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Timestamp: 2017-12-14 14:52:28+00:00
Document Index: 89514410

Matched Legal Cases: ['art. 70', 'art. 34', 'art. 29', 'art. 30', 'art. 2425', 'art. 2425', 'sentenza ', 'sentenza ', 'art. 11']

"QUESTA CITTÀ" Società Cooperativa Sociale - PDF
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1 "QUESTA CITTÀ" Società Cooperativa Sociale Via Guardialto, Gravina in Puglia BA C. F / P. I.: ; Capitale Sociale ,00; Capitale Sociale versato ,00. Registro Imprese di Bari al nr.: ; ALBO SOCIETA COOPERATIVE: n. A del 29/03/2005; Sezione: Cooperative a Mutualità Prevalente di Diritto; Categoria: Cooperative Sociali. RELAZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE AL BILANCIO D'ESERCIZIO CHIUSO AL 31/12/2012. Care Socie, cari Soci, prima di esaminare i fatti salienti dell anno che si è concluso e a delinearne le ricadute sull andamento economico e sociale della Cooperativa, consentitemi di manifestare a Fedele Toscano un sincero ringraziamento per il lavoro svolto in qualità di Presidente della Cooperativa e l augurio di conseguire uguali successi nello svolgimento del nuovo incarico di Presidente del Consorzio fra Cooperative Sociali Elpendù. A lui, al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale, ai soci, a tutti i lavoratori della Cooperativa Sociale Questa Città, va dato il merito di aver saputo sostenere senza eccessiva angoscia il momento socio economico tra i più difficili per il nostro paese. Per quanto attiene al nostro ambito di attività, la forte crisi economica non ha consentito alla Regione Puglia di inserire nei DIEF, relativi agli anni 2009/2013, la rivalutazione delle rette secondo le variazioni ISTAT intervenute a far data dall anno successivo all entrata in vigore delle tariffe 1
2 di cui all allegato A) del Reg. Reg. 11/2008, tantomeno ha consentito che venissero rivalutate le rette per i maggiori costi del personale sostenuti per effetto del rinnovo del CCNL Sanità Privata - biennio economico 2006/009. Nonostante la congiuntura economica negativa, proseguono le iniziative rivolte alla predisposizione di nuovi servizi. Per mezzo del Consorzio Elpendù, a partire dal mese di settembre 2012 è stato avviato il progetto AL.TR.U.I.S.M. ALzheimer patient s home rehabilitation by a Virtual Personal TRainer-based UNique INformation System Monitoring, riguardante la sperimentazione di nuove tecnologie al servizio delle persone malate di Alzheimer, intervento cofinanziato dall U.E. FESR P.O. Regione Puglia Asse I Linea 1.2 Azione , su iniziativa di Eresult srl, Cnr- Istituto per la Microelettronica e i microsistemi, Fondazione Casa Sollievo della Sofferenza ed Elpendù scrl. Il progetto è dedicato a persone negli stadi iniziali della malattia: attualmente la terapia consiste nell esecuzione di esercizi personalizzati di riabilitazione che vengono svolti in ospedali e centri di cura alla presenza del medico. Altruism sta sviluppando un sistema di riabilitazione domestica con un personal trainer virtuale. Il paziente sarà dotato di un kit con un settop box collegato alla televisione con accesso a internet, una telecamera in grado di riconoscere i movimenti, un dispositivo elettronico per rilevare parametri biomedici. Il progetto, che rientra nel sistema di gestione della salute Omniacare, si pone l obiettivo di realizzare un servizio integrato che permetta alle persone di seguire la terapia a casa propria e ai medici di controllare un maggior numero di pazienti in maniera più efficiente, con un monitoraggio a distanza. 2
3 Si sta avviando a conclusione nel Comune di Poggiorsini, sul terreno di proprietà della Cooperativa, il progetto Una chance per la vita, cofinanziato dalla Regione Puglia, per la Realizzazione e Gestione di una Casa famiglia o Casa per la vita per persone con problematiche psicosociali, ex art. 70 del R.R. 4/2007. I servizi contrattualizzati con le Aziende Sanitarie Locali non hanno subito variazioni, con la sola eccezione del servizio di assistenza domiciliare riabilitativa psichiatrica, il cui fatturato si è quasi dimezzato rispetto all anno 2011 passando da ,00 a ,00. Il servizio di assistenza domiciliare contrattualizzato con il Comune di Andria, di contro, registra un raddoppio del fatturato che passa da ,00 a ,00. Sul piano dell occupazione le gravi difficoltà del settore non hanno comportato alcuna ricaduta negativa, registriamo invero l incremento di una unità tra i dipendenti a tempo pieno e a tempo indeterminato rispetto al 31/12 dell anno prima. Diverso l andamento sul piano delle collaborazioni a progetto, che rispetto all anno precedente vede ridotto il numero dei collaboratori da dieci a sette. Sul versante della governance interna, come detto all inizio è da segnalare la nomina di Saverio Marvulli a Presidente e di Nunzio Di Canosa a Vicepresidente. Il cambiamento, in linea con lo stile che ci contraddistingue, continua a garantire la necessaria continuità di governo. Inoltre, si segnala, che nell assemblea straordinaria del 3 dicembre 2012 è stata approvata l integrazione dell oggetto sociale, inserendo fra le altre attività anche l attività di formazione continua in ambito sanitario - ECM. 3
4 Attraverso le attività complessivamente intraprese, la Cooperativa garantisce ai soci lavoratori e ai dipendenti continuità occupazionale, ricercando per gli stessi le migliori condizioni economiche, sociali e professionali possibili. In tal senso, essa applica i contratti collettivi nazionali di lavoro di settore, organizzando i servizi con risorse umane competenti, fornendo momenti formativi continui e progettando nuove forme di organizzazione e gestione. La nostra cooperativa, in particolare, applica il contratto collettivo nazionale della sanità privata agli operatori, che lavorano nei servizi socio-sanitari, e il contratto delle cooperative sociali per i lavoratori, che operano in altri servizi; assicura loro la contribuzione piena e non il salario medio convenzionale, offrendo con ciò evidenti vantaggi ai propri lavoratori, soprattutto al momento del raggiungimento della pensione. Essa è attenta alla tutela del lavoro femminile, in particolare, delle lavoratrici madri, favorendone i congedi parentali, le aspettative facoltative e il part-time; inoltre, la cooperativa applica condizioni di miglior favore, rispetto a quanto mediamente riconosciuto nel settore, concedendo la retribuzione integrale delle ore di formazione, i permessi per visite ed esami, le indennità di funzione. Con riferimento alla propria Politica della Qualità, la Cooperativa gestisce i servizi alla persona in un ottica di miglioramento continuo di qualità, conformandosi alle aspettative del cittadino utente. L impegno a soddisfarne i bisogni è la qualità principale di tutto il personale. 4
5 La Cooperativa, inoltre, assicura il proprio sviluppo e il proprio vantaggio competitivo attraverso l obbligo della qualità, la progettazione di servizi innovativi e la valorizzazione delle risorse umane. L elemento di forza fondamentale risiede, quindi, nelle sue risorse umane, a cui viene garantito un ambiente di lavoro sicuro e adeguato alle esigenze organizzative, stimolandone la motivazione, la competenza e la crescita professionale. Tutta la gestione, quindi, è tesa ad assicurare: il miglioramento continuo; il soddisfacimento delle aspettative degli utenti; il sostegno al lavoro di gruppo; la formazione continua; un ambiente di lavoro sicuro; l iniziativa, l innovazione e la creatività, a livello individuale e di gruppo; il riconoscimento degli obiettivi individuali e di gruppo; una chiara distinzione delle responsabilità per ciascun livello funzionale ed organizzativo. Le relazioni interne ed esterne della Cooperativa sono improntate all onestà, all obiettività e alla rettitudine, rispettando la dignità dell individuo ed il suo ruolo sociale. Essa regola i suoi rapporti interni sulla base del principio di democrazia. Questi sono sicuramente i valori, che hanno ispirato le attività della Cooperativa Sociale "Questa Città". Il C. d. A., nel corso del 2012, si è riunito, unitamente al Collegio Sindacale, per dodici volte. Ha discusso ed ha assunto determinazioni sui seguenti principali argomenti: 5
6 richiesta aumento linea di credito aperto presso la Banca Popolare di Bari; disamina e approvazione del bilancio chiuso al ; sospensione temporanea dei lavori struttura socio-riabilitativa in Poggiorsini (Ba), progetto Una Chance per la vita ; richiesta concessione finanziamento di un mutuo assistito da ipoteca sul terreno e sulla costruzione della struttura socio-riabilitativa di Poggiorsini (Ba) per un ammontare di circa ,00, per un periodo di 15 anni; costituzione Associazione Temporanea di Scopo finalizzata alla realizzazione del progetto Altruism; indicazione del C.d.A. per la copertura con mezzi propri, progetto ALTRUISM finanziato dalla Regione Puglia Assessorato allo Sviluppo Economico P.O. FESR Asse I Linea di intervento 1.2, Azione bando Aiuti a sostegno dei Partenariati Regionali per l innovazione ; approvazione progetto laboratorio musicale, affidamento incarico per Carta delle Pari Opportunità, informazione contenzioso ASL, partecipazione bando Fondazione Con il Sud, conferimento mandato al Presidente per la realizzazione delle attività progetto ALTRUISM, ammissione soci; convocazione Assemblea Straordinaria dei Soci per deliberare su integrazione oggetto sociale inserendovi la specifica che indica l attività di formazione continua in ambito sanitario (ECM); 6
7 acquisto immobile nel comune di Gravina (Ba) da destinare a laboratorio artigianale; ammissione nuovi soci; autorizzazione a rappresentare la cooperativa in sostituzione del Presidente del C.d.A. nella controversia promossa contro la ns. società dal sig. Bosco Michele presso la Corte di Appello di Bari; modifica A.T.S. per la realizzazione del progetto ALTRUISM. La Cooperativa, pertanto, ha avuto cura di gestire in maniera attenta ed oculata le proprie attività, avendo come prima finalità quella di produrre le risorse necessarie a garantire al lavoro continuità, sviluppo e qualità; altresì, ha mantenuto il posizionamento commerciale e produttivo all altezza delle richieste di innovazione ed efficacia, sempre più elevate, che provengono dal contesto socio economico in cui ci muoviamo. Nell anno 2012 sono state finanziate azioni formative sui seguenti argomenti: Team Working; L Operatore Socio Sanitario nella riabilitazione psichiatrica (II anno); Cooperativa Sicura; Implementazione del Sistema di Gestione della Qualità; Riforma del Sistema ECM: Nuove Procedure relative alla formazione nel S.G.Q.; Corso per Alimentaristi - L.R. 22/07 e s.m.i. e R.R. n. 5/2008; Il futuro della psichiatrica sociale nel III millennio; Flessibilità, conciliazione, produttività; Dlgs. 196/03 - Privacy: Norme e Procedura. 9.1; 7
8 Gli eventi formativi hanno coinvolto tutte le categorie professionali ed hanno consentito, fra l altro, l acquisizione di n 20 crediti ECM. Per tali attività formative, il costo complessivo sostenuto dalla cooperativa nel 2012 è stato di ,00, con un decremento del il 1,3 % rispetto al 2011 ( ,00). La Cooperativa ha riconfermato il mantenimento dei requisiti per la Certificazione di Qualità ISO 9001:2008 per la Progettazione e Gestione del Servizio di Riabilitazione Psichiatrica in regime Residenziale e Diurno a seguito della visita ispettiva del 11 febbraio 2012, effettuata da parte di Bureau Veritas Italia S.p.A., accreditata ACCREDIA, Riguardo al Documento Programmatico sulla Sicurezza dei Dati (D.P.S.), che definisce le politiche di sicurezza in materia di trattamento dei dati personali e i criteri tecnico-organizzativi per la loro attuazione, s informano i sigg. soci che il Consiglio dei Ministri nella seduta del 27 gennaio 2012 ha approvato il testo del c.d. Decreto Semplificazioni che è stato pubblicato sulla G.U. 33 del (Decreto Legge n. 5). Con l articolo 45 del D.L. viene soppresso l obbligo di redigere il "Documento Programmatico sulla Sicurezza" (DPS o DPSS) per qualsiasi trattamento di dati personali ed anche l autocertificazione sostitutiva del DPS (comma 1 bis art. 34 del D.lgs. 196/2003): in pratica nessun soggetto (professionista, impresa etc.) è tenuto a redigere il Documento; il Decreto Legge va infatti ad abrogare la lettera g dell articolo 34 del D.lgs. 196/2003 ed i punti da 19 a 19.8 e 26 del disciplinare tecnico allegato B al D.lgs. 196/2003; in particolare il predetto punto 26 prevedeva l obbligo di indicare nella relazione accompagnatoria al bilancio di esercizio l avvenuta 8
9 redazione o aggiornamento del documento programmatico sulla sicurezza; risulta soppresso anche l obbligo di interventi formativi degli incaricati del trattamento (punto 19.6 allegato B). Rimangono peraltro in vigore gli altri obblighi previsti dal D.lgs. 196/2003, così riassunti: Nomina eventuale responsabile del trattamento (art. 29); Designazione scritta degli incaricati del trattamento (art. 30); Password di accesso al sistema informatico e variazione periodica delle password (punto 1 all. B al D.lgs. 196/2003); Software antivirus e firewall (quest ultimo nel caso di trattamento di dati sensibili) e aggiornamento del software antivirus (punto 16 dell`allegato B - punto 20 allegato B); Salvataggio (backup) dei dati (punto 19 allegato B); Aggiornamento delle patches del software (punto 18 allegato B); Adozione di misure per il ripristino dei dati entro 7 giorni (nel caso di trattamento di dati sensibili - punto 23 allegato B); Acquisizione di documentazione nel caso di affidamento a soggetti esterni di realizzazione di misure di sicurezza (punto 25 c. 1 dell allegato B). La Cooperativa Sociale Questa Città, in ottemperanza a tali obblighi rimanenti e sulla base del precedente Documento Programmatico sulla Sicurezza, ha pertanto redatto in data 01/06/2012 la procedura 9.1 Trattamento dei dati, che è parte integrante del Sistema di Gestione per la Qualità. Tale procedura ed i relativi allegati verranno attuati ed aggiornati 9
10 continuativamente e coerentemente con la realtà in divenire della Cooperativa. Riguardo ai livelli di soddisfazione del cliente per l anno 2012, la Cooperativa ha condotto un indagine sugli ospiti di tutte le strutture riabilitative gestite, allo scopo di riscontrare l adeguatezza del servizio ai bisogni individuali e di recuperare informazioni utili a migliorare costantemente il servizio offerto. L indagine è stata svolta attraverso la somministrazione di un questionario reso in forma anonima. Ha risposto al questionario l 80% degli utenti presenti nelle nostre strutture (66 su 83). Il grado di soddisfazione globale indica che la percentuale degli ospiti che si ritiene per niente soddisfatto è pari al 2%, il 68% si ritiene abbastanza soddisfatto ed il 30% molto soddisfatto. La comparazione dei dati con quelli dell anno precedente segnala un erosione della insoddisfazione. Infatti gli utenti per niente soddisfatti sono diminuiti dell 1% (2% per il 2012, 3% il 2011), quelli che si ritengono sufficientemente soddisfatti si mantengono costanti rispetto al 2011 (68%), mentre per coloro che si ritengono molto o moltissimo soddisfatti si registra un corrispondente aumento (30% per il 2012, 29% il 2011). La direzione della cooperativa si ritiene soddisfatta, tuttavia ha avviato una riflessione, al fine di determinare una serie d interventi che possano rendere questo trend costante nel tempo. Riguardo alla rilevazione del grado di soddisfazione del cliente esterno, a tutti i referenti dei C.S.M. invianti è stato sottoposto un breve questionario che chiedeva di indicare il proprio grado di soddisfazione in relazione alla qualità del servizio erogato dalle nostre strutture, alla professionalità ed alla 10
11 cortesia del personale delle stesse. La soddisfazione è totale: infatti, come già per lo scorso anno, il 100% si ritiene totalmente soddisfatto. La rilevazione del grado di soddisfazione del personale dei servizi operativi è stata svolta attraverso la distribuzione e compilazione di un questionario reso in forma anonima. Hanno compilato il questionario 65 lavoratori su 68, pari al 96% dei dipendenti interessati. La percentuale dei dipendenti che si ritengono per nulla soddisfatti si mantiene costante al 3%; quella dei dipendenti sufficientemente soddisfatti registra un aumento, passando al 52% a fronte del 50% del 2011; la percentuale degli intervistati che si ritiene molto o moltissimo soddisfatto scende al 45% contro il 47% del Anche questi dati hanno portato ad una riflessione da parte della direzione della cooperativa, soprattutto sulla base delle osservazioni e degli spunti di miglioramento segnalati dai dipendenti sui questionari. Questa amministrazione ritiene utile e necessario proseguire in tali indagini per consolidarne il valore e per ricavarne informazioni utili al miglioramento organizzativo. La Cooperativa si è dotata nel tempo di un articolazione tecnicoorganizzativa in grado di rispondere efficacemente ai bisogni dell utenza, di garantire l umanizzazione dell assistenza, la personalizzazione degli interventi e il miglioramento continuo di qualità. La struttura organizzativa della cooperativa al colloca 68 lavoratori a tempo indeterminato di cui 3 dirigenti, 6 quadri e 59 impiegati; dei 68 lavoratori, 44 sono donne e 24 sono uomini; 54 sono impiegati a tempo pieno e 14 a tempo parziale. Sono presenti nell organizzazione, inoltre, con contratti di collaborazione coordinata e continuativa di tipo 11
12 professionale, tre Psicologi, due Psichiatri, un Medico specialista in Medicina del Lavoro (Medico Competente), un Architetto (responsabile della sicurezza), un Biologo (responsabile HACCP), un Avvocato (consulente legale); infine, per l attuazione dei progetti di assistenza domiciliare, collaborano con contratti di lavoro a progetto n.1 Assistente Sociale, n. 2 Educatori Professionali n. 4 Operatori Socio Sanitari. Al 31 dicembre 2012, con l ammissione di sei nuovi soci, la base sociale è passata da 71 a 77 soci. Nessuna richiesta di ammissione a socio, in presenza dei requisiti statutari, è stata rigettata. Dei 77 soci cooperatori 49 sono donne, 28 gli uomini; n. 65 (sessantacinque) svolgono l attività con rapporto di lavoro subordinato a tempo indeterminato, n. 2 (due) a tempo determinato, n. 2 (due) con rapporto di lavoro autonomo; i restanti n. 8 (otto) soci non intrattengono con la Cooperativa specifica attività lavorativa. Il capitale sociale sottoscritto al 31 dicembre 2012 è di ,00 con un incremento rispetto all anno 2011 di ,73, di cui ,73 per effetto dell aumento di capitale sociale sottoscritto dai soci, in osservanza del deliberato dell assemblea ordinaria del 26 maggio 2012, ed ,00 per l apporto dei sei nuovi soci. Nello svolgimento delle attività la Cooperativa ha impiegato principalmente i soci; al , infatti, su un totale complessivo di 68 (sessantotto) dipendenti occupati a tempo indeterminato n. 65 (sessantacinque) sono soci. La percentuale dei soci lavoratori sul totale degli occupati al è pari al 95,58%. Dei 65 soci lavoratori, con contratto a tempo indeterminato, 12
13 54 lavorano a tempo pieno e 11 a tempo parziale, è prevalente la forza lavoro femminile con un rapporto donna/uomo di 41 a 24. Nel 2012 il costo del lavoro dei soci inerente lo scopo mutualistico è stato di ,00 pari al 84,77 % del totale del costo del lavoro di cui all art. 2425, c. 1, p. B9; il costo della produzione per servizi ricevuti da soci nello stesso periodo è stato di ,00, pari al 20,03 % del totale degli altri costi del lavoro inerenti lo scopo mutualistico di cui all art. 2425, c.1, p. B7. La percentuale relativa al calcolo della mutualità prevalente, cosi come esposto ed evidenziato nella nota integrativa, è pari al 76,44% (settantasei virgola quarantaquattro percento). La Cooperativa Sociale Questa Città aderisce alla Lega Nazionale delle Cooperative e Mutue e dal 2005 è iscritta all Albo delle Cooperative a Mutualità Prevalente, sezione Cooperative Sociali. La Cooperativa mantiene le relazioni con l esterno aderendo alle seguenti organizzazioni e società: Lega delle Cooperative Puglia; Consorzio Cooperativo Finanziario per lo Sviluppo di Reggio Emilia; Consorzio Regionale Elpendù, network di cooperative sociali per la creazione di una rete stabile per lo sviluppo e l innovazione, nel cui C.d.A. è presente un nostro delegato con la carica di Presidente; Cooperativa Sociale Campo dei Miracoli, cooperativa di tipo B che offre e promuove l integrazione di persone svantaggiate nel mondo del lavoro, nel cui C.d.A. è presente un nostro delegato; 13
14 Banca Popolare Etica, con possesso di azioni per un valore di ,00; Banca Popolare di Bari, con possesso di azioni per un valore di. 940,00; Cooperfidi Italia Soc. Coop., con possesso di quote per un valore di 250,00; Cofidi Puglia, con possesso di quote per un valore di 1.239,50 Riguardo alle controversie legali in essere, si informano i signori soci che al risultavano in corso: l azione civile contro la Provincia di Bari, per il recupero di somme poste in bilancio relative ad anni precedenti; l azione civile contro il debitore Bosco Michele, per il recupero di somme poste in bilancio relative ad anni precedenti; l azione legale dinanzi al TAR Puglia contro l Amministrazione Comunale di Gravina in Puglia, per inadempimento contrattuale relativamente all aggiudicazione del bando di gara per la progettazione, realizzazione e gestione del Centro Polivalente per Anziani in Project Financing; l azione amministrativa dinanzi al TAR Puglia contro la deliberazione del Direttore Generale ASL BA: per l annullamento, previa sospensione, delle richieste di emissione di note credito e di restituzione delle somme pagate per i posti letto non occupati e per i quali non è stata effettuata alcuna prestazione sanitaria a far data dall anno 2009; per l accertamento dell insussistenza dell obbligo di restituzione dei pagamenti effettuati per i posti letto a disposizione a 14
15 partire dal 2009; per l accertamento dell obbligo dell ASL BA di pagare le tariffe come incrementate della quota del C.C.N.L.; delle somme fatturate per i posti letto inoccupati da luglio 2012 ad oggi; per la condanna dell ASL BA al pagamento delle maggiori somme accertate. Per quel che concerne il ricorso del sig. Bosco Michele, in opposizione alla sentenza emessa nel 2008 dal Giudice del Lavoro del Tribunale di Bari, la Corte di Appello di Bari ha dichiarato cessata la materia del contendere per intervenuta Conciliazione in sede Sindacale. Tale scelta, pur nella consapevolezza delle ragioni che portarono alla esclusione e contestuale licenziamento di Bosco, si è resa necessaria per ragioni di opportunità legate al numero degli anni trascorsi dal licenziamento fino alla sentenza della Corte di Appello. In sede di conciliazione si è convenuto per il pagamento della somma omnicomprensiva di ,00; somma imputata tra gli Oneri Straordinari di gestione (Sopravvenienza Passiva) del bilancio corrente. Analisi delle poste di bilancio L esercizio al 31 dicembre 2012 si chiude con una perdita di ,58 che si compendia nelle seguenti risultanze: STATO PATRIMONIALE ATTIVO Immateriali ,12 Materiali ,85 Immobilizzazioni patrimoniali ,22 Depositi cauzionali ,18 Partecipazioni ,41 15
16 Crediti verso clienti ,41 Fornitori c/anticipi 212,75 Crediti V/Soci x sott. Capitale sociale ,29 Crediti diversi ,58 Risconti attivi ,46 Cassa 4.505,87 C/c B.P.B ,23 C/c Unicredit Banca 504,14 C/c Banca Etica 8.446,94 C/c B.P.B. P.O. FESR ,31 Carte prepagate 100,46 Erario C/Iva ,73 TOTALE ATTIVO ,95 Perdita di esercizio ,58 TOTALE ,53 PASSIVO Debiti a medio lungo termine: - mutuo Banca Etica ,00 - mutuo B.P.B. 676,37 - mutuo Unicredit Banca ,88 - finanziamento BBVA ,50 - mutuo Santander 8.700,00 - debito finaz. Fordcredit 1.062,54 Debiti verso fornitori ,52 Debiti diversi ,12 Iva in sospensione ,49 Fatture da ricevere 9.201,20 Risconti passivi ,00 Fondi di ammortamento immobilizzazioni ,00 16
17 Fondo T.F.R ,93 Fondo Tesoreria Inps ,40 TOTALE PASSIVO ,95 NETTO Capitale sociale ,00 Riserva ordinaria ,95 Riserva statutaria ,92 Riserva straordinaria ,44 Fondo mutualistico art. 11, L. 59/ ,27 TOTALE NETTO ,58 TOTALE PASSIVO e NETTO ,53 TOTALE A PAREGGIO ,53 CONTO ECONOMICO RICAVI Ricavi prestazione servizi ,58 Altri ricavi ,73 Proventi finanziari 64,23 Proventi straordinari 6.860,07 Arrotondamenti attivi 28,36 TOTALE RICAVI ,97 Perdita d esercizio ,58 TOTALE ,55 COSTI Costi strutture riabilitative ,31 Costi gestione automezzi ,37 Consulenze ,78 Costi prest. servizi ,83 Locazioni ,39 Costo del personale + Co.Co.Pro.+ oneri sociali +tfr ,47 17
18 Ammortamenti ,97 Altri costi d eserc. 794,69 Costi indeducibili ,56 Oneri finanziari ,91 Sopravvenienze passive ,94 Oneri fiscali ,55 Arrotondamenti passivi 2,78 TOTALE COSTI ,55 TOTALE A PAREGGIO ,55 Signori Soci, tenuto conto dei dati contabili di cui alla presente relazione, il C.d.A. invita l Assemblea ad approvare il bilancio chiuso al 31/12/2012, proponendo di procedere alla copertura della perdita di esercizio 2012 ammontante ad ,58 utilizzando il Fondo di Riserva Statutario. I ringraziamenti vanno a tutta la compagine sociale, al Collegio Sindacale, ai consulenti Medici Psichiatri e Psicologi, ai collaboratori e a tutto il personale per l impegno e la dedizione profusi. Gravina in Puglia, lì 13 marzo Il Consiglio di Amministrazione Marvulli Saverio Presidente Di Canosa Nunzio Vice Presidente Toscano Fedele Consigliere Squeo Armida Consigliere Stefanelli Corrado Consigliere 18
CROCE VERDE ALTO APPENNINO SOCCORRITORI VOLONTARI O.N.L.U.S. Assemblea dei Soci del 11 aprile 2014 Relazione del Presidente
Assemblea dei Soci del 11 aprile 2014 Relazione del Presidente Il bilancio economico dell associazione per l anno 2014 purtroppo è stato chiuso con una perdita d esercizio di quasi 21.000.000 euro. Le
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