Source: http://docplayer.fi/2979497-Paatoksentekoon-liittyvat-inhimilliset-riskitekijat.html
Timestamp: 2016-12-04 22:34:34+00:00
Document Index: 24517104

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐PÄÄTÖKSENTEKOON LIITTYVÄT INHIMILLISET RISKITEKIJÄT
Download "PÄÄTÖKSENTEKOON LIITTYVÄT INHIMILLISET RISKITEKIJÄT"
1 TAMPEREEN YLIOPISTO Oikeustieteiden laitos PÄÄTÖKSENTEKOON LIITTYVÄT INHIMILLISET RISKITEKIJÄT Vakuutustiede Pro Gradu tutkielma Heinäkuu 2009 Ohjaaja: Antti Kanto Päivi Lindroos2 TIIVISTELMÄ Tampereen yliopisto Oikeustieteiden laitos, oppiaine Tekijä: LINDROOS, PÄIVI Tutkielman nimi: Päätöksentekoon liittyvät inhimilliset riskitekijät Pro gradu tutkielma: 81 sivua Aika: Heinäkuu 2009 Avainsanat: inhimilliset tekijät, inhimillinen virhe, päätöksenteko, riskienhallinta Tämä tutkimus tarkastelee inhimillisiä tekijöitä riskienhallinnan näkökulmasta. Inhimillisillä tekijöillä tarkoitetaan ihmisestä lähtöisin olevia tekijöitä, jotka vaikuttavat työn tehokkuuteen ja laatuun. Inhimillisten tekijöiden seurauksena syntyvää virhettä kutsutaan inhimilliseksi virheeksi. Virheet ovat luonnollinen osa ihmisen toimintaa ja vain harvoin normaalin työn virheet johtavat mihinkään vakavaan tilanteeseen. Yhdellä ajanhetkellä virhe menee ohitse ilman vaikutusta, mutta seuraavassa hetkessä se voikin saada aikaan vakavan vahingon. Vahinkojen välttämiseksi yritysten tulisi tuntea inhimilliset tekijät sekä pyrkiä hallitsemaan niistä aiheutuvaa riskiä. Inhimillisiä tekijöitä ei kuitenkaan tunneta vielä hyvin, eikä aiheesta ole kovinkaan paljoa suomenkielistä kirjallisuutta. Tässä tutkimuksessa pyritään selkeästi kuvaamaan näitä tekijöitä, sekä sitä riskiä, joka niihin liittyy. Tämän tutkimuksen pääpaino on yhden inhimillisen tekijän, päätöksenteon tarkastelussa. Päätöksenteolla tarkoitetaan mahdollisten toimintavaihtoehtojen välillä tehtävää valintaa. Päätöksen tekeminen tapahtuu päätöksentekoprosessin kautta. Prosessin avulla pyritään hallitsemaan päätöksentekoon liittyvää epävarmuutta. Kun päätöksentekoa halutaan tutkia yksityiskohtaisemmin, voidaan jokaista päätöksentekoprosessin osavaihetta tarkastella erikseen. Tämä tutkielma pyrkii selvittämään, miten inhimillisiin tekijöihin ja erityisesti päätöksentekoon liittyvää riskiä voitaisiin hallita. Jotta riskiä pystytään hallitsemaan, edellyttää se perusteellista riskin tuntemusta. Siksi on välttämätöntä tutkia ensin mitä päätöksenteko ja inhimilliset tekijät ylipäätään ovat. Tutkimuksessa esitellään riskienhallinnan perusteita sekä erilaisia keinoja ja työkaluja päätöksentekoon liittyvän riskin hallintaan. Tutkimusmenetelmänä on käytetty pääosin kirjallisuusselvitystä sekä saatujen tietojen yhdistelemistä. Tiedonhaku on ollut haasteellista, sillä etenkin suomenkielistä kirjallisuutta aiheesta on vähän. Lisäksi suurin osa inhimillisten tekijöiden kirjallisesta materiaalista on tehty turvallisuusjohtamisen näkökulmasta. Tutkijan haasteena onkin ollut yhdistää tätä aineistoa liiketaloudelliseen materiaaliin. Päätöksenteosta on löydettävissä paljon kirjallisuutta, mutta myös päätöksentekoa on tutkittu pääasiassa psykologian ja turvallisuusjohtamisen näkökulmasta. Kuitenkin viimeaikoina myös yritysmaailmassa on huomattu laadukkaan päätöksenteon merkitys. Käytännön puolta tutkimukseen tuovat eri aihealueisiin liittyvät esimerkit.3 SISÄLTÖ 1 JOHDANTO Aiheenvalinnan tausta Tutkimusongelmat ja tutkimuksen tavoite Tutkimusote, tutkimusmenetelmät ja aineisto Tutkimuksen rajaukset ja oletukset Tutkielman kulku INHIMILLINEN TEKIJÄ RISKIENHALLINNASSA Inhimilliset tekijät ja inhimilliset virheet Termistöstä Inhimilliset tekijät lyhyesti esiteltynä Inhimillisiin virheisiin myötävaikuttavat tekijät PÄÄTÖKSENTEKO Päätöksentekoon liittyvät käsitteet Päätöksen tekeminen prosessina kuvattuna Teoreettisia lähestymistapoja yksilön päätöksentekoon Riskin havaitseminen ja päätöksenteko Päätöstyylit ja yksilölliset erot päätösten tekemisessä Työmuistin vaikutus päätöksentekoon Ryhmäpäätökset Teknologian tarjoamia kehityssuuntia päätöksentekoon INHIMILLISIIN TEKIJÖIHIN JA PÄÄTÖKSENTEKOON LIITTYVÄN RISKIN HALLINTA Riski ja riskienhallinta Riskin tunnistaminen ja arviointi Inhimillisiin tekijöihin liittyvien riskien hallinta Päätöksentekoon liittyvät riskit Riskienhallinnan työkaluja päätöksentekoon JOHTOPÄÄTÖKSET Tutkimusongelmiin vastaaminen Jatkotutkimukset Lopuksi... 764 Esimerkit Esimerkki 1: M&M makeiset Esimerkki 2: Hilton Esimerkki 3: Enron Esimerkki 4: George S. Patton Esimerkki 5: Avon Kuviot Kuvio 1: Inhimilliset tekijät Kuvio 2: Tappiollisten tapahtumien syy ja myötävaikutustekijät Kuvio 3: Päätöksentekoprosessin analyyttinen malli (Analytical Model of the Decision Making Process) Kuvio 4: Päätöksentekoprosessiin vaikuttavia tekijöitä liiketoiminnassa Kuvio 5: Päätöksen elinkaari ja kriittisyys Kuvio 6: Teoreettisia lähestymistapoja yksilön päätöksentekoon Kuvio 7: Riskienhallintaprosessi Kuvio 8: Esimerkki päätöspuusta Kuvio 9: Esimerkki päätöspuusta, mukana todennäköisyydet Kuvio 10: Esimerkki päätöspuusta, mukana todennäköisyydet ja odotusarvot Kuvio 11: Esimerkki preferenssikäyrästä... 695 1 JOHDANTO 1.1 Aiheenvalinnan tausta Tässä tutkimuksessa inhimillisillä tekijöillä tarkoitetaan laajaa aluetta ilmiöitä ja asioita, jotka vaikuttavat ihmisen toimintaan työssä, ja siten työn tehokkuuteen ja laatuun. Ihminen on monimutkainen olento ja ihmisen toiminta määräytyy muun muassa erilaisten tilanteiden ja yksilön ominaisuuksien, taitojen sekä persoonallisuuden piirteiden vuorovaikutuksesta. Inhimillisen tekijän vaikutusta ei osata aina kuitenkaan huomioida riittävästi, eivätkä yleisimmät riskienhallinnan mallitkaan huomioi tätä ilmiötä. Inhimillinen toiminta synnyttää jatkuvasti uusia riskejä, samalla kun se ehkäisee ja torjuu toisia. Riskienhallinta pitää siis myös itsessään sisällä riskin siemenet. 1 Tutkimuksen aihealueen valintaan on vaikuttanut tutkijan oma kiinnostus aiheeseen sekä se, että erityisesti Suomessa inhimillisen tekijän vaikutusta riskienhallintaan, ja siten koko organisaation toimintaan on tutkittu melko etenkin liiketoiminnan näkökulmasta. Jos yrityksessä sattuu esimerkiksi inhimillisen virheen vuoksi työtapaturma, tulee tämä todennäköisesti ilmi, siitä raportoidaan ja se myös tilastoidaan. Sen sijaan, jos yrityksen työntekijä tekemällään virheellään aiheuttaa taloudellista vahinkoa yritykselle, tämä ei välttämättä tule lainkaan ilmi tai tieto todennäköisesti jää pelkästään yrityksen sisälle, ellei toiminnan vaikutus ole erittäin merkittävää. Tällaisissa tilanteissa on myös vaikeampaa määritellä tehdyn virheen yhteyttä tappioon. Selvää kuitenkin on, että virheitä tapahtuu jatkuvasti. Tämän tutkielman yhtenä tarkoituksena on antaa yleiskatsaus siihen, mitä inhimilliset tekijät ja inhimilliset virheet liiketoiminnassa ovat. Koska inhimillisten tekijöitä on paljon ja niiden muodostama kenttä on hyvin laaja, kaikkien tekijöiden läpikäynti yksityiskohtaisesti tämän tutkimuksen puitteissa olisi mahdotonta. Siksi tutkija on halunnut valita yhden inhimillisen tekijän tarkemman tarkastelun kohteeksi, ja päätynyt eri vaihtoehdoista päätöksenteon tutkimiseen. 1 Flink et al. 2007, 13 56 Päätöksenteolla tarkoitetaan toimintasuuntaa, joka valitaan eri vaihtoehtojen väliltä. Se on aina perustana kaikelle suunnittelulle, sillä ilman tehtyjä päätöksiä ei suunnitelmaakaan ole. 2 Päätöksen tekeminen on helpompaa, jos päätöksenteolla on yksi selkeä tavoite. Mikäli päätöksenteolla on monia, mahdollisesti keskenään ristiriitaisia tavoitteita, tilanne monimutkaistuu. Tällöin joudutaan painottamaan joitakin päätöksentekokriteereitä ja tekemään kompromisseja eri tavoitteiden välillä. Esimerkiksi kehitettäessä organisaation toimintaa jollain toimenpiteellä, voivat talouteen, turvallisuuteen ja ympäristöön kohdistuvat vaikutukset olla keskenään ristiriidassa. Optimiratkaisun löytäminen on hyvin vaikeaa. Päätöksenteon ongelmallisuutta lisää myös se, ettei päätöksen vaikutuksia tiedetä tarkkaan, ja vaikutukset voivat tulla ilmi vasta pitkällä aikavälillä. Taustatiedossa voi olla puutteita tai kaikkia ratkaisuvaihtoehtoja ei ole välttämättä huomioitu Tutkimusongelmat ja tutkimuksen tavoite Kaikessa yritystoiminnassa keskeisenä toimijana on ihminen ja siten riskienhallinnan kannalta keskeisen ilmiön muodostaa inhimilliset tekijät. Tätä aihealuetta ja riskiä on kuitenkin tutkittu vielä melko vähän. Siksi ensimmäinen tutkimuskysymykseni kuuluukin: Mitkä ovat riskienhallintaan liittyvät inhimilliset tekijät? Tutkielman alkuperäisenä tarkoituksena oli keskittyä tutkimaan pelkästään inhimillisiä tekijöitä ja niiden riskienhallintaa. Inhimilliset tekijät osoittautuivat kuitenkin niin laajaksi aihealueeksi, että eri tekijöitä olisi tämän tutkimuksen puitteissa pystynyt tarkastelemaan vain pinnallisesti. Lisäksi olisi ollut erittäin haastavaa esittää jotain yhteistä riskienhallintamenetelmää näin monille erityyppisille tekijöille. Nyt tutkimuksen alussa käsitellään inhimillisiä tekijöitä yleensä, mutta tutkimuksen varsinainen pääpaino on yhden inhimillisen tekijän, päätöksenteon tarkastelussa. Päätöksenteko valittiin eri inhimillisten tekijöiden joukosta tutkijan oman mielenkiinnon vuoksi, sekä sen takia että se koskettaa jokaista yritystä päivittäisessä toiminnassa. Tutkielman toinen tutkimuskysymys on: 2 Koontz & Weihrich 1988, Lehto & Murtonen 2004, 15 67 Kuinka päätöksenteko tapahtuu ja minkälaisen riskin se muodostaa? Tutkimuksen keskeisenä tavoitteena on selvittää, kuinka päätöksentekoon liittyvää riskiä voitaisiin hallita. Jotta riskiä pystyttäisiin hallitsemaan, se pitää tuntea perusteellisesti. Siksi tutkielmassa käsitellään yksityiskohtaisesti päätöksen tekemistä ja siihen liittyviä seikkoja. Ihmismielen arvaamattomuus tuo yrityksen toimintaan mukaan haastavan elementin, joka tulisi jokaisessa yrityksessä kuitenkin huomioida. Kolmas tutkimusongelma liittyy vahvasti kahteen aiempaan ongelmaan ja tuo tutkimukseen mukaan riskienhallinnan näkökulman. Kuinka inhimillisiin tekijöihin ja erityisesti päätöksentekoon liittyvää riskiä voitaisiin hallita? Tutkielma yhdistelee sekä kognitiivista eli tiedon prosessointia tutkivaa psykologiaa että riskienhallinnan teemoja. Tarkoitus on luoda ymmärrettävä kokonaisuus siitä riskistä, mitä inhimillisiin tekijöihin ja päätöksentekoon liittyy, ja esitellä myös erilaisia työkaluja tämän riskin hallintaan. 1.3 Tutkimusote, tutkimusmenetelmät ja aineisto Tehty tutkimus on kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus. Tällainen tutkimus on luonteeltaan kokonaisvaltaista tiedon hankintaa. Kvalitatiivisessa tutkimuksessa pyritään tutkimaan kohdetta mahdollisimman tarkasti. Tutkimuksessa käytetään induktiivista analyysia. Pyrkimyksenä on paljastaa odottamattomia seikkoja. Siksi lähtökohtana ei ole teorian tai hypoteesien testaaminen, vaan aineiston monitahoinen ja yksityiskohtainen tarkastelu. 4 Tutkimusotteena on käytetty käsiteanalyyttistä tutkimusta. Käsiteanalyyttisen tutkimuksen tarkoitus on ongelma alueiden uudelleen jäsentäminen ja selkeyttäminen. Käsiteanalyyttisessä 4 Hirsjärvi, Remes & Sajavaara 2007, 157,160 78 tutkimusotteessa on tyypillisesti deskriptiivinen eli kuvaileva näkökulma ja se voi osaltaan pohjautua aikaisempaan tutkimukseen. 5 Tutkimusmenetelmänä on käytetty pääosin kirjallisuusselvitystä sekä saatujen tietojen yhdistelemistä. Tiedonhaku on ollut haasteellista, sillä etenkin suomenkielistä kirjallisuutta aiheesta on vähän. Lisäksi suurin osa inhimillisten tekijöiden kirjallisesta materiaalista on tehty turvallisuusjohtamisen näkökulmasta. Tutkijan haasteena onkin ollut yhdistää tätä aineistoa liiketaloudelliseen materiaaliin. Päätöksenteosta on löydettävissä paljon kirjallisuutta, mutta myös päätöksentekoa on tutkittu pääasiassa psykologian ja turvallisuusjohtamisen näkökulmasta. Viimeaikoina kuitenkin myös yritysmaailmassa on huomattu laadukkaan päätöksenteon merkitys. Tutkimus on teoreettinen tutkimus. Monien tosielämän tapahtumien taustalla on nähtävissä ihmisen toiminnan vaikutus. Teoriaa täydentämään on tähän tutkielmaan kerätty esimerkkejä kuvaaman päätöksentekoa ja inhimillisten tekijöiden vaikutusta käytännössä. Esimerkit on valittu huolella eri lähteistä ja ne on sijoitettu kunkin käsiteltävän aihealueen yhteyteen. Niiden tarkoituksena on tuoda työhön käytännönläheisyyttä, sekä tarjota mielenkiintoista lisäinformaatiota aiheesta. 1.4 Tutkimuksen rajaukset ja oletukset Inhimillisiin tekijöihin voidaan laskea kuuluvan hyvin monenlaisia tekijöitä, sillä termihän tarkoittaa laajasti käsitettynä kaikkia ihmiseen liittyviä tekijöitä. Koska tämä työ on liiketalouden tutkielma, keskitytään tässä lähinnä vain psykologisiin inhimillisiin tekijöihin. Esimerkiksi turvallisuusjohtamisen alalla myös ihmisen fyysisillä ominaisuuksilla on merkitystä, mutta tästä työstä ne on pääasiassa rajattu kokonaan pois. Tutkimuksessa käsitellään päätöksentekoa lähinnä yksilön kannalta eli ryhmäpäätöksiä käsitellään työssä vain lyhyesti. Kun päätöksen tekemistä ajatellaan vain yhden henkilön kannalta, saadaan sitä kuvattua selkeämmin. Käytännössä monesti päätöksiä on tekemässä useita ihmisiä. 5 Hirsjärvi 2004, 153 89 Työn lopussa käsitellään erilaisia riskienhallinnan työkaluja, joilla päätöksentekoon liittyvää riskiä voidaan hallita. Lisäksi on olemassa paljon erilaisia ohjelmistoja päätöksenteon tukemiseksi. Tämä työ keskittyy vain teoreettisiin työkaluihin, ja nämä tietokonepohjaiset ohjelmistot on rajattu pois. 1.5 Tutkielman kulku Tutkielma koostuu viidestä pääluvusta. Tutkielman johdantoluku toimii johdatuksena tutkielmaan ja sen aihealueeseen. Johdantoluvussa esitellään tutkielman taustat ja keskeinen kirjallisuus, tutkimusongelmat ja tutkimuksen tavoitteet, tutkimusmetodit, tutkimuksen rajaukset ja oletukset sekä tutkielman kulku. Tutkielman ensimmäinen varsinainen pääluku, toinen luku, käsittelee inhimillisiä tekijöitä. Luvun alussa esitellään inhimillisiä tekijöitä yleisesti. Luku jatkuu asiaan liittyvien käsitteiden ja termien tarkastelulla. Tämän jälkeen käydään yksityiskohtaisemmin läpi erilaisia inhimillisiä tekijöitä sekä tarkastellaan miten tekijät vaikuttavat inhimillisen virheen syntyyn. Tutkielman keskeinen sisältö muodostuu luvusta kolme, joka käsittelee yhtä inhimillistä tekijää, päätöksentekoa. Luvun alussa käydään läpi päätöksentekoon liittyviä käsitteitä. Tämän jälkeen tarkastellaan päätöksentekoprosessia ja päätökseen vaikuttavia tekijöitä organisaatiossa. Luvussa käsitellään myös riskin yhteyttä päätöksentekoon. Luvun loppupuolella huomioidaan työmuistin vaikutus päätöksentekoon ja vertaillaan ryhmäpäätöksiä ja yksilöpäätöksiä keskenään. Viimeiseksi luodaan katsaus teknologian tarjoamiin kehityssuuntiin päätöksenteossa. Inhimillisistä tekijöistä ja päätöksenteosta muodostuvaa riskiä tulisi myös pyrkiä hallitsemaan. Tätä asiaa käsittelee luku neljä. Luvun alussa käsitellään riskienhallintaa yleisellä tasolla. Tämän jälkeen käsitellään inhimillisiin tekijöihin liittyvää riskienhallintaa. Varsinainen pääpaino on kuitenkin päätöksentekoon liittyvien riskien hallinnassa sekä hallintaan liittyvissä työkaluissa ja menetelmissä. Tutkielman viimeisessä luvussa vastataan tutkimusongelmiin ja esitetään ehdotuksia mahdollisille jatkotutkimuksille. Luku sisältää myös työn yhteenvetoa. 910 2 INHIMILLINEN TEKIJÄ RISKIENHALLINNASSA Tämä työn ensimmäinen varsinainen luku johdattelee aihealueeseen käsittelemällä taustatietoja inhimillisistä tekijöistä ja inhimillisistä virheistä. Tämän jälkeen luvussa määritellään inhimillisiin tekijöihin liittyvää termistöä. Luku jatkuu yksityiskohtaisemmalla inhimillisten tekijöiden kuvauksella. Lopuksi kerrotaan, mitkä tekijät voivat edesauttaa inhimillisen virheen syntyä. 2.1 Inhimilliset tekijät ja inhimilliset virheet Aina kaikkein huolellisimminkaan suunnitellut prosessit eivät välttämättä pysty välttämään epäonnistumista tai sitä, ettei suunnitelma toteudu ainakaan täysin kuten oli ajateltu. Syyksi epäonnistumisiin esitetään usein inhimillistä tekijää, sekä ajatusta, että tietyn pisteen jälkeen inhimilliseen toimintaan sisältyvää riskiä olisi mahdotonta pienentää. Esimerkiksi 70 % tietyistä huipputeknologia alan epäonnistumisista, kuten suurista lentokoneonnettomuuksista, selitetään inhimillisellä tekijällä. Yritystoiminnan konkursseissa vastaava luku on jopa 85 %. 6 Ihmisen käyttäytyminen on hyvin vaihtelevaa, ja virheen synty voi liittyä niin tehtävän tekemiseen tai sen tekemättä jättämiseen kuin toisaalta liian uskaliaaseen riskin ottamiseen. Epäonnistumiset voivat johtua kykenemättömyydestä seurata asiaankuuluvia vaatimustasoja ja sääntöjä, huomioida pelisääntöjä, noudattaa määrättyjä menettelytapoja, järjestää koordinoituja toimintoja työtiimin sisällä, ottaa huomioon tarkoituksenmukainen informaatio tai riittävästi suunnitella toiminnan tuloksen todennäköisyys. Vaikka epäonnistumisen syy voitaisiinkin osoittaa johtuvan teknologiasta, inhimillisten tekijöiden aiheuttaman riskin toteutuminen voi olla taustalla teknologian suunnittelussa, valmistuksessa tai huoltotöissä. 7 Riskit ovat nyky yhteiskunnassa keskeinen osa arkea. Liike elämässä vaaditaan toisaalta riskien kontrollointia ja toisaalta taas kannustetaan ottamaan riskejä. Riskien täydellinen ottamatta jättäminen ei ole mahdollista, vaan kysymys on valinnasta ja priorisoinnista erilaisten riskien välillä. Valinta voi usein perustua pikemminkin psykologisiin tekijöihin kuin objektiivisiin laskelmiin. Inhimillisistä tekijöistä ja virheistä aletaan usein puhua kuitenkin 6 Mars 1996, 1 7 Mars 1996, 1 1011 vasta, kun tehty valinta epäonnistuu. Tällaisesta syntyy varsin kapea alainen kuva inhimillisistä tekijöistä ja niiden vaikutuksista. Ihmisille syntyy esimerkiksi mediasta ja onnettomuuskuvauksista helposti vaikutelma, että kyseessä on organisaation päivittäisestä työstä ja teknologiasta irrallaan oleva tekijä. Inhimilliset tekijät ovat kuitenkin olennainen osa kaikkea inhimillistä toimintaa, ja siten myös kaikkien organisaatioiden ja työryhmien toimintaa. Inhimillisten tekijöiden aiheuttamaan riskiin varautumisen edellytyksenä on ymmärrys inhimillisten tekijöiden sisällöstä ja merkityksestä eri toimintaympäristöissä. 8 Ihmisen toimintaan työssä sekä työn tehokkuuteen ja laatuun vaikuttavat useat inhimilliset tekijät. Ne ovat olennainen osa toimintaa, jossa yritys määrittelee riskejään ja niiden hallintaa. Ihmisen käyttäytyminen määräytyy muun muassa tilanteiden ja yksilön ominaisuuksien, taitojen ja persoonallisuuden piirteiden vuorovaikutuksesta. Ihminen on monimutkainen olento ja yhtälö mutkistuu yhteisöissä erilaisissa sosiaalisissa ilmiöissä. Ihmiset tuovat yrityksiin ja organisaatioihin oman tapansa toimia ja käyttäytyä. Ryhmät ja työyhteisöt ovat myös enemmän kuin osiensa summia. Niissä syntyy erilaisia normeja, rutiineja ja tottumuksia, jotka vaikuttavat niin yksilöiden toimintaan kuin koko organisaation menestykseen. 9 Inhimillinen virheeseen kohdistuva tutkimus käsittelee sitä, miksi ihmiset tekevät virheitä tai unohtavat tehdä jotain kriittisiä osia työssään. Lähestymistapa keskittyy lähinnä kognitiivisten prosessien merkitykseen ja niiden syy yhteyteen virheessä. Eräs syy kasvavaan kiinnostukseen inhimillistä virhettä kohtaan on se, että se on peräisin traditiosta, jossa ihmiset nähdään tiedon jalostajina. Myös ymmärrys siitä, miten ihmiset ovat vuorovaikutuksessa teknologian, erityisesti tietokoneiden kanssa, palvelee hyvin tätä lähestymistapaa. Monien turvallisuuskriittisten järjestelmien voidaan nähdä tarjoavan ihmisille huomattavan määrän informaatiota, jota he tarvitsevat hahmottaakseen ja muistaakseen asioita, tehdäkseen päätöksiä ja toimiakseen. Näin ollen inhimillinen virhe on säännöllisesti nostettu esille ydinvoiman, kemianteollisuuden ja ilmailualan tutkimuksissa. Periaatteet, jotka on saatu selville näiden tutkimusten avulla, pätevät kuitenkin myös moniin sellaisiin työskentelyympäristöihin, joissa käytetään hyväksi teknologiaa tiedon esittämiseen ja toimintojen hallintaan Flink, Hiltunen & Reiman 2007, 9 9 Flink et al. 2007, Chmiel 2000,12 Virheitä tutkittaessa on tärkeä lähteä liikkeelle sen ymmärtämisestä, mitä virheet oikeastaan ovat. Luonnollisesti olisi hyvin vaikeaa tutkia jokaista virhettä, jonka henkilö tekee, sillä kaikki virheet ovat jollain tavalla ainutlaatuisia. Järkevämpää on lähteä liikkeelle jakamalla virheet muutamiin kategorioihin, joissa jokaisella kategorialla on selvästi erottuvia ominaispiirteitä. Sitä varten pitäisi laatia systematiikka eri virheille. Systematiikkaa varten on esitetty monia ehdotuksia, jotka liittävät havainnoidut virheet syvemmällä piileviin psyykkisiin prosesseihin. Freud esimerkiksi esitti, että kielenlipsahdukset olivat alitajunnan tuotetta. 11 Heinrich esitti vuonna 1931 ns. domino teorian. Teoria perustui oletukseen, että onnettomuuden syntyminen voidaan kuvata ketjuna tai onnettomuuteen johtavien perättäisten tapahtumien sarjana. Onnettomuuksien ehkäisyssä olisi keskeistä eliminoida ihmisten vaaralliset toimenpiteet tai vaarat työympäristön fyysisissä tai sosiaalisissa olosuhteissa. Aiemmin tapaturmien ja onnettomuuksien oli katsottu aiheutuvan fyysisistä vaaroista tai olosuhteista. 12 Modernimmat teoreetikot ovat esittäneet laajaa hyväksyntää saavuttaneen systematiikan. Reason esittää systematiikkaa, joka jakaa riskipitoiset toiminnot karkeasti kahteen kategoriaan: toimintoihin, jotka ovat tarkoituksellisia, ja toimintoihin, jotka ovat tahattomia. 13 Kletz (1991) jakaa inhimilliset virheet ja tarvittavat ehkäisytoimenpiteet neljään eri kokonaisuuteen: 1) Lipsahdukset tai tilapäiset huomiovirheet Toiminnan tarkoitus on oikea, mutta tehty toimenpide on väärä tai sitä ei tehdä. Muuttamalla työolosuhteita voidaan virheen mahdollisuutta pienentää. 2) Puutteellisesta koulutuksesta tai ohjeista aiheutuneet virheet Henkilö ei joko tiedä, mitä pitäisi tehdä tai hänen tietonsa ovat virheellisiä. Toimenpiteisiin ryhdytään, mutta ne ovat vääriä. Koulutusta tai ohjeita parantamalla tai yksinkertaistamalla työtä voidaan virhemahdollisuuksia pienentää. 11 Chmiel 2000, Levä 2003, Chmiel 2000,13 3) Henkilön fyysiset tai psyykkiset kyvyt eivät vastaa tehtävän suoritusvaatimuksia. Virhemahdollisuuksien vähentäminen vaatii työolosuhteiden muuttamista. 4) Harkittu päätös olla noudattamatta sovittuja ohjeita tai hyväksyttyjä toimintatapoja. Kyse on laiminlyönneistä tai poikkeavasta toiminnasta. Henkilön toiminta on pääsääntöisesti tarkoituksellista, jolloin hän olettaa, että ohje on väärin tai tilanne edellyttää poikkeavaa toimintaa. Tarkoituksellisen toiminnan ja sääntöjen tahallisen rikkomisen välillä on selvä ero. Virhemahdollisuuksien vähentämiseksi on oleellista selvittää, mistä syystä ohjeita ei noudatettu Termistöstä Inhimilliset tekijät ovat ne arvot, työskentelytavat, tunteet ja kokemukset, jotka ovat aikaansaavat käyttäytymisen ja suhteet muiden ihmisten kanssa. Inhimillisissä tekijöissä puhuttaessa on kyse yksilöllisistä eroista ja yhtenäisyyksistä, sekä tarpeesta huomioida nämä tekijät organisaation tai tiimin työssä. Tekijät ovat ihmisen käyttäytymisen piilevä elementti, jotka vaikuttavat organisaation suoriutumiseen. 15 Inhimillinen tekijä on vielä varsin vakiintumaton käsite tieteellisessä suomen kielessä, vaikka arkikielessä sitä käytetäänkin yleisesti. Inhimillisen tekijän englanninkieliseksi vastineeksi esitetään usein termiä human factors. Sillä tarkoitetaan kuitenkin lähinnä amerikkalaisessa tutkimus ja kehitysmaailmassa teollisen työn, työolojen ja työvälineiden suunnittelua, tutkimusta ja kehittämistä. Euroopassa human factors termiä vastaa ergonomics, joka on myös hyvin laaja käsite. Alun perin human factors käsite liitettiin lähinnä teollisuuden (erityisesti sotateollisuuden) teknisten järjestelmien toimintaan. Käsitteen käyttö laajeni kuitenkin nopeasti myös muille osa alueille, mm. sairaanhoitoon ja kulutushyödykkeisiin, sekä laajemmalle ongelmakentälle, kuten työoloihin ja päätöksentekoon. Viime aikoina termillä on viitattu yhä enemmän organisaatioon liittyviin asioihin, ja englanninkielisenä vastineena on käytetty termiä human and organizational factors Levä 2003, Wong 2007, Flink et al. 2007,14 Inhimillisellä virheellä (human error) voidaan työelämässä tarkoittaa työntekijän tekemää tahatonta erehdystä. Henkilökunnan tekemät virheet ovat yleensä virheitä tehtävässä tai virheitä tekemättä jättämisessä. Inhimilliset virheet lisääntyvät jyrkästi ongelman mutkistuessa sekä silloin, kun tehtäviä tehdään stressin alla. Esimerkkinä inhimillisestä virheestä toimii tapahtuma erään pankin konttorissa. Iso Britanniassa asuva henkilö halusi siirtää Yhdysvaltain dollari tililtään 5 miljoonaa Italian liiraa tililleen Italiaan. Huolimatta useista tarkistuksista pankkitoimihenkilö siirsikin 5 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria tilille. 17 Henkilökunnan virheet ovat yleensä virheitä tehtävän tekemisessä tai tehtävän tekemättä jättämisessä. Tehtävän suorittamisessa esiintyy virheitä, kun työntekijä tekee sarjan toimintoja joko virheellisesti tai väärässä järjestyksessä. Tällaiset virheet johtuvat tyypillisesti joko riittämättömästä koulutuksesta, puutteellisesta ohjeistuksesta tai suppeasta avunannosta. Tehtävän tekemättä jättämiseen liittyvillä virheillä tarkoitetaan, että jokin osa prosessista on laiminlyöty. Niin tehtävän suorittamiseen kuin suorittamatta jättämiseen liittyviä virheitä esiintyy yleisemmin silloin, kun työntekijä on poissaoleva, ajatuksissaan tai hänen huomionsa on kiinnittynyt johonkin muualle. Tekemättä jättämiseen liittyvät virheet ovat keskeisiä erityisesti rutiinitehtävissä. Hyvä esimerkki tästä on toimistotehtäviin liittyvissä arkistoinneissa. Yhdysvalloissa suuret yritykset kadottavat asiakirjan keskimäärin joka 12. sekunti. Kolme prosenttia kaikista asiakirjoista on arkistoitu virheellisesti ja noin kahdeksan prosenttia paperiasiakirjoista on hävinnyt pysyvästi. Yhdysvalloissa yritysjohtajat käyttävät noin kolme tuntia viikossa siihen, että he etsivät väärin arkistoitua tai väärin sijoitettua asiakirjaa. Ainakin 20 organisaatiota (1290 tutkitusta organisaatiosta) ilmoitti, että ne olivat menettäneet vuonna 1994 informaatiota vähintään miljoonan Yhdysvaltain dollarin edestä. 18 Monet suurimmat operationaaliset riskit ovat seurausta yhtiön taloutta hoitavan henkilökunnan tekemistä virheistä. Korkea vaikutusvalta ja huomattava määrä summaltaan suuria suorituksia, joita näissä operaatioissa hoidetaan, tarkoittavat, että inhimilliset tekijät (human factors) tulevat aina olemaan huomioonotettava seikka näissä toiminnoissa. Riskienhallintajohtajien tulisi kuitenkin noudattaa varovaisuutta, etteivät he nimittäisi liian nopeasti inhimillistä virhettä suurien menetysten syyksi siten vältetään johdon vastuunotto 17 Marshall 2001, Marshall 2001,15 ja siirretään ongelman syy alemmas hierarkiassa. Riskienhallinnassa pitää kuitenkin kiinnittää huomio pintaa syvemmällä piileviin syihin. 19 Inhimilliset tekijät ja inhimillinen virhe ovat termeinä hyvin lähellä toisiaan. Keskeisimpänä erona voidaan pitää sitä, että inhimilliset tekijät termi ei sisällä itsessään virhettä. Sen sijaan, kun näiden tekijöiden seurauksena syntyy virhe, puhutaan inhimillisestä virheestä. Ajatteluvirhe on hyvin lähellä inhimillistä virhettä oleva termi, jota suomenkielisessä kirjallisuudessa käyttää lähinnä kognitiotieteen professori Pertti Saariluoma. Ajattelulla tarkoitetaan normaalista rutiinista poikkeavaa toimintaa. Esimerkiksi lukon avaaminen avaimella kotiin mentäessä on sellaista toimintaa, joka ei edellytä ajattelua. Mutta jos avainta ei löydetä taskusta ja kukaan ei ole kotona, pysähdytään ajattelemaan. Ajattelu on siis uusissa ja yllättävissä tilanteissa käytettävä sopeutumismekanismi. Ajatteluvirhe puolestaan tarkoittaa sitä, että ajatteluprosessin seurauksena tehty ratkaisu johtaa huonompaan lopputulokseen, kuin mitä oli odotettu. Asian pohdinnan jälkeen on uskottu, että toteutetaan jokin selvästi määritelty toimenpiteiden sarja ja saavutetaan tietty päämäärä, mutta lopputulos on kuitenkin odotettua huonompi. Asiat eivät ole menneet kuten oli ajateltu eikä lopputulosta ole kyetty ajattelemalla ennakoimaan. Tällaisessa tilanteessa syynä on ajatteluprosessissa tapahtunut inhimillinen virhe. Jotain olennaista asiaa ei ole huomioita tai päätelmät ovat olleet virheellisiä. 20 Myös se, että ei ole ajateltu, voidaan tulkita ajatteluvirheeksi, kuten seuraava esimerkki kuvaa. Esimerkki 1: M&M makeiset Vuonna 1981 Universal Studios soitti makeisyritys Marsille ja pyysi lupaa käyttää M&Mmakeisia uudessa filmissään, jota he työstivät parhaillaan. Tämä oli ja on edelleen hyvin yleinen käytäntö. Tietyn tuotemerkin käyttö tarjoaa elokuvien tekijöille lisää rahaa tai promootiomahdollisuuksia. Tässä tapauksessa elokuvan ohjaaja tavoitteli ristikkäispromootiota: hän käyttäisi elokuvassa M&M makeisia ja Mars auttaisi heitä markkinoimaan elokuvaa. Mars yhtiön omistajat ja M&M makeisten valmistajat John ja Forrest Mars kuitenkin kieltäytyivät ehdotuksesta. 19 Marshall 2001, Kuusela & Ollikainen 2005,16 Kyseessä oleva elokuva oli Steven Spielbergin ohjaama E.T. ja M&M makeisia olisi tarvittu ratkaisevassa kohtauksessa: Eliott, pieni poika joka ystävystyy avaruusolennon kanssa, käyttää makeisia hyväksi houkutellakseen E.T:n taloonsa. Marsin kieltäydyttyä Universal Studios kääntyi Hershey s:n puoleen ja teki sopimuksen heidän uuden tuotteensa, Reese s Piecesin kanssa. Kyseisen tuotteen alkuperäinen myynti oli heikkoa. Mutta kun E.T. elokuvasta tuli menestys ja siten E.T:n suosikkimakeinen sai valtavaa julkisuutta, myynti räjähti. Myynti kolminkertaistui kahdessa viikossa ja jatkoi kasvua vielä kuukausia jälkikäteen. Jack Dowd, Hershey s:n johtaja joka hyväksyi elokuvayhteistyön, kutsui tapahtunutta historian suurimmaksi markkinointikaappaukseksi. Hän totesi: Saimme välittömästi tunnettavuutta tuotteellemme. Normaalisti olisimme joutuneet maksamaan siitä miljoonaa dollaria. 21 Human factors analysis and engineering lähestymistavassa pyritään järjestelmällisesti ymmärtämään niitä tekijöitä, jotka johtavat työntekijöiden virheisiin tai tappiolliseen toimintaan. Siinä oletetaan tyypillisesti, että useimmat inhimilliset virheet johtuvat järjestelmien komponenttien vuorovaikutuksesta. Esimerkiksi tekijät, joista inhimillinen virhe määräytyy, pitävät sisällään varusteet ja työkalut, tehtäväsuunnittelun, ympäristön, henkilövalinnan ja koulutuksen. Jotkin virheet ovat väistämättömiä, mutta se, koituvatko ne yrityksen tappioksi, riippuu työjärjestelyistä. Myös johdon tulisi kokea henkilökunnan tekemät virheet omikseen, sillä yritysjohto hallitsee niitä järjestelmiä, jotka sallivat virheiden tapahtua. Työn ja työpaikan rakenteiden ymmärtäminen on ensimmäinen askel parannukseen Inhimilliset tekijät lyhyesti esiteltynä Ihmisen ajatellaan olevan rationaalinen ja hyötyä maksimoiva perinteisen taloustieteellisen käsityksen mukaisesti. Tämä Homo economicus (engl. rational man) toimii ennakoivasti ja loogisesti saatavilla olevan informaation varassa. Ihminen pyrkii siis saavuttamaan tavoitteensa mahdollisimman vähin ponnistuksin ja maksimaalisin hyödyin. Todellisuudessa ihminen ei kuitenkaan toimi aina yhtä loogisesti ja ulkoisin kriteerein selitettävällä tavalla, eikä aina edes omaksi edukseen. Esimerkiksi rahoitusmarkkinoilla on kehitetty 21 internetsivusto 22 Marshall 2001,17 taloustieteellisiä malleja, ja niistä huolimatta markkinoiden käyttäytymistä ei pystytä täysin ennustamaan. Epärationaalisia asioita ilmenee kaikilla inhimillisen elämän osa alueilta. 23 Erityisesti turvallisuuskriittisissä organisaatioissa, kuten ilmailussa ja ydinvoimateollisuudessa inhimillisiä tekijöitä on jo pitkään pyritty huomioimaan työn suunnittelussa. Esimerkiksi lentäjien valinnassa ja koulutuksessa on kiinnitetty huomiota inhimilliseen tekijään, ja minimoimaan sen tuomat riskit. Lentäjät valitaan tarkalla testauksella ja koulutetaan perinpohjaisesti. Lentokoneiden ohjaamot ovat monimutkaisia, ja käyttäjäkeskeisellä suunnittelulla pyritään varmistamaan, että hallintalaitteet olisivat sellaisia, että lentäjät voisivat toimia virheettömästi. Myös lentäjien työoloja säädellään esimerkiksi lento ja lepoaikojen ja vapaa ajan alkoholin käytön suhteen. Silti yleisimpänä syynä lentoturmiin pidetään tästäkin huolimatta inhimillistä tekijää tai inhimillistä virhettä. Onnettomuuden syyn nimeäminen inhimilliseksi virheeksi ei kuitenkaan vielä kerro juuri mitään siitä, miksi jokin asia tapahtui tai miten sen tapahtuminen estettäisiin tulevaisuudessa. 24 Virheet ovat luonnollinen osa ihmisen toimintaa ja vain harvoin normaalin työn virheet johtavat mihinkään vakavaan tilanteeseen. Yhdellä ajanhetkellä virhe menee ohitse ilman vaikutusta, mutta seuraavassa hetkessä se voikin saada aikaan vahingon. Virheistä opitaan ja ilman virheiden mahdollisuutta ei voitaisi tehdä mitään. Toisaalta on myös virheellistä syyttää yksittäistä työntekijää virheen tekemisestä tai keskittää kaikkea huomiota yksilön toimintaan riskienhallinnassa. Työyhteisöt ja niissä käytettävä teknologia ovat monimutkaistuneet, ja kustannus ja tehokkuuspaineet korostuneet. Työntekijän tehtävät ja suorituspaineet ovat sellaisia, että ne lähes pakottavat tekemään organisaation rutiinien tai ohjeistuksen vastaisia asioita tai käyttämään oikopolkuja. Virheiden kartoittamista ja torjumista tärkeämpää onkin työn vaatimusten ja ihmisen toiminnan luonteen ymmärtäminen. Inhimilliset tekijät eivät siten ole sama asia kuin virheet, vaan kyse on laajemmasta ja monitahoisemmasta ilmiökentästä. Inhimillisillä tekijöillä tarkoitetaan myös niitä käyttäytymistieteistä tuttuja ilmiöitä, jotka ovat riskienhallinnan näkökulmasta tarkoituksenmukaisia Flink et. al 2007, Flink et al. 2007, Flink et al. 2007,18 Inhimillisiä tekijöitä voidaan jaotella monin eri tavoin. Tässä tutkielmassa esitettävän ryhmittelyn mallina on toiminut ainoa suomenkielinen inhimillisiin tekijöihin keskittyvä teos Heikoin lenkki? Riskienhallinnan inhimilliset tekijät (Flink, Reiman & Hiltunen 2007). Inhimilliset tekijät on jaettu siinä seuraavan kuvion (kuvio 1) osoittamalla tavalla. INHIMILLISET TEKIJÄT TIEDON KÄSITTELY JA PÄÄTÖKSEN TEKO MIELEKKYYS PERIAATE IHMINEN SOSIAALISENA OLENTONA JA YHTEISÖN JÄSENENÄ Havaitseminen ja ja tarkkaavaisuus Sisäiset mallit Muisti Päättely ja ja päätöksenteko Arvot, asenteet ja ja sosiaalinen attribuointi Ryhmäkäyttäytyminen Organisaatio yhteisönä Organisaatiot kulttuureina Johtaminen ja ja valta työyhteisössä Kuvio 1: Inhimilliset tekijät Tiedonkäsittely ja päätöksenteko Kognitiivinen psykologia kehittyi 1960 luvulta ja kuvasi ihmisen tietoa tiettyjen lainalaisuuksien mukaan prosessoivana olentona. Siinä tunnistettiin keskeisiä päättelyn ja päätöksenteon virheitä kokeellisesti myös taloustieteen alueelta. Vuonna 1979 Kahnemann ja Tversky julkaisivat ehkä kaikkein kuuluisimman tutkimuksensa Prospect theory, josta Kahnemann sai Nobelin palkinnon vuonna Tutkimuksessa kuvattiin ihmisen voittoihin ja tappioihin liittyvää päätöksentekoa epävarmuuden alaisena. Siitä ilmeni myös ihmisen 26 mukailtu Flink et al. 2007, 3 1819 taipumus arvottaa tappiot merkittävämmiksi kuin voitot objektiivisella todennäköisyys hyöty kriteeristöllä. 27 Kognitiivisella psykologialla tarkoitetaan tiedon prosessointia kuvaavaa psykologiaa. Tältä psykologian alueelta on olemassa valtava määrä kirjallisuutta ja tutkimuksia. Kognitiivisen psykologian lähestymistavan mukaisesti ihminen vastaanottaa, prosessoi ja varastoi informaatiota sekä ohjaa toimintaansa sen välityksellä. Nämä toiminnot käsittävät eri osaalueita, jotka voidaan ryhmitellä havaitsemiseen ja tarkkaavaisuuteen, sisäisiin malleihin, muistiin sekä ongelmanratkaisuun ja päätöksentekoon. 28 Seuraavassa käsitellään näitä tarkemmin. Informaation poimimista välittömästä ympäristöstä tarkastellaan havainto ja tarkkaavaisuuspsykologian avulla. Havaitseminen ja tarkkaavaisuus ovat keskeisiä prosesseja ihmisen työtoimintojen kannalta, sillä niiden välityksellä ihminen saa tietoa esimerkiksi koneiden ja laitteiden toiminnoista, yrityksen tilinpidosta tai toisten ihmisten puheesta. Niiden häiriötön toiminta onkin ihmisen ajattelutoiminnan onnistumisen edellytys. 29 Havaitseminen alkaa fysikaalisen ympäristön ominaisuuksien rekisteröinnillä ja jatkuu aivoissa ärsyketyyppeihin erikoistuneiden alueiden ja ratojen avulla. Havainnointi on monitasoinen prosessi, jossa kuva ympäröivästä todellisuudesta rakennetaan erilaisten vihjeiden avulla. Havaitsemisessa tila, muutos ja liike ovat kolme erityisen tärkeää ulottuvuutta. Havaintovirheitä voi syntyä monista eri syistä. Tällaisia ovat esim. kohteen huono erottuminen tai liian hiljainen viesti. Myös havainnoitsijan fysiologiset puitteet, kuten iän tuoma aistien heikentyminen, voivat olla syynä virhehavaintoon. 30 Ihminen ei voi yleensä tarkkailla kuin yhtä asiaa kerrallaan. Tarkkaavaisuudella valikoidaan havaintoympäristöstä keskeinen informaatio. Tehokkaimmillaan tarkkaavaisuuden valikointikyky on silloin, kun tarkkaavaisuuden kohteen fysikaaliset piirteet (esim. äänen korkeus tai esineen väri ja muoto) ovat mahdollisimman erilaisia kuin taustan vastaavat ominaisuudet Flink et al. 2007, Flink et al. 2007, Saariluoma 2003, Saariluoma 2003, Saariluoma 2003, 29 1920 Kognitiivisen psykologian ytimen muodostavat sisäiset mallit. Ne ovat jostakin ympäristön osasta mieleen muodostettuja karttoja tai luonnoksia, jotka ohjaavat havainto ja muistitoimintojamme sekä ympäristöön kohdistuvia odotuksia. Malleissa käsitteisiin liitetään tiettyjä ominaisuuksia. Yksittäisen käsitteen sisältö määrittyy yleensä sen suhteesta muihin käsitteisiin. Sisäiset mallit rakentuvat ja täydentyvät jatkuvasti. Ne helpottavat ja automatisoivat toimintaamme, eikä meidän tarvitse joka tilanteessa arvioida ja tulkita kaikkea mahdollista uudelleen. 32 Liike elämässä meille on muodostunut sisäinen malli markkinoista ja toimialastamme sekä niiden erityispiirteistä. Meillä on myös malli organisaatiosta, johon kuulumme: tiedämme, kenelle soittaa eri asioissa ja kuinka viikkopalaverissa käyttäydytään. Monimutkaisessakin ympäristössä ihminen voi toimia normaalitilanteissa varsin sujuvasti ja vain osittain tietoisesti ympäristöään prosessoiden. Vasta jos toiminta ei vastaa oletuksiamme, käynnistyy tiedonkäsittely ja päätöksenteko. 33 Perinteisesti muistin ajatellaan olevan informaatiovarasto, johon tietoa kasataan kuin tavaraa. Muisti on kuitenkin luonteeltaan dynaaminen. Muistisisällöt kehittyvät ja muuttuvat jatkuvasti. Muistamisen kolme keskeisintä osavaihetta ovat mieleen painaminen, mielessä säilyttäminen ja mieleen palauttaminen. Osavaiheiden toiminta liittyy keskeisesti tarkkaavuuteen, toiminnanohjaukseen sekä psyykkiseen tilaan. Myös perustason kognitiiviset tekijät (esim. kielelliset ja visuaaliset valmiudet) vaikuttavat muistin toimintaan. 34 Muistia voidaan luokitella ajan ja tietoisuuden asteen mukaan. Lyhytkestoinen muisti toimii mm. työmuistina, joka suorittaa tietoista ja aktiivista muistiaineksen käsittelyä. Se on rajallinen varastotilaltaan ja prosessointikapasiteetiltaan. Saatu tieto joko unohdetaan tai siirretään pitkäkestoiseen muistiin. Pitkäkestoinen muisti tallentaa tiedon pidemmäksi ajaksi ja tieto voidaan tarvittaessa palauttaa mieleen. Eilispäivän tapahtumista puhuttaessa tarvitaan jo pitkäkestoista muistia Flink et al Flink et al. 2007, Hietanen, Erkinjuntti & Huovinen 2005, Hietanen et al. 2005, Näytä lisää
Juha Pietarinen Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin - Voiko riski olla mahdollisuus myös lakisääteisten Lisätiedot Psyykkinen toimintakyky
TIETOINEN HAVAINTO, TIETOINEN HAVAINNOINTI JA TULKINTA SEKÄ HAVAINNOLLISTAMINEN Hanna Vilkka Mikä on havainto? - merkki (sana, lause, ajatus, ominaisuus, toiminta, teko, suhde) + sen merkitys (huom. myös Lisätiedot Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme Lisätiedot Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna
TUOTESEMANTIIKAN TEORIA kreik. semeion = merkki Tuotesemantiikka kiinnostaa tutkimusmielessä monia erilaisia tuotteiden kanssa tekemisiin joutuvia elämänalueita. Sellaisia ovat esimerkiksi Markkinointi, Lisätiedot Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi
Prosessikonsultaatio Lähtötilanteessa kumpikaan, ei tilaaja eikä konsultti, tiedä mikä organisaation tilanne oikeasti on. Konsultti ja toimeksiantaja yhdessä tutkivat organisaation tilannetta ja etsivät Lisätiedot Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI
Johtajien kuormittuminen ja hyvinvointi 19.5.2009 JOHTAMISTAIDON OPISTO, JTO Paikallisjohtaja Pirkko-Liisa Vesterinen Dosentti,KT Johtajan toiminnan ja käyttäytymisen yhteys stressiin, palautumiseen ja Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014
1 Parikkalan kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan Lisätiedot Oppiminen yliopistossa. Satu Eerola Opintopsykologi
Oppiminen yliopistossa Satu Eerola Opintopsykologi Ongelmia voi olla.. missä tahansa opintojen vaiheissa Eniten ekana vuonna ja gradun kanssa, myös syventäviin siirryttäessä yllättävästi: huippu opiskelija Lisätiedot Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin Lisätiedot Mitä on laadullinen tutkimus? Pertti Alasuutari Tampereen yliopisto
Mitä on laadullinen tutkimus? Pertti Alasuutari Tampereen yliopisto Määritelmiä Laadullinen tutkimus voidaan määritellä eri tavoin eri lähtökohdista Voidaan esimerkiksi korostaa sen juuria antropologiasta Lisätiedot Tietoturva- ja tietosuojariskien hallinta tietojärjestelmäkilpailutuksessa
Tietoturva- ja tietosuojariskien hallinta tietojärjestelmäkilpailutuksessa 13.05.2015 Terveydenhuollon ATK-päivät Tampere-talo Yleistä Riskienhallintaan löytyy viitekehyksiä/standardeja kuten ISO 31000 Lisätiedot Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä Lisätiedot MONOGRAFIAN KIRJOITTAMINEN. Pertti Alasuutari
MONOGRAFIAN KIRJOITTAMINEN Pertti Alasuutari Lyhyt kuvaus Monografia koostuu kolmesta pääosasta: 1. Johdantoluku 2. Sisältöluvut 3. Päätäntäluku Lyhyt kuvaus Yksittäinen luku koostuu kolmesta osasta Lisätiedot Toplaaja, logistiikka ja terveystieto syksyllä 2013
Toplaaja, logistiikka ja terveystieto syksyllä 2013 Terveystietoa ja fysiikkaa 3h/vko Terveystiedon osaamiskokonaisuus ja ammattipätevyystunnit. Taulukon jälkeisessä osiossa on tummennettu ne ammattipätevyysosat, Lisätiedot LAADULLISEN TUTKIMUKSEN OMINAISLAATU
LAADULLINEN TUTKIMUS Hanna Vilkka 1 LAADULLISEN TUTKIMUKSEN OMINAISLAATU Hermeneuttinen tieteenihanne: intentionaaliset selitykset, subjektiivisuus, sanallinen/käsitteellinen tarkastelutapa, metodien moneus. Lisätiedot Hiljaisen tietämyksen johtaminen
Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista Lisätiedot Kankaanpään kaupunki SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
Kankaanpään kaupunki SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 2 Sisällys SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET... 3 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus... 3 Vastuut Lisätiedot Savonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä Lisätiedot Riskit hallintaan ISO 31000
Riskit hallintaan ISO 31000 Riskienhallinta ja turvallisuus forum 17.10.2012 Riskienhallintajohtaja Juha Pietarinen Tilaisuus, Esittäjä Mitä on riskienhallinta? 2 Strategisten riskienhallinta Tavoitteet Lisätiedot 3. Arvot luovat perustan
3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat Lisätiedot Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa?
Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa? tiedämme varmasti että jopa kaksi kolmesta länsimaisesta johtajasta epäonnistuu työssään; heidät erotetaan, alennetaan tai siirretään syrjään. Yleisin Lisätiedot Heikko signaali on ensimmäinen ilmaus muutoksesta tai se voi olla juuri se sysäys, joka muuttaa tapahtumien kulkua ratkaisevasti erilaiseen suuntaan.
1 Heikko signaali on ensimmäinen ilmaus muutoksesta tai se voi olla juuri se sysäys, joka muuttaa tapahtumien kulkua ratkaisevasti erilaiseen suuntaan. Sen yhteyttä tulevaan tilanteeseen ei välttämättä Lisätiedot Peliteoria Strategiapelit ja Nashin tasapaino. Sebastian Siikavirta sebastian.siikavirta@helsinki.fi
Peliteoria Strategiapelit ja Nashin tasapaino Sebastian Siikavirta sebastian.siikavirta@helsinki.fi Helsinki 11.09.2006 Peliteoria Tomi Pasanen HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos Sisältö Lisätiedot Hyvän työpaikan kriteerit
Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu Lisätiedot SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin Lisätiedot Pokeri ja emootiot. Jussi Palomäki Kognitiotieteen jatko-opiskelija (HY) Nettipokerinpelaaja jussi.palomaki@helsinki.fi
Pokeri ja emootiot Jussi Palomäki Kognitiotieteen jatko-opiskelija (HY) Nettipokerinpelaaja jussi.palomaki@helsinki.fi Internetin villit pelikuviot -seminaari Tiistai 11.12.12 Esityksen sisältö Pokeripelin Lisätiedot Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.
KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys Lisätiedot Työelämäläheisyys ja tutkimuksellisuus ylemmän amktutkinnon. Teemu Rantanen yliopettaja 31.10.2008
Työelämäläheisyys ja tutkimuksellisuus ylemmän amktutkinnon opinnäytetöissä Teemu Rantanen yliopettaja 31.10.2008 aiheita Tutkimuksen ja kehittämisen suhde Laatusuositukset ylemmän AMK-tutkinnon opinnäytetöille Lisätiedot ALAN ASIANTUNTI- JATEHTÄVISSÄ TOIMIMINEN, KE- HITTÄMINEN JA ONGELMANRAT- KAISU - perustella asiantuntijatehtävissä. toimiessaan tekemiään
ALKUVAIHEEN MINEN MISALUEET Tasot ALAN TEORIOIDEN, KÄSITTEIDEN, ME- NETELMIEN JA PE- RIAATTEIDEN MINEN 5 - käyttää keskeisiä teorioita, käsitteitä ja menetelmiä johdonmukaisesti erilaisissa - kirjoittaa Lisätiedot Psyykkisten rakenteiden kehitys
Psyykkisten rakenteiden kehitys Bio-psykososiaalinen näkemys: Ihmisen psyykkinen kasvu ja kehitys riippuu bioloogisista, psykoloogisista ja sosiaalisista tekijöistä Lapsen psyykkisen kehityksen kannalta Lisätiedot Tarkkaavaisuus ja muisti
Luennon sisältö Tarkkaavaisuus ja muisti IHTE-5100 Ihminen käyttäjänä Sari Kujala Tarkkaavaisuus - Mitä se on? - Tarkkaavaisuuden lajit ja rajallisuus - Johtopäätökset suunnitteluun Muisti ja muistaminen Lisätiedot Lausunto opinnäytetyöstä (AMK-tutkinto) Tekijä/tekijät: Työn nimi: Paikka ja aika:
Joensuu 2.12.2014 Käytännössä toimintakyvyllä tarkoitetaan henkilön suoriutumista jossakin toimintaympäristössä: Työssä Kotona Harrastuksissa Liikkumisessa (esim. eri liikennevälineet) Ym. WHO on kehittänyt Lisätiedot Infektio uhka potilasturvallisuudelle: Johdon näkökulma. Ermo Haavisto johtajaylilääkäri
Infektio uhka potilasturvallisuudelle: Johdon näkökulma Ermo Haavisto johtajaylilääkäri Potilasturvallisuus - STM - Terveydenhuollossa toimivien yksiköiden ja organisaatioiden periaatteet, joiden tarkoituksena Lisätiedot Aivokuntoluento. Jaakko Kauramäki, TkT Aivokunto Oy
Aivokuntoluento Jaakko Kauramäki, TkT Aivokunto Oy Itsensä johtaminen muutostilanteessa aivojen näkökulmasta Tieturi / Ruoholahti 23.1.2013 1. Aivot muutostilassa 2. Päätöksenteko, tunteet työelämässä Lisätiedot MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia
MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin Lisätiedot Markkinointipsykologia
Markkinointipsykologia Sisällysluettelo ESIPUHE 1. MARKKINOINNIN PSYKOLOGISET PERUSTAT 1.1. Miksi-mitä-miten-malli 1.2. Markkinointipsykologiasta psykologiseen markkinointiin 2. IHMINEN MARKKINOILLA 2.1. Lisätiedot KOGNITIIVINEN KUNTOUTUS
KOGNITIIVINEN KUNTOUTUS Psykologi Nina Näyhä Osastonhoitaja Marja Nordling Psykiatrinen kuntoutumisosasto T9 Seinäjoen keskussairaala EPSHP 3.10.2007 Kuntoutusfoorumi OSASTO T9 18 kuntoutuspaikkaa selkeästi Lisätiedot 1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset
REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA Lisätiedot HALLINTOTIETEIDEN MAISTERIN TUTKINTO Valintakoe 8.6.2012 Pisteet yhteensä (tarkastaja merkitsee)
HALLINTOTIETEIDEN MAISTERIN TUTKINTO Valintakoe 8.6.2012 Pisteet yhteensä (tarkastaja merkitsee) VALINTAKOKEEN PISTEYTYS Valintakokeesta on mahdollisuus saada maksimissaan 60 pistettä. Tehtävät perustuvat Lisätiedot Mikä ihmeen Global Mindedness?
Ulkomaanjakson vaikutukset opiskelijan asenteisiin ja erilaisen kohtaamiseen Global Mindedness kyselyn alustavia tuloksia Irma Garam, CIMO LdV kesäpäivät 4.6.2 Jun- 14 Mikä ihmeen Global Mindedness? Kysely, Lisätiedot EDUTOOL 2010 graduseminaari
EDUTOOL 2010 graduseminaari tutkimussuunnitelma, kirjallisuus ja aiheen rajaaminen Sanna Järvelä Miksi tutkimussuunnitelma? Se on kartta, kompassi, aikataulu ja ajattelun jäsentäjä Tutkimussuunnitelma Lisätiedot Ajanhallinta ja itsensä johtaminen
Ajanhallinta ja itsensä johtaminen Tavoitteena on antaa pastoreille työvälineitä ja menetelmiä, joiden avulla he voivat arvioida ja kehittää omaa ajanhallintaansa ja itsensä johtamista. Henkilökohtainen Lisätiedot Oppiminen yliopistossa. Satu Eerola Opintopsykologi
Oppiminen yliopistossa Satu Eerola Opintopsykologi Haasteita opinnoissa Opinnot eivät käynnisty Opinnot jumahtavat Opinnot eivät pääty.. Kielipelkoiset Graduttajat Opiskelutaidot puutteelliset Vitkastelijat Lisätiedot Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla
Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla Porvoo 8.4.2014 Kuninkaantien työterveys JAMIT-hanke, Kuntoutussäätiö Marja Heikkilä Projektisuunnittelija JAMIT -hanke Tavoitteena on edistää työhyvinvointia Lisätiedot 7. Luento 9.3. Hyvä ja paha tunne
7. Luento 9.3. Hyvä ja paha tunne Hyvä ja paha 19.1.-30.3.2011 Helsingin suomenkielinen työväenopisto FM Jussi Tuovinen Luentoaineisto: http://opi.opisto.hel.fi/yleisluennot/ Hyvä ja paha tunne Pitäisikö Lisätiedot Tunnetta ja älyä työpaikalle
Tunnetta ja älyä työpaikalle Ota mukava asento, hengitä rauhallisesti keuhkot täyteen, tunne kuinka ilma virtaa sisään ja ulos. Sulje silmäsi ja mietiskele näitä tieteellisesti todistettuja faktoja: Mindfulness Lisätiedot Sisällönanalyysi. Sisältö
Sisällönanalyysi Kirsi Silius 14.4.2005 Sisältö Sisällönanalyysin kohde Aineistolähtöinen sisällönanalyysi Teoriaohjaava ja teorialähtöinen sisällönanalyysi Sisällönanalyysi kirjallisuuskatsauksessa 1 Lisätiedot Meidän visiomme......sinun tulevaisuutesi
Meidän visiomme... Asiakkaittemme akunvaihdon helpottaminen...sinun tulevaisuutesi Uusia asiakkaita, lisää kannattavuutta ja kehitystä markkinoiden tahdissa Synergy Battery Replacement Programme The Battery Lisätiedot SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13 Lisätiedot Nollasummapelit ja bayesilaiset pelit
Nollasummapelit ja bayesilaiset pelit Kristian Ovaska HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos Seminaari: Peliteoria Helsinki 18. syyskuuta 2006 Sisältö 1 Johdanto 1 2 Nollasummapelit 1 2.1 Lisätiedot Muutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys Lisätiedot 3.6.2015. Pasi Tamminen Sari Mattila
3.6.2015 Pasi Tamminen Sari Mattila 2 5.2014 1.2015 8.2015 3 4 Tammisen johtamislupaus Oikeudenmukaisuus ja tasapuolisuus Positiivinen ja negatiivinen palaute Alaisten haastaminen ajatteluun Avoin tiedon Lisätiedot Työ intohimona caseina testaus, käytettävyys ja riskienhallinta
Työ intohimona caseina testaus, käytettävyys ja riskienhallinta Mistä kumpuaa intohimo työhön? Kolme tiivistä casea: testaus, käytettävyys ja riskienhallinta. Matti Vuori, www.mattivuori.net 16.9.2010 Lisätiedot Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset
Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset Fasilitointi: Kati Korhonen-Yrjänheikki, TEK; Dokumentointi työpajassa: Ida Mielityinen, TEK; Fläppien dokumentointi tulosraporttia varten: Lisätiedot Muutoksesta voimaa Jari Stenvall Professori Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto
Presentaation nimi Muutoksesta voimaa Jari Stenvall Professori Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto Presentaation nimi 2 Haaste - Muuttumattomuudesta voimaa? - Ihmisten taipumus puolustaa olemassa olevaa Lisätiedot MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE
MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt Lisätiedot Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin
Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Hyvää Ikää Kaikille seminaari Seinäjoella 18.9.2014 Marjut Mäki-Torkko Vammaispalvelujen johtaja, KM Mitä ajattelet ja sanot minusta Sitä luulet minusta Sinä olet Lisätiedot naisille, jotka (työ)elämän neuvotteluissa.
Pieni neuvottelutaitojen työkirja naisille, jotka (työ)elämän neuvotteluissa. Neuvottelutaidot ovat (työ)elämän ydintaitoja Neuvottelutaidot muodostuvat erilaisten taitojen, tietojen, toimintatapojen ja Lisätiedot 8.3.2011. Hannu Tonteri Työpsykologi www.jalava-tonteri.fi. jalava & tonteri. Pro Labor
8.3.2011 Työpsykologi www.jalava-tonteri.fi Tavoite Työhyvinvoinnin näkökulmia Positiivinen työpsykologia Voimavara lähestymistapa Esimerkki Työhyvinvoinnin näkökulmia Yksilönäkökulma Työhyvinvointi on Lisätiedot Etnografia palvelumuotoilun lähtökohtana
People-centric problem solving Etnografia palvelumuotoilun lähtökohtana Gemic on strategiseen tutkimukseen, ihmislähtöisiin innovaatioihin ja liiketoiminnan kehittämiseen erikoistunut konsulttitoimisto. Lisätiedot Laadullinen tutkimus. KTT Riku Oksman
Mitä eri tutkimusmetodeilla tuotetusta tiedosta voidaan päätellä? Juha Pekkanen, prof Hjelt Instituutti, HY Terveyden ja Hyvinvoinnin laitos Päätöksentekoa tukevien tutkimusten tavoitteita kullakin oma Lisätiedot RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille. Lisätiedot TOIMIVAN NÄYTÖN JA TYÖSSÄ OPPIMISEN ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN
Yhteiskuntafilosofia - alueet ja päämäärät Olli Loukola / käytännöllisen filosofian laitos / HY 1 Yhteiskunnan tutkimuksen ja ajattelun alueet (A) yhteiskuntatiede (political science') (B) yhteiskuntafilosofia Lisätiedot Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014
Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Sari Tappura DI, tutkija Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu Teollisuustalous sari.tappura@tut.fi www.dinno.fi Yksilön ja tiimien luovuus Osaaminen, Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut
Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä? Elina Moisio Tutkija, TkL, MBA 17.8.2011 Kannustaminen = suoritus- tai tulosperusteinen palkitseminen? Perinteinen oletus: Lisätiedot Mikä on hyvä käytäntö, miten sen tunnistaa ja miten se on hyödynnettävissä
Mikä on hyvä käytäntö, miten sen tunnistaa ja miten se on hyödynnettävissä Satu Korhonen erikoissuunnittelija, THL / MEKA 19.5.2010 TEM työpaja / Korhonen 1 Best practice traditio ja avoin innovaatio Hyvän Lisätiedot Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen
Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000 Lisätiedot VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE
VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE 1 Case: Vantaan Energia Case: Vantaan Energia Oy Turvallisuushavainnot 2013 CASE: Vantaan energia Oy Kehitysprojektit 2013-14 Turvallisuustilastojen Lisätiedot PSYKOLOGIA. Opetuksen tavoitteet
"Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne. Albert Einstein Maarit Kairala Sosiaalityön e- osaamisen maisterikoulutus Lapin yliopisto/ Oulu 18.4.2013 Lähtökohtiani: Lisätiedot Ongelmallisesti pelaavan nuoren auttaminen
Ongelmallisesti pelaavan nuoren auttaminen Lahti 9.4.2014 11.4.2014 Minna Kesänen 1 Rahapelaaminen ja digitaalinen pelaaminen Rahapelaaminen viittaa kaikkeen sellaiseen pelaamiseen, jossa voitto tai tappio Lisätiedot LIITE 8 Toiminnan aloittain etenevän opiskelun opetussuunnitelmaan
LIITE 8 Toiminnan aloittain etenevän opiskelun opetussuunnitelmaan 1. Motoriset taidot Kehon hahmotus Kehon hallinta Kokonaismotoriikka Silmän ja jalan liikkeen koordinaatio Hienomotoriikka Silmän ja käden Lisätiedot Nimi: Opnro: Harjoitustyön suoritus: ( ) syksy 2006 ( ) syksy 2005 ( ) muu, mikä. 1. Selitä seuraavat termit muutamalla virkkeellä ja/tai kaaviolla:
Harjoitustyön suoritus: ( ) syksy 2006 ( ) syksy 2005 ( ) muu, mikä 1. Selitä seuraavat termit muutamalla virkkeellä ja/tai kaaviolla: a) käytettävyys b) käyttäjäkeskeinen suunnittelu c) luonnollinen kieli Lisätiedot yhteiskuntana Sosiaalitutkimuksen laitos Tampereen yliopisto
Suomi palkkatyön yhteiskuntana Harri Melin Sosiaalitutkimuksen laitos Tampereen yliopisto Nopea muutos Tekninen muutos Globalisaatio Työmarkkinoiden joustot Globalisaatio ja demografinen muutos Jälkiteollisesta Lisätiedot Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS
Vanajaveden Rotaryklubi Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Organisaatio, systeemi, verkostot Yksilöiden ja tiimin kasvumahdollisuudet, oppiminen Tiimin tehtäväalue, toiminnan Lisätiedot Hyvinvointipalvelujen strategiset kärjet. Valtuustoseminaari 12.-13.4.2013 Anu Frosterus Hyvinvointitoimikunnan puheenjohtaja
Hyvinvointipalvelujen strategiset kärjet. Valtuustoseminaari 12.-13.4.2013 Anu Frosterus Hyvinvointitoimikunnan puheenjohtaja Hyvinvointi osana strategiaa päämäärät selville Viimeiset neljä vuotta olemme Lisätiedot JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi Lisätiedot ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen Lisätiedot Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 19.11.2013 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja, Lisätiedot Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus Lisätiedot Vaikeavammaisen asiakkaan kanssa työskentely
Vaikeavammaisen asiakkaan kanssa työskentely Lähtökohtia Tavoitteena asiakkaan osallisuuden lisääminen. Asiakkaan kokemusmaailmaa tulee rikastuttaa tarjoamalla riittävästi elämyksiä ja kokemuksia. Konkreettisten Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla Lisätiedot Piilotettu osaaminen. tunnistammeko kansainväliset osaajat
Piilotettu osaaminen tunnistammeko kansainväliset osaajat Työpaikoilla tarvitaan uteliaita ja sitkeitä muutoksentekijöitä. Kansainvälisissä osaajissa on juuri näitä ominaisuuksia. Millaista osaamista työelämä Lisätiedot Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku
Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku Milla Ryynänen, projektipäällikkö, Työelämän päämies projekti, Savon Vammaisasuntosäätiö 17.11.2015 TYÖELÄMÄN Lisätiedot Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö
Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei Lisätiedot Tulevaisuus on hybrideissä
Tulevaisuus on hybrideissä HENRY-seminaari 25.9.2003 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen Kesko Oyj, Strateginen kehitys Lasse Mitronen Sivu 1 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen, HENRY-seminaari Lisätiedot Oppimisvaikeudet pohjoismaisilla työpaikoilla kyselyn tuloksia
Oppimisvaikeudet pohjoismaisilla työpaikoilla kyselyn tuloksia Tutkija Jouni Puumalainen 20.01.2015 27.1.2015 1 Selvityksen toteuttaminen - Sähköinen kysely - Neljässä maassa: Suomi, Norja, Ruotsi, Islanti Lisätiedot Kertausta aivovammojen oireista
Toiminta takkuaa, auttaako terapia? Toimintaterapeutti Kari Löytönen 16.4.2013 Kertausta aivovammojen oireista (Tenovuon, Raukolan ja Ketolan luennot) Aivovamman tyypillinen oirekokonaisuus Poikkeava väsyvyys, Lisätiedot Yhteiskunnallinen yritys ja kuntapalvelut. Jarkko Huovinen Oulu 13.5.2011
Yhteiskunnallinen yritys ja kuntapalvelut Jarkko Huovinen Oulu 13.5.2011 Lisäarvo ostopäätöksen tekijälle Janne Pesonen 6.10.2010 17.5.2011 2 Kunta elinvoimajohtajana Teemoja joihin vaikutus ulottuu Johtaminen Lisätiedot 2016 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute