Source: https://issuu.com/silvestresergio/docs/bilanciosoc_2012__coordown_ok
Timestamp: 2017-07-28 05:56:23+00:00
Document Index: 25307997

Matched Legal Cases: ['arte\t2', 'art.20', 'art.\t20', 'art.20', 'art.20', 'art.3', 'art.20', 'art.22', 'art.143', 'art.26', 'art.14', 'art.\t2120', 'art.\t50', 'art.\t50', 'art.\t53']

Bilanciosoc 2012 coordown by Sergio Silvestre - issuu
BILANCIO	SOCIALE	2012	SOMMARIO	PARTE	1:	INTRODUZIONE	E	NOTA	METODOLOGICA	.......................................................................................	7	1.1	Lettera	del	Coordinatore	Nazionale	....................................................................................................	7	1.2	Arco	temporale	a	cui	si	riferisce	la	rendicontazione	...........................................................................	9	1.3	N.	di	edizioni	del	bilancio	sociale	già	realizzate	...................................................................................	9	1.4	Processo	seguito	nell’elaborazione	del	Bilancio	..................................................................................	9	1.5	Perimetro	del	bilancio	.........................................................................................................................	9	1.6	Contatti	e	indirizzi	utili	per	richiedere	informazioni	............................................................................	9	PARTE	2:	CARATTERISTICHE	ISTITUZIONALI	ED	ORGANIZZATIVE	...................................................................	10	2	Identità	dell’Organizzazione	.....................................................................................................................	10	2.1	Nome	dell’organizzazione	.................................................................................................................	10	2.2	Indirizzo	sede	legale	..........................................................................................................................	10	2.3	Luogo	della	sede	operativa	dell’Organizzazione	...............................................................................	10	2.4	Forma	giuridica	..................................................................................................................................	10	2.5	Configurazione	fiscale	dell’Organizzazione	.......................................................................................	10	2.6	Breve	storia	.......................................................................................................................................	10	2.7	Dimensione	dell’organizzazione	e	cambiamenti	...............................................................................	10	2.8	Paesi	esteri	in	cui	ha	operato	l’Organizzazione	nel	corso	del	2012.	..................................................	10	2.9	Riconoscimenti/premi	ricevuti	nel	periodo	.......................................................................................	11	2.10	Missione,	finalità,	valori	e	principi	dell’ente	......................................................................................	13	2.11	Indicazione	dell’oggetto	sociale	........................................................................................................	13	2.12	Settore	in	cui	l’organizzazione	opera	................................................................................................	13	2.13	Sottoscrizione	o	adozione	di	codici	di	condotta	principi	e	carte	.......................................................	13	2.14	Indicazione	di	obiettivi	e	strategie	di	medio-­‐lungo	termine	..............................................................	14	3	Mappa	e	coinvolgimento	degli	stakeholder	.............................................................................................	14	3.1	Elenco	degli	stakeholder	....................................................................................................................	14	3.2	Impegni	e	responsabilità	assunti	nei	confronti	degli	stakeholder	dall’organizzazione	.....................	15	3.3	Attività	di	coinvolgimento	degli	stakeholder	effettuate	nel	corso	dell’esercizio	..............................	15	4	Assetto	istituzionale	.................................................................................................................................	17	4.1	Assemblee	tenute	nel	periodo	oggetto	di	rendicontazione	..............................................................	17	4.2	Composizione	organo	di	governo:	Il	Comitato	di	Gestione	...............................................................	17	4.3	Modalità	di	nomina	dell’organo/i	di	governo	....................................................................................	17	4.4	N.	di	incontri	tenuti	nel	periodo	oggetto	di	rendicontazione	............................................................	17	4.5	Soggetto	che	ha	la	rappresentanza	legale	.........................................................................................	17	4.6	Deleghe	conferite	ai	componenti	dell’organo	di	governo	.................................................................	17	2	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	4.7	Composizione	dell’organo	di	controllo	..............................................................................................	18	4.8	N.	di	incontri	del	collegio	nell’anno	...................................................................................................	18	4.9	Regime	di	pubblicità	esterna	dei	verbali	delle	assemblee	e	delle	decisioni	......................................	18	4.10	Regime	di	pubblicità	del	bilancio	di	esercizio	....................................................................................	18	5	Reti	...........................................................................................................................................................	19	5.1	Eventuali	partecipazioni	a	reti	e	collaborazioni	attive	con	altre	organizzazioni	................................	19	6	Composizione	dei	gruppi	di	lavoro	...........................................................................................................	21	6.1	Composizione	del	Gruppo	Scuola	......................................................................................................	21	6.2	Composizione	del	Gruppo	Sport	........................................................................................................	21	6.3	Composizione	del	Gruppo	Lavoro	.....................................................................................................	21	6.4	Composizione	del	Gruppo	Stato	Sociale	............................................................................................	21	7	Composizione	della	base	sociale	..............................................................................................................	22	7.1	N.	dei	soci/associati	e	relativa	dinamica	............................................................................................	22	7.2	Partecipazione	alle	Assemblee	..........................................................................................................	22	8	Personale	retribuito	..................................................................................................................................	22	8.1	N.	lavoratori	a	fine	anno	ed	evoluzione	negli	ultimi	3	anni	...............................................................	22	8.2	Tipologia	di	contratti	collettivi	applicati	per	i	lavoratori	dipendenti	.................................................	22	8.3	Costo	aziendale	per	le	diverse	categorie	di	lavoratori	......................................................................	22	9	Volontari	...................................................................................................................................................	23	9.1	N.	volontari	attivi	in	modo	continuativo	...........................................................................................	23	9.2	N.	totale	di	ore	di	volontariato	..........................................................................................................	23	9.3	Descrivere	le	modalità	di	gestione	dei	rimborsi	spese	ai	volontari	...................................................	23	9.4	Forme	di	copertura	assicurativa	attivate	per	i	volontari	...................................................................	23	10	Ricorso	a	contratti	di	outsourcing	............................................................................................................	23	10.1	Soggetti	esterni	ai	quali	sono	attribuite	funzioni	e	incarichi	.............................................................	23	10.2	Costo	totale	per	prestazioni	in	outsourcing	e	incidenza	...................................................................	23	PARTE	3:	AREE	DI	ATTIVITÀ	E	RELATIVI	RISULTATI	SOCIALI	............................................................................	24	11	Giornata	Mondiale	2012	...........................................................................................................................	24	11.1	Perché	una	Giornata	Mondiale	..........................................................................................................	24	11.2	La	Risoluzione	dell’ONU	..................................................................................................................	25	11.3	Integration	Day	–	Comunicato	stampa	sul	progetto	di	comunicazione	per	la	Giornata	Mondiale	nato	in	collaborazione	con	Saatchi&Saatchi	.......................................................................................................	25	11.4	Board	creatività	e	gestione	progetto	di	comunicazione	....................................................................	26	11.5	La	parola	ai	protagonisti.	.................................................................................................................	26	11.6	Saatchi	&	Saatchi	–	The	Lovemarks	Company	...................................................................................	28	11.7	La	collaborazione	con	Deichmann	Calzature	.....................................................................................	28	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	3	11.8	Rassegna	stampa	della	campagna	del	21	marzo	...............................................................................	29	11.9	Portata	pagina	FB	nel	periodo	...........................................................................................................	32	11.10	Andamento	visualizzazioni	nel	periodo	.............................................................................................	32	11.11	Portata	Canale	YouTube	nel	periodo	.................................................................................................	33	12	Giornata	Nazionale	2012	..........................................................................................................................	34	12.1	Il	Comunicato	Stampa	.......................................................................................................................	34	12.2	Il	Manifesto	della	GNPD	....................................................................................................................	35	12.3	Il	Pieghevole	......................................................................................................................................	36	12.4	I	messaggini	.......................................................................................................................................	36	12.5	Gli	8	video	di	Spartaco,	Sandra,	Matteo,	Simone,	Nicola,	Alice,	Francesco	e	Giorgia	.......................	37	12.6	Lo	Spot	...............................................................................................................................................	37	12.7	Parteciazioni	televisive	–	RAI	NEWS	..................................................................................................	37	12.8	Sintesi	della	rassegna	stampa	............................................................................................................	38	12.9	Visualizzazione	della	pagina	GNPD	su	FB	nel	periodo	......................................................................	39	12.10	Messaggi	di	cioccolata	.......................................................................................................................	39	13	Raccolta	fondi	diretta	.............................................................................................................................	41	13.1	Un	Goal	per	Amore	...........................................................................................................................	41	13.2	Rete	del	Dono	-­‐	Raccolta	fondi	on-­‐line	pro	Class	Action	contro	i	pregiudizi	nei	confronti	delle	persone	con	sindrome	Down	......................................................................................................................	42	13.3	Campagna	5	per	mille	2012	............................................................................................................	42	13.4	Il	sostegno	dei	clienti	Deichmann	Calzature	......................................................................................	43	13.5	Concorso	a	premi	–	premi	non	ritiriati	..............................................................................................	43	14	Raccolta	fondi	indiretta	–	Beni	e	servizi	ottenuti	gratuitamente	.............................................................	44	14.1	WDSD	–	Giornata	Mondiale	.............................................................................................................	44	14.2	GNPD	–	Giornata	Nazionale:	..............................................................................................................	44	14.3	Torneo	delle	Regioni	2012:	................................................................................................................	44	15	Attività	Istituzionale	...............................................................................................................................	44	15.1	Chiusura	anno	internazionale	del	volontariato	.................................................................................	44	15.2	CoorDown	al	Villaggio	Solidale	-­‐	Lucca	..............................................................................................	45	15.3	I	diritti	dei	disabili	“fatti	a	pezzi”	Protesta	choc	-­‐	Roma	....................................................................	46	15.4	Incontro	al	Dipartimento	per	le	Pari	Opportunità	.............................................................................	47	15.5	Meeting	di	Rimini	..............................................................................................................................	47	15.6	L’Aquila	abbraccia	il	volontariato	italiano	–	Lettera	al	paese	............................................................	47	15.7	Compleanno	dell’associazione	Down	Lucca	......................................................................................	49	16	Attività	Gruppo	Scuola	..............................................................................................................................	49	4	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	16.1	Principali	azioni	del	gruppo	nel	2012	.................................................................................................	49	17	Gruppo	Lavoro	..........................................................................................................................................	50	17.1	Situazione	nel	2012	...........................................................................................................................	50	18	Attività	Gruppo	Sport	...............................................................................................................................	51	18.1	Torneo	delle	Regioni	..........................................................................................................................	51	19	Attività	internazionale	..............................................................................................................................	52	19.1	Montenegro	.......................................................................................................................................	52	19.2	Parigi/1	..............................................................................................................................................	52	19.3	Parigi/2	..............................................................................................................................................	52	20	Programmi/principali	progetti	in	corso.	...................................................................................................	53	20.1	Progetto	+1.	Dal	Punto	alla	Rete	-­‐	2012-­‐2014	..................................................................................	53	21	Progetto	C+1	Entertainment	-­‐	2012-­‐2103	................................................................................................	55	21.1	Indicatori	di	qualità	oggettiva	dell’attività	svolta	..............................................................................	56	21.2	Scheda	del	profilo	dei	partecipanti	....................................................................................................	56	21.3	Modalità	di	copertura	dei	costi	dell’attività	......................................................................................	57	21.4	Soggetto	finanziatore	del	Progetto	...................................................................................................	57	21.5	Soggetto	capofila	titolare	del	finanziamento	....................................................................................	57	21.6	Fasi	di	realizzazione	...........................................................................................................................	57	21.7	Valore	complessivo	di	spesa	/Totale	dei	budget	disponibile	.............................................................	57	22	Diritti	umani/Azioni	di	tutela	legale/	Class	Action	....................................................................................	57	22.1	Intervento	adesivo	causa	Aceto/Gardaland	......................................................................................	57	23	Denuncia	alla	Procura	di	Torino	...............................................................................................................	58	PARTE	4:	RISULTATI	ECONOMICI	ED	AMBIENTALI	..........................................................................................	59	24	Risultati	economici	...................................................................................................................................	59	24.1	Nota	integrativa	...............................................................................................................................	59	24.2	Rendiconto	Economico	......................................................................................................................	62	24.3	Rendiconto	Patrimoniale	...................................................................................................................	65	24.4	Rapporto	tra	fonti	dei	proventi	.........................................................................................................	67	24.5	Provenienza	e	peso	specifico	delle	fonti	dei	ricavi	e	dei	proventi	istituzionali	.................................	67	24.6	Soggetti	che	contribuiscono	alla	determinazione	del	totale	dei	proventi	da	donazioni	e	raccolta	fondi	68	25	Nota	integrativa	raccolta	fondi	“Un	Goal	per	Amore”	e	relativa	ripartizione	tra	i	partecipanti.	.............	69	25.1	Criterio	di	selezione	dei	beneficiari	...................................................................................................	69	25.2	Rendiconto	delle	spese	sostenute	per	la	manifestazione	.................................................................	69	25.3	Scheda	con	l’indicazione	della	tipologia	dei	beneficiari	e	relativa	suddivisione	...............................	69	25.4	Tipologia	dei	beneficiari	e	della	quantità	dell’apporto	da	vendita	biglietti	.......................................	70	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	5	26	Descrizione	degli	oneri	e	suddivisione	nella	gestione	..............................................................................	71	26.1	Peso	specifico	degli	oneri	istituzionali	...............................................................................................	71	27	Nota	integrativa	progetto	“+1.	Dal	Punto	alla	Rete”	con	Fondazione	per	i	Sud	.......................................	72	27.1	Valore	complessivo	spese	del	progetto	da	rendicontare	..................................................................	72	27.2	Valore	complessivo	spese	con	ripartizione	.......................................................................................	72	27.3	Suddivisione	spese	tra	i	partecipanti	al	progetto	..............................................................................	72	27.4	Totale	spese	già	effettuate	di	competenza	esercizio	2012	...............................................................	72	28	Oneri	e	Investimenti	per	comunicazione	e	raffronto	con	gli	anni	precedenti.	.........................................	73	29	Totale	contributi	associativi	su	raccolta	da	GNPD	e	raffronto	con	anni	precedenti	................................	73	29.1	Proventi	/perdite	correlate	per	competenza	alle	sole	attività	della	GNPD	e	relativi	oneri	-­‐	raffronto	con	gli	anni	precedenti	................................................................................................................................	74	6	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	PARTE	1:	INTRODUZIONE	1 Introduzione	e	nota	metodologica	1.1 Lettera	del	Coordinatore	Nazionale	Come	prefazione	al	Bilancio	Sociale	del	CoorDown	di	quest’anno,	anziché	una	lettera	personale,	ho	preferito	riportare	e	condividere	le	valutazioni	emerse,	in	un	confronto	inter	associativo,	nel	precorso	di	approfondimento	sui	temi	che	sarebbero	stati	affrontati	nella	Conferenza	Nazionale	del	Volontariato	tenutasi	a	l’Aquila	dal	5	al	7	ottobre	2012,	nei	quali	possiamo	sicuramente	riconoscerci.	Nel	2012	abbiamo	affrontato	il	sesto	trimestre	di	recessione	consecutivo.	La	crisi	dura	da	oltre	5	anni,	ma	le	associazioni	possono	testimoniare	che	è	dal	1990	che	il	paese	è	bloccato,	e	che	c’è	stata	una	pauperizzazione	generale.	Non	è	facile	leggere	questa	crisi,	che	ha	tante	facce.	E	quindi	non	è	facile	neanche	individuare	i	modi	più	giusti	per	affrontarla.	Sicuramente,	il	volontariato	non	può	limitarsi	a	rispondere	alle	emergenze,	ma	deve	guardare	al	futuro:	occorre,	infatti,	costruire	le	condizioni	perché	una	crisi	di	questo	genere	non	torni	più.	Per	questo	è	importante	che	le	associazioni	si	confrontino	tra	loro	e	abbiano	dei	momenti	di	approfondimento	che	permettano	di	capire	come	la	crisi	possa	essere	“abitata”.	Bisogna	insomma	mettere	in	piedi	dei	“laboratori	di	idee”.	La	crisi	è	soprattutto	culturale,	anzi,	nasce	dalla	povertà	culturale	di	questi	anni.	Una	povertà	che,	prima	di	tutto,	ha	dimenticato	il	valore	dei	diritti	acquisiti	e	consolidati	nel	tempo	e	li	ha	sospesi.	Dimentichiamo	anche	di	essere	europei,	visto	che	disattendiamo	sistematicamente	le	direttive	e	perfino	le	condanne	nei	confronti	delle	politiche	messe	in	atto	nel	nostro	Paese.	Per	affrontare	la	crisi,	ogni	territorio	deve	individuare	quali	sono	le	proprie	priorità.	Le	associazioni,	con	la	loro	esperienza	e	il	loro	radicamento,	possono	dare	un	contributo	importante	alle	Amministrazioni	in	questo	lavoro.	Un	punto	nodale,	per	affrontare	la	crisi	guardando	al	futuro,	è	dato	dalla	partecipazione:	occorre	riscoprire	questo	valore	e	individuare	nuovi	luoghi	e	nuove	forme	per	la	partecipazione	dei	cittadini.	Il	volontariato	è	per	sua	natura	un	laboratorio	di	partecipazione	e	deve	esserlo	sempre	più.	Nella	crisi	c’è	anche	qualcosa	di	positivo	che	si	sta	muovendo:	si	stanno	riscoprendo	le	relazioni,	le	forme	di	solidarietà	informali	(familiari,	amicali,	di	quartiere...).	E	c’è	un	nuovo	attivismo:	sempre	più	si	mobilitano,	attorno	a	problemi	specifici,	non	solo	le	organizzazioni,	ma	anche	le	singole	persone.	Bisogna	valorizzare	tutto	questo,	perché	crea	capitale	sociale	e	apre	una	speranza	su	un	futuro	migliore.	Poiché	la	crisi	è	anche	una	crisi	di	sistema,	è	necessario	che	ogni	associazione	svolga	due	compiti:	quello	di	denuncia	delle	ingiustizie	e	dei	bisogni,	e	quello	di	proposta	di	soluzioni	nuove.	Dobbiamo	reimparare	a	“disturbare”:	troppo	spesso	ci	schiacciamo	sulla	collaborazione	con	le	istituzioni	e	rinunciamo	a	far	sentire	con	voce	forte	le	nostre	critiche.	Le	associazioni	sono	in	genere	disponibili	a	lavorare	con	le	Amministrazioni	e	le	istituzioni,	ma	devono	farlo	al	di	fuori	delle	logiche	clientelari.	Ci	sono	sempre	state	associazioni	che	hanno	accettato	questa	logica,	ma	i	tagli	al	welfare	e	la	diminuzione	delle	risorse	pubbliche	hanno	peggiorato	la	situazione,	accentuando	la	concorrenza	tra	di	esse,	e	tra	le	associazioni	e	gli	altri	soggetti	del	Terzo	settore,	facendo	sentire	molto	più	fortemente	la	tentazione	di	ricorrere	all’assessore	“amico”	o	al	politico	di	riferimento.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	7	Questa	però	è	una	battaglia	da	fare	tutti	insieme,	perché	solo	insieme	si	potrà	ottenere	più	trasparenza	ed	equità	nella	distribuzione	delle	risorse.	Occorre	dire	di	no	ad	un	sistema	che	vorrebbe	usare	il	volontariato	come	manovalanza	gratuita,	obbediente	alle	indicazioni	che	arrivano	da	chi	sta	al	potere	e	capace	di	coprire	le	carenza	dei	servizi	pubblici.	Ognuno	deve	fare	la	propria	parte:	pubblico,	privato	e	terzo	settore,	nel	rispetto	della	propria	natura	e	delle	proprie	finalità.	Il	nostro	compito	è	difendere	i	diritti,	non	sostituire	il	pubblico	nel	fare	i	servizi,	altrimenti	ci	troveremo	ad	essere	nello	stesso	tempo	vittime,	complici	e	carnefici.	Con	le	altre	componenti	del	Terzo	settore	bisogna	avviare	una	riflessione	seria	sull’economia	civile.	L’impresa	sociale	è	indubbiamente	un	fattore	di	crescita	nel	paese,	ma	bisogna	mettere	a	fuoco	qual	è	l’apporto	che	l’associazionismo	e	il	volontariato	possono	o	devono	dare	e	che	ruolo	devono	avere	nel	welfare	di	questo	paese.	Inoltre	bisogna	riuscire	a	far	lavorare	meglio	la	nostra	rete:	l’esperienza	ci	dice	che	è	più	facile	far	emergere	le	criticità	che	le	proposte,	e	i	protagonismi	associativi	e	personali	non	aiutano	a	dare	efficienza	al	lavoro	di	rete.	È	necessario	che	Il	CoorDown	abbia	un’identità	chiara,	un	sistema	di	rappresentanza	forte	e	la	preparazione	adeguata	per	sedere	ai	tavoli	come	soggetto	interlocutore	di	pari	dignità	delle	istituzioni.	Le	esperienze	dei	coordinamenti	regionali	vanno	messe	a	confronto,	perché	sono	un	sistema	di	rappresentanza	e	di	partecipazione	che	in	alcuni	luoghi	funziona	bene,	e	che	quindi	andrebbero	valorizzate	dappertutto.	Prima	ancora	di	chiedere	sostegni	o	finanziamenti,	dalla	politica	bisogna	esigere	che	si	rimetta	al	centro	la	persona,	i	suoi	bisogni,	la	sua	promozione.	Ne	guadagnerebbe	la	società,	ma	ne	guadagnerebbe	la	politica	stessa,	che	forse	riconquisterebbe	un	po’	di	quella	fiducia	che	i	cittadini	adesso	le	negano.	Al	Ministero	dell’Istruzione	chiediamo	un	forte	impegno	per	diffondere	nelle	scuole	percorsi	di	educazione	alla	cittadinanza,	alla	partecipazione,	alla	solidarietà.	Ci	sono	molte	esperienze	positive	di	progetti	fatti	dal	volontariato	nelle	scuole:	devono	diventare	prassi	comune.	Se	bisogna	ricostruire	una	cultura	dei	diritti	e	del	bene	comune,	il	ruolo	della	scuola	è	fondamentale,	perché	permette	di	raggiungere	le	nuove	generazioni.	Ci	serve	una	politica	giusta,	che	si	occupi	davvero	del	bene	comune,	e	non	può	farlo	se	non	rimette	al	centro	la	persona.	Il	Governi	recenti	hanno	affrontato	una	serie	di	problemi	impellenti	per	il	nostro	Paese,	ma	nei	confronti	del	terzo	settore	non	ha	mandato	segnali	positivi:	le	incertezze	attorno	al	5	per	mille,	al	finanziamento	del	servizio	civile,	il	tentativo	di	abolire	gli	osservatori...	Chiediamo	ai	futuri	Governi	di	tenere	in	maggiore	considerazione	il	mondo	della	solidarietà,	ma	soprattutto	va	detto	con	chiarezza	che	deve	affrontare	il	problema	di	una	maggiore	giustizia	sociale:	non	si	può	continuare	a	discutere	solo	di	spread	e	di	borse.	Non	c’è	sviluppo	economico	se	non	c’è	anche	sviluppo	sociale.	Sergio	Silvestre	8	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	1.2 Arco	temporale	a	cui	si	riferisce	la	rendicontazione	2012	e	confronto	con	gli	anni	precedenti,	dal	1	gennaio	al	31	dicembre	2012	1.3 N.	di	edizioni	del	bilancio	sociale	già	realizzate	Questo	è	il	terzo	bilancio	sociale	annuale	consecutivo.	1.4 Processo	seguito	nell’elaborazione	del	Bilancio	Il	bilancio	sociale	s’integra	in	maniera	organica	con	gli	strumenti	di	programmazione,	amministrazione	e	controllo	del	CoorDown:	viene	usato	infatti	come	base	per	gli	strumenti	della	programmazione	(bilancio	di	Previsione	annuale),	del	monitoraggio	(reportistica	periodica	sulle	attività),	dell'amministrazione	(bilancio	economico	e	bilancio	finanziario),	della	comunicazione	(campagne	di	comunicazione	sociale,	sito	internet,	facebook),	della	qualità.	1.5 Perimetro	del	bilancio	Gli	obiettivi	con	cui	il	CoorDown	realizza	il	bilancio	sociale	sono	molteplici	ma	tutti	accomunati	dall'esigenza	di	rendere	conto,	in	maniera	trasparente	e	diffusa,	a	quanti	ne	hanno	interesse	e	diritto,	del	grado	di	perseguimento	della	propria	missione	sociale.	In	particolare	con	il	bilancio	sociale	si	vuole	mettere	in	grado	il	lettore	di	valutare:	l'efficacia	dei	risultati	sociali	ottenuti	(non	di	tipo	reddituale)	per	superare	il	rischio	di	essere	valutati	solo	sulla	base,	ad	esempio,	di	quanto	speso	dei	fondi	assegnati;	 l'efficienza	delle	attività,	che	non	sempre	sono	misurabili	in	termini	di	costi-­‐benefici	di	tipo	economico	soprattutto	per	un'organizzazione	senza	scopo	li	lucro;	 l'effettivo	perseguimento	della	missione;	 le	relazioni	e	i	rapporti	con	tutti	i	portatori	di	interessi	(il	CoorDown	entra	infatti	in	contatto	con	una	molteplicità	di	soggetti	diversi	e	per	ognuno	si	realizza	uno	scambio	sociale	significativo);	il	livello	di	"capitale	sociale"	che	il	CoorDown	produce	(valore	aggiunto	in	termini	di	ricchezza	sociale	creata	e	distribuita).	Il	presente	documento	prende	in	considerazione	le	attività	sviluppate	dal	CoorDown	su	tutto	il	territorio	nazionale	e	internazionale.	1.6 Contatti	e	indirizzi	utili	per	richiedere	informazioni	Sede	Operativa	-­‐	Via	Alessandro	Volta	19/4	-­‐	16128	Genova	Tel.	010	5705461	–	Fax	010	5956693	e-­‐mail	:	segreteria@coordown.it	-­‐	www.coordown.it	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	9	PARTE	2:	CARATTERISTICHE	ISTITUZIONALI	ED	ORGANIZZATIVE	2 Identità	dell’Organizzazione	2.1 Nome	dell’organizzazione	CoorDown	Onlus	-­‐	Coordinamento	Nazionale	Associazione	delle	persone	con	sindrome	di	Down	2.2 Indirizzo	sede	legale	Viale	delle	Milizie	106	-­‐	Roma	2.3 Luogo	della	sede	operativa	dell’Organizzazione	Via	A.	Volta	19/4	-­‐	Genova	2.4 Forma	giuridica	Associazione	di	Volontariato	2.5 Configurazione	fiscale	dell’Organizzazione	ONLUS	di	fatto,	iscritta	all’Anagrafe	unica	delle	Onlus	in	data	12.01.2006	e	ONLUS	di	diritto	in	quanto	Iscritta	nel	Registro	Regionale	delle	Organizzazioni	del	Volontariato	del	Lazio	–	Sezione	Servizi	Sociali	in	data	12.04.2012.	2.6 Breve	storia	ll	Coordinamento	Nazionale	Associazioni	delle	persone	con	sindrome	di	Down	nasce	nel	2003,	in	occasione	della	prima	Giornata	Nazionale	delle	persone	con	sindrome	di	Down,	con	lo	scopo	di	attivare	e	promuovere	azioni	di	comunicazione	unitarie	e	condivise	tra	le	diverse	associazioni	italiane	che	si	occupavano	di	tutelare	e	promuovere	i	diritti	delle	persone	con	sindrome	di	Down.	Nel	2008	approva	il	primo	statuto	assumendo	l’acronimo	di	CoorDown	Onlus.	2.7 Dimensione	dell’organizzazione	e	cambiamenti	Nel	marzo	2012,	l’assemblea	modifica	alcuni	articoli	dello	statuto	necessari	per	l’iscrizione	dell’associazione	all’Albo	Regionale	del	Lazio.	2.8 Paesi	esteri	in	cui	ha	operato	l’Organizzazione	nel	corso	del	2012.	-­‐
10	Montenergro	Francia	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	2.9 Riconoscimenti/premi	ricevuti	nel	periodo	“The	Integration	Day	“	è	il	titolo	della	campagna	di	comunicazione	sociale,	realizzata	in	collaborazione	con	l’Agenzia	Saatchi&Saatchi	in	occasione	della	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down.,	risultata	vincente	al	Festival	della	Creatività	di	Cannes	con	l’assegnazione	di	7	Leoni	d’Oro	e	uno	di	bronzo.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	11	La	campagna	“The	Integration	Day	“conquista	il	Premio	“San	Bernardino”	per	la	pubblicità	socialmente	responsabile	2012.	Durante	la	giornata	di	premiazione	presso	l’Università	LUISS	Guido	Carli	di	Roma,	la	campagna	di	CoorDown	è	stata	giudicata	la	più	efficace	delle	sei	in	gara	da	docenti	universitari	di	semiotica,	giornalisti	ed	esperti	di	comunicazione.	Procter	&	Gamble	ha	partecipato	alla	selezione	per	il	San	Bernardino	2012	con	la	campagna	“Grazie	di	cuore	mamma”;	Timberland	con	“Earthkeepers	on	the	road”;	Ferrovie	dello	Stato	italiane	e	Enel	Cuore	onlus	con	“Un	cuore	in	stazione”;	Ponte	del	sorriso	onlus	con	“Casting”;	Amref	con	la	campagna	“Stand	Up	For	African	Mothers”.	«L’idea	originale	alla	base	della	campagna	di	comunicazione	CoorDown	–	spiega	motivando	l’assegnazione	del	Premio,	Paolo	Peverini,	professore	di	Semiotica	dei	media	all’Università	LUISS	Guido	Carli,	incaricato	di	analizzare	il	profilo	semiotico	delle	sei	campagne	in	gara	insieme	a	Michele	Sorice,	docente	di	Comunicazione	politica	nello	stesso	ateneo	-­‐	consiste	nel	raffigurare	il	tema	dell’integrazione	a	partire	da	un’intelligente	provocazione	mediatica:	proporre	una	versione	alternativa	di	spot	realizzati	per	importanti	brand	partner	dell’iniziativa,	mantenendone	inalterata	la	struttura	ma	affidando	i	ruoli	centrali	del	racconto	a	persone	con	sindrome	di	Down.	L’efficacia	del	progetto	consiste	nel	sollecitare	l’intelligenza	dello	spettatore,	inscrivendo	il	racconto	sociale	all’interno	di	spazi	mediatici	tanto	praticati	dal	pubblico	da	sembrare	ovvi,	come	la	pubblicità	o	i	programmi	di	intrattenimento.	La	campagna	si	distingue	per	la	capacità	di	argomentare	in	modo	brillante	il	tema	dell’integrazione	mostrando	agli	spettatori	sull’esigenza	di	sostenerne	la	realizzazione	nella	vita	vera».	12	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	2.10 Missione,	finalità,	valori	e	principi	dell’ente	Nella	convinzione	che	una	forte	presenza	del	volontariato	costituisca	un	fondamentale	lento	progresso	sociale,	civile	ed	economico,	il	CoorDown	si	propone	di	promuovere,	qualificare	e	sostenere	le	associazioni	aderenti	e	di	responsabilizzare	la	comunità	locale	rispetto	alle	problematiche	sui	cui	esse	intervengono.	L’azione	del	CoorDown	si	fonda	sul	riconoscimento	ed	il	rispetto	per	l’autonomia	e	l’identità	di	tutte	le	associazioni	aderenti.	Il	suo	ruolo	vuole	essere	di	supporto,	impulso	e	affiancamento	in	modo	tale	che	si	sviluppino	al	loro	interno	competenze	diffuse:	•assumendo,	nei	confronti	delle	istituzioni	pubbliche	un	ruolo	di	collaborazione	propositiva,	mantenendo	la	propria	specificità	e	diventino	un	soggetto	attivo	nella	programmazione,	nella	gestione	e	nella	valutazione	delle	politiche	promosse	come	risposta	ai	bisogni	sociali;	•lavorando	in	rete,	condividendo	e	scambiando	le	esperienze.	2.11 Indicazione	dell’oggetto	sociale	Tra	gli	scopi	principali	il	CoorDown	ha	le	seguenti	priorità:	•Condividere	esperienze	tra	le	associazioni.	•Individuare	e	mettere	in	atto	strategie	comuni	rispetto	a	problemi	"politici"	condivisi	(richieste	di	modifiche	legislative,	applicazioni	di	leggi,	etc.).	•Attivare	azioni	comuni	di	comunicazione	sociale	2.12 Settore	in	cui	l’organizzazione	opera	<02.014></02.014>	2.13 Sottoscrizione	o	adozione	di	codici	di	condotta	principi	e	carte	Il	CoorDown	ispira	la	propria	azione	e	la	propria	gestione	ad	una	serie	di	principi	che	riguardano	sia	l’attività	che	i	rapporti	con	le	associazioni	aderenti,	sia	i	valori	più	generali	del	volontariato.	Di	seguito,	verranno	richiamati	in	sintesi:	•Uguaglianza	•Imparzialità	e	continuità	•Efficienza	ed	efficacia	•Vicinanza	e	prossimità	•Orientamento	al	servizio	•Informazione	•Trasparenza.	Su	queste	basi,	il	CoorDown	svolge	la	propria	attività	su	scala	nazionale	ed	internazionale.	Il	CoorDown	realizza	i	propri	scopi	statutari	anche	mediante	il	coinvolgimento	delle	risorse	inter	associative	e	del	volontariato	attivo.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	13	Il	CoorDown,	inoltre,	fa	propri	i	valori	riportati	nella	CARTA	DEI	VALORI	DEL	VOLONTARIATO.	2.14 Indicazione	di	obiettivi	e	strategie	di	medio-­lungo	termine	Nel	2012	è	stata	avviata	una	procedura	di	revisione	dello	statuto	attraverso	il	coinvolgimento	di	tutte	le	associazioni	aderenti	che	hanno	potuto	formulare	proposte.	La	bozza,	contenete	tutte	le	proposte	di	modifica	è	stata	inviata	ad	ogni	associazione	aderente	per	le	opportune	valutazioni.	Il	testo	sarà	portato	in	approvazione	in	occasione	dell’Assemblea	annuale	nel	2013.	3 Mappa	e	coinvolgimento	degli	stakeholder	3.1 Elenco	degli	stakeholder	EDSA	European	Down	Syndrome	Association	DSI	Down	Syndrome	International	CEV	European	Volunteer	Center	EAASi	European	Association	Amusement	Supplier	Industry	PRESIDENZA	DELLA	REPUBBLICA	MINISTERO	DEL	LAVORO	E	DELLE	POLITICHE	SOCIALI	INPS	CIP	Comitato	Italiano	Paralimpico	FISDIR	Federazione	Italiana	Sport	Disabilità	Intellettive	Relazionali	FONDAZIONE	CON	IL	SUD	FONDAZIONE	PUBBLICITÀ	PROGRESSO	SPES	Centro	di	Servizi	per	il	Volontariato	del	Lazio	CONVOL	Conferenza	Permanente	Volontariato	Italiano	CSVNET	FORUM	TERZO	SETTORE	FiSH	Federazione	Italiana	Superamento	Handicap	FAND	Federazione	tra	le	Associazioni	Nazionali	dei	Disabili	SUPERANDO.iT	INAIL	(superabile.it)	REDATTORE	SOCIALE	MEDIA	FRENDS	ONLUS	RAI	(Segretariato	Sociale)	LA7	GRANDI	STAZIONI	(Gruppo	Ferrovie	dello	Stato)	OPUS	PROCLAMA	GAMBERO	ROSSO	DEICHMANN	CALZATURE	ESSELUNGA	MINITALIA	-­	LEOLANDIA	SAATCHI&SAATCHI	e	clienti:	• AVERNA	• CARTASÌ	• ENEL	• ILLY	• PAMPERS	• TOYOTA	• CARREFOUR	VIVANI&MARSON	(Studio	Legale)	FONDAZIONE	LEJEUNE	BANCA	DI	CREDITO	COOPERATIVO	PORDENONESE	14	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	3.2 Impegni	e	responsabilità	assunti	nei	confronti	degli	stakeholder	dall’organizzazione	Il	dialogo	con	tutti	gli	stakeholder	è	estremamente	importante	per	concorrere	alla	costruzione	della	comunità,	nel	creare	cioè	capitale	sociale,	quale	insieme	di	fiducia	e	reciprocità	che	sono	alla	base	di	un’efficace	connessione	tra	gli	individui.	Questo	dialogo	nel	corso	degli	anni	è	stato	attivato	e	sarà	in	futuro	migliorato	anche	attraverso	alcuni	strumenti	di	controllo	e	di	pubblicizzazione	delle	attività:	•	il	bilancio	sociale	•	Il	bilancio	economico-­finanziario	(pubblicato	su	quotidiano	a	tiratura	nazionale)	•	il	sito	internet	(+social	network)	3.3 Attività	di	coinvolgimento	degli	stakeholder	effettuate	nel	corso	dell’esercizio	PRESIDENZA	DELLA	REPUBBLICA	Il	Presidente	delle	Repubblica	Giorgio	Napolitano	ha	concesso	il	patrocinioo	alla	Giornata	Nazionale	MINISTERO	DEL	LAVORO	E	DELLE	POLITICHE	SOCIALI	-­	Dipartimento	per	le	Pari	Opportunità	Il	28	maggio	si	è	tenuto,	presso	il	Dipartimento	delle	Pari	Opportunità,	un	incontro	tra	il	capo	dipartimento	Dott.ssa	De	Rose	e	il	gruppo	tecnico	che	sta	lavorando	sul	superamento	delle	discriminazioni	nei	parchi	gioco.	In	tale	occasione	sono	state	sollevate	tutte	le	questioni	in	atto.	Abbiamo	ottenuto	un	sostanziale	sostegno	all’azione	legata	alla	diffusione	del	protocollo	“C+1	Entertainment”	ed	un	invito	ad	assumere	come	CoorDown	il	riconoscimento	ministeriale	dei	soggetti	legittimati	ad	agire	a	tutela	delle	persone	con	disabilità	oggetto	di	discriminazione.	EDSA	European	Down	Syndrome	Association	Il	10	e	11	novembre	abbiamo	partecipato	all’ANNUAL	GENERAL	ASSEMBLY	che	si	è	tenuta	a	Parigi.	In	una	apposita	sezione	del	bilancio	sono	illustrati,	con	ampia	sintesi,	esito	i	lavori.	DSI	Down	Syndrome	International	L’organizzazione	ha	sviluppato	una	intesa	attività	di	comunicazione	in	occasione	delle	Giornata	Mondiale	attraverso	il	sito	dedicato	appositamente	divulgazione	delle	iniziative	a	livello	mondiale.	Il	CoorDown	ha	partecipa	all’iniziativa.	CIP	Comitato	Italiano	Paralimpico	-­‐	FISDIR	Federazione	Italiana	Sport	Disabilità	Intellettive	Relazionali.	Collaborazione	e	presenza	con	una	nostra	rappresentanza	ai	Campionati	del	Mondo	di	nuoto	svoltisi	a	Loano.	Patrocinio	e	collaborazione	nell’organizzazione	del	primo	“Torneo	delle	Regioni”	manifestazione	sportiva	di	calcio	a	5	che	ha	visto	la	partecipazione	di	associazioni	aderenti	al	CoorDown.	In	apposita	sezione	del	Bilancio	Sociale	ampia	sintesi	dell’evento.	FONDAZIONE	CON	IL	SUD	La	Fondazione	con	il	Sud	è	un	ente	non	profit	privato	nato	nel	novembre	2006	(come	Fondazione	per	il	Sud)	dall’alleanza	tra	le	fondazioni	di	origine	bancaria,	il	mondo	del	terzo	settore	e	del	volontariato,	per	promuovere	l’infrastrutturazione	sociale	del	Mezzogiorno,	ovvero	favorire	percorsi	di	coesione	sociale	per	lo	sviluppo.	La	Fondazione	sostiene	interventi	“esemplari”	per	l’educazione	dei	ragazzi	alla	legalità	e	per	il	contrasto	alla	dispersione	scolastica,	per	valorizzare	i	giovani	talenti	e	attrarre	i	“cervelli”	al	Sud,	per	la	tutela	e	valorizzazione	dei	beni	comuni	(patrimonio	storico-­‐artistico	e	culturale,	ambiente,	riutilizzo	sociale	dei	beni	confiscati	alle	mafie),	per	la	qualificazione	dei	servizi	socio-­‐sanitari,	per	l’integrazione	degli	immigrati,	per	favorire	il	welfare	di	comunità.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	15	La	Fondazione	CON	IL	SUD	ha	sostenuto	oltre	430	iniziative,	tra	cui	la	nascita	delle	prime	3	Fondazioni	di	Comunità	del	Mezzogiorno,	coinvolgendo	nelle	partnership	di	progetto	oltre	5.500	organizzazioni	ed	erogando	complessivamente	oltre	96	milioni	di	euro.	Nel	corso	del	2012	la	Fondazione	ha	approvato	il	progetto	presentato	dal	CoorDown	dal	titolo	“+1.	Dal	Punto	alla	rete”	finanziandolo	in	quota	parte	per	un	importo	complessivo	di	€.140.000,00	GRANDI	STAZIONI	Gruppo	Ferrovie	dello	Stato	e	OPUS	hanno	collaborato	alla	GNPD	mettendo	in	onda	grtuitamente	lo	spot	realizzato	per	l’occasione,	nel	circuito	televisivo	presso	tutte	le	stazioni	ferroviarie	e	nelle	sale	cinematografiche	della	catena.	DEICHMANN	CALZATURE	e	ESSELUNGA	hanno	consentito,	ad	oltre	un	centinaio	di	persone	con	sdD,	di	effettuare	dei	brevi	tirocini	lavorativi	in	occasione	della	GNPD	presso	i	loro	negozi.	LA	stretta	collaborazione	in	atto	con	Deichmann	Calzature	anche	in	altre	occasioni,	e	ampiamente	illustrata	in	una	apposita	sezione	del	Bilancio.	La	collaborazione	in	atto	con	SAATCHI&SAATCHI	è	sicuramente	lo	strumento	che	ha	contribuito	maggiormente	alla	crescista	esponenziale	della	qualità	e	dell’efficacia	delle	azioni	di	comunicazione	sociale	nel	2012	e	che	merita	una	analisi	dettagliata	riportata	in	altre	apposite	sezioni.	FONDAZIONE	LEJEUNE	E’	iniziata	nel	2012	la	collaborazione	con	la	Fondazione	intitolata	a	Jeròme	Lejeune,	il	genetista	francese	che	ha	individuato	nella	trisomia	21	la	causa	della	sindrome	di	Down.	La	Fondazione	Lejeune	si	occupa	di	temi	culturali	e	di	finanziare	ricerche	sulla	sindrome	di	Down	in	collaborazione	con	ricercatori	di	tutto	il	mondo.	BANCA	DI	CREDITO	COOPERATIVO	PORDENONESE	L’associazione	intrattiene	con	la	banca	rapporti	bancari	per	le	sue	operatività	con	la	gestione	di	n.2	conti	correnti.	La	particolare	mission	delle	BCC	prevede	che	gli	utili	derivanti	dalla	loro	attività	bancaria	non	siano	a	remunerazione	della	compagine	sociale	ma	redistribuiti	nel	territorio	di	operatività	a	favore	di	progetti	di	utilità	sociale.	Il	CoorDown,	quindi,	riceve	dalla	BCC	Pordenonese	diverse	prestazioni	a	titolo	gratuito	quali:	-­‐consulenza	fiscale,	gestionale	e	amministrativa;	-­‐	stampa	di	materiali	istituzionali	(	lettere,	relazioni,	brochure	ecc.)	-­‐	fornitura	di	cancelleria	varia	-­‐	sostegno	economico	a	favore	di	particolari	iniziative	istituzionali.	16	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	4 Assetto	istituzionale	4.1 Assemblee	tenute	nel	periodo	oggetto	di	rendicontazione	Il	giorno	03	marzo	2012	alle	ore	10,00,	con	prosieguo	il	giorno	04	Marzo,	presso	l’Air	Hotel	Milano	Linate,	Via	Francesco	Baracca	2	–	20090	Segrate	(MI),	si	è	tenuta	l’Assemblea	Nazionale	per	deliberare	sui	seguenti	punti	all’O.d.g.:	-­‐ Relazione	attività	anno	2011	-­‐ Approvazione	Bilancio	consuntivo	2011	-­‐ Definizione	quota	Sociale	2012	-­‐ Programma	attività	anno	2012	–	Bilancio	preventivo	2012	-­‐ Azione	legale	verso	Gardaland	-­‐ Proposte	Assicurative	-­‐ Rapporti	CoorDown/FISH	-­‐ Relazione	Gruppi	di	Lavoro	-­‐ Elezioni	Comitato	di	gestione	e	Collegio	dei	Revisori	dei	Conti	-­‐ Ratifica	e	approvazione	modifiche	statutarie	come	richiesto	dalla	Regione	Lazio	-­‐ Varie	ed	eventuali.	4.2 Composizione	organo	di	governo:	Il	Comitato	di	Gestione	Sergio	Silvestre	Carlo	Tiano	Franca	Buzzo	Torti	Antonella	Falugiani	Luigi	Porrà	Elisa	Orlandini	Giovanni	Lacoppola	Simonetta	Isella	Le	Piane	Rita	(ASS.	DOWN	F.V.G)	(AIPD	Saluzzo/Savigliano/Fossano)	(CEPIM	Genova)	(AT21	Firenze)	(CeD	Cagliari)	(Down	Da.Di.	Padova)	(Air	Down	Moncalieri)	(AIPD	Bergamo)	(AIPD	Cosenza)	4.3 Modalità	di	nomina	dell’organo/i	di	governo	L’Assemblea,	convocata	a	Milano	in	data	3	e	4	marzo	2012,	ha	provveduto	ed	eleggere	il	nuovo	Comitato	di	Gestione	per	il	biennio	2012-­‐2014.	4.4 N.	di	incontri	tenuti	nel	periodo	oggetto	di	rendicontazione	Calendario	incontri	Comitato	2012:	Genova	4/2/2012	Roma	20//2012	Roma	14/4/2012	Genova	6/7/2012	Bergamo	1/12/2012	4.5 Soggetto	che	ha	la	rappresentanza	legale	Coordinatore	Nazionale	–	Sergio	Silvestre	4.6 Deleghe	conferite	ai	componenti	dell’organo	di	governo	-­‐Vice	coordinatore	Nazionale	–	Carlo	Tiano	Segretario	Nazionale	–	Franca	Bruzzo	Torti	Elisa	Orlandini,	cura	i	rapporti	con	l’EDSA,	Convol	e	internazionali.	Luigi	Porrà,	ha	l’incarico	di	seguire	gli	aspetti	giuridico/legali,	con	particolare	riferimento	alla	problematica	Gardaland	.	Simonetta	Isella	cura	il	sito	e	i	rapporti	inter	associativi.	Antonella	Falugiani	cura	i	contatti	per	la	comunicazione.	Rapporti	con	Osservatorio	disabilità	e	gruppi	di	lavoro:	gruppo	Lavoro:	Le	Piane	Rita	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	17	-­‐
-­‐gruppo	Scuola	:	Lacoppola	Giovanni	gruppo Riconoscimento invalidità: Franca Bruzzo4.7 Composizione	dell’organo	di	controllo	Fino	alla	data	dell’assemblea	2012	il	Collegio	dei	Revisori	del	Conto	era	composto	da:	-­	Enrico	Pedemonte	-­	Gianni	Macchi	-­	Giuseppe	Peroli.	Il	giorno	4	marzo	2012	l’assemblea	ha	eletto	il	Collegio	dei	Revisori	del	Conto	composto	dai	sigg.ri:	-­	Enrico	Pedemonte	-­	Gianni	Macchi	-­	Giovanni	Alemanno	4.8 N.	di	incontri	del	collegio	nell’anno	Il	Collegio	si	è	riunito	il	giorno	27	Febbraio	2012	alle	ore	14,00	presso	la	segreteria	operativa	in	Genova	Via	Alessandro	Volta	n.19/4,	al	fine	di	esprimere	il	parere	sul	bilancio	di	esercizio	chiuso	al	31.12.2011,	costituito	da	rendiconto	patrimoniale,	rendiconto	economico	gestionale	a	proventi	ed	oneri	comparato	con	l’anno	precedente	2010.	4.9 Regime	di	pubblicità	esterna	dei	verbali	delle	assemblee	e	delle	decisioni	Pubblicazione	dei	testo	integrale	dei	verbali	e	avvenuto	sul	sito	on	line	nell’area	riservata	alle	associazioni	aderenti.	4.10 Regime	di	pubblicità	del	bilancio	di	esercizio	Pubblicazione	del	Bilancio	sul	una	testata	giornalistica	a	diffusione	nazionale	(testata:	Internazionale)	18	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	5 Reti	5.1 Eventuali	partecipazioni	a	reti	e	collaborazioni	attive	con	altre	organizzazioni	EDSA	-­	European	Down	Syndrome	Association	L’EDSA	è	una	organizzazione	non-­‐profit	di	supporto	e	rappresenta	le	persone	con	sindrome	di	Down	in	Europa.	L’EDSA	riunisce	le	organizzazioni	di	tutta	Europa,	con	il	fine	di	condividere	informazioni	e	promuovere	la	collaborazione	per	migliorare	la	vita	delle	persone	con	sindrome	di	Down	e	delle	loro	famiglie.	Ha	sede	nel	Regno	Unito	ed	è	una	organizzazione	non-­‐profit	che	opera	a	livello	internazionale.	Aderiscono	a	DSI	un	insieme	dei	membri	ed	organizzazioni	di	tutto	il	mondo,	impegnati	a	migliorare	la	qualità	della	vita	delle	persone	con	sindrome	di	Down	in	tutto	il	mondo,	promuovendone	il	diritto	inalienabile	di	essere	accettate	ed	incluse	secondo	il	principio	di	uguaglianza	nella	loro	comunità.	DSI	è	il	collettore	di	tutte	le	iniziative	internazionali	legate	alla	Gionata	Mondiale	sulla	consapevolezza	della	sindrome	di	Down	(WDSD)	che	si	celebra	il	21	marzo	di	ogni	anno.	il	Coordinamento	Nazionale	dei	Centri	di	Servizio	per	il	Volontariato	promuove,	qualifica	e	sostiene	lo	sviluppo	dei	CSV,	presenti	in	tutta	Italia	per	supportare	il	volontariato,	esercizio	di	libertà	e	responsabilità	Il	Coordinamento	Nazionale	dei	Centri	di	Servizio	per	il	Volontariato	e	il	CEV	CSVnet	è	il	Coordinamento	Nazionale	dei	Centri	di	Servizio	per	il	Volontariato	(CSV)	e	nasce	l'11	gennaio	2003	per	raccogliere,	dare	continuità	e	rafforzare	l'esperienza	del	Collegamento	Nazionale	dei	Centri	di	Servizio	costituito	nel	1999.	Ad	oggi	riunisce	e	rappresenta	oltre	il	90%	dei	78	Centri	di	Servizio	per	il	Volontariato	presenti	in	Italia.	CSVnet	si	ispira	ai	principi	di	solidarietà,	democrazia	e	pluralismo	e	alla	Carta	dei	valori	del	volontariato	e	ha	fatto	propri	i	principi	espressi	dalla	Carta	della	rappresentanza.	La	sua	azione	si	propone	di	rafforzare	la	collaborazione,	lo	scambio	d'esperienze,	di	competenze	e	di	servizi	fra	i	CSV	per	meglio	realizzarne	le	finalità	istituzionali,	nel	rispetto	della	loro	autonomia.	È	uno	strumento	di	collaborazione	e	confronto	permanente	per	le	tematiche	di	impegno	dei	CSV.	Fornisce	servizi	di	formazione,	consulenza,	sostegno	e	accompagnamento	ai	CSV	soci.	Gli	organi	che	orientano	e	governano	l'attività	del	Coordinamento	Nazionale	sono:	l'Assemblea	dei	Soci,	il	Consiglio	Direttivo	e	il	Comitato	Esecutivo.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	19	CSVnet	è	socio	del	Centro	Europeo	per	il	Volontariato	(CEV)	che	ha	sede	a	Bruxelles;	è	inoltre	socio	di	Euricse,	(European	Research	Institute	on	Cooperative	and	Social	Enterprises),	la	fondazione	di	ricerca	creata	per	rilanciare	la	riflessione	scientifica	e	la	formazione	sulla	cooperazione,	sull'impresa	sociale	e	sul	volontariato;	è	poi	socio	sostenitore	di	Labsus,	il	Laboratorio	per	la	sussidiarietà	fondato	da	Gregorio	Arena	e	dell'IID	(Istituto	Italiano	della	Donazione),	nato	per	diffondere	la	cultura	e	l'etica	della	donazione;	da	diversi	anni	fa	parte	delle	Associazioni	Osservatrici	del	Forum	Nazionale	del	Terzo	Settore.	CSVnet	è	stato	inoltre	tra	i	promotori	della	Fondazione	per	il	Sud,	nata	il	22	novembre	del	2006	grazie	ad	un	protocollo	d'intesa	tra	le	fondazioni	di	origine	bancaria	e	il	mondo	del	terzo	settore	e	del	volontariato	per	promuovere	l'infrastrutturazione	sociale	del	Mezzogiorno.	Il	protocollo	è	stato	firmato	nel	2005	dal	Forum	Nazionale	del	Terzo	Settore	e	dall'ACRI,	in	rappresentanza	delle	fondazioni	di	origine	bancaria;	ad	esso	hanno	poi	aderito,	oltre	CSVnet:	la	Compagnia	di	San	Paolo,	la	Consulta	del	Volontariato	presso	il	Forum	Nazionale	del	Terzo	Settore,	la	ConVol	-­‐	Conferenza	Permanente	Presidenti	Associazioni	e	Federazioni	Nazionali	di	Volontariato,	la	Consulta	Nazionale	dei	Comitati	di	Gestione-­‐Co.Ge.	CONVOL	–	Conferenza	Permanente	Presidenti	Associazioni	e	Reti	N azionali	di	Volontariato	La	Conferenza	Permanente	delle	Associazioni,	Federazioni	e	Reti	di	Volontariato	–	ConVol	-­‐	è	un	organismo	di	coordinamento	costituito	nel	1991.	Alla	ConVol	aderiscono	23	realtà	di	volontariato	che	agiscono	in	campo	nazionale	e	internazionale.	La	ConVol	non	ha	scopo	di	lucro,	ha	fini	esclusivi	di	solidarietà,	è	apartitica	ed	aconfessionale,	la	sua	struttura	e	i	suoi	contenuti	sono	democratici.	Attualmente	la	ConVol	è	membro	effettivo	dell’Osservatorio	Nazionale	del	Volontariato	e	partecipa	al	Tavolo	Permanente	di	confronto	tra	Governo,	Forum	Terzo	Settore	e	Volontariato.	CoorDown	partecipa	attivamente	alle	attività	promosse	da	ConVol	sia	in	campo	nazionale	che	internazionale.	Programma	FTQS.	La	Formazione	dei	Quadri	del	Terzo	Settore,	linea	di	intervento	strategica	della	Fondazione	con	Il	Sud,	vede	come	promotori:	il	Forum	del	Terzo	Settore;	la	Consulta	del	Volontariato	presso	il	Forum	del	Terzo	Settore;	la	Conferenza	Permanente	delle	Associazioni,	Federazioni	e	Reti	di	Volontariato	(ConVol);	Il	Coordinamento	Nazionale	dei	Centri	di	Servizio	per	il	Volontariato	(CSVnet).	FQTS	2012-­‐	ADI	610-­‐	è	la	continuazione	e	l’evoluzione	di	due	precedenti	esperienze	già	finanziata	dalla	Fondazione	con	il	Sud.	Intende	investire	sulla	formazione	e	sull’aggiornamento	delle	competenze	organizzative,	gestionali	e	relazionali	di	manager	e	di	quadri	dirigenziali	del	mondo	del	Terzo	Settore,	ma	anche	di	soggetti	sociali	ed	economici	del	territorio	nonché	delle	istituzioni	locali.	L’intervento	consiste	nell’implementazione	di	un	sistema	integrato	di	azioni	che	prevede	attività	di	ricerca	e	analisi	dei	fabbisogni,	percorsi	di	formazione	regionali,	sperimentazioni	di	reti	di	intervento	su	obiettivi	di	sviluppo,	orientamento	alle	risorse	e	alle	opportunità	del	territorio,	promozione	e	diffusione.	L’intervento	formativo	nelle	sei	regioni	del	Meridione,	intende	coinvolgere	circa	160	partecipanti	nella	formazione	annuale	delle	attività	laboratoriali,	tutti	i	partecipanti	alle	due	precedenti	edizioni	nella	formazione	continua	e	altre	centinaia	di	soggetti	di	terzo	settore,	del	privato	sociale	e	profit,	della	20	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	pubblica	amministrazione	e	dei	corpi	intermedi	nelle	agorà	regionali	ed	inter-­‐regionali.	Sarà	quindi	articolato	su	due	livelli:	regionale	ed	interregionale	che	si	articoleranno	su	tre	linee	formative:	le	Agorà,	i	Laboratori	di	ricerc-­‐azione,	progettazione	partecipata,	comunicazione	sociale	e	la	creazione	di	una	comunità	di	pratica	con	l’obiettivo	di:	•••Incrementare	e	migliorare	le	capacità	di	relazione,	partecipazione,	proposizione	e	negoziazione	nei	processi	sociali	dalla	fase	della	programmazione	degli	interventi,alla	valutazione	e	verifica	dei	risultati,	costruendo	una	cultura	e	pratica	politica	efficace	delle	organizzazioni	di	TS	del	Mezzogiorno;	Rafforzare	le	reti	di	cooperazione	del	TS	anche	dal	punto	di	vista	dello	sviluppo	economico	e	sociale,	valorizzando	le	differenze	tra	Volontariato,	APS	e	Cooperazione,	promuovendone	le	complementarietà	di	ruolo	e	di	progetto	nell'ottica	di	costruire	sperimentazioni	economiche	e	sociali	alternative	e	non	dipendenti	esclusivamente	dal	finanziamento	pubblico,	incrociando	così	anche	la	linea	di	intervento	della	Fondazione	con	il	Sud	relativa	alle	fondazioni	di	comunità.	Condividere	e	migliorare	il	patrimonio	delle	conoscenze,	valutazioni	ed	elaborazioni	comuni	utili	ad	accrescere	ed	innovare	l'azione	del	terzo	settore	meridionale	per	la	cultura	della	legalità,	lo	sviluppo	sostenibile	ed	autocentrato,	il	rafforzamento	delle	reti	di	welfare	e	le	pratiche	di	governance	tra	istituzioni	e	terzo	settore.	Un	proprio	rappresentante,	Adriano	Tedeschi,	partecipa	come	volontario	al	gruppo	di	lavoro	“Cabina	di	Pilotaggio	FTQS	2012”	6 Composizione	dei	gruppi	di	lavoro	6.1 Composizione	del	Gruppo	Scuola	Paola	Gherardini	Coordinatrice	Nicola	Tagliani	,	Giuseppe	Peroli,	Antonella	Falugiani,	Giovanni	Lacoppola,	Grazia	Minelli,	Adriano	Tedeschi,	Giuliana	Fornaro,	Sonia	Mazzitelli,	Milena	Manigrasso.	il	gruppo	si	è	riunito	2	volte:	20	gennaio	a	Milano	14	aprile	a	Roma	6.2 Composizione	del	Gruppo	Sport	Carlo	Tiano	Coordinatore	Elisa	Orlandini,	Giovanna	Favret,	Giovanni	Cappellari,	Tersilio	Pallanca,	Cristian	Tosatto.	6.3 Composizione	del	Gruppo	Lavoro	Le	Piane	Rita	Coordinatrice	Massimo	Rota,	Gianni	Lacoppola,	Orizio	Pierangelo,	Panizza	Agostino	6.4 Composizione	del	Gruppo	Stato	Sociale	Franca	Bruzzo	Coordinatrice	Edoardo	Censi,	Patrizia	Danesi,	M.	Luisa	Petito,	Roberto	Morali,	Adriano	Tedeschi.	Claudio	Rizzoli,	Silvia	Bologna	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	21	7 Composizione	della	base	sociale	7.1 N.	dei	soci/associati	e	relativa	dinamica	L’iscrizione	al	CoorDown	è	aperta	a	tutte	le	associazioni	di	che	occupano	di	modo	prevalente	di	persone	con	sindrome	di	Down	.	Per	aderire	è	sufficiente	formulare	apposita	domanda	al	Comitato	di	Gestione.	Nel	corso	degli	anni	il	CoorDown	si	è	sempre	proposto	di	avere	una	compagine	sociale	variegata	ed	il	più	possibile	rappresentativa.	Tra	i	soci,	accanto	ad	alcune	grandi	organizzazioni	o	reti	nazionali	è	molto	nutrita	la	presenza	di	piccole	realtà.	Distribuzione	per	area	geografica	NORD	n.	35	CENTRO	n.20	SUD	n.17	72	associazioni	socie	al	31.12.2012	(74	meno	2	decadute	nel	corso	dell’anno)	Associazioni	iscritte	79	78	77	74	73	72	2007	2008	2009	2010	2011	2012	7.2 Partecipazione	alle	Assemblee	Associazioni	partecipanti	soci	presenti	voti	aventi	diritto	deleghe	2008	81	44	111	67	2010	79	35	100	65	2012	74	31	101	70	8 Personale	retribuito	8.1 N.	lavoratori	a	fine	anno	ed	evoluzione	negli	ultimi	3	anni	n.1	addetto	alla	segreteria	8.2 Tipologia	di	contratti	collettivi	applicati	per	i	lavoratori	dipendenti	Commercio	e	Terziario	–	2°	livello	part	time	8.3 Costo	aziendale	per	le	diverse	categorie	di	lavoratori	€ 19.698,50
22	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	9 Volontari	9.1 N.	volontari	attivi	in	modo	continuativo	I	volontari	attivi	nelle	attività	del	Comitato	di	Gestione	e	nei	gruppi	di	lavoro	è	rimasto	invariato	rispetto	all’anno	precedente	attestandosi	su	30	unità.	Con	l’avvio	del	Progetto	con	la	Fondazione	per	il	Sud	si	prevede	il	coinvolgimento	e	l’incremento	di	ulteriori	volontari	per	l’attuazione	delle	azioni	specifiche	previste	dal	progetto.	9.2 N.	totale	di	ore	di	volontariato	Numero	totale	di	soci	volontari	attivi	Ore	di	volontariato	dedicate	alle	attività	interne	Ore	di	volontariato	dedicate	alle	attività	esterne	e	di	rappresentanza	Ore	di	volontariato	dedicate	alla	redazione	del	Blancio	Sociale	n.	30
n.	2.300	(+20%)
n.	1.500	(+20%)
n.420	9.3 Descrivere	le	modalità	di	gestione	dei	rimborsi	spese	ai	volontari	I	rimborsi	sono	effettuati	a	fronte	di	fogli	missione	nominativi,	precedentemente	autorizzati,	nei	quali	sono	specificate	le	attività	da	svolgere,	i	luoghi	e	i	mezzi	da	utilizzare.	Tutti	i	rimborsi	vengono	effettuati	a	fronte	di	pezze	giustificative	nel	limite	del	budget	assegnato.	Con	pagamento	a	mezzo	bonifico	bancario	direttamente	al	volontario	o	all’associazione	di	appartenenza.	9.4 Forme	di	copertura	assicurativa	attivate	per	i	volontari	Contratto	assicurativo	stipulato	con	ASSIMOCO	per	la	copertura	dei	rischi	derivanti	da	infortuni,	responsabilità	civile	e	malattie.	10 Ricorso	a	contratti	di	outsourcing	10.1 Soggetti	esterni	ai	quali	sono	attribuite	funzioni	e	incarichi	-­	Ufficio	Stampa	Dott.	Federico	de	Cesare	Viola	-­	Elaborazione	dati	e	contabilità	Dott.ssa	Valeria	Bilanci	-­	Consulente	del	Lavoro	Rag.	Luca	Degiovanni	-­	Responsabile	RSSP	Ing.	Giovanni	Carbone	10.2 Costo	totale	per	prestazioni	in	outsourcing	e	incidenza	€.	25.319,07	pari	al	12%	dei	costi	complessivi	di	gestione.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	23	PARTE	3:	AREE	DI	ATTIVITÀ	E	RELATIVI	RISULTATI	SOCIALI	11 Giornata	Mondiale	2012	11.1 Perché	una	Giornata	Mondiale	Il	21	marzo	riconosciuto	dall’ONU	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down	Il	World	Down	Syndrome	Day	ha	finalmente	ottenuto	il	sostegno	e	la	risoluzione	delle	Nazioni	Unite.	Significativo	l’accento	posto	sulla	“consapevolezza”	della	sindrome	di	Down.	Da	diversi	anni,	in	Italia	e	in	molti	Paesi	del	mondo,	il	21	marzo	si	celebra	il	World	Down	Syndrome	Day,	ovvero	la	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down,	un	importante	appuntamento	per	informare,	sensibilizzare	e	promuovere	la	collaborazione	tra	le	diverse	associazioni	mondiali	che	si	occupano	di	tutelare	i	diritti	delle	persone	con	sindrome	di	Down.	Perché	è	stata	scelta	proprio	questa	data?	Perché	il	21	è	il	numero	della	coppia	cromosomica,	presente	all’interno	delle	cellule,	che	caratterizza	la	sindrome	di	Down	e	marzo	è	il	terzo	mese	dell’anno,	proprio	come	il	terzo	cromosoma	in	più	-­‐	tre	invece	di	due	-­‐	all’interno	della	coppia.	Lo	scorso	ottobre	l’organizzazione	DSI	(Down	Syndrome	International	-­‐	Improving	Life	for	People	with	Down	Syndrome,	nata	in	Gran	Bretagna	nel	1993)	aveva	lanciato	una	petizione	internazionale,	sostenuta	anche	dalle	associazioni	italiane,	per	spingere	le	Nazioni	Unite	a	riconoscere	il	21	marzo	come	Giornata	Mondiale	di	Consapevolezza	sulla	Sindrome	di	Down.	E	finalmente,	lo	scorso	1	novembre,	l’ONU	ha	adottato	la	risoluzione	A/C.3/66/L.27/Rev.1	che	sancisce	ufficialmente	il	21	marzo	come	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down:	un	riconoscimento	di	grande	importanza	e	un	ulteriore	passo	in	avanti	nel	lavoro	di	tutela	e	salvaguardia	dei	diritti	e	della	dignità	della	persone	con	sindrome	di	Down	in	tutto	il	mondo,	soprattutto	nei	Paesi	in	via	di	sviluppo	dove	molte	persone	con	sdD	sono	discriminate,	vittime	di	pregiudizi	o,	nei	casi	peggiori,	relegati	all’interno	di	istituti,	senza	la	possibilità	di	condurre	una	vita	piena,	autonoma	e	dignitosa.	24	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	27	gli	Stati	firmatari:	Argentina,	Australia,	Bangladesh,	Bielorussia,	Bolivia,	Brasile,	Egitto,	Georgia,	Germania,	Giamaica,	Guatemala,	Iraq,	Irlanda,	Israele,	Malta,	Panama,	Perù,	Polonia,	Portogallo,	Repubblica	Dominicana,	Singapore,	Siria,	Slovenia,	Stati	Uniti,	Tailandia,	Turchia	e	Uruguay.	La	risoluzione	richiama	–	oltre	al	World	Summit	Outcome	del	2005	e	alla	United	Nations	Millennium	Declaration	-­‐	la	Convenzione	sui	Diritti	delle	Persone	con	Disabilità,	secondo	cui	“le	persone	con	disabilità	devono	poter	vivere	una	vita	piena	e	dignitosa,	in	condizioni	che	assicurino	dignità,	che	promuovano	fiducia	in	sé	e	che	facilitino	la	partecipazione	attiva	alla	comunità	e	il	godimento	di	tutti	i	diritti	umani	e	delle	libertà	fondamentali	nello	stesso	modo	delle	altre	persone”.	11.2 La	Risoluzione	dell’ONU	Questo	il	testo	della	risoluzione:	Nell’affermare	che	assicurare	e	promuovere	la	piena	realizzazione	dei	diritti	umani	e	delle	fondamentali	libertà	per	ogni	persona	con	disabilità	è	un	aspetto	critico	nel	raggiungimento	degli	obiettivi	concordati	di	sviluppo	internazionale,	Consapevoli	che	la	sindrome	di	Down	è	un	adattamento	cromosomico	naturale	che	ha	sempre	fatto	parte	della	condizione	umana,	che	esiste	in	ogni	regione	del	pianeta	e	che	ha	effetti	comuni	variabili	nella	capacità	di	apprendimento,	nelle	caratteristiche	fisiche	e	nelle	condizioni	di	salute,	Ricordando	che	l’accesso	adeguato	alle	cure	mediche,	a	programmi	di	intervento	preventivo	e	di	educazione	inclusiva,	così	come	ricerche	appropriate	sono	indispensabili	per	la	crescita	e	lo	sviluppo	dell’individuo,	Riconoscendo	la	dignità,	il	valore	e	il	significativo	contributo	delle	persone	con	disabilità	intellettive	nel	promuovere	il	benessere	e	la	diversità	della	loro	comunità,	e	l’importanza	della	loro	autonomia	individuale	e	indipendenza,	includendo	la	libertà	di	poter	fare	le	proprie	scelte,	1)	Decide	di	designare	il	21	marzo	come	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down,	che	dovrà	essere	osservata	ogni	anno	a	partire	dal	2012;	2)	Invita	tutti	gli	Stati	Membri,	tutte	le	principali	organizzazioni	delle	Nazioni	Unite	e	le	altre	organizzazioni	internazionali,	così	come	la	società	civile,	incluse	le	organizzazioni	non	governative	e	il	settore	privato,	a	osservare	la	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down	nella	maniera	appropriata,	allo	scopo	di	promuovere	la	pubblica	consapevolezza	della	sindrome	di	Down;	3)	Incoraggia	gli	Stati	Membri	a	prendere	iniziative	per	promuovere	la	consapevolezza	dentro	la	società,	compreso	in	ambito	familiare,	a	riguardo	delle	persone	con	sindrome	di	Down;	4)	Chiede	al	Segretario	Generale	di	portare	la	risoluzione	all’attenzione	degli	Stati	Membri	e	dell’organizzazione	delle	Nazioni	Unite.	11.3 Integration	Day	–	Comunicato	stampa	sul	progetto	di	comunicazione	per	la	Giornata	Mondiale	nato	in	collaborazione	con	Saatchi&Saatchi	CoorDown	e	Saatchi	&	Saatchi	insieme	per	una	innovativa	campagna	di	comunicazione	a	favore	dell’integrazione	delle	persone	con	sindrome	di	Down.	Il	21	marzo	-­	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down	-­	in	TV,	sulla	stampa	e	su	www.coordown.it	le	versioni	alternative	degli	spot	e	delle	campagne	stampa	di	alcuni	dei	principali	marchi	italiani	e	internazionali	nei	quali	gli	attori	originali	sono	stati	sostituiti	da	attori	con	sindrome	di	Down.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	25	Mercoledì	21	marzo	si	celebra	in	tutto	il	mondo	il	World	Down	Syndrome	Day,	la	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down,	un	appuntamento	internazionale	–	da	quest’anno	sancito	ufficialmente	anche	da	una	risoluzione	dell’ONU	-­‐	nato	per	diffondere	una	maggiore	consapevolezza	e	conoscenza	sulla	sindrome	di	Down,	per	creare	una	nuova	cultura	che	superi	pregiudizi	e	luoghi	comuni	e	per	promuovere	il	rispetto	e	l’integrazione	nella	società	di	tutte	le	persone	con	sindrome	di	Down.	Il	21	Marzo	2012,	in	occasione	della	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down,	il	CoorDown	e	l’agenzia	di	pubblicità	Saatchi	&	Saatchi	vogliono	promuovere	insieme,	in	un	modo	unico,	l’importanza	dell’integrazione:	realizzandone	un	esempio	eccezionale.	Delle	campagne	pubblicitarie	di	alcuni	tra	i	più	importanti	marchi	nazionali	ed	internazionali,	preziosi	partner	nel	progetto,	è	stata	realizzata	una	versione	alternativa	che	sarà	pianificata	solo	la	giornata	del	21	marzo	2012.	Nella	versione	alternativa,	un	attore	dello	spot	originale	o	della	campagna	stampa,	è	stato	sostituito	da	un	attore	con	sindrome	di	Down.	I	partner	che	hanno	aderito	all’iniziativa	sono:	Averna,	Carrefour,	CartaSi,	Enel,	illycaffè,	Pampers,	Toyota.	Con	lo	stesso	spirito,	persone	con	sindrome	di	Down	saranno	protagoniste	di	presenze	e	partecipazioni	all’interno	di	vari	programmi	televisivi.	L’integrazione	delle	persone	con	sindrome	di	Down	è	davvero	possibile,	non	solo	negli	spot,	ma	anche	nella	vita	reale.	Perché	essere	differenti	è	normale.	11.4 Board	creatività	e	gestione	progetto	di	comunicazione	Direttori	creativi	del	progetto	Agostino	Toscana,	Alessandro	Orlandi,	oltre	a	Luca	Lorenzini	e	Luca	Pannese,	rispettivamente	anche	copywriter	e	art	director	del	progetto.	11.5 La	parola	ai	protagonisti.	“Siamo	orgogliosi	di	poter	far	parte	di	un	progetto	di	comunicazione	così	innovativo	in	cui	crediamo	molto,	in	occasione	della	Giornata	Mondiale	–	ha	sottolineato	Sergio	Silvestre,	Coordinatore	Nazionale	CoorDown	-­	e	siamo	grati	alla	Saatchi	&	Saatchi	e	a	tutti	i	partner	del	progetto	per	il	prezioso	sostegno	e	la	sensibilità	dimostrata.	Sul	tema	dell’inclusione	c’è	ancora	molto	da	fare,	soprattutto	in	ambito	lavorativo	e	scolastico,	a	partire	dai	pregiudizi	delle	persone.	L’idea	vincente	di	questa	campagna	è	il	messaggio	di	normalità.	Le	persone	con	sindrome	di	Down	hanno	il	diritto	di	esprimere	le	loro	capacità	e	di	avere	le	stesse	opportunità	di	chiunque	altro	e	invece	troppo	spesso	sono	considerati	diversi	e	incapaci	26	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	di	condurre	una	vita	autonoma.	Questa	campagna	è	un	esempio	eccezionale,	noi	speriamo	che	possa	diventare	l’esempio	normale,	ogni	giorno”.	“Siamo	molto	fieri	di	questa	iniziativa	che,	andando	ben	al	di	là	della	solita	campagna	sociale,	ha	coinvolto	tutta	una	serie	di	persone,	aziende	e	associazioni	che	ne	hanno	amplificato	l'impatto	e	il	significato	-­	ha	dichiarato	Giuseppe	Caiazza,	Chief	Executive	Officer	di	Saatchi	&	Saatchi	in	Italia	e	Head	of	Automotive	Business	Saatchi	&	Saatchi	EMEA	-­.	Va	dato	merito	a	CoorDown	di	aver	capito	subito	come	questo	approccio	innovativo	e	unico	avrebbe	attirato	l’attenzione	dell’opinione	pubblica	in	maniera	massiccia	a	sostegno	di	questa	importante	causa.	E	vorrei	ringraziare	tutti	i	nostri	colleghi	che	hanno	lavorato	con	passione	a	questa	idea,	coinvolgendo	i	nostri	Clienti	che	hanno	risposto	in	maniera	entusiasta	e	grazie	ai	quali	il	progetto	è	diventato	realtà”.	“Averna	significa	convivialità,	senso	della	famiglia,	amici.	Il	concetto	di	“star	bene	insieme”	-­	ha	dichiarato	Luisa	Polizzi	Averna,	Direttore	della	Comunicazione	Averna	-­	è	un	valore	che	fa	parte	del	nostro	DNA	e	della	nostra	comunicazione	da	sempre.	Abbiamo	aderito	a	questa	importante	iniziativa	perché	pensiamo	che	l’integrazione	sia	fondamentale	per	uno	sviluppo	sano	della	società,	e	che	rappresenti	un’occasione	di	crescita	e	di	arricchimento	per	tutti.	Questo	è	il	messaggio	che	abbiamo	voluto	lanciare	attraverso	lo	spot,	per	far	vedere	concretamente	come	le	“differenze”	possano	integrarsi	perfettamente	tra	di	loro.	Per	noi	anche	questo	è	gusto	pieno	della	vita”.	“Siamo	convinti	che	l’integrazione	-­	ha	detto	Barbara	Cossetto,	Direttore	Marketing	e	Relazioni	Istituzionali	di	CartaSi	-­	sia	un	valore	indispensabile	per	l’evoluzione	sociale	di	un	Paese:	per	questo	abbiamo	scelto	di	aderire	al	progetto	di	CoorDown.	È	un	progetto	che	ci	ha	coinvolto	emotivamente	e	al	quale	partecipiamo	con	orgoglio	perché	crediamo	che	un’azienda	non	viva	solo	di	business	ma	debba	venir	riconosciuta	anche	per	il	contributo	sociale	che	riesce	a	dare.”	“Non	esiste	diversità.	Ciascuno	è	unico,	come	lo	è	chi	ha	la	sindrome	di	Down	-­	ha	dichiarato	Paolo	Iammatteo,	responsabile	comunicazione	esterna	e	Csr	Enel	-­.	Dobbiamo	tutti,	cittadini,	aziende,	associazioni	e	gruppi	di	interesse,	batterci	per	eliminare	le	barriere	che	impediscono	l’integrazione	di	queste	persone	nella	società,	a	cominciare	da	quelle	mentali,	che	sono	le	più	difficili	da	abbattere.	Con	questo	spirito	Enel	aderisce	con	entusiasmo	al	progetto	ideato	da	CoorDown	e	da	Saatchi	&	Saatchi	in	occasione	della	Giornata	mondiale	sulla	sindrome	di	Down.	Così	come	una	persona	con	sindrome	di	Down	è	perfettamente	capace	di	avere	una	famiglia,	un	lavoro	e	degli	interessi,	altrettanto	può	essere	il	protagonista	di	una	campagna	pubblicitaria	per	una	grande	azienda	come	Enel.”	“Siamo	al	fianco	delle	persone	con	sindrome	di	Down	-­	ha	dichiarato	Maurizio	Chirieleison,	Direttore	Commerciale	Fater	-­	e	riteniamo	che	l’informazione	e	la	sensibilizzazione	siano	cruciali	per	la	piena	integrazione.	Il	nostro	auspicio	è	che	anche	attraverso	uno	spot	Pampers	si	possa	contribuire	a	superare	pregiudizi	e	ad	enfatizzare	l’apporto	alla	società	che	viene	dalle	persone	con	sindrome	di	Down.”	“Partecipiamo	con	orgoglio	a	questa	iniziativa.	Lo	spot	illy	ha	oggi	un	protagonista	speciale	-­	ha	dichiarato	Anna	Adriani,	Global	PR	e	Corporate	Responsibility	Director	di	illycaffè	-­	che	sa	esprimere	e	raccontare	come	la	felicità	possa	scaturire	dai	piccoli	gesti	quotidiani	e	quanto	la	vita	di	ogni	giorno	possa	essere	straordinaria,	per	tutti”.	“Siamo	molto	orgogliosi	di	partecipare	a	questo	progetto	-­	ha	dichiarato	Lorenzo	Matthias,	Direttore	Relazioni	Esterne	e	Stampa	di	Toyota	Motor	Italia	-­.	Ci	ha	colpito	il	taglio	innovativo	dell’operazione,	il	comunicare	l’importanza	e	la	normalità	della	diversità	attraverso	lo	strumento	che	quotidianamente	permea	la	nostra	vita	e	che	cattura	la	nostra	attenzione	in	ogni	momento	della	giornata:	la	pubblicità.	Siamo	fieri	di	contribuire	alla	divulgazione	di	questo	messaggio,	che	racchiude	i	valori	alla	base	della	filosofia	Toyota	che	pongono	sempre	la	persona	al	primo	posto,	i	clienti	da	una	parte	e	i	dipendenti	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	27	dall’altra,	come	risorsa	vitale.	Sono	le	persone	che	con	il	talento	e	la	passione,	la	varietà	e	la	diversità	fanno	della	nostra	azienda,	una	“grande	azienda.”	11.6 Saatchi	&	Saatchi	–	The	Lovemarks	Company	Saatchi	&	Saatchi	Italia	fa	parte	di	un	network	che	comprende	140	uffici	nel	mondo	e	oltre	6.000	persone.	In	Italia	ha	due	sedi	operative,	una	a	Milano	e	una	a	Roma,	con	un	totale	di	oltre	180	persone.	Tra	i	principali	clienti:	AIA,	Alpitour,	Autostrade	per	l’Italia,	Averna,	Calzedonia,	Carrefour,	Cartasi,	Enel,	Fater,	Groupama,	illycaffè,	Intesa	Sanpaolo,	Lexus,	Parmalat,	Procter	&	Gamble,	Soffass,	Toyota	e	Visa.	Saatchi	&	Saatchi	è	una	Lovemarks	Company	e	lo	spirito	che	guida	il	nostro	lavoro	è	“nothing	is	impossibile”.	11.7 La	collaborazione	con	Deichmann	Calzature	DEICHMANN	CALZATURE	rinnova	ormai	da	tre	anni	il	suo	sostegno	concreto	con	il	CoorDown,	attraverso	un	progetto	di	integrazione	nel	mondo	del	lavoro	grazie	al	quale	ragazzi	e	ragazze	con	sindrome	di	Down	possono	avere	la	preziosa	opportunità	di	essere	collocati	in	maniera	stabile	presso	l’azienda.	Così	avviene,	ad	esempio,	nelle	filiali	di	Mestre	e	Cinisello	Balsamo.	28	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	11.8 Rassegna	stampa	della	campagna	del	21	marzo	Una	breve	sintesi	della	corposa	rassegna	stampa	102428www.ecostampa.itSettimanaleBILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	29	30	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	31	11.9 Portata	pagina	FB	nel	periodo	Persone	che	parlano	di	questo	argomento	Notizie	Pagina	settimanale	Notizie	Pagina	28	giorni	"Mi	piace"	totali	dall'inizio	Utenti	coinvolti	sulla	Pagina	nei	28	giorni	Portata	totale	nei	28	giorni	7.964	5.283	14.782	1.692	12.835	2.836.448	11.10 Andamento	visualizzazioni	nel	periodo	32	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	11.11 Portata	Canale	YouTube	nel	periodo	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	33	12 Giornata	Nazionale	2012	12.1 Il	Comunicato	Stampa	DOMENICA	14	OTTOBRE	2012	GIORNATA	NAZIONALE	DELLE	PERSONE	CON	SINDROME	DI	DOWN	“SIAMO	DIFFERENTI.	TRA	NOI”	Otto	storie	di	ragazzi	e	ragazze	alle	prese	con	il	mondo	del	lavoro.	Otto	video	racconti	da	seguire	e	condividere	su	coordown.it	e	su	facebook	per	scoprire	che	l’integrazione	lavorativa	delle	persone	con	sindrome	di	Down	non	solo	è	possibile	ma	in	molti	casi	è	già	una	realtà.	In	oltre	200	piazze	italiane,	come	di	consueto,	i	volontari	delle	associazioni	offriranno	un	messaggio	di	cioccolato,	in	cambio	di	un	contributo,	per	sostenere	i	progetti	delle	associazioni	aderenti	al	CoorDown.	Alice,	Francesco,	Giorgia,	Matteo,	Nicola,	Sandra,	Simone	e	Spartaco:	sono	loro	i	protagonisti	della	Giornata	Nazionale	delle	persone	con	sindrome	di	Down,	promossa	anche	quest’anno,	domenica	14	ottobre,	dal	CoorDown	Onlus	-­‐	Coordinamento	Nazionale	Associazioni	delle	persone	con	sindrome	di	Down.	Otto	ragazzi	e	ragazze	di	tutta	Italia	raccontano	la	loro	storia	e	la	loro	esperienza	lavorativa	in	otto	video	da	seguire	e	da	condividere,	settimana	dopo	settimana	fino	al	14	ottobre,	sul	sito	(www.coordown.it)	e	sulla	pagina	Facebook	(facebook.com/coordown)	del	CoorDown.	Per	scoprire	che	l’integrazione	nel	mondo	del	lavoro	non	solo	è	possibile	ma	in	alcuni	casi	è	già	una	realtà.	Proprio	in	un	momento	di	grandi	tensioni	economiche	e	sociali	il	CoorDown	ha	scelto	di	dedicare	l’edizione	2012	della	Giornata	Nazionale	al	tema	del	lavoro,	per	rilanciare	con	forza	la	necessità	per	le	persone	con	sindrome	di	Down	di	avere	gli	stessi	diritti	e	le	stesse	opportunità	di	chiunque	altro,	in	base	alle	proprie	capacità,	all’esperienza	e	al	percorso	formativo.	Ecco	perché	lo	slogan	di	quest’anno	recita	–	dalla	viva	voce	dei	ragazzi	protagonisti	–	“Siamo	differenti.	Tra	noi”.	È	un	modo	per	ribadire	l’importanza	di	una	cultura	della	diversità	e	l’unicità	di	ogni	persona,	contro	i	pregiudizi	che	ancora	accompagnano	la	disabilità.	Perché	“essere	differenti	è	normale”.	Le	persone	con	sindrome	di	Down	non	sono	tutte	uguali.	È	fondamentale	conoscerle	e	metterle	alla	prova.	Ci	sono	persone	che	non	sono	in	grado	di	lavorare.	Molte	altre,	invece,	hanno	enormi	potenzialità	e	sono	capaci	di	svolgere	una	professione	con	impegno,	costanza	e	soddisfazione.	Serve	però	maggiore	sostegno	da	parte	delle	Istituzioni,	serve	più	comunicazione	tra	gli	enti	territoriali	e	serve	più	coraggio	e	fiducia	da	parte	delle	aziende,	pubbliche	e	private,	per	investire	in	questi	ragazzi.	Perché	un	lavoro,	oltre	che	un	diritto,	è	lo	strumento	più	importante	per	garantire	loro	una	vita	autonoma,	una	piena	integrazione	nella	società	e	un	futuro	dignitoso.	Dall’ultima	indagine	CoorDown	risulta	che	solo	il	13%	delle	persone	con	sindrome	di	Down	lavora	stabilmente,	con	un	contratto	a	tempo	determinato	o	indeterminato.	Difficoltà	croniche	dei	Centri	per	l’impiego,	assenza	di	controlli	e	di	figure	mirate	come	il	“diversity	manager”	all’interno	delle	aziende,	mancato	rispetto	degli	obblighi	di	assunzione:	questo	è	il	quadro	estremamente	critico	in	materia	di	integrazione	lavorativa	delle	persone	con	sindrome	di	Down,	nonostante	il	grande	lavoro	sul	territorio	di	numerose	associazioni	che	svolgono	un	utile	ruolo	di	intermediazione	e	facilitazione	all’inserimento	nel	mercato	del	lavoro.	34	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	12.2 Il	Manifesto	della	GNPD	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	35	12.3 Il	Pieghevole	12.4 I	messaggini	36	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	12.5 Gli	8	video	di	Spartaco,	Sandra,	Matteo,	Simone,	Nicola,	Alice,	Francesco	e	Giorgia	12.6 Lo	Spot	12.7 Parteciazioni	televisive	–	RAI	NEWS	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	37	ANCHE ALICE DI CINISELLO NEL VIDEO DI COORDOWN...http://www.monza-news.it/?action=read&idnotizia=724512.8 Sintesi	della	rassegna	stampa	NEWSANCHE ALICE DI CINISELLO NEL
VIDEO DI COORDOWN
14.10.2012 00:13 di Redazione MonzaNewsarticolo letto 158 volteAlice, Francesco, Giorgia, Matteo, Nicola, Sandra, Simone, Spartaco:
sono loro i protagonisti della Giornata Nazionale delle persone con
sindrome di Down, promossa anche quest'anno, domenica 14 ottobre,
dal CoorDown Onlus - Coordinamento Nazionale Associazioni delle
persone con sindrome di Down. Alice (nella foto) è una ragazza che
lavora alla DEICHMANN Calzature all'Auchan Via di Cinisello Balsamo,
dove oggi si terrà la giornata nazionale 2012 dedicata al tema del
lavoro per rilanciare la necessità per le persone con sindrome di Down
di avere gli stessi diritti e le stesse opportunità di chiunque altro, in
base alle singole capacità, all'esperienza e al percorso formativo. La
ragazza è stata anche protagonista di un video (Clicca qui per vederlo)Otto ragazzi e ragazze di tutta Italia raccontano la loro storia e la loro esperienza lavorativa - fatta di sogni, passioni e
ambizioni - in otto video da seguire e da condividere, settimana dopo settimana fino al 14 ottobre, sul nostro sito e sulla
pagina Facebook. Per scoprire che l'integrazione nel mondo del lavoro non solo è possibile ma in alcuni casi è già una
Lo slogan di quest'anno - "Siamo differenti. Tra noi" - vuole ribadire l'importanza di una cultura della diversità e l'unicità di
Città di Venezia - Giornata Nazionale della Persona con sindrom...ogni persona, contro i pregiudizi che ancora accompagnano la disabilità. Perché "essere differenti è normale".http://www.comune.venezia.it/flex/cm/pages/ServeBLOB.php/L/...Molte persone con sindrome di Down possono svolgere una professione con impegno, costanza e soddisfazione. Ma è
fondamentale conoscerle e metterle alla prova. Ecco perché serve anche maggiore sostegno da parte delle Istituzioni, più
comunicazione tra gli enti territoriali e più fiducia da parte delle aziende, pubbliche e private, per investire in questi ragazzi.
Un lavoro, oltre che un diritto, è lo strumento più importante per garantire loro una vita autonoma, una piena integrazione
nella società e un futuro dignitoso.
Domenica 14 ottobre vieni a conoscerci in oltre duecento piazze italiane, in prossimità di chiese e centri commerciali. I
ragazzi, le famiglie e i volontari delle associazioni ti offriranno una tavoletta/messaggio di cioccolato (realizzato con cacao
proveniente dal commercio equo e solidale) in cambio di un contributo per sostenere i progetti delle 73 associazioni che
fanno capo al CoorDown.Giornata Nazionale della Persona con sindrome
di Down1 di 2SABATO 13 E DOMENICA 14 OTTOBRE 201214/10/12 14.37Lo slogan di quest'anno "Siamo differenti. Tra noi" vuole essere un modo per ribadire l'importanza di una
cultura della diversità e l'unicità di ogni persona, contro i pregiudizi che ancora accompagnano la disabilità.
Perché "essere differenti è normale".
Proprio in un momento di grandi tensioni economiche e sociali il CoorDown ha scelto di dedicare la 10^ edizione	della Giornata Nazionale al tema del lavoro, per rilanciare con forza la necessità per le persone con sindrome di
Down di avere gli stessi diritti e le stesse opportunità di chiunque altro, in base alle proprie capacità,
all'esperienza e al percorso formativo.
Con questo messaggio anche quest'anno, sabato 13 e domenica 14 ottobre, in oltre 60 città italiane, più di
70 associazioni riunite nel Coordinamento Nazionale Associazioni delle Persone con Sindrome di DownQuotidianoQuotidianowww.ecostampa.itrinnoveranno l'appuntamento con la "Giornata Nazionale della Persona con sindrome di Down".
L'Associazione Italiana Persone Down Onlus Sezione di Venezia-Mestre sarà presente sabato 13 e
informativo e offrire a fronte di un contributo minimo di Euro 5,00 un "messaggio di cioccolato". Un prodotto
artigianale realizzato con cacao del commercio Equo e Solidale.
VENEZIA: C.po S. Bortolomio (sabato e domenica) , C.po S. Polo (Domenica).
MESTRE: Piazza Ferretto (sabato e domenica), Piazza Carpendo (domenica mattina), all'interno del negozio
Deichmann presso l'Auchan di Mestre (sabato).www.ecostampa.itdomenica 14 ottobre 2012 nei punti sotto indicati dalle ore 9.00 alle ore 18.00 per distribuire materialeMARGHERA: presso il negozio SME (sabato).
NOALE: Spazi Loggia Comunale (domenica)
ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN ONLUS sezione di Venezia Mestre
via dello Squero 10- 30173 Mestre-Venezia
TEL. 041/3969197 FAX 041/2682126
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http://www.aipd.it/cms/index.php1 di 214/10/12 14.40	102428	38	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	12.9 Visualizzazione	della	pagina	GNPD	su	FB	nel	periodo	12.10 Messaggi	di	cioccolata	Associazioni	partecipanti	alla	GNPD	con	ritiro	della	cioccolata	44	Associazioni	partecipanti	solo	con	materiali	cartacei	7	Associazioni	non	partecipanti	GNPD	23	n.	47.640	Messaggi	cioccolata	ritirati	Valore	messaggi	cioccolata	€.	132.027,00	Valore	materiali	cartacei	€.	15.286,74	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	39	Associazioni	partecipanti	2012	2011	2010	2009	2008	2007	2006	2005	Associazioni	partecipanti	2005	53	2006	58	2007	62	2008	70	2009	40	2010	43	2011	56	2012	51	Messaggi	cioccolata	74.000	66.000	65.000	60.000	50.700	50.000	2005	63.340	2006	2007	2008	2009	47.640	2010	2011	2012	Nel	2012	il	quantitativo	di	cioccolate	ritirate	è	stato	il	più	basso	dal	2005,	con	una	riduzione	di	n.15.770	unità	rispetto	all’anno	precedente.	Ciò	ha	comportato	una	riduzione	di	risorse,	pari	a	circa	€.34.237,00	da	destinare	all’attività	organizzativa	e	di	comunicazione.	Ciò	ha	comportato	un	disavanzo,	dalla	sola	gestione	della	Giornata	Nazionale	pari	a	€.	11.195,00,	disavanzo	compensato	solo	grazie	alle	minori	spese	in	comunicazione	e	dai	contributi	pervenuti	tramite	donazioni	in	denaro,	in	beni	o	servizi	che	hanno	consentito	di	limitare	la	perdita	iscritta	nel	bilancio	2012.	40	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	13 Raccolta	fondi	diretta	13.1 Un	Goal	per	Amore	Personaggi	dello	sport	e	dello	spettacolo	insieme	in	un	derby	di	beneficenza	a	sostegno	di	CoorDown	e	dell’associazionismo	no-­
profit	piemontese.
Mercoledì	16	maggio,	alle	ore	20.30,	lo	Stadio	Olimpico	di	Torino	ha	ospitato	“Un	goal	per	amore”,	partita	benefica	tra	le	rappresentative	del	Torino	e	della	Juventus,	in	un	grande	evento	di	sport	e	solidarietà.	“Un	goal	per	amore”	è	stato	organizzato	con	il	patrocinio	della	Figc,	della	Città	di	Torino	e	della	Regione	Piemonte.	Le	squadre,	composte	da	attori,	personaggi	della	televisione	ed	ex-­‐giocatori,	sono	scesi	in	campo	per	raccogliere	fondi	in	favore	di	CoorDown	-­‐	Coordinamento	Nazionale	delle	Associazioni	persone	con	sindrome	di	Down	-­‐	e	di	circa	altre	quaranta	associazioni	e	realtà	no-­‐profit	piemontesi.	Il	supporto	logistico	all’organizzazione	è	stato	fornito	dall’Associazione	Airdown	di	Moncalieri	a	cui	hanno	contribuito	Avo	-­‐	sezione	di	Torino,	Associazione	Eos,	Casa	Oz,	Cepim	Torino,	Croce	Rossa	-­‐	sezione	di	Torino,	Fidas	-­‐	sezione	di	Torino,	Forma,	Gott,	Un	vero	sorriso	e	Volare	Alto.	L’incasso	complessivo	delle	manifestazione,	al	netto	delle	spese,	è	stato	di	€.	62.136,72	di	cui	€.	49.709,37	di	competenza	delle	associazioni	locali	e	€.12.427,35	di	competenza	del	CoorDown.	Alla	data	del	31.12.2012	il	CoorDown	ha	incassato	solo	un	anticipo	delle	somme	spettanti,	in	quanto	l’organizzazione	non	ha	ancora	provveduto	a	versare	alla	associazioni	beneficiarie	quanto	dovuto,	motivo	per	il	quale	è	stata	depositata	alla	procura	di	Torino	una	denuncia	querela,	nei	confronti	degli	organizzatori,	per	appropriazione	indebita.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	41	13.2 Rete	del	Dono	-­	Raccolta	fondi	on-­line	pro	Class	Action	contro	i	pregiudizi	nei	confronti	delle	persone	con	sindrome	Down	Obiettivo	€.	25	000.00	Raccolto	€.	197.00	n.	6	donazioni	13.3 Campagna	5	per	mille	2012	La	pagina	pubblicitaria	relativa	alla	promozione	del	5	per	mille	è	stata	pubblicata	sul	settimanale	Venerdi	di	Repubblica,	senza	nessun	onere	diretto	a	carico	CoorDown.	La	pubblicizzazione	attraverso	l’acquisto	di	spazi	a	pagamento	(link)	sul	canale	Facebook,	ha	comportato	una	visualizzazione	complessiva,	nel	periodo	marzo-­‐luglio	2012,	del	messaggio	da	parte	di	n.2.715.462	utenti,	con	una	interazione	diretta	sulla	pagina	presente	sul	sito	coordown.it	di	n.	793	utenti.	Il	costo	dell’intervento	è	stato	pari	a	€.	218,53.	42	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	13.4 Il	sostegno	dei	clienti	Deichmann	Calzature	Presso	le	casse	dei	40	punti	vendita	Deichmann	Calzature	sono	stati	inseriti	dei	crowner	con	materiale	illustrativo	sulle	attività	del	CoorDown	ed	una	cassettina	dove	i	clienti	possono	donare	gli	“spiccioli”	del	resto	dei	loro	acquisti.	Per	il	terzo	anno	consecutivo,	la	cifra	raccolta	(euro	5.430,00)	da	tutti	i	punti	vendita	è	stata	donata	al	CoorDown	in	occasione	della	Giornata	Nazionale,	con	una	semplice	cerimonia	presso	il	negozio	di	Calenzano	(FI).	Aiutaci nell’aiutoLa tua elargizione arriva intattaNoi li abbiamo messi
alla prova, con SUCCESSO!DEICHMANN CALZATURE S.r.l
www.deichmann.comStage lavorativi:
collaborazione tra Coordown e l'azienda tedesc...
http://social.tiscali.it/articoli/speciali/12/10/03_speciale_down.html13.5 Concorso	a	premi	–	premi	non	ritiriati	sociale | tiscali | web
Per	il	secondo	anno	consecutivo	la	Deichmann	Calzature	ha	destinato	al	CoorDown	il	controvalore	dei	Cerca in sociale
premi	non	ritirati	dalla	cliente	in	occasione	dei	vari	concorsi.	L’importo	erogato	nel	2012	ammonta	a	€.	10.500,00	Videonews
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RedattoreRedazione
SocialeCentro DocumentazioneElenco AbbonatiAiutoOSPITECome AbbonarsiAllegati
Non sono presenti allegatiNOTIZIARIOARCHIVIODISABILITA'CALENDARIOORGANIZZAZIONI11.58 11/10/2012Stage lavorativi: collaborazione tra
Coordown e l’azienda tedesca DeichmannStage lavorativi: collaborazione tra Coordown e l'azienda
tedesca Deichmann
Consiglia0Tweet00CommentaROMA - In occasione della Giornata nazionale che si svolge sotto l’alto patronato del presidente della
Repubblica, il 13 e 14 ottobre numerosi ragazzi e ragazze con sindrome di Down saranno impegnati in
stage lavorativi presso i punti vendita Deichmann Calzature, dove i clienti avranno anche modo di
incontrare i volontari e conoscere e sostenere l’attività delle associazioni. L’azienda calzaturiera tedesca
(fondata nel 1913 a Essen e controllata al 100% dalla famiglia fondatrice) rinnova così la sua
collaborazione con Coordown. Ecco l’elenco dei punti vendita coinvolti nell’iniziativa e presidiati dalle
associazioni del Coordown: Albano Sant’Alessandro, Antegnate, Calenzano, Caselle Torinese, Chieri,
Cinisello Balsamo, Legnago, Legnano, Mestre, Orio al Serio, Ortona, Peschiera Borromeo, Roma, Sesto San
Giovanni, Spoltore, Torreano di Martignacco, Tradate, Vanzaghello. “Grazie a questa collaborazione tra
Deichmann e Coordown – dice attraverso una nota l’azienda tedesca - alcuni ragazzi possono avere la
preziosa e concreta opportunità di essere collocati in seguito, in maniera stabile, presso l’azienda così come
avviene, ad esempio, nelle filiali di Mestre e Cinisello Balsamo”.
Inoltre il 14 ottobre alle ore 12.30, presso il punto vendita Deichmann Calzature di Calenzano (Firenze),
l’amministratore delegato Stefano Granata consegnerà i proventi raccolti a favore del Coordown. La
Giornata nazionale vuole sensibilizzare l’opinione pubblica per creare una nuova cultura che superi i
pregiudizi e i luoghi comuni che ancora accompagnano le persone con sindrome di Down.
- “Siamo differenti. Tra di noi”. Giornata nazionale persone con sindrome di Down sul lavoroIn occasione della Giornata nazionale, il 13 e 14 ottobre ragazzi e
ragazze con sindrome di Down impegnati presso diversi punti vendita
in tutta Italia. Nelle filiali di Mestre e Cinisello Balsamo impiegati in
stabileGreenpeace: La Sicilia a
Il lavoro al centro della
personeilDown.
il 13% ha
trivelleDOCUMENTAZIONEMILLE BATTUTESPECIALILOGINAttenzione!
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»Ricerca avanzata in archivioPunta tutto sul lavoro la campagna promossa da Coordown. “Ci sono Down capaci
di svolgere una professione con impegno, costanza e soddisfazione”. Ma risulta che
solo il 13% lavora stabilmente, con contratto a tempo determinato o indeterminatoGreenpeace: abbiamo finito
anche le sardineMultimedia
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sul Tuk-Tuk dal
dell'India43	PhotogalleryAl Cie di Lamezia
Terme per radersi
si entra in
“gabbia”14 Raccolta	fondi	indiretta	–	Beni	e	servizi	ottenuti	gratuitamente	14.1 WDSD	–	Giornata	Mondiale	Progetto	grafico	realizzato	da	collaboratori	tecnici	per	un	valore	di	€.	6.500,00	Acquisto	pagine	pubblicitarie	per	un	valore	di	€.	13.500,00	Progetto	grafico	e	pubblicazione	pagina	5	per	Mille	per	un	valore	€.	4.500,00	Catering	e	Location	Conferenza	Stampa	WDSD	Roma	€.	3.500,00	14.2 GNPD	–	Giornata	Nazionale:	Progettazione	grafica	GNPD	per	un	valore	di	€.	2.500,00	Acquisto	pagine	pubblicitarie	per	un	valore	di	€.	3.700.00	€.	1.500,00	14.3 Torneo	delle	Regioni	2012:	Acquisto	n.200	t-­‐shirt	con	stampa	personalizzata	Totale	valorizzazione	beni	e	servizi	ottenuti	gratuitamente	€.	35.700,00	15 Attività	Istituzionale	15.1 Chiusura	anno	internazionale	del	volontariato	Il	giorno	26	gennaio	2012	a	Genova,	alla	presenza	delle	autorità	di	governo	e	locali,	si	è	tenuta	la	manifestazione	nazionale	di	chiusura	dell’Anno	Internazionale	del	Volontariato.	Il	CoorDown	era	presente	con	una	sua	delegazione.	44	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	15.2 CoorDown	al	Villaggio	Solidale	-­	Lucca	La	seconda	edizione	di	Villaggio	Solidale	si	è	chiusa	facendo	registrare	circa	10.500	presenze	complessive	in	quattro	giorni.	Ben	1.500	in	più	dell’edizione	2011,	che	si	era	conclusa	con	la	visita	di	9.000	persone.	Al	salone	del	volontariato	italiano,	che	si	è	svolto	al	Polo	Fiere	di	Lucca	dal	23	al	26	febbraio,	hanno	preso	parte	2.850	addetti	ai	lavori	e	230	associazioni.	Più	di	50	gli	eventi	in	programma,	che	hanno	richiamato	nelle	7	sale	convegni	circa	9.500	persone	e	200	relatori.	“I	risultati	ottenuti	in	questa	seconda	edizione	del	salone,	la	prima	senza	Maria	Eletta	Martini	–	commenta	Maria	Pia	Bertolucci,	vicepresidente	vicario	del	Cnv	–	hanno	davvero	superato	ogni	più	rosea	aspettativa.	Ma	ciò	che	più	conta	è	aver	contribuito	alla	costruzione	di	relazioni	tra	associazioni,	favorendo	inoltre	la	creazione	di	spazi	culturali	di	confronto,	dibattito	e	approfondimento.”.	“Il	successo	della	manifestazione	e	la	sua	crescita	–	commenta	il	presidente	della	Fondazione	volontariato	e	partecipazione,	Stefano	Ragghianti	–	dimostrano	la	necessità	che	c’è	all’interno	del	mondo	del	volontariato	di	discutere	e	confrontarsi	in	una	fase	in	cui	il	volontariato	stesso	si	trova	di	fronte	nuove	sfide.	L’interesse	che	ha	riscontrato	lo	studio	‘Struttura	e	dinamiche	delle	organizzazioni	di	volontariato	nell’Italia	della	crisi’	ci	spinge	a	continuare	il	lavoro	intrapreso	e	approfondire	le	tendenze	del	volontariato.	Una	mission	che	abbiamo	ereditato	da	Maria	Eletta	Martini	e	che	continueremo	a	svolgere”.	Sulla	stessa	linea	è	anche	Patrizio	Petrucci,	presidente	del	Cesvot.	“Anche	quest’anno	–	sottolinea	Petrucci	–	il	salone	ha	registrato	non	solo	una	grande	partecipazione	ma,	come	dimostrano	i	tanti	dibattiti	in	programma,	anche	tanta	voglia	di	incontrarsi	e	discutere	nonostante	la	difficile	fase	che	stiamo	vivendo.	Uno	dei	successi	di	Villaggio	Solidale	è	aver	offerto	a	dirigenti	di	associazioni,	rappresentanti	delle	amministrazioni	locali	e	del	governo	nazionale	un’importante	occasione	di	discussione	e	confronto,	proprio	in	un	momento	di	grande	incertezza	economica	e	fragilità	sociale.	Non	credo	che	si	possa	uscire	dalla	crisi	senza	un	dialogo	continuo	tra	volontariato	e	istituzioni	e	senza	un	volontariato	unito,	capace	di	imporsi	nell’agenda	politica”.	Il	Coordinatore	Silvestre	al	Villaggio	Solidale	incontra	il	sottosegretario	Cecilia	Guerra	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	45	15.3 I	diritti	dei	disabili	“fatti	a	pezzi”	Protesta	choc	-­	Roma	Il	6	marzo	si	è	svolta	una	manifestazione	nazionale	di	protesta	sui	tagli	previsti	dalla	manovra	finanziaria	a	cui	il	CoorDown	ha	dato	la	sua	adesione.	Questo	il	testo	del	documento:	“La	macelleria	della	disabilità	a	Montecitorio”	Rigore,	equità	e	sviluppo	sono	stati	i	principi	enunciati	dal	professore	Monti	al	momento	dell'insediamento	del	suo	governo.	A	distanza	di	oltre	100	giorni,	in	un	contesto	che	appare	sempre	più	incerto,	il	rischio	che	la	parola	equità	rimanga	un	lodevole	proposito	e	nient'altro	per	i	disabili	è	diventata	una	prospettiva	concreta.	Non	comprendere	che	la	condizione	degli	oltre	2	milioni	e	mezzo	di	disabili	italiani	si	è	fatta	negli	ultimi	anni	drammatica	sarebbe	gravissimo.	All'orizzonte	si	profila	concretamente	la	possibilità	che	le	indennità	di	accompagnamento	e	le	“agevolazioni”	(sono	tali	per	un	disabile?)	fiscali	vengano	eliminate.	La	sopravvivenza	dei	disabili	viene	già	prevalentemente	assicurata	dalle	famiglie	che	si	trovano	in	condizioni	economiche	sempre	più	precarie	mentre	i	Comuni	richiedono	rette	insostenibili	per	la	compartecipazione	alle	spese.	Contemporaneamente	una	cinica	operazione	di	chirurgia	sociale	sta	costringendo	i	genitori	dei	disabili	a	ricorrere	alla	giustizia	civile	perché	vedono	“magicamente”	ridurre	il	grado	di	invalidità	dei	loro	figli.	Il	tutto	si	svolge	in	un	Paese	che	ha	azzerato	qualche	mese	fa	il	fondo	per	i	non	autosufficienti	ed	ha	ridotto	ad	un	terzo	il	fondo	delle	politiche	sociali	riducendo,	di	fatto,	la	maggior	parte	degli	interventi	a	favore	dei	disabili.	Le	risorse	per	il	welfare	vanno	utilizzate	in	modo	razionale	ma	devono	esistere.	Oggi	in	Italia	non	ci	sono	e	tra	poco	saranno	cancellati	diritti	che	non	rappresentano	privilegi	o	sprechi	come	per	tanti	altri.	Il	governo	Monti	deve	rispondere	ai	più	deboli	indicando	quante	e	quali	risorse	intende	impegnare	per	restituire	dignità	ai	disabili	ed	ai	loro	familiari.	-­Contro	il	taglio	delle	indennità	di	accompagnamento	e	di	tutte	le	provvidenze	di	natura	assistenziale	previste	nell'articolo	5	della	Legge	214/11-­Decreto	Salva	Italia	-­Contro	la	riduzione	“magica”	delle	diagnosi	di	gravità	-­Contro	la	compartecipazione	alle	spese	che	i	Comuni	impoveriti	chiedono	ai	disabili	-­Per	il	finanziamento	immediato	dei	LEA	e	dei	LIVEAS	-­Per	il	finanziamento	immediato	del	fondo	per	i	non	autosufficienti	-­Per	il	reintegro	immediato	del	fondo	nazionale	delle	politiche	sociali.	46	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	15.4 Incontro	al	Dipartimento	per	le	Pari	Opportunità	Il	28	maggio	si	è	tenuto,	presso	il	Dipartimento	delle	Pari	Opportunità,	un	incontro	tra	il	capo	dipartimento	Dott.ssa	De	Rose	e	il	gruppo	tecnico	che	sta	lavorando	sul	superamento	delle	discriminazioni	nei	parchi	gioco.	In	tale	occasione	sono	state	sollevate	tutte	le	questioni	in	atto.	Abbiamo	ottenuto	un	sostanziale	sostegno	all’azione	legata	alla	diffusione	del	protocollo	“C+1	Entertainment”	ed	un	invito	ad	assumere	come	CoorDown	il	riconoscimento	ministeriale	dei	soggetti	legittimati	ad	agire	a	tutela	delle	persone	con	disabilità	oggetto	di	discriminazione.	15.5 Meeting	di	Rimini	In	seguito	all’invito	da	parte	degli	organizzatori	del	Meeting	per	l’Amicizia	fra	i	Popoli	di	Rimini,	Elisa	Orlandini	ha	partecipato	il	22	agosto	2012	alla	presentazione	della	mostra	“Che	cos’è	l’uomo	perché	te	ne	ricordi?”	sulla	figura	di	Jeròme	Lejeune,	il	genetista	francese	che	ha	individuato	nella	trisomia	21	la	causa	della	sindrome	di	Down.	In	tale	occasione	ha	presentato	davanti	a	una	platea	di	circa	800	persone	gli	scopi	del	CoorDown,	sottolineando	la	necessità	di	una	forte	sinergia	fra	la	ricerca	scientifica	in	campo	medico	e	lo	sviluppo	di	interventi	sul	piano	psicopedagogico	per	valorizzare	la	piena	dignità	delle	persone	con	sindrome	di	Down	e	la	loro	concreta	partecipazione	alla	vita	sociale.	15.6 L’Aquila	abbraccia	il	volontariato	italiano	–	Lettera	al	paese	VI	CONFERENZA	NAZIONALE	DEL	VOLONTARIATO	L’AQUILA,	5	-­	7	OTTOBRE	2012	Volontariato	solidarietà	a	km	zero	Dalla	Conferenza	Nazionale,	alla	quale	hanno	partecipato	Elisa	Orlandini	e	Sergio	Silvestre,	sono	emersi	nei	gruppi	di	lavoro,	che	si	sono	confrontati	nella	tre	giorni	di	lavoro,	alcuni	temi	confluiti	un	documento	poi	approvato	all’unanimità	dall’assemblea	in	seduta	plenaria.	Proponiamo	di	seguito	il	testo	integrale:	LETTERA	AL	PAESE	I	volontari,	riuniti	nella	VI	Conferenza	Nazionale	del	Volontariato	dell’Aquila,	rivolgono	il	seguente	appello	ai	cittadini	e	a	tutte	le	componenti	sociali,	istituzionali,	politiche,	produttive	ed	economiche	del	Paese.	Anche	se	questa	crisi	sta	colpendo	duramente	tutti,	e	soprattutto	i	più	deboli,	noi	crediamo	che	sia	un’occasione	per	ripensare	a	fondo	la	nostra	società	e	il	nostro	modello	di	sviluppo	e	per	delinea‐	re	un	futuro	più	sostenibile	e	giusto.	Occorre	però	affrontarla	con	un	grande	sforzo	culturale,	per	individuare	le	strade	del	cambiamento,	con	disponibilità	e	capacità	di	innovazione,	perché	non	è	una	crisi	solo	economica	e	finanziaria,	ma	anche	sociale,	politica,	culturale	e	spirituale.	In	questo	sforzo	culturale	vogliamo	coinvolgere	i	cittadini,	la	politica,	le	Istituzioni.	Noi,	che	già	siamo	presenti	in	tutte	le	situazioni	più	difficili	e	ovunque	ci	sia	da	difendere	il	bene	comune,	ci	impegniamo	ad	esserlo	ancora	di	più,	con	la	gratuità,	la	solidarietà	e	la	responsabilità	che	ci	contraddistinguono.	Ci	impegniamo	a	difendere	i	diritti	di	ciascuno,	soprattutto	dei	più	deboli,	e	ad	assumere	con	responsabilità	il	nostro	ruolo	di	denuncia	dei	bisogni,	delle	ingiustizie,	delle	inefficienze.	Ci	impegniamo	ad	attivare	percorsi	di	coesione	sociale,	rigenerando	i	tessuti	relazionali	delle	nostre	comunità,	nel	rispetto	delle	specifiche	identità.	Ci	impegniamo	a	cercare	e	proporre	nuovi	stili	di	vita	e	modelli	di	sviluppo,	che	ci	permettano	di	guardare	con	più	fiducia	al	futuro.	Ci	impegniamo	a	collaborare	con	gli	altri	soggetti	del	terzo	settore	e	della	società	civile,	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	47	dell’Amministrazione	pubblica	e	del	privato	per	costruire	filiere	di	solidarietà	e	di	inclusione.	Ci	impegniamo	a	ricercare	ad	ogni	livello	dal	locale,	al	regionale,	al	nazionale,	forme	di	rappresentanza	per	essere	più	incisivi,	sia	a	livello	sociale	che	a	livello	politico.	Ci	impegniamo	ad	essere	i	primi	testimoni	di	trasparenza	nel	corretto	utilizzo	delle	risorse,	sia	umane	che	economiche.	Ci	impegniamo	a	comunicare	sempre	meglio	i	temi	di	cui	ci	occupiamo,	chi	siamo	e	che	cosa	facciamo.	CHIEDIAMO	Chiediamo	di	rimettere	al	centro	delle	scelte	politiche,	economiche,	culturali	ed	amministrative	la	persona	umana,	criterio,	cifra	e	misura	di	ogni	politica.	Chiediamo	che	il	volontariato	sia	riconosciuto	come	un	moltiplicatore	di	risorse	relazionali	ed	economiche,	in	grado	di	contribuire	alla	governance	delle	nostre	comunità	e	dei	nostri	territori.	Non	possiamo	accettare	di	essere	chiamati	solo	ad	attuare	scelte	fatte	da	altri	o	a	coprire	le	carenze	dei	servizi	pubblici,	delle	Amministrazioni	e	delle	istituzioni.	Chiediamo	di	incidere	sulla	determinazione	delle	politiche	locali,	nazionali	e	globali,	sui	temi	di	cui	ci	occupiamo.	Chiediamo	alla	politica,	alle	amministrazioni,	alle	aziende	che	facciano	della	legalità,	dell’etica	del	bene	comune,	della	solidarietà	e	della	sobrietà	la	base	di	qualsiasi	comportamento	personale	e	collettivo.	Chiediamo	di	conseguenza	la	trasparenza	necessaria	per	costruire	rapporti	corretti.	Il	volontariato	difende	la	propria	autonomia	e	rifiuta	logiche	clientelari	o	di	strumentalizzazione.	E’	all’interno	di	questa	cornice	che	chiediamo:	‐	che	il	mondo	del	lavoro	costruisca,	promuova	e	agevoli	il	volontariato;	‐	che	ne	venga	riconosciuto	il	valore	educativo,	anche	inserendo	sistematicamente	programmi	specifici	nella	scuola	e	nella	formazione	degli	adulti;	‐	l’applicazione	dei	livelli	essenziali	di	assistenza	su	tutto	il	territorio	nazionale;	‐	chiediamo	l’approvazione	di	una	legge	efficace	contro	la	corruzione	e	il	riutilizzo	nel	sociale	delle	risorse	liberate	e	dei	beni	confiscati	ai	corrotti;	‐	che	il	Governo	aumenti	e	stabilizzi	i	finanziamenti	per	il	servizio	civile	nazionale;	‐	che	faccia	diventare	il	5	per	mille	legge	dello	Stato,	conceda	agevolazioni	fiscali,	abbatta	l’Iva	e	preveda	alcune	esenzioni	(Irap,	tassa	rifiuti,	bollo	auto...)	anche	alla	luce	delle	indicazioni	dell’Unione	Europea;	‐	che	Governo	e	forze	politiche	si	facciano	carico	dell’urgenza	di	rivedere,	diminuendole,	le	spese	militari	e	di	aumentare	l’impegno	di	risorse	per	il	welfare;	‐	che	si	semplifichino	le	pratiche	burocratiche	e	amministrative	che	soffocano	soprattutto	le	piccole	organizzazioni;	‐	che	si	inserisca	il	parametro	della	reciprocità	nelle	relazioni	con	la	Pubblica	Amministrazione,	per	avere	certezza	dei	finanziamenti	e	dei	tempi	di	erogazione;	‐	che	si	mettano	a	disposizione	delle	associazioni	strutture,	strumenti,	spazi	urbani,	anche	velocizzando	e	rendendo	più	trasparenti	l’assegnazione	dei	beni	confiscati.	‐	l’istituzione	del	Registro	delle	Reti	nazionali	di	volontariato	e	la	riforma	dell’Osservatorio	Nazionale.	‐	che	le	istituzioni	comunitarie	elaborino	un	programma	chiaro	di	promozione	e	sviluppo	del‐	la	cittadinanza	attiva	europea,	anche	in	funzione	della	promozione	del	volontariato;	‐	che	le	istituzioni	nazionali	ed	europee	riconoscano	e	valorizzino	la	realtà	del	volontariato	internazionale,	quale	strumento	di	promozione	della	pace	e	di	valorizzazione	della	cittadinanza	globale;	‐	che	il	Governo	si	attivi	affinché	il	servizio	pubblico	radiotelevisivo	presti	maggiore	attenzione	al	volontariato	e	alla	comunicazione	sociale	e	che	venga	attivato	un	canale	ad	esso	dedicato;	‐	chiediamo	che	i	media	offrano	una	rappresentazione	del	volontariato	e	del	sociale	più	arti‐	colata	e	rispondente	alla	realtà.	Ringraziamo	quei	cittadini	che	tante	volte	ci	hanno	dimostrato	fiducia,	e	chiediamo	loro	un’alleanza	più	forte,	per	cambiare	e	ricostruire	insieme	il	nostro	Paese.	48	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	15.7 Compleanno	dell’associazione	Down	Lucca	Domenica	14	Ottobre	2012	Associazione	Down	Lucca	ONLUS	ha	festeggiato	la	ricorrenza	del	decennale	della	sua	fondazione	e	la	Giornata	Nazionale	della	Persona	con	Sindrome	di	Down.	16 Attività	Gruppo	Scuola	16.1 Principali	azioni	del	gruppo	nel	2012	State	dell’arte	FAQ	e	diffusione	Vademecum	Scuola:	Per	quanto	riguarda	le	Faq,	entro	maggio	è	stat	conclusa	la	revisione	per	l’invio,	insieme	al	Vademecum,	a	giugno	al	Coordown	per	l’inserimento	nel	sito.	Per	quanto	riguarda	l’aggiornamento	del	Vademecum	da	inserire	sul	sito	del	Coordown,	si	è	proceduto	in	questo	modo:	-­‐	quantificazione	delle	schede	AIPD	dell’avvocato	Nocera	di	quest’ultimo	anno	(	a	cura	AIPD)	-­‐	confronto	con	il	Vademecum	precedente	(a	cura	AIR	down);	-­‐	predisposizione	della	nuova	revisione	grafica(a	cura	CoorDown);	-­‐	verifica	e	controllo	finale	a	cura	Aipd	e	Avv.	Nocera.	Referenti	Scuola	delle	Associazioni:	E’	stata	rivaluta	la	necessità	di	favorire	la	partecipazione	di	nuovi	membri	delle	associazione	al	lavoro	del	gruppo	scuola,	che	nel	momento	storico	attuale,	necessita	di	avere	un	quadro	più	preciso	e	attento	alle	esigenze	territoriali.	Adriano	Tedeschi	ha	inviato	una	lettera	ai	presidenti	delle	associazioni	per	sollecitare	la	nomina	di	un	referente	scuola	nelle	associazioni	aderenti	al	Coordinamento.	A	seguito	dell’’invio,	predisposto	dalla	segreteria	del	Coordown.	Gianni	Lacoppola	ha	contato	telefonicamente	i	presidenti	delle	associazioni.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	49	17 Gruppo	Lavoro	17.1 Situazione	nel	2012	Il	09	ottobre	2012	è	stata	resa	pubblica	dal	Ministro	del	lavoro	e	delle	politiche	sociali	la	VI	Relazione	sulla	attuazione	della	L.	68/99	“Norme	per	il	diritto	al	lavoro	dei	disabili”:	anni	2010	–	2011.	La	sesta	relazione	al	parlamento,	a	cura	del	Direttore	generale	della	Direzione	generale	per	le	politiche	dei	servizi	per	il	lavoro	del	Ministero	del	lavoro	e	delle	politiche	sociali,	dott.ssa	Grazia	Strano,	è	stata	realizzata	sulla	base	dei	dati	trasmessi	dalle	Regioni	al	Ministero,	ai	sensi	dell’articolo	21	della	legge	68/99,	e	delle	attività	di	indagine	curata	dall’Isfol,	ai	sensi	della	convenzione	Isfol	Ministero,	sullo	stato	di	attuazione	della	presente	legge.	La	Relazione	al	Parlamento	illustra	periodicamente	lo	stato	di	attuazione	della	Legge	12	marzo	1999	n.	68,	“Norme	per	il	diritto	al	lavoro	dei	disabili”.	Questa	VI	edizione	della	Relazione	presenta	i	dati	di	applicazione	dei	dispositivi	di	legge	su	base	nazionale	e	regionale	con	riferimento	al	biennio	2010	e	2011.	realizzata	dall’Isfol	per	il	Ministero	del	Lavoro.	I	risultati	2010-­‐2011	restituiscono	un	dato	confortante:	nonostante	la	crisi	economica	ed	occupazionale	degli	ultimi	anni	gli	avviamenti	al	lavoro	delle	persone	disabili	sono	aumentati,	registrando	rispettivamente	quota	22.360	nel	il	2010	e	22.023	nel	2011.	La	distribuzione	geografica	degli	avviamenti,	però,	sottolinea	l’approfondirsi	del	divario	tra	Mezzogiorno,	dove	si	assiste	ad	un’ulteriore	contrazione,	e	la	restante	parte	del	Paese	che	invece	partecipa	alla	ripresa.	In	particolare	si	conferma	il	peso	maggioritario	rappresentato	dal	Nord-­‐Est	che	raggiunge	nel	2011	il	34%	del	totale	degli	avviamenti,	seguito	dal	Nord-­‐Ovest	(33,1%)	e	dal	Centro	(21,6%).	Fanalino	di	coda	il	Sud	con	il	10,9%.Accanto	all’analisi	d’insieme	nella	sesta	relazione	è	stato	riservato	un	focus	a	due	target	specifici:	gli	extracomunitari	e	le	donne	con	disabilità,	entrambi	beneficiari	della	Legge	68/99.	Riguardo	ai	primi,	si	registra	una	progressiva	crescita	tra	gli	iscritti	agli	elenchi	provinciali	che	passano	dai	7.073	del	2008	agli	11.600	del	2011.	Ovviamente	la	distribuzione	geografica	delle	iscrizioni	riflette	la	dislocazione	territoriale	degli	extracomunitari	che	privilegiano	le	aree	del	NordOvest	e	del	Nord-­‐Est	dove	i	mercati	del	lavoro	sono	più	ricettivi.	Positivi	i	dati	degli	avviamenti	che	nel	biennio	2010-­‐2011	rilevano	un	progressivo	aumento	passando	da	622	(2010)	a	693	(2011).	In	entrambe	le	annualità	un	terzo	degli	avviamenti	riguarda	le	donne.	Quanto	al	secondo	target	bisogna	considerare	l’importanza	ricoperta	dal	collocamento	mirato	che	in	questo	caso	deve	essere	capace	di	coniugare	il	lavoro	con	le	esigenze	specifiche	della	donna	con	disabilità.	Il	tentativo	è	quello	di	evitare	il	fenomeno	della	“discriminazione	multipla”	che	assommerebbe	la	discriminazione	connessa	al	genere	insieme	a	quella	legata	alla	condizione	di	disabilità.	I	dati,	a	questo	proposito,	ci	dicono	che	la	percentuale	di	donne	avviate	nel	biennio	di	riferimento	aumenta	sensibilmente	per	tutte	le	tipologie	ad	eccezione	della	chiamata	numerica.	Sono	8.862	nel	2010	(39,6%)	che	aumentano	a	8.902	(40,4%)	nell’anno	successivo.	Sul	versante	delle	iscrizioni,	invece,	a	fronte	di	una	generale	diminuzione	sia	per	gli	uomini	che	per	le	donne,	nel	2010-­‐2011	si	conferma	l’inferiorità	numerica	delle	iscritte	rispetto	agli	uomini	(382.226	nel	2012,	pari	al	48,7%	e	328.382	nel	2011	pari	al	48,1%).	E’	importante	ricordare	che	nonostante	i	dati	positivi	dell’ultimo	biennio	complessivamente	gli	avviamenti	al	lavoro	degli	uomini	sono	sempre	maggiori	rispetto	a	quelli	delle	donne,	in	tutte	le	aree	geografiche.	50	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	18 Attività	Gruppo	Sport	18.1 Torneo	delle	Regioni	Dal	18	al	21	Ottobre,	si	è	tenta	la	prima	edizione	del	Torneo	delle	Regioni,	manifestazione	di	calcio	a	5	riservata	solo	ed	esclusivamente	ad	atleti	con	sindrome	di	Down	a	cui	il	CoorDown	ha	dato	il	patrocinio	ed	ha	contribuito	all’organizzazione.	Carlo	Tiano,	delegato	per	le	attività	sportive,	ne	ha	seguito	tutte	le	fasi	e	mantenuto	i	contatti	con	le	associazioni	coinvolte.	A	questa	manifestazione	hanno	partecipato	130	tra	atleti	e	staff	in	rappresentanza	di	otto	regioni	italiane:	Piemonte,	Lombardia,	Veneto,	Marche,	Lazio,	Puglia,	Sicilia	e	ovviamente	i	padroni	di	casa	dell'Abruzzo.	Le	gare	si	sono	svolte	presso	il	Palazzetto	dello	Sport	Giovanni	Paolo	II	-­‐	già	sede	dei	Giochi	del	Mediterraneo	2009	–	da	venerdì	pomeriggio	(19	Ottobre)	fino	domenica	mattina	(21	Ottobre).	Ogni	squadra	ha	giocato	un	minimo	di	quattro	partite	in	tre	giorni.	Le	otto	squadre	sono	state	divise	in	due	gironi	da	4:	le	prime	due	di	ogni	girone	si	sono	sfidate	nella	finalissima	mentre	le	seconde	di	ogni	raggruppamento	nella	finalina	terzo	e	quarto	posto.	Alla	Conferenza	stampa	in	Comune	prevista	per	la	mattina	di	venerdì	abbiamo	partecipato	con	una	rappresentanza	del	CoorDown,	cerimonia	di	chiusura	si	è	tenuta	presso	Parco	de	Riseis	(Comitato	Organizzatore	Locale)	il	sabato	alle	ore	20.00.	Importante	manifestazione	perché	è	stata	il	banco	di	prova	per	la	selezione	di	una	rappresentativa	nazionale	FISDIR	che	rappresenterà	l'Italia	nei	prossimi	eventi	internazionali	organizzati	dalla	FIFDS,	la	Federazione	Internazionale	di	Futsal	riservata	ad	atleti	con	sindrome	di	Down.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	51	19 Attività	internazionale	19.1 Montenegro	Il	Coordinatore	Nazionale	ha	partecipato	alla	Conferenza	Internazionale	"Improving	the	quality	of	community-­‐based	voluntary	services"	-­‐Hotel	“Crna	Gora”	-­‐	Podgorica,	nei	giorni	25	e	27	Gennaio	2012	con	propri	contributi	nelle	seguenti	sessioni	di	lavoro:	•	Workshop	4	-­‐	Inclusione	sociale	-­‐	esclusione	sociale	/	gruppi	svantaggiati	-­‐	bambini	e	giovani	con	disabilità,	i	popoli	Rom,	senza	fissa	dimora,	vittime	di	violenza.	•	Workshop	5	-­‐	Sviluppo	di	protezione	delle	aree	rurali,	sanitari	e	sociali	degli	anziani,	lo	stile	di	vita	Salute.	•	Workshop	6	-­‐	allo	sviluppo	della	Comunità	/	servizi	di	comunità	in	funzione	di	uno	sviluppo	sostenibile,	turismo,	lavoro	con	i	bambini.	19.2 Parigi/1	Parigi	3°	Prix	International	Sisley-­Lejeune	Il	CoorDown	è	stato	invitato	a	presenziare	insieme	con	altre	associazioni	europee	alla	consegna	del	3°	Prix	international	Sisley-­‐Lejeune	al	Prof.	Reeves	a	Parigi	il	22	novembre	2012.	La	partecipazione	a	questo	evento	ha	permesso	a	Elisa	Orlandini,	in	rappresentanza	di	CoorDown,	di	visitare	l’Istituto	Lejeune,	che	svolge	attività	di	ricerca	di	base	e	clinica,	seguendo	dal	punto	di	vista	medico	circa	4000	persone	con	sindrome	di	Down	l’anno.	L’approccio	ai	pazienti	è	multidisciplinare,	personalizzato	e	grande	importanza	riveste	l’azione	di	counseling	familiare.	L’incontro	con	gli	specialisti	dell’Istituto	ha	posto	le	basi	per	una	futura	collaborazione	sia	nella	raccolta	di	dati	epidemiologici	sia	nella	valutazione	di	eventuali	trial	clinici.	La	Fondazione	Lejeune	si	occupa	invece	di	temi	culturali	e	di	finanziare	ricerche	sulla	sindrome	di	Down	in	collaborazione	con	ricercatori	di	tutto	il	mondo.	Nell’incontro	con	rappresentanti	europei	delle	Associazioni	che	di	occupano	di	persone	con	sindrome	di	Down	il	23	novembre	2012	si	sono	affrontati	temi	etici	e	si	sono	poste	le	basi	per	una	comune	campagna	europea	di	comunicazione	in	vista	della	Giornata	Mondiale	2013.	19.3 Parigi/2	Parigi	Assemblea	EDSA	AGA	PARIS	–	10-­11	Novembre	2012	Dal	9	all’11	novembre	2012	si	è	svolto	l’incontro	annuale	dell’EDSA	a	Parigi:	in	rappresentanza	di	CoorDown	ha	partecipato	Elisa	Orlandini.	Si	festeggiava	il	25°	anniversario	di	EDSA,	che	riunisce	tutte	le	Associazioni	che	si	occupano	di	sindrome	di	Down	in	Europa.	Si	sono	affrontati	temi	riguardanti	self-­‐
advocacy,	gli	sviluppi	della	ricerca	scientifica	e	le	problematiche	etiche	che	le	nuove	tecniche	di	diagnosi	pre-­‐natale	impongono.	Durante	l’Assemblea	Generale	delle	Associazioni	si	sono	apportate	52	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	modifiche	statutarie	che	permettono	all’EDSA	di	partecipare	e	contribuire	ai	progetti	della	Comunità	Europea	in	tema	di	supporto	e	difesa	dei	diritti	delle	persone	con	disabilità.	Le	diverse	strutture	legislative	nei	paesi	europei	rendono	ancora	complesso	un	affronto	comune	di	molte	problematiche,	anche	se	si	riconosce	da	parte	delle	Associazioni	una	forte	identità	di	vedute	sulle	reali	esigenze	in	tema	di	istruzione,	di	sviluppo	delle	autonomie	personali	e	sociali,	di	integrazione	nel	mondo	del	lavoro	e	di	superamento	di	tutte	le	forme	di	discriminazione.	20 Programmi/principali	progetti	in	corso.	20.1 Progetto	+1.	Dal	Punto	alla	Rete	-­	2012-­2014	Premessa	La	Fondazione	CON	IL	SUD	nei	primi	anni	della	sua	attività	ha	puntato	alla	selezione	ed	al	sostegno	dei	progetti	esemplari	esclusivamente	attraverso	il	meccanismo	dei	Bandi	(o	Inviti)	che	si	riferivano	ad	uno	degli	ambiti	di	intervento	in	cui	si	articola	la	missione	delineata	dallo	Statuto.	Nel	luglio	2010	la	Fondazione	ha	assunto	una	iniziativa	sperimentale	invitando	i	soggetti	interessati	a	presentare	delle	idee	progettuali	senza	alcuna	indicazione	di	ambiti	di	intervento,	“Progetti	Speciali	ed	Innovativi”:	con	questo	invito	potevano	essere	presentate	idee	progettuali	in	forma	molto	sintetica	(e	non	ancora	in	progetto)	da	chiunque	fosse	interessato:	nel	caso	in	cui	l’idea	fosse	stata	ritenuta	coerente	con	la	missione	della	Fondazione,	e	non	riferita	ad	ambiti	di	intervento	tradizionalmente	“coperti”	dai	bandi,	il	Comitato	di	Indirizzo	le	ammetteva	alla	fase	successiva.	Alla	data	del	15	ottobre	2010	sono	pervenute	1.024	idee	progettuali,	e	la	Fondazione	ha	deciso	di	incrementare	la	dotazione	finanziaria,	inizialmente	fissata	in	2.5	milioni,	fino	a	10	milioni	(4	milioni	nel	2011	e	3.5	nel	2012).	L’enorme	bacino	di	idee	alimentato	da	una	simile	iniziativa	ha	offerto	alla	Fondazione	la	possibilità	di	analizzare	quella	che	è	la	richiesta	di	intervento	da	parte	del	territorio,	e	poter	individuare	eventuali	ambiti	tematici	maggiormente	avvertiti	come	rilevanti,	ma	sui	quali	non	era	ancora	stata	prevista	un’apposita	programmazione.	Sulla	scorta	della	sperimentazione	del	primo	Bando,	la	Fondazione	CON	IL	SUD	si	è	rivolta,	con	il	Bando	Sostegno	a	Programmi	e	Reti	di	volontariato,	alle	Organizzazioni	di	Volontariato	che	intendono	accrescere	il	loro	impatto	sociale	sul	territorio	e	sulle	comunità	di	riferimento.	Il	Bando	ha	l’obiettivo	di	sostenere,	da	un	lato,	le	reti	nazionali	che	intendono	rafforzare	la	propria	azione	nel	Mezzogiorno	e,	dall’altro,	altre	reti	che	propongono	Programmi	volti	a	rafforzare	e	sostenere	la	presenza	e	il	ruolo	del	volontariato	nel	Mezzogiorno.	Il	sostegno	al	volontariato	costituisce,	parte	decisiva	della	missione	di	Fondazione	CON	IL	SUD,	come	testimoniato	dalle	numerose	iniziative	sinora	condotte	dalla	Fondazione,	che	hanno	già	visto	la	partecipazione	attiva	delle	Organizzazioni	di	Volontariato.	Con	questa	nuova	iniziativa	si	intende,	pertanto,	rafforzare	ulteriormente	l’impatto	dell’azione	svolta	dalle	Organizzazioni	di	Volontariato	sul	territorio.	Sintesi	dell’intervento	Il	Programma	si	pone	come	obiettivo	generale	di	potenziare	e	rafforzare	le	capacità,	l’operatività,	le	relazioni	delle	associate	CoorDown	del	Mezzogiorno	che	partecipano	al	progetto.	Da	questo	obiettivo	generale	discendono	alcuni	obiettivi	specifici	del	Programma:	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	53	1. Aumentare	la	conoscenza	dei	servizi	presenti	e	dei	bisogni	delle	associazioni	coinvolte	nel	progetto,	dei	loro	beneficiari	e	dei	volontari	2. Diffondere	know	how	e	competenze	tecniche	tra	le	associazioni	coinvolte	nel	programma	e	all’interno	delle	famiglie	3. Favorire	il	confronto	e	la	circolazione	di	idee,	esperienze	e	conoscenze	tra	le	associazioni	della	rete	e	nei	confronti	del	territori	di	riferimento,	con	particolare	attenzione	ai	genitori	delle	persone	con	sindrome	di	Down	che	non	fanno	ancora	riferimento	alle	associazioni	partner	del	progetto	o	ad	altre	associazioni	di	uguale	natura	4. Promuovere	azioni	di	tutela	dei	diritti	delle	persone	con	disabilità	e	di	opportunità	di	integrazione	presso	gli	enti	pubblici	territoriali	e	le	aziende	locali.	5. Sensibilizzare	il	territorio	e	la	collettività	rispetto	al	tema	dell’integrazione	delle	persone	con	disabilità	intellettiva,	favorire	l’integrazione	delle	persone	disabili	nel	loro	contesto	di	vita	attivando	risorse	del	territorio,	coinvolgere	nuove	persone	nelle	attività	di	volontariato	delle	associazioni	nei	territori	di	riferimento.	Il	Programma	si	propone	di	raggiungere	gli	obiettivi	identificati	tramite	l’implementazione	di	azioni	di:	1. indagine	tramite	questionario	delle	realtà	delle	associazioni	coinvolte	e	del	loro	contesto	di	riferimento	2. informazione	e	formazione	per	il	personale	e	per	i	volontari	delle	associazioni,	nonché	per	le	famiglie	delle	persone	con	sindrome	di	Down	3. comunicazione	e	condivisione	di	conoscenze	ed	esperienze,	tramite	seminari,	momenti	di	confronto	e	due	convegni	plenari	tra	le	associazioni	partner	del	Programma,	aperti	al	territorio	4. incontri	che	coinvolgano	enti	pubblici	e	aziende	del	territorio	5. incontri	e	iniziative	che	coinvolgano	la	collettività,	organizzati	in	partnership	con	organizzazioni	del	territorio,	in	particolare	organizzazioni	non	profit	e	di	aggregazione	sportive	e	culturali.	Per	quanto	riguarda	le	modalità	di	coordinamento	e	comunicazione	tra	i	partner	di	progetto,	particolare	importanza	verrà	data	all’utilizzo	dell’Area	Riservata	del	sito	internet	di	CoorDown.	Obiettivi	e	strategie	di	intervento	Potenziare	e	rafforzare	le	capacità,	l’operatività,	le	relazioni	delle	associate	CoorDown	del	Sud	Italia	che	partecipano	al	progetto,	sia	all’interno,	sia	all’esterno	della	propria	rete.	Il	raggiungimento	di	questo	obiettivo	è	funzionale	ad	un	globale	miglioramento	della	situazione	delle	associate	CoorDown	del	Sud	Italia,	nelle	relazioni	tra	di	loro,	con	il	Coordinamento	Nazionale,	con	le	altre	organizzazioni	e	istituzioni	del	territorio,	per	poter	migliorare	la	propria	azione	a	tutela	dei	diritti	delle	persone	con	disabilità	intellettiva	e	a	sostegno	delle	famiglie	di	persone	con	sindrome	di	Down	nei	territori	del	Sud	Italia	di	riferimento.	54	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	21 Progetto	C+1	Entertainment	-­	2012-­2103	ACCESSIBILITA’	PARCHI	DI	DIVERTIMENTO	DA	PARTE	DI	PERSONE	CON	SPECIALI	NECESSITA’	-­‐	PROGETTO	PILOTA	REALIZZATO	N	COOPROGETTAZIONE	Negli	ultimi	anni	-­‐	con	riferimento	a	statistiche	non	ufficiali	-­‐	sembrerebbe	avere	avuto	un	lieve	incremento	il	numero	di	incidenti	all’interno	dei	parchi	di	divertimento	che	hanno	portato	a	percepire	queste	strutture	come	un	luogo	potenzialmente	pericoloso	ed	in	alcuni	casi	si	è	dovuto	ricorrere	ad	interventi	sanitari.	Allo	stesso	modo	sono	aumentati	anche	gli	episodi	di	presunta	“discriminazione”	nei	confronti	dei	soggetti	con	speciali	necessità,	che	si	sono	visti	rifiutare	l’accesso	ad	alcune	attrazioni,	sulla	base	di	una	“generica	e	supposta	pericolosità	legata	alla	disabilità,	sia	di	tipo	fisico	che	mentale”.	Particolarmente	discriminati	in	queste	situazioni	sono	risultati	i	soggetti	portatori	di	sindrome	di	Down	che,	se	pur	responsabili	di	sé	dal	punto	di	vista	giuridico,	hanno	avuto	negato	l’accesso	a	molte	attrazioni	.	Sembra	chiaro	che	la	possibilità	di	individuare	immediatamente	questo	tipo	di	disabilità,	legata	alla	facies	tipica	dei	soggetti	con	sindrome	di	Down	li	espone,	più	di	altre	persone	con	speciali	necessità	a	sgradevoli	ed	ingiustificati	episodi	di	discriminazione.	Il	presente	progetto	vuole	quindi	affrontare	in	maniera	sistematica	e	corretta,	sia	dal	punto	di	vista	scientifico	che	da	quello	tecnico,	tali	problematiche	con	lo	scopo	di	migliorare	l’accessibilità	ai	parchi	di	divertimento,	anche	dal	punto	di	vista	della	piena	e	consapevole	fruibilità	nel	rispetto	dei	diritti	delle	persone	diversamente	abili,	delle	norme	di	sicurezza	e	della	legislazione	vigente.	In	questo	modo	ci	si	propone	un	intervento	ampiamente	integrativo	e	nell’ambito	delle	pari	opportunità,	che	consente	a	chiunque,	a	prescindere	da	eventuali	disabilità,	di	poter	fruire	in	sicurezza	dei	parchi	di	divertimento	nel	miglior	modo	ragionevolmente	possibile,	nel	rispetto	di	quanto	previsto	dall’ONU	relativamente	al	diritto	di	ciascuno	a	non	essere	discriminato.	OBIETTIVI	DEL	PROGETTO	L’obiettivo	del	progetto	è	di	arrivare	alla	stesura	di	linee	guida	condivise	a	livello	nazionale	ed	espanderle	a	livello	internazionale	affinché	le	persone	con	speciali	necessità	possano	fruire	delle	attrazioni	dei	parchi	divertimento,	con	la	massima	sicurezza	ed	autonomia	ragionevolmente	possibile.	Fine	ultimo	è	di	evitare	episodi	di	“discriminazione”	e	stigma	nei	confronti	di	soggetti	con	disabilità,	tanto	di	tipo	fisico	che	psichico.	Il	progetto	ha	anche	una	ricaduta	nel	settore	dell’industria	di	riferimento,	il	cui	obiettivo	è	di	avere	delle	basi	scientifiche	per	sviluppare	la	Valutazione	del	Rischio	e	migliorare	in	sicurezza	l’accessibilità	sia	delle	attrazioni	che	dei	parchi	di	divertimento.	Enti	Partecipanti:	Istituto	Superiore	di	Sanità	Roma	Ospedale	Pediatrico	Bambin	Gesù	Roma	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	55	ANCASVI	Associazione	Nazionale	Costruttori	Attrezzature	Spettacoli	Viaggianti	ANESV	Associazione	Nazionale	Esercenti	Spettacoli	Viaggianti	Consorzio	C.A.S.A.	Consorzio	Fun	Italian	Export	COORDOWN	Coordinamento	Nazionale	Associazioni	persone	con	sindrome	di	Down	EAASI	European	Association	Amusement	Supplier	Industry	IAAPA	Europe	–	International	Association	of	Amusement	Parks	and	Attractions	–	Brussels	Pianeta	Down	Parco	di	divertimento	permanente	Minitalia	Leolandia	(Bergamo)	Parco	di	divertimento	permanente	Miragica	(Bari)	Responsabile	Scientifico	del	Progetto:	Prof.	Stefano	Vicari,	Neuropsichiatria	infantile	Ospedale	Bambin	Gesù	Roma	Responsabile	Tecnico	del	Progetto:	P.I.	Gianni	Chiari	-­‐	Segretario	tecnico	di	ANCASVI	e	segretario	Tecnico	Operativo	di	EAASI.	Membro	Italiano	del	Comitato	-­‐	Tecnico	Europeo	CEN/TC	152	e	di	quello	Internazionale	ISO/TC	254.	21.1 Indicatori	di	qualità	oggettiva	dell’attività	svolta	MODALITA’	DI	ATTUAZIONE	Costituzione	di	un	Board	medico-­‐scientifico	formato	da	personalità	di	particolare	e	comprovata	esperienza	nel	campo	della	disabilità	sia	fisica	che	psichica,	che	opererà	sia	sulla	revisione	della	letteratura	scientifica	esistente,	sia	nella	formulazione	della	metodologia	del	programma	sperimentale	sulla	cui	base	saranno	poi	redatte	le	Linee	Guida.	21.2 Scheda	del	profilo	dei	partecipanti	Board	medico-­scientifico:	Prof.	Stefano	Vicari,	specialista	in	neuropsichiatra	infantile,	Ospedale	Bambino	Gesù	Roma	Dott.ssa	Francesca	Cirulli,	Primo	ricercatore	in	Neuroscienze,	Istituto	Superiore	di	Sanità	,	Roma	Dott.ssa	Stefania	Cerino,	psichiatra,	Roma	Dott.	Francesco	Manfredi,	specialista	in	Ortopedia	e	Fisiatria,	Ospedale	Giovanni	XXIII,	Policlinico	di	Bari,	Presidente	Consorzio	C.A.S.A,	Bari	Prof.ssa	Antonella	Piccotti,	docente	Corso	di	Laurea	in	Scienze	Motorie	e	Sportive,	Facoltà	di	Medicina	e	Chirurgia	-­‐	Università	degli	Studi	di	Perugia	l	Board	giuridico-­legale:	Dott.	Aldo	Aceto,	Presidente	Associazione	Pianeta	Down,	Magistrato	Avv.	Giorgio	Caramori,	Legale	di	riferimento	di	ANCASVI	e	di	primari	Parchi	di	divertimento	Dott.	Maurizio	Crisanti	-­‐	Segretario	Nazionale	ANESV	Avv.	Licia	Giannini,	legale	del	Parco	Minitalia	Leolandia	Avv.	Luigi	Porrà	specializzato	in	diritto	e	procedura	civile	Tribunale	per	i	minorenni.	Esperti	con	funzioni	consultive:	Anna	Contardi,	CoorDown	Onlus,	Roma	Andrea	Gasperoni,	Direttore	Operativo	Rainbow	Magicland	-­‐Roma	Guido	Giovanelli	Responsabile	Sicurezza	Dipendenti	e	Visitatori	Minitalia	Leolandia	Park	BG	56	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	Sergio	Silvestre,	Coordinatore	Nazionale	CoorDown	Ing.	Duilio	Spolador	Direttore	Tecnico	AlfaPark	(Rainbow	Magicland	-­‐Roma	e	Miragica	–	Molfetta)	Roberto	Vitali,	consulente	INAIL,	referente	tecnico	per	il	settore	Turismo	nella	FISH	(Federazione	Italiana	Superamento	Handicap),	Presidente	di	Village	for	all	–	V4A	21.3 Modalità	di	copertura	dei	costi	dell’attività	Finanziamento	tramite	partecipazione	a	bando	21.4 Soggetto	finanziatore	del	Progetto	Provincia	di	Reggio	Emila	21.5 Soggetto	capofila	titolare	del	finanziamento	Via	Cocchi,19	–	42100	Reggio	Emilia	21.6 Fasi	di	realizzazione	Entro	dicembre	2012	stesura	del	progetto	e	adesione	dei	soggetti	partner.	Avvio	sperimentazione	e	conclusione	entro	il	2013.	21.7 Valore	complessivo	di	spesa	/Totale	dei	budget	disponibile	€.30.000,00	22 Diritti	umani/Azioni	di	tutela	legale/	Class	Action	22.1 Intervento	adesivo	causa	Aceto/Gardaland	Il	giorno	3	marzo	2012	l’Assemblea	del	CoorDown	ha	deliberato	l’attivazione	di	una	procedura	legale	denominata	“azione	di	classe”	per	difendere	il	diritto	delle	persone	con	sindrome	di	Down	alla	correttezza,	trasparenza	ed	equità	nei	rapporti	contrattuali	concernenti	beni	e	servizi	e	quindi	il	loro	diritto	a	poter	accedere,	come	la	generalità	dei	consumatori-­‐utenti,	alle	attrazioni	presenti	in	uno	dei	maggiori	Parchi	Divertimenti	d’Italia.	Le	restrizioni	presenti	nel	regolamento	del	parco	limitano	genericamente	l’accesso	a	numerosissime	giostre	ed	attrazioni	alle	“persone	con	disabilità	intellettiva”.	Ciascuna	singola	limitazione	peraltro	avviene	attraverso	informazioni	simboliche	poco	chiare	e	poco	comprensibili	nel	momento	in	cui	si	accede	al	Parco.	Inoltre,	di	fatto,	la	restrizione	nei	confronti	delle	persone	con	disabilità	intellettiva	viene	attuata	a	priori	prevalentemente	nei	confronti	delle	persone	con	la	sindrome	di	Down	e	principalmente	per	i	loro	tratti	somatici,	senza	una	qualsivoglia	analisi	della	loro	capacità	di	relazione	ed	interazione	con	il	gioco	e/o	l’attrazione.	In	data	12	giugno	2012	lo	studio	legale	Vivani&Marson	per	il	tramite	degli	Avv.	Manuela	Pessano	e	Avv.	Katia	Marras,	su	incarico	di	CoorDown	ha	depositato	presso	il	Tribunale	di	Verona,	l’Intervento	adesivo	alla	causa	promossa	dai	Signori	Francesca	del	Villano	Aceto	e	Aldo	Aceto	contro	la	Spettabile	Gardaland	S.r.l.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	57	23 Denuncia	alla	Procura	di	Torino	Il	CoorDown	denuncia	gli	organizzatori	della	manifestazione	benefica	“Un	gol	per	amore”:	mancano	38mila	euro	destinati	alle	associazioni.	Parte	dell’incasso	della	partita	di	calcio	benefica	organizzata	a	Torino	lo	scorso	16	maggio	non	è	stato	mai	versato	alle	associazioni	di	volontariato	a	cui	era	destinato.	L’organizzatore,	nonostante	le	diffide	e	le	sollecitazioni,	non	restituisce	i	soldi.	Il	CoorDown	ha	depositato	il	20	ottobre	2012	una	denuncia	nei	confronti	di	Marco	Casula,	titolare	di	MC	Production	e	organizzatore	dell’evento	di	beneficienza	a	favore	di	CoorDown	e	di	altre	associazioni	del	territorio,	per	appropriazione	indebita	della	somma	di	€.	38.640,00.	La	società	MC	Production	ha	avuto	la	competenza	esclusiva	nella	gestione	economica	e	finanziaria	dell’evento	avendo	nelle	sue	disponibilità	parte	dei	proventi	derivanti	dalla	vendita	dei	biglietti	ma,	contrariamente	a	quanto	espressamente	previsto,	non	ha	versato	nei	termini	tutte	le	somme	incassate.	In	un	incontro	tra	le	parti	in	data	11	luglio	2012	il	legale	rappresentante	di	Mc	Production	ammetteva	di	avere	“trattenuto”	le	somme	derivate	dalla	vendita	dei	biglietti	e	sottoscriveva	una	dichiarazione	riconoscendosi	debitore	nei	confronti	di	CoorDown,	impegnandosi	contestualmente	a	restituire	quanto	prima	le	somme	indebitamente	detenute,	sulla	base	di	un	piano	di	rientro	con	scadenze	specificatamente	indicate.	Alle	scadenze	concordate	nessuna	somma	è	stata	versata	e	dopo	numerose	sollecitazioni,	la	promessa	di	restituzione	dei	soldi	è	ad	oggi	completamente	disattesa.	Il	CoorDown	è	stato	dunque	costretto	a	denunciare	l’accaduto	alla	Procura	della	Repubblica	di	Torino	nella	speranza	che	possa	vedersi	restituita	la	somma	sottratta	e	che	in	futuro	nessun	altra	associazione	possa	essere	vittima	di	simili	raggiri.	58	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	PARTE	4:	RISULTATI	ECONOMICI	ED	AMBIENTALI	24 Risultati	economici	24.1 Nota	integrativa	Principi	di	redazione	del	bilancio	-­	Criteri	di	valutazione	Ad	eccezione	delle	società	coop.	e	delle	coop.sociali	la	ONLUS	–	a	pena	di	decadenza	dai	benefici	fiscali	deve	ottemperare	ai	seguenti	obblighi	di	contabilità	e	rendicontazione:	−
−art.20-­‐bis,	co.1	lett.a)	DPR	n.600/73	scritture	contabili	e	redazione	di	documento	con	Sit.	Patrimoniale,	Conto	economico	e	Situazione	Finanziaria	per	attività	complessive	delle	ONLUS	(e	obblighi	assolti	al	co.2);	art.	20-­‐bis,	co.	1	lett.	b)	DPR	n.	600/73	(scritture	contabili	artt.	14,	15,	16	e	18),	incluso	l’inventario	e	il	bilancio	per	le	attività	commerciali	e	connesse);	art.20-­‐bis,	co.3,	rendiconto	entrate	e	spese	complessive	(anche	per	ONLUS	di	diritto	di	cui	al	co.4).	art.20-­bis	co.4	DPR	n.600/73):	Onlus	ex	lege	(di	diritto),	quali	enti	di	volontariato	(art.3	co.3	L.	n.266/91	obbligo	di	formazione	del	“bilancio”	dal	quale	devono	risultare	i	beni	i	contributi	o	i	lasciti	ricevuti,	nonché	le	modalità	di	approvazione	delo	stesso	da	parte	dell’assemblea	degli	aderenti)	e	organizzazioni	non	governative,	tranne	le	cooperative	sociali.	Possono	tenere	in	deroga:	-­	rendiconto	(scritture	e	documento	finale)	entrate	e	spese	“semplificato”	-­	nei	termini	e	modi	art.20,	co.2	DPR	n.600/73	-­	conservato	ai	sensi	dell’art.22	DPR	n.600/73.	art.143	co.3	lett.a)	TUIR	per	il	rinvio	dell’art.26	Dlgs	n.460/1997,	redazione	di	separato	rendiconto	e	relazione	illustrativa	per	raccolta	pubblica	di	fondi;	art.14	DL	n.35	del	14/3/2005	scritture	e	bilancio	condizioni	per	dedurre	liberalità	in	caso	di	erogazioni	liberali.	Con	riferimento	allo	Stato	Patrimoniale,	sono	stati	applicati	i	criteri	di	seguito	descritti.	Le	Immobilizzazioni	materiali	e	immateriali	sono	iscritte	al	costo	di	acquisto,	eventualmente	incrementato	per	gli	oneri	accessori	di	manutenzione,	e	sono	ammortizzate	laddove	le	stesse	risultino	essere	strumentali	all’attività	di	funzionamento,	in	relazione	alle	residue	possibilità	di	utilizzazione	dei	beni.	Le	Attività	finanziarie	immobilizzate	quotate/non	quotate	sono	iscritte	al	costo	di	acquisto	e	le	svalutazioni	vengono	effettuate	unicamente	in	presenza	di	perdite	di	valore	considerate	durevoli.	Il	valore	originario	viene	ripristinato	negli	esercizi	successivi	se	vengono	meno	i	motivi	della	svalutazione.	I	Crediti	sono	iscritti	al	valore	di	presumibile	realizzo.	Con	riferimento	ai	crediti	verso	la	Fondazione	per	il	Sud	è	stata	contabilizzata	per	competenza,	si	è	deciso	di	adottare,	a	partire	dal	2012,	il	criterio	di	cassa	iscrivendo	quindi	solo	i	contributi	effettivamente	utilizzati	entro	la	data	di	redazione	della	bozza	di	bilancio.	Le	Attività	finanziarie	che	non	costituiscono	immobilizzazioni	quotate/non	quotate	sono	valutate	al	costo	d’acquisto.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	59	Portafoglio	in	deposito	amministrato	Il	portafoglio	si	compone	di	un	BTP	Inflation	Linked	presso	la	BCC	Pordenonese,	per	un	valore	nominale	di	€.10.000,00	e	un	valore	di	bilancio	di	€	9.507,90(*)	.	Nel	corso	dell’esercizio	son	maturati	interessi	pari	€.373,04.	(*)	I	costo	di	acquisto	dei	titoli	è	comprensivo	del	disaggio	di	emissione,	commissioni	e	spese	ove	presenti.	Le	Disponibilità	liquide	sono	rappresentate	dai	saldi	dei	conti	correnti	bancari	e	dalle	giacenze	di	cassa	e	sono	iscritte	al	valore	nominale.	I	Ratei	e	risconti	sono	calcolati	secondo	il	principio	della	competenza	temporale.	I	Debiti	sono	iscritti	al	valore	nominale.	Il	Patrimonio	netto	è	composto	dal	Fondo	di	dotazione,	dalle	riserve	e	dall’avanzo	(disavanzo	residuo)	dell’esercizio.	I	Fondi	rischi	su	cediti	e	Fondo	spese	Class	Action	sono	destinati	soltanto	a	coprire	perdite,	oneri	o	debiti	di	natura	determinata	e	di	esistenza	certa	o	probabile,	dei	quali	tuttavia,	alla	chiusura	dell’esercizio,	sono	indeterminati	o	l’ammontare	o	la	data	di	sopravvenienza.	Si	tratta	di	oneri	“qualitativamente	determinati”,	ovvero	specifici,	cioè	inerenti	a	particolari	decisioni,	operazioni	o	programmi	posti	in	essere	dall’Associazione	e	relativi	a	iniziative	in	corso	alla	data	di	chiusura	dell’esercizio,	di	competenza	economica	dell’esercizio	in	cui	vengono	contabilizzate.	Il	Trattamento	di	fine	rapporto	è	calcolato	nel	rispetto	dell’art.	2120	del	Codice	Civile.	I	Debiti	vengono	iscritte	al	valore	nominale;	la	voce	concerne	le	somme	contabilizzate	da	liquidare,	corrispondenti	a	specifici	beneficiari.	I	Debiti	verso	fornitori	e	fatture	da	ricevere	si	riferiscono	al	valore	nominale	dei	beni	e	servizi	già	acquistati	o	ricevuti,	ma	per	i	quali	non	è	ancora	pervenuta,	dai	rispettivi	fornitori,	la	relativa	fattura.	I	Debiti	verso	personale	si	riferiscono	al	calcolo	dello	stipendio	maturato	alla	data	del	31.12.2012.	I	Debiti	verso	fogli	missione	si	riferiscono	ai	rimborsi	spese	del	Comitato	di	gestione	del	quarto	trimestre	2012	non	ancora	liquidati.	I	Debiti	INAIL,	IRAP,	INPS	,Rit.	Lav.	Autonomi	e	Dipendenti,	sono	di	competenza	dell’esercizio	2012,	ma	che	verranno	versati	nel	trimestre	e	nel	mese	di	giugno	2013.	I	Debiti	verso	carta	di	credito	si	riferiscono	ai	costi	relativi	alla	carta	di	credito	aziendale,	di	competenza	dell’esercizio	2012,	che	verranno	addebitati	sul	conto	corrente	nel	mese	di	gennaio	2013.	Con	riferimento	al	Conto	Economico,	sono	stati	applicati	i	criteri	di	seguito	descritti.	Gli	Interessi	e	i	proventi	sui	quali	sia	stata	applicata	una	ritenuta	a	titolo	d’imposta	o	un’imposta	sostitutiva,	sono	riportati	nel	conto	economico	al	netto	delle	imposte.	I	Proventi	(da	attività	tipiche	o	da	donazioni	e	raccolta	fondi)	sono	di	competenza	dell’esercizio	in	cui	vengono	incassati.	I	Costi	sono	valutati	rispettando	il	principio	della	competenza	temporale.	I	Compensi	per	servizi	e	Ufficio	stampa	riguardano	per	€.	16.869.50	prestazioni	professionali	e	per	€.	3.823,60	acquisto	di	servizi	stampa.	Nelle	spese	di	rappresentanza	e	istituzionali	sono	compresi	prevalentemente	i	costi	sostenuti	per	i	rimborsi	spese	agli	organi	che	hanno	partecipato	a	attività	istituzionali	in	Italia	e	all’Estero	oltre	alle	attività	in	partnership	realizzate	in	occasione	della	manifestazione	“Torneo	delle	Regioni”	pari	a	€.1.499,99.	60	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	Nelle	spese	relative	a	Consulenze	professionali	sono	compresi	i	compensi	relativi	alla	tenuta	della	contabilità,	gestione	paghe,	compenso	responsabile	RSPP,	supporto	occasionale	organizzazione	GNPD.	Alla	voce	perdite	su	crediti	sono	contemplate:	il	mancato	versamento	delle	quote	sociali	di	n.	2	associazioni	entro	l’anno	solare	di	competenza	(	AIPD	sez.	Matera	e	AIPD	Sez.	Avellino	che	sono	state	quindi	dichiarate	decadute)	ed	è	stato	definitivamente	stornato	un	credito	inesigibile	relativo	all’associazione	Futuro	Down	di	Benevento	non	più	socia.	La	voce	sopravvenienze	passive	si	riferisce	a	debiti	intervenuti	nell’esercizio	che	non	erano	stati	precedentemente	contabilizzati	o	per	rilevazioni	effettuate	erroneamente.	Alla	voce	IRAP	viene	indicato	l’accantonamento	effettuato	in	previsione	degli	oneri	relativi	all’esercizio	in	chiusura.	L’imposta,	disciplinata	dal	D.Lgs	del	15	dicembre	1997	n.	446,	viene	determinata	secondo	il	sistema	cosiddetto	“retributivo”	e	viene	calcolata	sulla	base	imponibile	costituita	dalle	seguenti	voci:	1)	retribuzioni	spettanti	al	personale	dipendente;	2)	redditi	assimilati	a	quelli	di	lavoro	dipendente	di	cui	all’art.	50	del	Testo	Unico	delle	Imposte	sui	Redditi;	3)	compensi	erogati	per	i	rapporti	di	collaborazione	coordinata	e	continuativa	o	collaborazione	a	progetto	di	cui	all’	art.	50	c-­‐bis	del	Testo	Unico	delle	Imposte	sui	Redditi;	4)	compensi	erogati	per	attività	di	lavoro	autonomo	non	esercitate	abitualmente	di	cui	all’art.	53	del	Testo	Unico	delle	imposte	sui	redditi.	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	61	24.2 Rendiconto	Economico	ONERI ISTITUZIONALI201220111) Oneri da attività tipiche
1.1 Acquisto prodotti e trasporto G.N.P.D.€ 69.524,21€ 89.808,671.2 Compenso servizi e ufficio stampa€ 20.693,10€ 22.830,801.3 Spazi pubbl. e serv. Comunc. G.N.P.D.€ 26.899,57€ 35.115,101.4 Spese assemblea nazionale€ 10.024,451.587,77€ 2.307,18€ 1.199,63€ 381,15€ 295,40€ 1.233,60€ 3.070,911.8 Spese Conv. Ins. Lav€ 185,50€ 12.597,751.9 Rimb. Spese Oss. ISFOL€ 556,51€ 515,211.10 Spese incontri Comitato€ 8.819,09€ 7.220,78€ 10.218,95€ 11.074,221.5 Cancelleria
1.7 Rimb. Spese Gruppo Scuola1.11 Spese WDSD
1.13 Spese Un goal per Amore€ 5.636,891.14 Spese Fondazione per il Sud a progetto€ 3.366,351.15 Spese progettazione bando Fondadine per il Sud€ 3.502,621.16 Retribuzione Dip. Quota FxS€. 1.682,03
Totale165.031,20185.316,24€ 11.884,63€ 7.482,48€-€ 7.975,09€ 11.884,63€ 15.457,57€ 815,00€ 472,00€ 12.142,10€ 12.783,01€ 3.953,67€ 3.613,533.4 TFR€ 999,70€ 917,453.5 Fondo Est€ 106,00€ 70,00€ 18.016,47€ 17.855,99€ 3.467,37€ 2.282,642) Oneri promozionale e di
3) Oneri del personale e prestazioni di terzi
3.3 Oneri socialiTotale
4 ) Oneri istituzionali
5.3 Consulenze professionali€ 252,24
€ 4.625,98€ 4.597,965.4 Varie€ 428,41€ 627,875.5 Polizze assicurative€ 655,62€ 306,075.6 Spese gestione sito€ 36,30€ 300,00€ 276,49€ 1.365,865.7 Spese postali62	€ 2.573,55BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	5.8 Perdite su crediti€ 1.021,50€ 450,00€ 13.337,46€ 9.930,406.1 Quota ammort.attrezz. Elettroniche€ 699,32€ 1.442,496.3 Quota ammort. Software€ 926,17€ 926,17€ 1.625,49€ 2.368,66€ 527,45€ 537,61€ 527,45€ 537,61€ 698,66€ 578,60€ 698,66€ 578,60Totale
6) Quote ammort. PeriodoTotale
9.1 Rimanenze Cioccolate€ 1.200,009.2 Rimanenze Mater. Inform. E Stamp.
TOTALE ONERI€ 600,00
€ 212.921,36€ 232.045,07- € 3.504,08€ 3.736,24€ 209.417,28€ 235.781,31AVANZO/DISAVANZO GESTIONE
TOTALE	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	63	PROVENTI ISTITUZIONALI201220111) Proventi da attività tipiche
1.1 Contributo giornata naz€ 147.313,741.2 Contributo Spese assemblea€ 175.317,60€ 8.296,001.3 Contributo vademecum s.
1.4 Quote sociali€ 392,50€ 821,50€ 13.175,00€ 13.000,001.5 Contributo Spese Conv. Ins. Lav.€ 11.303,001.6 Contributo Fisdir WDSD€ 7.860,001.7 Contributo FxS€ 3.366,35
Totale€ 172.543,59€ 208.302,10€ 25,00€ 671,682) Proventi da donazioni e raccolta fondi
2.2 Donazioni 5 per mille€ 3.787,452.3 Donazioni clienti Deichman
2.4 Donazioni Deichmann€ 5.433,00€ 5.410,00€ 10.558,93€ 19.429,262.5 Donazioni Fisdir€ 2.000,002.6 Donazioni CIP€ 8.000,002.7 Donazioni per spese Class Action€ 250,802.8 Raccolta fondi Un Goal per Amore€ 3.640,292.9 Rimborso spese Un Goal per Amore€ 2.770,08Totale€ 36.465,55€ 25.510,94€ 408,14€ 168,27€ 408,14€ 168,274) Proventi finanziari e patrimoniali
6.1 Rimanenze Cioccolate€ 1.200,006.2 Rim. Mater. Inform. E Stamp€ 600,00
TotaleTOTALE PROVENTI€ 1.800,00
€ 209.417,28€ 235.781,31€ 209.417,28€ 235.781,31AVANZO/DISAVANZO GESTIONE
TOTALE	64	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	24.3 Rendiconto	Patrimoniale	RENDICONTO	PATRIMONIALE	AL	31/12/2012	ATTIVO
ANNO 2012ANNO 2011A) CREDITI VERSO ASSOCIATI
TOTALE€ 600,00€ 450,00€ 600,00€ 450,00I - Immobilizzazioni Immateriali
- F.do amm.to Software
TOTALE€ 1.852,34€ 1.852,34-€ 1.852,34-€ 926,17€-€ 926,177.553,07
-5.707,857.292,36
-5.008,531.845,222.283,83III - Immobilizzazioni finanziarie, con separata indicazione, per ciascuna voce dei crediti, degli
TOTALE1.845,223.210,00€ 13.121,00€ 9.394,20€ 13,88€ 3,58II - Crediti, con separata indicazione per ciscuna voce,
7) Credito per Progetto Fondazione per il Sud
TOTALE€ 6.410,37
€ 117.530,75€ 9.397,78€-€ 1.800,00€-€ 1.800,00€ 9.507,90€ 9.507,90€ 9.507,90€ 9.507,90V - Disponibilità liquide
1) Banco Posta n. 65019275€ 820,07€ 3.761,822) Denaro e valori in cassa€ 532,85€ 164,363) Banca BCC Pordenonese€ 20.105,32€ 29.808,403) Banca BCC Pordenonese FxS€ 42.025,33III - Rimanenze finali
IV - Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni
D) RATEI E RISCONTI ATTIVI€ 63.483,57€ 33.734,58176,70175,54
BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	65	TOTALE ATTIVO€ 193.144,14€ 58.275,80I - Patrimonio Libero
1) Capitale netto€ 36.793,19€ 41.056,952) Risultato gestionale esercizio in corso-€ 3.504,08€ 3.736,24€ 33.289,11€ 44.793,19PASSIVO
A) PATRIMONIO NETTOTOTALE
TOTALEB) FONDI RISCHI
TOTALE€ 136.614,65
€ 136.614,65€-€ 450,00
€ 8.000,00€ 450,00€ 8.450,00€ 450,003.279,782.294,273.279,782.294,27-€ 1.559,62€ 1.624,19€ 733,00€ 697,00€ 787,82€ 693,93€ 2.322,98€ 930,38D) DEBITI, CON SEPARATA INDICAZIONE DEGLI
7) Debiti v/Inail330,69
€ 3.172,08€ 4,60€ 62,298) Carta di credito in attesa di addebito€ 966,84€ 327,849) Debiti diversi€ 680,70€ 1.949,5110) Debito per Irap€ 423,37€ 288,0011) Fogli missione da rimborsare
TOTALE PASSIVO66	427,76
€ 5.962,03BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	761,11662,43€ 11.510,59€ 10.738,34€ 193.144,13€ 58.275,8024.4 Rapporto	tra	fonti	dei	proventi	Proventi	da	donazioni	e	raccolta	fondi	PROVENTI	ISTITUZIONALI	17%	83%	24.5 Provenienza	e	peso	specifico	delle	fonti	dei	ricavi	e	dei	proventi	istituzionali	Contributo	Spese	assemblea	5%	Contributo	vademecum	0%	Quote	sociali	8%	Contributo	Fond.	per	il	Sud	2%	Contributo	giornata	nazionale	85%	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	67	24.6 Soggetti	che	contribuiscono	alla	determinazione	del	totale	dei	proventi	da	donazioni	e	raccolta	fondi	2.9	Rimborso	spese	Un	Goal	per	Amore	10%	2.8	Raccolta	fondi	Un	Goal	per	Amore	13%	2.4	Donazioni	Deichmann	39%	2.7	Donazioni	per	spese	Class	Action	1%	2.6	Donazioni	CIP	30%	2.5	Donazioni	Fisdir	7%	68	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	25 Nota	integrativa	raccolta	fondi	“Un	Goal	per	Amore”	e	relativa	ripartizione	tra	i	partecipanti.	25.1 Criterio	di	selezione	dei	beneficiari	Le	proposte	di	riparto	proposte	inizialmente	dall’organizzazione	prevedevano	una	suddivisione,	al	netto	delle	spese	organizzative	e	SIAE,	per	il	20%	a	favore	del	CoorDown	e	per	l’80%	a	favore	delle	altre	associazioni	coinvolte	oppure,	qualora	il	CoorDown	si	fossa	fatta	carico	dei	costi	logistici	(alloggio	personale	organizzazione	e	predisposizione	ufficio	operativo	con	postazioni	PC),	la	suddivisione	poteva	essere	aumentata	al	30%	a	favore	del	CoorDown	e	per	il	70%	a	favore	delle	associazioni	partecipanti.	Sulla	base	di	questa	ultima	proposta	e	alla	luce	dell’incertezza	delle	somme	che	sarebbero	potute	incassare	dalla	vendita	dei	biglietti,	è	stato	sottoscritto	il	contratto	di	collaborazione	e	il	CoorDown	ha	prudenzialmente	assegnato	un	budget,	per	la	gestione	delle	spese	di	sua	competenza,	nel	limite	massimo	di	€.5.000,00	anticipando	la	dotazione	economica	all’associazione	AIR	Down	di	Moncalieri	delegata	alla	gestione	in	loco	dell’iniziativa	con	contestuale	apertura	di	un	conto	corrente	a	loro	intestato	(per	motivi	fiscali	e	operativi)	sul	quale	far	transitare	tutte	le	entrate	e	le	uscite	di	competenza,	oltre	ad	essere	funzionale	per	la	raccolta	delle	somme	derivanti	dalla	vendita	dei	biglietti.	In	fase	esecutiva,	le	spese	di	competenza	del	CoorDown	hanno	avuto	un	notevole	incremento	dovuto	a	scelte	fatte	autonomamente	dall’organizzazione,	attestandosi	a	consuntivo	per	complessivi	€.	14.753,28,	superiori	quindi	al	budget	assegnato,	per	cui	al	termine	della	manifestazione	è	stato	comunicato	all’organizzazione	che	si	sarebbe	optato	per	la	soluzione	prospettata	inizialmente	e	cioè	con	una	ripartizione	a	favore	del	CoorDown	del	20%	al	netto	delle	spese.	Anche	alla	luce	della	situazione	verificatasi,	con	la	mancata	restituzione	di	parte	dell’incasso	da	parte	dell’organizzazione,	questa	soluzione	avrebbe	consentito	alle	altre	associazioni	partecipanti	di	poter	ottenere	almeno	il	40%	di	quando	spettante	sulle	somme	disponibili	al	netto	delle	spese.	La	suddivisione	dell’incasso	è	stato	effettuato	quindi	in	base	al	numero	di	biglietti	venduti	direttamente	dalle	associazioni	partecipanti.	25.2 Rendiconto	delle	spese	sostenute	per	la	manifestazione	DESCRIZIONE	Spese	Anticipo	spese	ARIDOWN	GRAFICO	-­‐	SPESE	TELEFONICHE-­‐ADSL	-­‐	SPESE	C/C	/SIAE	Entrate	255,13	2.770,08	14.753,00	RESIDENCE	/	ALLOGGI	/	VETTOVAGLIE	365,07	Fondo	spese	SIAE	eventuali	INCASSO	TOTALE	VENDITA	BIGLIETTI	SPESE	TOTALI	€	80.280,00	18.143,28	SALDO	NETTO	€	62.136,72	Alle	associazioni	80%	sull'incasso	netto	A	CoorDown	20%	sull'incasso	netto	€	49.709,37	€	12.427,35	25.3 Scheda	con	l’indicazione	della	tipologia	dei	beneficiari	e	relativa	suddivisione	Associazioni partecipanti (80%)ImportoImporto nettoImportoAcconto giàbigliettidedotto spesespettanteritirato 40% ritirare 40%€ 80.280,00€ 62.136,72€ 49.709,37€ 15.252,88€ 4.630,87€ 30.190,70€ 12.427,35€ 3.640,29€ 1.330,65€ 7.456,41CoorDown (20%)
Importo trattenuto da organizzazioneAcconti daRimanenza€ 38.640,00	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	69	25.4 Tipologia	dei	beneficiari	e	della	quantità	dell’apporto	da	vendita	biglietti	70	ASSOCIAZIONE	ACAT	ADRICESTA	ONLUS	AGBD	ARONA	AIPD	SALUZZO	AIR	DOWN	ALI	D'ARGENTO	ALLOTREB	ALTRO	DOMANI	ANDOS	ASD	BACIGALUPO	ASD	DRUENTO	ASS	MIO	ASSOCIAZIONE	DOWN	AUSER	AVO	BARRACUDA	BASSA	VALLE	PINEROLESE	CASA	OZ	CENISIA	CEPIM	CIFA	CON	ALTRI	OCCHI	CORPO	NAZIONALE	GUARDIA	FUOCHI	COVAO	CRAL	ITALGAS	CRAL	REGIONE	PIEMONTE	CROCE	ROSSA	MONCALIERI	CUS	TORINO	DIAPSI	DLF	DON	BOSCO	RIVOLI	EOS	FIDAS	NICHELINO	FIDAS	VIA	PONZA	FIPAV	FONDAZIONE	FIBROSI	CISTICA	FUTURO	ROSA	GIOC	GOTT	IC	VIA	PALMIERI	ITALIA	CONGO	JUVENTUS	MONCALIERI	KAPPA	DUE	KSI	MONCALIERI	MENEGHINI	DIEGO	NEWS	BLACKS	ORDINE	DELLA	FENICE	POLISPORTIVA	MONTATESE	POOL	SPORT	PROTEZIONE	CIVILE	GIUBBE	VERDI	RIVER	MOSSO	ROLIS	SOCIETA'	CARLO	ALBERTO	UN	VERO	SORRISO	UNA	FINESTRA	SU	BRANDIZZO	VIP	SOGNANDO	CHIVASSO	VOLARE	ALTO	UISP	VERSAMENTO	VARI	BIGLIETTERIA	STADIO	DA	PIEMONTETICKET	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	Importo	Biglietti	venduti	€	500,00	€	1.975,00	€	65,00	€	300,00	€	7.103,00	€	420,00	€	2.290,00	€	2.035,00	€	620,00	€	500,00	€	1.260,00	€	125,00	€	5.340,00	€	325,00	€	750,00	€	615,00	€	260,00	€	500,00	€	390,00	€	5.725,00	€	975,00	€	270,00	€	670,00	€	490,00	€	195,00	€	390,00	€	7.445,00	€	615,00	€	440,00	€	15,00	€	3.395,00	€	615,00	€	1.420,00	€	2.310,00	€	150,00	€	890,00	€	1.045,00	€	1.665,00	€	1.645,00	€	2.135,00	€	10,00	€	290,00	€	440,00	€	875,00	€	10,00	€	70,00	€	710,00	€	280,00	€	7.820,00	€	590,00	€	80,00	€	280,00	€	925,00	€	4.105,00	€	105,00	€	1.300,00	€	1.655,00	€	135,00	€	535,00	€	1.147,00	€	1.045,00	€	80.280,00	26 Descrizione	degli	oneri	e	suddivisione	nella	gestione	oneri	di	gestione	Oneri	xinanziari	2%	6%	oneri	del	personale/terzi	9%	oneri	promozionali	e	di	raccolta	fondi	6%	oneri	istituzionali	77%	26.1 Peso	specifico	degli	oneri	istituzionali	Spese	incontri	Spese	Spese	Un	goal	Rimb.	Spese	Comitato	WDSD	per	Amore	6%	1%	Gruppo	Scuola	6%	Spese	progetto	Fond.x	Sud	4%	1%	Cancelleria	2%	Spese	assemblea	nazionale	6%	Acquisto	prodotti	e	trasporto	G.N.P.D.	44%	Spazi	pubbl.	e	serv.	Comunc.	G.N.P.D.	17%	Compenso	servizi	e	uf‚icio	stampa	13%	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	71	27 Nota	integrativa	progetto	“+1.	Dal	Punto	alla	Rete”	con	Fondazione	per	i	Sud	27.1 Valore	complessivo	spese	del	progetto	da	rendicontare	Riepilogo Fonti a copertura delle spese
Risorse Umane Volontarie%Totale74%€ 139.985,5026%Costo complessivo del programma€ 49.583,50
€ 189.569,00	27.2 Valore	complessivo	spese	con	ripartizione	Valorizzazione
Costo complessivo del programma€
€74.113,62
54.880,00€.189.569,00	27.3 Suddivisione	spese	tra	i	partecipanti	al	progetto	Quota di Contributo richiesto alla Fondazione gestito dai diversi
Totale Contributo richiesto alla Fondazione%
100%	27.4 Totale	spese	già	effettuate	di	competenza	esercizio	2012	Valorizzazione
Spese progettazione bando
Valore complessivo del programma già attuato	72	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	€
€1.682,30
3.366,35
3.502,62€.14.051,2728 Oneri	e	Investimenti	per	comunicazione	e	raffronto	con	gli	anni	precedenti.	Oneri	e	investimenti	per	comunicazione	istituzionale	2012	€	57.810,00	2011	€	46.304,00	2010	€	42.675,00	2009	€	35.000,00	2008	€	26.200,00	2007	2006	2005	€	25.000,00	€	10.000,00	€	4.000,00	29 Totale	contributi	associativi	su	raccolta	da	GNPD	e	raffronto	con	anni	precedenti	Entrate	GNPD	€	187.000	€	162.499	€	137.300	€	182.020	€	175.317	€	164.000	€	147.610	€	147.314	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	73	29.1 Proventi	/perdite	correlate	per	competenza	alle	sole	attività	della	GNPD	e	relativi	oneri	-­	raffronto	con	gli	anni	precedenti	Avanzo/Disavanzo	da	GNPD	€	37.296,38	€	25.158,68	€	16.608,98	€	1.729,68	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	-­€	4.891,39	-­€	11.195,00	-­€	21.942,97	-­€	34.845,38	€	3.736	-­€	3.504	2011	2012	da	sola	gestione	GNPD	-­€	21.942	dato	bilancio	complessivo	-­€	11.195	Minori	entrate	nette	da	contributo	messaggi	cioccolato	€.21.260,00	sul	preventivo	Minori	spese	su	GNPD	€.	13.085,90	sul	preventivo	74	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	ELABORAZIONE/REDAZIONE:	a	cura	del	Comitato	Gestione	CoorDown	Onlus	©	ALL	RIGHTS	RESERVED	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	75	CoorDown	Onlus	Coordinamento	Nazionale	Associazioni	delle	persone	con	la	sindrome	di	Down	Sede	Legale:	V.le	delle	Milizie	106	-­‐	00192	Roma	-­‐	Tel.	06	92958421	-­	C.F.	97378930586	Iscritta	nel	Registro	Regionale	delle	Organizzazioni	del	Volontariato	del	Lazio	–	Sezione	Servizi	Sociali	Sede	Operativa	-­	Via	Alessandro	Volta	19/4	-­‐	16128	Genova	-­‐	Tel.	010	5705461	–	Fax	010	5956693	e-­‐mail	:	segreteria@coordown.it	-­‐	www.coordown.it	76	BILANCIO	SOCIALE	2012	CoorDown	Onlus	All pages:234567891011121314151617181920212223242526272832343839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737476InfoSaveLikeShareDownloadMoreBilanciosoc 2012 coordown Published on Jun 7, 2013 Terza edizione del bilancio sociale e di missione del CoorDown OnlussilvestresergioFollowRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore