Source: http://docplayer.fi/458974-Vuosikertomuksen-sisalto-ja-raportointiperiaatteet.html
Timestamp: 2016-10-25 23:08:40+00:00
Document Index: 6831327

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Vuosikertomuksen sisältö ja raportointiperiaatteet
Download "Vuosikertomuksen sisältö ja raportointiperiaatteet"
1 VUOSIKERTOMUS 20142 Vuosikertomus 2014 Vuosikertomuksen sisältö ja raportointiperiaatteet Fingrid laatii konsernitilinpäätöksen ja osavuosikatsaukset kansainvälisten EU:n hyväksymien IFRSraportointistandardien ja arvopaperimarkkinalain mukaisesti. Konsernitilinpäätös käsittää emoyhtiö Fingrid Oyj:n lisäksi yhtiön 100-prosenttisesti omistaman tytäryhtiön Finextra Oy:n. Osakkuusyrityksinä on yhdistelty Porvoon Alueverkko Oy (omistus 33,3 %), Nord Pool Spot AS (omistus 18,8 %) ja esett Oy (omistus 33,3 %). Toimintakertomus ja konsernin emoyhtiön sekä sen tytäryhtiön tilinpäätös laaditaan Suomen kirjanpitolain sekä kirjanpitolautakunnan ohjeiden ja lausuntojen mukaisesti. Henkilöstöä koskevat tiedot perustuvat henkilöstöhallinnon laskentajärjestelmiin, ja niiden laskennassa noudatetaan kirjanpitolautakunnan yleisohjetta toimintakertomuksen laatimisesta. Ympäristötiedot on kerätty viranomaisille raportoitavista tiedoista ja omista tiedonkeruujärjestelmistämme. Ulkopuolinen päästökauppatodentaja on todentanut hiilidioksidipäästöselvityksen. Raportoitaessa yritysvastuusta keskitytään Fingrid-konsernin oman toiminnan olennaisimpiin taloudellisiin, sosiaalisiin ja ympäristöön kohdistuviin vaikutuksiin. Sosiaalisten ja ympäristötietojen laskentaraja ei sisällä osakkuusyrityksiä. Raportoitaessa yritysvastuusta sovelletaan kansainvälistä GRI G4 -raportointiohjeistoa (Global Reporting Initiative) siten, että raportoidaan ohjeiston mukaisia vakiotietoja sekä tunnuslukuja energia-alan toimialakohtaisesta liitteestä. Raportoidut tiedot on koottu GRI-sisältöindeksiin. Myös vaatimukset valtionyhtiöiden yritysvastuuraportoinnille on otettu huomioon. Fingridin vuoden 2014 vuosikertomus julkaistaan sähköisessä muodossa Fingridin verkkosivuilla. Fingridin edellinen vuosikertomus julkaistiin Osana vuosikertomusta raportoidaan myös yritysvastuusta. Raportointijakso on tilikausi Palautetta ja kysymyksiä vuosikertomuksesta ja yritysvastuusta voi lähettää osoitteeseen 23 Vuosikertomus 2014 SISÄLLYS Toimitusjohtajan katsaus... 4 Fingrid lyhyesti... 6 Strategia ja johtaminen... 9 Toimintaympäristö Fingridin visio ja arvot Perustehtävä ja liiketoimintamalli Strategia Johtamisjärjestelmä Yritysvastuu Liiketoiminta Asiakkaat Talous ja rahoitus Sähköjärjestelmä Sähkömarkkinat Kantaverkon kehittäminen ja ylläpito Ympäristö Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta Henkilöstö Hallinnointi Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Hallinto ja ohjausjärjestelmä Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös4 Vuosikertomus 2014 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Maailma monimutkaistuu ja kansainvälistyy. Sään ääri-ilmiöt lisääntyvät. Yhteiskunta on yhä riippuvaisempi sähkön saannista. Näiden ilmiöiden seurauksena Fingridin vuoden 2014 pääteemaksi tuli luontevasti jatkuvuudenhallinta. Olemme luonteeltamme riskejä hallinnoiva organisaatio, jonka rooliin kuuluu jatkuvasti analysoida yhtiöön, sähköjärjestelmään ja toimintaympäristöön liittyviä riskejä ja hallita niitä tehokkaasti. Tärkeästä yhteiskunnallisesta roolistamme johtuen teemme tätä sekä yhtiön että koko yhteiskunnan näkökulmasta. Monimutkaistuvassa maailmassa riskianalyysien tekeminen ja riskien hallitseminen on yhä vaikeampaa ja joudumme entistä enemmän pohtimaan, miten Fingrid ja koko Suomi selviävät jonkin riskin toteutuessa. Tulevaisuudessa jatkuvuuden hallinnan rooli nähdään entistä tärkeämpänä riskienhallinnan parina. Iso osa henkilöstöämme on pohtinut yhtiöön kohdistuvia uhkaskenaarioita ja tehnyt niihin liittyviä valmiussuunnitelmia. Olemme kehittäneet varautumistamme myös kyberuhkien varalle. Rovaniemellä harjoittelimme sähköjen palauttamista Suomeen täydellisen sähköjärjestelmän black-outin jälkeen. Lähtökohtana oli selvitä omin voimin, ilman naapurimaiden verkkojen apua. Asiakkaamme ottivat uuden asiakastoimintamallimme hyvin vastaan. Kävimme asiakkaidemme kanssa keskusteluja kantaverkkotariffin rakenteesta ennen siirtymistä uuteen valvontajaksoon vuonna Saavutimme hyvissä ajoin yhteisen näkemyksen tulevasta tariffirakenteesta. Toki asiakaskunnassa oli huoliakin. Erityisesti siirtoverkon pullonkaulat ja sähkömarkkinoiden aluehintaerot puhuttivat. Sähkön hinta Suomessa oli selkeästi korkeampi kuin sähkön hinta muissa Pohjoismaissa ja Saksassa. Aluehintaerot olivat seurausta Suomen rakenteellisesta alijäämästä sähkön tuotannon suhteen. Suomi on lähivuodet vahvasti riippuvainen sähkön tuonnista. Siirtoyhteydet ovat rajalliset ja siksi Suomeen ei pystytä siirtämään kaikkea sitä sähköä, joka markkinaehtoisesti tänne muuten tulisi. Meidän tehtävänämme on huolehtia kaikin keinoin rajasiirtoyhteyksien luotettavasta toiminnasta ja antaa markkinoiden käyttöön koko olemassa oleva siirtokapasiteetti. Tähän olemme panostaneet ja näin teemme myös jatkossa. Meidän tehtävänämme on huolehtia kaikin keinoin rajasiirtoyhteyksien luotettavasta toiminnasta ja antaa markkinoiden käyttöön koko olemassa oleva siirtokapasiteetti. 45 5 Vuosikertomus 2014 Viime vuosina olemme investoineet merkittävästi rajasiirtoyhteyksiin, joita sähkömarkkinat ovatkin kiitettävästi hyödyntäneet. Vuonna 2014 panostimme vahvasti Pohjanmaan verkon sekä kohta sata vuotta vanhan, Rautarouvaksi kutsutun itä länsi-suuntaisen siirtoyhteyden ajanmukaistamiseen. Tämä työ jatkuu tulevina vuosina. Uusiutuvan energian lisääntyminen Suomessa näkyy myös meillä. Työn alla on ollut paljon tuulivoiman liittämiseen liittyviä sähköasemaprojekteja. Hankkeet ovat olleet haasteellisia. Asiakkaat odottavat, että sähköasemat valmistuvat nopealla aikataululla heti sen jälkeen, kun tuulivoiman rakentamiseen liittyvät lupaasiat ovat asiakkaalla kunnossa. Viime vuosina olemme panostaneet vahvasti työturvallisuuden kehittämiseen niin ohjeiden kuin työskentelytapojenkin suhteen. Työn tulokset näkyvät, ja tapaturmien vakavuus ja määrä kääntyivät laskuun työmaillamme. Taloutemme on edelleen vakaalla ja hyvällä pohjalla, vaikka yhtiö on viime vuosina investoinut todella merkittävästi. Tästä kertovat myös luottoluokituksemme, jotka ovat yhtiöluokitusten kärkipäässä Suomessa. Olemme hyvässä tasapainossa omistajaarvon tuottamisen ja asiakasnäkökulman suhteen. Osingonmaksukykymme vastaa omistajiemme asettamia tavoitteita ja toisaalta kantaverkkomaksumme ovat alhaisimpien joukossa Euroopassa. Vuonna 2014 budjetoimme tuloksemme ensimmäistä kertaa vastaamaan kantaverkkotoiminnan sääntelymallin sallimaa tuottotasoa. Markkinaehtoiset tuotot ja kulut toteutuivat ennusteista poiketen kuitenkin niin, että meillä oli mahdollisuus alentaa kantaverkkomaksuja lähes 50 prosenttia joulukuussa Vastaavasti 2015 päätimme alentaa kantaverkkomaksuja keskimäärin kaksi prosenttia vuoden 2014 tasosta. merkittävät osingot, ja olemme Suomen parhaiden yritysten joukossa yhteisöveronmaksajana. Olemme myös merkittävä työllistäjä suoraan ja välillisesti palvelutoimittajiemme kautta. Sähkömarkkinoiden kehittyessä kantaverkkoyhtiön on arvioitava omaa rooliansa. Perinteisesti olemme nähneet itsemme ainoastaan tukkumarkkinoiden toiminnan mahdollistajina. Nyt olemme laajentaneet näkemystämme ja ottaneet aktiivisen roolin vähittäismarkkinoihin liittyvän tiedonvaihdon kehittämisessä. Olemme kehittäneet sähkömarkkinatoimijoiden kanssa tiiviissä yhteistyössä tiedonvaihtopalveluita, jotka liittyvät sähkökauppaan ja taseselvitykseen. Teimme myös ehdotuksen Suomen tulevaisuuden datahub-tiedonvaihtoratkaisusta. Tämä ratkaisu yhdessä tuntiluettavien sähkömittareiden kanssa veisi toteutuessaan suomalaiset sähkön vähittäismarkkinat maailman kärkikastiin sekä markkinoiden tehokkuuden että niiden digitalisaatioasteen näkökulmista. Ratkaisu jää nyt poliittisille päättäjille. Valmistaudumme myös vähittäismarkkinoiden kansainvälistymiseen käynnistämällä yhteispohjoismaisen tasepalveluyhtiön esettin. Suomalainen yhteiskunta ja asiakkaamme hyötyvät tehokkaasta, hyvin johdetusta ja motivoituneesta Fingrid-joukkueesta. Olemme asettaneet pitkän tähtäimen tavoitteeksemme sijoittua kymmenen parhaan yrityksen joukkoon Suomen parhaat työpaikat -tutkimuksessa. Sijoituimme vuoden 2014 tutkimuksen yleisessä sarjassa sijalle 25. Parannettavaa siis vielä riittää. Vuoden 2015 kärkiteemamme onkin johtaminen. Jukka Ruusunen toimitusjohtaja Suomalainen yhteiskuntakin saa omansa: maksamme valtiolle ja suomalaisille eläke- ja vakuutusyhtiöille Viime vuosina olemme panostaneet vahvasti työturvallisuuden kehittämiseen. 56 Vuosikertomus 2014 FINGRID LYHYESTI Fingrid Oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö, joka vastaa sähkön siirrosta Suomen kantaverkossa. Maanlaajuinen kantaverkko on keskeinen osa Suomen sähköjärjestelmää. Kantaverkko on sähkönsiirron runkoverkko, johon ovat liittyneet suuret voimalaitokset ja tehtaat sekä alueelliset jakeluverkot. Fingrid huolehtii siitä, että Suomi saa sähköä häiriöttä. Tämän vuosikymmenen aikana rakennetaan noin kilometriä uusia voimajohtoja ja parikymmentä sähköasemaa. Fingridin asiakkaita ovat verkkoyhtiöt, sähkön tuottajat, sähkön käyttäjät ja sähkömarkkinatoimijat. Näille ryhmille yhtiö tarjoaa erilaisia palveluita, joita ovat kulutuksen ja tuotannon liittäminen kantaverkkoon, tasesähkökauppa ja taseselvitys, käyttövarma sähkönsiirto, toimivat sähkömarkkinat ja edunvalvonta sekä sähkömarkkinainformaation tuottaminen. Suomen sähköjärjestelmä on osa yhteispohjoismaista sähköjärjestelmää. Yhteispohjoismainen järjestelmä on kytketty Keski-Euroopan järjestelmään tasasähköyhteyksin. Lisäksi Suomesta on tasasähköyhteydet Venäjälle ja Viroon. Fingridin omistamaan kantaverkkoon kuuluu 400, 220 ja 110 kilovoltin voimajohtoja noin kilometriä sekä yli 110 sähköasemaa. Fingridin vastuulla ovat kantaverkon käytön suunnittelu ja valvonta sekä verkon ylläpito ja kehittäminen. Lisäksi tehtävänä on osallistua eurooppalaisen yhteistyöjärjestö ENTSO-E:n toimintaan ja osallistua eurooppalaisten verkkosääntöjen laadintaan sekä verkkosuunnitteluun. Fingrid kehittää uusia markkinapalveluita, joilla parannetaan markkinoiden toimivuutta. Yhtiön vastuulla on alkaen sähkön alkuperätakuiden myöntäminen. Fingrid uudistaa myös markkinoiden sähköistä tiedonvaihtoa. Tällä yhtenäistetään ja tehostetaan erityisesti vähittäismyyjien ja verkkoyhtiöiden liiketoimintaprosesseja. Omistajina valtio 67,7 prosenttia, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 19,9 prosenttia ja muut institutionaaliset sijoittajat 12,4 prosenttia. Yhtiö on perustettu Operatiivinen toiminta alkoi Liikevaihto 567 (543) miljoonaa euroa. Taseen loppusumma 2,15 (2,18) miljardia euroa. Fingrid omistaa 18,8 prosenttia sähköpörssi Nord Pool Spot AS:stä. Fingridin pääomamarkkinoilla liikkeelle laskemat velkakirjat ovat noteerattuja Lontoon pörssissä. Fingrid omistaa yhdessä Statnettin ja Svenska Kraftnätin kanssa tasepalveluyhtiö esettin. Yhtiö tarjoaa tasepalveluja Suomen, Norjan ja Ruotsin sähkömarkkinoiden osapuolille helmikuusta 2016 lähtien. Henkilöstö vuoden lopussa 313 (287), joista vakinaisessa työsuhteessa 282 (268). Fingridin pääkonttori sijaitsee Helsingissä, ja yhtiöllä on toimipaikat myös Hämeenlinnassa, Oulussa, Petäjävedellä, Rovaniemellä ja Varkaudessa. 67 Vuosikertomus 2014 Fingrid Oyj, organisaatio JUKKA RUUSUNEN, TOIMITUSJOHTAJA KANTAVERKKO- PALVELUT JA SUUNNITTELU OMAISUUDEN HALLINTA VOIMA- JÄRJESTELMÄN KÄYTTÖ MARKKINAT TALOUS JA RAHOITUS ICT HENKILÖSTÖ JA VIESTINTÄ JUSSI JYRINSALO KARI KUUSELA REIMA PÄIVINEN JUHA KEKKONEN JAN MONTELL KARI SUOMINEN TIINA MIETTINEN ASIAKKAAT TALOUS JA LIIKETOIMINNAN KEHITYS SIIRTOKAPASITEETIN VARMISTAMINEN KÄYTTÖVARMUUDEN HALLINTA SÄHKÖMARKKINOIDEN EDISTÄMINEN HENKILÖSTÖ JA OSAAMINEN 78 Vuosikertomus 2014 Fingrid Oyj:n voimansiirtoverkko kv kantaverkko (4 500 km) 220 kv kantaverkko (2 300 km) 110 kv kantaverkko (7 500 km) tasavirtayhteys muiden verkko Maanlaajuinen kantaverkko on keskeinen osa Suomen sähköjärjestelmää. 89 STRATEGIA JA JOHTAMINEN10 Vuosikertomus 2014 TOIMINTAYMPÄRISTÖ Fingridin toimintaan merkittävästi vaikuttavia megatrendejä ovat energiaturvallisuus ja sähköriippuvuus, ilmastonmuutos, globalisaatio, vastuullisuus ja digitalisoituminen. Yhteiskunta vaatii yhä varmempaa sähkönsaantia. Koko Euroopassa ja myös Suomessa energiaturvallisuus on noussut energiapolitiikan keskeiseksi teemaksi. Suomen energiapolitiikassa tämä näkyy tavoitteena lisätä omavaraisuutta sähkön hankinnassa. Suomi on aktiivisesti mukana kehittämässä yhteisiä eurooppalaisia sähkömarkkinoita, jotka tuovat alalle lisää tehokkuutta ja edistävät toimitusvarmuutta sekä lisäävät uutta vähäpäästöistä sähköntuotantoa. Uusiutuvan energian tukijärjestelmät vaarantavat markkinaehtoisen lähestymistavan toimivuutta. Samaan aikaan perinteistä säätävää tuotantokapasiteettia poistuu voimajärjestelmästä. Tulevaisuuden haasteena on taata, että suomalaiset kotitaloudet ja suomalainen teollisuus saavat joka hetki sähköä luotettavasti, kustannustehokkaasti ja ympäristöystävällisesti. Fingridin päätehtävänä on pitää joka hetki valot päällä valtakunnassa. Yhtiö panostaa voimakkaasti eurooppalaisten ja Itämeren alueen sähkömarkkinoiden kehittämiseen ja pyrkii omalla toiminnallaan edesauttamaan sähkömarkkinoiden toimintaa. Kehittämällä kantaverkkoa Fingrid mahdollistaa omavaraisuutta tukevat sähkön tuotantoinvestoinnit. Kantaverkkoinvestoinnit edesauttavat sähkömarkkinoiden toimintaa ja energiajärjestelmän muuttumista vähäpäästöisemmäksi ja tukevat näin kestävää kehitystä. Kantaverkon käytössä ja kunnossapidossa varaudutaan ilmastonmuutoksesta johtuviin sään ääri-ilmiöihin. Globalisaatio luo taloudellisia mahdollisuuksia rahoitukseen, palvelutuotantomarkkinoille, laitehankintoihin ja työmarkkinoille. Kansainväliset rahoitusmarkkinat ovat olleet viime vuosina epävakaita, ja Fingrid on kansainvälisillä markkinoilla pieni toimija. Korkea luottoluokitus on yhtiölle tärkeä sekä rahoituksen saannin että sen hinnan kannalta. Fingridin ulkoistava toimintamalli palveluiden hankinnassa edellyttää toimivia palveluntuotantomarkkinoita. Kansainvälinen kilpailu edesauttaa näiden markkinoiden toimintaa. Toisaalta kansainvälisillä markkinoilla yhtiö joutuu kilpailemaan parhaista osaajista. Yhtiö on perinteisesti luottanut suomalaiseen osaamiseen oman työvoimansa suhteen, mutta työmarkkinoiden kansainvälistyminen tuo yhtiölle uusia mahdollisuuksia monipuolistaa osaamistaan. Vastuullisen liiketoiminnan lähtökohtana on näkemys siitä, että yritykset ovat kiinteä osa yhteiskuntaa, 1011 Vuosikertomus 2014 ja nykyaikana niiden odotetaan tuovan ratkaisuja yhteiskunnan yhteisiin haasteisiin. Fingridillä on Suomen kantaverkkoyhtiönä merkittävä rooli suomalaisessa yhteiskunnassa. Tehtävän laadukas hoitaminen edellyttää yhtiöltä erityisen korkeaa laatutasoa kaikilla vastuullisuuden osa-alueilla: taloudellinen vastuu, ympäristövastuu ja sosiaalinen vastuu. Yhtiö varmistaa vastuullisen toiminnan integroimalla sen osaksi yhtiön strategiatyötä, johtamista ja arjen toimintaa. Fingridin hankintaketjujen kansainvälistyminen ja pidentyminen tekee toimintatapojen vastuullisuuden varmistamisen aiempaa haasteellisemmaksi. Digitalisoitumisen seurauksena tietotekniikan ja tietoliikenteen merkitys kasvaa. Nämä teknologiat ovat yhtiön toiminnan kannalta elintärkeitä, ja ne tuovat paljon uusia mahdollisuuksia liiketoiminnan kehittämiseen. Toisaalta tietotekniikan ja tietoliikenteen toimivuus ovat keskeisessä roolissa yhtiön riskienhallinnassa ja jatkuvuuden hallinnassa. Tulevaisuudessa kantaverkon kyberturvallisuus on keskeinen tekijä Suomen sähköjärjestelmän toimivuudessa. Fingridin rooli sähkön tuotannosta kulutukseen Sähkömarkkinat Fingrid edistää aktiivisesti sähkömarkkinoita. Sähkön tuotanto Ydinvoima Vesivoima Kivihiili Maakaasu Biomassa Tuulivoima Muut tuotannon energialähteet Rajayhteydet Ruotsiin, Norjaan, Venäjälle ja Viroon Sähkön siirto Fingridin kantaverkossa Fingrid kehittää pitkäjänteisesti kantaverkkoa ja siirtää luotettavasti sähköä. Voimajohdot Sähköasemat Varavoimalaitokset Sähkön siirto alue- ja jakeluverkossa Sähkön kulutus Pienkuluttajat Teollisuus 1112 Vuosikertomus 2014 FINGRIDIN VISIO JA ARVOT Kantaverkkoyhtiön tehtävä on toimia asiakkaiden ja yhteiskunnan hyväksi. Yhtiön visiona on toimia kantaverkkotoiminnan esikuvana kansainvälistyvillä sähkömarkkinoilla. Yritysarvoina ovat avoimuus, tasapuolisuus, tehokkuus ja vastuullisuus, ja ne ohjaavat käytännön toimintaa ja valintoja joka päivä. FINGRID VÄLITTÄÄ. VARMASTI. FINGRIDIN VISIO Kantaverkkotoiminnan esikuva FINGRIDIN ARVOT AVOIMUUS TASAPUOLISUUS TEHOKKUUS VASTUULLISUUS 1213 Vuosikertomus 2014 PERUSTEHTÄVÄ JA LIIKETOIMINTAMALLI FINGRIDIN PERUSTEHTÄVÄ Toimimme asiakkaiden ja yhteiskunnan hyväksi: Siirrämme luotettavasti sähköä. Edistämme aktiivisesti sähkömarkkinoita. Kehitämme pitkäjänteisesti kantaverkkoa. Fingrid huolehtii siitä, että Suomi saa sähköä häiriöttä nyt ja tulevaisuudessa. Olemme mukana kehittämässä suomalaista yhteiskuntaa ja jokaisen suomalaisen hyvinvointia. Vaikutamme jokaisen suomalaisen arkeen perustehtävämme kautta: siirtämällä luotettavasti sähköä, edistämällä aktiivisesti sähkömarkkinoita ja kehittämällä pitkäjänteisesti kantaverkkoa. 1314 Vuosikertomus 2014 Fingridin liiketoimintamalli Voimavarat Liiketoiminta Vaikutukset Henkilöstö ja osaaminen Toimittajat ja yhteistyökumppanit Asetamme tavoitteemme kunnianhimoisesti. Yrityskulttuurimme on osallistava ja uudistava sekä hyviä hallintotapoja noudattava. Kehitämme toimintaamme tasapainoisesti ja pitkäjänteisesti asiakkaiden, talouden ja henkilöstön näkökulmista. Haemme tehokkuutta yhdistämällä oman ydinosaamisemme parhaiden toimijoiden kanssa. Näin toimimalla ansaitsemme asiakkaiden, yhteiskunnan, omistajien ja työyhteisön luottamuksen. Liiketoimintaprosessit Energiajärjestelmän muutoksen mahdollistuminen Varma sähkö yhteiskunnalle ja elinkeinoelämälle Tuotot ja rahoitus Siirtokapasiteetin varmistaminen Käyttövarmuuden hallinta Sähkömarkkinoiden edistäminen Suomen kilpailukyvyn edistyminen Sähkö voimalaitoksilta ja naapurimaista Kantaverkon suunnittelu Kantaverkon rakentaminen Voimajärjestelmän käytön suunnittelu Voimajärjestelmän valvonta ja ohjaus Sähkömarkkinoiden toiminnan jatkuvuuden varmistaminen Sähkömarkkinoiden pelisääntöjen harmonisointi Sähkötoimialan ja osaamisen kehittyminen Kantaverkon voimajohdot, sähköasemat ja varavoimalaitokset Kantaverkon kunnonhallinta Voimajärjestelmän häiriöiden ja jatkuvuuden hallinta Sähkömarkkinatietojen läpinäkyvyyden lisääminen Taloudellinen hyöty sidosryhmille Voimajohtojen tarvitsema maa-ala sekä luonnonvarat ja materiaalit Palvelut asiakkaille Suuret kantaverkkoinvestoinnit ja työllistäminen ICT-infrastruktuuri Kulutuksen ja tuotannon liittäminen kantaverkkoon Sähkömarkkinainformaatio Käyttövarma sähkönsiirto Sähkömarkkinoiden tiedonvaihto Tasesähkökauppa ja taseselvitys Toimivat sähkömarkkinat Alkuperätakuun sertifikaatti Paikalliset muutokset maankäytössä ja ympäristössä sekä energiahäviöt sähkönsiirrossa 1415 Vuosikertomus 2014 STRATEGIA Strategian valmistelussa ja toimeenpanossa tarkastellaan vision asettamia vaatimuksia mahdollisimman tasapainoisesti neljän eri näkökulman kannalta. Kaikessa tekemisessä tavoitteet asetetaan kunnianhimoisesti. Yrityskulttuuri on osallistava ja uudistava sekä hyviä hallintotapoja noudattava. Toimintaa kehitetään tasapainoisesti ja pitkäjänteisesti asiakkaiden, talouden, prosessien ja henkilöstön näkökulmista. Tehokkuutta haetaan yhdistämällä oma ydinosaaminen parhaiden toimijoiden kanssa. Näin toimimalla ansaitaan asiakkaiden, yhteiskunnan, omistajien ja työyhteisön luottamus. Sähkön tuotantorakenteen muuttuessakin pidetään joka hetki valot päällä valtakunnassa ja markkinat toiminnassa. Kantaverkkoinvestoinnit toteutetaan turvallisesti ja tehokkaasti. Uusi tuotanto liitetään sähköverkkoon. Työyhteisön hyvästä ilmapiiristä ja suorituskyvystä huolehditaan. Riskienhallinta vastaa muuttuviin olosuhteisiin, ja yhtiöllä on jatkuvuussuunnitelmat poikkeustilanteita varten. Omistajille turvataan tavoitteiden mukainen pääoman tuotto. Asiakkaat ja sidosryhmät odottavat Fingridin turvaavan yhteiskunnalle varman sähkönsaannin ja toimivat sähkömarkkinat. Palveluita kehitetään asiakkaiden tarpeiden mukaisesti ja samalla turvataan edullinen siirtohinnoittelu kantaverkossa. Fingrid on riippumaton toimija markkinoilla, ja se palvelee kaikkia asiakkaitaan tasapuolisesti. Asiakkaita ovat sähköntuottajat, sähkömarkkinatoimijat, suurteollisuusyritykset sekä sähköyhtiöt. Fingrid tarjoaa asiakkailleen sähkönsiirtopalveluita ja sähkömarkkinapalveluita. Taloudenhoidon kannalta lähtökohtana on, että yritys vastaa pitkäjänteisesti yhteiskunnan odotuksiin olemalla kustannustehokas ja tuottamalla arvoa omistajille. Fingrid haluaa olla kantaverkkotoiminnan esikuva kansainvälistyvillä sähkömarkkinoilla. Tämä tarkoittaa toiminnan jatkuvaa kehittämistä ja kustannustehokkuutta. Sisäiset prosessit on kuvattu yhtiön päätehtävien mukaisesti. Organisaatiomalliksi on valittu tehokasta toimeenpanoa tukeva ja henkilöstöä laajasti osallistava matriisirakenne. 1516 Vuosikertomus 2014 Käyttövarmuuden hallinta edellyttää luotettavaa ja ennakoivaa sähkönsiirtoa. Tavoitteena on pitää valot päällä valtakunnassa ja huolehtia siitä, että Suomen sähköjärjestelmässä sähkön kulutus ja tuotanto ovat joka hetki tasapainossa. Tätä työtä tehdään joka päivä ympäri vuorokauden. Fingrid edistää sähkömarkkinoiden toimintaa osallistumalla aktiivisesti sähkömarkkinoiden ylläpitoon ja kehittämiseen. Sähkönsiirtoyhteydet maiden välillä pyritään pitämään riittävinä, tietoa markkinoista annetaan riittävästi ja tasepalvelu hoidetaan tehokkaasti. Tehokkaasti toimivat yhteiseurooppalaiset sähkömarkkinat ovat myös kuluttajan etu. Siirtokapasiteetin varmistamisessa oleelliset tavoitteet ovat, että investoinnit tehdään siirtoverkkoon tehokkaasti kansantalouden kannalta oikeaan aikaan sekä huolehditaan verkon kunnossapidosta. Verkkoa rakennetaan ja kunnostetaan turvallisesti ja joustavasti yhteiskunnan sähköntuotanto- ja kulutustarpeita vastaavasti. Strategiset hankkeet Strategian toimeenpanon ytimessä ovat yhtiötason strategiset hankkeet, jotka ovat: eurooppalaisten verkkosääntöjen käyttöönotto rajasiirtoyhteyksien luotettavuuden parantaminen kansainvälisten reservimarkkinoiden luominen markkinatiedonvaihdon kehittäminen kantaverkkohinnoittelu 2016 liiketoimintaprosessien digitalisointi johtamisen kehittäminen. Jokaisella hankkeella on johtoryhmätason vastuuhenkilö. Strategisia hankkeita toteutetaan organisaatiossa osana vuotuisia toimintasuunnitelmia. Hankkeiden etenemistä seurataan säännöllisesti johtoryhmässä. Henkilöstöä ja osaamista kehitetään niin, että työyhteisö on tuottava, innovatiivinen ja hyvinvoiva. Yhtiön strategiaa päivitetään vuosittain. Tähän työhön osallistuu kymmeniä fingridiläisiä läpi organisaation joko tavoitteita asetettaessa tai toimintaympäristöä analysoitaessa. Henkilöstönäkökulma on tasapainoisesti mukana kaikessa päätöksenteossa. Fingrid on riippumaton toimija markkinoilla, ja se palvelee kaikkia asiakkaitaan tasapuolisesti. 1617 Vuosikertomus 2014 Fingridin strategian näkökulmat Asiakkaat ja yhteiskunta Turvaamme yhteiskunnalle varman sähkön ja toimivat markkinat. Tarjoamme asiakastarpeisiin vastaavat palvelut ja edullisen hinnoittelun. Talous Toimimme kustannustehokkaasti ja tuotamme arvoa omistajille. Sisäiset prosessit Siirtokapasiteetin varmistaminen Käyttövarmuuden hallinta Sähkömarkkinoiden edistäminen Teemme investoinnit ja kunnossapidon turvallisesti ja tehokkaasti oikeaan aikaan. Käytämme kantaverkkoa ennakoiden ja luotettavasti. Ylläpidämme ja kehitämme aktiivisesti sähkömarkkinoita. Henkilöstö ja osaaminen Toimintamme tukipilari on tuottava, innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö. 1718 Vuosikertomus 2014 Fingridin strategiset tavoitteet ja mittarit 0 + Tavoitteemme 2014 Miten onnistuimme? Mihin tähtäämme 2015? ASIAKKAAT JA YHTEISKUNTA Käyttövarma kantaverkko Tyytyväinen asiakas Edullinen hinnoittelu TALOUS Kantaverkon häiriöiden aiheuttama taloudellinen haitta asiakkaille alle 4,5 miljoonaa euroa. Asiakaskyselyn keskiarvo vähintään 8,5. Sidosryhmäkyselyn keskiarvo vähintään 8,5. ENTSO-E:n eurooppalainen tariffitasovertailu: mitalisija. + 0 Taloudellinen haitta asiakkaille oli 4,2 miljoonaa euroa. Keskiarvo oli 8,4. Fingrid lukeutui vertailussa edullisimpaan neljännekseen. Tavoitteeksi tarkistettu alle 3,5 miljoonaa euroa. Asiakaskyselyn keskiarvo vähintään 8,6. ENTSO-E:n eurooppalainen tariffitasovertailu: mitalisija 16 maan vertailuryhmässä. Korkea luottoluokitus - (uusi tavoite) Luottoluokituksen säilyttäminen vähintään tasolla A-. Hyvä osingonmaksukyky - (uusi tavoite) Omistajien tavoitteiden mukainen osinkotuotto. Hyvä kustannustehokkuus Pääoman tuotto Tavoiteltu pääomarakenne - (uusi tavoite) Nykyisen hyvän kustannustehokkuuden säilyttäminen ja tuottavuuden jatkuva parantaminen. Sääntelymallin mukainen tuotto (WACC) vuodesta 2014 alkaen. + + Sallittu tuotto saavutettiin. Ei mukana vuoden 2015 tavoitteena. Omavaraisuusaste noin 30 %. Omavaraisuusaste oli 31,0 %. Ei mukana vuoden 2015 tavoitteena. SISÄISET PROSESSIT Kantaverkon pitkäjänteinen kehittäminen asiakkaiden ja markkinoiden tarpeisiin Toimivat sähkömarkkinat Kantaverkon kymmenvuotisen investointiohjelman toteuttaminen Suomen ilmasto- ja energiastrategian toteuttamisen mahdollistamiseksi: investointihankkeet aikataulussa ja budjetissa. Keskeiset sähkömarkkinoiden kehittämishankkeet ja palvelut toteutettu suunnitellusti. + + Investointihankkeet toteutuivat ja meneillään olevat hankkeet ja hankinnat etenivät suunnitellusti. Luoteis-Euroopan sähkömarkkinoiden hintakytkentä otettiin onnistuneesti käyttöön, ja verkkosääntö kapasiteetin jakamisesta ja siirtojen hallinnasta sai EU-jäsenvaltioiden hyväksynnän. EstLink 2 kasvatti markkinoiden siirtokapasiteettia. Fingrid alkoi hallinnoida alkuperätakuita. Tavoite ennallaan. Tavoite ennallaan. 1819 Vuosikertomus 2014 Hankintaketjun vastuullisuus Tavoitteemme 2014 Miten onnistuimme? Mihin tähtäämme 2015? Vastuullisuusvaatimukset käytössä kaikilla työmailla vuoden 2015 loppuun mennessä. Ei poikkeamia tilaajavastuu- tai työsuhdeasioissa. + Vastuullisuusvaatimukset olivat käytössä, ja tilaajavastuuseen kuuluvat auditoinnit jatkuivat työmailla. Myös tavaran- ja palveluntoimittajia auditoitiin vastuullisuuden varmistamiseksi. Tavoite ennallaan. Korkea työturvallisuus Työtapaturmataajuus alle 10 vuoden 2015 loppuun mennessä (mukana fingridiläiset ja palvelutoimittajat). + Tapaturmataajuus oli 6. Työmailla ei sattunut vakavia tapaturmia eikä kuolemaan johtaneita tapaturmia. Tavoite ennallaan. Vastuullinen maankäyttöja ympäristöpolitiikka Ei merkittäviä ympäristöpoikkeamia. Peltopylvään säännönmukainen käyttö. + Merkittäviä ympäristöpoikkeamia ei tapahtunut. Lisättiin urakoitsijoiden ympäristökoulutusta ja kehitettiin työmaiden ympäristöasioiden valvontaa. Ympäristöpoikkeamatavoite ennallaan, peltopylvään käyttö ei mukana. Peltopylväs säännönmukaisesti käytössä. Kunnossapidon tehokkuus Käyttötoiminnan tehokkuus - (uusi tavoite) Mitalisija kansainvälisessä kunnossapidon vertailussa. - (uusi tavoite) Mitalisija kansainvälisessä käyttötoiminnan vertailussa. HENKILÖSTÖ JA OSAAMINEN Hyvä työilmapiiri Työterveyslaitoksen Parempi Työyhteisö -tutkimuksen avainluvut: kärkitason säilyttäminen. + Avainluku nousi 16:een. Luku on korkeampi kuin muissa asiantuntijaorganisaatioissa keskimäärin. Tavoite ennallaan. Hyvä johtaminen Suomen parhaat työpaikat -tutkimuksen yleinen yhtiösarja: 10 parhaan joukossa. Ei tutkittu vuonna Tavoite ennallaan (joka toinen vuosi tehtävä tutkimus). Vastuulliset toimintatavat Henkilöstö valmennettu vastuullisuuteen ja osallistuu toimintatapojen kehittämiseen vuoden 2014 loppuun mennessä. + Vastuullisuuden johtamisvastuu integroitiin osaksi talouden ja liiketoiminnan kehitystä. Fingridin toimintaperiaatteet päivitettiin. Henkilöstön jatkuva valmentaminen vastuullisuuteen ja osallistaminen toimintatapojen kehittämiseen. 1920 Vuosikertomus 2014 JOHTAMISJÄRJESTELMÄ Yhtiön arvojen mukainen johtaminen on osallistavaa, kannustavaa, tasa-arvoista ja avointa. Johtamista kehitetään kaikilla tasoilla työyhteisö- ja esimiesvalmennuksilla. Parhaiden käytäntöjen soveltamiseksi yhtiö osallistuu henkilöstöjohtamisen vertailuselvityksiin. Johtamista parannetaan toimintaympäristön muutosten, saatujen kokemusten, vertailututkimusten ja ilmapiirikyselyjen perusteella. Myös vuosittain käytävien tulos- ja tavoitekeskustelujen sekä lähtökeskustelujen palautteen pohjalta käynnistetään tarvittaessa johtamisen kehittämishankkeita. Fingrid edellyttää, että jokainen esimiestehtävässä toimiva on sisäistänyt yhtiön arvot, strategian ja toimintaperiaatteet, toimii itse niiden mukaisesti ja pystyy viestimään ne henkilöstölle sekä varmistamaan niiden noudattamisen. Näin päästään tavoitteeseen, jossa koko työyhteisö toimii samojen yhteisten periaatteiden ja pelisääntöjen mukaan. Toimitusjohtaja ja johtoryhmä Toimitusjohtaja vastaa osakeyhtiölain mukaisesti yhtiön juoksevasta hallinnosta. Toimitusjohtajaa avustavana elimenä toimii yhtiön johtoryhmä. Johtoryhmän päätökset toteutetaan toimitusjohtajan valtuuksin. Johtoryhmä tukee myös jäseniään näiden vastuulla olevassa päätöksenteossa. Johtoryhmän tehtävänä on yhtiön strategian valmistelu, toteutus ja valvonta neljän näkökulman mukaisesti. Johtoryhmä huolehtii riittävästä strategian viestinnästä, toimeenpanosta sekä strategian tavoitteiden mukaisten toimintasuunnitelmien ja budjettien laadinnasta. Johtoryhmällä on keskeinen asema yhtiön talousohjauksessa ja riskienhallinnassa. Johtoryhmä osallistuu hallituksen päätöstä edellyttävien asioiden valmisteluun ja toimeenpanoon. Johtoryhmän jäsenet huolehtivat vastuualueidensa mukaisesti ulkoisesta tiedottamisesta ja suhdetoiminnasta. Johtoryhmä linjaa henkilöstöasioiden kehittämistä ja suunnittelee pitkäjänteisesti henkilöstöresursseja. Johtoryhmä on aktiivinen myös oman toimintansa kehittämisessä. Johtoryhmän jäsenten vastuut ja valtuudet määräytyvät toimintojen tehtävävastuiden mukaisesti asemavaltuutuksien perusteella. Tavoitteena on vastuunjaon selkeys ja valmius nopeisiin päätöksiin sekä päätöksentekotason tarkoituksenmukaisuus. Päätös- ja hyväksymisvaltuudet sekä asiakirjojen allekirjoitusoikeudet on yksilöity erillisellä ohjeistuksella. Johtoryhmän jäsenille on määritelty toiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi varahenkilö. 20 Näytä lisää
VASTUURAPORTTI 2014 SISÄLLYSLUETTELO Sisällysluettelosluettelo Vastuullisuus 4 Vastuullisuus Elisassa Vastuullisuus perustuu arvoihin ja strategiaan Yritysvastuun hallinnointi Sisäiset periaatteet Aloitteet Lisätiedot Vastuullinen yritystoiminta. käytäntöjä suomalaisissa yrityksissä
Vastuullinen yritystoiminta käytäntöjä suomalaisissa yrityksissä Vastuullinen yritystoiminta käytäntöjä suomalaisissa yrityksissä EK 2006 Vastuullinen yritystoiminta käytäntöjä suomalaisissa yrityksissä Lisätiedot Talentum on ammattilaisen valinta
Monipuolinen tuotto lentum on erikoistunut ammattilaisille kohdistettuun kustannustoimintaan. Talentumin kustannustoiminnan keskeisiä tuotteita ja palveluita ovat lehdet, kirjat, online- ja informaatiopalv Lisätiedot Fingrid välittää. Varmasti.
Fingrid välittää. Varmasti. Fingrid Oyj:n voimansiirtoverkko 1.1.2015 400 kv kantaverkko 220 kv kantaverkko 110 kv kantaverkko tasavirtayhteys muiden verkko Fingrid lyhyesti Sähkö on välttämätön osa kaikkien Lisätiedot MAINIO PÄIVÄ TYÖMAALLA CRAMO STORY OSAKSI ARKEA VUOSIKERTOMUS 2014
MAINIO PÄIVÄ TYÖMAALLA CRAMO STORY OSAKSI ARKEA VUOSIKERTOMUS 2014 MAINIO PÄIVÄ TYÖMAALLA SISÄLLYSLUETTELO MAINIO PÄIVÄ TYÖMAALLA Helpotamme asiakkaidemme arkea 4 Tulemme paremmiksi joka päivä teemme Cramo Lisätiedot Organisaation kehittäminen itsearvioinnin avulla
Organisaation kehittäminen itsearvioinnin avulla 2013 Yhteinen arviointimalli The Common Assessment Framework (CAF) Organisaation kehittäminen itsearvioinnin avulla CAF 2013 Sisällysluettelo Mallin keskeinen Lisätiedot Vuosikertomus ja vastuuraportti 2010
Vuosikertomus ja vastuuraportti 2010 Sisältö 4 Etera on työeläkkeiden asiantuntija 8 Toimitusjohtajan katsaus: Vakuutusmaksutulo kasvoi 10 Avainlukuja 2010 11 Eteran uutisvuosi 2010 12 Etera soveltaa Lisätiedot Sijoittajalle. Taloudellinen tiedottaminen vuonna 2010. Varsinainen yhtiökokous Ahlstrom Oyj:n varsinainen
Vuosikertomus 2009 Sijoittajalle Varsinainen yhtiökokous Ahlstrom Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään keskiviikkona 31. 3. 2010 kello 13.00 Finlandia-talossa osoitteessa Mannerheimintie 13 e, Helsinki. Lisätiedot VUOSIKERTOMUS 2013 SISÄLTÖ
VUOSIKERTOMUS 213 UPM Vuosikertomus 213 Sisältö UPM konserni UPM lyhyesti 1 Toimitusjohtajan katsaus 3 Strategia 5 UPM sijoituskohteena 9 Taloudelliset tavoitteet ja tulokseen vaikuttavat tekijät 11 Riskienhallinta Lisätiedot Vuosikertomus Vuosike
2010 osikertomus Vuosikertomus Vuosikertomus Vuosike Vuosikerto ikertomus Vuos m FORTUM OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 Vuosikertomus 2010 Fortum vuonna 2010 01 Fortum lyhyesti 02 Konsernin liiketoimintarakenne Lisätiedot TAVOITTEENA KESTÄVÄ TUOTTAVUUS
TAVOITTEENA KESTÄVÄ TUOTTAVUUS Julkisen sektorin tuottavuustyön toinen aalto Tuottavuus synnyttää edellyttää Kestävä tuottavuus Työelämän laatu Innovaatiot mahdollistaa 7.4.2010 VALTIOVARAINMINISTERIÖ Lisätiedot Home. 309 milj. Home. Vuosi 2010 lyhyesti 2 Toimitusjohtajan katsaus 4 Strategia 6 Brändit 10 Toimintaympäristö 12. Vastuullisuus 16 Henkilöstö 20
vuosikertomus 2010 2 13 YHTIÖ Vuosi 2010 lyhyesti 2 Toimitusjohtajan katsaus 4 Strategia 6 Brändit 10 Toimintaympäristö 12 14 21 KESTÄVÄ KEHITYS Vastuullisuus 16 Henkilöstö 20 Home 22 31 LIIKETOIMINTA Lisätiedot vuoteen Katsaus 2009
vuoteen Katsaus 20 2 1 Vuosi 20 1-27 2 DNA lyhyesti 4 Konsernijohtajan katsaus 6 Strategia 10 Kuluttajaliiketoiminta 11 Yritysliiketoiminta 12 DNA lukuina 14 Henkilöstö 16 Yritysvastuu 22 Hallintoperiaatteet Lisätiedot Puhdas teknologia on hauskaa! VUOSIKERTOMUS 2009
09 Puhdas teknologia on hauskaa! VUOSIKERTOMUS 2009 Vacon puhtaan teknologian puolesta Sähkömoottorit kuluttavat noin 30 % koko maailman sähköenergiasta. Taajuusmuuttajien ja energiatehokkaiden moottoreiden Lisätiedot Pelastuslaitosten verkko yhteistyön alustana ja kehittämisohjelma 2010 2015
Piia Vähäsalo Pelastuslaitosten verkko yhteistyön alustana ja kehittämisohjelma 2010 2015 Pelastuslaitosten kumppanuushanke Pelastuslaitokset TEKIJÄ Piia Vähäsalo 1. painos ISBN 978-952-213-548-3 (nid.) Lisätiedot Vuosikertomus ja Vastuullisuusraportti
Vuosikertomus ja Vastuullisuusraportti 2010 Cityconin kauppakeskukset Suomessa keskustan kohtaamispaikat Forum Jyväskylä Cityconin vuokrattava pinta-ala 16 500 m². Ankkurivuokralaiset Seppälä, Vero Moda, Lisätiedot taloudelliset tavoitteet
Vuosikertomus 2012 > > > Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet ja osinkopolitiikka Pitkän aikavälin taloudellisten tavoitteiden saavuttaminen LIIKEVAIHDON KASVU VELKAANTUMISASTE SIJOITETUN PÄÄOMAN Lisätiedot V U O S I K E R T O M U S 2 0 1 0
VUOSIKERTOMUS 2010 Energy for Electronics SISÄLTÖ Efore yhtiönä Tietoa osakkeenomistajille...4 Tilikausi 2010 lyhyesti...5 Toimitusjohtajan tervehdys...6 Eforen toiminnan perusta...8 Asiakaspalvelu ja Lisätiedot Osaamisella tuloksiin. Vuosikertomus 2009
Osaamisella tuloksiin Vuosikertomus 2009 Energiamme edesauttaa nykyisten ja tulevien sukupolvien elämää Fortum on Pohjoismaihin, Venäjälle ja Itämeren alueelle keskittyvä johtava energiayhtiö. Liiketoimintaamme Lisätiedot Vuosikertomus 2010 1
Vuosikertomus 2010 1 2 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2010 INNOFACTOR-KONSERNIN VUOSIKERTOMUS TILIKAUDELTA 1.1. 31.12.2010 INNOFACTOR LYHYESTI SISÄLTÖ Innofactor Oyj on suomalainen ohjelmistopalveluyritys Lisätiedot MARTELA VUOSIKERTOMUS 2009
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2009 MARTELA VUOSIKERTOMUS 2009 Martela lyhyesti Martela on ergonomisten ja innovatiivisten kalusteiden designtalo ja työympäristöjen ja julkitilojen muutosten toteuttaja. Martelan Lisätiedot MARTELA VUOSIKERTOMUS 2010
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2010 MARTELA VUOSIKERTOMUS 2010 MARTELA LYHYESTI Martela Oyj on työympäristöjen ja julkitilojen muutosten toteuttaja. Martelan sisustusratkaisut tukevat asiakkaan liiketoimintaa, Lisätiedot HOIVA 2020 YKSITYISEN HOIVA-ALAN TULEVAISUUS
HOIVA 2020 YKSITYISEN HOIVA-ALAN TULEVAISUUS Sosiaalialan Työnantajat ry Strategian toteutus: T-Media Oy Graafinen suunnittelu ja taitto: Vanto Design Oy www.sosiaaliala.fi HOIVA 2020 YKSITYISEN HOIVA-ALAN Lisätiedot SATO. minne. matka? Vuosikertomus 2010
SATO minne Vuosikertomus 21 matka? 1 SATO on Suomen johtavia asuntosijoitusyhtiöitä. SATO omistaa noin 23 vuokrattavaa asuntoa Suomen suurimmissa kasvukeskuksissa ja Pietarissa. Sijoitusomaisuuden käypä Lisätiedot Sisältö. Tärkeimmät tapahtumat. Konsernin esittely Kemira lyhyesti Vuosi 2007 lyhyesti 1 Strategia 2 Toimitusjohtajan katsaus 8
Vuosikertomus 2007 Sisältö Konsernin esittely Kemira lyhyesti Vuosi 2007 lyhyesti 1 Strategia 2 Toimitusjohtajan katsaus 8 Liiketoiminta-alueemme ovat nousseet hyviin kilpailuasemiin, mutta kilpailuympäristömme Lisätiedot Palvelut ja tiedot käytössä. Julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisen strategia 2012 2020
Palvelut ja tiedot käytössä Julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisen strategia 2012 2020 SISÄLLYSLUETTELO Esipuhe... 1 1 Julkisen hallinnon ICT:n toimintaympäristö ja nykytila... 3 1.1 Toimintaympäristön Lisätiedot Rautaruukki Oyj. Vuosikertomus 2010. www.ruukki.com
Rautaruukki Oyj Vuosikertomus 2010 www.ruukki.com Ruukki raportoi vuodesta 2010 uudella tavalla. Sijoittaja viestinnän ja raportoinnin pääkanava on www.ruukki.com. Tämän tiiviin painetun vuosikertomuksemme Lisätiedot Toimintakertomus ja tilinpäätös 2013
Toimintakertomus ja tilinpäätös 2013 Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitran tehtävä on edistää Suomen vakaata ja tasapainoista kehitystä, talouden määrällistä ja laadullista kasvua sekä kansainvälistä Lisätiedot 2010 Vuosikertomus 1
Vuosikertomus 2010 1 Sisällys: 3 Takoma lyhyesti ja avainluvut 4 Toimitusjohtajan katsaus 5 Takoman arvot ja tavoitteet 6 Strategia ja asiakastoimialat 7 Takoman työkalupakki Takoma Components: 8 Voimansiirtokomponentit Lisätiedot 2016 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute