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Timestamp: 2017-01-22 02:28:48
Document Index: 114101843

Matched Legal Cases: ['Art. 435', 'Art. 435', 'Art. 435', 'Art. 437', 'Art. 437', 'Art. 437', 'Art. 437']

⭐Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk
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Christel Günther
1 Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk von Steffen Hortmann und Angelika Seide 1 Einleitung 2 Die Anforderungen von KWG, Basel II und MaRisk 2.1 Das Kreditwesengesetz (KWG) 2.2 Basel II 2.3 MaRisk 3 Anforderungen aus der internen Steuerung 3.1 Existenzsicherung 3.2 Ergebnisoptimierung 3.3 Dezentraler Risikoeingang 4 Die Wahl des richtigen Kapitalbegriffs 4.1 Regulatorisches Eigenkapital 4.2 Bilanzielles Eigenkapital 4.3 Ökonomisches Kapital 5 Überblick zum Verfahren: Der Prozess der Kapitalallokation und Limitierung 6 Die Risikoplanung 6.1 Barwertorientierte und GuV-orientierte Risikoplanung 6.2 Die Bedeutung des Risikodeckungspotenzials 6.3 Die barwertorientierte Berechnung des Risikodeckungspotenzials 6.4 Die GuV-orientierte Berechnung des Risikodeckungspotenzials 7 Ableitung der Risikodeckungsmasse 8 Risikoarten und Risikomessung 8.1 Risikoarten 8.2 Verfahren der Risikomessung 9 Verteilung der Risikodeckungsmasse auf die Risikoarten 10 Verfahren zur operativen unterjährigen Limitierung 11 Zusammenfassung Literaturverzeichnis2 300 Kapitel 3: Allgemeine und besondere Anforderungen Steffen Hortmann ist Partner des Beratungs- und Softwareanbieters ifb group in Köln und verantwortet den Geschäftsbereich Consulting/Unternehmenssteuerung. Der Diplom-Kaufmann und gelernte Bankkaufmann leitet seit Jahren Beratungs- und Softwareprojekte für Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement sowie Aufsichtsrecht und Meldewesen. Angelika Seide, (WP, StB) war zehn Jahre bei der PwC Deutsche Revision im Bereich Financial Services tätig, unter anderem in der Facharbeit Accounting und als Schulungsreferentin. Darüber hinaus hat sie neben ihrer fachlichen Tätigkeit in IAS/IFRS-Implementierungsprojekten als Spezialistin für Bankbilanzierung nach HGB und IAS/IFRS und im Rahmen der Qualitätssicherung mitgewirkt. Seit 2003 arbeitet Angelika Seide als Expertin und Schulungsreferentin im Bereich Internationale Bilanzierung, zunächst gemeinsam mit IBM Business Consulting Services, seit 2004 mit der ifb group in Köln.3 Hortmann/ Seide: Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk Einleitung Im Mittelpunkt der MaRisk stehen das Risikomanagement von Kredit- und Finanzdienstleistungsinstituten (im folgenden Kreditinstitute oder Banken ). Unter anderem definieren die MaRisk erstmals Anforderungen für das Management von Zinsänderungsrisiken im Bankbuch, Liquiditätsrisiken und operationalen Risiken. Um diese Anforderungen optimal erfüllen zu können, benötigt ein Kreditinstitut Limitsysteme und geeignete Verfahren zur Kapitalallokation. Der erste Teil des Beitrags erläutert die rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Voraussetzungen für Limitierung und Kapitalallokation. Neben den Anforderungen aus KWG, Basel II und MaRisk (Kapitel 2) zählen dazu auch die Anforderungen aus der internen Unternehmenssteuerung, vor allem Existenzsicherung, Ergebnisoptimierung und dezentraler Risikoeingang (Kapitel 3). Grundlegend ist auch die Wahl der richtigen Kapitalbegriffe, die in Kapitel 4 erläutert werden. Der zweite Teil des Beitrags zeigt Schritt für Schritt, wie die Limitierung und Kapitalallokation gemäß den MaRisk durchzuführen sind: Einen Überblick zum Prozess der Kapitalallokation und Limitierung (Kapitel 5), die GuV- und barwertorientierte Risikoplanung inklusive der Bedeutung und Berechnung des Risikodeckungspotenzials (Kapitel 6), die Ableitung der Risikodeckungsmasse (Kapitel 7), Risikoarten und Risikomessung (Kapitel 8), Verteilung der Risikodeckungsmasse auf die Risikoarten inklusive der Bestimmung der Limite (Kapitel 9) und die Verfahren zur operativen unterjährigen Limitierung (Kapitel 10). 2 Die Anforderungen von KWG, Basel II und MaRisk 2.1 Das Kreditwesengesetz (KWG) Das Kreditwesengesetz (KWG) nennt in 25a KWG Mindestanforderungen an eine ordnungsgemäße Geschäftsorganisation, die alle Kreditinstitute vorweisen müssen. Dazu gehören unter anderem: Eine angemessene Strategie, die auch Risiken und Eigenmittel des Instituts berücksichtigt Angemessene Regelungen, anhand derer sich die finanzielle Lage des Instituts jederzeit mit hinreichender Genauigkeit bestimmen lässt Ein angemessenes internes Kontrollverfahren, vor allem geeignete Regelungen für die Steuerung, Überwachung und Kontrolle von Risiken Angemessene Sicherheitsvorkehrungen für den Einsatz der elektronischen Datenverarbeitung4 302 Kapitel 3: Allgemeine und besondere Anforderungen Vollständige Dokumentation der ausgeführten Geschäfte, um vor allem eine lückenlosen Überwachung durch die Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) zu gewährleisten Angemessene geschäfts- und kundenbezogene Sicherungssysteme gegen Geldwäsche und gegen betrügerische Handlungen zu Lasten des Instituts Zur Konkretisierung des KWG veröffentlichte die BaFin verschiedene Mindestanforderungen für Kreditinstitute, zuletzt die Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk, siehe auch unter 2.3). 2.2 Basel II Seit 1992 müssen nach der Baseler Eigenkapitalvereinbarung (Basel I) risikobehaftete Aktiva der Bank mit Eigenmitteln abgesichert werden. Um die Eigenmittelanforderungen für Kreditrisiken zu berechnen, gab es einen weitgehend einheitlichen Ansatz, der unabhängig von Rating und Scoring der zugrunde liegenden Risikoaktiva angewandt wurde. Dies ändert sich mit der nationalen Umsetzung von Basel II (voraussichtlich Ende 2006), die den pauschalen Ansatz durch eine stärker am Risiko orientierte Eigenmittelunterlegung ersetzt. Die erste Säule von Basel II regelt die Berechnung der Eigenmittelanforderungen für Kreditrisiken und operationale Risiken. Die Anrechnung der Kreditrisiken richtet sich dabei nach der Bonität des Kreditnehmers sowie nach Besicherung und Laufzeit des Kredits. Auch operationale Risiken müssen erstmals mit Eigenmitteln unterlegt werden. Abbildung 1: Die Anforderungen von Basel II im Überblick Säule I: Säule II: Säule III: Mindestkapitalanforderung Bankaufsichtliche Prüfung der Kapitaladäquanz Marktdisziplin EK Handelsbuch EK Kreditbuch EK Operationale Risiken Interne Verfahren Prüfung und Bewertung Mögliche Eingriffe Offenlegung eines umfassenden Bildes über die Risikosituation (Ziele, Methoden etc.) Rating Anrechnungsfaktoren für Risikoaktiva Sicherheiten Laufzeit Zum Beispiel Zinsänderungsrisiko im Anlagebuch < 20 % des haftenden Eigenkapitals bei 200 BP Zinsshift ( Unbedenklichkeitsgrenze ) Zum Beispiel Risikomessverfahren, Risikokapitalausstattung etc. Quelle: ifb group5 Hortmann/ Seide: Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk 303 Die zweite Säule von Basel II regelt die aufsichtsrechtliche Bankenprüfung, die sich von einer quantitativen hin zu einer stärker qualitativen Prüfung wandeln wird. Dies betrifft vor allem den Supervisory Review Prozess (SRP), das heißt das Verfahren der aufsichtsrechtlichen Überprüfung. Die Aufsicht hat dabei weitergehende Rechte zur Überprüfung, ob die Eigenkapitalausstattung der Kreditinstitute angemessen ist. Dafür werden zwei Größen herangezogen: Das Risikodeckungspotenzial, das heißt das maximal verfügbare Kapital zur Risikoabsicherung Die Risikodeckungsmasse, das heißt das eingesetzte Kapital zur Risikoabsicherung, abhängig von Risikoneigung und Risikodeckungspotenzial des jeweiligen Instituts Die eingegangenen Risiken einer Bank sollten die Risikodeckungsmasse nicht überschreiten. Deshalb sind für Risikoarten und Funktionsbereiche Limite festzulegen, innerhalb derer sich die mit dem Risikoeingang betrauten Entscheidungsträger bewegen sollen. Dieses Limitsystem sorgt methodisch und prozessual dafür, dass die eingegangenen Risiken angemessen mit Risikodeckungspotenzial unterlegt werden. Die dritte Säule fordert die Einhaltung gewisser Offenlegungsvorschriften für Kreditinstitute, um eine Marktdisziplin zu schaffen. Zu diesem Zweck ist es unter anderem vorgeschrieben, Informationen über Verfahren zur Limitierung und Risikomessung sowie die Höhe der eingegangenen Risiken zu veröffentlichen. 2.3 MaRisk Am 20. Dezember 2005 veröffentlichte die BaFin die Endfassung der MaRisk. Damit werden auch wichtige qualitative Elemente von Basel II in nationales Recht umgesetzt. Durch die MaRisk werden also nicht nur die Anforderungen von 25a KWG umgesetzt, sondern auch die Anforderungen der zweiten Säule von Basel II. MaRisk und Basel II (als EU- Richtlinie) werden zum 1. Januar 2007 rechtlich bindend. Im Mittelpunkt der MaRisk stehen das Risikomanagement von Kreditinstituten und Finanzdienstleistungsinstituten sowie deren Überwachung durch die Aufsichtsbehörden. Dies ersetzt die bisher gültigen Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft der Kreditinstitute (MaK), die Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften der Kreditinstitute (MaH), die Mindestanforderungen an die Ausgestaltung der Internen Revision der Kreditinstitute (MaIR) und die Schreiben zur Steuerung der Zinsänderungsrisiken.6 304 Kapitel 3: Allgemeine und besondere Anforderungen Abbildung 2: Zusammensetzung der MaRisk MaRisk MaH (1995): Organisation und (Risiko-) Management von (Wertpapier-) Handelsgeschäften Marktpreisrisiken für den Teilbereich Wertpapiere MaIR (2000): Anforderung an die Organisation der Internen Revision MaK (2002): Organisation und (Risiko-) Management des Kreditgeschäftes Adressausfallrisiken Gesamtbank Neu: Organisation und (Risiko-) Management der noch offenen Risikofelder: Zinsänderungsrisiko auf Gesamtbankebene Liquiditätsrisiko Operationale Risiken (Geschäftsrisiken) Quelle: ifb group Darüber hinaus nennen die MaRisk auch dezidierte Anforderungen für das Management von Zinsänderungsrisiken, Liquiditätsrisiken und operationalen Risiken. Die MaRisk fordern deren Integration in das gesamtbankbezogene Risikomanagement einschließlich der Limitierung. Dies umfasst wie in der zweiten Säule von Basel II deren Umsetzung in deutsches Recht die MaRisk sind die Bestimmung eines Risikopotenzials sowie die Ableitung einer Risikodeckungsmasse. In die Limitierung sind alle wesentlichen Risikoarten einzubeziehen. Für die gegenüber den bisherigen Mindestanforderungen neu hinzugekommenen Risikoarten gelten kurz gefasst die folgenden Regelungen: Zinsänderungsrisiken: Die Verfahren zur Beurteilung der Zinsänderungsrisiken müssen alle wesentlichen Ausprägungen erfassen. Zinsänderungsrisiken aus Handelsgeschäften, die der Steuerung der Zinsänderungsrisiken auf Gesamtinstitutsebene dienen, müssen vollständig berücksichtigt werden. Ebenso zu beachten sind die Folgen dieser Risiken für die Ertragslage des Kreditinstituts und den Markt- bzw. Barwert der betroffenen Risikopositionen. Liquiditätsrisiken: Ein Kreditinstitut muss seine Zahlungsverpflichtungen jederzeit erfüllen können. Um dies sicherzustellen, muss das Institut für eine ausreichende Diversifikation sorgen, vor allem im Hinblick auf Kapitalgeber und Kapitalnehmer. Zudem ist laufend zu überprüfen, ob das Institut einen eventuell auftretenden Liquiditätsbedarf jederzeit decken kann auch in außergewöhnlichen Marktlagen. Zudem muss das Institut darlegen, welche Maßnahmen für den Fall eines Liquiditätsengpasses vorgesehen sind. Operationale Risiken haben in den MaRisk einen zentralen Stellenwert und werden umfassend behandelt. Gefordert wird die Senkung des operationalen Risikos durch aufbau- und ablauforganisatorische Maßnahmen und die Steuerung der Risiken im Rahmen des Risikomanagements und -controllings.7 Hortmann/ Seide: Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk Anforderungen aus der internen Steuerung Limitierung und Kapitalallokation sind nicht nur aufsichtsrechtlich, sondern auch betriebswirtschaftlich notwendig und sinnvoll. Eine scharfe Trennung zwischen den Anforderungen der internen Unternehmenssteuerung und der externen Aufsicht ist in der Regel auch nicht möglich. Denn auch das Aufsichtsrecht bedient sich mehr und mehr der Instrumente der betriebswirtschaftlichen Steuerung. Die rechtlich vorgeschriebenen Mindestanforderungen bilden lediglich einen Rahmen für die interne Steuerung. Innerhalb dieses Rahmens sind weitergehende Strukturen, Methoden und Prozesse möglich und notwendig, je nach Art, Komplexität und Risikogehalt der betriebenen Geschäfte. Die interne Risikosteuerung und damit die Kapitalallokation und das Limitsystem haben im Wesentlichen drei Ziele: Existenzsicherung, Ergebnisoptimierung und dezentraler Risikoeingang. 3.1 Existenzsicherung Limitsystem und Kapitalallokation müssen die Existenzsicherung des Kreditinstitutes mit einer hohen Wahrscheinlichkeit gewährleisten. Das Management muss dabei das Sicherheitsniveau der Existenzsicherung definieren. Das beinhaltet die Frage, wie viel Risiko ein Kreditinstitut eingehen möchte. Je höher man das Sicherheitsniveau der Existenzsicherung definiert, desto weniger Risiken kann man eingehen und desto weniger Gewinne erzielen. Konkreter formuliert kann die Frage der Existenzsicherung folgendermaßen lauten: Mit welcher Wahrscheinlichkeit soll eine bestimmte Mindest-Kapitalgröße nicht unterschritten werden? Das Ziel der Existenzsicherung lässt sich durch folgende Subziele konkretisieren: Vermeiden von Insolvenz durch Überschuldung oder Illiquidität Sicherung der Banklizenz1 Sicherung des Ratingniveaus2 Erhalt der notwendigen Ressourcen, um die Ziele und Pläne des Instituts umzusetzen3 Sicherung der persönlichen Ziele der Entscheidungsträger (Vertragsverlängerung usw.) 1) Bei einem Verlust von mehr als 50 Prozent des Eigenkapitals kann die Banklizenz entzogen werden. 2) Eine Verschlechterung der Ratingnote bei Kapitalverlust verteuert und erschwert die Refinanzierung an den Kapitalmärkten. 3) Ein Verlust von bilanziellem Eigenkapital erschwert wie erwähnt die Refinanzierung. Zudem sinkt das regulatorische Eigenkapital, so dass die Geschäfte, deren Risiken unterlegungspflichtig sind, stärker beschränkt werden.8 306 Kapitel 3: Allgemeine und besondere Anforderungen 3.2 Ergebnisoptimierung Das Erwirtschaften von Ergebnissen ist in aller Regel mit dem Eingang von Risiken verbunden. Deshalb ist Risikokapital ein wichtiger Produktionsfaktor. Dies gilt grundsätzlich für Unternehmen aller Branchen; auf Grund des Umfangs und der Vielfältigkeit der Risiken spielt die Risikosteuerung bei Kreditinstituten jedoch eine herausgehobene Rolle. Für ein optimales Ergebnis ist das Risikokapital dahin zu lenken (zu allozieren), wo es den höchsten Ertrag generiert. Die Verzinsung des Risikokapitals variiert je nach Einsatzgebiet (Geschäftsart, Geschäftsbereich, Investition, Länder usw.). Ausgedrückt wird sie durch Kennzahlen wie zum Beispiel RORAC (Return on Risk Adjusted Capital). Um das Verhältnis von Rendite und Risiko zu optimieren, müssen alle relevanten Faktoren berücksichtigt und aufeinander abgestimmt werden. Dazu zählen zum Beispiel: Korrelationseffekte zwischen Risikoträgern:4 Durch Korrelationseffekte sind Risiken nicht einfach addierbar, das heißt der Risikowert eines Portfolios mehrerer Risikoträger ist kleiner als die Summe der Risikowerte der einzelnen Risikoträger. Abnehmender Grenznutzen bei einigen Investitionen in Bezug auf den Risikokapitaleinsatz (darstellbar in der Kennzahl RORAC): Betrachtet man zum Beispiel den Ausbau der Vertriebsmannschaft als Investition, so ist diese mit Risiken verbunden, da der Vertriebserfolg nicht sicher ist. Unmittelbar einleuchtend ist, dass mit jeder zusätzlichen Vertriebsressource die zu erwartenden Gewinne abnehmen und das Risiko des Vertriebserfolgs zunimmt. Ähnliches gilt für die Kreditgewährung an Kreditnehmer aus einer Branche: Mit jedem zusätzlichen Kreditnehmer steigt das Risiko durch Klumpeneffekte überproportional, so dass die Risikoverzinsung des RORAC abnimmt. Aus diesen Gründen erreicht man die optimale Risikoverzinsung in der Regel mit der Kombination verschiedener Investitionen. Strategische Überlegungen (Eröffnung neuer Märkte, Kundengruppen etc.): Diese können kurzfristig auch für Investitionen sprechen, deren Risikoverzinsung geringer ist als bei alternativen Investitionen. 3.3 Dezentraler Risikoeingang Limitsysteme schaffen die Voraussetzung für einen dezentralen Risikoeingang. Die Gesamtverantwortung für alle eingegangenen Risiken liegt bei der Geschäftsleitung des Kreditinstitutes und kann nicht auf dezentrale Entscheidungsträger delegiert werden. Die Geschäftsleitung wird dieser Verantwortung gerecht, indem sie ein eindeutiges Limitsystem für alle wesentlichen Risiken einsetzt und die Limiteinhaltung überwacht. Wird die Limitierung strikt beachtet, kann das Risiko des Institutes das vorher definierte Maß nicht übersteigen. Das bedeutet: Jeder Entscheidungsträger bekommt durch ein Limit Teilverantwortung für den Risikoeingang übertragen. Er erhält einen klaren Handlungsrahmen, innerhalb dessen er autonom agieren kann. Dadurch entsteht ein doppelter Nutzen: 4) Risikoträger sind Geschäfte, Positionen, Organisationseinheiten und Prozesse, die risikobehaftet sind beziehungsweise an denen Risiken festgemacht werden können.9 Hortmann/ Seide: Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk Die Geschäftsleitung kann sicher sein, dass keine größeren Risiken als gewünscht eingegangen werden. 2. Der dezentrale Entscheidungsträger kennt seinen exakten Handlungsrahmen, in dem er sich bewegen darf, ohne kritische Situationen für die Bank herbeizuführen. Ein konsistentes Limitsystem garantiert die Existenzsicherung selbst für den Fall, dass jeder Entscheidungsträger seine Limite voll ausschöpft. Dies ist besonders wichtig bei großen Instituten mit dezentralen Entscheidungsstrukturen. 4 Die Wahl des richtigen Kapitalbegriffs Ursachen für Existenzgefährdungen sind in den meisten Fällen erhöhte Risiken oder Risikokonzentrationen, die zu schlechten Ergebnissen in der GuV und/oder der barwertigen Performance führen und das Kapital teilweise oder vollständig aufzehren. Damit gefährden sie die Existenz oder die Fortsetzung des Geschäftsbetriebs des Institutes. Das System der Kapitalallokation und Limitierung soll die Kapitalaufzehrung verhindern. In die Betrachtung sind daher alle relevanten Kapitalformen einzubeziehen. Man muss dabei die richtigen Kapitalbegriffe auswählen und ihre Zusammenhänge und Abhängigkeiten beachten. Folgende Kapitalbegriffe sind dabei grundsätzlich zu unterscheiden: Regulatorisches Kapital (nach KWG) Bilanzielles Kapital (zum Beispiel nach HGB, IAS/IFRS) Ökonomisches Kapital (entsprechend der internen Risikosteuerung) Abbildung 3: Unterschiedliche Kapitalbegriffe für das Risikodeckungspotenzial Begriff der Risikotragfähigkeit Regulatorisch Bilanz-/GuVorientiert Wertorientiert Dient der aufsichtsrechtlichen EK-Steuerung (im Sinne einer Nebenbedingung) Berücksichtigung über laufende Ist- und Planungsrechnung Dient der GuV-Steuerung (im Sinne einer Nebenbedingung) Berücksichtigung über laufende Vorschaurechnung ggf. unter Berücksichtigung von Risikoszenarien (kein komplettes Limitsystem erforderlich) Hauptgegenstand der Steuerung Bildet den Rahmen für die Limitierung der barwertigen Risikopositionen Quelle: ifb group10 308 Kapitel 3: Allgemeine und besondere Anforderungen Zu jedem Kapitalbegriff ist der korrespondierende Ergebnisbegriff zu wählen. Über positive Ergebnisse wird das Kapital erhöht, über negative Ergebnisse reduziert. 4.1 Regulatorisches Eigenkapital Das regulatorische Eigenkapital wird in 10ff KWG und im Grundsatz I festgelegt und dient dazu, die Solvabilität eines Kreditinstitutes zu sichern. Das regulatorische Eigenkapital wird auch als Eigenmittel bezeichnet. Im Grundsatz I wird aus den eingegangenen Geschäften (Risikoaktiva) einer Bank der Kapitalanspruch berechnet und gegen das verfügbare Kapital gestellt. Gemäß Basel I sind Kredit-, Handelsbuch-, Fremdwährungs- und Rohwarenrisiken unterlegungspflichtig. Mit Basel II kommen operationale Risiken hinzu; die Berechnungsmethodik für die Unterlegung des Kreditrisikos mit Eigenmitteln wird geändert und betriebswirtschaftlichen Methoden angenähert. Die Eigenmittel gliedern sich in das Kernkapital (Tier 1), das Ergänzungskapital (Tier 2) und die Drittrangmittel (Tier 3). Das regulatorische Eigenkapital ist eher eine Nebenbedingung als ein limitierender Faktor für den Risikoeingang. Dies liegt vor allem daran, dass auch nach Basel II wesentliche Risiken nicht unterlegungspflichtig sind, zum Beispiel strategische Risiken, Zins- und Aktienrisiken des Anlagebuches sowie Liquiditätsrisiken. Weiterhin gilt, dass regulatorisches Eigenkapital zu einem wesentlichen Teil aus bilanziellem Eigenkapital (= Kernkapital) bestehen muss. Nachrangkapital und Drittrangmittel dürfen nur gebildet werden, wenn Kernkapital vorhanden ist. Das heißt mit einer Reduktion des bilanziellen Eigenkapitals geht immer auch eine Reduktion des regulatorischen Eigenkapitals einher. Eine Reduktion des regulatorischen Eigenkapitals kann damit zu einer Beschränkung der Geschäftstätigkeit in unterlegungspflichtigen Geschäften beziehungsweise Risiken führen. Dennoch ist eine explizite Betrachtung des regulatorischen Kapitals auf Grund der engen Verzahnung zum regulatorischen Eigenkapital nicht notwendig. Die Betrachtung erfolgt implizit mit der Limitierung des bilanziellen und wertorientierten Kapitals. 4.2 Bilanzielles Eigenkapital Das bilanzielle Eigenkapital ist die handelsrechtlich definierte Größe zur Abdeckung von Verlusten. Es besteht aus dem Grundkapital (beziehungsweise den rechtsformspezifischen Pendants) sowie den Kapital- und Gewinnrücklagen. In der GuV ausgewiesene Verluste durch aufgetretene Risiken mindern das bilanzielle Eigenkapital. Ein vollständiger Verzehr des bilanziellen Eigenkapitals führt zur Überschuldung und damit gegebenenfalls zur Insolvenz. Bei einem Verlust von mehr als 50 Prozent der Eigenmittel in einem Jahr und mehr als jeweils 10 Prozent in drei aufeinander folgenden Jahren kann die Erlaubnis zum Betreiben eines Kreditinstitutes von der BaFin entzogen werden ( 35 Absatz (2) Tz. 4 KWG). Mit dem Verlust des bilanziellen Eigenkapitals geht auch das regulatorische Eigenkapital verloren. Denn das Ergänzungskapital und die Drittrangmittel werden durch die Höhe des Kernkapitals begrenzt, das im Wesentlichen dem bilanziellen Eigenkapital11 Hortmann/ Seide: Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk 309 nach deutscher Rechnungslegung entspricht. Das bilanzielle Eigenkapital ist daher ein Engpassfaktor für den Risikoeingang. Neues bilanzielles Eigenkapital kann nur gebildet werden durch die Thesaurierung von Gewinnen oder durch die Zuführung von außen bei einer Kapitalerhöhung. Thesaurierung ist jedoch nur bei ausreichenden Gewinnen möglich, die im Risikofall meist fehlen. Auch die Eigenkapitalbildung durch externe Investoren setzt voraus, dass durch die eingegangenen Risiken angemessene und langfristig positive Ergebnisse zu erwarten sind. Dies gilt auch für die Bildung von Ergänzungskapital durch Nachrangmittel und Genussrechte. Investoren werden bei ungünstiger Risiko- und Ergebnissituation die Zuführung verweigern oder nur gegen sehr hohe Risikoaufschläge gewähren. Bilanzielles Eigenkapital ist also ein existenziell notwendiger Faktor. Deshalb müssen alle Risiken limitiert werden, die das bilanzielle Eigenkapital gefährden. 4.3 Ökonomisches Kapital Bei der Ermittlung des ökonomischen Kapitals fließen neben dem bilanziellen Kapital auch stille Reserven ein. Stille Reserven entstehen erstens in allen Aktiva, bei denen der Marktwert größer als der Buchwert ist, und zweitens bei Passiva, deren Marktwert geringer ist als der Buchwert. Gleiches gilt für außerbilanzielle Positionen. Beispiele für stille Reserven sind: Aktiva: Wertpapiere mit einem Kurs über dem Marktwert Passiva: Einlagen mit Konditionsbeiträgen, die entstehen, wenn die Positionszinsen zum Geschäftsabschluss unterhalb der zur Bewertung relevanten Geld- und Kapitalmarktzinsen liegen Außerbilanzielle Positionen: Swap-Geschäfte mit einem positiven Marktwert sowie Provisionsgeschäfte, aus denen zukünftig Bestandsprovisionen fließen Den positiven stillen Reserven stehen stille Lasten aus wertmindernden Umständen gegenüber. Dies betrifft im Kreditgeschäft Risikoprämien für erwartete und unerwartete Ausfälle. Im gesamten Kundengeschäft sind dies ausstehende Bearbeitungskosten zur laufenden Pflege und Beendigung eines Geschäfts. Das ökonomische Eigenkapital umfasst den Wert des gesamten Unternehmens und ist gleichbedeutend mit dem Risikodeckungspotenzial im Sinne der MaRisk. Um die Existenz der Bank langfristig zu sichern, ist aktuell jeweils nur ein Teil ins Risiko zu setzen, um auch nach mehreren schlagend werdenden Risiken noch existieren zu können. Der Umfang des Risikodeckungspotenzials, der als Risikodeckungsmasse ins Risiko gegeben wird, ist abhängig von der Risikoneigung des Instituts und von den zu erwartenden Risiko- Ertragschancen (Risikoverzinsung auf das eingesetzte Risikokapital). Der korrespondierende Ergebnisbegriff zum ökonomischen Kapital ist die barwertige Performance. Dies ist die Nettoveränderung des Unternehmenswertes in der betrachteten Periode. Berechnet wird sie aus den Bruttoveränderungen abzüglich der ergebnisneutralen Wertveränderungen. Die Bruttoveränderung ist die Barwertveränderung während der12 310 Kapitel 3: Allgemeine und besondere Anforderungen betrachteten Periode. Ergebnisneutrale Wertveränderungen resultieren aus Wertzuführungen oder -abflüssen von außen. Dies sind zum Beispiel Dividenden und gewinnabhängige Steuern sowie Kapitalerhöhungen und Kapitalreduzierungen. Zwischen dem ökonomischem Kapital und dem bilanziellen Kapital besteht ein enger Zusammenhang: Die positive Differenz, das heißt die stillen Reserven, sind noch nicht realisierte Gewinne. In der laufenden Periode auf Grund von barwertigen Verlusten reduzierte stille Reserven führen zu sinkenden Jahresüberschüssen bis hin zu Bilanzverlusten. Diese wirken jedoch nicht allein auf die GuV der laufenden Periode, sondern auch auf zukünftige Perioden. Bei einem Bilanzverlust wird, wie oben dargestellt, das Eigenkapital des Instituts verzehrt und kann damit im Extremfall zur Insolvenz oder zur Einstellung des Geschäftsbetriebes führen. Damit ist die barwertige Performance als ökonomisches Ergebnis eine hervorragende Indikation für das zukünftige GuV-Ergebnis. Zusammenfassend lässt sich sagen: Die Verlustlimitierung von bilanziellem Kapital dient der kurzfristigen Existenzsicherung; die Verlustlimitierung des ökonomischen Kapitals dient der langfristigen Existenzsicherung. Ein Limitkonzept sollte daher immer das bilanzielle und das ökonomische Kapital berücksichtigen. Abbildung 4: Wertorientierte und GuV-/regulatorisch orientierte Kennzahlen im Vergleich IST PL AN Ergebnisgrößen Risikogrößen Kapitalgrößen Kennzahlen Ergebnisgrößen Risikogrößen Kapitalgrößen Kennzahlen Performance Value at Risk Ökonomisches Risk-Return Szenariotechnik Kapital Kennziffern (RORAC, EVA etc.) Wertorientiert (Vermögens- (Marktpreisrisiko, (vorhanden = Produktivität änderungen, Kreditrisiko, Risikotragfähigkeit/ (DB/MA, DB/Kunde barwertige DB- operationales erforderlich = etc.) Rechnung) Risiko, aggregierte VaR- Geschäftsrisiko) Limite) Aufsicht (barw. ZÄR Basel II) GuV GuV Bilanzielles EK EK-Rendite (GuV-Limit (Basis ROE) (ROE, EVA) GuV-/ (HGB/IFRS) oder Kontrolle über aufsichtsrechtlich aufsichtsrechtlich laufende Vorschau) Cost-Income-Ratio orientiert (Segmentbericht- Aufsicht (akt. Grundsatz I, Aufsicht erstattung) (MaRisk) Basel II) (Solva) Quelle: ifb group13 Hortmann/ Seide: Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk Überblick zum Verfahren: Der Prozess der Kapitalallokation und Limitierung Der Prozess der Kapitalallokation und Limitierung ist Teil des Managementregelkreises der Banksteuerung. Dieser besteht aus den folgenden Phasen: Planung Disposition Soll-Ist-Vergleich (Abweichungsanalyse) Abbildung 5: Kapitalallokation und Limitierung im Regelkreis der Banksteuerung Reporting Abweichungsanalyse Eskalation bei Limitüberschreitungen Soll-Ist-Vergleich/ Reporting Planung Bestimmung Risikodeckungspotenzial Ableitung Risikodeckungsmasse Allokation der Risikodeckungsmasse Festlegung von Limiten Festlegung von Ergebnisansprüchen Disposition/ Steuerung Positionierung/Steuerung Limitanpassung durch auflaufende Ergebnisse Quelle: ifb group Im Rahmen der Planung wird festgelegt, in welchem Umfang das Kreditinstitut in der Planungsperiode Risiken einzugehen bereit ist. In Abhängigkeit des geplanten Risikoumfangs sollte der Ergebnisanspruch formuliert werden und die Ergebnisplanung erfolgen. Möglich ist auch eine umgekehrte Vorgehensweise, bei der zuerst der Ergebnisanspruch formuliert und dann das benötigte Risiko abgeleitet wird. Die Risikoplanung erfolgt nicht allein auf Gesamtbankebene, sondern auch detailliert für alle relevanten Risikoarten und risikotragenden Bereiche. Die risikotragenden Bereiche erhalten Risikolimite oder Risikobudgets, innerhalb derer sie sich im Rahmen der Disposition bewegen sollen. Die Disposition beschreibt die Steuerung während der Planungsperiode. Sie ist durch den Abschluss von realen Geschäften gekennzeichnet, die Risiken begründen können und zum Ergebnis der Bank beitragen. Durch diese auflaufenden Ergebnisse kann je nach System das Limit positiv oder negativ beeinflusst werden. Beim Soll-Ist-Vergleich wird über das eingegangene Risiko und die auflaufenden Ergebnisse berichtet und das Risiko den gesetzten Limiten gegenübergestellt. Bei Limitüberschreitungen greifen Eskalationsmechanismen. Sie führen zur Erhöhung des Limits, zur Reduzierung des Risikos oder zur Duldung der Überschreitung.14 312 Kapitel 3: Allgemeine und besondere Anforderungen 6 Die Risikoplanung Die Steuerung von Kreditinstituten kann barwertig und/oder GuV-orientiert erfolgen. Grundlage beider Steuerungssysteme ist eine Planung des eingegangenen Risikos, da der Umfang des Risikos das Planergebnis entscheidend beeinflussen sollte. Dabei ist auch festzustellen, ob der Risikoeingang, der für das geplante Ergebnis notwendig ist, von der Bank getragen werden kann und der Risikoneigung des Managements entspricht. Abbildung 6: Parallele Steuerung des wertorientierten und GuV-orientierten Risikodeckungspotenzials Quelle: ifb group 6.1 Barwertorientierte und GuV-orientierte Risikoplanung Wie dargestellt erfolgt die Risikoplanung im Rahmen der Jahresplanung, um die notwendige Verzahnung mit der Ergebnisplanung herbeizuführen. Dabei sind grundsätzlich zwei Varianten möglich: 1. Variante: Das Risikokapital wird von oben nach unten vorgegeben als Basis für die dezentrale Planung der Ergebnisse (Top-Down-Prozess). 2. Variante: Die Ergebnisse werden vorgegeben als Basis für die Planung des notwendigen Risikokapitals. Bei beiden Varianten sind in einer zweiten Planungsrunde Anpassungen notwendig, wenn die erste Planung nicht den gewünschten Resultaten entspricht. Je nach gewähltem Verfahren sind dabei verschiedene Anpassungen erforderlich.15 Hortmann/ Seide: Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk Variante: Wenn die von den dezentralen Einheiten geplanten Ergebnisse unter den Erwartungen liegen, sind vier Lösungsansätze möglich: Akzeptanz des geringeren Ergebnisses Erhöhung des Risikokapitals Umverteilung des Risikokapitals in Bereiche mit höheren Risikorenditen Erhöhung der Risikorendite in einzelnen Bereichen im Rahmen einer Neuplanung 2. Variante: Wenn das benötigte Risiko für das geforderte Ergebnis zu hoch ist, sind vier Anpassungen denkbar: Senkung der Ergebnisansprüche Akzeptanz des höheren Risikos Umverteilung des Risikokapitals in Bereiche mit höheren Risikorenditen Erhöhung der Risikorendite in den einzelnen Bereichen Ergebnis- und Risikoplanung sind also eng verbunden und müssen simultan erfolgen. Dies zeigt die folgende Darstellung. Abbildung 7: Ablauf der Gesamtbankplanung 1 Ermittlung des Risikodeckungspotenzials Bottom- Abstimmung Top-Down-Planung Up Definition des Ergebnisanspruchs Definition der Risikodeckungsmasse, das heißt, Festlegung des maximal einzugehenden Gesamtrisikos Verteilung der Risikodeckungsmasse auf die Steuerungsbereiche Rücklauf der Planergebnisse aus den SB, inklusive der Angabe, inwieweit eine Skalierung der Risiko-Ertrags-Ergebnisse möglich ist Abstimmung und Validierung der Bottom-Up-Planung mit den Top-Down- Planvorgaben Verabschiedung und Dokumentation der Planung auf Gesamtbankebene RÜCKKOPPLUNG Quelle: ifb group16 314 Kapitel 3: Allgemeine und besondere Anforderungen Ein möglicher Planungsansatz könnte daher wie folgt gestaltet werden: Zunächst wird top-down das Risikodeckungspotenzial bestimmt, das heißt das maximal verfügbare Kapital zur Risikoabdeckung. Danach folgt die Planung des Gesamtbankergebnisses und der dafür benötigten Risikodeckungsmasse durch den Verantwortlichen für die Gesamtbanksteuerung (Vorstand, zentrale Planungsstelle). Die Risikodeckungsmasse und der Ergebnisanspruch werden auf die Risikoarten und risikotragenden Bereiche verteilt. Dabei können Korrelationseffekte berücksichtigt werden. Diese führen in den meisten Fällen dazu, dass das Risikokapital auf Gesamtbankebene kleiner ist als die Summe der Risikokapitalien der einzelnen Geschäftsbereiche. Um diese Effekte abzubilden, ist eine Disaggregation unter der Annahme dieser Korrelationseffekte zwischen Geschäftsbereichen und Risikoarten notwendig. 5 Auf Grund von Korrelationseffekten ist die Summe der Einzelbudgets größer als das Gesamtbudget. Abbildung 8: Disaggregation von Risikokapital Quelle: ifb group Derzeit sind viele Institute nur teilweise in der Lage, die Korrelationseffekte bei der Risikomessung und Risikoplanung zu berücksichtigen. In diesen Fällen sollten die Korrelationseffekte explizit nicht Teil der Planung sein, jedoch als nicht quantifizierter Risikopuffer zumindest im Hinterkopf behalten werden. Im anschließenden Bottom-Up-Prozess führen die Geschäftsbereiche die dezentrale Planung durch und liefern damit einen alternativen Ergebnisansatz zum Top-Down- Ansatz. Im Idealfall ist die Summe der Bottom-Up-Ergebnisse gleich oder größer als das Top-Down-Ergebnis. Damit wäre der Planungsprozess abgeschlossen. 5) Disaggregation bedeutet an dieser Stelle die Verteilung eines Gesamt-Risikobudgets auf Einzelbudgets.17 Hortmann/ Seide: Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk 315 Ist die Summe der Bottom-Up-Ergebnisse allerdings kleiner als das Top-Down-Ergebnis, beginnt die zweite Planungsrunde mit den oben genannten Optionen: Reduktion des Ergebnisanspruchs Erhöhung des Risikokapitals Umverteilung des Risikokapitals in effizientere Geschäftsbereiche Erhöhung der Risikoeffizienz in den Geschäftsbereichen. Die Geschäftsbereiche müssen in diesem Fall ihre Planung ganz oder teilweise überarbeiten. Je nach Steuerungsansatz orientiert sich die Planung mehr an der GuV oder am barwertigen Ergebnis. Im Idealfall vereinigt der Steuerungsansatz beide Größen. Der barwertige Ansatz hat bei diesem Vorgehen jedoch eindeutige Vorteile. Denn das oben beschriebene Verfahren funktioniert nur dann vollständig, wenn man Risikoverzinsungen (zum Beispiel RORAC-Kennzahlen) berechnen kann, die Risiko und Ertrag in Beziehung setzen. Voraussetzung dafür sind gleichnamige Risiko- und Ergebniswerte. Dies betrifft vor allem die Periodengleichheit, das heißt Risiko und Ergebnis müssen sich auf die gleiche Betrachtungsperiode beziehen. Um Geschäftsbereiche untereinander vergleichen zu können, muss dies für alle Geschäftsbereiche gleichermaßen gelten. In der barwertigen Ergebnis- und Risikorechnung sind diese Voraussetzungen gegeben, da sowohl Ergebnisse als auch Risiken eindeutig der Periode ihres Entstehens zugewiesen werden können. In einem GuV-Umfeld dagegen beziehen sich Ergebnisse und Risiken meist auf mehrere Perioden, die nicht zwingend identisch sind. Betrachtet man lediglich die laufende GuV- Periode, sind periodengleiche Risiko- und Ergebniswerte in der Regel nicht gegeben. Dies ist nur bei der Betrachtung der Totalperiode möglich, was dem Barwertkonzept entspräche. Mit anderen Worten: Nur barwertige Kennzahlen ermöglichen eine integrierte Steuerung von Risiken und Ergebnissen und damit auch eine Risk-Return-Steuerung. Weitere Voraussetzung für dieses Vorgehen ist ein einheitliches Konfidenzniveau der verwendeten Kennzahlen. Die Risikomessverfahren müssen also das gleiche Konfidenzniveau wiedergeben. In manchen Fällen ist dies nicht vollständig oder nur schwer möglich, vor allem wenn für eine oder mehrere Risikoarten noch keine Value-at-Risk-Verfahren verwendet und Risiken zum Beispiel über Szenariotechniken gemessen werden. In diesen Fällen sollte zumindest versucht werden, sich einer gleichnamigen Darstellung anzunähern. Bei der Risikomessung ist auch die Gleichnamigkeit der Haltedauer beziehungsweise des Horizonts zu beachten. Die Haltedauer ist der Zeitraum, für den die Risikomessung erfolgt und in dem die risikobestimmenden, externen Faktoren (Marktpreisveränderungen, Kreditausfälle usw.) auf das Kreditinstitut wirken, ohne dass es durch Gegenmaßnahmen reagieren kann. Dieser Zeitraum ist zu unterscheiden von der Periode, in der sich die Ergebnisse aus den schlagend werdenden Risiken und Chancen niederschlagen. Zum Beispiel kann eine heute stattfindende Veränderung der Zinsstrukturkurve die Zinsergebnisse künftiger Perioden beeinflussen. Trotz der dargestellten Probleme ist zusätzlich eine GuV-orientierte Risikoplanung notwendig. Andernfalls können kurzfristig kritische Situationen auftreten, die in der barwertigen Sichtweise nicht deutlich werden. Denn in der barwertigen Perspektive können sich Risiken in zeitnahen Perioden erst mit Chancen in fernen Perioden ausgleichen.18 316 Kapitel 3: Allgemeine und besondere Anforderungen 6.2 Die Bedeutung des Risikodeckungspotenzials Zur Risikoplanung gehört als wesentliches Element die Bestimmung des Risikodeckungspotenzials, das heißt der maximal verfügbaren Mittel eines Institutes zur Risikoabdeckung (siehe auch Kapitel 2.2). Verbraucht ein Institut diese Mittel, ist es ohne neues Kapital von außen insolvent. Dieser Fall ist allerdings nur von theoretischer Bedeutung: Schon bei deutlich geringerem Kapitalverzehr muss ein Kreditinstitut seinen Geschäftsbetrieb einstellen. Denn bei einer starken Reduktion des Eigenkapitals fehlt in der Regel das Kernkapital, um die Kapitalanforderungen des Grundsatzes I bei einem geplanten Geschäftsverlauf zu erfüllen. Das Institut müsste dann die Aktivitäten reduzieren, die mit Eigenmitteln unterlegt werden müssen. Das wäre für die meisten Institute gleichbedeutend mit dem Entzug der Geschäftsgrundlage. Auch das KWG regelt, dass bei einem Verzehr von mehr als 50 % des Eigenkapitals die Geschäftszulassung entzogen werden kann. 6.3 Die barwertorientierte Berechnung des Risikodeckungspotenzials Bei einer wertorientierten Banksteuerung beruht das Risikodeckungspotenzial auf dem Unternehmenswert und dessen Veränderung im Laufe der Zeit. Um das Risikodeckungspotenzial zu bestimmen, muss man also den Unternehmenswert berechnen. Klassische Ansätze zur Unternehmensbewertung sind das Ertragswert- und das Substanzwertverfahren. Die erste Methode diskontiert künftige Unternehmensgewinne auf den Bewertungsstichtag. Das Substanzwertverfahren bewertet dagegen Vermögensgegenstände und Forderungen abzüglich des Wertes der Verbindlichkeiten eines Unternehmens. Für die Berechnung des Risikodeckungspotenzials ist das Ertragswertverfahren ungeeignet. Bei diesem Verfahren würden zukünftige barwertige Ergebnisse zur Abdeckung heutiger Risiken verwendet, was nur sehr bedingt möglich ist. Denn ein schlagend werdendes Risiko kann die zukünftige Geschäftssituation stark beeinflussen. Im Extremfall nach einer Insolvenz muss die Geschäftstätigkeit ganz eingestellt werden. Besser ist dagegen das Substanzwertverfahren, das die heutigen Risiken mit bestehenden Werten abdeckt. Möglich sind auch Kombinationen, etwa die Verbindung des Substanzwerts mit dem erwarteten Wertzuwachs in der Limitierungsperiode (in der Regel des ersten Jahres). Diesen Ansatz zeigen die folgenden Erläuterungen.19 Hortmann/ Seide: Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk 317 Abbildung 9: Ermittlung des Risikodeckungspotenzials Quelle: ifb group Der Substanzwert besteht aus den Vermögensgegenständen abzüglich des Wertes der Verbindlichkeiten. Abgezogen werden auch ausstehende Kosten, die mit den Vermögensgegenständen anfallen und daher deren Wert mindern. Vereinfacht dargestellt, besteht der Substanzwert einer Universalbank aus folgenden Komponenten: Barwert Zinsbuch des Bankbuches Das Zinsbuch enthält alle zinstragenden und bereits kontrahierten Kunden- und Eigengeschäfte des Bankbuches. 6 Die Eigengeschäfte in diesem Buch umfassen alle Finanzinstrumente zur Gesamtbanksteuerung des Instituts: Geldmarktgeschäfte zur Liquiditätssteuerung, Wertpapiere zur Anlage von Liquidität (häufig als Depot-A bezeichnet) sowie Refinanzierungsgeschäfte zur Aufnahme von Liquidität. Nicht zu vergessen sind derivative Instrumente zur Steuerung der gesamtbankbezogenen Zins- und Fremdwährungsrisiken. Für die genannten Positionen wird jeweils der Barwert bestimmt sowie ein saldierter Barwert aus Aktiv- und Passiv-Positionen ermittelt. Die Ableitung des Cashflows erfolgt dabei auf Basis des kontrahierten Zinses, die Diskontierung auf Basis der aktuellen Marktzinsstrukturen. Unproblematisch ist die Barwertbestimmung von festverzinslichen und variabel verzinslichen Positionen, die an einen Referenzzins gebunden sind. 6) Zu den fest kontrahierten Geschäften zählen all jene, bei denen wenigstens eine Partei an den Geschäftsabschluss gebunden ist. Bei Forward-Geschäften ist der Barwert unter Berücksichtigung der zukünftigen Einbeziehungsweise Auszahlung zum Geschäftsbeginn zu bestimmen.20 318 Kapitel 3: Allgemeine und besondere Anforderungen Besonderer Beachtung bedarf allerdings die Abbildung von variablen Positionen, die an keinen Referenzzins gebunden sind, zum Beispiel Kontokorrentkredite, Spareinlagen oder Sichteinlagen. Es gibt eine Reihe von Verfahren, um für diese Produkte die wirtschaftliche Zinsbindung abzubilden, die häufig abweicht von der juristischen Zinsbindung. Beispiele sind das Verfahren gleitender Durchschnitte und elastizitätenbasierte Verfahren. Auf Basis der wirtschaftlichen Zinsbindung lässt sich wie für die festverzinslichen Produkte ein Barwert ermitteln. Optionale Bestandteile des Zinsbuches sind über geeignete Optionspreisverfahren zu bewerten. Ausnahmen sind implizite Optionen, die nicht im finanzwirtschaftlichen Sinne rational ausgeübt werden, zum Beispiel Sondertilgungsrechte in Krediten oder vorzeitige Verfügungen von Einlagen. Für diese empfehlen sich Bewertungsmodelle, die das Verhalten der Optionsinhaber modellieren. 7 Die Diskontierung der Cashflows erfolgt bei dem beschriebenen Verfahren zur Bestimmung des Zinsbuchbarwertes über die Opportunitätszinssätze zum Bewertungsstichtag des Kreditinstitutes, das heißt über die Möglichkeiten zur Refinanzierung und risikolosen Anlage. Das inhärente Kreditrisiko von Forderungspositionen bleibt an dieser Stelle zunächst unberücksichtigt. Für jede Währung sind eigene Zinsbücher zu bilden, deren Barwert jeweils mit den währungsindividuellen Zinskurven berechnet wird. Barwert beziehungsweise Marktwert des Handelsbuchs Wenn Kreditinstitute Handelsbestände führen, wird deren Barwert an dieser Stelle berücksichtigt. Bewertet werden diese Bestände mit Verfahren, die denen des Zinsbuches entsprechen. Bestehen die Handelsbuchbestände aus börsennotierten Instrumenten, können statt Barwerten auch Börsenkurse als Marktwerte verwendet werden. Für nicht börsengehandelte Finanzinstrumente, zum Beispiel Derivate, sind Barwerte gemäß dem beschriebenen Verfahren zu bestimmen. Barwert der Fonds des Bankbuchs Viele Kreditinstitute haben zur Liquiditätsanlage und Risikosteuerung Spezial- oder Publikumsfonds im Bestand. Deren Wert wird laufend von den Fondsgesellschaften ermittelt und kann zur Bestimmung des Substanzwertes übernommen werden. Barwert sonstiger Positionen Weitere Vermögensgegenstände sind zum Beispiel Grundstücke und Gebäude, Betriebsund Geschäftsausstattung, gegebenenfalls Beteiligungen usw. Für alle diese Positionen ist mit geeigneten Bewertungsverfahren ein Marktwert zu ermitteln. Bei unbedeutenden Positionen (zum Beispiel Betriebs- und Geschäftsausstattung) sollte pragmatisch vorgegangen werden, das heißt mit einem vereinfachten Verfahren, das den Wert vorsichtig ermittelt. 7) Hierbei ist auch zu beachten, dass diese impliziten Optionen in der Praxis nicht immer separat im Vorsystem geführt werden und damit einer Steuerung nur begrenzt zur Verfügung stehen. Mehr anzeigen
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