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Timestamp: 2016-12-08 08:14:31+00:00
Document Index: 138127812

Matched Legal Cases: ['art. 2', 'art. 10', 'art.11', 'art.24', 'art. 30', 'art. 2']

1 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20072 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2007 En application de son règlement général notamment de l article , l Autorité des Marchés Financiers a enregistré le présent document de référence le 26 juin 2008 sous le numéro R Ce document ne peut être utilisé à l appui d une opération financière que s il est complété par une note d opération visée par l Autorité des Marchés Financiers. Il a été établi par l émetteur et engage la responsabilité des signataires. L enregistrement conformément aux dispositions de l article L I du code Monétaire et Financier, a été effectué après que l AMF a vérifié «si le document est complet et compréhensible et si les informations qu il contient sont cohérentes». Il n implique pas l authentification par l AMF des éléments comptables et financiers présentés. Des exemplaires du présent document de référence sont disponibles sans frais au siège de la société : 155, rue Anatole France Levallois-Perret Cedex, sur simple demande adressée à la société, sur le site Internet et sur le site de l AMF 13 SOMMAIRE 1. PERSONNE RESPONSABLE Responsable du document de référence Attestation de la personne responsable CONTROLEURS LÉGAUX Commissaires aux comptes titulaires Commissaires aux comptes suppléants Tableau relatif à la publicité des honoraires des commissaires aux comptes INFORMATIONS FINANCIERES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUES Risques liés à l activité Risques clients Risques liés aux évolutions technologiques Risques liés à la concurrence Risques liés aux fournisseurs Risques liés à la maîtrise de la croissance Risques liés au recrutement Risques liés aux personnes clés Risques Juridiques Risques réglementaires Risques industriel et liés à l environnement Assurances couverture de risques Risques sociaux Dépendance à l égard des brevets et des licences Risques de marché Risques de changes et de taux Risques liés aux marchés de capitaux INFORMATIONS CONCERNANT L ÉMETTEUR Historique et évolution de la société Dénomination sociale, siège social Forme juridique Registre du commerce et des sociétés Date de constitution- Durée Exercice social Objet social Autres informations Historique et évolution Investissements Opérations de croissance externe réalisées en Opérations de croissance externe réalisées en Opérations de croissance externe réalisées en4 6. APERCU DES ACTIVITÉS Renseignements généraux concernant l activité Principales activités de Keyrus Nouveaux produits et services importants lancés sur le marché Clients Les marchés de Keyrus Le secteur des services informatiques en France Keyrus : Une stratégie d offre différenciée par marché Keyrus : Une stratégie de croissance par marché Evènements exceptionnels qui auraient pu influencer les activités ou les marchés de la société Dépendance de la société vis à vis des brevets, licences ou autres L univers concurrentiel de la société Responsabilité sociétale ORGANIGRAMME Organigramme juridique Filiales du Groupe Keyrus Organigramme fonctionnel PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINE ET ÉQUIPEMENT Immobilisations corporelles Questions environnementales EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT Examen de la situation financière Résultat TRÉSORERIE ET CAPITAUX Capitaux propres de l émetteur Sources et montants de flux de trésorerie au cours des exercices 2006 et Conditions d emprunt et structure de financement Restrictions éventuelles à l utilisation des capitaux RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVET, LICENCE INFORMATION SUR LES TENDANCES Tendances récentes Tendances pour PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE ORGANES D ADMINISTRATION DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DE DIRECTION GÉNÉRALE Membres des organes d administration et de direction générale Conflits d intérêts. 57 35 15. RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES FONCTIONNEMENT DES ORGANES D ADMINISTRATION ET DE DIRECTION Echéances des mandats des organes d administration et de direction Contrats entre les mandataires sociaux et la société ou ses filiales Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés Conventions réglementés et engagements depuis le 1 er janvier Comité d audit ou des rémunérations Conformité au gouvernement d entreprise en vigueur Rapport du Président sur les procédures de contrôle interne mise en place dans la société Rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du Président du Conseil d Administration SALARIÉS Nombre de salariés et répartition par fonction Participation et stock options des mandataires PRINCIPAUX ACTIONNAIRES Répartition du capital et des droits de vote Franchissements de seuils au cours de l exercice Droits de vote différents des principaux actionnaires Actionnariat de contrôle Accords pouvant entraîner un changement de contrôle Pacte d actionnaires Nantissement OPERATIONS AVEC DES APPARENTÉS INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS Informations financières historiques Informations financières pro forma Etats Financiers Etats Financiers consolidés au 31 décembre Etats Financiers consolidés au 31 décembre Etats Financiers consolidés au 31 décembre Vérification des informations financières historiques annuelles Rapport des commissaires aux comptes sur les états financiers consolidés au 31 décembre Rapport des commissaires aux comptes sur les états financiers consolidés au 31 décembre Rapport des commissaires aux comptes sur les états financiers consolidés au 31 décembre Date des dernières informations financières Communiqué du 2 avril 2008 relatif au résultat Communiqué du 29 avril 2008 relatif au chiffre d affaires du 1 er trimestre Informations financières intermédiaires et autres Politique de distribution de dividendes Procédures judiciaires et d arbitrage6 20.9 Changements significatifs de la situation financière ou commerciale INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Capital social Capital social souscrit ou autorisé Actions non représentatives de capital Actions propres détenues directement ou indirectement par la société Autres titres donnant accès au capital Droits d acquisition, obligation attachées au capital souscrit non libéré Options ou accords conditionnels ou inconditionnels Evolution historique du capital Capital potentiel Acte constitutif et statuts Objet social (art. 2 des statuts) Formes des actions (art. 10 des statuts) Dispositions des statuts, d une charte ou d un règlement concernant les membres des organes d administration, de direction et de surveillance (articles 13, 14, 16, 17, 18, 19 et 20 des statuts) Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d actions existantes (art.11 des statuts) Modalités nécessaires pour modifier les droits des actionnaires Assemblées Générales d actionnaires (article 22 des statuts) Clauses susceptibles d avoir une incidence sur le contrôle de la société Affectation des résultats (art.24 des statuts) Autres dispositions statutaires CONTRATS IMPORTANTS INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, DÉCLARATIONS D EXPERTS ET DÉCLARATIONS D INTÉRĒTS DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS ANNEXE : Rapport de gestion Texte des résolutions soumises à l approbation de l Assemblée Générale des actionnaires du 27 juin Comptes sociaux au 31 décembre Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux Listes des informations financières publiées du 01/01/07au 31/05/ TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL :7 1 PERSONNE RESPONSABLE 1.1 RESPONSABLE DU DOCUMENT Monsieur Eric Cohen en sa qualité de Président Directeur Général de la société Keyrus 1.2 ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE «J'atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le présent document de référence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d omission de nature à en altérer la portée. J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion ci-joint figurant en page 210 présente un tableau fidèle de l évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. J'ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le présent document ainsi qu'à la lecture d'ensemble du document.» Fait à Levallois-Perret, le 26 juin 2008 Eric Cohen Président Directeur Général 68 9 2 CONTROLEUR LEGAUX DES COMPTES 2.1 COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES DELOITTE et Associés Représenté par Monsieur Jean-Luc Berrebi 185, avenue Charles de Gaulle Neuilly-sur-Seine Cedex Date du premier mandat : Assemblée Générale Extraordinaire du 1 er décembre 1999 Date d'expiration du présent mandat : A l issue de l Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2010 CABINET RBA Représenté par Madame Christine Leneveu et Monsieur Robert Bellaïche 5, rue de Prony Paris Date du premier mandat : Assemblée Générale Extraordinaire du 1 er décembre 1999 Date d'expiration du présent mandat : A l issue de l Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre COMMISSAIRES AUX COMPTES SUPPLEANTS Bureau d Etudes Administratives Sociales et Comptables Représenté par Monsieur Alain Pons 7, villa Houssay Neuilly-sur-Seine Monsieur Jean Claude Serfati 5, rue de Prony Paris Date du premier mandat : Assemblée Générale Extraordinaire du 1 er décembre 1999 Date d'expiration du présent mandat : A l issue de l Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2010 Date du premier mandat : Assemblée Générale Extraordinaire du 1 er décembre 1999 Date d'expiration du présent mandat : A l issue de l Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre10 2.3 TABLEAU RELATIF A LA PUBLICITE DES HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Audit Deloitte & Associés RBA Montant (HT) % Montant (HT) % N N-1 N N-1 N N-1 N N-1 Commissariat aux comptes,certification, examen des comptes individuels et consolidés - Emetteur % 29% % 33% - Filiales intégrées globalement % 37% % 67% Autres diligences et prestations directement liées à la mission du commissaire aux comptes - Emetteur % 0% - Filiales intégrées globalement % 34% - - 0% 0% Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalement Sous-total % 100% % 100% - Juridique, fiscal, social - - 0% 0% - - 0% 0% - Autres (à préciser si > 10 % des honoraires d'audit) - - 0% 0% - - 0% 0% Sous-total - - 0% 0% - - 0% 0% TOTAL % 100% % 100% Les honoraires de Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 2006 et 2007 concernent principalement les services professionnels rendus pour la revue et la certification des comptes consolidés du groupe Keyrus, et notamment les diligences pour le contrôle des comptes établis au référentiel IFRS tel qu adopté dans l Union européenne, la certification des états financiers statutaires des filiales du groupe, le respect des réglementations au plan local, et la revue des documents enregistrés auprès de l AMF. Les honoraires des cabinets membres du réseau Deloitte intègrent les travaux réalisés localement pour les filiales belges, luxembourgeoises et espagnoles du groupe. 811 3 INFORMATIONS FINANCIERES SELECTIONNEES Une année de croissance et de transformation du Business Model de Keyrus Pour chacun des exercices clos les 31 décembre 2007, 2006 et 2005, l information financière a été extraite des états financiers consolidés de la société préparés selon les normes IFRS. Chiffre d affaires 2007 : 113,4 M Le chiffre d affaires du Groupe Keyrus a progressé de +12,2% dans un marché affichant une croissance moyenne de 6,5% (Source : Syntec Informatique 2008) Résultat Opérationnel Courant : 2,9 M Un Résultat Opérationnel Courant de 2,5% impacté par la transformation du Business Model de Keyrus et des investissements importants (se reporter au rapport de gestion ainsi qu au paragraphe 9.2). 912 Principales données financières En M Chiffre d affaires 113,4 101,2 64,9 Dont international 27,9% 25,4% 22,6% Résultat opérationnel courant 2,9 4,0 3,5 Résultat opérationnel 1,7 4,2 3,5 Résultat net (part du Groupe) 0,7 2,6 2,7 Capitaux propres 28 27,1 23,7 Trésorerie 8,7 9,1 11,0 L année 2007 a été marquée, sur l activité Grands Comptes, par une transformation en profondeur du Business Model et, sur l activité Mid Market, par une opération majeure d intégration post-fusion. Bilan consolidé résumé Actifs (en M ) Déc Déc Déc Actif non courant 41,8 38,2 26,9 Actif courant 43,1 45,1 31,9 Trésorerie 8,7 9,1 11,0 Total 93,6 92,4 69,8 Passifs (en M ) Déc Déc Déc Capitaux propres 28,0 27,1 23,9 Passif non courant 10,4 8,7 4,1 Passif circulant 55,2 56,6 41,8 Total 93,6 92,4 69,8 1013 4 FACTEURS DE RISQUES La société a procédé à une revue de ses risques. Elle considère qu il n y a pas de risques significatifs ou pertinents hormis ceux présentés ci dessous. 4.1 RISQUES LIES A L ACTIVITE Risques clients Certains grands comptes cherchent à réduire le nombre de prestataires auxquels ils font appel dans une logique d optimisation des coûts de sous-traitance. Néanmoins, Keyrus, de par ses expertises recherchées, sa présence sur des projets stratégiques, ses compétences sectorielles (notamment dans l industrie Pharmaceutique, les Services Financiers et les Télécommunications) et sa maîtrise des technologies, est en mesure de limiter ces risques et obtient chaque année de nouveaux référencements comme cela a été évoqué au décrivant les facteurs-clés de succès. Le Groupe Keyrus n est pas dépendant d un client spécifique : le premier client ne représente que 4,2 % du chiffre d affaires consolidé 2007 contre 4.4% au titre de l exercice précédent. D autre part, les 10 premiers clients du Groupe Keyrus représentent 19% du chiffre d affaires consolidé 2007 contre 24% au titre de l année Les procédures de crédit management et de recouvrement mises en place permettent de maîtriser le risque client. La provision pour dépréciation des comptes clients représente 1,9% du CA consolidé 2007 contre 2,4% au titre de l exercice précédent Risques liés aux évolutions technologiques Le secteur d activité du groupe Keyrus lui impose une veille technologique active et permanente. Cette veille a l avantage d être effectuée non seulement en Europe mais aussi au Canada, ce qui permet à la société de détecter très en amont les technologies montantes et d être réactive sur la proposition de solutions innovantes à ses clients. Par ailleurs, la société consacre en moyenne 7,1 % de la masse salariale à la formation et à la veille technologique. Ceci lui garantit une évolution constante de l expertise de son personnel. Le dispositif des «périodes de professionnalisation» mis en place dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle continue, qui s inscrit dans une politique forte de l entreprise d évolution des compétences, technologiques mais aussi métiers et comportementales, s est poursuivi en Par ailleurs, Keyrus a ouvert l accès au DIF de façon large dans le cadre du plan de Formation 2007, notamment aux formations linguistiques. La société continue à anticiper les évolutions réglementaires dans le domaine de la formation continue afin d être toujours en pointe et de proposer à ses collaborateurs les meilleures perspectives d évolution professionnelle Risques liés à la concurrence Les évolutions technologiques étant de plus en plus rapides, les technologies jugées «avancées» à un moment deviennent de plus en plus vite matures puis dépassées. Il faut en permanence innover pour conserver un avantage concurrentiel dans un paysage très compétitif. Par ailleurs, le marché des sociétés de conseil et de services informatiques connait une nouvelle vague de consolidation tirée par la demande des clients qui souhaitent de plus en plus réduire le panel de 1114 leurs fournisseurs et avoir des partenaires solides, pérennes et pouvant les accompagner à l international. Keyrus a su se spécialiser depuis 12 ans et développer de forts domaines d expertise autour de la Business Intelligence et des technologies Internet, ainsi qu une approche métier, qui lui permettent de s imposer comme un acteur reconnu dans l intégration des nouvelles technologies de l information. La présence en bourse de l entreprise, sa solidité financière et sa reconnaissance par le marché à l international renforce l image du groupe face aux concurrents notamment non côtés, sur le marché français en particulier. Keyrus cherche également à renforcer la taille de ses activités et prévoit de poursuivre un rythme de croissance interne et externe soutenu afin d asseoir son développement. Enfin, le modèle d entreprise en réseau que le Groupe Keyrus a adopté, basé sur l autonomie de ses entités, favorise l agilité et la capacité à s adapter à des environnements Business changeants et donc offre une plus grande robustesse par rapport à une concurrence qui peut être focalisée uniquement sur un segment de marché donné Risques liés aux fournisseurs La société considère qu elle ne se trouve pas en situation de dépendance significative à l égard de ses fournisseurs Risques liés à la maîtrise de la croissance La croissance interne soutenue depuis la création de la société a toujours été maîtrisée. La croissance externe, débutée en 1999, et poursuivie chaque année a nécessité la mise en place d une structure de direction pour l ensemble du groupe Keyrus afin d intégrer rapidement et efficacement ces nouvelles entités, et de permettre au groupe d envisager de nouvelles opérations. Le comité de direction groupe a pour mission principale de renforcer les synergies entre Keyrus et ses filiales et de préparer la future phase de croissance qui accompagnera la reprise des marchés. Les risques liés à la maîtrise de la croissance sont par ailleurs cadrés dans la mesure où les croissances interne et externe s opèrent prioritairement sur des secteurs dont les compétences techniques et opérationnelles sont maîtrisées. Toutefois, tout processus d intégration d une nouvelle activité implique certains aléas, par exemple, la capacité de l équipe à s arrimer aux activités du groupe et le maintien de la motivation des ressources humaines. Les activités du groupe sont en revanche exposées aux risques liés à la croissance des marchés sur lesquels elles sont positionnées. La faible croissance économique en France peut entraîner un décalage des projets d investissement des clients de Keyrus et de ses filiales, et pourrait avoir des conséquences sur ces structures s il venait à perdurer. Toutefois, le développement des activités de Keyrus à l international devrait lui permettre de ne plus dépendre de la seule conjoncture hexagonale. Au cours des exercices 2006 et 2007, le chiffre d affaires en année pleine des sociétés acquises pendant cette période est respectivement de 12,3 M et 3 M. 1215 4.1.6 Risques liés au recrutement Le secteur des SSII semble à l aube d une nouvelle phase de pénurie de compétences du à la reprise des investissements IT et à l innovation toujours plus rapide dans les technologies de l information. Compte tenu de la reprise du marché depuis fin 2006, Keyrus a accru ses investissements en moyens de recrutement (diversité de job-boards, participation à des salons de recrutement, mise en place d un partenariat avec certaines écoles ciblées ), et a élaboré un plan de recrutement de stagiaires d écoles d Ingénieurs, ainsi que de jeunes diplômés. Afin de gérer ces risques et d être performant sur ses niches, Keyrus dispose d une équipe de douze professionnels dédiés au recrutement et aux ressources humaines en France et au sein de ses filiales à l étranger. Par ailleurs, la mise en place d un dispositif de cooptation qui demeure toujours très efficace en 2007, et d une politique de gestion de carrière performante permettent de limiter ces risques et de mieux s armer pour se préparer au retour de la pénurie anticipée pour les années à venir Risques liés aux personnes clés Le succès futur du groupe Keyrus dépend étroitement des efforts et de l expérience du personnel clé et de son équipe dirigeante. Par ailleurs, le départ de toute personne clé ou toute défaillance d un membre du personnel clé dans l exécution de ses fonctions actuelles pourrait avoir des effets négatifs sur les activités, la situation financière et les résultats d exploitation de la société. Toutefois, la participation directe de ces hommes clés au capital de la société Keyrus par le biais de programme d intéressement au capital (stock-options, BSA et BSPCE), assurent une meilleure fidélisation et une importante motivation, ce qui devrait limiter les risques liés aux dits hommes clés. De même, le groupe Keyrus a instauré un équilibre entre les différents hommes clés (une trentaine de personnes environ) qui permet d une part de ne pas faire dépendre le succès de la société d un nombre trop restreint de personnes, et d autre part de disposer de plusieurs personnes très performantes sur un projet donné. Aucune de ces personnes, qu il s agisse d actionnaires fondateurs ou de salariés, n est enfin responsable d une part significative du chiffre d affaires. 4.2 RISQUES JURIDIQUES Risques réglementaires Les activités de Keyrus ne dépendent ni d autorisations légales réglementaires ou administratives, ni de procédures d homologations Risques industriels et liés à l environnement Néant Assurances couverture des risques Le groupe opère sur une activité de prestations de services et une part minime (5%) de son chiffre d affaires est réalisée sur des projets au forfait avec garantie de bonne fin et pénalités. Dans le cadre de l arrêté des différents projets au forfait au 31 décembre 2007, nous n avons pas identifié des projets qui nous auraient conduit à constater une perte à terminaison. Keyrus a souscrit dans chacune de ses filiales des assurances pour couvrir les risques suivants : 1. assurances des personnes employées pendant leur activité professionnelle ; 2. assurances des locaux et matériels utilisés ; 3. assurances des véhicules de la société utilisés par les employés ; 1316 4. assurances des dirigeants. La société Keyrus considère que donner davantage de détail sur le coût financier et les niveaux de couvertures en place dans chaque pays reviendrait à communiquer des informations sur lesquelles elle a un engagement de confidentialité. La société Keyrus estime que les assurances souscrites dans chacune de ses filiales lui donnent une bonne couverture des risques de sinistres éventuels Risques sociaux Comme toute société de prestations intellectuelles, le cœur de l activité repose sur le capital humain et le personnel de l entreprise. En conséquence, Keyrus est soumis aux contraintes légales et réglementaires du droit social et à ce titre doit supporter toute modification à la fois du cadre réglementaire et de toute augmentation des charges sociales ou création de nouvelles cotisations. Ce fut le cas lors de la mise en place des 35 heures ou des taxes additionnelles telles que la CSG/CRDS, ou de la loi du 30 juin 2004 relative à la solidarité pour l autonomie des personnes âgées et des personnes handicapées. Il existe enfin tous les risques de litiges pouvant naître de l exécution ou de la rupture des contrats de travail Dépendance à l égard des brevets et des licences La société Keyrus n a aucune dépendance vis-à-vis de brevet ou de licence qui seraient essentiels pour la réalisation de son activité. 4.3 RISQUES DE MARCHE Risques de change et de taux Le risque de change est essentiellement lié aux activités basées au Canada, au Brésil et en Suisse. Par ailleurs, environ 87% du chiffre d affaires du groupe est réalisé en euro. Dans ce contexte, la société ne pratique pas de couverture du risque de change. L endettement bancaire de Keyrus est principalement à taux variable. Le groupe ne pratique pas de couverture du risque de taux. Enfin, la trésorerie est principalement investie en SICAV monétaires La société n a jamais eu recours à des instruments financiers dérivés. Les tableaux ci-dessous résument les risques de liquidité, de taux et sur actions au 31 décembre 2007: 1417 Risque de liquidité Caractéristique des titres émis ou Taux Fixe ou Taux Montant global des Existence ou non de Échéances des emprunts contractés Variable lignes couverture Emprunts 2003 Taux Fixe 28 K 2008 Pas de couverture Emprunts 2005 Taux Variable K 2010 Pas de couverture Emprunts 2006 Taux Fixe 26 K 2009 Pas de couverture Emprunts 2006 Taux Variable K 2011 Pas de couverture Emprunts 2007 Taux Fixe 179 K 2010 Pas de couverture Emprunts 2007 Taux Variable K 2012 Pas de couverture Autres Passifs financiers * Taux Variable K 2008 Pas de couverture Autres Passifs financiers Taux Fixe 632 K 2008 Pas de couverture Autres Passifs financiers Taux Variable 351 K 2010 Pas de couverture Autres Passifs financiers Taux Fixe 144 K 2010 Pas de couverture Autres Passifs financiers Taux Fixe 348 K 2011 Pas de couverture *Correspond essentiellement au factor Le Groupe a souscrit des emprunts bancaires auprès la Société Générale, BNP Paribas, LCL et la Banque Palatine dont le solde au 31 décembre 2007 est de 11,6 M, dont les conditions financières sont présentées ci-après : Tirage sur 5 ans sous forme de billet sur 6 mois au maximum Remboursement annuel correspondant à 1/5 de la dette Taux d intérêt EURIBOR + 0,5% Commission de confirmation de 0,25% Ratios financiers : - le rapport de son endettement financier net consolidé sur ses capitaux propres consolidés demeure inférieur ou égal à 0,7 sur la durée du concours - le rapport de son endettement financier net consolidé sur l excédent brut d exploitation consolidé demeure inférieur ou égal à 3 sur la durée du concours. - Les ratios financiers sont uniquement liés à une clause d exigibilité Au 31 décembre 2007 les ratios financiers sont respectés. De plus, au 31 décembre 2007 le Groupe dispose des autorisations suivantes : Découvert : 4,5 M Factor : 7,5 M Risque de taux JJ à 1 an 1 an à 5 ans Au-delà Passifs Financiers 6023 K 8891 K Actifs Financiers Position nette avant gestion 6023 K 8891 K Hors bilan Position nette après gestion 6023 K 8891 K Compte tenu de l encours des passifs financiers à taux variable, la hausse du taux de 1% devrait avoir un impact négatif sur le compte de résultat de l ordre de 0,2 M 1518 Risque sur les actions Portefeuille d'actions tierces ou OPCVM Portefeuiffe d'actions propres Position de l'actif Néant 1655 K Hors bilan Néant Néant Position nette globale Néant 1655 K Risques liés aux marchés de capitaux Le cours des actions des sociétés émergentes et des sociétés de services informatiques a été historiquement très volatil. Il peut évoluer significativement en fonction de différents facteurs indépendants du contrôle de la société tels que, de manière non exhaustive, le départ de salariés clés, les recommandations et les prévisions d analystes financiers tant sur le secteur des nouvelles technologies que sur la société elle-même, l interprétation des marchés d annonces d opérations réalisées par la société (acquisitions, opérations sur le capital, partenariats) et par des sociétés concurrentes, et plus généralement les fluctuations des taux de change, des taux d intérêts et des marchés boursiers. 1619 5 INFORMATIONS CONCERNANT L EMETTEUR 5.1 HISTORIQUE ET EVOLUTION DE LA SOCIETE Dénomination sociale et siège social Dénomination sociale : Keyrus Siège Social : 155, rue Anatole France, Levallois Perret Cedex Forme juridique Keyrus est une société anonyme de droit français à Conseil d'administration régie par les dispositions du Code de Commerce Registre du Commerce et des Sociétés - Code activité La Société est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Nanterre. RCS Nanterre : Code APE / NAF : 721 Z Date de constitution - Durée de vie La Société a été créée le 3 mars 1995 La durée de la Société est de 99 ans, à compter de son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés soit jusqu au 3 mars Exercice social (art. 30 des Statuts) L exercice social commence le 1er janvier et se termine le 31 décembre de chaque année civile Objet social (art. 2 des Statuts) La Société a pour objet tant en France qu à l étranger : Le conseil en informatique et électronique, La conception, la production, la réalisation, la commercialisation et la distribution de tous produits informatiques et électroniques, L installation, la maintenance, l exploitation de matériels, de logiciels ou de systèmes informatiques ou de transport ou de traitement de données, La formation en informatique et électronique, La délégation de personnel et l assistance technique en informatique et électronique, Le tout directement ou indirectement, pour son compte ou pour le compte de tiers, soit seule, soit avec des tiers, par voie de création de sociétés nouvelles, d apport, de commandite, de souscription, d achat de titres ou de droits sociaux, de fusion, d alliance, d association en participation ou de prise ou de dation ou de gérance de tous biens ou droits ou autrement, Et, plus généralement, toutes opérations commerciales ou financières, mobilières ou immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à l un des objets spécifiés ou à tout patrimoine social. 1720 5.1.7 Autres informations a) Renseignements relatifs à la cotation de la société Place de cotation Les actions Keyrus sont admises à la négociation depuis le 20 juillet Elles sont désormais inscrites à la cote du marché Euronext de NYSE Euronext, compartiment C (small caps) de la Bourse de Paris. Aucune autre demande d admission n a été déposée sur une place étrangère. Libellé Libellé : Keyrus Code Euroclear France : 7607 Code ISIN : FR Organisme financier assurant le service des titres Natixis 10/12 avenue Winston Churchill Charenton-Le-Pont Cedex b) Evolution du marché de l action Nombre de titres de l émetteur et volumes traités total Volume moyen/jour moyen pondéré Cours (en ) Le plus bas Le plus haut Capitalisation boursière (en M ) janv ,74 4,40 5,09 78,38 févr ,83 4,45 5,06 79,91 mars ,53 4,15 4,72 77,18 avr ,39 4,00 4,67 74,90 mai ,27 4,10 4,45 72,87 juin ,12 3,97 4,25 70,32 juil ,01 3,82 4,22 68,43 août ,83 3,43 4,00 65,41 sept ,54 3,33 3,69 60,42 oct ,13 2,58 3,64 53,43 nov ,49 2,10 2,77 42,44 déc ,23 2,11 2,53 38,01 janv ,00 1,55 2,35 34,10 févr ,71 1,45 1,98 29,27 mars ,59 1,48 1,73 27,16 avr ,55 1,45 1,74 26,49 mai ,69 1,49 1,88 28,85 Source : site web 1821 Evolution du cours de l action depuis le 20 juillet 2000 Evolution du cours et du volume d'échange de l'action Keyrus depuis son introduction en bourse Nombre d'actions Cours Volume juillet-00 septembre-00 décembre-00 février-01 mai-01 juillet-01 septembre-01 décembre-01 février-02 mai-02 juillet-02 septembre-02 novembre-02 février-03 avril-03 juillet-03 septembre-03 décembre-03 février-04 mai-04 juillet-04 octobre-04 décembre-04 février-05 mai-05 juillet-05 septembre-05 novembre-05 février-06 avril-06 juillet-06 septembre-06 novembre-06 février-07 avril-07 juin-07 septembre-07 novembre-07 janvier-08 avril Historique et évolution de la société 1996 : Eric COHEN, président fondateur de Keyrus positionne dès sa création l entreprise sur une activité de conseil et de mise en œuvre de solutions autour des nouvelles technologies : Keyrus s ouvre à l international avec la création à Montréal de la société Progiware Information Technology Inc., devenue depuis avril 2000 filiale de Keyrus et aujourd hui dénommée Keyrus Canada : Keyrus renforce sa spécialisation en orientant son activité autour de deux axes principaux : l informatique décisionnelle et l intégration de systèmes I*Net : Keyrus se structure en Business Units spécialisées avec l objectif de capitaliser tant au niveau technique que sur ses métiers. La société réalise sa première opération de croissance externe avec la reprise des activités de service du groupe Dalet Technologies. Keyrus crée ainsi un pôle d expertise en Knowledge Management : L année est marquée par deux acquisitions avec en juin celle de la société CYBORG, spécialiste du conseil et de l intégration de Systèmes de Gestion Intégrés. Cette acquisition majeure permet à Keyrus d élargir sa base clientèle à un marché en pleine croissance : les moyennes entreprises. L acquisition d une Agence Web vient également renforcer l expertise de Keyrus sur le Web notamment sur le segment des grands comptes. En Juillet, Keyrus s introduit au Nouveau Marché d Euronext Paris : Les acquisitions d ACTIWARE et de SOLID PARTNERS orientent clairement la stratégie de développement du groupe dans le domaine de la Business Intelligence : Renforcement du leadership de CYBORG sur le segment Mid-Market via l acquisition des sociétés TG SOFT et CREASOFT : La croissance externe se poursuit par l acquisition de la SSII JMB & Partenaires qui propose une offre centrée autour de la formation et l accompagnement des Directions des Systèmes d Information dans le passage aux NTIC. Par cette opération, Keyrus renforce sa position auprès d une clientèle de Grands Comptes. 1922 2004 : Keyrus étend le développement de ses activités Business Intelligence au sein de sa filiale Keyrus Suisse et en région PACA. L année est aussi marquée par le succès de l augmentation de capital avec 4,3M de fonds levés. Keyrus obtient, par ailleurs, le label ANVAR et s inscrit parmi les entreprises cibles de Fonds Communs de Placement dans l Innovation : Elargissement de l offre du pôle e-business autour de 3 axes d expertise majeurs e-business Ingénierie d Infrastructure Qualité Logiciel. Le pôle e-business est renommé à cette occasion pôle Ingénierie & Innovation Technologique. Accélération de la croissance externe avec l acquisition de 4 sociétés : ALPHA TECHNOLOGIES, spécialiste en Systèmes de Gestion Intégrés pour le Mid-Market permet à CYBORG de doubler de taille sur son marché ; TEAMLOG EST ouvre le territoire de l est de la France aux activités de CYBORG ; UNIVERSAL TESTING confère à Keyrus un nouveau leadership dans le domaine de la Qualité Logiciel ; ETICA SOFTWARE (Espagne et Brésil) dynamise l expansion internationale des activités de Business Intelligence de Keyrus : L année 2006 est marquée par un fort développement de la croissance externe avec 6 acquisitions sur l année. Prise de participation de 51% de Keyrus dans le Groupe Tunisien, EQUINOXES, spécialisé dans la conception de sites Web, l ingénierie Internet (J2EE,.Net, Open Source), et les systèmes d intégration. Prise de participation de 51% dans la société ADEXYS, éditeur de logiciels d évaluation en mode ASP. Acquisition de la société canadienne, RED SKY DATA, basée à Toronto et spécialiste du conseil et de l intégration de solutions de Business Intelligence. Acquisition de la société canadienne, INVERSE GROUPE CONSEIL, spécialisée dans le conseil et l implantation de solutions à forte valeur ajoutée autour des nouvelles technologies. Acquisition de la société ABSYS par CYBORG, filiale du Groupe Keyrus, qui devient Absys Cyborg. 2007: L année 2007 s inscrit comme une année de croissance marquée néanmoins par la transformation du Business Model du Groupe. Acquisition de la société Zeni Corporation, Agence Digitale spécialisée en communication interactive et en e-marketing, fusionnée fin juin à Keyrus SA. Poursuite de l expansion de Keyrus au Canada avec l'acquisition de la société Trilogia Solutions Inc., spécialisée dans le conseil et la mise en oeuvre de solutions de Business Intelligence et de CRM. 5.2 INVESTISSEMENTS A l exception des opérations de croissances externes réalisées depuis 2005, le groupe n a procédé à aucun investissement important au cours des trois derniers exercices. Les moyens de production du groupe sont essentiellement constitués de locaux pris en bail commercial, de matériels informatiques et de mobilier et agencement des locaux, ainsi que des véhicules loués Opérations de croissance externe réalisées en 2005 Keyrus a acquis en numéraire la totalité des titres du Groupe Etica Software. Le prix total soit 3.133K comprend un prix fixe d un montant de K et un prix variable conditionnés par l atteinte d objectifs de résultat sur une période de 5 ans. 2023 L écart d acquisition représentant la différence entre d une part, la valeur d acquisition des titres (majorés des frais d acquisition) et d autre part, la situation nette d ouverture retraitée en norme IFRS a été constaté pour un montant de K. Le sous groupe Etica Software est consolidé à compter du 1 er août Keyrus a acquis en numéraire la totalité des titres du Groupe ADH Universal Testing. Le prix total, soit K, comprend un prix fixe d un montant de K et un prix variable conditionnés par l atteinte d objectifs de résultat sur une période de 3 ans. Au 1er juillet 2007 l ensemble à fait l objet d un transfert universal de patrimoine au sein de Keyrus. Un écart d acquisition d un montant de K a été constaté. Le sous-groupe ADH Universal Testing est consolidé à compter du 1 er novembre Absys Cyborg (ex Cyborg) a acquis en numéraire la totalité des titres de la société Teamlog Est pour 1. La société Teamlog Est est consolidée à compter du 1 er novembre Au 31 décembre 2005, cette société a été absorbée par Absys Cyborg (ex Cyborg). Absys Cyborg (ex Cyborg) a acquis en numéraire la totalité des titres du Groupe Alpha Technologies composés des sociétés Antipodes, Alpha Technologie Applications, Alpha Méga. Le prix total soit K comprend un prix fixe d un montant de K et un prix variable conditionnés par l atteinte d objectifs de résultat sur une période de 2 ans. Au cours du 4 éme trimestre 2006, l ensemble du Groupe Alpha Technologies a fait l objet d une restructuration juridique qui avait pour objectif une simplification des entités constituant le groupe. Au final l ensemble des activités grands comptes (Alpha Technologies, Antipodes, Alpha Technologies Applications) ont font l objet de fusion ou des transferts universel de patrimoine au sein de Keyrus. En ce qui concerne Alpha Méga, cette société a été cédée en septembre 2007 au groupe Cheops Technologies pour un montant de K. Le montant de l écart d acquisition est de K. Le sous groupe Alpha Technologies est consolidé à compter du 1 er décembre Absys Cyborg (ex Cyborg) a acquis en numéraire 51% des titres de la société Equinoxes pour un montant de 150 K. La société Equinoxes est consolidée à compter du 1 er janvier Opérations de croissance externe réalisées en 2006 Keyrus a acquis en numéraire la totalité des titres de la société 3 Tiers Développement à l Ile Maurice pour un montant de 95 K. Un écart d acquisition d un montant de 94 K a été constaté. La société 3 Tiers Développement est consolidée à compter du 1 er janvier Keyrus a pris dans un premier temps une participation de 51% dans la société Adexys, et dans un second temps, cette participation est passée à 28,50%. Le montant de cet investissement est de 26 K La société Adexys est consolidée à compter du 1 er janvier Keyrus Canada a acquis la totalité des titres de la société Red Sky Data. Le prix en numéraire est de K auquel il faut rajouter titres au prix de 4,59. Cette société a été fusionnée au 31 décembre 2006 au sein de Keyrus Canada. Le montant de l écart d acquisition est de K. 2124 La société Red Sky Data est consolidé à compter du 1 er avril Keyrus a acquis en numéraire la totalité des titres de la société Spécimen pour un montant total de 890 K. Cette société a été fusionnée en juin 2006 au sein de Keyrus. Le montant de l écart d acquisition est de 685 K. La société Spécimen est consolidé à compter du 1 er juin Keyrus Canada a acquis la totalité des titres du Groupe Inverse. Le prix en numéraire est de 700 K auquel il faut rajouter 20% du capital de Keyrus Canada. Cette société a été fusionnée au 31 décembre 2006 au sein de Keyrus Canada. Le montant de l écart d acquisition est de K. Le Groupe Inverse est consolidé à compter du 1 er juin Absys-Cyborg (ex Cyborg) a acquis la totalité des titres du Groupe Absys. Le prix en numéraire est de K. La société Absys France a été fusionnée en décembre 2007 au sein de la société Absys Cyborg. Le montant de l écart d acquisition est de K. Le Groupe Absys est consolidée à compter du 1 er décembre Opérations de croissance externe réalisées en 2007 Keyrus a acquis en numéraire 89,51% des titres de la société Zeni Corporation pour un montant de 894 K. Le solde représentant 10,49% a fait l objet d une augmentation de capital de actions de Keyrus au prix de 4,50 par action. La société Zeni Corporation a été absorbée par Keyrus en date du 28 juin Un écart d acquisition d un montant de K a été constaté. La société Zeni Corporation est consolidé à compter du 1 er mars Keyrus Canada a acquis la totalité des titres de la société Trilogia Inc. Le prix en numéraire est de K. Cette société a été fusionnée au 31 décembre 2007 au sein de Keyrus Canada Le montant de l écart d acquisition est de K La société Trilogia Inc. est consolidée à compter du 16 novembre L ensemble des compléments de prix, différés de règlement et options accordées aux minoritaires sont comptabilisés au 31 décembre Le montant total de la dette sur immobilisations est de K et correspond aux acquisitions de Keyrus Espagne, Universal Testing, Spécimen, Zéni Corporation, Absys, RSD et Trilogia Inc. De plus un engagement de rachat des intérêts minoritaires de notre filiale Keyrus Canada a été constaté pour 351 K Enfin depuis le 1 er janvier 2008 le Groupe n a procédé à aucune opération de croissance externe. 2225 6 APERCU DES ACTIVITES 6.1 RENSEIGNEMENTS GENERAUX CONCERNANT L ACTIVITE Principales activités de Keyrus Positionnement Pilotage de la performance, intégration des nouvelles technologies, portails d entreprise, progiciels de gestion sont des vecteurs reconnus aujourd hui d amélioration de la compétitivité des entreprises. Positionné en 2007 dans le top 40 des sociétés spécialistes du conseil et de l intégration de Systèmes d Information en France, Keyrus aide les plus grandes entreprises françaises et internationales à relever les défis de leur organisation étendue et accroitre ainsi leur performance en leur permettant de bénéficier d un savoir-faire de plus de 10 années dans trois domaines d offres principaux : Activités majeures de Keyrus, la Business Intelligence et le Performance Management (50% du CA consolidé) revêtent plus que jamais une importance accrue qui permet non seulement aux dirigeants d entreprise mais aussi à leurs directions opérationnelles de disposer de solutions de pilotage performantes et évolutives. Fort d un positionnement précurseur en technologies e-business et Web (15% du CA consolidé), Keyrus propose aux entreprises un savoir-faire de spécialiste à la fois en communication interactive et intégration de solutions technologiques innovantes pour l ensemble de leurs projets e-business. Ciblant les entreprises du Mid Market, l offre en Solutions de Gestion Intégrés pour les PME/MGE (35% du CA consolidé), commercialisée au travers d Absys Cyborg, filiale à 100% du Groupe Keyrus, répond efficacement aux besoins des entreprises moyennes en termes de solutions de gestion de type ERP/CRM adaptées à ce segment de marché. Keyrus emploie à fin 2007 plus de 1200 collaborateurs et est présent dans 9 pays : France Belgique Brésil Canada Espagne Luxembourg Ile Maurice Suisse Tunisie. Coté depuis juillet 2000 a u Nouveau Marché puis à Euronext Nyse Euronext Paris, Keyrus réalise plus des deux tiers de son chiffre d affaires auprès des clients Grands Comptes, tous secteurs d'activités confondus par le biais de ses offres de Business Intelligence/ Performance Management et de e-business. L acquisition de Cyborg en 2000, devenu fin 2006 Absys Cyborg, a permis à Keyrus de s ouvrir au marché des moyennes entreprises (PME/MGE) dont la demande en solutions de gestion intégrées demeure toujours en croissance soutenue Offres et métiers Keyrus, société de conseil et d intégration de nouvelles technologies, a choisi en 2007 de réorganiser ses Business Unit opérationnelles par secteur d activité économiques afin de mieux capitaliser pour le futur sur la connaissance des métiers de ses clients. Ainsi, le modèle d organisation est passé de Business Unit technologiques offrant leur service à l ensemble des clients à des Business Unit sectorielles (Banques, Industries, Pharma, etc..) offrant leur savoir fonctionnel et technologique à un marché dédié. Ainsi, Keyrus apportera encore plus de valeur à ses clients par un déploiement de ses offres (décrites ci-après) au service du business de ses clients. 2326 Keyrus : Les offres Acteur majeur du conseil et de l intégration de Systèmes d'information, Keyrus accompagne les sociétés françaises et internationales dans leur recherche de performance via l'optimisation et l'évolution de leurs Systèmes d'information, en les faisant bénéficier d une offre complète et intégrée dans trois domaines d expertise : - Business Intelligence/ Performance Management ; - e-business ; - Systèmes de Gestion Intégrés (ERP, CRM). L un des facteurs différenciateurs majeurs de Keyrus repose, depuis l origine de la société, sur sa volonté de placer l innovation au cœur de sa stratégie en adaptant sans cesse ses offres à l évolution rapide et permanente des enjeux des entreprises et de leur marché. D autre part, le Groupe Keyrus s attache à développer la plus forte valeur ajoutée des solutions qu il met en œuvre auprès des entreprises, laquelle est générée par la combinaison d une parfaite maîtrise technologique et d une forte expertise métiers et sectorielle. Cette triple expertise technologiquesectorielle & fonctionnelle permet à Keyrus d accompagner efficacement ses clients au moyen de solutions packagées sectorielles et métiers avec des garanties de ROI maintes fois démontrées. Une approche Conseil & Technologies Intégrée, délivrée par des spécialistes fonctionnels, secteurs et métiers La Capitalisation des informations stratégiques par la Business Intelligence La Business Intelligence s inscrit de plus en plus comme l un des piliers fondamentaux de la performance des entreprises, du fait notamment de la convergence de trois tendances fortes et actuelles : - une pression réglementaire qui a conduit à renforcer les analyses, les reporting, les simulations ; - une pression concurrentielle qui impose aux entreprises de mieux connaitre leurs rentabilités analytiques et de renforcer leur pilotage d activité; - une démocratisation des technologies de Business Intelligence qui peuvent être déployées sur les postes de travail de tous les collaborateurs de l entreprise. 2427 Acteur de référence en France et à l international du conseil et de l intégration de solutions de Business Intelligence, Keyrus conçoit, élabore et met en place des solutions technologiques permettant aux entreprises de traiter, analyser et restituer leurs informations à des fins d optimisation des prises de décision liées au pilotage des activités de l entreprise. La réalisation de Systèmes d Information Décisionnels performants repose ainsi à la fois sur l expertise technologique pointue de Keyrus et sa connaissance approfondie des métiers des entreprises pour une parfaite adéquation des solutions mises en place aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Keyrus intervient sur l ensemble de la chaîne décisionnelle et plus particulièrement sur les phases d acquisition, de stockage et de restitution des données aux utilisateurs. L accès aux données est par ailleurs facilité par l utilisation des technologies Web et la mise en place de portails décisionnels. LA BUSINESS INTELLIGENCE EN MOTEUR DE CROISSANCE DU GROUPE Un savoir-faire unique Une couverture totale de l ensemble de la chaine de valeur de vos projets BI/ PM Une expertise décisionnelle globale Une large gamme d offres packagées Métiers Commercial - Finance - Marketing -Communication - RH - Logistique Sectorielles Banque Finance - Retail - Santé Pharma Industries - Télécoms Administration - Services 700 consultants et ingénieurs 10 années d expérience en Business Intelligence 500 projets Plus de 50% du CA en Business Intelligence Des partenariats stratégiques avec tous les plus grands éditeurs du marché Des partenariats avec les éditeurs de solutions innovantes Gestion de projet Gestion de la Performance People Processus Applications analytiques Plates-formes décisionnelles Socle infrastructure Une offre e-business étendue composée de centres d expertise en intégration de solutions technologiques innovantes S appuyant sur plus de 10 années d expertise en e-business, Keyrus a renforcé au cours des années son offre initiale par un ensemble de nouvelles expertises de niche autour des technologies e-business et Web afin d anticiper l évolution de la demande et de se différencier plus fortement de ses principaux concurrents sur ce marché très concurrentiel. Fort de 200 consultants et ingénieurs, l activité e-business a pour vocation d offrir des solutions innovantes aux entreprises et de répondre de manière spécifique à leurs nouveaux besoins stratégiques non seulement en termes d évolution de leurs Systèmes d Information mais également sur le plan de l optimisation de leurs vecteurs et canaux de communication internes et externes. Sur ce dernier point, Keyrus a fait l acquisition à la fin du premier trimestre 2007 de l agence de communication interactive, Zeni Corporation, créée en 1987, cotée au marché libre, et qui fut l un des pionniers en France à adresser le marché de l Internet de manière structurée, en proposant une offre 2528 globale allant du conseil en stratégie marketing et communication à la conception et réalisation de sites interactifs multicanaux sur l ensemble des nouveaux médias (Internet, Téléphonie mobile, Télévision interactive). L acquisition de Zeni Corporation, fusionné à Keyrus SA en juin 2007 a permis à Keyrus d étoffer son offre sur l ensemble de la chaîne de valeur des solutions e-business en capitalisant sur son expérience ainsi que sur celle de Zeni Corporation en marketing interactif pour développer conjointement des solutions technologiques innovantes, notamment dans les domaines de la gestion de contenu, du e-commerce et de l hébergement à forte valeur ajoutée. Keyrus propose ainsi depuis 2007 à ses clients une gamme complète de prestations à forte valeur ajoutée selon deux axes d expertise : Communication interactive - Portails et sites (Internet/Intranet) ; - e-commerce ; - Extranet réseaux ; - Content Management. Technologies e-business & Web - Ingénierie d Infrastructure ; - Conseil en architecture ; - Base de données (Oracle, Microsoft ), Middleware ; - Ingénierie, Systèmes et Réseaux/Sécurité ; - Intégration SOA & WEB Services ; - Expert en technologies Oracle. POUR UNE GESTION OPTIMALE DE L ENTREPRISE ÉTENDUE 2629 Les Systèmes de Gestion Intégrés couplés avec les systèmes opérationnels Absys Cyborg, filiale du groupe Keyrus, se positionne comme un acteur national de référence pour l intégration de solutions de gestion pour les moyennes entreprises. Ce leadership s appuie sur la mise en marché d une offre permettant d intégrer ces solutions PGI/ERP à l ensemble des systèmes d information supports des processus opérationnels : processus administratifs, comptables et financiers, processus marketing et commerciaux, processus logistique et production. La clientèle Mid-Market, intéressée par une offre globale associant maîtrise des projets et des technologies, trouve ainsi un prestataire haut de gamme dans un marché inconstant en qualité et continuité de services. LEADER EN ERP/PGI SUR LE MID MARKET La Qualité Logiciel (Tests & Recettes) en offre transverse, garante de la bonne mise en œuvre des projets de Business Intelligence, e-business et PGI/ ERP Souhaitant proposer à ses clients des moyens concrets pour contrôler les risques projets et garantir la qualité des applications et des services rendus aux utilisateurs, Keyrus a acquis en 2005 la société Universal Testing, (fusionnée à Keyrus SA en 2007) et leader en France dans le métier opérationnel du MPA-QL (Management, Planification et Amélioration de la Qualité Logiciel ainsi que dans celui des Tests et de la Recette. Cette acquisition suivie de la fusion d Universal Testing à Keyrus SA en 2007, permet aujourd hui à Keyrus de disposer autour de ses trois axes d offres majeurs décrits plus haut d une expertise unique via: 2730 - Un savoir-faire méthodologique éprouvé pour assister ses clients dans l optimisation des modes opératoires liées aux processus de qualification (démarche, outils de tests, gestion de configuration logicielle ) - Des équipes spécialisées capables de prendre en charge tout ou partie des travaux liés aux activités de tests et recettes des grands projets informatiques ou des applications en maintenance. Keyrus peut ainsi accompagner ses clients en leur proposant des solutions innovantes pour maîtriser les problématiques de tests et recettes sur les différentes organisations et technologies : Méthodes de tests, tests en environnements SAP, tests internet, solutions de tests des Systèmes d Information Télécom, études et mises en œuvre de solutions outillées pour piloter et automatiser les tests. L objectif des interventions consiste à : - Améliorer la gestion des risques (anticipation des défaillances pour la maîtrise et le contrôle des délais et des budgets) ; - Réduire significativement le coût des projets de développement et de maintenance ; - Garantir la qualité des applications et assurer la satisfaction des utilisateurs internes et externes. A la demande de ses clients et au delà des prestations courantes d analyse, de préparation et d exécution des activités de tests et recettes, Keyrus propose également des solutions élaborées d externalisation de l activité de qualification dans le cadre de Tierce Recette Applicative. Cette implication et cette maturité sur l ensemble des disciplines du génie logiciel garantit la prise en compte globale de la dimension qualité des logiciels à tester et à recetter et, d autre part, répond directement à la logique d amélioration permanente de la qualité opérationnelle recherchée par les clients. UNE OFFRE TRANSVERSE ESSENTIELLE AU SUCCES DES PROJETS BI, E-BUSINESS ET ERP 2831 Keyrus Biopharma : Une double expertise sectorielle et technologique pour une offre spécifique dédiée aux industries pharmaceutiques et agroalimentaires Keyrus accompagne depuis 1997 les industries pharmaceutiques, agroalimentaires et biotechnologiques dans leurs activités de Recherche Clinique et se positionne aujourd hui également dans le développement de nouveaux produits, au cœur de l innovation et la recherche moderne, tels que les produits issus des biotechnologies, produits nutritionnels et les dispositifs médicaux. UNE DOUBLE EXPERTISE SECTORIELLE ET TECHNOLOGIQUE POUR UNE OFFRE SPECIFIQUE DEDIEE AUX INDUSTRIES PHARMACEUTIQUES ET AGROALIMENTAIRES Un savoir-faire unique Une expérience de plus de 10 ans des essais cliniques dans l industrie pharmaceutique Une gamme complète de prestations organisée en 3 départements: Clinique, Biométrie et Médical Une double compétence métier & technologique (services bio-informatiques) Une expertise en Business Intelligence associée à la Recherche Clinique (Reporting en pharmacovigilance Conseil et prédiction en économie de la santé/ PMSI Marketing Pharmaceutique (Statistiques, prédictions et données symboliques). Domaines d offre Expertise en méthodologies Soumissions réglementaires Mise en place d études & Monitoring Analyses statistiques Rédaction médicale et publication 100 collaborateurs Deux implantations européennes (France et Belgique) Des partenariats stratégique avec les plus grands éditeurs du marché Keyrus : Les métiers Convergence des métiers de Keyrus vers une offre globale La Mission de Keyrus est d accroitre la rentabilité et la performance des entreprises via l optimisation de leurs Systèmes d Information. A cette fin, Keyrus propose une gamme complète de prestations dans le domaine du conseil et de l intégration de Systèmes d Information. 2932 Keyrus: la Convergence des métiers Le conseil en organisation et l intégration de Systèmes d Information Conseil Ce domaine de compétences s étend sur toutes les phases d un projet e-business du consulting en amont cadrage et conduite de projets - à la conduite du changement en aval. Il requiert des expertises spécifiques sur chaque fonction d entreprise (gestion, finance, marketing, communication, production, ressources humaines ), associées à une connaissance fonctionnelle des technologies. Les consultants, entre vision stratégique et réalisme technique, assurent l expression efficace des besoins des sociétés pour obtenir un retour sur investissement maximum. Conception et préconisation de solutions Ces activités s étendent de l analyse fonctionnelle détaillée à la recommandation des solutions et de l architecture technique. L intégration de solutions end-to-end Keyrus se distingue par sa capacité à combiner des compétences transversales en gestion de projet, verticales par métier et multi-technologies en réalisant des solutions globales. La maîtrise d une large gamme d offres technologiques (architectures, applications, bases de données) renforce cette différenciation et donne à Keyrus les moyens de gérer un important spectre de projets. L entreprise s est fixée pour objectif de travailler à long terme pour ses clients en fournissant des prestations de qualité, efficaces et opérationnelles. L ingénierie/maîtrise d œuvre technique et l expertise technologique La capacité de Keyrus à mettre en œuvre une large gamme de nouvelles technologies au sein des systèmes d information assure à ses clients une réponse concrète et adaptée à leurs besoins quel que soit l'environnement. Ce savoir-faire s appuie tant sur l effet d expérience cumulé par ses nombreuses réalisations que sur l'approche méthodologique développée pour ces projets. 3033 Les prestations d expertise technique mettent en œuvre des compétences techniques et conceptuelles pointues, au sein d une équipe d architectes et de navigateurs technologiques. Ces expertises sont certifiées par les partenariats noués avec les principaux éditeurs du marché. Le suivi, la formation et la maintenance Keyrus accompagne également ses clients après la livraison de l application ou l intégration de la solution. Les prestations d assistance s accompagnent d un transfert de compétences aux équipes du client et de formation. Le cas échéant, Keyrus peut également aider ses clients à gérer la conduite du changement liée à la mise en place d une nouvelle organisation et de nouveaux outils. Enfin, Keyrus intervient également sur des prestations de maintenance évolutive et applicative (TMA), ainsi que sur de l assistance technique de proximité La maîtrise d une large gamme de technologies soutenue par une veille et des partenariats stratégiques Le développement de Keyrus repose sur sa capacité à intégrer rapidement les dernières évolutions technologiques. Dans ce cadre, le groupe organise une veille au sein de chaque département. A ces cellules de R&D s ajoute une présence au Canada avec la filiale Keyrus Canada. Cette implantation sur un marché nord-américain précurseur en intégration des Nouvelles Technologies d Information et de la Communication, permet à Keyrus d anticiper les évolutions technologiques à venir sur les marchés européens et de bénéficier de l expérience d un marché «d early adopters». Les ingénieurs nord-américains peuvent ainsi faire bénéficier les clients européens d expériences de mise en oeuvre sur des technologies émergentes. La stratégie de Keyrus est depuis son origine de développer des partenariats forts avec la majorité des constructeurs et éditeurs leaders sur leurs marchés. Ces partenariats, porteurs d activité réciproque, sont gérés à différents niveaux technique, commercial et marketing. Cette stratégie se matérialise par l obtention de niveaux de partenariats élevés auprès des éditeurs leaders, comme par exemple : Business Objects / SAP (Platinum Partner) Microsoft (Gold Partner) Netezza (Distributeur Exclusif en France) Oracle (Certified Partner) SAS (Alliance Partner) Par ailleurs l'étendue des partenariats dans chaque domaine d'offres permet à Keyrus de ne pas être lié à un partenaire et donc de ne pas dépendre de sa politique ni de sa stratégie de développement. Cette indépendance nous permet également de nous positionner comme un intégrateur objectif dans les préconisations que nous pouvons apporter à nos clients sur des missions de benchmark ou d aide au choix d outils. De la même manière, Absys Cyborg a développé des liens très étroits auprès des principaux éditeurs des solutions d entreprises : Sage, Microsoft, SAP. Ainsi, les solutions proposées par Absys Cyborg bénéficient d une garantie de qualité et de pérennité, facilitant un retour sur investissement rapide aux entreprises du Mid-Market. De plus il n existe aucune dépendance particulière envers un des partenaires ci après. 3134 Principaux partenariats du Groupe Keyrus: DOMAINES TECHNOLOGIQUES Solutions Business Intelligence/ Performance Management et CRM Plates-formes de développement ERP / Systèmes de Gestion Intégrés Solutions d Infrastructure PARTENAIRES INDUSTRIELS Adexys, éditeur de solutions de Business Intelligence et d évaluation en mode ASP Business Objects, éditeur leader d outils intégrés d aide à la décision SAS, N 1 des éditeurs dans le domaine du Data Warehouse et du décisionnel global Cognos, leader mondial de solutions de Business Intelligence et de gestion de la Performance Endeca est un éditeur leader dans le domaine des solutions d accès à l information associant la simplicité de recherche à la puissance analytique de la Business Intelligence. ETI éditeur de solutions logicielles de gestion d intégration de données Hyperion (Oracle), éditeur majeur de logiciels de Business Intelligence. Hyperion se met au service des décideurs pour augmenter performances et profitabilité de l entreprise Microstrategy, éditeur d outils décisionnels basés sur une architecture OLAP Netezza, constructeur proposant un data warehouse plug and play, comprenant le serveur, la base de données et l ensemble des outils nécessaires à l administration de ces données Open Text (Hummingbird), éditeur de solutions d entreprise globales en décisionnel QlikTech, leader mondial des applications novatrices de Business Intelligence, offre des solutions pour la réalisation d analyses et de reporting sophistiquées et extrêmement visuelles, qui sont rapides à développer, déployer, utiliser, et faciles à maintenir. Sage CRM Solutions, leader mondial de solutions CRM adaptées aux entreprises Mid market Sunopsis (Oracle), éditeur spécialisé dans les technologies d intégration de données Microsoft, leader mondial des systèmes d exploitation Oracle, N 1 mondial des éditeurs de bases de données et N 2 mondial des éditeurs de logiciels IBM Lotus, leader sur les systèmes de messagerie, de Groupware et de Workflow IBM (Websphere), plate-forme e-business d IBM Sage, leader français et mondial des progiciels de gestion pour entreprises. En 2005, Sage a acquis l éditeur Adonix Microsoft, dont l offre Dynamics est un axe de croissance stratégique SAP, leader mondial de solution ERP Dell, leader mondial bénéficiant d une pénétration croissante dans les entreprises du Mid-Market HP, l un des principaux fournisseurs de solutions, de services informatiques et d imagerie Sun Microsystems, leader sur le marché des serveurs puissants Arkoon, constructeur français d une solution «tout en un» de sécurisation des réseaux Checkpoint, leader des systèmes de sécurisation (firewall) Peregrine, fournisseur de solutions logicielles pour la gestion de l infrastructure Trend Micro, éditeur majeur de solutions anti-virus à déploiement centralisé Citrix, leader mondial dans le domaine des solutions d infrastructure d accès. Mercury Interactive, premier fournisseur de solutions de tests et de gestion de performance d applications d entreprise. Red Hat, éditeur de solutions logicielles autour des technologies Open Source et Linux 3235 6.1.2 Nouveaux produits et services importants lancés sur le marché L un des facteurs différenciateurs principaux de Keyrus réside dans sa capacité à innover en effectuant une veille continue notamment des marchés européens et américains, et en basant le développement de ses nouvelles offres sur les besoins futurs de ses clients. En 2007, Keyrus a lancé et déployé trois nouvelles offres majeures Offre d externalisation en Business Intelligence pour l intégration des données Keyrus, a lancé sur le second trimestre 2007, via son centre de services ETL basé en Espagne, une nouvelle offre d externalisation complète du développement des plates-formes d intégration de données pour ses clients. Cette offre dénommée ETL Platform on demand permet à l ensemble des clients européens de gérer et développer à partir des principaux ETL (Extraction, Transfert, Loading) du marché tout type de flux de données inter-applicatifs ou décisionnels avec les bénéfices suivants : possibilité de développement de projets volumineux d intégration de données avec réduction drastique des temps de développement (d une année à trois mois!) ; réduction de moitié des coûts de développement en externalisant sur une même plate-forme l ensemble du travail relatif au projet d intégration et en simplifiant la tarification en l appliquant aux flux de données ; garantie de la qualité projet via la concentration d experts ETL/EAI sur une même plateforme ; proposition d un mode opérationnel très simple libérant le client de la gestion de projet pour ne l impliquer que sur les phases essentielles de validation des processus métiers Offre de Tierce Maintenance Décisionnelle L externalisation des Systèmes d Information Décisionnels constitue de plus en plus un levier de performance pour les entreprises. Keyrus, expert en Business Intelligence a développé et mis sur le marché en 2007 une nouvelle offre dédiée à la Tierce Maintenance Décisionnelle afin de permettre à ses clients de libérer leurs ressources internes pour affecter ces dernières à des taches à plus forte valeur ajoutée. Ces prestations de maintenance, qui font l objet d une demande croissante de la part des entreprises qui n ont pas toujours des effectifs suffisants et/ou suffisamment compétents dans ce domaine, font l objet de prestations sur-mesure de la part de Keyrus dont le savoir-faire et l expérience de plus de 500 projets décisionnels représentent la garantie d un accompagnement de qualité sur les phases post projets, fondamentales à la bonne utilisation ainsi qu à l évolution des solutions mise en œuvre Offre de Digital Agency Communication et marketing interactif Comme énoncé au paragraphe , Keyrus a fait l acquisition courant 2007 de l Agence Digitale Zeni afin d étoffer son offre e-business et renforcer ses compétences, notamment dans le conseil e- marketing et la communication interactive. Positionné dès 1987 sur le créneau des technologies interactives, l agence Zeni était déjà reconnu comme l un des pionniers en France a avoir adressé les marchés de l Internet et du Web de manière structurée et avant-gardiste. Keyrus propose aujourd hui via Zeni, sa nouvelle Agence Digitale, une offre globale allant du conseil en stratégie marketing & communication à la conception et réalisation de sites interactifs multicanaux sur l ensemble des nouveaux médias (Internet, Téléphonie mobile, Télévision interactive ). 3336 L offre e-business de Keyrus couvre ainsi depuis 2007 l ensemble de la chaine de valeur des projets de ce domaine, en capitalisant sur une expertise en marketing & communication interactive et en développant des solutions technologiques innovantes, notamment dans les domaines du e-commerce, de communication éditoriale, de la Gestion de Contenu et de l hébergement à forte valeur ajoutée. Principaux axes et missions de la nouvelle offre : emarketing / Conseil Appréhender l environnement concurrentiel, aligner les projets Web à la stratégie commerciale et marketing de l entreprise. - Accompagner nos clients dans leurs campagnes et opérations marketing de la conception à l analyse afin de donner plus de proximité entre la marque et les consommateurs/clients - Aider l entreprise à affirmer sa différence à partir des données recueillies et analysées (audit, benchmarking, conseil stratégique en communication interactive). Design Créer l attractivité, soigner la fonctionnalité - Valoriser l identité visuelle et le positionnement de l entreprise en créant ou déclinant plusieurs éléments de sa stratégie de communication telle que sa charte graphique et en l adaptant aux spécificités du Web - Concilier créativité et fonctionnalité avec une ergonomie privilégiant la clarté, la simplicité de navigation et d accès aux informations ainsi que favoriser l acte d achat. Développement Anticiper vos futurs besoins, vous doter d outils privilégiant la performance - Faire évoluer les sites de l entreprise à moindre coût et de pouvoir les décliner sur divers supports multimédias (Internet, Intranet/Extranet, imobile ) à partir d une base de données unique. Hébergement à forte valeur ajoutée Garantir une sécurité et réactivité optimales ainsi qu un accompagnement dans la durée - Proposer des solutions d hébergement et de surveillance performantes de votre site qui répondent aux critères les plus stricts de sécurité et de qualité tant au niveau du stockage que de la fluidité de circulation de vos données Clients Keyrus compte à fin 2007 plus de 400 clients actifs Grands Comptes et moyennes entreprises opérant dans les principaux secteurs d activités. 3437 Evolution des besoins des clients Les interlocuteurs de Keyrus sont principalement les responsables de projets métiers ou informatiques des grandes organisations et les membres du Comité de Direction des PME. Les besoins de ces clients s organisent aujourd hui autour de 4 grandes problématiques : Les PMEs sont principalement en phase d assimilation des technologies récentes, de l infrastructure technique à l ERP Les grands comptes s interrogent sur leur capacité à intégrer aussi bien les données, les connaissances que les systèmes Enfin, tous les interlocuteurs de Keyrus semblent aujourd hui soucieux de la sécurité de leur système d information, et ont par ailleurs pour préoccupation majeure la qualité du reporting et l efficacité des systèmes de pilotage de l entreprise Face à ces problématiques, et dans un environnement concurrentiel, ces clients deviennent de plus en plus exigeants dans leur relation avec leurs prestataires. Ces exigences se déclinent sur plusieurs axes. Ainsi, Keyrus répond aux attentes de ses clients en ayant compris leurs volonté de : S assurer du retour sur investissement et de la maîtrise du risque de leurs projets ; S inscrire dans la durée avec leur partenaire ; Garder le contrôle de leur système d information ; Gérer la complexité croissante du système d information ; Se focaliser sur les besoins des utilisateurs Une analyse méthodique face aux nouvelles exigences clients Les clients ont aujourd hui de nouvelles exigences vis-à-vis de leurs prestataires. Keyrus a décidé de guider sa réflexion, son organisation et ses actions sur la compréhension suivante de ces exigences : Pour Keyrus, Garantir le meilleur ROI, c est d abord comprendre les problèmes, privilégier des approches pragmatiques, des mises en œuvre rapides aux résultats tangibles. Pour cela, il faut avoir une double approche et une double lecture, à la fois métier et technologique ; S inscrire dans la durée, c est apporter des éléments de pérennité, pouvoir intervenir de l analyse des problèmes et accompagner ses clients jusqu à l exploitation et la maintenance des solutions. Enfin, c est offrir une proximité tant géographique que d interlocuteur ; Garder le contrôle du SI, c est expliquer ce que l on fait, apprendre à faire et vouloir toujours industrialiser ses méthodes d action, et ne travailler que sur des technologies leaders sur leur marché ; Gérer la complexité, c est avoir une expérience et un background de systèmes hétérogènes mais aussi être guidé par un principe : faire simple et efficace. C est enfin garder son indépendance face à la multiplicité des offres et des acteurs technologiques ; Se focaliser sur les utilisateurs, c est être à leur service avant tout et au service des bénéficiaires du système : éviter le syndrome de la technologie pour la technologie. C est sur cette compréhension des besoins et exigences de ses clients que se base l action du Groupe Keyrus La flexibilité des approches commerciales Comme cela a été abordé précédemment, la clientèle du groupe Keyrus se caractérise par sa variété et son équilibre entre les Grands Comptes et le Mid-Market : 3538 La clientèle Grands Comptes Keyrus s est historiquement orienté vers les grands comptes, acteurs précurseurs dans l adoption des NTIC. Sa clientèle se compose à aujourd hui d environ 400 grands comptes actifs répartis majoritairement entre les secteurs du pharmaceutique, de la finance, de la distribution, de l industrie et des télécommunications. La répartition du chiffre d affaires réalisé auprès des grands comptes par secteur d activité se décompose comme suit: Répartition du CA 2007 par secteur Répartition du CA 2006 par secteur La clientèle Mid-Market Avec plus de 6000 clients Mid-Market actifs Keyrus détient, au travers de sa filiale Absys Cyborg, un portefeuille très étoffé d entreprises dont le CA est compris entre 15 et 200 M. Une solution de gestion intégrée pour une société de 200 personnes peut couramment atteindre 150 à 300 K, incluant les prestations de conseil, développement, installation, licences, matériels et maintenance. Le segment Mid-Market présente une attractivité particulière : La clientèle y est atomisée, ce qui évite la dépendance à un petit nombre de clients la récurrence des prestations y est élevée, la clientèle Mid-Market étant fortement consommatrice de services de maintenance annuelle. Ainsi, 30% du chiffre d affaires 2007 d Absys Cyborg représente des prestations annuelles tacitement reconduites, et environ 35% supplémentaires représente des compléments d activité sur le parc client existant, une bonne rentabilité y est possible, les processus opérationnels marketing, commerciaux, techniques et administratifs se prêtant à un certain niveau d industrialisation une croissance soutenue y est attendue ces prochaines années, les technologies récentes de type bases de données relationnelles, décisionnel, e business n y étant pas encore pleinement propagées. Les concurrents traditionnels de Keyrus, à savoir les SSII spécialisées et cabinets de conseil, ne sont pas positionnés sur ce marché qui présente de fortes barrières à l entrée. Il existe de vastes possibilités de cross-selling et de prescription entre les segments «Grands comptes» et «Mid-Market», qui n ont pas encore toutes été pleinement exploitées. La répartition du chiffre d affaires du groupe Keyrus par type de clientèle est la suivante : 36 Montrer encore
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