Source: http://docplayer.fi/3018551-Teiden-hoidon-ja-kunnossapidon-alueurakat-hankintaklinikan-loppuraportti.html
Timestamp: 2016-12-07 12:42:02+00:00
Document Index: 17717459

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'KKO ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Teiden hoidon ja kunnossapidon alueurakat. Hankintaklinikan loppuraportti
Teiden hoidon ja kunnossapidon alueurakat. Hankintaklinikan loppuraportti
Download "Teiden hoidon ja kunnossapidon alueurakat. Hankintaklinikan loppuraportti"
Sakari Teemu Lahti
1 1 Teiden hoidon ja kunnossapidon alueurakat Hankintaklinikan loppuraportti Ivalo Kittilä Sodankylä Pello Hoidon ja ylläpidon alueurakoitsijat ja 2009 kilpailutettavat Destia Oy 58 kpl YIT Rakennus Oy 14 kpl NCC Roads Oy 4 kpl Koillistie Määttä Oy 3 kpl Savon kuljetus Oy 1 kpl urakoita yhteensä 82 kpl Rovaniemi Kemijärvi Posio Ranua Kuusamo Kemi Pudasjärvi-Taivalkoski Ii Suomussalmi Oulu Puolanka 2009 kilpailutettavat Vaasa Kristiinankaupunki Pori Raisio Paimio Kauhajoki Pietarsaari Seinäjoki Parkano Merikarvia Kankaanpää Huittinen Harjavalta Kokkola Lapua Alavus Virrat Raahe-Ylivieska Veteli Orivesi Mikkeli Kotka Kajaani Nilsiä Karstula Suonenjoki Äänekoski Kuopio Keuruu Tampere Vammala Kangasala Pöytyä Hämeenlinna Forssa Jämsä Päijänne Pulkkila Pyhäjärvi Kiuruvesi Iisalmi Pihtipudas Lahti Pielavesi Jyväskylä Pieksämäki Lieto Mäntsälä Somero Hyvinkää Nummi Itä-Uusimaa Salo Vantaa Espoo Tammisaari Juva Kouvola Lappeenranta Viinijärvi Kuhmo Nurmes Kitee Savonlinna Imatra Joensuu Ilomantsi Loppuraportin laati: Pekka Vaara, Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Lisätietoja hankintaklinikasta: puh2 2 Sisällysluettelo s Hankintaklinikka kehitysalustana 3 Kunnossapidon alueurakoinnin kehittämishaasteita 4 Klinikan osallistujat 5 Klinikkaprosessi ja aikataulu 5 Hoidon alueurakoiden tilanne Tiehallinnossa syksyllä Keskustelevatko tilaajat ja urakoitsijat? 6 Muiden tilaajaorganisaatioiden kokemukset 8 Oulun kaupunki 8 Helsingin kaupunki 9 Ratahallintokeskus 10 Senaatti-kiinteistöt 11 Hankintaklinikan työpajojen keskeisiä tuloksia 14 Kilpailutilanne ja markkinat 14 Osaajien riittävyyden ja tarjonnan varmistaminen 14 Tarjouspyyntöjen periaatteet 15 Urakoiden vaativuusluokitus 16 Tarjousten arviointikriteerit 16 Alueurakoiden kesto 17 Tilaajien kustannusarviot 17 Tilaajan laadunvarmistus ja urakoitsijan laatuvastuu 18 Asiakastyytyväisyyden mittaaminen ja bonusmenettely 20 Raportointi 21 Riskien jakaminen 21 Uudet urakkamuodot 22 Yhteenveto johtopäätöksistä 233 3 Hankintaklinikka kehitysalustana Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry on perinteisesti ollut vahvasti mukana rakennus- ja kiinteistöalan hankintamenettelyjen ja pelisääntöjen kehitystyössä. RAKLI on yhteistyössä järjestöjen, tilaajien ja palveluntuottajien kanssa kehittänyt yleisiä sopimusehtoja, asiakirjamalleja ja tehtäväluetteloita sekä osallistunut näiden kouluttamiseen ja levittämiseen alalle. Hankintamenettelyjen jatkuva kehittäminen koetaan edelleen koko kiinteistö- ja rakennusalan keskeisenä haasteena. Hankintaklinikkatoiminnalla RAKLI haluaa tarjota rakennus- ja kiinteistöalan hankintamenettelyjen kehittämiseen uudentyyppisen ratkaisualustan ja vuorovaikutusfoorumin. Hankintaklinikassa parhaita hankintaratkaisuja etsitään käytännön hankintatilanteiden kautta. Alan markkinoiden tilannetta arvioidaan kunkin hankintatapauksen valossa sekä edistetään tilaajien ja palveluntuottajien avointa vuorovaikutusta ennen tarjouskilpailua. RAKLI järjestää työskentelyprosessin sekä vetäjät ja puitteet tapauskohtaisten hankintaratkaisujen etsimiselle intressivapaassa ympäristössä. Klinikkatyöskentely toteutetaan hankintalain hengessä niin ettei kukaan osallistujista saa ansiotonta etua tarjousvaiheeseen. Hankintaklinikan työskentelytapa on lyhyesti seuraava: hankintaklinikalla analysoidaan tilaajien hankintahaasteita tapauksia pohtimaan kootaan avoin vuorovaikutteinen työpaja tilaajista, konsulteista, urakoitsijoista ja muista palveluntuottajista työpajat kokoontuvat 4-5 kertaa kunkin hankintatapauksen ympärillä välillä taustatehtäviä tehden työpajoissa kuullaan tarvittaessa erityisasiantuntijoita työpajat tuottavat hankintaongelman analyysin ja ehdotuksia, jotka dokumentoidaan työpajan työskentely ja työmuistiot ovat luottamuksellisia, mutta loppuraportti on julkinen ja vapaasti alan toimijoiden käytettävissä kunkin hankintaklinikan lopputulokset julkaistaan loppuseminaarissa ja RAKLIn kotisivuilla. Hankintatapaukset voivat olla kaikilta rakennetun ympäristön alueilta: asuntoja, toimitiloja tai infraa. Ne voivat olla olemassa olevan ylläpitoa, uusinvestointeja tai T&Ktoimintaa. Ne voivat olla urakoita, palvelua, kumppanuuksia tai teknologiahankintaa. Hankintaklinikalle valittavien hankintatapausten tulee olla haasteellisia ja yleisesti mielenkiintoisia, jotta ne vievät hankintakulttuurin kehitystä eteenpäin. Hankintaklinikoiden osallistujiksi etsitään kyseiseen tapaukseen potentiaalisia palveluntuottajia ja konsultteja sekä hankkeen tilaaja ja muita vastaavanlaisista tapauksista kiinnostuneita tilaajaorganisaatioita. Kunkin klinikan osallistujamäärä rajataan henkeen. Klinikoiden kustannukset sovitaan tapauskohtaisesti osallistujien, RAKLIn ja mahdollisten muiden rahoittajien kesken.4 4 Kunnossapidon alueurakoinnin kehittämishaasteita Tiehallinnossa Tiehallinnon hankintojen kehittämisessä pyritään laajoihin, pitkäkestoisiin, innovaatioita edistäviin sekä edullisiin hankintamenettelyihin, jotka markkinoilla toimivat yritykset hyväksyvät. Tienpidon tuotteita ja palveluja hankitaan palvelukokonaisuuksina, jotka sisältävät suunnittelua, rakentamista ja kunnossapitoa erilaisina kokonaisuuksina. Urakoiden laatuvaatimukset asetetaan lopputuotteen toimivuudelle. Tiehallinnon tavoitteena on kehittää hoidon alueurakoita pitkäkestoisina palvelusopimuksina (kuva 1), jotka mahdollistavat urakoitsijoiden innovaatioiden hyödyntämisen ja tuottavuuden kehittymisen tilaajan ja urakoitsijoiden hyödyksi. Jukka Karjalainen Hankintaklinikka - Hoidon alueurakat - kohti todellisia hoidon palvelusopimuksia 3 Kohti palvelusopimuksia Hoidon alueurakka Tienkäyttäjän palvelu Kannustavat maksuperusteet Toimivuusvaatimukset Tiivis yhteistyö Laadunvarmistus ja joustavat laatumuutokset Tiedon ylläpitopalvelu Tiestön tilan hallinta Hoidon palvelusopimus Toimenpiteiden ohjelmointi Toimenpiteiden toteutus Muut hoidon ja ylläpidon urakat Pienet investoinnit ja asiakastarpeet Ylläpidon palvelusopimukset/erillisurakat Tiestön tilan hallinta Toimenpiteiden ohjelmointi Toimenpiteiden toteutus Kunnossapidon alueurakoiden hankintamenettelyjen, lopputuotteen toimivuusvaatimusten ja sopimussisältöjen kehittämisessä on Tiehallinto valmis avoimeen vuorovaikutukseen tilaajan ja urakoitsijoiden molemminpuoliseksi hyödyksi. Kehittämisen ja markkinavuoropuhelun alustana päätettiin käyttää RAKLIn kehittämää Hankintaklinikkaa. Hankintaklinikkatyöskentelyn tavoitteena oli uudistaa ja kehittää yhteistyössä urakoitsijoiden kanssa hoidon alueurakan tarjouspyyntöjen ja urakkasopimusten sisältöjä ja urakkaehtoja. Hankintaklinikalla käytiin läpi nykyisten asiakirjojen toimivuus, puutteet ja ongelmat. Klinikalla tarkasteltiin myös asiakastyytyväisyyden saavuttamista ja mittaamista sekä muutosten toteuttamista pitkien hoitourakoiden aikana mm. toimintalinjojen ja laatuvaatimusten muuttuessa. Hankintaklinikalla käytävällä keskustelulla oli tavoitteena parantaa tilaajan ja urakoitsijoiden välistä vuorovaikutusta ja yhteisymmärrystä kilpailutuksen, mutta ennen kaikkea urakoiden toteutuksen aikana. Tavoitteeksi asetettiin myös julkisen sektorin tilaajien keskinäisen kokemustenvaihdon edistäminen valtion väylävirastojen ja kuntasektorin välillä.5 5 Tämän raportin kohteena oleva Tiehallinnon hoidon hankintaklinikka oli siinä mielessä poikkeuksellinen aiempiin hankintaklinikoihin nähden, että siinä käsiteltiin hankinnan kehittämistä käynnissä olevien urakoiden ja niissä toimivien urakoitsijoiden kokemusten pohjalta. Tiehallinnon tavoitteena on hyödyntää klinikkatyöskentelyn tuloksia vuosittaisilla kilpailutuskierroksilla. Hankintaklinikan työskentelyyn osallistuivat seuraavat henkilöt ja yritykset: Jukka Karjalainen, Tiehallinto Pasi Patrikainen, Tiehallinto Anne Leppänen, Tiehallinto Tarmo Posti, Tiehallinto Kalevi Lipponen, Tiehallinto Aki Tarkkanen, Tiehallinto Jarmo Puharinen, Tiehallinto Risto Heinonkoski, Ratahallintokeskus Erkki Nurmi, Helsingin kaupunki Kai Mäenpää, Oulun kaupunki Kalevi Katko, Destia Oy Jukka Ikonen, Destia Oy Jouni Määttä, Koillistie Määttä Oy Esa Pöyliö, Koillistie Määttä Oy Heikki Mononen, Savon kuljetus Oy Jarkko Järvelin, Savon kuljetus Oy Timo Paavilainen, YIT Rakennus Oy Jukka Kirjavainen, Carement Oy Hankintaklinikan vetäjänä toimi Pekka Vaara RAKLIsta sekä työpajojen dokumentoijana Heikki Lappalainen Tiehallinnosta. Klinikan työprosessi ja aikataulu Aloituspalaveri ( ) hankintaklinikan idea ja työskentelytapa tilaajan tavoitteet alueurakoiden kehittämiselle ja klinikalle palveluntuottajien ja muiden tilaajien kokemuksia hoidon alueurakoista Alueurakat-klinikan työprosessi Taustatehtävä 1 Työpaja 1 (10.6.) Markkinat ja tarjouspyynnöt tilaajan tavoitteet markkinoiden kehittymiselle tarjouspyynnön periaatteet, laatumäärittelyt tarjouspyynnössä riskien jakaminen urakka-asiakirjoissa dokumentointi työprosessin kuluessa Taustatehtävä 2 Työpaja 2 (7.8.) Tarjoajien valinta, tarjousten arviointi minimivaatimukset tarjouskilpailuun osallistujille laatusuunnitelma, tarjousten laatupisteytys Taustatehtävä 3 Työpaja 3 (12.9.) Käyttäjätyytyväisyys, kannusteet Palveluntuottajan ja tienkäyttäjien vuorovaikutus käyttäjätyytyväisyyden mittaaminen, bonus-sanktiojärjestelmä Taustatehtävä 4 Työpaja 4 (21.10.); Benchmarking, urakkamuodot infratilaajien ja kiinteistöpuolen kokemuksia palvelusopimuksista Urakkamuotojen kehittäminen Loppuseminaari ( ) tulosten läpikäynti, esittely ja julkaiseminen6 6 Hoidon alueurakoiden tilanne Tiehallinnossa syksyllä 2008 Hankintaklinikan aloitustyöpajassa todettiin Tiehallinnon kunnossapidon alueurakoiden tilanne vuonna 2008, joka voidaan tiivistää seuraavasti: Tiehallinto tilaa teiden kunnossapidon (hoidon ja ylläpidon) palvelusopimuksilla, joiden kesto nykyisin on 5-7 vuotta. Koko maa jakautuu tällä hetkellä 82:een urakka-alueeseen, joilla keskimääräinen tiepituus on noin 1000 kilometriä. Kunnossapidon alueurakat ovat laatuvastuu-urakoita. Laatuvastuuperiaatteeseen kuuluu, että urakoitsija tuottaa laadun, varmistaa sen laadunvarmistusmenettelynsä avulla ja raportoi laadun toteutumisen tilaajalle. Tilaajan kontrolloi ensisijaisesti urakoitsijan laadunvarmistusmenettelyn toimivuutta ja toteutunutta laatua pistokoetarkastuksilla / Anne Leppänen Alueurakka keskimäärin: Tiestöä km Kustannukset 0,7-2 milj. euroa/v Kestot pääosin 5 ja 7 vuotta Kustannusten jakautuminen Tiehallinnon hoidon ja ylläpidon avaaminen kilpailulle Hoidon ja ylläpidon palvelusopimukset (alueurakat) % 7 % 3 % 7 % 12 % 55 % Talvihoito Liikenneympäristön hoito Rakenteiden ja laitteiden hoito Sorateiden hoito Ylläpito Pienet investoinnit Keskustelevatko tilaajat ja urakoitsijat? Hankintaklinikan aloitustyöpajassa keskusteltiin urakoitsijoiden mahdollisuuksistaan vaikuttaa hoidon alueurakoiden urakkaehtoihin ja asiakirjoihin. Urakoitsijapuolelta kommentoitiin, että alueurakoinnin alkuvaiheessa urakoitsijoita kuunneltiin, mutta viimevuosina on vuoropuhelussa ollut hiljaisempi kausi vaikkakin kahdenkeskisiä keskustelutilaisuuksia on ollut. Näin ollen hankintaklinikkaa pidettiin tervetulleena keskustelufoorumina. Urakoitsijanäkemyksen mukaan kuntapuolella olisi ehkä vielä enemmän tarvetta vuoropuhelulle ja klinikoille. Arveltiin, että kuntapuolella ei ole tietoa kaikesta siitä, mitä alalla on viime vuosina saatua aikaan.7 7 RAKLIn toimitusjohtaja Jani Saarinen esitteli hankintaklinikan loppuseminaarissa suomalaisen julkisen hankintakulttuurin tutkimuksista esiin tulleita havaintoja. Meillä ei ole vielä jatkuvan vuorovaikutuksen ja yhteistyössä tapahtuvan parantamisen kulttuuria. Aito kumppanuusajattelu puuttuu, samoin osapuolten välisen luottamuksen ja kunnioituksen ilmapiiri. Kannustumia ja innovaatioista palkitsemista ei osata kytkeä hankintojen ja sopimusten osaksi. Tilaajat keskustelevat vain pääsopimuskumppaninsa kanssa, sen jälkeen keskusteluyhteys hankintaketjussa katkeaa. Hankintalain tulkinnoista ja monipuolisessa soveltamisessa puuttuu luovuutta ja rohkeutta, jota havaintojen mukaan on esim. Ruotsissa, jossa säädösympäristö on sama kuin Suomessa. Sanktioajattelusta pitäisi päästä kannustamiseen, joka näkyisi onnistumisen mahdollistaneiden yritysten tuloksissa ja avainhenkilöiden kukkarossa. Hankintaosaaminen Factors of construction competitiveness with weak performance in Finland (6/10) Too little time invested on interaction, learning and exchange of experiences among actors in planning process Little extent of continuous improvement Client's tendency to procure on lowest price rather than best value Lack of intencitieves for value-adding innovation and whole-life planning Low extent of partnering as the preferred form of collaboration, some growth in PPP/PFI as a method of procurement Lack of trust and respect between project actors, with litigation seen as a last resort Source: Measuring construction competitiveness in selected countries, Final Report, University of Reading, England 20068 8 Muiden tilaajaorganisaatioiden kokemukset hoidon alueurakoista Eri työpajoissa kuultiin klinikkatyöskentelyyn osallistuvien muiden tilaajaorganisaatioden esittelyjä ja kokemuksia hoidon alueurakoinnista. Oulun katu- ja viheralueiden alueurakointi käynnistettiin kokeiluna neljällä pienellä alueella v Vuonna 2002 valtuuston päätti siirtymisestä vaiheittain koko kaupungin alueella alueurakointiin. Oulun alueurakat ovat neljävuotisia, sisältävät katu- ja viheralueiden hoidon poislukien rakenteellisen kunnossapidon ja päällystetyöt. Katujen hoitourakat ovat Oulussa kiinteähintaisia ja indeksisidonnaisia, viheralueiden hoito on yksikköhintaista. Yksityisten urakoitsijoiden osuus väyläpituuksien hoidosta 36 %, viheralueiden pinta-alasta 25 % ja hoidon kustannuksista noin 15 %. Tilaaja-tuottaja mallin vaikutuksia Oulun omassa palvelutuotannossa on ollut: tuottavuus kehittynyt, oman tuotannon hintataso laskenut selvästi, erot yksityisiin toimijoihin kaventuneet vaikka ovatkin edelleen suurehkoja yritysmäinen toiminta on parantanut palveluhenkisyyttä ja kustannustietoisuutta kiinteitä kuluja on karsittu, henkilöstö ja toimipisteet vähentyneet oman tuotannon vahvat osaamisalueet ovat kivityöt, viherrakentaminen, vanhojen alueiden ja rakennusten saneeraamiset yksityisten urakoitsijoiden laatutaso ei aivan samalla tasolla kaupungin liikelaitoksen kanssa. Hintataso on yksityisillä edullisempi, oman tuotannon hinta- ja laatutaso on tehtäväalueesta riippuen 5 30 % korkeampi kuin urakoitsijoilla. Liikelaitosten ja muun tuotannon jatkokehittämisen periaatteita Oulussa: Oulun Katutuotanto ei osallistu kilpailuun urakoitsijoiden kanssa eikä saa toimia niiden aliurakoitsijana, ylimääräisestä omasta kapasiteetista voidaan luopua huolehditaan omasta tuotannosta ettei jäädä markkinoiden armoille. Pyritään tarkoituksenmukaiseen omavaraisuuteen, kasvava palvelutarve kilpailutetaan 3.Hietasaari- Toppila-Tuira 2.Rajakylä- Pateniemi-Ritaharju YIT Rakennus Oy Infrapalvelut Väyliä 120 km Viheralueita (A-B) 60 ha euroa Tek 4. Linnanmaa-Rusko Toi Oulun Katutuotanto Väyliä 124 km Viheralueita (A-B) 146 ha euroa 1. Keskusta Oulun Katutuotanto Väyliä 156 km Viheralueita (A-B) 117 ha euroa 7. Haapalehto-Korvensuora (2010) YIT Rakennus Oy Infrapalvelut Väyliä 88 km Viheralueita (A-B) 51 ha euroa Katu- ja viheralueiden hoidon alueurakoiden toteuttamisaikataulu OULU Oulun Katutuotanto Väyliä 275 km Viheralueita (A-B) 306 ha euroa Kaakkuri- Perävainio Oulun Katutuotanto Väyliä 95 km Viheralueita (A-B) 74 ha euroa 8.Hintta-Saarela (2010)YIT Rakennus Oy Infrapalvelut Väyliä 103 km Viheralueita (A-B) 38 ha euroa 6.Maikkula-Madekoski Rakennuspalvelu Veli Karjaluoto Väyliä 126 km Viheralueita (A-B) 42 ha euroa Esityksen Oulun aihe, kaupunki, Esittelijä, Kunnossapitopäällikkö hallintokunta, yksikkö, yhteystiedot, Jaakko Ylinampa tms. 219 9 Helsingin kaupungin ongelma on klinikalla kerrotun mukaan ollut siinä, että oma tapa toimia ei ole selkeä. Asiaa on tavoitteena korjata eriyttämällä tilaaja- ja tuotantotoiminnat selkeästi omiin yksiköihinsä kuluvan vuoden. Lisäksi Helsingissä on tavoitteena hakea tietoa oman tuotannon kehittämisen tueksi mahdollisimman paljon muualta. Todettiin, että kunnallispolitiikka tuo päätöksentekoon omat rajoitteensa. Tarkoituksena on laajentaa ja kehittää alueurakointia edelleen ottaen huomioon, että kuntapuolella avautumassa markkinoita kuntaliitosten myötä. Klinikan aikana julkaistiinkin tieto, että Helsinkiin perustetaan uusi tuotantoon keskittyvä kaupungin virasto, Helsingin kaupungin rakentamispalvelu, joka aloittaa toimintansa vuoden 2009 alussa. Sen päätehtävä on rakentaa ja hoitaa Helsingin puistoja ja katuja, korjata toimitiloja, vuokrata kalustoa ja tehdä mm. pohjatutkimukseen liittyviä mittauksia pääasiassa Helsingin kaupungille. Jatkossa rakennusvirasto toimii tilaajana ja puhtaasti asiantuntijavirastona, joka ostaa katujen ja viheralueiden hoitoon ja rakentamisen töitä aloittavalta tuotantovirastolta. Samalla selkiytyvät tilaajan ja tuottajan roolit, sillä virastot eivät toimi saman lautakunnan alaisuudessa. Rakentamispalvelun asioista päättää uusi teknisen palvelun lautakunta ja rakennusvirasto jatkaa yleisten töiden lautakunnan alaisuudessa. Helsingin kaupungin rakentamispalvelussa on vuoden 2009 alussa noin 1450 työntekijää ja sen vuosiliikevaihto on noin 160 miljoonaa euroa. Rakennusvirastossa henkilöstöä on jatkossa noin 450.10 Ratahallintokeskuksen toimintaa yli kaiken muun määräävä tekijä on turvallisuus. Kunnossapitotoiminnot on organisoitu omien kunnossapidon aluepäälliköiden (4 kpl) alle täysin ostopalveluiden varaan. Palveluntuottajia ohjaavat ja valvovat ostopalveluina hankitut alueisännöitsijät. Ratahallintokeskuksen toimintaympäristö RHK Ratahallintokeskuksen kunnossapito- ja isännöintialueet Kunnossapitoalueet ALUE 1: UUSIMAA ALUE 2: LOUNAISRANNIKKO Isännöintialueet Etelä-Suomi TORNIO LAURILA KOLARI ROVANIEMI KELLOSELKÄ KEMIJÄRVI Pohjois-Suomi TAIVALKOSKI Käyttötoiminta Teleyritykset Urakoitsijat Suunnittelijat ALUE 3: (RIIHIMÄKI) - SEINÄJOKI ALUE 4: RAUMA - (PIEKSÄMÄKI) ALUE 5: HAAPAMÄEN TÄHTI ALUE 6: SAVON RATA ALUE 7: KARJALAN RATA ALUE 8: YLÄSAVO ALUE 9: POHJANMAAN RATA ALUE 10: KESKISUOMI ALUE 11: KAINUU - (OULU) ALUE 12: (OULU) - LAPPI Länsi-Suomi Itä-Suomi Pohjois-Suomi Länsi-Suomi KASKINEN VAASA KOKKOLA RAAHE OULU ÄMMÄNSAARI YLIVIESKA KONTIOMÄKI HAAPAJÄRVI SEINÄJOKI ÄÄNEKOSKI Rataisännöitsijät Rakennuttamiskonsultit Suunnitteluttajakonsultit Kunnossapitäjät Liikenteenohjaus HAAPA- MÄKI JYVÄSKYLÄ SIILINJÄRVI IISALMI POROKYLÄ JOENSUU VARTIUS PIEKSÄMÄKI SÄKÄNIEMI UIMAHARJU ILOMANTSI Z Z Z Z PORI RAUMA ORIVESI TAMPERE TOIJALA SAVONLINNA NIIRALA PARIKKALA Itä-Suomi UUSIKAUPUNKI RIIHIMÄKI HYVINKÄÄ LAHTI KOUVOLA LAPPEENRANTA VAINIKKALA LUUMÄKI Sopimusvastaava Johtaa Valvoo Ohjaa TURKU Etelä-Suomi KARJAA HANKO KERAVA HAMINA KOTKA SKÖLDVIK HELSINKI KIRKKO- NUMMI Risto Heinonkoski Risto Heinonkoski Kunnossapidon aluepäällikkö (RHK) Sähkötekniikan asiantuntija (RHK) Turvalaitteiden ja telematiikan asiantuntija (RHK) Projektipäällikkö Projekti-insinööri Vastuullinen isännöitsijä Tekninen asiantuntija Projektisihteeri Alueisännöitsijä (alue 6) Kunnossapitäjä (alue 6) Alueisännöitsijä (alue 7) Kunnossapitäjä (alue 7) Alueisännöitsijä (alue 7) Kunnossapitäjä (alue 8) Lisäksi alueisännöitsijät valvovat erillissopimuksilla mm. laiturialueiden, tasoristeysalueiden ja kiinteistöjen kunnossapitoa, avustaa kilpailuttamisessa ja valvoo radanpidon erillistöitä, erilaiset luvat, naapuruussuhdeasiat sekä varautumisasiat, avustaminen kiinteistötoimituksissa Maankäyttö- ja maanhankinta, kiinteistötoimitukset (yksi isännöitsijä, Itä-Suomi) Sähkötekniikka ja telematiikka (yksi isännöitsijä, Itä- Suomi) Turvalaite- ja telematiikka (yksi isännöitsijä, Itä- Suomi) Sähkö-, telematiikka ja turvalaitekunnossapitäjät (useita sopimuksia) Isännöintitoimiston assistentit ( 2 hlö) Ratatyöt Vastaava työnjohtaja (Kv)-Lä-Lr-km300, (Lä)-Vna Ratatyöt Vastaava työnjohtaja (km 300)-(Spl), Imt-Imk-raja Ratatyöt Vastaava työnjohtaja Spl-Jns, Par-Sl, Jns-Ilo, Sä-Nrl-raja Ratatyöt Vastaava työnjohtaja (Jns)-Uim-Por Vaihdetyöt Vastaava työnjohtaja (Kv)-Ta Vaihdetyöt Vastaava työnjohtaja (Ta)-Lä-Pnt, Lä-Vna, Imt-raja Vaihdetyöt Vastaava työnjohtaja (Pnt)-(Pus), (Jns)-Por, Sl-Par Vaihdetyöt Vastaava työnjohtaja (Jns)-Ilo, Nrl-(Sä), Pus-Jns Turvalaitetyöt Vastaava työnjohtaja (Kv)-(Par), Lä-Vna, Imt-Imk-raja Turvalaitetyöt Vastaava työnjohtaja Par-Jns-Por, Par-Sl, Sä-Nrl-raja, Jns-Ilo Sähkölaitostyöt Vastaava työnjohtaja (Kv)-Lä-Imt-(Par), Lä-Vna Imt-Imk-raja Sähkölaitostyöt Vastaava työnjohtaja Par-Jns-Por, Par-Sl, Sä-Nrl-raja, Jns-Ilo Risto Heinonkoski Risto Heinonkoski RHKn kilpailuttamisstrategia on määritelty seuraavasti; rataverkon kunnossapidon kilpailuttaminen etenee hallitusti, askelittain, huomioiden avatun kilpailun mukanaan tuomat kokemukset. RHKn kunnossapitotoiminnan ominaispiirteitä: rataverkko on iso logistinen tehdas, jossa ei ole paljon vapausasteita kunnossapidon kokonaisvastuusopimukset 3-5 vuoden mittaisia, lisäksi 2 vuoden optio kunnossapito työllistää 2000 ihmistä ja 294 palveluntuottajayritystä, joiden kanssa on tehty satoja sopimuksia. RHKssa kunnossapito ja hoito tarkoittaa ylläpitoa, kaikki korjaukset luetaan investoinneiksi erillistöiden osuus sopimuksissa vähäinen, ne kilpailutetaan erikseen radan erikoismateriaalit hankkii keskitetysti RHK, pientarvikkeet hankkii kunnossapitäjä11 11 kunnossapitotöiden valvonnassa puututaan suunnitelmapoikkeamiin, joiden hallinnalle on menettelyt. Sopimusten mukaiset laatuvaatimukset ovat tiukemmat kuin käytännössä toteutuu, toiminta on noin 80 % tasolla RHKssa haluttaisiin tehdä pienempiä urakoita, mutta tilaajan resurssit eivät riitä valmistelemaan ja valvomaan. Riskien jaon takia tarvetta olisi mennä osittain määräsidonnaisiin sopimuksiin. suuri ongelma RHK:n uudessa organisaatiossa on ollut saada rataverkko kuvattua keskitettyyn rekisteriin, jotta voidaan kuvata urakoitsijoille mitä heidän pitää tehdä, ennen ratamestarit tunsivat verkon. Aikataulu- ja määräpohjaiset suunnitteluja seurantaohjelmistot ovat kunnossapitäjällä. toteuman seurantatieto menee nyt kunnossapitäjän järjestelmään, joka korvautuu vuoden 2009 aikana keskitettyllä RHKn Ratapurkki-tietokantajärjestelmällä. Senaatti-kiinteistöt on tehnyt kiinteistönhoidon yhteistyöstä puitesopimukset vuodesta 2005 alkaen kuuden kumppanin kanssa neljäksi vuodeksi. Kumppanuusmalli on nimeltään Palkki (Palveluun laatua kumppanuudella kiinteistönhoitoon tavoitteena kiinteistönhoitopalveluiden ja hankinnan yhtenäistäminen). Kiinteistöhoidon sopimukset kilpailutetaan puitesopimuskumppaneiden kesken. Suurin markkinaosuus Senaatin hoitosopimuksista on ISS Palvelut Oy:llä. Alla oleva kuvaus perustuu Senaatin ja ISS Palvelujen yhteiseen esityksen hankintaklinikalla. VM:n alainen liikelaitos n rakennusta vuokra-ala n. 8,4 milj. m² Senaatti-kiinteistöt lyhyesti kiinteistöomaisuus 5,7 Mrd liikevaihto 646 M tulos 126 M henkilöstö 276 investoinnit 260 M viisi toimialaa lukien: Ministeriöt ja kulttuuri, Puolustus ja turvallisuus, Yliopistot ja tutkimus, Toimistot, Kehitys- ja aluekiinteistöt ISS Palvelut lyhyesti ISS Palvelut on erikoistunut kiinteistö- ja toimitilapalveluihin Ydinosaamistamme ovat asiakaskohtaisten palveluratkaisujen suunnittelu ja toteutus henkilökuntamäärä noin v.2007 asiakkaita yli 340 paikkakunnalla liikevaihto 445 milj. euroa v.2007 Vaasa Seinäjoki Tampere Pori Turku Oulu Pääkaupunkiseutu Vantaa Helsinki Kotka Lahti Rovaniemi Jyväskylä Joensuu Kuopio Lappeenranta Kouvola Jyväskylä Senaatin Palkki-kumppanit ovat ISS Palvelut Oy, Lassila & Tikanoja Oy & YIT Kiinteistötekniikka Oy, Lujapalvelut Oy, RTK Palvelu Oy & Are Oy, SOL Palvelut Oy ja Tekmanni Service Oy. Kiinteistönhoitopalvelun tarjouspyynnön periaatteita ja sisältöä Senaatissa: huoltokirjat; sähköinen kilpailutusmenettely, yhtenevät tehtäväkirjastot, sisällön poikkeamat raportoitavissa palkkio-sanktio käytäntö, jossa kolme päämittaria; talous, tyytyväisyys, laatu palveluportaalin käyttö ympäristöasiat, kehitysprojektit sopimuskausi 3 4 vuotta, kiinteä kk-hinta läpi vuoden12 12 riskit pääosin tilaajalle; ei riskilisiä hinnoittelussa, lumityö- ja liukkaudentorjuntalähdöt sekä päivystystyöt poisluettuna ilkivalta kokonaishinnassa palvelutasosopimus (SLA, Service level agreement) sopimustekniset yksityiskohdat (osapuolet, voimaantulo, kesto) tekniset määritykset (rakennusten ja ulkoalueiden hoitaminen) toimitusajat ja maksut (tärkeysluokitukset, vasteajat, maksut) suoritteiden seuranta (suoritusraportit, tulosmittarit) vuorovaikutus (viestintä, kannustimet/sanktiot, palautteet, kehitys) Tarjousten arviointiperusteet laatu 70 % - hinta 30 % laatupisteissä alueellisen toiminnan painoarvo 15 % laadunvalvonta koulutus- ja kehitystoiminta alueellisen organisaation toiminta ja resurssit ympäristöasioiden hallinta ja hoito kohdekohtaisen organisaation painoarvo 55 % toimintakuvaus kohteesta vastaavien henkilöiden ammatti- ja koulutustaso kohteessa käytettävä keskimääräinen työaika vastaavien kohteiden referenssit. ISS:n kannalta Senaatti-kiinteistöt on suurin asiakas Suomessa ja kokoluokaltaan merkittävä strateginen kumppanuus myös Eurooppalaisessa mittakaavassa. Senaatin palvelujen hankintatapa on best practice kiinteistö- ja toimitilapalvelujen markkinoilla kumppanuuskäytäntö on esimerkillinen, mahdollistaa syvempää yhteistyötä ylläpitoprosessi määrittelee menetelmän, työkalut ja puitteet kaikille samat kohteiden ryhmittely tarkoituksenmukaisiin kokonaisuuksiin on kokonaistaloudellista ajattelua, Senaatin kiinteistömassa mahdollistaa mielekkäät kokonaisuudet Tarjousprosessi palveluntuottajan näkökannalta taustalla julkinen hankintalainsäädäntö tarjouspyynnöt ovat aina laajoja ja valtakunnallisia, joten tarjoustyö vaatii huomattavan resursoinnin sekä resurssien ristiinkäytön subjektiivisuus arvioinnissa on pyritty eliminoimaan tarkasti ohjeistetulla pisteytysmenettelyllä kuitenkin menettelyssä on edelleen sijaa subjektiivisuudelle, lähtökohta ei ole puhtaan pöydän tilanne subjektiivisuus on usein tiedonhallinnallinen haaste, tarjousprosessiin ei pystytä tuomaan sitä tietoa, joka sopimusosapuolilla jo on vajaaresursoinnin vaara olemassa tarjoajilla, tämä edellyttää osaamista ostajalta. kehityksen myötä otettu käyttöön toimintoja, joiden kustannusvaikutusta ei osata laskea, mm. ns. viiden tunnin sääntö ja materiaalivarauskäytäntö tarjouksissa arvostetaan huomattavasti toiminnan suunnittelua ja kuvaamista, joten tarjoukset ovat korkealuokkaisia, mutta työläitä tehdä.13 13 Senaatin palkkio-sanktio-malli mitataan todellista onnistumista ylläpidon tehtävissä, kriteereinä loppuasiakkaan tyytyväisyys energian käyttö toiminnan yhteisesti sovittu laatutaso menettely on hallinnollisesti varsin raskas johti järjestelmäkehitykseen kumppanuuden puitteissa laadunhallintajärjestelmä kattaa kaikki palkkio-sanktio-mittarit ja antaa mahdollisuudet toiminnan mittaamiseen reaaliajassa ja mobiilisti. Kehitystarpeita ja ideoita Senaatin palvelusopimuskäytännössä palvelukuvausten tuotteistaminen edelleen (massaräätälöinti; toimistotalo, teknisesti vaativa kohde jne.) sekä täysin yhtenevät tuotekirjastot sopimushallinta työkalut laadunhallintaan seurannan automatisointi (mobiiliratkaisut, tietokantasovellukset, alan standardit) tarjousten laatuarvioinnin rationalisointi, hinta- ja laatupisteiden standardointi (vrt. innovatiivisuuden tukeminen, palvelukuvauksien ja SLA:n kehittäminen toiminta perustuu tyypillisesti kiinteään kk-veloitukseen sisältäen riskipreemiot kovasta talvesta uudella sopimusmallilla kustannusriskejä voitaisiin enemmän jakaa sopimusmalli sisältää kiinteä varallaolokorvauksen sekä suoritemääräpohjaisen veloituksen tietty suoritemäärä kiinteänä, loput erilliskorvauksella lauhat talvet voivat säästää tilaajilta tällä mallilla parina viime talvena runsaasti säästynyt raha voidaan osoittaa korjauksiin ja ylläpitoon toinen sopimusvaihtoehto olisi ns. OpenBook-malli, jossa sovitaan suoritus- ja kustannustasot. Seurataan ja dokumentoidaan ne, jolloin riski on balansoitu oleellista kustannussäästöjen saavuttamisessa on piha-alueurakoinnin alueellinen suunnittelu, koska yksittäiskohde on aina osaoptimoitu ratkaisu.14 14 Hankintaklinikan työpajojen keskeisiä tuloksia Työpajoissa esitetyt materiaalit ja niissä käydyt keskustelut on dokumentoitu ja talletettu Raklin intranet-sivuille, joihin hankintaklinikan osallistujilla on pääsy. Seuraavaan on koottu työpajojen keskeisiä tuloksia, joilla on arvioitu olevan yleistä mielenkiintoa. Kilpailutilannetta ja markkinoita käsiteltiin useissa työpajoissa eri näkökulmilta. Tiehallinnon hankintastrategia 2010 on edelleen voimassa. Sitä sovelletaan harkiten ja joustavasti mitä tulee esim. urakoiden sisältöön, kokoon ja kestoon. Tilaajapuolelta todettiin tavoitteena olevan sellainen tarjoushintataso, että toiminta on kannattavaa urakoitsijalle ja riskit ovat hallinnassa. Tarjonnassa ja urakoitsijoiden markkinaosuuksissa ei ole tapahtunut suuria muutoksia sitten kilpailutuksen alkamisen. Poikkeuksena on virolaisomisteisen As. Tehon tulo markkinoille (ja syksyllä 2008 tapahtunut vetäytyminen). Vertailun vuoksi todettiin, että Ruotsin hoitomarkkinoilla on likimain saman verran toimijoita kuin Suomessa. Pohjois-Ruotsissa olisi suomenkieltä osaavia urakoitsijoita, mutta siltä ei ole toistaiseksi ollut mielenkiintoa osallistua urakkakilpailuihin Suomen puolella. Tarjouskilpailun esivalintavaatimukset ilmoittautumisvaiheessa ovat olleet kaksi vuotta käytössä, hylkäämistapauksen takia vaatimukset on testattu myös markkinaoikeudessa. Urakoitsijoissa ei ole juurikaan tapahtunut alueellista erikoistumista (poikkeuksena Koillistie Määttä), vaikka samalle alueelle keskittymisen voisi olettaa tuovan kilpailuetua. Todettiin että tiukka kilpailu syö synergiaetujen syntymistä. Urakoitsijanäkemyksenä esitettiin, että hoitourakat eivät ole infra-alan kannattavinta liiketoimintaa tiukan hintakilpailun takia. Tämä vähentää uusien toimijoiden mielenkiintoa alalle tulemiseen. Mukaan pääsee vain hinnalla. Joidenkin pääurakoitsijoiden mukaan aliurakoitsijoiden tilanne on vielä huolestuttavampi. Osan alalle jääneistä aliurakoitsijoista arveltiin olevan mukana niin kauan kuin vanha kalusto on käyttökelpoista. Todettiin myös, että tilaajatoiminta vaatii kunnon resurssit. Tilaajapuolelta arvioitiin, että tällä hetkellä useimmat tilaajaorganisaatiot ovat aliresursoituja ja tilanne on edelleen tiukkenemassa. Esitettiin ajatus pienten investointien sisällyttämistä alueurakkaan. Pienillä urakoitsijoilla arvioitiin olevan jopa enemmän innovaatiokykyä kuin suurilla. Innovaatio häviää jos vain suuret toimijat jäljellä. Kysyttiin myös voisiko pienten alalletulourakoiden kilpailua rajata vain pienille urakoitsijoille? Todettiin, että tämä ei liene hankintalain mukaan mahdollista. Osaajien riittävyyden ja tarjonnan varmistaminen on sekä tilaajan että urakoitsijoiden keskeinen huolenaihe. Alalle tulemisen kynnys on tällä hetkellä korkea, kuitenkin pieniä ja uusia urakoitsijoita tarvittaisiin resurssien tarjonnan varmistamiseksi. Ns. sisääntulourakatkin menevät tällä hetkellä suurille urakoitsijoille. Alan houkuttelevuudesta nuorten työpaikkana kannettiin huolta; luodaanko nykykäytännöillä alasta houkutteleva työpaikka? Koetaanko ala henkisesti niin painostavaksi että hakeudutaan muihin töihin? Olisi mietittävä laveammin mikä koulutus hyväksytään tarjousten pisteytyksessä.15 15 Tarjouspyyntöjen periaatteista, urakkamuodon valinnasta, tarjoajien valinnasta ja tarjousten arvioinnin kriteereistä käytiin perusteellinen keskustelu. Alla esitetyt tarjouskilpailujen osallistumishakemuksen minimivaatimukset ovat olleet kaksi vuotta käytössä, kalvoihin on punaisella on merkitty viimeksi tehdyt muutokset. Urakat on jaettu vaativuusluokkiin ottamalla huomioon mm. liikennemäärä, tiepituus, talvihoitoluokat ja soratiepituus. Erittäin vaativia urakoita on seuraavassa kilpailutuksessa vain muutamia / Anne Leppänen Perusurakat, minimivaatimukset soveltuvuudelle (1/2): Liikevaihto Osallistumishakemuksen vaatimukset ja laatupisteytys vuoden 2008 kunnossapidon alueurakoissa Yrityksen kokonaisliikevaihdon tulee olla 3 viimeisen vuoden ajalta olla ollut suuruusluokaltaan urakan vuosikustannustasoa. Yrityksen referenssit Yrityksellä tulee olla vähintään vuoden kokemus teiden tai katujen hoito-, ylläpito- tai maanrakennustöistä ja RALA:n yritystasoinen urakkaan soveltuva toimintatapojen hyväksyntä RALA:n päätoiminnoista 12 tai 6, 7 tai 13 tai muu vastaava näyttö pätevyydestä esim. SFS-EN ISO 9001 laatusertifikaatti. Yrityksellä ei saa olla vero- eikä muuta vastaavaa velkaa / Anne Leppänen Perusurakat, minimivaatimukset soveltuvuudelle (2/2): Henkilöstön pätevyys Osallistumishakemuksen vaatimukset ja laatupisteytys vuoden 2008 kunnossapidon alueurakoissa Yrityksellä tulee olla nimetty kunnossapidosta vastaava henkilö, jolla on teknillisen koulun, ammattikorkeakoulun tai korkeakoulun kotimainen infra-alan tekninen koulutus tai vastaava ulkomainen tutkinto ja vähintään 1 vuoden kokemus Suomen olosuhteita vastaavista infra-alan töistä tai 1 vuoden kokemus Suomen olosuhteita vastaavista kunnossapidon tutkimusja kehittämistöistä sekä kokemusta projektin hallinnasta TAI vähintään 3 vuoden kokemus Suomen olosuhteita vastaavista teiden tai katujen hoito- tai ylläpitotöistä / Anne Leppänen Vaativat urakat, minimivaatimukset soveltuvuudelle (1/2): Osallistumishakemuksen vaatimukset ja laatupisteytys vuoden 2008 kunnossapidon alueurakoissa Liikevaihto Yrityksen koko kokonaisliikevaihdon tulee olla 3 viimeisen vuoden ajalta olla ko. urakan vuosikustannustasoa, josta teiden tai katujen hoidon ja ylläpidon yhteisen osuuden tulee olla ollut vähintään 0,3 M ainakin jonain vuonna viimeisten 5:n vuoden aikana Yrityksen referenssit Yrityksellä tai yritykseen työsuhteessa olevalla henkilöllä tulee olla vähintään 3 vuoden kokemus teiden hoito- tai ylläpitotöistä joko pää- tai aliurakoitsijana, josta vähintään yhden talvikauden riittävän laaja-alainen kokemus talvihoidosta. RALA:n yritystasoinen urakkaan soveltuva toimintatapojen hyväksyntä RALA:n päätoiminnoista 12 tai 6, 7 tai 13 tai muu vastaava näyttö pätevyydestä esim. SFS-EN ISO 9001 laatusertifikaatti. Pääurakoitsijalla ei saa olla vero- eikä muuta vastaavaa velkaa / Anne Leppänen Vaativat urakat, minimivaatimukset soveltuvuudelle (1/2): Osallistumishakemuksen vaatimukset ja laatupisteytys vuoden 2008 kunnossapidon alueurakoissa Liikevaihto Yrityksen koko kokonaisliikevaihdon tulee olla 3 viimeisen vuoden ajalta olla ko. urakan vuosikustannustasoa, josta teiden tai katujen hoidon ja ylläpidon yhteisen osuuden tulee olla ollut vähintään 0,3 M ainakin jonain vuonna viimeisten 5:n vuoden aikana Yrityksen referenssit Yrityksellä tai yritykseen työsuhteessa olevalla henkilöllä tulee olla vähintään 3 vuoden kokemus teiden hoito- tai ylläpitotöistä joko pää- tai aliurakoitsijana, josta vähintään yhden talvikauden riittävän laaja-alainen kokemus talvihoidosta. RALA:n yritystasoinen urakkaan soveltuva toimintatapojen hyväksyntä RALA:n päätoiminnoista 12 tai 6, 7 tai 13 tai muu vastaava näyttö pätevyydestä esim. SFS-EN ISO 9001 laatusertifikaatti. Pääurakoitsijalla ei saa olla vero- eikä muuta vastaavaa velkaa / Anne Leppänen Osallistumishakemuksen vaatimukset ja laatupisteytys vuoden 2008 kunnossapidon alueurakoissa Erittäin vaativat urakat, minimivaatimukset soveltuvuudelle (1/2): Liikevaihto suuruusluokaltaan vähintään 3 miljoonaa euroa/v, josta kunnossapitotöistä (hoito- ja ylläpito) ainakin jonain vuonna noin 1,5 milj. viimeisten 3:n vuoden aikana. Yrityksen referenssit Yrityksellä itsellään tulee viimeisten 5 vuoden ajalta olla vähintään 3 vuoden kokemus pääurakoitsijana teiden hoito- ja ylläpitotöistä, josta teiden talvihoidosta riittävän laaja-alaista kokemusta vähintään 2 talvikautta. RALA:n yritystasoinen urakkaan soveltuva toimintatapojen hyväksyntä RALA:n päätoiminnoista 12 tai 6, 7 tai 13 tai muu vastaava näyttö pätevyydestä esim. SFS-EN ISO 9001 laatusertifikaatti. Pääurakoitsijalla ei saa olla vero- eikä muuta vastaavaa velkaa / Anne Leppänen Osallistumishakemuksen vaatimukset ja laatupisteytys vuoden 2008 kunnossapidon alueurakoissa Erittäin vaativat urakat, minimivaatimukset soveltuvuudelle (2/2): Henkilöstön pätevyys Yrityksellä tulee olla nimetty kunnossapidosta vastaava henkilö, jolla on teknisen opiston, ammattikorkeakoulun tai korkeakoulun kotimainen infra-alan tekninen koulutus tai vastaava ulkomainen tutkinto ja vähintään 3 vuoden kokemus Suomen olosuhteita vastaavista infra-alan töistä tai 3 vuoden kokemus Suomen olosuhteita vastaavista kunnossapidon tutkimus- ja kehittämistöistä sekä kokemusta projektin hallinnasta JA vähintään 2 muuta henkilöä, joilla toisella on vähintään teknillisen koulun tai ammattikorkeakoulun infra-alan tekninen koulutus tai vastaava ulkomaalainen koulutus ja 3 vuoden kokemus Suomen olosuhteita vastaavista teiden tai katujen hoitotöistä Toiselle riittää pitkäaikainen kokemus Suomen olosuhteita vastaavista teiden tai katujen hoitotöistä. 716 16 Vaativuusluokittelusta ja tarjousten arviointikriteereistä esitettiin, että painoa pitäisi laittaa pääteille ei bulkkikilometreille. Kriteereillä on suurin merkitys perusurakoissa ja vaativissa urakoissa. Kokematonta urakoitsijaa varoittaa havittelemasta erittäin vaativia urakoita jo itsesuojeluvaisto. Henkilö- ja yritysreferenssien vaatimuksia pidettiin keskenään epäselvinä. Urakoitsijapuolella yritysreferenssejä pidettiin tärkeämpinä kuin henkilöreferenssejä. Alan johtamiskokemusta omaavaa työnjohtoa pidettiin tärkeämpänä kuin työntekijöitä. Pomon tehtävissä ei pidetty haittana, vaikka koulutus on hieman infran ulkopuoleltakin kunhan johtamisosaaminen on kohdallaan. Kysyttiin myös onko tilaajan tarkoituksena, ettei 5-10 rautaista alan osaajahenkilöä pääse uutena yrityksenä pääomasijoittajien rahoittamana tarjoamaan? Tämän tyyppisille aloittaville yrityksille pitäisi olla mahdollisuus päästä mukaan tarjoamaan perusurakoita myös ilman yritysreferenssejä. Vaativan urakan urakoitsijoiden valintaperusteita pidettiin erittäin tärkeää. Olisi lähdettävä siitä, että tarjoajalla on hoidon alueurakan (perusurakan) referenssi. Urakoitsijanäkemyksen mukaan Tiehallinnon tulisi hakea uudet urakoitsijat perusurakoilla, jotka kokemusta niistä saatuaan voivat tarjota vaativia urakoita. Tarjousten arviointikohteet ja niiden painoarvot ovat vuosina olleet seuraavat: / Anne Leppänen Pisteytyksen arviointikohteet Urakan toteutus - 1. Urakkaan osallistuvan henkilöstön 10 % (ml. alihankinnat) osaaminen ja sen kehittäminen sekä tiedonkulusta huolehtiminen - 2. Käytettävä kalusto lisälaitteineen, 20 % mitoittavat suunnitelmat sekä lähtöpisteiden ja varastojen sijainnit - 3 Ali- ja materiaalihankintojen käytön 10 % periaatteet - 4. Tavoitettavissa oloon liittyvät 20 % suunnitelmat, tiestön tilan seuranta, säätietojen tarkkailu ja kelin hallinta sekä toimenpiteiden käynnistäminen ja tiedonkulku - 5. Urakan laadunvarmistuksen 15 % toteutus ja dokumentointi - 6. Työturvallisuus 5 % - 7. Ympäristöön liittyvien asioiden 5 % huomioon ottaminen urakassa - 8. Liikenneturvallisuus ja 15 % tienkäyttäjäasiakkaan huomiointi ja palvelu Yht. 100 % Tiehallinnon urakka-asiakirjakokonaisuus ja tarjouspyynnön periaatteet sekä tarjoajien valinta Painokerroin 6 Tarjousten pisteytystä pidettiin työläänä ja jopa tarpeettomana. Esitettiin näkemys, että vaatimukset täyttävät urakoitsijat ovat tilaajan tiedossa. Onko pisteytys yleensäkään tarpeellista? Eikö voitaisi käyttää rajoitettua menettelyä ja pyytää hintatarjous päteviksi todetuilta urakoitsijoilta? Urakoitsijapuolelta esitettiin, että hyvällä kirjallisella esityksellä voi saada eräissä kriteereissä etua, toiset kohdat taas vaativat rahallista panostusta. Laatusuunnitelmaa pidettiin kuitenkin keskeisenä myös urakoitsijapuolella. Tilaajapuolelta todettiin, että tarjouksissa edellytettävä laatusuunnitelma on urakoitsijan laatulupaus. Sopimuskatselmuksessa on välttämätöntä olla laatusuunnitelma. Sopimuskatselmuksessa on jouduttu harkitsemaan jopa urakan siirtoa toiseksi tulleelle. Siksi pelkkä hintakilpailu ei riitä. Työturvallisuus-, ympäristö- ja liikenneturvallisuusvaatimusten todettiin tulevan pitkälti lainsäädännöstä, joten onko niitä tarpeen pitää mukana pisteytyksessä?17 17 Ehdotettiin keskityttäväksi pisteytyksessä kalustoon ja resursseihin, muita osaalueita on vaikea pisteyttää. Vastuuhenkilöiden nimien vaatimiseen ja ilmoittamiseen tarjouksissa suhtauduttiin kriittisesti. Todettiin mahdottomaksi varmistaa ilmoitettujen henkilöiden pysyminen urakassa. Keskustelun pohjaksi esiteltiinkin luonnos resurssipohjaisesta pisteytysmallista koska nykyistä mallia on kritisoitu. Kommentit olivat varsin ristiriitaisia: - Todettiin, että esitetty malli on resurssimitoitusta, jolla ei yksistään varmisteta hyvää laatua. Resursseja voi seistä käyttämättömänä tukikohdan pihalla. Oleellisempaa on miten resursseja käytetään laadun tuottamiseen. - Toisaalta esitettiin urakoitsijanäkemyksenä, että esitettyä pisteytystapaa kohti voitaisiin mennä. Kirjoitelmien painoarvoa tulisi mieluummin vähentää. - Nyt alueurakoissa on erittäin tiukasti mitoitetut kalustot. Urakka kestää 7 vuotta. Miten aurausnopeus kehittyy? Miten vaikkapa traktorien työnopeus on kehittynyt 5-6 vuoden aikana. Mitä tapahtuu tulevaisuudessa työehdoissa jne. Alueurakoiden kestosta oltiin varsin yksimielisiä. Tilaajan tämän hetken käsitys on, että alueurakoiden kesto on 5-7 vuotta ei pidempiä. Ruotsissa ja Norjassa hoitourakat ovat 4-7 vuotisia. Urakoitsijoiden mukaan tämä on sopiva kesto, jonka aikana urakoitsija ehtii kehittää osaamistaan ja tuotantomenetelmiään. Tilaajan kustannusarvion todettiin voivan ohjata urakoitsijoiden tarjoushinnoittelua. Ammattitaitoinen urakoitsija laskee tarjouksensa itsenäisesti, mutta uusien urakoitsijoiden voi pelätä asettavan tarjoushintaansa tilaajan ilmoittaman arvion perusteella. kustannusarvion todettiin toimivan myös tilaajalle varoitussignaalina mikäli kilpailu tuo kovin alihintaisia tarjouksia. Tällaisen epäilyn herätessä tilaaja voi ja on pyytänytkin lisäselvityksiä. esitettiin harkittavaksi, että kokeiltaisiin tilaajan kustannusarvioiden jättämisestä pois kilpailutuksesta, näin selviäisi myös urakoitsijoiden mahdollinen palaute ja vaikutus tarjouskäyttäytymiseen. tilaajapuolelta todettiin, että kustannusarvio laaditaan parin edellisen vuoden hintatietoihin perustuen. Tilaajan arvion ilmoittamisesta tarjouspyynnössä ei olla näillä näkymin luopumassa, mutta arvion perusteita voidaan ilmoittaa tarkemmin.18 18 Tilaajan laadunvarmistusmenettely osana tarjouspyyntöasiakirjojen kokonaisuutta ja on tällä hetkellä seuraavanlainen: / Anne Leppänen Tiehallinnon urakka-asiakirjakokonaisuus ja tarjouspyynnön periaatteet sekä tarjoajien valinta Kunnossapidon * alueurakan asiakirjakokonaisuus 2004 alkaen 2 Kaupalliset asiakirjat Tekniset asiakirjat Palvelusopimus Alueurakan yleiset sopimusehdot 2003 Tarjouspyyntö Liitteet : - Toiminta- ja laatusuunnitelman sisältö - pisteytystaulukko Sopimuskohtaiset urakkaehdot SKU Liitteet: - Kunnossapidon alueurakan turvallisuusasiakirja - Kolmansien kanssa tehdyt sopimukset luettelo Kunnossapidon alueurakan sanktiot, bonukset ja arvonvähennykset Kunnossapidon alueurakan laadunvarmistus ja raportointi Kunnossapidon alueurakan määrämittausohje Tarjous - kokonaistarjous (kokonais- ja yksikköhinnat) - muutoshintaluettelo - tarjousvaiheen toiminta- ja laatusuunnitelma Kunnossapidon alueurakan työkohtainen tarkennus Työkohdeluettelot ja kartat Kunnossapidon tuotekortit Yleiset laatuvaatimukset, työselitykset ja kuntoluokitukset * alkaen hoidon ja ylläpidon Sopimus nimetty Palvelusopimukseksi, koska halutaan korostaa urakan palveluluonnetta Laaturaportointi on siirretty osaksi sku:ta alkaneissa urakoissa Hoidon alueurakoissa urakoitsija sitoutuu tuottamaan tiestön hoidon kokonaispalveluna urakan ajan. Urakoitsijan velvollisuuteen kuuluu raportoida kaikista laatuun liittyvistä yksityiskohdista tilaajalle / Anne Leppänen Tiehallinnon urakka-asiakirjakokonaisuus ja tarjouspyynnön periaatteet sekä tarjoajien valinta 9 Tilaajan toimet laadun varmistamiseksi Tilaajan toimet laadunvarmistamiseksi ennen urakan alkua. urakoitsijan valinta (toiminta- ja laatusuunnitelman pisteytys) tiestötarkastus, sopimuskatselmus muut toimet: Yhtenäisen laatunäkemyksen varmistaminen tiestöllä ja yhteisissä tilaisuuksissa Tilaajan toimet laadunvarmistamiseksi urakan aikana: Tietojärjestelmien ja raporttien hyödyntäminen (Aura-, Asiakaspalaute-, tiesää- ja kelikamerajärjestelmien) Tienkäyttäjän Pistokoevalvonta linja Työmaakokoukset ja välikatselmukset Auditoinnit, mukaan lukien oman toiminnan Tilaajan toimet laadunvarmistamiseksi urakan päättyessä: vastaanottotarkastus/välikatselmukset vuosittain urakan jälkiarviointi ja sen hyödyntäminen esim. urakoitsijaa valittaessa Laatuvastuun määrittely, laadun valvonta, urakoitsijan ja tilaajan laatuyhteistyö sekä tilaajan myötävaikutusvelvollisuus herättivät paljon pohdintaa. Todettiin, että laatu ei parane tuomalla laiminlyönnit esiin vasta kuukauden kuluttua työmaakokouksessa. Jatkuvalla ja toimivalla yhteistyöllä saa parempaa laatua ja henkistä hyvinvointia urakkaan osallisten keskuudessa. Urakoitsijapuolelta todettiin, että tilaajan edustaja ei johda töitä, mutta urakka toimii hyvin, mikäli tiemestari ja urakoitsija kokevat tekevänsä yhdessä työtä yhteisen päämäärän hyväksi. Tilaajapuolelta korostettiin, että yhteistyö kaikissa muodoissaan on järkevää. Hyvään tulokseen pääseminen edellyttää, että urakka lähtee liikkeelle yhteistyössä. Tilaajalla on myös oltava joissakin tilanteissa mahdollisuus testata urakoitsijan laatujärjestelmän toimivuutta olemalla välittömästi puuttumatta havaitsemiinsa puutteisiin. Tuotiin esiin ongelmana, että tarjousvaiheen laatusuunnitelma on koko urakkaajan sitova ja sen muuttaminen on vaikeaa. Laatusuunnitelmaa pitäisi voida tar-19 19 kentaa työn aikaisten innovaatioiden pohjalta joustavuus tärkeä urakan aikana. Muutostarpeista pitäisi pystyä sopimaan työmaakokouksissa. Ympäristöasioissa ja työturvallisuudessa ja ympäristöasioissa on lain vaatiman vähimmäistason täytyttävä, joten niihin on urakoitsijan vaikea paljon lisää luvata. Käytännön näkemyksenä esitettiin, että mikäli halutaan, että nykyrekat pääsevät liikkumaan ja liikenneturvallisuus säilyy, tulee laittaa urakoihin asianmukaiset suola- ja hiekkakiintiöt. Todettiin, että laatuvaatimusaineistoa on runsaasti. Alueurakoiden laatuvaatimukset on kerrottu 40-sivuisissa tuotekorteissa. Muuta laatuun liittyvää viiteaineistoa on paperitulosteina mapillinen. Täsmennyksiä on esitetty työkohtaisessa tarkennuksessa. Laatuvaatimuksiin tulee täsmennyksiä vuosittain. Toimivaa menettelyä jatkuvien muutosten viemiseksi kaikkiin urakoihin ei ole vielä löydetty. Urakoitsijataholta todettiin, että laatuvaatimuksia olisi mieluiten tarkistettava urakoitsijoiden kanssa keskustellen muutaman vuoden välein ei joka vuosi. Todettiin myös, että uusien menetelmien hyväksi todistaminen ja pelisääntöjen luominen on kovan työn takana, valvojien menetelmäkäsitykset jarruttavat uudistumista. Tilaajapuolelta todettiin, että tiemestarimitoitus on jo nyt niukka ja nopeasti puolittumassa. Jatkossa tiemestari ehtii vähemmän osallistumaan menetelmien pohdintaan, joten vastuu menetelmäkehityksestä jää entistä enemmän urakoitsijoille. Maksimilumisyvyysvaatimus ehdotettiin poistettavaksi; lähtökynnys ja toimenpideaika riittäisivät. Urakoitsijanäkemyksen mukaan valvoja voi aina kirjoittaa sakon lumisyvyydestä, tuiskukiilassa löytyy aina maksimilumisyvyys. Tilaajapuolelta todettiin järjen ja kohtuuden käyttö tässäkin harkinnan perusteeksi. Hoidon ja ylläpidonalueurakoiden laatu Tieliikenteen toimivuus on varmistettu koko tieverkolla talvellakin. Tekninen laatu: toimivuusvaatimukset Toiminnallinen laatu: hyvä hoitotapa Huomioon otetaan Liikenteen tarpeet Tiestön pitkäaikainen kestävyys Liikenne- ja työturvallisuus Ympäristön näkökohdat Laatuvaatimukstet / HML Liikenne- ja opastusmerkit, liikenteen ohjauslaitteet ja reunapaalut ovat toimintakunnossa ja täyttävät tehtävänsä. Laatuvaatimukstet / HML Laatuvaatimukstet / HML Päällysteet ovat ehyet. Liikennettä vaarantavat ja selvästi haittaavat vauriot ja routaheitot korjattu ja liikennettä varoitettu. Laatuvaatimukstet / HML20 20 Asiakastyytyväisyyden mittaaminen ja sen bonusvaikutus urakkahintaan todettiin moniulotteiseksi kysymykseksi. Asiakastyytyväisyysbonusta on kehitetty alueurakoihin vuodesta 2004 alkaen. Työ on herättänyt kiinnostusta ulkomaillakin. Tiehallinto haluaisi kehittää bonusta edelleen kannustavammaksi. Asiakastyytyväisyyteen kytkettyä bonusjärjestelmää ei urakoitsijapuolella pidettynykyisellään toimivana, parempana pidettiin bonuksen perustumista sopimussuhteeseen ja tilaajan arviota esim. oikea-aikaisesta toiminnasta ja innovatiivisuudesta. Tähänastiseen urakoitsijoiden kokemukseen perustuvia arvioita - Bonus ei ole kannustanut niin että sen takia olisi ponnisteltu. Urakoitsija ei voi käytännössä vaikuttaa arviointiin enempää kuin %. Tilaajan keinoin voidaan vaikuttaa %. Yhteiset tavoitteet puuttuvat. Jos asiakastyytyväisyys on jollakin alueella huono, sekä tilaaja että tuottaja ovat epäonnistuneet. - Sopimusarvioinnin ja bonuksen pitäisi peilata siitä, mitä on tilattu. Bonuksen saamiseksi ei panosteta, jos sitä ei voi saada. Tienkäyttäjätyytyväisyysmittaus on liian määräävä. Mittauksella painoarvon pitäisi olla enintään 20 %. - Numeerisista laatukriteereistä tiedottaminen tienkäyttäjille johtaa hankaliin tilanteisiin. Jotkut ammattiautoilijat ovat hankkimassa kitkamittareita, josta on soppa syntymässä. - Bonusta pitäisi voida maksaa joustavammin, vertaa sakot. Pikapalkkion voisi saada esim. aamuliikenteen hoidosta, määräaikaan tehtävien töiden ennakoinnista ja hässäkkäpäivien hyvästä hoidosta. Vuotuisesta onnistumisesta voitaisiin lisäksi maksaa 1-2 % urakkasummasta. - Paha mieli ei ole hyväksi, joten parempi on että bonusta saa. Mikäli mittari katsotaan harvemmin kuin päivittäin, se on huono. Jo viikon väli johtaa selityksiin ja kuukausi todella moniin selityksiin. Tilaajapuolen kommentteja edelliseen - Bonusta saadakseen urakoitsijan tulee tuottaa jotakin ylimääräistä sopimuksen päälle. Asiakastyytyväisyydestä bonuskriteerinä ei voitane luopua, mutta sen painoarvoa voidaan miettiä. - Urakoitsija vaikuttaa asiakastyytyväisyyteen esim. töiden ajoituksella, vuorovaikutuksella, miten vastataan puhelimeen jne. On vaikea perustella bonuksen saantia, jos tienkäyttäjien tyytyväisyys on huono. - Avointa tiedottamista hoidon tavoitetasosta (myös numeraalista) tarvitaan, tilaajan laatuvaatimukset täytyy olla vähintäänkin netissä tienkäyttäjien saatavilla. Asiakastyytyväisyyden parantamiseksi esitettiin mm. seuraavia toimenpiteitä - Tiedottaminen on kaiken lähtökohta, tilaajan ja urakoitsijan (myös aliurakoitsijoiden) tulee jalkautua maakuntiin kertomaan tienpidosta ja laadusta. Näin saadaan tien kunnossapitäjille kasvot. Luottamus urakoitsijan ja tilaajan kesken on tärkeää. Virheiden tunnustaminen lisää luottamusta. - Tilaaja odottaa oikea-aikaisuutta: työt tehty aamuliikenteelle, ennakkosuolaus, linjahiekoitusten ennakointi, töitä ei jätetä keskeneräiseksi jne. Pikkujutut vaikuttavat yleisilmeeseen, fiilikseen, hoidetaanko teitä vai ei. Tiefoorumia voisi kehitellä: Tiehallinto, urakoitsija, poliisi, liikenneturva, kuljetusyritykset, taksi - Lisätilauksin olisi annettava täsmäpalvelua, jotta tienkäyttäjä voi kokea muutoksia muuten kiinnostus loppuu. Laatuvaatimukset saatava asiakaslähtöisiksi, sanamuodot niin selkeiksi, että ymmärretään oikein ja samalla tavalla. Näytä lisää
Nousula 24.11.2011 Harri Hyyryläinen POS ELY Liikennevastuualue Pohjois-Savon ely-keskus 1 ELY-keskukset Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskuksia (ELY-keskus) on 15 ja niihin on koottu entisten TE-keskusten, Lisätiedot Poliisilaitosalueet ja toimipisteet 1.1.2014 lukien 14.6.2013 1
Poliisilaitosalueet ja toimipisteet 1.1.2014 lukien 14.6.2013 1 11 poliisilaitosaluetta Lapin poliisilaitos Oulun poliisilaitos Pohjanmaan poliisilaitos Sisä Suomen poliisilaitos Itä Suomen poliisilaitos Lisätiedot Teiden hoidon alueurakoiden ilmoittautumisen vaatimukset. Ismo Kohonen 14.10.2015
Teiden hoidon alueurakoiden ilmoittautumisen vaatimukset Ismo Kohonen 14.10.2015 Kilpailutettavat alueurakat Maanteiden hoito toteutetaan täysin urakoimalla Urakat ovat monivuotisia, laajoja palvelusopimuksia Lisätiedot Rataverkon nykytila ja kehitysnäkymät
Rataverkon nykytila ja kehitysnäkymät Anne Herneoja liikennejohtaja Puutavaran rautatiekuljetusten kehittäminen 17.4.2007 Metsäteho Oy 17.4.2007 Anne Herneoja 1 Ratahallintokeskus vastaa Suomen rataverkosta Lisätiedot 29.1.2008 / Anne Leppänen/Asko Pöyhönen. Toiminta- ja laatusuunnitelman sisältövaatimuksista
2 Hyvä tarjousvaiheen toiminta- ja laatusuunnitelma Kaikki mitä on luvattu tarjousvaiheen laatusuunnitelmassa on löydyttävä myös sopimuskatselmuksessa (on urakoitsijaa sitova)!!! Asiat oikeassa järjestyksessä Lisätiedot Alueurakoinnin ja asiakaspalvelun kehittäminen
Alueurakoinnin ja asiakaspalvelun kehittäminen Timo Paavilainen 17.05.2013 yksikön johtaja YIT Rakennus Oy Infrapalvelut YIT 1 Internal Henkilökuva, Timo Paavilainen RI, LaTOL yhdyskuntatekniikka 1986 Lisätiedot Hankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa
Hankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa Kokemuksia hankintaklinikoista KEHTO-foorumi, Joensuu 24.5.2011 Pekka Vaara Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Tilaajan ongelmia Lisätiedot Rautatiet liikennejärjestelmän runkokuljettaja
Rautatiet liikennejärjestelmän runkokuljettaja Tavaraliikenteessä 25%:n markkinaosuus Yhtenäiset 25 tonnin akselipainon reitit tärkeitä esim. tehtaalta satamaan (Jämsänkoski Rauma) Tavaraliikennemarkkina Lisätiedot Julkaistu Helsingissä 13 päivänä kesäkuuta 2012. 279/2012 Liikenne- ja viestintäministeriön asetus
. KIINTEISTÖNMUODOSTUSTOIMINTA. Tontinlohk omisia suoritettu.. Näissä tontteja yhteensä (kpl).2 Tontin lohkomisen yhteydessä tehtyjä kiinnitysten käsittelypäätöksiä (kpl).3 Tontin lohkomistoimituksen kesto Lisätiedot Kilpailu ja teknologia tuottavuuden kulmakivet infrarakentamisessa? Eero Karjaluoto Pääjohtaja Tiehallinto
Kilpailu ja teknologia tuottavuuden kulmakivet infrarakentamisessa? Eero Karjaluoto Pääjohtaja Tiehallinto Infra Rakentaminen ja palvelut 2001-2005 Loppuseminaari 2.3.2006 Infra-ohjelma on tukenut alan Lisätiedot Hoidon kilpailutus 2006 -arviointi Tiehallinnon sisäisiä julkaisuja 27/2006
Piia Karjalainen Hoidon kilpailutus 2006 -arviointi Tiehallinnon sisäisiä julkaisuja 27/2006 Piia Karjalainen Hoidon kilpailutus 2006 -arviointi Tiehallinnon sisäisiä julkaisuja 27/2006 Tiehallinto Helsinki Lisätiedot Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa
Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa Anna Tienvieri & Kaisa Komulainen Helsingin kaupungin rakennusvirasto Allianssimalli ylläpitourakoissa Kontulan urakan Lisätiedot Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot 11.12.2012. Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry
Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot 11.12.2012 Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Infrarakennuttamisen haasteita Infraomaisuuden arvon Lisätiedot Työryhmän esitys Suomen maaliikenteen runkoväyliksi
Työryhmän esitys Suomen maaliikenteen runkoväyliksi Taustaa LVM:n työryhmän raportti 38/2003 Valtakunnallisesti merkittävät liikenneverkot ja terminaalit. Lausuntokierros. 20.2.200 työryhmä määrittämään Lisätiedot ORAVAKIVENSALMEN YKSITYIS- TIET Y1, Y2, Y3 JA Y25/K4
ORAVAKIVENSALMEN YKSITYIS- TIET Y1, Y2, Y3 JA Y25/K4 RAKENNUSTYÖT LAATUSUUNNITELMAN SISÄLTÖMALLI SISÄLLYSLUETTELO URAKAN LAATUSUUNNITELMA 2 1. LAATUSUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE 2 2. TARJOUKSEN ANTAJAN Lisätiedot Hankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa kokemuksia hankintaklinikoista
Hankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa kokemuksia hankintaklinikoista Tuotanto- ja operointi-innovaatiot: julkinen-yksityinen yhteistyöseminaari Tampereen yliopisto 7.10.2010 Pekka Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Kuopion seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Kuopion seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot Hankinnan toimintalinjat 13.11.2012
Hankinnan toimintalinjat 13.11.2012 Esityksen sisältö Liikenneviraston hankintojen linjaukset ja hankintakategoriat Hoidon ja käytön hankintojen tavoitteet Laadunvarmistuksen periaatteet Tiestön hoidon Lisätiedot LUONNOS. Valtioneuvoston asetus
N:o 434 1269 Liite TAAJUUKSIEN KÄYTTÖSUUNNITELMA 1 Televisio- ja radiotoiminnasta annetun lain mukainen televisiotoiminta 1.3 Digitaalinen televisiotoiminta Aseman nimi Kanava MAX ERP Nippu A Nippu B Nippu Lisätiedot Innovaatioita ja markkinavuoropuhelua rakennusalan hankinnoissa
Innovaatioita ja markkinavuoropuhelua rakennusalan hankinnoissa KOKO-hankintakoulutus, Hyvinkää 26.10.2010 Pekka Vaara Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Tilaajan ongelmia haasteellisissa Lisätiedot Julkaistu Helsingissä 5 päivänä joulukuuta 2014. 1012/2014 Liikenne- ja viestintäministeriön asetus
SUOMEN SÄÄDÖSKOKOELMA Julkaistu Helsingissä 5 päivänä joulukuuta 2014 1012/2014 Liikenne- ja viestintäministeriön asetus radiotaajuuksien käyttösuunnitelmasta annetun liikenne- ja viestintäministeriön Lisätiedot Pilotin yleisesittely
TUKEFIN-PILOTTI MAAKAASUPUTKI LEMPÄÄLÄ-KANGASALA Pilotin yleisesittely Projekti on Tukefin - ohjelmaan kuuluva pilottihanke, jossa testataan julkisen sektorin teettämän kohteen kilpailutuksen valintakriteereitä Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Lappeenrannan seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Lappeenrannan seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot Tilaajan kalustovaatimusten vaikutus teiden talvikunnossapidon kustannuksiin. Heikki Ikonen 21.01.2014
Tilaajan kalustovaatimusten vaikutus teiden talvikunnossapidon kustannuksiin Heikki Ikonen 21.01.2014 Selvitystyön tavoite ja rakenne Työn tavoitteet: Parantaa tilaajan tietoutta uusien kalustovaatimusten Lisätiedot Kuntainfran palveluiden. organisoitumista vat Vaihtoehtojen edut ja haitat. organisoitumistavat Vaihtoehtojen edut ja haitat
Kuntainfran palveluiden organisoitumistavat Vaihtoehtojen edut ja haitat Kuntainfran palveluiden organisoitumista vat Vaihtoehtojen edut ja haitat Mikko Belov, Projekti-insinööri Sisältö Kuntien kadunpidon Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Helsingin seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Vaasan seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot KUNTATEKNIIKAN TOIMIALAN KEHITYSNÄKYMÄT -SEMINAARI. 17.02.2012, Oulu
KUNTATEKNIIKAN TOIMIALAN KEHITYSNÄKYMÄT -SEMINAARI 17.02.2012, Oulu SEMINAARIOHJELMA klo 08:30 09:00 Aamukahvi klo 09:00 09:30 Tilaisuuden avaus Teknisen toimialan kehittämisen keskeiset haasteet, kokemuksia Lisätiedot Valtatien 8 lähitulevaisuuden parantamistoimenpiteet
Liite TAAJUUKSIEN KÄYTTÖSUUNNITELMA 1 Televisio- ja radiotoiminnasta annetun lain mukainen televisiotoiminta 1.1 Analoginen televisiotoiminta: Yleisradio Oy Paikkakunta Kanava ERP Huom. (kw) ANJALANKOSKI Lisätiedot Hankintaklinikka uusi menettelytapa hankinnoissa
Hankintaklinikka uusi menettelytapa hankinnoissa case Keskuskatu 12.3.2009 Finlandiatalo Reijo Järvinen Esityksen sisältö Hankintaklinikasta yleisesti Keskuskatu projekti Urakoitsijan valintamenettely Lisätiedot Huippuostajia ympäristöpalveluihin
Huippuostajia ympäristöpalveluihin Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille Tekes Piia Moilanen 28.8.2013 www.tekes.fi/huippuostajat Agenda o ELY:jen ympäristöpalveluhankinnat Ylijohtaja Lisätiedot 2 Televisio- ja radiotoiminnasta annetun lain mukainen radiotoiminta
N:o 453 3591 TAAJUUSALUEIDEN KÄYTTÖSUUNNITELMA Liite 1 Televisio- ja radiotoiminnasta annetun lain mukainen televisiotoiminta Paikkakunta Kanavanippu ERP A B C D E Vaasa (kw) Akaa 42 13 Enontekiö 53 58 Lisätiedot Ajokorttitoimivallan siirto
Ajokorttitoimivallan siirto Tieliikenteen sääntelyn sidosryhmätilaisuus 24.11.2015 Kimmo Pylväs Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Tosi pähkinänkuoressa Lisätiedot Vesihuollon aluesaneerausmallin kehittäminen
2013-11-22 Vesihuollon aluesaneerausmallin kehittäminen Heidi Hyppönen, nuorempi vesihuollonsuunnittelija, WSP Vesisama-hanke 2 Vesihuoltoverkostojen korjausvelka kasvaa Nykyiset saneerauskäytännöt riittämättömiä Lisätiedot Hankintaklinikka. Foorumi ja työkalu kiinteistö- ja rakennusalan vuorovaikutus- ja kehittämishaasteisiin
Hankintaklinikka Foorumi ja työkalu kiinteistö- ja rakennusalan vuorovaikutus- ja kehittämishaasteisiin Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Kauppalehti 14.6.2007: Urakkatarjouksissa Lisätiedot KARKKILAN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 2010-2011 ENNAKKOTIETO VUODELTA 2012
KARKKILAN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 2010-2011 ENNAKKOTIETO VUODELTA 2012 Päästölaskennan sektorit Rakennusten lämmitys (kaukolämpö, erillislämmitys, sähkölämmitys, maalämpö) Kuluttajien sähkönkulutus Tieliikenne Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Lahden seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Helsinki 20.9.2012 Asiantuntija Jari Huovinen EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä Lisätiedot Katu- ja viheralueiden ylläpidon kustannusvertailu 2015. Executive-raportti LAPPEENRANTA
Katu- ja viheralueiden ylläpidon kustannusvertailu 2015 Executive-raportti LAPPEENRANTA 16.6.2015 2 1 Johdanto Katu- ja viheralueiden ylläpidon kustannusvertailun luvut perustuvat kuntien Rapal Oy:lle Lisätiedot Esittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta
Esittäjän esittely Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta Kantapään kautta onnistumiseen, kolmas kerta toden sanoo PJP ja PJU Lisätiedot KARKKILAN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 2010-2012 ENNAKKOTIETO VUODELTA 2013
VIHDIN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 2008-2012 ENNAKKOTIETO VUODELTA 2013 Päästölaskennan sektorit Rakennusten lämmitys (kaukolämpö, erillislämmitys, sähkölämmitys, maalämpö) Kuluttajien sähkönkulutus Tieliikenne Lisätiedot HUMPPA. Hoidonjohtomallin pilotointi Espoo 2014 2019. Katja Levola, Pirkanmaan ELY-keskus
HUMPPA Hoidonjohtomallin pilotointi Espoo 2014 2019, Pirkanmaan ELY-keskus Esityksen sisältö Taustaa tilaajista Liikenneviraston ja ELY-keskusten hoidon ja ylläpidon alueurakointi Hoidonjohtourakkamalli Lisätiedot KAARINAN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 2004, 2008-2010 ENNAKKOTIETO VUODELTA 2011
KAARINAN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 2004, 2008-2010 ENNAKKOTIETO VUODELTA 2011 Päästölaskennan sektorit Rakennusten lämmitys (kaukolämpö, erillislämmitys, sähkölämmitys, maalämpö) Kuluttajien sähkönkulutus Lisätiedot Infratoimialan työturvallisuuskannustimet Viisaat kypärät yhteen seminaari 7.5.2014 Fur Center, Vantaa
Infratoimialan työturvallisuuskannustimet Viisaat kypärät yhteen seminaari 7.5.2014 Fur Center, Vantaa Risto Lappalainen Liikennevirasto, työturvallisuusvastaava p. 0295 34 3966 Hanke kust.arvio valmis Lisätiedot Sosiaali- ja terveysalan lupa- ja valvontavirasto/suomen Terveystalo Oy
Kuntien yritysilmasto 2012 Oulun seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot - IC 43 Helsinki asema Oulu asema 7:30:00 14:08:00 Ma Ti Ke To Pe La Su + IC 43 Helsinki asema Oulu asema 7:30:00 14:08:00 Ma Ti Ke To Pe
Kaupunki/kunta Indeksitalon kiinteistöverot ja maksut 2015 / yli 30000 asukkaan kaupungit Tontin kiint.vero euroa/m²/kk Rakenn. kiint.vero Kaukol. Vesi/jätev. Jätehuolto Yhteensä Lappeenranta 0.21 0.27 Lisätiedot Tarjouspyyntö TARJOUSPYYNTÖ KATUJEN JA KEVYENLIIKENTEEN VÄYLIEN TALVIHOIDOSTA SILKKIPERÄNTIEN, KESKUSTIEN JA JÄÄJOENTIEN OSALTA
Tarjouspyyntö KINNULAN KUNTA 07.08.2015 Tekninen toimi TARJOUSPYYNTÖ KATUJEN JA KEVYENLIIKENTEEN VÄYLIEN TALVIHOIDOSTA SILKKIPERÄNTIEN, KESKUSTIEN JA JÄÄJOENTIEN OSALTA 1 Yleistä Kinnulan kunta pyytää Lisätiedot RAUMAN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 2008 2013 ENNAKKOTIETO VUODELTA 2014
KARKKILAN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 2010 2013 ENNAKKOTIETO VUODELTA 2014 Päästölaskennan sektorit Rakennusten lämmitys (kaukolämpö, erillislämmitys, sähkölämmitys, maalämpö) Kuluttajien sähkönkulutus Tieliikenne Lisätiedot Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia
Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia Kirsi Rontu Infra-alasta tuottavampi yhteistyöllä 2 Kirsi Rontu 1 Julkiset hankkijat yhteistyöhön Lisätiedot Määräys televisio- ja radiotoimintaan tarkoitettujen taajuuksien käytöstä
Viestintävirasto 70/2014 M 1 (27) Määräys televisio- ja radiotoimintaan tarkoitettujen taajuuksien käytöstä Annettu Helsingissä 30 päivänä joulukuuta 2014 Viestintävirasto määrää 7 päivänä marraskuuta Lisätiedot EK:n Kuntaranking 2015. Keskeiset tulokset
EK:n Kuntaranking 2 Keskeiset tulokset EK:n Kuntaranking Mittaa seutukunnan vetovoimaisuutta yrittäjien ja yritysten näkökulmasta Hyödyntää kahta aineistoa: 1) Tilastotieto Kuntatalouden lähtökohdat ja Lisätiedot TARJOUSPYYNTÖKIRJE. Dnro 3783/02.08.02/2015
Dnro 3783/02.08.02/2015 1(7) Kiinteistöjen piha-alueiden talvihoito HAUKIPUTAAN ALUEURAKKA Kohde Oulun teknisen liikelaitoksen Kiinteistöpalvelut pyytää teiltä tarjousta Haukiputaan alueen lumen aurauksista. Lisätiedot TARJOUSPYYNTÖKIRJE. Dnro 6356/02.08.02/2014
Dnro 6356/02.08.02/2014 1(7) Kiinteistöjen piha-alueiden hoito OULUN ALUEURAKKA Kohde Oulun teknisen liikelaitoksen Kiinteistönhoitoyksikkö pyytää teiltä tarjousta Oulun alueurakasta. Talven urakka on Lisätiedot 2 Televisio- ja radiotoiminnasta annetun lain mukainen radiotoiminta. Taajuus (MHz) ERP (kw)
382 Liite TAAJUUSALUEIDEN KÄYTTÖSUUNNITELMA 2 Televisio- ja radiotoiminnasta annetun lain mukainen radiotoiminta 2.1 Analoginen radiotoiminta: Yleisradio Oy Paikkakunta Taajuus (MHz) ERP (kw) Anjalankoski, Lisätiedot 30 suurimman suomalaisen kunnan hankinnat ja palvelualoitemenettely
30 suurimman suomalaisen kunnan hankinnat ja palvelualoitemenettely Tutkimuksen tausta Tutkimuksen tilaaja on Keskuskauppakamari ja Helsingin seudun kauppakamari Tutkimuksen tarkoitus on tuottaa mahdollisimman Lisätiedot VIHDIN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 2008 2013 ENNAKKOTIETO VUODELTA 2014
VIHDIN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 28 213 ENNAKKOTIETO VUODELTA 214 Päästölaskennan sektorit Rakennusten lämmitys (kaukolämpö, erillislämmitys, sähkölämmitys, maalämpö) Kuluttajien sähkönkulutus Tieliikenne Lisätiedot KUNTIEN YRITYSILMASTO 2011. Selvitys kuntien ja seutukuntien yritysmyönteisyydestä
KUNTIEN YRITYSILMASTO 2011 Selvitys kuntien ja seutukuntien yritysmyönteisyydestä KUNTIENYRITYSILMASTO 2011 SISÄLTÖ SAATTEEKSI 3 JOHTOPÄÄTÖKSET 4 1SELVITYSMENETELMÄT 5 1.1Yritysilmastomittarijaselvityksentoteuttaminen Lisätiedot SiSällyS Kirjoit tajat termistöä johdanto 1.1 Kilpailutuksen lähtökohdat 1.2 Osaava kilpailuttaja 1.3 Tavoitteiden selvittäminen
Sisällys Kirjoittajat 2 Termistöä 11 1 Johdanto 13 1.1 Kilpailutuksen lähtökohdat 14 1.1.1 Tavoitteena onnistuminen 14 1.1.2 Kaikki mukaan 15 1.1.3 Yhteinen asiakas 17 1.1.4 Läpinäkyvää toimintaa 17 1.1.5 Lisätiedot Teitä, katuja, piha-alueita, parkkipaikkoja, satama-alueita, terminaaleja, lentokenttiä, jätehuoltoalueita
NCC ROADS SUOMESSA Tuotteet ja palvelut Ydinliiketoimintaamme ovat kiviainesliiketoiminta, asfaltintuotanto, päällystysurakointi sekä tienhoito. Maa- ja vesirakentaminen tukee muita liiketoimintojamme. Lisätiedot Työllisyyspoliittinen kuntakokeilu
Työllisyyspoliittinen kuntakokeilu Rikosseuraamusasiakkaat yhteiskunnassa: Työ ja opiskelu -seminaari Pääsihteeri Erja Lindberg Hallitusohjelma Tavoite ja sisältö pitkäaikaistyöttömyyden vähentämiseksi Lisätiedot ORIMATTILAN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 2008 2013 ENNAKKOTIETO VUODELTA 2014
ORIMATTILAN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT 2008 2013 ENNAKKOTIETO VUODELTA 2014 Päästölaskennan sektorit Rakennusten lämmitys (kaukolämpö, erillislämmitys, sähkölämmitys, maalämpö) Kuluttajien sähkönkulutus Tieliikenne Lisätiedot 1 Televisio- ja radiotoiminnasta annetun lain mukainen televisiotoiminta
Kuntien yritysilmasto 2012 Tampereen seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot Helsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön. Erja Snellman 1.3.2011
Helsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön Erja Snellman 1.3.2011 Julkisten hankintojen lähtökohta Kansallisen kynnysarvon ylittävät julkiset hankinnat on kilpailutettava hankintalain Lisätiedot Kärkihankeallianssi. Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli. Sähköurakoitsijapäivät. Tuomme tilalle ratkaisut
Kärkihankeallianssi Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli Sähköurakoitsijapäivät 20.11.2014 Tuomme tilalle ratkaisut Senaatti-kiinteistöjen historia Intendentin konttori 3.9.1811 1865 Yleisten Lisätiedot Ysiväylä (valtatie 9, E63) Turun, Hämeen, Keski-Suomen ja Savo-Karjalan tiepiirien näkökulmasta
1 Ysiväylä kansallinen kehityskäytävä -seminaari Helsinki 23.3.2006 Ysiväylä (valtatie 9, E63) Turun, Hämeen, Keski-Suomen ja Savo-Karjalan tiepiirien näkökulmasta Tiejohtaja Mauri Pukkila Tiehallinto Lisätiedot KILPAILUTTAMISEN KARIKOT
1 Pirjo Stolt KILPAILUTTAMISEN KARIKOT Julkiset hankintaongelmat hankintayksikön näkökulmasta Julkinen hankintayksikkö kilpailuttajana 2 Hankinnan suunnittelu Tarjouskilpailun toteuttaminen Hankinnan täytäntöönpano Lisätiedot ULOSOTTOPIIRIEN TULOSTAVOITTEIDEN TOTEUTUMINEN VUONNA 2005 (numeeriset)
LIITE 2: Yksinoikeussopimuksen mukainen liikenne vuonna 2011 Lähiliikenne Helsinki Kirkkonummi ja Helsinki Kerava ei sisälly taulukoihin. 1 (5) Vuosina 2010 ja 2011 lisätään julkisen palvelun velvoitteen Lisätiedot Rajapintojen käyttöönotto, kysely v. 2011
Rajapintojen, kysely v. 2011 Ajantasaasemakaavatietojen rajapinta (WMS) Ajantasaasemakaavatietojen rajapinta (WFS) Kouvola Käyttöönotto käynnissä 05/2011 Rauma käyttöön 1.1.2011 Järvenpää Huittinen Loppi Lisätiedot Kuntien yritysilmasto 2012. Kouvolan seutukunta
Kuntien yritysilmasto 2012 Seinäjoen seutukunta EK:n kuntien yritysilmastotutkimus Mitataan yrittäjien ja yritysten näkökulmasta kunnan toimintakykyä, yrittäjyyden esiintyvyyttä ja yrittäjyysaktiivisuutta Lisätiedot Tilaajatoiminnan kehittämistarpeet. Seminaari 27.2.2015 Kylpylähotelli Eden Nallikari Teemu Perälä / Navico Oy
Tilaajatoiminnan kehittämistarpeet Seminaari 27.2.2015 Kylpylähotelli Eden Nallikari Teemu Perälä / Navico Oy Tilaajatoiminnan kehittämistarpeet ja toimenpiteet Sisältö: Lähtötietoja haastatelluista tilaajatahoista Lisätiedot Keski-Suomen Yrittäjät. Aluejärjestöraportti
Keski-Suomen Yrittäjät Aluejärjestöraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/4 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien Lisätiedot Hoidon ja ylläpidon alueurakka Virrat 2015 2020. Kaupalliset asiat
Hoidon ja ylläpidon alueurakka Virrat 2015 2020 Kaupalliset asiat Talvihoitotyöt projektinjohtomallilla Kesähoitotyöt kokonais- ja yksikköhinnoilla Tarjouslomakkeella pyydetään urakoitsijalta Tarjoushinta Lisätiedot Suomen Kiinteistöliitto ry. Korjausrakentamispalveluiden. taloyhtiössä. Suomen Kiinteistöliitto ry. TkT Jari Virta
Korjausrakentamispalveluiden ostaminen taloyhtiössä TkT Jari Virta Korjausrakentamisen osapuolia Valtuudet palveluiden hankintaan Kuntotutkijat tms. Valvojat Materiaalin toimittajat Urakoitsijat Tilaaja Lisätiedot Fiksumpia hankintoja Julkisten hankintojen kehittämisen rahoitus esimerkkejä kuntakentältä
Fiksumpia hankintoja Julkisten hankintojen kehittämisen rahoitus esimerkkejä kuntakentältä Ilona Lundström 27.10.2010 Julkinen hankinta Hankinnan määritelmä hankinta = hankintasopimus ja sitä edeltävä Lisätiedot Asunto-osakeyhtiöiden ylläpito- ja korjauskustannukset
Asunto-osakeyhtiöiden ylläpito- ja korjauskustannukset Kestävä Kivitalo -seminaari 10.10.2008 Tampere TkT Jari Virta kehityspäällikkö Suomen Kiinteistöliitto ry Kiinteistöpito kiinteistöstä ja sen hyödyntämisestä Lisätiedot Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017. Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes.
Kansallisarkiston digitointihankkeen kilpailutus Tuomas Riihivaara 29.10.2009 Laki julkisista hankinnoista (348/2007) Kansallisarkiston on valtion viranomaisena kilpailutettava hankintansa hankintalaissa Lisätiedot Mikko Malmivuo/ Innomikko Oy TALVIKUNNOSSAPIDON KOKONAISEDULLISUUS
Mikko Malmivuo/ Innomikko Oy TALVIKUNNOSSAPIDON KOKONAISEDULLISUUS TUTKIMUS Huoli: urakoitsijoiden kyky selviytyä velvoitteistaan kannattavasti Tutkimus: talvihoidon toimijoiden haastattelut Tavoite: talvihoidon Lisätiedot SÄÄDÖSKOKOELMA. 2009 Julkaistu Helsingissä 30 päivänä lokakuuta 2009 N:o 819 821. Oikeusministeriön asetus. N:o 819
SUOMEN SÄÄDÖSKOKOELMA 2009 Julkaistu Helsingissä 30 päivänä lokakuuta 2009 N:o 819 821 SISÄLLYS N:o Sivu 819 Oikeusministeriön asetus oikeusapupiireistä ja oikeusaputoimistojen toimipaikoista... 4661 820 Lisätiedot LÄHTÖTIETOJEN VAIKUTUS LISÄ- JA MUUTOSTÖIHIN SEKÄ TOTEUTUSKUSTANNUKSIIN KATU- JA VESIHUOLLON SANEERAUSKOHTEISSA TUOMAS HAAPANIEMI GEOTEKNIIKAN
LÄHTÖTIETOJEN VAIKUTUS LISÄ- JA MUUTOSTÖIHIN SEKÄ TOTEUTUSKUSTANNUKSIIN KATU- JA VESIHUOLLON SANEERAUSKOHTEISSA TUOMAS HAAPANIEMI GEOTEKNIIKAN KONFERENSSI 8.5.2015 TAUSTAA: Työn rahoittajat: Kangasalan Lisätiedot Kiinteistöpalveluiden ostaminen ja myyminen. Rakennusfoorumi 6.10.2009 Jukka Virtanen