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Timestamp: 2019-10-22 22:08:45+00:00
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CHARTE COMMUNAUTAIRE POUR L ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE VARENIO Céline mardi 11 septembre 2007
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1 La charte pour l environnement au niveau local : enjeux et rôles des actions de communication et de sensibilisation CHARTE COMMUNAUTAIRE POUR L ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE VARENIO Céline mardi 11 septembre 2007
2 Sommaire Introduction : Présentation de la structure d accueil Partie 1: la mise en œuvre d une Charte 1.1 Enjeux et objectifs 1.2 Les étapes clés 1.3 Programme d actions Partie 2 : La communication et la sensibilisation à l environnement 2.1 La place centrale de la communication 2.2 Au niveau territorial: exemple de la Thermographie aérienne 2.3 Des actions ciblées : exemple de la campagne éco-gestes dans les bureaux Partie 3 : Evaluation et analyse de ces mesures 3.1 L analyse de l état d avancement 3.2 L évaluation des actions de sensibilisation Conclusion
3 Introduction : La direction de l environnement Les domaines d interventions La protection des écosystèmes de l'agglomération ; La lutte contre les risques naturels ou technologiques ; La gestion des cours d'eau non domaniaux et du littoral ; La gestion de l'énergie, de sa maîtrise et de la lutte contre les gaz à effet de serre. Les subdivisions - Bruit, air et énergie, - Charte de l environnement et espaces naturels, - Milieux aquatiques, - Risques naturels et technologiques, - Communication et éducation à l environnement et au développement durable
4 Partie 1: La mise en œuvre d une Charte 1.1 Enjeux et objectifs objectif : renforcer les atouts et corriger les faiblesses du territoire en matière d environnement. Amélioration continue au regard du développement durable dans chacun des domaines dans lesquels la CANCA a des moyens d agir (action sociale, politique foncière, choix énergétiques, action culturelle ). intégration de l environnement dans les autres politiques, articulation des domaines traditionnels de l environnement, mise en œuvre de moyens adaptés.
5 Partie 1: La mise en œuvre d une Charte 1.2 les étapes clés 1. La réalisation d un diagnostic : il s'effectue selon des approches thématiques, spatiales, structurelles. Il s agit d une analyse prospective qui doit impliquer tous les acteurs concernés et donc s appuyer sur la concertation d un maximum de parties prenantes. 2. La détermination des objectifs stratégiques : ils doivent tenir compte du diagnostic réalisé en amont ainsi que des contraintes et des ressources de la collectivité. 3. L élaboration du plan d'actions : il s agit d identifier des actions spécifiques à chaque domaine (préservation de la biodiversité, qualité de l eau etc.) et de mettre en œuvre des mesures précises. Il faut donc déterminer les instruments d application et de suivi qui vont permettre de coordonner les moyens administratifs, techniques, financiers ainsi que les acteurs publics et privés.
6 Partie 1: La mise en œuvre d une Charte 1.3 Programme d actions Axe 1 : Développer une dynamique de partenariat et assurer la cohérence de l ensemble des démarches pour un environnement de qualité dans un objectif de développement durable du territoire. Axe 3 : Assurer la sûreté et la qualité environnementales de l agglomération (eau, déchets, risques, énergie, bruit, air ) Axe 2 : Conserver et développer un paysage contrasté à travers une gestion durable des richesses du territoire. Axe 4 : Préserver et améliorer la qualité de vie dans les zones d habitat.
7 Partie 2 : La communication et la sensibilisation 2.1 La communication L ensemble des acteurs doivent être impliqués pour que les différentes actions soient menées à bien. La population doit donc être informée afin qu elle devienne également partie prenante. LES ACTEURS Les porteurs et co-porteurs des actions de la Charte (administrations, associations, partenaires privés etc.) La population LES MOYENS UTILISES L atelier des associations L atelier «Défi 21» (CCI et partenaires privée) Les groupes de travail (communes et élus) Les réunions thématiques La presse Les sites Internet Le rapport d activité Les réunions de concertation Les journées de l environnement
8 Partie 2 : La communication et la sensibilisation 2.2 Au niveau territorial : exemple de la Thermographie aérienne Objectif : sensibiliser l ensemble de la population sur les déperditions de chaleur et les inciter à réaliser des travaux d isolation afin de réduire la consommation énergétique Méthode : identifier les déperditions de chauffage en toiture : La différence de température entre la température moyenne de la toiture et la température ambiante est calculée pour chaque toiture identifiée ( T= T toiture T ambiante). Budget : Communication : Les cartes thermiques sont transmises à chaque mairie (sur format papier et informatique), dans les services énergie de la CANCA, auprès des conseillers des espaces info-énergie, sur le site Internet de la Communauté d Agglomération. Chaque citoyen peut ensuite consulter la carte pour connaître les déperditions de son logement.
9 Partie 2 : La communication et la sensibilisation 2.2 Campagne éco-gestes dans les bureaux Organisation Du 19 au 23 février 2007 Objectif : sensibiliser les agents de la CANCA afin qu ils réduisent leur consommation énergétique sur leur lieu de travail. Résultat attendu : une économie d énergie de 10%. Une semaine «témoin» a permis de mesurer la consommation habituelle dans les bureaux. La deuxième semaine, la campagne de sensibilisation a débuté avec la distribution des livrets et l envoie de mails à tous les agents. économies d'énergie dans les services La troisième semaine correspond à la semaine test. 12 Résultats Les résultats ont été en moyenne conformes aux objectifs (certains bureaux ont obtenu une baisse de la consommation supérieure à l objectif visé, d autres inférieurs). nombre de services de 40 à 50% de 30 à 40 % de 20 à 30 % de 10 à 20 % de 0 à 10 % économies en pourcentage
10 Partie 3 : Evaluation et analyse de la Charte 3.1 L analyse de l état d avancement Objectif : Déterminer le pourcentage de réalisation des actions envisagées (état d avancement des mesures et part du budget prévu déjà alloué) Méthode : questionnaire fourni auprès des porteurs et co-porteurs des différents projets + identification des dépenses déjà engagées Pré bilan à mi Juin 2007 : Pour l ensemble de la Charte, 9 des 105 actions, représentant 8.57% de la charte, sont aujourd hui achevées (taux de réalisation à 100%); mais le taux global de réalisation de la charte est de % en 1 an (mi-juin 2006 / mi-juin 2007) ; ce taux est calculé sur la base des taux de réalisation connus à ce jour pour 75 actions. Pour les actions de sensibilisation, parmi 5 actions principales, le taux de réalisation est de 14%. Taux de rélisation de l'action en 2007 en % Fin de l'action % de réalisation à la mi- Juin % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% AXE 3 taux de réalisation des actions de mi-juin 2006 à mi-juin 2007 et années de fin des actions N Actions (45 à 83) Années de fin des actions
11 Partie 3 : Evaluation et analyse de la Charte 3.2. L évaluation des actions de sensibilisation Objectif : Décrire de manière quantitative et qualitative l impact des actions mises en œuvre à partir d indicateurs qui intègrent des valeurs de référence. Difficulté principale : évaluer de façon quantitative des éléments non tangibles et dont les impacts peuvent être extrêmement diffus dans le temps (changements de comportement). Exemple d indicateurs envisageables pour les deux actions présentées: -Thermographie : nombre de travaux d isolation thermique effectués dans les cinq années qui suivent la diffusion des cartes -Campagne éco-geste : poursuite des relevés des compteurs afin de voir si les changements de comportement constatés sont durables
12 Conclusion - La Charte : large projet territorial qui nécessite une méthodologie claire et un budget spécifique afin de garantir la pérennité des actions. - La communication : élément essentiel qui permet de rendre compte à la population des actions engagées, de l utilisation des fonds de la collectivité et de les impliquer dans les projets. - Les actions de sensibilisation : mesures fondamentales pour aller vers un changement structurel des comportements. Ces actions peuvent pourtant être perçues comme secondaire car l impact est difficile, voir impossible à mesurer, notamment à court terme (la Charte est mise en œuvre pour 5 ans). - Des outils de type coût bénéfice semblent difficilement mobilisables dans le cadre de ces projets.
13 Merci pour votre attention CHARTE COMMUNAUTAIRE POUR L ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE