Source: http://docplayer.cz/10415762-V-y-h-l-a-s-e-n-i-v-y-z-v-y.html
Timestamp: 2018-12-18 20:24:09+00:00
Document Index: 11314570

Matched Legal Cases: ['zákona č. 129', 'zákona č. 128', 'zákona č. 128', 'zákona č. 250', 'zákona č. 83', 'zákona č. 248', 'zákona č. 3', 'zákona č.227', 'zákona č. 40', 'čl. 55', 'čl. 55']

1 V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y Bod č. 3 Tisk č.:091-vrr-09 P01 V 17 V V 17 V V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava výzvu k předkládání projektových žádostí v prioritní ose 3 Cestovní ruch, oblasti podpory 3.2 Veřejná infrastruktura a služby. 1. Datum vyhlášení výzvy: Program, prioritní osy a oblasti podpory: Program: Regionální operační program Střední Morava Prioritní osa: 3 Cestovní ruch Oblast podpory: 3.2 Veřejná infrastruktura a služby Územní vymezení: území regionu soudržnosti Střední Morava mimo území řešené v rámci IPRÚ Horní Vsacko, IPRÚ Jesenicko, IPRÚ Luhačovicko, IPRÚ Olomouc, IPRÚ Rožnovsko a IPRÚ Šumpersko. 3. Cíle programu, prioritní osy, oblasti podpory: Cíl programu: Zvýšení ekonomické vyspělosti, zlepšení konkurenceschopnosti regionu a životní úrovně jeho obyvatel. Cíl prioritní osy 3: Zlepšení atraktivnosti regionu soudržnosti Střední Morava pro účely cestovního ruchu zlepšením jeho infrastruktury, služeb, informovanosti a propagace. Cíl oblasti podpory 3.2: Zvýšení atraktivnosti území prostřednictvím zkvalitnění infrastruktury pro rozvoj cestovního ruchu na území mimo vysokou koncentraci infrastruktury a služeb. Tento cíl bude uskutečňován prostřednictvím: zkvalitnění infrastruktury pro rozvoj lázeňství, výstavnictví a kulturně-poznávací formy cestovního ruchu, rozvoj a obnova infrastruktury pro aktivní formy cestovního ruchu včetně budování a rozvoje vybavenosti v oblasti sportu a rekreace, stavební úpravy kulturních a technických památek a zajímavostí s cílem zvýšení atraktivity území pro cestovní ruch, budování a rozvoj doplňkové a návazné infrastruktury využívané pro cestovní ruch 1
2 Strategie pro dosažení cílů Cílem je v rámci v této oblasti podpory zaměřit se v místech s odpovídajícím potenciálem na rozvoj a budování klíčových aktivit, které zvýší atraktivitu území v rámci cestovního ruchu a přispějí tak ke zvýšení návštěvnosti, k rozvoji podnikání, zvýšení privátních investic a tvorbě či udržení pracovních míst. Podpora bude zaměřena na rozvoj odpovídajících forem a aktivit v rámci infrastruktury v oblasti cestovního ruchu s důrazem na celoroční zvýšení návštěvnosti. 4. Podporované aktivity v rámci výzvy: Infrastruktura pro aktivní a kulturně-poznávací formy cestovního ruchu, lázeňství a výstavnictví včetně návazné infrastruktury modernizace, stavební úpravy a rozšiřování stávající infrastruktury, případně je možná i výstavba nové infrastruktury, infrastruktura pro aktivní formy CR: infrastruktura pro rozvoj venkovské turistiky vč. hippo-, agro- a ekoturistiky, infrastruktura pro rozvoj pěší turistiky (naučné stezky, gastronomické cesty, vinařské stezky, spojení naučných stezek s historickými, a přírodními památkami, atd.), infrastruktura pro rozvoj vodní turistiky (infrastruktura pro rekreační plavbu, atd.), atd., infrastruktura pro kulturně-poznávací formy CR: infrastruktura vážící se k lidovým tradicím (např. folklór, řemesla), infrastruktura a zázemí pro významné kulturněspolečenské akce, apod., infrastruktura pro lázeňství: rozšíření stávající nebo vybudování nové lázeňské infrastruktury (lázeňské objekty, rozšíření sítě vycházkových tras, služby a vyžití kulturní, sportovní, atd.), Rozvoj a obnova sportovních areálů využitelných primárně pro cestovní ruch včetně návazné infrastruktury modernizace, stavební úpravy a rozšiřování stávající infrastruktury, případně je možná i výstavba nové infrastruktury, sportovní areály využitelné primárně pro CR: infrastruktura pro zimní sporty (zejména sjezdové a běžecké lyžování) a letní aktivity, Vybudování jednotného systému turistických okruhů, naučných stezek a/nebo navigačních tabulí v turistické destinaci jednotný systém turistických okruhů, naučných stezek a navigačních tabulí v rámci výše uvedených aktivit lze podpořit i budování doplňkové infrastruktury, např. odpočinková posezení, přístřešky. Stavební úprava kulturní památky, technické památky nebo kulturní zajímavosti se záměrem využití pro cestovní ruch včetně návazné infrastruktury jedná se především o modernizaci, stavební úpravy a rozšiřování stávající infrastruktury, kulturní památky: architektonicky cenné objekty, tradiční kulturní a historické památky, objekty lidové architektury, zámky, hrady, atd., technické památky: historické dílny, staré pivovary a továrny, plavební kanály, mlýny a hamry, mosty, úzkokolejné železnice, atd., 2
3 kulturní zajímavosti: muzea, skanzeny, atd. 5. Podmínky pro zpracování, předložení projektové žádosti, dopracování projektu a následnou realizaci projektů Žadatel může v rámci výzvy předložit pouze jednu projektovou žádost. ROP Střední Morava bude podporovat úpravu památek, které nejsou v seznamu památek podporovaných v rámci Integrovaného operačního programu. V rámci ROP Střední Morava nebudou podporovány projekty, které jsou podporovatelné v rámci Programu rozvoje venkova. Nevhodné jsou aktivity zaměřené na opravy a údržbu. V rámci výše uvedených aktivit lze podpořit i vybudování návazné/doplňkové infrastruktury cestovního ruchu, především komunikací vedoucích k objektům cestovního ruchu včetně parkovišť, zajištění propagace, ale vše pouze v návaznosti na výše uvedené aktivity a za současného respektování stanovených limitů dle Metodického pokynu Způsobilé výdaj (dále jen MP ZV). S ohledem na nutnost koordinace umístění projektů, u nichž cílová skupina zasahuje velké území a má nadregionální dopad jako jsou např.: aquaparky, golfová hřiště, kongresová centra a výstaviště, budou tyto projekty financovány prostřednictvím specifické výzvy v rámci prioritní osy Cestovní ruch. Tyto aktivity nejsou v rámci této výzvy podporovatelné. Nevhodné jsou aktivity zaměřené POUZE na obměnu stávajícího vybavení za vybavení stejné kvality a technologické úrovně. Kritéria pro výběr projektů přijaté v rámci této výzvy jsou uvedeny v dokumentu Výběrová kritéria pro výzvu č. 17/2009 a hodnocení je rozděleno do dvou etap: V etapě 1. věcného hodnocení projektu budou projekty hodnoceny ve vztahu k: souladu projektu s cíli ROP Střední Morava a s vazbou na vyvážený rozvoj regionu potřebnosti a udržitelnosti projektu, efektivity a hospodárnosti projektu a vazby na monitorovací indikátory ROP Střední Morava Při zpracování finanční a ekonomické analýzy projektu musí být splněny následující podmínky: u projektu, který nezakládá veřejnou podporu: je FNPV 1 < 0 a FRR 2 < diskontní sazba je ENPV 3 > 0 a ERR > společenská diskontní sazba u projektu, který zakládá veřejnou podporu: je ENPV > 0 a ERR > společenská diskontní sazba Při hodnocení efektivity projektu je následně hodnocen ekonomický výsledek tzn., že se boduje výsledná hodnota ukazatele ERR 4. 1 FNPV Finanční čistá současná hodnota 2 FRR Finanční vnitřní výnosová míra 3 ENPV Ekonomická čistá současná hodnota 4 ERR - Ekonomické vnitřní výnosové procento 3
4 Při hodnocení projektů budou bodově zvýhodněny projekty žádající o nižší podíl dotace z rozpočtu Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava, než je stanovený maximální poměr dotace uvedený v kapitole 8 Doporučená struktura financování tohoto dokumentu. Interval hodnocení poměru dotace z rozpočtu regionální rady Bodové zvýhodnění k celkově způsobilým výdajům projektu Od 80,1 do 85% 0 Od 75,1% (včetně) do 80,0% 1 Od 70,1% (včetně) do 75,0% 2 Od 65,1% (včetně) do 70,0% 3 Od 60,1% (včetně) do 65,0% 4 do 60% (včetně) 5 Postup zpracování projektové žádosti, postup pro její hodnocení a schvalování, požadavky na žadatele a na realizaci projektu, náležitosti žádosti a jednotlivých příloh je stanoven v Příručce pro žadatele. V etapě 2. Dopracování projektu musí být projekt dopracován v těchto oblastech: ekonomika žadatele a jeho dostatečnost k financování projektu, zapojení partnerů a personální a organizační zajištění projektu, soulad projektu s legislativou EU a ČR, harmonogram projektu, popis udržitelnosti, finanční a ekonomická analýza projektu, řešení majetkových vztahů, popis technického a technologického řešení a rozpočet projektu. Současně je projekt kontrolován ve vztahu k jeho souladu v jednotlivých etapách hodnocení, horizontální témata což je udržitelný rozvoj a rovné příležitosti. Nezbytné podmínky pro dopracování projektu jsou stanoveny v Příloze č. 1. této Výzvy k předkládání projektových žádostí. Pokud žadatel v rámci hodnocení finančního zdraví, které vyhotovuje ve finanční a ekonomické analýze, dosáhne hodnoty E (tj. zdraví žadatele je na rizikové úrovni) nebo hodnoty F (finanční zdraví je zcela nedostačující) musí uvést důvody této finanční situace. V případě nedostatečného zdůvodnění budou tyto hodnoty finančního zdraví považovány za eliminační kritérium. Za dostatečné zdůvodnění je považován např. předčasně splacený bankovní úvěr u veřejnoprávních korporací. Podmínky, které musí příjemce splnit při realizaci projektu, jsou stanoveny v Příručce pro příjemce. Vybraná problematika je dále upravena v následujících metodických pokynech a instrukcích Řídícího orgánu ROP Střední Morava: Metodický pokyn Analýza a popis proveditelnosti projektu (zkrácený název: MP APPP) Metodický pokyn Způsobilé výdaje (zkrácený název: MP ZV) Metodický pokyn Zadávání zakázek a zadávání veřejných zakázek v programovém období (zkrácený název: MP ZZ) Metodický pokyn Publicita (zkrácený název: MP P) Metodický pokyn Veřejná podpora (zkrácený název: MP VP) Metodický pokyn Vzor smlouvy o poskytnutí dotace na individuální projekt (zkrácený název: MP VSIP) 4
5 Metodický pokyn Projekty vytvářející příjmy (zkrácený název: MP PVP) Instrukce pro práci s monitorovacími indikátory (zkrácený název: I MI) Instrukce k vyplnění webové aplikace BENEFIT7 (zkrácený název: I B7) Instrukce k vyplnění webové aplikace Finanční a ekonomická analýza projektu (zkrácený název: I FEA) Řídicí orgán ROP Střední Morava si vyhrazuje právo v případě potřeby změnit stávající ustanovení dokumentace výzvy prostřednictvím metodických pokynů. Ty budou vždy aktuálně zveřejněny na Relevantní monitorovací indikátory výzvy: V rámci výzvy jsou relevantní monitorovací indikátory uvedené v následující tabulce. Ke každému monitorovacímu indikátoru je přiřazen kód indikátoru, pod kterým je uveden a vysvětlen v dokumentu Instrukce pro práci s monitorovacími indikátory. Kód Název monitorovacího indikátoru Indikátory výstupu 104 Počet podpořených projektů na rozvoj cestovního ruchu 106 Počet podpořených projektů s pozitivním vlivem na rovné příležitosti 107 Počet podpořených projektů s pozitivním vlivem na udržitelný rozvoj 140 Počet zrekonstruovaných památkových objektů 82 Počet nových nebo zrekonstruovaných zařízení využitých primárně pro CR 149 Venkovní plocha nových a zrekonstruovaných zařízení využitých primárně pro cestovní ruch 150 Vnitřní plocha nových a zrekonstruovaných zařízení využitých primárně pro cestovní ruch Indikátory výsledku 80 Počet nových expozic 61 Počet nově vytvořených nebo rozšířených informačních systémů 52 Počet návštěvníků podpořeného zařízení po prvním roce provozu Indikátory dopadu 71 Počet nově vytvořených pracovních míst v rámci projektů na rozvoj cestovního ruchu 72 Počet nově vytvořených pracovních míst v rámci projektů na rozvoj cestovního ruchu muži 73 Počet nově vytvořených pracovních míst v rámci projektů na rozvoj cestovního ruchu ženy 154 Zvýšení atraktivity podpořených měst a obcí 155 Zvýšení návštěvnosti v referenčních místech kraje Žadatel je povinen si vybrat a kvantifikovat monitorovací indikátory na úrovni výstupu, výsledku i dopadu (min. 1 indikátor za každou úroveň), které budou v rámci projektu naplněny a uvést je ve webové žádosti BENEFIT7. Definice monitorovacích indikátorů je uvedena v Instrukci pro práci s monitorovacími indikátory. Relevantní socioekonomické přínosy: K hlavním socioekonomické přínosům s přímou vazbou na aktivity projektu patří: 5
6 Zvýšení zaměstnanosti (nová pracovní místa) základní, střední bez nebo s maturitou, vyšší odborné a bakalářské, vysokoškolské Zlepšení dostupnosti (úspora času) Rozvoj cestovního ruchu v regionu - Sportovně rekreační infrastruktura Rozvoj cestovního ruchu v regionu - Doprovodná turistická infrastruktura Rozvoj cestovního ruchu v regionu - Infrastruktura poznávací turistiky Zlepšení stavu infrastruktury pro kulturu-míra zlepšení současného stavu Bezbariérové úpravy Ostatní naceněné socioekonomické přínosy či veškeré socioekonomické náklady vybrané žadatelem z webové aplikace nebo jím zvolené vlastní socioekonomické přínosy je nutné řádně zdůvodnit ve vztahu k metodologii výpočtu a jejich kvantifikaci. Současně musí mít socioekonomické přínosy a náklady přímou vazbu na aktivity projektu, jeho výsledky a dopady a musí být v souladu s údaji uvedenými v marketingové analýze. 6. Oprávnění žadatelé/příjemci: kraje podle zákona č. 129/2000 Sb., o krajích (krajské zřízení) ve znění pozdějších předpisů, dobrovolné svazky obcí podle 46 a násl. zákona č. 128/2000 Sb., o obcích, obce podle zákona č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení) ve znění pozdějších předpisů, organizace zřizované nebo zakládané kraji a obcemi podle 23 a násl. zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů ve znění pozdějších předpisů, nestátní neziskové organizace podle zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů ve znění pozdějších předpisů (občanská sdružení), zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech a o změně a doplnění některých zákonů ve znění pozdějších předpisů (obecně prospěšné společnosti), zákona č. 3/2002 Sb., o svobodě náboženského vyznání a postavení církví a náboženských společností a o změně některých zákonů (zákon o církvích a náboženských společnostech) ve znění pozdějších předpisů (církevní právnické osoby) a zákona č.227/1997 Sb., o nadacích a nadačních fondech a o změně a doplnění některých souvisejících zákonů (zákon o nadacích a nadačních fondech) ve znění pozdějších předpisů (nadace), zájmová sdružení právnických osob (dle 20f a násl. zákona č. 40/1964 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů), kdy alespoň jedna právnická osoba, která je členem tohoto zájmového sdružení, je kraj nebo právnická osoba založená nebo zřízená krajem za účelem rozvoje cestovního ruchu. 7. Podmínky poskytnutí dotace Místo realizace projektů: Tato oblast podpory je zaměřena na podporu aktivit na území regionu soudržnosti Střední Morava mimo území řešené v rámci IPRÚ Horní Vsacko, IPRÚ Jesenicko, IPRÚ Luhačovicko, IPRÚ Olomouc, IPRÚ Rožnovsko a IPRÚ Šumpersko. 6
7 Maximální délka trvání projektu: Realizace projektů podporovaných v rámci této výzvy musí být ukončena nejpozději do Minimální/maximální výše dotace dle jednotlivých aktivit: Minimální výše dotace na jeden individuální projekt je 2 mil. Kč. Maximální výše dotace na jeden individuální projekt je 25 mil. Kč. Typ operace: Individuální projekty 8. Doporučená struktura financování Dotace (nevratná přímá pomoc) bude poskytnuta z rozpočtu Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava a bude se skládat ze zdrojů Evropské unie, a to Evropského fondu pro regionální rozvoj a národního spolufinancování České republiky. Maximální poměr dotace a vlastních zdrojů k celkově způsobilým výdajům je následující: Projekty nezakládající veřejnou podporu: Název finančního zdroje Podíl v % Dotace z rozpočtu Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Max. 85 Vlastní zdroje žadatele Min. 15 Vlastní zdroje žadatele budou činit minimálně 15% z celkových způsobilých výdajů projektu. V případě, kdy projekt nezakládá veřejnou podporu, ale vytváří příjmy, bude pro výpočet výše podpory využit Metodický pokyn Projekty vytvářející příjmy. Projekty zakládající veřejnou podporu: Název finančního zdroje Dotace z rozpočtu Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Podíl v % dle charakteru žadatele Velký podnik Střední podnik Malý podnik Max. 40 Max. 50 Max. 60 Vlastní zdroje žadatele Min. 60 Min. 50 Min. 40 U projektů zakládajících veřejnou podporu bude využíváno především Nařízení Komise (ES) č. 800/2008 ze dne 6. srpna 2008, kterým se v souladu s články 87 a 88 Smlouvy o ES prohlašují určité kategorie podpory za slučitelné se společným trhem (obecné nařízení o blokových výjimkách). Podrobné informace k problematice veřejné podpory jsou uvedeny v Metodickém pokynu Veřejná podpora. 7
8 9. Způsobilost výdajů Počáteční datum vzniku způsobilosti výdajů: Projekty nezakládající veřejnou podporu Termín pro uplatnění způsobilých výdajů u projektů nezakládajících veřejnou podporu je považováno datum registrace projektové žádosti na Úřadu Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava. Výjimkou jsou náklady na projektovou dokumentaci, kdy je za počáteční datum způsobilosti považováno datum Projekty zakládající veřejnou podporu Způsobilost výdajů projektů zakládajících veřejnou podporu nastává v okamžiku, kdy žadatel obdrží oznámení o schválení projektové žádosti k dopracování, kde je písemně potvrzeno, že projekt splňuje podmínky způsobilosti vymezené podmínkami pro regionální investiční podporu s výhradou konečného výsledku podrobného prověření dle Nařízení Komise č. 800/2008, kterým se v souladu s články 87 a 88 Smlouvy o ES prohlašují určité kategorie podpory za slučitelné se společným trhem (obecné nařízení o blokových výjimkách) a dle konstantních rozhodnutí Evropské komise týkající se regionální podpory. Jedině Evropská komise může, po podrobném prověření projektů zakládajících veřejnou podporu ve smyslu Nařízení Komise č. 800/2008, kterým se v souladu s články 87 a 88 Smlouvy o ES, prohlásit určité kategorie podpory za slučitelné se společným trhem (obecné nařízení o blokových výjimkách). Způsobilé výdaje: Podrobné podmínky a limity způsobilosti výdajů jsou definovány v Metodickém pokynu Způsobilé výdaje. Charakteristika způsobilých výdajů vhodných pro tuto výzvu: Aktivita Infrastruktura pro aktivní a kulturně-poznávací formy cestovního ruchu, lázeňství a výstavnictví včetně návazné infrastruktury Aktivita Rozvoj a obnova sportovních areálů využitelných primárně pro cestovní ruch včetně návazné infrastruktury Aktivita Vybudování jednotného systému turistických okruhů, naučných stezek a/nebo navigačních tabulí v turistické destinaci Aktivita Stavební úprava kulturní památky, technické památky nebo kulturní zajímavosti se záměrem využití pro cestovní ruch včetně návazné infrastruktury 8
9 Výše uvedené aktivity zahrnují tyto způsobilé výdaje: - stavební úpravy (typu technického zhodnocení majetku), příp. výstavba nových sportovních, lázeňských, a jiných zařízení naplňující aktivity výzvy, - dodávku a montáž technologických částí stavby, - dodávka značení turistických okruhů a stezek včetně orientačních a naučných tabulí, - rekonstrukce/výstavba drobných staveb (např. odpočinková posezení, přístřešky). Tyto výdaje mohou dosáhnout maximálně 10% hodnoty celkových způsobilých výdajů projektu uvedených ve Smlouvě o poskytnutí dotace. - rekonstrukce/výstavba souvisejících komunikací pro pěší, veřejného osvětlení. Tyto výdaje mohou dosáhnout maximálně 10% hodnoty celkových způsobilých výdajů projektu uvedených ve Smlouvě o poskytnutí dotace. - dodávky a montáž vnitřního a venkovního vybavení (mimo umělecká díla např. sochy, skulptury, obrazy), za předpokladu, že se bude jednat o kategorii dlouhodobého hmotného majetku a bude pevně spojené se stavbou, - přípojky vodovodní, kanalizační a energetické, - terénní a vegetační úpravy, Tyto výdaje mohou dosáhnout maximálně 10% hodnoty celkových způsobilých výdajů projektu uvedených ve Smlouvě o poskytnutí dotace. - rekonstrukce/výstavba parkoviště a výstavba nové přístupové komunikace k objektu, pokud neexistuje žádná přístupová komunikace. Tyto výdaje mohou dosáhnout maximálně 10% hodnoty celkových způsobilých výdajů projektu uvedených ve Smlouvě o poskytnutí dotace. - technika (rolby) atd. Tyto výdaje mohou dosáhnout maximálně 10% hodnoty celkových způsobilých výdajů projektu uvedených ve Smlouvě o poskytnutí dotace - propagační aktivity projektu, ale pouze v návaznosti na výše uvedené aktivity a v rámci limitu max. do 2 % způsobilých výdajů projektu V rámci všech aktivit jsou způsobilým výdajem vyvolané investice (oprávněné vícepráce), nákup staveb a pozemků, projektová dokumentace, služby nezbytné pro projekt (mimo náklady na projektový tým) a povinná publicita. Ve vztahu k projektové dokumentaci, propagaci a povinné publicitě, bude tento výdaj způsobilý pouze u projektů nezakládajících veřejnou podporu. Maximální limit doplňkových způsobilých výdajů je stanoven na 10% z celkově způsobilých výdajů projektu. 10. Alokace finančních prostředků na výzvu pro oblast podpory 3.2: Pro oblast podpory 3.2 je v rámci této výzvy stanovena finanční alokace ve výši 130 mil. Kč. Pro převod mezi měnami byl použit kurz 26,495 Kč/EUR, který byl stanoven Evropskou komisí pro listopad
10 11. Místo a konečný termín pro předkládání projektových žádostí: Obálky s projektovými žádostmi přijímají pracovníci Odboru řízení projektů na místně příslušném pracovišti Úřadu Regionální rady v Olomouci a ve Zlíně: Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Oddělení řízení projektů Jeremenkova 40b, Olomouc Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Oddělení řízení projektů J. A. Bati 5520, Zlín Konečný termín pro předložení projektových žádostí je do 12 hodin. Žadatelé předkládají projektovou žádost i s přílohami v zalepené obálce, která bude opatřena štítkem vygenerovaným z webové žádosti Benefit7. Tento štítek obsahuje tyto informace: unikátní kód (hash) číslo a název výzvy k předkládání projektových žádostí název operačního programu číslo a název prioritní osy číslo a název oblasti podpory název projektu úplný název a adresa žadatele hlavní kontaktní osoba a telefon 12. Kontaktní osoby: Obálky s projektovými žádostmi přijímají pracovníci Odboru řízení projektů na místně příslušném pracovišti Úřadu Regionální rady v Olomouci a ve Zlíně: Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Oddělení řízení projektů Jeremenkova 40b, Olomouc Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Oddělení řízení projektů J. A. Bati 5520, Zlín 10
11 13. Informační zdroje: Veškeré informace k předkládání projektových žádostí budou zveřejněny na webových stránkách 11
12 Příloha č. 1. Výzvy k předkládání projektů - Nezbytné podmínky pro dopracování projektu (Etapa č. 2) Na základě oznámení o schválení projektové žádosti k dopracování je žadateli zaslán dopis, jehož součástí jsou podmínky a lhůta k dopracování projektu. Doklady pro dopracování projektu jsou kontrolovány dle jednotlivých kritérií, která jsou hodnocena odpovědí ANO/NE. Jedná se o kritérium eliminační, proto pokud není v dané lhůtě některá z požadovaných příloh doložena, nebo příloha z pohledu kvalitativního nesplňuje ani po dopracování požadavky ROP Střední Morava tj. bude v jakémkoliv kritériu hodnocena NE, nebude projekt doporučen VRR ke schválení. Jedná se o následující kritéria: 1. Hodnocení žadatele - Ekonomika žadatele je dostatečná, aby zvládl financování projektu - Partnerství - Personální a organizační zajištění projektu 2. Hodnocení kvality a proveditelnosti projektu - Není v rozporu s legislativou Evropské unie a České republiky? - Harmonogram projektu - Popis udržitelnosti - Posouzení finanční a ekonomické analýzy projektu - Majetkové vztahy - Popis technického a technologického řešení - Rozpočet projektu - Nedošlo k zásadním změnám v projektu 3. Hodnocení horizontálních témat - Udržitelný rozvoj - Rovné příležitosti Jsou-li zjištěny jakékoliv nedostatky v přílohách pro dopracování projektu, je žadatel vyzván formou u k odstranění nedostatků v dopracování projektu ve lhůtě minimálně 5 pracovních dnů (s tím že tato lhůta může být prodloužena v závislosti na rozsahu a náročnosti požadovaných informací) ode dne doručení výzvy k odstranění nedostatků v dopracování projektu. Výzva k odstranění nedostatků je společně se seznamem všech chybějících příloh či formálních anebo kvalitativních nedostatků, včetně termínu pro jejich odstranění, zaslána e- mailem s potvrzením o doručení hlavní kontaktní osobě uvedené ve webové žádosti (v kopii zasláno i na statutárního zástupce žadatele). V případě, že žadatel nepotvrdí doručení a přečtení u s výzvou k odstranění nedostatků v projektu, je po uplynutí lhůty 3 pracovních dnů následujících po dni zaslání výzvy tato výzva považována za doručenou a začíná běžet lhůta k odstranění nedostatků, na které byl žadatel vyzván. V případě, že projekt nebude naplňovat po kvantitativní i kvalitativní stránce jednotlivá kritéria této etapy, bude žadatel vyzván k nápravě. Žadatel může být v rámci dopracování projektu 12
13 vyzván k nápravě, vztahující se k vyřešení stejného problému maximálně dvakrát a to v rámci hlavního termínu uvedeného v dokumentaci k příslušné výzvě. Podmínky pro dopracování projektu: Na základě hodnocení projektové žádosti a následného předběžného schválení VRR, bude žadatel určeným pracovníkem oddělení řízení projektů vyzván dopisem k dopracování projektu a k doplnění konkrétních příloh, které budou vzhledem k charakteru projektu potřebné. Níže uvedený seznam požadavků obsahuje přehled témat, v rámci kterých bude projekt dopracován tak, aby bylo možné konstatovat, že projekt přispěje svými výstupy a výsledky k naplňování cílů ROP Střední Morava a že žadatel disponuje potřebnými kapacitami, znalostmi a dovednostmi a prostředky tak, aby bylo možné konstatovat, že projekt je realizovatelný. Hodnocení žadatele Ekonomika žadatele: Žadatel dokládá požadované základní ekonomické údaje prostřednictvím daných příloh a popisu v textové části Popis proveditelnosti projektu. Musí být správně vyplněna záložka Finanční zdraví, která je výstupem webové aplikace Finanční a ekonomická analýza. Žadatel dodá v rámci dokumentu Popis proveditelnosti projektu jasný popis finanční situace žadatele a s ohledem na něj popis zajištění potřebných finančních zdrojů k předfinancování a spolufinancování projektu vzhledem k nastavenému způsobu financování. Stejným způsobem žadatel doloží, že má zajištěno financování provozní fáze projektu po dobu udržitelnosti projektu a to s ohledem k typu právní formy žadatele. Všechny tyto údaje musí být jasně popsány a doloženy. V případě, že projekt bude financován prostřednictvím úvěru, musí žadatel doložit bankovní příslib na příslušný úvěr. V případě veřejnoprávních subjektů (tj. obcí, měst či krajů), nebo zřizovaných organizací, doloží žadatel finanční krytí projektu z vlastních zdrojů formou usnesení zastupitelstva, ve kterém bude prokazatelně uvedený závazek na vyčlenění finančních prostředků v jednotlivých letech z rozpočtu obce, města či kraje po dobu realizace a udržitelnosti projektu. Žadatel dále dokládá doklad o dluhové službě za poslední uzavřený rok. V případě organizací zřizovaných nebo zakládaných obcemi budou uvedeny největší aktuální úvěry a největší aktuální podpory, včetně výhledu splácení či spoluúčasti poskytnuté podpory. V případě podnikatelských subjektů a neziskových organizací budou uvedeny největší aktuální úvěry a největší aktuální podpory, včetně výhledu splácení či spoluúčasti poskytnuté podpory. Dále bude doložena daňová evidence za 2 uzavřená účetní období (rozvaha (bilanci), výkaz zisků a ztrát (výsledovku), příloha k účetní závěrce). Partnerství: Žadatel dokládá popis zapojení jiného subjektu, který přispěje k úspěšné realizaci projektu. 13
14 Pokud je zvolen partner, tak musí být v rámci Popisu proveditelnosti projektu dostatečně a jasně popsáno smysluplné a nezbytné zapojení partnera pro projekt a jeho provoz. Dále musí být jasně popsáno organizační zapojení partnera v relevantních fázích projektu, současně musí být přesně popsány případné zkušenosti partnera, které jsou relevantní pro projekt (vzhledem k charakteru projektu a finančnímu objemu) a musí být doložena partnerská smlouva, která pokrývá zapojení partnera, jeho kompetence, práva, odpovědnosti a povinnosti po celou dobu jeho angažovanosti. Personální a organizační zajištění projektu: Žadatel dokládá detailní popis personálních a organizačních opatření a aktivit nutných k zajištění proveditelnosti projektu: V Popisu proveditelnosti projektu musí být podrobně popsáno jmenovité složení projektového týmu včetně popisu zkušeností jeho členů s obdobnou činností, jeho organizační členění a kapacitní zapojení do prací na projektu, vzájemné kompetence a odpovědnosti. V případě zapojení externích kapacit bude kromě výše uvedeného doložena i forma zajištění. Tato část bude zpracována samostatně pro realizační a provozní fázi projektu tj. až do ukončení doby udržitelnosti. V případě, že některé z těchto aktivit budou zajišťovány i prostřednictvím partnerů, bude v této části uveden odkaz na část partnerství Projektový tým musí: být správně kapacitně nastaven vzhledem k velikosti a složitosti projektu, zahrnovat a personálně obsazovat pozice pro všechny klíčové činnosti související s projektem, s odpovídajícími znalostmi, dovednostmi, zkušenostem a kompetencemi. Jedná se především o kapacity související s řízením realizace projektu a zajištěním komunikace s poskytovatelem dotace, finančním řízením, zajištěním realizace veřejných zakázek, vedením účetnictví, investičním dozorem při realizaci staveb. V části provozní bude popis zaměřen na popis kapacit, prostřednictvím kterých bude zajištěna provozní fáze včetně zajištění marketingových aktivit. být nastaven v rámci všech fází projektu (realizační, provozní), V rámci jednoduchosti a přehlednosti popisu organizačního zajištění může žadatel využít i grafické vyjádření organizační struktury, které uvede v části Popis proveditelnosti projektu. Dále žadatel doloží reference k obdobným dříve realizovaným projektům a to jednak ve vztahu k charakteru projektu či projektům s obdobným finančním rozsahem.žadatel může harmonogram dodat také prostřednictvím volitelné tabulky. 14
15 Hodnocení kvality a proveditelnosti projektu Není v rozporu s legislativou Evropské unie a České republiky? V rámci této části hodnocení se posuzuje, zda projekt zakládá veřejnou podporu či zda projekt generuje příjmy. Musí být vždy správně uvedeno, zda projekt zakládá veřejnou podporu či nikoliv. V případě že projekt zakládá veřejnou podporu, musí být správně nastaven režim veřejné podpory ve vztahu k velikosti podniku a k tomuto musí být přiřazena odpovídající výše žádané dotace. Dále žadatel doložil relevantní prohlášení o velikosti podniku dle příloh Metodického pokynu Veřejná podpora. Žadatel může být vyzván na doložení doplňujících informací ve vazbě k definici malých a středních podniků dle přílohy I. Nařízení Komise (ES) č. 800/2008. U projektů nezakládajících veřejnou podporu jsou doloženy tabulky pro detailní vyčíslení příjmů projektu dle čl. 55 obecného nařízení (ES) č. 1083/2006, vč. zbytkové hodnoty investice: Tyto údaje jsou výstupem z webové aplikace Finanční a ekonomické analýzy projektu. Z harmonogramu projektu či jiných relevantních dokumentů je patrné, že nebyly zahájeny práce na projektu před stanoveným datem způsobilosti výdajů. V rámci popisu aktivit projektu a jeho harmonogramu musí být patrný a doložený soulad se zákonem č. 137/2006 Sb., o zadávání veřejných zakázek ve znění pozdějších předpisů či Metodickým pokynem Zadávání zakázek a veřejných zakázek v programovém období U projektů nezakládajících veřejnou podporu jsou doloženy tabulky pro detailní vyčíslení příjmů projektu dle čl. 55 obecného nařízení (ES) č. 1083/2006, vč. zbytkové hodnoty investice, jenž jsou výstupem webové aplikace Finanční a ekonomické analýzy projektu. Harmonogram projektu Žadatel dokládá detailní popis jednotlivých důležitých časových milníků v rámci celého projektu. Harmonogram jednotlivých aktivit projektu musí být provázaný, reálný a vše musí být podrobně popsáno. Současně musí být zohledněna sezónnost, zákonné lhůty - např. ve vztahu k provádění veřejných zakázek, činností dle stavebního zákona, či lhůty stanovené v textaci výzvy k předkládání projektových žádostí či v dokumentaci k výzvě. Harmonogram popisuje v přípravné fázi zejména lhůty pro územní rozhodnutí a stavební povolení, případné vyjasnění majetkoprávních vztahů a u veřejných subjektů lhůty pro schválení záměru radou kraje nebo obce. Musí být jasně uveden předpokládaný termín zahájení a ukončení stavebních prací (vč. popisu data vzniku způsobilých výdajů u projektů zakládajících veřejnou podporu) a termíny kolaudace. 15
16 Musí být uvedena předpokládaná data podání průběžných žádostí o platbu (které korespondují s údaji uvedenými v části Finanční plán). Jednotlivé etapy harmonogramu projektu mohou být graficky znázorněny na časové ose. Veškeré informace musí být uvedeny v Popisu proveditelnosti projektu. Popis udržitelnosti Žadatel dokládá detailní popis zajištění realizace projektu a jeho výsledků a výstupů po celou dobu udržitelnosti při využití personálních a dodavatelských kapacit, financování během udržitelnosti a zajištění technických podmínek vč. variant řešení. Musí být popsána finanční udržitelnost výsledků a výstupů projektu po celou dobu udržitelnosti tzn., že musí být jasně popsáno, jakým způsobem bude zajištěno naplnění stanovených indikátorů (popis měření původního a cílové stavu, verifikace výsledků). Současně bude popsán i způsob, z jakých evidencí či jakou metodou bude žadatel dokládat dosahování cílů projektu ve vztahu k jeho výsledkům pro potřeby evaluace. Pokud jsou majetkové vztahy řešeny nájmem, musí být doloženo, jakým způsobem budou ošetřeny majetkové vztahy, pokud by došlo k výpovědi z nájmu. Současně musí být uvedeno, zda bude majetek pořízený z dotace pojištěn či jakým způsobem bude doložen závazek uvedení do původního stavu, pokud by byl výstup projektu zničen, zcizen či poškozen. Dále musí být popsáno řešení, pokud nastanou neočekávané okolnosti - např.: propad poptávky ve vztahu k riziku nenaplnění stanovených výsledků a výstupů či z důvodu vyšší vůle, což může být nepříznivým počasím či živelnou pohromou, atd. Údaje vztahující se k udržitelnosti projektu budou uvedeny v komentáři ve webové aplikaci Finanční a ekonomická analýza projektu. Posouzení finanční a ekonomické analýzy projektu Žadatel dokládá výstupy z webové aplikace Finanční a ekonomická analýza, kterou nalezne na webových stránkách Jedná se o kompletně doplněnou analýzu, kterou předložil v Etapě 1. Žadatel nemá možnost vstupovat do záložek, které byly součástí předložení v Etapě 1. Výstupy jsou doloženy v elektronické i tištěné podobě. Zde bude kontrolována vzájemná provázanost a soulad jednotlivých dokumentů projektu v etapách 1 a 2 a dále bude posuzována logika dopracování webové aplikace Finanční a ekonomická analýza projektu. Současně musí být dodrženy podmínky výsledků Finanční a ekonomické analýzy projektu, které jsou uvedeny v dokumentu výzvy k předkládání projektových žádostí. Majetkové vztahy Žadatel předloží relevantní doklady dle varianty, kterou zvolil v Etapě 1. v informacích o investičním záměru. Vzhledem k charakteru vlastnického vztahu dokládá příslušné podklady pro prokázání zajištění objektů či pozemků, které jsou zahrnuty do projektu. 16
17 Žadatel doloží vyplněnou tabulku s přehledem parcel (pozemky, budovy), které jsou dotčeny realizací projektu a zároveň toto prokáže listem vlastnictví. Dále musí být doložena relevantní smlouva dle vlastnických vztahů a obsahuje všechny náležitosti: V případě pořízení (koupě) dodá žadatel kupní smlouvu. V případě daru dodá žadatel darovací smlouvu. V případě nájmu dodá nájemní smlouvu (jejíž součástí je souhlas majitele s realizací projektu a detailní popis vypořádání majetkových vztahů v případě vypovězení nájmu). V ostatní případech dodává smlouvu o výpůjčce či smlouvu o smlouvě budoucí. Pokud je na objektu či pozemku vedeno v listu vlastnictví zástavní právo (žadatel uvedl tuto skutečnost také v Etapě 1. v Investičním záměru), odstraní žadatel toto zástavní právo z dotčené nemovitosti do ukončení Etapy 2 (Dopracování projektu). Příjemce může zřídit zástavní právo na majetek pořízený z dotace pouze se souhlasem poskytovatele, maximálně však do výše vlastního spolufinancování příjemcem. Popis technického a technologického řešení Žadatel dokládá detailní popis technického a technologického řešení. Je doložena projektová dokumentace pro stavební povolení vč. technických zpráv, kde je jasně definováno, které budovy nebo pozemky souvisejí s realizací projektu a je jasně definován rozsah prací rozdělení na stavební objekty (již může být výstupem z Etapy 1.), technické a technologické řešení je zpracováno variantně. Dále musí být doložen jasný a logický popis, proč je zvolená investiční varianta nejvhodnější. Současně musí být jasně a podrobně popsána zvolená technologie, technické parametry řešení, výhody a nevýhody řešení, údaje o životnosti, informace o nutných reinvesticích a životnosti materiálů a technologií a musí být popsána a doložena stavební připravenost projektu k realizaci. Rozpočet projektu Žadatel rozvede přílohou náklady, které si stanovil v Etapě č. 1 a to vč. způsobu účtování v rámci projektu. Doložený rozpočet v rámci projektové žádosti je logicky rozdělen na hlavní položky projektu ve vazbě na stavební dokumentaci a stavební objekty (již může být výstupem z Etapy 1.). V rámci rozpočtu jsou výdaje správně rozděleny na způsobilé a nezpůsobilé výdaje dle podporovatelných aktivit a způsobilých výdajů definovaných ve výzvě k předkládání projektových žádostí 17
18 Dále musí být jednotlivé položky rozpočtu dostatečně popsány a zdůvodněny a musí být dodrženy limity pro jednotlivé způsobilé výdaje. Musí být doložen agregovaný položkový rozpočet a uveden způsob evidence výdajů projektu v účetnictví žadatele - tzn., že musí být zajištěna analytická či středisková evidence v jednotlivých fázích realizace projektu. Současně musí být doložena i účetní směrnice žadatele vztahující se k účetnictví projektu (vč. provozní fáze). Místo účetní směrnice může žadatel dodat volitelnou tabulku č.7 Účtování projektu. Pokud po kontrole způsobilosti výdajů klesne výše dotace po limit stanovený výzvou, je projekt vyřazen. Nedošlo k zásadním změnám v projektu V rámci tohoto kritéria je kontrolováno, zda se projekt dopracovaný v Etapě 2 významně neliší od projektové žádosti předkládané v etapě č. 1. Nesmí být z projektu odstraněny zásadní aktivity či cílové skupiny anebo měněn cíl projektu. Nesmí být provedena změna kvantifikace a rozsah zvolených monitorovacích indikátorů a změna kvantifikace a rozsah zvolených socioekonomických přínosů, která by měnila charakter projektu a východiska, na základě kterých byl projekt vybrán k dopracování. Přípustné jsou pouze změny, které vycházejí z nových skutečností, souvisejících s dopracováním projektu. Změna ve finanční analýze z pohledu příjmů a výdajů nesmí být v takovém rozsahu, aby se jednalo o rozpor s údaji uvedenými v Marketingové analýze. Změna ve finanční a ekonomické analýze nesmí být v takovém rozsahu, která by měnila charakter projektu a východiska. Nesmí být provedena zásadní změna v technickém a technologickém řešení, který by měl za následek změnu aktivit projektu. Horizontální témata Udržitelný rozvoj Žadatel popíše nebo případně kvantifikuje zvolená environmentální kritéria. Projekt nesmí mít negativní vliv na horizontální témata udržitelný rozvoj. Žadatel doložil vazbu projektu na relevantní environmentální kritéria, která jsou uvedená v příloze č. 3 Metodického pokynu Analýza a popis proveditelnosti projektu, včetně jejich případné kvantifikace. Členění těchto kritérií je na: hlavní kvantifikovatelné environmentální kritéria, vedlejší kvantifikovatelné environmentální kritéria, a nekvantifikovatelné environmentální kritéria 18
19 V případě, že není dostatečný popis výše uvedeného v IS BENEFIT v části 18. Udržitelný rozvoj, uvede žadatel rozšířený popis tohoto kritéria v textové části Popis proveditelnosti projektu. Rovné příležitosti Žadatel popíše zvolená kritéria rovných příležitostí. Projekt nesmí mít negativní vliv na horizontální témata rovné příležitosti. Žadatel doložil vazbu projektu na relevantní kritéria rovných příležitostí, která jsou uvedená v příloze č. 3 Metodického pokynu Analýza a popis proveditelnosti projektu, včetně jejich případné kvantifikace. V případě, že není dostatečný popis výše uvedeného v IS BENEFIT v části 18. Udržitelný rozvoj, uvede žadatel rozšířený popis tohoto kritéria v textové části Popis proveditelnosti projektu 19