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Timestamp: 2017-04-28 18:17:31+00:00
Document Index: 67552609

Matched Legal Cases: ['art 2003', 'art 2003', 'art 2009', 'art 2003', 'art 2009', 'art 2007', 'art 2004', 'art 2013', 'art 004', 'art 2009', 'art 2015', 'art 2013']

BELGISCHE KAMER VAN CHAMBRE DES REPRÉSENTANTS. VERANTWOORDING VAN DE ALGEMENE UITGAVENBEGROTING voor het begrotingsjaar PDF
BELGISCHE KAMER VAN CHAMBRE DES REPRÉSENTANTS. VERANTWOORDING VAN DE ALGEMENE UITGAVENBEGROTING voor het begrotingsjaar 2012
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1 DOC /018 DOC /018 CHAMBRE DES REPRÉSENTANTS DE BELGIQUE BELGISCHE KAMER VAN VOLKSVERTEGENWOORDIGERS 20 décembre 2011 JUSTIFICATION DU BUDGET GÉNÉRAL DES DÉPENSES pour l année budgétaire december 2011 VERANTWOORDING VAN DE ALGEMENE UITGAVENBEGROTING voor het begrotingsjaar 2012 * 32. SPF Économie, PME, Classes moyennes et Énergie * 32. FOD Economie, KMO, Middenstand en Energie Voir aussi: Doc / (2011/2012): 001: Liste des justifi cations par section. 002: 01. Dotations 003: 02. SPF Chancellerie du premier ministre 004: 03. SPF Budget et Contrôle de la Gestion 005: 04. SPF Personnel et Organisation 006: 05. SPF Technologie de l Information et de la Communication 007: 12. SPF Justice 008: 13. SPF Intérieur 009: 14. SPF Affaires étrangères, Commerce extérieur et Coopération au Développement 010: 16. Ministère de la Défense nationale 011: 17. Police fédérale et Fonctionnement intégré 012: 18. SPF Finances 013: 19. Régie des Bâtiments 014: 21. Pensions 015: 23. SPF Emploi, Travail et Concertation sociale 016: 24. SPF Sécurité sociale 017: 25. SPF Santé publique, Sécurité de la Chaîne alimentaire et Environnement 018: 32. SPF Économie, PME, Classes moyennes et Énergie 019: 33. SPF Mobilité et Transports 020: 44. SPP Intégration sociale, Lutte contre la pauvreté et Économie sociale 021: 46. SPP Politique scientifi que 022: 51. SPF Finances, pour la Dette publique 023: 52. SPF Finances, pour le Financement de l Union européenne Zie ook: Doc / (2011/2012): 001: Lijst van verantwoordingen per sectie. 002: 01. Dotaties 003: 02. FOD Kanselarij van de eerste minister 004: 03. FOD Budget en Beheerscontrole 005: 04. FOD Personeel en Organisatie 006: 05. FOD Informatie- en Communicatietechnologie 007: 12. FOD Justitie 008: 13. FOD Binnenlandse Zaken 009: 14. FOD Buitenlandse Zaken, Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking 010: 16. Ministerie van Landsverdediging 011: 17. Federale Politie en Geïntegreerde Werking 012: 18. FOD Financiën 013: 19. Regie der Gebouwen 014: 21. Pensioenen 015: 23. FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg 016: 24. FOD Sociale Zekerheid 017: 25. FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu 018: 32. FOD Economie, KMO, Middenstand en Energie 019: 33. FOD Mobiliteit en Vervoer 020: 44. POD Maatschappelijke Integratie, Armoedebestrijding en Sociale Economie 021: 46. POD Wetenschapsbeleid 022: 51. FOD Financiën, voor de Rijksschuld 023: 52. FOD Financiën, voor de Financiering van de Europese Unie * Le n de la justifi cation correspond au n de la section dans les tableaux du budget général des Dépenses. * Het nummer van de verantwoording stemt overeen met het nummer van de sectie in de tabellen van de AUB. CHAMBRE 3e SESSION DE LA 53e LÉGISLATURE KAMER 3e ZITTING VAN DE 53e ZITTINGSPERIODE 33762 2 DOC /018 N-VA : Nieuw-Vlaamse Alliantie PS : Parti Socialiste MR : Mouvement Réformateur CD&V : Christen-Democratisch en Vlaams sp.a : socialistische partij anders Ecolo-Groen! : Ecologistes Confédérés pour l organisation de luttes originales Groen Open Vld : Open Vlaamse liberalen en democraten VB : Vlaams Belang cdh : centre démocrate Humaniste FDF : Fédéralistes Démocrates Francophones LDD : Lijst Dedecker MLD : Mouvement pour la Liberté et la Démocratie Abréviations dans la numérotation des publications: DOC /000: Document parlementaire de la 53 e législature, suivi du n de base et du n consécutif QRVA: Questions et Réponses écrites CRIV: Version Provisoire du Compte Rendu intégral (couverture verte) CRABV: Compte Rendu Analytique (couverture bleue) CRIV: Compte Rendu Intégral, avec, à gauche, le compte rendu intégral et, à droite, le compte rendu analytique traduit des interventions (avec les annexes) (PLEN: couverture blanche; COM: couverture saumon) PLEN: Séance plénière COM: Réunion de commission MOT: Motions déposées en conclusion d interpellations (papier beige) Afkortingen bij de nummering van de publicaties: DOC /000: Parlementair document van de 53 e zittingsperiode + basisnummer en volgnummer QRVA: Schriftelijke Vragen en Antwoorden CRIV: Voorlopige versie van het Integraal Verslag (groene kaft) CRABV: Beknopt Verslag (blauwe kaft) CRIV: Integraal Verslag, met links het definitieve integraal verslag en rechts het vertaald beknopt verslag van de toespraken (met de bijlagen) (PLEN: witte kaft; COM: zalmkleurige kaft) PLEN: COM: MOT: Plenum Commissievergadering Moties tot besluit van interpellaties (beigekleurig papier) Publications officielles éditées par la Chambre des représentants Commandes: Place de la Nation Bruxelles Tél. : 02/ Fax : 02/ Officiële publicaties, uitgegeven door de Kamer van volksvertegenwoordigers Bestellingen: Natieplein Brussel Tel. : 02/ Fax : 02/3 DOC / SPF ÉCONOMIE, PME, CLASSES MOYENNES ET ÉNERGIE TABLE DES MATIÈRES 02. Organes stratégiques de la ministre des Classes moyennes, des PME, des Indépendants et de l Agriculture 0. Politique et stratégie 03. Organes stratégiques du ministre du vice-premier ministre, et ministre de l Économie, des Consommateurs et de la Mer du Nord 0. Politique et stratégie 21. Organes de gestion 0. Programme de subsistance 1. Aide à tous les départements 2. Aide logistique pour tout le département 3. Service d encadrement ICT 4. Subvention à des organismes externes 5. Service d encadrement Communication opérationelle 41. Direction générale de la Concurrence 0. Service de la Concurrence 1. Conseil de la Concurrence 42. Direction générale Énergie 0. Programme de subsistance 1. Contrôle de la qualité des produits pétroliers (FAPETRO) 2. Amélioration des conditions de vie et de sécurité de la population, notamment par la transposition de directives européennes 3. Financement du passif nucléaire 4. Fonds social Mazout 5. Subvention à des organismes externes 6. Études sur l énergie 8. Contribution de la Belgique aux activités à l Entreprise commune pour ITER 43. Direction générale Régulation et Organisation du marché 0. Programme de subsistance 3. Protection du droit de propriété intellectuelle 44. Direction générale Potentiel économique 0. Programme de subsistance 1. Politique agricole 2. Actions du fonds agricole 3. Politique structurelle agricole 4. Programme de recherche 5. Fonds budgétaire Banque Carrefour des Entreprises 6. Subventions à des organismes externes 7. Expositions 45. Direction générale PME 0. Programme de subsistance 1. Subventions aux organismes externes et dépenses diverses FOD ECONOMIE, KM0 S, MIDDENSTAND EN ENERGIE INHOUDSOPGAVE 02. Beleidsorganen van de minister van Middenstand, KMO s, Zelfstandigen en Lanbouw 0. Beleid en missie 03. Beleidsorganen van de vice-eersteminister en minister van Economie, Consumenten en Noordzee 0. Beleid en missie 21. Beheersorganen 0. Bestaansmiddelenprogramma 1. Dienstverlening voor alle departementen 2. Logistieke ondersteuning departement 3. Stafdienst ICT 4. Toelage aan externe organismen 5. Stafdienst Operationele Communicatie 41. Algemene Directie Mededinging 0. Dienst voor de Mededinging 1. Raad van de Mededinging 42. Algemene Directie Energie 0. Bestaansmiddelenprogramma 1. Controle van de kwaliteit van aardolieproducten (FAPETRO) 2. Verbetering levensomstandigheden en veiligheid bevolking met name door de omzetting van Europese richtlijnen 3. Financiering ven hat nucleair passief 4. Sociaal Stookoliefonds 5. Toelage aan externe organismen 6. Energiestudies 8. Bijdrage van België aan de activiteiten met betrekking tot de Gezamenlijke Onderneming voor ITER 43. Algemene Directie Regulering en Organisatie van de markt 0. Bestaansmiddelenprogramma 3. Bescherming intellectueel eigendomsrecht 44. Algemene Directie Economisch Potentieel 0. Bestaansmiddelenprogramma 1. Landbouwbeleid 2. Acties van het landbouwfonds 3. Lanbouwstructuurbeleid 4. Onderzoeksprogramma 5. Begrotingsfonds Kruispuntbank Ondernemingen 6. Toelage aan externe organismen 7. Tentoonstellingen 45. Algemene Directie kmo s 0. Bestaansmiddelenprogramma 1. Toelage aan externe organismen en diverse uitgaven4 4 DOC / Direction générale Qualité et Sécurité 0. Programme de subsistance 1. Application du système fédéral d accréditation et de certifi cation 2. Application de la législation sur le Plateau continental 3. Application de la législation sur les jeux de hasard 4. Subventions à des organismes externes 5. Normalisation 47. Direction générale Contrôle et Médiation 0. Programme de subsistance 48. Direction générale Statistique et Information économique 0. Programme de subsistance 1. Enquêtes 4. Subventions à des organismes externes 49. Consommation 0. Programme de subsistance 1. Protection du droit de la consommation 2. Lutte contre le surendettement 3. Subventions à des organismes externes 50. Aide à l Industrie 1. Charbonnages Algemene Directie Kwaliteit en Veiligheid 0. Bestaansmiddelenprogramma 1. Toepassing van het federaal accreditatie en certifi catiesysteem 2. Toepassing van de wetgeving inzake het Continentaal Plat 3. T...oepassing van de wetgeving op de kansspelen 4. Toelage aan externe organismen 5. Normalisatie 47. Algemene Directie Controle en Bemiddeling 0. Bestaansmiddelenprogramma 48. Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie 0. Bestaansmiddelenprogramma 1. Enquêtes 4. Toelage aan externe organismen 49. Consumentenzaken 0. Bestaansmiddelenprogramma 1. Bescherming van het consumentenrecht 2. Bestrijding van de overmatige schuldenlast 3. Toelagen aan externe organismen 50. Hulp aan de Nijverheid 1. Kolenmijnen5 DOC / SPF ÉCONOMIE, PME, CLASSES MOYENNES ET ÉNERGIE DIVISION ORGANIQUE: 02 ORGANES STRATÉGIQUES DE LA MINISTRE DES PME, DES INDÉPENDANTS, DE L AGRICULTURE ET DE LA POLITIQUE SCIENTIFIQUE 32. FOD ECONOMIE, KMO, MIDDENSTAND EN ENERGIE ORGANISATIEAFDELING: 02 BELEIDSORGANEN VAN DE MINISTER VAN KMO S, ZELFSTANDIGEN, LANDBOUW EN WETENSCHAPSBELEID AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Rémunérations du ministre (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Wedde van de minister (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Rémunérations des membres du Cabinet (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Bezoldigingen van de Kabinetsleden (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Traitements Experts (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Bezoldigingen Experten (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b6 6 DOC /018 AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Dépenses de fonctionnement relatives à l informatique (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Allerhande werkingsuitgaven met betrekking tot de informatica van het Kabinet (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Frais de fonctionnement du Cabinet (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Werkingskosten van het Kabinet (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.). Libellé: Remboursement du personnel détaché (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.). Tekst: Terugbetaling voor gedetacheerd personeel (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.). Libellé: Dépenses patrimoniales du Cabinet (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.). Tekst: Patrimoniale uitgaven van het Kabinet (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b7 DOC /018 7 AB: (Bud DO PA A.B.). Libellé: Dépenses d investissement informatique du Cabinet (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.). Tekst: Investeringsuitgaven inzake de informatica van het Kabinet (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b8 8 DOC /018 DIVISION ORGANIQUE 03 ORGANES STRATÉGIQUES DU MINISTRE POUR L ENTREPRISE ET LA SIMPLIFICATION ORGANISATIEAFDELING 03 BELEIDSORGANEN VAN DE MINSITER VOOR ONDERNEMEN EN VEREENVOUDIGEN AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Rémunérations du ministre (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Wedde van de minister (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Rémunérations des membres du Cabinet (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Bezoldigingen van de Kabinetsleden (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Traitements Experts (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Bezoldigingen Experten (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b9 DOC 9 53 DOC /018 9 AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Dépenses de fonctionnement relatives à l informatique (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Allerhande werkingsuitgaven met betrekking tot de informatica van het Kabinet (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Frais de fonctionnement du Cabinet (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Werkingskosten van het Kabinet (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Remboursement du personnel détaché (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Terugbetaling voor gedetacheerd personeel (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Dépenses patrimoniales du Cabinet (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Patrimoniale uitgaven van het Kabinet (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b10 10 DOC /018 AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Dépenses d investissement informatique du Cabinet (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Investeringsuitgaven inzake de informatica van het Kabinet (in duizend EUR) ks/sc 2010 Ajusté Aangepast c b11 DOC / DIVISION ORGANIQUE: 21 SERVICE D ENCADREMENT BUDGET ET CONTRÔLE DE GESTION MISSIONS ASSIGNÉES Le Service d encadrement Budget et contrôle de Gestion est chargé de l élaboration du budget du département et de ses ajustements, en collaboration avec les différentes directions générales. Il gère l exécution du budget et l utilisation des crédits sur la base des règles et procédures de la comptabilité de l État. Il conseille et assiste les différentes directions générales dans tous les aspects fi nanciers de leurs dossiers. Il supervise l ensemble des comptables du département. Il organise le contrôle fi nancier des organismes placés sous la tutelle ou subsidiés par le département, et en général de chaque allocataire. Il s occupe du processus d achat qui garantit l utilisation efficace du budget et aussi de l organisation matérielle comme de la gestion des bâtiments, des véhicules, des machines et des fournitures, et l offre de service facilitaires. ORGANISATIEAFDELING: 21 STAFDIENST BUDGET EN BEHEERSCONTROLE TOEGEWEZEN OPDRACHTEN De Stafdienst Begroting & Beheerscontrole is belast met de opmaak van de begroting van het departement en met de aanpassingen ervan, in overleg met de diverse besturen. Zij ziet toe op de uitvoering van de begroting en op de aanwending van de kredieten, conform de regels en procedures van de rijkscomptabiliteit. Zij verleent advies en steun aan de diverse besturen voor wat betreft de fi nanciële aspecten van hun dossiers. Zij controleert in laatste instantie al de rekenplichtigen van het departement. Zij oefent fi nanciële controle uit op de organismen die onder voogdij staan van of gesubsidieerd worden door het departement, en over het algemeen controleert zij alle toelagetrekkers. Zij legt zich toe op: het aankoopproces dat het effi ciënt gebruik van de begroting verzekert: de materiële organisatie van het departement, zoals het beheer van de gebouwen, de voertuigen, de machines en de benodigdheden en de facilitaire dienstverlening. STAFF ET SECRÉTARIAT Secrétariat du Directeur Traitement des matières ressources humaines (P&O) A Division Financière Cellule Budget Élaboration du budget du département et de ses ajustements, en collaboration avec les différentes directions générales et en lien avec les objectifs stratégiques du département; conseiller et assister les différentes directions générales dans tous les aspects fi nanciers de leurs dossiers; rédaction d avis sur les matières budgétaires et comptables pour les directions générales, le président, le Comité de direction et les Cabinets; gestion et suivi de l exécution du budget, rédaction de rapports périodiques y relatifs; gestion du Groupe des correspondants budgétaires. STAF EN SECRETARIAAT Secretariaat van de Directeur Personeelsaangelegenheden (P&O) voor de stafdienst A Financiële Afdeling Cel Budget Opmaken van de begroting van het departement en de aanpassingen ervan, in samenwerking met de verschillende Algemene directies en in lijn met de strategische doelstellingen van het departement; adviseren en ondersteunen van de verschillende Algemene directies in alle fi nanciële opzichten van hun dossiers; opstellen van adviezen inzake de budgettaire en boekhoudkundige aangelegenheden voor de Algemene directies, de voorzitter, het Directiecomité en de Kabinetten; beheer en opvolging van de uitvoering van de begroting, opstellen van periodieke rapporten; beheer van de Groep van de budgettaire correspondenten.12 12 DOC / Objectif Stratégique: Organiser une politique budgétaire efficace afi n de mettre les moyens disponibles à disposition des directions générales opérationnelles pour leur permettre de remplir leurs missions. 2. Objectifs Opérationnels Élaborer un budget, structuré et justifi é conformément aux objectifs du Département, conformément à la réglementation; mise à disposition des moyens budgétaires et la prestation de service logistique; utilisation optimale des moyens budgétaires; outien du management (rapportage fi nancier, analyse budgétaire et monitoring); assurer le monitoring de l exécution du budget et participer à la création et au développement du système global de contrôle de gestion du département. Cellule comptabilité Gestion de la comptabilité; Liquidation des créances et des factures; Superviser l ensemble des comptables du département. 1. Objectif Stratégique Organisation des procédures financières (FEDCOM). 1. Strategische Doelstelling Organiseren van een efficiënt begrotingsbeleid zodanig de beschikbare middelen ter beschikking van de operationele DG s worden gesteld opdat zij hun opdrachten kunnen volbrengen. 2. Operationele Doelstellingen Opmaken van een begroting, gestructureerd en verantwoord volgens de doelstellingen van het departement, conform de geldende reglementering; ter beschikking stellen van budgettaire middelen en het leveren van logistieke diensten; optimaal aanwenden van de budgettaire middelen; beleidsondersteuning (fi nanciële rapportering, budgettaire analyse en monitoring); monitoring van de begrotingsuitvoering in functie van een coherente rapportering omtrent de begrotingsuitvoering en van een globale beheerscontrole van de FOD. Cel comptabiliteit Beheer van de boekhouding; Vereffening van de vorderingen en de rekeningen; Supervisie van alle boekhouders van het departement. 1. Strategische Doelstelling Organisatie van de financiële procedures (FEDCOM). 2. Objectifs Opérationnels Développer une comptabilité performante, en ce compris la dimension analytique et le respect de la réglementation en vigueur; développer un service de paiement performant selon un contrôle interne approprié et une prestation de service efficace du SPF. 2. Operationele Doelstellingen Uitbouwen van een performante boekhouding, inclusief de analytische dimensie en conform de geldende reglementering; uitbouwen van een performante betaaldienst in functie van een sluitende interne controle en van een correcte dienstverlening van de FOD. Cellule Contrôle Financier Contrôler l utilisation des crédits sur base des règles et procédures de la comptabilité de l État; contrôler les transactions fi nancières décentralisées; Cel Financiële Controle Controleren het gebruik van de kredieten op basis van de regels en procedures van de boekhouding van de Staat; controleren de gedecentraliseerde financiële transacties;13 DOC / organiser le contrôle fi nancier des organismes placés sous la tutelle ou subsidiés par le département, et en général de chaque allocataire. 1. Objectif Stratégique Organisation d un contrôle interne fi nancier efficace. organiseren van de fi nanciële controle van de instanties gesubsidieerd door het departement, en in het algemeen van elke rekenplichtige. 1. Strategische Doelstelling Organisatie van een efficiënte fi nanciële controle 2. Objectifs Opérationnels Élaboration de procédures de contrôle interne performantes; création et développement d un contrôle comptable fi able. 2. Operationele Doelstellingen Opmaak van performante interne controle procedures; ontwikkeling van een betrouwbare comptabiliteitscontrole. B Service Central Achat Gestion des achats et des marchés publics 1. Objectif Stratégique Veiller à un processus d achats uniforme, transparent et univoque, garant d une application correcte et respectueuse des dispositions légales et réglementaires en vigueur, et en particulier celles sur les marchés publics. 2. Objectifs Opérationnels: Contribuer à la continuité de l organisation, conformément au besoin des produits et des services à acheter et de prendre les décisions opportunes afi n que les décisions opérationnelles puissent réaliser leurs tâches et leurs missions; veiller à une efficacité et une utilisation avantageuse des crédits disponible pour l implémentation d un modèle d achat central coordonné tel que validé par le comité de direction: un réseau horizontal doit garantir une politique soutenue de standardisation des besoins communs avec une attention sur les réalisations des profi ts et économies internes et externes; mettre au point une collaboration multifonctionnelle pour veiller, de manière optimale, à la mise au profi t des ressources humaines pour une réalisation efficace du budget et pour une procédure d adjudication correcte concernant l achat de besoins spécifi ques. B Centrale Aankoopdienst Beheer van de aankopen en de overheidsopdrachten 1. Strategische Doelstelling Zorgen voor een uniform, transparant en eenduidig aankoopproces dat moet garant staan voor een correcte toepassing van en respect voor de geldende wettelijke en reglementaire bepalingen, inzonderheid de reglementering inzake overheidsopdrachten. 2. Operationele Doelstellingen: Bijdragen tot de continuïteit van de organisatie door, overeenkomstig de behoeften van de organisatie de benodigde goederen en diensten aan te kopen en deze tijdig ter beschikking te stellen zodat de operationele afdelingen de hun toegekende taken en opdrachten kunnen realiseren; zorgen voor een doeltreffende, doelmatige en zuinige aanwending van de beschikbare kredieten door de verdere implementatie van het centraal gecoordineerde aankoopmodel zoals gevalideerd door het Directiecomité, waarbij: een horizontaal netwerk garant moet staan voor een breed gedragen standaardisatiepolitiek van de gemeenschappelijke behoeften met het oog op het realiseren van interne en externe (kosten)voordelen en besparingen; het instellen van multifunctionele samenwerking ervoor moet zorgen dat de menselijke middelen op de meest efficiënte wijze worden ingezet met het oog op een efficiënte realisatie van de begroting en een correcte doorloop van de gunningsprocedures met betrekking tot de aankoop van specifi eke behoeften.14 14 DOC /018 C Service Facility 1. Objectif Stratégique Soutenir le processus primaire de l entreprise (direction générale opérationnelle) afin que les objectifs du SPF puissent se réaliser et que le SPF puisse se concentrer sur son propre core business. 2. Objectifs opérationnels Facility Management Information System Archibus protéger l intégrité physique de chaque membre du personnel: la politique facilitaire dans le cadre d une politique globale de bien-être est élargie au sein du cadre d une cellule multidisciplinaire de bien-être; l implémentation d une gestion d archives pour le SPF Économie (inclus la gestion de document et l archivage digital); redéfinir le front office: organisation virtuelle où les accountmanagers peuvent davantage être employés en back office, et où un nouveau reporting doit utilement contribuer à une meilleure utilisation du tableau de bord concernant le fonctionnement des services d encadrement; outrol continu d une gestion d inventaire coordonnée conformément aux obligations de la comptabilité d entreprise actuelle; actualiser diverses facettes de la politique facilitaire, dans le cadre de la politique globale et en fonction des moyens disponibles (humains et budgétaires), avec pour principe d éviter toute diminution des prestations vis-à-vis des services opérationnels; implémentation de la norme européenne EN (Facility Management and Space measurement) relative à l installation des membres du personnel; augmenter la multifonctionnalité des collaborateurs du service facilitaire et organiser plus efficacement le workflow afin de soutenir les nouvelles solutions comme le travail à distance ou l utilisation de smartphones pour le trafi c de données. C Facilitaire Dienst 1. Strategische Doelstelling Het primaire proces van de onderneming (operationele algemene directie) ondersteunen opdat de doelstellingen van de FOD kunnen worden gehaald en de FOD zich kan toespitsen op zijn eigen core business. 2. Operationele doelstellingen Facility Management Information System Archibus; bescherming van de fysieke integriteit van elk personeelslid: Het facilitair beleid in het kader van een globaal welzijnsbeleid wordt verder uitgebouwd binnen het kader van een multidisciplinaire welzijnscel; implementatie van een archiefbeheer voor de FOD Economie (met inbegrip van documentbeheer en digitale archivering); herdefiniëren van de front office: virtuele organisatie waarbij de accountmanagers meer kunnen ingezet worden in de back office, nieuwe rapportering moet nuttig bijdragen aan een beter gebruik van de boordtabel betreffende de werking van de stafdiensten; verdere outrol van een gecoördineerd inventarisbeheer volgens de verplichtingen van de huidige bedrijfsboekhouding; diverse facetten van het facilitair beleid actualiseren, binnen het kader van het globaal beleid en in functie van de beschikbare middelen (mensen en budget) met als baseline elke vermindering van de dienstverlening ten aanzien van de operationele diensten te vermijden; implementatie van de Europese Norm EN (Facility Management and Space measurement) inzake huisvesting van de personeelsleden; verhogen van de multifunctionaliteit van de medewerkers van de facilitaire dienst en efficiëntere organisatie van de workfl ow voor ondersteuning van nieuwe technieken zoals werken op afstand of gebruik van smartphones voor dataverkeer.15 DOC / PROGRAMME D ACTIVITÉS 21/0 01. Frais de fonctionnement. (en milliers d EUR) AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Frais de fonctionnement ACTIVITEITENPROGRAMMA 21/0 01. Werkingskosten (in duizend EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Werkingskosten (en milliers d EUR) 2010 Ajusté Aangepast (in duizend EUR) c b Note explicative: Dans le cadre de sa mission, le SPF Économie, PME, Classes moyennes et Énergie veille à permettre au gouvernement d assurer le fonctionnement optimal du marché des biens et services en articulant son action autour des trois axes que sont la régulation du marché, la connaissance de son potentiel ainsi que la statistique et la prospective économique. Le président du Comité de Direction, en tant que responsable du SPF, est responsable du management opérationnel et il est chargé notamment de: Développer une vision stratégique pour le SPF au sein du Conseil stratégique et mettre en œuvre les mesures nécessaires à sa concrétisation; Promouvoir, coordonner, évaluer et corriger les actions menées par les sept Directions générales du SPF; Veiller à l exécution des décisions gouvernementales et ministérielles Organiser, avec ses Directeurs généraux, les services opérationnels; Diriger, avec les Directeurs d encadrement, les services d encadrement et assurer le monitoring de l organisation et prenant en compte les moyens octroyés; Faciliter les différents comités, commissions et conseils dans leur mission spécifi que et favoriser la concertation. Le président dispose d une équipe, le Bureau du président, qu il organise en fonction des besoins propres du SPF: Direction du Bureau; Secrétariat du Comité de Direction; Coordination opérationnelle; Coordination de l encadrement; Communication; Coordination internationale; Analyses économiques; Verklarende nota: De missie van de FOD Economie, kmo, Middenstand en Energie bestaat erin de regering toe te laten de optimale werking van de goederen- en dienstenmarkt te garanderen door een beleid te voeren rond drie kernpunten: marktregulering, kennis van het potentieel en statistiek en economische prospectie. De voorzitter van het Directiecomité is als hoofd van de FOD verantwoordelijk voor het operationeel management en tot zijn taken behoren onder meer: Binnen de Beleidsraad een strategische visie ontwikkelen en de nodige maatregelen nemen voor de invoering ervan; De werkzaamheden van de zeven Algemene Directies binnen de FOD stimuleren, coördineren, evalueren en bijsturen; Toezien op de uitvoering van de beslissingen van de Regering en de Ministers; Met de Directeurs-generaal instaan voor de organisatie van de operationele diensten; Met de stafdirecteurs de stafdiensten leiden en zorgen voor de monitoring van de organisatie, rekening houdend met de toegekende middelen; De verscheidene comités, commissies en raden bijstaan in de uitvoering van hun opdracht en het overleg bevorderen. De voorzitter wordt bijgestaan door een team, het Bureau van de Voorzitter, dat hij volgens de eigen behoeften van de FOD organiseert: Directie van het Bureau; Secretariaat van het Directiecomité; Operationele coördinatie; Coördinatie van de stafdiensten; Communicatie; Internationale coördinatie; Economische analyses;16 16 DOC /018 Consultance interne; Service juridique; Bureau d études; Bureau des plans civils de défense; Service interne pour la prévention et la protection au travail. Interne consultancy; Juridische dienst; Studiebureau; Bureau voor burgerlijke verdedigingsplannen; Interne dienst voor preventie en bescherming op het werk. 01. Frais de fonctionnement (en milliers d EUR) AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Indemnités forfaitaires (Frais de route et de séjour, indemnités kilométriques) (en milliers d EUR) 01. Werkingskosten (in duizend EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Forfaitaire vergoedingen (Reis en verblijfkosten, kilometer vergoedingen) (in duizend EUR) 2010 Ajusté Aangepast c b Service social PROGRAMME D ACTIVITÉ 21/1 AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Honoraires docteur et dentiste / Fonctionnement Service médical (en milliers d EUR) ACTIVITEITENPROGRAMMA 21/1 Sociale Dienst BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Honoraria dokter en tandarts / Werkingskosten van de medische Dienst (in duizend EUR) 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Subvention au Service social (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Toelage aan de Sociale Dienst (in duizend EUR) 2010 Ajusté Aangepast c b17 DOC / PROGRAMME D ACTIVITÉ 21/2 Soutien logistique AB: (Bud DO PA A.B.). Libellé: Frais de Fonctionnement (en milliers d EUR) ACTIVITEITENPROGRAMMA 21/2 Logistieke ondersteuning BA: (Beg OA AP B.A.). Tekst: Werkingskosten (in duizend EUR) 2010 Ajusté Aangepast c b Note explicative: 1 Avocats; études; consult Avocats Études & Prestations de tiers Frais d occupation des bâtiments Nettoyage des locaux Installations techniques Contrats de gestion (syndic) Protection & surveillance Sanitaire Enlèvement des déchets Eau Electricité Gaz Diesel Besoins opérationnels Matériel de bureau Courrier Télécommunication Copieurs multifonctionnels Parc automobile Abonnements et publications Imprimerie Assurance omnium Utilisation restaurant Frais de consommation Habillement Total Verklarende nota: 1 Advocaten; studies; consult Advocaten Studies & Prestaties derden Bezettingskosten gebouwen Schoonmaak kantoren Technische installaties Beheerscontracten (syndic) Bewaking & beveiliging Sanitair Afvalophaling Water Electriciteit Gas Stookolie Operationele behoeften Kantoorbenodigdheden Briefwisseling Telecommunicatie Multifunctionele fotokopieerapparaten Wagenpark Abonnementen op publicaties Drukkerij Omniumverzekering Restaurantgebruik Accom, verbruik en lifestyle Kledij Totaal18 18 DOC /018 AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Dépenses pour achats exceptionnels de biens non durables et de services (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Uitgaven voor uitzonderlijke aankopen van niet-duurzame goederen en van diensten (in duizend EUR) 2010 Ajusté Aangepast c b Note explicative: Transformation des locaux: EUR Bâtiments (renovation sanitaires North gate); EUR Toelichtingsnota: Inrichting lokalen: EUR Gebouw (renovatie sanitair North Gate): EUR AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Location bâtiments BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Huur gebouwen (en milliers d EUR) 2010 Ajusté Aangepast (in duizend EUR) c b Note explicative: Immeuble loué par le SPF rue Léopold: EUR Location garages pour voitures de service: EUR Toelichtingsnota: Gebouw gehuurd door de FOD Leopoldstraat: EUR Huur garages voor dienstwagens: EUR AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Dépenses pour l acquisition de biens meubles durables (véhicules) (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Uitgaven voor de annkoop van duurzame roerende goederen (voertuigen) (in duizend EUR) 2010 Ajusté Aangepast c b Note explicative: Remplacement de véhicules de service. Toelichtingsnota: Vervanging van dienstwagens.19 DOC / AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Dépenses pour l acquisition de biens meubles durables BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Uitgaven voor de annkoop van duurzame roerende goederen (en milliers d EUR) 2010 Ajusté Aangepast (in duizend EUR) c b Note explicative: Achat de petits investissements: EUR Mobilier (lieux publics, salles de réunion, bureaux): EUR Investissements spécifi ques (salles de conférence, toilettes): EUR Toelichtingsnota: Aankoop kleine investeringsgoederen: EUR Meubilair (publieke ruimtes, vergaderzalen, kantoren): EUR Specifi eke investeringen (conferentiezalen, toiletten): EUR AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Dépenses d investissement en vue d économiser l énergie (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.). Tekst: investeringsuitgaven om energie te besparen (in duizend EUR) 2010 Ajusté Aangepast c b AB: (Bud DO PA A.B.). Libellé: Enveloppe de formation (en milliers d EUR) BA (Beg OA AP B.A.). Tekst: Opleidingsenveloppe (in duizend EUR) 2010 Ajusté Aangepast c b20 20 DOC /018 AB: (Bud DO PA A.B.) Libellé: Société de l information (en milliers d EUR) BA: (Beg OA AP B.A.) Tekst: Informatiemaatschappij (in duizend EUR) 2010 Ajusté Aangepast c b Note explicative. La priorité stratégique Société de l information est coordonnée au sein du SPF par la Direction Générale des Télécommunications et de la Société de l Information. Celle-ci est également chargée de coordonner l implémentation de l Agenda numérique qui fait partie de la stratégie européenne UE 2020 et à ce titre, de représenter la Belgique dans de nombreuses instances nationales, européennes et internationales. Le SPF devra dès lors veiller à ce que l ensemble des mesures préconisées par ce plan d actions européen soient exécutées en Belgique par les diverses instances compétentes et en faire rapport à la Commission. Ainsi, elle initiera un certain nombre de mesures développées ci-après. Toelichtingsnota. De strategische prioriteit Informatiemaatschappij wordt in de FOD gecoördineerd door de Algemene Directie Telecommunicatie en Informatiemaatschappij. Deze directie staat eveneens in voor de coördinatie van de implementering van de Digitale Agenda, die deel uitmaakt van de EU 2020-strategie, en moet om die reden ons land vertegenwoordigen in tal van nationale, Europese en internationale instanties. De FOD moet er dan ook op toezien dat alle in dit Europees actieplan aanbevolen maatregelen door de diverse bevoegde instanties in België worden uitgevoerd, en er verslag over uitbrengen aan de Commissie. Zo zal zij een aantal maatregelen lanceren, die hierna worden uitgewerkt. Objectif stratégique 1 Élaborer un encadrement réglementaire en Belgique Action 1.1 Finaliser la loi modifi ant la loi sur le commerce électronique La loi du 11 mars 2003 sur certains aspects juridiques des services de la société de l information et la loi du 11 mars 2003 sur certains aspects juridiques des services de la société de l information visés à l article 77 de la Constitution posent certaines difficultés pratiques en ce qui concerne leur contrôle effectif, la collaboration avec les prestataires intermédiaires et la fermeture des sites Web en infraction. L objet de l étude est dès lors d analyser la problématique décrite ci-dessus et de proposer des pistes de solutions. Le marché public lancé en 2011 viendra à échéance en Strategische doelstelling 1 Uitwerken van een reglementair kader in België Actie 1.1 Afronding van de wet tot wijziging van de wet betreffende elektronische handel De wet van 11 maart 2003 betreffende bepaalde juridische aspecten van de diensten van de informatiemaatschappij en de wet van 11 maart 2003 betreffende bepaalde juridische aspecten van de diensten van de informatiemaatschappij als bedoeld in artikel 77 van de Grondwet zorgen voor enkele problemen wat betreft de effectieve controle ervan, de samenwerking met de dienstverleners die als tussenpersoon optreden en de sluiting van websites die in overtreding zijn. Het onderzoek heeft dus betrekking op de analyse van de hierboven beschreven problematiek en op het voorstellen van oplossingen. De overheidsopdracht die in 2011 gelanceerd werd loopt af in 2012. Nog meer weergeven
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