Source: http://www.slideshare.net/matsmadrid/informe-inconstitucionalidadafemlrprt
Timestamp: 2016-05-28 05:47:08
Document Index: 288965709

Matched Legal Cases: ['Artículo 62', 'Artículo 63', 'artículo 88', 'Artículo 88', 'artículo 4', 'artículo 149', 'artículo 149', 'artículo 27', 'artículo 28', 'artículo 12']

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Documento de Inconstitucionalidad de AFEM sobre la privatización de hospitales y centros de salud
INFORME AFEM - LÓPEZ RODO & CRUZ FERRER 1 SOBRE LA INCONSTITUCIONALIDAD DE LA CONCESIÓN DE LOS SERVICIOS SANITARIOS DE HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD POR LA COMUNIDAD DE MADRID Madrid, 19 de marzo de 20131 El presente Informe ha sido elaborado mediante la coordinación de los Equipos Técnico de AFEM y deDerecho Público, Regulación Económica y Competencia de LR&CF. La redacción final se ha efectuadopor Juan de la Cruz Ferrer, socio de LRCF, Profesor Jean Monnet de Derecho Europeo y de DerechoAdministrativo de la Universidad Complutense y Director del Centro Europeo de Regulación Económicay Competencia.
SUMARIOSÍNTESIS ...................................................................................................................................... 3I. OBJETO Y PLANTEAMIENTO DEL INFORME .................................................................. 4 I. 1. Objeto................................................................................................................................. 4 I. 2. Planteamiento..................................................................................................................... 7Primera Parte: Fundamentos lógico-racionales ....................................................................... 9II. EL MODELO ESPAÑOL DE SANIDAD PÚBLICA: LA SEGURIDAD SOCIAL, ELSISTEMA NACIONAL DE SALUD Y SUS CARACTERÍSTICAS ESENCIALES YEVALUACIÓN............................................................................................................................. 9 II. 1. Las bases constitucionales españolas y europeas: servicios públicos económicos para la competitividad y servicios públicos sociales para la cohesión social. Iniciativa pública y privada. ...................................................................................................................................... 9 II. 2. Los modelos de Sanidad Pública en Europa ................................................................... 11 II. 3. Evolución y configuración del modelo Seguridad Social-Sistema Nacional de Salud en España ..................................................................................................................................... 14 II. 4. Características esenciales ............................................................................................... 17 II. 5. Evaluaciones de la calidad del Sistema Sanitario español .............................................. 20 II. 6. Compatibilidad entre el Sistema Nacional de Salud y la prestación generalizada de la atención sanitaria a grupos enteros de población mediante concesiones de servicio público . 20III. DESARROLLO DEL SERVICIO MADRILEÑO DE SALUD ........................................... 23 III. 1. Un espectacular despliegue de infraestructuras sanitarias y las fórmulas contractuales para su dotación....................................................................................................................... 24 II. 2. Las premisas apodícticas del Plan de Sostenibilidad ...................................................... 26 II. 3. El alcance de los Contratos de Colaboración Público-Privada en los Servicios Públicos de Salud: inexistencia de fundamentos científicos y de evidencias empíricas que avalen la mayor eficiencia y eficacia del modelo de concesión ............................................................. 26 III. 4. Inexistencia de datos verificables sobre los costes de la asistencia sanitaria por tipos de hospitales ................................................................................................................................. 28Segunda Parte: Motivos de Inconstitucionalidad ................................................................... 38IV. VULNERACIÓN DEL ART. 88 CE .................................................................................... 38V. VULNERACIÓN DE LA GARANTÍA INSTITUCIONAL CONTENIDA EN EL ART. 41CE, DE LOS DERECHOS QUE SE DERIVAN DE LA MISMA PARA LOS CIUDADANOS,Y DEL ART. 149.1.17 CE .......................................................................................................... 41VI. VULNERACIÓN DEL DERECHO A LA PROTECCIÓN DE LA SALUD (ART. 43 CE)Y DE LA REGULACIÓN BÁSICA ESTATAL SOBRE SANIDAD PÚBLICA (ART. 149. 1.16ª CE) ........................................................................................................................................ 49VII. VULNERACIÓN DE LA LEGISLACIÓN BÁSICA SOBRE CONTRATOS YCONCESIONES ADMINISTRATIVAS (ART. 149. 1. 18ª CE), Y ESPECÍFICAMENTE DELA RELATIVA A LA CONTRATACIÓN DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICASSANITARIAS (ART. 149. 1. 16ª CE) ........................................................................................ 50VIII. VULNERACIÓN DE LA NORMA BÁSICA SOBRE EL CARÁCTERIRRENUNCIABLE DE LAS COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS (ART. 149.18ª CE) . 53BIBLIOGRAFÍA Y DOCUMENTACIÓN ................................................................................ 54 2
SÍNTESIS La Sanidad Pública es un elemento esencial de la Seguridad Social y una de lasprincipales manifestaciones del Estado social, garantizado por la Constitución. El mode-lo español de Sanidad Pública se basa en su aseguramiento universal y en su financia-ción pública por parte del Estado. La asistencia sanitaria se presta mediante el SistemaNacional de Salud, organizado bajo una concepción integral, en la que todos los servi-cios se coordinan como un dispositivo único, al que todos los ciudadanos pueden acce-der en condiciones de igualdad, con libertad de elección y en cualquier parte del territo-rio. Es el servicio público más apreciado y mejor valorado por los ciudadanos y se con-sidera como uno de los mejores del mundo por todas las organizaciones internacionalesque han valorado sus resultados sobre la salud en nuestro país. La Ley 8/2012 de la Comunidad de Madrid habilita al Servicio Madrileño deSalud para que privatice funcionalmente, como concesión de servicio público, la asis-tencia sanitaria especializada en seis hospitales y la asistencia sanitaria de atención pri-maria en veintisiete centros de salud; basándose en unas estimaciones apodícticas sobrela mayor eficiencia del modelo de concesión y sobre sus menores costes respecto de loscentros públicos, que carecen de cualquier evidencia empírica. De hecho, estas conce-siones constituirían un auténtico experimento a nivel mundial. Entendemos que la Ley autonómica vulnera el art. 88 CE. También vulnera losarts. 41 y 43, así como los arts. 149.1. 16ª y 17ª CE porque las concesiones generan unmodelo económico dual de aseguramiento de la asistencia sanitaria, en el que los hospi-tales y centros de salud concesionados se financiarían contractualmente –teniendo ga-rantizada su financiación actualizada-, mientras que los de gestión directa se financia-rían presupuestariamente, sin tener garantizada financiación alguna. Al configurarse lasconcesiones mediante una retribución capitativa, en función del número de habitantescon tarjeta sanitaria de su territorio, y al disponer aquéllos de una libertad de elecciónlimitada, se generaría un sistema de apartheid sanitario; pues mientras los hospitales degestión directa funcionan conforme a un modelo cooperativo, en el que, en caso necesa-rio, los pacientes son remitidos al hospital más cualificado para su atención, los hospita-les concesionados funcionarían conforme a un modelo competitivo, en el que el dinerosigue al paciente: si el paciente es atendido por un hospital distinto, el concesionariotendrá que pagar el coste al hospital que le haya atendido y viceversa. Por este motivo, la financiación dual y facturación intercentros se convierte enuna pieza esencial del funcionamiento de un modelo que contiene en su seno poderososincentivos a la captura de los mejores riesgos sanitarios por parte de los centros conce-sionados y el reenvío de los peores a los centros de gestión directa. Todo ello sin que lanorma en cuestión establezca mecanismos específicos de tutela efectiva sobre las másque probables situaciones de selección adversa que se podrán generar pues no pareceque el actual sistema de información del Servicio Madrileño de Salud permita garantizarla integridad de los datos requeridos para ello. Por lo tanto, en tal caso, la ley vulneraríalas normas básicas sobre la contratación administrativa (art. 149.1.18ª CE), al habilitaral SERMAS para celebrar unos contratos cuyo debido cumplimiento no puede contro-lar. 3
I. OBJETO Y PLANTEAMIENTO DEL INFORMEI. 1. Objeto La ASOCIACIÓN DE FACULTATIVOS ESPECIALISTAS DE MADRID(AFEM) ha solicitado a LÓPEZ RODÓ & CRUZ FERRER ABOGADOS la realizaciónde un Informe sobre la constitucionalidad de la concesión por la Comunidad de Madridde los servicios sanitarios en Hospitales y Centros de Salud. Este proceso de concesiónde servicios públicos se ha previsto en un Plan y en una Ley, cuyas manifestaciones ydisposiciones determinantes exponemos seguidamente. El Plan de Medidas de Garantía de la Sostenibilidad del Sistema Sanitario Pú-blico de la Comunidad de Madrid. Presupuestos 2013, publicado en noviembre de2012, presenta el siguiente planteamiento <problema – objetivo a conseguir – mediopara logarlo>: “La brutal crisis económica que atraviesa España desde hace más de cuatro años, sumada a un deficiente sistema de financiación autonómica, nos lleva a un escenario en el que los ingresos han bajado de manera drástica y con ello los fondos de los que disponemos para financiar los servicios públicos. La sanidad pública, como no podría ser de otra manera, no es ajena a esta cruel realidad, y ello nos enfrenta al desafío de intentar mantener nuestro sistema sanitario ba- jando sustancialmente sus costes. Esto nos pone ante una encrucijada: recortar sin más todo lo que se pueda para bajar el gasto en la medida que bajan los ingresos o diseñar un plan de medidas efectivas que logren reducir el coste pero sin alterar los principios que sostienen el sistema. Nos inclinamos claramente por la segunda opción. Los principios sobre los que se asienta el sistema no cambian ni un ápice: universalidad, gratuidad, equidad, calidad y respeto hacia el trabajo de los profesionales sanitarios (pág. 1). … En suma el ajuste presupuestario al que se verá sometida la Comunidad de Madrid para el año 2013 será de 2.700 millones de euros; y como consecuencia de ello se verá afectado el gasto sanitario (pág. 2). … La sanidad madrileña tendrá para el año 2013, destinados en los PPGG de la Comunidad de Madrid un total de 7.108 millones de euros, un 7% menos que el gasto presupuestado en 2012 2. Aun así, este gasto representará el 45,2 del gas- to total presupuestado en la Comunidad (pág. 3).2 Es decir, que resulta necesaria una reducción de 535 millones de euros. 4
El primer medio que se consideran idóneo para conseguir este objetivo son lassiguientes Reformas estructurales en la gestión sanitaria:  Externalización de la actividad sanitaria en 6 hospitales, utilizando el modelo de concesión. Esta medida afecta a los Hospitales Infanta Leonor (Vallecas), Infanta Sofía, Infanta Cristina, Hospital del Henares, Hospital del Sureste y Hospital del Tajo, que seguirán siendo públicos. Se ha comprobado que el modelo de concesión es más eficiente, da bue- nos resultados clínicos y alta satisfacción a los pacientes. De media, el coste total de la asistencia sanitaria especializada de la po- blación de los hospitales de gestión mixta es de unos 600 euros por habi- tante, mientras que en los hospitales con modelo capitativo más recien- tes, este coste medio anual es de 441 euros.  Concesión de la prestación de la asistencia sanitaria de Atención Prima- ria de un 10% de los Centros de Salud, dando prioridad en su gestión a la participación de los profesionales sanitarios que quieran constituir sociedades. Esta concesión prevé adjudicar la gestión, de manera prioritaria, a gru- pos de profesionales que ya estén trabajando en el sistema madrileño de salud para poder seguir avanzando en la mejora de resultados clínicos, en el aprovechamiento de los recursos disponibles y en la motivación de los propios profesionales. Es un modelo más habitual en Europa, y en nuestro país ya se ha im- plantado en Cataluña desde hace más de quince años, con resultados clínicos y económicos positivos. Otro aspecto importante es que este mo- delo genera mayores incentivos y motivación a los profesionales. La medida afectará aproximadamente a 27 Centros de Salud, que segui- rán siendo públicos, bajo financiación y garantía pública” (págs. 4 y 5). Estos son los únicos datos y elementos de juicio que aporta el Plan para justifi-cas las medidas. Para su desarrollo, la Ley 8/2012, de 28 de diciembre, de Medidas Fiscales yAdministrativas, manifiesta en su Preámbulo: “La Ley 15/1997, de 25 de abril, habilitanuevas formas de gestión del Sistema Nacional de Salud. Por ello, la Comunidad deMadrid procede a la reordenación de la asistencia sanitaria prestada tanto en su red dehospitales como en los centros de atención primaria fijando un nuevo marco jurídicoque permita el establecimiento de cualquier sistema de gestión que persiga la eficienciaen la asignación de los recursos públicos y garantice la asistencia sanitaria”. La Ley adopta las siguientes disposiciones jurídicas para abordar este proceso: 5
Artículo 62. Reordenación de la asistencia sanitaria en los Hospitales In- fanta Cristina, Infanta Sofía, Infanta Leonor, Sureste, Henares y Tajo 1. De acuerdo con lo que establece el artículo único de la Ley 15/1997, de 25 de abril, sobre habilitación de nuevas formas de gestión del Sistema Na- cional de Salud, se habilita al Servicio Madrileño de Salud para adjudicar con- tratos para la gestión del servicio público de asistencia sanitaria especializada en los Hospitales Infanta Cristina, Infanta Sofía, Infanta Leonor, Sureste, Hena- res y Tajo, que garantizarán los adecuados niveles de calidad, atención y dere- chos de los usuarios. 2. La Unidad Técnica de Control de los servicios de explotación de las obras públicas de los Hospitales de la Comunidad de Madrid indicados, creada por Orden 2073/2007, del Consejero de Sanidad, de 12 de septiembre3, realiza- rá las funciones de vigilancia, seguimiento y control de la ejecución de los nue- vos contratos. 3. Se habilita al Servicio Madrileño de Salud para dictar las instruccio- nes de funcionamiento que sean necesarias para garantizar la correcta presta- ción y niveles de calidad de los servicios, a cuyos efectos podrá establecer los órganos y procedimientos de coordinación oportunos o asignar a cada sociedad las funciones que a estos efectos resulten adecuadas. Artículo 63. Modificación parcial de la Ley 12/2001, de 21 de diciembre, de Ordenación Sanitaria de la Comunidad de Madrid Se modifica el artículo 88 de la Ley 12/2001, de 21 de diciembre, de Or- denación Sanitaria de la Comunidad de Madrid, que queda redactado de la si- guiente forma: «Artículo 88. Organización y gestión 1. Los centros y establecimientos que integran el Servicio Madrileño de Salud se podrán configurar como instituciones sanitarias del citado ente sin personalidad jurídica propia, o bien como entidades sanitarias dependientes del mismo, de titularidad pública y con personalidad jurídica propia. En este caso, las mismas podrán adoptar cualquiera de las figuras organizativas previstas en el ordenamiento jurídico y su creación se realizará mediante Decreto del Conse- jo de Gobierno. 2. Cuando la gestión de los centros de atención primaria se realice por cualquiera de las formas de gestión indirecta previstas en el Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público, aprobado por Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, podrá ofrecerse la gestión de los centros preferen- temente a las sociedades de profesionales con personalidad jurídica propia, que3 Esta Orden no se encuentra publicada en Boletín Oficial alguno… 6
estén constituidas total o mayoritariamente por los profesionales sanitarios que presten sus servicios en el Servicio Madrileño de Salud, con la finalidad de promover un mayor grado de implicación de los profesionales en el proceso de desarrollo, racionalización y optimización del sistema sanitario público madri- leño. Establecida la preferencia, en caso de que la gestión de los centros no se asigne a cualquiera de las sociedades de profesionales creadas al efecto, po- drán concurrir para su gestión el resto de personas físicas o jurídicas legalmen- te constituidas. 3. El Consejo de Gobierno mediante decreto, determinará los requisitos necesarios para acreditar las sociedades profesionales a que se refiere el apar- tado anterior. 4. El Consejo de Gobierno mediante decreto podrá definir el estatuto ju- rídico que dé cobertura a la autonomía económica, financiera y de gestión de los centros dependientes del Servicio Madrileño de Salud. 5. Los centros y establecimientos que integran el Servicio Madrileño de Salud deberán contar con un sistema integral de gestión que permita de acuerdo con su planificación estratégica, implantar técnicas de dirección por objetivos, sistemas de control de gestión orientados a los resultados y sistemas de estánda- res de servicios, delimitar claramente las responsabilidades de dirección y ges- tión, y establecer un adecuado control en la evaluación de los diferentes pará- metros que influyen en los costes y la calidad de la asistencia. 6. De acuerdo con lo que se establezca reglamentariamente, los centros y establecimientos deberán confeccionar y remitir al Servicio Madrileño de Salud periódicamente, cuanta información sanitaria y económica le sea requerida». El objeto del presente Informe consiste en analizar la conformidad con la Consti-tución de las anteriores disposiciones legales.I. 2. Planteamiento La adopción de este proceso de externalización, privatización o concesión de losservicios médicos en Hospitales y Centros de Salud ha generado un indiscutible debatey movilización social frente a lo que se entiende como un atentado contra el principalpilar de nuestro modelo constitucional de Estado Social: la privatización injustificada dela Sanidad pública. Para centrar este debate, de acuerdo con los valores y pautas de con-ducta que deben regir en una sociedad pluralista y democrática, debemos tener en cuen-ta que vivimos en un entorno de profunda crisis, cambios y transformaciones trepidan-tes; que hacen muy difícil afrontar los problemas -superando los propios prejuicios- conla imprescindible serenidad, elementos de juicio y prudencia. 7
Esta lógica sensibilidad social ante el planteamiento de medidas que afectan demanera grave a sectores de tanta complejidad y tan hondo sentido humano como la Sa-nidad y la Seguridad Social parece aconsejar que el análisis de su conformidad con laConstitución no se limite a la estricta consideración de las normas jurídicas, tal y comohan sido interpretadas por el Tribunal Constitucional; sin abordar previamente la valo-ración del fundamento lógico racional de estas instituciones y de las evidencias empíri-cas disponibles hasta la fecha sobre los procesos de concesión de servicios públicoscomo el que nos ocupa. La imperiosa necesidad de adoptar medidas frente a la gravísi-ma crisis económica que atraviesa España resulta indiscutible. Pero también resulta in-discutible que el arte de la política es resolver los problemas sin crear otros mayores; yque nuestro Estado de Derecho impone que las decisiones políticas, aunque sean adop-tadas mediante leyes, resulten conformes con nuestro sistema constitucional de derechosfundamentales y libertades públicas y de distribución de competencias entre el Estado ylas Comunidades Autónomas. Por lo anterior, antes de entrar en la exposición de los motivos de inconstitucio-nalidad en que a nuestro juicio incurren las medidas de la Ley 8/2012, vamos a presen-tar algunas cuestiones que nos parece que pueden resultar de utilidad para abordar esatarea de interpretación jurídica: las características esenciales de nuestro modelo de Se-guridad Social y Sistema Nacional de Salud, así como la valoración de su eficacia yeficiencia; la evolución del Servicio Madrileño de Salud y de los factores que han con-ducido a plantear la concesión de los servicios médicos de los hospitales y centros desalud; las evidencias empíricas disponibles sobre las experiencias de gestión público-privada en el sector de la Sanidad; y el análisis sobre la adecuación a la realidad de loscostes por tipos de Hospitales presentados por el Plan de Sostenibilidad. En definitiva,vamos a intentar aportar elementos de juicio para responder dos preguntas fundamenta-les: la concesión de servicios médicos de hospitales y centros de salud ¿encaja con losprincipios esenciales de nuestro Sistema Nacional de Salud? y ¿resulta viable definirlacontractualmente para lograr una mayor eficacia y eficiencia? 8
Primera Parte: Fundamentos lógico-racionalesII. EL MODELO ESPAÑOL DE SANIDAD PÚBLICA: LA SEGURIDAD SO-CIAL, EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD Y SUS CARACTERÍSTICASESENCIALES Y EVALUACIÓNII. 1. Las bases constitucionales españolas y europeas: servicios públicos económi-cos para la competitividad y servicios públicos sociales para la cohesión social. Ini-ciativa pública y privada. “España se constituye en un Estado social y democrático de derecho” (art. 1.1de la Constitución, CE). La definición del Estado como social no es una proclamaciónvacía de contenido: impregna de sentido todo el proyecto constitucional y la actuaciónde los poderes públicos. Las líneas esenciales de este proyecto se definen por su funda-mento: “La dignidad de la persona, los derechos inviolables que le son inherentes, ellibre desarrollo de la personalidad, el respeto a la ley y a los derechos de los demásson fundamento del orden político y de la paz social” (art. 10.1 CE); y por su finalidad:“Corresponde a los poderes públicos promover las condiciones para que la libertad yla igualdad del individuo y de los grupos en que se integra sean reales y efectivas; re-mover los obstáculos que impidan o dificulten su plenitud y facilitar la participación detodos los ciudadanos en la vida política, económica, cultural y social” (art. 9.2 CE). Las exigencias de la dignidad de la persona y del libre desarrollo de su persona-lidad coinciden con las condiciones que corresponde promover a los poderes públicospara que la libertad y la igualdad del individuo y de los grupos en que se integra seanreales y efectivas: el acceso universal a la enseñanza (art. 27.4 CE), el mantenimientode un régimen público de seguridad social para todos los ciudadanos que garantice laasistencia y prestaciones sociales suficientes ante situaciones de necesidad (art. 41 CE),y el derecho a la protección de la salud (art. 43 CE). Los valores del Estado social forman parte de la tradición constitucional comúnde los Estados miembros de la Unión Europea y se han incorporado a sus Tratadosconstitutivos, desde el Tratado De Roma de 1957 que reconoce expresamente la impor-tancia de los sistemas de Seguridad Social. Estos valores se llevan a la práctica, entreotras, a través de la Política Social (arts. 151ss. del Tratado de Funcionamiento de laUnión Europea, TFUE). La Unión Europea combatirá la exclusión social y la discrimi-nación y fomentará la justicia y la protección social, la igualdad y la solidaridad (art. 2del Tratado de la Unión Europea, TUE). En la definición y ejecución de sus políticas yacciones, la Unión tendrá en cuenta las exigencias relacionadas con la promoción de unnivel de empleo elevado, con la garantía de una protección social adecuada, con la luchacontra la exclusión social y con un nivel elevado de educación, formación y protecciónde la salud humana (art. 9 TFUE). 9
En los orígenes de la tradición constitucional común del Estado social quedóclaro que una importante dedicación de recursos públicos a la protección social, a laeducación y a la protección de la salud solamente es sostenible mediante la creación deriqueza por una economía competitiva, de acuerdo con un modelo de economía socialde mercado: la Unión establecerá un mercado interior y actuará a favor del desarrollosostenible de Europa basado en un crecimiento económico equilibrado y en la estabili-dad de los precios, en una economía social de mercado altamente competitiva, tendenteal pleno empleo y al progreso social (art. 3.3 TUE). La competitividad económica, acorde con los principios de una economía demercado abierta y de libre competencia (art. 119 TFUE), sirve a la cohesión social y ala solidaridad mediante el diferente régimen de los servicios públicos o de interés gene-ral, en función de su carácter económico (energía, transportes, comunicaciones…) osocial (educación, seguridad social, sanidad…). Mientras los servicios públicos econó-micos quedan sometidos a las normas comunes sobre la competencia dentro del merca-do interior europeo (art. 106 TFUE); los servicios públicos sociales quedan bajo la ple-na competencia de los Estados miembros para su organización y prestación (art. 14TFUE y Protocolo sobre los servicios de interés general anejo al Tratado de Lisboa). Es importante destacar que, mientras los servicios públicos económicos funcio-naron como monopolios durante la mayor parte del siglo XX, en los servicios públicossociales no se han dado esos monopolios y siempre ha coexistido la iniciativa públicacon la iniciativa privada: en los sectores de la educación, los seguros sociales y la sani-dad siempre ha habido un sector público y un sector privado. El sector público social oasistencial se ha desarrollado como un instrumento imprescindible del Estado social yha dotado a las sociedades europeas de su fisonomía propia de igualdad, equidad ycohesión social. La iniciativa privada, sin ánimo de lucro o con él, permite a los ciuda-danos el ejercicio de libertades públicas y derechos fundamentales constitucionalmentereconocidos (libertad de enseñanza, libre ejercicio profesional, libertad de empresa…) ytambién ha contribuido y contribuye a lograr los fines del Estado social; a la par queproporciona elementos útiles de complementariedad-comparación-emulación-competencia en cuanto a los modos, costes y resultados que obtiene en los diferentessectores. En el año 2009 el gasto sanitario alcanzó el 9,6% sobre el PIB en España. El sec-tor público es la principal fuente de financiación de la sanidad en todos los países de laOCDE, a excepción de Chile, Estados Unidos y México. En España, la proporción de lafinanciación pública del sector salud alcanzó el 73.6%; por lo que el resto correspondióa un sector privado altamente competitivo4; que complementa las prestaciones del sector4 Cfr. OCDE, Base de Datos sobre la Salud 2012. España en Comparación. Las principales compañíasdel sector privado han constituido el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad, IDIS, comoplataforma para la realización y presentación de estudios y propuestas sobre el sector. 10
público y cuyas empresas o instituciones son libremente elegidas y financiadas por sususuarios. El presente Informe no analiza el sector privado de la sanidad en España. El pre-sente Informe analiza la decisión de la Comunidad de Madrid, contenida en los Artícu-los 62 y 63 de su Ley 8/2012, de 28 de diciembre, de Medidas Fiscales y Administrati-vas, de adjudicar para su gestión indirecta, mediante contratos de concesión a largo pla-zo con compañías privadas, la gestión del servicio público de asistencia sanitaria enhospitales y centros de salud a grupos enteros de la población, bien delimitados por laszonas sanitarias que les corresponden.II. 2. Los modelos de Sanidad Pública en Europa Para valorar la idoneidad y coherencia de estas concesiones de servicios médicoscon nuestro sistema sanitario, es imprescindible tener en cuenta que en Europa existendos grandes modelos de Sanidad Pública5. El modelo social de la UE es el referente de lo que se podría considerar el “Es-tándar Internacional de Servicios de Salud”, que incluye: (1) Cobertura universal detoda la población con un sistema de seguro/s público/s y obligatorio/s, (2) Financiaciónpública de este seguro/s, de acuerdo con el nivel de renta, (3) Cobertura amplia de pres-taciones -medicamentos, tecnologías, servicios-, y (4) Mecanismos de control de costesque aseguren la sostenibilidad financiera del sistema. Dentro del estándar común coexisten una gran diversidad de esquemas organiza-tivos de la sanidad, resultado de combinar de diferente forma los tres elementos básicoscon los que están construidos todos los sistemas sanitarios: (1) fuentes de financiación –recursos económicos-, (2) proveedores -médicos, hospitales, farmacias, etc.-, y (3) ymecanismos de asignación de los recursos a los proveedores. Por lo que respecta a las fuentes de financiación sanitaria, en Europa existen bá-sicamente dos grandes sistemas, que sirven para clasificar los sistemas sanitarios en dosgrandes bloques-prototipo: (1) países con sistema de Seguros Sociales (modelos Bis-marck), financiados por cotizaciones sociales obligatorias, y (2) países financiados porimpuestos, tipo Servicio Nacional de Salud (también conocidos como modelos Beverid-ge). En todo caso, lo más importante es señalar que la financiación sanitaria en la UE esfundamentalmente pública (con una media 80% del gasto sanitario total) y que éste es elrasgo común más importante de los países de la UE.5 Seguimos a FREIRE (2006). Para facilitar el acceso de los ciudadanos europeos a los diferentes servi-cios de salud de cada Estado miembro, la Unión Europea publica unas guías sobre la organización y pres-taciones de la Seguridad Social en cada país: COMISIÓN EUROPEA (2011), La Europa Social. La Se-guridad Social en… 11
Para valorar la idoneidad y coherencia de estas concesiones de servicios médicoscon nuestro sistema sanitario, es imprescindible tener en cuenta que en Europa existendos grandes modelos de Sanidad Pública6. De los países con modelo de Seguros Sociales, Alemania es el referente históricodesde que el Canciller Bismarck anunció la creación del sistema en 1881. Estos Segu-ros Sociales han sido –y continúan siendo- la piedra angular de los sistemas de protec-ción social. Todos los países han desarrollado sus sistemas sanitarios públicos a partirde Seguros Sociales, posibilitando en algunos casos –como Italia y España- su posteriortransformación en un sistema unitario financiado por impuestos. También tienen siste-mas financiados fundamentalmente por esquemas de Seguros Sociales: Francia, Bélgicay Austria; aunque en todos estos países existe una importante aportación de impuestos,una tendencia que es más clara en las recientes reformas de Alemania y Francia. Con elingreso en la UE de los nuevos países del Este, que han adoptado sistemas de SegurosSociales, este es el modelo el predominante en la UE. El referente internacional de los países con un sistema unitario y financiaciónsanitaria por impuestos es el National Health Service-NHS (Servicio Nacional de Sa-lud), del Reino Unido, creado en 1948 por el gobierno laborista de Clement Attlee, trasel Informe Beveridge, Report to the Parliament on Social Insurance and Allied Servi-ces, de 19427. A este grupo se adscriben todos los países escandinavos y, en las últimasdécadas, Italia, Portugal y España. En casi todos los países existe algún grado de com-binación entre financiación por impuestos y por cuotas sociales. La financiación públicapor impuestos va unida a la cobertura universal, igual para toda la población; que hacenecesaria una planificación racional de una organización sanitaria integrada y de susprestaciones respecto del territorio y de la población: Zonas de ámbito menor atendidaspor Centros de Salud, Áreas sanitarias dotadas de un Hospital General y demarcación deRegiones sanitarias dotadas de Hospitales referencia de alta especialización. Estos sis-temas han generalizado la organización funcional de los servicios médicos según sucomplejidad; y su característica más importante y valiosa es basarse en la medicina deAtención Primaria (médico general, de familia o de cabecera – servicios de prevencióny paliativos), sistema que no tienen los países europeos de Seguros Sociales (aunque susreformas más recientes tienden a ello).6 Seguimos a FREIRE (2006). Para facilitar el acceso de los ciudadanos europeos a los diferentes servi-cios de salud de cada Estado miembro, la Unión Europea publica unas guías sobre la organización y pres-taciones de la Seguridad Social en cada país: COMISIÓN EUROPEA (2011), La Europa Social. La Se-guridad Social en…7 En la ceremonia de inauguración de los Juegos Olímpicos de Londres 2012, se escenificó el NationalHealth Service -mediante una coreografía con grandes camas, niños, enfermeras, médicos y las siglasNHS- como uno de los grandes logros de la sociedad británica. 12
COMPARACIÓN ENTRE LOS MODELOS SANITARIOS EUROPEOS Sistemas de Seguros Sociales Servicios Nacionales de Salud(Alemania, Francia, Austria) (R. Unido, P. Nórdicos, Italia, España)Contratos entre las entidades que gestionan Sistemas integrados: con carácter general loslos seguros y los proveedores sanitarios pú- servicios son de patrimonio y gestión del fi-blicos (hospitales públicos de Francia) o pri- nanciador (gobiernos).vados. El personal sanitario es empleado públicoEl personal sanitario del país pertenece a una (excepciones en Atención Primaria).gran variedad de entidades diferente.El sistema no favorece la planificación organi- Organización basada en la planificación po-zativa ni la coordinación entre niveles asisten- blacional y territorial de los servicios sanita-ciales. rios. Coordinación entre niveles asistenciales y servicios sociales (continuum de cuidados)No existe formalmente Atención Primaria La atención está basada en la medicina de(aunque las reformas de Alemania y Francia Atención Primaria (médico general-de familia,favorecen el modelo de médico general-de responsable de una lista de población y puertafamilia). de entrada a los especialistas)Las características de los seguros y de los Los pacientes deben acudir a su médico ge-proveedores determinan una gran libertad de neral (posibilidad de elección) en primer lugarelección para los pacientes (tipo de médicos, y, si es necesario, éste les remite al especia-veces, etc.) lista correspondiente.Listas de espera prácticamente inexistentes Existencia de listas de espera, cuya importan-(mercado de servicios médicos muy abierto) cia varía según países.Gasto sanitario más alto (mayor influencia de Gasto sanitario menor (alto grado de controlla demanda). por los gobiernos). Fuente: adaptado de FREIRE (2006). El elemento que más caracteriza a los servicios sanitarios de un país -tanto desdela perspectiva de la población/paciente, como para la política y gestión sanitarias- es laforma en la que los recursos financieros terminan llegando a los proveedores (médicos,hospitales, etc.), y la relación que ello establece entre financiadores-proveedores. Exis-ten para ello dos alternativas básicas: (1) Contratación, e (2) Integración. En los siste-mas de contratos (no-integrados), existen diferentes Entidades que gestionan los Segu-ros públicos, mediante su financiación y la compra, mediante contratos, a los proveedo-res privados y públicos de los servicios sanitarios que precisan para los colectivos de lapoblación que aseguran; siendo el asegurado quien elige entre los profesionales y servi-cios disponibles. Éste es el modelo típico de los sistemas clásicos de Seguros Sociales(Alemania, Francia), que no poseen centros sanitarios, hospitales, ni emplean personalsanitario. Por el contrario, en el modelo integrado existe un único aseguramiento y el Sis-tema Nacional de Salud gestiona sus propios servicios sanitarios, integrando a los pro- 13
veedores en su propia organización administrativa, y configurando de este modo una redpropia de instalaciones y servicios sanitarios. En este esquema, el Estado –a través delas entidades administrativas competentes- diseña y gestiona un aseguramiento único,financia con cuotas e impuestos las prestaciones, gestiona sus centros y emplea al per-sonal sanitario.II. 3. Evolución y configuración del modelo Seguridad Social-Sistema Nacional deSalud en España La Asistencia Sanitaria de la Seguridad Social (ASSS)8 arranca en España, nosin precedentes significativos, con la Ley de 14 de diciembre de 1942, de creación delSeguro Obligatorio de Enfermedad (SOE), bajo la gestión del Instituto Nacional de Pre-visión (INP), que había sido creado en 1908. Al carecer el INP tanto de profesionales como de centros propios, inicialmenteabordó la prestación de la asistencia con medios ajenos, conforme al modelo de segurossociales, mediante contratos de servicios suscritos con los médicos, y con los centrossanitarios y hospitales privados y de las entidades locales. Sin embargo, como bien explica VILLAR ROJAS (2007), se dieron varias razo-nes para que la Seguridad Social española evolucionara como un modelo integrado deprestación de servicios por la propia organización administrativa. En primer lugar, lasdeficiencias de los establecimientos y medios inicialmente contratados, llevaron al Insti-tuto Nacional de Previsión a elaborar un Plan de Instalaciones ya en 1945; y a la consi-guiente construcción de una red propia de ambulatorios y centros hospitalarios de titu-laridad pública, atendidos por personal propio9. Su progresiva expansión en las décadassiguientes convirtió a la red sanitaria pública en la más importante del país. El concierto,como modalidad de colaboración privada para servicios específicos, subsiste, pero concarácter auxiliar y complementario. En segundo lugar, ha habido una razón ideológica: el rechazo a hacer dinero conla Seguridad Social y, en particular, con la salud. Así se recoge en la Exposición de Mo-tivos de la Ley 193/1963, de 28 de diciembre, de Bases de la Seguridad Social: “Una delas causas que explica más satisfactoriamente, no sólo la gestión pública de la Seguri-dad Social, sino también la pervivencia y esplendor a través de los siglos del fenómenodel aseguramiento mutualista, incluso dentro de esquemas de Seguros Sociales obliga-torios, es la inexistencia de ánimo de lucro como móvil de su actuación”. Este plantea-miento se lleva a la base 1ª: “La ordenación de la Seguridad Social quedará articulada8 Estas siglas, ASSS, siguen figurando actualmente en los precintos de las cajas de los medicamentosfinanciados por el SNS, lo que constituye un indicador visible de la vinculación del SNS con la SeguridadSocial.9 En los estudios e informes de JORDANA DE POZAS (por ej. 1950, 1954, que pueden consultarse en labiblioteca virtual del INGESA) puede verse la influencia de los planteamientos de BEVERIDGE y lainspiración en su modelo de los proyectos del Instituto Nacional de Previsión. 14
sobre una conjunta consideración de las contingencias y situaciones objeto de cobertu-ra y en ningún caso podrá servir de fundamento a operaciones de lucro mercantil”; yse mantiene por el art. 3.4 del Texto Articulado de la Ley General de la Seguridad So-cial de 1966. Estas disposiciones no son las únicas en sostener este planteamiento por-que también aparece en la Ley de Bases de Sanidad Nacional de 1944 y en la Ley deHospitales de 1962. Por otra parte, el art. 63 de la Ley de Contratos del Estado de 1965excluía de la contratación pública los servicios sin contenido económico (la gestión in-directa requiere que el servicio público a prestar sea susceptible de explotación econó-mica; a riesgo y ventura del concesionario lo cual justifica su beneficio), como la asis-tencia sanitaria, la enseñanza pública y los servicios sociales. Este planteamiento semantiene en la actualidad, pues el artículo 4 de la Ley General de la Seguridad Socialdispone que en ningún caso la ordenación de la Seguridad Social podrá servir de fun-damento a operaciones de lucro mercantil. Por su parte, el art. 90.2 de la Ley General deSanidad dispone que las Administraciones Públicas, al establecer conciertos, darán prio-ridad a los centros y servicios sanitarios de los que sean titulares entidades que tengancarácter no lucrativo. El desarrollo de la democracia, de la Constitución y del Estado de las Autono-mías aporta a nuestro modelo de Sanidad Pública una indiscutible coherencia institucio-nal, organizativa y prestacional, y sus perfiles propios actuales. La creación del Ministe-rio de Sanidad y Seguridad Social, por Real Decreto de 4 de julio de 1977, facilitó launificación de competencias dispersas, la coordinación y la planificación conjunta. Fru-to de esta nueva visión, el Real Decreto-ley 36/1978, sobre Gestión Institucional de laSeguridad Social, la Salud y el Empleo, racionaliza las funciones que se encomiendan alas Entidades Gestoras de la Seguridad Social: a) el Instituto Nacional de la SeguridadSocial (INSS) para la gestión y administración de las prestaciones económicas del Sis-tema de la Seguridad Social; b) el Instituto Nacional de la Salud (INSALUD) para laadministración y gestión de los servicios sanitarios; y c) el Instituto Nacional de Servi-cios Sociales (INSERSO) para la gestión de servicios complementarios de las prestacio-nes del Sistema de la Seguridad Social. La Ley 14/1986 General de Sanidad articuló con un innegable acierto el DiseñoInstitucional, conforme al cual se va a desarrollar nuestro modelo actual. Partiendo delreconocimiento constitucional del derecho de todos los ciudadanos a la protección de lasalud (art.43 CE), se abre la vía hacia la implantación de un servicio público universal ygratuito, en función de las disponibilidades económicas. Para ello, la directriz que inspi-ra la reforma es la creación de un Sistema Nacional de Salud; para cuyo establecimientose tuvieron bien presentes las experiencias organizativas comparadas que han adoptadoel mismo modelo, pero perfilando las características propias derivadas de nuestra tradi-ción administrativa y de nuestra organización política. El eje del modelo que se adopta son las Comunidades Autónomas, de maneraque el Sistema Nacional de Salud se concibe como el conjunto de sus Servicios de Sa- 15
lud, convenientemente coordinados, regulados en lo básico y financiados por el Estado.La ley reconoce el derecho al acceso y a las prestaciones de todos los ciudadanos encondiciones de igualdad efectiva frente al Sistema, bajo una concepción integral delmismo (coordinación e integración de todos los recursos públicos en un dispositivo úni-co), puesto que las normas de utilización de los servicios sanitarios serán iguales paratodos; eso sí, de acuerdo con las reglas de acceso a los Centros de Salud y a los Hospita-les en el marco de las Áreas de Salud delimitadas10. La asistencia universal de facto llega con el Real Decreto 1088/1989, por el quese establece la cobertura de la Asistencia Sanitaria de la Seguridad Social (ASSS) a laspersonas sin recursos económicos suficientes; reconociendo tal derecho a la asistencia yotorgándole idéntica extensión, contenido y régimen que la prevista en el Régimen Ge-neral; a cuyo efecto, las Entidades gestoras de la ASSS, INSALUD y Servicios Auto-nómicos de Salud con INSALUD transferido, expedirán, una vez reconocido el derecho,un documento acreditativo para el acceso a los servicios sanitarios, con idéntica validezen todo el territorio nacional. La Ley 49/1998 de Presupuestos Generales del Estado para 1999 dispone que elEstado, a través de las transferencias presupuestarias a las Comunidades Autónomas,asumiría totalmente la financiación pública de la asistencia sanitaria, desvinculándola delas aportaciones a la Seguridad Social y evolucionando hacia su financiación medianteimpuestos. Desde 1981 a 2002 tiene lugar el proceso de transferencia “de las funciones yservicios del INSALUD” a todas las Comunidades Autónomas (CCAA); en una primeraetapa a las CCAA del art. 151 de la CE y posteriormente, tras la reforma de sus Estatu-tos de Autonomía, al resto de las Comunidades con efectos 1 de enero del año 2002. Deacuerdo con lo previsto en la Ley General de Sanidad, las CCAA constituyen ServiciosAutonómicos de Salud para gestionar estas competencias. La Ley 16/2003, de Cohesióny Calidad del Sistema Nacional de Salud, actualiza y adapta las previsiones de la LeyGeneral de Sanidad a la nueva organización ya prevista, reforzando los mecanismos decoordinación en el marco de una perspectiva integral del sistema sanitario. De acuerdocon las previsiones de la Ley en una cuestión tan importante como la definición de lasprestaciones asistenciales, el Real Decreto 1030/2006 establece la Cartera de ServiciosComunes del Sistema Nacional de Salud y el procedimiento para su actualización. Por lo que respecta al sistema de la Seguridad Social, éste siempre ha mantenidola titularidad de las competencias tradicionales esenciales sobre el aseguramiento sanita-rio del SNS. Según la Ley General de la Seguridad Social vigente, cuyo Texto Refundi-10 El Real Decreto 137/1984, de 11 de enero, sobre las Estructuras básicas de salud, aunque consciente delos ejes de la próxima reforma, que tardaría en llegar dos años; había considerado inaplazable la instaura-ción de las Zonas de Salud y de los Centros de Salud; lo cual permitió ganar un tiempo significativo parael desarrollo de la atención primaria. 16
do es aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1994, la acción protectora del sistemade la Seguridad Social comprenderá la Asistencia Sanitaria en los casos de maternidad,de enfermedad común o profesional y de accidentes, sean o no de trabajo (art. 38). AlInstituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) le sigue correspondiendo la gestión yadministración de las prestaciones económicas del sistema de la Seguridad Social, condeterminadas excepciones (art. 57); y en tal condición le compete el reconocimiento delas diferentes situaciones de aseguramiento (trabajador en activo, pensionista, grados deinvalidez, etc.), subsidios, etc., de las que se derivan importantes consecuencia econó-micas. Con la depresión económica, el Real Decreto-ley 16/2012, de Medidas urgentespara garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y mejorar la calidad yseguridad de sus prestaciones (desarrollado por el Real Decreto 119/2012), modificadeterminadas disposiciones de la Ley de Cohesión de 2003 y procede a la necesaria de-limitación de funciones para el reconocimiento del derecho a la asistencia sanitaria, te-niendo en cuenta la normativa europea sobre la coordinación de los sistemas de Seguri-dad Social, y articulándolas en torno al reconocimiento de la condición de asegurado ode beneficiario por el Instituto Nacional de la Seguridad Social11.II. 4. Características esenciales Con base en los arts. 41 y 43 CE, sobre el régimen de la Seguridad Social y elderecho a la protección de la salud; y de los epígrafes 16ª y 17ª del art. 149.1 CE, queindica las competencias exclusivas del Estado en estas materias; la Ley General de Sa-nidad (LGS) y la Ley de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud (LCSNS),definen las características esenciales de nuestro sistema público de salud. Evidentemen-te, y con carácter previo, también deben tenerse en cuenta los derechos reconocidos porla Ley 41/2002, que regula la autonomía del paciente y los derechos y obligaciones enmateria de información y documentación clínica.II. 4. A. Del derecho a la protección de la salud 1. Universalidad: el aseguramiento de la asistencia sanitaria es universal y público por parte del Estado (art. 2.b LCSNS). La asistencia sanitaria pública se extende- rá a toda la población española ( art.3.2 LGS).11 El Defensor del Pueblo señala en su Informe Anual 2012, 7. Sanidad, que “el Real Decreto-ley 16/2012introduce el concepto de “asegurado”, vinculando, en gran medida, el derecho a la asistencia pública ygratuita al sistema contributivo de la Seguridad Social, de modo que no solo permanece, sino que serefuerza el vínculo entre ambos sistemas”: Seguridad Social- Sistema Nacional de Salud (pág. 204). 17
2. Igualdad efectiva: la prestación de los servicios a los usuarios del Sistema Na- cional de Salud se efectuará en condiciones de igualdad efectiva y calidad (art. 2.a LCSNS). El acceso y las prestaciones sanitarias se realizarán en condiciones de igualdad efectiva (art. 3.2 LGS). La política de salud está orientada a la su- peración de los desequilibrios territoriales y sociales (art. 3.3 LGS). 3. Financiación pública: la financiación del Sistema Nacional de Salud es pública (art. 2.e LCSNS). 4. Accesibilidad y libertad de elección: el acceso a las prestaciones sanitarias reco- nocidas en la ley se garantizará en condiciones de igualdad efectiva, con inde- pendencia del lugar del territorio nacional en que se encuentren en cada momen- to los usuarios (art. 23 y 24 LCSNS). El acceso inicial y básico a los servicios se efectúa a través de la atención primaria del Centro de Salud asignado al usua- rio por su lugar de residencia (art. 12 LCSNS). La libertad de elección de médi- co de atención primaria y de especialista se realiza por el usuario en el marco de su Área de Salud, de acuerdo con las condiciones establecidas al efecto (arts. 14 y 15 LGS).II. 4. B. Del Sistema1ª Carácter Integral del Sistema basado en: a) Aseguramiento único, universal y público de la asistencia sanitaria por parte del Estado: el aseguramiento de la asistencia sanitaria es universal y público por parte del Estado (art. 2.b LCSNS); el reconocimiento del derecho a la asistencia sanitaria de la Seguridad Social corresponde al Instituto Nacional de la Seguri- dad Social (arts. 2.b y 3 LCSNS); b) Financiación pública común, de acuerdo con el modelo de financiación autonó- mica (art. 2.e LCSNS); c) Reglas básicas comunes de aplicación en todo el territorio (art. 149.1.16ª y 17ª CE: arts. 2 LGS y Disp. Final. Primera LCSNS); d) Organización de los servicios bajo una concepción integral del sistema sanita- rio (art. 4 LGS): todas las estructuras y servicios públicos al servicio de la salud integran el Sistema Nacional de Salud y se coordinan en un dispositivo único (arts. 44 y 46.c LGS); e) Descentralización política de la gestión: corresponde a las Comunidades Autó- nomas el desarrollo normativo y la gestión de sus Servicios Autonómicos de Sa- lud (art. 44 LGS). 18
2ª Planificación y estructuración territorial: a) El Estado y las Comunidades Autónomas aprobarán Planes de Salud, en el ámbi- to de sus respectivas competencias, en los que se preverán las inversiones y ac- ciones sanitarias a desarrollar (art. 70.1 LGS); b) Los Servicios Autonómicos de Salud planificarán los recursos con criterios de racionalización, de acuerdo con las necesidades sanitarias de cada territorio. La base de la planificación será la división de todo el territorio en demarcaciones geográficas (art 51 LGS): a. Se delimitarán Áreas de Salud teniendo en cuenta factores geográficos, socioeconómicos, demográficos, laborales, epidemiológicos, culturales y de dotación de vías y medios de comunicación, así como las instalacio- nes sanitarias (art. 56.4 LGS). Cada Área de Salud estará vinculada o dispondrá, al menos de un Hospital General, con los servicios que acon- seje la población a asistir, la estructura de ésta y los problemas de salud. El Hospital es el establecimiento encargado tanto del internamiento clí- nico como de la asistencia especializada y complementaria que requiera su zona de influencia. En todo caso, se establecerán medidas adecuadas para garantizar la interrelación entre los diferentes niveles asistenciales (art. 65 LGS). Los Hospitales desarrollarán, además de las tareas estric- tamente asistenciales, funciones de promoción de la salud, prevención de las enfermedades e investigación y docencia, de acuerdo con los progra- mas de cada Área de Salud (art. 68 LGS). b. Las Áreas de Salud se dividirán en Zonas Básicas de Salud para conse- guir la máxima operatividad y eficacia (art. 62 LGS). La Zona Básica de Salud es el marco territorial de la atención primaria de salud donde los Centros de Salud desarrollan sus actividades sanitarias como centros in- tegrales de atención primaria (art. 63 LGS). La atención primaria es el nivel básico e inicial de atención, que garantiza la globalidad y continui- dad de la atención a lo largo de toda la vida del paciente, actuando como gestor y coordinador de casos y regulador de flujos (art. 12. 1 LCSNS).3ª Evaluación y control de la calidad de la asistencia: a) Proceso continuado: la evaluación de la calidad de la asistencia sanitaria presta- da debe ser un proceso continuado que informe todas las actividades del perso- nal de salud y de los servicios sanitarios del SNS (art. 69.2 LGS). b) La coordinación general sanitaria incluye el establecimiento con carácter general de criterios mínimos y básicos comunes de evaluación de la eficacia y rendi- miento de los programas, centros y servicios sanitarios (art. 70.1.c LGS). 19
II. 5. Evaluaciones de la calidad del Sistema Sanitario españolLa sanidad es el servicio público sistemáticamente más apreciado y mejor valorado porlos ciudadanos españoles12. Esta valoración positiva es compartida por Organizaciones Internacionales dedistinto tipo. Los Informes que establecen rankings sobre la competitividad de los paí-ses, en función de la calidad de sus instituciones y procesos económicos, políticos ysociales, sitúan a España en el puesto 36 (World Economic Forum 2013), o en el puesto44 (Banco Mundial 2013): sin embargo, la valoración de nuestro sistema sanitario lesitúa entre los mejores del mundo. Esta es también la valoración de la OCDE (2012), en función de la esperanza devida, teniendo en cuenta la calidad de vida, las intervenciones en salud pública y eldesarrollo de la atención sanitaria. Con carácter más específico y objetivo, determinados análisis empíricos, comoNOLTE y McKEE (2008) o GAY et al. (2011), se fijan en las causas de muerte innece-sariamente prematura y sanitariamente evitables (MIPSE), que son las más sensibles ala actuación sanitaria, llegando a conclusiones similares y reiteran que la calidad denuestro sistema sanitario se encuentra entre los mejores del mundo. Los datos son los que son y los análisis comparados entre sistemas (no olvidandolos niveles de riqueza, ni las características de la idiosincrasia propia de cada país encuanto a las pautas de comportamiento cívico o de transparencia y control político) re-sultan relevantes si se quieren establecer expectativas razonables.II. 6. Compatibilidad entre el Sistema Nacional de Salud y la prestación generali-zada de la atención sanitaria a grupos enteros de población mediante concesionesde servicio público Por lo expuesto en los epígrafes anteriores, parece indiscutible el acierto del di-seño institucional del Sistema Nacional de Salud en España. Sus características esencia-les de titularidad y financiación pública, su unidad de régimen en el aseguramiento y enlas prestaciones, y su carácter integral, en el que todos los recursos operan como un dis-positivo único al servicio de una cobertura universal de la asistencia sanitaria, permitenunos altos niveles de calidad e igualdad efectiva de los usuarios ante el Sistema, conindependencia del lugar en que residen; y una importante cohesión social, mediante lacorrección de desequilibrios territoriales y sociales históricamente endémicos en nuestropaís.12 CENTRO DE INVESTIGACIONES SOCIOLÓGICAS (CIS) (2011), Calidad de los servicios públi-cos. Estudio nº 2.908, Junio-Julio 2011; CIS (2013), Estudio nº2.978, Barómetro de Febrero 2013. 20
Sería verdaderamente desgraciado que, por nuestro proverbial espíritu críticounido a nuestra predisposición a la improvisación, malbaratáramos uno de nuestros ma-yores e indiscutibles logros colectivos, que inciden directísimamente sobre la calidad devida de las personas, precisamente en los momentos en que más necesitan ser asistidas. La concepción integral del Sistema como un dispositivo único ha hecho que seprevea y sea habitual la colaboración privada con el sistema público, bajo el régimen deconciertos (art. 90 LGS). Ello permite obtener la prestación de servicios bien identifica-dos, por instituciones homologadas y de reconocida solvencia técnica e institucional,conforme a un esquema de requisitos jurídicos que persiguen optimizar los recursos, elcontrol de las prestaciones, la coherencia y la eficacia del Sistema. Frente al carácter coherente y sistemático de la legislación básica estatal, conte-nida en la Ley General de Sanidad de 1986 y en la Ley de Cohesión y Calidad del Sis-tema Nacional de Salud de 2003; no podemos ignorar la existencia de la Ley 15/1997,que “habilita nuevas formas de gestión del Sistema Nacional de Salud”. Esta Ley cons-tituye un auténtico “verso suelto” dentro del modelo de regulación de la sanidad públicaen España. Y, además, lo único que queda claro de la Ley es su título… y no la más queconfusa redacción de su artículo único y de las disposiciones jurídicas que pueda conte-ner. Sin embargo, esta Ley fue invocada por la Comunidad Valenciana para dar cobertu-ra a la concesión de servicios de asistencia médica realizada bajo el denominado “mode-lo Alzira” y los Tribunales así lo han validado. Primero, el Tribunal Superior de Justiciade Valencia en su Sentencia 1925/2000 y, después, el Tribunal Supremo en su Sentenciade 20 de diciembre de 2005. Ahora bien, la doctrina jurídica no ha dejado de subrayar el marcado carácterexcepcional del recurso a la técnica concesional. MENÉNDEZ REXACH (2008) señalaque “parece razonable sostener que la efectividad de los mandatos constitucionalesrelativos a la protección de la salud y al mantenimiento obligatorio de un sistema pú-blico de seguridad social implica la existencia de una red de establecimientos de titula-ridad pública que deben ser gestionados directamente (con o sin atribución de persona-lidad jurídica propia), sin perjuicio de la colaboración de los centros privados, funda-mentalmente mediante fórmulas de concertación. También es admisible la concesión yalguna otra fórmula análoga, como el nuevo contrato de colaboración entre el sectorpúblico y el privado, previsto en la nueva Ley de Contratos del Sector Público. Peroestas deben ser excepciones a la regla de la gestión directa, y por ello necesitadas dejustificación concreta, sin que sea suficiente la genérica previsión legal de su admisibi-lidad”… que es exactamente lo que ha hecho el Plan de Medidas y la Ley 8/2012 de laComunidad de Madrid, objeto del presente Informe. Así pues, la Ley 15/1997 en modo alguno puede interpretarse como una habilita-ción que otorgue una patente de corso para ignorar por completo todo el esquema de 21
garantías de nuestro modelo de regulación de la sanidad pública y de contratación delsector público. Volviendo a lo que ahora nos interesa, que es la compatibilidad institucional en-tre nuestro Sistema integral de sanidad pública y la adopción general de un esquema degestión mediante contratos de concesión, debemos ir al núcleo esencial de la cuestión: lapropia naturaleza de la prestación sanitaria, consistente en una obligación de mediospero no de resultados, es un deber de emplear cuantos conocimientos y técnicas seanprecisos para recuperar la salud, pero sin garantía de lograrlo. La primera obligación delos profesionales y, por tanto, de la Administración sanitaria como prestadora de servi-cios es utilizar cuantos remedios conozca la ciencia médica y estén a su disposición enel Sistema de Salud, diseñado para operar como un dispositivo único. Desde esta pers-pectiva de la propia naturaleza de la prestación sanitaria, y en la medida en que la redsanitaria pública se ha articulado como un auténtico Sistema, resulta extraordinariamen-te difícil y costoso (por los problemas, entre otros, de asimetría de la información, deselección de riesgos, de selección adversa, por los costes inherentes de información ytransacción… que ya fueron magistralmente puestos de manifiesto por ARROW en1963) definir las características de esta prestación en el objeto de un contrato, medianteel cual se saca del Sistema y se transfiere a un tercero una parte entera de la cobertura dela asistencia en un núcleo definido de población. Por estas razones, toda nuestra legislación general de Sanidad diseña un SistemaNacional de Salud público e integrado, ajeno a su estructuración contractual salvo ex-cepciones bien delimitadas. Los estudios sobre economía y derecho de la salud, medici-na social, políticas públicas sobre salud…, así como los análisis empíricos sobre loscostes de información y transacción en la elaboración de contratos que abordaremosmás tarde, acreditan que resulta mucho más fácil obtener resultados más eficaces y efi-cientes mediante estructuras organizativas integradas: por esto constituyen el fundamen-to organizativo tanto de las grandes empresas como de los organismos encargados degestionar las principales funciones y servicios públicos. La evidencia empírica también acredita los anteriores fundamentos instituciona-les. Partiendo también de la metodología institucionalista (ACEMOGLU y ROBINSON2008, NORTH 1990…), el impactante estudio de HOLMBERG y ROTHSTEIN (2011),Dying of Corruption (Muriendo de Corrupción), analiza datos intersectoriales de 120países, para llegar a la conclusión de que la clave para obtener mejoras de eficiencia yeficacia en los sistemas de salud se encuentra en mejorar la calidad de su gobernanzapública (erradicar los sobornos en los países pobres o las “comisiones” en los ricos, exi-gir el cumplimiento de las obligaciones deontológicas y de dedicación profesional, des-politizar y profesionalizar la gestión, adoptar las decisiones conforme a criterios racio-nales y no arbitrarios, existencia y transparencia de información, controles efectivossobre el cumplimiento de las reglas…). En contraste con la fuerte correlación encontra-da entre la calidad de la gobernanza pública y los indicadores de salud (expectativas de 22
vida, mortalidad infantil y maternal, expectativas de vida saludable, sentimientos subje-tivos sobre la salud, etc.), el nivel del gasto sanitario de los países desarrollados y lasalud de su población no muestra una relación directa a partir de un cierto umbral.Además, por lo que respecta al gasto privado en salud o a la proporción del gasto priva-do respecto del gasto total en salud, la relación es próxima a cero o ligeramente negati-va. Por ello, la recomendación derivada del estudio respecto de las políticas públicaspara mejorar los niveles de salud en todo el mundo, tanto en los países ricos como enlos pobres, es mejorar la calidad de la gobernanza (el buen gobierno) y financiar la asis-tencia sanitaria con fondos públicos y no privados. En la misma línea de esta última conclusión, y como significativo contrapunto,se sitúa el estudio elaborado por THE NATIONAL ACADEMIES (2013), que intentadar explicaciones y presentar propuestas frente a los abrumadores diferenciales negati-vos sobre la salud en Estados Unidos.III. DESARROLLO DEL SERVICIO MADRILEÑO DE SALUD Tas la reforma del Estatuto de Autonomía de la Comunidad de Madrid, aprobadapor la Ley Orgánica 5/1998, de 7 de julio, la Comunidad asumió el traspaso de las “fun-ciones y servicios del Instituto Nacional de la Salud” en materia de Asistencia Sanitariade la Seguridad Social. La Constitución, en el artículo 149.1.17ª, reserva al Estado lacompetencia exclusiva en materia de legislación básica y régimen económico de la Se-guridad Social, sin perjuicio de la ejecución de sus servicios por las Comunidades Au-tónomas; y en el artículo 149.1.16ª se reconoce también al Estado la competencia enmateria de Sanidad exterior, bases y coordinación general de la sanidad y legislaciónsobre productos farmacéuticos. Por ello, el nuevo Estatuto establece en su artículo 27.4 y 5 que, en el marco dela legislación básica del Estado y, en su caso, en los términos que la misma establezca,corresponde a la Comunidad de Madrid el desarrollo legislativo, la potestad reglamenta-ria, y la ejecución en materia de sanidad e higiene, así como la coordinación hospitalariaen general, incluida la de la Seguridad Social. Y, por otra parte, el artículo 28.1.1 y 1.10 del Estatuto establece que correspon-de a la Comunidad de Madrid la gestión de la Asistencia Sanitaria de la Seguridad So-cial. El traspaso efectivo de las funciones y servicios se efectuó mediante el Real De-creto 1479/2001, de 27 de diciembre, y tuvo efectividad a partir del 1 de enero de 2002. Dentro de su ámbito competencial, la Comunidad ha aprobado la Ley 12/2001,de 21 de diciembre, de Ordenación Sanitaria de Madrid, que establece la regulación 23
general de todas las acciones que permitan, a través del Sistema Sanitario de la Comu-nidad, hacer efectivo el derecho a la protección de la salud.III. 1. Un espectacular despliegue de infraestructuras sanitarias y las fórmulas con-tractuales para su dotación Como es bien conocido, la principal estrategia seguida desde entonces por laComunidad de Madrid ha sido una dotación verdaderamente espectacular de nuevasinfraestructuras sanitarias. Desconocemos si esta dotación respondió al preceptivo Plande Salud que, conforme al art. 70 LGS, hubiera debido realizarse con carácter previo.Tampoco conocemos, porque no son públicos, los dos Planes de Infraestructuras 2004-2007 y 2007-2011, a los cuales se remiten con frecuencia las autoridades de la Comuni-dad. En cualquier caso, no parece que la elaboración de estos Planes de Infraestructurastuviera una gran participación de las entidades y colectivos interesados (especialmentede los médicos); ni que fueran objeto de una presentación y debate específico ante laAsamblea de Madrid. En ejecución de estos Planes, en los últimos ocho años se han construido 11nuevos hospitales, de los cuales uno sustituye a otro existente, y 111 nuevos Centros deSalud para la atención primaria. Entre 2004 y 2007 se licita y aborda la construcción de 8 nuevos Hospitales: In-fanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), del Henares (Coslada), Infanta Leonor (Valle-cas), del Sureste (Arganda), del Tajo (Aranjuez), Infanta Cristina (Parla), Puerta de Hie-rro (Majadahonda) e Infanta Elena (Valdemoro). Entre 2007 y 20011 se plantea la construcción de los Hospitales de Torrejón(Torrejón de Ardoz), Juan Carlos I (Móstoles), Collado Villalba y Carabanchel. Todosestos nuevos hospitales se han construido y han entrado en funcionamiento, excepto elde Carabanchel al concluirse un acuerdo con el Hospital militar Gómez Ulla, y el deCollado Villalba, cuyas obras están terminadas, habiéndose postergado su entrada enfuncionamiento. Los primeros seis contratos de hospitales fueron de concesión de obra pública:su objeto fue la construcción de las obras, dotación de equipamientos, mantenimiento,conservación y prestación subordinada de los servicios ancilares o que no consisten di-rectamente en la prestación de la asistencia médica, durante treinta años. Esta fórmulaevita a la Administración financiar de golpe las obras y equipamientos, así como suconservación; a cambio de los pagos que se compromete a efectuar durante treinta años.Para que lo pueda entender todo el mundo: el esquema de financiación para la dotaciónde los hospitales es similar al que emplearon los madrileños para comprar su vivienda,mediante un préstamo hipotecario, que deben devolver durante veinte o treinta años. Laparte asistencial-clínica de estos hospitales ha sido configurada como ‘empresa públi- 24
ca’13 (empresas creadas por Ley 4/2006, de 22 de diciembre, de Medidas Fiscales yAdministrativas de la Comunidad de Madrid, en su artículo 12p). Estos hospitales portener en su interior la empresa concesionaria y la empresa pública se conocen comohospitales de gestión mixta. Son estos hospitales-empresa pública los que el Gobiernode la Comunidad de Madrid pretende privatizar con la Ley 8/2012. Para los hospitales construidos posteriormente (Infanta Elena (Valdemoro), ReyJuan Carlos (Móstoles), Torrejón y Collado Villalba) se da un paso más en los serviciosconcesionados y se formalizan contratos de gestión del servicio público que incluyen latambién los servicios clínicos, es decir, la Atención Especializada de la Asistencia Sani-taria de la Seguridad Social prestada por el SNS en la modalidad de concesión adminis-trativa: es decir, en primer lugar, se contrata la construcción y conservación de lasobras, los equipamientos y servicios no médicos (como en los anteriores); y, en segun-do lugar, se contrata además la prestación de la Atención Sanitaria Especializada para lapoblación protegida: 171.478 habitantes en el caso de Móstoles (con tarjeta sanitaria) ysu zona; 133.144 habitantes en el caso de Torrejón (con tarjeta sanitaria) y su zona. Elplazo de duración de los contratos es también de treinta años. Estos hospitales son co-nocidos como hospitales con colaboración público-privada (CPP) en régimen de conce-sión administrativa. En este modelo de concesión administrativa completa, los pagos a efectuar por laAdministración al concesionario tienen un doble concepto que se corresponde con eldoble objeto del contrato: la asistencia sanitaria, de una parte; y la realización de lasobras con los demás servicios auxiliares, de otra parte. En el caso del Hospital Rey JuanCarlos de Móstoles, el importe total anual a abonar por la Administración al concesio-nario (Capio y otras empresas) y para la población protegida indicada asciende a la can-tidad de 101.069.998,20 euros, obtenida de totalizar la prima per cápita persona/año porla Asistencia Sanitaria de 446,25 (cantidad exenta de IVA) por el número de habitantes;más la cantidad máxima anual de 148,75 euros persona/año por número de habitantes(8% de IVA incluido). En el caso del Hospital de Torrejón, solamente hubo una Agru-pación de Licitadores, formada por Ribera Salud con otras empresas, presentada a lalicitación. La prima per cápita persona/año a satisfacer por la Administración en con-cepto de prestación de la Asistencia Sanitaria es de 428,35 euros, cantidad exenta deIVA, y la cantidad máxima anual a satisfacer por la Administración por persona/año esde 143,15 euros, cantidad exenta de IVA.13 Un ejemplo de los estatutos de estos hospitales es el DECRETO 112/2007, de 2 de agosto, del Consejode Gobierno, por el que se aprueban los Estatutos de la Empresa Pública Hospital del Norte, en virtud dela Ley 4/2006, de 22 de diciembre. (BOCM núm. 189, 10/08/2007) 25
II. 2. Las premisas apodícticas del Plan de Sostenibilidad De acuerdo con lo que manifiesta el Plan de Medidas de garantía de la sostenibi-lidad y los arts. 62 y 63 de la Ley 8/2012, el anterior esquema contractual es el que sepretende seguir para la gestión del servicio público (la asistencia sanitaria de la Seguri-dad Social prestada por el Sistema Nacional de Salud), bajo la modalidad de concesión,en los Hospitales: Infanta Cristina (Parla), Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes),Infanta Leonor (Vallecas), del Sureste (Arganda), del Henares (Coslada) y del Tajo(Aranjuez); así como en unos 27 Centros de Salud. La privatización de los seis hospitales-empresa pública de la primera generaciónde nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid, tendría como referente los hospitalesde la segunda generación, es decir, estos hospitales en los que todos sus servicios, in-cluidos los clínicos, son de concesión administrativa. Según expusimos al comienzo, los argumentos que da el Plan de Medidas sonlos siguientes: Primero: “Se ha comprobado que el modelo de concesión es más eficiente, dabuenos resultados clínicos y alta satisfacción a los pacientes”. Segundo: “De media, el coste total de la asistencia sanitaria especializada de lapoblación de los hospitales de gestión mixta es de unos 600 euros por habitante, mien-tras que en los hospitales con modelo capitativo más recientes, este coste medio anuales de 441 euros”. El Plan de Medidas no indica dónde, ni cómo se ha comprobado que el modelode concesión sea más eficiente, de buenos resultados clínicos y alta satisfacción a losclientes. Tampoco acredita, en forma alguna, que los costes totales de la asistencia sani-taria sean los que indica. Seguidamente, intentamos presentar algunos elementos dejuicio sobre estas cuestiones.II. 3. El alcance de los Contratos de Colaboración Público-Privada en los ServiciosPúblicos de Salud: inexistencia de fundamentos científicos y de evidencias empíri-cas que avalen la mayor eficiencia y eficacia del modelo de concesión Los contratos de colaboración público-privada tienen una larga tradición en lospaíses anglosajones para acometer nuevos desarrollos urbanos o para la dotación denuevas infraestructuras (GÓMEZ-IBÁÑEZ 2003, FUERTES FERNÁNDEZ 2011).Entre sus característica esenciales pueden destacarse: la asignación de un amplio mar-gen de libertad e iniciativa o creatividad al contratista privado para afrontar un nuevoproyecto, respecto del que no se conoce cuál puede ser la solución más idónea; una im- 26
portante aportación financiera por parte del contratista; la aportación de valor a los re-cursos públicos destinados por el gobierno; la transferencia efectiva de riesgos al contra-tista; y unos altos costes de información y transacción, al encontrarnos ante contratostípicamente incompletos, de los que se derivan problemas graves para lograr una defini-ción mínimamente precisa de sus requisitos esenciales (objeto, consentimiento y causa),lo cual conlleva unos costes elevados de asesoramiento jurídico, técnico, económico,financiero, etc. Por eso, este tipo de contratos son en gran medida extraños y desconoci-dos para la tradición jurídica continental europea. Ante las restricciones presupuestarias derivadas de las elementales exigenciaseuropeas de estabilidad económica, este tipo de contratos atrajo un gran interés comoforma de conseguir financiación privada para las infraestructuras públicas; y la Iniciati-va de Financiación Privada del Reino Unido (Private Finance Initiative, PFI), desarro-llada desde el comienzo de los años noventa por los Gobiernos tanto conservadores co-mo laboristas, se convirtió en un banco de pruebas y en un referente para el resto de lospaíses europeos (NIETO GARRIDO 2004). Interesa destacar que los esquemas contractuales de la PFI se aplicaron por elNational Health Service (NHS) desde 1995; que siempre han estado sometidos a discu-sión; y que, casi veinte años después, se desarrolla un interesante debate sobre sus ven-tajas e inconvenientes. Pero, sobre todo, interesa destacar que los contratos PFI sola-mente han tenido por objeto la financiación, construcción, dotación de equipamientos,conservación y, en su caso, prestación de servicios auxiliares. En ningún caso han teni-do por objeto la prestación de la asistencia sanitaria, de acuerdo con los esquemas másnovedosos de los Public-Private Partnerships (PPPs). Por algo será. Y por ello ningunaexperiencia puede sacarse de los mismos para el objeto del presente Informe. Si se tienen en cuenta las características esenciales de los Sistemas SeguridadSocial y de Sanidad Pública -y por eso nos ha parecido imprescindible exponerlas ante-riormente- puede afirmarse que los contratos de concesión de servicios de asistenciasanitaria, celebrados por los Servicios de Salud de Valencia y de Madrid, constituyen unauténtico experimento a nivel mundial. Por eso, a BARLOW et al. (2013) solamente seles ocurre comparar el modelo Alzira con algunos contratos norteamericanos… que,evidentemente, se encuentran en otra galaxia de modelo sanitario. Si se tienen en cuenta las características específicas de los servicios de asistenciamédica a los pacientes y de protección de la salud de una población, el estudio deARROW (1963) puso de manifiesto la complejidad de los problemas que plantean estosservicios para ser formalizados como objeto de un contrato “económicamente eficien-te”. Los estudios científicos (medicina social, economía de la salud, teoría de la regula-ción, análisis económico del derecho…) más recientes –entre otros, FERRIS y GRADY(1991), HART, SHLEIFER y VISHNY (1997), EISENBERG (2000), BROWN y PO-TOSKY (2004), McKEE, EDWARDS y ATUN (2006), KISH y LIPTON (2013), 27
BARLOW et al. (2013)- siguen destacando que resulta extraordinariamente arriesgadollevar la colaboración público-privada, más allá de la dotación de infraestructuras, paragestionar servicios públicos asistenciales. En primer lugar, porque la complejidad de gestionar una multiplicidad de rela-ciones público-privadas, durante largos períodos de tiempo, requiere una regulaciónextraordinariamente específica, unos órganos administrativos específicos y un personaladministrativo altamente cualificado para realizar un control efectivo de que las presta-ciones de los servicios responden efectivamente al fin público que persiguen; para locual es imprescindible acopiar y procesar una cantidad y calidad de información impre-sionante (regulación, organización e información de los que evidentemente no disponeen la actualidad la Comunidad de Madrid). Y, en segundo lugar, porque coste no equi-vale a calidad: cuando los parámetros de la calidad de los servicios son prácticamenteimposibles de identificar “ex ante” y de controlar “ex post”, también resulta práctica-mente imposible medir cuál es la calidad efectiva y objetiva (no solo percibida) del ser-vicio que presta el contratista y, por tanto, evaluar y auditar el nivel efectivo de la cali-dad de sus servicios. Así pues, la manifestación del Plan de Sostenibilidad de que “se ha comprobadoque el modelo de concesión es más eficiente, da buenos resultados clínicos y alta satis-facción a los pacientes” carece de soporte científico y, mucho menos, empírico.III. 4. Inexistencia de datos verificables sobre los costes de la asistencia sanitariapor tipos de hospitales14III. 4. A. Comparación entre los datos supuestos y los datos actuales según Presu-puestos El Plan de Medidas de Garantía de la Sostenibilidad indica que: “De media, elcoste total de la asistencia sanitaria especializada de la población de los hospitales degestión mixta (en los que hay sólo concesión de obra por lo que la asistencia sanitaria lasigue prestando la Administración) es de unos 600 euros por habitante, mientras que enlos hospitales con modelo capitativo más recientes (en los que hay concesión de obra yconcesión del servicio de asistencia sanitaria), este coste medio anual es de 441 euros.” Ninguna de estas cifras presentadas por la Consejería de Sanidad se fundamentaen datos que puedan ser verificados. No existe ningún documento que muestre que el“coste total de la asistencia sanitaria especializada de la población de los hospitales degestión mixta es de unos 600 euros por habitante”.14 Seguimos en este epígrafe los estudios sobre costes efectuados por el Comité Técnico de AFEM. 28
En los Hospitales de modelo capitativo más recientes (Hospitales de Torrejón yRey Juan Carlos de Móstoles), la Administración paga una prima o cápita total anualdividida en dos conceptos: • El concepto A es una cantidad anual en euros por habitante que la Administra- ción paga a la Sociedad Concesionaria para cubrir la prestación de los servicios sanitarios que deberá prestar la Sociedad Concesionaria a la población protegida. • El concepto B, o Cantidad máxima anual, es una cantidad anual en euros por habitante que la Administración paga a la Sociedad Concesionaria por la ejecu- ción, mantenimiento, reforma y conservación de las citadas infraestructuras. El coste medio anual de la asistencia sanitaria al que se refiere la Consejeríaequivale al concepto A. De hecho, parece que la Consejería ha obtenido los 441 eurosde coste medio anual atribuido a los Hospitales con modelo capitativo más recientes delpromedio del Concepto A que aparece en los Contrato de adjudicación de los Hospitalesde Torrejón (428,35 Eur) y Rey Juan Carlos o Nuevo de Móstoles (446,25 Eur). Ahorabien, los precios de estos contratos no son costes objetivos, sino que corresponden a laoferta del adjudicatario, como así se especifica en el mismo contrato. Al parecer, nohubo una excesiva competencia entre las empresas adjudicatarias puesto que en el casodel Hospital de Torrejón solamente licitó una empresa; luego estás pudieron imponerun precio convenientemente elevado para maximizar su beneficio. Es, por tanto, razo-nable suponer que el coste real de la asistencia sanitaria de los Hospitales de gestiónmixta debería ser más bajo que el ofertado por esas empresas con ánimo de lucro, por-que han debido incluir en el precio ofertado sus expectativas de beneficio económico. A la vista de los datos anteriores, también parece razonable pensar que si el costetotal de la asistencia sanitaria de los hospitales de gestión mixta fuera realmente de 600Eur/habitante, como pretende la Consejería en el Plan de Sostenibilidad, las empresasconcesionarias habrían ofrecido por el concepto A más de 600 Eur/habitante para poderobtener beneficios. Los seis hospitales actuales de gestión mixta son un modelo empírico que permi-te calcular los costes reales de la asistencia sanitaria (Concepto A), ya que el concepto Bo Cantidad máxima anual está claramente separado de los costes totales y figura con elnombre de canon de arrendamiento en la sección de los Presupuestos de la Comunidadde Madrid sobre las Empresas Públicas con forma de Entes públicos y demás Entes pú-blicos. Por lo que respecta al Gasto Base, de acuerdo con Presupuestos de las EmpresasPúblicas con forma de Ente Público y demás Entes Públicos, el gasto base (correspon-diente al gasto de personal y al de materias primas y fungibles y sin contar el canon dearrendamiento) para los 6 Hospitales de gestión mixta al final del ejercicio 2012 y con-siderando que su población protegida abarca a un conjunto de personas titulares de 29
1.148.706 tarjetas sanitarias en 2012, es de 313 Eur/habitante. Este valor ha sido con-firmado y aceptado por la Consejería de Sanidad. Por lo que respecta a Otros Conceptos, de acuerdo con las declaraciones de DonJesus Vidart (Director de Gestión Económica del SERMAS) al diario El Mundo, del 5de Diciembre de 2012 (pág. 56), a esos 313 Eur/hab del coste base hay que sumarleaproximadamente un 15% por otros conceptos como los créditos centralizados que tienela Consejería para ciertos servicios como los contratos de informática, el laboratoriocentral, y servicios médicos como el de oxigenoterapia (siempre obviamente que no seexcluyan de la cápita como se hizo en el Hospital de Alzira en la que excluyeron oxige-noterapia, transporte sanitario, farmacia y prótesis). Con ello, el coste de la asistenciasanitaria provisto directamente por los 6 Hospitales de gestión mixta a su poblaciónprotegida en 2012 fue de 360 Eur/habitante (con tarjeta sanitaria). Ya que la población protegida alcanzó 1.148.706 tarjetas sanitarias en 2012, y deacuerdo con los datos anteriores, el coste de la asistencia sanitaria prestada directamentedentro por los 6 Hospitales fue de 413.534.160 Euros: 93.045.186 Euros menos que sise externalizase su gestión por 441 Eur/hab. y 275.689.440 Euros menos que la canti-dad resultante del coste atribuido por la Consejería en el Plan de Medidas de Sostenibi-lidad (600 Eur/hab)…III. 4. B. La facturación intercentros: la clave del problema No obstante, con objeto de calcular el coste total de la asistencia sanitaria de losseis hospitales de gestión mixta, habría que sumar o restar el resultado teórico de la fac-turación intercentros a los 360 Eur/hab calculados previamente. Según el modelo capita-tivo, los centros tienen que asumir como gasto y pagar el 100% del coste de la asistenciasanitaria que su población protegida reciba en otros Centros y viceversa (el dinero sigueal paciente)15. Si un Hospital presenta una facturación intercentros negativa significaría15 Los derechos y obligaciones derivados de la facturación intercentros constituyen una parte importantedel contenido de los contratos de concesión. Por ejemplo,Hospital de ValdemoroFacturación intercentros. Los servicios y actividades sanitarias realizados por centros de asistencia espe-cializada de titularidad y gestión pública de la Comunidad de Madrid a la población protegida, por lasprestaciones objeto del presente contrato, se facturarán al adjudicatario, y de forma recíproca, el adjudica-tario facturará a la Administración los servicios de asistencia especializada prestados a pacientes no in-cluidos en la población protegida que sean titulares de Tarjetas Sanitarias de Salud emitidas por la Comu-nidad de Madrid. El importe a facturar por cada parte en función de los servicios prestados en un añonatural se liquidará de acuerdo con lo previsto en el apartado siguiente. La forma de justificación y vali-dación de la facturación será determinada por la Autoridad Sanitaria.En la facturación intercentros el precio de los servicios sanitarios será el que corresponda en la fecha de laasistencia a los precios públicos vigentes en el momento de la asistencia, si bien el importe de los preciosa aplicar en la facturación por los servicios prestados por la Sociedad Concesionaria se minorará en unveinte por ciento (20%). 30
que una parte del gasto asistencial generado por su población protegida se realizó enotros Centros distintos a ese Hospital. Al ser un gasto generado por la población prote-gida se tiene que sumar al gasto del Hospital de referencia. Los pacientes de la población protegida de un Hospital de referencia puedenacudir a Otros Centros: 1) por libre elección, 2) porque son trasladados desde su Hospi-tal (generalmente porque éste carece de algunas prestaciones), o 3) a través de los Ser-vicios de Urgencias de los Hospitales. En el caso de que los pacientes acudan proceden-tes de otras zonas distintas a la zona de población protegida del Hospital, entonces esegasto se considera un ingreso para el Hospital y se resta de la cápita, porque los Centrosresponsables de la población de esas Otras Áreas deberán pagar por los gastos asisten-ciales de su población al Hospital (el dinero sigue al paciente). De esa manera, el coste total de la asistencia sanitaria de un hospital “A” que serigiera por el modelo capitativo sería igual al gasto asistencial generado por la población“A” dentro el hospital “A” (360 Eur/hab para los de gestión mixta en 2012), más el gas-to que generaría su población “A” en otros Hospitales “no-A” (por traslados o libreEl importe de los precios a aplicar en la facturación del concesionario se minorará adicionalmente en (i)un 10% cuando dicha facturación exceda del 20% de los pagos anuales a cuenta, previstos en la presenteCláusula y en (ii) un 20% cuando exceda del 40% de dicho importe.La penalización se realizará sobre el precio del acto o proceso que resulte de aplicar los porcentajes seña-lados a los precios públicos vigentes, y sólo afectará a aquellos procesos o actos que excedan de los por-centajes anteriores. Quedarán excluidos de esta penalización los procesos y actos que se produzcan comoconsecuencia de ingresos urgentes no programados.Facturación Intercentros H Torrejón y Nuevo de Móstolesii.- Otra parte correspondiente al saldo positivo o negativo de la Facturación Intercentros definida en lossiguientes subapartados:a) Los servicios y actividades sanitarias realizados por centros de asistencia especializada de titularidad ygestión pública y/o concertada de la Comunidad de Madrid a la población protegida, por las prestacionesobjeto del presente contrato, se facturarán a la Sociedad Concesionaria, y de forma recíproca, la SociedadConcesionaria facturará a la Administración los servicios de asistencia especializada prestados a los titu-lares de Tarjetas Sanitarias Individuales emitidas por la Comunidad de Madrid no incluidos en la pobla-ción protegida.b) En la facturación intercentros el precio de los servicios sanitarios será el que corresponda a los preciospúblicos vigentes en el momento de la asistencia. Sin perjuicio de lo anterior, el importe de los precios aaplicar en la facturación por los servicios prestados por la Sociedad Concesionaria se minorará en un diezpor ciento (10%), a excepción de los actos que se produzcan como consecuencia de ingresos urgentes noprogramados.c) Durante los seis (6) meses siguientes a la puesta en funcionamiento del nuevo hospital, se excluirá delcálculo de la facturación intercentros a aquellos pacientes incluidos dentro de la población protegida que,a la fecha de inicio de la fase de prestación de asistencia sanitaria, estuviesen siendo atendidos de undeterminado proceso patológico en otros centros o servicios titularidad de la Administración Sanitaria. EnConsecuencia, durante dicho periodo, los gastos derivados de esta continuidad asistencial serán asumidospor la Administración Sanitaria.d) La forma de justificación y validación de la facturación intercentros será determinada por la AutoridadSanitaria.e) En todo caso, en la facturación de la asistencia sanitaria prestada a pacientes de otras ComunidadesAutónomas o de otros países, se observarán las normas vigentes al respecto en cada momento. 31
elección), menos el gasto generado por pacientes procedentes de otras áreas “no-A” enel Hospital “A". El cálculo de la facturación intercentros es complejo y requiere de un sofistica-do sistema de información, así como de una adecuada identificación del paciente, unaconstante actualización de su área de procedencia y de los flujos de población (cambiosde zona), una estricta codificación de las historias clínicas y un registro completo de laactividad asistencial de cada paciente en cada centro; de forma que resulte posible asig-nar y atribuir los costes de cada episodio de Hospitalización, cirugía mayor ambulatoria,procedimiento menor, urgencias y consultas. El sistema de información debe ademáspoder garantizar la integridad (corrección, completitud, validez y precisión) de los datosadministrativos de identificación y clínicos incorporados en los Hospitales y Centros deSalud. El actual Sistema de Información del SERMAS no garantiza la integridad de losdatos administrativos de identificación vertidos en la base de datos de los Centros deSalud y Hospitales por lo que no permite obtener los datos válidos imprescindibles re-queridos para realizar la facturación intercentros de los Hospitales de la Comunidad deMadrid. De hecho, a pesar de haber sido reclamada en sede parlamentaria no se disponede información oficial pública sobre la facturación intercentros entre los Hospitales degestión directa y los de gestión indirecta privada de la Comunidad de Madrid : la Conse-jería de Sanidad no ha presentado información alguna sobre las cifras de facturaciónintercentros de los 6 Hospitales de gestión mixta, ni de los tres Hospitales de Gestiónprivada capitativa (Infanta Elena de Valdemoro, Torrejón y Rey Juan Carlos)16. Ante la falta de transparencia sobre esta cuestión esencial, pueden manejarse hi-pótesis que situarían la facturación intercentros entre un 15% y un 70%... Tal y como publicó el diario El Mundo, el 5 de Diciembre de 2012, Jesus Vidart,Director de Gestión Económica del SERMAS, informó a Ángeles López que la factura-ción intercentros de los Hospitales de gestión mixta era del 15%. Pues bien: de acuerdo con la información procedente del SERMAS el coste totalde la asistencia sanitaria en 2012, es decir, lo gastado por la población protegida dentrode esos 6 hospitales (360 Eur/hab) más el 15% gastado en otros centros (54 Eur/hab)16 Ante esta falta de información, el 26 de Diciembre de 2012 el Grupo Parlamentario de UPyD registróun escrito solicitando que la Asamblea de Madrid instase a la Cámara de Cuentas para que fiscalizase lafacturación intercentros realizada entre el Servicio Madrileño de Salud y las empresas concesionarias deservicios sanitarios que gestionan el Hospital Infanta Elena (Valdemoro), el Hospital de Torrejón de Ar-doz y el Hospital Rey Juan Carlos (Nuevo de Móstoles) desde el inicio de su actividad hasta el últimoejercicio sobre el que exista información disponible. 32
Plan de gestion integral de residuos hospitalarios y similares
Astra Baldovino
Guadalupe Gutierrez de Tejada
La asistencia-sanitaria-en-los-hospitales-de-la-comunidad-de-madrid
N chomski- diez-estrategias-de-manipulacion-mediatica
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Intersindical clm-pide-dimision-de-cospedal 2feb13
Colegio de-médicos-23-enero
Cierre princesa 6_nov-12