Source: http://docplayer.cz/774484-Metodika-monitoringu-a-evaluace-strategii-mas-2015.html
Timestamp: 2017-06-25 00:48:37+00:00
Document Index: 11285230

Matched Legal Cases: ['zákona č. 219', 'zákona č. 218', 'zákona č. 219', 'zákona č. 218', 'zákona č. 128', 'zákona č. 250', 'zákona č. 100', 'čl. 87']

METODIKA MONITORINGU A EVALUACE STRATEGIÍ MAS PDF
METODIKA MONITORINGU A EVALUACE STRATEGIÍ MAS 2015
Download "METODIKA MONITORINGU A EVALUACE STRATEGIÍ MAS 2015"
Jindřich Denis Blažek
1 METODIKA MONITORINGU A EVALUACE STRATEGIÍ MAS 2015 Zpracováno z podpory Programu rozvoje venkova , opatření IV.2.1. Realizace projektů spolupráce, reg. č.: 15/022/4210a/671/ KVĚTEN 2015 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí 2 1 Obsah ÚVOD Cíle metodiky monitoringu a evaluace strategií MAS Monitoring a evaluace strategií MAS Indikátory jako součást monitorovacího systému Hodnocení strategií místního rozvoje Hodnocení intervenční logiky Zhodnocení finančního plánu Hodnocení zdola nahoru Indikátory sledování managementu MAS Evaluační otázky při hodnocení strategie/cílů doporučení pro monitoring a evaluaci... 193 2 ÚVOD Metodika monitoringu a evaluace strategií MAS vznikla v rámci realizace projektu Spolupráce evaluace SPL reg. č. 15/022/4210a/671/000016, podpořeného z Programu rozvoje venkova , opatření IV.2.1. Realizace projektů spolupráce. Projekt Spolupráce evaluace SPL je zaměřen na spolupráci mezi MAS, předávání správné praxe a postupů, s využitím zkušeností z období Součástí projektu je zpracování metodiky evaluace a monitoringu strategií MAS na základě praktických příkladů, inspirativních řešení a doporučení. 1 Do projektu je zahrnuto celkem 5 partnerů z řad místních akčních skupin: MAS Horní Pomoraví o.p.s. KMAS 1, MAS Vincenze Priessnitze pro Jesenicko, o.p.s. PMAS 2, MAS Šumperský venkov z.s. PMAS 3, Prostějov venkov o.p.s. PMAS 4, MAS Hanácké Království, z.s. PMAS 5. Tato Metodika monitoringu a evaluace strategií MAS je vodítkem, pro zpracování hodnocení a monitorování strategií MAS za uplynulé období , přibližuje problematiku hodnocení strategií, komplexně představuje proces sledování a hodnocení strategií MAS, definuje nejčastější problémy při vyhodnocování, uvádí příklady jednotlivých typů indikátorů, upřesňuje sběr indikátorů, zhodnocení finančního plánu a na závěr je v metodice zahrnuto 10 doporučení pro efektivní monitoring a evaluaci. Metodika monitoringu a evaluace je vytvořená na základě praxe a postupů podpořených MAS, dále na základě informací získaných z jednotlivých školení v rámci projektu, které byly zaměřené na problematiku evaluace a monitoringu a vychází z materiálu Metodika pro sledování indikátorů efektivity managementu mikroregionů, kterou vytvořilo CpKP Střední Morava v roce 2011 a z materiálu Hodnocení strategií místního rozvoje venkova a strategií/záměrů v rámci přístupu Leader a jejich institucionální zabezpečení, který vytvořila J. Tvrdoňová v roce Pravidla, kterými se stanovují podmínky pro poskytování dotace na projekty opatření IV pro 22. kolo PRV. Praha: Ministerstvo zemědělství, 2014.4 3 1. Cíle metodiky monitoringu a evaluace strategií MAS Cílem předkládané Metodiky monitoringu a evaluace strategií MAS je komplexně představit a podrobně popsat proces sledování a hodnocení strategií MAS za uplynulé monitorovací období Kvalitní zpracování monitoringu a evaluace má široký dopad na fungování a další rozvoj místních akčních skupin v rámci rozvoje venkova. Tato metodika může sloužit i jako vodítko/návod pro nastavení vhodných aktivit a indikátorů nových komunitně vedených strategií MAS. Dalším cílem metodiky je charakterizovat systém vyhodnocení jednotlivých aktivit/projektů a činností místních akčních skupin a to prostřednictvím vytvoření vhodných indikátorů. Mimo výše uvedené, metodika obsahuje 10 doporučení, která složí jako metodický základ pro přenos praxe (především ze zkušeností podpořených MAS) do procesu evaluace a monitoringu. Metodika obsahuje mimo jiné také vzorové tabulky pro využití v procesu sledování a hodnocení strategií MAS. Tato metodika je vytvořená především pro praktické využití hodnocení a monitorování strategií pro místní akční skupiny v České republice..5 4 2. Monitoring a evaluace strategií MAS Pro účely sledování plnění jednotlivých aktivit strategií místních akčních skupin je nutné si na začátku její realizace nastavit vhodný monitorovací systém, jehož průběžné výsledky by měly být podrobeny hodnocení. Průběžným sledováním a porovnáním dosažených hodnot plánovaných činností by měla být zajištěna případná žádoucí zpětná vazba. Procesy sledování plnění bývají označovány jako MONITORING jedná se o vytváření systému sběru informací, provádění sběru, shromažďování tříděním a agregováním informací. Monitoring zjednodušeně představuje pravidelné sledování aktivit s využitím kvantitativních a kvalitativních indikátorů. Pro nastavení monitoringu je nezbytná vazba na cíle a měřitelné indikátory a vytvoření odpovídajícího systému sledování a průběžného záznamu sledovaných dat a informací. Monitoring na rozdíl od evaluace nenabízí žádné vyhodnocení a řešení identifikovaných problémů. Monitoring se zaměřuje na: finanční plnění (finanční monitoring) plnění indikátorů (věcný monitoring) Pro proces hodnocení se často používá označení EVALUACE což představuje zpracování informací získaných v rámci monitoringu, které jsou následně interpretovány a formulovány k doporučení pro zlepšení efektivnosti procesu naplňování jednotlivých opatření strategií k rozvoji území. Hodnocení přispívá k hospodárnosti při nakládání s veřejnými prostředky. Metody evaluace a zdroje dat: 1. Analýza dokumentů (desk-research) - vyhodnocení relevantních dokumentů a informačních zdrojů SPL a další strategie místního rozvoje MAS Monitorovací zprávy 2. Kvalitativní analýza Data z IS, z monitorovacích zpráv, fichí (finanční a věcné plnění) Data z ČSÚ, MPSV, MŽP, (data z veřejných zdrojů) Jeden ze základních kamenů každé evaluace je sběr a zdroje důvěryhodných a kvalitních dat. a) primární data: zdrojem primárních dat jsou jednotlivci, příjemci, firmy atp. Informace jsou získávány v terénu (dotazníky 2, rozhovory atp.). Jedná se o informace shromážděné pro potřeby 2 Dotazníkové šetření nedoporučujeme, z důvodů náročnosti stanovení reprezentativního vzorku.6 5 konkrétní evaluace. Pokud je to možné, je vhodné používat reprezentativní vzorek dle statistických pravidel, aby bylo možné závěry zobecnit. b) sekundární data: jedná se o již existující data, např. z ČSÚ, z monitorovacího systému Typy evaluací / hodnocení: před zahájením (ex-ante) během nich (ad-hoc, on-going, mid-term) po ukončení období (ex-post) externí interní smíšená Pro účel sledování realizace, účinnosti a efektivity strategie a jejich rozvojových projektů podle stanovených pravidel mohou být použity tři základní typy hodnocení: 1. Předběžné (ex ante) hodnocení uskutečňuje se před samotnou realizací aktivit definovaných ve strategii. Slouží pro plánování a stanovení startovací úrovně nebo stavu tematických okruhů na začátku jejich řešení. Výsledkem předběžného hodnocení by mělo být rozhodnutí o poskytnutí nebo neposkytnutí podpory pro definované aktivity, připravované projekty nebo dokonce rozhodnutí o schválení strategie. 2. Průběžné (interim) hodnocení při průběžném hodnocení aktivit strategie je zjišťováno, zda jejich realizace probíhá podle stanovených pravidel a zda jednotlivé činnosti naplňují stanovené cíle. Toto hodnocení by mělo být pravidelné a jeho výstupy by měly mít formu průběžných monitorovacích zpráv (v polovině období, roční ). 3. Závěrečné (ex post) hodnocení po ukončení realizace rozvojové aktivity (projektu), resp. po skončení platnosti strategie proběhne jejich závěrečné monitorování a hodnocení. Cílem by mělo být zjistit, zda realizace projektů a dané strategie skutečně přispěla k deklarovaným cílům a zda došlo k požadovanému pokroku při rozvoji daného území ve sledované tematické oblasti. Pro adekvátní nastavení monitoringu je nezbytná vazba na cíle, měřitelné ukazatele, vytvoření odpovídajícího systému sledování a průběžného záznamu sledovaných informací. Evaluace vyžaduje předchozí monitoring, stanovení jasného účelu hodnocení, relevantní nastavení a realizaci zpětné vazby. Základním nedostatkem při uskutečňování obou procesů, způsobujícím jejich znehodnocení, je ad hoc konání tedy nekoncepčnost, nepřipravenost celého přístupu. 7 6 Obrázek 1: Vztah mezi monitoringem a evaluací Jednotlivé aktivity strategií MAS Evaluace (hodnocení) Monitoring (sledování) Zdroj: vlastní zpracování Mezi nejčastější problémy, při vyhodnocování realizace strategií místních akčních skupin, řadíme: absence adekvátní monitorovací či kontrolní fáze realizace strategií, neexistence způsobu monitoringu vůči voleným orgánům MAS, nevyužívání výsledků hodnocení realizace strategie absence zpětné vazby. Hodnotící kritéria pro evaluaci: relevance zhodnocení přiměřenosti s ohledem na danou problematiku účinnosti posuzující čeho dosáhneme hodnocením, jaké faktory pozitivních nebo negativních výsledků a dopadů hodnocením dosáhneme efektivita jaké informace hodnocením získáme, zda jsou efekty hodnocení přiměřené vstupním nákladům užitečnost/udržitelnost zhodnoceni přínosů a efektů v širším kontextu nejen s předmětem hodnoceni a monitoringu, zároveň se jedná o motivační efekty a faktory ovlivňující hodnocení 3 3 Josef Novák, Barbora Šafařová, Hodnocení managementu a rozvoje mikroregionů, Praha 20108 7 Tabulka 1: Porovnání monitoringu a evaluace Monitorování (M) M je kontinuální nebo periodické. M používá kvantitativní metody. M nezjišťuje kauzální vztahy. M pracuje s předem stanovenými cíli, plánovanými hodnotami a shromažďuje data o jejich plnění. M posuzuje průběh intervence na základě stanovených věcných a finančních ukazatelů. Finanční M sleduje plnění finančních ukazatelů, věcný M sleduje plnění indikátorů M průběžně sleduje plnění finančních i věcných indikátorů, které jsou stanoveny, a vypracovává pravidelné zprávy o realizaci. M se zaměřuje na plánované výsledky a milníky. M je zpravidla realizován jako součást řízení projektu / strategie/ programu /. Zdroj: školení v rámci projektu Evaluace (E) E je prováděna periodicky, ve specifickém čase, případně ad-hoc. E používá kvantitativní i kvalitativní metody. E zjišťuje i kauzální vztahy, provádí zkoumání v širších vazbách. V rámci E je posuzována také platnost, reálnost, dosažitelnost a relevance předem stanovených cílů a indikátorů. E využívá M jako jeden ze zdrojů dat a informací, se kterými však dále pracuje a vyvozuje z nich závěry a doporučení. E se zabývá širokým spektrem otázek a využívá různé zdroje dat a informací, jednak monitoring, ale i další zdroje (statistika, vlastní šetření apod.) E vyhodnocuje systém implementace a případně navrhuje řešení problémů a odstraňování překážek, hodnotí dosahování cílů intervencí, priorit a programů a to i ve vztahu k širšímu prostředí, zjišťuje důvody pro ne/plnění cílů. E identifikuje plánované i neplánované efekty intervence, a to v širších souvislostech. E je zpravidla realizována externími (nezávislými) evaluátory.9 8 3. Indikátory jako součást monitorovacího systému Obecně platí, že v koncepčních dokumentech, rovněž při monitorování a evaluaci musí být ke každé charakteristice sociálního nebo ekonomického jevu přiřazeny: přesný název a definice indikátoru způsob měření, resp. měrná jednotka zdroje informací periodicita zjišťování tam, kde to je relevantní také výchozí hodnota kvantifikovaný cíl konečná hodnota, které chceme dosáhnout INDIKÁTORY představují kvantifikované ukazatele vedoucí k zhodnocení stavu a vývoje daného jevu. Indikátor je nástroj pro měření cíle / plánu, postupu či dosažených efektů jednotlivých úrovní implementace. Indikátory jsou konstruovány z primárních dat získaných různými metodami monitoringem, statistickým zjišťováním, výpočtem, modelováním apod. 4 Správně nastavené indikátory jsou základem pro efektivní monitorování a evaluování. Indikátory musí splňovat řadu kritérií, jako např. vztah indikátoru k naplnění cílů strategií, relevantnost indikátoru, důvěryhodnost, pochopitelnost aj. Indikátory splňující tyto kritéria, řadíme mezi nejdůležitější kvantifikovatelnou informaci nezbytnou v procesu hodnocení. Definice indikátoru obsahuje např. rozčlenění indikátoru podle pohlaví nebo jiných třídících hledisek, metodu měření změn v čase, postupné naplňování cíle a způsoby porovnávání. Z hlediska potřeb komplexní evaluace rozvoje může zpracovat (sbírat) monitoring různé typy informací prostřednictvím monitorovacích indikátorů. Indikátor musí být přesně definován a tvoří jej: kód název jasná definice měrná jednotka popis způsobu měření zdroj údajů výchozí, cílová a dosažená hodnota 4 In Hák T. a kolektiv (2007): Roční závěrečná zpráva z projektu: VaV-SP/4i2/210/07. Monitorování a hodnocení vazeb mez životním prostředím, ekonomikou a společnosti prostřednictvím Situační zprávy. Universita Karlova, Centrum pro otázky životního prostředí, Praha, prosinec 200710 9 Typy indikátorů: Indikátory vstupů (inputs) nejčastěji je využíván objem finančních prostředků; většinou zde nejsou větší problémy, nicméně pro hodnocení efektivnosti jednotlivých rozvojových aktivit by bylo třeba využívat strukturovanějšího členění vstupů (nejen náklady na investici, ale rozklíčování nákladů na jednotlivé typy činností). Indikátory výstupů (outputs) do značné míry jde o formální ukazatele; u značného množství aktivit převažují (počet akcí, projektů, účastníků, m 2, km, ks); mají svou roli při sledování rozvojových aktivit, neměly by však být těmi hlavními. Indikátory výsledků (results) specifikace vytvořených hodnot. Jsou to výsledky využití vytvořených výstupů, resp. poskytují informaci například o chování, kapacitě nebo výkonnosti příjemců. Tyto ukazatele mohou být fyzické nebo finanční povahy. Indikátory dopadů (impacts, důsledků) jak se změnila situace, jaké to přineslo důsledky odvíjející se od dosažených výsledků ve většině případů je značně obtížné určit vliv konkrétní aktivity, přestože by tyto indikátory měly hrát nejdůležitější roli při plánování dalšího rozvoje území. Příklady indikátorů VSTUPU: Pilíř sociální počet obyvatel, přirozený přírůstek, saldo stěhování, celkový přírůstek, index stáří, index ekonomické závislosti, počet nezaměstnaných celkem, podíl nezaměstnaných OZP z celkového počtu nezaměstnaných, podíl nezaměstnaných 50+, podíl uchazečů absolventů, podíl dlouhodobě nezaměstnaných 2 a více roků, školství počet tříd a žáků MŠ, ZŠ, gymnázia, SŠ, ZUŠ, cestovní ruch počet hotelů, penzionů, turistické ubytovny, kempy. Pilíř ekonomický počet ekonomicky aktivních subjektů celkem a podle hlavních odvětví (zemědělství, průmysl a stavebnictví). Pilíř environmentální zornění zemědělské půdy, koeficient ekologické stability aj. 11 10 Systematické sledování indikátorů vstupů (finanční i jiných) a výstupů na základě jednotlivých aktivit místních akčních skupin v rámci realizace strategie, je zajištěno monitoringem, který poskytuje základní informace i naplnění jednotlivých opatření/fichí MAS uvedených ve strategiích. Monitoring vstupů a výstupů jednotlivých projektů MAS umožňuje tzv. okamžitou zpětnou vazbu, poskytuje nezbytné a důležité informace pro proces evaluace. Evaluace je zaměřena na vyhodnocení indikátorů výsledků a dopadů jednotlivých aktivit MAS. Obrázek 2: Schéma hierarchie cílů a indikátorů Zdroj: CMEF, vlastní zpracování Oba procesy (monitoring i evaluace) jsou úzce provázány, vzájemně se doplňují a vždy se musí připravovat v interakci od samého začátku. Při evaluaci rozvoje území je důležité si uvědomit, že by cílem většiny rozvojových projektů neměly být jejich výstupy, ale změny situace a řešení problémů daného území (dopady rozvojových aktivit a kam se území posunulo). Vytvořené výstupy projektů jsou pouze prostředkem k dosažení komplexního cíle rozvoje území. Ukázka uplatnění jednotlivých typů rozvojových indikátorů a pohledu na ně je uvedena pro ilustraci níže v textu.12 11 Tabulka 2: Příklad jednotlivých typů indikátorů Indikátor Tvorba publikace o zajímavostech regionu Výstavba místní komunikace Vstupů Náklady na realizaci Náklady na realizaci Výstupů Vytvoření 500 ks publikace a její distribuce do infocenter v okolí Výsledků Zvýšení návštěvnosti regionu o x % Dopadů Zdroj: vlastní zpracování Zvýšení příjmů podnikatelů v cestovním ruchu o x % Výstavba 500 m komunikace, s 1 ks mostu Zpřístupnění 10 nových stavebních parcel Zvýšení počtu obyvatel regionu (obce) o 25 do 5 let Indikátory vstupů a výstupů sledují a zaznamenávají realizátoři jednotlivých aktivit (projektů) strategie a dodávají je pro vyhodnocení manažerovi strategie realizátoři aktivit (projektů) musí uvést původní stav před realizací a následně skutečně provedené výstupy. Indikátory plnění cílů (výsledků, resp. dopadů) jsou manažerem shromažďovány buď z veřejných informačních zdrojů, nebo od příslušných orgánů zodpovědných za sledování příslušného ukazatele. Stanovení indikátorů je problém všech strategií a programových dokumentů. Dosažení některých rozvojových záměrů nelze vždy kvantifikovat a často není jednoznačně možné zachytit skutečný dopad (efekt) jejich vlivů na rozvoj území v důsledku jejich realizace. Monitoring procesu realizace probíhá v následujících krocích: shromáždění indikátorů vstupů a výstupů u jednotlivých realizátorů aktivit, soustředění informací o vstupech a výstupech realizace jednotlivých aktivit u manažera strategie, soustředění údajů za jednotlivá opatření a aktivity a vyhodnocení jejich efektů, zpracování informativní zprávy s doporučeními na aktualizace systému indikátorů či vybraných částí strategie.13 12 Obrázek 3: Schéma monitoringu a evaluace Vstupy Výstupy Kontrolujeme Přímo ovlivněno Výsledky Dopady Nepřímo ovlivněno MONITRING PRŮBĚH HODNOCENÍ Zdroj: CPKP STŘEDNÍ MORAVA. Metodika pro sledování indikátorů efektivity managementu mikroregionů Benchmarking venkova. Šumperk, 2011, vlastní zpracování Pro jednoduchost procesu monitorování je vhodné, aby realizátorům jednotlivých aktivit byl každý rok předložen formulář, do něhož zaznamenají pokrok, jehož bylo v rámci daného projektu dosaženo. Každý z realizátorů zaznamená hodnoty ukazatelů u svých projektů. Souhrn ukazatelů výstupů za všechny aktivity zpracuje manažer strategie, nebo jiná pověřená osoba. Kromě toho budou manažerem strategie zjišťovány také identifikované hodnoty indikátorů výsledků a dopadů. Příklady možných vzhledů záznamových archů indikátorů: Tabulka 3: Vzor archu - sběr indikátorů výstupů, výsledků a dopadů za projekt = aktivitu Číslo Měrná Výchozí Dosažená Indikátor indikátoru jednotka hodnota hodnota Zdroj: vlastní zpracování Tabulka 4: Vzor archu - zpracování indikátorů výsledků a dopadů za MAS součet plnění v průběhu let Číslo Měrná Rok Rok Rok Rok Rok Indikátor Suma indikátoru jednotka Zdroj: vlastní zpracování14 13 Tabulka 5: Vzor archu - indikátory výsledků a dopadů vázané na stanovené cíle Číslo indikátoru Indikátor Měrná jednotka Hodnota Zdroj: vlastní zpracování Územní jednotka Všechny obce MAS Zdroj dat Např. Vazba na cíl/prioritní oblast Zpětná vazba Proces sledování a hodnocení naplňování aktivit strategie musí být zakončen určením příčin nedostatků při jejich plnění (tzv. implementační deficity) a nalezením řešení k jejich odstranění. Výsledek finálního hodnocení představuje důležitou zpětnou vazbu a zároveň vstup pro aktualizaci či přímo tvorbu nové strategie. Důležité je řešit příčiny problémů a jejich následky. 4. Hodnocení strategií místního rozvoje Strategie místního rozvoje se vždy hodnotí z pohledu naplnění cílů. Hodnotí se nastavení podpory ve vztahu k určitému území, jak napomáhá řešit jeho problémy a potřeby. Dále využití zdrojů příjemci v projektech a jejich efekt v rámci zvolených prioritních témat. Dvě fáze hodnocení strategií: Hodnocení intervenční logiky Hodnocení zdola nahoru z pohledu realizovaných projektů 4.1. Hodnocení intervenční logiky Každá strategie obsahuje celkový cíl. Následně je třeba určit, jaké dílčí cíle (specifické) v rámci rozvojových oblastí jsou nastaveny ve strategii. Jde o jednotlivé oblasti podpory (např. podpora podnikání, cestovní ruch apod.). Rozvojová oblast specifický cíl 1 specifický cíl 2 opatření (fiche) aktivity Výše uvedené informace je dobré vepsat do strategického rámce v podobě přehledné tabulky.15 14 Tabulka 6: Návrh tabulky na hodnocení intervenční logiky Strategický cíl Rozvojové oblast 1 Specifický cíl Specifický cíl Specifický cíl Specifický cíl Aktivity k naplnění cíle Rozvojové oblast 1 Zdroj: vlastní zpracování Aktivity k naplnění cíle Aktivity k naplnění cíle Aktivity k naplnění cíle Strategický rámec porovnáme se SWOT analýzou a problémovou analýzou (analýza rizik). Výstupem jsou následující zjištění: 1. Je strategický cíl vyjádřením kvalitativní změny, která nastane, pokud se budou v daném časovém období financovat vypsané prioritní oblasti? Pokud ne, zdůvodnit. 2. Je strategický cíl v daném období reálný, měřitelný, dosažitelný, přispějí k němu všechny prioritní oblasti, nebo je mezi nimi a cílem nesoulad? Pokud ne, zdůvodnit. 3. Jsou specifické cíle nezbytným vyjádřením kvalitativních změn, které se musí odehrát, aby se dosáhlo strategického cíle? 4. Jsou specifické cíle reálné, měřitelné a dosažitelné v daném čase? 5. Jsou navrhované aktivity dostatečné k dosažení strategického cíle požadovaného rozsahu? 6. Je SWOT analýza a analýza problémů dostatečně integrovaná a poskytuje dostatek argumentů pro výběr cílů? Pokud je vždy kladná odpověď, jedná se o dobře nastavenou strategii. Pokud existují záporné odpovědi, je nutné zjistit proč a odůvodnit je. Hodnotitel zkontroluje, zda jsou vybrané priority, cíle, opatření a aktivity dostatečně zdůvodněny v analytické části, SWOT analýzou a problémovou analýzou, tj. zda odrážejí skutečné problémy a potřeby území. 1. Jsou vybrané priority obrazem klíčových problémů? 2. Jsou postaveny cíle, opatření a aktivity dostatečně odůvodněny analytickou částí strategie, SWOT analýzou a problémovou analýzou? 3. Řeší zvolená podpora skutečně klíčové problémy a potřeby území? Pokud jsou odpovědi kladné, jde o dobře nastavenou podporu, která respektuje potřeby a problémy území. Záporné zjištění je třeba důsledně zdůvodnit.16 Zhodnocení finančního plánu Především jeho nastavení na opatření, respektování potenciálu území, jeho účinnosti a efektivitě využití jak veřejných, tak soukromých financí v rámci provádění strategie. 1. Respektoval rozpočet jednotlivých opatření, množství oprávněných žadatelů v území (nacházejí se tam, v dostatečné míře, aby byl transparentní výběr z dostatku kvalitních projektů)? 2. Je pro žadatele správně nastavené spolufinancování? 3. Jsou alokované finanční zdroje v jednotlivých opatřeních dostatečné, aby mohly přispět k dosažení patřičného naplnění cílů, výsledků a dopadů? 4. Jsou prostředky dostatečné pro vyřešení identifikovaných problémů a potřeb celého území? Pokud jsou odpovědi kladné, jde o dobře nastavenou podporu, která respektuje potřeby a problémy území. Záporné zjištění je třeba důsledně zdůvodnit. Vhodné parametry pro sledování finančního plánu Tabulka 7: Základní identifikace projektu Výzva č. Opatření Evidenční číslo projektu Název projektu Místo realizace Právní forma žadatele IČO Žadatel Zdroj: vlastní zpracování Tabulka 8: Ekonomické údaje PROJEKT PODANÝ DO VÝZVY MAS PROJEKT SCHVÁLENÝ MAS PROJEKT ZREALIZOVANÝ REALI- ZACE ŽÁDOST O PROPLA CENÍ KOREKCE PŘEVEDE NO TERMÍNY Výdaje celkem Dotace Výdaje celkem Dotace Výdaje celkem Dotace ano/ ne O kolik požádal Výše korekce/sankce Nedočerpaná částka dotace Žádost podána Kontrola realizace Schválení platby Zdroj: vlastní zpracování17 Hodnocení zdola nahoru Jedná se hodnocení ze strany realizovaných projektů. Provádí se při ex ante nebo ex post hodnocení (při ex ante hodnocení je třeba brát zřetel na délku realizace projektů od vyhlášení výzvy je to n+2 až n+3 roky a ukazuje na vhodnost vybraných opatření k podpoře). Po skončení realizace strategie dojde k posouzení/ sumarizaci finanční podpory, spoluúčasti žadatelů, počtu projektů a fyzických výstupů projektů v rámci jednotlivých opatření. Dojde k součtu kvantifikovaných indikátorů výstupů, výsledků a pokud možno i dopadů. Výsledky a dopady nemusí být vždy kvantifikovány, vždy je nutné minimálně slovní odůvodnění dosažené změny stavu. Tabulka 9: Hodnocení projektů Opatření I Investice do zemědělských podniků Zdroj: vlastní zpracování Objem finančních prostředků Projekty Výstupy Výsledky Dopady Pořízení čističky obilí 1 technologie Nemusí službu nakupovat/ není kvantifikováno Výroba briket 1 technologie X t briket Rozmetadlo hnojiv 1 technologie Nemusí službu nakupovat/ není kvantifikováno Lepší zpeněžení komodity/ vyšší příjem podniků? NEZJISTÍME Snížení nákladů na vytápění vlastní firmy, příjem z prodeje Úspora hnojiva (náklady na hnojiva neustále rostou) Místní akční skupiny se v rámci procesu hodnocení a monitorování budou zabývat pouze indikátory vstupu, výstupu a výsledku Indikátory sledování managementu MAS 1. Využití popisných indikátorů Slouží k popisu základních charakteristik MAS. Umožňují srovnání mezi jednotlivými MAS. Popisné indikátory jednoduchým způsobem monitorují základní charakteristiky regionu z časového hlediska. Používají se jako vstupní hodnoty pro strategické plánování. Ukazují na změnu regionu po uplynutí plánovacího období. Sledují se vhodnými statistickými údaji zveřejněnými na ČSÚ zpravidla 1,5 2 roky po uplynutí plánovacího období. Počet obyvatel Přirozený přírůstek Hustota obyvatel Rozloha území18 17 Počet obcí Míra centrality - podíl členů v rozhodovacích orgánech z jednotlivých obcí Využití území - Land use (podíl orné půdy, lesů, sady, zastavěná, ostatní.) Počet let fungování MAS od založení Popisné indikátory neslouží k hodnocení výkonu MAS, ale popisu změny stavu za plánované období. 2. Managementové indikátory hodnotí efektivitu MAS, zabývají se hospodařením regionu. Je třeba zohlednit rozdílnost managementu jednotlivých MAS ve smyslu o.p.s., spolek a jiné. Sledují tři základní oblasti: a) Náklady na management b) Finanční přínos managementu pro region c) Spolupráci, naplňování strategických cílů a informovanost veřejnosti Managementové indikátory 5 : příjmy organizace celkem, náklady na management- mzdy, provoz včetně cestovních nákladů a ostatní, propagace, množství prostředků na projekty (alokace), počet podpořených projektů, celková podpora získaná z podpořených projektů (alokace proplacená v projektech), množství získaných prostředků na obyvatele, index účasti managementu MAS na získaných prostředcích [(objem financí z realizovaných projektů přes výzvy + individuální projekty žadatelů a MAS, které MAS připravila)/ objem financí z realizovaných projektů], index spolupráce regionu (Počet projektů, ve kterých spolupracovalo více subjektu nebo veřejnost/ počet všech realizovaných projektů = x % projektů kde došlo ke spolupráci), míra souladu se strategií MAS (v období by mělo být 100%, protože hodnotíme jen projekty, které má MAS v databázi), návštěvnost webových stránek MAS počet distribuovaných zpravodajů náklady na propagaci na 100 obyvatel. 5 CPKP STŘEDNÍ MORAVA. Metodika pro sledování indikátorů efektivity managementu mikroregionů Benchmarking venkova. Šumperk, 201119 18 Náklady na management MAS na 100 obyvatel 4.5. Evaluační otázky při hodnocení strategie/cílů 1. Došlo k naplnění cílů v jednotlivých prioritních oblastech? 2. Byl naplněný základní cíl MAS, tj. zlepšení kvality života a životního prostředí ve venkovských oblastech? 3. Jaká byla socioekonomická situace? 4. Do jaké míry napomohla podpora k zavádění inovačních přístupů ve vašem regionu? 5. Napomohla podpora k většímu zapojení mladých lidí do dění v regionu? 6. Napomohla podpora k většímu zapojení žen do dění v regionu? 7. Jak efektivně se vstupy projevily na výstupech a výsledcích? 8. Jsou dopady jednotlivých aktivit v rámci strategie/projektu udržitelné? Zpracování podkladů pro odpověď a samotná odpověď na danou na hodnotící otázku: Analýza dat a dalších ukazatelů = data z projektů (počet projektů, finance, indikátory z projektu, statistická data.20 doporučení pro monitoring a evaluaci 1. Vyhýbat se dotazníkovým šetřením (není snadné naplnit transparentní zastoupení skupin obyvatel dle pohlaví, věku a vzdělání). 2. Čerpat data pro hodnocení pokroku MAS z dostupných veřejných zdrojů (ČSÚ, MŽP, MPSV a další). 3. Pro sledování údajů v projektech užívat indikátory z NČI jasně definované, kvantifikovatelné, s konkrétní metodou měření/zjištění s vazbou indikátorů na Operační programy. 4. Projekty hodnotit dle věcného naplnění monitorovacích indikátorů ve vztahu k cílové hodnotě indikátoru nastavené ve strategii, ale i po stránce plnění finančního plánu strategie (alokace na jednotlivá opatření) ve fázi: přípravy výzev z databáze projektů uvedených v akčním plánu (slouží k posouzení, zda pro vyhlašované opatření v dané výzvě bude dostatek projektů v regionu, které naplní monitorovací indikátory cílů strategie a k určení finanční částky vyhlašované pro jednotlivá opatření slouží jako nástroj rozhodování pro programový výbor), žádosti podané slouží k evidenci všech podaných žádostí, žádosti schválené sledujeme, zda projekty vybrané v rámci dané výzvy opravdu naplní cíle a indikátory strategie za současného plnění finančního plánu, po proplacení - stěžejní je sledování po proplacení dotace, které zahrnuje požadované celkové náklady, dotace, korekce, převody nevyčerpaných prostředků. 5. Evaluovat sledovat plnění indikátorů a cílů pravidelně minimálně v polovině a na konci plánovacího období, každoročně za účelem informování členů společnosti ve výročních zprávách - jen vybrané údaje, za účelem plánování výzev před vyhlášením a po schválení projektů k podpoření slouží k přehledu plnění indikátorů a úpravě finančního plánu. 6. Přehlednou evidenci lze vést i v tabulkových editorech, např. excel, podmínkou jsou 5P osoba musí vést evidenci průběžně, pravidelně, pečlivě, přesně a přehledně. 7. Sledovat raději více indikátorů, pak naplníme alespoň některé. 8. Stanovit indikátory reálné a dosažitelné. Opatrně stanovovat cílové hodnoty, které musí být na konci realizace závazně naplněny. 9. Pokud nedojde k naplnění monitorovacích indikátorů, řádně odůvodnit vlivy, které to zapříčinily (ekonomická krize, povodeň, smrt a jiná vyšší moc). 10. Výsledky monitoringu vlivu OP/ strategie formou monitorovacích zpráv, evaluačních studií a analýz zveřejňovat na internetových stránkách. Zobrazit více
Vnitřní směrnice MAS pro monitoring a evaluaci SCLLD Tato směrnice upravuje postupy pro monitorování a vyhodnocování realizace projektu: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Zlatá Více Společné využití praxe v oblasti evaluace strategií
Společné využití praxe v oblasti evaluace strategií Chocerady, 8. 6. 2015 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Úvod Spolupráce 6 partnerských MAS z Pardubického Více Příručka pro monitoring a kontrolu Směrnice č.10
Příručka pro monitoring a kontrolu Směrnice č.10 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Obsah: 1. ÚVOD 3 2. ZAJIŠTĚNÍ MONITORINGU 3 2.1 MONITOROVACÍ VÝBOR Více Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost Více Provádění monitoringu a evaluace v LAG Podralsko o.s.
Provádění monitoringu a evaluace v LAG Podralsko Malá 168 471 24 Mimoň e-mail: manager@lagpodralsko.com tel: +420 487 862 209 www.lagpodralsko.com Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje Více Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Řídicí orgán OP VaVpI VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OP VaVpI Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory Identifikace výzvy Prioritní osa Oblast Více Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113
Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113 PRAVIDLA, kterými se stanovují podmínky pro výběr Strategií komunitně vedeného místního rozvoje a stanovení alokace v rámci programového rámce Programu Více Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely Více Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020
Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020 1 Dokumenty EU a ČR (Společný strategický rámec) 2 Venkov v Evropě Venkovské oblasti tvoří: Více Zhodnocení ROP Střední Morava. Ing. Hana Linhartová vedoucí oddělení metodiky Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava
Zhodnocení ROP Střední Morava Ing. Hana Linhartová vedoucí oddělení metodiky Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Obsah: 1. Pokrok v realizaci ROP Střední Morava 2. Plnění monitorovacích Více Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta 2014-2020
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový Více Změna dokumentu IPRM Sídliště, místo pro život č. 2
Kapitola 14. Způsob výběru 1 Řídící výbor IPRM IOP provede výběr IPRM v IOP transparentním a nediskriminačním způsobem při respektování pravidel národního a komunitárního práva. Řídící výbor bude dbát Více Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena Více Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 3 ze dne 5. prosince 2007 ke Kritériím pro výběr projektů Operačního programu Praha Více Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr.
Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Michal Musil Obsah prezentace Základní informace o SEA Metodický přístup Více NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH
NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky Více Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Malé vodní elektrárny)
OZE_Příloha č. 4d Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Malé vodní elektrárny) Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A B C D E Binární Více KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING
Příloha č. 4 KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A Binární (vylučovací) kritéria B Připravenost Více ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Krajské akční plány rozvoje vzdělávání Č.j.: MSMT 7246/2015-2 ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ŘÍDICÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ vyhlašuje Avízo pro žadatele o Více Příprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová
Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20 Více Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Teplo z biomasy)
OZE_Příloha č. 4c Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Teplo z biomasy) Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A B C D E Binární (vylučovací) Více Závazný výklad preferenčních kritérií
MAS Mikulovsko o.p.s. Strategický plán LEADER MAS Mikulovsko 2007 2013 Fiche 7 Rozvoj občanského vybavení a služeb v MAS Mikulovsko Povinná preferenční : Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa Více KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/ podoblast podpory V 20 VK 1.0_3.1.2
KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/2010 - podoblast podpory 3.1.2 V 20 VK 1.0_3.1.2 Revize. č. Předmět revize Strana Platné od Podpis a datum... 10 Verze č. 1 10 Za zpracovatelský tým Ověřil Schválil Jméno Více Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z
Regionální operační program Střední Morava Postupy čerpání dotací z Evropské unie 1. Audit shody připravenost Úřadu Regionální rady k implementaci ROP Střední Morava a. Nyní probíhá reaudit b. Vliv na Více Ministerstvo zemědělství Č. j.: 41259/2016-MZE-14113
Ministerstvo zemědělství Č. j.: 41259/2016-MZE-14113 Odstraněno: 40796/2015 PRAVIDLA, kterými se stanovují podmínky pro výběr Strategií komunitně vedeného místního rozvoje a stanovení alokace v rámci programového Více ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného Více Představení projektu Metodika
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z Více Společné jednání odborných pracovních skupin a členů programového výboru k programovým rámcům SCLLD MAS Pobeskydí. Třanovice,
Společné jednání odborných pracovních skupin a členů programového výboru k programovým rámcům SCLLD MAS Pobeskydí Třanovice, 22. 10. 2015 OP Zaměstnanost (str. 14) Popis cíle opatření Popis možných zaměření Více ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7
Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6 Více Výzva I programu podpory Technická pomoc
MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU Řídící orgán OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST 2014 2020 Výzva I programu podpory Technická pomoc Název programu podpory Prioritní osa operačního Více Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Úspory energie
Příloha č. 4 Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Úspory energie Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A B C D E Binární (vylučovací) kritéria Více Hodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:
Příloha č. 3 Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 2 Podpora prosperity regionu, dílčí oblasti podpory 2.1.2 Rozvoj infrastruktury sociálních služeb. Pro výzvu Více Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/
Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP Reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_001/0000283 Projektový tým Příklad zpracování MAP, soubor dokumentů Inspiromat Inspiromat zveřejněn, příklad zpracování Více Hodnocení úspěšnosti programu rozvoje kraje v praxi (na příkladu Královéhradeckého kraje) Zita Kučerová, Ladislav Mlejnek
Hodnocení úspěšnosti programu rozvoje kraje v praxi (na příkladu Královéhradeckého kraje) Zita Kučerová, Ladislav Mlejnek Programy rozvoje územního obvodu kraje patří mezi nejvýznamnější koncepční dokumenty Více MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e Více Komunitně řízený místní rozvoj nástroj rozvoje venkova v období
Program rozvoje venkova 2014-2020 Den malých obcí 2014 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Zásadní změny oproti období 2007-2013 členění do os (skupin opatření) Více Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě
Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě Ing. Radomír Zimek Vedoucí odboru strategického rozvoje města Vsetín Podpořeno grantem z Norska prostřednictvím Norského finančního Více Nízkouhlíkové technologie
Příloha č. 3 - Kritéria pro hodnocení Specifického cíle 3.4 Nízkouhlíkové technologie Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A Binární (vylučovací) kritéria B Více Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek
Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o Příloha č. A2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech Vydal: Ministerstvo pro místní Více Dotazníkové šetření pro příjemce (veřejné vysoké školy - pedagogické fakulty) v rámci výzvy 02_16_038 - Pregraduální vzdělávání
Dotazníkové šetření pro příjemce (veřejné vysoké školy - pedagogické fakulty) v rámci výzvy 02_16_038 - Pregraduální vzdělávání I. Cíle výzkumu V rámci výzvy Pregraduální vzdělávání budou organizována Více Klíčová aktivita Evaluace
Klíčová aktivita Evaluace Evaluace co to je a k čemu slouží? Jaká je aktuální situace daného problému? Jaký problém bude projekt řešit a jaký je jeho rozsah? Jaké jsou potřeby cílové skupiny? Proč by měl Více A. Návrhy na nové aktivity v roce 2016:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného Více EVALUACE OP V LETECH 2004 2012 VÝSLEDKY META-EVALUAČNÍHO ŠETŘENÍ Mgr. Jiří Remr, Ph.D., MBA
KONFERENCE 2013 Odpovědnost za výsledky a výzvy pro 2014+ EVALUACE OP V LETECH 2004 2012 Mgr. Jiří Remr, Ph.D., MBA 28. 5. 2013 1 Obsah Programová teorie Pozornost věnovaná zainteresovaným stranám Implementace Více AKTUÁLNÍ INFORMACE O REGIONÁLNÍM OPERAČNÍM PROGRAMU STŘEDNÍ MORAVA. Bouzov, 8. října 2008
AKTUÁLNÍ INFORMACE O REGIONÁLNÍM OPERAČNÍM PROGRAMU STŘEDNÍ MORAVA Bouzov, 8. října 2008 STRUČNÁ STATISTIKA Počet předložených projektů 650 (k 17. 9. 2008) Počet schválených projektů 340 Schválená finanční Více Přílohy II. Alokace finančních prostředků pro Technickou asistenci Programu Zelená úsporám
Přílohy II Směrnice č. 9/2009 Ministerstva životního prostředí o poskytování finančních prostředků ze Státního fondu životního prostředí ČR v rámci Programu Zelená úsporám na realizaci opatření z Technické Více Rozvoj venkova s využitím metody LEADER. Informační seminář MAS Naděje o.p.s. Osek,
Rozvoj venkova 2014 2020 s využitím metody LEADER Informační seminář MAS Naděje o.p.s. Osek, 16.9.2013 1. Seznámit přítomné s metodou Leader v podmínkách ČR 2. Vysvětlit princip fungování MAS 3. Představit Více Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Spolupráce Technologické platformy
Příloha č. 4 Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Spolupráce Technologické platformy Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A B C D E Binární Více Indikátory Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020
Indikátory Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020 Indikátory Strategie vzdělávací politiky České republiky do roku 2020 (dále jen Strategie ) jsou vymezeny s ohledem na tři klíčové priority Strategie, Více Do finančního plánu se započítávají pouze žádosti o platbu, které příjemci podají do konce října daného roku.
FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY Financování podle specifických ů a opatření (podopatření) v roce 2016 (e) Specifick ý Opatření Podopatřen í Progra m Identifikace programu Priorit -ní osa Investičn í priorita Více Valná hromada NS MAS ČR 15. 3. 2012, Rumburk
Valná hromada NS MAS ČR 15. 3. 2012, Rumburk V říjnu 2011 zveřejnila Evropská komise návrhy Nařízení pro období 2014-20, z nichž jsou pro metodu LEADER na venkově relevantní zejména: návrh Nařízení o společných Více EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010
ROČNÍ EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010 VYDÁNÍ Č. PLATNÉ OD ZPRACOVAL: ZREVIDOVAL: Více Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.
Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost Více Metodický manuál (5)
MAS Moravská cesta (Litovelsko-Pomoraví), o.s. Svatoplukova žadatele 16, Červenka, 784 01 www.moravska-cesta.cz IČO: 270 37 932 Číslo účtu: 1816129389/0800 Metodický manuál (5) Osnova projektu k 2. výzvě Více Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER
Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER IVIII. Setkání starostů a místostarostů Plzeňského kraje 4. 10. 2012 Plzeň HISTORIE METODY LEADER V ČR 2004 2006 2004 2008 2007 2013 2014 2020 LEADER+ Více Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S., Více STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA BŘECLAVI
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA BŘECLAVI Příloha č. 2: Implementace SP Říjen 2014 Zvýšení kvality řízení, finanční řízení a Good Governance na Městském úřadu Břeclav, CZ.1.04/4.1.01/89.00040 Obsah 1. Implementace Více Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra
Kvalita ve veřejné správě Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Kvalita ve veřejné správě = míra naplňování Více 16. Plénum MAS ad 4/ Integrovaná strategie rozvoje území
16. Plénum MAS ad 4/ Integrovaná strategie rozvoje území 2014-2020 1) Informace ze SPL - sumář za 5 výzev MAS 2) ISRÚ kdy, co, jak a proč? 3) Co by obce a jejich území potřebovalo/nepotřebovalo/chtělo? Více I N V E S T I C E D O V A Š Í B U D O U C N O S T I. VYHLAŠOVATEL ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
I N V E S T I C E D O V A Š Í B U D O U C N O S T I VYHLAŠOVATEL ČR - ŘÍDÍCÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VÝZKUM A VÝVOJ PRO INOVACE (DÁLE OP VaVpI ) BLIŽŠÍ ÚDAJ VYHLAŠOVATELE Odbor řízení OP VaVpI vyhlašuje Více Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD
Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD Financování podle jednotlivých specifických ů a opatření SCLLD Celkem IDENTIFIKACE PLÁN FINANCOVÁNÍ ( v Kč) SCLLD K.1.1 Hodnotná a pestrá Více Aktuální stav příprav programového období
Aktuální stav příprav programového období 2014 2020 Mgr. František Kubeš Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Regionální rozvoj mezi teorií a praxí 5 29. května 2014, Pardubice PŘÍKLADY PROJEKTŮ ALOKACE NA Více Evaluace a monitoring strategií MAS ve Středočeském kraji. Chocerady - Hotel Akademie Naháč 8. června 2015
Evaluace a monitoring strategií MAS ve Středočeském kraji Chocerady - Hotel Akademie Naháč 8. června 2015 Spolupracující MAS Posázaví o.p.s. KMAS Rakovnicko o.p.s. PMAS 1 Lípa pro venkov z.s. PMAS 2 Region Více Implementační plán aktivit
Implementační plán aktivit Implementační plán aktivit vychází z 2. komunitního plánu sociálních a navazujících služeb v Zábřehu na období 2012 2015 (dále jen Komunitní plán), který byl zpracován v rámci Více XXII. výzva. Žádosti o podporu v rámci prioritní osy 5 jsou přijímány od 16. srpna 2010 do 15. října 2010
XXII. výzva k podávání žádostí o poskytnutí podpory v rámci Operačního programu Životní prostředí podporovaných z Fondu soudržnosti a Evropského fondu pro regionální rozvoj. Ministerstvo životního prostředí Více Povinnosti MAS při administraci projektů IV.1.2
Povinnosti MAS při administraci projektů IV.1.2 I. Vyhlašování výzvy vyhlašuje výzvu pro příjem Žádostí o dotaci (ŽoD) podle rozhodnutí Valná hromada (VH) MAS minimálně 1 x za kalendářní rok v rámci příslušného Více Podpora Olomouckého kraje rozvoji venkova
Podpora Olomouckého kraje rozvoji venkova Ing. Marta Novotná vedoucí oddělení regionálního rozvoje Krajský úřad Olomouckého kraje Koncepce zemědělsk lské politiky a rozvoje venkova Olomouckého kraje Důsledná Více Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart Grids II. (Přenosová síť)
SG II_Příloha č. 4 Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart Grids II. (Přenosová síť) Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A B C D E Binární Více A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného Více Operační program Doprava širší kontext a podpora inteligentních řešení dopravních problémů
Operační program Doprava 2014-2020 širší kontext a podpora inteligentních řešení dopravních problémů Mgr. Michal Ulrich Ministerstvo dopravy ČR Základní údaje Celková alokace cca 4,7 mld. EUR největší Více Představení metodiky přípravy veřejných strategií
Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013 Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav Více Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období 2004-2008)
Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období 2004-2008) 1. Základní aspekty Obsah: 2. Monitoring a evaluace 3. Hodnocení implementace 4. Hodnocení principů Programu Více Jak fungují evropské dotace
Jak fungují evropské dotace Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání Více Evaluační plán pro Operační program Technická pomoc
Evaluační plán pro Operační program Technická pomoc 2014-2020 1 1. ÚVOD... 3 2. OBECNÁ USTANOVENÍ K EVALUACÍM V RÁMCI OPTP... 3 2.1. Evaluační plán... 3 2.2. Vazby mezi evaluacemi a monitorovacím systémem... Více Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice Více PŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU
PŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU Program dnešního Workshopu 1) Průběh tvorby SPRM 2) Projekt, projektový inkubátor a akční plán 3) Provázání Více PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU
PŘÍLOHA 6 PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU OBSAH...Chyba! Záložka není definována. 1. ZAJIŠTĚNÍ PROVOZNÍ KAPACITY... 2 2. VAZBA INDIKÁTORŮ A AKTIVIT... 3 3. PODROBNÝ POPIS ANIMACÍ STRATEGIE CLLD... Více V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Více Vyhlášení centralizovaných rozvojových programů pro veřejné vysoké školy pro rok 2015
Vyhlášení centralizovaných rozvojových programů pro veřejné vysoké školy pro rok 2015 I. Vyhlášení Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje níže uvedené centralizované Více Střednědobé hodnocení LEADER. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
Střednědobé hodnocení Strategického plánu LEADER Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Obecné zásady Hodnocení posuzuje: Efektivitu do jaké míry bylo dosaženo Více ANALÝZA ÚZEMNÍ DIMENZE DOPRAVY A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANOST A DOPORUČENÍ PRO OBDOBÍ 2014+
STATUT FONDU MĚSTA ŽĎÁRU NAD SÁZAVOU Město Žďár nad Sázavou zřizuje na základě zákona č. 128/2000 Sb., o obcích a v souladu s 5 zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů samostatný Více Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše
Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše úvodní jednání 3. 4. 2012 Program 1. Představení SPF Group a. Profil firmy b. Významné reference 2. ISRR Krkonoše a. Výstupy b. Harmonogram c. Organizace Více Zpracování metodiky k hodnocení monitorovacích indikátorů místních akčních skupin
Nabídka na: Zpracování metodiky k hodnocení monitorovacích indikátorů místních akčních skupin Zadavatel: Ministerstvo zemědělství ČR-odbor venkovských podpor PRV 14150 Sídlo: Těšnov 17, 117 05 Praha 1 Více Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum Více A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného Více Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání
Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání 22. 10. 2015 Hradec Králové Ing. Michaela Brožová Centrum pro regionální rozvoj České republiky Současný stav IROP Projednání PD IROP - Více Povinná př. č. 1 SCLLD - Časový harmonogram a finanční plán
Povinná př. č. 1 S - Časový harmonogram a finanční plán Následující tabulky obsahují finanční a časový plán čerpání alokací a to jak z pohledu jednotlivých /fichí, tak z pohledu 3 programových rámců Strategie Více Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Partnerství znalostního transferu
Příloha č. 4 Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Partnerství znalostního transferu Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A Binární (vylučovací) Více MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 V Praze dne 19. 12. 2013 Č. j.: 91804/ENV/13 ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ podle 10d zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na Více V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 08 V331 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Více MANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady MANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011 ke Více Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016
Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016 I. Vyhlášení Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje níže uvedený centralizovaný Více 2.Název MAS 3.Registrační číslo MAS 4.Registrační číslo MMR Místní akční skupina Podbrněnsko, spolek 15/000/00000/564/
Strana 1 z 6 Fiche Platnost Fiche od Název MAS Registrační číslo MAS Registrační číslo MMR Místní akční skupina Podbrněnsko, spolek 15/000/00000/564/000198 5.Číslo Fiche 1 6.Název Fiche Podpora činnosti Více Setkání se starosty. v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice,
Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce, reg. č.: CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_019/0003017 Setkání se starosty v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice, 6. 9. 2016 Více Co chceme a můžeme změnit? Jejíž podstata spočívá v definování konkrétních problémů, které chceme a jsme schopni intervencemi změnit.
1.1. Intervenční logika Požadavek na vytvoření indikátorové soustavy je součástí čl. 87 2 b (v) obecného nařízení, který vymezuje obsah a stanovení operačního programu. V případě programů EZFRV a ENRF Více 2017 © DocPlayer.cz Ochrana osobních údajů | Podmínky obsluhování | Kontaktní formulář