Source: http://docplayer.es/283450-Presentacion-buenos-aires-noviembre-de-2014-dr-daniel-g-reposo-sindico-general-de-la-nacion-normas-generales-de-control-interno.html
Timestamp: 2017-06-22 14:57:01
Document Index: 12893987

Matched Legal Cases: ['artículo 183', 'Artículo 1', 'artículo 2', 'artículo 9', 'artículo 9', 'artículo 211', 'artículo 5', 'artículo 9']

Presentación. Buenos Aires, noviembre de Dr. Daniel G. Reposo Síndico General de la Nación. Normas Generales de Control Interno - PDF
Presentación. Buenos Aires, noviembre de Dr. Daniel G. Reposo Síndico General de la Nación. Normas Generales de Control Interno
Download "Presentación. Buenos Aires, noviembre de 2014. Dr. Daniel G. Reposo Síndico General de la Nación. Normas Generales de Control Interno"
Josefina Rodríguez Villalobos
1 2 3 Presentación La Sindicatura General de la Nación, en su rol de Órgano Rector del Sistema de Control Interno del Poder Ejecutivo Nacional, normativo, de supervisión y coordinación, tiene entre sus funciones la de dictar normas de control interno. A partir de ese rol, en el año 1998 se aprobaron las, las cuales se basaron en la primera versión del Marco COSO 1 -reconocido internacionalmente como modelo para diseñar, implementar y desarrollar el control interno y evaluar su efectividad-. Por su parte, SIGEN se ha planteado entre sus objetivos estratégicos, optimizar el modelo de control a partir de la experiencia -avanzando en la concientización de las autoridades superiores sobre el rol que les corresponde en el modelo de control establecido por la Ley N y fortalecer el rol de Órgano Rector del Sistema de Control Interno, a través del ejercicio de las funciones normativas. Estos basamentos se suman a la experiencia recogida, a los avances madurativos que se han ido alcanzando paulatinamente en la gestión pública y a los cambios tecnológicos asociados a los tiempos actuales, y hacen pertinente una actualización de las referidas, propiciando una alineación con la versión vigente del Marco COSO de modo de afianzar la aplicación de las mejores prácticas internacionales en el Sistema de Control Interno del Sector Público Nacional. En ese orden, mediante la Resolución N 98 de fecha 28 de julio de 2014, se sometió a consulta el Proyecto de actualización de las estableciendo un procedimiento para la remisión de las opiniones, comentarios y sugerencias. A partir del análisis detallado de los aportes recibidos, se elaboraron las presentes que han sido sometidas a un proceso público y abierto para su consenso. De este modo, las presentes Normas constituyen un instrumento para la gestión alineado con la Visión de SIGEN: El sistema de control interno que guía y coordina la Sindicatura General de la Nación, contribuye al logro de los objetivos de gobierno. Buenos Aires, noviembre de Comittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Dr. Daniel G. Reposo Síndico General de la Nación 34 Contenido Presentación Introducción Definición de Control Interno Roles y responsabilidades Componente del Control Interno 1: Ambiente de control Principio 1: Integridad y valores éticos Principio 2: Responsabilidades de Supervisión Principio 3: Estructura, autoridad y responsabilidad Principio 4: Competencias del personal Principio 5: Responsabilidad y rendición de cuentas Componente del Control Interno 2: Evaluación de riesgos Principio 6: Especificación de objetivos Principio 7: Identificación y análisis de los riesgos Principio 8: Evaluación de riesgos de fraude Principio 9: Identificación y análisis de cambios Componente del Control Interno 3: Actividades de control Principio 10: Definición e implementación de actividades de control Principio 11: Definición e implementación de controles sobre la tecnología Principio 12: Políticas y procedimientos Componente del Control Interno 4: Información y comunicación Principio 13: Relevancia de la información Principio 14: Comunicaciones internas Principio 15: Comunicaciones externas Componente del Control Interno 5: Supervisión Principio 16: Evaluaciones Principio 17: Evaluación y comunicación de deficiencias Síntesis5 Introducción Las aprobadas por SIGEN en 1998, se basaron en la primera versión del Marco COSO Comittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, el cual se ha constituido como el modelo de referencia internacional para diseñar, implementar y desarrollar el control interno y evaluar su efectividad. SIGEN en su rol de Órgano Rector del Sistema de Control Interno del Poder Ejecutivo Nacional, normativo, de supervisión y coordinación, aprobó la adopción del referido marco mediante la Resolución N 107/98 SGN, para ser aplicado en todo el ámbito del Poder Ejecutivo Nacional. Desde aquel momento, el Sector Público Nacional ha experimentado cambios evolutivos que reflejan, además de las cuestiones propias de la administración gubernamental, innovaciones atinentes a la situación y tendencias de gestión asociadas a tiempos actuales: acelerado crecimiento de la tecnología, incremento de los servicios prestados por empresas y sociedades con capital público, mayores exigencias en las regulaciones, políticas que apuntan al monitoreo de objetivos y medición de resultados, entre otros. Por su parte, el Marco COSO ha sido actualizado incorporando elementos para la gestión que reflejan la experiencia recogida en las últimas décadas: consideraciones para el gobierno corporativo, la globalización, cambios y aumento de la complejidad de las actividades, diversidad de las leyes, regulaciones y normas, expectativas en cuanto a las competencias y responsabilidades, uso y dependencia de tecnologías, expectativas relacionadas con la prevención y detección del fraude, etc. Cabe considerar no obstante, que muchos elementos incluidos en la actualización del Modelo o Marco COSO están basados en aspectos que ya estaban presentes y demostraron ser útiles en la versión original. En relación con esta actualización, el cambio más significativo se vislumbra en el ordenamiento de los conceptos mediante 17 Principios -que representan los conceptos fundamentales del control-, en los 5 Componentes del Control Interno que se encontraban ya presentes en la versión original: Ambiente de Control; Evaluación de Riesgos; Actividades de Control; Información y Comunicación; y Actividades de Supervisión. De este modo, se apunta a propiciar una mayor claridad para diseñar e implementar un sistema de control interno y para comprender los requisitos de un control interno efectivo. En ese contexto, se emiten las presentes, basadas en el Marco COSO actualizado -COSO III- y considerando la experiencia recogida por SIGEN. Las Normas constituirán una guía para la implementación del control interno por parte de los responsables de la gestión, considerando lo expuesto en la Ley N , art. 101: 66 La autoridad superior de cada jurisdicción o entidad dependiente del Poder Ejecutivo Nacional será responsable del mantenimiento de un adecuado sistema de control interno. Como fuera expuesto precedentemente, el Modelo COSO actualizado se estructura en cinco Componentes y 17 Principios del Control Interno. Estos Principios representan los conceptos fundamentales que deben aplicarse para alcanzar un control interno efectivo. En ese sentido, las presentes Normas se han estructurado siguiendo el citado esquema, incorporando en cada caso, las referencias a los antecedentes u otras normas que resultaran aplicables en el Sector Público Nacional. Cabe destacar que, si bien se ha adoptado el Marco COSO como basamento, las presentes normas no constituyen una traducción literal del mismo sino una adaptación, en la que se han tenido en cuenta las características propias del Sector Público Nacional. Por su parte, a fin de facilitar el ordenamiento y su referenciación, se han numerado los objetivos de control específicos o normas que se desprenden de cada Principio de control interno. Adicionalmente, a partir de la experiencia recogida -y considerando la gran variedad de organizaciones que conforman el Sector Público Nacional- se agregaron referencias al nivel de madurez o prioridad asociada al cumplimiento de cada norma u objetivo de control, de modo de permitir la aplicación de las normas, siguiendo un esquema madurativo ordenado. En este sentido, teniendo en cuenta que deben adoptarse medidas para el cumplimiento de todos los objetivos de control o normas específicas, cada organización podrá planificar la implementación de controles mediante un esquema escalonado. Niveles de Madurez En este orden, entendemos como Nivel de Madurez, a la medida del grado de mejoramiento de un proceso o conjunto de procesos organizacionales, a partir del cumplimiento de un grupo predefinido de objetivos de control o normas específicas, respecto del cual todas las metas han sido cumplidas. Con el esquema planteado, se establecen etapas con metas de cumplimiento en cuanto a los objetivos de control. Se busca de este modo, que las presentes Normas permitan concretar un nuevo conjunto de avances en el Sistema de Control Interno del Sector Público Nacional. 77 Definición de Control Interno El control interno se define de la siguiente manera: El control interno es un proceso llevado a cabo por las autoridades superiores y el resto del personal de la entidad, diseñado con el objetivo de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos organizacionales -tanto en relación con la gestión operativa, con la generación de información y con el cumplimiento de la normativa-. Objetivos Cumplimiento de la normativa Generación de Información Gestión Operativa De este modo, el control interno apunta al logro de los objetivos 2, considerando que los mismos presentan tres aspectos desde los cuales deben ser abordados: a) la gestión operativa (es decir, los propósitos operativos que se determinan para la gestión, como por ejemplo completar una obra o atender determinada cantidad de trámites); b) la generación de información (información contable, presupuestaria reportes internos y externos a generar de manera confiable y oportuna); y c) el cumplimiento de las normas y regulaciones aplicables. 2 Ley Nº Art. 4º.- Son objetivos de esta ley, y por lo tanto deben tenerse presentes, principalmente para su interpretación y reglamentación, los siguientes: a) Garantizar la aplicación de los principios de regularidad financiera, legalidad, economicidad, eficiencia y eficacia en la obtención y aplicación de los recursos públicos; b) Sistematizar las operaciones de programación, gestión y evaluación de los recursos del sector público nacional; c) Desarrollar sistemas que proporcionen información oportuna y confiable sobre el comportamiento financiero del sector público nacional útil para la dirección de las jurisdicciones y entidades y para evaluar la gestión de los responsables de cada una de las áreas administrativas; d) Establecer como responsabilidad propia de la administración superior de cada jurisdicción o entidad del sector público nacional, la implantación y mantenimiento de: i) Un sistema contable adecuado a las necesidades del registro e información y acorde con su naturaleza jurídica y características operativas; ii) Un eficiente y eficaz sistema de control interno normativo, financiero, económico y de gestión sobre sus propias operaciones, comprendiendo la práctica del control previo y posterior y de la auditoria interna; iii) Procedimientos adecuados que aseguren la conducción económica y eficiente de las actividades institucionales y la evaluación de los resultados de los programas, proyectos y operaciones de los que es responsable la jurisdicción o entidad. Esta responsabilidad se extiende al cumplimiento del requisito de contar con un personal calificado y suficiente para desempeñar con eficiencia las tareas que se les asignen en el marco de esta ley. e) Estructurar el sistema de control externo del sector público nacional. 88 Un sistema de control interno efectivo proporciona una seguridad razonable respecto a la consecución de los objetivos de la organización considerando estos tres aspectos. Este nivel de seguridad es razonable y no absoluto ya que pueden producirse acontecimientos o situaciones que redunden en que una organización no alcance sus objetivos (ej. si se aplica un deficiente criterio profesional, malas decisiones, fallos humanos o errores, connivencia para eludir los controles, acontecimientos externos, etc.). En tal sentido, el control interno permite reducir a un nivel aceptable el riesgo de no alcanzar los objetivos, para lo cual es necesario implementar medidas alineadas con los 17 Principios -agrupados en cinco Componentes- que deben funcionar de forma interrelacionada. El siguiente gráfico permite apreciar en forma sintética, cómo se organizan los Componentes, Principios y Normas Específicas que se detallan en los siguientes acápites de las presentes Normas Generales del Control Interno. NORMAS ESPECÍFICAS Componente 1 Ambiente de control Principio 1 Principio 2 Principio 3 Principio 4 Principio 5 Componente 2 Evaluación de riesgos Principio 6 Principio 7 Principio 8 Principio 9 Componente 3 Actividades de control Principio 10 Principio 11 Principio 12 Componente 4 Información y comunicación Componente 5 Supervisión Principio 13 Principio 14 Principio 15 Principio 16 Principio 17 99 Roles y responsabilidades 3 Todos los miembros de una organización tienen incumbencia en el control interno. Autoridades Superiores: responsables de la implantación y mantenimiento de un eficiente y eficaz sistema de control interno (Ley N , artículos 4 y 101 ), que permita proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos organizacionales -tanto en relación con la gestión operativa, con la generación de información y con el cumplimiento de la normativa-. Comité de Control para Jurisdicciones y Organismos Descentralizados: responsable de constituir un ámbito común para el conocimiento y análisis conjunto de las cuestiones relativas al funcionamiento del sistema de control interno del ente, como una manera ágil de encauzar su solución. (Resolución N 36/2011 SGN - Anexo II Normas Particulares de Comités de Control. Responsabilidad Primaria y Acciones). Comité de Auditoría para Empresas y Sociedades del Estado: responsable de: Supervisar el funcionamiento de los sistemas de control interno y del sistema administrativocontable, así como la fiabilidad de este último y de toda la información financiera o de otros hechos significativos que sean elaborados por la entidad; Supervisar la aplicación de las políticas en materia de información sobre la gestión de riesgos de la sociedad; Verificar el cumplimiento de las normas de conducta que resulten aplicables, muy particularmente los deberes de lealtad y diligencia (Resolución N 37/2006 SGN - Normas Mínimas de Control Interno para el Buen Gobierno Corporativo en Empresas y Sociedades del Estado ). Auditor Interno: responsable de examinar en forma independiente, objetiva, sistemática e integral el funcionamiento del sistema de control interno establecido en las organizaciones públicas, sus operaciones y el desempeño en el cumplimiento de sus responsabilidades financieras, legales y de gestión informando acerca de su eficacia y eficiencia (Resolución N 207/2012 SGN. Art. 2 Responsabilidades Primarias y Acciones Mínimas de las Unidades de Auditoría Interna ). 3 Adaptación del criterio seguido en las Normas Mínimas sobre Controles Internos para Entidades Financieras - Comunicación A 5042 del Banco Central de la República Argentina10 Demás funcionarios y empleados integrantes de la organización: responsables de aplicar las medidas de control interno en su ámbito de incumbencia. El control interno incumbe a todos los que forman parte de la organización. En ese sentido, todos los funcionarios y empleados producen o interactúan con información utilizada en el sistema de control interno, o bien ejecutan acciones de control específicas. Además, todo el personal es responsable de comunicar en forma ascendente, problemas en las operaciones, el incumplimiento del código de conducta -de existir-, la realización de acciones ilícitas u otras violaciones de políticas fijadas por la organización. 4 4 El funcionario público debe denunciar ante su superior o las autoridades correspondientes, los actos de los que tuviera conocimiento con motivo o en ocasión del ejercicio de sus funciones y que pudieran causar perjuicio al Estado o constituir un delito o violaciones a cualquiera de las disposiciones contenidas en el presente Código. Decreto N 41/ Código de Ética. Art. 31. Los agentes tienen el deber de llevar a conocimiento de la superioridad todo acto, omisión o procedimiento que causare o pudiere causar perjuicio al Estado, configurar delito, o resultar una aplicación ineficiente de los recursos públicos. Cuando el acto, omisión o procedimiento involucrase a sus superiores inmediatos podrá hacerlo conocer directamente a la Sindicatura General de la Nación, Fiscalía Nacional de Investigaciones Administrativas y/o a la Auditoría General de la Nación. Ley N Ley Marco de Regulación de Empleo Público (art. 23 inciso h) y resulta aplicable al Decreto N 214/2006 (art. 36 inciso h). 1111 1 COMPONENTE DEL CONTROL INTERNO Ambiente de control El Componente Ambiente de control se encuentra constituido por el conjunto de procesos, estándares y estructuras que proveen la base para la ejecución del control interno en la organización. El establecimiento de un ambiente de control, coadyuva a estimular e influenciar el desempeño del personal de la organización con respecto al cumplimiento de los objetivos del control interno. Abarca desde el estilo y conductas de las autoridades en la implantación del control interno, hasta la definición de las expectativas organizacionales respecto de los valores y estándares de conducta del personal. Particularmente, abarca la integridad y valores éticos de la organización; los mecanismos para la supervisión por parte de las autoridades, la estructura organizacional -con la pertinente asignación de autoridad y responsabilidades-; el proceso para la incorporación, desarrollo y retención de personal competente; y la implementación de mecanismos de medición de desempeño, motivación y rendición de cuentas. La siguiente tabla sintetiza los cinco Principios que conforman este Componente. A posteriori, se detallan por cada uno de dichos Principios, los objetivos de control o normas específicas. COMPONENTE DEL CONTROL INTERNO 1 Ambiente de control Principio 1: Integridad y valores éticos La organización debe regirse por valores de ética e integridad, los cuales deben constar en los Valores Organizacionales, Códigos de Conducta, Políticas y Procedimientos, así como en planes y otros documentos internos, y deben reflejarse en las decisiones, acciones y comportamiento en todos los niveles de la organización. Principio 2: Responsabilidades de supervisión Las autoridades superiores y funcionarios responsables de la gestión deben propiciar el respeto por el principio de independencia -asegurando la ausencia de incompatibilidades y conflictos de intereses- y deben supervisar la implementación y funcionamiento del control interno. Principio 3: Estructura, autoridad y responsabilidad Principio 4: Competencias del personal Principio 5: Responsabilidad y rendición de cuentas Se debe definir la estructura organizacional y se deben establecer los niveles de autoridad y de responsabilidad, que permitan generar las condiciones necesarias para el logro de los objetivos organizacionales. La organización debe poseer procesos adecuados de incorporación de personal, de desarrollo de carrera y de motivación para retener personal competente, considerando los objetivos organizacionales. Se deben establecer claramente las responsabilidades respecto del cumplimiento de los objetivos, así como respecto de la implementación y funcionamiento de los controles internos necesarios para reducir los riesgos que pudieran afectar el logro de tales objetivos, especificando asimismo los pertinentes mecanismos de rendición de cuentas. 1212 P1 Principio 1 Integridad y valores éticos P1 La organización debe regirse por valores de ética e integridad, los cuales deben constar en los Valores Organizacionales, Códigos de Conducta, Políticas y Procedimientos, así como en planes y otros documentos internos, y deben reflejarse en las decisiones, acciones y comportamiento en todos los niveles de la organización. 1.1 Los valores y códigos de conducta deben ser definidos y comunicados apropiadamente a todos los agentes de la organización. En ese sentido, las autoridades superiores deben procurar la internalización de los valores, difundirlos y propiciar actividades de capacitación al respecto. 1.2 De igual forma, deben existir mecanismos para evaluar metódicamente la adhesión a los valores y la aplicación de los códigos de conducta establecidos, y para adoptar las medidas necesarias en caso de desvíos o incumplimientos. Referencia a otras Normas relacionadas con este Principio en el Sector Público Nacional (Enumeración no taxativa) Ley N Ley de Ética de la Función Pública. Decreto N 214/2006 Convenio Colectivo de Trabajo para la Administración Pública Nacional. Decreto N 41/1999 Código de Ética de la Función Pública. Estos aspectos, además de conformar sólidas bases para el funcionamiento del control interno, constituyen elementos muy importantes para generar motivación y sentido de pertenencia para el personal que se desempeña en la organización. Los organismos para los cuales es aplicable la normativa respecto de la Ética de la Función Pública, cuentan con los fundamentos esenciales para la ejecución de este Principio del Control Interno. Antecedentes en la normativa de SIGEN Resolución N 107/1998 SGN Este Principio se encontraba contemplado en las Normas Generales de Control Interno (NGCI), en el Componente de Ambiente de Control, Norma N 2220 sobre Integridad y Valores Éticos ; Políticas y Prácticas en Personal ; y N 2520 sobre Comunicación, Valores Organizacionales y Estrategias. 1313 P2 Principio 2 Responsabilidades de supervisión P2 Las autoridades superiores y funcionarios responsables de la gestión deben propiciar el respeto por el principio de independencia asegurando la ausencia de incompatibilidades y conflictos de intereses- y deben supervisar la implementación y funcionamiento del control interno La selección y designación de funcionarios debe realizarse mediante mecanismos transparentes que ponderen las competencias de cada puesto de trabajo, respetando -en particular para los puestos con altas responsabilidades sobre la gestión- el principio de independencia que evite incompatibilidades y conflictos de intereses, y busque asegurar objetividad en la toma de decisiones. Las autoridades superiores deben propiciar la generación de información de gestión precisa y confiable, con indicadores y reportes completos y oportunos, de modo de poder realizar la supervisión de la gestión monitoreando el grado de cumplimiento de los objetivos. Referencia a otras Normas relacionadas con este Principio en el Sector Público Nacional (Enumeración no taxativa) Ley N Ética de la Función Pública. Ley N Marco de regulación del empleo público nacional. Ley N Ley de Sociedades Comerciales. Decreto N 214/2006 Convenio colectivo de trabajo general para la Administración Pública Nacional. Decreto N 1421/2002 Reglamentario de la Ley N La supervisión sobre la gestión que realizan las autoridades superiores, debe abarcar el diseño, implementación y funcionamiento del control interno en toda la organización, considerando los cinco componentes y los 17 principios que se exponen Decreto N 41/1999 Código de Ética de la Función Pública. Convenios colectivos sectoriales (ver Infoleg). Comunicación A 4044 BCRA 1414 en estas Normas, y teniendo en cuenta que el control interno apunta a reducir los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos. 5 En ese sentido, la supervisión del control y la gestión debe enfocarse en las actividades organizacionales, el cumplimiento de las regulaciones aplicables y los riesgos, considerando lo que se espera de la organización por parte de las autoridades del Poder Ejecutivo Nacional, los organismos de regulación y control, los ciudadanos destinatarios de los servicios de la organización, los empleados y la ciudadanía en general. En el caso de las empresas con capital público, considerar asimismo las expectativas de accionistas y ciudadanos clientes. Esta comprensión sobre los requerimientos y expectativas contribuye a supervisar la gestión. 2.4 En cada organismo deberá constituirse un Comité de Control integrado, al menos, por un funcionario del máximo nivel y el auditor interno titular. Antecedentes en la normativa de SIGEN Resolución N 107/1998 SGN Este Principio se encontraba contemplado entre las NGCI, en el Componente Ambiente de Control, Norma N 2220 sobre Políticas y Prácticas en Personal, Comité de Control y Filosofía y Estilo de la Dirección ; en el Componente Actividades de Control, Norma N 2420 sobre Indicadores de Desempeño y; en el Componente Información y Comunicación, Normas N 2520 sobre Información y Responsabilidad ; Contenido y Flujo de la Información ; Calidad de la Información ; y El Sistema de Información. Resolución N 36/2011 SGN Anexo II - Normas Particulares de Comités de Control para Jurisdicciones y Organismos Descentralizados. Su objetivo general es la vigilancia del adecuado funcionamiento del Sistema de Control Interno y el mejoramiento continuo del mismo. Estos aspectos además de apuntar al monitoreo sobre la consecución de objetivos, sustentan la transparencia de la gestión y conforman objetivos bases para permitir una adecuada rendición de cuentas. 5 Lineamiento INTOSAI (International Organisation of Supreme Audit Institutions - Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores): Incumbe a la autoridad superior la responsabilidad en cuanto al establecimiento de una estructura de control interno idónea y eficiente, así como su revisión y actualización periódica. Resolución Nº 107/98 SGN - Introducción. Control Interno. Definición y Objetivos. 1515 P3 Principio 3 Estructura, autoridad y responsabilidad P3 Se debe definir la estructura organizacional y se deben establecer los niveles de autoridad y de responsabilidad, que permitan generar las condiciones necesarias para el logro de los objetivos organizacionales Las autoridades superiores y/o directores deben establecer la estructura organizacional y los niveles de autoridad y de responsabilidad, para que se ejerzan apropiadamente las labores de planificación, ejecución, control y evaluación periódica de las actividades, buscando alcanzar los objetivos organizacionales. La estructura organizativa debe institucionalizarse a través de un acto administrativo que contemple los siguientes anexos: Objetivos Organigrama Responsabilidad Primaria y Acciones Dotación Cada empleado debe conocer cabalmente sus deberes y responsabilidades, relacionando sus tareas con los objetivos de la organización, de modo de poder rendir cuenta por los mismos. Referencia a otras Normas relacionadas con este Principio en el Sector Público Nacional (Enumeración no taxativa) Ley N Marco de Regulación del Empleo Público Nacional. Ley N Ley de Sociedades Comerciales. Decreto 1421/2002 Reglamentario de la Ley N Decreto N 1545/1994 Cap. VI Del Régimen aplicable a las Estructuras Organizativas - Régimen General. ANEXOS I, II y III. Competencias de la Secretaría de Gabinete y Coordinación Administrativa de la JGM en el análisis, evaluación y propuesta del rediseño de la macro estructura de la Administración Nacional. Resolución N 422/1994 ex SFP. - Estructuras Organizativas - Diseño, Formulación, Presentación y Aprobación. Otras normas referenciadas en Infoleg, espacio Administración Pública Nacional - Empleo Público. 1616 3.4 La definición de la estructura organizativa y la asignación de autoridad y responsabilidad, debe respetar el criterio de separación de funciones, buscando evitar la concentración de responsabilidades en aquellos puestos que sean incompatibles o generen conflictos de intereses. 3.5 Las definiciones de autoridad, responsabilidad y separación de funciones deben reflejarse en los permisos de acceso otorgados sobre los sistemas y tecnología de información. Antecedentes en la normativa de SIGEN Resolución N 107/1998 SGN Este Principio se encontraba contemplado en las NGCI, en el Componente de Ambiente de Control, Norma N 2220 sobre Organigrama y Asignación de Autoridad y Responsabilidad ; y en el Componente Actividades de Control, Norma N 2420 sobre Separación de Tareas y Responsabilidades. 1717 P4 Principio 4 Competencias del personal P4 La organización debe poseer procesos adecuados de incorporación de personal, de desarrollo de carrera y de motivación para retener personal competente, considerando los objetivos organizacionales. 4.1 La organización debe disponer de políticas y procedimientos apropiados para la gestión del capital humano, los cuales deben contemplar la incorporación de personal, el desarrollo de carrera, la evaluación y los mecanismos de motivación para retener personal competente. En todas estas fases del proceso de gestión del capital humano, deben tenerse en consideración los objetivos de la organización. 4.2 El proceso de selección de personal debe ser transparente, acorde con la normativa vigente y debe apuntar a incorporar personal competente, considerando los requisitos definidos para cada puesto de trabajo en relación con el logro de los objetivos organizacionales. A su vez, debe existir igualdad de oportunidades y publicidad de los procedimientos. Referencia a otras Normas relacionadas con este Principio en el Sector Público Nacional (Enumeración no taxativa) Ley N Marco de Regulación del Empleo Público Nacional. Ley N Sistema de Protección Integral de Discapacitados. Decreto N 214/2006 Convenio colectivo de trabajo general para la Administración Pública Nacional, y modificatorios. Decreto N 1421/2002 Reglamentario de la Ley N Convenios Colectivos Sectoriales 4.3 La organización debe definir las competencias requeridas por el personal en los distintos niveles, para el logro de los objetivos de la organización. Para la definición de tales competencias se deben tener en cuenta los conocimientos, habilidades y experiencia requeridos para cada puesto de trabajo. 4.4 La gestión del capital humano debe contemplar la capacitación del personal, apuntando al desarrollo de las competencias necesarias para los distintos 1818 puestos de trabajo, de modo de contribuir con el logro de los objetivos organizacionales. Estas actividades de capacitación deben reforzar asimismo, los valores y códigos de conducta de la organización, guiando a cada empleado en el entrenamiento necesario a fin de asegurar el alineamiento con dichos valores y con las competencias requeridas para el logro de los objetivos. Debe procurar asimismo, un desarrollo general para cada persona que contribuya a su crecimiento personal y profesional, generando mecanismos de motivación, sentido de pertenencia y compromiso con la organización. Antecedentes en la normativa de SIGEN Resolución N 107/1998 SGN Este Principio se encontraba contemplado en las NGCI, en el Componente de Ambiente de Control, Normas N 2220 sobre Competencia Profesional y Políticas y Prácticas en personal. Debe propiciarse asimismo, que todo el personal comprenda la importancia de desarrollar e implementar los controles internos apropiados a fin de alcanzar los objetivos organizacionales. 4.5 El proceso de gestión del capital humano debe asimismo, contemplar mecanismos de evaluación del desempeño del personal, ponderando el cumplimiento de los objetivos y adhesión a los valores y códigos de conducta. 4.6 Debe contemplarse la implementación de mecanismos de motivación e incentivos que apunten a incrementar los niveles de desempeño cuando resulte apropiado. 4.7 Para aquellos puestos clave que resultan esenciales para el logro de los objetivos organizacionales, deben preverse mecanismos para asegurar la continuidad de las tareas. A tal fin, se debe procurar para esos puestos, reducir el riesgo de dependencia hacia el personal a cargo, planificando que las tareas puedan ser desempeñadas por diversas personas en caso de ausencia del responsable principal, y previendo situaciones de sucesión por eventuales renuncias, jubilaciones u otras causas. 1919 P5 Principio 5 Responsabilidad y rendición de cuentas P5 Se deben establecer claramente las responsabilidades respecto del cumplimiento de los objetivos, así como respecto de la implementación y funcionamiento de los controles internos necesarios para reducir los riesgos que pudieran afectar el logro de tales objetivos, especificando asimismo los pertinentes mecanismos de rendición de cuentas. 5.1 Debe definirse claramente la forma en que cada área y los distintos niveles de la organización contribuyen al logro de los objetivos de la organización, estableciendo los objetivos particulares, métricas e incentivos para el desempeño, considerando a todas las partes involucradas. En ese sentido, los objetivos individuales y los de las áreas deben estar alineados con los objetivos organizacionales. 5.2 Cuando parte de los objetivos dependa de terceros (empresas contratadas, convenio con universidades, empresas del grupo, subsidiarias, controladas, etc.), deben especificarse claramente los niveles de cumplimiento esperados, detallando los productos o servicios que la organización espera recibir, los niveles de calidad requeridos, y los estándares de conducta y políticas que resulten aplicables. Referencia a otras Normas relacionadas con este Principio en el Sector Público Nacional (Enumeración no taxativa) Ley N y normas anuales de presupuesto nacional Definición de políticas presupuestarias del SPN y metas físicas. Decreto N 1421/2002 Reglamentario de la Ley N Convenio colectivo de trabajo general para la Administración Pública Nacional y modificatorios. Decreto N 229/2000 Carta Compromiso con el Ciudadano. Convenios Colectivos de Trabajo Sectoriales. 5.3 Las autoridades y funcionarios responsables de la gestión de la organización, deben implementar controles internos que apunten a reducir los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos. 6 6 Ley Nº Art. 101: La autoridad superior de cada jurisdicción o entidad dependiente del Poder Ejecutivo Nacional será responsable del mantenimiento de un adecuado sistema de control interno que incluirá los instrumentos de control previo y posterior incorporados en el plan de organización y en los reglamentos y manuales de procedimiento de cada organismo y la auditoria interna. 2020 En ese sentido, se deben establecer mecanismos -mediante la estructura organizacional y la asignación de autoridad y responsabilidades- que permitan una adecuada rendición de cuentas respecto de la gestión y del funcionamiento del control interno Deben definirse indicadores o métricas útiles para monitorear el desempeño en cuanto al logro de los objetivos de la organización, y deben implementarse mecanismos de monitoreo de los resultados y los desvíos. Los indicadores definidos para la medición del desempeño, deben revisarse periódicamente y mantenerse actualizados en función de los objetivos planteados, los riesgos que puedan afectarlos y otros cambios que puedan producirse en la organización o en el entorno. Antecedentes en la normativa de SIGEN Resolución N 107/1998 SGN Este Principio se encontraba contemplado en las NGCI, en el Componente de Ambiente de Control, Norma N 2220 sobre Misión, Objetivos y Políticas ; Organigramas ; Asignación de Autoridad y Responsabilidad y en el Componente Actividades de Control, Norma N 2420 Indicadores de Desempeño. Resolución N 97/2011 SGN Se considera buena práctica que las organizaciones elaboren el Informe de Control Interno y Gestión. 5.6 Los mecanismos de medición de desempeño, así como de motivación que apunten a incentivar el logro de los objetivos, deben contemplar la aplicación de los estándares de conducta y los controles internos definidos. Por su parte, se deben definir claramente cuáles serían las consecuencias en caso de no alcanzar los objetivos planteados. 7 7 Cabe considerar en este punto, que es necesario buscar un razonable equilibrio entre los objetivos fijados para los distintos niveles organizacionales, los incentivos, los mecanismos de medición y las consecuencias asociadas al cumplimiento o desvíos, ya que un excesivo nivel de presión puede redundar en que se eludan los controles definidos o que para determinados puestos, resulte ventajoso fraguar reportes de resultados. 21 Mostrar más
República de Venezuela - Contraloría General de la República - Despacho del Contralor General de la República. Caracas, 30 de Abril de 1997.- Resolución Número 01-00-00-015 186 y 138 El Contralor General Más detalles Principio Básico de Seguros IAIS No. 10 Control Interno. Experiencia Peruana. Superintendencia de Banca, Seguros y AFP Abril 2010.
Principio Básico de Seguros IAIS No. 10 Control Interno Experiencia Peruana Tomás Wong-Kit Superintendencia de Banca, Seguros y AFP Abril 2010 Contenido Definición de PBS IAIS No. 10 Objetivos exposición Más detalles DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza
DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza El Alcalde del municipio de Matanza, en uso de sus atribuciones Constitucionales y Más detalles MEDICIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN EL ESTADO [2013]
MEDICIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN EL ESTADO [2013] MEDICIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN EL ESTADO [2013] MEDICIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA Más detalles TÍTULO : NORMAS GENERALES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO: COMPONENTE SUPERVISION
Normas Generales del Sistema de Control Interno en el IIAP 1 TÍTULO : NORMAS GENERALES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO: COMPONENTE SUPERVISION CÓDIGO : NGSCI Nº 05-2009-IIAP-GG SUMILLA : Este componente Más detalles CURSO : AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Y NORMAS DE CONTROL INTERNO. Sesión 1: Plan de Auditoría Gubernamental. PROFESOR: MBA CARLOS LOYOLA ESCAJADILLO
CURSO : AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Y NORMAS DE CONTROL INTERNO Sesión 1: Plan de Auditoría Gubernamental. PROFESOR: MBA CARLOS LOYOLA ESCAJADILLO Lima, Noviembre de 2014 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO Artículo Más detalles FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE AUDITORÍA INTERNA
DOCUMENTO TÉCNICO N 83 Versión 0.1 + FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE AUDITORÍA INTERNA Este documento técnico describe los principales pasos para desarrollar la etapa de planificación estratégica en Más detalles PROYECTO NORMATIVO: RECOPILACION DE NORMAS DE SEGUROS Y REASEGUROS LIBRO II --- ESTABILIDAD Y SOLVENCIA
PROYECTO NORMATIVO: GOBIERNO CORPORATIVO Y SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS PARA EMPRESAS ASEGURADORAS Y REASEGURADORAS Y ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE AHORRO PREVISIONAL RECOPILACION DE NORMAS DE Más detalles Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN
Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN Superintendencia de Pensiones Junio de 2010 Índice de Contenidos LA SUPERINTENDENCIA Más detalles COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMITÉ DE CONTROL INTERNO- SISOL
COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMITÉ DE CONTROL INTERNO- SISOL COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1. 2. 3. 4. 5. Ambiente de Control. Evaluación de Riesgos. Actividades de Control Más detalles Ley de Control Interno de las entidades del Estado LEY Nº 28716
Ley de Control Interno de las entidades del Estado LEY Nº 28716 EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA POR CUANTO: El Congreso de la República Ha dado la Ley siguiente: EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA; Ha dado la Ley Más detalles GLOSARIO DE TÉRMINOS
GLOSARIO DE TÉRMINOS A Alcance de la auditoría. El marco o límite de la auditoría y las materias, temas, segmentos o actividades que son objeto de la misma. Auditores externos. Profesionales facultados Más detalles Metodología para el Monitoreo de la Implementación del Sistema de Control Interno en las Empresas de la Corporación FONAFE
Metodología para el Monitoreo de la Implementación del Sistema de Control Interno en las Empresas de la Corporación FONAFE ÍNDICE 1. Objetivos 2. Alcance 3. Roles y responsabilidades 4. Definiciones 5. Más detalles POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A.
POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. 1. ÁMBITO DE APLICACIÓN El presente documento establece los lineamientos generales mínimos que deben observar los administradores y Más detalles ARMONIZACIÓN MECI-CALIDAD
ANTES DE INICIAR ARMONIZACIÓN MECI-CALIDAD CONTENIDO 1. Objetivos de la Sesión 2. Marco Legal para ambos sistemas 3. Generalidades 4. Conceptualización sobre la armonización 5. Elementos de articulación Más detalles Principio 1: Entidad comprometida con integridad y los valores éticos
Entidad : ANEXO 14 : Cuestionario para la Medición del Nivel de Madurez del Sistema de Control Interno 2014 2165. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ISIDRO PARA EL REGISTRO DEL ANEXO 14: Para facilitar el Más detalles Para cumplimiento con esta misión, los objetivos marcados para esta Función son los siguientes:
Enero 5 de 2015 GESTIÓN Y CONTROL DE RIESGOS Helm Fiduciaria S.A., como parte integrante del Grupo Corpbanca, está soportada por la infraestructura que el Grupo ha diseñado para controlar y gestionar los Más detalles El Control Interno en la Administración Pública. Procuraduría General de la República
El Control Interno en la Administración Pública Procuraduría General de la República Objetivo General Que los Servidores Públicos de la Procuraduría General de la República, reconozcan la importancia y Más detalles GUÍA AUDITORÍA INTERNA GUÍA DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP
Normas Generales de Auditoría Gubernamental Resolución CGE/094/2012 27 de agosto de 2012 NE/CE-011 N O R M A D E C O N T R O L E X T E R N O NORMAS GENERALES DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL DISPOSICIONES Más detalles COSO II. InternalControl IntegratedFramework. Versión 2013
COSO II InternalControl IntegratedFramework Versión 2013 Publicaciones de Control Interno 1992 2006 2009 2013 Participantes del proyecto COSO Board of Directors PwC Author & Project Leader COSO Advisory Más detalles Principio 1: Entidad comprometida con integridad y los valores éticos
ANEXO 14 : Cuestionario para la Medición del Nivel de Madurez del Sistema de Control Interno 2014 Entidad : 1324. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MIRAFLORES PARA EL REGISTRO DEL ANEXO 14: Para facilitar el Más detalles PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA
VERSIÓN: 2.0 Página 1 de 17 INDICE Página INDICE...1 1. OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO...3 2. DESARROLLO DE LA AUDITORÍA INTERNA...3 2.1 OBJETIVO GENERAL...3 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...3 2.3 FASES...4 2. Más detalles CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS SISTEMA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PROYECTO SIAF-SAG. NORMAS DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL (Externa e Interna)
EDUARDO ROMERO RAMOS, Secretario de la Función Pública, con fundamento en lo dispuesto por los artículos 37, fracciones I, II, III y XXV de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal; 11 y 61 Más detalles CAPITULO PLANIFICACION INSTITUCIONAL DE LA AUDITORIA
CAPITULO II PLANIFICACION INSTITUCIONAL DE LA AUDITORIA 1. Generalidades La Contraloría General del Estado inmersa en el proceso estratégico de cambio que tiende a mejorar los servicios de auditoría que Más detalles IMPLEMENTACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
IMPLEMENTACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL EXPOSITOR: C.P. JOSÉ LUIS MUNGUÍA HERNÁNDEZ MUNGUÍA RAMÍREZ Y ASOCIADOS, S. C. mura_sc@prodigy.net.mx teléfonos: Más detalles TITULO I. Disposiciones generales
ADMINISTRACION FINANCIERA Y DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DEL SECTOR PUBLICO NACIONAL LEY 24.156 Disposiciones generales. Sistemas presupuestario, de crédito público, de tesorería, de contabilidad gubernamental Más detalles R-DC-64-2014. CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. Despacho Contralor, a las quince horas del once de agosto de dos mil catorce.
i R-DC-64-2014. CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. Despacho Contralor, a las quince horas del once de agosto de dos mil catorce. CONSIDERANDO 1º Que el artículo 183 de la Constitución Política establece Más detalles OBJETIVO GUBERNAMENTAL DE AUDITORÍA Nº2 AÑO 2012 EVALUACIÓN INTEGRAL DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL GUÍA TÉCNICA Nº 57
OBJETIVO GUBERNAMENTAL DE AUDITORÍA Nº2 AÑO 2012 EVALUACIÓN INTEGRAL DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL GUÍA TÉCNICA Nº 57 ABRIL 2012 MATERIAS TABLA DE CONTENIDOS PÁGINA I.- INTRODUCCIÓN 2 II.- Más detalles Normas de Auditoría de Tecnologías de la Información y la Comunicación
Normas de Auditoría de Tecnologías de la Información y la Comunicación Resolución CGE/094/2012 27 de agosto de 2012 NE/CE-017 N O R M A D E C O N T R O L E X T E R N O NORMAS DE AUDITORÍA DE TECNOLOGÍAS Más detalles MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005
Directrices Generales para el Establecimiento y Funcionamiento del Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI) CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA R-CO-64-2005. Despacho de la Contraloría Más detalles Plan Anual SIGEN 2014. Sindicatura General de la Nación Presidencia de la Nación
SSEI G SIGEN I E I E GES G Plan Anual SIGEN 2014 N Sindicatura General de la Nación Presidencia de la Nación PLAN ANUAL 2014 SINDICATURA GENERAL DE LA NACIÓN Junio de 2014 CONTENIDO 1 Introducción... 6 Más detalles 2. MARCO DE REFERENCIA
2. MARCO DE REFERENCIA 2.1. MARCO NORMATIVO Las leyes han hecho cambiar el fenómeno en el tiempo; se puede decir que antes de la vigencia del Código Tributario, la auditoría financiera le era de utilidad Más detalles SISTEMA DE GESTIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL 1.2
SISTEMA DE GESTIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL 1.2 ÍNDICE Introducción... 3 Capitulo 1.... 4 Capítulo 2: Políticas de Riesgo Operacional... 5 Capítulo 3: Procedimientos... 9 Capítulo 4: Responsabilidades... Más detalles PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS DE FRAUDE Y CORRUPCIÓN
PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS DE FRAUDE Y CORRUPCIÓN Página 1 de 15 PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS DE FRAUDE Y CORRUPCIÓN (Versión 4) INDICE 1. ASPECTOS GENERALES... 2 1.1. Marco Legal... 2 1.2. Más detalles DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013
DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 Agosto 2012 VERSIÓN N 01- PMB 2013 AGOSTO 2012 1 de 18 DOCUMENTO ELABORADO POR EL DEPTO. DE GESTIÓN DE LA DIVISIÓN Más detalles El enfoque ideal para la erm se diseña de forma personalizada para que se adecue a los
ALEXANDRA PSICA, CMC DIRECTORA GENERAL INTERIS CONSULTING INC. El enfoque ideal para la erm se diseña de forma personalizada para que se adecue a los objetivos de la organización, al nivel de riesgo inherente Más detalles Control Interno CONTROL INTERNO Y SUS SISTEMAS A IMPLEMENTAR EN LAS UNIONES DE CREDITO
MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORÍA INTERNA Elaborado Por: Lic. Licda Nory Álvarez Betancourth/Auditora Interna SE La Educación Popular es el Alma de las Naciones Libres Francisco Morazán Más detalles Sistema de Administración del Riesgos Empresariales
Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Si tomas riesgos podrías fallar. Si no tomas riesgos, seguramente fallarás. El riesgo mayor de todos es no hacer nada Roberto Goizueta CEO Coca-Cola Más detalles SISTEMA NACIONAL DE EMPLEO PÚBLICO CONVENIO COLECTIVO DE TRABAJO DECRETO N 2098/2008 Y MODIFICATORIOS HOSPITAL NACIONAL PROFESOR ALEJANDRO POSADAS
SISTEMA NACIONAL DE EMPLEO PÚBLICO CONVENIO COLECTIVO DE TRABAJO DECRETO N 2098/2008 Y MODIFICATORIOS HOSPITAL NACIONAL PROFESOR ALEJANDRO POSADAS PERFIL: AUDITOR ESPECIALIZADO EN CONTROLDE PROCESOS CONTABLES Más detalles SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993
1 SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1. INTRODUCCIÓN 1.1 GENERALIDADES Al Presidente de la República, con sujeción a lo dispuesto en las Leyes 87 de 1993 y 489 Más detalles ANEXO R.S. 225558 NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TITULO I CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO ÚNICO ASPECTOS GENERALES
ANEXO R.S. 225558 NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TITULO I CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO ÚNICO ASPECTOS GENERALES Artículo 1.- Concepto y Objeto del Sistema de Presupuesto Más detalles LINEAMIENTOS QUE REGULAN EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN PETRÓLEOS MEXICANOS, SUS EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS Y EMPRESAS FILIALES
LINEAMIENTOS QUE REGULAN EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN PETRÓLEOS MEXICANOS, SUS EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS Y EMPRESAS FILIALES Propiedad de Petróleos Mexicanos Marina Nacional Número 329, Colonia Más detalles AUDITORÍA INTERNA EN EL SECTOR PÚBLICO
Instituto de Altos Estudios de Control Fiscal y Auditoría de Estado Fundación Gumersindo Torres AUDITORÍA INTERNA EN EL SECTOR PÚBLICO Docente: Ramón Carcaño 2013 AUDITORÍA INTERNA EN EL SECTOR PÚBLICO Más detalles Marco Integrado. de Control Interno
Marco Integrado de Control Interno Índice 1. PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA DEL MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO PARA EL SECTOR PÚBLICO 2. DEFINICIONES 3. MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO PARA EL SECTOR Más detalles NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA
Introducción NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA Los trabajos que lleva a cabo auditoría interna son realizados en ambientes legales y culturales diversos, dentro Más detalles MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI
1 de 14 25/11/2015 06:02 a.m. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI A. ENTORNO DE CONTROL A1 La entidad: Pregunta a. ha organizado el equipo MECI. b. Ha identificado sus funciones acorde con la normatividad Más detalles I. INTRODUCCIÓN DEFINICIONES
REF.: INSTRUYE SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGO OPERACIONAL EN LAS ENTIDADES DE DEPÓSITO Y CUSTODIA DE VALORES Y EN LAS SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE SISTEMAS DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN Más detalles GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL (EDI)
GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL (EDI) DOCUMENTO CONTROLADO Santo Domingo, D. N. 2014 DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL (EDI) PRIMERA EDICIÓN 1,000 EJEMPLARES Más detalles CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA
CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA PLAN DE MANEJO DE RIESGOS Contenido PLAN DE MANEJO DE RIESGOS.... 3 Elaboración del mapa de riesgos... 3 Monitoreo... 4 Autoevaluación... 4 Metodología... 7 Más detalles ÍNDICE CÓDIGO: MAN-01 ALCALDIA DE MONTERIA SECRETARIA DE EDUCACION VERSIÓN: 1 MANUAL DE CALIDAD. Página 1/15. Elaborado por
ALCALDIA DE MONTERIA SECRETARIA DE EDUCACION MANUAL DE CALIDAD CÓDIGO: MAN-01 VERSIÓN: 1 Página 1/15 ÍNDICE 1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3. RESPONSABILIDAD 4. REFERENCIAS NORMATIVAS 5. DEFINICIONES 6. PLANEACIÓN Más detalles NORMAS TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO Versión para comentarios 30-06-2015
El COMITÉ DE NORMAS DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DE EL SALVADOR, CONSIDERANDO: I. Que de conformidad al artículo 2, inciso segundo de la Ley de Supervisión y Regulación del Sistema Financiero, para el Más detalles Consideraciones generales para la comunicación del Sistema de Control Interno de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito
Consideraciones generales para la comunicación del Sistema de Control Interno de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito Federal INDICE PÁG I. INTRODUCCIÓN 2 II. EL CONTROL INTERNO Más detalles III REUNIÓN CONVENCIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA LA CORRUPCIÓN
III REUNIÓN CONVENCIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA LA CORRUPCIÓN El Estado de Guatemala, como parte de su política Gubernamental cuenta con una estructura legislativa que le permite normar, controlar, Más detalles Objetivos Generales de Control Interno y Lineamientos para su Implementación
Objetivos Generales de Control Interno y Lineamientos para su Implementación Alcance: Los Objetivos Generales de Control Interno y los Lineamientos para su implementación son de aplicación general para Más detalles La orientación: indica el objetivo primordial que debe alcanzar el personal en la ejecución de funciones del puesto determinado.
MANUAL DE PERFILES DE PUESTOS UNIDAD DE GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA PRESENTACIÓN El reto en las instituciones públicas es enfrentar y adaptarse a un contexto altamente Más detalles INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO. En cumplimiento de lo preceptuado en la ley 1474 de 2011, artículo 9.
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO A marzo 31 de 2015 En cumplimiento de lo preceptuado en la ley 1474 de 2011, artículo 9. Dirección de Control Interno (Auditoria Interna) 1 Contenido Más detalles Aplicación de la norma ISO 9001 para la mejora de la gestión: el caso de la. Dirección del Sistema Nacional de Capacitación del Instituto Nacional de
Aplicación de la norma ISO 9001 para la mejora de la gestión: el caso de la Dirección del Sistema Nacional de Capacitación del Instituto Nacional de Administración Pública Mg. Marcelo Calavia Introducción Más detalles Marco Normativo de Control Interno del Instituto Nacional Electoral
Marco Normativo de Control Interno del Instituto Nacional Electoral Instituto Nacional Electoral Contenido Capítulo I. Disposiciones Generales... 3 Del objeto y ámbito de aplicación... 3 De las definiciones Más detalles CAPITULO I GENERALIDADES
CAPITULO I GENERALIDADES 1. Base Legal El artículo 211 de la Constitución Política de la República del Ecuador, determina que la Contraloría es el organismo técnico superior de control, con autonomía administrativa, Más detalles REPÚBLICA DE PANAMÁ CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA DIRECCIÓN GENERAL DE AUDITORÍA NORMAS DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PARA LA REPÚBLICA DE PANAMÁ
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA DIRECCIÓN GENERAL DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PARA LA ARISTIDES ROMERO JR. Contralor General GUSTAVO A. PÉREZ Subcontralor General RAFAEL REYES Consultor de la Agencia Más detalles EQUIPO CONSULTOR Y EQUIPO DE MEJORA CONTINUA PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Nº: FECHA DE EMISIÓN: 15/09/07
SERVICIOS DE AUDITORÍA MINISTERIO DE SALUD DE COSTA RICA - NIVEL INTRAINSTITUCIONAL ÁREA DE GESTIÓN: SOPORTE LOGÍSTICO Y ADMINISTRATIVO PREPARADO POR: VALIDADO POR : EQUIPO CONSULTOR Y EQUIPO DE MEJORA Más detalles INTRODUCCIÓN MISIÓN Y VISIÓN
Manual de Funciones y Procedimientos de Auditoría Interna 1 INTRODUCCIÓN El presente documento que se refiere al Manual de Procedimientos y Funciones de Auditoría Interna del Ministerio de Comunicaciones, Más detalles SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO
SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO Programa de Gobierno en Línea Oficina de Coordinación de Investigación, Política y Evaluación. RESUMEN La seguridad de la información Más detalles Por tanto, en base a las disposiciones legales antes señaladas, el Consejo Directivo de la Superintendencia de Valores ACUERDA emitir la siguiente:
Considerando: I- Que el artículo 5 de la Ley Orgánica de la Superintendencia de Valores, establece como uno de los deberes de esta Superintendencia, facilitar el desarrollo del mercado de valores, tanto Más detalles NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA
NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA THE INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS 247 Maitland Avenue Altamonte Springs, Florida 32701-4201 USA www.theiia.org The Institute Más detalles Plan de Mejora Regulatoria RACSA 2015. Código:DAP-PM-01 Versión: 1 Página 1 de 12
Código:DAP-PM-01 Versión: 1 Página 1 de 12 PLAN DE MEJORA REGULATORIA RACSA 2015 1 Código: DAP-PM-001 Versión: 1 Página 2 de 12 Contenido 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. MARCO LEGAL... 3 3. MARCO DE REFERENCIA Más detalles MANUAL DE POLITICAS DE RIESGO ESTRATEGICO
MANUAL DE POLITICAS DE RIESGO ESTRATEGICO REGISTRO DE CAMBIOS Y REVISIONES Fecha Descripción del cambio o revisión Versión Responsable 26.05.2014 Manual de Políticas de Riesgo Estratégico 1.0 Carlos Zapata Más detalles I. PERFIL DE SELECCIÓN
I. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 08-04-2014 DIRECTOR/A NACIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y FINANZAS MINISTERIO DE OBRAS Más detalles INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011
INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011 CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO... 01 OBJETIVOS Y ALCANCE... 03 1. Objetivos de la auto-evaluación. 03 2. Alcance 03 RESULTADOS... Más detalles Política General de Seguridad de la Información
COMISIÓN NACIONAL DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA Documento Información del Documento HISTORIA DEL DOCUMENTO Nombre del Documento Preparado por Marcelo Iribarren Carmen Gorroño Elena Hernández Más detalles Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información
Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información 1 Contenidos 1. Qué es un SGSI? 2. Para qué sirve un SGSI? 3. Qué incluye un SGSI? 4. Cómo se implementa un SGSI? 5. Qué tareas tiene la Gerencia en Más detalles MANUAL DE PROCESOS DEL ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA
MANUAL DE PROCESOS DEL ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA Versión Junio 2010. ÍNDICE Misión, Visión y Valores... 3 Organigrama... 5 Mapa de Procesos... 7 Fichas de Procesos... 9 Procesos Estratégicos y Diagramas Más detalles La Seguridad Informática de las aplicaciones y el Control Interno.
La Seguridad Informática de las aplicaciones y el Control Interno. AUTORA: MSc. Concepción Casal González Especialista en Ciencias Computacionales Gerencia de Auditoria. Dirección de Control Corporativo. Más detalles Madrid, 26 de julio de 2001 NORMA TÉCNICA DE AUDITORÍA SOBRE CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA APLICABLE A LA ENTIDAD AUDITADA.
Resolución de 26 de julio de 2001, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, por la que se publica la Norma Técnica de Auditoría sobre "Cumplimiento de la normativa aplicable a la entidad auditada". Más detalles Unidad 4 Sistema Integrado de Gestión
Unidad 4 Sistema Integrado de Gestión 4.1 Componentes del Sistema Integrado de Gestión Un sistema integrado de gestión es aquel que reúne un conjunto de actividades relacionadas entre sí que tiene por Más detalles CAPÍTULO 1-16 (BORRADOR) GOBIERNO CORPORATIVO.
Hoja 1 CAPÍTULO 1-16 (BORRADOR) GOBIERNO CORPORATIVO. Este Capítulo provee un marco general que contempla integralmente las mejores prácticas de funcionamiento de un buen gobierno corporativo, complementando Más detalles MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES PARA LOS EMPLEOS PÚBLICOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO INDICE
29-06-2010 03 MDI004 1 DE 7 INDICE 1. OBJETO 2 2. ALCANCE 2 3. CONDICIONES GENERALES 2 4. TERMINOLOGÍA 2 5. REFERENCIAS 2 6. FUNCIONES EMPLEADOS PÚBLICOS 3 6.1. FUNCIONES NIVEL DIRECTIVO 3 6.1.1. GERENTE Más detalles EL ENTORNO DE CONTROL ANALISIS DE LOS PRINCIPIOS BASICOS CONTENIDOS EN LA GUIA SMALLER COMPANIES COSO
EL ENTORNO DE CONTROL ANALISIS DE LOS PRINCIPIOS BASICOS CONTENIDOS EN LA GUIA SMALLER COMPANIES COSO Avenida Reforma 8-60 Zona 9, Edificio Galería Reforma 2do. Nivel Oficina 217 Guatemala C.A. Tel. (502) Más detalles ANEXO No. 1 NORMAS INTERNACIONALES
ANEXO No. 1 NORMAS INTERNACIONALES NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA THE INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS 247 Maitland Avenue Altamonte Springs, Florida 32701-4201 Más detalles POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST
DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE... Más detalles INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Noviembre de 2014 a febrero de 2015 1. MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Noviembre de 2014 a febrero de 2015 En cumplimiento de lo dispuesto en al artículo 9 de la Ley 1474 de 2011, a continuación se presenta el informe del Más detalles Manual de Procedimientos
1 de 22 Elaborado por: Revisado por: PLANEACIÓN Y EJECUCION AUDITORIAS Aprobado por: Profesional de la Jefe de la TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 4 2. ALCANCE... 4 3. DEFINICIONES... 4 3.1. Auditorías Más detalles Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1
Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el Más detalles Sistema de Control Interno
Empresas Inarco Sistema de Control Interno Auditoría Interna 2014 Objetivo del Sistema El siguiente sistema tiene como propósito establecer la metodología de trabajo a seguir en cada proceso de revisión Más detalles INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA CUESTIONARIO AUTOEVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 2006-2007 Dependencia: Nombre Director o Coordinador:
INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA CUESTIONARIO AUTOEVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 2006-2007 Dependencia: Nombre Director o Coordinador: Este instrumento ha sido diseñado para recabar información Más detalles DOCUMENTO TÉCNICO N 71 Versión 0.1 ASEGURAMIENTO AL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN EL SECTOR PÚBLICO
DOCUMENTO TÉCNICO N 71 Versión 0.1 ASEGURAMIENTO AL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN EL SECTOR PÚBLICO Este documento está orientado a entregar directrices a los auditores internos para el aseguramiento Más detalles Manual de la Calidad MC-SGC
MC-SGC Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Nombre Cargo Firma Fecha Encargado Alejandro Jara la 10-12-2008 calidad Claudia Ramírez Mariana Schkolnik Representante de la Dirección Directora 10-12-2008 Más detalles CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS SISTEMA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PROYECTO SIAF-SAG NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO GUBERNAMENTAL
CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS SISTEMA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PROYECTO SIAF-SAG NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO GUBERNAMENTAL Guatemala, junio de 2006 PRESENTACIÓN La Ley orgánica de la Contraloría Más detalles Gestión del sistema de Control Interno
Gestión del sistema de Control Interno MS.NI.LI.06 MINISTERIO DE SALUD DE COSTA RICA - ÁREA DE GESTIÓN: LIDERAZGO INTRAINSTITUCIONAL PREPARADO POR: VALIDADO POR : REVISADO POR: APROBADO POR: EQUIPO CONSULTOR Más detalles UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORIA INFORMATICA Profesor: Lic. Marco Antonio Leiva Fernández 5to Más detalles DEPTO DE CONTROL INTERNO
I. MUNICIPALIDAD DE QUILLON DPTO. DE CONTROL DEPTO DE CONTROL INTERNO Como una forma de dar a conocer al Alcalde, Concejo y a los funcionarios municipales, las funciones y obligaciones que tiene el Dpto. Más detalles 2017 © DocPlayer.es Política de privacidad | Condiciones del servicio | Feedback