Source: http://docplayer.fi/983389-Henkilosto-kertomus-2013.html
Timestamp: 2016-10-22 12:28:43+00:00
Document Index: 13055949

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Henkilöstö- kertomus 2013
Download "Henkilöstö- kertomus 2013"
1 Henkilöstökertomus 20132 Saatteeksi Tehrään porukal - henkilöstöpoliittinen toimintaohjelma Henkilöstövoimavarat Muutokset organisaatiossa Virat ja toimet Henkilöstön määrä ja rakenne Ikärakenne ja ikäjakauma Koulutusrakenne Henkilöstön palveluksessa oloaika ja vaihtuvuus Työpanos Poissaolot Sairastavuus Palkkaus ja palkitseminen Palkankorotukset Palkkakustannukset Tehdyn työn hinta Vuoden Menestyjä Osaava ja riittävä henkilöstö Koulutus Kehityskeskustelut Rekrytointi Työhyvinvointi ja työolot Yhteistoiminta Työhyvinvointia tukeva toiminta Työnohjaus Työsuojelu Työterveyspalvelut Tasa-arvon tila Henkilöstörakenne Ikäjakauma Työn ja elämäntilanteen yhteensovittaminen Palkkaus Tunnuslukujen laskentakaavat ja käsitteet Tulosaluekohtaiset taulukot ja kaaviot Ammattiryhmäkohtaiset taulukot ja kaaviot Kaavioluettelo Taulukkoluettelo VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRIN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 Henkilöstökertomus antaa kokonaiskuvan sairaanhoitopiirin henkilöstöstä, henkilöstövoimavarojen nykytilasta ja kehityssuunnasta. Tiedot on koottu piiritasoisina sekä osittain tulosaluetasoisina ja ammattiryhmittäin. Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirissä on laadittu henkilöstökertomus vuosittain keväästä Kuvissa VSSHP:n henkilöstöä. Kannen kuva: Marjo Peltoniemi. TOIMITUS: henkilöstöjohtaja Katariina Similä (vastaava) henkilöstöasiantuntija Marjut Kahilainen (toimittaja) koulutussuunnittelija Sirpa Saarni rekrytointisuunnittelija Sanna-Mari Heinonen suojelupäällikkö Henrik Jalo työhyvinvointisuunnittelija Saija Jokinen ULKOASU, TAITTO: Letterhead Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin julkaisuja, sarja D nro 51, 2014, ISSN3 Saatteeksi Sanomme usein, etteivät vuodet ole veljiä keskenään. Sairaaloillemme erilaisia vuosia aiheuttavat mm. talouden suhdanteet, epidemiat ja erikoissairaanhoidon kysynnän vaihtelut. Vuosi 2013 oli erikoinen siitä, ettei kysyntämme vähentynyt vaikeassa kuntataloudellisessa tilanteessa, vaan hoidettujen potilaiden määrässä saavutimme uuden ennätyksen. Keväällä 2013 veimme loppuun useita vuosia aiemmin valmisteltuja hankkeita. Näitä olivat T-sairaalan laajennuksen käyttöönotto, Tyksin yhteispäivystyksen uudet toimitilat ja Tyksin uusi organisaatio. Terveydenhuoltolaki antoi meille uusia velvoitteita, näistä haasteellisimpana ensihoidon järjestämisvastuun koko sairaanhoitopiirin alueella. Näistä järjestelyistä toivuttuamme jouduimme loppuvuodesta kiristämään talouttamme nopeammin kuin koskaan aikaisemmin. Marras-joulukuun aikana jouduimme supistamaan henkilöstökuluja potilaiden määrän pysyessä ennallaan. Sopeutusten vaikutuksia ei vielä voida arvioida kattavasti, mutta vuoden 2013 aikana toteutetut useat kustannusten hallinnan hankkeet ovat joka tapauksessa opettaneet meille parempaa taloutemme hallintaa. Yhteinen tavoitteemme on valmistella talousarviot, joissa pysymme. Vuoden 2013 ristiriitaiset vaatimukset eivät ole voineet olla heijastumatta henkilöstöömme. Syksyllä tehdyssä Sairaalahenkilöstön hyvinvointitutkimuksessa näkyy henkilökunnan kuormitus. Työyhteisömme näyttävät toki keskimäärin olevan edelleen hyvin toimivia ja kohtelu niissä koetaan oikeudenmukaiseksi. Toisaalta kokemus päätöksenteon oikeudenmukaisuudesta huononi merkittävästi; se on vakava merkki. Johtoryhmä on ryhtynyt tämän takia toimenpiteisiin koko kuntayhtymän tasolla. Ilahduttaviakin uutisia mahtuu vuoteen Otimme käyttöön useita arkipäivän johtamiseen tarvittavia tärkeitä työkaluja: meillä on nyt koko VSSHP:lle yhteinen perehdytysrunko sekä sähköinen yleisperehdytysmateriaali. Kehityskeskusteluja vauhditettiin uusilla ohjeilla ja esimiesten valmennuksilla. Joustavan työelämän tarpeisiin rakennettiin uusi EVES-lisätyömalli ja TVA-prosessi lähti pyörimään uuden käytännön mukaisesti. Merkittävä askel oli Yhteistoimintasopimuksen uudistaminen, mikä tarkoitti yhteistoimintaryhmien perustamista kaikille toimi-, palvelu- ja tulosalueille sekä liikelaitoksiin. Osaamisen hallinnan kehittämisessä ja systematisoinnissa tehtiin upea harppaus, kun päätettiin investoida tietojärjestelmään, joka tulee vuoden 2015 aikana tukemaan kehityskeskusteluja ja täydennyskoulutuksen hallintaa. Sairaanhoitopiirin oma työterveysyhtiö Länsirannikon Työterveys Oy pystyi tekemään tarvittavat rekrytoinnit ja aloitti toimintansa. Henkilökunnan sairauspäivien määrä oli edelleen laskeva. Poikkeuksellisesta vuodesta huolimatta henkilökuntamme pystyi varmistamaan hyvän potilastyytyväisyyden, varsin kohtuullisen hoidon saatavuuden sekä jatkamaan korkeatasoista tutkimusta ja opetusta. Lopulta pystyimme saavuttamaan suunnitellun talousarvion mukaisen tuloksen. Kaikkia tulevia haasteita emme koskaan voi ennakoida, mutta muutosten aikataulutuksesta meillä on opittavaa. Selvisimme vaikeasta vuodesta; perusasioista pystyimme edelleen huolehtimaan yhdessä. Tällä joukkueella ja yhteishengellä olemme valmiit nostamaan Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin yhdeksi parhaiten terveyttä, elinvuosia ja sosiaalista hyvinvointia tuottavista terveydenhuollon toimijoista Suomessa. OLLI-PEKKA LEHTONEN sairaanhoitopiirin johtaja KATARIINA SIMILÄ henkilöstöjohtaja 34 1.Tehrään porukal - henkilöstöpoliittinen toimintaohjelma Tehrään porukal - Henkilöstöpoliittinen toimintaohjelma lanseerattiin alkuvuodesta Vuodelle 2013 laadittu toteutussuunnitelma ohjasi henkilöstöprosesseihin ja käytäntöihin kohdistuvan kehittämistoiminnan painopisteitä. Osa kehittämistoimista saatiin aloitettua suunnitellusti, mutta valmistuminen ajoittuu vuoden 2014 puolelle. Mm. seuraavat asiat toteutettiin vuonna 2013: yhteistoimintasopimuksen uusiminen kehityskeskusteluohjeistuksen ja lomakkeen uusiminen sekä esimiesten kouluttaminen keskustelujen käymiseen koko VSSHP:lle yhteisen perehdytysrungon sekä yleisen tason perehdytysohjelman laatiminen työhyvinvointikyselyjen mallin mukaisen sairaalahenkilöstön hyvinvointikyselyn toteuttaminen ryhmätyönohjaukseen painottuvan työnohjauksen käytön lisääminen ja työnohjaukseen liittyvän vastuupalkkion käyttöönotto prosessikonsultoinnin hyödyntäminen esimiesten tukemisessa henkilökohtaisen lisän osuuden kasvattaminen palkkasummasta vastuupalkkioiden kehittäminen ja käytön laajentaminen EVES-lisätyömallien lanseeraus Joidenkin kehittämistoimien toteuttaminen todettiin jatkuvaksi, vuosittain toistuvaksi asiaksi: esimiesten ohjeistus työntekijän pätevyyden, osaamisen ja tehtävään soveltuvuuden varmistamiseksi rekrytoinnin yhteydessä esimiesten velvoittaminen ohjaamaan alaisuudessaan toimivia esimiehiä osallistumaan esimiestaitoihin liittyviin koulutuksiin tarpeen mukaan tulosalueiden vastuuhenkilöiden varmistettava, että yksiköissä tehdään tyhy-suunnitelmat vuosittain vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön riittävyyden ja rakenteen tarkastelu suunnitelmallisesti sekä pitkällä aikavälillä että vuosittain talousarviosuunnittelun yhteydessä Henkilöstöpoliittisen toimintaohjelman toteutussuunnitelmaan kuuluvien kehittämistoimien lisäksi tehtiin muutakin kehitystyötä ja laadittiin ohjeistuksia osana päivittäistä henkilöstöprosessien kehittämistä. Esimerkiksi palkka- ja palvelussuhdeasioiden osalta laadittiin paikallisia sopimuksia. 4 KUVA: MARJO PELTONIEMI5 2. Henkilöstövoimavarat 2.1. Muutokset organisaatiossa VSSHP:ssä toteutettiin vuoden 2013 aikana seuraavat organisaatiomuutokset: suurin ja haastavin oli Tyksin organisaatiomuutos, joka toteutettiin alkaen. Valmisteluja oli tehty pitkään, sillä toimintoja järjesteltiin uudelleen ja sitä kautta myös työntekijöiden kotiorganisaatiot uudistuivat. Muutokseen liittyi suurelle osalle Tyksin työntekijöitä muutto T-sairaalaan 1.4. alkaen. myös muita vanhoja tulosalueita uudistettiin Loimaan ja Salon aluesairaalat sekä Vakka-Suomen sairaala muodostivat Alueellisen erikoissairaanhoidon tulosalueen Teknisten palvelujen ja Huollon palveluiden tulosalueet yhdistettiin Teknisten ja huoltopalvelujen tulosalueeksi. Samalla eriytettiin Kiinteistöpalvelut omaksi vastuualueekseen. Työterveyshuolto yhtiöitettiin 1.5. alkaen, uudeksi nimeksi tuli Länsirannikon työterveys Oy. VSSHP:n työntekijät siirtyivät Hallintokeskuksen joukoista vanhoina työntekijöinä uuden yhtiön palvelukseen. Lisäksi joidenkin tulosalueiden ja tulosyksiköiden sisällä toteutettiin vakanssisiirtoja yksiköiden välillä. 5 KUVA: MARJO PELTONIEMI6 Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin organisaatio 2013 Jäsenkunnat ja Turun yliopisto Tarkastuslautakunta Sairaanhoitopiirin valtuusto Medbit Oy Vähemmistökielen lautakunta Sairaanhoitopiirin hallitus Sairaanhoitopiirin johtaja Länsirannikon Työterveys Oy Hallintokeskuksen tulosalue Sairaanhoitopiirin johtaja Johtokuntien alaiset tulosalueet Tyks-Sapa-liikelaitos Toimitusjohtaja Hallintokeskus Tarkastusyksikkö Erityisvastuualueen eettinen toimikunta Erityisvastuualueen tutkimustoimikunta V-S kuvantamiskeskus Tykslab Kliininen neurofysiologia Patologia V-S lääkehuolto V-S välinehuolto Teknisten ja huoltopalveluiden tulosalue Tulosalueen johtaja Tekniset palvelut Kiinteistöpalvelut Huoltopalvelut Turun yliopistollinen keskussairaala Sairaalajohtaja Toimialueet 1. Tules 2. Sydänkeskus 3. Vatsaelinkirurgian ja urologian klinikka 4. Neuro 5. Medisiininen 6. Operatiivinen toiminta ja syöpätaudit 7. Naistenklinikka 8. Lasten ja nuorten klinikka Palvelualueet 1. Asiantuntijapalvelut 2. Totek Tyks yhteiset Ensihoidon ja päivystyksen liikelaitos Toimitusjohtaja Ensihoito Päivystys Hallinto Psykiatrian tulosalue Toimialajohtaja Lastenpsykiatria Nuorisopsykiatria Aikuispsykiatria Alueellinen erikoissairaanhoito Tulosalueen johtaja Loimaan Salon Tyks Vakka-Suomen aluesairaala aluesairaala sairaala Turunmaan sairaalan liikelaitos Toimitusjohtaja 67 2.2. Virat ja toimet VSSHP:ssä oli vuoden lopussa yhteensä virkaa ja tointa, joista 84 oli yliopiston sivuvirkoja ja 58 amanuenssien sekä harjoittelijoiden tointa. Resurssipankkiin siirrettiin säästötoimenpiteenä yksiköiden käytöstä vapauttamat vakanssit, yhteensä 3 kappaletta. kaavio 1. Virat ja toimet tulosalueittain ,4 % 3,5 % 0,2 % 1,9 % 12,1 % 8,5 % 13,2 % 2,5 % 2,2 % 4,5 % 3,4 % 44,6 % Tyks Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Tyks Vakka-Suomen sairaala Turunmaan sairaala Psykiatrian tulosalue Huoltopalvelut Tekniset palvelut Kiinteistöpalvelut Hallintokeskus EPLL Tyks-Sapa 121 kappaletta. Näistä lääkäreiden tehtävänimikkeitä tarkistettiin 15 virassa ja hoitohenkilöstön 38 virassa tai toimessa Henkilöstön määrä ja rakenne Kaikkiaan kuntayhtymän palveluksessa oli vuoden lopussa henkilöä. Luvussa on mukana eri syistä virka- tai työvapaalla olevat henkilöt ja heidän sijaisensa. Vuoteen 2012 verrattuna vakinaisten henkilöiden määrä nousi 31 henkilöllä ja määräaikaisten laski 162 henkilöllä, eli henkilöstön kokonaismäärä tilanteessa laski 131 henkilöllä. taulukko 1. Henkilöstömäärän kehitys Vakinaiset Määräaikaiset Yhteensä kaavio 3. Henkilöstö tulosalueittain kaavio 2. Virat ja toimet ammattiryhmittäin ,7 % 13,3 % 0,8 % 3,2 % 63,0 % Lääkärit Amanuenssit Akateeminen tutkimus- ja hoitohenkilöstö Hoitohenkilöstö Hallinto- ja huoltohenkilöstö Vuoden 2013 aikana perustettiin yhteensä 84 uutta virkaa ja tointa. Näistä vakituisena perustettiin 66 ja määräaikaisena 18. Henkilöstörakennetta korjattiin myös nimikemuutosten avulla, joita tehtiin yhteensä 3,4 % 0,2 % 1,5 % 10,2 % 3,6 % 8,7 % 12,7 % 2,4 % 2,2 % 4,9 % 3,2 % 47,0 % Tyks Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Tyks Vakka-Suomen sairaala Turunmaan sairaala Psykiatrian tulosalue Huoltopalvelut Tekniset palvelut Kiinteistöpalvelut Hallintokeskus EPLL Tyks-Sapa 78 taulukko 2. Avaintietoja henkilöstön määrästä ja rakenteesta Palvelussuhde toistaiseksi voimassa oleva 78,3 % 77,2 % 79,0 % määräaikainen 21,7 % 22,8 % 21,0 % kokoaikainen 92,6 % 92,5 % 92,4 % osa-aikainen 6,4 % 6,5 % 6,7 % sivuvirkasuhde (yo) 1,0 % 1,0 % 0,9 % Osa-aikatyötä tekevät (kaikki osa-aikatyön muodot) 12,1 % 12,6 % 12,7 % Sukupuolijakauma naisia 84,7 % 84,6 % 84,0 % miehiä 15,3 % 15,4 % 16,0 % Palvelussuhteessa olevan henkilöstön määrä vaihteli kuukausittain ollen ylimmillään kesäkuussa henkilöä ja alimmillaan joulukuussa henkilöä. Henkilöstömäärän vaihtelut toistuvat vuosittain samanlaisina ja niihin vaikuttavat eniten vuosilomat, jotka nostavat kesällä sijaistarvetta. Määräaikaisen henkilöstön osuus koko henkilöstöstä vaihteli kuukausittain välillä 21,5 26,4 % ollen pienimmillään joulukuussa ja suurimmillaan kesäkuussa. Osa-aikaista työtä teki vuoden aikana 807 kokoaikaisessa palvelussuhteessa olevaa henkilöä, mikä oli 20 henkilöä enemmän kuin vuonna Yleisin määräaikaisen osa-aikatyön peruste oli osittainen hoitovapaa ja osa-aikainen virka-/työvapaa. Muita perusteita oli opintovapaa, kuntoutustuki, eläke, sairausloma sekä työ- ja elinkeinotoimiston tukema osa-aikalisä. Koko vuotta tarkasteltaessa VSSHP:ssä käytössä oleva vakinainen varahenkilöstö kattoi vakinaisen henkilöstön vuosilomista ja poissaoloista 30,8 %. Kun tätä kattavuutta tarkastellaan nimikekohtaisesti, on eri ammattiryhmien välillä huomattavia eroja: lääkäreillä varahenkilöstön työpanoksen kattavuus poissaoloihin oli 24,8 % akateemisesta tutkimus- ja hoitohenkilöstöstä ainoastaan V-S Lääkehuollon farmaseuteilla oli varahenkilöstöä, jonka työpanoksen kattavuus oli 76,7 % hoitohenkilöstöllä sairaanhoitajien ja vastaavien osalta kattavuus oli 39,4 %, perushoitajien ja vastaavien 23 % ja osastonsihteerien 42,8 % toimisto-, hankinta- ja henkilöstösihteerien osalta kattavuus oli 8,6 % huoltohenkilöstöllä kattavuus oli huoltomiehillä 22,6 %, laitoshuollossa 24,3 % ja ravintohuollossa 7,3 %. Vakinaisten ja määräaikaisten palvelussuhteiden lisäksi käytettiin tilapäisiä palvelussuhteita mm. lääkäreiden päivystysjärjestelyissä, hengityshalvauspotilaiden hoidossa sekä erilaisissa ylimääräisen valtionavun turvin toteutetuissa projekteissa Ikärakenne ja ikäjakauma VSSHP:ssä koko henkilöstön keski-ikä oli vuoden 2013 lopussa 43,6 vuotta, vakinaisen henkilöstön 46,0 vuotta ja määräaikaisen henkilöstön 34,7 vuotta. kaavio 4. Henkilöstön ikäjakauma ,8 % 27,3 % 21,7 % 25,0 % 23,2 % v v v v. 55 v. tai yli 89 kaavio 5. Henkilöstö ikäryhmittäin Koulutusrakenne Kaaviossa 6 on VSSHP:n henkilöstön koulutusrakenne Tiedot on poimittu henkilöstöhallinnon nimikirjarekisteristä. kaavio 6. Henkilöstön koulutusrakenne ,7 % 8,2 % v v v v. 55 v. tai yli 27,5 % 12,6 % 18,2 % 27,8 % Perusaste/ ei ammattikoulutusta / opiskelija Keskiaste Alin korkea-aste Alempi korkeakouluaste Ylempi korkeakouluaste Tutkija-aste Vuonna 2013 suurin ikäryhmä oli vuotiaat (2 056 henkilöä), vakinaisesta henkilöstöstä tähän ryhmään sijoittui yhteensä 31,5 %. Vakinaisesta henkilöstöstä noin 26 % oli täyttänyt 55 vuotta. Määräaikaisesta henkilöstöstä sijoittui eniten henkilöitä ikäryhmään vuotiaat. Heitä oli 44,9 % eli 710 henkilöä. Tulosalueista suurimmalla osalla vakinaisen henkilöstön suurin ikäryhmä oli vuotiaat. Poikkeuksen tekivät Vakka-Suomen sairaala, Turunmaa sekä Tekniset palvelut, joissa suurin ikäryhmä oli yli 55-vuotiaat. Hallintokeskuksessa nämä kaksi ryhmää olivat yhtä suuria. EPLL:ssä suurin ikäryhmä oli vuotiaat. Vuoden 2013 aikana suoritettiin 71 erikoislääkärin tutkintoa osana VSSHP:n opetus- ja tutkimustoimintaa. KUVA: MARJO PELTONIEMI 910 2.6. Henkilöstön palveluksessa oloaika ja vaihtuvuus Palveluksessa oloaika VSSHP perustettiin Sairaaloiden henkilöstö siirtyi tällöin ns. vanhoina työntekijöinä VSSHP:n palvelukseen. Vakinaisen henkilöstön palveluksessa oloaika oli keskimäärin 15 vuotta, mikä on samalla tasolla kuin vuonna Ammattiryhmittäin tarkasteltuna pisimpään vakinaisessa palvelussuhteessa on ollut hallinto- ja huoltohenkilöstö, keskimäärin 15,8 vuotta. Toisena on hoitohenkilöstö, keskimäärin 15,4 vuotta. Määräaikaisen henkilöstön keskimääräinen palveluksessa oloaika oli 3 vuotta. Pisimpään määräaikaisena ovat olleet lääkärit, joilla kyseinen aika oli 3,7 vuotta. Vaihtuvuus Vuonna 2013 vakinaisen henkilöstön ulkoinen vaihtuvuus oli 9,7 %, kun se edellisenä vuonna oli 7,0 %. Lääkäreiden viroista on 24,4 % määräaikaisia koulutusvirkoja ja tällä on vaikutusta yleiseen vaihtuvuuteen. Yleisimmät vakinaisen henkilöstön palvelussuhteen päättymisen syyt on esitetty taulukossa 3. taulukko 4. Vakinaisen henkilöstön irtisanoutumisprosentti Lääkärit 2,5 % 2,0 % 3,2 % Akateeminen tutkimus- 4,9 % 6,4 % 4,6 % ja hoitohenkilöstö Hoitohenkilöstö 2,9 % 2,5 % 2,3 % Hallinto- ja huoltohenkilöstö 2,3 % 2,1 % 1,6 % Yhteensä 2,8 % 2,5 % 2,4 % Eläkkeelle siirtyminen Työntekijä voi jäädä vanhuuseläkkeelle valintansa mukaan vuoden iässä. Vuosina vanhuuseläkeiän saavuttaa runsas VSSHP:läistä. Tämän lisäksi joukko työntekijöitä jää vuosittain työkyvyttömyyseläkkeelle. Eläköitymiset mahdollistavat joustavan henkilöstösuunnittelun, mutta aiheuttavat haasteita rekrytoinnille ja hiljaisen tiedon siirrolle. kaavio 7. Kevan eläkepoistumaennuste Vanhuuseläke Työkyvyttömyyseläke taulukko 3. Vakinaisen henkilöstön palvelussuhteiden päättymisen syyt Itse irtisanoutunut Eläkkeelle siirtyminen työkyvyttömyyseläke vanhuuseläke Ero määräajan päätyttyä (koulutusvirka) siirto toiseen organisaatioon 22 Muut syyt Yhteensä Irtisanoutumisprosentti on VSSHP:ssä vaihdellut viime vuosina välillä 2,0 2,9 %. Vuonna 2013 luku oli 2,4 % Johtavassa asemassa olevien viranhaltijoiden henkilökohtainen eläkeikä täyttyy vuoden iässä. Ylilääkäreitä, ylihoitajia sekä hallinnon ja huollon yksiköiden johtajia oli VSSHP:ssä yhteensä 183 vakinaista viranhaltijaa. Heistä yli 55-vuotiaita oli 56,8 % (104 henkilöä). Vuonna 2012 vastaava prosentti oli 55,2. 1011 Lääkäreiden henkilökohtainen eläkeikä täyttyy pääsääntöisesti hieman yli 63 vuoden iässä. Vakinaisia erikoislääkäreitä, joihin ei tässä yhteydessä laskettu mukaan ylilääkäreitä, oli yhteensä 424 henkilöä. Heistä yli 55-vuotiaita oli 22,9 % (97 henkilöä). Vakinaisista osastonhoitajista yli 55-vuotiaita oli 54,1 % (73 henkilöä). Yhteensä heitä oli 135 henkilöä. Vakinaisia laitoshuoltajia oli yhteensä 374 henkilöä. Heistä yli 55-vuotiaita oli 44,1 % (165 henkilöä). Viimeisen viiden vuoden aikana vanhuuseläkkeelle on siirtynyt henkilöä vuosittain. Henkilöstöstä siirtyi vanhuuseläkkeelle 136 henkilöä eli 2,3 % vuonna VSSHP:n eläkeasioita hoitaa Keva. Kevan VSSHP:tä koskevan tilaston 1 mukaan vuonna 2013 vanhuuseläkkeelle siirtyneiden keski-ikä oli 63,6 vuotta kokoaikaiselle pysyvälle työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyi 5 henkilöä, työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneiden keski-ikä oli 55,8 vuotta. määräaikaiselle kuntoutustuelle siirtyi 16 henkilöä osatyökyvyttömyyseläkkeelle siirtyi 36 henkilöä osa-aikaeläkkeelle siirtyi 18 henkilöä. taulukko 5. Eläkkeelle siirtyneet Vanhuuseläke Työkyvyttömyyseläke Kuntoutustuki Osatyökyvyttömyyseläke Työttömyyseläke Osa-aikaeläke Yhteensä (pl.osa-aikael.) Vuoden aikana osa-aika- tai osatyökyvyttömyyseläkkeellä oli yhteensä 228 henkilöä. Vanhuuseläkkeelle siirtymisikä on noussut viime vuosien aikana. Vuonna 2008 se oli 61,8 vuotta ja viime vuonna 63,6 vuotta. Myönnettyjen täysien työkyvyttömyyseläkkeiden määrä jatkoi laskua vuonna 2013, osatyökyvyttömyyseläkkeiden määrän pysyessä samalla tasolla aiempiin vuosiin nähden. Näiden kahden eläkelajin määrät suhteessa toisiinsa pysyivät edelleen hyvällä tasolla, sillä osatyökyvyttömyyseläkkeiden määrän kasvu suhteessa täysiin työkyvyttömyyseläkkeisiin on ollut tavoitteena jo pidempään. Huomioiden kaikki eläkelajit Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirissä eläköidytään keskimäärin 60,3 vuoden iässä. KUVA: MARKKU NÄVERI 1 KuEL-eläkkeelle siirtyneet12 KUVA: MARKKU NÄVERI 2.7. Työpanos Työpanos laskennallisina virkoina oli vuonna 2013 yhteensä 5 362,2. Työpanos laski 0,1 % vuodesta 2012 eli yhteensä 6 laskennallista virkaa. Työpanoksen luvuissa ei ole mukana ulkopuolisella rahoituksella rahoitettujen tutkijoiden työpanosta. taulukko 6. Työpanos laskennallisina virkoina , , ,7 5368,6 5362,2 Työpanoksesta vuonna 2013 vakinaisen henkilöstön osuus oli 69 %, vakinaisen ja määräaikaisen varahenkilöstön 8,7 % sekä määräaikaisen henkilöstön 22,3 % (kaavio 8). kaavio 8. Työpanos vakinaiset, varahenkilöstö, määräaikaiset ,7 % 22,3 % 69,0 % Vakinaisten työpanos Varahenkilöstön työpanos Määräaikaisten työpanos kaavio 9. Työpanos vuosikolmanneksittain VSSHP:ssä mahdollistettiin vuonna 2013 erityisvaltionosuus- ja erityisresurssimäärärahalla tai ulkopuolelta saadulla tutkimusrahalla keskimäärin 132,5 tutkijan työpanos. Tämä ei sisälly yllä mainittuun määräaikaisten työpanosprosenttiin. Kaavio 9 kuvaa työpanoksen kehitystä vuosikolmanneksittain. Työpanos laski odotetusti syys-joulukuussa edelliseen vuoteen verrattuna johtuen säästötoimenpiteistä. Laskua oli 94,7 laskennallista virkaa. Myös kesäkuussa kasvu oli maltillinen tammi - huhtikuu touko - elokuu syys - joulukuu Työpanos vaihtelee kuukausittain. Vaihtelut johtuvat vuosilomista sekä osastojen sulkemisista. Kesälomakauteen sijoittuvat vuosilomat sekä osastojen sulkeminen alentavat kokonaistyöpanosta ja nostavat sijaisten työpanosta suhteessa vakinaisen henkilöstön työpanokseen. Suurimmillaan kokonaistyöpanos oli toukokuussa eli 5 755,8 laskennallista virkaa ja pienimmillään heinäkuussa, jolloin työpanos oli 4 087,7 laskennallista virkaa. 1213 2.8. Poissaolot Poissaolopäiviä henkilöstölle kertyi yhteensä kalenteripäivää, mikä on 2 % eli kalenteripäivää enemmän kuin vuonna Laskettaessa poissaolojen osuutta kokonaistyötunneista nousee poissaoloprosentti hieman korkeammaksi kuin jos se laskettaisiin työpanoksesta. Työtuntilaskennassa mm. hoitohenkilöstön työtunneissa on mukana vain todelliset tehdyt tunnit, joissa on huomioitu yötyön aikahyvityksen anto, kun näitä ylimääräisiä vapaapäiviä ei työpanostilastossa ole huomioitu poissaoloina. kaavio 11. Poissaolopäivien kehitys vuodesta 2009 taulukko 7. Avaintietoja poissaoloista Poissaolotuntien osuus kokonaistyötunneista Poissaolotuntien osuus palkkakustannuksista Poissaolopäivän keskim. hinta (ilman sijaisten palkkoja) ,8 % 32,1 % 27,7 % 16,5 % 16,5 % 16,2 % 59,06 60,12 59, Kaaviossa 10 nähdään eri poissaolosyiden suhde henkilöstön työpanokseen vuonna Muita lakisääteisiä poissaoloja ovat äitiysvapaat, muut perhevapaat, vuorotteluvapaat sekä opintovapaat. Muut poissaolot ovat etupäässä yksityisasioista johtuvia palkattomia vapaita, talkoovapaita tai palkallisia vapaita ulkopuoliseen koulutukseen osallistumista varten. Merkittävin poissaolon peruste on vuosilomapäivät, joiden osuus kaikista poissaolopäivistä oli 40,3 %. kaavio 10. Työajan rakenne ,3 % 4,0 % 10,6 % 4,5 % 73,6 % Työpanos Vuosilomat Sairauslomat Muut lakisääteiset poissaolot Muut poissaolot Vuosilomat Sairauslomat Muut muut Lakisääteiset poissaolot poissaolot Vuoden 2013 aikana henkilöä oli VSSHP:ssä eri syistä perhevapaalla (1 816 vuonna 2012). Tämä on 18,1 % kaikista palvelussuhteessa olleista henkilöistä. Kokopäiväisiä poissaoloja kertyi päivää, mikä oli 17,7 % kaikista kokopäiväisistä poissaoloista. Taulukossa 8 ilmenee tarkemmin perhevapaavaihtoehtojen käyttömääriä. Osittaisella hoitovapaalla tarkoitetaan lyhennetyn työpäivän tekoa ja tilapäisellä hoitovapaalla äkillisesti sairastuneen lapsen hoitamista. Vuonna 2013 otettiin VSSHP:ssä käyttöön sairaan lapsen hoitopalvelu Mannerheimin lastensuojeluliiton (MLL) tuottamana lukuun ottamatta Loimaan seutua, jossa MLL:lla ei ole toimintaa. Sairaan lapsen hoitopalvelu on vaihtoehtoinen tapa äkillisesti sairastuneen lapsen hoidon järjestämiseksi, ja sen tarkoituksena on mahdollistaa työntekijän työskentely lapsen sairastuessa. Vuoden 2013 aikana palvelua käytettiin 140,5 tuntia. MLL:n tekemän asiakastyytyväisyyskyselyn mukaan lastenhoitopalvelun käyttäjät ovat olleet palveluun tyytyväisiä. 1314 taulukko 8. Perhevapaiden käyttö Äitiys-, isyys-, vanhempainvapaa Kokoaikainen hoitovapaa Osittainen hoitovapaa Tilapäinen hoitovapaa Henkilölukumäärä muutos % Päivät muutos % ,0 % ,2 % ,7 % ,8 % ,0 % ,5 % ,0 % ,3 % Työ- ja elinkeinotoimiston tukemalla osa-aikalisällä oli 8 henkilöä ja vuorotteluvapaalla 88 henkilöä vuoden 2013 aikana. Vuonna 2012 heitä oli yhteensä 113. KUVA: MARJO PELTONIEMI 2.9. Sairastavuus Henkilöstö oli sairauslomalla vuonna 2013 yhteensä päivää, vähennystä oli 4,4 % eli päivää vuodesta Sairauslomien vähentyminen merkitsee vuositasolla lähes 1,5 milj. euron säästöä, kun hintana käytetään 300 /sairauspäivä. Sairauspäivien osuus kokonaistyöajasta oli 3,9 %. Henkilöstöllä on oikeus olla sairauslomalla oman ilmoituksen perusteella viisi kertaa kalenterivuodessa enintään kolme päivää kerrallaan. Omailmoitusten määrä laski vuoteen 2012 verrattuna 4,4 %. Tähän on osaltaan vaikuttanut aktiivisen tuen toimintamallin käytön lisääntyminen sekä työterveyspalvelujen toimivuuden parantuminen. Omailmoituspoissaolojen osuus kaikista sairauslomista oli 14,5 %. kaavio 12. Omailmoituspoissaolot Omailmoituspoissaoloa käytti vuoden 2013 aikana henkilöä eli 48,2 % kaikista kuukausipalkkaisista henkilöistä, edellisenä vuotena 48,6 % henkilöstöstä. Omailmoituksen vuoksi oltiin poissa töistä keskimäärin 1,76 päivää/henkilö. taulukko 9. Sairauspäivät / laskennallinen virka ,2 15,9 16,1 15,0 14,4 1415 Palkanlaskentajärjestelmän (SairaalaPrima) lukuja tarkasteltaessa prosentuaalisesti suurin muutos oli osa-aikaisissa sairauslomissa (lisäystä 29,5 %) sekä vapaa-ajan tapaturmissa (lisäystä 22,1 %). Eniten vähenivät palkattomat sairauslomat. Lisäksi kirjattiin muutamia päiviä ammattitauteihin. SairaalaPrimassa osa-aikatyöntekijöiden poissaolopäivät ilmoitetaan yhtä suurina kuin kokoaikaisten työntekijöiden poissaolopäivät. kaavio 13. Sairauspäivät poissaolokoodeittain 2013 (SairaalaPrima) Palkallinen sairausloma Osapalkkainen sairausloma Palkaton sairausloma Osa-aikainen sairausloma Työ-/työmatkatapaturma Vapaa-ajan tapaturma 13,4 % 7,3 % 3,8 % 3,2 % 3,7 % 68,6 % Sairauspäivien välittömien palkkakustannusten keskihinnaksi muodostui 75,3 euroa. Luku kertoo poissaolopäivältä maksetun keskimääräisen palkan. Sairauslomien kokonaiskustannuksiin kuuluvat lisäksi sijaisten palkat, joita ei pystytä erottamaan kaikkien sijaisten kokonaispalkoista. Toisaalta Kela korvaa työnantajalle osan yhtäjaksoisesti yli yhdeksän arkipäivää jatkuneen sairausloman palkkakustannuksista. Yleisimmät sairastavuuden syyt ovat olleet samat vuodesta 2008 lähtien, prosentit kuvaavat vuoden 2013 tilannetta: erilaiset tuki- ja liikuntaelinten sairaudet 26 % erilaiset hengityselinsairaudet 17 % mielenterveyden häiriöt 13,8 % erilaiset vammat, myrkytykset ym. 11,6 % VSSHP:n henkilöstöstä 40,8 % ei ollut päivääkään poissa töistä oman sairauden vuoksi vuoden 2013 aikana. Vuonna 2012 heitä oli 40,5 % ja vuonna ,3 %. taulukko 10. Sairauspäivät poissaolokoodeittain (SairaalaPrima) muutos muutos% Palkallinen sairausloma ,6 % Osapalkkainen sairausloma ,0 % Palkaton sairausloma ,0 % Osa-aikainen sairausloma ,5 % Työ-/työmatkatapaturma ,5 % Vapaa-ajan tapaturma ,1 % KUVA: MARJO PELTONIEMI Viranhaltijalla ja työntekijällä on alkaen ollut mahdollisuus palata pitkältä sairauslomalta omaan työhönsä osa-aikaisena ja saada palkan lisäksi Kansaneläkelaitoksen maksamaa osasairauspäivärahaa. Tarkoituksena on tukea pitkään sairauslomalla olleen työntekijän onnistunutta työhön paluuta. Tätä mahdollisuutta käytti vuoden 2013 aikana yhteensä 62 henkilöä päivän ajan (48 henkilöä 2988 päivän ajan vuonna 2012). 1516 3. Palkkaus ja palkitseminen 3.1. Palkankorotukset Keväällä 2013 käytiin virka- ja työehtosopimuksiin perustuvat paikalliset järjestelyeräneuvottelut siten, että palkankorotukset tulivat voimaan 1.2. lukien. KVTESin piiriin ja Tehyyn kuuluvien osalta tehtiin tehtäväkohtaisten palkkojen tarkistuksia, laajennettiin vastuulisien maksuperusteita, tarkistettiin voimassa olevien henkilökohtaisten lisien suuruudet ja myönnettiin uusia henkilökohtaisia lisiä. Lääkärisopimuksen määrärahoja suunnattiin ensisijaisesti yksittäisten henkilöiden palkkaryhmien muutoksiin tai henkilökohtaisiin lisiin. Lisäksi sivuvirkaisten lääkärien palkkaryhmiä korotettiin. Henkilökohtaisen lisän vuosisidonnainen osa muutettiin työkokemuslisäksi sekä lisästä 2 % suuruinen osuus siirrettiin osaksi tehtäväkohtaista palkkaa. Tekniikan sopimuksen piiriin kuuluvien henkilöiden tehtäväkohtaisia palkkoja korotettiin tasakorotuksella Palkkakustannukset Tilinpäätöksen mukaiset palkat ja palkkiot sivukuluineen olivat yhteensä 367,1 miljoonaa euroa. Henkilöstömenot kasvoivat 1,2 % vuodesta Palkkojen ja palkkioiden toteuma suhteessa talousarvioon oli 102,5 ja sivukulujen 102,4. SairaalaPrimasta katsottuna: varsinaiset palkat kasvoivat 2,0 % työaikakorvaukset kasvoivat 20,6 % (työaikakorvauksiin sisältyvät ilta-, yö-, lauantai-, sunnuntai-, arkipyhä- ja aattotyökorvaukset, hälytysrahakorvaukset ja varallaolokorvaukset sekä lääkäreiden aktiivityö- ja päivystyskorvaukset) lisä- ja ylityökorvaukset kasvoivat 18,9 % poissaolojen palkat vähenivät -0,9 %. kaavio 14. Palkkakustannusten jakautuminen 2013 (SairaalaPrima) 11,6 % 15,6 % 1,0 % 4,9 % 0,1 % 3.3. Tehdyn työn hinta 66,9 % Varsinaiset palkat Työaikakorvaukset (sis. päivystys) Vuosiloma-ajan palkat, lomakorvaukset Poissaolojen palkat Lisä- ja ylityökorvaukset Todistuspalkkiot Tehdyn työn hinta lasketaan seuraavasti: maksetut palkat/tehdyt työtunnit. Maksetuissa palkoissa ovat mukana poissaoloajan palkat ja tehdyissä tunneissa todelliset tehdyt tunnit, ei poissaoloajan tunteja. Tehdyn työn hinta kohoaa, jos on runsaasti palkallisia poissaoloja esim. sairauden vuoksi, koska laskennassa mukaan tulevat sairaana olevan vakinaisen ja sijaisen palkkakustannukset tehtyä työtuntia kohden. Vakinaisen henkilöstön tekemän työn hinnaksi ilman työnantajan sivukuluja muodostui 27,5 /tehty työtunti ja määräaikaisen henkilöstön 23,4 /tehty työtunti. Kaikkien palvelussuhteessa olleiden tehdyn työn hinta oli 26,4 /tehty työtunti. Laskua viime vuodesta oli 0,70 euroa eli 2,6 %. Laskua selittää osaltaan palkallisten poissaolojen määrän vähentyminen. 1617 KUVA: MARKKU NÄVERI taulukko 11. Tehdyn työn tuntihinta ,30 24,30 24,80 27,10 26,40 kaavio 15. Tehdyn työn tuntihinta ammattiryhmittäin Vuoden Menestyjä VSSHP:ssä on käytössä Vuoden Menestyjä-kannustepalkintojärjestelmä. Vuoden Menestyjä kannustepalkinto jaettiin keväällä Hakemuksia jätettiin 63 kappaletta ja palkinnonsaajiksi ehdotettiin henkilöä. Palkinto myönnettiin työyhteisöille tai työryhmille, joissa työskenteli yhteensä 229 henkilöä. Lisäksi palkkio myönnettiin kahdelle yksittäiselle henkilölle. Määräraha jaettiin tasan kaikkien työyhteisöissä työskentelevien kesken. Palkinnon suuruus oli 125 /henkilö kerrottuna osaston/työryhmän jäsenten lukumäärällä. Myönnettäessä Vuoden Menestyjä -palkkio yksittäiselle henkilölle palkkion suuruus oli 250 /henkilö. Määrärahaa kului n Vuoden Menestyjä -palkinnon saajat tekivät itse ehdotuksen palkinnon käyttötavasta annettujen linjausten mukaisesti. 0 Lääkärit Akateeminen Hoito- Hallintotutkimus- ja henkilöstö ja huoltohoitohenkilöstö henkilöstö 1718 4. Osaava ja riittävä henkilöstö 4.1. Koulutus VSSHP:n osaamisen varmistamista linjataan perus- ja jatkokoulutuksen, täydennyskoulutuksen sekä tieteellisen jatkokoulutuksen ja tutkimustyön alueilla Tyks erva opetus- ja koulutuspolitiikassa sekä VSSHP:n osaamisen kehittämissuunnitelmassa. Noin sosiaali- ja terveysalan opiskelijaa suoritti harjoittelua tai työssäoppimista VSSHP:ssä vuonna Opiskelijoiden perehdytys-, opetus- ja ohjausprosessien laadun varmistamiseksi ja kehittämiseksi tehtiin yhteistyötä alueen oppilaitosten kanssa. Henkilökunnan opiskelijaohjausosaamista tuettiin ja vahvistettiin esimerkiksi Turun AMK:n ja YH Novian kanssa toteutetulla ohjaajakouluttajamallilla. Alueellisen erikoislääkäri- ja hammaslääkärikoulutuksen laadun arviointia on jatkettu pyytämällä erikoistuvilta arvioita saamastaan koulutuksesta. Oppiaineiden esimiehiltä puolestaan on pyydetty vastinetta miten he muuttavat koulutuksessa mahdollisesti havaittuja puutteita. Nämä tulokset ovat nähtävissä Ammatillisen Jatkokoulutuksen Toimikunnan toimesta Lääketieteellisen tiedekunnan verkkosivuilla. KUVA: MARJO PELTONIEMI Moniammatillisen simulaatio-opetuksen järjestämiseen on panostettu. Osa koulutuksista on järjestetty kliinisessä ympäristössä (mm. synnytyssali), osa sairaalan tai yliopiston oppimiskeskuksissa. Hyvän palautteen pohjalta näitä tullaan jatkamaan. Koko henkilökuntaa koskeva Osaamisen hallinta projekti on aloitettu vuonna 2012 ja vuonna 2013 se jatkui osaamisen hallinnan tietojärjestelmän määrittelytyöllä. Määrittelytyö tehtiin projektiryhmässä, joka koostui VSSHP:n, Medbitin ja Satakunnan sairaanhoitopiirin edustajista. Määrittelytyön valmistuttua käynnistettiin tietojärjestelmän hankinnasta kilpailutus, jonka lopputuloksena tehtiin hankintapäätös Sympa HR -järjestelmästä. Tietojärjestelmän hankinnan rinnalla jatkettiin VSSHP:n yhteisten osaamisten määrittelyä eri asiantuntijoilta pyydettyjen kommenttien mukaisesti. Yhteisille osaamisille tehtiin osaamistasokuvaukset ja kliinisen osaamisen kuvauksille määriteltiin osaamistasot. Kliinisten osaamisten kuvauksia jatkettiin Sydänkeskuksessa ja aloitettiin TU- LES-toimialueella sairaanhoitajien osalta. 1819 Täydennyskoulutus Koulutusmäärärahan suuruus koko VSSHP:ssä oli euroa vuonna 2013 (1,1 % palkkabudjetista). Koulutusmäärärahan käyttö on kuvattu taulukossa 12. taulukko 12. Koulutusmäärärahan käyttö (tuhatta ) Noin 85 % henkilöstöstä osallistui täydennyskoulutukseen keskimäärin viitenä päivänä vuoden aikana. Koulutuspäivien määrä vaihteli ammattiryhmästä riippuen välillä Koko henkilöstömäärään suhteutettuna täydennyskoulutuspäiviä kertyi keskimäärin neljä päivää/ työntekijä ja ammattiryhmäkohtaiset koulutuksiin osallistumisen määrät vaihtelivat muun henkilöstön 0,9 ja lääkäreiden 12,5 koulutuspäivän välillä (taulukko 13). taulukko 13. Koulutuspäivien määrä ammattiryhmittäin Lääkärit ja hammaslääkärit 12,2 11,2 12,5 Sosiaali- ja terveysalan amk:n tai opistoasteisen tutkinnon suorittaneet (mm. sairaanhoitaja) Sosiaali- ja terveysalan perustutkinnon tai kouluasteen tutkinnon suorittaneet (mm. perushoitaja) 5,2 4,7 4,6 4,3 4,3 3,5 Sosiaalityöntekijät 5,8 7,5 4,5 Korkeakoulutettu muu sosiaali- ja terveydenhuoltohenkilöstö (mm. psykologi) Muu henkilöstö (mm. tuki-, toimistoja tietopalveluhenkilöstö) 7,6 11,8 6,8 1,2 1,3 0,9 Vuoden 2013 aikana henkilöä osallistui erilaisiin sairaalan ulkopuolella pidettäviin palkallisiin koulutustilaisuuksiin yhteensä päivän verran jokaisena työpäivänä (260 päivää) osallistui keskimäärin 60 henkilöä johonkin ulkopuoliseen koulutustilaisuuteen luottamusmiesten työmarkkinakoulutukseen osallistui yhteensä 70 henkilöä 293 koulutuspäivänä palkattomalla opinto- ja opiskeluvapaalla kouluttautui 159 henkilöä yhteensä päivää. VSSHP:n keskitetyllä koulutusmäärärahalla järjestettiin vuoden 2013 aikana 130 sisäisesti organisoitua alueellisen koulutuksen tilaisuutta. Koulutuksiin osallistui henkilöä, joista noin puolet oli VSSHP:n omaa henkilökuntaa ja loput perusterveydenhuollon ja yksityisen sektorin osallistujia. Alueellisen koulutuksen ohjelma on suunniteltu tukemaan sairaanhoitopiirin strategiaa ja siinä on myös huomioitu VSSHP:lle asetetut velvoitteet huolehtia koko piirin terveydenhuollon alueellisesta koulutuksesta. Koulutustilaisuuksista tiedotetaan internetsivuilla ja ne ovat avoimia ja maksuttomia sekä VSSHP:n omalle että alueen kuntien henkilöstölle. Yksityisten lääkäriasemien ja muiden vastaavien organisaatioiden henkilökunnalta peritään osallistumismaksu. Alueellisten koulutusten painopiste oli aiempien vuosien tapaan ajankohtaisissa potilashoidon erikoisaloihin liittyvissä koulutuksissa. Hygieniayksikkö pitää huolta alueen hygieniayhdyshenkilöiden, tartuntataudeista vastaavien ja myös muun henkilöstön hygieniatietoudesta. Ruotsin kielen kursseja järjestettiin vuoden aikana yhteensä kahdeksan. Syksyn kielikurssit järjestettiin uudella tavalla keräten ryhmät kohdennetusti yhden yksikön sisältä, jotta ryhmät pystyivät keskittymään oman erikoisalansa sanastoon ja hoitotilanteisiin. Koulutuspäiviä/hlö, koko henkilöstö 4,9 4,7 4,4 1920 Johtamiskoulutus Esimiesten johtamisosaamista tuettiin järjestämällä kaikille esimiehille avoin Esimiesvalmennuksen luentosarja sekä keväällä että syksyllä. Lisäksi kesäkuussa valittiin haun perusteella uudet opintoryhmät kaksivuotisiin MediMerc- ja JEAT-johtamiskoulutuksiin. Edellisenä vuonna aloittaneet ryhmät jatkoivat opintojaan. Taulukko 14. Johtamisopinnoissa aloittaneet ja valmistuneet Medimerc JEAT TEAT Aloittaneet Valmistuneet Aloittaneet Valmistuneet Aloittaneet Valmistuneet Perehdytys VSSHP:ssä järjestettiin kaksi yleistä koko piirin kattavaa perehdytystilaisuutta, joihin osallistui yhteensä 170 henkilöä. Perehdytystilaisuuksissa annetaan yleiskuva mm. tehtävistämme, organisaatiorakenteesta, henkilöstöhallinnosta ja turvallisuudesta työpaikalla. Tehtäväkohtainen perehdytys tapahtuu työyksiköissä. Uusi VSSHP:n yleisperehdytysmateriaali valmistui Moodle -verkkooppimisympäristöön. Myös perehdytysohjeistus ja sen tukimateriaalit uusittiin. Perehdytys jakaantuu VSSHP:n yleisperehdytykseen sisältäen ammatillisen yleisperehdytyksen hoitotyössä ja esimiestehtävissä työskenteleville, toimi-, tulos- ja palvelualuekohtaiseen perehdytykseen sekä työtehtäväkohtaiseen perehdytykseen. Tukimateriaaleiksi laadittiin esimiehen ohje ja tarkistuslista, perehdytyssuunnitelman runko sekä perehdytyksen arviointilomake Kehityskeskustelut Kehityskeskustelujen määrällisenä tavoitteena on, että mahdollisimman suuri osa henkilöstöstä käy kehityskeskustelun esimiehensä kanssa. Henkilöstöllä tarkoitetaan tässä yhteydessä vakituisia työntekijöitä ja vähintään kuusi kuukautta samassa toimipisteessä työskennelleitä sijaisia. Kehityskeskustelujen määrä vaihtelee yksiköittäin paljon. Käytyjen kehityskeskustelujen määrästä vuonna 2013 ei ole tarkkaa tietoa, mutta syksyllä 2013 saatujen sairaalahenkilöstön hyvinvointitutkimuksen tulosten perusteella runsaat 50 % vastanneista oli käynyt kehityskeskustelun edellisen vuoden aikana. Keskustelun koki hyödylliseksi vain 36 % keskustelun käyneistä. Henkilöstöpoliittisen toimintaohjelman mukaisesti uusi kehityskeskusteluohjeistus valmistui keväällä Aiheesta järjestettiin koulutusta ja infotilaisuuksia, ja uuden kehityskeskustelukäytännön käyttöönoton tukemista jatketaan edelleen vuonna Tavoitteena on käytäntöjen muuttaminen joustavammiksi ja paremmin erilaisiin keskustelutilanteisiin sopiviksi. Sitä kautta tavoitellaan kehityskeskustelujen määrän lisääntymistä ja niiden kokemista nykyistä hyödyllisemmäksi Rekrytointi VSSHP:ssä oli haettavana vuoden 2013 aikana 249 vakituista työpaikkaa, joihin tuli yhteensä hakemusta. Taulukkoon 15 on kerätty haettavana olleiden virkojen ja toimien määrät sekä niihin tulleiden hakemusten lukumäärät. Keskimäärin hakijoita oli 13 vakanssia kohden, mutta hakijamäärät vaihtelivat huomattavasti haettavana olleiden nimikkeiden mukaan. Syksyllä vakanssien täyttölupia ei myönnetty, eli rekrytointi oli käytännössä lähes pysähdyksissä. 20 Näytä lisää
TILINPÄÄTÖS JA TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA 2013 TILINPÄÄTÖS JA TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA 2013 Hallituksen esitys valtuustolle 10.6.2014 SISÄLLYSLUETTELO Sivu 1. TOIMINTAKERTOMUS 1 Sairaanhoitopiirin johtajan Lisätiedot Henkilöstökertomus 2010
Henkilöstökertomus 2010 2010 Henkilöstökertomus SISÄLLYS 1 Henkilöstöjohtajan KATSAUS 3 2 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN TAVOITTEET 4 3 AMMATTITAITOINEN ja OSAAVA HENKILÖSTÖ 9 4 Henkilöstön saatavuus ja pysyvyys Lisätiedot Tilastokeskuksen 11.3.2009. Käsitelty 10.3.2009 Tilastokeskuksen johtoryhmän kokouksessa sekä yhteistyötoimikunnassa
Tilastokeskuksen Henkilöstötilinpäätös 2008 11.3.2009 Käsitelty 10.3.2009 Tilastokeskuksen johtoryhmän kokouksessa sekä yhteistyötoimikunnassa Sisällysluettelo I HENKILÖSTÖKERTOMUS... 2 HENKILÖSTÖ VUONNA Lisätiedot Liite 11 Kaupunginhallitus 15.04.2013 HENKILÖSTÖRAPORTTI. Tuominen Anne-Riitta Ulvilan kaupunki
Liite Kaupunginhallitus 5.04.203 202 HENKILÖSTÖRAPORTTI Tuominen Anne-Riitta Ulvilan kaupunki HENKILÖSTÖRAPORTTI 202 Sisällysluettelo JOHDANTO 202... 2 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE... 3 2. Henkilöstön Lisätiedot Hätäkeskuslaitoksen henkilöstökertomus
Hätäkeskuslaitoksen henkilöstökertomus 2012 Sisällysluettelo 1 Henkilöstöstrategia...5 2 Henkilöstötuloslaskelma ja vaativuusluokat...6 3 Henkilöstön määrä ja rakenne...9 3.1. Henkilöstön ikäjakauma ja Lisätiedot Tyrnävän kunta Hallinto- ja kehittämisosasto TYRNÄVÄN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2010
Tyrnävän kunta Hallinto- ja kehittämisosasto TYRNÄVÄN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2010 Sisällys: 1 Henkilöstöraportti 2010... 3 2 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1 Henkilötyövuodet... 6 2.2 Ikärakenne... Lisätiedot Tekesin henkilöstötilinpäätös 2010
in henkilöstötilinpäätös 2010 Henkilöstöpalvelut in yt-johtoryhmä 14.2.2011 in hallitus 4.3.2011 DM 760945 2011 2 Sisällysluettelo 1 Henkilöstötilinpäätöksen tarkoitus... 4 2 Henkilöstöjohtaminen... 4 Lisätiedot HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 SISÄLLYS 1 SOSTERI... 1 1.1 Perustehtävä... 2 1.2 Henkilöstöpolitiikka ja -strategia... 2 2 ORGANISAATIORAKENNE VUONNA 2012... 4 2.1 Tulosalueet... 5 3 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE... Lisätiedot Henkilöstötilinpäätös 2014
Henkilöstötilinpäätös 2014 Henkilöstöpalvelut in yt-johtoryhmä 23.2.2015 in johtokunta 6.3.2015 DM 1389731 2015 2 Sisällysluettelo 1. Katsaus henkilöstöjohtamiseen 2014... 3 2. Henkilöstöjohtaminen... Lisätiedot Liite 7 KUNTAYHTYMÄ KAKSINEUVOINEN
Liite 7 KUNTAYHTYMÄ KAKSINEUVOINEN HENKILÖSTÖKERTOMUS 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. Kuntayhtymän johtajan katsaus... 3 2. Perustiedot henkilöstöstä... 4 2.1 Henkilöstön määrä 31.12.2013... 4 2.2 Henkilöstön Lisätiedot PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS (HTP)
2012 PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS (HTP) Henkilöstöhallinto Patentti- ja rekisterihallitus 31.12.2012 RAPORTTI 2(59) Sisällysluettelo KUVALUETTELO... 3 TERMIT JA LYHENTEET... Lisätiedot Työpaikkana HUS TERVETULOA TÖIHIN
Työpaikkana HUS TERVETULOA TÖIHIN HUS:ssa jokaisen työpanosta arvostetaan. Kun haluat perehtyä oppaassa mainittuihin asioihin tarkemmin, löydät lisätietoa ja tarkempia kuvauksia kustakin aiheesta intranetistä. Lisätiedot TYKSistä Tyksiin. Alueellisen erikoissairaanhoidon. näkymät. Laskutus ja kirjaaminen uudistuvat LUE LISÄÄ SIVULTA»9
Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin henkilöstölehti Egentliga Finlands sjukvårdsdistrikts personaltidskrift 1 2013 TYKSistä Tyksiin LUE LISÄÄ SIVULTA»3 Alueellisen erikoissairaanhoidon näkymät LUE LISÄÄ Lisätiedot E/184/111/2011 13.4.2011. Geologian tutkimuskeskuksen henkilöstökertomus 2010
E/184/111/2011 13.4.2011 Geologian tutkimuskeskuksen henkilöstökertomus 2010 GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS Saatteeksi Geologian tutkimuskeskuksen (GTK) ja työ- ja elinkeinoministeriön (TEM) välisessä tulossopimuksessa Lisätiedot KITEEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖKERTOMUS
KITEEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖKERTOMUS 2010 KV 29.8.2011 43 SISÄLLYSLUETTELO 1. LUKIJALLE... 3 2. KITEEN KAUPUNKI TYÖNANTAJANA... 4 3. KEHITTÄMISTYÖ VUONNA 2010... 5 Tiedotus ja viestintä... 6 Koulutus ja Lisätiedot Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä Tilinpäätös ja toimintakertomus 2014
1 (156) Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä Tilinpäätös ja toimintakertomus 2014 2 (156) SISÄLLYSLUETTELO 1. TOIMINTAKERTOMUS 4 1.1 OLENNAISET TAPAHTUMAT TOIMINNASSA JA TALOUDESSA Lisätiedot LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄ
LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄ TOIMINTAKERTOMUS 2009 Sisällysluettelo Sairaanhoitopiirin johtajan katsaus...3 Strategiset valinnat ja näkökulmat sairaanhoitopiiritasolla...5 Henkilöstö...11 Lisätiedot Henkilöstövoimavarojen
Henkilöstövoimavarojen arviointi Suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Henkilöstövoimavarojen arviointi Suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen KT KUNTATYÖNANTAJAT HELSINKI 2013 1 Työryhmän Lisätiedot HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2014
HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2014 Ei siinä että tekee sitä mistä pitää, vaan siinä että pitää siitä mitä tekee, piilee onnen salaisuus. (James Barrie) Toimintaympäristömme ihmisen mittainen Lisätiedot FORSSAN SEUDUN TERVEYDENHUOLLON KUNTAYHTYMÄ
FORSSAN SEUDUN TERVEYDENHUOLLON KUNTAYHTYMÄ TOIMINTAKERTOMUS 2013 1 1 SISÄLTÖ KUNTAYHTYMÄN ALUE... 2 FORSSAN SEUDUN TERVEYDENHUOLLON... KUNTAYHTYMÄN ORGANISAATIO... 3 YHTYMÄJOHTAJAN KATSAUS... 4 YHTYMÄHALLITUKSEN Lisätiedot HELSINGIN JA UUDENMAAN SAIRAANHOITOPIIRI
HELSINGIN JA UUDENMAAN SAIRAANHOITOPIIRI VUOSIKERTOMUS 2004 >> 2 Meilahden sairaalassa toimivassa aivohalvausyksikössä hoidetaan aivohalvauspotilaita liuottamalla väestöön suhteutettuna eniten Euroopassa. Lisätiedot Vuosikertomus 2006 www.hus.fi
Vuosikertomus 2006 Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri HANKO Länsi-Uudenmaan sairaanhoitoalue TAMMISAARI POHJA KARJAA Tammiharjun sairaala Länsi-Uudenmaan sairaala NUMMI-PUSULA KARKKILA VIHTI Lohjan Lisätiedot JOHDANTO... 2 3. TYÖAJAN KÄYTTÖ JA TYÖVOIMAKUSTANNUKSET... 23
SISÄLTÖ HTP 2007 211/280/2008 JOHDANTO... 2 1 HENKILÖSTÖSTRATEGIAN TAVOITTEIDEN TOTEUTUMINEN... 4 1.1 TIKESSÄ ON AMMATTITAITOINEN, ITSEÄÄN JA TYÖTEHTÄVIÄÄN AKTIIVISESTI KEHITTÄVÄ HENKILÖSTÖ... 4 1.1.1 Lisätiedot TILINPÄÄTÖS JA TOIMINTAKERTOMUS 2012
Valtuusto 12.6.2013 TILINPÄÄTÖS JA TOIMINTAKERTOMUS 2012 Osa 2 (2) Hyväksytty hallituksessa 25.3.2013 Sisällysluettelo SISÄLLYSLUETTELO Sivu 1. Sairaanhoitopiirin johtajan katsaus 1 2. Olennaiset tapahtunat Lisätiedot EDUSKUNNAN KANSLIAN TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖSLASKELMAT 2014
EDUSKUNNAN KANSLIAN TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖSLASKELMAT 2014 Kansliatoimikunta 12.3.2015 Dnro: 4/21/2015 2 Eduskunnan kanslian vuoden 2014 toimintakertomuksen sisällysluettelo: 1. Pääsihteerin katsaus Lisätiedot Eri-ikäiset työntekijät moniarvoisen työyhteisön voimavarana
1(51) Hoitotyön henkilöstön työhyvinvoinnin lisääminen eri-ikäiset työntekijät huomioiden Työiästä Poweria Eri-ikäiset työntekijät moniarvoisen työyhteisön voimavarana Raportti R4 Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Lisätiedot Vuoden Menestyjät huomioitiin jälleen
Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin henkilöstölehti Egentliga Finlands sjukvårdsdistrikts personaltidskrift Puhelimet eivät toimi, mikä avuksi? LUE LISÄÄ SIVULTA»3 Vuoden Menestyjät huomioitiin jälleen Lisätiedot SELVITYS LÄHI- JA PERUSHOITAJIEN OSAAMISEN HYÖDYNTÄMISESTÄ ERIKOISSAIRAANHOIDOSSA
Osaamisen vajaakäyttö kasvattaa kustannuksia SELVITYS LÄHI- JA PERUSHOITAJIEN OSAAMISEN HYÖDYNTÄMISESTÄ ERIKOISSAIRAANHOIDOSSA SISÄLLYS JOHDANTO... 4 1 LÄHI- JA PERUSHOITAJAT ERIKOISSAIRAANHOIDOSSA... Lisätiedot TASEKIRJA 2013. Kaupunginvaltuuston 4.6.2014 hyväksymä
TASEKIRJA 2013 Kaupunginvaltuuston 4.6.2014 hyväksymä 1 TASEKIRJA / TOIMINTAKERTOMUS 2013 SISÄLTÖ Sivu nro 1. Toimintakertomus... 2 1.1. Kaupunginjohtajan katsaus... 3 1.2. Kaupungin hallinto... 4 1.2.1. Lisätiedot Työterveyshuollon periaatteet, toimintamallit ja yhteistyö