Source: http://www.slideshare.net/edgartc/reglamento-internouptaebcd062012web
Timestamp: 2015-11-29 19:06:29
Document Index: 260123402

Matched Legal Cases: ['Artículo2', 'Artículo 1', 'Artículo 2', 'Artículo 3', 'Artículo 4', 'Artículo 5', 'Artículo 6', 'Artículo 7', 'Artículo 8', 'Artículo 9', 'Artículo 10', 'Artículo 11', 'Artículo 12', 'Artículo 13', 'Artículo 14', 'Artículo 15', 'Artículo 16', 'Artículo 17', 'Artículo 18', 'Artículo 19', 'Artículo 20', 'Artículo 21', 'Artículo 22', 'Artículo 23', 'Artículo 24', 'Artículo 25', 'Artículo 26', 'Artículo 27', 'Artículo 28', 'Artículo 29', 'Artículo 30', 'Artículo 31', 'Artículo 39', 'Artículo 40', 'Artículo 41', 'Artículo 42', 'Artículo 43', 'Artículo 52', 'Artículo 53', 'Artículo 54', 'Artículo 55', 'Artículo 56', 'Artículo 57', 'Artículo 58', 'Artículo 59', 'Artículo 60', 'Artículo 61', 'Artículo 62', 'Artículo 63', 'Artículo 64', 'Artículo 65', 'Artículo 66', 'Artículo 67', 'Artículo 68']

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REGLAMENTO INTERNODE LA UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DE LARA “ANDRES ELOY BLANCO” BARQUISIMETO REGLAMENTO INTERNODE LA UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DE LARA “ANDRES ELOY BLANCO” APROBADO EN REUNION ORDINARIA DEL CONSEJO DIRECTIVO N° 09/12 DE FECHA 26/06/2012 1
BARQUISIMETO, JUNIO 2012 2
INDICEActa de Aprobación ----------------------------------------------------------------------------------------------------TÍTULO I II - IVDe las Disposiciones GeneralesTÍTULO II De la Organización Académico AdministrativaCapítulo I De los Órganos de Co-Gobierno y Colegiados Sección I Del Consejo Directivo Universitario-------------------------------------------------- 3 Sección II Del Consejo Académico --------------------------------------------------------------- 5 Sección III De las Instancias de Participación Protagónica de los Consejos ------------------ 7 De los Consejos del Personal Docente ---------------------------------------------------- 7 De los Consejos del Personal Administrativo -------------------------------------------- 7 De los Consejos del Personal de Servicio ------------------------------------------------ 8 De los Consejos Estudiantiles -------------------------------------------------------------- 8 Sección IV De la Unidad de Auditoria Interna --------------------------------------------------- 8 De la Comisión de Contrataciones -------------------------------------------------------- 9Capítulo II De los Órganos y Autoridades Sección I Del Rectorado --------------------------------------------------------------------------- 10 Sección II De los Órganos Asesores del Rectorado -------------------------------------------- 11 De la Dirección General de Despacho ----------------------------------------------------- 11 De la Dependencia de Apoyo a la Dirección de Despacho ----------------------------- 12 De la Dirección de Cultura ------------------------------------------------------------ 12 De la Dirección de Deportes ---------------------------------------------------------- 12 De la Dirección de Gestión de Talento Humano ----------------------------------- 13 De la Dirección de Seguridad y Salud en el Trabajo ------------------------------ 14 De la Dirección de Vigilancia y Seguridad Física --------------------------------- 16 De la Dirección de Tecnología de la Información y Comunicación------------- 17 De la Dirección de Consultoría Jurídica--------------------------------------------- 18 Sección III De la Unidad de Gestión Comunicacional------------------------------------------- 19 Sección IV De la Dirección de Planificación Estratégica--------------------------------------- 21 De las Unidades Adscritas a la Dirección de Planificación Estratégica--------------- 23 De la Unidad de Evaluación Institucional y Estadística-------------------------- 23 De la Unidad de Planificación Presupuestaria------------------------------------- 24 De la Unidad de Planta Física y Dotaciones--------------------------------------- 25 De la Unidad de Organización y Métodos------------------------------------------ 26Capítulo III De los Vicerrectorados Sección I Del Vicerrectorado Académico--------------------------------------------------------- 27 De las Dependencias de Apoyo al Vicerrectorado Académico------------------------- 28 5
De la Sala Situacional----------------------------------------------------------------- 28 De la Unidad de Tecnología Educativa y Apoyo Didáctico---------------------- 30 Del Consejo de Desarrollo Territorial----------------------------------------------- 32 De la Dirección de Programas de Formación---------------------------------------- 33 De las Unidades a Cargo de Dirección de Programas de Formación------- 35 De la Unidad de Planificación Curricular-------------------------------- 35 Del Consejo de Dirección de Programas de Formación--------------- 36 Del Consejo Curricular----------------------------------------------------- 37 De la Coordinación de Cátedras Libres---------------------------------------------- 37 De la Comisión de Educación Mediada por las TIC (CEMTIC)----------------- 38 De los Órganos Académico-Administrativo----------------------------------------- 38 De los Programas Nacionales de Formación y Departamentos Docentes------- 38 De los Entes de Apoyo a la Coordinación de PNF o Departamento Docente-- 42 Del Coordinador(a) de Currículo del PNF o Departamento Docente------------ 42 Del Coordinador(a) de Presupuesto del PNF o Departamento Docente--------- 43 Del Coordinador de Organización Docente del PNF o Departamento Docente 43Del Coordinador(a) de Vinculación con la Comunidad del PNF o Departamento Docente------------------------------------------------------------------ 44Del Coordinador(a) de Proyectos Socio Integradores del PNF o Departamento Docente----------------------------------------------------------------- 45Otros Coordinadores de Apoyo a la Coordinación General de los PNF o Departamentos Docentes--------------------------------------------------------------- 47 De los Coordinadores Nocturnos de los PNF o Departamentos Docentes------- 47 De los Coordinadores de Fines de Semana de los PNF----------------------------- 48 De los Coordinadores de Educación Municipalizada de los PNF---------------- 49De los Coordinadores de Educación Mediada por las TIC (CEMTIC) de los PNF---------------------------------------------------------------------------------------- 50 De los Coordinadores de Cultura de los PNF y Departamentos Docentes------ 51 De la Coordinación de Deportes de los PNF y Departamentos Docentes------- 51Instancias Asesoras a la Coordinación General de los PNF y Departamentos Docentes---------------------------------------------------------------------------------- 52 Del Comité de Apelaciones------------------------------------------------------ 52 Del Consejo de PNF o Departamentos Docentes----------------------------- 52 De la Dirección de Estudios Avanzados y Postgrado------------------------------------ 52De las Unidades a Cargo de la Dirección de Programas de Estudios Avanzados------------------------------------------------------------------------------- 55 De la Unidad de Coordinación Administrativa-------------------------------- 55 De la Unidad de Coordinación de Postgrado---------------------------------- 56 De la Unidad de Coordinación de Estudios Avanzados--------------------- 56 6
Del Consejo de Estudios Avanzados------------------------------------------- 57 De los Centros de Estudio, Investigación y Desarrollo (CEIDES)--------------------- 57 De la Dirección de Servicios Estudiantiles------------------------------------------------- 58 De las Dependencias Adscritas a la Dirección de Servicios Estudiantiles-------------- 60 De la Unidad de Servicio Nutricional------------------------------------------------ 60 De la Unidad de Bienestar Social------------------------------------------------------ 61 De la Unidad de Desarrollo Humano del Estudiante-------------------------------- 61 De la Unidad de Asistencia Integral de Salud--------------------------------------- 61 De la Biblioteca-------------------------------------------------------------------------- 62 De las Dependencias de Apoyo a la Biblioteca-------------------------------- 62 De las Salas de Telematica------------------------------------------------ 62 Seccion II Del Vicerrectorado Administrativo----------------------------------------------------- 63 De la Unidad de Sistemas Administrativos------------------------------------------------- 64 De la Dirección de Administración y Servicios-------------------------------------------- 65 De la Unidad de Transporte------------------------------------------------------------------- 66 Del Departamento de Mantenimiento de Infraestructura y Bienes---------------------- 67 De la Unidad de Mantenimiento de Infraestructura---------------------------------------- 67 De la Unidad de Jardineria y Ornato--------------------------------------------------------- 67 De la Unidad de Mantenimiento Electromecanico----------------------------------------- 67 Del Departamento de Recursos Financieros------------------------------------------------ 68 De la Unidad de Administración de Bienes------------------------------------------------- 69 Del Almacen General-------------------------------------------------------------------------- 69 De la Unidad de Adquisicion y Suministros------------------------------------------------ 70 Unidad de Tesoreria o Habilitaduria--------------------------------------------------------- 70 Unidad de Contabilidad------------------------------------------------------------------------ 70 De la Unidad de Ejecucion Presupuestaria-------------------------------------------------- 71 Seccion III De las Unidades de Apoyo al Rectorado---------------------------------------------- 71 De la Secretaria General----------------------------------------------------------------------- 71 De las Unidades que dependen de la Secretaria General---------------------------------- 72 Del Departamento de Control de Actividades Académicas------------------------ 72 De la Unidad de Admision------------------------------------------------------------- 74 De la Unidad de Evaluacion del Desempeño Estudiantil-------------------------- 74 De la Unidad de Registro y Control de Graduandos-------------------------------- 75 De la Unidad de Sistemas de Información y Procesamiento de Datos----------- 75 De la Unidad de Gestión de Información y Documentacion----------------------- 75 De la Unidad de Grado------------------------------------------------------------------ 75 De la Unidad de Archivo Central------------------------------------------------------ 75 De la Unidad de Seguimiento al Graduado------------------------------------------ 76Capítulo IV Sección I De los y Títulos Académicos------------------------------------------------------------ 76 Sección II De los Miembros del Personal Docente y de Investigación------------------------ 76 Sección III Del Régimen Disciplinario del Personal Docente y de Investigación----------- 79 7
Sección IV De la Condición, Deberes y Derechos de los Estudiantes------------------------- 80Sección V Del Régimen Disciplinario de los Estudiantes--------------------------------------- 82Sección VI De los Graduados----------------------------------------------------------------------- 83Sección VII Del Personal Administrativo y de Servicio----------------------------------------- 83 Sección VIII Del Régimen Disciplinario del Personal Administrativo y de Servicio-------- 85Sección IX Disposiciones Transitorias------------------------------------------------------------- 86Sección X Disposiciones Finales------------------------------------------------------------------- 86 8
REGLAMENTO INTERNO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA UPTAEBEl Consejo Directivo Universitario en uso de las atribuciones que le confiere el Artículo2, de la Resolución Nº 554, de fecha 10 de Agosto de 2010, publicada en la GacetaOficial Nº 39.484, de la misma fecha, resuelve dictar el Reglamento Interno de laUniversidad Politécnica Territorial del estado Lara “Andrés Eloy Blanco” (UPTAEB), elcual tiene por objeto determinar su fundamentación, estructura y funcionamiento. TITULO I DE LAS DISPOSICIONES GENERALES DE LA CONCEPCIÒN DE LA UNIVERSIDADArtículo 1. La Universidad Politécnica Territorial del estado Lara “Andrés Eloy Blanco”es una Institución Pública de Educación Universitaria de carácter humanista, de ámbitoterritorial, con corresponsabilidad social y ambiental, comprometida con la generación ytransformación del conocimiento científico, tecnológico, artístico, social y cultural;formadora de profesionales, integrales, emprendedores, innovadores, reflexivos ycríticos, con ética socialista para constituirse en factor estratégico del fortalecimiento delpoder popular, sobre la base de un talento humano multidisciplinario y tecnología deavanzada para el desarrollo sustentable, sostenible y endógeno, en correspondenciacon el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación.Artículo 2. La Universidad Politécnica Territorial del Estado Lara Andrés Eloy Blancogarantizará la educación Universitaria como un deber de Estado y un derecho humanofundamental para profundizar el proceso de independencia de nuestro país y fortalecerel Estado democrático de derecho y de justicia social, teniendo como objetivoestratégico la generación, sistematización y apropiación social del conocimiento y lainnovación como procesos que contribuyan al desarrollo soberano, humano, integral ysustentable de la Nación.Artículo 3. La Universidad Politécnica Territorial del estado Lara Andrés Eloy Blanco,tiene por finalidad el logro de los objetivos siguientes:1. Desarrollar una formación integral de alto nivel, en estrecha relación con lascomunidades, vinculadas a los problemas y proyectos en el contexto territorial,comprometida con el pueblo venezolano, sobre la base de los valores de igualdad,justicia, libertad, solidaridad y no la discriminación2. Velar por la universalidad de la educación universitaria con pertinencia,mediante la articulación con la Misión Sucre y otras Instituciones universitarias, bajo losprincipios de cooperación, solidaridad y complementariedad.3. Dinamizar el desarrollo endógeno integral y sustentable en su área de influenciaterritorial, como eje puntual para la transformación social y productiva del territorio.4. Contribuir activamente a la soberanía tecnológica de la Nación, a través delestudio, la investigación y el trabajo creador en múltiples campos de estudios, 1
enfocados en el abordaje de los problemas en su contexto territorial, de acuerdo a lasnecesidades del pueblo.5. Fortalecer la participación Popular en la vida social, la organización social paralas capacidades productivas en manos del pueblo y la gestión directa de la producción ydistribución de bienes y servicios por parte de las y los trabajadores, bajo criterios desustentabilidad social y ambiental.6. Abordar los problemas éticos, culturales, sociales, políticos, socio-productico yambientales en su territorio, con perspectiva nacional y de integración latinoamericana ycaribeña7. Desarrollar una gestión institucional participativa y transparente al servicio delpueblo venezolano, promoviendo el protagonismo popular en la vida universitaria y lapresencia activa de la universidad en las comunidades.8. Desarrollar proyectos y programas académicos de formación y de aplicacióntecnológico, en todo el estado Lara9. Contribuir activamente a la conformación de un Subsistema de EducaciónUniversitaria y al trabajo integrado y solidario con instituciones de América Latina, elCaribe y demás Pueblos del Sur. DE LA PERSONALIDAD JURÌDICA Y PATRIMONIOArtículo 4. La Universidad Politécnica Territorial del estado Lara Andrés Eloy Blancotiene personalidad jurídica y patrimonio público, distinto e independiente de la HaciendaPública Nacional. El patrimonio de la Universidad estará integrado por: 1. Las asignaciones ordinarias por Ley de Presupuesto y otras normativas, y por los recursos extraordinarios que le sean otorgado por el Ejecutivo Nacional a través del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria u otros órganos y entes de la administración pública. 2. Los ingresos propios por actividades enmarcadas en el ámbito institucional del Plan Rector y Plan de Desarrollo de la Universidad, en función de sus principios institucionales y, que sean desarrollados directamente o por medio de entes adscritos. 3. Las donaciones que reciba de las personas e instituciones públicas y privadas, nacionales, estadales, distritales, municipales y extranjeras, previo el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes en la materia. 4. Los recursos provenientes de convenios, acuerdos y otros actos similares, suscritos con organismos o instituciones públicas y privadas nacionales o internacionales. 5. Los otros derechos que señalen las leyes y autoridades competentes. TITULO II DE LA ORGANIZACIÓN ACADÉMICO-ADMINISTRATIVA CAPITULO I DE LOS ÓRGANOS DE CO-GOBIERNO Y COLEGIADOS SECCION I DEL CONSEJO DIRECTIVO UNIVERSITARIO 2
Artículo 5. El Consejo Directivo Universitario es el órgano de cogobierno y máximaautoridad Académica y Administrativa de la Universidad. Está integrado por el o laRector(a) quien lo preside, el o la Vicerrector(a) Académico (a), el o la Vicerrector(a)Administrativo (a), el o la Secretario (a) General, el o la representante del MPPEU, el ola responsable del área Estudiantil, el o la responsable del área Territorial, Vocero de lasy los Estudiantes, Voceros de las y los Profesores, Vocero de las y los TrabajadoresAdministrativos, Voceros de las y los Obreros, Vocero de las y los Graduados. Asistiráncomo invitados permanentes los o las Jefes(as) de las Direcciones que el ConsejoUniversitario designe.Parágrafo Primero: El Consejo Directivo Universitario tiene como órganos de apoyo elConsejo Académico y la Comisión de Contrataciones.Parágrafo Segundo: Las condiciones para ser Vocero Profesoral, Vocero Estudiantil,Vocero del Personal Administrativo y Vocero del Personal Obrero ante el ConsejoDirectivo Universitario serán las establecidas en la normativa legal que se creará paraque rija para tal efecto.Parágrafo Tercero: El Vocero de los Graduados, se elegirá de entre los miembros queconforman la Asociación de Graduados, legítimamente constituida.Parágrafo Cuarto: El Vocero del Personal Docente, Administrativo y del PersonalObrero es designado por elecciones generales de la base gremial y de acuerdo a loslineamientos establecidos en el reglamento para tal fin.Parágrafo Quinto: El Vocero de los Estudiantes será elegido por entre los miembros dela comunidad estudiantil y en base a reglamento establecido para tal fin.Parágrafo Sexto: El Vocero Estudiantil, de los Graduados, de los Profesores, delPersonal Administrativo, del Personal Obrero, durará dos (02) años en el ejercicio desus funciones.Artículo 6. El Consejo Directivo Universitario sesionará ordinariamente cada siete (07)días y extraordinariamente cuando sea convocado por el Rector o la Rectora o cuandolo soliciten por escrito el 75% o más de sus miembros.Parágrafo Primero: El quórum para las reuniones será la mitad más uno de losintegrantes del Consejo Directivo Universitario.Parágrafo Segundo: Las decisiones del Consejo Directivo Universitario se tomarán pormayoría absoluta de votos, en caso de empate decidirá el voto del Rector o la Rectora.Parágrafo Tercero: En las sesiones extraordinarias solo podrán tratarse aquellospuntos para los cuales se ha convocado.Parágrafo Cuarto: El funcionamiento del Consejo Directivo Universitario se regirá por laNormativa Interna elaborada para tal fin. 3
Artículo 7. Son atribuciones del Consejo Directivo Universitario:1. Desempeñar las políticas de desarrollo Universitario en concordancia con las directrices emanadas por el Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria y las disposiciones de la resolución Nº 554, de fecha 10 de Agosto de 2010, publicada en la Gaceta Oficial Nº 39.484, de fecha 10 de Agosto de 2010, en lo concerniente a las atribuciones especificadas en el artículos 4 en todos sus numerales.2. Dictar los Reglamentos, Normas y Procedimientos Internos de la Universidad.3. Velar por la buena marcha de la Universidad y en caso de alteraciones, tomar oportunamente las medidas pertinentes e informar al Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.4. Conocer y aprobar el Plan de Desarrollo Institucional, Plan Estratégico Rector y Plan Operativo Anual de las actividades de formación, de investigación e innovación tecnológica, integración social, postgrado y producción y someterlos a la aprobación del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.5. Discutir y sancionar el Proyecto de Presupuesto Anual de la Universidad y someterlo a consideración del Ministerio del Poder Popular de Educación Universitaria.6. Coordinar la integración de las actividades de formación, investigación e innovación tecnológica, integración social y producción de la Universidad, con los sectores sociales, económicos y culturales de la región.7. Designar las comisiones de trabajo necesarias para desarrollar las políticas institucionales y aprobar los informes correspondientes.8. Designar previa proposición del o de la Rector (a), a los o las Jefes (as) de las Direcciones y los Coordinadores de las demás dependencias de la Universidad.9. Proponer a la consideración del o de la Ministro(a) del Poder Popular para la Educación Universitaria, la propuesta del Rector o Rectora sobre las ternas o candidatos para los cargos de Vicerrectores.10. Establecer el número de estudiantes que la Universidad admitirá anualmente, en función de la demanda ocupacional, estudiantil, número de aulas y recursos disponibles.11. Establecer las políticas de admisión estudiantil.12. Aprobar las proposiciones de contratación, nombramientos, ascensos, renuncias, cambios de dedicación, concursos de oposición y demás movimientos relacionados con el personal de la Universidad y someterlas a consideración del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.13. Aplicar las normas legales y reglamentarias sobre medidas disciplinarias a los estudiantes, personal docente, administrativo y de servicios de la Universidad.14. Conocer y aprobar los estudios de factibilidad para la creación de nuevas carreras a ofertar por la Universidad y someterlas a consideración del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.15. Considerar y aprobar las modificaciones sobre la estructura académicoadministrativa de la Universidad. En caso de que las modificaciones incluyan la creación o eliminación de Divisiones, Direcciones o Departamentos Administrativos, se levantará un informe que será sometido a consideración del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.16. Considerar y aprobar el Reglamento Interno y demás normativas institucionales. 4
17. Conceder distinciones honoríficas a las personas naturales o jurídicas que se hagan acreedoras de las mismas, de acuerdo a la normativa establecida para tal fin.18. Enviar a la Comisión de Clasificación las solicitudes de ascenso del personal docente y de investigación ordinario, a fin de determinar si cumple con los requisitos establecidos en la normativa vigente.19. Designar las comisiones asesoras que considere conveniente.20. Aprobar las modificaciones a los planes de estudios de los programas nacionales de formación y carreras cortas que imparte la Universidad.21. Conocer y aprobar las propuestas de modificación presupuestaria a nivel de programas.22. Fijar los aranceles que se causen en la Universidad.23. Aprobar los Calendarios Académicos de los Programas Nacionales de Formación y Carreras Cortas en horario diurno, nocturno y fines de semana.24. Autorizar los convenios a suscribir entre la Universidad y otros organismos e instituciones públicas o privadas.25. Conocer y aprobar el anteproyecto y el proyecto de presupuesto del plan operativo de la Universidad y formular las recomendaciones pertinentes.26. Evaluar la administración del currículum de la Universidad.27. Conocer y aprobar los proyectos de reglamentos de la Universidad y hacer las recomendaciones necesarias.28. Proponer las políticas institucionales para la docencia, la investigación, postgrado y la integración social, y otras que demande la dinámica de la Universidad.29. Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos y demás disposiciones emanadas del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.30. Acordar la suspensión total o parcial de actividades universitarias y decidir acerca de la duración de dichas medidas.31. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes. SECCION II DEL CONSEJO ACADEMICOArtículo 8 El Consejo Académico es un cuerpo colegiado técnico-académico deasesoramiento al Consejo Directivo en la definición de las políticas y estrategias para eldesarrollo académico de la Universidad.Artículo 9. El Consejo Académico está constituido por el o la Rector(a), el o laVicerrector(a) Académico (a), el o la Vicerrector(a) Administrativo (a), los o lasJefes(as) de Dirección, los o las Jefes(as) de Departamentos, dos (02) Voceros delos o las Profesores (as), uno (1) principal y uno (1) suplente, dos (02) VocerosEstudiantiles y dos (02) Voceros de los Graduados con sus suplentes respectivos.Parágrafo Primero: El Consejo Académico estará presidido por el o la Rector(a). Lasausencias temporales del o la Rector(a) podrán ser suplidas por el o la Vicerrector(a)Académico (a). 5
Parágrafo Segundo: Los Voceros de los Graduados se elegirán entre los miembrosque conforman la Asociación de Graduados legítimamente constituida.Parágrafo Tercero: Los Voceros de los Profesores, Voceros Estudiantiles y de losGraduados durarán dos (02) años en el ejercicio de sus funciones.Artículo 10. El Consejo Académico sesionará ordinariamente cada treinta (30) días yExtraordinariamente cuando sea convocado por el o la Rector(a) o cuando lo solicitenpor escrito el 75% o más de sus miembros.Parágrafo Primero: El quórum para las reuniones será la mitad más uno de losintegrantes del Consejo Académico.Parágrafo Segundo: El Secretario del Consejo Académico, es el o la Vicerrector (a)Académico (a), cuando el Consejo Académico sea presidido por éste, la Secretaría laejerce el o la Vicerrector(a) Administrativo (a) o uno de los o las Jefes (a) de Dirección,designado para tal efecto por el o la Vicerrector(a).Parágrafo Tercero: Al Consejo Académico podrán asistir, con voz, pero sin voto, laspersonas que sean invitadas por el o la Rector(a) de la Universidad a solicitud decualquiera de sus miembros, previa aprobación de dicho Cuerpo.Parágrafo Cuarto: El funcionamiento del Consejo Académico, se regirá por laNormativa Interna establecida para tal fin.Artículo 11. Son atribuciones del Consejo Académico:1. Servir como órgano de consulta y asesoría académica de la Universidad.2. Elaborar la propuesta de programación académica anual de la Universidad y enviarla al Consejo Universitario para su aprobación definitiva.3. Formular recomendaciones tendientes a fortalecer la incorporación de la Universidad a los planes nacionales, regionales y locales de desarrollo Institucional.4. Estudiar y proponer las medidas que estime pertinentes para el mejoramiento de la organización y funcionamiento.5. Conocer la organización, administración, supervisión y evaluación de los planes y programas de estudio y proponer los ajustes a que hubiere lugar.6. Proponer y pronunciarse en lo referente al régimen de estudio y coordinación de los programas docentes de investigación, integración social, postgrado y de producción de la Universidad.7. Responder a las consultas de orden académico, de investigación, integración social, postgrado y producción y de funcionamiento administrativo que le formulen los órganos directivos y demás miembros de la comunidad educativa de la Universidad.8. Conocer y analizar los resultados de la evaluación institucional y formular las recomendaciones pertinentes.9. Asesorar y cooperar en la elaboración de estudios dirigidos a determinar en el ámbito regional, la situación de la oferta y la demanda para la creación de nuevos programas nacionales de formación o especialidades. 6
10. Evaluar y pronunciarse sobre el régimen de graduación de los estudiantes, así como cualquier otra materia relacionada con el desenvolvimiento académico de los mismos.11. Proponer al Consejo Directivo Universitario las Comisiones asesoras que juzgue conveniente.12. Formular recomendaciones referentes al ingreso, desarrollo y perfeccionamiento del personal académico y de investigación de la Universidad.13. Conocer y analizar las situaciones estudiantiles relacionadas con el desempeño, mejoramiento y conducta integral de los estudiantes y hacer las recomendaciones pertinentes.14. Designar equipos de trabajo para el estudio de materia académica.15. Colaborar con él o la Rector(a), cuando éste lo requiera, en asuntos relacionados con la marcha de la Universidad.15. Evaluar periódicamente las actividades académicas programadas, de acuerdo a los informes presentados por los o las Jefes(as) de Direcciones, Coordinaciones de Programas de Formación y/o Departamentos.16. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes. SECCION III DE LAS INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN PROTAGÓNICA DE LOS CONSEJOS DE LOS CONSEJOS DEL PERSONAL DOCENTEArtículo 12. Los Consejos del Personal Docente son instancias de organización yparticipación que integran a los y las Docentes, actuando en forma conjunta con lacomunidad Universitaria y el Estado, en función de superar dificultades y promover elbienestar colectivo, garantizando la contraloría social con la participación en laplanificación y la gestión de las políticas Universitarias, para la construcción de unasociedad de equidad y justicia social. DE LOS CONSEJOS DEL PERSONAL ADMINISTRATIVOArtículo 13. Los Consejos del Personal Administrativo son instancias de organización yparticipación que integran al personal administrativo, actuando en forma conjunta con lacomunidad Universitaria y el Estado, en función de superar dificultades y promover elbienestar colectivo, garantizando la contraloría social con la participación en laplanificación y la gestión de las políticas Universitarias, para la construcción de unasociedad de equidad y justicia social. DE LOS CONSEJOS DEL PERSONAL DE SERVICIO 7
Artículo 14. Los Consejos del Personal de Servicio son instancias de organización yparticipación que integran al personal obrero y/o de servicio, actuando en formaconjunta con la comunidad Universitaria y el Estado, en función de superar dificultadesy promover el bienestar colectivo, garantizando la contraloría social con la participaciónen la planificación y la gestión de las políticas Universitarias, para la construcción deuna sociedad de equidad y justicia social. DE LOS CONSEJOS ESTUDIANTILESArtículo 15. Los Consejos estudiantiles son instancias de organización y participaciónque integran a los estudiantes, actuando en forma conjunta con la comunidad educativay el Estado, en función de superar dificultades y promover el bienestar colectivo,garantizando la contraloría social con la participación en la planificación y la gestión delas políticas universitarias y de servicios estudiantiles, para la construcción de unasociedad de equidad y justicia socialArtículo 16. El Consejo Universitario creará las normativas pertinentes que permitan laorganización, elección, estructura y control de los distintos Consejos. Sección IV DE LA UNIDAD DE AUDITORIA INTERNAArtículo 17. La Unidad de Auditoría Interna es un órgano asesor al ConsejoUniversitario, con el fin de realizar un examen objetivo, sistemático y profesional de lasactividades administrativas y financieras de la Universidad con el fin de evaluarla,verificarla y elaborar el informe con las observaciones, conclusiones, recomendacionesy el correspondiente dictamen, para la mejora continua de la Universidad y el buen vivir.Parágrafo Único: Se considera la creación de la unidad de auditoría informáticaadscrita a la unidad de auditoría interna, esto con la finalidad de evaluar, controlar ysupervisar la gestión de los recursos y procesos informáticos, en todas susespecialidades, existentes en la universidad.Artículo 18. La estructura de la Unidad de Auditoria está conformada por: el Despachodel Auditor Interno, un contador o Administrador de Control Posterior (Auditoria,exámenes, fiscalizaciones y la potestad investigativa), un abogado de la Unidad dedeterminación de Responsabilidades quien realizara la declaratoria de responsabilidadadministrativa, formulación de reparos e imposición de multas. Además de ello, seincorpora la participación ciudadana.Parágrafo Único. La selección del Auditor debe ser por concurso, de acuerdo a loplanteado por la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y la Resolución01 00 000091 del17/02/2006 dictada por el Contralor de la República. 8
Artículo 19. La Unidad de Auditoría Interna tiene entre sus funciones, de acuerdo a lanormativa vigente, el control posterior en el ámbito interno de la universidad, ejerciendola potestad investigativa para verificar la ocurrencia de actos, hechos, u omisionescontrarios a una norma legal, determinar el monto causado al daño público, realizaracciones fiscales establecidas en las potestades de investigación de lasresponsabilidades y de las sanciones y determinar responsabilidades, elaborar el PlanOperativo Anual de acuerdo a las exigencias que solicite la máxima autoridad,establecer un sistema que facilite el control y seguimiento de las actividades, fomentarla participación ciudadana en el control sobre la Gestión Pública y, las demás queseñalen las leyes y autoridades competentes.Parágrafo Único: La Unidad de Auditoría Interna en el ámbito de sus competencias,podrá realizar auditorías, inspecciones, fiscalizaciones, exámenes, estudios, análisis einvestigaciones de todo tipo y de cualquier naturaleza en el ente sujeto a su control,para verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y corrección de sus operaciones, asícomo para evaluar el cumplimiento y los resultados de los planes y las accionesadministrativas, la eficacia, eficiencia, economía, calidad e impacto de su gestión. DE LA COMISION DE CONTRATACIONESArtículo 20. La Comisión de Contrataciones es un órgano asesor al ConsejoUniversitario, con la finalidad de dar cumplimiento a la Ley de Contrataciones Públicas,su Reglamento y demás disposiciones legales que rigen la materia, para establecer lostipos y modalidades de concursos de contrataciones de acuerdo a la disponibilidadpresupuestaria. Así como de la programación, organización, coordinación y ejecuciónde los procesos de contratación.Parágrafo Primero: La Comisión de Contrataciones estará integrada por un númeroimpar de miembros principales con sus respectivos suplentes de calificada competenciaprofesional, designados por el Consejo Universitario de forma temporal o permanente,preferentemente entre sus empleados y estarán representadas las áreas jurídicas,técnica, y económico-financiera; e igualmente se designara un secretario con derecho avoz pero sin voto. CAPITULO II DE LOS ORGANOS Y AUTORIDADES SECCIÓN I DEL RECTORADOArtículo 21. El Rectorado es el organismo máximo de administración de los recursosque dispone la Universidad para el logro de los objetivos y el cumplimiento del encargosocial o misión institucional.Artículo 22. El Rectorado está conformada por el o la Rector(a) y para sufuncionamiento cuenta con las unidades de apoyo y asesoría siguientes: DirecciónGeneral del Despacho, Vicerrectorado Académico y Vicerrectorado Administrativo, 9
Secretaría General, Dirección de Planificación Estratégica, Auditoría, GestiónComunicacional.Artículo 23. El o la Rector(a) de la Universidad será un profesional universitario,miembro del personal docente ordinario de la Universidad, designado por el EjecutivoNacional por órgano del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria,hasta tanto se dicte la normativa para su elección y requisitos previstos para tal fin.Parágrafo Único: El cargo de Rector(a) será desempeñado a Dedicación Exclusiva.Artículo 24. Son atribuciones del Rector o Rectora:1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos y demás disposiciones internas de la Universidad.2. Ejercer la representación legal de la Universidad y servir de enlace entre ésta y el Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria y demás entes de la Administración Pública.3. Presidir el Consejo Directivo Universitario y el Consejo Académico y velar por la ejecución de sus acuerdos.4. Dirigir, coordinar y supervisar las actividades de la Universidad.5. Someter el anteproyecto y proyecto de presupuesto de la Universidad a consideración del Consejo Directivo Universitario y remitirlo al Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria para su aprobación.6. Administrar y ejecutar el Presupuesto aprobado por el Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria y rendir cuentas de su gestión.7. Velar por el orden y la disciplina dentro de la Universidad.8. Conferir los títulos y expedir los certificados que otorga la Universidad, previo cumplimiento de los requisitos establecidos y remitir informe detallado de los mismos al Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.9. Presentar al Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria el informe o Memoria y Cuenta Anual sobre las actividades cumplidas.10. Remitir al Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria y previa aprobación del Consejo Directivo Universitario, los nombres de los candidatos propuestos para ejercer los cargos de Vicerrector(a) Académico(a) y Administrativo (a) para efectos del nombramiento y juramentación correspondientes.11. Proponer para la aprobación del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria y previa aprobación del Consejo Directivo Universitario: la contratación, los nombramientos, los ascensos, las renuncias, los cambios de dedicación y demás movimientos relativos al personal de la Universidad.12. Representar a la Universidad ante los organismos oficiales y privados nacionales, regionales y en eventos nacionales e internacionales.13. Previa consulta a la instancia pertinente, adscribir el personal docente y de investigación, administrativo y obrero a las diferentes dependencias de acuerdo a las necesidades Institucionales.14. Someter a la consideración del Consejo Directivo Universitario la designación de Directores y Coordinadores, así como contratar, nombrar o designar, ascender, 10
destituir, remover y despedir a los trabajadores universitarios, de acuerdo a las disposiciones establecidas en éste reglamento y la normativa legal vigente.15. Elevar ante el Consejo Directivo Universitario los expedientes y procedimientos disciplinarios seguidos al personal docente, administrativo, obrero y estudiantes de la Universidad, en ocasión a las faltas en que hayan incurrido.16. Autorizar la recaudación de los ingresos y ordenar los pagos que debe hacer la Universidad, previo cumplimiento de los requisitos señalados tanto en las leyes como en los reglamentos.17. Suscribir los convenios interinstitucionales aprobados por el Consejo Directivo Universitario y por el Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.18. Asistir al Consejo de Desarrollo Territorial19. Conocer los informes de los procesos de contrataciones.20. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos. SECCION II DE LOS ORGANOS ASESORES DEL RECTORADOArtículo 25. El Rectorado tiene como entes de apoyo para su funcionamiento una (01)Dirección General de Despacho y la Unidad de Gestión Comunicacional. Además,Cuenta con dos (2) Dependencias Asesoras como lo son la Dirección de PlanificaciónEstratégica y Auditoría. DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL DESPACHOArtículo 26. La Dirección General del Despacho es una dependencia adscrita ydependiente del Rectorado, tiene la responsabilidad de coordinar las actividades deapoyo que desarrollaran las dependencias a su cargo; además de tramitar y conocertodas las materias que él o la Rector(a) dispongan ante las demás instancias públicas oprivadas.Parágrafo Segundo: La Dirección General del Despacho para su funcionamientocuenta con las siguientes Direcciones de apoyo y asesoría: Cultura, Deportes, Gestióndel Talento Humano, Seguridad y Salud en el Trabajo, Vigilancia y Seguridad Física,Tecnología de la Información y Comunicación y, Consultoría Jurídica. Artículo 27.Corresponde a la Dirección General del Despacho.1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos y demás disposiciones internas de la Universidad.2. Coordinar las actividades de apoyo administrativo que desarrollan las dependencias a su cargo.3. Elaborar y ordenar los puntos a tratar del Rectorado para presentarlos ante el Consejo Universitario. 11
4. Prestar colaboración y asistencia a los particulares y demás dependencias en lo relacionado con las competencias del Rectorado, recibiendo y procesando los planteamientos que estos le presenten.5. Los que por delegación le confiera el o la Rector(a ).6. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos. DE LAS DEPENDENCIAS DE APOYO A LA DIRECCIÓN DEL DESPACHO DE LA DIRECCIÓN DE CULTURAArtículo 28. La Dirección de Cultura es una dependencia adscrita y dependiente de laDirección General del Despacho, encargada de fomentar, impulsar, promover, difundir,desarrollar y ejecutar permanentemente proyectos, programas y actividades culturalesque contribuyan a la formación integral, al intercambio de saberes y la difusión de laciencia y la cultura, como procesos del quehacer universitario y formas de expresión yrepresentación de los diversos ámbitos de la creación humana, en sus dimensionesintelectuales, estéticas, científicas, sociales e históricas en el seno de la comunidaduniversitaria y su entorno . Trabajará con los Coordinadores de Cultura de los PNF yDepartamentos Docentes en la organización de actividades conjuntas, para lacomunidad universitaria y del entorno. DE LA DIRECCIÓN DE DEPORTESArtículo 29. La Dirección de Deportes es una dependencia adscrita y dependiente de laDirección del Despacho, encargada de fomentar, impulsar, promover, difundir,desarrollar y ejecutar permanentemente proyectos, programas y actividades deportivasde formación de alta competencia y de recreación, a fin de estimular y desarrollar eldeporte en la Institución garantizando la participación de todos los sectores, así comola integración y el intercambio con las comunidades del entorno con fines dediversificación, masificación y sistematización de las actividades deportivas yrecreativas que contribuyan a la formación de ciudadanos integrales en la comunidadUniversitaria, útiles a la sociedad, con disciplina, reglas y normas de compañerismos ytrabajos en colectivo. Trabajará con los Coordinadores de Deportes de los PNF yDepartamentos Docentes en la organización de actividades conjuntas, para lacomunidad universitaria y del entorno. DE LA DIRECCIÓN DE GESTION DE TALENTO HUMANOArtículo 30. La Dirección de Gestión de Talento Humano es una unidad técnica, deapoyo administrativo y de asesoría a la Dirección General del Despacho y tiene comoobjetivo ejecutar las políticas de personal relacionadas al área profesional, técnica,administrativa y de servicios de la Universidad, en concordancia con la Ley del Estatutode la Función Pública, Ley Orgánica del Trabajo, su Reglamento, Ley Orgánica deEducación, Contratación Colectiva y demás políticas, normas, resoluciones yprocedimientos vigentes. 12
Parágrafo Primero: El Departamento de Gestión del Talento Humano para sufuncionamiento cuenta con las siguientes unidades de apoyo: Captación e Ingreso,Desarrollo de Personal, Clasificación y Remuneración, Desvinculación y Prestaciones.Parágrafo Segundo: La Unidad de Desarrollo de Personal, tendrá responsabilidad deDesarrollo y formación laboral de cada trabajador o trabajadora (docente, administrativoy de servicios), desde que ingresa a la Universidad. Por tanto, desarrollará mecanismosde seguimiento a la actividad académica del docente contemplada en los estudiosformales de postgrado. A ésta Unidad se adscribe la Oficina de Clasificación Docente dela Universidad.Artículo 31. Son atribuciones del o la Director(a) de Gestión de Talento Humano:1. Asesorar y asistir a las autoridades de la Universidad en el establecimiento y ejecución de objetivos, políticas, estrategias, normas y procedimientos para la administración de los recursos humanos.2. Ejecutar la política de salarios que aprueben las autoridades de la Universidad, el nivel central, las contrataciones colectivas y normativas laborales vigentes.3. Gestionar ante las instancias competentes los cursos de capacitación que requiera el personal administrativo y de servicios.4. Prestar apoyo técnico a las dependencias de la Universidad en las áreas de: Reclutamiento y Selección a Personal, Capacitación, Relaciones Laborales y Seguridad Social.5. Velar por la aplicación de las normas y procedimientos que en materia de administración de personal establece la Ley del Estatuto de la Función Pública, su Reglamento, la Ley Orgánica del Trabajo y otros instrumentos legales vigentes.6. Asesorar y asistir a las dependencias de la Universidad en la aplicación de las estrategias, normas y procedimientos establecidos para la administración de personal.7. Instruir los procesos disciplinarios que le competan y los que le sean asignados como instructor especial, inherentes al talento humano adscrito a la Universidad.8. Responder ante el Rectorado y la Dirección General del Despacho por la correcta aplicación de las normas y procedimientos vigentes.9. Participar en la elaboración anual del Boletín Estadístico del personal.10. Someter a consideración y aprobación del Rectorado y la Dirección General del Despacho las postulaciones, incorporaciones, renovaciones y transferencias establecidas en los Contratos Colectivos y en la Ley del Estatuto de la Función Pública al personal administrativo y de servicio.11. Suministrar información con la autorización del Rectorado y la Dirección General del Despacho a personas naturales o jurídicas, que así lo requieran.12. Revisar y actualizar en coordinación con la Dirección de Planificación Estratégica, el Manual de Organización de la Dirección, así como los procedimientos relacionados con la administración de personal.13. Elaborar y codificar las nóminas de todo el personal de la Universidad.14. Elaborar el Anteproyecto de Presupuesto de su unidad.15. Mantener estricto control sobre las remuneraciones, deducciones y aportes registrados en la nómina. 13
16. Entregar y recibir planillas de Impuesto sobre la Renta en los lapsos establecidos al personal que le corresponda.17. Velar y ejercer control de la eficiencia, rendimiento del trabajo y comportamiento profesional de cada uno de los empleados adscritos a la Dirección.18. Tramitar los nombramientos o contratos del personal, según sea el caso.19. Remitir a la Comisión Central de Clasificación, el currículum del personal docente contratado, a efectos de realizar la valoración académica de los mismos.20. Recibir y procesar mensualmente el control de asistencia y puntualidad del personal.21. Formular y presentar ante el Vicerrectorado Administrativo el proyecto de presupuesto institucional, referido a la partida de gastos del personal y de las que tengan incidencia en esa materia.22. Preparar y presentar ante las instancias correspondientes en las fechas establecidas el Plan Operativo de la Dirección.23. Elaborar y presentar el Plan de Formación Permanente dirigido al personal (docente, administrativo y de servicios) de la Universidad con apoyo de la Dirección de Estudios Avanzados y Postgrado.24. Elaborar los perfiles de cargos del personal de la Universidad, manteniendo su actualización permanente.25. Actualizar periódicamente la estructura de cargos en las dependencias administrativas, proponerla a la Dirección de Despacho para análisis y aprobación en Consejo Directivo Universitario.26. Supervisar y resguardar el archivo de los documentos que se procesan en la Dirección.27. Organizar y mantener actualizado todo lo relativo a registros y archivos de expedientes del personal docente, administrativo y de servicio.28. Presentar y rendir los informes solicitados por las autoridades Universitarias.29. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes. DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOArticulo 32. La Dirección de Seguridad y Salud en el Trabajo es una dependenciaadscrita a la Dirección General del Despacho, responsable de garantizar la seguridad yla salud de los trabajadores, así como de organizar y desarrollar las actividadespreventivas en la Universidad, y prestar apoyo a los sistemas de atención de primerosauxilios, transporte de lesionado, atención médica de emergencia y respuestas acontingencias. Igualmente, es responsable de investigar y llevar el registro estadísticode los accidentes y enfermedades laborales, y de la vigilancia de las condiciones delambiente de trabajo y salud de los trabajadores. Está Dirección estará estructurada pordos Unidades Servicio Medico Laboral (SML) y Seguridad, Higiene y Ambiente (SHA).Articulo 33. Son atribuciones del o la Director(a) de Seguridad y Salud en el Trabajo:1) Dirigir el Sistema de Gestión de Seguridad e Higiene Ocupacional (SGSHO) de laUniversidad.2) Velar por la protección de los trabajadores contra toda condición que perjudiquesu salud producto de la actividad laboral y de las condiciones en que esta se efectúa. 3) 14
Promover el logro del nivel más elevado posible de bienestar físico, mental y social delos trabajadores.4) Identificar y evaluar los procesos peligrosos que puedan generar riesgo a la saluden los ambientes de trabajo y proponer alternativas para su control.5) Identificar, evaluar y proponer los correctivos en aquellas condiciones del medioambiente de trabajo que puedan incidir en el ambiente externo y la comunidad. 6)Asesorar tanto a las autoridades como a trabajadores en materia de higiene, seguridady salud en el trabajo, así como en lo relacionado con equipos de protección personal ocolectiva.7) Asesorar sobre la planificación y organización del trabajo, incluyendo el diseño de puesto de trabajo, selección y mantenimiento de maquinarias y de equipos y sobre sustancias o materiales utilizados.8) Mantener vigilancia sobre los factores de riesgo que puedan generar procesos peligrosos y las condiciones que puedan afectar la salud de los trabajadores.9) Vigilar la salud de los trabajadores con relación al trabajo.10) Suministrar oportunamente a los trabajadores, los informes, exámenes, análisis clínicos y para clínicos que sean practicados por el Servicio Médico Laboral.11) Desarrollar y mantener un sistema de registro de accidentes y enfermedades laborales12) Participar en la investigación y el análisis de accidentes y enfermedades ocupacionales.13) Reportar los accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, mediante un informe a la Dirección General del Despacho.14) Reporta los accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales al Instituto Nacional de Previsión, Salud y Seguridad laboral.15) Fomentar y desarrollar programas de formación en seguridad y salud en el trabajo, prevención de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, así como de recreación, utilización del tiempo libre, descanso y turismo social.16) Elaborar la programación anual de promoción de la seguridad, higiene laboral y salud en el trabajo, organizando jornadas, actividades, carteleras, boletines periódicos, charlas con organismos de prevención invitados, entre otros.17) Organizar los sistemas de atención de primeros auxilios, transporte de lesionados, atención medica de urgencias.18) Organizar, respuestas y planes de contingencia, simulacros de desalojos para casos de emergencias, direccionado por la Brigada de Emergencia e involucrando a la comunidad universitaria y del entorno.19) Evaluar y conocer las condiciones de las nuevas instalaciones antes de dar inicio a su funcionamiento.20) Fomentar la elección de Delegados de Prevención entre los trabajadores de la Universidad, facilitándoles el apoyo que se requiera.21) Incentivar la conformación del Comité de Seguridad y Salud Laboral, asesorando al respecto a trabajadores y empleadores.22) Elaborar la propuesta de Programa de Seguridad y Salud en el trabajo y someterlo a consideración del Comité de Seguridad y Salud Laboral.23) Prestar servicios a terceros en caso de emergencias24) Considerar, a través del Servicio Médico Laboral, la reincorporación de los trabajadores afectados por accidentes o enfermedades ocupacionales. 15
Parágrafo Único. La Brigada de Emergencia de la UPTAEB está adscrita a laDirección de Seguridad y Salud en el Trabajo y es conformada por los miembros de lacomunidad Universitaria (docentes, administrativos, personal de servicio y estudiantes).Su funcionamiento se regirá por el reglamento elaborado para tal fin. DE LA DIRECCIÓN DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD FÍSICAArticulo 34. La Dirección de Vigilancia y Seguridad Física es una dependencia adscritaa la Dirección General del Despacho, responsable de planificar, coordinar y supervisarlos programas de vigilancia y custodia de los bienes y personas de la Universidad. Escompetente para aplicar los procedimientos necesarios, en conjunto con la empresa deVigilancia privada, para garantizar la seguridad interna.Parágrafo Único: El funcionamiento de la Dirección de Vigilancia y Seguridad Física ylos procedimientos a seguir en casos de contingencias, se establecerán en elreglamento elaborado para tal fin.Articulo 35. Son atribuciones del o la Director (a) de Vigilancia y Seguridad Física:1. Elaborar el Plan Anual de Seguridad de la Universidad y presentarlo a la Dirección General de Despacho.2. Planificar, supervisar, controlar las inspecciones diarias de seguridad física institucional.3. Coordinar, organizar las tareas del personal a su cargo.4. Supervisar y ejecutar las políticas de seguridad establecidas por la Dirección para el óptimo funcionamiento de la Universidad.5. Planificar y participar activamente en la implementación periódica de programas y operativos de seguridad.6. Presentar informe ante la Dirección General del Despacho y el Rectorado para canalizar las soluciones de seguridad que se requieran.7. Instruir a los vigilantes, en forma verbal y por escrito, sobre las funciones a realizar en los puestos de guardia.8. Administrar el libro de novedades de las áreas supervisadas donde se encuentran los vigilantes externos y se reportan las situaciones presentadas.9. Reportar a la Dirección del Despacho, inmediatamente, cualquier irregularidad.10. Supervisar el funcionamiento de los sistemas y controles de seguridad instalados.11. Presentar informe periódico (diario) a la Dirección General del Despacho.12. Las demás que señalen las leyes, reglamentos y normas internas de la Universidad. DE LA DIRECCIÓN DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓNArticulo 36. La Dirección de Tecnología de la Información y Comunicación es unadependencia de apoyo institucional, adscrita a la Dirección General del Despacho, cuyoobjetivo es consolidar y mantener la infraestructura Tecnológica que permita proveer las 16
herramientas de Tecnología de la Información que sirvan de apoyo a la Docencia,Investigación, Innovación Tecnológica e Integración Social, así como también para laoptimización de los procesos académicos- administrativos de la UPTAEB.Articulo 37. La Dirección de Tecnología de Información y Comunicación estaráconformada por el o la Directora (a) y las dependencias de: Desarrollo y Mantenimientode Sistemas de Información, Telecomunicaciones y Soporte Técnico.Articulo 38. Son Atribuciones del o la Director (a) de Tecnología de la Información yComunicación:1. Planificar, Coordinar, Dirigir, Organizar, Controlar y Supervisar las actividades, recursos humanos y físicos de la Dirección.2. Supervisar la ejecución de los sistemas de información automatizados de la Universidad.3. Planificar el desarrollo e implementación de nuevos sistemas de información.4. Elaborar y supervisar los proyectos informáticos y de telecomunicaciones de la universidad estimando costos, prioridades y recursos.5. Supervisar y Coordinar la implementación de las políticas de seguridad en el uso de Internet y la Intranet.6. Elaborar las normas de uso de los recursos informáticos y de telecomunicaciones, velar por el cumplimiento de las mismas.7. Coordinar y Supervisar la administración de la plataforma tecnológica para velar por su buen uso.8. Coordinar y Supervisar las actividades inherentes a la implantación de los planes de mantenimiento preventivo y correctivo de los recursos tecnológicos de la UPTAEB.9. Coordinar y Supervisar el buen uso y mantenimiento de los servicios Internet e Intranet: servicios de Pagina Web y servidores de correo electrónico, DNS etc.10. Coordinar y Supervisar el buen uso y mantenimiento de los servicios de Telecomunicaciones de la Universidad.11. Supervisar la ejecución de los procesos académicos-administrativos automatizados de la Universidad.12. Participar como miembro activo de la Comisión de Educación Mediada por las TIC, apoyando en las áreas técnico docente, la actividad que se realiza.13. Programar las actividades inherentes a la capacitación para la actualización del personal a su cargo.14. Elaborar y supervisar la ejecución del plan operativo de la Dirección.15. Elaborar y ejecutar el presupuesto de la plataforma tecnológica.16. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y normas vigentes. DE LA DIRECCIÓN DE CONSULTORIA JURIDICAArtículo 39. La Dirección de Consultoría Jurídica está adscrita a la Dirección delDespacho que tiene como objetivo asesorar en materia legal y jurídica a las autoridadesy a las restantes unidades académicas y administrativas de la Universidad. 17
Artículo 40. Son atribuciones del o la Director (a) de Consultoría Jurídica:1. Asistir al Rector o la Rectora y demás autoridades, así como a las dependencias de la Universidad en lo referente a aspectos de carácter legal.2. Estudiar, preparar, revisar y opinar sobre contratos, convenios y demás actos jurídicos, en los cuales intervenga la Universidad.3. Emitir dictámenes sobre proyectos de reglamentos, normativas y cualquier opinión que soliciten las autoridades.4. Emitir a requerimientos del Rectorado, dictámenes sobre los aspectos jurídicos relacionados con la Universidad.5. Asistir legalmente al Rector o la Rectora en su comparecencia ante organismos judiciales, administrativos, civiles y fiscales de la República.6. Realizar la tramitación legal de los documentos que le sean referidos.7. Asesorar a la Universidad en los procesos de contratación para la adquisición de bienes y/o servicios.8. Estudiar y emitir opinión en cuanto al régimen disciplinario aplicable al personal docente, administrativo y de servicio.9. Asesorar a los órganos universitarios en la elaboración de los expedientes que se instruyan por infracciones legales y/o reglamentarias.10. Responder a los recursos interpuestos ante los Tribunales de la República contra actos administrativos.11. Asistir o representar al Rector o la Rectora en caso de reclamos de índole laboral.12. Presentar y rendir los informes solicitados por las autoridades.13. Emitir dictámenes sobre los asuntos sometidos a su consideración por los órganos institucionales.14. Revisar y actualizar, en coordinación con la Dirección de Planificación Estratégica, el Manual de Funciones y Procedimientos de la Unidad.15. Velar por el cumplimiento de las normas, sistemas y procedimientos de la Dirección.16. Preparar y presentar en las fechas establecidas el Plan Operativo de la Dirección.17. Supervisar la clasificación, orden y archivo de los documentos que se procesan en la Dirección18. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes. SECCIÓN III DE LA UNIDAD DE GESTION COMUNICACIONALArtículo 41. Es una unidad asesora adscrita a al Rectorado de la Universidad,encargada de materializar las políticas de relaciones públicas, de difusión ycomunicación del desarrollo institucional y de vincular a la Universidad con organismospúblicos y privados, nacionales e internacionales, para la realización de intercambiosacadémicos, de investigación e innovación tecnológica, integración social y postgrado.Artículo 42. Son atribuciones del Coordinador de la Unidad de GestiónComunicacional:1. Coordinar y dirigir la actividad informativa de la Universidad hacia los medios de comunicación social. 18
2. Mantener contacto permanente con los medios de comunicación social: Radio, Prensa y Televisión y con los organismos públicos y privados, nacionales e internacionales.3. Crear mecanismos de promoción y divulgación a fin de informar a la comunidad, sobre los aspectos relevantes de la gestión institucional.4. Establecer y desarrollar vínculos de comunicación recíproca con los sectores del entorno institucional.5. Velar por la cobertura de los actos internos y externos en donde tenga participación la UPTAEB.6. Planificar y coordinar la elaboración de medios informativos para la publicación de las principales actividades desarrolladas por la Universidad.7. Brindar asistencia, orientación y cooperación en materia informativa y comunicacional a las autoridades u otros niveles directivos.8. Ejecutar las actividades que en materia de relaciones públicas le encomiende el Rectorado, en relación a la programación y ejecución de eventos especiales.9. Organizar y coordinar el protocolo de los actos especiales programados por las autoridades Universitarias.10. Asistir y apoyar los programas que propendan a mantener un clima organizacional óptimo en la Universidad.11. Organizar y coordinar ruedas de prensa para promover las actividades institucionales.12. Centralizar la información de carácter noticioso y divulgativo relacionada con las actividades desarrolladas por la Universidad.13. Redactar y suministrar el material informativo relativo al desarrollo de las actividades institucionales.14. Suministrar y facilitar información archivada que sea requerida por las unidades del Instituto, previo consentimiento de las autoridades e instrumentar los mecanismos de control necesarios.15. Velar y ejercer control de la eficiencia, rendimiento del trabajo y comportamiento profesional del personal adscrito a la unidad.16. Elaborar el Plan anual de Gestión Comunicacional de la Universidad, con actividades para afianzar el posicionamiento de la UPTAEB a nivel local, regional y nacional.17. Elaborar quincenalmente el Boletín Informativo, dirigido al público interno.18. Mantener diariamente informado al Rector o Rectora, sobre el quehacer universitario local, regional y nacional.19. Elaborar fascículos o trípticos sobre la evolución o cambios producidos en las carreras y Programas de Formación, en la estructura organizativa y funcionamiento de la Universidad.20. Preparar y realizar actividades referidas a: Efemérides, obituarios, salutaciones, agradecimientos y otros.21. Velar por la presencia de la UPTAEB en actos de trascendencia local, regional, nacional e internacional.22. Planificar y coordinar la realización de eventos para la proyección de la imagen institucional.23. Planificar y tramitar alianzas corporativas y canalizar los convenios.24. Planificar y coordinar las actividades de relaciones públicas de carácter institucional. 19
25. Asesorar al Rectorado y a las diferentes dependencias de la Universidad en el establecimiento de convenios o acuerdos interinstitucionales. 26 . Organizar los actos de firmas de convenios interinstitucionales.27. Mantener comunicación permanente con los Departamentos a fin de conocer sus potencialidades y posible participación en convenios interinstitucionales.28. Mantener comunicación permanente con la Secretaría General, para prestarse ayuda mutua en materia de organización de actos especiales.29. Elaborar y presentar el Plan Operativo Anual al Rectorado, al Jefe de Proyecto y a la Dirección de Planificación Estratégica.30. Mantener actualizada la página web; revisar el material informativo a ser publicado en la página web y autorizar dicha publicación.31. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.Artículo 43. La Unidad de Gestión de Comunicacional está conformada por lasDependencias de Protocolo, Medios (Prensa, Radio y Televisión), RelacionesInterinstitucionales y Web Máster. El o la jefe (a) de la unidad de GestiónComunicaciones ejercerá las funciones de coordinadorArt. 44. La Subunidad de Protocolo le corresponde organizar y atender los actosorganizados por la Universidad, coordinar las ceremonias de graduación a nivelnacional y todo lo relativo con la agenda de la Rectora, atender las visitas de cortesía,planificar, desarrollar y supervisar los eventos de mayor trascendencia universitaria,colaborar en la organización de los actos en los que esté involucrada la Universidad,asesorar a la comunidad universitaria en todo lo relacionado con el protocolo,ceremonial y organización de eventos.Art. 45.- La Subunidad de Medios, le corresponde planificar, coordinar, supervisar yevaluar las actividades de información, prensa, relaciones públicas y protocolo de launiversidad para mantener informada a la comunidad interna y externa de launiversidad a través de diferentes medios de comunicación, promover y mantenerrelaciones con los medios, gremios e instituciones de la comunicación social, promovery mantener intercambio con instituciones públicas y privadas que favorezcan elfuncionamiento de la Universidad, dirigir la organización y protocolo de los actossolemnes y ceremoniales y de otra naturaleza que se realizan en el Instituto, mantenerrelación permanente con las diferentes dependencias que conforman la universidad aobjeto de asesorar y apoyar las actividades de prensa y difusión, relaciones públicas yprotocolo, participar en estudios de opinión para garantizar el óptimo funcionamiento delsistema de comunicación, información y relaciones de la Universidad, cooperar en lasactividades de cooperación e intercambio con organismos, instituciones, corporacionesy representaciones nacionales e internacionales de carácter público o privado.Art. 46.- La Subunidad de Relaciones Interinstitucionales, tiene como propósitofomentar e incrementar las alianzas estratégicas con organismos regionales, nacionalese internacionales, atendiendo la capacidad de la universidad en áreas de docencia,investigación e integración social, promover y apoyar la creación de eventos paraincrementar la interacción de los miembros de la comunidad universitaria con 20
representantes de los sectores científicos a fin de afianzar la imagen y presencia de launiversidad en el medio externo, promover el intercambio y la movilidad nacional einternacional entre investigadores, académicos y estudiantes, con diversos organismoseducativos, gestionar modalidades de fuentes de financiamiento alterno en función delas actividades básicas: docencia, investigación e integración social, crear un sistemaactualizado de información académica institucional, que permitan dar a conocer laspotencialidades de cada uno de los componentes y acceder oportunamente a estos.Art. 47. La Subunidad de Web Máster, tiene como propósito velar por la estabilidad delsistema de información del servicio web de la institución, su funcionamiento y sudesarrollo en permanente persecución de los fines para los cuales fue creada,administrar y configurar los servidores (Linux, Solaris, Windows Server, Mac OS etc.) yla seguridad (firewalls), coordinar del funcionamiento del conjunto de protocolos de lasuite TCP/IP, coordinar y velar por los proyectos de desarrollo, respetando los sitiosweb ajenos.SECCION IV DE LA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICAArticulo 48. La Dirección de Planificación Estratégica es una Dirección técnica asesoradel Rectorado, encargada de planificar el desarrollo institucional, así como de lacoordinación, supervisión, control de los Planes Estratégicos y Operativos de lasdiferentes unidades de la Universidad y de la formulación y evaluación del presupuestoinstitucional.Articulo 49. La Dirección de Planificación Estratégica está conformada por la jefaturade Dirección y las unidades de: Organización y Métodos, Planificación Presupuestaria,Planta Física y Dotaciones y, Evaluación Institucional y Estadística.Articulo 50. Son atribuciones del o la Director(a) de Planificación Estratégica:1. Dirigir y coordinar la elaboración, implantación, control, evaluación y ajustes del Plan Estratégico Rector, Plan de Desarrollo Institucional y de los Planes Operativos.2. Presentar al Consejo Universitario el Plan Estratégico Rector de la Universidad, para su consideración y aprobación.3. Definir las directrices anuales de la gestión Universitaria para la elaboración de los Planes Operativos de las unidades adscritas a ellas y de la Universidad.4. Elaborar conjuntamente con el Vicerrectorado Académico la propuesta del Calendario Académico anual.5. Proveer a los niveles del Rectorado y a las unidades operativas y de apoyo de la información requerida que permita sustentar la toma de decisiones.6. Someter a consideración del Rectorado el Plan de Desarrollo Institucional de la Universidad.7. Coordinar la elaboración de los Proyectos de Desarrollo Académico y Administrativo de la Universidad.8. Participar en la elaboración de los estudios referidos a la creación, eliminación o modificación de carreras o Programas Nacionales de Formación y Postgrado. 21
9. Convocar y presidir las reuniones de Consejo de Dirección.10. Participar en el Consejo Curricular y en la elaboración del Plan de Transición para los cambios de carrera.11. Informar al personal adscrito a su dependencia sobre las decisiones adoptadas por las autoridades superiores de la Universidad.12. Supervisar y resguardar los archivos de la Dirección.13. Presentar informes periódicos o cuando sea requeridos, referidos a: Planificación Presupuestaria, Evaluación Institucional y Estadística, Planta Física y Dotaciones y, Organización y Métodos.14. Informar periódicamente al Rectorado sobre las actividades desarrolladas por la Dependencia y sobre el logro de las metas institucionales.15. Procesar y dar respuesta a la correspondencia entre la programación física y la programación presupuestaria.16. Representar a la Universidad en eventos relacionados con Planificación y Presupuesto.17. Atender y canalizar ante la unidad correspondiente los planteamientos de profesores y estudiantes que acudan a la Dirección.18. Asesorar al Rectorado en materia de planificación presupuestaria así como a cualquier otra dependencia que lo requiera.19. Coordinar la elaboración de la Memoria y Cuenta Institucional.20. Mantener con la Dirección de Programas de Formación un eficiente sistema de información académica.21. Supervisar y evaluar las actividades desarrolladas por las unidades adscritas.22. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y disposiciones internas de la Universidad. DE LAS UNIDADES ADSCRITAS A LA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE LA UNIDAD DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL Y ESTADISTICAArticulo 51. La Unidad de Evaluación Institucional y Estadística es la encargada derealizar la evaluación de la Universidad, con el fin de determinar el nivel de logro de lasmetas establecidas en el Plan Estratégico Rector, en relación a las funciones básicas deformación, investigación e innovación tecnológica, integración social, postgrado yproducción.Artículo 52. Son atribuciones del Coordinador de la Unidad de Evaluación Institucionaly Estadística:1. Elaborar, coordinar y supervisar el Plan de Evaluación Institucional.2. Asesorar a las dependencias académicas - administrativas en la elaboración y modificación del POA, tomando como base las proposiciones presentadas por éstas o por los órganos competentes de la Universidad. 22
3. Elaborar la propuesta de Reglamento de Evaluación Institucional para ser remitido al Consejo Directivo Universitario para su aprobación y revisarlo periódicamente, a fin de incorporarle las modificaciones a que hubiere lugar.4. Diseñar y supervisar la metodología, instrumentos y formatos requeridos para la evaluación Institucional.5. Analizar los resultados de la evaluación con las dependencias.6. Diseñar proyectos de evaluación de acuerdo con lo establecido en el Plan Estratégico Rector.7. Coordinar conjuntamente con la Unidad de Planificación Curricular la realización del seguimiento y evaluación de los planes y programas de las carreras. Ejecutar la evaluación de los planes, programas y proyectos de investigación e innovación tecnológica, integración social, postgrado y producción.8. Asesorar a las diferentes dependencias en materia de evaluación institucional.9. Evaluar el desarrollo de los programas de evaluación institucional.10. Servir de centro de documentación en el cual se recopilen, analicen y difundan informaciones relacionadas con materia de evaluación institucional.11. Elaborar informes y proponer acciones, en función de los resultados obtenidos en las evaluaciones.12. Elaborar y presentar periódicamente el informe de las actividades realizadas al o la Director(a) de Planificación Estratégica.13. Clasificar y archivar los documentos que se procesan en la Unidad.14. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y disposiciones internas de la Institución.15. Diseñar conjuntamente con la Comisión de Monitoreo, los instrumentos para la Evaluación del desempeño docente.16. Elaborar la propuesta del Calendario Académico.17. Editar la Memoria y Cuenta Institucional para ser presentada al M.P.P.E.U.18. Sistematización del proceso del Monitoreo del docente y del Jefe o Jefa del Departamento Docente.19. Efectuar el Control de Gestión de los Proyectos incluidos en el POA. DE LA UNIDAD DE PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIAArtículo 53. La Unidad de Planificación Presupuestaria es la encargada de participarconjuntamente con el Vicerrectorado Administrativo en la Formulación y Evaluación delPresupuesto Institucional.Artículo 54. Son atribuciones del Coordinador de la Unidad de PlanificaciónPresupuestaria:1. Elaborar y presentar en los lapsos previstos, el anteproyecto y proyecto depresupuesto a ser remitido al Consejo Universitario para su consideración y aprobación.2. Mantener estrecha coordinación con el órgano respectivo del Ministerio del PoderPopular para la Educación Universitaria, así como con las dependencias institucionales,para garantizar la marcha eficiente del sistema presupuestario.3. Elaborar informes para tramitar las modificaciones presupuestarias, tales como: rectificaciones, créditos adicionales y declaraciones de insuficiencia de fondo. 23
4. Asesorar a las dependencias de la Universidad en lo referente al sistema de presupuesto.5. Dirigir estudios para planificar la utilización cuantitativa y cualitativa de los recursos humanos, físicos y financieros para el logro de los objetivos institucionales.6. Formular, orientar y evaluar la política y programación presupuestaria universitaria para el apoyo de la ejecución de los planes y proyectos.7. Procesar la información presupuestaria suministrada por las diferentes dependencias.8. Coordinar la formulación del Anteproyecto y Proyecto del Presupuesto anual de la Universidad, de acuerdo con los Planes Operativos y presentarlos a la Dirección de Planificación Estratégica.9. Coordinar la realización del análisis comparativo de la ejecución de gastos presupuestarios anteriores, con el presupuesto vigente.10. Estudiar la información relativa a las solicitudes de modificaciones presupuestarias y presentar las recomendaciones pertinentes.11. Suministrar información archivada que sea requerida por las unidades de la Universidad, previo consentimiento de las autoridades respectivas.12. Presentar y rendir oportunamente los informes solicitados por las autoridades Universitarias, nivel central y otros organismos de competencia sobre la materia presupuestaria.13. Preparar y presentar en las fechas establecidas el Plan Operativo Anual de la Unidad.14. Clasificar y archivar los documentos que se procesan en la unidad.15. Elaborar y entregar periódicamente el informe de las actividades realizadas por la Unidad al o la Director(a) de Planificación Estratégica.16. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y disposiciones internas de la Institución. DE LA UNIDAD DE PLANTA FÍSICA Y DOTACIONESArtículo 55. La Unidad de Planta Física y Dotaciones es la encargada de planificar,coordinar y supervisar todas las actividades inherentes a la utilización y desarrollo de laplanta física, así como lo referente a dotaciones a la Universidad.Artículo 56. Son atribuciones del o la Coordinador(a) de la Unidad de Planta Física yDotaciones:1. Elaborar los planes para el desarrollo de la planta física referido a las inversiones, mantenimiento, reparaciones y uso adecuado de los espacios físicos.2. Realizar estudios evaluativos para determinar las capacidades técnicas y de utilización de la Planta Física.3. Programar el uso de los espacios físicos de las instalaciones de la planta física.4. Proponer la normativa requerida para la administración de la planta física de la Universidad, así como para su mantenimiento, reparación y ampliación.5. Evaluar los proyectos académico-administrativos relacionados con las inversiones, a fin de estimar física y financieramente la dotación que requiere la Universidad.6. Asesorar al Rectorado a través de la Dirección de Planificación Estratégica, en todas las actividades asociadas con la planificación del espacio físico. 24
7. Asesorar a las unidades académico-administrativo en la elaboración de los planes de remodelación de los espacios físicos.8. Mantener actualizada la información sobre el uso de planta física, así como los planos y demás documentos técnicos.9. Supervisar y controlar la ejecución física de las obras, bien sea nuevas o de mantenimiento.10. Revisar las valuaciones de obras presentadas por los contratistas y respaldar con su firma las mismas.11. Elaborar y mantener un sistema actualizado de evaluación del desempeño de las empresas contratistas.12. Mantener actualizados los expedientes de obras contratadas y por administración directa.13. Inspeccionar el avance físico de las obras en ejecución.14. Elaborar el informe técnico de ejecución de obras y remitirlo a la Dirección de Planta Física y Dotaciones del Vice ministerio de Planificación Estratégica del MPPEU.15. Elaborar el Plan de Desarrollo de Planta Física, Plan Rector Urbanístico y Arquitectónico de la Universidad.16. Elaborar y entregar periódicamente el informe de las actividades realizadas por la Unidad al o la Director(a) de Planificación Estratégica.17. Preparar y presentar en las fechas establecidas el Plan Operativo Anual de la Unidad.18. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y normas internas institucionales. DE LA UNIDAD DE ORGANIZACIÓN Y METODOSArtículo 57. La Unidad de Organización y Métodos es la encargada de revisar, corregiry ordenar los reglamentos, procedimientos y técnicas administrativas requeridas aobjeto de aumentar la eficiencia de la Universidad.Artículo 58. Son atribuciones del Coordinador(a) de la Unidad de Organización yMétodos:1. Organizar y coordinar los procedimientos necesarios para la revisión de la estructura organizativa Universitaria.2. Recomendar las modificaciones y reajustes a la estructura interna de las diferentes dependencias de la Universidad tomando como base los diagnósticos realizados.3. Diseñar y evaluar permanentemente la estructura organizativa y hacer las recomendaciones pertinentes4. Revisar y evaluar permanentemente los reglamentos internos y hacer las recomendaciones pertinentes.5. Elaborar y revisar periódicamente los Manuales Administrativos y Funcionales de las diferentes unidades de la Universidad.6. Elaborar y revisar conjuntamente con la unidad respectiva, las normas y procedimientos de las diferentes dependencias.7. Elaborar y revisar conjuntamente con la unidad respectiva, la organización y funciones de las diferentes dependencias.8. Proponer métodos para mejorar el flujo de la información y de la comunicación interna. 25
9. Asesorar al Rectorado a través de la Dirección de Planificación Estratégica en materia de Organización y Métodos Funcionales.10.Elaborar y entregar al o la Directora (a) de Planificación Estratégica el informe periódico de las actividades realizadas.11.Preparar y presentar en las fechas establecidas el Plan Operativo Anual de la Unidad.12 .Clasificar y archivar los documentos que se procesan en la Unidad. CAPITULO III DE LOS VICERRECTORADOSArtículo 59. La Universidad tendrá dos (02) Vicerrectorados, uno denominadoVicerrectorado Académico y el otro Vicerrectorado Administrativo. Los Vicerrectores sonlos asistentes inmediatos del o la Rector(a) para el cumplimiento de las funcionesuniversitarias.Artículo 60. Los Vicerrectores serán profesionales universitarios de la UPTAEBdesignados por el Ejecutivo Nacional, por órgano del Ministerio del Poder Popular parala Educación Universitaria, hasta tanto se dicte la normativa para su elección yrequisitos previstos para tal fin.Parágrafo Único: Los cargos de Vicerrectores serán desempeñados a DedicaciónExclusiva. SECCIÓN I DEL VICERRECTOR ACADÉMICOArtículo 61. El Vicerrectorado Académico, es la unidad académica responsable deldesarrollo de las actividades de formación, investigación e innovaciones tecnológicas,integración social, postgrado y producción, así como todas aquellas de carácter técnicoy administrativas encaminadas al logro de la formación del talento humano.Artículo 62. El o la Vicerrector(a) Académico (a) de la Universidad será un profesionaluniversitario miembro del personal docente de la Universidad designado por el EjecutivoNacional, por órgano del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria,hasta tanto se dicte la normativa para su elección y requisitos previstos para tal fin.Artículo 63. El Vicerrectorado Académico está conformado por el Despacho delVicerrectorado Académico, y las siguientes dependencias adscritas, la Dirección deProgramas de Formación, Dirección de Estudios Avanzados y Postgrado, Dirección deServicios Estudiantiles, la Sala Situacional y Tecnología Educativa.Parágrafo Único: El Vicerrectorado Académico tiene como órgano asesor el Consejode Desarrollo Territorial. 26
Artículo 64. Son atribuciones del Vicerrector(a) Académico(a):1. Suplir las ausencias temporales del o la Rector(a) y del o la Vicerrector(a) Administrativo(a).2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar conjuntamente con el Rectorado la Formación de las actividades docentes de la Universidad.3. Supervisar y evaluar las actividades de investigación e innovación tecnológica e integración social.4. Estimular al personal académico para que presente y ejecute proyectos en las áreas de formación, investigación e innovación tecnológica, integración social, postgrado y producción.5. Presentar al Rector o a la Rectora informe razonado sobre la necesidad de ingreso del personal ordinario y/o contratado, oída la opinión de las dependencias involucradas.6. Elaborar conjuntamente con la Dirección de Planificación Estratégica, la propuesta del Calendario Académico Anual y someterlo a consideración del Consejo Universitario para su aprobación, oída la opinión del Consejo Académico.7. Refrendar conjuntamente con el o la Rector(a), los diplomas y certificados que otorgue la Universidad.8. Presentar periódicamente al Rector o la Rectora, informe sobre la marcha de las actividades de formación, investigación e innovación tecnológica, integración social, postgrado y producción de la Universidad.9. Tramitar ante la Unidad de Gestión de Comunicacional los convenios de cooperación aprobados por el Consejo Universitario y por el MPPEU para las formalidades de rigor.10. Definir las directrices para la elaboración de los planes operativos elaborados por los jefes de las dependencias a su cargo, considerando lo propuesto en dichos planes, a fin de preparar el anteproyecto anual de presupuesto del Vicerrectorado Académico y presentarlo a la Dirección de Planificación Estratégica.11. Considerar el plan operativo presentado por los jefes de las dependencias adscritas a su cargo.12. Elaborar el Plan Estratégico Rector del Vicerrectorado y presentarlo al Rectorado y a las demás dependencias competentes.13. Presidir y coordinar el Comité de Calificación de Servicios del Personal Docente y de Investigación de la Universidad.14. Proponer al Rectorado los proyectos de convenios con instituciones públicas o privadas, a fin de fortalecer las actividades de formación, investigación e innovación tecnológica, integración social, postgrado y producción de la Universidad.15. Velar por la ejecución de las decisiones académicas emanadas del Ministerio de Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Consejo Universitario y Consejo Académico.16. Elaborar el informe semestral sobre el desarrollo de las actividades académicas y presentarlo al Rectorado.17. Proponer al Consejo Universitario los cambios en la estructura académica en función de las necesidades de la misma.18. Presidir y participar activamente en los Consejos Curriculares. 27
19. Coordinar y supervisar conjuntamente con el o la Vicerrector(a) Administrativo(a) los planes y programas de los servicios estudiantiles de la Universidad.20. Velar por el cumplimiento de las decisiones del Consejo Universitario en materia de ingresos, traslados, equivalencia y convalidación de estudios.21. Desempeña la Secretaría de los Consejos Académicos.22. Presentar al Consejo Directivo Universitario las propuestas para el plan integral político- académico de la Universidad, en función de las áreas académicas establecidas.23.- Coordina el Consejo de Desarrollo Territorial en representación de la Universidad.24.- Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes. DE LAS DEPENDENCIAS DE APOYO AL VICERRECTORADO ACADEMICO I DE LA SALA SITUACIONALArtículo 65. Es una dependencia de apoyo y enlace del Vicerrectorado Académico,instancia de articulación entre la Universidad y su entorno, en concordancia con elencargo social de la misma. Propicia el encuentro entre los miembros de la comunidaduniversitaria, los diversos actores sociales y las organizaciones socioproductivas.Ofrece apoyo técnico a los proyectos académicos e institucionales, mediante elsuministro de información actualizada del territorio, con el fin de impulsar el desarrolloendógeno local, regional y nacional.Artículo 66. La Sala Situacional está conformada por un o una Coordinador (a),miembro del personal docente de la UPTAEB, designado por el Consejo DirectivoUniversitario, un responsable de vinculación con el sector público y productivo, unresponsable de la vinculación con el poder popular, un responsable del sistema deinformación y documentación y por los Coordinadores de Vinculación con laComunidad de cada PNF.Parágrafo Único: El o la Coordinadora de la Sala Situacional, será el Representantedel Área Territorial de la Universidad, en los Municipios del Estado.Artículo 67. La unidad de vinculación con el sector público y productivo, es laencargada de articular las acciones con el sector público en las distintas instancias degobernabilidad comunal, municipal y estadal, propiciando el desarrollo de proyectosacadémicos que permita promover, estimular e impulsar el desarrollo endógeno integraly la nueva institucionalidad gubernamental.Artículo 68. La unidad de vinculación con el poder popular, es la encargada deestablecer relación con los diferentes voceros del poder popular y las instancias deatención social y comunal de las Alcaldías de los municipios del Estado, a fin deidentificar los proyectos por ejecutar y ejecutados en las comunidades, determinando su 28
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Manual del informe corregido julio (3) copia
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