Source: http://docplayer.it/15432393-I-programmazione-e-budget-3-ii-nota-integrativa-al-bilancio-di-previsione-16.html
Timestamp: 2018-09-23 14:56:25+00:00
Document Index: 177240379

Matched Legal Cases: ['art. 22', 'art. 6', 'art. 5', 'art. 12', 'art. 10', 'art. 15', 'art 69', 'art. 11', 'art.92', 'art. 20', 'art. 9', 'art.73', 'art. 2', 'art. 11', 'art. 19']

I. PROGRAMMAZIONE E BUDGET... 3 II. NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE PDF
I. PROGRAMMAZIONE E BUDGET... 3 II. NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE... 16
Download "I. PROGRAMMAZIONE E BUDGET... 3 II. NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE... 16"
1 PREMESSE... 1 I. PROGRAMMAZIONE E BUDGET... 3 I. A) Obiettivi strategici ed operativi... 4 I. B) Consistenza del patrimonio immobiliare diviso per zona, tipologia e proprietà I. C) Fiscalità II. NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE II. A) CONTO ECONOMICO PREVENTIVO II. A) 1. Valore della produzione II. A) 2. Costi della produzione II. A) 3. Proventi e oneri finanziari II. A) 4. Proventi e oneri straordinari II. A) 5. Imposte sul reddito d esercizio II. B) RICLASSIFICAZIONE BILANCIO DI PREVISIONE E CALCOLO INDICI II. C) INVESTIMENTI II. D) PREVISIONE DEI FLUSSI FINANZIARI II. D) 1. Flussi finanziari derivanti dalla gestione reddituale II. D) 2. Flussi finanziari derivanti dall attività di investimento II. D) 3. Flussi finanziari derivanti dall attività di finanziamento CONCLUSIONI... 48
2 PREMESSE Il presente Bilancio di previsione per l anno 2016 è stato redatto ai sensi dell art. 22 dello Statuto aziendale e costituisce lo strumento contabile che quantifica, programma e indirizza, in termini monetari, l acquisizione e l impiego dei fattori produttivi per lo svolgimento della gestione, nel rispetto dell equilibrio economico e finanziario. La recente nomina del nuovo Commissario Straordinario, con decorrenza 2 ottobre 2015, ha comportato la necessità di avviare il processo previsionale per il 2016 nell ottica della continuità con gli indirizzi programmatici del Pertanto la redazione del Budget - annualità non ha inizialmente seguito il processo logico previsto dall'art. 6 del Regolamento di contabilità, ma si è ispirato ad un approccio misto Top down / Bottom up, nell ottica del principio di buon andamento dell attività aziendale, del rispetto delle condizioni di equilibrio economico-finanziario, nonché nel rispetto delle disposizioni normative vigenti e dei principi contabili della competenza, della prudenza e della continuità dell attività aziendale. In considerazione del risultato d esercizio del 2014, delle previsioni dello scorso anno, delle successive variazioni e dell andamento gestionale dell esercizio 2015, è stato stimato un pareggio di bilancio, incluse le imposte sul reddito, a conferma del trend storico positivo. Una importante novità nella redazione del presente bilancio è rappresentata dall utilizzo del software BPC (Business Planning and Consolidation) di SAP, la cui implementazione ha determinato uno RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 1
3 slittamento dei tempi di presentazione del bilancio previsionale rispetto a quelli statutari, ma ha garantito una ottimale formazione e gestione dei dati e dei documenti di budget. Più in generale, la continua evoluzione dei software contabile SAP ERP e gestionale ha consentito l estrazione, in tempo reale, dei dati necessari a tutti i Centri di Costo/Profit Center per la definizione di previsioni sempre più aderenti alla realtà gestionale. Le modalità operative utilizzate dal Comitato di budget, che si è occupato sia della fase di analisi del nuovo prodotto informatico BPC sia del supporto all utilizzo da parte di tutti i referenti dei Centri di responsabilità, si sono mostrate particolarmente efficaci, grazie alla consolidata esperienza maturata, all impegno profuso, nonché alla fattiva collaborazione dei Centri di Responsabilità. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 2
4 I. PROGRAMMAZIONE E BUDGET Le Linee programmatiche per l anno 2016 sono state definite dal nuovo Commissario Straordinario con Delibera n. 3 del 19 novembre Il Direttore Generale ed i Dirigenti hanno declinato la programmazione strategica in programmazione operativa (obiettivi operativi) e gestiranno nel corso del 2016 le risorse a loro disposizione per il raggiungimento degli obiettivi loro assegnati. Il presente Budget potrà subire, in corso d anno, specifici adeguamenti per intervenute esigenze, i quali saranno gestiti secondo le modalità disciplinate dal Regolamento di contabilità. Qualora invece fosse necessaria una complessiva attività di revisione o di riallineamento dei dati previsionali, sarà possibile attivare la procedura di Forecast, già opportunamente implementata nel software BPC. Tali operazioni sono conseguenza sia del ritardo nella definizione delle linee programmatiche aziendali e, quindi, della variante nel processo di definizione delle previsioni iniziali che, per come sono state stimate, potrebbero aver necessità di revisione sia di esigenze gestionali relative a sopravvenuti accadimenti aziendali difficilmente prevedibili. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 3
5 I. A) Obiettivi strategici ed operativi Di seguito vengono rappresentati per grandi linee gli obiettivi operativi di attuazione degli obiettivi strategici previsti per l annualità 2016 tratti dalle Linee Programmatiche del Commissario Straordinario e improntate su due rilevanti profili: le prospettive di riforma complessiva delle ATER della Regione Lazio, quale risulta dalla proposta di legge regionale n. 245 del 14 aprile 2015, attualmente all esame degli organi legislativi della Regione; l esigenza di assicurare la massima trasparenza dell azione aziendale, innalzandone i livelli di conoscibilità e conformità a regole chiare e semplici. OBIETTIVO 1 - PIANO FINANZIARIO E INCREMENTO DELLE ENTRATE a) Piano Finanziario - Raggiungimento dell equilibrio di bilancio e del risanamento finanziario dell Azienda attraverso i nuovi modelli, le procedure di bilancio e di controllo definite e codificate e l evoluzione del nuovo sistema di budget, di concerto con una gestione aziendale oculata, che ricerchi ed elimini qualunque spreco di risorse e individui possibili riduzioni di spesa (spending review). Tale equilibrio interno unitamente alle auspicabili nuove risorse finanziarie regionali e statali può dare certezza al piano di interventi manutentivi e costruttivi sul patrimonio dell ATER. - Individuazione di soluzioni fiscali più consone ad una Azienda che pone al centro della sua attività la tutela delle classi sociali più fragili economicamente. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 4
6 - Sistemazione dell arretrato IMU attraverso la rateizzazione del debito residuo. - Attuazione delle strategie finalizzate alla definizione del debito ICI con il Comune di Roma attraverso la conferma e l attuazione delle proposte avanzate a Roma Capitale, al Commissario Straordinario del Comune di Roma e ad Equitalia. Contestuale ricognizione della situazione debitoria/creditoria verso Roma Capitale e monitoraggio dei giudizi fiscali pendenti. - Cooperazione con Federcasa per proporre soluzioni valide a livello regionale in grado di contenere l irrazionale pressione fiscale sul patrimonio ERP. b) Incremento delle Entrate da: Canoni di locazione: adeguamento del canone minimo ad un livello idoneo almeno alla copertura dei costi di gestione, amministrazione e fiscale; copertura effettuata dalla Regione, con la forma del contratto di servizio della differenza tra il canone sociale, a sostegno delle fasce di reddito più basse, e i costi di gestione; articolazione dei canoni volta ad incrementare il turn over negli alloggi destinati alle fasce più deboli. Servizi a rimborso: elaborazione di un metodo di gestione delle utenze tale che l Azienda non dovrà più finanziare in via anticipata alle imprese i consumi delle utenze, monitoraggio sul territorio per la verifica di allacci abusivi, reale attribuzione dei consumi e recupero tempestivo dei costi sostenuti dall Azienda, miglioramento dei servizi, offerta all utenza di costi concorrenziali e segnalazione in tempo reale all Avvocatura, attraverso un programma informatico, delle morosità per consentire l avvio della procedura di recupero. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 5
7 Alienazioni: - adeguamento delle vendite al D. Lgs Lupi che comporta l aumento dell offerta di alloggi in quanto consente l alienazione degli stessi in deroga alla L.560/1993, una prima ricognizione del patrimonio alienabile individua circa alloggi e riassorbe tutti gli alloggi inseriti nei vecchi piani di vendita approvati dalla Regione Lazio; - valutazione sulla convenienza di un frazionamento di alloggi di grandi dimensioni, pianificazione delle risorse economiche derivanti dalla vendita da reinvestire nella realizzazione di nuovi alloggi di ERP e nella manutenzione del patrimonio esistente, studio dell impatto fiscale di tale piano di vendita per la gestione delle plusvalenze derivanti dal processo di alienazione; - verifica della consistenza del patrimonio non residenziale e della possibilità della conversione della destinazione d uso, revisione dei programmi di vendita, anche in termini di ridefinizione dei prezzi di cessione alla luce dei valori di mercato, e piano di utilizzo dei proventi derivanti. OBIETTIVO 2 - GESTIONE E MANUTENZIONE DEL PATRIMONIO Obiettivo primario dovrà essere il completamento e la asseverazione della conoscenza del patrimonio, l aggiornamento del censimento degli assegnatari, la definizione della massa della morosità e la misurazione del fenomeno occupazioni. Tra gli altri obiettivi si rileva: - applicazione delle norme su anticorruzione e trasparenza e quelle che garantiscono maggiori diritti agli utenti in tema di procedimenti amministrativi nell attività di line dell Azienda nei confronti dell utenza, affidata agli uffici operativi della gestione; RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 6
8 - riduzione dei tempi di lavorazione delle istanze e mappatura dei processi e delle procedure in modo da garantire certezza ed uniformità nell azione amministrativa; - revisione delle procedure riguardanti le operazioni comportanti spesa, in modo da prevenire, con gli strumenti più efficaci, il rischio di scorrettezze, compiacenze o complicità corruttive; - ampliamento della pubblicità della contrattazione fin dalla fase programmatica delle gare; - elaborazione di protocolli di comportamento idonei a prevenire il rischio di corruzione; - rivisitazione delle modalità di bando delle aste per la locazione e la vendita dei beni non residenziali; - riorganizzazione della struttura competente la gestione condominiale, monitoraggio dell operato di ogni singolo amministratore, tempestivo recupero delle morosità anticipate dall Azienda per quote di spettanza dell inquilino, con segnalazione in tempo reale all Avvocatura aziendale al fine dell immediato avvio delle necessarie procedure legali. Valutazione della opportunità di costituire una struttura deputata alla gestione condominiale ATER; - predisposizione di programmi di manutenzione ordinaria e straordinaria sulla base di verifiche dello stato manutentivo del patrimonio. Avvio dell accordo quadro per la manutenzione; - programmazione dell attività manutentiva degli impianti; - continuità nel processo di abbattimento delle barriere architettoniche, realizzazione di nuovi ascensori e di impianti fotovoltaici sulla base delle norme in materia di bioedilizia; - rispetto di requisiti ecocompatibili nelle nuove progettazioni e negli interventi di manutenzione ordinaria, privilegio dell impiego delle RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 7
9 lampade LED e dell uso di apparati di schermatura anti-inquinamento luminoso quanto alla illuminazione esterna di aree di pertinenza; - completamento delle procedure di gara per assicurare all Azienda la manutenzione degli ascensori, degli impianti di sollevamento idrico e del servizio integrato di pulizia e giardinaggio. OBIETTIVO 3 - CONTRASTO DELL ILLEGALITA - Integrazione ed aggiornamento del Piano Nazionale Anticorruzione, del Programma triennale per la trasparenza e l integrità, del Modello organizzativo D.Lgs 231/2001 e dell impianto regolamentare che ne è derivato. Completamento della mappatura dei processi aziendali, semplificazione ed informatizzazione degli stessi e dematerializzazione dei documenti. - Perseguimento di tutte le forme di illegalismo attuate contro gli interessi sociali dell Azienda soprattutto delle occupazioni abusive. - Attività di contrasto delle false certificazioni reddituali e delle false dichiarazioni di residenza, con la messa a disposizione di Roma Capitale del sistema informativo aziendale, anche attraverso la definizione di un apposito protocollo. - Recupero morosità con procedure stringenti e codificate supportate da un rafforzamento delle funzioni di gestione del precontenzioso dei crediti, di recupero stragiudiziale della morosità e di messa in esecuzione dei titoli, attraverso la costituzione di un apposito Gruppo recupero presso l Avvocatura. - Potenziamento della Unità recupero alloggi. - Potenziamento della comunicazione con l esterno. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 8
10 OBIETTIVO 4 - PROGRAMMI DI VALORIZZAZIONE - Progetto Rigenerare Corviale, adempimenti necessari per la realizzazione del processo di rigenerazione e valorizzazione del quadrante sud ovest della città. - Interventi sul quadrante Laurentino: realizzazione di interventi di housing sociale con finanziamenti regionali; applicazione della normativa sul Piano Casa attuabile tramite densificazione e cambio di destinazione d uso dei ponti da Non Erp a residenziale; realizzazione Programma integrato PRINT già previsto dal Piano Regolatore Vigente, ambito di riferimento nel quale ricade il Laurentino 38 e si applica al fine di ristrutturare impianti urbani disomogenei e incompiuti, favorendo, mediante incentivi urbanistici, il diradamento o trasferimento delle costruzioni e il reperimento di aree per servizi pubblici, e il concorso privato nel finanziamento delle opere pubbliche. OBIETTIVO 5 - AZIONI PER LA SOSTENIBILITA AMBIENTALE - Ottimizzazione dell utilizzo dei fondi europei destinati a progetti di riqualificazione energetica per l edilizia residenziale pubblica e partecipazione ad altri bandi regionali. - Sviluppo del settore illuminotecnico quale settore estremamente specialistico ed integrato con la natura architettonica e di arredo degli stabili di ATER, cercando di cogliere le opportunità fornite dai Fondi Strutturali e d Investimento Europei di realizzare impianti di illuminazione a LED ad alto rendimento e basso consumo. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 9
11 * * * Prima di analizzare le principali componenti dei documenti di bilancio, si ritiene opportuno evidenziare gli aspetti maggiormente significativi per la gestione aziendale. I. B) Consistenza del patrimonio immobiliare diviso per zona, tipologia e proprietà Le tabelle seguenti espongono la consistenza del patrimonio immobiliare, di proprietà e non, che Ater gestisce, i dati estratti dal gestionale Ref2Ater mostrano anche la tipologia delle unità distribuita sulle sei zone amministrative. L estrazione da sistema effettuata al termine del I semestre 2015 riporta complessivamente n unità immobiliari. Riepilogo consistenza patrimonio immobiliare Tipologia unità immobiliare Alloggi Locali Cantine Posto_auto_moto Terreno Cartellonistica Proprietà Ater Comune Demanio Enasarco Cooperative Totale RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 10
12 Patrimonio immobiliare di proprietà Ater Zona Tipologia unità immobiliare Alloggi Locali Cantine Posto_auto_moto Terreno Cartellonistica Totale Patrimonio immobiliare Enasarco Zona Tipologia unità immobiliare Alloggi Locali Cantine Posto_auto_moto Terreno Cartellonistica Patrimonio immobiliare Demaniale Zona Tipologia unità immobiliare Alloggi Locali Cantine Posto_auto_moto Terreno Cartellonistica Totale RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 11
13 Patrimonio immobiliare del Comune di Roma Tipologia unità immobiliare Zona Alloggi Locali Cantine Posto_auto_moto Terreno Cartellonistica Totale Patrimonio immobiliare delle Cooperative Tipologia unità immobiliare Zona Alloggi Locali Cantine Posto_aut o_moto Terreno Cartellonistica * Totale * Gli alloggi per i quali non è definita la zona di ubicazione sono convenzionalmente allocati nella zona fittizia 8. Per l'anno 2016 si prevede il seguente piano di dismissioni: Cessione alloggi RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 12
14 La cessione del patrimonio Ater, per ciò che riguarda gli alloggi, è fortemente influenzata dalle leggi regionali e nazionali che impongono di fatto la determinazione di un prezzo medio per alloggio molto basso, di circa: per le vendite ai sensi della Legge 560/93; per le vendite ai sensi della L.R. 42/91; per le vendite ai sensi della L. 80/2014. Tali valori andranno posti all attenzione degli Organi legislativi, al fine del raggiungimento di maggiori introiti per l Azienda e maggiore equità sociale. L eventuale scostamento tra la previsione del prezzo di cessione e l incasso stimato deriva dalla ipotesi di vendita di alloggi con pagamento rateizzato. Cessione locali commerciali e terreni Il Servizio competente ha previsto la vendita di n. 7 locali commerciali per un incasso previsto di e di n. 3 aree commerciali per un importo di RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 13
15 I. C) Fiscalità Uno dei fattori che influisce maggiormente sul risultato d esercizio stimato è senza dubbio quello riferito alle imposte, in merito al quale si ritiene necessario esporre alcune premesse e considerazioni. Imposta unica comunale Ad oggi è in corso di approvazione la Legge di Stabilità per il 2016 e, in assenza di elementi certi, il Servizio Patrimonio ha stanziato nel budget 2016 costi di "Imposta unica comunale" per 14,4 milioni, determinati secondo la vigente normativa (L. 147/2013): sulla base delle regole Imu, per le unità immobiliari non aventi le caratteristiche dell alloggio sociale e per gli immobili strumentali; sulla base delle regole Tasi secondo le aliquote previste, per tutto il patrimonio immobiliare. Debito I.C.I. Il debito Ici verso il Comune di Roma, ad oggi risultante nei ruoli delle cartelle esattoriali notificate da Equitalia Sud Spa, continua a maturare annualmente gli interessi di mora, stimati per il 2016 in circa 17,2 milioni di euro. Imposte sul reddito La previsione delle imposte sul reddito - Ires ed Irap - per il budget 2016 si fonda sulla effettiva ricostruzione del probabile reddito imponibile derivante dal conto economico di budget corretto delle riprese fiscali in aumento e in diminuzione. Si è adottato un criterio di RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 14
16 determinazione basato sull applicazione delle norme fiscali vigenti e sull ipotesi di continuità, rispetto agli anni precedenti. Ne è scaturita una previsione di 9,5 milioni per Ires ed 3,1 milioni per Irap di competenza del E importante evidenziare che il calcolo per l anno 2016 è stato effettuato mediante ricorso ad alcuni dati disponibili nell ultimo modello Unico presentato, in aggiunta alle effettive previsioni sulle voci di costo e ricavo. Il mancato versamento dell Ires e dell Irap a saldo per il 2011 ha determinato un debito per complessivi 23,5 milioni, notificato all Azienda tramite cartella esattoriale nel corso del Per tale cartella è stata presentata ed ottenuta istanza di rateazione, che l Azienda mensilmente provvede a pagare e che comporterà, per l anno 2016, l esborso di 2,8 milioni circa per il pagamento delle rate, di cui 630 mila per interessi di dilazione di competenza Nel corso dell esercizio 2015 sono state notificate due comunicazioni da parte dell Agenzia delle Entrate per sanzioni su mancati versamenti in acconto Ires e Irap per l anno L Azienda ha concordato la rateazione trimestrale delle comunicazioni che genereranno nell anno 2016 interessi di dilazione per circa 20 mila. * * * Si passa ora ad illustrare tramite la Nota Integrativa gli schemi del Bilancio di previsione per l esercizio RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 15
17 II. NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE Ai sensi dell art. 5 del vigente Regolamento di contabilità, il Bilancio di Previsione è stato formulato con i criteri dell art e seguenti del codice civile, integrato con la previsione del fabbisogno di cassa, e si compone dei seguenti documenti: 1. Conto economico preventivo per il 2016, redatto in conformità della struttura e dei criteri del Bilancio consuntivo; 2. Previsione dei flussi finanziari, che rappresenta il saldo netto di cassa previsto al 31/12/2016, mediante l individuazione degli incassi e dei pagamenti che si prevedono di effettuare nel corso dell esercizio. Si procede ad illustrare le principali voci esposte nel Conto economico, nel budget degli Investimenti e nei Flussi finanziari previsti per il RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 16
18 II. A) CONTO ECONOMICO PREVENTIVO 2016 Il Conto economico preventivo è redatto in base allo schema di cui all art del codice civile ed espone in modo comparato: nella prima colonna il dato preventivo 2016; nella seconda colonna le previsioni 2015, adottate con Delibera commissariale n. 77 del 30/12/2014; nella terza colonna le previsioni 2015 aggiornate con tutte le variazioni intervenute, ai sensi del Regolamento di contabilità, fino alla data del 15/11/2015. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 17
19 Adottato importi in 2015 con variazioni al 15/11/2015 A) VALORE DELLA PRODUZIONE 1) Ricavi delle vendite e delle prestazioni ) Variazioni dei lavori in corso ) Incrementi immobiliz.ni per lavori interni ) Altri ricavi e proventi di cui contributi in c/esercizio TOTALE VALORE DELLA PRODUZIONE B) COSTI DELLA PRODUZIONE 6) Per materie prime, sussidiarie, di consumo ) Per Servizi ) Per godimento di beni di terzi ) Per il personale a) Salari e stipendi b) Oneri sociali c) Trattamento di fine rapporto d) Trattamento di quiescienza e simili e) Altri costi del personale ) Ammortamenti e svalutazioni a) Ammortamento delle immobilizzazioni imm.li b) Ammortamento delle immobilizz.ni materiali c) Altre svalutazioni delle immobilizzazioni d) Svalut.ne dei crediti compresi attivo circ ) Variazione delle rimanenze di mat. prime, suss. e con ) Accantonamenti per rischi ) Altri accantonamenti ) Oneri diversi di gestione di cui minusvalenze ordinarie TOTALE COSTI DELLA PRODUZIONE DIFFERENZA TRA VALORI E COSTI DELLA PRODUZIONE (A-B) C) PROVENTI E ONERI FINANZIARI 15) Proventi da partecipazioni ) Altri proventi finanziari a) da crediti iscritti nelle immobilizzazioni b) da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non cost. part.ni c) da titoli iscritti nell'attivo circolante che non cost. part.ni d) proventi diversi dai precedenti ) Interessi e altri oneri finanziari ( ) ( ) ( ) TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI ( ) ( ) ( ) D) RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVITA' FINANZIARIE 18) Rivalutazioni a) di partecipazioni b) di immobilizzazioni fin. che non cost. partecipazioni c) di titoli iscritti all'att circolante che non cost. partecipazioni ) Svalutazioni a) di partecipazioni b) di immobilizzazioni fin. che non cost. partecipazioni c) di titoli iscritti all'att circolante che non cost. partecipazioni TOTALE RETTIFICHE E) PROVENTI E ONERI STRAORDINARI 20) Proventi straordinari a) Plusvalenza da alienazioni b) Altri proventi straordinari ) Oneri straordinari ( ) ( ) ( ) a) Minusvalenze da alienazioni b) Imposte e tasse anni precedenti c) Altri oneri straordinari ( ) ( ) ( ) TOTALE DELLE PARTITE STRAORDINARIE RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE ) Imposte sul reddito dell'esercizio ( ) ( ) ( ) RISULTATO D'ESERCIZIO RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 18
20 Il risultato di pareggio espresso nel preventivo economico per l esercizio 2016 include anche le imposte sul reddito, stimate in 12,6 milioni. Il risultato ante imposte esprime, un utile di 12,6 milioni che, al netto dell Imposta sugli immobili, stimata per il 2016 in 14,4 milioni, e degli interessi di mora per imposte non pagate (Ici, Ires, Irap), per 17,9 milioni circa, si trasformerebbe in un risultato positivo di 44,9 milioni. * * * Di seguito si analizzano la composizione e la movimentazione delle principali voci previste nel Conto Economico dalle singole Strutture competenti (Centri di costo e Centri di profitto) e, ove significativo, eventuali scostamenti con l anno precedente. II. A) 1. Valore della produzione Complessivamente si rileva una riduzione del valore della produzione rispetto alle previsioni del 2015 di RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 19
21 importi in BUDGET 2016 BUDGET adottato 2015 A) VALORE DELLA PRODUZIONE ) Ricavi delle vendite e delle prestazioni Canoni di locazione alloggi Erp Canoni di locazione fabbricati in amministrazione Canoni locazione immobili commerciali Canoni di locazione Non Erp Canoni locazione aree Canoni per targhe e insegne Canoni occupazioni temporanee Rimborsi vari da inquilini Servizi a rimborso - acqua Servizi a rimborso - illuminazione parti comuni Servizi a rimborso - ascensori Servizi a rimborso - riscaldamento Servizi a rimborso - igiene ambientale Competenze tecniche varie Compensi da sindacati inquilini Corrispettivo per rinunzia diritto prelazione Servizi a rimborso - antincendio Recupero costi generali su servizi a rimborso ) Variazioni dei lavori in corso 0 0 4) Incrementi immobilizzazioni per lavori interni 0 0 5) Altri ricavi e proventi Contributi in c/esercizio Contributi in c/esercizio Contributo in c/esercizio - impianti fotovoltaici GSE - ricavi per vendita energia Altri Rimborsi vari Rimborso da inquilini - imposta registro e bollo Recupero spese legali Recupero spese da acquirenti e inquilini Proventi vari Plusvalenze ordinarie Proventi da imprese - istruttoria e stipula contratti Indennità occupazione risarcitoria RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 20
22 Ricavi delle vendite e delle prestazioni L'importo dei "Ricavi delle vendite e delle prestazioni", pari ad può essere dettagliato come di seguito specificato. La voce "Ricavi per immobili di proprietà", pari ad rappresenta i ricavi derivanti dalla locazione degli immobili di proprietà (alloggi Erp e non Erp, locali ad uso commerciale e cantine). La voce Fabbricati in amministrazione, pari ad , accoglie i ricavi derivanti dagli immobili di proprietà dello Stato o di altri enti istituzionali in gestione da parte di ATER Roma. Per "Canoni di locazioni non Erp" si rileva un incremento rispetto all anno precedente di , corrispondente a nuovi contratti di locazione degli alloggi siti in Barcaccia e Boccea, nonché al completamento delle stipule dei patti di futura vendita del complesso edilizio acquistato dalle ex cooperative Vega e Veronese. Le voci per "Canoni locazione aree" e "Canoni per targhe e insegne", pari ad , rappresenta i ricavi derivanti dall affitto di aree, cartelloni pubblicitari e da canoni in stabili e spazi di proprietà. Le voci che riguardano i cosiddetti rimborsi per servizi, pari ad , rappresenta per la quota di competenza dell anno derivante dal rimborso dei servizi erogati all utenza (acqua, illuminazione, pulizia, ascensori, riscaldamento, pulizia giardini, igiene ambientale, antincendio), per rappresenta la quota di costi generali per la gestione dei servizi stessi. La voce "Competenze tecniche varie", pari ad , rappresenta prevalentemente i compensi a favore dell Ater di Roma per la direzione lavori e la progettazione riferite agli appalti di lavori costruttivi e di manutenzione finanziati dalla Regione, di cui per i compensi che si prevede di fatturare a Roma Capitale e alle Cooperative edilizie per l'attività di verifiche varie svolte dai nostri tecnici su alloggi del Comune. La voce "Compensi da sindacati inquilini", pari ad , si compone di ricavi sempre riconducibili all attività caratteristica posta in essere dall Ater di Roma, come i compensi da parte dei sindacati inquilini per l attività di incasso dagli utenti delle quote d iscrizione. La voce "Corrispettivo per rinunzia diritto di prelazione" è pari ad e rappresenta l importo che i proprietari di alloggi versano all Ater di Roma ai sensi della L. n. 560/93 e s.m.i., nel caso in cui decidano di vendere l immobile, da loro acquistato da almeno 10 anni, e l Azienda rinunci al diritto di riacquisto. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 21
23 Altri ricavi e proventi La voce, pari ad , è composta principalmente dalle seguenti previsioni: per Plusvalenze ordinarie relative alla stima di cessione di n. 200 alloggi in base alla L. 80/2014, vendita di n. 20 alloggi in base alla L.R. 42/91 e di cessione di n. 80 alloggi per la L.560/93 effettuata dall'ufficio Vendite Alloggi ERP; per "Recupero spese da acquirenti e inquilini" che riguardano le spese amministrative per l'estinzione del diritto di prelazione e le spese di cancellazione di ipoteca effettuate dal Servizio Alienazioni, nonché le spese amministrative per rinnovo dei contratti realizzate dalle sei Zone amministrative; per "Proventi vari" riguardanti i diritti di segreteria su pratiche riferite agli appalti ed ai rapporti con l utenza come le spese di esazione per RID introitate con la bollettazione e importi relativi agli accessi agli atti; per "Indennità occupazione risarcitoria", assegnata quest'anno per la prima volta alle sei Zone amministrative, stimata sulla base dei dati estratti da Ref2Ater per la morosità degli utenti in tipologia "B" (occupanti abusivi). L'indennità di occupazione si divide in corrispettiva, dovuta dall'accertamento dell'occupazione, contabilizzata tra i Canoni, e risarcitoria, dall'emanazione del provvedimento di rilascio. II. A) 2. Costi della produzione La voce Costi della produzione per l esercizio 2016 è stimata in complessivi con un decremento rispetto alle stime 2015 di 3,2 milioni dovuto ad un attenta opera di spending review, considerato anche che numerose spese sono per loro natura incomprimibili. Si segnala, in particolare, la riduzione dei costi del personale e di quelli di pulizia. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 22
24 importi in BUDGET 2016 BUDGET adottato 2015 B) COSTI DELLA PRODUZIONE ) Per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci Spese falegnameria Magazzino Affari Generali Beni di consumo ) Per Servizi Spese energia elettrica Spese acqua Spese gas Spese telefoniche Spese automezzi Costi manutenzione ordinaria Costi pulizia Costi riscaldamento (carburante e manutenzione) Costi ascensori Servizi informatici Spese postali Spese per servizi bancari Spese varie Fotocopie Spese obbligatorie per gare Spese rappresentanza Assicurazioni immobili Assicurazioni uffici Assicurazioni autovetture Spese formazione e aggiornamento del personale Servizio sostitutivo mensa Indennità chilom. entro tariffe Aci dipendenti Rimborso spese di viaggio/trasferte dipendenti Compensi professionisti e prestazioni diverse Compensi e contributi per prestazioni occasionali Compensi e contributi CO.CO.CO. e CO.CO.PRO Emolumenti e contributi ai membri C.d.A Emolumenti e contributi al Collegio Revisori Assicurazioni per rischi e responsabilità del personale Assicurazioni vita e infortuni dirigenti Condomini - spese legali Condomini - quote ordinarie Spese di vigilanza Spese antincendio Spese condominiali uffici Visite mediche e servizi vari al personale RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 23
25 BUDGET 2016 BUDGET adottato ) Per godimento di beni di terzi Canoni alloggi Enasarco Noleggi vari Canoni passivi di locazione ) Per il personale a) Salari e stipendi b) Oneri sociali c) Trattamento di fine rapporto e) Altri costi ) Ammortamenti e svalutazioni a) Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali b) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali d) Svalutazione dei crediti compresi nell'attivo circolante ) Variaz.ne rimanenze di mat. prime, suss. e cons ) Accantonamenti per rischi ) Altri accantonamenti ) Oneri diversi di gestione Costi generali IVA Contributi associativi Oneri consortili Abbonamenti e pubblicazioni varie Occupazione spazi Rifiuti solidi urbani Spese varie alloggi Enasarco Oneri vari Imposte di registro, ipotecarie e di bollo Imposta Unica sugli Immobili Imposte e tasse varie Risarcimento danni e penali contrattuali Spese legali RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 24
26 Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo La voce in esame accoglie i costi previsti per l acquisizione di materie prime e beni di consumo per un valore di , relativi principalmente al materiale per il laboratorio di falegnameria, agli acquisti dell Economato (cancelleria) ed a beni di consumo vari. Costi per servizi I Costi per servizi sono previsti per complessivi e comprendono le voci di costo così come di seguito illustrate. Le spese per Energia elettrica ( ) ed Acqua" ( ) si riferiscono sia ai costi delle parti comuni dei fabbricati Ater, sia ai costi delle utenze degli uffici Ater. L ammontare dei costi di Manutenzione ordinaria, pari ad si riferisce agli interventi sui fabbricati ed è così composto: per la manutenzione del patrimonio in locazione; per la manutenzione negli uffici aziendali. I Costi di pulizia includono l appalto di pulizia integrata delle parti comuni dei fabbricati Ater, pari ad , ed i costi di pulizia degli uffici Ater. I costi di competenza del 2016 derivanti dall appalto del servizio energia Costi riscaldamento sono previsti per e quelli dall appalto del servizio ascensori per La previsione dei costi di riscaldamento si riferisce per 13,2 milioni ai consumi di gas e per 5 milioni alla manutenzione ordinaria degli impianti, e l aumento rispetto allo scorso esercizio è dovuto alla stima della revisione dei costi del carburante, considerato che il contratto è stato stipulato a fine La previsione delle spese per Servizi informatici", di , si riferisce ai canoni di assistenza e adeguamento normativo delle licenze d uso e dei software ed alla manutenzione e assistenza sistemistica dell hardware. Le Spese postali, stimate in , sono rappresentate in massima parte dai costi derivanti dalla Convenzione Postel per il servizio di stampa e spedizione delle bollette all utenza. La previsione di Compensi professionisti e prestazioni diverse, di , si compone delle previsioni per: le parcelle degli avvocati esterni, stimate dal Servizio Avvocatura in In un'ottica di contenimento dei costi l'orientamento dell'ater è quello di assegnare la trattazione del contenzioso prevalentemente all'avvocatura aziendale, per cui il ricorso a professionisti esterni riguarda RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 25
27 esclusivamente procedimenti penali a carico di dipendenti o componenti delle precedenti amministrazioni ATER, controversie riguardante il personale dipendente e perizie e pareri diversi per particolari questioni di carattere generale; le consulenze tecniche per relative a progettazione, direzione lavori, collaudi, grafica e studio su potenzialità di risparmio energetico (bandi Europei); la convenzione con l'università Tor Vergata per l'attività di "medico competente" e consulenze varie per la sicurezza, per ; compensi ai notai per le stipule dei contratti di vendita e per le procure, la consulenza fiscale ed altre previsioni di consulenze e prestazioni diverse per ; sono stati previsti occorrenti alle attività di censimento reddituale biennale previsto dalla normativa, che si svolgeranno nel corso del 2016 con le consuete code nei primissimi mesi dell anno successivo. Come previsto dal Servizio competente, si è ritenuto di attenersi agli importi previsti già per lo scorso censimento (2014). I costi per le "Assicurazioni" sono suddivisi tra: per la polizza globale fabbricati; per le assicurazioni uffici ed autovetture; per assicurazioni varie al personale dipendente, tra cui le polizze infortuni per i dirigenti e le polizze per verificatori e progettisti, aumentate in funzione della previsione di interventi costruttivi manutentivi. La stima dei costi che Ater deve sostenere in quanto proprietaria di unità immobiliari in stabili costituiti in condomini privati ammonta a complessivi , così articolati: per quote ordinarie; per eventuali spese legali per decreti ingiuntivi da parte degli amministratori; per spese condominiali riferite ad uffici di proprietà. Le "Spese di vigilanza" sono suddivise in per la vigilanza nei fabbricati ed per la vigilanza negli uffici aziendali. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 26
28 Costi per godimento di beni di terzi La voce in oggetto, pari a , è composta: dai canoni passivi per gli alloggi Enasarco per ; dai canoni per il noleggio di n. 3 furgoni, di n. 4 autovetture (di cui n. 2 con contratto in scadenza ad aprile 2016), delle fotocopiatrici in uso presso gli uffici, dei telefonini aziendali, nonché dai canoni per le attrezzature informatiche presso il nuovo archivio e per il servizio di protezione del patrimonio (VPS) per , per un totale di L aumento di circa è da imputare a maggiori costi per il noleggio degli apparati di VPS di telesorveglianza degli alloggi e locali liberi in attesa di assegnazione. Costi per il personale I costi del personale, stimati dal Servizio Risorse Umane, ammontano a complessivi e sono composti dalle seguenti voci: a) Salari e stipendi. Si prevede, per il 2016, una spesa complessiva di di cui: i. retribuzioni e indennità per relativamente al personale non dirigente e per relativamente al personale dirigente, inclusa la previsione di assunzione di due dirigenti esterni, per un importo complessivo di calcolato tenendo conto: ii. - del costo medio delle retribuzione di tutto il personale sostenuto fino al 31/10/2015, delle economie dei dimessi nell'anno 2015, incluso il maggior costo per le progressioni orizzontali e verticali a seguito delle richieste ex art. 12 del CCNL Federcasa nelle varie aree contrattuali del personale non dirigente; - della previsione prudenziale di costi, calcolati a forfait, a copertura di ulteriori oneri causati da contenzioso del lavoro; - delle retribuzioni alla persona ex artt. 64 e 69 del CCNL FEDERCASA ; indennità varie per , stimate tenendo conto: - delle indennità sostitutiva delle ferie; - delle indennità centralinisti ipovedenti ex Legge n. 113/1985; RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 27
29 iii. iv. - dei compensi per i componenti e segretari di commissioni e incarichi per perizie tecniche di parte. retribuzione accessoria per il personale dirigente per , stimata tenendo conto: - delle retribuzioni di risultato stabilite in base alla fascia di appartenenza della struttura attribuita a ciascun dirigente; - della retribuzione di struttura corrisposta a cinque dirigenti (tre già in forza e due nuovi assunti) e determinata in base alla fascia del Servizio affidato a ciascun dirigente interessato ; - della retribuzione aggiuntiva per i dirigenti di servizi ad interim nell ipotesi di affidamento al Direttore Generale di numero due Servizi; - degli onorari al personale dirigente legale. retribuzione accessoria per il personale non dirigente per , così articolata: - fondo per il lavoro straordinario; - indennità di sgombero alloggi; - indennità di call center; - compenso di partecipazione ex art. 10 C.C.A.; - indennità di responsabilità di sezione/staff ex art. 15 C.C.A.; - indennità di maneggio valori e di reperibilità; - fondo per il premio di risultato relativo ai progetti di produttività, ex art 69 CCNL Federcasa e art. 11 C.C.A.; - onorari agli avvocati interni; v. incentivi per la progettazione D.Lgs. n. 163/02 art.92, per , non rientranti per loro natura negli stanziamenti del fondo per il salario accessorio stabiliti dall Azienda. b) Oneri sociali. Si prevede, per il 2016, un costo complessivo di contributi a carico dell Azienda per , determinato come segue: - applicazione dell aliquota media dei contributi previdenziali ed assicurativi, attestata al 27,05%, sulle voci retributive imponibili (fisse e accessorie) di tutto il personale dipendente prevista per l anno 2016, tenuto conto delle novità previdenziali introdotte dall art. 20 RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 28
30 del D.L. n. 112 del 25/06/2008 convertito in Legge 06/08/2008, n. 133; - assistenza sanitaria integrativa (FASI) dei dirigenti nonché la previdenza complementare per il personale non dirigente e dirigente così come previsto dal D. lgs. n. 252 del 5/12/2005 e dai CCNL FEDERCASA e CISPEL Confservizi; c) Trattamento di fine rapporto. Si prevede, per il 2016, un costo complessivo di , determinato come segue: - rivalutazione monetaria sul TFR accantonato al 31/12/2015; - quota annuale di accantonamento TFR. e) Altri costi per il personale. Si prevede, per il 2016, un costo complessivo di di cui: - oneri per distacchi sindacali per ai sensi dell art. 9, comma 2, lettera c) del CCNL Federcasa , riferiti ai permessi retribuiti nell ambito dello svolgimento di attività sindacale a tempo pieno; - rimborso quota di iscrizione all Albo degli avvocati interni (art.73 c. 3 CCNL Federcasa), per 2.000; - altri oneri per , dovuti al ricalcolo INPS, gestione ex INPDAP, per benefici ex Legge 336 del 24 maggio 1970, art. 2 comma 2; - contributo annuale CRAL Erp Lazio art. 11 comma 5 CCNL Federcasa, per Il Servizio Risorse Umane ha fornito i dati della ripartizione del personale in servizio al , come dettagliato nella seguente tabella: RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 29
31 Ammortamenti e Svalutazioni La voce, pari complessivamente a , si compone dei seguenti importi: relativo all ammortamento delle immobilizzazioni immateriali (software, licenze d uso, diritti di superficie), determinato in base ai piani di ammortamento attualmente in essere e tenuto conto delle previsioni di acquisto formulate dai Servizi competenti per il 2016; relativo all ammortamento dei beni mobili, determinato in base ai piani di ammortamento attualmente in essere e tenuto conto delle previsioni di acquisto formulate dal Servizio Risorse Umane e Affari Generali per il 2016; relativo all ammortamento degli immobili strumentali (locali commerciali, cantine non pertinenziali, uffici) tenuto conto dei piani di ammortamento in essere e dell ipotesi di cessione di n. 7 locali formulata dal Servizio Alienazioni; L Azienda ha dato applicazione alla facoltà prevista dall'oic16 di non ammortizzare gli immobili abitativi; pertanto le quote di ammortamento dei beni immobili sono stimate solo con riferimento agli immobili strumentali (locali, uffici), mediante l'applicazione dell'aliquota del 3%; relativo alla stima di svalutazione dei crediti verso gli inquilini assegnatari degli alloggi e dei locali, per i quali crediti sono in atto una serie di azioni di verifica e monitoraggio. Accantonamento per rischi Non si prevede accantonamento per rischi. Oneri diversi di gestione La voce presenta una previsione per il 2016 pari ad All interno della voce "Oneri diversi di gestione" trova collocazione il conto Costi generali IVA indetraibile, stimato in , che rappresenta l Iva indetraibile da pro-rata che si prevede verrà sostenuta nel corso del La contabilizzazione dell Iva non detraibile ex art. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 30
32 19, comma 5, e art. 19-bis del D.P.R. 633/1972 all interno degli oneri diversi di gestione è sostenuta dalla norma di comportamento n. 152 dell Associazione Dottori Commercialisti di Milano secondo cui l onere costituisce una spesa generale. A conferma della interpretazione il Ministero delle Finanze, con la R. M. n. 9 del 19/01/1980 afferma che l Iva indetraibile non può essere considerata afferente le singole operazioni di acquisto, poiché determinata a fine anno in relazione al complesso delle operazioni poste in essere, inoltre l indetraibilità non è determinata né dalla natura del singolo bene, né dalla singola operazione, bensì dalla situazione generale della azienda derivante dalla presenza sia di attività imponibili Iva, sia di attività esenti. Ne consegue, pertanto, che tale onere deve essere considerato costo generale deducibile nell esercizio di competenza. Trovano altresì allocazione nella voce "Oneri diversi di gestione" i seguenti costi: per contributi associativi, di cui per quota associativa a Federcasa; per oneri consortili, relativi alla partecipazione al Consorzio Panorama Cinquina; per abbonamenti e pubblicazioni varie, per occupazione spazi; per rifiuti solidi urbani, riguardante la TARI sugli uffici aziendali; per oneri vari, riferiti principalmente all attività manutentiva ed alla prevenzione degli incendi nell ambito dell appalto riscaldamento; per imposte di registro e bolli, dovute in massima parte per la registrazione dei contratti e delle sentenze; per imposte e tasse varie, tra cui il contributo unificato di iscrizione a ruolo degli atti giudiziari e le tasse di concessione governativa; per risarcimenti danni, dovuti per la maggior parte agli utenti per mancati lavori manutentivi negli alloggi; per spese legali stimate per sentenze di condanna relative al contenzioso passivo aziendale. RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 31
33 II. A) 3. Proventi e oneri finanziari a: Proventi finanziari La voce "Altri proventi finanziari", pari ad , si riferisce importi in BUDGET 2016 BUDGET adottato 2015 C) PROVENTI E ONERI FINANZIARI 16) Altri proventi finanziari Proventi diversi a) da imprese controllate 0 0 b) da imprese collegate 0 0 c) da imprese controllanti 0 0 d) da altri Interessi attivi bancari e postali Interessi attivi vs utenti - mora e rateizzazione Interessi attivi vs acquirenti - su rateizzazione prezzo cessione alloggio Si precisa che la voce Interessi attivi verso utenti, accoglie sia gli interessi calcolati in fase di adesione alla transazione della morosità deliberata nel 2006 dal giorno del mancato pagamento al momento della transazione, sia gli interessi che matureranno nell anno 2016 a seguito della rateizzazione della morosità accertata o dei conguagli dei servizi a rimborso dovuti. Tra gli interessi attivi vengono contabilizzati anche gli interessi legati alle vendite degli alloggi con rateizzazione del prezzo, stimati in RELAZIONE PROSPETTICA E NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO DI PREVISIONE pag. 32
$.,$ $/,,, $ *1$$2, ' $3 &) )) 6&+ 7*)!) $33 ', $33 '!, $35 &) )) 6&! &!"**&$35 3'*,,$$2 $3% 5',,,, $3%
!"#!! % &'( )&#!*&&+&,., /,, 0,,, *12, ' 3 &4&+ &5353% &) )) 6&+ 7*)!) 33 ', 33 '!, 35 &) )) 6&! &!"**&35 3'*,,2 3% 5',,,, 3% ',, 88,, 3 +,, 53%53 3 +( 3. 6'4 * )*9& 53%74 4 3. * 3. *,: 3/ *,,,*, 3/ 30