagrażających życiu i zdrowiu funkcjonariuszy Służby Więziennej.24. ZARZĄDZENIE Nr 40/10 Dyrektora Generalnego Służby Więziennej z dnia 13 sierpnia 2010 r. w sprawie opracowania, uzgodnienia i aktualizowania planów szczególnej ochrony obiektów kategorii II jednostek organizacyjnych Służby Więziennej.25. ZARZĄDZENIE Nr 42/10 Dyrektora Generalnego Służby Więziennej z dnia 13 sierpnia 2010 r. w sprawie określenia wykazu zdarzeń nadzwyczajnych, sposobu postępowania w przypadku ich wystąpienia oraz trybu działania stanowisk dowodzenia.26. ZARZĄDZENIE Nr 43/10 Dyrektora Generalnego Służby Więziennej z dnia 13 sierpnia 2010 r. w sprawie ustalania metod i form działalności w zakresie ochrony jednostek organizacyjnych Służby Więziennej.27. ZARZĄDZENIE Nr 83/10 Dyrektora Generalnego Służby Więziennej z dnia 19 listopada 2010 r. zmieniające zarządzenie w sprawie szczegółowych zasad prowadzenia i organizacji pracy penitencjarnej oraz zakresów czynności funkcjonariuszy i pracowników działów penitencjarnych i terapeutycznych.28. INSTRUKCJA Nr 15/10 Dyrektora Generalnego Służby Więziennej z dnia 13 sierpnia 2010 r. w sprawie zasad organizacji i warunków prowadzenia oddziaływań penitencjarnych wobec skazanych, tymczasowo aresztowanych i ukaranych stwarzających poważne zagrożenie społeczne albo poważne zagrożenie dla bezpieczeństwa zakładu karnego lub aresztu śledczego osadzonych w warunkach zapewniających wzmożoną ochronę społeczeństwa i bezpieczeństwo zakładu karnego.29. Instrukcja nr 16 /2010 Dyrektora Generalnego Służby Więziennej z dnia 13 sierpnia 2010 r. w sprawie zapobiegania samobójstwom osób pozbawionych wolności30. INSTRUKCJA Nr 27/2010 Dyrektora Generalnego Służby Więziennej z dnia 19 listopada 2010 r. w sprawie tworzenia i organizacji oddziałów penitencjarnych w zakładach karnych i aresztach śledczych
Dni, godziny, miejsce i porządek przeprowadzania widzeń.
1.Widzenia dozorowane i bezdozorowe – także w oddzielnym pomieszczeniu - odbywają się od niedzieli do czwartku, tj. przez 5 dni w tygodniu, przy czym widzenia w dni powszednie odbywają się w godz. od 8.00 do 14.00, natomiast w niedzielę w godzinach 8.00-16.00 przy uwzględnieniu następujących założeń:
a) nie udziela się widzeń w następujące dni roku kalendarzowego:
- pierwszy i drugi dzień Świąt Wielkiej Nocy
- 1 maja – Święto Państwowe i 3 maja – Święto Konstytucji Trzeciego Maja
- dzień Bożego Ciała
- 15 sierpnia - Święto Wniebowzięcia Najświętszej Maryi Panny
- 1 listopada – Dzień Wszystkich Świętych i 11 listopada – Narodowe Święto Niepodległości
- 25 grudnia - pierwszy dzień Świąt Bożego Narodzenia
- 26 grudnia – drugi dzień Świąt Bożego Narodzenia
b) skazani, których nazwiska rozpoczynają się na litery od „A” do „Ł” mogą korzystać z widzeń w dni nieparzyste, natomiast skazani z nazwiskami na litery od „M” do „Ż” mogą realizować widzenia w dni parzyste. W sytuacji, gdy skazany nie może skorzystać z widzeń (np. jego nazwisko rozpoczyna się na literę „A” i we wszystkie dni nieparzyste pracuje) dyrektor dopuszcza, w indywidualnych przypadkach, zmianę widzeń na dni parzyste i odwrotnie;
c) dla zapewnienia realizacji widzenia w pełnym wymiarze czasowym osoby odwiedzające winny zgłosić się do zakładu odpowiednio:
- do godz. 12:45 przy widzeniu 60 min.,
- do godz. 11:45 przy widzeniu 120 min.,
do godz. 10:45 przy widzeniu 180 min.,
do godz. 14:00 przy widzeniu udzielanym w niedzielę,
d) osoby odwiedzające, które nie będą stosowały się do przedstawionych zaleceń mogą nie skorzystać z widzeń w takim wymiarze czasowym, do którego mieli uprawnienia skazani w dniu odwiedzin,
e) osoby przybyłe do zakładu w celu uzyskania widzenia wpuszczane są na teren jednostki w grupach maksymalnie pięcioosobowych. Obsługiwane są one pojedynczo, a następnie oczekują na zrealizowanie widzenia w poczekalni, skąd są doprowadzane do sali widzeń przez wyznaczonego funkcjonariusza,
f) jednorazowo we wszystkich salach widzeń nie może przebywać więcej niż 20 osadzonych (tj. skazanych i tymczasowo aresztowanych łącznie). Przekroczenie tego limitu jest niedopuszczalne. Czas oczekiwania na widzenie dla osób odwiedzających i osadzonych może się wydłużyć, jeżeli w salach widzeń będzie przebywała ustalona już liczba osadzonych. W przypadku skumulowania się dużej ilości osób odwiedzających widzenie może nie być zrealizowane w danym dniu.
g) czas trwania widzenia w oddzielnym pomieszczeniu bez osoby dozorującej ustalam na 90 minut; widzenia te realizowane będą w godzinach 8.30 do 10:00, od 10:15 do 11.45, od 12:00 do 13:30 i od 13:45 do 15:15; spóźnienie osoby odwiedzającej na widzenie skutkowało będzie skróceniem czasu trwania widzenia.
h) dla skazanych, o których mowa w art. 88 § 3 kodeksu karnego wykonawczego widzenia udzielane są od poniedziałku do czwartku, w godzinach 8.00 – 14.00 (bez ograniczeń wynikających z podpunktu. b),
i) w ciągu 7 dni poprzedzających święta Bożego Narodzenia i Wielkiej Nocy ograniczam czas widzeń do 60 minut. Nie dotyczy to widzeń udzielanych w oddzielnym pomieszczeniu bez osoby dozorującej. Dopuszcza się też możliwość takiego ograniczenia w innych okresach, w przypadku dużej ilości osób przybyłych na widzenie,
j) w niedzielę i święta widzenia realizowane są w wymiarze 60 minut. Dopuszczam, w indywidualnych przypadkach, wyrażenie zgody na zrealizowanie widzenia w innym wymiarze czasu,
k) skazani, których widzenia zostały ograniczone z przyczyn podanych w pkt. 1 lit. h zrealizują dłuższe widzenia w innych terminach. 2.Widzenia na terenie zakładu odbywają się w specjalnie do tego celu przygotowanych pomieszczeniach. Dopuszczam możliwość zorganizowania widzeń w innym miejscu w przypadku zaistnienia takiej potrzeby.
3.W czasie trwania widzeń – z wyjątkiem tych, które pozbawiają skazanego kontaktu z osobą odwiedzającą – umożliwia się rodzinom zakup artykułów żywnościowych do bieżącej konsumpcji.
4.Artykuły żywnościowe nie spożyte w czasie widzenia osoba odwiedzająca zabiera ze sobą po zakończeniu widzenia.
5. Osobom odwiedzającym skazanych zabraniam wnoszenia na sale widzeń jakichkolwiek rzeczy, mogących godzić w porządek i bezpieczeństwo jednostki. W wyniku nierespektowania tego zakazu odwiedzający nie skorzysta z widzenia ze skazanym w danym dniu lub widzenie zostanie przerwane.
6. Nie zezwalam na udzielanie widzeń skazanym:
- uczącym się - w czasie trwających zajęć w szkole,
- pracującym - w czasie godzin pracy, chyba że jest ona nieodpłatna lub wykonywana na własny rachunek,
w czasie trwania spaceru, chyba że skazany z niego zrezygnuje.
Dni, godziny, miejsce i porządek przeprowadzania widzeń dla tymczasowo aresztowanych.
Widzenia dla tymczasowo aresztowanych odbywają się od niedzieli do czwartku, tj. przez 5 dni w tygodniu w godz. od 8:30 do 14:00, natomiast w niedzielę w godz. od 8:00 do 16:00, (po przedstawieniu stosownego zarządzenia o udzieleniu widzenia przez organ dysponujący, do którego dyspozycji pozostaje tymczasowo aresztowany)zgodnie z zasadami określonymi w kodeksie i regulaminie, przy uwzględnieniu założeń dotyczących skazanych z następującą różnicą :
- dla zapewnienia realizacji widzenia w pełnym wymiarze czasowym osoby odwiedzające winny zgłosić się do aresztu na tyle wcześniej, aby wejść na jego teren odpowiednio :
do godz. 12:45 przy widzeniu 60 min.
do godz. 11:45 przy widzeniu dłuższym niż 60 min.
do godz. 14:00 przy widzeniu udzielanym w niedzielę
dla tymczasowo aresztowanych, o których mowa w art. 212 lit. a § 1 kodeksu, widzenia udzielane są od poniedziałku do czwartku w godz. od 8:00 do 14:00;
- w czasie trwania widzeń udzielanych w sposób uniemożliwiający bezpośredni kontakt, osoby odwiedzające nie mają możliwości zakupów w kantynie artykułów żywnościowych do bieżącej konsumpcji.
Godziny i sposób przyjmowania paczek
Osadzony ma prawo otrzymać raz na kwartał paczkę z żywnością o ciężarze nieprzekraczającym wraz z opakowaniem 5 kg. Skazany może, za zezwoleniem dyrektora zakładu karnego, otrzymywać paczki z niezbędną mu odzieżą, bielizną, obuwiem i innymi przedmiotami osobistego użytku oraz środkami higieny, a po pozytywnym zaopiniowaniu przez lekarza również z lekami. Tymczasowo aresztowany może za zgodą organu, do którego dyspozycji pozostaje, oraz dyrektora aresztu korzystać z wyżywienia, środków leczniczych i higieny otrzymywanych spoza aresztu śledczego.
Dla realizacji powyższych uprawnień wprowadza się w zakładzie dwa rodzaje talonów:
odzieżowo – higieniczny,
1. Wydanie talonu odzieżowo – higienicznego oraz zdrowotnego wymaga uprzedniej zgody dyrektora, wyrażonej na prośbie osadzonego
2. Ciężar paczki odzieżowo – higienicznej nie może przekraczać, wraz z opakowaniem – 5 kg. W szczególnie uzasadnionych przypadkach dyrektor może zezwolić na zwiększenie ciężaru paczki.
3. Zawartość paczki zdrowotnej opiniuje lekarz. Paczka może zawierać jedynie leki dostępne w wolnej sprzedaży, zawarte w wykazie leków, w oryginalnych, nieuszkodzonych opakowaniach, muszą posiadać aktualną datę ważności. ciężar takiej paczki nie może przekroczyć, łącznie z opakowaniem – 0,5 kg. W paczka zdrowotnych nie wolno przesyłać odżywek i anabolików
11. W każdej paczce, bez względu na jej rodzaj, winien znajdować się spis jej zawartości.
12.Do zakładu przyjmowane są paczki : przesyłane za pośrednictwem publicznego operatora pocztowego, instytucji lub osoby (np. gońca), dostarczane osobiście przez osobę zainteresowaną (np. członka rodziny, osobę bliską), zrealizowane przez osobę odwiedzającą w formie zakupu w kantynie. Przyjmowanie paczek odbywa się codziennie, w następujących godzinach :
a) jeżeli są przesyłane za pośrednictwem publicznego operatora pocztowego, instytucji lub osoby - od godz. 8:30 do 15:00;
b) jeżeli są dostarczane osobiście przez osobę zainteresowaną w dni udzielania widzeń – od godz. 8:30 do 13:30;
c)jeżeli są realizowane przez osobę odwiedzającą w formie zakupu w kantynie w dni udzielania widzeń – od godz. 8:30 do 15:00;
d) jeżeli są dostarczane osobiście przez osobę zainteresowaną w dni, w które nie udziela się widzeń – od godz. 13:00 do 14:00;
13.Paczki, dostarczone do zakładu, podlegają przed ich przyjęciem kontroli zawartości na zasadach § 34 ust.1 regulaminu. W przypadku dostarczenia paczki przez osobę odwiedzającą, paczka jest kontrolowana w obecności tej osoby, przez wyznaczonego funkcjonariusza.
14. Warunkiem przyjęcia paczki do zakładu, gdy dostarcza ją osobiście osoba zainteresowana, jest :
a)posiadanie przez nią kartonowego opakowania oraz odpowiednia waga paczki, zgodna z postanowieniami kodeksu i tego rozdziału
b)przestrzeganie dni i godzin dostarczenia paczki, o których mowa w pkt. 12 tego rozdziału,
c)w przypadku paczek żywnościowych, przestrzeganie postanowień kodeksu w zakresie ilości paczek przypadających tymczasowo aresztowanemu w kwartale oraz posiadanie przez tymczasowo aresztowanego uprawnienia do jej otrzymania
d)przestrzeganie przez nadawców tych ustaleń, które zawarte są w pouczeniach na awersach i rewersach talonów (dotyczy paczek odzieżowo – higienicznych i zdrowotnych),
e)odpowiednia jej zawartość, zgodna z obowiązującymi przepisami (art. 113a §5 kodeksu) oraz z umieszczonym w paczce spisem jej zawartości
f)przebywanie adresata paczki w zakładzie;
g)naklejenie na paczkę II części talonu wystawionego przez zakład (dotyczy paczek odzieżowo – higienicznych i zdrowotnych),
15. Warunkiem przyjęcia paczki do zakładu, gdy dostarcza ją organ uprawniony, instytucja lub osoba, a w szczególności poczta, firma kurierska, goniec jest:
a)odpowiednia waga zgodna z postanowieniami kodeksu i tego rozdziału,
b)w przypadku paczek żywnościowych przestrzeganie postanowień kodeksu odnoszących się do ich ilości oraz posiadanie przez osadzonego uprawnienia do jej otrzymania
c)posiadanie przez nią naklejonej II częsci talonu, wystawionego przez zakład (dotyczy paczek odzieżowo – higienicznych i zdrowotnych),
d)niewystępowanie w paczce przedmiotów określonych w art. 113a §5 kodeksu.
e)przebywanie adresata paczki w zakładzie,
f)brak uszkodzeń na zewnętrznym opakowaniu paczki, świadczących o naruszeniu jej zawartości.
16. Paczki, które nie spełniają warunków ujętych w pkt. 14 i 15 tego rozdziału, podlegają zwrotowi:
bezpośredniemu, gdy paczka jest dostarczana osobiście przez osobę zainteresowaną,
na koszt nadawcy, gdy jest dostarczana za pośrednictwem uprawnionego organu, instytucji lub osoby.
17. Z nadsyłanych, za pośrednictwem uprawnionego organu, instytucji lub osoby, paczek skazani otrzymują jedynie te rzeczy, które:
a)w przypadku paczki żywnościowej, spełniają wymogi kodeksu
b)w przypadku paczki odzieżowo – higienicznej i zdrowotnej, spełniają wymogi kodeksu oraz tego rozdziału.
O dalszym postępowaniu z rzeczami zatrzymanymi rozstrzyga dyrektor.
Asortyment towarów
Formularz zamówienia na paczkę
Informacja w sprawie realizacji paczek
Asortyment towarów Formularz zamówienia na paczkę Informacja w sprawie realizacji otrzymywania paczek Informacja w sprawie realizacji otrzymywania paczek Ważne ogłoszenia
Płock, dnia 8 stycznia 2015 roku
NA SPRZEDAŻ SAMOCHODU SŁUŻBOWEGO ZAKŁADU KARNEGO W PŁOCKU
Przetarg jest prowadzony na podstawie rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 21 maja2010 r. w sprawie sposobu i trybu gospodarowania składnikami rzeczowymi majątku ruchomego,w który wyposażone są jednostki budżetowe (Dz. U. Nr 114 poz. 761)
ZAKŁAD KARNY W PŁOCKU, ul. Henryka Sienkiewicza 22, 09-402 Płock
fax: 24/ 2620227 lub tel. 24/ 2622031
2. MIEJSCE I TERMIN PRZEPROWADZENIA PRZETARGU:
Otwarcia ofert dokona komisja przetargowa w sali konferencyjnej Zakładu Karnego w Płocku w dniu 26 stycznia 2015 r. o godz. 11.00.
Autobus będący przedmiotem przetargu można obejrzeć na terenie Zakładu Karnego w Płocku przy ul. Henryka Sienkiewicza 22, w dni powszednie w godzinach od 730 do 1530 po wcześniejszym uzgodnieniu telefonicznym.
Szczegółowe informacje na temat składników można uzyskać pod nr telefonu:
24/ 2622031 w.115 – por. Andrzej Rodak
24/ 2622031 w.113 – chor. Marcin Krysiak
24/ 2622031 w.129 – plut. Arkadiusz Sporczyk
4. RODZAJ, TYP, ILOŚĆ POJAZDÓW OBJĘTYCH POSTĘPOWANIEM ORAZ CENY WYWOŁAWCZE:
H6-10.03
WPA 7063
SUASW1PPPWS510136
3990 cm3
Termin obowiązkowego
Brak aktualnego przeglądu technicznego
Rodzaj nadwozia: do przewozów specjalnych
Liczba miejsc siedzących: 22
CENA WYWOŁAWCZABRUTTO: 8.500,00 zł (słownie:osiem tysięcy pięćset złotych zero groszy). 5. WYSOKOŚĆ WADIUM ORAZ FORMĘ, TERMIN I MIEJSCE JEGO WNIESIENIA:
Warunkiem przystąpienia do przetargu jest wniesienie wadium w wysokości 425,00 zł
Wadium wnosi się wyłącznie w pieniądzu w terminie do dnia 26 stycznia 2015 roku do godziny 1000 w kasie siedziby organizatora przetargu (parter - pokój nr 20) lub na nieoprocentowany rachunek bankowy nr 59 1010 1010 0004 0413 9120 0000. Wadium będzie skuteczne, jeżeli w terminie do dnia otwarcia ofert znajdzie się na rachunku bankowym Zamawiającego.
6. WYMAGANIA JAKIM POWINNA ODPOWIADAĆ OFERTA W PROWADZONYM PRZETARGU:
Oferta pod rygorem nieważności powinna być sporządzona w formie pisemnej i musi zawierać:
imię i nazwisko, dokładny adres i telefon kontaktowy lub nazwę (firmę) i adres siedziby Oferenta
oferowaną cenę brutto za pojazd objęty przedmiotem przetargu i warunkijej zapłaty,
oświadczenie Oferenta, że zapoznał się ze stanem przedmiotu przetargulub że ponosi odpowiedzialność za skutki wynikające z rezygnacji z oględzin,
7. TERMIN, MIEJSCE I TRYB ZŁOŻENIA OFERTY ORAZ OKRES, W KTÓRYM OFERTA JEST WIĄŻĄCA:
Ofertę należy umieścić w zamkniętym opakowaniu, uniemożliwiającym odczytanie zawartości bez uszkodzenia tego opakowania. Opakowanie winno być opisane według poniższego wzoru:
09-402 Płock, ul. Henryka Sienkiewicza 22
„Oferta przetargowa. Nie otwierać przed dniem 26 stycznia 2015 r. godzina 1100 ”
Oferty pisemne należy składać w dni robocze w godz. 730 – 1530 nie później jednak niż do dnia 26 stycznia 2015 r. do godz. 1030 bezpośrednio lub za pośrednictwem Poczty Polskiej, firmy kurierskiej lub innego operatora pocztowego w sekretariacie Zakładu Karnego w Płocku, ul. H. Sienkiewicza 22, 09-402 Płock (liczy się data i godzina wpływu oferty do jednostki, a nie data stempla pocztowego).
Termin związania ofertą organizator przetargu określa na 30 dni licząc od dnia upływu terminu składania ofert.
8. ORGANIZATOROWI PRZETARGU PRZYSŁUGUJE PRAWO ZAMKNIĘCIA PRZETARGU BEZ WYBRANIA KTÓREJKOLWIEK Z OFERT, BEZ PODANIA PRZYCZYN.
Przystąpienie do przetargu oznacza, że Oferent akceptuje wszystkie warunki niniejszego ogłoszenia, a w przypadku nabycia pojazdu, na który złożył ofertę, że nie będzie rościł żadnych pretensji do sprzedawcy związanych ze stanem technicznym zakupionego pojazdu.
Komisja przetargowa wybierze Oferenta, który zaoferuje najwyższą cenę na pojazd objęty przedmiotem przetargu. Cena sprzedaży nie może być niższa od ceny wywoławczej.
Warunkiem przystąpienia do przetargu jest wniesienie wadium określonego w ust.5 niniejszego ogłoszenia.
Wadium musi być wniesione wyłącznie w pieniądzu, w złotych polskich.
Wadium wniesione przez nabywcę zostanie zaliczone na poczet ceny nabycia.
Wadium złożone przez Oferentów, których oferty nie zostaną wybrane lub zostaną odrzucone, zostanie zwrócone w terminie 7 dni, odpowiednio od dnia dokonania wyboru lub odrzucenia oferty.
Wadium nie podlega zwrotowi w przypadku gdy uczestnik przetargu, który wygrał przetarg, uchyli się od zawarcia umowy.
Złożona oferta nie podlega wyjaśnieniom, ani nie może być przedmiotem negocjacji pomiędzy stronami.
nie zawiera danych i dokumentów o których mowa w ust.6 niniejszego ogłoszenia lub są one niekompletne, nieczytelne lub budzą inną wątpliwość, zaś złożenie wyjaśnień mogłoby prowadzić do uznania jej za nową ofertę.
10. TERMIN ZAWARCIA UMOWY SPRZEDAŻY:
Zawarcie umowy sprzedaży nastąpi po wyborze najkorzystniejszej oferty.
Nabywca jest zobowiązany zapłacić cenę nabycia niezwłocznie po wybraniu oferty zawierającej najwyższą cenę, bądź w terminie wyznaczonym przez Organizatora przetargu, nie dłuższymniż 7 dni od dnia zawarcia umowy sprzedaży.
Wydanie przedmiotu sprzedaży nabywcy następuje niezwłocznie po zapłaceniu ceny nabycia.
Sprzedawca zastrzega sobie własność pojazdu do chwili uiszczenia przez Kupującego całkowitej ceny nabycia.
Wszystkie koszty związane z nabyciem przedmiotu sprzedaży ponosi w całości Kupujący.
Podpisał płk Andrzej Kilon
Dyrektor Zakładu Karnego w Płocku
Zmodyfikowany przez Marcin Krysiak o 2015-01-08 12:29
Utworzony przez Mariusz Rutkowski o 2011-08-19 13:24
Konrad Guzanek
Marlena Kubera
kpt Konrad Guzanek
Nazwa Copyright © 2010 SŁUŻBA WIĘZIENNA. Wszystkie prawa zastrzeżone.