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Timestamp: 2019-10-15 02:13:05
Document Index: 296822232

Matched Legal Cases: ['Artículo 40', 'Artículo 34', 'artículo 32', 'Artículo 313', 'Artículo\n74', 'Artículo 313', 'Artículo 74', 'Artículo 339', 'Artículo 342']

null | Sevilla | Planificación
OAGB_AcU2
01 Lectura 1 - Planificación en El Aula (1)
REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE VALLE DEL CAUCA
NIT. 800.100.527-0
DESARROLLO 2008-2011
Páginas: 1 de 36
Fecha impresión: 12-jun-08
POR MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECE EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE SEVILLA, VALLE DEL CAUCA PARA EL PERÍODO 2.008 –
Presento a consideración de la ilustre Corporación el Proyecto de Acuerdo "Por medio del cual se establece el Plan de Desarrollo del Municipio de Sevilla, Valle del Cauca para
el período 2.008 – 2.011" concordante con el Programa de Gobierno que el pueblo le aprobó a este servidor el 28 de Octubre de 2007, todo con fundamento en el Artículo 40
de la ley 152 de 1994, que prescribe: "Los planes serán sometidos a la consideración de la Asamblea o Concejo dentro de los primeros cuatro (4) meses del respectivo período del Gobernador o Alcalde para su aprobación. La Asamblea o Concejo deberá decidir sobre los Planes dentro del mes siguiente a su presentación y si transcurre ese lapso sin adoptar decisión alguna, el Gobernador o Alcalde podrá adoptarlos mediante decreto. Para estos efectos y si a ello hubiere lugar, el respectivo Gobernador o Alcalde convocará a sesiones extraordinarias a la correspondiente Asamblea o Concejo. Toda modificación que pretenda introducir la Asamblea o Concejo, debe contar con la aceptación previa y por escrito del Gobernador o Alcalde, según sea el caso".
La formulación de este Plan se adelantó con la debida participación de las comunidades y organizaciones representativas de la población, a través de conversatorios y diálogos adelantados por el mismo Alcalde y por los funcionarios de la Administración, recibiendo los más diversos aportes que condujeron a identificar las prioridades que deben ser atendidas con los programas y proyectos que se plasman en este documento.
A partir de ejercicio colectivo realizado desde antes de la posesión del suscrito, se comenzó a definir la Misión y la Visión que rigen las estrategias de desarrollo del cuatrienio y, a continuación, con el liderazgo del Jefe de la Oficina de Planeación y de todo el equipo de gobierno, se integró un grupo interdisciplinario para la formación y consolidación del proyecto de plan, lo cual permitió la pr esentación oportuna al Consejo Municipal de Planeación, conforme lo dispuesto por el Artículo 34 de la Ley 152 de 1994 con el debido apoyo logístico de la Oficina de Planeación Municipal.
Palacio Municipal Carrera 50 Calle 51 Esquina Piso 3
Tel: 2196060 - Telefax: (092) 2196903
E-mail: alcaldía@sevilla.gov.co – Sitio Web: www.sevilla.gov.co
¡Sevilla Tierra de Maravilla, Una Ciudad Para Querer!
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El Plan de Desarrollo que presento al Honorable Concejo Municipal está compuesto por
a. FUNDAMENTOS;
b. ESTRATEGIAS y
c. PLAN DE INVERSIONES.
artículo 32 ibídem, y
desarrollo humano, económico, social y de gestión ambiental en el marco de las
competencias y responsabilidades legales, fijando las metas y recursos requeridos.
Además, las estrategias, políticas y programas, están en coherencia con el Plan Nacional de Desarrollo (Ley 1151 de 2007), especialmente en lo que interesa a la población Sevillana con necesidades básicas insatisfechas; dando así un encadenamiento a las acciones que conjuntamente deben cumplirse para aprovechar las grandes posibilidades de recibir recursos de cofinanciación y cooperación, indispensables para atender las amplísimas aspiraciones que tiene nuestra comunidad.
Esta carta de navegación para el período 2008-2011 ha sido articulada en función de los objetivos generales desprendidos de la VISIÓN definida por esta administración, y que se encuentran condensados en cinco (5) líneas estratégicas soportadas en la realidad que ofrece el diagnóstico sectorial que se anexa como plataforma del plan de desarrollo, que en forma respetuosa someto a consideración de la Honorable Corporación Edilicia.
GERARDO GÓMEZ DÍEZ Alcalde
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PROYECTO DE ACUERDO NO ____
“POR MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECE EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE SEVILLA, VALLE DEL CAUCA PARA EL PERIODO 2008 – 2011”
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE SEVILLA, VALLE DEL CAUCA, en uso de sus facultades legales y en especial las conferidas por el Artículo 313, 339 y 342 de la Constitución Política de Colombia, el Artículo
74 de la Ley 136 de
1.994 , el capitulo X de la Ley 152 de 1.994 y la ley 1151 de 2007 y
Que el numeral 2 del Artículo 313 de la Constitución Política,
establece que corresponde a los Concejos
Que el Artículo 74 de la Ley 136 de 1994, establece que el trámite y aprobación del Plan de Desarrollo Municipal debe ajustarse a lo que disponga la Ley Orgánica de Planeación.
Que el Artículo 339 de la Constitución Política, determina la obligatoriedad municipal en la adopción del Plan de Desarrollo.
Que el Artículo 342 de la Constitución, prevé que en la adopción del Plan Municipal de Desarrollo se debe hacer efectiva la participación ciudadana en su elaboración, tal como se ha realizado en las diversas reuniones y consejos con las organizaciones sectoriales, comunitarias, entidades públicas y privadas y demás miembros de la sociedad civil.
Plan de Desarrollo establece el
procedimiento que deberá seguirse para
elaboración del Plan Municipal de Desarrollo y determina entre otros objetivos, el de garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de las funciones que corresponden al Municipio.
ARTÍCULO PRIMERO: COMPONENTES DEL PLAN
Establézcase el PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE SEVILLA, VALLE DEL CAUCA PARA EL PERIODO
2008-2011 “SEVILLA TIERRA DE MARAVILLA, UNA CIUDAD PARA QUERER”
el cual está integrado por:
PARTE I : FUNDAMENTOS; PARTE II : ESTRATEGIAS, y PARTE III : PLAN DE INVERSIONES.
ARTÍCULO SEGUNDO: FUNDAMENTOS
1 PARTE I: FUNDAMENTOS DEL PLAN
El Plan de Desarrollo SEVILLA “TIERRA DE MARAVILLA, UNA CIUDAD PARA QUERER”, se fundamenta en una misión y una visión concertada entre el equipo de gobierno, que han permitido fijar los objetivos generales para conducir un desarrollo próspero y participativo a través de ejes de desarrollo estratégicos.
“Sevilla, Capital Cafetera de Colombia, administración de diálogo social concertado, transparente, responsable, comprometida y competitiva que busca el desarrollo socioeconómico sostenible, mediante la participación, la gestión, la distribución equitativa de los recursos públicos, la modernización y liderazgo, para posibilitar una mejor calidad de vida a la comunidad, en armonía con el medio ambiente”
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“En el año 2020, Sevilla será un modelo socioeconómico en Colombia con un medio ambiente verde y limpio, un municipio tranquilo, saludable, participativo y tecnológicamente moderno; ideal para la inversión, la cultura, las artes y el conocimiento, constituyéndose en centro agroindustrial productivo, conectado, competitivo y una región turística ordenada que se esmera por brindar la mejor atención a propios, visitantes y turistas.”
“Sevilla Tierra de Maravilla, Una Ciudad Para
Querer”, ha sido planteado en el marco de objetivos básicos los cuales componen en su conjunto el
sistema de relaciones del territorio y que deben ser atendidos por el aparato estatal.
Teniendo en cuenta que la Administración Municipal es la responsable directa por el bienestar de la población en el territorio, así como del estado del mismo y de sus diferentes componentes, es necesario tener en cuenta las relaciones que se tienen con los actores sociales locales y establecer los compromisos de gestión que se tienen en común con cada uno de ellos, para alcanzar muchas de las metas aquí planteadas.
Sevilla, Una Raza Tenaz
Una vez concientes de la necesidad
de mantener buenas relaciones
entre la Administración Municipal
Sevilla, Municipio Saludable
Sevilla, Territorio Sostenible
políticas para aplicar
Sevilla, Vigorosa, Pujante y
Sevilla de Puertas Abie
Niñez &
Las anteriores políticas permiten
vulnerables, y otros específicos
discapacidad, comunidades indígenas y reinsertados. Al interior de este conjunto de relaciones se ubica
en edad temprana, época en la que para
alcanzar un desarrollo óptimo el ser humano debe ser dotado de una serie de herramientas e instrumentos
en diferentes áreas para hacer frente al diario discurrir de la vida.
La aplicación de este modelo de análisis permitió establecer 5 líneas o ejes estratégicos, los cuales atienden las relaciones de estos objetivos de desarrollo en sus diferentes niveles. Los nombres de algunas de las líneas hacen alusión a nuestro himno, que para nosotros es solo una reafirmación de la necesidad de generar una nueva cultura de desarrollo humano, sin dejar a un lado nuestra historia y lo que somos.
LÍNEA ESTRATÉGICA 1: Sevilla, una Raza Tenaz: Esta línea estratégica atiende a cuatros sectores del desarrollo, entre ellos, el sector educación, el sector cultura, el sector deporte y recreación y el sector
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seguridad alimentaria (alimentación escolar). El propósito principal es la búsqueda de la excelencia en el individuo Sevillano, gestionando y realizando acciones que mejoren la calidad de la oferta institucional para nuestra comunidad de niños y niñas, generando espacios para el diálogo, la libre expresión y el desarrollo de sus habilidades innatas.
LINEA ESTRATÉGICA 2: Sevilla, Municipio Saludable: La línea estratégica Municipio Saludable, esta compuesta por los sectores salud y bienestar social. Esta línea busca el desarrollo de una política pública en salud y bienestar social que garantice para todos de manera oportuna y equitativa, el acceso a diferentes servicios de salud y atención humana con calidad y eficiencia, buscando erradicar los obstáculos que generan pobreza, exclusión, desigualdad, violencia, intolerancia, entre otros factores de deterioro social.
LINEA ESTRATÉGICA 3 : Sevilla, Territorio Sostenible: Este eje se encuentra orientado a la atención de los siguientes componentes sectoriales: Ordenamiento territorial, Prevención de Desastres, Medio Ambiente, Agua Potable y Saneamiento Básico, Vivienda, Espacio Público y Tránsito y Transporte.
El propósito es lograr aplicar criterios de ordenamiento y planeación a este conjunto de temas tan relacionados, en cuanto al uso adecuado del territorio en la búsqueda de un superávit entre nuestra oferta y la demanda de recursos, de tal manera que iniciemos un proceso planificado de conservación y uso racional de los recursos naturales, que disminuya los acelerados procesos de deterioro ambiental en ciertas áreas.
LINEA ESTRATÉGICA 4 : Sevilla, Vigorosa, Pujante y Audaz: Esta línea atiende los sectores Empleo y Desarrollo Económico, Desarrollo Rural, Equipamiento Público, Otros Servicios Públicos e Infraestructura de Vías. El objetivo central es promover un municipio pujante, moderno y conectado a la región y el mundo, aplicando acciones puntuales y estratégicas a elementos de nuestra economía e infraestructura para hacernos cada vez más atractivos y competitivos. También se busca lograr acuerdos con la comunidad en materia de recaudos y tributos para el mejoramiento de las inversiones con recursos propios.
LINEA ESTRATÉGICA 5: Sevilla, de Puertas Abiertas: Este eje estratégico atiende los sectores Fortalecimiento Institucional, Participación Comunitaria y Convivencia y Seguridad. El propósito del eje es promover la eficiencia y eficacia administrativa en la Alcaldía Municipal, la convivencia pacífica, el mejoramiento de las relaciones inter-institucionales y comunitarias para mejorar el rendimiento de las acciones conjuntas.
Para la atención de los diferentes sectores se establecen los siguientes objetivos generales:
Establecer acciones orientadas al fortalecimiento de procesos educativos que propendan por formar capital humano capaz de aprovechar las oportunidades y potencialidades locales y externas para proyectar nuestro municipio hacia las exigentes tendencias de desarrollo global.
Propiciar condiciones que le garanticen a la población en edad escolar el derecho del acceso con equidad a servicios educativos pertinentes y de calidad, que incentiven el desarrollo de las capacidades humanas para utilizar de la mejor manera las oportunidades y libertades, lograr vidas satisfactorias y dignas, y contribuir a la construcción de una sociedad pacífica, productiva, democrática y justa.
Fomentar una estrategia municipal que involucre a la institucionalidad y fuerzas vivas del municipio para la ejecución de programas encaminados a la formación recreodeportiva, artística y cultural, al aprovechamiento adecuado del tiempo libre y optimización de la infraestructura recreativa, deportiva y cultural.
Incrementar la cobertura en alimentación y transporte escolar. Los alimentos se servirán preferiblemente calientes y deberán contar con los requerimientos nutricionales adecuados.
Propiciar condiciones para desarrollar el potencial del sector salud para garantizar acceso universal con calidad, sentido de comunidad para el avance hacia el disfrute de un estado de salud que permita una vida digna y consecuentemente un municipio saludable.
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Asegurar los procesos de garantía y restitución de derechos para las poblaciones vulnerables y
otras específicas relacionadas con equidad de género, infancia, adolescencia, juventudes, adulto mayor, personas en situación de desplazamiento, población en situación de discapacidad, comunidades indígenas y reinsertados. Reconocer a las y los jóvenes Sevillanos, como actores sociales de desarrollo. Crear escenarios y
mecanismos para su pleno desempeño en la vida publica mediante planes, programas y proyectos que le incluyan. Dotar la administración municipal de un conjunto de instrumentos de planificación que permitan
la construcción de bases de conocimiento para una mejor toma de decisiones. Integrar el Plan Departamental de Aguas siguiendo los lineamientos técnicos y administrativos
regidos por el Ministerio del Medio Ambiente y la Gobernación Departamental, con el fin de alcanzar el 100% de cobertura para los centros poblados y área rural del municipio en materia de acueducto, alcantarillado y saneamiento básico. Propiciar condiciones para satisfacer el derecho a un medio ambiento sano, estimular cambios en
la conducta colectiva que lo protejan y conserven, incidir favorablemente en el fortalecimiento institucional de la gestión ambiental y en la reconversión ecológica de sistemas productivos. Fortalecer el proceso de coordinación de las políticas y estrategias ambientales a nivel municipal
con la Corporación Autónoma Regional del Valle CVC, la Gobernación del Departamento y la Nación para diseñar y ejecutar acciones que propendan por la conservación, protección y aprovechamiento de los recursos suelo, agua, flora y fauna. Mantener el criterio de que es mejor evitar que curar, para ello la administración mantendrá el
plan de atención de emergencias actualizado y listo para la acción, pero prestará una especial atención a la ejecución de las tareas incluidas como acciones preventivas en el mismo. Realización de gestiones ante las entidades competentes para la ejecución de los planes de
mejoramiento o construcción de vivienda de interés social que incluya la dotación de servicios básicos domiciliarios. Mejorar las condiciones del espacio público con criterio de competitividad y accesibilidad, regular
el mantenimiento del mismo y sacar el máximo uso a su diseño y funcionalidad, en beneficio de todos. Incrementar la cobertura de las rutas de transporte urbano y dotar de paraderos de transporte
público en cooperación con las empresas transportadoras, así como iniciar la construcción del Terminal de Transporte para reducir el uso del espació publico. Desarrollar proyectos de infraestructura que propendan por mejorar las condiciones que
actualmente tiene la malla vial en el municipio, optimizando el acceso a las zonas de importancia económica, e intercomunicando al municipio con otras localidades para fortalecer sus relaciones y oportunidades socioeconómicas. Promover la creación de mecanismos institucionales, culturales y sociales para que el municipio y
la región sean más competitivas, y puedan proyectarse en el contexto nacional e internacional. Mejorar las condiciones del equipamiento con criterio de competitividad y accesibilidad.
Ampliar las coberturas de electrificación rural.
Promover el acceso a Internet para los estratos 1 y 2 del área urbana y del sector rural.
Fortalecer la vocación agropecuaria del municipio insertándola en el campo agroindustrial, con
una orientación de sostenibilidad de su potencial comercial, ambiental y turístico. Propender por el mejoramiento de la eficiencia de la administración municipal en la atención de
usuarios, fomentando la cultura de la autoevaluación y el uso racional de los recursos públicos. Fortalecer y ampliar los mecanismos de coordinación, concertación y capacitación para la
participación activa de la sociedad civil en las acciones de desarrollo del municipio; y potenciar los mecanismos e instancias de participación para evaluar la gestión pública, como expresiones de democracia y de ejercicio de ciudadanía. Garantizar condiciones básicas para la activa participación ciudadana en el desarrollo humano y socioeconómico de nuestro municipio, en la construcción de políticas públicas y en la convivencia familiar y social, con el propósito de lograr condiciones para una vida segura, digna y pacífica.
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ARTÍCULO TERCERO: ESTRATEGIAS
2 PARTE II - LINEAS ESTRATÉGICAS
La interacción de los sectores de inversión social, con el enfoque de visión misión antes definidos, y dirigidos hacia los objetivos generales antes determinados, establecen entonces las siguientes líneas de estrategia:
2.1 LÍNEA ESTRATÉGICA: SEVILLA, UNA RAZA TENAZ
Desarrollo Pleno del Individuo, con una alta autoestima,
con valores y respeto por su entorno
social y ambiental. Búsqueda de la excelencia con prevalencia de la infancia y la adolescencia. Ley 1098 del 8 de noviembre de 2006.
2.1.1 COMPONENTE: EDUCACIÓN
Ampliación de la cobertura educativa con calidad en la educación básica para el total de niños y niñas de los estratos 1, 2, y 3 Objetivos del Milenio (ODM) y ampliación de la atención privilegiada a población con Necesidades Educativas Especiales y grupos con menores tasas de asistencia escolar, con modelos educativos flexibles y pertinentes a los entornos sociales (ODM).
Se debe incrementar progresivamente en un cinco por ciento (5%) los recursos propios para inversión en este sector, con el objetivo de asegurar:
· La gratuidad de la educación para estratos 1, 2 y 3.
· La extensión y sostenimiento de desayunos, suplementos nutricionales, útiles y transporte de niños, niñas y adolescentes de estratos 1, 2 y 3.
· La construcción, dotación, mejoramiento y transformación de la infraestructura escolar pública.
Se debe consolidar una oferta diferente para la educación media, contextualizada con nuestro entorno local y regional y nuestro proyecto de desarrollo, que sea flexible y permita a los y las jóvenes diversas oportunidades en el mercado laboral, formación técnica y educación superior.
Gestión de recursos para la ampliación gradual de la educación temprana ofrecida por instituciones oficiales hasta lograr ingreso de niños y niñas de 3 años de estratos 1, 2 y 3.
Es necesario ampliar y diversificar las oportunidades de formación terciaria (técnica, tecnológica y profesional), mediante coordinación y articulación de instituciones de educación de ese nivel (SENA, CERES, universidades públicas y privadas) y otros entes con centros de desarrollo tecnológico regional.
Se deben tener en cuenta las instituciones educativas, de escolarización parcial para jóvenes y adolescentes por fuera del sistema escolar, con el propósito de disminuir la tasa de analfabetismo, apoyar los procesos de socialización y formación para el trabajo y aportar a la construcción de proyectos de vida (ODM).
Una vez se analizan estadísticas de las pruebas de estado y algunas incidencias ocurridas, conviene realizar una transformación del modelo educativo y reformular la calidad de la educación que se imparte en las instituciones de nuestro municipio, en la búsqueda de alumnos y docentes cada vez mejor preparados.
2.1.1.1 PROGRAMA 1: MÁXIMA COBERTURA CON CALIDAD
Ampliar y asegurar la gratuidad de los costos complementarios para personas en estratos 1, 2, y 3 y garantizar la permanencia en el sistema educativo.
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2.1.1.1.1 Educación gratuita para todos
2.1.1.1.2 Ampliación Programa educativos especiales
2.1.1.1.3 Reducción de la deserción escolar en zona rural
2.1.1.2 PROGRAMA 2: CALIDAD Y PERTINENCIA EDUCATIVA
Mejorar la Calidad y Pertinencia de la Educación
2.1.1.2.1 Seguimiento a la calidad de la educación en los estudiantes y docentes.
2.1.1.2.2 Plan de Infraestructura y Dotación
2.1.1.2.3 Apoyo a sedes con mayor necesidad
2.1.1.3 PROGRAMA 3: EDUCACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD
Consolidar una mejor oferta para la educación media, contextualizada con el entorno local, regional y pertinente con nuestro proyecto de desarrollo económico, que sea flexible y permita a los y las jóvenes diversas opciones en el mercado laboral, formación técnica y educación superior.
2.1.1.3.1 Apoyar la creación de programas de formación terciaria (técnica, tecnológica y profesional), para adolescentes y jóvenes.
2.1.1.3.2 Otorgamiento de subsidios para el ingreso a modalidades de formación terciaria para jóvenes de estratos 1, 2 y 3.
2.1.1.3.3 Acciones para mantener, promover y evaluar la calidad educativa
2.1.1.3.4 Prevención de la deserción, dotaciones y otros para el mejoramiento de la Calidad Educativa
2.1.1.3.5 Apoyo a Educación Técnica y Superior
2.1.1.3.6 Aumentar la cobertura en Educación media y secundaria.
2.1.1.3.7 Bajar la tasa de analfabetismo para la población entre 15 y 24 años.
2.1.2 COMPONENTE: CULTURA
2.1.2.1 PROGRAMA 1: FORMACIÓN CULTURAL
2.1.2.1.1 Promoción y difusión de la cultura para la infancia y la adolescencia (Ley 1098/2006)
2.1.2.1.2 Incrementar la promoción y difusión de grupos, actividades y eventos artísticos y culturales.
2.1.2.1.3 Incrementar el total talleres de danza, pintura y música dirigidas a poblaciones estudiantiles.
2.1.2.1.4 Fortalecer el programa Después de Clase para garantizar la formación artística y cultural de los niños, niñas y jóvenes de los estratos 1 y 2 de acuerdo con la Gobernación del Departamento.
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2.1.2.2 PROGRAMA 2: LECTURA PARA TODOS
2.1.2.2.1 Incremento de los usuarios de la Biblioteca Pública Municipal.
2.1.2.2.2 Incremento de usuarios en situación de discapacidad beneficiados con programas y actividades de acceso a la información, el arte, la ciencia y la cultura de la Biblioteca Municipal.
2.1.2.2.3 Fortalecimiento de bibliotecas públicas escolares y comunitarias urbanas y rurales.
2.1.2.3 PROGRAMA 3: PATRIMONIO CULTURAL
2.1.2.3.1 Fortalecer el archivo Documental, Fotográfico y Fílmico de Sevilla.
2.1.2.3.2 Ampliar los proyectos sobre patrimonio cultural.
2.1.2.3.3 Restaurar las obras de arte del municipio.
2.1.2.4 PROGRAMA 4: CULTURA DE SEVILLA
2.1.2.4.1 Conformación de Consejo Municipal de Cultura.
2.1.2.4.2 Incrementar el porcentaje de Cofinanciación y publicación de proyectos culturales y artísticos.
2.1.2.4.3 Incrementar el número de investigaciones y de acciones que contribuyen a la preservación de la biodiversidad, y del patrimonio socio- cultural, turístico, natural y arqueológico de Sevilla.
2.1.2.4.4 Promover la cultura de los jóvenes Sevillanos, como valor fundamental visibilizando y fortaleciendo las diferentes organizaciones y manifestaciones de tipo cultural.
2.1.3 COMPONENTE: DEPORTE Y RECREACIÓN
El municipio cuenta y ha contado siempre con deportistas destacados, sin embargo se ha mantenido una política de bajo perfil respecto al fomento del deporte competitivo. Esta administración buscará fomentar la actividad deportiva a nivel competitivo de manera concertada con la comunidad.
En este sentido también es notorio el porcentaje de deportistas que pertenecen a los estratos 1 y 2 que cuenta con condiciones y aptitudes innatas para ciertas actividades deportivas, los cuales merecen el apoyo del Estado para su formación deportiva y competitiva
La niñez debe contar con espacios para la recreación y la participación en actividades de conjunto, que les permitan mejorar sus capacidades corporales y cognitivas. En este sentido la administración promoverá las actividades recreativas para edades tempranas y buscará la conformación de clubes deportivos para el desarrollo de semilleros de deportistas.
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PROGRAMA 1: EL DEPORTE MUEVE A SEVILLA
Deporte Comunitario, modelo de Deporte
Deporte Nuevas Tendencias
PROGRAMA 2: ESTÍMULOS Y COMPETENCIA
Apoyo solidario a grupos representativos del deporte y recreación
Media - maratón Ciudad Sevilla
Juegos Ínter barrios y Veredas
PROGRAMA 3: SEMILLAS DEL DEPORTE
Apoyo a escuelas de deporte con enfoque competitivo
Capacitación para dirigentes, entrenadores y profesores de Educación Física
Pedagogía para el desarrollo de las habilidades sociales para el deporte.
PROGRAMA 4: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Mantenimiento de escenarios deportivos urbanos y rurales.
Construcción de escenarios deportivos urbanos y rurales.
2.2 LÍNEA ESTRATÉGICA: SEVILLA, MUNICIPIO SALUDABLE
Una mejor calidad de vida para nuestros pobladores bajo un concepto de hábitos saludables.
COMPONENTES SECTORIALES.
Este eje se encuentra integrado por los siguientes componentes sectoriales: Salud, Seguridad Nutricional y Bienestar Social.
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2.2.1 COMPONENTE: SALUD
El estado de salud–enfermedad de una población, no es un fenómeno aleatorio; es un proceso dinámico, resultante de la exposición a una variedad de factores de riesgo y factores protectores que interaccionan entre si, determinando la susceptibilidad de los individuos frente a las enfermedades de interés en Salud pública.
Adicionalmente, la frecuencia de la morbilidad,
la mortalidad y la cantidad de años de vida sanos de la
población, se modifican según los hábitos y prácticas de los individuos, las influencias externas del ambiente físico, biológico y social y la calidad y efectividad de los servicios de salud.
Muestra un acercamiento importante hacia el conocimiento de la situación de salud de la población del municipio de Sevilla, teniendo en cuenta los sistemas informativos con que cuenta en la actualidad el sistema de Vigilancia en Salud Pública municipal, apoyados además en los consolidados realizados por la Secretaria Departamental de Salud del Valle; logrando generar el análisis de los indicadores básicos, que miden además de la presencia de la enfermedad, el grado de desarrollo del Sistema General de Seguridad Social en salud de la localidad.
El gran reto para el Sistema de Vigilancia en Salud Pública es impactar sobre el conocimiento de las causas reales de morbimortalidad, realizando acciones tendientes a implementar y fortalecer el sistema único de información en salud, mediante mecanismos de concertación y participación social, en el que las personas o asociaciones, tengan acceso a la toma de decisiones planificadas, generando conciencia científica, racional, cultural y crítica de su entorno
La aproximación descriptiva de la situación de salud de los sevillanos más actualizada que se dispone hoy se basa en los registros de estadísticas vitales, registros de salud, el sistema de vigilancia en salud, el Censo de Población, Dane 2005, información fragmentaria sobre la Salud Mental, entre otros.
Como base para el abordaje de los principales problemas de salud priorizados en el perfil epidemiológico se han tenido en cuenta las enfermedades, trastornos o lesiones, disfunciones o discapacidades que tienen una estructura causal común y que se pueden modificar a través de intervenciones sociales y sectoriales también comunes.
Para la realización del PLAN DE SALUD TERRITORIAL, se deben tener en cuenta las prioridades y líneas de política definidas en el Decreto 3039 de 2007 y la Asesoría de la Secretaría de Salud Departamental.
El plan de salud territorial se debe centrar en promover el desarrollo humano de manera integral, en el marco de las capacidades, oportunidades y libertades de nuestros ciudadanos.
Se debe fomentar y apoyar la creación mediante Acuerdo del Concejo Municipal de la Comisión Municipal Intersectorial en Salud, para que promueva, haga seguimiento y evalúe políticas públicas saludables.
La Secretaría de Salud Municipal en coordinación con la Secretaría Departamental de Salud, las EPS (Empresa promotora de salud) y EPSS (empresa Promotora de salud subsidiada), deberá establecer una ruta de seguimiento y control que garantice la prestación de los servicios en condiciones de equidad y calidad y que contemple:
· La concertación y afinamiento de protocolos que resalten prioridades y “paquetes” de servicios con base en resultados en salud y no solo por actividades realizadas.
decisiones entre las organizaciones sociales en materia de salud y las entidades
administradoras y prestadoras de servicios que favorezcan el acceso a los servicios y su calidad.
· El perfeccionamiento y ampliación de procesos de contratación de la prestación de los servicios con la red pública orientados a subsanar inequidades.
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Propiciar condiciones para desarrollar el potencial del sector salud para garantizar acceso universal con calidad, sentido de comunidad, mejoramiento de los determinantes sociales de la salud, avance hacia el disfrute de un estado de salud para una vida digna y logro de un municipio saludable.
2.2.1.1 PROGRAMA 1: ASEGURAMIENTO EN SALUD
Ampliar y mantener la cobertura al régimen subsidiado del S.G.S.S.S. (Sistema General de Seguridad Social en Salud) en el municipio de Sevilla.
2.2.1.1.1 Ampliación y mantenimiento de coberturas de aseguramiento al régimen subsidiado.
2.2.1.2 PROGRAMA 2: PRESTACION Y DESARROLLO DE SERVICIOS
Garantizar la prestación de servicios de salud a la población sevillana a través de la red pública y privada.
2.2.1.2.1 Prestación de servicios de salud a población pobre no asegurada y especiales
2.2.1.2.2 Organización y operación del Centro Regulador de Urgencias y Emergencias - CRUE
2.2.1.2.3 Vigilancia del SOGC
2.2.1.3 PROGRAMA 3: FOMENTO DE LA SALUD
Realizar acciones de promoción de la salud y prevención de enfermedades que afectan la salud humana.
2.2.1.3.1 Atención a población menor de cinco años
2.2.1.3.2 Fortalecimiento nutricional integral al escolar
2.2.1.3.3 Fomentar la Salud sexual y reproductiva
2.2.1.3.4 Fomentar la Salud oral de los sevillanos
2.2.1.3.5 Fomentar la salud mental de los sevillanos
2.2.1.3.6 Promover la salud y la prevención de enfermedades crónicas y discapacidad.
2.2.1.3.7 Promover y prevenir los riesgos en la salud de poblaciones especiales
2.2.1.3.8 Controlar las enfermedades transmisibles
2.2.1.3.9 Pedagogía para el desarrollo de las habilidades sociales en salud.
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2.2.1.4 PROGRAMA 4: GESTION DE FACTORES DE RIESGO
Garantizar las acciones de prevención y vigilancia sanitaria, de riesgos que afecten la salud humana, el hábitat y el ecosistema, actuando sobre los determinantes de la salud, para el mejoramiento de la calidad de vida.
2.2.1.4.1 Calidad del Agua
2.2.1.4.2 Protección Ambiental
2.2.1.4.3 Salud Ocupacional
2.2.1.4.4 Alimentos, bebidas alcohólicas y medicamentos
2.2.1.4.5 Enfermedades de transmisión vectorial
2.2.1.4.6 Enfermedades zoonóticas
2.2.1.5 PROGRAMA 5: VIGILANCIA EN SALUD
2.2.1.5.1 Fortalecimiento de la red de la vigilancia en salud pública y del conocimiento
2.2.1.6 PROGRAMA 6: GESTION DE RIESGOS PROFESIONALES
Promover la implementación y la evaluación de la efectividad de la estrategia de entornos saludables en espacios laborales y el acceso a las acciones de promoción de la salud, detección temprana y protección específica dentro del sistema de riesgos profesionales
2.2.1.6.1 Gestión integral de riesgos profesionales y salud en el trabajo.
2.2.1.7 PROGRAMA 7: EMERGENCIAS Y DESASTRES
2.2.1.7.1 Gestión del riesgo en instituciones de salud
2.2.1.7.2 Gestión del riesgo comunitario
2.2.1.7.3 Apoyo para la reducción de la vulnerabilidad hospitalaria.
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2.2.1.8 PROGRAMA 8: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL SGSSS
2.2.1.8.1 Fortalecer el sistema integral de información en salud mediante el uso de tecnologías de información.
2.2.1.8.2 Reorganizar el espacio físico y mejorar la dotación de la SMS (Secretaria Municipal de Salud)
2.2.1.8.3 Desarrollo Organizacional de la SMS
2.2.1.8.4 Planear, seguir y evaluar las competencias de salud pública individual y colectiva
2.2.1.8.5 Establecer mecanismo de control de la gestión
2.2.2 COMPONENTE: BIENESTAR SOCIAL
Objetividad y criterios técnicos definidos para la selección de beneficiarios de programas social.
Impulsar programas de solidaridad y bienestar social dirigidos a los grupos vulnerables en el municipio
2.2.2.1 PROGRAMA 1: INFANCIA Y ADOLESCENCIA
2.2.2.1.1 Implementación de programas para la erradicación del trabajo infantil y protección del joven trabajador.
2.2.2.1.2 Implementación de programas para la prevención de la explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes.
2.2.2.1.3 Fomento de proyectos a favor de la infancia y la adolescencia (Ley 1098 de 2006)
2.2.2.2 PROGRAMA 2: ADULTO MAYOR
2.2.2.2.1 Apoyo a centros de atención para el adulto mayor
2.2.2.2.2 Mejoramiento del estado nutricional de los ancianos vulnerables
2.2.2.3 PROGRAMA 3: DISCAPACITADOS
2.2.2.3.1 Apoyo a personas en situación de discapacidad
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2.2.2.4 PROGRAMA 4: INDÍGENAS
2.2.2.4.1 Apoyo a población indígena (Ley 21)
2.2.2.5 PROGRAMA 5: DESPLAZADOS
2.2.2.5.1 Gestión para la adjudicación de predios (INCODER) Ley 1152
2.2.2.5.2 Apoyar la atención integral de la población en situación de desplazamiento
2.2.2.6 PROGRAMA 6: REINSERTADOS
2.2.2.6.1 Garantía de derechos para población reinsertada
2.2.2.7 PROGRAMA 7: POBLACIÓN VULNERABLE
2.2.2.7.1 Gestionar recursos de organismos de cooperación para desarrollar proyectos que tiendan a solucionar situaciones de pobreza y sus manifestaciones extremas. Informe de Desarrollo Humano (IDH).
2.2.2.7.2 Gestión de los recursos de Familias en Acción para beneficio de las personas más pobres de nuestro municipio.
2.2.2.8 PROGRAMA 8: EQUIDAD
2.2.2.8.1 Apoyo a las Madres Comunitarias conforme al compromiso adquirido en la Trocha Ciudadana.
2.2.2.8.2 Promoción de equidad de género y apoyo a La Casa de la Mujer.
2.2.2.8.3 Apoyo a grupos de minorías sexuales para contrarrestar diversas formas de discriminación.
2.2.2.8.4 Apoyo y protección de migrante sevillano y sus familias para evitar los riesgos de la migración como trata de personas, tráfico de migrantes y violación a los derechos humanos.
2.3 LÍNEA ESTRATÉGICA: SEVILLA, TERRITORIO SOSTENIBLE
Un territorio ordenado, conciente de la necesidad de espacios para compartir y de la convivencia en un ambiente sano, con una visión socio-económica sostenible y próspera.
Es necesaria la adopción de herramientas e instrumentos de ordenamiento territorial, para mejorar la planeación estratégica de los diferentes sectores, así como la incorporación del concepto de geo- posicionamiento de los distintos factores del desarrollo humano, mediante la adopción de criterios de administración eficiente de la información, con énfasis en la normatividad reguladora y sectorial, e incorporación de criterios locales y participativos, más flexibles para que la acción del gobierno local pueda alcanzar sus objetivos de manera eficaz.
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Este eje se encuentra integrado por los siguientes componentes sectoriales: Ordenamiento Territorial, Prevención y Atención de desastres, Medio Ambiente, Agua Potable y Saneamiento Básico, Vivienda, Espacio Público y Tránsito
2.3.1 COMPONENTE: ORDENAMIENTO TERRITORIAL
La dependencia relacionada con este sector es la Oficina Asesora de Planeación.
Desarrollar e implementar planes para el desarrollo ordenado del municipio y actualizar los sistemas de información social disponibles.
La Corporación Autónoma del Valle del Cauca dentro de sus competencias en este tema, ha determinado dentro del Plan de Acción Trienal 2007 - 2009 entre sus objetivos específicos, fortalecer los procesos de planificación y ordenamiento ambiental del territorio, como instrumento básico de la gestión ambiental, local y regional.
2.3.1.1 PROGRAMA 1: INSTRUMENTOS DE PLANEACION
Realizar los estudios e implementar planes sectoriales, mediante diagnósticos participativos de igual forma actualizar y organizar las bases de información de usuarios, beneficiarios y del territorio.
2.3.1.1.1 Realización y actualización de estudios e instrumentos de gestión para la planificación y presentarlos ante el Concejo Municipal para su tramite legal.
2.3.1.1.2 Concertar y legalizar los casos de divergencias territoriales limítrofes existentes.(PBOT)
2.3.1.1.3 Implementar acciones tendientes al cumplimiento de las normas de ordenamiento territorial.
2.3.1.1.4 Conformar un Sistema de Información Municipal con todas aquellas entidades e instituciones que administran la información referente a los intereses de la localidad (PBOT).
2.3.2 COMPONENTE: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
La dependencia relacionada con este sector es la Oficina Asesora de Planeación Municipal
El Departamento Nacional de Planeación en coordinación con la Procuraduría General de la Nación y con el apoyo de la SSPD, (Súper Intendencia de Servicios Públicos Domiciliarios) realizó el estudio “Uso y ejecución de las transferencias para Agua Potable y Saneamiento Básico”.
Le corresponde al Municipio estar atento al Plan Departamental de Aguas.
Es imperante la adecuación, mejoramiento y construcción de la infraestructura necesaria para brindar cobertura total en cuanto al servicio de agua potable en el área urbana y centros poblados.
Es necesaria la adopción de modelos tecnológicos innovadores para el tratamiento de residuos sólidos y vertimientos líquidos municipales.
Mediante el uso de nuevas tecnologías realizar el aprovechamiento de los residuos sólidos
Es urgente la adecuación y mejoramiento de la infraestructura de alcantarillado, separando las aguas residuales de las aguas lluvias y que permitan el adecuado tratamiento de los vertimientos municipales de manera eficiente.
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2.3.2.1 PROGRAMA 1: SANEAMIENTO BÁSICO
Garantizar el servicio de recolección, transporte y disposición de residuos sólidos para la totalidad de la población del municipio de Sevilla en el área urbana, en condiciones de accesibilidad económica y garantía de calidad del servicio. Igualmente procurar sistemas para manejo y disposición de residuos para aquellos centros poblados que carecen del servicio y mantener y mejorar los existentes. En las zonas rurales dispersas se deberán emplear tecnologías alternativas para el manejo de los residuos sólidos de tal manera que al año 2011, el municipio de Sevilla cuente con una solución real para el tratamiento de todo tipo de residuos, enmarcado en el Plan Departamental de Aguas.
2.3.2.1.1 Localizar y legalizar sitio de disposición final de residuos sólidos
2.3.2.1.2 Localizar y legalizar sitio de disposición final de escombros
2.3.2.1.3 Implementación del nuevo sistema de tratamiento de residuos sólidos urbanos y Rurales
2.3.2.1.4 Cierre Técnico Botadero a Cielo Abierto
2.3.2.1.5 Optimizar los sistemas de tratamiento y disposición de residuos sólidos en el área rural
2.3.2.1.6 Apoyar proyectos para manejo de residuos en áreas dispersas.
2.3.2.2 PROGRAMA 2: VERTIMIENTOS
Garantizar el servicio de alcantarillado y tratamiento de vertimientos para la totalidad de la población del municipio de Sevilla en el área urbana, en condiciones de accesibilidad económica y garantía de calidad del servicio. Igualmente procurar sistemas de tratamiento de vertimientos para aquellos centros poblados que carecen del servicio y mantener y mejorar los existentes. En la zonas rurales dispersas se deberán instalar sistema individuales para el manejo de los residuos líquidos de tal manera que al año 2011, el municipio de Sevilla cuente con un cubrimiento superior al 95% en sistemas sépticos, todo lo anterior en el marco del Plan Departamental de Aguas.
2.3.2.2.1 Proyectos estratégicos de inversión para la solución de la problemática de tratamiento de residuos líquidos de la comunidad de Sevilla.
2.3.2.2.2 Tratamiento de vertimientos rurales empleando tecnologías funcionales y alternativas
2.3.2.2.3 Implementar un plan de mantenimiento y ampliación de Cobertura de la infraestructura de redes en concertación con el operador del servicio.
2.3.2.3 PROGRAMA 3: AGUA POTABLE
Garantizar el abastecimiento de agua y el tratamiento de potabilización para la totalidad de la población urbana del municipio de Sevilla, en condiciones de accesibilidad económica y garantía de calidad del servicio. Igualmente procurar sistema de potabilización para aquellas zonas rurales dispersas mediante el uso y apropiación de nuevas tecnologías, todo lo anterior en el marco del Plan Departamental de Aguas.
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2.3.2.3.1 Cumplimiento Ley 99 de 1993 Art. 111 - Compra predios para protección de cuencas hídricas.
2.3.2.3.2 Definir una estrategia conjunta para el aseguramiento del abastecimiento de agua potable para el municipio de Sevilla.
2.3.2.3.3 Abastecimiento, tratamiento y distribución de agua en centros poblados
2.3.2.3.4 Implementar un plan de mantenimiento y ampliación de Cobertura de la infraestructura de redes en concertación con el operador del servicio.
2.3.3 COMPONENTE: MEDIO AMBIENTE
Es necesario ofrecer a la comunidad los elementos apropiados para la ocupación del territorio y del uso sostenible de los recursos naturales que allí se encuentran, para mejorar las condiciones de los ecosistemas con base en el conocimiento, la recuperación y el aprovechamiento sostenible de sus bienes y servicios ambientales.
territorio y como lo afectan las diferentes
actividades llevadas a cabo, es un factor determinante en el momento de tomar decisiones, sobre cual es
la mejor forma de conservarlo y de cuales son los mejores métodos para hacerlo.
Entre las metas que se comprometió Colombia en materia de medio ambiente a cumplir para el 2015 mediante documento CONPES 91 de 2005 se encuentra la de reforestar al año 30.000 has. de bosque, incorporar 165.000 has nuevas a las áreas protegidas, reducir emisiones de gases de efecto invernadero (CO2) y eliminar para el 2011 las sustancias agotadoras de la capa de ozono.
En este sentido conviene resaltar que la CVC en su plan trienal cuenta entre sus objetivos, promover el uso de tecnologías y prácticas que permitan la reducción de los impactos generados por procesos productivos y fortalecer la capacidad de los actores sociales, a fin de hacer efectiva su participación en la gestión ambiental.
Es necesario entonces prevenir y corregir las acciones negativas sobre los recursos naturales del territorio, con acciones tendientes a conservar los ecosistemas, así como proyectos destinados a recuperar áreas ambientalmente degradadas.
Con la conformación de un plan integral de mejoramiento del hábitat que contemple planes de protección y manejo de las cuencas hidrográficas, el fortalecimiento de la cultura ambiental y del ecoturismo, es posible realizar un seguimiento más detallado al estado de los recursos naturales y del medio ambiente.
2.3.3.1 PROGRAMA 1: CONSERVACIÓN DEL TERRITORIO
Propiciar condiciones para satisfacer el derecho a un medio ambiento sano, estimular cambios en la conducta colectiva que lo protejan y conserven, incidir favorablemente en el fortalecimiento institucional de la gestión ambiental y en la reconversión ecológica de sistemas productivos.
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2.3.3.1.1 Proteger las áreas de importancia ambiental y estratégicas.
2.3.3.1.2 Mejorar el uso y aprovechamiento de los recursos naturales mediante el conocimiento de nuestra biodiversidad.
2.3.3.1.3 Prohibir la siembra de especies coníferas, tales como pino y eucalipto,
explotación de la industria maderera, en toda la jurisdicción del Municipio de Sevilla.
2.3.3.1.4 Participación del Municipio en los programas y proyectos de los planes de ordenación de las Cuencas Hidrográficas de los Ríos La Vieja, La Paila, Bugalagrande, Pijao y San Marcos.
2.3.3.1.5 Elaborar los estudios para la solución de la problemática de la Quebrada San José en el Barrio San Vicente.
2.3.3.1.6 Apoyar la realización de obras de estabilización en la micro cuenca Quebrada San José.
2.3.3.1.7 Programas de promoción a la oferta ambiental disponible para el municipio.
2.3.3.2 PROGRAMA 2: CONTROL DE CONTAMINACIÓN
Implementar acciones tendientes al cumplimiento de las normas ambientales.
2.3.3.2.1 Controlar los Niveles de Ruido en el casco urbano del municipio
2.3.3.2.2 Controlar la tala ilegal de árboles.
2.3.4 COMPONENTE: PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
La dependencia relacionada con este sector es la Secretaría de Gobierno.
encuentra expuesta la infraestructura del municipio.
múltiples las amenazas a las
Los organismos de socorro deben contar con el entrenamiento, equipos y dotación necesaria, para atender diferentes tipos de situaciones, pero principalmente aquellos para situaciones de terremoto, incendios, inundaciones, vendavales, caída de árboles, remoción de escombros, entre otros.
Es necesario mantener una cartografía actualizada que permita identificar los sectores de mayor riesgo.
Mantener actualizado el mapa de riesgos y amenazas del
municipio en coordinación con
organismos de rescate y socorro así como otras instituciones y organizaciones relacionadas.
2.3.4.1 PROGRAMA 1: PREVENCION Y ATENCION DE RIESGOS
Coordinar, proveer y gestionar los instrumentos técnicos y lo recursos financieros para prever los eventos catastróficos en el municipio. Realizar las gestiones tendientes a solucionar la problemática de riesgo inminente en varios sectores de la localidad con las instituciones que brindan el acompañamiento pertinente.
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2.3.4.1.1 Implementar el Plan de Atención y Prevención de riesgos en el municipio
2.3.4.1.2 Capacitar y dotar a los organismos de atención y prevención de desastres
2.3.4.1.3 Atención de situaciones críticas de riesgo y amenaza
2.3.5 COMPONENTE: VIVIENDA
La dependencia relacionada con este sector es el Despacho del Alcalde.
Es imperante un estudio pormenorizado de la situación de vivienda en el Municipio. Este diagnóstico debe servir como insumo para la elaboración de proyectos viviendistas.
Se debe fortalecer la adopción de métodos de construcción innovadores, livianos y que cumplan con condiciones de sismoresistencia.
Es importante también anotar que existen algunas áreas identificadas en el
PBOT Art.
presentan infraestructura de servicios públicos. Existen varios proyectos de vivienda iniciados que requieren su culminación en forma prioritaria.
Desarrollar acciones tendentes a disminuir el déficit de vivienda actual mediante la actualización de la información de posibles beneficiarios y desarrollo de programas de mejoramiento de vivienda y construcción de soluciones habitacionales innovadoras y ecológicas.
2.3.5.1 PROGRAMA 1: VIVIENDA DIGNA
Lograr el desarrollo de programas de vivienda de interés social, digna y segura con sentido de funcionalidad y materiales innovadores.
2.3.5.1.1 Titularización de Predios.
2.3.5.1.2 Construcción de Vivienda Urbana
2.3.5.1.3 Mejoramiento vivienda Urbana
2.3.5.1.4 Construcción de Vivienda Rural
2.3.5.1.5 Mejoramiento vivienda Rural
2.3.6 COMPONENTE: TRÁNSITO Y TRANSPORTE
El municipio realizará las acciones necesarias para la reestructuración de la Oficina de Tránsito y Transporte de manera que recupere su calidad y eficiencia administrativa e igualmente genere mayores ingresos a la Administración por concepto de venta de servicios.
La Administración local evaluará el déficit de rutas de transporte para ciertos sectores, situación que genera una disminución en la productividad y dificulta el acceso a ciertos servicios de atención básica como es el caso de los servicios de salud y recreación.
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El municipio adoptará las medidas
necesarias para satisfacer la demanda
y reordenar
transporte especialmente para sectores como el Barrio Fernando Botero, Los Alpes, Provivienda, El Brasil, Las Margaritas, el Hospital Departamental Centenario y el Parque Recreacional del Café.
El sistema de transporte público se encuentra diseminado por todo el municipio ocupando el espacio público lo que requiere atención inmediata, para la definición y puesta en marcha de la construcción de un Terminal de Transporte intermunicipal, veredal y urbano. (Ver Programa: Equipamiento para el Desarrollo).
Recuperar la Oficina de Tránsito local e implementar el Plan de Tránsito y Transporte municipal en cuanto al ordenamiento del territorio y la optimización de las rutas de transporte público intermunicipal, veredal y municipal.
2.3.6.1 PROGRAMA 1: TRÁMITES DE TRANSITO
Reestructurar y reacondicionar la Oficina de Tránsito municipal hasta alcanzar la operatividad necesaria para ser certificada nuevamente por el Ministerio de Transporte.
2.3.6.1.1 Dotación tecnológica
2.3.6.1.2 Implementación del Cuerpo de Seguridad de Tránsito Municipal
2.3.6.2 PROGRAMA 2: RUTAS DE TRANSPORTE
Ampliar y reorganizar la cobertura de las diferentes rutas de transporte que requiere la comunidad para mejorar la movilidad local.
2.3.6.2.1 Implementar nuevas rutas de transporte urbano
2.3.6.2.2 Ordenamiento participativo del transporte de pasajeros.
2.4 LÍNEA ESTRATÉGICA: SEVILLA, VIGOROSA, PUJANTE Y AUDAZ
Un Municipio próspero, posicionado e inmerso en la economía regional, nacional e internacional
integrado por los siguientes componentes sectoriales: Empleo y Desarrollo
Económico, Desarrollo Rural, Equipamiento Público, Otros Servicios Públicos e Infraestructura de Vías.
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2.4.1 COMPONENTE: EMPLEO Y DESARROLLO ECONÓMICO
Desde la constitución del año 1991, el Estado ha transformado gradualmente su papel de gestor del desarrollo a un rol como promotor del desarrollo, ofreciendo cada vez una mayor participación directa, a los agentes privados y la sociedad civil en la toma de decisiones. Estos procesos de descentralización administrativa en los niveles territoriales, determinan que el desarrollo de los municipios es un asunto de los gobiernos locales y de su proximidad con las demandas y necesidades de la ciudadanía.
En el marco creciente de la cooperación de lo público y lo privado, nuestro municipio debe asumir nuevas responsabilidades en la promoción del desarrollo económico, para estimular la vinculación de la inversión privada al crecimiento económico local, especialmente para los sectores turismo, cultura y deporte.
Crear los espacios para la comunicación, promoción y aprovechamiento de nuestras ventajas comparativas (localización, medio ambiente, recurso humano), en la búsqueda de la inversión privada y el mejoramiento de ingresos locales, buscar la vinculación de organismos de cooperación regional, nacional e internacional para el mejoramiento de la competitividad y la ampliación de las oportunidades del empleo y propiciar las condiciones para la creación y consolidación de empresas.
2.4.1.1 PROGRAMA 1: DE CARA AL MUNDO
Fomentar los productos y servicios locales a nivel local e internacional y mantener actualizadas las fuentes de cooperación internacional para el desarrollo de proyectos productivos.
2.4.1.1.1 Posicionar a Sevilla, “Capital Cafetera de Colombia” como puerta de entrada y salida del Valle y el Eje Cafetero, gestionando la conformación de una región turística para Colombia y el mundo.
2.4.1.1.2 Proyectar el municipio y ampliar el radio de búsqueda de oportunidades comerciales en el marco de la solidaridad ciudadana.
2.4.1.2 PROGRAMA 2: MUNICIPIO COMPETITIVO
Generar condiciones para la transferencia de tecnología y la construcción de bases de conocimiento sobre la economía local y su difusión adecuada a las condiciones y características de nuestra comunidad.
2.4.1.2.1 Diseño de Planes y Estrategias de mercado que permitan proyectar la producción local de manera que podamos acceder a mercados estratégicos.
2.4.1.2.2 Gestionar recursos de cooperación financiera y técnica para la transferencia y apropiación de nuevas tecnologías para el desarrollo empresarial.
2.4.1.2.3 Generación de empleo y apoyo a grupos organizados de emprendedores y microempresarios a través de la conformación de un fondo rotario de crédito.
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2.4.1.3 PROGRAMA 3: MERCADOS FUTUROS
Fortalecer las relaciones empresariales locales y apoyar los procesos productiva.
de asociación y cooperación
Ante la crisis mundial por los alimentos, Sevilla debe convertirse en una fuerte despensa agropecuaria, máxime cuando poseemos todos los pisos térmicos aptos para la agricultura y ganadería y en especial productos de pan-coger.
2.4.1.3.1 Apoyar la creación de una oficina de gestión empresarial en convenio con las ONG´s, la Cámara de Comercio y las empresas locales.
2.4.1.4 PROGRAMA 4: JOVENES AL TRABAJO
Brindar a la población con edad mayor a 15 años la posibilidad de desarrollar labores productivas en el marco de una política de restitución de derechos, teniendo en cuenta en primera instancia los estratos más vulnerables del SISBEN.
2.4.1.4.1 Involucrar a jóvenes mayores de 15 años
del SISBEN, a proyectos
productivos agro-ecológicos por medio del aprovechamiento temporal de tierras en extinción de
2.4.1.4.2 Promover y apoyar al comercio organizado conjuntamente con la cámara de comercio.
2.4.2 COMPONENTE: DESARROLLO RURAL
comercio, turismo, servicios, así como en el sector rural.
productividad en los sectores de
Uno de los principales productos de exportación que posee el país es el café, y debido a esto se hace necesario impulsar y fortalecer las políticas establecidas por la Federación Nacional de Cafeteros, que en los últimos años han tenido avances importantes en los mercados que pagan mayores precios, como los de Alta Calidad, Comercio Justo, Orgánicos, de Origen. Sin embargo es una proporción todavía pequeña del conjunto del mercado del café, es por ello que se hace necesario fomentar los cafés especiales con el objeto de motivar al agricultor a generar ingresos que mejoren la calidad de vida a estas personas, además de continuar en la posición de una de las zonas más cafeteras del departamento y del país, posicionando nuestro titulo de “Sevilla, Capital Cafetera de Colombia”.
Otro aspecto de nuestra actividad rural a tener en cuenta es el relativo al cumplimiento al decreto 616 del 2005 que estipula “a la no comercialización de leche cruda”, lo cual implica que los pequeños y medianos productores busquen alternativas para el establecimiento de la cadena en frío. Es por ello que estas personas se han asociado con la finalidad de cumplir con los volúmenes y calidad requeridos por comercializadores mayoristas, debiendo procurar la administración municipal la asociatividad dentro de los productores de leche, comercializadores de leche cruda, y pasteurizadores.
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En el caso de ganadería de carne y doble propósito se deben articular acciones para fortalecer el renglón en el municipio, involucrando tanto a productores (ganaderos) como a expendedores de carne, y transportadores de semovientes.
Para hacer una explotación rentable del cultivo de plátano, debe procurarse la implementación de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) y Buenas Prácticas en Poscosecha, para obtener mejores cosechas e incrementar los ingresos al productor.
Dentro de las seguridad alimentaría es importante la inclusión de proteína animal.
De allí que se debe
propender por la recuperación de la cría de pollos de engorde y gallinas ponedoras en las fincas del Municipio de Sevilla.
La búsqueda de otras alternativas como: conejos, curies, cabras, ovejas y otras especies menores es de suma importancia para el mejoramiento de la calidad nutricional de las familias campesinas Sevillanas.
La porcicultura es un renglón productivo importante para contribuir al fortalecimiento de los sistemas de producción pecuaria del municipio. Mediante unas prácticas de producción en las cuales se integre componentes fundamentales: Técnico, social, ambiental y administrativo que permita dar seguimiento a la calidad de un producto de origen porcino con valor agregado, desde el inicio y durante el proceso productivo para que el municipio pueda ofrecer en los mercados de manera permanente un producto final con calidad.
La caña, por ser un pasto que dura varios años, es un cultivo muy útil para conservar el suelo y para la regulación de las aguas de la cuenca y alimentación animal, siempre que se le de fertilización, cuidados culturales, y riego apropiado; además de proteger el suelo y el agua, le da ingresos al campesino mediante la trasformación tipo agroindustria de la caña en panela suministra un alimento natural, básico para la nutrición humana, por lo que se debe brindar apoyo al proyecto productivo social y económico existente en el Municipio, en las veredas del Congal, Totoró y el Bayano.
Las políticas nacionales tienden a integrar la productividad de todos los sectores en busca de abrir nuevos canales de mercadeo y comercialización; mejorando los precios del mercado local, además de posicionar al Valle del Cauca dentro del contexto nacional como uno de los departamentos productivos en frutas y hortalizas.
La piscicultura y la acuicultura es un renglón importante dentro de la agroindustria campesina familiar y de allí el fomento para el mejoramiento del ingreso familiar y nutricional.
solo se utiliza en la fabricación de muebles y con fines
estructurales, una vez que estos hayan alcanzado su completo desarrollo, lo anterior puede tomar entre 15 y hasta 100 años de acuerdo con la especie y hábitat. A diferencia de lo anterior la guadua adquiere su desarrollo en menos de 1 año. Terminado este periodo se inicia su maduración. Lo anterior indica la ventaja que presenta esta planta para ser explotada con fines comerciales en comparación con las otras especies maderables. La guadua ha sido el material de uso más diversificado que haya existido, por su bajo costo y fácil disponibilidad, siendo una especie que crece en muchas zonas del Departamento del Valle del Cauca por su rápido crecimiento y adaptabilidad a muchos sitios, siendo ideal para programas de reforestación con destino a la protección de las fuentes de agua y para evitar la erosión de los suelos.
Gracias a los convenios realizados en el 2008 entre la Secretaria de Agricultura y Pesca, Federación Nacional de Cacaoteros (FEDECACAO), Comercializadoras CASA LUKER y C.I. Cacaos de Colombia S.A. y la Alcaldía Municipal de Sevilla, Valle, se proyecta fomentar la producción de cacao que tanto necesita el país para su consumo interno.
Sevilla es un municipio privilegiado por su posición geográfica, poseedor de amplios niveles de pisos térmicos y es potencia en biodiversidad, lo que nos posiciona como una fuerte opción de despensa agropecuaria ante la inminente crisis alimentaria mundial. Adicionalmente, poseemos una gran variedad de especies vegetales (medicinales, aromatizas y condimentarias) que pretendemos fortalecer y dar a conocer sus bondades, posibilitando además tratamientos caseros de alta efectividad, mejorando la salubridad y las condiciones económicas de sus productores.
Los programas de seguridad alimentaría mediante huertas escolares son un renglón de gran importancia en el sector agropecuario, ya que ayuda a integrar a los estudiantes, maestros y padres de familia, reforzando el presupuesto y mejorando las condiciones nutricionales.
Haciendo énfasis en épocas anteriores se podía presenciar la solidaridad de las comunidades rurales, inclusive el trueque formaba parte de las actividades cotidianas, observábamos como entre vecinos se
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intercambiaban diversidad de frutas, verduras y semillas que cultivaban en sus parcelas con el mayor esmero de forma tradicional.
Existen grupos organizados del municipio de Sevilla como propuesta los mercados ecológicos. Hoy grupos organizados del municipio de Sevilla, integrados por campesinos que cultivan de manera agroecológica, y quieren presentar un mercado ecológico por la vida, para ofrecer productos sin aplicación de venenos ni fertilizantes que además de significar un costo adicional afectan la calidad de los frutos y el medio ambiente.
Incremento de la productividad en el sector rural y de comercio y servicios.
2.4.2.1 PROGRAMA 1: ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS.
Apoyar el desarrollo y competitividad de las cadenas agropecuarias existentes y fomentar en coordinación con las entidades territoriales de mayor orden la conformación de nuevas cadenas.
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2.4.2.1.1 Cadena de Café
2.4.2.1.2 Cadena de Flores y Follajes
2.4.2.1.3 Cadena Láctea
2.4.2.1.4 Cadena de Plátano y Banano
2.4.2.1.5 Cadena Avícola
2.4.2.1.6 Cadena de Caña Panelera
2.4.2.1.7 Cadena Hortifrutícola - Plan Hortifrutícola del Valle
2.4.2.1.8 Cadena de Cítricos
2.4.2.1.9 Cadena Piscícola y Acuícola
2.4.2.1.10 Especies Maderables, Protectoras y Nutracéuticas
2.4.2.1.11 Cadena de La Guadua
2.4.2.1.12 Cadena Cacao-Chocolate.
2.4.2.1.13 Cadena de Plantas Aromáticas, Medicinales y Condimentarias
2.4.2.2 PROGRAMA 2: SEGURIDAD ALIMENTARIA
2.4.2.2.1 Huertas Escolares
2.4.2.2.2 Huertas Comunitarias
2.4.2.3 PROGRAMA 3: MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN
2.4.2.3.1 Mercados Agro-ecológicos Campesinos
2.4.2.3.2 Comercialización de Productos de Economía Campesina
2.4.2.3.3 Empresarismo
2.4.2.4 PROGRAMA 4: SERVICIOS
2.4.2.4.1 Ecoturismo y Agroturismo
2.4.2.4.2 Prevención, control y erradicación de plagas y enfermedades.
2.4.2.4.3 Asistencia Técnica Directa
2.4.2.4.4 Expedición de guías sanitarias
2.4.2.4.5 Transferencia ICA 50% certificados ICA
2.4.2.5 PROGRAMA 5: CIENCIA Y TECNOLOGIA
2.4.2.5.1 Desarrollar proyectos de biotecnología con base en la oferta bio-diversa del Municipio
2.4.2.5.2 Acompañamiento en la construcción de Trapiches Paneleros
2.4.2.5.3 Adecuación y Adquisición de Tierras
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2.4.2.6 PROGRAMA 6: AGRICULTURA LIMPIA
2.4.2.6.1 Capacitación en Agricultura Orgánica y Buenas Practicas Agrícolas (BPA) y Manejo integral de los residuos sólidos generados en el área Rural del Municipio de Sevilla.
2.4.2.7 PROGRAMA 7: SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
2.4.2.7.1 Recursos naturales, medio ambiente y sostenibilidad.
2.4.2.7.2 Saneamiento Ambiental Productivo
2.4.2.7.3 Celebración del día del Campesino
2.4.3 COMPONENTE: ESPACIO PÚBLICO Y EQUIPAMIENTO
El municipio carece de un programa de mantenimiento y adecuación del espacio público, que permita brindar a los ciudadanos lugares de esparcimiento y convivencia adecuado.
Se requiere la actualización y aprobación del Estatuto Urbano para dar inicio a la implementación de las políticas de uso público allí planteadas.
desarrollo de proyectos de equipamiento, ornamentación y espacios públicos que generen
nuevas dinámicas socioeconómicas en el municipio y nuevas formas de integración.
2.4.3.1 PROGRAMA 2: ESPACIO SOCIAL FUNCIONAL
Desarrollar un programa de mantenimiento y adecuación para todo el sistema de espacio público funcional de nuestro municipio, de acuerdo con diagnósticos previos y la realización de proyectos y convenios incluyentes y participativos.
2.4.3.1.1 Patrimonio arquitectónico
2.4.3.1.2 Alumbrado público
2.4.3.1.3 Equipamiento de transporte
2.4.3.1.4 Adecuación y mantenimiento de parques públicos.
2.4.3.1.5 Adecuación y mantenimiento de instituciones Educativas.
2.4.3.1.6 Adecuación y mantenimiento instalaciones Culturales.
2.4.3.1.7 Adecuación y mantenimiento escenarios Deportivos y recreativos.
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2.4.3.2 PROGRAMA 1: EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO
Mejorar y generar espacios públicos e infraestructura de equipamiento que propenda por el desarrollo económico y la generación de empleo en la localidad
2.4.3.2.1 Mejoramiento Planta Física del Centro Administrativo Municipal
2.4.3.2.2 Gestión para la reactivación de la Central de Sacrificio
2.4.3.2.3 Adecuación y remodelación de la Plaza de Mercado
2.4.3.2.4 Construcción Terminal de Transporte de Pasajeros
2.4.3.2.5 Proyecto Miradores Turísticos
2.4.4 COMPONENTE: OTROS SERVICIOS PÚBLICOS
En el marco de la agenda de competitividad y Ciencia y Tecnología la ampliación de la cobertura del acceso a Internet es una prioridad para las metas educativas, de transferencia tecnológica y competitiva del municipio, principalmente en los centros poblados y zonas rurales.
Es conveniente evaluar los medios de transmisión de voz y datos para considerar proyectos que procuren brindar acceso a Internet a las comunidades rurales, así como a los estratos 1 y 2 del área urbana.
Fomentar la ampliación de la cobertura de acceso a servicios públicos de calidad, principalmente en las comunidades rurales y aquellas pertenecientes a estratos 1 y 2.
2.4.4.1 PROGRAMA 1: ENERGIA E INTERNET
Aumentar La cobertura de acceso a servicios de energía eléctrica e Internet para toda el área municipal, principalmente en el área urbana y posteriormente en las comunidades rurales.
2.4.4.1.1 Promover el acceso a Internet para los estratos 1 y 2 de la zona urbana, y procurar su expansión al sector rural.
2.4.4.1.2 Aumentar la cobertura de la electrificación rural del municipio.
2.4.4.1.3 Fomentar el uso de combustibles y fuentes de energía alternativas para el empleo en el uso doméstico principalmente en el área rural para evitar la utilización de madera.
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2.4.5 COMPONENTE: INFRAESTRUCTURA DE VÍAS
El actual estado de las vías municipales requiere de la especial atención de la administración porque afecta directamente la economía y el acceso a servicios humanos básicos. Es importante la actualización y aprobación por parte del Concejo Municipal del Plan Vial Municipal.
Garantizar la conectividad entre los diferentes sistemas funcionales del municipio, principalmente el estado de las vías rurales y las intermunicipales.
2.4.5.1 PROGRAMA 1: MANTENIMIENTO VIAL
El objetivo del programa de mantenimiento vial es proveer los materiales, maquinaria, equipos y personal para mantener en buen estado las vías del municipio.
2.4.5.1.1 Mantenimiento y Adecuación de vías urbanas y rurales
2.4.5.1.2 Mantenimiento de Maquinaria
2.4.5.1.3 Banco de Materiales
2.4.5.2 PROGRAMA 2: PROYECTOS VIALES
Gestionar el desarrollo de proyectos viales ante la nación, el departamento y organismos de cooperación
2.4.5.2.1 Proyecto vía Sevilla Corozal
2.4.5.2.2 Proyecto vía Sevilla.- Coloradas
2.4.5.2.3 Proyecto vía Sevilla – Alegrías- Los Osos- El Mojón (Vía Roncesvalles)
2.4.5.2.4 Proyecto vía Tres Esquinas – Puente Totoró
2.4.5.2.5 Proyecto vía Purnio – La Cabaña- San Antonio
2.4.5.2.6 Proyecto vía Provivienda-Hospital-Villalinda
2.4.5.2.7 Proyecto vía San Vicente – Las Garzas
2.4.5.2.8 Proyectos viales varios
2.4.5.2.9 Pavimentación de vías urbanas
2.4.5.2.10 Participación comunitaria para mejoramiento y adecuación de vías urbanas y rurales.
2.5 LÍNEA ESTRATÉGICA: SEVILLA, DE PUERTAS ABIERTAS
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Avanzar en la construcción de un municipio incluyente, transparente, solidario, participativo, moderno y ético de la gestión publica.
COMPONENTES SECTORIALES
Los componentes sectoriales relacionados con el eje Sevilla de Puertas Abiertas son: Justicia, Seguridad y Convivencia, Fortalecimiento Institucional y Participación Comunitaria.
2.5.1 COMPONENTE: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Las dependencias relacionadas con
Institucional y la Secretaría de Hacienda
son la Oficina Jurídica, la Secretaría de Desarrollo
Agilizar y dar transparencia a la administración, para poder responder a los criterios de eficiencia económica y eficacia social y no meramente de control político o burocrático.
De igual manera debe definirse la Alcaldía y sus instalaciones como un centro de atención al “ciudadano- cliente”, cuyas demandas debe atender con eficiencia, a través de una estructura administrativa ajustada a las competencias de la Ley 715, que estimule la comunicación, la cooperación, la integración y la pedagogía del entorno para conocer muy bien a la población que estamos sirviendo.
No hay correspondencia entre la estructura administrativa de la entidad y el sistema de competencias de ley 715, lo que permite que algunos sectores se encuentren desatendidos.
Aprovechar la calidad, compromiso y habilidades del talento humano disponible para incrementar la eficacia administrativa, mediante el bienestar social, la capacitación y el entrenamiento requerido, para mejorar la calidad de vida laboral de los servidores del Estado en virtud de su aporte al fortalecimiento de procesos motivacionales, actitudinales y de comportamiento, los cuales inciden considerablemente en el desempeño y la productividad laboral. En este campo es importante definir una política referente al Sistema de Estímulos, los programas de Bienestar Social y los Programas de Incentivos. Se debe implantar la cultura del control y la evaluación, en el marco del Sistema Estándar de Control Interno y mejorar la eficiencia administrativa, por medio de la estandarización de los procesos administrativos ágiles y eficaces.
En la aspiración de que nuestro municipio y la región pueda influir más decididamente en las políticas nacionales de desarrollo, debemos dar un especial reconocimiento de las dimensiones regional, local y sectorial, como espacios de planificación y plantear un concepto de Municipalidad como un espacio “pluri- municipal”, en relación con las potencialidades de nuestros vecinos.
De acuerdo con las múltiples organizaciones cívicas, gremiales, se debe fomentar la creación de un espacio para la participación de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGS) en la prestación de servicios sociales y profesionales.
2.5.1.1 PROGRAMA 1: CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
administrativa y mejorar el nivel de control de la gestión operativa de los diferentes procesos, en su
relación con las diferentes instituciones relacionadas.
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2.5.1.1.1 Desarrollar una nueva estructura administrativa de acuerdo con las competencias funcionales y de servicio, mediante adopción de metodologías modernas.
2.5.1.1.2 Apoyar el proceso de Control de gestión MECI, como herramienta de aseguramiento de la calidad en la gestión administrativa.
2.5.1.1.3 Dotar la Administración Municipal con herramientas tecnológicas y comunicacionales que permitan diseñar e implementar estrategias de información y rendición de cuentas especialmente sobre la contratación.
2.5.1.1.4 Actualización permanente de los funcionarios en el uso de nuevas tecnologías de la información.
2.5.1.1.5 Desarrollar e implementar del Plan integral de cultura organizacional y gestión del talento humano.
2.5.1.1.6 Realizar gestiones
para la solución de problemas socioeconómicos y ambientales, comunes
2.5.1.1.7 Realizar gestiones para la solución de problemáticas socioeconómicas y ambientales, comunes entre municipios de la región.
2.5.1.1.8 Promover la convocatoria pública como método preferido de contratación.
2.5.1.1.9 Disminuir el número de procesos jurídicos en contra de la administración municipal.
2.5.1.2 PROGRAMA 2: EFICACIA FINANCIERA
2.5.1.2.1 Optimizar el sistema financiero del municipio de manera que permita la distribución de los recursos teniendo la relación beneficio social- costo.
2.5.1.2.2 Dotar la administración del las herramientas administrativas tecnológicas apropiadas, para mantener una gestión transparente y eficaz de los recursos financieros.
2.5.1.2.3 Realizar Campañas de Cobro persuasivo a la comunidad identificada como morosa en el pago de tributos
2.5.1.2.4 Realizar las apropiaciones necesarias para la administración de la deuda pública.
2.5.1.2.5 Apoyar a las Empresas Públicas Municipales a superar la crisis administrativa y financiera
2.5.2 COMPONENTE: PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
La dependencia relacionada con este sector es la Secretaría de Desarrollo Institucional.
Se requieren esquemas de Gerencia Pública por resultados, para aplicar dentro de un estilo de gobierno empresarial que promueva el municipio al interior y al exterior y que priorice las acciones del gasto con base en criterios de rentabilidad social y económica, estimulando y orientando las energías de la población hacia el bienestar colectivo y la convivencia cívica.
adopción y seguimiento de un sistema de indicadores, que den transparencia a los
resultados de la gestión pública en respuesta al fortalecimiento de los instrumentos de control ciudadano,
concebido como promotor de la innovación político-administrativa que pueda generar múltiples mecanismos de cooperación social y participación ciudadana, así como el fortalecimiento de los modelos de participación que permitan el acercamiento del municipio a las demandas de la comunidad.
Se deben desarrollar políticas públicas con sentido de inclusión y pertenencia por nuestro municipio, promoviendo la organización de la comunidad para la participación en los planes que afecten el bienestar social y comunitario.
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Se deben fortalecer los Consejos Sectoriales de la localidad existentes, así como conformar algunos pactados como el Consejo de Patrimonio (PBOT Art. 52).
2.5.2.1 PROGRAMA 1: COMUNICACIÓN CIUDADANA
Conformar un modelo de comunicaciones comunitario con base en las instituciones educativas, los adolescentes y jóvenes.
2.5.2.1.1 Gestión para la dotación de una sala de medios audiovisuales.
2.5.2.1.2 Implementación de un programa de capacitación para jóvenes y adolescentes en el uso de herramientas y conceptos audiovisuales.
2.5.2.1.3 Realizar procesos de rendición de cuentas de cara a la gente.
2.5.2.2 PROGRAMA 2: CAPACITACIÓN CIUDADANA
Apoyar el desarrollo de procesos de capacitación en el análisis y elaboración de proyectos para líderes comunitarios y coadyuvar en la gestión interinstitucional para llevar a cabo, aquellos que resultan viables.
2.5.2.2.1 Socializar la Metodología General Ajustada a Proyectos de Inversión Pública – MGA, con la comunidad local.
2.5.2.2.2 Talleres de capacitación en mecanismos y procesos de diálogo y concertación, formas de relación, coordinación e integración.
2.5.2.3 PROGRAMA 3: CONTROL SOCIAL
Facilitar condiciones para el control social de la gestión de lo público por parte de veedurías ciudadanas o de otras instancias como ligas de consumidores, vocales de servicios públicos, personeros estudiantiles, defensores de los derechos del contribuyente, redes de contralores del SISBEN y contralores sociales o comunitarios.
2.5.2.3.1 Conformar nuevas formas de control y participación social y fortalecer las existentes.
2.5.3 COMPONENTE: CONVIVENCIA Y SEGURIDAD
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Es necesario dar especial atención al incremento de muertes violentas en el municipio en el área urbana, así como el incremento general de los índices de criminalidad y fortalecer los procesos de apoyo al ciudadano en temas de seguridad y convivencia.
Existen comunidades que están localizadas en el ámbito territorial, las cuales requieren de especial atención por parte de la administración local, en el cumplimiento de una serie de normas del derecho internacional humanitario, las cuales son imprescindibles en el desarrollo de una sociedad más justa y equitativa.