Source: http://docplayer.fi/352353-More-with-metals-rautaruukki-oyj-vuosikertomus-2009.html
Timestamp: 2017-01-16 13:28:34+00:00
Document Index: 17444974

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐More with metals. Rautaruukki Oyj Vuosikertomus 2009
More with metals. Rautaruukki Oyj Vuosikertomus 2009
Download "More with metals. Rautaruukki Oyj Vuosikertomus 2009"
1 More with metals Rautaruukki Oyj Vuosikertomus 20092 Sisällys Ruukki yhtiönä 1 Ruukki lyhyesti 2 Toimitusjohtajan katsaus 4 Vuosi 2009 lyhyesti 6 Liiketoimintaympäristö 10 Strategia 18 Ruukki Construction 20 Ruukki Engineering 22 Ruukki Metals 24 Markkina-alue 26 Referenssejä 30 Tutkimus ja kehitys Yritysvastuuraportti 34 Ruukki osana yhteiskuntaa 38 Taloudellinen vastuu 42 Sosiaalinen vastuu 50 Ympäristövastuu Ruukki on teräs- ja konepajateollisuuden moniosaaja. Yhtiön tahtotilana on olla halutuin ratkaisutoimittaja rakentamisen ja konepajateollisuuden asiakkaille. Hallinnointi 58 Hallinnointiperiaatteet 66 Johdon palkat ja palkkiot 68 Hallitus 70 Johtoryhmä 72 Riskienhallinta 77 Osakkeet ja osakkeenomistajat Tilinpäätös Hallituksen toimintakertomus 89 Konsernitilinpäätös 93 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 134 Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut 136 Emoyhtiön tilinpäätös 140 Hallituksen esitys voittovarojen käytöstä 141 Tilintarkastuskertomus 142 Hallintoneuvoston lausunto 143 Tietoja vuosineljänneksittäin 144 Tietoja osakkeenomistajille Rautaruukin vuosikertomus 2009 on julkaistu suomeksi ja englanniksi. Vuosikertomus sisältää yritysvastuu raportin. Vuosikertomuksen voi tilata sähköpostitse osoitteesta ja internetistä josta vuosikertomuksen voi myös ladata pdf-muodossa.3 Liiketoiminta-alueet Ruukki Construction, Ruukki Engineering ja Ruukki Metals Liikevaihdon jakauma 2009 Osuus konsernin liikevaihdosta 2009 Avainluvut Ruukki Construction Rakentamista nopeuttavat ja tehostavat teräsrakentamisen ratkaisut liike- ja toimitilarakentamiseen sekä infrastruktuurirakentamisessa pohja rakenta mi seen ja liikenneväylä rakentamiseen. Tuotteet ja palvelut Rakennusten rungot, seinä- ja kattoelementit Integroidut järjestelmät yksi- ja monikerrosrakentamiseen Infrastruktuurirakentamiseen sillat, liikenteen meluesteet ja suojakaiteet, sekä satama rakentamiseen paalut ja tukiseinärakenteet sekä perustukset Rakentamisen kattotuotteet Venäjä ja Ukraina 18 % Itäinen Keski- Eurooppa 20 % Muut Pohjoismaat 22 % Baltian maat 6 % Muut maat 2 % Suomi 31 % 30 % Liikevaihto, M Liikevoitto, M ( Liikevoitto, % liikevaihdosta ( Henkilöstö vuoden lopussa Päämarkkina-alueet: Pohjoismaat, Baltia, itäinen Keski-Eurooppa, Venäjä ja Ukraina. Asiakkaat: Kaupan, teollisuuden, logistiikan sekä toimisto- ja urheilukiinteistöjen sekä infrastruktuuripalvelujen rakennuttajat, suunnittelijat ja urakoitsijat sekä rakentamisen kattotuotteiden jälleenmyyjät. Ruukki Engineering Konepajateollisuuden asennusvalmiit järjestelmät ja komponentit. Tuotteet ja palvelut Työkoneiden ohjaamot, puomit, mastot ja rungot Teleskooppipuomit, rungot ja osat ajoneuvonostureihin Energiateollisuuden laitteet, kuten tuulivoimaloiden komponentit, öljypohjat, moottorialustat ja generaattorialustat Keskiraskaat ja raskaat hitsatut rakenteet Paperi ja puunjalostus 4 % Offshore 5 % Laivanrakennus 19 % Nosto- ja kuljetusvälineteollisuus 38 % Energiateollisuuden laitevalmistus 35 % 16 % Liikevaihto, M Liikevoitto, M ( Liikevoitto, % liikevaihdosta ( Henkilöstö vuoden lopussa Päämarkkina-alueet: Palvelee eurooppalaisia globaalisti toimivia yrityksiä. Asiakkaat: Alansa johtavia nosto- ja kuljetusvälineteollisuuden, energiateollisuuden, meriteollisuuden sekä paperi- ja puunjalostusteollisuuden yhtiöitä. Ruukki Metals Terästuotteet ja niihin liittyvät esikäsittely-, logistiikka- ja varastointipalvelut. Vastaa yhtiön terästuotannosta ja teräspalvelu keskuksista. Tuotteet ja palvelut Erikoisterästuotteet Kuuma- ja kylmävalssatut teräkset Metalli- ja maalipinnoitetut teräkset, putket ja profiilit Välitystuotteina myytävät ruostumattomat teräkset ja alumiinit Tuotteisiin liittyvät esi käsittely-, logistiikka- ja varastointipalvelut Länsi-Eurooppa ja muut maat 26 % Itäinen Keski- Eurooppa, Venäjä ja Ukraina 9 % Muut Pohjoismaat 34 % Suomi 30 % 54 % Liikevaihto, M ( Liikevoitto, M ( Liikevoitto, % liikevaihdosta ( Henkilöstö vuoden lopussa Päämarkkina-alueet: Pohjoismaat, Baltia ja Venäjä sekä valikoidut erikoisterästuoteasiakkaat Länsi-Euroopassa. Asiakkaat: Kuljetusväline-, rakennus-, konepaja- ja elektroniikkateollisuuden yhtiöt. 1) Vertailukelpoinen, ilman kertaluonteisia eriä. 2) Vertailukelpoinen4 Rautaruukki Oyj Liikevaihto alueittain 2009 Avainluvut Muut maat 6 % Muu Eurooppa 14 % Itäinen Keski- Eurooppa, Venäjä ja Ukraina 19 % Suomi 30 % Muut Pohjoismaat 31 % M Liikevaihto Liikevaihto, vertailukelpoinen Liikevoitto Liikevoitto, vertailukelpoinen* Liikevoitto, % liikevaihdosta -16,6 14,7 16,4 Liikevoitto, % liikevaihdosta, vertailukelpoinen* -15,7 15,3 17,0 Henkilöstö keskimäärin, lukumäärä * Ilman kertaluonteisia eriä Vuosikertomuksen luvut on pyöristetty. Yksittäisten lukujen summat saattavat sen vuoksi poiketa esitetyistä kokonaissummista tai jakaumat eivät välttämättä täsmää sataan prosenttiin. Vertailuluvut suluissa viittaavat edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon, ellei toisin ole mainittu. Ruukki toimittaa metalliin perustuvia komponentteja, järjestelmiä ja kokonais toimituksia rakentamiseen ja konepajateollisuudelle. Metallituotteissa yhtiöllä on laaja tuote- ja palvelu valikoima. Toiminta on organisoitu kolmeen liiketoiminta-alueeseen: Rakentamisen liiketoiminta Ruukki Construction Konepajaliiketoiminta Ruukki Engineering Teräsliiketoiminta Ruukki Metals Ruukki Rautaruukki käyttää markkinointinimeä Ruukki. Toimintaa 27 maassa. Yhtiön kotipaikka on Helsinki. Yhtiön osake on noteerattu Nasdaq OMX Helsingissä (Rautaruukki Oyj: RTRKS). Vahva asema Pohjoismaissa ja kasvun painopiste itäisessä Keski-Euroopassa, Venäjällä ja Ukrainassa.5 Toimitusjohtajan katsaus Rahoitusmarkkinoilta alkanut talouden taantuma ravisteli ennennäkemättömän rajusti koko valmistavaa teollisuutta kuluneena vuonna. Taantuma näkyi myös kaikissa Ruukin asiakasteollisuuksissa kysynnän nopeana heikkenemisenä sekä teräsliiketoiminnan että rakentamisen ja konepajateollisuuden asiakkuuksissa. Vaikeassa markkinatilanteessa liikevaihtomme puolittui edellisvuodesta miljoonaan euroon ja liiketuloksemme oli 323 miljoonaa euroa tappiolla. Erittäin heikko tulos johtui pääasiassa myyntimäärien heikkenemisestä samalla kun myyntihinnat laskivat rajusti. Lisäksi matala kapasiteetin käyttöaste erityisesti terästuotannossa sekä korkeat raaka-ainekustannukset rasittivat tulosta merkittävästi ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Yhtiön tase pysyi vahvana, sillä keskityimme kassavirran varmistamiseen, karsimme investointeja ja vapautimme käyttöpääomaa. Toimintaa tehostettiin ja sopeutettiin merkittävästi Vastasimme hiljentyneeseen kysyntään sopeuttamalla toimintojamme eri puolilla yhtiötä. Leikkasimme terästuotantoamme ja terästehtaamme toinen masuuni oli pysäytettynä toukokuun alkuun saakka. Myös useissa rakentamista ja konepajateollisuutta palvelevissa yksiköissä toimintoja sopeutettiin vastaamaan kysyntää osin lomautuksin, mutta myös yksiköitä sulkemalla. Jatkoimme myös toimenpiteitä toimintamme tehostamiseksi kustannuskilpailukykymme parantamiseksi. Työ on edennyt hyvin, ja syksyllä 2008 käynnistetty kolmivuotinen Boost-ohjelma on edellä aikataulustaan. Kuluneena vuonna suurimmat yksittäiset hyödyt saatiin teräspalvelukeskusten uudelleenorganisoinnista Pohjoismaissa, toimitusketjun tehostamisesta ja rakentamisen tehostamisohjelmista Venäjällä ja Puolassa. Rakentamisen toimintoja keskitettiin entistä suurempiin yksiköihin Suomessa, Virossa, Puolassa ja Romaniassa. Konepajateollisuuden liiketoiminnassa vahvistimme asemaamme itäisessä Keski- Euroopassa siirtämällä komponenttien valmistuksen Ruotsista valtaosin Puolaan lähelle asiakkaita. Uudelleenjärjestelyt ja sopeuttamistoimet ovat vaikuttaneet myös henkilöstöömme monissa eri yksiköissä lomautusten ja irtisanomisten muodossa. Nämä toimenpiteet ovat kipeitä, mutta samalla välttämättömiä kustannuskilpailukykymme varmistamiseksi. Henkilöstövaikutusten lieventämiseksi edesautoimme muun muassa uudelleensijoittumisia yhtiön sisällä ja toteutimme eläkeratkaisuja. Kysynnän vaihtelujen vaikutuksia torjutaan liiketoimintoja tasapainottamalla Olemme viime vuosien aikana kehittäneet Ruukkia määrätietoisesti terästuottajasta rakentamisen ja konepajateollisuuden ratkaisutoimittajaksi. Emme kuitenkaan olleet vielä riittävän pitkällä rakennemuutoksessa. Kuluneena vuonna näimme Ruukin liiketoiminnan rakenteessa heikkouksia, minkä pohjalta olemme tarkentaneet yhtiön kehittämisen painotuksia. Jatkamme ratkaisuliiketoimintojen kehittämistä, mutta entistä tuotelähtöisemmällä ja tasapainoisemmalla, talouden heilahtelut paremmin kestävällä liiketoimintamallilla. Itä-Euroopan markkinoiden ohella aiomme lisätä läsnäoloamme myös Länsi-Euroopan markkinoilla. Lisäksi kasvatamme sellaisia liiketoimintoja, jotka ovat vähemmän alttiita suhtanteiden vaihteluille. Tällaisia ovat esimerkiksi infrastruktuuri- ja korjausrakentamisen sekä asuinrakentamisen tuotteet, joissa meillä on jo ennestään vahvaa osaamista. Teräsliiketoiminnassa kustannuskilpailukykyä ja joustavuutta on selvästi parannettava. Vaikka toiminnan painotuksia on hiottu vastaamaan tulevaisuuden kasvutarpeita, pysyy Ruukin strateginen suunta ennallaan. Rakentamisessa keskitymme edelleen liike- ja toimitilarakentamiseen Pohjoismaissa, itäisessä Keski-Euroopassa, Venäjällä ja Ukrainassa. Konepajateollisuudessa keskeiset tuotealueemme ovat ohjaamot, puomit, energiateollisuuden laitteet sekä keskiraskaat ja raskaat hitsatut rakenteet. Teräsliiketoiminnassa keskitymme edelleen Pohjoismaiden markkinoille ja tuotealueista painotamme erikoisterästuotteita, joiden jakelua vahvistamme myös Euroopan ulkopuolella. Monistettavat tuotteet ja liiketoimintakonseptit avainasemassa Olemme viime vuosina rakentaneet vahvan, rakentamisen ja konepajateollisuuden asiakkaita palvelevan valmistus- ja myyntiverkoston kehittyville markkinoille itäisessä Keski-Euroopassa, Venäjällä ja Kiinassa. Keskitymme jatkossa aiempaa vahvemmin tuotteisiin ja liiketoimintakonsepteihin, joita pystymme monistamaan maasta toiseen. Tällaisia tuotteita ovat esimerkiksi työkoneiden ohjaamot ja kattotuotteet. Siirtämällä osaamistamme maasta tai yksiköstä toiseen pystymme palvelemaan asiakkaitamme standardisoiduilla tuotteilla ja palveluilla eri markkina-alueilla. Teemme myös entistä lujemmin töitä osaamisen kehittämiseksi Ruukin kaikissa toiminnoissa. Esimerkiksi rakentamisen asiakkaille meillä on jo nyt tarjottavana vah- 2 Rautaruukki vuosikertomus 20096 vaa suunnitteluosaamista, mutta jatkossa pystymme tarjoamaan suunnittelu- ja designosaamistamme myös konepajateollisuuden asiakkaille esimerkiksi ohjaamojen suunnittelussa. Erikoisterästuotteissa asiakkaitamme lähellä oleva toimitusketju, vahvan tuoteosaamisemme vieminen osaksi asiakastoimituksia sekä toimitusverkoston laajentaminen ovat keskeisiä painopistealueita. Meillä on erinomainen osaamisen pohja kaikissa liiketoiminnoissa sekä vahva tase. Olemme myös parantaneet merkittävästi kustannuskilpailukykyämme, mikä luo meille hyvät edellytykset parantaa toimituskykyämme ja kannattavuuttamme. Kuluvana vuonna keskitymme erityisesti myynnin ja asiakassuhteiden vahvistamiseen. Tämä näkyy asiakkaillemme entistä laadukkaampina tuotteina ja palveluina. Meillä on takanamme historiallisen vaikea vuosi, mutta katsomme tulevaisuuteen luottavaisesti, ja uskon, että nousemme taantumasta entistä vahvempana. Odotukset vuodelle 2010 ovat selvästi edellisvuotta valoisammat, vaikka markkinatilanteen nopeaa elpymistä ei vielä ole nähtävissä. Vuoden 2010 alussa markkinatilanne on kuitenkin tasaantunut useimmissa asiakasteollisuuksissamme ja joissakin liiketoiminnoissamme on jo merkkejä kysynnän paranemisesta. Haluan lämpimästi kiittää kaikkia asiakkaitamme ja ruukkilaisia sitoutumisesta ja panoksesta yhtiön kehittämisessä. Suuri kiitos myös osakkeenomistajillemme ja yhteistyökumppaneillemme kuluneesta vuodesta. Sakari Tamminen Toimitusjohtaja "Meillä on erinomainen osaamisen pohja kaikissa liiketoiminnoissa sekä vahva tase. Olemme myös parantaneet merkittävästi kustannuskilpailukykyämme, mikä luo meille hyvät edellytykset parantaa toimituskykyämme ja kannattavuuttamme."7 Ruukki yhtiönä Yritysvastuuraportti Hallinnointi Tilinpäätös Vuosi lyhyesti Vuosi 2009 lyhyesti Taantuma vaikutti rajusti Ruukin asiakasteollisuuksiin, ja heikensi kysyntää niin rakentamisen ja konepajateollisuuden ratkaisuliiketoiminnoissa kuin teräsliiketoiminnassakin. Liikevaihto lähes puolittui miljoonaan euroon. Raportoitu liikevoitto oli -323 miljoonaa euroa. Heikko tulos johtui myyntimäärien pienentymisestä ja myyntihintojen laskusta. Matala kapasiteetin käyttöaste erityisesti terästuotannossa sekä korkeat raakaainekustannukset rasittivat tulosta merkittävästi ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Rahavirta säilyi hyvänä ja tase vahvana. Hallituksen osinkoesitys 0,45 euroa osakkeelta. Avainluvut Liikevaihto, M Liikevaihto, M, vertailukelpoinen Liikevoitto, M Liikevoitto, M, vertailukelpoinen, ilman kertaluonteisia eriä Liikevoitto, % liikevaihdosta -16,6 14,7 16,4 Liikevoitto, % liikevaihdosta, vertailu kelpoinen, ilman -15,7 15,3 17,0 kertaluonteisia eriä Tulos ennen veroja, M Rahavirta ennen rahoitusta, M Sijoitetun pääoman tuotto, % -14,2 25,6 29,8 Oman pääoman tuotto, % -15,9 20,7 24,2 Omavaraisuusaste, % 59,9 65,9 70,1 Nettovelkaantumisaste, % 22,3 7,9 1,4 Korolliset nettorahoitusvelat, M Tulos/osake, (laimennettu) -1,98 2,93 3,31 Osinko/osake, 0,45* 1,35 1,70+0,30 Oma pääoma/osake, 10,85 14,04 14,13 Henkilöstö keskimäärin * Hallituksen esitys Swedbankarenan Ruukki mukana Tukholman monitoimistadionin urakassa Vuoden suurin yksittäinen kauppa, noin 20 miljoonaa euroa, oli Tukholmaan raken nettavan Ruotsin uuden kansallisstadionin (Swedbank Arena) sopimus. Stadionista tulee yksi Pohjois-Euroopan suurimmista monitoimiareenoista. Ruukki vastaa monitoimistadionin teräsrakenteiden ja kattoelementtien valmistuksesta ja asennuksesta. 4 Rautaruukki vuosikertomus 20098 Liikevaihto Liikevoitto Tulos ja osinko per osake M Liikevaihto, M Vertailukelpoinen liikevaihto, M M Liikevoitto, M Vertailukelpoinen liikevoitto, ilman kertaluonteisia eriä, M 4,0 3,0 2,0 1,0 ** ** -1,0-2, Osinko/osake, Tulos/osake, EPS, Lisäosinko/osake, Tulos/osake, EPS, mukaanlukien Ovakon myynnin vaikutus, * Hallituksen esitys ** Lisäosinko pitkien terästuotteiden liiketoiminnasta vapautuneista varoista * Oman ja sijoitetun pääoman tuotto Rahavirta Investoinnit ja poistot % Oman pääoman tuotto, % Sijoitetun pääoman tuotto, % Oman pääoman tuotto mukaanlukien Ovakon myyntivoitto, % Sijoitetun pääoman tuotto mukaanlukien Ovakon myyntivoitto, % M Liiketoiminnan rahavirta Rahavirta ennen rahoitusta Ovakon myynnistä saadut varat M Bruttoinvestoinnit (aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin) Nettoinvestoinnit (aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin) Poistot Oma pääoma ja nettovelkaantumisaste M % Nettovelka, M Oma pääoma, M Nettovelkaantumisaste, % Henkilöstö keskimäärin Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut viideltä vuodelta sivulla 134. Vuosikooste vuoden 2009 pörssitiedotteista, kaikki tiedotteet ja tiedotearkisto vuodesta 2003 alkaen on luettavissa internetissä 59 Ruukki yhtiönä Yritysvastuuraportti Hallinnointi Tilinpäätös Liiketoimintaympäristö Historiallisen vaikea markkinatilanne leimasi koko vuotta Maailmantalouden taantuma vaikutti kaikkiin asiakastoimialoihin Tie- ja väylärakentaminen hyvällä tasolla Taantuman syvin vaihe ohitettiin vuoden kolmannella neljänneksellä Vuosi 2009 oli historiallisestikin tarkasteltuna poikkeuksellinen vuosi. Vuoden 2008 loppupuolella rahoitusmarkkinoilta alkanut talouden taantuma johti maailman kokonaistuotannon laskuun ensimmäisen kerran vuoden 1946 jälkeen. Euroalueen hintakilpailukyky heikkeni Talouskriisin rajut vaikutukset reaalitalouteen voimistuivat selvästi vuoden 2009 ensimmäisen puoliskon aikana. Maailmankaupan romahdus heijastui vientivetoiseen Suomeen voimakkaammin kuin useimpiin muihin maihin. Teollisuustuotanto supistui selkeästi, ja markkinatilanne oli erittäin vaikea. Yleinen epävarmuus ja varovaisuus investointi- ja rahoituspäätöksissä vallitsivat koko alkuvuoden ajan. Itä-Euroopan ja Pohjoismaiden monien valuuttojen merkittävä heikkeneminen suhteessa euroon heikensi euroalueen hintakilpailukykyä, mutta toisaalta lisäsi euroalueen toimijoiden kiinnostusta paikalliseen valmistukseen itäisessä Keski- Euroopassa ja Venäjällä. Investointipäätösten varovaisuus jatkui koko vuoden Ensimmäisiä merkkejä talouskehityksen tasaantumisesta alkoi olla havaittavissa vuoden toisen neljänneksen loppupuolella ja maailmantalouden lasku hidastui kolmannen vuosineljänneksen kuluessa. Vaikka useat luottamusindikaattorit vahvistuivat, varovaisuus investointipäätöksissä jatkui. Valmistuotevarastot supistuivat selvästi, mutta teollisuuden tilaukset pysyivät kuitenkin selvästi edellisvuotta alemmalla tasolla. Vuoden loppupuolella kriisin pahin vaihe oli ohitse ja maailmantalous ja -kauppa alkoivat osoittaa elpymisen merkkejä. Suomen vienti Ruotsiin ja Saksaan osoittaa vuoden 2010 alussa elpymisen merkkejä. Taloudellisen kehityksen kääntyminen johtui kuitenkin osin valtiovallan elvyttävistä toimista ja osin varastosyklistä. Tilanne on vuoden 2010 alettua paranemassa myös rahoitusmarkkinoilla. Taantuma vaikutti kaikkiin asiakastoimialoihin Talouden taantuman seurauksena kasvanut epävarmuus ja rahoitusmarkkinoiden toimimattomuus näkyivät asiakkaiden rahoitusvaikeuksina. Tämä heikensi erityisesti rakentamisen ratkaisujen ja tuotteiden kysyntää. Kesäkuukausien kausiluontoinen kysynnän kasvu rakentamisessa jäi selvästi aikaisempien vuosien tasosta. Korjausrakentamisen hyvänä jatkuneen aktiviteetin tukemana asuinrakentamisen kattotuotteiden kysyntä oli kuitenkin ennakoitua vilkkaampaa. Aikainen ankara talvi lähes koko Euroopan alueella katkaisi rakentamisen sesongin hieman edellisvuosia aiemmin. Tie- ja väylärakentaminen jatkui läpi vuoden hyvällä tasolla. Toimitukset konepajateollisuuden asiakkaille laskivat alkuvuonna erityisesti nosto- ja kuljetusvälineteollisuudessa. Korkeat varastotasot koko toimitusketjussa heikensivät kysyntää. Toimitukset energiateollisuuden laitevalmistajille sekä tuuli- että dieselvoimassa jatkuivat alkuvuoden ajan hyvällä tasolla, mutta heikkenivät vuoden loppua kohden, kun tuulivoimateollisuuden laitevalmistajat osin siirsivät tai peruuttivat projektejaan. Vuoden 2009 toisella puoliskolla asiakkaiden varastot pienentyivät selvästi, mutta uusien tilausten määrässä ei juuri näkynyt parannusta. Laivanrakentamisessa markkinatilanne pysyi heikkona läpi vuoden, ja uusien tilausten määrä oli erittäin vähäinen. Kuluneen vuoden aikana konepajateollisuudessa vahvistui suuntaus lisätä kustannustehokkuutta siirtämällä valmistusta alemman kustannustason maihin. Terästeollisuuden kapasiteetin käyttöaste alhainen Terästeollisuuden toimitusmäärät laskivat voimakkaasti kaikilla asiakastoimialoilla. Erityisesti levytuotteiden kysyntä oli heikkoa. Toimitusmäärien pienentymiseen vaikuttivat osaltaan myös korkeat varastotasot. Varastojen purkaminen kesti odotettua pidempään. Lähes kaikki terästeollisuuden toimijat sopeuttivat tuotantoaan merkittävästi, ja kapasiteetin käyttöaste terästeollisuudessa maailmanlaajuisesti oli keskimäärin noin 70 prosenttia ja EU-27 alueella vielä selvästi matalampi. Vuoden viimeisinä kuukausina maailman raakaterästuotanto kasvoi edellisvuoteen verrattuna, mutta vuosi 2009 kokonaisuutena jäi selvästi vuoden 2008 tuotantoluvuista. EU-27 alueella raakaterästuotanto oli noin 30 prosenttia edellisvuotta pienempi. Terästuotteiden hinnat laskivat vuoden aikana selvästi. Kevään ja alkukesän aikana solmittujen terästuotannon pääraaka-aineiden, eli hiilen ja rautamalmin kansainvälisten hintasopimusten myötä teräs- 6 Rautaruukki vuosikertomus 200910 tuotteiden hintojen lasku jossain määrin tasaantui, kun raaka-ainekustannuksia koskeva epävarmuus hälveni. Eräissä tuoteryhmissä myyntihinnat hieman nousivat vuoden viimeisellä neljänneksellä, mutta vuoden loppua kohden hintakuva jälleen pehmeni. Markkinatilanteen ennustaminen vaikeaa koko vuoden Kysynnän ennakointi oli koko vuoden ajan vaikeaa ja liiketoiminnan ennustettavuus selvästi normaalia lyhyempi. Vuoden päätyttyä markkinakehitys kaikilla asiakassegmenteillä ja lähes kaikilla markkina-alueilla on tasaantunut, ja positiivisia viitteitä kysynnän kasvusta on paikoin havaittavissa. BKT:n kasvu Ennuste vuoteen 2012 muutos % Kiina Yhdysvallat Euroalue Venäjä Lähteet: Consensus Economics, CRU. Teollisuustuotannon volyymi Ennuste vuoteen = Puola Venäjä Yhdysvallat Euroalue Suomi Lähde: Consensus Economics. Investointien kasvu Ennuste vuoteen 2012 muutos % Puola Venäjä Yhdysvallat Euroalue Suomi Lähde: Consensus Economics. Suomen keskiarvo on laskettu viimeaikojen keskeisistä ennusteista. Rakentamisen markkinat Ennuste vuoteen 2011 Uudis- ja korjausrakentaminen Konepajateollisuuden asiakkaiden tilausvirran kehitys Keskeisten konepajateollisuusasiakkaiden saamat tilaukset Q1/04-Q4/09 Teräsliiketoiminnan markkinat Ennuste vuoteen 2011 Teräksen käyttö EU-27 alueella = Itäinen Keski-Eurooppa Pohjoismaat Venäjä Lähteet: Global Insight 12/2009 (Pohjoismaat & itäinen Keski-Eurooppa), VTT 12/2009 (Venäjä). Q1/04= Q1/04 Q1/05 Q2/06 Q1/07 Q2/08 Q4/08 Q4/09 Lähteet: Yhtiöiden raportit; Konecranes, Cargotec (Hiab, MacGregor, Kalmar), Metso Minerals, Wärtsilä, Atlas Copco (Construction & Mining Equipment). Mt % Teräksen käyttö Vuotuinen kasvu (%) Lähde: Eurofer, 02/11 12 SCALING Suunta kohti kehittyviä markkinoita Ruukin osaamisen, tuotteiden ja palveluiden avulla asiakkaamme pystyvät kehittämään omaa liiketoimintaansa entistä tehokkaammaksi, toiminnallisemmaksi ja kestävämmäksi. Pohjoismaisten markkinoiden lisäksi suuntaamme voimallisesti kohti kehittyviä markkinoita, joilla on luontaisesti paljon mahdollisuuksia erityisesti rakentamisen ja konepajateollisuuden liiketoiminnoillemme. Globalisaatio, pitkän aikavälin tuotannon kasvu ja kehittyvien markkinoiden kansantaloudelliset kehitysvaiheet luovat perustan tulevaisuuden kannattavalle kasvulle. Valmistus- ja myyntiverkostomme on vahva, ja tehostamme sitä edelleen. Yhdenmukaistamme tuotantoa ja prosesseja, jotta pystymme palvelemaan asiakkaitamme laadukkaasti, standardisoiduilla tuotteilla ja palveluilla kaikissa liiketoiminnoissamme ja kaikilla markkina-alueillamme. Keskitymme kehittämään erityisesti sellaisia tuotteita ja liiketoimintakonsepteja, jotka ovat monistettavissa maasta ja yksiköstä toiseen. Tällaisia ovat esimerkiksi konepajateollisuuteen toimitettavat ohjaamot, rakentamisen kattotuotteet ja konseptituotteet, kuten hallijärjestelmät. Etsimme jatkuvasti uusia tapoja tehdä asioita. Mietimme jo nyt kauas tulevaisuuteen kehittääksemme yhdessä asiakkaidemme kanssa innovaatioita rakentamiseen ja konepajateollisuuteen. Lähdemme siitä että ylitämme asiakkaidemme odotukset. More with metals.13 Ruukki yhtiönä Yritysvastuuraportti Hallinnointi Tilinpäätös Strategia Strateginen tahtotila ja tavoitteet Ruukki on teräs- ja konepajateollisuuden moniosaaja. Tahtotilamme on olla halutuin ratkaisutoimittaja rakentamisen ja konepajateollisuuden asiakkaille. Liiketoiminnoittain strategiset tahtotilat ovat Euroopan johtava teräsrakentaja. Halutuin toimittaja globaalisti toimiville raskaiden koneiden valmistajille. Pohjoismaiden johtava terästoimittaja, jolla on vahva osaaminen erikoisterästuotteissa. Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Vertailukelpoisen liikevaihdon kasvulle on asetettu 10 prosentin vuotuinen tavoite. Liikevoittomarginaalin tavoitteena on ylittää 15 prosenttia liikevaihdosta. Tavoite sijoitetun pääoman tuotolle on 20 prosenttia. Optimaalinen nettovelkaantumisaste on ~60 prosenttia. Osinkopolitiikkana on jakaa prosenttia tilivuoden tuloksesta osinkoina. Tavoitteena on tasaisesti kasvava osinko, jota määriteltäessä otetaan huomioon liiketoiminnan kasvun vaatimukset. Euroopan johtava teräsrakentaja Asiakkaat Halutuin ratkaisutoimittaja rakentamisen ja konepajateollisuuden asiakkaille Halutuin toimittaja globaalisti toimiville raskaiden koneiden valmistajille Pohjoismaiden johtava terästoimittaja, jolla on vahva osaaminen erikoisterästuotteissa Liiketoimintarakenteen muutos etenee Ruukin rakennemuutosta alettiin toteuttaa vuonna Tavoitteeksi asetettiin, että ratkaisuliiketoiminnoista eli rakentamisen ratkaisuista, Ruukki Constructionista ja konepajaratkaisuista, Ruukki Engineeringistä tulee yli 50 prosenttia yhtiön liikevaihdosta. Ratkaisuliiketoimintojen ja erikoisterästuotteiden yhteenlaskettu osuus konsernin liikevaihdosta vuonna 2009 oli 56 (62) prosenttia. Ruukki on kasvattanut voimakkaasti ratkaisuja ja erikoisterästuotteiden osuutta, ja samalla pitkistä terästuotteista on luovuttu ja standarditerästen osuutta vähennetty. Myös henkilöstö on uudistunut. Rakennemuutoksen ja siihen liittyvien yrityskauppojen myötä henkilöstöstä selvästi yli puolet on tullut taloon vuoden 2004 jälkeen. Pitkällä aikavälillä Ruukki saa ratkaisuliiketoiminnoista ja niitä tukevista erikoisterästuotteista vahvaa kilpailuetua. Mitä syvemmällä erikoistumisessa ollaan, sitä parempaa asiakkaan prosessien ymmärrystä tarvitaan ja sitä läheisempää ja pitkäjänteisempää asiakas yhteistyö on. Strategiset painopistealueet ennallaan Ruukki panostaa voimakkaasti Itä-Eurooppaan ja Venäjään, ja merkittävimmät tulevaisuuden kasvualueet ovat kehittyvillä markkinoilla. Vahvan aseman säilyttäminen Pohjoismaisilla markkinoilla on keskeistä pitkän aikavälin kannattavuudelle kaikissa liiketoiminnoissa. Määrätietoinen ja johdonmukainen strategian toimeenpano luo vankan perustan yhtiön kehittämiselle ja kasvulle. Liiketoiminnan strategiset painopistealueet ovat: Rakentamisessa Liike- ja toimitilarakentaminen Asuinrakentaminen Infrastruktuurirakentaminen Konepajateollisuudessa Ohjaamot Puomit Energiateollisuuden laitteet Keskiraskaat ja raskaat hitsatut rakenteet Teräsliiketoiminnassa erikoisterästuotteet Keskitymme pitkäaikaisiin asiakassuhteisiin ja tavoitteenamme on rakentaa maailmanluokan toimitusketju kaikissa liiketoiminnoissa. Strategiaa täsmennettiin vuonna 2009 aiempaa tuotelähtöisemmäksi. Asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen on keskeistä, ja samalla panostamme monistettavien tuotteiden ja palvelujen sekä Ruukki-brändin kehittämiseen entistä enemmän. Järjestelmällisellä, kaikki liiketoiminnat kattavalla osaamisen kehittämisellä ja kartuttamisella on keskeinen rooli Ruukin strategiassa. Rakentamisessa ja konepajateollisuudessa panostamme erityisesti suunnitteluosaamisemme edelleenkehittämiseen. 10 Rautaruukki vuosikertomus 200914 Monistamalla luodaan kilpailuetua ja tehokkuutta Viime vuosina Ruukki on investoinut voimakkaasti ratkaisuliiketoimintoihin, ja olemme rakentaneet erityisesti kehittyville markkinoille laajaa valmistus- ja myyntiverkostoa. Myös erikoisterästuotteissa suurimmat investoinnit tuotantoon on tehty. Jatkossa voimme keskittyä liiketoiminnan kasvattamiseen näitä investointeja hyödyntäen. Strategian toteuttamisen seuraavassa vaiheessa vahvistetaan Ruukin liiketoimintojen ydintä. Nykyisten liiketoiminta-alueiden markkina-asemia vahvistetaan ja samalla osaamista, toiminnallista laadukkuutta sekä kustannustehokkuutta kehitetään edelleen. Kun liiketoiminnalla on vahva ydin voimme käyttää samoja tuote- ja toimintakonsepteja eri markkinoilla, ja siten pystymme luomaan kannattavaa kasvua, parantamaan kilpailuetua ja kustannustehokkuutta. Työkoneiden ohjaamot, rakentamisen kattotuotteet ja konseptirakentamisen tuotteet, kuten hallijärjestelmät, ovat esimerkkejä monistettavista ydinliiketoiminnoista. Tällaisten liiketoimintakonseptien muodossa Ruukin osaamisen siirtäminen maasta ja yksiköstä toiseen takaa tasalaatuisen ja luotettavan asiakaspalvelun koko markkina-alueella. Tuotannossa suunnittelemme mallitehtaita ja rakennamme standardisoituja prosesseja, jotta parhaat käytännöt ja vahvin osaaminen kyetään viemään koko Ruukkiin. Liiketoimintakonseptien monistettavuuden kehittäminen kattaa koko arvoketjun markkinoinnista valmistukseen ja tuotekehitykseen. Liiketoimintarakenteen kehittämisessä painotetaan monistamista ja tasapainottamista Maailmanlaajuinen talouskriisi on ravistellut Ruukin asiakasteollisuuksia rajusti. Kriisi iski keskeiselle markkina-alueelle Itä-Eurooppaan ennakoitua vahvemmin ja keskeisen myyntivaluutan, euron vahvistuminen samanaikaisesti vaikeutti osaltaan liiketoimintaa. Vaikka Ruukin kehittyminen terästuottajasta rakentamisen ja konepajateollisuuden ratkaisutoimittajaksi on edennyt, emme ole olleet tarpeeksi pitkällä muutoksessa eikä erikoisterästuotteiden osuus teräsliiketoiminnasta ole ollut vielä riittävän suuri. Lisäksi talouskriisi vaikutti erityisesti investointeihin ja itäisen Euroopan kehittymiseen, mitkä ovat yhtiön keskeisiä kasvutekijöitä. Tämän vuoksi jatkamme kasvuamme ratkaisuissa, erikoisterästuotteissa ja itäisessä Euroopassa, mutta tasapainotamme toimintaa kasvattamalla myös niiden liiketoimintojen osuutta, jotka kestävät talouden syklisyyttä entistä paremmin. Tasapainottamalla kyetään myös hajauttamaan pitkän aikavälin kasvutekijöiden ja yhtenevien loppuasiakassegmenttien tuomia riskejä liiketoiminnoille. Liiketoimintarakenteen tasapainottamisessa tarkastellaan erityisesti seuraavia tekijöitä: Kysynnän ohjautuminen: Investointikysynnän tasapainottamiseksi lisätään kuluttajavetoisen kysynnän, mm. asuinrakentamisen sekä auto- ja kodinkoneteollisuutta palvelevien liiketoimintojen osuutta liikevaihdosta. Syklisyys: Syklisyyden vähentämiseksi kasvatetaan talouden heilahteluihin vähemmän reagoivien segmenttien, kuten infrastruktuuri- ja korjausrakentamisen osuutta liiketoiminnoista. Lisäksi panostetaan asiakastoimialoihin, jotka kehittyvät eri tavoin talouden sykleissä, esim. konepajateollisuudessa kaivosteollisuuteen ja energiateollisuuden laitevalmistukseen. Markkina-alue: Liiketoiminnan lisääminen Länsi-Euroopan markkinoilla tasapainottaa kehittyvien markkinoiden voimakkaita liiketoiminnan vaihteluita. Rakennemuutoksen vaiheet Rakennemuutos Tehokkuuden parantaminen Monistettavuus ydinliiketoiminnoissa %-osuus liikevaihdosta % 10 % 16 % 30 % Muut teräs- ja metallituotteet Erikoisterästuotteet Pitkät terästuotteet Konepajateollisuuden ratkaisut Rakentamisen ratkaisut Kannattavuus Ydin Monistettavuus Aika 1115 Ruukki yhtiönä Yritysvastuuraportti Hallinnointi Tilinpäätös Strategia Strategian toteuttaminen vuonna 2009 Vuonna 2009 maailmanlaajuinen talouskriisi ja sen vaikutukset asiakasteollisuuksiin heikensivät merkittävästi Ruukin tulosta. Yhtiön liikevaihto laski ja asetetuista kannattavuustavoitteista jäätiin selvästi. Vuonna 2009 keskityimme erityisesti tehokkuuden parantamiseen. Vaikeassa markkinatilanteessa pystyttiin merkittävästi parantamaan tehokkuutta ja kustannuskilpailukykyä konserninlaajuisesti. Pitkällä aikavälillä Ruukin kannattavuus on ollut hyvä. Ennen talouskriisiä, vuosina Ruukki ylitti asettamansa liikevoittomarginaalin tavoitteen sekä tavoitteen sijoitetun pääoman tuotolle. Vuosilta yhtiö on maksanut osinkoa yhteensä noin 993 miljoonaa euroa (vuoden 2009 osalta laskettu olettaen, että hallituksen osinkoesitys 0,45 euroa / osake toteutuu). Ruukin taloudellinen asema on vahva. Nettovelkaantumisaste (gearing) vuoden 2009 lopussa oli 22,3 prosenttia (7,9). Tämä on selkeästi alle asetetun rajan. Vaikeassa markkinatilanteessa vakavaraisuus ja alhainen velkaantumisaste ovat merkittäviä etuja, jotka mahdollistavat yhtiön pitkäjänteisen kehittämisen. Tehostamisohjelma edennyt ennakoitua nopeammin Konserninlaajuinen kolmevuotinen toiminnan tehostamisohjelma (Boost) on edennyt ennakoitua nopeammin. Ohjelmaan liittyvät pysyvät tulosparannukset liikevoittoon vuonna 2009 olivat yhteensä 72 miljoonaa euroa. Käynnistettyjen hankkeiden vaikutus liikevoittoon vuositasolla vastaa noin 90 miljoonaa euroa. Ohjelman tavoitteena on tehostaa merkittävästi Ruukin toimintaa sekä parantaa kilpailukykyä ja kannattavuutta pysyvästi. Ohjelmalla tavoitellaan 150 miljoonan euron parannusta yhtiön liikevoittoon vuoden 2011 loppuun mennessä. Ohjelma aloitettiin lokakuussa Suurimmat yksittäiset hyödyt vuonna 2009 saatiin teräsliiketoiminnan tehostamishankkeista keskittämällä teräspalvelukeskusten toimintoja Pohjoismaissa, toimitusketjun tehostamisesta sekä rakentamisen tehostamisohjelmasta Venäjällä ja Puolassa. Toiminnantehostamisohjelman keskeisimmät hankkeet vuonna 2009: Teräsliiketoiminnan teräspalvelukeskusverkoston toimintoja, tuotevalikoimaa ja osaamista keskitettiin palvelun kehittämiseksi. Osavalmistus keskitettiin Raahen ja Seinäjoen teräspalvelukeskusorganisaatioon ja Tampereen sekä Järvenpään toinen palvelukeskus suljettiin. Rakentamisen toimintoja tehostettiin keskittämällä tuotantoa entistä suurempiin yksiköihin Suomessa, Baltiassa ja itäisessä Keski-Euroopassa. Rakentamisen tuotannon tehostamisohjelmat Obornikissa Puolassa ja Obninskissa Venäjällä saatiin päätökseen. Konepajaosaamista vahvistettiin tulevaisuuden kasvualueilla erityisesti itäisessä Keski-Euroopassa ja Kiinassa keskittämällä toimintoja. Tähän liittyen komponenttien valmistus siirrettiin Ruotsista pääosin Puolaan, lähelle asiakkaita. Vahva rahoitusasema luo perustan yritysostoille Markkinatilanne ei suosinut yritysostoja, ja vuosi 2009 oli yrityskaupoissa hyvin hiljainen. Yritysostoja tehtiin vain yksi: Ruukki osti Norjan johtaviin teollisuus- ja liiketilojen teräsrunkorakentajiin kuuluneen Skalles Eiendomsselskap AS:n osakekannan. Osto vahvisti Ruukin asemaa Pohjoismaiden teräsrakentamisessa. Kauppa vahvistui helmikuussa. Yritysostojen mahdollisuuksia tutkitaan kaiken aikaa aktiivisesti, ja Ruukin vahva rahoitusasema luo vahvan perustan yritysostoihin. Yhtiön omavaraisuusaste oli vuoden 2009 lopussa 59,9 pro- Taloudelliset tavoitteet ja niiden toteutuminen Tavoite asetettu Tavoite Toteuma Liikevaihdon kasvu, %, vertailukelpoinen vuonna 2006 >10 % -49,1 2,3 11,5 12,5 18,5 Liikevoitto, % liikevaihdosta, vertailukelpoinen, ilman kertaluonteisia eriä vuonna 2008 (aiemmin >12 %) >15 % -15,7 15,3 17,0 15,6 18,1 Sijoitetun pääoman tuotto, % vuonna 2006 >20 % -14,2 25,6 29,8 31,4 32,8 Nettovelkaantumisaste, % vuonna 2006 ~60 % 22,3 7,9 1,4 1,2 22,8 Osingot ja osinkopolitiikka Osinko / osake, 0,45* 1,35 1,70+0,30 1,50+0,50 1,40 Osinko / tulos, % vuonna % neg.* 46,1 60,4 55,1 41,9 Osinko, M 62* * Hallituksen voitonjakoesitys. 12 Rautaruukki vuosikertomus 200916 senttia (65,9). Korolliset nettorahoitusvelat olivat vuoden lopussa 336 miljoonaa euroa (155). Ruukin rakennemuutokseen ja kasvuun investoitiin ennen globaalia talouskriisiä voimakkaasti. Rakennemuutosta tukevia yritysjärjestelyjä tehtiin vuosina runsaasti, ja niihin investoitiin yhteensä yli 270 miljoonaa euroa. Ratkaisuliiketoimintojen kasvusta noin puolet on tullut yritysostojen kautta. Investointeja maltillisesti ja keskittyen Vaikeasta markkinatilanteesta johtuen vuonna 2009 investointeja tehtiin vähän. Aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin investoitiin tilikaudella yhteensä 161 miljoonaa euroa (229), joista ylläpitoinvestointeja oli 76 miljoonaa euroa (76). Vuonna 2010 investointeja arvioidaan tehtävän noin 180 miljoonalla eurolla. Ruukki Constructionin investoinnit vuonna 2009 olivat yhteensä 37 (74) miljoonaa euroa, Ruukki Engineeringin investoinnit 13 (19) miljoonaa euroa ja Ruukki Metalsin investoinnit 107 (129) miljoonaa euroa. Vuodesta 2005 Ruukki on tehnyt yhteensä noin 430 miljoonan euron arvosta uusinvestointeja. Ylläpitoinvestointeja on vuodesta 2005 lähtien tehty vuosittain noin miljoonalla eurolla. Viime vuosien aikana Ruukki on kehittänyt toimintoja ja osaamista sekä lisännyt rakentamisen ja konepajateollisuuden asiakkaita palvelevaa kapasiteettia kehittyvillä markkinoilla itäisessä Keski-Euroopassa, Venäjällä ja Kiinassa. Lisäksi yhtiö on investoinut erikoisterästuoteosaamiseen ja -valmistuskapasiteettiin. Näiden investointien ansiosta Ruukilla on nyt hyvin moderni tehdasverkosto sekä Pohjoismaissa että kehittyvillä markkinoilla. Vuoden 2009 markkinatilanteesta hallituksen toimintakertomuksessa sivuilla ja liiketoimintaympäristön esittelyssä sivuilla 6-7. Liiketoimintojen esittely sivuilla Ruukin energiatehokkaat tuotteet ja ratkaisut tuovat kustannustehokkuutta asiakkaille. Lue lisää tuotekehityksestä sivuilta Yritysostot Skalles Eiendomsselskap AS, Norja Yritysmyynnit Myynti hetken liikevaihto 1) M Myyntihetken henkilöstö Gävlen maalauslinja, Ruotsi 35 11/2008 Carl Froh GmbH, Saksa /2008 Ruukki Welbond BV, Hollanti /2007 Ruukki Betonstahl GmbH, Saksa /2007 Osakkuusyhtiö Oy Ovako Ab, Suomi 11/2006 Frederician tehdas, Tanska /2006 Duisburgin palvelukeskus, Saksa 75 9/2006 Metalplast Sytems Sp.zo.o., Puola /2006 Betoniteräsliiketoiminta, Pohjoismaat Osto hetken liikevaihto 1 M Osto hetken henkilöstö Toteutuminen Toteutuminen /2009 UAB Gensina, Liettua /2008 Hybri-Steel Oy, Suomi 4/2008 Wolter Metallverarbeitung GmbH, Saksa /2008 Aprítógépgyár Zrt, Unkari /2007 Scanbridge AS, Norja /2007 AB Omeo Mekaniska Verkstad, Ruotsi /2007 AZST-Kolor CJSC, Ukraina 100 6/2006 OOO Ventall, Venäjä /2006 Steel-Mont a.s., Slovakia /2006 PPTH Steelmanagement, Suomi /2006 Syneco Industri AB, Ruotsi /2005 Metalplast-Oborniki, Puola /2005 1) Ostohetkeä edeltävän täyden tilikauden liikevaihto /2006 Halikon tehdas, Suomi /2005 Froh HouseTech GmbH, Saksa /2005 Pitkät terästuotteet (Ovako), Suomi /2005 1) Myyntihetkeä edeltävän täyden tilikauden liikevaihto. Vaikeassa markkinatilanteessa vakavaraisuus ja alhainen velkaantumisaste ovat merkittäviä etuja. 1317 Ruukki yhtiönä Yritysvastuuraportti Hallinnointi Tilinpäätös Strategia Strategian pääkohdat Keskeiset liiketoiminta segmentit Kasvun mahdollistajat pitkällä aikavälillä Strategian keskeiset teemat Esimerkkejä liiketoiminnan tasapainottamisesta ja monistettavista liiketoiminnoista Ruukki Construction Liike- ja toimitilarakentaminen sekä asuinrakentaminen Pohjoismaissa, Baltiassa, itäisessä Keski- Euroopassa, Venäjällä ja Ukrainassa sekä infrastruktuurirakentaminen erityisesti Pohjoismaissa. Kansantalouden kasvu. Rakentamisen kehittäminen. Kaupallisen ja teol lisen rakentamisen tarve Itä- Euroopassa: puutteet infrastruktuurissa, uudis- ja korjausrakentamisen tarve, asuinrakentamiseen sijoittava, kasvava keskiluokka. Markkina-aseman vahvistaminen itäisessä Keski-Euroopassa ja Itä-Euroopassa. Investoidun kapasiteetin hyödyntäminen. Asuin- ja infrastruktuurirakentamisen sekä Länsi- Euroopan markkinoiden painotuksen lisääminen. Rakentamisen kattotuotteet ja konseptirakentamisen tuotteet, kuten hallijärjestelmät. Tahtotila: Euroopan johtava teräsrakentaja Ruukki Engineering Ohjaamot, puomit, energiateollisuuden laitteet sekä keskiraskaat ja raskaat hitsatut rakenteet eurooppalaisille, globaalisti toimiville yrityksille. Globalisaatio ja tuottavuuden kehitys: uusien talousalueiden synty, maailmanlaajuinen energiankulutuksen kasvu ja uusiutuvien energiamuotojen lisääntyvä tarve. Kasvaminen todelliseksi konepajateollisuuden toimijaksi. Osaamisen ja resurssien keskittäminen valittujen tuotealueiden kehittämiseen. Energia-, offshore-, ajoneuvonosturi- ja kaivosteollisuuden asiakkuuksien lisääminen. Konepaja teollisuudelle toimitettavat asennusvalmiit ohjaamot, puomit ja öljypohjat. Tahtotila: Halutuin toimittaja globaalisti toimiville raskaiden koneiden valmistajille Ruukki Metals Tahtotila: Pohjoismaiden johtava terästoimittaja, jolla on vahva osaaminen erikoisterästuotteissa Erikoisterästuotteet & teräsliiketoiminnan vahva markkina-asema Pohjoismaiden markkinoilla. Tuottavuus ja energiatehokkuus: tarve entistä pitkäikäisemmille, kestävämmille ja energiatehokkaammille lopputuotteille. Markkina-aseman vahvistaminen Pohjoismaissa ja erikoisterästuotteiden myynnin ja jakelun kehittäminen kansainvälisesti. Kustannustehok kuuden jatkuva parantaminen. Auto- ja kodinkoneteollisuuden osuuden lisääminen. Länsi-Euroopan markkinoiden painottaminen, myynnin kasvattaminen myös Euroopan ulkopuolella. Teräspalvelukeskusten asiakaspalvelu ja toimitukset sekä asiakkaiden sovellustuki eri markkina-alueilla. 14 Rautaruukki vuosikertomus 200918 Asema markkinoilla Kilpailuedut Keskeiset kilpailijat Toiminnan tehostamisen keskeiset hankkeet Merkittävät investoinnit Esimerkkejä tuote kehityksestä ja valmistusteknologiasta Nykytila markkinoilla Strategian toteuttaminen 2009 Teräsrakentamisen edelläkävijä Pohjois- Euroopassa, itäisessä Keski-Euroopassa sekä Itä-Euroopassa. Pohjois maiden johtava pohjarakenteiden ja liikenneväylien infrastruktuurirakentaja. Yksi johtavista asuinrakentamisen teräskattotuotteiden toimittajista. Innovatiiviset, nopeat, turvalliset ja tehokkaat asiakkaan tarpeen mukaiset rakentamisen ratkaisut. Yhteen sopivat, esivalmistetut komponentit ja järjestelmät. Asian tuntevat suunnittelu-, projektinjohto- ja asennuspalvelut. Pitkäaikaiset asiakassuhteet ja vahva asema kotimarkkinoilla. Järjestelmä toimittajat, kuten Lindab, Trimo, Llentab. Komponenttitoimittajat, kuten Kingspan, Metall Profil, Balex Metal, Blachy Pruszynski. Globaalien teräsyhtiöiden rakentamisen liiketoiminnot. Paikalliset pienet yhtiöt. Korvaavat rakennus materiaalit, kuten tiili ja betoni. Tehokkuutta lisättiin keskittämällä ja uudelleen järjestämällä rakentamisen tuotantoa itäisessä Keski-Euroopassa, Baltiassa ja Suomessa. Venäjällä ja Puolassa tehostamisohjelmat. Investointeja valmistui sandwichpaneelien ja profiilien tuotantoon Romaniassa, Ukrainassa ja Suomessa. Eräitä investointeja Venäjällä ja Ukrainassa lykättiin markkinatilanteen vuoksi. Paalutustyötä tehostava RD-porapaalujärjestelmä infrastruktuurirakentamiseen. Rakennusten vesikattoina käytettävä teräskate Decorrey. Johtava järjestelmä- ja komponenttitoimittaja globaalisti toimiville nosto- ja kuljetusvälineteollisuuden sekä energiateollisuuden kone- ja laitevalmistajille. Kokonaistoimitukset: asennusvalmiit järjestelmät ja komponentit. Tehokas valmistusverkosto kehittyvillä markkinoilla. Kyky siirtää / toistaa / lisätä tuotantoa globaalissa valmistusverkostossa ja laajentua kansainvälisesti asiakkaiden kanssa. Vahva materiaaliosaaminen. Pitkäaikaiset asiakassuhteet. Ohjaamovalmistajat, kuten Fritzmeier, Bosal-Sekura Industries. Puomi- ja puomikomponenttivalmistajat, kuten Vlassenroot, Henschel Engineering, PPS Group a.s. Keskisuuret paikalliset komponenttivalmistajat. Konepajaosaamisen vahvistaminen tulevaisuuden kasvualueilla erityisesti itäisessä Keski-Euroopassa ja Kiinassa. Toimintojen uudelleen järjestäminen Unkarissa ja tuotannon siirto Ruotsista Puolaan, lähelle asiakkaita. Pääasiassa laiteinvestointeja energia- sekä nosto- ja kuljetusvälineteollisuuteen toimitettavien komponenttien valmistukseen. Nostolaitekomponenttien ja teleskooppipuomien tuotekehitysprojekteja, tutkitaan kennorakenteiden hyödyntämistä vaativien raskaiden komponenttien valmistuksessa. Vahva asema ydinmarkkinoilla Pohjoismaissa. Edelläkävijä erikoisterästuotteissa. Monipuoliset palvelut teräspalvelukeskuksissa Suomessa, Ruotsissa, Puolassa ja Venäjällä. Ensiluokkaiset erikoisterästuotteet. Asiakkaille räätälöidyt tuotteet. Joustavat ja luotettavat toimitukset asiakastarpeen mukaan joko tehtaalta, palvelukeskuksista tai varastoista. Laaja palvelukeskusverkosto. Pitkäaikaiset asiakassuhteet ja vahva asema ydinmarkkinoilla. Erikoisterästuotevalmistajat, kuten SSAB, Dillinger Hütte, Salzgitter. Pohjoismaiset palvelukeskukset, kuten BE Group, Tibnor, Kontino, Norsk Stål. Kansainväliset teräsvalmistajat, kuten ArcelorMittal, ThyssenKrupp, Corus. Teräspalvelukeskusverkoston keskittäminen ja uudelleen järjestäminen Pohjoismaissa. Hankkeita toimitusvarmuuden parantamiseksi ja erikoisterästuotteiden osuuden lisäämiseksi. Investointeja erikoisterästuoteosaamisen ja -kapasiteetin lisäämiseksi ja arkkilinjainvestointeja Venäjän ja Puolan teräspalvelukeskuksiin. Yksi maailman lujimmista kuumavalssatuista rakenneteräksistä Optim 1500 QC, joka valmistetaan Ruukin kehittämällä suorasammutusmenetelmällä. Purexmaalipinnoite mm. vesikattoihin. 1519 20 OPTIMISING Kehitämme asiakkaan tarpeitten mukaisen suunnitteluratkaisun joko yksittäiseen kohteeseen tai monen rakennuksen kokonaisuuteen. Ruukin suunnitteluosaaminen kattaa kaikki teräsrunkorakennesuunnittelun vaiheet jännevälien optimoinnista ristikoiden jaon optimointiin erilaisilla rakenneratkaisuilla. Projektiosaajat varmistavat taloudellisesti ja toiminnallisesti parhaat rakentamisen ratkaisut Suunnitteluosaamisemme voidaan liittää kiinteäksi osaksi rakentamisen projekteja. Kun etsimme yhdessä asiakkaiden kanssa parhaat rakentamisen ratkaisut, voimme jo tarjousvaiheessa valita asiakkaillemme kokonaistaloudel lisesti tehokkaimman vaihtoehdon. Asennusvaiheessa vastaamme siitä, että rakenteet tulevat asennetuiksi ajallaan, oikein ja turvallisesti. Monessa tapauksessa rakenteiden korkea esivalmistusaste vähentää hitsaustyötä työmaalla, mikä puolestaan lyhentää rakentamisaikaa ja parhaassa tapauksessa nopeuttaa koko projektin valmistumista. Ammattitaitoisella projektinjohdolla varmistamme rakenteiden suunnittelun, valmistuksen ja asennuksen saumattoman yhteistyön. Ruukin projektijohto ulottuu myynnistä projektin onnistuneeseen päätökseen saakka, ja asiakkaidemme osuus kokonaisuudesta helpottuu. Esimerkiksi Norjaan rakennettavan Framon öljy- ja kaasualan massiivisen, neliöisen tuotantolaitoksen teräsrakenneurakkaan kuului runkorakenteiden suunnittelu, valmistus ja asennus. Kokonaistaloudellisesti tehokkain ratkaisu löytyi jo tarjousvaiheessa. Teräsrunko optimoitiin vaativan nosturikapasiteetin tarpeitten ja normien mukaiseksi suunnitteluratkaisuksi ja koko rakennuksen runkojärjestelmä mallinnettiin 3D-lujuuslaskentaohjelmalla. Perustuskustannukset minimoitiin niin, että teräsrakenteet oli edullista paitsi valmistaa myös kuljettaa ja asentaa. More with metals. Näytä lisää
Rautaruukki Oyj Yhtiökokous 2010 23.3.2010 Sakari Tamminen Toimitusjohtaja Liiketoimintaympäristö ja yhtiön taloudellinen kehitys vuonna 2009 Markkinatilanne historiallisen vaikea Teollisuustuotanto ja Lisätiedot Kasvua kehittyviltä markkinoilta fokus kannattavuuden ja kassavirran parantamisessa
Kasvua kehittyviltä markkinoilta fokus kannattavuuden ja kassavirran parantamisessa Markku Honkasalo, talous- ja rahoitusjohtaja, Rautaruukki Oyj Pörssisäätiön Pörssi-ilta Tampere 8.3.2012 Sisältö Ruukki Lisätiedot Ruukki tänään. Rautaruukki Oyj Sakari Tamminen, President & CEO Sijoitus Invest 2007, Wanha Satama. Sakari Tamminen. 14.11.2007 www.ruukki.
Ruukki tänään Rautaruukki Oyj Sakari Tamminen, President & CEO Sijoitus Invest 2007, Wanha Satama 14.11.2007 www.ruukki.com Sakari Tamminen Ruukki tänään Liikevaihto vuonna 2006: 3,7 mrd euroa 14 700 työntekijää Lisätiedot Ajankohtaista Rautaruukista
Ajankohtaista Rautaruukista Sakari Tamminen, toimitusjohtaja Sijoitus-Invest 2005 Wanha Satama, Helsinki 16.11.2005 www.ruukki.com Sakari Tamminen Ruukki lyhyesti Strategia etenee Avainlukuja Lähiajan Lisätiedot Osavuosikatsaus 1-9/2008 22.10.2008
Osavuosikatsaus 1-9/28 22.1.28 Liiketoimintaympäristö ja taloudellinen kehitys Liiketoimintaympäristö Markkinatilanne Rautaruukin ydinmarkkina-alueilla ja keskeisissä asiakasteollisuuksissa oli hyvä koko Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009
OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni Lisätiedot Osavuosikatsaus II/05
Osavuosikatsaus II/05 26.7.2005 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Hyvä tulos vaikeassa markkinatilanteessa. Toimitusmäärät laskivat, mutta tuotevalikoima ja myynnin Lisätiedot Rautaruukki Oyj. Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2009 RTRKS 17.7.2009
More with metals Q2 Rautaruukki Oyj Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2009 RTRKS 17.7.2009 Rautaruukki Oyj Osavuosikatsaus 17.7.2009 klo 9.00 Rautaruukki Oyj:n osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2009 Poikkeuksellisen Lisätiedot Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016
Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015 Lisätiedot Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015
Ahlstrom Tammi-syyskuu 215 Marco Levi toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.1.215 Sisältö Heinä-syyskuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Sivu 2 Heinä-syyskuu Lisätiedot www.ruukki.fi Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2014 RTKRS 7.8.2014 RAUTARUUKKI OYJ
www.ruukki.fi Q2 Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2014 RTKRS 7.8.2014 RAUTARUUKKI OYJ Rautaruukki Oyj Osavuosikatsaus 7.8.2014 klo 9.00 RAUTARUUKKI OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1-6/2014: Vertailukelpoinen liikevaihto Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.6.2009
Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Tilinpäätöstiedote 2007. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 31.1.2008
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6 Lisätiedot Oriola-KD The Channel for Health
Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä Lisätiedot Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta
Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22 Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008
Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3 Lisätiedot MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 2012 6. helmikuuta 2013
MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 6. helmikuuta 2013 TAMMI JOULUKUU Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 142,7 milj. euroa (130,7), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 9,2 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti Lisätiedot KESKO OSTAA ONNISEN 1
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2009. Kimmo Lautanen, talousjohtaja 11.8.2009
2006 Tilinpäätöstiedote Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeiset luvut vuodelta 2006 Saadut tilaukset kasvoivat merkittävästi 2 910 (pro 2005: 2 385) milj. euroon. Q4 aikana tilauksia saatiin 716 milj. Lisätiedot Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström
Toimitusjohtajan katsaus Yhtiökokous Sakari Tamminen Toimitusjohtaja, Rautaruukki Oyj 21.3.2013 1 Sakari Tamminen 21.3.2013 Sisältö Ruukki lyhyesti Yhtiön taloudellinen kehitys vuonna 2012 Ruukin liiketoiminta-alueet Lisätiedot Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen. Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011
Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011 Saadut tilaukset kasvoivat 49 % MEUR 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2006 2007 2008 2009 2010 8.3.2011 3 Liikevaihto oli vuoden 2009 tasolla Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2013 7.11.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2013 7.11.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Osavuosikatsauksen laatimisessa on sovellettu vuonna 2013 käyttöönotettuja uusia tai uudistettuja Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Lisätiedot Q3/2009 Osavuosikatsaus. 11.11. 2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén
Q3/29 Osavuosikatsaus 11.11. 29 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Tammi-syyskuu lyhyesti Liikevaihto aleni -29, % 376,3 (53,1) :oon; -22,4 % paikallisessa valuutassa Liikevoitto 32,4 (99,4) ; liikevoittomarginaali Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.
Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Lisätiedot KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9 Lisätiedot Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2008
Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 28 25.4.28 Toimitusjohtaja Risto Anttonen Tammi-maaliskuu 28 lyhyesti Toimintaympäristö pysyi haastavana Liikevaihto kasvoi viime aikojen kasvuinvestointien Lisätiedot Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00
Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen Kalle Härkki EVP, President Minerals Processing Pörssisäätiön Pörssi-illat Kevät 2015 Outotec lyhyesti Liikevaihto Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 31.3.2010
Pääpaino kannattavuuteen Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja 2.5.27 Sisältö Kemiran tammi-maaliskuu Liiketoiminta-alueet tammi-maaliskuu Näkymät 2 Kemiran tammi-maaliskuu Tunnusluvut Q1/7 Q1/6 Muutos Liikevaihto Lisätiedot Smart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani
Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2014 Toimintaympäristö 7-9/2014 Kysyntätilanteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen vuosineljännekseen Lisätiedot Ahlstrom. Tammi kesäkuu 2015. Marco Levi Toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi Talousjohtaja
Ahlstrom Tammi kesäkuu 215 Marco Levi Toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi Talousjohtaja 6.8.215 Sisältö Huhti kesäkuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Page 2 Huhti kesäkuu Lisätiedot Lemminkäinen Oyj. Osavuosikatsaus 1-6 / 2011 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki
Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden Lisätiedot Q1-Q4 2015 Q4 2015 Q4 2014
Atria Oyj Osavuosikatsaus 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn 1 Atria-konserni 1.1. 31.12. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 351,0 363,4 1 340,2 Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00
Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009 Sisältö Kemira lyhyesti Tärkeimmät tapahtumat huhti kesäkuussa Segmenttien tärkeimmät tapahtumat huhti Lisätiedot Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet Lisätiedot Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Määrätietoisesti eteenpäin 5. maaliskuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Sisältö Liiketoiminnan kehitys vuonna 2011 Markkinoiden kehitys vuonna 2011 Vuoden 2011 kohokohdat Markkina- ja liiketoimintanäkymät Lisätiedot Terveydenhuollon kasvava ammattilainen
Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja Lisätiedot Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 13.12.2006. Tilinpäätösjulkistus (1.11.2005 31.10.2006)
Vesa Korpimies toimitusjohtaja 2.5.2008 Q1 lyhyesti Liikevaihto 24,1 (28,8) miljoonaa euroa Liikevoitto 1,4 (3,5) miljoonaa euroa Exel Compositesin liikevoitto 2,9 (4,3) miljoonaa euroa Exel Sports Brandsin Lisätiedot Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 212 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä katsauksessa esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Osavuosikatsaus 1 3/2015. Tase vahvistui ja kassavirta oli selvästi positiivinen
Osavuosikatsaus 1 3/215 Tase vahvistui ja kassavirta oli selvästi positiivinen Taloudellinen kehitys Tase, rahoitus ja rahavirta Näkymät ja ohjeistus Toimintaympäristö Q1/215 Suomi Käynnissä suuria infrahankkeita. Lisätiedot Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013
Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013 Heikki Lehtonen Toimitusjohtaja 10.2.2014 Componenta Tuloslaskelma Me Q4 2013 Q4 2012 Muutos Q1-Q4 2013 Q1-Q4 2012 Muutos Tilauskanta Lisätiedot Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset
Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015
Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon Lisätiedot TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus
TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008 Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus TietoEnator vuonna 2007..Tietotekniikkamarkkinoilla hyvä kasvu, kilpailu kuitenkin kireää.tietoenator kasvoi markkinoita Lisätiedot Tikkurilan tilinpäätös 2011. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 16.2.2012
Tikkurilan tilinpäätös 2011 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 16.2.2012 Huomautus Kaikki tässä katsauksessa esitetyt ennusteet ja arviot perustuvat johdon tämänhetkiseen näkemykseen talouden Lisätiedot Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme Lisätiedot SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003
Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin Lisätiedot COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja
COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 2 Tilauskannan kehitys vuosineljänneksittäin (sisältää seuraavien 2 kuukauden tilaukset) 120 100 80 60 40 20 0 3 Me Q1/10 Q2/10 Lisätiedot Tilinpäätös 1.1.2004 31.12.2004
Tilinpäätös 1.1. 31.12. Elisa Oyj Tilinpäätös 10.2.2005 1 Elisan vuosi Vuosi ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät Lisätiedot Tammi syyskuun 2014 osavuosikatsaus 23.10.2014. Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja
Tammi syyskuun 214 osavuosikatsaus 23.1.214 Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä Saadut tilaukset kasvoivat 15 % y-o-y 829 Lisätiedot TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja
Liite 4 Toimitusjohtajan katsaus Juha Varelius, toimitusjohtaja 12.3.2013 Lähes 1000 huippuosaajaa Kansainvälistyvä pörssiyhtiö 14 toimipistettä, seitsemässä eri maassa TUKHOLMA SUOMI (5) OSLO MOSKOVA Lisätiedot Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-kesäkuu 2009 24.7.2009. Q2 2009 Media- ja analyytikkoinfo 24.7.2009 MHa
Osavuosikatsaus Tammi-kesäkuu 29 24.7.29 Sivu 1 Keskon osavuosikatsaus 1-6/29 Ruokakeskon kasvu yli markkinakehityksen ja kannattavuus edellisvuotta parempi Rautakeskon kustannuksia ja varastoja onnistuttiin Lisätiedot SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö
SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö Kare Laukkanen Pörssi-ilta Maaliskuu 2007 SanomaWSOY Agenda SanomaWSOY lyhyesti Mediamarkkinat Liiketoiminta Strategiset tavoitteet Kare Laukkanen Maaliskuu Lisätiedot Investor Relations. Keskeiset asiat 2011
Tilinpäätös 2011 Keskeiset asiat 2011 Orgaanisen kasvun tavoite ylittyi. Liiketoiminnan kassavirta parani merkittävästi. Suunnittelukapasiteetin käyttöaste oli hyvällä tasolla. Palveluratkaisujen myynti Lisätiedot Vuoden 2012 tilinpäätöstiedote. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja, 12.2.2013
Vuoden 212 tilinpäätöstiedote Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja, 12.2.213 Keskeistä neljännellä vuosineljänneksellä Saadut tilaukset alenivat 16 %y-o-y 71 (842) milj. euroon Liikevaihto kasvoi 7 Lisätiedot Tilinpäätös Tammi-joulukuu 2009 5.2.2010
Tilinpäätös Tammi-joulukuu 29 5.2.21 Keskon osavuosikatsaus 1-12/29 Vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta kaikkien toimialojen tulos positiivinen K-ruokakauppojen päivittäistavaramyynti kasvoi +5,6 Lisätiedot TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen
TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle, Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2011. 26. tammikuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
KONEen tilinpäätös 2011 26. tammikuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q4 2011: Hyvää kehitystä haastavassa ympäristössä Q4/2011 Q4/2010 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00
Julkaistu: 2006-05-10 08:00:03 CEST Wulff - Pörssitiedote BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2016
Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2016 Toimitusjohtaja Juha Gröhn 28.4.2016 Atria-konserni 1.1. 31.3.2016 Q1 Q1 Milj. EUR 2016 2015 2015 Liikevaihto 314,5 314,5 1 340,1 Liikevoitto 1,6 0,7 28,9 Liikevoitto-% 0,5 Lisätiedot Aspon Q1 2007. 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist. 26-Apr-07
Aspon Q1 2007 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist 1 Aspon Q1 2007 Chemicals-ryhmällä onnistunut yritysosto Shipping-ryhmällä onnistunut aluskauppa Voimakas myynnin kasvu, jatkuvat toiminnot Lisätiedot Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä
Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex Lisätiedot Vuosikertomus 2013. Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013.
Vuosikertomus 2013 Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Liikevaihto 2 598,5 (2 474,4) miljoonaa euroa Liikevoitto Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot COMPONENTA TILINPÄÄTÖS 1.1. - 31.12.2014. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja
COMPONENTA TILINPÄÄTÖS 1.1. - 31.12.2014 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 2 Tilauskannan kehitys vuosineljänneksittäin (sisältää seuraavien 2 kuukauden tilaukset) 120 100 80 60 40 20 0 3 Me Q1/10 Q2/10 Lisätiedot Ahlstrom. Tammi-maaliskuu 2015. Marco Levi Toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi Talousjohtaja 28.4.2015
Ahlstrom Tammi-maaliskuu 215 Marco Levi Toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi Talousjohtaja 28.4.215 Sisältö Tammi-maaliskuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Page 2 Tammi-maaliskuu Lisätiedot TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1.1. 31.12.2013 RTRKS
www.ruukki.fi Q4 TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1.1. 31.12.2013 RTRKS 14.2.2014 RAUTARUUKKI OYJ Rautaruukki Oyj Tilinpäätöstiedote 14.2.2014 klo 9.00 RAUTARUUKKI OYJ TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 2013: Liikevoitto parani selvästi Lisätiedot Rautaruukki. Rautaruukki. Vuosikertomus 2007. Vuosikertomus 2007
Rautaruukki Vuosikertomus 2007 Rautaruukki Vuosikertomus 2007 Ruukki yrityksenä 2 Vuosi 2007 lyhyesti 4 Toimitusjohtajan katsaus 6 Strategia 10 Liiketoimintaympäristö 12 Taloudellinen katsaus 16 Ruukin Lisätiedot Etteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys
Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Hyvä toimintaympäristö Euroopassa, heikko markkinatilanne USA:ssa jatkuu Uponorin tuotteiden kysyntä vilkasta Vahvaa kehitystä Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2013 25.7.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2013 25.7.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Osavuosikatsauksen laatimisessa on sovellettu vuonna 2013 käyttöönotettuja uusia tai uudistettuja Lisätiedot Metsä Board Euroopan johtava ensikuitukartonkiyhtiö Mikko Helander Toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus I/2006 25.4.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Ensimmäinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Ensimmäisen Lisätiedot Tieto Building leaders of the digital world
Tieto Building leaders of the digital world Sijoitus Invest 2010 18.11.2010 Helsinki 2010 Tieto Corporation Pasi Hiedanpää, sijoittajasuhdepäällikkö Tieto tänään Johtava tietotekniikkapalvelujen tarjoaja Lisätiedot Oriola-KD-konserni. Sami Laine Group Treasurer Oriola-KD Oyj. Varsinais-Suomen Osakesäästäjät 22.9.2014. Oriola-KD Corporation
Oriola-KD-konserni Sami Laine Group Treasurer Oriola-KD Oyj Varsinais-Suomen Osakesäästäjät 22.9.2014 Agenda 1. Oriola-KD lyhyesti 2. Liiketoimintakatsaus kesä-heinäkuu 2014 3. Avainluvut Liitteet 2 1. Lisätiedot Yhtiökokous 22.3.2013
Yhtiökokous 22.3.2013 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 22.3.2013 Componenta 1 Vuosi 2012 lukuina 22.3.2013 2 Liikevaihto ja liikevoitto laskivat 800 700 600 681 48 576 545 60 50 40 500 452 30 30 Me 400 Lisätiedot Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2008