Source: https://de.slideshare.net/ilfattoquotidiano/jobs-actbookdef
Timestamp: 2020-01-22 00:22:29+00:00
Document Index: 170701455

Matched Legal Cases: ['art. 18', 'art. 18', 'art. 18', 'art. 18', 'art. 8', 'art. 18', 'art. 18', 'art. 18', 'art. 1', 'art. 1', 'art. 18', 'art. 3', 'art. 18', 'art. 18', 'art. 3', 'art. 2119', 'art. 7', 'art. 7', 'art. 18', 'sentenza ', 'art. 18', 'art. 7', 'art. 18', 'art. 18', 'art. 7', 'sentenza ', 'art. 3', 'art. 18', 'art. 3', 'art. 18', 'art. 18', 'art. 7', 'art. 7', 'art. 1', 'art. 3', 'art. 18', 'art. 18', 'art. 6', 'art. 18', 'art. 3', 'art. 18', 'art. 2', 'art. 2727', 'art. 2729', 'art. 7', 'art. 18', 'art. 3', 'art. 18', 'art. 18', 'art. 2110', 'art. 18', 'art. 2', 'art. 2', 'art. 1', 'art. 18', 'art. 32', 'art. 2110', 'art 30', 'art.1', 'art. 3', 'art. 4', 'art.15', 'art 13', 'art 4', 'art. 35', 'art. 54', 'art 1345', 'art. 54', 'art 2', 'art 18', 'art.1345', 'art.2', 'art.18', 'art. 18', 'art. 18', 'art 12', 'sentenza ', 'sentenza ', 'art. 5', 'art 28', 'sentenza ']

Demolition by Mai Azuna 6982 views
Jobs Act, regole d'uso da parte dei lavoratori
Chiara T , Freelance Communication Designer at Electrovoid
1. Jobs Act il decreto sul contratto a tutele crescenti Regole per l’uso da parte dei lavoratori www.legalilavoro.it – esperti in diritti del lavoro
2. Jobs Act il decreto sul contratto a tutele crescenti Regole per l’uso da parte dei lavoratori La riproduzione del presente commento, o di suoi singoli capitoli è libera e non necessita di autorizzazione, purché ne sia citata la fonte (indicare: “commento – o estratto dal commento – elaborato a cura del network di Studi Legalilavoro, www.legalilavoro.it”).
3. •	Prefazione	3 1/ Il decreto sul contratto a tutele crescenti: cosa dice, 5 a chi si applica, che effetti produce. 2/ La condizione dei lavoratori attualmente dipendenti 11 di datori di lavoro ai quali si applica l’art. 18: cosa cambia	e cosa no, nell’immediato e in prospettiva. 3/ Le regole del licenziamento individuale per i nuovi assunti. 14 Il licenziamento disciplinare. 4 /	Il licenziamento individuale per giustificato motivo oggettivo.	22 5/	I licenziamenti per sopravvenuta inidoneità e per superamento	30 del comporto. 6/	Le possibilità di maggior tutela: l’azione per il caso	33 di licenziamento discriminatorio e nullo. 7/	Le novità in materia di licenziamenti collettivi.	39 8/ Come si calcola l’indennizzo per il licenziamento senza 43 reintegrazione. 9/	Il CTC: quali effetti per i dirigenti?	48 10/	La condizione dei lavoratori (già in forza e ctc) nelle piccole imprese.	52 11/	Quali novità per i dipendenti delle organizzazioni di tendenza?	56 12/	Le tutele processuali e la nuova procedura conciliativa	60 per i lavoratori con contratto a tutele crescenti. •	Postfazione	64 Indice
4. Legalilavoro ritiene utile produrre un primo commento al decreto legislati- vo sul c.d.“contratto a tutele crescenti”, diretto ai propri assistiti (clienti ed ex-clienti) e in generale a tutte le lavoratrici e i lavoratori interessati, così come ai funzionari dei servizi di assistenza legale ai lavoratori. In queste settimane stanno comparendo soprattutto su riviste specializ- zate, numerosi commenti alla nuova disciplina del “contratto a tutele cre- scenti”, divenuta legge con la definitiva approvazione del decreto legislati- vo che sta per essere pubblicato in Gazzetta ufficiale. Legalilavoro ne offre un’illustrazione che,senza mancare sul piano tecnico- scientifico, cerca di essere accessibile anche ai non tecnici, pratica ed utile alle esigenze dei lavoratori. Questa guida spiega il linguaggio comprensi- bile le novità del decreto, sottolinea come essere incidano sulla condizio- ne dei lavoratori già in servizio e di quelli futuri, si propone di essere uno strumento utile per le trattative in sede di assunzione. Ma sarà di supporto anche alle organizzazioni sindacali e a chi intenda tutelarsi in eventuali contenziosi. Si tratta, per Legalilavoro, di un impegno coerente con un’esperienza con- solidata. Legalilavoro infatti è il primo network di studi legali, collocati in diverse città italiane, che si occupano della tutela - in giudizio, o tramite consu- lenze e attività stragiudiziali - dei diritti e degli interessi dei lavoratori, di ogni fascia e natura (dipendenti e autonomi; operai, impiegati, quadri o dirigenti, ecc.) così come dei diritti delle organizzazioni sindacali. Legalilavoro è nato nel 2011 – unendo l’esperienza di studi presenti da de- cenni nelle singole città – sulla base di alcuni elementi comuni di identità: - il fatto appunto di assistere i lavoratori, e non i datori di lavoro, garanten- do dunque ai propri clienti la piena indipendenza da ogni possibile condi- zionamento; - l’essere caratterizzati da livelli elevati di competenza specialistica, testi- moniata dalla lunga attività professionale, da esperienze formative, asso- ciative, accademiche o pubblicistiche di molti dei componenti; - la volontà di offrire ai lavoratori/clienti prestazioni professionali carat- terizzate non solo da elevata qualità (sia in termini di competenza sia in termini di autorevolezza dell’immagine, nei rapporti con le controparti e le autorità giudiziarie), ma anche da trasparenza dei rapporti (sia sotto il profilo della comunicazione sui contenuti e l’andamento dell’attività, sia Prefazione Un commento di legalilavoro al jobs act: perché e per chi. 3
5. sotto quello dei rapporti economici) e dalla garanzia di assoluta indipen- denza professionale. In una fase che vede indebolire progressivamente le tutele legali inderoga- bili è essenziale, per i lavoratori, innalzare il proprio livello di competenza sulle regole e procurarsi, ancor prima che sorga lo specifico ‘bisogno’ na- scente da una vicenda di contenzioso,una adeguata assistenza,anche solo di carattere consulenziale. Legalilavoro è nato per dare il suo contributo alla costruzione di una nuova consapevolezza dei diritti del lavoro: questo commento a una nuova im- portante disciplina ne è un tassello. Per ogni altra informazione su Legalilavoro vedi www.legalilavoro.it. Legalilavoro, 3 marzo 2015 4
6. Il decreto sul contratto a tutele crescenti: cosa dice, a chi si applica, che effetti produce. 1/ 5 Il disegno del Jobs Act Il Governo Renzi ha definitivamente approvato il più atteso tra i decreti attuativi della legge 183 del 2014, ovvero quello sul c.d. contratto di lavoro a tempo indeterminato a tutele crescenti (d’ora innanzi per brevità lo chia- meremo CTC). Provando a sintetizzare il senso della disciplina, secondo le intenzioni del Governo che l’ha fortemente voluta,essa dovrebbe rendere più convenien- te e appetibile per le imprese l’assunzione dei lavoratori a tempo indeter- minato, così contribuendo a dirottare una maggior quota della domanda di lavoro dai contratti di lavoro atipici (contratti a termine, lavoro acces- sorio, rapporti di collaborazione autonoma, ecc.) al contratto, appunto, a tempo indeterminato. Sotto questo profilo, il decreto va messo in collegamento anche con le di- sposizioni contenute nella legge di stabilità, che ha previsto alcuni signifi- cativi sgravi contributivi proprio per le assunzioni a tempo indeterminato. D’altro canto, bisognerà attendere di vedere come saranno modificate le discipline dei rapporti di lavoro atipici (soprattutto quella del contratto a termine), per capire se davvero il CTC possa essere un loro adeguato “com- petitore”(al momento di definitiva approvazione del decreto pare tuttavia che il Governo non intenda rendere più restrittivo l’accesso al contratto a termine). Se l’intenzione è certamente apprezzabile, qual è però il modo in cui essa viene realizzata? Qual è cioè la convenienza offerta alle imprese con il nuo- vo contratto a tempo indeterminato? Ebbene,tale convenienza sta tutta e soltanto nella forte attenuazione delle regole protettive in caso di licenziamento ingiusto – solo per i nuovi as- sunti, come si vedrà tra breve – secondo una linea che tende a limitare a pochissimi casi la reintegrazione nel posto di lavoro (cioè l’effetto sanzio- natorio voluto dal legislatore del 1970 con il famoso art. 18 dello Statuto dei Lavoratori), mentre nella maggioranza dei casi un lavoratore che sia licenziato senza il rispetto dei limiti legali riceverà soltanto un indennizzo economico (ed anche, come vedremo, piuttosto modesto...).
7. In buona sostanza, assumere a tempo indeterminato dovrebbe essere più facile e conveniente perché … sarà più facile e poco costoso licenziare lo stesso lavoratore! E’ evidente a chiunque che con la nuova disciplina vengono modificati gli assetti di fondo del sistema di regole del lavoro (almeno per le imprese di maggiore dimensione, dove opera tradizionalmente un regime protettivo intenso per i licenziamenti ingiusti), spostando in misura significativa gli equilibri del conflitto di interessi nei rapporti di lavoro, a favore dei datori di lavoro. Le tutele dei licenziamenti hanno infatti una rilevanza che va ben oltre la specifica vicenda del recesso e la tutela della stabilità di reddito e occupa- zione, poiché sostengono la forza contrattuale del lavoratore nella relazio- ne quotidiana sul luogo di lavoro. Di più: una tutela efficace nei confronti di un licenziamento ipoteticamen- te ingiustificato – diritto non a caso espressamente sancito dalla Carta europea dei diritti fondamentali e dalla Carta sociale europea – protegge le libertà fondamentali di lavoratrici e lavoratori, nei luoghi di lavoro: la libertà di espressione e di dissenso, la difesa della dignità quando questa sia minacciata da superiori o colleghi, la difesa e pretesa dei propri diritti, la possibilità di attivarsi sindacalmente se lo si desidera, ecc. Non c’è bisogno di spiegazioni per intuire che un lavoratore che sa che può essere licenziato a basso costo sarà un lavoratore più debole, meno pronto a far valere i propri diritti o interessi. Si pensi alla condizione di una lavo- ratrice che, per difficoltà legate agli impegni di cura familiare, ha la neces- sità di resistere a pressanti richieste di fare straordinari, modificare turni, ecc., magari nascenti da un’organizzazione del lavoro a organico ridotto: quanto potrà sottrarsi a tali pressioni e, se lo farà, quanti datori di lavoro resisteranno alla tentazione di allontanarla a basso costo per sostituirla con un dipendente più disponibile e ‘flessibile’?. Dunque la domanda è: anche ammesso che la riforma produca una cre- scita nel futuro di assunzioni a tempo indeterminato, non c’è il rischio che le stesse diano luogo di fatto a rapporti di lavoro precari, tanto quanto i contratti a termine? Per chi vale la nuova disciplina? Il decreto che illustriamo non ha valenza generale, in quanto si applica soltanto ai lavoratori assunti successivamente alla sua entrata in vigore. Anzi la legge specifica che vale solo per i lavoratori assunti come operai, impiegati e quadri: per i dirigenti – che da sempre hanno un regime legale dei licenziamenti distinto – rimangono le vecchie regole (sul punto, e sulle possibili intersezioni tra la nuova disciplina e la condizione dei dirigenti torneremo più avanti con apposito approfondimento). Il decreto ha dovuto rispettare il limite posto dalla legge delega, la qua- le appunto parlava di introdurre nuove regole sul licenziamento soltanto “per le nuove assunzioni”. 1/ 6
8. Ciò significa, dunque, che per i lavoratori già in forza nell’immediato non cambia nulla, ed essi continueranno a godere delle tutele applicabili sino ad oggi. In particolare, se si tratta di dipendenti che operano in strutture che raggiungono le soglie previste dalla legge (unità produttiva con più di 15 lavoratori, datori di lavoro con più di 60 dipendenti nel loro complesso) continueranno a vedersi applicare, ove subiscano un licenziamento non giustificato, l’art. 18. In sostanza a partire da oggi si crea una significativa differenza e frattura tra tutti i lavoratori già in forza,da un lato,ed i nuovi assunti:i quali ultimi, pur lavorando per gli stessi datori di lavoro, avranno un regime protettivo contro il licenziamento molto meno intenso. E’ evidente che tale situazione apre un problema di diseguaglianza, della quale andrà valutata la compatibilità con la Costituzione (in termini nuovi rispetto alle differenze di regimi di tutele già esistenti in passato, perché qui si tratta di differenze di trattamento tra lavoratori della stessa impresa, e non connesse né a condizioni oggettive né a un differente inquadramen- to contrattuale). Ma così è. Secondo i sostenitori delle novità, si tratta tuttavia di una situa- zione solo temporanea, transitoria, perché a mano a mano che i “vecchi” dipendenti saranno sostituiti,con le nuove assunzioni,una platea crescen- te di lavoratori sarà assoggettata al nuovo regime legale sui licenziamenti (fino al futuro esaurimento del bacino dei lavo-ratori che godono del regi- me sino ad oggi vigente). Tale osservazione ci segnala subito un aspetto molto importante: i lavora- tori già in forza a tempo indeterminato non sono toccati immediatamente dalle novità normative, ma potranno esserlo quando cambieranno lavoro, transitando nella condizione di “nuovi assunti” presso una diversa impre- sa! Sulla questione, e sulla possibilità di evitare tale effetto negoziando con il nuovo datore di lavoro un diverso regime, torneremo con apposito appro- fondimento. Si può però osservare, intanto, che questa netta frattura tra vecchi e nuovi assunti rischia di creare, nel mercato del lavoro italiano dei prossimi mesi ed anni, alcune spinte negative: da un lato una maggiore rigidità, derivan- te dalla fondata remora dei diversi milioni di lavoratori già in servizio a cambiare lavoro (per evitare appunto di trovarsi esposti ad un regime le- gale molto meno protettivo); dall’altro lato, la tentazione delle imprese di accelerare la sostituzione dei vecchi dipendenti con i nuovi, ritenuti per il loro nuovo statuto giuridico più convenienti (e probabilmente più malle- abili); ancora, probabili pratiche distorsive della concorrenza (soprattutto nel settore dei servizi) da parte di imprese costituite ad hoc per avvalersi dei vantaggi (normativi e di minor costo contributivo) riservati ai nuovi assunti. Veniamo da anni che, per effetto della crisi economica, hanno visto cre- scere esponenzialmente i casi in cui le imprese – talvolta con strumenti traumatici, talaltra con strumenti negoziali – hanno “espulso” centinaia o 1/ 7
9. migliaia di lavoratori dal proprio contesto. Tali casi saranno, dopo il decre- to in commento, forse ancora più numerosi e complicati da gestire, perché d’ora innanzi la valutazione di un processo di transizione ad altro datore di lavoro dovrà tenere conto anche del tipo di contratto, pur formalmente a tempo indeterminato, che si otterrà. E’ dunque ancora più importante che i lavoratori coinvolti in simili processi si procurino un’assistenza legale di qualità. Rientrano nelle nuove regole i casi di conversione del contratto a termine e di conferma degli apprendisti. La versione inziale del decreto, precedente all’esame del Parlamento, la- sciava dubbi sull’applicabilità della nuova disciplina ad alcune categorie di lavoratori. Se è certa l’esclusione dei lavoratori domestici (da sempre soggetti a un regime diverso del recesso, soggetto al solo obbligo del pre- avviso), era difficile pronunciarsi sull’applicabilità agli apprendisti e ai la- voratori marittimi (assunti sulla base del contratto di arruolamento disci- plinato dal codice della navigazione). Nella versione finale, approvata dal Consiglio dei ministri il 20 febbraio 2015, è stata introdotta una specificazione riguardante i rapporti di lavoro a termine e, appunto, gli apprendisti. Si prevede infatti che la nuova disci- plina venga applicata anche ai casi di conversione (successiva all’entrata in vigore del decreto) di contratto a tempo determinato: i lavoratori così sta- bilizzati vengono perciò considerati nuovi assunti,anche se l’avvio del rap- porto di lavoro è avvenuto prima dell’approvazione della legge. Riteniamo però che la norma riguardi la sola conversione volontaria di un contratto a ter-mine (legittimo), mentre in caso di accertamento giudiziale della ille- gittimità del termine in un contratto di lavoro stipulato prima dell’entrata in vigore del decreto, il rapporto di lavoro dovrà essere assoggettato alla disciplina del licenziamento vigente alla data della prima assunzione. Lo stesso vale per la conferma in servizio degli apprendisti: tale disposizio- ne ha certamente il valore positivo di evitare che, nel primo periodo di at- tuazione,le imprese siano indotte a recedere dai rapporti di apprendistato, equiparandoli alle (più convenienti) nuove assunzioni. Essa però pone un rilevante dubbio di compatibilità con i limiti posti al decreto dalla legge delega, la quale limitava la disciplina del CTC alle “nuove assunzioni”: con- cetto nel quale pare difficile far rientrare la conferma di un apprendista, che si considera lavoratore a tempo indeterminato fin dall’avvio del rap- porto. Il decreto riguarda anche i lavoratori pubblici? Su questo interrogativo si è subito aperta una discussione. Da più voci go- vernative è venuta una netta risposta negativa: la disciplina varrebbe solo per i lavoratori privati (dipendenti di imprese e datori di lavoro non im- prenditori), per i pubblici si interverrà in un momento successivo. Secondo 1/ 8
10. altri, invece, le nuove regole valgono subito per tutti. La versione finale del decreto non ha chiarito lo snodo, nonostante le attese in tal senso. Tecnicamente la questione non è di facile soluzione. Se è vero che la disci- plina appare formulata pensando con evidenza al solo rapporto di lavo- ro privato, è d’altro canto vero che il Testo unico dei dipendenti pubblici (d.lgs. 165 del 2001) prevede che i rapporti di lavoro dei dipendenti delle amministrazioni pubbliche siano disciplinati “dalle leggi sui rapporti di la- voro subordinato nell’impresa”, salve le eventuali regole speciali relative a singole materie. La questione rimane dunque dubbia. Per i licenziamenti economici (indi- viduali per giustificato motivo oggettivo, e collettivi) sembra si possa af- fermare la specialità del regime pubblico, e dunque la non applicabilità dell’istituto (né nella versione del CTC né in quella precedente); più incerta la questione del licenziamento per motivi disciplinari, anche se pare pos- sano trovarsi buoni motivi (tra cui la forte rilevanza dei principi di legalità e di pari trattamento nella condotta della pubblica amministrazione) per continuare a sostenere, anche per i futuri dipendenti, il diritto alla reinte- grazione in caso di licenziamento privo di fondamento di legittimità. E i lavoratori delle piccole imprese? Un discorso a parte va fatto per i dipendenti delle piccole imprese (sotto la soglia di applicazione dell’art. 18), i quali avevano già un regime di tutela minore, con esclusione della reintegrazione (salvo il caso di licenziamen- to discriminatorio o nullo) e l’applicazione al licenziamento illegittimo di un regime risarcitorio debole (la c.d. tutela obbligatoria prevista dall’art. 8 della legge n. 604 del 1966). Come si vedrà nell’apposito approfondimento, per tali lavoratori nell’im- mediato nulla cambia, mentre ai nuovi assunti di tali imprese si applica il nuovo regime del CTC (ma con indennizzi di entità ridotta). Nel momen- to in cui, per effetto delle nuove assunzioni, l’impresa dovesse superare la classica soglia dei 15 dipendenti nell’unità produttiva (o 60 nell’impresa), a tutti i lavoratori (vecchi e nuovi assunti) si applicherà integralmente la disciplina del CTC. Si tratta, come si dirà innanzi, di una scelta molto discu- tibile e probabilmente sospetta di illegittimità costituzionale. Cosa prevede il decreto? In estrema sintesi, la disciplina del CTC è così ordinata: - per i licenziamenti discriminatori, o nulli per altri motivi (ad esem- pio per contrasto con specifici divieti di legge, come quello a tutela della maternità) i lavoratori con CTC godono di un regime di tutela sostanzial- mente identico a quelli dei vecchi dipendenti (reintegrazione nel posto di lavoro e piena tutela risarcitoria); ai licenziamenti nulli sono equiparati anche quelli per motivi relativi alla salute e disabilità fisica o psichica del lavoratore; 1/ 9
11. - per tutti gli altri licenziamenti – per motivi disciplinari, per motivi eco- nomici individuali, per licenziamento collettivo per riduzione del perso- nale – il regime ordinario di tutela prevede una tutela meramente econo- mica, con un indennizzo che cresce progressivamente con il maturare di una maggiore anzianità di servizio (in proporzione di due mensilità per ogni anno di servizio), e con la fissazione di un minimo (quattro mensilità) e un massimo (ventiquattro mensilità); - solo per il licenziamento disciplinare (giustificato motivo soggettivo o giusta causa) è prevista un’ipotesi di sanzione con reintegrazione nel po- sto di lavoro, quando risulti insussistente il “fatto materiale” contestato al lavoratore; - per i vizi meramente procedurali del licenziamento è previsto un regime indennitario ancora più attenuato; - viene poi introdotta una specifica procedura conciliativa, mirante a fa- vorire un accordo economico tra datore di lavoro e lavoratore licenziato (accordo favorito, nelle intenzioni del legislatore, da un regime fiscale age- volato). Ogni analisi dell’istituto del licenziamento va fatta tenendo conto anche del contesto relativo agli ammortizzatori sociali di cui può godere il lavo- ratore, a seguito del recesso. In merito, il decreto sul CTC va collegato a un altro decreto emanato contempora-neamente, relativo al ridisegno della disciplina delle indennità collegate alla disoccupazione involontaria (la c.d. Naspi, nuova assicurazione sociale per l’impiego). Su tale tema (che riguarda tutti i lavoratori, e non solo quelli assunti con CTC) non possiamo soffermarci,per motivi di sintesi. Qui ci limitiamo dun- que ad alcune schede di lettura del nuovo regime del CTC, e ad iniziare ad individuare le migliori strategie di tutela, in tale nuovo contesto, di vecchi e nuovi dipendenti. Gli argomenti che tratteremo qui di seguito sono: • i lavoratori già assunti presso datori di lavoro ai quali si applica l’art. 18: cosa accade se si cambia lavoro? • il licenziamento per i lavoratori assunti con CTC: il licenziamento per motivi disciplinari • il licenziamento economico individuale • il licenziamento per inidoneità sopravvenuta e per malattia • il licenziamento collettivo • il regime di maggiore tutela: il licenziamento discriminatorio e nullo • come si calcola l’indennizzo per il licenziamento senza reintegrazione? • i dirigenti e il licenziamento nel nuovo contesto legale • la condizione dei lavoratori (già in forza e con CTC) nelle piccole imprese • i dipendenti (già in forza e con CTC) delle organizzazioni di tendenza • le transazioni sul licenziamento: una procedura specifica per il CTC. 1/ 10
12. La condizione dei lavoratori attualmente dipendenti di datori di lavoro ai quali si applica l’art. 18: cosa cambia e cosa no, nell’immediato e in prospettiva. Il lavoratore già in servizio (dove si applica l’art. 18): nell’immediato nulla cambia... L’entrata in vigore del primo e più importante (dal punto di vista dell’im- patto sulle tutele) decreto previsto dalla legge delega n. 183 del 2014 com- porta l’immediata applicabilità del cd. “contratto di lavoro a tutele cre- scenti” ai lavoratori d’ora in poi assunti a tempo indeterminato. L’art. 1 del decreto, infatti, prevede che il regime di tutela nel caso di licen- ziamento illegittimo si applica ai lavoratori che rivestono la qualifica di operai, impiegati o quadri, assunti con contratto di lavoro subordinato a tempo indeterminato a decorrere dalla data della sua entrata in vigore. Lo stesso art. 1 prevede, altresì,che,nel caso in cui il datore di lavoro,in con- seguenza di assunzioni a tempo indeterminato avvenute successivamen- te all’entrata in vigore del decreto, raggiunga il requisito dimensionale di cui all’articolo 18 (più di 15 lavoratori o più di 5 se si tratta di imprenditore agricolo) il licenziamento dei lavoratori, anche se assunti precedentemen- te a tale data, sia disciplinato dalle nuove disposizioni. Dunque è chiaro che le novità che prevedono minori tutele per i licenzia- menti non si applicano a quei lavoratori che, da prima dell’entrata in vigo- re del decreto, siano dipendenti di datori di lavoro cui già si applicava l’art. 18 (peraltro, secondo la formulazione depotenziata dalla legge “Fornero”). Nell’immediato, dunque, per questi lavoratori non cambia nulla. Proprio questo doppio regime (“tutele crescenti” per i neo assunti e tradi- zionali tutele per i lavoratori già dipendenti), però, ha indotto molti inter- preti ad evidenziare la disparità di trattamento tra lavoratori all’interno della stessa azienda, i quali, di fronte a un medesimo provvedimento dato- riale potranno ottenere differenti rimedi dinanzi all’identica illegittimità del comportamento datoriale. Una disparità di trattamento non già tra di- verse categorie di lavoratori, indotta da ragioni oggettive, bensì tra colle- ghi di lavoro della stessa azienda,indotta da ragioni puramente soggettive (la data di assunzione). Con l’evidente possibilità che i Giudici investiti di tali situazioni possano, a richiesta della parte ricorrente o meno, sollevare questione di incostituzionalità per violazione dell’art. 3 della Costituzione. 2/ 11
13. ... ma se si deve cambiare lavoro? Ora, abbiamo visto che il nuovo decreto non cambia immediatamente (e direttamente) la condizione dei lavoratori già dipendenti di datori di la- voro delle medie e grandi imprese. Ma che succede se questo lavoratore intende cambiare lavoro? E se è invece il datore di lavoro a cambiare la pro- pria organizzazione o la propria struttura aziendale? Oppure, cosa accade se il nostro lavoratore tutelato viene licenziato ed intende negoziare con il datore di lavoro? E comunque, cosa potrà accadere nel futuro a questi lavoratori? È evidente come le importanti novità legislative pongano delicati proble- mi per gli stessi lavoratori, oltre che per gli interpreti e soprattutto per i professionisti che si trovino a tutelare in giudizio (o in una fase stragiudi- ziale) assistiti che siano stati licenziati o che abbiano perso il lavoro. Infatti, rispetto al passato, mentre il lavoratore licenziato poteva trattare il suo rientro in servizio (rinunziando a parte delle retribuzioni maturate) senza particolari condizionamenti circa il tipo di riassunzione, oggi non sarà indifferente contrattare il ripristino del rapporto o l’assunzione ex novo, poiché in questo secondo caso egli perderà le tutele dell’art. 18. Ed ancora, certamente dovrà avere diverso peso (in termini di cd. incentivo all’esodo) la rinunzia ad un posto di lavoro tutelato, che non sarà più pos- sibile reperire nel nuovo mercato del lavoro. Inoltre, dovrà verificarsi caso per caso l’opportunità e la convenienza della soluzione, spesso oggi prati- cata, di “sanare” un rapporto di lavoro irregolare (“a nero”, oppure avviato con un contratto a tempo determinato nullo, ecc.) con il pagamento di una somma di denaro e la assunzione a tmepo indeterminato (che, quindi, ri- ceverà le tutele del CTC e non quelle derivanti dal riconoscimento a ritroso del rapporto di lavoro irregolare). Così come è evidente che chi tutela i lavoratori dovrà sforzarsi di cercare di individuare strumenti di tipo negoziale volti all’introduzione, in condi- zioni di particolare “forza” del lavoratore, di clausole che gli garantiscano, attraverso il nuovo contratto, di conservare le tutele “ordinarie” in caso di licenziamento. Inoltre, non è difficile immaginare che l’introduzione del doppio regime di tutele, unitamente ai previsti (dalla Legge di Stabilità) forti e generalizzati incentivi fiscali e contributivi per le nuove assunzioni a tempo intermina- to (rientranti, quindi, nel regime delle tutele crescenti) spingerà i datori di lavoro a percorrere scelte gestionali e organizzative e forme giuridiche che facilitino o anticipino il passaggio dei lavoratori occupati dal vecchio al nuovo regime. Particolare attenzione, quindi, dovrà essere rivolta a tutti questi processi di modificazione, trasformazione o cessione dell’azienda o di rami di essa, che comportino il passaggio dei lavoratori alle dipendenze di diverse o di nuovi (ad es. le cd. newco) soggetti imprenditoriali. È evidente, infatti, che con la normale cessione di azienda o di ramo di azienda, il lavoratore con- serverà il rapporto di lavoro e la sua anzianità, e con essi le tutele di cui 2/ 12
14. 2/ all’art. 18. Mentre una eventuale novazione del rapporto di lavoro (con la stipula di un nuovo contratto di lavoro) o una soluzione di continuità tra vecchio e nuovo impiego (con l’interruzione del rapporto ed il pagamento del TFR) comporterà la perdita delle tutele“ordinarie”, sostituite dalle nuo- ve tutele crescenti. Infine, non è facile prevedere le conseguenze che, in tema di struttura re- tributiva e di condizioni di lavoro, potrà avere nel tempo la contrapposizio- ne in azienda tra lavoratori diversamente tutelati. Già autorevoli economi- sti hanno profetizzato una rimodulazione (ovviamente verso il basso) di salari e contrattazione man mano che il turn over aziendale porterà ad una inversione nella proporzione tra vecchi e nuovi assunti, poiché si è eviden- ziato che i nuovi lavoratori a tempo indeterminato saranno più inclini (in ragione della minor tutela) ad accettare peggiori condizioni economiche, minori garanzie e maggiore intensità nella prestazione di lavoro, pur di rimanere occupati. 13
15. Le regole del licenziamento individuale per i nuovi assunti. Il licenziamento disciplinare. Regole e sanzioni del licenziamento: il licenziamento per motivi soggettivi. Per i lavoratori assunti dopo l’entrata in vigore del decreto, e dunque sog- getti al regime del CTC, cambiano le regole del licenziamento. Invero, si deve subito precisare che ciò che viene modificato non sono le regole so- stanziali del recesso (potremmo dire: le condizioni giuridiche alle quali il datore di lavoro può licenziare un proprio dipendente) ma solo quel rela- tive al regime sanzionatorio, ovvero alle conseguenze del licenziamento quando questo sia ritenuto illegittimo dal Giudice. Dunque sul piano teorico le ipotesi di licenziamento legittimo (cioè: in quali casi e per quali motivi il datore di lavoro può licenziare) rimangono le medesime per i vecchi e nuovi assunti: ma si tratta appunto di un’affer- mazione teorica, poiché in pratica le condizioni degli stessi lavoratori sono molto diverse, in quanto i primi potranno godere di un regime sanzionato- rio assai più efficace, idoneo come tale a costituire un più effettivo deter- rente verso un licenziamento superficiale o addirittura arbitrario. Andando con ordine,è bene ricordare a quali condizioni è possibile il licen- ziamento, iniziando dal licenziamento per motivi soggettivi, o disciplinare (del licenziamento per motivo oggettivo parleremo successivamente). Tale tipologia di recesso si ripartisce ulteriormente nel licenziamento, con preavviso, per giustificato motivo soggettivo (art. 3 l. 604/1966), causato da un “notevole inadempimento” del prestatore di lavoro ai suoi obblighi contrattuali, e in quello, senza preavviso, per giusta causa (art. 2119 c.c.), consistente in una causa che non consente la prosecuzione nemmeno provvisoria del rapporto di lavoro. Per entrambe tale ipotesi, peraltro, il licenziamento deve avvenire nel ri- spetto della c.d. procedura disciplinare (art. 7 l. 300/1970), con la preventiva contestazione degli addebiti rivolti al lavoratore e la possibilità per lo stes- so di presentare ogni giustificazione. E’ poi importante rammentare che il datore di lavoro è tenuto al rispetto del “codice disciplinare”, normalmente contenuto nel contratto collettivo applicabile ai rapporti di lavoro, il quale distingue tra le condotte del di- pendente passibili di sanzioni conservative del rapporto di lavoro (ammo- 3/ 14
16. 3/ nizione, multa, sospensione temporanea dal lavoro e dalla retribuzione) e quelle suscettibili di licenziamento, con o senza preavviso. Nel tempo, poi, la giurisprudenza ha sviluppato alcune ipotesi di licenziamento di- sciplinare anche per fatti o condotte non comprese nei codici disciplinari, quando il lavoratore abbia comunque violato regole etiche o giuridiche di carattere generale (ad esempio commettendo illeciti di rilevanza penale a danno del datore di lavoro, di colleghi, di clienti, ecc.). Quali sanzioni (sino ad oggi) per il licenziamento disciplinare ingiustifi- cato? Il lavoratore che subisce un licenziamento per motivo soggettivo ha ov- viamente il diritto di impugnarlo (nel rispetto dei termini di decadenza, oggi modificati dopo la legge 183/2010), chiedendo al Giudice di valutarne la legittimità. I vizi che possono riguardare un licenziamento disciplinare (e salva la di- versa ipotesi in cui ne sia dimostrato addirittura il carattere discriminato- rio o nullo) sono i più vari. Citando solo i più frequenti, si pensi a: - la violazione della procedura ex art. 7 dello statuto dei lavoratori; - il difetto di tempestività e immedia- tezza (cioè: il datore di lavoro era da tempo a conoscenza della condotta del lavoratore, senza reagire, e l’ha contestata solo a una notevole distanza di tempo); - l’infondatezza delle accuse rivolte al dipendente (il lavoratore non ha commesso il fatto che gli è stato contestato, oppure quel fatto si è svolto in modo significativamente diverso,o quella condotta era giustifica- ta da circostanze tali da renderlo non colpevole, o comunque scusabile); - il difetto di proporzionalità (la condotta del lavoratore non era di gravità tale da giustificare il licenziamento, anche considerando la scala delle sanzioni disciplinari previste dal contratto collettivo); - il difetto di rilevanza disci- plinare della condotta contestata (la condotta del lavoratore è sussistente, ma non costituisce un inadempimento). Sino al 2012 tutti questi vizi davano luogo – per i rapporti di lavoro soggetti all’art. 18 dello statuto dei lavoratori – ad un unico regime sanzionatorio, consistente nel diritto del lavoratore alla reintegrazione nel posto di lavo- ro e al risarcimento integrale del danno retributivo (e al versamento dei contributi previdenziali) per il periodo tra il momento del licenziamento alla reintegrazione. Dunque era sempre garantita – se il Giudice riteneva ingiustificato il recesso, per uno o più dei vizi sopra esemplificati – la stabi- lità del posto di lavoro (salvo il diritto del lavoratore, una volta intervenuta la sentenza di reintegrazione, di rinunciare al rientro in servizio optando per una indennità alternativa,di quindici mensilità di retribuzione globale di fatto, aggiuntiva rispetto al risarcimento ottenuto per il periodo di ille- gittimo allontanamento). Con la legge 92/2012 l’art. 18, come è noto, è stato modificato prevedendo regimi sanzionatori distinti (che sono poi quelli ancora applicabili ai lavo- ratori non interessati al CTC). 15
17. Per quel che riguarda il licenziamento disciplinare, i regimi sanzionatori possibili sono tre: - il regime che prevede ancora la reintegrazione nel posto di lavoro e il risarcimento del danno per il periodo di allontanamento (ma con un tetto massimo equivalente a dodici mensilità di retribuzione globale di fatto), il quale si applica quando il Giudice accerta che non ricorrono il giustificato motivo soggettivo o la giusta causa addotti dal datore di lavoro “per insus- sistenza del fatto contestato ovvero perché il fatto rientra tra le condotte punibili con una sanzione conservativa sulla base delle previsioni dei con- tratti collettivi ovvero dei codici disciplinari applicabili”; - il regime che prevede una tutela esclusivamente economica (senza ri- costituzione del rapporto di lavoro), applicabile “nelle altre ipotesi in cui (il Giudice) accerta che non ricorrono gli estremi del giustificato motivo soggettivo o della giusta causa addotti dal datore di lavoro”;in questo caso, il Giudice dichiara risolto il rapporto di lavoro con effetto dalla data del li- cenziamento e condanna il datore di lavoro al pagamento di un’indennità risarcitoria onnicomprensiva, variabile tra dodici e ventiquattro mensilità della retribuzione globale di fatto; - il regime che prevede nuovamente una tutela esclusivamente economica ma ridotta, riguardante l’ipotesi in cui si sia verificata soltanto una viola- zione dell’obbligo di specifica motivazione del licenziamento, e, soprattut- to, della procedura disciplinare di cui all’art. 7 stat. lav. (e sempre che non sussista uno dei vizi sostanziali più gravi di cui ai precedenti regimi); an- che in questo caso il Giudice dichiara risolto il rapporto di lavoro e condan- na il datore di lavoro al pagamento di un’indennità risarcitoria, variabile però tra sei e dodici mensilità della retribuzione globale di fatto. Se non si dà luogo alla reintegrazione,il lavoratore avrà anche diritto al pa- gamento dell’indennità di preavviso, nell’ipotesi in cui sia stato licenziato per giusta causa (dunque in tronco) e questa non sia stata confermata in sede di giudizio. I dubbi interpretativi sul regime sanzionatorio dell’art. 18 post-Legge For- nero. Le modifiche del 2012, ora sintetizzate, hanno sollevato una serie di dubbi applicativi, riguardanti soprattutto l’esatta individuazione del confine tra i casi di licenziamento ingiustificato che meritano la sanzione della reinte- grazione e quelli destinatari della sola sanzione economica. La questione si è concentrata soprattutto sul significato da attribuire al concetto di “insussistenza del fatto contestato” (presupposto della reinte- grazione). In sintesi, può dirsi che a fronte di una tesi rimasta minoritaria, che ten- deva a identificare nel fatto la sola condotta “materiale” del dipendente (ponendosi cioè la questione se il fatto storico - ad esempio il danneggia- mento di un impianto - si sia verificato o meno, e da parte di quel lavora- tore), la prevalente giurisprudenza si è orientata nel senso di considerare 3/ 16
18. il fatto contestato come comprensivo anche delle sue connotazioni giuri- diche, quali l’imputabilità, l’elemento soggettivo, ecc. (dunque verificando se la condotta sia non solo materialmente esistente ma anche imputabile soggettivamente al lavoratore, priva di rilevanti scusanti ecc.: ad esempio se il danneggiamento non sia stato prodotto incolpevolmente, o quale ef- fetto di uno stato di necessità). Bisognerebbe, per una migliore comprensione del problema, approfon- dire la ricca casistica, cosa che non può qui farsi per ragioni di sintesi. Si può però osservare come i giudici siano ragionevolmente preoccupati che dalla nuova disciplina non derivino esiti irrazionali: ciò che ad esempio avverrebbe se un licenziamento per un fatto materialmente verificatosi, ma privo di colpevolezza, fosse sanzionato con il solo indennizzo mentre il licenziamento per una condotta grave, verificatasi e colpevole, fosse san- zionato con la reintegrazione per il fatto che per quella condotta il codice disciplinare preveda la massima sanzione conservativa. La reintegrazione è poi sempre dovuta, come si è visto, quando il codice disciplinare preveda che la condotta contestata, e posta a base del recesso, sia riconducibile alle sanzioni conservative. Qui è però sorto il problema dei contratti collettivi che contengono talvolta previsioni generiche, o che distinguono i fatti passibili di sanzione con- servativa da quelli passibili di licenziamento (per lo stesso genere di con- dotta) secondo una valutazione di minore o maggiore gravità, non meglio definita (ad es. la distinzione tra insubordinazione lieve o grave). Ancora una volta la giurisprudenza sembra orientarsi nel senso di ricondurre alla violazione del principio di proporzionalità (sulla base delle previsioni del codice disciplinare, non solo come ipotesi esplicite ma anche come para- metri generali di gravità) un difetto del licenziamento che merita la rein- tegrazione. Si può dire che attualmente, per i dipendenti ai quali si applica (e conti- nuerà ad applicarsi) l’art. 18 stat. lav., laddove il licenziamento non venga ritenuto giustificato dal giudice, e salvo verificare caratteristiche specifi- che dei singoli casi, accadrà quanto segue: - se l’annullamento del recesso avviene perché il datore di lavoro non pro- va che la condotta contestata al lavoratore si è verificata, o non prova che la stessa è materialmente attribuibile a quel lavoratore, il dipendente sarà reintegrato; - se il giudice ritiene che la condotta, pur verificatasi e attribuibile al lavo- ratore, non costituisce un inadempimento o è priva dell’elemento sogget- tivo (non era voluta dal lavoratore, nemmeno colpevolmente), il dipenden- te sarà reintegrato; - il dipendente sarà egualmente reintegrato se il giudice ritiene che la con- dotta contestata sia riconducibile ad una ipotesi per la quale il codice disci- plinare prevedeva una sanzione conservativa; - nel caso in cui l’illegittimità del licenziamento derivi da una valutazione di proporzionalità tra condotta e reazione del datore di lavoro, ma in as- senza di previsioni specifiche del codice disciplinare, la conseguenza sarà 3/ 17
19. la reintegrazione o il mero indennizzo, a seconda dell’orientamento inter- pretativo del singolo giudice; - se la condotta contestata sia riconducibile a un’ipotesi per la quale il codi- ce disciplinare prevedeva il licenziamento,ma il giudice ritenga egualmen- te ingiustificato il recesso per via di altre circostanze (ad esempio perché il lavoratore, pur colpevole di una grave insubordinazione, aveva subito una provocazione o era in stato di acuta tensione per problemi di lavoro), verrà probabilmente riconosciuta la sola tutela economica. Infine, deve ricordarsi che se il giudice rileva l’esistenza di un vizio solo procedurale (violazione della procedura ex art. 7 stat. lav.), pur sussisten- do sul piano dei fatti la giusta causa o il giustificato motivo soggettivo, la conseguenza sanzionatoria sarà di carattere solo economico, con ricono- scimento di una indennità dimezzata (da sei a dodici mensilità di retribu- zione globale di fatto). Il licenziamento disciplinare nel contratto a tutele crescenti. La questione della sanzione del licenziamento disciplinare ingiustificato è stata al centro della discussione sulla nuova disciplina, contrapponendosi diverse tesi di politica del diritto. Da un lato vi erano coloro che spingevano per il superamento generalizza- to della tutela reintegratoria,invocando soprattutto le esigenze di certezza del datore di lavoro sui rischi e costi del recesso, e paventando le incertezze e il carattere non uniforme della valutazione giudiziaria sulle condotte dei lavoratori. Tale ultimo argomento viene speso richiamando talvolta qual- che caso (ritenuto) clamoroso, ma quasi sempre senza adeguata verifica di cosa fosse accaduto davvero, o con ricostruzioni di comodo. E’ quasi una “leggenda” il caso della presunta reintegrazione in servizio, da parte di un giudice, del garzone di una macelleria licenziato per una “tresca” con la moglie del titolare; ma si tratta appunto di una leggenda, perché in quella nota sentenza (risalente agli anni ‘70 dello scorso secolo) il licenziamento era stato in effetti ritenuto viziato per motivi procedurali, ma si trattava di una piccola impresa e la sanzione era stata solo un modesto risarcimento... D’altro canto, vi sono coloro che, con ragione, ritengono che se un dipen- dente viene licenziato perché accusato di una condotta scorretta, ma tale accusa risulti infondata o la sanzione risulti del tutto sproporzionata ri- spetto al fatto commesso, ha diritto a riprendere il lavoro, essendo in gioco esigenze di carattere sociale (la tutela del suo reddito e delle sue esigenze familiari), e dovendosi soprattutto evitare abusi che trasformino il luogo di lavoro in un luogo di arbitrio. D’altro canto, si osserva, la pluralità e va- rietà delle decisioni giudiziarie è un elemento (e ricchezza) del sistema e dello stato di diritto, esistendo comunque rimedi e garanzie nei confronti di una decisione eventualmente errata. La soluzione adottata dal decreto sul CTC rappresenta chiaramente un compromesso tra le due tendenze, realizzando comunque, per i nuovi as- sunti, una tutela meno estesa rispetto al licenziamento ingiustificato: tale 3/ 18
20. soluzione, peraltro, appare realizzata in evidente violazione dei criteri che la legge delega aveva indicato al legislatore delegato, secondo i quali la reintegrazione avrebbe dovuto essere limitata ad alcune “specifiche fatti- specie di licenziamento disciplinare ingiustificato”: fattispecie che perciò avrebbero dovuto essere individuate dal legislatore delegato, il quale al contrario ha tradito la delega. L’art. 3 del decreto prevede che, in linea generale, all’accertamento dell’as- senza degli estremi del giustificato motivo soggettivo o della giusta causa consegua una sanzione meramente economica: il giudice deve dichiarare estinto il rapporto di lavoro alla data del licenziamento, e condanna il da- tore di lavoro al pagamento di un’indennità pari a due mensilità di retri- buzione per ogni anno di servizio, in misura non inferiore a quattro men- silità e non superiore a ventiquattro. Dunque una misura solo economica che, almeno per i rapporti di lavoro di non elevata anzianità, si colloca de- cisamente al di sotto anche del regime indennitario previsto dall’art. 18 stat. lav.. Sulle modalità di computo dell’indennizzo, e sulla nozione di“retribuzione di riferimento per il calcolo del trattamento di fine rapporto”(utilizzata dal decreto come base per l’indennizzo, in alternativa a quella tradizione di “retribuzione globale di fatto”) vedi più avanti lo specifico capitolo. Il comma 2 dell’art. 3 prevede poi la possibilità di dar luogo alla reintegra- zione del lavoratore, utilizzando la seguente espressione: “Esclusivamente nelle ipotesi di licenziamento per giustificato motivo soggettivo o per giusta causa in cui sia direttamente dimostrata in giudizio l’insussistenza del fatto materiale contestato al lavoratore, rispetto alla quale resta estranea ogni valutazione circa la sproporzione del licenziamento”, il giudice annullerà il licenziamento e condannerà il datore di lavoro alla reintegrazione nel po- sto di lavoro e al risarcimento del danno (regime in questo caso analogo a quello previsto dall’art. 18, comma quarto, stat. lav.). Tra i commentatori si è subito aperta la discussione sul significato del ri- ferimento alla “insussistenza del fatto materiale contestato al lavoratore”, che appare ispirato alla volontà di limitare l’apprezzamento da parte del giudice di elementi di carattere giuridico. E’ difficile spendere sul punto tesi interpretative certe, per le quali dovrà attendersi il pronunciamento della giurisprudenza. Si è però subito osservato, a ragione, che il riferimento al fatto“contestato” impedisce di limitare la verifica di sussistenza alla“materia”intesa in sen- so fisico, almeno tutte le volte in cui la contestazione inglobi un elemento di carattere soggettivo. Per fare degli esempi,laddove al lavoratore venga contestato di avere tirato un pugno ad un collega la verifica del fatto materiale appare abbastanza semplice (il pugno o vi è stato, o non vi è stato); laddove invece venga con- testato il danneggiamento volontario degli impianti, la verifica del fatto materiale non può limitarsi all’effettiva sussistenza del danno e della sua riconducibilità al lavoratore, ma dovrà estendersi all’elemento soggettivo della coscienza e volontà del danneggiamento (al dolo). 3/ 19
21. Nel primo caso, laddove il giudice verifichi che il pugno vi è stato, sem- bra che non possa aversi la reintegrazione nemmeno se per altri motivi (ad esempio le circostanze del fatto, la provocazione del collega, la carriera specchiata del colpevole, ecc.) il giudice debba ritenere non giustificato il licenziamento (e in tal caso condannerà il datore di lavoro al solo indenniz- zo). Nel secondo caso, la mancanza di prova della volontà del danneggia- mento, che risulti solo colposo, dovrebbe necessariamente condurre alla reintegrazione per insussistenza del fatto contestato. Tali valutazioni potranno essere fatte soltanto di volta in volta,in relazione alle caratteristiche del caso concreto. La novità più evidente e rilevante, e di notevole riduzione della tutela del lavoratore, consiste nella dichiarata esclusione dall’area della reintegrazione dei casi di censura del licenzia- mento per difetto di proporzionalità, alla quale deve accostarsi l’esclusio- ne implicita dei casi di licenziamento illegittimo perché in contrasto con le disposizioni del codice disciplinare (quando questo preveda, per il fatto contestato, una sanzione conservativa). In entrambe le ipotesi, infatti, il licenziamento potrebbe essere considera- to ingiustificato nonostante la conferma della sussistenza della condotta contestata, ma con una sanzione (solo) economica. E’ evidente l’assurdità che ne deriverà in molti casi: pensiamo all’ipotesi del licenziamento motivato per l’assenza ingiustificata di un giorno, o per la violazione del divieto di fumo, in un’impresa il cui codice disciplinare ri- conduca a tali condotte una mera multa. Se il datore di lavoro,pur sapendo bene di non potere farlo, licenzia egualmente il lavoratore, la regola intro- dotta dal decreto sembra consentire soltanto la tutela economica,e con un indennizzo di entità per lungo tempo modesta. Nei casi di più evidente irragionevolezza della sanzione, dovranno dunque valutarsi possibilità diverse di tutela del lavoratore. E’il caso in cui il datore di lavoro licenzia il dipendente contestandogli una condotta effettivamente verificatasi, ma priva di qualsiasi rilevanza disci- plinare (ad esempio il fatto che non abbia risposto al saluto di un collega). In casi simili (si spera estremi e improbabili) dovrà ritenersi insussisten- te il fatto contestato in quanto privo, appunto, della consistenza minima dell’inadempimento (potremmo dire: insussistenza di un fatto contesta- bile). Un’ipotesi a sé è quella, invece frequente, del licenziamento per giusta causa fondato su un fatto estraneo alla sfera lavorativa e riguardante la vita privata del lavoratore, ma ritenuto da parte del datore di lavoro lesivo del c.d. vincolo fiduciario. Si ratta della c.d. “giusta causa esterna”, spesso ricollegata alla commissione da parte del lavoratori di un illecito penale – ad es. il reato di spaccio di stupefacenti – in una dimensione del tutto estranea a quella del lavoro. Anche in questa ipotesi – e tenendo conto del consolidato orientamento per cui il licenziamento per vicende estranee al rapporto è ammissibile solo ove ne sia dimostrata l’incidenza sull’idonei- tà del lavoratore a svolgere le sue mansioni, o la concreta lesione dell’im- magine aziendale – per ritenere sussistente il “fatto materiale contesta- 3/ 20
22. to” non basterà che il lavoratore abbia effettivamente tenuto la condotta illecita, ma ne andrà altresì dimostrata la concreta incidenza sul vincolo fiduciario (essendo questo l’elemento centrale della giusta causa, in tale tipologia di recesso). Resta poi la possibilità, nei casi di più evidente abuso (il licenziamento ba- sato su un comportamento del tutto irrilevante o risibile, al fine di disfarsi del dipendente mettendo in conto di pagare un modesto costo indenni- tario), di fare ricorso all’istituto civilistico della frode alla legge, idoneo a rendere radicalmente nullo il recesso. Infine, nel caso di evidente violazione da parte del datore di lavoro del co- dice disciplinare (come negli esempi sopra formulati dell’assenza per un solo giorno, o della violazione del divieto di fumo in ambienti non perico- losi) potrà valutarsi la possibilità di affiancare, alla modesta tutela legale, le conseguenze risarcitorie della violazione di un impegno di carattere ne- goziale. Per concludere appare ancora più evidente, per i lavoratori soggetti al nuo- vo e più debole regime di tutela, la necessità di procurarsi, fin dallo svolgi- mento delle difese nella procedura disciplinare, e poi nell’impugnazione del licenziamento, un’adeguata assistenza tecnica. Il vizio esclusivamente procedurale. La nuova disciplina ribadisce (come già aveva fatto la Legge Fornero nell’ambito del nuovo art. 18) la previsione di una sanzione diversa, di ca- rattere solo economico e di importo ridotto, per le mere violazioni di carat- tere procedurale, ovvero (oltre che per la carenza di motivazione del licen- ziamento) per l’inosservanza delle disposizioni dell’art. 7 stat. lav. Anche in questo caso il rapporto di lavoro viene dichiarato estinto dal giu- dice, il quale condanna il datore di lavoro al pagamento di un’indennità pari a una mensilità di retribuzione per ogni anno di servizio, in misura comunque non inferiore a due e non superiore a dodici mensilità. La tutela è veramente modestissima, a maggior ragione considerando che la procedura dell’art. 7 non rappresenta un mero orpello burocratico, ma realizza, nell’ambito dell’esercizio del potere disciplinare eccezionalmente concesso al privato datori di lavoro, i principi di legalità e di tutela del con- traddittorio. Ma tale tutela ha carattere residuale, nel senso che si applicherà soltanto ove non vengano invocate le tutele più elevate per i vizi sostanziali di giu- stificazione del recesso, di cui abbiamo discusso sopra (e che il lavoratore, potendo, dovrà sempre invocare in prima battuta). Va poi affermato che la violazione della procedura riguarda, appunto, la non corretta applicazione degli aspetti procedurali (termini, forma, audi- zione ecc.),e non si estende invece ad aspetti di carattere sostanziale (quali sono la completa omissione della procedura stessa, la non tempestività e la genericità delle contestazioni), aspetti per i quali dovranno di volta in volta invocarsi le sanzioni più rilevanti. 3/ 21
23. 4/ 22 Il licenziamento individuale per giustificato motivo oggettivo. I licenziamenti economici: una polemica che dura da anni. Fin dall’inizio della discussione sul Jobs Act è apparso chiaro che sul tema del licenziamento per giustificato motivo oggettivo sarebbero state assun- te le soluzioni più radicali. Da molti anni, infatti, assistitiamo a una vera e propria offensiva contro la verifica giudiziale sulla decisione dell’impren- ditore di licenziare un lavoratore per motivi organizzativi o economici,fino a proporre di eliminare del tutto la possibilità di tale verifica stabilendo un costo fisso (un’indennità) per ogni licenziamento basato su motivi diversi da quelli soggettivi. Si sono spesi argomenti retorici di ogni genere: la necessità di una mag- giore flessibilità “in uscita” (anche come condizione che induca ad una maggiore propensione ad assumere), la certezza delle scelte organizzative dell’impresa, la costruzione di condizioni per attrarre investimenti, la sfi- ducia nella capacità di un giudice di valutare questioni attinenti alla vita dell’impresa, ecc. A quelle proposte si è sempre opposta l’impossibilità e inaccettabilità di regole che escludessero il controllo giudiziario sul licenziamento:esso è in- fatti imposto dalle fonti internazionali, e costituisce una essenziale garan- zia e tutela per le libertà fondamentali del lavoratore il quale, in assenza di tale controllo, rimarrebbe esposto al possibile arbitrio. Come si vedrà, la disciplina ora introdotta per i nuovi assunti conferma la possibilità per il lavoratore di impugnare il licenziamento, intimato per ra- gioni oggettive,e di chiedere sullo stesso una verifica giudiziale.Tuttavia,il regime sanzionatorio è talmente indebolito (soprattutto per i lavoratori di non elevata anzianità di servizio) da poter ritenere che, di fatto, si è giunti ad un sistema che consente al datore di lavoro di assumere la decisione del recesso in modo assai libero, limitandosi a mettere in conto di poter essere soltanto chiamato a pagare un costo aggiuntivo, spesso modesto. La legge delega, n. 183/2014, all’art. 1, comma settimo, lett. c), ha stabilito chiaramente che il regime del contratto a tempo indeterminato a tutele crescenti dovesse “esclude(re) per i licenziamenti economici la possibilità della reintegrazione del lavoratore nel posto di lavoro, prevedendo un in-
24. 4/ 23 dennizzo economico certo e crescente con l’anzianità di servizio” (laddove invece, come si è visto, per i licenziamenti“non economici”la reintegrazio- ne doveva essere limitata a “specifiche fattispecie di licenziamento disci- plinare non giustificato”). Il concetto di licenziamento economico non era invero mai stato utilizzato dal legislatore, appartenendo semmai alla discussione teorica dei giuristi. Esso può leggersi come concetto riassuntivo delle ipotesi legali di licenzia- mento per motivi oggettivi, cioè non legati alla persona del lavoratore, e in particolare del licenziamento individuale per giustificato motivo oggetti- vo e dei licenziamenti collettivi per riduzione del personale (dei quali par- leremo più avanti). Il decreto adempie dunque al compito indicato dalla legge delega, escludendo radicalmente, per entrambe le ipotesi, la possibi- lità della reintegrazione. Cos’è il licenziamento per giustificato motivo oggettivo? L’art. 3 della l. 604/1966 prevede che il lavoratore,oltre che per motivi disci- plinari, possa essere licenziato per “ragioni inerenti all’attività produttiva, all’organizzazione del lavoro e al regolare funzionamento di essa”: è il c.d. giustificato motivo oggettivo. Nel corso dei decenni la giurisprudenza ha riempito di contenuti tale di- sposizione di carattere generale, elaborando criteri per la verifica della le- gittimità del licenziamento. Non ogni ragione economica affermata dal datore di lavoro, infatti, rende giuridicamente giustificato (e quindi legit- timo) il recesso. In primo luogo, il datore di lavoro ha l’onere di provare le circostanze addotte a giustificazione, le quali dunque devono essere veri- tiere ed effettive. In secondo luogo, dovrà altresì essere dimostrato che tra quelle ragioni e il licenziamento di quel lavoratore vi è un chiaro legame oggettivo (il c.d. nesso di causalità). Ma non basta, perché la giurisprudenza richiede normalmente che le ra- gioni economiche addotte siano di serietà e consistenza tale da giustificare effettivamente il sacrificio della stabilità e del reddito imposto al lavorato- re: talvolta si richiede che la modifica organizzativa che conduce al licen- ziamento sia imposta da uno stato di difficoltà economica, o almeno dalla necessità di prevenire un peggioramento dell’andamento dell’impresa. La ragione può essere anche legata a modifiche tecnologiche (le quali, ad esempio, non rendano più necessaria una certa professionalità), ma spes- so si chiede che il datore di lavoro verifichi, prima di licenziare, la possibili- tà di adattamento professionale del lavoratore alla nuova condizione. Ancora, la giurisprudenza ha elaborato nel tempo il c.d.“obbligo di ricollo- camento”, secondo il quale la prova delle ragioni organizzative che condu- cono a sopprimere una certa posizione di lavoro non basta per giustificare il recesso, quando il lavoratore poteva essere ricollocato su altra posizione libera nell’ambito aziendale (eventualmente anche di livello professional- mente inferiore, se il lavoratore è d’accordo). Nei casi in cui il licenziamento nasca dalla necessità di eliminare una fun-
25. 4/ 24 zione coperta da più lavoratori, la giurisprudenza verifica che il datore di lavoro abbia compiuto la scelta di chi licenziare nel rispetto di criteri di correttezza e buona fede, tenendo conto anche della diversa gravità del licenziamento in relazione alle condizioni personali o familiari dei lavora- tori. Quali sanzioni vi erano (sino ad oggi) per il licenziamento per motivo og- gettivo ingiustificato? Tutti tali temi, da valutare ovviamente di volta in volta, possono portare il giudice a ritenere il licenziamento ingiustificato. Con quali conseguenze? Sino al 2012, la valutazione di illegittimità del licenziamento per motivo oggettivo aveva sempre come conseguenza – per i rapporti di lavoro sog- getti all’art. 18 dello statuto dei lavoratori – la condanna alla reintegrazio- ne nel posto di lavoro, oltre al risarcimento integrale del danno retributivo e al versamento dei contributi previdenziali per il periodo tra il momento del licenziamento alla reintegrazione (il regime era il medesimo dei licen- ziamenti per motivi soggettivi). Con il nuovo art. 18, modificato dalla legge 92/2012, il giustificato motivo oggettivo ha un regime sanzionatorio distinto da quello del licenziamento disciplinare, pur se giocato anche qui sulla distinzione tra i casi che me- ritano ancora la reintegrazione e quelli suscettibili solo di un indennizzo economico.Inoltre,la legge 92 ha introdotto una specifica procedura obbli- gatoria preventiva al recesso (ne parleremo più avanti). Tale regime è quello che continuerà ad applicarsi ai lavoratori non interes- sati al CTC. Quando non viene raggiunto alcun accordo sul recesso, e questo viene definitivamente intimato, il lavoratore può impugnarlo (sempre nei ter- mini di decadenza previsti dall’art. 6 della legge n. 604/1966, e successive modifiche). Ove ottenga una pronuncia di invalidità, i regimi sanzionatori possibili sono tre: - il regime che prevede ancora la possibilità della reintegrazione nel po- sto di lavoro e il risarcimento del danno per il periodo di allontanamento (sempre col tetto massimo equivalente a dodici mensilità di retribuzione globale di fatto), il quale si applica quando il Giudice accerta “la manife- sta insussistenza del fatto posto a base del licenzia-mento per giustificato motivo oggettivo”; - il regime che prevede una tutela esclusivamente economica (senza ri- costituzione del rapporto di lavoro), applicabile “nelle altre ipotesi in cui (il giudice) accerta che non ricorrono gli estremi del predetto giustificato motivo”; in questo caso, il Giudice dichiara risolto il rapporto di lavoro con effetto dalla data del licenziamento e condanna il datore di lavoro al paga- mento di un’indennità risarcitoria onnicomprensiva, variabile tra dodici e ventiquattro mensilità della retribuzione globale di fatto; - il regime che prevede nuovamente una tutela esclusivamente economi- ca, ma ridotta, riguardante l’ipotesi in cui si sia verificata soltanto una vio-
26. lazione dell’obbligo di specifica motivazione del licenziamento o della pro- cedura avanti la Direzione territoriale del lavoro sopra richiamata; anche in questo caso il Giudice dichiara risolto il rapporto di lavoro e condanna il datore di lavoro al pagamento di un’indennità risarcitoria, variabile però tra sei e dodici mensilità della retribuzione globale di fatto. Il lavoratore ha comunque sempre diritto, in caso di licenziamento econo- mico, al pagamento dell’indennità di preavviso se questo non si è svolto in servizio (indennità eventualmente da compensare successivamente con il risarcimento del danno, ove venga reintegrato). Il nuovo testo dell’art. 18 ha sollevato molti dubbi interpretativi, ancora non risolti, in particolare concentrati su cosa rientri esattamente nel con- cetto di“manifesta insussistenza del fatto posto a base del licenziamento”. La soluzione più ragionevole sembra essere quella per cui il giudizio sulla sussistenza del fatto debba qui intendersi riferito alla verità ed effettività dei motivi economici e organizzativi invocati dal datore di lavoro a giustifi- cazione del licenziamento, così come alla sussistenza in concreto del nesso causale tra tali motivi ed il licenziamento di quel lavoratore (nesso causale che implica anche la valutazione della consistenza e rilevanza dei motivi, dunque della loro idoneità a giustificare la necessità del recesso). Vi è invece incertezza su cosa esattamente si intenda per “manifesta” in- sussistenza, la quale provoca la reintegrazione del lavoratore (mentre l’in- sussistenza “non manifesta” del fatto dà luogo alla sola sanzione inden- nitaria). Ancora, vi è incertezza tra gli interpreti sulle conseguenze della violazione dell’obbligo datoriale di ricollocare il lavoratore, ove ciò sia pos- sibile,invece di licenziarlo (violazione che per alcuni dà luogo di nuovo alla reintegrazione, per altri alla sola indennità). Invece, pare diffusa l’opinione che l’invalidità che emerga quando il datore di lavoro non abbia seguito criteri corretti nello scegliere tra più lavoratori licenziabili, in presenza di ragioni comunque sussistenti, dia luogo alla sola sanzione indennitaria. Tali dubbi continueranno a sussistere per il licenziamento dei dipendenti già in servizio: per i lavoratori nuovi assunti, come si vedrà tra un attimo, la questione è ormai molto semplificata, con un peggioramento drastico della tutela. Il licenziamento individuale per motivo oggettivo nel contratto a tutele crescenti: quali possibilità di tutela? La legge delega n. 183/2014 ha dunque dato mandato al Governo di esclu- dere per i licenziamenti economici la possibilità della reintegrazione, pre- vedendo solo un indennizzo economico, in misura predeterminata in rela- zione all’anzianità di servizio. Come si è detto, non è stata accolta la proposta di inserire un meccanismo che prevedesse un costo automatico per il licenziamento ed escludendo la sindacabilità giudiziaria delle ragioni organizzative addotte dal datore di lavoro. Dal lato del datore di lavoro, ciò significa mantenere la possibilità di dimostrare in giudizio le buone ragioni del licenziamento e dunque ot- 4/ 25
27. tenere che lo stesso non sia in alcun modo sanzionato, rimanendo esposto in tal caso ai soli costi ordinari della cessazione di un rapporto di lavoro (il preavviso e il trattamento di fine rapporto). Se la scelta di avere conservato la possibilità di contestare in sede giudizia- le la validità del licenziamento per g.m.o. deve considerarsi positiva, oltre che dovuta, si è già osservato che i costi relativamente modesti del nuo- vo regime sanzionatorio consentono al datore di lavoro, quando pure sia cosciente di non avere un serio motivo per licenziare, di farlo egualmen- te, costruendo a tavolino o enfatizzando una certa scelta organizzativa (e mettendo in conto il costo aggiuntivo dell’indennizzo economico). Infatti, l’art. 3, comma primo, del decreto prevede per i nuovi assunti che quando il giudice accerti che non sussistono gli estremi del licenziamen- to per giustificato motivo oggettivo deve dichiarare estinto il rapporto e condannare il datore di lavoro al pagamento di un’indennità pari a due mensilità di retribuzione per ogni anno di servizio, in misura non inferiore a quattro mensilità e non superiore a ventiquattro. Sulla nozione di retribuzione utile a tal fine e sul modo di calcolare in con- creto l’indennizzo si rinvia di nuovo allo specifico approfondimento (vedi capitolo più innanzi). Abbiamo dunque qui soltanto una sanzione economica, fissata in un’enti- tà (almeno per i rapporti di lavoro di non elevata anzianità) decisamente al di sotto dell’analogo regime indennitario previsto dall’art. 18 stat. lav. Tale sanzione sarà dunque destinata a operare in tutti quei casi in cui il datore di lavoro non riesca a dimostrare l’effettività o la rilevanza delle ra- gioni economiche ed organizzative sulla base delle quali ha deciso il reces- so, così come nei casi in cui il lavoratore avrebbe potuto essere ricollocato in azienda, o la sua scelta rispetto ad altri colleghi non sia stata guidata da criteri di correttezza e ragionevolezza. Come contrastare l’abuso del licenziamento per g.m.o.? E’ evidente, come si è detto, che un simile sistema si presta a nascondere veri e propri abusi e indebolisce significativamente la condizione contrat- tuale del lavoratore (e la sua propensione a far valere proprie ragioni e pro- pri diritti), per il timore di essere destinatari di un licenziamento troppo facile (e a basso costo per il datore di lavoro). Di fronte a simili licenziamenti sarà necessario mettere in campo una di- versa tecnica di tutela, ovvero provare a dimostrare che la vera ragione del recesso (quando ciò accade) non è quella indicata,e risultata insussistente, ma un motivo di carattere illecito o discriminatorio: invocando così la mi- gliore tutela dell’art. 2 del decreto (reintegrazione e pieno risarcimento del danno: vedi più avanti lo specifico approfondimento). Non si tratta di una via semplice, perché in questo caso l’onere della dimo- strazione del carattere invalido del licenziamento incombe sul lavoratore. Tuttavia, sarà possibile chiedere al giudice di avvalersi della tecnica delle presunzioni, ovvero quelle “conseguenze che la legge o il giudice trae da 4/ 26
28. un fatto noto per risalire ad un fatto ignorato” (art. 2727 cod. civ.), che in questo caso, non essendovi sul punto previsioni legali, sono affidate alla valutazione del giudice il quale può utilizzare le“presunzioni gravi, precise e concordanti” (art. 2729). Tale tecnica è già entrata da tempo nel contenzioso sui licenziamenti, ma in casi relativamente limitati. E ciò perché, semplicemente, non ve ne era bisogno: un recesso di scarsa consistenza trovava infatti la propria sanzio- ne, con la reintegrazione, nella disciplina generale, senza necessità di far ricorso alla sanzione del licenziamento nullo o discriminatorio. Ci si augu- ra che, nel nuovo contesto di disciplina e con i rischi sopra richiamati, la giurisprudenza si dimostrerà più disponibile a farne uso (sempre che le azioni vengano proposte dai lavoratori interessati con adeguata assisten- za tecnica, e facendo un uso appropriato e non superficiale della tecnica qui in discussione). La stessa inconsistenza o addirittura la totale inesistenza delle ragioni di licenziamento addotte dal datore di lavoro dovrebbero essere considerati elementi idonei a farne presumere il carattere illecito. Sarà onere del lavo- ratore allegare e supportare, ad esempio, ulteriori circostanze relative alle relazioni con il datore di lavoro, o con singoli dirigenti, tali da far ritenere che le vere ragioni dell’allontanamento siano altre e non dichiarate, quali ad esempio una condotta sgradita ai superiori, il fatto di essere stati in rapporti di stretta collaborazione con un precedente manager (fattore che purtroppo talvolta induce nuovi dirigenti a ‘disfarsi’ di collaboratori rite- nuti per ciò solo meno affidabili), il fatto di avere utilizzato diritti di legge o contrattuali (ad es. congedi genitoriali, permessi per assistenza a fami- liari invalidi, ecc.) o di avere avuto periodi di malattia (senza raggiungere il comporto), ecc. Valgono poi,ovviamente,i fattori discriminatori indicati dal legislatore,da interpretare peraltro come elenco aperto (potendo ad esempio contestare come discriminatorio, o comunque ritorsivo, il caso del licenziamento eco- nomico intimato dopo che il dipendente ha avviato una azione stragiudi- ziale o giudiziaria a tutela dei propri diritti). L’ideale, ovviamente, è poter dimostrare in tali casi l’esistenza di un altro vero motivo (non lecito e comunque non dichiarato) per il quale il datore di lavoro ha deciso il licenziamento, se questi lo ha in qualche occasione manifestato (ciò che potrà in qualche caso essere provato con testimo- nianze di colleghi, od anche con registrazioni effettuate direttamente dal lavoratore: registrazioni che la giurisprudenza ritiene lecite e ammissibili come prove, purché effettuate dallo stesso lavoratore in sua presenza). Quando il datore di lavoro offre un accordo economico invece del licenzia- mento: la risoluzione consensuanle. La nuova disciplina è destinata ad avere un impatto rilevante anche su una prassi molto frequente,ovvero quella degli accordi“in uscita”tra dato- re di lavoro e lavoratore, nascenti dalla volontà dell’impresa di modificare 4/ 27
29. l’organizzazione del lavoro (o di sostituire il dipendente con altro lavora- tore). Molte imprese, infatti, piuttosto che affrontare un licenziamento e i relativi rischi di contenzioso, cercano un accordo per una risoluzione con- sensuale del rapporto di lavoro. Da ultimo, come già accennato, tale prassi è stata di fatto formalizzata con la procedura preventiva al licenziamento da svolgersi in sede di Direzione territoriale del lavoro, prevista dall’art. 7 della l. 604/1966 (come modifica- to nel 2012). Il datore di lavoro, rientrante nel campo di applicazione dell’art. 18 stat. lav., che intende porre in essere un licenziamento per giustificato motivo oggettivo (che interessi i dipendenti cui si applichi ancora il vecchio regi- me), deve promuovere una procedura avanti una commissione di concilia- zione presso la Direzione territoriale del lavoro, esplicitando i motivi del programmato licenziamento. Scopo principale della procedura è quello di favorire un accordo tra le parti sull’adozione di soluzioni alternative al licenziamento o, più spes- so, sull’erogazione di un incentivo economico in cambio dell’accettazione del licenziamento stesso. Talvolta, poi, il prospettato licenziamento viene convertito in un accordo di risoluzione consensuale del rapporto di lavoro (soluzione che consente di“monetizzare”a favore del lavoratore il costo del preavviso che altrimenti il datore di lavoro avrebbe dovuto neces-saria- mente riconoscere): ciò avviene anche grazie al fatto che la legge prevede che in tale ipotesi il lavoratore conservi il diritto di accedere nel periodo successivo alle prestazioni previdenziali per la disoccupazione involonta- ria (oggi la c.d. Aspi, in futuro la Naspi). Infatti, il trattamento di disoccupa- zione è previsto in generale solo per i casi di disoccupazione involontaria (ed è dunque negato in caso di dimissioni, salvo che siano per giusta cau- sa): ma a tale stato la legge equipara la risoluzione consensuale (solo se) avvenuta nella procedura ora ricordata. La disciplina prevista per i nuovi assunti ha invece escluso l’applicazione di tale procedura (vedi art. 3, comma quarto). Tale ulteriore deviazione dal- la disciplina generale si traduce di nuovo in un pregiudizio per i lavoratori interessati.Infatti,come si è appena visto,nell’ipotesi in cui in occasione di tale procedura sia raggiunto un accordo che preveda la risoluzione consen- suale del rapporto di lavoro, invece del licenziamento, la legge garantisce comunque l’accesso alle prestazioni previdenziali per la disoccupazio-ne involontaria. Ciò, salvo modifiche allo stato non previste, non si appliche- rebbe invece agli accordi raggiunti dai nuovi assunti, i quali possono acce- dere all’Aspi (e poi alla nuova Aspi di prossima introduzione) solo se perdo- no il lavoro per licenziamento. Ciò significa che il lavoratore (salvo che abbia concrete prospettive di avviare subito una nuova attività di lavoro) dovrà fare attenzione a non stipulare accordi che prevedano la risoluzione consensuale del rapporto, mentre potranno stipularsi eventuali accordi di rinuncia all’impugnazio- ne del licenziamento a fronte del pagamento di un incentivo economico, ove ritenuto conveniente (accordi che lasciano la possibilità di accedere 4/ 28
30. alle prestazioni per la disoccupazione, al termine del periodo di preavviso). E’ comunque evidente che per i lavoratore in CTC le possibilità di ottenere un incentivo economicamente interessante sono molto minori. Nella gran parte dei casi, infatti, il datore di lavoro formula un’offerta parametrata sui rischi dell’eventuale contenzioso sul recesso: l’appiattimento del regime sanzionatorio del licenziamento economico sul solo indennizzo, e la forte riduzione della sua entità (almeno per i lavoratori di non elevata anzianità, che saranno la totalità nei primi anni di applicazione della legge) spingerà le imprese a formulare offerte molto più basse che in passato. Nell’ipotesi di invito del datore di lavoro ad una trattativa sull’uscita del dipendente, è fondamentale dunque che questi si procuri un’assistenza tecnicamente adeguata, anche al fine di valutare se nel caso concreto pos- sa ipotizzarsi un’azione diretta a sostenere la nullità del licenziamento, ciò che di per sé potrebbe modificare anche i valori economici della trattativa. Non va poi dimenticato che in occasione degli accordi sulla cessazione del rapporto di lavoro le imprese chiedono che vi siano inserite rinunce a far valere ogni eventuale diritto e pretesa relativi al rapporto di lavoro che va a chiudersi: ipotesi che va egualmente valutata attentamente, sia mediante un’accurata “anamnesi” della storia del rapporto di lavoro (per comprendere la rilevanza concreta delle richieste rinunce), sia con riguar- do alla formulazione tecnica delle rinunce, che ove inserite devono essere equilibrate. In ogni caso,per i dipendenti soggetti alla nuova disciplina il decreto ha in- trodotto una nuova e specifica procedura conciliativa postlicenziamento, sostenuta anche da un regime fiscale agevolato. Su di essa, e sulle cautele da adottare nel percorrerla, si tornerà nel capitolo finale di questo com- mento. 4/ 29
31. 5/ 30 I licenziamenti per sopravvenuta inidoneità e per superamento del comporto. Il regime della Legge Fornero… La Legge 92/2012, modificando l’art. 18 dello statuto dei lavoratori, aveva stabilito che il regime della reintegrazione e del risarcimento del danno (pur con tetto massimo di dodici mensilità) si applicasse anche nel caso in cui il giudice “accerti il difetto di giustificazione del licenziamento inti- mato, anche ai sensi degli articoli 4, comma 4, e 10, comma 3, della legge 12 marzo 1999, n. 68, per motivo oggettivo consistente nell’inidoneità fisica o psichica del lavoratore, ovvero che il licenziamento è stato intimato in violazione dell’articolo 2110, secondo comma, del codice civile”. Il primo caso è quello della sopravvenuta inidoneità del lavoratore alle mansioni, ad esempio per l’insorgere di una malattia invalidante o per lo sviluppo di un “tecnopatia” dovuta allo stesso lavoro svolto per lungo tempo (casi frequenti sono quelli dei sopravvenuti problemi muscolari o articolari che rendono non più possibile lo svolgimento di compiti che comportano sforzi, sollevamento di pesi, ecc.). In tali casi, tuttavia, il licenziamento è possibile solo ove l’inidoneità sia effettiva e definitiva (e il lavoratore ha diritto di contestare il giudizio di inidoneità formulato dal medico competente incaricato dal datore di la- voro) e a condizione che non sia possibile adibire il lavoratore a mansioni diverse e compatibili con la sua salute, anche eventualmente di carattere inferiore (principi elaborati anche sulla base di quanto previsto dalle cita- te disposizioni della legge 68/1999, che è la disciplina generale sul diritto al lavoro dei soggetti disabili). Di fronte alla diminuita idoneità fisica o psichica, alcune imprese tendo- no ad affermare comunque l’impossibilità di prosecuzione del rapporto di lavoro e dunque ad allontanare il lavoratore, ritenuto ormai meno produt- tivo e perciò più costoso. E’ perciò frequente il contenzioso diretto a ve- rificare se tale impossibilità sia reale, motivato anche e chiaramente da motivi di solidarietà sociale, così come dalla necessità di non trasferire a carico della collettività costi di assistenza per cittadini che possano ancora impiegare la propria capacità, sia pure modificata o ridotta. Parte della giurisprudenza afferma poi che il licenziamento non sia pos-
32. 5/ 31 sibile, o richieda prima un accentuato sforzo di ricollocamento interno da parte dell’impresa, ove la sopravvenuta inidoneità sia imputabile a colpa dello stesso datore di lavoro (quando non abbia adottato misure preventi- ve del carattere patogeno delle lavorazioni o dell’ambiente di lavoro). Re- sta ferma,per il caso in cui la prosecuzione del rapporto sia davvero impos- sibile, per effetto di inidoneità imputabile al datore di lavoro, la possibilità del lavoratore di avviare un’autonoma azione risarcitoria. Proprio la rilevanza degli interessi in gioco giustifica il mantenimento, in caso di giudizio negativo del giudice sulla legittimità del recesso, del più forte regime sanzionatorio della reintegrazione del lavoratore. La stessa cosa vale, nell’art. 18, per il licenziamento per superamento del comporto di malattia adottato dal datore di lavoro ai sensi dell’art. 2110 cod. civ. Ove il giudice ne ritenga l’illegittimità – di solito per un calcolo non corretto dei periodi di malattia rilevanti ai fini della maturazione del comporto, oppure perché nel comporto non devono computarsi e malattie imputabili a colpa della stessa impresa – il lavoratore avrà diritto alla rein- tegrazione nel posto di lavoro. Così dunque nell’art. 18 stat. lav, destinato a continuare ad operare per i lavoratori già in servizio. … e quello del decreto sul contratto a tutele crescenti. Per i lavoratori assoggettati alla disciplina del nuovo decreto, l’art. 2, com- ma quarto, ribadisce ed anzi rafforza il regime ora sintetizzato, ma con una formula che solleva un interrogativo. La norma fa infatti riferimento al caso in cui il giudice accerti il difetto di giustificazione del licenziamento “per motivo consistente nella disabilità fisica o psichica del lavoratore, an- che ai sensi degli articoli 4, comma 4, e 10, comma 3, della leg-ge 12 marzo 1999, n. 68”. Tale ipotesi viene ora ricondotta al regime sanzionatorio più severo previsto dallo stesso art. 2 per il licenziamento discriminatorio o comunque nullo (reintegrazione nel posto di lavoro e pieno risarcimento del danno). Il riferimento alla disabilità fisica o psichica sembra dover qui intendersi non in senso tecnico (cioè le condizioni di disabilità indicate dall’art. 1 del- la legge 68/1999, accertate da apposite commissioni amministrative) ma come sinonimo di inidoneità, ovvero relativo a tutte le volte in cui il licen- ziamento è stato motivato per una (presunta) sopravvenuta “non abilità” per lo svolgimento del lavoro. A differenza di quanto fa l’art. 18, però, non compare più un riferimento espresso ai casi di licenziamento per superamento del comporto di malat- tia. Non mancheranno tesi dirette a sostenere che, per i nuovi assunti, il su- peramento del comporto sia un caso di giustificato motivo oggettivo da sanzionare, ove emerga un difetto del recesso, con la debole disciplina in- dennitaria sopra esaminata. Ma si tratterebbe di una tesi molto discutibi- le, anche in considerazione del fatto che la disciplina della conservazione
33. 5/ 32 del posto di lavoro durante la malattia è direttamente connessa alla tutela della salute del lavoratore, che è un bene di rilevanza costituzionale (art. 32 Cost.). La nostra opinione è che anche per i nuovi assunti un licenziamento per superamento del comporto, ma viziato, dovrà essere sanzionato con la reintegrazione. A tale risultato può condurre sia la stessa disposizione ora riportata la quale, pur non citando più l’art. 2110 cod. civ., fa comunque un generale riferimento ai casi di inidoneità fisica o psichica del lavoratore, tra i quali rientra, come forma di “disabilità” temporanea, la malattia, sia il richiamo alla stessa disciplina imperativa di tutela della salute del lavo- ratore che, in assenza di specifica sanzione, dovrebbe condurre semmai a ritenere il licenziamento, adottato in contrasto con tale disciplina, radical- mente nullo.
34. 6/ 33 Le possibilità di maggior tutela: l’azione per il caso di licenziamento discriminatorio e nullo. Premessa: licenziamento illegittimo e ipotesi di tutela. Il lavoratore che ritiene di essere stato ingiustamente licenziato sa di poter contare sui meccanismi di difesa e tutela del diritto al lavoro, costituzio- nalmente garantito (v. Art. 4 co. 1 Cost. , art 30 Carta di Nizza). Ciò che ri- sulta assai meno immediato, per il singolo lavoratore, è individuare quale sia la tutela in concreto applicabile al proprio caso non essendo per nulla facile districarsi nel variegato panorama normativo nazionale sul tema. Oggi più che mai alla luce dell’ennesimo intervento in materia è necessa- rio chiarire che a fronte di un licenziamento ingiusto non sempre la tutela possibile è il ripristino del rapporto lavorativo, essendo questa ipotesi, de- finita di “maggior tutela”, limitata a casi specifici e circoscritti. Rientrano in questo limitato ambito i licenziamenti discriminatori, quelli nulli,quelli inefficaci in quanto intimati in forma orale nonché,come già si è visto quelli intimati per giusta causa e giustificato motivo soggettivo in cui venga dimostrata l’insussistenza del fatto materiale contestato. È, quindi, fondamentale comprendere bene quando il lavoratore può dire di aver subito un licenziamento di natura discriminatoria o nullo per ac- cedere al regime di maggior tutela. Quando un licenziamento può definirsi discriminatorio?	Premesso il principio fondamentale di eguaglianza in dignità e diritti sancito dall’art.1 della Dichiarazione Universale dei diritti umani occor- re richiamare il ben noto art. 3 della Costituzione italiana che sancisce il principio di eguaglianza e non discriminazione specificandone le ragioni di: sesso, razza, lingua, religione, opinioni politiche, condizioni personali e sociali. L’Unione Europea con le direttive comunitarie sul divieto di discriminazio- ni dirette e indirette (direttive 2000/43/CE e 2000/78/CE) individua i fatti che possono dare origine alle discriminazioni basate sulla razza o sull’o- rigine etnica, sulla religione o sulle convinzioni, sull’handicap, sull’età e sull’orientamento sessuale.
35. 6/ 34 La legislazione nazionale ha nel tempo codificato varie ipotesi (si badi bene non tassative) di licenziamento discriminatorio, che è utile ricordare con un breve excursus storico-normativo. Occorre risalire al 1966 per avere una prima individuazione di ipotesi di li- cenziamento di natura discriminatoria, l’art. 4 della legge n.604/66, infat- ti, sanziona con la nullità i licenziamenti determinati da “ragioni di credo politico o fede religiosa, dall’appartenenza ad un sindacato e dalla parteci- pazione ad attività sindacali”. Un passo in avanti è stato poi fatto con lo Statuto dei Lavoratori (art.15 L.n.300/70), ampliato da interventi normativi successivi (L. n. 903/77 art 13; D.lgs. n. 216/2003 art 4) che sancisce la nullità dei patti o degli atti diretti a fini di discriminazione politica, religiosa, razziale, di lingua o di sesso, di handicap, di età o basata sull’orientamento sessuale o sulle convinzioni personali. In sintesi, estrapolando dalle norme su indicate il concetto di atto discri- minatorio ai fini dell’applicazione della tutela reintegrativa piena, ne rica- viamo un elenco che, per quanto non tassativo, possiamo considerare ab- bastanza esaustivo circa le ipotesi di discriminazioni, che spazia da quelle di genere a quelle basate sull’età, sull’orientamento sessuale, sulla razza sulla religione professata nonché sulle idee politiche e/o sindacali, sulle caratteristiche fisiche, sullo stato di salute e più in generale sulle convin- zioni personali. In quali casi, fuori dalle discriminazioni, il licenziamento è nullo? Tali sono i licenziamenti comminati in concomitanza di matrimonio (os- sia nel periodo intercorrente dal giorno delle pubblicazioni, in quanto se- gua il matrimonio, e fino a un anno dalla celebrazione) ai sensi dell’art. 35 del D.Lgs. 198/2006. Analogamente, ai sensi dell’art. 54 D.Lgs. n° 151/2001, è vietato e nullo il licenziamento in concomitanza di gravidanza della la- voratrice (dal momento del concepimento all’anno di vita del bambino), e quello comminato al padre e alla madre in concomitanza della richiesta di congedo e per la malattia del bambino nonché in caso di fruizione del con- gedo per adozione o affidamento, fino ad un anno dall’ingresso del minore nel nucleo familiare. Ulteriore fattispecie riconducibile all’area dei licenziamenti nulli è il licen- ziamento ritorsivo ovvero fondato su motivo illecito determinante ai sensi dell’art 1345 c.c. Si tratta di tutti quei casi in cui il licenziamento costituisce una ingiusta ed arbitraria reazione datoriale conseguente all’esercizio di un diritto, di una prerogativa o di un dovere da parte del lavoratore. A titolo esemplificativo, l’aver svolto un’azione stragiudiziale o giudizia- le, o aver reso una testimonianza in tribunale, aver denunciato condotte illecite o aver reclamato un diritto ovvero aver posto in essere una qualsi- asi attività diretta ad ottenere il rispetto di norme e principi (quali ad es. rivendicazioni per la parità di trattamento, la legalità, l’osservanza delle norme sulla sicurezza nei luoghi di lavoro, ecc.) (vedi anche le disposizioni
36. dell’art. 54bis del D.lgs. 165/2001, per il settore pubblico, miranti alla tutela del lavoratore pubblico che segnala illeciti e secondo le quali il pubblico dipendente che segnala illeciti di cui sia venuto a conoscenza in virtù della propria attività lavorativa, al proprio superiore gerarchico o che denuncia condotte illecite all’autorità giudiziaria o alla Corte dei Conti, non può es- sere sanzionato, licenziato o direttamente o indirettamente discriminato in conseguenza della denuncia fatta). Ai sensi dell’art 2 del decreto: “il giudice, con la pronuncia con la quale di- chiara la nullità del licenziamento perché discriminatorio ovvero ricondu- cibile agli altri casi di nullità espressamente previsti dalla legge, ordina al datore di lavoro, imprenditore o non imprenditore, la reintegrazione del la- voratore nel posto di lavoro, …”. La tutela reintegratoria,quindi,oltre che nei casi di licenziamento discrimi- natorio (indicati nel paragrafo precedente) si applica anche ad altre ipotesi di cui la nuova disciplina (diversamente da quella ex art 18 L. 300/70) non fornisce un preciso elenco ma un’indicazione generale da cui possiamo trarre il principio che devono ritenersi nulli tutti i licenziamenti commina- ti in contrasto con norme imperative (anche diverse da quelle sopra citate). Qual è la tutela possibile? Il licenziamento discriminatorio rimane l’unica ipotesi - assieme al licen- ziamento nullo,a quello basato su motivo illecito determinante ex art.1345 c.c. e alle ipotesi di licenziamento orale – in cui il lavoratore assunto dopo l’entrata in vigore del decreto in commento ha diritto alla cosiddetta “tu- tela reintegratoria piena”. L’art.2 del decreto ripropone le disposizioni previste dall’art.18 dello Sta- tuto dei lavoratori, richiamate dalla L. n. 92/2012 (riforma Fornero) ossia prevede che il lavoratore licenziato per discriminazione abbia diritto: - alla reintegrazione nel posto di lavoro; - al risarcimento del danno commisurato all’ultima retribuzione utile per il trattamento di fine rapporto (v. cap. VIII), dal giorno del licenziamento fino a quello dell’effettiva reintegra e comunque non inferiore a 5 mensilità; - al versamento dei contributi previdenziali per lo stesso periodo. Il legislatore della riforma introduce alcune regole – in linea con quelle già previste dall’art. 18 stat. lav. – che, in qualche modo, realizzano l’intenzione del legislatore di dare certezza alle situazioni giuridiche evitando ulteriori controversie: 1) dopo aver ricevuto l’ordine di reintegrare il lavoratore nel posto di lavoro il datore di lavoro deve invitarlo a riprendere servizio, 2) dalla comunicazione dell’invito discende l’obbligo del lavoratore, se vuole evitare l’estinzione del rapporto (e salva l’opzione di cui tra breve), di riprendere servizio entro trenta giorni. Sembra, quindi, evidente che fintanto che il datore di lavoro non inoltri l’invito al lavoratore dovrà comunque corrispondere le retribuzioni “fino all’effettiva reintegra”. 6/ 35
37. E’ del pari evidente che ove il lavoratore non intenda riprendere servizio, entro il medesimo termine di trenta giorni dall’invito dovrà esercitare il diritto di opzione. Infatti, il lavoratore, in via alternativa alla reintegra, può optare per l’inden- nità sostitutiva pari a 15 mensilità dell’ultima retribuzione utile per il t.f.r. L’opzione andrà esercitata nel termine massimo di trenta giorni dalla co- municazione del deposito della pronuncia giudiziale o se anteriore ad essa, dall’invito del datore di lavoro a riprendere l’ordinario servizio lavorativo. Come già prevede l’art. 18 stat. lav., l’indennità sostitutiva delle 15 mensi- lità sarà corrisposta con esclusione dei contributi previdenziali. La norma prevede poi che la richiesta formulata dal lavoratore di opzione per l’in- dennità sostitutiva della reintegra “determina la risoluzione del rapporto di lavoro”, ma non prevede il termine entro cui il datore di lavoro dovrà erogare detta indennità. Sarà, pertanto, opportuno che il lavoratore chieda l’assistenza di un legale prima di operare questa scelta, anche al fine di concordare ove possibile le modalità di adempimento prevedendo le necessarie cautele per evitare che il datore di lavoro ritardi nel pagamento (ciò che potrebbe creare diffi- coltà per l’effettivo soddisfacimento del credito). Dalla somma dovuta al lavoratore a titolo di risarcimento del danno andrà dedotto il c.d. aliunde perceptum, ossia quanto il lavoratore ha percepito nello svolgimento di altre attività durante il periodo di illegittima estro- missione dal posto di lavoro. Quali sono le regole processuali applicabili? La tutela reintegratoria è garantita al lavoratore sul presupposto del rico- noscimento giudiziale della nullità del licenziamento perché giudicato di- scriminatorio o nullo, ma come si arriva a una siffatta pronuncia? È bene che il lavoratore che ritenga di subire degli atti discriminatori che potrebbero portare al licenziamento si adoperi immediatamente per con- servare gli atti e/o annotare i fatti (circostanze e persone presenti) che ac- cadono. E’ bene, quindi, che il lavoratore si rivolga subito a un legale esperto che sarà in grado di indicare, anche prima del licenziamento, quali elementi utili andranno raccolti per essere utilizzati ai fini di causa nel caso in cui intervenga l’atto di risoluzione del rapporto di lavoro. Per quel che riguarda lo strumento processuale utilizzabile, va detto che l’art 12 del decreto dispone che per i licenziamenti comminati dalla data di entrata in vigore del decreto non si applichi la riforma del processo in- trodotta con la legge Fornero (la quale ha introdotto un rito che, nelle in- tenzioni del legislatore, doveva essere informale e celere, il quale ha inizio con una fase sommaria non cautelare, e si conclude con un’ordinanza im- mediatamente esecutiva, opponibile nelle forme del processo del lavoro e non sospendibile o revocabile, se non con il provvedimento che definisce il giudizio. L’opposizione, poi, viene decisa con sentenza - la cui motivazione 6/ 36
38. va depositata entro dieci giorni - ed è reclamabile davanti alla Corte d’Ap- pello che emette sentenza ricorribile in cassazione). Orbene, a prescindere dalle opinioni discordi sul rito Fornero, la norma in- trodotta nel decreto potrà creare fonti di nuove disparità di trattamento posto che a due lavoratori,con le medesime condizioni personali,è riserva- ta una diversa tutela giudiziaria a seconda della data di assunzione. Il rito sommario di cognizione. Il decreto legislativo n. 150/2011 aveva previsto che alle varie controversie in materia di discriminazione si può applicare il c.d. rito sommario di co- gnizione. Tale particolare procedimento è alternativo al processo ordinario ed è ca- ratterizzato da un’istruttoria particolarmente semplificata avendo il giu- dice ampia discrezionalità nella trattazione e nelle modalità di assunzione delle prove. È opportuno, quindi, che gli atti delle parti siano quanto più completi pos- sibili per consentire al giudice di decidere anche solo alla luce del materia- le probatorio presentato. A titolo d’esempio potranno essere utili le dichia- razioni scritte dei colleghi di lavoro che attestino quanto accaduto in un determinato momento, i documenti scritti, le mail, le immagini e quanto utile a documentare i fatti accaduti di natura discriminatoria, le consulen- ze mediche, i certificati e le prescrizioni attestanti il disagio e/o il danno alla salute subito in conseguenza delle azioni di discriminazione. Nelle controversie in materia di discriminazione la sommarietà del rito ha rilevanti risvolti sul piano probatorio. Nel caso di licenziamento discri- minatorio, infatti, non opera la “inversione” dell’onere della prova prevista per le ipotesi di licenziamento per giusta causa o giustificato motivo (art. 5 L. n. 604/66), incombendo dunque sul lavoratore l’onere di allegare e pro- vare l’esistenza della discriminazione invocata. Ciò non di meno, con il rito sommario ex art 28 D.lgs 150/2011, l’onere pro- batorio a carico del lavoratore risulta notevolmente alleggerito, posto che è sufficiente per il lavoratore allegare “elementi di fatto, desunti anche da dati di carattere statistico, dai quali si può presumere l’esistenza di atti, patti o comportamenti discriminatori” cosicché spetta al convenuto, datore di lavoro, l’onere di provare l’insussistenza della discriminazione (così si è orientata la giurisprudenza sul tema negli anni più recenti). Il giudizio cautelare. Perché si possa ricorrere alla tutela cautelare (detta anche d’urgenza) è ne- cessario che siano presenti due requisiti: a) il periculum in mora,vale a dire il pericolo del danno irreparabile che po- trebbe verificarsi per il ritardo del provvedimento definitivo a causa della lentezza del procedimento ordinario; b) la probabile esistenza del diritto reclamato, o fumus boni iuris. 6/ 37
39. Anche il giudizio cautelare è un procedimento a cognizione sommaria, il giudice convoca le parti e dopo averle sentite procede agli atti di istruzione indispensabili, determinando anche d’ufficio i mezzi istruttori, nei limiti della loro pertinenza ai fatti già allegati dalle parti e della loro indispensa- bilità, in relazione ai requisiti di legge su indicati. Il giudizio è definito con ordinanza verso la quale è ammesso reclamo, nel termine di quindici giorni dalla notificazione. Il rito “ordinario” del lavoro. Il lavoratore può proporre la sua azione di impugnazione del licenziamen- to anche con una normale causa di lavoro. Questo accade, in genere, quanto il Legale reputi che il ricorso ai riti som- mari non dia adeguate garanzie di accoglimento della domanda, perché non ne esistono i presupposti o perché è difficoltosa la prova o comunque non se ne ritiene vantaggioso l’utilizzo. Il processo del lavoro, nel nostro sistema processuale, segue un rito spe- ciale introdotto nel 1973, e si differenzia da quello ordinario civile per una maggiore celerità, per i più ampi poteri istruttori riconosciuti al giudice e per essere ispirato a principi di oralità, concentrazione e immediatezza. Il giudizio si instaura con ricorso al giudice unico presso il tribunale del lavoro che ha competenza esclusiva per materia e che all’esito del processo emetterà una sentenza immediatamente esecutiva. 6/ 38