Source: http://doczz.es/doc/535510/n%C2%BA-303-mayo---federaci%C3%B3n-navarra-de-municipios-y-concejos
Timestamp: 2018-12-15 04:18:43
Document Index: 378492612

Matched Legal Cases: ['artículo 107', 'artículo 132', 'artículo 310', 'artículo 82', 'artículo 25', 'artículo 44']

Nº 303 Mayo - Federación Navarra de Municipios y Concejos - Gobierno Estatal Y Local
Nº 303 Mayo - Federación Navarra de Municipios y Concejos
• Porque es la
Administración más
• Se modifica el Plan de
• La FNMC pide que
no se rebajen las
• Nuevas normas
sobre vallados de
• Gestiones para extender
navarros el sistema de
SOBRE… 10
CONTRAPUNTO 14
• Otras cosas.
• Claves del mes.
• Revista de prensa.
EN EUSKERA 20
LEGISLACION 16
• Las ventajas de
construir en madera.
COLABORACIONES 12
• Compartir y comunicar
• Las entidades locales y
• Orokieta, entre
PORQUE ES LA ADMINISTRACIÓN MÁS CERCANA
Es un tópico, pero rotundamente cierto en todas sus
parte de su esfuerzo a generar empleo o a favorecer las
facetas. La Administración Local es la más cercana al
condiciones para que éste se cree.
ciudadano. Y ello condiciona su papel. Hay actuaciones,
competencias y servicios que se desarrollan mejor desde
la cercanía y, en el ámbito del empleo, algunas de las actividades que se pueden poner en marcha para facilitarlo
a los ciudadanos solo son eficaces en la esfera local. El
informe de este número de Concejo es esclarecedor, a
la vez que aporta una idea, necesariamente limitada, de
la gran variedad de posibilidades que se abren ante las
entidades locales en este campo.
Y la cercanía a los ciudadanos tiene además otra consecuencia: el conocimiento personal y la visión de los problemas de las personas. Nadie en la esfera política como
los alcaldes y los concejales vive con mayor intensidad
el drama del desempleo, porque nadie como ellos está
tan al pie de la calle. Y esta es otra razón para ocuparse
hasta donde se puede del principal problema de los que
hoy tienen la sociedad navarra y la española
Así pues, es casi inevitable que las entidades locales, de
forma individual a veces, agrupada otras, dediquen una
CONCEJO 303 • MAYO 2012 REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD: C/ Tudela, 20-3.º • Teléfonos: 948 244658 • E-mail: [email protected] DIRECTOR: Juan Jesús Echaide
DE REDACCIÓN: MARIANO HERRERO, JOSÉ Mª IRISARRI, GREGORIO GALILEA, LAURA LÓPEZ
COLABORADORES: Fermín Cabasés, Mercedes Melero, BERTA ENRIQUE, Mª Jesús Eugui,
J.A. PERALES, EVA SALINAS
EDITA: F.N.M.C.
DISEÑO Y MAQUETACIÓN: HORIXE DISEÑO
IMPRIME: IPAR
DEPÓSITO LEGAL: D.L. NA. 696-1984
CONCEJO Nº 303
Se publica la ley foral que flexibiliza el Plan de Inversiones y permite a las entidades
locales que no pueden concertar créditos acogerse al régimen excepcional
del 27 de marzo ha publicado
la Ley Foral por la que se prolonga la vigencia del Plan de
Inversiones 2009-2012. Esta ley
permite a las entidades locales
que tienen obras incluidas en
el Plan y no pueden ejecutarlas
porque la normativa estatal les
impide concertar créditos, acogerse al régimen excepcional,
que implica financiaciones de
hasta el 100% del coste de la
obra. La norma habilita también
otras alternativas, como renunciar temporalmente a la obra,
que pasaría a la lista de obras en
reserva, pudiendo ser incluidas
Las entidades locales que en
su día eran viables y se les emitió Orden Foral de Compromiso
de Gasto, pero ahora no pueden
concertar el préstamo necesario
para financiar esa obra, pueden pedir acogerse al Régimen
excepcional en el plazo de 15
días a contar desde la publicación de la Ley. Dicho plazo finaliza el próximo 17 de abril.
Por su parte, las que tengan
obras incluidas en el Plan y no
puedan acreditar la viabilidad
financiera de las mismas, en
razón de su endeudamiento, o
no hayan presentado toda la
determinar la viabilidad, dispondrán de un plazo de 15 días
hábiles desde que se les comuni-
Los presidentes de la FNMC y
de la Cámara de Comptos, en la
reunión del pasado 8 de marzo.
La Cámara de Comptos quiere que los Plenos de las entidades locales de más de 10.000
habitantes cuenten, al aprobar
las Cuentas, con el informe de
fiscalización de dicha Cámara.
A tal efecto, propone al Parlamento que modifique los plazos que establece la normativa
para todo el procedimiento de
aprobación de las mismas. La
reforma permitiría que cuando
se discutan los presupuestos de
de aplicación a Navarra.
El baremo, que se aprobaría en
las leyes de Presupuestos, tendrá
en cuenta el tipo de entidad local,
la población y el tamaño del
municipio, así como otras circunstancias socioeconómicas o
de capitalidad. Sáenz precisó que
se establecerán baremos “lógicos
y coherentes”
www.fnmc.es
adicionales que garanticen la
misma, o bien solicitando acogerse al régimen excepcional
El presidente de la FNMC apoya la iniciativa de la Cámara de Comptos
para modificar los plazos de tramitación de las Cuentas municipales
El Gobierno de España fijará un baremo para
regular las retribuciones de los alcaldes
Las Cortes Generales van a
regular, en la ley de transparencia,
buen gobierno, las retribuciones
que podrán percibir los alcaldes
españoles. Así lo anunció la vicepresidenta, Soraya Sáenz de Santamaría, el pasado 23 de marzo,
en rueda de prensa tras el Consejo de Ministros. La norma sería
que esta circunstancia para
modificar su plan de viabilidad,
bien comprometiendo recursos
estas entidades locales, los corporativos dispongan ya de las
Cuentas debidamente auditadas.
El presiente de la FNMC, Mariano Herrero, expresó su apoyo a
la iniciativa al presidente del ente
fiscalizador, Helio Robleda, en el
transcurso de una reunión celebrada el pasado 8 de marzo.
Como se sabe, la Cámara de
Comptos fiscaliza todos los
años las Cuentas de las entidades locales de más de 10.000
habitantes. Y, según un informe
de aquella, “sería conveniente
adelantar, en lo posible, la formulación de la Cuenta General
para que la Cámara de Comptos
de Navarra disponga del tiempo
preciso para emitir su informe
y permita al pleno municipal
pronunciarse sobre las cuentas
para el día 1 de noviembre, con
el fin de que dispongan de las
cuentas auditadas del ejercicio
precedente para la discusión de
los presupuestos”.
En la actualidad, los estados y
deben estar formados por su
presidente antes del 31 de marzo
del ejercicio siguiente, y la Cuenta General, sometida a la Comisión Especial de Cuentas antes
del 1 de junio. Tras un periodo
de exposición pública debe ser
aprobada antes del 1 de septiembre
Rajoy dice que está estudiando con mucho
interés la aplicación a las entidades locales
de Navarra del sistema de financiación para
de España, Mariano Rajoy, respondió, el pasado 10 de abril, a
la senadora Amelia Salanueva,
que el Ejecutivo está estudiando
con mucho interés la propuesta
de Navarra de aplicar a las entidades locales de la Comunidad
Foral el sistema de financiación
habilitado para pagar a los proveedores. No obstante, calificó
el asunto como complejo y dijo
que requería una norma legal de
las Cortes y otra de Navarra, así
como la firma de un convenio.
Como se sabe, el presidente
de la FNMC solicitó en su día al
consejero de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal
Montoro, y a la presidenta del
Gobierno de Navarra, Yolanda
Barcina, que habilitaran la solución necesaria para que también
las entidades locales de Navarra
se pudieran beneficiar de la
La FNMC pide al Gobierno de Navarra que no rebaje la aportación
para el mantenimiento de las concentraciones escolares
La comisión de alcaldes con
concentraciones escolares creada
en el seno de la FNMC ha solicitado al Departamento de Educación que abone a las entidades
con este tipo de centros escolares
al menos los fondos que iba a
aportar en el ejercicio 2011. Es
decir, el total de lo presupuestado
inicialmente, incluyendo el 40% de
esta cantidad que finalmente dejó
de pagar. La comisión está recabando además en los ayuntamientos los datos precisos para calcular
el coste actual de este servicio, que
al parecer supera las aportaciones
Como se sabe, en 2011 el
Departamento solo aportó
595.000 euros del millón previsto
y para este año ha abonado por
el momento una cantidad aún
menor: 521.000. El recorte está
creando problemas económicos a
los ayuntamientos en cuyo municipio se encuentra el colegio.
José Iribas, dijo en el Parlamento
de Navarra el pasado 12 de abril
que intentará aumentar esa cantidad, que debería sobrepasar el
En Navarra hay 36 escuelas
comarcales que dan servicio a
3.200 alumnos. Hasta ahora, una
vez realizadas las concentraciones
escolares, los ayuntamientos
cuyos alumnos debían trasladarse
a estudiar a otra localidad no
sufragaban ningún coste de man-
tenimiento de centros por la sencilla razón de que no tenían ninguno. A su vez, el acuerdo entre
las entidades locales afectadas y el
Ejecutivo, que se ha mantenido a
lo largo de la historia, era que los
ayuntamientos en los que el
Gobierno decidía localizar el
colegio comarcal solo pagarían el
coste del mantenimiento correspondiente a sus alumnos. En este
sentido, se entendía que el
Gobierno, que es del que decide
realizar la concentración escolar y
el lugar donde se ubica debía
abonar la parte correspondiente a
los alumnos que no pertenecían
al pueblo del colegio y debían
trasladarse al mismo para cursar
El Departamento de Interior establece las nuevas condiciones que
deben cumplir los vallados de los festejos taurinos este año
Este año, los vallados que se
coloquen en espacios en los que
se celebren espectáculos taurinos
que no estén catalogados como
plazas deberán tener una longitud máxima entre poste y poste
de tres metros. Los tramos que
superen esta distancia tendrán
que ser reforzados con un poste
adicional en el centro. Además,
las barreras valencianas (postes
verticales metálicos) tendrán que
reforzarse con elementos horizontales de madera. Estas son
ha introducido el Departamento de Interior en la normativa
correspondiente mediante una
orden foral, a la espera de que
se apruebe el nuevo Reglamento
de Espectáculos Taurinos, anunciado por el consejero, Roberto
Jiménez, el pasado años, tras
la muerte de un espectador en
Lodosa empitonado por un novillo que rompió el vallado y salió
Para explicar tanto la normativa que regirá este año, derivada
de dicha orden foral, como la
que se aplicará en el futuro y que
vendrá recogida en el reglamento, el consejero se reunió con los
alcaldes de las entidades locales
que celebran este tipo de festejos
el pasado 30 de marzo.
La orden foral, de aplicación
ya para esta temporada, regula
también los espectáculos con
capones (machos castrados) o
la prohibición de instalar en el
recorrido del encierro, fuera de
las plazas, elementos de diversión como pirámides, bancos, etc.
Además, ya no se darán autorizaciones condicionadas a la entrega
posterior de la documentación.
Entre las medidas a medio plazo cabe citar la obligación de que
todos los vallados sean de madera
El consejero de Administraciones Públicas ratifica en el Parlamento su voluntad de
presentar un proyecto para la reforma del mapa local antes del 30 de septiembre
Administraciones Públicas e Interior, Roberto Jiménez, ratificó el
pasado 13 de marzo en el Parlamento su voluntad de presentar
en la Cámara, antes del 30 de septiembre, un proyecto de ley sobre
la reordenación del mapa de las
entidades locales de Navarra.
El consejero expuso en comisión parlamentaria los trabajos
que está desarrollando su Departamento, que en los próximos días
abordará la situación de los concejos y los municipios de menos de
por Diario de Navarra, Jiménez
planteó en dicha comisión la posibilidad de fusionar en un único
municipio a Pamplona y el anillo
de municipios más cercanos.
Sin mayores concreciones, tanto
el consejero como los representantes de los grupos parlamentarios
se manifestaron a favor de reducir
el número de entidades locales.
Por su parte, la FNMC desconoce en este momento la situación de los trabajos del Departamento
La CFRL informa
favorablemente que en
los casos de dación en
pago por ejecución de
la hipoteca, el banco
no pueda repercutir el
Los representantes de las entidades locales en la Comisión
Foral de Régimen Local informaron favorablemente, el pasado
26 de marzo, un anteproyecto de
ley de reforma de la Ley Foral
de Haciendas Locales para que,
como en el resto del Estado, en
el caso de que el banco ejecute
la hipoteca por impago de un
crédito mediante la fórmula de
dación en pago, éste no pueda
repercutir el Impuesto municipal de Plusvalías en la persona
La medida se produce después
de que el Gobierno de España
aprobara el Real Decreto Ley
6/2012 de medidas urgentes de
protección de deudores hipotecarios sin recursos. Dicha norma
habilita la dación en pago como
forma de rescindir la deuda en
El Gobierno modifica el
euskera por las entidades
El Gobierno de Navarra va a
sustituir el sistema de convenios
por una convocatoria de subvenciones para financiar las actividades de promoción del euskera
por las entidades locales. Los
representantes locales en la Comisión Foral de Régimen Local
(CFRL) informaron favorablemente la medida por entender
que favorece la transparencia de
la gestión del programa y la libre
concurrencia de proyectos y después de que el Ejecutivo se comprometiera a negociar la orden
foral que regulará los baremos de
adjudicación de los fondos disponibles
Cultura mantiene en 2012 las subvenciones a las entidades locales, de acuerdo
con la FNMC
Se promueven tres convocatorias: ayudas para la Red de teatros; para la realización de actividades culturales
del programa Arte y Cultura; y para la organización conjunta de actividades artísticas y culturales
El Gobierno de Navarra ha
convocado ayudas para acciones culturales en ayuntamientos
durante el año 2012, destinando
para ello 895.000 euros. Esta
cantidad se reparte en tres convocatorias: la convocatoria “Red
de Teatros de Navarra”; la convocatoria de subvenciones para
culturales que integran el programa Arte y Cultura; y la convocatoria para la organización de
de forma conjunta. El Departamento de Cultura acordó, en su
día, con la NMC, mantener para
este año la misma estructura de
subvenciones, que será analizada
con detenimiento a lo largo de
El consejero de Cultura, Juan
Luis Sánchez de Muniáin, presentó estas convocatorias junto
con el presidente de la FNMC,
Mariano Herrero, y la directora
de Cultura, Ana Zabalegui, el
tión del espacio escénico. Hay
una partida presupuestaria de
471.000 para hacer frente a estos
A estos 471.000 euros debe
añadirse, además, otros 70.000
euros destinados a la gestión de
la Red de Teatros de Navarra, lo
que hace que se incremente la
convocatoria hasta los 541.000
La convocatoria “Red de
Teatros de Navarra”
Los ayuntamientos de la Red de Teatros dan el visto bueno
Teatros de Navarra” tiene por
objeto apoyar la programación
de artes escénicas de grupos
profesionales en los espacios
escénicos de titularidad municipal de Navarra, y afecta a la
realizados desde el 3 de noviembre de 2011 al 4 de noviembre
de 2012. Para poder beneficiarse
de las ayudas los ayuntamientos
deberán pertenecer a la Red de
Teatros de Navarra a día 31XII-2012, o bien ser un ayuntamiento de Navarra titular de un
espacio escénico que reúna los
requisitos que cumplen los ayuntamientos que ya están incluidos.
También podrán beneficiarse de
estas ayudas aquellas entidades
locales que tienen encomendada por el ayuntamiento la gesMAYO 2012
El objeto de la convocatoria
es fomentar las actividades culturales en las entidades locales
navarras, entendiendo por actividades culturales el cine, la danza,
la difusión, ejecución, etnología,
exposiciones, teatro, folclore,
magia o música. Se financian las
actividades realizadas desde el 3
de noviembre de 2011 al 4 de
Los beneficiarios de estas ayudas son las entidades locales con
una población desde 1.000 hasta
ayuntamientos de la Red de Teatros de Navarra dieron, el pasado 23 de marzo, el visto bueno
a los Estatutos de la entidad en
la que está previsto que se asocien a lo largo de los próximos
meses. Así, la Red quedará configurada como una asociación de
entidades locales. Por su parte,
el Departamento de Administración Local se ha comprometido
a financiar el funcionamiento de
la misma, para lo cual está prevista la firma de un convenio.
En la actualidad, los Estatutos
han sido remitidos a los ayuntamientos afectados para su aprobación y su adhesión a la nueva
asociación, si así lo estiman. De
alcanzarse un número suficiente,
40.000 habitantes; las entidades
locales con menos de 1.000 habitantes que presenten actividades
culturales mancomunadas con
otras entidades locales que en su
conjunto alcancen una población
superior a 1.000 habitantes, y los
organismos o entidades a través
de los cuales las entidades locales
gestionan directamente sus actividades culturales. Para esta convocatoria hay una consignación
presupuestaria de 247.000 euros.
En esta convocatoria se establece una cuantía mínima de subvención en función del número
de habitantes de la entidad. Las
ayudas serán, como máximo, del
40% del presupuesto aceptado.
La novedad en esta convocatoria de 2012 es que se abre la
participación a municipios de
población inferior a 1.000 habitantes, siempre y cuando presenten un proyecto mancomunado
elaborado por un gestor o una
empresa de gestión cultural.
También se ha simplificado la
la entidad podría estar constituida antes del verano
aplicación de un baremo para la
subvenciones está destinada a
apoyar la organización de programas de actividades artísticas y
culturales (teatro, música, danza,
exposiciones y otras análogas)
de los ayuntamientos de Navarra que dispongan de técnico en
Afecta a los programas que se
realizan entre el 7 de enero y el
1 de diciembre de 2012 y las
actividades recogidas en los programas deberán ser organizadas
de forma conjunta o mancomunada, esto es, mediante la realización de circuitos con una misma entidad artística entre varios
ayuntamientos, con el fin de rentabilizar los programas propuestos. Para estas subvenciones se
habilitan 107.000 euros
45 ayuntamientos navarros han reformado su alumbrado público para mejorar
la eficiencia energética desde 2009 con fondos del IDAE
45 ayuntamientos y concejos de la Comunidad Foral han
participado en la campaña de
renovación de instalaciones de
alumbrado público que puso en
marcha en 2009 el Gobierno de
Navarra, en colaboración con el
y el Ahorro Energético, IDAE.
En las dos campañas de subvenciones desarrolladas hasta ahora
se han destinado 728.000 euros
a ayudas, que se han completado con una segunda línea para
el análisis de la viabilidad, realización de auditorías y planes de
gestión energética en alumbrado
público exterior. en la que han
participado 13 ayuntamientos y
que ha estado dotada con 40.000
Estos datos han sido presentados esta mañana por la consejera
de Desarrollo Rural, Industria,
Lourdes Goicoechea, en la inauguración del seminario Alumbrado Inteligente y Eficiente que
se ha celebrado esta mañana
en Pamplona, organizado por
con la colaboración del Gobierno de Navarra.
Rural, Industria, Empleo y Medio
Ambiente ha explicado que el
gasto en alumbrado público en
Navarra es de 133 kWh por habitante y año. Según Goicoechea,
este gasto está justificado por las
características de reparto territo-
Imagen de alumbrado público eficiente.
rial de la población en Navarra,
con un alto número de sus habitantes en zonas rurales, pero ha
añadido que “puede reducirse de
forma importante con la puesta
en marcha de medidas de eficiencia energética”.
Lourdes Goicoechea ha dicho
que todas las inversiones en alum-
brado público deben tener como
objetivo mejorar la eficiencia
energética. Por este motivo, en la
nueva campaña de ayudas puesta
en marcha en 2012 el Gobierno
de Navarra exige la realización de
una auditoría energética previa
que justifique la inversión y contabilice la rentabilidad del gasto.
Además, la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y
Medio Ambiente ha destacado
que las inversiones en alumbrado
público tienen importantes consecuencias para el medio ambiente. En primer lugar, porque una
reduce las emisiones de CO2 a la
atmósfera, gas responsable de la
Y en segundo lugar porque las
nuevas luminarias tienen en cuenta la normativa de contaminación
lumínica. La Ley Foral 10/2005
de Ordenación del Alumbrado
para la protección del medio nocturno regula que el alumbrado
público debe dirigir la luz hacia la
calle y no hacia el plano superior.
Según esta ley, todo el alumbrado
público de Navarra debería estar
adaptado a la normativa en febrero de 2016
El Parlamento insta al Gobierno de Navarra a financiar y desarrollar
una herramienta informática que permita a las corporaciones locales
realizar de forma homogénea sus inventarios municipales
El Pleno del Parlamento aprobó, el pasado 8 de marzo, una
resolución por la que se insta al
Gobierno de Navarra a “proceder, a través de la empresa de
desarrollos informáticos más
adecuada, que pudiera ser Animsa, a la financiación y desarrollo
que permita a las corporaciones
locales, de forma homogénea,
la realización de sus inventarios
municipales y el mantenimiento
anual, herramienta que debiera
estar enlazada con la de control
contable y presupuestario”.
La resolución basa su petición
en la ausencia de Inventarios de
Bienes Municipales actualizados,
situación resaltada por la Cáma-
ra de Comptos en la mayoría de
sus informes, así como en las
limitaciones técnicas y económicas de gran parte de las corporaciones, que no pueden hacer
frente a una actualización “tan
necesaria como legalmente obligada”
La sede electrónica del Ayuntamiento de Pamplona, obtiene el premio @AsLAN
que conceden las principales empresas tecnológicas del país
“Pamplona-e: de la sede a la
tramitación electrónica integral”
es el título del proyecto que ha
resultado ganador en el apartado
de servicios de la Administración
Local de los premios @asLAN
que convoca cada año la Asociación de Proveedores de Red,
en la que se agrupan algunas de
las principales empresas tecnológicas del país. Los otros dos
finalistas han sido el Ayuntamiento de Lleida y la Diputación
El proyecto de la capital navarra, realizado por Animsa, consiste en el desarrollo, más allá
de los requerimientos de la Ley
11/2007 de acceso electrónico
de los ciudadanos a los servicios públicos, de una plataforma
para la gestión electrónica de los
expedientes con mayor eficiencia y seguridad. Además está sirviendo para la implantación de
la misma plataforma en el resto
de los ayuntamientos navarros
asociados a Animsa. Cabe destacar que la sede electrónica de
Pamplona había sido señalada
previamente como buena práctica en un trabajo realizado por
Compostela y la Diputación de
Lugo y fue reconocida recientemente como la segunda de
España por nivel de usabilidad
y accesibilidad, tras Zaragoza.
En la actualidad, ofrece 158
servicios electrónicos con el
más estricto cumplimiento de la
legalidad, y con un diseño que
facilita el manejo por el usuario
mediante sistemas de búsqueda
o asistentes que guían los pasos
de éste en sus trámites. Todo
ello ha sido posible, no obstante,
merced al trabajo desarrollado en
los últimos años en el ámbito de
la modernización de los procesos administrativos. Dichos trabajos se orientan actualmente al
cumplimiento de la ley 11/2007
ciudadanos, a la eliminación de
papel, la mejora de la interrelación con otras Administraciones,
Animsa, Eduardo
Tuñón, recogió el
premio en nombre
de Animsa.
y la transferibilidad del proyecto
al resto de entidades locales asociadas a Animsa.
51 entidades de la Línea
Navarra de Animsa
tienen ya en servicio su
Un total de 51 entidades
locales asociadas a la sociedad
interlocal Animsa, además de
Pamplona, tienen ya en funcionamiento su sede electrónica y
comienzan a hacer realidad la
comunicación de los ciudadanos
con la Administración Local
por vía telemática y con todas
las garantías de identificación y
seguridad que exigen las leyes.
Todas ellas comparten una plataforma común desarrollada por
dicha sociedad, así como distintas soluciones de software.
Las 51 entidades locales ofrecen ya la posibilidad de realizar
trámites telemáticos como el
pago de recibos, la obtención
de certificados, la domiciliación
bancaria, la consulta de los datos
personales y catastrales, etc.).
Además, 29 disponen ya de
registro telemático, que requiere
ya de conexión a la Red Sara del
Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, un sistema
de validación segura de la firma
del ciudadano, o un sistema
de emisión de acuse de recibo
igualmente seguro.
El tercer paso en el proceso
de implantación de la Administración electrónica, que acometerán las citadas entidades locales según su ritmo de trabajo, es
el de consulta de expedientes.
Para este año 2012, Animsa
prevé implantar otras 15 Sedes
Electrónicas y 10 Registros
Telemáticos, además de acometer el tercer paso en el proceso
de la Administración Electrónica: la Consulta de Expedientes
telemática, que ha sido implantada en el primer trimestre y la
tipificación e implantación de
nuevos procedimientos en la
Aplicación de Expedientes
El presidente de la FNMC,
Mariano Herrero, expresó una
año más su apoyo al remonte
navarro en el transcurso de una
reunión celebrada con el gerente
de la Fundación Remonte Euskal
Jai Berri, Jaime Aguirre, el pasado 8 de marzo. Dicha fundación,
declarada de interés social, está
promovida por distintas entidades privadas y públicas y entre
ellas el Gobierno Foral y varios
ayuntamientos. El objeto de la
misma es promover y difundir
esta modalidad pelotazale de raíz
navarra. La Fundación ofrece a
los ayuntamientos la posibilidad
de celebrar festivales con un coste reducido.
Su oferta a los ayuntamientos
El presidente de la FNMC, Mariano Herrero,
con el gerente de la Fundación Remonte
Euskal Jai Berri, Jaime Aguirre.
se concreta en la organización, en
la fecha que decidan, de festivales
de remonte con los profesionales
de mayor nivel de esta modalidad
pelotazale.
En función de las fechas, los
ayuntamientos pueden elegir entre
los partidos de los distintos torneos que se organizan en Navarra
(Torneo Mixto de Primavera, en
abril y mayo; Torneo Comunidad
Foral, en agosto y septiembre; y
Torneo de Navidad), o festivales
organizados específicamente para
la localidad solicitante, en los que
también participarían los remontistas profesionales del más alto
Los eventos tendrían un precio
de 2.000 euros. Además, si el
Ayuntamiento decidiera cobrar
entrada, ésta serviría para aminorar el citado coste, al igual que si
contara con algún patrocinador
¿Qué clases de bienes constituyen el patrimonio de las
entidades locales de Navarra?
Los bienes de las entidades locales se clasifican en bienes de dominio
público, bienes comunales y bienes patrimoniales.
¿Qué bienes se consideran de dominio público y qué
consecuencias se derivan de dicha calificación jurídica?
Son bienes de dominio público los destinados al uso o a los servicios
públicos. Por una parte, son bienes de dominio público local los caminos, plazas, calles, paseos, parques, aguas de fuentes y estanques,
puentes y demás obras públicas de aprovechamiento o utilización
generales cuya conservación y policía sean de la competencia de la
entidad local. Por otra parte, son bienes de dominio público afectos
al servicio público los bienes destinados directamente al cumplimiento
de fines públicos de responsabilidad de las entidades locales, tales
como casas consistoriales, mataderos, mercados, lonjas, museos,
montes catalogados, escuelas, cementerios, elementos de transporte, piscinas e instalaciones deportivas y, en general, cualquier bien
que esté directamente destinado a la prestación de servicios públicos
o administrativos. La calificación de un bien como bien de dominio
público supone que es inalienable, imprescriptible, inembargable y no
está sujeto a tributo alguno.
¿Qué bienes se consideran comunales?
Son bienes comunales aquellos cuyo aprovechamiento y disfrute
corresponde al común de los vecinos. Los bienes comunales tienen
la consideración de bienes de dominio público y, en consecuencia,
también son inalienables, imprescriptibles, inembargables y no están
sujetos a tributo alguno.
Hay que tener en cuenta que la legislación se ocupa detalladamente
de la forma en que deben realizarse los aprovechamientos de comunales, aunque determinadas cuestiones se remiten a lo que determine
cada entidad local en su ordenanza sobre bienes comunales.
La alteración automática se produce en los siguientes supuestos.
a)Aprobación definitiva de los planes de ordenación urbana y de los
proyectos de obras y servicios.
b)Adscripción de bienes patrimoniales por más de veinticinco años a
un uso o servicio público, o al aprovechamiento comunal.
c)Adscripción por cesión obligatoria con el fin de ser destinados al
uso público o a la prestación de un servicio público. Por último, hay
que advertir que la desafectación de los bienes comunales se rige
por sus propias normas, que establecen unos requisitos especiales
¿De qué manera pueden adquirir bienes las entidades locales?
Las entidades locales tienen capacidad jurídica para adquirir bienes
a)Por atribución de la ley.
b)A título oneroso, con ejercicio o no de la facultad de expropiación.
c)Por herencia, legado o donación.
d)Por prescripción.
e)Por ocupación.
La competencia para la adquisición de bienes viene atribuida por la
Ley Foral de Administración Local al Presidente de la corporación
para la adquisición de bienes a título gratuito, así como para la adquisición onerosa de bienes que las entidades locales precisen para el
cumplimiento de sus fines cuando su cuantía no exceda del cinco por
ciento de los recursos ordinarios del presupuesto. En todos los demás
casos, el órgano competente es el pleno y el acuerdo requiere mayoría
absoluta del número legal de miembros de la corporación cuando la
adquisición haya de gravar presupuestos de dos o más ejercicios.
¿Qué bienes de las entidades locales se califican como
Conviene señalar que las competencias del Alcalde y del Pleno para
contratar fueron modificadas en la Ley Foral de Administración Local
incrementando la competencia del Alcalde del 5% al 10% de los
recursos ordinarios del presupuesto, acomodándola así a la legislación estatal.
La categoría de los bienes patrimoniales es una categoría residual ya
que se califican como tales todos aquellos bienes de titularidad de
las entidades locales que no tengan el carácter de bienes de dominio
público o comunal.
En materia de enajenación y adquisición no se han actualizado los
importes que determinan la distribución de competencias del Alcalde
y Pleno a lo preceptuado en la Ley de Bases de Régimen Local y se
mantienen en el 5% de los recursos ordinarios del presupuesto.
¿Cómo se produce la alteración de la calificación jurídica de
La afectación de un bien patrimonial a un uso público y su conversión
en bien de dominio público o la desafectación de un bien demanial
se puede producir de forma expresa o automática.
La alteración expresa requiere la formación de un expediente en el
que se acreditan su oportunidad y legalidad. Dicho expediente debe
someterse a información pública por plazo de un mes. La resolución
del expediente es competencia del Pleno, que adoptará el acuerdo
por mayoría absoluta en el caso de que la alteración se refiera a un
bien de dominio público.
MAYO 2012 10 CONCEJO Nº 303
Cabe apuntar también que además de la referencia al 5% de los
recursos ordinarios del presupuesto el artículo 107 de la LFAL alude
como parámetro delimitador de la competencia del alcalde para la
adquisición de bienes al porcentaje del 50% del límite general aplicable a la contratación directa. Este parámetro, sin embargo, no puede
tenerse en cuenta toda vez que tenía su anclaje en una normativa,
concretamente en la Ley Foral de Contratos de 1986 que preveía esta
modalidad de contratación. No existiendo en la normativa actual de
contratación pública esta modalidad de contratación, ha de entenderse que la competencia para la adquisición de bienes en las entidades
locales viene determinada únicamente por el importe del 5%.
¿Qué mecanismos de defensa y conservación de los bienes de
las entidades locales contempla la legislación sobre bienes?
- La acción vecinal.
- Las prerrogativas que ostentan las entidades locales respecto a sus
bienes y que se concretan en la potestad de investigación. la potestad de deslinde, la potestad de recuperación de oficio y la potestad
de desahucio administrativo.
- El inventario y registro de bienes.
¿En qué consiste la acción vecinal?
Cualquier vecino que se halle en pleno goce de sus derechos civiles
y políticos puede requerir a la entidad local el ejercicio de las acciones necesarias para la defensa de sus bienes. Si la entidad local no
entabla la acción o acciones pertinentes en el plazo de treinta días
hábiles, el vecino puede ejercitar dicha acción en nombre e interés
de la entidad local. En el caso de que la acción ejercitada por el
vecino prospere, la entidad local está obligada a reembolsar a aquél
las costas procesales ya indemnizarle los daños y perjuicios que se
le hubiesen ocasionado.
¿Qué es la potestad de investigación?
Las entidades locales tienen atribuida la facultad de investigar e inspeccionar por sí mismas, de acuerdo al procedimiento establecido en
la legislación aplicable, la situación de los bienes y derechos cuya pertenencia a su patrimonio se presuma, a fin de determinar la titularidad
de los mismos. Todas las personas físicas o jurídicas de la Comunidad
Foral, tanto públicas como privadas, están obligadas a cooperar con
las entidades locales en la investigación e inspección.
¿En qué consiste la potestad de deslinde?
Las entidades locales están facultadas para efectuar por sí mismas,
sin necesidad de acudir al juez civil, el deslinde de los bienes inmuebles de su patrimonio cuyos límites aparezcan imprecisos o sobre los
que existan indicios de indebida ocupación.
¿Qué es la potestad de recuperación posesoria?
los bienes de dominio público o comunales, en virtud de autorización,
concesión o cualquier otro título, y de las ocupaciones a que hubiesen
dado lugar. El desahucio administrativo permite a las entidades locales ejecutar el lanzamiento de los ocupantes de los bienes municipales
sin acudir a la vía judicial. No obstante, hay que tener en cuenta que
será necesaria autorización judicial cuando se trate de desalojo de
No cabe la utilización del desahucio administrativo para el desalojo
y lanzamiento de ocupantes de inmuebles de carácter patrimonial,
salvo que el derecho de dichos ocupantes se expropie por causa
de utilidad pública o interés social. En otro caso, hay que acudir al
desahucio judicial.
¿Qué uso debe darse a los bienes de dominio público?
El destino propio de los bienes de dominio y uso público es su utilización común y general, que se ejerce libremente por todos los ciudadanos indistintamente, conforme al destino normal de los bienes y
con arreglo a la naturaleza de los mismos, a la finalidad a la que están
afectos y a las disposiciones generales.
No obstante, hay supuestos de utilizaciones privativas, anormales o
especiales de bienes de dominio público, para los que es necesaria
la obtención de la correspondiente licencia o concesión.
¿Cuál es el procedimiento para la enajenación de bienes de
las entidades locales?
Es obvio que las entidades locales sólo pueden enajenar los bienes
patrimoniales. En consecuencia, si se pretende vender un bien comunal
o de dominio público habrá que proceder a su previa desafectación.
La competencia para la enajenación viene atribuida por la Ley Foral
de Administración Local al Alcalde o Pleno, dependiendo de la cuantía
del bien a enajenar.
Concretamente es el artículo 132 de esta Ley el que actualmente
determina que el alcalde podrá enajenar bienes muebles e inmuebles
que no sean precisos para el cumplimiento de los fines de la entidad
local cuando su cuantía no exceda del cinco por ciento de los recursos ordinarios del presupuesto.
La potestad de recuperación posesoria significa que las entidades
locales pueden recuperar por sí mismas y en cualquier tiempo la
posesión indebidamente perdida de los bienes y derechos de dominio público, y en el plazo de un año contado desde el día siguiente a
la fecha en que se haya producido la usurpación, la posesión de los
bienes patrimoniales. Ello supone que las entidades locales no tienen
que acudir a los tribunales de justicia para recuperar la posesión indebidamente perdida de sus bienes.
En el resto de casos será competente el Pleno. La enajenación requerirá mayoría absoluta cuando la cuantía del bien a enajenar exceda
del 20% de los recursos ordinarios del presupuesto.
Además, no se admiten interdictos contra las actuaciones de las entidades locales en esta materia siempre que éstas se hayan ajustado
al procedimiento establecido.
Es posible dicha cesión gratuita a favor de administraciones o instituciones públicas, o de instituciones privadas de interés público, sin ánimo de lucro, para fines de utilidad pública o interés social que complementen o contribuyan a la satisfacción del interés de carácter local.
En cuanto al procedimiento, la recuperación posesoria en vía administrativa requiere acuerdo previo de la corporación, al que acompañan los documentos acreditativos de la posesión. El acuerdo de
recuperación se adopta previa incoación de expediente en el que se
dará audiencia al interesado y en el que debe constar dictamen del
Secretario o de un Letrado.
¿Cuándo pueden ejercitar las entidades locales el desahucio
Cuando se trate de la extinción de los derechos constituidos sobre
El procedimiento de enajenación, excepto en el caso de permuta, será
el de subasta pública, y excepcionalmente, la enajenación directa.
¿Pueden las entidades locales ceder gratuitamente la
propiedad de sus bienes patrimoniales?
El acuerdo de cesión, que en este caso es competencia del Pleno y
requiere mayoría absoluta, puede contener cuantos condicionamientos, limitaciones y garantías se estimen oportunos. En todo caso, las
cesiones gratuitas de propiedad quedan sujetas siempre a las dos
a)Que los fines para los que se hubiesen otorgado se cumplan en el
b)Que su destino se mantenga durante los treinta años siguientes.
MAYO 2012 11 CONCEJO Nº 303
Compartir y comunicar la mejora del servicio público
Servicio de Evaluación y Calidad
Las Entidades Locales de Navarra, al igual que otras administraciones públicas navarras, están poniendo en marcha diversas medidas para mejorar los servicios que prestan. Así, disponen de sistemas de quejas y sugerencias, realizan encuestas para conocer la
opinión de la ciudadanía, elaboran cartas de servicios o adoptan
modelos de excelencia en su gestión.
En este ciclo de mejora continua, la coordinación y comunicación
son factores clave. Conocer lo que hacen otras organizaciones y
sus buenas prácticas da ideas y facilita la puesta en marcha de
aquello que funciona. Para ello es necesario que se comuniquen y
difundan las actuaciones realizadas.
Por otra parte, informar a la ciudadanía de las medidas puestas
en marcha y de los resultados obtenidos refuerza el interés de la
Administración por mejorar facilitando su intercomunicación y, por
tanto, el conocimiento de sus necesidades y expectativas.
Las administraciones públicas de Navarra disponen de un instrumento que facilita estos aspectos de coordinación e información: el
Registro de Evaluación de las políticas y de los servicios públicos.
¿Qué es el Registro de Evaluación?
Es una herramienta de difusión en la que se recogen las acciones
que desarrollan las administraciones públicas de Navarra en relación a la evaluación de las políticas públicas y la calidad de los
servicios públicos y en concreto a las medidas establecidas en la
Ley Foral 21/2005, de 29 de diciembre, de evaluación de las políticas y de la calidad de los servicios públicos:
El Registro de Evaluación es público y gratuito, accesible a través
la página web del Gobierno de Navarra, para que cualquier persona o entidad puedan consultarlo.
La Ley Foral 21/2005 asigna a la Comisión Foral de Evaluación de
las Políticas y de la Calidad de los Servicios Públicos1, la gestión
del Registro. El Instituto Navarro de Administración Pública (INAP),
MAYO 2012 12 CONCEJO Nº 303
organismo al que está adscrita la citada Comisión, asume esta función.
¿Cuál es el recorrido del Registro de Evaluación?
El Registro de Evaluación de las Políticas Públicas y de la Calidad
de los Servicios Públicos se creó en virtud de la Ley Foral 21/2005,
Desde su creación, la Comisión Foral de Evaluación ha realizado
diferentes acciones con el fin de acercar este Registro tanto a las
administraciones públicas de Navarra para que puedan realizar sus
inscripciones como a la ciudadanía para que pueda consultar las
acciones desarrolladas por las administraciones para la evaluación
y la mejora de la calidad.
Así, ha adoptado diferentes Acuerdos para determinar su estructura y definir los mecanismos para la inscripción, y ha dotado al Registro de Evaluación de las herramientas informáticas necesarias
para su gestión por parte del INAP y para facilitar tanto la inscripción como la consulta del mismo.
De esta forma, el Registro es accesible para su consulta a través
del Catálogo de Servicios del Portal de Navarra, desde dónde también es posible solicitar la inscripción on – line.
En su tiempo de existencia, se ha observado la utilidad del Registro como instrumento de difusión y como herramienta para la
búsqueda de buenas prácticas que posibiliten el intercambio de
experiencias. También ha suscitado interés en otras administraciones públicas españolas e internacionales como buena práctica de
Actualmente, el Registro contiene 304 iniciativas de mejora inscritas, que se distribuyen de la siguiente forma:
Servicios Públicos. 80
Carta de Servicios. 64
hacer públicos los resultados de la aplicación
¿Cuándo se debe solicitar inscripción en el
Premios. 20
Públicas. 28
majora. 10
Estudios análisis demanda y
grado satisfacción. 55
Sistemas Quejas y
Sugerencias. 47
La Comisión Foral de Evaluación determinó que la inscripción en
este Registro fuera obligatoria para la Administración de la Comunidad Foral de Navarra y voluntaria para el resto de Administraciones Públicas. Por ello, el número de inscripciones correspondientes a esta Administración es muy superior al resto.
INICIATIVAS DE MEJORA EN EL REGISTRO POR TIPO DE ENTIDAD
- Cuando se haya realizado un estudio para
conocer las necesidades y expectativas de las
personas a las que se prestan los servicios y/o
para conocer su grado de satisfacción.
- Si se ha implantado un sistema para la recogida, atención y gestión de las quejas y sugerencias que deseen presentar las personas destinatarias de los servicios que se prestan.
- Cuando se elabore una Carta de Servicios,
concretamente en el momento en el que se haya aprobado.
Las Cartas de servicios se revisan periódicamente y se elaboran
nuevas versiones. Cada nueva versión será de nuevo aprobada
y se solicitará su inscripción en el Registro de Evaluación.
− Siempre que se realice una autoevaluación según el modelo
EFQM o CAF.
− Cuando se haya obtenido una certificación según las normas de
gestión de la Calidad (ISO 9001), gestión avanzada (ISO 9004) y
calidad de servicio para diferentes sectores (turístico, servicios
− Cuando se obtenga un reconocimiento según el modelo EFQM.
− Cuando se realice la evaluación de una intervención pública, es
decir la evaluación de acciones (políticas, planes, programas…)
realizadas para beneficio de la sociedad, mejora de un determinado grupo social o situación de interés general.
¿Qué utilidad tiene el Registro para las Entidades Locales?
El Registro de Evaluación es útil para cualquier organización que
realice o esté interesada en poner en marcha medidas para la mejora de los servicios que presta, ya que permite:
- Conocer lo que hacen otras organizaciones y sus buenas prácticas, como elemento de inspiración para poner en marcha medidas para la evaluación y la mejora de los servicios públicos.
- Compartir el conocimiento en relación a la mejora de la calidad,
enriqueciendo a la entidad tanto de las buenas prácticas y experiencias internas como de las de otras organizaciones.
- Potenciar y difundir, de forma sistemática y sostenible, el conocimiento existente, la experiencia y el saber hacer en relación
a la mejora de la calidad tanto a nivel de la Comunidad Foral,
- Comunicar a la ciudadanía los esfuerzos realizados para mejorar
su percepción sobre el funcionamiento de la Administración y
− Al aplicar o al realizar el seguimiento de cualquiera de las acciones antes mencionadas, se identifican áreas a mejorar y se
elabora un Programa de Mejora que será inscrito en el momento
en que se haya elaborado.
− Finalmente, en el caso de obtener un Premio a la Calidad de los
Servicios o a Buenas Prácticas de mejora, concedido por cualquier organización pública o privada en el ámbito autonómico,
La página web del INAP (www.cfnavarra.es/inap), en su apartado
de evaluación y calidad ofrece información sobre el Registro de
El Servicio de Evaluación y Calidad del INAP, a través de su dirección de correo [email protected] o del teléfono 848 429739,
atenderá vuestras consultas y os ayudará a solicitar, modificar o
comprobar las inscripciones.
1 La Comisión Foral de Evaluación de las Políticas y de la Calidad de los Servicios Públicos es el órgano colegiado encargado de la evaluación
de las políticas públicas y de la calidad de los servicios de las Administraciones públicas de Navarra, creado por la Ley Foral 21/2005.
MAYO 2012 13 CONCEJO Nº 303
El Ayuntamiento de Leitza quiere reducir un 20% en ocho años las emisiones
de CO2 de los edificios municipales. Para empezar, ha medido sus emisiones:
169 toneladas al año. Con anterioridad, el consistorio había realizado ya distintas
acciones en materia de sostenibilidad energética, como el cambio del alumbrado, o
la instalación de paneles fotovoltaicos en la casa
consistorial y las piscinas.
Pamplona tendrá coches eléctricos de alquiler
a partir de junio, merced al convenio firmado
por el alcalde, Enrique Maya, la empresa Car
Sharin Navarra e Iberdrola. Se van a establecer
cuatro puntos de alquiler y el precio por hora
será de entre 4 y 6,5 euros la hora. Previamente, la ciudad había instalado ya varios puntos de
recarga eléctrica, como el que se aprecia en la
Queda modificado el Plan de Inversiones
Locales 2009-2012, que se extiende ahora al
menos al 2013. Las entidades locales con problemas para financiar con créditos la parte que
no cubre el Fondo podrán acogerse al Plan
Excepcional, que eleva la aportación hasta el
100% en algunos casos, o podrán retirar el
expediente para colocarlo en la lista de espera
para años próximos. Es cierto también que las
aportaciones del Fondo a obras locales va a
quedar muy por debajo de lo que decía la ley
(lo que se traduce en un considerable ahorro
para las arcas forales).
El presidente Mariano Rajoy dice que su
Las transferencias a las entidades locales del Régimen Común van a aumentar
un 7,6% en 2012, según refleja el Proyecto de Presupuestos Generales del Estado
El Ayuntamiento de Aoiz ha aprobado una ordenanza para las despedidas civiles. Éstas podrán celebrarse en el consistorio y en la casa de cultura. No se permite
que el cuerpo esté presente, aunque sí las urnas con cenizas.
Los escolares de 5º de Primaria de Zizur Mayor celebraron, el pasado 4 de
abril, el Corpoprix, una actividad en la que, de forma lúdica, opinaron sobre
cómo mejorar su pueblo. Lo
hicieron en cinco comisiones:
ludotecas, cultura, deportes,
escuelas y ayuntamiento. Al
finalizar, una delegación de la
corporación municipal encabezada por el alcalde, Luis María
Iriarte (en la foto), agasajó a los
Gobierno está estudiando con mucho interés
la forma de que las entidades locales navarras
se puedan beneficiar también de las medidas financieras para que los ayuntamientos
puedan pagar a los proveedores. También es
cierto que, en el mejor de los casos, éstas
tardarán en llegar a Navarra.
La FNMC pide a Educación que no rebaje
la aportación para sufragar el mantenimiento
de las concentraciones escolares. Las razones
para que sea el Ejecutivo quien pague la parte
correspondiente a los alumnos que llegan a
ellas de otros pueblos son contundentes.
Cultura mantiene en 2012, en líneas generales, las subvenciones a las entidades locales. A la vez, se está constituyendo ya la asociación Red de Teatros de Navarra.
En España hay 8.116 municipios
y la inmensa mayoría, cerca de
6.800, tiene menos de 5.000 habitantes. En casi 3.800 pueblos no
pasan de 500 almas. Ya La Pepa,
en 1812, consideró la necesidad
de abordar una “división más
conveniente del territorio español
por una ley constitucional, luego
que las circunstancias políticas de
MAYO 2012 14 CONCEJO Nº 303
La idea de fusionar municipios para ganar
en eficacia choca con un localismo muy arraigado
¿Puede exigirse una población mínima?
El País; lunes, 2 de abril de 2012
la nación lo permitan”. Y decía
aquella Constitución en su artículo 310: “Se pondrá Ayuntamiento
en los pueblos que no le tengan
y en que convenga le haya, no
pudiendo dejar de haberle en los
que por sí o con su comarca lleguen a mil almas, y también se
les señalará término correspondiente”.
Y una vez puesto, a ver quién se
lo quita. Hoy tienen Ayuntamiento pueblos muy muy pequeños,
hay leyes sobre la reorganización
local, pero no se ha abordado nunca en serio, a decir de los expertos.
A pesar de ello, el debate no cesa.
Siglo tras siglo. La crisis económica lo trae de nuevo: se ha hablado
de eliminar las Diputaciones, de
suprimir pueblos, de fusiones entre
(…) De hecho, hay muchos
expertos que consideran equivocada la motivación económica, aunque nadie se opone a la
fusión voluntaria. “Las fusiones
o la supresión de municipios no
debe plantearse en términos de
ahorro, porque no creo que en la
mayor parte de esos municipios
pequeños realmente se ahorrara algo, no tienen empleados en
su Administración y la inmensa
mayoría de los alcaldes no cobra.
Este tema debe quedar al margen
de la crisis. Si lo enfocáramos
con criterios económicos todos
viviríamos en Madrid, Barcelona,
Valencia...”, dice Antonio Embid
Irujo, catedrático de Derecho
En realidad no se conoce un estudio económico riguroso que haya
medido el ahorro que supondría
la fusión o supresión de municipios. “Si se reducen municipios
caerían los pequeños, que alguno
puede estar endeudado, pero en
general no lo están. Este asunto
no debe pivotar sobre los problemas de déficit público”, coincide
el catedrático de Derecho Administrativo de la Universidad de
León y eurodiputado por UPyD
El vicepresidente de la Fede-
ración Española de Municipios
y Provincias (FEMP), Fernando
Martínez Maíllo, también señala
la inexistencia de estudios económicos relevantes para decantarse
por la supresión de municipios.
Y cree, sin embargo, que hay
otras razones que no recomiendan hacerlo por más pequeños
que sean los pueblos. “Su eliminación generaría conflictos, es la
Administración más querida por
los ciudadanos, hay motivos his-
tóricos y culturales para mantener la estructura del país”, dice.
“Después de todo”, añade, “los
pueblos no van a desaparecer, la
gente seguirá viviendo en ellos y
los servicios habrá que seguir llevándolos hasta allí”, avisa.
Cierto, pero es precisamente la
prestación y distribución de los
servicios una de las razones que
justificarían, según algunos, la
reorganización del mapa municipal. “Para la prestación de servicios públicos se necesita un mínimo escalafón de funcionarios, que
garantice la eficacia”, dice Sosa
“ Para prestar servicios se
requiere capacidad recaudatoria y
para eso hay que tener una población suficiente. Habrá que ver las
formas de reorganizar, pero creo
que la necesidad es imperiosa”,
asegura Luciano Parejo, también
catedrático de Derecho Administrativo, en la Universidad Carlos
III. Aunque advierte: “Hemos de
aprovechar lo que tenemos porque ya hemos fracasado con otros
intentos, hay que reconfigurar las
Diputaciones”, dice.
Antonio Embid afirma: “Suprimir municipios no sirve de nada,
mucha prudencia y poco dogmatismo con esto. Si es que, además,
los servicios, agua, recogida de
basuras, ya se están prestando
de una forma común, agrupada,
mediante mancomunidades. Ese
segundo nivel local es el que debe
usarse para los servicios, que ese
es el problema, no el ahorro”. Y
añade: “Sería un error que se
fijara por ley un número de habitantes a partir del cual suprimir
un municipio”.
Martínez Maíllo aclara desde el
primer momento que cerrar pueblos atendiendo al tamaño no está
en la agenda de negociación de la
FEMP con el Gobierno. Pero no
descarta debatir sobre el reparto
competencial, precisamente para
atender esos servicios “que, de
todas formas, han de seguir llegando hasta donde vive la gente”.
“La duplicidad de servicios entre
las entidades locales y supralocales; eso sí puede debatirse. Desde
ese punto de vista, puede que haya
ineficiencias que corregir, pero
nada se soluciona en el terreno
económico suprimiendo un Ayuntamiento”. Es posible, admite,
que el número de mancomunidades, por ejemplo, sea excesivo:
“Se puede hablar sobre ello”. En
España hay 1.025 mancomunidades de variados objetivos: agua,
bombero, basuras...
Núria Bosch es catedrática de
Hacienda Pública de la Universidad de Barcelona y está convencida de que “la fusión de
municipios aumenta la calidad
del servicio público”. Pero también opina que pueden crecer los
gastos si no se afina en esta operación. (…) “En todo caso, no es
un proceso sencillo, la reorganización debería depender de cada
zona, no es lo mismo el ámbito
rural que el urbano, por ejemplo.
Es fácil fusionar esos municipios
que casi son un continuo urbano,
pero los pueblitos aislados quizá
no tanto; las mancomunidades
puede que funcionen mejor para
estos pequeños pueblos, pero estas
agrupaciones quizá sobran en los
entornos urbanos”, opina.
(…) Sosa Wagner cree que fusionar municipios hasta que alcancen esa cifra de habitantes no
supone, en ningún caso, que se
pierda la representatividad política de los pequeños pueblos. “En
León, Asturias, Galicia, ya hay
una organización por parroquias,
pedanías, que tienen garantizada su representatividad y cierto
nivel de administración de bienes
comunales, por ejemplo”.
La representatividad política de
las aldeas no es un asunto menor
para Antonio Embid: “Los pueblos temen, y con razón, que les
quiten capacidad política para
luchar por sus cosas, su escuela,
su centro médico. La desaparición de aquellos funcionarios a
lo largo de los años, los maestros,
los médicos, ha contribuido a la
despoblación de muchos municipios”, afirma.
(…) La búsqueda de acuerdos,
para hacer lo que sea, es materia coincidente entre los expertos, pero el consenso no siempre
es posible cuando se aborda una
medida polémica, y esta, sin duda,
lo sería. “Las ranas nunca vota-
rán la desecación de la charca en
la que viven, decían en Alemania”, recuerda Sosa Wagner.
Y parece que las ranas latinas
son aún más reacias a prescindir
de su charca. La Europa más al
norte ya puso en marcha hace
décadas drásticas reorganizaciones locales que redujeron significativamente el número de municipios. En el sur, el asunto es
más complejo. En España, bien
al contrario, el número de municipios ha crecido en las últimas
décadas, aunque no mucho, porque las peticiones de segregación,
de independencia, tardan años en
resolverse en la Administración.
(…) En otros países no se anduvieron con contemplaciones, lo
que no quiere decir que ahorraran
pleitos. Hubo muchos en Alemania, pero los tribunales fallaron a
favor del nuevo diseño decretado.
“En Inglaterra, Suecia, Holanda,
Alemania, Dinamarca, Bélgica,
se abordaron planes sobre esto
a mediados del siglo pasado. En
Inglaterra se suprimieron algo
más del 70% de los municipios,
y en Alemania alrededor de la
mitad. Y se usaron criterios numéricos, por habitantes”, explica
Luciano Parejo, buen conocedor
de la situación europea. Francia
y Portugal están ahora en debates similares. El caso de Francia
es llamativo porque tiene más de
30.000 municipios.
Y en España, como se ha dicho,
el asunto va y viene. En este
caso alentado por la feroz crisis
económica y el ahorro de dinero público, una cuestión que los
expertos no creen determinante
para emprender ese camino, sino
la representatividad política y
la prestación de servicios. “Por
supuesto tendría que hablarse
este asunto al margen de la crisis, pero la crisis ha traído de
nuevo esta cuestión y ha puesto
de manifiesto ciertos problemas:
puede que no se trate de la inoperancia de ciertos Ayuntamientos,
pero quizá sí de la duplicidad de
servicios y de repensar las Administraciones supralocales”, concluye Núria Bosch. “Y si no fuera
por la crisis, quizá no estaríamos
hablando de ello”.
MAYO 2012 15 CONCEJO Nº 303
Departamento de Cultura, Turismo y Relaciones
Institucionales, por la que se aprueba la convocatoria de ayudas a actividades de desarrollo turístico
realizadas por Asociaciones, Entes locales y Consorcios turísticos 2012.
BON Nº 40; lunes, 27 de febrero de 2012
Comisión Gestora. Acuerdo del Gobierno de
Navarra, de 15 de febrero de 2012, por el que
se nombra la Comisión Gestora del Concejo de
Gartzaron.
BON Nº 42; miércoles, 29 de febrero de 2012
Centros de Educación Infantil. Orden Foral
11/2012, de 16 de febrero, del Consejero de Educación, por la que se establecen las tarifas de las
familias para el curso 2012-2013 de los centros
de primer ciclo de Educación Infantil de titularidad
municipal, financiados mediante convenios con el
Planes de Ordenación Cinegética. Resolución
125/2012, de 26 de enero, del Director General
de Medio Ambiente y Agua, por la que se aprueba
el Pliego de Condiciones y el Formulario Técnico,
para la elaboración de los Planes de Ordenación
Cinegética de los cotos de caza locales y privados
BON Nº 43; jueves, 1 de marzo de 2012
Polígonos Industriales promovidos por el Gobierno de Navarra. ACUERDO del Gobierno de Nava-
rra, de 15 de febrero de 2012, por el que se fijan
los precios de venta de las parcelas de los Polígonos Industriales promovidos por el Gobierno de
BON Nº 44; viernes, 2 de marzo de 2012
desempleadas. Resolución 233/2012, de 23 de
febrero, del Director Gerente del Servicio Navarro de Empleo, por la que se regula la concesión
de subvenciones a las Entidades Locales por la
contratación de personas desempleadas para la
realización de obras y servicios de interés general
BON Nº 45; lunes, 5 de marzo de 2012
Nombramiento de Comisión Gestora. Acuerdo del
Gobierno de Navarra, de 22 de febrero de 2012,
por el que se nombra la Comisión Gestora del
municipio de Garde.
BON Nº 49; viernes, 9 de marzo de 2012
Ayudas al desarrollo turístico. Orden Foral
5E/2012, de 2 de febrero, del Consejero del
MAYO 2012 16 CONCEJO Nº 303
BON Nº 52; miércoles, 14 de marzo de 2012
Subvenciones al Programa de Urbanismo Comercial. Orden Foral 13E/2012, de 10 de febrero, del
Consejero del Departamento de Cultura, Turismo y
Relaciones Institucionales, por la que se aprueba
la convocatoria de subvenciones al Programa de
Urbanismo Comercial de 2012.
BON Nº 53; jueves, 15 de marzo de 2012
Provisión de Puestos de Secretaría. Convocatoria
concurso de merítos. Orden Foral 106/2012, de 7
de marzo, del Consejero de Presidencia, Administraciones Públicas e Interior, por la que se aprueba y publica la relación provisional de aspirantes
admitidos y excluidos en la convocatoria para la
provisión entre funcionarios habilitados, mediante traslado por concurso de méritos, de plazas
vacantes del puesto de Secretaría de las Entidades
Locales de Navarra.
Provisión Puestos de Intervención Nivel A. Orden
Foral 107/2012, de 7 de marzo, del Consejero de
Presidencia, Administraciones Públicas e Interior,
por la que se declara desierta la convocatoria para
la provisión entre funcionarios habilitados, mediante traslado por concurso de méritos, de plazas
vacantes del puesto de Interventor Grupo “A” de
Provisión Puestos de Intervención Nivel B. Orden
Foral 108/2012, de 7 de marzo, del Consejero de
vacantes del puesto de Interventor Grupo “B” de
BON Nº 54; viernes, 16 de marzo de 2012
Subvenciones para obras de mejora y remodelación de centros públicos de Educación Infantil
Segundo Ciclo y Educación Primaria. Resolución
64/2012, de 7 de marzo, del Director General de
Recursos Educativos, por la que se aprueba la
convocatoria de subvenciones a los Ayuntamientos y Concejos de la Comunidad Foral de Navarra
para la ejecución de proyectos de obras de mejora
y remodelación, de centros públicos de 2.º Ciclo
de Educación Infantil y Educación Primaria (Primaria-ESO).
BON Nº 56; miércoles, 21 de marzo de 2012
Subvenciones para la incorporación y consolidación de Agentes de Igualdad de Oportunidades. Orden Foral 66/2012, de 16 de febrero, de
la Consejera de Política Social, Igualdad, Deporte
y Juventud, por la que se aprueba la convocatoria de subvenciones, del Instituto Navarro para la
Igualdad y Familia a Entidades Locales de Navarra
para la incorporación y consolidación de Agentes
de Igualdad de Oportunidades, en el año 2012.
BON Nº 58; viernes, 23 de marzo de 2012
Ayudas a actividades de promoción de la Igualdad y desarrollo de Pactos Locales por la Conciliación. Orden Foral 67/2012, de 16 de febrero, de
y Juventud, por la que se aprueba la convocatoria
para la concesión de subvenciones, por el Instituto Navarro para la Igualdad y Familia, a Entidades Locales de Navarra, para proyectos dirigidos
a fomentar y promover la igualdad entre mujeres
y hombres, así como para el desarrollo del programa Pactos Locales por la Conciliación, en el
Agendas Locales 21. Resolución 215/2012, de 29
de febrero, del Director General de Medio Ambiente
y Agua, por la que se aprueban las bases reguladoras y la convocatoria para la concesión de subvenciones a entes locales de la Comunidad Foral
de Navarra, a fin de implantar los planes de acción
(proyectos o acciones), de las Agendas Locales 21
BON Nº 59; lunes, 26 de marzo de 2012
Subvenciones para el funcionamiento de
museos y colecciones museográficas. Orden
Foral 28E/2012, de 7 de marzo, del Consejero del
Institucionales, por la que se aprueba la convocatoria pública y las bases reguladoras adjuntas
para la concesión de subvenciones destinadas
al funcionamiento de los museos y colecciones
museográficas permanentes durante el año 2012,
con una dotación máxima de 60.000 euros.
Subvenciones a inversiones en musesos y colecciones museográficas. Orden Foral 29E/2012, de
7 de marzo, del Consejero del Departamento de
Cultura, Turismo y Relaciones Institucionales, por
la que se aprueba la convocatoria pública y las
bases reguladoras adjuntas para la concesión de
ayudas a inversiones de los museos y colecciones museográficas permanentes de Navarra, para
su adecuación a los requisitos de la Ley Foral
10/2009 durante el año 2011, con una dotación
máxima de 55.000 euros.
BON Nº 60; martes, 27 de marzo de 2012
Subvenciones a las Escuelas Municipales de Música durante el año 2012.
Plan Trienal de Inversiones Locales. Ley Foral
3/2012, de 14 de marzo, por la que se prolonga la
vigencia y se modifica la Ley Foral 16/2008, de 24
de octubre, del Plan de Inversiones Locales para el
periodo 2009-2012.
Comisión Gestora Concejos. Acuerrdo del Gobier-
no de Navarra, de 14 de marzo de 2012, por el
que se nombra la Comisión Gestora del Concejo
de Legasa.
Comisión Gestora Concejos. Acuerdo del Gobier-
de Narbarte.
BON Nº 63; viernes, 30 de marzo de 2012
Subvenciones a escuelas de música. Resolución
117/2012, de 27 de febrero, del Director General
de Educación, Formación Profesional y Universidades por la que se aprueba la Convocatoria de
BON Nº 65; martes, 3 de abril de 2012
Ayudas para las actividades forestales promovidas por entidades locales. Orden Foral 118/2012,
de 13 de marzo, de la Consejera de Desarrollo
Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente por
la que se modifica la Orden Foral 317/2007, de
12 de junio, del Consejero de Medio Ambiente,
Ordenación del Territorio y Vivienda, por la que se
establece un régimen de ayudas para las actividades forestales promovidas por entidades locales en el marco del Programa de Desarrollo Rural
BOE Nº 45; sábado, 25 de febrero de 2012
BON Nº 69; jueves, 12 de abril de 2012
BOE Nº 60; sábado, 10 de marzo de 2012.
Montepíos Administraciones Públicas. Actualización pensiones. Ley Foral 4/2012, de 29 de
Medidas financieras. Real Decreto-ley 7/2012, de
marzo, por la que se actualizan las pensiones de
las clases pasivas del personal funcionario de los
Montepíos de las Administraciones Públicas de
Pago proveedores de las entidades locales. Real
Decreto-ley 4/2012, de 24 de febrero, por el que se
determinan obligaciones de información y procedimientos necesarios para establecer un mecanismo
de financiación para el pago a los proveedores de
9 de marzo, por el que se crea el Fondo para la
financiación de los pagos a proveedores.
Construir en madera. Gobierno de Navarra.
La madera es un material con
importantes ventajas en el ámbito
de la construcción. Además, el uso
de madera certificada es ambientalmente sostenible. Por último, un
buen número de entidades locales
de Navarra obtienen parte de sus
ingresos de la explotación ordenada
de sus montes o plantaciones. Son
tres buenas razones para ojear esta
publicación editada por el Gobierno
de Navarra, en colaboración con la
Cátedra de la Madera, creada en la
Universidad de Navarra, la asociación
Foresna/zurgaia y la Asociación de
empresarios de la Madera de Navarra.
La resistencia y ligereza de este
material constructivo, su buen comportamiento frente al fuego, su durabilidad, su valor como aislamiento
térmico, sus propiedades acústicas,
sus valores estéticos y el uso energético de la biomasa, son algunas
de las propiedades de la madera
que se destacan en esta obra, en la
que se exponen abundantes ejemplos de su uso.
El folleto está disponible en el
Industria, Empleo y Medio Ambiente y puede solicitarse también a la
FNMC.
MAYO 2012 17 CONCEJO Nº 303
No hay subrogación empresarial por la mera
asunción directa de un servicio público
anteriormente prestado por una empresa
(Sentencia del T.S de 11 de julio de 2011)
La mera asunción por el
Se plantea en esta Sentencia la cuestión de quién debe hacerse cargo del despido improcedente
Ayuntamiento –por reversión
sufrido por una trabajadora de la empresa concesionaria del servicio de limpieza viaria en los
supuestos en los que tal despido viene motivado por la reversión o rescate de la concesión del
servicio por haber decidido el Ayuntamiento titular del mismo pasar a prestarlo directamente,
con sus propios medios técnicos y personales.
o rescate- de la actividad de
limpieza viaria del municipio
que antes hacía por contrata
la empresa concesionaria,
sin que exista constancia
de que se haya producido
ninguna transmisión de medios
materiales o de cualquier otro
orden, no puede determinar la
En definitiva, se plantea en esta Sentencia si al asumir un Ayuntamiento la gestión de un servicio, concretamente el de limpieza viaria, que se venía prestando mediante contrata, se produce
o no la subrogación empresarial, debiendo asumir el ayuntamiento el personal que prestaba
servicios en la empresa o las consecuencias del despido de este personal.
El Tribunal de instancia que resolvió la demanda de despido interpuesta por la trabajadora
declaró la improcedencia del despido pero condenó exclusivamente a la empresa concesionaria
absolviendo al Ayuntamiento.
Sin embargo, en el recurso de apelación interpuesto por la empresa, la Sala de lo Social del
Tribunal Superior de Justicia de Castilla La Mancha consideró que sí se había producido sucesión empresarial y ello por tres motivos:
1.Porque así se desprendía del Convenio Colectivo Sectorial de aplicación, el Convenio General
del Sector de Limpieza Pública en cuyo ámbito de aplicación quedaban incluidas tanto las
empresas privadas como las entidades públicas.
2.Porque el servicio de limpieza viaria, cuya gestión asume el ayuntamiento, era en todo caso
3.Por que así lo había entendido la Comisión Paritaria del referido Convenio.
En consecuencia, este Tribunal entendió que se habían cumplido todos los requisitos de la
subrogación y declaro que la trabajadora mantenía un vínculo laboral indefinido-no fijo- con
la Corporación, condenando por ello al Ayuntamiento a responder de las consecuencias del
Frente a tal Sentencia, interpuso el Ayuntamiento recurso de casación en unificación de doctrina
considerando que la misma Sala ante un supuesto similar había resuelto en sentido contrario.
El Tribunal Supremo para resolver este recurso tiene en cuenta las consideraciones que a
En cuanto a la aplicabilidad del Convenio mantiene que aunque el apartado referido a su ámbito
funcional y personal dice que resulta de aplicación a la totalidad de empresas, asociaciones y
entidades, tanto públicas como privadas, sus efectos no pueden extenderse a empresas o trabajadores que no estén incluidos en su ámbito de aplicación en los términos que se derivan del
MAYO 2012 18 CONCEJO Nº 303
artículo 82.3 del Estatuto de los Trabajadores. En la medida en que en la negociación de este
convenio no estuvo representada ni formal ni institucionalmente ninguna institución pública, ni
por tanto, la Corporación municipal recurrente, difícilmente puede predicarse su aplicación.
En este sentido, recuerda su Sentencia de 28 de 10 de 1996 en la que se afirma que el convenio
colectivo no puede, en su contenido normativo, establecer condiciones de trabajo que hubieran
de asumir empresas que no estuvieron incluidas en su ámbito de aplicación.
En cuanto a la aplicación del Convenio derivada del mero hecho de que la limpieza viaria sea
en toda su extensión una competencia municipal, establece que ello no comporta que las corporaciones locales se encuentren incluidas dentro de los convenios colectivos sectoriales que
se refieran a cualesquiera de las competencias municipales recogidas en el artículo 25 y 26 de
Considera también como argumento que le lleva a estimar el recurso el hecho de la existencia
de un Convenio Colectivo propio de la Corporación en el que se incluye a todo el personal
fijo y a los que estén vinculados al Ayuntamiento por cualquiera de los sistemas contractuales
de la legislación laboral. Tal hecho constata que no se produce ningún vacío normativo que
pueda legitimar la aplicación del Convenio Sectorial.
Tal subrogación, además, no
se compaginaría bien con los
igualdad, mérito y capacidad y
con las normas que regulan el
acceso al empleo público y la
Hace referencia además el Tribunal Supremo a la finalidad y objetivo de la sucesión empresarial
plasmada en nuestro ordenamiento jurídico en el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores:
la protección de los trabajadores en los supuestos de sucesión empresarial, en especial, garantizar el mantenimiento de sus derechos, pero pese a ello concluye que la mera asunción por
el Ayuntamiento –por reversión o rescate- de la actividad de limpieza viaria del municipio que
antes hacía por contrata la empresa concesionaria, sin que exista constancia de que se haya
producido ninguna transmisión de medios materiales o de cualquier otro orden, no puede
determinar la subrogación empresarial; subrogación que además no se compaginaría bien con
los principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad y con las normas que regulan el
acceso al empleo público y la selección del personal laboral en ese ámbito.
Por último, el TS atendiendo de nuevo al tenor literal del Convenio Sectorial dice que no puede
aplicarse porque la absorción del personal se prevé solamente entre quienes se sucedan, mediante cualquiera de las modalidades de contratación de gestión de servicios públicos, contratos
de arrendamiento de servicios o de otro tipo, en una concreta actividad de las reguladas en el
ámbito funcional del Convenio, precisando que la subrogación de personal operará en todos los supuestos de sustitución de contratas, siendo evidente que el Ayuntamiento
que tenía adjudicado el servicio de limpieza a una empresa
del sector, cuando rescinde dicha adjudicación y asume la
ejecución directa del servicio público, no actúa como otro
contratista del sector que obtenga una nueva adjudicación
ni que suceda en la contrata a otro contratista anterior.
Con base en todo lo expuesto estima el recurso de casación interpuesto por el Ayuntamiento.
MAYO 2012 19 CONCEJO Nº 303
hilabeteaeuskaraz
NUKFk proposatutakoarekin bat eginda, Kultura Departamentuak
toki-erakundeei 2012an bideratuko dien diru-laguntzei eusteko
konpromisoa hartu du
Hiru deialdi bultzatuko dira: antzokien sarerako laguntza; ‘Arte eta Kultura’ programako kultura-ekintzak egiteko; eta arte- eta kultura-ekintzak elkarrekin antolatzeko
Nafarroako Gobernuak 2012an udaletan kultura-ekintzak antolatzeko laguntzen deialdia egin du.
Eginkizun horretarako, 895.000 euro bideratu ditu.
Kopuru hori hiru deialditan banatuko da: ‘Nafarroako
Antzokien Sarea’ deialdian; ‘Arte eta Kultura’ programa osatzen duten kultura-jardueretarako diru-laguntzen deialdian; eta arte- eta kultura-ekintzak elkarrekin
antolatzeko deialdian. Kultura Departamentuak aur-
ten ere diru-laguntzetarako egitura berbera mantentzea hitzartu zuen NUKFrekin, bere egunean. Egitura
hori arretaz aztertuko da urte honetan zehar.
Kulturako kontseilari Juan Luis Sanchez de
Muniainek deialdi horien berri eman zuen martxoaren 9an. Berarekin ziren Mariano Herrero (NUKFren lehendakaria) eta Ana Zabalegui (Kultura Departamentuaren zuzendaria).
NUKFk Nafarroako Gobernuari eskatu dio ez dezala murriztu eskolakontzentrazioak mantentzeko ekarpena
Nafarroako Antzokien
Sarearen web gunea.
Eskola-kontzentrazioak dituzten alkateen batzordeak (NUKFren barnean sortua) Toki Administrazioko Departamentuari eskatu dio halako ikastetxeak
dituzten toki-erakundeei ordaintzea 2011. ekitaldian
egin behar zuen ekarpena, bederen. Alegia, hasiera
batean aurrekontuan jasotako guztia, baita azkenean
ordaindu ez zuen kopuru horren % 40 ere. Batzordeak, halaber, zerbitzu horren egungo kostua kalkulatzeko beharrezkoak dituen datu zehatzak eskatu
zizkion Departamentuari; antza, Gobernuaren ekarpenak gainditzen baititu kostu horrek.
Jakina denez, 2011. urtean Departamentuak soilik
595.000 euro eman zituen, aurreikusitakoa milioi bat
euro bazen ere. Aurten, berriz, iazkoa baino ekarpen
txikiagoa egin du: 521.000 euro. Murrizketa horrek
arazo ekonomikoak sortzen dizkie beren udalerrian
halako ikastetxeak dituzten udalei.
Hezkuntzako kontseilari Jose Iribasek Nafarroako
Parlamentuan esan zuen, apirilaren 12an, kopuru hori
handitzen saiatuko dela, milioi euro baino gehiago
beharko lukeena izan.
Antzokien Sareko udalek
oniritzia eman diete estatutuei
Rajoyk esan du interes handiz
aztertzen ari dela hornitzaileei
ordaintzeko finantziazio-sistema
Nafarroako toki-erakundeei ezartzea
Nafarroako Antzokien Sareko udaletako ordezkariek oniritzia eman zieten martxoaren 23an datozen
hilabeteotan eratuko duten erakundearen estatutuei. Horrela, sarea
toki-erakundeen elkarte bat izanen
da. Bestalde, Toki Administrazioko
Departamentuak sarea finantzatzeko
konpromisoa hartu du; horretarako,
hitzarmena sinatuko dute.
Une honetan, estatutuak sarea
eratuko duten udalei igorri zaizkie
onar ditzaten, eta, egoki baderitzote,
sarera atxiki daitezen. Behar adinako
kopurua lortuz gero, erakundea uda
aurretik eratu liteke.
MAYO 2012 20 CONCEJO Nº 303
Espainiako Gobernuko presidenteak, Mariano Rajoyk, apirilaren 10ean erantzun zion senatari Amelia
Salanuevari interes handiz aztertzen ari dela hornitzaileei ordaintzeko, Foru Erkidegoko toki-erakundeei
aplikatu nahi zaien finantziazio-sistemarako proposamena. Hala ere, afera konplexua dela eta horrek Gorteen eta Nafarroaren lege-arau bana eta hitzarmen
bat sinatzea eskatzen duela esan zuen.
Jakina denez, NUKFren lehendakariak Ogasuneko
eta Administrazioko kontseilari Cristobal Montorori
eta Nafarroako Gobernuko lehendakari Yolanda Barcinari eskatu zien soluzio bat bidera zezatela Nafarroako toki-erakundeek ere neurriaren onurez baliatzeko aukera izan zezaten.
Las entidades locales despliegan una amplia y variada actividad destinada
a crear empleo para los ciudadanos. El presente informe incluye algunos
ejemplos que conforman un reflejo de ello. En el próximo número de esta
revista se publicará un artículo sobre el papel de los consorcios de desarrollo, remitido por el Consorcio Eder.
Las entidades locales ocuparon el equivalente a
400 personas en 2011 con el Programa de Empleo
Social Protegido del Departamento de Asuntos Sociales
Las entidades locales navarras crearon en 2011 el
equivalente a 385 plazas de jornada completa, con una
duración, en la mayor parte de los casos, de un año, en
el marco de los proyectos de empleo social protegido
financiados en buena medida por el Gobierno de Navarra. El Departamento de Asuntos Sociales, que gestiona
el programa, destinó a este fin 6 millones de euros.
En la actualidad, se está tramitando la convocatoria
para 2012, que cuenta con una partida de 3,7 millones.
El Programa de Empleo Social Protegido tiene por
objeto la contratación de personas con riesgo de exclusión social y la mejora de sus conocimientos y habilidades de las mismas a efectos de su empleabilidad.
En consecuencia, incluye la realización de actividades
puramente laborales combinadas, a veces, con un
complemento formativo que puede alcanzar el 15% del
horario de la personas contratada.
En los últimos años, se prima la contratación de personas que están percibiendo renta básica o de inclusión
social, aunque también se puede contratar a quienes
no perciben esta prestación.
Con carácter general, son las mancomunidades de
servicios sociales de base las que llevan a cabo estos
proyectos, si bien, algunos ayuntamientos también
Los proyectos tienen una duración de entre 6 y 12
meses, pudiendo cubrirse en ese periodo las vacantes
que se produzcan. Igualmente, la duración de cada
jornada puede oscilar entre las tres horas y la jornada
Las actividades que se suelen desarrollar en el marco
de los proyectos son muy variadas. En muchos casos,
los trabajadores se integran en las brigadas locales de
MAYO 2012 21 CONCEJO Nº 303
servicios múltiples, realizan tareas de limpieza de calles
y edificios municipales, limpieza de montes, pintura o
jardinería, o actúan como trabajadores familiares, por
EL BALANCE DE 2011
El cuadro siguiente refleja las entidades locales que
desarrollaron proyectos de empleo social protegido,
con indicación de las subvenciones que recibieron
del Departamento de Asuntos Sociales, el número de
meses que duró el programa, y las plazas de jornada
completa financiadas.
Cabe señalar que el concepto de plazas a jornada
completa es usado a efectos puramente contables en
el marco de las subvenciones, de manera que dos personas a media jornada, por ejemplo, contabilizan como
una plaza en el cuadro siguiente.
AJUSTA PTO.
Mancomunidad de Servicios Sociales de Allo
Mancomunidad Servicios Sociales Alsasua, Olazti y Ziordia
Mancomunidad de Servicios Sociales Valle de Aranguren
Servicio Social de Base Zona Básica de Artajona
Mancomunidad de Servicios Sociales de Auñamendi.
PLAZAS JC
23,17804
18.676,61
193.475,46
57.949,82
158.945,38
23.966,57
115.997,42
74.829,88
Mancomunidad de Servicios Sociales de Base de Ansoáin-Berriozar
108.234,94
125.864,49
Mancomunidad de Servicios Sociales de Buñuel
148.946,12
95.132,43
216.081,20
Ayuntamiento de Barañain.
51.973,72
Mancomunidad de Servicios Sociales de Cintruenigo-Fitero
181.484,70
Zona Básica de Corella-Castejón
286.032,09
146.442,22
131.633,48
Mancomunidad de Servicios Sociales de la Zona de Etxarri Aranaz
122.334,18
61.235,77
168.042,71
Mancomunidad de Servicios Sociales Izaga (Aoiz).
78.165,20
Leitza, Goizueta, Areso eta Aranoko Mankomunitatea
67.850,80
Manc. de Servicios Sociales de Lazagurria, Lodosa, Mendavia, Sartaguda y Sesma.
36.378,72
164.021,10
43.130,92
Mancomunidad de Servicios Sociales de Base de la Zona de Olite.
193.472,62
53.586,95
1.598.464,35
16.430,34
Mancomunidad de Servicios Sociales de Malerreka
Mancomunidad de Servicios Sociales de Orcoyen
Mancomunidad de Servicios Sociales de Salazar - Navascués
20.902,50
124.292,71
Mancomunidad de Servicios Sociales de la Comarca de Sangüesa
140.262,36
278.076,19
94.350,75
125.656,38
Mancomunidad de Servicios Sociales de Base Valdizarbe.
32.776,51
Mancomunidad de Servicios Sociales de Valtierra-Cadreita
100.330,53
129.136,67
69.253,96
6.005.000,00
4249,439
Estimación de personas beneficiadas a las que se ha contratado
MAYO 2012 22 CONCEJO Nº 303
3,7 millones del SNE para que las entidades locales
contraten personas desempleadas para realizar obras y
servicios de interés general o social
A 3,7 millones de euros se eleva la cantidad que este
año ha dispuesto el Servicio Navarro de Empleo en la
convocatoria de subvenciones a las entidades locales
que contraten personas desempleadas para realizar
obras o servicios de interés general. La mitad de esta
cantidad proviene del Fondo Social Europeo. No ha sido
posible para esta revista cuantificar el número de personas contratadas en 2011 dentro de este programa.
Dicha convocatoria ha modificado sus características este año con respecto a años anteriores. Así, las
subvenciones varían este año entre el 50% y el 90%
de los costes salariales totales de las personas desempleadas. Además, se consideran de interés general
las obras o servicios “que contengan proyectos encuadrados en alguno de los ámbitos de actividad del Plan
Moderna; y de interés social, las obras o servicios que
“contemplen actuaciones previstas en la Ley Foral de
accesibilidad universal y diseño para todas las personas o aquellas que contengan actividades relacionadas
con la cualificación profesional del Catálogo Nacional
Los proyectos presentados por las entidades locales
se valoran según los siguientes criterios:
- Actividad en la que se incluyen los proyectos: Máximo
- Proyectos incluidos en el Plan Moderna: Máximo de
- Proyectos incluidos en el Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales: 10 puntos.
- Proyectos incluidos en el Plan Moderna y la ley de
accesibilidad: 20 puntos.
- Cuando todas las personas contratadas sean perceptoras de renta básica o similar: 40 puntos.
- Cuando la mitad de las personas se perciba dicha renta
o reúna otras características enunciadas: 30 puntos.
El porcentaje de subvención varía en función de los
puntos obtenidos, desde el 50% al 100% antes citados.
Las personas a contratar deben estar desempleadas
y se seleccionarán preferentemente las que se incluya
en los colectivos de perceptores de subvenciones para
la inclusión social, mayores de 50 años, menores de 30,
discapacitados o desempleados de larga duración.
- Número de habitantes: desde 15 puntos para las entidades locales de menos de 100 habitantes, hasta 40
puntos para las de más de 10.000.
Las entidades locales mantenían 12 escuelas taller y
talleres de empleo el pasado año
Una de las actividades tradicionales dentro de las
políticas locales de empleo es la de las escuelas taller
y talleres de empleo. Ambas modalidades tienen como
objeto dar la formación profesional necesaria a personas que carecen de ella para facilitarles la inserción
en el mundo laboral. Su financiación corre a cargo del
Servicio Navarro de Empleo, la Unión Europea y las
entidades locales promotoras.
Las escuelas taller son centros de trabajo y formación en el que jóvenes en desempleo de entre 16 y
25 años reciben formación ocupacional en alternancia
con la práctica profesional con el fin de que adquieran
los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para
desempeñar el trabajo en el que se han formado.
Su duración oscila entre uno o dos años, con dos etapas. En la primera, de seis meses, los alumnos reciben
formación profesional teórico práctica en una profesión
y reciben una beca de formación.
La segunda etapa oscila entre los seis y los 18 meses.
En ella, los alumnos tienen un contrato de trabajo con
la entidad promotora por el que reciben, al menos, el
75% del salario mínimo interprofesional. A cambio, realizan un trabajo de utilidad pública y continúan con su
La mayor parte de los promotores de escuelas taller
son entidades locales, en coordinación con el Servicio
Navarro de Empleo, que financia en buena parte la
El año pasado, en el ámbito municipal (hay algunas
escuelas taller desarrolladas por otro tipo de organiMAYO 2012 23 CONCEJO Nº 303
zaciones), se desarrollaron, para 295 alumnos, las
siguientes escuelas, (algunas de las cuales aún no
han finalizado):
Escuela Taller Falces II.
Especialidades formativas: Energías renovables fotovoltaica y térmica (2 grupos).
Alumnos: 26.
Escuela Taller Parque Municipal VII.
Especialidades formativas: Albañilería, electricidad, jardinería, fontanería y soldadura.
Alumnos: 55.
Escuela Taller La Obra VI.
Especialidades formativas: Albañilería, carpintería, carpintería metálica, electricidad y fontanería.
Alumnos: 36.
Escuela Taller Tafalla.
Especialidades formativas: Albañilería y electricidad.
y el alumno recibe un salario de, al menos, un 1,5 del
El pasado año, bajo responsabilidad de las entidades
locales y también con la colaboración y financiación del
Servicio Navarro de Empleo se desarrollaron, para 135
personas, los siguientes talleres (alguno de los cuales
aún no ha finalizado):
Cederna-Garalur y Ayuntamientos de Bera,
Doneztebe, Baztan y Lesaka
Taller de atención en ocio, tiempo libre y dinamización
Mancomunidad de Servicios Sociales de Base de
Valtierra, Arguedas, Cadreita, Villafranca y Milagro
Taller de empleo de servicios de ayuda a domicilio para
Especialidades formativas: Atención sociosanitaria a
personas a domicilio.
Escuela Taller de Electricidad y Albañilería.
Especialidades formativas: Electricidad y albañilería.
Alumnos: 20.
Taller de empleo de atención a personas en situación
de dependencia en domicilios e instituciones.
Especialidades formativas: Atención a personas dependientes en domicilios e instituciones.
Escuela Taller de Construcción. Especialidad rehabilitación.
Especialidades formativas: Albañilería, Cantería y Carpintería.
Alumnos: 60.
Escuela Taller forestal, de soldadura y de instalaciones
Especialidades: Forestal, soldadura e instalaciones térmicas.
Alumnos: 42.
Escuela Taller de Restauración.
Especialidades formativas: soldadura, carpintería y jardinería.
Alumnos: 32.
Los talleres de empleo son un programa mixto de
empleo y formación orientado a los mayores de 25
años desempleados. Los alumnos, mediante un contrato para la formación, reciben formación a la vez que
realizan obras y servicios de utilidad pública o interés
social relacionados con los nuevos yacimientos de
empleo. Los proyectos duran entre seis y 12 meses
MAYO 2012 24 CONCEJO Nº 303
Taller de empleo de vigilantes de seguridad.
Especialidad formativa: Vigilancia y seguridad.
Agrupación de servicios Calibus (Ayuntamientos
de Ablitas, Barillas, Monteagudo y Tulebras)
Taller de empleo de limpieza industrial y profesional.
Especialidad formativa: Limpieza de inmuebles.
Taller de empleo de archivos y documentación.
Especialidad formativa: Auxiliar de bibliotecas y centros
Taller de empleo de trabajos forestales.
Especialidad formativa: Trabajos forestales.
El papel de los y de las agentes de desarrollo de
Cederna Garalur en la Montaña de Navarra
El agente de desarrollo local es un operador público
al servicio de la colectividad, que promueve, organiza,
coordina y elabora en su territorio operaciones integradas de desarrollo de las que son protagonistas, las
instituciones, las fuerzas técnicas, sociales y empresariales locales”( Jaime Izquierdo, Manual para Agentes
de Desarrollo Rural, Ed.Mundi Prensa, Madrid 2002)
La figura del Agente de Desarrollo (ADL) se convirtió en un elemento básico para la dinamización de los
territorios, ligado a la iniciativa Comunitaria Leader y a
los Grupos de Acción Local. Cederna-Garalur, es uno
de ellos, constituido en 1992, aglutina a la mayor parte
de los ayuntamientos de su ámbito de actuación y a un
número representativo de entidades sectoriales.
Los ADLs están distribuidos en 8 subcomarcas:
Leitzaran-Larraun-Ultzama,
Bortziriak-Malerreka-Bertizarana,
Baztan- Urdazubi/Urdax - Zugarramurdi,
Auritz/Burguete-Orreaga-Roncesvalles- Luzaide/Valcarlos- Erro/Erroibar - Aezkoa-Esteribar
Roncal-Salazar/Erronkari-Zaraitzu
Cuencas Prepirenaicas/Pirinioaurreko Arroak
Y una oficina central en Ansoain.
El objetivo principal de un ADL es promover el desarrollo socio-económico del lugar donde trabaja, respondiendo a una realidad muy amplia y variada siendo
necesaria la visión global del territorio. El ADL debe
aprender, analizar, valorar, coordinar, integrar y sobre
todo adaptarse al medio donde actúa.
Para poder llevar a cabo su trabajo, es necesario que
cuente con los recursos disponibles; recursos naturales,
culturales, económicos y sociales, el ADL es un recurso
humano que se pone a disposición de los habitantes
del lugar donde opera, que recoge las demandas, informa de las posibilidades de llevarlo a efecto y dinamiza
proyectos para poner en valor un territorio que necesita
mucha ayuda para seguir siendo competitivo.
Así desde finales de los años 80, con el lanzamiento
de la primera iniciativa comunitaria Leader, uno de los
objetivos fundamentales del desarrollo del medio rural
europeo es lograr una elevación de las condiciones de
vida de cada comunidad asentada en un territorio, en
Edurne de Miguel
Agente de Desarrollo Comarcal
Auritz/Burguete, Orreaga/
Roncesvalles, Luzaide/ Valcarlos,
Erro/Erroibar , Aezkoa -Esteribar
Sangüesa/ Zangoza
Amaia Mauleon
Roncal/Erronkari Salazar/Zaraitzu
Leitzaran-Larraun-Ultzama
Bortziriak-Malerreka-Bertizarana
Baztan-Urdazubi/Urdax-Zugarramurdi
Auritz/Burguete-Orreaga/RoncesvallesLuzaide/Valcarlos-Erro/ErroibarAezkoa-Esteribar
Roncal/Erronkari-Salazar/Zaraitzu
MAYO 2012 25 CONCEJO Nº 303
Izaskun Abril
de Cederna Garalur de BaztanUrdazubi/Urdax - Zugarramurdi
nuestro caso la Montaña de Navarra. Este proceso viene definido necesariamente por la participación de la
propia población afectada y la implicación de las autoridades locales que lo lideran. Tenemos varias ejemplos
de aplicación de estos nuevos sistemas de Gobierno
como son los Planes de Acción Local emanados de
las Agendas Locales 21, boletines informativos sobre la
gestión municipal, proyectos gestionados de forma conjunta entre empresas y ayuntamientos, pactos locales
por la conciliación laboral, la igualdad de oportunidades
entre hombres y mujeres y el empleo, elaboración de
presupuestos con participación ciudadana, comisiones
de trabajo mixtas integradas por vecinos, empresarios
y representantes municipales, etc.
Los ADLs en su trabajo diario participan activamente
en todos estos procesos.
Susana Mendinueta
Agente de Desarrollo Comarcal de
Es evidente la interdependencia entre todos los sectores, una realidad difícilmente reconocida, hecho que
en estos momentos es de suma importancia para darnos cuenta que todos y cada uno de nosotros somos
partícipes de nuestra situación actual y que todos estos
hechos nos recuerdan que se hace fundamental buscar
soluciones conjuntas a problemas comunes, pensar en
global y actuar desde lo local.
Así mismo y en estos momentos de crisis, que se está
manifestando de forma más virulenta en las comarcas
de mayor dinamismo desde el punto de vista económico y social, son tiempos propicios para la imaginación
y la iniciativa para el autoempleo, para buscar solucio-
de las Cuencas Prepiranaicas
/Pirineaurreko Arroak
En la Montaña de Navarra venimos desarrollando
diferentes tipo de actuaciones que sirven de referencia
en el mantenimiento de empleo y para poner en valor
los recursos locales, como son los casos de:
●Creación de empleo a través del pequeño comercio,
pequeñas empresas artesanas,
●Recuperación de patrimonio: molinos, museos, etc.,
●Nuevas fuentes de energía: biomasa, geotermia,
●Empresas Turísticas: alojamientos, empresas de actividades,
●Diversificación turística: senderismo, CRB,
●Centros de Servicios a Empresas; alojamientos para
nuevas iniciativas, atención globalizada a los promotores,
●Aprovechamiento de recursos naturales; Foces, LIC,
●NTIC. Formación y acercamiento de iniciativas basadas en las ntic en la zona rural,
●Atención y tutorías en formación a empresas y
Como dato cuantitativo de referencia podemos apuntar que hemos atendido durante el año 2011 a 394
promotores y que son 58 el número de empresas que
El Programa de Formación y Empleo y el Servicio de
Promoción Empresarial del Ayuntamiento de Pamplona
El Ayuntamiento de Pamplona tiene dos programas
diferenciados cuyo objeto es, en buena medida, el
fomento del empleo en el municipio. El primero de
ellos es el de Formación y Empleo, desarrollado por el
Área de Bienestar Social e Igualdad, y el segundo, el
El programa de Formación y Empleo
El programa de Formación y Empleo abarca actividades diversas, que se agrupan en las siguientes áreas:
Leitzaran - Larraun - Ultzama
nes locales a recursos locales, en definitiva para dar
oportunidades a las personas que viven en nuestro
El equipo de incorporación socio-laboral Municipal
enmarca su actuación dentro de un abordaje multidisciplinar a través de itinerarios de inserción, dirigidos a
personas con dificultades de acceso al empleo, pero
con capacidad y disponibilidad para iniciar un itinerario
de incorporación socio-laboral.
MAYO 2012 26 CONCEJO Nº 303
Se ofrece, entre otras acciones, el diseño de itinerarios de incorporación sociolaboral, acompañamiento
social y diversas acciones formativas.
Dentro del programa se cuenta también con el Servicio de Intermediación laboral (SMIL) enfocado al diseño
de itinerarios de inserción, prospección de mercado de
trabajo, gestión de ofertas de empleo y orientación en
Dirigidas a jóvenes de entre 16 y 24 años, el Ayuntamiento de Pamplona impulsa actualmente 2 Escuelas
Taller con un total de 102 plazas: ET de construcción
(especialidades albañilería-rehabilitación- reformas,
carpintería de madera -montaje – restauración y cantería-conservación del Patrimonio) y ET Parque de
Aranzadi (Especialidades Forestal-jardinería, soldadura
y fontanería e instalaciones solares térmicas).
El alumnado recibe un total de 3.600 horas de formación repartidas en dos años. Durante los 6 primeros
meses los alumnos reciben una beca de formación y
a partir de este periodo son contratados (contrato de
formación con renovaciones semestrales) y trabajan de
7,40 a 15 horas percibiendo una retribución similar al
Desde el programa de Formación y Empleo del Ayuntamiento de Pamplona se desarrollan también actuaciones de formación ocupacional para personas en desempleo cuyo objetivo es favorecer la inserción laboral
Como centro de formación homologado por el Servicio Navarro de Empleo, este servicio ha actualizado
su oferta formativa para poder impartir Nuevos Certificados de Profesionalidad en las especialidades que
así se requiera.
Además, se organizan acciones de formación para
colectivos con situaciones de especialidad dificultad de
El Ayuntamiento de Pamplona, promueve un Taller de
Empleo denominado “Atención a Personas en situación
de dependencia en Domicilios e Instituciones”.
La promoción y puesta en marcha de un Taller de
Empleo en el sector de los cuidados tiene como objeto
la formación técnica y profesional de las personas participantes y el fomento y la generación de empleo en
el ámbito de servicios de atención a personas dependientes.
El taller tiene una duración de 900 horas horas formativas (595 teóricas y 305 prácticas) y durante el mismo,
el alumnado cuenta con un contrato de formación. El
curso es cofinanciado por el Gobierno de Navarra, a
través del Servicio Navarro de Empleo, y por el Fondo
El Ayuntamiento de Pamplona cofinancia con el Departamento de Política Social de Gobierno de Navarra, la
realización de un programa que se dirige a la contratación temporal de personas en situación de dificultad
social, promoviendo su activación personal a través del
empleo y el acceso al sistema de prestaciones.
Esta dirigido a personas con dificultades para el acceso al mercado laboral a través de un itinerario de de
incorporación individualizado.
A través de la línea de subvención del Servicio Navarro de Empleo y Fondo Social Europeo, el Ayuntamien-
to de Pamplona impulsa y cofinancia la contratación de
personas desempleadas para la realización de obras y
servicios de interés público.
El Servicio de Promoción Empresarial
El Servicio de Promoción Empresarial (SPE) de Pamplona desde, creado en 2007, es un servicio ofrecido
a toda la ciudad y dependiente del Área de Empleo,
Comercio y Turismo del Ayuntamiento de Pamplona,
que se dedica al asesoramiento a personas emprendedoras en la puesta en marcha de ideas de negocio
y fomento a la creación de empresas en general, toda
vez que otorga una atención especial a los sectores de
comercio, hostelería y empresas de servicios relacionadas con el comercio y el turismo.
Este servicio favorece la creación de empleo a través
del fomento y apoyo al “autoempleo” y en definitiva
a través de la creación y consolidación de empresas
solventes generadoras de empleo en Pamplona.
Como formaciones específicas orientadas al autoempleo cabe destacar que a lo largo del primer semestre
del año 2012 el SPE se ha programado 4 talleres de
autoempleo orientados al sector comercio y hostelería.
Dada la buena aceptación de los mismos se volverán
a programar talleres a lo largo del 2º semestre.
• Mostrar la creación de empresas y el autoempleo en
estos sectores como una salida profesional más.
• Dar a conocer el proceso de creación de un negocio
de estas características, aspectos a tener en cuenta,
la figura de la persona emprendedora, los primeros
pasos y los recursos disponibles para la creación de
• Aprender a generar ideas innovadoras a través de un
ejercicio creativo en grupo.
El Servicio de Promoción Empresarial lleva además
años trabajando con una metodología en asesoramiento para la creación de empresas en la que se combinan
sesiones grupales e individuales que se ha afianzado
como uno de los servicios más valorados por los usuarios. Así, mensualmente se imparten charlas sobre “Los
primeros pasos para crear mi empresa” y “Los pilares
de mi empresa” para, en un tercer momento y si así lo
desean las personas emprendedoras, pasar a tener un
Información empresarial. El SPE pone a disposición
de las personas emprendedoras y empresas una biblioteca con un fondo documental de más de 1.800 ejemplares sobre ideas de negocio, gestión empresarial,
investigación comercial, normativa y ayudas, mujer e
información institucional. Además de una amplia hemeroteca especializada en el mundo empresarial.
MAYO 2012 27 CONCEJO Nº 303
La biblioteca cuenta además con acceso a Internet
vía wifi y un área multimedia en la que se pueden
encontrar cursos de autoformación sobre gestión y
dirección, recursos humanos o marketing, así como
bases de datos de empresas e ideas de negocio, distintas herramientas de trabajo para elaborar un plan
de viabilidad, cumplimentar los libros fiscales, y una
biblioteca digital con estudios, informes e información
la viabilidad de una empresa desde todos los prismas
Más de 1.900 personas son socias de este servicio.
Investigación empresarial. Para conocer mejor el tejido empresarial de Pamplona, el Servicio de Promoción
Empresarial realiza distintas investigaciones de las actividades empresariales que se desarrollan en la ciudad.
A partir de los datos obtenidos, se elaboran planes de
actuación, así como informes, estudios y análisis relacionados con la promoción empresarial en general y la
Creación empresarial. El SPE realiza asesoramiento
personalizado para la puesta en marcha de las ideas
de negocio. A través de sesiones en grupo e individuales, sobre temáticas generales y áreas específicas, con
metodologías diversas, se incide en la idea de negocio, el proyecto y el equipo emprendedor para analizar
Desde 2007 hasta 2011 se han atendido 1.112 proyectos y se han creado 142 empresas.
Desarrollo empresarial. El SPE está especialmente
ligado a las empresas ya existentes y persigue su fortalecimiento y competitividad a través del asesoramiento
personalizado, la formación y el desarrollo de herramientas para su promoción.
El Plan de Empleo del Ayuntamiento del Valle de
Con fecha 2 de julio de 2009, el Ayuntamiento del
Valle de Aranguren decidió poner en marcha para, al
menos, los próximos tres años, un plan de empleo
con el fin de encarar las consecuencias de la crisis
económica actual en beneficio de sus ciudadanos, y
en especial, de aquellos que están encontrando mayores dificultades (PLAN IN.TE.RE.SA, BON nº 156 de
21/12/2009).
Para ello y a lo largo de este año 2012 se ha continuado con el desarrollo de tres convocatorias municipales orientadas a ofrecer una respuesta eficaz y rápida
en el municipio, para intentar mitigar las consecuencias
derivadas de esta crisis económica global.
Estas convocatorias son las siguientes:
Subvenciones a la contratación para el fomento del
Objeto: subvencionar la contratación laboral de trabajadores desempleados y empadronados en el término municipal del Valle de Aranguren.
−Beneficiarios: Empresas (ubicadas o no en el término municipal del Valle de Aranguren), que contraten a personas desempleadas y empadronadas
en el Valle de Aranguren.
−Subvenciones:
1. 9.000€ por cada contrato de duración indefinida.
2. 6.000€ por cada contrato con una duración de
3. 3.000€ por cada contrato con una duración de
MAYO 2012 28 CONCEJO Nº 303
4. 3.500€ por cada contrato realizado a personas
5. 2.000€ por los contratos de formación o en prácticas.
Subvenciones destinadas a la formación personal,
1. Subvencionar a personas en tanto participantes
en acciones formativas de incorporación sociolaboral.
a. Subvención: 6€/ hora formación.
2. Subvencionar a empresas, asociaciones u organizaciones que desarrollen programas formativos
orientados a la inserción laboral de sus participantes.
− Beneficiarios: personas con vecindad efectiva en el
Valle de Aranguren usuarias del Programa de Incorporación Sociolaboral generado, apoyado o reconocido por el Ayuntamiento del Valle de Aranguren.
Subvenciones destinadas al fomento del autoempleo
Objeto: establecer incentivos para el fomento de
creación de iniciativas a través del autoempleo, apoyando la puesta en marcha de iniciativas innovadoras
−Beneficiarios: personas empadronadas en el Valle
de Aranguren con un año de antigüedad, que soliciten la subvención a título personal.
−Subvención: 4.000€.
Formación personal, social, laboral
EVOLUCIÓN PLAN EMPLEO
Convocatoria fomento empleo
Resumen tipo de contratos subvencionados:
• Contratos indefinidos: 10 contratos.
• Contratos doce meses: 2 contratos.
• Contratos seis meses: 21 contratos.
• Contratos en formación o prácticas: 2 contratos.
• Transformaciones a indefinido: 5 contratos.
• Contratos indefinidos: 11 contratos.
• Contratos doce meses: 9 contratos.
• Contratos seis meses: 14 contratos.
• Transformaciones a indefinido: 2 contratos
(tras contratación previa de 6 meses).
• Contratos indefinidos: 1 contrato.
• Contratos seis meses: 3 contratos.
Convocatoria Formación Personal, Social y Laboral
• Se realizaron 7 talleres prelaborales distintos: atención
sociosanitaria, ayudante cocina, albañilería general,
dependiente supermercados, jardinería básica, limpieza avanzada, e iniciación a la mecánica de motos.
• Se realizaron 11 talleres prelaborales distintos: ayudante peluquería, limpieza viviendas nueva construc-
ción, ayudante pintura, electricidad básica, fontanería y
saneamiento, iniciación mecánica de motos, búsqueda
activa de empleo y nuevas tecnologías, limpieza avanzada, carretilla elevadora, dependiente supermercados,
y búsqueda activa de empleo y habilidades sociales.
• Durante el primer cuatrimestre del año se están desarrollando 4 talleres prelaborales: dependiente supermercado, jardinería básica, empleo doméstico y cuidado personas dependientes, y operador/a de carretilla
elevadora y gestión de almacén.
Partida Destinada y Gasto Ejecutado en Plan Empleo
FORMACIÓN PERSONAL, SOCIAL Y LABORAL
160.127,10 €
81.920, 30 €
242.047,40 €
194.551,41 €
140.835,98 €
335.387,39 €
Del año 2010 al 2011 se ha realizado un incremento
en el gasto del 38,56%
MAYO 2012 29 CONCEJO Nº 303
Núcleo de Orokieta.
OROKIETA EN DATOS
Situación: Norte de Navarra.
Comunicaciones: Carretera PamplonaFrancia por Belate (N-121), hasta las ventas
de Arraitz (la Ultzama), coger en Lizaso la
carretera de Jauntsaras (NA-411) hasta ErbitiOrokieta. También se puede ir por la autovía
de Leitzaran hasta Lekumberri, y coger aquí
dirección Aldatz.
Distancias: A Pamplona, 32 kms.
Comarca: Valle de Basaburua.
Barrios: Erbiti (38 habitantes), Ola (20),
Orokieta (30).
Gentilicio: Orokietarras.
Extensión: 1.482 hectáreas.
Altitud: 607 m.
Economía: Explotc. forestal, y agroganadería.
Fiestas patronales: 8 de septiembre: La
Natividad en Erviti, 3 días. 11 de agosto: San
Tiburcio en Orokieta,
Enlaces: http://www.basaburua.org/es
http://www.euskomedia.org/aunamendi/
MAYO 2012 30 CONCEJO Nº 303
Orokieta es uno de los concejos emblemáticos de
Basaburúa. Antaño tuvo una ferrería. Hoy, mantiene su
bella estampa, rodeada de bosques y de praderas.
El concejo de Orokieta está situado en la
parte oriental del valle de Basaburua. Está
formado por tres barrios: Erbiti, junto a la
carretera, el propio núcleo de Orokieta, que
es el centro del concejo, y el barrio de Ola.
En este último, situado a unos tres kilómetros del núcleo, hubo una antigua fábrica
dedicada a la producción de hierro dulce.
Este, según Julio Altadill, se obtenía a partir de una mezcla del mineral autóctono,
con otro importado de Vizcaya. La antigua
ferrería funcionaba ya en el siglo XVIII,
pero entró en decadencia a principios del
siglo XX. Durante el tiempo que funcionó,
contribuyó al desarrollo local, convirtiendo a Orokieta en el segundo núcleo más
poblado de Basaburua después de Beruete.
Las primeras noticias de Orokieta se
remontan al siglo XII. Entonces, este núcleo
figuraba ya como un señorío de realengo,
dependiente de Sancho VI el Sabio. Poco
más se sabe del pueblo hasta finales del siglo
XIX, cuando se convierte en escenario de
una batalla en la tercera guerra carlista.
Iglesia de la Natividad, en Erbiti.
En los años 50 y 60 del pasado siglo, el
concejo superaba los 200 habitantes. La
población se mantenía en parte gracias a
la emigración temporal a América, o a las
fuentes más próximas del trabajo asalariado.
“En la posguerra, muchos jóvenes de Basaburúa íbamos a trabajar a la selva de Irati
parte del año, y el invierno lo pasábamos en
el pueblo”, recuerda el presidente del concejo, Santiago Echeverría. Luego, abrieron la
fábrica de Danone en la Ultzama, y algunos
encontramos ahí una salida”. Sin embargo,
el cierre de esta empresa en los años 90 disminuyó las posibilidades de trabajar en el
valle. Así se explica, en parte, la caída demográfica del concejo en las últimas décadas:
de los 209 habitantes que tenía en los años
sesenta, a los 90 habitantes actuales.
Hoy, como ayer, la principal riqueza de
Orokieta reside en sus bosques y praderas, que son la base de la ganadería y de
En la batalla de Orokieta, durante
la 3ª Guerra Carlista, tuvo lugar
la primera acción humanitaria de
la explotación forestal. La gestión de los
montes es compleja, y “exige esfuerzo e
inversiones periódicas en pistas, limpieza y
aclareo, mantenimiento de pastizales, y otros
cuidados”, dice el presidente del concejo,
Santiago Echeverría. Además, el valor de la
madera está muy por debajo de lo que se
pagaba antaño. “Recuerdo que hace 16 años
vendimos un lote a 18.000 pesetas el metro
Monolito conmemorativo de la primera
intervención de Cruz Roja española.
cúbico. En cambio, el año pasado vendimos
a 8000 m/c”. A pesar del descenso de rentabilidad, la subasta de la madera genera al
concejo unos ingresos netos cercanos a los
60.000 euros. “Hasta hace 25 años, parte del
dinero se repartía entre los vecinos”, explica el alcalde. “Pero este sistema de reparto
tradicional hace tiempo que se abandonó.
Hoy, el 20 por cien de los beneficios del
monte, se invierten en el mantenimiento del
Con estos ingresos, el concejo tiene un
margen de maniobra para realizar obras y
prestar algunos servicios importantes. “Sólo
el alumbrado público de los tres núcleos nos
cuesta más de 6.000 euros al año. Aparte,
tenemos que sufragar las fiestas de Erbiti
y de Orokieta, que se celebran aparte, y el
arreglo de pistas y caminos. Las obras más
recientes en este último apartado son el
arreglo del camino al cementerio de Orokieta y el carretil que une Erbiti y Gartzaron, que hicimos hace cuatro años”, añade
Entre los servicios que presta el concejo
a los vecinos figura el del tractor. “Tenemos
un vehículo y una persona (el tractorista)
dedicada a este tema. En invierno, se utiliza
MAYO 2012 31 CONCEJO Nº 303
Posada de Orokieta, junto al frontón. En la imagen de abajo, panorámica del término.
En primer plano, Erbiti. Al fondo, Orokieta.
En la Tercera Guerra Carlista tuvo
lugar en Orokieta una batalla en la que
murieron 44 personas ( 37 carlistas y 7
soldados gubernamentales o liberales).
Fue el cuatro de mayo de 1872. Dos días
antes, el pretendiente al trono de España, Carlos VII, había entrado en Navarra
desde Francia por Bera de Bidasoa, para
reunirse en Orokieta con las principales
fuerzas carlistas de Navarra. Se trataba
de “un ejército numeroso, voluntarioso,
mal armado y peor organizado”, escribe
Samaniego-Arrillaga. El ejército liberal,
mandado por general Moriones, atacó
por sorpresa desde Pamplona, y a punto estuvo de hacer prisionero al propio
aspirante, Carlos VII, refugiado en la casa
abacial. Finalmente, huyó a Francia.
como quitanieves, y en todo tiempo, está al
servicio de los vecinos, que pueden contratarlo por horas, para arreglar las huertas, o
realizar cualquier otra labor”. El particular
paga a tanto la hora, por un pequeño servicio
que de otro modo no encontraría: es cómodo, barato. Y al concejo le cuesta un dinero
bien gastado que cumple una función.
“En Orokieta, se vive bien”, añade el
alcalde. Aunque no hay tiendas, todos los
días viene un camión ambulante a traer el
pan y otros productos. Aparte de eso, el
pueblo cuenta con una posada (en el edificio
de la antigua escuela) con bar-restaurante y
con un frontón al aire libre. En la plaza hay,
asimismo, una fuente pública de la que sale
un agua de muy buena calidad.
Además de la caza, el deporte favorito
de los orokietarras es pasear y andar por el
monte. Un interesante recorrido montañero
es la subida al monte Aitzarbil (1.030 m.),
el más alto de Orokieta. Esta cumbre bosMAYO 2012 32 CONCEJO Nº 303
cosa forma parte de la divisoria de aguas
cantábrico-mediterránea. Los alrededores de
los tres barrios ofrecen también la posibilidad de realizar cortos paseos, y disfrutar
El barrio de Erbiti está situado a 545
metros de altitud, en la orilla izquierda del
río Basaburua. Es el más visible de los tres
núcleos, por estar cerca de la carretera. Esta
población fue una villa independiente hasta
el siglo XIX. Tiene iglesia propia, dedicada
a la Natividad, y varias casonas, entre las
que destaca la de Etxeberzea. A unos tres
kilómetros de Erbiti se encuentra el núcleo
de Orokieta. El edificio más sobresaliente
es la iglesia de San Cipriano, con su piedra
a dos colores. Junto a ésta, se encuentran la
casa Abacial y la casa Arozenea: ambas fueron escenario de la batalla de Orokieta. Más
arriba, siguiendo la carretera de Saldías, en
dirección al puerto de Gorostieta nos topamos con el barrio de Ola, donde estuvo la
antigua ferrería.
En Orokieta, todavía se conservan
algunas balas de aquella acción militar
que sirvió de escenario a la primera
acción de la cruz roja española: Según
se lee en un panel conmemorativo situado en la fachada de la posada, al día
siguiente a la batalla, decenas de heridos
se agolpaban en las casas. Fue entonces
cuando acudieron a Orokieta los 118
camilleros de Nicaso Landa (inspector
general de la recién creada Cruz Roja
Española), quienes trasladaron a los
heridos de ambos bandos primero hasta
Irurtzun y después en tren hasta Pamplona. Un monolito conmemorativo de
esta intervención humanitaria se colocó
en 1989, en la plaza de Orokieta, con
motivo de su 125 aniversario.
en Orokieta.
llevas malos ratos,
merece la pena si te
Alcalde de Orokieta
ECHEVERRÍA MUGURUZA
Aunque lleva dieciséis
años jubilado, Santiago
legislaturas, es presidente
del concejo de Orokieta,
cargo que ha revalidado
MAYO 2012 33 CONCEJO Nº 303
Santiago charla con un vecino del pueblo.
En Orokieta, el visitante siente
cómo la vida va desgranando plá-
cada vez más jóvenes se plantean
Santiago Echeverría nació en la borda
Apezenea de Orokieta, el 20 de marzo de
1942. Cuarto de seis hermanos, estudió en
las escuelas del pueblo hasta los trece años.
“Para los quince, ya estaba trabajando en la
selva de Iratí”, dice. “Yo estuve en la zona
de Txangoa (Aézcoa), a dos horas de Orbaizeta. Allí trabajábamos a destajo cuadrillas
de 18 ó 20 hombres, durante doce horas, y
luego a dormir en una chabola”.
Santiago Echeverría trabajó en el monte
hasta los 24 años. Después, además de llevar el caserío, se colocó en Danone, y ahí
estuvo hasta el cierre de la empresa. Tras
jubilarse, como tenía tiempo libre, Santiago
aceptó presentarse a las elecciones, y salió
elegido presidente del concejo.
“En esta legislatura –dice– estaba ya dispuesto a dejarlo, pero como nadie quería
presentarse, decidí continuar otros cuatro
años más. Ahora cuento con el apoyo de
unos cuantos jóvenes. Uno de ellos –el
depositario– es veterano, y lleva veinte años
de concejal, pero los otros han entrado nuevos, con intención de ayudar en la marcha
volver a vivir en el pueblo. Quizás
el retorno a los pueblos, sea cada
Extrovertido, simpático, Santiago trata
diariamente con los vecinos: informa de las
novedades, y recibe directamente las quejas, cuando las hay. “Unas 23.000 pesetas
al año cobro por andar de alcahuete, como
cidamente sus instantes. Son las
ventajas de vivir en el medio rural.
Sin embargo, no todo es positivo: el
declive del sector primario, y la falta
de empresas, obliga a los más jóvenes a buscarse la vida fuera. “Aquí
la mayoría estamos jubilados, y el
90 por cien de los jóvenes trabaja
en el transporte, de albañiles, fontaneros…, o en las fábricas de la
Pamplona”, dice el alcalde. Eso sí,
con la facilidad que dan los coches
para ir y venir, y la subida de los
precios de la vivienda en Pamplona,
vez más una opción a barajar en un
MAYO 2012 34 CONCEJO Nº 303
suele decirse. Desde luego, por dinero no
recomiendo a nadie que se meta en esto.
Hay que perder mucho tiempo, y también
te llevas malos ratos, pero también es verdad que la mayoría te reconoce el trabajo
Orokieta tiene recursos derivados de la
explotación forestal, pero también necesidades especiales. Estas se derivan por un
lado de la dispersión geográfica de los tres
núcleos que lo integran. “El concejo sufraga
la iluminación pública de los tres barrios,
y la organización de las fiestas patronales
de Erbiti y de Orokieta”, explica Santiago.
“También gasta mucho dinero en arreglar
pistas y caminos. Pero la economía marcha
bien, a pesar de la crisis. El concejo es como
una casa: si entran cinco, y gastas seis, tienes
En Orokieta, según dice, las necesidades
importantes del concejo están cubiertas.
Hace unos años se hizo la traída de aguas
hasta Orokieta. Hace cuatro años, se hizo
también el carretil de Erbiti a Gartzarón.
“Aparte de eso, siempre hay pequeñas cosas
que hacer”. A medio plazo, habrá que arreglar las tuberías de Orokieta. Como son de
uralita, un año u otro podrían reventarse.
Esta será un reto importante, porque las
subvenciones se van recortando, y hacer
el saneamiento nuevo, supone una fuerte
inversión, sobre todo teniendo en cuenta
que habrá que meter la luz”.