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Timestamp: 2018-11-17 19:56:35+00:00
Document Index: 73535801

Matched Legal Cases: ['art 10', 'art 74', 'art 2', 'art 2', 'art 1', 'art 10', 'art 2', 'art 1', 'art 10', 'art 2', 'art 6', 'art 5']

ROYAUME DU MAROC ******* - PDF
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1 ROYAUME DU MAROC ******* MINISTERE DE LA CULTURE ETUDE POUR L ELABORATION D UN PLAN DE FORMATION QUINQUENNAL AU PROFIT DU PERSONNEL DU MINISTERE DE LA CULTURE TURAPPORT DE LA PHASE 3 UPLANNING DE MISE EN ŒUVRE DU PLAN ARRETE, PRESENTATION DES RESULTATS ET ELABORATION DU RAPPORT FINAL Version définitive
2 UACRONYMES DA DAAF DLBA DP DR GID GPEEC GRH MC MO PFQMC REC RH SIG SIS-CONSULTANTS TIC DIRECTION DES ARTS DIRECTION DES AFFAIRES ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES DIRECTION DU LIVRE, DES BIBLIOTHEQUES ET DES ARCHIVES DIRECTION DU PATRIMOINE DIRECTIONS REGIONALES GESTION INTEGREE DES DEPENSES GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MINISTERE DE LA CULTURE MAITRE D OUVRAGE PLAN DE FORMATION QUINQUENNAL DU MINISTERE DE LA CULTURE REFERENTIEL DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES RESSOURCES HUMAINES SYSTEMES D INFORMATION GEOGRAPHIQUE SOCIETE D INGENIERIE ET DE SYSTEMES -CONSULTANTS TECHNOLOGIES D INFORMATION ET DE COMMUNICATION SIS Consultants Page 2
3 PROJET : ETUDE POUR L ELABORATION D UN PLAN DE FORMATION SOMMAIRE TPREAMBULET TI PRESENTATION DE LA PHASE 3T 6 TI.1 OBJECTIF ET CONSISTANCE DE LA PHASE 3T TI.2.ACTIONS MENEES ET DEMARCHE METHODOLOGIQUE DE REALISATION DE LA PHASE 3T 8 TII- RAPPEL DES RESULTATS DES PHASES ANTERIEUREST TII.1 PRINCIPAUX RESULTATS DE LA PHASE 1T TII.2 PRINCIPAUX RESULTATS DE LA PHASE 2T 9 TIII. PLANNING DE MISE EN OEUVRE DU PLAN DE FORMATION QUINQUENNAL DU MINISTERE DE LA CULTURET TIII.1. LES CYCLES ET MODULES DE FORMATION RETENUS PAR LE PFQMCT TIII.2. ENQUÊTE AUPRES DES RH DU MCT TIII.3. CHRONOGRAMME DE REALISATION DES ACTIONS DE FORMATIONT TIII.4. MODALITES TECHNIQUES, PEDAGOGIQUES ET MATERIELLES DE REALISATION Du PFQMC III.5. FICHES DESCRIPTIVES DES MODULES DE FORMATION IV. BUDGET ESTIMATIF DE FORMATION V. CONCLUSION VI. ANNEXES SIS Consultants Page 3
4 PREAMBULE La présente étude a pour objet l élaboration d un Plan de formation Quinquennal du personnel du Ministère de la Culture (PFQMC) qui devra constituer un levier de modernisation de ses structures en lui permettant de donner à son personnel les compétences nécessaires à l accomplissement des missions qui lui sont dévolues. Le PFQMC arrive à point nommé avec un contexte de changement dans le cadre de la restructuration du Ministère de la Culture, opérée à partir de 2007, qui traduit la volonté politique de ce Département qui vise la mise à niveau du secteur de la Culture et l instauration de nouveaux principes de bonne gouvernance. Le présent PFQMC a été construit pour permettre la mise à niveau des compétences des RH du MC et leur adaptation aux perspectives d évolution dudit Ministère, notamment en ce qui concerne : - Les dispositions du décret n du 7 décembre 2006, fixant les attributions et l organisation du Ministère de la Culture, en vertu duquel ses missions ont été redéfinies et ses structures opérationnelles regroupées par métier (Patrimoine culturel, Arts, Livres et bibliothèques) et ses structures d appui et de financement renforcées (GRH, aspects administratifs, juridiques et financiers); - Les dispositions de l Arrêté n du 11 novembre 2006, qui confie aux Directions régionales les missions de contribuer à la conception et à la mise en œuvre d une stratégie culturelle et artistique régionale, de développer les échanges culturels, de soutenir la création littéraire et artistique et d assurer la tutelle des structures régionales et de toutes les unités culturelles se trouvant dans le ressort de leur territoire ; - Les directives de la Note d Orientations Générales du Ministère de la Culture en date du 24 mars 2007, ayant permis l adoption d un nouveau mode de gestion de la politique culturelle axé sur la déconcentration, la contractualisation des programmes SIS Consultants Page 4
5 entre les niveaux d intervention et l obligation des résultats attendus de l action publique; - L accompagnement des programmes de développement du MC en matière de promotion artistique, du livre et de la lecture publique et en matière de modernisation et de déconcentration des politiques culturelles ; - La cohérence du PFQMC avec les objectifs de la stratégie nationale de la formation fixés par le Comité de coordination présidé par le Ministère de la Modernisation des Secteurs Publics. La présente étude a été réalisée en 3 phases dont les 2 premières déjà achevées et validées : - Une première phase, ayant porté sur l analyse et l identification des besoins en formation du personnel du MC ; - Une deuxième phase, qui a permis, sur la base des résultats du diagnostic de la première phase et d un travail de concertation avec les responsables des entités concernées par l étude, d élaborer le plan de formation quinquennal du personnel du MC (PFQMC) ; - Et, une 3ème phase, consacrée à l élaboration du planning de mise en œuvre du PFQMC, la présentation des résultats et l élaboration du rapport final. Bien que la Direction du Patrimoine culturel ne fasse pas partie du champ de l étude selon les termes de référence, l enquête auprès des bénéficiaires potentiels de la formation qui a démarré la phase 3 a concerné l ensemble du personnel des structures du Ministère de la Culture au niveau central et régional. Le présent document constitue la version définitive du rapport de la troisième phase de l étude Il propose pour les structures de formation du MC une feuille de route pour assurer la programmation, la mise en œuvre, le suivi et l évaluation des actions de formation du PFQMC. SIS Consultants Page 5
6 I PRESENTATION DE LA PHASE 3 I.1 OBJECTIF ET CONSISTANCE DE LA PHASE 3 La phase 3 de l étude d élaboration du PFQMC a pour objectifs de proposer un planning de mise en œuvre du PFQMC et d élaborer le rapport final de l étude. Les travaux de cette phase se sont basés sur les résultats intermédiaires de l étude obtenus au niveau des phases 1 et 2. D après les termes de référence de l étude, les travaux de la troisième phase s articulent autour des trois grands axes suivants : - Le chronogramme de réalisation du PFQMC permettant la programmation annuelle des modules de formation sur 5 ans avec les effectifs concernés; - Les fiches techniques des modules de formation du PFQMC précisant : l intitulé de la formation, les objectifs pédagogiques, la population cible, le nombre de bénéficiaires, le nombre de sessions, la durée, les profils des formateurs, le contenu de la formation, le budget estimatif, le matériel pédagogique approprié, le mode de réalisation et le système d évaluation proposé ; - Un projet de dispositif permettant de piloter, coordonner, suivre et évaluer les programmes annuels du PFQMC et de traiter les différents aspects organisationnels, pédagogiques et financiers du processus de formation : L aspect organisationnel proposant les structures impliquées dans le processus de formation et les instances de supervision et coordination du dispositif de façon à le faire fonctionner en tant que système de formation; L aspect pédagogique mettant en exergue les modalités techniques, pédagogiques et matérielles de réalisation des actions de formation ; SIS Consultants Page 6
7 L aspect financier traite les coûts de réalisation des programmes annuels de formation du PFQMC. SIS Consultants Page 7
8 I.2.ACTIONS MENEES ET DEMARCHE METHODOLOGIQUE DE REALISATION DE LA PHASE 3 Pour élaborer le présent rapport et en se basant sur une approche participative, le Consultant a mené plusieurs actions complémentaires dont : - L exploitation des résultats intermédiaires de l étude (phase 1 et 2) ; - L exploitation continue de la documentation ; - La conception d un questionnaire et d une application pour l enquête auprès des bénéficiaires du PFQMC au niveau central et régional pour connaître et recenser les demandes de formation exprimées ; - La saisie, le traitement et l analyse des données recueillies de l enquête ; - Des réunions de concertation avec les responsables de la DRH, - L élaboration du rapport de la phase 3. SIS Consultants Page 8
9 II RAPPEL DES RESULTATS DES PHASES ANTERIEURES Nous avons jugé important, de rappeler dans un premier temps les principaux résultats des phases du PFQMC déjà réalisées avant de présenter notre démarche et nos propositions en ce qui concerne le planning et le procédurier de mise en œuvre du PFQMC. II.1 PRINCIPAUX RESULTATS DE LA PHASE 1 La première phase de l étude a porté sur le bilan des actions de formation déjà réalisées au profit du personnel du MC et sur l analyse de ses besoins en formation, à l exception du Département du Patrimoine, en vue d identifier les axes de compétences à développer, les axes et actions de formation prioritaires par entité du MC. Les résultats ont été déterminés, d une part, sur la base de l analyse de la documentation mise à la disposition du Consultant par le Maître d Ouvrage, et d autre part, sur la base des investigations de terrain, à travers des séances de travail avec les Directeurs centraux et régionaux et leurs collaborateurs et des entretiens ciblés auprès du personnel d encadrement. En terme de bilan, il y a lieu de souligner les efforts déployés ces dernières années par le MC en matière de formation continue et de développement des compétences de ses RH, principalement par des formations transverses (GRH, informatique, budget et comptabilité,..). Toutefois, et malgré ces efforts, les formations menées ces deux dernières années restent relativement insuffisantes quantitativement et qualitativement pour répondre aux besoins réels des RH du MC. En ce qui concerne l identification des besoins en formation, la démarche adoptée a été basée sur l analyse de tous les facteurs inducteurs de besoins en formation pour le MC à savoir : ses axes stratégiques et ses projets de développement, les évolutions de son environnement externe, les impératifs de la réforme de l Administration publique et les demandes en formation exprimées par les responsables et cadres lors des investigations de terrain et des réunions de collecte d informations auprès des différentes structures centrales et régionales du Ministère de la Culture. SIS Consultants Page 9
10 Les besoins en formation ainsi déterminés ont été priorisés et classés par axes de compétences à développer à savoir l axe Métier, l axe appui et support et l axe de développement des capacités personnelles et managériales. II.2 PRINCIPAUX RESULTATS DE LA PHASE 2 En partant des résultats de la phase 1 de l étude, la phase 2 a débouché sur l élaboration du Plan de formation quinquennal pour le personnel du Ministère de la Culture. La liste définitive des actions de formation, les objectifs de formation et le niveau de priorité correspondant ont été arrêtés d une manière concertée avec les responsables des différentes entités concernées par l étude du PQFMC lors de séances de travail organisées à cet effet. Au cours de ces séances de travail ont été également déterminées les actions de formation destinées au personnel d appui. Des concertations ont été aussi réalisées pour identifier les capacités formatives internes au MC et les formateurs potentiels que chaque structure pourrait mobiliser pour animer des formations en interne. Une première plateforme des conditions de mise en œuvre du PFQMC dans leurs différents aspects institutionnels, organisationnels et financiers a été aussi proposée. II.2.1-RAPPEL DES ELEMENTS SAILLANTS DU PFQMC 1. Objectifs pédagogiques de formation Il est à rappeler que les orientations stratégiques de la formation du PFQMC visent à accroitre la capacité du MC à faire face à l évolution de ses missions et à assurer le rôle qui lui est dévolu pour le développement et la promotion du secteur de la Culture et à instaurer des principes de bonne gouvernance. SIS Consultants Page 10
11 La formation continue, étant considérée par le PFQMC comme un investissement dans les Ressources Humaines, les programmes de formation qui en découlent ont pour objectifs dans les cinq années à venir de : - Renforcer les compétences, le professionnalisme des RH et améliorer leurs capacités d intervention pour mieux réaliser les projets de développement du MC, dans le cadre du processus d adéquation poste-profil; - Intégrer la formation dans la stratégie RH du MC (une meilleure préparation du personnel aux examens d aptitude professionnelle, favoriser leur promotion interne, répondre aux objectifs de mobilité ou de redéploiement); - Contribuer à la mise en place des outils modernes de GRH notamment la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) et le système d évaluation des performances ; - Faire acquérir au personnel du MC, en plus des formations sur les métiers de la culture, de nouvelles techniques de gestion (RH, budgétaires, administratives et juridiques,..), de communication et de développement de systèmes d information. 2. Les bénéficiaires de formation Le personnel du MC, toutes catégories confondues (cadres supérieurs, cadres moyens et personnel d appui) est constitué de quelque 1800 personnes (dont environ 23% au niveau central). Afin de garantir l accès à la formation à tous les fonctionnaires du MC, le plan de formation quinquennal concerne l ensemble du personnel du MC. SIS Consultants Page 11
12 La répartition du produit formation est nuancée entre les services centraux et les services déconcentrés selon les exigences, des emplois et des compétences de chaque entité. Pour le personnel d appui, l étude propose des formations adaptées au niveau de cette population. 3. Les Axes de formation Le PFQMC a retenu les 3 axes suivants: - Les formations métiers, en adéquation avec les missions et tâches opérationnelles des RH au sein de leur structure d affectation au niveau central et régional, visent à renforcer les compétences métiers ; - Les formations d appui et de support dans les différents aspects de réglementation, de gestion de projets, de gestion administrative et financière, d informatique et de bureautique et des nouvelles technologies. Ce type de formation a pour effet de renforcer le professionnalisme des RH par une meilleure gestion des affaires administratives, financières et juridiques du MC ; - Les formations liées au développement des compétences managériales et personnelles des RH du MC en matière de management, de techniques de communication et de négociation, d apprentissage des langues et contribueront à terme à accompagner le projet de modernisation du MC et renforcer l ouverture sur son environnement. 4. Gouvernance du PFQMC La mise en œuvre du PFQMC requière la mise en place d un dispositif de formation qui soit à l écoute des besoins en formation, selon une approche progressive, itérative et ascendante de la base vers le sommet, et qui permet de capter toutes les opportunités de formation et les sources de financement possibles. SIS Consultants Page 12
13 Ce dispositif doit s appuyer sur des comités de pilotage et de coordination tant au niveau central que régional en vue de s assurer de l implication effective des structures et des acteurs de formation dans tous le processus de mise en œuvre : programmation, suivi et évaluation. Les ressources financières nécessaires que ce soit pour la réalisation du PFQMC en externe ou en interne (aménagements des espaces de formation, équipements et frais pédagogiques) doivent être mobilisées que ce soit dans le cadre du budget général, le Fonds National de la Culture ou la Coopération internationale. Plusieurs modes et méthodes de formation en fonction des thématiques de formation et des catégories de bénéficiaires peuvent être envisageables. Pour maximiser le rendement et les impacts de la formation du personnel du MC, le PFQMC préconise l adoption d une approche novatrice de formation pour accompagner les spécificités, la dynamique d intervention et les attentes des RH du MC. Pour se faire, la formation doit être dispensée selon des méthodes d apprentissage actif faisant appel aux contributions et aux connaissances des bénéficiaires ainsi qu aux études de cas inspirés du vécu des responsables et cadres du MC. Le choix de cette approche est principalement motivé par le souci de promouvoir l engagement et l adhésion des participants dans les activités de formation et d aider les formateurs à concevoir et à communiquer le contenu inhérent à chaque module en capitalisant les connaissances acquises. Cette approche doit être complétée par l organisation de journées d information et d études animées au profit du personnel du MC par des experts nationaux et internationaux. SIS Consultants Page 13
14 P phase PROJET : ETUDE POUR L ELABORATION D UN PLAN DE FORMATION III. PLANNING DE MISE EN OEUVRE DU PLAN DE FORMATION QUINQUENNAL DU MINISTERE DE LA CULTURE Le Plan de Formation Quinquennal du Ministère de la Culture validé en 2P de l étude est traduit ci dessous en programmes de formation continue au profit du personnel du MC. Chaque programme de formation précise les objectifs de formation, les modules de formation, leurs contenus et durées, le public cible, les délais et le budget prévisionnel, le mode de formation continue (interne ou externe) et les indicateurs d évaluation ainsi que le profil du formateur. La mise en place d'un dispositif de formation avec un échéancier de réalisation et des indications sur les instances de pilotage, de coordination, de suivi et d évaluation est l'une des conditions essentielles de la professionnalisation et de la réussite de la mise en œuvre du PFQMC. ème C est ainsi que l étude propose dans la suite du rapport : Le répertoire des cycles et modules de formation du PFQMC ; Les résultats de l enquête auprès des RH du MC ; Le chronogramme de réalisation de la formation ; Les modalités techniques, pédagogiques et matérielles de réalisation des actions de formation ; Les modalités d évaluation de la formation ; Le recueil de fiches descriptives des actions de formation. III.1. LES CYCLES ET MODULES DE FORMATION RETENUS PAR LE PFQMC Les formations présentées dans les tableaux ci dessous récapitulent les modules de formation prioritaires retenus par le PFQMC. Elles ont été regroupées en 13 cycles de formation déclinés ci-dessous : Cycle n 1 : Création et promotion artistique Cycle n 2 : Promotion du livre et de la lecture publique Cycle n 3 : Gestion des manuscrits SIS Consultants Page 14
15 Cycle n 4 : Législation et réglementation dans le domaine culturel Cycle n 5 : Management culturel Cycle n 6 : Gestion des Ressources Humaines Cycle n 7 : Gestion financière et budgétaire Cycle n 8 : Volet juridique et réglementaire Cycle n 9 : Bureautique et informatique Cycle n 10: Informatique appliquée Cycle n 11 : Développement managérial Cycle n 12 : Communication et langues Cycle n 13 : Formation du personnel d appui Les modules de formation peuvent être organisés, selon le cas, sous formes de journée d information, cycles ou modules de formation, en fonction des thèmes et des exigences pédagogiques requises à chaque module de formation. Le PFQMC préconise de moduler la taille des groupes des bénéficiaires en fonction des thématiques de formation pour faciliter la maitrise et l appropriation des connaissances (15 participants par groupe pour les formations métiers et 20 participants pour les formations à caractère transverse). SIS Consultants Page 15
16 Répertoire des cycles et modules de formation du PFQMC Cycle de formation Intitulé du module de formation Directions ciblées Création et promotion artistiques Promotion du livre et de la lecture publique Gestion des manuscrits Législation et réglementation dans le domaine culturel Management culturel Gestion des ressources humaines Techniques d éclairage et de sonorisation Techniques de restauration des instruments de musique Formation des formateurs de l enseignement musical Scénographie des galeries d art Techniques de promotion et de vulgarisation du livre et de la lecture Economie du livre Veille informationnelle dans le domaine du livre Techniques de Bibliothéconomie Programmation et aménagement en bibliothèques Nouveaux métiers et technologies en imprimerie, chaîne graphique et photographie Restauration et conservation des manuscrits Numérisation et micro filmage des fonds manuscrits Gestion électronique des documents Techniques de catalogage des manuscrits Réglementation régissant les objets d art Législation et réglementation nationale et internationale relatives au livre et à l organisation des salons du livre Législation et réglementation nationale et internationale relatives au patrimoine manuscrit Démarche qualité et certification dans le domaine culturel Management de projets culturels Diagnostic et planification stratégique Techniques de gestion des établissements culturels Animation et médiation culturelles Techniques d organisation et de gestion des manifestations culturelles Techniques de sponsoring dans le domaine culturel Outils de pilotage de la fonction RH GPEEC Techniques d évaluation des RH Directions Régionales Direction des Arts Direction des Arts Direction des Arts Directions régionales Directions Régionales DLBA Directions Régionales DLBA DLBA Directions Régionales Direction des Arts Directions Régionales - DAAF - DP - DA - DLBA - DR DLBA DAAF et DR DAAF et DR DAAF SIS Consultants Page 16
17 Cycle de formation Intitulé du module de formation Directions ciblées Juridique et réglementaire Ingénierie de la formation E-Learning et nouvelles méthodes éducatives Gestion des ressources humaines Formation des formateurs Statut de la fonction publique et réglementation relative à la gestion administrative Gestion du contentieux Techniques d élaboration des textes juridiques Partenariat Public-Privé (PPP) Directions Régionales DAAF DAAF et DR DAAF Directions Régionales Toutes les entités du MC DAAF DLBA DR DAAF Toutes les entités du MC Toutes les entités du MC Gestion financière et budgétaire Formations du personnel d'appui Techniques de préparation, de programmation, d exécution et de suivi budgétaire Réforme budgétaire axée sur les résultats Comptabilité publique Comptabilité analytique Gestion des dépenses et recettes par voie de régie Audit et contrôle de gestion Procédures de passation des marchés publics GID Gestion de l achat public Accueil et techniques de secrétariat Techniques d inventaire Gestion des stocks Manipulation, emballage et transports des objets d art Code de la route et sécurité routière Word Toutes les entités du MC DAAF Directions Régionales DAAF DAAF Directions Régionales DP Directions Régionales DAAF DAAF DP Directions Régionales DAAF DAAF Toutes les entités du MC SIS Consultants Page 17
18 Cycle de formation Intitulé du module de formation Directions ciblées Bureautique et informatique Informatique appliquée Développement managérial Excel Power Point Access Outlook Internet Développement informatique Maintenance informatique Développement Web Réseaux et sécurité informatique Conduite des projets informatiques Système d'information Infographie SIG/Mapinfo MS Project Autocad Logiciels documentaires Green stone Silver light SGBD Archicad Photoshop Gestion du temps et organisation du travail Conduite de changement /Management des équipes et des conflits Management par objectif Conduite de réunions PNL Toutes les entités DAAF DR DAAF DLBA Direction des Arts DP Directions Régionales DLBA Directions Régionales DAAF DP DLBA Directions Régionales DAAF DP DLBA DLBA Directions régionales Directions Régionales DAAF DP DP Directions Régionales Directions Régionales DAAF DP Toutes les entités du MC SIS Consultants Page 18
19 Cycle de formation Intitulé du module de formation Directions ciblées Communication et langues Techniques communication et prise parole en public Techniques de négociation et d argumentation Rédaction de documents administratifs Anglais Français Espagnol Amazigh Toutes les entités du MC III.2. ENQUÊTE AUPRES DES RH DU MC A la demande de Maître d ouvrage, le Consultant a réalisé une enquête auprès des fonctionnaires concernés par le PFQMC. A cet effet, un questionnaire a été conçu est soumis pour validation au Maître d ouvrage. A cette occasion nous voudrions remercier les responsables du Service de la Formation et de la formation continue pour leur appui dans la finalisation du questionnaire et dans la diffusion et la restitution des questionnaires dument remplis. L objectif principal de l enquête était de faire participer et d impliquer le personnel et les responsables du MC en vue de : Cerner le nombre de candidats par modules de formation du PQMC ; Faire valider, par les responsables hiérarchiques du MC, les demandes de formation de leurs collaborateurs. SIS Consultants Page 19
20 Il est à préciser que l enquête auprès des fonctionnaires n a été utilisée qu après avoir identifié les besoins en formation, selon l ingénierie nécessaire, auprès des décideurs et des responsables au MC. Les recoupements nécessaires ont été opérés à ce niveau, bien avant l enquête auprès des bénéficiaires directs, l ensemble des besoins dégagés constitue un «potentiel» important de besoins en formation qui a tenu compte de plusieurs visions exprimées lors des investigations, y compris ceux exprimés par les décideurs et ceux qui découlent de la stratégie et de la modernisation de l Administration.. Les besoins en formation ainsi dégagés, incluent donc les besoins de l administration et ont été obtenus selon la démarche d ingénierie déployée par le Consultant et supervisée par le Maitre d ouvrage. Ces besoins, très complets et répondant à l ensemble des préoccupations actuelles et futures du Ministère, sont donnés dans le rapport de phase 2 de l étude, et ils ont fait l objet d une validation du comité de pilotage du projet. Concernant la phase 3 : partant des besoins déterminés dans la phase 2, se pose la question de savoir quels sont les effectifs à retenir pour chaque module de formation : l enquête auprès de la population cible a constitué une des possibilités pour répondre à cette question. Cette possibilité a été retenue par le comité de pilotage. Il a été précisé que les fonctionnaires auront à choisir, parmi les besoins identifiés et validés au niveau de la phase 2, le ou les modules de formation qui correspondent à leurs besoins en formation en fonction de leurs activités et situations de travail. Il a été bien précisé que seuls les questionnaires visés par la hiérarchie (immédiate) des bénéficiaires seraient retenus. Aussi, les questionnaires visés expriment bien les besoins réels des fonctionnaires et ce sont des besoins qui ne sortent pas du cadre des résultats de la phase 2. Reste un aspect, important : les formations stratégiques pour lesquelles personne, ou peu de fonctionnaires, n ont exprimé de besoin, bien que les travaux de la phase 2 les a bien dégagées en tant que besoin en formation. SIS Consultants Page 20
21 Ces formations ont été évoquées et discutées avec le comité de pilotage et il a été convenu que les entités administratives concernées se prononcent sur les effectifs à retenir pour ces modules de formation en indiquant les effectifs souhaités des bénéficiaires. La saisie, le traitement et l analyse des données recueillies à travers les 521 questionnaires renseignés a permis au Consultant de dégager les résultats présentés ci-dessous comme suit : Demandes globales de formation pour le MC : Demandes de formation de l Administration centrale ; Demandes de formation des Directions régionales. SIS Consultants Page 21
22 III.2.1 : Résultats globaux de l enquête au niveau du MC Répartition des demandes globales de formation exprimées par les RH du MC par axe et module de formation Axes / Modules de formation Nombre de demandes FAS 4633 Excel 382 Power Point 359 Access 355 Word 318 Internet 291 Techniques de classement et d archivage 250 Outlook 245 Photoshop 233 Autocad 189 GID 162 Techniques de préparation, de programmation, d exécution et de suivi budgétaire 152 Procédures des marchés publics 151 SIG/Mapinfo 146 Archicad 132 Gestion des ressources humaines 126 Audit et contrôle de gestion 116 Accueil et techniques de secrétariat 115 Gestion des dépenses et recettes par voie de régie 106 Comptabilité publique 103 SGBD 96 Réformes budgétaires axées sur les résultats 89 Infographie 69 Ingénierie de formation 60 Code de la route et sécurité routière 32 Comptabilité analytique 28 MS Project 26 Techniques d élaboration des contrats et conventions 25 Gestion de l achat public 23 Statut de la fonction publique et réglementation relative à la gestion administrative 23 Logiciels documentaires 21 Maintenance informatique 21 Développement informatique 19 Conduite des projets informatiques 17 Réseaux et sécurité informatique 17 SIS Consultants Page 22
23 Axes / Modules de formation Nombre de demandes Développement Web 15 Techniques d inventaire et de gestion des stocks 15 Techniques d évaluation des RH 14 Outils de pilotage de la fonction RH 13 Techniques d élaboration des textes juridiques 13 Manipulation, emballage et transports des objets d art 10 Système d'information 10 Formation des formateurs 8 Gestion du contentieux 8 GPEEC 8 Gestion des dossiers disciplinaires 6 Green stone 6 Silver light 6 E Learning et nouvelles méthodes éducatives 2 Techniques d élaboration des textes juridiques2 2 FDCMP 1264 Rédaction de documents administratifs 294 Gestion du temps et organisation du travail 259 Techniques communication et prise parole en public 253 Techniques de négociation et d argumentation 191 Conduite de changement /Management des équipes et des conflits 159 Conduite de réunion 45 Management par objectif 40 PNL 23 FMS 545 Techniques de Bibliothéconomie 194 Techniques d éclairage et de sonorisation 85 Scénographie des galeries d art 74 Législation et réglementation nationale et internationale relatives au livre et à l organisation des salons du livre 29 Formation des formateurs de l enseignement musical 24 Programmation et aménagement en bibliothèques 23 Techniques de promotion et de vulgarisation du livre et de la lecture 22 Gestion électronique des documents 20 Veille informationnelle dans le domaine du livre 20 Economie du livre 18 Législation et réglementation nationale et internationale relatives au patrimoine manuscrit 10 Restauration et conservation des manuscrits 7 Numérisation et micro filmage des fonds manuscrits 6 Techniques de catalogage des manuscrits 6 Nouveaux métiers et technologies en imprimerie, chaîne graphique et photographie 5 SIS Consultants Page 23
24 Axes / Modules de formation Nombre de demandes Réglementation régissant les objets d'art 2 FMTC 1408 Techniques d organisation et de gestion des manifestations culturelles 268 Management des projets culturels 250 Animation et médiation culturelles 199 Techniques de gestion des établissements culturels 196 Techniques de sponsoring dans le domaine culturel 176 Partenariat Public Privé (PPP) dans le domaine culturel 173 Diagnostic et planification stratégique dans le domaine culturel 133 Démarche qualité et certification dans le domaine culturel 13 Langues 985 Anglais 394 Français 322 Amazigh 169 Espagnol 100 Total général 8835 SIS Consultants Page 24
25 III.2.2 : Résultats de l enquête au niveau de l Administration centrale du MC 1. Répartition des demandes globales de formation exprimées par les RH de l Administration centrale par axe et modules de formation a. Les formations métiers Modules de formation Nombre de demandes Législation et réglementation nationale et internationale relatives au livre et à l organisation des salons du livre 29 Programmation et aménagement en bibliothèques 23 Techniques de promotion et de vulgarisation du livre et de la lecture 22 Gestion électronique des documents 20 Veille informationnelle dans le domaine du livre 20 Economie du livre 18 Techniques de Bibliothéconomie 18 Législation et réglementation nationale et internationale relatives au patrimoine manuscrit 10 Techniques d éclairage et de sonorisation 9 Restauration et conservation des manuscrits 7 Numérisation et micro filmage des fonds manuscrits 6 Techniques de catalogage des manuscrits 6 Nouveaux métiers et technologies en imprimerie, chaîne graphique et photographie 5 Réglementation régissant les objets d'art 2 Formation des formateurs de l enseignement musical 1 Scénographie des galeries d art 1 Total général 197 SIS Consultants Page 25
26 b. Les formations métiers tronc commun Modules de formation Nombre de demandes Management des projets culturels 79 Diagnostic et planification stratégique dans le domaine culturel 62 Techniques d organisation et de gestion des manifestations culturelles 54 Partenariat Public Privé (PPP) dans le domaine culturel 51 Animation et médiation culturelles 48 Techniques de sponsoring dans le domaine culturel 36 Techniques de gestion des établissements culturels 30 Démarche qualité et certification dans le domaine culturel 13 Total général 373 SIS Consultants Page 26
27 SIS Consultants Page 27
28 c. Les formations d appui et support : volets GRH, gestion budgétaire et juridique et formation du personnel d appui» Nombre Modules de formation de demandes Accueil et techniques de secrétariat 55 GID 43 Techniques de classement et d archivage 40 Code de la route et sécurité routière 32 Techniques de préparation, de programmation, d exécution et de suivi budgétaire 31 Procédures des marchés publics 30 Comptabilité analytique 28 Audit et contrôle de gestion 26 Techniques d élaboration des contrats et conventions 25 Réformes budgétaires axées sur les résultats 24 Gestion de l achat public 23 Statut de la fonction publique et réglementation relative à la gestion administrative 23 Techniques d inventaire et de gestion des stocks 15 Techniques d évaluation des RH 14 Outils de pilotage de la fonction RH 13 Techniques d élaboration des textes juridiques 13 Gestion des dépenses et recettes par voie de régie 11 Manipulation, emballage et transports des objets d art 10 Formation des formateurs 8 Gestion du contentieux 8 GPEEC 8 Ingénierie de formation 8 Gestion des dossiers disciplinaires 6 E Learning et nouvelles méthodes éducatives 2 Techniques d élaboration des textes juridiques2 2 Total général 498 SIS Consultants Page 28
29 SIS Consultants Page 29
30 d. Les formations d Appui et support : volets Bureautique, informatique et informatique appliquée Modules de formation Nombre de demandes Excel 141 Access 132 Power Point 127 Word 96 Autocad 83 Photoshop 77 Internet 73 Infographie 69 SIG/Mapinfo 66 Outlook 64 Archicad 38 MS project 26 Logiciels documentaires 21 Maintenance informatique 21 SGBD 20 Développement informatique 19 Conduite des projets informatiques 17 Réseaux et sécurité informatique 17 Développement Web 15 Système d'information 10 Green stone 6 Silver light 6 Total général 1144 SIS Consultants Page 30
31 e. SIS Consultants Page 31
32 SIS Consultants Page 32
33 f. Les formations de développement des capacités managériales et personnelles Modules de formation Nombre de demandes Rédaction de documents administratifs 117 Techniques communication et prise parole en public 117 Gestion du temps et organisation du travail 93 Techniques de négociation et d argumentation 81 Conduite de réunion 45 Conduite de changement /Management des équipes et des conflits 43 Management par objectif 40 PNL 23 Total général 559 SIS Consultants Page 33
34 Synthèse de la répartition des demandes de formation de l Administration centrale par axe de formation SIS Consultants Page 34
35 2. Répartition des demandes de formation exprimées par les RH de l Administration centrale par entité et par axe et module de formation a. Secrétariat général Axes de formation / Modules de formation Nombre de demandes FAS 32 Access 4 Power Point 4 Techniques de classement et d archivage 4 Photoshop 3 Techniques d élaboration des contrats et conventions 3 Word 3 Accueil et techniques de secrétariat 2 Excel 2 Internet 2 Techniques d élaboration des textes juridiques2 2 Autocad 1 GID 1 Statut de la fonction publique et réglementation relative à la gestion administrative 1 FDCMP 9 Conduite de réunion 3 Gestion du temps et organisation du travail 2 Rédaction de documents administratifs 2 Techniques communication et prise parole en public 2 FMTC 2 Diagnostic et planification stratégique dans le domaine culturel 1 Management des projets culturels 1 Langues 13 Amazigh 4 Anglais 3 Espagnol 3 Français 3 Total général 56 *FMS : Formation Métiers spécifiques, FMTC : Formation Métiers tronc commun, FAS : Formation Appui et support, FDCMP : Formation Développement des capacités managériales et personnelles SIS Consultants Page 35
36 Axes de formation / Modules de formation Nombre de demandes FAS 84 Excel 23 Word 18 Power Point 15 Access 8 Outlook 5 Infographie 4 Techniques de classement et d archivage 4 MS project 3 SIG/Mapinfo 3 Autocad 1 FDCMP 50 Rédaction de documents administratifs 12 Techniques communication et prise parole en public 11 Techniques de négociation et d argumentation 10 Gestion du temps et organisation du travail 9 Conduite de changement /Management des équipes et des conflits 6 PNL 2 FMS 13 Techniques d éclairage et de sonorisation 9 Réglementation régissant les objets d'art 2 Formation des formateurs de l enseignement musical 1 Scénographie des galeries d art 1 FMTC 56 Management des projets culturels 13 Techniques d organisation et de gestion des manifestations culturelles 9 Animation et médiation culturelles 8 Techniques de sponsoring dans le domaine culturel 8 Techniques de gestion des établissements culturels 7 Partenariat Public Privé (PPP) dans le domaine culturel 6 Diagnostic et planification stratégique dans le domaine culturel 5 Langues 42 Anglais 26 Français 16 Total général 245 b. Directions des Arts SIS Consultants Page 36
37 c. DLBA Axes de formation / Modules de formation Nombre de demandes FAS 224 Access 29 Power Point 27 Excel 26 MS project 23 Autocad 21 Logiciels documentaires 21 Word 19 SIG/Mapinfo 18 Techniques de classement et d archivage 16 Outlook 8 Green stone 6 Silver light 6 Infographie 4 FDCMP 149 Rédaction de documents administratifs 32 Gestion du temps et organisation du travail 31 Techniques communication et prise parole en public 27 PNL 21 Techniques de négociation et d argumentation 21 Conduite de changement /Management des équipes et des conflits 17 FMS 184 Législation et réglementation nationale et internationale relatives au livre et à l organisation des salons du livre 29 Programmation et aménagement en bibliothèques 23 Techniques de promotion et de vulgarisation du livre et de la lecture 22 Gestion électronique des documents 20 Veille informationnelle dans le domaine du livre 20 Economie du livre 18 Techniques de Bibliothéconomie 18 Législation et réglementation nationale et internationale relatives au patrimoine manuscrit 10 Restauration et conservation des manuscrits 7 Numérisation et micro filmage des fonds manuscrits 6 Techniques de catalogage des manuscrits 6 Nouveaux métiers et technologies en imprimerie, chaîne graphique et photographie 5 FMTC 126 Techniques d organisation et de gestion des manifestations culturelles 24 Partenariat Public Privé (PPP) dans le domaine culturel 22 Animation et médiation culturelles 20 Management des projets culturels 20 Techniques de sponsoring dans le domaine culturel 19 Diagnostic et planification stratégique dans le domaine culturel 11 Techniques de gestion des établissements culturels 10 Langues 73 Espagnol 31 Anglais 26 Français 16 SIS Consultants Page 37
38 Total général 756 SIS Consultants Page 38
39 d. Direction du Patrimoine Axes de formation / Modules de formation Nombre de demandes FAS 402 Autocad 42 SIG/Mapinfo 39 Archicad 38 Infographie 38 Access 37 Photoshop 37 Accueil et techniques de secrétariat 34 Power Point 31 Excel 28 Internet 17 Outlook 15 Techniques de préparation, de programmation, d exécution et de suivi budgétaire 9 Word 9 GID 8 Audit et contrôle de gestion 5 Procédures des marchés publics 5 Réformes budgétaires axées sur les résultats 5 SGBD 5 FDCMP 120 Techniques communication et prise parole en public 27 Gestion du temps et organisation du travail 21 Rédaction de documents administratifs 19 Management par objectif 17 Techniques de négociation et d argumentation 17 Conduite de réunion 13 Conduite de changement /Management des équipes et des conflits 6 FMTC 145 Diagnostic et planification stratégique dans le domaine culturel 32 Management des projets culturels 27 Partenariat Public Privé (PPP) dans le domaine culturel 23 Techniques d organisation et de gestion des manifestations culturelles 21 Animation et médiation culturelles 20 Techniques de gestion des établissements culturels 13 Techniques de sponsoring dans le domaine culturel 9 Langues 40 Espagnol 19 Amazigh 16 Français 4 Anglais 1 Total général 707 SIS Consultants Page 39
40 e. DAAF Axes de formation / Modules de formation Nombre de demandes FAS Volets Bureautique et informatique appliquée 501 Excel 62 Access 54 Internet 54 Power Point 50 Word 47 Photoshop 37 Outlook 36 Infographie 23 Maintenance informatique 21 Développement informatique 19 Autocad 18 Conduite des projets informatiques 17 Réseaux et sécurité informatique 17 Développement Web 15 SGBD 15 Système d'information 10 SIG/Mapinfo 6 FAS Volets gestion budgétaire, GRH et formation du personnel d appui 334 GID 34 Code de la route et sécurité routière 32 Comptabilité analytique 28 Procédures des marchés publics 25 Gestion de l achat public 23 Techniques de préparation, de programmation, d exécution et de suivi budgétaire 22 Audit et contrôle de gestion 21 Accueil et techniques de secrétariat 19 Réformes budgétaires axées sur les résultats 19 Techniques de classement et d archivage 16 Techniques d inventaire et de gestion des stocks 15 Techniques d évaluation des RH 14 Outils de pilotage de la fonction RH 13 Gestion des dépenses et recettes par voie de régie 11 Manipulation, emballage et transports des objets d art 10 Formation des formateurs 8 GPEEC 8 Ingénierie de formation 8 Gestion des dossiers disciplinaires 6 E Learning et nouvelles méthodes éducatives 2 SIS Consultants Page 40
41 FAS Volet juridique 65 Statut de la fonction publique et réglementation relative à la gestion administrative 22 Techniques d élaboration des contrats et conventions 22 Techniques d élaboration des textes juridiques 13 Gestion du contentieux 8 FDCMP 231 Rédaction de documents administratifs 52 Techniques communication et prise parole en public 50 Techniques de négociation et d argumentation 33 Gestion du temps et organisation du travail 30 Conduite de réunion 29 Management par objectif 23 Conduite de changement /Management des équipes et des conflits 14 FMTC 44 Management des projets culturels 18 Démarche qualité et certification dans le domaine culturel 13 Diagnostic et planification stratégique dans le domaine culturel 13 Langues 211 Anglais 75 Français 53 Espagnol 47 Amazigh 36 Total général 1386 Synthèse de la répartition des demandes de formation de l Administration centrale par entité SIS Consultants Page 41
42 III.2.3 : Résultats de l enquête auprès des Directions régionales 1. Répartition des demandes globales de formation exprimées par les RH des DR par DR et axe de formation Région FAS FDCMP FMS FMTC Langues Total général Grand Casablanca Rabat Salé Zemmour Zair Souss Massa Draa Oued Eddahab Lagouira Guelmim Smara l Oriental Fès Boulemane Doukkala Abda Chaouia Ouardigha Marrakech Al Haouz Taza Taounat El Hoceima Tanger Tétouan Laayoune Boujdour Sakia Lhamra Meknès Tafilalt Tadla Azilal Total général *FMS : Formation Métiers spécifiques, FMTC : Formation Métiers tronc commun, FAS : Formation Appui et support, FDCMP : Formation Développement des capacités managériales et personnelles SIS Consultants Page 42
43 2. Répartition des demandes globales de formation exprimées par les RH des DR par pôle et axe de formation Pôle FAS FDCMP FMS FMTC Langues Total général Pôle de Casablanca Pôle de Rabat Pôle de Fès Pôle de Lâayoune Pôle d Agadir et Pôle d Ouarzazate Pôle de Guelmim Pôle d Oujda Pôle d El jadida Pôle de Settat Pôle de Marrakech Pôle de Tanger Pôle de Beni mellal Total général SIS Consultants Page 43
44 3. Répartition des demandes globales de formation exprimées par les DR, par DR et par axe et module de formation 1. Direction Régionale de Chaouia-Ouardigha Axes de formation / Modules de formation Nombre de demandes FAS 190 Access 17 Internet 15 Excel 14 Power Point 13 Techniques de classement et d archivage 12 Procédures des marchés publics 11 Comptabilité publique 10 Photoshop 10 Word 10 Gestion des ressources humaines 9 Outlook 9 GID 8 Archicad 7 Gestion des dépenses et recettes par voie de régie 7 Audit et contrôle de gestion 6 Autocad 6 SIG/Mapinfo 6 Accueil et techniques de secrétariat 5 Réformes budgétaires axées sur les résultats 5 Techniques de préparation, de programmation, d exécution et de suivi budgétaire 4 Ingénierie de formation 3 SGBD 3 FDCMP 36 Rédaction de documents administratifs 11 Techniques communication et prise parole en public 9 Conduite de changement /Management des équipes et des conflits 6 Gestion du temps et organisation du travail 6 Techniques de négociation et d argumentation 4 FMS 9 Techniques de Bibliothéconomie 4 Techniques d éclairage et de sonorisation 3 Scénographie des galeries d art 2 SIS Consultants Page 44
45 Axes de formation / Modules de formation Nombre de demandes FMTC 35 Techniques de sponsoring dans le domaine culturel 9 Animation et médiation culturelles 6 Techniques d organisation et de gestion des manifestations culturelles 6 Diagnostic et planification stratégique dans le domaine culturel 4 Management des projets culturels 4 Techniques de gestion des établissements culturels 4 Partenariat Public Privé (PPP) dans le domaine culturel 2 Langues 34 Anglais 19 Français 11 Amazigh 4 Total général 304 SIS Consultants Page 45
46 2. Direction Régionale de Doukkala Abda Axes de formation / Modules de formation Nombre de demandes FAS 196 Autocad 17 Excel 17 Techniques de classement et d archivage 17 SIG/Mapinfo 16 Access 15 Power Point 14 GID 12 Word 10 Outlook 9 Photoshop 9 Procédures des marchés publics 9 Comptabilité publique 8 SGBD 8 Archicad 7 Internet 5 Techniques de préparation, de programmation, d exécution et de suivi budgétaire 5 Accueil et techniques de secrétariat 4 Gestion des dépenses et recettes par voie de régie 4 Gestion des ressources humaines 4 Ingénierie de formation 3 Réformes budgétaires axées sur les résultats 2 Audit et contrôle de gestion 1 FDCMP 23 Rédaction de documents administratifs 14 Conduite de changement /Management des équipes et des conflits 3 Gestion du temps et organisation du travail 2 Techniques communication et prise parole en public 2 Techniques de négociation et d argumentation 2 FMS 48 Techniques d éclairage et de sonorisation 24 Techniques de Bibliothéconomie 18 Scénographie des galeries d art 6 FMTC 33 Partenariat Public Privé (PPP) dans le domaine culturel 10 Techniques de gestion des établissements culturels 7 Techniques d organisation et de gestion des manifestations culturelles 6 SIS Consultants Page 46
47 Axes de formation / Modules de formation Nombre de demandes Animation et médiation culturelles 3 Management des projets culturels 3 Techniques de sponsoring dans le domaine culturel 3 Diagnostic et planification stratégique dans le domaine culturel 1 Langues 55 Anglais 23 Français 23 Amazigh 9 Total général 355 SIS Consultants Page 47
48 3. Direction Régionale de Fès-Boulemane Axes de formation / Modules de formation Nombre de demandes FAS 297 Access 17 Accueil et techniques de secrétariat 14 Archicad 19 Audit et contrôle de gestion 17 Autocad 14 Comptabilité publique 13 Excel 19 Gestion des dépenses et recettes par voie de régie 11 Gestion des ressources humaines 16 GID 17 Ingénierie de formation 6 Internet 16 Outlook 21 Photoshop 13 Power Point 15 Procédures des marchés publics 8 Réformes budgétaires axées sur les résultats 3 SGBD 9 SIG/Mapinfo 10 Techniques de classement et d archivage 15 Techniques de préparation, de programmation, d exécution et de suivi budgétaire 5 Word 19 FDCMP 47 Conduite de changement /Management des équipes et des conflits 3 Gestion du temps et organisation du travail 5 Rédaction de documents administratifs 15 Techniques communication et prise parole en public 18 Techniques de négociation et d argumentation 6 FMS 19 Formation des formateurs de l enseignement musical 0 Scénographie des galeries d art 5 Techniques d éclairage et de sonorisation 6 Techniques de Bibliothéconomie 8 FMTC 52 Animation et médiation culturelles 5 Diagnostic et planification stratégique dans le domaine culturel 1 Management des projets culturels 10 Techniques d organisation et de gestion des manifestations culturelles 10 SIS Consultants Page 48
49 Axes de formation / Modules de formation Nombre de demandes Techniques de gestion des établissements culturels 12 Techniques de sponsoring dans le domaine culturel 6 Partenariat Public Privé (PPP) dans le domaine culturel 8 Langues 31 Amazigh 3 Anglais 16 Français 12 Total général 446 SIS Consultants Page 49