Source: http://docplayer.pl/2990569-Cechy-i-rola-mened-era-jako-ci-w-organizacji.html
Timestamp: 2017-07-26 03:14:23+00:00
Document Index: 99564907

Matched Legal Cases: ['art 1', 'art 1', 'art. 33', 'art.4', 'art.20', 'art.4', 'art.20', 'Art.1', 'art. 12', 'art.53', 'art. 7', 'art. 18', 'art. 107', 'art. 18', 'art. 69', 'art. 68', 'art. 33']

CECHY I ROLA MENED ERA JAKO CI W ORGANIZACJI - PDF
Download "CECHY I ROLA MENED ERA JAKO CI W ORGANIZACJI"
Bartłomiej Jerzy Lipiński
1 STUDIA I PRACE WYDZIA U NAUK EKONOMICZNYCH I ZARZ DZANIA NR 34 Marian Go biowski Uniwersytet Szczeci ski Streszczenie Uwzgl dniaj c wymogi normy ISO 9001:2008, najwy sze kierownictwo ka dej organizacji powinno powo a mened era jako ci, nadaj c mu stosowne uprawnienia i powierzaj c odpowiedzialno za funkcjonowanie systemu zarz dzania jako ci. W artykule podj to prób wskazania wymaganych cech osobowo ci mened era jako ci, trybu jego powo ywania, a tak e okre lenia roli i spe nianych zada w organizacji. S owa kluczowe: mened er jako ci, cechy osobowo ci, rola i zadania w organizacji Wprowadzenie Zgodnie z wymaganiami normy ISO 9001, zawartymi w punkcie 5.5.2, kierownictwo najwy szego szczebla organizacji powinno wyznaczy spo ród siebie osob, która niezale nie od innych obowi zków b dzie ponosi a odpowiedzialno i b dzie mia a stosowne uprawnienia do: zapewniania, aby procesy niezb dne w systemie zarz dzania jako ci by y ustanowione, wdro one i utrzymywane, przedstawiania kierownictwu najwy szego szczebla sprawozda dotycz cych dzia ania systemu zarz dzania jako ci oraz potrzeb zwi zanych z jego doskonaleniem, Adres2 188 ZARZ DZANIE I MARKETING zapewniania, aby w ca ej organizacji rozpowszechniona by a wiadomo w kwestiach dotycz cych wymaga klienta. W zamieszczonej przy tym uwadze zapisano: odpowiedzialno przedstawiciela kierownictwa mo e obejmowa kontakty ze stronami zewn trznymi w sprawach zwi zanych z systemem zarz dzania jako ci 1. Przedstawiciel kierownictwa, nazywany zwykle w przedsi biorstwach i instytucjach pe nomocnikiem ds. jako ci, pe nomocnikiem ds. systemu zarz dzania jako ci (SZJ) lub mened erem jako ci, jest drug osob po prezesie zarz du (dyrektorze naczelnym) w zakresie spraw zwi zanych z systemem zarz dzania jako ci. Jego zadania s zwi zane z wdro eniem tego systemu, jego utrzymaniem i doskonaleniem, a tak e rozwojem 2. W celu w a ciwego zaprezentowania zada przedstawiciela kierownictwa nale y opisa je chronologicznie od momentu powo ania na to stanowisko. Decyzj o wyborze osoby odpowiedzialnej za proces wdro enia oraz pó niejsze nadzorowanie i doskonalenie systemu zarz dzania jako ci w organizacji nale y podj ju w trakcie jego projektowania i opracowania. Osoba taka powinna wywodzi si z kierownictwa organizacji i poza zwyk ymi obowi zkami przyj dodatkowy zakres odpowiedzialno ci zwi zany z nadzorowaniem systemu zarz dzania jako ci 3. W konkretnej organizacji wiele czynników mo e spowodowa jednak, e kompetencje pe nomocnika ds. SZJ mog by ograniczone. Czynniki te to 4 : niedojrza o SZJ, niedostosowanie SZJ do typu organizacji, styl zarz dzania w danej organizacji, osobowo prezesa/naczelnego dyrektora, u yteczno SZJ w danej organizacji jako narz dzia zarz dzania i doskonalenia organizacyjnego, PN-EN ISO 9001:2001 Systemy zarz dzania jako ci. Wymagania, PKN, Warszawa Por. er_jako ci ( ). W przypadku powo ania na pe nomocnika ds. jako ci pracownika pe ni cego tak e inn funkcj, poszerzenie zakresu obowi zków o dodatkowy obszar zwi zany z nadzorowaniem i doskonaleniem SZJ mo e przekracza mo liwo ci jednej osoby, dlatego te mo liwe jest powierzenie tej funkcji specjali cie z zewn trz. 4 Por. A.M. Jesionek, Kompetencje pe nomocnika ds. systemu zarz dzania jako ci na poszczególnych etapach rozwoju systemu zarz dzania jako ci, Problemy Jako ci 2001, nr 1, s. 12.3 MARIAN GO BIOWSKI 189 podej cie zarz du do rozwoju danej organizacji i jej produktów, kwalifikacje pracownika sprawuj cego funkcj pe nomocnika oraz jego cechy osobowo ciowe. 1. Wymagane predyspozycje mened era jako ci Zasady zarz dzania jako ci wed ug Mi dzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) wskazuj na potrzeb przywództwa w organizacji. Ricky W. Griffin, rozró niaj c procesowy i atrybutowy charakter przywództwa, w uj ciu procesowym podkre la konieczno u ycia przez przywódc wp ywu do osi gni cia celów, w uj ciu atrybutowym wskazuje na zbiór cech jednostkowych przywódcy akceptowanych przez innych 5. Cechy osobowo ci mened era jako ci, który powinien by swoistym przywódc w dziedzinie zarz dzania jako ci w macierzystej organizacji, zwi zane pozytywnie ze skuteczno ci i efektywno ci funkcjonowania systemu zarz dzania jako ci w organizacji to 6 : stabilno emocjonalna odporno na stres i nat enie reakcji emocjonalnych, ekstrawersja dotyczy spo ecznego funkcjonowania, a w szczególno ci jako ci i intensywno ci interakcji spo ecznych, otwarto na do wiadczenia odzwierciedla ró nice w poszukiwaniu nowych sytuacji i do wiadcze, sumienno odnosi si do ró nic w funkcjonowaniu zadaniowym mi dzy lud mi, ugodowo jest zwi zana z jako ci ustosunkowa do innych ludzi: od wspó czucia do postaw antagonistycznych, potrzeba osi gni, poczucie skuteczno ci, wewn trzne poczucie kontroli, potrzeba dominacji, 5 Por. J. Szandurski, Przywództwo i personalizm jako ród o sukcesu w strategicznym zarz dzaniu kadrami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc awiu 2010, nr 115, s Por. Z. Piskorz, J.E. Piskorz, Przedsi biorcy i kierownicy podobni czy ró ni? Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc awiu 2010, nr 115, s4 190 ZARZ DZANIE I MARKETING kreatywno, elastyczno behawioralna. Pierwsze pi cech zalicza si do powszechnie akceptowanej obecnie koncepcji podstawowych wymiarów osobowo ci. Do specyficznych kompetencji mened era jako ci zalicza si : d enie do osi gni cia celów, delegowanie uprawnie, efektywno dzia ania, elastyczno my lenia, komunikatywno, kreatywno, lojalno wobec firmy, skuteczno podejmowania decyzji, d enie do podnoszenie kwalifikacji, bycie przywódc, samodzielno, wprowadzanie zmian, wspó prac w zespole, zaanga owanie. Na podstawie praktycznych do wiadcze mo na wymieni kilka cech dobrego szefa jako ci 7 : ch obj cia stanowiska i pracy na nim, identyfikacj z przedsi biorstwem i jego celami, umiej tno organizowania pracy innym, dobr wspó prac z zarz dem oraz konsultantem, co najmniej kilkuletnie do wiadczenie w pracy, umiej tno zarz dzania du ym projektem obejmuj cym ca firm, znajomo dziedziny jako ci oraz sta e podnoszenie kwalifikacji, przekonanie o potrzebie wdro enia systemu. Mened erem jako ci musi by osoba zdolna do podejmowania decyzji. Niezdecydowany przedstawiciel kierownictwa oznacza fiasko projektu ju na samym jego pocz tku. Wynika to z faktu konieczno ci narzucenia wielu pracownikom zmian, które s konieczne, a nie zawsze spotykaj si z aprobat. Aby tego dokona, trzeba by przekonanym, e jest to s uszna droga. Niezb d- 7 Por. er_jako ci ( ).5 MARIAN GO BIOWSKI 191 ne jest tak e poparcie kierownictwa firmy. Braki zwi zane z trzema ostatnimi cechami mo na nadrobi poprzez szkolenia, jakie przechodzi ka dy mened er. 2. Powo ywanie mened era jako ci Mened er jako ci powinien zosta powo any na swoje stanowisko w formie zarz dzenia, które stanowi 8 : dowód powo ania dla audytora jako ci, wiadectwo uprawnie dla pracowników niezale nie od szczebla w hierarchii, zobowi zanie przekazania uprawnie i odpowiedzialno ci dla prezesa i zarz du, informacj dla pe nomocnika ds. jako ci o jego zadaniach. Kryteriami wyboru mened era jako ci s : do wiadczenie w zakresie zarz dzania przedsi wzi ciami, kierunkowe wykszta cenie, orientacja w problematyce funkcjonowania organizacji, znajomo personelu, procesów i produktów w organizacji, rozeznanie w kr gu najwa niejszych dostawców i klientów, a tak e: wytrwa o, cierpliwo, konsekwencja w dzia aniu, umiej tno negocjacji i si a przebicia. 3. Usytuowanie i zadania mened era jako ci Na stanowisko mened era mo e zosta powo ana osoba spo ród najwy szego kierownictwa. Oznacza to, e przedstawiciel kierownictwa musi podlega bezpo rednio prezesowi zarz du. Nie musi by w zarz dzie, jednak jego ranga jest porównywalna z cz onkiem zarz du. Do zarz dzenia powinna zosta do czona karta obowi zków i uprawnie rozszerzaj ca dotychczasowy zakres zada, które nie ulegaj ograniczeniu. 8 Por. ibidem.6 192 ZARZ DZANIE I MARKETING Zarz d w zwi zku z powierzonym stanowiskiem zleca nast puj ce zadania dodatkowe: prowadzenie kontaktów z firmami konsultingowymi wdra aj cymi systemy jako ci, zarz dzanie projektem przygotowania dokumentacji i wdro enia systemu jako ci, wspó prac z wybran przez zarz d organizacji firm konsultingow i jej przedstawicielami, wskazanie liderów procesów i organizacja grup roboczych przygotowuj cych procedury, nadzorowanie pracy grup roboczych, opiniowanie, sprawdzanie i przedstawianie zarz dowi do zatwierdzenia procedur, nadzór nad harmonogramem wdro enia, nadzorowanie pracy wyznaczonych i przeszkolonych audytorów, monitorowanie dzia ania systemu zarz dzania jako ci, sk adanie regularnych raportów zarz dowi nt. systemu zarz dzania jako ci w ramach przegl du kierownictwa. Mened er jako ci nie musi pozostawia swoich dotychczasowych zada. Jest to istotne szczególnie w mniejszych firmach, gdzie dodatkowe stanowisko musia oby si wi za z zatrudnieniem pracowników. Podstawowe zadania, zakres odpowiedzialno ci i kompetencje mened era jako ci (pe nomocnika ds. jako ci) w organizacji mo na przedstawi w dwóch okresach (stadiach rozwoju SZJ w organizacji). W okresie opracowywania i wdra ania dokumentacji systemu zarz dzania jako ci jego zadania to: kierowanie procesem opracowania i wdra ania SZJ (zgodnego z ISO serii 9000), kierowanie procesem opracowania, oceniania i wdra ania dokumentów SZJ, wspó udzia w opracowaniu dokumentów SZJ, nadzorowanie dokumentacji SZJ, szkolenie pracowników w zakresie wymaga norm dotycz cych SZJ i upowszechnianie znajomo ci tych wymaga w ród personelu, identyfikowanie problemów wyst puj cych na etapie opracowania, wdra ania i rejestrowania SZJ,7 MARIAN GO BIOWSKI 193 zapewnianie kontaktów z jednostkami zewn trznymi celem umo liwienia oraz u atwienia procesu opracowywania dokumentacji i dla zarejestrowania SZJ, nadzorowanie wykonywania dzia a koryguj cych i zapobiegawczych, opracowywanie sprawozda z post pu prac nad wdro eniem SZJ, informowanie kierownictwa o zaistnia ych trudno ciach oraz o sposobach rozwi zania tych problemów, zarz dzanie prac w sposób zapewniaj cy opracowanie, wdro enie i zarejestrowanie SZJ w zaplanowanym terminie. W okresie nadzorowania i doskonalenia systemu zarz dzania jako ci 9 dzia ania mened era jako ci to: szkolenie nowych pracowników na temat organizacji SZJ i ich roli w tym systemie, kierowanie doskonaleniem umiej tno ci personelu w zakresie efektywnego realizowania procesów, nowo ci i zmian w dokumentacji oraz innej tematyki zwi zanej z SZJ, wspomaganie kierownictwa w motywowaniu pracowników dla polepszenia jako ci realizowanych procesów i uzyskiwanych efektów, doskonalenie dokumentacji SZJ (weryfikowanie, korygowanie i uaktualnianie tre ci, optymalizowanie zapisów itp.), identyfikowanie procesów wymagaj cych doskonalenia, inicjowanie, sprawdzanie skuteczno ci i nadzorowanie wykonywania dzia a koryguj cych oraz zapobiegawczych, opracowanie planów jako ci, organizowanie i przeprowadzanie audytów wewn trznych oraz koordynowanie pracy audytorów, szkolenie kandydatów na audytorów wewn trznych, nadzorowanie zapisów jako ci oraz dokumentacji SZJ w okresie jej eksploatowania i doskonalenia, prowadzenie analiz jako ciowych, w tym kosztów zwi zanych z jako ci. Mened er jako ci powinien uczestniczy w miar mo liwo ci w pracach grup roboczych. Dzi ki temu b dzie móg sygnalizowa konsultantowi i zarz dowi powstaj ce problemy, wskazywa mo liwo ci powi za mi dzy procedu- 9 ( ).8 194 ZARZ DZANIE I MARKETING rami, motywowa uczestników grup roboczych, ogranicza nadinterpretacje i nadmiern biurokracj. Po uzyskaniu certyfikatu g ównymi zadaniami mened era jako ci s 10 : nadzorowanie dzia ania systemu zarz dzania jako ci, planowanie audytów i organizowanie pracy audytorów, prowadzenie cz ci audytów, monitorowanie stwierdzanych niezgodno ci, nadzór nad realizacj dzia a koryguj cych i zapobiegawczych, wspó praca z firmami konsultingowymi, szkoleniowymi i certyfikuj cymi. Skuteczne i efektywne funkcjonowanie systemu zarz dzania jako ci wymaga kszta towania w a ciwych postaw na rzecz zaanga owania pracowników. Proces kszta towania tych postaw, analogicznie jak w przypadku kó jako ci, obejmowa powinien m.in. 11 : zapoznanie pracowników z sytuacj przedsi biorstwa, zapoznanie pracowników z problemami przedsi biorstwa, przedstawienie planowanych zmian w przedsi biorstwie, przedstawienie ryzyka niedokonywania zmian, uzyskanie autentycznego poparcia pracowników dla wprowadzania zmian, szkolenie kierownictwa i pracowników. Ko cz c rozwa ania zwi zane z zadaniami mened era jako ci, mo na przedstawi przyk adowe podstawowe zadania, uprawnienia i zakres odpowiedzialno ci mened era jako ci (pe nomocnika zarz du ds. SZJ) w organizacji bezpo rednio podleg ego prezesowi zarz du/dyrektorowi naczelnemu, a jednocze nie maj cego zagwarantowan niezale no w zakresie dzia a zwi zanych z funkcjonowaniem systemu SZJ: podstawowe zadania: wspó praca z prezesem zarz du/dyrektorem naczelnym, planowanie rodków na utrzymanie i doskonalenie SZJ, planowanie i nadzorowanie przegl dów (audytów) wewn trznych SZJ, 10 Por. er_jako ci ( ). 11 Zarz dzanie przedsi biorstwem przysz o ci. Koncepcje, modele, metody, red. K. Perechuda, Placet, Warszawa 2000, s. 256.9 MARIAN GO BIOWSKI 195 nadzorowanie utrzymania i doskonalenia SZJ wed ug przyj tego w systemie harmonogramu prac, nadzorowanie aktualno ci i kompletno ci dokumentacji SZJ, okre lanie potrzeb szkoleniowych w zakresie funkcjonowania i doskonalenia SZJ, monitorowanie funkcjonowania SZJ i osi gania celów jako ci kszta cenia okre lonych w polityce jako ci, nadzorowanie dzia a koryguj cych w przypadku stwierdzonych niezgodno ci, wnioskowanie o powo anie zespo u roboczego ds. dorocznego przegl du SZJ i nadzorowanie przebiegu przegl du, przedstawianie okresowych sprawozda o funkcjonowaniu SZJ, w tym problemów zwi zanych z funkcjonowaniem systemu, odpowiedzialno za: zaprojektowanie, wdro enie, utrzymanie, sprawne funkcjonowanie, doskonalenie SZJ spe niaj ce polityk i cele jako ci, uprawnienia do: zarz dzania SZJ, a szczególnie do: monitorowania SZJ, oceny i koordynowania funkcjonowania SZJ, akceptowania propozycji zmian w dokumentacji SZJ, wydawania polece w obszarze zwi zanym z SZJ. Podsumowanie W dobie poszukiwania liderów (przywódców) w organizacji i konkurowania rynkowych podmiotów jako ci ich produktów, rola mened era jako ci jest trudna do przecenienia. Powinien on mie profesjonaln wiedz i do wiadczenie, wysokie walory kultury osobistej, nienagann postaw etyczno-moraln, zna specyfik organizacji i systemu zarz dzania jako ci. Powinien umie wspó dzia a z pojedynczymi pracownikami i zespo ami pracowniczymi, mie10 196 ZARZ DZANIE I MARKETING umiej tno zdobywania zaufania i podejmowania trafnych decyzji we w a ciwym czasie i miejscu. Dzia ania mened era jako ci mog decydowa o sukcesie organizacji w dziedzinie jako ci. O pe nym sukcesie decyduje jednak zaanga- owanie i tworzenie sprzyjaj cego klimatu przez zarz d (naczelne kierownictwo) organizacji, a tak e wspó udzia wszystkich zatrudnionych. Literatura er_jako ci. Jesionek A.M., Kompetencje pe nomocnika ds. systemu zarz dzania jako ci na poszczególnych etapach rozwoju systemu zarz dzania jako ci, Problemy Jako ci 2001, nr 1. Piskorz Z., Piskorz J.E., Przedsi biorcy i kierownicy podobni czy ró ni? Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc awiu 2010, nr 115. Szandurski J., Przywództwo i personalizm jako ród o sukcesu w strategicznym zarz dzaniu kadrami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc- awiu 2010, nr 115. Zarz dzanie przedsi biorstwem przysz o ci. Koncepcje, modele, metody, red. K. Perechuda, Placet, Warszawa PN-EN ISO 9001:2001 Systemy zarz dzania jako ci. Wymagania, PKN, Warszawa THE ROLE AND CHARACTERISTICS OF A QUALITY MANAGER Summary Taking into account the requirements of ISO 9001:2008 norm, the top management of any organization should appoint a quality manager, granting him appropriate powers and delegating responsibility for the quality management system. The article11 MARIAN GO BIOWSKI 197 attempts to identify personality traits required of a quality manager, the mode of his appointment, as well as his role and tasks fulfilled in an organization. Keywords: quality manager, personality traits, the role and tasks in an organization JEL Codes: M12, L22 Translated by Marian Go biowski Podobne dokumenty
w Przewodniczący Jan Robert Halina Podsekretarz Sprawozdanie z realizacji zadań Komitetu Audytu dla dzialów administracja publiczna, informatyzacja, łączność, wyznania religijne oraz mniejszości narodowej Bardziej szczegółowo Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych
1 Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych Opracowanie w ramach projektu Potencjał Działanie Rozwój: nowy wymiar współpracy Miasta Płocka i płockich organizacji pozarządowych. Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 32/2011 Dyrektora Dziecięcego Szpitala Klinicznego w Lublinie z dnia 17.03.2011 r.
Zarządzenie Nr 32/2011 Dyrektora Dziecięcego Szpitala Klinicznego w Lublinie z dnia 17.03.2011 r. w sprawie: Aneksu do Regulaminu Organizacyjno - Porządkowego Dziecięcego Szpitala Klinicznego im. prof. Bardziej szczegółowo Regulamin Projektów Ogólnopolskich i Komitetów Stowarzyszenia ESN Polska
Regulamin Projektów Ogólnopolskich i Komitetów Stowarzyszenia ESN Polska 1 Projekt Ogólnopolski: 1.1. Projekt Ogólnopolski (dalej Projekt ) to przedsięwzięcie Stowarzyszenia podjęte w celu realizacji celów Bardziej szczegółowo RAPORT Z AUDITU. polski Reie.tr Sictkón, Biuro Certyfikacji NR NC - 1407/P6 PN-EN ISO 9001:2009
Uchwała Nr 27/2012 Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach z dnia 26 kwietnia 2012 roku w sprawie Wewnętrznego Sytemu Zapewniania Jakości Kształcenia Na podstawie 9 ust. 1 pkt 9 rozporządzenia Bardziej szczegółowo Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1
Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1 Listopad 2012 Organizacja funkcjonalna Dotychczas na organizację patrzono z perspektywy realizowanych funkcji. Zarząd Bardziej szczegółowo ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 2. ZATRUDNIENIE NA CZĘŚĆ ETATU LUB PRZEZ CZĘŚĆ OKRESU OCENY
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Nr 103/2012 Burmistrza Miasta i Gminy Skawina z dnia 19 czerwca 2012 r. PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO MÓDL SIĘ TAK, JAKBY WSZYSTKO ZALEśAŁO OD Bardziej szczegółowo Skuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników
Skuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników Opinie o naszych szkoleniach: Agnieszka Sz. Wrocław: Ciekawie ujęty temat, świetna atmosfera, dużo praktycznych ćwiczeń, otwartość trenera, super Bardziej szczegółowo Kielce, dnia 8 czerwca 2016 r. Poz. 1798 UCHWAŁA NR XXVIII/167/16 RADY MIEJSKIEJ W KUNOWIE. z dnia 31 maja 2016 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO Kielce, dnia 8 czerwca 2016 r. Poz. 1798 UCHWAŁA NR XXVIII/167/16 RADY MIEJSKIEJ W KUNOWIE z dnia 31 maja 2016 r. w sprawie zatwierdzenia Lokalnego Programu Bardziej szczegółowo Uchwała nr O- 14 - III- 2012 Krajowej Rady Izby Architektów RP z dnia 20 marca 2012 r. w sprawie wprowadzenia wzoru kontraktu menedżerskiego
Uchwała nr O- 14 - III- 2012 Krajowej Rady Izby Architektów RP z dnia 20 marca 2012 r. w sprawie wprowadzenia wzoru kontraktu menedżerskiego Na podstawie art. 33 pkt 14 ustawy z dnia 15 grudnia 2000 r. Bardziej szczegółowo Efektywna strategia sprzedaży
styczeń 2015 Motywuj świadomie. Przez kompetencje. Jak wykorzystać gamifikację i analitykę HR do lepszego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji? 2 Jak skutecznie motywować? Pracownik, który nie ma Bardziej szczegółowo Regulamin. Rady Nadzorczej Spółdzielni Mieszkaniowej "Doły -Marysińska" w Łodzi
Regulamin Rady Nadzorczej Spółdzielni Mieszkaniowej "Doły -Marysińska" w Łodzi I. PODSTAWY I ZAKRES DZIAŁANIA 1 Rada Nadzorcza działa na podstawie: 1/ ustawy z dnia 16.09.1982r. Prawo spółdzielcze (tekst Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI
REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Biuro Karier Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa i Administracji w Warszawie, zwane dalej BK EWSPA to Bardziej szczegółowo Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym
Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym W ciągu ostatnich lat Prezes Urzędu Transportu Kolejowego zintensyfikował działania nadzorcze w zakresie bezpieczeństwa ruchu kolejowego w Polsce, Bardziej szczegółowo Regulamin organizacyjny spó ki pod firm Siódmy Narodowy Fundusz Inwestycyjny im. Kazimierza. Wielkiego Spó ka Akcyjna z siedzib w Warszawie.
Regulamin organizacyjny spó ki pod firm Siódmy Narodowy Fundusz Inwestycyjny im. Kazimierza Wielkiego Spó ka Akcyjna z siedzib w Warszawie Definicje: Ilekro w niniejszym Regulaminie jest mowa o: a) Funduszu Bardziej szczegółowo Organizacja awansu zawodowego nauczycieli W ZESPOLE SZKÓŁ Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI W GŁOGOWIE
Organizacja awansu zawodowego nauczycieli W ZESPOLE SZKÓŁ Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI W GŁOGOWIE I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Ilekroć w dalszych przepisach jest mowa bez bliższego określenia o : 1) Szkole Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ DOKUMENT NADZOROWANY. Realizacja auditu wewnętrznego Systemu Zarządzania Jakością
Strona 1 OPIS POSTĘPOWANIA CEL: Celem niniejszej instrukcji jest przeprowadzenie auditu wewnętrznego SZJ w sposób zapewniający pełną analizę badanego procesu i powiązań tego procesu z innymi występującymi Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMISJI ETYKI BANKOWEJ
REGULAMIN KOMISJI ETYKI BANKOWEJ Warszawa kwiecień 2013 Przyjęty na XXV Walnym Zgromadzeniu ZBP w dniu 18 kwietnia 2013 r. 1. Komisja Etyki Bankowej, zwana dalej Komisją, działa przy Związku Banków Polskich Bardziej szczegółowo GENERALNY INSPEKTOR OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH
GENERALNY INSPEKTOR OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH dr Wojciech R. Wiewiórowski DOLiS - 035 1997/13/KR Warszawa, dnia 8 sierpnia 2013 r. Pan Sławomir Nowak Minister Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej Bardziej szczegółowo 1. Proszę krótko scharakteryzować firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa, w zakresie: a) nazwa, status prawny, siedziba, zasady zarządzania (5 pkt.
1. Proszę krótko scharakteryzować firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa, w zakresie: a) nazwa, status prawny, siedziba, zasady zarządzania (5 pkt.) b) produkt i najważniejsze parametry oraz metodyki Bardziej szczegółowo Na podstawie art.4 ust.1 i art.20 lit. l) Statutu Walne Zebranie Stowarzyszenia uchwala niniejszy Regulamin Zarządu.
Na podstawie art.4 ust.1 i art.20 lit. l) Statutu Walne Zebranie Stowarzyszenia uchwala niniejszy Regulamin Zarządu Regulamin Zarządu Stowarzyszenia Przyjazna Dolina Raby Art.1. 1. Zarząd Stowarzyszenia Bardziej szczegółowo Koszty jakości. Definiowanie kosztów jakości oraz ich modele strukturalne
1 Definiowanie kosztów jakości oraz ich modele strukturalne Koszty jakości to termin umowny. Pojęcie to nie występuje w teorii kosztów 1 oraz nie jest precyzyjnie zdefiniowane ani przez teoretyków, ani Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 12 /SK/2010 Wójta Gminy Dębica z dnia 06 kwietnia 2010 r.
Zarządzenie Nr 12 /SK/2010 Wójta Gminy Dębica z dnia 06 kwietnia 2010 r. w sprawie określenia i wdrożenia audytu wewnętrznego w Urzędzie Gminy Dębica oraz jednostkach organizacyjnych Gminy Dębica. Na podstawie Bardziej szczegółowo KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH, uwzględniając Traktat ustanawiający Wspólnotę Europejską, ROZDZIAŁ 1
ROZPORZĄDZENIE KOMISJI (WE) NR 1217/2003 z dnia 4 lipca 2003 r. ustanawiające powszechne specyfikacje dla krajowych programów kontroli jakości w zakresie ochrony lotnictwa cywilnego (Tekst mający znaczenie Bardziej szczegółowo RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.
RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015 Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi. CEL EWALUACJI: PRZEDMIOT EWALUACJI: Skład zespołu: Anna Bachanek Bardziej szczegółowo Uchwała Nr.. Rady Powiatu Wołomińskiego z dnia..
Uchwała Nr.. Rady Powiatu Wołomińskiego z dnia.. w sprawie zmiany Statutu Domu Dziecka w Równem Na podstawie art. 12 pkt 11 ustawy z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym (t. j. Dz. U. z 2013 Bardziej szczegółowo REGULAMIN RADY RODZICÓW PRZY ZESPOLE KSZTAŁCENIA PODSTAWOWEGO I GIMNAZJALNEGO W KOLBUDACH
REGULAMIN RADY RODZICÓW PRZY ZESPOLE KSZTAŁCENIA PODSTAWOWEGO I GIMNAZJALNEGO W KOLBUDACH Rada Rodziców przy Zespole Kształcenia Podstawowego i Gimnazjalnego w Kolbudach służy współdziałaniu rodziców i Bardziej szczegółowo 1. Planowanie strategiczne. 4. Monitorowanie i ewaluacja. 3. Wdrażanie polityk. 2. Tworzenie polityk. Wybrane dziedziny. Ochrona klimatu i atmosfery
Usprawnienie: Wprowadzenie Procedury planowania i raportowania strategicznego i operacyjnego w resortach Usprawnienie w cyklu polityk publicznych 4. Monitorowanie i ewaluacja 1. Planowanie strategiczne Bardziej szczegółowo Województwo Lubuskie, 2016 r.
Województwo Lubuskie, 2016 r. Kursy kwalifikacyjne, szkolenia doskonalące dla nauczycieli w zakresie tematyki związanej z nauczanym zawodem. Studia podyplomowe itp. Np. uczelnie wyższe w przypadku szkoleń Bardziej szczegółowo NOWELIZACJA USTAWY PRAWO O STOWARZYSZENIACH
NOWELIZACJA USTAWY PRAWO O STOWARZYSZENIACH Stowarzyszenie opiera swoją działalność na pracy społecznej swoich członków. Do prowadzenia swych spraw stowarzyszenie może zatrudniać pracowników, w tym swoich Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMISJI SEDZIOWSKIEJ PODOKRĘGU PIŁKI NOŻNEJ W
REGULAMIN KOMISJI SEDZIOWSKIEJ PODOKRĘGU PIŁKI NOŻNEJ W ŻABNIE 1 Kolegium Sędziów Podokręgu Piłki Nożnej w Żabnie (zwane dalej KS PPN) jest społecznym organem sędziów piłki nożnej i działa zgodnie z niniejszym Bardziej szczegółowo RAPORT NA TEMAT STANU STOSOWANIA PRZEZ SPÓŁKĘ ZALECEŃ I REKOMENDACJI ZAWARTYCH W ZBIORZE DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK NOTOWANYCH NA GPW 2016
Kiełpin, dnia 1 lutego 2016 r. WITTCHEN S.A. (spółka akcyjna z siedzibą w Kiełpinie, adres: ul. Ogrodowa 27/29, 05-092 Łomianki, wpisana do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Bardziej szczegółowo PROGRAM NR 2(4)/T/2014 WSPIERANIE AKTYWNOŚCI MIĘDZYNARODOWEJ
Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TESGAS S.A. w 2008 roku. Rada Nadzorcza zgodnie z treścią Statutu Spółki składa się od 5 do 9 Członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie w głosowaniu tajnym. Bardziej szczegółowo PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 59/2012 Starosty Lipnowskiego z dnia 31 grudnia 2012 r. PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO PROWADZONEGO W STAROSTWIE POWIATOWYM W LIPNIE I JEDNOSTKACH Bardziej szczegółowo Uchwała nr 1/2013 Rady Rodziców Szkoły Podstawowej nr 59 w Poznaniu z dnia 30 września 2013 roku w sprawie Regulaminu Rady Rodziców
Uchwała nr 1/2013 Rady Rodziców Szkoły Podstawowej nr 59 w Poznaniu z dnia 30 września 2013 roku w sprawie Regulaminu Rady Rodziców 1. Na podstawie art.53 ust.4 ustawy z dnia 7 września 1991 r. o systemie Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/2016/SPPW
Łódź, dnia 29.01.2016 r. ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/2016/SPPW W związku z ubieganiem się przez Ośrodek Badawczo-Produkcyjny Politechniki Łódzkiej ICHEM sp. z o.o. o dofinansowanie na realizację projektu ze Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 16 stycznia 2014 r. Poz. 79 ROZPORZĄDZENIE PREZESA RADY MINISTRÓW. z dnia 10 stycznia 2014 r.
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 16 stycznia 2014 r. Poz. 79 ROZPORZĄDZENIE PREZESA RADY MINISTRÓW z dnia 10 stycznia 2014 r. w sprawie opiniowania służbowego funkcjonariuszy Centralnego Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Zarządzanie projektami wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu produkt projektu Bardziej szczegółowo Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach
Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 41/10 Starosty Kieleckiego z dnia 24 maja 2010 w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego oraz Procedur Bardziej szczegółowo PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ OCENA ZADOWOLENIA KLIENTA
PW-.3. /6 Opracował: (imię i nazwisko, podpis) Wojciech Lorek Data: 26 wrzesień 2007r. Obowiązuje od:2 listopada 2007r. Zatwierdził: (imię i nazwisko, podpis) Marek Fryźlewicz Data: 26 września2007r. Nr Bardziej szczegółowo ZASADY PROWADZENIA CERTYFIKACJI FUNDUSZY EUROPEJSKICH I PRACOWNIKÓW PUNKTÓW INFORMACYJNYCH
Załącznik nr 3 do Aneksu ZASADY PROWADZENIA CERTYFIKACJI PUNKTÓW INFORMACYJNYCH FUNDUSZY EUROPEJSKICH I PRACOWNIKÓW PUNKTÓW INFORMACYJNYCH 1 ZASADY PROWADZENIA CERTYFIKACJI 1. Certyfikacja jest przeprowadzana Bardziej szczegółowo ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA ADMINISTRACJI WYŻSZEJ SZKOŁY INFORMATYKI I EKONOMII TWP W OLSZTYNIE. Dane osobowe pracownika: Nazwisko i imię:..
Załącznik nr 1 do Regulaminu oceny okresowej pracowników administracji w WSIiE TWP stanowiącego Załącznik nr 1 do Zarządzenia Rektora nr 63/2015 z dnia 19.11.2015 r. ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA ADMINISTRACJI Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r
ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r 1. ZAMAWIAJĄCY HYDROPRESS Wojciech Górzny ul. Rawska 19B, 82-300 Elbląg 2. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Przedmiotem Zamówienia jest przeprowadzenie usługi indywidualnego audytu Bardziej szczegółowo Środki unijne dla branży transportowej. Bezpłatny kurs EFS
Środki unijne dla branży transportowej. Bezpłatny kurs EFS Celem głównym projektu jest podniesienie kwalifikacji z zakresu wdrażania rozwiązań proekologicznych u pracowników przedsiębiorstw branży TSL. Bardziej szczegółowo REGULAMIN OKRESOWYCH OCEN PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY LIMANOWA ORAZ KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH GMINY LIMANOWA
REGULAMIN dokonywania okresowych ocen kwalifikacyjnych pracowników samorządowych zatrudnionych w Miejskim Przedszkolu Nr 5 w Ciechanowie. 1 1. Okresowym ocenom kwalifikacyjnym podlegają pracownicy zatrudnieni Bardziej szczegółowo ZARZ DZANIE ZESPO EM P DR PIOTR PILCH
ZARZ DZANIE ZESPO EM P DR PIOTR PILCH Aktywno ci Przeci tni mened erowie Mened erowie odnosz cy sukcesy Mened erowie efektywni Tradycyjne zarz dzanie 32% 13% 19% Komunikowanie si 29% 28% 44% Zarz dzanie Bardziej szczegółowo POLITYKA JAKOŚCI. Międzyzakładowej Spółdzielni Mieszkaniowej Energetyka
Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014 (rok, za który sk ładane jest o świadczenie) DzialI Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, Bardziej szczegółowo REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU INTERDYSCYPLINARNEGO d.s. PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE. 1 Postanowienia ogólne
Załącznik do Uchwały Nr 42/VI/2011 Rady Miejskiej w Myślenicach z dnia 31 marca 2011r. REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU INTERDYSCYPLINARNEGO d.s. PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE 1 Postanowienia ogólne 1. Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE NR 2/2016/SPPW/POWTÓRNE
Łódź, dnia 19.05.2016 r. ZAPYTANIE OFERTOWE NR 2/2016/SPPW/POWTÓRNE W związku z realizacją projektu Opracowanie strategii i wdrożenie działań CSR w ICHEM sp. z o.o., współfinansowanego w ramach Szwajcarsko-Polskiego Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA DLA UCZESTNIKÓW ZAWODÓW ZADANIA
INSTRUKCJA DLA UCZESTNIKÓW ZAWODÓW 1. Zawody III stopnia trwają 150 min. 2. Arkusz egzaminacyjny składa się z 2 pytań otwartych o charakterze problemowym, 1 pytania opisowego i 1 mini testu składającego Bardziej szczegółowo Czasu nie ma nigdy chyba że się go wykorzysta. Zarządzanie czasem i priorytetami. Metody: Cele szkolenia: Wybrane zagadnienia: Uczestnicy nauczą się:
1 Czasu nie ma nigdy chyba że się go wykorzysta. ~ P. Rosegger Zarządzanie czasem i priorytetami > > Nauka ergonomicznego wykorzystania czasu > > Planowanie pracy w odniesieniu do ustalonych celów > > Bardziej szczegółowo Rady Miejskiej Wodzisławia Śląskiego. w sprawie stypendiów dla osób zajmujących się twórczością artystyczną i upowszechnianiem kultury.
identyfikator /6 Druk nr 114 UCHWAŁY NR... Rady Miejskiej Wodzisławia Śląskiego z dnia... w sprawie stypendiów dla osób zajmujących się twórczością Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 9 i art. 18 ust. 1 ustawy Bardziej szczegółowo TABELA ZGODNOŚCI. W aktualnym stanie prawnym pracodawca, który przez okres 36 miesięcy zatrudni osoby. l. Pornoc na rekompensatę dodatkowych
-...~.. TABELA ZGODNOŚCI Rozporządzenie Komisji (UE) nr 651/2014 z dnia 17 czerwca 2014 r. uznające niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem wewnętrznym w zastosowaniu art. 107 i 108 Traktatu (Dz. Urz. Bardziej szczegółowo GENERALNY INSPEKTOR OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH
GENERALNY INSPEKTOR OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH dr Wojciech R. Wiewiórowski Warszawa, dnia 18 czerwca 2014 r. DOLiS-035-1239 /14 Prezes Zarządu Spółdzielnia Mieszkaniowa w związku z uzyskaniem przez Generalnego Bardziej szczegółowo Procesy rozwiązywania problemów. Diagnozowanie problemu: metody graficzne (1).
45 min Inwentyka Procesy innowacyjne dr hab. inż. M. Sikorski 1 Procesy rozwiązywania problemów. Diagnozowanie problemu: metody graficzne (1). Data wykładu:............. Razem slajdów: 14 Inwentyka procesy Bardziej szczegółowo Statut Stowarzyszenia SPIN
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr II/818/10 Prezydenta Miasta Stalowej Woli z dnia 26 kwietnia 2010r. STATUT AUDYTU WEWNĘTRZNEGO GMINY STALOWA WOLA I. Postanowienia ogólne 1 1. Statut Audytu Wewnętrznego Bardziej szczegółowo SYSTEM WEWNETRZNEJ KONTROLI JAKOSCI PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAN FINANSOWYCH
SYSTEM WEWNETRZNEJ KONTROLI JAKOSCI PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAN FINANSOWYCH System kontroli jakości, przyjęty do stosowania w firmie PROMET Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością(zwanej Bardziej szczegółowo ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO
ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO Załącznik nr 1 Ocena a administracyjnego i bibliotecznego I. Dane dotyczące ocenianego a Dane Bardziej szczegółowo Korzy ci wynikaj ce ze standaryzacji procesów w organizacjach publicznych a zarz dzanie jako ci
Roman Batko Korzy ci wynikaj ce ze standaryzacji procesów w organizacjach publicznych a zarz dzanie jako ci Uniwersytet Jagiello ski wypracowanie i upowszechnienie najbardziej skutecznej i efektywnej dobrej Bardziej szczegółowo Zakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PROGRAM CERTYFIKACJI
Zakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PC-05 PROGRAM Certyfikacja zgodności z Kryteriami Grupowymi certyfikacja dobrowolna Warszawa, PROGRAM Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR X/143/2015 RADY MIEJSKIEJ WAŁBRZYCHA. z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie utworzenia Zakładu Aktywności Zawodowej Victoria w Wałbrzychu
UCHWAŁA NR X/143/2015 RADY MIEJSKIEJ WAŁBRZYCHA z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie utworzenia Zakładu Aktywności Zawodowej Victoria w Wałbrzychu Na podstawie art. 18 ust 2 pkt 9 lit. h ustawy z dnia Bardziej szczegółowo REGULAMIN PRZEPROWADZANIA OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH W MIEJSKO-GMINNYM ZESPOLE OŚWIATY W DREZDENKU. Rozdział 1.
Załącznik do Zarządzenia nr 14/2010 Dyrektora MGZO z dnia 14 grudnia 2010 r. REGULAMIN PRZEPROWADZANIA OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH W MIEJSKO-GMINNYM ZESPOLE OŚWIATY W DREZDENKU Ocena okresowa Bardziej szczegółowo REGULAMIN PRZEPROWADZANIA OCEN OKRESOWYCH PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI SZKOŁY GŁÓWNEJ HANDLOWEJ W WARSZAWIE
Załącznik do zarządzenia Rektora nr 36 z dnia 28 czerwca 2013 r. REGULAMIN PRZEPROWADZANIA OCEN OKRESOWYCH PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI SZKOŁY GŁÓWNEJ HANDLOWEJ W WARSZAWIE 1 Zasady Bardziej szczegółowo Zasady przyjęć do klas I w gimnazjach prowadzonych przez m.st. Warszawę
Zasady przyjęć do klas I w gimnazjach prowadzonych przez m.st. Warszawę Podstawy prawne Zasady przyjęć do gimnazjów w roku szkolnym 2016/2017 zostały przygotowane w oparciu o zapisy: ustawy z dnia 7 września Bardziej szczegółowo REGULAMIN KURSÓW DOKSZTAŁCAJĄCYCH I SZKOLEŃ W UNIWERSYTECIE GDAŃSKIM
Załącznik do uchwały Senatu UG nr 69/14 REGULAMIN KURSÓW DOKSZTAŁCAJĄCYCH I SZKOLEŃ W UNIWERSYTECIE GDAŃSKIM 1. Regulamin kursów dokształcających i szkoleń, zwany dalej Regulaminem określa: 1) zasady tworzenia, Bardziej szczegółowo z dnia 6 lutego 2009 r.
Pieczęć podłuŝna o treści Burmistrz Lądka Zdroju ZARZĄDZENIE NR 19 /09 Burmistrza Lądka Zdroju z dnia 6 lutego 2009 r. w sprawie ustalenia programu przeprowadzania szkoleń pracowników Urzędu Miasta i Gminy Bardziej szczegółowo ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ DLA STANOWISK PRACOWNICZYCH
Załącznik Nr 5 Do Regulaminu okresowych ocen pracowników Urzędu Miasta Piekary Śląskie zatrudnionych na stanowiskach urzędniczych, w tym kierowniczych stanowiskach urzędniczych oraz kierowników gminnych Bardziej szczegółowo PROCEDURA PPZ-1. Nadzór nad dokumentami i zapisami SPIS TREŚCI
U G ŻUKOWO PROCEDURA Z 30.03.2012 Strona 1 z 7 Opracował : Sprawdził: Zatwierdził: Imię i nazwisko stanowisko Data Podpis Aneta Grota Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością Brygida Markowska Sekretarz Bardziej szczegółowo PROCEDURA NR 1.2 TYTUŁ: PRZEGLĄD SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
PROCEDURA NR 1.2 TYTUŁ: PRZEGLĄD SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Imię i nazwisko Stanowisko Data Podpis Opracował: Mieczysław Piziurny Sekretarz Gminy 28.02.2013 r. Zatwierdził: Witold Kowalski Wójt Gminy Bardziej szczegółowo Wprowadzam w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Małopolskiego Kartę Audytu Wewnętrznego, stanowiącą załącznik do niniejszego Zarządzenia.
ZARZĄDZENIE Nr 44 /05 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO z dnia 5 maja 2005 r. w sprawie wprowadzenia w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Małopolskiego w Krakowie Karty Audytu Wewnętrznego Data utworzenia Bardziej szczegółowo Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej. z dnia 3 sierpnia 2000 r. w sprawie uzyskiwania stopni awansu zawodowego przez nauczycieli
Rozporządzenie w sprawie uzyskiwania stopni awansu zawodowego przez nauczycieli Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej z dnia 3 sierpnia 2000 r. w sprawie uzyskiwania stopni awansu zawodowego przez Bardziej szczegółowo Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP
Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze Bardziej szczegółowo PROGRAM PRAKTYKI ASYSTENCKIEJ dla studentów I roku studiów pierwszego stopnia niestacjonarnych specjalność: SURDOPEDAGOGIKA
Kod przedmiotu: 100N-2P1SUR PROGRAM PRAKTYKI ASYSTENCKIEJ dla studentów I roku studiów pierwszego stopnia niestacjonarnych specjalność: SURDOPEDAGOGIKA Praktyki organizowane są na podstawie Rozporządzenia Bardziej szczegółowo STATUT DOMU DZIECKA NR 1 w KRAKOWIE ul. Krupnicza 38
Załącznik Nr 1 do uchwały Nr Rady Miasta Krakowa z dnia STATUT DOMU DZIECKA NR 1 w KRAKOWIE ul. Krupnicza 38 I. Postanowienia ogólne. Dom Dziecka Nr 1 w Krakowie, ul. Krupnicza 38, zwany dalej Domem Dziecka, Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA CYFRYZACJI
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA CYFRYZACJI Warszawa, dnia 7 kwietnia 2016 r. Poz. 9 ZARZĄDZENIE NR 9 MINISTRA CYFRYZACJI 1) z dnia 5 kwietnia 2016 r. w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego w Ministerstwie Cyfryzacji Bardziej szczegółowo 13. Subsydiowanie zatrudnienia jako alternatywy wobec zwolnień grupowych.
13. Subsydiowanie zatrudnienia jako alternatywy wobec zwolnień grupowych. Przyjęte w ustawie o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców rozwiązania uwzględniły fakt, że Bardziej szczegółowo Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik hotelarstwa powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:
Technik hotelarstwa 422402 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik hotelarstwa powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: 1) prowadzenia Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE. 1) Przedmiot zamówienia:
00-695 Warszawa, ul. Nowogrodzka 47a tel.: +48 22 39 07 401, fax: +48 22 20 13 408 sekretariat@ncbr.gov.pl 1) Przedmiot zamówienia: ZAPYTANIE OFERTOWE Przeprowadzenie dwudniowego szkolenia w formie warsztatu Bardziej szczegółowo AUDYT WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA
Załącznik nr 41 do Wewnętrznego Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia AUDYT WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA 1. Cel i przedmiot procedury Celem procedury dokonanie oceny efektywności Bardziej szczegółowo 1) Dziekan lub wyznaczony przez niego prodziekan - jako Przewodniczący;
Wydział Prawa, Prawa Kanonicznego i Administracji KUL Wydziałowa Komisja ds. Jakości Kształcenia Al. Racławickie 14, 20-950 Lublin, tel. +48 81 445 37 31; fax. +48 81 445 37 26, e-mail: wydzial.prawa@kul.pl Bardziej szczegółowo REGULAMIN WALNEGO ZEBRANIA STOWARZYSZENIA POLSKA UNIA UBOCZNYCH PRODUKTÓW SPALANIA
REGULAMIN WALNEGO ZEBRANIA STOWARZYSZENIA POLSKA UNIA UBOCZNYCH PRODUKTÓW SPALANIA I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Regulamin Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Polska Unia Ubocznych Produktów Spalania Bardziej szczegółowo MUP.PK.III.SG.371-74/08 Lublin, dnia 30.05.2008 r.
MUP.PK.III.SG.371-74/08 Lublin, dnia 30.05.2008 r. Zaproszenie do składania informacji dotyczących organizacji szkolenia Spawanie metodą 111 (ręczne spawanie łukowe) i spawanie metodą 311 (spawanie acetylenowo-tlenowe) Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 11/2012 Wójta Gminy Rychliki. z dnia 30 stycznia 2012 r. w sprawie wdrożenia procedur zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Rychliki
ZARZĄDZENIE NR 11/2012 Wójta Gminy Rychliki z dnia 30 stycznia 2012 r. w sprawie wdrożenia procedur zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Rychliki Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 w związku z art. 68 Bardziej szczegółowo Wybrane programy profilaktyczne
Wybrane programy profilaktyczne Szkolna interwencja profilaktyczna Szkolna interwencja profilaktyczna Program wczesnej interwencji Profilaktyka selektywna Program adresowany do szkół Opracowanie programu Bardziej szczegółowo Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG
2009 Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG Jakub Moskal Warszawa, 30 czerwca 2009 r. Kontrola realizacji wska ników produktu Wska niki produktu musz zosta Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY STASZÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POśYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2009
Załącznik Nr 1 do uchwały Nr XLIII/356/08 Rady Miejskiej w Staszowie z dnia 23. 12.2008r sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Staszów z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem
Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU Zarządzanie czasem w projekcie /49 Czas w zarządzaniu projektami 1. Pojęcie zarządzania Bardziej szczegółowo RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. w Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Bełżycach. w roku szkolnym 2013/2014
RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ w Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Bełżycach w roku szkolnym 2013/2014 WYMAGANIE PLACÓWKA REALIZUJE KONCEPCJĘ PRACY Bełżyce 2014 SPIS TREŚCI: I Cele i zakres ewaluacji Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 243/2007 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA 7 lutego 2007 roku
ZARZĄDZENIE NR 243/2007 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA 7 lutego 2007 roku w sprawie wprowadzenia Polityki Bezpieczeństwa Informacji Urzędu Miasta Krakowa. Na podstawie art. 33 ust 3 ustawy z dnia 8 marca Bardziej szczegółowo REGULAMIN przeprowadzania okresowych ocen pracowniczych w Urzędzie Miasta Mława ROZDZIAŁ I
Załącznik Nr 1 do zarządzenia Nr169/2011 Burmistrza Miasta Mława z dnia 2 listopada 2011 r. REGULAMIN przeprowadzania okresowych ocen pracowniczych w Urzędzie Miasta Mława Ilekroć w niniejszym regulaminie Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEGO ZESPOŁU DO SPRAW ORZEKANIA O NIEPEŁNOSPRAWNOŚCI
Załącznik do zarządzenia Nr 2/2012 Przewodniczącego Miejskiego Zespołu do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności z dnia 24.01.2012 roku REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEGO ZESPOŁU DO SPRAW ORZEKANIA O NIEPEŁNOSPRAWNOŚCI Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres