Source: http://www.slideshare.net/jamesdays/conpes-3676-politicasanitaria
Timestamp: 2015-11-28 12:12:47
Document Index: 281550432

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Conpes 3676 sector carnico
DocumentoConpes 3676Consejo Nacional de Política Económica y SocialRepública de ColombiaDepartamento Nacional de Planeación CONSOLIDACIÓN DE LA POLÍTICA SANITARIA Y DE INOCUIDAD PARA LAS CADENAS LÁCTEA Y CÁRNICAMinisterio de Agricultura y Desarrollo RuralMinisterio de la Protección SocialMinisterio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo TerritorialMinisterio de Comercio, Industria y TurismoServicio Nacional de Aprendizaje - SENADNP – Dirección de Desarrollo Rural SostenibleVersión aprobada Bogotá D.C., 19 de julio de 2010
TABLA DE CONTENIDORESUMEN. ........................................................................................................................... 2CLASIFICACIÓN. .............................................................................................................. 2PALABRAS CLAVE. .......................................................................................................... 2SIGLAS. ................................................................................................................................ 31. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 52. ANTECEDENTES ......................................................................................................... 6 2.1. GENERALIDADES DE LA CADENA DE LA CARNE BOVINA Y LA CADENA DE LA LECHE 6 2.2. ANTECEDENTES DE POLÍTICA ............................................................................. 27 2.3. ANTECEDENTES JURÍDICOS ................................................................................ 29 2.4. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................... 373. MARCO CONCEPTUAL ........................................................................................... 394. DIAGNÓSTICO ........................................................................................................... 41 4.1. EVALUACIÓN DE LA POLÍTICA SANITARIA DE LAS CADENAS DE LA CARNE Y DE LA LECHE 2005-2010............................................................................................... 41 4.2. PROBLEMA CENTRAL .......................................................................................... 57 4.3. EJES PROBLEMÁTICOS ........................................................................................ 605. OBJETIVO ................................................................................................................... 616. PLAN DE ACCIÓN ..................................................................................................... 61 6.1 MEJORAMIENTO DEL ESTATUS SANITARIO DE LA PRODUCCIÓN PRIMARIA........ 61 6.2 ADOPCIÓN DE PROGRAMAS PREVENTIVOS PARA LA INOCUIDAD. ....................... 64 6.3 MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES SANITARIAS DE LOS ESTABLECIMIENTOS PROCESADORES .................................................................................................. 66 6.4 IMPLEMENTACIÓN DE PLANES SUBSECTORIALES -PSS- DE VIGILANCIA Y CONTROL DE PATÓGENOS Y DE RESIDUOS DE MEDICAMENTOS VETERINARIOS Y CONTAMINANTES QUÍMICOS. .......................................................................................................... 67 6.5 CONSOLIDACIÓN DE LA CAPACIDAD DE EVALUACIÓN, GESTIÓN Y COMUNICACIÓN DEL RIESGO DE LAS AUTORIDADES NACIONALES Y TERRITORIALES. ......................... 69 6.6 GESTIÓN DEL ACCESO SANITARIO A MERCADOS PRIORIZADOS ......................... 757. FINANCIAMIENTO ................................................................................................... 768. RECOMENDACIONES .............................................................................................. 799. BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................... 8110. MATRICES .................................................................................................................. 83 1
Resumen.La política nacional de sanidad agropecuaria e inocuidad de los alimentos para el sistema demedidas sanitarias y fitosanitarias, y específicamente aquella dirigida a las cadenas de la carne yde la leche se, formuló e implementó en el período 2005 – 2010. El seguimiento realizadodurante estos cinco años indica la necesidad de atender algunos cuellos de botella que aúnpersisten para lo cual se requiere no solamente dar continuidad a aquellas actividades que así loameritan sino iniciar otras no contempladas inicialmente que sin embargo han surgido comonecesarias en el transcurso del desarrollo del sistema.Esta consolidación de las políticas sanitariasy de inocuidad van dirigidas a solucionar problemas relacionados con: i) el estatus sanitario de laproducción primaria, ii) los programas preventivos para la inocuidad, iii) las condicionessanitarias de los establecimientos de procesamiento de carne y sus derivados, iv) los planessubsectoriales -PSS- de vigilancia y control de residuos de medicamentos veterinarios ycontaminantes químicos, y de patógenos e) la capacidad de gestión del riesgo de las autoridadesnacionales y territoriales, y v) el acceso sanitario a mercados priorizados; que una vez superadosle permitirán al país mantener y mejorar las condiciones sanitarias de la carne, la leche y susproductos, obteniendo así admisibilidad real de la producción nacional en los mercados deinterés, fortalecimiento de la salud pública y mejoramiento de la competividad de las cadenas.Clasificación.A411Palabras clave.Política de sanidad e inocuidad, cadenas láctea y cárnica, sistema de medidas sanitarias yfitosanitarias, autoridades sanitarias, estatus sanitario, programas preventivos, condicionessanitarias, enfoque de riesgo, acceso a mercados. 2
Siglas.AMSF Acuerdo de Medidas Sanitarias y FitosanitariasBPA Buenas Prácticas AgrícolasBPG Buenas Prácticas GanaderasBPM Buenas Prácticas de ManufacturaCARs Corporaciones Autónomas RegionalesDIAN Departamento de Impuestos y Aduanas NacionalesDANE Departamento Administrativo Nacional de EstadísticaDNP Departamento Nacional de PlaneaciónETA Enfermedad de transmisión por alimentosETS Entidades Territoriales de SaludICA Instituto Colombiano AgropecuarioIDEAM Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios AmbientalesINS Instituto Nacional de SaludINVIMA Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y AlimentosIVC Inspección, vigilancia y controlFAO Organización de la Naciones Unidas para la Agricultura y la AlimentaciónFEDEGAN Federación Colombiana de GanaderosHACCP Sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de ControlMADR Ministerio de Agricultura y Desarrollo RuralMAVDT Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo TerritorialMCIT Ministerio de Comercio, Industria y TurismoMPS Ministerio de la Protección SocialMSF Medidas sanitarias y fitosanitariasOIE Organización Mundial de Sanidad AnimalOMC Organización Mundial del ComercioOMS Organización Mundial de la SaludPGC Plan Gradual de CumplimientoPRPBA Plan de Racionalización de las Plantas de Beneficio Animal 3
PSS Plan Subsectorial de Vigilancia y Control de Patógenos y de Residuos de Medicamentos Veterinarios y Contaminantes QuímicosPROEXPORT Promotora de Exportaciones, Turismo e inversión de ColombiaSENA Servicio Nacional de AprendizajeSINIGAN Sistema de Identificación e Información del Ganado BovinoSIVIGILA Sistema de Vigilancia y Control en Salud PúblicaZES Zonas de Excelencia SanitariaUERIA Unidad de Evaluación de Riesgos para la Inocuidad de Alimentos 4
1. INTRODUCCIÓN El presente documento contiene los elementos necesarios para lograr la consolidación dela política sanitaria y de inocuidad para la leche y la carne bovinas y sus derivados, aprobadamediante los documentos Conpes 3375 Política Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidadde Alimentos para el Sistema de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias, y 3376 Política Sanitaria yde Inocuidad para las Cadenas de la Carne y de la Leche, los cuales respectivamente tienencomo objetivos: “mejorar el estatus sanitario de la producción agroalimentaria del país, con el finde proteger la salud y vida de las personas, los animales y las plantas, preservar la calidad delmedio ambiente y al mismo tiempo mejorar la competitividad de la producción nacional a travésde su capacidad para obtener la admisibilidad sanitaria en los mercados internacionales” y “mejorar las condiciones de sanidad e inocuidad, de las cadenas de la carne bovina y la leche, conel fin de proteger la salud y la vida de las personas, los animales, y preservar la calidad del medioambiente; mejorar la competitividad de estas cadenas y obtener la admisibilidad de sus productosen los mercados internacionales”. Por lo tanto, este documento Conpes pretende consolidar las políticas sanitarias y deinocuidad dirigidas a mantener y mejorar las condiciones sanitarias de la carne, la leche y susproductos logrando así la admisibilidad de la producción nacional en los mercados de interés, elmejoramiento de la salud pública y la competividad de las cadenas, solucionando problemasrelacionados con: a) el estatus sanitario de la producción primaria, b) los programas preventivospara la inocuidad, c) las condiciones sanitarias de los establecimientos de procesamiento de carney sus derivados, d) los planes subsectoriales -PSS- de vigilancia y control de residuos demedicamentos veterinarios y contaminantes químicos, y de patógenos e) la capacidad de gestióndel riesgo de las autoridades nacionales y territoriales, y f) el acceso sanitario a mercadospriorizados. Aunque este documento Conpes se refiere a la leche, la carne y sus derivados obtenidosde la especie bovina, las políticas aquí definidas también aplican a la leche y la carne producidaspor otras especies tales como la bufalina, ovina y caprina. 5
Para lograr el propósito este documento Conpes plantea una política con una serie deobjetivos cada uno de ellos acompañados de sus respectivas estrategias y actividades quepersiguen en algunos casos dar continuidad a políticas ya iniciadas cuya validez ha quedadodemostrada, y en otros casos a iniciar algunas que el mismo desarrollo e implementación delSistema MSF ha evidenciado como necesarias. El documento se divide en diez capítulos: 1) introducción, 2) antecedentes, 3) marcoconceptual, 4) diagnóstico, 5) objetivos, 6) plan de acción, 7) financiamiento, 8)recomendaciones, 9) bibliografía y 10) matrices. 2. ANTECEDENTES 2.1. Generalidades de la Cadena de la Carne Bovina y la Cadena de la Leche 2.1.1. Aspectos sanitarios generales En el campo sanitario, Colombia suscribió su ingreso a la Organización Mundial delComercio (OMC) e incorporó a su ordenamiento jurídico los acuerdos multilaterales de la OMCen 1994, entre estos el Acuerdo Sobre de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias (AMSF). Esteacuerdo marcó un hito y constituyó el fundamento de los sistemas regulatorios y de Inspección,Vigilancia y Control (IVC), en la materia. La política sanitaria colombiana ha utilizado comoreferente los principios consignados en este acuerdo el cual reconoce la soberanía de cada paíspara establecer los niveles de protección necesarios para proteger la salud y vida de las personasy de los animales, y preservar la sanidad vegetales, sin que tales medidas se conviertan en unobstáculo injustificado para el comercio. Con el fin de armonizar la reglamentación nacional en materia de MSF con las normasinternacionales, el AMSF reconoce la existencia de organismos técnicos de referencia a nivelinternacional, las cuales elaboran normas basadas en criterios técnicos y científicos, exentas deintereses comerciales; la Comisión del Codex Alimentarius para inocuidad de alimentos, laOrganización Mundial de Sanidad Animal (OIE) y la Convención Internacional de Protección 6
Fitosanitaria (CIPF) son los referentes internacionales para Colombia y los demás paísesmiembros de la OMC. El cumplimiento de la normatividad internacional facilita el intercambiode productos agropecuarios y alimentos entre países garantizando la protección adecuada quecada uno debe proveer a la salud de su población y de su sector primario agropecuario. Basada en dicha armonización internacional, Colombia por medio del InstitutoColombiano Agropecuario (ICA), ha establecido un sistema de IVC para las de enfermedades decontrol oficial como fiebre aftosa, brucelosis bovina, tuberculosis bovina, encefalopatíaespongiforme bovina y rabia silvestre y prevención de ingreso de la encefalopatía espongiformebovina; de igual manera vigila la producción y comercialización de insumos agropecuarios y lascondiciones sanitarias y de inocuidad en la producción primaria a través de la promoción,implementación y certificación de la producción primaria. Así mismo, el Instituto Nacional deVigilancia de Medicamentos y Alimentos (INVIMA) desarrolla los sistemas de IVC sobre laproducción de alimentos y adelanta el proceso de implementación de los programas para elcontrol de residuos de medicamentos veterinarios y contaminantes químicos, y patógenos quepuedan estar presentes en los alimentos afectando la salud de los consumidores. Además del ICA y el INVIMA, son parte del Sistema Nacional de Medidas Sanitarias yFitosanitarias (Sistema MSF) el Instituto Nacional de Salud (INS), el Instituto de Hidrología,Meteorología y Estudios Ambientales (IDEAM), las Entidades Territoriales de Salud (ETS), lasCorporaciones Autónomas Regionales (CARs), los Ministerios de Agricultura y Desarrollo Rural(MADR), de la Protección Social (MPS), de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial(MAVDT) y de Comercio Industria y Turismo (MCIT), y el Departamento Nacional dePlaneación (DNP) que ejerce la Secretaría Técnica de la Comisión Intersectorial de MSF (ST-CIMSF). 2.1.2. Contexto del sector ganadero en Colombia La ganadería colombiana ocupa el tercer lugar de Suramérica en términos de inventario,después de Argentina y de Brasil y el puesto número doce a nivel mundial. En Colombia el sector 7
de la ganadería aporta 3.5% al PIB total1; el inventario consta de 23,5 millones de cabezas deganado de las cuales el 56% (13.2 millones) son hembras2. Desde el punto de vista de sudistribución geográfica siete departamentos contienen más del 55% del hato nacional: Antioquiaes el departamento con el mayor número de bovinos, seguido de Córdoba, Casanare, Cesar,Santander, Meta y Magdalena. De acuerdo con cifras de la Federación Colombiana de Ganaderos (FEDEGAN)3 para2009 el 54.8% del hato se destina a la producción de carne (cría, levante y ceba), el 38.8 % aldoble propósito y solo un 6.4% a la lechería especializada. Según esta misma fuente, para el año2007, el número de predios con actividad ganadera en el país era de 491.334. De estos el 47,4%tiene menos de 10 animales por predio, y el 82% alberga menos de 50 animales, ubicándosedentro de lo que se puede calificar como pequeña ganadería. El grupo de productores medianos(50 a 500 animales) participa con el 17,2% del total de predios y finalmente, sólo el 1.1% (1.645)alberga más de 500 animales. El sector pecuario creció 37,2% entre 1990 y 2006; en este período la leche y susproductos crecieron a una tasa del 4.14% anual en promedio, mientras que la tasa de crecimientode la producción de carne fue del 1.0% en promedio, aunque se destaca que en el período 2002 –2008 la producción de carne repunta su tasa de crecimiento al alcanzar un 2.4% anual enpromedio. La ganadería nacional y sus productos derivados se han destacado por ser capaces deabastecer por sí solos la demanda interna, no obstante, tanto el sector privado como el gobiernonacional han emprendido acciones para alcanzar los mercados internacionales a través de mejorarsu productividad y competitividad.1 DANE, 2006.2 Fedegan, 2006.3 Datos recolectados durante ciclos de vacunación del programa nacional de erradicación de fiebre aftosa. 8
2.1.3. Cadena Láctea Colombiana4 a) Contexto internacional de la leche y sus derivados. La producción mundial y las exportaciones de productos lácteos están lideradas por paísesubicados fuera de las zonas tropicales. Los principales productos lácteos que se comercializan enel mundo son la leche entera en polvo y la leche descremada, que representan el 51% y el 26%de la producción que se comercializa a nivel mundial, respectivamente. Igualmente sonimportantes en el comercio mundial la leche pasteurizada, la leche esterilizada, la leche UHT(Ultra High Temperature), la leche concentrada, la mantequilla, la crema de leche, los queso, ellactosuero, el yogurt y la cuajada. La producción mundial de leche líquida presentó una tasa de crecimiento promedio anualde 1,8% al pasar de 489 millones a 578 millones de toneladas, entre 2000 y 2009. Los mayoresproductores son la Unión Europea, los Estados Unidos, India, Rusia, Brasil y Nueva Zelanda. Esimportante destacar que, la mayor parte de la producción se consume en el mercado interno decada país, pues la leche líquida no es un bien transable. Entre los mayores productores de leche anivel de Suramérica se destaca Brasil que ocupa la sexta posición y se transformó por primeravez en un exportador neto de productos lácteos en 2005. Por su parte Nueva Zelanda, principalpaís exportador mundial y con un volumen importante de exportaciones en el mercado andino,ocupa la décima posición con el 2% de la producción. La producción predominante de productoslácteos son los quesos seguido de la leche en polvo descremada y entera. En el mundo el mayor consumidor de leche es Estados Unidos; este país es un importanteproductor de leche y lácteos en general que con su producción suple su demanda interna, siendomarginales las importaciones de lácteos. Entre 2007 y 2008 la producción de leche se recuperógracias a condiciones climáticas favorables. El consumo también creció (3,8%) pero menos quela producción (6,8%), debido principalmente a los efectos de la crisis económica mundial, con locual, los precios disminuyeron desde octubre de 2007 hasta febrero de 2009, situación que4 Tomado del documento Agenda Prospectiva de Investigación y Desarrollo Tecnológico para la Cadena LácteaColombiana; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Colciencias y Universidad Externado de Colombia, 2007. 9
justificó la intervención de precios, el control de la oferta en la Unión Europea y los subsidios alas exportaciones en los Estados Unidos. En relación con el queso, la producción mundial creció en forma gradual pero sostenidaen los últimos años. Según datos de la FAO entre 1993 y 2005, lo hizo a una tasa acumulativaanual del orden del 2%, bastante superior a la registrada en la producción primaria de leche (1,4%en el mismo lapso). Entre 2005 y 2009 la producción mundial promedio anual de quesos de todoslos tipos fue del orden de los 19.5 millones de toneladas. En este mismo período el consumomundial promedio anual alcanzó los 19.3 millones de toneladas generando unos inventariosacumulados de 567 mil toneladas. Las cifras de la FAO determinan que los principalesconsumidores a nivel mundial son Estados Unidos, Alemania y Francia, que juntos concentranprácticamente el 45% del consumo total. Se estima que el consumo aparente per cápita dequesos, a nivel mundial, habría promediado en 2001 los 2,75 kg/hab./año. Las importaciones dequeso se concentran en Rusia, Japón y Estados Unidos, que proyectaban para el 2006 comprar260 mil, 205 mil y 187 mil toneladas respectivamente. El consumo de mantequilla en cambio ha estado por encima de la producción, aunque losinventarios muestran crecimientos positivos. Durante el período 2005 - 2009 el promedio anualde la producción fue de 9.279.000 t, mientras que el del consumo fue de 9.352.000 t. Entre 2007y 2009, las existencias pasaron de 188.000 t a 193.000 t. Por su parte, Japón, Noruega y Suiza son países productores que presentan altos costos deproducción, debido a la falta de tierras para el mantenimiento de ganado de leche, mientras quePolonia cuanta con grandes extensiones de tierras para forraje y salarios relativamente bajos, quele brindan mejores condiciones para la producción de leche en comparación con los demás paíseseuropeos5. Colombia registra costos de producción en finca muy superiores a los mayoresproductores mundiales y se presentan diferencias en los costos según la región y el sistema deproducción.5 FEDEGAN. El sector lácteo entre Colombia y Nueva Zelanda. 2008. 10
En materia de productividad, los países que presentaron los mayores rendimientospromedio en el año 2008, en términos producción de leche fresca por vaca, fueron: EstadosUnidos con 30,6 kg/día, Francia con 20,7 kg/día y Suiza con 18,9 kg/día. b) Producción, consumo, importaciones y exportaciones de leche y sus derivados6. La producción de leche en Colombia ha venido creciendo significativamente, pasando de3.917 millones de litros en 1990 a 5.757 millones de litros7 en 2008, que representaron el 25%del producto interno bruto (PIB) pecuario y el 10,2% del PIB Agropecuario para este último año.En cuanto a la comercialización, del total de la producción de leche nacional el 43% secomercializa informalmente, mientras que la industria acopia el 32%, las cooperativas el 15% (delos cuales Colanta participa con el 80%) y el restante 10% se destina al autoconsumo en finca. Según la Encuesta Nacional Agropecuaria (ENA), la participación regional de laproducción lechera en Colombia está distribuida por región lechera8 así: Región 3 con el 34%;Región 1 con el 31%; Región 2 con el 28% y Región 4 con el 7%. La producción tiene uncomportamiento estacional como consecuencia de los períodos de lluvias y sequía. Losrendimientos en la producción de los derivados de la leche dependen en gran medida de lacomposición (contenido de sólidos grasos y no grasos) de la misma, en donde se destaca laRegión 3 con el más alto promedio de contenido de proteína en el país (29.3%), seguida por laRegión 4 (26%) y finalmente las Regiones 1 y 2 (24%). En cuanto a productividad, varía según lazona del país; en las lecherías especializadas de trópico alto (Cundinamarca, Boyacá, Nariño,Antioquia, Caldas) se reportan producciones de 7 a 15 L/vaca/día, mientras que en el trópico bajo(Costa Atlántica) la producción es de solo 3 a 5 L/vaca/día. Solo la gran cantidad de animales quese ordeñan en las zonas de trópico bajo (Costa Atlántica) explican el porqué esta zona es líder enproducción nacional de leche no obstante su baja productividad.6 Tomado del documento Agenda Prospectiva de Investigación y Desarrollo Tecnológico para la Cadena LácteaColombiana; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Colciencias y Universidad Externado de Colombia, 2007.7 Fuente: ENA - MADR8 Resolución 00012 de enero de 2007 del MADR. Establece las regiones lecheras de Colombia así: Región 1Cundinamarca y Boyacá; Región 2 Antioquia, Quindío, Risaralda, Caldas y Chocó; Región 3 Cesar, Guajira,Atlántico, Bolívar, Sucre, Córdoba, Magdalena, Norte de Santander, Santander y Caquetá; Región 4 Nariño, Cauca,Valle del Cauca, Tolima, Huila, Meta, Orinoquía, Amazonía. 11
Colombia presenta un rendimiento promedio de 6,1 kg/día lo cual representa un gravelimitante para la competitividad si se tienen en cuenta algunos referentes internacionales comoArgentina con 15.6 L/vaca/día o Estados Unidos con 30.6 L/vaca/día. Colombia es el tercerproductor de leche en Sur América, el sexto en América y el 23º en el mundo. No obstante,Colombia fue el país que presentó la mayor tasa de crecimiento promedio anual con el 8,4%,entre los años 2000 y 2008, a causa del inicio de mejoras en los suplementos nutricionales y de laaplicación de los resultados de la investigación en genética de la población bovina, los cuales sontemas que deben ser considerados para el mejoramiento de la productividad y de lacompetitividad del sector. Uno de los principales derivados de la leche son los quesos blandos cuya producción llegóa los 26.7 t en 2004 (fuente: Encuesta Nacional Manufacturera 2007) la cual abastece la demandainterna y genera algunos excedentes para la exportación. Se estima que entre un 5% y un 8% dela producción lechera se destina para la fabricación de quesos, manteniéndose el mayorporcentaje de la misma para la elaboración de leche higienizada líquida y leche en polvo. Laregión del país con mayor participación en la comercialización de queso es Antioquia con unporcentaje del 83.32% para el queso campesino y un 28.17% para el queso doble crema. Otro derivado importante de la leche es el arequipe, cuya producción alcanzó las 9.2 Ton.en 2004. El mercado de este derivado presenta un equilibrio entre lo producido y lo vendido anivel nacional. La mayor participación en la producción la tiene la Región 1, básicamente por lapresencia de las dos más grandes empresas de producción de arequipe del país. En términos deutilización de leche para la elaboración de este producto, los rendimientos a nivel nacionalfluctúan entre 2.2 L y 3 L de leche por kg de arequipe. De otra parte, entre 2001 y 2008 la balanza comercial de productos lácteos, fuesuperavitaria, tanto en valor como en volumen. En ese período, la balanza comercial en valorpresentó una tasa de crecimiento promedio anual de 25%, al pasar de US$16,3 millones aUS$49,1 millones, mientras que en términos de volumen la tasa de crecimiento promedio anualfue del 35%, al pasar de 6.288 t a 20.040 t. 12
Durante el mismo período, el valor de las exportaciones de productos lácteos pasó deUS$68,4 millones a US$71,9 millones, registrando una tasa de crecimiento promedio anual del4%. Las exportaciones en volumen presentaron una tasa de crecimiento promedio anual del 2%,al pasar de 34.781 t a 31.625 t. Por su parte, el valor de las importaciones de productos lácteos pasó de US$51,9 millonesa US$22,8 millones, con una tasa de crecimiento promedio anual del 10%, mientras que entérminos de volumen pasaron de 28.493 toneladas a 11.585 t, presentando una tasa decrecimiento promedio anual del 4%, durante el mismo período. Tanto en volumen como en valor, el producto que más se exporta es la leche en polvo, yel producto que más se importa es el lactosuero. c) Caracterización de la cadena de la leche9 Se reconocen seis eslabones en la cadena láctea a saber: proveedores de insumos, sistemasproductivos, centros de acopio, plantas procesadoras, comercializadores y consumidores. Ademásdel procesamiento de leche higienizada se fabrican otros derivados como mantequilla, queso,yogurt, postres y dulces.Los eslabones con sus respectivos segmentos son:− Proveedores de insumos. Este eslabón suministra todos los productos y servicios necesarios para la manutención, reproducción, sanidad y manejo de los animales, así como el mantenimiento de los potreros y la obtención de leche y sus derivados. Este eslabón está integrado por: empresas nacionales y multinacionales que proveen insumos agropecuarios y almacenes de productos agropecuarios, que proveen a las fincas de semillas, fertilizantes, herbicidas y fungicidas, alimentos para animales y sales mineralizadas, medicamentos y biológicos veterinarios, maquinaria y equipos.9 Ídem al anterior 13
Este eslabón impone una reconocida limitación sobre la cadena creando una fuerte dependencia, tanto económica como tecnológica, de los productores con los proveedores de insumos, debido a las recomendaciones de estos últimos de la utilización de paquetes de productos que muchas veces resultan innecesarios. Sin embargo, también es clara la tendencia hacia la tecnificación de los sistemas productivos y al cumplimiento de normas tipo Buenas Prácticas Ganaderas lo que se refleja en la demanda y suministro de mejores insumos agropecuarios así como el mejor uso de los mismos.− Sistemas productivos. Este eslabón es el conjunto de actividades desarrolladas por el ganadero a nivel de unidad productiva o finca para la producción de leche. En Colombia el sistema productivo se divide en los siguientes segmentos: i) lechería especializada; y ii) doble propósito, la cual se define en el trópico alto como un sistema dedicado como mínimo en un 80% a la producción de leche y en el trópico bajo como uno dedicado en un 50% a la producción de leche. Otro criterio importante a tener en cuenta en la segmentación es el tamaño de la unidad productiva, el cual caracteriza a los productores como pequeños (entre 0 y 20 vacas de ordeño), medianos (entre 20 y 100 vacas de ordeño), y grandes (con más de 100 vacas de ordeño). En esta segmentación también se considera la extensión de la tierra y el volumen de leche que produce. De los 23 millones de cabezas de ganado existentes en el país 11 millones están dedicados a la lechería de las cuales 10 millones se explotan bajo el sistema de doble propósito. Dentro de las limitaciones de este eslabón se encuentran la baja calidad higiénica en algunas zonas del trópico bajo; el impacto que causan las enfermedades de control oficial y las que no están bajo programas de control oficial, así como la dificultad para la certificación de zonas libres de brucelosis y tuberculosis; bajos niveles de implementación de buenas prácticas ganaderas al interior de las explotaciones; baja infraestructura de redes de frío; y baja capacidad del sistema de IVC y de detección de medicamentos veterinarios y otras sustancias de riesgo. Debido a la producción de bienes de la canasta familiar este eslabón cuenta con importantes oportunidades de mejoramiento como son los instrumentos de política, pago por calidad higiénica, sanitaria y composicional, que incluye la bonificación por frío, las líneas de 14
crédito especiales (Agro Ingreso Seguro -AIS- e Incentivo a la Capitalización Rural -ICR-), el sistema de identificación e información del ganado bovino (SINIGAN), y la capacitación y asistencia técnica brindada por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y los centros de servicios tecnológicos de FEDEGAN (Tecnigan).− Centros de acopio. Es el eslabón en el cual se recibe la leche procedente de fincas para luego ser enviada a las plantas procesadoras. Algunos pertenecen a cooperativas de productores, pero la mayor parte son propiedad de las empresas procesadoras grandes y medianas. En 2007 existían 477 acopiadoras formales de leche, el 64.6% concentradas en 9 empresas procesadoras. Existe también el acopio informal constituido por la actividad del “crudero” quien adquiere la leche directamente de los productores para comercializarla directamente con los consumidores sin realizarle ningún proceso de higienización.− Plantas procesadoras. Se definen como10 los establecimientos en los cuales se modifica o transforma la leche para hacerla apta para el consumo humano e incluye las plantas para la higienización, para la pulverización u obtención de leche como materia prima para la elaboración de derivados lácteos. A su vez, una planta para higienización se define como el establecimiento industrial destinado al enfriamiento, higienización y envasado de la leche con destino al consumo humano. Este eslabón esta constituido por cuatro grupos de empresas distribuidos así de acuerdo a su tamaño: industria procesadora grande (3.3%); industria procesadora mediana (2.2%); industria procesadora pequeña (7.5%); y “industria” (procesadores) artesanal (87.9%). La estadística oficial indica que el sector formal industrial acopia el 42% de la leche producida en el país, y de esta leche acopiada, el 93% pertenece a las grandes industrias procesadoras. La calidad higiénica y composicional de la leche influye directamente en el procesamiento de la leche. Se entiende por calidad higiénica lo correspondiente al contenido de microorganismos que afectan la calidad sanitaria y composicional, a la presencia de residuos químicos y de medicamentos veterinarios, y a la salud de la glándula mamaria. En Colombia las Regiones 3 y 4 presentan los niveles más altos de unidades formadores de colonias, mientras10 Decreto 616 de 2006. 15
que la Región 2 presenta los más bajos. No se cuenta aún con información científica acerca de los niveles de residuos en la leche. Otro criterio que diferencia a la industria láctea es el grado de innovación y desarrollo tecnológico, que se evidencia solo en las grandes empresas, ya que en la mediana y pequeña este aspecto es considerado más un gasto que una inversión a mediano plazo. Un ejemplo de estas diferencias se detecta en el transporte especializado y el mantenimiento de una red de frío; las pequeñas y medias industrias no manejan su propio sistema de captación y distribución por lo que no tienen control adecuado sobre el acondicionamiento de los vehículos encargados de la distribución ni de la temperatura reglamentaria para la conservación del producto. La falta de equipos en finca también tiene un efecto sobre la red de frío; la ausencia de tanques de frío en finca o de centros de acopio cercanos a la misma afecta la calidad de la leche sobre todo en aquellas regiones donde el incumplimiento de horarios de carga de leche es la constante. El acceso a laboratorios de análisis de alimentos, bien sea propios o externos, que presten el servicio de determinación de la calidad composicional e higiénica de la leche es una fortaleza que solo se tienen en algunas de las regiones productoras. Dentro de las principales limitaciones de este eslabón se destacan, entre otras, las deficiencias en infraestructura para cumplir con los requisitos de diseño sanitario, sistemas de producción sin los debidos controles de proceso, la baja implementación de buenas prácticas de manufactura y del sistema HACCP, sistemas de inocuidad básicos de este eslabón, deficiencias en los sistemas de almacenamiento de frío, y el acceso y disponibilidad de laboratorios para el control de calidad de los productos, además de las limitaciones tecnológicas en el manejo de residuos que los convierte en factores de contaminación de aguas servidas. Estos problemas son principalmente evidentes en las empresas medianas, pequeñas y artesanales dedicadas al procesamiento de la leche y sus derivados.− Comercializadores. En este eslabón se realizan todas las actividades tendientes a concretar el encuentro entre la oferta de los productos lácteos y su demanda. Está constituido por intermediarios comerciantes mayoristas y minoristas que reciben el título de propiedad de los productos y los revenden. 16
La distribución de los productos se dirige hacia tres niveles de comercialización: i) nivelcero o directo, en el que la industria procesadora llega directamente al consumidor; ii) nivelindirecto corto, en el cual aparece un distribuidor minorista entre la industria procesadora y elconsumidor final; y iii) nivel indirecto largo, constituido por industria procesadora – mayorista– minorista – consumidor final. El canal directo es utilizando principalmente por pequeñosprocesadores e informales, lo que les da un mayor control en la comercialización, mayorefectividad en los esfuerzos promocionales y más flexibilidad a los cambios del mercado. Loscanales indirectos caracterizan a las medianas y grandes compañías procesadoras ya que lesfacilitan una amplia cobertura de mercados con una menor inversión. Para estas últimas sedebilita el control en la comercialización y conservación de los productos. El traslado de los productos lácteos ente los diferentes eslabones de la cadena requiere deun transporte especializado para su distribución en condiciones de refrigeración. Para aquellasempresas procesadoras que no manejan su propio canal de distribución y transporte estaactividad queda por fuera de su control. El mantenimiento de la cadena de frío es la principal limitación tecnológica en esteeslabón, ya que afecta la inocuidad y la calidad de la leche y sus derivados. De otro parte, lainformalidad en la comercialización de la leche cruda es una limitación clara para todo elsector.Consumidores. Mientras que el consumo mínimo de leche fresca recomendado para un país porla Organización Mundial de la Salud (OMS) es de 150 a 170 L (154.5 a 175.1 kg)equivalente/habitante/año, en Colombia el consumo durante el período 2000 a 2009 fue de122,8 L (126,55 kg). Aunque este consumo no es el ideal es mayor al promedio de los países endesarrollo es 43.9 L (45.2 kg). Sin embargo, el consumo en los estratos 1, 2 y 3 no supera los35 L, el cual muchas veces está asociado a la adquisición de leche cruda lo cual provoca nosolo una deficiencia en la cantidad de leche consumida sino en la calidad nutricional elhigiénica de la misma al tiempo que un estímulo para la existencia de la comercializacióninformal de la leche cruda. 17
En cuanto al consumo de queso en 2005 el país reportó 1.2 kg/persona/año estando muy por debajo de países de gran consumo los cuales reportan consumos superiores a los 45.2 kg/persona/año. Tomando datos de Bogotá, se encuentra poca diferencia en el consumo de leche líquida y quesos frescos entre los diferentes estratos, mientras que el consumo de sorbetes es claramente inferior en los estratos 1 y 2. En cuanto al consumo de productos lácteos en la Comunidad Andina (promedio 112.3 kg/hab/año) se correlaciona con la producción, el tamaño del sector y el nivel de ingreso. De esta forma se evidencian tres segmentos de acuerdo al consumo per cápita: Colombia y Ecuador (112 kg y 95 kg Respectivamente), Venezuela (80.5 kg) y Perú y Bolivia con consumos inferiores al Venezolano. 2.1.4. Cadena Cárnica Bovina en Colombia11 a) Contexto internacional de la carne y sus derivados. En la última década los problemas sanitarios han tenido gran repercusión en el comerciointernacional de la cadena de la carne; los estándares internacionales han generado unadiferenciación de productos y mercados y el surgimiento de nichos especializados como son losde productos naturales u orgánicos o con certificaciones bajo consideraciones de bienestaranimal, producción justa o ambientalmente sostenible. La carne de vacuno ocupa el tercer lugar en la ingesta mundial de carne, contribuyendocon el 24%; la de mayor consumo es la de cerdo con un 36%, seguida de la carne de aves decorral con aproximadamente 33%12. En 2008 se estimaba que el inventario bovino mundial era de 1.558 millones de cabezas yuna oferta de carne de 60,4 millones de toneladas (equivalente canal) al año, de las cuales se11 Tomado de del documento Agenda Prospectiva de Investigación y Desarrollo Tecnológico para la CadenaCárnica Bovina en Colombiana; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Corpoica, FEDEGAN y UniversidadExternado de Colombia, 2009.12 Cifras FAO, 2009 18
comercializan internacionalmente cerca de 7,9 millones de toneladas. El inventario mundial seconcentra en India, Brasil, China y Estados Unidos. Estos cuatro países tienen cerca del 50% delhato mundial. El conjunto de los principales países productores en el mundo incrementó su ofertaen cerca de 6,5 millones de toneladas en los últimos diez años. El consumo de carne en 2007, a nivel mundial, fue de 218 millones de toneladas. De estetotal, 100,8 millones de toneladas son de de carne porcina, 64.2 millones de toneladas de carneaviar y 52.6 millones de toneladas de carne vacuna (46,3%, 29,5% y 24,2%, respectivamente).Durante los años de 2002 a 2007, el crecimiento en el consumo de carne vacuna fue del 4,7%. Elprincipal consumidor de carnes es Estados Unidos (117 kg/hab./año), seguido por Argentina (101kg/hab./año) y Australia (93 kg/hab./año). El comercio internacional muestra que la mayoría de los principales países proveedores decarne bovina se encuentran en el continente americano y en Oceanía. Los países de Europaoriental y Gran Bretaña, a pesar de ser grandes productores, se caracterizan por ser unos de losprincipales destinos de las exportaciones mundiales. Estados Unidos se caracteriza no solo porser uno de los principales productores y exportadores de carne bovina, sino también por ser ungran importador. En los mercados mundiales se han posicionado progresivamente productos cuyascaracterísticas favorecen la percepción de calidad del consumidor en lo relativo a la saludhumana, el bienestar animal y el cuidado del ecosistema. Entre estos se encuentran las carnes“naturales”, avaladas generalmente por una certificación; aunque su existencia es de corto tiempocuentan con un mercado firme y creciente en países de la Comunidad Europea, Norteamérica,Asia (Pacífico) y en todos los países en desarrollo. Por ejemplo, en los EEUU se empleanetiquetas de diferenciación para la carne, así: orgánica, natural y de animales alimentados conbase en pasto. También se destacan otros beneficios que permiten diferenciar tales como el nouso de antibióticos y hormonas. Mientras que el consumo mundial de carne bovina crece a tasasdel 2,5% anual, el consumo de carne natural y orgánica lo hace a tasas del 19%. 19
b) Producción, consumo, importaciones y exportaciones de la carne bovina y sus derivados. La producción nacional de carne en toneladas (equivalente canal) en 2008 fue de 911.000toneladas y las exportaciones de carne y ganado en pie estuvieron en el orden de US$ 750millones, casi todas destinados al mercado de Venezuela. Entre 2002 y 2008 ha aumentado laoferta de carne en más de 141.000 t, con una tasa de crecimiento anual de 2.4%, mientras que elsacrificio tan solo ha aumentado a una tasa de 1.4% (pasó de 3.420.664 cabezas en 2002 a4.054.485 cabezas en 2008), por lo se puede suponer una mejora en los índices de productividaddel sector. Un reflejo de esta situación se evidencia en el aumento, entre 2005 y 2007 en elrendimiento en canal fría frente al peso vivo del animal, que pasó de 50.1% en 2005 a 54% en2008. El consumo de carnes en Colombia (res, pollo y cerdo) presentó un crecimiento entre1990 y 2007 al pasar de 37.5 kg/habitante/año a 43.4 kg/habitante/año, sin embargo lacomposición por especies ha sufrido cambios importantes; mientras que la carne de pollo hatenido un aumento de consumo muy importante, la carne bovina ha disminuido de 26.4 kg en2009 a 18.2 kg en 2007. En este mismo año se estimó que el 6% de la producción nacional teníacomo destino las exportaciones mientras que el 5% se destinaba para el consumo industrial. De lademanda interna de carne no procesada, el 85% tiene como destino el consumo en hogaresmientras que el 15% restante se destina al negocio de preparación de comidas. Las importaciones de carne bovina han sido poco significativas, concentrándose en cortesfinos en época de bonanza económica y algunos volúmenes de carne industrial y vísceras (cercade US$ 14 millones). En cuanto a las exportaciones, como ya se señaló, el principal destino es Venezuelarepresentadas principalmente por ganado en pie y carne en canal. Las tendencias en cuanto aexportaciones han variado entre 1990 y 2008; entre 1991 y 1999 los animales en pié tenían lamayor participación en las exportaciones, entre 2000 y 2003 hubo una mayor diversificación enel portafolio exportador al incluirse carne en canal y carne deshuesada, entre 2004 y 2006 la 20
exportación de animales en pie tuvo participaciones superiores al 75% de las exportaciones yfinalmente en 2007 se recuperaron nuevamente las exportaciones de carne de canal. En cuanto alvalor de las exportaciones, el crecimiento de los últimos es notable, pasando de exportacionescasi inexistentes en 2003 a US$ 200 millones en 2005, US$ 400 millones en 2007 y US$ 750millones en 200813. c) Caracterización de la cadena de la carne bovina. Se reconocen seis eslabones en la cadena de carne bovina a saber: productores primarios,comercializadores de ganado en pie, plantas de beneficio y desposte, industria de embutidos,distribuidores de carne y consumidores.Los eslabones con sus respectivos segmentos son:− Productores primarios. Su actividad es la producción de ganado gordo en fincas distribuidas en gran parte del territorio nacional, y con diversos niveles de adopción tecnológica en el manejo de su sistema productivo. En su estructura funcional, la producción de carne en Colombia presenta cuatro actividades ganaderas (cría, preceba, ceba y doble propósito) las cuales están determinadas por el ciclo biológico y económico de los sistemas productivos. De acuerdo con cifras del MADR (MADR – CCI, 2006) para 2006, el 60,8% del hato se destinó a la producción de carne (cría, preceba, ceba), el 37,2% al doble propósito y el resto (2%) a la lechería especializada. El departamento de Córdoba presenta la mayor participación en el inventario orientado a carne, seguido por Casanare, Antioquia y Meta. Desde el punto de vista del doble propósito, el inventario del departamento del Cesar ocupa el primer lugar con 1,4 millones de cabezas, seguido por Antioquia y Magdalena. El indicador de productividad animal para la ganadería colombiana, de 39 kg carne poranimal/año, es muy inferior al de los principales países referentes (Estados Unidos 125, Australia13 Oficina de Planeación de FEDEGAN 21
75, Brasil 44, Argentina 58 y Uruguay 47) la productividad de la ganadería de carne por hectáreaaño es de 125 kg de peso vivo por ha/año, el cual resulta igualmente bajo frente a las cifras deBrasil y Argentina (180 y 250 kg de peso vivo por ha/año, respectivamente). En cuanto a la cargaanimal por unidad de superficie, para Colombia, este indicador es de 0.60 UGG (unidades degran ganado), considerando una extensión total ocupada por la ganadería de 38 millones dehectáreas, el cual es bajo en comparación con la cifra registrada en países como Uruguay y Brasilen los que el sistema predominante de levante y ceba también es el pastoreo. Finalmente, elrendimiento en canal presenta un valor medio nacional de 205,5 kg, por encima del promediomundial (204 kg), aunque por debajo a lo registrado en de Brasil (213 kg), Estados Unidos (331,7kg) o la Unión Europea (278 kg). Las limitaciones de este eslabón son: bajas tasas de natalidad; altos índices de morbi-mortalidad derivados de la presencia de enfermedades no declaradas de control oficial; altoscostos de insumos; desarrollo incipiente del mercado de carnes de alta calidad; característicasinferiores en terneza y marmóreo de la raza predominante; falta de estandarización de lossistemas de diferenciación por calidad de ganados y carne; incipiente trazabilidad y escasaaplicación de sistemas de buenas prácticas ganaderas. Igualmente, se cuenta con ventajas tales como: la disponibilidad de razas adaptadas almedio colombiano con características superiores al Cebú; buena base para la investigación ytransferencia en tecnología; expansión de sistemas de riego; desarrollo de programas de control aenfermedades de mayor impacto; alto estatus sanitario en materia de aftosa; promoción desistemas asociativos y capacitación al personal de las fincas.− Comercializadores de ganado en pie. Este eslabón incluye como actores a las subastas, en donde se tranza en mayor medida ganado flaco, y a los acopiadores, comisionistas y colocadores, involucrados en la comercialización del ganado gordo, quienes compran los animales al productor primario y generalmente inician el proceso de distribución mayorista de carne. 22
La dispersión de la ganadera bovina hace que exista un gran número de vendedores,compradores y lugares donde se comercializa el ganado. El eslabón de comercializadores deganado en pie se segmenta en tres tipos principales de actores: i) comisionistas y acopiadores,que tienen como función conectar al productor ganadero con el colocador. Los acopiadoresreúnen lotes de ganado de distintas fincas a efecto de alcanzar el tamaño económico detransporte; ii) colocadores, que normalmente operan en las plazas de ferias, negocian lotes deganado con comisionistas, acopiadores o bien ganados que llegan a la feria, y venden losanimales o las canales bovinas a distribuidores mayoristas, supermercados y detallistas; y iii)subastas, que son organizaciones formales donde tiene lugar la compra y venta principalmente deganado flaco, los compradores son productores o intermediarios y vendedores son normalmenteganaderos cebadores. Existen otros canales de comercialización que no están mediados porintermediarios y en los que las transacciones de ganado se hacen de forma directa entreganaderos y plantas de sacrificio o ganaderos y distribuidores minoristas y mayoristas de carne. El gran número de explotaciones ganaderas con un tamaño promedio pequeño y unaamplia dispersión geográfica, el escaso desarrollo de la industria frigorífica y el atraso vial, entreotros factores, tienen que ver con la estructura del eslabón de comercializadores de ganado en pieen lo relativo a los agentes intervinientes, la participación de los mismos en la compraconsolidada, los sitios principales de venta y los mecanismos de negociación. En este eslabóntambién se considera el transporte del ganado, el cual es llevado en camiones desde las zonasproductoras a las plantas de sacrificio, lo que implica pérdidas por estrés, maltrato y muerte delos animales. Las limitaciones de este eslabón son: presencia de un gran número de intermediarios;prácticas deficientes de bienestar animal; y largas distancias recorridas por los vehículos detransporte de ganado en pie.− Plantas de beneficio y desposte. La segmentación de este eslabón está dada por la capacidad y grado de adopción tecnológica. Actúan como prestadoras del servicio de beneficio de ganado a los eslabones anteriores. Incluye el sacrificio de los animales, la separación de las partes 23
comestibles y no comestibles y el desarrollo de labores de higienización y procesos térmicos básicos a las primeras. En Colombia se tienen identificadas 1728 plantas de beneficio, estadística obtenida comoresultado del proceso de inscripción de las mismas en el marco del Decreto 1500 de 2007. Deltotal de plantas inscritas, 716 corresponden a Plantas de Beneficio de Bovinos y 108 a Plantas deDesposte Bovino; de esta manera, 11 de ellas están categorizadas como Clase I contando conInspección permanente por parte del INVIMA y 17 plantas categorizadas como Clase II, el restocorresponden se encuentran clasificadas como III, IV y mínimas. Los actores relacionados con este eslabón operan bajo dos modelos de negocio: i) laplanta prestadora de servicios y ii) el frigorífico comercializador de productos cárnicos. Elmodelo predominante en Colombia es el de las plantas maquiladoras. Este hecho hace que losprincipales agentes motores de la comercialización de carne continúen siendo los colocadores.Sin embargo, los frigoríficos integrados en la comercialización de productos cárnicos, se hanconsolidado en los últimos 10 años. La inocuidad de los productos obtenidos del beneficio de los animales se deriva de lainfraestructura, los procesos operativos y los sistemas de aseguramiento de calidad aplicados enlas plantas de beneficio. Las cifras de la Contraloría General de la República muestran que lagran mayoría de las plantas presentan incumplimientos a la normatividad sanitaria y ambientalque les atañe. Los limitantes de este eslabón son: baja escala de operación en la mayoría de las plantasde sacrificio; alta dispersión geográfica de las plantas; concentración del sacrificio en zonas deconsumo y no de producción; bajo nivel de capacitación del personal empleado en las plantas;escasa implementación de sistemas automatizados de control de producción y trazabilidad; bajonivel de actualización tecnológica en el proceso de beneficio; y debilidad en la inspección oficialdebido a la carencia de recursos humanos y técnicos. 24
Igualmente, se cuenta con oportunidades como: la implementación del decreto 1500 de2007 que permite la actualización de la infraestructura de sacrificio necesaria para garantizarinocuidad de la producción ganadera; programas de competencias laborales y la racionalizaciónde la infraestructura de sacrificio con el desarrollo de modelos regionales. De igual forma, resultado de la implementación del Decreto 1500 de 2007 en su etapatransitoria el país cuenta con un censo real de establecimientos dedicados al beneficio, desposte ydesprese de la carne, lo que ha permitido diseñar estrategias para la implementación de la políticasanitaria nacional dando inicio al proceso de racionalización de las plantas de beneficio. Dichainformación le ha permitido al INVIMA desarrollar estrategias para avanzar en la cobertura desus acciones de IVC y consolidar por primera vez estadísticas oficiales en la materia. El INVIMA viene avanzando en la consolidación de estrategias para fortalecer la gestióndel riesgo del sistema de IVC de la carne con el fin de garantizar la inocuidad y minimizarriesgos en la salud pública, a través de acciones que permitan ampliar la cobertura y consolidar elsistema de inspección basado en el riesgo en cada una de las fases de transición. Esta estrategiaha contemplado el sistema de IVC partiendo de la base normativa actual (Decreto 2278 de 1982).Como resultado de estas actividades en el período comprendido entre 2007 y 2008 el INVIMAaplicó 496 medidas sanitarias de seguridad y para el año 2009 sólo se aplicaron 128, lo queevidencia una mejora substancial en las condiciones sanitarias de los establecimientos objeto devigilancia. No obstante, aún se hace necesario continuar con la política nacional de sanidadagropecuaria y de inocuidad de los alimentos de manera prioritaria, por medio de la cual segarantizará el cumplimiento de las metas establecidas en el Decreto 1500 de 2007 y susrespectivas resoluciones logrando el apoyo tanto para el sector cárnico como para el INVIMA entemas financieros y técnicos.− Industria de embutidos. Este eslabón cuenta con segmento representado por una gran industria de estructura oligopólica y, por otro segmento compuesto por un número inmenso de pequeñas compañías que comercializan sus productos a través del canal tradicional de tiendas. 25
− Distribuidores. En la distribución de carne participan como mayoristas las carnicerías especializadas y colocadores, las primeras abasteciendo a restaurantes o casinos, a los supermercados y almacenes de cadena, y los segundos proveyendo principalmente a los expendios tradicionales y a la gran industria. Se estimó que en 2007 el consumo de carne no procesada en los hogares colombianosabsorbió el 75% de la producción nacional. La producción restante se destina a exportaciones(8%), producción de embutidos y otros alimentos procesados (5%) y preparación de alimentos enrestaurantes y casinos (12%). La distribución de carne para los hogares es realizada principalmente por los expendiostradicionales y los supermercados, los primeros son el sitio preferente de compra en los estratosmedios y bajos y mientras que los segundos lo son en los estratos altos. Por otro lado, el consumode carne fuera de casa es abastecido por los restaurantes y casinos, para quienes el suministro decarne se segmenta por volúmenes y calidad. Los restaurantes de cadena y a la carta tienen comoprincipal proveedor a la carnicería especializada, la cual también tiene en su portafolio de clienteslos casinos de empresas, hospitales, colegios y demás de carácter institucional. En este últimomercado también compiten en alguna medida los frigoríficos que tienen comercialización propiay algunos supermercados. Los restaurantes pequeños de menú diario, compran preferentementeen expendios cercanos, en plazas de mercado o en plantas de sacrificio. En la distribución minorista están las famas y los supermercados. Los expendiostradicionales (famas) atienden los hogares y los clientes institucionales pequeños próximos a suubicación. Los volúmenes medios de compra/venta en carne despostada están en 100 kg/semana,compran carne en canal (63%), en tanto que las tiendas y autoservicios compran carne despostadao cortes específicos (53%). Los supermercados se dividen en grandes cadenas nacionales,cadenas locales y supermercados típicos. Los supermercados colombianos absorben algo más del10% de la producción nacional y muy probablemente duplicarán su participación en los próximosdiez años. Los supermercados tanto nacionales como regionales y locales actualmente comprandirectamente el ganado a los productores y contratan la plataforma industrial existente para elproceso de sacrificio. 26
En la distribución mayorista de carne intervienen múltiples actores, que conformancircuitos para llevar el producto a los consumidores finales. Un actor muy relevante en lacomercialización mayorista de carne son los colocadores, cuyo negocio consiste en comprarganado en pie y vender canales bovinas a los minoristas. Entre los mayoristas también están lascarnicerías especializadas que son el proveedor principal del segmento institucional profesional;esto es, los hoteles, casinos y restaurantes. La carnicería especializada cuenta con infraestructurade procesamiento, planta de deshuese, porcionado y empaque, preparación de embutidos y otrosprocesos industriales como inyección y cocción. La principal limitación de este sector son las deficiencias en la infraestructura deprocesamiento y distribución de carne y la inexistencia de procedimientos para identificación delotes de ganado y certificación de calidad. 2.2. Antecedentes de Política El Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 Hacia un Estado Comunitario: Desarrollopara Todos, con el fin de consolidar el crecimiento y mejorar la competitividad del sectoragropecuario indica que, además de alcanzar precios competitivos de los productos, se requieremejorar el estatus sanitario del país, entendiendo esto como la capacidad para cumplir con lasmedidas sanitarias y fitosanitarias exigidas para acceder a cada mercado. Los lineamientos quedeben regir este programa fueron establecidos en los documentos Conpes 3375 y 3376 de 2005en los cuales se establecieron la Política Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad deAlimentos para el Sistema de Medidas sanitarias y Fitosanitarias y la Política Sanitaria y deInocuidad para las Cadenas de la Carne Bovina y de la Leche respectivamente. Lamodernización de la organización y de los procesos operativos de las autoridades nacionalessanitarias, la coordinación y apoyo a entes territoriales para atender sus competencias en materiade sanidad e inocuidad, la articulación y armonización de las políticas y actividades del SistemaMSF y el establecimiento de planes para el reconocimiento internacional del sistema sanitariocolombiano son la base para alcanzar las metas del Plan de Desarrollo. 27
Como ya se indicó, el 5 de septiembre de 2005 el Consejo Nacional de PolíticaEconómica y Social aprobó el documento Conpes 3376. El documento reconocía que “…lascondiciones de sanidad e inocuidad de la leche, la carne y sus derivados constituyen un requisitoindispensable para obtener el acceso real de los productos nacionales a los mercadosinternacionales y de esta manera contribuir a mejorar la competitividad de estos sectoresproductivos, sobre la base de asegurar la salud de las personas, de las plantas y de losanimales.14” Esta política para el subsector cárnico y lácteo buscó mejorar las condiciones sanitarias yde inocuidad de estas cadenas agroalimentarias basándose las estrategias de i) estructuración yfortalecimiento institucional; ii) mejoramiento del estatus sanitario asociado con la carne, la lechey sus derivados, iii) fortalecimiento de la capacidad técnica y científica, y iv) la planeación ygestión de admisibilidad en materia de MSF de sus productos. Más de $66.000 millones fueronadicionados a los presupuestos de entidades como el ICA, el INVIMA y el Ministerio deAmbiente, Vivienda y Desarrollo Territorial con el fin de alcanzar las metas propuestas en eldocumento de política, cuyo horizonte de tiempo culmina en 2010. El documento Conpes 3376 a su vez está enmarcado dentro de la Política Nacional deSanidad Agropecuaria e Inocuidad de Alimentos15, a través del cual se asignaron entre 2006 y2010 más de $181.000 millones adicionales a las entidades anteriormente mencionadas y alMinisterio de Protección Social, al Ministerio de Comercio Industria y Turismo y alDepartamento Nacional de Planeación, con el fin de iniciar la adecuación y fortalecimiento delSistema Nacional de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias. Gracias a las políticas en materia sanitaria y fitosanitaria, en el último quinquenio se hanlogrado importantes avances en el fortalecimiento de las entidades responsables del SistemaNacional de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias tanto a nivel de estructuras institucionales, comode adecuación del marco normativo y de coordinación intersectorial.14 Documento Conpes 3376 de 2005, pg. 2.15 Documento Conpes 3375 del 5 de septiembre de 2005. 28
2.3. Antecedentes Jurídicos En desarrollo de la Constitución Política de 1991, de acuerdo con lo definido en losArtículos 64, 65 y 66, el Estado colombiano ha desarrollado normas, políticas e institucionalidadpara promover el desarrollo del sector agropecuario. En torno a estos mandatos, el Plan Nacionalde Desarrollo 2006-2010 "Estado Comunitario: Desarrollo para Todos", en el marco deldesarrollo de la estrategia de crecimiento y mejoramiento de la competitividad del sectoragropecuario, establece entre sus objetivos: i) Proteger los ingresos de los productores y mejorarla competitividad de la producción; ii) Racionalizar los costos de producción; iii) Ampliar ladisponibilidad, el acceso y mejorar el uso de los factores productivos básicos (suelo, agua yrecursos genéticos); iv) Impulsar la investigación, la transferencia y la innovación tecnológica; v)Mejorar el estatus sanitario; vi) Abrir nuevos mercados; vii) Mejorar la información sectorial y;vi) fortalecer el financiamiento del sector. La normatividad en que se basa el presente documento se describe a continuación porentidad participante:− Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural MADR. Entidad del orden nacional competente en la formulación de políticas para promover la competitividad del sector agropecuario, forestal y pesquero con criterios de descentralización, concertación y participación, que contribuyan a mejorar el nivel y la calidad de vida de la población rural colombiana. El marco legal de estas responsabilidades está dado entre otros por: El Decreto 2478 de 1999 en su artículo 3o estipula que es función del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural participar en la definición de las políticas macroeconómicas y sociales, así como en la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo, con el objeto de lograr el crecimiento económico y el bienestar social del Sector Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural. Así mismo, en su artículo 13 establece como funciones coordinar la identificación de las necesidades de investigación, transferencia tecnológica y protección sanitaria para direccionar su implementación y realizar el seguimiento y la evaluación de la ejecución de las políticas establecidas por el 29
Ministerio en materia de investigación, trasferencia de tecnología y protección sanitaria, a sus entidades adscritas y vinculadas.− Instituto Colombiano Agropecuario ICA. Establecimiento público del orden nacional adscrito al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Tiene por objeto contribuir al desarrollo sostenido del sector agropecuario mediante la prevención, vigilancia y control de los riesgos sanitarios, biológicos y químicos para las especies animales y vegetales con el fin de proteger la salud de las personas, los animales y las plantas y asegurar las condiciones del comercio. Su marco legal está dado por: La Ley 101 de 1993 en su artículo 65 señala que el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural faculta al Instituto Colombia Agropecuario ICA como entidad adscrita, para desarrollar las políticas y planes tendientes a la protección de la sanidad, la producción y la productividad agropecuarias del país. Por lo tanto, el ICA es la entidad responsable de ejercer acciones de sanidad agropecuaria y el control técnico de las importaciones, exportaciones, manufactura, comercialización y uso de los insumos agropecuarios destinados a proteger la producción agropecuaria nacional y a minimizar los riesgos alimentarios y ambientales que provengan del empleo de los mismos y a facilitar el acceso de los productos nacionales al mercado internacional. Para la ejecución de las acciones relacionadas con la sanidad agropecuaria y el control técnico de los insumos agropecuarios, el ICA, podrá ejercer sus actividades directamente o por intermedio de personas jurídicas, oficiales o particulares mediante delegación, contratación o convenios y coordinará los aspectos pertinentes con el Ministerio de la Protección Social. El Decreto No. 1840 de agosto de 1994, en el cual establece la responsabilidad en el manejo de la sanidad animal, de la sanidad vegetal, el control técnico de los insumos agropecuarios, así como el del material genético y las semillas para siembra comprenderá todas las acciones y disposiciones que sean necesarias para la prevención, el control, supervisión, la erradicación o el manejo de enfermedades , plagas, malezas o cualquier otro organismo dañino que afecten las plantas, los animales y sus productos, actuando en 30
permanente armonía con la protección y preservación de los recursos naturales, lasacciones y las disposiciones a que hace alusión este artículo estarán relacionadas con:campañas, diagnóstico y vigilancia, medidas cuarentenarias, control sanitario, calidad yseguridad de productos biológicos y químicos; control técnico de la producción, uso ycomercialización de insumos agropecuarios y material genético animal; el registro,control y prueba tendientes a garantizar la protección varietal; La acreditación depersonas jurídicas oficiales o particulares mediante la celebración de contratos oconvenios para el ejercicio de acciones relacionadas con la sanidad agropecuaria y elcontrol técnico de los insumos agropecuarios.El Decreto 4003 de 2004, mediante el cual se establece el procedimiento administrativo,para la elaboración, adopción, y aplicación de reglamentos técnicos, medidas sanitarias yfitosanitarias en el ámbito agroalimentario. Establece entre otras, los parámetros paraaquellos reglamentos técnicos, medidas sanitarias o fitosanitarias de emergencia queafecten el comercio internacional.El Decreto 4765 de 2008, que asigna entre otras funciones, la de adoptar las medidassanitarias y fitosanitarias que sean necesarias para hacer efectivo el control de la sanidadanimal y vegetal y la prevención de riesgos biológicos y químicos; así como coordinar larealización de acciones conjuntas con el sector agropecuario, autoridades civiles ymilitares y el público en general, relacionadas con las campañas de prevención, control,erradicación y manejo de plagas y enfermedades de importancia cuarentenaria o deinterés económico nacional o local, para mantener y mejorar el estatus de la producciónagropecuaria del país.Los Decretos 4765 y 4766 de 2008 se establece que el ICA define las zonas a trabajarcomo libres o de baja prevalencia y certifica los hatos libres de brucelosis y tuberculosis;maneja, coordina y supervisa el programa nacional de vacunación y de Buenas PrácticasGanaderas, regula la importación, producción, comercialización y condiciones de uso defertilizantes inorgánicos, abonos orgánicos y biofertilizantes en el país. 31
− Ministerio de la Protección Social MPS. Entidad del orden nacional encargada de orientar el Sistema de Protección Social y el Sistema de Seguridad Social hacia su integración y consolidación, mediante la aplicación de los principios básicos de Universalidad, Solidaridad, Calidad, Eficiencia y Equidad, con el objeto de tener un manejo integral del riesgo y brindar asistencia social a la población colombiana.− Instituto Nacional para la Vigilancia y Control de los Medicamentos y los Alimentos INVIMA. Se crea mediante el artículo 245 de la Ley 100 de 1993, como un establecimiento público del orden nacional, adscrito al entonces Ministerio de Salud hoy Ministerio de la Protección Social, con personería jurídica, patrimonio independiente y autonomía administrativa, cuyo objeto es la ejecución de las políticas en materia de vigilancia sanitaria y de control de calidad de diferentes productos como alimentos, medicamentos y cosméticos, entre otros. En este mismo artículo se indica que el Gobierno Nacional reglamentará el régimen de registros y licencias (estas últimas ya abolidas con la ley anti-trámite), así como el régimen de vigilancia sanitaria y control de calidad de los productos de que trata el objeto del Invima, dentro del cual establecerá las funciones a cargo de la Nación y de las entidades territoriales, de conformidad con el régimen de competencias y recursos. A partir de lo descrito en los párrafos siguientes, el INVIMA, reconocida como autoridad sanitaria nacional cumple un papel importante en el desarrollo del Conpes 3375 de 2005 y en los que se derivan o son complementarios de éste, por lo que actualmente adelanta actividades de fortalecimiento institucional (tanto en personal como en su capacidad técnica), apoyo en la actualización normativa, admisibilidad sanitaria en el comercio internacional, vigilancia epidemiológica, entre otras, con el fin de mejorar el estatus sanitario de la producción agroalimentaria del país. El Decreto 1290 de 1994 reglamenta el artículo 245 de la Ley 100 de 1993, indicando el carácter científico y tecnológico que debe tener el INVIMA, y establece como objetivos generales el ejecutar las políticas formuladas por el Ministerio en materia de vigilancia sanitaria y de control de calidad de los productos de su competencia, así como actuar como institución de referencia nacional y promover el desarrollo científico y tecnológico referido a estos productos. 32
La Ley 715 de 2001, por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias para organizar la prestación de los servicios de educación y salud, entre otros, se establecen las responsabilidades de la nación, los departamentos, municipios y distritos en materia de salud pública, en el que se incluyen aspectos relacionados con la vigilancia y control de los establecimientos fabricantes y comercializadores de alimentos. La Ley 1122 de 2007, establece que le corresponde al INVIMA como la autoridad sanitaria nacional: a. La evaluación de factores de riesgo y expedición de medidas sanitarias relacionadas con alimentos y materias primas para la fabricación de los mismos; b. La competencia exclusiva de la inspección, vigilancia y control de la producción y procesamiento de alimentos, de las plantas de beneficio de animales, de los centros de acopio de leche y de las plantas de procesamiento de leche y sus derivados así como del transporte asociado a estas actividades; c. La competencia exclusiva de la inspección, vigilancia y control en la inocuidad en la importación y exportación de alimentos y materias primas para la producción de los mismos, en puertos, aeropuertos y pasos fronterizos. Sentencia C-1040/07 de la Honorable Corte Constitucional que menciona: “La defensa de la salubridad pública y la generación de confianza en los productos nacionales en el contexto del comercio internacional, justifica plenamente la redistribución de competencias en materia sanitaria en cabeza de una autoridad única del orden nacional, que permita contar con un estatus sanitario unificado en Colombia”.− Instituto Nacional de Salud INS. Entidad adscrita al Ministerio de la Protección Social responsable del diseño, implementación y desarrollo del Sistema de Vigilancia de Salud Pública SIVIGILA de los eventos de interés tales como las enfermedades transmitidas por alimentos (ETA) y las enfermedades zoonóticas. Dentro de sus funciones también está la de fortalecer la capacidad nacional de evaluación de riesgos en inocuidad de alimentos. El marco legal de estas responsabilidades está dado por: 33
El Decreto 272 de 2004, que confiere al INS, entre otras, las funciones de coordinar,ejecutar y dirigir la investigación científica y desarrollo tecnológico en salud, y participaren la planeación, desarrollo y coordinación de los sistemas de información en salud yvigilancia epidemiológica.El Decreto 3518 de 2006, que crea y reglamenta el Sistema de Vigilancia en SaludPública, para la provisión de información sobre los eventos que afecten o puedan afectarla salud de la población y tomar las decisiones para la prevención y control deenfermedades y factores de riesgo en salud.El Decreto 2323 de 2006, que organiza la red nacional de laboratorios y reglamentar sugestión para la vigilancia en salud pública, la gestión de la calidad, la prestación deservicios y la investigación.La Ley 1122 de 2007, que enuncia que el INS se fortalecerá técnicamente para cumplircon la definición e implementación del modelo operativo del Sistema de Vigilancia yControl en Salud Pública en el Sistema General de Seguridad Social en Salud y realizarlos estudios e investigación para la toma de decisiones para el Plan Nacional de Salud.El Decreto 3039 de 2007, Plan Nacional de Salud Pública, indica que el INS liderará laspolíticas de i) prevención de riesgos para la salud y ii) vigilancia en salud y gestión delconocimiento. Para la primera, establece la definición, desarrollo, seguimiento yevaluación de las políticas públicas de prevención de los riesgos biológicos, delconsumo, del comportamiento, del medio ambiente, laborales, sanitarios y fitosanitariosy el desarrollo de acciones de coordinación y articulación intra y extrasectorial para laformulación y ejecución de las estrategias de prevención de los riesgos que afectan lasalud. Para la segunda, contempla la vigilancia en salud y de los riesgos y dañosbiológicos, del comportamiento y del medio ambiente, tanto individuales comocolectivos se debe emplear la notificación obligatoria, la vigilancia activa por medio deobservatorios y centinelas, entre otros, y la investigación de modelos de riesgo yenfermedad en las condiciones y eventos priorizados. 34
− Ministerio del medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. MADVT. Entidad del orden nacional rectora y responsable en materia ambiental, vivienda, desarrollo territorial, agua potable y saneamiento básico que contribuye y promueve acciones orientadas al desarrollo sostenible, a través de la formulación, adopción e instrumentación técnica y normativa de políticas, bajo los principios de participación e integridad de la gestión pública. El marco legal de estas responsabilidades está dado entre otros por: La Ley 99 de 1993, por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se reordena el Sector Público encargado de la gestión y conservación del medio ambiente y los recursos naturales renovables, se organiza el Sistema Nacional Ambiental, SINA, y se dictan otras disposiciones. La Ley 373 de 1997, por la cual se establece el programa eficiente para el uso del agua El Decreto 3100 de 2003 y sus modificaciones, por los cuales se reglamentan las tasas retributivas por la utilización directa del agua como receptor de vertimientos puntuales y se adoptan otras disposiciones. La Resolución 1443 de 2004 y sus modificaciones, por la cual se reglamente el artículo 12 del Decreto 3100 de 2003 sobre Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos. El Decreto 1220 de 2005 y sus modificaciones, por el cual se reglamenta el título X de la Ley 99 de 1993 sobre licencias ambientales. La Ley 388 de 1997, por la cual se modifica la Ley 9ª de 1989 y la Ley de 1991 y se dictan otras disposiciones. El Decreto 1504 de 1998, por el cual se reglamenta el manejo del espacio público en los planes de ordenamiento territorial 35
La Ley 1333 de 2009, por la cual se establece el procedimiento sancionatorio ambiental y se dictan otras disposiciones.− Ministerio de Comercio, Industria y Turismo MCIT. Entidad del orden nacional cuya misión, visión y objetivos consisten en apoyar la actividad empresarial, productora de bienes, servicios y tecnología, así como la gestión turística de las regiones, ser un eje fundamental del desarrollo económico y dentro del marco de su competencia formular, adoptar, dirigir y coordinar las políticas generales en materia de desarrollo económico y social del país.− Comisión Intersectorial de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias, Comisión MSF. Se establece con el fin de integrar el Sistema de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias, a través de la armonización de las políticas sectoriales pertinentes, y coordinar las acciones correspondientes entre los Ministerios y entidades involucradas. La Comisión MSF tiene una Secretaría Técnica ejercida por el Departamento Nacional de Planeación, a través de la Dirección de Desarrollo Rural Sostenible; la Secretaría Técnica contará con el apoyo de Grupos Técnicos de Trabajo. El Marco legal de estas responsabilidades está dado por: El Decreto 2833 de Septiembre de 2006 que establece la Comisión con las siguientes funciones: a) Armonizar las políticas de los distintos Ministerios y demás entidades que forman parte del Sistema de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias; b) Orientar la formulación de políticas y planes nacionales sobre Medidas Sanitarias y Fitosanitarias, mediante la concertación de lineamientos de interés común para los distintos Ministerios y Entidades Nacionales; c) Apoyar la coordinación para el desarrollo e implementación de medidas sanitarias y fitosanitarias; d) Promover estrategias de adecuación, articulación y fortalecimiento institucional del Sistema Nacional de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias y sus Entidades; e) Concertar las estrategias de participación del país en los diferentes foros regionales y multilaterales, relacionados con Medidas Sanitarias y Fitosanitarias y en los organismos internacionales de referencia; f) Promover la cooperación entre el sector público, el sector privado y los organismos internacionales a través de las entidades encargadas de su ejecución, en relación con las Medidas Sanitarias y Fitosanitarias, orientados al cumplimiento de los objetivos del Sistema de 36
Medidas Sanitarias y Fitosanitarias; g) Hacer recomendaciones sobre proyectos de normas relacionados con Medidas Sanitarias y Fitosanitarias que deba expedir el Gobierno Nacional; h) Considerar los asuntos sanitarios que sean sometidos a su estudio por los interesados o por la Secretaría Técnica de la Comisión; i) Las demás funciones que sean propias de la naturaleza de coordinación y orientación de su actividad; j) Adoptar su propio reglamento interno dentro del mes siguiente a la creación de la presente Comisión. 2.4. Justificación El documento Visión Colombia II Centenario: Aprovechar la Potencialidades del Campo,en su capítulo de visión estratégica indica que para el aprovechamiento eficiente de las ventajascomparativas (posición geográfica y condiciones tropicales) y mejoramiento de la competitividaddel sector agropecuario colombiano se impulsará, entre otros factores, a través del fortalecimientodel sistema nacional sanitario. En este mismo documento se estima que dentro del grupo de productos del sectoragropecuario que tienen potencial productivo y exportador se encuentran la carne bovina y losderivados lácteos, los cuales, por las ventajas comparativas de su producción y por la posibilidadde desarrollar de un modo relativamente fácil ventajas comparativas respecto a otros sectores,deben ser objeto de políticas que promuevan este potencial. Igualmente, en su capítulo de marco conceptual señala que cumplir con los requisitostécnicos y sanitarios exigidos por los mercados internacionales y nacionales es un factorfundamental para mejorar la competitividad de la producción agropecuaria nacional; “En losúltimos años se ha observado que los procesos de globalización de mercados han hecho que estetipo de normas (los estándares técnicos y sanitarios) sean más numerosas y exigentes, por lo quesu incumplimiento se constituye en una barrera para poder aprovechar el potencial productivo delsector y tener acceso real a nuevos mercados”16.16 Departamento Nacional de Planeación, Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Visión Colombia IICentenario: Aprovechar la Potencialidades del Campo, pg.19; 2007 37
Dicha afirmación se basa en el hecho de que para lograr el acceso real a los mercadosinternacionales, el ofrecer productos a precios competitivos es una condición necesaria mas nosuficiente; “teniendo en cuenta que los sistemas sanitarios y de la regulación técnica se hanvenido haciendo más complejos y exigentes, es claro que la competitividad de la producciónagropecuaria depende, adicional y estrictamente, de la capacidad del país para mejorar el estatussanitario de su producción, y para cumplir con los requisitos sanitarios y técnicos establecidospor los países de destino de las exportaciones”17. Como consecuencia, el sector agropecuario ha establecido como una de sus metas para2019 el fortalecimiento del Sistema Nacional de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias (SistemaMSF): “A pesar de los importantes avances logrados, aun se requiere completar las actividades defortalecimiento institucional y el desarrollo de modelos institucionales basados en los enfoquesde análisis de riesgo y cadena agroalimentaria. Sobre la base de lo anterior se podrá desarrollar lacapacidad técnica y científica, ampliar la cobertura de los servicios para el mejoramiento delestatus sanitario, mejorar la articulación intersectorial, especialmente a nivel regional y local, yconsolidar los mecanismos de coordinación intersectorial.” Este Conpes de consolidación de la política sanitaria para las cadenas láctea y cárnicaformula los objetivos, metas, estrategias y actividades para la integración de los componentessanitarios en la producción, permitiendo la identificación y la certificación de zonas deexcelencia sanitaria (ZES), donde además del componente zoosanitario se enfatizarán lascondiciones sanitarias y de inocuidad de la producción y la formalidad en la comercialización delos productos, conllevando a la posibilidad de consolidar zonas con verdadero potencial deexportación y paralelamente con excelentes condiciones para asegurar que la poblacióncolombiana de igual manera accede a alimentos, que aunque son considerados de mayor riesgo,se garantiza su inocuidad y excelente calidad sanitaria. Se debe señalar que la las políticas deMSF propuestas están enmarcadas dentro del enfoque de riesgo aplicado de manera transversal atodos los eslabones de las cadenas agroalimentarias de la leche y la carne bovinas.17 Idem al anterior, pg. 28. 38
Como consecuencia de no dar continuidad a la política sanitaria nacional para la carne yla leche se colocaría al país ante la imposibilidad de cumplir con las condiciones y requisitostécnicos y sanitarios exigidos por los mercados internacionales a los productos de estas cadenasafectando de forma especial los intereses económicos de los productores nacionales y el aporte dela ganadería al producto interno agropecuario. Igualmente, la falta de continuidad seríatotalmente incoherente con la responsabilidad de proteger la salud de los consumidoresnacionales. Por lo tanto, los programas impulsados en este documento, como el control deresiduos químicos y de patógenos en los alimentos, la realización de estudios de evaluación delriesgo, la vigilancia epidemiológica de enfermedades transmitidas por alimentos, entre otros, sonestrategias fundamentales en el esquema de protección de la salud pública colombiana. 3. MARCO CONCEPTUAL18 La internacionalización del comercio de productos agroalimentarios ha generado lanecesidad de establecer reglas claras que permitan desarrollar un comercio seguro en términos desanidad e inocuidad. Esta intención de evitar trabas injustificadas o distorsiones al comercio ylograr la compatibilidad entre el comercio y la protección de la vida y la salud humana, animal yde las plantas, con base en sustentos técnicos y científicos, constituye el propósito fundamentaldel AMSF de la OMC. La importancia de garantizar la sanidad e inocuidad en los productos agroalimentariosradica en la necesidad de disminuir el riesgo de la presencia de enfermedades de los animales yplantas y de salvaguardar el bienestar de las personas, garantizando que los alimentos secomercialicen con la máxima certidumbre sobre su procedencia y calidad sanitaria. Esto setraduce en un razonable grado de confianza de los consumidores hacia los productos queadquieren y en el incremento de la posibilidad de acceder exitosamente a mercadosinternacionales. En esa medida, el cumplimiento y la aplicación de las medidas sanitarias y fitosanitariasafectan el nivel de competitividad de los productos agroalimentarios. El incumplimiento de estas18 Tomado del documento Visión Colombia II Centenario: Aprovechar la Potencialidades del Campo, 2007 39
medidas tiene implicaciones en los costos referidos a la salud pública, en los sistemasproductivos y en las transacciones comerciales. Por esta razón, es necesario fortalecer suadopción y cumplimiento con el debido soporte técnico, para garantizar así un nivel adecuado deprotección y brindar la seguridad requerida para el comercio, evitando que se conviertan en trabasinjustificadas. En este contexto, el Gobierno Nacional, consciente de la necesidad de fortalecer elSistema Nacional de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias con el fin de mejorar las condiciones desanidad e inocuidad de los productos agroalimentarios y facilitar su acceso a los mercadosinternacionales, Planteó la Política Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad de Alimentos.Esta adopta como bases del Sistema MSF los conceptos “de la granja a la mesa” y “análisis deriesgo”, entendido como la capacidad de un sistema para desarrollar sus actividades con base enlos principios de evaluación, gestión y comunicación del riesgo. Habiendo establecido la relación entre el mejoramiento de la competitividad de losproductos agropecuarios colombianos y el fortalecimiento del Sistema MSF, la política nacionalen esta materia plantea las siguientes acciones:− Fortalecer la capacidad científica y técnica del Sistema Nacional de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias. Las principales actividades corresponden al desarrollo de propuestas de fortalecimiento de las autoridades sanitarias en materia de diagnóstico, y vigilancia epidemiológica en la producción primaria, prevención, inspección, vigilancia y control en la primera barrera, y estudios de evaluación del riesgo. Así mismo, junto con el sector privado, las autoridades oficiales promoverán la adopción de sistemas preventivos como son las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), Buenas Practicas Ganaderas (BPG), Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (del idioma inglés: HACCP).− Mejorar el estatus sanitario de la producción agropecuaria y de alimentos del país. Las principales actividades corresponden al desarrollo de planes de trabajo específicos en las cadenas de producción agroalimentarias del país basados principalmente en la declaración de 40
zonas libres o de baja prevalencia de plagas y enfermedades, o alcanzar los niveles de protección adecuados en materia de inocuidad de alimentos a partir de la producción primaria. Estas actividades requerirán de la adopción de mecanismos conjuntos entre los sectores público y privado.− Desarrollar la planeación estratégica y la gestión de admisibilidad sanitaria de la producción nacional en el mercado internacional. Consiste en el desarrollo de la planeación estratégica, en términos MSF, que permita, conforme con estudios de análisis costo/beneficio por producto y por mercado, priorizar áreas y acciones sobre las cuales actuar en materia de negociaciones comerciales. En resumen, las tendencias globales de comercio seguro exigen de los sistemas sanitariosun cambio radical para adecuar la estructura institucional hacia modelos con visión más amplia,basados en los conceptos de la granja a la mesa y el análisis de riesgo. La nueva orientación debeintegrar la acción coordinada de las entidades directamente relacionadas dentro de cada uno delos sectores (salud, agricultura, comercio y ambiente) y la inclusión de esquemas gestores depolítica de MSF claramente constituidos. Igualmente, se requiere mejorar la capacidad operativade las instituciones del Sistema MSF, mediante a adopción de mecanismos de autorización,sistemas de aseguramiento de la calidad de los servicios oficiales, la participación del sectorprivado y la conformación de sistemas de información pertinentes. 4. DIAGNÓSTICO 4.1. Evaluación de la Política Sanitaria de las Cadenas de la Carne y de la Leche 2005- 2010 En 2005 se aprobaron los documentos Conpes 3375: Política Nacional de SanidadAgropecuaria e Inocuidad de Alimentos para el Sistema de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias,y 3376 Política Sanitaria y de Inocuidad para las Cadenas de la Carne y de la Leche, cuyosobjetivos son “mejorar el estatus sanitario de la producción agroalimentaria del país, con el fin 41
de proteger la salud y vida de las personas, los animales y las plantas, preservar la calidad delmedio ambiente y al mismo tiempo mejorar la competitividad de la producción nacional a travésde su capacidad para obtener la admisibilidad sanitaria en los mercados internacionales” y “mejorar las condiciones de sanidad e inocuidad, de las cadenas de la carne bovina y la leche, conel fin de proteger la salud y la vida de las personas, los animales, y preservar la calidad del medioambiente; mejorar la competitividad de estas cadenas y obtener la admisibilidad de sus productosen los mercados internacionales”. Dichos documentos establecieron las siguientes líneas estratégicas para el desarrollo de lapolítica:− Estructuración y fortalecimiento Institucional− Mejoramiento del estatus sanitario− Fortalecimiento de la capacidad técnica y científica− Planeación y gestión de la admisibilidad La implementación del Conpes 3376 permitió alcanzar dos importantes logros: i) elfortalecimiento del ICA como autoridad en sanidad animal e inocuidad en la producciónprimaria, lo cual permitió alcanzar la certificación del país como 100% libre de aftosa convacunación, un amplio cubrimiento del programa de fincas libres de brucelosis incluyendo elestablecimiento de una zona libre en Santander, y la declaración del país como de riesgocontrolado en encefalopatía espongiforme bovina; ii) el fortalecimiento Instituto Nacional deVigilancia de Medicamentos y Alimentos, INVIMA, como autoridad sanitaria nacionalresponsable de realizar las actividades de Inspección, Vigilancia y Control de la producción yprocesamiento de alimentos, de las plantas de beneficio de animales, de los centros de acopio deleche y de las plantas de procesamiento de leche y sus derivados así como del transporte asociadoa estas actividades y en la importación y exportación de alimentos y materias primas para laproducción de los mismos, en puertos, aeropuertos y pasos fronterizos.A continuación se presentan los avances en cada una de estas líneas estratégicas. 42
Fedegan_Animal_Ganadero_Colombia_Normatividad_Cadena_Carnica_Resolucion_2905_...
Fedegan_Animal_Ganadero_Colombia_Normatividad_Cadena_Carnica_Resolucion_2007_...
Fedegan_Animal_Ganadero_Normatividad_Colombia_Cadena_Carnica_Resolución_0072_...
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