Source: http://docplayer.se/36089059-Kalendarium-arsstamma-24-april-svenska-spels-arsstamma-halls-tisdagen-den-24-april-i-visby.html
Timestamp: 2018-09-26 00:07:52+00:00
Document Index: 44625993

Matched Legal Cases: ['domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ', 'domstolen ']

Download "Kalendarium Årsstämma 24 april Svenska Spels årsstämma hålls tisdagen den 24 april i Visby."
2 Kalendarium 2012 Årsstämma 24 april Svenska Spels årsstämma hålls tisdagen den 24 april i Visby. Delårsrapporter 2012 januari mars 24 april 2012 januari juni 23 juli 2012 januari september 24 oktober 2012 bokslutskommuniké, januari december februari 2013
3 Året 2011 i korthet 2 VD har ordet 4 Fyra frågor till styrelseordföranden 5 innehåll: 7Förvaltningsberättelse 7 KONCERNEN SVENSKA SPEL Viktiga händelser Detta är Svenska Spel 8 Den svenska spelmarknaden 11 Svenska Spels verksamhet och struktur 14 Strategisk inriktning och mål 16 Risker och riskhantering 22 Varumärkesarbetet 24 Svenska Spels spelformer 28 Koncernens finansiella resultat och ställning 34 Sidan 7 94 Årsredovisning Styrelsen och verkställande direktören för AB Svenska Spel, organisationsnummer med säte i Visby, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari 31 december 2011 omfattande sidorna 7 92 och sidan 94. Bolagsstyrningsrapporten är en integrerad del i bolagets förvaltningsberättelse. Om inte särskilt anges redovisas alla belopp i miljoner kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. SVENSKA SPELS AFFÄRSOMRÅDEN 36 Affärsområde Spel & Lotterier 37 Affärsområde Vegas 40 Affärsområde Casino Cosmopol 43 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 48 Styrelse 54 Koncernledning 56 Förslag till vinstdisposition 58 Händelser efter balansdagen Finansiella rapporter 61 KONCERN Rapport över totalresultat 62 Balansräkning 63 Kassaflödesanalys 64 Förändringar i eget kapital 64 MODERBOLAG Resultaträkning 65 Balansräkning 66 Kassaflödesanalys 68 Förändringar i eget kapital 68 NOTER 69 Sidan Hållbarhetsredovisning Svenska Spel publicerar för femte året en hållbarhetsredovisning med bestyrkanderapport, se sidorna Redovisningen sker enligt principerna för GRI (Global Reporting Initiative), nivå C+. Om inte särskilt anges redovisas alla belopp i miljoner kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Styrelsens underskrifter 92 Revisionsberättelse 93 Flerårsöversikt Hållbarhetsredovisning 95 VD och CSR-chefen har ordet 96 Långsiktigt hållbar utveckling 97 Intressenternas förväntningar 101 Socialt ansvar och spelansvar 103 Ansvar för medarbetare 112 Ekonomiskt ansvar 116 Miljöansvar 119 Kommentarer till hållbarhetsredovisningen 122 Svenska Spels GRI-profil 123 Styrelsens underskrifter 130 Bestyrkanderapport 131 DEFINITIONER OCH BEGREPP 133 SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING
4 Året 2011 i korthet Svenska Spels nyckeltal Koncernen, MSEK Bruttospelintäkter Nettospelintäkter Nettoomsättning från spelverksamhet m.m Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 21,9 21,8 Årets resultat Medelantal anställda Den svenska spelmarknaden* Samarbete med Foppa Ishockeyspelaren Peter Foppa Forsberg tecknade ett samarbetsavtal med Svenska Spel. Han ska stödja företagets engagemang för svensk idrott. Läs mer om Svenska Spels varumärkesarbete och sponsring på sidan 24. Nettospelintäkter 2011 Svenska Spel inklusive Casino Cosmopol och Poker MSEK (9 624) Nettomarknadsandelar 2011 ATG MSEK (3 813) Folkrörelsernas spel och lotterier MSEK (3 200) Utländska nätaktörer MSEK (1 900) Restaurangkasino 218 MSEK (217) Svenska Spel inklusive Casino Cosmopol och Poker 50% Uppmärksammad marknads föring Triss reklamfilmer belönades med två Silverlejon vid reklamfilmfestivalen i Cannes. En reklamfilm för Lotto nominerades till Guldägget Läs om varumärkesarbetet på sidan 24. ATG 20% Folkrörelsernas spel och lotterier 18% Utländska nätaktörer 11% Restaurangkasino 1% * Avser den totala kända spelmarknaden i Sverige. Källa: Preliminär statistik från Lotteriinspektionen samt Svenska Spels uppskattning av de utländska nätaktörernas nettospel intäkter. Enligt dessa källor uppgår den totala kända svenska nettospelmarknaden 2011 till cirka miljoner kronor (18 600) års siffror inom parentes. Starka jubilarer Triss och Oddset fyllde 25 år och tillhör fortfarande Sveriges största och populäraste spelformer. Det till nettospelintäkter största spelet, Vegas, fyllde 15 år. Casino Cosmopol fyllde 10 år. Kasinot i Sundsvall, som var det allra första, firade jubileet. Läs mer om spelformerna på sidan SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING 2011
5 5 007 miljoner till statskassan Svenska Spels överskott om miljoner kronor (4 766) tillfaller staten. Det är en ökning med 5,0 procent jämfört med 2010 och det tredje bästa resultatet någonsin. Lennart Käll, ny VD och koncernchef, och Anitra Steen, ny styrelse ordförande. Ny VD och ny ordförande Vid årsstämman i april 2011 valdes Anitra Steen till styrelse ordförande för Svenska Spel. Den 12 september tillträdde Lennart Käll posten som VD och koncernchef. Läs VD-ord och intervju med ordföranden på sidorna 4 5. Debatten ökade Debatten om en omreglering av den svenska spelmarknaden ökade under året. Läs om den svenska spelmarknaden på sidan 11. Fortsatt arbete för långsiktig hållbarhet Mobil utveckling Mobilwebben m.svenskaspel.se med spel på Oddset Live och Mixen utvecklades med möjlighet att öppna konto, föra över pengar och spela på Lotto. Applikationen Svenska Spels Målservice utvecklades även för Android, vars kunder utnämnde den till bästa gratisapp. Läs om spelformerna på sidan 28. Arbetet med att integrera ansvars- och hållbarhets frågorna i hela verksamheten har fortsatt under Svenska Spels kundprogram Spelkortet firade 10 år. En stor del av spelansvarsarbetet riktat mot kunder i butik och på svenskaspel.se bygger på Spelkortet. Ett nytt centralsystem för värdeautomaterna Vegas driftsattes. Det möjliggör på sikt att spel ansvarsverktyg kopplade till Spelkortet blir tillgängliga även för Vegas kunder. Affärsområde Vegas lanserade en ny spelansvarsutbildning för sina affärspartner. Dotterbolaget Playscan AB, som tillhandahåller spelansvarsverktyget Playscan TM har numera avtal med A-lotterierna och sedan tidigare med Miljonlotteriet, La Française des Jeux, finska Ray och kanadensiska Atlantic Lottery. På svenskaspel.se har Playscan TM uppgraderats under 2011 och har nu användare (47 000). 85 procent godkända provköp hos Vegas affärspartner. Resultatet hos spelombuden uppgår till 84 procent medan lottombuden, som sedan 2010 måste kräva legitimation vid köp av lotter, ännu inte uppnått lika goda resultat. Casino Cosmopols arbete med spelansvar inriktades även detta år på unga gäster i åldrarna år. Förnyelsebar energi infördes i Casino Cosmopols lokaler i Malmö och finns nu i samtliga Svenska Spels fastigheter. Hållbarhetsredovisningen 2011 finns på sidorna och på svenskaspel.se. SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING
6 VD HAR ORDET En ny och tydlig färdriktning Vi gör nödvändiga prioriteringar för att kunna stå starka framöver var ett händelserikt år som på många sätt innebar en nystart för Svenska Spel. Vi lanserade en ny vision, en ny värdegrund och en ny varumärkesplattform tydliga fundament som sätter kunden och framtiden i fokus. Vi har fått en bra start och den positiva energin bär vi med oss när vi nu ska driva företaget framåt. Under min första tid i företaget har jag lyssnat och satt mig in i bolagets uppdrag, situation, marknad, produktportfölj och kunderbjudande. Jag har rest runt till våra grannländer för att lära mig mer om hur man kan arbeta med spel och fått mycket värdefull kunskap och inspiration. Jag har också fört många samtal med styrelsen och våra ägare för att få en tydlig bild av deras syn på Svenska Spel och våra utmaningar. Vi ska möta konkurrensen Svenska Spel har ett uppdrag som innebär att vi låter vårt ansvar och vår omsorg om kunderna gå före vinstmaximering. Vår vision är att spel ska vara till glädje för alla och det är det som är grunden för vår verksamhet. Men en förutsättning för att vi ska kunna fortsätta ta ansvar och forma en sund och säker spelmarknad är att vi är en betydande del av den marknaden. För att kunna upprätthålla vår marknadsandel och fortsätta utveckla vårt erbjudande till kunden måste vi möta den kraftigt ökande konkurrensen, både när det gäller den reglerade marknaden, utländska oreglerade nätbolag och illegala aktörer som inte lyder under samma villkor och regelverk som vi gör. Ser vi till utfallet för 2011 så är det ändå mycket som går åt rätt håll: våra intäkter ökade, våra kostnader minskade. Nettospelintäkterna ökade med 63 miljoner kronor jämfört med året innan och samtliga affärsområden redovisade bättre rörelseresultat än under Resultatet för helåret, det tredje bästa någonsin, ökade med 240 miljoner kronor, delvis för att vi arbetat fokuserat på kostnadseffektiviteten i bolaget under året. Det är ett gott resultat vi levererat och vi kan vara stolta över det. Men vi lyckas trots detta inte växa i samma takt som marknaden vi har tappat marknadsandelar. Vår stora utmaning kvarstår därför. Vi måste vända den vikande trenden så att vi med framgång kan fullgöra vårt uppdrag. Marknadsandelarna skiljer sig åt mellan våra olika produkter och kanaler. Inom vissa produktkategorier, såsom sportspel och digitala plattformar, har vi tappat, medan vi fortfarande har ett monopol inom kasino- och automatspel. Vi har lagt grunden för framtiden Under hösten har vi tagit flera viktiga steg mot morgondagens Svenska Spel. Vi har lanserat en ny vision och en ny värdegrund som ger oss energi i det dagliga arbetet och hjälper oss att se målet framför oss. Vi ska fortsätta bygga långsiktiga relationer med våra kunder och göra det lätt för dem att välja oss genom att vara tillgängliga, omtänksamma och engagerade. Vi ska leverera attraktiva spel och alltid ge det lilla extra till våra kunder, samarbetspartner och kollegor. Vi har också skapat en varumärkesplattform som gör att vi 4 SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING 2011
7 tydligare kan utforma vårt erbjudande och prioritera de aktiviteter vi ska satsa på utifrån vad kunderna vill ha. Resan har alltså börjat vilket vi är säkra på att kunderna och marknaden kommer att märka av framöver. Vi ska både gasa och bromsa Vi har konstaterat att vi befinner oss i en negativ spiral därför måste vi agera nu. Det handlar om att vi om fem år ska kunna säga att vi såg varningstecknen i tid, att vi var vakna, lyssnade på kunderna och gjorde de nödvändiga förändringarna. Vår position på marknaden kommer att vara beroende av en tydlig organisation som har drivkraften och förmågan att anpassa verksamheten efter marknadens förutsättningar, den tekniska utvecklingen och kundens behov. För att komma dit behöver vi både gasa och bromsa. Vi måste utifrån våra mål och marknadens förväntningar prioritera, så att vi kan lägga mer resurser där de gör mest skillnad för kunden. Detta innebär både förstärkningar och neddragningar inom olika verksamhetsområden. Vi gör nödvändiga prioriteringar för att kunna stå starka framöver oavsett vilken situation som uppkommer. Vi måste investera mer i kundmötet och jobba ännu mer med att ta fram attraktiva spel som kunderna efterfrågar moderna och digitala spel, imagedrivande spel, samt effektiva spelansvarsåtgärder. Vi har börjat bygga nästa generations digitala plattform, där vi på ett ansvarsfullt sätt vill lyfta kundupplevelsen till en helt ny nivå. Vi ska alltid vara kundens bästa alternativ Många väljer att spela hos oss för att det känns tryggt och för att vi erbjuder verktyg så att man själv kan ha kontroll på sitt spelande. Här har vi en konkurrensfördel som vi vill behålla och förstärka. Genom att vara proaktiva och arbeta närmare forskningen ska vi fortsätta sträva efter att ligga i framkant med vårt spelansvar. Vi ska också bli ännu bättre på att visa vårt engagemang och bidra med vårt kunnande och våra erfarenheter i den offentliga debatten. Vi har, som ni kan se, mycket spännande framför oss. Vi har en ny situation på marknaden som vi ska möta med nytänkande och drivkraft. De som gör detta möjligt är förstås Svenska Spels alla duktiga medarbetare, vars insatser jag är både stolt och tacksam över. Tillsammans ska vi visa vad Svenska Spel står för och fortsätta att erbjuda våra kunder spel som ger både glädje och spänning i deras vardag. 4frågor till styrelseordförande Anitra Steen Hur ser du på ditt första år och ditt uppdrag som ordförande för Svenska Spel? Det var väldigt roligt att bli tillfrågad om jag ville ha uppdraget. Jag lockas av utmaningen och har nytta av min erfarenhet, bland annat från Systembolaget. En av Svenska Spels utmaningar är att tillgodose kundernas behov av stimulerande spel, samtidigt som vi ska erbjuda verktyg för att tillvarata individens intressen och minimera riskerna. Vi har också en spelreglering att förhålla oss till som inte utvecklats i takt med verkligheten. Hittills har mina förväntningar på uppdraget infriats. Hur påverkas Svenska Spels roll på marknaden av spel regleringen? Svenska Spel fyller en mycket viktig roll på marknaden, inte minst när det gäller att ta sociala skyddshänsyn. En upp daterad spelreglering skulle underlätta vårt arbete, eftersom utvecklingen har sprungit ifrån den nuvarande. I det sammanhanget är Högsta domstolens ställningstagande under hösten glädjande. Där slog man fast att spel via automater placerade i Sverige ska anses arrangerade här, oavsett var serv rarna finns. Nu kan Lotteriinspektionen agera offensivt för att ta bort illegala spelmaskiner, vilket är positivt. Hur bör Svenska Spel balansera ansvar med vinst? Jag ser inget motsatsförhållande mellan ansvar och vinst. Det handlar ytterst om vad det är för produkter vi tillhandahåller och på vilket sätt vi hjälper kunderna att hålla koll på sin situation och sitt spelande. Vi ser ansvaret som en del i vårt kunderbjudande. För mig går det hand i hand. Vad önskar du dig av regelverket på den svenska spelmarknaden? Politikernas diskussioner om behovet av en omreglering skapar osäkerhet inför framtiden. I Danmark har man valt en form med ett stort antal licensierade aktörer. Jag tror att danskarna riskerar att gå en tuff framtid till mötes, med aggressiv marknadsföring och ökade spelproblem. I Norge och Finland har man i stället stramat upp regelverket och i Sverige skulle vi enkelt kunna gå samma väg. Det skulle öka våra möjligheter att utveckla ett konsumentvänligt erbjudande med hänsyn till individen. Visby i februari 2012 Lennart Käll, VD och koncernchef SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING
8 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DEN Fakta om Svenska Spel Svenska Spel är Sveriges enda helstatliga spelbolag. Svenska Spel anordnar sportspel, nummerspel och lotterier via ombud, via prenumeration, i mobilen och på svenskaspel.se samt spel på värdeautomaterna Vegas i restauranger och bingohallar. I koncernen ingår bland annat dotterbolaget Casino Cosmopol AB med Sveriges fyra internationella kasinon i Stockholm, Göteborg, Malmö och Sundsvall. Dotterbolaget Play scan AB bedriver utveckling och försäljning av spelansvarsverktyget Playscan TM. I spelutbudet finns flera kända varumärken, bland andra Triss, Lotto, Oddset och Stryktipset betalade Svenska Spel ut vinster till ett värde av cirka 12 miljarder kronor (exklusive Casino Cosmopol) och 350 kunder blev miljonärer under året. Bolaget är Sveriges största sponsor av idrott och huvudsponsor för bland annat fotbollen och ishockeyn. Svenska Spels överskott disponeras på sätt som regeringen föreskriver uppgick överskottet till cirka 5 miljarder kronor. 6 SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING 2011
9 Förvaltningsberättelse Koncernen Svenska Spel Styrelsen och verkställande direktören för AB Svenska Spel, organisationsnummer med säte i Visby, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari 31 december 2011 omfattande sidorna 7 92 och sidan 94. Viktiga händelser 2011 Ny ordförande På årsstämman den 19 april utsågs Anitra Steen till ny ordförande för AB Svenska Spel. Anitra Steen har tidigare varit VD för Systembolaget, generaldirektör på Riksskatteverket respektive Verket för högskoleservice samt statssekreterare i Regeringskansliet. Ny VD I maj utsåg styrelsen Lennart Käll till ny verkställande direktör och koncernchef för AB Svenska Spel. Lennart Käll, som tidigare bland annat varit VD för Wasa Kredit, koncernchef för Ticket Travel Group, VD för ICA Bank och VD SEB Finans, började sin anställning i AB Svenska Spel den 12 september. Konkurrensbegränsande restaurangverksamhet Konkurrensverket har drivit ett ärende mot Casino Cosmopol gällande konkurrensbegränsande restaurangverksamhet, men beslutade i januari 2011 att lägga ner ärendet på grund av en av Casino Cosmopol presenterad åtgärdsplan. Lottos reklamfilmer nominerade till Guldägg Lottos reklamfilmer med rockgruppen Kiss i huvudrollen blev nominerade till Guldägget, i kategorin film, i Sveriges största och äldsta tävling för kreativ kommunikation. Utökad applikation för mobiltelefon Under mars månad lanserade Svenska Spel en uppdaterad version av iphone-applikationen Mål- och resultatservice. Applikationen er bjuder bland annat utökad mål- och resultat service för fler produkter samt en direkt ingång till Svenska Spels webbplats för mobiltelefon: m.svenskaspel.se. Svenska Spels kunder erbjuds nu spela Tipsen, Oddset Powerplay, Lotto och Bomben via mobilen. Peter Foppa Forsberg ambassadör för Svenska Spel Under fjärde kvartalet presenterades hockeylegenden Peter Foppa Forsberg som ny ambassadör för Svenska Spel. Forsberg ska bland annat ingå i ett av Svenska Spel sponsrade utbildningsprogram för ishockeytränare inom junior- och ungdomslag och stödjer därmed Svenska Spels engagemang för svensk idrott. Förskingring på Casino Cosmopol i Göteborg Den interna kontrollen genom de säkerhetsrutiner som Svenska Spel har, visade sig fungera på avsett sätt då åtta personer greps och anhölls, misstänkta för grov förskingring. Sju av de anhållna var anställda på Casino Cosmopol i Göteborg, de har skilts från sina anställningar. Domar i mål avseende spelmaskiner Högsta domstolen (HD) fastslog i två domar den 18 december 2011 att Svenska Spels spelautomater är de enda lagliga i Sverige. Utveckling av spelansvar Spelansvarsverktyget Playscan TM har uppgraderats och kunderna erbjuds nu ett ännu bättre verktyg för att följa upp sitt spelande på svenskaspel.se. Verktyget syftar ytterst till att skydda konsumenterna från att hamna i spelmissbruk. Bolaget har därför ändrat sin säljstrategi så att även privata utländska aktörer, som bedriver gränsöverskridande spelverksamhet med tillstånd från utländska myndigheter, kan erbjuda sina kunder verktyget. SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING
10 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DETTA ÄR SVENSKA SPEL Spel ska vara Vision Spel ska vara till glädje för alla! Affärsidé Vi utvecklar och erbjuder spel på ett ansvarsfullt sätt så att de många människorna upplever spelglädje. Svenska Spels uppdrag AB Svenska Spel ska efter tillstånd av regeringen anordna spel och lotterier. AB Svenska Spel ska beakta konsumenternas intresse av ett trovärdigt alternativ till illegal spelverksamhet. En väl utbyggd service såväl i storstad som i glesbygd ska eftersträvas. Sociala skyddshänsyn ska prioriteras när spelformer utvecklas och i övrig verksamhet. Risken för bedrägerier och olagligt spel ska också beaktas. Maximal säkerhet i spelhanteringen ska eftersträvas. En effektiv och oberoende kontroll ska möjlig göras för tillsynsmyndigheten. AB Svenska Spel ska anta en försiktighets princip när det gäller nya spel och nya marknader. Bolaget ska i sin marknadsföring av verksamheten ha en ansvarsfull inriktning som också innebär ett socialt åtagande, i syfte att inte uppfattas som alltför påträngande. Utifrån bolagets uppdrag ska verksamheten bedrivas kostnadseffektivt. 8 SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING 2011
11 till glädje för alla! Värdegrund: På Svenska Spel är vi tillgängliga Vi lyssnar på våra kunder och varandra och bygger långsiktiga relationer. Vi gör det enkelt för kunden att välja oss genom att leverera rätt spel, i rätt tid och i rätt kanaler. Vi bidrar till kundens helhetsupplevelse genom att kombinera närvaro, snabbhet och personlig service. Vi hjälper till när en kollega, oavsett ort eller avdelning, behöver vår kompetens för att lösa en uppgift. omtänksamma Vi bryr oss om våra kunder och arbetar målmedvetet för att erbjuda trygg och lättillgänglig spelglädje. Vi är stolta över vårt uppdrag och låter ansvaret gå före vinstmaximering. Vi bemöter vår omgivning, såväl internt som externt, med öppenhet, respekt och förtroende. och engagerade Vi älskar spänning och drömmar och brinner för att leverera attraktiva spel som är till glädje för alla. För att möta framtidens konkurrens och kundbehov låter vi nytänkande, professionalism och genomförandekraft genomsyra alla delar av vårt arbete. Vi är generösa med vår entusiasm, uthållighet och drivkraft vi ger våra kunder och varandra det lilla extra. Vi strävar efter ett inspirerande ledarskap som främjar motivation och personlig utveckling. SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING
12 63 % av svenskarna är uttalat positiva till Svenska Spel. Källa: Svenska Spels imagetracking % av alla i åldrarna år är kunder till Svenska Spel. Källa: Svenska Spels spelkartläggning SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING 2011
13 Den svenska spelmarknaden Antalet aktörer på den svenska spelmarknaden har ökat på senare år i takt med den tekniska utvecklingen. Svenska Spel konkurrerar med både svenska reglerade spelbolag och oreglerade utländska spelbolag och en illegal marknad. Historiskt sett har den svenska spelmarknaden visat sig vara relativt okänslig för konjunktursvängningar i samhället. Så har det också varit under Troligen kom mer till växten att fortsätta under överskådlig tid, men kanske i något mera dämpad takt. Skyddshänsyn ligger till grund för reglering Enligt svensk lag är det förbjudet att utan tillstånd anordna spel om pengar för allmänheten. För att stävja illegalt spel har staten beviljat undantag för några spelbolag vars verksamhet av sociala skyddshänsyn är strängt reglerad bland annat i lotterilagen. Lotteriinspektionen har det övergripande ansvaret för kontroll och tillsyn. Konkurrensutsatt spelmarknad Den kända svenska spelmarknaden består av såväl inhemska reglerade spelbolag som utländska spelbolag med gränsöverskridande verksamhet. Helstatliga Svenska Spel, statskontrollerade AB Trav och Galopp (ATG), Folkspel, Bingohallar, PostkodLotteriet, A-lotterierna och Miljonlotteriet är de största svenska aktörerna. Det finns även privata arrangörer av restaurangkasino som dock har en mycket liten marknadsandel. På internet finns hundratals utlandsbaserade spelbolag som riktar sig mot svenska spelare, till exempel engelska Ladbrokes, med bas i Gibraltar, och Unibet, Expekt och Betsson, som har Malta som bas. De omfattas inte av samma lagar, skatteregler och restriktioner som gäller för aktörer som lyder under den svenska regleringen. De konkurrerar ändå med liknande spelformer som poker, hästspel, bingo, sportspel, nummerspel och lotterier. Därutöver finns ett stort antal kasinon på internet med ett stort utbud av automat- och bordsspel, spelformer som på den svenska reglerade marknaden är strikt förbehållna restaurangkasino samt Svenska Spels kasinon och Vegas. Okänd illegal marknad Vid sidan om den kända spelmarknaden finns en okänd illegal marknad med spelmaskiner och spelklubbar utan tillstånd. Enligt en beräkning som Lotteriinspektionen gjort finns flera tusen illegala spelmaskiner i landet som omsätter flera miljarder kronor om året. Varje år görs polisiära insatser och maskiner beslagtas, men åtgärderna har hittills varit otillräckliga för att stoppa den illegala verksamheten. Högsta domstolen fastslog praxis Högsta domstolen fastslog att tillstånd till anordnande av spel på värdeautomater kan i princip endast lämnas till Svenska Spel. Därmed har det klarlagts att det bara är Svenska Spels värdeautomater som får finnas på marknaden. Efter flera år av vacklande praxis, har de rättsvårdande myndig heterna nu stöd att agera mot det illegala automatspelet. Högsta domstolen tog ställning till de två så kallade EMVmålen som handlade om spelmaskiner uppkopplade via internet mot en server utanför Sverige. Målen gällde två principiella frågor. Den ena frågan var om maskinerna skulle anses utgöra automatspel eller om det var fråga om spel över internet (ett så kallat egentligt lotteri). Den andra gällde om spelet skulle anses anordnat i Sverige eller utomlands. I sin dom fastslog Högsta domstolen att maskiner med spel >> SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING
14 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DEN SVENSKA SPELMARKNADEN Sveriges grannländer gör olika vägval på sina spelmarknader. I Finland och Norge arbetar man för att behålla monopol eller strikt reglerade marknader. I Danmark har man öppnat för ett licens system på vissa spelformer med särskilda krav på aktörerna gällande skatter, avgifter, marknadsföring och ekonomiskt bidrag till behandling av spelberoende. om pengar kopplade till en server utomlands utgör automatspel enligt lotterilagen. Automatspelet ansågs anordnat i Sverige. Domen innebär att spelmaskinerna är olagliga, eftersom de saknar tillstånd. Debatten ökade I flera års tid har det funnits behov av att anpassa regleringen på spelmarknaden efter verkligheten kom utredningen En framtida spelreglering, initierad av regeringen. Utredningen har inte lett fram till några beslut. Under det gångna året har talesmän för olika politiska partier enats om att åtminstone delar av den svenska spelmarknaden borde öppnas upp för de utländska aktörerna. Man ser på avregleringar i vissa andra europeiska länder, framför allt den i Danmark. Svenska Spel menar att det talas alltför lite om kärnan i svensk spelpolitik att sociala skyddshänsyn ska stå i förgrunden och ställer sig frågande till behovet av en ny spelpolitik. Vad som behövs är en större omsorg om de spelpolitiska mål som riksdagen slagit fast och effektivare sanktioner mot regelbrott. Riksrevisionen granskar spelmarknaden I mars 2011 beslutade Riksrevisionen att genomföra en granskning av statens roll på spelmarknaden. Granskningen beräknas vara avslutad i maj Syftet är att granska regeringens anpassning av nuvarande spelreglering och organisering av det statliga åtagandet, så att riksdagens mål om en sund och säker spelmarknad kan uppfyllas på ett effektivt sätt. Avregleringar och monopol EU-domstolen har slagit fast att varje medlemsland själv avgör formen för reglering. Licenssystem eller en mer restriktiv reglering, till exempel monopol, är tillåtet. Därmed pekar rättsutvecklingen på den europeiska spelmarknaden åt olika håll. I vissa länder, till exempel Norge och Finland, arbetar man för att behålla monopol eller strikt reglerade marknader. I andra länder, som Danmark, Italien, Frankrike och Belgien, har man genomfört avregleringar och inrättat system med köp av licenser och särskilda skatteregler för de licensierade spelbolagen. Det medför ett gynnsamt läge för större spelbolag att förvärva eller slå sig tillsammans med mindre bolag som inte har samma resurser att investera i licenssystemet. Europaparlamentet förespråkar en nationell reglering för spelbolag och ett system där spelbolagen i Europa kan få licenser och svartlistas. Detta gäller framför allt spel på internet med syftet att hindra brott och spelmissbruk. Man vill också ha ett gemensamt system för att skydda skattepengar och bekämpa organiserad kriminalitet. Ökade intäkter från minskande spelarbas Svenska Spels marknadsandel på den kända svenska spelmarknaden har under en femårsperiod sjunkit från 56 procent till 50 procent. Det är en följd av konkurrensen och en restriktiv tillståndsgivning till Svenska Spel, men också till viss del en konsekvens av en del av de spelansvarsåtgärder som Svenska Spel genomfört och som påverkat spelintäkterna negativt. Spelmarknaden växer i absoluta tal samtidigt som spelarbasen krymper; färre spelar för mer uppgick nettospelintäkterna för de i Sverige reglerade spelbolagen till miljoner kronor (16 673) enligt Lotteriinspektionens årliga sammanställning. Om man adderar de utländska nätaktörernas nettospelintäkter till den svenska spelmarknaden, cirka miljoner kronor (cirka 1 900) enligt Svenska Spels beräkningar, så uppgår den totala kända svenska spelmarknaden 2011 till cirka miljoner kronor (18 600). På övergripande nivå är Svenska Spels marknadsandel 50 procent (52), ATG står för 20 procent (21) och övriga reglerade spelbolag har ökat sin marknadsandel till 19 procent (17), främst tack vare framgångar för PostkodLotteriet. De utländska nätaktörerna har en marknadsandel på cirka 11 procent (cirka 10) enligt Svenska Spels beräkningar. På internet- och mobilmarknaden har Svenska Spel en nettomarknadsandel av 25 procent (27), ATG 29 procent (29), Folkrörelsernas spel och lotterier har 1 procent (1) och utländska nätaktörer 45 procent (43). 12 SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING 2011
15 Fakta om den kända svenska spelmarknaden Den totala kända svenska nettospelmarknaden 2011 Svenska Spel inklusive Casino Cosmopol och Poker 50 % ATG 20 % Folkrörelsernas spel och lotterier 18 % Utländska nätaktörer 11 % Restaurangkasino 1 % Källa: Preliminär statistik från Lotteriinspektionen samt Svenska Spels uppskattning av de utländska nätaktörernas nettospelintäkter. Nettomarknadsandelar internet % Den svenska reglerade nettospelmarknaden 2011 Svenska Spel inklusive Casino Cosmopol och Poker 56 % ATG 23 % svenskaspel.se atg.se Utländska internetaktörer bingolotto.se Folkrörelsernas spel och lotterier 20 % Restaurangkasino 1 % Källa: Preliminär statistik från Lotteriinspektionen. Källa: Grafen bygger på Svenska Spels, ATG:s och Folkspels faktiska nettointäkter samt uppskattning av utländska nätaktörers nettointäkter. Uppskattningen av utländska nätaktörers nettospelintäkter bygger främst på kontinuerliga marknadsundersökningar som genomförs av Svenska Spel. Den svenska reglerade spelmarknaden Nettospelintäkter, MSEK Svenska Spel ATG Restaurangkasino Folkrörelsernas spel och lotterier Totalt Lotteriinspektionen redovisar nettospelintäkterna från Svenska Spels BingoLive-hallar åren under Folkrörelsernas spel och lotterier/bingo. 2. Svarsfrekvensen bland tillfrågade restaurangkasinoanordnare är låg, vilket gör att tillförlitligheten i de uppgifterna är lägre än för övriga aktörer. 3. I Folkrörelsernas spel och lotterier ingår: Bingo, rikslotterier (bl.a. PostkodLotteriet, Folkspel, Miljonlotteriet, A-lotterierna), regionala lotterier, lokala lotterier. Källa: Lotteriinspektionen års värden är preliminära eller uppskattade. De tio största spelen i Sverige 4 Nettospelintäkter, MSEK Vegas PostkodLotteriet V Triss Lotto Casino Cosmopol Oddset Keno Joker Dagens Dubbel Nettospelintäkter, d.v.s. efter utbetalda vinster. 5. Lotteriinspektionen har enbart bruttouppgift för PostkodLotteriet 2011, varför Svenska Spel beräknat nettospelintäkterna efter samma avdrag för utbetalda vinster som 2010, d.v.s. 40 procent. SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING
16 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / VERKSAMHET OCH STRUKTUR Svenska Spels legala struktur AB Svenska Spel Svenska Spels Förvaltnings AB Casino Cosmopol AB AB Svenska Spels Internetservice Casino Cosmopols Fastighets AB CC Casino Restaurang AB AB Svenska Spels Servicecenter Playscan AB Svenska Spels operativa struktur* Gäller från februari 2012 Svenska Spels styrelse Styrelseordförande Internrevision VD Risk manager och Compliance Modervarumärke Projekt Strategi Finans & Säkerhet Juridik Resultatområde Sportspel & Lotterier Resultatområde Casino Cosmopol Resultatområde Vegas Kommunikation & CSR HR * Enheter med streckade linjer rapporterar direkt till VD, men ingår organisatoriskt i någon av staberna. Den nya organisationen omfattar bland annat tre resultatområden, vilka i organisationen 2011 benämndes affärsområden. I Årsredovisning 2011 används genomgående benämningen affärsområden för dessa. Organisationen 2011 utgjordes av tre affärsområden, två verksamhetsområden och fyra staber. IT 14 SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING 2011
17 Svenska Spels verksamhet och struktur Svenska Spels verksamhet utgår från uppdraget från ägaren svenska staten. Under året har bolagets vision och värdegrund omformulerats. En ny organisation gäller från februari Ägarförhållanden AB Svenska Spel bildades 1997 efter en sammanslagning av AB Tipstjänst (etabl. 1934) och Svenska Penninglotteriet AB (etabl. 1897). Svenska Spel ägs till 100 procent av svenska staten. Bolagsordning I Svenska Spels bolagsordning specificeras verksamhetsföremålet: Bolagets verksamhet skall vara att efter tillstånd av regeringen anordna lotterier om penningar och vadhållning (tippning) i samband med tävlingar samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Gällande tillstånd Regeringen lämnar olika former av tillstånd till Svenska Spel. De gällande tillstånden är följande: Lotterier och vadhållning på idrottstävlingar Regeringen har lämnat AB Svenska Spel tillstånd att anordna lotterier och vadhållning om pengar för allmänheten från och med den 1 januari 2012 till och med den 31 december Värdeautomater Regeringen har lämnat AB Svenska Spel tillstånd att anordna spel på värdeautomater för allmänheten från och med den 1 januari 2012 till och med den 31 december Kasinospel Regeringen har lämnat AB Svenska Spel eller helägt dotterbolag tillstånd att från och med den 1 januari 2011 till och med den 31 december 2013 för allmänheten anordna kasinospel (inklusive spel som avses i 6 lotterilagen (1994:1000). Därutöver har Svenska Spel tillstånd från den 16 december 1999 gällande Orter för kasinospel. Poker över internet Regeringen har lämnat AB Svenska Spel eller helägt dotterbolag tillstånd att anordna och förmedla pokerspel över internet från och med den 1 januari 2012 till och med den 31 december Hantering av vinstmedel Av AB Svenska Spels bolagsordning 4 framgår att till utdelning av tillgängliga vinstmedel ska inget belopp utdelas till aktieägaren. Alla till utdelning tillgängliga vinstmedel ska istället disponeras på sätt som regeringen föreskriver. Av regeringens tillstånd till AB Svenska Spel att anordna lotterier framgår att bolagets vinstmedel, i den mån så lämpligen kan ske, löpande under räkenskapsåret ska lånas ut till svenska staten, Riksgäldskontoret. Inbetalningarna ska ske kvartalsvis, senast den 30 april, den 31 juli, den 31 oktober och den 16 februari. Utdelningsbara vinstmedel ska kvittas mot AB Svenska Spels fordringar på svenska staten, Riksgäldskontoret. Vad som återstår av utdelningsbara vinstmedel efter kvittning av fordringar, lagstadgade fonderingar, av riksdag och regering beslutade dispositioner och övriga vedertagna dispositioner ska betalas in till svenska staten. Legal och operativ struktur I koncernen Svenska Spel ingår moderbolaget AB Svenska Spel och dotterbolagen Svenska Spels Förvaltnings AB och Casino Cosmopol AB. Svenska Spels Förvaltnings AB bildar en underkoncern med dotterbolagen AB Svenska Spels Internetservice, Casino Cosmopols Fastighets AB, CC Casino Restaurang AB, AB Svenska Spels Servicecenter och Playscan AB. Härtill kommer ett antal vilande bolag, se not 28 på sidan 91. Svenska Spels organisation 2011 Förändring i koncernledningen skedde genom att Lennart Käll tillträdde som ny VD i september, Annika Ferm som kommunikationsdirektör i februari och Mattias Mildenborn som tf chef för affärsområde Spel & Lotterier efter Håkan Sjöstrands avgång i maj Organisationen har under 2011 utgjorts av tre affärs områden, två verksamhetsområden och fyra staber. Svenska Spels organisation från februari 2012 En ny operativ struktur gäller från februari 2012, där bland annat de tidigare affärsområdena benämnes resultatområden och de tidigare verksamhetsområdena Utveckling och Produktion slagits samman till en IT-enhet. SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING
18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / STRATEGI OCH MÅL Strategisk inriktning och mål Svenska Spel har fyra strategiska målområden: Kund, Ansvar, Affärsmässighet och Medarbetare. Liksom visionen och värdegrunden utgår de ifrån ägarens uppdrag. Planen för inriktning, mål och strategier omfattar en treårsperiod. Den revideras årligen och förlängs med ett år till en ny treårsperiod. Glädje i kundmötet Målområde Kund För att kunderna ska välja Svenska Spel måste bolaget ständigt arbeta med utveckling i alla dimensioner. Dels för att attrahera kunder från konkurrenterna till Svenska Spel dels för att behålla de trogna kunderna. Yngre generationer växer upp med nya spelvanor och teknikutvecklingen ökar tillgäng ligheten. Svenska Spel ska erbjuda roliga och spännande spel som svarar mot kundernas efterfrågan. Svenska Spel ska vara ett trovärdigt alternativ till illegal spelverksamhet och kundernas första val i en tid då valmöjligheterna till spel är större än någonsin. Bästa tänkbara ansvar Målområde Ansvar Svenska Spel bryr sig om kunderna och tar ett ansvar för att spelandet ska förbli glädjefyllt. Kunderna ska uppfatta Svenska Spel som det mest ansvarsfulla spelbolaget. Svenska Spel ska vara det mest ansvarsfulla alternativet på marknaden. Kunderna ska ha ett sunt och medvetet spelbeteende som bygger på spelglädje och spänning. God affärsmässighet Målområde Affärsmässighet Svenska Spel ska ha en intäktsoptimerad och kostnadseffektiv verksamhet. Att intäktsoptimera innebär att alltid göra avvägningar mellan att öka intäkterna maximalt och de spelansvarsåtgärder som krävs för att spelarna ska kunna ha ett sunt spelbeteende. Verksamheten ska präglas av en hög kostnadseffektivitet och värderas utifrån ett affärs mässigt perspektiv, inte bara ett intäktsperspektiv. Motiverade medarbetare Målområde Medarbetare Svenska Spel ska vara en attraktiv arbetsgivare med ett gott ledarskap och med motiverade medarbetare som presterar sitt bästa. För att Svenska Spel ska lyckas både på spelmarknaden och på arbetsmarknaden behövs professionella och inspirerande ledare. Svenska Spel har ett starkt varumärke som arbetsgivare och det kan stärkas än mer. Det måste vara tydligt för medarbetarna vilka prioriteringar som gäller. De ska känna till uppdrag, värdegrund, strategier och mål, såväl som den egna rollen och ansvaret i arbetet. När var och en strävar mot samma mål och känner till och känner av betydelsen av sin insats uppstår arbetsglädje, kreativitet och trivsel. På så sätt kan bolaget attrahera duktiga medarbetare. >> 16 SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING 2011
19 Legitimationskrav Säkerheten för kunderna i butikerna har stärkts 2011, bland annat genom att legitimationskrav infördes vid vinstutbetalningar över kronor. Så numera tar förutseende och informerade kunder med sig både id-kort och Spelkort när de besöker spelbutiken. SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING
20 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / STRATEGI OCH MÅL Mål och måluppfyllelse Spel är ett nöje för vuxna, varför Svenska Spel har åldersgräns på samtliga spel. Det bästa Svenska Spel kan erbjuda sina kunder är spelglädje. Det ska vara roligt att spela oavsett om man förlorar eller vinner. Målområde Kund: 63 % positiva Svenska Spels årliga spelkartläggning belyser kundernas attityder och beteenden. Från den 16 februari till den 21 april 2011 gjordes en stor postal enkät med slumpmässigt utvalda svenskar i åldrarna år. Den effektiva svarsfrekvensen var 52 procent och antalet besvarade enkäter uppgick till stycken, vilka utgör ett representativt urval av den vuxna svenska befolkningen. Kartläggningen visar bland annat: Svenska Spels koncernledning stöder svensk idrott. 73 procent (74) är kunder till Svenska Spel. Kunderna består av ungefär hälften män och hälften kvinnor. Män spelar oftare och deras insatser är högre än kvinnornas, generellt sett. Chansen att vinna en storvinst och spänningen i att spela är de vanligaste drivkrafterna. Triss, Lotto och Stryktipset ligger fortfarande i topp vad gäller positiv image. Mest negativ image har kasinon, spel på internet och Vegas. Enligt Svenska Spels spelkartläggningar de senaste sex åren har spelarbasen stadigt minskat, samtidigt som kundernas snittålder ökat. Att den kända spelmarknaden ändå vuxit under samma period beror på att vissa kundgrupper spenderar mer pengar på spel än tidigare. I motsats till spelmarknaden i stort har antalet kunder på svenskaspel.se ökat, medan snittinsatsen minskat. Med tanke på att svenskaspel.se har ambitionen att attrahera spel från utländska spelsajter är det en positiv utveckling. Playscan TM för spelkontroll Det franska spelbolaget La Française des Jeux har sedan 2009 använt sig av spelansvarsverktyget Playscan TM från Svenska Spels dotterbolag Playscan AB. Under 2011 har verktyget uppdaterats och stödjer nu kunderna fullt ut för onlinespel på sportspel, poker, bingo, Lotto och lotter. Playscan TM hjälper kunden att ha kontroll över sitt spelande på internet och används i Sverige av Svenska Spel, Miljonlotteriet och A-lotterierna. Måluppfyllelse Kund Andelen uttalat positiva till varumärket Svenska Spel: Mål 60 procent av den svenska befolkningen, resultat 63 procent (64). (Källa: Svenska Spels imagetracking 2011). Målområde Ansvar: Bästa spelansvaret Svenska Spel strävar efter balans mellan spelintäkter och ansvarstagande. Som exempel på Svenska Spels ansvarstagande kan nämnas uppsökande samtal med gäster på kasinona, krav på att ange maxgräns för överföring till spelkonto innan man kan spela på svenskaspel.se samt åldersgränser för köp och ut - betalning av vinster på samtliga spel. Trots spelmarknadens expansion visar både Svenska Spels spelkartläggningar och 18 SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING 2011
21 Statens folkhälsoinstituts undersökning 2010 att andelen kunder med problem har varit oförändrad de senaste tio åren, 1 2 procent. Det har dock skett en omfördelning, då problemen ökat framför allt bland unga män år, medan de minskat i andra grupper. Affärsetik och säkerhet Socialt ansvar och spelansvar Ansvar för medarbetare Ekonomiskt ansvar Miljöansvar Hållbar utveckling Svenska Spel publicerar för femte året en hållbarhetsredovisning enligt principerna för GRI (Global Reporting Initiative), se sidan 95. Rapportering sker en gång per år som en del av årsredovisningen. Redovisningen gäller för kalenderåret 2011 och omfattar moderbolag och dotterbolag. Senaste rapporten (Hållbarhetsredovisning 2010) utkom i april Redovisningen av Svenska Spels hållbarhetsarbete sker även i den samhällsrapport som Finansdepartementet begär in en gång per år. Hållbarhetsredovisningen beskriver Svenska Spels arbete inom fokusområdena: Måluppfyllelse Ansvar I Svenska Spels kvartalsvisa imageundersökning rankas bolaget som nummer ett bland spelbolagen i Sverige inom området spelansvar. Mer information om mål och mål uppfyllelse för målområdet Ansvar finns i hållbarhetsredovisningen på sidan 110. Målområde Affärsmässighet För att uppfylla det effektivitetsuppdrag som Svenska Spel har ser bolaget över arbetsprocesserna i organisationen för att på bästa sätt uppnå högre effektivitet och kostnadsbesparingar. En strävan är också att höja kvaliteten på beslutsunderlagen för att ge ledningen bättre möjlighet att prioritera rätt. >> Stöd till forskning Spelforskningen i Sverige är ett ungt forsknings område. Jämfört med alkohol- och narkotika beroende har spelproblem ägnats liten uppmärksamhet. För att öka kunskapen om spel och före byggande insatser mot spelproblem in rättade Svenska Spel 2010 ett forsknings råd som årligen bidrar med fem miljoner kronor till forskning inom området. Under 2011 be viljade forsknings rådet anslag till tre forskare. Forskningsrådet består av erfarna forskare och representanter från olika samhällsintressen. Rådet be dömer inkomna ansökningar utifrån vetenskaplig kvalitet och samhällelig relevans. Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidan 118. Ordförande i forsknings rådet är Stefan Borg, docent vid Karolinska Institutet och tidigare styrelse ledamot i Svenska Spel. SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING
22 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / STRATEGI OCH MÅL Måluppfyllelse Affärsmässighet De finansiella mål som styr koncernen utgörs i huvudsak av den resultatbudget som fastställs av styrelsen före ingången av räkenskapsåret. Vid styrelsemötet efter halvårsskiftet presenteras en revidering av årsbudgeten i form av en prognos till årets slut. Mål MSEK Budget Prognos Måluppfyllelse Utfall Nettospelintäkter Nettoomsättning från spelverksamhet m.m Personalkostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Lönerna bestäms utifrån arbetsuppgifter, kompetens och prestation. Varje år genomförs en lönekartläggning för att analysera och identifiera eventuella avvikelser från riktlinjerna. Åtgärdsplaner tas fram om analysen visar på behov av åtgärder. I den årliga medarbetardialogen utvärderas prestation och en utvecklings- och kompetensplan tas gemensamt fram av medarbetare och chef. Dialogen följs upp halvårsvis. Frisknivån, definierad som andelen medarbetare som under 24 månader haft en sjukfrånvaro på mindre än 3,5 procent, uppgår till 70,0 procent (71,3). Sjukfrånvaron uppgår till 4,1 procent (3,8). Under 2011 genomfördes en hälsosatsning som premierade medarbetare som tävlade i motionslag. Målområde Medarbetare: Hög motivation Under 2011 har staben HR (Human Resource) förbättrat uppföljningen av medarbetarnas motivation, som tidigare skedde i den årliga medarbetarundersökningen gjordes därutöver tre mindre kvartalsvisa mätningar för att ge verksamheten snabbare återkoppling på förändringar i motivationen samt hur arbetet fortlöper med att följa upp och stärka motivationen. Ett femtiotal chefer har genomgått den chefsutbildning som initierades 2010 och där bland annat att leda i förändring ingår. På Casino Cosmopol följer man upp den framgångsrika interna satsningen, Värdskap i världsklass, med vidareutveckling som en av flera ingredienser för chefer och medarbetare. Vid utgången av 2011 var antalet anställda (2 263). Omräknat till medelantalet anställda under året uppgår antalet till (1 764). Könsfördelningen är 57 procent män (56) och 43 procent kvinnor (44). Svenska Spel strävar efter variation i kön och ålder, etniskt ursprung och kompetens då mångfald bidrar till större kreativitet, bättre beslut och därmed bättre affärsmässighet. Måluppfyllelse Medarbetare ESI/Motivationsindex: Mål 85 på en 100-gradig skala, resultat 86 (83). Ledarskapsindex: Mål 70 på en 100-gradig skala, resultat 73 (70). (Källa: Svenska Spels medarbetarundersökningar 2011.) I hållbarhetsredovisningen finns ytterligare fakta under avsnittet Ansvar för medarbetare sidan 112. Bedömningar för 2012 De viktigaste faktorerna som påverkar Svenska Spels utvecklingsmöjligheter under 2012 bedöms vara: Spelmarknaden i stort fortsätter öka. Konkurrensen ökar med nya aktörer, konstellationer och konsolideringar. Att skapa internationella samarbeten är en stark trend. Fortsatt utveckling av spel via mobil och kunddialog via sociala medier. Spelansvaret och omsorgen om kunderna blir allt mer avgörande för varumärket. Den rikstäckande tillgängligheten är en av Svenska Spels största tillgångar. Relationen med ombud och affärspartner ska fortsatt vårdas och utvecklas samtidigt som satsningar görs på svenskaspel.se och spel via mobil. 20 SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING 2011
23 Svenska Spels vinst 2011 uppgick till miljoner kronor. Pengarna utbetalas till svenska staten och kommer på så sätt hela samhället till godo. SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING
24 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH RISKHANTERING Risker och riskhantering Ett antal risker inom Svenska Spel kan påverka måluppfyllelsen i högre eller lägre grad. Svenska Spel relaterar sina största risker till de fyra övergripande målområdena: Kund, Ansvar, Affärsmässighet och Medarbetare. En risk kan påverka ett eller flera av dem. Riskbedömningar sker i en fortlöpande riskhanteringsprocess. R isker definieras som osäkerhet som kan påverka Svenska Spels måluppfyllelse. Många av riskerna kan påverka bolaget både positivt och negativt. Att arbeta med risk hantering innebär att bolaget kan före bygga och stå förberett för vad som kan påverka verksamheten. En väl fungerande riskhantering möjliggör att risker identifieras och hanteras inom bolaget. Nedan presenteras Svenska Spels viktigaste risker relaterade till de fyra övergripande målområdena: Kund, Ansvar, Affärsmässighet och Medarbetare. En risk kan påverka ett eller flera målområden. Konkurrens om kunderna Förändringar i spelbeteendet mot snabbare spel och högre återbetalningsgrad till vinnarna är en påtaglig risk som rör målområdet Kund. Konkurrenterna på internet har idag, genom andra förutsättningar än Svenska Spel, möjlighet att erbjuda kunden andra spelupplevelser och bonuserbjudanden. Detta kan leda till att våra konkurrenter bättre möter kundernas behov och Svenska Spel därmed inte är kundens första val. Risken för tekniska problem som förorsakar spelavbrott eller andra olägenheter kan ha en negativ påverkan på kundrelationen liksom att misslyckas med att förhindra incidenter som skadar varumärket, som exempelvis penningtvätt på kasinona. Säkerhetschefen på Svenska Spel, Cay Pettersson, blev nominerad till Årets Säkerhetsperson i säkerhetsbranschens största tävling, Security Awards. Information om spelansvar Bland risker som relaterar till målområdet Ansvar är en central risk att Svenska Spel inte har tillräckliga förutsättningar för att nå kunderna och intressera dem för Svenska Spels spelmiljöer framför andra spelbolag. Det skulle leda till att uppdraget inte uppfylls på bästa möjliga sätt ur ett ansvarsperspektiv eller att vi inte når uppsatta resultat - mål. Organisationen är väl medveten om denna risk och arbetar aktivt med att motverka den, exempelvis genom att fortsatt utveckla spel ansvarsverktyg och kunskapsspridning. 22 SVENSKA SPEL ÅRSREDOVISNING 2011