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Timestamp: 2019-07-21 22:00:01
Document Index: 60023903

Matched Legal Cases: ['artículo 16', 'artículo 38', 'Artículo 3', 'Artículo 4', 'Artículo 5', 'Artículo 6', 'Artículo 7', 'Artículo 8', 'Artículo 9', 'Artículo 10', 'Artículo 11', 'Artículo 12', 'Artículo 13', 'Artículo 14', 'Artículo 15', 'Artículo 16', 'Artículo 17', 'Artículo 19', 'Artículo 20', 'artículo 19', 'artículo 19', 'artículo 19']

Decreto 19/2012, de 9 de marzo, por el que se establece la estructura orgánica básica del Servicio de Salud de las Illes Balears. (BOCAIB de 10 de marzo de 2012) Texto completo.
DECRETO 19/2012, DE 9 DE MARZO, POR EL QUE SE ESTABLECE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DEL SERVICIO DE SALUD DE LAS ILLES BALEARS
En el título V de la Ley 5/2003, de 4 de abril , de Salud de las Illes Balears, se regula el Servicio de Salud de las Illes Balears como un ente público, de carácter autónomo, dotado de personalidad jurídica y patrimonio propios, con plena capacidad de obrar para el cumplimiento de sus finalidades, al que se encomienda la gestión de los servicios públicos asistenciales.
El artículo 16 del Decreto 39/2006, de 21 de abril, por el que se aprueban los Estatutos del ente público Servicio de Salud de las Illes Balears, dispone que la estructura básica del Servicio de Salud se debe aprobar mediante un decreto del Consejo de Gobierno, a propuesta de la consejería competente en materia de salud.
En este contexto, se publicó el Decreto 111/2011, de 9 de diciembre, que establece la estructura orgánica básica del Servicio de Salud. Dicho Decreto se ha visto afectado por la reciente modificación de la Ley 5/2003, de 4 de abril , efectuada por el Decreto Ley de medidas urgentes para la reestructuración del Servicio de Salud de las Illes Balears.
Por ello, es necesario adecuar la estructura orgánica del Servicio de Salud a las nuevas previsiones del Decreto Ley, dado que afectan a aspectos sustanciales de los órganos y de las funciones que se les atribuyen.
Este nuevo Decreto consta de veinte artículos distribuidos en tres capítulos, además de tres disposiciones transitorias, una disposición derogatoria y una disposición final.
El capítulo I establece la estructura orgánica básica del Servicio de Salud de las Illes Balears teniendo en cuenta las modificaciones introducidas en la Ley 5/2003, de 2 de abril.
El capítulo II regula la estructura administrativa de los Servicios Centrales y determina la adscripción y las funciones de los órganos de gestión que se integran en los mismos, así como la dependencia en cada caso de los correspondientes órganos de dirección del Servicio de Salud.
El capítulo III mantiene la estructura de las gerencias territoriales establecida por el Decreto 111/2011, de 9 de diciembre.
Por todo lo anterior, de acuerdo con el artículo 38.1 de la Ley 4/2001, de 14 de marzo, del Gobierno de las Illes Balears, a propuesta de la consejera de Salud, Familia y Bienestar Social, y previa deliberación del Consejo de Gobierno en su sesión de 9 de marzo de 2012,
El objeto del presente Decreto es establecer la estructura orgánica básica del Servicio de Salud de las Illes Balears.
1. El Servicio de Salud se estructura en órganos de dirección y órganos de gestión.
2. Los órganos de dirección son la presidencia, el Consejo de Dirección, las vicepresidencias y la secretaría general.
3. Son órganos de gestión las unidades administrativas del Servicio de Salud que dependen de los órganos de dirección y se estructuran bajo su dependencia orgánica y funcional, conforme a lo establecido en los Estatutos y el presente Decreto.
4. Los Estatutos podrán establecer órganos de consulta y participación y regular su composición, sus atribuciones y su régimen de funcionamiento.
Artículo 3 Órganos de dirección
1. La presidencia es el máximo órgano de dirección y representación del ente y será ejercida por la persona titular de la consejería competente en materia de salud.
2. El Consejo de Dirección es el órgano colegiado de gobierno del ente y su composición será determinada por los Estatutos de conformidad con la Ley 7/2010, de 21 de julio , del Sector Público Instrumental de la Comunidad Autónoma de las Illes Balears, y con la siguiente estructura mínima:
3. Las vicepresidencias son los órganos de dirección de las áreas del Servicio de Salud y de ejecución de las decisiones de la presidencia y del Consejo de Dirección, de conformidad con la siguiente estructura:
a) Vicepresidencia del Área de Servicios Asistenciales: ejercida por la persona titular de la dirección general competente en materia de salud.
b) Vicepresidencia del Área de Servicios Generales: ejercida por la persona titular de la dirección general competente en materia de planificación y ordenación sanitaria general.
4. La secretaría general es el órgano de apoyo administrativo y técnico del resto de órganos directivos del Servicio de Salud y la persona titular es nombrada por la consejera competente en materia de salud, a propuesta de la vicepresidencia del Área de Servicios Generales de la que depende.
Artículo 4 Órganos de gestión Los órganos de gestión del Servicio de Salud de las Illes Balears se estructuran en los Servicios Centrales y en las gerencias territoriales.
Capítulo II Servicios Centrales Artículo 5 Servicios Centrales Los Servicios Centrales son la estructura administrativa que da apoyo a los órganos de dirección del Servicio de Salud y las gerencias territoriales.
Artículo 6 Estructura directiva de los Servicios Centrales Bajo la dependencia directa de la Secretaría General o de la vicepresidencia correspondiente en cada caso, la estructura directiva de los Servicios Centrales está formada por los siguientes órganos:
- Subdirección de Hospitales
- Subdirección de Atención Primaria
- Subdirección de Curas y Atención Socio-sanitaria
- Subdirección Asistencial
Subdirección de Contratación y Compras
- Subdirección de Contabilidad y Presupuestos
- Subdirección de la Oficina de Tecnologías de la Información y Comunicación
- Subdirección de Infraestructuras y Servicios Generales
- Subdirección de Prestaciones y Cartera de Servicios
c) Subdirección de Recursos Humanos, la cual depende de la Secretaría General.
Artículo 7 Dirección de Asistencia Sanitaria
La Dirección de Asistencia Sanitaria, bajo la dependencia de la vicepresidencia del Área de Servicios Asistenciales, tiene las siguientes funciones:
e) Coordinar los sistemas de información del Servicio de Salud y gestionar la información clínica y asistencial generada para transformarla en conocimiento para la organización.
h) Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar los servicios farmacéuticos, promover el uso racional de los medicamentos e introducir sistemas electrónicos de prescripción de recetas que permitan mejorar la gestión, la seguridad y la calidad de las indicaciones, atendiendo a las tareas de vigilancia e información de los medicamentos y de fármaco-vigilancia.
i) Desarrollar, en general, todas las funciones que le atribuya la vicepresidencia del Área de Servicios Asistenciales y las que le sean delegadas expresamente.
Artículo 8 Dirección de Gestión y Presupuestos
La Dirección de Gestión y Presupuestos, bajo la dependencia de la vicepresidencia del Área de Servicios Generales, tiene las siguientes funciones:
h) Desarrollar, en general, todas las funciones que le atribuya la vicepresidencia del Área de Servicios Generales y las que le sean delegadas expresamente.
Artículo 9 Subdirección de Hospitales
La Subdirección de Hospitales, bajo la dependencia de la Dirección de Asistencia Sanitaria, tiene las siguientes funciones:
g) Desarrollar, en general, todas las funciones que le atribuya la Dirección de Asistencia Sanitaria y las que le sean delegadas expresamente.
Artículo 10 Subdirección de Atención Primaria
La Subdirección de Atención Primaria, bajo la dependencia de la Dirección de Asistencia Sanitaria, tiene las siguientes funciones:
a) Analizar, coordinar y evaluar la actividad y el funcionamiento asistencial de los centros propios.
b) Establecer y supervisar los programas y las líneas de actuación de los servicios de asistencia primaria.
d) Evaluar y proponer las inversiones sanitarias de asistencia sanitaria.
e) Hacer el seguimiento y la evaluación de la calidad y seguridad clínica y promover el uso eficiente de los recursos.
f) Promover acuerdos de colaboración y coordinación para alcanzar un grado mayor de integración asistencial entre centros y niveles.
g) Analizar las peticiones de nuevos servicios o prestaciones, formular o redirigir las propuestas y evaluar y proponer la cobertura o la reordenación de los recursos humanos asistenciales.
h) Colaborar en el impulso de las líneas de actuación del Servicio de Salud, establecidas fundamentalmente en las propuestas estratégicas de la Consejería de Salud, Familia y Bienestar Social y del Servicio de Salud.
i) Promover la formación continua, la investigación y la gestión basadas en la evidencia en el ámbito de la atención primaria para contribuir a la eficiencia y a la sostenibilidad del sistema sanitario.
j) Desarrollar, en general, todas las funciones que le atribuya la Dirección de Asistencia Sanitaria y las que le sean delegadas expresamente.
Artículo 11 Subdirección de Curas y Atención Socio-sanitaria
La Subdirección de Curas y Atención Socio-sanitaria, bajo la dependencia de la Dirección de Asistencia Sanitaria, tiene las siguientes funciones:
a) Analizar y desarrollar los servicios asistenciales en el ámbito de la enfermería y en el ámbito socio-sanitario.
c) Contribuir a la mejora de la coordinación asistencial entre los dispositivos y recursos sanitarios.
e) Impulsar los programas de formación continua e investigación para garantizar la continuidad del cuidado en los diferentes ámbitos (atención primaria, atención especializada y ámbito socio-sanitario).
f) Evaluar las necesidades de recursos socio-sanitarios y analizar el uso y la eficiencia de los recursos mediante el seguimiento y de la evaluación de la calidad y la seguridad clínicas.
g) Contribuir a la mejora de la coordinación con otros servicios públicos (bienestar social, educación, etc.) para la atención integral de las necesidades de la ciudadanía.
h) Promover la investigación y la gestión basadas en la evidencia en el ámbito del cuidado y la atención socio-sanitarias con la finalidad de contribuir a la eficiencia y a la sostenibilidad del sistema sanitario.
i) Desarrollar, en general, todas las funciones que le atribuya la Dirección de Asistencia Sanitaria y las que le sean delegadas expresamente.
Artículo 12 Subdirección Asistencial
La Subdirección Asistencial, bajo la dependencia de la Dirección Asistencial, tiene las siguientes funciones:
a) Dar asistencia técnica y administrativa al director asistencial.
b) Servir de enlace entre las subdirecciones de Hospitales, de Atención Primaria y de Curas y Atención Socio-sanitaria con el director asistencial.
c) Desarrollar, en general, todas las funciones que le atribuya la Dirección Asistencial y las que le sean delegadas expresamente.
Artículo 13 Subdirección de Contratación y Compras
La Subdirección de Contratación y Compras, bajo la dependencia de la Dirección de Gestión y Presupuestos, tiene las siguientes funciones:
e) Realizar estudios sobre precios y condiciones generales del mercado.
f) Gestionar el catálogo de productos y la homologación de los mismos.
h) Desarrollar, en general, todas las funciones que le atribuya la Dirección de Gestión y Presupuestos y las que le sean delegadas expresamente.
Artículo 14 Subdirección de Contabilidad y Presupuestos
La Subdirección de Contabilidad y Presupuestos, bajo la dependencia de la Dirección de Gestión y Presupuestos, tiene las siguientes funciones:
g) Desarrollar, en general, todas las funciones que le atribuya la Dirección de Gestión y Presupuestos y las que le sean delegadas expresamente.
Artículo 15 Subdirección de la Oficina de Tecnologías de la Información y Comunicación
La Subdirección de la Oficina de Tecnologías de la Información y Comunicación, bajo la dependencia de la Dirección de Gestión y Presupuestos, tiene las siguientes funciones:
c) Mantener la disponibilidad física y operativa de los equipos informáticos y la explotación de los mismos.
e) Desarrollar, en general, todas las funciones que le atribuya la Dirección la Dirección de Gestión y Presupuestos y las que le sean delegadas expresamente.
Artículo 16 Subdirección de Infraestructuras y Servicios Generales
La Subdirección de Infraestructuras y Servicios Generales, bajo la dependencia de la Dirección de Gestión y Presupuesto, tiene las siguientes funciones:
g) Diseñar las estrategias relativas al suministro de energía eléctrica, gas, agua, gasóleo, etc.; coordinar la contratación de estos servicios, y controlar su facturación.
Artículo 17 Subdirección de Prestaciones y Cartera de Servicios
La Subdirección de Prestaciones y Cartera de Servicios, bajo la dependencia de la Dirección de Gestión y Presupuesto, tiene las siguientes funciones:
a) Definir la Cartera de Servicios del Servicio de Salud y la distribución a cada centro hospitalario público.
b) Promover acuerdos de colaboración y coordinación para conseguir un mayor grado de integración asistencial entre los centros y los niveles y proponer colaboraciones con los centros concertados.
La Subdirección de Recursos Humanos, bajo la dependencia de la Secretaría General, tiene las siguientes funciones:
b) Gestionar y promover la seguridad y la salud del personal del Servicio de Salud y coordinar la prevención de riesgos laborales.
g) Planificar las plantillas.
h) Gestionar y tramitar los procesos de selección y provisión de plazas del personal estatutario.
i) Gestionar la carrera profesional y los procedimientos de evaluación del desempeño laboral.
j) Gestionar y tramitar, en general, los expedientes, los procedimientos y las propuestas en materia de personal.
k) Desarrollar, en general, todas las funciones que le atribuya la Secretaría General y las que le sean delegadas expresamente.
Artículo 19 Gerencias territoriales
1. Las gerencias territoriales asumen la dirección y la gestión de los servicios y de las actividades en su ámbito territorial, siguiendo las directrices y los acuerdos emanados de los órganos de dirección del ente.
a) La Gerencia del Sector Sanitario de Ponent, que gestiona de manera unitaria los recursos de la atención especializada y de la atención primaria de este sector.
b) La Gerencia del Sector Sanitario de Migjorn, que gestiona de manera unitaria los recursos de la atención especializada y de la atención primaria de este sector.
c) La Gerencia del Sector Sanitario de Tramuntana, que gestiona de manera unitaria los recursos de la atención especializada y de la atención primaria de este sector.
d) La Gerencia del Sector Sanitario de Llevant, que gestiona de manera unitaria los recursos de la atención especializada y de la atención primaria de este sector.
e) La Gerencia del Área de Salud de Menorca, que gestiona de manera unitaria los recursos de la atención especializada y de la atención primaria de esta área de salud.
f) La Gerencia del Área de Salud de Ibiza y Formentera, que gestiona de manera unitaria los recursos de la atención especializada y de la atención primaria de esta área de salud.
g) La Gerencia de Atención de Urgencias 061, que gestiona la asistencia sanitaria relativa a las urgencias y las emergencias en el ámbito territorial de las Illes Balears.
h) La Gerencia del Complejo Hospitalario de Mallorca, que gestiona los recursos sanitarios del Hospital Joan March, del Hospital Psiquiátrico y del Hospital General, dentro del Área de Salud de Mallorca.
Artículo 20 Estructura directiva de las gerencias territoriales
1. Los Estatutos del Servicio de Salud deben establecer la naturaleza, el nombramiento y las funciones de los gerentes territoriales.
2. Las plantillas orgánicas de las gerencias territoriales deben establecer la denominación, el número y las retribuciones del resto de los miembros del equipo directivo de acuerdo con lo dispuesto en los Estatutos de la entidad y el resto de las disposiciones aplicables.
Disposición transitoria primera Gestión de los recursos de las fundaciones públicas sanitarias de la Comunidad Autónoma
Las gerencias territoriales a que se refieren las letras b, c y d del artículo 19.2 entrarán en funcionamiento en la fecha en que se extingan las fundaciones públicas sanitarias y se integren en el Servicio de Salud.
Disposición transitoria segunda Gestión de los recursos del Hospital Joan March, del Hospital Psiquiátrico y del Hospital General
Los recursos sanitarios del Hospital Joan March, del Hospital Psiquiátrico y del Hospital General, gestionados actualmente por la entidad pública empresarial Gestión Sanitaria de Mallorca, pasarán a ser gestionados por la gerencia territorial a que se refiere la letra h del artículo 19.2 en la fecha en que se apruebe la extinción de esta entidad pública empresarial y su integración efectiva en el Servicio de Salud.
Disposición transitoria tercera Gestión de los recursos sanitarios de la atención primaria de Mallorca
1. La Gerencia de Atención Primaria de Mallorca se extinguirá con efectos de día 31 de diciembre de 2012.
2. Durante el año 2012 se llevarán a cabo las operaciones y los trámites legales necesarios para adscribir todos los medios personales y materiales de la atención primaria de Mallorca a las gerencias territoriales a que se refieren las letras a, b, c y d del artículo 19.2 y, en su caso, a los Servicios Centrales.
3. Transitoriamente y hasta que no se efectúe la integración de las fundaciones públicas sanitarias en el Servicio de Salud, se podrán adscribir recursos personales y materiales de la atención primaria a estas fundaciones.
Disposición derogatoria Quedan derogadas todas las normas de rango igual o inferior al presente Decreto en todo lo que se opongan al mismo y expresamente el Decreto 111/2011, de 9 de diciembre, de estructura orgánica del Servicio Balear de la Salud.