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Timestamp: 2017-04-30 07:55:01+00:00
Document Index: 35021360

Matched Legal Cases: ['art. 63', 'art. 63', 'art. 15', 'art. 15', 'art. 328', 'art. 1', 'art. 1', 'art. 9']

ACOI Associazione Chirurghi Ospedalieri Italiani. Gruppo di Studio Medicina e Legalità. di equipe - PDF
ACOI Associazione Chirurghi Ospedalieri Italiani. Gruppo di Studio Medicina e Legalità. di equipe
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Donata Campo
1 ACOI Associazione Chirurghi Ospedalieri Italiani Gruppo di Studio Medicina e Legalità La responsa bilità nel lavoro di equipe ISTRUZIONI PER L USO2 Introduzione Tutti sanno, non solo i medici e gli operatori del diritto, quanto sia costante l incremento di vicende giudiziarie in ambito sanitario, e coloro che hanno sin qui seguito il lavoro del gruppo di studio Medicina & Legalità hanno verificato come le soluzioni da noi proposte passino anche attraverso una corretta e puntuale informazione a favore del medico e del chirurgo sulla realtà delle norme e dei principi giuridici. Il rischio di vedersi coinvolti in vicende giudiziarie può e deve essere prevenuto anche tramite la conoscenza (inevitabilmente di base, ma comunque sufficiente) dei principi giuridici attraverso i quali la condotta dell operatore sanitario verrà analizzata e giudicata in caso di contenzioso. E se il medico utilizzerà tale conoscenza per orientare la propria condotta, la possibilità che commetta errori giuridicamente rilevanti potrà essere sensibilmente diminuita. Con il primo volume abbiamo voluto offrire una descrizione panoramica del funzionamento dei processi civile e penale nel nostro ordinamento. Con il secondo volume abbiamo fornito delle indicazioni sul procedimento di informazione del paziente circa il trattamento sanitario e di acquisizione del suo consenso. Con questo terzo volume vogliamo porre l attenzione sui problemi giuridici che possono insorgere dalla divisione tecnica del lavoro nell attività sanitaria. È fatto notorio come la medicina e chirurgia dei nostri giorni non possano certo essere praticate da un singolo operatore, e come la gestione del paziente dipenda dalla compartecipazione organizzata di numerosi soggetti, che si susseguono o si affiancano nella cura. Ebbene, la concretizzazione di una rilevante parte dei rischi giuridici connessi all attività sanitaria dipende proprio da errori nelle procedure di divisione del lavoro. L operatore che sappia quali sono i suoi doveri e le sue3 Indice prerogative nella gestione del rapporto con i colleghi, e che sappia quindi come orientare la sua condotta nelle criticità in maniera giuridicamente corretta, certamente diminuirà il rischio di vedersi muovere addebiti di responsabilità (o corresponsabilità) in caso di malaugurati eventi infausti. Per motivi di sintesi e di leggibilità non abbiamo potuto fornire le nostre indicazioni di spiegazioni scientifico-giuridiche complete e di citazioni estese. Assicuriamo però che esse sono il frutto di ampia e collegiale meditazione sullo stato dell arte, cioè sugli studi dottrinali e sulle pronunce giurisprudenziali in proposito. Inoltre, e come sempre nel lavoro di Medicina & Legalità, le soluzioni proposte passano per una approfondita dialettica tra i chirurghi ed i giuristi che insieme in esso lavorano: un modus operandi, questo, che consideriamo la nostra prima e imprescindibile caratteristica. MEDICINA & LEGALITÀ 1 LA RESPONSABILITÀ DEL PRIMARIO PER IL FATTO DEI SANITARI A LUI SUBORDINATI 2 LA RESPONSABILITÀ DEL MEDICO SUBORDINATO PER IL FATTO DEL SUPERIORE 3 LA COOPERAZIONE TRA MEDICI PER CONSULTO 4 L EQUIPE CHIRURGICA 5 IL RAPPORTO TRA MEDICO E INFERMIERE 6 IL RAPPORTO TRA IL MEDICO E LA STRUTTURA IN CASO DI EVENTO INFAUSTO4 Capitolo 1 LA RESPONSABILITÀ DEL PRIMARIO PER IL FATTO DEI SANITARI A LUI SUBORDINATI Premessa terminologica. In seguito al d. lgs. 229/99 la legge non fa più uso della dizione di primario : i medici ospedalieri in posizione apicale vengono ora definiti dirigenti e distinti in base all incarico ricoperto. Ciò nonostante, per mera comodità, nel presente lavoro continueremo a usare il termine primario. Quali sono i poteri e i doveri del primario, e quale ne è la fonte normativa? Il primario, nell ambito dell organigramma del reparto ospedaliero, è definito dal d.p.r. 20 dicembre 1979, n. 761, recante le norme sullo «stato giuridico del personale delle unità sanitarie locali» come «medico appartenente alla posizione apicale». Tale legge, all art. 63, recante l ascrizione dei profili professionali alle qualifiche funzionali e le attribuzioni del personale, recita: «Il medico appartenente alla posizione apicale svolge attività e prestazioni medico-chirurgiche, attività di studio, di didattica e di ricerca, di programmazione e di direzione dell unità operativa o dipartimentale, servizio multizonale o ufficio complesso affidatogli. A tal fine cura la preparazione dei piani di lavoro e la loro attuazione ed esercita funzioni di indirizzo e di verifica sulle prestazioni di diagnosi e cura, nel rispetto dell autonomia professionale operativa del personale dell unità assegnatagli, impartendo all uopo istruzioni e direttive ed esercitando la verifica inerente all attuazione di esse. In particolare, per quanto concerne le attività in ambiente ospedaliero, assegna a sé e agli altri medici i pazienti ricoverati e può avocare casi alla sua diretta responsabilità, fermo restando l obbligo di collaborare da parte del personale appartenente alle altre posizioni funzionali.5 Le modalità di assegnazione in cura dei pazienti debbono rispettare criteri oggettivi di competenza, di equa distribuzione del lavoro, di rotazione nei vari settori di pertinenza.» (art. 63 d.p.r , n. 761). Proprio in relazione a tale insieme di poteri-doveri giuridici impeditivi i suoi comportamenti omissivi, che non hanno impedito il verificarsi di eventi lesivi che egli aveva l obbligo di impedire, sono equiparati all azione causale e quindi puniti dalla legge penale. Quali conseguenze possono derivare al primario dal mancato rispetto di tali norme? La normativa di settore assegna al primario una posizione di garanzia, cioè gli fa carico di impedire che nella struttura da lui diretta si verifichino eventi dannosi per la salute dei pazienti. Perciò il verificarsi di eventi di tal genere potrebbe comportare a suo carico un addebito di responsabilità anche per atti compiuti da altri. Il primario potrebbe essere chiamato a rispondere di eventuali comportamenti di operatori a lui subordinati, che abbiano cagionato eventi lesivi della vita o dell integrità fisica o psichica del paziente, in concorso o cooperazione con essi e a titolo omissivo, cioè per non aver impedito il concretarsi di tali comportamenti che egli avrebbe avuto il dovere giuridico di impedire. In altre parole, il primario nei limiti che vedremo ha il dovere di vigilare sull operato dei sanitari a lui subordinati per evitare che da azioni da essi compiute possano derivare lesioni alla salute dei pazienti. Il primario è fornito dalla legge di specifici poteri giuridici per impedire che altri commettano azioni dannose per la salute dei pazienti? Sì. Essi consistono in particolare nella possibilità di fornire indicazioni vincolanti per i collaboratori circa l indirizzo terapeutico da seguire e gli interventi da eseguire, nella possibilità di ripartire il lavoro secondo criteri che egli ritenga opportuni, nella possibilità di avocare casi al suo diretto intervento ove lo ritenga necessario. Quali sono i limiti obiettivi della posizione di garanzia del primario? Non sarebbe lecito pretendere che il primario fosse responsabile per qualunque lesione della vita o dell integrità fisica del paziente ricoverato nel suo reparto. In virtù del fatto che come posizione giuridica di garanzia del primario deve intendersi il complesso dei poteri-doveri giuridici impeditivi espressamente conferiti al garante da una specifica norma, in un momento antecedente alla situazione di pericolo che attualizza l obbligo di impedire l evento, il garante può essere tale solo rispetto a quelle aggressioni del bene protetto che egli ha il potere-dovere giuridico di impedire, restando quindi escluse quelle che sfuggono al suo controllo, che travalicano i suoi poteri giuridici impeditivi. I poteri giuridici impeditivi di azioni dannose per il paziente da parte dei subordinati di cui dispone il primario sono poteri di organizzazione e gestione della struttura, di organizzazione e divisione del lavoro, di indirizzo e controllo delle attività sanitarie, di didattica e studio etc. Il primario dovrà essere chiamato a rispondere solo se l evento lesivo sarebbe stato impedito dal corretto svolgimento degli stessi. Di qualsiasi altra attività che abbia cagionato un danno, ma che non rientri nella sfera di controllo circoscritta dai predetti poteri-doveri, il primario non potrà essere ritenuto responsabile. Volendo esemplificare, tanto egli sarà responsabile per un errore di diagnosi da chiunque commesso, stante il suo dovere di indirizzo e controllo dell attività diagnostica, quanto dovrà andare esente da rimproveri se un medico subordinato cagionerà un danno errando nella esecuzione 2 36 di un trattamento legittimamente delegatogli, essendo il dovere del primario limitato al corretto esercizio dell attività di assegnazione dei compiti. Quali sono le condotte colpose che può commettere il primario? Perché si possa imputare un evento ad un soggetto a titolo omissivo non è sufficiente accertare che questi abbia mancato di compiere l azione idonea ad impedire la realizzazione dell evento stesso, né è sufficiente rilevare che egli aveva l obbligo giuridico di compiere tale azione in virtù di una posizione di garanzia ricoperta: è anche necessario che a costui possa essere mosso un rimprovero di colpa, che può essere per culpa in eligendo o per culpa in vigilando. In cosa consiste la culpa in eligendo? La legge assegna al primario il compito della divisione del lavoro all interno del reparto ospedaliero, cioè gli fa carico di affidare ai collaboratori suoi subordinati i compiti e le mansioni che essi dovranno svolgere sotto la sua supervisione. La culpa in eligendo consiste nella cattiva scelta del preposto. In base a quali criteri il primario deve operare tale ripartizione di lavoro? Il primario dovrà innanzitutto selezionare ed assegnare ai propri collaboratori gerarchicamente subordinati compiti che ritenga di poter loro delegare. Inoltre dovrà scegliere tra i suoi collaboratori quelli che ritenga in grado di svolgere tali compiti adeguatamente. Se dal comportamento del delegato dovesse derivare un evento lesivo della salute del paziente, al superiore potrà essere mosso un addebito di colpa per aver errato nella scelta della persona affidataria dell incarico. La legge non detta alcuna norma circa i criteri in base ai quali il primario deve scegliere i propri preposti, ma la dottrina e la giurisprudenza sono da tempo concordi nel dettare alcune indicazioni. Il primario non può, nello scegliere il collaboratore al quale affidare un determinato incarico, basarsi esclusivamente sulla qualifica giuridico-funzionale dallo stesso posseduta. Non è sufficiente, cioè, che il sanitario svolga la funzione di dirigente medico all interno del reparto perché si possa presumere che costui sia in possesso della perizia necessaria per eseguire il compito che gli si vorrebbe delegare. E ciò, anche se il conseguimento del titolo abilitativo allo svolgimento di determinate mansioni è consequenziale al superamento di esami e concorsi, approntati o comunque riconosciuti dallo Stato, che dovrebbero accertare e attestare la preparazione tecnica del soggetto. Il primario ha l obbligo se non vuole vedersi ascrivere un addebito di corresponsabilità di accertarsi di persona delle effettive capacità di ogni suo collaboratore. In cosa consiste la culpa in vigilando? La culpa in vigilando del primario attiene ai compiti di verifica che la legge gli assegna sulla corretta prestazione nel reparto da lui diretto dei servizi di diagnosi e cura, e di verifica del rispetto, da parte dei suoi collaboratori, delle direttive da lui impartite. Egli è colpevole se omette di esercitare tali verifiche, o meglio, quelle verifiche (doverose) che sarebbero risultate idonee a impedire il verificarsi di eventi dannosi per i pazienti.7 Possiamo distinguere la culpa in vigilando nell attività diagnostica e la culpa in vigilando nell attività terapeutica e di esecuzione degli interventi. Come si atteggia la culpa in vigilando nell attività diagnostica? Il primario esercita funzioni di indirizzo e di verifica sulle prestazioni di diagnosi e cura, impartendo all uopo istruzioni e direttive ed esercitando la verifica inerente alla loro attuazione. Tale attività deve svolgersi in ogni suo momento e per ogni paziente ospedalizzato sotto il suo diretto controllo. Ciò significa che, anche nel caso in cui egli decida di non esaminare in prima persona la condizione clinica del paziente, ma demandi tale incombenza ad un suo subordinato, egli dovrà comunque informarsi dei risultati dell indagine, controllare l esattezza della diagnosi formulata da altri e fornire l indirizzo circa la terapia da seguire. Da ciò deriva che, in caso di errore di diagnosi e, conseguentemente, di terapia, da chiunque commesso, da cui sia derivato un evento lesivo della vita o dell integrità fisica o psichica di un paziente, il primario potrà essere chiamato a risponderne, ovviamente a titolo commissivo se egli stesso è stato autore della diagnosi errata, ovvero a titolo omissivo e in cooperazione in caso di diagnosi da altri formulata della cui bontà egli stesso avrebbe dovuto sincerarsi. Come si atteggia la culpa in vigilando nell attività terapeutica e di esecuzione degli interventi? Riguardo all attività terapeutica e di esecuzione degli interventi (farmacologici, medici, chirurgici) la funzione di sorveglianza del primario sull operato dei suoi collaboratori deve svolgersi in due momenti diversi, a cui corrispondono differenti modalità: nel momento stesso dell attuazione del trattamento medico, ove la situazione lo richieda, ma anche (e soprattutto) in un momento precedente. Il primario dovrà controllare direttamente l esecuzione di interventi che, per la loro particolare difficoltà o complessità, necessitino della sua supervisione. Se però la funzione di verifica sulla bontà del lavoro del reparto ad opera del primario si esaurisse in questo, cioè in un controllo contestuale all esecuzione dell intervento, essa si rivelerebbe del tutto inidonea a raggiungere lo scopo per il quale è posta. Il primario non può, ovviamente, essere ubiquamente presente nel momento dell esecuzione di tutti gli interventi, neppure soltanto di quelli che ritenga particolarmente delicati. Perché la suddetta opera di controllo risulti efficace è necessario che si realizzi, per la maggior parte, in un momento precedente all esecuzione degli interventi: deve cioè realizzarsi in funzione preventiva. Dovere del primario sarà, allora, non solo quello di impedire direttamente che si verifichino eventi lesivi, ma soprattutto quello di predisporre adeguate misure di sicurezza, in funzione appunto preventiva, che possano scongiurare o, quantomeno, ridurre al minimo i rischi di eventi lesivi cagionati da errori. Questo dovere si concretizza nell attività di organizzazione e strutturazione del reparto. Inoltre, il d.lgs. 19 giugno 1999, n. 229 ha ulteriormente accresciuto i compiti direttivi amministrativi del medico in posizione apicale, attribuendogli responsabilità anche in merito alla gestione delle risorse della struttura. L art. 15 della suddetta legge, recante la «disciplina della dirigenza medica e delle professioni sanitarie», al 6 co. infatti recita: «Ai dirigenti con incarico di direzione di struttura complessa sono attribuite, oltre a quelle derivanti dalle specifiche competenze professionali, funzioni di direzione e organizzazione della struttura, da attuarsi, nell ambito degli indirizzi operativi e gestionali del dipartimento di appartenenza, anche mediante direttive a tutto il personale operante nella stessa, 6 78 e l adozione delle relative decisioni necessarie per il corretto espletamento del servizio e per realizzare l appropriatezza degli interventi con finalità preventive, diagnostiche, terapeutiche e riabilitative, attuati nella struttura loro affidata. Il dirigente è responsabile dell efficace ed efficiente gestione delle risorse attribuite». (art. 15, 6 co., d. lgs , n. 229). Egli dovrà quindi predisporre procedure standardizzate prescriventi le modalità di esecuzione degli interventi (o indicare l utilizzo di protocolli standardizzati a livello internazionale), predisporre le modalità di controllo sulle attività particolarmente pericolose, le modalità di annotazione delle informazioni riguardanti i pazienti, le modalità di accesso a tali informazioni e quindi di comunicazione tra gli operatori, le attività di controllo dell adeguatezza e dell efficienza dei macchinari e delle apparecchiature. Come si atteggia il rapporto tra il medico in posizione apicale e il medico specializzando? La normativa di settore definisce i doveri del medico specializzando e il suo inquadramento gerarchico. Innanzitutto, è richiesto esplicitamente un impegno almeno pari a quello previsto per il personale medico del servizio sanitario nazionale a tempo pieno. Ne consegue che il rapporto del medico specializzando nella gerarchia di un reparto universitario-ospedaliero si situa in un livello non dissimile dal rapporto che intercorre tra il primario ed il dirigente di primo livello, anche se con delle ovvie limitazioni. Si creerebbe quindi, implicitamente, un terzo livello di figura professionale, che non è dirigenziale ma è pur sempre esistente sul piano medico. La legge prescrive che la formazione del medico specializzando implichi la sua partecipazione alla totalità delle attività mediche e la graduale assunzione dei compiti assistenziali, ma prescrive pure che l assunzione di compiti assistenziali e l esecuzione di interventi debba avvenire con autonomia vincolata alle direttive ricevute dal medico responsabile della formazione. La giurisprudenza, nei rari casi di contenzioso penale con coinvolgimento di medici specializzandi, configura un ipotesi di responsabilità propria dello specializzando in caso di condotta (che abbia cagionato eventi lesivi) contraria alle direttive ricevute. Dal punto di vista del medico in posizione apicale responsabile della formazione degli specializzandi, è evidente come egli debba contemperare l esigenza di tutela del paziente con quella di assicurare una formazione teorica e pratica ai giovani medici. Non sembra esservi nella legislazione italiana un impedimento assoluto allo svolgimento di interventi o di parte di essi da parte di un medico specializzando, purché in ottemperanza alle direttive con l aiuto e sotto la costante vigilanza di un medico strutturato. Dal punto di vista assicurativo i protocolli di intesa tra Università e Regione che hanno portato alla formazione delle aziende miste, ospedaliere e universitarie, obbligano l azienda ospedaliera alla stipula di un contratto assicurativo di responsabilità civile e professionale anche per i medici specializzandi. Questa assicurazione viene anche estesa alle aziende ospedaliere con le quali il reparto di riferimento per la formazione istituisca un rapporto di convenzione, per permettere la rotazione a fini didattici dei medici specializzandi. Ne consegue che se vi è contratto di assicurazione, vi è anche ruolo e responsabilità. Gli standard di accreditamento internazionali, come quello della Joint Commission International, prevedono ruolo e responsabilità degli specializzandi nell ambito di strutture ospedaliere universitarie. Questi standard prevedono peraltro una verifica da parte del primario delle capacità dei singoli, strutturati o no, a svolgere le mansioni affidate, in particolare per gli strutturati neoassunti. In conclusione si può affermare che la normativa attuale inquadri il rapporto gerarchico dello specializzando in maniera analoga a quello tra primario e medico subordinato, con le limitazioni imposte dalla verifica della crescita professionale e dell autonomia vincolata a tale crescita. 99 Capitolo 2 LA RESPONSABILITÀ DEL MEDICO SUBORDINATO PER IL FATTO DEL SUPERIORE Quando il medico subordinato può essere chiamato a rispondere di un atto errato del superiore gerarchico? In due casi: quello in cui l evento lesivo della salute del paziente sia cagionato dal solo intervento del subordinato che abbia agito seguendo le direttive o obbedendo agli ordini errati impartitigli dal superiore, e quello in cui l evento lesivo sia cagionato da un intervento errato praticato dal superiore, alla cui esecuzione il subordinato abbia collaborato. Quale rilevanza ha l azione del subordinato che ottempera alle direttive o all ordine del superiore e in che misura queste direttive sono vincolanti? Quanto l ordine del superiore gerarchico è sindacabile e quando il subordinato ha il dovere di manifestare il proprio dissenso? Spettano al primario le scelte circa gli indirizzi diagnostici e terapeutici concernenti i pazienti ospedalizzati. I rapporti tra medici dello stesso reparto sono organizzati su base gerarchica e il primario può indirizzare il lavoro delegando determinate attività. Il punto nodale della questione è costituito da quanto vincolanti siano, per i subordinati, le scelte operate dal primario. Nonostante il rapporto tra medici operanti nella stessa struttura sia di diritto pubblico, l ordine del superiore gerarchico non è assolutamente vincolante per il subordinato e anzi il subordinato che riceva un ordine errato ha il dovere di manifestare al superiore il suo dissenso10 Il subordinato deve comunque collaborare anche quando esprime una manifestazione di dissenso? Nel caso in cui il superiore gerarchico non modifichi le proprie convinzioni a seguito delle osservazioni del subordinato e confermi allo stesso l ordine di eseguire, o di collaborare all esecuzione, di un intervento sanitario potenzialmente e ingiustamente pericoloso, il subordinato dovrà astenersi dall esecuzione dell intervento. Viceversa, il subordinato avrà l obbligo di collaborare comunque con il superiore nel caso in cui costui eserciti il potere di avocazione a sé del caso conferitogli dalla legge. In che cosa consiste il potere di avocazione del primario? La legge attribuisce al medico in posizione apicale il potere di avocare casi alla propria diretta responsabilità. Il primario potrà utilizzare tale strumento per ottenere la collaborazione del subordinato che abbia manifestato dissenso circa un ordine impartitogli. Ove il primario eserciti il potere di avocazione, infatti, il subordinato non potrà rifiutarsi di collaborare anche ad un intervento che non ritenga corretto. Degli eventi infausti cagionati da tale intervento risponderà, in virtù dell avocazione, il solo primario purché il dissenso sia stato chiaramente percepito dal primario stesso e manifestato per scritto dal subordinato nella documentazione clinica del paziente. L obbligo di collaborazione del subordinato dissenziente, derivante dall esercizio da parte del primario del potere di avocazione, viene meno a fronte di ordini del superiore così palesemente errati da contrastare con i più elementari principi dell arte medica. In casi siffatti, ovviamente, il subordinato dovrà astenersi del tutto dal collaborare: in caso contrario, non potrà invocare a propria discolpa l avocazione operata dal primario. In che cosa consiste la colpa del subordinato per assunzione? Il subordinato al quale venga impartito l ordine di eseguire un intervento che non è in grado di eseguire o per il quale non è competente in diritto ha l obbligo, per non cadere in responsabilità, di rifiutare l adempimento. Egli non deve adempiere anche nel caso in cui gli venga ordinato di eseguire un intervento pur in assenza degli strumenti cautelari posti per prevenire eventi lesivi. Qualora il subordinato esegua l ordine e si verifichi un evento lesivo per la salute del paziente, costui incorrerà nella colpa cosiddetta per assunzione, e il superiore delegante incorrerà nella colpa in eligendo. Quando il subordinato ha il dovere di attivarsi per evitare che il superiore commetta un errore? Il subordinato che sia messo in grado, dalla conoscenza di elementi ulteriori sconosciuti al superiore, di percepire l errore dello stesso, ha il dovere di attivarsi affinché quest ultimo ne prenda coscienza e vi ponga rimedio. Inoltre, il subordinato che collabori con il superiore all esecuzione di un intervento e percepisca che quest ultimo sta commettendo un errore, ha l obbligo di intervenire per scongiurare eventuali eventi lesivi che da tale errore potrebbero derivare. Fino a che punto il subordinato è tenuto a percepire l errore del superiore? Il subordinato ha il dovere di accorgersi di quegli errori del superiore di cui si sarebbe accorto l agente modello della sua categoria. Il giudice, chiamato a pronunciarsi su di una fattispecie del tipo che stiamo analizzando, 12 1311 dovrà innanzitutto capire quale grado di perizia sia necessario per percepire l erroneità della scelta, quindi dovrà stabilire se tale grado potesse essere preteso dal medico in questione. Conseguentemente da un medico specializzando, ancora in fase di apprendistato, si potrà pretendere che si accorga solo di errori che violano le cognizioni più elementari ed ormai univocamente acquisite dell ars medica, costitutive del patrimonio tecnico di ogni medico, pure se minimamente qualificato. Da un medico già specializzato ed esperto si potrà senz altro pretendere che metta a frutto le conoscenze acquisite o comunque possedute dal suo agente modello, e che quindi si renda conto anche di errori meno evidenti. Cosa si intende per protocolli, procedure e linee-guida? La particolare enfasi posta negli ultimi tempi sull efficacia e sull efficienza degli interventi in campo medico trova i suoi presupposti nell importanza assegnata alla qualità dell assistenza sanitaria e, contemporaneamente, nella consapevolezza che le risorse sono limitate e come tali vanno ottimizzate. La necessità di documentare il proprio operato ai fini di poter accedere all accreditamento o ad altri protocolli di verifica della qualità (es. ISO 9001), nonché l impulso speculativo ed operativo dato dalla cosiddetta evidence-based medicine, che dà ampio risalto ai dati basati su una congrua evidenza scientifica, hanno determinato la proliferazione di protocolli, procedure e linee-guida all interno delle unità operative e dei dipartimenti sanitari. Per protocollo si intende uno strumento informativo che definisce un modello formalizzato di comportamento professionale attraverso la descrizione di una successione di interventi volti a raggiungere un determinato obiettivo. Le procedure sono strumenti di integrazione utili in situazioni complesse: esse descrivono sequenze dettagliate e logiche di atti al fine di uniformarli e garantire così la qualità degli effetti. Infine, le linee-guida consistono in raccomandazioni di comportamento clinico in grado di assistere ed orientare il personale sanitario nella scelta delle modalità di intervento e di assistenza più appropriati in specifiche circostanze cliniche. Esse sono in genere il risultato di una revisione sistematica e di una sintesi critica delle informazioni scientifiche disponibili, al fine di orientare la pratica clinica quotidiana. In generale protocolli, procedure e linee-guida sono concordati e sottoscritti dal medico in posizione apicale dell unità operativa cui si riferiscono e dalla direzione sanitaria del presidio ospedaliero di appartenenza. Sono sempre vincolanti per il medico subordinato i protocolli, le procedure e le linee-guida? Fatte salve le eventuali indicazioni di contenute in leggi o regolamenti, che devono essere scrupolosamente applicate, le indicazioni cliniche contenute in protocolli, procedure e linee-guida non hanno un valore assolutamente vincolante per il medico: rispetto ad esse, cioè, il medico subordinato può far valere quell autonomia professionale che la legge gli riconosce e può quindi dissentire. Inoltre ove tali indicazioni siano errate, egli ha l obbligo di dissentire. Solo questa posizione garantisce fra l altro la possibilità di impiegare prontamente le nuove conoscenze che si sviluppano rapidamente in campo scientifico, ben prima che queste siano sottoposte al vaglio che precede la loro inclusione in protocolli, procedure e linee-guida. Pertanto, in caso di dissenso è possibile ipotizzare che la responsabilità per eventi lesivi derivati dall intervento praticato potrà, a seconda di quale sarà la condotta colposa: a) ricadere esclusivamente sul subordinato, se questi abbia deciso autonomamente di discostarsi dalle linee-guida stabilite senza consultare il primario e abbia errato; 14 1512 Capitolo 3 LA COOPERAZIONE TRA MEDICI PER CONSULTO b) coinvolgere anche il primario, se i motivi del dissenso siano stati adeguatamente discussi tra primario e subordinato, con il risultato di concordare nuovi interventi diagnostici e/o terapeutici rivelatisi errati; c) riguardare solo il primario, se questi abbia deciso di avocare a sé il caso in questione, a fronte del dissenso espresso dal subordinato e nel caso in cui fossero errate le linee-guida. Come si ripartisce la responsabilità per l azione svolta in ottemperanza a protocolli, procedure e linee-guida? Le linee-guida stabilite dal primario per la gestione del reparto potrebbero essere fonte di responsabilità, per lo stesso qualora si rivelassero colposamente errate. Esse sono espressione di quell attività di vigilanza preventiva che costituisce uno dei doveri del medico in posizione apicale. Di conseguenza, se un subordinato eseguirà un intervento seguendo alla lettera le lineeguida del primario, e tale intervento si rivelerà colposamente errato, il primario dovrà rispondere dell evento lesivo. Per quanto riguarda il subordinato, partendo dal presupposto che tali linee-guida non sono vincolanti, la sua eventuale corresponsabilità dipenderà da due fattori: dalla misura in cui le linee-guida si discostano dalla correttezza e dal grado di perizia che può essere pretesa dal subordinato esecutore dell intervento. Se, cioè, le indicazioni del primario violano le più elementari conoscenze della medicina, qualsiasi medico dovrà rendersi conto della loro erroneità e perciò disapplicarle. Se invece per percepirne l erroneità fosse necessario un grado di perizia superiore e non acquisibile tramite conoscenze mediche di base, il subordinato potrà essere rimproverato per averle applicate solo se il suo agente modello si sarebbe accorto della loro erroneità. Come si ripartisce la responsabilità per eventi infausti tra più medici di uguale competenza e uguale qualifica funzionale che intervengano nella cura di un medesimo paziente? La responsabilità è affidata contemporaneamente a tutti i medici che si alternano e collaborano nella cura di un medesimo paziente. In linea generale, ognuno dei sanitari intervenuti è titolare di una propria e autonoma posizione di garanzia sul paziente ricoverato. Ogni medico è portatore di una propria autonomia decisionale da cui dipende l obbligo di adottare tutti i presidi utili per fronteggiare la situazione, qualora si dovesse avvedere dell inadeguatezza della scelta terapeutica decisa da altri. Al fine comunque di evitare un eccessiva frammentazione è in ogni caso necessario che il singolo medico contribuisca al coordinamento di tutte le azioni svolte sul paziente nel reparto. Quando più medici dello stesso reparto intervengono nella cura del medesimo paziente, su chi grava la tenuta della cartella clinica? Ciascun medico è tenuto alla compilazione accurata della cartella clinica e non deve delegare la responsabilità agli altri colleghi e/o al collega al quale per primo sia stato affidato quel paziente. Occorre sempre ricordare che è dalla cartella clinica (che ha natura di atto pubblico) che è possibile ricostruire l attività sanitaria, il decorso della malattia, i riscontri diagnostici e le terapie effettuate13 Alla fine del proprio turno, il medico smontante è esonerato da ogni responsabilità? Laddove sia presente la cooperazione fra più medici, è doverosa la comunicazione di notizie in occasione del passaggio delle consegne a chi subentra, in modo da evidenziare a quest ultimo eventuali particolari necessità. Ogni sanitario ha il dovere di adoperarsi affinché la sua azione si coordini con quella degli altri operatori che intervengono dopo di lui nella cura dello stesso paziente. Qual è la responsabilità del medico di fiducia nei confronti del paziente ricoverato nella struttura sanitaria pubblica ove lo stesso lavora? In virtù del rapporto fiduciario di natura privatistica fra medico di fiducia e paziente, benché non possano essere imputate al primo le carenze della struttura pubblica ove lo stesso lavora e/o le condotte colpose degli altri operatori, egli ha l obbligo di informare il paziente dell eventuale inadeguatezza della struttura ove lo stesso è ricoverato (tanto più se la scelta è avvenuta proprio perché lo stesso è ivi inserito). Il medico in difficoltà nella cura di un paziente ha l obbligo di chiedere aiuto ad un collega? Il medico che non sia in grado di effettuare una diagnosi o di praticare un intervento, o che abbia delle incertezze e dei dubbi in proposito, ha l obbligo di chiedere ausilio ad un collega che egli stimi più perito per diversa specializzazione o per maggiore qualificazione e/o esperienza. Il dovere di diligenza e prudenza impone quindi al medico in difficoltà di richiedere la collaborazione di un collega più esperto. Come viene ripartita la responsabilità fra il medico chiamato a consulto e il primo affidatario del paziente? La chiamata a consulto di altro medico della stessa specializzazione ma di maggiore esperienza non comporta la completa assunzione di ogni responsabilità di valutazione e decisione da parte del sanitario chiamato a consulto: la responsabilità rimane congiunta. Il medico chiamato a consulto assume sì la responsabilità del caso, ma non sostituisce il collega affidatario primo del paziente, bensì lo affianca. Quest ultimo pertanto se deciderà di conformare la sua condotta all opinione del collega, sarà anch egli responsabile di eventi infausti che da ciò dovessero derivare al paziente. La responsabilità quindi ricadrà su entrambi i medici nella situazione in cui essi, effettuato il consulto, stabiliscano di comune accordo l indirizzo diagnostico o terapeutico da seguire. In caso di disaccordo tra il medico primo affidatario del paziente e il medico chiamato a consulto, quale opinione dovrà prevalere? In caso di disaccordo fermo restando che lo stesso va provato, e pertanto è opportuno annotarlo anche in cartella la valutazione circa l opinione che debba prevalere e 18 1914 dunque la scelta sul trattamento da praticarsi è diversa a seconda del tipo di rapporto intercorrente fra i medici coinvolti. In un rapporto di subordinazione gerarchica, se il medico che chiede ausilio dissente dall opinione espressa dal medico sovraordinato chiamato a consulto, per risultare esente da ogni responsabilità dovrà astenersi dal seguire l indicazione ricevuta che egli ritiene errata, deve altresì invitare il suo superiore a esercitare il potere di avocazione che gli è riconosciuto dalla legge e ad assumersi dunque la responsabilità del caso. Analogamente il superiore ha il dovere di imporre le proprie scelte qualora non condivida quelle del suo subordinato; qualora lo lascerà fare, non impedendo il concretarsi di comportamenti colposi, parteciperà a titolo omissivo alla responsabilità da essi derivante in virtù della sua posizione di garanzia. Se non vi è alcun rapporto di subordinazione gerarchica, il medico che chiede ausilio non ha alcun obbligo di uniformarsi al parere espresso dal collega chiamato a consulto. La responsabilità rimane in carico al primo affidatario anche qualora decida di dare attuazione alle scelte del secondo, indipendentemente dal fatto che le condivida o meno. Se tali scelte si riveleranno errate, di esse dovrà rispondere anche il medico che avrà dato il consulto. Come verrà ripartita la responsabilità nel caso in cui il medico di guardia chiami a consulto un medico specialista in diversa disciplina? Sia nel caso in cui il ruolo di medico di guardia sia rivestito da un medico generico, sia in quello in cui sia rivestito da un medico specialista in diversa disciplina, è chiaro cha la mancanza delle conoscenze necessarie al trattamento del caso non può mai essere valutata come scarsa preparazione. In tal senso va da sé che deve essere esclusa qualsiasi forma di responsabilità per imperizia colpevole: infatti l eventuale evento lesivo non è infatti da questi in alcun modo prevedibile, essendo per il medico limitata la possibilità di comprendere e valutare il caso. In tali situazioni il dovere del medico affidatario è esclusivamente quello di richiedere tempestivamente l intervento di colleghi qualificati sui quali si trasferirà necessariamente la responsabilità delle cure del malato. Contrariamente potrà riconoscersi la responsabilità del medico richiedente il consulto, qualora l evento fosse prevedibile tramite le più elementari conoscenze dell arte medica. Come si atteggia la responsabilità del medico reperibile? Il medico reperibile ha l obbligo di recarsi in ospedale in seguito alla chiamata in servizio. In caso si rifiuti risponde del reato di omissione di atti di ufficio previsto e punito dall art. 328 del codice penale. Di fronte ad una concreta situazione di urgenza resa oggettiva dai fatti posti all attenzione del soggetto obbligato che impone l intervento, l inerzia omissiva di quest ultimo assume estrinsecamente valenza di rifiuto e integra la condotta punita dalla suddetta norma di legge. Il medico reperibile non solo deve intervenire, ma una volta intervenuto ha l obbligo di monitorare il paziente da lui visitato per primo fino all arrivo di un adeguata figura di riferimento nel reparto. L attività di indirizzo e coordinamento spetta a lui. Non è sufficiente intervenire, visitare d urgenza il paziente e lasciarlo poi alle cure del reparto: è necessario controllare l evoluzione della malattia fino al passaggio delle consegne ad altro medico15 Come si ripartisce la responsabilità nel caso di trasferimento di un paziente da un reparto ad un altro? Il trasferimento di un paziente da un reparto all altro comporta anche il passaggio dell obbligo di garanzia per la vita e la salute di quel paziente dal primario del reparto di provenienza al primario di quello di accoglienza. Quest ultimo poi potrà avocare a sé il paziente oppure affidarlo alla cura di uno dei suoi subordinati, fermo restando il suo obbligo di indirizzare e verificare l attività diagnostica e terapeutica. Invece per quelle attività sanitarie, che prevedano l impiego di competenze specialistiche, il medico specialista in materia diversa da quella occorrente, il quale richieda la collaborazione del collega competente, non potrà essere chiamato a rispondere di eventuali errori colposi da quest ultimo perpetrati, proprio perché legittimamente non dotato delle conoscenze necessarie. Ciò con il limite dell errore macroscopico dello specialista, rilevabile tramite le più elementari conoscenze dell arte medica, oppure in caso di acquisizione, da parte del primo medico, di nuovi elementi nel decorso della patologia, tali da inficiare la correttezza delle indicazioni fornite dallo specialista. Nel caso di trasferimento vi è l obbligo, per i sanitari coinvolti, di comunicarsi tutte le informazioni rilevanti relative al caso. Per la funzione della struttura ospedaliera è da escludere che ciascun reparto sia un entità a sé stante. La comunicazione dei dati è indispensabile ai fini di una visione completa del quadro patologico da prendere in considerazione. Importante a tal fine è, come sempre, la redazione della cartella clinica in modo dettagliato. Come si ripartisce, in linea generale, la responsabilità nel rapporto fra il medico affidatario e il medico specialista in diversa disciplina? Esaminando il caso in cui il medico che ha in cura il paziente debba chiamare un medico di altra specialità per un consulto ovvero per indagini diagnostiche, va osservato che il medico affidatario mantiene la responsabilità circa la gestione del paziente e spetta a lui vigilare sull evoluzione del caso. Pertanto la responsabilità del medico specialista chiamato si affianca a quella del primo16 Capitolo 4 L EQUIPE CHIRURGICA Da quali e quanti professionisti è composta un Equipe chirurgica? L intervento chirurgico è il risultato di un lavoro multidisciplinare sia nella fase di preparazione che nell atto vero è proprio. La legge prevede uno standard minimo di professionisti per attivare una sala operatoria: due chirurghi, un anestesista, un infermiere. In realtà, a seconda del tipo di intervento, può essere necessario un numero maggiore di figure professionali e/o il coinvolgimento di specialisti di discipline diverse. Solo interventi chirurgici di ridotta complessità, in ambito ambulatoriale o per particolari specializzazioni (es. oftalmologia), possono essere svolti da un solo operatore. Come si diversifica la responsabilità nell Equipe chirurgica? E necessario distinguere il tipo di rapporto che lega i componenti dell equipe: VERTICALE: è la gerarchia fra capo-equipe e collaboratori a lui sottoposti; ORIZZONTALE: è il rapporto tra sanitari di diverse specializzazioni non legati gerarchicamente tra di loro. Chi è il capo-equipe? Il direttore di unità operativa o il responsabile delegato per quella seduta operatoria o per quell intervento? Il direttore, nell ambito dei suoi doveri organizzativi e gestionali, può delegare ai suoi collaboratori il compito di effettuare interventi chirurgici da lui ritenuti adeguati alla loro 24 2517 capacità e alla loro preparazione. Il dirigente medico, così individuato, assume il ruolo formale di capo-equipe. Il capo dell equipe chirurgica è il medico che ha il dovere di controllo sull operato dei collaboratori ai quali può affidare l esecuzione diretta di un atto chirurgico o di una parte di esso. Il capo-equipe non riveste una posizione apicale, potendo tra l altro fare sempre riferimento sul direttore, se presente, o sul vice-direttore da esso delegato, ma ha un effettivo dovere di vigilanza sull operato dei collaboratori non solo nella fase prettamente chirurgica ma sull andamento dell intera operazione (conteggio finale delle garze, modalità di sintesi parietale, gestione dei drenaggi, stesura del verbale di intervento, richiesta di esame istologico, etc.). La giurisprudenza non è univoca nell attribuire al capo-equipe la responsabilità dell operato dei collaboratori quando essi siano di diversa specialità e con ruolo giuridico sovrapponibile. In un Equipe chirurgica il singolo specialista è responsabile solo del proprio operato o compartecipa alla responsabilità di altri membri dell Equipe? Non può attribuirsi a uno specialista la responsabilità per una condotta su cui egli non può vigilare, essendo impegnato a svolgere le proprie mansioni, sue proprie, e che inoltre esula completamente dalla sua competenza. Poiché il binomio chirurgo-anestesista costituisce la base minima di una equipe chirurgica, verrà usato come paradigmatico delle numerose situazioni possibili di confronto di responsabilità tra specialisti di differenti discipline. Dal 1954 con l istituzione negli ospedali dei servizi di anestesia, è stata riconosciuta l autonomia e l indipendenza dell anestesista con delle competenze precise: esprimere il proprio motivato parere sulle condizioni del malato in relazione all anestesia per l intervento programmato; praticare sotto la propria responsabilità l anestesia e controllarne l andamento; controllare il decorso postoperatorio immediato. Anche la giurisprudenza, seppur con qualche residua incertezza, sembra aver recepito la separazione degli ambiti di responsabilità del chirurgo e dell anestesista. Es.: garza lasciata in addome: responsabilità del chirurgo (l anestesista è impegnato a svolgere mansioni sue proprie). Es.: trasfusione di sangue non compatibile: responsabilità dell anestesista (compito specifico). Si può quindi affermare che al capo dell equipe chirurgica e all anestesista non debbano essere accollati rischi specifici che vanno oltre le loro funzioni e le conoscenze che derivano dalla loro specializzazione: per restare nell ambito di situazioni pratiche e frequenti, spetta all anestesista l obbligo di controllare il buon funzionamento delle apparecchiature anestesiologiche, e al chirurgo quello di verificare l idoneità e la disponibilità della strumentazione e dei dispositivi ritenuti necessari per ogni procedura. Ancora, all anestesista compete la gestione del posizionamento del paziente sul tavolo operatorio e la prevenzione delle conseguenze sfavorevoli o pericolose che da tale manovra possano derivare, ma al chirurgo viene attribuito il compito della scelta precisa della posizione più opportuna. Nel caso di specialisti diversi dall anestesista, di volta in volta chiamati e incaricati a svolgere una parte dell atto complessivo chirurgico, deve risultare in cartella o nella descrizione dell atto operatorio la formale motivazione della chiamata, la delega per la specifica responsabilità e la conseguente descrizione dell atto compiuto18 Qual è la relazione decisionale tra chirurgo e anestesista nella programmazione di un intervento chirurgico? L anestesista deve esprimere una valutazione motivata delle condizioni cliniche del paziente in relazione al trattamento anestesiologico, non in senso assoluto ma in relazione a un preciso intervento programmato. Il chirurgo decide per l intervento tenendo conto di tale valutazione e correlandola al proprio giudizio circa la necessità dell intervento stesso. Si possono presentare due fondamentali situazioni: intervento quoad vitam: l atto operatorio è indispensabile per salvare la vita del paziente; intervento quoad valetudinem: l intervento è d elezione, volto quindi a migliorare lo stato di salute del paziente ma non indispensabile. A chi spetta la decisione in caso di intervento quoad vitam? Se l intervento chirurgico costituisce l unica possibilità terapeutica atta a salvare la vita del paziente, non è configurabile alcuna alternativa. Anche se l anestesista esprimesse parere negativo, il chirurgo potrebbe intervenire se lo ritenesse indicato: non sarebbe accusato se, in caso di morte del paziente a causa dell anestesia, venisse confermata la correttezza dell indicazione chirurgica, per necessità e per tempi. Il chirurgo potrebbe essere ritenuto colpevole solo se si dimostrasse la non necessità quoad vitam dell intervento. L anestesista ha l obbligo di controllare la correttezza dell indicazione all intervento formulata dal chirurgo? Secondo una parte della giurisprudenza, sì: l anestesista dovrebbe verificare l effettiva necessità dell operazione al fine di salvare la vita del paziente. Tale opinione non è condivisibile. Un giudizio sulla necessità di un intervento chirurgico richiede una competenza eccedente le conoscenze proprie di un medico specializzato in anestesiologia. Ciò ovviamente con il limite dell errore grossolano rilevabile tramite le più elementari conoscenze dell arte medica. Nel caso in cui l anestesista valutasse come molto elevato il rischio anestesiologico e non concordasse col chirurgo sulla necessità quoad vitam dell intervento, potrebbe astenersi dal prestare la propria opera? L anestesista non potrebbe astenersi dal collaborare all intervento, per la cui esecuzione vale sostanzialmente la scelta finale del chirurgo. Certo è che, nel caso di esito infausto anche per realizzazione del rischio anestesiologico e di avvenuta manifestazione (e documentazione) della sua contrarietà, l anestesista dovrà andare esente da responsabilità. Questi i principi in caso di conflittualità. In realtà, anche se la legge assegna al chirurgo il potere assoluto sulla decisione circa l intervento, questa decisione dovrebbe essere sempre di più il risultato di una valutazione multidisciplinare (chirurgo, anestesista, cardiologo, pneumologo, neurologo, etc.). La collaborazione e il lavoro in 28 2919 equipe hanno portato a considerare il malato nel suo insieme e non limitatamente alla patologia di un organo. Il chirurgo e l anestesista, che non è più un semplice addormentatore, ma un rianimatore con le conoscenze e l esperienza basate sulla cura del paziente critico, insieme dovrebbero decidere se e quando intervenire, e questa decisione dovrebbe essere basata non sul timore di essere accusati in caso di insuccesso, ma su una reale valutazione clinica, che sarà anche relazionata accuratamente in cartella. Che cosa cambia nel caso di intervento quoad valetudinem? In questo caso, il chirurgo valuta la necessità dell atto operatorio e la sua eventuale differibilità, decide o meno di intervenire e richiede a tal fine la collaborazione dell anestesista. Quest ultimo esprime il proprio parere circa il rischio anestesiologico, e quando tale rischio risulta essere talmente elevato da condizionare un veto assoluto all atto operatorio proposto, non sembra che possano sussistere dubbi sul fatto che la controindicazione all intervento data dall anestesista debba prevalere sull indicazione puramente chirurgica. Non è superfluo ribadire come entrambe le valutazioni, quella chirurgica e quella anestesiologica, debbano essere non contestabili in punto di completezza nella formulazione (pur complessa) della diagnosi definitiva e nell indicazione. In caso di contenzioso decisionale tra chirurgo e anestesista non sembra percorribile l ipotesi di far ricadere nuovamente sul chirurgo la responsabilità decisionale finale, costringendolo a ulteriori indagini diagnostiche di controllo sull operato del collega anestesista, o addirittura costringendolo a richiedere pareri e consulti esterni. La diversità di conoscenze specialistiche circoscrive l ambito della responsabilità alle competenze specifiche dei singoli. Coerentemente, circa l indicazione all intervento, il chirurgo dovrà esprimersi solo sul rischio chirurgico e solo per questo sarà responsabile, così come l anestesista lo sarà solo per il rischio anestesiologico. Vorremmo però, alla luce dell evoluzione della scienza medica, superare il concetto di contrapposizione diverse tra figure professionali che ci pare limitativo, proponendo il concetto di rischio operatorio : esso vuole risultare la sintesi di accurate valutazioni multispecialistiche atte a definire le difficoltà e i pericoli per quel preciso intervento eseguito con quella precisa anestesia in quel preciso paziente. Ancora una volta, verosimilmente, la soluzione teorica e pratica di un problema clinico complesso sta nel riportare al centro dell attenzione dell equipe medica l unicità del malato. Come si deve comportare uno specialista, chirurgo o anestesista, che avendo maturato negli anni un ampia conoscenza dell altrui materia, si trovi a constatare la programmazione di un atto chirurgico o anestesiologico sicuramente non corretto secondo l arte medica? Per chiarire meglio tale quesito proponiamo alcuni esempi: L anestesista apprende che verrà eseguito un intervento chirurgico estremamente demolitivo (amputazione dell ano e del retto) per un tumore che l oncologia tratta oggi efficacemente esclusivamente con terapia medica. All anestesista viene richiesto di sottoporre ad anestesia un paziente con malattia oncologica estesa oltre i limiti di una corretta operabilità e con alternative di palliazioni meno invasive e altrettanto efficaci20 Capitolo 5 IL RAPPORTO TRA MEDICO E INFERMIERE In casi siffatti, sebbene l applicazione rigorosa dei principi giuridici in materia di colpa dovrebbe portare all esclusione di responsabilità in capo allo specialista di altra disciplina che si accorga, pur non avendone il dovere, dell errore di altro specialista, è vivamente consigliabile una (documentata) segnalazione dell opinione dissenziente al collega e, in caso di persistenza di costui nell errore, al suo superiore gerarchico. Il rapporto tra medico e infermiere è caratterizzato da autonomia di ciascuna delle due professionalità? Il rapporto che lega medici e infermieri, alla luce dell abrogazione del d.p.r , n. 225 (c.d. mansionario ), si caratterizza per essere improntato all autonomia: la professione infermieristica ha cessato di avere un ruolo meramente ausiliario. L art. 1 della legge , n. 251 sancisce questa nuova realtà di collaborazione non subordinata, affermando: «Gli operatori delle professioni sanitarie dell area delle scienze infermieristiche e della professione sanitaria ostetrica svolgono con autonomia professionale attività dirette a» etc. Il medico ha responsabilità per le attività volte a soddisfare i bisogni infermieristici del paziente? Non più. L infermiere, in ragione della sua autonomia, è responsabile delle azioni che rientrano nell assistenza infermieristica. L art. 1 del d.m. 739/1994, delineando la figura dell infermiere, afferma: «L infermiere ( ) è responsabile dell assistenza generale infermieristica». Specificandone poi il campo di azione, e dunque di responsabilità, afferma: «L infermiere: partecipa all identificazione dei bisogni di salute della persona e della collettività; identifica i bisogni di assistenza infermieristica della persona e della collettività e formula i relativi obiettivi; pianifica, gestisce e valuta l intervento assistenziale infermieristico; garantisce la corretta applicazione delle prescrizioni diagnostico terapeutiche» etc Vedere altro
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