Source: http://docplayer.fi/1331985-Paikallisten-toimintasuunnitelmien-kehittaminen-euroopan-rakennerahaston-toimepideohjelmille-kasikirja.html
Timestamp: 2017-12-16 22:45:17+00:00
Document Index: 5867069

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Paikallisten toimintasuunnitelmien kehittäminen Euroopan rakennerahaston toimepideohjelmille. Käsikirja - PDF
Paikallisten toimintasuunnitelmien kehittäminen Euroopan rakennerahaston toimepideohjelmille. Käsikirja
Download "Paikallisten toimintasuunnitelmien kehittäminen Euroopan rakennerahaston toimepideohjelmille. Käsikirja"
1 The Mile project has received funding from the ERDF within the URBACT Programme Paikallisten toimintasuunnitelmien kehittäminen Euroopan rakennerahaston toimepideohjelmille Käsikirja URBACT II ohjelmiin osallistuville Kaupungeille ja Hallintoviranomaisille
3 Paikallisten toimintasuunnitelmien kehittäminen Euroopan rakennerahaston toimepideohjelmille Käsikirja URBACT II ohjelmiin osallistuville Kaupungeille ja Hallintoviranomaisille
5 Tämän käsikirjan yrityksessä toimiva Yamina Guidoum Venetsian kaupungin puolesta URBACT ohjelmalla rahoitetun MILE-projektin puitteissa. Kesäkuu 2009 Se voidaan ladata URBACT-verkkosivulta:
7 Sisältö Alkusanat 1 I. Johdanto 2 1. Mistä tässä käsikirjassa on kyse? 2 2. Mitä lukija löytää siitä? 3 3. Kenelle se on tarkoitettu? 3 II. III. Kaupungin ja hallintoviranomaisten välisen yhteistyökumppanuuden lujittaminen 4 Hyviin käytäntöihin perustuvien toimintasuunnitelmien kehittäminen 6 1. Action Learning Set -luominen 7 2. Ylikansallisia vaihtoja koskevien työpajojen suunnitteleminen 7 3. Paikallisten toimintasuunnitelmien kehittäminen 8 IV. Prosessin arviointi ja tarkastus Miksi arvioidaan? Mitä arvioidaan? Miten arvioidaan? 15 V. Toimintasuunnitelmien valtavirtaistaminen rakennerahastoihin ja paikalliseen julkiseen politiikkaan 17 VI. Loppusanat 19
9 1 Alkusanat MILE-projekti on ollut erittäin positiivinen kokemus sekä siihen osallistuneille kaupungeille että hallintoviranomaisille. Julkaisemalla Urbact-projektien toteuttamista käsittelevän ohjekirjan toivomme, että muut henkilöt voivat käyttää hyväkseen tämän pilottiprojektin myötä hankittua kokemusta. Pilottiprojektin luonteeseen kuuluu uusien polkujen kokeilemien, suunnan vaihtaminen tarpeen vaatiessa sekä hankitun kokemuksen siirtäminen korostamalla sekä menestyksiä että virheitä niille, jotka aloittavat saman reitin kulkemisen. Tämä vastaa myös Euroopan komission tekemää kapitalisointi -pyyntöä, jota kiitämme yhdessä Urbact-sihteeristön kanssa Venetsian kaupungin ja projektiin osallistuvien kaupunkien puolesta tähän pilottiprojektiin osallistumisen mahdollisuudesta. MILE-projekti on ollut merkittävä investointi kaupungilleni mitä henkilövoimavaroihin tulee. Tulokset ovat olleet kuitenkin kiinnostavia. Niihin liittyi toimintasuunnitelmien prosessin käynnistyminen ja osakkaiden osallistumiseen kuten myös hallintoelinten koordinointiin kuuluvat toimenpiteet (erityisesti alue- ja maakunta). Tämä työ ei pääty projektin loputtua vaan jatkuu lähitulevaisuudessa tavoitteella toteuttaa eräitä MILE-projektin yhteydessä kehitettyjä paikallisten toimintasuunnitelmien toimenpiteitä. Venetsian kunnassa projekti on ollut lisäksi kannustin kehittää ja vahvistaa maahanmuuttajien piirissä toimivien eri johtojen välistä yhteistyötä, kuten esimerkiksi Sosiaalipoliittisen johdon, Maahanmuuttopalvelun, Tuotantotoiminnan johdon ja Kasvatuspoliittisen johdon välillä, joita koordinoi Euroopan yhteisöpolitiikan johto. MILE-projektin menestys oli kaikkien projektikumppanien panoksen ja uutteruuden sekä asiantuntijoiden pätevyyden tulos, jotka tukivat meitä sisältöjen ja metodologian puitteissa. Kiitämme heitä kaikkia ja toivomme, että voimme työskennellä pian yhdessä uudelleen. Uskon syvästi Euroopan tasolla tehdyn yhteistyön tuomaan arvon lisääntymiseen kaupungeille ja sen seurauksena Euroopan kansalaisille ja toivon, että Euroopan komissio haluaa jatkaa tämän suuntaista investointia. Luana Zanella, Venetsian kaupungin lääninhallituksen jäsen Kansainväliset suhteet ja Eurooppa-politiikka
10 2 I. Johdanto 1. MISTÄ TÄSSÄ KÄSIKIRJASSA ON KYSE? Miten hyvä ylikansallinen vaihto-ohjelma suunnitellaan? Miten laadukkaita toimintasuunnitelmia kehitetään? Miten taataan toimintasuunnitelmien toteuttaminen ja niiden maksimaalinen vaikutus paikallisella tasolla? Ja mikä on hallintoviranomaisten rooli tässä kaikessa? Nämä ovat Euroopan rakennerahaston piirissä URBACT II-projekteihin osallistuvia kaupunkeja ja hallintoviranomaisia (HV) koskevat pääkysymykset. Tämä käsikirja on tarkoitettu Fast Track verkon Managing Migration and Integration at Local level- Cities and Regions (MILE)-pilottiprojektikokemuksen menettelytapojen ja lähestymisyritysten jakamiseen. Sitä ei ole tarkoitettu replikoitavaksi malliksi, vaan mieluummin välineeksi, jonka avulla pohdintaa ja opettelua kannustetaan URBACT II-projektin toteutusprosessissa, erityisesti sosiaalista osallisuutta koskevalla teema-alueella. MILE on URBACT Sosiaalinen osallisuus ja hallinto temaattisen linjan Fast Track verkko. MILE-projektin tarkoituksena on laatia paikallisia toimintasuunnitelmia muuttoliikkeen ja kotouttamisen hallinnointiin, seuraaviin teemoihin perustuen: - Yrityskehitys ja tuki - Aktiivinen osallisuus työmarkkinoille pääsyyn - Pääsy koulutus-, terveys- ja asuntopalveluihin ja kulttuurien väliseen vuoropuheluun Fast Track termillä tarkoitetaan nopeaa kaistaa, jonka tarkoituksena on valtavirtaistaa best practice -ideat nopeammin yhdistämällä luodut toimintasuunnitelmat Euroopan rakennerahaston toimenpideohjelmissa käytettävissä olevaan rahoitukseen. MILE -projektissa yhdistyvät eri elementit ovat taanneet sen menestyksellisen täytäntöönpanon: prosessipohjaisen lähestymistavan käyttö suunnitelmapohjaisen lähestymistavan sijaan jatkuva oppimisprosessin arviointi ja pikaisen mukauttavan toimenpiteen käyttöönotto 1 1 Korten, D. (1984) Rural development programming: the learning process approach, in Capacities for managing development, The Open University, 2005.
11 3 HV:sten ja Paikallisten tukiryhmienaktiivi osallistuminen 2 projektin kaikissa vaiheissa aasiantuntijoiden projektikumppaneille antama yksilöllistetty tuki 2. KENELLE SE ON TARKOITETTU? Käsikirjassa esitetään MILE-projektin aikana hankittuja tietoja käytännöllisillä esimerkeillä ja vaihtoehdoilla, jotka koskevat: kaupungin ja hallintoviranomaisten välisen yhteistyökumppanuuden lujittamista toimintasuunnitelmien kehittämistä, jotka perustuvat hyviin käytäntöihin työprosessin arviointia toimintasuunnitelmien täytäntöönpanoa toimintasuunnitelmien valtavirtaistamista rakennerahastoihin ja paikalliseen julkiseen politiikkaan 3. AAN WIE IS HET GERICHT? Käsikirja on tarkoitettu ensisijaisesti kaupungeille ja alueille, jotka osallistuvat URBACT II-ohjelmaan, MILE-projektin jäsenille, jotka tulevat käyttämään sitä projektin toteuttamiseen sekä ammatinharjoittajille ja päättäjille, jotka toimivat muuttoliikkeen ja kotouttamisen hallinnon alalla. MILE -verkko MILE verkko sai alkunsa huhtikuussa 2007 ja päättyi kesäkuussa 2009 ja siihen kuuluu seuraavat kumppanit: Venetsian kaupunki - Veneto Region Charlois Rotterdam -alue Vantaan kaupunki - Employment and Economic Development Centre for Uusimaa Torinon kaupunki - Piedmont Region Timisoaran kaupunki - Ministry of Development, Public Works and Housing Komotinin kaupunki - Region of Eastern Macedonia & Trace Sevillan kaupunki - Dirección General de Fomento del Empleo de la Consejeria de Empleo de la Junta de Andalucia Amadoran kaupunki - Desenvolvimimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo Nea Alikarnassosen kunta - Region of Crete Italia Alankomaat Suomi Italia Romania Kreikka Espanja Portugali Kreikka 2 Paikalliset tukiryhmät ovat paikallisia pääosakkaita, jotka ovat kiinnostuneita verkon sisällä aiemmin tehtyjen temaattisten vaihtojen täytäntöönpanoista ja tulevista kaupunkien toimintasuunnitelmista
12 4 II. Kaupungin ja hallintoviranomaisten välisen yhteistyökumppanuuden lujittaminen URBACT II -projekteihin osallistuminen vaatii Euroopan rakennerahaston hallintoviranomaisten (HV) yhteistyötä kaupunkien kanssa, jotta hyvät toimintatavat saataisiin siirrettyä toimenpideohjelmiin. Tämän vuoksi on tärkeää, että yhteistyömekanismit määritetään selvästi projektin alusta alkaen. Jos kaupunkien tehtäviin kuuluu yhtäältä tähdättyjen teemakohtaisten toimintasuunnitelmien laadinta, HV:sten osallistuminen tuotantosuunnitelmien laadintaan on toisaalta vähemmän selvä. Tämän vuoksi on olennaista määritellä HV: sten rooli projektissa - pelkän toimintasuunnitelmien rahoituksen ulkopuolella - ja sen muoto. Ehdot on määriteltävä kaupunkien ja HV:sten menestyksekkään yhteistyön takaamiseksi. Niihin kuuluu: HV:sten projektiin ja kaupunkiin sekä päin vastoin asettamien odotusten tunnistaminen ja ymmärtäminen ja projektin täytäntöönpanon soveltaminen, jotta nämä odotukset saadaan toteutettua taata, että projektissa asetetut teemat ovat merkityksellisiä HV:sten prioriteetteihin nähden ja että HV:lla on teemojen edellyttämät kyvyt, jotta he voivat antaa tarvittavan tuen kaupungeille varmistaa, että projektiin osallistuvilla HV:sten ja kaupunkien edustajilla on valta tehdä päätöksiä ja saada aikaan muutoksia taata HV:sten aktiivinen osallistuminen kaikissa projektitoiminnan vaiheissa (paikallinen ja ylikansallinen) MILE-verkkoon kuuluvien hallintaviranomaisten tehtäviin kuului: antaa kaupungeille tietoa alueellisista prioriteeteista, ohjelmista ja aloitteista suhteessa toimintasuunnitelman teemaan. Kyseinen tieto teki mahdolliseksi paikallisten toimintasuunnitelmien integroimisen aluepolitiikan prioriteetteihin, ohjelmiin ja budjetoinnin päätöksentekoon. Näin parannettiin hallintoa estämällä päällekkäisyyksien syntymistä ja rahavarojen haaskaamista opastaa kaupunkeja toimenpideohjelmien rahoituslähteisiin liittyen sekä antaa teknistä tukea projektihakemusten kehittämiseen osallistua toimintasuunnitelman kehittämisen jokaiseen vaiheeseen (ohjausryhmän kokoukset, ylikansalliset työpajat, vertaisarvioinnit, paikallisten toimintasuunnitelmien hahmottelu jne.). Tämä lisäsi hallintaviranomaisten tietoisuutta toimintasuunnitelmissa käsiteltyihin aiheisiin sekä kasvatti kyseisiin toimintasuunnitelmiin liittyvää vastuuntuntoa. HV:t antavat kaupungeille todellista tukea ja levittävät kaupunkien saavutuksia muille alueille
13 5 Käytännössä... Taulukko 1. Esimerkkejä hallintoviranomaisten roolista MILE-verkossa ja saavutuksista: Pääsy alueellisiin Acesso a informação tietoihin regional Pääsy rahoitukseen Acesso a financiamentos Institutionaalinen tuki Apoio institucional ja e tunnetuksi divulgação HV:t antavat tietoa: Alueellisista prioriteeteista ja toimivallasta suhteessa toimintasuunnitelman teemaan As AG fornecem informações sobre: Paikallisella tasolla olevista aloitteista Prioridades e ja competências ohjelmista regionais com relação ao suhteessa tema do plano toimintasuunni- de acção telman teemaan Iniciativas e programas existentes a nível regional com relação ao tema do plano de acção HV:t avustavat: määrittelyssä As AG fornecem mitkä toiminnat orientação ovat rahoitettavissa sobre: ja mitkä eivät, Quais acções podem ser financiadas e quais não podem; Hakemuksiin liittyvissä exigências e procedimentos vaatimuksissa para demandas ja proseduureissa & Teknisessä tuessa hakemuksen suporte técnico kehittämistä para preparar varten um demanda de fundos TAI Estruturais Miten ou toimintasuunnitelmat integroidaan olemassa ole- Como integrar planos de acção viin ESR- tai EAKR-rahoit- em projectos financiados já teisiin existentes projekteihin do FSE ou FEDER Jos HV:sten tietoisuus kasvaa toimintasuunnitelmissa käsiteltyihin teemoihin As AG adquirem compreensão liittyen sobre os = temas vastuuntunto tratados nos planos de acção = participação Institutionaalinen Apoio institucional através tuki luji- de tetun yhteistyökumppanuu- parcerias duradouras: den kautta: Lääninhallitukset ovat tärkeitä osakkaita as regiões são agentes politiikan valtavirtaista- importantes para integrar miseen ja integroitujen políticas e para desenvolver toimintojen kehittämiseen acções integradas que liguem yhdistämällä hallinnon eri tasoja: múltiplos paikallinen, níveis de governo: alueellinen local, ja regional valtiollinen. e nacional Kaupungin Difusão das hyvien boas práticas käytän- a töjen nível regional tunnetuksi tekeminen alueellisella tasolla Paikallisten aloitteiden Integrar intervenções locais integrointi aluepolitiikkaan, dentro de políticas, programas e ohjelmiin ja budjetteihin orçamentos regionais = Päällekkäisyyksien ja rahavarojen Evitar duplicações haaskaamisen e perdas de estäminen recursos Laadukkaiden projetien Produzir kehittäminen Projectos de Qualidade = Toimintasuunnitelmien Implementação de planos to- de teuttaminen acção e impacto & vaikutus Parempi koordinointi Melhor Coordenação = Vahvempi = hallinta Governança reforçada
14 6 III. Hyviin käytäntöihin perustuvien toimintasuunnitelmien kehittäminen MILE-projektissa käytetty Action Learning menetelmä todettiin erityisen sopivaksi monimutkaisten ongelmien ratkaisuun kuten esimerkiksi muuttoliikkeen ja kotouttamisen hallinto, jossa useat eri vaihtoehdot on otettava huomioon. Action learning perustuu kyselyyn: jäsenet esittävät vuorotellen senhetkiseen menettelytapaan liittyvän ongelman. Kun ongelma on kuvattu pääpiirteittäin, muut ryhmän jäsenet tekevät esittäjälle kysymyksiä. Kysymykset auttavat selvittämään ja syventämään ongelman ymmärtämistä. Se auttaa asettamaan kyseenalaiseksi esittäjän esittämät olettamukset ja näkökannan ja luo perustan ongelman tarkastelemiseen uudesta näkökulmasta 3. Jokaista näitä kolmea MILE-projektin alateemaa varten (yrityskehitys, aktiivinen osallisuus ja pääsy avainpalveluihin) luodaan uusi Action Learning Set (ALS), jonka lopputuloksena on laatia paikallisia toimintasuunnitelmia. ALS seuraa ylikansallisten vaihtojen työpajojen sykliä, jotka tähtäävät toimintasuunnitelmien kehittämiseen paikallisella tasolla ja joita seuraa paikallisten toimintasuunnitelmien ylikansallinen vertaisarviointi. Jokaisen syklin lopussa suoritettavan prosessin arvioinnin tuloksia käytetään parantamaan seuraavaa ALS-sykliä 4. Ja niin edelleen ALS:n muodostaminen Arviointi ja tarkastus Ylikansallisten paikallisten toimintasuunnitelmien vertaisarviointi Action Learning sykli Ylikansallisten vaihtojen työpaja Paikallisen toimintasuunnitelman kehity Kuva 1. ALS-syklin komponentit 3 Mukailtu Liz Goold and Dave Harding- Bond UK mukaan 4 Yksityiskohtaiset raportit jokaisesta MILE-projektin kolmen teeman ALS-syklistä löytyvät www. urbact.eu/mile
15 7 1. ALS:N MUODOSTAMINEN Jokainen ALS koostuu pienestä ryhmästä, johon osallistuu 2 kaupungin ja 1 hallintoviranomaisten toimija. He muodostavat ydinryhmän, jonka tehtävänä on ALS-syklin toimenpiteiden täytäntöönpano ja paikallisten toimintasuunnitelmien kehittäminen. Jokaista sykliä varten muodostetaan uusi ALS, ja siihen osallistuvat jäsenet ovat ammatinharjoittajia ja työskentelevät ALS:ssä osoitettujen erityisten teemojen parissa. 1. ALS-jäsenillä on oltava vankka tuntemus liittyen asiaan kuuluvaan teemaan 2. ALS-jäsenillä on oltava valta tehdä päätöksiä 3. ALS-jäsenet vaihtuvat jokaisessa ALS-jaksossa osoitettujen teemojen perusteella, jonka vuoksi heille on annettava ohjeet jokaisen jakson alussa esittelypaketin kautta, joka sisältää seuraavat tiedot: Projektin tavoitteet ja toiminnat 5 Lähtökohtatutkimuksessa identifioidut tarpeet suhteessa ALS:n erityisiin teemoihin Poliittiset puitteet ja vastaavat keskustelut, rahoitus - ja oikeu delliset välineet EY:n tasolla suhteessa käsiteltäviin teemoihin Selvä kuvaus syklin työmetodista 2. TRANSNATIONALE UITWISSELINGSWORKSHOPS PLANNEN Transnationale workshops zijn de plaats waar steden en Beheersauthoriteiten ervaringen uitwisselen en lessen trekken uit de analyse van deze ervaringen en lokaal geïmplenteerde beleidsmaatregelen. Ervaringen van buiten het netwerk zijn ook nuttig. Deze uitwisseling zal de basis vormen voor reflectie over zwakke punten en opportuniteiten die in elke stad aan het licht kwamen en over mogelijke benaderingen om ze aan te pakken. Het resultaat van dergelijke reflectie is een voorontwerp van actieplanvoorstel. 6 Lähtökohtatutkimus on suoritettu URBACT II-projektien valmisteluvaiheessa paikallisten ongelmien identifiointia varten, jotka kaupungit haluavat ratkaista projektin kautta
16 8 Kuva 2. Ylikansallista vaihtoa koskevien työpajojen komponentit Kaupunkien kokemukset HV:sten kokemukset Työryhmät Heikkouksien ja vahvuuksien pohtiminen Asiantuntijan panos Kokemusten vaihto Ulkoiset kokemukset Mahdollisten lähestymistapojen pohtiminen, joiden avulla heikkouksia hallitaan ja vahvuudet muutetaan toiminnoiksi Toimintasuunnitelmaehdotukset Menestyksekästä ylikansallista vaihtoa varten: 1. Työryhmät (TR) ovat työpajan kulmakivi, jossa kaupunkien ja HV: sten hankkima kokemuspohjainen tieto otetaan käyttöön. Tämän vuoksi: TR:lle tulisi antaa riittävästi aikaa (vähintään 3 tuntia) TR:t on suunniteltava järjestelmällisesti ja erityistä tekniikkaa käyttämällä, jotta odotetut lopputulokset saavutettaisiin Fasilitaattoreiden rooli on keskeinen TR:ssä: heidän on tunnet tava ryhmädynamiikka ositettujen teemojen riittävän tuntemuksen lisäksi On tärkeää, että kaupunkien ja HV:sten kokemukset esitetään organisoidulla tavalla, jotta vertailu voitaisiin suorittaa yhteisen mallin mukaan 2. Riittävästi aikaa tulisi varata keskusteluihin ja väittelyihin pelkkien esittelyjen sijaan 3. PAIKALLISTEN TOIMINTASUUNNITELMIEN KEHITTÄMINEN Toimintasuunnitelmien valmisteleminen tapahtuu vaiheittain, joihin liittyy erilaisia vastuita. Samalla kun toimintasuunnitelmien alkuideat muodostetaan ylikansallisten vaihtojen työpajoissa, paikalliset tukiryhmät (PTR), joihin avainosakkaat osallistuvat huolehtivat toimintasuunnitelmien kehittämisestä paikallisella tasolla. Eli PTR tulee valmistelemaan toimintasuunnitelman
17 9 projektin asiantuntijan avulla. Toimintasuunnitelma tarkastetaan lopuksi vertailuarviointia käyttämällä ylikansallisessa lopussa järjestettävässä työpajassa. (a) Miten paikallinen tukiryhmä (PTR) pannaan liikkeelle? Yksi Action Learning Set jäsenien peruskysymyksistä on ALS:n laajentaminen, jotta avainosakkaat saadaan osallistumaan paikallisen toimintasuunnitelman laadintaan kuuluvan paikallisen tukiryhmän muodostamiseen (PTR). Kaksi tärkeää kysymystä, jotka on osoitettavat alusta lähtien ovat ii) miten PTR-tukiryhmän jäsenet pannaan liikkeelle ja ii) miten taataan niiden todellinen - eikä pelkästään symbolinen - osallistuminen projektiin ja erityisesti paikallisten toimintasuunnitelmien kehittämiseen. Yksi mahdollisuus on kasvattaa vastaavien osakkaiden kiinnostusta osallistua ylikansalliseen URBACT-verkkoon korostamalla seuraavia lyhyen ja pitkän tähtäimen etuja, joita he ja heidän laitoksensa tulevat ansaitsemaan URBACTverkon jäseninä. Taulukko 2. Lisäarvo ylikansalliseen URBACT II verkkoon osallistumisesta Edut laitoksille Edut yksittäisille osanottajille Strateginen ja pitkäaikainen: osallistuminen eurooppalaisiin verkostoihin ja yhteyksien luominen muiden valtioiden kanssa, joka avaa mahdollisuudet tulevaisuuden yhteistyöhön tietoisuuden lisääminen ja merkitykselli sen Euroopan politiikan kehittymisen ymmärtäminen Operatiivinen ja lyhytaikainen: uusien ideoiden tunteminen ja omien ideoiden jakaminen ja käsitteleminen laajemmassa ympäristössä kansainvälisen kokemuksen ja asiantuntemuksen käyttö olemassa olevien materiaalien ja menettelyiden testaamiseen ja parantamiseen ja uusien tuotteiden kehittämiseen yhteys uusin kumppaneihin, poliittisiinliit tolaisiin ja teknisiin yhteistyökumppaneihin uusien taitojen ja pätevyyksien hankkiminen Lähde: EQUAL Ohjekirja valtioiden väliseen yhteistyöhön henkilökohtaisen kokemuksen, kielen, viestinnän ja muiden taitojen parantaminen sekä laajemman Eurooppalaisen näkökulman hankkiminen tietolähteiden ja yhteyksien laajentaminen osallistuminen ylikansallisiin kaikkialta Euroopasta saapuvien asiantuntijoiden johtamiin työpajoihin
18 10 Lisäksi eri tasoisten hallintojen osallistuminen paikalliseen tukiryhmään parantaa politiikan ja resurssien koordinointia integroimalla projektin teemoja muihin erityisiin alueisiin. PTR:n todellinen osallistuminen voi syntyä kun osallistuva prosessi ja kattavat päätöksentekomekanismit on osoitettu muussa tapauksessa uhkana saattaa olla, että ryhmästä tulee pelkkä passiivinen yleisö. Käytännössä... Kuva 3. Esimerkki paikallisesta tukiryhmästä, joka työskentelee aktiivisen osallisuuden teemapiirissä Venetsian kaupungissa PTR sisältää eri hallintotasot (kunta, provinssi, lääni) ja kaupungin eri jaostot (Euroopan politiikka, sosiaalipolitiikka, taloudellinen kehitys) parempaa poliittista koordinointia varten. Paikallishallinto Venetsian kaupunki Eurooppa-politiikka Co.Ge.S. Sosiaalitoimisto Yksityinen elin Paikallishallinto Venetsian kaupunki Sosiaalipolitiikka MILE YDINRYHMÄ Veneton lääninhallitus HV Paikallishallinto Venetsian kaupunki Taloudellinen kehitys Veneza Paikallinen tukiryhmä 2 Aktiivisen osallistuminen työmarkkinoille pääsyyn Venetsian provinssi - Työllisyysosasto Veneto Lavoro Veneton läänin yritys Koulutusistunto Venetsian kaupungin sosiaalityöntekijät, jotka sitoutettiin kyselyjen kautta (b) Temaattisen asiantuntijan tuen tärkeys yksilöllistettyä tukea varten toimintasuunnitelmien kehittämisessä MILE-kokemus osoitti, että yksilöllistetty tuki ja sisällön ja jokaisen PTR:n tarpeen mukaan muokattu neuvonta on järjestettävä asiantuntijan puolesta hyvän toimintasuunnitelman laadinnan kannalta. Jotta yksilöllistetty tuki olisi tehokasta, temaattisen asiantuntijan on: hankittava hyvä ymmärtämys paikallisesta taustasta, tarpeista, spesifisyyksistä ja paikallisista työprosesseista kohdistettava tuki käytännölliseen toimintasuunnitelman rakentami seen:
19 11 miten tavoitteet muodostetaan, miten toiminnat muodostetaan, miten indikaattorit asetetaan ja niin edelleen. Eli miten hyvä projektihakemus laaditaan noudattamalla projektin kehityskaaren eri vaiheita laadittava yksilöllinen työkansio jokaista paikallista tukiryhmää kohti, joka sisältää valikoiman tapaustutkimuksia, artikkeleita, menetelmiä ja tekniikkoja, jotka ovat merkityksellisiä toimintasuunnitelmaidean kannalta. Nämä lähteet tulee täydentää asiantuntijan antaman selvän selityksen ohella koskien niiden sopivuutta ja mahdollista siirrettävyyttä PTR:n toimintasuunnitelmaideaan ja paikalliseen kontekstiin Lisäksi: yhteisen mallin käyttö lopullisen toimintasuunnitelman esittelyssä todettiin hyödylliseksi keskittämään huomio oleellisiin elementteihin, jotka saavat aikaan hyvän toimintasuunnitelman (Taulukko 3). loogisen puiteanalyysin matriisin käyttö todettiin hyväksi työvälineeksi toimintasuunnitelmien ehdotusten suunnittelussa (c) Hyvään toimintasuunnitelmaan kuuluvat elementit Taulukko 3. Hyvässä toimintasuunnitelmassa tulisi olla seuraavat elementit 1. Toimintasuunnitelman nimi 2. Ongelma-analyysi - Kysyntäanalyysi suhteessa toimintasuunnitelman teemaan - Ongelma-analyysi, joka on osoitettu toimintasuunnitelmassa 3. Toimintasuunnitelman kokonaisvaltainen tarkoitus 4. Erityiset tavoitteet 5. Pääkohderyhmä (t) 6. Suoritettavat toiminnat 7. Metodologia - Toimintasuunnitelmassa käytetty lähestymistapa ja metodologia - Sopiiko projektissa käytetty metodologia tavoitteiden saavuttamiseen? 8. Täydentävyys muiden interventioiden kanssa - Miten se yhdistyy kaupungissasi ennalta oleviin palveluihin? - Miten se yhdistyy Euroopan sosiaalirahaston tai Euroopan aluekehitysrahaston toimenpideohjelmiin?
20 12 9. Lisäarvo - Mikä on esitetyn intervention lisäarvo? 10. Yhtäläiset mahdollisuudet - Miten toimintasuunnitelma edesauttaa naisten ja miesten yhtäläisten mahdollisuuksien edistämistä kohderyhmässä (kohderyhmissä)? 11. Innovatiivisuus - Missä mitassa hanke perustuu muualla kehitettyyn hyvään käytäntöön (hyvä käytäntö yhteistyökumppanuuden sisä- tai ulkopuolella)? 12. Pyydetyt rahalliset ja ei-rahalliset lähteet - Kuinka suuren rahoituksen hankkeesi vaatii? - Voiko se käyttää hyväkseen olemassa olevia palveluja tai projekteja? - Voitaisiinko se rahoittaa Euroopan sosiaalirahaston ja/tai aluekehitysrahaston puitteissa? - Voitaisiinko se rahoittaa muiden paikallisten, valtiollisten tai Euroopan rahoitusten puitteissa? 13. Täytäntöönpanon aikataulu Minkä tyyppisiä toimintoja voidaan pitää toimintasuunnitelmina? MILE-projektin esimerkkeihin kuuluu: yhteistyökumppanuuden mekanismien kehittäminen kaupunkihallinnon eri osastojen välillä politiikan koordinointia, päällekkäisyyksien välttämistä ja yhdennetyn strategian suuntaista työskentelyä varten pilottiprojektien kehittäminen tai aiemmin menestyksekkäiden kokemusten hyödyntäminen ja levittäminen olemassa olevien perinteisten palvelujen muokkaaminen siirtolaisten tarpeiden mukaan ja aktiivisen palvelutarjontastrategian kehittäminen uusien palveluiden luominen kuten esimerkiksi liiketoiminnan tukipalvelutoimisto paikallisen toimintasuunnitelman käyttö kaupungissa olemassa olevan ohjelman täytäntöönpanoa varten (d) Paikallisten toimintasuunnitelmien vertaisarvioinnit Action Learning jatkuu yli yksinkertaisten toimintasuunnitelmien kirjoittamisen paikallisella tasolla. On tärkeää, että ne arvioidaan myös ylikansallisen vertaisarvioinnin piirissä. Tavoitteena on, että vaihtotoiminta tapahtuu myös tässä vaiheessa: kumppanit käyttävät hyväkseen vertaisarviointien antamaa koke
21 13 musta sekä kyselyjä ja kommentteja, jotka korostavat toimintasuunnitelmien heikkouksia Tämän vaiheen aikana luodaan myös synergioita synnyttämällä vertaisten joukossa kahdenvälisiä ylikansallisia toimenpiteitä, jotka jatkuvat yli projektin elinkaaren. Paikallisten toimintasuunnitelmien vertaisarviointien positiiviset ominaisuudet MILE-projektissa: erityisten ylikansallisten työpajojen suunnittelu toimintasuunnitelmien esittämiseen ja vertaisarviointiin ennen työpajojen järjestämistä, osallistujille toimitettiin paikallisten toimintasuunnitelmien tiivistelmät työpajojen aikana paikalliset toimintasuunnitelmat jaetaan ryhmiin toimintasuunnitelmassa osoitetun aihepiirin, kohderyhmän tai toimintatyypin jne. mukaan täydentävyyteen kuuluvaa kriteeriä noudattamalla ja mahdollistamalla vertailu toimintasuunnitelmat tarkastetaan ryhmissä: jokainen kumppani esittää paikallisen toimintasuunnitelman, muut ryhmän jäsenet auttavat toimintasuunnitelman tarkastamisessa esittämällä esittäjälle omia näkemyksiään kysymysten ja kommenttien muodossa. Esittäjä käyttää hyväkseen vertaistensa antamia ideoita ja kommentteja toimintasuunnitelmaan tehtäviä muutoksia varten ja sen saattamiseen päätökseen fasilitaattoreiden rooli ryhmissä on keskeinen. Heidän tehtävänään on kannustaa keskustelua ja auttaa osallistujia muodostamaan kysymyksiä ja kommentteja ja taata kaikkien osallistujien aktiivinen panos vaihtoa ei rajoiteta yksittäisiin ryhmiin vaan myös muiden ryhmien jäseniä kehotetaan esittämään kysymyksiä ja antamaan kommentteja on tärkeää, että vertaisarvioinnin työpaja rakennetaan siten, että vuorovaikutus ja vertaisten välinen oppiminen maksimoituu
22 14 IV. Prosessin arviointi ja tarkastus MILE-projektissa käytetyn Action Learning elinkaaren keskeinen elementti on prosessin jatkuva arviointi. Arviointi tarkoittaa MILE-verkoston jäsenten tarpeiden asettamista etusijalle ja projektin toteuttamista näiden tarpeiden mukaan siten, että aito vaihto- ja oppimisprosessi saadaan aikaan ja laadukkaita toimintasuunnitelmia syntyy. Käytännössä jokaisen ALS-syklin lopussa siihen kuuluvat osat arvioidaan (Kuva 1). Arvioinnin tuloksia käytetään sitten seuraavan ALS-syklin muuttamiseen ja niin edelleen. 1. MIKSI ARVIOIDAAN? MILE-projektin onnistuminen riippuu suurelta osin sen arvioinnista. Se liittyy: projektin toteuttamiseen liittyvien esteiden ja rajoitteiden tunnistamiseen ja niihin liittyviin ratkaisuihin osallistumiseen: kaikkien osakkaiden, kaupunkien ja hallintoviranomaisten mukaan vetäminen, jotta motivaatiota lisätään seuraavien toimintojen suunnittelua ja toteuttamista varten perusprojektisuunnitteluun ja projektin toteuttamiseen kaupunkien ja HV: sten tarpeiden mukaan saamaan osallistujat keskustelemaan keskenään täytäntöönpanossa paikallisella tasolla kohdatuista hankaluuksista ja ratkaisujen vaihtamisesta menetelmien ja proseduurien muuttamiseen laadukkaiden vaihto-ohjelmien ja toimintasuunnitelmien valmistamiseen 2. MITÄ ARVIOIDAAN? Arviointiprosessi koskee URBACT II projektien pääkomponenttien pääelementtejä: ylikansallinen vaihto-ohjelma hallintoviranomaisten ja paikallisten avainosakasten liikkeellepano toimintasuunnitelmien suunnittelua varten asiantuntijoiden antama työmenetelmä ja tuki toimintasuunnitelmien kehittämiseen Avainosakkaiden osallistuminen toimintasuunnitelmien kehittämiseen ALS:n muodostaminen: kohdatut esteet ja rajoitteet ALS kumppanien värväämisessä projektiin ja osallistumisen säilyttämisessä aktiivisena ja mahdolliset ratkaisut hallintoviranomaisten osallistuminen: kaupunkien kohtaamat esteet ja rajoitteet HV:sten aktiivisessa osallistumisessa projektiin ja
23 15 miten HV:sten osallistumista vahvistetaan paikallisen tukiryhmän muodostaminen: esteet ja rajoitteet paikallisten avainosakkaiden aktiivisessa osallistumisessa toimintasuunnitelmien yksityiskohtaiseen käsittelyyn ja miten niistä selvitään Valtioiden välinen vaihto-ohjelma ja työpaja vertailujen esittämiseen, jossa arvioidaan syntyykö verkossa todellista oppimista ja vaihtoa valittujen tapaustutkimusten tärkeys kaupunkien ja HV:sten paikallisten kokemuksien esittämiseen ulkoisten tapaustutkimusten tärkeys kaupungeille ja HV:n prioriteeteille asiantuntijoiden antaman panoksen tärkeys teemaan liittyen työryhmien saavutukset (ks. Kuva 2 ylhäällä) käytetyt toimintamenetelmät paikallisten toimintasuunnitelmien ver taisarviointiin Asiantuntijoiden antamat toimintasuunnitelmien kehittämiseen tarkoitetut neuvot ja tuki Oleellista on arvioida jos, ja missä asteessa paikallisten tukiryhmien odotukset täyttyvät koskien projektin asiantuntijan antamaa tukea. Tavoitteena on parantaa tätä tukea jatkuvasti ja ymmärtää PTR:en erityiset tarpeet, jotta laadukkaita toimintasuunnitelmia luodaan. MILE arviointi perustui: asiantuntijoiden PTR:lle antamien yksilöllisten lähteiden ja asiakirjapapereiden hyödyllisyyden määrittämiseen asiantuntijoiden PTR:lle antamien ohjeiden hyödyllisyyden määrittämiseen PTR:en ja asiantuntijoiden väliseen vuoropuheluun neuvonannon ja tuen antamiseen käytettyjen keinojen tehokkuuden määrittämiseen: teleneuvottelut, puhelimet, sähköpostit, verkkosivut jne 3. MITEN ARVIOIDAAN? Arviointi-istunnot järjestettiin jokaisen Action Learning Set -elinkaaren lopussa, vertailujen esittämistä koskevan työpajan jälkeen. Osallistujat Arviointi suunniteltiin siten, että se veti mukaansa kaupungit ja hallintoviranomaiset ALS jäsenet ja laajennetut PTR:t jotka osallistuivat koko ALS elinkaaren toimintoihin ja erityisesti paikallisten toimintasuunnitelmien laadintaan.