Source: https://www.cuni.cz/UK-8702.html
Timestamp: 2018-04-23 05:35:05+00:00
Document Index: 19581565

Matched Legal Cases: ['čl. 24', 'Čl. 10', 'Čl. 11', 'Čl. 12', 'Čl. 13', 'Čl. 14', 'Čl. 15', 'Čl. 16', 'Čl. 17', 'Čl. 18', 'Čl. 19', 'Čl. 20', 'Čl. 21', 'Čl. 22', 'Čl. 23', 'Čl. 24', 'Čl. 25']

Opatření rektora č. 73/2017 - Univerzita Karlova
Kromě činností daných statutem univerzity4 zabezpečuje rektorát plnění dalších úkolů, stanoví-li tak rektor, nebo v rámci své působnosti kvestor (čl. 24).
Rektorát též zabezpečuje po stránce materiální a administrativní činnost správní rady univerzity.5
Část II. - Organizační útvary rektorátu
Na rektorátu jsou zřízeny tyto organizační útvary:
kancelář kvestora,
odbory rektorátu,
oddělení vnitřního auditu.
Kancelář rektora zabezpečuje podmínky pro činnost rektora a v nezbytných případech též pro činnost dalších orgánů univerzity.
oddělení kolegia rektora,
oddělení kontroly,
oddělení analýz a strategií,
oddělení spisové služby,
další organizační útvary, které zřizuje rektor.
Do kanceláře rektora se pro pracovněprávní účely zařazuje zejména též kancelář akademického senátu univerzity8 a sekretariát správní rady. Do kanceláře rektora se dále zařazuje pověřenec pro ochranu osobních údajů, který je přímo podřízen rektorovi.
provádění kontrol výkonu vnitřní správy univerzity a jejích součástí,
provádění kontrol hospodaření univerzity a jejích součástí,
šetření stížností,
činnosti v souvislosti se zákonem č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, v platném znění,
a současně zabezpečuje v rámci univerzity metodickou pomoc v oblasti své činnosti.
Oddělení analýz a strategií zabezpečuje úkoly univerzity a zajišťuje činnost rektora a členů kolegia rektora zejména v těchto oblastech:
příprava analytických dokumentů sloužících ke stanovení strategie dalšího rozvoje univerzity a k formulaci jejích cílů ve střednědobém a dlouhodobém horizontu, jakož i příprava podkladů pro hodnocení plnění těchto cílů,
příprava hlavních strategických dokumentů univerzity,
příprava hlavních pozičních dokumentů univerzity a
vyhodnocování strategických materiálů České republiky, Evropské unie, OECD apod., jakož i materiálů klíčových institucí národního a evropského výzkumného a vzdělávacího prostoru.
příjem, evidenci a distribuci veškerých dokumentů přicházejících na podatelnu rektorátu,
odesílání dokumentů vypravovaných z rektorátu,
digitalizaci analogových dokumentů adresovaných rektorátu,
distribuci datových zpráv doručovaných do datové schránky univerzity,
koordinaci (řízení) výkonu spisové služby na rektorátu a určených dalších součástech univerzity a současně zabezpečuje v rámci rektorátu a určených dalších součástí univerzity metodickou pomoc v oblasti své činnosti,
činnost centrální spisovny rektorátu a určených dalších součástí univerzity, včetně správy a vyřazování zde uložených dokumentů a spisů.
Do oddělení spisové služby je organizačně zařazen koordinátor spisové služby univerzity.9
Vedoucího oddělení kontroly, vedoucího oddělení analýz a strategií, vedoucího organizačního oddělení, vedoucího oddělení spisové služby a pověřence pro ochranu osobních údajů jmenuje rektor.
odbor kvality vzdělávací činnosti a akreditací
odbor zahraničních vztahů,
odbor veřejných zakázek,
odbor projektové podpory,
informační, poradenské a sociální centrum,
centrum celoživotního vzdělávání,
personální odbor,
Odbor pro studium a záležitosti studentů zabezpečuje úkoly univerzity a zajišťuje činnost rektora, prorektorky pro studijní záležitosti, prorektorky pro koncepci a kvalitu vzdělávací činnosti, prorektora pro tvůrčí a ediční činnost, prorektora pro vědeckou činnost a dalších rektorem pověřených členů kolegia rektora zejména v těchto oblastech:
sociální zabezpečení studentů, stipendia, ceny udělované studentům,
agenda poplatků spojených se studiem,
agenda uznávání vzdělání získaného v zahraničí,
výkon právní agendy v oblasti studia.
Čl. 10 - Odbor kvality vzdělávací činnosti a akreditací
Odbor kvality vzdělávací činnosti a akreditací zajišťuje činnost rektora, prorektorky pro koncepci a kvalitu vzdělávací činnosti a dalších rektorem pověřených členů kolegia rektora zejména v těchto oblastech:
Zajištění procesu vnitřního schvalování studijních programů v rámci institucionální akreditace radou pro vnitřní hodnocení,
evidence a administrativní zajištění žádostí o akreditace studijních programů a žádosti o institucionální akreditaci na Národní akreditační úřad pro vysoké školství (dále jen NAÚ) a dalších souvisejících činností dle požadavků NAÚ,
zajištění tvorby a uskutečňování studijních programů ve spolupráci se zahraniční vysokou školou a uskutečňování mezinárodních smluv Cotutelle,
zajištění procesu vnitřního hodnocení kvality vzdělávací činnosti ve studijních programech UK,
agenda tvorby studijních programů (Charakteristika studijního programu, profil absolventa, studijní plány, personální zajištění aj.) za účelem udělení oprávnění uskutečňovat studijní program v rámci institucionální akreditace nebo žádosti o akreditaci,
agenda hodnocení kvality vzdělávací činnosti a dalších souvisejících činností (hodnocení výuky studenty, hodnocení kvality kvalifikačních prací aj.).
Odbor kvality vzdělávací činnosti a akreditací zabezpečuje činnost rady pro vnitřní hodnocení univerzity.
Čl. 11 - Odbor pro vědu a výzkum
sběr, zpracování a prezentace výsledků vědecké, výzkumné a další tvůrčí činnosti,
rezortní i mimorezortní programy pro vědu a výzkum,
ceny udělované akademickým a vědeckým pracovníkům (tuzemské i mezinárodní),
mezinárodní programy a mezinárodní spolupráce v oblasti vědy a výzkumu, včetně programů Evropské unie v této oblasti a činnosti Evropského centra.
Čl. 12 - Odbor zahraničních vztahů
v oblasti univerzitní spolupráce zajišťování spolupráce s partnery v zahraničí v rámci
v oblasti mezinárodní spolupráce využívání
univerzitní projekty mobility (např. Fond mobility).
V rámci odboru zahraničních vztahů je zřízena Evropská kancelář, která zajišťuje zejména mobilitu studentů a akademických pracovníků v rámci programů Evropské unie.
V rámci odboru zahraničních vztahů je zřízeno Centrum pro strategická partnerství, které zajišťuje vzájemné pedagogické a vědecké vztahy UK a zahraničních univerzit zapojených do strategických partnerství. Centrum pro strategická partnerství je za svou činnost odpovědné přímo prorektorovi pro zahraniční styky a mobilitu.
Čl. 13 - Odbor vnějších vztahů
zajišťování a poskytování informací uvnitř a vně univerzity,
styk s hromadnými sdělovacími prostředky,
prezentace činnosti univerzity a pořádaných akcí, včetně vydávání propagačních publikací, periodik a předmětů, udělování cen a
V rámci odboru vnějších vztahů je zřízen útvar tiskového mluvčího, který zabezpečuje úkoly univerzity a zajišťuje činnost rektora zejména v oblasti podle odstavce 1 písm. b).
Čl. 14 - Ekonomický odbor
plnění funkce účetní jednotky za univerzitu a centrální účtárny, zpracování výkazů a příslušných ekonomických materiálů a plnění výkaznické povinnosti,
zpracování návrhů a aktualizací vnitrouniverzitní legislativy upravující oblast hospodaření a mezd na univerzitě,
metodika a poradenská činnost pro součásti univerzity v oblasti daní a účetnictví,
plnění funkce účtárny rektorátu, zpracování příslušných částí výkazů a ekonomických materiálů,
zpracování návrhů v oblasti hospodaření a mezd na rektorátě.
Čl. 15 - Právní odbor
vlastní výkon právní agendy,
podíl na přípravě vnitrouniverzitní legislativy,
poradenská činnost pro součásti univerzity v právní oblasti.
Čl. 16 - Odbor veřejných zakázek
koordinace činnosti v oblasti veřejných zakázek,
zpracování koncepcí veřejných zakázek na univerzitě,
metodika a poradenská činnost pro součásti univerzity v oblasti veřejných zakázek,
zabezpečení úkolů centrálního nákupu, a to na základě vnitrouniverzitních dohod.
Čl. 17 - Odbor projektové podpory
projektová agenda v oblasti neinvestičního rozvoje financovaná z operačních programů Evropské unie, zejména:
projektová agenda v oblasti investičního rozvoje, zejména
rozvojové programy MŠMT pro veřejné vysoké školy,
příprava, koordinace a vyhodnocení Institucionálního plánu univerzity,
projekty financované v rámci Fondu vzdělávací politiky MŠMT,
koordinace a supervize udržitelnosti projektů.
Čl. 18 - Odbor výstavby
koncepce dlouhodobého a střednědobého rozvoje univerzity zejména v oblastech velkých investičních a infrastrukturních celků,
příprava pravidelných manažerských zpráv za oblast velkých investičních projektů,
pasportizace nemovitostí, generely fakult a součástí,
evidence nemovitého majetku univerzity,
příprava podkladů pro vnitrouniverzitní dislokaci,
technická pomoc fakultám a dalším součástem univerzity.
Čl. 19 - Informační, poradenské a sociální centrum
Informační, poradenské a sociální centrum (odbor) zabezpečuje úkoly univerzity a zajišťuje činnost rektora, prorektora pro vnější vztahy, prorektorky pro evropskou problematiku a dalších rektorem pověřených členů kolegia rektora zejména v těchto oblastech:
poskytování poradenských služeb (např. profesní, sociálně-právní, psychologická, pro studenty a zaměstnance se speciálními potřebami),
organizace propagačních akcí v souvislosti se studijní nabídkou,
práce s absolventy,
sociální problematika studentů a zaměstnanců.
Informační, poradenské a sociální centrum se člení na
oddělení informačních služeb,
oddělení poradenských služeb,
oddělení sociálních služeb,
prodejnu propagačních předmětů (UK Point),
Kancelář pro absolventy.
Oddělení informačních služeb zabezpečuje též sběr, zpracovávání, zveřejňování a poskytování informací v oblasti mezinárodní mobility studentů a akademických pracovníků.
Čl. 20 - Centrum celoživotního vzdělávání
koordinace činností v oblasti celoživotního vzdělávání v rámci rektorátu a univerzity,
metodická podpora a konzultační činnost,
zpracovávání koncepce v oblasti celoživotního vzdělávání,
problematika kvality celoživotního vzdělávání a hodnocení programů celoživotního vzdělávání,
uskutečňování programů celoživotního vzdělávání pro širokou odbornou a laickou veřejnost,
realizace vzdělávacích aktivit pro akademické pracovníky a ostatní zaměstnance univerzity,
podílení se na propagaci celoživotního vzdělávání,
celouniverzitní evidence programů celoživotního vzdělávání,
zabezpečení činnosti Rady celoživotního vzdělávání,
agenda státních rigorózních zkoušek.
Čl. 21 - Personální odbor
metodika pro personalistiku v rámci univerzity,
analýzy a příprava koncepce v oblasti mezd,
zpracování návrhu katalogu prací pro univerzitu a jeho změn,
administrace pracovních vztahů a další personální agenda v rámci rektorátu a určených dalších součástí univerzity,
rozvoj lidských zdrojů v rámci rektorátu, vzdělávání a stáže zaměstnanců.
Čl. 22 - Bezpečnostní odbor
zajištění plnění úkolů univerzity k přípravě obrany státu a k mobilizační přípravě,
bezpečnost práce a ochrana zdraví při práci,
zajištění plnění úkolů univerzity vyplývající z předpisů o ochraně utajovaných informací.
Čl. 23 - Oddělení vnitřního auditu
Oddělení vnitřního auditu je přímo podřízeno rektorovi.
Vedoucího oddělení vnitřního auditu jmenuje rektor.
Část III. - Řízení rektorátu, kvestor
Čl. 24 - Vedoucí odborů rektorátu
Vedoucí odboru rektorátu řídí13 činnost odboru.
Vedoucí odboru je za činnost odboru odpovědný rektorovi a příslušnému prorektorovi;14 to neplatí u ekonomického odboru, právního odboru, odboru veřejných zakázek, personálního odboru a bezpečnostního odboru, kde je vedoucí odboru za činnost odboru odpovědný rektorovi a kvestorovi.
Čl. 25 - Kvestor
Opatření rektora č. 2/2017 a č. 51/2017 se zrušují.
Tento organizační řád nabývá účinnosti dnem 1. ledna 2018.
V Praze dne 27. prosince 2017
. pdf ke stažení
Např. zákon č. 239/2000 Sb., v platném znění, č. 240/2000 Sb., v platném znění, č. 585/2004 Sb., v platném znění, a č. 412/2005 Sb., v platném znění.