Source: http://www.montedomini.net/it/at---altri-contenuti---dati-ulteriori
Timestamp: 2020-01-18 06:57:50+00:00
Document Index: 100323980

Matched Legal Cases: ['art. 21', 'art. 29', 'art. 24', 'art. 24', 'art. 21', 'art.2', 'art.4', 'art.5', 'art.6', 'art.7']

Dati Ulteriori | Azienda Pubblica Servizi alla Persona Montedomini
Modello di Organizzazione, Gestione e controllo ex D. Lgs 231/2001 approvato con Deliberazione n. 19 del 22 luglio 2019
PIANO BIENNALE DELLE ACQUISIZIONI DI BENI E SERVIZI 2019-2020
Approvato con deliberazione del Consiglio di Amministrazione n. 16 dell'11/12/2018 - esecutiva ai sensi di legge - e pubblicato ai sensi dell'art. 21 e dell'art. 29 del D. Lgs. n. 50/2016.
1° AGGIORNAMENTO: Deliberazione consiliare n. 9 del 01/04/2019
2° AGGIORNAMENTO - Deliberazione consiliare n. 16 del 16/05/2019
3° AGGIORNAMENTO - Deliberazione consiliare n. 23 del 14/10/2019 - atti tutti esecutivi ai sensi di legge.-
Prevenzione della corruzione e della trasparenza | Documenti superati
Con Provvedimento Presidenziale n. 1 del 29/1/2016, ratificato con Deliberazione del Consiglio di Amministrazione n. 7 del 17/02/2016 è stato approvato l'aggiornamento al Piano Triennale di Prevenzione della corruzione, Trasparenza e Integrità per gli anni 2016/2018.
Con Deliberazione Consiliare n. 3 del 27/1/2014 è stato approvato il Piano Triennale per la Prevenzione della Corruzione e Programma per la Trasparenza e l'Integrità, per gli anni 2014/2016.
In allegato i documenti relativi alla prevenzione della trasparenza di ASP Firenze Montedomini:
Aggiornamenti 2017_2018.pdf
Piano Triennale Anticorruzione 2016-2018.pdf
Piano Triennale_PNA_2015-2017_Rev05
Allegato A_Schede A-G_PNA_Rev04
Allegato B_Piano d'Azione_PNA_2014-2016
Codice di comportamento dipendenti pubbliche amministrazioni ex DPR 62-2013
Per visualizzare il Piano Triennale per la Prevenzione della Corruzione (2019/2021) cliccare qui.
Attività e Procedimenti | 2017
DATI AGGREGATI dell'ATTIVITA' AMMINISTRATIVA
(art. 24 D. Lgs. n. 33 del 14/03/2013
ELENCO DEI PROCEDIMENTI (co. 1 art. 24 D. Lgs. n. 33/2013)
PIANO BIENNALE DELLE ACQUISIZIONI DI BENI E SERVIZI 2018 - 2019
(ai sensi dell'art. 21 del D. Lgs. n. 50/2016 e s.m.i.) E' stato approvato con Deliberazione del Consiglio di Amministrazione n. 29 del 21/12/2017 - immediatamente eseguibile -.
Piano Biennale delle Forniture di Beni e Servizi dell'A.S.P. Firenze Montedomini 2017/2018
E' stato approvato con Deliberazione del Consiglio di Amministrazione n. 16 del 14 giugno 2017 - immediatamente eseguibile.
La programmazione tirennale del fabbisogno del personale si configura come l'atto di definizione delle linee di indirizzo cui deve tendere la programmazione occupazionale del triennio, nel rispetto dei vincoli normativi, con l'obiettivo di supportare, attraverso adeguate politiche del personale, l'attuazione del programma di mandato politico del Consiglio di Amministrazione dell'ASP Firenze Montedomini.
Il Piano triennale della assunzioni 2017-2019 è stato approvato con Deliberazione Consiliare n. 11 del 29/03/2017.
Le Modifiche al Piano triennale delle assunzioni 2017-2019 è stato approvato con Deliberazione Consiliare n. 21 del 20/07/2017.
Mansionario e profili di ruolo aziendali
Il presente protocollo organizzativo sottostà ed integra il Regolamento di Organizzazione vigente ed ad esso rinvia per quanto non espressamente richiamato.
Il Regolamento di Organizzazione, (Deliberazione n° 37 del 21/11/2011), sancisce che (art.2): “L’assetto organizzativo dell’ A.S.P. Firenze Montedomini si ispira ai principi ed ai criteri previsti dal D. Lgs. n.165 del 30 marzo 2001 e successive modifiche ed integrazioni, nel rispetto delle norme statutarie e contrattuali che presiedono la materia, a cui l’Azienda fa riferimento per l’inquadramento giuridico ed economico del personale dipendente. Costituiscono principi informatori per l’organizzazione e l’attività dell’Azienda la massima flessibilità delle forme organizzative e la direzione per obiettivi.”
Inoltre tutela:
“a) la separazione tra i poteri di indirizzo e controllo, spettanti agli Organi di governo, ed i poteri di attuazione e gestione spettanti alle posizioni apicali per il conseguimento degli obiettivi Aziendali, stabiliti dagli organi di
b) l’individuazione delle responsabilità, dei poteri e dei livelli di autonomia del personale e delle posizioni apicali, in particolare, e la valorizzazione delle risorse umane garantendo a tutti i dipendenti pari opportunità e crescita professionale attraverso adeguate politiche formative;
d) la flessibilità della struttura organizzativa e la valorizzazione della collegialità come strumento di coordinamento tra gli Uffici dell’Azienda;”
L’ASP Firenze Montedomini ha una struttura organizzativa di tipo complesso in quanto conta di varie strutture sulla filiera dei servizi alle persone disabili e agli anziani, un servizio di coordinamento e monitoraggio sull’area di inclusione attiva, un Centro di Formazione e un ampio patrimonio immobiliare da gestire.
Il Regolamento di Organizzazione (art.4 e art.5) prevede un Direttore Generale, dirigente di struttura complessa, al vertice di un funzionigramma che si divide in Aree, alla cui guida è previsto un Dirigente, a loro volta suddivise in Servizi.
Le Aree (art.6) sono dirette da un Dirigente specificatamente proposto od assunte sotto la diretta direzione del Direttore Generale. Le aree sono le unità organizzative di massimo livello, complessi macro insiemi di processi richiedenti unitarietà di progettazione, programmazione, organizzazione e controllo. Questi processi sono realizzati dai Servizi interni alla singola area; ciascuno di questi si occupa di Settori diversi, suddivisi per Ambito di intervento. I Servizi (art.7) sono di norma unità organizzative svolgenti attività amministrative e gestionali omogenee, cui di regola è preposto un Responsabile, a ciò incaricato dal Responsabile di Area. Possono, inoltre, essere articolati internamente in Uffici e Unità operative.
Il Settore è un raggruppamento omogeneo di attività e mansioni, riguardanti la stessa materia, fortemente interconnesse fra loro; diversi Settori possono far parte di uno stesso Ambito, ovvero quando le materie di cui si occupano o coincidono o sono strettamente collegate fra loro.
Un Servizio si dice Semplice se si occupa solo di Settori appartenenti allo stesso Ambito; quando, invece, la sua attività spazia su settori appartenenti a diversi Ambiti viene definito Servizio Complesso;
Uffici e Settori sono, di norma, due espressioni differenti della stessa realtà: il primo dà rilievo all’aspetto organizzativo delle risorse umane, il secondo all’insieme delle materie e attività svolte dal personale dell’Ufficio; In termini di risorse umane, la consistenza degli Uffici dipende dal carico di lavoro (consistenza delle attività) del settore.