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Timestamp: 2017-07-28 15:06:43+00:00
Document Index: 4788634

Matched Legal Cases: ['art. 16', 'art. 3', 'art. 2', 'arte 1', 'arte 1', 'art. 24', 'art. 24', 'art. 24', 'art. 24', 'art_24', 'art. 24']

PIANO NAZIONALE DI CONSOLIDAMENTO E RAZIONALIZZAZIONE DEI CED DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE - PDF
PIANO NAZIONALE DI CONSOLIDAMENTO E RAZIONALIZZAZIONE DEI CED DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
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1 PIANO NAZIONALE DI CONSOLIDAMENTO E RAZIONALIZZAZIONE DEI CED DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Piano di consolidamento e razionalizzazione dei CED della pubblica amministrazione della REGIONE FRIULI-VENEZIA GIULIA Versione 1.2 Pagina 1 di 332 Sommario Sommario Premessa Metodo di lavoro Executive summary Piano di razionalizzazione del territorio Aree di focalizzazione principale Approccio di consolidamento Vincoli e ipotesi Metriche (di miglioramento dell'utilizzazione e di proiezione dei risparmi) Tipi di benefici attesi Riduzione del rischio di «collasso» per Enti con limitata capacità di spesa Riqualificazione e Riduzione complessiva della spesa ICT Riduzione del GAP Tecnologico Stato del patrimonio Inventario preliminare del patrimonio IT Patrimonio applicativo, stato e obiettivi di utilizzo Patrimonio hardware IT Facility IT, energia, storage e telecomunicazioni Localizzazione geografica e patrimonio immobiliare Patrimonio risorse umane e organizzazione Azioni di razionalizzazione SIIR - Sistema Informativo Integrato Regionale Adeguamento Data Center primario alle Linee Guida AgID per il DR Realizzazione Data Center secondario per Disaster Recovery Utilizzo infrastrutture già esistenti per realizzazione DR SIAL - Sistema Informativo Amministrazioni Locali Cloud Enti Locali SISSR - Sistema Informativo Socio Sanitario Regionale Predisposizione piano consolidamento Sanità RUPAR - Rete Unitaria P. A. Regionale Completamento Progetto Ermes CED che saranno dismessi e Processi di accorpamento e/o sostituzione Servizi di gestione messi a comune o implementati ex-novo Consolidamenti di organico Modalità di attuazione del processo di razionalizzazione e consolidamento Fabbisogni e aspetti economici e finanziari Cronoprogramma di attuazione Versione 1.2 Pagina 2 di 333 8. Eventuali iter amministrativi di rilievo Analisi SWOT Scenario a fine 2016 ed a fine Scenario a fine Scenario a fine Contesto e strategia UE Verso FVG digitale Obiettivi innovazione Versione 1.2 Pagina 3 di 334 1. Premessa L Agenzia per l Italia digitale in collaborazione con la Fondazione Ugo Bordoni sta elaborando il Piano nazionale triennale di razionalizzazione e consolidamento dei CED della Pubblica Amministrazione, ai sensi dell articolo 33 septies del decreto legge 18 ottobre 2012 n. 179 convertito nella Legge n. 221/2012, come modificato dall art. 16 del decreto legge del 21 giugno 2013 n. 69. In attuazione della citata norma, tale piano è basato sulle linee guida che l Agenzia per l Italia digitale ha trasmesso al Presidente del Consiglio dei Ministri il 30 settembre 2013, dopo averle sottoposte a consultazione pubblica e corredate dei risultati del censimento relativo alle infrastrutture esistenti. Il presente documento costituisce la prima bozza del Piano regionale del Friuli-Venezia Giulia per la razionalizzazione e il consolidamento delle Pubblica Amministrazione Locale (PAL) Metodo di lavoro Per la realizzazione del presente piano triennale il Servizio SIEG ha costituito un gruppo di lavoro con personale proprio e con personale della società in-house Insiel S.p.a. La scelta delle persone è stata effettuata sulla base delle esperienze e dei ruoli ricoperti all'interno delle rispettive organizzazioni. La composizione del gruppo di lavoro è la seguente: Antonina RISTAGNO Direttore Servizio SIEG - RAFVG Paolo AGATI Referente Progetto Consolidamento AgID RAFVG, esperto problematiche Enti Locali Alessandro MASOLIN Resp. IT Service Management Insiel S.p.a. Guglielmo GALASSO Responsabile SIEG Sanità/Reti - RAFVG Andrea PRESTA Referente giuridico SIEG - RAFVG Mauro MASÈ Dir. Divisione Tecnologie e Servizi IT Insiel S.p.a Executive summary Il presente documento illustra il piano triennale di razionalizzazione delle infrastrutture ICT della Pubbliche Amministrazioni della Regione-Friuli Venezia Giulia. Il documento, seguendo le indicazioni fornita da AgID procede dall'illustrazione del piano di razionalizzazione del territorio e dei relativi obiettivi che ci si prefigge di raggiungere passando per la descrizione dettagliata delle azioni che verranno intraprese nel triennio, declinate secondo le diverse aree in cui è suddivisa la PA regionale (Ente Regione, Sanità, Enti locali) sino a giungere a delineare gli scenari futuri di breve e lungo termine. A completamento dell'esposizione vi sono poi le sezioni di dettaglio con aspetti finanziari, di pianificazione e amministrativi. Prima di passare all'illustrazione del piano è opportuno ricordare che la Regione Autonoma Friuli-Venezia Giulia ha intrapreso il proprio percorso di razionalizzazione e consolidamento già da lungo tempo, inizialmente con l'emanazione della Legge regionale 27 aprile 1972, n. 22 che provvedeva ad istituire un sistema informativo elettronico di interesse regionale e dava il via alla nascita della società in-house Insiel S.p.a. (allora Informatica Friuli-Venezia Giulia) come fornitore di servizi ICT per la Regione stessa e per tutta la P.A. Regionale. Attualmente lo sviluppo dell'ict regionale è normato dalla Legge Regionale 14 luglio 2011, n. 9 Disciplina del sistema informativo integrato regionale del Friuli Venezia Giulia che istituisce il Sistema Informativo Integrato Regionale, dandone il coordinamento al Servizio Sistemi Informativi ed E- Government e affidando ad Insiel S.p.a. il ruolo di attuatore e gestore del sistema. Dalla Legge n. 9 Versione 1.2 Pagina 4 di 335 discendono poi i meccanismi di controllo e gestione del SIIR, costituiti dal Disciplinare di Servizio tra RAFVG e Insiel e dal Piano Triennale (principale strumento di programmazione). Per quanto riguarda poi lo stato attuale dell'ict regionale e del suo livello di consolidamento è opportuno ricordare che ad oggi risultano consolidati sulle infrastrutture centrali le seguenti realtà: Ente Regione FVG; Enti Strumentali FVG; Tutte le Aziende Socio Sanitarie, Ospedaliere, IRCCS (parzialmente); n. 220 Enti Locali FVG (soprattutto per l'utilizzo in modalità ASP di prodotti in convenzione). Versione 1.2 Pagina 5 di 336 2. Piano di razionalizzazione del territorio 2.1. Aree di focalizzazione principale Le linee di focalizzazione per la razionalizzazione delle infrastrutture ICT del territorio regionale, sulla base di quanto specificato dall'art. 3 c. 2 della Legge Regionale 14 luglio 2011, n. 9 Disciplina del sistema informativo integrato regionale del Friuli Venezia Giulia, seguiranno l'articolazione delle componenti del Sistema Informativo Integrato Regionale e cioè: SIAR - Sistema Informativo Amministrazione Regionale; SIAL - Sistema Informativo Amministrazioni Locali; SISSR - Sistema Informativo Socio Sanitario Regionale; RUPAR - Rete Unitaria Pubblica Amministrazione Regionale. Le azioni di razionalizzazione che saranno indicate nel successivo capitolo ricalcheranno la suddivisione sopra indicata anche se non vi saranno compartimentazioni temporali legate alle varie specificità, alla luce anche del fatto che parte delle azioni sono già in essere e che comunque l'infrastruttura complessiva esistente ad oggi è già in grado di far proseguire le diverse iniziative di consolidamento Approccio di consolidamento Ribadito che gran parte delle risorse computazionali e di memorizzazioni delle P.A. sul territorio regionale sono già consolidate grazie alla disponibilità del Data Center primario ed all'infrastruttura della rete regionale RUPAR-FVG, l'approccio di consolidamento che si intende intraprendere è il seguente: virtualizzazione: il Data Center primario è già dotato di una rilevante infrastruttura di virtualizzazione basata su tecnologia Vmware che serve trasversalmente tutte le aree di competenza del Servizio Informativo Integrato Regionale (SIAR Ente Regione, SISSR Sanità, SIAL Enti Locali) e, nell'ambito del progetto di consolidamento, è prevista l'acquisizione di ulteriori dispositivi per la realizzazione di un'area di virtualizzazione dedicata specificamente agli enti locali. Da queste considerazioni consegue la scelta della virtualizzazione come strategia principale per perseguire l'obiettivo di consolidamento; ricorso a servizi cloud già in produzione: nell'ambito dell'infrastruttura complessiva ICT basata sul Data Center primario sono in produzione diversi servizi cloud, quali ad esempio la gestione documentale (basata sia piattaforma Microsoft Sharepoint che su piattaforma Alfresco) e la posta elettronica (basata su piattaforma Microsoft Exchange) ), il servizio di navigazione a Internet protetto e controllato, il servizio Antivirus. Dalle prime analisi effettuate sul patrimonio ICT degli enti locali emerge la possibilità di procedere al consolidamento dismettendo i servizi attivi sui sistemi delocalizzati ed attivando per gli enti interessati i corrispondenti servizi cloud in server farm e procedendo alla conseguente dismissione dell'hardware non più utilizzato; housing: è ragionevole supporre che non sarà possibile procedere alla virtualizzazione o alla dismissione per utilizzo di servizi cloud del 100% dei sistemi ospitati nei vari data center o server room presenti sul territorio. Vi sono situazioni per cui è impossibile procedere alla virtualizzazione, vuoi per la necessità di utilizzare componenti hardware non virtualizzabili (schede acquisizione, interfacce particolari) oppure per l'utilizzo di prodotti software la cui licenza d'uso prevede oneri elevati in caso di utilizzo su sistemi virtuali (tipico il caso in cui il costo della licenza è legato al numero di processori o nuclei fisicamente installati complessivamente nell'infrastruttura di virtualizzazione e non al numero di processori virtuali utilizzati dalla Versione 1.2 Pagina 6 di 337 macchina virtuale che ospita il software in questione). In questi casi la soluzione che consente di procedere con il consolidamento è il trasferimento fisico dei sistemi coinvolti presso i data center di RAFVG (housing) Vincoli e ipotesi In questa sezione vengono descritte le variabili che possono costituire dei vincoli all'azione di consolidamento, sia interni che esterni al sistema Regione, vincoli per i quali vengono anche individuate possibili ipotesi di superamento. Di seguito l'elenco di vincoli e ipotesi: Contesto di spending review: la riduzione della capacità di spesa dovuta al contesto di spending review può diventare un elemento di forza del progetto, spingendo le amministrazioni al ricorso a soluzioni più economiche e/o condivise, oltre che tecnologicamente aderente alle crescenti richieste degli utenti (cittadini, pazienti, ecc..); Indisponibilità di una società in-house in ambito ICT: fortunatamente questo aspetto non riguarda la Regione Autonoma Friuli-Venezia Giulia che dispone della società in-house Insiel S.p.a. che viene considerata un valore fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi delineati da questo progetto e dal complesso delle strategie ICT regionali; Incertezza sull'evoluzione della normativa ICT a livello nazionale: per l aspetto inerente il coordinamento delle attività la strategia più semplice per attenuare questo rischio è impegnare il SIEG a seguire proattivamente i tavoli e le iniziative nazionali; oltre a questa attività potrà essere opportuno collaborare in attività di lobbying con le altre regioni italiane; per l aspetto inerente la competenza e l operatività tecnologica la strategia più semplice per attenuare questo rischio è impegnare la società in house Insiel a seguire le specifiche attività ICT; Incertezza politica a livello nazionale con possibili ripercussioni a livello locale: è una variabile sulla quale non è possibile intervenire; Presenza sul territorio regionale di spinte centrifughe dal punto di vista ICT che tendono a creare una realtà policentrica: per attenuare i rischi di spinte centrifughe o di resistenze al processo di consolidamento è opportuno procedere con un'azione di moral suasion nei confronti delle entità territoriali; da questo punto di vista riveste notevole importanza la necessità di un passaggio politico (secondo la terminologia RAFVG una generalità di giunta) con la quale la Giunta Regionale, al di là della già avvenuta approvazione del Piano Triennale che richiama gli obiettivi di consolidamento, faccia proprie le motivazioni del piano di razionalizzazione e assuma l'impegno di condurre un percorso di coinvolgimento degli Enti locali (per il tramite del Consiglio delle Autonomie Locali) nel processo di elaborazione della versione definitiva del Piano triennale di razionalizzazione; visto lo statuto di autonomia della Regione Autonoma Friuli-Venezia Giulia che garantisce potestà primaria anche sulla legislazione relativa ai trasferimenti finanziari agli EELL, potrebbero essere ipotizzati interventi legislativi tali da introdurre una premialità per gli enti che aderissero al processo di consolidamento per l aspetto Versione 1.2 Pagina 7 di 338 inerente la competenza e l operatività tecnologica la strategia più semplice per attenuare questo rischio è impegnare la società in-house Insiel a seguire le specifiche attività ICT; Metriche (di miglioramento dell'utilizzazione e di proiezione dei risparmi) La definizione puntuale degli indicatori da monitorare per la verifica del progresso delle attività e del raggiungimento degli obiettivi è attualmente oggetto di attività da parte del gruppo di lavoro. La scelta degli indicatori e soprattutto delle rispettive metriche non è agevole poiché, soprattutto per quanto riguarda gli enti locali, non sono state svolte (se non in pochi casi) attività analoghe e mancano dati certi di paragone. Inoltre, da indagini a campione preliminari, si è rilevata una carenza di conoscenza del proprio installato ICT da parte degli enti locali, soprattutto i termini di licenze software utilizzate e mantenute. Questa attività rientra all'interno degli assessment che devono essere svolti per quanto riguarda il comparto della sanità e quello degli enti locali. Per questi ultimi è in corso di definizione il calcolo dei costi standard per le attività di avviamento e conduzione dell'infrastruttura cloud di cui alla sezione Cloud Enti Locali. Al riguardo va fatta un'altra importante osservazione: la valutazione delle spese attuali (costo del personale dedicato al ICT, costo del personale legato a servizi da consolidare, costo licenze software, costo hardware, ecc..) potrà essere effettuata soltanto in via teorica poiché molti enti, a causa di ridotte capacità di spesa (dovute sia a problemi finanziari e di bilancio, sia all'incapacità/impossibilità di dare seguito agli iter amministrativi a causa di scarsità di risorse umane) e quindi i valori di riferimento iniziale degli indicatori dovranno essere calcolati in base a quelle che sono delle best practice e non in base ai dati reali (che non rispecchiano appunto le buone pratiche). Nella sezione 6. Fabbisogni e aspetti economici e finanziari, nella tabella Quadro_economico sono già stati individuati alcuni indicatori di costo con i relativi valori. Nelle successive versioni del piano, oltre agli indicatori di costo, verranno introdotti anche indicatori per misurare la qualità dei servizi cloud erogati, per valutare l'efficacia/efficienza delle misure di sicurezza fisica e logica e delle soluzioni di disaster recovery Tipi di benefici attesi Riduzione del rischio di «collasso» per Enti con limitata capacità di spesa I benefici che ci si aspetta di ottenere dal presente progetto di consolidamento, in linea tra l'altro con le azioni messe in atto dalla Regione Autonoma Friuli-Venezia Giulia nel corso degli anni, riguardano principalmente la riduzione dei rischi di «collasso» delle funzioni ICT per gli Enti con limitate capacità di spesa e organizzative, oltre che la realizzazione di un modello tecnologicamente avanzato, tale da garantire a tutti gli enti del territorio l utilizzo di soluzioni state of art. La maggior parte degli enti locali del territorio ha una dimensione estremamente ridotta: dai dati del Censimento 2011 su 218 comuni soltanto 63 di essi hanno una popolazione superiore ai abitanti mentre quelli con meno di abitanti sono circa una novantina e ve ne sono una cinquantina con popolazione inferiore al migliaio. Il parametro dimensionale della popolazione dei residenti è un buon indicatore proxy delle capacità finanziarie ed organizzative di un ente e dai dati sopra riportati è evidente che sul territorio regionale vi è un considerevole numero di enti le cui capacità sono evidentemente limitate. Queste considerazioni, tradotte nell'ambito ICT, fanno ipotizzare l'impossibilità per questi enti di riuscire non solo ad evolvere ma soprattutto a mantenere la propria infrastruttura informatica, con il conseguente rischio di creare un Versione 1.2 Pagina 8 di 339 nuovo digital divide tra territori ricchi e territori poveri. In realtà il rischio non è limitato soltanto ai piccoli enti ma si sta estendendo anche a realtà dimensionalmente maggiori che, alle prese con le riduzioni di trasferimenti di risorse finanziarie centrali e con i vincoli sulle capacità di spesa, incominciano a manifestare sofferenze rilevanti: di questo fatto è esemplare testimonianza il progetto avviato congiuntamente tra RAFVG e Comune di Trieste per il trasferimento di tutta le risorse computazionali e di memorizzazioni centrali dell'ente presso il Data Center regionale gestito da Insiel S.p.a Riqualificazione e Riduzione complessiva della spesa ICT Uno degli ovvi vantaggi della centralizzazione delle risorse infrastrutturali è dato dai possibili risparmi nella spesa. In realtà non è corretto parlare di riduzione tout court della spesa, poiché la sensazione attuale è che buona parte degli enti, a causa degli attuali problemi finanziari, non effettui le spese necessarie non solo per il potenziamento delle infrastrutture ma anche per la loro corretta manutenzione e per il loro esercizio. Questo scenario particolarmente inquietante fa pensare che parte della spesa ICT non sia una spesa progettata e pianificata ma nasca da esigenze contingenti e da emergenze: è evidente che questo meccanismo porta ad uno scadimento qualitativo della spesa, facendo sì che vengano privilegiati interventi estemporanei e che non sia gestita alcuna progettualità. Alla luce di quanto detto nel paragrafo precedente il vantaggio rilevante sarà dunque essenzialmente una riqualificazione della spesa, basata finalmente su logiche di sviluppo e razionalizzazione e supportata da un'adeguata progettualità (offerta in primis dalla società in-house Insiel S.p.a. ma che potrebbe giungere anche da interventi sinergici delle varie amministrazioni del territorio, in un ottica di Sistema Informativo Integrato Regionale), al fine di rispondere ai dettami della spending review e in modo da garantire e liberare risorse non solo per lo sviluppo ma da dedicare anche all'innovazione Riduzione del GAP Tecnologico La Regione Autonoma Friuli-Venezia Giulia, come già ricordato più volte, non parte da zero in questo processo di consolidamento e, anche da quanto emerso nel corso degli incontri con i referenti delle regioni italiane, mette a disposizione di tutti un buon modello di riferimento a livello nazionale. Non per questo può però ritenersi soddisfatta in quanto a livello europeo ci sono situazioni migliori da prendere ad esempio (a tale scopo si prenda come riferimento ad esempio il progetto di digital switch off nell'ambito del piano strategico per l'e-governement della Danimarca). Il piano di consolidamento assume quindi il ruolo di grande opportunità tesa a portare l'infrastruttura digitale (nello specifico per la parte relativa a reti, data center e servizi cloud fondamentali) ad un livello tale da consentire, tramite lo svecchiamento delle infrastrutture, l'annullamento del GAP tecnologico nei confronti delle più avanzate realtà europee, puntando all'evoluzione «sinergica» verso nuovi sistemi/servizi ed all'estensione dei servizi al cittadino. Versione 1.2 Pagina 9 di 3310 3. Stato del patrimonio Per quanto riguarda lo stato del patrimonio va detto che non è stato portato a termine l'approfondimento del censimento condotto dalla Fondazione Bordoni per conto di AgID. Tale attività verrà completata entro il secondo trimestre del 2014: la necessità di disporre di un intervallo temporale più ampio deriva dalla volontà di non condurre un semplice approfondimento inventariale ma eseguire una vera e propria valutazione su tutti le problematiche collegate all'obiettivo di consolidamento, che coinvolge in buona sostanza enti locali e sanità. La trattazione dei punti seguenti sarà quindi sintetica e ove non diversamente specificato farà comunque riferimento ai dati raccolti dalla Fondazione Bordoni Inventario preliminare del patrimonio IT I dati forniti ad AGID dall amministrazione regionale si riferiscono a : tutte le Direzioni Regionali FVG e tutti gli Enti Strumentali FVG; tutte le Aziende Socio Sanitarie, Ospedaliere, IRCCS del FVG; Il 95% dei comuni FVG (limitatamente all'erogazione in modalità ASP della applicazioni offerte in convenzione agli Enti Locali). Come detto nel preambolo della sezione questi dati saranno oggetto di completamento e analisi nell'ambito degli assessment sul sistema degli Enti Locali e quello della Sanità Patrimonio applicativo, stato e obiettivi di utilizzo Anche in questo è possibile esporre sinteticamente il patrimonio software per quanto riguarda i sistemi già ospitati presso il Data Center primario. Di seguito è esposto un elenco sintetico di tecnologie/prodotti suddiviso per tipologia di utilizzo: Sistemi operativi: Linux, MS Windows; Ambienti di Virtualizzazione: VMware, Red Hat KVM; Middleware: Oracle ias, Jboss, Apache, Tomcat, MS IIS; Sistemi di gestione Data Base : Oracle, DB/2, MS SQL, MySQL, Postgres SQL; Data warehouse, ETL: SAS, Business Object; Infrastruttura di Rete: Cisco, Juniper, CheckPoint. Oltre a ciò va ricordato il vasto patrimonio applicativo sviluppato e mantenuto nella quasi totalità da Insiel S.p.a. che ricopre la gran parte delle esigenze degli enti afferenti al SIIR e che viene erogata nella maggior parte dei casi in modalità ASP. Attualmente sono sviluppati e mantenuti oltre 500 prodotti/sistemi tra cui si ricordano: sistemi clinico/sanitari; sistemi amministrativi (protocollo, delibere, ecc.), elettorale; sistemi contabilità, demografico, stato civile, tributi, personale; sistema agricoltura, trasporti, turismo, lavoro, formazione; sistema cartografico, conservazione a norma; Versione 1.2 Pagina 10 di 3311 servizi al cittadino (CRS, benzina agevolata, postazioni PASI). L associazione delle applicazioni mantenute con gli utilizzatori dell ente regione, della sanità e degli enti locali da origine a oltre servizi gestiti giornalmente presso il Data Center primario Patrimonio hardware IT In attesa del completamento della rilevazione inventariale a seguito degli specifici assessment che verranno condotti negli ambiti degli enti locali e della sanità, si riepiloga di seguito la sintesi del patrimonio hardware già consolidato sul Data Center primario gestito da Insiel: Circa n.2000 server (fisici e virtuali) ubicati principalmente presso il Data Center regionale : Mainframe, server RISC, server CISC; Sottosistema Storage e Backup : Circa 1PB storage (SAN e NAS), Tape library, VTL; Sistemi di sicurezza logico/fisico : appliance per antimalware, antispam, firewall, IDS, IPS, sonde per analisi del contesto; telecamere, accessi con badge, tornelli, bussole di sicurezza; Centro Stampa e Servizi ausiliari. Va ricordato anche che i servizi cloud erogati dall'infrastruttura centrale ICT vengono erogati verso circa n PLM (Posti di Lavoro Multifunzionale) dislocati sul territorio regionale e afferenti ai tre ambiti principali (Regione, Enti Locali, Sanità) Facility IT, energia, storage e telecomunicazioni Rimandando ancora al completamento del censimento si approfitta del punto per illustrare sinteticamente lo stato di fatto della rete regionale RUPAR-FVG. Si tratta di un'infrastruttura di telecomunicazioni completamente finanziata, e in fase di completamento, che sarà costituita da fibra ottica di proprietà (condivisa tra RAFVG e Insiel) e della quale sono già stati realizzati oltre 2200 Km. I numeri più significativi della RUPAR-FVG sono i seguenti: n.74 POP; n.151 Comuni collegati; n.49 Hot Spot FVG WiFi. Il progetto della rete è stato condotto avendo come obiettivo un livello di disponibilità del servizio non inferiore al livello L3 (disponibilità non inferiore al 99,5%) dell attuale Sistema Pubblico di Connettività (SPC) per tutti gli utenti collegati, ad eccezione delle sedi ospedaliere e delle altre strutture socio-sanitarie che erogano direttamente servizi alla collettività per le quali è previsto un livello di continuità pari a L5 (disponibilità non inferiore al 99,99%) Di seguito la rappresentazione della rete sul territorio regionale: Versione 1.2 Pagina 11 di 3312 Versione 1.2 Pagina 12 di 3313 3.5. Localizzazione geografica e patrimonio immobiliare Di seguito è riportata la localizzazione dei data center dell'amministrazione Regionale: Trieste: Data Center primario gestito da Insiel S.p.a.; Amaro (UD): Data Center destinato ad applicazioni di super calcolo, è la struttura destinata ad ospitare il Data Center secondario con funzioni di Disaster Recovery; Palmanova (UD): Data Center della Protezione Civile Regionale; Udine: ospitato presso le strutture dell'azienda Ospedaliera di Udine ed attualmente utilizzato per i servizi di disaster recovery per l'erogazione dei servizi ASP verso gli Enti Locali, ne è prevista la dismissione al momento della realizzazione del Data Center secondario. Per i siti di altre amministrazioni si rimanda per il momento ai dati del censimento, anticipando che da una prima analisi risultano assenti le informazioni relative alle ATER (Aziende per l'edilizia Territoriale) le informazioni per la Aziende sanitarie e per gli Enti locali sono incompleti Patrimonio risorse umane e organizzazione Di seguito è riportato sinteticamente il patrimonio delle risorse umane e la relativa organizzazione per quanto riguarda l'ente Regione e Insiel S.p.a. La funzione ICT delle Regione Autonoma Friuli-Venezia Giulia è in capo al Servizio SIEG (Sistemi Informativi ed E-Government) incardinato nella struttura della Direzione Centrale Funzione Pubblica, Autonomie Locali e Coordinamento delle riforme. Il Servizio conta 23 dipendenti così suddivisi: n. 1 Dirigente tecnico Responsabile del Servizio; n. 1 Dirigenti tecnici di staff; n. 5 Funzionari tecnici; n. 5 Funzionari amministrativi; n. 1 Funzionario esperto comunicazione; n. 6 Addetti di protocollo (a supporto della Direzione Centrale) n. 2 Addetti di Segreteria. Al SIEG è assegnato il compito di coordinare le attività ICT dell'ente Regione e del Sistema Informativo Integrato Regionale (SIIR). La conduzione e lo sviluppo del SIIR competono invece alla società in-house Insiel S.p.a. che conta poco meno di 700 dipendenti e di cui si riporta il livello superiore dell'organigramma: Versione 1.2 Pagina 13 di 3314 Le principali tipologie di attività svolte da Insiel S.p.a. sono: consulenza e supporto applicativo; integrazione sistemi; sistemisti di data center e di informatica individuale; sviluppo ed assistenza software; centrale di acquisto; CERT regionale; progettazione e gestione reti. Per la consistenza e l'organizzazione delle risorse umane di altre amministrazioni si rimanda per momento ai dati del censimento, specificando che anche la raccolta di questi dati verrà svolta nell'ambito dei due assessment già ricordati. Versione 1.2 Pagina 14 di 3315 4. Azioni di razionalizzazione Nella presente sezione vengono descritti sinteticamente gli interventi di razionalizzazione sinora individuati, suddivisi per le aree di interesse in cui è suddiviso il Sistema Informativo Integrato Regionale. La trattazione dei singoli interventi è da considerarsi sintetica, visto lo stato di bozza del presente documento, è ove possibile si fa riferimento a documenti specifici. Per tutti gli interventi gli aspetti economici sono indicati nella sezione 6. Fabbisogni e aspetti economici e finanziari mentre per la pianificazione temporale degli interventi si faccia riferimento al cronoprogramma ed al diagramma di Gantt descritti nella sezione 7. Cronoprogramma di attuazione SIIR - Sistema Informativo Integrato Regionale Adeguamento Data Center primario alle Linee Guida AgID per il DR Il progetto di seguito descritto si pone l obiettivo di adeguare il Data Center regionale conferendogli caratteristiche di altissimo livello in termini di efficienza, efficacia e sicurezza. Gli interventi previsti seguono le indicazioni delle Linee Guida AgID per il Disaster Recovery delle Pubbliche Amministrazioni, all interno delle quali sono stati adottati i suggerimenti dell'uptime Institute, Organismo mondiale di riferimento per i Data Center, e propone l'adeguamento dei data center allo Standard di affidabilità promosso dalla Telecommunications Industry Association (TIA) TIA-942, auspicando il raggiungimento di un sottoinsieme dei requisiti necessari previsti per i siti a livello TIER 3. Gli interventi previsti nascono da un preciso assessment ispirato alle Line Guida AgiD, sono sia di natura tecnologica che di natura organizzativa e sono suddivisi in tre fasi temporali: Short term: Le azioni che appartengono a questa prima linea di intervento possono essere realizzate nel breve periodo, con un ridotto impegno economico. Si tratta di interventi di basso profilo che però consentiranno di realizzare un risparmio energetico stimabile tra il 5% e il 10% dell attuale consumo. Di seguito si propone un sintetico elenco di tali interventi : interventi di sistemazione dell attuale dotazione con operazioni sul pavimento tecnico, sugli armadi rack, sulle griglie di condizionamento; interventi di regolazione energetica con operazioni sul sistema di condizionamento; acquisizione di dispositivi per il controllo ambientale. Mid term: Le azioni che appartengono a questa seconda linea di intervento necessitano di una fase di progettazione e di successive acquisizioni, da realizzarsi attraverso l espletamento di gare ad evidenza pubblica per l acquisizione di beni e servizi. Attraverso le azioni in questione (da realizzarsi previo espletamento di a gare ad evidenza pubblica) si prevede di ridurre sensibilmente l attuale consumo di energia elettrica (stima di riduzione del 40%) e di migliorare sensibilmente l efficienza energetica (PUE) per raggiungere il valore di 1,6 (valore attuale 2,4). Di seguito si propone un sintetico elenco di tali interventi: realizzazione di un nuovo isolamento termico degli ambienti del Data Center, da realizzarsi attraverso l adeguamento dei locali (utilizzo di pareti certificate REI 120; sostituzione del pavimento tecnico in silicato di calcio); consolidamento dei dispositivi ospitati nelle diverse sale del Data Center; acquisizione ed implementazione di sistema monitoraggio ambientale; Versione 1.2 Pagina 15 di 33 Vedere altro
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