Source: http://www.filcams.cgil.it/metro-verbale-accordo-su-procedura-mobilita-del-28032001/
Timestamp: 2018-02-25 15:27:56+00:00
Document Index: 2476926

Matched Legal Cases: ['art. 24', 'art 8', 'art. 1', 'art.5', 'art.33', 'art.1', 'art.13', 'art.5', 'art. 1', 'art.1', 'art. 5', 'art.4', 'art.1', 'art.5', 'art. 6']

Metro Italia, Accordo mobilità e CdS 02/04/2001 – 01/11/2002
DIREZIONE GENERALE DEI RAPPORTI DI LAVORO DIV.VIII
Il giorno 28 marzo 2001 , al Ministero del lavoro e della previdenza sociale, alla presenza del dott. Giovanni Timpanaro, della dott.ssa Monica Guglielmi e del dott. Ivano Merolli si è tenuta una riunione
tra la Direzione METRO ITALIA CASH AND CARRY S.p.A. rappresentata dai Sigg.: Giuseppe TRUGLIA, Direttore Risorse Umane, Francesco BERRUTI, Direttore del Personale, con l’assistenza dei Sigg.ri: Marisa MARTINELLI, Manuela CASADIO, Antonio CURCIO, Paolo SAVOLDI, Maria Cristina MERCATELLI, Maria PINNETTI
i Segretari Nazionali:
FILCAMS – CGIL: Sig. Claudio TREVES
FISASCAT – CISL: Sig. Pietro GIORDANO e Marcello PASQUARELLA
UILTuCS – UIL: Sig. Marco MARRONI
con la partecipazione dell’Organismo Bilaterale Metro e delle Strutture Sindacali Territoriali,
- In data 10/01/2001 l’Azienda ha attivato la procedura di mobilità di cui all’art. 24 della Legge 223/1991 relativamente a 75 lavoratori, di cui 25 nel magazzino di Venezia-Mestre, 32 nel magazzino di Genova e 18 nel magazzino di Bari, con motivazioni sostanzialmente riconducibili a:
- risultati economici negativi e in costante peggioramento;
- incidenza incrementale dei costi, in particolare del costo del lavoro rispetto al fatturato.
Nel corso dei diversi incontri fino ad oggi effettuati ed in quello odierno, sono state ampiamente analizzate le motivazioni a monte del provvedimento e ricercate tra le parti soluzioni finalizzate a conseguire un riequilibrio economico già con effetti nel presente esercizio, individuando ed adottando gli strumenti di legge e di contratto idonei alla riduzione strutturale del costo del lavoro, secondo modalità tali da evitare impatti traumatici sui lavoratori.
È stato altresì illustrato dalla Direzione Metro un piano di rilancio per il biennio 2001-2002, il cui asse portante è costituito dalla riconversione dalla formula indifferenziata del mass-market all’ingrosso alla formula specialistica della vendita segmentata per specifiche fasce di clientela professionale: l’azione si articolerà attraverso una complessa ridefinizione delle leve del servizio in chiave dell’assortimento e della sua profondità, del posizionamento del prezzo, delle modalità espositive, dei tempi d’apertura dell’impianto.
Coerentemente l’Azienda deve razionalizzare le proprie strutture adeguandole alla diversa caratterizzazione della sua attività, al fine di mantenere sui mercati di riferimento la propria presenza attraverso una equilibrata ed efficiente forza operativa.
A partire dal mese di aprile 2001 ed entro il 31 dicembre 2002, la Società risolverà, nei tre magazzini citati e sulla base dei criteri di seguito indicati, il rapporto di lavoro con 45 (quarantacinque) lavoratori Full Time Equivalenti, nel rispetto dei termini del periodo di preavviso contrattuale, con la loro contestuale collocazione in mobilità ai sensi degli artt. 4 e 24 della Legge 223/1991 e dell’art 8, comma 4 della Legge 236/93.
Il criterio in base al quale i lavoratori saranno collocati in mobilità è l’accettazione volontaria della messa in mobilità, in un’ottica prevalente d’accompagnamento alla pensione (d’anzianità o vecchiaia).
Nel caso che normative di legge relative al trattamento di quiescenza erogato dall’INPS, intervenute successivamente alla firma del presente accordo, dovessero comportare per i lavoratori messi in mobilità in seguito all’accordo di cui sopra, spostamenti dei limiti d’età/anzianità per ottenere il diritto alla pensione, pregiudizievoli per gli stessi lavoratori, le Parti s’incontreranno entro 30 giorni dall’emanazione del provvedimento per definire i trattamenti più idonei a salvaguardare i diritti eventualmente in discussione.
L’Azienda conferma di volersi attivare anche presso Aziende del Gruppo per procurare offerte di lavoro a tempo indeterminato ai lavoratori eventualmente interessati.
Ai lavoratori full-time che accetteranno entro il 31/12/2002 la trasformazione definitiva del loro rapporto a tempo parziale verrà erogata una somma una tantum nella misura di cui all’allegata tabella.
4. CONTRATTO DI SOLIDARIETA’ DIFENSIVA
Premesso che le eccedenze residue alla data odierna, in termini di full time equivalenti, sono quantificate in 7 a Mestre-Venezia, 7 a Genova, e 16 a Bari, le PARTI CONTRAENTI realizzeranno nei magazzini di Mestre-Venezia, Genova, Bari, con decorrenza 02 Aprile 2001 e per la durata di 19 mesi una riduzione di orario di lavoro pro full time equivalenti (con conseguente riduzione della retribuzione) per 74 settimane comprese nel periodo, pari a 3 ore settimanali per i magazzini di Mestre-Venezia e Genova e a 4 ore settimanali per il magazzino di Bari, realizzando un orario ridotto rispettivamente a 35 e a 34 ore settimanali nei periodi Aprile-Ottobre 2001 e Gennaio-Ottobre 2002. La parametrazione su un totale di 3116 ore lavorative nel periodo risulta pari ad una misura massima complessiva di 296 ore a Bari e di 222 per Mestre-Venezia e Genova. La percentuale di riduzione sull’orario medio settimanale dell’intero periodo sarà pari al 7,1 % per Mestre-Venezia e Genova e al 9,5 % per Bari.
L’Azienda nelle forme di legge (art. 1 d.l. 726/84 convertito nella legge 863/84 e art.5 d.l. 148/93 convertito nella legge 236/93) chiederà a favore dei lavoratori interessati alla riduzione d’orario il trattamento d’integrazione salariale.
Alla Società si applica il CCNL dipendenti aziende del terziario, distribuzione e servizi del 3 novembre 1994, rinnovato il 20 settembre 1999 che prevede una durata contrattuale dell’orario di lavoro di 40 ore settimanali ,secondo le disposizioni dell’art.33 parte II, che stabilisce per specifiche tipologie di aziende commerciali, come nel caso in esame, un orario effettivo medio settimanale di 38 ore, articolate su turni giornalieri distribuiti su 6 giorni per un minimo di 32 settimane e su 5 giorni per un massimo di 20 settimane.
La riduzione dell’orario a copertura delle residue esuberanze avverrà, a giornate intere, attraverso la concentrazione delle prestazioni su cinque giorni, secondo schemi articolati dal lunedì al sabato con bilanciamento settimanale.
La distribuzione dell’orario ridotto dovrà essere finalizzata al più razionale impiego delle forze, per non pregiudicare l’azione di rilancio del magazzino, comunque nel rigoroso rispetto delle disposizioni dei Contratti Integrativi Aziendali. Le eventuali deroghe individuali all’orario ridotto calendarizzato avverranno in via eccezionale ed a fronte di improrogabili impegni e comunque nell’ambito di un’inderogabile compensazione nella settimana seguente, per realizzare in ogni caso l’orario ridotto.
Nel periodo interessato dal contratto di solidarietà non verranno effettuate nei magazzini indicati operazioni di terziarizzazione di attività.
Al contratto di solidarietà saranno interessati tutti i lavoratori cui si applica il CCNL eccezion fatta, in considerazione del loro particolare regime di orario e del loro ruolo, di coloro che sono inquadrati nella categoria dei quadri; il personale di coordinamento e controllo operativo e commerciale aderirà al contratto di solidarietà secondo modalità da definire a livello di punto vendita.
L’elenco nominativo allegato fa parte integrante del presente accordo.
Il trattamento economico e normativo sarà in tutto conforme al disposto di cui al comma 2° del già citato art.1 legge 863/84, così come successivamente modificato dall’art.13 comma 1 legge 223/91 e dall’art.5 comma 4 legge 236/93.
Per la suindicata riduzione di orario tutti gli istituti contrattuali e legali saranno riproporzionati alla effettiva prestazione eccezion fatta per il T.F.R., per il quale trovano applicazione le disposizioni di cui al comma 3 dell’art. 1 legge 297/82 e al comma 5 dell’art.1 legge 863/84.
Anche il personale con rapporto a tempo parziale ridurrà la propria prestazione in misura proporzionale tra il proprio orario contrattuale e l’orario di lavoro del tempo pieno. Conseguentemente nel magazzino di Bari i part-time a venti ore ridurranno la prestazione lavorativa di 156 ore; quelli a 24 ore ridurranno la loro prestazione di 187; quelli a 28 ore ridurranno la loro prestazione di 218 ore e quelli a 30 ore di 234 ore. Nei magazzini di Genova e Mestre la riduzione sarà rispettivamente di 117, 140, 164 e 175 ore.
Le parti contraenti s’incontreranno nel mese di novembre 2001 e nel mese di aprile 2002 per stabilire, in relazione ad eventuali ulteriori adesioni alla mobilità o altri fatti significativi (quali ad esempio trasferimenti, dimissioni volontarie, trasformazioni a part-time, ecc.) che contribuiscono alla riduzione strutturale degli esuberi, i conseguenti decrementi delle ore di integrazione salariale e le loro modalità applicative.
Le parti si danno atto in ogni caso che eventuali modifiche alle normative di legge in tema di contratti di solidarietà, che dovessero sostanzialmente mutare il quadro di riferimento su cui si è costruito il presente accordo, daranno luogo a una valutazione congiunta tesa al superamento degli eventuali problemi.
In applicazione dell’art. 5, commi 10 e 11 Legge 236/93, nei limiti dell’orario contrattuale, qualora dovessero verificarsi temporanee esigenze collettive di maggior lavoro settimanale le direzioni dei magazzini daranno preventiva informazione alle rispettive R.S.U. del ripristino dell’orario pieno, nonché del periodo per il quale lo stesso si protrarrà.
Nel periodo natalizio, in funzione delle esigenze connesse alla tutela del patrimonio aziendale e al presidio dei punti di pagamento, i magazzini potranno ricorrere all’utilizzo di personale di supporto con contratto a termine, secondo le modalità di cui al d.l. 876/77 convertito nella legge 18/78 e successive proroghe.
L’Azienda anticiperà ai lavoratori la quota di integrazione di competenza dell’INPS, fermo restando il conguaglio sui contributi previdenziali dovuti all’Istituto. L’Azienda è disposta ad erogare, ai lavoratori coinvolti nel contratto di solidarietà e che ne facciano formalmente richiesta, un anticipo in un’unica soluzione del trattamento di fine rapporto commisurato all’importo della retribuzione annua non corrisposta nel biennio di validità del contratto di solidarietà, a seguito della riduzione d’orario e non coperto dall’intervento della C.I.G.S.
Le parti si danno atto di aver esperito e concluso la procedura di cui all’art.4 legge 223/91 nonché dell’art.1 d.l. 726/84 convertito dalla legge 863/84 nonché dell’art.5 d.l. 148/93 convertito dalla legge 236/93 e dell’art. 6 della legge 608/96.
Filcams-CGIL Claudio Treves Metro Italia Cash and Carry S.p.A.
Fisascat-CISL Pietro Giordano Giuseppe Truglia-Francesco Berruti
UILTuCS-UIL Marco Marroni
PASSAGGIO DA FULL TIME A PART TIME 24 ore settimanali 11,2 MIO. LIT. NETTI
1 ANNO MOBILITA’16,8 MIO. LIT. NETTI
2 ANNI MOBILITA’22,4 MIO. LIT. NETTI
3 ANNI MOBILITA’ 28 MIO. LIT. NETTI
Gli importi sopra indicati si riferiscono ai lavoratori a Full time e saranno riproporzionati per i Part time in base al loro orario contrattuale.