Source: http://docplayer.fi/2508639-Tietoja-osakkeenomistajille.html
Timestamp: 2017-01-18 10:10:48+00:00
Document Index: 17521573

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'kko ', 'kko ']

⭐Tietoja osakkeenomistajille
1 Vuosikertomus 20012 Tietoja osakkeenomistajille YHTIÖKOKOUS :n varsinainen yhtiökokous pidetään tiistaina 12. maaliskuuta 2002 kello 16 alkaen Helsingissä, Messukeskuksessa. Oikeus osallistua yhtiökokoukseen on osakkeenomistajalla, joka viimeistään on merkitty osakkeenomistajaksi Suomen Arvopaperikeskus Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Myös osakkeenomistajalla, jonka osakkeita ei ole siirretty arvo-osuusjärjestelmään, on oikeus osallistua yhtiökokoukseen edellyttäen, että osakkeenomistaja oli rekisteröity yhtiön osakerekisteriin ennen Tässä tapauksessa osakkeenomistajan on esitettävä yhtiökokouksessa osakekirjansa tai muu selvitys siitä, että osakkeiden omistusoikeutta ei ole siirretty arvoosuustilille. Osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen, on ilmoittauduttava 8. maaliskuuta 2002 kello 16 mennessä joko kirjallisesti, puhelimitse, faksilla tai sähköpostilla: Osakerekisteri / Aila Aho PL Helsinki puh faks sähköposti: Valtakirja, jonka nojalla valtuutettu haluaa käyttää osakkeenomistajan äänivaltaa kokouksessa, pyydetään ennen ilmoittautumisajan päättymistä toimittamaan yhtiölle. OSINGONMAKSU Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2001 jaetaan normaalina osinkona 0,50 euroa ja ylimääräisenä osinkona 3,50 euroa eli osinkoa yhteensä 4,00 euroa osakkeelta. Osingonmaksun täsmäytyspäivä on 15. maaliskuuta 2002 ja osingon maksupäivä 22. maaliskuuta 2002, mikäli hallituksen ehdotus hyväksytään. Osakkeenomistajille, jotka eivät ole siirtäneet osakkeitaan arvoosuusjärjestelmään, osinko maksetaan, kun heidän osakkeensa on siirretty järjestelmään. VUOSIKERTOMUS 2001 Tämä vuosikertomus on saatavana myös ruotsin- ja englanninkielisenä. Vuosikertomus julkaistaan niin ikään Wärtsilän kotisivuilla Internetissä, Wärtsilän tytäryhtiö Imatra Steel julkaisee oman vuosikertomuksen suomeksi ja englanniksi. OSAVUOSIKATSAUKSET 2002 Wärtsilä julkaisee vuonna 2002 kolme osavuosikatsausta seuraavasti: Tammi-maaliskuu Tammi-kesäkuu Tammi-syyskuu Osavuosikatsaukset julkaistaan suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi Wärtsilän kotisivuilla Internetissä. Osavuosikatsaus lähetetään pyydettäessä postitse. Katsausten tilaukset puhelimitse numerosta tai Internetin kautta PÖRSSITIEDOTTEET Pörssitiedotteet ovat heti julkistamisen jälkeen luettavissa Internetissä suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi.3 Sisältö 2 Tietoja osakkeenomistajille 4 Wärtsilä-konserni lyhyesti 6 Strategia ja tavoitteet 8 Toimitusjohtajan katsaus 10 Hallitus 11 Johtokunta 12 Corporate Governance 14 Henkilöstö 16 Ympäristö 18 Power-toimialat 20 Merimoottorit-toimiala Moottoritoimituksista kokonaisratkaisuihin 24 Voimalat-toimiala Wärtsilä panostaa hajautettuihin energiajärjestelmiin 28 Huolto-toimiala Kokonaispalveluista lisäkasvua 32 Teknologia Joustavuus Wärtsilän moottoriteknologian kilpailuetu 34 Imatra Steel 36 Wärtsilän omistukset 37 Osakkeet ja osakkeenomistajat 42 Hallituksen toimintakertomus 49 Konsernin tilinpäätös 53 Emoyhtiön tilinpäätös 55 Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet 57 Liitetiedot 67 Hallituksen ehdotus ja tilintarkastuskertomus 68 Viisivuotiskatsaus 69 Tunnuslukujen laskentakaavat 70 Rahoitusriskien hallinta 71 Sijoitusanalyytikkoja 72 Johtajisto ja toimialojen johtoryhmät 74 Keskeiset tiedotteet Power-toimialojen sanasto 78 Osoitteita4 Wärtsilä lyhyesti Wärtsilä Kuvaus Wärtsilä on maailman johtava laivojen propulsiojärjestelmien toimittaja ja merkittävä hajautettuun energiatuotantoon tarkoitettujen voimaloiden sekä huolto- ja käyttöpalvelujen tarjoaja. Konserniin kuuluu lisäksi pohjoismainen erikoisteräsyhtiö Imatra Steel. Huomattava osakeomistus tukee ydinliiketoimintojen kehittämistä. Strategia Power on Land and at Sea Merimoottorit Wärtsilä toimittaa konehuoneratkaisuja, integroituja propulsiojärjestelmiä sekä pääja apumoottoreita huolto- ja käyttöpalveluineen kaiken tyyppisiin aluksiin sekä offshore-sovelluksiin. The Ship Power Supplier Maailman johtava laivojen voimaja propulsiojärjestelmien toimittaja, ympäristöasioissa johtava alallaan Voimalat Wärtsilä toimittaa voimalaratkaisuja, joiden teho on MW. Voimalat soveltuvat niin perusvoimantuotantoon, kuormituksen tasaukseen, yhdistettyyn sähkön- ja lämmöntuotantoon kuin kaasun kompressointiinkin. Voimaloita toimitetaan avaimet käteen -periaatteella, ja niihin tarjotaan myös pitkäaikaisia huolto- ja käyttöpalvelusopimuksia. Power for a Changing World Voimalaratkaisuja hajautettuun energiatuotantoon nopeasti, joustavasti ja ympäristö huomioonottaen Huolto Wärtsilän huolto- ja käyttöpalvelutoiminta perustuu konsernin toimittamaan maailmanlaajuiseen moottori- ja voimalakantaan. Huoltotoiminnalla tuetaan asiakkaita läpi tuotteiden elinkaaren. Wärtsilä on lähellä asiakasta omien tytäryhtiöittensä kautta noin 60 maassa. Total Service Provider Asiakkaan järjestelmien tehokkuuden varmistaminen tuotteen koko elinkaaren ajan Imatra Steel Imatra Steel on Wärtsilän erikoisteräsyhtiö. Imatra Steelin tuotteita ovat pyörö-, neliöja lattatangot, taotut moottori- ja etuakselikomponentit, lehtijouset ja putkivakaajatangot. Yhtiön asiakkaita ovat Euroopan auto- ja konepajateollisuus. A Skilful Niche Player Erikoisteräksiä ja autoteollisuuden komponentteja Omistukset Assa Abloy 10,7% Wärtsilä Kiinteistöt 100% Taloudellisia resursseja pääliiketoiminnan eli Power-toimialojen kehittämiseen 45 Avainlukuja 2001 Liikevaihto 2.358,7 milj. euroa Liikevoitto 523,9 milj. euroa Tulos ennen satunnaisia eriä 508,7 milj. euroa Taseen loppusumma 2.405,0 milj. euroa Nettovelkaaantumisaste 0,01 Henkilöstö kauden lopussa Wärtsilä maailmalla Liikevaihto toimialoittain 2001 Voimalat 32 % (29%) Merimoottorit 25% (34%) Huolto 34% (28%) Imatra Steel 8% (8%) Muu toiminta 1% (1%) Liikevaihto 595,1 milj. euroa Saadut tilaukset 476,8 milj. euroa Tilauskanta kauden lopussa 769,6 milj. euroa Wärtsilän merimoottorien markkinaosuudet Wärtsilä 22% (28%) Muut moottorivalmistajat 78% (72%) Laivojen pää- ja apumoottoritilaukset 6/2000-5/2001 Kokonaismarkkinat MW ( MW) Liikevaihto 760,6 milj. euroa Saadut tilaukset 658,6 milj. euroa Tilauskanta kauden lopussa 467,7 milj. euroa Wärtsilän voimaloiden markkinaosuudet Wärtsilä 5% (7%) Kaasuturbiinit 50% (52%) Muut moottorivalmistajat 45% (41%) Moottori- ja kaasuturbiinitilaukset (yksikkökoko 1-60 MW) voimaloihin 6/2000-5/2001. Kokonaismarkkinat MW (24.449). Liikevaihto 790,4 milj. euroa Henkilöstö kauden lopussa Käyttöpalvelusopimukset MW Wärtsilän moottorikanta MW Voimalat Merimoottorit Hidaskäyntiset Keskinopeat Liikevaihto 186,4 milj. euroa Liikevoitto 6,4 milj. euroa Tulos ennen satunnaisia eriä 3,5 milj. euroa Henkilöstö kauden lopussa Imatra Steelin liikevaihto markkina-alueittain 2001 Suomi 15% (16%) Muut Pohjoismaat 36% (38%) Muut EU-maat 46% (44) Muut maat 3% (2%) Wärtsilän omistusosuuden mukainen markkina-arvo : Assa Abloy 614 milj. euroa Wärtsilä Kiinteistöt, kirja-arvo 21,4 milj. euroa. Assa Abloyn kurssikehitys SEK6 STRATEGIA MISSIO VISIO Wärtsilän strategia Wärtsilä Voimaa maalla ja merellä MISSIO Edistämme maailman merikuljetuksia ja voimantuotantoa tehokkailla ja ympäristöä säästävillä ratkaisuilla. VISIO Tavoitteenamme on johtava asema laivojen propulsiojärjestelmissä ja hajautetuissa energiantuotantojärjestelmissä perustuen markkinoiden kilpailukykyisimpiin, luotettavimpiin ja vähiten ympäristöä kuormittaviin ratkaisuihin. Osaavan henkilöstön ja maailmanlaajuisen verkostomme avulla varmistamme asiakkaiden tyytyväisyyden ja ratkaisujemme tuottaman lisäarvon. MISSIOMME JA VISIOMME MERKITSEVÄT, ETTÄ Otamme vastuun toimittamamme järjestelmän kokonaistoimivuudesta. Ylläpidämme ja kehitämme laajaa huoltoverkkoamme lisäarvon tuottamiseksi asiakkaillemme. Kehitämme tuotteita, jotka täyttävät tiukimmatkin ympäristövaatimukset. Luomme arvoa osakkeenomistajillemme. Wärtsilän konsernirakenne Power-toimialat Merimoottorit Voimalat Huolto Imatra Steel 67 TAVOITTEET SAAVUTUKSET Huolto-liiketoiminnan strategia oli Huolto-konferenssin teema. Tavoitteet TAVOITTEET TOIMINNALLISET TAVOITTEET Maailman johtava laivojen propulsiojärjestelmien toimittaja The Ship Power Supplier. Johtavan aseman vahvistaminen maailmanlaajuisesti suuriin moottoreihin perustuvissa voimaloissa ja merkittävä kasvu uusiutuvien energiatuotannon ratkaisujen toimittajana. Kaasuvoimala toimitusten määrä puolet kaikista voimalatoimituksista. Merimoottorit- ja Voimalattoimialoilla Wärtsilän kasvutavoite on 4%. Lisäkasvua haetaan yritysostoilla. Huolto- ja käyttöpalvelujen kokonaistoimittaja. Huollon vuotuinen kasvutavoite on 10-15%. Huollon osuus jatkuvasti yli kolmannes Power-toimialojen liikevaihdosta. TALOUDELLISET TAVOITTEET Wärtsilän tavoitteena on parantaa tulosta niin, että Power-toimialojen liikevoitto on 7-8% liikevaihdosta vuonna Omavaraisuusasteessa tavoitteena on 40%. OSINKOPOLITIIKKA Tavoitteena on jakaa osinkona 50% toiminnallisesta osakekohtaisesta tuloksesta. Saavutukset Wärtsilä-konsernin liikevaihdon jakauma 2001 Power-toimialojen liikevaihdon jakauma 2001 Voimalat 32,2% Merimoottorit 25,2% Huolto 33,5% Imatra Steel 7,9% Muu toiminta 1,1% Voimalat 35,0% Merimoottorit 27,4% Huolto 36,4% Muu toiminta 1,2% AVAINLUKUJA Vuosi Viimeiset vuosineljännekset MEUR /01 4-6/01 7-9/ /01 Liikevaihto 2.700, , ,7 497,4 576,4 661,4 623,5 Toiminnallinen liikevoitto 98,2 111,4 95,8 26,0 13,8 26,6 29,4 Liiketulos 272,7 367,1 523,9-4,0 564,1 25,5-61,7 Tulos ennen satunnaisia eriä 237,0 336,1 508,7-4,4 563,8 27,5-78,2 Tulos/osake, EUR 2,43 4,20 5,53-0,23 6,44 0,31-0,99 Taseen loppusumma 2.971, , , , , , ,0 Korolliset velat, brutto 794,3 485,0 168,3 634,6 223,8 172,5 168,3 Vaihtovelkakirjalainat 117,2 117,2 28,1 117,2 117,2 29,6 28,1 Kassa ja pankkisaamiset 110,3 118,9 184,6 85,5 421,0 329,2 184,6 Henkilöstö kauden lopussa8 KONSERNIJOHTAJAN KATSAUS Konsernijohtajan katsaus Hyvät osakkeenomistajat, Vuoden 2001 aikana Wärtsilässä jatkettiin rakenteen uudistamista tavoitteena konepajatoimintaan erikoistunut konserni. Myimme toukokuussa noin kolmanneksen Assa Abloy -omistuksesta eli 20 miljoonaa osaketta ja kesäkuussa jäljellä olleen 46,7%:n omistuksemme Sanitecista. Näistä saatu myyntitulo 764,4 miljoonaa euroa sekä tulos 6,32 euroa/osake käytetään pitkäntähtäyksen tavoitteidemme mukaisesti konsernin kehittämiseen, ja se mahdollistaa myös ylimääräisen osingon vuodelta Teimme vuonna 2001 useita ratkaisuja, jotka vievät Wärtsilää kohti pitkäaikaisia strategisia tavoitteitamme. Niiden mukaisesti haluamme olla markkinajohtaja laivojen voimajärjestelmien ja hajautettuun energiantuotantoon tarkoitettujen voimaloiden toimittajana tarjoamalla markkinoiden kilpailukykyisimpiä, luotettavimpia ja ympäristön kannalta kestävimpiä ratkaisuja. Haluamme tukea merimoottori- ja voimala-asiakkaitamme toimittamamme laitteiston koko elinkaaren ajan korkealaatuisella huollolla, kunnossapidolla ja käyttöpalveluilla. Laivanrakennusteollisuuden tilauskannat saavuttivat odotetusti huippunsa viime vuoden aikana. Uusien tilausten virta hiljeni ja heikkenevä suunta syveni vuoden lopulla maailman talouden taantuessa. Heikentynyt kysyntä lisää telakoiden keskinäistä kilpailua entisestään. Wärtsilä tukee telakoiden kilpailukykyä tarjoamalla täydellisiä propulsiojärjestelmiä, mikä vähentää telakoiden suunnittelukustannuksia ja lyhentää rakennusaikaa. Kuluvan vuoden tammikuussa allekirjoitettu sopimus John Crane-Lipsin ostosta on yksi tämän strategian kulmakivistä, ja se lisää Merimoottorit-toimialan liikevaihtoa noin 235 miljoonalla eurolla ja kasvattaa tulosta pidemmällä tähtäyksellä. Wärtsilän voimalaliiketoiminta, joka luotiin alunperin raskasta polttoöljyä käyttävien dieselmoottorien ympärille, on kehittynyt merkittävästi. Tänään Wärtsilä on maailmanlaajuisesti tunnettu alle 150 MW:n hajautettuun energiantuotantoon tarkoitettujen öljy-, kaasu-, Orimulsion - ja biopolttoainevoimaloiden toimittaja. 89 Perinteinen raskasöljyyn perustuva voimalaliiketoiminta ei kasvanut viime vuonna, kun taas kaasua polttoaineena käyttävien voimaloiden kysyntä erityisesti USA:ssa kehittyi erittäin hyvin alkuvuonna. Traagiset tapahtumat syyskuun 11. päivänä lykkäsivät useita lupaavia projekteja. Tarvetta uudelle kapasiteetille kuitenkin on, ja siksi olemme optimistisia tulevaisuuden mahdollisuuksien suhteen. Kioton sopimuksen hengessä suuressa osassa maailmaa painotetaan hiilidioksidipäästöjen vähentämistä. Aloitteet kuten EU:n tekemät lisätä uusiutuviin energianlähteisiin perustuvan voimantuotannon osuutta kokonaisenergiantuotannosta olivat pohjana sille, että Wärtsilä laajensi teknologiapohjaansa myös biopolttoaineisiin ostamalla syksyllä Sermet Oy:n, joka on alan johtava yritys Suomessa. Aikomuksenamme on käyttää maailmanlaajuista myynti- ja projektihallintaverkkoa biopolttoaineita käyttävän teknologian myyntiin ja pienten biovoimaloiden maailmanlaajuiseen toimittamiseen. Huoltotoiminta kasvoi vuonna 2001 pitkäntähtäyksen tavoitteidemme mukaisesti 12,6%:lla. Laajennetut huolto- ja käyttöpalvelut ovat strateginen kasvualueemme. Huollossa ja käyttöpalveluissa työskentelee tänään noin ihmistä.vuoden lopulla Wärtsilällä oli käyttöpalvelusopimuksia yli 80 voimalassa, joiden yhteenlaskettu teho on noin MW. Neuvottelut useista suurista projekteista ovat meneillään. Uskomme, että kokonaishuoltokonsepti valtaa alaa voimaloiden lisäksi myös laivasovelluksissa. Ruotsalaisen, Göteborgissa toimivan Ciservin osto täydentää Wärtsilän nykyistä verkostoa kattavien huoltopalvelujen tarjonnassa merimoottoriasiakkaille. Wärtsilän kokonaan omistama Imatra Steel toimittaa erikoisterästuotteita Euroopan ajoneuvo- ja konepajateollisuudelle. Maailmantalouden laskusuuntaiset näkymät kohdistuivat voimakkaina terästeollisuuteen vuoden aikana. Imatra Steel vahvisti asemaansa ajoneuvoteollisuuden taottujen komponenttien toimittajana ostamalla Imatra Stampings -nimen saaneen takomon Isosta- Britanniasta. Power-toimialoilla otimme vuonna 2001 tärkeitä askeleita vuodelle 2003 asetetun 7-8%:n liikevoittotavoitteen saavuttamiseksi. Toiminnallinen liikevoittomme oli viime vuonna 4,0%. Koska pidämme Power-toimialojemme kannattavuutta ratkaisevana konsernin arvon kasvattamisen kannalta, ryhdyimme vuoden aikana lisätoimiin tuotevalikoiman tarkistamiseksi ja tuotantoprosessien tehostamiseksi Kun viime vuonna totesimme, että moottorikysyntä tulee olemaan heikompi kuin mihin valmistuskapasiteettimme on tällä hetkellä mitoitettu, aloitimme vuoden lopussa neuvottelut toiminnan lopettamiseksi Zwollessa, Hollannissa ja yhtiön muuttamiseksi myynti- ja huoltoyhtiöksi. Näiden neuvottelujen lopputulos on vielä avoin, mutta odotamme niiden johtavan merkittävään kannattavuuden parantumiseen vuonna Olemme tehneet 122,4 milj. euron kertaluonteisen varauksen rakennejärjestelyistä syntyviä kustannuksia varten. Vastaavasti Sanitecin ja Assa Abloyn osakkeiden myynnistä olemme kirjanneet merkittävät kertaluonteiset tuotot. Haluan kiittää asiakkaitamme siitä luottamuksesta ja uskollisuudesta, jota olette osoittaneet tuotteitamme ja palvelujamme kohtaan. Haluan kiittää myös teitä, hyvät osakkeenomistajat, luottamuksestanne yhtiöön ja sen johtoon. Ja kiitän koko henkilökuntaa hyvin tekemästänne työstä asiakkaittemme palvelemiseksi kilpailukyisillä tuotteilla ja palveluilla. Helmikuussa 2002 Ole Johansson 910 HALLITUS Vasemmalta: Robert G. Ehrnrooth, Georg Ehrnrooth, Göran J. Ehrnrooth, Jaakko Iloniemi, Paavo Pitkänen, Christoffer Taxell, Vesa Vainio. Hallitus Robert G. Ehrnrooth, puheenjohtaja, s Kauppat.lis. Oy Lohja Ab:n hallituksen puheenjohtaja :n hallituksen puheenjohtaja vuodesta Erovuorossa Finnair Oyj:n ja Fiskars Oyj Abp:n hallituksen jäsen. Wärtsilän osakkeita kpl. Georg Ehrnrooth, s Dipl.ins., vuorineuvos. :n entinen konsernijohtaja. Wärtsilä Oyj Abp:n hallituksen jäsen vuodesta Erovuorossa Assa Abloy AB (publ):n hallituksen puheenjohtaja, Rautaruukki Oyj:n hallituksen varapuheenjohtaja, Nokia Oyj:n, Sampo Oyj:n ja Sandvik AB (publ.):n hallituksen jäsen. Wärtsilän osakkeita kpl. Göran J. Ehrnrooth, s Dipl.ekon., vuorineuvos. Fiskars Oyj Abp:n hallituksen puheenjohtaja. :n hallituksen jäsen vuodesta Erovuorossa Assa Abloy AB (publ):n hallituksen jäsen. Wärtsilän osakkeita kpl. Jaakko Iloniemi, s Valtiot. maist., ministeri. :n hallituksen jäsen vuodesta Erovuorossa Ei omista Wärtsilän osakkeita. Paavo Pitkänen, s Fil.maist. Keskinäinen eläkevakuutusyhtiö Varma-Sammon toimitusjohtaja. :n hallituksen jäsen vuodesta Erovuorossa Stora Enso Oyj:n, Sampo Oyj:n ja Partek Oyj Abp:n hallituksen jäsen, Alma Media Oyj:n hallintoneuvoston jäsen. Ei omista Wärtsilän osakkeita. Christoffer Taxell, s Oikeust. kand., ministeri. Partek Oyj Abp:n konsernijohtaja ja hallituksen jäsen. :n hallituksen jäsen vuodesta Erovuorossa Stockmann Oyj Abp:n ja Sampo Oyj:n hallituksen jäsen. Wärtsilän osakkeita 700 kpl. Vesa Vainio, varapuheenjohtaja, s Varatuomari, ministeri. Nordea AB (publ):n hallituksen puheenjohtaja. :n hallituksen jäsen vuodesta Erovuorossa UPM-Kymmene Oyj:n hallituksen puheenjohtaja, Nokia Oyj:n hallituksen jäsen. Ei omista Wärtsilän osakkeita. 1011 JOHTOKUNTA Vasemmalta: Ole Johansson, Sven Bertlin, Pekka Ahlqvist, Christian Andersson, Tage Blomberg, Matti Kleimola, Raimo Lind, Mikael Mäkinen. Johtokunta Ole Johansson, s Dipl. ekon. Konsernijohtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1981 ja sitä ennen Wärtsilän osakkeita kpl. Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita. Tage Blomberg, s Insinööri. Huolto-toimialan johtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta Wärtsilän osakkeita kpl. Optiooikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita. Sven Bertlin, s Dipl.ekon. Varatoimitusjohtaja. Moottorivalmistus-toimialan johtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta Wärtsilän osakkeita kpl. Vuoden 1996 optiolainaosuus oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita. Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita. Pekka Ahlqvist, s. 1946, Dipl.ins. Voimalat-toimialan johtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta Wärtsilän osakkeita kpl. Optiooikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita. Christian Andersson, s OTK. Johtaja, henkilöstö, hallinto ja ulkosuhteet, johtokunnan sihteeri. Yhtiön palveluksessa vuodesta Wärtsilän osakkeita 120 kpl. Vuoden 1996 optiolainaosuus oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita. Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita. Matti Kleimola, s Tekn. lis., professori, johtaja, teknologia ja ympäristö. Yhtiön palveluksessa vuodesta Wärtsilän osakkeita kpl. Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita. Raimo Lind, s KTM. Talousja rahoitusjohtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1998 ja sitä ennen Wärtsilän osakkeita kpl. Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita. Mikael Mäkinen, s Dipl.ins. Merimoottorit-toimialan johtaja. Yhtiön palveluksessa vuodesta Optio-oikeus vuodelta 2001 oikeuttaa kappaleeseen Wärtsilän B-osakkeita. 1112 CORPORATE GOVERNANCE Corporate Governance noudattaa Helsingin pörssin antaman suosituksen mukaisesti Keskuskauppakamarin ja Teollisuuden ja Työnantajain Keskusliiton vahvistamaa soveltamisohjetta julkisten osakeyhtiöiden hallintotavasta. HALLITUS Yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä huolehtii hallitus, johon kuuluu 5-8 varsinaista jäsentä. Hallituksen jäsenet valitsee yhtiön varsinainen yhtiökokous. Hallituksen jäsenen toimikausi päättyy vaalia seuraavan kolmannen varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka. Hallituksen jäsenten henkilö- ja etuyhteystiedot on esitetty sivulla 10. Hallituksen käytännön työssä noudatettavat periaatteet on vahvistettu hallituksen hyväksymässä työjärjestyksessä. Siinä on myös määritelty hallituksen asettamien valiokuntien keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet Valiokunnilla ei ole itsenäistä päätösvaltaa, vaan niiden tehtävänä on valmistella hallituksen kokouksissa päätettäväksi tulevia asioita. Vuonna 2001 hallitus kokoontui 12 kertaa. Puheenjohtajana toimi Robert G. Ehrnrooth ja varapuheenjohtajana Vesa Vainio. Hallitus asetti kaksi valiokuntaa; tarkastusvaliokunnan tilinpäätöstyötä ja taloudellista valvontaa varten sekä henkilöstöhallintovaliokunnan palkka- ja muita henkilöstöasioita varten. Tarkastusvaliokunta: Robert G. Ehrnrooth, Georg Ehrnrooth, Göran J. Ehrnrooth ja Paavo Pitkänen. Henkilöstöhallintovaliokunta: Robert G. Ehrnrooth, Georg Ehrnrooth, Christoffer Taxell ja Jaakko Iloniemi. TOIMITUSJOHTAJA Yhtiön hallitus nimittää toimitusjohtajan ja tarvittaessa yhden tai useamman varatoimitusjohtajan. Yhtiön toimitusjohtaja on samalla konsernijohtaja. Yhtiöllä on tällä hetkellä yksi varatoimitusjohtaja, joka on nimitetty myös toimitusjohtajan sijaiseksi. JOHTOKUNTA Toimitusjohtaja, varatoimitusjohtaja, toimialajohtajat, talous- ja rahoitusjohtaja sekä hallintojohtaja muodostavat yhtiön johtokunnan. Yhtiön hallitus nimittää johtokunnan jäsenet ja vahvistaa heidän palkka- ja muut sopimusehtonsa. Johtokunta kokoontuu toimitusjohtajan johdolla ja käsittelee yhtiön strategisia kysymyksiä, investointeja, tuotepolitiikkaa, konsernirakennetta ja ohjausjärjestelmiä sekä valvoo yhtiön toimintaa. Johtokuntaan kuuluvat toimialajohtajat vastaavat kukin oman globaalin toimialansa kannattavuudesta ja myyntivolyymista käyttäen hyväksi konsernin tytäryhtiöitä eri maissa. Tiedot johtokunnan jäsenistä ovat sivulla 11. JOHTAJISTO Yhtiön johtajistoon kuuluvat johtokunnan jäsenten lisäksi konsernihallinnon toiminnoista vastaavat johtajat sekä Imatra Steelin toimitusjohtaja. Johtajisto kokoontuu toimitusjohtajan johdolla käsiteltävästä asiasta riippuen eri kokoonpanoissa valmistelemaan esityksiä hallitukselle ja käsittelemään tiedotusta, henkilöstön kehittämistä sekä laatu-, tietohallintoja muita kehityskysymyksiä. Lisäksi johtajiston tehtäviin kuuluvat lisenssinottaja- ja muut sidosryhmäsuhteet sekä Imatra Steeliä koskevat erilliskysymykset. Tiedot näistä johtajistoon kuuluvista henkilöistä on esitetty sivulla13 ADVISORY BOARD Power-toimialojen strategisissa kysymyksissä johdon tukena toimii neuvoa-antava Advisory Board, jonka jäsenet ovat: Georg Ehrnrooth, puheenjohtaja, Corrado Antonini ja Jannik Lindbaek. TOIMIALOJEN JOHTORYHMÄT Toimialajohtajan tukena on toimialan johtoryhmä. Tiedot toimialojen johtoryhmien jäsenistä ovat sivuilla Imatra Steelin toimintaa valvoo sen oma hallitus. TYTÄRYHTIÖIDEN TOIMITUSJOHTAJAT Tytäryhtiöiden toimitusjohtajat vastaavat siitä, että paikalliset huolto-, myynti- ja valmistusresurssit ovat oikeassa suhteessa toimialojen tarpeisiin, että toiminta täyttää konsernin laatujärjestelmän edellyttämät vaatimukset ja että toiminta tapahtuu kyseisen maan lakien ja kauppatapojen mukaisesti. YHTIÖN SISÄPIIRI Wärtsilä noudattaa Helsingin pörssin hyväksymää listayhtiöiden sisäpiiriohjetta. Wärtsilän pysyvään sisäpiiriin kuuluvat lakimääräisten sisäpiiriläisten lisäksi johtokunnan jäsenet ja osa muusta johtajistosta. Yhtiön pysyvien sisäpiiriläisten omistustiedot ovat saatavissa Suomen Arvopaperikeskuksen SIRE-järjestelmästä, osoite Suomen Arvopaperikeskus Oy, Eteläesplanadi 20, Helsinki, puh JOHDON KANNUSTUSJÄRJESTELMÄT Yhtiökokouksen tekemän päätöksen perusteella yhtiö laski liikkeeseen nimellisarvoltaan markan ( euron) määräisen johdon optiolainan. Siihen liittyvillä optio-oikeuksilla voidaan merkitä Wärtsilän B- osakkeita. Oikeus merkitä osakkeita alkoi ja päättyy , jolloin laina maksetaan takaisin. Merkintähinta on 11,49 euroa. Lainaa merkitsi 34 konsernin ja toimialojen johtoon kuuluvaa henkilöä. Yhtiökokouksen tekemällä päätöksellä Wärtsilä-konsernin avainhenkilöstölle annettiin optio-oikeutta, joilla voi merkitä saman määrän Wärtsilän B-osakkeita. Osakkeiden merkintäaika alkaa ja päättyy Osakkeen merkintähinta on 31,72 euroa ja sitä alennetaan mahdollisesti jaettavien ylimääräisten osinkojen määrällä. Optio-ohjelmassa on mukana 80 henkilöä. Lisäksi konsernissa on johdon bonusjärjestelmä, jota toteutetaan emoyhtiössä, toimialoilla ja tytäryhtiöissä. Bonus perustuu joko yhtiön osakekohtaiseen tulokseen tai toimialan tulokseen sekä sovittuihin henkilökohtaisiin tavoitteisiin. Bonusjärjestelmä koskee noin 900 johtajaa tai päällikköä. 1314 HENKILÖSTÖ Kauko Lämsä, Seppo Leino, Heikki Miilumäki ja Sauli Mielty W20-tuotetehtaalla Vaasassa. Wärtsilän henkilöstöjohtajat koolla Helsingissä. Vasemmalta Kausnal R. Sachar, Aspi Pajnigara ja Ralf Ståhle. Henkilöstö Wärtsilän henkilöstöhallinnon tehtävänä on toimia linjajohdon apuna liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamisessa. Toiminnan tehokkuus ja laatu ovat avainasemassa. Henkilöstöhallinto varmistaa, että konserniin palkataan parasta työvoimaa ja että se pysyy konsernin palveluksessa, Wärtsilän henkilöstön osaamista kehitetään jatkuvasti, jotta osaaminen vastaisi liiketoiminnan tavoitteita, konsernin arvoja ylläpidetään ja konsernin eri osissa on suotuisa työilmapiiri. KESKEISTÄ VUODELTA 2001 Henkilöstöhallinnon toiminta keskittyi niiden taitojen ja osaamisalueiden kehittämiseen, jotka ovat välttämättömiä Wärtsilän strategisten tavoitteiden saavuttamisen kannalta. Keskeiset kehityspiirteet tässä suhteessa ovat liiketoiminnan globaalistumisen jatkuminen ja konsernin toiminnan painopisteen siirtyminen moottorinvalmistajasta kokonaisratkaisujen ja -huollon tarjoajaksi. Tällä hetkellä yli puolet henkilöstöstä työskentelee huoltoon liittyvissä tehtävissä ja vain neljännes valmistuksessa. Tämä kehitys vaatii syvällistä taitojen ja osaamisen tarkastelua koko organisaatiossa. Kaksi suurta henkilöstöhallinnon projektia tukee tätä strategista muutosta. Konsernin sisäiseksi johtamisen oppimisympäristöksi luotiin Wärtsilä Akatemia. Konsernissa aloitettiin maailmanlaajuinen projekti, jonka tavoitteena on luoda yhteinen verkkopohjainen henkilöstöhallintojärjestelmä, joka sisältää tietoa työtehtävistä, henkilöstöstä ja osaamisesta, samalla kun se toimii ympäristönä verkkopohjaiselle oppimiselle ja matkustushallinnolle. Uusi työterveys- ja turvallisuuspolitiikka sekä siihen liittyvät ohjeet julkaistiin osana konsernin laatujärjestelmää. Rakennejärjestelyjen jatkuessa etenkin Ranskassa ja Hollannissa konsernissa panostettiin voimakkaasti sellaisten sosiaaliohjelmien kehittämiseen, jotka helpottavat työttömiksi jäävien työntekijöiden asemaa. ILMAPIIRI - YRITYSKULTTUURIN VAHVISTAMINEN Konsernissa on tehty paljon työtä liiketoiminnan tavoitteita tukevan yrityskulttuurin vahvistamiseksi. Konsernin vision, strategiset tavoitteet ja arvot yhteen nivovaa nk. Road Map -konseptia on käytetty koulutusohjelmien, yritysneuvostojen ja vuosittaisten kehityskeskustelujen välineenä koko organisaatiossa. Wärtsilän arvot ovat olleet esillä myös European Foundation for Quality Management Excellence-mallin mukaisissa johdon katsauksissa ja itsearvioinneissa. Koko konsernin kattava marraskuussa 2000 toteutettu Performance Tracking -tutkimus johti yli 100 toimintaryhmän keskusteluihin yritysilmaston kehittämiseksi. Useita kansallisia henkilöstön tyytyväisyystutkimuksia tehtiin niin ikään. Myös näissä tapauksissa parannustoimenpiteet suunniteltiin johdon ja henkilöstön yhteistyönä ja keskusteluyhteyksiä näiden välillä tiivistettiin niin Euroopan laajuisena kuin kansallisissa yritysneuvostoissa. REKRYTOINTI Sisäinen rekrytointi on ollut konsernin pääperiaate. Ulkoista rekrytointia on käytetty pääasiassa osaamispohjan laajentamiseen strategisten tavoitteiden mukaisesti. Yliopistoihin ja muihin oppilaitoksiin on oltu yhteydessä järjestelmällisemmin, jotta Wärtsilän tunnettuus lisääntyisi potentiaalisen henkilöstön keskuudessa. TULOSTEN ARVIOINTI JA TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN Vuosittaiset keskustelut saavutuksista ja tulevaisuuden tavoitteista ovat yksi tärkeimpiä johtamisvälineitä. Jokaisella työntekijällä on mahdollisuus ainakin kerran vuodessa keskustella työnsä tuloksista ja tavoitteista esimiehensä kanssa. Konsernin strategisten tavoitteiden viemiseksi koko organisaatioon toimialojen linjaorganisaation kautta on luotu erityinen prosessi. Perustavoitteena on varmistaa selvästi määritellyt velvollisuudet ja vastuualueet jokaiselle työntekijälle. SUORISTUSKYVYN KEHITTÄMINEN Johtamiskoulutusohjelmia on kehitetty edelleen Wärtsilä Akatemian puitteissa. Keskeisin johtamisen koulutusohjelma Reach, johon osallistuu noin 80 henkilöä vuosittain, on saanut erinomaista palautetta osanottajilta. Ylimmälle johdolle tarkoitettu Lausanne Leadership -koulutusohjelma jatkui yhteistyössä IMD:n kanssa. 1415 Työterveyshoitaja T ina Rodén. LEADERSHIP DEVELOPMENT reach llp lead Higher Education TIME Wärtsilän kolmiportainen johtamisen kehittämisohjelma. Yhteensä 15 ylimmän johdon edustajaa osallistui tähän ohjelmaan. Toimialakohtaisista ammatillisista koulutusohjelmista keskeisin on ollut huollon myyntikoulutus Vision to Reality. Tähän on osallistunut lähes 200 henkilöä, ja myös asiakkaita on ollut mukana kaikissa näissä ohjelmissa. Kansainvälisiä toimeksiantoja on käytetty laajalti osaamisen välittämiseksi organisaation eri osiin, monitaitoisuuden luomiseksi ja kulttuurien ymmärtämisen syventämiseksi esimiesten keskuudessa. Nuorten esimiestehtävissä olevien henkilöiden urakehityksessä ulkomaiselle työkokemukselle annetaan suuri merkitys. Ciservin ja suomalaisen Sermetin yritysostot lisäsivät henkilöstömäärää yhteensä 160 henkilöllä. Tuotantokapasiteettia supistettiin edelleen markkinoiden tarpeita vastaavaksi. Tähän liittyen Wärtsilä Francen Mantesin yksikköä varten valmisteltiin henkilöstöohjelma, jonka mukaan henkilöstöä on vähennetty 168 hengellä vuoden 2001 ja 2002 aikana, huoltotoiminnan siirryttyä asteittain Wärtsilä Italiaan Triesteen. Vuoden lopussa alkoivat neuvottelut henkilöstön kanssa Wärtsilä Nederland -yhtiön muuttamiseksi huoltoyhtiöksi ja moottorivalmistuksen siirtämiseksi Triesten tehtaalle. PALKAT JA PALKKIOT Konserni pyrkii toteuttamaan oikeudenmukaista palkkapolitiikkaa, joka perustuu kansainväliseen työtehtävien arviointijärjestelmään ja paikalliseen palkkavertailuun. Vuoden aikana noin 200 esimiehen tehtävät arvioitiin uudelleen konsernin nykyisen toimintatavan pohjalta. Koko konsernia koskevat kannustinjärjestelmät, jotka kattavat noin 900 esimiestä, uudistettiin liiketoiminnan tavoitteita vastaaviksi. Järjestelmät perustuvat yleisesti kolmeen kriteeriin: konsernin tulokseen, oman toimialan tulokseen ja henkilökohtaisiin tavoitteisiin. Sen lisäksi tapauskohtaisia bonuksia on käytetty erityisten saavutusten palkitsemiseksi. Suuret tytäryhtiöt Euroopassa soveltavat voittopalkkio-ohjelmia sille henkilökunnalle, joka ei ole muiden kannustinohjelmien piirissä. Johdon optio-ohjelmat kuvataan sivulla 13. VUOSI 2001 NUMEROIDEN VALOSSA Konsernin palveluksessa oli vuoden 2001 lopussa henkilöä. Näistä Power-toimialojen henkilöstömäärä oli ja Imatra Steelin Henkilöstömäärä kasvoi Huolto-toimialalla. Kasvu johtui erityisesti lisääntyneistä voimaloiden käyttöpalvelusopimuksista. Ruotsalaisen TULEVAISUUDEN HAASTEET Täyden ja saumattoman tuen tarjoamiseksi liiketoimintojen tarpeisiin henkilöstöhallinnon tulee edelleen keskittyä niihin taitoihin ja osaamisalueisiin, joita tarvitaan yhtiön muuttamiseksi järjestelmä- ja kokonaishuoltopalvelujen toimittajaksi. Toinen avainalue on huolehtiminen yhtiön houkuttelevuudesta työmarkkinoilla, jotta yhtiö voi kilpailla parhaasta työvoimasta. Vuonna 2002 keskeinen tehtävä on toteuttaa henkilöstöhallinnon verkossa toimiva moderni työkalu, Global HR System. Järjestelmä otettiin koekäyttöön Italiassa kuluvan vuoden alussa. Uudet työterveys- ja turvallisuuspolitiikkaohjeet otetaan käyttöön kaikissa Wärtsilän yksiköissä vuoden 2002 aikana. Näin halutaan luoda turvallinen ja riskitön työympäristö koko henkilökunnalle. AVAINLUKUJA Koulutuspäivät/henkilö 2,4 2 Poissaolot % työajasta 3,9 4,0 Henkilöstön vaihtuvuus % 6,6 9,6 (mukaan lukien rakennejärjestelyt) Lakkojen johdosta menetetyt työpäivät Luvut kattavat noin 75% konsernista. 1516 YMPÄRISTÖ Vasemmalta Erik Pettersson, Sven Bertlin, Kim Backman ja Hans Westö. Vasemmalta Kent Åstrand, Ingmar Nylund, Carl-Erik Rösgren, Rolf Vestergren ja Matti Kleimola. Ympäristö keskeinen menestystekijä Ympäristö ja kestävä kehitys ovat tärkeitä kysyntää ohjaavia tekijöitä Wärtsilän toimintaympäristössä. Wärtsilä on maailman johtava laivojen voima- ja propulsiojärjestelmien sekä merkittävä hajautettuun energiatuotantoon tarkoitettujen voimaloiden toimittaja, ja siksi yhtiön tuotteissa ja toiminnassa kestävän kehityksen periaatteiden noudattaminen on keskeisellä sijalla. OpExS vastuut Toimialataso x) Yhtiötaso x) Konsernitaso x) Valmistus Valmistus Huolto Huolto Wärtsilä F S M T P Wärtsilä-yhtiöt Johtokunta x) mukaanlukien henkilöstöhallinto, taloushallinto, tietohallinto ja tiedotus WÄRTSILÄN JOHTAMISJÄRJESTELMÄ Wärtsilän tavoitteena on tuotteiden ja toiminnan jatkuva parantaminen, jota ohjataan Wärtsilän johtamisjärjestelmällä. Se perustuu ylimmän johdon hyväksymiin periaatteisiin ja menettelyihin. Järjestelmä sisältää erilaisia työkaluja, joita Wärtsilän tytäryhtiöt käyttävät tai ovat ottamassa käyttöön. Näitä ovat muun muassa johtamisjärjestelmät laadulle, ympäristölle, työterveydelle ja -turvallisuudelle. Sertifioitujen johtamisjärjestelmien osuus Wärtsilän tytäryhtiöissä Toimialan johto YMPÄRISTÖN SUOJELU WÄRTSILÄN TOIMINNASSA Yleisesti ottaen hyvä ympäristönsuojelun taso tarkoittaa järkevää luonnonvarojen ja ympäristön käyttöä. Ilman-, maaperän- ja vedensuojelu samoin kuin ilmastonmuutosta vastaan kamppailu sekä luonnonvarojen käyttö kestävällä tavalla ovat kaikki tärkeitä tavoitteita. Wärtsilä-yhtiöiden ympäristöjärjestelmät huomioivat kaikki asiaankuuluvat ympäristönäkökohdat, kuten energian ja luonnonvarojen käytön, päästöt ilmaan, veteen ja maaperään, jätteet sekä melun. Ympäristöjärjestelmien tavoitteena on lakisääteisten vaatimusten noudattamisen lisäksi ehkäistä saastumista, varautua ympäristöriskeihin, hallita päästöjä sekä saavuttaa kustannussäästöjä. Saadakseen ympäristösertifikaatin yhtiön tulee parantaa ympäristönsuojelun tasoaan jatkuvan parantamisen periaatteita noudattaen. Ympäristönsuojelun tason paranta- Liiketoimintayksikkötaso x) Liiketoimintayksikön ja yhtiön johto Johtamisjärjestelmä Ympäristö Laatu ISO14001 ISO9000 sarja Sertifioitujen yhtiöiden osuus Wärtsilä-yhtiöistä 55% 88% Merimoottorit Merimoottorit Teknologia Teknologia Voimalat Voimalat VASTUUT Toiminnallinen vastuu niin laatu-, ympäristö-, kuin työterveys- ja turvallisuus-asioissa on jaettu linjavastuun mukaisesti. Kuitenkin kaikki wärtsiläläiset ovat vastuussa omasta toiminnastaan, jotta nämä asiat hoidetaan asianmukaisesti. YMPÄRISTÖRISKIEN HALLINTA Ympäristöriskejä valvotaan samalla tavalla kuin muita liiketoiminnallisia riskejä. Perustana ympäristöriskien hallinnassa on järjestelmällinen ja jatkuva riskien arviointi ja vahinkojen torjunta yhtä lailla kuin tuotteiden ja toiminnan korkea laatutaso. Wärtsilän hallitus tarkastelee riskiprofiilia, riskienhallintapolitiikkaa sekä vakuutusten kattavuutta säännöllisesti. Jokainen Wärtsilä-yhtiö on vastuussa oman toimintansa riskienhallinnasta konsernin toimintaohjeiden mukaisesti. YMPÄRISTÖVASTUUT Ympäristövastuut liittyvät pääsääntöisesti kiinteistöihin. Wärtsilän tiedossa on muutamia tapauksia, joihin liittyy ympäristövastuita. Kyseiset ympäristövastuut eivät ole kuitenkaan taloudellisesti merkittäviä, mutta ne on huomioitu Wärtsilän liiketoiminnassa. 1617 mista seurataan ulkopuolisten sertifointilaitosten tekemillä auditoinneilla, joita tehdään vuosittain. Vuonna Wärtsilä-yhtiötä sai kansainvälisen ISO ympäristösertifikaatin. ISO sertifikaatti on tunnustus systemaattisesta työstä ympäristön hyväksi, jota Wärtsilän yhtiöissä on tehty. Työhön on osallistunut koko henkilöstö sertifioiduissa yhtiöissä. WÄRTSILÄN TUOTTEET Wärtsilän tuotekehityksen painopisteenä on tuotteiden ympäristökuormituksen vähentäminen. Monet Wärtsilän asiakkaista ovat edelläkävijöitä myös ympäristöasioissa ja Wärtsilä tukee varauksetta asiakkaiden tavoitteita. Tuotteiden ympäristöominaisuudet tulevat korostumaan jatkossa yhä enemmän. Tähän haasteeseen Wärtsilä on valmis vastaamaan tuotevalikoimilla, jotka hyödyntävät viimeisintä teknologiaa. Wärtsilän tuotteisiin liittyvät ratkaisut ympäristön hyväksi on esitelty toimialaesittelyjen yhteydessä. YMPÄRISTÖRAPORTOINTI Wärtsilä julkaisi ensimmäisen ympäristöraporttinsa kesäkuussa Ympäristöraportti tehtiin kansainvälisen Global Reporting Initiative (GRI) -ohjeistuksen mukaisesti. Wärtsilä jatkaa raportointijärjestelmiensä ja raporttien kehittämistä ja julkaisee seuraavan ympäristöraporttinsa vuonna WÄRTSILÄN MOOTTORIVALIKOIMA Keskinopeat kaasu- ja monipolttoainemoottorit Wärtsilä 220SG Wärtsilä 32DF Wärtsilä 32LNGD Wärtsilä 34SG Wärtsilä 46GD Wärtsilä 50DF Keskinopeat dieselmoottorit Wärtsilä 20 Wärtsilä 200 Wärtsilä 26 Wärtsilä 32/32LNGD Wärtsilä 32 Wärtsilä 38 Sulzer ZA40S Wärtsilä 46/46GD Wärtsilä 64 Hidaskäyntiset dieselmoottorit Sulzer RTA48T-B Sulzer RTA52U-B SulzerRTA58T/RT-flex58 Sulzer RTA60C Sulzer RTA62U-B Sulzer RTA68T-B Sulzer RTA72U-B Sulzer RTA84T-D Sulzer RTA84C Sulzer RTA96C Wärtsilä valmistaa korkealaatuisia ja kilpailukykyisiä diesel- ja kaasumoottoreita sekä liitännäisiä tuotteita meri- ja voimalakäyttöön. Wärtsilä hyödyntää tuotannon käytössä olevia huippuresursseja ja osaamista best practice -periaatteen mukaisesti joustavasti ja nopeasti. 1718 Power-toimialat Voimaa maalla ja merellä Power-toimialojen liikevaihto markkina-alueittain BEUR 2,5 NÄKYMÄT Wärtsilän Power-toimialojen tilauskanta on kokonaisuutena tyydyttävällä tasolla. Merimoottoreiden tilauskanta on hyvä, mutta Voimaloiden vain tyydyttävä. Orgaanisesti liikevaihdon odotetaan kasvavan kuluvana vuonna. Toiminnallisen kannattavuuden odotetaan pysyvän samalla tasolla kuin Vuonna 2001 päätettyjen ja kuluvan vuoden aikana toteutettavien rakennejärjestelyjen hyödyt vaikuttavat vuonna John Crane-Lips lisää Merimoottoreiden liikevaihtoa vuositasolla n. 235 milj. eurolla. Se kasvattaa konsernin liikevoittoa ja sen vaikutuksen konsernin osakekohtaiseen tulokseen arvioidaan olevan neutraali. 2,0 1,5 1,0 0, Muut maat Aasia Amerikka Muut Euroopan maat Euroopan Unioni 1819 VIISIVUOTISKATSAUS, POWER-TOIMIALAT MEUR Liikevaihto 2.174, , , , ,5 josta Suomen ulkopuolella 97,5% 97,7% 96,4% 97,2% 96,3% Poistot ja arvonalentumiset 1 69,8 73,1 64,6 64,2 54,4 Liikevoitto/-tappio 87,8 86,2 28,5 108,3 16,9 Sijoitettu pääoma ,7 865,4 825,9 833,5 759,0 Liikevoittoprosentti 4% 4% 2% 6% 1% ROI 11% 12% 0% 12% 1% Toimitetut MW Tilauskanta kauden lopussa 1.516, , , , ,0 Tilauskertymä 2.040, , , , ,6 Henkilöstö kauden lopussa josta Suomen ulkopuolella ei sisällä rakennejärjestelyihin sisältyvää 37,5 milj. euron arvonalennusta sisältää koko konsernin, poislukien Imatra Steelin. 1920 Merimoottorit The Ship Power Supplier KESKEISTÄ VUODELTA 2001 Maailman talouden hidastunut kasvu heijastui laivanrakennukseen. Telakoiden kapasiteetti on kuitenkin vielä täydessä käytössä 2002, ja Wärtsilän tilauskanta hyvällä tasolla. The Ship Power Supplier konseptin kehittäminen on jatkunut. Wärtsilän ja John Crane-Lipsin allianssi toimi onnistuneesti propulsiojärjestelmien markkinoinnissa koko vuoden ajan. Tammikuussa 2002 Wärtsilä ilmoitti sopimuksesta John Crane-Lipsin ostamiseksi, mikä vahvistaa Wärtsilän asemaa maailman johtavana laivojen voima- ja propulsiojärjestelmien toimittajana. NÄKYMÄT Vahva tilauskanta muodostaa perustan Merimoottorit-toimialalle. John Crane-Lips-yritysosto antaa hyvät mahdollisuudet kehittää ja laajentaa The Ship Power Supplier-konseptia merivoimiin ja offshore-sektorilla. Ympäristöä säästävien ratkaisujen kysynnän odotetaan jatkuvan vilkkaana. Markkinoiden yleinen epävarmuus vaikeuttaa tulevan tilauskertymän arviointia. Liikevaihdon osuus Power-toimialoista 2001 Merimoottorit 27% Muut 73% 20 Näytä lisää
Wärtsilä 2004 Konsernijohtaja Ole Johansson 4.2.2005 Wärtsilä Wärtsilän strategia Ship Power ja Huolto kasvua tuotevalikoiman laajentamisen ja yritysostojen kautta Voimalat painopiste kasvavilla hajautetun Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp. Konserniesittely 2003. Wärtsilä
Wärtsilä Oyj Abp Konserniesittely 2003 Wärtsilä - Voimaa maalla ja merellä Wärtsilä on maailman johtava laivojen propulsiojärjestelmien toimittaja ja merkittävä hajautettuun energiatuotantoon tarkoitettujen Lisätiedot Tietoja osakkeenomistajille
Vuosikertomus 2000 Tietoja osakkeenomistajille YHTIÖKOKOUS :n varsinainen yhtiökokous pidetään tiistaina 20. maaliskuuta 2001 kello 16 alkaen Helsingissä, Finlandia-talon kongressisiivessä. Oikeus osallistua Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp. Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2004 Konsernijohtaja Ole Johansson 28.10.2004. Wärtsilä
Wärtsilä Oyj Abp Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2004 Konsernijohtaja Ole Johansson 28.10.2004 Keskeistä kolmannelta neljännekseltä Tilauskertymä kasvoi 7,7%, tilauskanta hyvällä tasolla Power-liiketoimintojen Lisätiedot Arvopaperin Rahapäivä 2013
Arvopaperin Rahapäivä 2013 ATTE PALOMÄKI, VIESTINTÄJOHTAJA 17.9.2013 Wärtsilä Tämä on Wärtsilä POWER PLANTS SHIP POWER SERVICES 2 Wärtsilä Liikevaihto ja kannattavuus 6000 16% 5000 4000 11,4% 12,1% 10,7% Lisätiedot WÄRTSILÄ OYJ ABP ARVOPAPERIN AAMUSEMINAARI - KONEPAJAT 11.6.2015. Atte Palomäki, Viestintäjohtaja. Wärtsilä
WÄRTSILÄ OYJ ABP ARVOPAPERIN AAMUSEMINAARI - KONEPAJAT 11.6.2015 Atte Palomäki, Viestintäjohtaja 1 Wärtsilän liikevaihto liiketoiminnoittain 1-3/2015 Power Plants, 18% Ship Power, 32% Services, 49% 2 Olemme Lisätiedot P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5)
Yhtiökokous Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström 1 Keskeiset asiat vuonna 2005 MacGREGORin osto ja integrointi Cargotec listautui 1.6.2005 Cargotecille valittiin uusi hallitus 12.7.2005 43,4 milj. osaketta Lisätiedot WÄRTSILÄ OYJ ABP OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2007 OLE JOHANSSON, KONSERNIJOHTAJA
WÄRTSILÄ OYJ ABP OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 27 OLE JOHANSSON, KONSERNIJOHTAJA 3.8.27 1 Wärtsilä Keskeistä MEUR Q2/7 Q2/6 1-6/7 1-6/6 26 Tilauskertymä 1 369 1 19 2 526 2 214 4 621 Tilauskanta 3.6. 5 Lisätiedot Varsinainen yhtiökokous torstaina 13. maaliskuuta 2008 klo 12.00 Diana-auditorio, Erottajankatu 5, Helsinki
1. Yhtiökokouksen avaaminen 2. Puheenjohtajan valitseminen Varsinainen yhtiökokous torstaina 13. maaliskuuta 2008 klo 12.00 Diana-auditorio, Erottajankatu 5, Helsinki Esityslista 3. Pöytäkirjantarkastajien Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009
Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 1. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008-31.1.2009 Lisätiedot Vuosikertomus 2002 T O I M I N T A K A T S A U S 2 0 0 2
Vuosikertomus 2002 TOIMINTAKATSAUS 2002 Tietoja osakkeenomistajille Yhtiökokous :n varsinainen yhtiökokous pidetään keskiviikkona 12. maaliskuuta 2003 kello 16.00 alkaen Helsingissä, Messukeskuksen kongressisiivessä, Lisätiedot Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot WÄRTSILÄ OYJ ABP ARVOPAPERIN RAHAPÄIVÄ 23.9.2014. Atte Palomäki, Viestintäjohtaja. Wärtsilä
WÄRTSILÄ OYJ ABP ARVOPAPERIN RAHAPÄIVÄ 23.9.2014 Atte Palomäki, Viestintäjohtaja Tämä on Wärtsilä Liikevaihto liiketoiminnoittain 1-6/2014 Services 42%(44) Ship Power 38%(28) Power Plants 20%(28) 2 Liikevaihto Lisätiedot Liikevaihto 1985-2004
Liikevaihto 1985-24 5 4 Infrastruktuuri & ympäristö 3 Energia 2 Metsäteollisuus 1 1985 1991 1997 23 24 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 2 Liikevaihto markkina-alueittain 23 411,6 milj. Lisätiedot Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj. Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27.
Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27. maaliskuuta 2014 1 Vastuunrajoitus Esityksen sisältö perustuu tämänhetkisiin Lisätiedot Vuosikertomus 2002 T O I M I N T A K A T S A U S 2 0 0 2
Vuosikertomus 2002 TOIMINTAKATSAUS 2002 Tietoja osakkeenomistajille Yhtiökokous :n varsinainen yhtiökokous pidetään keskiviikkona 12. maaliskuuta 2003 kello 16.00 alkaen Helsingissä, Messukeskuksen kongressisiivessä, Lisätiedot NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp. Konserniesittely 2004. Wärtsilä
Wärtsilä Oyj Abp Konserniesittely 2004 170 vuotta huippuosaamista 2 Wärtsilä toimii kahdella markkinalla Wärtsilä on johtava laivojen voimajärjestelmien ja offshoresovellusten toimittaja, jonka asiakkaita Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.
Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Lisätiedot FINNLINES OYJ 26.10.2005
VACON OYJ PÖRSSITIEDOTE 29.4.2003 kello 10.00 Osavuosikatsaus tammikuu-maaliskuu 2003 VACON SAAVUTTI HYVÄN KASVUN JA KANNATTAVUUDEN ENSIMMÄISELLÄ VUOSINELJÄNNEKSELLÄ 2003 Tammikuu-maaliskuu yhteenveto Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2001
Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 200 OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 200 WÄRTSILÄ OYJ ABP KESKEISTÄ TILIKAUDELTA..-30.9.200 Konsernin tulos ennen satunnaisia eriä oli kolmannella vuosineljänneksellä 27,5 milj. Lisätiedot 2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 30.1.2007
2006 Tilinpäätöstiedote Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeiset luvut vuodelta 2006 Saadut tilaukset kasvoivat merkittävästi 2 910 (pro 2005: 2 385) milj. euroon. Q4 aikana tilauksia saatiin 716 milj. Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00
Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko Lisätiedot HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)
HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia Lisätiedot Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja
Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Toimintaympäristön kehitys 1-9/2011 Suunnittelupalveluiden ja teknisen tuoteinformaation kysynnän kasvu jatkui koko katsauskauden ajan. Lisätiedot 2003-05-09 14:00 Pörssitiedote FISKARS KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS, TAMMI - MAALISKUU 2003 (Tietoja ei ole tilintarkastettu)
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n Lisätiedot Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj
Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj 1 Vastuunrajoitus Tämä esitys sisältää aikaan sidonnaisia tietoja, jotka pitävät paikkansa niiden julkaisuhetkellä. Tämä Lisätiedot Tilinpäätöstiedote 2007. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 31.1.2008
Tilinpäätöstiedote 2007 Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeistä 2007 Koko vuoden saadut tilaukset kasvoivat yli 40 % nousten 4 106 (1-12/2006: 2 910) milj. euroon. Q4 tilaukset ennätykselliset 1 214 Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2009. 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
KONEen tilinpäätös 2009 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q4 2009: Edelleen hyvää kehitystä liikevoitossa ja rahavirrassa Q4/2009 Q4/2008 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 (6 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 28.5.2009
Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 (6 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 28.5.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 2. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 Lisätiedot YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme Lisätiedot Vacon Oyj Kestävä kasvuyhtiö
Vacon Oyj Kestävä kasvuyhtiö Sijoitus Invest messut 2013 Helsinki 13.-14.11.2013 Vesa Laisi, Vacon Oyj:n toimitusjohtaja Vacon 1 Huomautus Esityksen sisältö perustuu tämänhetkisiin tietoihin. Esitys sisältää Lisätiedot Investor Relations. Keskeiset asiat 2011
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2011 Tulos parani Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 41,4 milj. euroa (vuonna 2010 vastaavalla Lisätiedot Q1 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2008. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 18.4.2008
Q1 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2008 Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeistä tammi-maaliskuussa 2008 Saadut tilaukset kasvoivat yli 26 % ja olivat 1 155 (1 3 /2007: 915) milj. euroa Liikevaihto kasvoi Lisätiedot Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta
Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22 Lisätiedot Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta Lisätiedot AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010. ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu TIEDOTE
1(5) Hallinto ja viestintä 222222222222222222 Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010 ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu Lisätiedot KONE Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2009. 21. heinäkuuta 2009 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
KONE Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2009 21. heinäkuuta 2009 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q2 2009: Hyvä kasvu liikevoitossa ja rahavirrassa Q2/2009 Q2/2008 Historiallinen muutos 1-12/2008 Saadut tilaukset Lisätiedot Yhtiön toiminimi on Metsä Board Oyj ja englanniksi Metsä Board Corporation.
Metsä Board Oyj:n yhtiöjärjestys 1 Toiminimi Yhtiön toiminimi on Metsä Board Oyj ja englanniksi Metsä Board Corporation. 2 Kotipaikka Yhtiön kotipaikka on Helsinki. 3 Toimiala Yhtiön toimialana on harjoittaa Lisätiedot Glaston Oyj Abp Tammi-maaliskuun 2011 osavuosikatsaus. Arto Metsänen, toimitusjohtaja 4.5.2011
Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden Lisätiedot Marimekko Oyj Pörssitiedote 1 (6) 16.3.2009 klo 14.30
Marimekko Oyj Pörssitiedote 1 (6) 16.3.2009 klo 14.30 KUTSU MARIMEKKO OYJ:N VARSINAISEEN YHTIÖKOKOUKSEEN Marimekko Oyj:n osakkeenomistajat kutsutaan varsinaiseen yhtiökokoukseen, joka pidetään keskiviikkona Lisätiedot Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010 Fiskarsin yritysarvo (EV) MEUR 1600 1400 1200 1000 800 600 Fiskarsin operations liiketoiminta Wärtsilän shares osakkeet 400 200 0 Fiskarsin liiketoimintojen Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus. Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010
Toimitusjohtajan katsaus Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010 Tilinpäätös 11/2008 10/2009 tiivistelmä 1/2 Liikevaihto 15,41 milj. euroa (18,40 milj. euroa), laskua 16 % Liikevoitto -0,41 milj. euroa (0,74 Lisätiedot COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja
COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 2 Tilauskannan kehitys vuosineljänneksittäin (sisältää seuraavien 2 kuukauden tilaukset) 120 100 80 60 40 20 0 3 Me Q1/10 Q2/10 Lisätiedot VTI-konsernin osavuosikatsaus tammikuu - maaliskuu 2007
Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2014 Toimintaympäristö 7-9/2014 Kysyntätilanteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen vuosineljännekseen Lisätiedot KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9 Lisätiedot Wärtsilä Oyj Abp 2005
Wärtsilä Oyj Abp 25 Konsernijohtaja Ole Johansson 7.2.26 Missio ja Visio Missio Toimitamme ratkaisuja, jotka tukevat asiakkaiden liiketoimintaa tuotteen koko elinkaaren ajan. Samalla kehitämme yhä parempia Lisätiedot Comptel Oyj Osavuosikatsaus
Q2 25 Tulosjulkistus Helsinki 2.7.25 Comptel Oyj Osavuosikatsaus Tammikuu Kesäkuu 25 SAMI ERVIÖ, TOIMITUSJOHTAJA Comptel Corporation 25 Toinen vuosineljännes Liikevaihto 14,8 milj. euroa (16,) Laskua 7,7 Lisätiedot MARTELA OYJ PÖRSSITIEDOTE 12.08.2003 KLO 08.30 1(7)
Osavuosikatsaus II/05 26.7.2005 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Hyvä tulos vaikeassa markkinatilanteessa. Toimitusmäärät laskivat, mutta tuotevalikoima ja myynnin Lisätiedot Osavuosikatsaus Q1 2011. Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies
Osavuosikatsaus Q1 2011 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Ensimmäinen vuosineljännes oli vahva Liikevaihto kasvoi 21,5 (15,7) miljoonaan euroon eli 37,5 prosenttia verrattuna vuoden 2010 Lisätiedot WÄRTSILÄ OYJ ABP OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 17.7.2015. Björn Rosengren, Konsernijohtaja. Wärtsilä
WÄRTSILÄ OYJ ABP OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 215 17.7.215 Björn Rosengren, Konsernijohtaja Wärtsilä Keskeistä Q2/215 Tilauskertymä 1.159 milj. euroa, +2% Liikevaihto 1.23 milj. euroa, +1% Tilaus-laskutussuhde,94 Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009
OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni Lisätiedot Ajankohtaista Rautaruukista
Ajankohtaista Rautaruukista Sakari Tamminen, toimitusjohtaja Sijoitus-Invest 2005 Wanha Satama, Helsinki 16.11.2005 www.ruukki.com Sakari Tamminen Ruukki lyhyesti Strategia etenee Avainlukuja Lähiajan Lisätiedot Hallituksen ehdotus uudeksi yhtiöjärjestykseksi
Hallituksen ehdotus yhtiöjärjestyksen muuttamiseksi Hallitus ehdottaa, että yhtiökokous päättää muuttaa yhtiöjärjestystä lähinnä vuonna 2006 voimaantulleen uuden osakeyhtiölain johdosta seuraavasti: poistetaan Lisätiedot TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen
TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle, Lisätiedot Taseen osoittaman voiton käyttäminen ja osingonmaksusta päättäminen
Taseen osoittaman voiton käyttäminen ja osingonmaksusta päättäminen ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiö jakaa osinkoa 0,10 euroa osakkeelta. Osinkoa jaetaan osakkeenomistajalle, joka osingonmaksun täsmäytyspäivänä Lisätiedot Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj
Osavuosikatsaus 1.1.- 30.6.2011 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Huhti-kesäkuu 2011 lyhyesti Vahva kasvu jatkui Liikevaihto kasvoi 23,4 (19,2) milj. euroon toisella vuosineljänneksellä Lisätiedot Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5)
Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5) Osavuosikatsaus 1.1.2004-31.3.2004 (3 kk) - Liikevaihto: 38,3 miljoonaa euroa (1-3/2003: 40,2) - Liikevoitto: 1,9 (-0,1) miljoonaa euroa - Saatujen tilausten Lisätiedot KONEen taloudellinen katsaus 2005. Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen taloudellinen katsaus 2005 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Toimialan kehitys tilikaudella Uusien laitteiden markkinat yhä kasvussa Aasiassa Modernisoinnin kasvu vahvistui Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa Lisätiedot Osavuosikatsausjulkistus (1.11.2007 30.4.2008) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 29.5.2008
Osavuosikatsausjulkistus (1.11.2007 30.4.2008) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 29.5.2008 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 2. neljänneksellä Osavuosikatsaus Q2/2008(marras-huhtikuu) Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Tammi syyskuun 214 osavuosikatsaus 23.1.214 Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä Saadut tilaukset kasvoivat 15 % y-o-y 829 Lisätiedot Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä
Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2010 vahvistettavan taseen perusteella ei makseta osinkoa. Hallituksen ehdotus koskien Lisätiedot Teleste Oyj Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2004
Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Keskeiset asiat 1-6/2011 Suunnittelupalveluiden kysynnän kasvu jatkui. Liikevaihto jatkoi kasvuaan. Liikevoitto oli vertailukauden tasolla Lisätiedot TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja
OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4) OLVI-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.9.2004 (9 KK) Konsernin liikevaihto kasvoi 16,0 % 99,90 (86,09) milj. euroon ja liikevoitto oli 7,83 (7,65) milj. Lisätiedot Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen. Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011
Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011 Saadut tilaukset kasvoivat 49 % MEUR 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2006 2007 2008 2009 2010 8.3.2011 3 Liikevaihto oli vuoden 2009 tasolla Lisätiedot HALLITUKSEN EHDOTUKSET YHTIÖKOKOUKSELLE 8.4.2014
HALLITUKSEN EHDOTUKSET YHTIÖKOKOUKSELLE 8.4.2014 1 Osinkopolitiikka ja osingonmaksu Osinkopolitiikka: Osinkona jaetaan vähintään 35 % nettotuloksesta. Nokian Renkaat Oyj:n voitonjakokelpoiset varat 31.12.2013 Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]
2010 Marimekko Oyj CREATIVE DESIGN SINCE 1951 OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010 TAMMI-MAALISKUU 2010 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Ensimmäisen vuosineljänneksen kehitys oli rohkaisevaa. Liikevaihtomme hienoinen Lisätiedot 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus
10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010 Lisätiedot ELECSTER OYJ OSAVUOSIKATSAUS 18.8.2015 KLO 8:30
ELECSTER OYJ OSAVUOSIKATSAUS 18.8.2015 KLO 8:30 ELECSTER -KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2015 Elecsterillä vakaata kehitystä Yhteenveto luvuista Tammi-kesäkuu: Liikevaihto 22,3 MEUR (1-6/2014: 22,7 Lisätiedot VTI-konsernin osavuosikatsaus tammisyyskuu
Määrätietoisesti eteenpäin 5. maaliskuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Sisältö Liiketoiminnan kehitys vuonna 2011 Markkinoiden kehitys vuonna 2011 Vuoden 2011 kohokohdat Markkina- ja liiketoimintanäkymät Lisätiedot Yhtiökokous 22.3.2013
Yhtiökokous 22.3.2013 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 22.3.2013 Componenta 1 Vuosi 2012 lukuina 22.3.2013 2 Liikevaihto ja liikevoitto laskivat 800 700 600 681 48 576 545 60 50 40 500 452 30 30 Me 400 Lisätiedot Osavuosikatsaus Q1 2015
Osavuosikatsaus Q1 2015 Enabling digital evolution Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja Unclassified Edistämme Company restricted Jokapäiväisen elämäsi sujuvuutta, turvallisuutta ja tehokkuutta. Company restricted Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj