Source: http://docplayer.fi/2302526-Etela-savon-sairaanhoitopiirin-henkilostokertomus-2014.html
Timestamp: 2017-07-25 01:23:29+00:00
Document Index: 15083815

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Download "ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRIN HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014"
1 ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRIN HENKILÖSTÖKERTOMUS 20142 1 HENKILÖSTÖSTRATEGIA JA SEN TOTEUTTAMINEN... 2 Houkutteleva ja kilpailukykyinen työpaikka, johtaminen kunnossa joka tasolla ja henkilökunnan uudistustahto... 2 HENKILÖSTÖVOIMAVARAT... 3 Henkilöstömäärä ja rakenne... 3 Henkilöstön ikärakenne... 4 HENKILÖSTÖN TYÖPANOS... 5 Työpanos laskennallisina vakansseina... 5 Terveysperusteiset poissaolot... 5 HENKILÖSTÖN VAIHTUVUUS... 7 Eläköityminen... 8 HENKILÖSTÖN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN... 9 Koulutus ja perehdytys... 9 Työnohjaus... 9 TYÖVOIMAKUSTANNUKSET JA HENKILÖSTÖINVESTOINNIT Palkkaus Henkilöstöetuudet ja aineeton palkitseminen KEHITTÄMINEN Luottamus ja yhteistyö Yhteistoiminta Työsuojelutoimikunta Luottamusmiestoiminta Innovointi ja tuloksellisuus Prosessimainen toimintatapa Kertapalkkio Tuottavuusohjelma Yhteistyö tietohallintopalveluissa Osaava työvoima Työhyvinvointi ja terveys HENKILÖSTÖN AIKAANSAANNOSKYKY JA KEHITTÄMISTOIMENPITEIDEN VAIKUTUKSET... 153 2 HENKILÖSTÖSTRATEGIA JA SEN TOTEUTTAMINEN Etelä-Savon sairaanhoitopiirin strategiassa vuosille toiminta-ajatuksena on Terveempi Etelä-Savo Visiona on, että terveydenhuolto toimii yhtenä kokonaisuutena ja Etelä-Savon päivystyssairaala tuottaa viimeisimpään tietoon perustuvia terveydenhuollon palveluita ihmisten tarpeisiin ja että henkilökunnan uudistustahto takaa parhaat terveyshyödyt ja kustannustehokkaan toiminnan. Sairaanhoitopiirin strategiset linjaukset ovat 1) erinomainen palvelukokemus, 2)sujuvat ja toimivat hoitoketjut, 3) tuottavuus ja taloudellisuus ohjaavat toimintaa ja investointeja, 4) houkutteleva ja kilpailukykyinen työpaikka, johtaminen kunnossa joka tasolla. Sairaanhoitopiirin henkilöstöstrategiaan on kirjattu henkilöstöhallinnossa noudatettavat periaatteet ja työhyvinvointisuunnitelma. Henkilöstöstrategian tarkoituksena on tukea strategisten linjausten toteutumista, yhtenäistää työhyvinvoinnin johtamiskäytäntöjä ja sitä kautta edistää henkilöstön työssä jaksamista sekä työn tuloksellisuutta. Henkilöstöstrategian painopistealueina ovat ammattihenkilöstön tarpeen määrittely ja saatavuudesta huolehtiminen, ammatillisen osaamisen ylläpito ja kehittäminen sekä työhyvinvoinnin ylläpito ja kehittäminen. Houkutteleva ja kilpailukykyinen työpaikka, johtaminen kunnossa joka tasolla ja henkilökunnan uudistustahto Tavoitteen saavuttamiseksi olemme toimintavuoden aikana tehneet useita toimia. Johtoryhmän valmennus aloitettiin syksyllä Valmennuksen keskeisiä tavoitteita on strategian saaminen konkreettisiksi tavoitteiksi sekä tehokas ja tuloksellinen johtoryhmätyöskentely. Lisäksi halutaan parantaa tehtyihin päätöksiin sitoutumista, niiden käytäntöön viemistä ja seurantaa. Myös viestinnän ja osallistavan johtamisen toteuttaminen ovat painopistealueina. Jo vuonna 2012 alkanutta esimiesvalmennusta jatkettiin pienryhmissä. Kevään aikana aiheena oli konflikti- ja ongelmatilanteiden käsittely esimiestyössä. Tähän liittyen päivitettiin Henkisen väkivallan ja kiusaamisen ehkäiseminen toimintaohje. Uudeksi nimeksi tuli: Häirintää Etelä-Savon sairaanhoitopiirissä- ei kiitos! toimintaohje häirinnän käsittelemiseksi työpaikoilla. Esimiesvalmennuksen muita aiheita olivat osallistava johtaminen, talousarvion laatiminen ja raportointijärjestelmät sekä turvallisuusjohtaminen. Strategian toimeenpanoon liittyviä asioita käytiin läpi mm. käsittelemällä erinomaista palvelukokemusta sekä tuottavuutta ja taloudellisuutta esimiehen ja työyksikön näkökulmasta. Tavoitteellisuuden kehittäminen oli yleisenä teemana vuoden 2014 esimiesvalmennuksissa. Strategisia tavoitteita ja niiden toteutumista arkityössä ryhdyttiin käymään läpi myös työyksiköiden osastotunneilla, joihin sairaanhoitopiirin johto osallistui. Tulevaisuuden osaamistarpeiden kartoittamista jatkettiin systemaattisesti työyksiköissä osaamiskeskustelujen avulla. Vähintään joka toinen vuosi jokaisen työntekijän kanssa käytävässä kehityskeskustelussa käydään läpi perustehtävä, tavoitteet, mahdolliset toiminnalliset tai työn organisoinnin muutokset ja niihin liittyvä osaamisen kehittäminen ja koulutustarpeet. Työaikapankki otettiin käyttöön pilottiyksiköissä. Työaikapankkijärjestelmän tarkoituksena on edistää toiminnan tarkoituksenmukaista järjestämistä ja tuottavuutta sekä henkilöstön työn ja vapaa-ajan yhteensovittamista, joilla tuetaan työssä jaksamista. Tämän henkilöstökertomuksen sisällössä on otettu huomioon KT työnantajan ja kunta-alan pääsopijajärjestöjen neuvottelema uusi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseksi. Kaikkia suosituksen mukaisia tunnuslukuja ei valitettavasti ole saatu, koska uusien tietojärjestelmien kehittäminen on vielä osittain kesken. Tämä raportti tukee strategista henkilöstöjohtamista, päätöksentekoa sekä henkilös-4 3 tön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä. Henkilöstöraportti on tarkoitettu sekä työyhteisöjen, johdon että poliittisten päätöksentekijöiden käyttöön. HENKILÖSTÖVOIMAVARAT Henkilöstömäärä ja rakenne Etelä-Savon sairaanhoitopiirissä oli vuoden 2014 lopussa yhteensä 1343 virkaa ja työsopimussuhteista tehtävää. Vakansseja oli vuoden viimeisenä päivänä 47 enemmän kuin edellisvuoden lopussa. Vuoden aikana perustettiin 54,5 uutta vakanssia, joista 46 hallituksen päätöksellä pelastuslaitoksesta siirtynyttä ensihoitohenkilöstöä varten. Hengityselinliitto ry:ltä siirtyi ns. vanhoina työntekijöinä aiemmin ostopalveluna olleet kaksi kuntoutusohjaajaa sairaanhoitopiirin palvelukseen lukien. Vuoden 2014 alussa tehtiin organisointimuutoksia ja toimintojen siirtoja toimialojen välillä. Henkilöstöhallinnollisia järjestelyjä aiheutui mm. siitä, että sairaalatoimialalta siirtyvät apteekki ja välinehuolto tukipalveluihin sekä arkisto- ja kirjastotoiminnot toiminnan tukeen. Kirjastotoiminnat siirtyivät edelleen Mikkelin ammattikorkeakoulun alaiseksi toiminnaksi alkaen. Vuodeosastojen toiminnan tiivistämisen myötä vuoden vaihteessa lakkautettiin10 avointa hoitohenkilöstön vakanssia vuodeosastoilta ja kolme avointa sairaalahuoltajan vakanssia tukipalvelukeskuksesta. Toiminnan tuen toimialalla toteutettujen uudistusten johdosta lakkautettiin avoimet kirjastonhoitajan ja toimistonhoitajan vakanssit. Suunnitelmallisuuden lisäämisellä ja sisäisillä vakanssijärjestelyillä pyrittiin siihen, että resurssit on kohdennettu oikein. Lisäksi avoimeksi tulleiden vakanssien nimikkeitä muuttamalla voitiin ohjata työpanosta tarvetta vastaavaksi ja siten toteuttaa uusia toiminnallisia järjestelyjä. Vakanssien määrää (1343) on käytetty jakajana sairaus- ja koulutuspäivää/vakanssi -tunnusluvuissa. Palvelussuhteiden määrä (sairaanhoitopiiriin virka- tai työsuhteessa olevat) on suurempi kuin sairaanhoitopiirin vakanssipohja, koska luvussa on mukana vakinaisten viranhaltijoiden ja työntekijöiden lisäksi heidän poissaoloihinsa otetut sijaiset ja muut määräajaksi palkatut työntekijät. Palvelussuhteessa oli vuoden 2014 lopussa yhteensä 1545 henkilöä, missä on 60 henkilön lisäys edellisen vuoden lopun tilanteeseen. Palvelussuhde Miehet Naiset Yhteensä Vakinaiset Määräaikaiset Muutos % ed.vuodesta + 4,3 % + 2,2 % Yhteensä ,9 % Taulukko 1. Henkilöstömäärä Sijaisten ja muiden määräaikaisten osuus palvelussuhteessa olevan henkilöstön määrästä oli kertomusvuoden lopussa 20 % (edellinen vuosi 21 %). Sairaanhoitopiirissä toisen tehtävän hoidon vuoksi omasta vakinaisesta virasta tai tehtävästä vapautettuja oli vuoden viimeisenä päivänä 7 % määräaikaisten lukumäärästä.5 4 Lääkärit ,7 % 5,3 % 11,4 % Eriasteiset sairaanhoitajat ja vastaavat 673 Muut hoitohenkilöt 91 8,5 % 4,2 % 6,8 % 50,1 % Tutkimus- ja hoitohenkilöt 57 Tutkimusta ja hoitoa avustavat henkilöt 114 Huoltohenkilöt 183,5 Yhteensä 1343 (v ) Hallinto- ja taloushenkilöt 71,5 Kaavio 1. Sairaanhoitopiirin virat ja toimet henkilöstöryhmittäin Ammattiryhmissä vuonna 2014 tehdyt vakanssien rakenteelliset muutokset sekä toiminnan vaatimat lisäykset näkyivät siten, että eriasteisten sairaanhoitajien ja vastaavien ryhmässä vakanssien määrä nousi 49 vakansilla sekä tutkimusta ja hoitoa avustavien henkilöiden ryhmässä kahdella vakanssilla. Muut ryhmät pysyivät ennallaan tai niissä tapahtui pientä laskua. Osa-aikaisena työskenteli vuoden aikana 269 henkilöä. Osa-aikatyötä tekeviä oli suhteellisesti eniten hoitohenkilökunta -ryhmässä (eriasteiset sairaanhoitajat ja vastaavat) sekä lääkärit-ryhmässä. Lakisääteisellä osittaisella hoitovapaalla oli vuoden 2014 aikana yhteensä 81 henkilöä. Suurimmat syyt osa-aikatyön tekoon ovat harkinnanvarainen osittainen virka- tai työvapaa sekä osittainen hoitovapaa. Seuraavaksi suurimmat syyryhmät muodostuvat osa-aikaeläkkeellä ja osatyökyvyttömyyseläkkeellä olosta. Osa-aikainen sairauspoissaolo, kuntoutustuki tai opintovapaa ovat vähäisiä osa-aikatyön tekemisen syitä. Henkilöstön ikärakenne Henkilöstön keski-ikä sairaanhoitopiirissä oli 44,3 vuotta. Naisten ja miesten keski-iässä oli kolmen ja puolen vuoden ero (miehet 39 vuotta ja naiset 42,6 vuotta). Vakinaisen henkilöstön keski-ikä oli 46,5 vuotta ja määräaikaisen henkilöstön 34,4 vuotta. Henkilöstöryhmittäin tarkasteltuna korkein keski-ikä on tutkimusta ja hoitoa avustavat henkilöt -ryhmässä (49,7 vuotta). Eriasteiset sairaanhoitajat ja vastaavat ryhmässä keski-ikä oli alhaisin (41,6 vuotta). Sairaanhoitopiirin koko henkilöstöstä 45 % oli yli 50 vuotiaita. Suurimman ikäluokan muodostavat vuotiaat. Yli 60-vuotiaiden määrä lisääntyi 19 henkilöllä.6 5 Ikä vuosina Lukumäärä % osuus alle ja yli Yhteensä Keski-ikä ,3 v (44,7 v) Taulukko 2. Henkilöstön ikärakenne % HENKILÖSTÖN TYÖPANOS Työpanos laskennallisina vakansseina Työpanosta tai henkilötyövuosia ei saada tällä hetkellä käytössä olevista järjestelmistä. Poissaolot Poissaolojen kokonaismäärä lisääntyi edellisestä vuodesta vajaalla 8800 päivällä. Poissaolopäiviä kertomusvuonna oli yhteensä päivää. Poissaolopäivissä on mukana sekä palkalliset, osapalkkaiset että palkattomat päivät. Osa-aikatyö tulee huomioiduksi tehdyn työajan suhteessa myös poissaoloissa. Kaikista poissaolopäivistä oli vuosilomia yli puolet. Vuosilomien laskentatavassa mukaan tulevat täysillä viikolla myös lauantait ja sunnuntait, minkä vuoksi vuosilomapäivien lukumäärä/henkilö on suurempi kuin henkilön laskennallisten vuosilomapäivien määrä. Tuotavuusohjelman mukaisia talkoovapaita oli vajaa 1200 päivää ja lomarahavapaita 350 päivää. Nämä sisältyvät ryhmään muut poissaolot. Poissaolopäivät muutettuna laskennallisiksi vakansseiksi vastasivat 322 (298) vakanssia (päivien kokonaismäärä jaettuna 365:llä). Yhtä vakanssia kohti poissaolopäiviä oli 88 (84). Laji Muutos % Vuosilomat ,3 % Sairauspoissaolot ,0 % Lakisääteiset poissaolot ,7 % Muut poissaolot ,0 % Yhteensä ,5 % Taulukko 3. Poissaolopäivät vuosina Terveysperusteiset poissaolot Vuonna 2014 sairaanhoitopiirissä henkilöstölle kertyi sairauspoissolopäivää. Yhtä vakanssia kohti oli 13,8 (edellisenä vuonna 12,4) sairauspoissaolopäivää ja kaikkia palvelussuhteessa olevia kohti 12 sairauspäivää. Omaan ilmoitukseen perustuvia poissaolopäiviä (enintään kolme yhtäjaksoista päivää) oli 2640, mikä on 14 % sairauspoissaolopäivien määrästä (sama kuin edellisenä vuonna). Suurimman yksittäisen sairauspoissaoloryhmän muodostivat tuki- ja liikuntaelinsairaudet (35 %). Seuraavaksi eniten poissaoloja aiheuttivat mielenterveyteen liittyvät sairaudet (14 %) ja erilaiset vammat (11 %).7 6 Sairauspoissolot kalenteripäivinä / henkilö ,7 10,9 12,0 Taulukko 4. Sairauspoissolot kalenteripäivinä/henkilö vuosina SAIRAUSPOISSAOLOT PV/VAKANSSI HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN V Lääkärit Eriast. Muut hoitohenkilöt sairaanhoitajat ja vast. Tutkimus- ja hoitohenkilöt Tutk. ja hoitoa avust. henkilöt Huoltohenkilöt Hallinto- ja taloushenkilöt Kaavio 2. Sairauspoissolot/vakanssi ammattiryhmittäin. Tarkasteltaessa vakinaista henkilöstöä ammattiryhmittäin sairauspäivien määrät vähenivät selvimmin hallinto- ja taloushenkilöt ryhmässä ja lisääntyivät tutkimusta ja hoitoa avustavat henkilöt ryhmässä. Muissa ryhmissä muutos oli vähäistä. Sairauspoissaolojen pituudet jakautuivat siten, että eniten oli sairauspoissaoloja, joiden kesto oli 4 29 päivää. Näistä poissaloista 34 % aiheutui tuki- ja liikuntaelinsairauksista ja 15 % mielenterveyteen liittyvistä sairauksista. Myös keskipitkien (30 90 päivää) ja pitkien, yli 180 päivää sairauslomien syistä suurin ryhmä oli tuki- ja liikuntaelinsairaudet. Terveysperusteiset poissaolot Kalenteripäivät %-osuus Lyhyet poissaolot alle 4 pv 4 29 pv pv pv päivää yli 180 päivää Yhteensä Keskimäärin /vakanssi Em. poissaoloista erikseen ,8 23,7 35,1 15,3 9,5 11,7 4,7 työtapaturmat 191 työmatkatapaturmat 10 ammattitaudit tai -epäilyt 0 Taulukko 5. Terveysperusteiset poissaolot vuonna 2014.8 7 Vakuutuslaitoksesta saadun tiedon mukaan sairaanhoitopiirin työtapaturmien määrä on alle valtakunnan tason. Työtapaturmien määrä oli vuonna 2014 ainoastaan 9 tapaturmaa, mutta niistä aiheutuvia poissaolopäiviä oli 69 % enemmän kuin edellisenä vuonna. Vamman laadun mukaan jaoteltuna suurimmat syyryhmät olivat edelleenkin kaatumisissa sekä nostoissa ja siirroissa tapahtuvat nyrjähdykset. Ammattitauteja ei vuonna 2014 todettu lainkaan. HENKILÖSTÖN VAIHTUVUUS Kertomusvuonna tehtiin 91 henkilölle uusi vakinainen virka- tai työsuhde. Uusista vakinaistetuista 8 oli sellaisia henkilöitä, jotka vaihtoivat sairaanhoitopiirin sisällä vakinaisesta virasta tai tehtävästä toisen vakinaiseen. Ammattiryhmä Lukumäärä Tulovaihtuvuus-% Lääkärit Eriasteiset sairaanhoitajat ja vast Muut hoitohenkilöt Tutkimus- ja hoitohenkilöt Tutkimusta ja hoitoa avustavat Huoltohenkilöt Hallinto- ja taloushenkilöt Alkaneet palvelussuhteet yhteensä 91 7 Taulukko 6. Henkilöstön vaihtuvuus vuonna Kuntarekrystä saatujen tilastojen mukaan vuoden 2014 aikana sairaanhoitopiirissä oli avoimia hakuja yhteensä 76, joissa avoimia tehtäviä oli 173. Avoimista tehtävistä 71 oli vakinaisia ja 14 määräaikaisia. Näistä virkoja oli 56 ja työsuhteisia 117. Rekrytoinneista oli ulkoisia 153 ja sisäisiä 20. Hakijoita tehtäviin oli yhteensä 677. Osa avoimista tehtävistä on täytetty pitkäaikaisten sijaisten vakinaistamiseksi. Haasteita oli erityisesti radiologian, patologian, silmätautien ja psykiatrian ylilääkäreiden saatavuudessa. Hoitohenkilökunnan sijaisuudet ja vakituiset tehtävät saatiin täytettyä. Keikkahoitajien käyttö on ollut vähäistä ja sijaistarpeet on pääsääntöisesti saatuhoidettua varahenkilöstöjärjestelyin. Sairaanhoitajia on ollut tarjolla enemmän kuin avoimia tehtäviä. Vakinainen palvelussuhde päättyi oman pyynnön perusteella 21 henkilöltä, muihin erittelemättömiin syyryhmiin kuuluvia oli 4. Palvelussuhteen päättymisen syynä oli eläkkeelle siirtyminen 37 henkilön kohdalla. Palvelussuhde sairaanhoitopiiriin päättyi kertomusvuoden aikana yhteensä 62 henkilöltä, joten lähtövaihtuvuus oli 6 %. Tulovaihtuvuusprosentti oli 7 %.9 8 Eläköityminen Yhteensä Keski-ikä Vanhuuseläkkeelle siirtyneet 32 62,9 Osa-aikaeläkkeen aloittaneet 1 Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneet yhteensä, joista 11 osatyökyvyttömyyseläkkeelle siirtyneitä 2 58,2 kuntoutustuelle siirtyneitä 3 56,0 täydelle työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneitä 6 56,2 Taulukko 7. Eläköityminen Täydelle työkyvyttömyyseläkkeelle jäävien keski-ikä oli vajaa kaksi vuotta matalampi kuin edellisen vuonna, vaikka tavoitteena on ollut saada keski-ikä lähemmäs normaalia eläkeikää. Palkkaperusteinen maksu, eläkemenoperusteinen maksu ja varhe-maksu olivat vuonna 2014 yhteensä euroa, joka on palkkasummasta laskettuna 22,8 % (edellinen vuosi 23,7 %). Eläkemaksuista varhe-maksun osuus oli euroa, mikä on 3,2 % kaikista eläkemaksuista ja 0,7 % palkkasummasta. 60 LUKUMÄÄRÄENNUSTE VANHUUSELÄKKEELLE JÄÄVISTÄ V Kaavio 3. Ennuste vanhuuseläkkeelle jäävistä vuosina Ennuste vuonna 2014 eläkkeelle jäävistä oli 36 henkilöä toteuman ollessa 32 henkilöä. Sairaanhoitopiirin vanhuuseläkkeelle jäämisen ennuste on, että vuoden 2020 loppuun mennessä vanhuuseläkkeelle jäisi noin 180 henkilöä. Tavoitteena kuntasektorilla on kannustaa työntekijöitä pysymään työelämässä pitempään siten, että keskimääräinen eläkkeelle jäämisikää siirtyisi muutamalla vuodella. Myös sairaanhoitopiirissä vanhuuseläkkeelle jääminen on siirtynyt hieman myöhäisemmäksi. Työssä pysymiseen kannustaa aikaisempaa suurempi eläkekertymä sekä työhyvinvoinnin ja osaamisen kehittäminen.10 9 HENKILÖSTÖN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN Koulutus ja perehdytys Ulkoisia tilastoituja koulutuspäiviä kertyi 2995, mikä on lähes tuhat päivää vähemmän kuin edellisenä vuonna (3963 päivää). Potilasturvallisuutta taidolla verkkokoulutus käynnistyi vuonna 2013 ja jatkui edelleen Vuonna 2014 koulutuksen suoritti yhteensä 510 työntekijää, joista 2 % oli lääkäreitä, 36 % hoitotyöntekijöitä ja 62 % muihin ammattiryhmiin kuuluvia. Tämä koulutus toteutettiin verkkokoulutuksena ja siihen käytetyt päivät eivät ole mukana tilastoiduissa koulutuspäivissä. Ulkomaiset koulutuspäivät olivat vähentyneet edelliseen vuoteen verrattuna. Vuonna 2014 niitä oli 189 päivää ja edellisenä vuotena 295 päivää. Koulutuspäivien määrissä eivät ole mukana työn tekemiseen kiinteästi liittyvät Efficapotilastietojärjestelmän käytön koulutukset, tietoturva- ja tietosuoja terveydenhuollossa koulutukset, Love-koulutukset, HaiPro-koulutukset, prosessikoulutukset eivätkä elvytys- ja perehdytyskoulutukset. Koulutuspäivissä eivät myöskään ole mukana alueelliset ja sisäiset puolen päivän koulutustilaisuudet, koska niistä ei ole vuonna 2014 tehty erillistä seurantaa. Kun koulutuspäivien määrä 2995 jaetaan vakanssien määrällä, on koulutuksessa oltu 2,2 päivää vakanssia kohden. Ammattiryhmittäin tarkasteltuna lääkärit kävivät koulutuksessa keskimäärin 5 päivää, muut akateemisen koulutuksen saaneet työntekijät 4 päivää/vakanssi ja hoitohenkilöstö kaksi päivää/vakanssi ja huoltohenkilöstö vajaan yhden päivän vakanssia kohti. Merkittävää muutosta edellisiin vuosiin ei ollut. Sairaanhoitopiirin henkilöstölle kertyi ammatillisia täydennyskoulutuspäiviä 2106, mikä oli 3,2, päivää / osallistuja. Johtamis- ja esimieskoulutuksiin osallistui vuoden aikana 65 henkilöä, joille koulutusta kertyi keskimäärin 1,5 päivää osallistujaa kohden. Henkilöstön koulutukseen käytettiin vuoden 2014 kirjanpidon mukaan euroa, mikä on 1,1 % (edellisenä vuonna 1,4 %) palkkasummasta. Menoihin sisältyivät kurssi- ja osallistumismatkojen lisäksi myös matka-, majoitus ja ravintokustannukset sekä koulutuspalvelujen osto. Vuoden 2014 alussa tuli voimaan Laki koulutuskorvauksesta ja elinkeinoverolain muutoksesta. Lain mukaan koulutussuunnitelman mukaisesti toteutetun osaamisen kehittämisen perusteella kunta tai kuntayhtymä voi hakea koulutuskorvausta, joka olisi 10 % työnantajan koulutusajan palkkakustannuksista ja sitä maksettaisiin enintään kolmelta päivältä työntekijää kohti vuodessa. Sairaanhoitopiiri haki korvausta 82 6 päivästä. Alueellista koulutusyhteistyötä sairaanhoitopiirin alueella toimivien sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioiden kanssa oli mm. hoito- ja palveluketjujen kehittämisestä, potilasturvallisuudesta ja tietosuojasta sekä useista lääketieteen erikoisaloista. Videoyhteyttä hyödynnettiin aktiivisesti alueen kuntien osallistumisessa koulutustilaisuuksiin. Sairaalan sisäisissä toimipaikkakoulutustilaisuuksissa kohderyhmänä oli oma henkilöstö. Työyksiköiden omia koulutus- ja kehittämistilaisuuksia ei ole systemaattisesti tilastoitu kuten ei myöskään mentorointia. Työnohjaus Sairaanhoitopiirin työnohjaustyöryhmän tehtävänä on suunnitella ja koordinoida työnohjaustoimintaa sairaanhoitopiirissä. Ryhmä kokoontui vuonna 2014 kaksi kertaa ja siellä käytiin läpi ja tarkennettiin psykiatrian tulosalueen työnohjaustoimintaa ohjaavat periaatteet sekä linjattiin sairaanhoitopiirin ulkopuolelta hankittavaa työnohjausta.11 10 Psykiatrian tulosalueen sairaanhoitopiirin eri tulosalueiden henkilöstölle antama työnohjaus (311 tuntia) on pysynyt ennallaan vuoteen 2013 verrattuna. Sairaanhoitopiirin ulkopuolelle annettu yksilö- ja ryhmätyönohjaus (yhteensä 50 tuntia) pieneni lähes 60 %:lla edellisestä vuodesta. Lasten- ja nuortenpsykiatrian poliklinikoilla on hyviä kokemuksia videoneuvottelulaitteiden käyttämisestä välineenä ostettaessa tai myydessä työnohjaus- ja konsultaatiopalveluita. Psykiatrian tulosalueen 50 (44) eri ammattiryhmien työntekijää ja 17 (18) eri työryhmää ovat saaneet vuonna 2014 sairaanhoitopiirin ulkopuolista työnohjausta. Ulkopuolelta ostettavan työnohjauksen tarve on kasvanut erikoisosaamisen lisääntyessä. TYÖVOIMAKUSTANNUKSET JA HENKILÖSTÖINVESTOINNIT euroa 2014 Työvoimakustannukset yhteensä, josta 1. Palkat yhteensä, josta Muutos % ed. vuoteen 8,6 2. Työnantajan eläke- ja muut sosiaalivakuutusmaksut 3. Muut rekrytointikustannukset ostotyövoiman kustannukset (lääkärit) 4. Henkilöstöinvestoinnit työterveyshuolto, netto koulutus ja muu kehittäminen kuntoutus muut yhteensä (työpaikkaruokailu, virkistys, työmatkaliput, suojavaateet jne.) Taulukko 8. Työvoimakustannukset ja henkilöstöinvertoinnit vuonna ,6 Rekrytointikustannuksiin on laskettu rekrytointi-ilmoitukset, konsulttitoimistojen käyttö, testit ja lääkärintarkastukset. Niihin ei ole laskettu mukaan koulutus-, ja perehdytyskuluja, tuottavuuden menetystä tai muita hallinnollisia kuluja. Vuoden 2014 erityistä huomiota kiinnitettiin päivystyksessä työskentelevien lääkäreiden ostopalvelutyöpanoksen muuttamiseen omaksi toiminnaksi. Ostotyövoiman kustannukset vähenivät merkittävästi edelliseen vuoteen verrattuna ( euroa vuonna 2013). Palkkaus Sairaanhoitopiirissä sovellettavat virka- ja työehtosopimukset päättyivät helmikuun lopussa Työnantaja- ja palkansaajakeskusjärjestöjen edustajat allekirjoittivat elokuussa 2013 neuvottelutuloksen keskitetystä työmarkkinaratkaisusta. Ensimmäisen sopimusjakson ensimmäinen sopimuskorotus oli 20 euroa kuukaudessa ja se maksettiin lukien Kunnallisen yleisen virka- ja työehtosopimuksen piiriin ja teknisten sopimuksen piiriin kuuluville. Sairaanhoitopiirin vakinaisen henkilöstön palkkausasioita käsittelevä palkkatoimikunta kokoontui kertomusvuoden aikana viisi kertaa ja se käsitteli yhteensä 41 pykälää. Puheenjohtajana palkkatoimikunnassa toimi vuoden 2014 ajan hallituksen puheenjohtaja Elisa Hänninen. Palkkatoimikunta käsitteli kertapalkkiota koskevat asiat, raportit tehdyistä lisätöistä sekä tehtäväsiirtojen ja uuden toiminnan12 11 käynnistykseen liittyvät esitykset. Lisäksi esillä oli muutamia erityisryhmien tasokorotuksia, vajekorvauksia sekä yksittäisiä palkkojen jälkeenjääneisyyteen liittyviä esityksiä. Vuoden 2014 talousarvioon tehtiin kertapalkkion maksamista varten euron määrärahavaraus (ei sisällä henkilösivukuluja). Kertapalkkio oli suuruudeltaan yksilötasolla 800 euroa ja ryhmän kohdalla 400 euroa/ryhmän jäsen. Kertapalkkioiden maksuista aiheutui kustannuksia syksyltä euroa (summat ilman henkilösivukuluja). Palkkatoimikunta päätti, että vuoden 2015 ajan kertapalkkiojärjestelmä on tauolla. Vuosilomalain muutoksista johtuvat lomapalkan laskentaa ja vuosiloman aikana tapahtuvan sairastumisen karenssipäivien poistumista koskevat uudet määräykset tulivat voimaan keväällä Henkilöstöetuudet ja aineeton palkitseminen SporttiPassi, liikunta- ja kulttuuriseteliin käytettiin euroa eli laskennallisesti 59,40 euroa /työntekijä. 50-vuotta täyttäneille merkkipäivälahja palvelusaika alle 15 vuotta, lahjan arvo noin palvelusaika yli 15 vuotta, lahjan arvo noin vuotta täyttäneille merkkipäivälahja, joka on kaikille sama esinelahja. Eläkkeelle siirtyvälle muistolahja palvelusaika alle 15 vuotta lahja, jonka arvo noin ja kukat palvelusaika yli 15 vuotta lahja, jonka arvo noin 150 ja kukat. KEHITTÄMINEN Sairaanhoitopiirin uudistetun, vuoteen 2020 ulottuvan strategian jalkauttaminen aloitettiin käsittelemällä sitä esimiesvalmennuksissa. Esimiesten näkemyksistä kootun yhteenvedon pohjalta käynnistettiin osastotunnit, joissa aiheena oli se, miten strategiset tavoitteet näkyvät itse kunkin arkityössä. Osastotunnit jatkuvat vuonna Uudistetussa strategiassa näkyy myös strategisen työhyvinvointijohtamisen ja tuloksellisuuden johtamisen tavoitteet. Luottamus ja yhteistyö Henkilöstöstrategian toteutumisen painopistealueet on sovittu vuosittain tuloskorttien laatimisen yhteydessä. Sairaanhoitopiirin tuloskortissa vuodelle 2014 henkilöstönäkökulman tavoitteena oli, että johtamisosaaminen on kunnossa kaikilla tasoilla, johtaminen on osallistavaa ja se perustuu strategisiin tavoitteisiin. Lisäksi tavoitteena oli, että ryhmäosaamiskeskustelut on käyty kaikissa yksiköissä ja niiden pohjalta on määritetty yksikön tulevaisuuden osaamistarpeet ja tehty henkilökohtaiset koulutussuunnitelmat. Osaamiskeskusteluja käytiin joissakin yksiköissä, mutta kaikkien yksikköjen osalta ne eivät toteutuneet suunnitellusti. Yhteistoiminta Yhteistyötoimikunta toimii sairaanhoitopiirissä henkilöstön ja työnantajan välisenä edustuksellisena yhteistyöelimenä. Yhteistyötoimikunta kokoontui kertomusvuoden aikana kuusi kertaa. Pöytäkirjaan kirjattiin kaikkiaan 57 käsiteltyä asiakohtaa. Käsiteltyjä asioita olivat mm. vuodeosastotoiminnan muutokset, tuottavuusohjelmaan liittyvät henkilöstöasiat, suojavaateasiat ja työaikapankin käyttöönottoon liittyvä asiat. Työsuojelutoimikunta Kokonaikaisen työsuojeluvaltuutetun aloittaminen vuoden 2014 alussa neljän vuoden määräaikaisuudessa henkilöstöpalvelujen tulosalueella mahdollistui eri toimijoiden välillä tehdyn yhteistyösopimuk-13 12 sen perusteella ilman lisäkustannuksia. Työsuojeluvaltuutettu edustaa sairaanhoitopiirin henkilöstöä suhteessa työsuojeluviranomaisiin. Työsuojelutoimikunta kokoontui kertomusvuonna 5 kertaa ja pöytäkirjoihin kirjattiin 62 käsiteltyä asiaa. Esimiesvalmennuksen turvallisuusjohtamiskoulutuksia pidettiin kuusi kertaa ja niihin osallistui lähes kolmekymmentä esimiestä. Työsuojelutoimikunta jatkoi tulosaluetapaamisia suunnitelman mukaan. Pääpaino tapaamisissa oli turvallisuuteen liittyvissä asioissa. Tapahtumaraportti turvallisuuspoikkeamasta järjestelmä korvautui HaiPro työturvallisuusilmoituksella kertomusvuoden tammikuussa. Koulutusta uuden ohjelman käyttöön järjestettiin työntekijöille ja esimiehille yhteensä 38 kertaa. Työturvallisuusilmoituksia tehtiin kertomusvuonna 247 kpl. Ilmoituksista yli 60 % koski läheltä piti tilanteita ja vajaa 40 % tapahtuneita työtapaturmia. Väkivalta oli mukana yli 40 %:ssa työturvallisuusilmoituksista. Työsuojelutoimikunta kirjelmöi kertomusvuoden aikana johtoryhmälle kolmesta eri tärkeäksi arvioimastaan ja toimivaltansa ulkopuolella olevasta asiasta. Luottamusmiestoiminta Ammattijärjestöjen luottamusmiehet ja työnantajan edustajat tapasivat vuoden aikana useasti ytypalavereissa, yhteistyötoimikunnassa tai paikallisneuvotteluissa. Sairaanhoitopiirissä toimii neljä pääluottamusmiestä: Niilo Hendolin/Juko, Terhi Väisänen/Tehy, Sari Rautiainen/JHL ja Tiina Martikainen/Jyty. Super ry:n ammattiosaston asioita hoitaa ammattiosaston puheenjohtaja Tiia Rautpalo. Innovointi ja tuloksellisuus Prosessimainen toimintatapa Vuoden 2013 alussa sairaanhoitopiirin organisointirakennetta muutettiin sairaalatoimialalla siten, että aiemman neljän tulosalueen tilalle tuli kaksi tulosaluetta. Somaattinen tulosalue muodostuu perinteisistä somaattiseen hoitoon keskittyneistä erikoisaloista keskussairaalassa. Psykiatrian erikoisala muodostaa oman tulosalueen. Molemmilla tulosalueilla on kaksi pääprosessia, jotka ovat elektiivinen prosessi ja päivystysprosessi. Toimintaperiaatteena on asiakaslähtöinen linjaorganisaatio, jota kehitetään prosessien avulla. Kehittämistyössä pyritään suunnitelmallisuuteen, laajempien kokonaisuuksien hallintaan ja joustavuuteen. Vuodeosastojen määrän vähentäminen, uusien toimintayksiköiden (Hoitokeskus, päivystysosasto) ja toimintaprosessien kehittäminen mm. hoitoaikojen lyhentäminen, potilaiden tarkoituksenmukaisen hoitopaikan suunnittelu, etenee johdonmukaisesti, vaikka matkan varrella onkin tullut monenlaisia yhteistyötarpeita, joiden selvittely vie aikaa. Tämä muutos toimii katalyyttina tulevaisuuden välttämättömille muutoksille. Välitön taloudellinen tavoite oli vähentää tilapäisen hoitohenkilökunnan käyttöä sairaanhoitopiirissä ja se tavoite on onnistunut hyvin. Vuoden 2014 aikana 60 vakituista hoitotyöntekijää siirtyi toimintojen mukana eri työyksiköihin ja osaamisen laajentamista kehitettiin toimintamuutosten ja uusien hoitokäytäntöjen oppimisen ohella. Erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon integraatio yhteisten tilojen ja toiminnallisten muutosten osalta etenee ESPER-hankkeessa. Hanke on tehnyt tiivistä yhteistyötä sairaanhoitopiirin ESSOhankkeen kanssa. ESSO-hanke on kolmevuotinen KASTE-hanke ja hankkeessa on vuoden aikana tehty esiselvitystyötä seuraavilla alueilla: sosiaali- ja kriisipalvelut, kuntoutuspalvelut, elektiiviset- ja päivystyspalvelut sekä mielenterveys- ja päihdepalvelut. Osana kuntoutuspalvelujen uudelleen järjestelyä perusterveydenhuollosta siirtyi viisi fysioterapeuttia erikoissairaanhoidon palvelukseen. Kertapalkkio Kertapalkkio on osa kannustavan palkkauksen ja palkitsemisen kokonaisuutta. Kertapalkkion maksamisen perusteena vuonna 2014 oli työntekijän tai työryhmän vaihtoehtoinen tapa tehdä työtä kustan-14 13 nustehokkaasti. Kertapalkkiota maksettiin 6 työntekijälle (yksilötason palkkiot) ja 4 työryhmälle. Kertapalkkiota maksettiin mm. päivystyksen toimintamallien kehittämisestä, oppisopimuskäytäntöjen kehittämisestä ja moniammatillisen työryhmätyön kehittämisestä. Tuottavuusohjelma Sairaanhoitopiirin hallitus edellytti osana sairaanhoitopiirin taloussuunnittelua sekä sairaanhoitopiirin strategiatyötä erillisen tuottavuusohjelman valmistelua. Tuottavuusohjelman lähtökohtina ovat kuntatalouden vaikea tilanne sekä rekrytoinnin että voimavarojen tehokkaan käytön haasteet. Tuottavuusohjelman laadintaa varten perustetut työryhmät valmistelivat kukin osaltaan toimenpiteitä tuottavuustavoitteen saavuttamiseksi. Merkittävimmät kokonaisuudet muodostuvat somatiikan vuodeosastokapasiteetin vähentämisestä, psykiatrian vuodeosastotoiminnan tiivistämisestä ja ostopäivystyksen muuttamisesta sekä ensihoidon palvelutason tarkastelusta. Tuottavuusohjelma vaati myös yksityiskohtaisen henkilöstösuunnitelman sekä erilaisia käytännön toimenpiteitä henkilöstökulujen pienentymiseen. Vuodeosastojen ja avotoimintojen muutokset etenivät siten, että henkilöstöä siirtyi toimintojen siirtymisen mukana uusiin työpisteisiin ja vakansseja lakkautettiin sivulla 4 kuvatulla tavalla. Henkilöstöllä oli käytössä palkattoman virka- tai työvapaan eli ns. talkoovapaan pitomahdollisuus keväästä Lisäksi lääkäreillä ja järjestäytymättömällä henkilöstöllä oli mahdollisuus lomarahojen osittaiseen vaihtamiseen vapaaksi. Työaikapankkijärjestelmä käyttöä jaksotyössä olevalla hoitohenkilöstöllä ryhdyttiin pilotoimaan joulukuussa Esimiehiä ohjeistettiin suhtautumaan entistä tiukemmin määräaikaisen henkilöstön käyttöön ja avoimien vakanssien täyttöä tarkasteltiin uudella tavalla. Yhteistyö tietohallintopalveluissa Sairaanhoitopiirin 2013 yhdessä Itä-Savon sairaanhoitopiirin kanssa käynnistämää hanketta toimintaprosessien yhdenmukaistamiseksi jatkettiin. Käyttöön otettiin uudet talous- ja henkilöstöhallinnon sekä tilastoinnin yhteiset työkalut. HR tietojärjestelmien käytön kehittämisen yhteistyössä hyödynnetään hyviksi koettuja käytäntöjä huomioiden erva yhteistyön määritykset. Hankkeen tarkoituksena on yhdenmukaistaa henkilöstöhallinnan prosesseja ja tietokäsitteitä, jonka edellytyksenä ovat yhdenmukaiset tietojärjestelmät. Tavoitteena on saada käyttöön nykyaikaiset, käyttäjäystävälliset ja kustannustehokkaat henkilöstönhallinnan prosesseja tukevat ohjelmistot ja tuottaa niille laadukasta ylläpitopalvelua. Osaava työvoima Osaaminen vaikuttaa sekä henkilöstön työhyvinvointiin että tulokselliseen toimintaan. Osaamisen johtamisen mallia jalkautettiin kouluttamalla esimiehiä käynnistämään yksiköissään osaamiskeskustelut sekä laatimalla organisaatiolle koulutussuunnitelma. Perehdytyksen kehittämistä jatkettiin päivittämällä perehdytysmateriaaleja ja kehittämällä esimiestyötä tekevien perehdytysohjelmaa. Perehdytyspäiviä pidettiin kaksi iltapäivää vuoden aikana (keväällä pitempään työsuhteeseen tuleville ja erikseen kesäsijaisille). Perehdytyspäivien esitykset videoitiin ja niitä voidaan jatkossa hyödyntää uusien henkilöiden perehdytyksessä. Jatkossa keskitytään ammattiryhmäkohtaiseen perehdytyksen kehittämiseen (mm. lääkärit). Vuonna 2013 tehdystä Työyhteisökyselystä saadun tuloksen mukaan vastaajista noin 75 % käy säännöllisesti kehityskeskustelun esimiehensä kanssa. Tavoite on, että jokainen työntekijä käy vähintään joka toinen vuosi kehityskeskustelun. Kehityskeskustelujen sisältöä ja osaamiskeskustelun liittämistä osaksi kehityskeskustelua kehitettiin uusimalla kehityskeskustelulomakkeet.15 14 Sairaanhoitopiirissä on käytössä mentorointimalli. Tavoitteena on nimetä jokaiselle uudelle esimiehelle mentori. Hoitotyön esimiesten kohdalla mallia noudatetaan hyvin, mutta muiden ammattiryhmien kohdalla satunnaisemmin tai ei lainkaan. Työhyvinvointi ja terveys Sairaanhoitopiirin työterveyshuollon palvelujen tuottaja on Etelä-Savon työterveys. Työterveyshuoltopalvelut pitävät sisällään sekä ennalta ehkäisevän työterveyshuollon palvelut että työterveyspainotteisen sairaanhoidon. Työterveyshuollon painopistealueet vuonna 2014 olivat henkisen kuormittumisen varhainen tunnistaminen, syiden selvittäminen ja toimenpide-ehdotusten antaminen, fyysiseen kuormittumiseen johtavien riskien arviointi sekä tapaturmien ehkäisy ja erityisesti riskikäyttäytymisen huomioiminen. Työterveyshuollon kustannuksista 46 % muodostui ennaltaehkäisevästä toiminnasta ja 53 % sairaanhoidosta, jotka olivat samaa tasoa kuin vuonna Tätä voidaan pitää varsin hyvänä jakaumana. Niin sanottua 0-luokan kustannuksia (työnantajan ostamaa palvelua, jota Kela ei korvaa, esim. influenssarokotteet, allasryhmät yms.) oli 1 % kustannuksista. Työpaikkakäyntejä ja terveystarkastuksia tehtiin toimintasuunnitelman mukaisesti. Terveystarkastuksista saadun palautteen mukaan työkykyindeksi, joka kuvaa työntekijän käsitystä työkyvystään, oli tarkastetuista 36 %:lla erinomainen, 42 %:lla hyvä, 16 %:lla kohtalainen ja 6 %:lla huono. Laskennallisesti käyntejä työterveyshuollossa oli 4,2 käyntiä/henkilö (edellisenä vuonna 3,8 käyntiä /henkilö). Varhaisen tuen mallia käytettiin aktiivisesti. Varhaisen tuen keskusteluja käytiin työyhteisöissä. Sairauspoissaoloja varten työterveyshuolto toimitti tilastot kuukausittain ja niitä käytiin läpi esimiestyötä tekevien kanssa. Työkyisyyskeskusteluita käytiin yhteistyössä työterveyshuollon kanssa yhteensä 47. Työkyvyn säilymistä ja työhön paluuta pitkiltä sairauslomilta tuettiin osa-sairauslomilla, osaaikatyöjärjestelyillä, työkokeilulla ja työkierrolla. Henkilökuntaa osallistui sekä Etelä-Savon työterveyden hakemille että yksittäisille eri ammattiryhmien ASLAK- ja TYK-kursseille, Kuntoutusjakson seuranta toteutettiin suunnitelmien mukaisesti työterveyshuollossa. Työfysioterapeutin työtä on edelleen suunnattu ennaltaehkäisevään toimintaan. Sairaanhoitopiirin kolme fysioterapeuttia saivat ergonomiakorttikouluttaja koulutuksen. Tavoitteena on jatkossa lisätä ergonomiatietoisuutta ja saada tuki- ja liikuntaelinsairauksista johtuvia poissaoloja vähenemään Työpsykologin yksilötyössä keskeisinä aiheina olivat yksilön jaksaminen muutosten keskellä, ikääntymisen tuomat haasteet sekä työhyvinvoinnin kehittäminen yksilöllisesti ja yhteisössä. Työyhteisötyössä pohdinnan kohteina olivat muutoksen hallinta ja yhteisöllisyyden kehittäminen mm. vuorovaikutustaitojen kautta. Kyyhkylän kahdelle avokuntoremonttikursseille osallistui yhteensä 24 henkilöä. Kurssien tavoitteena oli ylläpitää työkykyä, tukea henkistä hyvinvointia muutoksessa ja ennaltaehkäistä työkykyä haittaavien oireiden syntymistä sekä aktivoida työntekijää oman terveytensä vaalimiseen. Työyksiköillä on mahdollisuus viettää liikuntailtapäivää ja/tai työyhteisön kehittämisiltapäivää parhaaksi katsomanaan ajankohtana. Henkilökunnalla oli mahdollisuus osallistua Moisiossa järjestettävään vesivoimisteluryhmään, joihin vetäjän palvelut ostettiin työterveyshuollon liikelaitokselta. Henkilöstön virkistys- ja harrastustoimintaa tuettiin SporttiPassilla. Liikunta- ja kulttuuriseteleihin varattiin 100 euroa/henkilö/vuosi. SporttiPassia käytti vuonna 2014 yhteensä työntekijää. 62 % käytetystä saldosta kohdistui eri liikuntalajeihin ja 38 % kulttuuriin.16 15 HENKILÖSTÖN AIKAANSAANNOSKYKY JA KEHITTÄMISTOIMENPITEIDEN VAIKUTUKSET Henkilöstön aikaansaannoskyky muodostuu henkilöstön työhyvinvoinnista, osaamisesta, uudistumiskyvystä, innovatiivisuudesta, työyhteisön ilmapiiristä, esimiestyön laadusta sekä osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksista työhön. Työilmapiirikysely tehtiin lokakuussa Kysely tehdään joka toinen vuosi ja se tullaan uusimaan vuona Edellisessä kyselyssä selkeitä kehittämiskohteita olivat johtamisen ja esimiestyön kehittäminen. Johtoryhmän valmennus käynnistyi ja esimiesvalmennuksia jatkettiin. Kyselyssä työyksikön ilmapiirin ja yhteistyön kannalta keskeiseksi kehittämisalueeksi nousi ristiriitojen ja ongelmien avoin käsittely. Tätä teemaa käsiteltiin esimiesvalmennuksissa 2014 vuoden alussa sekä turvallisuusjohtamisen osiossa syksyllä. Työyhteisökyselyn tulosten ja muun saadun palautteen pohjalta käynnistettiin työyhteisöjen kehittämishankkeita useammassa työyksikössä. Asiakastyytyväisyyteen, palvelun vaikuttavuuteen ja laatuun sekä talouteen vaikuttaa ratkaisevasti, miten kuntatyöyhteisössä on onnistuttu henkilöstön osaamisen ja työhyvinvoinnin kehittämisessä, toimintaprosessien ja -tapojen kehittämisessä sekä asiakaskohtaamisten parantamisessa. Taloudelliset vaikutukset näkyvät esimerkiksi eläkekustannuksissa, sairauspoissoloissa sekä tapaturma- ja vaihtuvuuskustannuksissa. Sairauspäiviä kaikkia palvelussuhteessa olevia kohti oli 12, missä on lisäystä edelliseen vuoteen (10,9 päivää), mutta mikä on kuitenkin vähemmän kuin kunta-alalla keskimäärin (vuonna ,7 päivää). Tavoitteena on edelleen varhaisen tuen mallia hyödyntäen, ergonomiatietämystä lisäämällä ja kiinnittämällä huomiota muutoksessa tukemiseen pyrkiä pitämään sairauspoissaololuvut hallinnassa ja tukea työntekijöiden työssä selviytymistä. Varhe-kustannukset KuEL-palkkasummasta ovat pysyneet kohtalaisen pienenä verrattuna Kevan vakuuttamiin organisaatioihin. Näytä lisää
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄ ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRIN HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 1 HENKILÖSTÖSTRATEGIA JA SEN TOTEUTTAMINEN... 2 HOUKUTTELEVA JA KILPAILUKYKYINEN TYÖPAIKKA, JOHTAMINEN Lisätiedot Yhtymävaltuusto
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2010 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lääkärit 131 Lisätiedot 1 HENKILÖSTÖSTRATEGIA JA SEN TOTEUTTAMINEN... 1
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 2014 SISÄLLYSLUETTELO 1 HENKILÖSTÖSTRATEGIA JA SEN TOTEUTTAMINEN... 1 1.1 Houkutteleva ja kilpailukykyinen työpaikka, johtaminen kunnossa joka tasolla ja henkilökunnan uudistustahto... Lisätiedot Palvelussuhde 31.12. Miehet Naiset Yhteensä Muutos-% ed. vuodesta
Henkilöstökertomus 2014 Sairaanhoitopiirin valtuusto 8.6.2015 Juha Jääskeläinen Henkilöstöjohtaja Henkilöstökertomus 2014 Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymän 17. henkilöstökertomus henkilöstökertomuksen Lisätiedot Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot Lisätiedot HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset Lisätiedot HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2012... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle Lisätiedot Aktiivinen tuki työyhteisössä
Aktiivinen tuki työyhteisössä Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Sirpa Parantala Henkilöstökoordinaattori SP Mikkelin keskussairaala Moision sairaala Sairaansijat ja hoitopaikat Sairaansijat yhteensä 292 1.1.2013 Lisätiedot Kuntayhtymän hallitus Valmistelija henkilöstöjohtaja Janne Niemeläinen,
Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Pöytäkirja 9/2016 1 (1) 121 251/01.01.01.00/2016 Vakansseista luopuminen Kuntayhtymän hallitus 121 Valmistelija henkilöstöjohtaja Janne Niemeläinen, janne.niemelainen@kuh.fi, Lisätiedot HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet Lisätiedot TASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja Lisätiedot Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös
ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut Lisätiedot Tuottavuusohjelma: henkilöstöohjelmien toteutuminen
Henkilöstökertomus 2015 Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy Kymenlaakson Ammattikorkeakoulu Oy Mikkelin Ammattikorkeakoulu Oy Vastuuhenkilö Käsittelypäivä Käsittelypäivä Käsittelypäivä Käsittelypäivä Lisätiedot Röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti 2012
Röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti 212 Johtokunta 12.3.213 1 Yleistä Tämä henkilöstöraportti on kahdeksas röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti. Raporttiin on kerätty tietoa henkilöstön määrästä, Lisätiedot Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua
Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua Elisa Vahteristo Länsirannikon koulutus Oy WinNova AMKE 28.10.2015 Lisätiedot Henkilöstösäästöt Raportti 10/2016 ja hankintojen seuranta 7/ 2016
Kaupunginhallitus 3.10.2016 Liite 2 363 Henkilöstösäästöt Raportti 10/2016 ja hankintojen seuranta 7/ 2016 Kh 3.10.2016 Raportti lokakuussa 2016 Eläkkeelle jää vuonna 2016 (tammi-joulukuu) 81 työntekijää Lisätiedot Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0 Lisätiedot Askolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017
Askolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistyötoimikunta 30.1.2017 Kunnanhallitus1.2.2017 Sisällysluettelo 1 Yleistä 2 Perusteet henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseen 3 Koulutuskorvauksen Lisätiedot Sisällys 1 JOHDANTO...1 2 HENKILÖSTÖVAHVUUS JA RAKENNE...1 Vakinainen henkilöstö 31.12.2014...1 Vakinainen henkilöstö hallinnonaloittain 2014...
HENKILÖSTÖKERTOMUS Henkilöstö hallinnonaloittain 31.12. 2010 toistaiseksi määräajatetyt työllis- yhteensä toistaiseksi määräajan työllistetyt yhteensä Hallintotoimi 8 2 10 8 2 0 10 Perusturvatoimi 51 16 Lisätiedot Henkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan: http://www.salpaus.fi/kuntayhtyman-henkilostokertomus/sivut/default.aspx Henkilöstömäärä Henkilöstömäärässä huomioidaan myös osa-aikaeläkkeellä, sairauslomalla, Lisätiedot Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne
HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 21 807 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -16,0 3,2-6,5 Henkilötyövuosien määrä vuoden 22,7 806,0 73132,0 Henkilötyövuosien Lisätiedot JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013
JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 1 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 2 3. IKÄRAKENNE 3 4. PALVELUSSUHTEEN KESTO 3 5. HENKILÖSTÖMENOT 4 Lisätiedot TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ
TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA Lisätiedot Henkilöstökertomus 2014
Iitin kunta Henkilöstökertomus 2014 445 / 02.01.02 / 2014 Kunnanhallitus 3.8.2015 Kunnanvaltuusto Sisällys 1. Henkilöstörakenne... 3 2. Poissaolot... 8 3. Eläköityminen... 11 4. Henkilöstökulut... 12 2 Lisätiedot Hallituksen seminaari Henkilöstöjohtaja Pekka Poikolainen
Hallituksen seminaari 27. 28.2.2014 Henkilöstöjohtaja Pekka Poikolainen HENKILÖSTÖ Työpanos 1.1 31.12.13 2012 2013 muutos tavoite Työpanos 2916 3062 147 5,0 % 3071(-9) -0.3% - Lääkärit 482 27 7 - Tutkimus Lisätiedot TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA Lisätiedot TYÖHYVINVOINTIOHJELMA
2016-2017 TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyväksytty henkilöstöjaostossa 25.4.2016 Sisällys 1 Työhyvinvointiohjelma... 2 2 Työhyvinvoinnin tekijöiden tehtävät ja vastuut... 3 3 Työhyvinvoinnin toimintasuunnitelma... Lisätiedot 0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Lisätiedot IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI
Tarkastuslautakunta 12.5.29 liite nro 4 (1/18) Kaupunginvaltuusto 22.6.29 liite nro 4 (1/18) Yhteistyötoimikunta 4.5.29 HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODESTA 28 Tarkastuslautakunta 12.5.29 liite nro 4 (2/18) Kaupunginvaltuusto Lisätiedot Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu Lisätiedot Henkilöstösuunnitelma 2016
Henkilöstösuunnitelma 2016 Yt-toimikunta 16.11.2015 Kunnahallitus 16.11.2015 Kunnanvaltuusto 30.11.2015 1 SISÄLLYS 1. Henkilöstösuunnitelman tavoite... 3 2. Henkilöstöpoliittiset linjaukset... 3 3. Työvoimatarpeen Lisätiedot Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi
Hausjärven kunta HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2012 11.4.2013 SISÄLTÖ 2 1 JOHDANTO 3 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 4 2.1 Vakinainen ja määräaikainen henkilöstö 4 2.2 Henkilöstön kokonaismäärä toimialoittain 4 2.3 Lisätiedot HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN. Yhteenveto toteutumasta henkilöstöraporttiin v. 2013
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Yhteenveto toteutumasta henkilöstöraporttiin v. 2013 Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia Lisätiedot Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.
Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016 2018 sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.2015 Strategia Strategia (kreik. στρατός sotaväki ) tarkoittaa Lisätiedot Työntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki
Kunnallinen työmarkkinalaitos Muistio 1 (5) Kunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2007 Lainsäädännön muutokset voimassa vuodesta 2004 Terveydenhuollon henkilöstön täydennyskoulutusta koskeva Lisätiedot JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET
JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2015 SISÄLLYSLUETTELO JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET 1 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 2 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 3 3. IKÄRAKENNE 4 4. PALVELUSSUHTEEN Lisätiedot SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on Lisätiedot HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖN TOIMINTA v. 2015. py-johtaja Anne Kantanen pa-yh Kirsi Leivonen hyh Merja Miettinen
HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖN TOIMINTA v. 2015 py-johtaja Anne Kantanen pa-yh Kirsi Leivonen hyh Merja Miettinen TOIMINNAN TAVOITTEET linjassa PA10n yhteisten tavoitteiden kanssa 1. henkilötyön tuottavuuden Lisätiedot 1 Henkilöstön määrä ja rakenne
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 SISÄLTÖ 1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 2 1.1 Henkilöstön määrä... 2 1.2 Henkilöstön palvelussuhdejakauma... 5 1.3 Henkilöstön sukupuolijakauma... 5 1.4 Henkilöstön ikä... 7 1.5 Lisätiedot HENKILÖSTÖRAPORTTI ÄHTÄRIN KAUPUNKI
HENKILÖSTÖRAPORTTI 215 ÄHTÄRIN KAUPUNKI l-ienkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi Lisätiedot UusiKunta-taloustoimikuntaa avustava henkilöstövastaavien työryhmä
UusiKunta-taloustoimikunnan esitys selvityshenkilö Osmo Soininvaaralle Uuden Kunnan henkilöstöjohtamisen periaatteiksi mukaan otettavaksi yhdistymissopimukseen tai sen liitteeseen UusiKunta-taloustoimikuntaa Lisätiedot MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!
Meillä osataan! VÄLITÄMME TOISISTAMME! Meillä on mahdollisuuksia! Avoimuus kunniaan! MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Henkilöstöjohtamisella huipulle Kuopion kaupungin henkilöstöohjelma 2012 2015 meillä tuetaan ja Lisätiedot LARK alkutilannekartoitus
TULOSALUE: Erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä (kuntayhtymä) TULOS-/VASTUUYKSIKKÖ: koko kuntayhtymä VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. Lisätiedot Vantaan korvaavan työn toimintatapa. Tuunattu työ
Vantaan korvaavan työn toimintatapa Tuunattu työ Tuunattu työ mitä se on? Sairauden tai tapaturman vuoksi työntekijä voi olla tilapäisesti kykenemätön tekemään vakituista työtään, mutta pystyy terveyttään Lisätiedot Henkilöstökertomus 2015
Henkilöstökertomus 2015 Vahvistamme hyvää, ajantasaista ammatillista osaamista ja työn hallintaa. Panostamme erityisesti ikääntyvän henkilöstön työkyvyn ja ammattitaidon ylläpitoon sekä uuden henkilöstön Lisätiedot Henkilöstöraportti 2014
ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010 1 Henkilöstöraportissa olevat tiedot perustuvat kunnan palkanlaskennasta kerättyihin tietoihin 31.12.2010 tilanteesta. Luvut sisältävät ko. päivänä kunnan Lisätiedot Henkilöstökatsaus Hallituksen seminaari Henkilöstöjohtaja Pekka Poikolainen
Henkilöstökatsaus Hallituksen seminaari 26. 27.2.2015 Henkilöstöjohtaja Pekka Poikolainen HENKILÖSTÖ Työpanos 1.1 31.12.14 2013 2014 muutos tavoite Yli/ali Työpanos 3062 3032-30 1 % 3048 16 0,5% - Lääkärit Lisätiedot Aktiivisen tuen avaimet
SIUNTION KUNTA SJUNDEÅ KOMMUN Aktiivisen tuen avaimet Työntekijän työhyvinvoinnin tukeminen Ammatillinen kuntoutus Työntekijällä on sairauden vuoksi uhka tulla työkyvyttömäksi lähivuosina. Ammatillisen Lisätiedot Kunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2006
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja Lisätiedot Henkilöstöraportti 2015
Kunnanhallitus 2.5.2016 109 Yt-toimikunta SISÄLLYSLUETTELO HENKILÖSTÖRAPORTTI... 3 JOHDANTO... 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT... 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 Henkilöstö hallinnonaloittain... 4 Henkilötyövuodet... Lisätiedot Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa
Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa Saku Sutelainen 20.4. Vierumäki 2 Työhyvinvointi tehdään yhdessä Työhyvinvoinnin edistäminen kuuluu sekä työnantajalle että työntekijöille. Työnantajan on huolehdittava Lisätiedot Maakuntahallitus , Erillisliite 3. Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto
Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna Henkilöstöjohdon seminaari 27.3.2012 Varatoimitusjohtaja Eija Lehto-Kannisto Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen Perspektiivinä viimeiset noin 10 Lisätiedot Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista
Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista Kirsi Ahola Työelämän lait ohjaavat esimiestä määrittelemällä velvollisuudet ja toimintatavat Työturvallisuuslaki 738/2002: Työnantaja on velvollinen Lisätiedot TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TOIMIALUE: Keski-Pohjanmaan sosiaali- ja terveyspalvelukuntayhtymä Soite VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja Ilkka Luoma yhdessä johtoryhmän kanssa TOIMINTA-AJATUS: Sosiaali- ja terveydenhuollon syvään toiminnalliseen Lisätiedot Työhyvinvointi ja johtaminen
Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen Lisätiedot Espoon kaupunki Pöytäkirja 101. Kaupunginhallitus 21.03.2016 Sivu 1 / 1
Kaupunginhallitus 21.03.2016 Sivu 1 / 1 1116/2016 01.00.02 101 Henkilöstökertomus vuodelta 2015 Valmistelijat / lisätiedot: Jere Kunnas, puh. 046 877 3285 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja Lisätiedot Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita
Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien Lisätiedot Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014
Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014 hallintoylihoitaja Merja Miettinen KUJOn seminaari 13-14.2.2014 Hallituksen seminaari 27.-28.2.2014 2013 Tuottavuusohjelma jatkuu 2014-2016 Vähennetään Lisätiedot JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA
JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Hyväksytty hallituksessa 30.05.2013 43 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO... 3 2 TASA-ARVOSUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE... 3 3 TASA-ARVOKYSELYN Lisätiedot ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE
Sosiaali- ja terveystoimen esikunnan 2.2.1 1 (5) ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Perusturvajohtaja 20.12.2012 Voimaan 1.1.2013 Perusturvajohtaja 24.2.2014 Voimaan Lisätiedot SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI
SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset Lisätiedot Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen
Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013 Heli Rissanen BERNERIN ARVOT Työ Rehellisyys Ihminen 4.6.13/Heli Rissanen 2 4.6.13/Heli Rissanen 3 BERNER LAADUKKAIDEN BRÄNDIEN TAVARATALO Kuusi myyntiosastoa, Lisätiedot VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET
VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT 1998-2005 1.NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET 2003 2004 2005 HENKILÖSTÖPANOKSET Henkilöstön lukumäärä vuoden lopussa 25 24 23 Henkilöstön lukumäärän %-muutos ed. vuoden lopusta Lisätiedot Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työhyvinvointia työkaarelle Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteishanke, jonka päätavoitteena on Lisätiedot Hoitotyön näkökulma. Merja Miettinen hallintoylihoitaja
Hoitotyön näkökulma Merja Miettinen hallintoylihoitaja Hoitotyön palveluyksikön toiminta käynnistyi 1.1.2015 Kliinisten hoitopalvelujen alueella TAVOITTEET: Hoitohenkilöstön työn tuottavuuden lisääminen Lisätiedot OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA. Suomi ja työtulevaisuus Työhyvinvointipäällikkö Jaana Alenius & työterveyslääkäri Kaisu Norbäck, Terveystalo
OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA Suomi ja työtulevaisuus 16.3.2016 Työhyvinvointipäällikkö Jaana Alenius & työterveyslääkäri Kaisu Norbäck, Terveystalo Hämeenmaa on yksi 20 S-ryhmän alueosuuskaupasta 2 Hämeenmaalla Lisätiedot Työkyky- tulokset näkyvät sekä yksilön elämänlaadussa että viraston kuluissa. Valtion työmarkkinajohtaja Juha Sarkio
Työkyky- tulokset näkyvät sekä yksilön elämänlaadussa että viraston kuluissa Valtion työmarkkinajohtaja Juha Sarkio Työajan henkilöstökustannusten kaavamainen jako bruttotyöajan, tehdyn työajan ja tehokkaan Lisätiedot HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 Kaupunginhallitus 16.5.2016 Kaupunginvaltuusto 13.6.2016 2 JOHDANTO Tämä henkilöstöraportti on järjestyksessä seitsemästoista Orimattilan kaupungin henkilöstöraportti. Henkilöstöraportin Lisätiedot Henkisen työsuojelun kehittäminen pelastustoimessa. Helsinki Erityisasiantuntija Jouni Pousi
Henkisen työsuojelun kehittäminen pelastustoimessa Helsinki 31.5.2016 Erityisasiantuntija Jouni Pousi Työhyvinvoinnin osatekijät 2016: Marja-Liisa Manka 3.6.2016 2 Säädösperusta Työturvallisuuslaki 738/2002 Lisätiedot SYSMÄN KUNTA. Hallintopalvelukeskus
SYSMÄN KUNTA Hallintopalvelukeskus HENKILÖSTÖRAPORTTI 2008 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 3 2.2. Henkilöstön määrä palvelukeskuksittain 4 2.3. Määräaikaisen henkilöstön Lisätiedot HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 1 2 Sisältö 1. Johdanto 4 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 5 3. Johtaminen 6 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 7 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 7 6. Henkilöstökustannukset Lisätiedot Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti Lisätiedot Perhemyönteiset käytännöt kuntatyöpaikoilla 2016 kyselyn tulokset
Hyvinvointia työstä Perhemyönteiset käytännöt kuntatyöpaikoilla 2016 kyselyn tulokset Salla Toppinen-Tanner Nina Olin Marjukka Laine 8.11.2016 Työterveyslaitos www.ttl.fi 2 Kyselyn toteutus Nettikysely Lisätiedot Henkilöstöraportti Henkilöstöraportti 2015
Henkilöstösuunnitelma 2016 Yhtymähallitus 21.6.2016 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 1 2 Henkilöstösuunnittelulle asetetut tavoitteet... 2 3 Nykyinen henkilöstömäärä... 2 4 Henkilöstön ikärakenne... 2 5 Lisätiedot TOIVAKAN KUNNAN HENKILÖSTÖKERTOMUS
TOIVAKAN KUNNAN HENKILÖSTÖKERTOMUS 2012 SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO... 3 2. TOIVAKAN KUNNAN HENKILÖSTÖSTRATEGIA... 4 3. HENKILÖSTÖ... 5 3.1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 5 3.2. HENKILÖSTÖN SUKUPUOLIJAKAUMA... Lisätiedot HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 7 Lisätiedot Westenergy Oy Ab. Edelläkävijä energiatehokkuudessa. Energiatie Koivulahti
Edelläkävijä energiatehokkuudessa Omistaa ja ylläpitää jätteenpolttolaitosta Mustasaaressa. Viiden kunnallisen jätehuoltoyhtiön omistama. Toiminta-alue n. 50 kuntaa, joissa noin 400 000 asukasta. Yhteistyökumppani Lisätiedot TYÖTERVEYSHUOLTO VARHAISEN PUUTTUMISEN MALLI
1 TYÖTERVEYSHUOLTO VARHAISEN PUUTTUMISEN MALLI Satu Myller, vastaava työterveyshoitaja Joensuun Työterveys Savuton Pohjois-Karjala työryhmän jäsen Siun Soten työterveyden asiakkuusvastaava 1.1.2017 2.11.2016 Lisätiedot Kunnalliset palkat ja henkilöstö
Kunnalliset palkat ja henkilöstö Tilastoesite syyskuu 2015 www.kt.fi Henkilöstömenot 21 miljardia euroa Vuonna 2015 kuntien ja kuntayhtymien henkilöstömenot ovat arviolta 21 miljardia euroa, josta palkkakustannukset Lisätiedot MIKSI KUOPIO HALUSI MUKAAN HAKU HANKKEESEEN
HAKU hankkeen satoa Kuopion kaupungin käytäntöjä ja kokemuksia henkilöstötunnuslukujen laskennassa HAKU hankkeen tuloksia henkilöstötunnuslukujen laskennassa Hannu Issakainen 14.2.2011 MIKSI KUOPIO HALUSI Lisätiedot Ammatillisen osaamisen kehittäminen. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yt-ryhmä Kunnanhallitus
kehittäminen Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2017 Yt-ryhmä 7.12.2016 30 Kunnanhallitus 2 Sisällysluettelo Johdanto... 3 Henkilöstösuunnitelma... 4 Henkilöstörakenne... 4 Osa-aikaiset työntekijät... Lisätiedot Kiekun tuottaman henkilöstötiedon hyödyntäminen johtamisessa
Kiekun tuottaman henkilöstötiedon hyödyntäminen johtamisessa Käyttäjäfoorumi klo13.00-13.30 Markku Kivioja, Valtiokonttori Henkilöstöjohtamisen tarpeet ja valmiudet Kiekun erilaiset roolit henkilöstötiedon Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute