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Timestamp: 2016-10-21 11:25:44+00:00
Document Index: 184379022

Matched Legal Cases: ['art.110', 'art.170', 'art.165', 'art. 151', 'art. 231', 'art.169', 'art.169', 'art.5']

⭐Documento Unico di Programmazione
Arrigo Rossetti
1 Comune di Livorno Documento Unico di Programmazione Ai sensi del D. Lgs. 118/2011 Aprile 20142 3 INDICE 1. PREMESSA p SEZIONE STRATEGICA p Indirizzi strategici p Popolazione p Territorio p Personale p Strutture p Economia insediata p Accordi di programma p Funzioni esercitate su delega p Obiettivi degli organismi gestionali dell Ente p Investimenti e realizzazioni di opere pubbliche p Tributi e tariffe dei servizi pubblici p SEZIONE OPERATIVA 3.1 Parte prima p Il bilancio sperimentale p Fonti di finanziamento p Le entrate comunali p Entrate tributarie p Contributi e trasferimenti correnti p Entrate extratributarie p Entrate in conto capitale p Accensione di prestiti p Riscossione di crediti e anticipazioni di cassa p Il Patto di stabilità p Le spese p Le spese correnti p Le spese in conto capitale p Programmi e progetti p Parte seconda p Programma dei Lavori pubblici p Rilevazione per il consolidamento dei conti pubblici p Il programma del fabbisogno di personale p Il piano delle alienazioni e valorizzazioni immobiliari p VALUTAZIONI FINALI DELLA PROGRAMMAZIONE p. 311 I4 5 Premessa Il Documento Unico di Programmazione degli enti locali (DUP) è lo strumento che permette l attività di guida strategica ed operativa degli enti locali e costituisce il presupposto necessario di tutti gli altri documenti di programmazione. Si compone di due sezioni: la Sezione Strategica (SeS) e la Sezione Operativa (SeO). La Sezione Strategica (SeS) orizzonte temporale del mandato amministrativo sviluppa e concretizza le linee programmatiche di mandato; individua gli indirizzi strategici dell ente, in particolare: le principali scelte che caratterizzano il programma dell amministrazione da realizzare nel corso del mandato amministrativo; le politiche di mandato che l ente vuole sviluppare nel raggiungimento delle proprie finalità istituzionali; gli indirizzi generali di programmazione riferiti al periodo di mandato; indica gli strumenti con i quali l ente locale rendiconta il proprio operato nel corso del mandato in modo trasparente, al fine di informare i cittadini del livello di realizzazione dei programmi, di raggiungimento degli obiettivi e delle collegate aree di responsabilità politica o amministrativa. Nel primo anno del mandato amministrativo sono definiti gli obiettivi strategici da perseguire entro la fine del mandato per ogni MISSIONE di bilancio. Il percorso di definizione degli obiettivi strategici volto ad evitare: la definizione di obiettivi la cui realizzazione si riveli impossibile alla luce delle effettive condizioni esterne ed interne dell ente: la definizione di obiettivi incoerenti rispetto agli indirizzi strategici definiti. Per individuare gli obiettivi strategici è necessaria una analisi strategica delle condizioni esterne ed interne dell ente. Per l analisi strategica delle condizioni esterne si devono approfondire: gli obiettivi individuati dal Governo per il periodo considerato (documenti di programmazione nazionali e comunitari); la situazione socio economica del territorio e della domanda di servizi pubblici locali; i parametri economici essenziali utilizzati per identificare l evoluzione dei flussi finanziari ed economici dell ente, segnalando le differenze rispetto ai parametri della Decisione di Economia e Finanza (DEF). Per l analisi strategica delle condizioni interne si devono approfondire: l organizzazione e le modalità di gestione dei servizi pubblici locali, tenuto conto dei fabbisogni e dei costi standard; gli indirizzi generali di natura strategica relativi alle risorse ed agli impieghi ed alla sostenibilità economico finanziaria attuale e prospettica. Questo comporta un approfondimento e la definizione di appositi indirizzi generali su: gli investimenti e la realizzazione delle opere pubbliche, indicando il fabbisogno in termini di spesa di investimento e i riflessi per quanto riguarda la spesa corrente, per ciascuno degli anni considerato i programmi ed i progetti di investimento in corso di esecuzione e non ancora conclusi i tributi e le tariffe dei servizi pubblici la spesa corrente con riferimento alla gestione delle funzioni fondamentali qualità dei servizi resi obiettivi di servizio - analisi delle necessità finanziarie e strutturali per l espletamento dei programmi6 - la gestione del patrimonio - il reperimento e l impiego di risorse straordinarie e in conto capitale - l indebitamento (sostenibilità e andamento tendenziale) - equilibri della situazione corrente e generali del bilancio e relativi equilibri in termini di cassa disponibilità e gestione delle risorse umane coerenza e compatibilità presente e futura con le disposizioni del patto di stabilità interno e con i vincoli di finanza pubblica. Gli effetti economico finanziari delle attività necessarie per conseguire gli obiettivi strategici sono quantificati nella sezione operativa del DUP e negli altri documenti di programmazione. La Sezione Operativa (SeO) orizzonte temporale del bilancio triennale contiene la programmazione operativa dell ente con riferimento all arco di tempo sia annuale che pluriennale. E redatta per competenza e per cassa con valutazioni di natura economico patrimoniale. Si compone di 2 parti: Parte prima Per ogni missione vengono indicati i programmi che l ente intende realizzare per conseguire gli obiettivi strategici definiti nella SeS; Per ogni programma: Gli obiettivi operativi annuali e pluriennali da raggiungere (controllati annualmente per verificarne il grado di raggiungimento); Le motivazione delle scelte effettuate; L individuazione delle risorse finanziarie, umane e strumentali ad esso destinate. Il Contenuto della Parte prima attiene a: indirizzi ed obiettivi degli organismi del gruppo amministrazione pubblica; dimostrazione della coerenza delle previsioni di bilancio con strumenti urbanistici vigenti; parte entrata: valutazione generale sui mezzi finanziari, individuazione delle fonti di finanziamento e andamento storico, nonché: - indirizzi in materia di tributi e tariffe dei servizi in connessione con i servizi resi; - valutazione dei mezzi finanziari (individuazione quanto a tipologia, quantificati in relazione al cespite, descritti in rapporto alle rispettive caratteristiche e misurati in termini di gettito finanziario) - individuazione delle forme di finanziamento con riguardo alla natura dei cespiti, se ricorrenti e ripetitivi oppure se straordinari; - indirizzi sul ricorso all indebitamento per il finanziamento degli investimenti, capacità di indebitamento e relativa sostenibilità in termini di equilibri di bilancio annuali e pluriennali; compatibilità con i vincoli di finanza pubblica e con quelli del patto di stabilità interno, anche in termini di flussi di cassa parte spesa: redazione dei programmi di ogni missione con l indicazione delle finalità da conseguire, motivazioni delle scelte di indirizzo effettuate e delle risorse umane e strumentali destinate, nonché: - analisi e valutazione degli impegni pluriennali di spesa già assunti; - valutazione sulla situazione economico finanziaria degli organismi gestionali esterni. Parte seconda programmazione dei lavori pubblici (priorità e azioni da intraprendere ex lege, stima dei tempi e durata degli adempimenti amministrativi di realizzazione delle opere e del collaudo, stima dei fabbisogni in termini sia di competenza, sia di cassa, al fine del relativo finanziamento in coerenza con i vincoli di finanza pubblica) programmazione del fabbisogno del personale triennale ed annuale; piano delle alienazioni e valorizzazioni dei beni patrimoniali.7 Sezione Strategica8 9 INDIRIZZI STRATEGICI DELL ENTE Gli enti locali, in un sistema pubblico che registra una tendenza alla centralizzazione delle risorse, sono stretti fra due contrapposte esigenze: mantenere elevati i livelli quantitativi e qualitativi dei servizi e garantire l equilibrio del bilancio. Risulta evidente che per mantenere un bilancio in equilibrio, in presenza della forte riduzione delle entrate e con l incremento dei costi dei servizi registrati in questi ultimi anni, è stato necessario recuperare un elevato livello d efficienza attraverso processi di razionalizzazione degli assetti gestionali e dei processi di lavoro interni all ente. Per contemperare le due esigenze è stata sviluppata una conoscenza delle modalità gestionali interne, delle risorse impiegate, dei risultati ottenuti per indirizzare la gestione, apportare correzioni ed innovare dal punto di vista gestionale, in quanto la politica dell ente locale non può essere volta alla contrazione dei servizi e neppure all aumento della pressione fiscale sui cittadini, ma deve orientarsi ad operare in un contesto sempre più attento alla tipologia e qualità dei servizi individuando un orizzonte d intervento nella definizione degli stessi che dimostri un buon rapporto tra risorse impiegate e risultati e tra obiettivi e risultati. La crisi finanziaria che ha investito il nostro Paese e che ha portato, nel 2011, alla formazione di un governo tecnico ed alla emanazione del Decreto Salva Italia ha fatto sì che per raggiungere gli obiettivi imposti dalla UE siano stati tagliati quasi interamente i trasferimenti. Con l applicazione dell IMU sugli immobili introdotta dallo stesso decreto Monti, il Fondo sperimentale di riequilibrio è passato, infatti, da una Entrata 2011, sommata alla compartecipazione all IVA ed all addizionale ENEL, di 44,033 milioni ad un Fondo di solidarietà 2013 stimato in 11,5 milioni. In una situazione di estrema incertezza sulle risorse e di incrementi certi del costo dei servizi (IVA al 22%), l impostazione del bilancio di previsione 2013 e del triennale ha assunto un carattere di estremo rigore e di prudenza, anche sul versante degli investimenti, impegnando l Amministrazione, in questa ultima fase del mandato, al completamento delle opere avviate. Gli obiettivi primari si possono sintetizzare nella salvaguardia del welfare, che ha sempre contraddistinto la politica di questa amministrazione, contenendo al massimo la spesa corrente. La presente Relazione si propone di analizzare ciascuno dei Dipartimenti e Staff, sottolineandone gli obiettivi specifici e le azioni volte al raggiungimento degli stessi. La chiusura del mandato amministrativo impone principi e criteri di organizzazione incentrati sull azione dell apparato al pieno raggiungimento degli obiettivi e ad una capacità di corretta e tempestiva ricezione dei fabbisogni della città, favorendo lo sviluppo della partecipazione e la piena responsabilizzazione e valorizzazione delle risorse disponibili. Tutto ciò implica la delineazione di assetti idonei alla gestione dei servizi dando priorità alle funzioni emergenti e garantendo il migliore utilizzo delle risorse direzionali presenti, in maniera sempre più rispondente ai principi di economicità ed efficacia. Gli interventi di riorganizzazione intrapresi nel recente passato hanno avuto come criteri guida l integrazione e la gestione unitaria delle materie costituenti i riferimenti centrali nel programma del10 Sindaco e gli strumenti flessibili di organizzazione del lavoro, tesi a porre al centro dell azione amministrativa programmi e progetti che spesso interessano trasversalmente la struttura aziendale; il tutto sviluppando principi improntati alla più elevata valorizzazione e professionalizzazione del personale interno ed alle esigenze di funzionalità e flessibilità d impiego. Tale compito si esercita attraverso una costante azione di controllo, potenziata dal DL 174 del 2012 convertito nella Legge 213 del 2012 (controllo successivo), tesa a favorire l attuazione degli indirizzi ed obiettivi degli organi di governo dell ente ed a sovrintendere alla gestione. La pratica del budgeting relativamente alla provvista ai Dipartimenti di professionalità idonee in termini di personale e di risorse (budget di straordinari, delle trasferte) finalizzate alla valorizzazione delle risorse umane, la retribuzione di risultato dirigenziale e dei titolari di Posizione organizzativa od Alta professionalità e l incentivazione della produttività nelle forme contrattualmente previste, sempre e comunque ancorate ad una sostanziale attenzione alla capacità degli uffici di dare puntuale e tempestiva risposta ai bisogni della città, costituiscono gli strumenti di attuazione degli obiettivi degli organi di governo. Fin dall inizio del mandato amministrativo la programmazione gestionale dell Ente si è sempre commisurata al programma approvato in Consiglio Comunale definendo strumenti di pianificazione strategica al fine di indirizzare lo sviluppo del territorio e l azione amministrativa. Il Programma di mandato è infatti il documento propositivo finalizzato a misurare la fiducia dei cittadini in sede di competizione elettorale e si trasforma, con l approvazione da parte del Consiglio Comunale, in uno strumento di pianificazione strategica avente l obiettivo di definire le direzioni verso le quali indirizzare lo sviluppo del territorio di riferimento. Il fine principale del processo di pianificazione strategica è infatti quello di tradurre le ampie finalità dell Ente Locale, intese come espressioni dei bisogni della collettività, in programmi di azione, individuando i metodi più efficaci ed efficienti per la loro realizzazione. La pianificazione e la programmazione, in estrema sintesi, si configurano come uno strumento per organizzare in modo funzionale ed economico l attività dell ente. La programmazione di bilancio deve quindi svilupparsi attraverso un procedimento che permetta di definire, in modo equilibrato, gli obiettivi che si intendono perseguire e le risorse che verranno destinate per il loro raggiungimento. L obiettivo si può definire come l espressione quantificata di un fine o di una meta che l ente pubblico deve perseguire per le loro finalità istituzionali. La pianificazione tende ad assicurare la congruenza tra gli obiettivi a breve termine e quelli a medio lungo termine, facendo in modo che quelli di breve periodo siano determinati in conseguenza di quelli di lungo periodo. Nella fase di programmazione, invece, si individua un sistema completo di obiettivi specifici, selezionando per ciascun obiettivo i programmi che si ritengono efficaci ed individuando, tra i programmi efficaci, quelli efficienti. LINEE PROGRAMMATICHE E MACROAZIONI DI RIFERIMENTO Di seguito si ricordano le sette linee programmatiche e le quattordici azioni con le rispettive descrizioni riallineate all attuale scenario politico, sociale ed economico approvate dagli organi politici del comune con la delibera CC 105 del 19/9/2011.11 Punto Primo: Il Lavoro 1. In considerazione dell acuirsi della crisi e del sempre più richiesto intervento al Comune nelle singole vertenze, si è reso necessario dare vita ad una struttura interna all Amministrazione che, con compiti di coordinamento e monitoraggio, seguisse direttamente le singole vicende e mantenesse aggiornata la situazione in un costante rapporto con la parte politica. 2. Utilizzazione in modo definito della SPIL come agenzia del territorio volta ad azione di marketing attraverso la ricerca e l offerta di territorio da mettere a disposizione di nuovi insediamenti produttivi e di interventi di reindustrializzazione. Un agenzia come servizio all impresa per facilitarne gli insediamenti per le necessarie pratiche finalizzate alle autorizzazioni, la costruzione di percorsi per l eventuale o necessaria specifica formazione, strettamente connessa agli insediamenti. 3. Individuazione di agevolazioni e/o contributi relativi ad imposte e tariffe comunali per imprese che assumono o si insediano con nuovi investimenti nel territorio comunale. Punto Secondo: Governo della Finanza Pubblica 4. Implementazione delle attività del Centro Unico di Riscossione (CUR) come strumento finalizzato al recupero dell evasione fiscale dei tributi locali ma anche, in sinergia collaborativa con l Agenzia delle Entrate, dei tributi erariali. 5. Pur in presenza dei tagli effettuati dal Governo, blocco degli aumenti dell aliquota IRPEF scaglionate in base alle fasce di reddito, per gravare meno sulle fasce deboli, e conferma delle tariffe degli altri tributi. 6. Riorganizzazione complessiva della macchina amministrativa attraverso una comparata valutazione tra: servizi essenziali e/o fondamentali, risorse disponibili, sostenibilità economica in equilibrio, potenzialità assuntive, dinamiche pensionistiche, modalità di gestione dei servizi attraverso la loro riorganizzazione o eventuale esternalizzazione. Attuazione di politiche di personale che consentano una valorizzazione delle professionalità più giovani all interno della struttura organizzativa. Punto Terzo: Governo del Territorio 7. Affidamento sulla base degli indirizzi e degli obiettivi approvati dal C.C., dello studio per la revisione del Piano Strutturale con la strutturazione di un urban center come uno degli elementi facilitatori della partecipazione. 8. Completamento dell iter amministrativo o istruttorio in corso delle varianti anticipatrici rispetto alla revisione del Piano Strutturale. Punto Quarto: Sistema di Welfare Locale 9. Riconferma, quali priorità politiche di intervento, dei settori del sociale, dell istruzione e della cultura, senza nessuna espansione, con il tentativo del mantenimento del livello quali/quantitativo dei servizi, date le difficoltà dei bilanci degli enti locali. 10. Una politica della casa che vede nel rispetto della legalità e delle procedure lo strumento principe per la difesa dei cittadini, la tutela del patrimonio pubblico e la garanzia di un suo corretto utilizzo attraverso tre specifiche linee di azione:12 Punto Quinto: Servizi Pubblici Esterni, Energia e Ambiente 11. Per il Trasporto Pubblico Locale, nell ottica di preservare il servizio pubblico e i posti di lavoro, riconferma del percorso regionale in attuazione della riforma sul TPL. Sul fronte dei rifiuti, valorizzare la raccolta porta a porta, realizzare impianti di compostaggio nonché sperimentare nuove tecnologie per il trattamento dei rifiuti. Sul fronte del servizio idrico, definizione dell attuazione del percorso indicato dal risultato referendario per la ripubblicizzazione dell acqua. Sul piano energetico riconferma di quanto stabilito nel programma amministrativo relativamente al piano energetico comunale ed allo sviluppo delle fonti di energia rinnovabile. Punto Sesto: Piano degli Investimenti ed Opere Pubbliche 12. Fermo restando l impegno per la realizzazione delle opere del programma PIUSS, i vincoli imposti dal patto di stabilità rendono necessario stabilire i criteri che ne determinino le priorità di finanziamento: - completamento dei lavori già iniziati; - interventi rientranti nel progetto dell Abitare sociale; - ulteriore implementazione della politica del recupero (in ordine alla politica della casa); - manutenzione straordinaria (strade, reti e illuminazione pubblica) - sicurezza, decoro e vivibilità urbana. Punto Settimo: Traffico e Mobilità Urbana 13. E previsto il completamento di interventi di adeguamento sul piano della viabilità urbana in un contesto generale in cui si realizzi quanto previsto dal progetto Pensiamo in Grande; 14. Realizzazione del Piano della Mobilità finalizzato all uso del trasporto pubblico locale attraverso l ampliamento di aree pedonalizzate o semi-pedonalizzate con l estensione, dove possibile, di corsie preferenziali (tutelate). LINEE OPERATIVE DI ATTUAZIONE DEL PROGRAMMA DI MANDATO Il contesto sociale, economico e finanziario all interno del quale viene a collocarsi l attuale fase politico amministrativa risulta completamente mutato rispetto all inizio del mandato. E indubbio che le disposizioni normative (legge n. 148/2011 di conversione del decreto legge 13 agosto 2011 n. 138, la legge di stabilità per il 2013 n. 228 del 24/12/2012 e quella per il 2014 n. 174/2013) abbiano inciso profondamente sulla capacità - potenzialità di realizzazione dell originario programma del Sindaco e di conseguenza abbiano influito e influiranno su tutti gli strumenti di programmazione dell ente e in primis sul Bilancio di previsione Dando per assunto che lo sviluppo di una strategia di governo dell ente trae naturalmente la propria origine nel programma di mandato del Sindaco, per poter assicurare una forte aderenza tra contenuti delle proposte e idee strategiche definite dal vertice politico dell ente ed i comportamenti attesi nei confronti della struttura organizzativa, risulta necessario premettere che il 2014 è un anno di passaggio che vede l avvicendarsi di due amministrazioni con priorità strategiche proprie. Per quanto sopra, si propongono, di seguito, le linee di attuazione della programmazione concordate dall amministrazione con i dirigenti di riferimento:13 Staff Gabinetto del Sindaco Relazione di fine mandato integrazione dell elaborato economico e contabile con un rendiconto degli obiettivi politici di mandato Sviluppo delle attività relative all ufficio stampa Progetto Predisposizione Piano d informazione in caso di emergenza Avvocatura civica e affari legali Miglioramenti al sistema informativo per l attività di supporto giuridico e consultazione agli uffici dell ente Incremento del carico di lavoro relativo al supporto giuridico al CUR (ingiunzioni fiscali recupero coattivo) e per la partecipazione alla commissione sulle assicurazioni (cambio delle franchigie) Staff Sicurezza Urbana e Organizzazione - Polizia municipale e amministrativa Miglioramento dell impatto delle politiche sul turismo e dell immagine della città Conferma dei grandi eventi promossi dal comune e coordinamento altri eventi Piano di promozione da proporre al Comitato di indirizzo per utilizzo risorse della imposta di soggiorno Miglioramento tecnologico delle attività derivante dal passaggio alla nuova centrale operativa della polizia locale Informatizzazione delle notizie di reato alla Procura della repubblica Sviluppo strumenti telematici di scambio informazioni e atti con la Prefettura Incremento delle telecamere e della tele sorveglianza in città Sviluppo del patto sulla sicurezza stipulato con la prefettura con incremento dei Controlli in particolare: patenti europee, servizi notturni Organizzazione, personale e controllo Fornire l adeguato supporto all amministrazione per gli adempimenti di fine mandato e per l inizio di nuovo mandato sulle funzioni di organizzazione e programmazione e controllo Migliorare e incrementare il sistema di reportistica del controllo di gestione e di rilevazione della qualità e della soddisfazione. Audit sui centri di costo al fine di evidenziare possibili economie di gestione Controllo dell andamento della spesa di personale Azioni da intraprendere a seguito della mappatura del rischio sulla corruzione: Piano di formazione, piano rotazione del personale, consentire all Ufficio Anticorruzione la verifica del rispetto dei tempi del cronoprogramma azioni previste dagli uffici a livello di fasi. 1 - AFFARI GENERALI - Segreteria Generale ed Organi istituzionali Anticorruzione: Rispetto dei tempi di applicazione della normativa, sviluppo del sistema informativo per la rilevazione delle azioni portate avanti dagli uffici. Azioni da intraprendere a seguito della mappatura del rischio sulla corruzione: Piano di formazione, verifica rispetto dei tempi del cronoprogramma azioni previste dagli uffici, predisposizione relazione annuale Aggiornamento del Piano Strategico di innovazione (verifica di tutte le iniziative di sviluppo informatico al fine di valutarne la sostenibilità) Sostituzione del centralino con nuovo sistema VOIP Nuovo gestionale per database dell ente- programmazione attività14 Disaster recovery: Studio soluzione aggiornata per scongiurare perdita degli archivi informatici Progressivo passaggio da PEC a procedure digitali nelle pratiche SUAP Integrazione dei sistemi con ASL per scambio digitale informazioni Sviluppo sportello on line per categorie svantaggiate (sportello non udenti) Partecipazione attiva al Laboratorio nazionale per l Amministrazione digitale Agenda digitale iniziativa di sensibilizzazione interna (dirigenza) Introduzione applicativo per sperimentazione elaborazione e scambio rapporti interni in formato digitale Sperimentazione sostituzione della firma digitale con timbro digitale Ampliamento isole Wi-Fi Sviluppo attività editoriali e di supporto alla comunicazione dell ente (Pubblicazione due volumi Santini e Lenzi, comunicazione iniziative Shoah, corrispondere alle esigenze di promozione di iniziative culturali in genere, Diario Frida Misul Attività del Vice Segretario Adeguamento della regolamentazione riguardante il Consiglio Comunale a seguito della nuova normativa su candidature e incompatibilità Elaborazione proposta collaborazione pubblico/privato per digitalizzazione documenti archivio storico con abbattimento dei costi per l ente Introduzione applicativo informatico per monitoraggio spese affrancatura Incremento pratiche on line sportello del cittadino Servizi demografici - decentramento, partecipazione Riorganizzazione di due centri servizio a seguito della chiusura delle circoscrizioni Dare seguito alla agenda della settimana del miglioramento Attivazione sportello per cittadini extracomunitari Apertura di centri servizi esterni con emissione di certificati (Porta a terra, Farmacie) Riduzione dei servizi del sabato predisponendo un servizio essenziale ed urgente su prenotazione Nuovo totem per certificati all anagrafe Rispetto dei tempi per gli adempimenti elettorali e digitalizzazione delle liste elettorali generali riduzione operazioni manuali su cartaceo Accordo con il Ministero Miglioramento delle attività di segreteria. Stato civile miglioramento dei collegamenti telematici con i notai Nuove location per la celebrazione dei matrimoni Contratti - Provveditorato Economato Svincolo Aree PEEP in proprietà Dare seguito alle azioni previste dall anticorruzione Migliorare l espletamento delle gare d appalto (riduzione tempi per evitare proroghe e realizzare economie) Analisi delle utenze razionalizzazione e risparmi in accordo con l U.O. Impianti Risparmi sulle stime dei periti negli oneri e costi economici della liquidazione assicurazioni15 2 - PROGRAMMAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA - Servizi finanziari Relazioni fine mandato e di inizio mandato Gare per gas e farmacie Bilancio consolidato Sperimentazione e armonizzazione del bilancio su base triennale Sviluppo dei controlli Bilancio e rendiconto in anticipi sulle scadenze Ottimizzazione flussi di cassa per garantire adeguati tempi di pagamento ai fornitori Potenziamento controlli sulle società Entrate Regolamento IUC nuovi tributi comunali ricadute organizzative ICI IMU recupero fiscale nel rispetto delle previsioni di bilancio Organizzazione riscossione coattiva attivazione contact center Verifica organizzativa per la velocizzazione della riscossione coattiva anche per entrate relative a servizi (tariffe, canoni ecc.) Esperire gare affissioni Vecchia Tares (Tari) nuovo regolamento e recupero fiscale Predisposizione atti per l emissione di ingiunzioni fiscali Patrimonio e demanio Valorizzazione del patrimonio comunale Piano di trasformazione delle destinazioni d uso per i beni da alienare Piano alienazione beni Recupero morosità soggetti assegnatari Concessioni di valorizzazione Federalismo demaniale Organizzazione delle attività del patrimonio in un ottica trasversale che consenta il supporto di altri uffici dell ente Conclusione procedure per gestione Villa Morrazzana e Fortezza Vecchia Conclusione procedure di acquisizione nel patrimonio comunale nel casi di abusi edilizi Conferma apertura invernale stabilimenti balneari Realizzazione piano della sicurezza balneare con incremento della sorveglianza e dei contributi privati a seguito di accordi Realizzazione stime per recupero maggiori oneri di esproprio vincolo Aree PEEP in proprietà Miglioramento accessibilità degli utenti ai bagni - Interventi effettuati Incremento degli interventi ministeriali sul demanio marittimo Cimiteri comunali rinnovo convenzione global service e lampade votive 3 - SERVIZI ALLA CITTA' Commercio Valorizzazione del commercio nel centro cittadino come fattore di riequilibrio in relazione alle prossime aperture di grandi e medie distribuzioni in particolare attraverso la sviluppo ed il coordinamento delle attività dei Centri Commerciali Naturali Valorizzazione del mercato centrale nuove modalità per l assegnazione degli esercizi riequilibrio delle tipologie di generi ridefinizione degli orari e tempi incremento dei contatori automatici con risparmio di consumi implementazione pagine internet16 Attività funzionali allo start up di grandi e medie attività commerciali interessanti una superficie complessiva di oltre metri quadri (di cui oltre di vendita) al "Nuovo centro" ed una superficie complessiva di oltre metri quadri (di cui oltre di vendita) a "Porta a mare" Riorganizzazione, riqualificazione e messa in sicurezza dei mercati cittadini (Fiera di S. Antonino, Sagra Baccelli, Festa dell Uva, P. Garibaldi) Nuovo regolamento tintolavanderie Chiusura e smantellamento distributori incompatibili Programmazione dei mercati straordinari funzionale alla valorizzazione e conoscenza del territorio con finalità di incremento turistico e culturale Promozione sportiva e impianti Rinnovo delle concessioni Promozione sportiva Attività educative Preparazione delle gare per la gestione dei servizi scolastici ricercando riduzioni di costi e miglioramento della qualità Qualità del servizio di ristorazione scolastica Nuova gara per trasporto scolastico Nuova disciplina per ludoteche analisi dei bisogni in rapporto alla sostenibilità del servizio Regolamentazione delle attività negli edifici nei periodi non scolastici Rinnovo software per rette scolastiche Mantenimento dei livelli del servizio educativo Verifica di processi di statalizzazione Servizi sociali Piena attuazione della norma sulla graduazione degli sfratti Nuovi criteri di accesso alla emergenza abitativa Razionalizzazione dei servizi sociali Adeguamento delle modalità di compartecipazione dell utenza Miglioramento del regime di agevolazioni Miglioramento delle procedure di accesso ai servizi e del regime dei controlli Individuazione di maggiori entrate e azioni di recupero per le rette e allineamento delle stesse Scioglimento della Società della Salute Nuovo modello di cooperazione con l ASL (conclusione di accordi specifici) Unificazione dei regolamenti del volontariato (consulte) Servizi culturali, tempo libero giovani e affari animali Realizzazioni in campo culturale: Mostra false teste di Modigliani (Marzo), Valorizzazione Fortezza Vecchia (aprile), Fortezza nuova parco (febbraio sorveglianza e gestione iniziative), attivazione 60 tirocini (marzo), celebrazione Shoah (gennaio), Terme del Corallo copertura edificio e bando d interesse, restauro monumento 4 Mori, Allestimento museo Bottini dell Olio (verifica compatibilità risorse), Domenicani realizzazione parziale intervento con risorse disponibili, realizzazione convegni internazionali (Beccaria, Livorno nel 600), supporto alla gestione (Goldoni, Mascagni, Trossi Uberti, Teatro C, The Cage, Gran Guardia mediateca, Premio Ciampi, premio Rotonda), Piano dei siti per installazioni temporanee, affidamento porta San Marco, Bando interesse Cisternino. Realizzazione Museo della Città e polo museale bibliotecario dei Bottini dell Olio Realizzazione Canile, gara di affidamento, revisione regolamento Aumento efficacia ed efficienza dei servizi erogati Fondazione per l Università e la Ricerca Rinnovo concessione del centro donna 4 - POLITICHE DEL TERRITORIO17 Studio propedeutico all adozione della Revisione del Piano Strutturale Nuovo Ospedale Proseguimento iter PRG Porto Rispetto dell agenda di fine mandato per gli atti urbanistici attuativi (Porta a mare, Stazione Marittima ecc.) intervento PIUS BILD Urbanistica - Edilizia Privata Proseguimento nella informatizzazione dei procedimenti Riduzione dei tempi sulle pratiche che prevedono coinvolgimento della Soprintendenza e con altri enti Riduzione del ricorso alla posta certificata per l inoltro di pratiche a favore della digitalizzazione on line Sviluppo della trasparenza e tracciabilità delle pratiche Incremento delle entrate per diritti e costo di costruzione Riorganizzazione dei due front office e sviluppo delle informazioni sul web al fine di diminuire la pressione del pubblico - rilevazione della qualità e della soddisfazione dell utenza Istruttoria alla G.M. sul Piano dei chioschi Strategie ambientali Protezione Civile Incremento raccolta differenziata nel quartiere Venezia ed in tutta la città Diminuzione vetro e plastica da smaltire Indicatori di miglioramento sul risparmio energetico Indicatori in aumento per entrate e sanzioni Piano di informazione in caso di emergenza (collaborazione con U. Stampa) Delocalizzazione delle attività dell Ufficio protezione Civile e progettazione della nuova Sala Operativa del COC; Conclusione dell attrezzamento delle 24 aree di attesa per la popolazione in caso di emergenza. 5 - LAVORI PUBBLICI - Edilizia pubblica e urbanizzazioni Coordinamento e controllo dei PIUSS e dei programmi complessi Mobilità e traffico Razionalizzazione sistemi di rilascio dei permessi con utilizzo di due nuovi software Gara unica regionale Trasporto Locale Finanziamenti giacenti presso enti erogatori Realizzazione delle opere pubbliche (scuole, strutture, strade, piuss ecc.) Impianti e manutenzioni Prosecuzione del piano generale di miglioramento della sicurezza nelle strutture comunali Interventi manutentivi Riduzione dell amianto nelle strutture comunali Ottenimento del CPI per le strutture programmate Aggiornamento del Documento di valutazione dei rischi Dematerializzazione delle procedure di deposito dei progetti per risparmio energetico e impianti Costituzione archivio informatico della documentazione tecnica Piano di contenimento dei consumi di utenze Efficientamento energetico degli immobili comunali Manutenzioni evasione delle richieste fatte18 19 VALUTAZIONE DELLA SITUAZIONE SOCIO-ECONOMICA DEL TERRITORIO POPOLAZIONE. Popolazione legale al censimento ( ) n Tasso di natalità ultimo quinquennio Anno Tasso. Popolazione legale al censimento ( ) n ,0% ,0%. Popolazione residente alla fine del penultimo anno precedente ( ) ,7% (art.110 d. L.vo n.77/1995) ,7% di cui maschi ,7% femmine nuclei familiari comunità/convivenze 104.Tasso di mortalità ultimo quinquennio Anno Tasso ,6% ,6%. Popolazione all' ,6% (penultimo anno precedente) ,8%. Nati nell'anno n ,3%. Deceduti nell'anno n saldo naturale n Immigrati nell'anno n Popolazione massima insediabile come da strumento urbanistico vigente. Emigrati nell'anno n abitanti saldo migratorio n. 536 entro il validità del piano. Popolazione al Densità della popolazione per Kmq.: ( ) 1.546,82 (penultimo anno precedente) Livello di istruzione della popolazione residente : di cui Fonte : Comune di Livorno - 15 Censimento generale Popolazione - anno In età prescolare (0/6 anni) dati provvisori. In età scuola obbligo (7/14 anni) popolazione residente in età di 6 anni o più totale In forza lavoro 1^ occupazione (15/29 anni) laurea In età adulta (30/65 anni) diploma scuola secondaria superiore In età senile (oltre 65 anni) licenza media inferiore/avviamento prof licenza elementare alfabeti privi di titolo di studio analfabeti 1148 altro titolo / n.d. 282920 TERRITORIO. Superficie in Kmq. 104,79. Classificazione di montanità:. Altitudine _minima livello del mare il rapporto tra aree pedecollinari e collinari ed aree fondamentalmente _massima m. 462 urbane è di circa 10:1 (poggio Lecceta - Valle Benedetta) _altezza P.za del Comune m.3. Classificazione di sismicità: il comune di Livorno è classificato sismico secondo la delibera regionale. Posizione geografica Palazzo Comunale: n. 94 del 1984 ed è inserito nella classe 3. Latitudine nord 43 33'10''. Longitudine est Greenwich 10 17'45''. Longitudine ovest Monte Mario 2 8'38''. Fonti di approvvigionamento idrico: provenienti da fuori confine. Confini: nord comuni di Pisa e Collesalvetti. Strade statali Km. est comuni di Collesalvetti e Rosignano Marittimo. Strade provinciali Km. 494,704 sud comune di Rosignano Marittimo e mar Tirreno. Strade comunali Km. 237,810 ovest mar Tirreno. Strade vicinali Km. 2,503. Autostrade Km.. Geologia: costituita da 5 complessi, il più recente (neo autoctono) formato da sabbia e ghiaia - substrato di natura argillosa. Strumenti urbanistici e programmatori vigenti: Piano regolatore approvato: Piano Strutturale - accordo di pianificazione tra Comune, Provincia e Regione. Rilievi montagnosi o collinari: approvato il 25/3/97 tipicamente collinari (M.te Telegrafo, Poggio delle Monachine, Regolamento urbanistico approvato il 25/1/99 con delibera C.C. n.19 Monte Rotondo, Monte La Poggia) Piano edilizia economica e popolare: nessuno Piano insediamenti produttivi: nessuno. Risorse idriche: acque interne Kmq. 1,26 Laghi n. 0. Elementi atti a dimostrare la coerenza delle previsioni annuali e pluriennali con Fiumi e torrenti n. 5 : Rio Ardenza, Torrente Ugione, Torrente Chioma, gli strumenti urbanistici vigenti (art.170, comma 7, D. Lgs n.267/2000): Rio Cigna, Rio Maggiore (totale acque interne Kmq. 1,26) l'approvazione del Regolamento Urbanistico, a partire dall'anno 2000, e del Regolamento Edilizio hanno determinato, e determineranno, modifiche al gettito degli oneri di urbanizzazione e dei costi di costruzione. Vedere altro
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