Source: http://docplayer.fi/2378373-Maahanmuuttoviraston-toimintakertomus-joutsenon-vastaanottokeskus-oulun-vastaanottokeskus-vuodelta-2011.html
Timestamp: 2018-02-20 06:01:53+00:00
Document Index: 23794820

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

MAAHANMUUTTOVIRASTON TOIMINTAKERTOMUS JOUTSENON VASTAANOTTOKESKUS OULUN VASTAANOTTOKESKUS VUODELTA PDF
MAAHANMUUTTOVIRASTON TOIMINTAKERTOMUS JOUTSENON VASTAANOTTOKESKUS OULUN VASTAANOTTOKESKUS VUODELTA 2011
Download "MAAHANMUUTTOVIRASTON TOIMINTAKERTOMUS JOUTSENON VASTAANOTTOKESKUS OULUN VASTAANOTTOKESKUS VUODELTA 2011"
1 MAAHANMUUTTOVIRASTON TOIMINTAKERTOMUS JOUTSENON VASTAANOTTOKESKUS OULUN VASTAANOTTOKESKUS VUODELTA 2011
2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Toimintakertomus Johdon katsaus Vaikuttavuus Toiminnan vaikuttavuus Siirto- ja sijoitusmenojen vaikuttavuus Toiminnallinen tehokkuus Toiminnan tuottavuus Toiminnan taloudellisuus Maksullisen toiminnan tulos ja kannattavuus Yhteisrahoitteisen toiminnan kustannusvastaavuus Tuotokset ja laadunhallinta Suoritteiden määrät ja aikaansaadut julkishyödykkeet Palvelukyky sekä suoritteiden ja julkishyödykkeiden laatu Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen Tilinpäätösanalyysi Rahoituksen rakenne Talousarvion toteutuminen Tuotto- ja kululaskelma Tase Sisäisen valvonnan arviointi- ja vahvistuslausuma Arvioinnin tulokset Yhteenveto havaituista väärinkäytöksistä Allekirjoitus...24
3 LIITTEET Liite 1: Maksullisen toiminnan kustannusvastaavuuslaskelma 2011 Liite 2: Yhteisrahoitteisen toiminnan kustannusvastaavuuslaskelma 2011 Liite 3: Henkisten voimavarojen hallinta tunnusluvut 2011 Liite 4: Talous- ja henkilöstöhallinnon henkilötyövuodet 2011 Liite 5: Maahanmuuttoviraston talousarvion toteutumalaskelma 2011 Liite 6: Maahanmuuttoviraston tuotto- ja kululaskelma 2011 Liite 7: Maahanmuuttoviraston tase 2011 Liite 8: Maahanmuuttoviraston riskitietokanta 2011 Liite 9: Sisäisen valvonnan arviointikehikko 2011
4 4 1. TOIMINTAKERTOMUS Johdon katsaus Maahanmuuttoviraston käsiteltäväksi tulevien asioiden kokonaismäärä väheni hieman edellisestä vuodesta. Vireille tuli yhteensä asiaa (vuonna 2010 yhteensä ). Kasvua oli kuitenkin edelleen opiskelijoiden oleskelulupahakemuksissa noin 6 %. Ainoa selkeä vähennys oli turvapaikanhakijoiden määrä, joka väheni noin 23 % edelliseen vuoteen verrattuna. Viraston palvelukykyä kuvaavat keskimääräiset käsittelyajat olivat opiskelijoiden oleskeluluvissa 38 vrk (tavoite 30 vrk), työntekijöiden oleskeluluvissa 43 vrk (tavoite 40 vrk). Kyseessä on Maahanmuuttoviraston käsittelyaika ja siihen ei sisälly työvoimatoimistojen osapäätösten käsittelyaika (toteuma 67 vrk), turvapaikkahakemuksissa 263 vrk (tavoite 185 vrk) ja kansalaisuushakemuksissa 373 vrk (tavoite 300 vrk). Päätöksiä pystyttiin määrällisesti tekemään , mikä siis ylittää vireille tulleiden asioiden määrän selvästi. Vuoden 2010 lopulla käyttöönotettu uusi ulkomaalaisasioiden sähköinen asiankäsittelyjärjestelmä ei vielä vuoden 2011 aikana ollut suorituskyvyltään ja toiminnoiltaan tavoitteiden mukainen ja eräiden päätöksenteon sujuvuutta lisäävien toimintojen käyttöönotto siirtyi vuoden 2012 puolelle. Erityisesti turvapaikkahakemusten käsittelyä on jonkin verran hidastanut myös hakemusten ruuhkautuminen edellisinä vuosina, jota on edelleen purettu vuoden 2011 aikana. Kansalaisuushakemusten käsittelyä on jonkin verran hidastanut hakemusten määrän kasvu kansalaisuuslain muutosten jälkeen. Perhesideasioissa ongelmana oli edelleen somalialaisten hakemusten käsittely. Hakemusten määrä, yhteensä hakemusta oli selvästi pienempi vuoteen 2010 verrattuna (vuonna 2010 yhteensä hakemusta). Hakijat joudutaan kuitenkin pääsääntöisesti haastattelemaan henkilökohtaisesti ja DNA-testausta sukulaisuuden varmistamiseksi joudutaan käyttämään paljon. Haastattelua odotti vuoden 2011 lopussa yhteensä hakijaa. Haastattelut suoritetaan pääsääntöisesti Suomen Addis Abeban edustustossa. Maahanmuuttovirasto esitti vuoden 2011 talousarvion käsittelyn yhteydessä 1,8 miljoonan lisärahoitusta lisäresurssien saamiseksi somalialaisten perheenyhdistämishakemusten ruuhkan purkuun ja esitys toistettiin vuoden 2011 I lisätalousarvion yhteydessä. Esitykset eivät johtaneet tulokseen. Virasto onkin joutunut siirtämään resursseja tähän muiden perheenyhdistämishakemusten käsittelystä ja myös turvapaikkayksikön Kainuun tulosalue on osallistunut 3,5 henkilön työnpanoksella somalialaisten perheenyhdistämishakemusten käsittelyyn. Vuoden 2011 lopussa vireillä oli yhteensä (henkilöä) somalialaisten perheenyhdistämishakemusta. Turvapaikkatutkintaa varten saatiin vuodelle 2011 lisäresurssina yhteensä 40 virkaa. Turvapaikkapäätöksentekoa pystyttiin vuoden aikana edelleen tehostamaan ja päätöksiä tehtiin yhteensä henkilölle. Turvapaikanhakijoita oli vuonna 2011 yhteensä (vuonna 2010 yhteensä hakijaa), näistä alaikäisiä yksintulleita hakijoita 153 (vuonna 2010 yhteensä 329). Hakijoiden määrän vähentyminen johtunee ennen kaikkea voimaan tulleesta lainsäädäntömuutoksesta, jolla leikattiin Euroopan unionin jäsenmaista tulevien turvapaikanhakijoiden toimeentulotukea sekä voimaan tulleista lainsäädäntömuutoksista, joilla otettiin käyttöön mm. turvapaikanhakijoiden ikätestit. Turvapaikanhakijoiden vastaanottotoiminnan ohjausvastuu siirrettiin Maahanmuuttovirastolle alkaen. Yksikköön oli tarkoitus saada sisäasiainministeriön maahanmuutto-osastolta siirtyneiden kahden henkilön lisäksi virkasiirtoina vielä kaksi henkilöä työ- ja elinkeinoministeriön hallinnonalalta. Tämä ei kuitenkaan yri-
5 5 tyksistä huolimatta toteutunut, mutta on toteutumassa vuoden 2012 alusta. Vastaanottoyksikkö on edelleen keskittynyt yhdenmukaistamaan ja uusimaan kaikki vastaanottotoimintaa koskevat sopimukset. Sopimukset saatiin Helsingin vastaanottokeskusta lukuun ottamatta myös uusittua. Vastaanottoyksikkö on jatkanut edelleen toimintaa koskevan ohjeistuksen uudistamista. Erityiseksi ongelmaksi muodostunutta myönteisen oleskeluluvan saaneiden turvapaikanhakijoiden siirtymistä vastaanottokeskuksista kuntiin pystyttiin jonkin verran helpottamaan tukemalla edelleen omaehtoisesti tapahtuvaa muuttoa vastaanottokeskuksen toimesta. Vastaanottokeskuksissa on kuitenkin edelleen ollut koko ajan lähes 300 myönteisen luvan saanutta hakijaa odottamassa kuntapaikkaa. Vuoden aikana on edelleen jatkettu Maahanmuuttoviraston ja IOM:n yhteistä, EU:n paluurahastosta osittain rahoitettua vapaaehtoisen paluun hanketta, jolla tarjotaan mahdollisuus turvapaikanhakijalle tuettuun paluuseen kotimaahansa. Hanke on kolmivuotinen ja ajalla on jo 538 henkilöä palannut sen avulla. Hanke on tuottanut merkittäviä säästöjä toimeentulotuissa. Maahanmuuttoviraston asiakaspalvelua kehitettiin edelleen keskeisenä tavoitteena asiakkaiden asiointitarpeen vähentäminen. Viraston internet sivustolla on julkaistu säännöllisesti päivitettävät jonotilannekatsaukset kansalaisuushakemusten ja eri oleskelulupatyyppejä koskevien hakemusten osalta, jolloin hakija-asiakkaiden ei tarvitse tiedustella mahdollista käsittelyaikaa viraston puhelinpalvelusta. Sivuston kehittämistä on vaikeuttanut sisäasiainhallinnon yhteisen julkaisujärjestelmän (JUPO hanke) toimituksen viivästyminen. Viraston johtamista kehitettiin toteuttamalla koko viraston johdolle prosessien johtamiseen liittyvää koulutusta. Vuonna 2010 koko johdolle toteutettiin johtamisarviointi, jossa henkilö itse, tämän esimies ja alaiset arvioivat ko. henkilön johtamistyyliä. Tulosten pohjalta laadittiin jokaiselle arvioidulle henkilökohtainen kehittymissuunnitelma tavoitteena kehittää virastolle yhtenäinen johtamiskulttuuri. Kehittymissuunnitelmia on toteutettu vuoden 2011 aikana. Virastossa on toteutettu kansalaisuusyksikössä, viestinnässä, henkilöstöhallinnossa ja osittain myös maahanmuuttoyksikössä prosessijohtamismallia, jossa prosessiorganisaatio, moniosaaminen ja resurssisopimukset ohjaavat sisäistä resurssien käyttöä. Ulkomaalaisasioiden sähköisen asiankäsittelyjärjestelmän (UMA) toinen vaihe otettiin käyttöön toukokuun alussa ja kolmas vaihe vuoden lopussa. Näiden yhteydessä saatiin käyttöön mm. verottajan ja Kelan tiedonvaihtoliittymät. Sähköisen asioinnin käyttöönottoa jouduttiin siirtämään vuoden 2012 alkupuolelle, koska biometriset tunnisteet sisältävä oleskelulupakortti uudistus vaati merkittäviä panostuksia koko syksyn ja loppuvuoden ajan. Maahanmuuttoviraston henkilöstömäärä oli vuoden 2011 lopussa 309 henkilöä. Tämä on 8 henkeä enemmän kuin vuonna Henkilötyövuosien määrä oli 286,9 (304,6 vuonna 2010), noin 6,2 prosenttia edellisvuotta pienempi. Maahanmuuttovirastossa henkilöstön kehittäminen ja hyvinvointi muodostavat lähtökohdan työyhteisön toimivuudelle ja tehokkaalle toiminnalle. Johdon määrittelemä strategiapohjainen osaamisvisio suuntaa henkilöstösuunnittelua, hankintaa ja osaamisen kehittämistä. Tavoitteena on luoda asiantuntijoille sisäisiä kasvupolkuja ja tukea osaamisen laaja-alaistamista. Kasvupolkuja on luotu edistämällä sihteereiden roolin vahvistamista asiantuntijatehtävillä sekä asiantuntijoiden hakeutumista uusiin prosessijohtajien ja esimiesten ykkössijaisten rooleihin. Osaamishanketta on
6 6 jatkettu ydinosaamisten määrittelyllä henkilökierron ja perehdyttämisen tehostamista varten. VM-baro -työtyytyväisyyskyselyn tulosten mukaan työtyytyväisyys on hieman noussut (indeksi 3,42 vuonna 2011; 3,38 vuonna 2010). Indeksiin on vaikuttanut mm. määräaikaisten työntekijöiden suurehko määrä, jolloin epävarmuus työpaikan tulevaisuudesta on heijastunut vastauksiin. Myönteistä on kuitenkin se, että työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo sekä johdon toiminta esimerkkinä ja suunnannäyttäjänä ovat selvästi parantuneet. Samoin tyytyväisyys kokonaisuudessaan kehittymisen tukeen on parantunut. Sairauspoissaolojen määrä 10,2 työpäivää/htv on aavistuksen verran kasvanut edellisestä vuodesta (10 työpäivää/htv vuonna 2010) VAIKUTTAVUUS Toiminnan vaikuttavuus Maahanmuuttovirastolle asetettuna yhteiskunnallisena vaikuttavuustavoitteena on, että niiden muutoksenhakutuomioistuinten päätösten, joissa Maahanmuuttoviraston päätös kumotaan sillä perusteella, että virasto on tehnyt laintulkinta- tai menettelytapavirheen, on enintään 5 % valitusten kokonaismäärästä. Kertomusvuonna tämä tavoite saavutettiin. Edellä mainituilla perusteilla valitus hyväksyttiin 1,6 prosentissa tapauksista. Maahanmuuttoviraston tulossopimuksen mukaisesti viraston päätöksenteko on yhtenäistä, nopeaa ja oikeusvarmaa. Päätökset ovat selkeitä ja hyvin perusteltuja. Päätöskäytäntö on mahdollisimman yhdenmukaista ja ennakoitavaa ja siinä toteutuvat ihmis- ja perusoikeudet. Lisäksi maahanmuuttohallinnon yhteiskunnallisena vaikuttavuustavoitteena on, että kuntiin sijoituksen odotusaika vastaanottokeskuksissa olisi enintään 2 kuukautta. Kuntapaikkatilanne on edelleen vaikea eikä kuntapaikkoja ole riittävästi osoittaa kaikille niitä tarvitseville kiintiöpakolaisille ja oleskeluluvan saaneille turvapaikanhakijoille. Kuntaan sijoituksen odotusaikatavoitetta ei saavutettu. Taulukko 1. Yhteiskunnallisen vaikuttavuuden indikaattorit Tunnusluku toteuma toteuma tavoite toteuma Päätösten pysyvyys muutoksenhaussa (%) 1 99,3 99,4 > 95 98,4 Kuntaan sijoituksen odotusaika vastaanottokeskuksissa, enintään kk 2 5,6 3,5 2,0 3, Siirto- ja sijoitusmenojen vaikuttavuus Siirtomenot momentilla Vuoden 2011 talousarviossa myönnettiin momentille (Pakolaisten ja turvapaikanhakijoiden vastaanotto) määrärahaa yhteensä 86, 317 milj. euroa ja toi- 1 Tavoitteena on, että niiden muutoksenhakutuomioistuinten päätösten, joissa Maahanmuuttoviraston päätös kumotaan sillä perusteella, että virasto on tehnyt laintulkinta- tai menettelyvirheen on alle 5 % valitusten kokonaismäärästä. Niitä päätöksiä, joissa Maahanmuuttoviraston päätös kumotaan olosuhteiden muuttumisen perusteella, ei oteta tässä huomioon. 2 Oleskeluluvan myöntämisen tiedoksisaannista kuntaan muuttoon kuluva aika.
7 7 sessa lisätalousarviossa 0,071 milj. euroa valtion vastaanottokeskusten toimintamenoihin. Vuoden 2011 käyttö momentilla 77, 906 milj. euroa. Määrärahan käyttö momentilla jakautui alla olevan taulukon mukaisesti. Taulukko 2. Pakolaisten ja turvapaikanhakijoiden vastaanotto Määräraha Käyttö + / Pakolaisten ja turvapaikanhakijoiden vastaanotto Valtionvastaanottokeskuksen toimintamenot Joutsenon vok Oulun vok Vastaanottotoiminnan muut menot Pakolaisten maahantuloon liittyvät kustannukset YHTEENSÄ Vastaanottokeskuksissa on ollut keskimäärin noin 300 myönteisen A -luvan saanutta turvapaikanhakijaa odottamassa kuntapaikkaa. Vastaanottokeskuksiin jääneitä kuntansijoituspaikkaa odottavia tuettiin muuttamaan omaehtoisesti kuntiin antamalla tarvittaessa maksusitoumus vuokratakuuta varten. Kuntasijoituspaikkaa odottavista osa hankki itsenäisesti asunnon haluamastaan kunnasta ja muutti yksityismajoitukseen. Vapaaehtoisen paluun hankkeen kautta 538 turvapaikanhakijaa on palannut tuetusti kotimaahansa. Vastaanottokeskusten paikkaluku oli keskimäärin vuoden aikana yhteensä ja käyttöaste keskimäärin 78,5 %. Vastaanottotoiminnan kokonaiskustannukset olivat 77,906 milj. euroa. Kaikkien vastaanottokeskusten kiinteät kustannukset olivat keskimäärin 52 % vastaanottokeskusten kuluista. 1.3 TOIMINNALLINEN TEHOKKUUS Toiminnan tuottavuus Maahanmuuttovirastoon tuli vuonna 2011 vireille asiaa, kun edellisenä vuonna niitä oli Vireille tulleiden asioiden määrä näin ollen laski hiukan, -0,5 %. Ratkaisuja tehtiin vuonna 2011 yhteensä , kun luku vuotta aiemmin oli , laskua 0,3 %. Ratkaistujen asioiden määrä oli suurempi kuin vireille tulleiden asioiden määrä (+ 4,1 %). Taulukko 3. Vireille tulleet ja ratkaistut asiat Tunnusluku/ Muutos 2010/2011 arviointi Vireille tulleet asiat ,5 % Ratkaistut asiat ,3 % Erotus 6,4 % 3,8 % 4,1 Ratkaisuja tehtiin henkilötyövuotta kohden 183 mikä oli enemmän kuin vuodelle 2011 asetettu tavoite, joka oli 174 päätöstä henkilötyövuotta kohden.
8 Toiminnan taloudellisuus Taulukko 4. Maahanmuuttoviraston päätösten hinta Tunnusluku/arviointi toteuma toteuma tavoite toteuma Kustannukset /päätös Maahanmuuttoviraston toiminnan taloudellisuutta mitataan kustannusten määrällä tehtyä ratkaisua kohti. Talousarviossa vuodelle 2011 oli asetettu tavoitteeksi 310 euroa/päätös. Vuoden 2011 tuottokululaskelman mukaisten kustannusten perusteella (jäämä III; ,93 euroa, Maahanmuuttoviraston toimintamenot ilman vastaanoton kustannuksia) päätöksen hinnaksi muodostui 293 euroa. Tämä oli matalampi kuin tavoite ja pienempi kuin edellisvuosien taso. Yksittäisten suoritteiden (päätösten) omakustannushinnat on laskettu erikseen toimintolaskennan avulla (alla oleva taulukko). Oleskelulupa, suomalainen syntyperä omakustannushinta silloin kun mukaan lasketaan myös momentin Paluumuuttovalmennus käyttö, oli päättyneenä vuonna euroa ja vuotta aikaisemmin euroa. Taulukko 5. Suoritteiden omakustannushintoja Omakustannushinnat ( ) Oleskelulupahakemukset - oleskelulupa opiskelija oleskelulupa työntekijä oleskelulupa elinkeinonharjoittaja oleskelulupa suomalainen syntyperä Turvapaikkahakemukset Oleskelulupahakemukset - perheside, pakolaiset ja näihin rinnastettavat Esitykset oleskeluluvan myöntämiseksi pakolaiskiintiössä Käännyttämisasiat (erilliset esitykset, tp- tai oleskelulupaasian yhteydessä käsiteltävät) Karkotusesitykset Matkustusasiakirjat Takaisinotot: Dublin, PÖK, muu Kansalaisuutta koskevat hakemukset Kansalaisuusilmoitukset Kansalaisuusaseman määrittelyt ja tiedustelut Taulukko 6. Päätösten määrä/henkilötyövuodet Päätökset 2010 * HTV päätöstä/ HTV 2011 * HTV päätöstä/ HTV Oleskeluluvat ja maastapoistaminen , ,5 448
9 9 Kansainvälinen suojelu , ,0 117 Kansalaisuusasiat , ,0 240 Yhteensä , ,9 183 * maahantulokiellot mukana uusina ratkaisuina Maksullisen toiminnan tulos ja kannattavuus Sisäasiainministeriö antoi Maahanmuuttoviraston suoritteiden maksullisuutta koskevan asetuksen, joka tuli voimaan Perittäviin maksuihin tuli muutoksia: ensimmäinen oleskelulupa nousi 225 eurosta 350 euroon, opiskelijan oleskelulupa 125 eurosta 250 euroon ja työntekijän oleskelulupa 250 eurosta 400 euroon. Maksuihin tulleet muutoksen olivat kohtuullisen korkeita johtuen kustannuspaineista UMA:n ylläpidosta ja vuoden 2012 alusta käyttöönotettavasta biometrisesta oleskelulupakortista. Sopimus sisäasiainministeriön, ulkoministeriön ja työ- ja elinkeinoministeriön välillä maksujen jakamisesta eri viranomaisten välillä allekirjoitettiin. Jakosuhteet olivat vuonna 2011 seuraavat: Taulukko 7. Maahanmuuttoviraston maksullisten suoritteiden maksutulojen jakosuhde hallinnonaloittain Oleskelulupalaji Vuosi 2011 Migri Muut, hakemuksen vastaanottanut viranomainen (Poliisi, UM, TEM) Käsittelymaksu % % 1. oleskelulupahakemus oleskelulupahakemus, opiskelija oleskelulupahakemus, alaikäinen hakija työntekijän oleskelulupahakemus Muut suoritteet Vuosi 2011 Migri Väestörekisterikeskus Pakolaisen matkustusasiakirja ja muukalaispassi Poliisi tilittää maksun VRK:lle Maahanmuuttoviraston maksullisen toiminnan kustannusvastaavuuden tavoitteeksi asetettiin 86 %. Tuloja tilitettiin virastolle yhteensä euroa jakosuhteen mukaisesti. Maksullisen toiminnan kokonaiskustannukset olivat euroa. Maksullisen toiminnan osuus viraston kokonaistyöajasta laskettiin työaikaseurannasta suoritteille kohdistettujen työtuntien mukaan ja se oli 27,93 % (2009: 22,28 %) tulosyksiköiden kirjaamasta työajasta.
10 10 Taulukko 8. Maksullisen toiminnan kustannusvastaavuus Tunnusluku/arviointi tavoite Maksullisen toiminnan kustannusvastaavuus % toteuma Tulot kattoivat menoista 82 %, joten tavoitetta ei aivan saavutettu. Liite 1 Maksullisen toiminnan kustannusvastaavuuslaskelma Yhteisrahoitteisen toiminnan kustannusvastaavuus Viraston yhteisrahoitteinen toiminta koostui vuonna 2011 Euroopan muuttoliikeverkoston (EMV) toiminnasta, Euroopan ulkorajarahaston Maahanmuuttoyhdyshenkilöhankkeesta ja Irakia koskevan lähtömaatietojärjestelmän kehittämisestä turvallisen paluun edellytysten varmistamiseksi. Yhteisrahoitteisen toiminnan tulot olivat euroa ja kokonaiskustannukset yhteensä (sis. ALV-menot) euroa. Omarahoitusosuus oli euroa (26 %, edellisenä vuonna 21 %). Liite 2 Yhteisrahoitteisen toiminnan kustannusvastaavuuslaskelma 1.4. TUOTOKSET JA LAADUNHALLINTA Suoritteiden määrät ja aikaansaadut julkishyödykkeet Maahanmuutto Vuonna 2011 tuli vireille yhteensä ensimmäistä oleskelulupaa koskevaa hakemusta, kun vastaava luku edellisenä vuonna oli Vireille tulleiden oleskelulupahakemusten kokonaismäärässä tapahtui laskua noin 3,5 %. Kasvua oli opiskelijoiden oleskelulupahakemuksissa noin 6 % (2011: vrt. 2010: 5 438). Perhesidehakemusten kokonaismäärässä ei juuri tapahtunut muutosta (vertailu vaikeaa, koska tilastointiperusteet muuttuneet UMA-järjestelmän käyttöönoton myötä; jos vuonna 2010 vireille tulleet perhesidediaarit yhteensä , vuonna 2011 kaikki eri perhesidehakuperusteet yhteensä ). Merkittävämpi muutos perhesidehakemusten kohdalla on, että aikaisempina vuosina kasvussa ollut somalialaisten hakemusten määrä kääntyi laskuun viime vuonna. Vuonna 2011 vireille tulleista ensimmäisistä oleskelulupahakemuksista yhteensä vain hakemusta oli somalialaisten hakijoiden hakemuksia. (Vuonna 2009 somalialaisten hakemuksia tuli vireille ja vuonna 2010 kaikkiaan 4 292). Koska kuitenkaan perhesidehakemusten kokonaismäärä ei merkittävästi laskenut viime vuonna, kasvua tapahtui muissa kuin somalialaisten hakijoiden perhesidehakemuksissa. Käsittely on yhä ruuhkautunut somalialaisten perhesidehakemuksien kohdalla (ottaen huomioon aikaisempien vuosien vireille tulleiden hakemusten määrät). Somalialaisten perhesidehakemusten selvittäminen on yhä vaikeaa, koska Somaliasta ei ole vuoden 1991 jälkeen voinut saada luotettavia henkilöllisyyttä tai perhesuhteista osoittavia asiakirjoja. Lisäksi suurin osa hakijoista on luku- ja kirjoitustaidottomia. Edellä kuvatusta johtuen lähes kaikki hakijat joudutaan kuulemaan henkilökohtaisesti ja suullisesti lähinnä Suomen edustustoissa Addis Abebassa (Etiopiassa) tai Nairobissa (Keniassa).
11 11 Kaikkien eri perusteilla vireille tulleiden oleskelulupahakemusten viisi suurinta hakijakansalaisuutta vuonna 2011 olivat Venäjän federaatio, Somalia, Kiina, Intia ja Yhdysvallat. Ensimmäisiä oleskelulupahakemuksia ratkaistiin virastossa yhteensä (edellisenä vuonna , kasvua edellisen vuoden ratkaisujen määrään päätöstä eli noin 6 %). Vuonna 2011 tehdyistä ensimmäisistä oleskelulupapäätöksistä oli myönteisiä (77 %) ja kielteisiä (23 %). Päätösten jakautuminen myönteisten ja kielteisten päätösten osalta vaihtelee huomattavasti sen mukaan, mitä hakuperustetta tarkastellaan. Esimerkiksi perhesidepäätöksistä noin 36 % oli kielteisiä ja työperusteisista päätöksistä noin 16 %. Kansainvälinen suojelu Tavoitteena oli purkaa turvapaikkahakemusten jono ja pyrkiä saavuttamaan tasapaino uusien hakemusten ja päätöksenteon välille. Vuonna 2011 Suomeen saapui turvapaikanhakijaa, kun vastaava luku vuonna 2010 oli ja vuonna 2009 vastaavasti Ilman huoltajaa tulleiden alaikäisten turvapaikanhakijoiden määrä oli 150 hakijaa kun vastaava luku edellisenä vuonna oli 329. Viisi suurinta hakijamaata vuonna 2011 olivat Irak (586), Somalia (356), Venäjä (296), Afganistan (284) ja Iran (124). Päätöksiä tehtiin yhteensä hakijalle, joista Dublin päätösten osuus oli noin 22 %. Päätöksiä tehtiin edelleen vuonna 2011 reilusti enemmän kuin mitä uusia hakemuksia tuli vireille. Aineellisesti on tutkittu yhteensä hakijan hakemus. Turvapaikkapäätöksistä oli myönteisiä 36 prosenttia, kielteisiä 53 prosenttia ja rauenneita 11 prosenttia. Vuoden 2011 lopulla oli odottamassa päätöstä noin 720 hakijaa ja turvapaikkapuhuttelua odotti noin 690 hakijaa. Vuodelle 2011 asetetut käsittelyaikatavoitteet eivät toteutuneet. Alaikäisten käsittelyajan huomattava pituus voi johtua siitä, että Helsingin hallinto-oikeuden kumoamat Dublin-päätökset ovat aineelliseen käsittelyyn tullessaan olleet jo pitkään prosessissa. UMA-järjestelmän käyttöönoton alkuvaihe hidasti työtä kaikissa tekijäryhmissä. Vuonna 2010 ratkaistiin yli 700 EU-kansalaisen turvapaikkahakemukset, vuonna 2011 alle 60 EU-kansalaisen turvapaikkahakemukset. Tämä vaikuttaa merkittävästi sekä kaikkien että nopeutetun menettelyn hakemusten käsittelyaikakeskiarvoihin. Päätösjonoa on saatu purettua eli ratkottua nimenomaan vanhoja tapauksia. Tämä näkyy epäkiitollisesti käsittelyajoissa. Kansalaisuusasiat Vireille tuli kansalaisuushakemusta. Nousua vuoteen 2010 oli noin 18,3 %. Hakemuksia ratkaistiin Kansalaisuusilmoituksia tuli vireille 706 ja niitä ratkaistiin 676. Kansalaisuusaseman määrittämisiä tuli vireille noin ja niitä ratkaistiin Kansalaisuuslain muutokseen liittyvä asumisaikavaatimuksen lyheneminen näkyi hakemusmäärien lisääntymisenä loppuvuodesta. Kansalaisuushakemusten käsittelyä tehostettiin seulomalla saapuvia hakemuksia vaikeusasteen mukaan eri ratkaisijaryhmien ratkaistavaksi. Tavoitteen mukaan ns. selvien kansalaisuushakemusten käsittelyaika oli enintään 200 vrk ja muiden 400 vrk ja kaikkien yhteensä 300 vrk. Ns. selvien hakemusten keskimääräinen kokonaiskäsittelyaika oli 335 vrk, muiden 590 vrk ja kaikkien yh-
12 12 teensä 373 vrk. Selvä hakemus tarkoittaa hakemusta, jossa hakijalla on kansallinen passi eikä lisäselvitystarvetta ole. Käsittelyaikatoteutuma kaikkien ratkaistujen hakemusten osalta sisältää kaikkien viranomaisten käsittelyajat, eikä käsittelyajoista tässä vaiheessa ole pystytty erottelemaan varsinaista käsittelyaikaa Maahanmuuttovirastossa. Lisäksi hakemusmäärien lisääntyminen, kansalaisuuslain muutoksen valmistelu sekä UMA -järjestelmän kehittämiseen osallistuminen selittävät sen, miksi käsittelyaikatavoite ei täyttynyt. Prosessijohtamismallia kehitettiin edelleen käytäntöjen jatkuvan arvioinnin avulla ja luomalla tätä varten menettelytavat ja foorumit Palvelukyky sekä suoritteiden ja julkishyödykkeiden laatu Viraston palvelukykyä on mitattu vireille tulleiden asioiden käsittelyajoilla (läpivientiajoilla). käsittelyaikojenaikojen kehitystä on kuvattu seuraavassa taulukossa. Taulukko 9. Käsittelyajat 3 Tunnusluku / arviointi toteuma 2010 toteuma 2011 tavoite 2011 toteuma Oleskelulupa, perheside * Oleskelulupa, työntekijä Oleskelulupa, opiskelija Turvapaikkahakemukset, kaikki Turvapaikka, normaali menettely Turvapaikka, nopeutettu menettely Kansalaisuushakemukset, kaikki Kansalaisuushakemukset, selvät Kansalaisuushakemukset, muut Kansalaisuusilmoitukset *Perhesidehakemusten käsittelyaika taulukossa on keskiarvo, joka on laskettu seuraavista: perheside, kv-suojelua saaneen perheenjäsenet (käsittelyaika 625 vrk); perheside, muun ulkomaalaisen perheenjäsenet (käsittelyaika 265 vrk) sekä perheside, Suomen kansalaisen perheenjäsenet (käsittelyaika 139 vrk). Maahanmuuttovirastolle vuodelle 2011 asetetut käsittelyaikatavoitteet opiskelijoiden ja työntekijöiden oleskelulupa-asioissa lähes saavutettiin. Normaalimenettelyssä tutkittavan kansainvälistä suojelua koskevan hakemuksen keskimääräinen käsittelyaika vuonna 2011 hakemuksen virastoon saapumisesta päätöksentekoon oli 370 vuorokautta (tavoite enintään 240 vrk). Nopeutetussa menettelyssä jäätiin hiukan jälkeen tavoitteesta, joka oli 90 vrk (toteuma 97 vrk). Kaikkien turvapaikkahakemusten osalta käsittelyaikatavoitetta 185 vrk ei pystytty saavuttamaan keskimääräisen käsittelyajan ollessa 263 vrk vuonna Päätösten keskimääräisiin läpivientiaikoihin vaikuttavat Maahanmuuttovirastosta riippumattomat seikat, mm. muiden maahanmuuttoprosesseissa toimivien viranomaisten käsittelystä johtuvat viiveet. 4 Taulukossa näkyy käsittelyaika laskettuna hakemuksen saapumisesta Maahanmuuttovirastoon sen tekemään ensimmäiseen ratkaisuun. Oleskelulupa-asioissa eivät ole mukana turvapaikanhakijoiden eivätkä inkeriläisten paluumuuttajien oleskeluluvat. Perhesiteen perusteella ratkaistuista oleskeluluvista on erotettu pakolaistaustaisten ja niiden, joiden henkilöllisyys ei perustu luotettaviin asiakirjoihin. Kansalaisuushakemusten läpivientiajoissa on erotettu erikseen selvät ja muut (hakijalla pakolaisen matkustusasiakirja tai muukalaispassi) hakemukset.
13 13 Kansalaisuushakemusten keskimääräisiä kokonaiskäsittelyaikatavoitteita ei saavutettu. Selviinkin hakemuksiin liittyy kuitenkin usein selvitystyötä esimerkiksi rikostietojen, asumisajan ja kielitaitoedellytyksen täyttämisen tarkistamiseksi. Laadunhallinta Päätösten pysyvyys Suoritteiden laatua on mitattu seuraamalla viraston tekemien päätösten pysyvyyttä muutoksenhakutuomioistuimissa. Tavoitteena oli, että Maahanmuuttoviraston päätöksistä tehtyjen valitusten hyväksymisten määrä sillä perusteella, että viraston päätös perustunut laintulkintavirheeseen tai menettelyvirheeseen, on alle viisi prosenttia valitusten kokonaismäärästä. Edellä mainituilla perusteilla valitus hyväksyttiin 1,6 prosentissa tapauksista, joten tavoite saavutettiin. Taulukko 10. Päätösten pysyvyys Hallinto-oikeuden ratkaisut Maahanmuuttoviraston 2011 % päätöksiin 2009 % 2010 % Valitus hyväksytään ja asia palautetaan ,88 uudelleen käsiteltäväksi Valitus jätetään tutkimatta 34 1, , ,10 Käsittely raukeaa 96 4, , ,98 Valitus hyväksytään , , ,43 Valitus hylätään , , ,18 Valitus hyväksytään osin 71 3, , ,43 Yhteensä , , ,00 Hyväksytyt valitukset. %-osuus kaikista valituksista % 2010 % 2011 % Erilainen tosiasiaharkinta 80 4, , ,11 Laintulkintavirhe, HaO 1 0,05 2 0,06 1 0,03 Laintulkintavirhe, muu vo 3 0,15 2 0,06 0 0,00 Laintulkintavirhe, Migri 4 0,20 8 0, ,55 Menettelyvirhe, muu vo 1 0,05 2 0,06 0 0,00 Menettelyvirhe Migri 15 0, , ,04 Olosuhdemuutos 69 3, , ,83 Syytä ei merkitty 0 0,00 0 0, ,77 Uusi linjaus 23 1,17 7 0, ,36 Uusi selvitys 173 8, , ,05 Yhteensä , , ,74 Asiakaspalvelu Uutena palvelumuotona otettiin loppuvuonna käyttöön sähköinen asiointi opiskelijan oleskeluluvissa. Uusien internetsivujen sisältö valmistui, mutta tekniset syyt siirsivät julkaisun vuoden 2012 puolelle. Asiakaskysely oli ajoitettu tehtäväksi loppuvuonna, koska sähköisen asioinnin ja uusien internetsivujen oli tarkoitus tulla käyttöön syksyllä Viivästymisten vuoksi siirrettiin asiakaskysely tehtäväksi vuonna 2012, jotta sillä voidaan kerätä palautetta kaikista palveluista, myös sähköisestä asioinnista ja uusista internetsivuista.
14 14 Asiakaspalvelun kehittämistoimien vaikuttavuutta seurattiin eri palvelujen asiointimäärien ja asiakaspalautteen avulla. Kuormituksen perusteella puhelinasiakaspalvelua resursoitiin lisää. Laatutyön kohteena olivat erityisesti ohjeistus ja asiakasneuvonta sekä asiakasviestintä. Asiakaslähtöisyyttä lisättiin mm. asiakastekstejä kehittämällä ja käsittelyaikatiedottamista lisäämällä. Samalla vähennettiin asiakkaan asiointitarvetta. Rekisterimerkinnöille laadittiin laatumittari. Maahanmuuttajille suunnattu yhteispalvelu yhdistyi osaksi kaikille tarkoitettua neuvontapalvelua ja poliisi liittyi toimeksiantajaksi yhteispalvelusopimukseen. Virasto osallistui aktiivisesti pääkaupunkiseudun neuvontapalvelujen kehittämistyöhön ja mm. koulutti eri neuvontatahoja yhdessä. Tavoitteena on, että yhteispalvelua voisi pääkaupunkiseudulla käyttää kuntarajoista riippumatta. Virasto osallistui pääkaupunkiseudulla meneillään olevaan yhteispalvelun kehittämismahdollisuuksien selvittämiseen. Selvittäminen jatkuu vuonna Sähköiset palvelut Ulkomaalaisasioiden sähköisen asiankäsittelyjärjestelmän (UMA) osan 2.0 käyttöönotto tapahtui toukokuussa Tätä käyttöönottoa täydennettiin syksyllä 2011 versioilla 2.1 ja 2.2., joissa toteutettiin myös kokonaan uusia tarpeisiin perustuvia toiminnallisuuksia jatkokehityksen puitteissa (mm. kansalaisuuslain muutoksiin liittyen). Vuoden 2011 keskeisin painopiste UMA jatkokehityksessä oli biometrisen oleskelulupakortin käyttöönottoon liittyvä tietojärjestelmäkehitys. Biometrinen oleskelulupakortti otettiin käyttöön versio 2.3. yhteydessä vuoden 2011 lopussa. Samassa yhteydessä parannettiin merkittävästi koko vuoden 2011 järjestelmää vaivanneita suorituskykypuutteita sekä korjattiin iso määrä käytettävyyttä haitanneita virheitä. UMA järjestelmän tekninen toimivuus oli vuonna 2011 yli 99,9 %, mutta se ei suoraan mittaa loppukäyttäjän kokemaa käytettävyyttä. Asiakkaiden sähköinen asiointipalvelukokonaisuus otettiin käyttöön vuoden 2011 lopussa. Pilottikäytössä ensimmäisessä vaiheessa on opiskelijan ensimmäinen oleskelulupa koko palvelukokonaisuuden osalta. Palvelua laajennetaan jatkolupiin ja muihin lupatyyppeihin alkuvuoden 2012 aikana sen jälkeen kun lupamaksujen tiliöinnin automatisoinnit on saatu toteutettua. UMA järjestelmän raportoinnin ja tilastoinnin tekninen toiminnallisuus saatiin käyttöön syksyllä Varsinaisten loppukäyttäjän vakioraporttien ja -tilastojen toteutukseen päästiin tämän jälkeen ja tämä työ jatkuu edelleen vuonna Vastaanottokeskusten majoitusrekisteri UMAREK otettiin käyttöön suunnitelmien mukaisesti toukokuussa 2011 osana UMA-järjestelmäkokonaisuutta. Oikeus- ja maatietopalvelu Oikeus- ja maatietopalvelu Vuonna 2011 viraston maatietopalvelu tuotti kirjallisia raportteja ja vastasi päätöksentekoyksiköistä ja yhteistyökumppaneilta tulleisiin noin 700 kyselyyn. Maahanmuuttokirjastosta tehtyjen lainausten määrä oli 1810 vuonna Näistä 54 % oli ulkopuolisten asiakkaiden lainauksia ja 46 % Maahanmuuttoviraston henkilöstön lainauksia. Uusia nimekkeitä luetteloitiin 453 kappaletta. Tellus-tietokantaan tallennettiin noin 3500 tietuetta. Sidosryhmäkäyttäjien määrä lisääntyi erityisesti poliisin ja maistraattien osalta. Valmistelut Telluksen liittämiseksi EU COI-portaaliin aloitettiin.
15 15 Maatietopalvelu oli läheisessä yhteistyössä kansainvälisten yhteistyökumppaneiden kuten Eurasilin, IGC:n ja ECS:n kanssa. Maahanmuuttoviraston maatietopäällikkö valittiin hoitamaan puheenjohtajuutta EASOn Reference Group -työryhmässä yhdessä Ranskan edustajan kanssa. Maatietopalvelu suoritti vuonna 2011 tiedonhankintamatkat Jordaniaan ja Pohjois-Irakiin sekä Venäjälle, ja implementoi Euroopan paluurahaston tukeman Irak-hankkeen, jonka puitteissa vahvistettiin kontaktiverkostoa sekä Irakiin että irakilaisiin maahanmuuttajayhdistyksiin Suomessa. Euroopan muuttoliikeverkosto (EMN) EMN työsti vuonna 2011 seuraavat neljä tutkimusta: Maahanmuutto- ja turvapaikkapolitiikan vuosiraportti 2011, Maahanmuutto- ja kansainvälinen tilastoraportti 2009, Viisumipolitiikka maahanmuuton väylänä sekä Hyvät käytänteet maahanmuuton vähentämiseksi. Nämä tuotokset ovat saatavilla suomeksi ja englanniksi, politiikkaraportista on tulossa myös ruotsinkielinen käännös. Lisäksi julkaistiin kaksikielisenä (suomi-englanti) vuoden 2010 EMN teematutkimuksen Maahanmuutto työvoiman tarpeen täyttäjä Satisfying Labour Demand through Migration EUvertailu. EMN:n kautta tuli 72 maahanmuuttoaiheista kyselyä, joihin se laati itse 39 vastausta, Maahanmuuttoviraston yksiköt osittain yhteistyössä EMN:n kanssa 18 (Mamu 8, Kany 3, Tupa 2, muut yksiköt yhteensä 5) ja Maahanmuuttoviraston ulkopuoliset tahot 16 vastausta. Lisäksi EMN vastasi eri viranomaistahojen tekemään 9.ään muuhun laajaan kyselyyn. EMN järjesti itsenäisesti kansallisen seminaarin sekä kaksi teemaseminaaria, toisen yhteistyössä maahanmuuttajatutkimusprojekti OPCE:n kanssa Helsingissä ja toisen SM/MMO:n ESR-tukirakenteen Alpo- ja Matto-projektien kanssa Turussa. Lisäksi pidettiin yhteistyötapaaminen viranomaistahoille Viisumipolitiikka-tutkimuksen tulosten esiin nostamista yhteistyötarpeista sekä kansallisen verkoston jäsenten keskustelutilaisuus vuoden 2013 teematutkimusaiheiden ehdottamiseksi. EMN esitteli pyynnöstä toimintaansa ja tuotoksiaan 14 eri organisaatiolle ja osallistui 12 tapahtumaan verkostoituen muuttoliikesektorin suomalaisten toimijoiden kanssa. Kansallisen verkoston jäsenmäärä kasvoi 36. jäsenellä, kokonaisluvun ollessa 90, joista 24 on organisaatiojäsentä. Kuukausittainen EMN uutiskirje menee 455 sähköpostiosoitteeseen. Kansallisille verkkosivuille asennettiin uutena tapahtumakalenteritoiminto. EMN henkilöstö osallistui kansallisten yhteyspisteiden säännöllisiin työkokouksiin ja workshop eihin työohjelman laadukkaaksi toteuttamiseksi aikataulussaan, sekä kukin yhteen toisen EU jäsenvaltion EMN yhteyspisteen järjestämään tapahtumaan. Yksi EMN henkilöstön jäsen, yksi Maahanmuuttoviraston kansallinen ekspertti sekä yksi kansallisen verkoston jäsen osallistuivat Metropolis 2011 konferenssiin. Suomen kansallinen käännösekspertti osallistui aktiivisesti EMN sanastoalatyöryhmän kokouksiin sekä sanaston 2. painoksen uudissanojen suomenkielisten käännösten lisäämiseen. Viestintä Maahanmuuttoviraston keskeinen rooli maahanmuuttoon ja kansalaisuuteen liittyvien prosessien toteuttajana ja ohjeistajana vaatii tehokasta viestintää. Kautta linjan tavoitteena oli avoin ja ennakoiva viestintä.
16 16 Mediaviestintää hoidettiin aktiivisesti ja säännöllisesti. Lehdistötiedotteiden (21) aiheina olivat mm. tilastot, lakimuutokset ja päätöskäytännön uudelleen linjaukset. Tiedotteita tehtiin myös yhteistyössä sidosryhmien kanssa (SM, Poha, UM, TEM, Kansallisteatteri). Heinäkuussa järjestettiin lehdistötilaisuus yhdessä SM:n kanssa, kun EASOn johtaja vieraili Suomessa. Media kutsuttiin paikalle myös Euroopan muuttoliikeverkoston EMN:n seminaariin syyskuussa ja Keski-idän kristityt - aiheiseen seminaariin marraskuussa. Vuoden aikana mediassa nousivat keskustelunaiheiksi mm. kidutettujen ja kristityiksi kääntyneiden turvapaikanhakijoiden käännytykset, inkerinsuomalaisten paluumuuttojonon sulkeminen, vietnamilaistyöntekijöiden perheenjäsenten toimeentulorajat, kansalaisuuslain muutos ja vastaanottokeskusten lakkautukset. Syksyllä tilattiin toimittajien haastatteluihin pohjautuva tutkimus viraston julkisuus- ja mediakuvasta, jonka vuodenvaihteessa valmistuneet tulokset otetaan huomioon mediaviestintäsuunnitelmaa 2012 laadittaessa. Asiakasviestinnän saralla Migri.fi-verkkosivujen sisällöt ja rakenne uudistettiin täysin osana SM:n julkaisujärjestelmän uudistamishanketta Jupoa. Erityistä huomiota kiinnitettiin sisällön selkeyteen ja ymmärrettävyyteen, tavoitteena asiointitarpeen vähentäminen. Syksyksi suunniteltu uusien verkkosivujen julkaisu viivästyi yli vuodenvaihteen järjestelmän toimittajasta johtuvista syistä. Käytössä olevia, vanhoja Migri.fi-sivuja päivitettiin loppuvuonna lähinnä lakimuutosten ja muiden välttämättömien korjausten osalta. Ajankohtaisia, asiakkaille suunnattuja, lähinnä asioinnissa ohjeistavia tiedotteita sivustolla julkaistiin säännöllisesti (22). Viraston 15-vuotisjuhlavuonna 2010 historianäyttelyn ja historiikin voimin aloitettu historiaprojekti sai jatkoa, kun Maahanmuuttoviraston Helsingin-toimipisteen tiloihin suunniteltiin ja toteutettiin Perinnehuone. Ulkomaalaishallinnon historiaa sisustuksen ja esineistön keinoin esittelevä huone toimii pienenä kokoushuoneena etenkin edustuskäytössä. Maahanmuuttovirasto vastaa toimintakäsikirja Manun ylläpidosta ja kehittämisestä. Manu on lupahallinnon ja vastaanottotoiminnan viranomaisohjeistuksen säilöntäpaikka ja jakelukanava. Toimintakäsikirja Manun käyttö maahanmuuttohallinnon viranomaisviestinnässä on vakiintunutta. Manulla on noin 7500 käyttäjää. Aktiivisimmat käyttäjät ovat Migri, poliisi, vastaanottokeskukset, edustustot ja rajavartiolaitos. Manun uutiskirjeitä lähetettiin vuoden aikana 13 kertaa. Vastaanottokeskuksille lähetettiin omia uutiskirjeitä 6 kertaa. Sisäisellä viestinnällä tuettiin viraston ja hallinnonalan muutosten jalkauttamista virastossa, kerrottiin aktiivisesti ajankohtaisista asioista ja tuettiin henkilöstön hyvinvointia. Vastaanottotoiminta Vastaanottokeskuksille määriteltiin vuoden aikana yhteiset tulostavoitteet ja mittarit. Mittareiden käyttöön ottaminen osittain viivästyi Umarek-raportoinnin käynnistyttyä vasta toukokuussa Taloudenseurantaa toteutettiin Tarek-järjestelmän avulla koko vuoden ajalta ja yhteiset kustannuksia kuvaavat mittarit on määritelty. Vuosittaiset vastaanottokeskusten talouden suunnittelu-, tilinpäätös- ja toimintakertomusaikataulut on vahvistettu. Tulosneuvottelut valtion yksiköiden kanssa käytiin alkuvuodesta. Kaikki vastaanottokeskussopimukset Helsinkiä lukuun ottamatta on päivitetty vastaamaan voimaan astunutta vastaanottolakia. Helsingin sopimuksesta päättäminen siirtyi alkuvuoteen Maahanmuuttoasioiden toimintakäsikirjasta Manusta on kehitetty vastaanottokeskuksille tarkoitettujen sivujen osalta vastaanottotyön toimintakäsikirja. Kaikki toimin-
17 17 taan liittyvät säädökset, ohjeet ja tiedotteet ym. ovat Manussa ja se on käytössä kaikissa vastaanottokeskuksissa. Vastaanottokeskuksille kehitetyn LATUlaatujärjestelmän mukaista kehittämistyötä toteutetaan vastaanottokeskuksissa. Yhteiseen valtakunnallinen laatukäsikirjaan perustuen yksiköt laativat omat laatukäsikirjat, jotka valmistumistuvat alkuvuodesta Umarek-koulutukset toteutettiin suunnitelman mukaisesti ja järjestelmä on saatu käyttöön. Umarekin jatkokehitystyö käynnistettiin syksyn aikana. Uutena toimintokokonaisuutena on aloitettu tekemään terveydenhuollon osuutta asiakastietojärjestelmään. Muista kehittämishankkeista ja erillisistä projekteista vastaanottokeskukset raportoivat Maahanmuuttoviraston vastaanottoyksikköön. Uudet hankkeet, joissa vastaanottokeskuksilla on omaa rahoitusosuutta, hyväksytetään vastaanottoyksikössä ennen hakemuksen jättämistä. Hankkeiden tuloksia on esitelty mm. vastaanottokeskusten työkokouksissa kaikille keskuksille. Maahantuloalueiden vastaanottokeskusten alkuvaiheen vastaanottoa on kehitetty yhteistyössä Maahanmuuttoviraston ja poliisihallituksen kanssa. Majoituskapasiteettia on sopeutettu vastaamaan väheneviä turvapaikanhakijamääriä. Majoituspaikkojen käyttöasteita seuraamalla on tasattu yksiköiden välisiä käyttöaste-eroja. Vastaanottokeskuksista tapahtuva omaehtoinen kuntiin muutto on jatkunut hyvin. Kuntaan muuttoon on tehty ohjeistus ja menettelytavat sekä sitä varten laadittu yhtenäinen lomakkeisto. Yhteistoiminnassa ELY-keskusten kanssa vastaanottokeskukset raportoivat muutoista. Muuttavien asiakkaiden riittävän varhaista tietojen siirtämisen tärkeyttä vastaanottokeskuksista kuntiin ja ELY-keskuksiin on korostettu. Vastaanottoyksikkö on jatkanut kumppanina IOM:n hallinnoimassa vapaaehtoisen paluun hankkeessa vuonna Projektissa on korostettu vastaanottokeskusten keskeistä roolia paluun mahdollisuuksista informoitaessa turvapaikkaprosessin eri vaiheissa. Paluuhakemuksia on tullut hankkeeseen kahden vuoden aikana yhteensä 809. Palaajia on ollut vastaavana aikana 538. Hanke jatkuu vielä vuoden Ilman huoltajaa olevien alaikäisten edustajien palkkioiden ja kulukorvausten maksamista varten laadittiin yhtenäiset lomakkeet ja menettelyt. Joutsenon vastaanottokeskukselle saatiin uudet tilat Konnunsuolta. Toiminta siellä käynnistyy keväällä Vastaanottokeskusten hankintojen keskittämisestä Hanselin puitesopimusjärjestelmän kautta on neuvoteltu vuoden aikana. Ensimmäiset hankintasopimukset kilpailutetaan kevään 2012 aikana. Vuoden 2011 tulossuunnitelmassa taulukossa esitetyt tavoitteet vastaanottotoiminnalle ja ne toteutuivat seuraavasti: Vastaanottokeskuksen sijaan turvapaikanhakijat hakeutuvat myös yksityismajoitukseen, mikä lyhentää vastaanottokeskusmajoituksen kestoa. Keskimäärin yksityismajoituksessa asui vuoden aikana henkilöä ja vastaanottokeskuksissa henkilöä.
18 18 Taulukko 11. Vastaanottotoiminta Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta toteuma toteuma tavoite toteuma toteuma %, ylitys/alitus Vuosi mom Taloudellisuus Vastaanottokeskusten kiinteät kustannukset/ % /keskimäärin /vuosi kiinteät kustannukset muuttuvat kustannukset Kustannusvastaavuus/ kannattavuus Vastaanottokeskusten kokonaiskustannukset/v (1000 ) Majoituspaikan hinta/vrk ( ) - vok majoituksessa yksityismajoituksessa alaikäiset /ryhmäkodissa alaikäiset/tukiasunnoissa säilöönottoyksikössä Tuottavuus Käyttöaste (keskimäärin vähintään %) ,5-12,5 Vastaanoton kapasiteetti Vastaanoton paikkaluku Säilöönoton paikkaluku Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen Maahanmuuttoviraston henkilöstömäärä oli vuoden 2011 lopussa 309 henkilöä, kun vastaava luku vuonna 2010 oli 301. Henkilötyövuosien määrä oli 286,9 (304,6 vuonna 2010), noin 6,2 % edellisvuotta pienempi. Maahanmuuttovirastolle osoitettiin lisämäärärahaa noin 40 henkilötyövuoden palkkakustannuksiin vuonna Ulkomaalaisasioiden sähköisen asiankäsittelyjärjestelmän (UMA) käyttöönottoa jatkettiin versio 2.0 -päivityksellä. Sähköisen asioinnin ja biometristen oleskelulupakorttien käyttöönoton valmistelu sitoi henkilöstöä edelleen UMA-työhön. Maahanmuuttoviraston tuloksellisuus on tehokkaan, hyvinvoivan ja uudistumiskykyisen henkilöstön varassa. Osaamisen johtamisjärjestelmän uudistamista jatkettiin vuonna Osaamisvisiosta edettiin ydinosaamisten määrittelyyn yhdessä eri yksiköiden asiantuntijoiden kanssa uusia lähestymistapoja ja menetelmiä kokeillen
19 19 ja vakiinnuttaen. Samalla luotiin pohjaa dialogiselle toimintakulttuurille, jolla tähdätään työntekijöiden toimijuuden ja vaikutusmahdollisuuksien lisäämiseen. VMBaro-työtyytyväisyyskyselyn lisäksi toteutettiin työstä kuormittumista ja palautumista kartoittava terveyskysely koko henkilöstölle. Käynnistettiin tulosten pohjalta yksilötason tukitoimet kuormittuneille yhteistyössä työterveyshuollon kanssa. Työtyytyväisyyskyselyn perusteella Maahanmuuttoviraston työtyytyväisyysindeksi (3,4) on pysynyt samana edelliseen vuoteen verrattuna. Viraston vuorovaikutuskulttuuriin ja työhyvinvointiin panostettiin mm. yksilöiden ja ryhmien voimavarakeskeisellä työnohjauksella. Myös yksikkökohtaisia laajennettuja työpaikkaselvityksiä jatkettiin. Häirinnän nollatoleranssiohjelma käynnistyi lokakuussa Ohjelman tavoitteena on vähentää häirintä ja epäasiallinen käytös nollaan sekä lisätä yhteistä ymmärrystä asiallisen työkäyttäytymisen merkityksestä ihmisten hyvinvoinnissa ja työkyvyssä. Sairauspoissaolot lisääntyivät hieman vuonna Sairauspoissaoloja oli kertomusvuonna 10,2 työpäivää/htv, kun vuonna 2010 sairauspoissaoloja oli 10,0 työpäivää/htv. Koulutuspanos henkilötyövuotta kohden oli 5,7 työpäivää, kun se edellisenä vuonna oli 4,5 työpäivää (säästötoimien vuoksi). Oppimisen painopiste vuonna 2011 oli yhtenäisen prosessiajattelun kehittämisessä. Asiantuntijoiden laaja-alaista kasvua ja innovatiivista toimintakulttuuria tukevasta erikoisammattitutkintoon valmentavasta koulutusohjelmasta valmistui kahdeksan Maahanmuuttovirastossa työskentelevää asiantuntijaa. Johtamisen erikoisammattitutkintoon johtava koulutusohjelma käynnistettiin Maahanmuuttoviraston pohjoisemmissa toimipisteissä. Myös muuta henkilöstön omaehtoista kouluttautumista tuettiin. Tuottavuusohjelman sekä tuloksellisuus ja vaikuttavuus -ohjelman toteuttamista jatkettiin mm. siten, että ennen uusrekrytointeja otettiin huomioon mahdollisuudet liittää viran tehtävät osaksi muita viraston prosesseja. Vuonna 2011 jatkettiin valmistautumista valtionhallinnon yhteiseen henkilöstö- ja taloushallinnontietojärjestelmän (Kieku) käyttöönottoon. Johtamisella luodaan edellytyksiä uudistumiselle, tuloksen teolle ja henkilöstön hyvinvoinnille. Henkilöstöjohtamisessa panostettiin kannustavaan ja innostavaan työntekijöiden kohtaamiseen arjen johtamistilanteissa sekä henkilöstön osallistamiseen päätösten valmisteluvaiheessa. Vuonna 2010 tehdyn johtajuusarvioinnin pohjalta jatkettiin esimiesten ryhmäsparrauksia, jossa käytiin läpi arjen johtamistilanteita sekä osallistujien yksilöllisiä johtamisarvioinnin tuloksia ja kehittämisohjelmia. Arviointitulosten pohjalta laadittiin jokaiselle sekä henkilökohtainen että yhteinen johtamisosaamisen kehittämisohjelma. Henkilöstöjohtamisen kehittämisen lisäksi panostetiiin yhtenäiseen prosessiajatteluun ja prosessijohtamiseen valmennuksellisesti. Taulukko 12. Henkiset voimavarat, tunnuslukuja Maahanmuuttovirasto 2009 toteuma 2010 toteuma 2011 tavoite 2011 toteuma Henkilötyövuodet , ,9 Työtyytyväisyysindeksi 3,3 3,4 3,4 3,4 (1-5) Sairauspoissaolot, työ- 10,1 10,0 9 10,2
20 20 päivää/htv Vakituisen henkilöstön 3,2 6,3 4,7 lähtövaihtuvuus Koulutustasoindeksi 5,6 5,8 5,5 Liite 3 Henkisten voimavarojen hallinta tunnusluvut 2011 Liite 4 Talous- ja henkilöstöhallinnon henkilötyövuodet 2011 Arvio toiminnan yhdenvertaisuus- ja tasa-arvovaikutuksista Maahanmuuttovirastossa vahvistettiin tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma vuosille Suunnitelma sisältää tasa-arvolain vaatimusten mukaisesti selvityksen viraston tasa-arvotilanteesta ja käynnistettäväksi tai toteutettavaksi suunnitellut tarpeelliset toimenpiteet tasa-arvon edistämiseksi. Maahanmuuttoviraston henkilöstöstä 77,4 prosenttia on naisia. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilannetta seurataan vuosittain toteutettavilla työilmapiirikyselyn, palkkakartoituksen avulla sekä tarkastelemalla naisten ja miesten sijoittumista eri tehtäviin ja vaativuusluokkiin. Maahanmuuttoviraston työsuojelutoimikunta seuraa tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman toteutumista. Maahanmuuttoviraston tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnittelu tuleekin jatkossa olemaan laaja-alaisempaa kattaen myös vastaanottotoiminnan. Vastaanottokeskuksen henkilöstövalinnoissa sekä henkilöstöön kohdistuvissa päätöksissä pyritään edistämään sukupuolten välistä tasa-arvoa. Valtion vastaanottokeskusten henkilöstö on naisvaltaista. Oulussa henkilöstöstä on naisia noin 62 prosenttia ja Joutsenossa noin 72 prosenttia. Kaikki vastaanottokeskukset ovat laatineet tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmat, jotka päivitetään vuosittain. Vastaanottokeskukset ovat pyrkineet toiminnassaan kuitenkin ottamaan huomioon tasa-arvon myös turvapaikanhakijoiden kohtelussa sekä naisten ja lasten aseman voimaan tulleessa vastaanottolaissa korostetaan vastaanottopalvelujen järjestämistä haavoittuvassa asemassa oleville, mikä on otettu huomioon käytännön ammatillisessa toiminnassa. Erityisesti korostuu haavoittuvassa asemassa olevien tunnistaminen. Vastaanottokeskukset toimivat riippumattomasti suhteessa asiakkaan turvapaikkahakemusprosessiin eivätkä ennakoi tulevaa turvapaikkapäätöstä. Kaikki turvapaikanhakijat ovat yhdenvertaisessa asemassa saadessaan tarpeenmukaisia vastaanottoon kuuluvia tukipalveluita. Turvapaikanhakijanaisten asema on pyritty huomiomaan muun muassa järjestämällä heille liikuntamahdollisuuksia erillään mieshakijoista niin keskuksessa kuin sen ulkopuolellakin. Vastaanottokeskuksen järjestämässä opetustoiminnassa pyritään suomen kielen opetuksen lomassa tuomaan esille suomalaisen yhteiskunnan perusarvoja kuten tasa-arvoa. Asiakastyössä turvapaikanhakijoita kohdellaan tasapuolisesti sukupuolesta riippumatta ottaen kuitenkin huomioon kulttuurilliset ja uskonnolliset seikat. Vastaanottokeskukset järjestävät turvapaikanhakijoille tyytyväisyyteen ja hyvinvointiin liittyviä asiakaskyselyjä, joiden avulla pyritään selvittämään heidän tuntojaan palveluista ja niiden toimivuudesta ja tarpeenmukaisuudesta. Samassa yhteydessä pyritään saamaan käsitystä myös tasapuolisuuden ja syrjimisen kokemuksista. Sukupuolinäkökulma tulee esille myös SOLID -rahastoihin kuuluvien pakolais- ja kotouttamisrahastojen toiminnassa. Rahastojen strategisten suuntaviivojen mukaisesti otetaan huomioon haavoittuvassa asemassa olevien maahanmuuttajanaisten ja -lasten erityistarpeet.
MAAHANMUUTTOVIRASTON TOIMINTAKERTOMUS (mukaan lukien Joutsenon ja Oulun vastaanottokeskus) VUODELTA 2010
MAAHANMUUTTOVIRASTON TOIMINTAKERTOMUS (mukaan lukien Joutsenon ja Oulun vastaanottokeskus) VUODELTA 2010 SISÄLLYS 1 Toimintakertomus...4 1.1 Johdon katsaus...4 1.2 Vaikuttavuus...6 1.2.1 Toiminnan vaikuttavuus...6
Maahanmuuttovirasto KIRJANPITOYKSIKÖN TILINPÄÄTÖS 2014
Maahanmuuttovirasto KIRJANPITOYKSIKÖN TILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO Sisällysluettelo... 2 1. Johdon katsaus... 3 1.1. Vaikuttavuus... 5 1.1.1. Toiminnan vaikuttavuus... 5 1.1.2. Siirto- ja sijoitusmenojen
Maahanmuuttovirasto KIRJANPITOYKSIKÖN TILINPÄÄTÖS 2016
Maahanmuuttovirasto KIRJANPITOYKSIKÖN TILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO Sisällysluettelo... 2 1. Johdon katsaus... 3 1.1. Vaikuttavuus... 7 1.1.1. Toiminnan vaikuttavuus... 7 1.1.2. Siirto- ja sijoitusmenojen