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Timestamp: 2018-05-22 08:44:24+00:00
Document Index: 29618931

Matched Legal Cases: ['art 1', 'art 2', 'art 1', 'art 3', 'art 2', 'art 4', 'art 3', 'art 5', 'art 6', 'art 4', 'art 7', 'art 5', 'art 8', 'art 6', 'art 9', 'art 10', 'art 7']

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Mariana Casini
1 - Alternative Risk Transfer - Alternative today? Standard tomorrow? Alternative Risk Transfer Alternative today? Standard tomorrow? A.R.T. - Alternativa attuale? Standard futuro? R I B St. Jean Cap Ferrat - 5/6/7 November 1999
2 Alternative Risk Transfer Alternative today? Standard tomorrow? ART, Captives, New Markets; where is non-traditional reinsurance making the most head way? Is usual retained insurance a market for ART; has it now found a new home? What has been and what can we expect the response of the traditional markets to be? A.R.T. - Alternativa attuale? Standard futuro? ART, Captive, Nuovi Mercati; quali spazi hanno trovato forme riassicurative non convenzionali? Quali spazi stanno trovando forme riassicurative tradizionali in rami tradizionalmente non riassicurati? Qual è stata e quale sarà la reazione/interazione del mercato tradizionale? St. Jean Cap Ferrat - 5/6/7 November 1999
4 3 Summary R.I.B. Reinsurance International Brokers SpA Francesco Curioni Introduzione Page 5 Introduction R.I.B. Reinsurance International Brokers SpA Carlo Faina L impatto delle tecniche di ART - I fattori di cambiamento del mercato ed i possibili futuri scenari The impact of ART solutions Drivers of change in the insurance sector and future scenarios for the ART market. 7 Swiss Re Italia Mario Mascioli Soluzioni strutturate per gestire i rischi delle compagnie di assicurazione Structured solutions for the management of insurance companies risks 27 KPMG Consulting Bob Brown Guida del consumatore all ART The consumer s guide to ART 45 Muenchener Rueck Italia S.p.A. Martin E. Prechtl L incorporazione dei mercati finanziari nei programmi globali di risk management: la posizione del riassicuratore The incorporation of financial markets in risk management global programs: the reinsurer's position. 63 Royal Bank of Canada Insurance Company Hossam Shiaty Jeffrey Vannan Convergenze tra riassicurazione e sistema bancario The convergences between reinsurance and banking 75 Studio Panzeri & Associati S.r.l. Fausto Panzeri Breve sintesi del mercato italiano Short synthesis of the Italian market 83 R.I.B. Reinsurance International Brokers SpA Francesco Curioni Conclusione Conclusion 93 RLI Insurance Company Dean LaPierre ART Il mercato dei rischi per il nuovo millennio ART - Risk trading for the next Millennium 53
6 5 Francesco Curioni Chairman, R.I.B. Reinsurance International Brokers S.p.A. Introduction Buongiorno a voi tutti e benvenuti alla sesta edizione del nostro convegno annuale. Un convegno che ogni anno si arricchisce di nuove presenze e che stimola tutti noi della RIB a rispondere in termini adeguati alle sollecitazioni ed istanze che provengono da una platea di esperti che rappresentano davvero le componenti strutturali del mercato riassicurativo. Tra noi infatti, oltre ai rappresentanti delle più importanti società riassicurative, sono presenti i manager delle compagnie cedenti nonché i broker assicurativi. Non mancano inoltre personalità del comparto bancario e finanziario che seguono con particolare interesse le evoluzioni del settore assicurativo e riassicurativo. Di queste presenze siamo molto lieti poiché vorremmo che i nostri convegni fossero una sorta di palestra di idee da cui trarre spunti di riflessione e di cultura per migliorare la nostra operatività. Operatività della quale siamo orgogliosi e soddisfatti, in quanto oltre ad aver elevato in modo sensibile i nostri ricavi annui, abbiamo assistito con piacere al consolidamento della nostra sede statunitense. Abbiamo inoltre aperto, in Zurigo, una nuova rappresentanza della RIB e siamo prossimi all apertura di una sede in Londra. Siamo consapevoli delle indubbie difficoltà che dovremo affrontare, per ottenere una presenza qualificata sul mercato londinese ma riteniamo comunque che per noi siano maturi i tempi per affrontare una nuova sfida impegnativa. Recentemente abbiamo assunto il controllo della MR, una società genovese, che riteniamo nota a voi tutti. Il management della società, che vanta una significativa presenza nell assetto azionario, svilupperà sicuramente valide sinergie con il nostro gruppo e sono certo che ne deriveranno, per tutti, migliori opportunità operative. Il tema che abbiamo prescelto per quest anno è quello degli ART, una delle novità più significative che sta caratterizzando il mondo della riassicurazione. Sappiamo che molti riassicuratori di lungo corso stanno osservando con perplessità ed in taluni casi con diffidenza l insorgere di queste commistioni tra il mondo della riassicurazione e quello della finanza. Dal canto nostro, pur ritenendoci dei paladini dell ortodossia riassicurativa, intesa come costante riferimento a canoni tecnici e giuridici nelle sottoscrizioni dei rischi, riteniamo assolutamente doveroso dare il massimo approfondimento a quelle forme innovative che possono diventare dei motori Good morning, and welcome to the sixth of our annual conference. A conference that each year is enriched by new attendees and that stimulates all of us of RIB to give answers suited to the demands and instances that come from a public comprised of experts who really represent the structural components of the reinsurance market. Among us we have many representatives of primary reinsurance companies, managers of ceding companies and insurance brokers but also personalities of the financial and banking sector, who are highly interested in the evolutions of the insurance and reinsurance field. We are very happy that these persons attend because we would like our meetings to be some sort of ideas gyms apt to give us all cues for reflection and bits of culture to improve our operations. We are very proud and satisfied with this operation, as we have greatly improved our annual income and have looked with pleasure at the consolidation of our American branch. Furthermore, we have opened a new branch in Zurich and are on the point of opening one in London. We are aware of the great difficulties with which we are faced, into obtaining a qualified presence in the British market, but we nonetheless believe that the times are ripe for us to pick up such a demanding challenge. We have recently gained control of MR, a company registered in Genoa, that we believe is well known to all of you. The management of this company, that is also greatly present in the shareholder equity, shall develop valid sinergies with our group from which great operative opportunities will come for us all. The theme that we have chosen this year is that of ART, one of the most significant new items that are appearing in the insurance world. We know that many old time reinsurers are looking at the arise of this mixing of the finance and insurance worlds with a kind of perplexity and sometimes diffidence. We, on our part, while still champions of the orthodoxy of reinsurance, believe it our duty to analyse profoundly those innovative forms that could become
7 6 di propulsione per un attività il cui fine primario è la tutela dei legittimi bisogni dei clienti. Quello del miglior servizio ai clienti resta infatti il nostro obiettivo principale ed irrinunciabile. In queste due giornate di lavoro non verranno certamente impartite lezioni dal podio di fronte a voi. Vi saranno invece esposti problemi ed illustrate esperienze già vissute nel settore degli ART. Ci auguriamo che le relazioni destino in voi un interesse tale da dare vita ad un dibattito, nel quale diverse opinioni possano essere messe a confronto. La riuscita dei nostri convegni, negli anni passati, si è fondata sulla qualità dei temi trattati e dei relatori che li hanno esposti ma anche, e vorrei dire soprattutto, sulla partecipazione attiva dei numerosi intervenuti. Ci auguriamo che sia così anche per quest anno ed invito al podio il primo relatore. the driving force for an activity that aims primarily at protecting the legitimate needs of the clients. Giving the best service to the clients remains our main and foremost objective. During these two days nobody shall give lessons to any of you. The speakers will talk of problems and experiences that they have already had in the ART field. We hope to awaken your interest up to a point where this will give rise to discussions in which different opinions can be shared. The success of the previous meetings has always depended on the quality of the themes illustrated by our speakers but also above all on the active participation of the numerous attendees. We hope that this session will be as lively as the previous and I invite the first speaker to the stage.
8 7 Carlo Faina Managing Director R.I.B. Reinsurance International Brokers S.p.A. The impact of ART solutions - Drivers of change in the insurance sector and future scenarios for the ART market I Recenti Sviluppi del Mercato: Comincerei con una semplice e classica constatazione: noi tutti stiamo vivendo un ciclo di mercato che è caratterizzato da certe particolarità, e ne abbiamo vissuti di altri leggermente o molto diversi in precedenza. Parlo quindi di un mercato di grande capacità e prezzi bassi, ovvero di un mercato di scarsa capacità e prezzi alti. Nel momento attuale credo che tutti, avendo vissuto cicli precedenti diversi, ci chiediamo come potrà essere il prossimo ciclo: se sarà molto diverso o se sarà paragonabile a cicli precedenti che abbiamo già professionalmente vissuto. Indubbiamente nel momento attuale il mercato è caratterizzato da grandissima capacità e pertanto ci si immagina che questa ciclicità porti ad un momento di minore capacità e di maggiore difficoltà del mercato. E chiaro, da quello che stiamo vedendo recentemente, che probabilmente questo prossimo ciclo avrà caratteristiche diverse dal precedente, e forse una parte importante di queste differenze viene proprio data dal fatto che vi sarà una più massiccia presenza dell ART nel mercato cosiddetto duro e difficile che verrà. Quindi, senza avere la pretesa di parlare tecnicamente dell ART, perché questa non è funzione nostra, ma più che altro a titolo di provocazione, in maniera che poi chi tratterà l argomento molto più professionalmente in seguito inquadri meglio la situazione, vorrei cercare di ipotizzare oggi dei possibili scenari per quello che potrebbe essere il prossimo ciclo di mercato, rispettivamente con una presenza dirompente, meno dirompente o modesta, di determinate forme di ART. Inizierei quindi con una breve analisi dei più recenti sviluppi del mercato: Si è registrata, negli ultimi anni, una lenta tendenza all aumento di soluzioni ART; Quando si parla di soluzioni ART quelle che più di frequente hanno fatto registrare una crescita nel mercato sono state soluzioni del tipo finite risk, costituzione di società captive e operazioni di securitization, cioè cartolarizzazione di rischi assicurativi. Queste operazioni si sono presentate con diverse varianti, a seconda di scenari diversi, e sono state presentate da diversi operatori con lo scopo anche di differenziarsi dalla concorrenza, si è trattato quindi sempre di soluzioni fatte più o meno su misura. IRecent Developments in the Market: would like to begin with one simple, basic affirmation: all of us are experiencing a market cycle which is characterised by certain particular traits and in the past we have experienced other situations which are similar to a greater or lesser degree. I am talking, therefore, about markets with great capacity and low prices, or the alternative, markets with low capacity and high prices. I believe that at the present time, having previously experienced different cycles, we are all asking ourselves how the next cycle will be defined - will it be very different, or will it be comparable to previous cycles which we have experienced in our professional lives. There is no doubt that at the moment the market is characterised by enormous capacity and yet we expect that this cyclic nature of the market will bring about a period of lower capacity and greater difficulty therein. It is clear from what we have seen recently that the next cycle will probably have different characteristics from the preceding one, and maybe one important factor amongst these differences will be precisely attributable to the fact that ART will be more prevalent in the so-called "hard" and difficult market to come. Therefore, without claiming to discuss ART from a technical point of view, since this is not our function, but rather to stimulate debate so that whoever deals with the subject in a far more professional manner later on will be in a better position to assess it, I would like today to try to consider some hypothetical scenarios for what could be the next market cycle with, respectively, a disruptive, less disruptive or moderate presence of particular forms of ART. I would therefore like to start with a brief analysis of the most recent developments in the market: Over the last few years, a gradual trend towards an increase in the presence of ART solutions has been recorded; When talking of ART solutions, those which have been seen most often to be on the increase in the market are those of the finite risk type, set up by capti-
9 8 Negli ultimi anni l aumento della disponibilità di queste soluzioni ha portato un certo impatto sul mercato, cominciando ad introdurre un cambiamento: il fatto stesso che se ne parli, anche se di più o di meno a seconda delle diverse aree geografiche (negli Stati Uniti forse di più o con più regolarità, in Europa un po meno), sembra confermare che qualche cambiamento nel mercato si è già verificato. I Fattori Trainanti per la Crescita di Soluzioni ART: Guarderei quindi brevemente a quelli che sono i fattori trainanti per la crescita di queste soluzioni, per poi vedere quali possono essere i possibili scenari che ne derivano: Si registra senz'altro un cambiamento nelle dinamiche nelle grandi realtà industriali, cioè è il Cliente originale che ha attraversato mutazioni rispetto al passato; c è poi una spinta verso la globalizzazione (di cui abbiamo già parlato ampiamente nel convegno dell anno scorso, ed ancora parleremo in futuro, dato che se ne può prevedere una continuazione), cioè fusioni e consolidamenti che portano a un cambiamento delle realtà sia industriali che assicurative e riassicurative, e ad una spinta verso un industria basata sul servizio, quindi meno industria manufatturiera e più industria del terziario. Il Cliente originale, i gruppi industriali, sono più sofisticati di quello che erano una volta e quindi cominciano con più accuratezza, con più scientificità, ad esaminare e a rivedere i propri servizi di risk management e quindi ad interessarsi più attivamente a quello che riguarda la prevenzione ed aspetti analoghi. Al tempo stesso aumenta, e questo lo vediamo nel lavoro di tutti i giorni, la domanda per assicurare rischi che prima non era possibile coprire, rischi cosiddetti non assicurabili, rischi comunque difficili da collocare sul mercato tradizionale. Abbiamo visto sin qui quelli che possono essere i cambiamenti e le diverse dinamiche che riguardano il Cliente originale; c è poi la variabile che riguarda il mercato assicurativo e riassicurativo, che come tutti sappiamo, dato che con diversi ruoli lo viviamo quotidianamente, sta attraversando un periodo di grandissimo cambiamento: anche in questo settore avvengono massicce concentrazioni. Si registra inoltre una spinta ad aumentare la redditività per gli azionisti delle Compagnie, quindi vi è una situazione in evoluzione; Vi è anche una molto più accentuata concorrenza, e quindi è necessario concentrarsi sulle attività core, attività particolari, caratteristiche, generare valore in più rispetto ai concorrenti e ancora una volta differenziarsi dai concorrenti per acquisire quote di mercato. Il diagramma che segue, per quanto molto schematico e quindi approssimativo, può dare un idea di come possano inquadrarsi queste soluzioni, a seconda della dimensione del rischio e delle dimensioni del Cliente. Sull asse della dimensione del Cliente, da piccolo a medio e quindi grande, si annotano successivamente il non utilizzo di alcuna soluzione ART, l eventuale utilizzo di soluzioni rent a capti- ve companies and the securitisation of insurance risks. These operations have been offered in various forms depending on the different scenarios and they have been put forward by different operators whose additional purpose is to differentiate themselves from the competition - we are talking here of solutions which are more or less made-to-measure. In recent years, the increase in availability of these solutions has already had some impact on the market it is already starting to bring about some changes: the precise fact that these solutions are being discussed, even if to what extent depends on the geographical area (in the United States they are discussed more, or more frequently a little less in Europe) would seem to confirm that the market has already changed to some extent. The Driving Forces behind the Growth in ART Solutions: I would therefore like to look briefly at those factors which are the driving forces behind the growth in these solutions, in order to then be in a position to imagine the potential nature of future scenarios: There is no doubt that there has been a change in the dynamics of the overall industrial structure, i.e. it is the original Client who has changed with respect to the past, and there is a push towards globalisation (a matter which we have already discussed in great depth at last year's convention and which we will continue to discuss in the future, since it is anticipated that this will be an ongoing process); we are talking here of mergers and consolidations which bring about structural changes, not only to industrial but also to insurance and reinsurance companies, and of a push towards service-based industry - that is, a decrease in manufacturing industry and an increase in tertiary industry. Industrial groups, who are the original Clients, are more sophisticated than they once were; they are therefore starting to examine and reconsider their own risk management services with greater precision and in a more scientific way, and therefore to take a more active interest in everything which concerns prevention and related issues. At the same time - and this is something we see in our work every day - there is an increase in the demand to insure risk for which previously no cover was available, so-called non-insurable risks, which are, however, difficult to place in the traditional market. Up until now we have looked at the potential changes and different dynamics which concern the original Client; next we must consider the variables which affect the insurance and reinsurance markets, which, as we know, as all of us in our various roles experience it
10 9 ve, cioè di società captive prese in affitto laddove non vi sono le dimensioni sufficienti per giustificare la costituzione di una società captive propria, e quindi l utilizzo di una captive propria. Andando invece verso l alto lungo l asse della dimensione del rischio, da rischio di frequenza fino a rischio difficilmente assicurabile, si annotano quelle che possono essere, ovviamente in modo piuttosto generico, le varie soluzioni applicabili, cioè dall utilizzo di una captive per i rischi di frequenza, a soluzioni del tipo finite risk, fino all eventuale cartolarizzazione per rischi ad altissima severità. Vedi Chart 1 Futuri Scenari del Mercato Globale: Esaminando per primo il fenomeno delle captive, notiamo che il loro numero è senz altro in crescita, una crescita abbastanza costante seppure non verticale; La costituzione di una captive presenta molti vantaggi per un certo tipo di Clienti, soprattutto quando si tratta di coprire rischi ad alta frequenza. Tra i vantaggi possiamo menzionare il risparmio nei costi assicurativi, l ottenimento di garanzie che sul mercato commerciale potrebbero essere più difficilmente reperibili, un migliore controllo dei propri rischi, che deriva dal fatto di essere al tempo stesso Cliente e Assicuratore, vantaggi fiscali (questi vantaggi sono legati, come vedremo in seguito, alla dislocazione off-shore di molte società captive, d altronde va valutato attentamente quale possa essere il futuro di queste situazioni), nonché l accesso diretto ai mercati riassicurativi. Se vogliamo dare un ordine d importanza a questi fattori da basso, a medio e alto vediamo nella tabella che segue che in ordine il risparmio di costi viene considerato il primo e più importante fattore, seguono le facilitazioni a ottenere coperture altrimenti non reperibili, poi un migliore risk management, vantaggi legati alla sistemazione off-shore, compresa la tassazione, e poi in diminuzione gli altri fattori. Vedi Chart 2 Ci sono però anche alcuni elementi che dettano segnali contrari alla formazione di una captive ; in linea di massima si possono così velocemente schematizzare: - Alti costi di costituzione e di esercizio, per cui per un determinato taglio di Clienti l operazione non risulta conveniente; - Problemi di vigilanza e di controllo governativo sia sull attività, per quanto riguarda gli organismi di regolamentazione dell attività assicurativa nei vari Paesi, sia sulla tassazione, argomento che poi vedremo ancora in seguito; - Mancanza di un equilibrio nel portafoglio, perché la società captive, si trova ad avere spesso un solo Cliente, quindi può risentire della carenza di diversificazione del portafoglio; - Esposizione elevata a risultati negativi, possibile inadeguatezza delle riserve. Abbiamo parlato di vantaggi legati alla sistemazio- on a daily basis, are experiencing a period of major change: here, too, massive consolidation is taking place. Nevertheless, there is a push to increase profitability for company shareholders, so the situation is continually evolving; There is also far more emphasis on competition and it is therefore necessary to concentrate on core activities, special, characteristic activities, to generate higher value with respect to competitors and once again, to differentiate ourselves from our competitors in order to gain market share. The following diagram, however schematic and therefore approximate, gives some idea of how these solutions can be adopted, depending on the size of the risk and of the Client. On the Client size axis, from small to medium-sized to large, the successive non-use of ART solutions will be noted, and the possible use of rent a captive solutions, i.e. captive insurers rented in those cases where the size is not sufficient to justify establishing, and therefore using, one's own captive; on the other hand, following the risk size axis upwards, starting with frequent risk and ending with uninsurable risk, the various solutions which can be applied are shown, obviously in a very generic way, i.e. from the use of a captive for frequent risk to the use of a finite risk solution and finally to the possibility of securitisation for extremely high level risks. Chart 1 Size of risk Outlining the potential for ART solutions Uninsurable Big ticket Medium Frequent Securities / reinsurance Small? Rent-a-captive Medium Credit size Securities Finish risk / multidimensional Retention finite risk Captives Large Future Global Market Scenarios: Taking the captives phenomenon first, we will see that they are without doubt growing in number and that this growth is fairly constant, if not vertical;
11 10 ne off-shore, quindi vantaggi di natura fiscale. Se osserviamo nella tabella che segue quante sono le captive formate dall 89 al 98 (di ogni barra verticale la prima sezione dal basso è quella riferita al numero di captive costituite in territori off-shore, seguono le captive costituite negli Stati Uniti, quindi quelle in altri Paesi), si vede chiaramente che la maggior parte delle operazioni captive è stata studiata per questo tipo di vantaggio, infatti le captive dislocate in territori off-shore rappresentano oltre il novanta per cento delle operazioni. Vedi Chart 3 L'armonizzazione in Europa delle norme fiscali, un fatto non più evitabile alla luce dei recenti sviluppi, con la crescita dell Unione Europea probabilmente sarà un fattore decisivo per quanto riguarda il futuro delle captive, essendo intuitivo come una scelta in percentuale così importante orientata verso vantaggi di tipo fiscale nella formazione di una captive possa essere rivista in modo anche radicale, a seconda che questi vantaggi di natura fiscale vengano mantenuti o eliminati. Già, ad esempio, negli Stati Uniti lo Stato di New York, che pure è famoso per avere sempre adottato un sistema molto liberal dal punto di vista dell economia, ha imposto una limitazione alle favorevoli condizioni per la detraibilità fiscale dei premi ceduti alle captive ; sembrerebbe quindi esserci una tendenza ad una maggiore trasparenza e ad andare verso una situazione dove il vantaggio fiscale per le captive potrebbe venire meno. Inoltre vi sono le coperture di tipo finite risk e le coperture miste ART che potrebbero ridurre ulteriormente la necessità di formare società captive. Guardando ad altri tipi di soluzioni ART, quindi soprattutto le soluzioni chiamate finite risk e le operazioni di securitization di rischi assicurativi, emergono due interrogativi centrali: Quale tipo di penetrazione potranno avere queste tecniche, per esempio per quanto riguarda la cartolarizzazione di rischi assicurativi, nel mercato commerciale, e quali saranno i rischi che possono essere coperti facendo uso di queste tecniche, quindi quali saranno i rischi che possono essere soggetti ad un cambiamento di direzione nel mercato? Allo stesso modo l interrogativo che riguarda le coperture del tipo finite risk, è se queste diventeranno coperture più standard rispetto alla situazione attuale, nella quale sono comunque soluzioni fatte sempre su misura, e se si arriverà quindi ad una situazione nella quale i Clienti utilizzeranno effettivamente con regolarità queste soluzioni, rispetto alla situazione attuale dove è sporadico il loro utilizzo. A titolo provocatorio possiamo prevedere tre diversi scenari, che sono ugualmente estremi, e vanno quindi valutati per quello che intendono essere, cioè niente di più di una base di discussione: Scenario 1: la securitization investe tutti i rami dell assicurazione, quindi si sviluppa una netta predominanza di questo fenomeno; Scenario 2: si registra l invasione del concetto di copertura finite risk nel mercato; It is clear that creating a captive offers many advantages for a certain type of Client, above all in cases where high frequency risk is to be covered. Amongst the advantages, we could mention the savings in insurance costs, the achievement of guarantees which might be more difficult to obtain in the commercial market, better control over one's own risks, which derives from being both Client and Insurer at the same time, fiscal advantages (as we will see later, these advantages are connected to the offshore transfer of many captive insurers on the other hand, it is necessary to evaluate carefully what the future may hold for these situations), as well as direct access to reinsurance markets. If we wish to evaluate these factors in order of importance from low to medium to high, we will see in the following table that cost savings are considered to be the first and most important factor, followed by facilitation in obtaining cover which cannot otherwise be found, then better risk management, advantages connected to the offshore arrangement including taxation, and finally other factors in decreasing order of importance. Chart 2 Relative importance of factors for establishing a captive insurer Cost savings in Insurance To facilitate obtaining insurance cover Better risk management selection and control Offshore advantages including taxation Supplement to conventional market cover Access to global reinsurance markets Development of an independent profit centre LOW MEDIUM HIGH There are, however, some elements which act as contrary indicators to the establishing of a captive; these can be quickly outlined in a general way, as follows: High set-up and trading costs, for which reason, for a certain range of Clients, this operation is not cost effective;
12 11 Scenario 3: il mercato fa fronte a questo tipo di invasione abbattendo i propri costi, generando valore e quindi creando un servizio nuovo. Scenario 1 - Securitization per Tutti i Rami: Secondo questo primo scenario tutto il complesso, il mondo che ruota attorno alle operazioni di securitization passa attraverso diverse fasi: Inizialmente si registra una crescita, per quanto piuttosto lenta: ogni anno vengono realizzate un numero maggiore di operazioni, quindi probabilmente anche nel 2000 questo tipo di tecnica aumenterà la propria presenza nel mercato e verrà realizzato un numero ancora maggiore di operazioni. A mano a mano che queste operazioni vengono completate si nota la tendenza a ritenere che il costo di organizzarle debba diminuire; al tempo stesso gli elevati rendimenti che queste operazioni prospettano per gli investitori fanno registrare un aumento della relativa domanda. Sempre secondo questa ipotesi, gli investitori iniziano a comprendere che la cartolarizzazione di rischi assicurativi alza quella che loro considerano essere la linea del grafico rischio / rendimento, combinazione tra l elemento di rischiosità ed il ritorno per l investitore, quindi si spostano con più favore verso una soluzione di investimento di questo tipo. Vedi Chart 4 Problems of supervision and government controls, both of the company by the insurance industry's supervisory bodies in the various countries and in terms of taxation, a matter which will be dealt with subsequently; Lack of balance in the portfolio because the captive insurer often finds itself with only one client and can therefore suffer from a lack of diversification in its portfolio; Elevated exposure to negative results and possibly inadequate cash reserves. We have discussed the advantages connected to the offshore arrangement, that is, taxation advantages. If we look in the following table at how many captives were established between 1989 and 1997, (for each vertical bar, the lowest section represents the number of captives established in offshore territories, followed by those established in the United States, and finally those in other countries), we can see clearly that the greatest number of captive operations have been devised with this type of advantage in mind, given that the captives placed in offshore territories represent over ninety percent of all operations. Chart 3 Vi sono alcuni fattori che inizialmente frenano la crescita di queste operazioni, principalmente: Il fattore dominante è dato dalla situazione del mercato assicurativo e riassicurativo che, essendo molto soft al momento, quindi facile il reperimento delle coperture e molto ampia la capacità disponibile, ampie le garanzie reperibili e bassi i relativi costi, esercita una azione frenante verso qualunque tipo di soluzione alternativa; C è poi, al momento, l attrattiva offerta da altri titoli, azionari ed obbligazionari, emessi da mercati ed economie emergenti e quotati sulle borse internazionali; la situazione dei principali mercati azionari in deciso ed irrefrenabile rialzo fa sì che questi titoli stiano garantendo elevate redditività, e prospettando quindi la possibilità di investire in modi più redditizi. Number of captive insurers Global captive insurers Total other Total US Onshore Total Offshore Questi fattori frenanti possono però essere circoscritti ed eventualmente eliminati, in un sol colpo, da una situazione di recessione globale, che potrebbe essere la fase del ciclo economico naturalmente successiva al momento di boom attuale. Si avrebbe allora una situazione in cui: I titoli azionari ed obbligazionari tradizionali diventerebbero meno interessanti per redditività, ed assai più rischiosi; anche i principali conglomerati industriali (comprese le attività del comparto hi-tech e la cosiddetta new economy ) sulle quali i mercati stanno ora investendo più comunemente, comincerebbero a dare segnali di stanchezza ed evidenti difficoltà economiche, quindi andrebbero a costituire un rischio assai più elevato per l investitore; The harmonisation of fiscal norms in Europe which, in the light of recent developments, is a fact which can no longer be avoided will probably be a decisive factor with regard to the future of the captive, given the growth of the European Union, in that their use is an intuitive choice in such a high percentage of cases oriented towards advantages of a fiscal nature; establishing a captive may need to be looked at again in a radical way, depending on whether these taxation advantages are maintained or eliminated. In the United States, for example, the State of New York, although well-known for having always adopted
13 12 Al contrario il Catastrophe Bond ovvero il titolo emesso mediante una securitization di rischi assicurativi di altro tipo, non è correlato a questi fattori economici tradizionali, né ad altri che determinano il normale andamento dei mercati finanziari, e quindi dovrebbe reggere assai meglio di fronte al momento di recessione. Per un certo periodo di tempo, comunque, si tratterà ancora di titoli riservati a specialisti. Tuttavia nel medio periodo, se questo fenomeno permane, una crescita costante potrebbe portare questi strumenti finanziari tra i titoli principali, vi sarebbe quindi una conoscenza più approfondita anche da parte del mercato degli investitori non istituzionali verso questi strumenti, e di conseguenza si preparerebbe il terreno per un vero e proprio boom. L aumentato interesse da parte degli investitori porterebbe ad un calo dei rendimenti, mentre parallelamente al fatto che queste operazioni comincerebbero a divenire più comuni la riduzione dei rendimenti genererebbe un rinnovato e maggiore interesse verso l emissione di titoli di questo genere; di fatto, dal punto di vista dei potenziali emittenti, sarebbe ora possibile emettere lo stesso titolo che tempo prima doveva essere retribuito con una cedola elevata, offrendo ora un interesse più basso, eppure mantenendo lo stesso mercato o avendo addirittura accesso ad un mercato maggiore. Questa situazione non potrebbe che dare origine ad un circolo virtuoso, e quindi la securitization andrebbe ad invadere il mercato assicurativo e riassicurativo. Il principale effetto del dilagare di questo fenomeno sarebbe l estensione dell applicazione delle tecniche di securitization oltre al campo tradizionale, cioè quello delle esposizioni a calamità naturali; quindi non più solamente securitization di rischi catastrofali, ma anche di altri rischi che compongono il portafoglio assicurativo di Compagnie e Clienti. In particolare rischi che si configurano come particolarmente adatti a questo tipo di strumento potrebbero essere quelli tipici della Linea Persone, sicuramente l RC Auto, l Auto Rischi Diversi e più in generale il Settore Property; un po più difficile sarebbe l applicazione al ramo dell RC Generale, per fattori legati tanto alle caratteristiche di long tail quanto alla scarsa standardizzazione dei prodotti, tuttavia esiste teoricamente la possibilità di applicare le tecniche di cartolarizzazione per quasi tutti questi rami. Nella tabella che segue si descrive lo sviluppo nel tempo di questo fenomeno: Vedi Chart 5 Come si può osservare nel grafico, durante gli anni tra il 1990 ed il 1999 si è discusso e studiato intorno all argomento, ma si è fatto abbastanza poco dal punto di vista operativo, facendo registrare comunque una crescita costante; durante i prossimi due o tre anni continuerà questa crescita, poi potrebbe verificarsi l esplosione. L ingresso nel settore delle personal lines avverrebbe quindi in tempi relativamente brevi e con un notevole impatto sul mercato. a very liberal economic system, has already put a stop to the favourable conditions for tax-deduction of the premiums yielded to captives; it would therefore seem that there is a tendency towards greater transparency and that the trend is towards a situation where the tax advantages for captives could be reduced. Then there are the finite risk and mixed ART types of cover, which could further reduce the necessity for establishing captive insurers. Looking at other types of ART solutions, therefore above all at the finite risk and securitisation solutions to insurance risks, two central questions emerge: What level of penetration can these solutions achieve in the commercial market, for example with regard to the securitisation of insurance risks and which risks can be covered by using these solutions and could therefore be subject to any change in direction of the market? In the same way, the question which concerns finite risk types of cover is whether these will become more standard forms of cover compared with the current situation, where they are in any case always made-to-measure solutions, and whether we will therefore arrive at a situation where Clients use these solutions effectively and frequently compared with the current situation, where their use is sporadic. In order to stimulate debate, we can envisage three different scenarios, equally extreme and therefore to be evaluated as they are - that is, merely as a basis for discussion: Scenario 1: securitisation pervades all sectors of the insurance industry and therefore a clear predominance of this phenomenon develops; Scenario 2: the finite risk concept of cover invades the market; Scenario 3: the market confronts this type of invasion by greatly cutting its own costs, generating value and therefore creating a new service. Scenario 1 - Securitisation for all Sectors: Under the first scenario, the whole area the world which revolves around securitisation operations undergoes several different phases: Growth is being recorded, however slow this may be: each year more operations are completed, therefore the presence in the market of this type of solution will probably also increase during the year 2000 and a greater number of operations will probably be undertaken. As these operations are completed, there is a tendency to consider that the cost of organising them
14 13 Se consideriamo le caratteristiche di potenzialità del mercato nel medio e lungo termine, si osserva che per il segmento dei rami elementari, la riassicurazione ed altri rischi di nuova concezione si può cercare di valutare la penetrazione relativa stimando la ipotetica quota di mercato in termini di premi equivalenti; premi quindi che cambiano la loro destinazione e vengono attratti da forme di cartolarizzazione dei rischi. Per quello che riguarda, invece, le operazioni di cartolarizzazione stesse, le medesime stime prevedono cifre estremamente importanti: le barre esposte nella tabella che segue indicano importi in miliardi di dollari; è quindi assai notevole la porzione di mercato che, secondo questo scenario, potrebbe spostarsi in questa direzione. Vedi Chart 6 Tutto quanto abbiamo sin qui esposto riflette uno scenario nel quale, per l influenza di diversi fattori, si verifica di fatto una invasione del mercato da parte di questi nuovi prodotti, quindi il mercato riassicurativo tradizionale, in assenza di opportune contromisure o opportune strategie qualificanti, perde importanti spazi operativi nei confronti di questi strumenti. E ovviamente uno scenario estremo, ove fattori trainanti e relative conseguenze economiche sono portate ai massimi livelli per poterne meglio evidenziare e studiare le dinamiche; tuttavia è pur sempre uno dei possibili scenari futuri, pertanto non si può a priori escluderne la possibilità di realizzazione. Scenario 2 - L Invasione dei Prodotti Finite Risk : Il concetto di finite risk introduce un altro tipo di soluzione assicurativa e riassicurativa e, nel secondo scenario che andiamo ad immaginare, ipotizziamo una situazione di prevalenza sul mercato internazionale di questo tipo di coperture, così come abbiamo fatto con la securitization nel primo scenario. L adozione di tecniche del tipo finite risk comporta un fondamentale cambiamento di impostazione concettuale nell approccio alla copertura dei rischi; si passa infatti da un concetto che si potrebbe semplificare in modo estremo con la dicitura molti rischi, un anno, quindi un numero elevato di rischi che trovano un equilibrio tra loro nel corso di un anno assicurativo, ad un concetto diverso ed in certa misura opposto, che si potrebbe semplificare in modo estremo con la dicitura un rischio, molti anni ; quindi un solo rischio che trova un suo proprio equilibrio con la distribuzione nel corso di vari anni. Questo tipo di soluzioni viene già ora trattato sul mercato; si tratta di un impostazione che è partita soprattutto dal mercato Statunitense, e che generalmente rende disponibili numerose diverse soluzioni a problematiche particolari. I fattori che possono determinare una vera e propria invasione di questo tipo di prodotti sul mercato sono piuttosto numerosi, e riguardano diversi elementi: In primo luogo una diversa sensibilità verso il pro- must diminish, whilst at the same time the elevated returns which these operations promise for investors increase demand. Staying with this scenario, investors begin to understand that some form of securitisation of insurance risk raises that which they consider to be the risk-return line on the graph, a combination of the element of risk and the return for the investor; they therefore become more favourable to moving in the direction of investments of this type. Chart 4 Shifting the risk-return line with catastrophe bonds Return Return Return for a given risks is increased Risk Adjusted risk us return Risks us return There are some factors which initially check the growth of these operations and the most important are the following: The dominant factor is brought about by the situation in the insurance and reinsurance market which is very "soft" at the moment; this makes it easy to find cover, there is plenty of capacity, guarantees are easy to find and related costs are low; this therefore creates a braking effect on any alternative type of solution; At the present time, there is also an attractive range of other securities on offer, both shares and bonds, which are issued by emerging markets and "economies" and quoted on international stock exchanges; when the principal stock markets are undergoing a decisive and unstoppable upturn phase, these securities guarantee elevated returns and therefore promise the opportunity of investing in more profitable ways. These braking factors could, however, be circumscribed or even eliminated in one fell swoop if there were to be a global recession - this may be the next phase in the economic cycle following the current boom. At that point, we would have a situation where: Traditional instruments such as shares and bonds would become less interesting in terms of profitability,
15 14 dotto assicurativo da parte dei più importanti Clienti, che sempre di più ritengono di pagare costi troppo elevati per le loro coperture; essi ritengono anche di rappresentare un rischio già migliorato dal punto di vista qualitativo ed in corso di ulteriore miglioramento, in seguito al fatto che vi è un maggiore livello di qualità e di sofisticazione nelle imprese, maggiore controllo nei rischi; ne consegue che naturalmente i Clienti ritengono di avere diritto a costi assicurativi più bassi; Al tempo stesso si nota un aumento della domanda di garanzie di nuovo tipo, domanda originata da diversi motivi: tra questi vi è di certo una maggiore sensibilizzazione verso fenomeni tipo l inquinamento, problematiche ambientali, atti di terrorismo o sabotaggio industriale, nonché vari altri tipi di garanzie che in passato erano state considerate quali accessorie e che invece adesso diventano per alcune aziende un problema specifico da risolvere, forse più importante dei rami tradizionali. Anche per quanto riguarda l utilizzo dei prodotti finite risk, chiaramente, ci sono alcuni determinanti fattori che a lungo ne hanno frenato la crescita, costituendo vere e proprie barriere a difesa del mercato convenzionale; possiamo identificare con facilità i fattori principali nei seguenti: L alto costo finanziario di questo tipo di soluzioni, specie quando raffrontato con i bassi costi reperibili sul mercato internazionale per le coperture di tipo tradizionale; Il fatto che le coperture finite risk sono fino ad ora ancora sempre state studiate e confezionate su misura, come soluzioni integrate e/o veri e propri package di copertura per specifici problemi; questo comporta che sia sempre molto difficile fare un raffronto in termini di economicità con le garanzie offerte dal mercato tradizionale per una esposizione analoga (o comunque simile, per quanto il mercato convenzionale possa raggiungere); Il fatto che queste soluzioni sono state fino ad ora riservate a Clienti di grande dimensione, cioè con notevoli dati di bilancio. Nello scenario che stiamo ipotizzando saranno nuovi e diversi elementi contingenti a travolgere questi fattori frenanti, dando il via ad una crescita non più contenuta o marginale, ma che riguarderà tutti i principali settori dell assicurazione con percentuali di penetrazione elevatissime. Il fenomeno delle fusioni ed acquisizioni che si sta osservando durante gli ultimi anni sui mercati finanziari, porta ad una maggiore concentrazione e quindi ad una contrazione nel numero degli operatori presenti sul mercato; questo è un fatto che nel nostro lavoro sperimentiamo quotidianamente. Questo fenomeno potrebbe determinare, in ipotesi, una diminuzione della capacità disponibile, quindi una ripresa dei tassi, e con essi una ripresa dei costi assicurativi e riassicurativi. Un mercato più difficile alla trattativa, un mercato più rigido di quello attuale, costituirebbe un fattore determinante per la ricerca di soluzioni alternative, soprattutto in un momento di mutevoli dinamiche del Cliente originale, per il quale varie soluzioni as well as quite a bit more risky; the main industrial conglomerates (including those in the hi-tech and socalled new economy sectors) in which the markets are most frequently investing, would also begin to show signs of being "tired" and having obvious financial problems therefore they would begin to constitute quite an increased risk for the investor; On the contrary, the Catastrophe Bond, or the instrument issued by averaging out a securitisation of other types of insurance risks, is not linked to these traditional economic factors, nor by others which determine the normal trends in financial markets, and should therefore hold up better when confronted with a period of recession. In any case, for a while, these will be securities reserved to the specialists. In any event, in the medium term, if this phenomenon were to persist, constant growth could cause these instruments to move to the forefront of chosen securities and in that case, the knowledge surrounding them would deepen - also on the part of non-institutional investors; consequently the ground would be prepared for a fully-fledged boom. Increased interest on the part of investors would bring about a decline in profits whilst running parallel with the fact that these operations would begin to become more frequent the reduction in returns would generate a renewed and greater interest in the issuing of securities of that type; in fact, from the point of view of potential issuers, it would now be possible to issue the same security which at one time had to offer a high coupon at a lower interest rate, whilst maintaining the same market or even having access to a wider market. This situation could only create a virtuous circle and therefore securitisation would "invade" the insurance and reinsurance markets. The main result of the "flooding-effect" of this phenomenon would mark the extension of the application of securitisation techniques beyond the traditional field, i.e. that of exposure to natural catastrophes - no longer merely the securitisation of catastrophic risks therefore, but also of other risks which make up the insurance portfolio of Companies and Clients. In particular, risks which take the form of especially lending themselves to this type of instrument could include those typical of the "personal lines", certainly motor insurance both third party and comprehensive, and also the property sector in general; application to general civil liability insurance would be a little difficult, for reasons connected as much to the "long tail" characteristics as to the lack of standardisation of the products; however, theoretically the possibility exists of applying securitisation techniques to all these sectors.
16 15 possono sostituire il concetto tradizionale di copertura, soprattutto se il problema è più complesso rispetto alla copertura di un rischio ordinario. A questo punto si verrebbe a verificare una sorta di esplosione delle soluzioni finite risk. Questo fenomeno interesserebbe inizialmente le grandi multinazionali, i grandi Clienti corporate e le grandi aziende nazionali; come immediata conseguenza si avrebbe una contrazione ulteriore del mercato tradizionale, in quanto un certo numero di affari piuttosto importanti si sposterebbe inevitabilmente verso soluzioni e coperture di questo genere. La perdita di redditività da parte delle maggiori Compagnie del mercato assicurativo tradizionale, conseguente alla perdita di importanti porzioni del portafoglio aziende, innescherebbe una ricerca di ulteriore e nuovo alimento, quindi un inevitabile ribasso dei tassi offerti alla Clientela media e piccola, quella cioè che le Compagnie dovranno a tutti i costi cercare di mantenere di fronte a una invasione come quella prospettata; si assisterebbe quindi ad una ripresa dei fenomeni di fusione ed acquisizione, dato che determinate Compagnie non sarebbero in grado di rimanere competitive in questo scenario, e quindi si verificherebbe un ripetersi del ciclo, con una sempre maggiore invasione di questo tipo di prodotti nel mercato. Le operazioni che vengono concluse, le soluzioni che vengono costruite e ritagliate su misura, in pratica lo sviluppo progressivo delle tecniche di finite risk porterebbe ad un costante abbassamento del costo di utilizzo successivo di queste tecniche con altri Clienti; infatti tutta la fase di studio, d istruttoria che viene svolta su diversi casi, andrà a costituire una base di lavoro e di esperienza futura, e quindi potrà sempre più contribuire a rendere più standardizzate quelle operazioni che all inizio dovevano sempre essere costruite su misura. La standardizzazione del prodotto e l utilizzo più comune sono le principali caratteristiche di questa fase, nella quale si può ipotizzare una penetrazione del finite risk fino ad una quota di mercato del 35% circa, quindi un terzo del mercato per i grandi rischi; data la tipologia delle operazioni, è invece ipotizzabile una penetrazione decisamente inferiore per le linee persone, che verrebbero interessate solo fino ad un 5% circa. La tabella che viene presentata qui di seguito dà un idea di quello che può essere l utilizzo nei vari segmenti di mercato assicurativo di questo tipo di tecniche, nell ipotetico scenario di una vera e propria invasione del finite risk : Vedi Chart 7 Le varie barre orizzontali identificano rispettivamente la penetrazione nei grandi rischi, i medi, i piccoli ed infine nel segmento delle personal lines, che vengono interessate in modo marginale rispetto agli altri segmenti. Secondo questo scenario queste percentuali di penetrazione vengono raggiunte dall impiego di soluzioni finite risk entro dieci anni, si tratta come abbiamo già visto di percentuali variabili da un massimo del 35% ad un minimo del 5%. The following table illustrates the development of this phenomenon over time: Chart 5 Number of investors The investor cycle for securitisation Intro Saturation Explosion Personal Estimated time frame As can be seen from the graph, this topic was much discussed and studied during the period from 1990 to 1999, but little was done from an operational point of view; nevertheless, constant growth was recorded. Growth will continue over the next two to three years, to be followed by the explosion and entry into the sector of the "personal lines", which will take place in a relatively short space of time and with considerable impact on the market. If we consider the characteristics of the market's potential capacity in the medium and long term, it can be seen that for the segment relating to elementary sectors, reinsurance and other new risks, we can try to evaluate the relative penetration by estimating a hypothetical market quota in terms of equivalent premiums; premiums, therefore, which change their destination and are attracted by forms of securitisation of risks. On the other hand, as far as securitisation operations themselves are concerned, the same estimates anticipate extremely substantial sums: the bars shown in the following table indicate amounts in billions of dollars and therefore the portion of the market which, according to this second scenario, could move in this direction is fairly substantial.
17 16 In termini di volume premi è invece questo successivo grafico a mostrare quella che potrebbe essere la quota di mercato, sempre che questo scenario possa essere considerato realistico, sottratta da soluzioni di tipo finite al mercato tradizionale: quindi la prima curva partendo dal basso rappresenta l ipotesi di sviluppo del mercato tradizionale limitato a seguito dell invasione di soluzioni finite, mentre la curva più alta rappresenta la previsione di sviluppo naturale del mercato, in assenza di questa ipotizzata invasione. Vedi Chart 8 La fascia compresa tra le due curve rappresenta quindi la crescita del finite risk nel mercato nei prossimi cinque anni a spese del mercato tradizionale; come si può notare, la previsione riporta una crescita dei volumi per questo tipo di prodotti da circa tre, quattro miliardi di dollari fino ad una cifra consistente, ipoteticamente quasi miliardi di dollari verso la parte finale del periodo di osservazione. Scenario 3 - Abbattere i Costi e Generare Valore: Gli scenari che abbiamo ipotizzato finora mostrano in entrambi i casi una invasione da parte di tecniche ART nel mercato assicurativo e riassicurativo internazionale. Esiste però una possibile alternativa, e quindi vorrei completare questa analisi invitandovi ad esaminare uno scenario nel quale si può identificare quale principale obbiettivo quello di abbattere i costi e generare valore, delineando quindi una nuova funzione per l assicurazione tradizionale in un mercato in veloce divenire, che vede impellente lo sviluppo di tecniche alternative e non convenzionali. In quest ultima ipotesi si profila un evoluzione del mercato marcata da alcune caratteristiche importanti: L utilizzo di tecnologie di comunicazione ed informazione innovative, che consentono un maggiore controllo dei flussi informativi, più efficienti livelli di servizio, in generale un più facile controllo dei propri risultati; inoltre l utilizzo avanzato di tecnologie di comunicazione on-line e la capacità di negoziare il proprio prodotto o parti di esso attraverso Internet determinano nuovi orizzonti commerciali e l accesso a molteplici nuove opportunità di business. Al tempo stesso si verifica una crescita della tendenza a dare in outsourcing la maggior parte o, idealmente, tutte quelle attività che sono collaterali al business principale. Questa tendenza è già presente sul mercato, la si può notare in una fase più avanzata, ancora una volta e non per caso, sul mercato Americano, ma è un progetto che anche sul mercato Europeo molte Compagnie di assicurazione e di riassicurazione stanno studiando, ed è quindi naturale presumere che lo stesso fenomeno avrà riflessi anche sul mercato Italiano. L outsourcing di servizi considerati non principali, diventa una necessità soprattutto quando si tratta di muoversi nel mercato in concorrenza con operatori che utilizzano canali nuovi e diretti di ven- Chart 6 Personal motor Personal other Natural catastrophe Other new risks Commercial lines and reinsurance The potential securities market in 2008 Size measured by securitisation assets Size measured by premium equivalent Potential size of the securitisation market in 2008 $bn Everything we have put forward up until now reflects a scenario under which, because of the influence of various factors, an invasion of the market by these new products is recorded; the traditional reinsurance market therefore, in the absence of appropriate countermeasures or suitable qualifying strategies, is losing important operational ground to these instruments. This is obviously an extreme scenario, where driving factors and their relative financial consequences have been exaggerated to the highest levels in order to highlight them more clearly and to study their dynamics; however, this remains one potential future scenario so we should not automatically exclude the possibility of it actually coming about. Scenario 2 - The Invasion of Finite Risk Products: The concept of finite risk introduces another type of insurance and reinsurance solution and under the second scenario we are going to imagine, let us suppose that there is a prevalence in the international markets of this type of cover, just as we did with securitisation in the first scenario. The adoption of finite risk types of technique brings about a fundamental change in our conceptual approach to the cover of risks; in fact, we pass from a concept which can be simplified to an extreme extent with the phrase "many risks, one year", i.e. a high number of risks which find a balance amongst themselves in the course of one year of insurance, and a concept which is different and, to some extent, opposing, which could be simplified to an extreme degree with the phrase "one risk, many years", i.e. one sole risk which finds a balance in its distribution over the course of many years.
18 17 dita, ad esempio i canali telefonici oppure, come descrivevamo prima, la vendita tramite Internet, quindi canali che consentono una vendita ad una clientela più vasta ed a costi più bassi. I principali settori che possono essere oggetto di outsourcing possono essere: La gestione del servizio di liquidazione sinistri Alcuni servizi amministrativi Gli investimenti della Compagnia, la tesoreria. Si può quindi immaginare un mercato nel quale l Assicuratore più di prima svolge unicamente, o comunque in modo prevalente, il proprio ruolo caratteristico, ovvero l attività di sottoscrizione dei rischi. La Compagnia tenderà a concentrare la propria attività selezionando le proprie competenze specifiche, dove maggiore è il proprio valore e di conseguenza dove maggiori sono i propri margini operativi, demandando ad entità esterne quelli che sono i servizi considerati collaterali alla propria attività. Questa tendenza porta come conseguenza non solo un fenomeno di outsourcing di determinati servizi, ma anche la successiva determinazione di scartare intere parti della propria struttura, in maniera da configurare sempre più uno scenario con Compagnie molto specializzate, che hanno ormai abbandonato tutte quelle attività, parti della propria struttura ed infine portafogli di affari che non generano profitti, ma invece drenano risorse all attività principale. E evidente come, per poter collocare con successo questo tipo di iniziative, le Compagnie debbano avvalersi dell assistenza di specialisti qualificati: quindi interviene, e riveste un ruolo fondamentale in questa fase, l attività di società terze, a partire da quelle che si occupano di gestione dei sinistri, sino agli stessi Brokers di riassicurazione, ai quali è demandata una area di attività di primaria importanza. Le attività di analisi dei rischi, raccolta dei capitali, investimenti, gestione amministrativa e dei sinistri, se effettuate in modo professionale da specialisti contribuiscono a creare una rinnovata e più professionale immagine per la Compagnia stessa. Si viene quindi a creare un ruolo nuovo per l Assicuratore, in un mercato in così grande evoluzione dal punto di vista professionale: quello di advisor di alto profilo; è quindi proprio l Assicuratore il super-consulente che, avvalendosi a propria volta di una serie di propri consulenti e di propri specialisti che lo assistano nei vari settori di attività, si configura come l entità che confeziona e reperisce il miglior prodotto per il proprio Cliente. Avvalendosi delle migliori esperienze e professionalità disponibili di volta in volta alla luce delle caratteristiche dei progetti da svolgere, potrà disporre la migliore combinazione possibile di soluzioni del mercato tradizionale, finite risk, securitization, sostanzialmente gestendo a proprio vantaggio la grande evoluzione del mercato e la stessa crescente competitività delle tecniche di ART. In questo scenario tutti gli strumenti più innovativi saranno a disposizione di questa figura di Super-Assicuratore per configurare e procurare la soluzione più efficace al proprio Cliente. This type of solution is already available on the market; it is a formulation which was derived principally from the US market and which in general terms makes available numerous diverse solutions for particular problems. There are a good number of factors which may determine a genuine invasion of this type of product in the market and these are related to various elements: Firstly, a different sensibility with regard to the insurance product on the part of the most important Clients, who ever more frequently consider that they are paying excessive costs for their cover; they also believe that they represent an improved risk from a qualitative viewpoint and that this is improving, due to the fact that there is a higher level of quality and sophistication in these companies and therefore greater risk control; the natural consequence is that the Clients believe that they should have the right to reduced insurance costs; At the same time, an increase in the demand for the new type of guarantees can be seen, a demand which can be attributed to various factors: amongst these is certainly a greater sensitivity towards phenomena such as pollution, environmental problems, acts of terrorism or industrial sabotage as well as various other types of security, which in the past were considered to be accessory but today for some companies have become a specific problem to be solved and possibly even more important than the traditional areas. As far as the use of finite risk products is concerned, here too it is clear that there are some determining factors which in the long term have checked their growth, becoming actual barriers which uphold the conventional markets; we can easily identify the principal factors amongst the following: The high financial cost of these types of product, especially when compared to the low costs which can be obtained on the international market for traditional types of cover; The fact that up until now, finite risk types of cover have always been especially designed and "made to measure" as integrated solutions and/or proper packages of cover for specific problems means that it is always very difficult to make a true comparison in financial terms between the securities offered by the traditional market for an equivalent exposure (or at any rate, similar, up to the point at which the traditional market can compete); The fact that to date, these products have been reserved for very sizeable Clients, i.e. those with substantial balance sheets.
19 18 Lo schema che segue è un tentativo di esprimere in modo figurativo il concetto sin qui descritto, e cerca di mostrare come l Assicuratore, figura centrale di questo scenario, convoglia e configura nel modo più appropriato i prodotti ed i servizi di tutta una serie di altri operatori; prodotti e servizi che possono comprendere trasferimento di rischio sul mercato tradizionale, soluzioni captive (per le quali ad esempio vengono utilizzati in qualità di arrangers i Brokers specializzati), collocamenti di coperture del tipo finite risk (studiate in qualità di advisors o di arrangers da Brokers, Assicuratori e Riassicuratori), soluzioni che prevedono il collocamento di rischi sul mercato dei capitali (arrangiate da Brokers, Assicuratori e Riassicuratori o da Banche d Affari). Vedi Chart 9 In sostanza, secondo questo ultimo scenario, tutti questi servizi altamente professionali e qualificati vengono forniti al Cliente dall Assicuratore, quindi si viene a creare un ruolo decisamente centrale e virtuoso per l Assicuratore, che gli consente di attraversare con successo questa fase di evoluzione del mercato. Nella parte iniziale abbiamo brevemente trattato delle captive, un fenomeno che, per quanto estremamente attuale ed in crescita, non era parte di nessuno di questi tre scenari, avendo caratteristiche molto particolari; in effetti la tabella che segue mostra come, in tutti e tre gli scenari che abbiamo cercato di descrivere, l utilizzo delle captive sembrerebbe prevedere una flessione. Vedi Chart 10 Questa flessione appare più o meno marcata a seconda dello scenario: come è abbastanza evidente lo scenario nel quale si verifica la flessione maggiore è l ultimo caso che abbiamo esaminato, cioè quello in cui l Assicuratore riesce a configurarsi come il ruolo centrale del mercato, quindi l operatore che produce le soluzioni ottimali per i Clienti. Una flessione minore si registrerà nel caso delle altre situazioni; in ogni caso è prevedibile che in nessuno di queste tre ipotesi si registri una importante crescita del fenomeno delle captive. Caratteristiche Comuni a Tutti gli Scenari: Gli scenari descritti sono senz altro delle provocazioni, tuttavia possono servire come base per discutere e valutare di ogni caso ipotizzato gli aspetti realistici e la possibilità, alla luce di quello che poi altri primari operatori del mercato vorranno dirci nelle due giornate di questo Convegno. Ci sono alcune caratteristiche che risultano comuni a tutti questi scenari: Sicuramente ci sarà una crescita delle tecniche di securitization durante i prossimi dieci anni. E prevedibile un aumento d importanza anche per le soluzioni finite risk. A prescindere, quindi, da questi scenari estremi Under the scenario we are considering, the contingent elements which sweep away these factors which check the market will be different, giving way to growth which is no longer contained or marginal but which concerns all the principals sectors of the insurance market, with extremely high penetration percentages. The phenomenon of mergers and acquisitions which has been seen in the financial sector during the last few years makes for a greater concentration and therefore a contraction in the number of operators present in the market we experience this factor every day of our working lives. In theory, this phenomenon could bring about a reduction in the available capacity and therefore an upturn in rates and with that, an increase in the cost of insurance and reinsurance. A market in which negotiations are more difficult and which is more rigorous than the current one would be a determining factor in the search for alternative solutions, above all at a time of changing dynamics of the original Client, for whom various solutions could substitute the traditional concept of cover, especially if the problem is complex when compared with the cover of an ordinary risk. At this point, a sort of "explosion" of finite risk solutions would take place. At first, such a phenomenon would be of interest to the large multinationals, large corporate Clients and large domestic companies; an immediate consequence would be a further contraction of the traditional market since a certain number of deals would inevitably move towards these types of solutions and methods of cover. The decrease in profitability of the larger companies in the traditional insurance market, which would be a consequence of the loss of important segments of their "company" portfolio, would trigger a search for further new income and therefore the inevitable reduction in rates offered to small and medium-sized Clients, those to which the companies would have to try to hold on at all costs if faced with an invasion such as that formulated here; the outcome would therefore be a further round of mergers and acquisitions, given that not all companies would be able to remain competitive under this scenario and the cycle would thus repeat itself, leading to an ever greater invasion of this type of product onto the market. The operations which are concluded, the solutions which are designed and made to measure in practice the progressive development of finite risk techniques would bring about a constant reduction in the cost of the successive use of these instruments by other Clients; in fact, the whole phase of design and preliminary investigation which is carried out for
20 19 che abbiamo voluto ipotizzare, ci sarà una naturale crescita dell utilizzo di soluzioni ART dovuta a vari fattori, e quindi si devono prevedere sostanziali conseguenze per tutti gli operatori del mercato tradizionale, cioè Assicuratori, Riassicuratori e Brokers. Questo significa che, indipendentemente dal fatto che si vogliano ritenere più o meno realistici gli scenari che abbiamo esposto, è necessario per Assicuratori, Riassicuratori e Brokers attrezzarsi in modo sostanziale per fare fronte a questo tipo di situazione, e comunque per continuare ad operare in un mercato dove questo fenomeno sarà caratterizzante. Noi del Gruppo R.I.B. siamo Brokers, e quindi dobbiamo preoccuparci in primo luogo delle conseguenze e delle necessità di visione strategica per i Brokers; già ne abbiamo parlato, anche piuttosto a fondo, l anno scorso quando si discuteva attorno al tema della globalizzazione, di fusioni ed acquisizioni. In sostanza per restare concorrenziali è necessario sviluppare un più vasto assortimento di prodotti e di soluzioni legate al mercato dei capitali, in modo da porsi di fronte al mercato senza limiti alle soluzioni disponibili, quindi con un prodotto a vasto raggio. La crescente velocità operativa, e le sempre più sofisticate tecnologie disponibili per accentuare l efficienza del servizio, rendono praticamente obbligatorio l investimento di consistenti risorse nello sviluppo tecnologico, informatico e nelle tecnologie legate alle comunicazioni, specialmente on-line. L operatore che vuole ritagliarsi un ruolo di consulente qualificato deve risultare sofisticato quanto il mercato, e possibilmente di più; deve sviluppare, quindi, capacità tecniche avanzate, quali l analisi dei rischi e la progettazione di soluzioni integrate. La capacità di inserirsi in questa evoluzione del mercato in modo attivo, e quindi non esserne soltanto spettatore, ma essere invece parte attiva e fattiva di questo fenomeno, ricoprendo un ruolo propositivo, contribuirà a dare al Broker la possibilità di successo, ed a trovare la propria configurazione ed il proprio posizionamento ideale a seconda di quale dei tre scenari dovesse risultare in effetti il più realistico. In conclusione penso si possa dire che sicuramente lo sviluppo e l impatto delle tecniche di ART sarà sostanziale, dato che comunque caratterizzerà una evoluzione del mercato: questa evoluzione potrà in alternativa o portare inevitabilmente verso una invasione da parte di questi prodotti, oppure in modo più auspicabile verso una caratterizzazione del mercato assai diversa da quella attuale, e più idonea a resistere all avanzata di queste tecniche ed a offrire una valida alternativa nel servizio alla Clientela. In tutti i casi la presenza di queste soluzioni darà al mercato un volto nuovo e diverso: starà alla capacità e versatilità di ognuno di noi, Persona o Azienda, il sapersi ritagliare una posizione più o meno importante, più o meno utile ed attiva in questo mercato. Ringrazio tutti Voi per la Vostra attenzione. the various cases will constitute a future resource of experience and work therefore contributing to the ever greater standardisation of those operations which initially had to be tailored to the Client's needs. The standardisation of the product and its more frequent use are the principal characteristics of this phase, in which we could hypothesise that the penetration of finite risk cover could reach a market quota of around 35%, i.e. a third of the market for high risks; given the type of the operation in question, we can however assume that the penetration for personal lines of cover would be much lower, in the range of up to around 5%. The table below gives an idea of what level of use the various insurance market segments could make of this type of technique, given the hypothetical scenario of a genuine finite risk invasion. Chart 7 Personal lines Small commercial Medium commercial Large commercial The potential insurance market after a finite risk invasion, % 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% % of market taken by finite risk solutions in 2008 The different horizontal bars identify the level of penetration in the high, medium and low risk sectors respectively, and finally in that of personal lines, the latter being affected marginally with respect to the other areas. According to this scenario, these penetration percentages are arrived at after the use of finite risk solutions over ten years as we have already seen, we are talking of percentages which vary from a maximum of 35% to a minimum of 5%. In terms of the volume of premiums, however, it is this next chart which demonstrates the possible market quota assuming that this scenario can be considered to be realistic showing the impact when finite solutions are removed from the traditional market: here, the lower curve represents the hypothetical development of the traditional market which is limited after
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