Source: http://docplayer.fi/2407767-Hameen-ammattikorkeakoulun-kokonaisarviointi.html
Timestamp: 2016-12-04 23:07:48+00:00
Document Index: 8753618

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐Hämeen ammattikorkeakoulun kokonaisarviointi
Hämeen ammattikorkeakoulun kokonaisarviointi
Download "Hämeen ammattikorkeakoulun kokonaisarviointi"
1 1 U. Sarala & H. Seppälä (toim.) Hämeen ammattikorkeakoulun kokonaisarviointi KORKEAKOULUJEN ARVIOINTINEUVOSTON JULKAISUJA 9:20032 2 ISBN ISSN Kustantaja: Edita Publishing Oy Kansi: Edita, Suvi Lepistö Taitto: Pikseri Julkaisupalvelut Oyj Edita Abp Helsinki 20033 Esipuhe 3 Hämeen ammattikorkeakoulu on ollut aktiivinen ammattikorkeakoulun arviointi- ja laatutyön kehittäjä. Ensimmäinen ammattikorkeakoulujen laatutyön arviointi toteutettiin vuosina Siihen osallistuivat Hämeen ammattikorkeakoulun lisäksi Kajaanin, Lahden ja Turun ammattikorkeakoulut. Ammattikorkeakoulujen kokonaisarviointien kehittäminen tuli Korkeakoulujen arviointineuvostossa (KKA) ajankohtaiseksi kun ammattikorkeakoulujen toimilupaarvioinnit saatiin päätökseen ja varsin monen ammattikorkeakoulun laatutyön auditointi oli saatu valmiiksi. Hämeen ammattikorkeakoulun kokonaisarviointi on neljäs KKA:n toteuttama kokonaisarviointi. Hämeen ammattikorkeakoulu on siten tässäkin asiassa ensimmäisten joukossa liikkeellä. KKA:n toteuttamat kokonaisarvioinnit on aina kohdennettu kunkin ammattikorkeakoulun toiminnan kannalta keskeisiksi koettuihin kehittämisen kysymyksiin. Hämeen ammattikorkeakoulun arvioinnin tavoitteeksi asetettiin palautteen ja kehittämisideoiden saaminen koskien ammattikorkeakoulun ja sen tulosyksiköiden laatujohtamisen ja laatutyön toimivuutta, opetustyön tuloksellisuuden ja oppimistulosten paranemista sekä arviointitiedon tuottavuutta. Myös ammattikorkeakoulun osaamisen kasvattaminen ja hyvien käytäntöjen leviämisen edistäminen ammattikorkeakoulun sisällä kuuluivat arvioinnin tavoitteisiin. Rehtori Urpo Saralan johtama arviointiryhmä on nyt saanut työnsä valmiiksi. Arviointiryhmä on toteuttanut oivallisesti saamansa haastavan ja laajan tehtävän. Raportissa esitellään arviointiryhmän löytämiä hyvä käytänteitä sekä sen kehittämisehdotukset. Ammattikorkeakouluja perustettaessa ammattikorkeakoulut rakennettiin pääsääntöisesti maakunnallisiksi ja monialaisiksi. Tätä kautta haettiin mm. koulutusalat ylittävän toiminnan tuomaa synergiaa. Toisaalta näkemyksenä oli, että monialainen ja riittävän suuren osaamiskeskittymän rakentaminen tukisi ammattikorkeakoulujen sijaintialueiden kehitystä parhaalla mahdollisella tavalla. Hämeen ammattikorkeakoulu on perusesimerkki tavoitellusta mallista. Yksi arviointiryhmän keskeisimmistä kehittämisehdotuksista liittyy opetussuunnitelmaprosessin kehittämiseen. Ryhmän mielestä sitä kannattaa kehittää koulutusohjelmien, koulutusalojen ja ammattikorkeakoulun yhteistyössä. Tämä työ voisi ryhmän mielestä tarjota mahdollisuuden parantaa koulutusohjelmien ja Hämeen ammattikorkeakoulun yhteisyyttä siten, että se vaikuttaisi konkreettisesti koulutuksen suunnitteluun ja toteutukseen. Tätä kautta arviointiryhmän ehdotus liittyy suoraan ammattikorkeakoulujen peruslähtökohdan vaalimiseen. Nyt on kuitenkin Hämeen ammattikorkeakoulun vuoro arvioida arvioinnin tulokset ja punnita kehittämisehdotusten hyödynnettävyys. Perusvastuu koulutuksesta ja sen laadusta on lainsäädännön mukaan korkeakouluilla itsellään. Ne ovat myös arviointitiedon soveltamisessa parhaita asiantuntijoita. Korkeakoulujen arviointineuvoston puolesta haluan kiittää arviointiryhmää asiantuntevasta työskentelystä. Helsingissä Tapio Huttula pääsihteeri4 4 Sisällys Arviointiryhmän kokoonpano 7 1 Johdanto 8 2 Arvioinnin tavoitteet ja toteutus 9 3 Hämeen ammattikorkeakoulun organisaatio ja johtaminen Hämeen ammattikorkeakoulun organisaatio Prosessijohtaminen Hämeen ammattikorkeakoulussa 13 4 Koulutuksen suunnittelu ja kehittäminen Hämeen ammattikorkeakoulun yhtenäinen opetuksen kehittämisen strategia Ammattikorkeakoulun yhteiset koulutuksen kehittämisprosessit ja koulutusohjelmien kehittäminen Työelämän edustajien osallistuminen koulutuksen kehittämiseen 19 5 Koulutuksen toteutus Opiskelijan oppimisen ohjaus ja tuki Oppimisympäristöt, liikkuvuus ja opintojen suorittamisen vaihtoehtoiset tavat Työelämäyhteyksien, t&k-toiminnan ja muiden yhteistyökumppaneiden osuus oppimisen edistämisessä 25 6 Koulutuksen arviointi Opetuksen kehittämistoimien tuloksellisuuden arviointi Opetuksen ja oppimisen arviointi Arviointien hyödyntäminen 30 7 Laatujärjestelmästä saatu tuki koulutuksen kehittämiselle 33 8 Kolme Hämeen ammattikorkeakoulun koulutuksesta valittua esimerkkiä Tuotekehityksen ja tuotemuotoilun suuntautumisvaihtoehto Bio- ja elintarviketekniikan koulutusohjelma Luonnonvara-alan koulutus 42 9 Kooste arviointiryhmän keskeisimmistä kehittämisehdotuksista 46 Liitteet 1: Hämeen ammattikorkeakoulun laatutyön seuranta-arviointi 47 2: Arviointivierailun ohjelma 505 Julkaisija KUVAILULEHTI Korkeakoulujen arviointineuvosto Julkaisun päivämäärä Tekijät (toimielimestä: toimielimen nimi, puheenjohtaja, Julkaisun laji sihteeri) Arviointiraportti Hämeen ammattikorkeakoulun kokonaisarvioinnin arviointiryhmä Toimeksiantaja Puheenjohtaja: Urpo Sarala Korkeakoulujen arviointineuvosto Jäsenet: Marjaana Haapakoski, Maisa Huuhka, Kari Juntunen, Antti Kauppi, Matti Leisola, Ulla Talvi, Peter Tigerstedt Sihteeri: Hannele Seppälä Julkaisun nimi (myös ruotsinkielinen) Hämeen ammattikorkeakoulun kokonaisarviointi Julkaisun osat Raportti + liitteet Tiivistelmä Toimielimen asettamispvm Dnro Korkeakoulujen arviointineuvoston toteutti Hämeen ammattikorkeakoulun kokonaisarvioinnin ja laatutyön arvioinnin seuranta-arvioinnin ammattikorkeakoulun aloitteesta. Arviointi on jatkoa lukuvuosina toteutetulle ensimmäiselle ammattikorkeakoulujen laatutyön arvioinnille, johon osallistuivat Hämeen, Kajaanin, Lahden ja Turun ammattikorkeakoulut. Kokonaisarvioinnin pääkohteiksi määriteltiin koulutus- ja opetusprosessin, laatujärjestelmän sekä arviointi- ja palautejärjestelmän toimivuus. Tarkastelukulmaksi valittiin opetustyön tuloksellisuus ja oppimistulokset. Arviointiaineisto koostui Hämeen ammattikorkeakoulun kaikkien koulutusohjelmien sekä Ammatillisen opettajakorkeakoulun yksiköiden syksyllä 2002 laatimista itsearviointiraporteista. Korkeakoulujen arviointineuvoston nimeämä ulkoinen arviointiryhmä suoritti arviointivierailun Hämeen ammattikorkeakouluun Arviointiryhmän antamat itsearviointiraportteihin ja arviointivierailuun perustuvat arvioinnin keskeiset kehittämisehdotukset ovat seuraavat: Opetussuunnitelmaprosessia kannattaa kehittää koulutusohjelmien, koulutusalojen ja ammattikorkeakoulun johdon yhteistyössä. Opetussuunnitelmaprosessin kehittäminen voisi tarjota mahdollisuuden parantaa koulutusohjelmien ja Hämeen ammattikorkeakoulun yhteisyyttä siten, että se vaikuttaisi konkreettisesti koulutuksen suunnitteluun ja toteutukseen. Työelämä tulisi kytkeä lähemmin koulutuksen suunnitteluun ja toteuttamiseen. Tämä voisi tapahtua uudistamalla sekä opetussuunnitelmaprosessia että opetusmenetelmiä työelämälähtöisemmiksi ja paremmin työn kehittämiseen kytkeytyviksi. Alueellisten osaamiskeskittymien kytkemistä kokonaisvaltaisemmin opetukseen ja tutkimus- ja kehittämistoimintaan kannattaa kehittää edelleen. On tarpeen löytää luonnollisia työelämän tarpeista nousevia yhteistyömahdollisuuksia koulutusohjelmien välille. Koulutuksen kokoamista suuremmiksi hallinnollisiksi koulutusalakokonaisuuksiksi tulee harkita. Myös osaamiskeskittymien kehittämistä on hyvä jatkaa. Koulutusohjelmatasoisen kehittämisen tulisi rakentua ammattikorkeakoulun perustehtävään selkeästi kytkettyihin keskittymiin ja kokonaisuuksiin, joita voisivat olla esimerkiksi samassa yksikössä toimivat, samalla paikkakunnalla toimivat, samalla koulutusalalla toimivat tai samoista kehittämiskohteista kiinnostuneet koulutusohjelmat. Koulutusohjelmien yhteistä oppimista kannattaisi tukea sisäisen benchmarkingin systemaattisella kehittämisellä. Tähän prosessiin voisivat osallistua myös Hämeen ammattikorkeakoulun palvelutoiminta, ammatillinen opettajakorkeakoulu ja elearning Centre. Laadun kehittämisessä kannattaisi siirtää painopistettä koulutusohjelmatasolle ja laatuvastaavien toiminnan kehittämiseen. Opettajia, opiskelijoita ja mahdollisesti myös työelämän edustajia tulisi osallistaa laatutyön tekemiseen. Koulutuksen arvioinnin kehittämistä tulisi suunnata siten, että koulutusohjelmiin rakentuisi avoimuudelle perustuva arviointikulttuuri. Tämä on pidemmän tähtäyksen asia, jossa edistetään suoran palautteen antamista opettajien, opiskelijoiden ja työelämän kesken siten, että jatkuvasti yhdessä seurataan arvioinnin hyödyntämistä. Avainsanat (asiasanat) Muut tiedot Sarjan nimi ja numero ISSN ISBN Korkeakoulujen arviointineuvoston julkaisuja 9: Kokonaissivumäärä Kieli Hinta Luottamuksellisuus 51 suomi Jakaja Kustantaja 56 Publisher DESCRIPTION 6Finnish Higher Education Evaluation Council Date of publication Authors (If a committee: name of organ, chair, Type of publication secretary) Evaluation team of Institutional Evaluation of Häme Polytechnic Chair: Urpo Sarala Members: Marjaana Haapakoski, Maisa Huuhka, Kari Juntunen, Antti Kauppi, Matti Leisola, Ulla Talvi, Peter Tigerstedt Secretary: Hannele Seppälä Name of publication (also in English) Evaluation report Contracted by Finnish Higher Education Evaluation Council Committee appointed on Hämeen ammattikorkeakoulun kokonaisarviointi (Institutional Evaluation of Häme Polytechnic) Parts Report + appendices Abstract On the initiative of Häme Polytechnic, the Finnish Higher Education Evaluation Council (FINHEEC) carried out an overall evaluation of the Polytechnic and a follow-up evaluation to a quality assessment exercise carried out in 1997 and 1998 in Häme, Kajaani, Lahti and Turku Polytechnics. The overall evaluation primarily focused on the performance of education and teaching processes, the quality assurance system and the Polytechnic s evaluation and feedback systems. These were assessed in terms of teaching and learning outcomes. The evaluation was based on self-studies carried out by all the degree programmes at Häme Polytechnic and by the Vocational Teacher Education College in autumn The external evaluation team appointed by FINHEEC made a site visit to Häme Polytechnic on January The evaluation team recommended the following: The curriculum design process should be developed in collaboration between the degree programmes, study fields and the Polytechnic. This would intensify contacts between the programmes and the Polytechnic and concretely impact the planning and provision of education. The world of work should be linked more closely with educational planning and provision. One way to do this is to make both the curriculum design process and teaching methods more work-related and to link them more closely with the development of work. It would be useful to promote linkages between education and R&D at the Polytechnic and regional knowledge clusters on a wide front, looking for forms of cooperation between degree programmes which emerge naturally from labour market needs. It would be worthwhile to consider compiling education provision into larger administrative entities. The development of knowledge clusters should also be continued. Programme-level development should be based on entities and themes clearly related to the Polytechnic s mission, for instance collaboration between two or more degree programmes in the same unit or the same town, programmes in the same study field or programmes interested in the same development targets. It would be useful for the Polytechnic to support of learning elements shared by all the degree programmes by systematically developing internal benchmarking. This process could also involve the Polytechnic s services, the Vocational Teacher Education College and the elearning Centre. In quality enhancement, the focus should be more on the degree programme level and the work of those responsible for quality assurance. Teachers, students and possible also labour market representatives should take part in quality assurance. The evaluation procedures should be developed to create an evaluation culture based on openness in the degree programmes. This is a process to be realised in a longer term with a view to promoting direct feedback between teachers, students and labour market partners and jointly assuring the use of feedback information. Dno Keywords Other information Name and number of series ISBN ISSN Publications of FINHEEC 9: Number of pages Language Price Degree of confidentiality 51 Finnish Distributed by Published by Edita Oyj Edita Publishing Oy7 7 Arviointiryhmän kokoonpano Puheenjohtaja rehtori Urpo Sarala, Poliisiammattikorkeakoulu Jäsenet puheenjohtaja Marjaana Haapakoski, SAMOK ry. rehtori Maisa Huuhka, EVTEK Muotoiluinstituutti rehtori Kari Juntunen, Kajaanin ammattikorkeakoulu tutkimuspäällikkö Antti Kauppi, Helsingin liiketalouden ammattikorkeakoulu, Ammatillinen opettajakorkeakoulu professori Matti Leisola, Teknillinen korkeakoulu opintotoimiston päällikkö Ulla Talvi, Kymenlaakson ammattikorkeakoulu professori Peter Tigerstedt, Oy Tigerstedt Consulting Ab Arviointiryhmän sihteeri projektisuunnittelija Hannele Seppälä, Korkeakoulujen arviointineuvosto8 8 1 Johdanto Korkeakoulujen arviointineuvosto järjesti ensimmäisen ammattikorkeakoulujen laatutyön arvioinnin lukuvuonna Pilottihankkeeseen osallistuivat Hämeen, Kajaanin, Lahden ja Turun ammattikorkeakoulut. Arvioinnin tuloksia käsittelevä raportti valmistui keväällä Syksyllä 2001 Hämeen ammattikorkeakoulu (myöhemmin myös lyhennettynä HAMK) ehdotti Korkeakoulujen arviointineuvostolle, että se suorittaisi ammattikorkeakoulun kokonaisarvioinnin ja laatutyön arvioinnin seuranta-arvioinnin. Arviointineuvosto hyväksyi arvioinnin toteuttamisen vuoden 2002 toimintasuunnitelmassaan. Korkeakoulujen arviointineuvosto ja Hämeen ammattikorkeakoulu määrittelivät kokonaisarvioinnin ja auditin seuranta-arvioinnin pääkohteiksi koulutusja opetusprosessin, laatujärjestelmän sekä arviointi- ja palautejärjestelmän toimivuuden. Tarkastelukulmaksi valittiin opetustyön tuloksellisuus ja oppimistulokset. Projektisuunnitelman mukaisesti kaikissa Hämeen ammattikorkeakoulun koulutusohjelmissa ja opettajakorkeakoulun yksiköissä toteutettiin itsearvioinnit syksyllä Korkeakoulujen arviointineuvoston nimeämä arviointiryhmä teki arviointivierailun Hämeen ammattikorkeakouluun Tässä raportissa esitellään ammattikorkeakoulussa tuotettuihin itsearviointeihin ja arviointivierailuun perustuvat arvioinnin tulokset, kehittämisehdotukset sekä poimintoja Hämeen ammattikorkeakoulun hyvistä käytänteistä. 1 Pilot Audit of Quality Work in Kajaani, Lahti and Häme Polytechnics. Korkeakoulujen arviointineuvoston julkaisusarjan raportti 7:19989 2 Arvioinnin tavoitteet ja toteutus 9 Hämeen ammattikorkeakoulu ja Korkeakoulujen arviointineuvosto asettivat arvioinnin tavoitteeksi saada palautetta ja kehittämisideoita Hämeen ammattikorkeakoulun ja sen tulosyksiköiden laatujohtamiseen ja laatutyöhön, opetustyön tuloksellisuuden ja oppimistulosten parantamiseen sekä arviointitiedon tuottamiseen. Konkreettisemmin arvioinnin tavoitteena oli löytää opetustyön tuloksellisuuteen ja parempien oppimistulosten saavuttamiseen tähtääviä toimenpiteitä. Myös ammattikorkeakoulun osaamisen kasvattaminen ja hyvien käytäntöjen leviämisen edistäminen ammattikorkeakoulun sisällä ja koko koulutuksen kentällä kuuluivat arvioinnin tavoitteisiin. Syvällisemmän arvioinnin kohteeksi Hämeen ammattikorkeakoulu valitsi kolme case-tapausta, jotka ovat luonnonvara-alan koulutus, tuotekehityksen ja muotoilun koulutusohjelman tuotemuotoilun suuntautumisvaihtoehto sekä bioja elintarviketekniikan koulutusohjelma. Arviointikohteina, joita tarkasteltiin opetustyön tuloksellisuuden ja oppimistulosten näkökulmasta olivat: 1. Koulutus- ja opetusprosessi opetuksen toteutus (mm. henkilöstörakenne, opetusjärjestelyt, menetelmät, oppimisympäristöt) ja laatu opetuksen tukitoiminnot (talous, markkinointi, opiskelijapalvelut jne) T&K-toiminta henkilöstöosaamisen kehittäminen 2. Laatujärjestelmän sekä arviointi-, palaute- ja seurantajärjestelmien toimivuus Arviointiaineisto koostui Hämeen ammattikorkeakoulun kaikkien koulutusohjelmien sekä ammatillisen opettajakorkeakoulun yksikköjen syksyllä 2002 laatimista itsearviointiraporteista sekä Korkeakoulujen arviointineuvoston nimeämän ulkoisen arviointiryhmän haastatteluista arviointivierailun aikana Itsearviointia varten Hämeen ammattikorkeakoulun rehtori nimesi arvioinnin valmisteluryhmän, jossa oli opiskelijoiden, koulutusohjelmien, ammatillisen opettajakorkeakoulun ja ammattikorkeakoulun arviointihenkilöstön edustus sekä opetusprosessin johtaja. Ryhmä valmisteli yhteistyössä Korkeakoulujen arviointineuvoston kanssa itsearvioinnin toteutuksen ja arvioinnin kohteisiin liittyvät arviointikysymykset (liite 1). Korkeakoulujen arviointineuvosto hyväksyi kokouksessaan projektisuunnitelman, joka sisälsi arvioinnin tavoitteet, menetelmät ja arviointikohteet. Hämeen ammattikorkeakoulun kehittämisyksikkö laati arviointiryhmän käyttöön koulutusohjelmien itsearviointiraporteista kootun yhteenvetoraportin.10 10 Arviointivierailun aikana arviointiryhmä haastatteli ammattikorkeakoulun johtoa, ammattikorkeakoulun hallituksen jäseniä, opiskelijayhdistys HAMKO ry:n edustajia, koulutusohjelmajohtajia, opetushenkilökuntaa, opiskelijoita ja työelämän edustajia. Lisäksi ammattikorkeakoulu järjesti arviointiryhmälle laatujärjestelmän esittelyn ja tutustumisen ammattikorkeakoulun tuki- ja palvelutoimintaan. Syvällisemmin arviointiryhmä perehtyi vierailun aikana luonnonvara-alan koulutukseen, tuotekehityksen ja muotoilun koulutusohjelman tuotemuotoilun suuntautumisvaihtoehtoon sekä bio- ja elintarviketekniikan koulutusohjelmaan (arviointivierailun ohjelma liitteessä 2). Arviointiprosessin arviointia Arviointiryhmä sai itsearviointiraportit luettavakseen tammikuun alussa ja Korkeakoulujen arviointineuvosto järjesti arviointiryhmälle perehdytystilaisuuden tammikuun lopulla. Koska itsearviointiaineisto oli varsin laaja, arviointiryhmän mukaan olisi ollut hyödyllistä, että itsearviointiraporteihin perehtymiseen ja mahdollisten lisätietojen pyytämiseen olisi varattu enemmän aikaa. Myös arviointiryhmän perehdytystilaisuuden ja arviointivierailun väliin olisi tarvittu enemmän aikaa, jotta tilaisuudessa esiin nousseita näkökulmia olisi voinut paremmin huomioida itsearviointiraportteihin perehdyttäessä ja arviointivierailuun valmistautuessa. Myös arvioinnin tavoitteiden ja arvioinnin kohteiden valinnasta ja määrittelystä arviointiryhmä olisi halunnut enemmän tietoa ennen arviointivierailua. Erityisesti arviointiryhmä kaipasi tietoa syvällisemmän arvioinnin kohteeksi päätettyjen case-tapausten valinnan perusteista. Itsearviointiraporttien käyttö arvioinnin perusaineistona koettiin paikoin ongelmalliseksi. Tehtäväksiannossa yhtenä arviointinäkökulmana oli opetustyön tuloksellisuus ja oppimistulokset, mutta näistä ei kuitenkaan ollut itsearviointiraporteissa juurikaan tietoa. Arvioinnin kannalta olisi myös ollut paikoin hyödyllistä, mikäli itsearviointiaineiston ja haastattelujen lisäksi olisi ollut mahdollisuus tutustua esimerkiksi portfolioihin, opetustiloihin ja laitteisiin. Arviointivierailun aikana arviointiryhmällä oli tilaisuus haastatella useita henkilöitä, jotka edustivat ammattikorkeakoulun eri toimijoita. Haastatteluaikatauluista ja haastateltavista ryhmistä sovittiin arviointineuvoston sihteeristön ja ammattikorkeakoulun kanssa etukäteen. Arviointiryhmä olisi kuitenkin toivonut, että haastateltavana olleet opiskelijat olisivat edustaneet opiskelijoita laajaalaisesti. Nyt vaikutti siltä, että haastatteluihin oli valikoitunut vain kaikkein aktiivisimpia opiskelijoita. Useiden haastattelujen aikataulu oli hyvin kireä ja paikoin kaikkia arvioinnin kannalta keskeisiä kysymyksiä ei ehditty esittämään. Esimerkiksi lähes 30 koulutusohjelmajohtajan yhteishaastattelu tunnissa saattoi tuottaa enemmän hämmennystä kuin arvioinnin kannalta tarpeellista tietoa. Arvioinnin raportointivaiheeseen olisi arviointiryhmän mukaan ollut hyödyllistä varata enemmän aikaa. Olisi myös ollut hyödyllistä tietää ammattikorkeakoulun arvioinnin hyödyntämistä koskevista suunnitelmista.11 3 Hämeen ammattikorkeakoulun organisaatio ja johtaminen Hämeen ammattikorkeakoulun organisaatio Hämeen ammattikorkeakoulu järjestää ammatillista korkeakouluopetusta nuorten koulutuksena ja aikuiskoulutuksena tekniikan ja liikenteen, hallinnon ja kaupan, kulttuurin, luonnonvara-alan, sosiaali- ja terveysalan, opetusalan sekä matkailu-, ravitsemis- ja talousalan koulutusaloilla. Hämeen ammattikorkeakoulu toimii seitsemällä paikkakunnalla. Ammattikorkeakoulussa opiskelee noin 6200 opiskelijaa. Ammatillisessa opettajakorkeakoulussa opiskelee lisäksi 768 opiskelijaa. Henkilöstöä on yhteensä 863, joista opettajia on 412 sekä koulutusohjelmajohtajia tai vastaavia 25. Hämeen ammattikorkeakoulun ylläpitäjä on seitsemän kunnan muodostama Hämeen ammatillisen korkeakoulutuksen kuntayhtymä, joka ylläpitää myös ammatillista peruskoulutusta antavaa Hämeen ammatti-instituuttia. Hämeen ammattikorkeakoulun toiminta-ajatuksen mukaan koulutus suunnitellaan ja toteutetaan asiakasläheisesti pitäen ensisijaisina tavoitteina korkeaa laatua, työelämän ja kansainvälistymisen vaatimusten täyttymistä sekä valmistuvien hyvää työllistymistä. Erityisesti kehitetään koulutusalojen perinteisiä rajoja ylittäviä toteutuksia. Hämeen ammattikorkeakoulun visiossa painottuu alueellisen kehittämisen näkökulma tavoitteena on olla toiminta-alueen johtava osaamisen kehittäjä ja elinkeinostrategian edistäjä. Toimintojen kehittämisessä korostuvat työelämäyhteistyö, kansainvälistyminen, aikuiskoulutus sekä toiminnan laadun, erityisesti ammattikorkeakouluhallinnon ja opetuksen laadun, määrätietoinen parantaminen. Hämeen ammattikorkeakoulun toimintojen organisoinnin perusyksikköinä ovat koulutusohjelmat, joita on yhteensä 22. Koulutusohjelmajohtajat työskentelevät suoraan rehtorin alaisuudessa. Koulutusohjelmat ovat koulutuksen ja mm. tutkimus- ja aluevaikutustyön hallinnollisia ja toiminnallisia vastuuyksiköitä. Ammattikorkeakoulun oma sisäinen tavoite- ja tulossopimus tehdään kunkin koulutusohjelman kanssa erikseen. Koulutusohjelmien yhteisiä palveluja ovat kehittämisyksikön tuottamat kehittämis-, hallinto- ja talouspalvelut sekä opintotoimiston järjestämät opiskelijapalvelut. Koulutusohjelmien tukena ovat kielikoulutuskeskus, kirjasto- ja tietopalvelut, eoppimiskeskus, elearning Centre, kv-ryhmä ja osaamiskeskittymät. Hämeen ammattikorkeakoulun johtamismalli perustuu prosessiajatteluun. Pääprosessit ovat strategia- ja johtamisprosessi, kehittämisprosessi, koulutusprosessi ja palveluprosessi.12 12 Kuvio 1. Hämeen ammattikorkeakoulun pääprosessit Koulutuksen organisoinnin strategisena lähtökohtana näyttää olevan suurelta osin alue- ja omistajapolitiikka sekä historia. Hämeen ammattikorkeakoulun kantaoppilaitoksina oli vanhoja ja vahvoja oppilaitoksia ja ne muodostivat ammattikorkeakoulun perusrungon. Lisää oppilaitoksia tai niiden osia on sulautettu ammattikorkeakouluun uusina koulutusohjelmina lähes vuosittain. Tästä johtuen ammattikorkeakoulukulttuuri on koulutusyksiköissä kovin eri kehitysvaiheissa. Toisen asteen ammatillista peruskoulutusta tarjoavan Hämeen ammatti-instituutin kytkemisen samaan organisaatioon on katsottu varmistavan toiminnan filiaaleissa. Filiaalit on kytketty vahvasti seutukuntien strategioihin, joista ajankohtaisimmat ovat sijaintikuntien elinkeinostrategiat, aluekeskusstrategiat ja osaamiskeskusstrategiat. Ammattikorkeakoulun rakentuminen useista eri alojen oppilaitoksista ja koulutusohjelmista on merkinnyt hyvin erilaisten toimintakulttuurien sovittamista yhteisen sateenvarjon alle toimivaksi kokonaisuudeksi. Ydinhaasteena on ollut sopivan tasapainon löytäminen ulottuvuudella integraatio itsenäisyys. Tasapainon haku on edellyttänyt erilaista painotusta kymmenvuotisen toiminnan eri vaiheissa. Yhteenliittymän alkuvaiheessa, jolloin muutosvastarinta on ollut voimakkainta, suuri haaste on ollut riittävän yhteenkuuluvuuden tunteen ja integraation synnyttäminen. Kulttuurien yhdistämisen keinoina on käytetty yhteisen vision, strategian ja toimintaa ohjaavan säännöstön luomista ja vahvaa keskushallinnon otetta tässä työssä. Käytännön toiminnan tasolla yksikköjä on pyritty liittämään yhteen eri yksikköjen henkilöstöistä koottujen työ- ja kehittämisryhmien avulla.13 13 Ammattikorkeakoulun johto on nimennyt yhdeksi kriittiseksi menestystekijäksi oppimis- ja osaamiskeskittymien luomisen. Tavoitteena on koota yhteen huippuosaamista edustavia opinto-ohjelmia ja oppiaineita. Osaamiskeskittymien tarkoituksena on tuottaa korkeatasoisia ammatillista osaamista syventäviä opintokokonaisuuksia opiskelijoille. Osaamiskeskittymät ovat olleet osaltaan murtamassa perinteisiä opettajan rooleja. Osaamiskeskittymien puitteissa on alettu puhua tutkijaopettajista. Tällä tavoin opettajan työ kehittyisi tutkivaksi opettajuudeksi. Ammattikorkeakoulun henkilöstön suhtautuminen osaamiskeskittymiin näyttää vaihtelevan. Osa koulutusohjelmajohtajista ja opettajista näkee niissä uuden mahdollisuuden. Osa kokee ne uhkana, koska osaamiskeskittymä kyseenalaistaa nykyistä toimintatapaa ja saa sen vaikuttamaan joidenkin mielestä riittämättömältä. Osaamiskeskittymien kytkeminen olemassa olevaan perustehtävään vaikuttaa selkiintymättömältä. Myös tutkivien yliopettajien, erilaisten kehitysjohtajien ja perusopetusta toteuttavien opettajien välinen yhteistyö jäi arviointiryhmälle epäselväksi. 3.2 Prosessijohtaminen Hämeen ammattikorkeakoulussa Prosessijohtamisen jaottelu on toteutettu vuodesta 1999 lähtien jaottelemalla prosessit koulutus-, palvelu-, kehittämis- sekä strategia- ja johtamisprosesseihin. Ammattikorkeakoulun johtoryhmän jäsenet toimivat prosessien johtajina. Prosessien johtajien tehtävänä on huolehtia, että yhteiset säännöt ja kehittämisprosessit koskevat kaikkia. Johtoryhmän ja keskushallinnon yhteydenpito käytännön toimintaan on pyritty varmistamaan käyttämällä useasta laajasta toimintakokonaisuudesta koostuvia tehtävänkuvia (tupla- tai triplaroolit). Tällöin esimerkiksi koulutusprosesseista vastaava henkilö huolehtii samalla kaikista nuorten ammatillista korkeakoulutusta antavista koulutusohjelmista. Eräs toimintatapa laaja-alaisuuden lisäämiseksi voisi olla myös opettajien ja muun henkilöstön johdonmukainen ottaminen mukaan erilaisiin työryhmiin. Opiskelijakunnan vaikutusmahdollisuudet koko ammattikorkeakoulua koskevissa asioissa toteutuvat työryhmien kautta sekä paikallisesti eri yksiköissä henkilökohtaisin neuvotteluin. Opiskelijakunnalle on annettu mahdollisuus kommentoida ammattikorkeakoulun strategiaa sen laadintavaiheessa, mutta opiskelijakunta ei ole kuitenkaan osallistunut suoraan strategian laadintaan. Käytännön johtamisvälineenä käytetään yhteistä keskustelua, toiminta- ja taloussuunnitelmaa, kirjallista opetussuunnitelmaa, sekä tukipalvelujen toimintojen ja niiden ohjauksen keskittämistä. Koulutusohjelmajohtajat solmivat vuosittain ammattikorkeakoulun johdon kanssa sisäisen tavoite- ja tulossopimuksen, joka pohjautuu ammattikorkeakoulun kokonaisstrategiaan. Ammattikorkeakoulun johdon ja koulutusohjelmien välistä ohjausjärjestelmää tulisi kuitenkin edelleen kehittää. Johdon ja koulutusohjelmien välinen etäisyys saattaa heikentää ohjattavuutta ja lisätä suurien laatuvaihteluiden vaaraa. Rehtorin vallas-14 14 sa on hyväksyä koulutusohjelman sisällä laadittu opetussuunnitelma, mutta rehtorin mahdollisuudet paneutua opetussuunnitelmien ammatilliseen sisältöön ovat käytännössä kuitenkin melko vähäiset. Koulutusohjelmajohtajien tehtävänä on vastata oman alansa opetusjärjestelyistä ja koulutuksen kehittämisestä, mutta kehittämisresurssien niukkuus haittaa kehittämistyötä. Vaikka yksittäiselle koulutusohjelmalle annetaan autonomiaa ja itsenäistä päätösvaltaa tehdä ratkaisuja, ei etenkään pienen koulutusohjelman kohdalla resursseja riitä juuri muuhun kuin opetustyöhön. Koulutusohjelmatasoisen kehittämisen pitäisikin rakentua isommille yhdistelmille, joita voisivat olla esimerkiksi samassa yksikössä toimivat, samalla paikkakunnalla toimivat, samalla koulutusalalla toimivat tai samoista kehittämiskohteista kiinnostuneet koulutusohjelmat. Ammattikorkeakoulun hallituksen merkitys on ollut suuri ammattikorkeakoulun synnyn, toiminnan ja kehittämisen kannalta. Hallituksen jäsenet on koottu ottamalla huomioon maantieteellinen kattavuus ja paikallinen vaikutusvalta. Tästä johtuen kullakin hallituksen jäsenellä on ollut merkittävä rooli aluekehittämisessä ja ammattikorkeakoulun yhtenäisyyden luomisessa. Hallitus on asenteeltaan ja toimintatavaltaan aloitteellinen, innovatiivinen ja aktiivisesti asioihin vaikuttava. Ammattikorkeakoulu järjestää vuosittain hallitukselle muutaman päivän seminaarin, jossa hallituksen jäsenet osallistuvat toiminnan strategiseen suunnitteluun ja samalla perehtyvät ammattikorkeakoulun toimintaan hyvin monipuolisesti ja konkreettisesti. Ammattikorkeakoulun operatiivisen johdon mukaan kriittisiin menestystekijöihin kuuluvat monialaisen ja laajan ammattikorkeakoulun toimintojen johtaminen, ohjaaminen ja kehittäminen sekä oppimis- ja osaamiskeskittymien luominen. Ammattikorkeakoulun hallituksen mukaan soveltavan T&K- toiminnan levittäminen alueyksiköihin, uusyritystoiminta ja yrityshaudontaprosessit sekä toiminnan vaikuttavuuden ja volyymin varmistaminen rakennerahastokauden jälkeen on välttämätöntä. Lisäksi hallitus lukee kriittisiin menestystekijöihin ammattikorkeakoulusta valmistuneiden sitouttamisen alueen kehittämiseen. Kymmenen vuoden aikana edellä kuvatulla toimintatavalla on pyritty luomaan laaja ammattikorkeakoulukonserni. Ammattikorkeakoulun koulutusohjelmien taso vaihtelee kuitenkin varsin paljon. Koulutuksen korkeasta tasosta osoituksena on Hämeen ammattikorkeakoulun valinta aluekehitysvaikutuksen huippuyksiköksi vuosiksi ja kulttuurialan muotoilun koulutusohjelma, muotoilun suuntautumisvaihtoehdon valinta koulutuksen laatuyksiköksi vuosiksi Jotkut koulutusohjelmat vaativat kuitenkin edelleen enemmän kehittämistyötä. Näiden koulutusohjelmien sisäinen identiteetti on vielä epäselvä, opetussuunnitelmat varsin perinteisiä ja suhde työelämään selkiintymätön tai ohut. Erityisen ongelmallisena voidaan pitää niitä koulutusohjelmia tai suuntautumisvaihtoehtoja, joista valmistuvilla ei näytä olevan sijoittumismahdollisuuksia maakunnan työmarkkinoilla, eikä koulutukselle ole toisaalta osoitettavissa selkeää valtakunnallistakaan koulutustarvetta. Tämä heijastuu opettajien ja opiskelijoiden motivaatioon ja vaikeuttaa esimerkiksi harjoittelupaikkojen, työelämälle tehtävien opinnäytetöiden ja projektien saamista. Osas-15 15 sa koulutusohjelmia on vielä voimassa kaksoisidentiteetti, jolloin keskenään kilpailevat oma vanha oppilaitosidentiteetti ja toisaalta kuuluminen yhtenäiseen Hämeen ammattikorkeakouluun. Väärä sisäinen kilpailu heikentänee sekä sisäistä palvelukykyä (sisäinen asiakkuus) että ulkoista palvelukykyä (alueen elinkeinoelämä, muut sidosryhmät). Tällaisten koulutusohjelmien kohdalla yhtenä mahdollisuutena olisi hyödyntää vanhaa tuotemerkkiä kytkettynä yhtenäiseen Hämeen ammattikorkeakouluun. Hyvät käytänteet Ammattikorkeakoulun hallitus on aloitteellinen, innovatiivinen ja aktiivisesti asioihin vaikuttava. Kulttuurien yhdistämisen keinoina on käytetty yhteisen vision, strategian ja toimintaa ohjaavan säännöstön luomista ja vahvaa keskushallinnon otetta. Käytännön toiminnan tasolla yksikköjä on pyritty liittämään yhteen eri yksikköjen henkilöstöistä koottujen työ- ja kehittämisryhmien avulla. Hämeen ammattikorkeakoulun osaamiskeskittymille perustuva strategia luo hyvät mahdollisuudet työelämäyhteistyölle ja aluekehittämiselle keskeisillä osaamisalueilla. Kehittämisehdotukset Koulutuksen kokoamista suuremmiksi hallinnollisiksi koulutusalakokonaisuuksiksi tulee harkita. Myös osaamiskeskittymien kehittämistä on hyvä jatkaa. Koulutusohjelmatasoisen kehittämisen tulisi rakentua ammattikorkeakoulun perustehtävään selkeästi kytkettyihin keskittymiin ja kokonaisuuksiin, joita voisivat olla esimerkiksi samassa yksikössä toimivat, samalla paikkakunnalla toimivat, samalla koulutusalalla toimivat tai samoista kehittämiskohteista kiinnostuneet koulutusohjelmat. Yrittäjyyden edistämistä kannattaa systemaattisemmin viedä ammattikorkeakoulussa eteenpäin. Koska ammattikorkeakoulu ei ole luonut erillistä prosessia yrittäjyyden edistämiseen, kannattanee pohtia yrittäjyyden edistämisen mallintamista Hämeen ammattikorkeakoulun uudeksi sisäiseksi-/ yhteistyöprosessiksi. Työelämän näkökulma voisi näkyä selvemmin ammattikorkeakoulun kokonaissuunnittelussa ja kehittämisessä. Työvoimatarve-ennusteiden käyttämistä suunnittelun apuna tulisi harkita. Strategisia alliansseja alueen työnantajien kanssa ja heidän osallistumistaan ammattikorkeakoulun toiminnan suunnitteluun ja kehittämiseen kannattaisi systemaattisesti pohtia.16 16 4 Koulutuksen suunnittelu ja kehittäminen 4.1 Hämeen ammattikorkeakoulun yhtenäinen opetuksen kehittämisen strategia Hämeen ammattikorkeakoulu on käynnistänyt ammattikorkeakouluopetuksen kehittämiseksi pedagogisen johtamisen valmennusohjelman vuosille Tämän opetuksen ja oppimisen laatuhankkeen tavoitteena on ammattikorkeakoulun yhtenäisen pedagogisen strategian luominen, opetussisältöjen ajantasaistaminen työelämän näkökulmasta, opettajien roolin selkiyttäminen sekä opetuksen monipuolinen kehittäminen. Pääpaino hankkeessa halutaan säilyttää koulutusohjelmakohtaisessa toiminnassa ja lähdetään liikkeelle kunkin koulutusohjelman omista tarpeista. Toteutustavat laaditaan siten, että niiden välityksellä valmennetaan koulutusohjelmajohtajien pedagogista johtajuutta opetuksen laadun kehittämistyössä oman koulutusohjelma henkilöstön kanssa. Opetuksen kehittämiseen tähtäävästä hankkeesta huolimatta koulutusohjelmissa on epätietoisuutta ammattikorkeakoulun yhtenäisen opetuksen kehittämisstrategian olemassaolosta. Sen sijaan yhteisiä linjauksia (esim. verkko-opetus) koulutusohjelmat kuitenkin tunnistavat. Yhteisen, koulutusohjelmissa tiedostetun pedagogisen strategian puuttuminen vaikeuttaa koulutusohjelmajohtajien työtä opetuksen kehittämiseksi. Opetuksen kehittämisen strategioissa ja käytännöissä on huomattavia eroja koulutusohjelmien välillä. Koulutusohjelmien ja keskushallinnon välisen yhteyden ja suhteen kehittämiseksi tulisi löytää uusia ratkaisuja, jotka tukisivat yhteisen pedagogisen strategian kehittymistä. Koulutusohjelmista tulevat kehittämisideat ja keskushallinnosta tulevat ohjeet tulisi saada paremmin kohtaamaan toisensa. Yhtenä yhteisen strategian välineenä pidetään vuosittaisia tavoite- ja tulosneuvotteluja, jotka käydään läpi jokaisessa koulutusohjelmassa. Tavoite- ja tulosneuvottelujen roolia ammattikorkeakoulun yhteisen opetuksen strategian kehittämisessä tulisi kuitenkin yhä korostaa. Yksi mahdollisuus koulutusohjelmien välisen yhteistyön tiivistämiseksi on osaamiskeskittymien luomisessa. Esimerkiksi luonnonvara-alalla opinto-ohjelmien niputtaminen osaamiskeskus-periaatteen mukaisesti saattaisi olla tarkoituksenmukaista. Toisaalta eri opinto-ohjelmien keskittäminen voisi luoda johtamiseen uusia väliportaita, jotka voisivat aiheuttaa lisää hallinnointia ja vaikeuttaa edelleen eri toimijoiden yhteistyötä ja yhteisyyden syntymistä. Opetuksen kehittämisen strategioita on tarkoituksenmukaista rakentaa ammattikorkeakouluissa lähemmin työelämään ja sen kehittämiseen kytkeytyen.17 17 Strategisia alliansseja alueellisten ja kansallisten työelämän organisaatioiden kanssa voisi rakentaa esimerkiksi osaamiskeskittymien (esim. kuntien, pk-sektorin yritysten ja amk:n ryppäät) yhteyteen, alakohtaisesti (esim. bio- ja elintarviketekniikan koulutusohjelma ja meijeriteollisuus) tai tiedon tuottamisen (esim. Tampereen yliopiston Ammattikasvatuksen tutkimus- ja koulutuskeskus, Ammatillinen opettajakorkeakoulu ja ammatillisen koulutuksen järjestäjät) yhteyteen. Opetuksen kehittämisen strategia konkretisoituu opetussuunnitelmissa ja opetuksen toteutuksessa. Työelämälähtöisyys merkitsisi opetussuunnitelmien laatimisessa mm. seuraavaa: oppisisällöt linkittyvät alueen työelämään ja alan uusimpaan tietoon; työelämän kehittyminen rakentuu opiskelun punaiseksi langaksi jo opintojen alusta lähtien; työharjoittelu ja opinnäytetyöt kytkeytyvät osaksi työn kehittämistä ja alueellista innovaatiotoimintaa; sekä arviointikriteerit ja -menetelmät suuntaavat oppimista osaamiseen ja sen soveltamiseen työelämässä. Opetuksen toteutuksessa työelämälähtöisyys voi merkitä mm. seuraavaa: suositaan työelämälähtöisiä projekteja, ongelmalähtöisiä opiskelukokonaisuuksia ja autenttisia oppimisympäristöjä (luokkahuoneopetus välineen asemaan osaamisen kehittämisessä) rakennetaan opetuksen toteutustapoja avoimien työelämälähtöisten oppimistehtävien ympärille (opetus palvelemaan oppimista). toteutetaan opetusta joustavasti koulutusohjelmien yli (työelämä ei tunne oppiainerajoja) Tutkintoon sisältyvät ammattia edistävä harjoittelu, työelämälle tehtävät projektit ja hankkeistetut opinnäytetyöt ovat myös konkreettisia tapoja toteuttaa alueellista kehittämistehtävää perusopetukseen kytkettyinä. Opetuksen tukipalvelujen ja muiden palvelutoimintojen edustajien haastattelu osoitti, että esimerkiksi kolmion opinto-ohjaus ura- ja rekrytointipalvelu harjoittelun ohjaus toimijat eivät ole riittävän kiinteässä yhteydessä keskenään. Tämä heikentää työelämäyhteyksien systemaattista kehittämistä opiskelijan parhaaksi. Esimerkkejä työelämälähtöisestä opetuksen kehittämisstrategiasta on Hämeen ammattikorkeakoulun koulutusohjelmista löydettävissä. Ongelmana tuntuu kuitenkin olevan näiden hyvien käytänteiden levittäminen ammattikorkeakoulun sisällä. Opetuksen kehittämisstrategian toteutumisen arviointia on tarpeen kohdentaa uudelleen ja selkiyttää. Palautteen kerääminen tulisi rajata aiempaa tarkemmin ja ehkä harvempiin asioihin. Palautteen ohjaavaa vaikutusta tulisi korostaa toiminnan kehittämisessä.18 Ammattikorkeakoulun yhteiset koulutuksen kehittämisprosessit ja koulutusohjelmien kehittäminen Ammattikorkeakoulun yhteiset koulutuksen kehittämisprosessit ovat paljolti rakentuneet ylhäältä alaspäin keskushallinnosta koulutusohjelmiin. Keskeisiä välineitä kehittämisessä ovat olleet mm. laatujärjestelmä, tatu-neuvottelut, koulutusohjelmajohtajien tapaamiset ja koulutus sekä koko ammattikorkeakoulun yhteiset tilaisuudet. Kehittämistyötä tukee myös ammattikorkeakoulun yhteydessä toimiva ammatillinen opettajakorkeakoulu, jonka kanssa lähes kaikki koulutusohjelmat tekevät yhteistyötä. Viime vuosina tavoitteena on ollut, että kehittämisprosesseja rakennetaan koko ammattikorkeakoulun sisällä vuorovaikutteisemmiksi. Koulutusohjelmat ovat pitkälle itsenäisiä ja tulosvastuullisia kokonaisuuksia. Koulutusohjelmilla on omat historiansa ja kulttuurinsa ja niiden opetuksen kehittämisen taso vaihtelee merkittävästi. Paikoin opiskelijat kokevat olevansa enemmän perinteisen yksikön kuin Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijoita. Ammattikorkeakoulun kokonaiskehittämisen kannalta tarve integroiviin opiskelukokonaisuuksiin on kuitenkin kasvamassa. Nopeasti muuttuvilla aloilla edellytetään nopeaa reagointikykyä myös koulutukselta. Opiskelukokonaisuuksien tulisi olla laadukkaita, taloudellisia ja tehokkaita amk:n kokonaisuuden kannalta. Koulutusohjelmien välisessä yhteistyössä merkittävässä roolissa ovat mm. ammatillinen opettajakorkeakoulu, elearning Centre, koulutusohjelmissa toimivat laatuvastaavat ja opinto-ohjaajat. Kirjasto- ja tietopalvelujen roolia koulutusohjelmien yhteistyön lisäämisessä voisi ehkä hyödyntää vieläkin paremmin. Oppimista suoraan muilta koulutusohjelmilta ammattikorkeakoulun sisällä ja omalla koulutusalalla tai eri koulutusalojen välillä olisi hyvä systemaattisesti kehittää. Esimerkiksi benchmarking-käytäntöjen soveltaminen kytkettynä uusien ratkaisujen pilotoimiseen omassa koulutusohjelmassa omista lähtökohdista voisi olla hyödyllistä. Myös opetussuunnitelmaprosessin systematisointi ja terävöittäminen saattaisi toimia uudenlaisena välineenä. Sen tulisi kytkeytyä läheisesti opettajien osaamisen kehittämiseen. Opettaja oppii toimiessaan läheisessä yhteydessä työelämään ja kollegoihin myös eri koulutusohjelmissa, opettaessaan uusia opintojaksoja tai -kokonaisuuksia, arvioidessaan erilaisia oppimistehtäviä ja harjoittaessaan tutkimus- ja kehitystoimintaa omalla alallaan. Kun koulutusohjelmien opetussuunnitelmia kehitetään jatkuvasti yhteistyössä sidosryhmien kanssa, niihin myös sitoudutaan vahvemmin. Jokaisella opettajalla on vastuu kehittää omaa opetustaan sekä vastuu osallistua yhteiseen koulutusohjelman kehittämiseen. Arvioinnin aikana kävi ilmi monessa kohtaa, että koulutusohjelmajohtajat, opintosihteeri, laatutukihenkilö sekä koulutusohjelman vastaava opinto-ohjaaja muodostavat tiimin keskenään. Tiimiytyminen ja yhteiset keskustelut opetushenkilöstön kanssa ei arvioinnin aikana käynyt ilmi. Opiskelijat pääsevät kommentoimaan opetussuunnitelmia, mutta keskustelumahdollisuus opintojen sisällöstä ei ole käytössä jokaisessa koulutusohjelmassa. Opis-19 19 kelijoiden rooli palautteen antajana on kuitenkin tunnustettu. Avoin ilmapiiri mahdollistaa käytäväkeskustelut ja avoimen palautteen useimpien koulutusohjelmien sisällä. Tiedon kerääminen toimintaa korjaavasti ei vaikuta systemaattiselta. Opiskelijoiden antamasta palautteesta ei juurikaan anneta palautetta koulutusohjelma- eikä ammattikorkeakoulutasolla. Ammattikorkeakoulun operatiivisen johdon ja ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HAMKOn välinen toimiva vuorovaikutus luo hyvät edellytykset ottaa opiskelijat mukaan strategiatyöhön. Koulutusohjelmatasolla mahdollisuuksia vastaavanlaiseen rakentavaan keskusteluun ja opiskelijoiden mahdollisuuksia osallistua koulutuksen suunnitteluun tulisi kuitenkin lisätä. Koulutusohjelman kehittäminen koko koulutusohjelman henkilöstön voimin on haaste, jonka kautta opetuksen strategia sekä punainen lanka löydetään koulutusohjelmaan. Tätä kautta strategia ja linjat heijastuvat myös koko ammattikorkeakouluun. Erityistä huomiota Hämeen ammattikorkeakoulussa kannattaa kiinnittää ihmisten johtamiseen koulutusohjelmatasolla. Koulutusohjelmajohtajien tulisi saada enemmän tukea toiminnalleen, jotta he voisivat edelleen tukea opettajien työtä. Tämä edellyttää sekä pitkäjänteistä työtä positiivisen toimintakulttuurin rakentamiseksi että nykyistä motivoivampaa otetta keskushallinnolta yhteistoiminnallisuuden kehittämiseksi. Opetuksen kehittämisessä keskeistä on edellytysten luominen opettajien kehittymiselle. Nyt opettajia kyllä rohkaistaan kehittämään itseään, mutta itse kehittämisprosessi on opettajien oman aktiivisuuden varassa. Henkilöstön kehittämisessä keskeistä olisi opettajien työelämäyhteyksien parantaminen, opettajien osallistuminen ja valmentaminen tutkimus- ja kehitystoimintaan, opettajankoulutus ja yhteistyön rakentaminen koulutusalojen yli. Henkilöstön kehittämistoimintaa kannattaisi linjata ja systematisoida sekä rakentaa kannustinjärjestelmä, jonka avulla kehittämistyö saataisiin kiinnostavammaksi. 4.3 Työelämän edustajien osallistuminen koulutuksen kehittämiseen Opetussuunnitelmatyössä on välttämätöntä ajan tasalla oleva koulutusalan substanssin ja alan työelämän tuntemus. Tämä on opetushenkilöstön ammattitaidon piiriin kuuluvaa asiaa. Opetuksen toteuttamisen keinoja pohdittaessa on tärkeää kuulla myös opiskelijoiden ja alan työelämän edustajien näkemyksiä. On tärkeää tarkastella myös opiskelijoiden ammatti-identiteetin muotoutumista se rakentuu usein työelämäkokemusten kautta. Koulutusohjelmien ja työelämän välillä on käytössä useita yhteistyön muotoja. Opintoihin kuuluu työharjoittelu, opinnäytetyön teko ja erilaisia projekteja. Työelämäedustajia käytetään jonkin verran luennoitsijoina. Työelämäkontakteja opiskelijoiden ja yrityselämän välille syntyy myös useiden opettajien harjoittaman yritystoiminnan kautta. Muutamat koulutusohjelmat ovat tehneet asiakastarveanalyysejä koulutuksen suuntaamiseksi paremmin työelämää vastaavaksi. Myös neuvottelukuntia ja neuvotteluja työelämän kanssa on hyödynnetty.20 20 Luontevia yhteistyökuvioita on tarpeen edelleen rohkaista ja kehittää. Sekä opiskelijat että opettajat kritisoivat paikoin sitä, että suoria ja vakiintuneita kontakteja työelämään on liian vähän ja että koulutus ei ole tältä osin ajan tasalla. Työelämäkontaktien hyödyntämistä koulutuksen kehittämisessä voisi tehostaa huomattavasti dokumentoimalla kokemuksia yhteistyöstä ja levittämällä niitä ammattikorkeakoulun sisällä. Työelämän edustajien osallistuminen koulutuksen suunnitteluun ja kehittämiseen vaihtelee paljon koulutusohjelmittain. Kokonaisvaikutelmaksi jäi, että työelämänedustajia ei opetussuunnitelmien laatimisessa käytetä kovin systemaattisesti. Haastattelujen perusteella syntyi kuitenkin vaikutelma, että työelämän edustajat olisivat kiinnostuneita tällaisesta yhteistyöstä. Työelämän edustajien osallistaminen opetussuunnitelman kehittämiseen edellyttää kuitenkin aktiivisuutta ammattikorkeakoulun taholta sekä strategisten allianssien rakentamisessa että paikallistason yhteistyössä. Hyvät käytänteet Hämeen ammattikorkeakoulu on käynnistänyt ammattikorkeakouluopetuksen kehittämiseksi pedagogisen johtamisen valmennusohjelman vuosille Tämän opetuksen ja oppimisen laatuhankkeen tavoitteena on ammattikorkeakoulun yhtenäisen pedagogisen strategian luominen, opetussisältöjen ajantasaistaminen työelämän näkökulmasta, opettajien roolin selkiyttäminen sekä opetuksen monipuolinen kehittäminen. Koulutusohjelmien kehittämistyötä tukee myös ammattikorkeakoulun yhteydessä toimiva ammatillinen opettajakorkeakoulu, jonka kanssa lähes kaikki koulutusohjelmat tekevät yhteistyötä. Koulutusohjelmien ja työelämän välillä on käytössä useita yhteistyön muotoja, esimerkiksi vierailevien luennoitsijoiden käyttöä, projektiopiskelua ja neuvottelukuntia. Ammattikorkeakoulun johdon ja opiskelijakunta HAMKOn välinen toimiva vuorovaikutus mahdollistaa opiskelijoiden huomioimisen ammattikorkeakoulun strategian rakentamisessa. Opiskelijoiden rooli palautteen antajana on ammattikorkeakoulussa tunnustettu ja korkeakoulun avoin ilmapiiri mahdollistaa avoimen palautteen sekä useimpien koulutusohjelmien sisällä että ammattikorkeakoulun johdon suuntaan. Kehittämisehdotukset Ammattikorkeakoulun yhtenäinen opetuksen kehittämisstrategia pitää kehittää. Opetuksen ja oppimisen laatuhanke ja siihen sisäänrakennettu strategiatyö tulee viedä määrätietoisesti suunnitellun aikataulun puitteissa läpi. Ammattikorkeakoulun keskushallinnon ja koulutusohjelmien välisen yhteyden kehittämiseksi tulisi löytää uusia ratkaisuja, jotka tukisivat yhteisen pedagogisen strategian kehittymistä. Näytä lisää
06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta on opettajan työssä? Peda-Forum 20.8.2013 Vararehtori Riitta Pyykkö, TY, Korkeakoulujen arviointineuvoston pj. Yliopettaja Sanna Nieminen, Jyväskylän AMK Pääsuunnittelija Lisätiedot MIKKELIN AMMATTIKORKEAKOULU Terveysalan laitos 15.5.2012 Katri Ryttyläinen-Korhonen, Arja Palovaara, Ansa Iivanainen
MIKKELIN AMMATTIKORKEAKOULU Terveysalan laitos 15.5.2012 Katri Ryttyläinen-Korhonen, Arja Palovaara, Ansa Iivanainen TERVEYSALAN LAITOKSEN LAATUTYÖN KUVAUS 2012 Laatutyön tavoitteet Terveysalan laitoksen Lisätiedot POHJOIS-KARJALAN AMMATTIKORKEAKOULU AIKUISKOULUTUS
AIKUISKOULUTUS OPISKELIJAPALAUTEKYSELYIDEN TULOKSET 2009 Tyytyväisyysindeksi on saatu laskemalla täysin ja osittain vastausten prosenttiosuudet yhteen. Jos tyytyväisyysindeksi on alle 50 %, se on merkitty Lisätiedot Opetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa
Opetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa Ammattikorkeakoulujen ja ammatillisen koulutuksen tutkimuspäivät 9.10.11.2011 Laurea Vuokko Kohtamäki, Tampereen yliopisto/ Higher Education Group Lähtökohtia Lisätiedot Verkkovirta Työn opinnollistamista verkostoyhteistyönä
Verkkovirta Työn opinnollistamista verkostoyhteistyönä 1 Tämänhetkisiä ongelmia työn ja opintojen integroinnissa Opiskelijoiden opintojen aikaista työssäkäyntiä ja siinä syntyvää osaamista ei riittävässä Lisätiedot SeAMK FramiPro yritykset, opiskelijat ja kehittäjät kohtaavat. Tuija Vasikkaniemi Opetuksen kehittämispäällikkö, PsT
SeAMK FramiPro yritykset, opiskelijat ja kehittäjät kohtaavat Tuija Vasikkaniemi Opetuksen kehittämispäällikkö, PsT AMKPEDA verstas Turku 4.11.2015 Lähtökohdat: Työelämän osaamisvaatimukset SeAMKin omat Lisätiedot PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4 Lisätiedot OHJAUS- JA HOPS-PROSESSI YMPÄRISTÖTEKNOLOGIAN KOULUTUSOHJELMASSA
OHJAUS- JA HOPS-PROSESSI YMPÄRISTÖTEKNOLOGIAN KOULUTUSOHJELMASSA Mikkelin ammattikorkeakoulun pedagogisen strategian mukaan ohjauksen tavoitteena on edistää opiskelijoiden sitoutumista opiskeluunsa, tukea Lisätiedot Tietoa Laureasta. Finnsecurity ry:n turvallisuusalan kouluttajien ajankohtaispäivä 12.3.2014. Reijo Lähde 3/11/2014
FUAS ajankohtaisia asioita Rehtoriterveiset Voimaa ja laatua kumppanuudesta seminaari 7.3.2012 Outi Kallioinen, LAMK FUASin vastaus OKM:lle 17.2.2011 HAMK, LAMK ja Laurea ovat muodostaneet strategisen Lisätiedot Opiskelijat ja työelämä O p e t t a j a t Koulutuspäälliköt
Pedagoginen johtaminen ja opetuksen kehittäminen Salpauksessa - kaikki yhdessä tehtäviensä mukaisesti Opiskelijat ja työelämä O p e t t a j a t Koulutuspäälliköt Koulutusjohtajat Hankkeiden rahoitus Hannu Lisätiedot TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien Lisätiedot OPALA ja LÄHTÖKYSELY 2009 Savonia-ammattikorkeakoulu. Liiketoiminta- ja kulttuurialan osaamisalue Amk-tutkinto-opiskelijat. Raportti 14.6.
OPALA ja LÄHTÖKYSELY 2009 Savonia-ammattikorkeakoulu Liiketoiminta- ja kulttuurialan osaamisalue Amk-tutkinto-opiskelijat Raportti 14.6.2010 Heikki Likitalo, Liiketalous, Kuopio Sisällysluettelo 1. Kyselyn Lisätiedot Toisen auditointikierroksen menetelmä
Toisen auditointikierroksen menetelmä Rehtori, varapuheenjohtaja Pentti Rauhala Korkeakoulujen arviointineuvosto Korkeakoulujen ja tiedelaitosten johdon seminaari Tampere 2.12.2010 Korkeakoulujen arviointineuvosto Lisätiedot Oulun yliopiston laatujärjestelmä: Toiminnan kehittämisen malli. OKTR-puheenjohtajien koulutus 10.12.2007
Oulun yliopiston laatujärjestelmä: Toiminnan kehittämisen malli OKTR-puheenjohtajien koulutus 10.12.2007 Korkeakoulut kehittävät laadunvarmistusjärjestelmiään siten, että ne täyttävät Euroopan korkeakoulutusalueen Lisätiedot Verkossa opiskelu vaatii opiskelijalta paljon aktiivisuutta ja kykyä työskennellä itsenäisesti
Verkossa opiskelu vaatii opiskelijalta paljon aktiivisuutta ja kykyä työskennellä itsenäisesti Opiskelijoiden kokemuksia oppimisesta ITK 2010 seminaari; Hämeenlinna Soile Bergström Opintojakson esittely Lisätiedot KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA VUOSILLE 2015-2020
KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA VUOSILLE 2015-2020 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on Lisätiedot Mikkelin ammattikorkeakoulu
Mikkelin ammattikorkeakoulu Mamk lyhyesti Mikkelin ammattikorkeakoulu on elinikäisen oppimisen korkeakoulu, opiskelijan korkeakoulu, kansainvälinen korkeakoulu, yhteisöllinen korkeakoulu, vahva TKI-korkeakoulu Lisätiedot Auditointiprosessin vaiheet ja auditointivierailun toteutus
Auditointiprosessin vaiheet ja auditointivierailun toteutus Auditoinnin informaatio- ja keskustelutilaisuus Oulun yliopistossa 29.10.2009 Suunnittelija MuT Marja-Liisa Saarilammi Korkeakoulujen arviointineuvosto Lisätiedot ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO
ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO Itä-Suomen koulu on oppilaistaan välittävä yhtenäinen suomalais-venäläinen kielikoulu - Monipuolisilla taidoilla ja avaralla asenteella maailmalle Tavoitteet Lisätiedot Tutkinnon perusteista OPSiin, HOPSiin ja HOJKSiin
YHDESSÄ Tutkinnon perusteista OPSiin, HOPSiin ja HOJKSiin AMISTO 2.1.2014 Anu Raudasoja HAMK ammatillinen opettajakorkeakoulu 1.1.2014 YHDESSÄ Teemat: 1. Tutkinnon perusteista OPSiin 2. OPSista HOPSiin Lisätiedot Ryhmän työskentelytapa ja tulokset
3.12.2007 Tunnustetaanko osaaminen -seminaari Ryhmä 1.2 Oppimistulokset ja niiden arviointi Keskusteluista koosti Riitta Hakulinen Ryhmän työskentelytapa ja tulokset Keskustelun taustalla olivat juuri Lisätiedot ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti Lisätiedot 10.12.2010 Ulla Keto & Marjo Nykänen
Itsearviointi, case MAMK Laatu- ja palvelujohtaja Marjo Nykänen Lehtori, laatuvastaava Ulla Keto Ohjelma Itsearviointi korkeakoulun laatutyökaluna Itsearviointi MAMKissa EFQM-itsearvioinnit (1998, 1999) Lisätiedot Autenttisuutta arviointiin
Autenttisuutta arviointiin Laadun arvioinnin toteutuminen YAMKkoulutusohjelmissa Päivi Huotari, Salla Sipari & Liisa Vanhanen-Nuutinen Raportointi: vahvuudet, kehittämisalueet ja hyvät käytänteet Arviointikriteeristön Lisätiedot OKM:n laaturyhmän linjaukset Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin toteutus ja kriteerien esittely
Työseminaari Vaasassa - Laadunhallintajärjestelmien itsearviointiosaaminen Vaasa 15.1.2015 klo 9.15-10.45 OKM:n laaturyhmän linjaukset Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin toteutus ja kriteerien Lisätiedot ELINKEINOELÄMÄN KESKUSLIITTO EK MUISTIO 1 (5) Innovaatioympäristö ja osaaminen Mirja Hannula 20.2.2009
ELINKEINOELÄMÄN KESKUSLIITTO EK MUISTIO 1 (5) Opetusministeriö Merja Lehtonen PL 29 00023 VALTIONEUVOSTO PALAUTE PERUSOPETUKSEN LAATUKRITEERIT -VÄLIRAPORTISTA Opetusministeriön asettamassa työryhmässä Lisätiedot Kriteeristön esittely
Perehdytystilaisuus -toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukevan järjestelmän itsearviointi Vaasa 31.10.2014 Kriteerien yleisesittely ja itsearvioinnin toteutus Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi Lisätiedot INARIN KUNTA LISÄOPETUKSEN OPETUSSUUNNITELMA. Sivistyslautakunta 13.5.2009/47
Susanna Kantola Hoitotyön lehtori, opinto-ohjaaja opiskelija Opintojen ohjauksen käytänteet uudessa Lapin ammattikorkeakoulussa 1 JOHDANTO Ammattikorkeakoulut ovat osa Suomen korkeakoulujärjestelmää. Ammattikorkeakouluopinnot Lisätiedot Tampereen kaupunkiseudun opetushenkilöstön ja oppilaitosjohdon osaamisen kehittämisohjelma Miksi?
Tampereen kaupunkiseudun opetushenkilöstön ja oppilaitosjohdon osaamisen kehittämisohjelma Miksi? Toimintaympäristön muutos Työ, oppiminen ja oppimisen tavat muuttuvat yhteiskunnan ja työelämän muutoksen Lisätiedot Lisäopetuksen. opetussuunnitelma
Lisäopetuksen opetussuunnitelma Sivistyslautakunta 14.10.2010 88 www.nurmijarvi.fi 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Lisäopetuksen järjestämisen lähtökohdat ja opetuksen laajuus... 3 2. Lisäopetuksen tavoitteet... Lisätiedot Hämeen ammattikorkeakoulu HAMK. w w w. h a m k. f i
Hämeen ammattikorkeakoulu HAMK Suomen koulutusjärjestelmä KAHDEN RINNAKKAISEN PILARIN KORKEAKOULUJÄRJESTELMÄ AMK: Teoriaa ja käytäntöä 27 ammattikorkeakoulua 139 000 AMK-opiskelijaa 17 400 aloituspaikkaa Lisätiedot Aikuis-keke hanke - Aikuiskoulutuksen kestävän kehityksen sisällöt, menetelmät ja kriteerit
Aikuis-keke hanke - Aikuiskoulutuksen kestävän kehityksen sisällöt, menetelmät ja kriteerit E N E M M Ä N O S A A M I S T A 21.11.2012 1 Mihin tarpeeseen hanke vastaa ja miten? Ammatillisella aikuiskoulutuksella Lisätiedot Hämeen ammattikorkeakoulun Strategia
Hämeen ammattikorkeakoulun Strategia 25.2.2014 Janne Salminen Avoin strategointi malli Kuntayhtymän hallitus Ammattikorkeakoulun hallitus Hallitusten ja johdon seminaarit Johtoryhmä ja johtotiimit LUONNOS Lisätiedot Valmistautuminen opettajan työn suunnittelun muutokseen
Valmistautuminen opettajan työn suunnittelun muutokseen Työelämälähtöiset oppimistulokset ja opiskelijalähtöisyys lähtökohtina Oulun seudun ammattikorkeakoulu Ammatillinen opettajakorkeakoulu Riitta Karusaari Lisätiedot Harjoittelu, opinnäytetyöt ja projektityöt
Harjoittelu, opinnäytetyöt ja projektityöt Yrittäjien teemailta 25.1.2011 Riitta Rissanen vararehtori (K) Savonia-ammattikorkeakoulu Ammattikorkeakoulun tehtävä: 1. Ammattikorkeakoulun tehtävänä on työelämäsuuntautuneen Lisätiedot Ammatillisesta kasvusta uraohjaukseen
Ammatillisesta kasvusta uraohjaukseen Ohjaus työelämään 29.10.2014 Lehtori, opinto-ohjaaja Jaakko Janhunen Kymenlaakson ammattikorkeakoulu Opiskelijan ohjaus Kyamkissa Periaatteena opiskelijalähtöisyys Lisätiedot Uusi ohjausosaaminen ja oma ohjaustyö osana kokonaisuutta - HOPS ja kehityskeskustelut
Uusi ohjausosaaminen ja oma ohjaustyö osana kokonaisuutta - HOPS ja kehityskeskustelut TÄNÄÄN 2.10. Henna/Irma Yhteisestä prosessista Missä kehyksessä opetuutori ohjaa? Mikä merkitys HOPS/kehityskeskusteluilla Lisätiedot Kestävän kehityksen ohjelmat kaikkiin kouluihin ja oppilaitoksiin
Kestävän kehityksen ohjelmat kaikkiin kouluihin ja oppilaitoksiin Kestävä kehitys on koulun yhteinen asia Kuvat: Keke koulussa -esite/seppo Leinonen Aino Alasentie, Vihreä lippu -päällikkö Suomen Ympäristökasvatuksen Lisätiedot Learning by doing tekemällä ammatin oppiminen, pedagogiikan kehittämishanke
Learning by doing tekemällä ammatin oppiminen, pedagogiikan kehittämishanke 2 Pedagoginen kehittäminen Ilmiöperusteinen oppiminen Learnig by doing tekemällä oppiminen Kokemuksellinen oppiminen 3 Toteuttajataho Lisätiedot Maakuntastrategian kumppanuusfoorumi/ Kumppanuustyöpajat toukokuussa 2015 ¼: Yhdessä rajat ylittäen/ Yhteistyötaidot
Maakuntastrategian kumppanuusfoorumi/ Kumppanuustyöpajat toukokuussa 2015 ¼: Yhdessä rajat ylittäen/ Yhteistyötaidot Taru Penttilä 25.5.2015 Turun AMK Vetovoimainen opiskelupaikka noin 2000 aloituspaikkaa Lisätiedot Työelämälähtöinen projektioppiminen vahvuudet ja karikot
Ammatillinen erityisopetus ja sen toteutuminen yleisissä ammatillisissa oppilaitoksissa Kaija Miettinen FT, johtaja Bovallius-ammattiopisto Opetushallitus 17.1.2012 Klo 10.20 11.30 16.1.2012 kaija.miettinen@bovallius.fi Lisätiedot Strategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen toiminnan johtaminen
Ammattiosaamisen kehittämisyhtiö AMKE Oy Strategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen toiminnan johtaminen Pedagogisen johtamisen hankkeen johtoryhmän jäsen Ritva Ylitervo ja AMKEn kehittämispäällikkö Lisätiedot ARVIOINTI Esiopetuksen opsin perusteissa
ARVIOINTI Esiopetuksen opsin perusteissa OPStuki 2016 TYÖPAJA 3 Rauma 23.9.2015 Esiopetuksen opetussuunnitelman perusteet: luku 4.2. Arviointi opetuksen ja oppimisen tukena Opetushallituksen esiopetuksen Lisätiedot Pirkanmaan avoin oppimiskulttuuri ohjelman toimintasuunnitelma 2009-2013
Pirkanmaan avoin oppimiskulttuuri ohjelman toimintasuunnitelma 2009-2013 Ohjelmaan osallistuvat kaikki Pirkanmaan toisen asteen oppilaitokset, lukiot ja ammatillinen koulutus, nuorisoasteen- ja aikuiskoulutus. Lisätiedot Ammattikorkeakoululaki: tavoitteiden asettaminen
Ammattikorkeakoululaki: tavoitteiden asettaminen koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelma toiminnalle asetettavat keskeiset tavoitteet ja valtakunnalliset kehittämishankkeet osa tutkintotavoitteisesta Lisätiedot Kestävän kehityksen strategia
Kestävän kehityksen strategia Yhtymähallitus xx.xx.2012 Sisällysluettelo 1. Kestävä kehitys... 1 2. Oppilaitosten ympäristösertifiointi... 1 3. Kestävä kehitys Lounais-Suomen koulutuskuntayhtymässä... Lisätiedot O Osaava-ohjelma Programmet Kunnig
n taustaa Hallitusohjelman tavoite "Opettajan työn houkuttelevuutta parannetaan kehittämällä työolosuhteita. Koulutuksen järjestäjille säädetään velvoite huolehtia siitä, että henkilöstö saa säännöllisesti Lisätiedot Laatusampo 2 - hankkeen käytänteitä. Laatuseminaari 7.12.2015
Laatusampo 2 - hankkeen käytänteitä Laatuseminaari 7.12.2015 Hankeverkosto Sammosta ammennetaan Hankkeen tavoitteet Kehittää toimintamalleja ja tietovarastoja, joilla vahvistetaan johdon roolia ja osallistumista Lisätiedot Lasten ja nuorten palvelut
Lasten ja nuorten palvelut 1.1.2014 Varhaiskasvatuksen johtamismallin muutos 1 Marja-Liisa Akselin 3.4.2014 Muutoksen tavoitteet (Kh 18.2.2013) Valmistelun keskeisenä tavoitteena on kehittää uudelle palvelualueelle Lisätiedot ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA
ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA PROSESSIN OMISTAJA Yksikönjohtajat PROSESSIKUVAUKSEN HYVÄKSYJ KSYJÄ Johtoryhmä PRSESSIKUVAUS LUOTU JA PÄIVITETTY P Syyskuu 2008 PROSESSIKUVAUS HYVÄKSYTTY Lisätiedot Ammatillisen koulutuksen kehittämislinjaukset ja kansainvälistyminen. Opetusneuvos Tarja Riihimäki
Ammatillisen koulutuksen kehittämislinjaukset ja kansainvälistyminen Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillinen koulutus: Hallitusohjelman ja KESU-luonnoksen painopisteet Koulutustakuu osana yhteiskuntatakuuta Lisätiedot Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset
Maailman parasta terveydenhoidon koulutuksen kampusta rakentamassa Päivi Karttunen TtT Vararehtori 26.10.2012 Elokuu 2012 Suomen toiseksi suurin ammattikorkeakoulu sijaitsee Kaupin kampuksella yli 10 000 Lisätiedot Rajat ylittävän korkeakoulutuksen laadunvarmistus. Yhteis- ja kaksoistutkinnot
Rajat ylittävän korkeakoulutuksen laadunvarmistus Yhteis- ja kaksoistutkinnot Kirsi Hiltunen Korkeakoulujen arviointineuvosto (KKA) Korkeakoulujen arviointineuvosto Rådet för utvärdering av högskolorna Lisätiedot Keski-Pohjanmaan toisen asteen. yhteistyöstrategia 2015-2020
ECVETin toimeenpano ammatillisessa peruskoulutuksessa Osaamisperusteisuus ja osaamispisteet tutkinnon perusteissa Sirkka-Liisa Kärki Yksikön päällikkö, opetusneuvos Ammatillinen peruskoulutus -yksikkö Lisätiedot Työpaja 2. Oppimistulosten tunnistaminen aiemmin hankitun osaamisen näkökulmasta
Työpaja 2. Oppimistulosten tunnistaminen aiemmin hankitun osaamisen näkökulmasta Kehittämispäällikkö Timo Halttunen, Turun yliopisto Yliopettaja Marjaana Mäkelä, HAAGA HELIA ammattikorkeakoulu Eurooppalaisen Lisätiedot Ammatillisesta kasvusta uraohjaukseen
Ammatillisesta kasvusta uraohjaukseen Kaakkois-Suomen ELO seminaari 26.3.2015 Lehtori, opinto-ohjaaja Jaakko Janhunen Kymenlaakson ammattikorkeakoulu Opiskelijan ohjaus uudistuu Kyamkissa Periaatteena Lisätiedot Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymän tieto- ja viestintätekniikan (TVT) strategia
Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymän tieto- ja viestintätekniikan (TVT) strategia työkappale 20.5.2011 2 SISÄLLYSLUETTELO 1 Tieto- ja viestintätekniikka oppimisessa... 1 2 KPEDUn tieto- ja viestintätekniikan Lisätiedot Laadunvarmistuksesta 7.1.2009. Ismo Kantola. www.turkuamk.fi
Laadunvarmistuksesta 7.1.2009 Ismo Kantola Laatu Käsitykset laadusta on jäsennetty usein seuraavasti: laatu erinomaisuutena (excellence) itsestään selvää erinomaisuutta, tavanomaisesta poikkeavaa ja elitististä: Lisätiedot INFORMAATIOLUKUTAITO OPETUSSUUNNITELMISSA SeAMK:ssa
INFORMAATIOLUKUTAITO OPETUSSUUNNITELMISSA SeAMK:ssa - sitkeyttä, suunnittelua ja sopivasti sattumaa Kohti Jupiteria? IL-OPSiin / Tieteiden talo Informaatikko Leena Elenius Seinäjoen ammattikorkeakoulu Lisätiedot Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista
Opistojohtaminen muutoksessa hanke Kansanopiston kehittämissuunnitelma Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hankkeessa ryhmä kansanopistoja laati Lisätiedot Veli-Matti Taskila asiantuntija Suomen ammattikorkeakouluopiskelijakuntien liitto SAMOK ry. etunimi.sukunimi@samok.fi
1 Veli-Matti Taskila asiantuntija Suomen ammattikorkeakouluopiskelijakuntien liitto SAMOK ry. etunimi.sukunimi@samok.fi AMMATTIKORKEAKOULUOPINTOJEN HARJOITTELU OPISKELIJAN SILMIN "Harjoittelun tavoitteena Lisätiedot Oppijan polku - kohti eoppijaa. Mika Tammilehto
Oppijan polku - kohti eoppijaa Mika Tammilehto Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia Yhteistyössä palvelu pelaa määritellään julkisen hallinnon asiakaspalvelujen visio ja tavoitetila vuoteen 2020 Asiakaspalvelun Lisätiedot Linjakas palaute TAHI Palautteen pedagogiikkaa
Linjakas TAHI Palautteen pedagogiikkaa Markku Ihonen 24.9.2012 markku.ihonen@uta.fi Yleistä opiskelijapalautteesta 1 arvioidaan sitä, mihin voidaan vaikuttaa kaikki muodostaa yhdessä tärkeän tietopohjan Lisätiedot Paltamon kunta. Paltamon lukio. [LUKIOKOULUTUKSEN OPETUSSUUNNITELMAN PERUSTEIDEN MUUTOS] 4.3 Opiskelijahuolto
2014 Paltamon kunta Paltamon lukio [LUKIOKOULUTUKSEN OPETUSSUUNNITELMAN PERUSTEIDEN MUUTOS] 4.3 Opiskelijahuolto PALTAMON KUNNAN NUORILLE TARKOITETUN LUKIOKOULUTUKSEN OPETUSSUUNNITELMAN PERUSTEIDEN MUUTOS Lisätiedot AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ
AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ Myötätuulessa toimintaa ja tuloksia ammatilliseen koulutukseen 19.-21.3.2012 Helsinki-Tukholma-Helsinki, M/S Silja Serenade Hallitusneuvos Merja Lisätiedot Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden Lisätiedot FUAS ja sen toiminnallisen ohjauksen malli
FUAS ja sen toiminnallisen ohjauksen malli 01.02.2012 Suomen suurin ammattikorkeakoulukokonaisuus FUAS toimii Helsingin laajalla metropolialueella Opiskelijoita 21.000 HAMK LAMK Henkilöstöä 1.700 Liikevaihto Lisätiedot Auditointitulosten analyysia johtamisen näkökulmasta
Auditointitulosten analyysia johtamisen näkökulmasta Ammattikorkeakoulujen rehtorien seminaari 15.2.2007 Projektisuunnittelija Sirpa Moitus Korkeakoulujen arviointineuvosto www.kka.fi Auditointien kokonaisaikataulu Lisätiedot Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson
1 Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson Arvoisa ohjausryhmän puheenjohtaja rehtori Lauri Lantto, hyvä työseminaarin puheenjohtaja suomen Lisätiedot SAMKin laadunkehittämistyö
SAMKin laadunkehittämistyö Suunnittelija Erja Kuurila, SAMK Kohti nykyistä laadunhallintajärjestelmää Väliaikaiselle amkille luotiin yhteistä laatujärjestelmää Vuonna 1995 haettiin toimilupaa vakinaiselle Lisätiedot HUIPUT KEHIIN. WinNova 02.04.2013. T.Eerola. w w w. h a m k. f i / a o k k
HUIPUT KEHIIN WinNova 02.04.2013 T.Eerola HUIPUT KEHIIN kehittää ammatillista huippuosaamista Projektin yleistavoitteena on pysyvien, ammatillista huippuosaamista kehittävien, alueellisten ja klusterikohtaisten Lisätiedot KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ EDISTÄVÄ OPETUS AMMATTIKORKEAKOULUSSA
KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ EDISTÄVÄ OPETUS AMMATTIKORKEAKOULUSSA Lahden ammattikorkeakoulun opetussuunnitelmien ja opetuksen tarkastelua kestävän kehityksen näkökulmasta Muotoiluinstituutin sekä sosiaali- ja terveysalan Lisätiedot Auditoinnin tavoitteet ja laadunvarmistuksen arvioinnissa käytettävät kriteerit
Auditoinnin tavoitteet ja laadunvarmistuksen arvioinnissa käytettävät kriteerit Auditoinnin informaatio- ja keskustelutilaisuus Oulun yliopistossa 29.10.2009 emeritusprofessori Paavo Okko Auditointiryhmän Lisätiedot Sosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY
Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta Lisätiedot Työelämäharjoittelu sosionomi (AMK) tutkinnossa
Työelämäharjoittelu sosionomi (AMK) tutkinnossa Metropolia ammattikorkeakoulun sosiaalialan koulutusohjelma Mervi Nyman Koulutusohjelman toteutuksen lähtökohdat Koulutusohjelman opetussuunnitelma perustuu Lisätiedot Kestävä kehitys Tampereen yliopiston opetuksessa työpajojen yhteenveto ja tuloksia
ESDAN-hanke,yhteenvetoKestäväkehitysTampereenyliopistonopetuksessatyöpajoista. AiraksinenHannajaRaatikainenSaana1.8.2012 Kestävä kehitys Tampereen yliopiston opetuksessa työpajojen yhteenveto ja tuloksia Lisätiedot numeroina TAMK Koulutusvastuu 7 koulutusalalla lähes 50 tutkinto-ohjelmaa meneillään/haussa
2015 www.tamk.fi TAMK numeroina Koulutusvastuu 7 koulutusalalla Kulttuuriala Liiketalous Tekniikka Luonnonvara-ala Sosiaali- ja terveysala Matkailu- ja ravitsemisala Ammatillinen opettajankoulutus lähes Lisätiedot TURVALLISUUSKOULUTUKSEN ja TUTKIMUKSEN KEHITTÄMINEN
TURVALLISUUSKOULUTUKSEN ja TUTKIMUKSEN KEHITTÄMINEN Harri Koskenranta yliopettaja 1 Esityksen sisältö Laureasta Turvallisuusalan korkeakoulututkinnot Laureassa Turvan koulutuksen kehittäminen T&K&I 2 Laureasta Lisätiedot LAATUVASTAAVAN PEREHTYMINEN
LAATUVASTAAVAN PEREHTYMINEN Perehtyjä /pm Mentori / pm Huomiot, havainnot, kysymykset, kehittämisehdotukset yms. Perehtymissuunnitelman laatiminen Tavoitteet ja aikataulu Uusi laatuvastaava laatii oman Lisätiedot Tekijä: Pirkko Jokinen. Osaamisen arviointi
Tekijä: Pirkko Jokinen Osaamisen arviointi Arviointi kohdistuu Osaamisen eli pätevyyden arviointiin = tutkinnon edellyttämät oppimistulokset (learning outcomes) Arvioidaan tiedot, taidot ja asenteet Opintojakson Lisätiedot Kauppatieteiden tutkinto-ohjelman opintojen ohjaussuunnitelma
Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu Kauppatieteiden tutkinto-ohjelma Kauppatieteiden tutkinto-ohjelman opintojen ohjaussuunnitelma Tässä ohjaussuunnitelmassa kuvataan kauppatieteiden tutkinto-ohjelman Lisätiedot Yhteistyötä ja kehittämistäkolmas sektori ammattikorkeakoulun kumppanina
Yhteistyötä ja kehittämistäkolmas sektori ammattikorkeakoulun kumppanina KANTU 2015 Eila Hirvonen SAMK, yliopettaja 13.2.2015 Yhteistyökumppanit Satakunnan Syöpäydistys ry vuodesta 2010 alkaen ja edelleen Lisätiedot Hämeen ammattikorkeakoulu HAMK
Hämeen ammattikorkeakoulu HAMK Korkeakoulutusta vuodesta 1840 Juuret syvällä Mustialan mullassa V HAMKilla on vuonna 2020 innostavin korkeakoulutus ja työelämälähtöisin tutkimus. Keskeisimmät tunnusluvut Lisätiedot Kooste Anne Kärki, Anne Ilvonen, Seliina Päällysaho
Kooste Anne Kärki, Anne Ilvonen, Seliina Päällysaho Hankkeissa (N=17) on mukana 2 25 amkia/hanke Lähes jokaisessa hankkeessa on tavoitteena Yritys/organisaatioyhteistyön tehostaminen, osaamisen kehittäminen, Lisätiedot OULUN YLIOPISTON JA OULUN SEUDUN AMMATTIKORKEAKOULUN
OULUN YLIOPISTON JA OULUN SEUDUN AMMATTIKORKEAKOULUN VÄLISEN YHTEISTYÖN N KEHITTÄMINEN Rehtori Lauri Lantto Oulun seudun ammattikorkeakoulu KOHTI UUTTA KORKEAKOULULAITOSTA Korkeakoulujen rakenteellisen Lisätiedot Miksipä Benchmarking?
Esityksen sisälmykset Miksipä Benchmarking? 1. yleistä (so. korkealentoista) benchmarkingista 2. kokemuksia yhdestä yritelmästä TieVie-asiantuntijakoulutus Turun lähiseminaari 18.3.2005 Markku Ihonen Benchmarking Lisätiedot Uudistuva insinöörikoulutus. Seija Ristimäki
Uudistuva insinöörikoulutus Seija Ristimäki Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Toimipaikat sijaitsevat Helsingissä, Espoossa ja Vantaalla Neljä koulutusalaa: kulttuuri liiketalous sosiaali- Lisätiedot Toimintajärjestelmä Mitä se on? Case Varia. Kansallinen laatuverkostotapaaminen 23.3. 2010 Laila Bröcker
Toimintajärjestelmä Mitä se on? Case Varia Kansallinen laatuverkostotapaaminen 23.3. 2010 Laila Bröcker Toimintajärjestelmä.. Mikä se on? Toimintajärjestelmä sisältää toimintaprosessit, toiminnan mittaamisen Lisätiedot Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä. Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki
Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki Konferenssi on osaamisen kehittämisen prosessi, jonka tavoitteena on 1. tuoda esille ne osaamiset, joita Lisätiedot KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus
KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014 Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus Opettajuuden tulevaisuuden taitoja Sisältö- ja pedagoginen tietous: aineenhallinta, monipuoliset opetusmenetelmät Lisätiedot Koulutuksen, tutkimuksen ja yhteiskunnallisen vuorovaikutuksen tehtäväkokonaisuudet 10.12.2007 Tytti Tenhula
Koulutuksen, tutkimuksen ja yhteiskunnallisen vuorovaikutuksen tehtäväkokonaisuudet 10.12.2007 Tytti Tenhula Tehtäväkokonaisuus KOULUTUS Apukysymyksiä Koulutuksen markkinointi Mm. www-sivut, esitteet, Lisätiedot Toimivaa laadunhallintaa ammatilliseen koulutukseen
Toimivaa laadunhallintaa ammatilliseen koulutukseen Keskustelu- ja kuulemistilaisuus 11.2.2013 Johtaja Mika Tammilehto Ammatillisen koulutuksen laatustrategian toteuttaminen Koulutuksen ja tutkimuksen Lisätiedot AMMATILLISEN OPETTAJAKORKEAKOULUN AMMATILLINEN OPINTO-OHJAAJANKOULUTUS. OULUN SEUDUN AMMATTIKORKEAKOULU :: alanopettajaksi.fi
AMMATILLISEN OPETTAJAKORKEAKOULUN AMMATILLINEN OPINTO-OHJAAJANKOULUTUS OULUN SEUDUN AMMATTIKORKEAKOULU :: alanopettajaksi.fi 13 14 Hyvä opiskelija! Tervetuloa opiskelemaan Oulun Ammatillisessa opettajakorkeakoulussa. Lisätiedot OPINTO-OHJAUKSEN PALAUTE OSANA LAATUJÄRJESTELMÄÄ
OPINTO-OHJAUKSEN PALAUTE OSANA LAATUJÄRJESTELMÄÄ Anne Mustonen Tampereen ammattikorkeakoulu OPINTO-OHJAUKSEN PALAUTE OSANA LAATUJÄRJESTELMÄÄ Tässä esityksessä kerrotaan TAMKin opintoohjauksen keskeisistä Lisätiedot 2016 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute