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Timestamp: 2017-05-27 22:10:44
Document Index: 80264912

Matched Legal Cases: ['Art. 4', 'Art. 5', 'Art. 0', 'Art. 5', 'Art. 7', 'Art. 8', 'Art. 45', 'Art. 5', 'Art. 5', 'Art. 54', 'Art. 8', 'Art. 7', 'Art. 8', 'Art. 1', 'Art. 1', 'Art. 1', 'Art. 2', 'Art. 1', 'Art. 1', 'Art. 60', 'Art.1', 'Art. 60', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 2', 'Art. 3', 'Art. 1', 'Art. 2', 'Art. 3', 'Art. 4', 'Art. 5', 'Art 60', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 60', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 2', 'Art. 3', 'Art. 4', 'Art. 5', 'Art. 6', 'Art. 1', 'Art. 1', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 1', 'Art. 1', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 2', 'Art. 3', 'Art. 33', 'Art. 60', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 1', 'Art. 2', 'Art. 70', 'Art. 4', 'Art. 1', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 60', 'Art. 2', 'Art. 1', 'Art. 60', 'Art.1', 'Art.2', 'Art.3', 'Art.4', 'Art.5', 'Art.6', 'Art. 1', 'Art. 4', 'Art. 1', 'Art. 1', 'Art. 1', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 2', 'Art. 3', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 60', 'Art. 1', 'Art. 1', 'Art. 716', 'Art. 14', 'Art. 1', 'Art. 10']

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1 UEFA-Organisationsreglement Ausgabe 0092 INHALTSVERZEICHNIS PRÄAMBEL! I.! Allgemeine Bestimmungen! Artikel - Abkürzungen und Begriffsdefinitionen! Artikel - Geltungsbereich! Artikel - Organisationsstruktur der UEFA! II.! UEFA-Dringlichkeitsausschuss! Artikel 4 - Zusammensetzung und Verwaltung! Artikel 5 - Befugnisse! Artikel 6 - Einberufung und Vorsitz! Artikel 7 - Beschlussfassung! Artikel 8 - Protokoll! Artikel 9 - Berichterstattung 4! III.! Strategischer Beirat für Berufsfussball der UEFA 4! Artikel 0 - Zusammensetzung 4! Artikel - Aufgaben und Zielsetzungen 5! Artikel - Einberufung, Vorsitz, Teilnahme und Sitzungskalender 5! Artikel - Unterkommissionen und Arbeitsgruppen 6! Artikel 4 - Verfahren, Befugnisse und Berichterstattung 6! Artikel 5 - Protokoll 6! Artikel 6 - Weitere anwendbare Bestimmungen 7! IV.! UEFA-Finanzkontrollausschuss für Klubs 7! Artikel 7 - Zusammensetzung 7! Artikel 8 - Bezeichnung 7! Artikel 9 - Aufgaben und Zielsetzungen 7! Artikel 0 - Entscheidungsbefugnisse 8! Artikel - Teilnahme und Sitzungskalender 9! Artikel - Unterlagen und Sitzungssprache 9! Artikel - Weitere anwendbare Bestimmungen 9! V.! UEFA-Kommissionen und -Expertenausschüsse 0! A. UEFA-KOMMISSIONEN 0! Artikel 4 - Zusammensetzung, Vertretung und Vorsitz 0! Artikel 5 - Kommission für Landesverbände 0!3 Artikel 6 - Finanzkommission! Artikel 7 - Schiedsrichterkommission! Artikel 8 - Kommission für Nationalmannschaftswettbewerbe! Artikel 9 - Kommission für Klubwettbewerbe! Artikel 0 - Kommission für Junioren- und Amateurfussball 4! Artikel - Kommission für Frauenfussball 4! Artikel - Kommission für Futsal und Beach Soccer 5! Artikel - HatTrick-Kommission 5! Artikel 4 - Kommission für Entwicklung und technische Unterstützung 6! Artikel 5 - Klublizenzierungskommission 6! Artikel 6 - Kommission für Stadien und Sicherheit 6! Artikel 7 - Medizinische Kommission 7! Artikel 8 - Kommission für den Status und Transfer von Spielern sowie für Spieler- und Spielvermittler 7! Artikel 9 - Kommission für Rechtsfragen 8! Artikel 40 - Beratungskommission für Marketingfragen 8! Artikel 4 - Medienkommission 8! Artikel 4 - Kommission für Fairplay und soziale Verantwortung 9! Artikel 4 - Fussballkommission 9! B. UEFA-EXPERTENAUSSCHÜSSE 0! Artikel 44 - Zusammensetzung und Anforderungen 0! Artikel 45 - Vorsitz und Berichterstattung 0! Artikel 46 - Ausschuss der Verwaltungsexperten 0! Artikel 47 - Ausschuss für Stadionbau und -management 0! Artikel 48 - Ausschuss für Breitenfussball! Artikel 49 - Jira-Ausschuss! Artikel 50 - Ausschuss für die Schiedsrichterkonvention! Artikel 5 - Schiedsrichter-Beratungsausschuss! Artikel 5 - Antidoping-Ausschuss! C. GEMEINSAME BESTIMMUNGEN! Artikel 5 - Bezeichnung, Amtsenthebung und Ersatz! Artikel 54 - Zusammenarbeit, Unterstützung und Arbeitsgruppen 4! Artikel 55 - Aufgaben des Vorsitzenden 4! Artikel 56 - Koordinator 5!4 Artikel 57 - Teilnahme und Sitzungskalender 5! Artikel 58 - Tagesordnung 6! Artikel 59 - Entscheidungsbefugnisse 6! Artikel 60 - Büro 7! Artikel 6 - Arbeitsprogramm 7! Artikel 6 - Vertraulichkeit 7! Artikel 6 - Unabhängigkeit und Loyalität 8! Artikel 64 - Unterlagen und Sitzungssprache 8! Artikel 65 - Medieninformation 8! Artikel 66 - Massnahmenprotokoll 9! Artikel 67 - Ort der Sitzung 0! Artikel 68 - Ethisches Verhalten, Professionalität und andere Pflichten 0! Artikel 69 - Entschädigungen, Rückerstattung von Ausgaben und andere Leistungen! VI.! Spielbeauftragte und Ausbilder der UEFA! A. UEFA-SPIELBEAUFTRAGTE! Artikel 70 - Bezeichnung und Zusammenarbeit! Artikel 7 - Spieldelegierte! Artikel 7 - Schiedsrichterbeobachter! Artikel 7 - Stadion- und Sicherheitsverantwortliche! Artikel 74 - Dopingkontrolleure! Artikel 75 - Spielortverantwortliche 4! Artikel 76 - Turnieradministratoren 4! Artikel 77 - Medienverantwortliche 5! B. UEFA-AUSBILDER 5! Artikel 78 - Bezeichnung 5! Artikel 79 - Schiedsrichterausbilder 5! Artikel 80 - Trainerausbilder 6! C. GEMEINSAME BESTIMMUNGEN 6! Artikel 8 - Liste der Spielbeauftragten und Ausbilder 6! Artikel 8 - Mandatsverträge 6! Artikel 8 - Weitere anwendbare Bestimmungen 7! VII.! Interne Revisoren der UEFA 7! Artikel 84 - Zusammensetzung 7!5 Artikel 85 - Aufgaben 7! Artikel 86 - Zusammenarbeit 7! Artikel 87 - Einsichtsrecht 8! Artikel 88 - Berichterstattung 8! VIII.! UEFA-Generalsektretär und -Administration 8! Artikel 89 - Aufgaben 8! Artikel 90 - Berichterstattung 8! Artikel 9 - Organisationsstruktur der UEFA-Administration 8! IX.! Schlussbestimmungen 9! Artikel 9 - Massgebende Fassung 9! Artikel 9 - Anhang 9! Artikel 94 - Unvorhergesehene Fälle 9! Artikel 95 - Ausführungsbestimmungen 9! Artikel 96 - Genehmigung, Inkrafttreten, Aufhebung und Änderung 9! ANHANG: ORGANIGRAMM DER UEFA (VGL. ARTIKEL ) 4!6 Präambel Gestützt auf Art. 4 Abs. Bst. b und d, Art. 5, Art. 0 Abs., Art. 5 Abs., Art. 7 Abs. 4, Art. 8 Abs. und Art. 45 Abs. der UEFA-Statuten wurde folgendes Reglement verabschiedet: I. Allgemeine Bestimmungen Artikel - Abkürzungen und Begriffsdefinitionen Im vorliegenden Reglement werden folgende Abkürzungen verwendet: a) ECA: Europäische Klubvereinigung; b) EPFL: Verein der europäischen Berufsfussballligen (Association of European Professional Football Leagues); c) FIFPro: Internationale Föderation der Gewerkschaften von Berufsfussballspielern (Fédération internationale des footballeurs professionnels); d) SBBF: Strategischer Beirat für Berufsfussball der UEFA. Im vorliegenden Reglement gelten folgende Definitionen: a) als Mitglied einer UEFA-Kommission oder eines UEFA- Expertenausschusses gelten: der Vorsitzende, der stellvertretende Vorsitzende, der/die Vizevorsitzende/n und die ordentlichen Mitglieder; b) als UEFA-Spielbeauftragte gelten die folgenden von der UEFA mit der jeweiligen Funktion beauftragten Personen: Spieldelegierter, Schiedsrichterbeobachter, Stadion- und Sicherheitsverantwortlicher, Dopingkontrolleur, Spielortverantwortlicher, Turnieradministrator und Medienverantwortlicher; c) als UEFA-Ausbilder gelten die folgenden von der UEFA mit der jeweiligen Funktion beauftragten Personen: Schiedsrichterausbilder und Trainerausbilder. In diesem Reglement verwendete männliche Formen beziehen sich auch auf Frauen. Artikel - Geltungsbereich Im vorliegenden Reglement werden die Organisationsstruktur der UEFA festgesetzt und insbesondere folgende Bereiche geregelt: a) Pflichtenheft des UEFA-Dringlichkeitsausschusses (Artikel 4-9);7 b) Pflichtenheft des SBBF (Artikel 0-6); c) Pflichtenheft des UEFA-Finanzkontrollausschusses für Klubs (Artikel 7-); d) Pflichtenhefte der UEFA-Kommissionen und UEFA-Expertenausschüsse (Artikel 4-69); e) Pflichtenhefte der UEFA-Spielbeauftragten und der UEFA-Ausbilder (Artikel 70-8); f) Bestimmungen betreffend die internen Revisoren der UEFA (Artikel 84-88); g) Aufgaben des UEFA-Generalsekretärs und der UEFA-Administration (Artikel 89-9). Die Organisation der UEFA-Rechtspflegeorgane ist nicht im vorliegenden Reglement, sondern in der UEFA-Rechtspflegeordnung geregelt. Artikel - Organisationsstruktur der UEFA Eine Übersicht der Organisationsstruktur der UEFA gibt das Organigramm im Anhang des vorliegenden Reglements. II. UEFA-Dringlichkeitsausschuss (Gestützt auf Art. 5 der UEFA-Statuten) Artikel 4 - Zusammensetzung und Verwaltung Der Dringlichkeitsausschuss setzt sich aus fünf Mitgliedern des ordnungsgemäss gewählten Exekutivkomitees zusammen. Es sind dies: a) der UEFA-Präsident; b) der Erste Vizepräsident; c) der der Finanzkommission vorsitzende Vizepräsident; d) zwei von Fall zu Fall vom UEFA-Präsidenten bezeichnete zusätzliche Mitglieder des Exekutivkomitees. In Abwesenheit einer der oben genannten Personen wird diese vom ranghöchsten verfügbaren UEFA-Vizepräsidenten vertreten. Der Generalsekretär ist für die Verwaltung des Dringlichkeitsausschusses zuständig.8 Artikel 5 - Befugnisse Der Dringlichkeitsausschuss ist befugt, zwischen den Sitzungen des Exekutivkomitees über unaufschiebbare Angelegenheiten, die in den Zuständigkeitsbereich des Exekutivkomitees fallen, einen endgültigen Beschluss zu fassen und diesen umzusetzen. Der Dringlichkeitsausschuss kann Beschlüsse in Sitzungen oder, falls kein Mitglied eine Sitzung verlangt, mittels Telefonkonferenz oder auf dem Korrespondenzweg fassen. Der Dringlichkeitsausschuss kann auch bei der Vorbereitung von Geschäften, mit denen sich das Exekutivkomitee befasst, mitwirken. Artikel 6 - Einberufung und Vorsitz Der UEFA-Präsident beruft den Dringlichkeitsausschuss per Telefon, oder Fax ein. Der UEFA-Präsident leitet die Sitzungen des Dringlichkeitsausschusses. In Abwesenheit des UEFA-Präsidenten beruft der ranghöchste verfügbare UEFA-Vizepräsident den Dringlichkeitsausschuss ein und/oder leitet dessen Sitzungen. Artikel 7 - Beschlussfassung Für die Beschlüsse des Dringlichkeitsausschusses ist eine einfache Mehrheit aller Mitglieder erforderlich. Bei Stimmengleichheit hat der Vorsitzende den Stichentscheid. Artikel 8 - Protokoll Über die Beratungen und Beschlüsse des Dringlichkeitsausschusses wird Protokoll geführt. Das Protokoll wird allen Mitgliedern des Exekutivkomitees vor der nächsten Sitzung zugeschickt. Der Generalsekretär beauftragt ein Mitglied der UEFA-Administration mit der Protokollführung. Das Protokoll enthält Datum, Ort und Teilnehmer der Sitzung des Dringlichkeitsausschusses, die Tagesordnung, die Beratungen sowie die gefassten Beschlüsse.9 4 Das Protokoll wird sowohl vom Vorsitzenden als auch vom mit der Protokollführung beauftragten Mitglied der UEFA-Administration datiert und unterzeichnet. Artikel 9 - Berichterstattung Das Exekutivkomitee wird bei seiner nächsten Sitzung über die Umsetzung der vom Dringlichkeitsausschuss gefassten Beschlüsse informiert. III. Strategischer Beirat für Berufsfussball der UEFA (Gestützt auf Art. 5 der UEFA-Statuten) Artikel 0 - Zusammensetzung Der SBBF setzt sich zusammen aus: a) vier UEFA-Vizepräsidenten (d.h. alle mit Ausnahme des Vizepräsidenten, der der Finanzkommission vorsitzt), die die Interessen der UEFA- Mitgliedsverbände sowie die allgemeinen Interessen der UEFA als Führungsinstanz des europäischen Fussballs vertreten; b) vier für ein zweijähriges Mandat gewählten Vertretern der von der UEFA anerkannten Interessengruppe der europäischen Berufsfussballligen; c) vier für ein zweijähriges Mandat gewählten Vertretern der von der UEFA anerkannten Interessengruppe der an den UEFA-Wettbewerben teilnehmenden Klubs; d) vier für ein zweijähriges Mandat gewählten Vertretern der von der UEFA anerkannten Spielergewerkschaft, die die Interessen von Berufsfussballern in Europa vertritt. In Übereinstimmung mit Artikel bis der UEFA-Statuten anerkennt die UEFA derzeit die EPFL (für die Ligen), die ECA (für die Klubs) und die europäische Division der FIFPro (für die Spieler). Die Vertreter der EPFL, der ECA und der FIFPro (europäische Division) müssen in ihrer jeweiligen nationalen Liga, ihrem Klub bzw. ihrer Spielerorganisation ein aktives Amt innehaben. Erfüllt ein Vertreter diese Anforderung zu einem bestimmten Zeitpunkt während seines Mandats nicht mehr, wird er durch einen anderen von seiner jeweiligen Gruppe gewählten Vertreter ersetzt. 410 Artikel - Aufgaben und Zielsetzungen 4 Der SBBF: a) sucht nach Lösungen im Hinblick auf eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Interessengruppen des europäischen Fussballs, insbesondere durch die Prüfung einer möglichen Schaffung einer Europäischen Berufsfussball-Charta; b) behandelt die Problematik des sozialen Dialogs im europäischen Berufsfussball; c) arbeitet mit den bestehenden Berufsfussball-Beratungsgremien zu relevanten Themen zusammen; d) gewährleistet den Zusammenhalt der Fussballfamilie bestehend aus Berufsund Amateurfussball, die innerhalb der vorhandenen Sportstrukturen und des Pyramidensystems nebeneinander bestehen; e) bespricht die Ansichten der Klubs, Ligen, Spieler und UEFA- Mitgliedsverbände und informiert das Exekutivkomitee entsprechend. Die Diskussionsthemen des SBBF werden von dessen Mitgliedern bestimmt und können folgende Punkte umfassen: a) UEFA-Klubwettbewerbe und deren Spielkalender; b) Stellung der Profivereine innerhalb des internationalen Fussballumfeldes; c) finanzielle und kommerzielle Aspekte des europäischen Fussballs; d) Angelegenheiten betreffend die Europäische Union. Diskussionen werden unter Sicherstellung der vollständigen Transparenz gegenüber den UEFA-Mitgliedsverbänden geführt. Alle Tätigkeiten werden demokratisch und in gegenseitigem Vertrauen durchgeführt. Der Zweck des SBBF als Beratungsgremium besteht darin, Empfehlungen an das Exekutivkomitee abzugeben, unter Berücksichtigung der Interessen und Bedürfnisse sämtlicher von der UEFA anerkannten Interessengruppen des europäischen Fussballs. Artikel - Einberufung, Vorsitz, Teilnahme und Sitzungskalender Die Sitzungen des SBBF werden vom UEFA-Präsidenten oder in dessen Abwesenheit vom ranghöchsten verfügbaren UEFA-Vizepräsidenten einberufen und geleitet. Immer bei den Sitzungen anwesend sind der Generalsekretär oder sein Stellvertreter und nach Bedarf Mitglieder der UEFA-Administration. 511 4 Die Sitzungen des SBBF finden unter Ausschluss der Öffentlichkeit statt. Der Vorsitzende kann jedoch Dritte zur Sitzung einladen, falls er dies aufgrund der Tagesordnung für notwendig erachtet. Der Sitzungskalender wird vom Vorsitzenden unter Berücksichtigung des Bedarfs und der Dringlichkeit der zu behandelnden Angelegenheiten festgelegt. In der Regel findet zweimal im Jahr eine Sitzung des SBBF statt. Artikel - Unterkommissionen und Arbeitsgruppen Bei Bedarf kann der SBBF Unterkommissionen oder Arbeitsgruppen für die Ausführung spezifischer Aufgaben oder die Prüfung spezifischer Punkte einsetzen (zum Beispiel Plattform für den sozialen Dialog zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern im Fussball). Solche Unterkommissionen oder Arbeitsgruppen können Teilnehmer umfassen, die nicht Mitglied des SBBF sind. Artikel 4 - Verfahren, Befugnisse und Berichterstattung Empfehlungen des SBBF an das Exekutivkomitee erfordern die einstimmige Unterstützung der vier Gruppen, aus der sich dieser zusammensetzt. Bevor Empfehlungen an das Exekutivkomitee abgegeben werden, können die Mitglieder des SBBF ihre jeweiligen Gruppen konsultieren, um eine etwaige Stellungnahme des SBBF bestätigen zu lassen. Das Exekutivkomitee wird vom Vorsitzenden des SBBF über die besprochenen Angelegenheiten informiert, selbst wenn diese nicht einstimmig von den vier Gruppen, aus denen sich der SBBF zusammensetzt, unterstützt werden. Artikel 5 - Protokoll 4 Über die Beratungen und Empfehlungen des SBBF wird Protokoll geführt. Das Protokoll wird allen Mitgliedern des SBBF vor der nächsten Sitzung zugeschickt. Der Generalsekretär beauftragt ein Mitglied der UEFA-Administration mit der Protokollführung. Das Protokoll enthält Datum, Ort und Teilnehmer der Sitzung des SBBF, die Tagesordnung, die Beratungen und die beschlossenen Empfehlungen. Das Protokoll wird sowohl vom Vorsitzenden als auch vom mit der Protokollführung beauftragten Mitglied der UEFA-Administration datiert und unterzeichnet. 612 Artikel 6 - Weitere anwendbare Bestimmungen Im Übrigen gelten die Bestimmungen der Art. 54, 55 Abs. und, 56, 57 Abs., 58 sowie 6 bis 69 analog für den SBBF. IV. UEFA-Finanzkontrollausschuss für Klubs (Gestützt auf Art. 8 Abs. der UEFA-Statuten) Artikel 7 - Zusammensetzung 4 Der Finanzkontrollausschuss für Klubs setzt sich aus qualifizierten Experten in den Bereichen Finanzen (diplomierte Buchhalter, Wirtschaftsprüfer) und Recht (Juristen) zusammen. Er besteht aus einem Vorsitzenden und bis zu acht Mitgliedern. Er wählt aus seinem Kreis zwei Vizevorsitzende. Mindestens vier seiner Mitglieder müssen Finanzexperten sein. Drei Mitglieder müssen gleichzeitig Disziplinarinspektoren sein. Artikel 8 - Bezeichnung Der Vorsitzende und die Mitglieder des Ausschusses werden vom UEFA- Exekutivkomitee auf Vorschlag des UEFA-Präsidenten bezeichnet. Sie dürfen weder dem Exekutivkomitee, noch den UEFA-Disziplinarinstanzen (d.h. Kontroll- und Disziplinarkammer oder Berufungssenat) oder einer in den UEFA-Statuten aufgeführten UEFA-Kommission angehören. Artikel 9 - Aufgaben und Zielsetzungen Der Finanzkontrollausschuss für Klubs führt gemäss UEFA-Klublizenzierungsreglement Prüfungen (d.h. Compliance Audits) durch und/oder trifft diesbezügliche Entscheidungen, um sicherzustellen, dass: a) die Lizenz zum Zeitpunkt der endgültigen und bindenden Entscheidung des Lizenzgebers zu Recht erteilt wurde; b) die Klubs ihre Verpflichtungen gemäss UEFA-Klublizenzierungsreglement erfüllt haben. 713 Zu diesem Zweck kann der Finanzkontrollausschuss für Klubs unter anderem Folgendes prüfen: a) ob die Finanzinformationen des Klubs erschöpfend sind und seine finanzielle Situation als Ganzes widerspiegeln (z.b. in Fällen, in denen der Klub als Konzern organisiert ist); b) wer die endgültig beherrschende Partei des Klubs ist; c) ob die Abschlüsse von einem unabhängigen Wirtschaftsprüfer durchgesehen wurden; d) ob der Klub in der Lage ist, das Unternehmen fortzuführen; e) ob der Klub anderen Klubs gegenüber keine überfälligen Verbindlichkeiten aus Transferaktivitäten hat; f) ob der Klub seinen Arbeitnehmern (einschliesslich Spielern) sowie Sozialversicherungsinstitutionen bzw. Steuerbehörden gegenüber keine überfälligen Verbindlichkeiten hat; g) die Budgets des Klubs und dessen Fähigkeit, seinen künftigen Verpflichtungen nachzukommen; h) andere Punkte im Zusammenhang mit der Klublizenzierung. Der Finanzkontrollausschuss für Klubs kann ausserdem Stichproben und/oder Untersuchungen durchführen, um sicherzustellen, dass die Klubs die Integritätsregeln (d.h. Regeln betreffend Besitzverhältnisse, Kontrolle oder Einfluss über mehr als einen Klub) gemäss dem jeweiligen UEFA- Wettbewerbsreglement einhalten. Artikel 0 - Entscheidungsbefugnisse Im Rahmen seiner Aufgaben kann der Finanzkontrollausschuss für Klubs: a) Klubs und/oder Lizenzgeber zu einer Anhörung einberufen; b) von Klubs und/oder Lizenzgebern verlangen, zusätzliche Informationen (z.b. Dokumente) einzureichen; c) von Klubs und/oder Lizenzgebern verlangen, bestimmte Bedingungen innerhalb einer festgelegten Frist zu erfüllen; d) falls nach seiner Auffassung ein Vergehen vorliegt, einen Fall an die UEFA- Rechtspflegeorgane weiterleiten, die unverzüglich gemäss dem in der UEFA- Rechtspflegeordnung festgelegten Verfahren für dringende Fälle angemessene Massnahmen zu ergreifen haben. Entscheide des Finanzkontrollausschusses für Klubs sind nur gültig, wenn mindestens drei Mitglieder, einschliesslich des Vorsitzenden oder eines Vizevorsitzenden, eines Finanzexperten und eines Disziplinarinspektors anwesend sind. 814 4 Entscheide des Finanzkontrollausschusses für Klubs erfordern die einfache Mehrheit der anwesenden Mitglieder. Bei Stimmengleichheit hat der Vorsitzende den Stichentscheid. Der Finanzkontrollausschuss kann in Sitzungen, per Telefonkonferenz oder auf dem Korrespondenzweg Entscheide treffen. Artikel - Teilnahme und Sitzungskalender 4 Die Mitglieder des Finanzkontrollausschusses für Klubs müssen persönlich zu Sitzungen erscheinen. Stellvertreter und/oder Begleiter sind bei Sitzungen nicht zugelassen. Der Koordinator und nach Bedarf andere Mitglieder der UEFA-Administration nehmen stets an den Sitzungen des Finanzkontrollausschusses für Klubs teil. Die Sitzungen des Finanzkontrollausschusses für Klubs finden unter Ausschluss der Öffentlichkeit statt. Der Vorsitzende kann jedoch Dritte zu einer Sitzung einladen, falls er dies aufgrund der Tagesordnung für notwendig erachtet. Der Sitzungskalender wird vom Vorsitzenden unter Berücksichtigung des Bedarfs und der Dringlichkeit der zu behandelnden Angelegenheiten festgelegt. Artikel - Unterlagen und Sitzungssprache Der Koordinator sendet den Mitgliedern die Unterlagen in der Regel auf Englisch zu. Alle Unterlagen sind vertraulich. Vertrauliche Unterlagen sind ausschliesslich zur persönlichen Verwendung bestimmt und dürfen unter keinen Umständen weitergeleitet werden. Die Sitzungen werden in der Regel auf Englisch abgehalten. Ein Simultandolmetschdienst in andere Sprachen kann auf Anfrage oder nach Bedarf vom Koordinator organisiert werden, sofern eine solche Anfrage rechtzeitig erfolgt und das Mitglied und/oder dessen Verband für die daraus entstehenden Kosten aufkommt/aufkommen. Artikel - Weitere anwendbare Bestimmungen Die Bestimmungen der Artikel 54 bis 56, 58, 6, 6 und 66 bis 69 gelten analog für den Finanzkontrollausschuss für Klubs. 915 V. UEFA-Kommissionen und -Expertenausschüsse (Gestützt auf Art. 7 Abs. 4 und Art. 8 Abs. der UEFA-Statuten) A. UEFA-Kommissionen Artikel 4 - Zusammensetzung, Vertretung und Vorsitz 4 5 Sofern in den folgenden Bestimmungen nichts anderes festgelegt ist, setzen sich die UEFA-Kommissionen aus folgenden stimmberechtigten Mitgliedern zusammen: a) einem Vorsitzenden (in der Regel ein Mitglied des Exekutivkomitees); b) einem stellvertretenden Vorsitzenden (in der Regel ebenfalls ein Mitglied des Exekutivkomitees); c) einem Ersten, Zweiten und Dritten Vizevorsitzenden (in der Regel Präsidenten der UEFA-Mitgliedsverbände); d) der Anzahl ordentlicher Mitglieder, die für das reibungslose Funktionieren der jeweiligen Kommission als notwendig erachtet wird. Bei Bedarf kann das Exekutivkomitee für eine Kommission zusätzliche Mitglieder (ohne Stimmrecht) beiziehen. Ein UEFA-Mitgliedsverband kann in einer Kommission nicht durch mehrere Mitglieder vertreten sein (von dieser Regel ausgenommen sind beigezogene Mitglieder und die Mitglieder der Kommission für Klubwettbewerbe). Jeder UEFA-Mitgliedsverband hat auf alle UEFA-Kommissionen verteilt mindestens zwei Vertreter. In Abwesenheit des Vorsitzenden oder falls dieser an einer Sitzung oder einem Teil einer Sitzung aufgrund eines Interessenkonflikts nicht teilnahmeberechtigt ist, wird er vom stellvertretenden Vorsitzenden vertreten. Kann der stellvertretende Vorsitzende den Vorsitzenden aus einem dieser Gründe nicht vertreten, übernimmt der ranghöchste verfügbare Vizevorsitzende die Vertretung. Artikel 5 - Kommission für Landesverbände Die Kommission für Landesverbände kümmert sich um die Beziehungen zwischen der UEFA und ihren Mitgliedsverbänden und insbesondere um: a) Entwicklung der Beziehungen der UEFA zu ihren Mitgliedsverbänden; b) Probleme innerhalb einzelner oder zwischen UEFA-Mitgliedsverbänden; c) Probleme im Zusammenhang mit dem Aufnahmegesuch zur UEFA- Mitgliedschaft; 016 d) Zusammenarbeit mit politischen Behörden sowie Behandlung von Fällen ungerechtfertigter politischer oder anderer Einmischung; e) Diskussionen betreffend die Bedürfnisse der UEFA-Mitgliedsverbände und die diesbezüglich anzuwendenden Strategien wie das Programm für Verbandsspitzen sowie Empfehlungen der Portfolio-Halter an das Exekutivkomitee. Artikel 6 - Finanzkommission 4 Die Finanzkommission setzt sich zusammen aus: a) einem Vorsitzenden, und zwar dem UEFA-Vizepräsidenten, der nicht Mitglied des SBBF ist; b) drei Mitgliedern, die dem Exekutivkomitee angehören müssen. Die Finanzkommission berät und unterstützt das Exekutivkomitee bezüglich des Finanzmanagements der UEFA, insbesondere in folgenden Bereichen: a) Finanzberichterstattung an das Exekutivkomitee und den Kongress; b) Budgetierung und Prognose (strategischer Finanzausblick); c) Vermögens- und finanzielles Risikomanagement; d) Anlagepolitik (einschliesslich Immobilien); e) Agenturverträge in Bezug auf die Spitzenwettbewerbe; f) Vergütungssystem für das UEFA-Management; g) Vergütungssystem für Mitglieder des SBBF, Mitglieder von Kommissionen und Expertenausschüssen sowie für Spielbeauftragte und Ausbilder; h) Nachbereitung des von den externen Revisoren verfassten Management Letters; i) Good Governance (einschliesslich Transparenz in Finanzangelegenheiten); j) internes Kontrollsystem. Das Exekutivkomitee lenkt die Finanzkommission bezüglich ihrer Zielsetzungen und Prioritäten. Die Finanzkommission koordiniert ihre Arbeit mit den internen und externen Revisoren.17 Artikel 7!"#$%&'()*&$%+'*,-..&))&-/"" 4 Die Schiedsrichterkommission setzt sich zusammen aus einem Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden (in der Regel Mitglieder des Exekutivkomitees) und aus der Anzahl Vizevorsitzender und/oder ordentlicher Mitglieder, die für das reibungslose Funktionieren dieser Kommission als notwendig erachtet wird. Die Schiedsrichterkommission: a) bezeichnet in Zusammenarbeit mit der UEFA-Administration Schiedsrichter für die UEFA-Wettbewerbe; b) bewertet Schiedsrichter und Schiedsrichterbeobachter und teilt sie in Kategorien ein; c) führt ein Förderprogramm zur Aus- und Weiterbildung von Schiedsrichtern, Schiedsrichterassistenten, Futsal-Schiedsrichtern, Schiedsrichterausbildern und Schiedsrichterbeobachtern durch, um eine korrekte, einheitliche und konsistente Anwendung der Spielregeln sicherzustellen; d) entdeckt und fördert verheissungsvolle internationale Schiedsrichtertalente; e) vertritt die UEFA im Bereich des Schiedsrichterwesens gegenüber ihren Mitgliedsverbänden; f) entwickelt das Schiedsrichterwesen innerhalb der UEFA-Mitgliedsverbände durch die Umsetzung der UEFA-Konvention zur Ausbildung und Organisation von Schiedsrichtern (nachfolgend Schiedsrichterkonvention ); g) prüft Vorschläge des Ausschusses für die Schiedsrichterkonvention; h) prüft Änderungsvorschläge für die Spielregeln; i) schlägt Mitglieder für die Liste der Schiedsrichterausbilder, die Liste der Schiedsrichterbeobachter und den Ausschuss für die Schiedsrichterkonvention vor. Bei der Durchführung ihres Förderprogramms wird die Schiedsrichterkommission von den folgenden vier Unterkommissionen unterstützt: a) Unterkommission für Schiedsrichterbezeichnungen; b) Unterkommission für Aus- und Weiterbildung (mit Spezialisten für Schiedsrichter, Schiedsrichterinnen, Futsal-Schiedsrichter und Schiedsrichterassistenten); c) Unterkommission für Schiedsrichtermentoren und -talente; d) Unterkommission für Schiedsrichterbeobachter. Die Schiedsrichterkommission bildet eine Arbeitsgruppe, bestehend aus Technikern (Fussballtrainer und/oder ehemalige Spieler), die die Schiedsrichterkommission im Bereich der Anwendung der Spielregeln berät.18 5 Die Schiedsrichterkommission wird in ihrer Arbeit von den Schiedsrichterausbildern, den Schiedsrichterbeobachtern, dem Ausschuss für die Schiedsrichterkonvention und dem Schiedsrichter-Beratungsausschuss unterstützt. Artikel 8 - Kommission für Nationalmannschaftswettbewerbe Die Kommission für Nationalmannschaftswettbewerbe: a) tauscht Meinungen zu den bestehenden Wettbewerben der A- und U- Nationalmannschaften aus; b) erarbeitet Empfehlungen betreffend Änderungsvorschläge für die bestehenden A- und U-Nationalmannschaftswettbewerbe und die entsprechenden Reglemente; c) unterstützt das Exekutivkomitee beim Auswahlverfahren für die Endrundenausrichter der UEFA-Fussball-Europameisterschaft und der UEFA-U-Europameisterschaft; d) überwacht die Vorbereitungen für die Endrunden der UEFA-Fussball- Europameisterschaft und der UEFA-U-Europameisterschaft; e) überwacht die Vorbereitung und Durchführung der Auslosungen und die Einhaltung der damit verbundenen Anforderungen; f) gibt Empfehlungen zum Format des WM-Qualifikationswettbewerbs ab. Das Exekutivkomitee bezeichnet zusätzliche beigezogene Mitglieder der Kommission für Nationalmannschaftswettbewerbe aus den Reihen der Ausrichterverbände der UEFA-Fussball-Europameisterschafts-Endrunde und/oder der UEFA-U-Europameisterschafts-Endrunde. Artikel 9 - Kommission für Klubwettbewerbe Die Kommission für Klubwettbewerbe setzt sich zusammen aus einem Vorsitzenden, einem stellvertretenden Vorsitzenden, einem Ersten, Zweiten und Dritten Vizevorsitzenden (von denen zwei von der ECA gewählt werden) sowie neun ordentlichen Mitgliedern (von denen fünf von der ECA gewählt werden). Die Kommission für Klubwettbewerbe: a) tauscht Meinungen zu den bestehenden UEFA-Klubwettbewerben aus; b) erarbeitet Empfehlungen betreffend Änderungsvorschläge für die bestehenden UEFA-Klubwettbewerbe und die entsprechenden Reglemente; c) bietet Unterstützung beim Auswahlverfahren für die Austragungsorte der UEFA-Klubwettbewerbs-Endspiele; d) schlägt Modelle für die Verteilung der Einnahmen aus den Klubwettbewerben vor;19 e) überwacht die Vorbereitung und Durchführung der verschiedenen Wettbewerbsphasen; f) überwacht die Vorbereitung und Durchführung der Auslosungen und die Einhaltung der damit verbundenen Anforderungen. Artikel 0 - Kommission für Junioren- und Amateurfussball Die Kommission für Junioren- und Amateurfussball: a) tauscht Meinungen zu aktuellen Junioren- (Jungen und Mädchen) und Amateurfussball-Themen (UEFA-U7- und U9-Europameisterschaften sowie UEFA-Regionen-Pokal) aus; b) erarbeitet Empfehlungen betreffend Änderungsvorschläge für die oben genannten Wettbewerbe und die entsprechenden Reglemente, betreffend das Auswahlverfahren für die Endrundenausrichter dieser Wettbewerbe sowie die Umsetzung von Förderprogrammen im Bereich des Junioren- und Amateurfussballs; c) bietet Unterstützung im Zusammenhang mit den Programminhalten für Junioren- und Amateur-Konferenzen und -Kurse; d) überwacht die Vorbereitungen für die Endrunden der oben genannten Wettbewerbe; e) arbeitet an der weiteren Verbesserung des Images dieser Wettbewerbe. Das Exekutivkomitee bezeichnet zwei zusätzliche beigezogene Mitglieder der Kommission für Junioren- und Amateurfussball aus den Reihen der Kommission für Frauenfussball. Artikel - Kommission für Frauenfussball Die Kommission für Frauenfussball: a) tauscht Meinungen zu aktuellen Themen im Bereich des Frauenfussballs aus, insbesondere zu den UEFA-Frauenfussballwettbewerben und zum Internationalen Frauen-Spielkalender der UEFA, einschliesslich der Koordination mit FIFA-Wettbewerben; b) erarbeitet Empfehlungen betreffend Änderungsvorschläge für die bestehenden Wettbewerbe und die entsprechenden Reglemente sowie die Umsetzung von Förderprogrammen im Bereich des Frauenfussballs; c) bietet Unterstützung beim Auswahlverfahren für die Endrundenausrichter der UEFA-Europameisterschaft für Frauen; d) bietet Unterstützung im Zusammenhang mit den Programminhalten für Frauenfussball-Konferenzen und -Kurse; e) überwacht die Vorbereitungen für die Endrunden der UEFA- Europameisterschaft für Frauen, die UEFA Women s Champions League und 420 den europäischen Qualifikationswettbewerb für die FIFA Frauenfussball- Weltmeisterschaft; f) überwacht die Vorbereitung und Durchführung der Auslosungen und die Einhaltung der damit verbundenen Anforderungen; g) gibt Empfehlungen zum internationalen Spielkalender, einschliesslich Vorschlägen für die Koordination der UEFA- und FIFA-Nationalmannschaftswettbewerbe ab. Artikel - Kommission für Futsal und Beach Soccer Die Kommission für Futsal und Beach Soccer: a) tauscht Meinungen zum Futsal und seiner Entwicklung aus; b) tauscht Meinungen zum Beach Soccer und seiner Entwicklung aus; c) erarbeitet Empfehlungen betreffend Änderungsvorschläge für die bestehenden Wettbewerbe und die entsprechenden Reglemente sowie betreffend das Auswahlverfahren für die Ausrichter der UEFA-Futsal- Europameisterschaft, des europäischen U-Futsal-Turniers und der Beach- Soccer-Wettbewerbe, sobald vorhanden; d) schlägt Förderprogramme vor und bietet Unterstützung bei deren Umsetzung; e) bietet Unterstützung im Zusammenhang mit den Programminhalten für Futsal- und Beach-Soccer-Konferenzen und -Kurse; f) überwacht die Vorbereitungen für die Endrunde der UEFA-Futsal- Europameisterschaft, für die Endphase des UEFA-Futsal-Pokals und für UEFA-Beach-Soccer-Wettbewerbe, soweit vorhanden; g) überwacht die Vorbereitung und Durchführung der Auslosungen und die Einhaltung der damit verbundenen Anforderungen. Artikel - HatTrick-Kommission Die HatTrick-Kommission: a) schlägt die Grundsätze für das UEFA-HatTrick-Programm vor, das insbesondere die Entwicklung von Infrastrukturprojekten innerhalb der UEFA-Mitgliedsverbände und von Ausbildungsprogrammen für Fussballadministratoren umfasst; b) überwacht die Umsetzung des UEFA-HatTrick-Programms in Übereinstimmung mit dem UEFA-HatTrick-Reglement im Hinblick auf die Entwicklung und Verbesserung der Fussballinfrastruktur im Allgemeinen; c) führt Inspektions- und Kontrollbesuche durch, beteiligt sich an Ausbildungskursen und misst deren langfristige Auswirkungen für die einzelnen UEFA-Mitgliedsverbände. 5 Mehr anzeigen
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