Source: https://www.scribd.com/doc/187655948/2368-boletin102
Timestamp: 2017-04-25 16:11:48
Document Index: 236137083

Matched Legal Cases: ['artículo 36', 'artículo 63', 'artículo 41', 'artículo 95', 'artículo 8', 'artículo 213', 'artículo 213', 'artículo 99', 'artículo 99', 'artículo 213', 'artículo 308', 'artículo 3', 'ARTÍCULO 1', 'artículo 62', 'artículo 1', 'ARTÍCULO 2', 'artículo 2']

2368.boletin102
ScribdBrowseInterestsPolitics & Current AffairsCareer & MoneyPersonal GrowthFictionHealth & FitnessLifestyleEntertainmentBiographies & HistoryScience & TechBrowse byBooksAudiobooksNews & MagazinesSheet MusicBrowse allUploadSign inJoin2368.boletin102Uploaded by Willy Muenala0.0 (0)DownloadEmbedView MoreCopyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC)List price: $0.00Download as PDF, TXT or read online from ScribdFlag for inappropriate contentBoletín El Contador 102Página 1 de 38
El Leasing mercantil y financiero........................................... Elementos requeridos........................................................ Clasificación de leasing...................................................... Leasing Operativo ........................................................... Leasing Financiero ........................................................... Leasing Mercantil............................................................. Requisitos para perfeccionar el contrato de arrendamiento........... Aspectos Tributarios.......................................................... Aspectos financieros.......................................................... Aspectos contables........................................................... Anticipo de Impuesto a la Renta ........................................... Personas obligadas a determinar el anticipo............................. Personas no obligadas a determinar el anticipo........................ Ejemplo........................................................................ Interpretación de la Ley Tributaria Pasivos Contingentes............. La evasión fiscal: Origen y medidas para combatirlas................... Legislación Laboral – Décimo Cuarto Sueldo.............................. Plan estratégico de recursos humanos.................................... El contador responde........................................................ ..................... 2 ..................... 3 ..................... 3 ..................... 3 ..................... 4 ..................... 5 ..................... 6 ..................... 7 ..................... 8 .....................10 .....................11 .....................12 .....................13 .....................14 .....................17 .....................20 .....................33 .....................36 .....................45 .....................52 .....................54 .....................56 .....................59 .....................61 .....................62 .....................63 .....................64 .....................65 .....................66 .....................66 .....................67 .....................68
.- Análisis de Transacciones y Registro Contable Ejercicio Propuesto y resuelto.............................................. Registro en el libro diario.................................................... Registro en Mayores.......................................................... La Mayorización .............................................................. Costo mínimo de mano de obra............................................ Cuadro de Beneficios Sociales.............................................. Cuadro actualizado de Salarios por categorías.......................... Cuadro de sanciones tributarias........................................... Cuadro de Retenciones en la Fuente de IVA............................. Listado de formularios a presentar al SRI................................ Recopilación de intereses tributarias..................................... Calendario de vencimiento de Obligaciones Tributarias............... Índices Económicos................................................ .........
COSTEO BASADA EN ACTIVIDADES (ABC) [1] Dr. Pedro Zapata Sánchez Las empresas necesitan conocer de sus productos y servicios son rentables y cuales no, para de esta manera permanecer competitivos. Los sistemas tradicionales de costos distorsionan los verdaderos costos de operación. Los métodos de costeo ABC y sistemas de administración ABM, determinan que actividades en cada
Boletín El Contador 102
organización, cuanto cuesta y que valor agregan. Es el sistema de costos en el cual los costos indirectos son asignados de acuerdo con varias bases. Los sistemas de costeo tradicionales asignan los costos indirectos a uno o dos niveles y utilizando generalmente la base de los productos. En contraste, ABC identifica que los costos indirectos son asignables no en base a los productos, si no a las actividades que se realizan para producir los artículos. De ahí su nombre ABC, activity based costing o costeo basado en actividades. ADMINISTRACIÓN ABM Es el sistema de administración basado en actividades (activity based management), que utiliza la información proporcionada por los sistemas de costeo ABC para facilitar la toma de decisiones operativas y estratégicas incrementado las actividades y procesos que generan valor a la organización. Estructura básica de los sistemas ABC/ABM Recursos
Una organización que implementa sistemas de información ABC/ABM normalmente esta en condiciones de responder las siguientes preguntas: • ¿ Conoce usted la verdadera rentabilidad de sus productos y clientes? • ¿ Conoce el costo de su operación ¿Qué estamos haciendo en la organización ? ¿ Sabe dónde reducir costos y cómo optimizar sus procesos? ¿Cuál es el costo de atender las quejas? ¿Qué áreas de Oportunidad ¿Debemos pensar existen en mi empresa? en reingeniería? ¿Cómo puede implementar la mejora continua en la empresa?
Los beneficios que se obtienen al Implementar un sistema de información ABC son: • Ahorrar tiempo y dinero. • Evaluar los procesos de negocio. • Contar con sistemas de mejora continua. • Identificar desperdicios. • Encontrar actividades de valor en la organización. Después de implementar un sistema de información ABC/ABM el impacto en la toma de decisiones es el siguiente:
EMPO HOY ESTE AÑO PRÓXIMOS AÑOS DIARIO INTERMEDIO LARGO PLAZO (REACTIVO) (PERIÓDICO -Evaluación de -Fijación de precios. Rastreo de desempeño -Desarrollo de beneficios. productos. -Mejora continua. Reestructura -Capacidad de la -Costo de calidad. organizacional. gerencia. -Presupuesto vía ABC. -Reestructura del trabajo CTICA -Hacer vs. comprar -Rediseño en los Capacidad de gerencia. procesos de negocio. Costeo de ciclo de vida -Análisis de valor de los de productos. procesos. Justificación de -Benchmaking. proyectos de inversión. -Análisis de Modernización de TEGICA rentabilidad. instalaciones. -Racionalización de Rediseño de las Ejemplos de información proporcionada por ABC/ABM productos y servicios, empresas e industrias. clientes. Un ejemplo de la información que proporciona un sistema ABC es el caso de un departamento de ventas de -Estrategias de precios. una empresa cualquiera. La contabilidad tradicional nos muestra lo siguiente: Departamento de ventas: Concepto $ Importe Sueldos 1,350.00 Salarios 2,500.00 Viáticos 1,450.00 Gasolina 830.00 Depreciación 789.00 Seguros 1,539.00 280.00 No deducibles Refacciones 145.00 Papelería 230.00 1,090.00 Total Teléfono y fax 7,929.00
ABC basa el proceso del “costeo” en las actividades.00 1. Entre los costos de fabricación y de funciones de apoyo que pueden remitirse a productos. Tecnología. ¿ En que utilizan la información las empresas que usan ABC ? 58% Costeo de productos y servicios Análisis de procesos 51% 49% Evaluación de gerencia Seguimiento de basada Administración utilidades en .150. se les debe incluir integralmente como costos del producto.99 105. etc. y hacen ajustes informales como medida correctiva.17
199.