Source: http://spotidoc.com/doc/4174375/arbetsdomstolen-dom-nr-16-15-m%C3%A5l-nr-a-172-13-fr%C3%A5ga-om
Timestamp: 2018-08-17 06:06:36+00:00
Document Index: 9080913

Matched Legal Cases: ['DOMSTOLEN ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen\n', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'DOMSTOLEN ']

ARBETSDOMSTOLEN Dom nr 16/15 Mål nr A 172/13 Fråga om
Dom nr 16/15
Mål nr A 172/13
Fråga om arbetet för fem arbetstagare vid beredningsavdelningen på en
fabrik som tillverkar snus, varit anordnat så att det ska betraktas som
skiftarbete i den mening som avses i tobaksavtalet.
08-617 66 00
08-617 66 15
Ombud: förbundsjuristerna Anne Alfredson och Henric Ask,
2. Swedish Match North Europe AB, 556571-6924, 118 85 Stockholm
Ombud för 1 och 2: arbetsrättsjuristen Kristine Skår, Li Service AB,
Box 55680, 102 15 Stockholm
Mellan Livsmedelsföretagen och Livsmedelsarbetareförbundet (förbundet) gäller
kollektivavtal, det så kallade tobaksavtalet. Swedish Match North Europe AB
(bolaget) är genom medlemskap i Livsmedelsföretagen bundet av detta avtal.
Tobaksavtalet innehåller bland annat följande bestämmelser.
9 Arbetstid m.m.
9.1 Arbetstid
Ett företag kan samtidigt för olika verksamheter förlägga arbetstid enligt både
huvudregeln (9.2) och alternativregeln (9.3) nedan.
9.2 Huvudregel
9.2.1 Ordinarie arbetstid
Den ordinarie arbetstiden under året utgör, raster oräknade, i genomsnitt per
helgfri vecka
a) vid dagarbete...........................................................40 timmar
b) vid tvåskiftsarbete...................................................38 timmar
----9.2.2 Arbetstidens förläggning
----Om parterna inte träffat någon överenskommelse om arbetstid, är den ordinarie
arbetstiden högst nio timmar per arbetspass under högst fem arbetspass per
----9.5 Skiftarbete
Arbetet läggs regelbundet på olika tider av dygnet. Det kan helt eller delvis
infalla under den för dagarbete fastställda tiden. Arbetet utförs av skiftarbetslag,
som direkt avlöser varandra.
Bolaget har för arbetstagarna H.O.C., A-K.N., M.S., A-C.E. och R.J. lagt ut
arbete 40 timmar i veckan. Tvist har uppkommit om det arbete som de utför vid
bolaget är anordnat så att det ska anses utgöra skiftarbete enligt tobaksavtalet
och om de därför har rätt till 38 timmars vecka.
Förbundet har väckt talan i Arbetsdomstolen mot bolaget och Livsmedelsföretagen (arbetsgivarparterna) och yrkat att Arbetsdomstolen ska förplikta
bolaget att
1. till var och en av H.O.C., A-K.N., M.S., A-C.E. och R.J. betala allmänt
skadestånd med 50 000 kr för brott mot kollektivavtalet, och
2. till förbundet betala allmänt skadestånd med 100 000 kr för brott mot
På beloppen har yrkats ränta enligt 6 § räntelagen från dagen för delgivning
av stämning, den 6 september 2013, till dess betalning sker.
Arbetsgivarparterna har bestritt käromålet i dess helhet. Något belopp avseende
allmänt skadestånd har inte vitsordats som skäligt i och för sig. Arbetsgivarparterna har, för det fall Arbetsdomstolen skulle komma fram till att det arbete
som utförs av berörda arbetstagare utgör tvåskiftsarbete, gjort gällande att det
allmänna skadeståndet ska jämkas till noll. För det fall domstolen kommer
fram till att aktuellt arbete är skiftarbete har kollektivavtalsbrott vitsordats.
Yrkad ränta har vitsordats som skälig i och för sig.
Vid bolagets fabrik i Göteborg arbetar ungefär 250 kollektivavtalsanställda,
varav fem personer arbetar på beredningsavdelningen. I bolaget arbetar totalt ca
500 kollektivavtalsanställda, vilket utgör knappt 90 procent av alla kollektivavtalsanställda som arbetar enligt det aktuella kollektivavtalet. Fabriken i
Göteborg har en kvarnavdelning, en beredningsavdelning, en packavdelning, en
pilotavdelning, en emballageavdelning och en speditionsavdelning.
Bolaget tog under våren 2012 initiativ till förändring av arbetstiderna på beredningsavdelningen. Skälen för det var att samtliga arbetstagare på beredningsavdelningen hade ett stort övertidsuttag, vilket främst berodde på hur arbetet på
avdelningen var organiserat. Arbetstagarna vid beredningsavdelningen arbetade
vid denna tidpunkt dagtid men hade beredskap på kvällen och natten. Detta
medförde att de ofta behövde arbeta på kvällen, vilket i sin tur genererade en stor
mängd övertid. Parterna tyckte dock inte att detta var en bra situation och kom
därför överens om att de anställda skulle ha schemalagd arbetstid även på
kvällen. I augusti 2012 träffades företaget och klubben vid en förhandling för att
fastställa schemat för de nya arbetstiderna. Av 2 § i förhandlingsprotokollet
framgår följande.
Varför företaget har arbetat fram aktuellt förslag har sin grund i följande
nedanstående skäl av produktionsteknisk art.
1) Bemanning krävs under viss tid på kvällen för kontroll av tömningsstationerna.
2) Genom att skapa utrymme för produktionsteknisk tillgänglighet och ökad
servicegrad på beredningsavdelningen säkerställs möjligheten till att nyttja
vår produktionskapacitet i packsalen optimalt.
Bolagets syfte med förändringen var alltså bland annat att öka servicegraden på
beredningsavdelningen och skapa utrymme för ”produktionsteknisk tillgänglighet”. Förhandlingen omfattade fyra anställda, men när förändringen genomfördes hade man utökat personalstyrkan till fem anställda. Detta saknar dock
betydelse i denna tvist. Vid förhandlingen föreslogs att de anställda skulle arbeta
under ett roterande schema, tre veckor dagtid och en vecka med förskjuten
arbetstid. Vid denna tidpunkt var arbetsgivarens uppfattning att det rörde sig om
förskjuten arbetstid, men numera anser arbetsgivarparterna att det rör sig om
dagtid förlagd till kvällen. Förslaget innebar att de personer som arbetade dagtid
och den person som arbetade med så kallad förskjuten arbetstid skulle arbeta
tillsammans under 54 minuter på eftermiddagen.
Av 3 § i protokollet framgår att klubben var av uppfattningen att förändringen
innebar att arbetstagarna skulle komma att arbeta tvåskift enligt bestämmelserna
i kollektivavtalet. Denna uppfattning delades inte av bolaget och tvist uppstod.
Förändringen av arbetstiden kom att införas i mars 2013. Anledningen till att
förändringen dröjde var att bolaget valde att vänta in resultatet av den centrala
Processen i fabriken inleds med att tobak anländer till fabriken i form av blad
och stjälkar. Denna råvara mals till mjöl varefter den förflyttas till stora silos där
den förvaras i avvaktan på beredning. Beredningen, det vill säga tillverkningen
av snuset, görs på beredningsavdelningen. På beredningsavdelningen vägs
mjölet och transporteras till blandarna. I en blandare kan man baka upp till två
ton snus. I blandaren tillsätter man vatten och salt till mjölet och därefter även
värme. Sedan bakas blandningen under en längre tid. När bakningen är klar kyls
snusmassan varefter aromer tillsätts. Tillsatserna vägs och mäts och blandas
utifrån recept, vilket är ett arbete som kräver stor noggrannhet. När aromerna är
tillförda och snuset klart så töms det från blandaren via tömningsrör till matconburkar. Detta kallas ”snusuttag”. Snuset i matconburkarna ställs åt sidan i väntan
på att transporteras till packsalen. När snuset ska transporteras till packsalen
lyfts matconburken upp varefter snuset släpps ned i en kon som leder till packsalen våningen under. Snuset förs till packsalen med tryckluftssystem. Denna del
i processen benämns ”snusförsörjning”.
En viktig del i processen på beredningsavdelningen utgörs av kvalitetskontroller.
Dessa går till på det sättet att ett prov tas från det blivande snuset, som därefter
skickas till en särskild kvalitetskontroll. Personer med särskild utbildning utför
kvalitetskontrollen.
På beredningsavdelningen är arbetet uppdelat i olika roller. Dessa roller innehåller delvis olika arbetsuppgifter. Hela processen övervakas, bland annat från
ett kontrollrum där man på skärmar kan avläsa precis var i processen tillverkningen är. Denna uppgift ansvarar den som innehar rollen ”satsmästare” för.
Satsmästaren planerar produktionen, tillverkar snuset och tar prover. Planeringen
över vilket arbete och vilken tillverkning som ska göras sker veckovis. Den som
innehar rollen ”tillsatser” ansvarar för att tillsätta aromer och fuktbevarande
ämnen till snusblandningen men hjälper även till med snusuttag. Den som
innehar rollen ”tömningsstationer” ansvarar för snusuttag, snusförsörjning och
rengöring av matconburkarna. Den sista rollen är ”ständiga förbättringar”. Den
som innehar denna roll arbetar för att förbättra processen på olika sätt, till
exempel genom att delta i olika projekt i fabriken, att arbeta med förbättring av
recept, att bygga till något eller att städa. Den som innehar rollen ”ständiga
förbättringar” fungerar även som backup om någon har semester eller är sjuk,
och som en extra hjälp om något går fel i processen.
Innan förändringen av arbetstiderna genomfördes cirkulerade de anställda på
beredningsavdelningen mellan dessa fyra roller och arbetade i en roll en vecka i
taget. Alla anställda på beredningsavdelningen arbetade i alla roller och de
arbetade dagtid. Packlinjen som försåg packavdelningen med snus kördes dock
även på kvällen. Även bakningen skedde på kvälls- och nattid. Detta betydde att
de anställda på beredningsavdelningen fick ha beredskap på kvällen och natten
för det fall att något hände i produktionen, vilket snarare var regel än undantag.
Särskilt om processen vid beredningsavdelningen efter förändringen
Våren 2013 infördes kvällsskift vilket innebar att de anställda på beredningsavdelningen arbetade på dagen i fyra veckor och den femte veckan på kvällen.
Beredskap minskades från kväll och natt till enbart natt efter förändringen.
Bolaget uppfattade detta som en effektivisering av processen, att man säkerställde att produktionen skulle fortlöpa på ett tryggare och säkrare sätt och att
packsalen kunde vara i drift utan avbrott. De fyra rollerna och deras arbetsuppgifter var desamma före som efter förändringen. Det som var nytt efter förändringen var kvällsskiftet. Huvuduppgiften för kvällsskiftet var snusförsörjning,
men i arbetsuppgifterna ingick även tillverkning av snus, snusuttag och så
kallade ständiga förbättringar. Den som arbetade kvällsskift var även tvungen att
planera varje påbörjat arbetspass med packsalen och ibland även mer övergripande med satsmästaren som arbetat på dagen. Ibland var även den som
arbetade på kvällen tvungen att ta prover. Det enda som inte gjordes på kvällen
var blandning av aromer och tillsatser.
De som arbetade på dagen och den som arbetade på kvällen utgjorde två skiftlag
som avlöste varandra direkt i kollektivavtalets mening, trots en överlappning om
54 minuter och trots att skiftlaget på kvällen endast bestod av en person. Skiftlag
kan vara olika stora och bestå av endast en person.
Genom den förändring som bolaget genomförde från och med mars 2013
schemalade bolaget de berörda arbetstagarna på ett sådant sätt att de arbetade
40 timmar i genomsnitt per helgfri vecka, trots att arbetet utgör tvåskift enligt
kollektivavtalet och att de därför endast ska arbeta 38 timmar i veckan. Bolaget
har därigenom brutit mot kollektivavtalet och är därmed skyldigt att betala
allmänt skadestånd till förbundet och till arbetstagarna.
Tillämpningen av kollektivavtalets bestämmelser om skiftarbete
I september 2000 förhandlade bolaget och klubben om förskjuten arbetstid och
lön för underhållselektriker. Av förhandlingsprotokollet framgår att bolaget på
grund av det höga produktionsläget och ny fabrik ville anställa ett antal nya
underhållselektriker. Dessa skulle arbeta växelvis dag och kväll med en genomsnittlig arbetstid på 38 timmar per vecka. I detta fall var det fråga om en överlappning på en timme och sex minuter. Protokollet från denna förhandling visar,
i vart fall indirekt, att det var tvåskiftsarbete som infördes för underhållselektrikerna. Dessa underhållselektriker arbetade enligt samma kollektivavtal
som är aktuellt i detta mål.
I maj 2007 förhandlade bolaget med klubben om en så kallad ersättningsrekrytering på bolagets elektrikeravdelning. I protokollet anges att företaget har
ett önskemål om att denna tjänst blir en tvåskiftstjänst enligt befintligt avtal
daterat den 12 september 2000. Vid det tillfället hänvisade bolaget alltså tillbaka
till protokollet från september 2000 rörande underhållselektrikerna och önskade
göra som man gjorde då, det vill säga tillsätta någon som arbetar tvåskift.
Bolaget har från och med mars 2013 schemalagt H.O.C., A-K.N., M.S., A-C.E.
och R.J. på ett sådant sätt att de har arbetat 40 timmar i genomsnitt per helgfri
vecka, trots att arbetet utgör tvåskift enligt kollektivavtalet och arbetstagarna
därför endast ska arbeta 38 timmar i veckan. Bolaget har därigenom brutit mot
kollektivavtalet och är därmed skyldigt att betala allmänt skadestånd till såväl
förbundet som till envar av arbetstagarna.
Processen vid beredningsavdelningen
Arbetsgivarparterna delar i huvudsak förbundets redogörelse för processen vid
beredningsavdelningen, men gör följande förtydliganden och kompletteringar.
Innan förändringen av arbetstiderna vidtogs, sköttes snusförsörjningen på
kvällen av anställda vid förpackningsavdelningen, det vill säga anställda som
organisatoriskt inte tillhörde beredningsavdelningen. Den anställda från förpackningsavdelningen, som skötte snusförsörjningen på kvällen, befann sig då på
beredningsavdelningen och tog hand om tömningen och såg till att snuset kom
ner till förpackningsavdelningen. När arbetet var organiserat på detta sätt fanns
ingen tanke på att det då utgjorde skiftarbete. Efter förändringen är det fortfarande samma arbete som utförs, men nu istället av någon från beredningsavdelningen.
Processen på beredningsavdelningen sker i princip helt maskinellt. Det kan
eventuellt förekomma att den som har rollen ”tillsatser” manuellt tillsätter en
hink med aromer, men i princip är det en sluten process som pågår kontinuerligt.
Den så kallade blandaren styrs från en datorhall. De ingredienser som blandas i
den kallas för ”sats”. Uttrycket ”satsar” innebär att sätta ihop en sats, därav
namnet ”satsmästare”. Blandaren arbetar maskinellt tills den är klar, vilket kan ta
mellan 12 och 60 timmar. Oftast går blandaren i 24 timmar. Processen övervakas
inte aktivt hela tiden, utan det går larm när något inte står rätt till. Det är samma
typ av larm på dagen som på natten. När det går larm på natten kallas den som
har beredskap in. Satsmästaren är ”spindeln i nätet” och styr tillverkningen,
planerar, tar prover, utför viss administration och fungerar som kontaktperson
mot andra avdelningar i bolaget. Produktionsplaneringen tar ungefär en fjärdedel
av arbetstiden för satsmästaren och görs för en vecka i taget, med vissa mindre
justeringar efter hand.
Vanligtvis avslutas arbetet för dem som arbetar på dagen kl. 15.30 och då har
alla fem anställda på beredningsavdelningen inklusive den som arbetar på
kvällen arbetat tillsammans i en knapp timme. Den som arbetar på kvällen ägnar
sig i huvudsak åt snusförsörjning. Eftersom de som arbetar med att packa snus är
färre på kvällen än på dagen behövs det inte transporteras lika mycket snus på
kvällen från beredningsavdelningen. Det kan behöva tömmas ut snus, men detta
snus kan lagras på beredningsavdelningen och behöver därför inte genast
transporteras till packavdelningen. Detta betyder att det blir tid över för den som
arbetar på kvällen, tid som kan fyllas med olika arbetsuppgifter. Dessa arbetsuppgifter är i princip aldrig planerade i förväg utan det mesta sker ad hoc utifrån
vad som inte hunnits med och vad som dykt upp under dagen. I begränsad
omfattning kan det på kvällen någon gång vara fråga om den direkta tillverkningen, som till exempel att ”satsa”, göra snusuttag och ägna sig åt ständiga
förbättringar. I övrigt öppnar den som arbetar på kvällen burkar, rengör och
städar. Dessa sistnämnda uppgifter är sådana som alltid utförs och det är inte så
att dessa uppgifter tas över av någon annan. Det är ofta mer rengöring på kvällen
än på dagen. Den som arbetar på kvällen kan även göra avslutande åtgärder, som
inte utförts av dem som arbetat på dagen. Det finns emellertid vissa arbetsuppgifter som inte utförs på kvällen. Veckoplanering och långsiktig planering kan
inte utföras på kvällen eftersom den som planerar behöver kontakt med andra
avdelningar. Inte heller arbetsuppgifter inom rollen ”ständiga förbättringar” kan
utföras under kvällen eftersom dessa arbetsuppgifter bland annat kan innebära
deltagande i projekt. En arbetsuppgift som aldrig utförs på kvällen är att tillsätta
aromer och tillsatser.
Alla som arbetar på beredningsavdelningen har inte självständig kompetens för
alla roller. När det är någon som inte behärskar samtliga roller som ska arbeta
kväll, måste någon annan arbetstagare med full kompetens ha beredskap för att
vid behov inställa sig till arbetsplatsen.
Tvistens uppkomst och syftet med förändringen
Kvällsberedskapen upplevdes som betungande av de anställda på beredningsavdelningen eftersom de fick arbeta en hel del övertid, både för att inställa sig
vid larm på kvällar och nätter, men även för att arbetsuppgifter inte hanns med
under dagen och därför medförde övertid efter den ordinarie arbetstidens slut.
Detta var även en arbetsmiljöfråga för bolaget. Bolaget ansåg att det var bättre
att ha någon från beredningsavdelningen på plats även kvällstid som både kunde
ta hand om larmen och ansvara för snusförsörjningen till packsalen. Att anställa
en femte person, som alltid skulle arbeta på kvällen, ansåg bolaget skulle vara
mer sårbart och eventuellt leda till en icke önskvärd uppdelning av anställda i
kategorierna ”de som arbetar på dagen” och ”den som arbetar på kvällen”.
Bolaget ansåg att det var viktigt att det var en enad arbetsgrupp som arbetade
tillsammans. Därför kom bolaget, efter diskussioner med de anställda, fram till
att det var bättre att anställa ytterligare en person, men att alla växelvis skulle
arbeta på kvällen. Bolaget ansåg även att arbetet både på packningsavdelningen
och beredningsavdelningen skulle fungera bättre om det var någon inom beredningsavdelningen som skötte arbetet på kvällen. Anledningen till att bolaget
valde att införa en överlappningstid mellan dem som arbetade dagtid och den
som arbetade kvällstid var även i denna del att det var viktigt att ha en enad
arbetsgrupp som arbetade tillsammans. Syftet med omorganisationen var inte att
öka snusproduktionen. Att så ändå kom att ske berodde inte på omorganisationen.
Vid förhandlingen den 29 augusti 2012 var bolagets utgångspunkt att det var fråga
om förskjutet arbete. Begreppet ”skäl av produktionsteknisk art” härstammar från
tobaksavtalets reglering om förskjutet arbete. Anledningen till att bolaget i
protokollets 2 § använde sig av begreppet ”skäl av produktionsteknisk art” var just
att det från början var ett resonemang om förskjuten arbetstid.
Förbundets tolkning av protokollet från förhandlingen i september 2000 gällande
underhållselektrikerna är inte riktig. De aktuella underhållselektrikerna arbetade
inte skift i kollektivavtalets mening. Däremot kan de lokala parterna ha trott att
det var fråga om skift när de förhandlade i frågan. Det var svårt för bolaget att
rekrytera underhållselektriker, vilket kan ha varit en anledning till att arbetstiden
förkortades.
Dagarbete är allt arbete som inte är organiserat som skift och som inte pågår på
natten. Detta betyder att alla anställda på beredningsavdelningen arbetar dag,
även den som kommer senare på dagen och därför arbetar på kvällen. Kvällstid
är ingen egen arbetstidsform enligt punkten 9.2.1 kollektivavtalet.
Formuleringen ”direkt avlöser varandra”
Formuleringen ”direkt avlöser varandra” i punkten 9.5 i kollektivavtalet ska
tolkas utifrån sin ordalydelse. Av den framgår att en kort tids överlappning kan
komma ifråga på det sättet att den arbetsgrupp som slutar för dagen kan lämna
över arbetet till den grupp som börjar arbetet. Två arbetslag kan dock inte anses
direkt avlösa varandra enligt kollektivavtalets mening, om det är fråga om en
överlappningstid på nästan en hel timme.
Om det omtvistade arbetet ska bedömas som skiftarbete är det riktigt att bolaget
gjort sig skyldigt till kollektivavtalsbrott. Det allmänna skadeståndet ska i sådant
fall jämkas av följande skäl. Frågan om vad som ska anses vara skift är
svårbedömd. Det har inte varit bolagets avsikt att bryta mot kollektivavtalet
genom att schemalägga de berörda arbetstagarna med för lång tid per vecka.
Arbetstagarna har genom schemaläggningen fått ett förskjutningstillägg, vilket
har inneburit att de fått ut en högre ersättning än om de hade ansetts arbeta
tvåskift och fått tillägg för obekväm arbetstid.
Schemaläggningen på beredningsavdelningen innebär att arbete utförs på dagoch kvällstid, men inte att bolaget har infört tvåskift. Det är fråga om det som i
kollektivavtalet benämns dagarbete varför arbetstiden även fortsättningsvis ska
vara 40 timmar per helgfri vecka. Eftersom bolaget inte har schemalagt arbetstagarna mer än 40 timmar i veckan så har bolaget inte heller brutit mot kollektivavtalet. Ett eventuellt allmänt skadestånd ska jämkas.
I tobaksavtalet punkten 9.5 regleras under rubriken ”Skiftarbete” följande.
Tvisten i målet gäller frågan om det arbete som utförs vid beredningsavdelningen vid bolagets fabrik i Göteborg av de ifrågavarande arbetstagarna är
anordnat på det sättet att det ska betraktas som sådant skiftarbete som regleras i
tobaksavtalet. Förbundet har gjort gällande att arbetstagarna arbetar i sådant
skiftarbete som avses i tobaksavtalet, medan arbetsgivarparterna bestritt detta
och hävdat att det inte är fråga om skiftarbete i tobaksavtalets bemärkelse.
Målet har avgjorts efter huvudförhandling. Vid huvudförhandlingen har på
förbundets begäran hållits förhör under sanningsförsäkran med beredningsoperatören M.S. samt vittnesförhör med ombudsmannen A-L.C.G. och
klubbordföranden P.E. På arbetsgivarparternas begäran har hållits vittnesförhör
med personalchefen R.N. och chefen för beredningsavdelningen A.L. Förbundet
har även åberopat skriftlig bevisning.
Är det ifrågavarande arbetet anordnat som skiftarbete?
Arbetsdomstolen har att ta ställning till om det arbete som utförs av de anställda
på beredningsavdelningen är anordnat på sådant sätt att det ska anses utgöra
skiftarbete enligt punkten 9.5 i tobaksavtalet. Arbetsdomstolen har i ett flertal
tidigare avgöranden konstaterat att det inte finns någon för hela arbetsmarknaden
gällande definition av skiftarbete. Som domstolen tidigare betonat måste frågan
om anordnandet av arbete inom en bestämd verksamhet innebär skiftarbete eller
inte bedömas med hänsyn till omständigheterna i det enskilda fallet. I den mån
det är möjligt har man att söka ledning i den uppfattning som de berörda
kollektivavtalsparterna uttryckligen har enats om eller på annat sätt gett uttryck
åt (se till exempel AD 1988 nr 39 med däri gjorda hänvisningar). Arbetsdomstolen har vidare uttalat att i begreppet skiftarbete ligger att två eller flera
arbetslag avlöser varandra i viss bestämd ordning vid utförande av ett arbete som
kännetecknas av enhetlighet (se till exempel AD 2000 nr 57 med däri gjorda
hänvisningar).
Parterna är ense om att det inte finns någon gemensam partsavsikt att utgå ifrån
och att bedömningen av om arbetet ska betraktas som skiftarbete eller inte ska
göras utifrån Arbetsdomstolens praxis. Arbetsgivarparterna har dock anfört att
formuleringen ”direkt avlöser varandra” i bestämmelsen utgör en precisering av
vad som är skiftarbete enligt Arbetsdomstolens praxis, varför det kan finnas
arbete som utgör skiftarbete enligt domstolens praxis men inte enligt tobaksavtalet eftersom överlappningstiden enligt deras mening är för lång.
Vad gäller det nu omtvistade arbetet är parterna till största del överens om hur
arbetet, som de berörda arbetstagarna utför, är upplagt samt i övrigt hur
processen vid beredningsavdelningen genomförs. Arbetet som utförs hos bolaget
kan beskrivas på följande sätt.
Arbetstagarna arbetar enligt ett rullande schema under fem veckor varav fyra
veckor måndag till fredag kl. 06.42 – 15.30, samt en vecka måndag till torsdag
kl. 14.36 – 24.00 och fredag kl. 14.36 – 20.18. Kvällspasset börjar alltså
54 minuter innan dagpasset avslutas. Varje vecka arbetar fyra arbetstagare
dagpass och en arbetstagare kvällspass.
På beredningsavdelningen vägs snusmjölet, det vill säga den malda tobaken som
anlänt till fabriken i form av blad och stjälkar. Därefter transporteras mjölet till
en blandare. I blandaren tillsätts vatten och salt till mjölet varefter blandningen
bakas i värme under en längre tid, inte sällan 24 timmar. Efter bakningen kyls
snusmassan ner och aromer tillsätts. När snuset är klart, töms det från blandaren
via tömningsrör till så kallade matconburkar. Denna del av processen kallas
snusuttag. I matconburkarna förvaras sedan snuset tills dess att det transporteras
till packsalen via en kon som går från beredningsavdelningen till packavdelningen. Denna del av processen kallas snusförsörjning.
Arbetet på beredningsavdelningen är uppdelat i olika roller som innehåller delvis
olika arbetsuppgifter. ”Satsmästaren” är den som övervakar processen, planerar
produktionen och genomför kvalitetskontroller genom att ta prover av snusblandningen. Den som innehar rollen ”tillsatser” ansvarar för att tillsätta aromer
och fuktbevarande ämnen till snusblandningen men hjälper även till med snusuttag. Den som innehar rollen ”tömningsstationer” ansvarar för snusuttag, snusförsörjning och rengöring av matconburkar. Den som innehar rollen ”ständiga
förbättringar” ansvarar för att förbättra processen på olika sätt, till exempel
genom att delta i olika projekt i fabriken, förbättra ett recept eller städa. Den som
innehar rollen som satsmästare fungerar även som reserv, om någon annan är
frånvarande, och som extra hjälp för det fall något går fel i processen.
Arbetsgivarparterna har ifrågasatt om det i detta fall verkligen är fråga om två
arbetslag eftersom dag- och kvällspassen inte är likformigt sammansatta.
Av Arbetsdomstolens praxis framgår att ett senare arbetslag inte behöver vara av
samma storlek och sammansättning som ett tidigare lag (se exempelvis AD 1941
nr 120). Det sätt på vilket arbetet är anordnat i detta fall, visar enligt Arbetsdomstolens mening, att det på beredningsavdelningen är fråga om två arbetslag.
Fråga är då om arbetet är anordnat som en sådan enhetlig och sammanhängande
arbetsprocess som karakteriserar skiftarbete.
Parterna är ense om att huvuduppgifterna för den som börjar arbeta kl. 14.36 är
snusförsörjning och att reagera på larm samt att städning ofta förekommer på
kvällen och att det är samma typ av larm som förekommer såväl på dagen som på
kvällen. Parterna är även ense om att tillsatser av aromer aldrig sker på kvällen.
De är också överens om att vissa övriga arbetsuppgifter, som utförs på dagen,
också kan förekomma på kvällen. De är dock oense om i vilken omfattning och
hur ofta det sker.
Beredningsoperatören M.S. har uppgivit bland annat följande. Den som arbetar
kväll arbetar med snusförsörjning och sköter larm. Denna person blandar inte
snus och utför inte heller de arbetsuppgifter som hör till satsmästarens roll. Den
som arbetar på kvällen gör inte själva planeringen för nästa dags arbete men
förbereder till exempel burkar för nästa dag. Chefen för beredningsavdelningen,
A.L., har uppgivit att huvuduppgiften för den som arbetar på kvällen är
snusförsörjning och att den personen sällan utför arbetsuppgifterna ”satsa”,
snusuttag och de arbetsuppgifter som ingår i rollen ”ständiga förbättringar”.
Av vittnesuppgifterna drar Arbetsdomstolen slutsatsen att det finns några
arbetsuppgifter som utförs på dagen men som sällan eller aldrig utförs på
De berörda arbetstagarna på beredningsavdelningen arbetar, som beskrivits
ovan, enligt ett rullande schema som är detsamma vecka efter vecka. Allt arbete
som utförs av dem ingår i processen att bereda snus. Alla arbetstagare ska kunna
utföra samtliga arbetsuppgifter, om än växelvis. Snusförsörjningen är en
väsentlig och viktig del av processen på beredningsavdelningen. Ytterligare en
viktig uppgift för både den som arbetar på kvällen och dem som arbetar på
dagen, är att reagera på larm. Även detta är ett led i att processen med snustillverkning fortlöper utan längre avbrott. Vid arbetet på kvällen tar den arbetstagare, som då arbetar, över ansvaret för samma maskiner och samma process,
som de arbetstagare som arbetat under dagen har haft. Det finns inte någon
arbetsuppgift på kvällen som inte utförs på dagen. Dessa omständigheter
sammantaget talar enligt Arbetsdomstolens mening för att det är fråga om ett
arbete som kännetecknas av en enhetlig och sammanhängande arbetsprocess
som karakteriserar skiftarbete. Att några arbetsuppgifter utförs mer sällan på
kvällen påverkar inte denna bedömning.
Den fråga som då återstår att pröva är om de två arbetslagen direkt avlöser
varandra i kollektivavtalets mening.
Arbetsgivarparterna har gjort gällande att formuleringen i tobaksavtalet ”direkt
avlöser varandra” utgör en precisering av vad som är skiftarbete enligt Arbetsdomstolens praxis. Enligt deras mening kan begreppet ”direkt avlöser varandra”
innebära en kortare överlappningstid, dock kan den enligt deras uppfattning inte
vara så lång som 54 minuter.
Det har inte lagts fram någon utredning i målet om vilken kollektivavtalsparternas avsikt varit med formuleringen. Fråga är då hur ordalydelsen ska
tolkas vid bedömningen av hur lång överlappningstiden kan vara vid skiftarbete.
Enligt förbundets mening syftar överlappningstiden till att underlätta överlämning och möjliggöra för det avlösta arbetslaget att avrapportera till det avlösande
arbetslaget. Arbetsgivarparterna har förnekat att detta är syftet med överlappningstiden och gjort gällande att syftet istället är att alla anställda ska arbeta en
tid tillsammans som en hel arbetsgrupp. Förbundets uppfattning stöds i viss mån
av vittnesförhöret med M.S. Hon har uppgivit att den som ska arbeta kväll vid
början av sitt arbetspass talar med den som arbetat som satsmästare under dagen
för att informera sig om arbetsläget till exempel om nödvändigheten av att ta
något prov. Även A.L. har uppgivit att syftet med överlappningstiden är att få till
stånd ett bra avlämnande men även tid för social samvaro och möjlighet att
samla alla till avdelningsmöte. R.N. har uppgivit att syftet med
överlappningstiden är att skapa tid för att utveckla verksamheten bättre.
Arbetsdomstolen har ovan kommit fram till att arbetet på beredningsavdelningen
kännetecknas av sådan enhetlig och sammanhängande arbetsprocess som
karakteriserar skiftarbete. Oavsett vilket syftet med överlappningstiden är, menar
Arbetsdomstolen att, vid en tolkning av begreppet ”direkt avlöser varandra”, en
överlappningstid om 54 minuter i detta fall inte förtar arbetet dess karaktär av
skiftarbete. Vid en samlad bedömning finner Arbetsdomstolen därför att det är
fråga om två skiftarbetslag som direkt avlöser varandra i tobaksavtalets mening.
Arbetsdomstolens ovan gjorda bedömningar innebär sammanfattningsvis att det
omtvistade arbetet får anses vara anordnat som skiftarbete enligt tobaksavtalet.
Arbetsdomstolen saknar därmed anledning att gå in på betydelsen av den i målet
av förbundet åberopade lokala tillämpningen av tobaksavtalet.
Vid ovan gjord bedömning har arbetsgivarparterna vitsordat att bolaget gjort sig
skyldigt till kollektivavtalsbrott.
Förbundet har yrkat att Arbetsdomstolen ska förplikta bolaget att till var och en
av H.O.C., A-K.N., M.S., A-C.E. och R.J. betala ett allmänt skadestånd med
50 000 kr och till förbundet betala ett allmänt skadestånd med 100 000 kr.
Arbetsgivarparterna har gjort gällande att det allmänna skadeståndet ska jämkas
till noll. Till stöd för detta har arbetsgivarparterna anfört att frågan om vad som
ska anses vara skiftarbete är svårbedömd, att det inte varit bolagets avsikt att
bryta mot kollektivavtalet så att de berörda arbetstagarna schemalades med för
lång tid per vecka och att arbetstagarna genom schemaläggningen har fått ett
förskjutningstillägg, vilket har inneburit att de fått ut en högre ersättning än om
de ansetts arbeta tvåskift, och att de fått tillägg för obekväm arbetstid.
Förbundet har bestritt att det allmänna skadeståndet ska jämkas.
När det gäller storleken på det allmänna skadestånden finner Arbetsdomstolen
att dessa skäligen bör bestämmas till 60 000 kr till förbundet och 10 000 kr till
var och en av arbetstagarna.
Vid ovan angiven utgång får arbetsgivarparterna ses som förlorande parter. De
ska således ersätta förbundet för dess rättegångskostnader.
Förbundet har yrkat ersättning för rättegångskostnader med sammanlagt
496 942 kr, varav 468 146 kr avser ombudsarvode.
Arbetsgivarparterna har vitsordat storleken på kostnaderna för utlägg men inte
vitsordat skäligheten av det yrkade beloppet avseende ombudsarvode eftersom
målet enligt deras uppfattning inte har varit av den karaktären att förbundet
behövt anlita två ombud.
Arbetsdomstolen finner att ersättning för ombudsarvode skäligen bör bestämmas
till 350 000 kr.
1. Arbetsdomstolen förpliktar Swedish Match North Europe AB att till var och
en av H.O.C., A-K.N., M.S., A-C.E. och R.J. betala allmänt skadestånd med
10 000 kr jämte ränta enligt 6 § räntelagen från den 6 september 2013 till dess
2. Arbetsdomstolen förpliktar Swedish Match North Europe AB att till
Livsmedelsarbetareförbundet betala allmänt skadestånd med 60 000 kr jämte
ränta enligt 6 § räntelagen från den 6 september 2013 till dess betalning sker.
3. Livsmedelsföretagen och Swedish Match North Europe AB ska med hälften
vardera ersätta Livsmedelsarbetareförbundet för dess rättegångskostnader med
378 796 kr, varav 350 000 kr för ombudsarvode jämte ränta på det förstnämnda
beloppet enligt 6 § räntelagen från dagen för denna dom till dess betalning sker.
Ledamöter: Karin Renman, Dag Ekman, Christer Måhl, Charlott Richardson
och Sten-Ove Niklasson. Enhälligt.
Sekreterare: Märta Lindberg
F A C T S - EU-OSHA
Visste du att Medlemskapet i IF Metall Höglandet ger dig detta?
ARBETSDOMSTOLEN Dom nr 12/15 Mål nr A 28/14 Fråga om det
Om lag och avtal
Lagliga droger - Länsnykterhetsförbundet
Har fackföreningen spelat ut sin roll? Varför ska jag rösta?
Nyheter på arbetsmarknaden Rättsfall