Source: https://issuu.com/fundacjagrejpfrut/docs/raport_oms_-_o_awa_0
Timestamp: 2017-09-22 16:28:07+00:00
Document Index: 52606955

Matched Legal Cases: ['art. 94', 'art. 43', 'art. 2', 'art. 68', 'art. 3', 'art. 68', 'art. 7', 'art. 4', 'art. 3', 'art. 27', 'SA/Gl ', 'art. 28', 'art. 27', 'art. 27', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 3', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 5', 'art. 19', 'art. 19', 'art. 30', 'art. 30', 'art. 27', 'art. 30', 'art. 30', 'art. 30', 'art. 4', 'art. 40', 'art. 48', 'art. 13', 'art. 11', 'art. 4', 'art. 3']

Obywatelski Monitoring Sportu by fundacja grejpfrut - issuu
Raport z Obywatelskiego Monitoringu Sportu prowadzonego w Mieście Oława
Autor: Łukasz Wołodzko
Monitoring został zorganizowany przez Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich w ramach projektu „Mocna Straż” dzięki wsparciu Fundacji im. Stefana Batorego
Oława, styczeń 2013
SPIS TREŚCI I. Podstawy teoretyczne 1. Wprowadzenie 2. Metodologia 3. Prawo w monitoringu sportu II. Informacje wprowadzające dotyczące sytuacji w danej gminie 1. Informacje o obserwowanej gminie – mieście Oława 2. Informacje o osobach prowadzących monitoring III. Wyniki obserwacji 1. Miejsce sportu w strategicznych dokumentach gminy 2. Obiekty należące do infrastruktury sportowej w gminie – zasoby, dostępność, wykorzystanie. Podmioty realizujące działania w zakresie sportu w gminie 3. Finansowanie – sport w budżecie gminy i rozliczalność wydatków 4. Informowanie o sporcie IV. Wnioski i opinie 1. Wnioski z prowadzonych działań monitoringowych 2. Rekomendacje V.
Korespondencja z władzami miasta na temat Raportu
PODSTAWY TEORETYCZNE WPROWADZENIE
14 września 2012 roku rozpoczął się Obywatelski Monitoring Sportu koordynowany przez Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich. Było to działanie z zakresu kontroli społecznej o wymiarze ogólnopolskim. Realizacja monitoringu stanowiła wyraz obywatelskiego zaangażowania mieszkańców polskich gmin, którzy chcą, aby polityka lokalna i wydatkowanie gminnych pieniędzy było racjonalne, celowe i przejrzyste oraz aby władze, podejmując decyzje, brały pod uwagę potrzeby mieszkańców. To, jak administracja będzie zarządzała sportem, ochroną zdrowia czy kulturą, decyduje o jakości życia mieszkańców. Dlatego to oni mają największą motywację oraz prawo, aby sprawdzać, jak realizowane są te istotne dla nich kwestie. Wszelkie ich uwagi powinny być traktowane jako bezcenne źródło informacji dla władz i wyraz obywatelskiej troski o lokalną samorządność - pod warunkiem, że osoby czy organizacje prowadzące kontrolę obywatelską zachowają zasady zapisane w Karcie Zasad Monitoringu – obiektywizm, jawność, rzetelność i działanie na rzecz dobra wspólnego. Kontrola społeczna, czyli zainteresowanie obywateli tym, jak działa władza, może przerodzić się w działanie strażnicze. Wiąże się ono między innymi z regularnym zbieraniem kluczowych informacji, poszukiwaniem oficjalnych danych oraz porównywaniem zbadanego stanu faktycznego z istniejącym prawem w zakresie wybranego zagadnienia. Monitoring ma na celu wpłynięcie na zmianę związaną z obserwowanym zjawiskiem. Osoby biorące udział w Obywatelskim Monitoringu Sportu badały cztery obszary działania władz gminnych w zakresie sportu: •
planowanie i podejmowanie decyzji o sporcie;
zasoby sportowe gminy – obiekty należące do infrastruktury sportowej oraz podmioty realizujące działania w zakresie sportu;
finansowanie sportu;
informowanie o sporcie.
Patrzenie na te zagadnienia wspólnie pozwala określić, jakie jest miejsce sportu w polityce gminy i czy decyzje podejmowane w zakresie sportu, realizowane przedsięwzięcia i działania są adekwatne do planów zapisanych w dokumentach strategicznych gminy, racjonalne oraz dostosowane do potrzeb mieszkańców i możliwości gminy. Na tej podstawie można też ocenić, kto ma dostęp do obiektów i zajęć sportowych w gminie, czyli w jakim zakresie gminny sport można określić mianem sportu powszechnego. Aby wykonać analizę prawa miejscowego i rozwiązań organizacyjnych dotyczących sportu na
poziomie gminy, trzeba znać specyfikę badanej gminy – jej mieszkańców, budżet, problemy i mocne strony – oraz spojrzeć na problem całościowo. Taka ocena zależy również od indywidualnych i profesjonalnych doświadczeń osób dokonujących lokalnej diagnozy sportu w gminie. Sposób prowadzenia monitoringu miał zapewnić zachowanie obiektywności przez osoby biorące w nim udział. Została zastosowana metodologia polegająca przede wszystkim na zbieraniu i analizowaniu danych zastanych - dokumentów znajdujących się w zasobie instytucji publicznych. Wątpliwości były weryfikowane w trakcie prowadzenia wywiadów z urzędnikami gminy. Organizatorzy dołożyli również starań, aby zapewnić konsultacje ekspertów i możliwość oceny sposobów zarządzania sportem w gminach z różnych punktów widzenia (m.in. wykłady dla uczestników monitoringu wygłoszone przez pracowników AWF w Warszawie dotyczące sportu powszechnego). Celem monitoringu było doprowadzenie do tego, aby w polskich gminach sport był powszechnie dostępny dla mieszkańców, a pieniądze przeznaczone na ten cel wydawane były w sposób adekwatny do potrzeb. Jednocześnie podejmowane działania miały uświadomić obywatelkom i obywatelom, że mogą mieć wpływ na rządzenie poprzez korzystanie ze swoich praw. Monitoring był prowadzony w 13 lokalizacjach przez 19 Lokalnych Strażniczek i Lokalnych Strażników wybranych w procesie rekrutacji spośród 60 zgłoszeń. Motywacje, dla których podjęto to działanie, dotyczyły m.in. doprowadzenia do bardziej powszechnego uprawiania sportu przez mieszkańców gmin, bardziej przejrzystego i racjonalnego rozdysponowywania środków publicznych, podniesienia poziomu rozliczalności działań lokalnych władz samorządowych. Z całą pewnością wszystkich uczestników połączyła chęć podniesienia poziomu swojej wiedzy na temat zarządzania sportem w gminach i wydatkowania na ten cel pieniędzy publicznych, ponieważ jest to temat dotąd niezbadany ze względu na różnorodność form zarządzania sportem na poziomie lokalnym. Lokalne Strażniczki i Lokalni Strażnicy realizowali monitoring samodzielnie oraz ze wsparciem reprezentowanych przez siebie organizacji w gminach. Monitoring był prowadzony w następujących lokalizacjach: 1.
Bisztynek, Kamil Zawadzki,
Częstochowa, Edyta Widawska, Zbigniew Wieczorek,
Dąbrowa Górnicza, Bartosz Wasilewski,
Gryfino, Tomasz Miler,
Lublin, Karol Inglot, Krzysztof Jakubowski, Fundacja Wolności,
Łowicz, Jakub Pierzankowski, Klub Forum Obywatelskiego Rozwoju Łowicz,
Kobylanka, Krzysztof Żyto, Kobylanka – gminą dla swoich mieszkańców,
Oława, Małgorzata Płonczkier, Łukasz Wołodzko, Fundacja Inicjatyw Społecznych i Kulturowych Grejpfrut,
Szklarska Poręba, Marzena Czarnecka - Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich, Izabela Broś,
10. Szydłowiec, Wojciech Dobrzański, Stowarzyszenie Na Rzecz Rozwoju i Promocji Karate Kyokushin Matsushima w Polsce MUSHIN, 11. Warszawa, Katarzyna Tadeusiak-Jeznach - Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich, Krzysztof Łoś - Stowarzyszenie Dialog Społeczny, 12. Wołów, Paweł Fedorczak, Stanisław Chodorowski, Stowarzyszenie Inicjatyw Obywatelskich "Necessitas", 13. Zakrzówek, Magdalena Ciołek, Fundacja Akademia Współpracy.
Organizatorem monitoringu było Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich – organizacja, która bada przejrzystość działań administracji publicznej i efektywność wydatkowania przez nią środków oraz podejmuje działania na rzecz zapewnienia standardów dobrego rządzenia. Stowarzyszenie jako koordynator i pomysłodawca Obywatelskiego Monitoringu Sportu zapewniło: dwa stacjonarne szkolenia dla uczestników, stałe wsparcie eksperckie, konsultacje ekspertów oraz możliwość wymiany doświadczeń pomiędzy organizacjami, grupami i osobami zainteresowanymi sportem powszechnym z całej Polski. Przygotowało również internetowe narzędzie do zbierania i analizy danych.
Obywatelski Monitoring Sportu realizowany był we wszystkich lokalizacjach według tej samej metodologii. Lokalne Strażniczki i Lokalni Strażnicy korzystali z narzędzia internetowegoi służącego do zbierania i analizy danych. Monitoring odbywał się od czerwca 2012 roku (początek rekrutacji osób chętnych do prowadzenia monitoringu) do grudnia 2012 roku (pisanie raportów). Zbieranie i analiza danych trwała od września do listopada 2012 roku. Lokalne Strażniczki i Lokalni Strażnicy wzięli udział w dwóch szkoleniach, na których dowiedzieli się między innymi, czym jest kontrola społeczna władzy, jaka jest sytuacja sportu w Polsce oraz jak zbudowany jest budżet gminny. Pierwsze spotkanie przygotowało uczestników do prowadzenia monitoringu, drugie podsumowało ich wiedzę i pokazało, jak na jej podstawie stworzyć raport i rekomendacje. Uczestnicy brali także udział w kursie internetowym „Na straży”. W trakcie monitoringu wsparcie prawne i merytoryczne zapewniało SLLGO.
Realizacja monitoringu odbywała się wedle ściśle określonej metodologii. Lokalni Strażnicy szukali dokumentów w Biuletynach Informacji Publicznej, składali wnioski o informację publiczną, przeprowadzali wywiady z kluczowymi osobami związanymi z zarządzaniem sportem w gminie, obserwowali obiekty sportowe. Działania te były prowadzone od września do listopada 2012 roku. Zgromadzone dane były wprowadzane do specjalnie przygotowanego narzędzia internetowego. Monitoring opierał się na badaniu dokumentów, w tym dokumentów dotyczących funkcjonowania obiektów sportowych, podmiotów realizujących zadania w zakresie sportu. Analizowano sytuację sportu w gminie w 2011 roku. Aby tego dokonać uczestnicy i uczestniczki zapoznawali się z informacjami publicznymi pochodzącymi sprzed 2011 r. (np. w przypadku strategii rozwoju gminy), a także z dokumentami z 2012 r. (szczególnie w przypadku badania wydatków na sport w gminach), aby na ich podstawie określić, jakie było miejsce sportu w polityce gminy w 2011 r. oraz w wybranych fragmentach: jak kształtuje się polityka sportowa gminy obecnie. Zakres badania umożliwił porównanie dokumentów, określenie czy i w jaki sposób je zmieniano, sprawdzenie jakie są cele gminy w zakresie sportu i przez jakie działania gmina dąży do ich osiągnięcia. Obserwowano stan i dostępność obiektów sportowych. Sprawdzano również budżet gminy pod kątem inwestycji w obiekty, zlecania zadań własnych gminy w zakresie sportu czy przyznawania stypendiów sportowych. Warunkiem udziału w Obywatelskim Monitoringu Sportu było podpisanie deklaracji uczestnika, która zobowiązała każdego uczestnika/uczestniczkę do przestrzegania Karty Zasad Organizacji Monitorujących Administrację Publiczną. Karta wskazuje jako podstawowe zasady monitoringu: obiektywność, jawność, rzetelność i działanie na rzecz dobra wspólnego.
PRAWO W MONITORINGU SPORTU
Wstęp Podstawowym aktem prawnym regulującym zasady uprawniania i organizowania sportu jest ustawa o sporcie z dnia 25 czerwca 2010 r. (Dz. U. Nr 127, poz. 857 ze zm.). Z chwilą wejścia w życie ustawy o sporcie zgodnie z art. 94 tej ustawy utraciły moc: - ustawa z dnia 18 stycznia 1996 r. o kulturze fizycznej - z wyjątkiem art. 43, - ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o sporcie kwalifikowanym. Ustawa o sporcie odnosi się do dwóch zagadnień związanych z funkcjonowaniem sportu – organizowania i uprawnienia sportu. W ustawie została wprowadzona definicja sportu (art. 2) Sportem są wszelkie formy aktywności fizycznej, które przez uczestnictwo doraźne lub
zorganizowane wpływają na wypracowanie lub poprawienie kondycji fizycznej i psychicznej, rozwój stosunków społecznych lub osiągnięcie wyników sportowych na wszelkich poziomach. Sport wraz z wychowaniem fizycznym i rehabilitacją ruchową składają się na kulturę fizyczną. Definicja ta jest zbieżna z definicją przyjętą przez Radę Europy w Europejskiej Karcie Sportu. Z kolei Komisja Europejska w Białej Księdzeii (str. 3) na temat sportu podkreśla społeczną rolę sportu, który posiada wielką możliwość zrzeszania ludzi, docierania do wszystkich, niezależnie od wieku czy pochodzenia społecznego. Sport ma nie tylko znaczenie dla poprawy zdrowia obywateli Europy, lecz posiada również wymiar wychowawczy oraz odgrywa rolę społeczną, kulturową i rekreacyjną. Społeczna rola sportu daje również możliwość zacieśniania zewnętrznych relacji Unii. Ustawa o sporcie to nie jedyny akt prawny w polskim systemie prawnym, regulujący kwestie sportu, którego organizowanie i możliwość realizacji przez obywateli zostało uznane za obowiązek państwa. Przyjęta definicja sportu wyrażona w ustawie o sporcie nawiązuje do katalogu praw wskazanych w rozdziale drugim Konstytucji RP (Wolności, prawa i obowiązki człowieka i obywatela), gdzie w art. 68 ust. 5 wyrażone zostało: Władze publiczne popierają rozwój kultury fizycznej, zwłaszcza wśród dzieci i młodzieży. Przepis ten tworzy obowiązek podejmowania działań przez władze publiczne w celu zapewnienia możliwości organizowania sportu zarówno w sferze infrastruktury, jak i działań zmierzających do kreowania przez edukację postaw nakierowanych na aktywność sportową. Zwrócić należy uwagę, iż art. 3 ustawy o sporcie traktuje o kulturze fizycznej wymienionej w Konstytucji. Podniesienie kultury fizycznej do konstytucyjnie gwarantowanych obowiązków władz publicznych wskazuje, iż ustrojodawca zauważa doniosłą rolę aktywności fizycznej obywateli. Przy czym pamiętać należy, iż art. 68 Konstytucji w zasadzie dotyczy prawa do ochrony zdrowia, co w pewnym stopniu determinuje charakter oraz rolę jaką ustrojodawca przypisał kulturze fizycznej. Kultura fizyczna została wprost wymieniona jako zadanie własne gminy w art. 7 ust. 1 pkt 10 ustawy o samorządzie gminnym. Realizacja przez gminę zadania własnego w zakresie kultury fizycznej nakłada na władze gminy obowiązek zaspokojenia potrzeb zbiorowych mieszkańców w tym zakresie w sposób realny i stały (por. Komentarz do ustawy o samorządzie gminnym, pod red. Pawła Chmielnickiego, str. 108, LexisNexis 2007, wydanie 3) – zatem na gminie ciąży obowiązek takiego dobierania rozwiązań związanych ze swoją działalnością, aby rzeczywiście mieszkańcy mogli realizować swoje potrzeby związane z kulturą fizyczną. Ustawodawca podkreślił rolę kultury fizycznej uznając również, iż należy ona do sfery pożytku publicznego, co znajduje odzwierciedlenie w art. 4 ust. 1 pkt 17 ustawy o działalności pożytku publicznego i wolontariacie. Pożytek publiczny definiowany jest w tej ustawie następująco:
Działalnością pożytku publicznego jest działalność społecznie użyteczna, prowadzona przez organizacje pozarządowe w sferze zadań publicznych określonych w ustawie (art. 3 ust.1 ustawy działalności pożytku publicznego i wolontariacie). Ustawodawca włączając kulturę fizyczną do zadań pożytku publicznego, zwrócił uwagę na istotność tego zadania władz publicznych, które to może być wykonywane poprzez wspieranie działalności organizacji pozarządowych w tym zakresie albo powierzenie im zadań w tej sferze.
Szczegółowo uregulowane zadania gminy w zakresie sportu Ustawa o sporcie przewiduje m. in. następujące rozwiązania umożliwiające organizowanie i uprawianie sportu, które są istotne z punktu widzenia monitoringu sportu w gminie: • zasady finansowania sportu, • wspieranie rozwoju sportu w gminie przy udziale ciała doradczego – rady sportu, • stypendia sportowe dla osób fizycznych za osiągnięte wyniki sportowe oraz trenerów prowadzących szkolenie zawodników osiągających wysokie wyniki sportowe w międzynarodowym współzawodnictwie sportowym lub w krajowym współzawodnictwie sportowym.
Każdy z tych elementów musi być brany pod uwagę z punktu widzenia art. 27 ust. 1 ustawy o sporcie, zgodnie z którym Tworzenie warunków, w tym organizacyjnych, sprzyjających rozwojowi sportu stanowi zadanie własne jednostek samorządu terytorialnego. Jednym z powodów przyjęcia takich regulacji było to, iż wcześniejsza ustawa o sporcie kwalifikowanym oraz przepisy np. ustawy o samorządzie gminnym nie dawały możliwości do uznania, iż do zadań własnych gminy należy dofinansowywanie sportu kwalifikowanego (por. wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Gliwicach z 19 lipca 2006 r., sygn. akt I SA/Gl 927/06).
Zasady finansowania sportu
Zgodnie z art. 28 ust. 1 ustawy o sporcie w celu dofinansowania sportu w gminie muszą być spełnione następujące kryteria (łącznie): 1.
Rada gminy musi przyjąć uchwałę o jakiej stanowi art. 27 ust. 2 ustawy o sporcie (Organ stanowiący jednostki samorządu terytorialnego może określić, w drodze uchwały, warunki i tryb finansowania zadania własnego, o którym mowa w ust. 1, wskazując w uchwale cel
publiczny z zakresu sportu, który jednostka ta zamierza osiągnąć). 2.
Udzielana dotacja musi służyć realizacji celu publicznego określonego w w/w uchwale.
Realizowane przedsięwzięcia muszą wpływać na poprawę warunków uprawiania sportu przez członków klubu sportowego, który otrzyma dotację, lub zwiększy dostępność społeczności lokalnej do działalności sportowej prowadzonej przez ten klub.
Dodatkowo dotacja taka może być udzielona tylko i wyłącznie podmiotowi działającemu na obszarze danej jednostki samorządu terytorialnego, niedziałającemu w celu osiągnięcia zysku. Ustawodawca wyliczył przykładowo przeznaczenie tych dotacji (art. 27 ust. 3 ustawy o sporcie): 1) realizacja programów szkolenia sportowego, 2) zakup sprzętu sportowego, 3) pokrycie kosztów organizowania zawodów sportowych lub uczestnictwa w tych zawodach, 4) pokrycie kosztów korzystania z obiektów sportowych dla celów szkolenia sportowego, 5) sfinansowanie stypendiów sportowych i wynagrodzenia kadry szkoleniowej. Wybór tego sposobu finansowania sportu nie wyklucza zastosowania drugiego trybu, który wynika z ustawy o działalności pożytku publicznego i wolontariacie. Gminy mogą finansować sport (kulturę fizyczną) poprzez wspieranie i powierzanie działalności w tym zakresie podmiotom wymienionym w art. 3 ust. 1 i 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i wolontariacie. Takimi podmiotami są organizacje pozarządowe działające w sferze zadań publicznych określonych w ustawie, rozumiane jako organizacje: 1) niebędące jednostkami sektora finansów publicznych, w rozumieniu ustawy o finansach publicznych, 2)
niedziałające w celu osiągnięcia zysku - osoby prawne lub jednostki organizacyjne nieposiadające osobowości prawnej, którym odrębna ustawa przyznaje zdolność prawną, w tym fundacje i stowarzyszenia, z zastrzeżeniem ust. 4.
3. Działalność pożytku publicznego może być prowadzona także przez: 1) osoby prawne i jednostki organizacyjne działające na podstawie przepisów o stosunku Państwa do Kościoła Katolickiego w Rzeczypospolitej Polskiej, o stosunku Państwa do innych kościołów i związków wyznaniowych oraz o gwarancjach wolności sumienia i
wyznania, jeżeli ich cele statutowe obejmują prowadzenie działalności pożytku publicznego; 2) stowarzyszenia jednostek samorządu terytorialnego; 3) spółdzielnie socjalne; 4) spółki akcyjne i spółki z ograniczoną odpowiedzialnością oraz kluby sportowe będące spółkami działającymi na podstawie przepisów ustawy z dnia 25 czerwca 2010 r. o sporcie, które nie działają w celu osiągnięcia zysku oraz przeznaczają całość dochodu na realizację celów statutowych oraz nie przeznaczają zysku do podziału między swoich udziałowców, akcjonariuszy i pracowników.
Zasady finansowania sportu wyznaczone przez ustawę o działalności pożytku publicznego i wolontariacie mają podstawowe znaczenie i zgodnie z art. 3 ust. 4 będą miały zastosowanie w każdym wypadku, w jakim finansowanie będzie dotyczyło działalności sfery pożytku publicznego. Podstawowym dokumentem związanym z możliwością finansowania sportu zgodnie z ustawą o działalności pożytku publicznego i wolontariacie jest roczny program współpracy z organizacjami pozarządowymi i podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 tejże ustawy – uchwalany do 30 listopada każdego roku (art. 5a ust. 1). Istnieje możliwość uchwalenia wieloletniego programu (art. 5a ust. 2). Program współpracy musi zawierać w szczególności: 1)
formy współpracy, o których mowa w art. 5 ust. 2 (m.in. zlecanie realizacji zadań publicznych na zasadach określonych w ustawie),
10) informację o sposobie tworzenia programu oraz o przebiegu konsultacji, 11)
Ustawa o działalności pożytku publicznego i wolontariacie w art. 19 ust. 1 pkt 4 dopuszcza również możliwość złożenia wniosku o realizację zadania publicznego do jednostki samorządu terytorialnego, na terenie której ma się miejsce zamieszkania lub wnioskujący podmiot ma siedzibę. Rozwiązanie to umożliwia gminom w zakresie tym dofinansowywanie sportu, jednakże w tym zakresie zgodnie z art. 19c ust. 1 wymagana jest uchwała rady gminy określająca tryb i szczegółowe kryteria oceny wniosków o realizację zadania publicznego w ramach inicjatywy lokalnej.
B. Rady sportu W gminach (ale też innych jednostkach samorządu terytorialnego) mogą działać powoływane przez organ wykonawczy gminy rady sportu. Członkami rady sportu mogą być przedstawiciele organizacji i instytucji realizujących zadania w zakresie kultury fizycznej (art. 30 ust. 1 ustawy o sporcie), którzy wykonują swoje funkcje społecznie. Powoływanie oraz regulamin działania rady sportu ustalany jest przez organ wykonawczy gmin. Rada sportu ma wyłącznie charakter opiniujący w zakresie realizacji zadań sportu, w szczególności należy do niej opiniowanie (art. 30 ust. 3 ustawy o sporcie): 1)
strategii rozwoju gmin, powiatów i województw w zakresie kultury fizycznej;
projektu budżetu w części dotyczącej kultury fizycznej;
programów rozwoju bazy sportowej na danym terenie, w tym w szczególności miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego w zakresie dotyczącym terenów wykorzystywanych na cele kultury fizycznej;
projektów uchwał określających warunki i tryb finansowania zadania własnego gminy zgodnie z art. 27 ust. 1, wskazując w uchwale cel publiczny z zakresu sportu, który jednostka ta zamierza osiągnąć.
Struktura organizacyjna oraz osobowa w całości zależy od woli organu wykonawczego gminy.
Stypendia sportowe dla osób fizycznych za osiągnięte wyniki sportowe oraz trenerów
Przepis art. 30 ustawy o sporcie przewidział możliwość ustalania i finansowania okresowych stypendiów, nagród i wyróżnień dla osób fizycznych za osiągnięte wyniki sportowe oraz stypendia
lub nagrody dla trenerów prowadzących szkolenie zawodników osiągających wysokie wyniki sportowe
współzawodnictwie
współzawodnictwie sportowym (art. 30 ust. 1 i 2 ustawy o sporcie). Przepis ten ustanowił możliwość wspierania zawodników oraz trenerów w następujący sposób: - okresowe stypendia (zawodnicy), - nagrody (zawodnicy), - wyróżnienia (zawodnicy), - stypendia (trenerzy), - nagrody (trenerzy).
W przypadku zawodników warunkiem możliwości przyznania takiego stypendium jest osiągnięcie wyniku sportowego. Natomiast w stosunku do trenerów możliwość skorzystania ze stypendium daje osiągnięcie wysokich wyników przez trenowanych sportowców. W żadnym z tych przypadków nie zostały wyraźnie zdefiniowane przesłanki określające, o jakie wyniki chodzi, jednak należy przyjąć, iż stypendium dla sportowców nie może być przyznawane za zwykłe osiągnięcia sportowe, raczej należy się opierać na znaczących osiągnięciach w danej dziedzinie sportu np. poprzez odnoszenie sukcesów w ramach organizowanego współzawodnictwa w rozgrywkach związków narodowych. W przypadku trenerów ustawodawca uznał, iż możliwość wsparcia na podstawie tego rozwiązania dotyczy tylko przypadków osiągnięcia wysokich wyników sportowych w międzynarodowym
w krajowym
sportowym. Zasady, tryb przyznawania i pozbawiania oraz rodzaje i wysokość stypendiów sportowych, nagród i wyróżnień muszą zostać określone w uchwale rady gminy. Przy czym rada gminy musi brać pod uwagę takie czynniki jak: znaczenie danego sportu dla tej jednostki samorządu terytorialnego oraz osiągnięty wynik sportowy (art. 30 ust. 3 ustawy o sporcie). Ustawodawca nie wskazał, jak należy oceniać znaczenie danego sportu w danej gminie i przyjmując uchwałę, rada gminy musi wykazać w uzasadnieniu, jakie to czynniki brała pod uwagę, oceniając wagę danego sportu dla społeczności lokalnej. W takim przypadku powinno się również brać pod uwagę dokumenty strategiczne gminy, w których winna być rzetelna diagnoza również dotycząca sportu.
D. Korzystanie z obiektów i urządzeń użyteczności publicznej. Ważnym zagadnieniem z punktu widzenia uprawiania sportu jest możliwość korzystania z obiektów
i urządzeń związanych ze sportem w gminie. Z tego punktu widzenia ważne są dwie rzeczy. Każda gmina ma obowiązek zgodnie z art. 4 ust. 2 pkt 2 ustawy o gospodarce komunalnej ustalania cen i opłat za usługi komunalne o charakterze użyteczności publicznej oraz za korzystanie z obiektów i urządzeń użyteczności publicznej jednostek samorządu terytorialnego. Obowiązek ten ciąży na radach gminy, które winny tego dokonać w uchwałach albo w drodze uchwały powierzyć to uprawnienie organom wykonawczym gminy. Z tych rozwiązań wynikają kwoty za użytkowanie poszczególnych obiektów przez mieszkańców. Nadto zgodnie z art. 40 ust. 2 pkt 4 ustawy o samorządzie gminnym organy gminy mogą określać zasady i tryb korzystania z gminnych obiektów i urządzeń użyteczności publicznej. Rozwiązanie to przyjmuje, iż określenie w/w zasad jest zastrzeżone do regulacji w statucie gminyiii. Również w tym kontekście należy zwrócić uwagę, iż zgodnie z art. 48 ust. 1 ustawy o samorządzie gminnym jednostki pomocnicze gminy mogą zarządzać mieniem komunalnym, a zatem mogą wpływać na możliwość korzystania z obiektów gminy związanych ze sportem. Również w tym zakresie ważny jest statut gminy, w którym powinno to być uregulowane.
II. INFORMACJE WPROWADZAJĄCE DOTYCZĄCE SYTUACJI W OBSERWOWANEJ GMINIE
1. INFORMACJE O OBSERWOWANEJ GMINIE – MIEŚCIE OŁAWA Oława – miasto położone w województwie dolnośląskim, wchodzące w skład aglomeracji wrocławskiej. W gminie w przeciągu ostatnich kilku lat przeprowadzono wiele inwestycji sportowych (w tym remont hali sportowej oraz budowa basenu). Mieszka tutaj około 32 tysięcy osób, wielu z nich codziennie dojeżdża do pracy/uczelni/szkoły we Wrocławiu.
2. INFORMACJE O OSOBACH PROWADZĄCYCH MONITORING Łukasz Wołodzko – lokalny strażnik z Oławy. Przeprowadził razem z Wiktorem Pietrzakiem w 2011 i 2012 roku monitoring funduszu korkowego. Obecnie monitoruje dostosowanie budynków administracji publicznej do potrzeb osób z niepełnosprawnością oraz prowadzi ogólnopolski monitoring Gminnych Centrów Informacji, powstałych w ramach dotacji z programu Ministerstwa Gospodarki „Pierwsza praca”. Działam w Fundacji „Grejpfrut”. Przystąpiłem do monitoringu przede wszystkim, aby sprawdzić, jak są wydawane środki finansowe na sport w Oławie. Dziękuję za współpracę Małgorzacie Płonczkier.
III. WYNIKI OBSERWACJI
PODEJMOWANIE DECYZJI O SPORCIE W Strategii rozwoju miasta Oława, uchwalonej w 2007 r., lakonicznie są wymienione cele i zadania miasta w zakresie sportu. Nie określono przy tym wskaźników ich realizacji. W mieście nie obowiązuje Strategia rozwoju sportu ani uchwała o trybie i sposobie finansowania sportu - sposób podziału środków finansowych przeznaczanych klubom i organizacjom działającym na rzecz sportu określono w Zarządzeniu Burmistrza Oławy z dnia 28 listopada 2011 roku (zarządzenia nr 208/0050/2011 oraz Nr 17/0050/2011). W Oławie osobą odpowiedzialną za sprawy związane ze sportem jest Główny Specjalista ds. Edukacji, Kultury i Sportu – Krystyna Cecko, natomiast urzędnikiem koordynującym politykę gminy w zakresie sportu jest wiceburmistrz Jerzy Hadryś. W latach 2010-2012 nie były badane potrzeby mieszkańców gminy w zakresie sportu. Sprawami sportu zajmuje się Komisja Kultury, Sportu, Rekreacji i Młodzieży. Skład osobowy Komisji Kultury, Sportu, Rekreacji i Młodzieży Rady Miejskiej w Oławie: 1.
Tomasz Frischmann – przewodniczący,
Stanisława Karpińska-Małko,
Anna Leszczyńska,
Andrzej Mikoda,
Piotr Regiec,
Elżbieta Wojdyła,
Jacek Żydło.
Spotkania Komisji na ogół trwają w godzinach 17-18, 17-19. Od stycznia do października 2012 roku odbyło się 7 posiedzeń Komisji – 4 z nich dotyczyły kwestii sportu. Omawiano: zasady, tryb przyznawania, pozbawiania i wysokości stypendiów sportowych dla osób fizycznych (opiniowanie projektu uchwały), budowę basenu w Oławie, przygotowanie listu gratulacyjnego dla MKS Oława oraz działalność Oławskiego Centrum Kultury Fizycznej. W 2011 roku Komisja zebrała się 11 razy
– na 3 posiedzeniach odnoszono się do kwestii sportu, w tym: zaopiniowano projekt uchwały w sprawie zaciągnięcia pożyczki na budowę systemu odzysku ciepła oraz instalacji solarnej realizowanej w ramach budowy krytej pływalni w Oławie, dyrektor OCKF przedstawił informacje na temat inwestycji realizowanych przez jednostkę budżetową, zaopiniowano budowę monitoringu przy ORLIKU na terenie SP nr 8, przedstawiono informacje o działalności klubów sportowych przez ich przedstawicieli i o realizowaniu minimum programowego w klasach sportowych w Gimnazjum nr 1, przyjęto wnioski o zwiększeniu środków finansowych na 2012 r. na sport. Tematy poruszane przez Komisję na jej posiedzeniach zostały odtworzone na podstawie protokołów znalezionych na BIPie gminy - wszystkie protokoły zostały dodane do BIP 18.10.2012 r., po złożeniu przeze mnie wniosku o udostępnienie informacji publicznej.
W Urzędzie Miejskim w Oławie nie ma komisji rozdzielającej środki związane z działaniami sportowymi, funkcjonuje natomiast Zespół Doradczo-Oceniający, który zajmuje się oceną propozycji składanych przez organizacje pozarządowe. Zespół m. in. wyrażał swoje stanowisko w sprawie wydatkowania gminnych pieniędzy na sport. W skład zespołu wchodzą: - wiceburmistrz Witold Niemirowski, - kierowniczka Gminnego Centrum Informacji - Łucja Mycek-Wojciukiewicz, - urzędniczka Gminnego Centrum Informacji - Magdalena Grzeszczuk, - przedstawiciele Rady Miejskiej: Andrzej Grzeszczak, Zenon Leja, Elżbieta Wojdyła, - przedstawiciele organizacji pozarządowych: Jarosław Gębarzewski, Stanisław Malita, Elżbieta Władyka.
OBIEKTY NALEŻĄCE DO INFRASTRUKTURY SPORTOWEJ W GMINIE ZASOBY, DOSTĘPNOŚĆ, WYKORZYSTANIE. PODMIOTY REALIZUJĄCE DZIAŁANIA W ZAKRESIE SPORTU W GMINIE
Moim zdaniem rozwój i łatwy dostęp do infrastruktury sportowej na poziomie osiedlowym i gminnym wpływa na kształtowanie nawyku uprawiania sportu. Dlatego warto, aby władze lokalne budowały kolejne ogólnodostępne obiekty, modernizowały stare i zapraszały mieszkańców do korzystania z nich. Poniżej opisałem, jak ta kwestia wygląda w Oławie.
Obiekty należące do infrastruktury sportowej w gminie Na terenie miasta Oława znajduje się jeden wielofunkcyjny stadion pełniący równocześnie rolę stadionu lekkoatletycznego oraz piłkarskiego. W zasobie gminy znajdują się również dwa boiska piłkarskie - jedno z nawierzchnią naturalną, drugie z syntetyczną; a także boisko do piłki koszykowej, ręcznej, siatkowej oraz jedno boisko wielofunkcyjne. Część z nich znajduje się na terenie szkoły. Ponadto na terenie Oławy znajdują się także: hala sportowa, sala gimnastyczna, otwarty kort tenisowy, dwie otwarte pływalnie, strzelnica oraz ścieżki rowerowe. Należy zauważyć, że w 2012 roku na terenie gminy powstał publiczny basen kryty. Z obiektów można korzystać i odpłatnie i nieodpłatnie. Wszystko to zależne jest od charakteru wynajmu/wydarzenia. Każdy obiekt posiada książkę obiektu, w której wpisywane są okresowe przeglądy w poszczególnych branżach. Gmina nie informuje o możliwości korzystania z prywatnych obiektów sportowych. Ani na stronie internetowej urzędu, ani w magazynie – 3S - przez niego wydawanym nie znajdują się takie informacje. Urząd nie prowadzi także ewidencji imprez sportowych odbywających się na terenie miasta. Dostępność
zasobach
infrastruktury gminy Oława Kwestią rezerwacji gminnych obiektów sportowych zajmuje się Oławskie Centrum Kultury Fizycznej (dalej OCKF), natomiast zarządcami boisk ORLIK są dyrektorzy szkół podstawowych nr 2 i nr 8. Aby móc skorzystać z hali sportowej i boiska sportowego, zainteresowane kluby i organizacje sportowo-rekreacyjne na początku sezonu jesienno-zimowego oraz wiosną dostarczają do OCKF plany imprez i spotkań meczowych. Po analizie sporządzany jest grafik dostępu do hali i boisk piłkarskich zgodnie z potrzebami klubów. OCKF stara się ująć wszystkie zainteresowane strony. W sprawach spornych, np. wielu chętnych na dany termin - organizowane jest bezpośrednie spotkanie z przedstawicielami klubów, podczas którego ustalane jest kompromisowe rozwiązanie, polegające na wzajemnym ustaleniu odpowiednich dla stron terminów. Brakuje informacji na temat możliwości wynajmowania hali sportowej przez osoby prywatne, natomiast zainteresowane osoby prywatne mogą korzystać z bieżni na stadionie piłkarskim w godzinach jego otwarcia. Wymienione w poprzedniej części raportu obiekty sportowe dostępne są w następujących godzinach: stadion lekkoatletyczny jest czynny w godzinach od 7 do 22, obiekty OCKF są czynne: od 8.00 do 14.00 - szkoły, od 14.00 do 23.00 - kluby i stowarzyszenia, basen otwarty (tylko w trakcie wakacji jest otwarty) od 10 do 19. Część obiektów znajduje się w oświetlonej okolicy, a korzystanie z komunikacji miejskiej możliwe
jest do godz. 22:30. Opłaty pobierane za korzystanie z obiektów znajdujących się w zasobach infrastruktury gminy Oława Cennik wstępu na basen odkryty (sezonowo) proponowany jest przez OCKF, które przedstawia ofertę wysokości cen biletów wstępu na posiedzeniu Komisji Kultury, Sportu, Rekreacji i Młodzieży Rady Miejskiej, a następnie uzgadniany z Burmistrzem Miasta. Również obiekty sportowe należące do gminy, w tym sale gimnastyczne znajdujące się w placówkach oświatowych, wynajmowane są odpłatnie; w tym przypadku procedura stosowana przez OCKF przedstawia się następująco: potencjalny najemca składa stosowny, pisemny wniosek w sekretariacie Oławskiego Centrum Kultury Fizycznej. Po rozpatrzeniu wniosku otrzymuje pisemną odpowiedź informującą go o tym, że aktualnie brak jest możliwości najmu albo że taka możliwość istnieje z podaniem warunków i zaproszeniem na ewentualne rozmowy w celu ich uszczegółowienia. W 2011 roku wpływy z tytułu najmu wyniosły 4.243,50 zł i przeznaczone zostały na bieżące wydatki. Podmioty realizujące działania w zakresie sportu w gminie Tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi sportu należy do zadań własnych jednostek samorządu terytorialnego. Cele publiczne w zakresie sportu, które ma osiągać gmina, w tym warunki i tryb finansowania zadań własnych, określa rada gminy w drodze uchwały. Zgodnie z Ustawą o sporcie z 2010 r. do gminy należy nie tylko finansowanie tych zadań, ale także zapewnienie warunków materialnych i organizacyjnych sprzyjających rozwojowi sportu. Jednym z zadań organizacyjnych gminy w zakresie sportu jest informowanie (szeroko pojęte), nie tylko o bazie infrastruktury sportowej, ale także o organizacjach działających w tym zakresie na jej terenie. W odniesieniu do miasta Oława zauważyć można, że posiada ono bazę klubów sportowych i organizacji działających w zakresie sportu na jej terenie. Organem ewidencyjnym dla stowarzyszeń posiadających siedzibę na terenie miasta jest Starosta Powiatu Oławskiego - tam znajduje się rejestr organizacji pozarządowych. Na stronie Urzędu Miejskiego znajduje się wykaz organizacji pozarządowych,
www.um.olawa.pl/
Info/Organizacje pozarządowe/ Wykaz/ Sport.
FINANSOWANIE – SPORT W BUDŻECIE I ROZLICZALNOŚĆ WYDATKÓW
W mieście nie obowiązuje Strategia rozwoju sportu ani uchwała o trybie i sposobie finansowania sportu, natomiast sposób podziału środków finansowych przeznaczanych klubom i organizacjom działającym na rzecz sportu określono w Zarządzeniu Burmistrza Oławy. W Urzędzie Miejskim w
Oławie nie ma komisji rozdzielającej środki związane z działaniami sportowymi, funkcjonuje natomiast Zespół Doradczo-Opiniujący. Jest także powołana Rada Sportu, która jest organem opiniodawczym i inicjującym w sprawach dotyczących kultury fizycznej i sportu w Oławie. Członków Rady powołuje i odwołuje Burmistrz Miasta Oława. Skład Rady Sportu nie zmienił się od 2006 r., oraz od dwóch lat nie odbywają się zebrania Rady. W 2011 roku gmina Oława przeznaczyła na sport 10 699 717,53zł, w tym około: •
8,9 mln na inwestycje (w tym na budowę obiektów, modernizację i zakup sprzętu),
300 tysięcy na utrzymanie obiektów,
1,4 mln na wydatki OCKF, w tym 476 tysięcy na dotacje dla organizacji.
Mówiąc o finansach, należy zwrócić uwagę, że w 2011 roku Urząd Miejski nie pozyskał środków w ramach Funduszu Zajęć Sportowych dla Uczniów. W 2011 roku także kluby sportowe oraz organizacje pozarządowe z Oławy nie otrzymały dofinansowania w ramach Funduszu Zajęć Sportowych dla Uczniów. Wydatkowano natomiast w 2011 roku środki uzyskane w 2007 roku (w wysokości 180 000,00 zł) w ramach Funduszu Rozwoju Kultury Fizycznej, którego środki są przeznaczone na przebudowę, remonty i dofinansowanie inwestycji obiektów sportowych oraz rozwijanie sportu wśród dzieci, młodzieży i osób niepełnosprawnych. Brak jest informacji, ile pieniędzy wydanych na sport było przeznaczonych na zajęcia dla dziewcząt/kobiet, a ile dla chłopców/mężczyzn, a takowa mogłaby być przydatna przy planowaniu wydatków na sport w kolejnym roku oraz braniu pod uwagę potrzeb obu płci. Od 2012 roku przyznawane są stypendia sportowe. Środki finansowe W 2011 r. Zarządzeniem burmistrz Oławy nr 208/0050/2011 określono, że finansowe wsparcie będzie udzielane klubom sportowym na następujące wydatki: - nagrody o charakterze szczególnym niezaliczane do wynagrodzeń, - wynagrodzenia wraz z pochodnymi dla trenerów, - zakup sprzętu sportowego (materiały i wyposażenie), - usługi zdrowotne i medyczne, - transport zawodników na mecze i rozgrywki sportowe, - organizacja zwodów i rozgrywek w tym: nagrody rzeczowe,
- opłaty startowe, - opłaty sędziów, - ubezpieczenie zawodników.
PRZEJRZYSTOŚĆ WYDATKOWANIA ŚRODKÓW NA SPORT Kluby sportowe działające na terenie Oławy, korzystające ze środków publicznych, nie posiadają Biuletynów Informacji Publicznej. Nie ma także możliwości znalezienia w Internecie sprawozdań z ich działalności – zarówno finansowych, jak i merytorycznych. Nieprawidłowości w wydatkowaniu środków dla klubów sportowych zauważyła Regionalna Izba Obrachunkowa we Wrocławiu, która w swoich wnioskach pokontrolnych informuje, że: W latach 2008 – 2009 dotacje celowe dla podmiotów spoza sektora finansów publicznych na dofinansowanie realizacji zadań publicznych w formie wspierania w działach 926 „Kultura Fizyczna i Sport” ( w 2008 roku w łącznej wysokości 383.000 zł i 2009 rok – 384.000 zł) oraz 921 „ Kultura i Ochrona Dziedzictwa Narodowego” (po 7.000 zł w 2008 roku i 2009 roku) udzielane były z pominięciem otwartego konkursu ofert w rozumieniu art. 13 ustawy z 24 kwietnia 2003 roku o działalności pożytku publicznego i wolontariacie (Dz. U. Nr 96 poz. 873 ze zm., a obecnie tekst jednolity: Dz. U. z 2010 r. Nr 234, poz. 1536), co było sprzeczne z art. 11 ust. 2 ustawy o działalności pożytku publicznego i wolontariacie. W świetle tego przepisu wspieranie przez organy administracji publicznej w sferze, o której mowa w art. 4 ustawy, realizacji zadań publicznych organizacji pozarządowych oraz podmiotów wymienionych w art. 3 ust. 3, prowadzących działalność statutową w danej dziedzinie, odbywa sie po przeprowadzeniu otwartego konkursu ofert (Regionalna Iza Obrachunkowa we Wrocławiu, kontrola: WK.60/425/K-17/11. W Biuletynie Informacji Publicznej brak informacji na temat wdrożenia ewentualnych działań naprawczych).
INFORMOWANIE O SPORCIE
Informowanie mieszkańców gminy o ofercie sportowej, procedurach konkursowych, rozliczeniu wydanych środków sprzyja nie tylko przejrzystości funkcjonowania administracji publicznej. Może również przyczynić się do pobudzenia aktywności obywatelskiej i zwiększenia liczby osób uprawiających sport. Rzetelne i kompleksowe informowanie o sporcie jest warunkiem doprowadzenia do tego, aby sport był powszechnie dostępny dla mieszkańców. Na stronie internetowej gminy można było między innymi znaleźć informację na temat prezesury wiceburmistrza Oławy w terminie marzec 2010 - kwiecień 2011 w MKS Oława, a który od stycznia
2011 jest także członkiem Zespołu Doradczo-Opiniującego oceniającego zadania proponowane przez organizacje pozarządowe. Nie jest to zachowanie służące sprzyjaniu jawności wydatkowania środków i wpływające na sprawiedliwą oceną składanych przez organizację wniosków. Zamieszczone na wspomnianej stronie są również informacje dotyczące budowy krytego basenuiv oraz o przyznanym za to wyróżnieniu dla miasta Oławav. Można na niej przeczytać m.in. o terminie otwarcia basenu. Niestety brak jest miejsca w gminie, w którym można zasięgnąć kompleksowej informacji o ofercie sportowej przygotowanej przez gminę, jednocześnie z informacji pozyskanych w trakcie prowadzonego monitoringu wynika, że większość internetowych stron klubów sportowych nie działa. Zarządca większości obiektów sportowych - OCKF Oława - nie posiada strony internetowej, w BIP są natomiast zamieszczone regulaminy stadionu oraz odkrytego basenu oraz dane kontaktowe do wyżej wymienionych. Oferta informacyjna gminy o sporcie nie jest zróżnicowana (np. informacje dla rodziców, dzieci, osób starszych), jednakowoż gmina prowadzi działania zachęcające do korzystania z oferty sportowej, takie jak publikowanie informacji o zbliżających się wydarzeniach na swojej stronie internetowej, w magazynie wydawanym przez urząd. Mając na względzie powyższe, trudno uniknąć stwierdzenia, że np. ulotki i plakaty skierowane do określonych grup rzadko zawierają wizerunki osób różnej płci - najczęściej propagują grę w piłkę nożną, która, jak wiadomo, powszechnie uznawana jest za domenę mężczyzn. Na stronie Klubu Olaviavi widnieją zdjęcia z wizerunkami dzieci i młodzieży obu płci. Na tejże samej stronie można jednak zauważyć, że to dziewczynki są mikołajkami, a chłopcy okazale prezentują się w strojach sportowych. Jako „duma” klubu przedstawieni są jedynie chłopcy. W artykule reklamującym objęcie patronatem Miejskiego Atletycznego Klubu Sportowego „Tytan” załączone jest zdjęcie, na którym kobiety podnoszą ciężaryvii! Sprzyja to przełamaniu stereotypu podnoszenia ciężarów tylko przez mężczyzn. Jeśli chodzi o język materiałów informacyjnych - rzadko jest adresowany do obu płci (końcówki wyrazów, odwołania wprost); nie odnosi się jednak do stereotypów: dziewczyny - delikatne, kobiece, uśmiechnięte, miłe, bierne, chłopcy- demonstrujący siłę, wytrzymali, itd.
IV. WNIOSKI I OPINIE 1. WNIOSKI Z PROWADZONYCH DZIAŁAŃ MONITORINGOWYCH W gminie Oława znajduje się wiele obiektów infrastruktury sportowej, a także klubów sportowych i organizacji działających w zakresie sportu na jej terenie. Oferta jest zasadniczo szeroka, zarówno w rozumieniu klubów publicznych, jak i prywatnych. Zróżnicowanie godzin udostępniania obiektów
w celach treningowych oraz rekreacyjnych niewątpliwie pozytywnie wpływa na większą możliwość korzystania z nich, zarówno przez kobiety, mężczyzn, młodzież i dzieci oraz osoby z niepełnosprawnościami.
REKOMENDACJE 1. Zaleca się stworzenie gminnej strategii sportu lub innego dokumentu tego rodzaju, który pozwoliłby nie tylko uregulować kwestie związane ze sportem w gminie, ale też określać warunki i tryb współpracy gminy z klubami sportowymi i organizacjami działającymi w zakresie sportu na jej terenie. 2. Warto przyjąć uchwałę o trybie i sposobie finansowania sportu. Dzięki takowej łatwiej byłoby rozdysponować środki przeznaczone zarówno na promocję sportu w gminie, organizację imprez sportowych oraz stypendia sportowe.
3. Warto, aby przedstawiciele gminy włączyli się w planowanie imprez sportowych na kolejny rok wspólnie z klubami, stowarzyszeniami, szkołami i placówkami oświatowo-wychowawczymi w oparciu o wcześniej przygotowaną diagnozę potrzeb mieszkańców. 4. Należy zwrócić uwagę, że większość internetowych stron oławskich klubów sportowych nie działa, co więcej - zarządca większości obiektów sportowych - OCKF Oława - nie posiada strony internetowej, a takowa wydaje się być niezbędna w celu propagowania informacji na temat działalności, możliwości skorzystania z obiektów sportowych, itd. Zaleca się w tej kwestii znalezienie przyczyn takiego stanu rzeczy oraz interwencję, zmierzającą ku poprawie sytuacji. 5. Warto, aby oferta zajęć sportowych była zróżnicowana, a informacje o niej docierały do jak najszerszego grona potencjalnych odbiorców, np. rodziców, dzieci, szkół oraz innych placówek oświatowo-wychowawczych. 6. Zaleca się, aby materiały informujące o ofercie sportowej na terenie gminy unikały etykietowania i stereotypizacji - tym samym - przedstawiały wizerunki osób obu płci, w różnym wieku, a język materiałów również był skierowany zarówno do dziewczynek/ kobiet i chłopców/ mężczyzn. Przygotowując materiały informacyjne, należy zwrócić uwagę, by zachęcała ona również osoby z niepełnosprawnościami do aktywności fizycznej. 7.
Należy zwiększyć jawność wydatkowania środków przez kluby/organizacje sportowe. Sprawozdania z wykorzystania tych funduszu powinny być publicznie dostępne na BIP tych organizacji lub na stronie UM Oława.
V. KORESPONDENCJA Z WŁADZAMI MIASTA NA TEMAT RAPORTU 1. Po napisaniu raportu wysłałem prośbę do burmistrza Oławy o ustosunkowanie się do wyników przeprowadzonego monitoringu. Wiadomość wysłałem 02.02.2013 i poprosiłem o odesłanie odpowiedzi do 12.02.2013. Treść wiadomości wysłanej na adres: burmistrz@um.olawa.pl Szanowny Panie Burmistrzu, w załączniku przesyłam raport z Obywatelskiego Monitoringu Sportu prowadzonego w mieście Oława, którego jestem autorem (Łukasz Wołodzko). Monitoring prowadziłem jako przedstawiciel Fundacji Grejpfrut. Monitoring jest działaniem ogólnopolskim, koordynowanym przez Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich, finansowanym przez Fundację im. Stefana Batorego. Więcej informacji na ten temat znajduje się na stronie: http://watchdog.org.pl/92,obywatelski_monitoring_sportu.html
Bardzo proszę o zapoznanie się z raportem i przesłanie ewentualnych uwag w terminie do 12 lutego 2013 roku na adres e-mail: lukaszwolodzko@gmail.com
Jeżeli otrzymam ustosunkowanie się władz miasta Oława do raportu, to ono zostanie załączone do raportu w części V. Jeżeli nie otrzymam uwag w tym czasie - raport zostanie opublikowany w formie obecnej na stronie internetowej sport.samiswoje.pl, o czym również poinformuję.
2. Odpowiedź otrzymałem 08.02.2013 z konta Pana Jerzego Hadrysia (wiceburmistrz@um.olawa.pl) o treści: Pan Łukasz Wołodźko lukaszwolodzko@gmail.com
Dziękujemy za przesłany raport, zapoznaliśmy się z nim. Korzystając z okazji chcę Pana
poinformować, że wizję rozwoju sportu w naszym mieście realizujemy zgodnie z: potrzebami organizacji sportowych zrzeszających miłośników sportu w naszym mieście,
uwagami merytorycznymi zgłaszanymi przez sportowców, działaczy sportowych i
członków klubów, stowarzyszeń sportowych i fundacji. Z wymienionymi spotykamy się od lat i na co dzień, stąd nasze przekonanie o trafności działań podejmowanych w tym obszarze. Zarządzając miastem stosujemy zasadę nie lekceważenia żadnych informacji przekazywanych nam przez mieszkańców. Jest więc oczywistym, że w działaniach planowanych w obszarze sportu weźmiemy również pod uwagę rekomendacje zawarte w opracowanym przez Fundację Grejpfrut raporcie z Obywatelskiego Monitoringu Sportu prowadzonego w Oławie.
Z poważaniem Franciszek Październik - Burmistrz Miasta
3. 15.02.2013 roku na konto wiceburmistrz@um.olawa.pl odesłałem następującą wiadomość: Burmistrz Oławy Pan Franciszek Październik Wiceburmistrz Oławy Pan Jerzy Hadryś
Dziękuję za ustosunkowanie się do wyników przeprowadzonego Obywatelskiego Monitoringu Sportu w Oławie. Liczę na dalszą współpracę w zakresie wspólnego wdrażania zaproponowanych przeze mnie kierunków zmian. Wyrażam tym samym gotowość do dalszej, wspólnej pracy. Z poważaniem Łukasz Wołodzko
Narzędzie dostępne jest na stronie sport.samiswoje.pl http://ec.europa.eu/sport/documents/wp_on_sport_pl.pdf iii por. Komentarz do ustawy o samorządzie gminnym. Pod. Red. Pawła Chmielnickiego, str. 60, LexisNexis 2007, wydanie 3 iv http://www.um.olawa.pl/?n=nota_pl v http://www.um.olawa.pl/?n=wyroznienie-dla-olawy&grupa=news vi http://olavia.republika.pl/ vii http://www.kurczepieczone.pl/firma,20,patronat-nad-klubem-sportowym.html ii
fundacjagrejpfrut