Source: http://docplayer.fi/3799818-Hyvinvoiva-ja-uudistuva-museovirasto-juhani-kostet-paajohtaja-museovirasto-laukaa-21-8-2013.html
Timestamp: 2017-06-24 15:51:02+00:00
Document Index: 9881216

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto. Juhani Kostet Pääjohtaja Museovirasto Laukaa - PDF
Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto. Juhani Kostet Pääjohtaja Museovirasto Laukaa
Download "Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto. Juhani Kostet Pääjohtaja Museovirasto Laukaa 21.8.2013"
1 Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto Juhani Kostet Pääjohtaja Museovirasto Laukaa2 Mikä on Museovirasto? Museovirasto on opetus- ja kulttuuriministeriön alainen kulttuuriperinnön asiantuntija, palvelujen tuottaja, toimialansa kehittäjä ja alansa keskusviranomainen 23 Museoviraston tehtävät Museoviraston tehtävänä on (Laki ja asetus Museovirastosta): 1) huolehtia kulttuurihistoriallisen kansallisomaisuuden kartuttamisesta, hoidosta ja näytteilläpidosta; 2) toimia kulttuuriperinnön ja -ympäristön suojelusta vastaavana asiantuntijaviranomaisena; 3) vastata muinaisjäännösten ja, jollei asia kuulu muun viranomaisen toimialaan, kulttuuriympäristön hoidosta ja valvonnasta; 4) huolehtia kulttuuriperinnön tutkimisesta ja kulttuuriperintöä koskevan tiedon tallentamisesta, säilyttämisestä ja käytettäväksi saattamisesta. 34 Museoviraston uudistaminen Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto hanke käynnistyi vuoden 2010 alussa Strateginen uudistaminen, toimintaympäristöön sopeutettujen tavoitteiden asettaminen Organisaation rakenteiden uudistaminen Resurssien uuden kohdentaminen ja resursseihin liittyneiden ongelmien ratkaiseminen Henkilökunnan työhyvinvoinnin kohentaminen 45 Museoviraston strategiat Museoviraston vuosien aikana tuotetut strategiat: Tuotettu yhteensä yli 11 strategista asiakirjaa, joista yhtään ei pantu täytäntöön 1) Museoviraston strategia 2015, 2) Museoviraston tutkimusstrategia , 3) Museoviraston henkilöstö- ja osaamisstrategia , 4) Tietohallintostrategia 2005, 5) Kulttuuriperintökasvatusstrategia , 6) Viestintästrategia, 7) Digitointistrategia 2008, 8) Saavutettavuussuunnitelma , 9) Tutkimuspolitiikka ja julkaisu/tutkimusstrategia 2003, 10) Kulttuuriympäristöstrategia , 11) Kulttuurimatkailustrategia 2002 Museoviraston vuosien aikana tuotetut organisaatiosuunnitelmat Laadittiin vuonna 2009 vanhojen osastojen laatimat uudelleen organisointisuunnitelmat, jotka olisivat jäädyttäneen tilanteen ennalleen lukuun ottamatta arkeologian ja rakennushistorian osaston yhdistämistä kulttuuriympäristöosastoksi Museoviraston tilahankesuunnitelmat: Tilasuunnitelmat laadittiin 2000-luvun alussa: Taka-Töölö (Mechelininkatu), Salmisaari (Kemira), Lopullinen ratkaisu: Kulttuuritalo (Sturenkatu 2A ja 4) Osa on toteutui 2011 ja osa valmistui 2012 loppuun mennessä Henkilöstöön liittyneet ratkaisut: Määräaikaisen henkilökunnan ketjuuntuneet virkasuhteet keskeinen tyytymättömyyttä aiheuttanut ongelma Epätarkat tehtäväkuvaukset ja resurssien kohdentamisen ongelmat Työhyvinvointia heikentäneet epäkohdat 56 Selvityksiin perustuvia kehittämisehdotuksia Selvitysmies Jouni Mykkäsen esitykset 1) Museoviraston hallintoelimeksi johtokunta. Kulttuuriperintöalan neuvottelukunta lopetetaan (ei ole toteutunut) 2) Museoviraston pääjohtajan toimenkuvassa korostetaan yleisjohtajuuden merkitystä ja aktiivista osallistumista kulttuuripoliittiseen toimintaan (toteutunut) 3) Museoviraston arkeologian osasto ja rakennushistorian osasto yhdistetään Kulttuuriympäristöt osastoksi (ei ole toteutunut) 4) Suomen Kansallismuseon asema itsenäisenä toimintona turvataan. Kansallismuseoon liitetään Linnat -yksikkö (ei ole toteutunut) 5) Suomen merimuseon toiminta käynnistetään vuonna 2008 Kotkassa (toteutunut) 6) Museoviraston toiminnot keskitetään Helsingissä yhteen toimitilaan (toteutumassa) 7) Huolehditaan Museoviraston ja museoalan toimintojen digitalisoinnin toteuttamisesta (käynnistynyt) 8) Yhdistetään Museoviraston kaikki arkistot, kirjastot ja kokoelmarekisterit (toteutunut 2011) 9) Jatketaan Museoviraston aluetoimipisteiden perustamista (toteutunut osittain) 10) Perustetaan palvelutoiminnoille yhteinen keskus (toteutunut 2011) 67 Selvityksiin perustuvia kehittämisehdotuksia 11) Selvitetään ulkoistettavat toiminnot (ei ole toteutunut) 12) Luodaan yhteistyösopimusten verkosto maakuntamuseoiden kanssa (toteutunut osittain) 13) Kuntien, maakunnallisten liittojen ja muiden alueellisten sekä paikallisten toimielinten yhteistyö (toteutunut osittain) 14) Yhteistyö valtakunnallisten erikoismuseoiden kanssa (toteutunut tulosohjauksena) 15) Tehostetaan yhteistyötä yliopistojen ja oppilaitosten ja kanssa (ei ole toteutunut) 16) Vuoteen 2011 mennessä päätetään kokonaisstrategiasta (toteutunut) 17) Museovirasto aktiiviseksi kansallisen identiteetin rakentajaksi (?) 18) Arkeologiaan ja rakennushistoriaan kuuluvista kohteista tehdään kiinnostavia yleisökohteita Museoviraston alueellistamishanke (?) Museoviraston alueellistamishanke Alkuperäinen tavoite 17 aluetoimistoa Seuraavassa vaiheessa tavoitteeksi asetettiin 7 aluetoimistoa, joista toteutettiin vuoteen 2008 mennessä kaksi Hämeenlinna (4 htv) ja Vaasa (1 htv) Voimassa oleva päätös neljä aluetoimistoa Hämeenlinna, Vaasa, Savonlinna, Oulu 78 Uudistusten käynnistäminen Pääjohtaja vaihtui Tavoitteena oli aloittaa puhtaalta pöydältä aikaisempia suunnitelmia kunnioittamatta ja aikaisempia päätöksiä kriittisesti arvioiden Opetus- ja kulttuuriministeriö antoi jokseenkin vapaat kädet ohjeena: Muuta se organisaatio Hanke käynnistyi strategian uudistamisella suurimmalta osittain puhtaalta pöydältä Laadittiin uusi STRATEGIA 2020 Strategia 2020 pohjalta käynnistettiin uudelleen organisointi ja asetettiin kaksi sisäistä työryhmää 1) organisaatiotyöryhmä tehtävänään strategian mukaisen organisaation suunnittelu 2) sopimusohjaustyöryhmä valmistelemaan strategian mukaiseen sopimusohjaukseen siirtymistä Työn rinnalla suunniteltiin henkilökunnan hyvinvointiin liittyviä kehittämishankkeita 89 Museoviraston visio 2020 TOIMINTA-AJATUS Museovirasto tunnistaa ja vaalii muuttuvaa kulttuuria. Museovirasto huolehtii kulttuuriperinnön säilymisestä ja saavutettavuudesta, tuottaa ja välittää uutta tietoa kulttuuriperinnöstä kumppaniensa kanssa sekä osallistuu yhteiskunnalliseen arvokeskusteluun kulttuurin merkityksestä, kulttuuriperinnön tilasta ja kehittämisen suunnasta. ULKOINEN VISIO Yhteiskunnassa on halu ja kyky kulttuuriperinnön monimuotoiseen säilyttämiseen. Kulttuuriperintö on osa ihmisten hyvää arkea. Museovirasto vaikuttaa aktiivisesti, toimii esimerkillisesti ja on luotettava yhteistyökumppani. Museoviraston korkealaatuiset palvelut tarjoavat tietoa ja kulttuurielämyksiä. SISÄINEN VISIO Museovirastossa on yhteinen ymmärrys toiminnan keskeisistä tavoitteista ja niiden vaatimista resursseista. Virasto huolehtii osaamispääomastaan ja kehittää aktiivisesti toimintaansa. Työyhteisö on oikeudenmukainen, keskusteleva ja monitaitoinen, ja virastoa johdetaan luovuutta edistävästi ja innostavasti. 910 Tästä käynnistyi organisaation uudistus 1011 Organisaatiomuutoksen vaihtoehdot Suppea Muutosten kohdistaminen Laaja-alainen Muutosten Nopea Hidas aikahorisontti 1. Sisällöllisesti inkrementaali, mutta toteutustavaltaan nopea muutos Organisaation osaan kohdistuva muutos. Toteutetaan nopeassa aikataulussa. Riskit realistisia. Tähtää toimintatapojen muuttamiseen. Edellyttää muutosjohtamisen taitoja. 3. Radikaali, korkean riskin ja erityistä muutosjohtajuutta edellyttämä muutos Koko organisaation toimintaan kohdistuva muutos. Toteutetaan nopeassa aikataulussa. Riskien tiedostaminen kriittistä. Tähtää viime kädessä organisaatiokulttuurin muuttamiseen. Muutoksen johtaminen vaatii erityistä taitoa ja kokemusta. 2. Inkrementaalinen muutos Organisaation osaan kohdistuva muutos. Toteutetaan hitaassa aikataulussa. Olemattomat riskit. Tähtää toimintatapojen muuttamiseen. Muutosjohtamiseen ei erityisiä vaatimuksia. 4. Radikaali pitkän aikajänteen muutos Koko organisaation toimintaan kohdistuva muutos. Toteutetaan hitaassa aikataulussa. Riskien tiedostaminen merkityksellistä muutoksen alan laajuuden johdosta. Tähtää viime kädessä organisaatiokulttuurin muuttamiseen. Muutoksen hallinta ja muutosprojektin ohjaus asia, josta huolehdittava. Tyyppejä erottelevat kriittiset parametrit: 1. Muutoksen riskit, 2. Muutoksen tavoitteet, 3. Muutosjohtaminen12 Mitä tavoitellaan? Organisaatiokeskeinen ajattelutapa Prosessikeskeinen ajattelutapa 1. Ongelma ihmisten asenteissa Ongelma (työ)prosesseissa 2. Arvioidaan työntekijöitä Arvioidaan prosessin sujuvuutta 3. Löytyy parempia työntekijöitä Prosessia voi parantaa 4. Teen omat työni Hoidetaan työt yhdessä 5. Osaan oman työni Ymmärrän osuuteni prosessissa 6. Korostetaan yksilösuoritusta Koko tiimillä vastuu työstä 7. Valvotaan työntekijöitä Kehitetään osaamista 8. Kuka teki virheen? Mikä teki virheen mahdolliseksi? 9. Korjataan virheitä Poistetaan virhelähteet 10. Asiantuntijat määräävät laadun Asiakas määrää laadun13 Miltä prosessimäärittelyn ja työn keskellä usein tuntuu? Yksittäisiä tehtäviä Tuntuu mm: Pirstaleiselta Epämääräiseltä Sekavalta 14 ja mitä nyt saadaan aikaiseksi? Toimintosarja 1 Toimintosarja 2 Toimintosarja 3 Toimintosarja 4 Toimintosarja 5 Toimintosarja 6 Aikaansaannoksia Kronologiset toimintokokonaisuudet Haasteita edelleen, mutta paljastuneina Päällekkäisyydet Puutteet Samoja tehtäviä usealla alueella Ratkaisuja Sopimista seuraavassa vaiheessa, siitä mitä muutetaan. Johdonmukaisuuden rakentamista strategisesti järkeviksi kokonaisuuksiksi. Mahdollinen strategian päivitys. 15 ja mihin pitäisi päätyä? Toiminto sarja 1 Toiminto -sarja 2 Toiminto sarja 3 Toiminto sarja 4 Toiminto sarja 5 Toiminto sarja 6 Pitäisi päätyä loogisiin, kronologisin toimintokokonaisuuksiin, joista seuraa Selkeyttä ja hyvää työnjakoa Säästöjä, tuottavuutta ja tehokkuutta Työhyvinvointia16 17 Pääjohtaja Juhani Kostet Suomen kansallismuseo Ylijohtaja Helena Edgren Kulttuuriympäristön suojelu Osastonjohtaja Mikko Härö Kulttuuriympäristön hoito Osastonjohtaja Sakari Mentu Arkisto- ja tietopalvelut Osastonjohtaja Vesa Hongisto Museoalan kehittäminen ja tiedonhallinta Osastonjohtaja Elina Anttila Hallintopalvelut Hallintopäällikkö Pirjo Hamari Kokoelmat ja tutkimus Jouni Kuurne Suojelun ohjaus ja tuki Ulla Salmela Kiinteistönjohto ja rakennuttaminen Selja Flink Arkisto ja arkeologiset kokoelmat Leena Söyrinki-Harmo Oikeudelliset palvelut Johtava lakimies Carolina Ansinn Näyttelyt ja opetus Liisa Erä-Esko Restauroinnin ohjaus ja tuki Sirkkaliisa Jetsonen Kohteiden hoito ja saavutettavuus Anita Hyvärinen Kirjasto Tuija Siimes Talouspalvelut Talouspäällikkö Otto Arola Erikoismuseot ja linnat Lea Värtinen Kulttuurien museo Eija-Maija Kotilainen Länsi-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Helena Taskinen Itä-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Timo Kantonen Kuvantaminen ja rakennusarkeologia Ilari Kurri Arkeologiset kenttäpalvelut Marianna Niukkanen Kuvakokoelmat Mikko Teräsvirta Viestintä- ja markkinointipalvelut Viestintäpäällikkö Lea Murto-Orava Suomen merimuseo Tiina Mertanen Pohjois-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Pirjo Uino Konservointilaitos Kaija Steiner-Kiljunen18 Pääjohtaja Juhani Kostet Suomen kansallismuseo Ylijohtaja Helena Edgren Kulttuuriympäristön suojelu Osastonjohtaja Mikko Härö Kulttuuriympäristön hoito Osastonjohtaja Ilari Kurri Arkisto- ja tietopalvelut Osastonjohtaja Vesa Hongisto Museoalan kehittäminen ja tiedonhallinta Osastonjohtaja Elina Anttila Hallinto- ja kehittämispalvelut Hallintopäällikkö Pirjo Hamari Kokoelmat ja tutkimus Jouni Kuurne Suojelun ja restauroinnin ohjaus ja tuki Ulla Salmela Kiinteistönjohto ja rakennuttaminen Selja Flink Arkisto ja arkeologiset kokoelmat Leena Söyrinki-Harmo Oikeudelliset ja henkilöstöpalvelut Johtava lakimies Carolina Ansinn Näyttelyt ja opetus Liisa Erä-Esko Restauroinnin ohjaus ja tuki Sirkkaliisa Jetsonen Kohteiden hoito ja saavutettavuus Anita Hyvärinen Kirjasto Tuija Siimes Talouspalvelut Talouspäällikkö Otto Arola Erikoismuseot ja linnat Lea Värtinen Kulttuurien museo Eija-Maija Kotilainen Länsi-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Helena Taskinen Itä-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Timo Kantonen Kuvantaminen ja rakennusarkeologia Ilari Kurri Arkeologiset kenttäpalvelut Marianna Niukkanen Kuvakokoelmat Elina Anttila Tiedonhallinta Joose Niemi Viestintä- ja markkinointipalvelut Viestintäpäällikkö Lea Murto-Orava Suomen merimuseo Tiina Mertanen Itä ja Pohjois-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Pirjo Uino Konservointilaitos Kaija Steiner-Kiljunen 19 Pääjohtaja Juhani Kostet Suomen kansallismuseo Ylijohtaja Helena Edgren Kulttuuriympäristön suojelu Osastonjohtaja Mikko Härö Kulttuuriympäristön hoito Osastonjohtaja Ilari Kurri Arkisto- ja tietopalvelut Osastonjohtaja Vesa Hongisto Hallinto- ja kehittämispalvelut Hallinto ja kehittämispäällikkö Pirjo Hamari Kokoelmat ja tutkimus Jouni Kuurne Suojelun ja restauroinnin ohjaus ja tuki Ulla Salmela Kiinteistönjohto ja rakennuttaminen Selja Flink Arkisto ja arkeologiset kokoelmat Leena Söyrinki-Harmo Laki- ja henkilöstöpalvelut Johtava lakimies Carolina Ansinn Näyttelyt ja opetus Liisa Erä-Esko Länsi-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Helena Taskinen Kohteiden hoito ja saavutettavuus Anita Hyvärinen Kirjasto Tuija Siimes Talouspalvelut Talouspäällikkö Otto Arola Erikoismuseot ja linnat Lea Värtinen Itä ja Pohjois-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Pirjo Uino Arkeologiset kenttäpalvelut Marianna Niukkanen Kuvakokoelmat Elina Anttila Viestintä- ja markkinointipalvelut Viestintäpäällikkö Lea Murto-Orava Kulttuurien museo Tiedonhallinta Eija-Maija Kotilainen Joose Niemi Suomen merimuseo Tiina Mertanen Konservointilaitos Kaija Steiner-Kiljunen20 Alueorganisaatiot osana muutosta 2021 Muutosten johtaminen Johtoryhmän keskeinen rooli muutosten suunnittelussa ja johtamisessa Toimintayksiköiden esimiesten keskeinen rooli johdon ja henkilökunnan välisessä yhteistoiminnassa Henkilöstön aktiivinen osallistuttaminen: työryhmät miettimässä organisaation rakennetta ja sopimusohjauksen periaatteita Tiedottaminen vähintään kerran kuukaudessa yleisissä infotilaisuuksissa ja muutosten edetessä Museoviraston intranetissa Sisäinen sähköposti kysymyksiä varten Kaiku rahoitus loi perustan henkilöstön tukemiselle muutostilanteessa Periaatteena: Henkilöstössä on toiminnan perusta ja loputon voimavara Johtamistavan muutos 2122 Johtoryhmätyöskentelyn uudistaminen Johtoryhmän kokoonpanoa uudistettiin jäseninä pääjohtaja (puh. joht.), ylijohtaja, osastonjohtajat ja tukipalveluyksiköiden päälliköt Kokoukset säännöllisesti torstaisin 9-12 Kuukauden viimeinen kokous koko päivän kestävä suunnittelukokous Johtoryhmä käsittelee Museoviraston toiminnan kannalta strategisia asioita, operatiiviset asiat ratkaistaan osastotasolla Johtoryhmän asiat valmistellaan ja niiden sisältö avataan esityslistalla ja muistiossa väärinymmärrysten välttämiseksi Osastot ja tukipalveluyksiköt huolehtivat päätösten täytäntöönpanosta Johtoryhmän asettamat pysyvät työryhmät valmistelevat erilaisia sisällöllisiä asioita, rinnalla määräaikaisia työtyhmiä erilaisten asiakokonaisuuksien valmistelussa Asetukseen perustuva kulttuuriperintöalan neuvottelukunta sidos yhteiskuntaan, tehtävä määrittelemätön Yt-toimikunta Museovirastossa yt-toimikunta ja työsuojelutoimikunta on yhdistetty - kokoontuu säännöllisesti kerran kuukaudesassa 2223 Yt-toimikunnan työskentelyn uudistaminen Työaikapankin käyttöönottaminen ja joustavan työajan mahdollistaminen Etätyömahdollisuuden salliminen Työterveyshuollon uudistaminen Tyhy-toiminnan uudistaminen ja uudelleen organistointi Liikuntailtapäivä Henkilökunnan hyvinvointi Liikunta- ja kulttuurisetelit tukemaan omaehtoista työhyvinvointia Työpaikkaruokailun uudistaminen Lounaskortin käyttö Sisäisen tiedottamisen uudistaminen esim. johtoryhmätyöskentelyn avoimuus Määräaikaisongelman onnistuneet ratkaisut poistanut epävarmuutta 2324 Palvelujen tuotteistaminen uudenlainen tulosohjausmalli Palvelujen tuotteistaminen organisaation ja toimintakulttuurin uudistuksen vaikein vaihe Museoviraston palvelut on tuotteistettu sopimusohjauksen perustaksi Palvelujen tuotteistamisen ja sopimusohjauksen tavoitteena on jäntevöittää toimintaa, hallita taloutta ja kohdentaa määrärahat aikaisempaa paremmin 1) Menojen ja tulojen oikea kohdentaminen vastuualueille 2) 2012 otetaan käyttöön valtion hallinnon liikekirjanpidon tilit aikaisempaa laajemmin talouden seurannan tehostamiseksi ja taloustietoisuuden lisäämiseksi 3) Sisäinen talousarvio laaditaan osana palvelusopimuksia vastuualueittain 2425 Museoviraston palvelukokonaisuudet Kokoelmat ja kohteet Museovirasto huolehtii kansallisesti merkittävän kulttuuriperinnön säilyttämisestä, kartuttamisesta, tutkimuksesta ja sitä koskevan tiedon ylläpidosta. Kulttuuriperintöä ovat mm. Suomen kansallismuseon esinekokoelmat, Museoviraston arkistot, kirjasto, arkeologiset kokoelmat sekä Museoviraston hallinnassa olevat arkeologiset kohteet ja kulttuurihistoriallisesti arvokkaat rakennukset. Hyvin hoidetut kokoelmat ja kohteet ovat myös asiakkaiden helposti saavutettavissa ja käytettävissä. Sisällöntuotanto Museovirasto tuottaa ja jakaa kulttuuriperintöä koskevaa tietoa mm. museoiden näyttelyiden, saavutettavien kohteiden, tapahtuma- ja yleisötoiminnan, verkkoaineistojen ja julkaisujen sekä viestinnän avulla. Laadukkaat ja tutkimukseen perustuvat kulttuuriperinnön tieto- ja asiantuntijapalvelut, kulttuuriperintökasvatus sekä sisällöntuotanto tarjoavat asiakkaille tietoa ja elämyksellisiä oppimispalveluita. Tietojärjestelmät Museovirasto ylläpitää ja kehittää kulttuuriperintöä koskevan tiedon säilyttämistä, seurantaa ja saatavuutta edistäviä tietojärjestelmiä, analyysipalveluita sekä kulttuuriperintöalan tiedon hallinnan rakenteita, menetelmiä ja palveluita. Palveluita ovat mm. museokokoelmien luettelointijärjestelmä Musketti ja museokokoelmien luettelointia koskeva kansallinen kehittämistyö sekä kulttuuriympäristön tietovarannot ja rekisterit. Palvelut tarjoavat laadukasta tiedon hallintaa ja saavutettavaa tietoa niin alan toimijoille ja viranomaisille kuin kiinnostuneille kansalaisillekin.26 Museoviraston palvelukokonaisuudet Tuki ja ohjaus Museovirasto ohjaa kansallisen kulttuuriperinnön vaalimista ja tukee alan toimijoita. Museovirasto kehittää kulttuuriperinnön yhteisvastuullisen suojelun ja hoidon edellytyksiä yhteiskunnallisen keskustelun, sidosryhmä- ja asiantuntijayhteistyön, tutkimuksen ja tiedon tuottamisen, erilaisten kehittämishankkeiden sekä avustus- ja asiantuntijapalveluiden avulla. Viranomaispalvelut Museovirasto palvelee yhteiskuntaa ja kansalaisia vastaamalla kulttuuriperinnön suojelun lakisääteisistä viranomaispalveluista mm. lausuntojen, tieto- ja asiantuntijapalveluiden, kannanottojen, asiantuntijayhteistyön sekä kehittämishankkeiden avulla. Sisäiset palvelut Sisäiset palvelut mahdollistavat laadukkaan, sujuvan ja tehokkaan palvelujen tuottamisen Museoviraston asiakkaille. Tämä toteutetaan tukemalla toiminnan suunnittelua ja seurantaa, kehittämällä koko henkilökunnan osaamista ja työhyvinvointia, tarjoamalla henkilöstö- ja taloushallinnon palveluita, lakipalveluita ja viestintäpalveluita ja markkinoinnin tukipalveluita Museoviraston sisäisille asiakkaalle. Kiinteistöt?27 Yhtenäinen ohjauksen ja raportoinnin runko Yhteiskunnalliset vaikuttavuustavoitteet Toiminnalliset tulostavoitteet Vaikuttavuus Toiminnallinen tehokkuus -Taloudellisuus -Tuottavuus -Kannattavuus - Kustannusvastaavuus Tuotokset ja laadunhallinta -Suoritteet ja julkishyödykkeet -Palvelukyky ja laatu Miten toiminta ja talous ovat vaikuttaneet yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen Toiminnalliset tulokset (joihin johtamisella voidaan vaikuttaa) 2728 Museoviraston vaikutusketjulogiikka 2829 Sopimusohjauksen malli Yhteiskunnalliset tarpeet ja havaittu vaikuttavuus Opetus- ja kulttuuriministeriön ja pääjohtajan välinen Museoviraston tulossopimus ja tulosneuvottelu Pääjohtajan ja johtoryhmän valmistelema Museoviraston toiminnan ja talouden suunnitelma (TTS) ( Pääjohtajan ja osastonjohtajan välinen tulosalueen tulossopimus ja tulosneuvottelu Osastonjohtajan ja yksikönpäällikön välinen tulosyksikön tulossopimus ja tulosneuvottelu Päällikön ja työntekijän välinen arviointi- ja kehityskeskustelu Toiminnan suunnittelu tarpeista lähtien 2930 Sopimusohjauksen vuosikello Sisäinen budjetointi TTS (4v) Sisäiset tulosneuvottelut ja tulossopimukset (solmiminen) Sisäiset tulossopimukset (viimeistely) Tulossopimus (3v) (MV/OKM) LOKA SYYS MARRAS Hallituksen esitys (keltainen kirja) Arviointi- ja kehityskeskustelut JOULU VM:n budjettiehdotus Valtion budjetti vahvistettu TAMMI OKM:n esitys VM:lle HELMI MAALIS HUHTI TAE Tilinpäätös Tulosneuvottelut (MV/OKM) Vuosikello pitää ajan tasalla. Kunpa se vielä pirisisikin ELO HEINÄ 30 TOUKO Sisäisten tulosopimusten toteutumisen väliarvioinnit KESÄ Sisäiset tulossopimukset (valmistelu) Sisäinen budjetointi (valmistelu)31 Miten uudistus toteutettiin? Kaikki tapahtui ennätysajassa aloitus maaliskuussa 2010, uusi organisaatio otettiin käyttöön Mottona: ei ole kiirettä, mutta joutua pittää Kaksi asetusmuutosta ja Työjärjestyksen uudistaminen ensin syksyllä 2010 ja sitten täydellinen uudistus huhtikuussa 2011 Kaikki virat täytettiin sisäisellä ilmoittautumismenettelyllä Vain pääjohtajan ja Suomen kansallismuseon ylijohtajan virat jätettiin tässä vaiheessa koskematta Organisaation vahvistamisen jälkeen täytettiin osastonjohtajien virat (4) alkaen Toimintayksiköiden esimiesten virat (n. 25) täytettiin alkaen Kaikki muut virat täytettiin sisäisellä ilmoittautumismenettelyllä alkaen - kaikkien virkojen tehtäväkuvaukset uudistettiin ja niiden vaativuudet arvioitiin uudelleen Organisaation toimivuutta seurataan määräajoin ensimmäinen arviointi joulukuussa 2011, seuraava kesällä mahdollisia organisaation tarkennuksia tehdään tarvittaessa joulukuussa32 Missä nyt ollaan? Organisaatiorakenne on vakiintunut ja se koetaan pääosin toimivaksi Suomen kansallismuseon sisäinen rakenteiden uudistaminen käynnistettiin keväällä 2013 VM Baro työtyytyväisyyskyselyn tuloksen ovat parantuneet yllättävästi vuodesta 2010 alkaen Muutto uusiin tiloihin on toteutunut ja parantanut työtyytyväisyyttä koko Museovirasto samassa paikassa Vähäisiä esimiestyöskentelyyn liittyviä ongelmia, joita ratkaistaan Vuoden 2012 talouden supistamisesta johtuva sopeuttaminen edennyt hyvin ja virasto on pääsemässä normaaliin päiväjärjestykseen. Kiinteistöomaisuuden hallintaan tulossa ratkaisu vuoden loppuun mennessä 3233 Muutoksessa on aina vaaroja väärinkäsityksiin Tässä yksi sellainen 33 Samankaltaiset tiedostot
Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto JUHANI KOSTET PÄÄJOHTAJA MUSEOVIRASTO
Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto JUHANI KOSTET PÄÄJOHTAJA MUSEOVIRASTO Museoviraston strategiat -2009 2 Museoviraston vuoden 2008-2009 aikana tuotetut strategiat: Tuotettu yhteensä yli 10 strategista Lisätiedot Museoviraston näkökulma tutkimuksen tulevaisuuden vaihtoehtoihin
Museoviraston näkökulma tutkimuksen tulevaisuuden vaihtoehtoihin Juhani Kostet Museovirasto 12.11.2016 6.12.2016 Juhani Kostet Museoviraston tutkimustehtävät Laki Museovirastosta Huolehtia kulttuurihistoriallisen Lisätiedot Tulossopimus. Opetus- ja kulttuuriministeriön ja Näkövammaisten kirjaston tulossopimus vuosille 2011 2013
1 Opetus- ja kulttuuriministeriön ja n tulossopimus vuosille 2011 2013 1. Arvot, toiminta-ajatus ja visio Arvot Kirjasto toteuttaa toiminnassaan opetusministeriön hallinnonalan yhteisiä arvoja, joita ovat Lisätiedot Kokemuksia nykyisestä valtion aluehallinnosta 24.11.2011 Anneli Taina, ylijohtaja. Etelä-Suomen aluehallintovirasto
Aluehallintovirastot ovat monialaisia valtion asiantuntijavirastoja alueillaan. Aluehallintovirastot edistävät keskushallinnon valtakunnallisten ja alueellisten tavoitteiden toteutumista sekä alueellista Lisätiedot HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen
HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen Suunnittelu & Valmistelu Toimeenpano Vakiinnuttaminen HKL johtoryhmä työpaja 13.5.2015 1 Uuden johtamisjärjestelmän suunnittelu ja valmistelu 1. Projektin tavoitteet, Lisätiedot ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen Lisätiedot Sakari Karjalainen Opetusministeriön toiminnan kehittäminen ja organisaation uudistaminen. OPM:n ja korkeakoulujen rehtorien kokous 1.3.
Sakari Karjalainen Opetusministeriön toiminnan kehittäminen ja organisaation uudistaminen OPM:n ja korkeakoulujen rehtorien kokous 1.3.2007 Opetusministeriön kehittämisohjelman tausta Ministeriön kehittämistyö Lisätiedot KAS ELY strategisen tulossopimuksen tarkistus vuodelle 2011 ja valmistautuminen seuraavaan tulossopimuskierrokseen
KAS ELY strategisen tulossopimuksen tarkistus vuodelle 2011 ja valmistautuminen seuraavaan tulossopimuskierrokseen Jyrki Karhula Strategisten tulossopimusten tarkistus vuodelle 2011 - Toimitaan ELYn strategisen Lisätiedot Aluekehittäminen ja uusien maakuntien ja valtion yhteistyö, luonnos TEM/ YAO
Aluekehittäminen ja uusien maakuntien ja valtion yhteistyö, luonnos TEM/ YAO 15.2.2017 1 Etunimi Sukunimi ALUEITA KEHITETÄÄN YHTEISTYÖSSÄ Valtion ja maakuntien keskustelut aluekehittämisestä Neuvottelukunta Lisätiedot KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas
KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli 29.5.2006 Heikki Lunnas KuntaTIMEn keihäänkärjet 1. Julkisen hallinnon tietohallinnon ohjausmekanismien kehittäminen 2. Lisätiedot Yhteisten palvelujen ohjauksen uudistaminen. Annu Jauhiainen
Yhteisten palvelujen ohjauksen uudistaminen Annu Jauhiainen Kirjastojen yhteiset palvelut Kansalliskirjasto Kirjastoverkkopalvelut Johtaminen Talous Viestintä Koulutus Tieteellisten kirjastojen yhteistilasto Lisätiedot Aluehallintovirastot ovat monialaisia valtion asiantuntijavirastoja alueillaan.
Aluehallintovirastot ovat monialaisia valtion asiantuntijavirastoja alueillaan. Aluehallintovirastot edistävät keskushallinnon valtakunnallisten ja alueellisten tavoitteiden toteutumista sekä alueellista Lisätiedot OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Hyvinvointitoimiala Toiminto: Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään tavoitteet palveluiden järjestämiseen, resurssien käyttämiseen ja henkilöstön hyvinvointiin Lisätiedot SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA
SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA KÄYTTÖSUUNNITELMA 2016 Tulosyksikkö 1 -taso KEHITTÄMIS- JA HALLINTOPALVELUT Tulosyksikkö 1: Hallinto - vastuuhenkilö: talous- ja hallintopäällikkö HALLINTO TP 2014 TA+M Lisätiedot VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja
VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,» Lisätiedot TULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA
TULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA VM:n pilotti-hanke: Uusien tulosohjausasiakirjojen ja talousarvion välinen yhteys 18.11.2012 Valtiovarainministeriön hallinnonala 1.3.2012 Lisätiedot Tulosohjausverkoston tapaaminen
Tulosohjausverkoston tapaaminen Oikeusrekisterikeskus Ritva-Liisa Raatikainen 24.2.2015 Tulevaisuustyön tavoitteet Vahvistaa johtoryhmän yhteistä kokonaisnäkemystä ORK:n visiosta, strategisista tavoitteista Lisätiedot ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE
Sosiaali- ja terveystoimen esikunnan 2.2.1 1 (5) ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Perusturvajohtaja 20.12.2012 Voimaan 1.1.2013 Perusturvajohtaja 24.2.2014 Voimaan Lisätiedot Uusi tulosohjausjärjestelmä, tulossuunnittelu ja strategiakausi Juha Levy, Pohjois-Pohjanmaan ELY-kekus
Uusi tulosohjausjärjestelmä, tulossuunnittelu ja strategiakausi 2016-2019 Juha Levy, Pohjois-Pohjanmaan ELY-kekus VM:n työryhmän raportti 2014 Ohjausjärjestelmää uudistettu Tavoite Ohjausjärjestelmä strategisemmaksi, Lisätiedot Sosiaalihuollon ammattihenkilölain koulutuskierros
Sosiaalihuollon ammattihenkilölain koulutuskierros Johtaja Satu Koskela Peruspalvelut, oikeusturva ja luvat vastuualue Etelä-Suomen aluehallintovirasto Etelä-Suomen AVIn toimialue Etelä-Suomen aluehallintovirasto Lisätiedot Uusi lainsäädäntö vahvistamassa kirjaston asemaa asukkaiden arjessa
Uusi lainsäädäntö vahvistamassa kirjaston asemaa asukkaiden arjessa Osaava kirjasto ovi tulevaisuuteen Itä-Suomen kirjastopäivät 7.-8.6.2016, Mikkeli Leena Aaltonen Kirjastolain uudistaminen ei ole helppoa! Lisätiedot Satakunnan maakuntauudistuksen esiselvitysvaihe SatLi/TV, JM Taulukko 1/5 Työryhmä:
21.9.2016 SatLi/TV, JM Taulukko 1/5 Esiselvitystä valmisteleva tr A. Järjestäytyminen ja valmisteluprosessi sekä toimintaympäristö Varmistaa ryhmän toiminnan käynnistyminen, riittävä vuorovaikutus ja viestintä Lisätiedot Arkistolainsäädännön uudistuksen nykytila Maaret Botska, kehityspäällikkö, arkistotoimi ja asiakirjahallinto, diat 1-10
Arkistolainsäädännön uudistuksen nykytila 9.9.2015 Maaret Botska, kehityspäällikkö, arkistotoimi ja asiakirjahallinto, diat 1-10 Arkistolainsäädännön uudistaminen, 19.3.2013-30.04.2015-19.3.2013 asetetun Lisätiedot METSÄNTUTKIMUSLAITOKSEN TALOUSARVIOEHDOTUS 2008
1 VAIN VIRKAKÄYTTÖÖN METSÄNTUTKIMUSLAITOKSEN TALOUSARVIOEHDOTUS 2008 MAA- JA METSÄTALOUSMINISTERIÖN HALLINNONALA 2 OSASTO 12 30. Maa- ja metsätalousministeriön hallinnonala (60.) Metsäntutkimuslaitoksen Lisätiedot Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut
Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto Lisätiedot Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö
Kaupunginhallitus 6.10.2014 liite nro 7 (1/20) Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö Kaupunginhallitus 6.10.2014 liite nro 7 (2/20) Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet Lisätiedot HYVINVOINTIKERTOMUS. auttaa tarkastelemaan hyvinvointia kokonaisuutena ja kantamaan yhdessä vastuuta hyvinvoinnista
HYVINVOINTIKERTOMUS kuntajohtamisen työväline, joka tukee hyvinvoinnin näkökulmien kytkemistä toiminnan ja talouden suunnitteluun, seurantaan ja arviointiin, 225 kuntaa käyttää auttaa tarkastelemaan hyvinvointia Lisätiedot Sote ja ikääntyneet Pentti Itkonen
Sote ja ikääntyneet Pentti Itkonen Sote- uudistus ja Eksote Perustetaan erillisellä lailla 18 maakuntaa, joille kuuluu soten järjestäminen; Etelä-Karjalassa vapaaehtoinen perustaminen ja toiminnan käynnistyminen Lisätiedot Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö
Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö 22.1.2013 Tänään kuulette... 1. Riistatiedon merkityksestä riistakonsernin strategiassa riistatieto Lisätiedot Pohjois-Savon kulttuuriympäristöohjelman
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää Lisätiedot Osallistuminen oman erikoisalan keskusteluun
Kauden 2012 2014 valtakunnallisen toiminnan päätavoitteet: 1. Oman erikoisalan museo- ja tallennustoiminnan kehittäminen valtakunnallisesti 2. Oman erikoisalan museoiden keskinäisestä yhteistoiminnasta Lisätiedot Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015. Kari Pessi
Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015 Kari Pessi Valtorin tilannekatsaus Hyväksytyt siirtoprojektit Määräaikaiset rekrytoinnit Johdon Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan Lisätiedot Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma
Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma TAKO-kevätseminaari 8.2.2017 Mirva Mattila Museopoliittinen ohjelmatyö (1/3) Työryhmän toimikausi 1.8.2015 31.12.2016 Tehtävät laatia linjaukset ja painopisteet museotoiminnalle Lisätiedot Vuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2
Vuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2 TerPS2 - SH - 2013-2014 1 Kuinka edetään Osio 1. Osio 2. Osio 3. taustoitusta, Lisätiedot MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a
MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä Lisätiedot KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI
TOUKOKUU 216 KAUPUNKI/KONSERNI TOIMINTATUOTOT JA KULUT ELINVOIMA JA TYÖPAIKAT Perustetut ja lakanneet yritykset, Salo Kaupunginhallituksen tuloskortin strategiset tavoitteet: 1. Elinvoima ja työpaikat Lisätiedot Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö
Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö Keski-Suomen liiton maakuntavaltuustoseminaari Kati Hokkanen STM Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet Päämääränä väestön hyvinvoinnin Lisätiedot JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen
JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen JUHTA 28.2.2013 neuvotteleva virkamies Jukka Uusitalo Organisaation kokonaissuunnitelma = kokonaisarkkitehtuuri Organisaatio X Visio, strategia, toiminnan Lisätiedot Pelastuslaitosten kumppanuusverkoston työjärjestys (Versio )
TYÖJÄRJESTYS 1 (5) Pelastuslaitosten kumppanuusverkoston työjärjestys (Versio ) 1. Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto Pelastuslaitosten kumppanuusverkoston ylintä päätösvaltaa käyttää pelastusjohtajien Lisätiedot Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari
Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari Ammatillisen koulutuksen muutoksen johtaminen Muutoksesta mahdollisuus 1 19.2.2015 Reija Lepola Reija Lepola, Kuntayhtymän johtaja, rehtori Seinäjoen koulutuskuntayhtymä Lisätiedot Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?
Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan? Tavoitteet Kieku-hankkeen tavoitteena: Kieku-ratkaisun tavoitteena: toteuttaa Kieku-ratkaisu (prosessit ja järjestelmä) parantaa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon Lisätiedot TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT
TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari 28.10.2011 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT Projektin ensisijaisena tavoitteena on yhteisesti suunnitella ja arvioida alueellisen ja paikallisen tason tietojärjestelmäarkkitehtuurin Lisätiedot Valtorin asiakasyhteistyö
Valtorin asiakasyhteistyö Asiakaspalvelujohtaja Jukka Rautanen Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 2014 Esityksen sisältö Asiakasyhteistyön käynnistyminen Asiakasyhteistyön toimintamalli Lisätiedot SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA
1 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kansainvälisen toiminnan arvot ja visio... 3 3. Kansainvälisen toiminnan Strategiset tavoitteet... 3 4. Kansainvälinen toiminta... 5 4.1 Kansainvälisen toiminnan Lisätiedot Savonia-ammattikorkeakoulun rakenne, organisaatio ja johtamisjärjestelmä Rehtori Veli-Matti Tolppi
Savonia-ammattikorkeakoulun rakenne, organisaatio ja johtamisjärjestelmä 15.10.2008 Rehtori Veli-Matti Tolppi päivitetty 29.3.2011 Yhtymähallituksen käsittely 12.4.2011 Savonia-ammattikorkeakoulun osaamislähtöinen Lisätiedot LIEKSAN JA NURMEKSEN KAUPUNGIT 1 (6) Lieksan ja Nurmeksen tekninen virasto Tekninen lautakunta
LIEKSAN JA NURMEKSEN KAUPUNGIT 1 (6) Lieksan ja Nurmeksen tekninen virasto Tekninen lautakunta 1.2.2012 TOIMINTASÄÄNTÖ 1 Lieksan ja Nurmeksen teknisen viraston tehtävät ja organisaatio 2 Tekninen johtaja Lisätiedot Laki alueiden kehittämisestä ja kasvupalveluista. Maakuntauudistuksen projektiryhmä / Neuvotteleva virkamies Piia Rekilä
Laki alueiden kehittämisestä ja kasvupalveluista Maakuntauudistuksen projektiryhmä 7.2.2017 / Neuvotteleva virkamies Piia Rekilä Kasvupalveluuudistus KASVU- PALVELUT TE-palvelut ja yrityspalvelut kootaan Lisätiedot Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016
Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016 Työelämän laatu ja johtaminen muutoksessa TOIMINTAYMPÄRISTÖN KAAOS RESURSSIEN NIUKKUUS JA KUNTALAISTEN RAJOTTOMAT TARPEET OVAT JO HAASTANEET Lisätiedot Digitoinnin laadun ja taloudellisuuden puolesta!
Digitoinnin laadun ja taloudellisuuden puolesta! Digiwiki seminaari 13.12.2011 21.11.2011 Elina Anttila museo 2015 Museo 2015 Museoiden yhteishanke, vetäjänä Museovirasto yhteistyössä Valtion taidemuseon Lisätiedot HELSINGIN KAUPUNGIN SUOMENKIELISEN TYÖVÄENOPISTON JOHTOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuuston hyväksymä kesäkuun 17 p:nä 2009
3 11 01.1 HELSINGIN KAUPUNGIN SUOMENKIELISEN TYÖVÄENOPISTON JOHTOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuuston hyväksymä kesäkuun 17 p:nä 2009 1 Toimiala Helsingin kaupungin suomenkielisen työväenopiston johtokunta ja sen Lisätiedot TALOUSARVION KÄYTTÖTALOUSOSA 2010 KÄYTTÖSUUNNITELMA VUODELLE 2010 Maakuntahallituksen hyväksymä taso
HÄMEEN LIITTO LIITE TALOUSARVION KÄYTTÖTALOUSOSA 2010 KÄYTTÖSUUNNITELMA VUODELLE 2010 Maakuntahallituksen hyväksymä taso 1 14.12.2009 MÄÄRÄRAHAT JA -TULOARVIOT Sitovat erät tummennettu Maakuntavaltuusto Lisätiedot Kansliapäällikön puheenvuoro
Edessä oli pitkä urakka, mutta päätös oli tehty, ja sehän on aina hyvä juttu. Kansliapäällikön puheenvuoro Haastava tulevaisuus mistä yhteinen suunta? Valtiovarainministeriön ja Tampereen johtamiskorkeakoulun Lisätiedot 11. Lääkelaitos ja Lääkehoidon kehittämiskeskus
11. Lääkelaitos ja Lääkehoidon kehittämiskeskus S e l v i t y s o s a : Lääkelaitoksen tehtävänä on ylläpitää ja edistää lääkkeiden, terveydenhuollon laitteiden ja tarvikkeiden sekä verivalmisteiden käytön Lisätiedot Kirjastolaki käyttöön Opetus- ja kulttuuriministeriön ja aluehallintovirastojen koulutus- ja keskustelutilaisuus uudesta kirjastolaista
Kirjastolaki käyttöön Opetus- ja kulttuuriministeriön ja aluehallintovirastojen koulutus- ja keskustelutilaisuus uudesta kirjastolaista Lain tavoite ja yleisen kirjaston tehtävät keskiössä yhteiskunnallinen Lisätiedot Lautakunnassa on yhdeksän jäsentä. Jokaisella jäsenellä on henkilökohtainen varajäsen.
3 08 01.1 HELSINGIN KAUPUNGIN NUORISOTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuuston hyväksymä marraskuun 27 p:nä 2002 1 Toimiala 2 Lautakunta 3 Esittely Helsingin kaupungin nuorisolautakunta ja sen alainen Helsingin Lisätiedot Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen tulossopimus vuodelle 2003
Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen tulossopimus vuodelle 2003 Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii kauppa- ja teollisuusministeriön (KTM) hallinnonalalla Lisätiedot Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan Lisätiedot Valtiovarainministeriö. Kirjaamo
SAATE TK-21-881-09 31.3.2010 Valtiovarainministeriö Kirjaamo Liitteenä on Tilastokeskuksen annettujen kehysten puitteisiin laadittu talousarvioehdotus vuodelle 2011. Tilastokeskuksen ehdotus vuosia 2011-2014 Lisätiedot Maakuntien yhteistyöryhmät & ALKU uudistus ja uusi laki alueiden kehittämisestä. Työ- ja elinkeinoministeriö
Maakuntien yhteistyöryhmät & ALKU uudistus ja uusi laki alueiden kehittämisestä Työ- ja elinkeinoministeriö ALKU uudistus ja maakunnan yhteistyöryhmät ALKU uudistuksessa MYR:lle ei tullut erityisiä uusia Lisätiedot ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ PERUSTELUT
Hallituksen esitys Eduskunnalle laiksi Valtion elokuvatarkastamosta annetun lain :n muuttamisesta Esityksessä ehdotetaan muutettavaksi Valtion elokuvatarkastamosta annettua lakia niin, että viraston johtokunta Lisätiedot Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2008
Ympäristöministeriön raportteja 12 2008 Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2008 YMPÄRISTÖMINISTERIÖ YMPÄRISTÖMINISTERIÖN RAPORTTEJA 12 2008 Ympäristöministeriön Lisätiedot Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto
Eturivin taitajia Strategia 2015-2017 Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto Eturivin taitajia Opiskelijan parhaaksi Työelämän parhaaksi Laadukasta koulutusta, joustavasti ja uudistuen Osaava, Lisätiedot Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari
Tiedottamalla näkyväksi Inkeri Näätsaari 14.11.2007 Vuonna 2000 Kirjasto välitti tietoa tarvitsijoille Vähän julkisuutta, osin negatiivista tai vähättelevää Kriittisiä kannanottoja potentiaalisilta yhteistyökumppaneilta Lisätiedot Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,
SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan Lisätiedot OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN JA VARASTOKIRJASTON VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUOSILLE 2013-2016 JA VOIMAVARAT VUODELLE 2013
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN JA VARASTOKIRJASTON VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUOSILLE 2013-2016 JA VOIMAVARAT VUODELLE 2013 Opetus- ja kulttuuriministeriö ja Varastokirjasto ovat sopineet Varastokirjaston Lisätiedot Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä Lisätiedot RIKOSSEURAAMUSLAITOKSEN TYÖJÄRJESTYS
RIKOSSEURAAMUSLAITOKSEN TYÖJÄRJESTYS Annettu 7. päivänä huhtikuuta 2016 Rikosseuraamuslaitoksen pääjohtajan päätöksen mukaisesti määrätään Rikosseuraamuslaitoksesta 27 päivänä marraskuuta 2009 annetun Lisätiedot VARASTOKIRJASTO Tulossopimus
VARASTOKIRJASTO 2013-2016 Tulossopimus 19.4.2012 VARASTOKIRJASTON ORGANISAATIO OKM johtokunta johtaja metadata logistiikka JOHTOKUNTA Ari Muhonen, pj Ulla Nygren, vpj, Turun yliopisto Dorrit Gustafsson, Lisätiedot Aluehallinnon uudistaminen
Aluehallinnon uudistaminen ALKU-hanke 1092009 10.9.2009 Aluehallinnon uudistaminen Matti Vanhasen II hallituksen ohjelmassa Hallintoa uudistetaan ja kansanvaltaistetaan. Lääninhallitusten, työvoima- ja Lisätiedot Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014
Suunnitelma Valtiovarainministeriö/Julkisen hallinnon ICT - toiminto/vaatimukset ja suositukset JHKA-sihteeristö 22.1.2014 Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014 Julkisen hallinnon Lisätiedot Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tulevaisuuden Museo-Suomi Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia 24.10.2010 Taiteen ja kulttuurin luova vaikutus säteilee elämän kaikille alueille. Hallitusohjelma Kattavin Lisätiedot Opetus- ja kulttuuriministeriön konsernin uudistaminen
Opetus- ja kulttuuriministeriön konsernin uudistaminen Yhdessä enemmän innovatiivisuutta uudella konserniajattelulla 14.12.2011 Harri Skog Kansliapäällikkö Uudistuksen päämäärä ja tavoitteet Päämääränä Lisätiedot Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus - projektisuunnitelma
Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus - projektisuunnitelma Kuntajohtajafoorum 5.11.2015 Harri Jokiranta Projektinjohtaja Reformi: Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus Lisätiedot Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija
Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Kuntamarkkinat 14.9.2016 Tuula Seppo, erityisasiantuntija Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Hallinnon toimintatapojen digitalisointi Lisätiedot Tavoitesuunnittelun toteutuksen periaatteita
Tavoitesuunnittelun toteutuksen periaatteita Koska tavoitesuunnittelu on oppimisprosessi, sitä tarkennetaan suunnittelun edetessä saatujen kokemusten ja palautteiden perusteella Tavoitesuunnittelulla luodaan Lisätiedot Uudenmaan ELY:ssä nyt
Uudenmaan ELY:ssä nyt Maakuntakirjastopalaveri, Hämeenlinna 25.3.2011 Kristiina Kontiainen Lisää viraston nimi, tekijän nimi ja osasto 31.3.2011 1 Uudenmaan ELY-keskus Muodostettiin yhdistämällä TE-keskuksen, Lisätiedot Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2006
YMPÄRISTÖMINISTERIÖN RAPORTTEJA 5 2006 Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2006 Helsinki 2006 YMPÄRISTÖMINISTERIÖ YMPÄRISTÖMINISTERIÖN RAPORTTEJA Lisätiedot Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO
Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO 2013-2014 9.10.2014 Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen Pirkanmaan alueellisen terveyden edistämisen koordinaation painopisteet 2013 2016, Pirkanmaan Lisätiedot Aloitustilaisuus
Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille? Lisätiedot TULEVAISUUS TALOUDEN JA PALVELUVERKON NÄKÖKULMASTA (8 ERILLISTÄ KUNTAA) TULEVAISUUS TYÖRYHMÄN MIELESTÄ (1 KAUPUNKI) NYKYTILA (8 ERILLISTÄ KUNTAA)
Johtoryhmä 8.11.2013 21.11.2013 Päivitetty 23.4. Prosessi ja kokousajat NYKYTILA (8 ERILLISTÄ KUNTAA) TULEVAISUUS TALOUDEN JA PALVELUVERKON NÄKÖKULMASTA (8 ERILLISTÄ KUNTAA) TULEVAISUUS TYÖRYHMÄN MIELESTÄ Lisätiedot Mitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa
Mitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa Mikä on sote-uudistus? Sote-uudistuksessa koko julkinen sosiaali- ja terveydenhuolto uudistetaan. Uudistuksen tekevät valtio ja kunnat, Lisätiedot Näin eläketurvakeskuslaiset saatiin houkuteltua mukaan strategian muokkaamiseen. Kati Kalliomäki Fountain Parkin aamutilaisuus 1.9.
Näin eläketurvakeskuslaiset saatiin houkuteltua mukaan strategian muokkaamiseen Kati Kalliomäki Fountain Parkin aamutilaisuus 1.9.2016 Esityksen sisältö Pari sanaa Eläketurvakeskuksesta Strategiatyö vaihe Lisätiedot KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI
HEINÄKUU 216 KAUPUNKI/KONSERNI TOIMINTATUOTOT JA KULUT ELINVOIMA JA TYÖPAIKAT Perustetut ja lakanneet yritykset, Salo Kaupunginhallituksen tuloskortin strategiset tavoitteet: 1. Elinvoima ja työpaikat Lisätiedot Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma
Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma Helsingin kaupungin tarkastuslautakunnan ja -viraston sisäisen ja ulkoisen viestinnän linjaukset. Suunnitelma on otettu käyttöön tarkastusjohtajan päätöksellä 28.12.2015 Lisätiedot HUS:n toiminnan arvioinnista
HUS:n toiminnan arvioinnista Reijo Salmela, LKT, THT, dos. Arviointijohtaja HUS, Ulkoisen tarkastuksen yksikkö 15.11.2012 Arviointiyhdistyksen keskustelufoorumi 1 Vuosibudjetti noin 1,7 miljardia euroa Lisätiedot Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen Lisätiedot HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet Lisätiedot Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja
Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja JUHTAn roolit? Seminaari 09.06.2015 Sirpa Alitalo & Markku Lisätiedot 2 (5) Tarkastussääntö Hyväksytty: yhtymäkokous xx.xx.xxxx xx 17.9.2014. 2.2 Tilintarkastajan tehtävät
2 (5) 2.2 Tilintarkastajan tehtävät 2.3 Tilintarkastuskertomus Kuntalain 73 75 säädetään tilintarkastajan tehtävistä. Tilintarkastajan on tarkastettava hyvän tilintarkastustavan mukaisesti kunkin tilikauden Lisätiedot Valtori Kehittäminen ja laatu
Valtori Kehittäminen ja laatu Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 2014 Kehittäminen ja laatu Tavoite ja tarkoitus: Kehittämisen systematisointi Lisätiedot Sote-uudistus. Järjestämislain keskeinen sisältö
Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet Päämääränä väestön hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen. Turvata yhdenvertaiset, asiakaslähtöiset Lisätiedot OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty Lisätiedot Kuntien taloustietojen tilastoinnin ja tietohuollon kehittämisohjelma
2: Hyödynnetään avointa, omaa ja yhteistä tietoa Kuntien taloustietojen tilastoinnin ja tietohuollon kehittämisohjelma JulkICT-osasto Tietojen hyödyntämisen ja tietojohtamisen yleinen tavoite 2: Hyödynnetään Lisätiedot JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15