Source: http://docplayer.pl/1269535-Ksiega-jakosci-starostwa-powiatowego-w-chelmnie.html
Timestamp: 2017-06-25 19:48:31+00:00
Document Index: 6298698

Matched Legal Cases: ['art. 31', 'art. 33', 'art. 31', 'art. 33', 'art. 31', 'art. 33', 'art. 69', 'art. 33', 'art. 69', 'art. 69']

KSIĘGA JAKOŚCI STAROSTWA POWIATOWEGO W CHEŁMNIE - PDF
Download "KSIĘGA JAKOŚCI STAROSTWA POWIATOWEGO W CHEŁMNIE"
1 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 1 z 21 KSIĘGA JAKOŚCI STAROSTWA POWIATOWEGO W CHEŁMNIE NR 01/2009 według normy Opracował: Zatwierdził: Data Imię i nazwisko Podpis Symbol stan. Tadeusz Derebecki Zdzisław Gamański Podpis znajduje się na wersji papierowej Podpis znajduje się na wersji papierowej2 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 2 z 21 Spis Treści 1. System Zarządzania Jakością w Starostwie Powiatowym w Chełmnie 1.1 Prezentacja Powiatu i Starostwa 1.2 Zakres stosowania Systemu Zarządzania Jakością 1.3 Uzasadnione wyłączenia 2. Odpowiedzialność kierownictwa 2.1 Deklaracja kierownictwa 2.2 Polityka jakości 2.3 Cele ogólne 2.4 Odpowiedzialności i uprawnienia 2.5 Przegląd zarządzania 2.6 Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna Komunikacja wewnętrzna Komunikacja zewnętrzna 3. Zarządzanie dokumentacją 3.1 Nadzór nad dokumentacją 3.2 Księga Jakości/Zarządzanie Księgą Jakości 4. Zarządzanie procesowe 4.1 Zasady zarządzania procesami 4.2 Mapa procesów 4.3 Procesy 4.4 Monitorowanie i pomiary 5. Zarządzanie zasobami 5.1 Zapewnienie zasobów 5.2 Zasoby ludzkie 6. Orientacja na Klienta 6.1 Charakterystyka Klienta 6.2 Własność Klienta 6.3 Wytyczne badania satysfakcji i wymagań Klienta 7. Zakupy 7.1 Proces zakupów 7.2 Wytyczne oceny dostawców Starostwa 8. Nadzór nad wyrobem niezgodnym 9. Procesy doskonalenia Systemu Zarządzania Jakości 10. Terminy i definicje 11. Rejestr zmian3 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 3 z System Zarządzania Jakością w Starostwie Powiatowym w Chełmnie 1.1 Prezentacja Powiatu i Starostwa Powiat Chełmiński został utworzony z dniem 1 stycznia 1999 r. w wyniku reformy administracyjnej kraju i stanowi lokalną wspólnotę samorządową tworzoną przez mieszkańców powiatu oraz terytorium. Położony jest na prawym brzegu Wisły, w centralnej części województwa kujawsko pomorskiego i zajmuje obszar 527,6 km 2, który zamieszkuje osób. Swymi granicami obejmuje: miasto Chełmno oraz 6 gmin wiejskich: Chełmno, Kijewo Królewskie, Lisewo, Papowo Biskupie, Stolno i Unisław. Teren obecnego powiatu chełmińskiego, to obszar wyjątkowo atrakcyjny dla turystów, zarówno ze względu na cenne obiekty kulturowe, będące pozostałością wielowiekowej historii ziemi chełmińskiej, jak i osobliwości przyrodnicze. Do zakresu działania powiatu należy wykonywanie określonych ustawami zadań publicznych o charakterze ponadgminnym. Zadania te można podzielić na trzy grupy: zadania własne, zadania zlecone ustawowo oraz zadania przejęte na podstawie zawartych porozumień z organami administracji rządowej lub samorządowej. Organami powiatu są: Rada Powiatu organ stanowiący i kontrolny i Zarząd Powiatu, który wykonuje zadania należące do właściwości powiatu przy pomocy Starostwa Powiatowego oraz jednostek organizacyjnych powiatu. Starostwo Powiatowe w Chełmnie działa na podstawie ustawy z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym. Pracą Starostwa kieruje Starosta, a zadania Starostwa realizują wewnętrzne komórki organizacyjne, którymi są wydziały, równorzędne komórki organizacyjne i samodzielne stanowiska. Szczegółowe uregulowania w tym zakresie zawiera Regulamin Organizacyjny Starostwa Powiatowego w Chełmnie, przyjęty uchwałą Rady Powiatu Chełmińskiego. Starostwo zlokalizowane jest w Chełmnie, w następujących obiektach: - w budynku głównym przy ul. Harcerskiej 1 mieści się większość wydziałów, kierownictwo Starostwa, a także odbywają się w nim posiedzenia organów Powiatu, - w budynku przy ul. Słowackiego 3 znajduje się Wydział Geodezji, Kartografii i Gospodarki Nieruchomościami, - w budynku Urzędu Miasta Chełmna przy ul. Dworcowej 1 mieści się Powiatowy Ośrodek Dokumentacji Geodezyjnej i Kartograficznej. 1.2 Zakres stosowania Systemu Zarządzania Jakością Starostwo Powiatowe w Chełmnie ustanowiło, udokumentowało, wdrożyło i utrzymuje system zarządzania jakością oraz wdrożyło mechanizmy jego ciągłego doskonalenia. System Zarządzania Jakością (SZJ) obejmuje realizowane przez Starostwo zadania z zakresu administracji publicznej na rzecz mieszkańców powiatu. Wdrożony system obejmuje wszystkie komórki organizacyjne Starostwa oraz wszystkich zatrudnionych w nim pracowników. SZJ został dostosowany do specyfiki pracy Starostwa i spełnia wszystkie wymagane w tym punkcie normy, co zostało opisane i udokumentowane w poszczególnych częściach Księgi.4 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 4 z Uzasadnione wyłączenia Z Systemu Zarządzania Jakością w Starostwie dokonano następujących wyłączeń: - pkt 7.3 normy Projektowanie i rozwój. Wyłączenie jest uzasadnione z uwagi na charakter działalności Starostwa oraz rodzaj wykonywanych zadań. Starostwo realizuje zadania z zakresu administracji publicznej o charakterze ponadgminnym, które są wymienione w ustawie o samorządzie powiatowym oraz w innych aktach prawnych i nie ma możliwości projektowania i rozwoju innych zadańusług na rzecz mieszkańców powiatu. - pkt normy Walidacja procesów produkcji i dostarczania usługi. Wymagania dotyczące walidacji procesów nie mają zastosowania z uwagi na specyfikę realizowanych w Starostwie procesów, ponieważ wszystkie realizowane procesy są na bieżąco weryfikowane w ramach monitorowania i nadzoru sprawowanego przez osoby upoważnione, a także auditu i kontroli wewnętrznej. - pkt 7.6 Nadzorowanie wyposażenia do monitorowania pomiarów. Wyłączenie jest spowodowane specyfiką działalności Starostwa. Do monitorowania przebiegu procesów wytwarzania usług nie stosuje się specjalnej aparatury pomiarowej, dlatego też nie zachodzi potrzeba ich tworzenia, zakupu i nadzorowania. 2. Odpowiedzialność kierownictwa 2.1 Deklaracja kierownictwa Starosta Chełmiński zapewnia, że ustanowiona polityka jakości jest odpowiednia do celu istnienia Starostwa Powiatowego w Chełmnie, tj. do jak najlepszej realizacji prawnie przewidzianych zadań publicznych. Ponadto zobowiązuje się do zakomunikowania w Starostwie znaczenia spełnienia wymagań Klientów na wysokim poziomie przy jednoczesnym należytym wypełnianiu wymagań ustawowych i przestrzeganiu Kodeksu Etyki. Kierownictwo Starostwa będzie także dokonywało systematycznych przeglądów systemu zarządzania jakością, zapewni kompetentny personel, zasoby finansowe, infrastrukturę i odpowiednie środowisko pracy, aby świadczone usługi były skutecznie doskonalone, a tym samym mogło zwiększać się zadowolenie Klientów. 2.2 Polityka jakości Głównym celem istnienia Starostwa Powiatowego w Chełmnie jest jak najlepsze wypełnianie prawnie i statutowo uregulowanych zadań publicznych oraz zasad samorządności lokalnej, przy jednoczesnym uwzględnieniu dobra, potrzeb i oczekiwań społeczności powiatu chełmińskiego. Wypełnianiu tego celu służy: 1) stałe budowanie wizerunku Starostwa, jako instytucji przyjaznej i pełniącej służebną rolę wobec mieszkańców powiatu, 2) polepszanie warunków technicznych i organizacyjnych obsługi Klientów, 3) załatwianie spraw w terminach zgodnie z przepisami prawa i obowiązującymi w Starostwie procedurami, 4) usprawnianie przepływu informacji wewnątrz i na zewnątrz Starostwa,5 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 5 z 21 5) podnoszenie poziomu pracy urzędników poprzez szkolenia i inne formy pogłębiania kwalifikacji, 6) zapewnianie odpowiedniego środowiska pracy, 7) identyfikowanie oczekiwań oraz wprowadzanie działań korygujących poprzez badanie satysfakcji Klientów, 8) skuteczne pozyskiwanie środków finansowych z funduszy zewnętrznych, 9) harmonijna współpraca z organami powiatu, instytucjami realizującymi zadania publiczne oraz organizacjami pozarządowymi, 10) poszanowanie własności Klientów. Wszyscy pracownicy Starostwa Powiatowego w Chełmnie są zapoznani z założeniami powyższej Polityki Jakości i zobowiązują się do indywidualnej odpowiedzialności za wysoki standard pracy na swoich stanowiskach. Starosta Chełmiński zobowiązuje się do spełniania wymagań systemu zarządzania jakością zgodnego z normą i ciągłego doskonalenia jego skuteczności oraz zapewnia, że ustanowiona Polityka Jakości tworzy ramy do ustanowienia i przeglądu celów jakościowych. 2.3 Cele ogólne Ogólne cele funkcjonowania Starostwa zostały zdefiniowane w Polityce Jakości, wprowadzonej stosownym zarządzeniem Starosty Chełmińskiego. Szczegółowe cele jakościowe dla Starostwa wyznaczane są przez Starostę na kolejne lata, po przeglądzie zarządzania, który odbywa się w październiku każdego roku. Cele realizowanych w Starostwie procesów zawarte są w kartach poszczególnych procesów i procedur. Podstawę do wyznaczania celów szczegółowych stanowią propozycje i wnioski liderów procesów wynikające z cyklicznego monitorowania realizowanych procesów (opisanego w pkt 4.4) oraz wszelkie informacje i uwagi zawarte w sporządzanym corocznie przez Pełnomocnika ds. SZJ Raporcie z przeglądu Systemu Zarządzania Jakością. Pełnomocnik odpowiada za zakomunikowanie wszystkim pracownikom Starostwa wniosków i decyzji wynikających z Raportu oraz ustalonych na ich podstawie celach jakościowych na kolejny rok.6 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 6 z Odpowiedzialności i uprawnienia Poniżej przedstawiona została struktura organizacyjna Starostwa Powiatowego w Chełmnie. Starosta zapewnia, że odpowiedzialność i uprawnienia są określone i skutecznie zakomunikowane pracownikom Starostwa, z uwzględnieniem funkcji i szczebla zatrudnienia. Kwestia zakresu zadań poszczególnych komórek organizacyjnych została określona w Regulaminie Organizacyjnym Starostwa Powiatowego w Chełmnie. Uprawnienia oraz opis odpowiedzialności za sprecyzowane zadania każdego pracownika Starostwa przedstawione są w indywidualnych zakresach czynności oraz w indywidualnych upoważnieniach Starosty. Każdy pracownik zna swój zakres czynności, co potwierdza własnoręcznym podpisem na kopii tego dokumentu, znajdującej się w jego teczce osobowej. Dodatkowe obowiązki związane z Systemem Zarządzania Jakością zgodnym z norma wynikają ze stosownych zarządzeń Starosty.7 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 7 z 21 Odpowiedzialność w ramach Systemu Zarządzania Jakością: Starosta jest odpowiedzialny za: 1) ustanowienie polityki jakości, 2) zakomunikowanie polityki jakości w Starostwie, jej przeglądanie i ocenę pod kątem ciągłej przydatności, 3) definiowanie celów jakościowych w ramach zatwierdzonej polityki jakości, 4) przeprowadzanie przeglądów systemu zarządzania jakością pod kątem jego przydatności, adekwatności i skuteczności, 5) zapewnienie dostępności zasobów potrzebnych do wdrażania, utrzymywania i doskonalenia systemu zarządzania jakością, 6) zatwierdzanie dokumentów systemu zarządzania jakością, 7) prawidłowy przebieg procesów komunikacyjnych w Starostwie. Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością jest odpowiedzialny za: 1) opracowanie i utrzymywanie Księgi Jakości, 2) utrzymywanie i stałe doskonalenie Systemu Zarządzania Jakością, 3) udział w opracowaniu, zakomunikowaniu i wypełnianiu Polityki Jakości, 4) planowanie i nadzorowanie auditów wewnętrznych, 5) nadzorowanie dokumentacji Systemu Zarządzania Jakością, 6) analizowanie i sporządzanie raportów z przeglądu Systemu Zarządzania Jakością, 7) informowane o wynikach przeglądu systemu zarządzania jakością, 8) nadzór nad działaniami korygującymi i zapobiegawczymi, 9) współpracę z zewnętrzną jednostką certyfikacyjną. Kierownicy Komórek Organizacyjnych są odpowiedzialni za: 1) przekazywanie informacji zarządczych od Starosty i Pełnomocnika ds. Systemu Zarządzania Jakością, 2) współpracę z Pełnomocnikiem ds. Systemu Zarządzania Jakością, 3) nadzorowanie dokumentacji Systemu Zarządzania Jakością, 4) wdrożenie i utrzymanie procedur, 5) realizacja celów jakościowych, 6) monitorowanie procesów realizowanych w komórkach organizacyjnych, 7) zgłaszanie Pełnomocnikowi propozycji, uwag i wniosków w zakresie doskonalenia Systemu Zarządzania Jakością, 8) propagowanie wśród pracowników postawy zorientowanej na Klienta. Wszyscy pracownicy odpowiadają za: 1) znajomość procedur i ich prawidłową realizację, 2) realizację usług z uwzględnieniem dobra i poszanowania własności Klientów, w oparciu o sumienne przestrzeganie prawa, 3) zgłaszanie propozycji dotyczących skuteczności i doskonalenia Systemu Zarządzania Jakością bezpośredniemu przełożonemu lub Pełnomocnikowi ds. Systemu Zarządzania Jakością, 4) prezentowanie wobec Klientów postawy potwierdzającej wysokie kompetencje, kulturę obsługi, sumienność i dbałość w zakresie przestrzegania prawa.8 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 8 z Przegląd Zarządzania Starosta postanowił, że przegląd systemu zarządzania jakością będzie odbywał się raz w roku, w październiku. Przegląd systemu zarządzania jakością będzie dokonywany w celu zapewnienia jego: przydatności, adekwatności, skuteczności, oceny możliwości jego doskonalenia i identyfikowania potrzeby wprowadzania niezbędnych zmian, kontroli pod względem spełniania wymogów normy. Dane wejściowe do przeglądu Pełnomocnik ds. SZJ przygotowuje pisemny raport, który zawiera informacje dla osób biorących udział w przeglądzie, na temat: wyników dotychczasowych auditów i kontroli wewnętrznych, oceny realizacji celów jakościowych, informacji zwrotnej od Klientów, wyników badań ich satysfakcji, funkcjonowania procesów opisanych dokumentami systemu zarządzania jakością, stanu działań zapobiegawczych i korygujących, podjętych działań będących wynikiem poprzednich przeglądów zarządzania, zmian mogących wpływać na system zarządzania jakością, zaleceń dotyczących doskonalenia systemu zarządzania jakością. Dane wyjściowe z przeglądu Wynikiem przeglądu zarządzania jest pisemny Raport z przeglądu Systemu Zarządzania Jakością zawierający wszelkie decyzje i działania związane z: doskonaleniem skuteczności systemu zarządzania jakością oraz jego procesów, z podnoszeniem standardu świadczonych przez Starostwo usług, potrzebnymi zasobami oraz wszystkimi innymi działaniami mającymi istotne znaczenie dla funkcjonowania Starostwa i jakości pracy. Zadaniem Pełnomocnika ds. SZJ jest zakomunikowanie pracownikom Starostwa wszelkich decyzji podjętych w trakcie przeglądu dotyczących ich obszaru działalności. 2.6 Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna Komunikacja wewnętrzna Starosta zapewnia, że są ustanowione procesy komunikacyjne, których celem jest zagwarantowanie wymiany informacji w relacjach kierownictwo pracownicy niższego szczebla i które są skuteczne w odniesieniu do SZJ. Z punktu widzenia działalności Starostwa ściśle wewnętrzny charakter mają: posiedzenia Zarządu Powiatu odbywające się nie rzadziej, niż co 2 tygodnie, spotkania Starosty z Kierownikami komórek organizacyjnych, odbywające się, co9 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 9 z 21 dwa tygodnie, przekazywanie przez Kierowników komórek organizacyjnych pracownikom informacji o decyzjach podjętych na spotkaniach Kierowników komórek organizacyjnych ze Starostą, bieżące spotkania i robocze rozmowy Kierowników komórek organizacyjnych z podległymi im pracownikami dotyczące spraw merytorycznych. Komunikacja wewnętrzna jest wspomagana przez wewnętrzną sieć informatyczną, telefoniczną, jak również przez zewnętrzną pocztę . Obieg dokumentów jest opisany w Instrukcji Kancelaryjnej oraz w Zarządzeniu Starosty Chełmińskiego w sprawie ustalenia oznaczeń pism stanowiących znak sprawy oraz skrótów stosowanych przy dekretowaniu pism Komunikacja zewnętrzna Komunikacja zewnętrzna z Klientami odbywa się w ramach wyznaczonych przez Kodeks Postępowania Administracyjnego oraz na podstawie przepisów ustawy o dostępie do informacji publicznej. Biuletyn Informacji Publicznej (BIP) stanowi źródło informacji o Starostwie, Powiecie Chełmińskim i jego jednostkach organizacyjnych. Zakres podanych tam informacji publicznych reguluje ustawa. Wymagania Klientów są zgłaszane poprzez: korespondencję (w tym elektroniczną) kierowaną do Starostwa, bezpośredni kontakt z pracownikami, rozmowy telefoniczne, media, wyniki ankiet. Ważnym źródłem informacji jest także strona internetowa Starostwa dostępna pod adresem: gdzie znajdują się m.in. informacje dotyczące Starostwa, powiatu chełmińskiego, a także informacje na temat bieżących konkursów, plebiscytów, ogłoszeń i przetargów. Właściwy kontakt z Klientami zapewnia się poprzez: informacje udzielane przez komórki organizacyjne Starostwa, umieszczanie na tablicy ogłoszeń bieżących informacji dotyczących pracy Starostwa, umieszczenie w holu Starostwa tablicy, która informuje Klientów o usytuowaniu poszczególnych komórek organizacyjnych, łączność telefoniczną, faxową i elektroniczną, rozpowszechnianie folderów i materiałów promocyjnych. Ewentualne skargi i wnioski przyjmowane są i rozpatrywane zgodnie z rozporządzeniem Rady Ministrów w sprawie organizacji przyjmowania i rozpatrywania skarg i wniosków oraz Rozdziałem VII Regulaminu Organizacyjnego Starostwa.10 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 10 z Zarządzanie dokumentacją Postanowienia ogólne Dokumentacja Systemu Zarządzania Jakością Starostwa Powiatowego w Chełmnie zawiera: 1) Politykę Jakości i cele dotyczące jakości, 2) Księgę Jakości, 3) Procedury systemowe wymagane postanowieniami norm międzynarodowych PN- EN ISO 9001:2009, 4) inne dokumenty niezbędne do skutecznego planowania, przebiegu i nadzoru realizowanych procesów, 5) udokumentowane zapisy. 3.1 Nadzór nad dokumentacją Nadzorowanie dokumentów wymaganych w SZJ określone jest w procedurze Systemu Zarządzania Jakością PR/01/00/aw Nadzór nad dokumentacją i zapisami. Celem procedury jest ujednolicenie sposobu opracowywania dokumentacji SZJ w Starostwie. Procedura reguluje zasady: 1) zatwierdzania dokumentów zanim zostaną wydane, 2) przeglądu dokumentów, aktualizacji, identyfikacji zmian i statusu zmian, 3) zapewnienia dostępności właściwych wersji dokumentów w miejscach ich użytkowania, 4) zapewnienia, że dokumenty są czytelne i możliwe do zidentyfikowania, 5) zapewnienia właściwego nadzoru nad tym, że dokumenty pochodzące z zewnątrz niezbędne do prawidłowego funkcjonowania systemu zarządzania jakością są zidentyfikowane i rozpowszechnione, 6) zapobiegania przypadkowemu użyciu nieaktualnych dokumentów. Nadzór nad zapisami Dla zapewnienia nadzoru nad zapisami w celu spełnienia wymagań norm ustanowiono udokumentowaną procedurę Systemu Zarządzania Jakością PR/01/00/aw Nadzór nad dokumentacją i zapisami. Reguluje ona zasady związane z nadzorem, identyfikowaniem, zabezpieczaniem, wyszukiwaniem, zachowywaniem przez określony czas zapisów i dysponowaniem nimi. 3.2 Księga Jakości / Zarządzanie Księgą Jakości Księga Jakości jest podstawowym dokumentem Systemu Zarządzania Jakością, określającą Politykę Jakości. Opisuje System Zarządzania Jakością wdrożony w Starostwie, który oparty jest na wymaganiach normy ISO 9001:2009. Została opracowana przez Pełnomocnika ds. SZJ przy udziale zespołu ds. wdrożenia SZJ. Księga dostarcza pełnej informacji o celach i Polityce Jakości Starostwa, jego strukturze organizacyjnej, zachodzących w nim procesach i powiązaniach między nimi, omawia zakres ustanowionego Systemu Zarządzania Jakością wraz z regulującą go dokumentacją.11 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 11 z 21 Księga Jakości zawiera: 1) zakres stosowania Systemu Zarządzania Jakością wraz z wyłączeniami oraz z uzasadnieniem tych wyłączeń (pkt.1.3), 2) opis wzajemnego oddziaływania między procesami w postaci mapy procesów, 3) inne elementy niewymagane wprost przez normę, ale przydatne w utrzymaniu systemu, opisane w poszczególnych rozdziałach. Przestrzeganie zasad zawartych w Księdze Jakości obowiązuje wszystkie komórki organizacyjne objęte SZJ oraz wszystkich pracowników zatrudnionych w Starostwie. Księga Jakości jest dostępna dla wszystkich pracowników Starostwa i auditorów oraz dla Klientów na ich życzenie. Oryginał Księgi Jakości znajduje się u Pełnomocnika ds. SZJ, kopiowanie dokumentu lub jego części dopuszczalne jest jedynie za jego zgodą. 4. Zarządzanie procesowe 4.1 Zasady zarządzania procesami. Wszystkie działania Starostwa rozpatrywane są, jako system wzajemnie powiązanych procesów. Zidentyfikowanie i zarządzanie procesami, jako systemem pozwala na zwiększenie skuteczności w codziennej pracy oraz ułatwia osiąganie przyjętych celów. Powiązania międzyprocesowe oraz wskazane elementy inicjujące i kończące dany proces (tzw. wejścia i wyjścia) zapewniają skuteczne współdziałanie pomiędzy procesami, gwarantując samodoskonalenie systemu, a tym samym Starostwa, jako organizacji. Nadrzędną zasadą zarządzania procesami w Starostwie jest ich ciągłe doskonalenie, realizowane zgodnie z modelem (cyklem) PDCA, tj.: Planuj, Wykonaj, Sprawdź, Popraw. Poniżej zaprezentowano schemat zarządzania procesowego w Starostwie z wykorzystaniem w/w modelu.12 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 12 z 21 W Starostwie zostały zidentyfikowane następujące procesy: 1) W ramach procesów zarządczych: a) Planowanie - P/01/00/aw, b) System Zarządzania Jakością - P/02/00/aw, c) Analiza i sprawozdawczość - P/03/00/aw. 2) W ramach procesów głównych: Realizacja zadań - P/04/00/aw, Nadzór i kontrola P/07/00/aw. 3) W ramach procesów pomocniczych: a) Zarządzanie zasobami ludzkimi - P/05/00/aw, b) Administrowanie - P/06/00/aw. Poszczególne procesy realizowane w Starostwie zostały opisane w kartach procesów, które zawierają następujące informacje: 1) identyfikację (nazwę procesu, grupę, zakres, numer procesu i datę wydania karty), 2) cel procesu, 3) właściciela procesu, 4) dane wejściowe, 5) procedurę, 6) współpracę w ramach procesu, 7) dane wyjściowe 8) mierniki. Wzajemne powiązania między poszczególnymi procesami przestawiono w pkt 4.2 Mapa procesów. 4.2 Mapa procesów Poniżej przedstawiona została Mapa procesów realizowanych w Starostwie Powiatowym w Chełmnie:13 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 13 z 21 Mapa procesów14 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 14 z Procesy Procesy zdefiniowane w Starostwie zostały opisane w kartach procesów i procedur, których wykaz przedstawiono poniżej. Ponadto, dla usług najczęściej realizowanych w ramach procesu głównego ( Realizacja usług ) zostały opracowane karty usług, które zapewniają Klientom niezbędne informacje dotyczące sposobu załatwiania konkretnych spraw w Starostwie. Karty usług znajdują się na stanowiskach pracy w poszczególnych komórkach organizacyjnych, udostępnione są dla Klientów w wersji elektronicznej na stronie internetowej Starostwa: a także w wersji papierowej w siedzibie Starostwa. Karty usług opracowywane, aktualizowane i udostępniane są w oparciu o stosowną procedurę wewnętrzną wprowadzoną zarządzeniem Starosty. Wykaz kart procesów i procedur realizowanych w Starostwie Powiatowym w Chełmnie Lp. Karta procesu Procedura w procesie Nazwa Numer Nazwa Numer 1. Planowanie P/01/00/aw System Zarządzania Jakością Analiza i sprawozdawczość P/02/00/aw P/03/00/aw Nadzór nad dokumentacją i zapisami Audity wewnętrzne Postępowanie z usługą niezgodną, działania korygujące i zapobiegawcze PR/01/00/aw PR/02/00/aw PR/03/00/aw 4. Realizacja zadań P/04/00/aw 5. Zarządzanie zasobami ludzkimi P/05/00/aw Szkolenia pracowników PR/04/00/aw 6. Administrowanie P/06/00/aw 7. Nadzór i kontrola P/07/00/aw15 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 15 z Monitorowanie i pomiary Dla zapewnienia zdolności procesów do osiągania zaplanowanych celów jakościowych, a także wytycznych i wniosków do ciągłego doskonalenia SZJ wdrożony został w Starostwie mechanizm monitorowania realizowanych procesów. Osobami odpowiedzialnymi za monitorowanie procesów są ich liderzy, wskazani w kartach procesów. Liderzy składają Pełnomocnikowi ds. SZJ sprawozdanie z realizacji poszczególnych procesów, zgodnie z określonymi w kartach miernikami realizacji celów. Pełnomocnik ds. SZJ przeprowadza analizę otrzymanych danych, która wraz z Raportem z auditu wewnętrznego stanowi podstawę formułowania propozycji i wniosków dotyczących funkcjonowania SZJ, przestawianych następnie Staroście podczas corocznego przeglądu zarządzania. Ponadto, w Starostwie prowadzone są w ramach procesów systematyczne kontrole obejmujące m.in. 1) kontrolę dostarczanych materiałów, wyrobów i usług, 2) samokontrolę prowadzoną przez pracowników w trakcie realizacji zadań, w ramach ich zakresów czynności, 3) bieżącą kontrolę sprawowaną w ramach obowiązku nadzoru przez kierowników komórek organizacyjnych Starostwie, 4) prowadzoną w oparciu o plan roczny kontrolę wewnętrzną. 5. Zarządzanie zasobami 5.1 Zapewnienie zasobów Starosta zobowiązany jest do zapewnienia zasobów niezbędnych do wdrożenia, utrzymywania i ciągłego doskonalenia SZJ, a przede wszystkim zwiększenia zadowolenia Klientów przez spełnianie ich wymagań i oczekiwań. W tym celu zapewnione są zasoby ludzkie, potrzebna infrastruktura, środowisko pracy oraz niezbędne środki finansowe. Pozyskiwane są one z budżetu powiatu, na podstawie corocznie przyjmowanej przez Radę Powiatu uchwały budżetowej. Środki te przeznaczane są m.in. na wynagrodzenia zatrudnionych pracowników, podnoszenie ich kwalifikacji oraz zapewnienie odpowiednich warunków technicznych i organizacyjnych pracy Starostwa. Infrastruktura Starostwa Powiatowego w Chełmnie obejmuje pomieszczenia znajdujące się w trzech lokalizacjach: 1) budynek główny Starostwa przy ul. Harcerskiej 1, 2) budynek przy ul. Słowackiego 3, 3) budynek Urzędu Miasta ul. Dworcowa 1, którym znajduje się Powiatowy Ośrodek Dokumentacji Geodezyjnej i Kartograficznej). Siedziba główna Starostwa przy ul. Harcerskiej 1 mieści się w niedużym, jednopiętrowym budynku o powierzchni użytkowej około 750m 2. Wyposażony jest on w instalację wodociągową, centralnego ogrzewania i elektryczną. W/w instalacje pozwalają użytkować budynek zgodnie z jego przeznaczeniem. Każda z lokalizacji Starostwa posiada sieć komputerową opartą na okablowaniu kategorii 5e (popularna skrętka 8- żyłowa), z dostępem do Internetu poprzez łącza DSL, oddzielne dla każdego budynku. Dostęp do Internetu zabezpieczony jest przez sprzętowe firewall-e zaimplementowane w routerach dostępowych. Oddzielną podsieć stanowią komputery używane w systemie CEPiK. Starostwo posiada własną stronę www oraz stronę BIP.16 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 16 z 21 Każde stanowisko pracy wyposażone jest w komputer z dostępem do kserokopiarki działającej, jako drukarka sieciowa, dodatkowo część stanowisk, (co najmniej jedno w każdym pomieszczeniu) wyposażone jest w drukarki laserowe. Każde stanowisko chroni program antywirusowy. Dostęp do komputera oraz poszczególnych systemów następuje po podaniu identyfikatora użytkownika oraz hasła. W sieci działa kilka serwerów: serwer plikowy oparty na oprogramowaniu Linux SUSE Enterprise, serwer baz danych używanych w systemie Radix oparty na Windows 2003 oraz serwer bazy danych Oracle, na którym funkcjonują bazy danych ewidencji gruntów i mapy numerycznej, oparty również na systemie Windows Stanowisko pracy każdego pracownika wyposażone jest w specjalistyczny program System Informacji Prawnej Legalis. Dla Klientów korzystających z usług Starostwa dostępny jest duży parking, przy ul. Harcerskiej. Warunki pracy nadzorowane są przez specjalistę z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, świadczącego usługi na rzecz Starostwa w oparciu o prowadzoną działalność gospodarczą. Szkolenia BHP odbywają się zgodnie z rozporządzeniem Ministra Gospodarki i Pracy w sprawie szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz planem szkoleń. Pracownicy podlegają obowiązkowym badaniom lekarskim oraz korzystają ze świadczeń w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. 5.2 Zasoby ludzkie Do prawidłowego funkcjonowania SZJ w Starostwie jest zatrudniona odpowiednio wykwalifikowana kadra pracownicza, która w zakresie realizacji powierzonych jej zadań wykonuje pracę w sposób staranny i sumienny, zgodny z przepisami prawa. Zatrudnieni pracownicy posiadają odpowiednie wykształcenie (ok. 60% ogółu pracowników stanowią osoby z wyższym wykształceniem), a także niezbędne umiejętności związane z wykonywaną pracą oraz spełniają wymagania kwalifikacyjne, określone w rozporządzeniu Rady Ministrów w sprawie zasad wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w urzędach gmin, starostwach powiatowych i urzędach marszałkowskich. Nabór kandydatów do pracy w Starostwie odbywa się w oparciu o konkursy zgodnie z zapisami ustawy o pracownikach samorządowych. Na podstawie dostarczonej dokumentacji oraz w trakcie rozmowy z kandydatami oceniane są ich kwalifikacje, umiejętności i doświadczenie, wymagane na danym stanowisku. Pracownicy Starostwa w ramach podwyższania swoich kwalifikacji zawodowych mogą brać udział w szkoleniach, kursach, które mają na celu podniesienie poziomu wiedzy i umiejętności koniecznych do wykonywania przypisanych pracownikom zadań. Szkolenia te prowadzone są w miarę potrzeb i możliwości finansowych, w oparciu o tworzone corocznie plany szkoleń. Sposób tworzenia planów szkoleń reguluje procedura PR/04/00/aw Szkolenia pracowników. Mając na względzie duże znaczenie procesu zarządzania zasobami ludzkimi w zakresie rekrutacji, szkoleń pracowników i ocen kwalifikacyjnych ustalono jego szczegółowe zasady, które ujęto w karcie procesu P/05/00/aw. Skuteczność szkoleń i warsztatów organizowanych dla pracowników Starostwa Powiatowego w Chełmnie dokonuje się w trakcie przeprowadzania okresowej oceny pracowników samorządowych według Rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie sposobu i trybu dokonywania ocen pracowników samorządowych. Szczegółowe wytyczne dotyczące oceny okresowej pracowników i odbytych szkoleń znajdują się w regulaminach wewnętrznych Starostwa.17 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 17 z Orientacja na Klientów SZJ w Starostwie został wdrożony, jest utrzymywany i udoskonalany z myślą o Klientach. Mając na uwadze swoją służebną rolę, Starostwo dąży do jak najlepszego rozpoznania wymagań Klientów i ich oczekiwań. Wymagania Klientów wynikają z rodzaju spraw, z jakimi się zwracają do Starostwa, a rodzaje spraw są określone i sprecyzowane przez wymagania prawne. Rozpoznanie wymagań odbywa się na podstawie złożonych przez Klientów wniosków, pism, dokumentów oraz w czasie rozmów Klientów z pracownikami komórek merytorycznych, a także na podstawie ankiet. Przegląd wymagań Klientów ma miejsce na każdym etapie wykonywanej usługi. W celu zaspokajania potrzeb i oczekiwań Klientów Starostwo podejmuje następujące działania: 1) tworzy przyjazny klimat w relacjach z Klientami, 2) polepsza warunki organizacyjne i techniczne obsługi Klientów, 3) prowadzi właściwą politykę informacyjną poprzez: a) utrzymywanie i bieżącą aktualizację stron internetowych Starostwa: gdzie jest możliwość pobrania niektórych formularzy i druków wymaganych przy załatwieniu spraw w Starostwie, b) opracowywanie kart usług, które są dostępne w holu Starostwa, na stanowiskach pracy w poszczególnych komórkach organizacyjnych oraz na stronie internetowej w części pt.: Karty usług.; zadaniem kart jest dostarczenie Klientom jak najpełniejszej informacji na temat realizowanych przez Starostwo usług, 4) bada zadowolenie Klientów w formie ankiety, w celu identyfikacji ich potrzeb i oczekiwań oraz w celu przeprowadzenia ewentualnych działań naprawczych i korygujących, 5) analizuje skargi i wnioski. Zgodnie z Polityką Jakości Klienci w Starostwie obsługiwani są z najwyższą starannością, fachowością i w miarę możliwości, w jak najkrótszym czasie. 6.1 Charakterystyka Klientów W toku prac nad SZJ zidentyfikowano następujące grupy Klientów: 1) Klienci zewnętrzni, w tym: 1) Klienci indywidualni załatwiający sprawy bezpośrednio w Starostwie, 2) podmioty gospodarcze z terenu powiatu i spoza powiatu, związane swoją działalnością z jego terenem, 3) instytucje publiczne, w tym samorządowe, 4) organizacje pozarządowe, 5) media, 2) Klienci wewnętrzni - pracownicy.18 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 18 z Własność Klienta W celu załatwienia sprawy Klient zobowiązany jest dostarczyć do Starostwa właściwe dokumenty. Informacje o niezbędnych do załatwienia sprawy dokumentach podane są w kartach usług. Wszystkie dokumenty wpływające od Klientów są rejestrowane w sekretariacie Starostwa poprzez ewidencjonowanie w rejestrach przez osoby przyjmujące. Dostęp do tych dokumentów mają tylko upoważnieni pracownicy. Wszystkie dokumenty i dane w nich zawarte są zabezpieczane poprzez właściwą identyfikację, przechowywanie w miejscach do tego przeznaczonych, ochronę przed uszkodzeniem, zniszczeniem bądź utratą oraz dostępem osób nieupoważnionych na zasadach określonych w Instrukcji kancelaryjnej dla organów powiatu. W procesie realizacji usługi przetwarzane dane osobowe Klientów podlegają nadzorowi i zabezpieczeniu na zasadach określonych w ustawie o ochronie danych osobowych. 6.3 Wytyczne badania satysfakcji i wymagań Klientów Starostwo uzyskuje informacje na temat zadowolenia Klientów z następujących źródeł: 1) ankiet, 2) artykułów i reportaży w mediach, 3) rejestru skarg i wniosków, 4) danych dotyczących liczby wniesionych odwołań od decyzji i ilości decyzji uchylonych, 5) rozmów z Klientami przeprowadzanych przez pracowników, 6) wniosków z kontroli wewnętrznych i zewnętrznych, 7) informacji od Kierowników komórek organizacyjnych dotyczących potrzeb i oczekiwań pracowników, 8) okresowej oceny pracowników. Metoda badania zadowolenia Klientów w postaci ankiety została wprowadzona w celu doskonalenia SZJ. Ankietowanie Klientów ma charakter ciągły. Druki ankiet są wyłożone przy wyjściu z budynków Starostwa. Wypełnione przez Klientów ankiety są gromadzone w przeznaczonych do tego celu skrzynkach. W miesiącu wrześniu zebrane ankiety są przekazywane Pełnomocnikowi ds. SZJ, który je analizuje i na podstawie wyników formułuje wnioski niezbędne do celów doskonalenia. W przypadku skarg i wniosków, po stwierdzeniu ich zasadności prowadzone są działania określone w rozporządzeniu Rady Ministrów w sprawie organizacji przyjmowania i rozpatrywania skarg i wniosków. 7. Zakupy 7.1 Proces zakupów Proces zakupów w Starostwie realizowany jest zgodnie z przepisami prawa. W przypadku zakupów o wartości powyżej euro stosuje się przepisy ustawy Prawo zamówień publicznych. Natomiast tryb dokonywania zakupów poniżej tej kwoty reguluje Zarządzenie Starosty Chełmińskiego w sprawie wprowadzenia Regulaminu udzielania zamówień, dla których nie stosuje się ustawy.19 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 19 z Wytyczne oceny dostawców Starostwa Zamówienia na towary, dostawy i różnego rodzaju usługi dokonywane są przez pracowników Wydziału Organizacyjnego, którzy odpowiadają za właściwe określenie przedmiotu zamówienia oraz warunków, jakie ma spełniać wykonawca. Wyznaczeni w tym celu pracownicy mają obowiązek dokonywania zakupów kierując się kryteriami legalności, celowości i gospodarności. Są też odpowiedzialni za wybór najkorzystniejszej oferty. Dostawcy są oceniani oraz wybierani na podstawie ich zdolności do spełniania wymagań. Szczegółowe zasady związane z realizacją procesu zakupów towarów i usług, zarządzaniem infrastrukturą oraz mieniem określone są w karcie procesu P/06//00/aw. 8. Nadzór nad wyrobem niezgodnym Aby spełnić wymagania normy w Starostwie została ustanowiona udokumentowana procedura SZJ - PR/03/00/aw Postępowanie z usługą niezgodną, działania korygujące/zapobiegawcze, która szczegółowo określa zasady identyfikowania, nadzorowania i postępowania z ujawnioną niezgodnością. Celem procedury jest zapewnienie, że dokumenty niespełniające określonych wymagań, nie będą użyte w sposób niezamierzony, a przypadki wystąpienia niezgodności zostaną zidentyfikowane, oznaczone, zabezpieczone, poddane analizie i usunięte oraz będą źródłem informacji niezbędnych do podjęcia działań korygujących i zapobiegawczych. W procedurze wskazano główne obszary identyfikacji tych niezgodności, zasady postępowania i zakresy obowiązków z tym związanych. 9. Procesy doskonalenia Systemu Zrządzania Jakością Procedura PR/01/00/aw Nadzór nad dokumentacją i zapisami Procedura PR/02/00/aw Audity wewnętrzne Procedura PR/03/00/aw Postępowanie z usługą niezgodną, działania korygujące / zapobiegawcze 10. Terminy i definicje audit - systematyczne i niezależne badanie mające określić, czy czynności dotyczące jakości odpowiadają przyjętym wcześniej ustaleniom i czy ustalenia te są skutecznie realizowane, auditor osoba przeszkolona do wykonywania auditów, cel jakościowy - przedmiot starań lub zamierzeń w odniesieniu, do jakości, dokument - informacja i jej nośnik, dostawca - organizacja lub osoba, która dostarcza wyrób do Starostwa, działanie korygujące - działanie w celu wyeliminowania przyczyny wykrytej niezgodności lub innej niepożądanej sytuacji, działanie zapobiegawcze - działanie w celu wyeliminowania przyczyny potencjalnej niezgodności lub innej potencjalnej sytuacji niepożądanej, ISO Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna,20 STAROSTWO POWIATOWE W CHEŁMNIE Strona 20 z 21 karta usługi - dokument zawierający podstawowe informacje dla Klientów o sposobie załatwienia określonej sprawy (usługi), karta procesu/procedury dokument opisujący proces/procedurę systemu zarządzania jakością, Klient osoba, podmiot gospodarczy, instytucja publiczna, w tym samorządowa, organizacja pozarządowa, która występuje o załatwienie sprawy (zrealizowanie usługi), księga jakości - dokument, w którym określono system zarządzania jakością organizacji, lider procesu - pracownik odpowiedzialny za prawidłową realizacją danego procesu, monitorowanie - badanie, analiza i ocena stanu obiektu w celu obserwacji zachodzących w nim zmian, niezgodność - niespełnienie wymagania, organizacja - grupa ludzi i infrastruktura z przypisaniem odpowiedzialności, uprawnień i powiązań, planowanie jakości - część zarządzania jakością ukierunkowana na ustalenie celów dotyczących jakości i określająca procesy operacyjne i związane z nimi zasoby niezbędne do osiągnięcia tych celów, polityka jakości - ogół zamierzeń i ukierunkowanie organizacji, dotyczące jakości formalnie wyrażone przez kierownictwo organizacji, pomiar - zbiór operacji mających na celu wyznaczenie wartości wielkości, procedura - ustalony sposób przeprowadzenia działania lub procesu, procedura systemowa - udokumentowana procedura wynikająca z wymagań normy PN- EN ISO 9001:2009 proces - zbiór działań wzajemnie powiązanych lub wzajemnie oddziałujących, które przekształcają wejścia w wyjścia, przegląd zarządzania SZJ prowadzona przez kierownictwo formalna ocena stanu systemu zarządzania jakością oraz jego adekwatności do polityki jakości i jej celów, skarga - zaniedbania lub nienależyte wykonanie zadań przez właściwe organy albo przez ich pracowników, naruszenie praworządności lub interesów skarżących, a także przewlekłe lub biurokratyczne załatwianie spraw, Starosta Starosta Chełmiński, Starostwo Starostwo Powiatowe w Chełmnie, system zarządzania jakością (SZJ) - system zarządzania do kierowania organizacją i jej nadzorowania w odniesieniu, do jakości, weryfikacja - potwierdzenie, poprzez przedstawienie dowodu obiektywnego, że zostały spełnione wyspecyfikowane wymagania, właściciel procesu - osoba dysponująca zasobami niezbędnymi do realizacji procesu; w Starostwie są to: Starosta, Wicestarosta oraz Sekretarz Powiatu, wymaganie - potrzeba lub oczekiwanie, które zostało ustalone, przyjęte zwyczajowo lub jest obowiązkowe, wyrób - wynik procesu, zadowolenie Klienta - percepcja Klienta dotycząca stopnia, w jakim jego wymagania zostały spełnione, zapis - dokument, w którym przedstawiono uzyskane wyniki lub dowody przeprowadzanych działań, zarządzanie jakością - skoordynowane działania dotyczące kierowania organizacją i jej nadzorowania w odniesieniu do jakości, zgodność - spełnienie wymagania. Pokazać jeszcze
Urząd Miasta i Gminy w Skokach KSIĘGA JAKOŚCI DLA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ZGODNEGO Z NORMĄ PN-EN ISO 9001:2009 Skoki, 12 kwietnia 2010 r. Spis treści: 1. DANE ADRESOWE URZĘDU...3 2. CHARAKTERYSTYKA Bardziej szczegółowo Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących
1/14 TYTUŁ PROCEURY Opracował: Zatwierdził: Pełnomocnik ds. SZJ Mariusz Oliwa 18 marca 2010r.... podpis Starosta Bolesławiecki Cezary Przybylski... podpis PROCEURA OBOWIĄZUJE O NIA: 25 czerwca 2010r. 18 Bardziej szczegółowo Postępowanie z usługą niezgodną. Działania korygujące i zapobiegawcze.
ostępowanie z usługą niezgodną. Strona: 2 z 6 1. Cel działania. Celem procedury jest zapewnienie, że istnieją i funkcjonują mechanizmy identyfikowania niezgodności oraz ich nadzorowania, podejmowania działań Bardziej szczegółowo Zintegrowane działania na rzecz poprawy jakości zarządzania w Starostwie i jednostkach samorządowych Powiatu Lubelskiego
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Starosty Nr 212 z dnia 28 czerwca 2012 r. Powiat Lubelski Księga Zarządzania Procesami Starostwa Powiatowego w Lublinie Numer: KZP-01 Strona: 1 z 11 Starostwo Powiatowe w Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 14/2009 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 28 stycznia 2009. w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami.
Zarządzenie Nr 14/2009 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 28 stycznia 2009 w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami. Na podstawie art. 31 oraz art. 33 ust.1, 3 i 5 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU
Normy ISO serii 9000 dr inż. Tomasz Greber www.greber.com.pl www.greber.com.pl 1 Droga do jakości ISO 9001 Organizacja tradycyjna TQM/PNJ KAIZEN Organizacja jakościowa SIX SIGMA Ewolucja systemów jakości Bardziej szczegółowo Dokument dostępny w sieci kopia nadzorowana, wydruk kopia informacyjna
Nr*: 01/2014 Termin przeglądu: 17.02.2014 1. Program przeglądu; spotkanie otwierające ocena realizacji Polityki Jakości sprawozdania z realizacji celów dotyczących jakości raporty z realizacji celów wyznaczonych Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI 8. POMIARY, ANALIZA, DOSKONALENIE
Strona 1 1. Księga Środowiskowa Księga Środowiskowa to podstawowy dokument opisujący strukturę i funkcjonowanie wdrożonego w Urzędzie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN Bardziej szczegółowo Urząd Miejski w Przemyślu
Urząd Miejski w Przemyślu Wydanie: PROCEDURA SYSTEMOWA P/4.2.3/4.2.4 NADZÓR NAD DOKUMENTAMI I ZAPISAMI Strona: /4 Załącznik Nr 6 do Księgi Jakości Obowiązuje od: 26.07.20 r. Data modyfikacji:. CEL PROCEDURY Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 61/2009 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 19 marca w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami.
Zarządzenie Nr 61/2009 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 19 marca 2009 w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami. Na podstawie art. 31 oraz art. 33 ust.1, 3 i 5 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby
Strona: 1 z 5 1. Opis systemu zintegrowanego systemu zarządzania 1.1. Postanowienia ogólne i zakres obowiązywania W Samodzielnym Zespole Publicznych Zakładów Lecznictwa Otwartego Warszawa Ochota jest ustanowiony, Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr OR.0050.40. 2012.OR Burmistrza Gminy i Miasta Lwówek Śląski z dnia 30 lipca 2012r.
Zarządzenie Nr OR.0050.40. 2012.OR Burmistrza Gminy i Miasta Lwówek Śląski z dnia 30 lipca 2012r. w sprawie organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Gminy i Miasta Lwówek Śląski. Na Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO 9001:2009 Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących PN EN ISO 9001:2009
Starostwo Powiatowe we Włocławku 0142-F1/01/2011 STAROSTWO POWIATOWE WE WŁOCŁAWKU PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 0142 P1/01/2011 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ Właściciel procedury: Sekretarz Powiatu Bardziej szczegółowo NS-01 Procedura auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością
Załącznik nr 1 do zarządzenia Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska Nr 19/2010 z dnia 22 lutego 2010 r. NS-01 Procedura auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością 1. Cel procedury Celem procedury Bardziej szczegółowo 010 P1/01/10 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ
Starostwo Powiatowe we Włocławku 010-F2/01/10 STAROSTWO POWIATOWE WE WŁOCŁAWKU PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 010 P1/01/10 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ Właściciel procedury: Sekretarz Powiatu Data Imię Bardziej szczegółowo Przegląd zarządzania odbył się dnia w przeglądzie uczestniczyli:
Protokół z przeglądu zarządzania nr 1/2012 Przegląd zarządzania odbył się dnia 17.12.2012 w przeglądzie uczestniczyli: 1. Michał Jędrys Starosta Skarżyski 2. Stanisław Dymarczyk Członek Zarządu Powiatu Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI 6. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI
1/5. 2/5..1. Zapewnienie zasobów. Celem realizacji założeń Polityki Jakości i wymagań Systemu Zarządzania Jakością, w tym spełniania oczekiwań i wymagań Klientów oraz w celu utrzymania i doskonalenia skuteczności Bardziej szczegółowo Procedury Kontroli Zarządczej Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej
Procedury Kontroli Zarządczej Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej A. Środowisko wewnętrzne I. Przestrzeganie wartości etycznych. Osoby zarządzające i pracownicy powinni być świadomi wartości etycznych Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 119/2008 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 29 maja 2008r
Zarządzenie Nr 119/2008 w sprawie : wprowadzenia procedury Działań Korygujących i Zapobiegawczych w Urzędzie Miasta Czeladź Na podstawie art. 31 oraz art. 33 ust.1, 3 i 5 ustawy z dnia 8 marca 1990r. o Bardziej szczegółowo WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA
Strona 1 z 5 WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA Lp. Data Zmienione strony Krótki opis zmian Opracował Zatwierdził Strona 2 z 5 1. CEL PROCEDURY. Celem procedury jest zapewnienie, że dokumenty Systemu Zarządzania Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG NORMY PN EN ISO 9001:2009 PROCEDURA SYSTEMOWA PS 2. Postępowanie z dokumentami ZAWARTOŚĆ PROCEDURY
Strona 1/7 ZAWARTOŚĆ PROCEDURY 1. CEL PROCEDURY 2. ZAKRES PROCEDURY 3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ 4. DEFINICJE 5. OPIS POSTĘPOWANIA 6. ALGORYTM POSTĘPOWANIA 7. DOKUMENTY ZWIĄZANE 8. ZAŁĄCZNIKI 9. TABELA ZMIAN Nr Bardziej szczegółowo KLIENCI KIENCI. Wprowadzenie normy ZADOWOLE NIE WYRÓB. Pomiary analiza i doskonalenie. Odpowiedzialnoś ć kierownictwa. Zarządzanie zasobami
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ISO Jakość samą w sobie trudno jest zdefiniować, tak naprawdę pod tym pojęciem kryje się wszystko to co ma związek z pewnymi cechami - wyrobu lub usługi - mającymi wpływ na Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 558/2010 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 31 grudnia 2010 r.
ZARZĄDZENIE NR 558/2010 PREZYDENTA MIASTA KIELCE w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania oraz metod monitorowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Kielce Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt Bardziej szczegółowo PROCEDURA Szkolenia i kwalifikacje SZKOLENIA I KWALIFIKACJE
Strona: 2 z 7 NAZWA PROCESU Istota / cel procesu System Zarządzania Jakością. Planowane, systematyczne i obiektywne badanie zgodności i skuteczności procesów realizowanych w ramach ustanowionego systemu Bardziej szczegółowo Procedura PSZ 4.11_4.12 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Procedura PSZ 4.11_4.12 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG NORMY PN EN ISO 9001:2009 PROCEDURA SYSTEMOWA PS 3. Nadzór nad zapisami ZAWARTOŚĆ PROCEDURY
Strona 1/7 ZAWARTOŚĆ PROCEDURY 1. CEL PROCEDURY 2. ZAKRES PROCEDURY 3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ 4. DEFINICJE 5. OPIS POSTĘPOWANIA 6. ALGORYTM POSTĘPOWANIA 7. DOKUMENTY ZWIĄZANE 8. ZAŁĄCZNIKI 9. TABELA ZMIAN Nr Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. 4.1 Wymagania ogólne i zakres obowiązywania systemu zarządzania jakością.
Wydanie: 4 z dnia 09.06.2009r zmiana: 0 Strona 1 z 6 4.1 Wymagania ogólne i zakres obowiązywania systemu zarządzania jakością. W Szpitalu Miejskim w Elblągu został ustanowiony, udokumentowany, wdroŝony Bardziej szczegółowo SYSTEMY ZARZĄDZANIA. cykl wykładów dr Paweł Szudra
SYSTEMY ZARZĄDZANIA cykl wykładów dr Paweł Szudra LITERATURA Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, 2006. Grudzewski W., Hejduk I., Projektowanie systemów zarządzania. Wydawnictwo Bardziej szczegółowo Zarządzanie Jakością. System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Dr Mariusz Maciejczak
Zarządzanie Jakością System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem Dr Mariusz Maciejczak SYSTEM System to zespół powiązanych ze sobą elementów, które stanowią pewną całość. Istotną cechą Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 458/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 21 października 2009 r.
Zarządzenie Nr 458/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 21 października 2009 r. w sprawie wprowadzenia procedury wewnętrznych auditów Systemu Zarządzania Jakością (NS-01). Na podstawie art. 33 ust. 1 Bardziej szczegółowo System zarządzania. zgodny z modelem w/g norm serii ISO 9000
System zarządzania zgodny z modelem w/g norm serii ISO 9000 Normalizacja Normy ISO publikowane są przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną z siedzibą w Genewie, a następnie adaptowane i wprowadzane Bardziej szczegółowo Procedura PSZ 4.13 NADZÓR NAD ZAPISAMI
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Procedura PSZ 4.13 NADZÓR NAD ZAPISAMI Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Ośrodku Pomocy Społecznej w Pruchniku za 2015 r.
Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Ośrodku Pomocy Społecznej w Pruchniku za 2015 r. W celu wdrożenia Standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych w OPS w Pruchniku ustalono Bardziej szczegółowo INDEX EDYCJA STRONA 7/37
7/37-2 stanowiska ds. gospodarki odpadami i ochrony środowiska, - stanowisko ds. windykacji i egzekucji administracyjnej; m) informatyki symbol I; 3) samodzielne stanowiska pracy: a) radca prawny - symbol Bardziej szczegółowo Systemy zarządzania jakością w ochronie radiologicznej
DOZYMETRIA Systemy zarządzania jakością w ochronie radiologicznej Jakub Ośko System zarządzania jakością zespół systematycznie planowanych i wykonywanych działań, koniecznych dla wystarczającego zapewnienia, Bardziej szczegółowo 010 - P3/01/10 AUDITY WEWNĘTRZNE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Starostwo Powiatowe we Włocławku 010-F2/01/10 PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 010 - P3/01/10 AUDITY WEWNĘTRZNE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Właściciel procedury: Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
ZARZĄDZENIE NR 178/11 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 21 kwietnia 2011 r. w sprawie ustalenia organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Zduńska Wola oraz w pozostałych jednostkach Bardziej szczegółowo 2.0. ZAKRES PROCEDURY Procedura swym zakresem obejmuje wszystkie wydziały i biura Urzędu Miasta Szczecin.
I. Cel działania Celem niniejszej procedury jest zapewnienie, że: 1) SZJ jest skutecznie nadzorowany oraz weryfikowany; 2) proces auditu wewnętrznego jest zaplanowany i wykonywany zgodnie z przyjętymi Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE
/6 Obowiązuje od grudnia 2006 r. POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE. Zadowolenie klienta Jednym z istotnych sposobów oceny funkcjonowania systemu zarządzania jakością i realizacji celów dotyczących jakości Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r. w sprawie ustalenia organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Zduńska Wola oraz w pozostałych jednostkach Bardziej szczegółowo Starostwo Powiatowe w MIELCU KSIĘGA JAKOŚCI
Powiatowe w Andrzej Chrabąszcz /imię i nazwisko zatwierdzającego/ Data zatwierdzenia: Obowiązuje od: 03 listopada 009 r. 10 listopada 009 r. Starostwo Mielcu 39-300 Mielec, ul. Sękowskiego b Księga Jakości Bardziej szczegółowo Norma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez
KONCEPCJA SYSTEMU JAKOŚCI zgodnie z wymaganiami norm ISO serii 9000 dr Lesław Lisak Co to jest norma? Norma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez upoważnioną Bardziej szczegółowo Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 3/2011
Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 3/2011 Kierownika Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Trzeszczanach z dnia 9 marca 2011 r. w sprawie: ustalenia Regulaminu Kontroli Zarządczej w Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej Bardziej szczegółowo PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA. OiSO DZIAŁANIA KOREKCYJNE, KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE ORAZ NADZÓR NAD NIEZGODNOŚCIAMI
Strona: 1 z 5 OiSO.014.3.1.011 ROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA OiSO.014.3.1.011 DZIAŁANIA KOREKCYJNE, KORYGUJĄCE I ZAOBIEGAWCZE ORAZ NADZÓR NAD NIEZGODNOŚCIAMI Właściciel procedury: ełnomocnik Bardziej szczegółowo Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 19 /11. Dyrektora Zarządu Budynków Mieszkalnych w Suwałkach z dnia r.
Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 19 /11 Dyrektora Zarządu Budynków Mieszkalnych w Suwałkach z dnia 12.04.2011r. W sprawie organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Zarządzie Budynków Mieszkalnych w Suwałkach. Bardziej szczegółowo System Zarządzania Jakością ISO 9001:2008
System Zarządzania Jakością ISO 9001:2008 Każda firma ma w sobie wielką zdolność działania. Kierownictwo musi tylko znaleźć sposób, by ten potencjał wykorzystać w dojściu do postawionego przed firmą celu Bardziej szczegółowo 9001:2009. Nr procedury P VI-01. Planowanie i przeprowadzanie auditów wewnętrznych SZJ. Urząd Miasta SZCZECIN. Wydanie 6
Urząd Miasta SZCZECIN P R O C E D U R A Planowanie i przeprowadzanie auditów wewnętrznych SZJ PN-EN ISO 9001:2009 Nr procedury P VI-01 Wydanie 6 1.0. CEL Celem niniejszej procedury jest określenie zasad Bardziej szczegółowo RAPORT Z AUDITU NADZORU
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Procedura PSZ 4.15 PRZEGLĄDY ZARZĄDZANIA Bardziej szczegółowo Procedura Systemu Zarządzania Jakością wg PN-EN ISO 9001:2009 Kontrola zarządcza w jednostkach organizacyjnych Gminy Wólka poziom II
Strona 1 z 5 Opracował Sprawdził Zatwierdził Ewa Flis Halina Gąsior Pełnomocnik ds. SZJ Ewa Flis Wójt Gminy Edwin Gortat 25.10.2011r.... 25.10.2011r.... 25.10.211r.... 25.10.2011r.... data podpis data Bardziej szczegółowo Procedura jest stosowana przy planowaniu, realizacji i dokumentowaniu działań korygujących i zapobiegawczych we wszystkich KO.
PG-PS-ISO-6 PROCEDURA PROCESOWA 1 / 2 PROCES SYSTEMOWY DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Data 2006-08-10 1. CEL Celem procedury jest skuteczne eliminowanie przyczyn rzeczywistych i potencjalnych niezgodności Bardziej szczegółowo WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI
Strona 1 z 8 SPIS TREŚCI: 1. Cel procedury...1 2. Zakres stosowania...2 3. Terminologia...2 4. Opis postępowania...3 4.1 Powoływanie auditorów...3 4.2 Planowanie auditów...3 4.3 Przygotowanie auditów...4 Bardziej szczegółowo I. Postanowienia ogólne.
PROCEDURY KONTROLI ZARZĄDCZEJ Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 291/11 Prezydenta Miasta Wałbrzycha z dnia 15.03.2011 r. I. Postanowienia ogólne. 1 Procedura kontroli zarządczej została opracowana na podstawie Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK 2013. W Gimnazjum im. Ojca Ludwika Wrodarczyka w Radzionkowie
P R O C E D U R A PN-EN ISO 9001:2009 Urząd Miasta SZCZECIN Nadzór nad zapisami jakości Nr procedury P I-04 Wydanie 5 1.0. CEL Celem niniejszej procedury jest udokumentowanie w dowolnym czasie zachodzących Bardziej szczegółowo REGULAMIN WEWNĘTRZNY PEŁNOMOCNIKA DS. ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Załącznik do Zarządzenia Wewnętrznego Nr 62/09 Starosty Raciborskiego z dnia 30.07.2009r. REGULAMIN WEWNĘTRZNY PEŁNOMOCNIKA DS. ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I. POSTANOWIENIA WSTĘPNE. 1 Regulamin Wewnętrzny zwany Bardziej szczegółowo KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ
Załącznik nr 2 do zasad kontroli zarządczej II poziomu w powiatowych jednostkach organizacyjnych L.p. KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ TAK NIE NIE W PEŁN I Bardziej szczegółowo Audity wewnętrzne. Dokument dostępny w sieci kopia nadzorowana, wydruk kopia informacyjna.
Strona: 2 z 6 1. Cel działania. Nadrzędnym celem Urzędu Marszałkowskiego zgodnie z przyjętą polityką jakości jest zapewnienie sprawnej i profesjonalnej obsługi administracyjnej klientów. W związku z powyższym Bardziej szczegółowo Urzędu Gminy w Żukowie
Urzędu Gminy w Żukowie Wydanie 4 Data Imię i nazwisko Podpis Stanowisko Opracował Aneta Grota Pełnomocnik ds. Zarządzania Jakością Sprawdził Brygida Markowska Sekretarz Zatwierdził Jerzy Żurawicz Burmistrz Bardziej szczegółowo POLITYKA SZKOLENIOWA W STAROSTWIE POWIATOWYM W RAWICZU. I. Cele polityki szkoleniowej
POLITYKA SZKOLENIOWA W STAROSTWIE POWIATOWYM W RAWICZU Załącznik do Zarządzenia Nr 27/12 Starosty Rawickiego z dnia 17 września 2012 roku I. Cele polityki szkoleniowej 1 1. Celem polityki szkoleniowej Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK W Gimnazjum im. Ojca Ludwika Wrodarczyka w Radzionkowie
S t r o n a 1.... (pieczęć miejskiej jednostki organizacyjnej ) SPRAWOZDANIE Z FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK 2014 W Gimnazjum im. Ojca Ludwika Wrodarczyka w Radzionkowie I. Działania podjęte Bardziej szczegółowo Zarządzanie Zasobami
Strona 1 z 5 Opracował:Data/Podpis Zweryfikował: Data/Podpis Zatwierdził: Data/Podpis Przemysław Hirschfeld Jarosław Ochotny, 10.01.2012 Jarosław Ochotny, 05.06.2012 Grażyna Marchwiak, 04.01.2012 1 Cel Bardziej szczegółowo Regulamin stanowi załącznik nr 1 do zarządzenia. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania. Dyrektor. mgr inż. Jerzy Bryś
Zarządzenie nr 71/10/2010 Dyrektora Zespołu Szkół nr 2 im. H. Kołłątaja w Myszkowie z dnia 25 października 2010 r. w sprawie ustalenia Regulaminu Kontroli Zarządczej Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 Ustawy Bardziej szczegółowo WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA
LOGO Nazwa i adres FIRMY PROCEDURA Systemowa P01.01 wyd. [data wydania] str. 1 / stron 5 ilość załączników: 4 Tytuł: Przegląd systemu zarządzania jakością egz. nr:... Spis treści 1. Cel... 2 2. Przedmiot Bardziej szczegółowo Zbiór wytycznych do kontroli zarządczej w Akademii Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej
Załącznik Nr 1 do zarządzenia Nr 203/14-15 Rektora APS z dnia 17 lutego 2015 r. Zbiór wytycznych do kontroli zarządczej w Akademii Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej 1. Zbiór wskazówek do Bardziej szczegółowo 7.1. Planowanie realizacji usługi
Strona: 7.. Planowanie realizacji usługi Celem działań opisanych w niniejszym rozdziale jest ustawiczne planowanie procesów realizacji usług, w taki sposób, Ŝeby spełniały one określone wymagania. Podlaski Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO9001:2009 Nadzoru nad Produktem Niezgodnym w Urzędzie Gminy Łukta
w PN-EN ISO9001:2009 Ps-03 A 1 z 5 Znak:PSZJ.0142.10.2012 TYTUŁ PROCEDURY OPRACOWAŁ: ZATWIERDZIŁ: PROCEDURA NADZORU NAD PRODUKTEM NIEZGODNYM '7 im, WÓJTA Imię i nazwisko P o d j ą ć p I J M I N 'Oata Jolanta Bardziej szczegółowo Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej. Wójt Gminy Biesiekierz
Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Wójta Gminy Biesiekierz za rok 2013 Dział I Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej, tj. Bardziej szczegółowo PROCEDURA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Urząd Miejski w Konstantynowie Łódzkim. Spis treści. 1. Cel procedury Miernik procedury...
PROCEDURA Urząd Miejski w DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Spis treści 1. Cel procedury... 2 2. Miernik procedury... 2 3. Zakres stosowania... 2 4. Definicje... 2 5. Tryb postępowania... 2 6. Odpowiedzialność Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI STAROSTWA POWIATOWEGO WE WŁOCŁAWKU. w edłu g normy PN- E N I SO 90 01 :2 0 09
STAROSTWA POWIATOWEGO WE WŁOCŁAWKU w edłu g normy PN- E N I SO 90 01 :2 0 09 0 1 0 - K J / 0 1 / 1 0 Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: Data Imię i nazwisko Podpis Stanowisko Obowiązuje od: P r o j e k Bardziej szczegółowo SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ
Załącznik Nr 3 Do Zarządzenia Nr 56/10 STAROSTY KOSZALIŃSKIEGO z dnia 1 października 2010 r. SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ W STAROSTWIE POWIATOWYM W KOSZALINIE Do sporządzenia samooceny wykorzystano Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 19/2011/2012 DYREKTORA PRZEDSZKOLA KRÓLA Maciusia I w Komornikach z dnia w sprawie przyjęcia regulaminu kontroli zarządczej
ZARZĄDZENIE NR 19/2011/2012 DYREKTORA PRZEDSZKOLA KRÓLA Maciusia I w Komornikach z dnia 30.11.2011 w sprawie przyjęcia regulaminu kontroli zarządczej Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z dnia 27 Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ
URZĄD MIASTA I GMINY ŁASIN DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ 20.01.2012 PN-EN ISO 9001:2009 PN-EN ISO 14001:2005 PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA NADZÓR NAD DOKUMENTAMI I ZAPISAMI Bardziej szczegółowo ISO 14000 w przedsiębiorstwie
ISO 14000 w przedsiębiorstwie Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5 Bardziej szczegółowo DOKUMENTY I PROGRAMY SKŁADAJĄCE SIĘ NA SYSTEM KONTROLI ZARZADCZEJ W
Załącznik nr 1 do Zasad funkcjonowania kontroli zarządczej I poziomu w Starostwie Powiatowym w Pułtusku DOKUMENTY I PROGRAMY SKŁADAJĄCE SIĘ NA SYSTEM KONTROLI ZARZADCZEJ W STAROSTWIE POWIATOWYM W PUŁTUSKU. Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.
ANKIETA / KWESTIONARIUSZ DLA JEDNOSTEK PODLEGŁYCH / NADZOROWANYCH PRZEZ MINISTRA NAUKI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ Kontrola zarządcza stanowi ogół działań Bardziej szczegółowo Praktyczne aspekty realizacji auditów wewnętrznych w laboratoriach podejście procesowe.
Praktyczne aspekty realizacji auditów wewnętrznych w laboratoriach podejście procesowe. 1 Opracowała: Katarzyna Rajczakowska Warszawa dnia 16.11.2016 r. Audit wewnętrzny - definicje norma PN-EN ISO 9000:2015-10 Bardziej szczegółowo EGZEMPLARZ NR: INDEKS Ps-05 EDYCJA 1 STRONA 1 URZĄD MIASTA JEDLINA - ZDRÓJ DZIAŁANIA ZAPOBIEGAWCZE. Opracował: Pełnomocnik ds. Jakości.
TYTUŁ PROCEDURY: Opracował: Pełnomocnik ds. Jakości Imię i nazwisko: Elżbieta Klisz Podpis: Wydał: Burmistrz Miasta Imię i nazwisko: Leszek Orpel Data wydania:.09.2004 r. Podpis: PROCEDURA OBOWIĄZUJE OD Bardziej szczegółowo Procedura: Zarządzanie Dokumentacją I Zapisami
Procedura: Zarządzanie Dokumentacją I Zapisami I. CEL PROCEDURY Celem niniejszego dokumentu jest zapewnienie skutecznego zarządzania dokumentacją Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Starostwie w zakresie Bardziej szczegółowo PROCEDURA. Nadzór nad dokumentami i zapisami
I. Cel działania Celem procedury jest określenie zasad postępowania z dokumentacją SZJ i jakości zapewniających: 1) zgodność dokumentacji SZJ z obowiązującym prawem i wymaganiami; 2) formalną i merytoryczną Bardziej szczegółowo Regulamin Biura Rady Ogrodów Botanicznych i Arboretów w Polsce
Załącznik do uchwały nr 2/VIII/13 Zarządu Rady Ogrodów Botanicznych i Arboretów w Polsce z dnia 15.07.2013 r. Regulamin Biura Rady Ogrodów Botanicznych i Arboretów w Polsce I. Postanowienia ogólne 1 1. Bardziej szczegółowo Certyfikacja systemu zarządzania jakością w laboratorium
INSTYTUT MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH I TECHNOLOGII BETONU STANDARD CERTYFIKACJI SQ-2010/LB-001 Certyfikacja systemu zarządzania jakością w laboratorium Copyright by IMBiTB Wszelkie prawa autorskie zastrzeżone Bardziej szczegółowo 8.1 Postanowienia ogólne
KJ-0-206 8. Pomiary, analizy i doskonalenie Strona: Stron: 0 8. Postanowienia ogólne W Podlaskim Urzędzie Skarbowym w Białymstoku zaplanowano i wdroŝono właściwe, tj. dostosowane do specyfiki działalności Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Strona 0 PROCEURA NAZORU NA PROUKTEM NIEZGONYM PN EN ISO 9001:2009 Strona 1 Zmiany: Egzemplarz Nr 1/ Nr Zmiany Nr Strony ata Podpis Nr Zmiany Nr Strony ata Podpis 1 8 2 9 3 10 4 11 5 12 6 13 7 14 Strona Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZESPOŁU INFORMATYKI. Rozdział 1. Cele i zadania Zespołu Informatyki
Załącznik do Zarządzenia Nr 8/2013 Rzecznika Praw Obywatelskich z dnia 23 stycznia 2013 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZESPOŁU INFORMATYKI Rozdział 1 Cele i zadania Zespołu Informatyki 1 1. Celem działania Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO 9001:2009
w PN-EN ISO 9001:2009 Ps-04 A 1 z 7 Znak:PSZJ.0142.11.2012 TYTUŁ PROCEDURY OPRACOWAŁ ZATWIERDZIŁ PROCEDURA DZIAŁAŃ KORYGUJĄCYCH Imię i nazwisko s Podpis Jolanta Górecka Imię i nazwisko...... Jan Leonowicz Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres