Source: http://docplayer.pl/2967402-Prospekt-emisyjny-akcji-serii-b-i-akcji-serii-c.html
Timestamp: 2017-12-16 15:29:05+00:00
Document Index: 70234586

Matched Legal Cases: ['art. 81', 'art. 96', 'art. 158', 'art. 5', 'art. 85', 'art. 81', 'art. 81']

PROSPEKT EMISYJNY Akcji Serii B i Akcji Serii C - PDF
PROSPEKT EMISYJNY Akcji Serii B i Akcji Serii C
Download "PROSPEKT EMISYJNY Akcji Serii B i Akcji Serii C"
1 PROSPEKT EMISYJNY Akcji Serii B i Akcji Serii C ATM Grupa Spó³ka Akcyjna z siedzib¹ w Bielanach Wroc³awskich Adres g³ównej strony internetowej: Podmiotem Dominuj¹cym w stosunku do Emitenta jest Pani Dorota Michalak-Kurzewska oraz Pan Tomasz Kurzewski Cena emisyjna Akcji Serii B Na podstawie niniejszego Prospektu wprowadza siê do publicznego obrotu: akcji imiennych uprzywilejowanych serii A o wartoœci nominalnej 2 z³ote ka da, akcji zwyk³ych na okaziciela serii B o wartoœci nominalnej 2 z³ote ka da, od do akcji zwyk³ych na okaziciela serii C o wartoœci nominalnej 2 z³ote ka da, oraz oferuje siê w publicznym obrocie: akcji zwyk³ych na okaziciela serii B o wartoœci nominalnej 2 z³ote ka da, akcji zwyk³ych na okaziciela serii C o wartoœci nominalnej 2 z³ote ka da. Cena emisyjna (z³) Prowizja subemitentów i inne koszty* (z³) Rzeczywiste wp³ywy Emitenta (z³) na jednostkê 2,00 2,00 Razem , ,00 * koszty emisji Akcji Serii B zosta³y uwzglêdnione w kosztach emisji Akcji Serii C Cena emisyjna Akcji Serii C (minimalna wielkoœæ emisji) Cena emisyjna (z³) Prowizja subemitentów i inne koszty* (z³) Rzeczywiste wp³ywy Emitenta (z³) na jednostkê 1,94 Razem ,00 * koszty emisji Akcji Serii C uwzglêdniaj¹ koszty emisji Akcji Serii B Cena emisyjna Akcji Serii C (maksymalna wielkoœæ emisji) Cena emisyjna (z³) Prowizja subemitentów i inne koszty* (z³) Rzeczywiste wp³ywy Emitenta (z³) na jednostkê 1,74 Razem ,00 * koszty emisji Akcji Serii C uwzglêdniaj¹ koszty emisji Akcji Serii B Akcje Serii B oferowane s¹ w drodze publicznej subskrypcji z zachowaniem prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy Spó³ki. Dzieñ ustalenia prawa poboru zosta³ ustalony w dniu przypadaj¹cym 7 dni po dacie wydania decyzji przez KPWiG o dopuszczeniu do publicznego obrotu Akcji Serii B. Akcjonariusze posiadaj¹cy akcje Spó³ki w tym dniu bêd¹ uprawnieni do z³o enia zapisów na Akcje Serii B. Jedna dotychczasowa akcja Spó³ki uprawnia do subskrybowania jednej Akcji Serii B. Akcje Serii B bêd¹ oferowane po cenie emisyjnej wynosz¹cej 2 z³ za jedn¹ akcjê. Akcje Serii C w liczbie oferowane s¹ w drodze publicznej oferty z wy³¹czeniem prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy (Publiczna Oferta Otwarta). Akcje Serii C oferowane s¹ w dwóch transzach: Transzy Indywidualnej, w której oferowanych jest akcji oraz Transzy Kwalifikowanej, w której oferowanych jest akcji. Po przeprowadzeniu badania popytu na akcje Emitent mo e podj¹æ decyzjê o przesuniêciu akcji pomiêdzy transzami. Cena emisyjna Akcji Serii C zostanie okreœlona przez Emitenta w porozumieniu z Oferuj¹cym po zakoñczeniu procesu budowy ksiêgi popytu. Informacje o cenie emisyjnej Akcji Serii C zostanie podana do publicznej wiadomoœci w trybie przewidzianym w art. 81 ust 1 i 2 Ustawy nie póÿniej ni przed rozpoczêciem subskrypcji Akcji Serii C. Ponadto informacja o wysokoœci ceny emisyjnej zostanie opublikowana niezw³ocznie w drodze jednorazowego og³oszenia prasowego w dzienniku Puls Biznesu. Osobami uprawnionymi do nabywania Akcji Serii C w Transzy Indywidualnej s¹ osoby fizyczne i osoby prawne oraz jednostki nie posiadaj¹ce osobowoœci prawnej, bêd¹ce zarówno rezydentami, jak i nierezydentami w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 27 lipca 2002 r. Prawo dewizowe (Dz. U. Nr 141, poz. 1178). Osobami uprawnionymi do nabywania Akcji Serii C w Transzy Kwalifikowanej s¹ inwestorzy, do których zostan¹ skierowane przez Oferuj¹cego lub podmiot przez niego wskazany zaproszenia do z³o enia zapisów, w którym zostanie okreœlona liczba akcji, na któr¹ powinien opiewaæ zapis. Szczegó³owe zasady dystrybucji Akcji Serii B i Akcji Serii C zosta³y przedstawione w Rozdziale III pkt 10 Prospektu. Przeprowadzenie subskrypcji Akcji Serii B i Akcji Serii C nie nast¹pi w trybie wykonania umowy o subemisjê us³ugow¹. Akcje Emitenta nie by³y do tej pory przedmiotem obrotu na rynku regulowanym. Zarz¹d Emitenta zamierza, niezw³ocznie po spe³nieniu przez Emitenta wszystkich wymaganych przepisami warunków, wyst¹piæ o dopuszczenie Akcji Serii B i Akcji Serii C do obrotu gie³dowego. Zarz¹d Emitenta zamierza, niezw³ocznie po dokonaniu przydzia³u Akcji Serii C, wyst¹piæ o wprowadzenie do obrotu gie³dowego Praw do Akcji Serii C. Zarz¹d Emitenta bêdzie ubiega³ siê o wprowadzenie do obrotu gie³dowego na rynku równoleg³ym GPW równoczeœnie Akcji Serii B i Akcji Serii C. Emitent przewiduje, e pierwsze notowanie Akcji Serii B i Akcji Serii C na GPW bêdzie mo liwe w I kwartale 2004 r. Na dzieñ aktualizacji Prospektu Emitent nie planuje wprowadzenia Akcji Serii A do obrotu gie³dowego. G³ówne czynniki ryzyka: czynniki ryzyka zwi¹zane z otoczeniem Emitenta, czynniki ryzyka zwi¹zane bezpoœrednio z dzia³alnoœci¹ Emitenta, czynniki ryzyka zwi¹zane z rynkiem kapita³owym i wtórnym obrotem akcjami. Szczegó³owy opis czynników ryzyka zawarty zosta³ w Rozdziale I pkt 2 niniejszego Prospektu. Wprowadzenie papierów wartoœciowych Emitenta do publicznego obrotu odbywa siê wy³¹cznie na warunkach i zgodnie z zasadami okreœlonymi w Prospekcie, który jest jedynym prawnie wi¹ ¹cym dokumentem zawieraj¹cym informacje o ofercie i Emitencie. Oœwiadczenie Komisji Papierów Wartoœciowych i Gie³d Komisja Papierów Wartoœciowych i Gie³d oceni³a, e w przedstawionych dokumentach zosta³y zamieszczone wszystkie informacje i dane wymagane przepisami prawa. Komisja Papierów Wartoœciowych i Gie³d nie ponosi odpowiedzialnoœci z tytu³u ryzyka inwestycyjnego zwi¹zanego z nabywaniem papierów wartoœciowych oferowanych w niniejszym prospekcie emisyjnym. Komisja podkreœla, e odpowiedzialnoœæ za wybór procedury oferty spoczywa na Emitencie, zaœ odpowiedzialnoœæ za jej przeprowadzenie na domu maklerskim, pe³ni¹cym funkcjê oferuj¹cego. Decyzj¹ Nr DSPE/411/10/03/26/2003 z dnia 19 listopada 2003 r. Komisja Papierów Wartoœciowych i Gie³d dopuœci³a do publicznego obrotu papiery wartoœciowe objête tym prospektem emisyjnym. Podmiotem oferuj¹cym papiery wartoœciowe Emitenta w publicznym obrocie jest: Millennium Dom Maklerski Spó³ka Akcyjna z siedzib¹ w Warszawie, Al. Jana Paw³a II 15
2 Prospekt zosta³ sporz¹dzony w Warszawie, w dniu 10 wrzeœnia 2003 r. i zawiera informacje aktualizuj¹ce jego treœæ do dnia 12 listopada 2003 r. Termin wa noœci Prospektu up³ywa z dniem dokonania przydzia³u Akcji Serii B i Akcji Serii C, jednak nie póÿniej ni 30 czerwca 2004 r. Termin wa noœci Prospektu up³ywa równie w dniu og³oszenia o niedojœciu subskrypcji Akcji Oferowanych do skutku lub dniu og³oszenia o odst¹pieniu przez Emitenta od przeprowadzenia subskrypcji lub o odwo³aniu subskrypcji. Prospekt w formie drukowanej wraz z za³¹cznikami i danymi aktualizuj¹cymi jego treœæ zostanie udostêpniony do publicznej wiadomoœci co najmniej na 14 dni przed dniem rozpoczêcia subskrypcji Akcji Serii B lub 7 dni roboczych przed rozpoczêciem subskrypcji Akcji Serii C (w zale noœci, który z tych terminów wyst¹pi pierwszy), a tak e w okresie jego wa noœci w siedzibie Emitenta w Bielanach Wroc³awskich, ul. B³êkitna 3, w siedzibie Oferuj¹cego w Warszawie, Al. Jana Paw³a II 15, w Centrum Informacyjnym Komisji Papierów Wartoœciowych i Gie³d w Warszawie, ul. Mazowiecka 13; w Centrum Promocji Gie³dy Papierów Wartoœciowych w Warszawie S.A., ul. Ksi¹ êca 4, oraz w Punktach Obs³ugi Klientów wymienionych w Za³¹czniku nr 7 do Prospektu, a tak e dodatkowo w formie elektronicznej w sieci Internet na stronie Ponadto w trakcie trwania subskrypcji w siedzibie Emitenta bêd¹ udostêpnione do wgl¹du nastêpuj¹ce dokumenty: kopie raportów z badania sprawozdañ finansowych i skonsolidowanych sprawozdañ finansowych Emitenta za rok 2000, 2001, 2002 oraz I po³owê 2003, kopia aktualnego odpisu z Rejestru Przedsiêbiorców KRS, tekst aktualnego Statutu Emitenta, kopie aktów notarialnych protoko³y Walnych Zgromadzeñ, obejmuj¹cych utworzenie Emitenta i kolejne zmiany jego Statutu. Skrót Prospektu zostanie opublikowany w dzienniku ogólnopolskim Puls Biznesu równoczeœnie z udostêpnieniem Prospektu do publicznej wiadomoœci. W zwi¹zku z papierami wartoœciowymi bêd¹cymi przedmiotem oferty publicznej nie s¹ i nie bêd¹ wystawiane poza terytorium Rzeczypospolitej Polskiej kwity depozytowe. W zwi¹zku z papierami wartoœciowymi objêtymi Prospektem nie bêd¹ wystawiane poza terytorium Rzeczypospolitej Polskiej kwity depozytowe, o których mowa w art. 96 Ustawy. Od dnia udostêpnienia Prospektu do publicznej wiadomoœci, w okresie jego wa noœci, Emitent bêdzie przekazywa³ równoczeœnie Komisji i Gie³dzie informacje o ka dej zmianie danych zawartych w niniejszym Prospekcie niezw³ocznie po zajœciu zdarzenia lub powziêcia o nim wiadomoœci, nie póÿniej jednak ni w terminie 24 godzin, zaœ po up³ywie 20 minut od chwili przekazania informacji tym podmiotom tak e Polskiej Agencji Prasowej (PAP). W przypadku gdy informacje, o których mowa powy ej mog³yby w znacz¹cy sposób wp³yn¹æ na cenê lub wartoœæ papierów wartoœciowych, Emitent opublikuje je w dzienniku Puls Biznesu w terminie 7 dni od dnia powziêcia informacji. Oferuj¹cy oœwiadcza, e nie planuje dzia³añ dotycz¹cych stabilizacji kursu akcji Emitenta przed, w trakcie, oraz po przeprowadzeniu oferty.
3 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka ROZDZIA I Podsumowanie i czynniki ryzyka 1. Streszczenie najwa niejszych informacji o Emitencie 1.1. Specyfika i charakter dzia³alnoœci Emitenta i jego Grupy Kapita³owej oraz stworzona przez niego Grupa Kapita³owa ATM w opinii Zarz¹du Emitenta nale y do najwiêkszych i najd³u ej istniej¹cych polskich przedsiêbiorstw dzia³aj¹cych na krajowym rynku produkcji telewizyjnej. Z wiedzy Emitenta wynika, e jako jedyny producent w Polsce, niebêd¹cy jednoczeœnie nadawc¹, posiada pe³ne zaplecze techniczno-logistyczne, umo liwiaj¹ce œwiadczenie pe³nej gamy us³ug w zakresie przygotowania i produkcji programów telewizyjnych. Poprzednikiem spó³ki w sensie prawnym by³a ATM Sp. z o.o. z siedzib¹ w Bielanach Wroc³awskich, zarejestrowana w marcu 1995 roku, a w sensie gospodarczym ATM Total Vision s.c. z siedzib¹ we Wroc³awiu, za³o ona w 1992 roku. W marcu 2003 roku ATM Sp. z o.o. zosta³a przekszta³cona w spó³kê akcyjn¹. Za³o ycielami oraz g³ównymi akcjonariuszami Spó³ki s¹ Pani Dorota Michalak-Kurzewska oraz Pan Tomasz Kurzewski. Spó³ka dzia³a na rynku produkcji filmowo-telewizyjnej, samodzielnie realizuj¹c zlecenia stacji telewizyjnych w zakresie obejmuj¹cym ca³y proces produkcji, pocz¹wszy od stworzenia pomys³u lub znalezienia odpowiedniego formatu, poprzez okres przygotowawczy, realizacjê zdjêæ i postprodukcjê, do oddania gotowego do emisji materia³u. W sk³ad Grupy Kapita³owej ATM wchodz¹ trzy podmioty: podmiot dominuj¹cy w stosunku do pozosta³ych podmiotów Grupy Kapita³owej, pozyskuj¹cy zlecenia na produkcjê filmow¹ i telewizyjn¹, organizuj¹cy pod wzglêdem koncepcyjnym w ramach realizowanego formatu zawartoœæ i treœæ merytoryczn¹ programów oraz pe³ni¹cy funkcje koordynuj¹ce w stosunku do pozosta³ych spó³ek zale nych, ATM System Sp. z o.o. z siedzib¹ w Bielanach Wroc³awskich, pe³ni¹ca rolê centrum sprzêtowego dla Grupy Kapita³owej i œwiadcz¹cej us³ugi monta u telewizyjnego, obs³ugê dÿwiêkow¹, us³ugi realizatorskie, operatorskie oraz us³ugi transportowe, ATM Investment Sp. z o.o. z siedzib¹ w Bielanach Wroc³awskich, która jest w³aœcicielem siedziby spó³ek, realizuje inwestycje budowlane na potrzeby Grupy Kapita³owej oraz wynajmuje studio telewizyjne, pomieszczenia biurowe oraz pokoje hotelowe dla aktorów i innych cz³onków ekip realizatorskich Grupy ATM. Dzia³alnoœæ spó³ek zale nych: ATM System Sp. z o.o. oraz ATM Investment Sp. z o.o. jest œciœle zwi¹zana z profilem dzia³alnoœci Grupy Kapita³owej, a ponad 95% sprzeda y tych spó³ek realizowane jest do Emitenta. Jednoczeœnie dla spó³ki zale ne s¹ najwiêkszymi dostawcami us³ug. Dominuj¹cym Ÿród³em przychodów dla Grupy Kapita³owej ATM jest sprzeda produkcji telewizyjno-filmowej krajowym nadawcom telewizyjnym. Ponadto Grupa Kapita³owa ATM œwiadczy us³ugi w zakresie wynajmu sprzêtu telewizyjnego i hali zdjêciowej dla zewnêtrznych producentów telewizyjnych. Pozosta³a grupa przychodów obejmuje: sprzeda licencji, praw autorskich oraz tantiemy uzyskiwane za wykorzystanie znaków towarowych nale ¹cych do Grupy ATM. Produkty Grupy Kapita³owej ATM charakteryzuj¹ siê mocn¹ i stabiln¹ pozycj¹ rynkow¹, o czym œwiadcz¹ osi¹gane, wysokie wskaÿniki ogl¹dalnoœci, oparte na badaniach telemetrycznych przeprowadzanych przez firmê AGB Polska (wszystkie oceny dotycz¹ce ogl¹dalnoœci programów telewizyjnych oraz udzia³u rynkowego zawarte w Prospekcie oparte s¹ na badaniach telemetrycznych przeprowadzanych przez firmê AGB Polska na panelu ogólnopolskim obejmuj¹cym 1650 gospodarstw domowych w pe³ni reprezentatywnych dla ca³ego kraju. Struktura panelu oparta jest na najnowszych wynikach z Establishmet Survey Podstaw¹ do konstrukcji panelu badawczego s¹ dane GUS-u wed³ug Prognozy gospodarstw domowych w Polsce wed³ug województw na lata , GUS, Departament Badañ Demograficznych, Warszawa, 2000 i Establishment Survey 2002). Potencja³ wykonawczy Grupy ATM oraz zdobyte doœwiadczenie przy realizacji ró norodnych gatunków telewizyjnych pozwala na realizacjê dowolnego formatu telewizyjnego, ³¹cznie z produkcj¹ pe³nometra owego filmu fabularnego, a stosowany przez Grupê ATM system zarz¹dzania operacyjnego umo liwia szybk¹ realizacjê poszczególnych projektów. Spó³ka posiada od 2003 roku certyfikat systemu zarz¹dzania jakoœci¹ ISO 9001:2000 obejmuj¹cy produkcjê programów telewizyjnych i filmowych. Wszystkie dzia³ania Emitenta skierowane s¹ na stosowanie œwiatowych i unijnych standardów produkcji. Dzia³alnoœæ Grupy Kapita³owej ATM charakteryzuje relatywnie wysoka rentownoœæ operacyjna oraz rentownoœæ netto dzia- ³alnoœci. Jest to wynikiem realizacji wysoko rentownych kontraktów w zakresie produkcji telewizyjnej, jak równie stosowanego przez Grupê ATM modelu biznesowego, opartego o minimalizacjê kosztów sta³ych. Tabela 1. Wartoœciowa struktura przychodów ze sprzeda y Grupy Kapita³owej ATM (tys. z³) Wyszczególnienie 9 miesiêcy 2003* 6 miesiêcy Produkcja telewizyjna Wynajem sprzêtu, tantiemy, pozosta³e przychody Razem * dane za 9 miesiêcy 2003 r. nie podlega³y badaniu przez bieg³ego rewidenta ród³o: Emitent Prospekt Emisyjny 1
4 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka 1.2. Podstawowe produkty, towary i us³ugi oraz rynki dzia³alnoœci Emitenta i jego Grupy Kapita³owej Produkcja filmowa i telewizyjna Podstawowym obszarem dzia³alnoœci Grupy ATM jest produkcja telewizyjna i filmowa. Przychody ze sprzeda y produkcji telewizyjno-filmowej stanowi¹ ponad 95% przychodów ogó³em ca³ej Grupy Kapita³owej. W odró nieniu od wiêkszoœci innych krajowych firm producenckich zakres œwiadczonych us³ug w zakresie produkcji telewizyjno-filmowej obejmuje produkcjê wszystkich najwa niejszych form telewizyjnych, w tym: programy typu reality-show, programy z gatunku telewizji emocjonalnej, krótkie seriale komediowe, tzw. sitcomy, teleturnieje, seriale telewizyjne, filmy dokumentalne, talk-show, programy rozrywkowe i inne formy telewizyjne. Udzia³ poszczególnych formatów telewizyjnych w przychodach z produkcji telewizyjnej za 9 miesiêcy 2003 roku Grupy Kapita³owej ATM Programy reality show ród³o: Emitent Praktycznie ca³¹ produkcjê telewizyjn¹ Grupa ATM sprzedaje na rynku krajowym do obecnych na rynku polskim nadawców telewizyjnych. Produkcje realizowane przez Grupê ATM charakteryzuj¹ siê wysok¹ popularnoœci¹ wœród widzów, o czym œwiadcz¹ dane ogl¹dalnoœci prezentowane przez AGB Polska. Programy telewizyjne Grupy ATM uzyska³y w trzech kategoriach (sitcom, teleturniej, reality show) najwy sz¹ ogl¹dalnoœæ w Polsce w 2001r., a tak e otrzymywa³y wiele nagród, w tym cztery Telekamery (nagrody przyznawane przez czytelników magazynu Tele Tydzieñ w drodze g³osowania na ulubione gwiazdy i produkcje telewizyjne) oraz trzykrotnie wygra³y odbywaj¹cy siê w Trójmieœcie Festiwal Dobrego Humoru (Celem festiwalu o charakterze ogólnopolskim jest wy³onienie i nagrodzenie najciekawszych utworów oraz promowanie polskiej twórczoœci o charakterze rozrywkowym. Uczestnicy konkursu walcz¹ o nagrodê B³êkitnego Melonika Charliego w kilku kategoriach). Wysokie oceny ogl¹dalnoœci produkcje telewizyjne Grupy ATM utrzyma³y równie w 2002 r. i 9 miesi¹cach 2003 r. Grupa Kapita³owa ATM na podstawie posiadanej wiedzy szacuje, i posiada obecnie oko³o 10% udzia³ w rynku produkcji telewizyjnej w Polsce. Najwa niejsze programy zrealizowane przez Grupê Kapita³ow¹ ATM przedstawia poni sza tabela: Tabela 2. Najwa niejsze programy zrealizowane przez Grupê Kapita³ow¹ ATM Typ programu Rodzaj programu Tytu³ Miejsce realizacji Odbiorca filmy biograficzne Arthur Penn USA TVP Boles³aw Wierzbiañski USA TVP Godzina u Ericha von Dänickena USA TVP Karpowicz USA TVP Lalki Pana Bronka Finlandia TVP 2 Prospekt Emisyjny
5 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka Typ programu Rodzaj programu Tytu³ Miejsce realizacji Odbiorca programy cykliczne program policyjny Gliniarze Polska TVP Telewizyjne Biuro Œledcze Polska TV Polsat program kulturalny Cool-tura Polska TVP serial komediowy Œwiat wed³ug Kiepskich Polska TV Polsat program muzyczny teleturnieje programy sportowe VABANK Polska TVP Listen to... Polska TVP Muzyczna podró po Polsce Polska TVP Pa³er Polska, Europa TVP Pa³erek Polska, Europa TVP Wakacje z Pa³erem Polska, Europa TVP Awantura o Kasê Polska TV Polsat Rosyjska Ruletka Polska TV Polsat yciowa Szansa Polska TV Polsat Formu³a Renault Francja TVP Koszykarskie ABC Polska TVP Liga u lowa Polska TVP program komediowy Ma³a TV Polska TVP program medyczny program historyczny telewizja emocjonalna program publicystyczny talk show program kulinarny dokumenty cykliczne reality show ycie zaczyna siê po przekwitaniu Polska TVP Czy oty³oœæ to choroba Polska TVP Dom Mieszczañski Polska TVP Pa³ac magnata Polska TVP Polski Dom Polska TVP Sarmacka siedziba szlachecka Polska TVP Wiejska chata i... Polska TVP Marzenia Polska TV Polsat Szukam Partnera Polska TV Polsat Kto jest kim Polska TVP Polska-NATO Polska, UE TVP Willa Polska TV Polsat Zerwane Wiêzi Polska TV Polsat Co ty wiesz o gotowaniu? Polska Franke Polska Sp. z o.o. z siedzib¹ w Sêkocinie Nowym Polscy od kuchni Polska Polar Czechy po 5 latach Czechy TVP Ludzie Polonii USA, Bia³oruœ, Ukraina TVP Marsz Polonia Bia³oruœ, Ukraina, Litwa TVP Niebieski Kwadrans Polska TVP Powiew oœwiecenia i romantyzmu Polska TVP Salon Lwowski Ukraina TVP Tarcza Polska TVP Uprawa Polska TVP W cieniu fabryk Polska TVP W³óczêg¹ przez ycie Kraje by³ego ZSRR Agencja Produkcji Filmowej Wreszcie nad Niemnem Litwa TVP Wygrani, przegrani Polska TVP Amazonki Polska TV4 BAR 1 BAR 2 BAR BEZ GRANIC Polska Polska Polska TV Polsat Prospekt Emisyjny 3
6 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka Typ programu Rodzaj programu Tytu³ Miejsce realizacji Odbiorca programy cykliczne ród³o: Emitent reality show Dwa Œwiaty Polska TV Polsat Gladiatorzy Polska TV4 ysi i Blondynki Polska TV4 serial kryminalny Fala Zbrodni Polska Magna Entertainment program komediowy Uwaga! Hotel Polska Magna Entertainment programy radiowe Pa³er Radio Polska Radio Eska filmy dokumentalne/ programy reporta owe Bohatyrowicze Kraje by³ego ZSRR TVP Czechy piêæ lat po Czechy TVP Czo³g Polska TVP Dzamnastami Kraje by³ego ZSRR TVP Festiwal Polska TVP Gurukula Indie TVP I love speedway Polska, Szwecja TVP Kaman USA TVP Kamieñ Polska TVP Kielecki Bruklin USA TVP Kormorany Polska TVP Lekcja Polskiego Polska TVP Narojowo, Szczawnica, Uranów Polska TVP Nowe zjawisko komfort Polska TVP Poszukiwacze zaginionej armii Polska TVP Powrót Polska TVP Ptaki opuszczaj¹ gniazda Tad ykistan TVP Tak, tak-to ptak Tad ykistan, Uzbekistan TVP Tatoo Niemcy, Polska TVP Upa³ Polska TVP W Poszukiwaniu Sijawusza Uzbekistan, Rosja, Tad ykistan Wynajem sprzêtu, tantiemy za korzystanie z praw autorskich, pozosta³e przychody Z wiedzy Emitenta wynika, e Grupa ATM jako jedyny prywatny producent telewizyjny w Polsce posiada pe³ny zakres sprzêtu i urz¹dzeñ s³u ¹cych realizacji produkcji telewizyjnej. Grupa dysponuje miêdzy innymi: du ym i ma³ym, w pe³ni wyposa- onym studiem produkcyjnym wraz z re yserk¹ wizji oraz fonii, sprzêtem nagraniowym i oœwietleniowym oraz sprzêtem realizatorskim najbardziej znanych i renomowanych firm na œwiatowym rynku, a tak e unikalnym, umo liwiaj¹cym ca³odobow¹ rejestracjê programu, kompleksem scenograficznym s³u ¹cym do realizacji programów typu reality show. Jako jedna z nielicznych firm w Polsce opiera swoj¹ produkcjê na nowoczesnym formacie zapisu i postprodukcji cyfrowej. Aby maksymalnie wykorzystaæ potencja³ posiadanego wyposa enia Grupa za poœrednictwem spó³ki zale nej ATM System Sp. z o.o. wynajmuje studia i sprzêt do produkcji telewizyjnej podmiotom zewnêtrznym. Ze wzglêdu na fakt, i portfel zamówieñ na w³asn¹ produkcjê telewizyjn¹ Grupy ATM systematycznie roœnie, wykorzystanie studia i sprzêtu w coraz wiêkszym stopniu zwi¹zane jest z w³asn¹ produkcj¹ telewizyjn¹ Grupy ATM. Z tego te wzglêdu udzia³ tej grupy przychodów jest nieznacz¹cy w stosunku do przychodów ogó³em i systematycznie maleje. Wed³ug szacunków Zarz¹du Emitenta w 2003 roku wykorzystanie studia produkcyjnego zbli y siê do 100%. Rosn¹ce wykorzystanie posiadanego sprzêtu i ryzyko braku wystarczaj¹cych mocy produkcyjnych sta³ siê powodem decyzji o rozbudowie ju istniej¹cego i budowie nowego studia produkcyjnego i zdjêciowego oraz zakupie dodatkowego sprzêtu realizatorskiego. Stosunkowo jeszcze niewielkim Ÿród³em przychodów dla Grupy ATM jest sprzeda praw autorskich do w³asnych programów oraz tantiemy uzyskiwane za wykorzystanie znaków towarowych nale ¹cych do Grupy ATM. Przychody z tego tytu³u obejmuj¹ miêdzy innymi: udzielenie licencji na dystrybucjê filmu kinowego Golasy, udzielenie praw do wykorzystania tytu- ³owej piosenki sitcomu Œwiat wed³ug Kiepskich. W latach Grupa ATM uzyskiwa³a ponadto przychody z tytu³u wykorzystywania nazwy i znaku graficznego Mocny Full, nazwy piwa wymyœlonego na potrzeby sitcomu Œwiat wed³ug Kiepskich. Poza g³ównym profilem dzia³alnoœci Grupy Kapita³owej ATM, tj. produkcj¹ telewizyjn¹ i filmow¹ oraz relatywnie niewielkimi przychodami z tytu³u wynajmu sprzêtu i tantiem, Grupa Kapita³owa ATM nie uzyskiwa³a przychodów z innych Ÿróde³ istotnej wielkoœci. TVP 4 Prospekt Emisyjny
7 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka 1.3. Plany i przewidywania w zakresie czynników wp³ywaj¹cych na przysz³e wyniki Emitenta i jego Grupy Kapita³owej Na realizacjê planowanej strategii rozwoju oraz na przysz³e wyniki Grupy Kapita³owej wp³ywaæ bêd¹ czynniki, które mo na podzieliæ na dwie grupy. Czynniki zewnêtrzne zwi¹zane s¹ z otoczeniem rynkowym Grupy Kapita³owej, z których najwa niejsze to: koniunktura gospodarcza w Polsce, popularnoœæ telewizji jako istotnego noœnika informacji i rozrywki oraz pozycja telewizji na rynku reklamy, preferencje odbiorców i stacji telewizyjnych w zakresie zawartoœci i nasycenia ró nymi formatami telewizyjnymi ramówek telewizyjnych, koniunktura na rynku reklamy telewizyjnej, relacje kursu EURO/PLN, tendencje na rynku produkcji telewizyjnej, rozwi¹zania prawne dotycz¹ce rynku telewizyjnego i reklamowego. Do czynników wewnêtrznych zwi¹zanych ze zdolnoœci¹ do realizowania przez Emitenta za³o onej strategii rozwoju mo na zaliczyæ: mo liwoœæ dokonania inwestycji sprzêtowych, pozwalaj¹cych na realizacjê wszelkich typów produkcji telewizyjnych za pomoc¹ w³asnych œrodków produkcji, jakoœæ kadry zarz¹dzaj¹cej oraz kluczowych wspó³pracowników odpowiedzialnych za produkcjê telewizyjn¹, jakoœæ i kompleksowoœæ oferty Grupy ATM, pozycja w stosunku do najwa niejszego odbiorcy Emitenta, tj. Telewizji Polsat, posiadany potencja³ i stosowane technologie, zapewniaj¹ce mo liwoœæ realizacji ró nego rodzaju zleceñ oraz krótki czas realizacji zlecenia, terminowe i rzetelne zrealizowanie kontraktów z Magna Entertainment, dotycz¹cych realizacji audycji telewizyjnych dla ogólnopolskich stacji telewizyjnych, mo liwoœæ utrzymania uzyskanych przewag konkurencyjnych, wprowadzenie Spó³ki do publicznego obrotu, u³atwiaj¹ce dostêp do Ÿróde³ finansowania. Wœród czynników zewnêtrznych najbardziej istotny wp³yw na wyniki Emitenta bêd¹ mia³y: koniunktura gospodarcza oraz koniunktura na rynku reklamy telewizyjnej. Czynniki te w du ym stopniu decyduj¹ o wysokoœci bud etów reklamowych podmiotów gospodarczych, które z kolei przek³adaj¹ siê na dochody nadawców telewizyjnych i mo liwoœci zakupu przez nich zewnêtrznej produkcji telewizyjnej od producentów telewizyjnych. W ocenie Emitenta przyspieszenie wzrostu gospodarczego w Polsce zaowocuje wzrostem nak³adów na reklamê i zwiêkszonymi wp³ywami stacji telewizyjnych, co prze³o y siê na zwiêkszenie bud etów przeznaczonych na zewnêtrzn¹ produkcjê telewizyjn¹. Wœród czynników wewnêtrznych istotny wp³yw na wyniki Emitenta bêd¹ mia³y: inwestycje w rozwój potencja³u produkcyjnego, jakoœæ kadry zarz¹dzaj¹cej i kluczowych wspó³pracowników odpowiedzialnych za produkcjê telewizyjn¹ oraz pozycja Emitenta w stosunku do g³ównego odbiorcy, tj. Telewizji Polsat. Obecny poziom wykorzystania potencja³u produkcyjnego Emitenta siêga 100% i dalszy wzrost produkcji uzale niony jest w du ym stopniu od zakupu nowego sprzêtu telewizyjnego oraz budowy nowego studia produkcyjnego. Budowa studia produkcyjnego i zakupu sprzêtu jest jednym z celów emisji Akcji Serii B i C. W odniesieniu do kadry wspó³pracowników odpowiedzialnych za produkcjê telewizyjn¹ Emitent zamierza utrzymaæ wysoki poziom profesjonalizmu swoich wspó³pracowników, miêdzy innymi poprzez utrzymanie obecnie funkcjonuj¹cego systemu wspó³pracy i zasad wynagradzania. Zamiarem Emitenta jest równie utrzymanie dobrej wspó³pracy z Telewizj¹ Polsat. Wed³ug szacunków Emitenta poziom przychodów do tego nadawcy w kolejnych latach powinien siê kszta³towaæ na poziomie zbli onym do dotychczasowego. Na dzia³alnoœæ Emitenta oraz jego wyniki finansowe bêdzie ponadto mia³a wp³yw realizacja poszczególnych produkcji telewizyjnych, w tym w szczególnoœci realizowanych na podstawie kontraktu zawartego z Magna Entertainment. Wynika to zarówno z faktu wielkoœci tego kontraktu, jak równie docelowych odbiorców, którymi bêd¹ krajowi nadawcy telewizyjni, w tym telewizja publiczna. Szczegó³owy opis czynników wp³ywaj¹cych na przysz³e wyniki Emitenta zosta³ zamieszczony w pkt 4.1., 4.2. oraz pkt 5 Rozdzia³u VI Prospektu. Prospekt Emisyjny 5
8 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka 1.4. Opis strategii i rozwoju Emitenta oraz jego Grupy Kapita³owej Grupa ATM koncentruje siê na dzia³alnoœci w zakresie szeroko rozumianej produkcji telewizyjno-filmowej. Celem strategicznym Grupy ATM jest maksymalizacja wartoœci Grupy Kapita³owej w wyniku: utrzymania pozycji lidera wœród producentów telewizyjno-filmowych na rynku krajowym, zarówno poprzez dostarczanie najwiêkszej iloœci programów telewizyjnych, jak te poprzez realizacjê programów charakteryzuj¹cych siê najwy sz¹ ogl¹dalnoœci¹, dywersyfikacji Ÿróde³ przychodów rozumianej zarówno jako poszerzenie krêgu dotychczasowych odbiorców (równie o nadawców spoza Polski), rynków dzia³ania, jak równie rodzaju œwiadczonych us³ug, prowadzenia dzia³añ we wszystkich etapach tworzenia produkcji telewizyjnej, pocz¹wszy od pomys³ów i koncepcji programowych, poprzez ich realizacjê, a do dysponowania licencjami na w³asne produkcje i tworzenia tzw. biblioteki programów, utrzymania zdobytych przewag konkurencyjnych Utrzymanie pozycji lidera na krajowym rynku produkcji telewizyjno-filmowej Grupa ATM zamierza utrzymaæ pozycjê najwiêkszego dostawcy programów telewizyjnych dla krajowych nadawców. Poza rozwojem dotychczasowych i sprawdzonych na rynku form telewizyjnych, jak: reality show, sitcom, teleturniej, dzia³alnoœæ Grupy zostanie nakierowana na rozszerzenie zakresu produkcji o nowe produkty obejmuj¹ce miêdzy innymi coraz popularniejsze na œwiecie multimedialne programy telewizyjne ³¹cz¹ce w swojej formule ró norodne media (TV, Internet, GSM). Wysoka pozycja rynkowa dotychczasowych produkcji zrealizowanych przez Grupê ATM, dysponowanie przez Grupê ATM mo liwoœciami technicznymi i organizacyjnymi do realizacji ka dego rodzaju formatu telewizyjnego oraz dzia³ania biznesowe podejmowane przez Grupê ATM powinny w ocenie Zarz¹du zaowocowaæ wiêksz¹ liczb¹ nowych zleceñ na realizacjê produkcji telewizyjnej zarówno od Telewizji Polsat, dla którego planowana jest produkcja na co najmniej dotychczasowym poziomie, jak równie od innych nadawców krajowych Dywersyfikacja Ÿróde³ przychodów W celu pe³nego wykorzystania zwiêkszonego w wyniku realizowanych i planowanych inwestycji potencja³u produkcyjnego i maksymalizacji wartoœci firmy, Grupa ATM zamierza uzyskaæ wiêksz¹ od obecnej dywersyfikacjê Ÿróde³ przychodów. Grupa osi¹gnê³a ju, zgodnie z wczeœniejszym zamiarem, cel polegaj¹cy na rozszerzeniu produkcji oraz zdobyciu doœwiadczenia w realizacji ró norodnych gatunków telewizyjnych, uniezale niaj¹c siê tym samym od okresowych zmian zainteresowania widzów wybranymi rodzajami programów. Obecna strategia zak³ada dalsz¹ dywersyfikacjê przychodów, która obejmowaæ bêdzie nastêpuj¹ce obszary: grupy odbiorców (wzrost sprzeda y do telewizji publicznej Zarz¹d Emitenta przewiduje, e w oparciu o ju zawarte kontrakty sprzeda do innych ni Telewizja Polsat odbiorców wyniesie w 2003 roku oko³o 20%, a w 2004 roku bêdzie siê kszta³towaæ na poziomie 40% przychodów z produkcji telewizyjnej), rynki dzia³ania obejmuj¹ce: rynki Europy Zachodniej (Holandia, Niemcy), produkty (jako jedyna polska firma producencka Grupa Kapita³owa ATM rozpoczê³a sprzeda na rynkach miêdzynarodowych w³asnych formatów telewizyjnych). Ponadto Grupa Kapita³owa ATM planuje wprowadzenie nowych produktów poprzez udzia³ w projekcie stworzenia nowych telewizyjnych kana³ów tematycznych oraz programów opartych na œcis³ym wspó³istnieniu programu jednoczeœnie w telewizji i w internecie Prowadzenie dzia³añ we wszystkim etapach tworzenia produkcji telewizyjnej Grupa Kapita³owa ATM zamierza aktywnie prowadziæ dzia³alnoœæ przygotowania, realizacji i sprzeda y produkcji telewizyjnej. Grupa ATM planuje w wiêkszym ni obecnie stopniu wykorzystywaæ w³asne pomys³y, które pozwol¹ w stosunku do realizowanej przez Grupê produkcji programów i filmów, dysponowaæ prawami autorskimi. Grupa zamierza sprzedawaæ zarówno produkcjê (w kraju i poprzez filie na rynkach zagranicznych), jak równie wykorzystuj¹c kontakty i znajomoœæ innych rynków, prawa autorskie (opcje programowe oraz licencje) do swoich programów. Docelowo Grupa Kapita³owa ATM zamierza stworzyæ bibliotekê programów (zbiór pomys³ów, gotowych formatów oraz scenariuszy, na podstawie których konstruowaæ mo na programy telewizyjne dostosowane do potrzeb okreœlonego nadawcy telewizyjnego) poprzez skupowanie praw autorskich b¹dÿ licencji i wykorzystywaæ je do w³asnej produkcji b¹dÿ dalszej odsprzeda y. W tym te celu Grupa ATM jako jedyny polski producent co roku uczestniczy jako wystawca w miêdzynarodowych targach telewizyjnych MIPCOM w Cannes Utrzymanie zdobytych przewag konkurencyjnych W ramach dotychczasowej dzia³alnoœci Grupa ATM uzyska³a liczne przewagi konkurencyjne w stosunku do innych producentów telewizyjnych. Czynniki te w du ym stopniu sta³y siê Ÿród³em sukcesu rynkowego odniesionego przez Grupê ATM. Zamiarem Grupy Kapita³owej ATM jest utrzymanie tych przewag. Nale y do nich zaliczyæ przede wszystkim: (i) wysoki profesjonalizm kadry zarz¹dzaj¹cej i kluczowych wspó³pracowników odpowiedzialnych za produkcjê telewizyjn¹, (ii) system bud etowania i organizacji produkcji telewizyjnej zapewniaj¹cy wysok¹ efektywnoœæ, (iii) relatywnie tani rynek podwykonawców, (iv) posiadanie najnowoczeœniejszej w Polsce i jednej z najnowoczeœniejszych w Europie infrastruktury technicznej, (v) niski udzia³ kosztów sta³ych. Szczegó³owy opis strategii Emitenta i jego Grupy Kapita³owej zosta³ przedstawiony w Rozdziale VI pkt 6.1. Prospektu. 6 Prospekt Emisyjny
9 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka 1.5. Osoby zarz¹dzaj¹ce Emitentem Zarz¹d Emitenta sk³ada siê z czterech osób: Tomasz Kurzewski Prezes Zarz¹du Dorota Michalak-Kurzewska Wiceprezes Zarz¹du Gra yna Go³êbiowska Cz³onek Zarz¹du Pawe³ Tobiasz Cz³onek Zarz¹du 1.6. Akcjonariusze posiadaj¹cy co najmniej 5% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta Wed³ug stanu na dzieñ aktualizacji Prospektu nastêpuj¹cy akcjonariusze posiadali co najmniej 5% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta: Tabela 3. Akcjonariusze posiadaj¹cy co najmniej 5% g³osów na WZA Akcjonariusz Liczba akcji Procent kapita³u Liczba g³osów Procent g³osów Dorota Michalak-Kurzewska i Tomasz Kurzewski ,0% ,0% ród³o: Emitent Na dzieñ aktualizacji Prospektu akcjonariuszami posiadaj¹cymi ponad 5% ogólnej liczby g³osów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta s¹: Pani Dorota Michalak-Kurzewska i Pan Tomasz Kurzewski, którzy posiadaj¹ akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Emitenta na zasadach wspólnoœci ustawowej. 2. Czynniki powoduj¹ce wysokie ryzyko dla nabywcy papierów wartoœciowych Emitenta 2.1. Czynniki ryzyka zwi¹zane z otoczeniem, w jakim prowadzi dzia³alnoœæ Emitent Ryzyko zwi¹zane z niskim tempem wzrostu gospodarczego w Polsce Odwrócenie siê obecnych pozytywnych tendencji wzrostowych w gospodarce i powrót do niskiego tempa wzrostu PKB mo e skutkowaæ ograniczeniem bud etów reklamowych najwiêkszych reklamodawców. W efekcie mo e to spowodowaæ spadek wykorzystania czasu reklamowego u nadawców (mniejsza liczba reklam) oraz wywo³aæ spadek cen czasu reklamowego (wiêksze upusty). Sytuacja dekoniunktury na rynku reklamy telewizyjnej prze³o y siê na zmniejszenie bud etów nadawców przeznaczonych na produkcjê telewizyjn¹, co wywo³a presjê na spadek cen uzyskiwanych przez producentów telewizyjnych. Sytuacja taka mo e spowodowaæ spadek przychodów Emitenta i ograniczenie poziomu osi¹ganej mar y na realizowanej produkcji telewizyjnej. Czynnik ten, ze wzglêdu na posiadanie przez Emitenta w³asnej, nowoczesnej infrastruktury technicznej i modelu dzia³ania opartego na minimalizowaniu kosztów sta³ych, mo e byæ elementem relatywnej przewagi konkurencyjnej w stosunku do innych firm producenckich. W efekcie niekorzystny wp³yw tego czynnika ryzyka na dzia³alnoœæ Emitenta bêdzie znacznie s³abszy ni w przypadku innych producentów telewizyjnych Ryzyko utraty przez telewizjê pozycji kluczowego noœnika informacji i rozrywki i pozycji na rynku reklamy Pocz¹wszy od lat 60. XX wieku, telewizja sta³a siê najwa niejszym i najbardziej powszechnym noœnikiem informacji i rozrywki. Pojawienie siê innych form przekazu informacji, w tym internetu, nie wp³ynê³o dotychczas istotnie na zachwianie pozycji telewizji jako najwiêkszego noœnika rozrywki i informacji. Jednak w przypadku zmian technologicznych i obyczajowych telewizja mo e utraciæ rolê wiod¹c¹ w dostarczaniu informacji i rozrywki i straciæ swoj¹ pozycjê na rynku reklamy, co w efekcie znacznie ograniczy potencjalny rynek odbiorców dla produkcji telewizyjnej. Mo e to skutkowaæ kurczeniem siê przychodów producentów telewizyjnych, w tym równie Grupy Kapita³owej ATM Ryzyko zmiany preferencji widzów i zmiany profilu stacji telewizyjnych w kierunku wykorzystania nowych, nieznanych Emitentowi formatów telewizyjnych Przysz³e oczekiwania i preferencje widzów, pomimo doœæ powszechnych badañ prowadzonych w tym zakresie, nie s¹ w pe³ni mo liwe do przewidzenia. Istnieje ryzyko, i pojawiaj¹ce siê oczekiwania programowe oka ¹ siê dla producentów telewizyjnych, w tym równie dla Grupy Kapita³owej ATM, trudne do szybkiej realizacji, np. ze wzglêdu na brak doœwiadczenia, trudnoœci z zakupem licencji, niewielk¹ liczbê okreœlonych formatów na rynku itp. Mo e to wywo³aæ koniecznoœæ oparcia siê przez Grupê ATM na w³asnych pomys³ach programowych i realizatorskich b¹dÿ poszukiwaniu licencji na nowe formaty telewizyjne na rynku. W obu przypadkach istnieje ryzyko wzrostu kosztów wynikaj¹ce: z du ych nak³adów pocz¹tkowych na realizacjê nowego formatu b¹dÿ relatywnie wysokiej ceny pozyskania licencji. Mo e to spowodowaæ wzrost kosztów operacyjnych i pogorszenie wyników Emitenta. Prospekt Emisyjny 7
10 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka Ryzyko spadku udzia³u w rynku Telewizji Polsat Sprzeda Emitenta kierowana jest w ponad 80 proc. do Telewizji Polsat. Ewentualna utrata przez tê telewizjê obecnego udzia³u w rynku i pogorszenie siê wskaÿników ogl¹dalnoœci mo e spowodowaæ obni enie przychodów z tytu³u reklam i tym samym zmniejszenie bud etu przeznaczonego na zakup produkcji telewizyjnej i filmowej b¹dÿ te ewentualnie zmianê dostawców produkcji telewizyjnej. Wi¹ e siê to z ryzykiem spadku przychodów dla Emitenta i pogorszeniem jego wyników finansowych. Ryzyko powy sze minimalizowane jest w znacznej czêœci przez wspó³pracê Emitenta z Magna Entertainment, która mo e stanowiæ alternatywne Ÿród³o finansowania projektów programowych i emitowania ich w ró nych programach telewizyjnych oraz wysok¹ konkurencyjnoœci¹ oferty Emitenta w stosunku do innych dostawców produkcji telewizyjnej dla Telewizji Polsat Ryzyko wzrostu konkurencji na rynku produkcji telewizyjnej Produkcja telewizyjna pozwala na uzyskiwanie relatywnie wysokiej mar y na sprzeda y. Jest to wynik zarówno specyfiki tego rodzaju dzia³alnoœci, zwi¹zanej ze znacznymi ryzykami operacyjnymi, jak równie korzystnych uwarunkowañ rynkowych (rosn¹cy rynek reklamy telewizyjnej, rozwój rynku nadawców). Jednoczeœnie zachodz¹ce trendy rynkowe, w tym prawdopodobne zaostrzenie siê walki pomiêdzy producentami telewizyjnymi o kontrakty realizowane dla telewizji publicznej, dysponuj¹cej najwiêkszym bud etem na zewnêtrzne produkcje telewizyjne mo e spowodowaæ spadek cen uzyskiwanych przez producentów. Czynniki te mog¹ spowodowaæ obni kê œrednich stóp zwrotu uzyskiwanych na poszczególnych produkcjach telewizyjnych Ryzyko zwi¹zane z kursem EURO/PLN Emitent posiada zobowi¹zania z tytu³u kredytu bankowego oraz leasingu finansowego denominowane w EURO. Jednoczeœnie ca³e przychody Emitenta uzyskiwane s¹ w walucie krajowej. Niekorzystne zmiany kursu EURO/PLN (wzrost kursu) mo e zatem naraziæ Emitenta na ujemne ró nice kursowe, zwiêkszaj¹ce poziom zobowi¹zañ oraz powoduj¹ce wzrost kosztów finansowych. Wartoœæ tych zobowi¹zañ na dzieñ 30 czerwca 2003 r. wynosi³a EURO. Znaczna czêœæ tych zobowi¹zañ zostanie sp³acona w 2004 roku Czynniki ryzyka zwi¹zane z dzia³alnoœci¹ Emitenta i jego Grupy Kapita³owej S³aba dywersyfikacja przychodów (ograniczony kr¹g odbiorców) W okresie ostatnich trzech lat ponad 80% przychodów Emitenta realizowane by³o w wyniku sprzeda y us³ug dla jednego odbiorcy Telewizji Polsat. W przypadku zmniejszenia zakresu wspó³pracy oraz utraty wysoko rentownych produkcji dla Telewizji Polsat powstaje ryzyko, i Grupa Kapita³owa ATM nie bêdzie w stanie w szybkim czasie uzyskaæ nowych kontraktów rekompensuj¹cych utracone zlecenia. W takim przypadku mo liwy jest spadek przychodów ze sprzeda y oraz pogorszenie wyników finansowych Emitenta. Ryzyko powy sze jest w pewnym stopniu ograniczane przez rozpoczêt¹ dywersyfikacjê przychodów Emitenta w wyniku realizacji produkcji dla innych nadawców, dziêki czemu sprzeda do innych ni Telewizja Polsat odbiorców wed³ug szacunków Zarz¹du stanowiæ bêdzie w 2003 roku oko³o 20% przychodów z produkcji telewizyjnej ogó³em, natomiast w 2004 roku wzroœnie do 40% Silne uzale nienie od pojedynczych kontraktów Kluczowym dla Emitenta Ÿród³em przychodów jest grupa kilku kontraktów, która generuje przychody na poziomie ok. 4-6 mln z³ rocznie ka da. Nale ¹ do nich takie produkcje telewizyjne, jak: teleturniej, sitcom czy reality show. W przypadku utraty b¹dÿ nieodnowienia pojedynczego, du ego kontraktu, istnieje ryzyko obni enia przychodów i pogorszenia wyników finansowych Emitenta Uzale nienie od kluczowych wspó³pracowników Istotn¹ kwesti¹ dla dzia³alnoœci Emitenta jest zachowanie wysokiego profesjonalizmu i stabilnoœci zatrudnienia kluczowych wspó³pracowników tworz¹cych zespó³ realizatorski. Do kluczowych pracowników tworz¹cych zespó³ realizatorski nale ¹ re yserzy oraz kierownicy produkcji. Ewentualne odejœcie najbardziej doœwiadczonych osób z tych zespo³ów mo e przyczyniæ siê do pogorszenia jakoœci i terminowoœci realizowanych programów i utraty b¹dÿ gorszych warunków przysz³ych kontraktów. Powy sze ryzyko jest w du ym stopniu minimalizowane przez: budowanie obsady kluczowych komórek w oparciu o zespo³y pracowników, a nie wokó³ pojedynczych liderów, relatywnie d³ugie serie realizowanych produkcji oraz specyfika realizacji programów (kluczowe nak³ady i rozstrzygniêcia w zakresie: obsady aktorskiej, scenografii, scenariusza dokonuj¹ siê w pocz¹tkowej fazie realizacji) powoduj¹, e ewentualne odejœcie re ysera b¹dÿ kierownika produkcji w trakcie realizacji programu nie stanowi¹ bezpoœredniego zagro enia dla kontynuacji realizacji uruchomionych produkcji Ryzyko nieudanych inwestycji programowych Jednym ze stosowanych przez Grupê ATM oraz innych producentów telewizyjnych sposobów pozyskiwania kontraktów telewizyjnych jest zakup opcji programowych oraz ich póÿniejsza prezentacja nadawcom, którzy przewiduj¹c prawdopodobne preferencje programowe widzów, decyduj¹ o wyborze i zleceniu realizacji przedstawianych przez producentów pomys³ów. Zakup przez Emitenta opcji programowych, które nie znajd¹ uznania w oczach nadawców wi¹ e siê z ryzykiem nieuzyskania kontraktów i niezrealizowania zak³adanych przychodów, a z drugiej strony nios¹ ryzyko zwiêkszenia kosztów operacyj- 8 Prospekt Emisyjny
11 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka nych (koszt zakupu opcji programowych). Brak ciekawych formatów telewizyjnych b¹dÿ opcji programowych niesie ponadto ryzyko pogorszenia wizerunku Grupy Kapita³owej ATM wœród nadawców i ograniczeniu liczby zawieranych kontraktów, co mo e mieæ negatywny wp³yw na wyniki Grupy Kapita³owej ATM Ryzyko nietrafionych pomys³ów na w³asne formaty telewizyjne Czêœæ produkcji telewizyjnej realizowanej przez Grupê ATM opiera siê na w³asnych pomys³ach programowych (np. sitcom Œwiat wed³ug Kiepskich ). W przypadku tego sposobu wspó³pracy z nadawcami producent z regu³y wy³¹cznie na w³asny koszt przygotowuje kilka odcinków (tzw. pilotów) i prezentuje je nadawcom. W przypadku braku zainteresowania nadawców Emitent ponosi ryzyko niezawarcia kontraktu oraz dodatkowo poniesienia kosztów nieuruchomionej produkcji. Powoduje to negatywny wp³yw na wyniki osi¹gane przez Emitenta Ryzyko zwi¹zane z realizacj¹ programów Produkcja programów telewizyjnych zarówno realizowanych na bazie w³asnych pomys³ów programowych, jak te w oparciu o zakupione gotowe formaty telewizyjne, wi¹ e siê z ryzykiem nieudanej realizacji, wynikaj¹cej z b³êdów re yserskich, niew³aœciwego doboru aktorów, niskiej jakoœci realizacji, nieterminowoœci realizacji itp. Skutkiem wyst¹pienia powy szego ryzyka mo e byæ niska ogl¹dalnoœæ programu, odmowa nadawcy do przed³u enia kontraktu na nowe odcinki, koniecznoœæ znacznej modyfikacji programu, kary umowne za opóÿnienia, co w konsekwencji mo e wp³yn¹æ negatywnie na wyniki Grupy Kapita³owej ATM. Ryzyko powy sze jest w znacznym stopniu ograniczone zdobytym doœwiadczeniem Grupy ATM w zakresie realizacji produkcji telewizyjnej, profesjonalnym zespo³em wspó³pracowników oraz dysponowaniem w³asn¹ baz¹ sprzêtow¹ Ryzyko niewystarczaj¹cych zdolnoœci produkcyjnych Osi¹gniêta przez Grupê Kapita³ow¹ ATM w 2003 roku skala produkcji telewizyjno-filmowej powoduje blisko 100% wykorzystanie istniej¹cego obecnie maj¹tku Grupy Kapita³owej, w tym przede wszystkim studia i sprzêtu telewizyjnego. Istniej¹ce prognozy w zakresie: planowanej wielkoœci produkcji telewizyjnej oparte na ju podpisanych oraz planowanych kontraktach stwarzaj¹ koniecznoœæ zwiêkszenia posiadanych zdolnoœci produkcyjnych. Czêœæ inwestycji w tym zakresie zosta³a ju rozpoczêta. Realizacja inwestycji w zwiêkszenie mo liwoœci produkcyjnych jest równie jednym z celów emisji. Istnieje ryzyko, i w przypadku pojawienia siê znacznych opóÿnieñ w realizacji planowanych inwestycji Grupa ATM nie bêdzie w stanie zrealizowaæ zakontraktowanych zleceñ na produkcjê telewizyjn¹ b¹dÿ zmuszona bêdzie na ich realizacjê na mniej korzystnych warunkach w oparciu o zewnêtrzne œrodki produkcji. Sytuacja taka niesie ryzyko b¹dÿ utraty czêœci przychodów z tytu³u niezrealizowanych kontraktów, b¹dÿ te pogorszenia rentownoœci poszczególnych kontraktów realizowanych na wynajêtym sprzêcie Ryzyko zwi¹zane ze struktur¹ akcjonariatu Akcjonariuszem posiadaj¹cym znaczny pakiet akcji Emitenta jest Dorota Michalak-Kurzewska oraz Tomasz Kurzewski. Po przeprowadzeniu publicznej subskrypcji Akcji Serii B i Akcji Serii C Dorota Michalak-Kurzewska oraz Tomasz Kurzewski bêd¹ nadal posiadali akcje daj¹ce prawo do znacz¹cej liczby g³osów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta, jak równie posiadali znacz¹cy udzia³ w kapitale zak³adowym Emitenta. W efekcie Pani Dorota Michalak-Kurzewska oraz Pan Tomasz Kurzewski bêd¹ mieli mo liwoœæ wywierania dominuj¹cego wp³ywu na decyzje Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Emitenta. Z tego wzglêdu istnieje ryzyko, i nabywcy papierów wartoœciowych bêd¹cych przedmiotem publicznej oferty subskrypcji Akcji Serii B i Akcji Serii C nie bêd¹ posiadali decyduj¹cego wp³ywu na dzia³alnoœæ Emitenta Ryzyko zwi¹zane z zastrze eniem znaku towarowego na rzecz innego podmiotu W dniu 13 paÿdziernika 2003 roku Emitent zosta³ poinformowany przez ATM S.A. z siedzib¹ w Warszawie, i znak towarowy atm, zarejestrowany w dniu 2 paÿdziernika 1993 roku na rzecz osób fizycznych: Antoniego Chalimoniuka, Dariusza Kie³kowskiego, Tadeusza Czichona, Tomasza Tucho³ki, jest na zasadzie licencji u ytkowany przez tê spó³kê. Z zawiadomienia tego mo e wynikn¹æ w przysz³oœci ryzyko wyst¹pienia przez ATM S.A. z siedzib¹ w Warszawie lub podmioty, na rzecz których znak towarowy atm zosta³ zarejestrowany, z roszczeniami o ochronê znaku towarowego. W opinii Emitenta fakt zarejestrowania znaku towarowego atm przez inny podmiot nie mo e wp³ywaæ negatywnie na sytuacjê Spó³ki, prowadz¹cej dzia³alnoœæ gospodarcz¹ pod firm¹ ATM Grupa S.A., a tym samym nie mo e zagroziæ interesom jego przysz³ych akcjonariuszy. Powy sze wynika z nastêpuj¹cych okolicznoœci: 1) Za pocz¹tek dzia³alnoœci Emitent uznaje za³o enie w roku 1992 Spó³ki cywilnej ATM Total Vision, której pierwszy cz³on nazwy pochodzi³ od pierwszych liter imion jej za³o ycieli Andrzeja, Tomasza i Mariusza. W momencie za³o enia bezpoœredniego poprzednika prawnego nazwa powy sza zosta³a skrócona do cz³onu ATM. Spó³ka ta zosta³a zarejestrowana w 1995 roku i od tego czasu dzia³a³a pod firm¹ ATM Sp. z o.o. Po tej dacie Zarz¹d ATM Sp. z o.o. pozyska³ informacje o istnieniu spó³ki ATM S.A. z siedzib¹ w Warszawie. Z tego wzglêdu w momencie przekszta³cenia ze spó³ki z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹ w spó³kê akcyjn¹ wspólnicy podjêli decyzjê o zmodyfikowaniu nazwy przekszta³conej spó³ki. Powy sze dzia³ania wspólników by³y efektem daleko id¹cej ostro noœci, bowiem firma spó³ki ATM Sp. z o.o. wyró nia³a siê wystarczaj¹co od firm innych podmiotów dzia³aj¹cych na tym samym rynku. 2) Emitent zg³osi³ do Urzêdu Patentowego RP znak s³owno-graficzny ATM Grupa, który nie przypomina znaku towarowego zastrze onego przez ATM Przedsiêbiorstwo Produkcyjno-Us³ugowe Chalimoniuk Antoni, Kie³kowski Dariusz, Czichon Tadeusz, Tucho³ka Tomasz (zwane dalej ATM PPU ) ani s³ownie, ani graficznie (ATM PPU zg³osi³ znak s³owno graficzny atm, a Emitent znak s³owno-graficzny ATM Grupa wkomponowany w trzy ró nokolorowe ko³a). Prospekt Emisyjny 9
12 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka 3) ATM S.A., korzystaj¹cy z chronionego znaku towarowego atm, nie prowadzi dzia³alnoœci konkurencyjnej w stosunku do Emitenta, w szczególnoœci faktycznie nie zajmuje siê ani nigdy siê nie zajmowa³ produkcj¹ telewizyjn¹, co jest zasadniczym przedmiotem dzia³alnoœci 4) Firma Emitenta odró nia siê dostatecznie od firm innych przedsiêbiorców prowadz¹cych dzia³alnoœæ na tym samym rynku (art kodeksu cywilnego). 5) Zgodnie z brzmieniem art. 158 ust 1 ustawy z dnia 30 czerwca 2000 r. Prawo w³asnoœci przemys³owej (tekst jednolity: Dz.U. z 2003 r., Nr 119, poz. 1117) uprawniony z prawa ochronnego na znak towarowy nie mo e zakazaæ pos³ugiwania siê przez inn¹ osobê nazw¹, pod któr¹ prowadzi ona dzia³alnoœæ gospodarcz¹, je eli nazwa ta nie jest u ywana w charakterze oznaczenia towarów bêd¹cych przedmiotem tej dzia³alnoœci i nie zachodzi mo liwoœæ wprowadzenia odbiorców w b³¹d co do pochodzenia towarów, w szczególnoœci ze wzglêdu na ró ny profil dzia³alnoœci. 6) Czynem nieuczciwej konkurencji jest jedynie takie oznaczenie przedsiêbiorstwa, które mo e wprowadziæ klientów w b³¹d co do jego to samoœci przez u ywanie firmy, nazwy, god³a, skrótu literowego lub innego charakterystycznego symbolu wczeœniej u ywanego, zgodnie z prawem, do oznaczenia innego przedsiêbiorstwa (art. 5 ustawy z dnia 16 kwietnia 1993 roku o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji, jednolity tekst Dz.U. z 2003 r. nr 153, poz. 1503). Maj¹c powy sze na uwadze Emitent podejmie kroki zmierzaj¹ce do ochrony jego praw w postêpowaniu przed Urzêdem Patentowym Rzeczypospolitej Polskiej Czynniki ryzyka zwi¹zane z rynkiem kapita³owym i wtórnym obrotem akcjami Emitenta Ryzyko niedojœcia emisji Akcji Serii B oraz Akcji Serii C do skutku Emisja Akcji Serii B nie dojdzie do skutku w przypadku, gdy: w terminach okreœlonych w Prospekcie nie zostan¹ objête i nale ycie op³acone wszystkie Akcje Serii B, lub Zarz¹d Emitenta w terminie 6 miesiêcy od podjêcia uchwa³y o podwy szeniu kapita³u zak³adowego w drodze emisji Akcji Serii B nie zg³osi do S¹du Rejestrowego wniosku o zarejestrowanie podwy szenia kapita³u zak³adowego w drodze emisji Akcji Serii B, lub uprawomocni siê postanowienie S¹du Rejestrowego odmawiaj¹ce zarejestrowania podwy szenia kapita³u zak³adowego w drodze emisji Akcji Serii B. Emisja Akcji Serii C nie dojdzie do skutku w przypadku, gdy: w terminach okreœlonych w Prospekcie nie zostanie objête i nale ycie op³acone co najmniej Akcji Serii C, lub Zarz¹d Emitenta w terminie 6 miesiêcy od podjêcia uchwa³y o podwy szeniu kapita³u zak³adowego w drodze emisji Akcji Serii C nie zg³osi do S¹du Rejestrowego wniosku o zarejestrowanie podwy szenia kapita³u zak³adowego w drodze emisji Akcji Serii C, lub uprawomocni siê postanowienie S¹du Rejestrowego odmawiaj¹ce zarejestrowania podwy szenia kapita³u zak³adowego w drodze emisji Akcji Serii C. W powy szych przypadkach mo e to spowodowaæ zamro enie œrodków finansowych na pewien czas i utratê potencjalnych korzyœci przez inwestorów, bowiem wp³acone kwoty zostan¹ zwrócone subskrybentom bez adnych odsetek i odszkodowañ. Dodatkowe informacje na ten temat zosta³y przedstawione w pkt oraz Rozdzia³u III Prospektu Ryzyko zwi¹zane z dokonywaniem inwestycji w Akcje Serii B oraz Akcje Serii C Inwestor nabywaj¹cy Akcje Serii B lub Akcje Serii C powinien zdawaæ sobie sprawê, e ryzyko bezpoœredniego inwestowania w akcje na rynku kapita³owym jest zdecydowanie wiêksze od ryzyka zwi¹zanego z inwestowaniem w papiery skarbowe, czy te jednostki uczestnictwa w funduszach inwestycyjnych, co zwi¹zane jest z nieprzewidywalnoœci¹ zmian kursów akcji tak w krótkim, jak i w d³ugim okresie. W przypadku polskiego rynku kapita³owego ryzyko to jest relatywnie wiêksze ni na rynkach rozwiniêtych, co jest zwi¹zane z krótszym okresem jego funkcjonowania i relatywnie wiêkszymi wahaniami cen oraz stosunkowo niewielk¹ p³ynnoœci¹ Ryzyko kszta³towania siê przysz³ego kursu akcji Emitenta i p³ynnoœci obrotu Kurs akcji i p³ynnoœæ akcjami spó³ek notowanych na GPW zale y od zleceñ kupna i sprzeda y sk³adanych przez inwestorów gie³dowych. Nie mo na wiêc zapewniæ, i osoba nabywaj¹ca Akcje Serii B lub Akcje Serii C bêdzie mog³a je zbyæ w dowolnym terminie i po satysfakcjonuj¹cej cenie. Ponadto ze wzglêdu na strukturê akcjonariatu Emitenta, w której Pani Dorota Michalak-Kurzewska oraz Pan Tomasz Kurzewski posiadaj¹ akcje daj¹ce prawo do znacz¹cej liczby g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Emitenta, jak równie po przeprowadzeniu emisji Akcji Serii B i Akcji Serii C bêd¹ oni nadal posiadali dominuj¹c¹ pozycjê w strukturze akcjonariatu Emitenta, obrót wtórny akcjami Spó³ki mo e charakteryzowaæ siê ograniczon¹ p³ynnoœci¹. 10 Prospekt Emisyjny
13 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka Ryzyko niedopuszczenia akcji Spó³ki do obrotu na GPW Dopuszczenie akcji do obrotu na GPW wymaga uzyskania stosownej zgody Rady Gie³dy. Emitent wyst¹pi o dopuszczenie Akcji Serii B i Akcji Serii C do obrotu gie³dowego niezw³ocznie po zaistnieniu przes³anek umo liwiaj¹cych wyst¹pienie z takim wnioskiem. Zdaniem Emitenta Akcje Serii B i Akcje Serii C bêd¹ spe³niaæ kryteria dopuszczenia do obrotu gie³dowego przewidziane w 4 Regulaminu Gie³dy, jednak e decyzja o dopuszczeniu akcji do obrotu gie³dowego nale y do Rady Gie³dy. Emitent zamierza wyst¹piæ do Zarz¹du Gie³dy z wnioskiem o wprowadzenie Akcji Serii B i Akcji Serii C do obrotu na rynku równoleg³ym GPW w Warszawie wszystkich Akcji Serii B oraz Akcji Serii C niezw³ocznie po spe³nieniu przes³anek umo liwiaj¹cych wyst¹pienie z takim wnioskiem. W przypadku odmowy dopuszczenia Akcji Serii B lub Akcji Serii C do obrotu gie³dowego nie bêd¹ one mog³y byæ wprowadzone do obrotu na tym rynku, co mia³oby negatywny wp³yw na ich p³ynnoœæ Ryzyko zawieszenia notowañ W przypadku uznania, i Emitent narusza przepisy obowi¹zuj¹ce na GPW lub wymaga tego interes i bezpieczeñstwo uczestników obrotu, Zarz¹d Gie³dy lub Rada Gie³dy mog¹ zawiesiæ obrót akcjami Spó³ki na okres odpowiednio do jednego miesi¹ca i do trzech miesiêcy Ryzyko wykluczenia akcji z obrotu gie³dowego lub z obrotu publicznego Zgodnie z przypadkami opisanymi w Par. 24 Regulaminu Gie³dy, Rada Gie³dy, dzia³aj¹c na wniosek Zarz¹du Gie³dy, mo e wykluczyæ papiery wartoœciowe z obrotu gie³dowego. Zgodnie z art. 85 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi, KPWiG mo e wydaæ decyzjê o wykluczeniu papierów wartoœciowych z publicznego obrotu Ryzyko na³o enia przez KPWiG kar w przypadku niedope³nienia wymaganych prawem obowi¹zków W sytuacji gdy spó³ka publiczna nie dope³nia obowi¹zków wymaganych prawem, w tym w szczególnoœci obowi¹zków wynikaj¹cych z art. 81 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi, KPWiG mo e: na³o yæ na taki podmiot karê pieniê n¹, wydaæ decyzjê o wykluczeniu papierów wartoœciowych z publicznego obrotu, lub zastosowaæ obie kary ³¹cznie Ryzyko zwi¹zane z notowaniem Praw do Akcji Ryzyko to zwi¹zane jest zarówno z mo liwoœci¹ niedopuszczenia Praw do Akcji (PDA) Serii C do obrotu gie³dowego, jak równie z charakterem obrotu PDA na rynku gie³dowym. Dopuszczenie Praw do Akcji wymaga szczegó³owych ustaleñ pomiêdzy Emitentem, Oferuj¹cym, KDPW i GPW. Niedopuszczenie PDA do obrotu gie³dowego mo e oznaczaæ dla inwestorów utrudnienia w obrocie wtórnym PDA. Charakter obrotu PDA rodzi ryzyko, i w sytuacji niedojœcia do skutku emisji Akcji Serii C, posiadacz PDA otrzyma jedynie zwrot œrodków w wysokoœci iloczynu liczby PDA znajduj¹cych siê na koncie inwestora oraz ceny emisyjnej Akcji Serii C. Dla inwestorów, którzy nabêd¹ PDA na GPW mo e oznaczaæ to poniesienie straty w sytuacji, gdy cena jak¹ zap³ac¹ oni na rynku wtórnym za PDA bêdzie wy sza od ceny emisyjnej Akcji Serii C. Prospekt Emisyjny 11
14 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka 3. Wybrane dane finansowe za okres ostatnich 3 lat obrotowych Podstawowe dane finansowe przedstawiono w tabeli poni ej. Tabela 4. Podstawowe dane finansowe Emitenta Wyszczególnienie 9 miesiêcy 2003** 6 miesiêcy Przychody ze sprzeda y (tys. z³) Zysk na dzia³alnoœci operacyjnej (tys. z³) Zysk brutto (tys. z³) Zysk netto (tys. z³) Aktywa razem (tys. z³) Zobowi¹zania i rezerwy na zobowi¹zania (tys. z³) Zobowi¹zania d³ugoterminowe (tys. z³) Zobowi¹zania krótkoterminowe (tys. z³) Kapita³ w³asny (aktywa netto) (tys. z³) Kapita³ zak³adowy (tys. z³) Liczba akcji/udzia³ów *(sztuki) Zysk na jedn¹ akcjê zwyk³¹/1 udzia³* (z³) 2,40 1,71 321,09 771, ,00 Rozwodniony zysk na jedn¹ akcjê zwyk³¹/1 udzia³*(z³) 0,77 0,55 321,09 100,65 765,00 Zadeklarowana lub wyp³acona dywidenda na jedn¹ akcjê/udzia³ (z³) * wartoœæ nominalna 1 udzia³u w latach 2002 i 2001 wynosi³a 500 z³ oraz 50 z³ w roku 2000 ** dane za 9 miesiecy 2003 r. nie podlega³y badaniu przez bieg³ego rewidenta ród³o: Emitent Podstawowe dane finansowe Grupy Kapita³owej ATM przedstawiono w tabeli poni ej. Tabela 5. Podstawowe dane finansowe Grupy Kapita³owej ATM (tys. z³) Wyszczególnienie 9 miesiêcy 2003** ,82 61,74 371,30 6 miesiêcy Przychody ze sprzeda y (tys. z³) Zysk na dzia³alnoœci operacyjnej (tys. z³) Zysk brutto (tys. z³) Zysk netto (tys. z³) Aktywa razem (tys. z³) Zobowi¹zania i rezerwy na zobowi¹zania (tys. z³) Zobowi¹zania d³ugoterminowe (tys. z³) Zobowi¹zania krótkoterminowe (tys. z³) Kapita³ w³asny (aktywa netto) (tys. z³) Kapita³ zak³adowy (tys. z³) Liczba akcji/udzia³ów* (sztuki) Zysk na jedn¹ akcjê zwyk³¹/1 udzia³ *(z³) 2,84 1,92 536, Rozwodniony zysk na jedn¹ akcjê zwyk³¹/1 udzia³* (z³) 0,91 0,61 536,87 192,11 883,33 Zadeklarowana lub wyp³acona dywidenda na jedn¹ akcjê/udzia³ (z³) * wartoœæ nominalna 1 udzia³u w latach 2002 i 2001 wynosi³a 500 z³ oraz 50 z³ w roku 2000 ** dane za 9 miesiecy 2003 r. nie podlega³y badaniu przez bieg³ego rewidenta ród³o: Emitent ,82 61,74 371,30 12 Prospekt Emisyjny
15 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka 4. WskaŸniki charakteryzuj¹ce efektywnoœæ dzia³alnoœci gospodarczej i zdolnoœæ regulowania zobowi¹zañ za okres ostatnich 3 lat obrotowych WskaŸniki charakteryzuj¹ce efektywnoœæ dzia³alnoœci gospodarczej i Grupy Kapita³owej ATM przedstawiono w tabelach poni ej. Tabela 6. Efektywnoœæ dzia³alnoœci gospodarczej i zdolnoœæ regulowania zobowi¹zañ Emitenta Wyszczególnienie 9 miesiêcy miesiêcy Stopa zwrotu z zainwestowanego kapita³u 49,9% 41,5% 33,0% 36,2% 61,6% Stopa zwrotu z aktywów 14,1% 11,0% 9,6% 2,8% 7,2% Rentownoœæ sprzeda y 17,2% 17,9% 12,6% 1,8% 6,0% Rentownoœæ dzia³alnoœci operacyjnej 17,3% 18,0% 11,5% 2,4% 6,0% Rentownoœæ netto 9,6% 10,0% 4,8% 1,4% 3,6% Stopa wyp³aty dywidendy ,5% 61,3% 48,6% WskaŸnik zad³u enia kapita³ów w³asnych 247,2% 271,6% 240,6% 1.201,3% 759,1% ród³o: Emitent Tabela 7. Efektywnoœæ dzia³alnoœci gospodarczej i zdolnoœæ regulowania zobowi¹zañ Grupy Kapita³owej ATM Wyszczególnienie 9 miesiêcy miesiêcy Stopa zwrotu z zainwestowanego kapita³u 45,1% 35,7% 43,5% 59,4% 97,9% Stopa zwrotu z aktywów 12,8% 9,2% 13,1% 4,4% 4,9% Rentownoœæ sprzeda y 21,8% 22,1% 19,3% 4,8% 5,9% Rentownoœæ dzia³alnoœci operacyjnej 21,9% 22,1% 18,2% 5,6% 5,8% Rentownoœæ netto 11,5% 11,4% 8,2% 2,7% 4,1% Stopa wyp³aty dywidendy ,1% 32,1% 42,1% WskaŸnik zad³u enia kapita³ów w³asnych 247,5% 282,1% 229,8% 1.233,5% 1.901,1% ród³o: Emitent Zasady wyliczania wskaÿników: stopa zwrotu z zainwestowanego kapita³u zysk netto w okresie / stan kapita³ów w³asnych na koniec okresu stopa zwrotu z aktywów zysk netto w okresie / stan aktywów na koniec okresu rentownoœæ sprzeda y zysk ze sprzeda y w okresie / przychody ze sprzeda y w okresie rentownoœæ dzia³alnoœci operacyjnej zysk na dzia³alnoœci w okresie / przychody ze sprzeda y w okresie rentownoœæ netto zysk netto w okresie / przychody ze sprzeda y w okresie stopa wyp³aty dywidendy wartoœæ wyp³aconej dywidendy w okresie / zysk netto w okresie poprzednim wskaÿnik zad³u enia kapita³ów w³asnych stan zobowi¹zañ ogó³em na koniec okresu / stan kapita³ów w³asnych na koniec okresu 5. Informacje o ratingu przyznanym Emitentowi i emitowanym przez niego papierom wartoœciowym Emitentowi nie jest wiadome o dokonaniu oceny ryzyka inwestycyjnego i zdolnoœci kredytowej zwi¹zanej z akcjami Spó³ki lub innymi papierami wartoœciowymi emitowanymi przez Spó³kê. Emitentowi nie jest znany równie fakt sporz¹dzenia takiej oceny przez jak¹kolwiek wyspecjalizowan¹ instytucjê krajow¹ lub zagraniczn¹. 6. Cele emisji Celem emisji Akcji Serii B oraz Akcji Serii C jest zapewnienie Emitentowi œrodków na realizacjê za³o onego programu inwestycyjnego, wynikaj¹cego z realizowanej strategii rozwoju. Œrodki finansowe pozyskane w wyniku emisji Akcji Serii B oraz Akcji Serii C zostan¹ wykorzystane do finansowania dzia³alnoœci Emitenta, a w szczególnoœci do sfinansowania planowanych przez Grupê Kapita³ow¹ ATM projektów inwestycyjnych, zwi¹zanych z rozwojem oferty us³ug i zwiêkszeniem skali dzia³alnoœci Spó³ki. Zarz¹d Emitenta szacuje, i wp³ywy z emisji Akcji Serii B i Akcji Serii C przekrocz¹ 35 mln z³. Emitent przewiduje, e wp³ywy te zostan¹ przeznaczone na finansowanie nastêpuj¹cych projektów: Prospekt Emisyjny 13
16 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka Tabela 8. Planowane cele emisji Grupy Kapita³owej ATM Projekt Opis Wielkoœæ wydatków (mln z³) 1. Budowa studia telewizyjnego Budowa nowego studia telewizyjnego. 18,0 2. Zakup sprzêtu telewizyjnego i wyposa enia 3. Budowa magazynu na dekoracje 4. Budowa filii zagranicznych 5. Tworzenie cyfrowych kana³ów tematycznych 6. Inwestycje programowe ród³o: Emitent Zakup dodatkowego sprzêtu, który bêdzie wykorzystywany w nowym studiu. Zakup sprzêtu monta owego i oœwietleniowego s³u ¹cego do obs³ugi zwiêkszonej produkcji telewizyjnej. Budowa magazynu na dekoracje bezpoœrednio przy istniej¹cym studiu telewizyjnym, z którym magazyn bêdzie w pe³ni zintegrowany oraz pomieszczeñ biurowych. Stworzenie w pierwszym etapie filii zagranicznej w Niemczech i Holandii w celu wejœcia z produkcj¹ ATM na rynek europejski. Stworzenie kana³ów tematycznych opartych na technologii cyfrowej, kana³u medycznego oraz teleshopingowego. Budowa biblioteki programowej oraz realizacja odcinków pilota owych. Najbardziej istotne znaczenie dla Grupy Kapita³owej ATM ma realizacja inwestycji budowy nowego studia produkcyjnego, zakup sprzêtu telewizyjnego i wyposa enia. Wymienione dwa cele emisji maj¹ dla Emitenta charakter priorytetowy i bêd¹ realizowane w pierwszej kolejnoœci. Pozosta³e cele emisji bêd¹ realizowane w dalszej kolejnoœci. Szczegó³owy opis realizowanych celów inwestycyjnych ze œrodków pozyskanych z emisji akcji zamieszczony zosta³ w Rozdziale VI pkt 6.2. Prospektu. Emitent szacuje, e œrodki z emisji powinny wystarczyæ na sfinansowanie za³o onych celów. W przypadku pozyskania mniejszych wp³ywów Emitent bêdzie wykorzystywa³ inne dostêpne formy finansowania oparte na finansowaniu d³u nym, w tym z leasingu finansowego lub kredytu bankowego. Wp³ywy z emisji nie bêd¹ przeznaczone na sp³atê zad³u enia Emitenta. Nabywanie sk³adników maj¹tkowych ze œrodków pochodz¹cych z wp³ywów z emisji nie bêdzie odbywa³o siê na warunkach odbiegaj¹cych od dotychczasowych. Emitent nie zamierza nabywaæ sk³adników maj¹tkowych od podmiotów powi¹zanych. W okresie pomiêdzy pozyskaniem œrodków z emisji a rozpoczêciem realizacji celów inwestycyjnych Emitent bêdzie lokowa³ œrodki w bezpieczne instrumenty finansowe oraz dokona zasilenia kapita³u obrotowego. Emitent, przygotowuj¹c siê do planowanej realizacji celów emisji, dokona³ analizy planowanych przedsiêwziêæ inwestycyjnych oraz dokona³ przegl¹du niezbêdnych dzia³añ koniecznych do rozpoczêcia zamierzonych inwestycji. W szczególnoœci Emitent podj¹³ dzia³ania zmierzaj¹ce do zawarcia umów s³u ¹cych realizacji nowych produkcji telewizyjnych. Dotychczasowe emisje przeprowadzane przez Emitenta nie przewidywa³y adnych celów emisji. 10,0 5,0 1,0 2,0 2,0 7. Wskazanie, czy cele emisji okreœlone w pkt 6 mog¹ ulec zmianie Emitent oœwiadcza, i nie planuje zmieniaæ powy ej okreœlonych celów emisji. Organem uprawnionym do dokonywania zmian celów emisji jest Zarz¹d Emitenta. W przypadku zaistnienia okolicznoœci, które wymusz¹ zmianê celów emisji, decyzje w tej sprawie podejmie Zarz¹d w formie uchwa³y. Zarz¹d poda informacjê o zmianie celów emisji zgodnie z art. 81 ust. 1 Ustawy niezw³ocznie po jej powziêciu, jednak nie póÿniej ni w ci¹gu 24 godzin oraz do publicznej wiadomoœci w formie jednorazowego og³oszenia w dzienniku Puls Biznesu w ci¹gu 7 dni od dnia powziêcia informacji. 8. Opis podstawowych czynników maj¹cych wp³yw na cenê emisyjn¹ oferowanych papierów wartoœciowych oraz zasady jej ustalenia 8.1. Akcje Serii B Cena emisyjna Akcji Serii B zosta³a ustalona przez WZA Emitenta na poziomie 2 z³ za jedn¹ akcjê Akcje Serii C Wysokoœæ ceny emisyjnej Akcji Serii C zostanie ustalona przez Zarz¹d Emitenta. Przy ustalaniu ceny emisyjnej Akcji Serii C zostan¹ uwzglêdnione nastêpuj¹ce czynniki: ocena poziomu i wra liwoœci cenowej popytu inwestorów okreœlona na podstawie budowy ksi¹ ki popytu, przewidywane przysz³e wyniki finansowe Emitenta, 14 Prospekt Emisyjny
17 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka obecna wartoœæ Emitenta, okreœlona przy zastosowaniu wycen przeprowadzonych metodami porównawczymi oraz wyceny opartej o metodologiê zdyskontowanych przep³ywów pieniê nych (Discounted Cash Flow), przewidywany rozwój rynku produkcji telewizyjnej, strategia rozwoju Emitenta, prognozy rozwoju sytuacji na rynku kapita³owym, czynniki ryzyka wymienione w Rozdziale I pkt 2 Prospektu. 9. Stopieñ obni enia wartoœci ksiêgowej netto na jedn¹ akcjê dla nowych nabywców Stopieñ obni enia wartoœci ksiêgowej netto na jedn¹ akcjê dla nowych nabywców ustalony zosta³ przez porównanie wartoœci wk³adów wnoszonych przez nabywców akcji w ramach nowych emisji z wartoœci¹ wk³adów wniesionych podczas poprzednich emisji. Stan kapita³ów i funduszy w³asnych przyjêty do obliczeñ wykazany jest wed³ug stanu na dzieñ 30 czerwca 2003 r. i wynosi tys. z³. Tabela 9. Stopieñ obni enia wartoœci ksiêgowej netto na jedn¹ Akcjê Serii B dla nowych nabywców Wyszczególnienie Cena emisyjna jednej Akcji Serii B 2,00 Wartoœæ ksiêgowa netto na jedn¹ akcjê przed emisj¹ 4,11 Obni enie wartoœci ksiêgowej na 1 akcjê w wyniku emisji 1,06 Wartoœæ ksiêgowa netto na jedn¹ akcjê po emisji (pro forma) 3,06 Wzrost wartoœci ksiêgowej netto na 1 nabywan¹ Akcjê Serii B 1,06 ród³o: Emitent Tabela 10. Stopieñ obni enia wartoœci ksiêgowej netto na jedn¹ Akcjê Serii C dla nowych nabywców (w z³) Wyszczególnienie Minimalna wielkoœæ emisji (z³) Maksymalna wielkoœæ emisji Cena emisyjna jednej Akcji Serii C Wartoœæ ksiêgowa netto na jedn¹ akcjê przed emisj¹ 4,11 4,11 Wzrost / Obni enie wartoœci ksiêgowej na 1 akcjê w wyniku emisji Wartoœæ ksiêgowa netto na jedn¹ akcjê po emisji (pro forma) Obni enie / Wzrost wartoœci ksiêgowej netto na 1 nabywan¹ Akcjê Serii C ród³o: Emitent Tabela 11. Proporcje wk³adu pieniê nego dotychczasowych i nowych akcjonariuszy Wyszczególnienie Minimalna wielkoœæ emisji Nabyte akcje ¹czny wk³ad pieniê ny do kapita³u Spó³ki iloœæ procent wartoœæ w z³ procent Œrednia cena zap³acona za 1 akcjê (w z³) Dotychczasowi akcjonariusze (Akcje Serii A) ,85% ,00 Nowi nabywcy (Akcje Serii B i C) ,15% Akcje Serii B ,85% ,00 Akcje Serii C ,30% Razem (Akcje Serii A-C) ,00% Maksymalna wielkoœæ emisji Dotychczasowi akcjonariusze (Akcje Serii A) ,94% ,00 Nowi nabywcy (Akcje Serii B i C) ,06% Akcje Serii B ,94% ,00 Akcje Serii C ,11% Razem (Akcje Serii A-C) ,00% ród³o: Emitent Prospekt Emisyjny 15
18 Rozdzia³ I Podsumowanie i czynniki ryzyka 10. Wartoœæ ksiêgowa i zobowi¹zania Emitenta na dzieñ 30 wrzeœnia 2003 r. Wartoœæ ksiêgowa netto i stan zobowi¹zañ Emitenta wed³ug stanu na dzieñ 30 wrzeœnia 2003 r. przedstawia³a siê nastêpuj¹co: Tabela 12. Wartoœæ ksiêgowa netto i wartoœæ zobowi¹zañ (tys. z³) Wyszczególnienie r. Wartoœæ ksiêgowa netto Zobowi¹zania razem, w tym: Zobowi¹zania d³ugoterminowe Zobowi¹zania krótkoterminowe ród³o: Emitent 16 Prospekt Emisyjny
19 Rozdzia³ II Osoby odpowiedzialne za informacje zawarte w Prospekcie ROZDZIA II Osoby odpowiedzialne za informacje zawarte w Prospekcie 1. Emitent 1.1. Nazwa, siedziba i adres Emitenta Nazwa (firma): Nazwa skrócona: Siedziba: Adres: ATM Grupa Spó³ka Akcyjna Bielany Wroc³awskie ul. B³êkitna 3, Kobierzyce Numery telekomunikacyjne: tel. (0-prefiks 71) Adres poczty elektronicznej: Adres strony internetowej: faks (0-prefiks 71) Osoby fizyczne dzia³aj¹ce w imieniu Emitenta W imieniu dzia³aj¹ nastêpuj¹ce osoby fizyczne: Tomasz Kurzewski Prezes Zarz¹du Dorota Michalak-Kurzewska Wiceprezes Zarz¹du Gra yna Go³êbiowska Cz³onek Zarz¹du, Pawe³ Tobiasz Cz³onek Zarz¹du 1.3. Oœwiadczenie o odpowiedzialnoœci osób wymienionych w pkt 1.2. Niniejszym oœwiadczamy, e informacje zawarte w Prospekcie s¹ prawdziwe, rzetelne i nie pomijaj¹ adnych faktów ani okolicznoœci, których ujawnienie w Prospekcie jest wymagane przepisami prawa, a tak e, e zgodnie z nasz¹ najlepsz¹ wiedz¹, nie istniej¹, poza ujawnionymi w Prospekcie, istotne zobowi¹zania Emitenta ani okolicznoœci, które mog³yby wywrzeæ znacz¹cy wp³yw na sytuacjê prawn¹, maj¹tkow¹ i finansow¹ Emitenta oraz osi¹gane przez niego wyniki finansowe. Tomasz Kurzewski Prezes Zarz¹du Dorota Michalak-Kurzewska Wiceprezes Zarz¹du Pawe³ Tobiasz Cz³onek Zarz¹du Gra yna Go³êbiowska Cz³onek Zarz¹du Prospekt Emisyjny 17
20 Rozdzia³ II Osoby odpowiedzialne za informacje zawarte w Prospekcie 2. Podmiot Dominuj¹cy 2.1. Imiê i nazwisko oraz adres Podmiotu Dominuj¹cego Podmiotem dominuj¹cym w stosunku do Emitenta jest: Tomasz Kurzewski, Dorota Michalak-Kurzewska, posiadaj¹cy 100% akcji Emitenta na zasadach wspólnoœci ustawowej Oœwiadczenie o odpowiedzialnoœci osób wymienionych w pkt 2.1. Niniejszym oœwiadczamy, i wszystkie informacje zawarte w Prospekcie dotycz¹ce Podmiotu Dominuj¹cego s¹ prawdziwe i rzetelne i nie pomijaj¹ adnych faktów ani okolicznoœci, których ujawnienie w Prospekcie jest wymagane przepisami prawa. Dorota Michalak-Kurzewska Tomasz Kurzewski 18 Prospekt Emisyjny
SPIS TRESCI ZNAK TOWAROWY WSTEP CENNIK KONTAKT CHRON SWOJA MARKE. Kamelot radzi:
www.kamelot.pl 2012 SPIS TRESCI ZNAK TOWAROWY CHRON SWOJA MARKE WSTEP CENNIK KONTAKT Kamelot radzi: Dziêki nabyciu prawa ochronnego na znak towarowy mo na zakazaæ konkurencji stosowania tego znaku na terenie
43. Programy motywacyjne oparte na akcjach
43. Programy motywacyjne oparte na akcjach Program motywacyjny dla Członków Zarządu Banku z 2008 roku W dniu 14 marca 2008 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie BRE Banku, podejmując stosowną uchwałę, wyraziło