Source: http://docplayer.fr/1053112-Guide-risques-methode-qec-des-d-evaluation.html
Timestamp: 2018-04-19 12:01:55+00:00
Document Index: 199832189

Matched Legal Cases: ['art. 51', 'art. 51', 'art. 51', 'art. 51', 'art. 51', 'art. 1', 'art. 17', 'art. 1', 'art. 19', 'art. 170', 'art. 117', 'art. 130', 'arrêt ', 'arrêt ']

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3 Guide d évaluation des risques Méthode QEC
4 Ce document a été préparé par la Direction de la prévention-inspection de la CSST, en collaboration avec la Direction des communications. Gestion de projet Josée Sauvage et Bernard Dufour, Direction de la prévention-inspection Recherche Bernard Dufour et Josée Sauvage, Direction de la prévention-inspection Rédaction Bernard Dufour Claire Pouliot Hélène Simard Josée Sauvage Nous remercions de leur précieuse collaboration M. Robert Bélanger, M me Ketty Archer et M me Cécile Collinge. La méthode QEC (Quick Exposure Check) se fonde sur des études scientifiques solides concernant la prévention des troubles musculo-squelettiques touchant le dos et les membres supérieurs. Elle a été élaborée par Guangyan Li et Peter Buckle du Robens Centre for Health Ergonomics, European Institute of Health & Medical Sciences, University of Surrey [www.hse.gov.uk/msd/risk.htm]. Quick Exposure Check (QEC). Copyright University of Surrey. Coordination du projet d édition Claire Pouliot, conseillère en communication, Direction des communications Révision linguistique et correction des épreuves Claudette Lefebvre et Fanny Provençal, Direction des communications Illustrations François Couture Conception graphique Diane Urbain, Direction des communications Suivi d impression et de distribution Lise Tremblay, Direction des communications La CSST garantit que le document est conforme aux lois et règlements qu elle applique au moment précis de sa parution et non ultérieurement. Elle ne se porte nullement garante de la validité de son contenu si celui-ci est altéré ou modifié de quelque manière. Commission de la santé et de la sécurité du travail du Québec Dépôt légal Bibliothèque nationale du Québec, 2005 ISBN
5 Table des matières Introduction Qu est-ce qu un TMS? Qu est-ce qui peut causer les TMS? Prévenir les TMS, c est possible! Qu est-ce que la méthode QEC? Les objectifs de la méthode QEC L application de la méthode La méthode QEC, étape par étape, accompagnée d un exemple ÉTAPE 1 Le choix du poste et de la tâche à évaluer ÉTAPE 2 L évaluation à partir du questionnaire ÉTAPE 3 La compilation des résultats ÉTAPE 4 L interprétation des résultats et les mesures qui en découlent ÉTAPE 5 L évaluation après que des correctifs ont été apportés Annexe 1 Instructions pour remplir le questionnaire Observateur Annexe 2 Instructions pour remplir le questionnaire Travailleur Méthode QEC (dépliant) Pochette 3
6 Introduction Au Québec, les troubles musculo-squelettiques (TMS) touchent chaque année plus de travailleurs de tous les secteurs d activité. Les coûts d indemnisation de ces travailleurs s élèvent à 500 millions de dollars par année. Les conséquences sur les plans humain, social et financier sont énormes, aussi bien pour les employeurs que pour les travailleurs. Souffrances physiques et morales, détérioration de la qualité de vie, baisse de la productivité, et diminution de la qualité des produits et des services offerts ne sont que quelques exemples des conséquences néfastes des TMS. Qu est-ce qu un TMS? Les TMS sont des affections qui touchent les muscles, les tendons, les ligaments, les articulations, les cartilages et parfois les nerfs. Les mains, les poignets, les coudes, les épaules, le cou et le dos sont les parties du corps le plus souvent affectées. Selon la partie du corps atteinte, il s agira d une tendinite, d une bursite, d une épicondylite, d une ténosynovite, du syndrome du canal carpien, d une entorse ou d une hernie discale. En général, ces troubles incommodants se développent graduellement pendant des semaines, des mois ou des années. Ils peuvent aussi survenir subitement. Les symptômes des TMS peuvent varier énormément. Le travailleur peut ressentir de la douleur, bien sûr, mais aussi de l inconfort, de la faiblesse, de la raideur, des picotements ou des engourdissements. Il faut intervenir tôt lorsque ces symptômes se manifestent. Autrement, le problème peut s aggraver et le travailleur atteint risque de ne pas se rétablir complètement. Les TMS sont en progression partout dans les pays industrialisés et, malheureusement, le Québec n y échappe pas. C est pourquoi la Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST) met à la disposition des milieux de travail des outils qui facilitent la prise en charge de la prévention de ce type de lésions. Qu est-ce qui peut causer les TMS? On connaît de nombreux facteurs qui contribuent à causer les TMS. Ce sont, entre autres : les postures fatigantes ou inconfortables ; les efforts musculaires importants ; la répétition continue des mêmes gestes pendant des heures ; le travail dans un endroit froid ou qui expose à des vibrations ; l utilisation des mains comme marteau ; les pressions ou les frottements sur certaines parties du corps. C est une combinaison de ces facteurs qui crée un risque de TMS. Prévenir les TMS, c est possible! La prévention des TMS passe par une démarche qui tient en trois mots : identifier les situations de travail comportant des risques de TMS ; corriger ces situations ; contrôler les mesures correctives appliquées. 4
7 Qu est-ce que la méthode QEC? En tant qu employeur, vous avez la responsabilité d assurer la santé, la sécurité et l intégrité physique et psychologique des travailleurs*. Le présent guide propose une méthode d évaluation des risques pouvant servir de point de départ à une démarche préventive : la méthode QEC (Quick Exposure Check) 1. Les objectifs de la méthode QEC La méthode est conçue pour aider les milieux de travail à prendre en charge la prévention des TMS. Les niveaux de risque qui y sont proposés le sont à titre indicatif et n ont pas été établis par règlement. Cette méthode permet d évaluer si, en accomplissant ses tâches, un travailleur est exposé à des risques de TMS aux parties du corps les plus souvent affectées : les mains, les poignets, les coudes, les épaules, le cou et le dos. En suivant cette méthode, vous serez en mesure : d évaluer le niveau de risque auquel les travailleurs sont exposés ; L application de la méthode La méthode QEC a été spécialement conçue pour être appliquée par les employeurs, en collaboration avec les travailleurs. L évaluation à l aide de la méthode QEC se fait par poste de travail. On peut choisir d évaluer l ensemble des tâches accomplies par le travailleur à ce poste ou simplement l une d elles. La méthode comprend cinq étapes : ÉTAPE 1 Le choix du poste et de la tâche à évaluer ÉTAPE 2 L évaluation à partir du questionnaire ÉTAPE 3 La compilation des résultats ÉTAPE 4 L interprétation des résultats et les mesures qui en découlent ÉTAPE 5 L évaluation après que des correctifs ont été apportés Dans les pages suivantes, elle vous est présentée étape par étape, accompagnée d un exemple. de déterminer ce qui crée les risques de TMS aux différents postes de travail dans votre établissement ; de déterminer les mesures à prendre en priorité pour corriger le poste de travail ; de vérifier si les améliorations apportées au poste ont réussi à réduire les risques de TMS. * Selon l article 51 de la Loi sur la santé et la sécurité du travail (L.R.Q., chap. S-2.1), l employeur est tenu de prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé et assurer la sécurité et l intégrité physique des travailleurs. Ces obligations concernent : l aménagement et les équipements (art. 51.1) ; l organisation et les méthodes de travail (art. 51.3) ; l identification, le contrôle et l élimination des risques (art. 51.5) ; le matériel (art. 51.7) ; l information et la formation (art. 51.9). Le Règlement sur la santé et la sécurité du travail (décret ) préconise des mesures ergonomiques quant à : la manutention des charges (art. 1) ; la hauteur des piles (art. 17) ; la hauteur des plans de travail et des sièges (art. 1) ; la position des outils, des manettes et des matériaux (art. 19) ; la fourniture des chaises ou des sièges (art. 170). Il prévoit également des mesures relatives aux conditions environnementales, notamment en ce qui a trait à l ambiance thermique et lumineuse (art. 117 et 125) et au bruit (art. 130). 1. La méthode QEC se fonde sur des études scientifiques solides concernant la prévention des troubles musculo-squelettiques touchant le dos et les membres supérieurs. Elle a été élaborée en Angleterre par Guangyan Li et Peter Buckle du Robens Centre for Health Ergonomics, European Institute of Health & Medical Sciences, University of Surrey [www.hse.gov.uk/msd/risk.htm]. 5
8 La méthode QEC, étape par étape, accompagnée d un exemple La méthode est présentée dans un dépliant. ÉTAPE 1 Le choix du poste et de la tâche à évaluer Vous devez choisir le poste de travail que vous voulez évaluer. Renseignez-vous sur ce qui pourrait guider votre choix, par exemple, les postes où des accidents sont survenus, ceux où les travailleurs ont dit ressentir de la douleur ou bien se sont plaints de difficultés. Vérifiez si, à certains postes, il y a un taux d absentéisme plus élevé ou un roulement de personnel inhabituel. N hésitez pas à consulter les contremaîtres et les travailleurs. Ils sont bien placés pour savoir quels postes sont susceptibles de causer des TMS. Une fois le poste choisi, décidez si vous évaluerez l ensemble des tâches accomplies à ce poste ou seulement l une d elles. Discutez-en avec chaque travailleur qui occupe le poste. Quelle tâche trouve-t-il difficile? Ressent-il des douleurs plus vives à des moments précis dans l exécution de son travail? Est-ce que certains mouvements sont vraiment plus exigeants que d autres? Si des modifications ont récemment été apportées à son poste, s y sent-il plus à l aise ou, au contraire, ressent-il de la douleur à d autres parties de son corps? Si vous évaluez une tâche que le travailleur n effectue qu une partie du quart de travail, par exemple deux heures au cours de sa journée, il se peut que le résultat soit sous-évalué, car l outil considère que le travailleur n est pas exposé au même risque le reste du temps. Toutefois, si vous décidez d évaluer un ensemble de tâches, il est préférable d utiliser un formulaire par tâche. L employeur a choisi le poste de mise en boîte parce qu Anne, qui l occupe toute la journée, s était déjà plainte de douleurs au dos. Le contremaître et les autres travailleuses, qui effectuent cette tâche à l occasion, ont confirmé qu elle était exigeante physiquement. Le contremaître inscrit ce choix sur la page couverture du dépliant QEC (voir exemple ci-contre).
9 ÉTAPE 1 Le choix du poste et de la tâche à évaluer Exemple : L observateur remplit la page couverture du dépliant QEC. Le contremaître a inscrit le poste choisi et rempli les autres espaces. Il pourra remplir un questionnaire par travailleur. Mise en boîte des bouteilles Anne La travailleuse prend les bouteilles sur le convoyeur arrière et les dépose dans une boîte sur le convoyeur avant. Paulin Boutot, contremaître 05/01/15 7
10 ÉTAPE 2 L évaluation à partir du questionnaire Le questionnaire se présente en deux sections, une pour l observateur et une autre pour le travailleur. Des instructions pour y répondre sont fournies en annexe de ce guide. Pour remplir la section «observateur», il faut observer le travailleur en action. Les questions permettent d évaluer de façon objective différents aspects de la tâche, comme la position du dos, du cou, des épaules et des bras, de la main et du poignet ainsi que la fréquence du mouvement. La deuxième section s adresse au travailleur. Elle sert à recueillir ses commentaires et ses impressions sur des facteurs plus difficiles à observer, comme l effort qu il fournit pour manipuler une charge, le rythme qu il doit suivre, la durée de sa tâche, le stress qu il subit et les vibrations auxquelles sa main ou son corps sont soumis. Exemple : Le cas d Anne. Dans notre exemple, l observateur est le contremaître. Il remplit le questionnaire au fur et à mesure en apportant, dans l espace prévu à cette fin, les précisions qui serviront à corriger la situation. Puis c est au tour d Anne de répondre au questionnaire du travailleur. Le contremaître s assure de bien comprendre ses réponses et de noter les précisions qu elle apporte à chaque question.
11 ÉTAPE 2 L évaluation à partir du questionnaire Exemple : L observateur coche ses réponses et celles du travailleur, et note des explications qui serviront à corriger le poste. Les bouteilles lui paraissent lourdes parce qu elle s étire pour les prendre à bout de bras. L observateur a demandé à Anne d expliquer pourquoi elle trouve les bouteilles moyennement lourdes. Elle doit s étirer pour prendre les bouteilles sur le convoyeur arrière. Elle se penche chaque fois qu elle saisit les bouteilles. Quand elle saisit les bouteilles, ses épaules sont surélevées. Elle bouge les bras sans arrêt. L observateur note pourquoi elle adopte la position cochée dans le questionnaire. Pas de mouvement du poignet. Pas de mouvement du poignet. Ici, l observateur précise le mouvement fréquemment effectué. 9
12 ÉTAPE 3 La compilation des résultats C est la combinaison des réponses de l observateur et de celles du travailleur qui permet de mesurer le niveau de risque. En effet, pour évaluer le risque, il faut par exemple tenir compte de l effet combiné d une mauvaise position et d un effort excessif. C est ce que vous pourrez calculer à l aide du tableau Compilation des résultats et en consultant la page Renseignements utiles pour les étapes 3 et 4 du dépliant. Cela vous conduira à classer le risque pour chaque partie du corps dans l une des trois catégories suivantes : faible, moyen ou élevé. Le niveau de risque évalué permet de fixer les priorités en matière de prévention des TMS. Un niveau de risque élevé imposerait de corriger rapidement la situation, un niveau de risque moyen de le faire dans un délai raisonnable et un niveau de risque faible permet de considérer qu il n y a pas de problèmes majeurs. Vous saurez également si d autres facteurs comme les vibrations, le rythme et le stress aggravent le risque pour le travailleur. Les bouteilles lui paraissent lourdes parce qu elle s étire pour les prendre à bout de bras Elle doit s étirer pour prendre les bouteilles sur le convoyeur arrière Elle se penche chaque fois qu elle saisit les bouteilles Quand elle saisit les bouteilles, ses épaules sont surélevées Elle bouge les bras sans arrêt Pas de mouvement du poignet Pas de mouvement du poignet 10
13 ÉTAPE 3 La compilation des résultats Exemple : L observateur reporte les réponses des questionnaires (étape 2) dans le tableau Compilation des résultats. Position (A) Effort (H) H1 H2 H3 H4 A1 2 4 A A Résultat 1 2 C est la rencontre entre la colonne et la ligne qui donne le résultat à inscrire dans la case Résultat. Exemple : La réponse de l observateur en ce qui a trait à la position se situe dans la zone A2. La réponse du travailleur en ce qui a trait à l effort se situe dans la zone H2. (A2 et H2 = ). Vous inscrivez sur la ligne Résultat On additionne les résultats pour obtenir le total des points pour chaque partie du corps. Important! Dans le calcul du total pour le dos, il faut additionner les résultats 1, 2, 3 et 4 si le travailleur ne fait pas de manutention. Il faut additionner les résultats 1, 2, 3, 5 et si le travailleur fait de la manutention. En comparant les résultats obtenus à ceux dutableau de référence des niveaux de risque, on constate que le risque qu Anne développe un TMS aux épaules est élevé et que le risque qu elle éprouve des problèmes au dos est moyen. La direction devra voir à améliorer le poste de façon à réduire ces risques. Tableau de référence des niveaux de risque Faible Moyen Élevé Dos Épaule / bras Main / poignet Cou Exemple : 44 constitue un niveau de risque élévé. 11
14 ÉTAPE 4 L interprétation des résultats et les mesures qui en découlent Le niveau de risque n est pas le seul élément sur lequel vous devez baser votre analyse afin de corriger la situation. Vous devez aussi tenir compte de ce qui contribue le plus à augmenter le résultat global obtenu pour chaque partie du corps. Est-ce la fréquence du mouvement? Sa durée? Est-ce parce que le travailleur garde trop longtemps la même position? Y a-t-il des facteurs aggravants? En remplissant la page Interprétation des résultats, vous serez en mesure de connaître ce qui contribue le plus à accroître le risque. Servez-vous aussi des précisions apportées dans le questionnaire pour approfondir votre analyse. Il est fortement recommandé de communiquer les résultats au travailleur ou aux travailleurs occupant le poste, de discuter avec eux des facteurs qui causent leurs malaises ou leurs douleurs et de convenir avec eux des solutions les plus appropriées pour améliorer le poste de travail. Exemple : L observateur reporte ses résultats dans le tableau pour en faire l interprétation Interprétation que l on peut faire des résultats obtenus au poste d Anne. Pour la partie du corps Épaule / bras : les résultats les plus élevés touchent la position et sa durée, ainsi que la fréquence et la durée d un mouvement qui exige un certain effort. Cela indique, dans un premier temps, qu il faut améliorer la position d Anne. En vérifiant les notes prises par l observateur dans le questionnaire, on constate qu Anne s étire pour aller chercher les bouteilles. Le problème est donc que le convoyeur se trouve trop loin de la travailleuse La durée de la tâche cause aussi un problème. Anne a d ailleurs fait noter qu elle est fatiguée à la fin de la journée. Il faudra trouver une solution pour réduire le temps qu elle consacre à cette tâche. 12 La fréquence du mouvement contribue aussi à accroître le risque. La direction pourrait donc décider de trouver des solutions à ce problème. 12
15 ÉTAPE 5 L évaluation après que des correctifs ont été apportés La méthode QEC sert également à vérifier si les modifications apportées au poste de travail ont réussi à réduire le risque, sans pour autant créer d autres problèmes. Il suffit de reprendre l exercice d évaluation après que toutes les corrections ont été apportées. Solutions appliquées L espace entre les deux convoyeurs a été réduit. Cela permet à Anne d avoir le dos bien droit et les bras à la bonne hauteur pour effectuer sa tâche. L employeur a également demandé aux travailleuses d alterner dans la journée la tâche de mise en boîte avec une autre qui comporte peu de risques pour les épaules et le dos, soit l étiquetage. Ainsi, Anne passe moins de temps au convoyeur. Exemple : L observateur compare les résultats. En reprenant l exercice d évaluation, on a pu confirmer que les solutions apportées ont réduit le risque à 24, donc à un niveau faible, tant pour le dos que pour les épaules. On constate également que le simple fait d avoir permis à Anne d accomplir sa tâche dans une position qui lui permet de ne plus s étirer pour déplacer les bouteilles a eu pour conséquence de réduire l effort, tout en diminuant le risque pour les poignets et le cou. Voilà de bonnes solutions qui pourront être réévaluées de temps à autre, ou à la demande de la travailleuse
17 Instructions pour remplir le questionnaire Observateur Annexe 1 1. Évaluation de la tâche par l observateur Pour répondre aux questions, vous devez observer le travailleur pendant qu il effectue son travail habituel. Avant de commencer à remplir le questionnaire, prenez le temps de regarder le travailleur au moins une fois pendant qu il accomplit la totalité de la tâche que vous allez évaluer. Si vous analysez une tâche répétitive, observez de 20 à 30 cycles avant de remplir le questionnaire. Si un groupe de personnes occupe le même poste à des heures différentes, faites l évaluation en observant un nombre suffisant de travailleurs afin qu elle soit représentative de l ensemble du groupe. Remplissez un questionnaire complet par travailleur. Si, au cours de sa tâche, le travailleur change de posture ou de rythme de travail, cochez le résultat qui correspond à la situation la plus contraignante de son travail habituel. Par exemple : - Évaluez la position du dos quand le travailleur s étire pour atteindre les objets les plus éloignés ; - Évaluez la fréquence du mouvement au moment où la chaîne de production fonctionne à pleine capacité ; - Si vous hésitez entre deux réponses, cochez celle qui correspond au risque le plus élevé. Répondez à chacune des questions de la section «observateur» en vous concentrant sur ce que vous avez convenu d évaluer (la tâche ou un ensemble de tâches). Observer plusieurs travailleurs permet de connaître les différentes contraintes qu impose la tâche en tenant compte de la taille, de l expérience et des méthodes de travail de chacun. 15
18 Instructions pour remplir le questionnaire Observateur QUESTION A portant sur la position du dos Cette question vise à évaluer si le travailleur effectue des mouvements de flexion, d extension, de rotation ou de flexion latérale. L évaluation se fait au moment où le dos est le plus fortement sollicité. Par exemple, si le travailleur lève une charge, il faut considérer le moment où il se penche le plus pour la saisir. Durant le travail, le dos est : A1 en position neutre ou presque, si le travailleur effectue une flexion (vers l avant ou sur le côté) ou une rotation du dos inférieure à 20 A1 A1 A2 modérément fléchi ou en rotation, si la flexion du dos (vers l avant ou sur le côté) ou la rotation est supérieure à 20, mais inférieure à 0 A2 A2 A2 flexion vers l avant flexion latérale rotation A3 très fortement fléchi ou en rotation, si la flexion (vers l avant ou sur le côté) ou la rotation est supérieure à 0 A3 flexion vers l avant flexion latérale A3 rotation A3 1
19 Instructions pour remplir le questionnaire Observateur QUESTION B portant sur la fréquence du mouvement du dos Deux situations vous sont proposées : le travailleur fait ou ne fait pas de manutention. Vous répondez uniquement aux questions relatives à l une ou à l autre de ces situations. Si la tâche consiste à lever, à déplacer, à pousser, à tirer ou à transporter une charge, même légère, le travailleur fait de la manutention. Alors vous répondez à B3, à B4 et à B5. Sinon, répondez à B1 et à B2. Si le travailleur ne fait pas de manutention, reste-t-il la plupart du temps dans la même position? B1 Non B2 Oui Si le travailleur fait de la manutention (il lève, déplace, pousse, tire ou transporte une charge, même légère), les mouvements de son dos sont : B3 occasionnels, s il les fait environ 3 fois ou moins par minute B4 fréquents, s il les fait environ fois par minute B5 très fréquents, s il les fait environ 12 fois ou plus par minute QUESTION C portant sur la position de l épaule et du bras Cette question vise à évaluer la position de l épaule et du bras. Il faut regarder la position du coude au moment où il est le plus élevé. À quelle hauteur est le coude? C1 À la hauteur de la taille C1 C2 À la hauteur de la poitrine C2 C3 À la hauteur des épaules ou au-dessus C3 17
20 Instructions pour remplir le questionnaire Observateur QUESTION D portant sur la fréquence du mouvement de l épaule et du bras La question vise à évaluer si le mouvement est fait plusieurs fois de suite et s il y a des temps d arrêt. Le travailleur fait le mouvement qui sollicite son épaule et son bras (C2 et C3) : D1 occasionnellement, s il le fait de temps à autre D2 fréquemment, s il le fait régulièrement, mais s arrête de temps à autre D3 très fréquemment, s il le fait de façon continue ou presque, ou qu il maintient sa position sans arrêt QUESTION E portant sur la position du poignet et de la main Cette question vise à évaluer la position du poignet et de la main au moment où le travailleur doit faire un mouvement contraignant. Le poignet et la main du travailleur sont : E1 en position neutre, s il fait une flexion, une extension ou une déviation de 15 ou moins (vous ne percevez pas de mouvement de la main) E2 en extension, en flexion ou en déviation, si l angle est de plus de 15 (vous percevez un mouvement de la main) Déviation E2 E1 E2 Déviation Extension E2 E1 E2 Flexion 1
21 Instructions pour remplir le questionnaire Observateur QUESTION F portant sur la fréquence du mouvement du poignet et de la main Vous évaluez le mouvement de flexion ou de déviation qui sollicite le poignet et la main. Vous ne tenez pas compte des doigts. Comptez le nombre de fois par minute que le travailleur effectue ce mouvement. Vous pouvez faire le calcul sur une période de temps plus longue (cinq minutes, par exemple) pour ensuite le transposer sur une minute. Combien de fois le travailleur fait-il ce mouvement du poignet et de la main? F1 10 fois par minute ou moins F2 de 10 à 20 fois par minute F3 plus de 20 fois par minute QUESTION G portant sur la position du cou Cette question vise à évaluer la position du cou pendant que le travailleur exécute sa tâche. Vous devez d abord déterminer si la tête est trop tournée ou trop fléchie. Le cou est en flexion excessive (vers l avant ou sur le côté) ou en rotation si la tête forme un angle supérieur à 20 par rapport au torse. Flexion excessive Le travailleur doit-il tourner ou pencher la tête pour accomplir sa tâche? G1 Non, si la tête est droite G2 Oui, occasionnellement, s il penche ou tourne la tête de temps à autre G3 Oui, fréquemment ou de manière continue, s il a toujours la tête penchée ou tournée pour travailler 19
22 Annexe 2 Instructions pour remplir le questionnaire Travailleur 2. Évaluation de la tâche par le travailleur Évaluez la même tâche, mais cette fois en interrogeant le travailleur. Ses réponses sont essentielles pour compléter l évaluation. Prenez le temps de lui expliquer le sens de chaque question sans tenter d influencer sa réponse par votre point de vue. Par exemple, il est possible que la charge lui paraisse très lourde même si, dans les faits, elle ne pèse que 7 kg (1 lb). C est son impression qui doit être consignée. Cependant, il peut être utile pour corriger la situation de comprendre pourquoi la charge lui semble si lourde. Prenez en note ses commentaires et ses explications. Proposez-lui chacune des réponses possibles. Inscrivez vous-même la réponse du travailleur dans la case appropriée. Si son travail varie au cours de l observation, demandez-lui de vous donner le résultat qui correspond au moment où il se sent le moins à l aise ou de vous indiquer le mouvement qu il trouve le plus difficile. Pour certaines questions, demandez au travailleur de préciser sa réponse. S il hésite entre deux réponses, cochez la réponse qui propose le risque le plus élevé. 20
23 Instructions pour remplir le questionnaire Travailleur QUESTION H portant sur l effort Cette question vise à évaluer l effort que le travailleur fournit pour manipuler la charge. On lui demande de qualifier la charge qu il manipule en fonction de l effort qu il fournit, sans lui mentionner les données entre parenthèses. La charge que vous manipulez vous paraît : H1 légère (ex. : 5 kg ou moins) H2 moyennement lourde (ex. : de à 10 kg) H3 lourde (ex. : de 11 à 20 kg) H4 très lourde (ex. : plus de 20 kg) L impression du travailleur peut ne pas correspondre au poids donné en référence. Par exemple, une charge légère peut être ressentie comme lourde si elle est manipulée à bout de bras. Demandez au travailleur d expliquer pourquoi la charge lui paraît lourde. Vous pouvez quand même vérifier le poids de la charge, mais vous ne devez pas vous en servir pour modifier la réponse du travailleur. Ces références et les explications du travailleur peuvent servir à corriger la situation. QUESTION J portant sur la durée de la tâche Combien d heures en moyenne par jour consacrez-vous à cette tâche? Le travailleur doit vous donner une réponse qui correspond à une journée de travail normale. J1 Moins de 2 heures J2 De 2 à 4 heures J3 Plus de 4 heures QUESTION K portant sur la force Cette question vise à évaluer si le travailleur doit appliquer une force avec la main pour saisir, maintenir ou prendre un objet. Même si la tâche est effectuée à deux mains, le travailleur doit donner sa réponse en ne considérant qu une seule main. Ne pas mentionner les données entre parenthèses. Ces données et les explications du travailleur peuvent servir à corriger la situation. Vous devez, avec votre main, forcer : K1 un peu (ex. : moins de 1 kg) K2 moyennement (ex. : de 1 à 4 kg) K3 beaucoup (ex. : plus de 4 kg) 21
24 Instructions pour remplir le questionnaire Travailleur QUESTION L portant sur la précision visuelle Cette question vise à évaluer si la précision visuelle qu exige la tâche oblige le travailleur à garder constamment les yeux sur son travail, et donc à avoir le cou fléchi. Le niveau de précision visuelle dont vous avez besoin est : L1 faible, s il n a pas besoin de voir les détails L2 élevé, s il doit voir les détails. Demandez-lui des précisions. Les questions suivantes portent sur les facteurs aggravants, c est-à-dire sur des aspects du travail qui, combinés à d autres facteurs, augmentent le risque de développer un TMS. QUESTION M portant sur les vibrations produites par un véhicule Cette question vise à évaluer les vibrations auxquelles le travailleur est soumis durant les heures qu il passe au volant d un véhicule. Ces vibrations affectent plus particulièrement le dos. Conduisez-vous un véhicule au travail? Si oui, pendant combien d heures par jour? Le travailleur doit vous indiquer le nombre d heures qu il passe au volant d un véhicule pendant une journée normale de travail. M1 Jamais ou moins d une heure M2 Oui, de une à 4 heures M3 Oui, plus de 4 heures QUESTION N portant sur les vibrations d un outil manuel Cette question vise à évaluer les vibrations auxquelles le travailleur est soumis lorsqu il utilise des outils vibrants. Ces vibrations affectent plus particulièrement les mains, les poignets et les avant-bras. Utilisez-vous des outils manuels qui vibrent? Si oui, pendant combien d heures par jour? Le travailleur doit vous indiquer le nombre d heures qu il passe à utiliser un ou des outils vibrants pendant une journée normale de travail. N1 Jamais ou moins d une heure N2 Oui, de une à 4 heures N3 Oui, plus de 4 heures 22