Source: http://docplayer.pl/3425483-Regulamin-organizacyjny-banku-spoldzielczego-w-garwolinie.html
Timestamp: 2017-07-27 01:20:06+00:00
Document Index: 107374502

Matched Legal Cases: ['art. 7', 'art. 13', 'art. 30', 'art. 13', 'art. 111', 'art. 19', 'art. 111', 'art. 111', 'art. 33', 'art. 111', 'art. 111', 'art. 111']

REGULAMIN ORGANIZACYJNY BANKU SPÓŁDZIELCZEGO w GARWOLINIE - PDF
Download "REGULAMIN ORGANIZACYJNY BANKU SPÓŁDZIELCZEGO w GARWOLINIE"
1 Załącznik do Uchwały nr 27/2013 Zarządu Banku Spółdzielczego w Garwolinie z dnia 20 sierpnia 2013r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY BANKU SPÓŁDZIELCZEGO w GARWOLINIE Garwolin, 2013 r.2 SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE... 3 ROZDZIAŁ 2. STRUKTURA ORGANIZACYJNA BANKU... 4 STANOWISKO OBSŁUGI SAMORZADU, KADR I PROWADZENIA SEKRETARIATU 6 STANOWISKO MONITORINGU...7 STANOWISKO WIERZYTELNOŚCI TRUDNYCH.7 ZESPÓŁ ANALITYKÓW KREDYTOWYCH.8 STANOWISKO GŁÓWNEGO KSIĘGOWEGO..9 ZESPÓŁ FINANSOWO - KSIĘGOWY..10 STANOWISKO OBSŁUGI INFORMATYCZNEJ ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA RYZYKAMI I ANALIZ 13 ZESPÓŁ SPRAWOZDAWCZOŚCI.. 14 WYDZIAŁ KAS.15 WYDZIAŁ KREDYTÓW.15 WYDZIAŁ OSZCZĘDNOŚCI I RACHUNKÓW BANKOWYCH.17 ZESPÓŁ PRODUKTÓW BANKOWYCH I MARKETINGU..19 JEDNOSTKA PODSTAWOWA BANKU..19 ODDZIAŁY, FILIA, PUNKTY KASOWE.20 ROZDZIAŁ 3. ZARZĄD BANKU I STANOWISKA KIEROWNICZE.21 ROZDZIAŁ 4. ZASADY WSPÓŁPRACY JEDNOSTEK I KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH 24 ROZDZIAŁ 5. ORGANIZACJA ZASTĘPSTW..24 ROZDZIAŁ6. ORGANIZACJA KONTROLI WEWNĘTRZNEJ...25 ROZDIAŁ 7. POSTANOWIENIA KOŃCOWE..26 23 ROZDZIAŁ 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Niniejszy Regulamin organizacyjny Banku Spółdzielczego w Garwolinie określa jednostki i komórki organizacyjne występujące w Banku, ich zadania oraz ich wzajemne powiązania. 2 Bank Spółdzielczy w Garwolinie, zwany dalej Bankiem, działa w oparciu o przepisy: 1. Ustawy z dnia 7 grudnia 2000r. o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających (Dz. U Nr 119, poz z późn. zm.); 2. Ustawy z dnia 29 sierpnia 1997r. - Prawo bankowe, (Dz. U. 2012, poz z późn. zm.); 3. Ustawy z dnia 16 września 1982r. - Prawo spółdzielcze (Dz. U Nr 188, poz z późn. zm.); 4. Statutu Banku Spółdzielczego w Garwolinie; 5. Regulaminu organizacyjnego Banku Spółdzielczego w Garwolinie. 3 Użyte w Regulaminie określenia oznaczają: 1) Bank Bank Spółdzielczy w Garwolinie, 2) Bank Zrzeszający Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. w Warszawie, 3) Komitet organ o charakterze doradczym lub decyzyjnym, 4) Regulamin Regulamin Organizacyjny Banku Spółdzielczego w Garwolinie, 5) Zarząd Zarząd Banku Spółdzielczego w Garwolinie, 6) Statut Banku Statut Banku Spółdzielczego w Garwolinie, 7) Jednostka Podstawowa Banku jednostka organizacyjna Banku, sprawująca funkcje związane z obszarem zarządzania, obszarem administracyjno-organizacyjnym oraz handlowo-operacyjnym, 8) Zespół komórka organizacyjna Jednostki Podstawowej Banku, 9) Oddział jednostka organizacyjna Banku prowadzącą działalność handlowo operacyjną, 10) Filia jednostka organizacyjna Jednostki Podstawowej prowadząca działalność handlowo-operacyjną, 34 11) Punkt Kasowy jednostka organizacyjna Jednostki Podstawowej prowadząca obsługę handlowo-operacyjną, 12) Stanowisko pracy najmniejsza komórka organizacyjna wchodząca w skład jednostek lub innych komórek organizacyjnych występujących w strukturze Banku Na podstawie ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających, Bank zrzeszony jest z Bankiem Polskiej Spółdzielczości Spółka Akcyjna, zwanym dalej Bankiem Zrzeszającym. 2. Zasady współpracy w Zrzeszeniu reguluje Umowa Zrzeszenia zawarta pomiędzy Bankiem a Bankiem Zrzeszającym. ROZDZIAŁ 2. STRUKTURA ORGANIZACYJNA BANKU 5 1. W strukturze organizacyjnej Banku funkcjonują organy statutowe Banku oraz jednostki i komórki organizacyjne. 2. Organami statutowymi Banku są: 1) Zebranie Grupy Członkowskiej, 2) Zebranie Przedstawicieli, 3) Rada Nadzorcza, 4) Zarząd. 3. Jednostkami organizacyjnymi Banku są: 1) Jednostka Podstawowa, 2) Oddziały i Filia, 3) Punkty Kasowe. 4. Komórkami organizacyjnymi w Jednostce Podstawowej są: 1) Wydziały, 2) Zespoły, 3) Stanowiska pracy. 45 6 Poszczególnymi jednostkami i komórkami organizacyjnymi kierują: 1) Wydziałem - Naczelnik Wydziału, Główny Księgowy, 2) Zespołem - Kierownik Zespołu, 3) Oddziałem - Dyrektor Oddziału, 4) Filią - Kierownik Filii, 5) Punktem Kasowym - bezpośrednio podlega Naczelnikowi Wydziału Kas w Jednostce Podstawowej W Banku funkcjonują komitety podległe Zarządowi Banku: 1) Komitet Zarządzania Ryzykami (KZR), 2) Komitet Kredytowy. 2. Komitety są powoływane i odwoływane przez Zarząd, jako stałe formy organizacji. Uczestnicząc w procesie zarządzania pełnią funkcje opiniodawczo-doradcze lub decyzyjne. 3. Komitety działają na podstawie odrębnych regulaminów. Członkom Zarządu podporządkowane są poszczególne obszary działalności bankowej, zgodnie z podziałem określonym w Prezesowi Zarządu podlegają: 1) Dyrektorzy Oddziałów i Kierownik Filii, 2) Stanowisko obsługi samorządu, kadr i prowadzenia sekretariatu, 3) Audytor wewnętrzny, 4) Komendant Straży Bankowej, 5) Stanowisko monitoringu, 6) Komitet Kredytowy, 7) Komitet Zarządzania Ryzykami. 56 3. Wiceprezesowi Zarządu ds. Finansowo księgowych podlegają: 1) Główny księgowy Banku, 2) Wydział Kas, 3) Stanowisko Obsługi Informatycznej, 4) Zespół Zarządzania Ryzykami i Analiz, 5) Zespól Sprawozdawczości. 2. Członkowi Zarządu ds. Handlowych podlegają: 1) Wydział Kredytów, 2) Wydział Oszczędności i Rachunków Bankowych, 3) Stanowisko wierzytelności trudnych, 4) Zespół produktów bankowych i marketingu, 5) Zespół analityków kredytowych. STANOWISKO OBSŁUGI SAMORZĄDU, KADR I PROWADZENIA SEKRETARIATU Podstawowe zadania stanowiska obsługi samorządu, kadr i prowadzenia sekretariatu: 1) wdrażanie polityki kadrowej Banku oraz monitorowanie przyjętych w polityce zasad, 2) ustalanie potrzeb w zakresie realizacji polityki kadrowej, zapewnienie kompetentnego personelu, 3) obsługę organów statutowych oraz prowadzenie dokumentacji tych organów, 4) rejestr członków Banku, 5) prowadzenie dokumentacji statutowej i rejestrowej Banku, 6) tworzenie planów szkoleń pracowniczych, 7) prowadzenie dokumentacji dotyczącej programów motywacyjnych i systemów oceny pracowniczej, 8) realizację zadań stanowiska ds. kadrowych, bhp. i p.poż, 9) organizację pracy sekretariatu Zarządu Banku, 10) prowadzenie gospodarki samochodowej, 11) zaopatrzenie i dystrybucja rzeczowych składników majątku (wyposażenie w sprzęt techniczny, umeblowanie, artykuły i urządzenia biurowe, 67 12) nadzór nad przestrzeganiem instrukcji kancelaryjnej, 13) prowadzenie rejestru skarg i wniosków oraz monitorowanie terminów rozstrzygnięć, 14) prowadzenie gospodarki odpadami komunalnymi, 15) prowadzenie dziennika korespondencyjnego. STANOWISKO MONITORINGU Zadania realizowane przez to stanowisko: 1) tworzenie i aktualizowanie regulacji wewnętrznych regulujących proces monitoringu kredytowego, 2) monitoring ekspozycji kredytowych na działalność gospodarczą, rolniczą, jednostek samorządu terytorialnego, 3) monitoring ekspozycji kredytowych zabezpieczonych hipotecznie osób fizycznych, 4) weryfikacja monitoringu kredytowego prowadzonego w placówkach Banku, 5) wnioskowanie i opiniowanie propozycji tworzenia i rozwiązywania rezerw celowych na ekspozycje kredytowe, 6) monitorowanie wartości nieruchomości dla ekspozycji zabezpieczonych hipotecznie na podstawie dostępnych baz danych 7) wprowadzanie danych do bazy Systemu AMRON, 8) wykonywanie czynności windykacyjnych do momentu przekazania dokumentacji na stanowisko wierzytelności trudnych. STANOWISKO WIERZYTELNOŚCI TRUDNYCH 12 1) tworzenie, aktualizowanie regulacji wewnętrznych normujących proces windykacji, 2) organizowanie i wykonywanie czynności windykacyjnych, 3) opracowywanie i realizowanie planu działań windykacyjnych, 4) sporządzanie sprawozdań z działań windykacyjnych zgodnie z przyjętymi w Banku zasadami, 5) gromadzenie informacji o stanie majątkowym dłużników i poręczycieli, 6) wykonywanie czynność windykacyjnych bezpośrednio u dłużników, 78 7) dokonywanie oceny możliwości ustalania nowych warunków spłat zadłużenia, 8) prowadzenie postępowań restrukturyzacyjnych i ugodowych, 9) współdziałanie z likwidatorem lub syndykiem masy upadłościowej w przypadku podmiotów, które podlegają likwidacji bądź zgłoszonych do upadłości, 10) prowadzenie spraw związanych z publiczną sprzedażą wierzytelności Banku, 11) przejmowanie majątku dłużników za długi, 12) niedopuszczenie do przedawniania roszczeń, 13) uczestniczenie w czynnościach komorniczych łącznie z pozyskiwaniem potencjalnych nabywców na licytowany majątek, 14) przygotowywanie niezbędnych dokumentów związanych z umarzaniem i spisywaniem należności Banku z tytułu niespłaconych kredytów, 15) współpraca z sądami, komornikami, kancelariami prawnymi i notariuszami, 16) identyfikacja i rejestrowanie zdarzeń ryzyka operacyjnego, 17) pomiar i monitorowanie ryzyka braku zgodności, 18) opracowywanie danych z zakresu działalności Zespołu do informacji zarządczej, 19) monitorowanie kredytobiorców zakwalifikowanych do grupy ryzyka wątpliwych i straconych, 20) klasyfikacja ekspozycji kredytowych zakwalifikowanych do grupy ryzyka wątpliwe i stracone oraz przygotowanie wniosków o zmianie ich klasyfikacji, 21) prowadzenie rejestru dłużników administrowanych przez stanowisko. ZESPÓŁ ANALITYKÓW KREDYTOWYCH Zadania realizowane przez Zespół: 1) weryfikacja dokumentacji kredytowej pod kątem kompletności, poprawności i wiarygodności: a) sprawdzanie autentyczności i ważności przedłożonych dokumentów, ich zgodności ze stanem faktycznym oraz poprawności wystawienia, b) wyjaśnianie niezgodności w przedstawionej dokumentacji kredytowej, 2) ocena zdolności kredytowej oraz adekwatności proponowanych zabezpieczeń, w szczególności: a) analiza powiązań kapitałowo-organizacyjnych wnioskodawcy, b) charakterystyka wnioskodawcy, 89 c) charakterystyka otoczenia ekonomicznego wnioskodawcy, d) analiza branży, e) charakterystyka stosunków wnioskodawcy z Bankiem i innymi podmiotami finansowymi, f) analiza finansowa, g) analiza i wycena wartości oraz realności zabezpieczeń, 3) weryfikacja propozycji kredytowych, rekomendacja wniosku, 4) współpraca z jednostkami i komórkami organizacyjnymi Banku w zakresie działalności Zespołu, 5) świadczenie pomocy merytorycznej pracownikom Banku, 6) organizowanie i prowadzenie szkoleń dla pracowników Banku, z zakresu sporządzania analiz kredytowych, 7) identyfikacja i rejestrowanie zdarzeń ryzyka operacyjnego, 8) dokonywanie niezależnego przeglądu klasyfikacyjnego portfele kredytowego, 9) weryfikacja propozycji tworzenia i rozwiązywania rezerw celowych na ekspozycje kredytowe. STANOWISKO GŁÓWNEG KSIĘGOWEGO Zadania realizowane przez Głównego Księgowego: 1) projektowanie zasad polityki rachunkowości, 2) tworzenie i aktualizowanie planu kont, 3) tworzenie zasad sprawnego obiegu dokumentów księgowych oraz nadzór nad przestrzeganiem przyjętych zasad, 4) opracowywanie procedur księgowych, 5) nadzór nad sporządzaniem sprawozdań, których dane wynikają z ksiąg rachunkowych, 6) nadzór nad prawidłowym dokumentowaniem zdarzeń gospodarczych i operacji bankowych, 7) ustalanie wyniku finansowego Banku, 8) opracowywanie rocznych sprawozdań finansowych oraz projektów podziału zysku bądź pokrycia strat, 910 9) bezpośredni nadzór nad gospodarką finansową Banku oraz nad sprawnością i prawidłowością dokonywania rozliczeń międzybankowych, 10) nadzór nad rachunkiem podstawowym Banku w zakresie bieżącej płynności finansowej, 11) nadzorowanie działalności Zespołu Finansowo-Księgowego, 12) analiza sytuacji podmiotu zewnętrznego i ocena realizacji umowy, 13) zapewnienie bieżącej kontroli dokumentów i ewidencji księgowej, 14) wykonywanie zadań kontroli wewnętrznej funkcjonalnej, 15) identyfikacja i rejestrowanie zdarzeń ryzyka operacyjnego, 16) opracowywanie danych z zakresu działalności Zespołu do informacji zarządczej, 17) opracowywanie zasad księgowości dla nowych produktów bankowych, 18) współpraca bezpośrednia z audytorem zewnętrznym w zakresie badania rocznego sprawozdania finansowego, 19) wykonywanie zadań związanych z ubezpieczeniem majątku i działalności banku. ZESPÓŁ FINANSOWO-KSIĘGOWY Zespołem Finansowo-Księgowym kieruje Główny Księgowy Banku. 2. Zadania realizowane przez Zespół Finansowo Księgowy: 1) współpraca z Zespołem Zarządzania Ryzykami i Analiz w zakresie opracowywania założeń do planów finansowych, 2) pełnienie funkcji Administratora Bezpieczeństwa informacji przez Zastępcę Głównego Księgowego, 3) kompleksowa obsługa czynności związanych z gospodarką własną Banku, w tym: a) bieżąca klasyfikacja zdarzeń gospodarczych, b) ewidencja księgowa gospodarki własnej, c) prowadzenie rozliczeń z kontrahentami, 4) sporządzanie list wynagrodzeń, 5) rozliczanie delegacji służbowych, 6) rozliczanie pobranych zaliczek pracowników, 7) prowadzenie ewidencji środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych, 1011 8) prowadzenie dokumentacji nieruchomości będących własnością Banku oraz nieruchomości dzierżawionych, 9) prowadzenie zbioru umów z kontrahentami w zakresie gospodarki własnej, naliczanie i regulacja zobowiązań podatkowych Banku, 11) wykonywanie zadań związanych z ubezpieczeniem majątku i działalności Banku, 12) sporządzanie wewnętrznych informacji sprawozdawczych z zakresu gospodarki finansowej Banku, 13) sporządzanie okresowych sprawozdań finansowych, 14) wyznaczanie wymogów kapitałowych z tytułu poszczególnych rodzajów ryzyk, 15) sporządzanie dokumentacji wymaganej we współpracy z Urzędem Skarbowym i Zakładem Ubezpieczeń Społecznych, 16) weryfikacja i wykonywanie obsługi elektronicznej krajowych rozliczeń bankowych, 17) pośrednictwo w przeprowadzaniu transakcji w obrocie dewizowym, 18) aktualizacja i publikacja tabel kursowych, 19) wykonywanie czynności związanych z zamknięciem dnia, miesiąca i roku, 20) sporządzanie zbioru dokumentacji dziennej zgodnie z obowiązującą w Banku procedurą, 21) rozliczanie agencji, 22) lokowanie nadwyżek środków pieniężnych, 23) monitorowanie i kontrola kont rozliczeniowych, 24) monitorowanie środków na rachunkach LORO, 25) kontrola, weryfikacja i ewidencja dowodów księgowych, 26) badanie kompletności i poprawności wprowadzonych do rejestru danych dotyczących przeciwdziałania praniu i ocena transakcji pod kątem wytypowania transakcji podejrzanych, powiązanych lub wątpliwych, 27) monitorowanie realizacji umów zawartych z podmiotami zewnętrznymi 28) wykonywanie zadań kontroli kasowo-skarbcowej, 29) identyfikacja i rejestrowanie zdarzeń ryzyka operacyjnego, 30) przechowywanie depozytów bankowych i druków ścisłego zarachowania, 31) współpraca ze wszystkimi jednostkami organizacyjnymi banku w celu zapewnienia prawidłowej gospodarki gotówką banku, 32) naliczanie i regulowanie rezerwy obowiązkowej banku. 1112 STANOWISKO OBSŁUGI INFORMATYCZNEJ Zadania realizowane przez stanowisko: 1) projektowanie i realizacja polityki bezpieczeństwa informatycznego Banku, 2) pełnienie funkcji Administratora Systemów Informatycznych (ASI), 3) utrzymywanie sprawności, bezpieczeństwa i bezawaryjnej pracy systemu informatycznego Banku, 4) monitorowanie i ocena stanu systemów informatycznych i telekomunikacyjnych Banku, 5) sporządzanie planu awaryjnego kontynuowania i odtworzenia pracy systemu oraz okresowe ich testowanie, 6) organizowanie systemu archiwowania danych oraz sprawowanie w tym zakresie nadzoru, 7) kontrola przestrzegania obowiązujących w Banku procedur z zakresu informatyki, 8) dokumentowanie pracy systemu informatycznego, 9) monitorowanie wykorzystywania w Banku narzędzi informatycznych, 10) obsługa i administrowanie systemami komputerowymi, 11) zapewnienie właściwego zabezpieczenia aktualnych haseł administratora, 12) instalacja i wdrażanie oprogramowania systemów informatycznych, 13) dokonywanie zakupu sprzętu informatycznego za zgodą Zarządu, bądź nadzorującego członka Zarządu, 14) zapewnienie wsparcia informatycznego dla nowych produktów bankowych, 15) prowadzenie ewidencji oprogramowania, 16) prowadzenie i administrowanie bazą wewnętrznych regulacji, 17) nadzór nad prawidłowym zabezpieczeniem sprzętu komputerowego oraz danych na nośnikach magnetycznych, 18) współpraca z dostawcami systemów informatycznych i utrzymywanie stałego kontaktu z serwisem, autorami programów i ich przedstawicielami oraz z merytoryczną komórką Banku Zrzeszającego, 19) monitorowanie łączności pomiędzy jednostkami i komórkami organizacyjnymi Banku, łączności z klientami (bankowość elektroniczna), bankomatami, Bankiem Zrzeszającym, 20) realizowanie procesów związanych z zamknięciem dnia, miesiąca, roku, 1213 21) wprowadzanie nadanych uprawnień do systemu, 22) administrowanie usługami z zakresu bankowości elektronicznej, 23) współpraca z operatorami telefonii komórkowej i telefonii przewodowej, 24) szkolenie pracowników Banku w zakresie ochrony systemu informatycznego, 25) identyfikacja i rejestrowanie zdarzeń ryzyka operacyjnego, 26) pomoc placówkom Banku w zakresie eksploatacji systemu informatycznego. ZESPÓŁ ZARZADZANIA RYZYKAMI I ANALIZ Zespołem kieruje członek Zarządu Banku. 2. Zadania realizowane przez Zespół: 1) współudział w opracowaniu założeń do planów finansowych i handlowych Banku, 2) monitorowanie realizacji planów finansowych i handlowych Banku, 3) analiza i ocena realizacji strategii Banku, planów finansowych i handlowych oraz proponowanie działań dla poprawienia sytuacji ekonomicznej, 4) gromadzenie danych o czynnikach makroekonomicznych i zjawiskach gospodarczych i rynkowych, mogących mieć wpływ na funkcjonowanie Banku oraz tworzenie na ich podstawie okresowej informacji dla Zarządu, 5) sporządzanie informacji o sytuacji ekonomiczno-finansowej Banku na potrzeby organów Banku, 6) monitorowanie wymogu kapitałowego w celu wyliczania współczynnika wypłacalności, 7) sporządzanie okresowych raportów z dokonanego pomiaru ryzyka i przedkładanie ich właściwym organom Banku, 8) prowadzenie zbioru informacji finansowej i ekonomicznej Banku oraz dokumentacji Komitetu Zarządzania Ryzykami, 9) tworzenie i aktualizowanie regulacji wewnętrznych w zakresie zarządzania ryzykami, 10) pomiar i monitorowanie ryzyka płynności, stopy procentowej, walutowego i operacyjnego, ryzyka kredytowego i ryzyka koncentracji zaangażowań, 11) prowadzenie bazy zdarzeń ryzyka operacyjnego, identyfikacja zagrożeń dla funkcjonowania Banku w obszarze ryzyka operacyjnego i proponowanie rozwiązań w celu jego ograniczenia, 1314 12) dokonywanie okresowej weryfikacji stosowanych w Banku metod pomiaru ryzyka, 13) opracowywanie założeń i przeprowadzanie testów warunków skrajnych w zakresie ryzyk, wobec których są one wymagane, 14) prowadzenie analiz potwierdzających dostosowanie przyjętych limitów do poziomu ryzyka kredytowego, ryzyka koncentracji zaangażowań, ryzyka stopy procentowej, płynności, ryzyka walutowego, operacyjnego oraz ryzyk trudnomierzalnych, 15) aktualizowanie wysokości limitów, monitorowanie ich przestrzegania, raportowanie o wynikach tego monitoringu, 16) sygnalizowanie, zgodnie z przyjętymi w Banku zasadami, przypadków przekroczeń limitów oraz wyjaśnianie przyczyn powodujących przekroczenia, 17) przeprowadzanie analiz wpływu nowych produktów finansowych na poziom ryzyka kredytowego, ryzyka koncentracji zaangażowań, stopy procentowej, płynności, ryzyka walutowego, operacyjnego oraz ryzyk trudnomierzalnych, 18) dokonywanie ocen rentowności produktów bankowych, 19) współpraca i koordynowanie wszystkich działań wszystkich jednostek i komórek organizacyjnych banku w zakresie pozyskania rzetelnych informacji sprawozdawczych ze wszystkich obszarów działania banku, w szczególności z zespołem sprawozdawczości, 20) opracowywanie zasad polityki informacyjnej Banku (III Filar NUK). ZESPÓŁ SPRAWOZDAWCZOŚCI 18 1) sporządzanie sprawozdawczości obligatoryjnej i współpraca z instytucjami zewnętrznymi w zakresie sporządzania sprawozdawczości obligatoryjnej, 2) analiza portfela handlowego Banku, z uwzględnieniem skali działalności handlowej, 3) wyznaczanie wymogu kapitałowego w celu wyliczania wskaźnika wypłacalności Banku (I Filar NUK), wyznaczanie wewnętrznego wymogu kapitałowego (II Filar NUK), 4) współpraca i koordynowanie działań wszystkich jednostek i komórek organizacyjnych Banku w celu pozyskania informacji dla poprawnego sporządzania sprawozdawczości, 5) identyfikacja i rejestrowanie zdarzeń ryzyka operacyjnego w ramach Zespołu, 1415 6) pomoc i instruktaż placówkom Banku w zakresie zagadnień Zespołu, 7) tworzenie baz danych ekonomicznych dla potrzeb analiz. WYDZIAŁ KAS Wydziałem Kas kieruje Naczelnik Wydziału. 2. Zadania realizowane przez Wydział: 1) prowadzenie ewidencji wszystkich pracowników zatrudnionych przy operacjach kasowo-skarbcowych, 2) przyjmowanie wpłat (łącznie z przesyłaniem elektronicznym na rachunki w innych bankach) i wypłacanie wartości pieniężnych, 3) wymiana banknotów i monet nienadających się do obiegu na znaki pieniężne nadające się do obiegu, 4) zamiana banknotów i monet nadających się do obiegu jednej wartości nominalnej na znaki pieniężne o tej samej lub innej wartości nominalnej, 5) przechowywanie ustalonego zapasu wartości pieniężnych w kasach, a także liczenie, sortowanie, formowanie i pakowanie wartości pieniężnych, 6) obsługa obrotu walutowego, 7) obsługa bankomatu, 8) przestrzeganie przepisów dotyczących właściwego zabezpieczenia gotówki i innych wartości w kasach, 9) przestrzeganie i stosowanie instrukcji Operacje Kasowo Skarbcowe w BS Garwolin, 10) obsługa instalacji alarmowej i bezzwłoczne informowanie o nieprawidłowościach swoich przełożonych, 11) wykonywanie czynności skarbcowych (kasa główna) tj: liczenie, sortowanie, i pakowanie wartości pieniężnych, przechowywanie i wydawanie wartości pieniężnych papierów wartościowych oraz depozytów rzeczowych, 12) prowadzenie pełnej dokumentacji kasowej oraz sporządzanie sprawozdań z zakresu obsługi stanowiska kasowego. WYDZIAŁ KREDYTÓW Wydziałem Kredytów kieruje Naczelnik Wydziału. 1516 2. Zadania realizowane przez Wydział: 1) projektowanie polityki handlowej Banku w zakresie działalności kredytowej, 2) modelowanie oferty produktowej Banku, opracowywanie projektów nowych produktów i usług bankowych w zakresie działalności kredytowej, 3) tworzenie i aktualizowanie regulacji wewnętrznych w zakresie działalności kredytowej, 4) pozyskiwanie nowych klientów, rozpoznawanie ich potrzeb, doradztwo, 5) utrzymywanie kontaktów z dotychczasowymi klientami, oferowanie nowych produktów bankowych oraz udzielanie pełnej informacji o ofercie bankowej, w tym o bieżących promocjach, 6) informowanie o możliwościach wspierania przedsięwzięć środkami pomocowymi UE, 7) prowadzenie sprzedaży produktów kredytowych i obsługa klientów, w tym: a) przyjmowanie wniosków wraz z dokumentacją wymaganą obowiązującymi w Banku procedurami, sprawdzenie kompletności i rzetelności dokumentów, b) dokonywanie wstępnej weryfikacji klientów, c) przeprowadzanie kontroli u wnioskodawców, d) podejmowanie decyzji kredytowych zgodnie z posiadanymi kompetencjami, e) przygotowanie, zawieranie umów kredytowych i umów zabezpieczeń prawnych na określonych w decyzji kredytowej warunkach, 8) współpraca z Zespołem Analityków Kredytowych, 9) prowadzenie promocji bezpośredniej Banku i jego oferty produktów i usług bankowych, 10) oferowanie produktów leasingowych i ubezpieczeniowych, 11) informowanie pracowników sprzedających produkty bankowe o wprowadzeniu nowego produktu oraz o modyfikacjach dotychczas funkcjonujących produktów, 12) informowanie pracowników i klientów o zmianie oprocentowania i zmianach w wysokości prowizji, 13) zakładanie kont oraz definiowanie kredytowych produktów bankowych w bankowym systemie informatycznym, 14) kontrola informatycznego programu bankowego pod kątem zgodności z produktami kredytowymi, 15) testowanie nowych produktów w bankowym systemie informatycznym przed wprowadzeniem i po wprowadzeniu produktu, 1617 16) planowanie, rozliczanie, składanie zapotrzebowań na limity akcji kredytowej oraz dopłat do kredytów preferencyjnych, 17) klasyfikacja należności i zobowiązań pozabilansowych oraz naliczanie i tworzenie rezerw celowych zgodnie z otrzymaną decyzją, 18) wykonywanie czynności związanych z procedurą zakończenia miesiąca, kwartału i roku w zakresie problematyki kredytowej, 19) sprawowanie kontroli w zakresie stosowania obowiązujących regulacji kredytowych, 20) koordynacja współpracy w zakresie zewnętrznych baz informacji o kredytobiorcach, 21) szkolenie pracowników w zakresie działalności kredytowej i ubezpieczeniowej, 22) udzielanie pomocy i instruktażu wszystkim placówkom w zakresie działalności kredytowej, 23) wykonywanie zadań kontroli wewnętrznej, 24) identyfikacja i rejestrowanie zdarzeń ryzyka operacyjnego, 25) opracowywanie danych z zakresu działalności Wydziału do informacji zarządczej. WYDZIAŁ OSZCZĘDNOŚCI I RACHUNKÓW BANKOWYCH Wydziałem Oszczędności i Rachunków Bankowych kieruje Naczelnik Wydziału. 2. Zadania realizowane przez Wydział: 1) projektowanie polityki handlowej Banku w zakresie działalności depozytowej, 2) modelowanie oferty produktowej Banku, opracowywanie projektów nowych produktów i usług bankowych w zakresie działalności depozytowej, 3) tworzenie i aktualizowanie regulacji wewnętrznych w zakresie działalności depozytowej, 4) wykonywanie czynności związanych z dystrybucją kart płatniczych i rozliczaniem transakcji przy użyciu kart płatniczych oraz reklamacjami, 4) pozyskiwanie nowych klientów, rozpoznawanie ich potrzeb, doradztwo, 1718 5) utrzymywanie kontaktów z dotychczasowymi klientami, oferowanie nowych produktów bankowych oraz udzielanie pełnej informacji o ofercie bankowej, w tym o bieżących promocjach, 6) prowadzenie sprzedaży produktów depozytowych i obsługa klientów, w tym otwieranie i prowadzenie rachunków bankowych, 7) prowadzenie promocji bezpośredniej Banku i jego oferty produktów i usług bankowych, 8) informowanie pracowników sprzedających produkty bankowe o wprowadzeniu nowego produktu oraz o modyfikacjach dotychczas funkcjonujących produktów, 9) informowanie pracowników i klientów o zmianie oprocentowania i zmianach w wysokości prowizji, 10) sporządzanie sprawozdawczości, informacji oraz analiz z zakresu działalności oszczędnościowej i rozliczeniowej, 11) wykonywanie czynności związanych z egzekucją administracyjną i sądową, 12) wykonywanie czynności związanych z obsługą kont internetowych. 13) zakładanie kont oraz definiowanie depozytowych produktów bankowych w bankowym systemie informatycznym oraz kontrola prawidłowości oprocentowania poszczególnych produktów depozytowych i prawidłowości pobierania opłat i prowizji, 14) testowanie nowych produktów w bankowym systemie informatycznym przed wprowadzeniem i po wprowadzeniu produktu, 15) realizowanie zadań w zakresie przeciwdziałania praniu oraz finansowaniu terroryzmu, 16) wykonywanie czynności związanych z procedurą zakończenia miesiąca, kwartału i roku w zakresie problematyki depozytowej, 17) sprawowanie kontroli w zakresie stosowania obowiązujących regulacji depozytowych, 18) szkolenie pracowników w zakresie działalności depozytowej i rozliczeniowej, 19) udzielanie pomocy i instruktażu wszystkim placówkom w zakresie działalności depozytowej i rozliczeniowej, 20) wykonywanie zadań kontroli wewnętrznej, 21) identyfikacja i rejestrowanie zdarzeń ryzyka operacyjnego, 22) opracowywanie danych z zakresu działalności Wydziału do informacji zarządczej. 1819 ZESPÓŁ PRODUKTÓW BANKOWYCH I MARKIETINGU Zespół Produktów Bankowych i Marketingu podlega członkowi Zarządu. 2. Zadania realizowane przez Zespół: 1) kreowanie jednolitej identyfikacji wizualnej Banku i koordynowanie spraw związanych z kształtowaniem wizerunku Banku, 2) działania w zakresie public relations, w tym wykonywanie czynności związanych z publikacjami informacyjnymi o Banku, 3) prowadzenie działań wspierających rozwój działalności Banku, 4) prowadzenie badań rynku w zakresie oferty produktowej Banku, w szczególności pod kątem konkurencyjności, 5) przygotowywanie i prowadzenie kampanii promocyjnych Banku, 6) zaopatrywanie wszystkich jednostek i komórek organizacyjnych w materiały promocyjne, 7) współpraca z merytoryczną komórką Banku Zrzeszającego, 8) współpraca z mediami (wywiady, artykuły prasowe), 9) opracowywanie i uaktualnianie strony internetowej Banku. JEDNOSTKA PODSTAWOWA BANKU (CENTRALA) 23 Zadania realizowane przez Jednostkę Podstawową: 1) opracowywanie strategii rozwoju Banku oraz planowanie działalności, 2) zaangażowanie w realizację zadań zawartych w Strategii Banku, 3) projektowanie polityki handlowej, koordynowanie działalności handlowooperacyjnej i nadzorowanie jej realizacji w skali całego Banku, 4) prowadzenie obsługi klienta, 5) projektowanie oraz wprowadzenie systemu zarządzania ryzykami, 6) szacowanie kapitału wewnętrznego oraz dokonywanie przeglądów tego procesu, 7) zarządzanie adekwatnością kapitałową, 8) obsługa organizacyjna organów Banku, 9) modelowanie struktury organizacyjnej i organizacja pracy, 10) zarządzanie zasobami kadrowymi, 1920 11) określanie zasad rachunkowości i sporządzanie sprawozdawczości (zewnętrznej i wewnętrznej), 12) zarządzanie majątkiem trwałym, gospodarką wewnętrzną oraz zaopatrzenie w środki pracy, 13) organizowanie i doskonalenie systemów bezpieczeństwa, 14) współpraca z instytucjami zewnętrznymi, 15) wsparcie merytoryczne i organizacyjne jednostek organizacyjnych. ODDZIAŁY, FILIA, PUNKTY KASOWE 24 Zadania realizowane przez Oddziały i Filię: 1) zaangażowanie w realizację zadań zawartych w Strategii Banku, 2) pozyskiwanie nowych oraz współpraca z dotychczasowymi klientami w zakresie sprzedaży produktów i usług bankowych, 3) sprzedaż produktów i usług bankowych, usług finansowych (w ramach pośrednictwa) oraz kompleksowa obsługa klienta zgodnie z posiadanymi kompetencjami, 4) podejmowanie decyzji kredytowych zgodnie z posiadanymi pełnomocnictwami. 5) doradztwo w zakresie oferowanych przez Bank produktów i usług bankowych, 6) realizacja polityki handlowej Banku, 7) prowadzenie obsługi kasowej i rozliczeniowej klientów (realizacja operacji gotówkowych i bezgotówkowych), 8) prowadzenie gospodarki kasowej, w tym zabezpieczanie zgodnie z obowiązującymi przepisami gotówki przechowywanej w Oddziale/Filii, 9) zasilanie i rozliczanie bankomatów, 10) realizowanie zadań w zakresie przeciwdziałania praniu oraz finansowaniu terroryzmu, 11) administrowanie kredytami i depozytami oraz rachunkami klientów, 12) prowadzenie promocji bezpośredniej Banku i jego oferty, 13) prowadzenie ewidencji księgowej wszystkich zdarzeń i operacji przebiegających w Oddziale zgodnie z zasadami rachunkowości i wewnętrznymi przepisami Banku, 14) wykonywanie czynności sprawozdawczo-informacyjnych na potrzeby organów Banku i komórek organizacyjnych JP zgodnie z przyjętymi zasadami, 15) sporządzanie planów i wykonywanie kontroli w ramach systemu kontroli wewnętrznej ( z wyłączeniem Filii), 2021 16) wykonywanie czynności administracyjnych związanych z funkcjonowaniem placówki, w tym: a) utrzymanie sprawności użytkowej obiektu, wyposażenia i środków technicznych, b) ochrona i zabezpieczenie powierzonego mienia, c) przestrzeganie przepisów bhp i p.poż., d) zaspokojenie potrzeb dotyczących materiałów biurowych, druków ścisłego zarachowania, środków czystości, e) prowadzenie dziennika korespondencji i listy obecności, f) prowadzenie archiwum lub przekazywanie dokumentów do archiwum głównego. 25 Zadania realizowane przez Punkty Kasowe: 1) zaangażowanie w realizację zadań zawartych w Strategii Banku 2) pozyskiwanie nowych klientów w zakresie sprzedaży produktów i usług bankowych, 3) sprzedaż produktów i usług bankowych, 4) informowanie o ofercie Banku w zakresie produktów i usług bankowych, 5) prowadzenie obsługi kasowej i rozliczeniowej klientów (realizacja operacji gotówkowych i bezgotówkowych), 6) prowadzenie gospodarki kasowej, w tym zabezpieczanie zgodnie z obowiązującymi przepisami gotówki przechowywanej w Punkcie Kasowym, 7) realizowanie zadań w zakresie przeciwdziałania praniu oraz finansowaniu terroryzmu, 8) wykonywanie czynności administracyjnych związanych z funkcjonowaniem placówki, w tym: a) utrzymanie sprawności użytkowej obiektu, wyposażenia i środków technicznych, b) ochrona i zabezpieczenie powierzonego mienia, c) przestrzeganie przepisów bhp i p.poż., d) zaspokojenie potrzeb dotyczących materiałów biurowych, druków ścisłego zarachowania, środków czystości. ROZDZIAŁ 3. ZARZĄD BANKU I STANOWISKA KIEROWNICZE W skład Zarządu Banku wchodzą: 26 2122 1) Prezes Zarządu, 2) Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych, 3) Członek Zarządu ds. Handlowych Zarząd odpowiada za efektywne kierowanie działalnością Banku, w tym za zarządzanie ryzykami wynikającymi z prowadzonej przez Bank działalności. 2. Do kompetencji Zarządu należy: 1) opracowywanie projektów planów działalności Banku, w tym wytyczanie strategii dojścia do wyznaczonych celów Banku, opracowywanie i przekazywanie kierunków działań o charakterze obecnym i przyszłym, 2) realizowanie zatwierdzonych planów finansowych i działalności społecznej i kulturalnej, 3) podejmowanie faktycznych i prawnych czynności związanych z działalnością Banku, 4) podejmowanie decyzji w zakresie uruchamiania podstawowych jednostek organizacyjnych Banku, 5) zapewnienie właściwej i racjonalnej organizacji pracy Banku (struktur, procesów zarządzania, obsługi klienta), 6) określanie zadań oraz sprawowanie kontroli i nadzoru nad ich wykonywaniem przez pracowników Banku, 7) zarządzanie zasobami ludzkimi w sposób zapewniający ich odpowiednią jakość, właściwą obsadę kadrową i ciągłość kadr, 8) zwoływanie Zebrania Przedstawicieli oraz Zebrań Grup Członkowskich, 9) przygotowywanie projektów uchwał na posiedzenie Rady i Zebrania Przedstawicieli, 10) wykonywanie uchwał Zebrania Przedstawicieli i Rady, 11) składanie sprawozdań z działalności Banku Radzie, Zebraniu Przedstawicieli i Zebraniom Grup Członkowskich, 12) zgłaszanie do Krajowego Rejestru Sądowego zmian Statutu oraz innych danych wymagających zmian w rejestrze Banku. 2223 28 1. Głównym zadaniem kadry kierowniczej jest realizacja celów Banku, wypełnianie powierzonych zadań, wybór środków do ich osiągnięcia oraz zapewnienie współpracy podległych komórek i jednostek organizacyjnych. 2. Stanowiska kierownicze w Banku to: 1) Główny Księgowy, 2) Zastępca Głównego Księgowego, 3) Dyrektor Oddziału, 4) Naczelnik Wydziału, 29 Zadania realizowane na stanowiskach kierowniczych to: 1) planowanie i organizowanie pracy w kierowanych przez siebie zespołach pracowników, 2) zapoznanie pracowników z celami strategicznymi Banku i zapewnienie ich realizacji w nadzorowanych przez siebie obszarach, 3) informowanie pracowników o wszystkich istotnych kierunkach działania i rozwoju Banku, 4) zapewnienie pełnej i terminowej realizacji planów i zadań w ramach podległego obszaru działania, m.in. poprzez właściwy podział zadań pomiędzy pracowników, 5) sprawowanie kontroli wewnętrznej w kierowanych przez siebie komórkach/ jednostkach organizacyjnych, z wyłączeniem Zastępcy Głównego Księgowego, 6) współpraca z Zarządem w zakresie zapewnienia skutecznego systemu zarządzania ryzykami, 7) wspieranie komunikacji wewnętrznej oraz rozwiązywanie problemów występujących na styku współpracujących komórek organizacyjnych, 8) sterowanie rozwojem podległych pracowników, wspieranie doskonalenia jakości ich pracy i osiągania wyników, prowadzenie szkoleń wewnętrznych, 9) motywowanie pracowników do wykonywania zadań, 10) prowadzenie bieżącej oceny pracy podległych pracowników, 11) realizacja polityki kadrowej w odniesieniu do podległych pracowników, 12) podejmowanie decyzji w ramach posiadanych kompetencji, zaangażowanie w rozwiązywanie problemów decyzyjnych, 13) czuwanie nad bezpieczeństwem prowadzonej działalności, 14) kontrolowanie kosztów, 2324 15) nadzorowanie jakości oraz terminowości sporządzania informacji, 16) reprezentowanie Banku wobec klientów i władz lokalnych zgodnie z posiadanymi kompetencjami, 17) zapewnienie przestrzegania dyscypliny pracy, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa przeciwpożarowego, 18) zapewnienie przestrzegania tajemnicy bankowej, 19) informowanie pracowników o zmianach w obowiązujących regulacjach. ROZDZIAŁ 4. ZASADY WSPÓŁPRACY JEDNOSTEK I KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH 30 Jednostki i komórki organizacyjne Banku współpracują ze sobą we wszystkich sprawach służących sprawnemu, bezpiecznemu i efektywnemu działaniu Banku i wynikających z obowiązujących regulacji i procedur Kierownicy jednostek i komórek organizacyjnych Banku, uwzględniając określone w niniejszym Regulaminie przypisane im zadania jednostek i komórek organizacyjnych, ustalają szczegółowe zakresy czynności i obowiązków dla podległych im pracowników. 2. Kierownicy jednostek i komórek organizacyjnych są zobowiązani do bieżącej aktualizacji zakresów czynności i obowiązków poszczególnych pracowników. ROŹDZIAŁ 5. ORGANIZACJA ZASTĘPSTW W stosunku do wszystkich stanowisk pracy w Banku obowiązuje zasada planowanego zastępowania pracowników. 2. Doraźne rozwiązywanie spraw i podejmowanie odpowiednich doraźnych decyzji może mieć miejsce wyjątkowo tylko w nieprzewidzianych okolicznościach np. zwolnienie lekarskie, delegacja służbowa itp. 3. Za stosowanie tej zasady odpowiedzialni są wszyscy bezpośredni przełożeni pracowników w poszczególnych jednostkach i komórkach organizacyjnych Banku. 2425 33 W zakresie stanowisk kierowniczych obowiązuje następujący porządek zastępstw: 1. W przypadku nieobecności Prezesa Zarządu jego funkcje i kompetencje przejmuje Wiceprezes Zarządu. 2. W przypadku nieobecności Wiceprezesa jego obowiązki przejmuje w uzgodnionym zakresie członek Zarządu. 3. W przypadku nieobecności Wiceprezesa w zakresie finansowo-księgowym jego obowiązki przejmuje Główny Księgowy. 4. W czasie nieobecności w pracy Głównego Księgowego jego obowiązki przejmuje Zastępca Głównego Księgowego. 5. W przypadku nieobecności Dyrektora Oddziału /Kierownika Filii/ jego obowiązki i uprawnienia w uzgodnionym zakresie przejmuje osoba wyznaczona w Oddziale /Filii/. 6. W przypadku nieobecności w pracy Naczelnika Wydziału zastępuje go wyznaczony przez bezpośredniego przełożonego Kierownik Zespołu lub pracownik Wydziału. 7. W przypadku nieobecności w pracy Kierownika Zespołu zastępuje go wyznaczony przez bezpośredniego przełożonego pracownik Zespołu. 34 Kierownicy komórek i jednostek organizacyjnych zobowiązani są do określenia w zakresach obowiązków zasad zastępowania pracowników w celu zapewnienia ciągłości wykonywania zadań. ROŹDZIAŁ 6. ORGANIZACJA KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W Banku funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, który jest dostosowany do struktury organizacyjnej, wielkości i profilu ryzyka. 2. Kontrola wewnętrzna obejmuje dwa niezależne obszary: 1) kontrolę wewnętrzną funkcjonalną, 2) kontrolę wewnętrzną instytucjonalną (audyt wewnętrzny) sprawowaną przez BPS S.A. oraz stanowisko audytu wewnętrznego funkcjonujące w strukturach banku. 3. Kontrola wewnętrzna funkcjonalna: 2526 1) sprawowana jest przez każdego pracownika w zakresie jakości i poprawności wykonywanych przez niego czynności (autokontrola), 2) dodatkowo jest sprawowana przez bezpośredniego zwierzchnika ( kontrola następna). Podstawą przeprowadzania kontroli wewnętrznej funkcjonalnej stanowi upoważnienie Prezesa Zarządu Banku, które może być udzielone w formie zatwierdzenia planu kontroli wewnętrznej lub pisemnego polecenia przeprowadzenia kontroli. 4. Kontrolę wewnętrzną instytucjonalną (audyt wewnętrzny ) sprawuje komórka audytu wewnętrznego działająca w strukturach Banku. Jest to kontrola planowa oparta na wieloletnich planach kontroli. 5. Bank zleca również wykonywanie kontroli wewnętrznej instytucjonalnej (kompleksowej lub problemowej) Bankowi Polskiej Spółdzielczości S.A. Departamentowi Audytu na podstawie zawartej Umowy zlecenia wykonywania instytucjonalnej kontroli wewnętrznej. Kontrole przeprowadzane są na podstawie ustalanych przez Zarząd BS półrocznych planach kontroli lub na wniosek Prezesa Zarządu w sytuacjach wymagających natychmiastowego działania. 4. Kontroli wewnętrznej podlegają wszystkie jednostki i komórki organizacyjne Banku w pełnym zakresie prowadzonej działalności. 5. Zadaniem audytu wewnętrznego jest badanie i ocena w sposób niezależny i obiektywny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej oraz opiniowanie zarządzania bankiem, w tym skuteczności zarządzania ryzykiem związanym z działalnością banku. 6. Szczegółowe zasady przeprowadzania kontroli wewnętrznej i audytu określa Regulamin kontroli wewnętrznej, uchwalany przez Zarząd i zatwierdzany przez Radę Nadzorczą Banku. ROXDZIAŁ 7. POSTANOWIENIA KOŃCOWE Kierownicy jednostek i komórek organizacyjnych Banku, uwzględniając określone w niniejszym Regulaminie podstawowe zadania jednostek i komórek organizacyjnych, ustalają szczegółowe zakresy czynności i obowiązków dla podległych im pracowników. 2. Kierownicy jednostek i komórek organizacyjnych są zobowiązani do bieżącej aktualizacji zakresów czynności i obowiązków poszczególnych pracowników. 2627 3. Niniejszy Regulamin Organizacyjny przyjęto uchwałą Zarządu Banku Nr 27 z dnia 20 sierpnia 2013 r. i zatwierdzono uchwałą Rady Nadzorczej Nr 16/2013 z dnia 11 września 2013 r. Regulamin Organizacyjny wchodzi w życie z dniem zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą. ZAŁĄCZNIKI 1. Schemat organizacyjny Banku, 2. Schemat organizacyjny Oddziału, 3. Schemat organizacyjny Filii, 4. Wykaz jednostek i komórek organizacyjnych Banku Spółdzielczego w Garwolinie. 2728 Załącznik nr 4 JEDNOSTKI ORGANIZACYJNE BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GARWOLINIE 1. Jednostka Podstawowa: Garwolin, ul. Tadeusza Kościuszki 24, 2. Oddział w Borowiu: Borowie, ul. Bankowa 9, 3. Oddział w Górznie: Górzno, Kolonia Górzno 130, 4. Oddział w Miastkowie Kościelnym: Miastków Kościelny, ul. Rynek 7, 5. Oddział w Trojanowie: Trojanów, Trojanów 63A, 6. Oddział w Wildze: Wilga, ul. Władysława Reymonta 2A, 7. Oddział w Żelechowie: Żelechów, ul. Józefa Piłsudskiego 22, 8. Oddział w Pilawie: Pilawa, ul. Aleja Wyzwolenia 140, 9. Filia w Parysowie: Parysów, ul. Rynek 40, 10. Punkt kasowy w US Garwolin, ul. Senatorska 30, 11. Punkt kasowy UG Garwolin, ul. Mazowiecka 16. KOMÓRKI ORGANIZACYJNE W JEDNOSTCE PODSTAWOWEJ BANKU 1. Stanowisko obsługi samorządu, kadr i prowadzenia sekretariatu, 2. Stanowisko monitoringu, 3. Stanowisko wierzytelności trudnych, 4. Zespół analityków kredytowych, 5. Stanowisko głównego księgowego, 6. Zespół finansowo-księgowy, 7. Stanowisko obsługi informatycznej, 8. Zespół zarządzania ryzykami i analiz, 9. Zespół sprawozdawczości, 10. Wydział kredytów, 11. Wydział oszczędności i rachunków bankowych, 12. Zespół produktów bankowych i marketingu. 2829 Schemat organizacyjny Banku Zał. nr 1 Zebranie Przedstawicieli Rada Nadzorcza Zarząd Banku Prezes Zarządu Komitet Kredytowy Członek Zarządu ds. Handlowych Wiceprezes Zarządu ds. Finansowo-księgowych Komitet Zarządzania Ryzykami Wydział Oszczędności i Rachunków Bankowych Stanowisko obsługi samorządu, kadr i prowadzenia sekretariatu Główny Księgowy Banku Wydział Kredytów Dyrektorzy Oddziałów i Kierownik Filii Zespół Finansowo-księgowy Stanowisko wierzytelności trudnych Komendant straży bankowej Wydział Kas Zespół analityków kredytowych Stanowisko monitoringu Stanowisko obsługi informatycznej Zespół produktów bankowych i marketingu Audytor wewnętrzny Zespół Zarzadzania Ryzykami i Analiz Zespół Sprawozdawczości30 Zał. nr 2 Schemat organizacyjny Oddziału Banku Dyrektor Oddziału Stanowisko obsługi ds. obsługi kredytowej Stanowisko obsługi ds. obsługi depozytowej Stanowisko obsługi ds. rozliczeń Stanowisko kasjera 3031 Schemat organizacyjny Fili Banku Zał. nr 3 Kierownik Fili Stanowisko obsługi ds. obsługi kredytowej Stanowisko ds. obsługi depozytowej i rozliczeniowej Stanowisko kasjera 31 Podobne dokumenty
Załącznik do Uchwały Zarządu SKOK Małopolska Nr 1 z dnia 25 listopada 2015r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY SKOK MAŁOPOLSKA W STALOWEJ WOLI LISTOPAD 2015 Spis Treści 1. Postanowienia ogólne... 3 2. Organy statutowe Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GRĘBOCINIE
Zał nr 1 do uchwały nr 1/21/Z/2015 z dnia 2 czerwca 2015 r Zmieniony uchwałą Zarządu 04 10.2012 uchwała nr 42/Z/2013 Zmieniony uchwałą nr 23/Z/2013 z dnia 20.06.2013 Zmieniony uchwałą nr 8/Z/2014 z dnia Bardziej szczegółowo PODSTAWOWA STRUKTURA ORGANIZACYJNA
PODSTAWOWA STRUKTURA ORGANIZACYJNA Orzesko-Knurowskiego Banku Spółdzielczego z siedzibą w Knurowie Podstawa prawna 1) Zasady ładu korporacyjnego instytucji nadzorowanych przyjęte Uchwałą Komisji Nadzoru Bardziej szczegółowo Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.
Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA KRAINA SANU - LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA
REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA KRAINA SANU - LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA 1 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Stowarzyszenia Kraina Sanu Lokalnej Grupy Działania, ramowy zakres działania i kompetencji Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ZIEMIA PRZEMYSKA
REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ZIEMIA PRZEMYSKA 1 Na podstawie Statutu utworzone zostało Biuro Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Ziemia Przemyska. 2 Regulamin określa zasady Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Ośrodka Kultury i Rekreacji w Pakosławiu. Rozdział I Postanowienia ogólne
Regulamin Biura Stowarzyszenie Dolina Karpia Lokalna Grupa Działania 1. 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenia Dolina Karpia, ramowy zakres działania i Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY DOMU KULTURY 13 Muz
REGULAMIN ORGANIZACYJNY DOMU KULTURY 13 Muz Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Dom Kultury 13 Muz, zwany w dalszej części Regulaminu 13 Muz, działa na podstawie statutu nadanego uchwałą Rady Miasta Szczecin Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 4686/2014
Zarządzenie Nr 4686/2014 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 14 lipca 2014 roku w sprawie zatwierdzenia Regulaminu Organizacyjnego Zespołu Obsługi Placówek Opiekuńczo-Wychowawczych w Płocku. Na podstawie art. Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIASTA GDAŃSKA. z dnia r. nadania Regulaminu Straży Miejskiej w Gdańsku.
Projekt z dnia 17 października 2016 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY MIASTA GDAŃSKA z dnia... 2016 r. w sprawie nadania Regulaminu Straży Miejskiej w Gdańsku Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 14, Bardziej szczegółowo OPIS STANOWISK. Dyrektor Biura. Komórka organizacyjna. Biuro Stowarzyszenia. Wymiar czasu pracy. 1/1 etatu - umowa o pracę. Zarządowi Stowarzyszenia
OPIS STANOWISK Dyrektor Biura 1/1 etatu - umowa o pracę Zarządowi Stowarzyszenia Do Dyrektora Biura należy w szczególności realizacja następujących zadań: 1) wykonywanie uchwał organów Stowarzyszenia, Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY Akademickiego Ośrodka Inicjatyw Artystycznych
Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze I Postanowienia ogólne 1 Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli określa: 1) strukturę organizacyjną placówki, Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY MUZEUM DOM RODZINNY OJCA ŚWIĘTEGO JANA PAWŁA II W WADOWICACH
Załącznik do Uchwały nr 707/13 Zarządu Województwa Małopolskiego z dnia 11 czerwca 2013 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY MUZEUM DOM RODZINNY OJCA ŚWIĘTEGO JANA PAWŁA II W WADOWICACH Rozdział I Postanowienia Bardziej szczegółowo INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WSTĘP
INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WEDŁUG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2011 ROKU I. WSTĘP 1. EFIX DOM MAKLERSKI S.A., z siedzibą Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KORONOWIE
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu nr 31/2016 Zatwierdzony Uchwałą Rady Nadzorczej nr 10/R/2016 POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KORONOWIE tekst ujednolicony Koronowo, marzec 2016 Bank Spółdzielczy Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE. I. Postanowienia wstępne
Załącznik do uchwały Nr CCLXX/5559/2014 Zarządu Województwa Lubelskiego z dnia 16 września 2014 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE I. Postanowienia wstępne 1. 1. Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Banku Spółdzielczego w Prabutach
Załącznik nr 2 do Uchwały Zarządu BS w Prabutach z dnia 18.06.2014 r. Regulamin Organizacyjny Banku Spółdzielczego w Prabutach SPIS TREŚCI Rozdział I... 3 Postanowienia ogólne... 3 Rozdział II... 3 Władze Bardziej szczegółowo Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych
Załącznik do uchwały Zarządu Nr 81 z dnia 16.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 29 z dnia 17.12.2014r. Bank Spółdzielczy w Augustowie Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA Stowarzyszenia LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA PONIDZIE
REGULAMIN BIURA Stowarzyszenia LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA PONIDZIE 1 Załącznik do Uchwały Nr 20/2015 Zarządu 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania PONIDZIE, Bardziej szczegółowo ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Banku z dnia 18.12.2014r Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 18.12.2014r ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE Głogów, 2014r W Banku Bardziej szczegółowo Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie
Załącznik do uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 79/2014 z dnia 12.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 51/2014 z dnia 12.12.2014r. Polityka Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY NARODOWEGO CENTRUM KRWI
REGULAMIN ORGANIZACYJNY NARODOWEGO CENTRUM KRWI ZAŁĄCZNIK Nr 2 1. Do zadań Narodowego Centrum Krwi, zwanego dalej Centrum, należy: 1) podejmowanie działań mających na celu realizację przedmiotu działalności Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie
Załącznik do Uchwały Nr 94/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Łaszczowie z dnia 31.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 11/2015 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Łaszczowie z dnia 11.03.2015 r. Polityka Bardziej szczegółowo Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu
Załącznik do Uchwały nr 60/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 01 grudnia 2014 roku Załącznik do Uchwały nr 20/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 04 grudnia 2014 Bardziej szczegółowo Uchwała nr 4830/14 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 27 czerwca 2014 r.
Uchwała nr 4830/14 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 27 czerwca 2014 r. w sprawie: zaopiniowania regulaminu organizacyjnego Orkiestry Kameralnej Polskiego Radia Amadeus Na podstawie art. 13 ust. Bardziej szczegółowo Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem
Załącznik nr 1 Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem 1) Strategia i procesy zarządzania rodzajami ryzyka. Podejmowanie ryzyka zmusza Bank do koncentrowania uwagi na powstających zagrożeniach, Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 20/2/2015 Zarządu Powiatowego Banku Spółdzielczego w Sokołowie Podlaskim z dnia 8.05.2015 r. Załącznik nr1 do Uchwały Nr 3/2/2015 Rady Nadzorczej Powiatowego Banku Spółdzielczego Bardziej szczegółowo Burmistrz Miasta Czeladź. z dnia 7 listopada 2012r.
Zarządzenie Nr 247/2012 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 7 listopada 2012r. w sprawie : zaopiniowania Regulaminu Organizacyjnego Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Czeladzi Na podstawie art. 30 ust Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY Miejskiego Zespołu Żłobków w Rzeszowie
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Miejskiego Zespołu Żłobków w Rzeszowie Na podstawie 8 ust. 5 statutu Miejskiego Zespołu Żłobków, stanowi się, co następuje: I. Postanowienia ogólne 1. Miejski Zespół Żłobków jest Bardziej szczegółowo Na podstawie 18 ust. 4 pkt. 10) Statutu Stowarzyszenia postanawia się, co następuje:
Uchwała nr 12/2008 Zarządu Stowarzyszenia z dnia 15 grudnia 2008 r. w sprawie przyjęcia Regulaminu Biura Stowarzyszenia G5 Lokalnej Grupy Działania Na podstawie 18 ust. 4 pkt. 10) Statutu Stowarzyszenia Bardziej szczegółowo 1.Jakość i kryteria doboru informacji podlegających ujawnieniu
POLITYKA INFORMACYJNA Spółdzielczej Kasy Oszczędnościowo-Kredytowej im.królowej Jadwigi 1 Cel polityki Celem niniejszej polityki jest ustalenie szczególowych reguł dotyczacych : zakresu,częstotliwości, Bardziej szczegółowo Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie
Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie (będące częścią Polityki zgodności stanowiącej integralną część Polityk w zakresie zarządzania ryzykami w Banku Spółdzielczym w Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE nr 1/10 Dyrektora Centrum Kultury i Sportu w Postominie z dnia 15 stycznia 2010 roku
ZARZĄDZENIE nr 1/10 Dyrektora Centrum Kultury i Sportu w Postominie z dnia 15 stycznia 2010 roku w sprawie nadania Regulaminu Organizacyjnego Centrum Kultury i Sportu w Postominie Na podstawie art. 13 Bardziej szczegółowo INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy
Załącznik do Uchwały nr 47 /2016 Zarządu Banku Spółdzielczego w Trzebnicy z dnia 16 sierpnia 2016r. INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Gorlicach
BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1 Załącznik do Uchwały Nr 122/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Gorlicach z dnia 15.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 24/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego Bardziej szczegółowo Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku.
Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku. 1 W Banku wdraża się zasady ładu korporacyjnego, które obejmują następujące obszary: 1. Organizacja i struktura organizacyjna 2. Bardziej szczegółowo *Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu
PREZES Dyrektor Wykonawczy Dyrektor* Finansowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Produktu Crown Doosan WICEPREZES ZARZĄDU Dyrektor Handlowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Serwisu Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Kierownik Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr BO.120.08.2015 Burmistrza Ozimka z dnia 11 lutego 2015 roku
Zarządzenie nr BO.120.08.2015 Burmistrza Ozimka z dnia 11 lutego 2015 roku w sprawie zmiany Regulaminu Organizacyjnego Urzędu Gminy i Miasta w Ozimku wprowadzonego Zarządzeniem Burmistrza nr BO.120.02.2015 Bardziej szczegółowo Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 8/2012 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Czeladzi z dnia 07.11.2012r. REGULAMIN O R G A N I Z A C YJ N Y Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Czeladzi Bardziej szczegółowo Opis stanowisk wraz z określeniem wymagań koniecznych i pożądanych KIEROWNIK BIURA Wymagania konieczne: Wymagania pożądane:
Opis stanowisk wraz z określeniem wymagań koniecznych i pożądanych Wymagania koniecznie i pożądane w odniesieniu do kandydatów na poszczególne stanowiska w biurze LGD: KIEROWNIK BIURA Wymagania kwalifikacyjne Bardziej szczegółowo Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Węgorzewie
Załącznik do: Uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Węgorzewie Nr /BS/12 z dnia 14.06.2012 r. Uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Węgorzewie nr 15/BS/2012 z dnia 21.05.2012 r. Polityka informacyjna Bardziej szczegółowo Polityka ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Grodków-Łosiów z siedzibą w Grodkowie
Załącznik nr 4 do Uchwały Zarządu nr 121/2014 z dnia 17.12.2014 r. Uchwały Rady Nadzorczej Nr 33/2014 z dnia 18.12.2014 r. BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie 49-200 Grodków, ul. Kasztanowa Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Zabierzowie
Regulamin Organizacyjny Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Zabierzowie Dział I Postanowienia ogólne Regulamin organizacyjny Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Zabierzowie, zwany dalej Regulaminem, Bardziej szczegółowo BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1
BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1 Załącznik do Uchwały Nr 122/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego w Gorlicach z dnia 28.12.2015 r. Załącznik do Uchwały Nr 26/2015 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego Bardziej szczegółowo Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 8
Wykład 8. Ryzyko bankowe Pojęcie ryzyka bankowego i jego rodzaje. Ryzyko zagrożenie nieosiągniecia zamierzonych celów Przyczyny wzrostu ryzyka w działalności bankowej. Gospodarcze : wzrost, inflacja, budżet, Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze
Regulamin Organizacyjny Miejsko - Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Ziębicach Rozdział I Postanowienia Ogólne 1 Miejsko Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Ziębicach jest samodzielną jednostką organizacyjną Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A.
REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A. 1. Komitet Ryzyka Rady Nadzorczej ING Banku Śląskiego S.A., zwany dalej Komitetem, pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady Nadzorczej. Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY GMINNEGO ZESPOŁU EKONOMICZNO ADMINISTRACYJNEGO SZKÓŁ W RADOMSKU. Rozdział I. Zagadnienia ogólne
Załącznik do Zarządzenia Nr 33/2005 Wójta Gminy Radomsko z dnia 15 grudnia 2005r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY GMINNEGO ZESPOŁU EKONOMICZNO ADMINISTRACYJNEGO SZKÓŁ W RADOMSKU Rozdział I Zagadnienia ogólne 1. Bardziej szczegółowo Polityka Informacyjna Banku Spółdzielczego w Głogowie
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Głogowie z dnia 8.12.2015r Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Głogowie z dnia 18.12.2015r Polityka Informacyjna Banku Bardziej szczegółowo z dnia 30.12.2014 roku. w Banku Spółdzielczym we WRONKACH Traci moc UZ Nr 122/2013 z dnia 13.06.2013 r. i URN Nr 42 /2013 z dnia 24.06.2013 r.
. Załącznik do Uchwały Nr 160 /2014 Zarządu Banku Spółdzielczego we Wronkach z dnia 30.12.2014 roku. Załącznik do Uchwały Nr 68 /2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego we Wronkach z dnia 30.12.2014 Bardziej szczegółowo Dz.U Nr 21 poz. 188 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SKARBU PAŃSTWA. z dnia 23 lutego 1999 r. w sprawie nadania statutu Bankowi Gospodarstwa Krajowego.
Kancelaria Sejmu s. 1/12 Dz.U. 1999 Nr 21 poz. 188 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SKARBU PAŃSTWA z dnia 23 lutego 1999 r. w sprawie nadania statutu Bankowi Gospodarstwa Krajowego. Na podstawie art. 19 ustawy Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok
Załącznik Nr 2 do Uchwały Zarządu Nr 105/2014 z dnia 11.12.2014r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 45/2014 z dnia 22.12.2014 r. Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie Bardziej szczegółowo BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach
BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Krzeszowicach dotycząca adekwatności kapitałowej Krzeszowice, 2014. r. Spis treści 1. Postanowienia ogólne... 3 2. Zakres Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY PODLASKIEGO MUZEUM KULTURY LUDOWEJ
Załącznik do Uchwały Nr 161/2078/2016 Zarządu Województwa Podlaskiego Z dnia 20 września 2016 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY PODLASKIEGO MUZEUM KULTURY LUDOWEJ Rozdział I Postanowienia ogólne 1. 1. Regulamin Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Biura Lokalnej Organizacji Turystycznej KOCIEWIE. I. Postanowienia ogólne
Regulamin Organizacyjny Biura Lokalnej Organizacji Turystycznej KOCIEWIE I. Postanowienia ogólne 1 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Stowarzyszenia Lokalna Organizacja Turystyczna KOCIEWIE, Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU POWIATOWEGO W PIASKACH
Załącznik do Uchwały Nr 1/45/2015 Zarządu Spółdzielczego Banku Powiatowego w Piaskach z dnia 11.12.2015. POLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU POWIATOWEGO W PIASKACH grudzień, 2015r. Spis treści I. Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Miejskiego Ośrodka Kultury i Sportu w Pyskowicach. Przepisy ogólne
Załącznik do zarządzenia nr 22/2014 Dyrektora Miejskiego Ośrodka kultury i Sportu w Pyskowicach z dnia 03.12.2014 r. Regulamin Organizacyjny Miejskiego Ośrodka Kultury i Sportu w Pyskowicach Przepisy ogólne Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Wojewódzkiego Ośrodka Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze. Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE
Regulamin Organizacyjny Wojewódzkiego Ośrodka Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Wojewódzki Ośrodek Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze zwany dalej Ośrodkiem", działa na Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W CYCOWIE. wynikająca z art. 111a Ustawy Prawo bankowe
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W CYCOWIE wynikająca z art. 111a Ustawy Prawo bankowe wg stanu na 31 grudnia 2015 r. Cyców, 2016 r. 1 Spis treści Wprowadzenie.3 I. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY ŚLĄSKIEGO CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
Załącznik nr 2 do Uchwały nr 623/252/III/2009 Zarządu Województwa Śląskiego z dnia 24marca 2009 roku REGULAMIN ORGANIZACYJNY ŚLĄSKIEGO CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Strona 1 z 12 Chorzów, marzec 2009 Strona Bardziej szczegółowo I. Postanowienia ogólne
Uchwała nr V/6/09 Zarządu Związku Międzygminnego Bóbr z dnia 4 marca 2009 r. w sprawie Regulaminu Organizacyjnego Biura Związku. Na podstawie art. 33 ust. 2 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie Bardziej szczegółowo Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka w Domu Maklerskim Capital Partners SA
Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka zatwierdzona przez Zarząd dnia 14 czerwca 2010 roku zmieniona przez Zarząd dnia 28 października 2010r. (Uchwała nr 3/X/2010) Tekst jednolity Bardziej szczegółowo Do zadań Referatu Finansowo Budżetowego należy: W zakresie budżetu i analiz finansowych:
Do zadań Referatu Finansowo Budżetowego należy: W zakresie budżetu i analiz finansowych: 1. opracowanie procedury uchwalania budżetu oraz szczegółowości materiałów informacyjnych towarzyszących projektowi Bardziej szczegółowo Załącznik do Zarządzenia Nr 5/2007 Dyrektora Ośrodka Kultury w Dzielnicy Wesoła m. st. Warszawy z dnia r.
I. Postanowienia ogólne. Załącznik do Zarządzenia Nr 5/2007 Dyrektora Ośrodka Kultury w Dzielnicy Wesoła m. st. Warszawy z dnia 30.04.2007 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY OŚRODKA KULTURY w DZIELNICY WESOŁA Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr 45/2014. Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego. z dnia 30.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014
Załącznik do Uchwały Nr 45/2014 Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 30.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014 Zarządu Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 08.12.2014r. POLITYKA Bardziej szczegółowo Polityka Informacyjna Banku Spółdzielczego w Andrespolu
Polityka Informacyjna Banku Spółdzielczego w Andrespolu wrzesień 2013 Załącznik Nr 1 do Uchwały Zarządu Nr 37.3/2013 z dnia 30.09.2013 r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 23/2013 z dnia 28.10.2013 Bardziej szczegółowo Bank Spółdzielczy w Suwałkach
Bank Spółdzielczy w Suwałkach POLITYKA INFORMACYJNA Banku Spółdzielczego w Suwałkach 1. Postanowienia ogólne 1. 1. Bank prowadzi przejrzystą politykę informacyjną, uwzględniającą potrzeby informacyjne Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu nr 5/2014 Banku Spółdzielczego we Mstowie z dnia 29.01.2014r. Zatw. Uchwałą RN nr 3/2014 z dn. 30.01.2014 Tekst jednolity uwzględniający wprowadzone zmiany: 1) Uchwałą Bardziej szczegółowo 1. Postanowienia ogólne
Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 9/IV/14 dnia 20 lutego2014r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej 10/I/14 z dnia 21 lutego 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem walutowym w Banku Spółdzielczym w Końskich Bardziej szczegółowo BANK SPÓŁDZIELCZY w MIKOŁAJKACH. Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Mikołajkach dotycząca adekwatności kapitałowej
Załącznik do Uchwały Nr 61/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego w Mikołajkach z dnia 9 lipca 2015r Załącznik do Uchwały Nr 15/2015 Rady Nadzorczej BS w Mikołajkach z dnia 24 lipca 2015r BANK SPÓŁDZIELCZY Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY
PRZEDSIĘBIORSTWO WODOCIĄGÓW I KANALIZACJII PWIK SPÓŁKA Z O.O. W ORNECIE REGULAMIN ORGANIZACYJNY Zatwierdzony Uchwałą Nr z dnia. Rady Nadzorczej Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji PWiK Spółka z o.o. Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Granicznego Inspektoratu Weterynarii W Bezledach
Regulamin Organizacyjny Granicznego Inspektoratu Weterynarii W Bezledach 1 Bezledy 2010 rok POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Niniejszy Regulamin organizacyjny, zwany dalej Regulaminem, określa organizację i tryb Bardziej szczegółowo Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Pawłowicach
Załącznik nr 3 do Uchwały Zarządu Nr 2/56/216 z dnia 15.12.2016. Załącznik nr 3 do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 5/6/2016 z dnia 29.12.2016 Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Pawłowicach I. Postanowienia Bardziej szczegółowo Polityka ujawnień Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 21 czerwca 2016 roku załącznik do Uchwały 34/2016
ujawnień 1/6 ujawnień Spis treści A. Ustalenia ogólne... 1 B. Zakres ogłaszanych przez Bank informacji... 2 C. Zasady i terminy udzielania odpowiedzi udziałowcom oraz klientom... 5 D. Częstotliwość ogłaszania Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO. z dnia 21 czerwca 2013 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE z dnia 21 czerwca 2013 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu uchwały Nr 384/2008 Komisji Nadzoru Finansowego w sprawie wymagań Bardziej szczegółowo Zarządzenie z dnia 15 grudnia 2011r.
Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Dobrzeniu Wielkim ul. Namysłowska 28*46-081 Dobrzeń Wielki* tel./fax (77) 4032550 e-mail: dobrzen@dobrzwielki.pl GOPS.101.1010-1.21.2011 Zarządzenie z dnia 15 grudnia Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA
POLITYKA INFORMACYJNA w Banku Spółdzielczym w Sędziszowie Uchwalona przez Zarząd Banku Spółdzielczego w Sędziszowie Uchwała nr 1/3/2013 z dnia 19.11.2013r. Zatwierdzona przez Radę Nadzorczą Banku Spółdzielczego Bardziej szczegółowo Zasady/metodyki przeprowadzania badań inspekcyjnych w podmiotach nadzorowanych. Paweł Sawicki Dyrektor Zarządzający Pionem Inspekcji
Zasady/metodyki przeprowadzania badań inspekcyjnych w podmiotach nadzorowanych Paweł Sawicki Dyrektor Zarządzający Pionem Inspekcji AGENDA 1. Uwarunkowania formalno-prawne 2. Czynności kontrolne w spółdzielczych Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁAŃCUCIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁAŃCUCIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku SPIS TREŚCI 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Łańcucie poza terytorium Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr 4/2016 Zarządu Polskiego Banku Spółdzielczego w Wyszkowie z dnia 23.02.2016 r. zatwierdzona Uchwałą Rady Nadzorczej nr 7/2016 z dnia 24.02.2016 r. POLITYKA INFORMACYJNA Kategoria Bardziej szczegółowo LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA MAŁE MORZE
LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA MAŁE MORZE OPIS STANOWISK PRECYZUJĄCYCH PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW I ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI NA POSZCZEGÓLNYCH STANOWISKACH Opracowała: Anna Łapińska PUCK, czerwiec 2010 O P I S S T A Bardziej szczegółowo Polityka Informacyjna Powiatowego Banku Spółdzielczego w Sokołowie Podlaskim
Załącznik nr 3 do Uchwały nr 24/2012 Zarządu Powiatowego Banku Spółdzielczego z dnia 13.04.2012r. Załącznik do Uchwały nr 12/2012 Rady Nadzorczej Powiatowego Banku Spółdzielczego z dnia 04.06.2012r. Polityka Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY Miejskiego Zarządu Żłobków w Rzeszowie. Na podstawie 13 ust. 2 statutu Miejskiego Zarządu Żłobków, stanowi się, co następuje:
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Miejskiego Zarządu Żłobków w Rzeszowie Na podstawie 13 ust. 2 statutu Miejskiego Zarządu Żłobków, stanowi się, co następuje: I. Postanowienia ogólne Miejski Zarząd Żłobków jest Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie
Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie 1 W związku z opublikowaniem przez Komisję Nadzoru Finansowego Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych, Bank Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Jordanowie
Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Jordanowie 1 W związku z opublikowaniem przez Komisję Nadzoru Finansowego Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych, Bank Spółdzielczy Bardziej szczegółowo Wydziału Kadr dla Dzielnicy Praga Południe
Nr z rejestru 42/2004 URZĄD M.ST. WARSZAWY TYMCZASOWY WEWNĘTRZNY REGULAMIN DZIAŁALNOŚCI Wydziału Kadr dla Dzielnicy Praga Południe (WKD-VI) Niniejszy regulamin z a t w i e r d z a m dnia 12 stycznia 2004 Bardziej szczegółowo ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO LUBUSKIEJ SKOK Zielona Góra
ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO LUBUSKIEJ SKOK Zielona Góra 1 S t r o n a I. Wprowadzenie Niżej opisane Zasady Ładu Korporacyjnego Lubuskiej SKOK określają normy i procedury dotyczące zarządzania Lubuską SKOK. Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO Katowice, dnia 15 marca 2016 r. Poz. 1667 UCHWAŁA NR 101/XX/2016 RADY GMINY KAMIENICA POLSKA z dnia 10 marca 2016 r. w sprawie likwidacji Zespołu Obsługi Ekonomiczno Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA. Lokalna Grupa Działania Kraina Wzgórz Trzebnickich
REGULAMIN BIURA Lokalna Grupa Działania Kraina Wzgórz Trzebnickich 1. 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania Kraina Wzgórz Trzebnickich, ramowy zakres działania i kompetencji Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ZAŁUSKACH
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ZAŁUSKACH wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Załuskach poza terytorium Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Wojewódzki Ośrodek Ruchu Drogowego w Kielcach, zwany dalej WORD-em, jest samorządową wojewódzką osobą prawną 2. Zadania WORD-u szczegółowo określa ustawa z dnia 20 Bardziej szczegółowo Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Poczesnej
Poczesna, grudzień 2011r. Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Poczesnej 1 Mając na uwadze: - postanowienia uchwały 385/2008 z dnia 17 grudnia 2008r. z póz. zmianami, w sprawie szczegółowych zasad Bardziej szczegółowo Regulamin organizacyjny Centrum Interwencji Kryzysowej w Lublinie
... Regulamin organizacyjny Centrum Interwencji Kryzysowej w Lublinie Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Niniejszy Regulamin organizacyjny, zwany dalej Regulaminem określa organizację i funkcjonowanie Centrum Bardziej szczegółowo A. DANE PODSTAWOWE 1. Nazwa stanowiska: Stanowisko ds. windykacji (zastępstwo nieobecnego pracownika) 2. Referat: Referat Finansowo - Księgowy
Stanowisko ds. windykacji OPIS STANOWISKA PRACY A. DANE PODSTAWOWE 1. Nazwa stanowiska: Stanowisko ds. windykacji (zastępstwo nieobecnego pracownika) 2. Referat: Referat Finansowo - Księgowy 3. Symbol Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MRĄGOWIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MRĄGOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Mrągowie poza terytorium Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ ORAZ ZAKRESU INFORMACJI PODLEGAJĄCYCH OGŁASZANIU BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BARCINIE
Załącznik nr do Uchwały Nr 98/Z/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Barcinie z dnia 29 grudnia 2014 r. Bank Spółdzielczy w Barcinie POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ ORAZ ZAKRESU Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres