Source: http://docplayer.pl/1977096-Pryncypia-architektury-korporacyjnej-podmiotow-publicznych.html
Timestamp: 2017-01-23 08:55:15+00:00
Document Index: 110539998

Matched Legal Cases: ['art. 2', 'art 210', 'art. 27', 'art. 70', 'Art. 2', 'art. 69']

⭐Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych
Download "Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych"
1 Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Wersja: r.2 Dokument: Architektura korporacyjna państwa Historia modyfikacji Wersja Data Autor zmiany Opis zmiany Michał Bukowski Utworzenie dokumentu Michał Bukowski Mikołaj Rogiński Uwzględnienie uwag wewnętrznych MAiC oraz zgłoszonych przez MIR. Połączenie z treścią dokumentu opisów pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Michał Bukowski Zmiana logo, poprawki interpunkcyjne Mikołaj Stęszewski Michał Bukowski, Roman Dmowski, Mikołaj Rogiński Komitet Rady Ministrów do Spraw Cyfryzacji Zmiana tytułu projektu i określenia odbiorców dokumentu. Aktualizacja opisów pryncypiów, przygotowanie uproszczonych sformułowań pryncypiów, modyfikacja mechanizmu weryfikacji pryncypiów. Wersja przyjęta przez Komitet Rady Ministrów do Spraw Cyfryzacji z uwzględnieniem uwag Ministerstwa Infrastruktury i Rozwoju oraz Urzędu Zamówień Publicznych Akceptacja Wersja Data Imię i nazwisko Podpis Roman Dmowski Roman Dmowski 23 Spis treści 1. Wstęp Cel i struktura dokumentu Odbiorcy dokumentu Cele, korzyści i zakres formułowania pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Architektura korporacyjna i cele strategiczne informatyzacji Definicja pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Skrócony opis pryncypiów Założenia i sposób formułowania pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Założenia formułowania pryncypiów Sposób formułowania pryncypiów Szablon opisu pryncypiów Katalog pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Kategorie pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi BIZ2 Komunikowanie i edukowanie interesariuszy usługi BIZ3 Standaryzacja zarządzania usługą BIZ4 Usługa ma właściciela BIZ5 Usługa świadczona jest na podstawie obowiązującego prawa BIZ6 Projektowanie usługi bazujące na modelu efektywności BIZ7 Zasoby ludzkie niezbędne dla usługi DANE1 Standaryzacja danych DANE2 Ponowne wykorzystywanie danych przetwarzanych przez usługę DANE3 Optymalne wykorzystanie istniejących źródeł danych DANE4 Otwarte standardy danych APL1 Projektowanie usługi zorientowane na użytkownika APL2 Dostępność usługi GEN1 Interoperacyjność usługi GEN2 Mierzalność usługi GEN3 Usługa zapewnia bezpieczeństwo przetwarzanych danych Przykładowe normy dla pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Cykl życia usługi Mechanizmy zarządzania pryncypiami architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Procedura 1. Weryfikacja zgodności z pryncypiami Strona 3 z 94 34 7.1.1 Model weryfikacji Zakres przedmiotowy procedury Aktorzy procedury Kamienie milowe realizacji usług Warunki wstępne procedury Uproszczony opis procedury Pełny opis procedury Udostępnianie informacji publicznej na temat zgodności z pryncypiami architektury Procedura 2. Zmiana katalogu pryncypiów Procedura 3. Konsultowanie treści pryncypiów Wykorzystanie pryncypiów w programach operacyjnych Program Operacyjny Polska Cyfrowa Regionalne Programy Operacyjne Słownik pojęć Model dziedziny pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Spis tabel Historia zmian dokumentu Załączniki Załącznik 1: Lista poddanych analizie dokumentów strategicznych wybranych podmiotów polskiej administracji rządowej Załącznik 2: Lista dokumentów opisujących pryncypia architektoniczne Holandii, Stanów Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii Załącznik 3: Lista spotkań uzgodnieniowych dotyczących pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Załącznik 4: Procedury zarządzania pryncypiami architektury korporacyjnej podmiotów publicznych (załącznik zewnętrzny) Załącznik 5: Diagram faz Cyklu życia usługi (załącznik zewnętrzny) Załącznik 6: Tabela produktów pryncypiów architektury korporacyjnej (załącznik zewnętrzny) Załącznik 7: Przykładowy raport zgodności z pryncypiami (załącznik zewnętrzny) Strona 4 z 94 45 1. WSTĘP 1.1 Cel i struktura dokumentu Celem niniejszego dokumentu jest przedstawienie pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych przygotowanych przez Zespół do spraw rozwoju strategii informatyzacji administracji publicznej 1. Na dokument składają się sekcje: 1. Wstęp zawierający uproszczone sformułowanie pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych. 2. Opis celu, korzyści i zakresu przeprowadzonych prac architektonicznych. 3. Skrócony opis pryncypiów. 4. Metodyka formułowania i szablon opisu pryncypiów architektury. 5. Szczegółowy opis pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych zawierający m.in. działania wymagane dla pryncypium z odniesieniem do faz cyklu życia usługi, uzasadnienie wprowadzenia pryncypium oraz uwarunkowania organizacyjne, finansowe i techniczne jego stosowania przez właściciela usługi. 6. Opis cyklu życia usługi - prezentujący sposób oddziaływania pryncypiów na poszczególne fazy tworzenia i świadczenia usługi. 7. Opis mechanizmów sprawdzenia zgodności usług z pryncypiami, zmiany treści pryncypiów i wsparcia właścicieli usług w zakresie stosowania pryncypiów. 8. Wykorzystanie pryncypiów w programach operacyjnych, w szczególności w Programie Operacyjnym Polska Cyfrowa. 9. Słownik pojęć zastosowanych w dokumencie. 10. Model dziedziny przedstawiający relacje pomiędzy kluczowymi pojęciami występującymi w dokumencie. 11. Spis tabel w dokumencie, historia wprowadzonych zmian oraz lista załączników do dokumentu. 1 Zespół do spraw rozwoju strategii informatyzacji administracji publicznej został powołany Zarządzeniem nr 1 Ministra Administracji i Cyfryzacji z dnia 5 czerwca 2014 r. Do zadań Zespołu należy rekomendowanie Ministrowi Administracji i Cyfryzacji inicjatyw oraz przedkładanie projektów założeń i koncepcji dotyczących architektury korporacyjnej administracji publicznej. Strona 5 z 94 56 1.2 Odbiorcy dokumentu Odbiorcami dokumentu są podmioty publiczne w rozumieniu Ustawy z dnia 17 lutego 2005 r. o informatyzacji działalności podmiotów realizujących zadania publiczne. 2 2 Ustawa z dnia 17 lutego 2005 r. o informatyzacji działalności podmiotów realizujących zadania publiczne, Dz.U Nr 64 poz. 565 z późn. zm. Strona 6 z 94 67 2. CELE, KORZYŚCI I ZAKRES FORMUŁOWANIA PRYNCYPIÓW ARCHITEKTURY KORPORACYJNEJ PODMIOTÓW PUBLICZNYCH 2.1 Architektura korporacyjna i cele strategiczne informatyzacji Cele, korzyści i zakres formułowania pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych są pochodnymi roli i funkcji architektury korporacyjnej państwa. Architektura korporacyjna jest zarówno sposobem zarządzania, jak i metodą dokumentacji, które razem wprowadzają możliwy do wykonania, skoordynowany widok celów strategicznych, procesów biznesowych, przepływu informacji i wykorzystania zasobów (w tym w szczególności zasobów informatycznych) 3. Architektura korporacyjna całego państwa, to bazujące na modelach i pryncypiach architektonicznych narzędzie (mechanizm) strategicznego zarządzania modernizacją państwa realizowaną przy pomocy technologii informacyjnych 4. Architektura korporacyjna państwa służy do opisu i zarządzania rozwojem infrastruktury informacyjnej państwa, czyli zbioru systemów i zasobów informacyjnych oraz ludzkich, procedur, modeli, których zadaniem jest zgodne z prawem gromadzenie, przechowywanie, przetwarzanie i udostępnianie informacji spełniających wymogi określonych norm w celu realizacji zadań publicznych. 5 Architektura korporacyjna państwa obejmuje architekturę korporacyjną podmiotów publicznych, przez które należy rozumieć podmioty wskazane w art. 2 Ustawy z dnia 17 lutego 2005 r. o informatyzacji działalności podmiotów realizujących zadania publiczne. 6 Podstawową funkcją architektury korporacyjnej jest wspieranie realizacji strategii organizacji - w szczególności poprzez przyczynianie się do osiągania celów strategicznych ustanowionych przez organizację. W przypadku administracji publicznej cele strategiczne, których realizacja powinna być wspierana przez architekturę korporacyjną, zawarte są w dokumentach strategicznych informatyzacji państwa. Kluczowym dokumentem w tym obszarze jest 3 Sobczak, A. "Architektura korporacyjna - pojęcia, geneza, korzyści" w: "Wstęp do architektury korporacyjnej", s. 27, Wojskowa Akademia Techniczna, Warszawa, 2009 r. 4 Sobczak, A. Architektura korporacyjna państwa próba diagnozy w: Polskie Forum Architektury Korporacyjnej, URI: dostęp: r. 5 B. Szafrański w: Sobczak, A. Od architektury korporacyjnej do infrastruktury informacyjnej państwa w: Polskie Forum Architektury Korporacyjnej, URI: dostęp: r. 6 Infrastruktura informacyjna państwa obejmuje także podmioty niepubliczne (np. przedsiębiorstwa prywatne). Z tego względu zakres architektury korporacyjnej państwa jest szerszy, niż zakres architektury korporacyjnej podmiotów publicznych. Strona 7 z 94 78 Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa 7 (PZIP). Należy podkreślić fakt, że nie jest to w ścisłym znaczeniu strategia informatyzacji (czy też strategia cyfryzacji) państwa. PZIP opisuje działania administracji rządowej zmierzające do dostarczenia społeczeństwu wysokiej jakości elektronicznych usług publicznych poprzez realizację poniższych celów: zwiększenie liczby wysokiej jakości publicznych e-usług w Polsce (cel strategiczny programu), zapewnienie interoperacyjności istniejących oraz nowych systemów teleinformatycznych administracji publicznej, przy równoczesnym eliminowaniu powielającej się funkcjonalności (cel operacyjny programu). Realizacja wyżej wymienionych celów PZIP ma doprowadzić do osiągnięcia następującej korzyści: stworzenie spójnego, logicznego i sprawnego systemu informacyjnego państwa, dostarczającego na poziomie wewnątrzkrajowym i europejskim usługi kluczowe dla obywateli i przedsiębiorców, w sposób efektywny kosztowo i jakościowo. Właścicielem zadań z zakresu architektury korporacyjnej państwa jest Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji (MAiC). Kompetencja ministerstwa płynie wprost z ustawy z dnia 4 września 1997 r. o działach administracji rządowej 8, która działowi informatyzacja obszarowi podlegającemu MAiC przypisuje sprawy m.in. z obszaru informatyzacji administracji publicznej, systemów i sieci teleinformatycznych administracji publicznej, standardów informatycznych, rozwoju usług świadczonych drogą elektroniczną czy koordynacji interoperacyjności. 2.2 Definicja pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Kluczowymi elementami architektury korporacyjnej są pryncypia. Przez pryncypia architektury korporacyjnej rozumieć należy zbiór podstawowych, trwałych zasad bazujących na strategii organizacji i stanowiących reprezentację całościowych potrzeb organizacji w zakresie tworzenia jej rozwiązań IT 9. Pryncypia architektury korporacyjnej odnoszą się do następujących domen architektonicznych: 7 Uchwała nr 1/2014 Rady Ministrów z dnia 8 stycznia 2014 r. w sprawie przyjęcia programu rozwoju "Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa", RM Ustawa z dnia 4 września 1997 r. o działach administracji rządowej, Dz.U nr 141 poz. 943 z późn. zm. 9 Sobczak, Andrzej, Pryncypia architektury korporacyjnej w: Polskie Forum Architektury Korporacyjnej, URI: dostęp: r. Strona 8 z 94 89 architektury biznesowej, architektury danych, architektury aplikacji, architektury infrastruktury technicznej. Zgodnie z cyklem rozwoju architektury korporacyjnej (Architecture Development Method, ADM), będącym częścią ram architektonicznych The Open Group Architecture Framework (TOGAF), pryncypia są definiowane w fazie wstępnej (preliminary) tworzenia architektury korporacyjnej. W kontekście przywołanych wcześniej celów PZIP architektura korporacyjna podmiotów publicznych i będące jej częścią pryncypia powinny wspierać uzyskanie wysokiej jakości elektronicznych usług publicznych w Polsce. Takie usługi wpisują się w cele i kierunki interwencji zarówno Strategii Sprawne Państwo 10 (Cel 1. Otwarty rząd, Cel 5. Efektywne świadczenie usług publicznych), a także w cele PO PC. Ponadto, jak wynika z badań dokumentów strategicznych wybranych podmiotów administracji rządowej przeprowadzonych przez Zespół do spraw rozwoju strategii informatyzacji administracji publicznej stwierdzono, że istnieje w tym zakresie duża zbieżność strategii oraz planów resortowych z trzema przywołanymi dokumentami strategicznymi państwa. Reasumując dotychczasową analizę można stwierdzić, że jedną z kluczowych koncepcji informatyzacji jest wysokiej jakości elektroniczna usługa publiczna świadczona z wykorzystaniem systemów teleinformatycznych podmiotów publicznych. Czynnikiem niezbędnym do uzyskania wysokiej jakości usług, a także wspierających ich systemów teleinformatycznych, jest określenie zasad ich tworzenia oraz świadczenia. Nie należy jednak utożsamiać elektronicznej usługi publicznej z systemem teleinformatycznym. Elektroniczna usługa publiczna to działanie podejmowane przez podmiot publiczny, polegające na umożliwieniu usługobiorcy realizacji obowiązku lub uprawnienia określonego przepisem prawa, realizowane z udziałem usługobiorcy za pomocą środków komunikacji elektronicznej. Oznacza to, że projektując elektroniczną usługę publiczną należy uwzględnić nie tylko aspekty technologiczne, ale również prawne i organizacyjne. Z tych względów przywołana powyżej definicja pryncypium architektury korporacyjnej została dostosowania do kontekstu elektronicznej usługi publicznej. Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych definiuje się na potrzeby niniejszego opracowania 10 Uchwała Nr 17 Rady Ministrów z dnia 12 lutego 2013 r. w sprawie przyjęcia strategii Sprawne Państwo 2020, Monitor Polski, rok: 2013, pozycja: 136. Strona 9 z 94 910 jako zbiór podstawowych, stabilnych zasad bazujących na celach strategicznych w zakresie informatyzacji państwa, które stanowią reprezentację całościowych potrzeb państwa w zakresie tworzenia wysokiej jakości elektronicznych usług publicznych. Przyjęte usługowe rozumienie pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych jest zbieżne z podejściem stosowanym w tym zakresie w administracji holenderskiej Por.: NORA s Strategy Supplement, maj 2010 r., Holandia. Strona 10 z 94 1011 3. SKRÓCONY OPIS PRYNCYPIÓW Poniżej przedstawiono uproszczone sformułowania pryncypiów w celu przybliżenia tematyki osobom, które nie będą zapoznawać się z całością dokumentu. Uproszczone sformułowania pryncypiów można traktować także jako szybkie wprowadzenie w tematykę wymagań wobec elektronicznych usług publicznych i wspierających je systemów teleinformatycznych. Definicje podkreślonych pojęć zostały podane w rozdziale 9. Słownik pojęć. W rozdziale 5 dokumentu zaprezentowano szczegółowy opis pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych wraz z wymaganymi działaniami i produktami niezbędnymi do osiągnięcia zgodności z pryncypiami. BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi 1. Utworzono mapę procesów biznesowych oraz modele procesów biznesowych opisujące stan obecny i stan docelowy Usługi. Modele procesów biznesowych tworzy się wykorzystując powszechnie znane standardy (np. Business Process Model and Notation, BPMN). 2. Uwzględniono w modelu procesów biznesowych także te elementy, które występują poza usługą w szczególności osoby i systemy teleinformatyczne dostarczające dane usłudze lub otrzymujące dane z usługi. 3. Dla każdego kluczowego procesu wskazano: właściciela, mierzalny cel, mierzalne korzyści, a także czas i kosztu realizacji procesu. 4. Na podstawie różnic pomiędzy stanem obecnym a docelowym zaplanowano zmiany wymagane do świadczenia usługi: organizacyjne, prawne i techniczne. Wskazano, które elementy procesów będą wspierane przez systemy teleinformatyczne. 5. Zaprojektowano mechanizmy pomiaru i optymalizacji procesów. BIZ2 Komunikowanie i edukowanie interesariuszy usługi 1. Przeprowadzono badania pozwalających ustalić, jakie informacje należy przekazywać interesariuszom usługi. 2. Przygotowano plan komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej (w tym promocji) oraz edukacji. Strona 11 z 94 1112 3. Przygotowano mechanizm przekazywania informacji zwrotnych od użytkownika usługi. 4. Zapewniono użytkownikom pomoc dotyczącą korzystania z usługi. BIZ3 Standaryzacja zarządzania usługą 1. Zarządzanie usługą bazuje na najlepszych praktykach zarządzania usługami informatycznymi (np. ITIL). 2. Usługa jest wytwarzana w oparciu o ogólnie znane standardy lub metodyki prowadzenia projektów (np. PRINCE2, PMBoK), zarządzania portfelem projektów (np. Management of Portfolios) lub zarządzania programem (np. Managing Successful Programmes) 3. Rozbudowa systemu teleinformatycznego wspierającego działanie usługi jest zmierzona według jednej z uznanych metodyk oceny złożoności oprogramowania (np. COSMIC, IFPUG) BIZ4 Usługa ma właściciela 1. Wskazano osobę z kierownictwa instytucji, która jest odpowiedzialna za prawidłowe funkcjonowanie usługi jako całości. 2. Wskazano osoby odpowiedzialne za kluczowe elementy usługi: procesy biznesowe, dane, aplikacje oraz infrastrukturę. Osoby te są uprawnione do wprowadzania kluczowych zmian w przypisanym obszarze. BIZ5 Usługa świadczona jest na podstawie obowiązującego prawa 1. Na podstawie modelu procesów biznesowych dla docelowego stanu usługi określono, czy istnieje podstawa prawna świadczenia usługi. 2. Jeśli podstawa prawna świadczenia usługi nie istnieje, to: a. przygotowano i uzgodniono co najmniej wewnątrzresortowo projekty aktów prawnych niezbędne do świadczenia usługi, b. wskazano harmonogram prac prowadzących do ogłoszenia wymaganych aktów prawnych, c. przeprowadzono konsultacje publiczne za pośrednictwem platformy internetowej, Strona 12 z 94 1213 d. Ocenę skutków regulacji przygotowano w oparciu o model procesów biznesowych oraz o model efektywności usługi. BIZ6 Projektowanie usługi bazujące na modelu efektywności 1. Oszacowano ekonomiczną wartość usługi (ENPV economic net present value) poprzez porównanie wartości kosztów (m.in. nakładów inwestycyjnych oraz kosztów eksploatacji) oraz wartości korzyści (w tym społecznych), jakie związane są z usługą. 2. Wskazano źródło finansowania oraz zapewniono budżet na koszty inwestycyjne i operacyjne usługi. BIZ7 Zasoby ludzkie niezbędne dla usługi 1. Dokonano analizy liczby oraz kompetencji osób wymaganych do wykonania i świadczenia usługi, a następnie zapewniono dostępność takich osób. 2. Jeśli do wykonania i świadczenia usługi konieczne jest podniesienie kompetencji osób, to przygotowano i zrealizowano odpowiednie szkolenia. DANE1 Standaryzacja danych 1. Stworzono model danych opisujący w jednolity sposób wszystkie dane w usłudze. 2. Wykorzystano w modelu danych obiekty wskazane w przepisach prawa (w tym w Krajowych Ramach Interoperacyjności) oraz w schematach atomowych umieszczonych w repozytorium interoperacyjności elektronicznej Platformy Usług Administracji Publicznej (epuap). 3. Przygotowano zasady zbierania i aktualizacji danych zawierające m.in. reguły walidacji, korekty, anonimizacji i synchronizacji. 4. Model danych opublikowano w repozytorium interoperacyjności epuap. DANE2 Ponowne wykorzystanie danych przetwarzanych przez Usługę 1. Dokonano przeglądu wszystkich danych przetwarzanych przez usługę i wskazano dane, które są informacją publiczną oraz nie są pozyskane z innej usługi. 2. Udostępniono dane, o których mowa w pkt 1, w jak najszerszym zakresie za pomocą usług sieciowych, umożliwiających zautomatyzowany, maszynowy odczyt danych. Strona 13 z 94 1314 DANE3 Optymalne wykorzystanie istniejących źródeł danych 1. Dane potrzebne do przetworzenia w usłudze są pozyskiwane tam, gdzie to możliwe automatycznie: a. w pierwszej kolejności z rejestru publicznego, b. w drugiej kolejności z innych usług. 2. Cyklicznie sprawdza się, czy pojawiły się możliwości pozyskiwania danych w sposób automatyczny. 3. Od usługobiorcy nie żąda się danych, które pozyskano ze źródeł wymienionych w pkt Zapewniono usługobiorcy dostęp do wszystkich dotyczących go danych przetwarzanych w usłudze. DANE4 Otwarte standardy danych 1. Dane udostępniono w przynajmniej jednym otwartym standardzie (nie ograniczającym dostępu do danych). 2. W przypadku usług skierowanych wyłącznie do administracji (A2A) jeżeli podmioty otrzymujące dane wyrażą na to zgodę można udostępniać dane wyłącznie w standardzie zamkniętym. APL1 Projektowanie usługi zorientowane na użytkownika 1. Przeprowadzono badania potrzeb użytkownika (obywatela, urzędnika, przedsiębiorcy), na podstawie których określono: a. Zakres funkcjonalny usługi: dla każdego sposobu komunikacji (np. komputer, urządzenie mobilne), b. Zakres informacji: tylko informacje niezbędne do realizacji usługi, które są zrozumiałe dla jej użytkowników, c. Potrzebę przygotowania różnych wersji językowych, d. Wygląd i sposób działania interfejsu użytkownika usługi. 2. Przygotowano mierniki pozwalające monitorować użyteczność usługi dla użytkowników. 3. Przeprowadzono optymalizację usługi (treści, słowa kluczowe, kod HTML, adresy) w celu zapewnienia wysokiej pozycji w wynikach wyszukiwania. Strona 14 z 94 1415 4. Przeprowadzono z użytkownikami testy usługi na bazie prototypu interfejsu graficznego, które potwierdziły ergonomię i dostępność rozwiązania. APL2 Dostępność usługi 1. Przeprowadzono badania potrzeb użytkowników, na podstawie których zostały określone parametry dostępności Usługi np. jakie przerwy są dopuszczalne w jej funkcjonowaniu, ile czasu mogą trwać takie przerwy, ilu użytkowników będzie równocześnie obsługiwanych przez system teleinformatyczny. 2. Dobrano komponenty systemu teleinformatycznego, które zapewnią dostępność usługi zgodnie z parametrami z pkt Wdrożono rozwiązania weryfikujące automatycznie poziom dostępności usługi. 4. Publiczne udostępniono informacje o poziomie dostępności usługi. 5. Opracowano plan świadczenia usługi opisujący procedury i mechanizmy, które zapewniają ciągłość działania usługi. GEN1 Interoperacyjność usługi 1. System teleinformatyczny służący świadczeniu usługi jest oparty na modelu usługowym (Service Oriented Architecture, SOA), gdzie kluczowe komponenty tego systemu są elementami mogącymi funkcjonować niezależnie od innych. 2. Dla najważniejszych funkcji systemu teleinformatycznego służącego świadczeniu usługi udostępniono interfejsy usług sieciowych, dokumentację tych interfejsów i określono poziom dostępności interfejsów. 3. Usługa automatycznie wymienia dane z innymi usługami. 4. Zaprzestanie świadczenia usługi jest poprzedzone poinformowaniem o tym fakcie usługobiorców i właścicieli innych usług, które wymieniają z nią dane. GEN2 Mierzalność usługi 1. Określono mierniki i ich wartości, aby móc określić korzyści dostarczane przez usługę (np. skrócenie czasu i uproszczenie załatwiania spraw). Ustalono sposób zbierania danych na potrzeby mierników. 2. Informację o miernikach i ich wartościach udostępniono publicznie oraz w planie działalności właściciela usługi. Strona 15 z 94 1516 GEN3 Usługa zapewnia bezpieczeństwo przetwarzanych danych 1. Określono mechanizmy zapewniające bezpieczeństwo danych (w tym danych osobowych) oraz zachowania tajemnic prawnie chronionych. 2. Zaplanowano cykliczne przeprowadzanie testów bezpieczeństwa systemu teleinformatycznego służącego realizacji usługi. Strona 16 z 94 1617 4. ZAŁOŻENIA I SPOSÓB FORMUŁOWANIA PRYNCYPIÓW ARCHITEKTURY KORPORACYJNEJ PODMIOTÓW PUBLICZNYCH 4.1 Założenia formułowania pryncypiów Przedstawione w niniejszym dokumencie pryncypia architektoniczne zostały opracowane w ramach pierwszego etapu prac z zakresu wdrażania architektury korporacyjnej państwa prowadzonych przez Zespół do spraw rozwoju strategii informatyzacji administracji publicznej. Przyjęto założenie opracowania takich pryncypiów, które będą mogły mieć zastosowanie do wszystkich elektronicznych usług publicznych. 4.2 Sposób formułowania pryncypiów, zawarte w niniejszym dokumencie, sformułowano w okresie od maja do sierpnia 2014 r. W ramach projektu formułowania pryncypiów zrealizowano następujące zadania: 1. Identyfikacja kluczowych interesariuszy PO PC: a. beneficjenci bezpośredni (podmioty administracji rządowej ubiegające się o dofinansowanie projektów w ramach PO PC), b. beneficjenci pośredni (podmioty administracji rządowej nie ubiegające się o dofinansowanie projektów w ramach PO PC, obywatele - w tym przedsiębiorcy, administracja samorządowa, organizacje pozarządowe, sektor IT, inni). 2. Analiza problemów i potrzeb oraz celów interesariuszy. Wskazanie wybranych krajów, które wdrożyły z sukcesem architekturę korporacyjną. 3. Inwentaryzacja strategii informatyzacji i innych dokumentów zawierających elementy architektur korporacyjnych kluczowych interesariuszy. Inwentaryzacja architektur korporacyjnych wybranych krajów. 4. Analiza zinwentaryzowanych dokumentów, Programu Zintegrowanej Informatyzacji Państwa oraz architektur korporacyjnych wybranych krajów w celu wychwycenia powtarzających się rekomendacji oraz dobrych praktyk. Przygotowanie propozycji pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych. 5. Spotkania z kluczowymi interesariuszami w celu uzgodnienia zakresu propozycji pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych. 6. Zatwierdzenie zbioru pryncypiów. Strona 17 z 94 1718 W celu sformułowania pryncypiów poddano analizie następujące dokumenty: 1. Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa, 2. Dokumenty strategiczne informatyzacji wybranych podmiotów polskiej administracji rządowej 12, 3. Dokumenty opisujące pryncypia architektoniczne administracji rządowej w Holandii, Stanów Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii. 13 W ramach formułowania pryncypiów przeprowadzono szereg spotkań uzgodnieniowych, w których uczestniczyli przedstawiciele Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji oraz Ministerstwa Infrastruktury i Rozwoju, a także Głównego Urzędu Geodezji i Kartografii, Głównego Urzędu Statystycznego, Ministerstwa Finansów, Ministerstwa Gospodarki, Ministerstwa Sprawiedliwości, Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, Ministerstwa Zdrowia oraz Zakładu Ubezpieczeń Społecznych 14. Prace były prowadzone w sposób iteracyjny: od wstępnych analiz dokumentów poprzez kolejne prace uzgodnieniowe dotyczące zakresu i formy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych. Wyniki analiz dokumentów strategicznych informatyzacji wspomnianych podmiotów pod kątem występowania pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych zostały uzgodnione ze wspomnianymi podmiotami. Prace nadzorował i brał udział w uzgodnieniach podsekretarz stanu w Ministerstwie Administracji i Cyfryzacji Roman Dmowski. Od lutego do maja 2015 r. prowadzono prace nad aktualizacją pryncypiów. W odpowiedzi na ogłoszenie dotyczące prowadzenia konsultacji uwagi przesłało 21 podmiotów i osób prywatnych, a 10 podmiotów poinformowało, że nie wnosi uwag. W kwietniu 2015 r., podczas spotkania uzgodnieniowego, wyjaśniono zgłoszone wątpliwości z podmiotami i osobami biorącymi udział w konsultacjach. Następnie przygotowano nową wersję niniejszego dokumentu i skierowano go do zatwierdzenia przez Komitet Rady Ministrów ds. Cyfryzacji (KRMC). 12 Lista dokumentów strategicznych wybranych podmiotów polskiej administracji rządowej została zamieszczona w Załączniku nr 3 do dokumentu. 13 Lista dokumentów opisujących pryncypia architektoniczne Holandii, Stanów Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii została zamieszczona w Załączniku nr 4 do dokumentu. 14 Lista spotkań została zamieszczona w Załączniku nr 5 do dokumentu. Strona 18 z 94 1819 4.3 Szablon opisu pryncypiów W celu jednolitego ujęcia pryncypiów zdefiniowano szablon ich opisu. W ramach tworzenia opisu pryncypium wymagane jest wypełnienie wszystkich pól. Tabela 1: Szablon opisu pryncypium AK wraz z objaśnieniami sekcji Nazwa pryncypium Niepowtarzalna nazwa pryncypium (nie powinna przekraczać 7-8 wyrazów). Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Jednoznaczny identyfikator pryncypium składa się on z prefiksu oraz numeru. Dopuszczalne prefiksy: BIZ Pryncypia architektury biznesowej DANE Pryncypia architektury danych APL Pryncypia architektury aplikacji TECH Pryncypia architektury technicznej GEN Pryncypia generalne Prefiks identyfikatora pryncypium musi być zgodny z kategorią pryncypium. Numer wersji pryncypium. Numer dla wersji formalnie niezatwierdzonej pryncypium pochodzi z przedziału Pierwsza wersja pryncypium formalnie zatwierdzona ma numer 1.0. Wersje pryncypium powyżej 1.0 oznaczają, że pryncypium zostało zmienione i zmiana ta została przeprowadzona przez proces zarządzania zmianą. Wskazanie do jakiej kategorii należy dane pryncypium. Dopuszczalne kategorie pryncypiów: Pryncypia architektury biznesowej (BIZ). Pryncypia architektury danych (DANE). Pryncypia architektury aplikacji (APL). Pryncypia architektury technicznej (TECH). Pryncypia generalne (GEN). Pryncypium może należeć tylko do jednej kategorii. Opis myśli przewodniej pryncypium. Działania realizowane przez Właściciela usługi w celu uzyskania zgodności z pryncypium. Korzyści dla Usługobiorców, Właściciela usługi i Usługodawców ze stosowania pryncypium w ramach tworzenia i świadczenia Strona 19 z 94 1920 Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) Implikacje wprowadzenia pryncypium: organizacyjne /finansowe; technologiczne Kryteria weryfikacji pryncypium Pryncypia związane Właściciel pryncypium Źródło: opracowanie własne Usługi. Sekcja aktu prawnego (w tym dokumentu strategicznego), która stanowi podstawę do wprowadzenia pryncypium. Konsekwencje stosowania pryncypium dla Właściciela usługi. Produkty działań wymaganych dla pryncypium ze wskazaniem fazy Cyklu życia usługi, w której powinny zostać wytworzone. Inne pryncypia, na które wpływa dane pryncypium lub które wpływają na dane pryncypium. Rola lub ciało pełniące funkcję właściciela pryncypium tj. w jej/jego gestii znajduje się wprowadzenie pryncypium do stosowania, zmiana treści pryncypium, wycofanie pryncypium ze stosowania oraz walidowanie jego przestrzegania. Strona 20 z 94 2021 5. KATALOG PRYNCYPIÓW ARCHITEKTURY KORPORACYJNEJ PODMIOTÓW PUBLICZNYCH 5.1 Kategorie pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Kategorie pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych przedstawia Tabela 2. Tabela 2: Kategorie pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Nazwa kategorii Pryncypia architektury biznesowej Pryncypia architektury danych Pryncypia architektury aplikacji Symbol kategorii BIZ DANE APL Opis kategorii Pryncypia tej kategorii w największym stopniu związane są z domeną architektury biznesowej (tj. dotyczą one celów, procesów i usług biznesowych, a także aspektów organizacyjnych i ludzkich). Pryncypia tej kategorii w największym stopniu związane są z domeną architektury danych (tj. dotyczą one zasobów informacyjnych organizacji, danych gromadzonych w tych zasobach i mechanizmów zarządzania nimi). Pryncypia tej kategorii w największym stopniu związane są z domeną architektury aplikacji (tj. dotyczą one aplikacji ich funkcji, interfejsów, usług aplikacyjnych). Pryncypia architektury technicznej 15 TECH Pryncypia tej kategorii w największym stopniu związane są z domeną architektury technicznej (tj. dotyczą one infrastruktury teleinformatycznej, która stanowi podstawę dla funkcjonowania aplikacji). Pryncypia generalne GEN Pryncypia tej kategorii dotyczą więcej niż jednej domeny architektonicznej, tj. architektury 15 powstały na podstawie celów i wytycznych zapisanych w PZIP, a także na podstawie dokumentów strategicznych podmiotów, które to dokumenty wskazano w "Załączniku 3: Lista poddanych analizie dokumentów strategicznych wybranych podmiotów polskiej administracji rządowej". W dokumentach tych nie pojawiały się wytyczne odnośnie obszaru architektury technicznej, które można byłoby włączyć do katalogu pryncypiów. Strona 21 z 94 2122 Źródło: opracowanie własne biznesowej, architektury danych, architektury aplikacji i architektury technicznej. Strona 22 z 94 2223 BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Procesowe podejście do świadczenia Usługi BIZ1 Pryncypium architektury biznesowej Usługa jest realizowana na podstawie zoptymalizowanego modelu procesów biznesowych. Dla Usługi: 1. Utworzono mapę procesów biznesowych, a także model procesów biznesowych dla obecnego sposobu realizacji usługi (stan as-is) oraz model procesów biznesowych dla sposobu docelowego realizacji usługi planowanego do osiągnięcia (stan to-be). a. W przypadku nie realizowanego do tej pory zadania publicznego przygotowywana jest wyłącznie wersja dla stanu docelowego (stan tobe). b. Model dla sposobu docelowego realizacji usługi bazuje na analizie potrzeb i korzyści dla zidentyfikowanych grup interesariuszy usługi (w szczególności w zakresie maksymalizacji dostarczania przez usługę wartości publicznej), uwzględnia ograniczenia usługobiorców oraz możliwości realizacyjne usługodawców, a także zawiera wyłącznie aktywności niezbędne do realizacji zadania publicznego. c. Model procesów biznesowych został zapisany w notacji wskazanej w obowiązujących przepisach, normach, standardach rekomendacjach ustanowionych przez krajową lub międzynarodową jednostkę normalizacyjną. d. Dla modelu procesów biznesowych udokumentowano reguły biznesowe. 2. Model procesów biznesowych uwzględnia cały kontekst zdarzenia życiowego usługobiorcy w tym modele procesów biznesowych realizowanych poza świadczoną usługą, które dostarczają danych na wejściach modelu procesów biznesowych lub uzyskują dane na wyjściach modelu procesów biznesowych. 3. Dla każdego kluczowego procesu biznesowego usługi wskazano mierzalny cel jego realizacji, określono czas i Strona 23 z 94 2324 koszt realizacji procesu biznesowego oraz mierzalne korzyści dla jego uczestników. Wskazano powiązanie celów biznesowych właściciela usługi z kluczowymi procesami biznesowymi. a. Na podstawie modelu procesów biznesowych dla sposobu docelowego świadczenia usługi wykazano, w jakim zakresie zostanie zmniejszone obciążenie usługobiorcy (np. skrócony czas lub zmniejszony koszt realizacji usługi z perspektywy usługobiorcy). Pożądane jest także wykazanie zmniejszenia obciążenia usługodawcy. 4. Dla każdego procesu biznesowego wskazano właściciela z uprawnieniami (umocowanie w podmiocie), które pozwalają mu na zmianę procesu biznesowego. 5. Model procesów biznesowych jest przygotowany jako model analityczny procesu biznesowego. 6. W modelowaniu procesów biznesowych stosuje się podejście komponentowe pozwalające na wielokrotne wykorzystanie podprocesów w modelu procesów biznesowych, a tym samym prowadzące do ponownego wykorzystania komponentów warstwy danych, aplikacji i infrastruktury. 7. Na podstawie obecnego sposobu realizacji usługi i sposobu docelowego udokumentowano wszystkie zmiany w tym w obszarze organizacyjnym, prawnym i systemów informacyjnych niezbędne do realizacji usługi w modelu docelowym (stan to-be). Model procesów biznesowych stanowi w szczególności podstawę opracowania wymaganych zmian w przepisach prawnych oraz oceny skutków regulacji dla prowadzanych zmian. Udokumentowano zależności pomiędzy ww. zmianami, a także w mierzalny sposób wskazano zależności pomiędzy procesami biznesowymi a modelem efektywności usługi. 8. Wskazano zakres procesów biznesowych usługi wspieranych przez systemy informatyczne. Udokumentowano w jednoznaczny sposób powiązanie procesów biznesowych z wymaganiami na budowę systemu teleinformatycznego. 9. Dla modelu procesów biznesowych zdefiniowano mechanizmy cyklicznej weryfikacji wydajności i efektywności procesów biznesowych i mechanizmy optymalizacji modelu, w tym na podstawie badań poziomu zaspokojenia potrzeb usługobiorców. 10. Model procesów biznesowych usługi jest udostępniany Strona 24 z 94 2425 Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) publicznie. 11. Mierzalny cel, czas i koszt realizacji każdego kluczowego procesu biznesowego usługi oraz mierzalne korzyści dla jego uczestników są udostępniane publicznie. Lepsze przygotowanie zmian niezbędnych do skutecznego zaprojektowania, wykonania i świadczenia usługi dzięki precyzyjnemu opisaniu funkcjonowania usługi z wykorzystaniem modeli procesów biznesowych. Optymalizacja procedur stosowanych w administracji publicznej dzięki modelowaniu procesów biznesowych dla obecnego sposobu realizacji usługi i sposobu docelowego realizacji usługi. Zwiększenie jakości (w tym spójności) Projektów aktów prawnych oraz oceny skutków regulacji dzięki wykorzystaniu mapy procesów biznesowych i uwzględnieniu całego kontekstu zdarzenia życiowego usługobiorcy. Zwiększenie skuteczności realizacji systemów teleinformatycznych wspierających realizację usługi dzięki określeniu wymagań wobec tych systemów bazującemu na modelu procesów biznesowych psługi. Ułatwienie precyzyjnej komunikacji pomiędzy ekspertami dziedzinowymi a specjalistami IT dzięki oparciu tej komunikacji w szczególności na modelach procesów biznesowych. Zwiększenie wiedzy o funkcjonowaniu administracji dzięki udostępnieniu modeli procesów biznesowych usługi jako informacji publicznej. Bardziej efektywne gospodarowanie zasobami ludzkimi dzięki optymalizacji działań wykonywanych przez pracowników usługodawcy z wykorzystaniem modelu procesów biznesowych usługi. Bardziej efektywne gospodarowanie zasobami materiałowymi dzięki optymalizacji wykorzystania zasobów płynącej z modelu procesów biznesowych usługi. Zwiększanie poziomu zarządzania wiedzą u właściciela usługi i usługodawców dzięki udokumentowaniu działań z zakresu usługi w modelu procesów biznesowych. Wzmocnienie pozytywnego wizerunku właściciela usługi dzięki wykorzystaniu modelu procesów biznesowych jako jednego z elementów składowych nowoczesnego urzędu. MAC - PZIP: Wstęp, Rozdział 1, Rozdział 2, Rozdział 4, Rozdział 6 pkt 6.1.2, Rozdział 6 pkt Strona 25 z 94 2526 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych organizacyjne Konieczność ustanowienia roli właściciela dla każdego procesu /finansowe biznesowego. Konieczność wdrożenia metodyki zarządzania procesami biznesowymi. Konieczność poniesienia nakładów finansowych na stworzenie i utrzymywanie w aktualności modelu procesu biznesowego (w tym: aktualizacja metodyki, koszty podnoszenia kwalifikacji i pracy osób, koszty zakupu, wdrożenia i utrzymania oprogramowania [w szczególności repozytorium procesów biznesowych]). technologiczne Systemy teleinformatyczne tworzone na potrzeby realizacji Usługi muszą mieć możliwość wsparcia elementów modelu procesów biznesowych (np. systemy zarządzania procesami biznesowymi BPMS). Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1. Mapa procesów biznesowych i model procesów biznesowych wraz z regułami biznesowymi dla obecnego sposobu realizacji usługi (stan as-is) jeżeli usługa jest obecnie realizowana. 1. Mapa procesów biznesowych i model procesów biznesowych wraz z regułami biznesowymi dla sposobu docelowego realizacji usługi planowanego do osiągnięcia (stan to-be) zawierający jedynie aktywności niezbędne do realizacji zadania publicznego. 1.b. 1.c. Analiza potrzeb i korzyści dla zidentyfikowanych grup interesariuszy usługi uwzględniająca ograniczenia usługobiorców oraz możliwości realizacyjne usługodawców i wpływająca na opracowanie mierników i wartości mierników usługi. Wskazanie stosowanej notacji dla modelu procesów biznesowych. 3. Dla każdego kluczowego procesu biznesowego usługi wskazano publicznie mierzalny cel jego realizacji, określono czas i koszt realizacji procesu biznesowego oraz mierzalne korzyści dla jego uczestników. Wskazano powiązanie celów biznesowych właściciela usługi z kluczowymi procesami biznesowymi. 3.a. Analiza potwierdzająca zmniejszenie obciążenia w szczególności usługobiorcy na podstawie modelu procesów biznesowych dla sposobu docelowego realizacji usługi. 4. Dla każdego procesu biznesowego wskazano właściciela. 7. Plan zmian wymaganych do osiągniecia docelowego sposobu realizacji usługi w szczególności na podstawie modelu procesów biznesowych dla docelowego sposobu realizacji usługi. 7. Analiza zależności pomiędzy modelem procesów biznesowych dla Strona 26 z 94 2627 docelowego sposobu realizacji usługi oraz planem zmian wymaganych do osiągniecia docelowego sposobu realizacji usługi a modelem efektywności usługi. 8. W modelu procesów biznesowych dla sposobu docelowego realizacji usługi wskazano zakres procesów biznesowych usługi zautomatyzowanych przez systemy teleinformatyczne (wykonywanych bez udziału użytkownika). 8. Udokumentowano w jednoznaczny sposób powiązanie procesów biznesowych z wymaganiami na budowę systemu teleinformatycznego. Projektowanie 9. Opis mechanizmów cyklicznej weryfikacji wydajności i efektywności procesów biznesowych oraz opis mechanizmów optymalizacji modelu. Budowa - - Wdrożenie 10. Wskazanie adresu Uniform Resource Identifier (URI), pod którym został udostępniony model procesów biznesowych usługi. Świadczenie 9. Wyniki cyklicznych badań poziomu zaspokojenia potrzeb usługobiorców i działań zwiększających poziom zaspokojenia potrzeb usługobiorców. 11. Wskazanie adresu URI, pod którym są udostępniane dla każdego kluczowego procesu biznesowego usługi mierzalny cel jego realizacji, czas i koszt realizacji procesu biznesowego oraz mierzalne korzyści dla jego uczestników. Wycofanie - - Pryncypia związane Opracowywanie planu przejścia pomiędzy stanem obecnym i stanem docelowym usługi o APL2 Dostępność usługi Wskazanie właściciela procesu biznesowego. o BIZ4 Usługa ma właściciela Model procesów biznesowych jako podstawa opracowania wymaganych zmian w przepisach prawnych oraz oceny skutków regulacji dla prowadzanych zmian o BIZ5 Usługa świadczona jest na podstawie obowiązującego prawa Model procesów biznesowych jako jeden z elementów wpływających na model efektywności usługi o BIZ6 Projektowanie usługi bazujące na modelu efektywności Właściciel pryncypium Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 27 z 94 2728 5.2.2 BIZ2 Komunikowanie i edukowanie interesariuszy usługi Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Komunikowanie i edukowanie interesariuszy usługi BIZ2 Pryncypium architektury biznesowej Komunikacja i edukacja Interesariuszy usługi realizowana jest podczas całego cyklu życia usługi. Dla Usługi: 1. Zbiera się i dokumentuje potrzeby komunikacyjne wszystkich Interesariuszy usługi, pozyskane w szczególności na podstawie badań przeprowadzonych wśród jej potencjalnych usługobiorców. 2. Opracowuje się plan wewnętrznej i zewnętrznej komunikacji (w tym promocji) i edukacji dla danej usługi, który jest spójny z planem tego typu wyższego rzędu (o ile taki istnieje). Plan w odniesieniu do usługi w szczególności: a. bazuje na zidentyfikowanych potrzebach i możliwościach usługobiorców, o których mowa w pkt 1; b. wyjaśnia cele, zasadność przyjętych rozwiązań funkcjonalnych, prawnych, organizacyjnych i technologicznych w odniesieniu do celów usługi, funkcji usługi i zasad świadczenia usługi; c. informuje o prawach i obowiązkach usługobiorców, o zakresie danych usługobiorcy przetwarzanych przez usługę oraz o organizacjach, które mają dostęp do nich w związku z realizacją danej usługi; d. uwzględnia dobór kanałów komunikacji adekwatnych do potrzeb Interesariuszy usługi, w których komunikacja jest prowadzona w sposób spójny; oznacza to, że niezależnie od kanału komunikacji te same informacje są zorganizowane w możliwie zbliżony sposób, a treść tych informacji jest merytorycznie spójna. 3. Prowadzone są działania komunikacyjne, promocyjne i edukacyjne zgodne z planem, o którym mowa w pkt Wprowadzono rozwiązania, które pozwalają na przekazywanie informacji zwrotnych o usłudze przez usługobiorcę do usługodawcy lub właściciela usługi. 5. W fazie świadczenia usługi zapewnia się wsparcie usługobiorcom za pomocą różnych kanałów komunikacji. Strona 28 z 94 2829 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) organizacyjne Zdefiniowanie i przypisanie roli właściciela działań komunikacji, /finansowe promocji i edukacji w organizacji właściciela usługi. Poniesienie nakładów finansowych na przeprowadzenie i udokumentowanie badań usługobiorców. Poniesienie nakładów finansowych na stworzenie oraz realizację planu komunikacji, promocji i edukacji. Ustanowienie w strukturze podmiotu jednostki realizującej działania komunikacyjne, promocyjne i edukacyjne lub wykorzystanie do tego celu już istniejącej jednostki. Wdrożenie mechanizmów organizacyjnych w zakresie analizy danych pozyskiwanych od usługobiorców, które pozwalają na doskonalenie i dalszy rozwój usługi. technologiczne Opracowanie mechanizmów w systemie teleinformatycznym służącym realizacji usługi zgodnych z obowiązującymi przepisami prawnymi - umożliwiających pozyskiwanie danych od jej usługobiorców, które pozwalają na jej doskonalenie i dalszy rozwój. Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Zwiększenie stopnia korzystania z usługi dzięki poszerzeniu wiedzy o usłudze wśród jej usługobiorców, a także dzięki podniesieniu ich kompetencji dotyczących usługi. Zwiększenie zakresu i jakości świadczenia Usługi dzięki zwiększeniu wśród usługodawców poprzez działania komunikacyjne i edukacyjne: o wiedzy o usłudze, o poziomu kompetencji wymaganego do świadczenia usługi. Zwiększenie zaufania społecznego do elektronicznych usług publicznych poprzez prezentowanie pełnej informacji o usłudze. MAC - PZIP: Rozdział 1, Rozdział 2. Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1. Analiza potrzeb i możliwości wszystkich Interesariuszy usługi, zrealizowana w szczególności na podstawie badań przeprowadzonych wśród potencjalnych usługobiorców. Projektowanie 2. Plan komunikacji usługi. 3. Dokumentacja prowadzonych działań zgodnie z planem komunikacji usługi. 4. Dokumentacja rozwiązań organizacyjnych i technicznych pozwalających na przekazywanie informacji zwrotnych o usłudze Strona 29 z 94 2930 od usługobiorcy do usługodawcy lub właściciela usługi 5. Udokumentowanie procedur oraz rozwiązań organizacyjnych i technicznych wsparcia usługobiorców za pomocą różnych kanałów komunikacji. Budowa 3. Dokumentacja prowadzonych działań zgodnie z planem komunikacji usługi. Wdrożenie 3. Dokumentacja prowadzonych działań zgodnie z planem komunikacji usługi. Świadczenie 3. Dokumentacja prowadzonych działań zgodnie z planem komunikacji usługi. Wycofanie 3. Dokumentacja prowadzonych działań zgodnie z planem komunikacji usługi. Pryncypia związane Zbieranie i dokumentowanie potrzeb i możliwości Interesariuszy usługi o BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi Właściciel pryncypium Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 30 z 94 3031 5.2.3 BIZ3 Standaryzacja zarządzania usługą Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Standaryzacja zarządzania usługą BIZ3 Pryncypium architektury biznesowej Zarządzanie usługą oparte jest o zdefiniowany cykl życia usługi z uwzględnieniem zasad prowadzenia projektów. Dla Usługi: 1. Zarządzanie usługą bazuje na zbiorze najlepszych praktyk cyklu życia usługi, uwzględniającym zarządzanie ryzykiem w usłudze. a. Standardy i metodyki zarządzania usługą są zgodne z zapisami obowiązujących przepisów, norm, standardów lub rekomendacji ustanowionych przez krajową lub międzynarodową jednostkę normalizacyjną. 2. Wytwarzanie usługi jest oparte o ogólnie znane standardy lub metodyki prowadzenia projektów, uwzględniające zarządzanie ryzykiem w projekcie. a. Jeżeli podmiot stosuje zarządzanie portfelem projektów lub programem, to projekt jest zarządzany zgodnie z metodyką zarządzania portfelem projektów lub programem. b. Standardy i metodyki prowadzenia projektów są zgodne z zapisami obowiązujących przepisów, norm, standardów lub rekomendacji ustanowionych przez krajową lub międzynarodową jednostkę normalizacyjną. c. Dla usługi prowadzony jest regularny monitoring postępu realizacji projektu, w szczególności w zakresie zarządzania ryzykiem, a także odnoszący się do osiągania założonych celów i korzyści, założonych wskaźników realizacji, zgodności z zakresem, harmonogramem i budżetem, zgodności z planem alokacji zasobów. 3. Rozbudowa systemu teleinformatycznego wspierającego działanie usługi, realizowana przez podmiot inny niż właściciel usługi, jest udokumentowana i zmierzona wg powszechnie uznanej metodyki oceny złożoności oprogramowania. 4. Informacje o stosowanych standardach, praktykach i wzorcach są udostępniane publicznie przez właściciela usługi. Strona 31 z 94 3132 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) organizacyjne /finansowe technologiczne - Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia Produkt wymaganego działania usługi Nr wymaganego działania Zwiększenie prawdopodobieństwa wytworzenia usługi w przyjętym zakresie, o ustalonej jakości, w ramach zatwierdzonego czasu i budżetu dzięki kontrolowanej realizacji projektu zgodnie z ogólnie znanymi standardami lub metodykami prowadzenia projektów. Zwiększenie efektywności kosztowej i skuteczności świadczenia usługi dzięki zarządzaniu Usługą na bazie cyklu życia usługi. MAC - PZIP: Rozdział 1, Rozdział 2, Rozdział 4, Rozdział 5 podrozdział 5.3, Rozdział 6 podrozdział Konieczność wdrożenia i stosowania standardu lub metodyki prowadzenia projektów. Konieczność wdrożenia i stosowania mechanizmów zarządzania usługą bazującego na zbiorze najlepszych praktyk cyklu życia usługi. Konieczność zapewnienia wykwalifikowanych kadr na realizację projektu i zarządzanie usługą zgodnie ze standardami, metodykami oraz zbiorami najlepszych praktyk. Konieczność poniesienia nakładów finansowych i organizacyjnych na wykorzystane metodyki i standardy. Strategia - - Analiza 1. Wskazanie stosowanego zbioru najlepszych praktyk cyklu życia usługi. 2. Wskazanie stosowanego dla usługi standardu lub metodyki prowadzenia projektów. Opcjonalnie wskazanie stosowanej dla usługi metodyki zarządzania portfelem projektów lub programem. Projektowanie - - Budowa - - Wdrożenie 3. Wskazanie metodyki oceny złożoności oprogramowania stosowanej dla oceny rozbudowy systemu teleinformatycznego służącego do świadczenia usługi. 4. Wskazanie Uniform Resource Identifier (URI) dla opublikowanej informacji o stosowanych przez właściciela usługi standardach, praktykach i wzorcach. Świadczenie - - Wycofanie - - Pryncypia związane - Właściciel pryncypium Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 32 z 94 3233 5.2.4 BIZ4 Usługa ma właściciela Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Usługa ma właściciela BIZ4 Pryncypium architektury biznesowej Usługa jako całość, jak i jej kluczowe elementy (procesy biznesowe, dane, systemy teleinformatyczne i infrastruktura teleinformatyczna), posiadają właściciela, który za nie odpowiada. Dla Usługi: 1. Wskazano osobę z kierownictwa właściciela usługi, która jest odpowiedzialna za usługę we wszystkich fazach cyklu życia usługi. a. Udokumentowano zakres odpowiedzialności osoby z kierownictwa właściciela usługi, w szczególności: obowiązek zapewnienia wymaganej jakości i dostępności usługi. 2. W odniesieniu do kluczowych elementów usługi to jest procesów biznesowych, danych, systemu teleinformatycznego i infrastruktury teleinformatycznej umocowano w organizacji osoby odpowiedzialne za każdy z kluczowych elementów usługi (właściciel procesu, właściciel danych, właściciel systemu teleinformatycznego, właściciel infrastruktury). a. Poprzez umocowanie w organizacji rozumie się nadanie uprawnienia do zmiany kluczowych elementów usługi i przypisanie odpowiedzialności za kluczowy element usługi w całym cyklu życia usługi. 3. Dla usługi zdefiniowano dla całego cyklu życia usługi zakresy odpowiedzialności w obszarze biznesowym i w obszarze informatycznym: działów właściciela usługi (w tym podmiotów mu podlegających) oraz usługodawcy. Zwiększenie prawdopodobieństwa wytworzenia i świadczenia usługi dzięki wskazaniu osób odpowiedzialnych za usługę jako całość, jak i odpowiedzialnych za każdy z kluczowych elementów usługi. Zwiększenie prawdopodobieństwa zaspokojenia potrzeb usługobiorców dzięki wskazaniu odpowiedzialności osoby z kierownictwa właściciela usługi w zakresie zapewnienia odpowiedniej jakości i dostępności usługi. Zwiększenie koordynacji i efektywności inicjatyw związanych ze zmianami usługi dzięki wskazaniu osoby odpowiedzialnej za usługę jako całość. Strona 33 z 94 3334 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) organizacyjne /finansowe technologiczne - Zwiększenie poziomu wiedzy o usłudze dzięki możliwości kierowania przez Interesariuszy usługi pytań i wniosków do osoby odpowiedzialnej za usługę jako całość. MAC - PZIP: Rozdział 1, Rozdział 6 podrozdział Zdefiniowanie procesów mechanizmu nadzoru (i związanych z nimi produktów) nad usługą (zarówno na poziomie biznesowym, jak i technologicznym). Wydanie lub zmiana decyzji o podziale kompetencji pomiędzy członkami kierownictwa, statutów lub regulaminów organizacyjnych (organizacji, komórek organizacyjnych) u właściciela usługi. Przygotowanie dokumentów przypisujących podmiotom lub działom podmiotów zakresy odpowiedzialności w obszarze biznesowym i w obszarze informatycznym. Zmiany opisów stanowisk pracy lub zakresu czynności pracowników właściciela usługi lub usługodawcy w odniesieniu do odpowiedzialności za każdy z kluczowych elementów usługi. Uwzględnienie w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej informacji o osobie odpowiedzialnej za całość usługi i o osobach odpowiedzialnych za każdy z kluczowych elementów usługi. Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1., 2. Wskazanie właściciela usługi oraz właścicieli kluczowych elementów usługi wraz zakresem ich odpowiedzialności. 3. Wskazanie działów podmiotu wraz z zakresem odpowiedzialności w obszarze biznesowym i w obszarze informatycznym usługi. Projektowanie - - Budowa - - Wdrożenie - - Świadczenie - - Wycofanie - - Pryncypia związane Wskazanie właścicieli procesów o BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi Wskazanie właścicieli danych o DANE1 Standaryzacja danych o DANE3 Optymalne wykorzystanie istniejących źródeł Strona 34 z 94 3435 Właściciel pryncypium danych Wskazanie właścicieli aplikacji o GEN1 Interoperacyjność usługi Komunikacja informacji o osobie z kierownictwa właściciela usługi odpowiedzialnej za całość usługi o BIZ2 Komunikowanie i edukowanie Interesariuszy usługi Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 35 z 94 3536 5.2.5 BIZ5 Usługa świadczona jest na podstawie obowiązującego prawa Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Usługa świadczona jest na podstawie obowiązującego prawa BIZ5 Pryncypium architektury biznesowej Usługa świadczona jest na podstawie obowiązujących przepisów prawa w innym przypadku wprowadzane są odpowiednie zmiany prawne umożliwiające jej świadczenie. Dla Usługi: 1. Na podstawie modelu procesów biznesowych dla docelowego sposobu realizacji usługi (stan to-be) określono, czy usługa może być realizowana w aktualnym stanie prawnym. a. Poprzez możliwość realizacji w aktualnym stanie prawnym rozumie się istnienie obowiązujących przepisów prawnych będących podstawą świadczenia usługi. 2. Jeżeli usługa nie może być realizowana w aktualnym stanie prawnym, to na podstawie modelu procesów biznesowych dla docelowego sposobu świadczenia usługi (stan to-be) opracowano projekty aktów prawnych niezbędnych do świadczenia usługi. a. Projekty aktów prawnych są uzgodnione co najmniej wewnątrzresortowo. 3. Dla projektów aktów prawnych, o których mowa w pkt 2, wskazano w harmonogramie cyklu życia usługi zadania prowadzące do zakończenia procesu legislacyjnego (ogłoszenie aktu prawnego) i wejścia w życie aktu prawnego, w tym przeprowadzenie konsultacji na internetowej platformie konsultacji publicznych. 4. Dla projektów aktów prawnych, o których mowa w pkt 2, opracowano ocenę skutków regulacji w szczególności na podstawie modelu procesów biznesowych dla obecnego sposobu realizacji usługi (stan as-is) i dla docelowego sposobu realizacji usługi (stan to-be) oraz na podstawie modelu efektywności usługi. a. W mierzalny sposób udokumentowano wpływ modelu procesów biznesowych na ocenę skutków regulacji. Zwiększenie prawdopodobieństwa rozpoczęcia fazy świadczenia usługi bez zbędnej zwłoki po fazie wdrożenia usługi dzięki obowiązywaniu przepisów stanowiących podstawę świadczenia usługi. Strona 36 z 94 3637 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) organizacyjne /finansowe Wymóg opracowania projektów aktów prawnych wraz z oceną skutków regulacji i przeprowadzenia uzgodnień wewnątrzresortowych w fazie analizy usługi. technologiczne Konieczność modyfikowania systemów teleinformatycznych służących realizacji usługi w przypadku zmiany przepisów prawnych będących podstawą do ich działania. Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Zwiększenie zgodności pomiędzy opisem usługi a podstawą prawną jej świadczenia dzięki wykorzystaniu w obu obszarach tego samego modelu procesów biznesowych. Zwiększenie przejrzystości, spójności i jednolitości stosowania prawa ze względu na oparcie go w szczególności na modelu procesów biznesowych. Zwiększenie jakości i wiarygodności oceny skutków regulacji przepisów prawnych stanowiących podstawę świadczenia usługi dzięki oparciu tej oceny na modelu procesów biznesowych. MAC - PZIP: Rozdział 1, Rozdział 4, Rozdział 6 podrozdział Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1. Analiza wskazująca możliwość realizacji usługi na podstawie obowiązujących przepisów prawa ze wskazaniem odpowiednich przepisów. 2. Uzgodnione co najmniej wewnątrzresortowo projekty aktów prawnych niezbędnych dla docelowego sposobu świadczenia usługi. 3. Harmonogram zadań prowadzących do zakończenia procesu legislacyjnego (ogłoszenie aktu prawnego), w tym przeprowadzenie konsultacji na internetowej platformie konsultacji publicznych. 4. Ocena skutków regulacji dla każdego opracowanego projektu aktu prawnego. Wskazano mierzalny wpływ na ocenę skutków regulacji: a) modelu procesów biznesowych dla docelowego sposobu realizacji usługi (stan to-be) [BIZ1], b) modelu efektywności usługi [BIZ6], c) analizy potrzeb i korzyści dla zidentyfikowanych grup interesariuszy usługi [BIZ1]. Projektowanie - - Budowa - - Wdrożenie - - Świadczenie - - Wycofanie - - Pryncypia związane Model procesów biznesowych usługi będący podstawą Strona 37 z 94 3738 Właściciel pryncypium zmian prawnych i podstawą oceny skutków regulacji o BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi Model efektywności usługi będący podstawą oceny skutków regulacji o BIZ6 Projektowanie usługi bazujące na modelu efektywności Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 38 z 94 3839 Impli kacje wpro wadz enia prync ypiu m Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych BIZ6 Projektowanie usługi bazujące na modelu efektywności Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) Projektowanie usługi bazujące na modelu efektywności BIZ6 Pryncypium architektury biznesowej Dla usługi określa się efektywność kosztową i społeczną. Dla Usługi: 1. Tworzy się lub wykorzystuje dostępny model efektywności usługi, obejmujący wszystkie fazy cyklu życia usługi, zawierający w szczególności: a. wartość VOI policzone metodą ENPV dla kluczowych interesariuszy usługi, b. TCO dla systemów teleinformatycznych wspierających realizację usługi, w okresie trwałości produktów projektu. 2. W oparciu o model efektywności usługi wskazano zdefiniowane, mierzalne korzyści ze świadczenia usługi. 3. Dla każdej fazy cyklu życia usługi wskazano sposoby uzyskania funduszy oraz zapewniono budżet na koszty inwestycyjne i operacyjne. a. Dla fazy świadczenia usługi wskazano sposoby uzyskania funduszy co najmniej w czasie trwałości produktów projektu. Pozwala na ocenę efektywności usługi dzięki Modelowi efektywności usługi. Zwiększa szanse realizacji usługi dzięki wskazaniu wymaganych nakładów w każdej fazie cyklu życia usługi, co przekłada się na lepsze planowanie budżetu usługi. Wspiera budowanie zaufania do działania administracji publicznej poprzez prezentowanie pełnych kosztów świadczenia usług drogą elektroniczną. Zmniejsza ryzyko wystąpienia niegospodarności zakresie wydatkowania środków publicznych dzięki ocenie efektywności usług bazującej na Modelu efektywności usługi. Zwiększenie jakości i wiarygodności oceny skutków regulacji przepisów prawnych stanowiących podstawę świadczenia usługi dzięki oparciu tej oceny na Modelu efektywności usługi. MAC - PZIP: Rozdział 1, Rozdział 2, Rozdział 4, Rozdział 5 podrozdział 5.3; Rozdział 5 podrozdział 5.4, Rozdział 6 podrozdział 6.1.3, Rozdział 6 podrozdział organizacyjne /finansowe Konieczność poniesienia kosztów na wytworzenie i aktualizację modelu efektywności usługi. Strona 39 z 94 3940 technologiczne - Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1. Model efektywności usługi. 1. Po fazie cyklu życia usługi wyniki wartości pieniężnych zgodne z modelem efektywności usługi. 2. Udokumentowane korzyści ze świadczenia usługi na podstawie modelu efektywności usługi 3. Analiza wykazująca sposoby pozyskania funduszy, w tym na prace inwestycyjne i operacyjne, w każdej fazie cyklu życia usługi, z uwzględnieniem wymaganego czasu trwałości produktów projektu. Projektowanie 1. Zaktualizowane wyniki wartości pieniężnych zgodne z modelem efektywności usługi. Budowa 1. Zaktualizowane wyniki wartości pieniężnych zgodne z modelem efektywności usługi. Wdrożenie 1. Zaktualizowane wyniki wartości pieniężnych zgodne z modelem efektywności usługi. Świadczenie 1. Zaktualizowane wyniki wartości pieniężnych zgodne z modelem efektywności usługi. Wycofanie 1. Zaktualizowane wyniki wartości pieniężnych zgodne z modelem efektywności usługi. Pryncypia związane Wartość publiczna bazująca na efektywności usługi o BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi Właściciel pryncypium Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 40 z 94 4041 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych BIZ7 Zasoby ludzkie niezbędne dla usługi Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) organizacyjne /finansowe technologiczne - Zasoby ludzkie niezbędne dla usługi BIZ7 Pryncypium architektury biznesowej Zapewniono zasoby ludzkie dysponujące niezbędnymi kompetencjami w całym cyklu życia usługi. Dla Usługi: 1. Przeprowadzono analizę wymaganych kompetencji oraz zakresu i struktury zasobów ludzkich niezbędnych do realizacji wszystkich faz cyklu życia usługi, w tym poddano analizie potrzebę pozyskania nowych zasobów ludzkich lub podnoszenia kompetencji przez pracowników właściciela usługi, podmiotu podlegającego Właścicielowi usługi lub usługodawcy biorących udział w poszczególnych fazach cyklu życia usługi. a. W przypadku wykazania potrzeby podnoszenia kompetencji przygotowano plan szkoleń dla osób. b. W przypadku wykazania potrzeby pozyskania zasobów ludzkich niezbędne zasoby ludzkie zostały pozyskane. Zwiększenie prawdopodobieństwa wytworzenia usługi w przyjętym zakresie, o ustalonej jakości, w ramach zatwierdzonego czasu dzięki zapewnieniu zasobów ludzkich o wymaganych kompetencjach. Zwiększenie prawdopodobieństwa świadczenia usługi na wymaganym poziomie dzięki zapewnieniu zasobów ludzkich z wymaganymi kompetencjami. MAC - PZIP: Rozdział 1, Rozdział 4, Rozdział 5 podrozdział 5.3. Wymóg przeprowadzenia analizy kompetencji oraz zakresu i struktury zasobów ludzkich niezbędnych do realizacji wszystkich faz cyklu życia usługi. Nakład finansowy i nakład czasu związany z wymogiem podniesienia kompetencji (np. szkoleń), w przypadku wskazania takiej potrzeby. Nakład finansowy i nakład czasu, jeżeli do realizacji którejkolwiek faz cyklu życia usługi niezbędne będzie pozyskanie nowych zasobów ludzkich. Strona 41 z 94 4142 Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1. Analiza wymaganych kompetencji (lista ról z wymaganymi kompetencjami) oraz zakresu i struktury zasobów ludzkich niezbędnych do realizacji wszystkich faz cyklu życia usługi. 1. Plan wykorzystania zasobów ludzkich w fazach cyklu życia usługi. 1.a. Plan szkoleń dla osób. 1.b. Plan pozyskania zasobów ludzkich. Projektowanie 1.a. Dokumentacja szkoleń zgodnych z planem szkoleń. 1.b. Dokumentacja pozyskania zasobów zgodnie z planem pozyskania zasobów. Budowa 1.a. Dokumentacja szkoleń zgodnych z planem szkoleń. 1.b. Dokumentacja pozyskania zasobów zgodnie z planem pozyskania zasobów. Wdrożenie 1.a. Dokumentacja szkoleń zgodnych z planem szkoleń. 1.b. Dokumentacja pozyskania zasobów zgodnie z planem pozyskania zasobów. Świadczenie 1.a. Dokumentacja szkoleń zgodnych z planem szkoleń. 1.b. Dokumentacja pozyskania zasobów zgodnie z planem pozyskania zasobów. Wycofanie - - Pryncypia związane Analizę wymaganych kompetencji oraz zakresu i struktury zasobów ludzkich o BIZ3 Standaryzacja zarządzania usługą Właściciel pryncypium Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 42 z 94 4243 5.2.8 DANE1 Standaryzacja danych Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Standaryzacja danych DANE1 Pryncypium architektury danych Dane przetwarzane przez usługę są zestandaryzowane. Dla Usługi: 1. Tworzy się jednolity model danych. dane przetwarzane w usłudze są zgodne z jednolitym modelem danych. a. jednolity model danych Usługi jest zgodny z obiektami wskazanymi w: i. Krajowych Ramach Interoperacyjności oraz w standardach klasyfikacyjnych ustanowionych przepisami prawa. ii. W schematach atomowych umieszczonych w repozytorium interoperacyjności epuap. b. Jeżeli właściciel usługi posiada jednolity model danych to dane w usłudze są zgodne z tym modelem. 2. Zbieranie i aktualizacja danych na potrzeby świadczenia usługi bazuje na udokumentowanych i wystandaryzowanych procesach i regułach zarządzania danymi, zawierających reguły kontroli, korekty, anonimizacji, wprowadzania i synchronizacji oraz integracji danych, których celem jest zapewnienie kompletności, spójności i jednolitości danych. 3. Właściciel usługi udostępnia publicznie jednolity model danych usługi, w tym udostępnia jednolity model danych usługi w Repozytorium interoperacyjności. 4. Systemy teleinformatyczne, za pomocą których zbierane są dane, zawierają w ramach graficznego interfejsu użytkownika i interfejsów sieciowych reguły kontroli wprowadzanych danych (m.in. w oparciu o słowniki) wraz z odpowiednimi objaśnieniami. Zwiększenie wykorzystania usługi dzięki udostępnianiu jednolitego modelu danych usługi. Zmniejszenie kosztów usługodawców innych usług związanych z wykorzystaniem danych na potrzeby usług dzięki wiedzy o jednolitym modelu danych innych usług. Zmniejszenie kosztów właściciela usługi dotyczących tworzenia jednolitego modelu danych usługi dzięki wykorzystaniu obiektów wskazanych w pkt 1 sekcji Działania wymagane dla pryncypium. Poszerzenie możliwości świadczenia usług przez podmioty publiczne oraz podmioty niepubliczne (w tym przedsiębiorców Strona 43 z 94 4344 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) organizacyjne Koszty stworzenia oraz utrzymywania w aktualności /finansowe Jednolitego modelu danych. Koszt stworzenia oraz utrzymywania w aktualności procesów zbierania i aktualizacji danych, a także działań wykonywanych na podstawie tych procesów. technologiczne Stworzenie w ramach systemów teleinformatycznych mechanizmów kontroli danych związanych z przestrzeganiem Jednolitego modelu danych. Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1. Opis źródeł danych do jednolitego modelu danych. Projektowanie 1. Wykorzystywany w usłudze jednolity model danych. 2. Model procesów biznesowych wraz z regułami biznesowymi dla zarządzania danymi w usłudze. 4. Opis architektury systemu teleinformatycznego wspierającego działanie usługi zawierający mechanizmy kontroli wprowadzanych danych wraz z odpowiednimi objaśnieniami. Budowa - - Wdrożenie 3. Wskazanie adresów URI, pod którymi zostanie udostępniony jednolity model danych usługi. Świadczenie - - Wycofanie - - Pryncypia związane Udostępnienie objaśnień do wprowadzania danych o APL1 Projektowanie usługi zorientowane na Właściciel pryncypium i organizacji pozarządowe) dzięki dostępności jednolitego modelu danych usługi. Zwiększenie poziomu zaufania społecznego do działania podmiotów publicznych dzięki dostępności jednolitego modelu danych usługi oraz procedur zbierania i aktualizacji danych. Zwiększenie poziomu satysfakcji usługobiorców dzięki wprowadzeniu w systemach teleinformatycznych wspierających działanie usługi reguł kontroli dotyczących wprowadzanych danych i związanych z nimi odpowiednich objaśnień. Zwiększenie poziomu automatyzacji wymiany danych pomiędzy usługami dzięki dostępności jednolitego modelu danych usługi. MAC - PZIP: Wstęp, Rozdz. 1, Rozdz. 5.2 użytkownika Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 44 z 94 4445 Implika cje wprow adzenia pryncyp ium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych DANE2 Ponowne wykorzystywanie danych przetwarzanych przez usługę Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) Ponowne wykorzystywanie danych przetwarzanych przez usługę DANE2 Pryncypium architektury danych Dane i związane z nimi metadane usługi są udostępniane do ponownego wykorzystania. Dla Usługi: 1. Zidentyfikowano wszystkie dane przetwarzane przez usługę wraz z ich metadanymi, spełniające łącznie następujące warunki: a. są informacją publiczną podlegającą udostępnieniu na podstawie obowiązujących przepisów, b. nie są danymi pozyskanymi z innej usługi, i udostępniono publicznie z wykorzystaniem standardów danych wskazanych odpowiednimi przepisami prawa w formie umożliwiającej ich ponowne wykorzystywanie. 2. Udostępnienie publiczne danych wraz z metadanymi następuje poprzez ich zamieszczenie w repozytorium danych usługi. a. repozytorium danych usługi udostępnia usługi sieciowe pozwalające na zdalny i zautomatyzowany maszynowy dostęp do danych wraz z metadanymi. Wsparcie realizacji prawa dostępu do informacji publicznej i ponownego wykorzystywania takiej informacji dzięki udostępnieniu danych w repozytorium danych usługi. Zwiększenie poziomu zaufania społecznego do działania administracji dzięki zwiększaniu transparentności funkcjonowania instytucji publicznych. Poszerzenie możliwości tworzenia usług podmiotów publicznych oraz usług podmiotów niepublicznych (w tym przedsiębiorców i organizacji pozarządowych) dzięki udostępnianiu danych usługi. Skrócenie czasu dostępu do danych przez usługobiorców oraz zmniejszenie obciążenia po stronie usługodawcy dzięki bezwnioskowemu trybowi dostępu do informacji publicznej. MAC - PZIP: Rozdział 1, Rozdział 2, Rozdział 5 podrozdział 5.2; Rozdział 5 podrozdział 5.4 organizacyjne /finansowe technologiczne Konieczność określenia statusu prawnego danych udostępnianych do ponownego wykorzystywania. Konieczność standaryzacji danych do udostępnienia przez Strona 45 z 94 4546 Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania usługę. Konieczność zaprojektowania, wytworzenia i utrzymania repozytorium danych usługi oraz zapewnienia mechanizmu udostępniania danych w tym repozytorium. Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza - - Projektowanie 1. Opis danych oraz metadanych, które będą udostępnione przez usługę Budowa - - Wdrożenie 2. Wskazanie adresu URI repozytorium danych usługi. Świadczenie - - Wycofanie - - Pryncypia związane Przygotowanie danych i metadanych będących informacją publiczną do udostępnienia Właściciel pryncypium o DANE1 Standaryzacja danych Zakres danych i metadanych będących informacją publiczną do udostępnienia o BIZ5 Usługa świadczona jest na podstawie obowiązującego prawa Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 46 z 94 4647 DANE3 Optymalne wykorzystanie istniejących źródeł danych Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Optymalne wykorzystanie istniejących źródeł danych DANE3 Pryncypium architektury danych Usługa wspiera automatyczną wymianę danych z innymi usługami w celu minimalizacji powielania danych. Dla Usługi: 1. Dane wymagane do przetwarzania w usłudze są pozyskiwane: a. w pierwszej kolejności z rejestru wskazanego przepisami prawa, aby minimalizować powielanie danych, b. w drugiej kolejności: z innych usług właściciela usługi lub usług innych właścicieli usług, o ile jakość i dostępność danych pochodzących z tych źródeł jest co najmniej na poziomie pozwalającym na zaspokojenie potrzeb usługobiorców. c. Pozyskiwanie danych jest realizowane w sposób zautomatyzowany, o ile źródło danych udostępnia je w sposób pozwalający na taką automatyzację. d. Jeżeli jakość i dostępność danych pochodzących ze źródeł wskazanych w pkt a. i b. nie jest co najmniej na poziomie pozwalającym na zaspokojenie potrzeb usługobiorców, to cyklicznie weryfikuje się możliwość wykorzystania danych z tych źródeł. W przypadku osiągnięcia wyżej wymienionego poziomu następuje wykorzystanie danych pochodzących ze źródeł wskazanych w pkt a. i b. 2. Od usługobiorcy nie żąda się danych, które zostały pozyskane w sposób wskazany w pkt 1. e. Właściciel usługi zapewnia usługobiorcy dostęp do wszystkich danych usługobiorcy i danych w sprawach, które go dotyczą (z wyjątkiem danych objętych prawną ochroną) albo w Usłudze, albo za pośrednictwem innej udostępnionej usługi. 3. Właściciel usługi ustala maksymalny dopuszczalny poziom powielania danych w usłudze i cyklicznie sprawdza jego poziom. właściciel usługi na tej podstawie planuje działania prowadzące do zgodności poziomu powielania danych z jej maksymalnym dopuszczalnym poziomem. Zwiększenie poziomu satysfakcji usługobiorców dzięki: o zmniejszeniu obciążenia wielokrotnym żądaniem Strona 47 z 94 4748 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) organizacyjne /finansowe przekazania tych samych danych, a tym samym zmniejszenie związanych z tych kosztów, o zapewnieniu dostępu do danych, które dotyczą usługobiorcy, o zwiększeniu jakości danych przetwarzanych przez administrację publiczną poprzez unikanie powielania się danych (zmniejszenie nadmiarowości Danych w usługach) i oparcie się na danych referencyjnych. Zwiększenie wykorzystania usługi dzięki udostępnianiu przez nią danych dla innych usług. Zwiększenie pewności podejmowania decyzji w administracji publicznej dzięki danym o wyższej jakości. Zmniejszenie kosztów usługodawców związanych z pozyskiwaniem danych na potrzeby usług dzięki wykorzystaniu danych z innych usług. Zwiększenie liczby usług złożonych sektora publicznego i niepublicznego dzięki wykorzystaniu danych z innych usług. Ułatwienie korzystania z usług dzięki zwiększeniu liczby usług wykorzystujących profil zaufany epuap. MAC - PZIP: Wstęp, Rozdział 1, Rozdział 5 podrozdział 5.2; Rozdział 5 podrozdział 5.4. Koszt budowy mechanizmu (zarówno technologicznego, jak i organizacyjnego) zarządzania danymi, pobierania danych i udostępniania danych, w szczególności z systemów teleinformatycznych zewnętrznych wobec usługi. Zwiększenie czasu wytworzenia usługi wynikające z konieczności przeprowadzenia analizy zewnętrznych źródeł danych dla usługi oraz stworzenia mechanizmu pozyskiwania danych z takich źródeł. Koszt dostosowania jakości danych do poziomu pozwalającego na zaspokojenie potrzeb usługobiorców. technologiczne Systemy teleinformatyczne wspierające realizację usługi muszą być dostosowane do pobierania danych z innych usług. Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1. Model procesów biznesowych, w którym udokumentowano wszystkie źródła danych Usługi. Dla źródeł danych innych, niż: rejestr wskazany przepisami prawa, inne usługi właściciela usługi lub usługi innych właścicieli usług, Strona 48 z 94 4849 1.d. analiza dowodząca, że nie istnieją powyżej wskazane źródła o jakości i dostępności danych na poziomie pozwalającym na zaspokojenie potrzeb usługobiorców. Procedura cyklicznej weryfikacji możliwości wykorzystania danych z rejestrów wskazanych przepisami prawa, a także innych usług właściciela usługi lub usług innych właścicieli usług. 2. Model procesu biznesowego pozyskiwania danych od usługobiorcy. Analiza dowodząca, że dane pozyskiwane od usługobiorcy są różne od danych pozyskiwanych z rejestrów wskazanych przepisami prawa, a także innych usług właściciela usługi lub usług innych właścicieli usług. Projektowanie 2.a. Opis rozwiązań systemu teleinformatycznego wspierającego świadczenie usługi lub innego systemu teleinformatycznego umożliwiającego dostęp usługobiorcy do wszystkich danych usługobiorcy. 3. Dokumentacja zawierająca informację o maksymalnym dopuszczalnym poziomie powielania danych wraz z uzasadnieniem ustalenia takiego poziomu. 3. Procedura cyklicznej weryfikacji maksymalnego dopuszczalnego poziomu powielania danych i prac prowadzących do zgodności faktycznego stanu poziomu powielania z maksymalnym dopuszczalnym poziomem. - - Budowa - - Wdrożenie - - Świadczenie 1.d. Wyniki cyklicznej weryfikacji możliwości wykorzystania danych z rejestrów wskazanych przepisami prawa, a także innych usług właściciela usługi lub usług innych właścicieli usług. Wycofanie - - Pryncypia związane Udokumentowanie źródeł danych pozyskiwanych do przetwarzania w Usłudze Właściciel pryncypium o BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi Zaspokojenie potrzeb usługobiorców o BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi Udostępnianie danych o DANE1 Standaryzacja danych o DANE4 Otwarte standardy danych o GEN1 Interoperacyjność usługi Podstawa prawna do udostępniania danych o BIZ5 Usługa świadczona jest na podstawie obowiązującego prawa Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 49 z 94 4950 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych DANE4 Otwarte standardy danych Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) organizacyjne /finansowe Zdefiniowanie i aktualizacja katalogu otwartych standardów dla poszczególnych kategorii danych. technologiczne Systemy teleinformatyczne wspierające świadczenie usługi muszą być dostosowane do udostępniania danych w określonych standardach, z uwzględnieniem co najmniej jednego otwartego standardu. Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Otwarte standardy danych DANE4 Pryncypium architektury danych Dane Usługi udostępnia się co najmniej w Otwartych standardach. Dla Usługi: 1. Dane są udostępniane z wykorzystaniem standardów powszechnie stosowanych w danej dziedzinie w tym w przynajmniej jednym otwartym standardzie. a. Dane udostępniane wyłącznie podmiotom publicznym (usługi A2A) muszą być udostępnione także w otwartym standardzie chyba, że podmioty te wyrażą zgodę na otrzymywanie danych w standardzie zamkniętym. Zmniejszenie barier w dostępie do danych przez usługobiorców i innych Interesariuszy usługi dzięki udostępnieniu w ramach usługi danych w otwartym standardzie. Zmniejszenie ryzyka uzależnienia się usługodawcy od dostawcy systemów teleinformatycznych wspierających realizację usługi dzięki wykorzystywaniu w usłudze otwartych standardów danych. Zwiększenie zakresu ponownego wykorzystania informacji publicznej dzięki publicznemu udostępnieniu w ramach usługi danych w otwartym standardzie. MAC - PZIP: Rozdział 1, Rozdział 2 Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza - - Projektowanie 1. Opis danych, które będą udostępnione przez usługę w otwartych standardach wraz z podaniem standardów danych. Budowa - - Wdrożenie - - Świadczenie - - Strona 50 z 94 5051 Wycofanie - - Pryncypia związane - Właściciel pryncypium Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 51 z 94 5152 APL1 Projektowanie usługi zorientowane na użytkownika Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Projektowanie usługi zorientowane na użytkownika APL1 Pryncypium architektury aplikacji Potrzeby, wymagania i ograniczenia użytkownika są szczegółowo badane na każdym etapie procesu projektowego usługi w celu zaspokojenia potrzeb użytkownika. Dla Usługi: 1. Projektowanie interakcji dla usługi - osobno dla każdego kanału świadczenia usługi - jest realizowane w oparciu o metody projektowania zorientowanego na użytkownika wskazane w obowiązujących przepisach, normach, standardach lub rekomendacjach ustanowionych przez krajową lub międzynarodową jednostkę normalizacyjną. a. Kanały świadczenia usługi i zakres funkcji usługi dla każdego kanału zostały określone na podstawie badania zapotrzebowania na udostępnienie usługi różnymi środkami komunikacji w ramach analizy potrzeb usługobiorców. 2. Przygotowano mierniki i wartości mierników określające użyteczność usługi. 3. Przygotowano architekturę informacji zgodną z mentalnym modelem usługobiorców. 4. Przygotowano prototyp interfejsu użytkownika. 5. Przygotowano projekt graficznego interfejsu użytkownika. Projekt graficzny jest zgodny z obowiązującymi przepisami w zakresie dostępności stron internetowych (web accessibility). 6. Przygotowano księgę komunikatów systemowych dla graficznego interfejsu użytkownika. 7. Dla produktów wskazanych w pkt 3-6 zrealizowano testy dokumentujące osiągnięcie docelowych wartości mierników dla każdego z produktów w szczególności z uwzględnieniem udziału osób z dysfunkcjami. a. W przypadku negatywnej weryfikacji osiągnięcia docelowych wartości mierników w testach cykl projektowania zorientowanego na użytkownika powrócił do zadania co najmniej poprzedzającego zadanie, dla którego nie zweryfikowano pozytywnie wartości mierników. 8. Zakres informacyjny usługi (treści udostępnianie usługobiorcom) został dostosowany do możliwości percepcyjnych Usługobiorców, z uwzględnieniem osób z Strona 52 z 94 5253 Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium dysfunkcjami mentalnymi. a. W ramach usługi zapewniono prezentację wyłącznie informacji niezbędnych do realizacji usługi. Zakres i sposób prezentacji tych informacji zostały określone na podstawie udokumentowanych badań usługobiorców - przy zachowaniu powszechnie przyjętego w dziedzinie standardu informacji. b. Dla usługi w ramach analizy potrzeb usługobiorców - ustalono procentowy udział usługobiorców nie posługujących się językiem polskim. Jeżeli ich udział w całości usługobiorców jest znaczący, to warstwa informacyjna i transakcyjna usługi jest przygotowana w używanych przez nich językach. 9. Dla usługi zrealizowano działania zwiększające łatwość jej odnalezienia przez usługobiorców (wyszukiwalność usługi). 10. Dla usługi wykonano system identyfikacji wizualnej albo przyjęto system identyfikacji wizualnej stosowany w danej dziedzinie. a. Graficzny interfejs użytkownika usługi, o którym mowa w pkt 5, jest zgodny z systemem identyfikacji wizualnej. 11. Wprowadzono w systemie teleinformatycznym wspierającym świadczenie usługi mechanizmy umożliwiające pozyskiwanie danych o korzystaniu z usługi przez usługobiorców i o jej świadczeniu przez usługodawców w zakresie dopuszczonym prawem - które pozwalają na jej doskonalenie i dalszy rozwój. Zwiększenie szybkości przyrostu liczby usługobiorców (skrócenie czasu wprowadzenia Usługi na rynek w fazie świadczenia usługi), zwiększenie odsetka usługobiorców, a także zwiększenie poziomu satysfakcji usługobiorców dzięki uwzględnieniu w usłudze potrzeb, wymagań i ograniczeń usługobiorcy. Zapewnienie wysokiej estetyki usługi oraz spójności komunikacji w obrębie usługi dzięki systemowi identyfikacji wizualnej usługi. Ograniczenie ilości nadmiarowych informacji, z którymi stykają się usługobiorcy, dzięki zapewnieniu prezentacji wyłącznie informacji niezbędnych do realizacji usługi. Ułatwienie korzystania z usługi przez osoby z dysfunkcjami dzięki przygotowaniu graficznego interfejsu użytkownika usługi spełniającego wymogi w zakresie dostępności stron Strona 53 z 94 5354 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) organizacyjne /finansowe internetowych. MAC - PZIP: Wstęp, Rozdział 1, Rozdział 2, Rozdział 4, Rozdział 5 pkt 5.2 lit. A, Rozdział 5 pkt 5.3, Rozdział 5 pkt 5.4, Rozdział 6 pkt Konieczność poniesienia nakładów na przygotowanie interfejsu użytkownika zgodnie z projektowaniem zorientowanym na użytkownika (w tym badania z użytkownikami, iteracyjny model wytwarzania interfejsu użytkownika i testów do spełnienia wartości dla mierników, system identyfikacji wizualnej) Wydłużenie czasu faz: analiza usługi, projektowanie usługi, budowa usługi, ze względu na stosowanie metod projektowania zorientowanego na użytkownika. technologiczne Możliwość wystąpienia trudności we wdrożeniu wszystkich produktów projektowania zorientowanego na użytkownika ze względu na ograniczenia systemów teleinformatycznych wspierających świadczenie usługi Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1. Wskazanie stosowanej metody projektowania zorientowanego na użytkownika. 1.a. Analiza potrzeb i ograniczeń usługobiorców dotyczących dostępu do usługi różnymi kanałami dostępu (m.in. strona standardowa, strona mobilna, aplikacja standardowa ( gruby klient ), aplikacja mobilna, telefon). W ramach analizy wskazano, które funkcje usługi będą dostępne w każdym wybranym Kanale świadczenia usługi. Projektowanie 2. Mierniki i wartości mierników określające użyteczność usługi. 3. Architektura informacji dla każdego kanału świadczenia usługi. 4. Prototyp interfejsu użytkownika dla każdego kanału świadczenia usługi. 5. Projekt graficznego interfejsu użytkownika dla każdego kanału świadczenia usługi spełniający wymagania w zakresie dostępności stron internetowych. Projekt graficznego interfejsu użytkownika jest zgodny z systemem identyfikacji wizualnej usługi Wskazanie śladowalności produktów wskazanych w pkt i ich zgodność z modelem procesów biznesowych Usługi. 6. Księga komunikatów systemowych dla każdego Kanału świadczenia usługi. 7. Pozytywne wyniki testów dokumentujące osiągnięcie docelowych wartości mierników dla produktów wskazanych w pkt Analiza potrzeb i ograniczeń usługobiorców dotyczących zakresu Strona 54 z 94 5455 informacyjnego i sposobu prezentacji informacji usługi - w tym w zakresie prezentacji informacji w innych językach, niż język polski 9. Opis rozwiązań systemu teleinformatycznego wspierającego świadczenie usługi, które będą przyczyniać się do zwiększenia łatwości odnalezienia usługi przez usługobiorców, w szczególności w zakresie optymalizacji: adresów URL, nawigacji wewnętrznej, treści i metadanych dla treści, grafik, kodu strony WWW oraz indeksacji strony WWW. 10. System identyfikacji wizualnej dla Usługi. 11. Wskazanie w architekturze systemu teleinformatycznego wspierającego świadczenie usługi rozwiązań umożliwiających pozyskiwanie danych o korzystaniu z usługi przez usługobiorców i o jej świadczeniu przez usługodawców. Budowa - - Wdrożenie 7. Pozytywne wyniki testów dokumentujące osiągnięcie docelowych wartości mierników dla graficznego interfejsu użytkownika systemu teleinformatycznego wspierającego świadczenie usługi. 9. Wskazanie adresu URI Katalogu Usług epuap, pod którym został udostępniony opis usługi. 11. Pozytywne wyniki testów systemu teleinformatycznego wspierającego świadczenie usługi w zakresie rozwiązań pozwalających na pozyskiwanie danych o korzystaniu z usługi przez Usługobiorców i o jej świadczeniu przez usługodawców. Świadczenie - - Wycofanie - - Pryncypia związane Zgodność produktów projektowania zorientowanego na użytkownika z modelem procesów biznesowych usługi o BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi Właściciel pryncypium Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 55 z 94 5556 APL2 Dostępność usługi Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Dostępność usługi APL2 Pryncypium architektury aplikacji Usługa jest dostępna co najmniej na poziomie oczekiwanym przez usługobiorców, przy jednoczesnym uwzględnieniu możliwości realizacyjnych usługodawcy, a także na poziomie dostępności (availability) nie mniejszym niż określony w przepisach prawa. Dla Usługi: 1. Poziom dostępności (availability) usługi oczekiwany przez Usługobiorców jest określany w szczególności na podstawie empirycznych badań potrzeb usługobiorców. 2. W architekturze systemu teleinformatycznego wspierającego realizację usługi wskazano te komponenty, które zapewnią wymagany poziom dostępności - z uwzględnieniem zmiany poziomu dostępności usługi w czasie. a. Udokumentowano, jakie dostępne zasoby infrastruktury są wykorzystane w świadczeniu usługi. 3. Poziom dostępności usługi jest określony i udostępniony publicznie. 4. W planie świadczenia usługi uwzględniono zagadnienia: a. zapewnienia ciągłości świadczenia usługi, b. w przypadku wykorzystywania Infrastruktury teleinformatycznej właściciela usługi zapewnienia infrastruktury teleinformatycznej na poziomie dostępności wymaganym dla usługi. 5. Wdrożono rozwiązania weryfikujące automatycznie poziom dostępności usługi. 6. Jeżeli usługa jest świadczona w jednym modelu, a docelowo planuje się świadczenie jej w innym modelu, to w planie wdrożenia usługi udokumentowano działania mające na celu zapewnienia dostępności usługi (ciągłość realizacji zadania publicznego). Uwzględniono zadania związane z przełączaniem się z pomiędzy modelami usługi (w szczególności dotyczy to aspektów organizacyjnych oraz technicznych). Zwiększenie poziomu satysfakcji usługobiorców dzięki dostępności usługi na wymaganym przez nich poziomie. Zmniejszenie ryzyka pogorszenia reputacji usługodawcy lub Właściciela usługi dzięki określeniu wymaganego poziomu dostępności usługi. Zwiększenie prawdopodobieństwa świadczenia usługi i realizacji celów usługodawcy lub właściciela usługi dzięki Strona 56 z 94 5657 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) organizacyjne /finansowe Zwiększenie czasu i kosztów analizy, projektowania i budowy usługi z uwagi na konieczność przeprowadzenia badań potrzeb usługobiorców w zakresie dostępności (availability) usługi. Zwiększenie kosztów zapewnienia dostępności usługi na wymaganym poziomie, z uwzględnieniem okresów skokowego wzrostu obciążenia usługi. Może to skutkować koniecznością pozyskania i utrzymania infrastruktury teleinformatycznej (w tym kosztów wymiany infrastruktury w czasie), optymalizacji wykorzystania dostępnych zasobów infrastruktury lub zakupu dodatkowej mocy obliczeniowej w modelu chmurowym. Konieczność wdrożenia i stosowania mechanizmów zarządzania ryzykiem świadczenia usługi w celu zapewnienia jej dostępności. technologiczne W przypadku posiadania przez właściciela usługi infrastruktury teleinformatycznej pozwalającej na świadczenie usługi może być konieczna rozbudowa lub optymalizacja wykorzystania dostępnych zasobów infrastruktury. Wdrożenie mechanizmów automatycznego monitorowania dostępności usługi. Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania określeniu wymaganego poziomu dostępności usługi. Wzrost zaufania usługobiorców do usług publicznych świadczonych drogą elektroniczną dzięki zapewnieniu dostępności usługi na poziomie oczekiwanym przez usługobiorców. MAC PZIP: Rozdział 1 Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza - - Projektowanie 1. Wyniki empirycznych badań dotyczące poziomu dostępności (availability) usługi oczekiwanego przez usługobiorców. 2. Opis architektury systemu teleinformatycznego wspierającego świadczenie usługi zawierający opis komponentów zapewniających wymagany poziom dostępności - z uwzględnieniem zmiany poziomu dostępności Usługi w czasie. 2. Opis zasobów infrastruktury teleinformatycznej wykorzystanych w świadczeniu usługi z ze wskazaniem związku z poziomem świadczenia usługi. 6. Opis procedur i rozwiązań organizacyjnych oraz technicznych zapewniających utrzymanie wymaganego poziomu świadczenia usługi w przypadku przełączania się pomiędzy modelami Strona 57 z 94 5758 świadczenia usługi. Budowa - - Wdrożenie 3. Wskazanie adresów URI, pod którymi zostaną udostępnione: Poziom dostępności usługi oraz wyniki testów usługi weryfikujących faktyczny poziom dostępności usługi. 4. Opracowanie planu świadczenia usługi, zawierającego w szczególności procedury i rozwiązania służące zapewnieniu ciągłości świadczenia usługi. W przypadku wykorzystywania infrastruktury teleinformatycznej właściciela usługi plan świadczenia usługi zawiera informacje o infrastrukturze teleinformatycznej niezbędnej do zapewnienia poziomu dostępności wymaganego dla usługi. 5. Opis rozwiązań weryfikujących automatycznie poziom dostępności usługi. Świadczenie 5. Udostępnianie wyników testów usługi weryfikujących faktyczny poziom dostępności usługi. Wycofanie - - Pryncypia związane Poziom dostępności usługi wymagany przez usługobiorców o BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi Właściciel pryncypium Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 58 z 94 5859 GEN1 Interoperacyjność usługi Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Interoperacyjność usługi GEN1 Pryncypium generalne Usługa ma zdolność do współdziałania z innymi usługami (dostarczanymi przez tego samego lub różnych usługodawców), w celu efektywnego wsparcia realizacji procesów biznesowych. Dla Usługi: 1. System teleinformatyczny wspierający realizację usługi jest oparty na modelu usługowym, o którym mowa w obowiązujących przepisach. 2. Udostępniono interfejsy usług sieciowych (web services) dla kluczowych funkcji systemu teleinformatycznego wspierającego świadczenie usługi. a. Usługa sieciowa jest zdefiniowana za pomocą języka opisu usług wskazanego w obowiązujących przepisach (Krajowe Ramy Interoperacyjności). b. Dla usługi sieciowej określono i udostępniono publicznie informację o poziomie dostępności interfejsów usług sieciowych usługi. c. Dla usługi sieciowej udostępniono publicznie dokumentację opisującą wszystkie informacje niezbędne do korzystania z niej. 3. W fazach cyklu życia usługi uwzględniono zapewnienie automatyzacji wymiany danych z innymi usługami wraz wprowadzeniem procesów zarządzania tą wymianą. 4. Właściciel usługi po podjęciu decyzji o wycofaniu usługi powiadamia o tym fakcie - z odpowiednim wyprzedzeniem - usługobiorców oraz innych właścicieli usług, które na podstawie modelu procesów biznesowych wymieniają dane z usługą. Zwiększenie stopnia wykorzystania usługi dzięki zapewnieniu dostępności jej funkcji przez interfejs usług sieciowych. Zapewnienie możliwości budowy usług złożonych na bazie usług udostępnianych przez sektor publiczny, jak i niepubliczny, dzięki dostępności funkcji usługi przez interfejs usług sieciowych. Zmniejszenie nadmiarowości danych w usługach dzięki dostępności ich funkcji przez interfejs usług sieciowych. Zmniejszenie nakładu pracy ludzkiej podczas świadczenia usługi dzięki jej automatyzacji. Konieczność powiadomienia z wyprzedzeniem właścicieli usług Strona 59 z 94 5960 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych wymieniających dane z usługą o wycofaniu usługi w celu zapewnienia ciągłości świadczenia ich usług. Konieczność powiadomienia z wyprzedzeniem usługobiorców o wycofaniu usługi w celu umożliwienia realizacji zaplanowanych przez nich działań. MAC - PZIP: Wstęp, Rozdział 1, Rozdział 2, Rozdział 3, Rozdział 5 podrozdział 5.3, Rozdział 6 podrozdział 6.1.3, Rozdział 6 podrozdział 6.3.5, Rozdział 6 podrozdział MAC KRI: organizacyjne Ponoszenie kosztów na zapewnienie zadeklarowanego /finansowe poziomu dostępności usług sieciowych. Konieczność projektowania procesów biznesowych w sposób zapewniający interoperacyjność usługi. technologiczne Opracowanie i udostępnienie publicznych interfejsów usług sieciowych (web services) dla funkcji usługi. Zaprojektowanie i budowa skalowalnych systemów teleinformatycznych, które pozwalają na zapewnienie: o niezbędnego poziomu dostępności usług sieciowych, o automatyzacji wymiany danych z innymi usługami. Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1. Opis architektury systemu teleinformatycznego służącego do realizacji usługi oparty na modelu usługowym. 3. Model procesów biznesowych, w którym udokumentowano automatyzację wymiany danych z innymi usługami. Projektowanie - - Budowa 2. Dokumentacja interfejsów usług sieciowych dla funkcji systemu teleinformatycznego służącego świadczeniu usługi. Wdrożenie 2. Wskazanie adresów URI, pod którymi zostaną udostępnione interfejsy usług sieciowych dla funkcji systemu teleinformatycznego służącego świadczeniu usługi wraz z dokumentacją opisującą wszystkie informacje niezbędne do korzystania z interfejsów. Wskazanie adresu URI, pod którym zostanie udostępniona informacja o poziomie dostępności usług sieciowych usługi. Świadczenie 2. Cykliczne udostępnianie pod wskazanymi adresami URI informacji potwierdzających stopień spełnienia poziomu dostępności usług sieciowych oraz informacji o wynikach wykorzystania usługi przez interfejsy usług sieciowych. Świadczenie 4. Komunikat o wycofaniu usługi skierowany do usługobiorców oraz innych właścicieli usług, które na podstawie modelu procesów biznesowych wymieniają dane z usługą. Wycofanie - - Strona 60 z 94 6061 Pryncypia związane Udostępnianie danych przez usługi sieciowe: zestandaryzowanych, niepowielonych i w otwartych standardach o DANE1 Standaryzacja danych o DANE3 Optymalne wykorzystanie istniejących źródeł danych o DANE4 Otwarte standardy danych Właściciel pryncypium Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 61 z 94 6162 Imp lika cje wpr owa dze nia pry ncy piu m Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych GEN2 Mierzalność usługi Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) organizacyjne /finansowe Mierzalność usługi GEN2 Pryncypium generalne Definiowane i stosowane są mierniki będące podstawą weryfikacji wartości publicznej dostarczanej przez usługę. Dla Usługi: 1. Ustalono mierniki i wartości mierników w celu mierzalnego określania dostarczania wartości publicznej przez usługę. a. Mierniki i wartości mierników są zgodne z miernikami i wartościami mierników stosowanymi w obszarze właściwym dla usługi lub rekomendowanymi przez instytucje Unii Europejskiej i organizacje międzynarodowe dla Usługi. b. Wskazano sposób zbierania danych na podstawie których będzie można zweryfikować stopień osiągnięcia wartości dla mierników. c. Bazowe i planowane wartości mierników usługi dla danego roku zamieszczono w planie działalności właściciela usługi. d. Zrealizowane wartości mierników usługi dla danego roku zamieszczono w sprawozdaniu z wykonania planu działalności właściciela usługi. 2. W fazie świadczenie usługi uwzględniono cykliczną weryfikację wartości mierników. 3. Informacje o miernikach i wartościach mierników dla usługi udostępniono publicznie. Zwiększenie jakości usługi dzięki cyklicznej i zestandaryzowanej ocenie dostarczania wartości publicznej przez usługę w oparciu o mierniki i wartości mierników. Zwiększenie racjonalności podejmowania decyzji w administracji publicznej dzięki cyklicznej i zestandaryzowanej ocenie dostarczania wartości publicznej przez usługę w oparciu o mierniki i wartości mierników (informacja zarządcza). Wzrost zaufania usługobiorców do usług publicznych świadczonych drogą elektroniczną dzięki otwarciu się na proces oceny i porównywania usług. MAC PZIP: Rozdział 1, Rozdział 3, Rozdział 7. Zwiększenie nakładu i kosztów pracy na zarządzanie Usługą z uwagi na potrzebę wdrożenia mechanizmów pomiarowych. Strona 62 z 94 6263 Poniesienie kosztów na zapewnienie zbierania danych będących podstawą pomiaru. technologiczne Zaprojektowanie i zaimplementowanie w systemie teleinformatycznym wspierającym realizację usługi mechanizmów zbierania i udostępniania danych będących podstawą pomiaru. Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1. Mierniki i wartości mierników dla dostarczania wartości publicznej przez usługę. 1.a. Wskazanie zgodności przyjętych mierników i wartości mierników z przyjętymi w obszarze właściwym dla usługi lub rekomendowanymi przez instytucje Unii Europejskiej i organizacje międzynarodowe dla usługi. Projektowanie 1.b. Procedura zbierania danych, na podstawie których będzie można zweryfikować stopień osiągnięcia wartości dla mierników. Budowa - - Wdrożenie 1.c. Wskazanie w planie działalności właściciela usługi wartości mierników usługi dla danego roku. 3. Wskazanie adresu URI, pod którym są opublikowane mierniki i wartości mierników dla usługi. - - Świadczenie 2. Cykliczne udostępnianie wartości mierników pod wskazanym adresem URI. Wycofanie - - Pryncypia związane Dostarczanie przez usługę wartości publicznej usługobiorcom o BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi Właściciel pryncypium Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 63 z 94 6364 GEN3 Usługa zapewnia bezpieczeństwo przetwarzanych danych Nazwa pryncypium Identyfikator pryncypium Wersja pryncypium 0.99 Kategoria pryncypium Syntetyczny opis pryncypium Działania wymagane dla pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Źródło pryncypium (w szczególności podstawa prawna dla wprowadzenia pryncypium) Usługa zapewnia bezpieczeństwo przetwarzanych danych GEN3 Pryncypium generalne Usługa zapewnia bezpieczeństwo przetwarzanych przez nią danych za pomocą zbioru działań i środków technicznych oraz organizacyjnych. Działania i środki te zapewniają ochronę danych przed przypadkowym lub zamierzonym zniszczeniem, nieuprawnioną zmianą treści lub ich ujawnieniem. Dla Usługi: 1. Bezpieczeństwo przetwarzanych danych realizowane jest zgodnie z zasadami bezpieczeństwa przetwarzania informacji według zapisów wskazanych w obowiązujących przepisach (w tym Krajowych Ramach Interoperacyjności). 2. W dokumentacji usługi uwzględnia się mechanizmy: a. zapewnienia bezpieczeństwa danych na każdym etapie cyklu życia usługi, b. zapewnienia ochrony danych osobowych, w tym danych podlegających szczególnej ochronie, c. zachowania tajemnic prawnie chronionych. 3. Przeprowadzane są testy bezpieczeństwa systemu teleinformatycznego służącego realizacji usługi, na bazie wcześniej przygotowanej dokumentacji. Wzrost zaufania usługobiorców do usług publicznych świadczonych drogą elektroniczną dzięki zapewnieniu poufności i prywatności ich danych osobowych przetwarzanych w ramach usługi. Zwiększenie stopnia osiągania strategicznych celów zarówno właściciela usługi, jak i całej administracji publicznej, dzięki minimalizowaniu ryzyka naruszenia bezpieczeństwa danych przetwarzanych w usłudze. Zmniejszenie kosztów usuwania naruszeń bezpieczeństwa informacji dzięki wdrożonym procedurom postępowania z incydentami bezpieczeństwa. Zwiększenie prawdopodobieństwa zachowania ustalonego poziomu dostępności usługi dzięki wdrożonym procedurom postępowania z incydentami bezpieczeństwa. MAC - PZIP: Rozdział 2 Strona 64 z 94 6465 Implikacje wprowadzenia pryncypium Dokument: Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych organizacyjne /finansowe Koszt ustanowienia i cyklicznych przeglądów oraz aktualizacji polityki bezpieczeństwa informacji systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji właściciela usługi. Koszt budowy lub dostosowania oraz audytów systemu teleinformatycznego służącego realizacji usługi zgodnie z polityką bezpieczeństwa informacji. technologiczne Konieczność aktualizacji systemów teleinformatycznych oraz infrastruktury zgodnie z przyjętym poziomem bezpieczeństwa na podstawie cyklicznych przeglądów systemów teleinformatycznych oraz infrastruktury. Kryteria weryfikacji pryncypium Faza cyklu życia usługi Nr wymaganego działania Produkt wymaganego działania Strategia - - Analiza 1. Założenia polityki bezpieczeństwa przetwarzania informacji dla usługi. 3. Wskazanie w harmonogramie fazy wdrożenia Usługi testów bezpieczeństwa i planu naprawczego przy ewentualnym wykryciu luk bezpieczeństwa. Projektowanie 2. Procedury zapewnienia bezpieczeństwa przetwarzanych danych, w tym danych osobowych i danych podlegających szczególnej ochronie, zgodne z polityką bezpieczeństwa przetwarzania informacji. 2. Opis mechanizmów bezpieczeństwa systemu teleinformatycznego służącego świadczeniu usługi. Budowa - - Wdrożenie 1. Polityka bezpieczeństwa przetwarzania informacji dla usługi. 3. Pozytywne wyniki testów bezpieczeństwa systemu teleinformatycznego służącego świadczeniu usługi. Świadczenie 3. Cyklicznie przeprowadzane testy bezpieczeństwa systemu teleinformatycznego służącego świadczeniu usługi. Wycofanie - - Pryncypia związane - Właściciel pryncypium Minister właściwy do spraw informatyzacji Strona 65 z 94 6566 5.3 Przykładowe normy dla pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Tabela 3: Przykładowe normy, standardy lub metodyki dla pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych ID i nazwa pryncypium Nr działania Produkt działania Przykładowa norma, standard lub metodyka APL1 Projektowanie Usługi zorientowane na użytkownika Wskazanie stosowanej metody projektowania zorientowanego na Użytkownika. ISO :2010 Ergonomics of humansystem interaction -- Part 210: Human-centred design for interactive systems ISO/TR 16982:2002 Ergonomics of humansystem interaction - Usability methods supporting humancentered design ISO TR 18529:2000 Human-centered lifecycle process descriptions PN-EN ISO 13407:2005 Procesy projektowania ukierunkowane na człowieka w przypadku systemów interaktywnych BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia Usługi 1.b. Wskazanie stosowanej notacji dla modelu procesów biznesowych. ISO/IEC 19510:2013 Information technology - - Object Management Group Business Process Model and Notation BIZ3 Standaryzacja 1. Wskazanie stosowanego zbioru ITIL zarządzania Usługą najlepszych praktyk Cyklu życia usługi. PN-ISO/IEC : 2014 "Technika informatyczna - Zarządzanie usługami - Część 1: Wymagania dla systemu zarządzania usługami" BIZ3 Standaryzacja 2. Wskazanie stosowanego dla Usługi PRINCE2 16 Przydatne opracowania PARP: Podstawy User Experience w projektowaniu stron WWW, Projektowanie zorientowane na użytkownika, Projektowanie stron na urządzenia mobilne, Projektowanie użytecznych produktów, Rola User Experience w prowadzeniu e-usług. Strona 66 z 94 6667 ID i nazwa pryncypium zarządzania Usługą BIZ3 Standaryzacja zarządzania Usługą Źródło: opracowanie własne Nr działania Produkt działania standardu lub metodyki prowadzenia projektów. Opcjonalnie wskazanie stosowanej dla Usługi metodyki zarządzania portfelem projektów lub programem. 3. Wskazanie Metodyki oceny złożoności oprogramowania stosowanej dla oceny rozbudowy systemu teleinformatycznego służącego do świadczenia Usługi. Przykładowa norma, standard lub metodyka PMBoK ISO 21500:2012 Guidance on project management Management of Portfolios (MOP) Managing Successful Programmes (MSP) COSMIC ISO/IEC 20926:2009 Software and systems engineering -- Software measurement -- IFPUG functional size measurement method 2009 Strona 67 z 94 6768 6. CYKL ŻYCIA USŁUGI W punkcie 2.2 niniejszego dokumentu przyjęto, że pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych to zasady odnoszące się do tworzenia elektronicznych usług publicznych. Ponieważ usługi powstają i są świadczone w czasie, to dla elektronicznej usługi publicznej zdefiniowano cykl życia, na który składają się następujące fazy: 1. strategii, 2. analizy, 3. projektowania, 4. budowy, 5. wdrożenia, 6. świadczenia, 7. wycofania usługi. Każda faza Cyklu życia usługi może rozpocząć się przed zakończeniem poprzedniej fazy. Doskonalenie usługi powinno następować w każdej fazie cyklu, a także poprzez przechodzenie z Fazy świadczenia usługi do Fazy strategii usługi. Strona 68 z 94 6869 Strona 69 z 94 6970 7. MECHANIZMY ZARZĄDZANIA PRYNCYPIAMI ARCHITEKTURY KORPORACYJNEJ PODMIOTÓW PUBLICZNYCH Aby zapewnić odpowiednie zarządzanie pryncypiami architektury korporacyjnej podmiotów publicznych przez co rozumie się tworzenie, modyfikację oraz nadzór nad stosowaniem pryncypiów ustanawione zostały opisane poniżej procedury. Procedury są realizowane przez uczestników występujących w rolach: Właściciel usługi, Rada ds. Architektury Korporacyjnej i Zespół ds. Architektury Korporacyjnej. Procedury: 1. Weryfikacja zgodności z pryncypiami. 2. Zmiana katalogu pryncypiów. 3. Konsultowanie treści pryncypiów. Kluczowe procedury (nr 1 i 2) zostały szczegółowo zaprezentowane w załączonych do niniejszego dokumentu schematach procedur (opisanych w języku modelowania procesów BPMN) znajdujących się w załączniku Procedura 1. Weryfikacja zgodności z pryncypiami Poprzez weryfikację zgodności z pryncypiami rozumieć należy porównanie produktów wytworzonych przez Właściciela usługi z produktami działań wymaganych dla pryncypium. Weryfikacja jest prowadzona dla wersji pryncypiów obowiązującej w dniu rozpoczęcia fazy analizy usługi. Procedura ma zastosowanie dla projektów służących budowie lub rozbudowie elektronicznej usługi publicznej, których wartość brutto przekracza 5 mln zł. W odniesieniu do pozostałych projektów weryfikacja spełnienia pryncypiów nie będzie zachodziła - zaleca się natomiast, aby pryncypia były stosowane w odniesieniu do wszystkich elektronicznych usług publicznych w możliwie najszerszym zakresie. Strona 70 z 94 7071 7.1.1 Model weryfikacji Zakres przedmiotowy procedury Procedura odnosi się do elektronicznych usług publicznych realizowanych w ramach projektów 17 o budżecie większym, niż 5 mln złotych Aktorzy procedury Właściciel usługi, Rada ds. Architektury Korporacyjnej, 17 W ramach jednego projektu może być realizowanych więcej, niż jedna usługa elektroniczna usługa publiczna. Weryfikacja zgodności z pryncypiami dotyczy usługi - a nie projektu, którego celem jest wytworzenie usługi. Strona 71 z 94 7172 Zespół ds. Architektury Korporacyjnej, zgodnie z definicjami podanymi w rozdziale 9. Słownik pojęć Kamienie milowe realizacji usług 1. Kamień milowy analityczny (KMan): przed podjęciem formalnej decyzji o finansowaniu usługi. 2. Kamień milowy czasowy 1 (KM1/3): po zaistnieniu pierwszego z poniższych zdarzeń: po roku od wyboru wykonawcy usługi albo po upłynięciu 1/3 czasu pomiędzy wyborem wykonawcy usługi a gotowością usługi do świadczenia (KMb+w). 3. Kamień milowy czasowy 2 (KM2/3): po zaistnieniu pierwszego z poniższych zdarzeń: po dwóch latach od wyboru wykonawcy usługi albo po upłynięciu 2/3 czasu pomiędzy wyborem wykonawcy usługi a gotowością usługi do świadczenia (KMb+w). 4. Kamień milowy budowlano-wdrożeniowy (KMb+w): przed podjęciem decyzji o gotowości usługi do świadczenia. 5. Kamień milowy świadczenia (KMś): w okresach rocznych od Kamienia milowego budowlano-wdrożeniowego. 6. Kamień milowy wycofania (KMw): przed rozpoczęciem fazy wycofania usługi Warunki wstępne procedury Rada ds. Architektury Korporacyjnej wśród wszystkich projektów, które uzyskały finansowanie, wskazuje usługi uznane za kluczowe dla informatyzacji państwa Uproszczony opis procedury 1. Właściciel usługi przed osiągnięciem każdego Kamienia milowego przygotowuje Raport stopnia zgodności z pryncypiami. Wypełnienie Raportu następuje poprzez zaznaczenie w szablonie Raportu zrealizowanych produktów wymaganych przez pryncypia. 2. Właściciel usługi przesyła Raport do Rady ds. Architektury Korporacyjnej. 3. Rada ds. Architektury Korporacyjnej zapoznaje się Raportem. Strona 72 z 94 7273 Właściciele usług uznanych za kluczowe prezentują Radzie ds. Architektury Korporacyjnej sposób realizacji spełnienia zgodności z pryncypiami. Rada ds. Architektury Korporacyjnej weryfikuje jakościowo produkty wymagane przez pryncypia. Właściciele pozostałych usług na wezwanie Rady ds. Architektury Korporacyjnej prezentują sposób realizacji spełnienia zgodności z pryncypiami. Rada ds. Architektury Korporacyjnej może zweryfikować jakościowo produkty wymagane przez pryncypia. W przypadku weryfikacji jakościowej przez Radę ds. Architektury Korporacyjnej, Rada bierze pod uwagę zgłoszone przez Właściciela odstępstwa i może przedstawić rekomendacje, które Właściciel usługi uwzględnia w możliwie najszerszym zakresie. Rada ds. Architektury Korporacyjnej jest wspomagana w działaniach operacyjnych przez Zespół ds. Architektury Korporacyjnej Pełny opis procedury 1. Właściciel usługi przed osiągnięciem każdego Kamienia milowego usługi przygotowuje Raport stopnia zgodności z pryncypiami. Raport przygotowywany jest na podstawie szablonu raportu. Szablon raportu stanowi Załącznik nr 7 do dokumentu. Szablon raportu zawiera listę wszystkich produktów wymaganych przez pryncypia. Lista podzielona jest na fazy cyklu życia usługi i pryncypia. Przygotowanie Raportu polega na zaznaczeniu przez Właściciela usługi nazw produktów, które zostały zrealizowane do czasu osiągnięcia Kamienia milowego. Właściciel usługi wprowadza daty dla: Kamienia milowego analitycznego usługi (KMan) oraz Kamienia milowego budowlano-wdrożeniowego usługi (KMb+w). Szablon raportu wprowadza automatycznie daty dla Kamieni milowych czasowych usługi (KM1/3 i KM2/3). Szablon raportu na podstawie wprowadzonych danych oblicza dla usługi Stopień zgodności z pryncypiami (Stopień ZgOdności z Pryncypiami, SZOP). o Stopień zgodności z pryncypiami jest obliczany osobno dla każdego pryncypium i łącznie dla wszystkich pryncypiów. o Reguła biznesowa obliczania stopnia zgodności z pryncypium: Strona 73 z 94 7374 SZOP = (liczba produktów wytworzonych / liczba produktów wymaganych) * 5 (zaokrąglane do dziesiątych części po przecinku). Wartości dla SZOP: 0,0 5,0. 18 Rysunek 1: Źródło: Opracowanie własne na postawie Sobczak, A. Pryncypia architektury korporacyjnej Przykład sposobu obliczenia dla pryncypium APL1 Projektowanie Usługi zorientowane na użytkownika. Liczba produktów pryncypium: 16 (w fazie: analizy: 2, projektowania: 11, wdrożenia: 3). Jeżeli do momentu rozpoczęcia świadczenia usługi (w Kamieniu milowym budowlano-wdrożeniowym) zrealizowano 11 produktów z wymaganych 16, to Stopień zgodności z pryncypiami dla APL1 = (11 / 16) * 5 = 3,4. 19 Sobczak, A. Pryncypia architektury korporacyjnej w: Polskie Forum Architektury Korporacyjnej, URI: dostęp: r. Strona 74 z 94 7475 2. Właściciel usługi przesyła Raport do Rady ds. Architektury Korporacyjnej. 3. Rada ds. Architektury Korporacyjnej zapoznaje się z Raportem po osiągnięciu każdego Kamienia milowego usługi. Dla usług uznanych za kluczowe Rada ds. Architektury Korporacyjnej wzywa Właściciela usługi do prezentacji sposobu realizacji spełnienia zgodności z pryncypiami na podstawie informacji z Raportu. o Rada ds. Architektury Korporacyjnej weryfikuje jakościowo produkty wymagane przez pryncypia i przedstawia rekomendacje, które Właściciel usługi uwzględnia w możliwie najszerszym zakresie. Dla pozostałych usług Rada ds. Architektury Korporacyjnej może wezwać Właściciela usługi do prezentacji sposobu realizacji spełnienia zgodności z pryncypiami na podstawie informacji z Raportu. o Rada ds. Architektury Korporacyjnej może zweryfikować jakościowo produkty wymagane przez pryncypia i przedstawić rekomendacje, które Właściciel usługi uwzględnia w możliwie najszerszym zakresie. Weryfikacja jakościowa uwzględnia także opinię Rady ds. Architektury Korporacyjnej na temat odstępstw od pryncypiów zgłoszonych przez Właściciela usługi. Rada ds. Architektury Korporacyjnej jest wspomagana w działaniach operacyjnych przez Zespół ds. Architektury Korporacyjnej Udostępnianie informacji publicznej na temat zgodności z pryncypiami architektury Wszystkie raporty oraz wyniki weryfikacji jakościowej wraz z informacją o odstępstwach i rekomendacjami są informacją publiczną, która podlega publicznemu udostępnieniu. 7.2 Procedura 2. Zmiana katalogu pryncypiów Zakłada się, że w obrębie pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych będzie dochodziło do zmian. Przesłanką dla nich mogą być przede wszystkim zmiany dokumentów strategicznych, regulacji prawnych, trendów w zakresie zarządzania czy technologii. Wnioski o dodanie, aktualizację lub wycofanie pryncypiów mogą być składane przez dowolnych interesariuszy architektury korporacyjnej do Zespołu ds. Architektury Korporacyjnej. Zespół, tak jak pozostali interesariusze, będzie mógł również inicjować własne wnioski o dodanie, aktualizację lub wycofanie pryncypiów. Wszystkie wnioski zgłoszone Strona 75 z 94 7576 w ustalonym terminie (w cyklu rocznym) będą analizowane i konsultowane z interesariuszami. Uwzględniane będą skutki zmiany zestawu pryncypiów dla już realizowanych projektów. Po zaakceptowaniu zmian w obrębie pryncypiów zaktualizowany katalog pryncypiów będzie publikowany. 7.3 Procedura 3. Konsultowanie treści pryncypiów W ramach procedury Właściciel usługi będzie mógł zwrócić się do Zespołu ds. Architektury Korporacyjnej o wyjaśnienie zapisów poszczególnych pryncypiów, co będzie wspierać efektywne stosowanie pryncypiów w ramach Cyklu życia usługi. Strona 76 z 94 7677 8. WYKORZYSTANIE PRYNCYPIÓW W PROGRAMACH OPERACYJNYCH oddziaływać będą na projekty uzyskujące w najbliższych latach dofinansowanie z programów operacyjnych. Skutkować to powinno wyższą jakością i efektywnością e-usług publicznych kierowanych do obywateli, przedsiębiorców lub innych podmiotów. 8.1 Program Operacyjny Polska Cyfrowa Kryteria wyboru projektów zgłaszanych do dofinansowania w ramach II osi priorytetowej E-administracja i otwarty rząd Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa zostały oparte na pryncypiach architektury korporacyjnej podmiotów publicznych. W ramach badania zgodności elektronicznych usług publicznych z pryncypiami architektury korporacyjnej podmiotów publicznych zgodnie z pkt 7.1. Procedura 1. Weryfikacja zgodności z pryncypiami wyniki takiej weryfikacji dla usług wytwarzanych w ramach PO PC będą przekazywane przez Radę ds. Architektury Korporacyjnej do Ministerstwa Infrastruktury i Rozwoju oraz do Centrum Projektów Polska Cyfrowa. 8.2 Regionalne Programy Operacyjne przygotowało także rekomendację w sprawie kryteriów wyboru projektów z zakresu usług elektronicznych do Regionalnych Programów Operacyjnych, która bazuje na przedstawionych w niniejszym dokumencie pryncypiach. Strona 77 z 94 7778 9. SŁOWNIK POJĘĆ Pojęcie Definicja Źródło definicji Architektura informacji Architektura korporacyjna Cykl życia usługi Dane Dane podlegające szczególnej ochronie Opis powiązań między informacjami wykorzystujący techniki organizacji (grupowania), nadawania struktury oraz nazewnictwa (etykietowania) opracowany w celu ułatwienia użytkownikom znajdowania informacji i ich wykorzystania. Program zarządzania i metoda dokumentacji wprowadzające możliwy do wykonania i skoordynowany widok celów strategicznych, procesów biznesowych, przepływu danych i wykorzystania zasobów (w tym systemów teleinformatycznych). Obejmuje powiązane relacjami stany Usługi ujęte w diagramie stanów. Do stanów Usługi zaliczają się fazy: Faza strategii usługi, Faza analizy usługi, Faza projektowania usługi, Faza budowy usługi, Faza wdrożenia usługi, Faza świadczenia usługi i Faza wycofania usługi. W Cyklu życia usługi doskonalenie usługi powinno następować w każdej fazie, a także poprzez przechodzenie z Fazy świadczenia usługi do Fazy strategii usługi. Fakty zgromadzone z obserwacji lub zapisów dotyczących zjawisk, obiektów lub ludzi. Dane ujawniające pochodzenie rasowe lub etniczne, poglądy polityczne, przekonania religijne lub filozoficzne, przynależność wyznaniową, partyjną lub związkową, jak również dane o stanie zdrowia, kodzie genetycznym, nałogach lub życiu seksualnym oraz dane dotyczące skazań, orzeczeń o ukaraniu i mandatów karnych, a także innych orzeczeń wydanych w postępowaniu sądowym lub administracyjnym, o Za: Information Architecture Basics, Usability.gov Za: S. Bernard (2004) An Introduction to Enterprise Architecture, Author House, USA, s. 33. Definicja własna C. Clare, P. Loucopoulos (1987) Business Information Systems, Pardigm, London, s. 2 cyt. za: M. Grabowski, A. Zając (2009) Dane, informacja, wiedza próba definicji, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 798, s. 8 Ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. z 2002 Nr 101, poz. 926, z późn. zm.). Strona 78 z 94 7879 Pojęcie Definicja Źródło definicji ENPV Faza analizy usługi Faza budowy usługi Faza projektowania usługi Faza strategii usługi których mowa w art. 27 ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. z 2002 Nr 101, poz. 926, z późn. zm.). (Economic net present value) Ekonomiczna wartość bieżąca netto. Suma zdyskontowanych przepływów kosztów i korzyści (także społecznych, a więc przy uwzględnieniu efektów zewnętrznych, które generuje inwestycja) dotyczących Interesariuszy usługi, wyrażona w wartościach pieniężnych, przeliczonych według cen rozrachunkowych. Faza, w której dokonuje się przeważającej części analiz i badań zmierzających do określenia funkcji Usługi oraz zasadności budowy i wariantu budowy Usługi. Obejmuje w szczególności przygotowanie wymagań biznesowych, wymagań wobec rozwiązania i studium wykonalności. Faza, w której w przeważającej części wytwarza się komponenty wszystkich obszarów Usługi. Obejmuje w szczególności budowę systemu teleinformatycznego służącego świadczeniu Usługi. Faza, w której w przeważającej części tworzy się projekty wszystkich obszarów Usługi. Obejmuje w szczególności stworzenie architektury systemu teleinformatycznego służącego świadczeniu Usługi. Faza, w której Właściciel usługi podejmuje decyzję o realizacji Usługi zgodnie z przyjętą strategią oraz potrzebą realizacji zadań publicznych. Definicja za: Angielsko- Polski Słownik Terminologiczny dla Beneficjentów programu Phare ESC [dostęp ] Definicja własna Definicja własna Definicja własna Definicja własna Faza świadczenia usługi Faza, w której Usługa jest świadczona Usługobiorcom. Definicja własna Faza wdrożenia usługi Faza wycofania usługi Infrastruktura teleinformatyczna Faza, w której następuje weryfikacja zgodności komponentów wszystkich obszarów Usługi z wymaganiami i projektami przyjętymi we wcześniejszych fazach, a także weryfikacja stopnia przygotowania Właściciela usługi lub Usługodawcy do świadczenia Usługi. Obejmuje w szczególności testy systemu teleinformatycznego służącego świadczeniu Usługi. Faza, w której dokonuje się planowanego i kontrolowanego zaprzestania świadczenia Usługi. Ogół oprogramowania oraz materialnych elementów będących częściami składowymi komputera i materialnych elementów będących częściami Definicja własna Definicja własna Definicja "hardware" za: A. Clements (2006) Principles of Computer Strona 79 z 94 7980 Pojęcie Definicja Źródło definicji Interesariusz usługi Internetowa platforma konsultacji publicznych Jakość Jednolity model danych Kanał komunikacji Kanał świadczenia usługi Księga komunikatów systemowych Maksymalny dopuszczalny poziom powielania danych w usłudze Mapa procesów biznesowych Mentalny model usługobiorców składowymi systemu pozwalającego komputerom na bezpośrednią komunikację między sobą. Osoba, grupa osób lub organizacje, które mają wpływ na Usługę lub pozostają pod jej wpływem. Serwis internetowy służący prowadzeniu konsultacji publicznych projektów aktów prawnych w ramach rządowego procesu legislacyjnego. Ogół cech i właściwości Usługi, który decyduje o zdolności do zaspokojenia potrzeb. Model, w którym zastosowano jednolite podejście do opisu różnych danych - w odniesieniu do tego jak powinny one być zbudowane, powiązane, opisane, udostępniane i interpretowane. Medium łączące Właściciela usługi z Interesariuszem Usługi, poprzez które przekazywane są informacje. Medium, za pośrednictwem którego Usługobiorca ma możliwość skorzystania z Usługi. Dokument zawierający informacje o komunikatach pojawiających się wskutek interakcji Użytkownika z systemem teleinformatycznym służącym świadczeniu Usługi. Dokument taki zawiera w szczególności informacje o rodzajach i sposobach prezentacji komunikatów. Największy udział powielonych danych w całości danych usługi, dla którego istnieje uzasadnienie biznesowe. Graficzne przedstawienie powiązań pomiędzy procesami biznesowymi. Oczekiwania, przewidywania i wyobrażenia Usługobiorców dotyczące sposobu funkcjonowania Hardware, Oxford University Press, s. 1 Definicja za: R.E. Freeman (1984/2010) Strategic Management: A Stakeholder Approach, Cambridge University Press, s. 46 Definicja własna Definicja własna na podstawie normy ISO 8402:1986 Definicja własna V. Bisen (2008) Business Communication, New Age International, s. 5 Definicja własna Definicja własna Definicja własna; działania na rzecz ograniczenia redundancji przewidziano w: GUS (2012) Kierunki rozwoju polskiej statystyki publicznej do 2017 r., GUS, s. 54 Definicja własna Definicja własna na podstawie Scott Strona 80 z 94 8081 Pojęcie Definicja Źródło definicji systemu teleinformatycznego służącego świadczeniu Usługi. McDaniel, What s Your Idea of a Mental Model? [dostęp ] Metadane Dane opisujące dane. Definicja własna Metodyka oceny złożoności oprogramowania Miernik i wartości miernika Model analityczny procesu biznesowego Model efektywności usługi Metodyka pomiaru rozmiaru funkcjonalnego i niefunkcjonalnego oprogramowania, umożliwiająca szacowanie wartości funkcyjnej programu niezależnie od stosowanego języka oprogramowania, w którym aplikacja została napisana. Metodyka pozwala na określenie budżetu i czasu zmian po uwzględnieniu zapisów kontraktu z wykonawcą. Ilościowe określenie bazowego, docelowego i zrealizowanego poziomu dostarczania Wartości publicznej przez Usługę, także gdy świadczenie Usługi nie jest finansowane z udziałem środków Właściciela usługi (np. usługę ministra właściwego do spraw administracji publicznej świadczą urzędy gminy, finansujące ją ze środków własnych). "Mierniki" i "wartości miernika" są opracowane przy wykorzystaniu szczegółowego sposobu opracowania materiałów do projektu ustawy budżetowej, opisanego w tzw. noty budżetowej. "Miernik" obejmuje co najmniej opisaną w sposób zrozumiały: nazwę miernika, przeznaczenie, częstotliwość, sposób mierzenia i obliczania (lub szacowania), źródło (źródła) danych, odpowiedzialność za wartości i działania, a także "wartości miernika". Model procesu biznesowego służący do oceny rozmiaru prac niezbędnych do opracowania i wdrożenia procesu w postaci wykonywalnej. W modelu tym określone są typy zadań i zdarzeń, podprocesy są rozwinięte, obiekty danych są prezentowane na modelach, ale nie mają definicji. Model przedstawiający wyrażoną liczbowo relację uzyskanych efektów płynących ze świadczenia Usługi do poniesionych nakładów na wytworzenie i Definicja własna Definicja własna na podstawie: 1. Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 17 czerwca 2014 r. w sprawie szczegółowego sposobu, trybu i terminów opracowania materiałów do projektu ustawy budżetowej na rok 2015 (Dz.U. z 2014 poz. 825) 2. Grzegorz Gruchman, Cel zaklęty w miernikach (Magazyn CEO) [dostęp ] Szymon Drejewicz (2012) Zrozumieć BPMN, Helion, s. 39. Definicja własna Strona 81 z 94 8182 Pojęcie Definicja Źródło definicji Model usługowy Ocena skutków regulacji Otwarty standard Plan działalności właściciela usługi świadczenie Usługi. Model architektury, w którym dla użytkowników zdefiniowano stanowiące odrębną całość funkcje systemu teleinformatycznego (usługi sieciowe) oraz opisano sposób korzystania z tych funkcji, inaczej system zorientowany na usługi (Service Oriented Architecture - SOA), o którym mowa w 2 pkt 8 rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 12 kwietnia 2012 r. w sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności, minimalnych wymagań dla rejestrów publicznych i wymiany informacji w postaci elektronicznej oraz minimalnych wymagań dla systemów teleinformatycznych (Dz.U. poz. 526). Ocena skutków regulacji do projektu założeń projektu ustawy, projektu ustawy, projektu rozporządzenia Rady Ministrów, Prezesa Rady Ministrów lub ministra, a także test regulacyjny. Standard: 1. który jest utrzymywany i zarządzany przez organizację niedochodową, a jego rozwój cechuje transparentność i dostępność dla wszystkich zainteresowanych, 2. który jest publicznie dostępny, a jego specyfikacja jest dostępna do wykorzystania, kopiowania i dystrybuowania bezpłatnie lub za niewielką opłatą, 3. dla którego mechanizmy ochrony własności intelektualnej (patenty, prawa autorskie itp.) są nieodwołalnie udostępnione bez opłat, 4. który cechuje brak jakichkolwiek ograniczeń w jego wykorzystaniu. Plan działalności sporządzany na podstawie art. 70 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz.U. z 2013 r. poz. 885, z późn. zm.). Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 12 kwietnia 2012 r. w sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności, minimalnych wymagań dla rejestrów publicznych i wymiany informacji w postaci elektronicznej oraz minimalnych wymagań dla systemów teleinformatycznych (Dz.U. z 2012 poz. 526) Uchwała Rady Ministrów Nr 190 z dnia 29 października 2013 r. Regulamin pracy Rady Ministrów (M.P. z 2013 poz. 979) European Interoperability Framework for pan- European egovernment Services (Version 1.0), tłum. własne Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz.U. z 2013 r. poz. 885, z późn. zm.) Proces biznesowy Określony zestaw aktywności reprezentujących OMG (2013) Business Strona 82 z 94 8283 Pojęcie Definicja Źródło definicji Projekt aktu prawnego Prototyp interfejsu użytkownika Pryncypium architektury korporacyjnej Rada ds. Architektury Korporacyjnej Repozytorium danych usługi Standardy klasyfikacyjne TCO działania konieczne do osiągnięcia celu biznesowego. Projekt założeń projektu ustawy, projekt ustawy, a także projekt rozporządzenia Rady Ministrów, Prezesa Rady Ministrów lub ministra. Makiety symulujące działanie graficznego interfejsu Użytkownika, zawierające większość planowanych do wdrożenia mechanizmów interakcji. Prototyp nie symuluje bardziej zaawansowanych funkcji biznesowej logiki rozwiązania. Zbiór podstawowych, stabilnych zasad bazujących na strategii organizacji, które stanowią reprezentację całościowych jej potrzeb w zakresie systemów informatycznych. Zespół ds. Interoperacyjności Komitetu Rady Ministrów ds. Cyfryzacji nadzorujący zarządzanie rozwojem architektury korporacyjnej podmiotów publicznych. Publicznie dostępna strona internetowa, na której zostały udostępnione dane Usługi. Wprowadzone na podstawie ustawy klasyfikacje, nomenklatury i definicje podstawowych kategorii. (Total Cost of Ownership) Całościowa ocena kosztów implementacji, użytkowania, wsparcia, oraz utrzymania, ulepszania i wycofania aktywów na przestrzeni określonego czasu. Uwzględnia koszty bezpośrednie (nabycia sprzętu i oprogramowania, wsparcia, zarządzania i administracji, planowania i Process Model and Notation, Annex C: Glossary, version Uchwała Rady Ministrów Nr 190 z dnia 29 października 2013 r. Regulamin pracy Rady Ministrów (M.P. z 2013 poz. 979) Definicja własna A. Sobczak (2008) Formułowanie pryncypiów architektury korporacyjnej dla organizacji publicznych w: Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym '08. Konwersja wiedzy, Prace Naukowe, Akademia Ekonomiczna w Katowicach, s definicja własna definicja własna Art. 2 ust. 14 ustawy z dnia 29 czerwca 1995 r. o statystyce publicznej (Dz.U. z 2012 poz. 591) Definicja własna za: Gartner, Total Cost of Ownership [dostęp ] Strona 83 z 94 8384 Pojęcie Definicja Źródło definicji Udostępnienie publiczne Usługa Usługobiorca rozwoju, koszty komunikacyjne), jak również koszty pośrednie (przestojów, koszty użytkownika końcowego). Udostępnienie w Biuletynie Informacji Publicznej Właściciela usługi oraz na stronie internetowej Usługi, chyba że przedmiot udostępnienia jest zgodnie z obowiązującymi przepisami chroniony przed udostępnieniem, np. na podstawie ustawy z dnia 5 sierpnia 2010 r. o ochronie informacji niejawnych (Dz.U. Nr 182, poz. 1228, ze zm.). Działanie podejmowane przez podmiot publiczny, polegające na umożliwieniu Usługobiorcy realizacji obowiązku lub uprawnienia określonego przepisem prawa, realizowane z udziałem Usługobiorcy za pomocą środków komunikacji elektronicznej. Osoba lub organizacja, dla której świadczona jest Usługa. Definicja własna Definicja własna na podstawie definicji usługi z Instrukcji do kwestionariusza opisu projektu zgłaszanego w ramach celu szczegółowego 2 Podniesienie dostępności i jakości e-usług publicznych Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa (warunki określające stopień przygotowania oraz zgodności projektów z celem szczegółowym 2) Usługobiorca, Słownik języka polskiego PWN [dostęp ] Usługodawca Podmiot świadczący Usługę. Definicja własna Użytkownik Usługobiorca lub pracownik Usługodawcy. Definicja własna VOI (Value On Investment) - Miara oczekiwanych korzyści z inwestycji. Wartość z inwestycji (VOI) odnosi się zarówno do korzyści finansowych, jak i pozafinansowych. Definicja własna na podstawie: "Polski glosariusz ITIL, wersja 1.0, z dnia 15 grudnia 2011 oparty na angielskim glosariuszu, wersja 1.0, z dnia 29 lipca 2011" Wartość publiczna Oznacza poziom zaspokojenia potrzeb osób, grup, Definicja własna na Strona 84 z 94 8485 Pojęcie Definicja Źródło definicji Właściciel usługi Zespół ds. Architektury Korporacyjnej organizacji i społeczeństwa w następstwie świadczenia Usługi. Wartość publiczna obejmuje takie aspekty jak m.in. zaspokojenie potrzeb Użytkowników oraz redukcję obowiązków ich dotyczących, dostępność Usługi, zdolność do realizacji zadań ustawowych przy pomocy Usługi, efektywność kosztową i społeczną Usługi czy możliwość ponownego wykorzystania Danych Usługi w celu świadczenia innych usług. Minister kierujący określonym działem administracji rządowej lub inny centralny organ administracji rządowej właściwy do spraw danej Usługi, także w przypadkach, gdy nie jest Usługodawcą. Zespół Strategii Informatyzacji i Architektury Korporacyjnej Państwa w Departamencie Informatyzacji Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji. podstawie: A. Sobczak (2012) Architektura korporacyjna państwa - narzędzie wspomagające kreowanie wartości publicznej z zastosowaniem IT, prezentacja, str. 4 [dostęp ] Definicja własna Zarządzenie Dyrektora Generalnego MAiC ws. zatwierdzenia wewnętrznego regulaminu organizacyjnego Departamentu Informatyzacji MAiC Strona 85 z 94 8586 10. MODEL DZIEDZINY PRYNCYPIÓW ARCHITEKTURY KORPORACYJNEJ PODMIOTÓW PUBLICZNYCH Rysunek 2: Model dziedziny architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Strona 86 z 94 86 Pokazać jeszcze
Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Wersja: 1.0 17.06.2015 r. Wstęp W dokumencie przedstawiono skróconą wersję pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych. Bardziej szczegółowo Wersja: 0.54. 24.10.2014 r. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji. ul. Królewska 27, 00-060 Warszawa
Definicje pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych w kontekście kwalifikacji projektów do dofinansowania z Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa Wersja: 0.54 24.10.2014 r. Historia modyfikacji Bardziej szczegółowo Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium. 1. Wnioskodawca przeprowadził inwentaryzację zasobów nauki objętych projektem.
Kryteria merytoryczne wyboru projektów dla poddziałania 2.3.1 Cyfrowe udostępnianie informacji sektora publicznego (ISP) ze źródeł administracyjnych oraz zasobów nauki Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa Bardziej szczegółowo Kryteria merytoryczne dla działania 2.1 Wysoka dostępność i jakość e-usług publicznych Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020
Kryteria merytoryczne dla działania 2.1 Wysoka dostępność i jakość e-usług publicznych Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020 Numer i nazwa osi priorytetowej Numer i nazwa działania/ poddziałania Bardziej szczegółowo Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium
Kryteria merytoryczne wyboru projektów dla poddziałania 2.3.2 Cyfrowe udostępnienie zasobów kultury Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020 Typ projektu Cyfrowe udostępnienie zasobów kultury Bardziej szczegółowo Propozycja mechanizmów zarządzania pryncypiami architektury korporacyjnej podmiotów publicznych. Wersja: 0.11. 24.10.2014 r.
Propozycja mechanizmów zarządzania pryncypiami architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Wersja: 0.11 24.10.2014 r. Dokument: Propozycja mechanizmów zarządzania pryncypiami architektury korporacyjnej Bardziej szczegółowo Architektura korporacyjna jako narzędzie transformacji cyfrowego państwa MICHAŁ BUKOWSKI, MAC 2-07-2015
Architektura korporacyjna jako narzędzie transformacji cyfrowego państwa MICHAŁ BUKOWSKI, MAC 2-07-2015 Wybrane problemy informatyzacji Brak całościowej wizji cyfrowego państwa i jej umocowania prawnego: Bardziej szczegółowo Założenia i stan realizacji projektu epuap2
Założenia i stan realizacji projektu epuap2 Michał Bukowski Analityk epuap Serock, 28 października 2009 r. Agenda 1. Projekt epuap - cele i zakres. 2. Zrealizowane zadania w ramach epuap. 3. Projekt epuap2 Bardziej szczegółowo Architektura korporacyjna państwa MICHAŁ BUKOWSKI, MAC 13-03-2015
Architektura korporacyjna państwa MICHAŁ BUKOWSKI, MAC 13-03-2015 Architektura korporacyjna Sposób zarządzania oraz metoda dokumentacji, które razem wprowadzają możliwy do wykonania, skoordynowany widok Bardziej szczegółowo Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Bardziej szczegółowo Architektura korporacyjna państwa a nowoczesna administracja publiczna
Architektura korporacyjna państwa a nowoczesna administracja publiczna Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką Instytut Informatyki i Gospodarki Cyfrowej SGH Kilka Bardziej szczegółowo Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa - strategia dla e- administracji
Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa - strategia dla e- administracji III Konwent Informatyków Warmii i Mazur Ryn 28.11.2013 Mariusz Przybyszewski Otwarta administracja na potrzeby obywateli i Bardziej szczegółowo Uchwała nr 17. Komitetu Monitorującego. Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego 2014-2020. z dnia 19 czerwca 2015r.
Uchwała nr 7 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego 204-2020 z dnia 9 czerwca 205r. w sprawie przyjęcia specyficznych kryteriów wyboru projektów dla Działania 2. Wsparcie Bardziej szczegółowo Cyfrowe udostępnianie informacji sektora publicznego (ISP) ze źródeł administracyjnych
Kryteria merytoryczne wyboru projektów dla poddziałania 2.3.1 Cyfrowe udostępnianie informacji sektora publicznego (ISP) ze źródeł administracyjnych oraz zasobów nauki Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa Bardziej szczegółowo Architektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011
Architektura informacji w ochronie zdrowia Warszawa, 29 listopada 2011 Potrzeba Pomiędzy 17 a 19 kwietnia 2011 roku zostały wykradzione dane z 77 milionów kont Sony PlayStation Network. 2 tygodnie 25 milionów Bardziej szczegółowo Trwałość projektów 7 osi PO IG
Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów Bardziej szczegółowo Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej
Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej Bardziej szczegółowo Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego. Wrocław, 20 stycznia 2011
Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego Wrocław, 20 stycznia 2011 Agenda Definicja pojęć: Analiza biznesowa oraz analityk biznesowy Co kryje się za hasłem BPM? Organizacja zarządzana procesowo Bardziej szczegółowo Rekomendacje Zespołu Rady Cyfryzacji MAiC ds. informatyzacji Państwa. Warszawa, dnia 12 marca 2015 r.
Rekomendacje Zespołu Rady Cyfryzacji MAiC ds. informatyzacji Państwa ZESPÓŁ W SKŁADZIE: ADAM GÓRAL MARIUSZ MADEJCZYK PIOTR WAGLOWSKI IWONA WENDEL MICHAŁ ANDRZEJ WOŹNIAK Warszawa, dnia 12 marca 2015 r. Bardziej szczegółowo Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą
Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca Bardziej szczegółowo P.2.1 WSTĘPNA METODA OPISU I
1 S t r o n a P.2.1 WSTĘPNA METODA OPISU I ZNAKOWANIA DOKUMENTACJI MEDYCZNEJ W POSTACI ELEKTRONICZNEJ P.2. REKOMENDACJA OPISU I OZNAKOWANIA DOKUMENTACJI MEDYCZNEJ W POSTACI ELEKTRONICZNEJ 2 S t r o n a Bardziej szczegółowo udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych
Rola architektury systemów IT Wymagania udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu metod modelowania architektury systemów IT - UML, systemów zorientowanych na usługi, systemów Bardziej szczegółowo Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze
Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, 22 kwietnia 2013 r. Agenda 1. Prezentacja ogólnych informacji na temat uruchomionego projektu Bardziej szczegółowo Polska Cyfrowa. przyjazne i sprawne państwo dla obywateli i przedsiębiorców
Polska Cyfrowa przyjazne i sprawne państwo dla obywateli i przedsiębiorców Diagnoza dla POPC Program Operacyjny Polska Cyfrowa na lata 2014-2020 wspiera: alokacja: 1 020,22 mln euro 949,6 mln euro 145 Bardziej szczegółowo Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia) Bardziej szczegółowo Pryncypia architektury korporacyjnej
Pryncypia architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl Plan prezentacji Czym Bardziej szczegółowo BAKER TILLY POLAND CONSULTING
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu Bardziej szczegółowo Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001
Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001 na przykładzie Urzędu Miejskiego w Bielsku-Białej Gliwice, dn. 13.03.2014r. System Zarządzania Bezpieczeństwem Bardziej szczegółowo epuap Opis standardowych elementów epuap
epuap Opis standardowych elementów epuap Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI... Bardziej szczegółowo Znaczenie rozwoju systemów rejestrów publicznych dla infrastruktury informatycznej państwa potrzeba i kierunki zmian"
Znaczenie rozwoju systemów rejestrów publicznych dla infrastruktury informatycznej państwa potrzeba i kierunki zmian" Bolesław SZAFRAŃSKI, prof. WAT Wojskowa Akademia Techniczna XIV edycja Seminarium PIU Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI Warszawa, dnia 6 czerwca 2014 r. ZARZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI z dnia 4 czerwca 2014 r. w sprawie ustanowienia i zadań Rady Portfela Projektów oraz zasad Bardziej szczegółowo Uchwała nr 3/2015. z dnia 15 maja 2015 r. w sprawie przyjęcia rekomendacji do kryteriów wyboru projektów z zakresu digitalizacji
Uchwała nr 3/2015 Zespołu ds. koordynacji działań w obszarze e-administracji, udostępniania informacji sektora publicznego oraz rozwoju kompetencji cyfrowych z dnia 15 maja 2015 r. w sprawie przyjęcia Bardziej szczegółowo DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN
Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978 Bardziej szczegółowo System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji, Bardziej szczegółowo Ocena stanu i zasadnicze kierunki informatyzacji administracji publicznej
Główne cele konferencji: Ocena stanu i zasadnicze kierunki informatyzacji administracji publicznej Nowe oblicze epuap Mariusz Madejczyk Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji 1 Główne cele warsztatów Bardziej szczegółowo KRYTERIA DOSTĘPU. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium Punktacja
załącznik do Uchwały nr 37/XI/016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 014-00 z dnia kwietnia 016 roku KRYTERIA DOSTĘPU Działanie.1 E-usługi (typ projektu Bardziej szczegółowo Zasady organizacji projektów informatycznych
Zasady organizacji projektów informatycznych Systemy informatyczne w zarządzaniu dr hab. inż. Joanna Józefowska, prof. PP Plan Definicja projektu informatycznego Fazy realizacji projektów informatycznych Bardziej szczegółowo e-administracja Uniwersytet Jagielloński Wydział Prawa i Administracji mgr inż.piotr Jarosz
e-administracja Uniwersytet Jagielloński Wydział Prawa i Administracji mgr inż.piotr Jarosz Definicje e-administracji Elektroniczna administracja to wykorzystanie technologii informatycznych i telekomunikacyjnych Bardziej szczegółowo Na podstawie 27 ust. 4 pkt 3, 45 i 46 Statutu UJ w związku z 12 ust. 1, 3 i 4 oraz 13 Regulaminu organizacyjnego UJ zarządzam, co następuje:
DO-0130/71/2013 Zarządzenie nr 71 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 1 lipca 2013 roku w sprawie: zmian w strukturze organizacyjnej Działu Rekrutacji na Studia UJ i w Regulaminie organizacyjnym UJ Bardziej szczegółowo e-usługi? Procesy? A może procesy dla e-usług? Agata Filipowska, Wioletta Sokołowska
e-usługi? Procesy? A może procesy dla e-usług? Agata Filipowska, Wioletta Sokołowska Plan prezentacji Omówienie doświadczeń związanych z potrzebą optymalizacji realizowanych procesów. Przedstawienie zakresu Bardziej szczegółowo Autor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz Bardziej szczegółowo Wiarygodna elektroniczna dokumentacja medyczna dr inż. Kajetan Wojsyk
Wiarygodna elektroniczna dokumentacja medyczna dr inż. Kajetan Wojsyk Zastępca Dyrektora ds. Europejskich Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia V Konferencja i Narodowy Test Interoperacyjności Bardziej szczegółowo Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych Bardziej szczegółowo Departamenty PC, AE, CA, DI, FR izby celne
Załącznik nr 2 Szczegółowe harmonogramy realizacji inicjatyw strategicznych * Program 1. Wdrożenie Programu e-cło ** Departamenty PC, AE, CA, DI, FR Termin 2013 Priorytet 1 1. Wdrożenie systemów wspierających Bardziej szczegółowo DLA SEKTORA INFORMATYCZNEGO W POLSCE
DLA SEKTORA INFORMATYCZNEGO W POLSCE SRK IT obejmuje kompetencje najważniejsze i specyficzne dla samego IT są: programowanie i zarządzanie systemami informatycznymi. Z rozwiązań IT korzysta się w każdej Bardziej szczegółowo W ramach realizacji zamówienia Wykonawca będzie świadczył usługi w zakresie m.in:
Załącznik nr 1 do zaproszenia do złożenia oferty IP. 2611.19.2015 Opis przedmiotu zamówienia: Modernizacja serwisów internetowych Rady Infrastruktury Informacji Przestrzennej oraz Komisji Standaryzacji Bardziej szczegółowo PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA Załącznik nr 4.4 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA numer wersji Bardziej szczegółowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS
Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie Bardziej szczegółowo Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z Bardziej szczegółowo Projekt Kwalifikacja jakości w Uniwersytecie Nr POKL.04.01.01-00-155/11. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT nr 4/ZSO/KJU/2014
Warszawa, 18.03.2014 r. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT nr 4/ZSO/KJU/2014 na usługę doradczą w zakresie modelowania wybranych procesów w uczelni wraz z rekomendacją dla operacyjnej warstwy procesów biznesowych Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Definicje
Załącznik do Zarządzenia nr 70/2015 Rektora UEP z dnia 27 listopada 2015 roku Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu 1 Definicje Określenia użyte w Polityce zarządzania Bardziej szczegółowo ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SPRAW WEWNĘTRZNYCH I ADMINISTRACJI 1) z dnia... r.
projekt ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SPRAW WEWNĘTRZNYCH I ADMINISTRACJI 1) z dnia... r. w sprawie szczegółowych warunków organizacyjnych i technicznych dla systemu teleinformatycznego służącego identyfikacji Bardziej szczegółowo efektywności instytucji publicznych
Działania KPRM zorientowane na zwiększenie efektywności instytucji publicznych W oczach obywatela nie jest tak źle! Osobiste doświadczenia Polaków związane z załatwianiem różnego rodzaju spraw urzędowych Bardziej szczegółowo OCENA SKUTKÓW REGULACJI
Nazwa projektu Rozporządzenie ws. zasobu informacyjnego przeznaczonego do udostępniania w centralnym repozytorium informacji publicznej Ministerstwo wiodące i ministerstwa współpracujące Ministerstwo Administracji Bardziej szczegółowo Projekty realizowane przez CPI MSWiA
Projekty realizowane przez CPI MSWiA CPI MSWiA Państwowa jednostka budżetowa utworzona zarządzeniem Nr 11 Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 21 stycznia 2008 r. (Dz. Urz. Ministra Spraw Bardziej szczegółowo Zastosowanie TOGAF do definiowania i nadzoru architektury zorientowanej na usługi (SOA)
Zastosowanie TOGAF do definiowania i nadzoru architektury zorientowanej na usługi (SOA) Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Bardziej szczegółowo PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka.................... Bardziej szczegółowo MINISTERSTWO ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI
MINISTERSTWO ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI S y s t e m Z a r z ą d z a n i a B e z p i e c z e ń s t w e m I n f o r m a c j i w u r z ę d z i e D e f i n i c j e Bezpieczeństwo informacji i systemów teleinformatycznych Bardziej szczegółowo Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi Bardziej szczegółowo PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 64/2014 Wójta Gminy Czernikowo z dnia 24 listopada 2014 r.
Zarządzenie Nr 64/2014 Wójta Gminy Czernikowo z dnia 24 listopada 2014 r. w sprawie wprowadzenia Procedury tworzenia i aktualizacji kart usług wraz z niezbędnymi wnioskami i formularzami w Urzędzie Gminy Bardziej szczegółowo mgr inż. Joanna Karczewska CISA, ISACA Warsaw Chapter Konsekwencje wyroku Trybunału Konstytucyjnego dla bezpieczeństwa informacji
mgr inż. Joanna Karczewska CISA, ISACA Warsaw Chapter Konsekwencje wyroku Trybunału Konstytucyjnego dla bezpieczeństwa informacji Wyrok Trybunału Konstytucyjnego 2 Warszawa, dnia 9 kwietnia 2015 r. WYROK Bardziej szczegółowo Projekt architektury systemów informatycznych Uniwersytetu Warszawskiego w oparciu o metodykę TOGAF. Tomasz Turski 26.05.2011
Projekt architektury systemów informatycznych Uniwersytetu Warszawskiego w oparciu o metodykę TOGAF Tomasz Turski 26.05.2011 Plan prezentacji Architektura korporacyjna Frameworki Pryncypia Metodyka TOGAF Bardziej szczegółowo Krzysztof Świtała WPiA UKSW
Krzysztof Świtała WPiA UKSW Podstawa prawna 20 ROZPORZĄDZENIA RADY MINISTRÓW z dnia 12 kwietnia 2012 r. w sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności, minimalnych wymagań dla rejestrów publicznych i wymiany Bardziej szczegółowo ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SPRAW WEWNĘTRZNYCH I ADMINISTRACJI [1]) z dnia... 2006 r.
Źródło: http://bip.mswia.gov.pl/bip/projekty-aktow-prawnyc/2006/584,projekt-rozporzadzenia-ministra-swia-z-dnia-2006-r-w-s prawie-wymagan-technicznyc.html Wygenerowano: Poniedziałek, 4 stycznia 2016, 08:37 Bardziej szczegółowo Procedura tworzenia kart usług wraz z niezbędnymi wnioskami i formularzami w Urzędzie Gminy Lubicz
Procedura tworzenia kart usług wraz z niezbędnymi wnioskami i formularzami w Urzędzie Gminy Lubicz Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 0050.2.17.2014 Wójta Gminy Lubicz z dnia 27 listopada 2014r. Niniejsza Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Spis treści Słownik pojęć... 1 Wprowadzenie... 2 Kroki zarządzania ryzykiem Bardziej szczegółowo W perspektywie kluczowych projektów informatycznych MSWiA uwarunkowania prawne, koncepcyjne i realizacyjne
Czy realizacja projektu to dostarczenie narzędzia biznesowego, czy czynnik stymulujący rozwój społeczeństwa informacyjnego? W perspektywie kluczowych projektów informatycznych MSWiA uwarunkowania prawne, Bardziej szczegółowo WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE
OFERTA WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE W TWORZENIU MODELU AS-IS /Jest to przykład (wzór) oferty treść jest wypełniana na podstawie nie zobowiązujących rozmów i spotkań z Klientem, pracownikami Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Polska Cyfrowa 2014-2020
Program Operacyjny Polska Cyfrowa 2014-2020 Konferencja konsultacyjna Prognozy oddziaływania na środowisko dla projektu Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa 2014-2020 Warszawa, 9 grudnia 2013 r. Cele programu Bardziej szczegółowo Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE
Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE październik 2008 Rząd Rzeczypospolitej Polskiej, mając na uwadze dobro Bardziej szczegółowo Szkolenie 2. Zarządzanie programami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne Bardziej szczegółowo Wszystko na temat wzoru dokumentu elektronicznego
Stowarzyszenie PEMI Wszystko na temat wzoru dokumentu elektronicznego Czym jest, kto go tworzy, kto publikuje, kto może z niego skorzystać? Mirosław Januszewski, Tomasz Rakoczy, Andrzej Matejko 2007-07-25 Bardziej szczegółowo Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010
Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania...................................................... Bardziej szczegółowo PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMINIE OLECKO KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY
PROGRAM ZAPEWNIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMI OLECKO Załącznik nr 3 do Programu zapewnienia i poprawy jakości audytu wewnętrznego w Gminie Olecko KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY I. ORGANIZACJA Bardziej szczegółowo Powiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą
Powiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą Punkt widzenia audytora i kierownika jednostki Agnieszka Boboli Ministerstwo Finansów w 22.05.2013 r. 1 Agenda Rola kierownika Bardziej szczegółowo Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA
Strona: 1 z 6 1. Zaangażowanie kierownictwa Najwyższe kierownictwo SZPZLO Warszawa Ochota przejęło pełną odpowiedzialność za rozwój i ciągłe doskonalenie ustanowionego i wdrożonego zintegrowanego systemu Bardziej szczegółowo RZECZPOSPOLITA POLSKA MINISTERSTWO ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI
Warszawa, 20 maja 2014 r. RZECZPOSPOLITA POLSKA MINISTERSTWO ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI PODSEKRETARZ STANU Roman Dmowski DSI-WPIPSI.070.1.2014 DSI-WPIPSI.070.1.2014 Pan Stanisław Duda Sekretarz Stanu w Bardziej szczegółowo aktualny stan realizacji zadań ministra właściwego do spraw budownictwa, gospodarki przestrzennej i mieszkaniowej wynikających z przepisów ustawy z
aktualny stan realizacji zadań ministra właściwego do spraw budownictwa, gospodarki przestrzennej i mieszkaniowej wynikających z przepisów ustawy z dnia 4 marca 2010 r. o infrastrukturze informacji przestrzennej Bardziej szczegółowo Projekt epuap obecny stan realizacji i plany na przyszłość
Projekt epuap obecny stan realizacji i plany na przyszłość Waldemar Ozga Centrum Projektów Informatycznych MSWiA Projekt współfinansowany Agenda 1. Czym jest epuap 2. Korzyści z zastosowanie epuap 3. Funkcjonowanie Bardziej szczegółowo HELIOS - Integracja rejestrów publicznych z wykorzystaniem Krajowej Szyny Usług
Lider: Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Partner: Centrum Projektów Informatycznych HELIOS - Integracja rejestrów publicznych z wykorzystaniem Krajowej Szyny Usług CEL PROJEKTU Realizacja założeń Bardziej szczegółowo Usprawnienie procesu zarządzania konfiguracją. Marcin Piebiak Solution Architect Linux Polska Sp. z o.o.
Usprawnienie procesu zarządzania konfiguracją Marcin Piebiak Solution Architect Linux Polska Sp. z o.o. 1 Typowy model w zarządzaniu IT akceptacja problem problem aktualny stan infrastruktury propozycja Bardziej szczegółowo REQB POZIOM PODSTAWOWY PRZYKŁADOWY EGZAMIN
REQB POZIOM PODSTAWOWY PRZYKŁADOWY EGZAMIN Podziękowania REQB Poziom Podstawowy Przykładowy Egzamin Dokument ten został stworzony przez główny zespół Grupy Roboczej REQB dla Poziomu Podstawowego. Tłumaczenie Bardziej szczegółowo Architektura Korporacyjna w administracji publicznej
Architektura Korporacyjna w administracji publicznej Na przykładzie opracowania architektury korporacyjnej w ZUS KPMG w Polsce Maj 2014 kpmg.pl Jaki problem adresuje Architektura Korporacyjna? Złożoność Bardziej szczegółowo ZAŁOŻENIA TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNE SYSTEMU BUDOWANEGO W RAMACH PROJEKTU
Projekt Rozwój elektronicznej administracji w samorządach województwa mazowieckiego wspomagającej niwelowanie dwudzielności potencjału województwa ZAŁOŻENIA TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNE SYSTEMU BUDOWANEGO Bardziej szczegółowo Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS
Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management Bardziej szczegółowo 1. Nazwa dokumentu: Projekt Rządowego Programu Przeciwdziałania Korupcji na lata 2014-2019
Załącznik nr 2 KARTA ZGODNOŚCI PROJEKTU PROGRAMU ROZWOJU ZE STRATEGIĄ ROZWOJU KRAJU 2020. AKTYWNE SPOŁECZEŃSTWO, KONKURENCYJNA GOSPODARKA, SPRAWNE PAŃSTWO z uwzględnieniem wymogów ustawy z dnia 6 grudnia Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 16 kwietnia 2013 r. Poz. 463 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 28 marca 2013 r.
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 16 kwietnia 2013 r. Poz. 463 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 28 marca 2013 r. w sprawie wymagań dla Systemu Informacji Medycznej 2) Na Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 262/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 24 czerwca 2014 r.
Zarząd Planowania Strategicznego P5 Warszawa, dnia 25 czerwca 2014 r. Poz. 213 DECYZJA Nr 262/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 24 czerwca 2014 r. w sprawie wprowadzenia do użytku Regulaminu funkcjonowania Bardziej szczegółowo Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt
Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt dr inż. Marek WODA 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Obligatoryjne konto na portalu Assembla Monitoring postępu Aktywność ma wpływ na ocenę 1. Wprowadzenie Bardziej szczegółowo DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 28 września 2015 r. Poz. 1480 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW z dnia 4 września 2015 r. w sprawie audytu wewnętrznego oraz informacji o pracy i Bardziej szczegółowo Załącznik nr 2. Pryncypia Architektoniczne
Załącznik nr 2 do SOPZ Pryncypia Architektoniczne 1. Zasady tworzenia Pryncypiów Architektonicznych... 3 2. Pryncypia Architektoniczne... 3 P1 Zastosowanie Pryncypiów Architektonicznych... 3 P2 Planowanie Bardziej szczegółowo Zintegrowany System Informacji o Nieruchomościach FAQ
Zintegrowany System Informacji o Nieruchomościach FAQ 1. Skąd wzięła się koncepcja stworzenia zintegrowanego systemu informacji o nieruchomościach (dalej ZSIN)? Budowa Zintegrowanego Systemu Katastralnego Bardziej szczegółowo Zakład Ubezpieczeń Społecznych Departament Zamówień Publicznych ul. Szamocka 3, 5, 01-748 Warszawa tel: 22 667 17 04, faks: 22 667 17 33
Zakład Ubezpieczeń Społecznych Departament Zamówień Publicznych ul. Szamocka 3, 5, 01-748 Warszawa tel: 22 667 17 04, faks: 22 667 17 33 993200/370/IN-402/2012 Warszawa, dnia 22.05.2012 r. Informacja dla Bardziej szczegółowo Procesowa specyfikacja systemów IT