Source: http://docplayer.fi/25748064-Maakuntahallitus-erillisliite-3-henkilostoraportti-2015-kainuun-liitto.html
Timestamp: 2018-04-20 01:56:42+00:00
Document Index: 2915991

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Maakuntahallitus , Erillisliite 3. Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto - PDF
Download "Maakuntahallitus , Erillisliite 3. Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto"
1 Maakuntahallitus , Erillisliite 3 Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto
2 1 TIIVISTELMÄ 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE Palvelussuhteen luonne Henkilöstön palvelussuhteet vastuualueittain Henkilöstön määrä henkilötyövuosina Sukupuolijakauma Henkilöstön ikärakenne Eläkkeelle siirtyminen Palvelussuhteen kesto Verotuskunta Arviointia TYÖAIKA JA TYÖPANOS POISSAOLOT Poissaolot työpäivinä Arviointia PALKKAUS JA HENKILÖSTÖKUSTANNUKSET Henkilöstökustannukset HENKILÖSTÖSUUNNITTELU JA REKRYTOINTI Rekrytoinnit OSAAMISEN KEHITTÄMINEN Osaamisen kehittäminen Henkilöstön täydennyskoulutus TERVEYDELLINEN TOIMINTAKYKY JA TYÖHYVINVOINTI Työhyvinvointi Työterveyspalvelut... 10
3 2 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2015 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen, jonka perusteella henkilöstön tilaa voidaan arvioida ja suunnata kehittämistoimenpiteitä henkilöstöstrategian painopistealueille organisaation eri tasoilla. Lukuja voidaan nyt verrata vuoteen 2014, mikä oli Kainuun liiton toinen toimintavuosi hallintokokeilun päätyttyä v Henkilöstön määrä ja rakenne Vuoden 2015 lopussa Kainuun liiton palvelussuhteiden määrä oli 22, joka oli 7 palvelussuhdetta vähemmän kuin vuoden 2014 lopussa, johtuen määräaikaisista työsuhteista. Vakinaisten palvelussuhteiden määrä oli 91,0 % ja määräaikaisen palvelussuhteiden määrä 9,0 % kaikista palvelussuhteista. Liiton henkilöstöstä naisia oli 59,0 % ja miehiä 41,0 %. Eläkkeelle siirtyi vuoden 2015 aikana yksi henkilö. Henkilöstön osaaminen Vuoden 2015 aikana henkilöstön osaamisen kehittämisen koulutuskustannuksiin (koulutuskustannukset eivät sisällä palkkauskustannuksia) käytettiin n euroa ja yhteensä 18 työpäivää. Osaamisen kehittämiseen käytettiin 0,2 % koko liiton henkilöstömenoista. On kuitenkin otettava huomioon, että osa normaaleina virkamatkoina tehtävistä poissaoloista sisältää myös koulutukseksi katsottavia osioita. Henkilöstön terveys ja työkyky Sairauspoissaoloja kertyi keskimäärin 3,2 työpäivää henkilöä kohden. Sairauspoissaolot vähenivät vuoteen 2014 verrattuna. Työtapaturmia vuoden 2015 aikana oli kaksi. Henkilöstön työajan käyttö Tehty työaika vuonna 2015 oli 81,8 % teoreettisesta säännöllisestä vuosityöajasta, jossa muutosta vuoden 2014 lukuun 80,6 oli nousua 1,2 %:a (v Kainuun maakunta kuntayhtymän aikana 72,5 %). Henkilöstökulut Maksetut palkat ja palkkiot olivat vuonna 2015 yhteensä euroa, jossa on 8,6 % vähennystä vuoteen Työhyvinvointiin panostettiin sekä välittöminä että välillisinä kustannuksina. Välittöminä kustannuksina käytettiin henkilöstöetuuksiin euroa. Välillisinä kustannuksia on vaikea arvioida. Työterveyshuollon palveluiden kustannukset olivat yhteensä noin euroa. Harri Turkulainen hallintopäällikkö
4 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 1.1 Palvelussuhteen luonne Kainuun liitossa voimassaolevia palvelussuhteita oli yhteensä 22, joista toistaiseksi voimassa olevia (vakinaisia) 20, (91,0 %) ja määräaikaisia 2, (9,0 %) 3 Kuvio 1. Henkilöstö palvelussuhteen luonteen mukaan Kuvio 2. Palvelussuhteen luonne sukupuolen mukaan
5 1.2 Henkilöstön palvelussuhteet vastuualueittain Palvelussuhdemäärältään vastuualueet olivat elinkeinot ja aluekehitys 9 (40,9 %) alueidenkäyttö 5 (22,7 %) hallintopalvelut 8 (36,4 %) 4 Kuvio 3. Henkilöstön palvelussuhteet vastuualueittain Määräaikaisista palvelussuhteista yksi oli elinkeinot ja aluekehityksessä sekä yksi alueidenkäytössä. 1.3 Henkilöstön määrä henkilötyövuosina Henkilötyövuotta käytetään yleisesti kuvaamaan työpanosta henkilöiden lukumäärän lisäksi. Osan vuotta voimassa olleet tai osa-aikaiset palvelussuhteet lasketaan henkilötyövuosien kautta vuosityöntekijöiksi. Henkilötyövuodet (kpv:t) Keskeytykset HTV 2 Tehty työaika (tunnit/jakaja) ,83 0,60 24,23 20, ,53 0,91 26,62 22,19 Taulukko 1. Henkilöstö henkilötyövuosina (HTV 2) v Tehty työaika = Teoreettinen työaika vähennettynä poissaoloilla ja jaettuna työaikajärjestelmän mukaisella jakajalla Vuosi HTV 2 Tehty työaika %-osuus ,23 20,31 83,8 % ,62 22,19 83,3 % ,34 21,37 84,3 % Taulukko 2. Tehdyn työajan osuus teoreettisesta työajasta v. 2015
6 5 Henkilötyövuosi HTV 2 = palkallisten palveluksessa olopäivien lukumäärä kalenteripäivinä / 365 * (osa-aikaprosentti/100). Tunnusluku kuvaa parhaiten erilaisia henkilöstökustannuksia henkilötyövuotta kohti. Henkilötyövuosi HTV 2 = palkallisten palveluksessaolopäivien lukumäärä kalenteripäivinä / 365 * (osa-aikaprosentti/100) 1.4 Sukupuolijakauma Henkilöstöstä naisia oli 13, (59,0 %) ja miehiä oli 9, (41,0 %) Kuvio 5. Henkilöstön sukupuoli vastuualueittain Henkilöstön ikärakenne Koko henkilöstön keski-ikä vuonna 2015 oli Kainuun liitossa 52,0 vuotta, naisten keski-ikä oli 47,4 vuotta ja miesten keski-ikä 52,9 vuotta. Vastuualue Keski-ikä Elinkeinot ja aluekehitys 52,2 Alueidenkäyttö 48,6 Hallintopalvelut 53,9 Taulukko 3. Henkilöstön keski-ikä vastuualueittain
7 6 Kuvio 6. Henkilöstön ikäjakauma Eläkkeelle siirtyminen Vuonna 2015 jäi eläkkeelle yksi Kainuun liiton palveluksessa oleva henkilö. Vuoden 2005 alusta voimaan tulleen eläkelainsäädännön muutoksen myötä kukin voi valita vanhuuseläkeikänsä vuoden väliltä. Tämän vuoksi eläköitymisen tarkka ennustaminen ei ole mahdollista. 1.7 Palvelussuhteen kesto Kainuun liiton palvelukseen siirtynyt vakinainen henkilökunta oli ollut Kainuun kuntien ja kuntayhtymien palveluksessa keskimäärin 20,7 vuotta. Koko henkilökunnan osalta keskiarvo on 18,6 vuotta. Kuvio 7. Henkilöstön palvelussuhteen kesto Verotuskunta Eniten veronmaksajia oli Kajaanissa (77,2 %), seuraavaksi eniten Sotkamossa (18,2 %) ja Puolangalla (4,5 %). Kainuun ulkopuolelle veronsa maksavia ei ollut.
8 7 Verotuskunta Vakinaiset Määräaikaiset Yhteensä % henkilöstöstä Kajaani ,3 % Puolanka 1 1 4,5 % Sotkamo ,2 % Muut kunnat Taulukko 4. Henkilöstön verotuskunta Arviointia Liiton palveluksessa olevan vakinaisen (91,0 %) henkilökunnan suhde oli määräaikaisen (9,0 %) henkilökunnan suhteeseen verrattuna suurempi kuin kunta-alan keskiarvot (v kunta-alan henkilöstö palvelussuhteen luonteen mukaan: vakinaisia 78 %, määräaikaisia 22,1 %. Vakinainen henkilökunta oli ollut Kainuun kuntien ja kuntayhtymien palveluksessa pitkään keskimäärin yli 20 vuotta. Keskimääräisen palvelusajan pituus koko henkilöstön osalta kasvoi vuodesta 2014 yli 4 vuotta, koska määräaikaisten työntekijöiden palvelussuhteita päättyi vuoden aikana. Koko henkilökunnan keski-ikä Kainuun liitossa (52,0 vuotta) oli korkeampi kuin kunta-alalla keskimääräin (v ,7 vuotta) ja kasvoi vuodesta 2014 (48,4 vuotta). 2. TYÖAIKA JA TYÖPANOS Työpanos saadaan seuraavalla laskentakaavalla: kalenterivuoden päivät vähennettynä lauantailla, sunnuntailla ja työaikaa lyhentävillä arkipyhillä = teoreettinen säännöllinen vuosityöaika, josta vähennetään vuosilomapäivät, palkalliset ja palkattomat poissaolot = tehty säännöllinen vuosityöaika. Työpanokseen sisältyvät harjoittelijoiden ja oppisopimussuhteisten palvelussuhteiden palveluksessa olopäivät. Vuonna 2015 tehtiin yhteensä 24,83 henkilötyövuotta (HTV 1= kaikki palvelussuhteet muutettuna täysiksi työvuosiksi). Kun kaikki poissaolot vähennettiin pois henkilötyövuosista, tehdyksi työajaksi jäi 20,31 työvuotta (81,8 % teoreettisesta työajasta). Henkilötyövuodet 2015 Tehty työaika %:ia Kainuun liitto 24,83 20,31 81,8 Taulukko 5. Henkilötyövuodet (HTV 1) ja tehty työaika koko henkilöstö v Henkilötyövuosi HTV 1 = palveluksessaolopäivien lukumäärä kalenteripäivinä / 365 * (osa-aikaprosentti/100) Tehty työaika = Teoreettinen työaika vähennettynä poissaoloilla ja jaettuna työaikajärjestelmän mukaisella jakajalla Tehty työaika % = Tehty työaika %:na teoreettisesta työajasta
9 8 3. POISSAOLOT Poissaolopäivät on esitetty taulukossa 6 työpäivinä. Sairauslomissa eivät ole mukana tapaturmat (joita Kainuun liitossa ei ollut yhtään) ja kuntoutustuet. 3.1 Poissaolot työpäivinä eri syistä tapahtuneita poissaoloja kertyi kaikkiaan työpäivää (vuonna ). vuosilomiin kului 890 työpäivää (vuonna ). sairauslomia oli yhteensä 80 työpäivää (vuonna ja v kpl). sarake Muu poissaolo sisältää lähinnä virka- ja työmatkat sekä työaikavapaat. On huomioitava, että maakuntajohtaja sekä kaksi vastuualuepäällikköä eivät tarvitse virkamatkamääräystä kotimaan matkoille, joten ne puuttuvat tästä tilastoinnista. Sairaus Työtapat. Perhevap. Koulutus Yks./pnen Yks./pton Vuosil. Muu Yhteensä Elinkeinot ja aluekehitys Alueidenkäyttö Hallintopalvelut Yhteensä Taulukko 6. Poissaolot työpäivinä v Vaarojen tunnistamiseen on panostettava ja ennaltaehkäisyyn on mietittävä keinoja. Sisäilmaasioissa on ongelmia eniten. Vaarojen ja riskien arviointi on edelleen puutteellista. Lisäksi vaarojen ja riskien arvioinnin saattaminen tulevaisuudessa työvälineeksi esimiehille työhön asettaa vaatimuksia työsuojelutyölle. Lukumäärä 2015 Sairauspäivät 2015 Sairausloman kesto kalenteripäivää/ tapaturma 2015 Tapaturmat Työmatkatapaturmat Ammattitaudit Yhteensä Taulukko 13. Työtapaturmat ja ammattitaudit v Kainuun liitossa tapahtui kaksi työtapaturmaa vuonna Arviointia Sairauspoissaoloja oli 3,2 työpäivää / henkilö. Sairauspoissaolot vähenivät merkittävästi vuodesta Kunta-alan työolobarometrin 2013 mukaan kuntasektorilla sairauspoissaolojen määrä oli 9,1 työpäivää / henkilö.
10 4. PALKKAUS- JA HENKILÖSTÖKUSTANNUKSET 4.1 Henkilöstökustannukset 9 Raha-palkka Lisä- ja ylityöt Lomaraha, - korvaus Muut kust. Vars. kkpalkk. Työaikakorv. Poissaolokust. % Yhteensä ,9 % Taulukko 8. Henkilöstökustannukset v % = poissaolokustannusten osuus rahapalkasta (vuonna ,2 %) Tehty työaika htv Rahapalkka Työtunti/ Yhteensä 20, ,29 Taulukko 9. Tehdyn työtunnin hinta v Sosiaalikustannuksia ei ole huomioitu laskelmassa. Laskelmassa on käytetty jakajana toimistotyöajan mukaista vuosituntimäärää (v tuntia). 5. HENKILÖSTÖSUUNNITTELU JA REKRYTOINTI 5.1 Rekrytoinnit Kainuun liittoon oltiin rekrytoimassa vuoden 2015 aikana yksi henkilö toistaiseksi voimassa olevaan työsuhteeseen, mutta maakuntahallitus keskeytti täyttöprosessin. Rekrytointikanavina olivat liiton omat nettisivut, työvoimahallinnon mol-sivusto sekä lehti-ilmoitukset eri sanomalehdissä tarpeen mukaan. 6. OSAAMISEN KEHITTÄMINEN 6.1 Osaamisen kehittäminen Henkilöstön osaamisen kehittäminen on tärkeä osa organisaation palvelu- ja henkilöstöstrategiaa. Osaamisen kehittäminen tapahtuu strategian mukaisesti arvioiden millaista osaamista organisaatiossamme on tällä hetkellä ja millaista osaamista toiminta vaatii nyt ja tulevaisuudessa. Osaamisen arviointi ja kehittämisen tarpeiden kartoitus tapahtuvat pääsääntöisesti kehityskeskustelujen yhteydessä. Organisaatiossamme (ml. Kainuun maakunta kuntayhtymän aika) on käytetty sähköistä kehityskeskustelua vuodesta 2011 lähtien. 6.2 Henkilöstön täydennyskoulutus etyöpöydän kautta koulutusseurannasta saatujen tietojen mukaan liiton täydennyskoulutuksiin käytettiin yhteensä 11 työpäivää vuoden 2015 aikana (21 pv v. 2014). Täydennyskoulutuksiin hakeuduttiin myös normaalien virka-/työmatkahakemusten kautta. Täydennyskoulutuksen tarve vaihtelee vuosittain. Tarvetta arvioidaan henkilöstön peruskoulutuksen, työn vaativuuden, toimenkuvan ja siinä tapahtuvien muutosten perusteella. Vuoden 2015 täy-
11 10 dennyskoulutuspäivien määrä keskimäärin koulutuksessa ollutta henkilöä kohden vaihteli 1-3 päivään. Liiton täydennyskoulutukseen budjetoitiin vuodelle 2015 yhteensä euroa. Koulutuskustannukset olivat euroa, joista ulkoisen koulutuksen osuus oli euroa. Kustannukset eivät sisällä täydennyskoulutukseen osallistuneiden koulutusajan palkkoja. Täydennyskoulutuskustannukset olivat n. 0,2 % kaikista henkilöstömenoista. Koulutuspäivät Koulutuspäiviä keskimäärin/henkilö Elinkeinot ja aluekehitys 0 0 Alueidenkäyttö 4 2 Hallintopalvelut 7 2,5 Kaikki yhteensä 11 0,5 Taulukko 10. Kainuun liiton henkilöstön täydennyskoulutuspäivien yhteismäärä vastuualueittain sekä täydennyskoulutuspäivien määrä keskimäärin henkilöä kohden v Vaade henkilöstön osaamisen kehittämisestä korostuu erityisesti muutostilanteissa. Uusien toimintatapojen, prosessien ja menetelmien vuoksi tarvitaan uudenlaista osaamista. Organisaation on huolehdittava siitä, että sillä on oppimis- ja kehittymiskykyinen henkilöstö myös tulevaisuudessa. Osaamisen kehittäminen on myös organisaation vetovoimatekijä. 7. TERVEYDELLINEN TOIMINTAKYKY JA TYÖHYVINVOINTI 7.1 Työhyvinvointi Kainuun liitossa suoritettiin työhyvinvointikysely vuonna Johtoryhmä sekä henkilökuntakokous ovat käsitelleet kyselyn tulokset. Keskiarvo oli hyvä. Kainuun liitto edistää ja tukee työntekijöidensä työ- ja toimintakykyä monin tavoin, myös vapaaajalla tapahtuvaa toimintaa tuetaan. Esimerkkinä mainittakoon työterveyshuollon laajat palvelut, palkalliset aslak- ja tyk -kuntoutukset, palkallinen liikuntailtapäivä kaksi kertaa vuodessa, 20 kpl liikunta- ja kulttuuriseteleitä/työntekijä, tuki liikunnan ym. harrastamiseen. Liitto järjesti myös koko henkilökunnalle sisäisen kehittämispäivän Joutenlammella. 7.2 Työterveyspalvelut Työterveyshuollon tavoitteena on terveellinen ja turvallinen työympäristö, työhön liittyvien sairauksien ja tapaturmien ehkäisy ja hoito, sekä hyvinvoiva työyhteisö ja toimintakykyinen henkilöstö. Kainuun liitto kilpailutti työterveyshuollon palvelut talvella 2013 ja päätti hankkia ne Kajaanin Lääkärikeskus Oy:ltä. Tavoitteena on saada hyvän työterveyshuoltokäytännön mukaisia kustannustehokkaita palveluja henkilökunnallemme. Kansaneläkelaitoksella on lähdetty siirtämään työterveyshuollon painopistettä nimenomaan ennaltaehkäisevän toiminnan suuntaan. Ennalta ehkäisevän työterveyshuollon kustannuksista maksetaan 60 %:n korvaus niille työnantajille, jotka ovat sopineet yhdessä työterveyshuollon kanssa työkyvyn hallinnan, seurannan ja varhaisen tuen toteuttamisesta työpaikalla. Jos työkyvyn hallinnan toteuttamisesta ei sovita, Kansaneläkelaitoksen maksama korvaus ennalta ehkäisevän työterveyshuollon kustannuksista on 50 %. Työkyvyn hallinnalla, seurannalla ja varhaisella tuella tarkoitetaan työpaikan ja työterveyshuollon yhdessä sopimia työpaikan tarpeisiin perustuvia käytäntöjä, joiden avulla huolehditaan työntekijöi-
12 11 den työkyvyn edistämisestä ja työkyvyttömyyden ehkäisemisestä. Muuttuneet tavoitteet ja korvattavuuden muutokset on huomioitu myös työterveyshuollon toimintasuunnitelmassa. Työterveyshuollossa käynnit Työterveyslääkäri Työterveyshoitaja Työterveysfysioterapeutti Terveydenhoito (KL I) kpl Terveystarkastukset 9 (13) 5 (8) 9 (9) Muu terveydenhoito 6 (15) Työpaikkakäynti (KL I) 1 käynti (2) 1 käynti (2) 7 käyntiä (3) Sairaanhoito (KL II) kpl Vastaanottokäynnit 101 (116) 3 (16) 33 (13) Taulukko 11. Kainuun liiton käyttämät työterveyspalvelut v. 2015, työterveyshuollossa käynnit (suluissa vuoden 2014 käynnit) Työterveyshuollon kautta määritellyt sairauspoissaolopäivät v päivinä % Lääkäreiden kirjoittamat sairauspoissaolopäivät 33 (41) 100 % Hoitajien kirjoittamat sairauspoissaolopäivät 0 0 % Lääkäreiden ja hoitajien kirjoittamat sairauspoissaolopäivät 33 (41) 100 % Kaikki sairauspoissaolot työpäivinä yhteensä 80 (148) Kajaanin Lääkärikeskus Oy:n osuus sairauspoissaolopäivistä 33 (80) 41 % Taulukko 12. Kainuun liiton käyttämät työterveyspalvelut v. 2015, työterveyshuollon kautta määritellyt sairauspoissaolopäivät (suluissa vuoden 2014 päivät) Kainuun liiton henkilöstön työterveyshuollon palveluiden kustannukset olivat vuonna 2014 yhteensä noin euroa ( v. 2014).
Kainuun maakunta kuntayhtymä 1 Henkilöstöpalvelut. Henkilöstöjohtajan terveiset... 3
Kainuun maakunta kuntayhtymä 1 Henkilöstöpalvelut Henkilöstöjohtajan terveiset... 3 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE... 4 1.1 Palvelussuhteen luonne... 4 1.2 Henkilöstön määrä tulosalueittain... 6 1.3 Yleisimmät