Source: http://docplayer.hu/649842-Heti-sajtofigyelo-2014-10-31.html
Timestamp: 2016-12-10 07:01:44
Document Index: 23791596

Matched Legal Cases: ['Kúria ', 'bíróság ', 'bíróság ', 'bíróság ', 'Bíróság ', 'bíróság ', 'Kúria ', 'Kúria ', 'bíróság ', 'Kúria ', 'Kúria ', 'bíróság ']

Download "Heti sajtófigyelő 2014. 10. 31."
1 Heti sajtófigyelő Lesz egységes munkanélküli segély az EU-ban? Merkel nem enged az unión belüli mozgás elvéből Így alakul a cafeteria 2015-ben Munkajogviszony és munkaszerződés: nem ugyanaz Felmondás vagy közös megegyezés? Munkaszerződés módosítása: mikor kell írásba foglalni? Mit csináljon egy vezető, ha elmarad az éves tervtől? Egy szervezet értékei a társadalom értékei, amiben létezik Az álláskeresési folyamatok 80 százaléka a neten zajlik 10 fura állás, mely tényleg létezni fog a jövőben2 Lesz egységes munkanélküli segély az EU-ban? Az unióban jelenleg formálódó közös munkanélküli-biztosítási rendszerrel egyértelműen a magyarok járnának a legjobban Európában. Az eurózóna tagjaira vonatkozó rendszert hazánkban is bevezethetik, ám annak megvalósulása is kétséges. Szociálisabbá válik-e Európa?Portálunk Cseres-Gergely Zsombort és Szikra Dorottyát kérdezte az egységes biztosítás megvalósulási esélyeiről. Kevesebben keresnek állást ma Magyarországon, mint a korábbi években. Ugyanakkor göröngyös és lassú a munkaerőpiacra visszavezető út (Lásd a KSH és az NFSZ adatait keretes írásunkban). A munkanélküliek átlagosan 19, 2 hónapig ülnek otthon. Ez idő alatt nemcsak az állás megtalálásába vetett hitük fogy el, hanem az államtól kapott pénz is. Már, aki kap. A 380 ezer álláskereső mindössze 14, 20 százaléka (50 400) részesült álláskeresési járadékban az NFSZ szeptember végi adatai szerint. A három hónapos álláskeresési járadék után 16 hónapig semmilyen legális bevételük nincsen, leszámítva a szociális jellegű támogatást. A fentiek alapján egyértelműen pozitív lenne az unióban jelenleg formálódó közös munkanélküli-biztosítási rendszer magyar fogadtatása. Azzal ugyanis a magyarok járnának a legjobban Európában. Már ha nálunk is bevezetik. Nézzük a részleteket óta, sőt előtte se nagyon volt olyan sok foglalkoztatott Magyarországon (2 millió 855 ezer), mint idén augusztusban a Központi Statisztikai Hivatal (KSH) adatai szerint. Ebben a szezonalitás, a 195 ezer közmunkás is szerepet játszott, ugyanakkor tagadhatatlan a versenyszféra fellendülése, ahol 1,8 millió embert foglalkoztattak. A munkanélküliek száma is apadt a nyáron: június és augusztus között egy évvel korábbihoz képest 99 ezer fővel, 341 ezerre csökkent, a munkanélküliségi ráta 2,3 százalékponttal, 7,6 százalékra mérséklődött. A munkanélküliség átlagos időtartama azonban 19,2 hónapra nőtt. A Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat szeptember végi adatai is bizakodásra adnak okot első ránézésre. Ugyanakkor a 380 ezer álláskeresőből 102 ezer ember több mint egy éve nem talál állást. A tárgyhónapban 168,5 ezer munkanélküli volt jogosult pénzbeli ellátásra, akiknek közel harminc százaléka álláskeresési ellátásban, a többiek pedig szociális jellegű támogatásban részesültek. Az álláskeresők több mint fele azonban semmit nem kapott.[b9] Egységes munkanélküli segély alakul az EU-ban Az Európai Bizottság által kidolgozott tervezet szerint az euróövezeti országok adóbevételük egy részét elhelyeznék egy közös alapban, és ebből a forrásból fedeznék a munkanélküliek ellátását, egységes szabályok alapján. A közös rendszer a legutóbbi bér 40 százalékának megfelelő juttatást biztosítana az ellátottaknak hat hónapig. Az adott ország kiegészíthetné ezt az összeget a biztosítási rendszerből, illetve a3 jogosultság teljes idejét is úgy szabhatná meg, ahogy akarja, de a közös minimum fölött. Fél év után teljes egészében a tagállami rendszer venné át a munkanélküliek ellátását. A végső konstrukciót az ország dönthetné el. A juttatást csökkenthetné fél vagy egy év után, vagy fixálhatja egy összegben az elveszített jövedelem nagyságától függetlenül. Az elképzelések szerint, amelyről Andor László foglalkoztatásért, szociális ügyekért, és társadalmi összetartozásért felelős európai uniós biztos a HR Portálnak adott interjújában beszélt, a közösen finanszírozott magnak stabilizáló hatása lenne, mert mindig az az ország kapna növekvő támogatást, ahol éppen nő a munkanélküliség. A magyar munkanélküliek járnának a legjobban A közös rendszer az eurózóna tagjainak kötelező lenne, de természetesen az azon kívüli országoknak is lenne lehetőségük a részvételre mondta Andor László. Ez különösen azért örvendetes Szikra Dorottya, az ELTE Társadalomtudományi Kar adjunktusa, a Magyar Tudományos Akadémia Társadalomtudományi Kutató Központjának (MTA- TK) főmunkatársa szerint, mert úgy tűnik, hogy egy jó ideig még nem fogunk a fenti táborhoz tartozni. Ha azonban Magyarország is részt venne a rendszerben, tekintettel a munkanélküli járadék folyósításának hosszára és a minimálbérben maximalizált álláskeresési járadékra (2014-ben forint), a magyarok járnának a legjobban egész Európában - emeli ki a szociálpolitikus. Pontosabban az állás elvesztése előtt magas fizetésért dolgozók. Az első hónapban a havi bruttó 250 ezer forint felett keresők többletjövedelemhez jutnának, ami az ellátás végéig meg is maradna. Az ennél kevesebbet keresők ez első három hónapban a korábbi összeget, a második háromban annál kevesebbet kapnának kézhez. - Az új rendszer így némiképp paradox módon a jobban keresőket részesítené előnyben (a javaslatban határozott elem, hogy az ellátásnak nincs plafonja). A változások egyúttal belezavarnának a jelenleg felépített, a közfoglalkoztatás felé terelő rendszerbe, ezért hosszabb távon intézményi alkalmazkodásra lehet számítani fogalmazott portálunknak Cseres- Gergely Zsombor, az Magyar Tudományos Akadémia Közgazdaságtudományi Intézete (MTA-KTI) tudományos munkatársa. Egységesebb, szociálisabb Európa: van rá igény? A közös munkanélküli biztosítás, illetve a nemzeti biztosítási rendszerek részleges összevonásától a munkanélküliek számának csökkenését és gazdasági növekedést várják. - A fiskális, illetve társadalmi stabilizáció a rendszer célja, amelyre főként a monetáris önállóság lehetőségének valutaunión belül elvesztése ad okot. Nem véletlen, hogy Magyarország kormányai nem sietnek csatlakozni az eurozónához magyarázza a Közgazdaságtudományi Intézet tudományos munkatársa. - Az ellátás bevezetése fontos lépés lenne az EU további integrációja felé,4 ami sajátos politikai színezetet ad a javaslatnak mondta a HR Portálnak Cseres-Gergely Zsombor. Szikra Dorottya úgy látja, logikus, és egy szociálisabb Európa irányába mutató lépés volna, ha nem csupán az ún. maastrichti kritériumoknak, az állami költekezés kordában-tartásának kellene az uniós országoknak megfelelniük, hanem egy minimális jóléti biztonság követelményének is. - A valóságban azonban nem jelentene túl nagy változást az egységes biztosítás, hiszen az euró-övezetben szinte kivétel nélkül működik a fél éves munkanélküli biztosítási rendszer tette hozzá a kutató. Tömeges munkanélküliség esetén kevésbé romolnának az emberek fizikai, szellemi, lelki állapota, és viszonylagos biztonságban kereshetnének új munkahelyet, illetve képezhetnék át magukat keresettebb szakmák irányába. - Ez az, amit a magyar rendszer jelenleg a legkevésbé sem nyújt - húzta alá Szikra Dorottya. Min múlik a rendszer létrejötte? A szociálpolitikus úgy véli, nem a rendszer technikai megvalósítása (ennél jóval bonyolultabb elosztási mechanizmusok működnek a Strukturális alapokon keresztül), hanem EU-n belüli politikai és gazdasági érdekharcok döntik majd el, történik-e ebbe az irányba elmozdulás. A szakember nem túl optimista a bevezetés lehetőségét illetően, hiszen mint mondta, az országok többsége eddig ellenállt a szociálpolitikai egységesítés gondolatának. Cseres-Gergely Zsombor is a politikai alkuk szerepét emelte ki. Úgy látja, a javaslat megvalósulását veszélyezteti az a tény, hogy az euróövezet országai eltérő mértékben vennék igénybe a kialakított rendszert. Hiszen az több éven keresztüli egyoldalú pénzáramlást indítana el bizonyos országok és a rendszer között vélekedett portálunknak az MTA tudományos munkatársa. Az egyes tagállamok foglalkoztatási szolgálatainak működését, minimális szolgáltatási szintjét kellene összehangolni a pénzbeli ellátással. Erről azonban egyelőre nincs szó, pedig legalább annyira fontos kérdés a szakember szerint, mint a pénzbeli ellátás. - Szintén erős, ezzel ellentétes szakmai érv azonban, hogy a pénzbeli ellátás paramétereinek célszerű összhangban lenni az intézményi környezet egyéb elemeivel, ami nem biztos, hogy könnyen megoldható tette hozzá a tudományos munkatárs. Vajon lesz-e a segély-folyósítás átalakításának munkaerőpiacra visszaterelő hatása? Hogy a rendszer eléri-e célját, csökken-e a munkanélküliek száma, növekszik-e a gazdaság, egységesebb és szociálisabb lesz-e Európa, nehéz megjósolni, ahogy azt is, vajon lesz-e munkaerőpiacra visszaterelő hatása. Utóbbi Cseres-Gergely Zsombor szavai szerint nagyon függ más, kapcsolódó intézmények (mindenek előtt a foglalkoztatási szolgálat) működésétől. Szikra Dorottya a foglalkoztatás növekedését az országok intézkedéseihez köti. Vagyis akkor lehetséges, ha a tagállamok minden5 lehetséges módon (képességeik, szaktudásuk erősítése révén) támogatják a munkanélküliek minél hatékonyabb és gyorsabb visszatérését a munkaerőpiacra. A szociálpolitikus a helyben található erőforrásokra építő, infrastruktúrát fejlesztő gazdaságpolitika szükségességét is kiemelte a legrosszabb helyzetű régiók felzárkózása érdekében. - Általánosságban elmondható, hogy a nagyvonalúbb munkanélküli ellátások inkább hosszabbítják, mint rövidítik a munkanélküliségben töltött időt. Ugyanakkor esélyt adnak jobb minőségű és jobban fizető állások megtalálására. Ez sem egy utolsó szempont, főként, ha a szakszervezetek háttéranyagára gondolunk, amelyből kiderül: egyre nő a dolgozói szegénység. Mintegy egymillió munkavállaló a KSH által számított létminimum alatti összeget visz haza 8 órás, teljes állású munkával. A rendszer néhány éven belül megvalósulhat. Csak bízunk benne, hogy hazánk is részese lesz. Vissza a tartalomjegyzékhez (hrportal.hu)6 Merkel nem enged az unión belüli mozgás elvéből Sem Angela Merkel német kancellár, sem Andor László illetékes EUbiztos nem támogatja az Európai Unión belüli szabad munkaerőmozgás korlátozását célzó brit követeléseket - írta a The Sunday Times. A tekintélyes konzervatív vasárnapi brit lap a brüsszeli EU-csúcson szólaltatta meg Angela Merkelt, aki kijelentette: Németország "nem fogja piszkálni" az EU-n belüli szabad mozgást szabályozó alapelveket. Merkel szerint Németország abban egyetért Nagy-Britanniával, hogy elejét kell venni a visszaéléseknek a fogadó országok szociális ellátórendszerével. Éppen most folyik egy eljárás német kezdeményezésre az Európai Unió bíróságán egy román bevándorlóval szemben, aki azt követeli, hogy a német állam fizessen neki munkanélküliségi ellátást, jóllehet Németországban nem volt állása - mondta a német kancellár. Hozzátette: megállapodott David Cameron brit miniszterelnökkel abban, hogy majd együtt értékelik az adott ügyben születő bírósági végzést. Merkel szerint azonban az unión belüli szabad mozgás alapvető elvéhez "nem szabad hozzányúlni". Andor László, a hamarosan távozó Európai Bizottság foglalkoztatási és szociális ügyekért felelős biztosa a brit lapnak nyilatkozva kijelentette: német kormányilletékesek neki is többször egyértelművé tették, hogy Berlin nem fog hozzájárulni az Európai Unión belüli migráció semmiféle korlátozásához, mivel a német gazdaság óriási mértékben függ a munkaerőimporttól. Andor László hozzátette: nem hiszi, hogy bármely más EU-tagállam támogatná az unión belüli szabad mozgás "önkényes korlátozását". A mozgásszabadság alapvető uniós jog volt már akkor is, amikor Nagy- Britannia csatlakozott a közösséghez, és az nem megy, hogy ez a szabadságjog csak addig érvényes, amíg az emberek ténylegesen el nem kezdenek mozogni - fogalmazott a magyar EU-biztos. A Konzervatív Párt, a brit kormánykoalíció vezető ereje - gyakran a liberális koalíciós partner ellenkezésével dacolva - az elmúlt hónapokban egymás után jelentett be intézkedéseket és terveket az uniós állampolgárok nagy-britanniai munkavállalási feltételeinek szigorítására, és az unión belüli szabad munkavállalás egész rendszerének átalakítását is követeli. London emiatt többször is komoly konfliktusba keveredett Andor Lászlóval, akinek ismételt bíráló nyilatkozatait rendre éles ellenkritikákkal fogadták brit politikusok. A brit kormányzati álláspont az, hogy Nagy-Britanniának újra kell tárgyalnia az Európai Unióhoz fűződő viszonyrendszerét, a tárgyalási folyamat középpontjában a bevándorlásnak kell állnia, utána pedig népszavazást kell tartani arról, hogy e tárgyalások eredményei alapján a brit választók az EU-ban akarnak-e maradni, vagy távozni kívánnak az unióból.7 Az elmúlt napokban megjelent brit sajtóértesülések szerint a brit kormány kész egyoldalú lépésekkel is korlátozni az uniós bevándorlást. A Downing Street által fontolgatott tervek egyike, amelyet kormánykörökben állítólag csak "vészfékként" emlegetnek, lehetővé tenné az EUtársállamokból érkezők betelepülésének leállítását bizonyos előre meghatározott szint elérése után. Felmerült emellett az a lehetőség is, hogy London a többi uniós ország munkavállalóinak évente kiadható brit társadalombiztosítási kártyák számát, illetve érvényességi idejét korlátozná kvóták megállapításával. Vissza a tartalomjegyzékhez (hrportal.hu)8 Így alakul a cafeteria 2015-ben A parlamentnek benyújtott adótörvény módosítások alapján a juttatások évi közterhe az alábbiak szerint alakul. A béren kívül adható juttatásokat 2015-ben is három csoportra oszthatjuk a közterhek szempontjából: Adómentes juttatások és azok értékhatára 1. Munkába járás költség kiegészítés: a bérlet árának 14 százaléka 2. Sporteseményre szóló belépő: nincs korlát 3. Kulturális szolgáltatás: Ft/év 4. Kockázati biztosítások: minimálbér 30 százaléka/hó 5. Teljes életre szóló életbiztosítás (visszavásárlási értékkel): nincs korlát (2018. január 1-től adóköteles) 6. Számítógép használat: nincs korlát 7. Bölcsődei szolgáltatás: nincs korlát 8. Lakáscélú támogatás (hiteltörlesztésre is): 5 millió Ft / 5 év Egyes meghatározott juttatások (közteher 51,17 százalék) 1. Béren kívüli juttatások összesen legfeljebb 450 ezer forintig Üdültetés: minimálbér/év/fő Étkezési Erzsébet-utalvány: Ft/hó Munkahelyi étkeztetés: Ft/hó Széchenyi Pihenő Kártya: Ft/év (szálláshely Ft + vendéglátás Ft + szabadidő Ft) Iskolakezdési támogatás: minimálbér 30 százaléka/év/gyerek Helyi bérlet: a bérlet áráig Iskolarendszerű képzés : minimálbér 2,5 szerese/év Önkéntes nyugdíjpénztári tagdíj hozzájárulás: minimálbér 50 százalék/hó Önkéntes egészség-/ önsegélyező-pénztári tagdíj hozzájárulás: minimálbér 30 százaléka/hó Foglalkoztatói nyugdíjszolgáltató: minimálbér 50 százaléka/hó 2. Adóköteles biztosítási díj: nincs korlát 3. Ajándék utalvány: minimálbér 10 százaléka 3 alkalom/év Emelt adóalappal adózó juttatások (közteher 65,79 százalék) 1. A béren kívüli juttatások tételes értékhatár feletti része 2. A béren kívüli juttatások tételes értékhatárt meg nem haladó, de összértékben 450 ezer forint feletti része9 3. Szabályzat alapján adott áru vagy szolgáltatás, vagy arra szóló utalvány A juttatásokat érintő közteherváltozásokat az alábbi táblázatban foglaltuk össze. A szabályok csak a parlamenti szavazást követően lesznek véglegesek, addig még módosulhatnak! A tervezett változás a legnépszerűbb elemek esetén 15,47 százlékos költségnövekedést jelent, ha a teljes közterhet a munkáltató viseli. Amennyiben áthárítja a munkavállalókra, akkor a nettó jövedelem csökken 10 százalékkal változatlan keretösszeg esetén. Vissza a tartalomjegyzékhez (hrportal.hu)10 Munkajogviszony és munkaszerződés: nem ugyanaz Az új Ptk. hatása a munkajog szabályozására címmel tartotta meg előadását dr. Kiss György professzor, a Pécsi Tudományegyetem egyetemi tanára, a Wolters Kluwer Kft. által szervezett XI. Magyar Munkajogi Konferencián, amelyből kiderült, hogy a munkaszerződés és a munkaviszony tartalma nem ugyanaz. Az új Ptk. nem minden elemét lehet alkalmazni a munka törvénykönyvében, ez utóbbi nem nyitott a Ptk-ra, mivel tulajdonképpen egy zárt intézményrendszernek tekinthető mondta előadásában dr. Kiss György professzor, a Pécsi Tudományegyetem egyetemi tanára. Az előadó a munkajogviszony és a munkaszerződés kapcsolatát, illetve különbségeit vizsgálta előadásában a jogviszony létesítésétől a megszüntetésig. Munkajogviszony létesítése A munkajogviszony létesítésével kapcsolatban az Mt. 42., a munkaszerződésről szóló szakasza nem mondja meg a munkaszerződés tartalmát, csupán a joghatás keletkezését határozza meg, azaz a munkavállalónak bizonyos feladatokat kell ellátnia, amelyért bért kap. A feleknek a munkaszerződésben kell megállapodniuk a munkavállaló munkakörében és a munkavállaló alapbérében is az Mt. 45. szakasza szerint, ez ugyanakkor Kiss György álláspontja szerint bizonyos mértékben megköti a felek kezét. A Ptk szakasza úgy fogalmaz, hogy ha jogszabály a szerződés valamely tartalmi elemét kötelezően meghatározza, a szerződés a jogszabály által előírt tartalommal jön létre. A munkaszerződésnek tehát kötött tartalma van, így felmerülhet a kérdés, hogy, csak a munkaszerződésben lehet-e megállapodni a munkavállalóval, vagy alkalmas lehet-e erre az általános szerződési feltételek használata, illetve, hogy kollektív szerződés lehet-e az általános szerződési feltétel? dr. Kiss György szerint az általános szerződési feltétel akkor lesz a munkaszerződés része, ha azt a munkavállaló előzőleg megismerheti. Az Mt. írásbeli tájékoztatási kötelezettséget ír elő a munkáltató számára a munkaviszony megkezdésétől számított tizenöt napon belül többek közt a napi munkaidőről, a munkakörbe tartozó feladatokról, a szabadság mértékéről és arról is, hogy a munkavállaló kollektív szerződés hatálya alá tartozik-e. A professzor felhívta a figyelmet, hogy az egyes szerződésekben nagy lehet az eltérés, ezért a munkáltatónak mindig tájékoztatnia kell ezekről a munkavállalót. A jogviszony módosítása A munkajogviszony módosítására akkor nyílik lehetőség, ha a felek ezt előzőleg a szerződésben kikötötték, vagy ha van erre jogszabály tette hozzá dr. Kiss György. Fontos kontrollként említette meg a konstruktív felmondás lehetőségét ennek intézménye hiányzik a törvényből -, ami azt11 jelenti, hogy amennyiben a munkavállaló munkakörülménye jelentősen megváltozik, akkor felmondhat. A munkaszerződés módosítása ugyanakkor a munkajogviszony tartalmának nagy részét nem érinti. dr. Kiss György kiemelte, hogy a munkaszerződés és a munkajogviszony tartalma nem ugyanaz, utóbbit ugyanis nem csak a munkaszerződés határozza meg. A munkajogviszony tartalma Az előadó szerint e jogviszony jogi alá-fölé rendeltséget jelenít meg és alapja a szolgáltatás munkavégzés absztrakt meghatározása. A jogviszony tulajdonképpen egy nem befejezett szerződés, amelyben lehetnek nem leírt, de ott lévő feltételek. A jogviszony tartalma egy adott állapotra vonatkozik, amelyben előfordulhatnak bizonyos előre nem látható kockázatok tette hozzá dr. Kiss György. A jogviszony tartalma megváltoztatható, átalakítható, de ez az átalakítás nem egyenlő a munkaszerződés átalakításával. A professzor szerint ez kétféle módon valósítható meg, egyrészt a szerződés módosításával ami dr. Kiss György megítélése szerint nem a legjobb megoldás -, vagy pedig a munkáltató részére adott felhatalmazással arra vonatkozóan, hogy alakítsa át a munkaviszony taralmát. A felhatalmazás lehetőségét a kollektív szerződésnek, vagy a munkaszerződés tartalmaznia. A munkajogviszony megszüntetése dr. Kiss György előadásában rámutatott, hogy a munkajogviszony megszűnésének tényállásai kötöttek, hiányzik ugyanakkor a módosítási felmondási intézmény a szabályozásból, csakúgy, mint a már említett konstruktív felmondás intézménye, azaz nincs egyensúly a munkaviszony tartalmának alakítása és a felmondás korlátozása között. Vissza a tartalomjegyzékhez (ado.hu)12 Felmondás vagy közös megegyezés? A munkaviszony megszüntetésére irányuló közös megegyezésről szóló iratban a felek erre vonatkozó közös szándékát egyértelműen kifejezésre kell juttatni. Ha a megállapodás nem tartalmazza a felperes ilyen nyilatkozatát és az erre irányuló szándéka a megállapodás körülményeiből sem vezethető le, a megszüntetés jogellenes, mert közös megegyezés létrejötte nem állapítható meg így szól a Kúria egyedi döntése. Ami a tényállást illeti, a felperessel február 14-én szóbeli megbeszélést folytatott az alperes ügyvezetője munkaviszonya megszüntetéséről, aki másnap ben érdeklődött felettesétől, hogy a szóban jelzett rendes felmondásról mikor kapja meg a hivatalos értesítést. Az ügyvezető február 17-én közös megegyezés megnevezésű iratot nyújtott át a felperesnek. Az okirat szerint a felek rögzítették, hogy mivel a munkáltató a gazdasági változások következtében az üzemeltetési tevékenységet leépíti, a munkavállalóval meglévő munkaviszonyt február 17-ikével megszünteti. Nyilatkoztak továbbá arról is, hogy egymással szemben igényük vagy követelésük nincs, a munkaviszonnyal, illetve annak megszüntetésével kapcsolatban bírósághoz nem fordulnak. A nagyjából 30 perc hosszúságú tárgyalás nyugodt hangvételben zajlott, az aláírás után az ügyvezető utalta a felperes járandóságait és átadta az igazolásait. A felperes még aznap délután a jogi képviselője útján felszólította az alperest a 30 nap felmentési időre járó átlagkereset és 9 havi átlagbér megfizetésére, ezt azonban az alperes nem teljesítette. Az első- és másodfokú eljárás A felperes szerint a megállapodás elnevezésű okirat valójában nem közös megegyezés, hanem munkáltatói felmondás volt. Annak indoka nem volt valós, sem okszerű, a joglemondó kikötés pedig semmis, mivel a jogorvoslati jogáról érvényesen nem lehet lemondani. Sérelmezte, hogy az alperes nem tett eleget a tájékoztatási kötelezettségének, valamint álláspontja szerint az alperes kényszert, illetve jogellenes fenyegetést alkalmazott, mivel a munkáltatói igazolások átadását ugyanis a megállapodás aláírásától tette függővé. Mindezek alapján a megállapodás tartalmát és joghatását tekintve a felek kölcsönösen tévedésben voltak. Az elsőfokú bíróság szerint a megállapodás a joglemondó kikötés kivételével érvényes volt, az érvénytelen résztől azonban nem válik a teljes okiratot semmissé. A bíróság úgy értékelte, hogy nem meríti ki a kényszer, illetve a jogellenes fenyegetés fogalmát a munkáltatói igazolások kiadásának a munkaviszony megszüntetésétől való függővé tétele, hiszen az igazolások kiadására a munkaviszony megszüntetése előtt nincs is törvényes lehetőség. Arra pedig nem utalt semmi, hogy az ügyvezető a munkaviszony-megszüntetési formától tette volna függővé az igazolások kiadását. Felhívta továbbá a figyelmet a megbeszélés körülményeinek13 nyugodtságára, illetve arra, hogy a szöveget a felek átolvasták és a felperes kérésének megfelelően átjavították. Az okirat tartalmát a bíróság közös megegyezésnek minősítette. A másodfokon eljáró törvényszék szerint viszont az alperes jogellenesen szüntette meg a felperes munkaviszonyát. Az alperes ügyvezető igazgatójának szóbeli közlése a felmondást vetítette előre (azt, hogy az alperes ezt várta, felettesének küldött ben is kifejezésre juttatta). A felettes viszont arról tájékoztatta a felperest, hogy az alperesnél a közös megegyezés a gyakorlat. Az ügyvezető igazgató a találkozóra a közös megegyezés szándékával és tudatában is készült, ennek megfelelően az összes iratot ezzel a tartalommal készítették elő. A felperes hiába közölte vele, hogy rendes felmondást szeretne, ő erre úgy reagált, hogy nem így készült, a rendelkezésre álló tervezet közös megegyezésre irányul. A felperes az okiratot azért írta alá, mert e nélkül az ügyvezető nem adta volna át a munkáltatói igazolásokat, és csak azok átolvasása után észlelte, hogy felmondási időre járó munkabért az alperes nem fizeteti meg, ezért fordult jogi képviselőhöz és támadta meg a megállapodást. Elbocsátás után. A közös megegyezésnek valóban közösnek kell lennie A törvényszék hangsúlyozta, hogy a közös megegyezés fogalma szerint az a felek írásba foglalt, egybehangzó, befolyásmentes akaratnyilvánítása. Az erre vonatkozó megállapodásban a Legfelsőbb Bíróság által kialakított következetes ítélkezési gyakorlat szerint egyértelműen kifejezésre kell juttatni a munkaviszony megszüntetésére irányuló közös szándékot. A vonatkozó ügyben azonban az okirat nem tartalmaz a felperes részéről a munkaviszonya megszüntetésére vonatkozó jognyilatkozatot, csak a munkáltató egyoldalú akarata tűnik ki. Mindezek alapján pedig arra a következtetésre jutott, hogy mivel a felperes a megállapodás tartalmával kapcsolatban tévedésben volt (tévesen feltételezte, hogy az irat rendes felmondásnak minősül, és hitte, hogy megilleti a felmondási bér, hiszen a munkáltató az aláírást megelőzően nem adott módot az igazolásokban szereplő járandóságok áttekintésére, és nem került sor a kifizetendő összegekről való megállapodásra), a megállapodás érvénytelennek tekinthető. Érvényes megállapodás hiányában pedig a munkaviszony megszüntetése jogellenes. A felülvizsgálati kérelem tartalma Az alperes felülvizsgálati kérelmében hangsúlyozta, hogy a megállapodás aláírásának előzményei, a felek magatartása és nyilatkozataik alapján egyértelműen megállapítható, hogy szándékuk a munkaviszony közös megegyezéssel történő megszüntetésére irányult, így a másodfokú bíróság téves jogi álláspontra helyezkedett a közös megegyezés létrejöttét illetően.14 A Kúria megállapításai A másodfokú bírósághoz hasonlóan a Kúria is kiemelte, hogy a munkaviszony közös megegyezéssel a felek írásba foglalt egybehangzó, befolyásmentes akaratnyilvánításával szüntethető csak meg, abban a munkaviszony megszüntetésére irányuló közös szándékot egyértelműen kifejezésre kell juttatni. A megállapodás megszövegezéséből azonban nem a felek közös szándéka, hanem a munkáltató egyoldalú akarata tűnt ki, mivel az okirat nem tartalmazott a felperes részéről a munkaviszonya megszüntetésére irányuló jognyilatkozatot. A felperes már a megbeszélést megelőzően is a rendes felmondást kérte, ezt felettese vallomása és a neki küldött is igazolta. Mivel a megállapodás nem foglalt magában a munkaviszony közös megegyezéssel való megszüntetésére irányuló felperesi jognyilatkozatot, az elsőfokú bíróság álláspontjával ellentétben a munkáltatót terhelte annak bizonyítása, hogy a felperes a közös megegyezés szándékával ennek megfelelő nyilatkozatot tett. Erre nem került sor, így megállapítható, hogy a felperes szándéka nem irányult a munkaviszonya közös megegyezéssel történő megszüntetésére. Mindezek alapján a Kúria megállapította, hogy a felek között nem jött létre közös megegyezés, az alperes jogellenesen szüntette meg a felperes munkaviszonyát, így a jogerős közbenső ítéletet hatályában fenntartotta. Az ismertetett döntés (Kúria Mfv. I /2013.) a Kúriai Döntések 2014/9. számában 263. szám alatt jelent meg. Vissza a tartalomjegyzékhez (ugyvedvilag.hu)15 Munkaszerződés módosítása: mikor kell írásba foglalni? Munkáltatóként, a munkavállalóval közösen megegyezve, természetesen írásban, bármikor módosíthatjuk a munkaszerződést, de vannak olyan esetek, amikor a szóbeli módosítás is érvényes, illetve léteznek kivételek, amikor módosítás nélkül is változtathatunk a szerződésben foglaltakon. Sorra vesszük, mikor kell és mikor nem kötelező módosítani a munkaszerződést ahhoz, hogy eltérjünk attól a gyakorlatban. Trendek 2015 címmel idén már 25. alkalommal november 6-án kerül megrendezésre az Országos Marketing Konferencia, a szakma konferenciája. Hiába szép dolog, van, amikor jog szerint nem elég a kézfogás 1. A szóbeli módosítás érintheti a munkavállaló új munkakörét is, ha munkáltatóként bizonyítani tudjuk, hogy az közös megegyezéssel történt. Ez utóbbi meglétét, vita esetén, a bíróság szigorúan ellenőrzi. Kötelező írásba foglalni viszont azt, ha tartós és lényeges változásról van szó, mint mondjuk határozott idejű szerződés határozatlanná alakításáról vagy részmunkaidő helyett teljes munkaidőben történő foglalkoztatásról. Amennyiben a konkrét munkakör nem, csak az elnevezés változik, nem szükséges a módosítás. 2. Kizárólag írásban módosíthatjuk a munkavállaló alapbérét, akkor is, ha ez a dolgozó béremelésével jár, vagy további juttatásokat jelent a munkavállaló számára. Nemcsak a módosítás tényét, hanem annak mértékét is rögzítenünk kell. Szerződések: mikor, milyet kössünk? Számos cég életében merül fel a kérdés, hogy az új munkaerővel munkaviszonyt vagy egyéb jogviszonyt, például megbízási szerződést létesítsen.ez sok mindentől függhet. Lássuk az alapokat! Munkavégzésre irányuló jogviszony esetén munkaszerződést, munkaköri leírással kiegészítve (Munka törvénykönyve alapján), azaz fontos, hogy minden kötelező elemet tartalmazzon a szerződés. Cikkünkből kiderül, mit kell pontosan egy munkaszerződésnek tartalmaznia. Munkával elérhető eredmény ellátásához vállalkozási szerződést (Ptk. alapján). Olyan feladat ellátására, amelynél a megbízott a feladatot legjobb tudása szerint köteles ellátni (nincs eredménykötelem) megbízási szerződést (Ptk. alapján). 3. A munkarendet egyoldalúan megállapíthatjuk, de ha a munkaszerződésben már megállapodtunk a munkarendről és a munkaidőbeosztásról, akkor ezt csak úgy tudja módosítani, ha a munkavállaló ehhez hozzájárul.16 4. Amennyiben írásba foglaljuk a munkaszerződés módosítását, érdemes belefoglalni, hogy az a felek közös beleegyezésével történt, és tüntessük fel benne a korábban megkötött munkaszerződés, illetve a módosítás hatálybalépésének dátumát is. A szerződésmódosításban célszerű hivatkozni a munkaszerződés módosítani kívánt elemeire. 5. Nem szükséges írásban, de még közös megegyezéssel sem módosítanunk a munkaszerződést ahhoz, hogy megváltoztassuk a munkavállalónk munkavégzésének helyét, ha ez nem kifejezetten sérti az alkalmazottunk érdekeit. Ilyen eset lehet, ha a munkáltató például Budapesten belül egyik kerületből a másikba teszi át a székhelyét. 6. A munkaszerződés módosítása nélkül is átirányíthatjuk a munkavállalót, ami a gyakorlatban azt jelenti, hogy évente egyenként 44 munkanapot de maximum csak 110 munkanapot kötelezhető a munkavállaló más munkakörbe tartozó feladatok ellátására, vagy saját munkaköre mellett, vagy az helyett elvégezni. Továbbá dönthetünk alkalmazottunk kiküldetéséről anélkül, hogy módosítanánk a szerződést. 5 végzetes munkajogi kiskapu Az ember azt hinné, mindig a munkavállalók kerülnek kényszerhelyzetbe de munkaadóként sem mindig egyszerű a jogszabályok betartása mellett a cég érdekeit képviselni. Ezt leginkább azok tudják, akik mindkét oldalon álltak már egyszer. Öt gyakori és végzetes munkajogi kiskaput szedtünk össze a közös megegyezés kérdéseitől a munka közbeni pihenésig, amelyekről munkaadóként nem szabad megfeledkeznünk. Vissza a tartalomjegyzékhez (piacesprofit.hu)17 Mit csináljon egy vezető, ha elmarad az éves tervtől? Egy vezető vagy értékesítési vezető akkor sikeres, ha eléri a terveket. Száguldanak az emberei, és hozzák a számokat. A főnökeink vagy a tulajdonosaink ez alapján ítélnek meg minket. Lehet, hogy a PR máz egy ideig fent tud tartani másokat: az hogy jóban vannak a vezetéssel, vagy semmitmondó jó híreket tolnak ki magukról, vagy jó vicceket mesélnek, valóban sokszor hosszú ideig tudja leplezni az eredménytelenséget. De az a tapasztalat, hogy előbb vagy utóbb az igazság kiderül, és bármilyen jópofa is valaki, ha nem hozza a számokat, akkor nem lesz sokáig keresnivalója a cégnél. Így hát nekünk, akik a bevételekért felelősek, nem marad más, mint tekerni, és felülmúlni a terveket. Ez nagyon szép, és biztonságot is ad ha sikerül. De mit tegyünk, ha le vagyunk maradva? Mi a helyes lépés, ha azt látjuk, hogy ez az elmaradás már nem a könnyen behozható kategória. Mi a teendő, ha már felsejlik, hogy hát, ha ez a tempó marad, akkor nem fogjuk hozni a terveket. Nem tudjuk, hogy mit kellene tennünk igazán, mert nem tudjuk, hogy amit változtatunk, az tényleg javít, vagy éppen ront a helyzeten. Lehet, hogy előfordul, hogy buzgó igyekezetünkben még ráteszünk egy lapáttal a háttérben meghúzódó rossz folyamatokra. De hát valamit csinálnunk kell, mert az a legrosszabb, hogy tétlenül várunk, és bízunk a szerencsében. Pedig a szerencsére várás csupán annak a leplezése, hogy nem merünk dolgokat megtenni, azért, mert balul is elsülhet. Tehát, ha van egy biztos megoldásunk, ami garantáltan nem sül el balul, akkor nem félünk, és hirtelen felébred a hitünk, és a tettvágyunk, és újra átmegyünk a falon is? Akkor ezek szerint a dolgok kulcsa, hogy hogyan lesz biztos a megoldásunk? Igen, itt van a problémánk veleje. De hát hogyan juthatunk biztos megoldásokhoz? Hiszen ami másnál működik, az nem biztos, hogy nálunk is jó lesz? Hiszen a mi piacunk elég speciális. Egy hirtelen bedobott ötlet, ami másnál működik, az lehet, hogy nálunk csak idő és pénz kidobás. És általában e kettőből van a legkevesebb! A megoldás az, ha egy olyan szakértő csapatot választ, aki egyrészt kívülről képes ránézni a problémára. Van egy mondás: A szekrényt nem lehet eltolni, ha benne ülsz!. Másrészt nagyon fontos, hogy legalább három területen jártas legyen: analízis, marketing, sales. Mindhárom terület nélkülözhetetlen a jó megoldáshoz. Ez nem is újszerű megközelítés, inkább hívhatnánk teljes megközelítésnek. Az analízis felméri a céget és a vevőket. Adatokat gyűjt, erősségeket és hiányosságokat keres, azokat csoportosítja. Egyszerűen tiszta képet szerez ahhoz, hogy a megfelelő ponton tudjon közbelépni. Például nem ugyanaz a szituáció, amikor egy termék magasabb árát nem tudják megvédeni a viszonteladók, azaz nincs elég érvrendszerük, vagy mondjuk az értékesítők18 motiválatlanok a minőségi reklamációk miatt, stb. 100 oka lehet egy visszaesésnek ugyanis legalább 100 összetevője van a sikeres értékesítési láncolatnak a jó terméktől a jó promóción, vagy a motivált személyzeten keresztül a jó disztribúcióig. Tehát az első lépés az, hogy kerüljünk képbe. Mint ahogy az orvos is előbb röntgent csinál, mielőtt a szikéhez nyúl. Ugyanez vonatkozik a vevőinkre is: nemcsak a cégünkben kell tisztán látnunk, hanem azt is tökéletesen tudnunk kell, hogy mi jár a vevőink fejében. Mit miért vesznek, és miért nem? Termékünk mely tulajdonságai okoznak náluk igazi értéket, és melyek nem? Mit kell mondanunk magunkról vagy a termékünkről, hogy megvegyék, és mit nem? Ha ezekre nem tudjuk a választ, akkor a marketingünk sikere a véletlenen múlik, vagy a hatalmas budget-en. Ugyanis egy rossz marketinggel is lehet forgalomnövekedést elérni, ha öntjük bele a pénzt. De ez össze sem hasonlítható azzal, amikor a helyes marketinget végezzük. És a folyamat vége és értelme a sales: nem azért marketingelünk, hogy reklámdíjakat nyerjünk, vagy hogy elmondhassuk, hogy a miénk volt a legviccesebb kampány. A marketingnek egy célja van: terelje a sales csapat elé a vevőjelölteket, vagy terelje a boltba a vásárlókat. Ha valamely marketing tanácsadó nem ért a sales-hez, akkor csak korlátozott eredményeket tud elérni. Manapság előtérbe kerültek a sales nézőpontok. Például a válság óta nehezebben nyílik a vevők pénztárcája. A kulcs a tudat alatti vételi ellenállásban rejlik, ami a sales területe, mégis már a marketing során is kell kezelni. (A tudat alatti vételi ellenállás ahhoz az érzéshez hasonlítható, mint ami akkor tör ránk, amikor felhív egy régi osztálytársunk, hogy De régen találkoztunk. Képzeld van egy nagyszerű üzleti lehetőség, amiről mindenképp hallanod kell! ) A hirdetéseink sokszor a fentihez hasonló csak nem tudatos érzéseket generálnak, aminek a következtében azt látjuk, hogy nehezen aktivizálható a célcsoportunk. Tehát már a marketing során is a sales szemlélet kell, hogy uralkodjon. Nekünk a Nexusnál az a tapasztalatunk, hogy amióta ezt a 3 területet (analízis, marketing, sales) egyben kezeljük, kiemelkedő eredményeket tudunk elérni. Legyen az multi vagy kisebb cég, illetve üzleti vagy fogyasztói vevőkkel rendelkező. Teljesen mindegy, egy a lényeg: ha az igazi okokat kezeljük a tünetek helyett, akkor az eredményt KELL, hogy hozzon! Ahogy eddig mindig is hozott ügyfeleinknél. Vissza a tartalomjegyzékhez (ugyvezeto.hu)19 Egy szervezet értékei a társadalom értékei, amiben létezik Nemcsak a szervezeti kultúra mérését lehetővé tevő HS Circumplex kialakításáról, annak statisztikai módszerekkel alátámasztott működéséről beszélt Robert A. Cooke, a HumanSynergistics (HS) alapítója, elnöke, és egyben kutatási igazgatója egy előadás keretében, hanem a több, egymásra ható értékek kapcsolatáról is. Az egyén, a szervezet, és a társadalom értékrendszeréről, ezek egymásra gyakorolt hatásairól is megosztotta a szakember a kutatási tapasztalatait. A sokak által már ismert, három színből, és 12 körcikkelyből komponált úgynevezett HS Circumplex egy olyan diagnosztikai leltár, amely a gondolati hatásokat a normák és a viselkedések tekintetében osztályoz - kezdte az előadását Robert A. Cooke a Human Synergistics International rendezvényén. A színek és az általuk szimbolizált hatások Az eszköz kialakítása eredetileg az 1970-es,-80-as évekre nyúlik vissza. Akkor kezdett számos szervezeti működéssel foglalkozó pszichológus stílusokat definiálni és mérni. Jó néhány elméleti munkát beépítve ebben az időben konstruálták meg a HS Circumplex első variációját is. A modell alapja a jellegzetes kördiagram, amelyet nemcsak 12 cikkelyre, hanem horizontálisan és vertikálisan is fel lehet osztani. Ha vízszintesen osztjuk meg a kört, akkor felülre a magasabb rendű, a maslowi meghatározás alapján úgynevezett elégedettségi szükségletek, alul pedig az alacsonyabb rendű, úgynevezett biztonság szükségletek kerülnek. Ha hosszában kerül megosztásra a kör, akkor baloldalra a feladat-orientáltság, jobb oldalra pedig az ember-orientáltság stílusai kerülnek. A 12 cikkely 12 viselkedési stílust vonultat fel, amelyeket négyesével osztottak be aszerint, hogy milyen hatást váltanak ki. A megfelelés, az alkalmazkodás, a függés, és az elkerülés passzívvédekező stílusok, amelyek zölddel vannak jelölve. Az ebbe a cikkelybe sorolt viselkedésű emberek önvédő módon működnek, biztonságra törekednek, fő céljuk a beilleszkedés, és az, hogy ne hibáztassák őket semmiért. Azt teszik, amit várnak tőlük. A zöld cikkelybe eső viselkedési stílusú emberek szervezeti viszonyrendszerére az alárendelt szerep jellemző, amivel együtt jár az is, hogy nem mutatják meg az igazi tudásukat, szakértelmüket a munkahelyükön, és ezzel visszatartják a szervezettől ezt a tudást. Az egyén és a szervezet kapcsolata ebben az esetben diffúz, nincs igazi konfliktuskezelés, -megoldás. Az ellenállás, a hatalom, a versengés és a perfekcionizmus az agresszív-védekező stílusok közé tartozó viselkedések, amelyeket pirossal jelölt a rendszer létrehozója. Az ebbe a csoportba tartozó egyének legfőbb jellemvonása, Cooke szerint, az önmaguk promótálása. Ők azok, akik a siker érdekében igyekeznek a státuszukat fenntartani, de éppen ezért nem20 hatékonyak a szervezeti működésük terén. A pirosak szervezeten belüli viselkedésére az jellemző, hogy míg látszólag úgy tesznek mindent, ahogy azt tőlük várják, de implicit módon a szervezetet eszköznek használják arra, hogy a biztonsági szükségleteik teljesüljenek. Cooke szerint ez sem hatékony működés, hiszen a szervezethez képest fölérendelt módon működik az egyén, így nem feltétlenül a szervezet céljaiért dolgoznak. A konfliktuskezelés ebben az esetben kérdéses kimenetelű, ritkán eredményes. A bevonás-támogatás, az együttműködés, az önmegvalósítás, a teljesítmény a konstruktív stílusok közé tartoznak, amelyeket kék színnel jelöltek. Ez a körcikkely azoké, akik önfejlesztő módon működnek, a készségeiket fejlesztik, és a több/jobb kompetenciáikkal a szervezeti célok elérését segítik. Ezen emberek számára éppoly fontos a szervezeti cél, mint a sajátjuk, éppen ezért segítik annak elérését. Pozitív kimenetelű, konstruktív konfliktuskezelésről csak ebben az egy körcikkely tekintetében beszélhetünk. Társadalmanként meghatározott az ideális szervezeti kultúra Az úgynevezett Szervezeti Kultúra Leltár összeállítása során azt szerették volna Robert A. Cooke és munkatársai megvizsgálni, vajon a különböző szervezetek munkatársai miben hisznek, és mit gondolnak arról, hogy tőlük mit is várnak. Ennek a végiggondolása kapcsán, ezt továbbgörgetve, az a kérdés is felmerült bennük, hogy ha létezik egyáltalán ideális szervezeti kultúra, akkor milyen tényezők határozzák meg? Arra a következtetésre jutottak, hogy az adott társadalom a maga értékeivel az a tényező, amely a leginkább meghatározza a kialakítani kívánt ideális kultúrát. Az Észak-Amerikában például ideálisnak tekintett szervezeti kultúra nem biztos, hogy más társadalmakban is éppolyan ideális. A vizsgálatuk során Cooke és munkatársai 120 viselkedés mentén kérdezték meg a különböző országokban élő embereket, és arra kérték őket, válasszák ki a számukra ideális elvárásokat tartalmazókat. Azt tapasztalták, hogy a nemzeti értékek nagyonis jelen vannak vállalati szinten is. Az USA-ban, közel 1000 szervezetet vizsgálva, azt tapasztalták, hogy a konstruktív stílusok a legerősebbek a vágyott kultúra esetében. A passzív-elkerülő stílusok egyáltalán nem jelent értéket, ezeket általánosan elutasították a válaszadók. Az agresszív-elkerülő stílusok pedig csak kis mértékben kívánatosak. Mivel más-más értékek jelentek meg a kutatás során az egyes országokban, ezért lassan kirajzolódtak az egyes országok profiljai. Ezek csoportosításához Cooke és munkatársai a Geert Hofstede által használt klasztereket vették alapul. Ők egy koordináta rendszeren helyezték el az országokat oly módon, hogy az Y-tengelyen felül a kollektivizmus, alul az individualizmus, illetve az X-tengelyen balra az alacsony hatalmi távolságot, jobbra pedig a magas hatalmi távolságot ábrázolták. Erre a koordináta rendszerre kerültek fel az országok. A Hofstede kutatás alapján készült Több megjelenítése
A béren kívüli juttatások, mint nyugdíj-kiegészítés és öngondoskodás saját cégünkből Előadó: Puskelyné Király Ágnes Okleveles adószakértő Top Cafeteria Kft Cafeteria 2014 Adómentes juttatások Távolsági Részletesebben A munkaviszony létrejötte és megszűnése
Megállapodás a MÁV-TRAKCIÓ Zrt. Kollektív Szerződésének módosításáról amelyet megkötöttek egyrészről a MÁV-TRAKCIÓ Zrt., mint munkáltató (továbbiakban: Munkáltató),másrészről a jelen megállapodás aláíróiként Részletesebben Mit is jelent a cafeteria?
Cafeteria praktikák I. Mit is jelent a cafeteria? A cafeteria elnevezés a kávéház nemzetközi elnevezéséből ered. Képzeljünk el egy olyan kávéházi étlapot, melyen a béren kívüli, dolgozói juttatásokat soroljuk Részletesebben Jogcím Feltételek Jogosultság Mit vált ki? Ft értéke? Pályakezdő fiatal a huszonötödik életévét - felsőfokú végzettségű
MUNKASZERZŐDÉS amely létrejött a... (cím:..., székhely:., cégjegyzékszám:, adószám:..) mint munkáltató és... (cím:..., szül. hely és idő:., anyja neve:., adóazonosító jele: tb. azonosító jele:..) mint Részletesebben Részmunkaidős foglalkoztatással kapcsolatos tudnivalók összefoglalása
Részmunkaidős foglalkoztatással kapcsolatos tudnivalók összefoglalása Készítette: Korycki Adrienn SALIO Személyzeti Tanácsadó Kft. ügyvezető, partner adrienn.korycki@salio.hu +36 1 240-4352 Ha valami hatással Részletesebben Foglalkoztatás- és szociálpolitika
Foglalkoztatás- és szociálpolitika Munkanélküliség 2008/09 I. félév Dr. Teperics Károly egyetemi adjunktus E-mail: teperics@puma.unideb.hu Gazdaságilag aktív nem aktív népesség A gazdaságilag aktív népesség Részletesebben MUNKAJOGI ALAPOK. A munkaszerződést írásba kell foglalni. A munkaszerződés írásba foglalásáról a munkáltató köteles gondoskodni.
MUNKAJOGI ALAPOK A munkaszerződést írásba kell foglalni. A munkaszerződés írásba foglalásáról a munkáltató köteles gondoskodni. Mit kell tartalmaznia a munkaszerződésnek? A munkaszerződésnek vannak kötelező Részletesebben Bér-cafeteria segédlet 2012 Eurotantusz kft.
Bér-cafeteria segédlet 2012 Eurotantusz kft. Könyvelés- Bérszámfejtés www.eurotantusz.hu MINIMÁLBÉR SZAKKÉPZETTEK GARANTÁLT BÉRMINIMUMA M E G J E G Y Z É S Besorolási bér 2011 2012 2011 2012 78 000 93 Részletesebben Munkaerőpiaci támogatási rendszer Magyarországon
Munkaerőpiaci i rendszer Magyarországon Támogatás Feltételek Célcsoport formája mértéke % időtartama (hó) továbbfoglalkoztatá si kötelezettség nettó létsz. növelési kötelezettség felmond tilalom mindenkire Részletesebben Az új Munka Törvénykönyve. Dr. Komlódi Katalin Sándor Szegedi Szent-Ivány Komáromi Eversheds
Az új Munka Törvénykönyve Dr. Komlódi Katalin Sándor Szegedi Szent-Ivány Komáromi Eversheds Általános magatartási követelmények Az adott helyzetben általában elvárható magatartás ÚJ! Jóhiszeműség és tisztesség Részletesebben Álláskeresés. Aktív. Passzív. Munkaügyi kirendeltség Álláshirdetések böngészése Újságban Neten Mindenhol Ismerősök mozgósítása
Aktív Passzív Munkaügyi kirendeltség Álláshirdetések böngészése Újságban Neten Mindenhol Ismerősök mozgósítása Bejelentkeztem a munkanélküli központban szóltam anyámnak Megfelelő állásajánlat Jogi értelmezés Részletesebben SZEMÉLYI ÉS VAGYONVÉDELMI TEVÉKENYSÉGGEL KAPCSOLATOS MUNKAJOGI KÉPZÉS A 2012 ÉVI I.TÖRVÉNY RENDELKEZÉSEI ALAPJÁN
SZEMÉLYI ÉS VAGYONVÉDELMI TEVÉKENYSÉGGEL KAPCSOLATOS MUNKAJOGI KÉPZÉS A 2012 ÉVI I.TÖRVÉNY RENDELKEZÉSEI ALAPJÁN Készítette: Dr. Dabis Erzsébet és Prof. Dr. Hajdú József I. Módszertani bevezetés Tartalmi: Részletesebben 149. sz. Egyezmény. a betegápoló személyzet foglalkoztatásáról, munka- és életkörülményeiről
172. sz. Egyezmény a szállodákban, éttermekben és hasonló létesítményekben irányadó munkafeltételekről A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet Általános Konferenciája, Amelyet a Nemzetközi Munkaügyi Hivatal Igazgató Részletesebben A csoportos létszámcsökkentésre vonatkozó szabályok az Mt. szerint
Diákmunka: ismerd meg jogaidat és kötelezettségeidet! a jó munkahely mindnyájunknak fontos a munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 Részletesebben A cafetéria juttatások 2015. évi változásai
H - 1 0 3 7 B u d a p e s t M o n t e v i d e o u. 3 / A T e l. : + 3 6 1 4 3 0-3 4 0 0 F a x : + 3 6 1 4 3 0-3 4 0 2 a b t @ a b t. h u w w w. a b t. h u Budapest, 2014. november 25. A cafetéria juttatások Részletesebben TÁMOP 1.1.2-11/1-2012-0001 A hátrányos helyzetűek foglalkoztathatóságának javítása (Decentralizált programok a konvergencia régiókban)
A hátrányos helyzetűek foglalkoztathatóságának javítása (Decentralizált programok a konvergencia régiókban) Vállalkozói Fórum Csongrád Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja 2014. október 21. Az Európai Részletesebben Teljesítményértékelési szabályzat
MTA Agrártudományi Kutatóközpont Teljesítményértékelési szabályzat Martonvásár, 2013. május 22. Bedő Zoltán főigazgató 1 A SZABÁLYZAT CÉLJA Jelen teljesítményértékelési szabályzat célja a Kutatóközpont Részletesebben MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK
MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK A SZLOVÁK-MAGYAR HATÁR MENTI RÉGIÓ MAGYAROLDALÁN(2007ÉS2014 KÖZÖTT) LIII. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS MISKOLC, 2015. SZEPTEMBER 4. A szlovák-magyar határmenti migráció/slovensko-maďarská Részletesebben GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.
Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató Részletesebben Tisztelt Partnerünk! Tisztelt Olvasó!
2011/3 Tisztelt Partnerünk! Tisztelt Olvasó! Az adótörvényeket módosító T/4662 számú törvényjavaslatot a Parlament hosszas vita után, nagyon sok kiegészítés, benyújtott egyéni és bizottsági módosító indítvány Részletesebben A szociális hozzájárulási adóból 2013-ban érvényesíthető adókedvezmények
A szociális hozzájárulási adóból 2013-ban érvényesíthető adókedvezmények A munkaviszonyban foglalkoztatott személyek utáni fizetendő adó megállapításánál a számított adót (27%) e törvény külön rendelkezése Részletesebben Sodexo Motivációs Rendszerek: Új név, új szolgáltatások Törvényi változások 2011. MELEGÉTEL utalvány helye a béren kívüli juttatások palettáján
S o d e x o A k aé dm i a 2 0 1 0 B é r e n ív k ü l i m o tá ic vió B u k o l y i T aá ms, ájn o s s y G y u l a Témák: Sodexo Motivációs Rendszerek: Új név, új szolgáltatások Törvényi változások 2011. Részletesebben AKTÍV KORÚAK ELLÁTÁSA
AKTÍV KORÚAK ELLÁTÁSA Az aktív korúak ellátását a szociális igazgatásról és szociális ellátásokról szóló (1993. évi III.) törvény szabályozza, a 33.. 37/G. -ig. Az aktív korúak ellátása a hátrányos munkaerő-piaci Részletesebben Tájékoztatás a támogatási formákra való jogosultságról:
EGYES JUTTATÁSOK ADÓZÁSÁNAK SZABÁLYAI 2012. Egyes juttatások adózásának szabályai 1. Az 1995. évi CXVII. törvény a személyi jövedelemadóról, XIII. fejezet Az adó a kifizetőt terheli. [69. ] Az adó alapja: Részletesebben Távmunkával kapcsolatos tudnivalók összefoglalása
Távmunkával kapcsolatos tudnivalók összefoglalása Készítette: Korycki Adrienn SALIO Személyzeti Tanácsadó Kft. ügyvezető, partner adrienn.korycki@salio.hu +36 1 240-4352 Ha valami hatással lesz az életedre, Részletesebben és egyéb változások 2015
és egyéb változások 2015 A béren kívüli juttatások köre: Erzsébet utalvány - 8.000 Ft/hó Munkahelyi étkeztetés 12.500 Ft/hó Helyi közlekedési bérlet bérlet árának összegéig Iskolakezdési támogatás min. Részletesebben A munkaügyi kirendeltségekkel történő kapcsolatfelvétel, valamint a munkáltatók részéről elérhető kedvezmények és támogatások
Munkavállalói jogot sért Keresetcsökkenéssel jár Egyéb, munkavállalókra hátrányos Szakszervezeti jogot sért Egyéb kollektív jogot sért Nagyon súlyos munkaviszony jogellenes megszüntetésének jogkövetkezményei Részletesebben CAFETERIA RENDSZER. Employee Benefit Kft. info@employeebenefit.hu www.employeebenefit.hu
Cafetéria rendszer juttatási szabályzat ((Minta) A cafetéria rendszer a jelen szabályzatban meghatározott feltételekkel a következő szociális és jóléti juttatásokat tartalmazza: a) Erzsébet-utalvány (meleg Részletesebben Rendes felmondás. A felmondásról általában. A munkajog nagy kézikönyve 972
uj10(04)resz1.qxd 2006.11.15. 11:17 Page 972 A munkajog nagy kézikönyve 972 5. fejezet 7505 7507 Rendes felmondás A felmondásról általában 7509 7511 Felmondás A felmondás olyan egyoldalú, címzett jognyilatkozat, Részletesebben KUNHEGYES VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÉPVISELŐTESTÜLETE az 55/2004. (XII.16.) és 3/2010. (II.16.) rendelettel módosított
KUNHEGYES VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÉPVISELŐTESTÜLETE az 55/2004. (XII.16.) és 3/2010. (II.16.) rendelettel módosított 45/2003. (XII.16.) r e n d e l e t e a köztisztviselők szociális, jóléti, kulturális, Részletesebben Integrált keretrendszer
Integrált keretrendszer Példa SAP R/3 Humán erőforrás gazdálkodás, személyügy Referencia modell 1 Humánerőforrás Személyzeti ügyek 2 Humánerőforrás Rendszerszervezése Üzleti Költség elszámolási Üzem Könyvelési Részletesebben Az atipikus foglalkoztatás formái Magyarországon, a szabályozás jogi háttere. Boutique Hotel Bristol, Budapest, 2012. május 29.
Az atipikus foglalkoztatás formái Magyarországon, a szabályozás jogi háttere Boutique Hotel Bristol, Budapest, 2012. május 29. A munkaerőpiac tagozódása 1. Klasszikus munkaviszony (tipikus) 2. Atipikus Részletesebben Az új Munka Törvénykönyve. Dr. Varga Katalin Sándor Szegedi Szent-Ivány Komáromi Eversheds
Az új Munka Törvénykönyve Dr. Varga Katalin Sándor Szegedi Szent-Ivány Komáromi Eversheds TARTALOM I. A kárfelelősség szabályai Munkáltatói kárfelelősség Munkavállalói kárfelelőség II. Atipikus munkaviszonyok Részletesebben Tax Intelligence. Kedves Ügyfelünk! Hírlevél 2013. január/nr. 2. TÉMA: Szociális hozzájárulási adókedvezmények 2013. ALCÍMEK: Általános szabályok
ek 2013 ek 2013 Kedves Ügyfelünk! A munkahelyvédelmi akciótervben meghirdetett és 2013. január 1-én életbe lépett munkáltatói terhek csökkentési lehetőségeivel kibővültek a szociális hozzájárulási adóból Részletesebben Tájékoztató a munkaadói támogatásokról. Ujhelyi Zita osztályvezető Befektetés Ösztönzési és Szolgáltatási Osztály
Tájékoztató a munkaadói támogatásokról Ujhelyi Zita osztályvezető Befektetés Ösztönzési és Szolgáltatási Osztály Szolgáltatások Lehetőségek munkaadók számára munkaerő-piaci információk nyújtása Közvetítés Részletesebben BIZTOSÍTÁSOK ADÓZÁSA 2013.
BIZTOSÍTÁSOK ADÓZÁSA 2013. Biztosítás típusok Cég által fizetett díj Biztosító szolgáltatása, kifizetése Kockázati biztosítások (nincs lejárati szolgáltatás és visszavásárlási érték) Kockázati (halál esetére) Részletesebben Tréningszokások Európában 2012
Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800 Részletesebben számfejtett ágazati pótlékhoz A nem állami szociális fenntartóknak kizárólag az Mt. alapján foglalkoztatottak után jár a támogatás.
Gyakran ismétlődő kérdések a nem állami szociális fenntartók ágazati pótlék támogatásával kapcsolatban 1. Kérdés: A támogató szolgáltatás és a közösségi ellátások finanszírozásának rendjéről szóló kormányrendelet Részletesebben Tájékoztató a 2011. évi Cafeteria rendszer lehetséges elemeirıl
Tájékoztató a 2011. évi Cafeteria rendszer lehetséges elemeirıl 2011. január 1-jétıl megszőnik a természetbeni juttatás fogalma, és egy új a béren kívüli juttatásé lép hatályba. Számos, eddig ebbe a körbe Részletesebben A Jogi és Ügyrendi Bizottság 2012.04.12-i ülésének 4/ napirendi pontja
A Jogi és Ügyrendi Bizottság 2012.04.12-i ülésének 4/ napirendi pontja 4/ Napirendi pont A Sárvár Távhő Kft. ügyvezető igazgatójának megbízása. ELŐTERJESZTÉS a Sárvár TÁVHŐ Kft. ügyvezető igazgatójának Részletesebben Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010
Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés Részletesebben Harmadik országból érkező idénymunkások
Harmadik országból érkező idénymunkások Szerkesztői bevezető Jelen tanulmánykötet szerkesztési elvei között szerepelt, hogy a Magyarországot és az Európai Uniót érintő migráció kapcsán a lehető legtöbb Részletesebben Kafetéria Szabályzat
... (társaság neve)... (adószám) Kafetéria Szabályzat Érvényes:... -tól Érvénybe helyezte:... Tartalomjegyzék 1. A kafetéria szabályzat célja...3 2. Társaság bemutatása...4 3. A társaságnál alkalmazható Részletesebben Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén! Részletesebben Az Országos Bírósági Hivatal elnökének 2/2013. (II. 12.) OBH utasítása a bírák és igazságügyi alkalmazottak cafetéria-juttatásáról szóló szabályzatról
Az Országos Bírósági Hivatal elnökének 2/2013. (II. 12.) OBH utasítása a bírák és igazságügyi alkalmazottak cafetéria-juttatásáról szóló szabályzatról A bíróságok szervezetéről és igazgatásáról szóló 2011. Részletesebben Foglalkoztatási támogatások 2011-ben Jáger László
Foglalkoztatási támogatások 2011-ben Jáger László kirendeltségvezető Támogatások Foglalkoztatás bővítését elősegítő bértámogatás Pályakezdők munkatapasztalat szerzés támogatása Mobilitási támogatás MKKv Részletesebben Mire figyelj, ha munkát vállalsz! A legfontosabbak
Mire figyelj, ha munkát vállalsz! A legfontosabbak A MUNKAVISZONY LÉTESÍTÉSE: KI LEHET MUNKAVÁLLALÓ? A munkavállalóvá válásnak általános és speciális feltételei vannak. Általános feltétel: 16. életév betöltése. Részletesebben CAFETERIA 2016. Béren kívüli és más juttatások
CAFETERIA 2016 Béren kívüli és más juttatások A cafeteria szerepe a személyi jövedelemadóban A cafeteria nem önálló juttatási jogcím. Szerepe a személyi jövedelemadóban csak annyi, hogy nem nevesített Részletesebben MIRE FIGYELJÜNK A MUNKAVISZONY MEGSZÜNTETÉSEKOR?
MIRE FIGYELJÜNK A MUNKAVISZONY MEGSZÜNTETÉSEKOR? Az új Munka Törvénykönyve a munkaviszony megszüntetésének rendszerét némiképp átalakította. A munkaviszony megszüntetésére a jövőben az alábbi módokon kerülhet Részletesebben Munkaerő-piaci folyamatok (2007/2008)
180. sz. Ajánlás a munkavállalók igényeinek védelméről munkáltatójuk fizetésképtelensége esetén A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet Általános Konferenciája, Amelyet a Nemzetközi Munkaügyi Hivatal Igazgató Részletesebben Béremelés Bérkorrekció 13. havi bér Jelenléti pénz Egyéb jövedelmek legalizálása Mozgó bér Jutalom jellegű kifizetések
Cafeteria rendszer lehetséges forrásai Béremelés Bérkorrekció 13. havi bér Jelenléti pénz Egyéb jövedelmek legalizálása Mozgó bér Jutalom jellegű kifizetések Év végi pénz, vagy Cafeteria? Bruttó bér 150.000,- Részletesebben 375/2010. (XII. 31.) Korm. rendelet. a közfoglalkoztatáshoz nyújtható támogatásokról
375/2010. (XII. 31.) Korm. rendelet a közfoglalkoztatáshoz nyújtható támogatásokról A Kormány foglalkoztatás elősegítéséről és a munkanélküliek ellátásáról szóló 1991. évi IV. törvény 43. (4) bekezdésében Részletesebben Szabályozás fegyelmezés a szabályok betartása - betartatása a munkatársak körében. MRE Szeretetszolgálati Iroda 2012. november 27.
Szabályozás fegyelmezés a szabályok betartása - betartatása a munkatársak körében MRE Szeretetszolgálati Iroda 2012. november 27. SZABÁLYOZÓ KÖRNYEZET Jogi normák: 2012. évi I. törvény a munka törvénykönyvéről Részletesebben Rövid távú munkaerőpiaci előrejelzés és konjunktúra kutatás 2007. SZEPTEMBER - OKTÓBER
SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM FOGLALKOZTATÁSI ÉS SZOCIÁLIS HIVATAL MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSELEMZŐ INTÉZET kirendeltség kódja adatszolgáltató sorszáma Rövid távú Részletesebben Aktuális munkajogi kérdések (a munkaviszony jogellenes megszüntetése, a színlelt szerződés, a vezető tisztségviselő jogviszonya)
Aktuális munkajogi kérdések (a munkaviszony jogellenes megszüntetése, a színlelt szerződés, a vezető tisztségviselő jogviszonya) Előadó: Dr. Bicskei Ildikó A munkaviszony megszűnése I. A munkaviszony megszűnik: Részletesebben Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010
Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program Részletesebben Üzleti reggeli 2013. 09. 20. Munkajog a gyakorlatban. Dr. Kovács László
A) Üzleti terv védése vizsgafeladatrész Szóbeli tételsor A) Az üzleti terv védése Kiadott útmutató alapján ÉRTÉKELŐLAP Sorszám A vizsgázó neve ZD készítése min. 25 pont; max 50 pont Pontszám ZD védése Részletesebben Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK
Mohamed Aida* EGYÉNI STRESSZLELTÁRA (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK 100-66% 65-36% 35-0% 27% EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT 0-35% 36-65% 66-100% 42% SZOKÁSOK /JELLEMZŐK 0-35% 36-65% 66-100% 58% Cégnév: Részletesebben CAFETERIA A nyugdíj és egészségbiztosítás finanszírozása a cafeteria-rendszeren keresztül. VII. Soproni Pénzügyi Napok 2013. szeptember 26-27.
CAFETERIA A nyugdíj és egészségbiztosítás finanszírozása a cafeteria-rendszeren keresztül VII. Soproni Pénzügyi Napok 2013. szeptember 26-27. Soft Consulting Hungary Zrt. Alapítás - 1998 250 millió árbevétel Részletesebben Egy lehetséges megoldás a legális foglalkoztatás növelésére
Egy lehetséges megoldás a legális foglalkoztatás növelésére Szolgáltatási csekk (utalvány) rendszer Belgiumban Mi a probléma? Alacsony a foglalkoztatás, elsősorban a képzettséggel nem rendelkezők esetében Részletesebben Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon
10. A mai magyar társadalom helyzete Kovács Ibolya szociálpolitikus Népességi adatok Magyarország népessége 2014. január 1-jén 9 877 365 fő volt, amely 1981 óta a születések alacsony, és a halálozások Részletesebben C/1. MUNKAJOG ÉS TÁRSADALOMBIZTOSÍTÁSI JOG
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak Részletesebben A Fidesz társadalompolitikájának csődje. Sajtótájékoztató 2012. 02.07.
A Fidesz társadalompolitikájának csődje Sajtótájékoztató 2012. 02.07. Soha ennyi szegény ember nem volt Magyarországon, mint most! Közel 4 millió ember él a létminimum alatt! Legalább 50 ezer gyermek éhezik! Részletesebben SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI KÖZGYŰLÉS JEGYZŐJÉNEK 4/2013. (X.15.) MJ u t a s í t á s a
SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI KÖZGYŰLÉS JEGYZŐJÉNEK 4/2013. (X.15.) MJ u t a s í t á s a a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Hivatal Cafetéria Szabályzatáról A közszolgálati tisztviselőkről szóló Részletesebben Rövid távú munkaerő-piaci előrejelzés és konjunktúra kutatás
SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM FOGLALKOZTATÁSI ÉS SZOCIÁLIS HIVATAL MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSELEMZŐ INTÉZET kirendeltség kódja adatszolgáltató sorszáma Rövid távú Részletesebben A gazdasági társaságok vezető tisztségviselőinek jogviszonya, biztosítási és járulékfizetési kötelezettsége 2010.05.07.
A gazdasági társaságok vezető tisztségviselőinek jogviszonya, biztosítási és járulékfizetési kötelezettsége 2010.05.07. [Gt. 21., 22. (1)-(2) bekezdés, Tbj. 5. (1) bekezdés a) és g) pontja, Eho 3. (1) Részletesebben Az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. és az általa irányított energetikai társaságcsoport tagja a Vértesi Erőmű Zrt.
Tájékoztatás a köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről szóló 2009. évi CXXII. törvény alapján a Vértesi Erőmű Zrt. vezető tisztségviselői, felügyelő bizottsági tagjai, továbbá Részletesebben MUNKAÜGYI SZAKREFERENS
MUNKAÜGYI SZAKREFERENS 340020 GAZDASÁGI ÉS IGAZGATÁSI KÉPESÍTÉSEK 1 KÉPZÉSI ALAPINFORMÁCIÓK A programba való bekapcsolódás feltételei: A programba való bekapcsolódáshoz középfokú végzettség szükséges, Részletesebben Felelősen, egészségesen, biztonságosan. Nemzeti Munkaügyi Hivatal 1089 Budapest, Kálvária tér 7. munka@lab.hu www.munka.hu www.ujszechenyiterv.gov.
Felelősen, egészségesen, biztonságosan A foglalkoztatásra vonatkozó legfontosabb szabályok és a munkáltatók által elkövetett leggyakoribb jogsértések Előadó: Dr. Járai József Krisztián osztályvezető Munkaügyi Részletesebben Munkaerő-piaci alapismeretek (BA)
Munkaerő-piaci alapismeretek (BA) Korén Andrea MUNKAGAZDASÁGTAN A munkagazdaságtana közgazdaságtan azon részterülete, amely a munkaerő-piacot és ezen piac jellemzőinek (bér, foglalkoztatás, munkanélküliség) Részletesebben DTM Hungary Tax Intelligence
VÁLTOZÁSOK A SZEMÉLYI JÖVEDELEMADÓBAN 2012. Kedves Ügyfelünk! Az Országgyűlés 2011. november 21-én elfogadta az egyes adótörvények és azzal összefüggő, egyéb törvények módosításáról szóló törvényjavaslatot. Részletesebben 1. Az MVM GTER Zrt. az MVM Csoport tagja
Tájékoztatás a köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről szóló 2009. évi CXXII. törvény alapján az MVM GTER Gázturbinás Erőmű Zrt. i tagjai, továbbá a vezető besorolású, valamint Részletesebben Egyéb előterjesztés. Békés Város Képviselő-testülete 2015. február 2-i ülésére
Tárgy: Intézményvezető felmentése, igazgatói pályázat kiírása Előkészítette: Sápi András intézményi referens Véleményező bizottság: Ügyrendi, Lakásügyi, Egészségügyi és Szociális Bizottság Pénzügyi Bizottság Részletesebben KÖZGAZDASÁGTAN II. Készítette: Lovics Gábor. Szakmai felelős: Lovics Gábor. 2010. június
KÖZGAZDASÁGTAN II. Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszékén, az ELTE Közgazdaságtudományi Tanszék, az MTA Közgazdaságtudományi Részletesebben FOGLALKOZTATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ ADÓKEDVEZMÉNYEK
1./ A START tv. szerinti adókedvezmények FOGLALKOZTATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ ADÓKEDVEZMÉNYEK Figyelem: a 2012. december 31-ig kiváltott START kártya alapján adókedvezmény már nem érvényesíthető! Milyen jogszabályhely Részletesebben A foglalkoztatás bővítésének adminisztratív és adózási korlátai
A foglalkoztatás bővítésének adminisztratív és adózási korlátai (Sajtótájékoztató) Budapest, 2012. június 14. Bevezető Előadó: Zara László elnök A magyar közterhek nemzetközi összehasonlításban Előadó: Részletesebben HÁZTARTÁSOK TELEPÜLÉSGAZDÁLKODÁSI ISMERETEK. CZABADAI LILLA URBÁNNÉ MALOMSOKI MÓNIKA SZIE GTK RGVI 2013/14. tanév tavaszi félév
HÁZTARTÁSOK TELEPÜLÉSGAZDÁLKODÁSI ISMERETEK CZABADAI LILLA URBÁNNÉ MALOMSOKI MÓNIKA SZIE GTK RGVI 2013/14. tanév tavaszi félév Háztartás - család A háztartás azoknak a személyeknek az összessége, akik Részletesebben Tegnap Mt., ma Kjt. És holnap?
Tegnap Mt., ma Kjt. És holnap? A gazdasági társaságok költségvetési intézménnyé alakulásának munkaügyi aspektusai dr. Illés Márta illes.marta@spaheviz.hu Az átalakulás jogszabályi háttere 2013. évi XXV. Részletesebben SZERVEZETFEJLESZTÉS. 2. sz. melléklet
SZABADSZÁLLÁS VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA 6080 Szabadszállás, Kálvin tér 1. Tel.: (06) 76-558-006; Fax: (06) 76-558-146 E-mail: szabadszallas@szabadszallas.hu www.szabadszallas.hu SZERVEZETFEJLESZTÉS Részletesebben A köztemetést a szociális igazgatásról és szociális ellátásokról szóló (1993. évi III.) törvény 48. -a szabályozza.
Köztemetés A köztemetést a szociális igazgatásról és szociális ellátásokról szóló (1993. évi III.) törvény 48. -a szabályozza. A haláleset helye szerint illetékes települési önkormányzat polgármestere Részletesebben TB, EHO, SZOCHO változások 2015. Zahoránszki Szilvia
TB, EHO, SZOCHO változások 2015. Zahoránszki Szilvia Társadalombiztosítás Járulékalapot képező jövedelem: / Tbj. 4. k) pont/ 1. a személyi jövedelemadóról szóló 1995. évi CXVII. törvény (a továbbiakban: Részletesebben A szociális gazdaságtól a szociális vállalkozásig
A szociális gazdaságtól a szociális vállalkozásig A jelen kihívások Egy paradoxon A mindennapi életünkben erőteljesen jelen van. Nem ismeri a nagyközönség. Újra időszerűvé vált Tömeges munkanélküliség Részletesebben Állás azonosító: Foglalkoztató azonosító: Érkeztető bélyegző helye:
A Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat munkatársa tölti ki Az adatrögzítő neve: Felelős ügyintéző neve: Bejelentés módja: szóban írásban Nyilvántartásba vétel dátuma: Foglalkoztató azonosító: Állás azonosító: Részletesebben 2013. NOVEMBER 13. 9.00. 13.00. Gundel Étterem, BUDAPEST. A projektesemény az Európai Bizottság társfinanszírozásában valósul meg.
A FIATALOK FOGLALKOZTATÁSÁNAK ELŐMOZDÍTÁSA PROJEKT KONFERENCIA 2013. NOVEMBER 13. 9.00. 13.00. Gundel Étterem, BUDAPEST A projektesemény az Európai Bizottság társfinanszírozásában valósul meg. 09.00-09.30 Részletesebben CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek Részletesebben Új Szöveges dokumentum. Észak-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ (hátrányos helyzetűek)
Észak-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ (hátrányos helyzetűek) TÁJÉKOZTATÓ a foglalkozatás bővítését szolgáló támogatásról (bértámogatás) hátrányos helyzetű álláskereső foglalkoztatása esetén Részletesebben 2016 © DocPlayer.hu Adatvédelmi irányelvek | Szolgáltatási feltételek | Visszajelzés