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Timestamp: 2019-03-22 06:33:50+00:00
Document Index: 109968412

Matched Legal Cases: ['art. 452', 'art. 451', 'art. 39', 'art. 43', 'art.40', 'art. 6']

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INFORMATIVA AL PUBBLICO. Sulla situazione al 31 dicembre 2014
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Sabina Gilda Testa
1 INFORMATIVA AL PUBBLICO Sulla situazione al 31 dicembre 2014
2 Indice Premessa... 3 Tavola 1. A - Obiettivi e politiche di gestione del rischio - Art. 435 (1) CRR... 5 Tavola 1. B - Sistemi di Governance - Art. 435 (2) CRR - Circ. 285/13 Titolo IV, Cap.1, Sez. VII Tavola 2 - Ambito di applicazione (Art. 436 CRR) Tavola 3 - Fondi propri (Art CRR) Tavola 4 - Requisiti di capitale (Art. 438 CRR) Tavola 5 - Rischio di controparte (Art. 439 CRR) Tavola 6 - Rettifiche di valore su crediti (Art. 442 CRR) Tavola 7 - Attività non vincolate (Art. 443 CRR) Tavola 8 - Uso delle ECAI (Art. 444 CRR) Tavola 9 - Esposizione al rischio di mercato (Art. 445 CRR) Tavola 10 - Esposizioni in strumenti di capitale non incluse nel portafoglio di negoziazione (Art. 447 CRR) Tavola 11 - Rischio operativo (Art. 446 CRR) Tavola 12 - Esposizione al rischio di tasso di interesse su posizioni non incluse nel portafoglio di negoziazione (Art. 448 CRR) Tavola 13 - Esposizione in posizioni verso la cartolarizzazione (Art. 449 CRR) Tavola 14 - Politica di remunerazione (Art. 450 CRR) - Circ. 285/13 Titolo IV, Cap.2, Sez. VI Tavola 15 - Tecniche di attenuazione del rischio di credito (Art. 453 CRR)... 96
3 Premessa Il primo gennaio 2014 è entrata in vigore la nuova disciplina prudenziale per le banche e per le imprese di investimento contenuta nel Regolamento (UE) n. 575/2013 (Capital Requirements Regulation, c.d. CRR, contenente riferimenti direttamente applicabili all interno di ciascuno Stato membro) e nella Direttiva 2013/36/UE (Capital Requirements Directive, c.d. CRD IV), che hanno trasposto nell ordinamento dell Unione Europea gli standard definiti dal Comitato di Basilea per la Vigilanza Bancaria (il c.d. framework di Basilea 3). CRR e CRD IV sono integrati da norme tecniche di regolamentazione o attuazione approvate dalla Commissione europea su proposta delle autorità europee di supervisione (norme di secondo livello) nonché dalle disposizioni emanate dalle autorità nazionali e dagli stati membri per il recepimento della disciplina comunitaria. A tale riguardo, con la pubblicazione della Circolare 285/13 Disposizioni di vigilanza prudenziale per le banche, sono state recepite nella regolamentazione nazionale le norme della CRD IV e indicate le modalità attuative della disciplina contenuta nel CRR, delineando un quadro normativo in materia di vigilanza prudenziale integrato con le disposizioni comunitarie di diretta applicazione. La nuova normativa si basa, in linea con il passato, su tre Pilastri: a) il primo pilastro attribuisce rilevanza alla misurazione dei rischi e del patrimonio, prevedendo il rispetto di requisiti patrimoniali per fronteggiare le principali tipologie di rischio dell attività bancaria e finanziaria (di credito, di controparte, di mercato e operativo). Sono inoltre previsti: l obbligo di detenere riserve patrimoniali addizionali in funzione di conservazione del capitale e in funzione anticiclica; nuovi requisiti e sistemi di supervisione del rischio di liquidità, sia in termini di liquidità a breve termine (Liquidity Coverage Ratio LCR) sia di regola di equilibrio strutturale a più lungo termine (Net Stable Funding Ratio NSFR); un coefficiente di leva finanziaria ( leverage ratio ), che consiste nel rapporto percentuale tra il patrimonio costituito dal capitale di classe 1 e l ammontare totale delle esposizioni non ponderate per cassa e fuori bilancio; b) il secondo pilastro richiede agli intermediari di dotarsi di una strategia e di un processo di controllo dell adeguatezza patrimoniale (cosiddetto Internal Capital Adequacy Assessment Process - ICAAP), in via attuale e prospettica e in ipotesi di stress, a fronte di tutti i rischi rilevanti per l attività bancaria (credito, controparte, mercato, operativo, di concentrazione, di tasso di interesse, di liquidità ecc.) e di un robusto sistema organizzativo, di governo societario e dei controlli interni; inoltre, nel quadro del secondo pilastro va tenuto sotto controllo anche il rischio di leva finanziaria eccessiva. L ICAAP deve essere coordinato, rispondente e coerente con il sistema degli obiettivi di rischio (Risk Appetite Framework RAF). All Organo di Vigilanza è rimessa la supervisione sulle condizioni di stabilità, efficienza, sana e prudente gestione delle banche e la verifica dell affidabilità e della coerenza dei risultati delle loro valutazioni interne (cosiddetto Supervisory Review and Evaluation Process - SREP), al fine di adottare, ove la situazione lo richieda, le opportune misure correttive; c) il terzo pilastro prevede specifici obblighi di informativa al pubblico riguardanti l adeguatezza patrimoniale, l esposizione ai rischi e le caratteristiche generali dei relativi sistemi di gestione, misurazione e controllo. Per ciò che attiene, in particolare, all informativa al pubblico, la materia è disciplinata direttamente: i. dal Regolamento (UE) n. 575/2013, Parte Otto e Parte Dieci, Titolo I, Capo 3; ii. dai regolamenti della Commissione europea recanti le norme tecniche di regolamentazione o di attuazione per disciplinare: i modelli uniformi per la pubblicazione delle informazioni riguardanti i Fondi Propri; gli obblighi di informativa in materia di riserve di capitale; i modelli uniformi per la pubblicazione delle informazioni riguardanti gli indicatori di importanza sistemica; l informativa concernente le attività di bilancio prive di vincoli; i modelli uniformi per la pubblicazione delle informazioni riguardanti la leva finanziaria. L ABE ha, inoltre, emanato degli orientamenti e linee guida con riferimento: alle modalità di applicazione da parte degli enti dei criteri di esclusività e riservatezza in ordine agli obblighi di informativa; alla valutazione della necessità di pubblicare con maggiore frequenza l informativa al pubblico; al contenuto dell informativa avente ad oggetto le attività vincolate e non vincolate. 3
4 I citati riferimenti sono integrati: - dalla Parte Prima, Titolo III, Capitolo 2 della Circolare 285/13 della Banca d Italia, per quanto inerente il recepimento della disciplina dell informativa al pubblico richiesta dall Art. 89 della Direttiva 2013/36/UE (CRD IV) 1 ; - dalla Parte Prima, Titolo IV, Capitolo 2 della Circolare 285/13 della Banca d Italia, Sezione VI, per quanto attinente agli obblighi di informativa e di trasmissione dei dati inerenti le politiche e prassi di remunerazione e incentivazione; - dalle disposizioni in materia di Governo Societario della Banca d Italia (di cui alla Circolare 285/13, Titolo IV, Capitolo 1, Sezione VII) sulla cui base devono essere fornite, a integrazione dei riferimenti in materia di sistemi di governance richieste dall Art. 435 (2) del CRR: o le informazioni inerenti agli assetti organizzativi e di governo societario; o l indicazione motivata della categoria di classificazione in cui è collocata la banca a esito del processo di valutazione; o specifiche informazioni sulla composizione degli organi e gli incarichi detenuti da ciascun esponente aziendale; o informazioni sulle politiche di successione eventualmente predisposte Il presente documento è stato redatto dalla Banca di Pisa e Forncette Credito Cooperativo S.c.p.A., di seguito per brevità Banca o Istituto, su base individuale. In proposito si fa presente che il documento riprende stralci di informativa già riportata nel Bilancio 2014 della Banca e nella sua predisposizione si sono anche utilizzati elementi comuni col processo di controllo dell adeguatezza patrimoniale (Resoconto ICAAP 2014) e informazioni tratte dalle Politiche di remunerazione approvate dall Assemblea Ordinaria dei Soci del 23 maggio Si precisa che, non essendo utilizzati dalla Banca metodi interni per il calcolo dei requisiti patrimoniali, al presente documento non si applicano gli art. 452, 454 e 455 del Regolamento (UE) n. 575/2013. Non sono altresì presenti le informazioni richieste dagli articoli la cui applicabilità decorre da esercizi successivi al 31 dicembre 2014 (informativa di cui all art. 451 CRR in tema di leva finanziaria). Si precisa che la Banca di Pisa e Fornacette Soc.Coop.P.A ha formalizzato le strategie e le procedure volte ad assicurare il rispetto dei requisiti di informativa al pubblico, valutandone l adeguatezza anche in termini di modalità e frequenza della diffusione delle informazioni. Sono stati inoltre adottati presidi organizzativi idonei a garantire la conformità degli adempimenti informativi alla disciplina di vigilanza; la valutazione e la verifica della qualità delle informazioni sono rimesse agli organi esecutivi dell azienda. La Banca di Pisa e Fornacette Soc.Coop.P.A pubblica la presente Informativa al Pubblico sul proprio sito internet 1 Le Disposizioni prevedono che tali informazioni siano, di norma, pubblicate in allegato al bilancio d esercizio. Laddove non fatto, devono integrare l informativa ex III Pilastro pubblicata sul sito web dell intermediario. 4
5 Tavola 1. A - Obiettivi e politiche di gestione del rischio - Art. 435 (1) CRR Informativa qualitativa Il modello di governo dei rischi, ovvero l insieme dei dispositivi di governo societario e dei meccanismi di gestione e controllo finalizzati a fronteggiare i rischi cui è esposta la Banca, si inserisce nel più ampio quadro del Sistema dei controlli interni aziendale, definito in coerenza con le nuove disposizioni di vigilanza prudenziale per le banche emanate con il 15 aggiornamento alla Circolare della Banca d Italia n.263/2006. Tali disposizioni, pur ponendosi in linea di continuità con la cornice normativa e regolamentare precedente, hanno introdotto rilevanti novità che hanno impegnato la Banca - e ancora in prospettiva - a una serie di articolati interventi sull organizzazione, i processi e i dispositivi interni aziendali. Il principio ispiratore delle scelte aziendali in materia si basa sulla consapevolezza che un efficace sistema dei controlli costituisce condizione essenziale per il perseguimento degli obiettivi aziendali e che gli assetti organizzativi e i processi debbano costantemente risultare atti a supportare la realizzazione degli interessi dell impresa contribuendo, al contempo, ad assicurare condizioni di sana e prudente gestione e stabilità aziendale. Funzioni di controllo autorevoli e adeguate contribuiscono, infatti, a guidare gli organi di vertice verso scelte strategiche coerenti con il quadro normativo e con le potenzialità aziendali, agevolano lo sviluppo di una cultura aziendale orientata alla correttezza dei comportamenti e all affidabilità operativa, permettono di accrescere la fiducia degli operatori e dei clienti. Il Processo di gestione dei rischi è l insieme delle regole, delle procedure e delle risorse volte a identificare, misurare o valutare, monitorare, attenuare e comunicare ai livelli appropriati i rischi. La gestione del rischio si realizza attraverso lo svolgimento di un insieme di attività organizzate volte al conseguimento degli obiettivi della Banca, coerentemente con la tolleranza al rischio espressa dal Consiglio di Amministrazione nelle Politiche di rischio. La Banca ha implementato il processo di gestione dei rischi così come previsto dalle Disposizioni di Vigilanza. Tale processo risulta strutturato nelle seguenti fasi: individuazione dei rischi misurazione o valutazione dei rischi controllo e monitoraggio dei rischi definizione e attuazione interventi di gestione dei rischi reporting La Banca ha definito nel corso del 2014, nel rispetto delle disposizioni in materia, il Risk Appetite Framework (RAF) ossia il quadro di riferimento che definisce - in coerenza con il massimo rischio assumibile ed il piano industriale - la propensione al rischio, le soglie di tolleranza, i limiti di rischio e le fasi del processo di gestione del rischio (integrato anche con la regolamentazione del Processo di gestione delle operazioni di maggior rilievo ). L implementazione del RAF è assicurata attraverso l interazione fra la Funzione di Risk Management e la Funzione di Controllo di Gestione che, a seguito dello svolgimento dei processi di pertinenza, predispongono in modo coordinato e coerente rispettivamente l ICAAP, il Piano Industriale ed i Budget. Il sistema di reporting interno è volto ad assicurare agli organi aziendali, alle funzioni di controllo e alle singole funzioni coinvolte nella gestione dei rischi, la piena conoscenza e governabilità dei rischi stessi e la verifica del rispetto del RAF. La predisposizione e la diffusione della reportistica ai vari livelli dell azienda è finalizzata a consentire il controllo efficace sull esposizione ai rischi, evidenziare la presenza di anomalie nell evoluzione degli stessi, verificare il rispetto della propensione al rischio, dei limiti operativi e degli indicatori di rischio, diffondere la consapevolezza sui rischi assunti e assumibili, nonché fornire gli elementi informativi necessari per monitorare l efficacia degli strumenti di attenuazione del rischio. Al fine di garantirne la coerenza con il RAF ed evitare sovrapposizioni, la Banca ha inoltre adottato nel corso del 2014 il regolamento del processo di pianificazione strategica. Nel rispetto dell articolazione del processo ICAAP previsto dalle disposizioni di vigilanza, sono state irrobustite le procedure per: - l identificazione di tutti i rischi verso i quali la Banca è o potrebbe essere esposta, ossia dei rischi che potrebbero pregiudicarne l operatività, il perseguimento delle strategie definite e il conseguimento degli obiettivi aziendali. Nello svolgimento delle attività citate la Banca tiene conto del contesto normativo di riferimento, dell operatività in termini di prodotti e mercati di riferimento, delle specificità connesse alla propria natura di banca cooperativa a mutualità prevalente e, per individuare gli eventuali rischi prospettici, degli obiettivi strategici definiti dal Consiglio di Amministrazione e declinati nel piano industriale e nei budget; - la misurazione/valutazione dei rischi in ottica attuale, prospettica ed in ipotesi di stress. In tale contesto, le predette metodologie di misurazione sono state adeguate alle nuove disposizioni di vigilanza, nonché si è 5
6 proceduto ad un irrobustimento delle metodologie per la realizzazione delle prove di stress sui rischi maggiormente rilevanti; - l autovalutazione dell adeguatezza del capitale, tenendo conto dei risultati distintamente ottenuti con riferimento alla misurazione dei rischi e del capitale in ottica attuale, prospettica e in ipotesi di stress su valori attuali e prospettici. Sulla base delle periodiche attività condotte nell ambito della disciplina prevista per il processo di adeguatezza patrimoniale, tenuto conto di quanto disciplinato dalle Circolari Banca d Italia 263/2006 e 285/2013, nonché secondo quanto riportato nel Processo ICAAP, nel Risk Appetite Framework (RAF) e nel Regolamento della Funzione di Risk Management, la S.c.p.A. risulta esposta alle tipologie di rischio rilevanti di seguito riportate: PILASTRO Primo Secondo TIPO RISCHIO Credito (compreso controparte) Mercato Operativo Concentrazione Concentrazione geo-settoriale Tasso di interesse Liquidità Leva finanziaria eccessiva Residuo Paese Trasferimento Cartolarizzazioni (derivante da) Strategico Reputazionale Nel rispetto di quanto previsto dal 15 aggiornamento della Circolare Banca d Italia 263/06, Tit. V, Cap.8 Il Sistema Informativo, la Banca considera tra i propri rischi anche il rischio informatico (rischio IT), considerandolo, ai fini prudenziali (ICAAP), secondo gli specifici aspetti, tra i rischi operativi, reputazionali e strategici. La Banca ha attribuito una forte importanza alla gestione ed al controllo dei rischi, basando il proprio modello sulla chiara individuazione delle responsabilità nella loro assunzione, nell adozione di sistemi di misurazione e controllo e nella separatezza funzionale tra le unità organizzative addette alla gestione da quelle addette ai controlli. Il sistema dei controlli interni della Banca prevede: - controlli di linea cosiddetti di primo livello, diretti ad assicurare il corretto svolgimento delle operazioni, che vengono effettuati dalle stesse strutture produttive e con la definizione di precisi limiti operativi e procedurali; - controlli di secondo livello che coinvolgono: > la funzione Controllo e Gestione dei Rischi (Risk Manager) per quanto attiene la verifica dell efficacia ed efficienza del sistema di misurazione e valutazione dei rischi; > la funzione Compliance per quanto attiene il rispetto delle Leggi, delle norme, dei codici interni di comportamento al fine di ridurre al minimo i rischi di non conformità e i rischi reputazionali a questo collegati. In particolare essa assevera che la procedura e i processi finalizzati alla determinazione della posizione patrimoniale siano pienamente conformi alla normativa; > la funzione di Ispettorato interno e il Controllo Crediti per quanto attiene la correttezza operativa rispetto alla regolamentazione interna; - controlli di terzo livello della funzione di Internal Audit che ha la responsabilità di valutare l adeguatezza e la funzionalità del complessivo sistema dei controlli interni (la funzione è da tempo delegata alla società di Internal Auditing Meta Srl). Il processo di gestione e controllo dei rischi coinvolge, con diversi ruoli, gli organi di Governo e Controllo, la Direzione Generale e le strutture operative della Banca. Di seguito sono illustrati i principali ruoli e responsabilità degli organi e delle funzioni coinvolte nel citato processo. 6
7 > Consiglio di Amministrazione Per tutte le tipologie di rischio elencate, al Consiglio di Amministrazione è demandato il compito di fissare periodicamente gli obiettivi strategici e le politiche di gestione di tali rischi. Tale attività si esplica mediante, tra gli altri, l approvazione della normativa interna che disciplina il processo di gestione dei rischi (attività, compiti e responsabilità demandati alle funzioni coinvolte). Il Consiglio di Amministrazione è investito dei poteri di definizione ed approvazione delle linee generali del processo di autovalutazione, ne assicura l'adeguamento tempestivo e indirizza le risultanze dell Icaap ai fini strategici. Monitora l'andamento del profilo di rischio periodicamente sottoposto alla sua attenzione dalle competenti funzioni. Nell ambito del quadro strategico delineato si inserisce il processo di autovalutazione patrimoniale preceduto dalla definizione del risk appetite, ovvero della quota massima di capitale, quantificato in percentuale rispetto al Patrimonio di Vigilanza, da esporre a tutte le tipologie di rischio previste dal primo e dal secondo pilastro comprensive di una situazione di stress test. Esso viene fissato dal Consiglio di Amministrazione in occasione delle annuali revisioni del Piano Industriale. Con riferimento al processo ICAAP, al Consiglio di Amministrazione è demandato il compito di definirne ed approvarne le linee generali, assicurandone la coerenza con il RAF, il piano strategico, i budget ed il sistema dei controlli interni. Il Consiglio di Amministrazione valuta periodicamente l adeguatezza dell ICAAP e ne assicura l aggiornamento tempestivo del processo in relazione a modifiche significative delle linee strategiche, dell assetto organizzativo o del contesto operativo di riferimento. Il Consiglio di Amministrazione promuove il pieno utilizzo delle risultanze ICAAP a fini strategici e nelle decisioni d impresa; delibera, sulla base delle risultanze prodotte in fase di autovalutazione dell ICAAP, eventuali misure correttive in tema di ruoli e responsabilità del processo, procedure sottostanti, modalità di rilevazione, analisi, misurazione/valutazione e controllo/mitigazione dei rischi e dei presidi patrimoniali, oltre che, su proposta del Direttore Generale, eventuali misure correttive straordinarie volte all aumento della capitalizzazione della Banca o di altra natura (organizzative, di processo, informatiche etc..). > Collegio Sindacale Nell ambito delle proprie funzioni istituzionali di sorveglianza, ha la responsabilità di vigilare sulla funzionalità del complessivo sistema dei controlli interni; considerata la pluralità di funzioni aventi compiti e responsabilità di controllo, è tenuto ad accertare l adeguatezza di tutte le funzioni coinvolte, il corretto assolvimento dei compiti e l adeguato coordinamento, promuovendo gli interventi correttivi delle carenze e delle irregolarità rilevate. Avvalendosi delle funzioni di controllo interno della Banca, il Collegio Sindacale ha il compito di vigilare sull adeguatezza e sulla rispondenza del processo ICAAP ai requisiti normativi. > Direzione Generale E responsabile dell attuazione degli orientamenti strategici e delle linee guida definiti dal Consiglio di Amministrazione. Con riferimento al processo ICAAP, dà attuazione a tale processo curando che lo stesso sia rispondente agli indirizzi strategici e al RAF e che soddisfi i seguenti requisiti: consideri tutti i rischi rilevanti; incorpori valutazioni prospettiche; utilizzi appropriate metodologie; sia conosciuto e condiviso dalle strutture interne; sia adeguatamente formalizzato e documentato; individui i ruoli e le responsabilità assegnate alle funzioni e alle strutture aziendali; sia affidato a risorse competenti, sufficienti sotto il profilo quantitativo, collocate in posizione gerarchica adeguata a far rispettare la pianificazione; sia parte integrante dell attività gestionale; definisce adeguate norme interne e procedure di conformità; > Controllo e Gestione dei Rischi (Risk Manager) Ha il compito di valutare l adeguatezza delle metodologie di misurazione dei rischi. In particolare, avvalendosi anche di altre funzioni coinvolte nel processo (Organizzazione, Segreteria Amministrativa, Revisione Interna/Compliance) per il completamento e la condivisione per quanto di competenza: individua i rischi rilevanti da sottoporre a misurazione e/o valutazione; estrae i dati necessari alla misurazione dei rischi individuati, sottoponendoli a controllo di congruità; per ogni rischio individuato e misurato produce una stima del capitale interno, procedendo ad una valutazione soggettiva per quelli non misurabili; provvede alla riconciliazione del capitale complessivo con il patrimonio di vigilanza; produce il Template ICAAP Le attività esercitate dalla Funzione di Risk management sono indicate nel regolamento della funzione e vengono raggruppate nei seguenti ambiti: attività connesse al processo ICAAP attività connesse al processo di gestione dei rischi attività connesse alla gestione strategica attività connesse alla gestione corrente 7
8 > Revisione Interna Sottopone l'intero processo ICAAP a revisione periodica, prevista nell'ambito del contratto di outsourcing a suo tempo sottoscritto con la Società Meta S.r.l. > Compliance Assevera che la procedura e i processi finalizzati alla determinazione della posizione patrimoniale siano pienamente conformi alla normativa. Con riferimento a ciascuno dei rischi rilevanti sopra richiamati (cfr. pag.6), vengono di seguito riportati gli obiettivi e le politiche di gestione del rischio, soffermandosi, come previsto dalla normativa, sulle strategie e sui processi, sulla struttura e sull organizzazione della pertinente funzione di gestione del rischio, sulle caratteristiche del sistema di misurazione e sulle politiche di copertura e di attenuazione dei rischi. Referente delle Funzioni Operative Importanti Laddove esternalizzate, la Banca ha mantenuto internamente la competenza richiesta per controllare efficacemente le funzioni operative importanti (FOI) e per gestire i rischi connessi con l esternalizzazione, inclusi quelli derivanti da potenziali conflitti di interessi del fornitore di servizi. In tale ambito, è stato individuato all interno dell organizzazione, un referente interno (referente interno per le attività esternalizzate) dotato di adeguati requisiti di professionalità, la cui principale responsabilità riguarda il controllo del livello dei servizi prestati dagli outsourcer. Inoltre, alle singole Unità Operative sono assegnate responsabilità inerenti la gestione ed il monitoraggio dei principali rischi, ciascuno per quanto di propria competenza, attuando i controlli sulle operazioni e rappresentando il primo presidio organizzativo sull operatività, nell ambito del più generale Sistema dei Controlli Interni. A riguardo, le singole attività assegnate a ciascuna Business Unit sono specificate all interno di un apposito regolamento dei controlli di linea, costantemente aggiornato dalla Banca. Con riferimento a ciascuno dei rischi rilevanti sopra richiamati (cfr. pag. 6), vengono di seguito riportati gli obiettivi e le politiche di gestione del rischio, soffermandosi, secondo quanto previsto dalla normativa, sulle strategie e sui processi per la gestione di tali rischi, sulla struttura e sull organizzazione della pertinente funzione di gestione del rischio, sul sistema di segnalazione e misurazione del rischio, sulle politiche di copertura e di attenuazione dei rischi, sulle strategie ed i processi per la sorveglianza continuativa sulla loro efficacia. Rischio di credito E definito come il rischio di subire perdite derivanti dall insolvenza o dal deterioramento del merito creditizio delle controparti affidate. Politiche per la gestione del rischio di credito L intero processo di gestione e controllo del credito è disciplinato da una specifica Regolamentazione interna (politiche per la gestione del rischio di credito, regolamento del processo del credito, regolamento garanzie e tecniche di Credit Risk Mitigation, Regolamento per la gestione dei crediti a rischio aggravato, politiche di svalutazione dei crediti e Deleghe di poteri) che in particolare: - definisce e formalizza un metodo aziendale nel settore degli impieghi economici, al quale tutti devono uniformarsi ed attenersi; - fissa i criteri fondamentali per l assunzione dei rischi, per l'affidabilità della clientela e per il grado di accettazione del livello di rischiosità degli impieghi economici; - fissa i limiti operativi e le soglie di attenzione, inerenti il rischio di credito e di concentrazione nelle politiche per la gestione del rischio di credito; - definisce le funzioni fondamentali delle strutture organizzative e le fasi operative del processo, con l'obiettivo di evitare sovrapposizioni e/o incompatibilità tra le prime e scarsa chiarezza di distinzione tra le seconde; - definisce le regole da seguire per la corretta acquisizione e sorveglianza delle garanzie, con specifico riferimento alle tecniche di CRM; - definisce il processo di monitoraggio e di gestione delle partite deteriorate tramite il Regolamento per la gestione dei crediti a rischio aggravato; - definisce il processo di valutazione dei crediti tramite le apposite Politiche di Svalutazione. Con riferimento all acquisizione ed alla gestione delle principali forme di garanzia utilizzate a protezione delle esposizioni creditizie, il Consiglio di Amministrazione ha definito specifiche politiche, al fine di assicurare il soddisfacimento dei requisiti giuridici, economici ed organizzativi previsti dalla normativa per il loro riconoscimento a fini prudenziali al momento della costituzione della protezione e per tutta la durata della stessa. 8
9 Presidi organizzativi Il complessivo processo di gestione e controllo del rischio di credito è ispirato al principio della separatezza tra le attività coinvolte nel processo istruttorio e quelle coinvolte nel controllo e monitoraggio del credito. La struttura organizzativa coinvolge vari organi di governo e di controllo della banca, la Direzione Generale e le unità operative. Il Consiglio di Amministrazione, che definisce gli orientamenti strategici e le politiche creditizie, oltre a fissare i criteri per la rilevazione, gestione e valutazione dei rischi, ha la responsabilità dell'istituzione e del mantenimento di un efficace sistema di gestione e controllo del rischio in questione. Il Consiglio di Amministrazione, inoltre, definisce gli obiettivi di rischio, le eventuali soglie di tolleranza e le politiche di governo dei rischi, approva la struttura delle deleghe deliberative e controlla che le stesse siano esercitate correttamente, verifica che l assetto delle funzioni di controllo sia definito in coerenza con gli indirizzi strategici e che le medesime dispongano di un autonomia di giudizio appropriata e siano dotate di risorse qualitativamente e quantitativamente adeguate. Il Consiglio di Amministrazione definisce anche i criteri per individuare le operazioni di maggior rilievo da sottoporre al vaglio preventivo della funzione di Risk Management. Il Comitato Esecutivo delibera nell ambito dei poteri delegati dal Consiglio di Amministrazione. La Direzione Generale, concorrendo alla funzione di gestione, attua le strategie e le politiche creditizie stabilite dal Consiglio di Amministrazione, predispone regole, attività e procedure necessarie ad assicurare l'istituzione, il mantenimento ed il corretto funzionamento del suddetto sistema di gestione e controllo del rischio, sul cui grado di adeguatezza, funzionamento e rispondenza ai requisiti normativi, vigila costantemente il Collegio Sindacale, nell ambito delle sue funzioni istituzionali di sorveglianza. La Direzione Generale, inoltre, verifica l adeguatezza e la funzionalità di tutte le componenti coinvolte nel processo creditizio e assume gli interventi necessari per eliminare le carenze e le disfunzioni eventualmente rilevate. Sistemi di misurazione del rischio di credito L ambito di applicazione del rischio di credito coincide con il perimetro definito dalla normativa di vigilanza. Il sistema di misurazione adottato al momento corrisponde all approccio Standard previsto dalla Circolare Banca d Italia 285/2013 e successivi aggiornamenti. Oltre al requisito patrimoniale definito con il metodo standard di cui alla normativa di Primo Pilastro, viene determinato capitale aggiuntivo a seguito delle ipotesi di stress previste dall Allegato Metodologico al resoconto ICAAP. Per il monitoraggio e la mitigazione del rischio, il Regolamento Crediti e il Regolamento Finanza stabiliscono: - limiti operativi, che costituiscono barriere oltre le quali non è consentito l aumento dell esposizione; - soglie di attenzione, definiti come livelli di early warning che anticipano il raggiungimento dei livelli di limite operativo e fungono da meccanismo di allerta. La funzione Risk Management elabora con periodicità trimestrale, in occasione della predisposizione del template ICAAP, una reportistica relativa agli esiti delle attività di attenuazione e controllo del rischio in esame, destinata agli Organi Apicali ed alle altre Funzioni interessate, così come disciplinato dal regolamento della Funzione stessa. La Funzione Risk Management si avvale delle evidenze prodotte dalle Funzioni Organizzazione, Controllo di Gestione, Vigilanza, Controllo Crediti, Gestione Crediti, Compliance, Ispettorato e Finanza, dei cui report periodici è destinataria, per integrare la propria valutazione al rischio secondo un approccio quali-quantitativo. La Funzione Risk Management riferisce semestralmente in merito alla verifica sul corretto svolgimento del monitoraggio andamentale sulle singole esposizioni creditizie, con particolare riferimento a quelle deteriorate, sulla valutazione della coerenza delle classificazioni, della congruità degli accantonamenti e dell adeguatezza del processo di recupero, secondo quanto disciplinato dal Regolamento Crediti e dal Regolamento della Funzione stessa. Rischio di controparte Il rischio di controparte rappresenta il rischio che la controparte di una transazione, avente ad oggetto determinati strumenti finanziari, risulti inadempiente prima del regolamento della transazione stessa e configura una particolare fattispecie del rischio di credito che si manifesta con riferimento ad alcune tipologie di transazioni aventi ad oggetto determinati strumenti finanziari, specificamente individuati dalla normativa. Politiche per la gestione del rischio di controparte Le politiche inerenti la gestione del rischio di controparte sono formalizzate in specifica normativa interna e si basano sui seguenti principali elementi: controllo della propensione al rischio in termini di limiti operativi per la negoziazione degli strumenti finanziari (cfr. Regolamento Finanza); 9
10 restrizione sugli strumenti finanziari negoziabili, in termini sia di strumenti non ammissibili sia di limiti all ammissibilità per singola operazione o complessivi per tipologia di strumento/forma tecnica (cfr. Regolamento Finanza); Sistemi di misurazione del rischio di controparte Con riguardo alle tecniche di misurazione la Banca utilizza il metodo standardizzato previsto dalle disposizioni di Vigilanza (circolare Banca d Italia n.263/2006). La funzione Risk Management elabora con periodicità trimestrale una reportistica relativa agli esiti delle attività di attenuazione e controllo del rischio in esame, destinata al Consiglio di Amministrazione. Tale reportistica è redatta utilizzando gli strumenti e le procedure con le quali viene redatto il template Icaap. Presidio organizzativo del rischio di controparte Nella scelta delle controparti selezionate, sulla base delle linee guida presenti nei Regolamenti Finanza e Crediti e nelle relative disposizioni attuative, il responsabile dell Area Finanza individua la controparte con cui concludere l operazione. Rischio di mercato Rappresenta il rischio di perdite, sulle posizioni in bilancio o in strumenti derivati detenuti dalla Banca, causate da una variazione inattesa delle condizioni di mercato (prezzi azionari, tassi d interesse, tassi di cambio, volatilità). Il rischio di mercato può essere ricondotto alle seguenti variabili di evento che possono comportare una variazione nei valori delle posizioni in portafoglio: tassi d interesse: l evento si manifesta quando interviene un cambiamento nella struttura a termine dei tassi con conseguente variazione del valore delle posizioni e degli strumenti derivati; tassi di cambio: l evento si manifesta quando interviene un movimento avverso nei tassi di cambio che determina variazioni nei valori delle posizioni in valuta e degli strumenti derivati. quotazioni azionarie: tale variabile di evento viene prodotta dalla detenzione di titoli azionari in portafoglio e dalle posizioni in contratti derivati aventi per attività sottostanti azioni o indici azionari. prezzi delle merci: l evento di rischio è originato dalle posizioni assunte dagli operatori sui mercati delle materie prime, soprattutto attraverso i contratti derivati; volatilità dei tassi e nelle quotazioni: una componente rilevante del rischio di mercato è quella rappresentata dalle variazioni del valore delle posizioni in opzioni a seguito di mutamento nel livello della volatilità attesa del prezzo dello strumento sottostante o del tasso di interesse su cui è basato il contratto. L ambito di applicazione del rischio di mercato coincide con il perimetro definito dalla normativa di vigilanza ( portafoglio di negoziazione ai fini di vigilanza ) di cui alla Circolare 285/2013. Nel rispetto di quanto indicato dalla normativa di riferimento, la Banca affianca, alla verifica del rispetto delle regole prudenziali, procedure e sistemi di controllo che assicurino una gestione sana e prudente dei rischi di mercato. Politiche per la gestione del rischio di mercato Le politiche interne per la gestione del rischio di mercato, definite dal Consiglio di Amministrazione, sono contenute nel Regolamento Finanza e si basano sui seguenti principali elementi: definizione degli obiettivi di rischio rendimento; controllo della propensione al rischio (definita in termini di limiti operativi nei portafogli della finanza con riferimento ai diversi aspetti gestionali, contabili e di vigilanza); restrizione sugli strumenti finanziari negoziabili in termini di strumenti ammessi e natura. Presidi organizzativi I processi interni di controllo e gestione dell esposizione ai rischi di mercato sono regolamentati dal Regolamento Finanza che definisce i principi guida, i ruoli e le responsabilità delle funzioni organizzative coinvolte. Ciò allo scopo di assicurare la regolare ed ordinata esecuzione dell attività sui mercati finanziari, nell ambito del profilo rischio/rendimento delineato dal Consiglio di Amministrazione e di mantenere un corretto mix di strumenti volto al bilanciamento dei flussi di liquidità. In tale ambito la Direzione Generale, in linea con l orientamento strategico e la politica di gestione del rischio definita dal Consiglio di Amministrazione e avvalendosi degli uffici preposti, dispone le operazioni a valere sul portafoglio di strumenti finanziari, coerentemente alla strategia che intende realizzare e nel pieno rispetto dei limiti assegnati. La Direzione Generale monitora inoltre l andamento dei prezzi degli strumenti finanziari, verifica il rispetto dei limiti operativi e/o degli obiettivi di rischio rendimento definiti, procedendo, se opportuno, all adeguamento della 10
11 struttura e composizione del portafoglio di proprietà. Specifici controlli sono in capo sia all area Finanza che all Ufficio Ispettorato. Sistemi di misurazione del rischio di mercato La Banca ha adottato la metodologia standardizzata per la determinazione dei requisiti patrimoniali a fronte dei rischi di mercato generati dall operatività riguardante gli strumenti finanziari, le valute e le merci. Tale metodologia prevede il calcolo del requisito sulla base del c.d. approccio a blocchi (building-block approach), secondo il quale il requisito complessivo è dato dalla somma dei requisiti di capitale determinati a fronte dei singoli rischi di mercato. Oltre al requisito patrimoniale definito con il metodo standard di cui alla normativa di Primo Pilastro, viene determinato capitale aggiuntivo a seguito delle ipotesi di stress previste dall Allegato Metodologico al resoconto ICAAP. Per il monitoraggio e la mitigazione del rischio di mercato il Regolamento Finanza stabilisce: - limiti operativi, che costituiscono barriere oltre le quali non è consentito l aumento dell esposizione; - soglie di alert, che costituiscono livelli oltre i quali si attivano appositi flussi informativi. La funzione Risk Management elabora, con periodicità trimestrale, una reportistica relativa agli esiti delle attività di attenuazione e controllo del rischio in esame destinata al Consiglio di Amministrazione. Tale reportistica è redatta utilizzando gli strumenti e le procedure con le quali viene redatto il template Icaap. Rischio operativo Per rischio operativo si intende il rischio di subire perdite derivanti dall inadeguatezza o dalla disfunzione di procedure, risorse umane e sistemi interni, oppure da eventi esogeni. Rientrano in tale tipologia, tra l altro, le perdite derivanti da frodi, errori umani, interruzione dell operatività, indisponibilità dei sistemi, inadempienze contrattuali, catastrofi naturali. Nel rischio operativo è compreso il rischio legale mentre sono esclusi quelli strategici e reputazionali. Ai fini prudenziali (ICAAP) il rischio informatico (rischio ICT) è considerato secondo specifici aspetti tra i rischi operativi. Politiche per la gestione del rischio operativo Il Consiglio di Amministrazione è responsabile dell istituzione e del mantenimento di un efficace sistema di misurazione e controllo del rischio operativo. La Direzione Generale, predispone le misure necessarie ad assicurare l attuazione ed il corretto funzionamento del sistema di monitoraggio e gestione del rischio operativo, assicurando che siano stabiliti idonei canali di comunicazione che garantiscano che tutto il personale sia a conoscenza delle politiche e delle procedure rilevanti relative al sistema di gestione di tale rischio. In tale ambito gestisce le problematiche e le criticità relative agli aspetti organizzativi ed operativi dell attività di gestione dei rischi operativi. Il Collegio Sindacale, nell ambito delle proprie funzioni istituzionali di sorveglianza, vigila sul grado di adeguatezza del sistema di gestione e controllo del rischio adottato, sul suo corretto funzionamento e sulla rispondenza ai requisiti stabiliti dalla normativa. Presidio Organizzativo del rischio operativo Nella gestione e controllo dei rischi operativi sono coinvolte le unità organizzative, ciascuna delle quali è destinataria dell attribuzione di specifiche responsabilità relative ai processi nei quali il rischio in esame può manifestarsi. La Banca ha provveduto a regolamentare ogni fase di ciascun processo prevedendo adeguati livelli di controllo e, nell ambito della struttura organizzativa, specifiche unità deputate al presidio dei medesimi. La funzione Controllo e gestione dei rischi è responsabile dell analisi e valutazione dei rischi operativi, garantendo un efficace e puntuale valutazione dei profili di manifestazione relativi, nel rispetto delle modalità operative di propria competenza. La revisione interna, altresì, nel più ampio ambito delle attività di controllo di propria competenza, effettua sui rischi operativi specifiche e mirate verifiche. Sempre con riferimento ai presidi di controllo sul rischio operativo, oltre al regolamento per la gestione dei rischi operativi, assumono rilevanza: - la funzione di revisione interna (Internal Audit), la quale, nel più ampio ambito delle attività di controllo di propria competenza, effettua sui rischi operativi specifiche e mirate verifiche; - la funzione di conformità (Compliance), deputata al presidio e controllo del rispetto delle norme, che fornisce un supporto nella prevenzione e gestione del rischio di incorrere in sanzioni giudiziarie o amministrative, di riportare perdite rilevanti conseguenti alla violazione della normativa esterna o di autoregolamentazione; - le attività di analisi del rischio informatico svolte dalla Banca direttamente per la quota parte di risorse sviluppate e gestite internamente e tramite la partecipazione all analisi del rischio delle risorse ICT affidate in outsourcing in qualità di Utente Responsabile (anche tramite Comitati Utente ); - le attività di monitoraggio ed i controlli svolti dai referenti interni delle Funzioni Operative Importanti esternalizzate. 11
12 Sistemi di misurazione del rischio operativo Con riferimento alla misurazione regolamentare del requisito prudenziale a fronte dei rischi operativi, la Banca, in relazione alle proprie caratteristiche, capacità di gestione, dimensioni e complessità operativa, ha deliberato l applicazione del metodo Base (Basic Indicator Approach, BIA), il quale prevede che il requisito stesso sia calcolato applicando un coefficiente regolamentare (15 per cento) alla media delle ultime tre osservazioni su base annuale di un indicatore del volume di operatività aziendale, individuato nel margine di intermediazione. La funzione Risk Management elabora con periodicità semestrale una reportistica relativa agli esiti dell attività di attenuazione e controllo del rischio in esame destinata al Consiglio di Amministrazione. Tale reportistica è redatta utilizzando gli strumenti e le procedure con le quali viene redatto il template Icaap. Per quanto attiene al rischio operativo si precisa inoltre che la Banca ha avviato un processo di raccolta dei più significativi dati di perdita anche al fine di creare maggiore consapevolezza all interno delle strutture operative ed attivare più efficaci meccanismi di mitigazione. Per quanto attiene al rischio operativo, con specifico riferimento al rischio informatico, l esposizione è oggetto di valutazione quali-quantitativa secondo quanto definito all interno della Policy di Governance ICT e della Metodologia di analisi e gestione del rischio informatico. A tal proposito si ricordano gli importanti lavori svolti nel corso del 2014 dalla Banca in ambito di Sistema Informativo, attraverso il percorso di adeguamento a quanto previsto dal 15 aggiornamento della Circolare Banca d Italia 263/06, Titolo V, Cap.8. Politiche di copertura ed attenuazione del rischio operativo La Banca, nella propria attività di gestione e controllo, si avvale anche delle metodologie e degli strumenti utilizzati dalla funzione di Internal Auditing: tali metodologie si basano sul censimento delle fasi e delle attività in cui si articolano tutti i processi operativi relativamente ai quali vengono individuati i rischi potenziali ed i contenuti di controllo di primo e secondo livello. La verifica dell esistenza e dell effettiva applicazione di tali contenuti permette di misurare l adeguatezza dei presidi organizzativi e di processo ai fini della mitigazione e del contenimento delle diverse manifestazioni del rischio. Rientra nei presidi a mitigazione di tali rischi anche l adozione di un Piano di Continuità Operativa, volto a cautelare la banca a fronte di eventi critici che possono inficiarne la piena operatività. Il piano prevede una serie di iniziative e contromisure predisposte per contenere le interruzioni dell operatività e del servizio entro limiti accettabili. Dello stesso fa parte anche il piano di Disaster Recovery predisposto per fronteggiare eventi che comportino l indisponibilità dei sistemi informativi aziendali. A tal proposito si ricordano gli importanti lavori svolti nel corso del 2014 dalla Banca in ambito di Continuità Operativa, attraverso il percorso di adeguamento a quanto previsto dal 15 aggiornamento della Circolare Banca d Italia 263/06, Titolo V, Cap.9. Al termine delle attività di Risk Assessment e di Business Impact Analysis della Banca e dell outsourcer, il Consiglio di Amministrazione ha approvato il nuovo Piano di Continuità Operativa della Banca, comprensivo anche della lista dei contatti di emergenza, della lista delle risorse critiche e di back up, dell aggiornato Piano di Continuità Operativa di Cabel Industry S.p.A. (fornitore dei servizi informatici in Outsourcing), del Business Impact Analysis Report, del Risk Assessment Report e dal dettaglio dei Fornitori Critici. Un ulteriore mitigazione del suddetto rischio è attuata mediante la stipula di idonee coperture assicurative che trasferiscono a soggetti terzi parte del rischio in parola. Rischio di concentrazione Il rischio di concentrazione è il rischio derivante dalle esposizioni nei confronti di clienti (incluse le controparti centrali e gruppi di clienti collegati) operanti nello stesso settore economico, nella medesima regione geografica o che svolgono la stessa attività o trattano la stessa merce, compresi in particolare i rischi derivanti da esposizioni indirette come per quelle nei confronti di singoli fornitori di garanzie (cfr. Circ. 263/2006 Banca d Italia, Titolo III, Capitolo 1, Allegato B). Politiche per la gestione del rischio di concentrazione Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto alla predisposizione di un sistema di limiti operativi interni coerente con la struttura organizzativa e l assetto operativo della Banca. Le politiche sul rischio di concentrazione, contenute nel Regolamento Crediti, si basano su massimali di esposizione di natura creditizia su tipologie di posizioni rilevanti ai fini della concentrazione creditizia quali una singola controparte (grande rischio), un settore, una branca produttiva. In occasione dei lavori di aggiornamento del Regolamento Crediti a quanto previsto dal 15 aggiornamento della Circolare Banca d Italia 263/06, si è provveduto ad aggiornare il sistema dei limiti operativi fissati per la gestione del rischio di concentrazione. 12
13 Presidio Organizzativo del rischio di concentrazione I presidi del rischio di concentrazione sono a carico principalmente della funzione di Controllo e gestione dei rischi. La Funzione Controllo crediti verifica l esposizione al rischio rispetto ai limiti operativi con periodicità almeno trimestrale. La Funzione Finanza/Titoli/Estero verifica l esposizione al rischio rispetto ai limiti operativi con periodicità mensile. Ulteriore presidio è costituito dalle attività di verifica e controllo effettuate dalla Funzione di Risk Management. Sistemi di misurazione del rischio di concentrazione La Banca, ai fini della determinazione del rischio di concentrazione per singolo cliente (o gruppo di clienti connessi) e del relativo capitale interno, ha stabilito di utilizzare l algoritmo del Granularity Adjustment (GA) indicato nelle Nuove Disposizioni di Vigilanza Prudenziale (cfr.circ. 263/06 Banca d Italia, Titolo III, Capitolo 1, Allegato B). Ad ulteriore presidio del rischio in parola, e più in particolare della sua componente geo-settoriale (ovvero verso controparti operanti nel medesimo settore economico o area geografica), la Banca ha adottato anche l apposito modello di misurazione, approntato dal Laboratorio dell Abi. Inoltre viene determinato capitale aggiuntivo a seguito delle ipotesi di stress previste dall Allegato Metodologico al resoconto ICAAP. Per il monitoraggio e la mitigazione del rischio di concentrazione, il Regolamento Crediti e il Regolamento Finanza stabiliscono limiti operativi che costituiscono barriere oltre le quali non è consentito l aumento dell esposizione; La funzione Risk Management elabora, con periodicità trimestrale, una reportistica relativa agli esiti dell attività di attenuazione e controllo del rischio in esame destinata al Consiglio di Amministrazione. Tale reportistica è redatta utilizzando gli strumenti e le procedure con le quali viene redatto il template Icaap. Rischio tasso di interesse portafoglio bancario II rischio tasso di interesse si estende a tutto il portafoglio bancario soggetto a tale tipologia di rischio (sono escluse pertanto le voci che per natura non risentono di variazioni nel loro valore dovute a variazioni del rischio tasso di interesse: cassa, immobili, ecc.). E il rischio attuale o prospettico di diminuzione del valore del patrimonio o di diminuzione del margine d interesse derivante dagli impatti delle variazioni avverse dei tassi d interesse sulle attività diverse da quelle allocate nel portafoglio di negoziazione di vigilanza. Politiche per la gestione del rischio di tasso d interesse La Banca lavora adottando una politica di gestione tendente al massimo contenimento del rischio tasso d interesse al fine di non esporsi a significative variazioni di fair value dell attivo e del passivo. La disciplina interna per la gestione del rischio di Tasso di Interesse è contenuta nella Policy per la gestione del rischio di tasso L eventuale assunzione del rischio tasso d interesse è costantemente monitorata dalla Direzione. La Banca attua politiche di crescita sia dell attivo che del passivo, prevalentemente indicizzate a parametri di mercato. Ciò espone la Banca a minori rischi in quanto, nel medio periodo, i meccanismi di indicizzazione mitigano il rischio di una variazione sfavorevole dei tassi di mercato. A partire dall anno 2013 l Istituto si è dotato di un applicativo di analisi ALM (Asset Liability Management) che consente un monitoraggio nel continuo dell esposizione al rischio tasso d interesse, sia con riferimento agli impatti sul reddito (analisi di margine, con ottica di breve periodo), che agli impatti sul patrimonio della Banca. Le principali fonti del rischio di tasso d interesse sono rappresentate dai crediti e dalle varie forme di raccolta da clientela a tasso fisso. A copertura di tale rischio la Banca pone in essere adeguate operazioni di copertura di prestiti obbligazionari a tasso fisso. I derivati utilizzati sono rappresentati da interest rate swap (IRS). Presidio Organizzativo del rischio di tasso d interesse Dal punto di vista organizzativo la Banca ha individuato nella funzione Risk Management la funzione deputata a presidiare e coordinare il processo finalizzato alla gestione del rischio di tasso sul portafoglio bancario. La Funzione controllo di gestione è la funzione operativa che misura il rischio di tasso di interesse; Sistemi di misurazione del rischio di tasso d interesse Ai fini della determinazione del capitale interno a fronte del rischio tasso d interesse sul portafoglio bancario la Banca utilizza l algoritmo semplificato, di cui all Allegato C, Capitolo I, Titolo III, Parte Prima della Circolare 285/2013 della Banca d Italia, per la determinazione della variazione del valore economico del portafoglio bancario a fronte di uno shock di tasso. 13
14 Con l adozione di tale metodologia semplificata viene valutato l impatto di una variazione ipotetica dei tassi pari a 200 punti base sull esposizione al rischio di tasso di interesse relativo al portafoglio bancario. Viene effettuato inoltre il calcolo di stress test ipotizzando uno scenario personalizzato onde calibrare ancora più puntualmente gli eventi sfavorevoli rispetto alla dinamica aziendale. Per il monitoraggio e la mitigazione del rischio di tasso di interesse, la policy per la gestione del rischio di tasso stabilisce limiti operativi e livelli di early warning calcolati secondo i diversi approcci degli utili correnti e del valore patrimoniale, che costituiscono barriere oltre le quali non è consentito l aumento dell esposizione. La Funzione Risk management verifica e valida i report prodotti trimestralmente dalla funzione Controllo di Gestione. Rischio di liquidità Il rischio di liquidità è il rischio che la Banca non riesca a mantenere i propri impegni di pagamento a causa dell incapacità di reperire nuovi fondi (funding liquidity risk) e/o dell incapacità a vendere attività sul mercato per far fronte allo sbilancio da finanziare, ovvero del fatto di essere costretta a sostenere costi molto alti per far fronte ai propri impegni. Nel dettaglio, il rischio di liquidità include i seguenti elementi: il rischio di non allineamento tra gli importi e/o le tempistiche dei flussi finanziari in entrata e in uscita (liquidity mismatch risk); il rischio che eventi imprevisti futuri possono richiedere una quantità di liquidità maggiore di quella prevista in uno scenario going concern (liquidity contingecy risk); il rischio che la Banca possa incorrere in perdite per liquidare assets considerati liquidi in condizioni normali di mercato e che sia costretta a trattenerli in assenza del mercato stesso (market liquidity risk); il rischio di inadempimento delle obbligazioni di pagamento per errori, violazioni, interruzioni o danni dovuti a processi interni, persone, sistemi o eventi esterni, pur rimanendo solventi (operational liquidity risk); il rischio di un potenziale incremento del costo del finanziamento a causa del cambiamento del rating (fattore interno) e/o allargamento dei credits spreads (fattore esterno) (funding risk). Politiche per la gestione del rischio di liquidità La politica di gestione della liquidità è finalizzata al mantenimento di una posizione di sostanziale equilibrio: l obiettivo è quindi quello di garantire il mantenimento di riserve di liquidità sufficienti ad assicurare la solvibilità nel breve termine e, al tempo stesso, il mantenimento di un sostanziale equilibrio fra le scadenze medie di impieghi e raccolta. Le principali fonti del rischio di liquidità sono riconducibili ai processi della Finanza/Tesoreria, alla raccolta e al credito. La gestione della liquidità è disciplinata dal Regolamento Finanza, dalla Policy per la gestione del rischio di liquidità e dal Piano di Emergenza ed i risultati sono portati periodicamente a conoscenza del Consiglio di Amministrazione. Presidio Organizzativo del rischio di liquidità La gestione del rischio di liquidità è in capo al Comitato di liquidità che supervisiona e coordina il processo operativo di gestione del rischio di liquidità. Si riunisce periodicamente - di regola una volta al mese nel caso di gestione ordinaria - ovvero su indicazione del Direttore Generale che attiva lo stato di crisi. Il servizio Tesoreria della Banca è gestito dall Area Finanza che analizza e monitora quotidianamente la situazione della liquidità aziendale e ne porta a conoscenza la Direzione Generale che impartisce le disposizioni relativamente al reperimento dei fondi di tesoreria e/o alla gestione della liquidità in eccesso. Sulla maturity ladder e conseguentemente sulla misura degli indicatori calcolati si riflettono alcune modifiche apportate al framework metodologico nel corso degli ultimi anni, unitamente ad una revisione più ampia della gestione del rischio di liquidità estrinsecatesi nella formalizzazione dell intero processo in due documenti normativi aggiornati ed integrati nel corso dell anno: Manuale di gestione del rischio di liquidità: definisce le fasi del processo di gestione del rischio di liquidità, ruoli e responsabilità degli attori coinvolti per quanto attiene alla gestione ordinaria. Viene individuato un framework di misurazione (composto dal sistema di limiti a breve termine e strutturali, dagli indicatori di monitoraggio e dagli stress test) e di reporting verticale ed orizzontale a supporto; Piano di Emergenza: ha lo scopo di definire le fasi del processo di gestione degli stati di pre-crisi e crisi di liquidità, specifiche o sistemiche a partire dall individuazione fino alle azioni di mitigazione. Più in particolare per quanto riguarda l anno 2014, nell aprile 2014 è stato introdotto l'indice di leva finanziaria; nell occasione sono stati rivisti alcuni limiti a medio-lungo termine con introduzione del nuovo 14
15 indicatore Impieghi/Depositi oltre l anno ed altri limiti previsti dal manuale. Il tutto al fine di realizzare un appropriato rafforzamento del presidio di rischio di liquidità; Sistemi di misurazione del rischio di liquidità Il rischio di liquidità, inteso come il rischio che la Banca non sia in grado di adempiere alle proprie obbligazioni alla loro scadenza, è applicato al totale dell attivo e passivo del bilancio ad eccezione delle componenti che per loro natura non risultano assoggettabili a tale tipologia di rischio (cassa, immobili, capitale sociale, riserve, ecc.). La misurazione del rischio di liquidità è basata sulla maturity ladder, costruita appostando il valore delle attività e passività soggette, nelle fasce di scadenza previste, a partire dalla scadenza a vista fino a quelle oltre 5 anni al fine di valutare il verificarsi di un eventuale carenza di fondi liquidi. Sulla base di tale scaletta delle scadenze, sono periodicamente misurati gli indicatori di rischiosità espressi come rapporto tra saldi netti delle fasce o in termini di time to survive. Tale modello di maturity ladder consente di valutare l equilibrio dei flussi di cassa attesi nell orizzonte temporale di dodici mesi per ciascuna fascia temporale e su base cumulata, al fine di pianificare la liquidità ritenuta adeguata per far fronte ai propri impegni. Per il monitoraggio e la mitigazione del rischio di liquidità il Manuale di Governo e Gestione del Rischio di Liquidità stabilisce: - limiti operativi, che costituiscono barriere oltre le quali non è consentito l aumento dell esposizione; - soglie di attenzione, definiti come livelli di early warning che anticipano il raggiungimento dei livelli di limite operativo e fungono da meccanismo di allerta. La Funzione di Risk Management, nel rispetto del regolamento della funzione stessa, monitora nel continuo l esposizione al rischio in parola ed esamina i report prodotti mensilmente dalla Funzione Finanza e destinati al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale ed alla Direzione Generale, oltre a riferire trimestralmente in occasione degli elaborati ICAAP. Alla funzione Risk Management compete anche la conduzione periodica di prove di stress finalizzate ad analizzare le potenziali conseguenze sulla liquidità aziendale del verificarsi di scenari sfavorevoli, quali il deflusso di una significativa quota di raccolta, il mancato rinnovo di parte delle linee di credito e dei depositi interbancari a causa di una crisi generalizzata del mercato interbancario, un incremento degli haircut applicato a tutti i titoli stanziati come collaterale alle operazioni di finanziamento con l Eurosistema provocato da un contestuale downgrading del rating attribuito allo Stato italiano da parte dell agenzia DBRS e di quello attribuito alle note senior relative alle operazioni di autocartolarizzazione. Il controllo di primo livello del rischio di liquidità è effettuato infine quotidianamente dall Ufficio Finanza/Titoli/Estero che analizza e monitora la situazione della liquidità aziendale e ne porta a conoscenza il Risk Management e la Direzione Generale che, in coerenza con gli obiettivi strategici definiti dal Consiglio di Amministrazione e con le linee operative delineate dal Comitato Finanza, impartisce le disposizioni relativamente al reperimento dei fondi di tesoreria e/o la gestione della liquidità in eccesso. Rischio Leva finanziaria eccessiva Nell ambito del processo di gestione della liquidità, la Banca misura il rischio di leva finanziaria eccessiva. Questo rischio rappresenta un livello di indebitamento particolarmente elevato rispetto alla dotazione di mezzi propri da rendere la banca vulnerabile. Tale tipologia di rischio è strettamente correlata alla struttura patrimoniale della Banca e quindi è rilevante. Viene definito eccessivo il rischio di leva finanziaria quando il valore dell indicatore risulta inferiore alla soglia del 3%. Il rischio è stato inserito all interno del processo di gestione della liquidità, anche a seguito delle novità normative dettate dal nuovo Framework Basilea 3. La Funzione Risk Management provvede a verificare sia la variazione percentuale rispetto all ultimo valore di fine trimestre segnalato, che il rispetto delle soglie definite dalla regolamentazione interna. La Funzione di Risk Management provvede a riferire agli Organi Apicali ed alle altre funzioni interessate in merito al rischio di leva finanziaria eccessiva, trimestralmente, in occasione delle elaborazioni ICAAP. Rischi connessi con l operatività dei soggetti collegati Per rischio inerente le operazioni con soggetti collegati, si intende il rischio che la vicinanza di taluni soggetti ai centri decisionali della Banca possa compromettere l oggettività e l imparzialità delle decisioni relative alla concessione di finanziamenti e ad altre transazioni nei confronti dei medesimi soggetti, con possibili distorsioni nel processo di allocazione delle risorse, esposizione della Banca a rischi non adeguatamente misurati o presidiati, nonché potenziali danni per depositanti e azionisti La disciplina di Vigilanza stabilisce limiti prudenziali per le attività di rischio nei confronti di soggetti collegati e la necessità di adottare procedure deliberative al fine di preservare la corretta allocazione delle risorse e tutelare adeguatamente i terzi da condotte espropriative con riguardo alle operazioni con soggetti collegati. 15
16 La Banca nell ambito della definizione della propria propensione al rischio, riguardo alla normativa sui soggetti collegati, ha deciso di stabilire dei limiti interni che integrino quelli previsti dalla normativa di riferimento. Tale integrazione riguarda sia il limite previsto che l esposizione verso il singolo soggetto e i soggetti a lui connessi, per il quale la normativa stabilisce un massimo del 5% sui Fondi Propri, sia l esposizione complessiva verso soggetti correlati, rispetto alla quale, invece, non sono previsti limiti. Altri rischi (previsti dalla disciplina sul processo di adeguatezza patrimoniale) Gli altri rischi che la Banca ha definito nell ambito del processo di adeguatezza patrimoniale sono rappresentati da: rischio reputazionale rischio strategico rischio paese rischio trasferimento rischio residuo rischio di cartolarizzazione La Banca mira strategicamente a professionalizzare le risorse umane, potenziare i presidi organizzativi ed il sistema dei controlli interni al fine di contenere il rischio reputazionale ed il rischio strategico. In merito a quest ultimo, nel corso del 2014, nell ambito dei lavori di adeguamento al 15 aggiornamento della Circolare Banca d Italia 263/06, Titolo V, Cap.7 in tema di Sistema dei Controlli Interni, la Banca ha adottato il Regolamento del Processo di Pianificazione Strategica, volto ad assicurare la coerenza tra il piano strategico, il RAF, l ICAAP, i budget e il sistema dei controlli interni. In merito agli altri rischi sopra riportati, la Banca attualmente non ha definito un sistema di misurazione di tali rischi ma procede periodicamente, secondo la normativa interna approvata, a monitorarne il profilo mediante analisi di natura qualitativa o quali-quantitativa. Tavola 1. B - Sistemi di Governance - Art. 435 (2) CRR - Circ. 285/13 Titolo IV, Cap.1, Sez. VII Assetti organizzativi e di governo societario La S.c.p.A. è una società cooperativa a mutualità prevalente, con sede legale nel comune di Pisa. La competenza territoriale, ai sensi delle disposizioni di vigilanza, comprende il territorio di detto Comune, dei Comuni ove la Società ha proprie succursali, nonché dei Comuni ad essi limitrofi. Nell'esercizio della sua attività, la Banca si ispira ai principi cooperativi della mutualità senza fini di speculazione privata. Essa ha lo scopo di favorire i soci e gli appartenenti alle comunità locali nelle operazioni e nei servizi di banca, perseguendo il miglioramento delle condizioni morali, culturali ed economiche degli stessi e promuovendo lo sviluppo della cooperazione e l'educazione al risparmio e alla previdenza. La Banca di Pisa e Fornacette ha adottato quale sistema di amministrazione e controllo il c.d. modello tradizionale, caratterizzato dalla presenza di un Assemblea dei Soci (regolata dagli artt dello Statuto sociale) e di due Organi, entrambi di nomina assembleare: a) il Consiglio di Amministrazione (regolato artt dello Statuto); b) il Collegio Sindacale (disciplinato dagli artt dello Statuto). La Banca non è tenuta a redigere il Progetto di Governo Societario in quanto la stessa ha adottato lo Statuto tipo predisposto dalle banche di credito cooperativo del network Cabel, vagliato dalla Banca d Italia. Ai sensi dell art. 39 dello Statuto, il Presidente del Consiglio di Amministrazione promuove l effettivo funzionamento del governo societario, favorendo in modo neutrale la dialettica interna all Organo Amministrativo. Il Presidente, secondo quanto previsto dalle Disposizioni di Vigilanza e dallo Statuto, non può avere un ruolo esecutivo e non può svolgere, neppure di fatto, funzioni gestionali. La revisione legale dei conti è esercitata da una società di revisione iscritta nel registro dei revisori contabili (art. 43 dello Statuto). In tale sistema: - la funzione di supervisione strategica è svolta dal Consiglio di Amministrazione, chiamato a deliberare sugli indirizzi della gestione sociale (ad es. mediante esame e delibera in ordine ai piani industriali o finanziari ovvero alle operazioni strategiche della Società); 16
17 - la funzione di gestione è svolta dallo stesso Consiglio di Amministrazione, che è responsabile dell attuazione degli indirizzi deliberati nell esercizio della funzione di supervisione strategica; il Direttore Generale rappresenta il vertice della struttura interna e, come tale, partecipa alla funzione di gestione; - la funzione di controllo compete al Collegio Sindacale, il quale vigila sull osservanza delle norme di legge, regolamentari e statutarie, sul rispetto dei principi di corretta amministrazione e, in particolare, sull'adeguatezza dell assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Società e sul suo corretto funzionamento. Il Consiglio di Amministrazione ha istituito ai sensi dell art.40 dello Statuto il Comitato Esecutivo, alle cui riunioni assistono i sindaci ed a cui può partecipare il Presidente del Consiglio di Amministrazione, senza diritto di voto. Le regole di governo societario sono contenute, oltre che nello Statuto sociale, all interno di una serie di regolamenti che la Banca ha adottato nel tempo, quali, in via esemplificativa e non esaustiva, il Regolamento per la nomina delle cariche sociali, il Regolamento sul Cumulo degli Incarichi, il Regolamento del Consiglio di Amministrazione, il Regolamento del Collegio Sindacale, le Politiche di remunerazione ed incentivazione, la regolamentazione in materia di flussi informativi. I flussi informativi sui rischi indirizzati agli Organi sociali consentono la verifica della regolarità dell attività di amministrazione, dell osservanza delle norme di legge, regolamentari e statutarie, dell adeguatezza degli assetti organizzativi, contabili e dei sistemi informativi della Banca, dell adeguatezza e affidabilità del sistema dei controlli interni. In particolare, tali flussi includono il livello e l andamento dell esposizione alle diverse tipologie di rischi rilevanti, gli eventuali scostamenti rispetto alle politiche approvate, nonché gli esiti delle previste attività di controllo. La Banca ha altresì disciplinato con apposito regolamento il processo di autovalutazione degli Organi sociali che viene condotto annualmente e prende in esame gli aspetti relativi alla composizione e al funzionamento degli Organi. Indicazione motivata della categoria in cui è collocata la banca all esito del processo di valutazione di cui alla circolare n. 285/2013 Le dimensioni e la contenuta complessità operativa, consentono l inquadramento della Banca di Pisa e Fornacette Credito Cooperativo nell ambito della categoria delle banche di minori dimensioni o complessità operativa; e ciò in considerazione sia di criteri più strettamente quantitativi (attivo di bilancio inferiore alla soglia di 3,5 mld), che di valutazioni sulla tipologia di attività svolta. Con riferimento a tale ultimo aspetto, rilevano le specificità del contesto interno ed esterno alla Banca, tra le quali si richiamano: - la natura giuridica di società cooperativa a mutualità prevalente e le specificità riconosciute dall ordinamento nazionale volte a salvaguardare il modello di banca di credito cooperativo; - la mission aziendale e l operatività ispirata ai principi cooperativi della mutualità senza fini di speculazione privata e di massimizzazione del profitto, nonché al localismo ; - il modello di business tradizionale, incentrato sull intermediazione creditizia a favore dei soci e nell interesse collettivo della base sociale, che limita significativamente, rispetto ad altre istituzioni finanziarie, l assunzione del rischio; - il divieto, statutariamente previsto, di ricorrere a piani di remunerazione basati sull emissione di strumenti finanziari 2. 2 Cfr. art. 6 e 20 dello Statuto Sociale. 17
18 Numero complessivo dei componenti degli organi collegiali in carica Il numero complessivo di componenti il Consiglio di Amministrazione in carica è 7. Non vi è eccedenza rispetto ai limiti fissati nella Circolare n. 285/2013, Parte I, Tit. IV, Cap.1, Sez. IV. Ripartizione dei componenti per età, genere e durata di permanenza in carica con riguardo a precedenti mandati CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Nominativo Data di nascita Genere Durata di permanenza in carica (data di prima nomina) Paoli Carlo M Pieracci Francesco M Bonari Enrico M Doveri Susanna F Federighi Mario M Pardi Francesco M Stassano Alessandro M COLLEGIO SINDACALE Nominativo Data di nascita Genere Durata di permanenza in carica Cinquini Lino M Curini Alessandro M D Onza Giuseppe M Del Seppia Lucia (supplente) F Poletti Dianora (supplente) F Numero dei consiglieri in possesso dei requisiti di indipendenza In linea con quanto prescritto dalla Circ. n. 285/2013, Parte I, Titolo IV, Cap. 1, Sez. IV, par. 2.1., linea appl. b) è stato nominato un Consigliere Indipendente ed un supplente, in possesso dei requisiti in oggetto. Numero dei consiglieri espressione delle minoranze, ove presenti In ragione della forma di cooperativa a mutualità prevalente, della composizione della base sociale, nonché dell assetto statutario adottato, nel Consiglio di Amministrazione non vi sono Consiglieri espressione delle minoranze. 18
19 Numero e tipologia degli incarichi detenuti da ciascun esponente aziendale in altre società o enti CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE N. Incarichi detenuti oltre Nominativo Banca di Pisa e Fornacette Paoli Carlo 1 Pieracci Francesco / Bonari Enrico / Doveri Susanna / Federighi Mario / Pardi Francesco / Stassano Alessandro / Tipologia di incarico Membro CdA Invest Banca spa COLLEGIO SINDACALE Nominativo N. Incarichi detenuti oltre Banca di Pisa e Fornacette Cinquini Lino / Curini Alessandro / D Onza Giuseppe / Del Seppia Lucia / Poletti Dianora / Tipologia di incarico Numero e denominazione dei comitati endo-consiliari eventualmente costituiti, loro funzioni e competenze In linea con le disposizioni di Vigilanza, la Banca di Pisa e Fornacette non ha istituito comitati endo-consiliari, non ricorrendone esigenze concrete (cfr. Circ. n. 285/2013, Parte I, Tit. IV, Cap. 1, Sez.IV). Si precisa che la Banca ha assegnato le funzioni di organismo di vigilanza 231/01 al Collegio Sindacale. Politiche di successione eventualmente predisposte, numero e tipologie delle cariche interessate In considerazione dell appartenenza alla categoria delle banche di minore dimensione o complessità operativa, la Banca non ha adottato politiche di successione degli organi di vertice dell esecutivo. 19
20 Tavola 2 - Ambito di applicazione (Art. 436 CRR) Informativa qualitativa Gli obblighi di informativa contenuti nel presente documento in applicazione della Circolare della Banca d Italia 263/2006 e successivi aggiornamenti, si applicano alla Banca di Pisa e Fornacette Soc. Coop.P.A. 20
INFORMATIVA AL PUBBLICO Sulla situazione al 31 dicembre 2014 Indice Premessa... 3 Tavola 1. A - Obiettivi e politiche di gestione del rischio - Art. 435 (1) CRR... 5 Tavola 1. B - Sistemi di Governance
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Pag. 1 di 1 Sommario 1 PREMESSA... 3 2 TAVOLA 1 - OBIETTIVI E POLITICHE DI GESTIONE DEI RISCHI (ART 435 CRR)... 5 2.1 INFORMATIVA QUALITATIVA... 5 2.2 TAVOLA 2 - AMBITO DI APPLICAZIONE (ART. 436 CRR)...
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INFORMATIVA AL PUBBLICO SULLA SITUAZIONE AL 31/12/2013 Indice PREMESSA... 3 TAVOLA 1 REQUISITO INFORMATIVO GENERALE... 5 TAVOLA 2 AMBITO DI APPLICAZIONE... 39 TAVOLA 3 COMPOSIZIONE DEL PATRIMONIO DI VIGILANZA...
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AVVISO ALLA CLIENTELA La Banca di Credito Cooperativo di Signa, in ottemperanza alle vigenti Disposizioni di Vigilanza (cfr Circ. 285/14, parte prima, titolo IV, capitolo 2, sezione VI), ha pubblicato
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BASILEA 3 III PILASTRO Informativa al pubblico Approvato dal Consiglio di Amministrazione del 24 Giugno 2015 (e successiva integrazione del 6 agosto 2015) Sommario PREMESSA... 3 TAVOLA 1 - OBIETTIVI E
INFORMATIVA AL PUBBLICO SULLA SITUAZIONE AL 31.12.2009. Basilea 2 Terzo Pilastro Deliberato dal Consiglio di Amministrazione 09 Giugno 2010
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oooo Banca Popolare delle Province Calabre Società Cooperativa per Azioni BASILEA 2 TERZO PILASTRO INFORMATIVA AL PUBBLICO
Banca Popolare delle Province Calabre Società Cooperativa per Azioni BASILEA 2 TERZO PILASTRO INFORMATIVA AL PUBBLICO data di riferimento 31 dicembre 2013 2009 1 oooo Banca Popolare delle Province Calabre
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