Source: http://juntasdirectivas-gobiernocorporativo.com/juntas_directivas
Timestamp: 2020-07-08 14:41:24
Document Index: 100446309

Matched Legal Cases: ['Artículo 22', 'artículo 27', 'artículo 23', 'artículo 23', 'artículo 233', 'artículo 191', 'artículo 23', 'artículo 44', 'artículo 10', 'artículo 10', 'artículo 10']

JUNTAS DIRECTIVAS -GOBIERNO CORPORATIVO - JuntasDirectivas
JuntasDirectivas
En un alto porcentaje las juntas directivas existentes y por crearse no tienen funciones claramente definidas.
En dichos casos las juntas directivas existen como parte de un requisito legal, organizacional o se desempeñan en funciones que, sencillamente, no les competen.
La falta de conocimiento de la empresa por parte de los miembros de las Juntas Directivas, el bajo involucramiento en las decisiones corporativas o la ausencia de sus miembros en discusiones tan esenciales como la definición de un plan estratégico, son parte de las características de las juntas directivas que actualmente existen.
Las Juntas Directivas que asi existen, ejercen un daño tremendo en los negocios, debilitando el manejo gerencial y la cultura de la organización.
Desde una perspectiva moderna, las juntas directivas deberían abarcar tres dimensiones:
la estratégica,
la financiera y
La primera hace referencia a la tarea de diseñar una estrategia pero no a articularla, pues esto es un rol de la gerencia.
El trabajo será de supervisión, seguimiento y evaluación.
Finalmente la función organizacional es la que tradicionalmente se cumple. Esta incluye las responsabilidades gerenciales, nombrar y remover al gerente general, pero además asegurarse de darle la autoridad adecuada y definir claramente sus roles.
En las Juntas Directivas se define el tema de compensaciones y los planes de contingencia para la sucesión.
Algunas de las verdaderas responsabilidades de las juntas directivas en las empresas son:
Discutir los cambios principales de la estrategia y la dirección de la compañía, las propuestas importantes y otros asuntos críticos.
Requerir la explicación y justificación, por parte del gerente general, del presupuesto operativo, principales inversiones de capital, adquisiciones y ventas etc.
Apoyar activamente al gerente siempre que su ejecutoria sea satisfactoria
Reemplazar con prontitud al gerente si su ejecutoria no es la esperada.
Asegurarse, hasta donde sea posible, que el gerente haya identificado a su sucesor.
Participar activamente de la elección o reelección de directores.
Decidir políticas sobre compensación a la administración superior, lo mismo que revisar las recomendaciones del gerente para otros colaboradores.
Formular las políticas relacionadas con asuntos éticos y de responsabilidad pública y asegurarse de su cumplimiento.
Analizar informes sobre la ejecutoria, señalar áreas de preocupación y sugerir acciones para mejorar.
Asegurarse que la información financiera entregada sea correcta y los controles internos satisfactorios. ﻿
1) Mejorar el Gobierno Corporativo.
2) Analizar y explicar las Responsabilidades Corporativas de las Juntas Directivas
3) Estudiar la composición de las juntas directivas y sugerir los Cambios.
4) Estudiar su Rol y enfocar a la Junta Directiva en la definición de la estrategia.
5) Estudiar su situacion y proponer el el manejo eficiente y eficaz de reuniones
6) Acompañar y enseñar la elaboracion de actas y medios probatorios de las reuniones.
7) Desarrollar estrategias para que la información sea oportuna, real, veraz y apropiada.
8) Explicar y apoyar las responsabilidades legales de las Juntas Directivas y de sus miembros.
9) Estudiar casos practicos de Ética en la Junta Directiva﻿ y apoyar en situaciones de conflicto de interes.
1) Acompañamiento Legal en Asambleas, Juntas Directivas y Consejos.
2) Acciones legales de Responsabilidad contra los Administradores.
3) Defensa Legal de los Administradores.
4) Orientacion, Preparacion y realizacion de DERECHOS DE INSPECCION.
5) IMPUGNACION DE ACTAS DE ASAMBLEA DE ACCIONISTAS, JUNTAS DE SOCIOS, Y JUNTAS DIRECTIVAS.
1) DIAGNOSTICO DE LA SITUACION DE LA JUNTA DIRECTIVA.
2) ANALISIS Y EVALUACION DE LA NECESIDAD DE UNA JUNTA DIRECTIVA
3) CONFORMACION DE UNA JUNTA DIRECTIVA
4) REGLAMENTACIONES DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA JUNTA DIRECTIVA.
5) NORMAS ETICAS Y DE SOLUCION DE CONFLICTOS DE INTERES AL INTERIOR DE UNA JUNTA DIRECTIVA.
6) EVALUACION DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA JUNTA DIRECTIVA
Son administradores el representante legal, el liquidador, el factor, los miembros de juntas o consejos directivos y quienes de acuerdo con los estatutos ejerzan o detenten esas funciones. (Artículo 22 de la Ley 222 de 1995).﻿
La Ley también confiere el carácter de administrador a los suplentes del administrador cuya actuación se encuentra supeditada a la ausencia temporal o definitiva del principal. En tal sentido, el suplente será administrador, cuando reemplace al principal en las circunstancias, señaladas.﻿
El artículo 27 de la Ley 1258 de 2008, determinó respecto de las Sociedades por Acciones Simplificada(SAS), que “las personas naturales o jurídicas que, sin ser administradores de una sociedad por acciones simplificada se inmiscuyan en una actividad positiva de gestión, administración o dirección de la sociedad, incurrirán en las mismas responsabilidades y sanciones aplicables a los administradores ”.
CARACTERIZACION DE CONDUCTAS NEGLIGENTES, ﻿DESLEALES, E ILEGALES.
La Superintendencia de Sociedades considera como ejemplos claros de ausencia de diligencia por parte de un administrador, el omitir la implementación de un sistema de identificación y administración de riesgos, que le permita a la empresa identificarlos, evaluarlos, medirlos y prevenirlos oportunamente﻿
Otros aspectos tipicos que conducen a la responsabilidad de los administradores son:
Violacion a la reserva comercial e industrial de la sociedad﻿.
Utilizar indebidamente información privilegiada﻿.
Obtener autorización con información incompleta, falsa o a sabiendas de que la operación ocasionaría perjuicios a la sociedad﻿.
Autorizaciones obtenidas donde exista conflicto de interés o competencia con la sociedad, que perjudique los intereses de la sociedad ( en estos casos serán responsables solidaria e ilimitadamente por los perjuicios que ocasionen﻿).
" (...) El administrador que incurra por sí o por interpuesta persona, en interés personal o de terceros, en conductas que impliquen conflicto de interés o competencia con la sociedad en violación de la ley y sin la debida autorización de la Asamblea General de Accionistas o Junta de Socios, responderá solidaria e ilimitadamente de los perjuicios que por dolo o culpa ocasione a los asociados, a la sociedad o a terceros perjudicados, con el propósito de lograr, de conformidad con la ley, la reparación integral. (...)﻿"
" (...) ﻿Conforme al precepto legal consagrado en el último párrafo del artículo 23 de la Ley 222 de 1995, en caso de conflicto de interés o competencia con la sociedad, el administrador ordenará la convocatoria o convocará a la Asamblea General o Junta de Socios, señalando dentro del orden del día la solicitud de autorización para la actividad que le representa conflicto de interés o competencia con la sociedad. Durante la reunión de la Asamblea o Junta de Socios, el administrador suministrará toda la información que sea relevante para la toma de la decisión. De la respectiva determinación deberá excluirse el voto del administrador, si fuere socio.
En todo caso, de conformidad con la Ley 222 de 1995, la autorización de la Junta de Socios o Asamblea General de accionistas sólo podrá otorgarse cuando el acto no perjudique los intereses de la sociedad. (...)﻿"﻿
" (...)﻿﻿Los administradores que obtengan la autorización con información incompleta, falsa o a sabiendas de que la operación ocasionaría perjuicios a la sociedad, no podrán ampararse en dicha autorización para exonerarse de responsabilidad por sus actos y, en consecuencia, deberán responder frente a la sociedad, los socios o terceros perjudicados.(...)﻿"﻿
" (...)﻿﻿ Los socios que hayan autorizado expresamente la realización de un acto respecto del cual exista conflicto de interés o competencia con la sociedad, que perjudique los intereses de la sociedad, serán responsables solidaria e ilimitadamente por los perjuicios que ocasionen a ésta, a los socios y a terceros, salvo que dicha autorización se haya obtenido de manera engañosa. Lo anterior, sin perjuicio de la declaratoria de nulidad que pudiese resultar de los actos amparados en tales decisiones por violación de la ley.(...)﻿"﻿
" (...)﻿﻿El proceso judicial para obtener la declaratoria de nulidad absoluta de los actos ejecutados en contra de los deberes de los administradores consagrados en el numeral 7° del artículo 23 de la Ley 222 de 1995, se adelantará mediante el proceso legalmente establecido, de conformidad con el artículo 233 de la Ley 222 de 1995; sin perjuicio de otros mecanismos de solución de conflictos establecidos en los estatutos. Salvo los derechos de terceros que hayan obrado de buena fe, declarada la nulidad, se restituirán las cosas a su estado anterior, lo que podría incluir, entre otros, el reintegro de las ganancias obtenidas con la realización de la conducta sancionada, sin perjuicio de las acciones de impugnación de las decisiones, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 191 y siguientes del Código de Comercio.(...)﻿"﻿
" (...)﻿﻿Mediante este mismo trámite, el administrador que obre contrariando lo dispuesto en el artículo 23 de la Ley 222 de 1995, será condenado a indemnizar a quien hubiese causado perjuicios. El juez competente, según lo establecido en la ley, podrá sancionar a los administradores con multas y/o con la inhabilidad para ejercer el comercio, sin perjuicio de la responsabilidad penal que dicha conducta pudiese generar.(...)﻿"﻿
RELACIONADAS CON LOS ADMINISTRADORES Y LA LIBRE COMPETENCIA
" (...)﻿ACTOS CONTRARIOS A LA LIBRE COMPETENCIA. Para el cumplimiento de las funciones a que se refiere el artículo 44 del presente decreto, se consideran contrarios a la libre competencia los siguientes actos:
3. Negarse a vender o prestar servicios a una empresa o discriminar en contra de la misma cuando ello pueda entenderse como una retaliación a su política de precios. ﻿(...)﻿"﻿
" (...)﻿ACTOS DE DESVIACIÓN DE LA CLIENTELA. Se considera desleal toda conducta que tenga como objeto o como efecto desviar la clientela de la actividad, prestaciones mercantiles o establecimientos ajenos, siempre que sea contraria a las sanas costumbres mercantiles o a los usos honestos en materia industrial o comercial. (...)﻿"﻿
" (...)﻿ACTOS DE DESORGANIZACIÓN. Se considera desleal toda conducta que tenga por objeto o como efecto desorganizar internamente la empresa, las prestaciones mercantiles o el establecimiento ajeno. (...)﻿"﻿
" (...)﻿ ACTOS DE CONFUSIÓN. En concordancia con lo establecido por el punto 1 del numeral 3 del artículo 10 bis del Convenio de París, aprobado mediante Ley 178 de 1994, se considera desleal toda conducta que tenga por objeto o como efecto crear confusión con la actividad, las prestaciones mercantiles o el establecimiento <sic> ajenos. (...)﻿"﻿
" (...)﻿ ACTOS DE ENGAÑO. En concordancia con lo establecido por el punto 3 del numeral 3 del artículo 10 bis del Convenio de París, aprobado mediante Ley 178 de 1994, se considera desleal toda conducta que tenga por objeto o como efecto inducir al público a error sobre la actividad, las prestaciones mercantiles o el establecimiento ajenos.
Se presume desleal la utilización o difusión de indicaciones o aseveraciones incorrectas o falsas, la omisión de las verdaderas y cualquier otro tipo de práctica que, por las circunstancias en que tenga lugar, sea susceptible de inducir a error a las personas a las que se dirige o alcanza sobre la actividad, las prestaciones mercantiles o el establecimiento ajenos, así como sobre la naturaleza, el modo de fabricación, las características, la aptitud en el empleo o la cantidad de los productos.(...)﻿"﻿
" (...)﻿ACTOS DE DESCRÉDITO. En concordancia con lo establecido por el punto 2 del numeral 3 del artículo 10 bis del Convenio de París, aprobado mediante Ley 178 de 1994, se considera desleal la utilización o difusión de indicaciones o aseveraciones incorrectas o falsas, la omisión de las verdaderas y cualquier otro tipo de práctica que tenga por objeto o como efecto desacreditar la actividad, las prestaciones, el establecimiento o las relaciones mercantiles de un tercero, a no ser que sean exactas, verdaderas y pertinentes.(...)﻿"﻿﻿