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Timestamp: 2017-06-26 00:32:45+00:00
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Matched Legal Cases: ['sentenza ', 'art. 591', 'art. 568', 'art. 599', 'art. 51', 'art. 127', 'sentenza ']

ANALISI DEI DATI STATISTICI ALLINIZIO DEL PROGETTO Aumento delle sopravvenienza dei fascicoli con un trend costante relativo agli anni 2009/ ppt scaricare
1 1. 2 1. ANALISI DEI DATI STATISTICI ALLINIZIO DEL PROGETTO Aumento delle sopravvenienza dei fascicoli con un trend costante relativo agli anni 2009/2010.
PubblicatoConcettina Pellegrino
Presentazione sul tema: "1 1. 2 1. ANALISI DEI DATI STATISTICI ALLINIZIO DEL PROGETTO Aumento delle sopravvenienza dei fascicoli con un trend costante relativo agli anni 2009/2010."— Transcript della presentazione:
2 1. ANALISI DEI DATI STATISTICI ALLINIZIO DEL PROGETTO Aumento delle sopravvenienza dei fascicoli con un trend costante relativo agli anni 2009/2010 ed al primo semestre 2011 in linea con laumento registrato a far data dallanno 2001. Dato percentuale, sebbene positivo individua un progressivo e costante aumento delle pendenze. Incremento del numero di udienze tenute dalla sezione nel corso degli ultimi tre anni. 2
3 Procedimenti dibattimentali Anno 2010Anno 2011 Iniziali57265674 Sopravvenuti20871069 Definiti2024781 Finali57895962 In sintesi, le voci sopravvenienze e pendenze sono le seguenti aggiornate sulla scorta di annotazione della cancelleria, alla data del 22/9/2011, rispettivamente per i procedimenti dibattimentali e i procedimenti camerali per gli anni 2010 e 2011 (fino al 30 giugno 2011):
4 4 2.DETTAGLIO STATISTICHE DEI PROCEDIMENTI CAMERALI E LINEE DI TENDENZA IN RELAZIONE ALLAUMENTO DI DECISIONI DI RIFORMA ADOTTATE DALLA CORTE. I dati relativi ai procedimenti camerali sono stati divisi per materia (R.I.D.,Rogatorie Internazionali, Estradizione, Incidenti di esecuzione, Liquidazioni in materia di gratuito patrocinio, Misure di prevenzione e materia cautelare) e, laddove possibile, sono stati analizzati a partire dallanno 2005 per verificare la linea di tendenza delle sopravvenienze nelle diverse materie, anche in vista della possibilità di procedere ad unassegnazione delle procedure specialistica per Collegio
5 5 Anno 2005 Riparazione Ingiusta detenzione Rogatorie InternazionaliEstradizioni Pendenza2320 Sopravvenienza55153 Definiti29170 Pendenti4903 Anno 2006 Pendenza4903 Sopravvenienza31147 Definiti54145 Pendenti2605 Anno 2007 Pendenza2605 Sopravvenienza37126 Definiti21117 Pendenti4214 Anno 2008 Pendenza4214 Sopravvenienza402014 Definiti371813 Pendenti4535 Anno 2009 Pendenza4535 Sopravvenienza40206 Definiti31238 Pendenti5403 Anno 2010 Pendenza5403 Sopravvenienza332911 Definiti272310 Pendenti6064
6 6 Incidenti di esecuzion e 200520062007200820092010 Pendenti al 31.12. 127151251386684400 Sopravven uti 639744891934472416 Definiti615644756636756590 Liquidazione gratuito patrocinio 20092010 Pendenti al 31.12.368 Sopravvenuti392421 Definiti24189
7 7 Materia cautelare Pendenze iniziali SopravvenutiDefiniti Pendenze finali 20050436 0 20060631 0 20070621 0 20080755 0 20090714 0 20100721 0 201105455405 Misure prevenzion e 2005200620072008200920102011 Pendenti al 31.12 38365253356046 Sopravvenu ti nellanno 15334221295021 Definiti19272524262518
8 3.INDICE DI DURATA MEDIA, INDICE DI SMALTIMENTO E INDICE DI RICAMBIO Le pendenze sono state analizzate degli indicatori ministeriali di funzionalità e, in particolare, dellindice di durata media, dellindice di smaltimento e dellindice di ricambio, visibili nel quadro sinottico che segue. Il calcolo è stato poi effettuato anche per lanno 2011 sulla scorta dei dati parziali al 30/6/2011. Si riporta di seguito il dato ottenuto e la formula ISTAT che offre anche una legenda del dato ottenuto. 8
9 ANNIDurata Media in giorniIndice smaltimentoIndice di ricambio 2009853,4224,81 %70,70 20101.022,3725,90 %96,98 2011 (fino al 30.6.2011) 1.132,156, 71 %73,05 A) INDICE DELLA DURATA MEDIA Per il calcolo della durata media dei procedimenti viene utilizzata la seguente formula ISTAT: pendenti iniziali + pendenti finali)/2 Durata = 365 x ---------------------------------- (sopravvenuti + definiti)/2 ottenuta dal rapporto tra la pendenza media in un dato anno e la semisomma dei procedimenti sopravvenuti ed esauriti, moltiplicato (volendo stimare la durata in giorni) per 365. Detto indice esprime il tempo (in giorni) che intercorre tra la data di iscrizione di un procedimento e la sua definizione che, per i procedimenti civili, coincide con la pubblicazione. Per il calcolo, si sono considerati tutti i procedimenti definiti (con sentenza o meno).
10 B) INDICE DI SMALTIMENTO DEI PROCEDIMENTI Questo indice spiega la capacità di smaltimento degli uffici. Lo stesso va correlato a quello di variazione percentuale delle pendenze, posto che la produttività dellufficio dipende anche dal flusso di entrata dei procedimenti. Pertanto, un valore basso dellindice di smaltimento non significa necessariamente improduttività dellufficio, se è accompagnato da un altrettanto basso valore di variazione percentuale delle pendenze. C) INDICE DELLA VARIAZIONE PERCENTUALE DELLE PENDENZE Qui è solo da rilevare che valori minori di zero indicano diminuzioni delle pendenze, mentre valori maggiori di zero indicano un aumento delle stesse.
11 D) INDICE DI RICAMBIO Un ulteriore indicatore di funzionalità, utile a determinare landamento della domanda e dellofferta di giustizia, è il cd. tasso di ricambio. Questo indice esprime il rapporto percentuale tra i procedimenti definiti e quelli sopravvenuti; in altri termini, lo smaltimento del lavoro giudiziario in contrapposizione alla domanda dichiarata di giustizia. Più chiaramente, indica la capacità dellUfficio di gestire il flusso delle sopravvenienze annuali. Esso viene espresso dal rapporto tra i procedimenti definiti ed i procedimenti sopravvenuti in un dato periodo, moltiplicato per 100. Valori uguali a 100 indicano che l'ufficio è riuscito ad esaurire un numero di processi pari alla domanda sopravvenuta. Valori superiori a 100 indicano gli uffici più produttivi. Valori inferiori a 100 indicano gli uffici che non sono stati in grado di smaltire un numero di procedimenti pari o superiore a quelli sopravvenuti.
12 4.ANALISI DEI RUOLI DI UDIENZA E DELLE CRITICITÀ DEL SISTEMA ORGANIZZATIVO 12 Il numero di fascicoli pendenti è variabile tra 20 e 30 sul ruolo di ciascuna udienza a causa di una scelta operata dalla precedente dirigenza dellUfficio, da ciò notevoli difficoltà operative per tutti gli agenti interessati al processo, oltre che per il lavoro della cancelleria, in particolare: per la Cancelleria, la necessità di movimentare inutilmente un numero notevole di fascicoli per ciascuna udienza provvedendo ad eseguire notifiche ed adempimenti per procedimenti destinati a sicuro rinvio; per lUfficio del Procuratore Generale, il cui rappresentante di udienza è costretto a studiare tutti i processi fissati sul ruolo;
13 per i difensori, parimenti costretti allo studio di processi destinati a rinvio; per i presidenti dei Collegi, nella scelta dei processi da definire; per i relatori gravati dello studio preliminare dei fascicoli. E sufficiente rilevare che nel periodo ottobre 2011/luglio 2012, 4023 erano fissati sui ruoli dei tre collegi 4023 processi, per un numero di circa 220 udienze. E evidente che la fissazione di un numero tanto elevato di procedimenti non si rapporta alle concrete possibilità di definizione da parte della sezione.
14 5.ANALISI DELLA PRODUTTIVITÀ DEI MAGISTRATI DELLA CORTE 14 Lanalisi della produttività dei magistrati della Corte ha consentito di rilevare che, pur raggiungendo numeri significativi, negli anni dal 2005 ad oggi si è attestata, limitatamente alle sentenze emesse allesito del dibattimento (senza tenere conto delle sentenze predibattimentali e di tutti i provvedimenti camerali di esecuzione, prevenzione o in materia cautelare) sui valori indicati nella seguente tabella quali evincibili dai prospetti statistici dei consiglieri, maggiormente apprezzabili per quelli che hanno prestato servizio continuativamente, e per più anni, presso la sezione. Si ricava il dato che la media delle sentenze emesse dai magistrati più produttivi della sezione si attesta quindi in circa 160 sentenze annue.
15 SENTENZE DIBATTIMENTO PER ANNO Magistrato2005200620072008200920102011 - 1°semestre 1036117 A12382107 B14313819197186 C10194127754 D128138179129 E99115151 F107118154187158 G14724210556 H151675 I54 L118168279142 M913242120 N6313217114254 O18130378917964 P231 Q69 R1173793 S124 T73 U28 V Z31 A18 B233 C17722858 D156112 E913541 F40220125 G3417448 H11631 I7565 L93106 M72 N10 O111 P13
16 6.MODIFICHE APPORTATE AL SISTEMA DI LAVORO DELLA CORTE: la razionalizzazione della pendenza e l individuazione degli obiettivi e tempi di realizzazione. 16 I magistrati della Corte si sono proposti di garantire un ulteriore sforzo in direzione di un aumento ragionevole della produttività nel prossimo triennio. Tale impegno è passato attraverso: la razionalizzazione della pendenza e del ruolo di udienza; la definizione dei criteri di priorità nella trattazione dei processi; la istituzione dellUfficio Spoglio.
17 1. Primo passo verso la razionalizzazione della pendenza è stato quello di ridurre il periodo di giacenza dei fascicoli attaccando i ruoli con una definizione massiccia di quelli di più antica iscrizione a ruolo, ferma restando la priorità di definizione dei procedimenti con imputati detenuti e di quelli per reati in materia di criminalità organizzata, razionalizzando nel contempo i ruoli di udienza ed il carico di lavoro dei singoli consiglieri onde assicurare carichi equi. 2. Obiettivo della sezione è stato quello di definire, nellanno 2012, cioè nel breve periodo, i fascicoli di più risalente iscrizione (fino allanno 2005 e cioè 258 procedimenti) e, nel periodo di vigenza della tabella, a medio e lungo periodo, quelli iscritti negli anni 2006, 2007 e 2008.
18 3. Altro obiettivo che la Corte si è proposta di realizzare entro lanno 2012 è quello della trattazione prioritaria delle misure di prevenzione reali, dei procedimenti di riparazione per ingiusta detenzione e revisioni di annosa pendenza sui ruoli. 4. Funzionale alla realizzazione ditale obiettivo è la razionalizzazione del carico di udienza, passando anche attraverso una maggiore responsabilizzazione del ruolo di consigliere relatore. 5. Quanto al ruolo di udienza si è prevista la creazione di un ruolo che abbia un numero di fascicoli di poco superiore alle possibilità di definizione perché ciò consente non solo un governo del processo di lavoro preliminare più agevole per la cancelleria, ma anche per il relatore ed il presidente del Collegio.
19 6. Una più equa distribuzione dei carichi di lavoro e responsabilizzazione dei relatori in vista della definizione del procedimento può essere realizzata attraverso la previsione dellassegnazione dei procedimenti – con la individuazione del relatore - da parte del Presidente di sezione fin dal momento delliscrizione nel Registro Generale. 7. Altro aspetto sul quale si è intervenuto è stato quello della previsione di udienze – due allanno - per processi cd. Seriali ovvero per i reati in materia edilizia: tale tipo di gestione consentirà, nel breve periodo, di ridurre praticamente a zero la prescrizione in appello dei reati in questa delicata materia. Al fine di coadiuvare lattività del presidente di sezione – tenuto conto della complessità degli adempimenti nel momento di iscrizione del procedimento - si è ritenuto necessario istituire un Ufficio Spoglio costituito da un magistrato in funzione di supporto al presidente di sezione con le seguenti incombenze:
20 6.MODIFICHE APPORTATE AL SISTEMA DI LAVORO DELLA CORTE: Ufficio Spoglio. 20 assegnazione dellindice di difficoltà del fascicolo secondo i criteri di cui alla presente tabella computo della scadenza dei termini di custodia cautelare e dei termini di prescrizione; eventuali cause di inammissibilità a norma dellart. 591 nonché dellart. 568 comma cinque c.p.p.; rito camerale o pubblico a norma dellart. 599 c.p.p.; individuazione delle priorità secondo i criteri di cui alla presente tabella; segnalazione di rilevanza di eventuali questioni proposte. Lattribuzione ai singoli collegi ed ai singoli relatori, nonché la formazione dei ruoli di udienza è affidata al presidente di sezione che, in tale opera, si giova dellesame già condotto dallUfficio spoglio.
21 Ai fini dellattribuzione del valore ponderale dei fascicoli, si prevede la loro classificazione in complessive quattro categorie: Procedimenti semplici, intesi quelli provenienti da citazione diretta a giudizio; Procedimenti medi, intesi quelli in cui competente per il giudizio è il giudice monocratico, diversi dalla prima categoria, anche se definiti con rito abbreviato; Procedimenti complessi, intesi quelli in cui competente per il giudizio è il giudice collegiale, anche se definiti in sede di abbreviato; Procedimenti molto complessi, intesi quelli che hanno una o più delle seguenti caratteristiche: processi di cui allart. 51 co. 3 bis c.p.p. con numero di imputati (liberi o detenuti) superiore a cinque; processi con numero di imputati/imputazioni superiore a dieci.
22 Il presidente di sezione fissa, nel rispetto dellordine di iscrizione a ruolo, i processi per ciascuna udienza. Normalmente il numero di essi, tenuto conto di un grado medio di complessità, non sarà superiore a 10, ed, in ogni caso, si prevede che il numero massimo dei processi da trattare in ogni singola udienza non sarà superiore a 15. Il presidente di sezione svolge in ogni caso le funzioni a lui riservate a norma dei punti 34.3 – 34.4 e 35.1 della circolare sulla formazione delle tabelle per il triennio 2012/2014. 1. dei reati in questa delicata materia.
23 7.LA SPECIALIZZAZIONE DEI COLLEGI PER I PROCEDIMENTI CAMERALI Si è ritenuto che una miglioramento sia nella quantità dei procedimenti trattati che nella qualità delle decisioni potesse derivare dalla previsione della specializzazione dei collegi in relazione alle materie oggetto dei procedimenti camerali che involgono la trattazione di questioni ricorrenti individuando tre aree tematiche: 1.procedimenti in materia di Misure di prevenzione; 2.procedimenti in materia di Riparazione per ingiusta detenzione 3.procedure di esecuzione con il rito di cui allart. 127 c.p.p., progetto che ha registrato ladesione dei magistrati assegnati alla Corte di Assise dAppello.
24 8.PROSSIMI OBIETTIVI. 24 Ai fini del miglioramento qualitativo e quantitativo della produzione della Corte è necessario dare corso ai nuovi sistemi informativi penali sia in materia di notifiche che di digitalizzazione, progetti che, purtroppo, la Corte non può realizzare da sola. Sono, comunque, praticabili interventi minimali nellimmediato, agendo essenzialmente lungo due fronti:
25 1. migliorare la linea di comunicazione con gli uffici di primo grado, ad es. prevedendo la comunicazione del dispositivo della sentenza di primo grado e delle relative imputazioni almeno nei procedimenti cd. Complessi; 2. procedere ad un approfondimento della formazione dei magistrati, in particolare onorari, di primo grado. La Corte di Appello costituisce un osservatorio privilegiato delle modalità di lavoro dei colleghi e, su questo punto, in chiave critica possono individuarsi dei vuoti nella motivazione vuoi relativamente alle tesi difensive sviluppate nel corso delludienza di primo grado vuoi per le scarne motivazioni che contrassegnano le scelte in materia sanzionatoria o statuizioni accessorie.
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