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Timestamp: 2017-01-22 21:10:17
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Matched Legal Cases: ['BGH', 'BGH', 'EuG', 'EuG', 'EuG', 'BGH', 'EuG', 'EuG', 'BGH', 'BGH']

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Albert Geisler
1 Entwurf: Stand jahrestexte wurden mit Unterstreichung gekennzeichnet. PB Lebensversicherung AG Geschäftsbericht 213 eine Gesellschaft der Talanx2 PB Lebensversicherung AG auf einen Blick /- % Mio. EUR Gebuchte Bruttobeiträge Neugeschäftsbeiträge (APE-Basis) 1) Bruttozahlungen für Versicherungsfälle Versicherungstechnische Nettorückstellungen 2) Kapitalanlagen 3) Ergebnis aus Kapitalanlagen 3) Nettoverzinsung (in %) 791,3 783,3 74,6 279, 79, 242,2 5.26, , , ,5 281,7 262,1 5,2 5,6 1, -5,6 15,2 14,3 16,9 7,5 1) Annual Premium Equivalent (laufende Neugeschäftsbeiträge + 1/1 der Neugeschäfts-Einmalbeiträge) 2) einschließlich Rückstellungen im Bereich der Lebensversicherung, soweit das Anlagerisiko von den Versicherungsnehmern getragen wird 3) einschließlich Kapitalanlagen für Rechnung und Risiko von Inhabern von Lebensversicherungspolicen3 Inhalt. PB Lebensversicherung AG. 1 Inhalt Verwaltungsorgane der Gesellschaft Aufsichtsrat Vorstand 4 Lagebericht 4 Geschäftstätigkeit, Organisation und Struktur 6 Wirtschaftsbericht 12 Nachtragsbericht 12 Risikobericht 18 Prognose- und Chancenbericht 22 Bewegung und Struktur des Bestandes an Lebensversicherungen im Geschäftsjahr 213 (Anlage 1 zum Lagebericht) 26 Versicherungsarten (Anlage 2 zum Lagebericht) Jahresabschluss Bilanz zum Gewinn- und Verlustrechnung Anhang 5 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 51 Überschussbeteiligung 116 Bericht des Aufsichtsrats4 2 PB Lebensversicherung AG. Verwaltungsorgane der Gesellschaft. Aufsichtsrat. Verwaltungsorgane der Gesellschaft. Aufsichtsrat Dr. Heinz-Peter Roß Vorsitzender Mitglied des Vorstands der Talanx AG Gräfelfing Norbert Kox stellv. Vorsitzender (seit ) (seit ) Senior Advisor Talanx Deutschland AG Bergisch Gladbach Hans-Peter Schmid (seit ) Mitglied des Vorstands der Deutsche Postbank AG Baldham Manfred Wagner stellv. Vorsitzender (bis ) Unternehmer Essen Markus Drews (bis ) Mitglied des Vorstands der Talanx Deutschland AG Heidenrod Jürgen Gausepohl (bis ) Bereichsleiter Produktmanagement Anlage und Vorsorge der Deutsche Postbank AG Bonn Götz Hartmann (bis ) Rechtsanwalt Gehrden5 Verwaltungsorgane der Gesellschaft. PB Lebensversicherung AG. Vorstand. 3 Vorstand Iris Klunk Vorsitzende (seit ) Hilden Im Vorstand der PB Lebensversicherung AG verantwortlich für Mathematik/Produkte Personal-/Organisationsentwicklung Revision Risikomanagement Compliance Silke Fuchs Hilden Im Vorstand der PB Lebensversicherung AG verantwortlich für Kundenservice Controlling, Rating Rechnungswesen, Bilanzierung und Steuern Vermögensanlage und -verwaltung Geldwäschebekämpfung Datenschutz IT Stephan Spital (Vorsitzender bis ) Hilden Im Vorstand der PB Lebensversicherung AG verantwortlich für Vertrieb Marketing- und Vertriebsunterstützung6 4 PB Lebensversicherung AG. Lagebericht. Geschäftstätigkeit, Organisation und Struktur. Lagebericht. Geschäftstätigkeit, Organisation und Struktur Unternehmenspolitischer Hintergrund Die PB Lebensversicherung AG ist Teil des Talanx-Geschäftsbereichs Privat- und Firmenversicherung Deutschland. Ihr Sitz ist Hilden. Innerhalb des Geschäftsbereichs ist die Gesellschaft der Bancassurance zuzuordnen. Dort werden die inländischen Bankkooperationen des Talanx-Konzerns gebündelt. Zusammen mit der PB Versicherung AG, der PB Pensionsfonds AG und der PB Pensionskasse AG bildet die PB Lebensversicherung AG die PB Versicherungen, Partner der Deutsche Postbank AG. Im Jahr 1998 gründete die Talanx AG gemeinsam mit der Deutsche Postbank AG die PB Lebensversicherung AG und die PB Versicherung AG, die seitdem unter der Marke PB Versicherungen am Markt agieren. Im Juli 27 erwarb die Talanx AG die noch ausstehenden 5 % an der PB Lebensversicherung AG und der PB Versicherung AG. Außerdem übernahm sie die PBV Lebensversicherung AG (ehemals BHW Lebensversicherung AG) und die PB Pensionskasse AG (ehemals BHW Pensionskasse AG) von der Deutsche Postbank AG. Partnerschaft und Vertrieb Gemeinsam mit ihrem Partner Deutsche Postbank AG bietet die PB Lebensversicherung AG Versicherungsprodukte an, die optimal auf die Bedürfnisse der Postbankkunden ausgerichtet sind. Alle Produkte werden exklusiv für die Vertriebswege der Deutsche Postbank AG entwickelt und darüber verkauft. Die Kooperation verbindet die Vertriebskraft der Deutsche Postbank AG mit dem Versicherungs- Know-how der Talanx, einem der größten Versicherungskonzerne in Deutschland. Die PB Lebensversicherung AG ist stark in die technischen Systeme ihres Partners integriert. So werden beispielsweise in den Filialen der Deutsche Postbank AG über die webbasierte Beratungs- und Produktsoftware Internet Client Filiale (ICF) jedem Kunden am Point of Sale Versicherungsprodukte angeboten. Diese sind auf die individuellen Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten. Auch der sofortige Abschluss eines Vertrags vor Ort ist möglich. Darüber hinaus ist die PB Lebensversicherung AG in die Verkaufsanwendung des mobilen Vertriebes, den Internet Client Finanzberatung (ICFB), sowie in alle weiteren Beratungssoftwares der Deutsche Postbank AG integriert, so z. B. in den Verkauf über das Internet. Der ebenfalls IT-gestützte umfassende Vorsorge-Beratungs-Check (VBC) ermöglicht der Deutsche Postbank AG die kompetente Rundumberatung zum Thema Altersvorsorge. Für die Beratung zur Risikovorsorge wurde der Risiko-Beratungs-Check (RBC) entwickelt, der insbesondere Risikolebens- und Unfallversicherungen beinhaltet. Alle Beratungs- und Verkaufsanwendungen werden den Vertriebswegen der Deutsche Postbank AG zusätzlich als webbasierte Anwendungen zur Verfügung gestellt. Die PBV Lebensversicherung AG wurde am rückwirkend zum auf die PB Lebensversicherung AG verschmolzen. Mit diesem Schritt wurde die Komplexität der Gesellschaftsstrukturen reduziert und ein einheitlicher Auftritt gegenüber dem Kunden ermöglicht. Die PB Lebensversicherung AG wurde im Juni 213 zum fünften Mal in Folge von Standard & Poor s bewertet. Der Anbieter von Ratings, Finanzmarktinformationen und Research vergab wie im Vorjahr ein sehr gutes A. Der Ausblick lautet: stable. Das nötige Versicherungs-Know-how wird den Vertriebsmitarbeitern der Deutsche Postbank AG von den Key-Account-Managern der PB Versicherungen vermittelt. Dies erfolgt durch Workshops, Trainings und durch Unterstützung der Vertriebsmitarbeiter am Point of Sale. Die PBV-Key-Account-Manager sind darüber hinaus Ansprechpartner, Unterstützer und Berater für die Vertriebsführungskräfte der Deutsche Postbank AG. Das speziell auf die Deutsche Postbank AG ausgerichtete Team der Marketing und Vertriebsunterstützung (MVU) unterstützt die Deutsche Postbank AG und deren Vertriebe durch die Konzeption, Entwicklung und Umsetzung von verkaufsfördernden Unterlagen, Vertriebsaktionen und Marketingkampagnen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Umsetzung und Einführung von neuen Produkten sowie deren Relaunches. Zudem werden Konzepte gemeinsam mit der Deutsche Postbank AG entwickelt und umgesetzt, die den optimalen Einsatz sämtlicher Beratungs- und Verkaufssysteme und de-7 Lagebericht. PB Lebensversicherung AG. Geschäftstätigkeit, Organisation und Struktur. 5 ren Integration in die IT-Landschaften der Deutsche Postbank AG sicherstellen. Das Team Kooperations- und Vertriebsmanagement (KVM) ist verantwortlich für die Entwicklung und Abstimmung strategischer Themen in Zusammenarbeit mit der Deutsche Postbank AG und weiteren Vertriebspartnern sowie für deren Umsetzung über die Koordination interner und externer Schnittstellen. Ein weiterer Aufgabenbereich ist die Erstellung von partnerorientierten Analysen und Vertriebsreports für die Vertriebswege der Deutsche Postbank AG. Darüber hinaus stellt KVM die Prozesseffizienz sicher und steuert den internen Vertrieb. Die Versicherungsprodukte der PB Lebensversicherung AG sind fester Bestandteil der Angebotspalette der Deutsche Postbank AG. Die Produkte können von den Kunden rund um die Uhr 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche über das flächendeckende Vertriebsnetz der Deutsche Postbank AG abgerufen werden: Ferner bietet die PB Lebensversicherung AG zusammen mit der PB Pensionsfonds AG alle weiteren Durchführungswege der betrieblichen Altersversorgung an. Ein weiterer Schwerpunkt der Vertriebstätigkeiten liegt auf dem Verkauf von Kreditlebensversicherungen mit Todesfall- und Arbeitsunfähigkeitsschutz, die in Verbindung mit Krediten der Deutsche Postbank AG und der DSL Bank angeboten werden. Dienstleistungen im Konzernverbund Die Einbindung der PB Lebensversicherung AG in eine große Versicherungsgruppe ermöglicht die gemeinsame Nutzung gesellschaftsübergreifend organisierter Funktionen und damit die sinnvolle Nutzung von Synergien und Ressourcen. Hierdurch können die Kostenvorteile einer einheitlichen Bearbeitung im Konzern genutzt und bessere Konditionen bei Lieferanten erreicht werden. 1.1 Finanzcenter im Filialvertrieb Rund 3. Finanzmanager im mobilen Vertrieb der Postbank Finanzberatung Ca. 2 Firmen- und Geschäftskundenbetreuer Direktkanäle Online- und Telefonbanking sowie DSL Bank Der Schwerpunkt der Vertriebstätigkeiten der PB Lebensversicherung AG liegt auf dem Verkauf von Klassischen und fondsgebundenen Rentenversicherungen (PB Privat Rente) Sofort beginnenden Rentenversicherungen (PB Sofort Rente) Klassischen und fondsgebundenen Rentenversicherungen nach AltZertG ( Riester ; PB Förder-Rente I) Klassischen und fondsgebundenen Rentenversicherungen nach 1 EStG ( Rürup ; PB Förder-Rente II) Todesfallversicherungen (PB Leben Aktiv) Wesentliche Dienstleistungen übergreifend tätiger Funktionsbereiche wie z. B. Rechnungswesen, In-/Exkasso und Personal werden unter anderem über die Talanx Service AG und die HDI Kundenservice AG zentral für alle Inlandsgesellschaften des Talanx-Konzerns erbracht, also auch für die PB Lebensversicherung AG. Darüber hinaus nutzt die PB Lebensversicherung AG die zentralen Dienstleistungen der Talanx Asset Management GmbH, die die Vermögensverwaltung für die Versicherungsgesellschaften im Konzern betreibt, sowie die IT-Dienstleistungen der Talanx Systeme AG. Die Talanx Deutschland Bancassurance Kundenservice GmbH fungiert an den Standorten Hilden und Hameln als Dienstleistungsunternehmen für die PB Versicherungen, Partner der Deutsche Postbank AG, die TARGO Versicherungen, Partner der TARGOBANK AG & Co. KGaA und die Credit Life-Versicherungen. Sie ist unter anderem in den Bereichen Antragsbearbeitung und Bestandsverwaltung tätig. Lediglich die Funktionen Marketing und Vertriebsunterstützung, Unternehmensmanagement sowie die Vertriebsorganisationen arbeiten eigenständig und sind gänzlich an der jeweiligen Marke Postbank und TARGOBANK ausgerichtet. Ebenfalls am Standort Hilden ist die Talanx Deutschland Bancassurance Communication Center GmbH ansässig, die Callcenter- Dienstleistungen erbringt. Risiko- und Kapitallebensversicherungen (PB Leben) Direktversicherungen8 6 PB Lebensversicherung AG. Lagebericht. Wirtschaftsbericht. Wirtschaftsbericht Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen Volkswirtschaftliche Entwicklung Die erste Jahreshälfte 213 war in Europa durch politische Rückschläge und die anhaltende Euroschuldenkrise gekennzeichnet. Der drohende politische Stillstand in Italien sowie der spät und friktionsreich abgewendete Staatsbankrott Zyperns lösten vor allem zu Jahresbeginn große Verunsicherung bei den Marktteilnehmern aus. Im Zuge dessen fiel das Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Euroraum im ersten Quartal um,2 %. Im zweiten Quartal 213 wuchs die Wirtschaft hier erstmals seit Ende 211 wieder, um,3 % gegenüber dem Vorquartal unter anderem dank des starken Wachstums in Deutschland (+,7 %) und in Frankreich (+,6 %); im dritten Quartal verzeichnete die Eurozone nur noch ein moderates Wirtschaftswachstum von,1 %. Die Rezession scheint überwunden, dennoch verbuchte der Euroraum für 213 in Summe eine Schrumpfung des BIP um,4 %. In Deutschland stagnierte das BIP im ersten Quartal 213, nachdem es im vierten Quartal 212 noch um,5 % gesunken war. Der Ifo- Geschäftsklimaindex, als einer der meistbeachteten Konjunkturindikatoren im Euroraum, verbesserte sich im Dezember auf 19,5 Punkte und erreichte damit den höchsten Stand seit April 212. Kapitalmärkte An den Rentenmärkten beeinflussten die schwache Konjunktur, die politischen Unsicherheiten und die weiterhin expansive Geldpolitik das Marktgeschehen. Im ersten Quartal 213 sorgte die Restrukturierung der niederländischen SNS-Bankengruppe, im Zuge derer Nachranggläubiger enteignet wurden, für eine nachhaltige Verunsicherung der Investoren. Ebenso beunruhigte die Marktteilnehmer die Neuordnung des zyprischen Bankensystems. Die Zinsentwicklung im zweiten Quartal war erneut von Maßnahmen und Äußerungen der Zentralbanken dominiert. In diesem Umfeld gab es neben starken Währungsbewegungen im US-Dollar und im Yen auch heftige Zinsbewegungen mit einem deutlichen Renditeanstieg. Im dritten Quartal standen die US-Haushaltsplanung, die Regierungskrise in Italien sowie die Bundestagswahl in Deutschland im Blickpunkt der Kapitalmarktteilnehmer. Die Zinsentwicklung war entsprechend volatil. Das vierte Quartal startete mit einer Reihe ökonomischer und politischer Turbulenzen. Eine scheinbare Annäherung der politischen Parteien im US-Haushaltsstreit um die Anhebung der Schuldenobergrenze führte vorübergehend zu einer Zinsstabilisierung. Anfang Dezember kam infolge vermehrter positiver Nachrichten wieder mehr Zug in die Zinsentwicklung: Stabile US-Makrodaten und sehr positive US-Arbeitsmarktdaten sorgten für einen deutlichen Zinsanstieg. Auch zum US-Haushaltsstreit gab es einen tragfähigen Kompromiss, der das Haushaltsdefizit für die kommenden zwei Jahre regeln soll. Die Konjunktur in den USA zeigte sich im Jahr 213 insgesamt robust. Vor allem in der zweiten Jahreshälfte entwickelte die US-Wirtschaft eine relativ kräftige Dynamik: Mit 4,1 % verzeichnete sie im dritten Quartal die stärkste Expansion seit dem ersten Quartal 212. Zugleich fiel die Arbeitslosenquote im Jahresverlauf von 7,9 % auf ein Fünfjahrestief von 6,7 %. Die Geldpolitik der großen Zentralbanken blieb unverändert expansiv. In Europa reduzierte die Europäische Zentralbank (EZB) ihren Leitzins im zweiten Quartal 213 um 25 Basispunkte auf,5 %. Für viele unerwartet, senkte sie im November die Leitzinsen abermals auf ein Rekordtief von,25 %. Zugleich weitete die EZB die unbegrenzte Bereitstellung von Liquidität für den Bankensektor aus: Sie will diese nun bis Mitte 215 gewähren. Die Bank of England koppelte ihren Leitzins an die Arbeitslosenquote und die US-Notenbank Federal Reserve (Fed) kündigte im Dezember an, die monatlichen Anleihenkäufe ab Januar 214 um 1 Mrd. USD zu reduzieren. Gleichzeitig bekräftigte die Fed, sie werde die Leitzinsen noch lange bei null belassen, selbst wenn die US-Arbeitslosenquote unter 6,5 % fallen sollte. In Deutschland stiegen die Renditen im Jahresvergleich deutlich. Zweijährige Bundesanleihen legten um ca.17 Basispunkte auf,189 % zu, fünfjährige um gut 67 Basispunkte auf,959 % und zehnjährige ebenfalls um gut 67 Basispunkte auf 1,959 %. Im Primärmarkt dem Markt für die Erstausgabe von Wertpapieren gab es zu Jahresbeginn eine sehr aktive Neuemissionstätigkeit, vor allem bei Unternehmensanleihen, kurzlaufenden Senior Financials (erstrangigen Finanztiteln) und hochverzinslichen Papieren. Emittenten von Covered Bonds (Pfandbriefen) hielten sich anders als im Vorjahr während des gesamten ersten Quartals sehr zurück. Die Monate März bis Mai waren in puncto Emissionen überdurchschnittlich lebhaft; ähnlich viel Bewegung kam erst wieder im September über den Markt für Corporate Bonds (Unternehmensanleihen) in den Primärmarkt. Der Trend der ersten neun Monate setzte sich anschließend fort. Auch zum Ende des vierten Quartals waren Investments in risikobehaftete Anleihen entsprechend stark gefragt: Hochzinsanlagen, nachrangige Bankenanleihen und Covered Bonds, speziell der Peri-9 Lagebericht. PB Lebensversicherung AG. Wirtschaftsbericht. 7 pherieländer Spanien, Irland, Portugal und mit ein wenig Abstand Italien; sie zeigten trotz zwischenzeitlicher Verunsicherung die beste Jahresperformance. Deutsche Versicherungswirtschaft Die Ausführungen zu den Versicherungsmärkten stützen sich insbesondere auf Veröffentlichungen des Gesamtverbands der Deutschen Versicherungswirtschaft e. V. (GDV) und beinhalten vorläufige Daten. Die deutsche Versicherungswirtschaft hat 213 in einem herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld agiert. Die anhaltende Niedrigzinsphase stellt weiterhin eine Belastungsprobe für die Branche dar insbesondere für die Lebensversicherer. Dank langfristig orientierter Kapitalanlagestrategie, breit diversifiziertem Anlagespektrum mit geringem Engagement in den Krisenstaaten und ausgeklügeltem Risikomanagement konnten negative Auswirkungen auf das eigene Geschäft und für die Kunden vermindert werden. Angesichts der schwierigen Rahmenbedingungen hat sich die Geschäftsentwicklung in der deutschen Versicherungswirtschaft im Berichtsjahr insgesamt stabil gezeigt. Spartenübergreifend war eine Zunahme der Beitragseinnahmen von rund 3 % zu verzeichnen. Lebensversicherung Die Beitragsentwicklung in der Lebensversicherung (unter Einbeziehung der Pensionskassen und -fonds) war 213 durch einen starken Zuwachs im Einmalbeitragsgeschäft gekennzeichnet. Im Neugeschäft war gegenläufig ein Rückgang bei den laufenden Beiträgen festzustellen. Insgesamt konnten die laufenden Beitragseinnahmen bei rund 65 Mrd. EUR stabil gehalten werden, woraus unter Einbeziehung der Einmalbeiträge gebuchte Bruttobeiträge in Höhe von rund 91 Mrd. EUR resultierten. In der Struktur des Neugeschäfts setzte sich die seit Beginn der Finanzkrise zu beobachtende Verschiebung zugunsten klassischer Lebensversicherungen mit garantierten Leistungen und zulasten fondsgebundener Policen fort. Die Neugeschäftszahlen spiegeln die nach wie vor große Bedeutung der Rentenversicherung wider, welche nach Anzahl knapp die Hälfte und nach Beiträgen gut zwei Drittel der gesamten Neuzugänge ausmacht. Der Versicherungsbestand von Lebensversicherungen, Pensionskassen und -fonds lag im Berichtsjahr leicht unter dem Niveau von 212. Trotz der seit Längerem niedrigen Zinsen gelang es der deutschen Versicherungswirtschaft auch 213, eine Gesamtverzinsung über dem Garantiezins zu erwirtschaften. Rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen Aufsichtsrechtliche Anforderungen Das globale Versicherungsgeschäft unterliegt zahlreichen und detaillierten aufsichtsrechtlichen Regelungen und Anforderungen. Die zuständigen Aufsichtsbehörden in den Ländern, in denen der Talanx- Konzern tätig ist, haben weitreichende Kompetenzen und Eingriffsbefugnisse. Die Beachtung dieser Regelungen und Anforderungen sowie die fortlaufende Anpassung des Geschäfts und der Produkte des Konzerns an etwaige Neuerungen sind mit erheblichem Aufwand verbunden. Weltweit ist unverändert eine Tendenz zur weiteren und teils recht unübersichtlichen Verschärfung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen an Versicherungsunternehmen zu beobachten. Besonders im Fokus stehen dabei die sogenannten systemrelevanten Versicherungsgruppen, die zukünftig mit erheblich höheren aufsichtsrechtlichen Anforderungen rechnen müssen, insbesondere im Hinblick auf ihre Kapitalausstattung. Die Talanx-Gruppe wurde bisher nicht als global systemrelevant eingestuft. Die zwischenzeitlich zum 1. Januar 214 geplante Anwendung von Solvency II verschiebt sich um weitere zwei Jahre. Geplante Anpassungen durch die Omnibus-II-Richtlinie konnten im Berichtsjahr nur verzögert umgesetzt werden. In der zweiten Jahreshälfte wurden die Trilog-Verhandlungen zu diesem Thema wieder aufgenommen, so dass die Verhandlungsführer der Europäischen Kommission, des Europäischen Parlaments und des Ministerrates erst am 13. November 213 eine diesbezügliche Einigung erzielten; geplanter Starttermin für Solvency II ist nunmehr der 1. Januar 216. Unternehmen können ab April 215 die Genehmigung eines internen Modells beantragen, damit diese zum 1. Januar 216 erteilt werden kann. Die Talanx-Gruppe entwickelt derzeit ein internes Gruppenmodell und befindet sich diesbezüglich in der sogenannten Vorantragsphase. Dieses selbst entwickelte interne Risikomodell soll anstelle der in der Solvency-II-Richtlinie alternativ enthaltenen sogenannten Standardformel verwendet werden, um die Solvenzkapitalanforderungen für den Talanx-Konzern mit einem höheren Präzisionsgrad und möglichst treffsicherer Reflexion wirtschaftlicher und rechtlicher Realitäten zu errechnen. Die European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIO- PA) mit Sitz in Frankfurt hat in Vorbereitung auf Solvency II zahlreiche an die jeweiligen nationalen Versicherungsaufsichtsbehörden adressierte Leitlinien und Erläuterungstexte veröffentlicht. Die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) will sämtliche Leitlinien anwenden, die die EIOPA für die Vorbereitungsphase he-10 8 PB Lebensversicherung AG. Lagebericht. Wirtschaftsbericht. rausgegeben hatte, und hat gegenüber der EIOPA alle Vorgaben mit Yes, do comply oder Yes, intend to comply kommentiert. Um den Vorbereitungsprozess zu strukturieren und die betroffenen Unternehmen zu unterstützen, hat sie die Leitlinien zudem in 15 Themenblöcke gegliedert. Die Tätigkeit der EIOPA führt bereits in der aktuellen Vorbereitungsphase branchenweit zu einem ganz erheblichen, teilweise kaum noch überschaubaren Anstieg der zu beachtenden aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen. Mittelfristig wird die Solvency-II-Umsetzung auch zur Anpassung des deutschen Versicherungsaufsichtsgesetzes (VAG) führen. Aktuell liegt jedoch nur ein erster Regierungsentwurf der letzten Bundesregierung vor. Nach dem vorläufigen Scheitern einer europaweiten oder auf die Euro-Länder begrenzten Einführung einer Finanztransaktionssteuer stimmte der Rat der EU-Finanz- und -Wirtschaftsminister am 22. Januar 213 der Einführung einer Finanztransaktionssteuer in elf Staaten (Belgien, Deutschland, Estland, Frankreich, Griechenland, Italien, Österreich, Portugal, Slowakei, Slowenien und Spanien) zu; Beratungen zur Umsetzung der Richtlinie liefen an. Angesichts der Vereinbarungen im CDU/CSU-SPD-Koalitionsvertrag ist eine Einführung in Deutschland damit sehr wahrscheinlich, entweder als Bestandteil einer europäischen oder einer nationalen Lösung. Das in der Deckungsrückstellungsverordnung ( 5 Abs. 4 DeckRV) und in 341f Abs. 2 HGB verankerte gesetzliche Verfahren zur Neubewertung der Deckungsrückstellung in Abhängigkeit vom aktuellen Zinsniveau zielt darauf ab, frühzeitig und stufenweise die Sicherheitsmargen in der Deckungsrückstellung anzuheben (Bildung einer Zinszusatzreserve). Das Ausmaß dieser Reservestärkung hängt unter anderem davon ab, ob und wie weit ein gesetzlich festgelegter Referenzzinssatz jeweils den Rechnungszins eines einzelnen Versicherungsvertrags unterschreitet. Aufgrund der weiterhin stark gesunkenen Zinsen hat dieses Verfahren für das Berichtsjahr 213 eine weitere deutliche Stärkung der Reserven erfordert. Die Reservestärkung betrifft derzeit noch ausschließlich den Bestand der Versicherungsverträge mit einem Rechnungszins von mindestens 3,5 %, da für das Geschäftsjahr 213 der Referenzzinssatz 3,41 % beträgt. Angesichts des aktuellen Zinsumfeldes ist es wahrscheinlich, dass der Referenzzins in den Folgejahren weiter sinken und insbesondere auch den Rechnungszins 3,25 % der nächstfolgenden Tarifgeneration unterschreiten wird. BGH-Urteil zu Rückkaufswerten Der Bundesgerichtshof (BGH) hat im Jahr 213 seine Rechtsprechung zur Berechnung der Rückkaufswerte und der beitragsfreien Leistungen präzisiert und fortentwickelt. Diese neue Rechtsprechung macht für die betroffenen Bestände bei bereits zurückgekauften Verträgen eine Nachregulierung und bei bereits beitragsfrei gestellten Verträgen eine Nachreservierung notwendig. Ebenso ist die zukünftige Regulierungspraxis entsprechend anzupassen. Policenmodell Der EuGH hat am ein Urteil gesprochen, mit dem er von 1994 bis 27 geltendes Recht für europarechtswidrig erklärt. Die in 5a Abs. 4 Satz 2 VVG a. F. verankerte einjährige Ausschlussfrist für das Policenmodell ist dem Urteil zufolge mit europäischem Recht unvereinbar. Der EuGH begründet seine Entscheidung damit, dass eine Regelung wie 5a Abs. 2 Satz 4 VVG a. F. der Verwirklichung eines grundlegenden Ziels der Lebensversicherungsrichtlinien zuwiderlaufe. Zweck der Richtlinien sei, dem Kunden vor Abschluss des Vertrags alle notwendigen Informationen zukommen zu lassen, zu denen auch eine korrekte Belehrung über das Widerspruchsrecht zähle. Zu den Rechtsfolgen hat der EuGH sich nicht geäußert. Es ist abzuwarten, welche konkreten Folgen sich hieraus für deutsche Versicherungsnehmer ergeben. Dies muss der BGH entscheiden, der den EuGH um seine Einschätzung gebeten hatte und das EuGH-Urteil nun umsetzen muss. An diesem BGH-Verfahren sind wir nicht beteiligt. Wann der BGH ein Urteil fällen wird, ist derzeit nicht absehbar. Geschäftsverlauf und Lage Themen des Berichtsjahres Qualifizierung im Vertrieb Ergänzend zur Grundqualifikation und Trainerausbildung durch die Deutsche Versicherungsakademie (DVA) (Versicherungsfachmann/ -frau IHK) bieten die PB Versicherungen zusätzliche Weiterbildungsmöglichkeiten. Das strukturierte Personalentwicklungskonzept für die Key-Account-Manager wurde auch im Jahr 213 konsequent weitergeführt. Ziele sind eine permanente Sicherung der hohen und einheitlichen Qualitätsstandards und eine transparente Karriereplanung im Vertrieb. Neben einer qualifizierten Einarbeitung, die durch Seminare begleitet wird, gibt es verschiedene weitere Seminarbausteine im Bereich Sozial-, Fach- und Methodenkompetenz. Ausbau des PBV-Vertriebsnet Im Mai 211 wurde das PBV-Vertriebsnet in Produktion genommen und in 213 weiter ausgebaut. Es bietet den Beratern der Deutsche Postbank AG den Vorteil, dass alle vertrieblich relevanten Informationen, Unterlagen und Verkaufsanwendungen an einer Stelle zusammengefasst und rund um die Uhr online zugänglich sind. Das PBV- Vertriebsnet wurde vertriebswegespezifisch angelegt, so dass jeder Berater auf die für seinen Vertriebsweg relevanten Informationen sowie Beratungs- und Verkaufsanwendungen zugreifen kann. Da die Inhalte nur noch an einer Stelle gepflegt werden, ist mit dem PBV-11 Lagebericht. PB Lebensversicherung AG. Wirtschaftsbericht. 9 Vertriebsnet neben den vertrieblichen Vorteilen auch eine Steigerung der Effizienz verbunden. Maßnahmen initiiert, die zu weiteren Effizienzsteigerungen für die Gesellschaften führen sollen. Ausbau PB Privat Rente Premium Mit der PB Privat Rente Premium wurde im Juni 212, neben der PB Förder-Rente I Premium, das zweite gemeinsame Rentenprodukt von DWS, Deutsche Postbank AG und PB Versicherungen erfolgreich in die Vertriebswege der Deutsche Postbank AG eingeführt. Die Produktserie Premium fand auch in 213 großen Anklang in den Vertriebswegen der Deutsche Postbank AG und war die meistverkaufte Produktvariante, womit die Umschichtung vom klassischen hin zum fondsbasierten Geschäft 213 erfolgreich weitergeführt wurde. Neugestaltung des Geschäftsbereichs Privat- und Firmenversicherung Deutschland Im Jahr 213 wurden Umstrukturierungs- und Optimierungsprozesse fortgesetzt, um zukünftigen Anforderungen von Kunden, Vertriebspartnern und des Finanzmarktes noch besser gerecht zu werden. Im Geschäftsbereich Privat- und Firmenversicherung Deutschland wurde die Neuausrichtung weiter fortgeführt. Ziel der Neuausrichtung waren die Modernisierung der Aufbau- und Ablauforganisation und eine deutliche Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen. Optimierung der Verkaufsanwendungen Durch zahlreiche Optimierungen der Verkaufssysteme konnten Vereinfachungen und positive vertriebliche Impulse realisiert werden. Beispiele hierfür sind die Einführung des Kundenobligos auch für den Hamelner Versicherungsbestand in den Verkaufssystemen der Postbankvertriebe, die Optimierung des Verkaufsprozesses durch eine deutliche Reduzierung der erforderlichen Unterschriften sowie die Integration einer neuen Verkaufsanwendung für die betriebliche Altersvorsorge in das Verkaufssystem ICFB (Internet Client Finanzberatung) der PB Finanzberatung AG. Zudem wurde eine weitere Varinate der PB Leben (Risiko) in die Verkaufsanwendung der BHW Bausparkasse AG für Baufinanzierungen (BOXL) integriert. Einführung der PBV-Vertriebs-App Zur Unterstützung der Key-Account-Manager der PB Versicherungen bei der Planung und Durchführung der vertrieblichen Betreuung wurde eine App eingeführt. Diese für das ipad konzipierte Anwendung vereinfacht die Planung der vertrieblichen Maßnahmen und beinhaltet die erforderlichen Unterlagen für die tägliche Betreuungsarbeit. Sie unterstützt damit den systemgestützten Beratungsansatz der PBV durch eine Steigerung der Effizienz und der Transparenz des Leistungsangebots gegenüber dem Kooperationspartner. Integration der Bancassurance-IT-Einheiten in die Talanx Systeme AG Mitte 212 erfolgte der Übergang der Bancassurance-IT-Einheiten in die Talanx Systeme AG. Damit wurde die in zwei Stufen geplante Umstellung erfolgreich abgeschlossen: In der ersten Stufe im Juni 211 wurde die IT von Sach, Leben und Talanx Investments zusammengeführt und in der Talanx Systeme AG gebündelt. Im Juli 212, in der zweiten Stufe, wurden die IT-Einheiten der neue leben Lebensversicherung AG und der Talanx Deutschland Bancassurance Kundenservice GmbH integriert. In 213 wurden weiterführende Vorbereitung auf die SEPA-Einführung Die Einführung des SEPA-Zahlungsverkehrs zum geplanten Stichtag 1. Februar 214 erforderte im Talanx-Konzern einen hohen Umstellungsaufwand, um sicherzustellen, dass der Zahlungsverkehr ab diesem Zeitpunkt reibungslos nach den dann gültigen Regularien funktioniert. In einem Konzernprojekt wurden ab September 212 rund 1 Bestands-, Zahlungsverkehrs-, Angebots- und Vertriebssysteme SEPA-fähig gemacht, über 2 Millionen Bankverbindungen von Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern auf IBAN/BIC umgestellt und mehr als 6 Millionen SEPA-Lastschriftmandate angelegt. Zum Jahresende 213 wurde bereits der gesamte Exkasso- Zahlungsverkehr, also Leistungs- und Schadenzahlungen sowie Gehaltszahlungen und sonstige Zahlungen, bspw. Reisekosten, nach SEPA-Standard abgewickelt. Der Inkasso-Zahlungsverkehr erfolgte bereits zu über 95 % nach SEPA-Standard. Die letzten Umstellungen von kleineren Bestandsteilen gab es im Januar 214. Dank des Vorstands Die Ergebnisse des vergangenen Geschäftsjahres sind wesentlich auf die Kompetenz und das außerordentliche Engagement der zuständigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zurückzuführen. Für ihren Einsatz und ihre Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung für unsere Gesellschaft bedankt sich die Geschäftsleitung bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dank gebührt auch dem Betriebsrat für die stets konstruktive und faire Zusammenarbeit. Ertragslage Neugeschäft Die Neugeschäftsbeiträge stiegen gegenüber dem Vorjahr auf 343,7 (34,2) Mio. EUR. Ausschlaggebend für diese positive Entwicklung war der Anstieg der Einmalbeiträge um 3, % auf 299,1 (29,2) Mio. EUR. Die laufenden Neugeschäftsbeiträge fielen gegenüber dem Vorjahr um 1,6 % auf 44,7 (5,) Mio. EUR. 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