Source: http://docplayer.fi/504542-Asiakkaat-hyvin-toimivat-peruspalvelut-1-1-kaupungin-palveluihin-tyytyvainen-kuntalainen.html
Timestamp: 2018-03-22 18:22:23+00:00
Document Index: 19818679

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

ASIAKKAAT. Hyvin toimivat peruspalvelut 1.1. Kaupungin palveluihin tyytyväinen kuntalainen - PDF
ASIAKKAAT. Hyvin toimivat peruspalvelut 1.1. Kaupungin palveluihin tyytyväinen kuntalainen
Download "ASIAKKAAT. Hyvin toimivat peruspalvelut 1.1. Kaupungin palveluihin tyytyväinen kuntalainen"
1 1 KAUPUNGINHALLITUS ASIAKKAAT Hyvin toimivat peruspalvelut Kaupungin palveluihin tyytyväinen kuntalainen Asiakastyytyväisyyskyselyn tulosten analysointi ja kehittämistoimenpiteiden toteutus Kehittämistoimenpiteistä ei ole raportoitu, mittarit eivät kuvaa keskeisen tavoitteen saavuttamista eli kuntalaisten tyytyväisyyttä Terveyden ja hyvinvoinnin sekä itsenäisen suoriutumisen edistäminen Ydinprosessin perustehtävätavoite tuetaan asukkaiden terveyttä, hyvinvointia ja itsenäistä elämää 1.3. Palvelurakenteen muuttaminen avohoitopainotteiseksi. Palvelutaso ja palveluiden saatavuus vastaa lainsäädännön edellyttämää tasoa/ Sote Lain noudattaminen on itsestäänselvyys, joten se ei ole mittarina hyvä Ohjelma laadittu/ Sote Valtuusto käsitteli vasta 2012 Kasvun, oppimisen ja laadukkaan elämän mahdollistaminen 1.4. Ydinprosessin perustehtävätavoite tuetaan kasvua, oppimista ja mahdollistetaan laadukas elämä Laadunhallinnan asteittainen eteneminen toimialalla Valtuuston seurattavaksi mittari on vaikeaselkoinen 1.5. Tehokas ja toimiva kouluverkko Palveluverkkoselvityksen edellyttämät toimenpiteet toteutetaan Asuin ja toimintaympäristön kehittäminen ja ylläpito 1.6. Ydinprosessin perustehtävätavoite vetovoimainen asuin ja toimintaympäristö 1.7. Toimialarajat ylittävä palveluiden ja maankäytön kehittäminen sisäisen 1.6. Asiakastyytyväisyyskyselyjen tekeminen ja arviointi, tavoitetaso hyvä Raportointi ei vastaa keskeiseen tavoitteeseen, joka on paljon laajempi 1.7. Palveluverkkopäätökset vuonna 2010 (kv,kh), yleiskaavallinen ohjelma valmis
2 2 aluekeskusperiaatteen mukaisesti (viherkaupunki ja yhteisöllisyys) 1.8. Laadukas vesi ja jätehuolto ja kilpailukykyinen kaukolämpö liikelaitosten toiminta alueella 1.9. Laadukkaita asunto ja yritystontteja tarjolla kysyntää vastaavasti Toimintaympäristö tukee kaikkien väestöryhmien liikkumista ja yhdessäoloa Kestävän kehityksen periaatteiden mukainen toiminta Kaupungin kehitystä edesauttavat liikenneratkaisut 2012 (kh, kaupsultk) 1.8. Vesihuollon kehittämissuunnitelma hyväksytty (kv 12/2010). Suunnitelmassa vuodelle 2011 hyväksyttyjen toimenpiteiden toteuttaminen (Salon Vesi). Kaukolämmön kehittämissuunnitelma hyväksytty (kv 6/2011) (Salon Kaukolämpö) Kaukolämmön osalta ei ole raportoitu 1.9. Maapoliittinen ohjelma hyväksytty ennen kesää 2011 (kh) Päätöstä hyväksymisestä ei vielä ollut tehty Tonttien määrätavoite: Luovutettavana 2 v tarve, Kaavoitettuna 5 v tarve, Raakamaata 10 v tarve (kh, kaupsu, tekla) Palvelusitoumusten ja sopimusten mukainen taso toteutuu koko ajan (tekla) Selvitys kaupunkitason liikennepalvelukeskuksen perustamisesta (kh) Ei raportoitu liikennepalvelukeskuksesta Selvitetään kasvihuonekaasujen päästötaso ja laaditaan suunnitelma vähentämiseksi v mennessä (tekla, ympra) Selvitetään toimenpiteitä ilmastonmuutoksen vaikutusten vähentämiseksi (tekla) 1.11 Pohja ja pintavesien ekologinen tila on hyvä Ei raportoitu mittarin mukaisesti oliko vesien tila hyvä Toimitaan aktiivisesti Esa radan, kantatie 52:n ja Turku Salo paikallisjuna
3 3 liikenteen kehittämiseksi Valitaan tärkeimmät kevyen liikenteen yhteydet ja kehitetään Monipuolinen elinkeinoelämä ja hyvä työllisyys 2.1. Kaikkien toimialojen uusyritystoimintaa tuetaan yritys ja neuvontapalveluilla, tulevaisuuden vahvuusalueiden proaktiivinen tukeminen Ei raportoitu, onko valittu tärkeimmät yhteydet 2.1. Toteutunut rahoitus, työllisyysasteen muutokset / Yrityssalo Tavoitetasoa ei ollut määritelty 2.1. Erillishankkeiden toteutus ja seuranta / Yrityssalo Tavoitetasoa ei ollut määritelty 2.2. Yrityssalo Oy:n toiminnan raportointi / Yrityssalo Tavoitetasoa ei ollut määritelty 2.3. Korkeakoulutoiminnan tuloksellisuuden seuranta/ str. keh. osasto 2.2. Yritysvaikutusten huomiointi päätöksenteossa Tavoitetasoa ei ollut määritelty, pitäisi raportoida myös ammattikorkeakoulun osalta 2.2. Yrityksiin kohdistuvien vaikutusten arviointimenetelmä käytössä / str. keh. osasto Tavoitetasoa ei ollut määritelty 2.2. Valtakunnallisten yritysilmapiiritutkimusten tulokset 2.3. Etsitään aktiivisesti alueelle sijoittuvia yrityksiä ja parannetaan kaupungin tunnettuutta Tavoitetasoa ei ollut määritelty 2.3. Ko. hankkeen mittarit / str. keh. osasto (Invest In Salo) Ei voida arvioida, koska mittareita ei ole esitetty tavoitteessa PROSESSIT
4 4 Johtaminen, henkilöstö, strateginen päätöksenteko ja kuntauudistuksen hallittu toteutus Tarkoituksenmukainen palveluverkko ja toimivat prosessit Konsernipalveluiden resurssien tehokkaampi käyttäminen 1.3. Aluesairaalan ja perusterveydenhuollon yhteistyön tiivistäminen 1.4. Tuottavuuden ja kustannustietoisuuden lisääminen 1.5. Sähköinen asiointi JOHTAMINEN, OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖ Prosessit kuvattu 2.1. IVA menettelyn käyttö / kaikki toimialat 3.1. Kehitysohjelmien täytäntöönpano, toteutuminen / sosiaali ja terveystoimi Ei käy ilmi, mistä kehitysohjelmista on kysymys Selvitys tehty ja käsitelty / str. keh. osasto 1.3. Selvitys tehty / Sote 1.4. Kaikkien osastojen tuottamat palvelut tuotteistettu / taloushallinto 1.5. Suunnitelman laatiminen sähköiseen asiointiin siirtymisestä vuoden 2011 aikana / tietohallinto ja toimialat Johtaminen, strateginen päätöksenteko ja kuntauudistuksen hallittu toteutus Johtaminen ja päätöksenteko tapahtuvat perustehtävän ja strategian linjausten mukaisesti Viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden välisen roolin selkeyttäminen, selkeä ja systemaattinen johtamisjärjestelmä Johtamisprosessien ja tuloskorttijärjestelmien jatkuva kehittäminen Johtamisprosessit mallinnettu / Sitko ja toimialat Johtamisprosessien kuvaaminen Johtamisprosessit mallinnettu / Sitko ja toimialat Raportoitu, että työtä on jatkettu, ei selvinnyt onko prosessit kuvattu 2.1. Esimiehet osallistuvat aktiivisesti johtamiskoulutukseen (jet, kaupungin sisäinen koulutus) 3.1. Vuosikellon käyttöönotto / toimialat, osastot ja yksiköt Teknisen toimen osalta raportoitu, että käyty läpi kehityskeskusteluissa, ei ilmeisesti vielä
5 5 käytössä 1.3. Yhdistymissopimus toimintojen linjaajana 1.4. Työyhteisöjen peruspilarit kunnossa (tehtävät, johtaminen, töiden järjestelyt, vuorovaikutus, jatkuva arviointi, henkilökierto, saatavuuden ja osaamisen varmistaminen) Tasa arvoinen työyhteisö Työhyvinvoinnin edistäminen 1.3. Sopimuksen toteutumisen seuranta, arviointi ja viestintä Seurantaraportit / muutosjohtajat Ei käy ilmi, onko muutosjohtajilta saatu sopimuksen toteutumisesta arviointia Aluetoimikuntatyön tehtävä ja vastuut määritetty / hallnto osasto 1.4. Henkilöstökysely / henkilöstöosasto, kehityskeskustelut / esimies Ei ollut mainittu mitään kehityskeskusteluista, vaikka ne oli tavoitteessa mainittu Tasa arvo ja henkilöstökysely / tasaarvotoimikunta, henkilöstöosasto Sairauspoissaolojen määrän kehityksen seuranta ja raportointi / henkilöstöosasto, työterveyshuolto, toimialat 1.5. Optimaalinen henkilöstömäärä koko organisaatiossa TALOUS Sairauspoissaolot eivät vähentyneet, mittarina tulisi olla määrällinen tavoite vähentymiselle 1.5. Henkilöstömäärän kehitys / seuranta ja raportointi / henkilöstöosasto, talousosasto Kehityksen mahdollistava ja tasapainoinen talous Tulot kattavat menot Strategian mukaiset investoinnit Tulot kattavat menot, Tuloslaskelma, rahoituslaskelma ja tunnusluvut / talousosasto 2.1. Vapautuvien toimien täyttö kh:n harkinnan mukaan: jatkuva seuranta / henkilöstöosasto Investointilaskelmien toteutumisen seuranta
6 Riittävä maksuvalmius 1.4. Kilpailukykyinen veroprosentti 1.5. Verrokkikuntia tehokkaammin järjestetyt palvelut ja kilpailukykyinen tuottavuus 1.6. Positiivinen tilikauden tulos 1.7. Riittävä investointien tulorahoitus 1.8. Seuranta ja arviointi perustuvat tuloskortteihin Ei ilmene, miten investointilaskelmat ovat pitäneet paikkansa 1.3. Vähintään 30 pv maksuvalmius Ei raportoitu, onko kuinka pitkä maksuvalmius on ollut keskimäärin vuoden aikana 1.4. Veroprosentti suhteessa verrokkikuntiin 1.5. Kustannustehokkuus suhteessa verrokkikuntiin Ei selvinnyt, onko Salo ollut kustannustehokas suhteessa verrokkikuntiin 1.6. Tulos ja rahoituslaskelma 1.7. Investointien tulorahoitus vähintään 50 % Investointien tulorahoitus oli 21,9 %, mitä ei esitetty tuloskortin raportoinnissa 1.8. Ajantasaiset tuloskortteihin perustuvat kuukausi ja kolmannesvuosiraportit Raportit annettu ajallaan, mutta sisältö ei ajan tasalla KONSERNIPALVELUT ASIAKKAAT Hyvin toimivat peruspalvelut Kaupungin palveluihin tyytyväinen kuntalainen Julkisen sivuston käytettävyyden parantaminen 06/2011 mennessä 2.1. Asukastoiminnan kehittämisen toimenpiteet suunniteltu ja toteutettu 3.1. Uuden kaupungintalon toimintojen esittely, materiaalit (asukasopas) tuotettu 11/ Asiakastyytyväisyyskyselyn tulokset analysoitu
7 Sähköinen Salo suunnitelma tehty 6.1. Toimintatietokortit käyttöön koko kaupungin tasolla. Vastataan kysymykseen mitä rahalla saa 7.1. Hankintaprosessi on kuvattu. Kynnysarvojen ylittävien tarjouspyyntöjen lukumäärä / hankintojen arvo Asy perustehtävän tavoite: Vetovoimainen asuin ja toimintaympäristö Kynnysarvojen ylittävien hankintojen määrä ei kerro mitään prosessin toimivuudesta Toteutettu vuosisuunnitelman mukaisesti markkinointiyhteistyö, matkailumarkkinointi, tapahtumamarkkinointi ja yhteismarkkinointihankkeet Monipuolisen elinkeinoelämän edistäminen ja hyvä työllisyys 2.1. Kaikkien toimialojen uusyritystoimintaa tuetaan, tulevaisuuden vahvuusalueiden aktiivinen tukeminen Toteutunut rahoitus, työllisyysasteen muutokset ei ollut määritelty tavoitetasoa 2.2. Kaupungissa toimivien yritysten tulevaisuusindeksin seuranta 2.1. Korkeakouluyksiköiden käynnistämät tutkimushankkeet ei ollut määritelty tavoitetasoa 2.2. Yksiköiden hankkiman ulkoisen rahoituksen määrä ei ollut määritelty tavoitetasoa Alueelliset ennakointitilaisuudet ja uudet avaukset lukumäärä ei ollut määritelty tavoitetasoa Maatalouden kehittämisohjelman tekeminen
8 Yritysvaikutusten huomiointi päätöksenteossa 2.3. Etsitään aktiivisesti alueelle sijoittuvia yrityksiä ja parannetaan kaupungin tunnettuutta Yritysvaikutusten arviointimenettelyn toimivuuden seuranta, valmistellut yrvat 2.2. Konsernipalveluiden yhdistämisselvitys 2.3. Yrityskontaktien lukumäärä ei ollut määritelty tavoitetasoa 2.3. Yritysvierailujen lukumäärä Asuin ja toimintaympäristön kehittäminen ja ylläpito 3.1. Toimintaympäristö tukee kaikkien väestöryhmien liikkumista ja yhdessäoloa ei ollut määritelty tavoitetasoa Markkinointisuunnitelma laadittu Kaupungin vetovoimatekijät hyväksytty Joukkoliikenteen palvelutasosta päätetty kh:ssa PROSESSIT Johtaminen, henkilöstö, strateginen päätöksenteko ja kuntauudistuksen hallittu toteutus Konsernipalveluiden yhdistäminen Selvitys yhteistyön tiivistämisestä tehty 06/2011 mennessä 2.1. Keskitetty vai hajautettu viestintä ja markkinointimalli, selvitys tehty 06/2011 mennessä 3.1. Uuden kaupungintalon toiminnallisuussuunnitelma hyväksytty, koulutukset toteutettu Ei raportoitu, onko koulutuksia toteutettu 4.1. Prosessit kuvattu 5.1. Tiedonohjaussuunnitelma laadittu 6.1. Päätös sähköiseen toimintatapaan siirtymisestä tehty
9 9 Kriisiajan toimintamalli, kriisinviestintäohjeistus 1.3. Tuottavuuden ja kustannustietoisuuden lisääminen 1.4. Sähköinen asiointi Kriisiviestinnän ohjeistus tehty 1.3. Sisäisen kustannuslaskennan kehittäminen, kustannukset huomioitu koko kaupungin tasolla ja toimintatietokortit ovat käytössä Raportointi oli puutteellinen Sisäiset palveluprosessit kuvattu Tuotteet nimetty ja kuvattu ja toteutumista seurataan yhteisesti sovituilla mittareilla 1.4. Asiakkaalla on mahdollisuus valita miten hän ottaa vastaan laskun. Sähköisten laskujen osuus kokonaismäärästä JOHTAMINEN, OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖ Ei ollut asetettu tavoitearvoa sähköisten laskujen määrälle Johtaminen, strateginen päätöksenteko ja kuntauudistuksen hallittu toteutus Johtaminen ja päätöksenteko tapahtuvat perustehtävän ja strategisten linjausten mukaisesti Viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden välisen roolin selkeyttäminen 1.3. Yhdistymissopimus toimintojen linjaajana Johtamisprosessit mallinnettu 2.1. Henkilöstön strategia ja prosessiopas sekä jalkautusmalli esimiehille tehty 3.1. Strategia ja talousvuosikello osana muun päätöksenteon vuosikelloa Johtamisprosessit mallinnettu 1.3. Kesäkiertue, kaupunkitiedotteet ja asukaslehti, kansalaisten vaikutusmahdollisuudet julkisella sivustolla 1.4. Selkeä ja systemaattinen Aluetoimikuntien roolin määrittely, hallintosääntövalmistelu Sopimusten toteutumisen seuranta osana kuukausiraportointia 1.4. Kaupungin oman
10 10 johtamisjärjestelmä 1.5. Työyhteisön peruspilarin kunnossa 1.6. Tasa arvoinen työyhteisö 1.7. Tarkoituksenmukainen palveluverkko ja toimivat prosessit 1.8. Optimaalinen henkilöstömäärä koko organisaatiossa TALOUS Tasapainoinen talous Tulot kattavat menot Vertailukuntia tehokkaammin järjestetyt palvelut 1.3. Riittävä maksuvalmius 1.4. Kilpailukykyinen tuottavuus 1.5. Seuranta ja arviointi perustuvat tuloskortteihin perehdytysvalmennuksen palautekyselyt Ei ollut asetettu tavoitetasoa Johtamisen vuosikello: kokemukset käytöstä palautekyselyllä Intranet sisäisen viestinnän välineeksi, tehty 1.5. Työpaikkapalaverit säännöllisesti pidetty 1.6. Tasa arvoinen toiminta 1.7. Prosessit kuvattu (keskeiset palveluprosessit) 1.8. Eläkepoistuman hyväksikäyttö tehdyn suunnitelman mukaan. Kk raportti Seuranta ja raportointi (tasapainottamisohjelma) Tietojen vertailuaineisto 1.3. Kassaraportti Ei ollut ilmoitettu, mikä olisi riittävä maksuvalmius, jonka saavuttamista voisi arvioida 1.4. Toimintatietokortit ovat käytössä kaikissa yksiköissä. Vertailukelpoisia mittareita on käytössä 1.4. Sisäinen laskenta ja controller toiminta palvelee koko kaupunkia Ei vastattu mittariin Yhteensopivat, toimivat taloushallinnon järjestelmät 1.5. Ajan tasaiset, tuloskortteihin perustuvat kuukausi ja kolmannesvuosiraportit
11 11 Ei raportoitu, olivatko annetut raportit ajan tasaisia Kuukausiraportointi on osa strategiaprosessia ja raportointia tehdään kaikilla toiminnan tasoilla Mittareiden kehittäminen SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI ASIAKKAAT Vaikuttavat hoito ja palvelukäytännöt Keskeisten terveysongelmien hoitotulosten paraneminen Palvelut edistävät asiakkaiden itsenäistä elämänhallintaa Hoitotasapainoindikaattorit lähenevät kansallista suositusaineistoa Valtimotautien osalta raportoitu, mutta muita keskeisiä terveysongelmia tai valtakunnallisia suosituksia ei raportoitu Asiakastyytyväisyys ka. väh. 3 (asteikko 1 5) Ei ilmoitettu tavoitteen mukaisesti, mikä oli asiakastyytyväisyys asteikolla 1 5, tavoite oli selkeä: 3 Pöytäkirjoista ei löytynyt muuta kuin ympärivuorokautisen hoidon tyytyväisyyskyselyn tulokset. Jonotietojen seuranta / jonot eivät kasva Ei anna kuvaa koko toimialan jonotilanteesta 1.3. Palveluiden saatavuusvelvoitteet täyttyvät Ehkäisevän sosiaali ja terveyspolitiikan ensisijaisuus 2.1. Tehostetaan oikea aikaista ja ennakoivaa varhaista puuttumista Ei anna kuvaa koko toimialasta Hallintokuntien yhteistyö on toimivaa ja säännöllistä
12 12 Mittarina esitetty asia on hyvä tavoite, mutta mittari, jolla sen toteutumista seurataan, puuttuu 2.1. Terveyttä ja hyvinvointia kuvaavien mittausten toteutuminen PROSESSIT Itsenäistä toimintakykyä ylläpitävä palvelujärjestelmä Itsestä ja toisista vastuun ottaminen Ei ole raportoitu mitään siitä, onko varhainen puuttuminen toteutunut, vaan ainoastaan että sitä on seurattu. Raportointi olennaisilta osin tulisi olla tuloskortissa. Aktiivinen tiedottaminen ja yhteistyö kolmannen sektorin kanssa, arvio tilanteesta kerran vuodessa Ei raportoitu koko toimialasta 2.1. Asiakkaan läheisverkostojen tukeminen, arvio tilanteesta kerran vuodessa Palvelurakenteen muuttaminen avohoitopainotteiseksi laitosrakennetta purkamalla Ei raportoitu onko arviointi tehty Vanhuspalveluiden kehittämisohjelman toteutuminen Toimivat prosessit, hoidon ja palveluiden porrastus, sekä uudet palvelukonseptit 2.1. Osastorajat ylittävien asiakaskeskeisten palveluprosessien kehittäminen 2.2. Tarkoituksenmukainen monituottajamalli 2.1. Toteutuneet prosessikuvaukset Ilmeisesti toteutunut, raportissa mainittu arviointi lienee jatkokehittämistä 2.2. Ajantasaiset sopimukset 2.3. Tarkoituksenmukainen palveluverkko Ajantasainen sopimus ei kuitenkaan takaa sitä, että monituottajamalli on tarkoituksenmukainen 2.3. Sosiaalityön palveluiden keskittäminen uuteen kaupungintaloon, toteutuminen Kehitysvammahuollon suunnitelman toteutuminen
13 Perusterveydenhuollon ympärivuorokautisen päivystyspisteen toiminnan käynnistämisen toteutuminen Kaupungin ja A klinikan välisen kumppanuussopimuksen laajentaminen katkaisu ja selviämisaseman palveluihin, toimintamuutoksen vaikutus erikoissairaanhoidon palveluiden käyttöön Tuotteistamisselvitysten määrä JOHTAMINEN, OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖ Keskeneräinen Selkeä ja toimiva johtamisjärjestelmä Yhteisiin tavoitteisiin sitoutuminen läpi toimialan Tulevaisuusorientoitunut johtoryhmä, säännöllinen itsearviointi Ei raportoitu, onko itsearviointeja tehty 2.1. Työhyvinvointimittaukset määräajoin (työyhteisötaitojen kehittäminen) Ammattitaitoinen, palveluhenkinen ja innovatiivinen henkilöstö 2.1. Täydennyskoulutuksen järjestäminen Hyvinvoiva ja riittävä henkilöstö 3.1. Kattava ja avoin tiedottaminen Ei anna kuvaa koko toimialasta eikä raportoitu onko tehty mittauksia määräajoin 2.1. Täydennyskoulutus vähintään 3 pv/hlö/v, josta 30 % sisäisenä 3.1. Arviointi henkilöstökyselyissä 3.2. Toimintojen voimavaraistaminen tarvetta vastaavasti Ei asteikkoa eikä kyselyn tulosta. Jäi avoimeksi, onko koko henkilöstön osalta kyselyä tehty 3.2. Laatusuositusten mukaiset henkilöstömitoitukset Raportointi ei kata koko toimialaa
14 14 Henkilöstön työhyvinvoinnista huolehtiminen TALOUS Työtyytyväisyys hyvä (3) asteikolla Sairauspoissaolojen määrä ja kehitys Eivät ole vähentyneet, joka ilmeisesti on ollut tavoitteena Toimiva taloudellinen palveluverkosto Palvelut pääosin omana tuotantona, ostopalvelut täydentävät Erikoissairaanhoidon kustannusten suhteellinen osuus ei lisäänny nykytasosta Kustannus ja laatuvertailut Mittari ei vastaa asetettua tavoitetta eikä raportointi vastannut mittariin Asukaskohtaiset kustannukset Raportointi ei vastaa mittaria Palvelut mitoitetaan pitkän tähtäimen kannattavuuden mukaisesti 2.1. Talouden seurannan ja raportoinnin tehostaminen 2.1. Kuntatilastomittarit Tavoitearvoja ei asetettu eivätkä mainitut mittarit valmistu tilinpäätökseen mennessä SIVISTYSTOIMI ASIAKKAAT Sivistystoimen palvelut tukevat jatkumoa lapsuudesta aikuisuuteen ja vanhuuteen Toimialalla on eri ikäryhmille suunnattuja palveluja Täyttöaste 100 %palvelujen piirissä olevien lasten määrä 2.1. Perusopetuksen oppilaista 100 % saa päättötodistuksen. Raportointi 2.2. Perusopetuksesta päästötodistuksen saaneiden oppilaiden sijoittuminen jatkokoulutukseen (%). Raportointi 2.3. Ylioppilastutkinnon tulokset (pakolliset aineet / YTL:n tilasto) > valtakunnan keskiarvo. Raportointi 3.1. Kirjastopalvelujen markkinoinnin
15 15 tehostaminen. Lainat + käynnit /asukas Tyytyväinen asiakas 4.1. Nuorten tieto ja neuvontapalvelujen vakiinnuttaminen, palvelu käynnistetty 5.1. Eri ikäisten kulttuuri, kirjasto, liikunt ja ympäristöpolku käytössä jokaisessa toimintayksikössä, vakiintunut oiminta vuoteen 2013 mennessä, tapahtumat ja osallistujat. Asiakastyytyväisyyskyselyt, > 3,7 (1 5) Vertailutiedot löytyy, asiakastyytyväisyyskyselyn tulosta ei kirjattuna. PROSESSIT Tehokkaat avain ja palveluprosessit Prosessimaisesti tuotetut palvelut Prosessit tuottavat hyvinvointia tukevia ja ennaltaehkäiseviä ja laadukkaita palveluja Analysoidut palveluprosessit 2.1. Laadunhallintajärjestelmän asteittainen käyttöönottaminen, järjestelmä käytössä kokonaisuudessaan v Prosessien rajapinnat tunnistettu 2.1. Erityisopetussiirtojen väheneminen vertailutietoa eri vuosilta erityisopetussiirroista ei ole näkyvissä 3.1. Toteutetaan kulttuurikuntoilun keskuspuisto ja Yö kylissä tapahtuma JOHTAMINEN, OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖ Henkilöstövoimavarojen laadukas johtaminen Osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö tekee tuloksellista työtä Ei ollut raportoitu yksityiskohtaisesti, olivatko tavoitteessa mainitut tapahtumat toteutuneet. Kehityskeskusteluissa tavoitteiden ja tulosten arviointi käytössä.
16 16 muuttuvassa ympäristössä Kehityskeskusteluaste yksiköissä 100 %. Henkilöstön työhyvinvointia tukevat työolosuhteet Kulttuuripalveluissa kehityskeskustelut osittain siirtyneet seuraavaan vuoteen. Henkilökunnan työtyytyväisyyskysely (1 5, >3) Mittari hyvä, tulokset puuttuvat. Kehitys ja koulutussuunnitelmat TALOUS Kustannustehokas palvelutuotanto Palvelutuotannon sopeuttaminen vallitsevaan taloustilanteeseen Kirjastopalveluissa koulutussuunnitelmat puuttuvat Päivähoitopaikan hinta vertailukuntien tasoa Mittari ei ollut hyvä, eikä sen toteutumista ollut raportoitu Perusopetuksen ja lukiokoulutuksen kustannukset / oppilas vertailukuntien tasoa 1.3. Kulttuuri ja kirjastopalvelujen sekä liikunta ja nuorisopalvelujen nettokustannukset /asukas vertailukuntien tasoa Tulokertymän vahvistaminen Liikuntapalvelun ja kirjastopalveluiden hintavertailu muita korkeampi 2.1. Yhdenmukaistetut avustusperiaatteet Palvelumaksut vertailukuntien tasoa Vertailukuntien tietoja ei ollut TEKNINEN TOIMI ASIAKKAAT
17 17 Hyvin toimivat peruspalvelut, asuin ja toimintaympäristön kehittäminen ja ylläpito Asy perustehtävätavoite Vetovoimainen asuin ja toimintaympäristö Asiakastyytyväisyyskyselyjen tekeminen ja arviointi, tavoitetaso hyvä Toimialarajat ylittävä palveluiden ja maankäytön kehittäminen sisäisen aluekeskusperiaatteen mukaisesti (viherkaupunki ja yhteisöllisyys) 1.3. Laadukkaita asunto ja yritystontteja tarjolla kysyntää vastaavasti 1.4. Toimintaympäristö tukee kaikkien väestöryhmien liikkumista ja yhdessäoloa 1.5. Kestävän kehityksen periaatteiden mukainen toiminta Raportointi ei vastaa keskeiseen tavoitteeseen, joka on paljon laajempi Palveluverkkopäätökset vuonna 2010 (kv,kh); niiden mukaisten toimenpiteiden toteuttaminen 2011 Yleiskaavallinen ohjelma valmis 2012 (kh, kaupsu) 1.3. Maapoliittinen ohjelma hyväksytty ennen kesää 2011 (kh) Päätöstä hyväksymisestä ei vielä ollut tehty Tonttien määrätavoite: luovutettavana 2 v tarve, kaavoitettuna 5 v tarve, raakamaata 10 v tarve Vuosien kaavoitusohjelmien toteutumisen seuranta Vuosien kaavoitusohjelmien käynnistäminen toukokuussa Palvelusitoumusten ja sopimusten mukainen taso toteutuu koko ajan Hoidetaan olemassa oleva verkosto palvelutasotavoitteen mukaisesti ja rakennetaan investointiohjelman mukaiset uudet kohteet Poistetaan havaitut ja raportoidut epäkohdat Jokaisessa asemakaavassa otettu huomioon kevyenliikenteen ja jalankulun tarpeet 1.5. Selvitetään kasvuhuonekaasujen päästötaso ja laaditaan suunnitelma vähentämiseksi v mennessä
18 Kaupungin kehitystä edesauttavat liikenneratkaisut: Esa radan, kantatie 52:n parantamisen ja Turku Salo paikallisjunaliikenteen edistäminen Toteutetaan kestävän kehityksen toimenpiteet teknisen lautakunnan osalta Puun, aurinko ja maalämmön ja tuulivoiman käytön edistäminen ja liikkumistarpeen vähentäminen kaavoituksen keinoin Kestävää kehitystä edistävät kaavaratkaisut ja rakentamisvaatimukset kaupungin omistamille tonteilla 1.6. Esa radan, kantatie 52:n parantamisen ja Turku Salo paikallisjunaliikenteen toteutusedellytykset otettu huomioon kaavaratkaisuissa PROSESSIT Johtaminen, henkilöstö, strateginen päätöksenteko ja kuntauudistuksen hallittu toteutus Tarkoituksenmukainen palveluverkko ja toimivat prosessit Prosessit kuvattu, ongelmat ja puutteet tunnistettu ja suunnitelma laadittu / asiakastyytyväisyyskysely Ei ole raportoitu onko ongelmat ja puutteet tunnistettu eikä ollut tietoa asiakastyytyväisyyskyselystä 2.1. IVA menettelyn käyttö/ toimialat, vaikutusten arviointia sovelletaan kaikkiin keskeisiin päätöksiin JOHTAMINEN, OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖ Johtaminen, henkilöstö, strateginen päätöksenteko ja kuntauudistuksen hallittu toteutus Johtaminen ja päätöksenteko tapahtuvat perustehtävän ja strategian linjausten mukaisesti Johtamisprosessit mallinnettu Tuloskortti käytössä 2012 Viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden välisen roolin selkeyttäminen Raportointi jätti epäselväksi sen, onko kaikille yksiköitten esimiehille laadittu tuloskortit Johtamisprosessit mallinnettu 2.1. Kaavoituksen seurannan kehittäminen,
19 19 seurantaraportit Selkeä ja systemaattinen johtamisjärjestelmä 1.5. Työyhteisön peruspilarit kunnossa 1.6. Tarpeita vastaava henkilöstömitoitus TALOUS Tasapainoinen talous Tulot kattavat menot Verrokkikuntia tehokkaammin järjestetyt laadukkaat palvelut ja strategian mukaiset investoinnit sekä ulkoisten palvelujen taloudellisuus 1.3. Riittävä maksuvalmius 1.4. Kilpailukykyinen veroprosentti % suorittanut joko Verson tai Jetin Vuosikellon käyttöönotto Käyty suullisesti kehityskeskusteluissa, ei ilmeisesti vielä käytössä 1.5. Tehtäväkuvaukset päätetty 2010, vuosittainen arviointi kehityskeskusteluissa Vuosittainen arviointi kehittämispäivän yhteydessä Ei ole raportoitu vuosittaisesta arvioinnista 1.6. Täyttölupamenettelyn hyödyntäminen, seuranta Keskitetyn rekrytointimenettelyn käyttöönotto, henkilöstöosasto Tuloslaskelma, rahoituslaskelma ja tunnusluvut / talousosasto Talousarvion noudattaminen /esimiehet 2.1. Vapautuvien toimien täyttö kh:n harkinnan mukaan: jatkuva seuranta / henkilöstöosasto Investointilaskelmien toteutumisen seuranta 2.1. Kustannusarvioiden pitävyys Ei raportoitu, ovatko kustannusarviot pitäneet 1.3. Vähintään 30 pv maksuvalmius Toimialan tuloskortin tavoitteet tulee raportoida kyseisessä tuloskortissa, vaikka se on raportoitu toisellakin toimialalla 1.4. Veroprosentti suhteessa verrokkikuntiin
20 Kilpailukykyinen tuottavuus 1.6. Positiivinen tilikauden tulos 1.7. Riittävä investointien tulorahoitus 1.8. Seuranta ja arviointi perustuvat tuloskortteihin 1.9. Kaavoituksen taloudellisuus Toimialan tuloskortin tavoitteet tulee raportoida kyseisessä tuloskortissa, vaikka se on raportoitu toisellakin toimialalla 1.5. Kustannustehokkuus suhteessa verrokkikuntiin Toimialan tuloskortin tavoitteet tulee raportoida kyseisessä tuloskortissa, vaikka se on raportoitu toisellakin toimialalla 1.6. Tulos ja rahoituslaskelma Toimialan tuloskortin tavoitteet tulee raportoida kyseisessä tuloskortissa, vaikka se on raportoitu toisellakin toimialalla 1.7. Investointien tulorahoitus vähintään 50 % Toimialan tuloskortin tavoitteet tulee raportoida kyseisessä tuloskortissa, vaikka se on raportoitu toisellakin toimialalla 1.8. Ajantasaiset kolmannesvuosiraportit 1.9. Kaupunkisuunnittelun kustannukset / asukas Toimialan tuloskortin tavoitteet tulee raportoida kyseisessä tuloskortissa, vaikka se on raportoitu toimintatietokorteissa LUPA- JA VALVONTATOIMI ASIAKKAAT Hyvin toimivat asumisen ja ympäristön peruspalvelut Kaupungin viranomaispalvelujen ja lupamenettelyn asiakaslähtöinen ja tehokas toiminta Laatujärjestelmien ylläpito Prosessien läpikäynti kriittisesti Sujuva laadukas ja tasapuolinen lupamenettely ja valvontatoiminta Sujuva laadukas ja tasapuolinen lupamenettely ja valvontatoiminta
21 21 Mittari on sama kuin tavoite, ei pystytä arvioimaan toteutumista 2.1. Rakennus ja huoneistorekisterin korjaaminen 3.1. Valvonnan kohdentaminen kohteiden riskikartoitukseen perustuen 1.3. Vetovoimainen asuin ja toimintaympäristö Mittari on sama kuin tavoite, ei pystytä arvioimaan toteutumista 1.3. Rakennuslupiin liittyvien suunnitelmien ja toteutuksen valvonnan kehittäminen Kaupunkikuvatoimikunnan ja asiantuntijoiden antamien lausuntojen vaikuttaminen rakennetun ympäristön kehittämisessä Raportoinnista ei käy ilmi miten em. toimijoiden lausunnot ovat vaikuttaneet rakennetun ympäristön kehittämiseen. PROSESSIT Kestävä kehitys ja viherkaupunki Kestävän kehityksen periaatteiden mukainen toiminta Selvittää kasvihuonekaasujen päästötaso ja laatia suunnitelma kasvihuonepäästöjen vähentämiseksi vuoteen 2020 mennessä 3.1. Viemäriverkostoon kuulumattomien kiinteistöjen jäteveden puhdistuksen hyvä laatu JOHTAMINEN, OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖ Raportointi ei vastaa asetettua mittaria Nutreg hankkeeseen osallistuminen Kielteinen rahoituspäätös, ei toteudu 3.3. Kiskonjoki vesistöhankkeen edistyminen Johtaminen, strateginen päätöksenteko sekä osaava ja motivoitunut henkilöstö Ammattitaitoinen, osaava ja motivoitunut henkilöstö Koulutuksiin osallistuneiden määrä
22 22 Erittäin hyvä raportointi 2.1. Asiakastyytyväisyystutkimus Tutkimuksen tuloksia ei raportoitu VESIHUOLTOLAITOS ASIAKKAAT Palvelujen asiakaslähtöisyys Asiakastyytyväisyys korkeaa tasoa Veden laatu ja toimintavarmuus 2.1. Vesijohtoveden laatu täyttää vaatimukset, veden jakelukatkokset vähäisiksi Kyselyjen seuranta Asiakastyytyväisyyskyselyn tuloksia ei raportoitu Veden laadun mittaukset ja tulokset 2.1. Jakelukatkoksen seuranta Viemäriverkon ja jätevesien käsittelyn toimivuus 3.1. Moitteeton jätevesiverkoston toiminta ja jätevesien puhdistaminen Tuloskorttiin on raportoitu: Jakelukatkoksia vähäinen määrä. Käsitettä vähäinen olisi hyvä tarkentaa; tarkat katkosmäärät saatavissa? 3.1. Jätevesien puhdistustaso verrattuna lupaehtoihin PROSESSIT Kuntauudistuksen hallittu toteutus Vesihuoltoverkostot teknisesti samantasoisiksi koko toiminta alueella Kestävä kehitys ja viherkaupunki 2.1. Ympäristöstä huolehtiminen JOHTAMINEN, OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖ Talousarvion toteutuksen seuranta 2.1. Puhdistustulosten vertaaminen lupaehtoihin Strateginen päätöksenteko sekä osaava ja motivoitunut henkilöstö
23 23 Asiakastyytyväisyys korkeaa tasoa Motivoitunut henkilöstö TALOUS Koulutuspäivät / henkilö / vuodessa Henkilökunnan koulutuspäivien määrä ei selviä raportoinnista. Keskeinen tavoite ei myöskään korreloi asetetun mittarin kanssa. Tavoitteeksi kirjattu Asiakastyytyväisyys korkeaa tasoa on jo yhtenä keskeisenä tavoitteena tuloskortin kohdassa Asiakkaat. Kehityskeskustelut toteutettu Tasapainoinen talous, talouden hallinta ja tuotantokustannukset Taksataso vertailukelpoinen toisiin laitoksiin Sijoitetun pääoman tuotto 2 % Asetettu tuottoprosenttitavoite ei ole toteutunut. Tuloskortissa ei ole selvitetty toteutunutta pääoman tuottoprosenttia. Myöskään syytä tuottoprosenttitavoitteen alitukseen ei ole tuloskortissa kerrottu. KAUKOLÄMPÖLAITOS ASIAKKAAT Hyvin toimivat kaukolämmön palvelut Kilpailukykyinen kaukolämpö toimintaalueella Palvelujen asiakaslähtöisyys 2.1. Asiakastyytyväisyys korkeaa tasoa Kaukolämmön yleissuunnitelma valmis vuoden 2011 aikana Yleissuunnitelma valmistuu vasta 3/ Kyselyjen seuranta Lämpöenergian tuotannon toimintavarmuus 3.1. Asiakkaille toimitetaan lämpöä keskeytyksettä Tavoite: Asiakastyytyväisyys korkeaa tasoa. Raportoitu: Asiakaspalaute on ollut pääosin hyvää Toimituskatkojen lukumäärä ja pituus Ei täysin keskeytymätön, mutta hyvä
Sivistystoimi: Asiakkaat
Sivistystoimi: Asiakkaat Kriittiset menestystekijät 1. Sivistystoimen palvelut tukevat jatkumoa lapsuudesta aikuisuuteen ja vanhuuteen. Keskeiset tavoitteet 1.1. Toimialalla on eri ikäryhmille suunnattuja
Vaikuttavat hoito- ja palvelukäytännöt. (Soteltk) kanssa (Kulttuuri- ja kirjastoltk) Ennalta ehkäisevät toimintamallit terveyden
STRATEGISET MENESTYSTEKIJÄT HYVIN TOIMIVAT PERUSPALVELUT Terveyden ja hyvinvoinnin sekä itsenäisen suoriutumisen edistäminen Ennakoiva ja itsenäistä toimintakykyä ylläpitävä monipuolinen palvelujärjestelmä
SALON KAUPUNGIN STRATEGIA
2010 SALON KAUPUNGIN STRATEGIA SALON KAUPUNGIN PERUSTEHTÄVÄ Peruspalveluiden järjestäminen kuntalaisille niin että Salossa on hyvä elää, asua ja yrittää. SALON KAUPUNGIN VISIO 2020 Salo on hyvien palvelujen,
TOIMIALOJEN VASTINEET TARKASTUSLAUTAKUNNAN VUODEN 2011 ARVIOINTIKERTOMUKSEEN
TOIMIALOJEN VASTINEET TARKASTUSLAUTAKUNNAN VUODEN 2011 ARVIOINTIKERTOMUKSEEN Vuoden 2011 tarkastuslautakunnan arviointikertomus Kaupunginvaltuusto on kokouksessaan 18.06.2012 merkinnyt tarkastuslautakunnan
Strategiset tavoitteet 2010 Talousarvion liite
Strategiset tavoitteet 2010 Talousarvion liite 1. Asiakas ja kuntalainen Toimivat kunnalliset peruspalvelut on saatavissa omasta kunnasta tai talousalueelta Perusturvatoimi: Päivähoidon jonotusaika Tyydyttävä