Source: http://docplayer.fi/1091374-Vakaa-taloudellinen-asema-ja-vankka-paaomarakenne-vuosikertomus-2013.html
Timestamp: 2017-02-27 19:18:32+00:00
Document Index: 21207353

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Vakaa taloudellinen asema ja vankka pääomarakenne. Vuosikertomus PDF
Download "Vakaa taloudellinen asema ja vankka pääomarakenne. Vuosikertomus 2013"
1 Vakaa taloudellinen asema ja vankka pääomarakenne Vuosikertomus 20132 Sisällysluettelo Sisällysluettelo TeliaSonera lyhyesti 3 Vuosi lyhyesti 4 Toimitusjohtajan kirje 5 Markkinat ja brändit 7 Hallituksen toimintakertomus 10 Corporate Governance -selostus 33 Hallitus 50 Johtoryhmä 52 Laaja konsernituloslaskelma 54 Konsernitase 55 Konsernin kassavirtalaskelma 56 Konsernin oman pääoman muutokset 57 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 58 Emoyhtiön tuloslaskelma 119 Emoyhtiön laaja tuloslaskelma 120 Emoyhtiön tase 121 Emoyhtiön kassavirtalaskelma 122 Emoyhtiön oman pääoman muutokset 123 Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 124 Voitonjakoehdotus 141 Tilintarkastuskertomus 142 Kymmenen vuoden katsaus Taloudelliset tiedot 144 Kymmenen vuoden katsaus Liiketoimintatiedot 145 Määritelmiä 146 Vuoden 2014 yhtiökokous 148 Yhteystiedot 149 TeliaSonera AB (publ), SE Stockholm, Sweden Yhtiörek.nro: , kotipaikka: Tukholma, puh.: +46 (0) , 23 Johdanto TeliaSonera lyhyesti Viestintää helpolla tavalla TeliaSoneran juuret ovat Pohjoismaiden televiestintämarkkinoilla, ja yhtiöllä on vahva asema Pohjoismaissa, Baltian maissa, Euraasiassa ja Espanjassa. Ydinliiketoimintaamme on parempien viestintämahdollisuuksien luominen ihmisille ja yrityksille matkaviestin- ja laajakaistapalvelujen avulla. TeliaSonera luo parempien mahdollisuuksien maailmaa Autamme ihmisiä viestimään sukulaisten, ystävien ja liike tuttavien kanssa helposti, tehokkaasti ja ympäristöystävällisesti. Teemme tämän tarjoamalla korkealaatuisia televiestintäpalveluja Pohjois maissa ja Baltian maissa, Euraasian kehittyvillä markkinoilla Venäjä ja Turkki mukaan lukien sekä Espanjassa. Yhtiön tavoitteena on olla kaikilla markkinoillaan johtava operaattori, joka tarjoaa parhaan asiakaskokemuksen ja korkealaatuiset verkot ja toimii kustannustehokkaasti. TeliaSonera on kansainvälinen konserni Meillä on tytäryhtiöitä Pohjois maista Nepaliin asti, ja näiden toimintojen liittymä määrä oli vuoden 2013 lopussa 72,5 miljoonaa. Osakkuus yhtiöidemme liittymämäärä, lähinnä Venäjällä ja Turkissa, oli 116,5 miljoonaa. TeliaSonera on myös Euroopan johtava tukkumyyntitoimittaja kokonaan omistamansa kansainvälisen verkon kautta. Toimintamme on organisoitu kolmeen liiketoiminta-alueeseen Kolme liiketoiminta-aluettamme ovat Mobility Services, Broadband Services ja Eurasia. Pohjoismaissa ja Baltian maissa tarjoamme matka viestinpalveluja ja kiinteän verkon palveluja, TV-palvelut mukaan lukien. Euraasiassa ja Espanjassa tarjoamme matka viestinpalveluja. Mobility Services Broadband Services Eurasia Haluamme auttaa asiakkaitamme pysymään yhteyksien päässä Tarjoamme korkealaatuisia palveluja kuten laajakaista palveluja 4G-verkossa, digitaalisen kodin palveluja ja kuitupohjaisia palveluja voidaksemme vastata tulevaisuuden tarpeisiin. Henkilöstömäärä Vuoden lopussa meillä oli työntekijää4 Johdanto Vuosi lyhyesti 2013 tapahtumarikas vuosi l Helmikuun alkupuolella ruotsalainen asianajotoimisto Mannheimer Swartling julkaisi raporttinsa Telia- Soneran investoinneista Uzbekistanissa. Selvityksessä ei voitu osoittaa, että lahjontaa tai rahanpesua olisi tapahtunut, mutta siinä ei myöskään voitu kumota Ruotsin syyttäjäviranomaisen esittämiä rikosepäilyjä. TeliaSoneraa kritisoitiin voimakkaasti investointiprosessin puutteista, minkä seurauksena Lars Nyberg lähti yhtiöstä ja uusi hallitus valittiin huhtikuussa pidetyssä yhtiökokouksessa. Hallitus käynnisti välittömästi Norton Rose Fulbrightin tekemän selvityksen Euraasian alueen liiketoimista ja nimitti kesäkuussa Johan Dennelindin yhtiön toimitusjohtajaksi. Dennelind aloitti tehtävässä 1.9. l Maaliskuussa otimme tärkeän askeleen Ruotsin markkinoilla. Yhtenä ensimmäisistä operaattoreista Euroopassa tarjosimme kuluttajille mahdollisuuden liittää useita matkaviestinlaitteita yhteen liittymään, jossa puhelujen ja tekstiviestien määrää ei ole rajoitettu ja johon sisältyvän tiedonsiirtomäärän voi jakaa laitteiden käyttäjien kesken. Datapainotteinen hinnoittelu on nyt otettu käyttöön Ruotsissa, Tanskassa, Norjassa, Liettuassa ja Suomessa. Taloudellisia tunnuslukuja MSEK, paitsi suhdeluvut, osakekohtainen tulos ja käyttökateprosentti Liikevaihto Käyttökate ennen kertaluonteisia eriä Käyttökate-% 35,0 34,5 35,5 Liiketulos Liiketulos ennen kertaluonteisia eriä Nettotulos josta emoyhtiön omistajille kuuluva osuus Tulos/osake (kruunua) 3,46 4,59 4,21 Oman pääoman tuotto (%, rullaava 12 kk) 15,9 20,5 17,1 Käyttöomaisuusinvestoinnit suhteessa liikevaihtoon (%) 16,1 15,0 16,6 Vapaa kassavirta Ei oikaistu laskentaperiaatteiden muutoksen johdosta, lisätietoja konsernitilinpäätöksen liitetiedossa K1. Liikevaihto ja käyttökateprosentti ennen kertaluonteisia eriä, n Liikevaihto n Käyttökateprosentti l Maaliskuussa TeliaSonera ja muut Telecommunication Industry Dialogue -yhteenliittymän jäsenet allekirjoittivat televiestintää, sananvapautta ja tieto suojaa koskevat periaatteet. Aloitimme myös kaksivuotisen yhteistyön Global Network Initiative (GNI) -järjestön kanssa hankkeen kehittämiseksi ja laajentamiseksi. l Kaikkien IP-pohjaisten palvelujen asiakasmäärät jatkoivat kasvuaan ja kuituverkkoa laajennettiin taas vauhdilla. Noin 28 prosentilla asiakkaistamme Pohjoismaissa ja Baltian maissa on nykyään kuituyhteys. TV-asiakkaiden määrä ylitti kesällä rajan Ruotsissa, ja yhtiöstä tuli toiseksi suurin toimija Ruotsin TV-markkinoilla. mrd. SEK Tulos/osake ja osingot, n Tulos/osake n Tavanomainen osinko n Ehdotettu osinko % l 4G on nyt tuotu markkinoille kaikissa Pohjoismaissa ja Baltian maissa sekä Espanjassa, Azerbaidžanissa, Moldovassa, Tadžikistanissa ja Uzbekistanissa (pilottivaihe). l Joulukuussa ilmoitettiin, että TeliaSoneran toimintamallin muutosta koskevan päätöksen seurauksena konsernille muodostetaan uusi johtoryhmä, joka aloittaa l TeliaSoneran taloudellinen asema on vakaa, ja yhtiöllä on vakaa vapaa kassavirta ja vankka pääomarakenne. SEK/osake5 Johdanto Toimitusjohtajan kirje Hyvät osakkeenomistajat, Vuosi 2013 oli tapahtumantäyteinen ja haastava sekä koko televiestintäalalle että Telia- Soneralle. Huolimatta epävarmasta ja vaikeasta makro-taloudellisesta tilanteesta monilla yhtiön markkina-alueilla, sääntelyvaikutuksista ja asiakaskäyttäytymisen nopeista muutoksista olemme tyytyväisiä siihen, että orgaaninen liikevaihto pysyi lähes ennallaan, käyttökateprosentti nousi hieman ja vapaa kassavirta oli vahva vuoden lopussa. Voimme olla ylpeitä monista asioista Aloitin yhtiön toimitusjohtajana syyskuussa 2013, ja tekemieni ensihavaintojen mukaan TeliaSoneralla on vankka varallisuuspohja, kiinnostava toiminta-alue, vahvat brändit ja osaavia ihmisiä. Voimme olla ylpeitä monista asioista. Asemamme on kuitenkin heikentynyt liian monilla markkinoilla, ja yhtiön kilpailukyvyn vahvis ta minen on elintärkeää. Nopeasti muuttuvassa ympäristössä meidän on luotava yrityskulttuuri, joka kannustaa ketteryyteen ja innovointiin. Lähemmäksi asiakkaita Meidän on ymmärrettävä asiakkaidemme tarpeet ja tarjottava ainutlaatuinen asiakaskokemus. Meidän on yksinkertaistettava prosesseja, tuotteita ja palveluvalikoimia sekä parannettava kilpailukykyämme paikallisilla markkinoilla. Alan kehitys jatkuu nopeana, ja uudet tekniikat ja liiketoimintamallit korvaavat perinteisiä järjestelmiä. Olemme aktiivisesti mukana tässä muutok sessa ja laajennamme nopeaa internetverkkoa kuitu- ja 4G-tekniikalla, jotta ihmiset voisivat viestiä kes- kenään entistäkin enemmän ja yhteydet olisivat vieläkin laadukkaampia. Olemme myös päättäneet tehdä yritys asiakkaistamme entistä kilpailukykyisempiä tarjoamalla heille räätälöityjä tuotteita ja palveluja, jotta pystyisimme mahdollisimman hyvin täyttämään eri asiakassegmenttien keskeisimmät vaatimukset. Vuonna 2013 investoimme yli 16 mrd. kruunua verkkojen korkeaan laatuun, joka on johtavalle televiestintäoperaattorille elinehto. Uusia liiketoimintamalleja Maaliskuussa teimme merkittävän uudistuksen. Yhtenä Euroopan ensimmäisistä operaattoreista tarjosimme asiakkaillemme mahdollisuuden liittää useita matkaviestinlaitteita yhteen liittymään, jossa puhelujen ja teksti viestien määrää ei ole rajoitettu ja johon sisältyvän tiedon siirtomäärän voi jakaa laitteiden käyttäjien kesken. Pidämme tätä tärkeänä askeleena ja asiakkaita kiinnostavana palveluna, ja samalla se tukee siirtymistämme kohti kestävämpää liike toiminta mallia maailmassa, jossa datan kulutus kasvaa voimakkaasti. Datapainotteinen hinnoittelu on nyt otettu käyttöön Ruotsissa, Tanskassa, Norjassa, Liettuassa ja Suomessa. 56 Johdanto Hallintomalli ja eettinen toimintatapa Liiketoiminnan harjoittaminen vastuullisesti on luonnol li sesti ratkaisevan tärkeää yhtiön maineelle ja menestykselle. Vastuullisen liiketoiminnan luominen sisältyy olennaisena osana TeliaSoneran strategiaan, ja yhtiössä onkin vuoden aikana ryhdytty merkittäviin toimiin hallintomallin vahvistamiseksi. Olen käynnistänyt kattavan ohjelman TeliaSoneran maineen palauttamiseksi sidosryhmiemme keskuudessa kaikkialla, missä yhtiö toimii. Matka on pitkä mutta välttämätön, jotta voimme menestyä tulevaisuudessa. Ainoa tapa, jolla voimme varmistaa yhtiön kannattavuuden pitkällä aikavälillä, on huolehtia vastuullisuudesta kaikessa toiminnassamme. Vuonna 2013 yritysvastuutyö painottui hallintotavan kehittämiseen ja sääntöjen noudattamisen tehostamiseen. Huhtikuussa hallitus perusti yritysvastuu- ja etiikkavaliokunnan, jonka tehtävänä on tarkastaa konsernin sisäiset ja ulkoiset yritysvastuuraportit sekä yritysvastuuseen liittyvät politiikat, toiminta suunnitelmat ja riskienhallintajärjestelmät. Perustin myös etiikka- ja compliance-toiminnon valvomaan eettisten ja lainsäädännön asettamien vaatimusten noudattamista. Yritysvastuun tärkeimmät painopistealueet ovat edelleen olleet sananvapaus ja yksityisyydensuoja, asiakkaiden tietosuoja, korruptionvastaisuus, yritysvastuu toimitusketjussa ja ympäristö tavoitteet. Meidän tulee proaktiivisesti edistää kaikkien työntekijöidemme ja muiden meille töitä tekevien työterveyttä ja työhyvinvointia, ja vuonna 2014 panostammekin erityisesti työturvallisuuteen. Kevään aikana TeliaSonera ja muut Telecommunication Industry Dialogue -yhteenliittymän jäsenet allekirjoittivat televiestintää, sananvapautta ja tieto suojaa koskevat periaatteet. Periaatteet antavat ohjeita siihen, miten näistä perustavanlaatuisista oikeuksista tulisi huolehtia. Aloitimme myös kaksivuotisen yhteistyön Global Network Initiative (GNI) -järjestön kanssa hankkeen kehittämiseksi ja laajentamiseksi. Jatkoimme konsernin ympäristötavoitteiden toteuttamista kaikissa liiketoimintayksiköissä ja tunnistimme tärkeimpiä energiatehokkuuteen vaikuttavia asioita sekä keinoja vähentää yhtiön hiili dioksidipäästöjä. Olemme selvittäneet aurinkoenergian käyttömahdollisuuksia Euraasian maissa ja ottaneet käyttöön jo yli 500 aurinkovoimalla toimivaa tukiasemaa. Emme kuitenkaan pystyneet kehittymään ympäristöasioissa oikeaan suuntaan vuoden 2013 aikana, sillä energiatehokkuus laski viisi prosenttia ja päästöt kasvoivat 18 prosenttia liittymää kohden. Tämä Vastuullisen liiketoiminnan luominen sisältyy olennaisena osana TeliaSoneran strategiaan, ja yhtiössä onkin ryhdytty merkittäviin toimiin hallintomallin vahvistamiseksi. johtui lähinnä pyrkimyksistämme parantaa raportoitujen tietojen laatua ja tarkkuutta. TeliaSonera on sitoutunut noudattamaan YK:n Global Compact sopimuksen 10:tä periaatetta. Raportoimme yritysvastuutoiminnastamme yritysvastuuraportissa, josta löytyy myös tietoja siitä, miten olemme edistyneet peri aatteiden toteuttamisessa. Jotta yritysvastuuasioista saatava kuva olisi varmasti uskottava, läpinäkyvä ja puolueeton, ulkopuolinen taho tarkastaa yritysraportin. Selkeämmät vastuut ja voittoisa innovaatiokulttuuri Kilpailutilanteessa pärjääminen ja kannattavuuden varmistaminen pitkällä aikavälillä edellyttävät, että yhtiöllä on tehokas organisaatio ja terve kustannusrakenne. Meidän on yksinkertaistettava toimintaamme työn tehostamiseksi, nopeutettava päätöksentekoa ja varmistettava työntekijöiden osaaminen ja motivaatio. Syksyn aikana yksi keskeinen tehtävä on ollut strate gisen kehitysohjelman laatiminen Telia Soneralle. Tässä prosessissa otettiin joulukuussa merkittävä askel, kun saimme valmiiksi yhtiön uuden toimintamallin, maapohjaisen rakenteen, joka otetaan käyttöön huhtikuussa Muutoksen tarkoituksena on yksinkertaistaa konsernin kokonaisrakennetta, parantaa asiakas lähtöisyyttä, selventää yleisiä vastuita sekä luoda voittoisa kulttuuri ja ajattelutapa. Haluan, että TeliaSonerasta tulee yritys, joka on paljon lähempänä asiakkaitaan ja joka on jakanut vastuut selvemmin erinomaisten tulosten aikaansaamiseksi vastuullisella, innovatiivisella ja rennolla tavalla. Tämä auttaa meitä vapauttamaan ja saavuttamaan koko potentiaalimme. Mahdollisuuksien hyödyntäminen TeliaSonera on taloudellisesti vakaa ja tasapainoinen yritys. Alkaneena vuonna kohtaamme monia haasteita mutta myös monia mahdollisuuksia. Olen varma, että edessämme on jännittävä vuosi. Tukholmassa Johan Dennelind Toimitusjohtaja 67 Johdanto Markkinat ja brändit Vahvat markkina-asemat Asiakkaat tunnistavat TeliaSoneran eri markkina-alueilla yhteisestä brändi-identiteetistä. Logossa yhdistyvät TeliaSoneran kansainvälinen vahvuus ja vahva paikallinen läsnäolo, jota kuvaavat tunnetut brändinimet. Tämän lisäksi meillä on useimmilla markkina-alueilla myös erilaista markkinointistrategiaa käyttäviä halpabrändejä. Meillä on tytäryhtiöitä Pohjois maissa, Baltian maissa, Euraasiassa ja Espanjassa sekä osakkuusyhtiöitä Venäjällä, Turkissa ja Latviassa. TeliaSoneran tavoitteena on olla kaikilla markkinoillaan johtavan toimijan asemassa. Tytäryhtiöt Maa Tuotemerkki Omistusosuus Konsolidoitu 1 osuus 2 Ruotsi Palvelut Markkinaasema Markkinaosuus 3 Telia, Halebop 100 % 100 % Matkaviestintä 1 39 % Telia 100 % 100 % Laajakaista 1 39 % Telia 100 % 100 % Kiinteä puhe, ml. VoIP 1 62 % Telia 100 % 100 % TV 3 14 % Suomi Sonera, Tele Finland 100 % 100 % Matkaviestintä 2 34 % Sonera 100 % 100 % Laajakaista 2 31 % Sonera 100 % 100 % Kiinteä puhe 2 23 % Sonera 100 % 100 % TV 2 21 % Norja NetCom, Chess 100 % 100 % Matkaviestintä 2 23 % Tanska Telia, Call me, DLG Tele % 100 %, 50 % 4 Matkaviestintä 3 18 % Telia, DLG Tele % 100 %, 50 % 4 Laajakaista 5 5 % Telia, Call me, DLG Tele % 100 %, 50 % 4 Kiinteä puhe, ml. VoIP 2 7 % Telia 100 % 100 % TV >5 <5 % 78 Johdanto Tytäryhtiöt Maa Tuotemerkki Omistusosuus 1 osuus 2 Konsolidoitu Liettua Latvia Palvelut Markkinaasema Markkinaosuus 3 Omnitel, Ezys 100 % 100 % Matkaviestintä 1 36 % TEO 88,2 % 88,2 % Laajakaista 1 51 % TEO 88,2 % 88,2 % Kiinteä puhe 1 90 % TEO 88,2 % 88,2 % TV 1 23 % LMT Okarte, Amigo 60,3 % 60,3 % Matkaviestintä 1 41 % Viro Espanja Kazakstan Azerbaidžan Uzbekistan Tadžikistan Georgia EMT, Diil 100 % 100 % Matkaviestintä 1 44 % Elion 100 % 100 % Laajakaista 1 59 % Elion 100 % 100 % Kiinteä puhe, ml. VoIP 1 78 % Elion 100 % 100 % TV 2 35 % Yoigo 76,6 % 100 % Matkaviestintä 4 7 % Kcell, Activ 61,9 % 61,9 % Matkaviestintä 1 46 % Azercell 38,1 % 69,5 % Matkaviestintä 1 51 % Ucell 94,0 % 100 % Matkaviestintä 2 44 % Tcell 60,0 % 60,0 % Matkaviestintä 1 37 % Geocell, Lailai 74,3 % 74,3 % Matkaviestintä 2 35 % Moldova Nepal Moldcell 74,3 % 74,3 % Matkaviestintä 2 30 % Ncell 60,4 % 80,4 % Matkaviestintä 1 56 % 89 Johdanto Osakkuusyhtiöt Maa Tuotemerkki Konsolidoitu Omistusosuus 1 osuus 2 Latvia Venäjä Palvelut Markkinaasema Markkinaosuus 3 Lattelecom 49,0 % 49,0 % Laajakaista 1 55 % Lattelecom 49,0 % 49,0 % Kiinteä puhe, ml. VoIP 1 94 % Lattelecom 49,0 % 49,0 % TV 1 35 % MegaFon 25,2 % 27,2 % Matkaviestintä 2 28 % Turkki Turkcell 38,0 % 38,0 % Matkaviestintä 1 51 % 1 Omistusosuus määritellään suorana ja välillisenä omistusosuutena eli efektiivisenä omistusosuutena. ² Konsolidoidussa osuudessa on mukana sitoumukset määräysvallattomien omistajien osuuden ostamisesta (NCI-optiot). 3 Laajakaistapalveluissa sekä kiinteän verkon puhepalveluissa TeliaSoneran arvio markkinaosuudesta perustuu liikevaihtoosuuteen, jos tämä tieto on saatavilla. Muussa tapauksessa se perustuu liittymämäärään. Matkaviestinnässä markkinaosuus perustuu liittymämäärään, paitsi Euraasian tytäryhtiöissä, missä se perustuu yhdysliikenteeseen. TV-palveluissa markkinaosuus perustuu kaapeli-, satelliitti-, antenni- ja IP-television maksu- TV-liittymien määrään. Venäjän toiminnoissa markkinaosuus perustuu ACM Consultingilta saatuihin tietoihin. Turkin toiminnoissa markkinaosuus perustuu ICTA:lta saatuihin tietoihin. 4 TeliaSonera omistaa 50 prosenttia DLG Telestä, ja sillä on yhtiössä määräysvalta sopimusperusteisesti. 910 Hallituksen toimintakertomus Hallituksen toimintakertomus Taloudellisen tuloksensa raportoinnissa TeliaSonera käyttää kolmea liiketoiminta-aluetta Mobility Services, Broadband Services ja Eurasia sekä Muut toiminnot -segmenttiä. Liiketoiminta-alueet perustuvat liiketoimintayksiköihin, jotka useimmissa tapauksissa ovat maaorganisaatioita ja joista raportoidaan tietyt taloudelliset tiedot. Muut toiminnot koostuu Other Business Services -yksiköstä, TeliaSonera Holdingista ja konsernitoiminnoista, joiden tiedot raportoidaan yhdessä. TeliaSoneran konsernitoiminnot ovat viestintä, talous (mukaan lukien yritysjärjestelyt ja hankinta), henkilöstötoiminnot, strategia ja liiketoiminnan kehittäminen, IT, lakiasiat, etiikka ja compliance sekä sisäinen tarkastus. Yhtiössä ilmoitettiin uudesta toimintamallista, joka otetaan käyttöön Lisätietoja on kohdassa Merkittäviä tapahtumia vuonna Tässä raportissa liiketoiminnallisten ja taloudellisten tulosten jäljessä sulkeissa esitetyt vertailuluvut viittaavat samaan erään koko vuonna 2012, ellei toisin ole mainittu. Missio, visio ja strategia Yritys- ja kuluttaja-asiakkaat arvostavat korkealaatuisten internet- ja viestintäjärjestelmien tuomaa vapautta ja joustavuutta. TeliaSonera tarjoaa verkkoyhteyksiä ja televiestintäpalveluja, joiden avulla ihmiset ja yritykset voivat tehdä tärkeinä pitämiään asioita. Kokonaisuuden näkeminen on välttämätöntä, mutta pienet yksityiskohdat ovat aivan yhtä olennaisia, kun halutaan vastata asiakkaiden tarpeisiin. Missio: verkkoyhteyksien ja televiestintäpalvelujen tarjoaminen TeliaSoneran missio on auttaa ihmisiä ja yrityksiä viestimään helposti, tehokkaasti ja ympäristöystävällisesti yhtiön tarjoamien verkkoyhteyksien ja televiestintäpalvelujen avulla. Panostamme ensiluokkaiseen asiakaskokemukseen, laadukkaisiin verkkoihin ja tehokkaaseen kustannusrakenteeseen. TeliaSonera on kansainvälinen konserni, jolla on globaali strategia mutta joka toimii kaikkialla paikallisena yhtiönä. Painopistealueemme ovat: maailmanluokan asiakaskokemuksen tarjoaminen korkealaatuiset verkot kustannustehokkuus. Visio: parempien mahdollisuuksien maailman edistäminen TeliaSonera on maailmanluokan palveluyritys ja alansa johtava toimija. Olemme ylpeitä televiestintäalan edelläkävijän asemastamme, jonka olemme saavuttaneet innovatiivisuudella, luotettavuudella ja asiakasystävällisyydellä. Toimintamme on kaikkialla vastuullista ja perustuu vankkoihin arvoihin ja liiketoimintaperiaatteisiin. Palveluillamme on merkittävä rooli ihmisten jokapäiväisessä elämässä niin työssä ja opiskelussa kuin vapaa-ajallakin. Yhteiset arvot Tuotan lisäarvoa Osoitan arvostusta Tartun toimeen Strategia: syvälliseen ymmärrykseen perustuvat ratkaisut Laajalti saatavilla olevista ja luotettavista viestintäpalveluista on tullut keskeinen osa arkea niin kotona kuin työssäkin. Älypuhelimien ja tablettien tultua markkinoille käytämme digitaalista viestintää yhä enemmän sekä sosiaalisessa kanssakäymisessä että liikesuhteissa. Uudet hinnoittelumallit ovat osaltaan tehneet viestintäpalveluista tehokkaita, läpinäkyviä ja henkilökohtaisia. Odotamme, että tämä trendi kasvaa ja kehittyy tulevina vuosina. TeliaSoneran strategiana on räätälöityjen tuotteiden ja palvelujen toimittaminen, jotta pystyisimme mahdollisimman hyvin täyttämään yhtiön eri asiakassegmenttien tärkeimmät vaatimukset. Tarjoamme ratkaisuja, jotka perustuvat yhtiön asiakkaiden tämänhetkisten ja tulevien tarpeiden syvälliseen ymmärtämiseen. Kasvatamme omistajaarvoa tarjoamalla palveluja kustannustehokkaasti ja kestävästi, mikä parantaa kannattavuutta ja vahvistaa kassavirtaa. Kolme keskeistä haastetta Tiedon nopea digitalisoituminen yhteiskunnassa on vaikuttanut asiakkaidemme käyttäytymiseen. Käytöstä on tullut dynaamisempaa, ja videot, vuorovaikutteinen viihde sekä sosiaaliset verkostot parantavat käyttökokemusta. Tämä kehitys huomioon ottaen alalla on näkemyksemme mukaan kolme välitöntä haastetta: 1. datahinnoittelun saaminen vielä paremmin tasapainoon nykyisten liiketoimintamallien kanssa 2. kiinteiden ja matkaviestinyhteyksien lähentyminen ja palvelupaketit 3. ydinliiketoimintaan liittyvien lisäarvopalvelujen, kuten pilvitallennuksen ja virtuaalisten kokouksien, kehittäminen. 1011 Hallituksen toimintakertomus Asiakkaamme luottavat siihen, että asetamme etusijalle lupauksemme tarjota heille yhteyksiä se on TeliaSoneran tärkein tehtävä. Lisäksi lupaamme tuottaa lisäarvoa verkkoyhteyksiin liittyvillä sovelluksilla asiakasvaihtuvuuden vähentämiseksi ja lisätä tiedonsiirtonopeutta sekä datakapasiteettia. Alan johtava toimija Yritykset ja asiakkaat arvostavat laatua, joustavaa yritystuotteiden valikoimaa, huipputason asiakaspalvelua ja nopeaa käyttöönottoa. Mobiili-internet on mullistanut liiketoimintaympäristön. Me TeliaSonerassa ymmärrämme asiakkaiden tarpeita, joihin kuuluvat: Korkealaatuiset verkot Tarjoamamme palvelut ovat peittoalueeltaan, nopeudeltaan ja käytettävyydeltään luotettavia. Maailmanluokan asiakaskokemus Pyrimme tarjoamaan palveluita, joita on helppo ja mukava käyttää. Yritysasiakkaiden (B2B) tuotevalikoima Varmistamme integroiduilla yritysratkaisuilla, että asiakkaiden tarpeisiin vastataan. Nopea käyttöönotto Tuomme uuden tekniikan ja palvelut nopeammin asiakkaille. Kilpailukykyinen hinnoittelu Hyödynnämme mittakaavaetuja. Yhteinen brändi Ihmiset luottavat brändiin, jonka he tuntevat. Yhteinen brändi vahvistaa entisestään TeliaSoneran kansainvälistä asemaa ja ilmentää kykyämme yhdistää ainutlaatuisella tavalla globaali kattavuus ja paikalliset yhteydet. Tavoitteenamme on olla kullakin markkina-alueella alan houkuttelevin brändi, joka tarjoaa parhaan asiakaskokemuksen. Haluamme myös, että meidät nähdään fiksuna, innovatiivisena ja paikallisena toimijana kaikilla yhtiön toiminta-alueilla. Riskit ja riskienhallinta TeliaSonera toimii erittäin kilpaillulla ja säännellyllä televiestintäalalla ja tarjoaa laajan valikoiman erilaisia tuotteita ja palveluja useilla maantieteellisillä markkina-alueilla. Lisäksi tietyt TeliaSoneran markkinaalueet ovat erittäin haastavat myös korruptiota ja ihmisoikeusloukkauksia ajatellen. Siksi TeliaSoneraan kohdistuu useita erilaisia riskejä ja epävarmuustekijöitä. Telia Soneran määritelmän mukaan riskejä ovat kaikki sellaiset tekijät, jotka saattavat huomattavasti haitata yhtiön tavoitteiden saavuttamista. Riskit voivat olla uhkia, epävarmuustekijöitä tai menetettyjä mahdollisuuksia, jotka liittyvät TeliaSoneran nykyiseen tai tulevaan toimintaan. TeliaSoneralla on käytössään vakiintunut riskienhallintajärjestelmä, jolla riskejä ja epävarmuustekijöitä tunnistetaan, analysoidaan, arvioidaan, niistä raportoidaan säännöllisesti ja niitä vähennetään mahdollisuuksien mukaan. Riskienhallinta on kiinteä osa TeliaSoneran liiketoiminnan suunnitteluprosessia ja tulosseurantaa. Tärkeimmät riskit liittyvät alan ja markkinoiden tilanteeseen, liiketoimintaan ja strategisiin toimiin, osakkuusyhtiöihin ja yhteistoimintoihin, etiikkaan ja yritysvastuuseen, TeliaSoneran omistusrakenteeseen sekä taloushallintoon ja talousraportointiin. Liiketoimintaan, etiikkaan ja yritysvastuuseen sekä omistusrakenteeseen liittyviä riskejä ja epävarmuustekijöitä kuvataan konsernitilinpäätöksen liitetiedossa K34, keskeisimpiä arviointiin liittyviä epävarmuustekijöitä liitetiedossa K2 ja taloudellisia riskejä liitetiedossa K26. TeliaSoneran kokonaisvaltaista riskienhallintaa, hallinnointi- ja ohjausjärjestelmää, prosesseja ja talousraportoinnin sisäistä valvontaa on kuvattu Corporate Governance -selostuksessa. Eettiset asiat ja yritysvastuu TeliaSoneran eettisiä asioita ja yritysvastuuta koskeva työ pitää sisällään kaikki ne toimenpiteet, joilla pyrimme toteuttamaan talous-, ympäristö- ja yhteiskunnallisia vastuita sekä niihin liittyviä mahdollisuuksia vastuullisten liiketoimintatapojen avulla. Tähän kuuluvat toimitusketjun ekologisen ja sosiaalisen kestävyyden varmistaminen, ihmisoikeuksien kunnioittaminen, eettisten toimintatapojen noudattaminen kaikilla markkinoilla, asiakkaiden tietosuojan parantaminen, henkilöstön työhyvinvoinnista huolehtiminen, TeliaSoneran ja sen asiakkaiden hiilijalanjäljen pienentäminen, lasten suojeleminen internetissä ja elektromagneettisille kentille altistumista koskevan tutkimustyön tukeminen. TeliaSonera tiedostaa, että sen toiminnalla on oltava yhteiskuntaan, ympäristöön, työtekijöihin ja arvoketjuun myönteinen vaikutus ja että sen on pidettävä TeliaSoneran toiminnan mahdolliset kielteiset vaikutukset mahdollisimman vähäisinä. Vuonna 2013 muun muassa perustettiin uusi hallituksen yritysvastuu- ja etiikkavaliokunta sekä otettiin käyttöön laajennetun konsernin johtoryhmän neljännesvuosittainen tapaaminen, jossa käsitellään hallintotapaa ja riskejä sekä eettisten periaatteiden ja sääntöjen noudattamista koskevia asioita (ns. GRECkokoukset). Vuonna 2013 yritysvastuun tärkeimmät painopistealueet olivat: Sananvapaus ja yksityisyydensuoja Asiakkaiden tietosuoja Korruptionvastaisuus Yritysvastuu toimitusketjussa Ympäristövastuuasiat. Lisätietoja vuonna 2013 toteutetuista toimista on myös osassa Merkittäviä tapahtumia vuonna 2013 sekä Corporate Governance -selostuksen osissa Yritysvastuu- ja etiikkavaliokunta, Yritys vastuu, etiikka ja sääntöjen noudattaminen, Konsernipoliitikat ja Kokonaisvaltainen riskienhallinta. 1112 Hallituksen toimintakertomus Yhtiön hallitus käynnisti jo huhtikuussa kansainvälisen asianajotoimisto Norton Rose Fulbrightin (NRF) johtaman selvityksen Euraasian alueen liiketoimista. Lisätietoja on Corporate Governance -selostuksen kohdassa Euraasian alueen liiketoimia koskeva selvitys. Käynnissä olevan selvityksen vuoksi neljä johtavassa asemassa olevaa henkilöä joutui lähtemään TeliaSonerasta marraskuun lopussa, kun yhtiön hallitukselle ja toimitusjohtajalle oli tullut selväksi, että joidenkin liiketoimien tekemiseen liittyneet prosessit eivät olleet olleet hyvien liiketapojen mukaisia. TeliaSonera raportoi yritysvastuutoiminnastaan vuosittain yritysvastuuraportissa (Sustainability Report). Ulkopuoliset tilintarkastajat tarkastavat yritysvastuuraportin. TeliaSonera noudattaa yritysvastuuraportoinnissa GRI-ohjeistusta (Global Reporting Initiative) sen televiestintäalaa koskeva liite mukaan lukien. Yritysvastuuraportin tarkoitus on tarjota sisäisille ja ulkopuolisille sidosryhmille niiden tarvitsemia tietoja ja parantaa yritysvastuutyön läpinäkyvyyttä. Sisäisesti TeliaSonera käyttää yritysvastuuraporttia parhaita käytäntöjä koskevien tietojen keräämiseen, esiin nostamiseen ja jakamiseen koko konsernissa. TeliaSoneran yritysvastuuraportti (Sustainability Report) löytyy osoitteesta: (TeliaSoneran internetsivuilla esitetyt tiedot eivät ole osa tätä toimintakertomusta.) Konsernin kehitys vuonna 2013 Taloudellisia tunnuslukuja Liikevaihto paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna laski 0,2 prosenttia. Raportointivaluutassa laskettuna liikevaihto laski 3,0 prosenttia milj. kruunuun ( ). Liittymien kokonaismäärä kasvoi 6,0 miljoonalla ja oli 189,0 miljoonaa. Konsolidoitujen toimintojen liittymämäärä kasvoi 1,3 miljoonalla 72,5 miljoonaan ja osakkuusyhtiöiden liittymämäärä 4,7 miljoonalla 116,5 miljoonaan. Säästötoimien kohteena olevat kustannukset paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna laskivat 1,6 prosenttia. Raportointivaluutassa laskettuna säästötoimien kohteena olevat kustannukset laskivat 4,3 prosenttia milj. kruunuun (29 644). Käyttökate ennen kertaluonteisia eriä kasvoi 1,7 prosenttia paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna. Raportointivaluutassa laskettuna käyttökate ennen kertaluonteisia eriä pieneni 1,6 prosenttia milj. kruunuun (36 171). Käyttökateprosentti ennen kertaluonteisia eriä nousi 35,0 prosenttiin (34,5). Liiketulos ennen kertaluonteisia eriä aleni 0,5 prosenttia milj. kruunuun (28 682). Osakkuusyhtiöistä saadut tuotot ennen kertaluonteisia eriä kasvoivat milj. kruunuun (5 488). Nettotuloksen emoyhtiön omistajille kuuluva osuus laski 24,7 prosenttia milj. kruunuun (19 886) ja osakekohtainen tulos laski 3,46 kruunuun (4,59). Vapaa kassavirta oli milj. kruunua (23 740). Vapaa kassavirta ilman MegaFonista saatuja osinkoja oli milj. kruunua (12 014). MSEK, paitsi suhdeluvut, osakekohtainen tulos ja muutokset Muutos (%) Liikevaihto ,0 Säästötoimien kohteena oleva kustannusrakenne ennen kertaluonteisia eriä ,3 Käyttökate 2 ennen kertaluonteisia eriä ,6 Käyttökate-% 35,0 34,5 Poistot ja arvonalennukset ,9 Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksesta ,6 Käyttökatteeseen sisältyvät kertaluonteiset erät ,8 Liiketulos ,9 Rahoitustuotot ja -kulut, netto ,0 Tuloverot ,8 Nettotulos ,8 josta emoyhtiön omistajille kuuluva osuus ,7 Tulos/osake (SEK) 3,46 4,59 24,6 Liiketulos ennen kertaluonteisia eriä ,5 Liiketulos-% 28,1 27,3 Oman pääoman tuotto (%) 15,9 20,5 Käyttöomaisuusinvestoinnit suhteessa liikevaihtoon (%) 4 16,1 15,0 Vapaa kassavirta ,3 1 Tietoja säästötoimien kohteena olevista kustannuksista on kohdassa Kulut. 2 Käyttökate vastaa liiketulosta ennen poistoja ja arvonalennuksia ja osuutta osakkuusyhtiöiden tuloksesta. 3 Tietoja kertaluonteisista eristä on kohdassa Kertaluonteiset erät. 4 Mukaan lukien toimilupa- ja taajuusmaksut. Taloudellisten tietojen oikaiseminen Tässä toimintakertomuksessa aiempien jaksojen lukuja on oikaistu, jotta ne kuvastaisivat paremmin muutetun standardin IAS 19 Työsuhde-etuudet soveltamista alkaen. Lisätietoja on konsernitilinpäätöksen liitetiedossa K1. Merkittäviä tapahtumia vuonna 2013 Yhtenä Euroopan ensimmäisistä operaattoreista TeliaSonera tarjosi maaliskuussa asiakkailleen Ruotsissa mahdollisuuden liittää useita matkaviestinlaitteita yhteen liittymään, jossa puhelujen ja tekstiviestien määrää ei ole rajoitettu ja johon sisältyvän tiedonsiirtomäärän voi jakaa laitteiden käyttäjien kesken. Vuoden loppuun mennessä datapainotteinen hinnoittelumalli oli otettu käyttöön Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa ja Liettuassa. 1213 Hallituksen toimintakertomus Vuoden aikana TeliaSonera jatkoi investointeja verkon kapasiteettiin ja peittoalueeseen ja paransi edelleen verkkojensa kustannustehokkuutta seuraavilla tavoilla: Ruotsin Telia ilmoitti toukokuussa, että se tekee lisäinvestointeja 4G- ja matkaviestinverkkojen peittoalueeseen, laajentaa kuituverkkojaan ja ostaa valikoivasti jo rakennettuja kuituverkkoja. Telia laajentaa Ruotsin 4G-verkkoa huomattavasti, ja sen tavoitteena on saavuttaa 92-prosenttinen maantieteellinen kattavuus seuraavien kahden vuoden aikana. Tässä se hyödyntää nykyistä 2G/3G-infrastruktuuria tavalla, joka varmistaa kustannustehokkaan laajentamisen. Investointi on suuruudeltaan noin 5 mrd. kruunua vuodessa kolmen vuoden jakson aikana. TeliaSonera ilmoitti toukokuussa saaneensa toimiluvan 800 MHz:n taajuuksille, mikä nopeuttaa 4G-verkon laajentamista Virossa. Kesäkuun puoliväliin mennessä 4G-verkko oli valmis käyttöä varten, ja sen maantieteellinen kattavuus on yli 95 prosenttia. TeliaSoneran espanjalainen tytäryhtiö Yoigo (Xfera Móviles S.A.) ilmoitti elokuussa solmineensa Telefónican tytäryhtiön Movistarin kanssa useita sopimuksia, joiden ansiosta Yoigo voi myydä asiakkailleen kiinteän verkon ja matkaviestinverkon palvelut yhdistäviä palvelupaketteja. Lisäksi Movistar voi jatkossa tarjota asiakkailleen entistä parempia ja nopeampia matkaviestinpalveluja Yoigon 4G-verkon kautta. Yoigo ja Telefónica ovat myös solmineet Abertis Telecomin kanssa sopimuksen matkaviestinverkon tukiasemien myymisestä Abertis Telecomille tarkoituksena parantaa kustannustehokkuutta. TeliaSoneran suomalainen operaattori Sonera (TeliaSonera Finland Oyj) investoi lokakuussa uusiin 4G-taajuuksiin 800 MHz:n taajuusalueella ja sai hankittua kyseiseltä taajuusalueelta 2 10 MHz:n taajuudet. Kyseisille 800 MHz:n taajuuksille myönnetyt toimiluvat ovat voimassa 20 vuotta vuodesta 2014 alkaen, ja uusien taajuuslohkojen hinta oli 41,2 milj. euroa mukaan lukien huutokaupasta aiheutuneet hallinnolliset maksut. Maksu suoritetaan Suomen Viestintävirastolle tasaerissä seuraavien viiden vuoden aikana. TeliaSoneran norjalainen operaattori NetCom (TeliaSonera Norge AS) investoi joulukuussa uusiin 4G-taajuuksiin 800 MHz:n taajuusalueella. Yhdessä jatkettujen 900 MHz:n toimilupien ja uusien MHz:n 4G-taajuuksien kanssa tämä 626,7 milj. Norjan kruunun suuruinen investointi tukee yhtiön tavoitetta tarjota asiakkaille huippunopeat yhteydet kaikkialla Norjassa. Vuoden loppuun mennessä TeliaSonera oli tuonut 4G-palvelut markkinoille kymmenessä maassa, minkä lisäksi sille oli myönnetty 4G-toimilupa kahdessa muussa maassa. Yhtiön 3G-toimiluvat uusittiin vuoden aikana Georgiassa ja Nepalissa. Vuoden aikana yhtiön hallitus ja johtoryhmä panostivat entistäkin voimakkaammin ihmisoikeuksia kunnioittavien ja TeliaSoneraa korruptiolta suojelevien periaatteiden ja prosessien kehittämiseen. Ruotsalainen asianajotoimisto Mannheimer Swartling (MSA) esitti 1.2. raporttinsa TeliaSoneran Uzbekistaniin tekemistä investoinneista. Raportti perustui yhtiön hallituksen lokakuussa 2012 tekemään toimeksiantoon. Selvityksessä ei pystytty vahvistamaan, että lahjontaa tai rahanpesua olisi tapahtunut, mutta siinä ei myöskään voitu kumota Ruotsin syyttäjäviranomaisen esittämiä rikosepäilyjä. TeliaSoneraan kohdistettiin ankaraa arvostelua investointiprosessista löytyneiden puutteiden sekä riittämättömän sisäisen valvonnan vuoksi. Samana päivänä yhtiön hallitus julkaisi lausunnon, jonka mukaan investointeja ei ollut toteutettu tyydyttävällä tavalla, ja yhtyi MSA:n esittämään kritiikkiin. TeliaSonera ilmoitti 12.3., että se oli yhdessä muiden Telecommunication Industry Dialogue -yhteenliittymän jäsenten kanssa allekirjoittanut ja julkaissut tele viestintää, sananvapautta ja tietosuojaa koskevat periaatteet. Periaatteet syntyivät kaksi vuotta kestäneiden neuvottelujen tuloksena. Lisäksi Global Network Initiative (GNI) -järjestö ilmoitti kaksivuotisesta yhteistyöstä Industry Dialogue -yhteenliittymän kanssa. Industry Dialoguen ja GNI:n yhteistyön tarkoituksena on edistää tehokkaammin sananvapautta ja oikeutta tietosuojaan tieto- ja viestintäteknologian alalla. Yhtiön hallitus päätti sääntömääräisessä kokouksessaan 3.4. perustaa yritysvastuu- ja etiikkavaliokunnan, jonka tehtäväksi annettiin yritysvastuuasioiden edistäminen sen varmistamiseksi, että TeliaSonera toimii oikein ja asianmukaisesti. Yhtiön hallitus käynnisti kansainvälisen asianajotoimisto Norton Rose Fulbrightin (NRF) johtaman selvityksen Euraasian alueen liiketoimista. Lisätietoja on Corporate Governance -selostuksen kohdassa Euraasian alueen liiketoimia koskeva selvitys. Neljä johtavassa asemassa olevaa henkilöä joutui lähtemään TeliaSonerasta käynnissä olevan Euraasian alueen liiketoimia koskevan selvityksen vuoksi. Kyseiseen ajankohtaan mennessä saatujen tietojen ja tehtyjen johtopäätösten perusteella yhtiön hallitukselle ja toimitusjohtajalle oli tullut selväksi, että joidenkin liiketoimien tekemiseen liittyneet prosessit eivät ole olleet hyvien liiketapojen mukaisia. Yhtiön hallitus myös päätti luovuttaa NRF:n selvityksen aineistot Ruotsin syyttäjäviranomaiselle osana vuonna 2012 käynnistettyä jatkuvaa vuoropuhelua ja tietojen jakamista. Vuoden aikana toteutettiin myös muun muassa seuraavat toimet: perustettiin eettisten periaatteiden ja sääntöjen noudattamisesta vastaava Ethics and Compliance Office -yksikkö, jonka johtoon nimitettiin 1314 Hallituksen toimintakertomus toimitusjohtajalle raportoiva Chief Ethics and Compliance Officer; otettiin käyttöön laajennetun konsernin johtoryhmän neljännesvuosittainen tapaaminen, jossa käydään keskustelua ja tehdään päätöksiä hallintotapaa ja riskejä sekä eettisten periaatteiden ja sääntöjen noudattamista koskevista asioista (ns. GREC-kokous); koko konsernissa otettiin käyttöön verkkokoulutustyökalu TeliaSoneran eettisten toimintaperiaatteiden täytäntöönpanon tehostamiseksi, ja painopisteenä ovat erityisesti korruptionvastaiset toimet; sekä julkaistiin ja pantiin täytäntöön uusia konsernipolitiikkoja, jotka koskevat televiestinnän sananvapautta ja sponsorointia. Lisätietoja on Corporate Governance -selostuksen kohdissa Yritysvastuu, etiikka ja sääntöjen noudattaminen, Konsernipolitiikat sekä Kokonaisvaltainen riskienhallinta. TeliaSonera ilmoitti joulukuussa 2013, että se muuttaa toimintamalliaan ja että muutos astuu voimaan Uusi toimintamalli parantaa TeliaSoneran paikallistoimintojen kykyä tarjota entistäkin parempi asiakaskokemus ja selkiyttää samalla suoritusvastuita. Uusi toimintamalli perustuu ensisijaisesti maihin, ja nykyisin käytössä oleva liiketoiminta-aluekerros poistetaan organisaatiosta. Maapohjainen rakenne ryhmitellään seuraaviin kolmeen maantieteelliseen alueeseen: Eurooppa, Euraasia ja Ruotsi. Toimintamalli myös parantaa yhtiön mahdollisuuksia toteuttaa ja seurata yritysvastuuseen, sääntöjen noudattamiseen ja hallintomalliin liittyviä tavoitteita ja tukee paikallista johtoa ja henkilöstöä näissä asioissa. Valmistelut kestävät asti, johon mennessä TeliaSonera on nimittänyt johtajat uusille avaintoiminnoille sekä mukauttanut prosessit ja tukijärjestelmät uuteen malliin. Uusi johtoryhmä koostuu 12 jäsenestä, joilla on sekä kansainvälistä kokemusta että tarvittavaa toimialatuntemusta. Mukana on sekä ulkopuolista kokemusta tuovia uusia henkilöitä että tehokkaaksi osoittautuneita nykyisiä jäseniä. Yhtiö raportoi uuden rakenteen mukaisesti vuoden 2014 toisesta neljänneksestä alkaen. Vuonna 2013 TeliaSoneran hallituksessa ja johtoryhmässä tehtiin seuraavat muutokset: Yhtiön hallitukseen valittiin 3.4. kuusi uutta jäsentä. Hallituksen jäsenet ovat nyt: Marie Ehrling (puheenjohtaja), Olli-Pekka Kallasvuo (varapuheenjohtaja), Mats Jansson, Mikko Kosonen, Nina Linander, Martin Lorentzon, Per-Arne Sandström ja Kersti Strandqvist. Lars Nyberg erosi 1.2. TeliaSoneran toimitusjohtajan tehtävästä, ja yhtiön talous- ja rahoitusjohtaja Per- Arne Blomquist nimitettiin vt. toimitusjohtajaksi. AO Kcellin toimitusjohtaja ja Keski-Aasian-toimintojen aluejohtaja Veysel Aral nimitettiin 6.2. Eurasialiiketoiminta-alueen johtajaksi. Tässä tehtävässä hän seurasi Tero Kivisaarta, joka oli hoitanut kahta tehtävää tultuaan nimitetyksi Mobility Services -liiketoiminta-alueen johtajaksi lokakuussa Corporate Control -yksikön johtaja Christian Luiga nimitettiin 6.2. vt. talous- ja rahoitusjohtajaksi sen seurauksena, että Per-Arne Blomquist oli nimitetty vt. toimitusjohtajaksi. Yhtiössä ilmoitettiin 14.6., että Cecilia Edström jättäisi tehtävänsä TeliaSoneran viestintäjohtajana kesän 2013 aikana, ja uudeksi viestintäjohtajaksi nimitettiin Peter Borsos. Yhtion hallitus nimitti Johan Dennelindin TeliaSoneran toimitusjohtajaksi. Johan Dennelind aloitti tehtävässä 1.9. Jonas Bengtsson nimitettiin TeliaSoneran lakiasiainjohtajaksi. Sverker Hannervall nimitettiin Mobility Services -liiketoiminta-alueen vt. johtajaksi. Hän aloitti uudessa tehtävässä välittömästi ja jatkoi samalla konsernin johtoryhmän jäsenenä ja Business Services -yritysmyyntidivisioonan johtajana. Hannervall seurasi tehtävässä Tero Kivisaarta, jonka rooli TeliaSoneran kritisoiduissa Uzbekistanin investoinneissa ja niihin kohdistunut huomio tekivät Kivisaarelle mahdottomaksi toimia tehtävän edellyttämällä arvovallalla yhtiön sisällä ja sen ulkopuolella. TeliaSoneran varatoimitusjohtaja ja talous- ja rahoitusjohtaja Per-Arne Blomquist joutui jättämään tehtävänsä välittömästi. Christian Luiga, joka oli aiemmin johtanut CEO Office -yksikköä, nimitettiin vt. talous- ja rahoitusjohtajaksi. Erik Hallberg, joka toimi TeliaSonera International Carrierin toimitusjohtajana Broadband Services -liiketoiminta-alueella, nimitettiin Veysel Aralin tilalle Eurasia-liiketoiminta-alueen johtajaksi. Turkin pääomamarkkinoita valvova viranomainen (CMB) päätti maaliskuussa nimittää TeliaSoneran osakkuusyhtiö Turkcellin hallitukseen kolme riippumatonta jäsentä kolmen suurimpia osakkeenomistajia edustavan jäsenen tilalle. Elokuussa CMB ryhtyi jatkotoimenpiteisiin ja teki kaksi päätöstä: Ensin CMB päätti loppujen osakkeenomistajien valitsemien Turkcellin hallituksen jäsenten toimikaudet ja nimitti suoraan tilalle kaksi uutta jäsentä. Toiseksi kutakin suurta osakkeenomistajaa pyydettiin nimittämään kaksi riippumatonta ehdokasta hallituksen jäseneksi. TeliaSonera pyysi 2.9. CMB:tä nimittämään riippumattomiksi jäseniksi Erik Belfragen ja Jan Rudbergin. Anomus hyväksyttiin, ja CMB nimitti TeliaSoneran riippumattomat ehdokkaat Turkcellin hallituksen jäseniksi. TeliaSonera osti huhtikuussa omaa osakettaan, jotta se voisi täyttää vuosien pitkäaikaisen kannustinohjelmansa mukaiset sitoumukset. Lisätietoa näistä ohjelmista on kohdassa Pitkäaikainen kannustinohjelma ja konsernitilinpäätöksen liitetiedossa K31. Vuonna 2013 TeliaSonera teki joukon kohdennettuja yritysostoja ja -myyntejä (lisätietoja on kohdassa Yritysostot ja -myynnit ). TeliaSonera ilmoitti huhtikuussa myös päättäneensä jatkaa espanjalaisen operaattorinsa Yoigon kehittämistä. 1415 Hallituksen toimintakertomus Muutos Muutos (%), josta Liikevaihto MSEK Muutos (MSEK) (%), yhteensä Paikallinen Yritysjärjestelyjen vaikutus orgaaninen¹ Valuuttakurssivaihteluiden vaikutus² Mobility Services ,5 2,5 0,0 1,0 Broadband Services ,2 3,2 2,6 0,4 Eurasia ,5 11,5 0,4 8,4 Muut toiminnot ,4 6,1 0,0 0,3 Sisäisen myynnin eliminoinnit ,8 n/a n/a n/a Konserni ,0 0,2 0,7 2,1 1 Paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna (ilman yritysjärjestelyjen vaikutusta) 2 Valuuttakurssivaihteluiden vaikutukset Hajauttamiseen ja lainasalkun duraation kasvattamiseen tähtäävän rahoitusstrategiansa mukaisesti TeliaSonera laski vuoden aikana liikkeelle joukkovelkakirjalainoja osana 11 mrd. euron suuruista EMTN (Euro Medium Term Note) -ohjelmaansa: Elokuussa laskettiin liikkeelle 20-vuotinen 350 milj. euron joukkovelkakirjalaina, joka erääntyy syyskuussa Lainan vuosikoroksi asetettiin 3,558 prosenttia, joka vastaa Euro Mid Swaps -korkoa lisättynä 85 korkopisteellä. Marraskuussa Ruotsin markkinoilla laskettiin liikkeelle 10-vuotinen milj. kruunun joukkovelkakirjalaina, joka erääntyy marraskuussa Maksu jakaantuu kolmeen erään, joista yhteen sovelletaan kiinteää 3,625 prosentin vuotuista kuponkikorkoa. Kahteen kelluvaan erään sovelletaan 3 kk:n Stibor-korkoa lisättynä sadalla korkopisteellä. Liikevaihto Liikevaihto laski 3,0 prosenttia milj. kruunuun ( ). Liikevaihto paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna laski 0,2 prosenttia (kasvoi 1,2). Valuuttakurssivaihteluilla oli liikevaihtoon 2,1 prosentin suuruinen negatiivinen vaikutus (1,1). Liikevaihdon kasvun jatkuminen Euraasiassa, Espanjan Yoigossa ja kansainvälisessä verkkokapasiteettitoiminnassa ei riittänyt kompensoimaan muiden alueiden liikevaihdon kehityksen yleistä hidastumista ja Norjan laajakaistatoiminnan myyntiä. Vuoden aikana liikevaihdon kehitys paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna oli ensimmäisellä vuosineljänneksellä negatiivinen, toisella positiivinen ja pysyi kolmannella ja neljännellä vuosineljänneksellä melko muuttumattomana. LIIKEVAIHDON KASVU PAIKALLISISSA VALUUTOISSA JA ILMAN YRITYSOSTOJA JA -MYYNTEJÄ LASKETTUNA, MUUTOS (%) KVARTAALEITTAIN JA KOKO VUONNA % Q1 Q2 Q3 Q Liittymämäärän kasvu Liittymien kokonaismäärä kasvoi 6,0 miljoonalla 189,0 miljoonaan. Konsolidoitujen toimintojen liittymä määrä kasvoi 1,3 miljoonalla 72,5 miljoonaan. Tähän sisältyy Eurasia-liiketoiminta-alueen liittymämäärän kasvu 1,6 miljoonalla 44,2 miljoonaan. Norjan laajakaistatoiminnan lopettaminen vähensi liittymien määrää 0,2 miljoonalla. Osakkuusyhtiöissä liittymämäärä kasvoi 4,7 miljoonalla 116,5 miljoonaan. LIITTYMÄMÄÄRÄ (MILJOONAA) JA MUUTOS (%) EDELLISVUOTEEN VERRATTUNA Osakkuusyhtiöt 8,5 % 1,9 % 12,0 % 14,0 % Tytäryhtiöt 4,2 % 6,1 % 4,2 % 13,7 % 13,3 % 1,8 %16 Hallituksen toimintakertomus Kulut Liikevaihtoa vastaavat kulut olivat milj. kruunua (39 505) eli 3,7 prosenttia vähemmän kuin vuonna 2012, mihin vaikutti pääasiassa yhteenliittämiskulujen pieneneminen. Liikevaihtoa vastaavat kulut laskivat enemmän kuin liikevaihto, mikä paransi bruttokatetta 62,6 prosenttiin (62,3). Kulut MSEK 2013 Muutos 2012 (MSEK) Muutos (%) Liikevaihtoa vastaavat kulut ,7 Ostetut tavarat ja palvelut ,3 Yhteenliittämis- ja verkkovierailukulut ,6 Muut verkkoon liittyvät kulut ,7 Vaihto-omaisuuden muutos ,7 Säästötoimien kohteena olevat kustannukset ,9 Henkilöstökulut ,7 Markkinointikulut ,2 Muut kulut ,2 Yhteensä ,2 Poistot ja arvonalennukset yhteensä ,9 Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut, netto Kulut yhteensä ,9 ¹ Ei sisällä poistoja ja arvonalennuksia. Säästötoimien kohteena olevat kustannukset paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna pienenivät 1,6 prosenttia viime vuoteen verrattuna. Laskua oli sekä Mobility Services -liiketoiminta-alueella ( 3,4 prosenttia) että Broadband Services -liiketoiminta-alueella ( 2,9 prosenttia), mikä kumosi Eurasia-liiketoiminta-alueen lievän kasvun (0,6 prosenttia) vaikutuksen. Espanja ei ollut mukana tehostamistoimissa (ks. alla), ja sitä lukuun ottamatta konsernin säästötoimien kohteena olevat kustannukset pienenivät 2,8 prosenttia ja Mobility Services -liiketoiminta-alueella 7,8 prosenttia. Henkilöstökulut paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna kasvoivat 0,6 prosenttia vuoteen 2012 verrattuna. Henkilöstökulut pienenivät sekä Mobility Services- että Broadband Services -liiketoiminta-alueella, kun taas Eurasialiiketoiminta-alueella ne kasvoivat. Kasvua oli myös konsernitoiminnoissa, mikä johtui suureksi osaksi ITprojekteihin liittyvien taseeseen aktivoitujen palkkojen vähenemisestä. Konsernin henkilöstömäärä väheni vuoden aikana työntekijällä. Markkinointikulut paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna vähenivät 7,4 prosenttia, mihin vaikuttivat erityisesti Mobility Services -liiketoiminta-alueen laitesubventiot, myyntipalkkiot ja mainonta. Muut kulut pienenivät lähes kaikissa luokissa energiankulutusta lukuun ottamatta ja merkittävimmin IT-kuluissa. Poistot ja arvonalennukset pienenivät 25,9 prosenttia ja olivat milj. kruunua (20 542). Vuoden 2012 lukuun sisältyy yhteensä milj. kruunua liikearvon arvonalennuksia Mobility Services -liiketoimintaalueen Norjan ja Liettuan toiminnoista ja Broadband Services -liiketoiminta-alueen Norjan toiminnoista. Vuonna 2013 kirjatut liikearvon arvonalennukset liittyivät Mobility Services -liiketoiminta-alueen Tanskan ja Liettuan toimintoihin ja Broadband Services -liiketoiminta-alueen Tanskan toimintoihin. Poistot ennen kertaluonteisia eriä kasvoivat 0,5 prosenttia milj. kruunuun (12 977). Paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna laskua oli 2,5 prosenttia. Liiketoiminnan muiden tuottojen ja kulujen nettoarvo ilman poistoja ja arvonalennuksia oli milj. kruunua ( 434). Kertaluonteiset erät Liiketulokseen vaikuttavat kertaluonteiset erät olivat yhteensä milj. kruunua ( 282). Ne liittyivät pääasiassa liikearvon arvonalennuksiin Tanskassa ja Liettuassa, omaisuuserien alaskirjauksiin Kazakstanissa, Nepal Satelliten myynnin yhteydessä syntyneeseen myyntitappioon, yhteenliittämismaksuja koskevan oikeusjutun ratkeamiseen Azerbaidžanissa, vanhojen IT-järjestelmien romuttamiseen ja säästöohjelmaan liittyviin uudelleenjärjestelykuluihin. Seuraavassa taulukossa on esitetty kertaluonteiset erät vuosina 2013 ja Nämä erät eivät sisälly kohtiin Käyttökateprosentti ennen kertaluonteisia eriä ja Liiketulos ennen kertaluonteisia eriä, mutta ne ovat mukana TeliaSoneran kokonaistuloksessa ja yksittäisten liiketoiminta-alueiden tuloksissa. Kertaluonteiset erät MSEK Käyttökatteeseen sisältyvät Uudelleenjärjestelykulut, synergiaetujen toteutuskulut ym.: Mobility Services Broadband Services Eurasia Muut toiminnot josta TeliaSonera Holdingin osuus 3 48 Myyntivoitot ja -tappiot Poistoihin ja arvonalennuksiin sisältyvät Arvonalennukset, nopeutetut poistot: Mobility Services Broadband Services Eurasia 500 Muut toiminnot Osuuteen osakkuusyhtiöiden tuloksesta sisältyvät Myyntivoitot ja -tappiot Yhteensä17 Hallituksen toimintakertomus Tulos Käyttökate ennen kertaluonteisia eriä laski 1,6 prosenttia milj. kruunuun (36 171). Paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna käyttökate ennen kertaluonteisia eriä nousi 1,7 prosenttia. Suurin syy laskuun on liikevaihdon volyymien edelleen jatkunut pieneneminen Broadband Services -liiketoiminta-alueella, mitä vaikutusta pahensi epäsuotuisa tuotevalikoiman muutos isokatteisista pienikatteisiin tuotteisiin. Broadband Services -liiketoiminta-alueen liikevaihdon laskun vaikutuksen kumosi osittain liikevaihdon kasvu Eurasia-liiketoimintaalueella, jossa kasvu oli suurinta Uzbekistanissa and Nepalissa. Käyttökateprosentti kasvoi 35,0 prosenttiin (34,5) säästöohjelman ansiosta, ja kehitystä tuki myös yhteenliittämismaksujen aleneminen. Käyttökate ennen kertaluonteisia eriä MSEK 2013 Muutos 2012 (MSEK) Muutos (%) Mobility Services ,2 Broadband Services ,1 Eurasia ,2 Muut toiminnot ,5 Eliminoinnit Konserni ,6 Liiketulos ennen kertaluonteisia eriä laski 0,5 prosenttia milj. kruunuun (28 682). Lasku johtui pääasiassa käyttökatteen pienenemisestä Broadband Services -liiketoiminta-alueella, mutta Eurasia-liiketoimintaalueen kasvu suurimmaksi osaksi kompensoi tämän vaikutuksen. Osakkuusyhtiöistä saaduilla tuotoilla oli liiketulokseen positiivinen vaikutus, ja Turkcellin liiketoiminnan tuloskehitys oli vahvaa. MegaFonista saatavat tuotot pysyivät melko muuttumattomina, koska efektiivisen omistusosuuden pienentymisen aiheuttama negatiivinen vaikutus kumosi myönteisen tuloskehityksen vaikutuksen. Liiketulosprosentti ennen osakkuusyhtiöistä saatavia tuottoja ja liiketulokseen vaikuttavia kertaluonteisia eriä oli 22,2 prosenttia (22,1). Liiketulos ennen kertaluonteisia eriä MSEK 2013 Muutos 2012 (MSEK) Muutos (%) Mobility Services ,0 Broadband Services ,4 Eurasia ,1 Muut toiminnot ,8 Eliminoinnit Konserni ,5 Rahoitustuotot ja -kulut, verot ja määräysvallattomien omistajien osuus Rahoituserät olivat yhteensä milj. kruunua ( 3 918). Nettokorkokulut laskivat milj. kruunuun ( 3 181), mikä johtui keskimääräisen velkaantumisasteen pienenemisestä. Rahoituseriin vaikuttivat negatiivisesti Eurasia-liiketoiminta-alueen toimintoihin liittyvät valuuttakurssivaikutukset. Tuloverot kasvoivat milj. kruunuun (3 314). Efektiivinen veroaste oli 21,5 prosenttia (13,5). Koska Suomen eduskunta teki joulukuussa 2013 päätöksen Suomen yhteisöveron alentamisesta 24,5:stä 20,0 prosenttiin, vuoden 2013 viimeiselle neljännekselle kirjattiin negatiivinen 675 milj. kruunun kertaluonteinen vaikutus, joka johtui laskennallisten nettoverosaamisten purkamisista. Vuoden 2012 viimeisellä neljänneksellä tuloveroihin vaikutti positiivisesti milj. kruunun kertaluonteinen vaikutus, joka johtui Ruotsin yhteisöveron alenemisesta. Efektiivisen veroasteen odotetaan olevan noin 20 prosenttia. Nettotuloksen tytäryhtiöiden määräysvallattomille omistajille kuuluva osuus kasvoi milj. kruunuun (1 282). Tästä milj. kruunua (1 042) liittyi Eurasialiiketoiminta-alueen toimintoihin ja 133 milj. kruunua (197) LMT- ja TEO-konserneihin. Nettotuloksen emoyhtiön omistajille kuuluva osuus laski 24,7 prosenttia milj. kruunuun (19 886) ja osakekohtainen tulos laski 3,46 kruunuun (4,59). Käyttöomaisuusinvestoinnit Käyttöomaisuusinvestoinnit kasvoivat milj. kruunuun (15 685), ja käyttöomaisuusinvestoinnit suhteessa liikevaihtoon kasvoivat 16,1 prosenttiin (15,0). Käyttöomaisuusinvestointeihin sisältyi edelleen investointeja verkon kapasiteettiin, peittoalueen parantamiseen ja verkon uudistamiseen sekä lisäinvestointeja kuituverkon laajentamiseen. Lisäksi Suomessa, Norjassa, Virossa, Georgiassa ja Nepalissa hankittiin tai uusittiin televiestintätoimilupia ja taajuuksien käyttölupia. Maksut vuoteen 2016 kestävästä kaupallisesta toimiluvasta Uzbekistanissa aktivoitiin taseeseen. Ilman toimilupa- ja taajuusmaksuja käyttöomaisuusinvestoinnit olivat milj. kruunua (15 332) eli 14,3 prosenttia (14,6) liikevaihdosta. KÄYTTÖOMAISUUSINVESTOINNIT JA KÄYTTÖOMAISUUSINVESTOINNIT SUHTEESSA LIIKEVAIHTOON Käyttöomaisuusinvestoinnit (Mrd. SEK) Käyttöomaisuusinvestoinnit/ liikevaihto (%) 20 20, , , , ,0 1718 Hallituksen toimintakertomus Henkilöstöresurssit Vuonna 2013 henkilöstön määrä pieneni 6,6 prosenttia :sta :een pääasiassa vuoden aikana toteutettujen tehostamistoimien seurauksena. Yritysmyyntien ja vähäisten liiketoimintojen yhdistämisten aiheuttama nettovähennys oli 165 työntekijää vuonna HENKILÖSTÖ (TUHATTA) Työntekĳöitä vuoden lopussa Kokopäiväisiä työntekĳöitä keskimäärin Vuonna 2013 kokoaikaisten työntekijöiden keskimääräinen lukumäärä oli (26 793). Yhtiöllä oli toimintaa yhteensä 29 maassa (29). Lisätietoja on myös konsernitilinpäätöksen liitetiedossa K31. HENKILÖSTÖ (KOKOPÄIVÄISET, %) SUKUPUOLIJAKAUMA MAITTAIN n Miehiä, 56,7 % n Naisia, 43,3 % n Ruotsi, 32,1 % n Liettua, 13,2 % n Kazakstan, 6,2 % n Latvia, 3,6 % n Azerbaidžan, 3,3 % n Muut maat, 8,5 % n Suomi, 14,8 % n Viro, 8,0 % n Tanska, 4,1 % n Uzbekistan, 3,3 % n Norja, 2,9 % Lisätietoja työntekijöiden oikeuksista ja asianmukaisesta työsuhteesta on TeliaSoneran yritysvastuuraportissa: (TeliaSoneran internetsivuilla esitetyt tiedot eivät ole osa tätä toimintakertomusta.) Taloudellinen asema, pääomavarat ja maksuvalmius Tase Kaiken kaikkiaan taloudellinen asema pysyi edellisvuoden tasolla, vaikka tietyt tase-erät nousivat tai laskivat merkittävästi. Tase MSEK 2013 Muutos 2012 (MSEK) Muutos (%) Liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet ,1 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet ,4 Pitkäaikaiset sijoitukset ,4 Pitkäaikaiset varat yhteensä ,9 Lyhytaikaiset varat ,2 Rahavarat ,4 Lyhytaikaiset varat yhteensä ,8 Vastaavaa yhteensä ,1 Oma pääoma yhteensä ,5 Lainat ,9 Varaukset ja muut velat ,1 Vastattavaa yhteensä ,1 Liikearvo pieneni 1,9 mrd. kruunulla 67,3 mrd. kruunuun, mikä johtui lähinnä Tanskan ja Liettuan toimintojen 1,2 mrd. kruunun suuruisista arvonalennuksista sekä 0,9 mrd. kruunun suuruisista negatiivisesti vaikuttaneista valuuttakurssieroista. Liiketoimintojen yhdistämiset nostivat liikearvoa 0,3 mrd. kruunulla. Muut aineettomat hyödykkeet pysyivät ennallaan ja olivat 14,2 mrd. kruunua. Muihin aineettomiin hyödykkeisiin sisältyvät käyttöomaisuusinvestoinnit olivat 3,7 mrd. kruunua, josta toimilupa- ja taajuusmaksut olivat 1,8 mrd. kruunua. Poistot olivat 2,8 mrd. kruunua ja taajuuskäyttölupien ja vanhentuneiden IT-järjestelmien ja -alustojen arvonalennukset 1,1 mrd. kruunua. Valuuttakursseilla ei ollut merkittävää vaikutusta. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet kasvoivat 2,1 mrd. kruunulla. Lukua kasvattivat 12,7 mrd. kruunun suuruiset käyttöomaisuusinvestoinnit ja ennakkomaksut, ja sitä pienensivät 10,2 mrd. kruunun suuruiset arvonalennukset. Valuuttakurssieroilla oli 0,4 mrd. kruunun suuruinen negatiivinen vaikutus. Pitkäaikaisiin sijoituksiin sisältyvät investoinnit osakkuusyhtiöihin ja yhteisyrityksiin, laskennalliset verosaamiset, eläkevastuisiin liittyvät varat ja muut pitkäaikaiset varat. Osakkuusyhtiöiden ja yhteisyritysten tasearvo pysyi vakaana ja oli 29,4 mrd. kruunua. Lisäarvoa toivat yhteensä 5,9 mrd. kruunun osuudet yhtiöiden nettotuloksista samoin kuin omia osakkeita koskevat liiketoimet MegaFonissa ja yritysostot, jotka olivat yhteensä 0,6 mrd. kruunua, mutta yhteensä 2,2 mrd. kruunun saadut osingot kumosivat vaikutuksen. Valuuttavaikutus oli 4,4 mrd. kruunun verran negatiivinen lähinnä Turkin liiran heikkenemisen vuoksi. Laskennalliset verosaamiset pienenivät, mikä johtui pitkäaikaisten varojen poistojen verotusarvojen ja 1819 Hallituksen toimintakertomus kirjanpitoarvojen välisen eron muutoksesta. Vuonna 2014 voimaan tullut Suomen yhteisöveron alennus aiheutti kertaluonteisen 0,7 mrd. kruunun laskennallisten nettoverosaamisten purkamisen. Laskennallinen verovelka (sisältyy varauksiin) väheni hieman. Kaiken kaikkiaan vuoden 2012 laskennallinen 2,9 mrd. kruunun nettoverovelka kasvoi 4,6 mrd. kruunuun vuoden 2013 loppuun mennessä. Muihin pitkäaikaisiin varoihin sisältyvät milj. kruunun (5 675) saatavat AF Telecomilta. Saatavat liittyvät vielä maksamattomaan korvaukseen venäläisen osakkuusyhtiön, OAO Telecominvestin, osakkeiden myynnistä vuonna Vielä maksamattoman korvauksen lyhytaikainen osuus oli milj. kruunua (1 884). Käyttöpääoman nettomäärä (vaihto-omaisuus ja korottomat saatavat, joista on vähennetty korottomat velat, valuuttajohdannaiset ja kertyneet korot) oli vuoden lopussa 0,0 mrd. kruunua ( 0,3). Oma pääoma yhteensä kasvoi 3,5 prosenttia 112,9 mrd. kruunuun (109,1). Oma pääoma kasvoi 108,3 mrd. kruunuun (105,2), mihin vaikuttivat positiivisesti 15,0 mrd. kruunun nettotulos sekä 3,4 mrd. kruunun suuruinen eläkevastuiden uudelleenarvostusten vaikutus. Omaan pääomaan vaikuttivat negatiivisesti 12,3 mrd. kruunun osingot ja 3,2 mrd. kruunun valuuttakurssierot. Määräysvallattomien omistajien osuus omasta pääomasta kasvoi 4,6 mrd. kruunuun (4,0). Määräysvallattomille osakkeenomistajille maksetut osingot olivat 1,0 mrd. kruunua eli vähemmän kuin vuonna 2012 maksetut 3,1 mrd. kruunun osingot, joihin vaikuttivat kazakstanilaisen Kcellin listautumisannin yhteydessä maksetut kertaluonteiset osingot. Vuonna 2013 kiinnityksillä taattujen joukkovelkakirjojen kasvaneet tuottotasot, joita käytetään eläkevastuiden diskonttauksessa viitekorkoina, aiheuttivat eläkevastuiden nykyarvoa pienentäneitä uudelleenarvostuksia. Vuoden 2012 lopussa eläkevastuiden kokonaismäärä (sisältyy varauksiin) oli 4,7 mrd. kruunua. Vuoden 2013 lopussa tietyistä eläkejärjestelyistä kuitenkin oli tullut yhteensä 1,6 mrd. euron verran ylirahoitettuja (raportoidaan rahoitusvaroissa), ja alirahoitettujen eläkejärjestelyjen vastuut olivat pienentyneet 1,5 mrd. kruunuun. Tämän seurauksena eläkevastuista taseessa esitettävät nettovarat olivat yhteensä 0,1 mrd. kruunua. Bruttovelan kokonaismäärä pieneni hieman 10,6 mrd. kruunuun (9,4), ja painopiste siirtyi jonkin verran kohti lyhytaikaisia lainoja. Pitkäaikaisten lainojen määrä oli 80,1 mrd. kruunua (82,2). Vuonna 2013 rahavarat kasvoivat 31,7 mrd. kruunuun (29,8), mihin vaikutti myönteisesti vapaan kassavirran tyydyttävä kehitys. Nettovelka pieneni 59,4 mrd. kruunusta 55,8 mrd. kruunuun. NETTOVELKA JA NETTOVELAN SUHDE KÄYTTÖKATTEESEEN Nettovelka (Mrd. SEK) 30 Nettovelka/käyttökate* (kerrannainen) 75 2,5 60 2,0 45 1,5 15 0, * Ennen kertaluonteisia eriä Ehdotettujen osinkojen mukaisesti oikaistu omavaraisuusaste kasvoi 39,5 prosenttiin (38,2). Nettovelan suhde käyttökatteeseen laski 1,57:ään (1,64), joka on lähellä TeliaSoneran tavoitteleman vaihteluvälin (1,5 2,0) alarajaa. Nettovelkaantumisaste pieneni 55,8 prosenttiin (61,4). Lisätietoja on konsernitaseessa, laskelmassa konsernin oman pääoman muutoksista ja konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa. Rahoitusjärjestelyt TeliaSonera uskoo, että sen luottolimiitit ja avoimilta markkinoilta keräämä rahoitus riittävät täyttämään tämänhetkiset maksuvalmiustarpeet. Vuoden lopussa TeliaSoneran likviditeettiylijäämä (lyhytaikaiset sijoitukset ja rahavarat) oli 32,1 mrd. kruunua (30,0). Käyttämättömien vahvistettujen valmiusluottojen ja lyhyen aikavälin luottojärjestelyjen määrä oli vuoden lopussa 10,2 mrd. kruunua (11,3). 1,0 LAINASALKUN ERÄÄNTYMISAIKATAULU VUODESTA 2014 ETEENPÄIN Mrd. SEK20 Hallituksen toimintakertomus MAKSUVALMIUS JA LAINASALKUN ERÄÄNTYMISAIKA Maksuvalmius* (Mrd. SEK) 18 Erääntymisaika (vuotta) 45 10,0 36 8,0 27 6,0 9 2, * Maksuvalmiusasema: likviditeettiylijäämä plus käyttämättömät vahvistetut valmiusluotot TeliaSoneran luottoluokitus säilyi hyvänä. Standard & Poor s Ratings Services ja Moody s Investors Service pitivät TeliaSonera AB:lle antamansa luottoluokitukset ennallaan: A /A3 pitkäaikaisille lainoille ja A2/Prime-2 lyhytaikaisille lainoille (vakaat näkymät). TeliaSonera pyrkii yleensä järjestämään rahoituksensa emoyhtiön, TeliaSonera AB:n, kautta. Ulkoisen rahoituksen ensisijaiset keinot on kuvattu konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa K20 ja K26. TeliaSonera AB laski vuonna 2013 liikkeelle noin 4,9 mrd. kruunun arvosta joukkovelkakirjalainoja EMTN (Euro Medium Term Note) -ohjelmansa puitteissa. Uusi velkarahoitus oli euro- ja kruunumääräistä ja pitkäaikaista. TeliaSonera AB:n kokonaisvelkasalkun keskimääräinen erääntymisaika oli vuoden lopussa noin 8,2 vuotta. Vuoden 2013 lopussa TeliaSonera AB:llä ei ollut liikkeelle laskettuja yritystodistuksia. Käteisvarojen kotiuttaminen TeliaSoneran toimintaan liittyvien käteisvarojen kotiuttaminen ei yleisesti ottaen aiheuta ongelmia kehittyvien markkinoiden maissa. Tällaisia ongelmia kuitenkin oli kolmessa maassa: Uzbekistanissa niitä aiheuttivat tämänhetkiset ulkomaan valuuttoihin liittyvät rajoitukset ja valuutanmuuntamisongelmat, Nepalissa osingonjakoon liittyvät hallinnolliset ongelmat ja Turkissa Turkcellosakkuusyhtiön osakkeenomistajatasolla tällä hetkellä esiintyvät hallintotapaan liittyvät ongelmat, jotka estävät osingonjaon. Kassavirta Vapaa kassavirta ilman osakkuusyhtiö MegaFonista saatuja osinkoja kasvoi 19,6 prosenttia ja oli 14,4 mrd. kruunua vuonna 2013, kun se vuonna 2012 oli 12,0 mrd. kruunua. 4,0 Kassavirta MSEK 2013 Muutos 2012 (MSEK) Muutos (%) Liiketoiminnan kassavirta ,2 Käteisvaroilla tehdyt käyttöomaisuusinvestoinnit ,7 Vapaa kassavirta ,3 Muu investointien kassavirta ,9 Kassavirta ennen rahoitusta ,7 Rahoituksen kassavirta ,4 Rahavarat kauden alussa ,0 Kauden nettokassavirta ,4 Valuuttakurssierot Rahavarat kauden lopussa ,4 Liiketoiminnan kassavirta pieneni 31,0 mrd. kruunuun (38,9). Vuonna 2013 MegaFonista saatujen osinkojen positiivinen vaikutus oli verojen jälkeen 1,9 mrd. kruunua. Vuonna 2012 tämä vaikutus oli 11,7 mrd. kruunua, mikä johtui MegaFonin listautumisantia edeltäneistä kertaluonteisista maksuista kyseisen vuoden marraskuussa. Vertailukelpoisen toiminnan positiivisen kassavirran pienenemistä kompensoi lähinnä maksettujen verojen pieneneminen ja käyttöpääoman muutosten positiivinen vaikutus. Käyttöpääoman muutosten tuoma kassavirta on useana vuotena ollut negatiivinen, mutta vuonna 2013 se päätyi positiiviseksi ja oli 0,7 mrd. kruunua ( 1,1). Käteisvaroilla tehdyt käyttöomaisuusinvestoinnit pienenivät 0,4 mrd. kruunulla. Suomessa hankittu toimilupa maksetaan viiden vuoden maksueräsuunnitelmalla. Kaiken kaikkiaan vapaa kassavirta (liiketoiminnan kassavirta vähennettynä käyttöomaisuusinvestointien määrällä) laski 16,3 mrd. kruunuun (23,7). Muista investoinneista tuleva kassavirta oli 0,4 mrd. kruunua (8,8) ja koostui yritysostoista ja -myynneistä, lainasaamisten ja lyhytaikaisten sijoitusten muutoksista sekä maksuista eläkesäätiöihin ja niistä saaduista takaisinmaksuista. Yritysostoihin käytetty kassavirta oli 1,4 mrd. kruunua (0,6). Oman pääoman ehtoisten instrumenttien ja muun varallisuuden myynnistä tuleva kassavirta oli 1,9 mrd. kruunua vuonna 2013 ja 9,4 mrd. kruunua vuonna 2012, mikä johtui lähinnä MegaFonliiketoimista. Lainojen myöntämiseen käytetty nettokassavirta oli 0,1 mrd. kruunua (0,2). Rahoituksen kassastamaksu vuonna 2013 oli yhteensä 15,0 mrd. kruunua (15,2), johon sisältyy 12,3 mrd. kruunua (12,3) emoyhtiön osakkeenomistajille maksettuja osinkoja ja 1,3 mrd. kruunua (3,9) määräysvallattomille osakkeenomistajille maksettuja osinkoja. Vuonna 2012 muut liiketoimet määräysvallattomien omistajien kanssa aiheuttivat 8,8 mrd. kruunun nettokassastamaksun. Vuonna 2013 uusien ja takaisinmaksettujen lainojen nettokassavirta 20 Näytä lisää
Osavuosikatsaus tammi kuu Liikevaihto kasvoi orgaanisesti ja käyttökateprosentti parani Yhteenveto toisesta vuosineljänneksestä Liikevaihto paikallisissa valuutoissa ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna Lisätiedot TeliaSoneran osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2015
kuu kuu Strategisten tavoitteiden viitoittamalla tiellä YHTEENVETO TOISESTA VUOSINELJÄNNEKSESTÄ Liikevaihto kasvoi 8,5 prosenttia ja oli 27 115 milj. Ruotsin kruunua (24 985). Liikevaihto paikallisissa Lisätiedot TeliaSonera tammi kesäkuu 2012
Osavuosikatsaus tammi kuu 2012. TeliaSonera AB (publ), rek.nro 556103-4249, kotipaikka: Tukholma TeliaSonera tammi kuu 2012 MegaFon-kauppa paransi vapaata kassavirtaa Toinen vuosineljännes Liikevaihto Lisätiedot Sisällysluettelo. TeliaSoneran vuosikertomus 2011 Johdanto 2
Vuosikertomus 2011 TeliaSoneran vuosikertomus 2011 Johdanto 2 Sisällysluettelo TeliaSonera lyhyesti 3 Vuosi lyhyesti 4 Toimitusjohtajan kirje 5 Markkinat ja brändit 7 Hallituksen toimintakertomus 10 Corporate Lisätiedot TeliaSonera tammi kesäkuu 2011
Osavuosikatsaus tammi kuu. TeliaSonera AB (publ), rek.nro 556103-4249, kotipaikka: Tukholma TeliaSonera tammi kuu Yhtenäisen TeliaSoneran kannattavuus vahvistui Toinen vuosineljännes Liikevaihto paikallisissa Lisätiedot Kannattavuus parani ja orgaaninen liikevaihto säilyi ennallaan
Osavuosikatsaus kuu Kannattavuus parani ja orgaaninen liikevaihto säilyi ennallaan Yhteenveto kolmannesta vuosineljänneksestä Liikevaihto paikallisissa valuutoissa ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna Lisätiedot Vakaa käyttökateprosentti ja kassavirta
Osavuosikatsaus kuu 2014 Vakaa käyttökateprosentti ja kassavirta Yhteenveto ensimmäisestä vuosineljänneksestä Liikevaihto paikallisissa valuutoissa ilman yritysostoja ja -myyntejä laskettuna laski 1,8 Lisätiedot Käyttökateprosentti ja kassavirta paranivat
Osavuosikatsaus kuu 2013 Käyttökateprosentti ja kassavirta paranivat Yhteenveto ensimmäisestä vuosineljänneksestä Liikevaihto paikallisissa valuutoissa ja ilman yritysostoja laskettuna laski 0,9 prosenttia. Lisätiedot Hallituksen toimintakertomus
Hallituksen toimintakertomus Taloudellisen tuloksensa raportoinnissa TeliaSonera käyttää kolmea liiketoiminta-aluetta Mobility Services, Broadband Services ja Eurasia sekä Muut toiminnot segmenttiä. Liiketoiminta-alueet Lisätiedot TeliaSonera tammi syyskuu 2012
Osavuosikatsaus tammi kuu. TeliaSonera AB (publ), rek.nro 556103-4249, kotipaikka: Tukholma TeliaSonera tammi kuu Osakekohtainen tulos säilyi vakaana ja näkymät pysyvät ennallaan Kolmas vuosineljännes Lisätiedot TeliaSonera tammi maaliskuu 2012
Osavuosikatsaus tammi kuu. TeliaSonera AB (publ), rek.nro 556103-4249, kotipaikka: Tukholma TeliaSonera tammi kuu Ydinliiketoiminta pysyi vakaana hintakilpailusta huolimatta Liikevaihto paikallisissa valuutoissa Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2011 Tulos parani Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 41,4 milj. euroa (vuonna 2010 vastaavalla Lisätiedot TeliaSonera tammi syyskuu 2011
Osavuosikatsaus tammi kuu. TeliaSonera AB (publ), rek.nro: 556103-4249, kotipaikka: Tukholma TeliaSonera tammi kuu Käyttökateprosentti parani edelleen ja kassavirta oli vahva Kolmas vuosineljännes Liikevaihto Lisätiedot Sisällysluettelo. TeliaSonera lyhyesti 3 Vuosi lyhyesti 4 Toimitusjohtajan kirje 5 Markkinat ja brändit 7
Vuosikertomus Sisällysluettelol Sisällysluettelo TeliaSonera lyhyesti 3 Vuosi lyhyesti 4 Toimitusjohtajan kirje 5 Markkinat ja brändit 7 Hallituksen toimintakertomus 9 Corporate Governance -selostus 22 Lisätiedot Smart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani
Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2014 Toimintaympäristö 7-9/2014 Kysyntätilanteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen vuosineljännekseen Lisätiedot TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00
1 TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00 TALENTUM MUUTTAA TALOUDELLISEN RAPORTOINNIN SEGMENTTIJAKOA Talentum Oyj muutti tammikuussa 2012 tulosyksikköorganisaatiotaan tukemaan paremmin konsernin Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003
Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin Lisätiedot Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja
Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa Lisätiedot Tilinpäätös 1.1.2004 31.12.2004
Tilinpäätös 1.1. 31.12. Elisa Oyj Tilinpäätös 10.2.2005 1 Elisan vuosi Vuosi ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät Lisätiedot OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 07.08.2003 klo 09.00 1(4)
Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko Lisätiedot TeliaSoneran osavuosikatsaus Tammi maaliskuu 2015
kuu kuu Edistystä ja haasteita YHTEENVETO ENSIMMÄISESTÄ VUOSINELJÄNNEKSESTÄ Liikevaihto paikallisissa valuutoissa ilman yritysostoja ja -myyntejä kasvoi 1,5 prosenttia. Raportointivaluutassa laskettuna Lisätiedot AVAINLUVUT heinä syys tammi syys tammi joulu milj. euroa Muutos, % Muutos, % 2015
Munksjö Osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2016 AVAINLUVUT heinä syys tammi syys tammi joulu milj. euroa 2016 2015 Muutos, % 2016 2015 Muutos, % 2015 Liikevaihto 269,6 269,3 0 % 860,5 840,7 2 % 1 130,7 Käyttökate Lisätiedot TeliaSoneran tilinpäätöstiedote Tammi joulukuu 2014
kuu kuu Perusta luotu ja toteutus aloitettu YHTEENVETO NELJÄNNESTÄ VUOSINELJÄNNEKSESTÄ Liikevaihto paikallisissa valuutoissa ilman yritysostoja ja -myyntejä laski 2,2 prosenttia. Raportointivaluutassa Lisätiedot WULFF-YHTIÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 12.8.2009, KLO 11.15 KORJAUS WULFF-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUKSEN 1.1. - 30.6.2009 TIETOIHIN
WULFF-YHTIÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 12.8.2009, KLO 11.15 KORJAUS WULFF-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUKSEN 1.1. - 30.6.2009 TIETOIHIN Pörssille 11.8.2009 annetussa tiedotteessa oli toisen neljänneksen osakekohtainen Lisätiedot Sisällysluettelo. TeliaSonera lyhyesti 3. Toimitusjohtajan kirje 4. Markkinat ja brändit 6. Hallituksen toimintakertomus 7
Vuosikertomus Sisällysluettelo Sisällysluettelo TeliaSonera lyhyesti 3 Toimitusjohtajan kirje 4 Markkinat ja brändit 6 Hallituksen toimintakertomus 7 Laaja konsernituloslaskelma 18 Konsernitase 19 Konsernin Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.4.2006 30.6.2006
Osavuosikatsaus 1.4.2006 30.6.2006 1 Elisan Q2 2006 Q2 2006 ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Strategian toteuttaminen ja 3G-palvelupaketit Näkymät vuodelle Lisätiedot Näyttö suljettuna, silti aina verkossa. Yritysesittely 2013
Näyttö suljettuna, silti aina verkossa Yritysesittely 2013 Sisältö TeliaSonera lyhyesti 4 Vuosi lyhyesti 6 Missio, visio ja strategia 8 Yritysvastuu 10 Trendit 12 Osake 14 Markkinat ja brändit 15 Liiketoimintamme Lisätiedot Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj
TIEDOTE 16.5.2005 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 31.3.2005 Aina Group- konsernin liikevaihto oli tammi-maaliskuussa 14.674.840 euroa. Liikevaihto kasvoi 9,9 % edellisen Lisätiedot Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani
Ahlstrom Tammi-maaliskuu 215 Marco Levi Toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi Talousjohtaja 28.4.215 Sisältö Tammi-maaliskuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Page 2 Tammi-maaliskuu Lisätiedot Konsernin liikevaihdon ennakoidaan laskevan ja liiketuloksen paranevan.
11.11.2013 1(5) AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2013 Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-syyskuussa 48,4 milj. euroa (vuonna 2012 vastaavalla jaksolla 52,7 milj. euroa). Liiketulos Lisätiedot Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007. Jan Lång Toimitusjohtaja
Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Hyvä toimintaympäristö Euroopassa, heikko markkinatilanne USA:ssa jatkuu Uponorin tuotteiden kysyntä vilkasta Vahvaa kehitystä Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2015 [tilintarkastamaton]
Osavuosikatsaus 1.1. 3.6.2 [tilintarkastamaton] OPR-Vakuus konserni Toisen vuosineljänneksen antolainaus kasvoi 6.7% edellisvuodesta ja oli EUR 31.3m (EUR 19.5m /2) Toisen vuosineljänneksen liiketoiminnan Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 31.3.2009. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4.2009
Atria Oyj 1.1. 31.3.2009 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4.2009 Atria-konserni Katsaus Milj. 2009 2008 2008 Liikevaihto 310,7 303,4 1.356,9 Liikevoitto -0,4 6,8 38,4 Liikevoitto-% -0,1 2,2 2,8 Voitto Lisätiedot TeliaSonera Oyj, Yritysesittely. Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012
TeliaSonera Oyj, Yritysesittely Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012 Kaikki tässä esityksessä sekä myös puheessani olevat viittaukset tulevaisuuteen ovat vain minun omia mielipiteitäni. Lisätiedot TeliaSonera tammikuu joulukuu 2010
Tilinpäätöstiedote tammi kuu. TeliaSonera AB (publ), rek.nro 556103-4249, kotipaikka: Tukholma TeliaSonera tammikuu kuu Vankka kasvu siivitti ennätystulokseen Neljäs vuosineljännes Liikevaihto paikallisissa Lisätiedot +50 % Sisällysluettelo. Visio ja strategia maailmanluokan. Trendit dataliikenteen määrä kasvaa voimakkaasti
Yritysesittely 2011 TeliaSoneran yritysesittely 2011 2 Sisällysluettelo Maailma nyt 3 TeliaSonera lyhyesti 5 Vuosi lyhyesti 6 Visio ja strategia 7 Yksi yhtiö 10 TeliaSoneran osake 11 Trendit 12 Markkinat Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015
Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015 1 Keskeiset tapahtumat Päivittäistavarakaupan myynti kasvoi hieman ja kannattavuus säilyi hyvällä tasolla Rauta- ja Lisätiedot OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4)
1(5) Hallinto ja viestintä 222222222222222222 Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010 ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 31.3.2010
Atria Oyj 1.1. 31.3. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4. Atria-konserni Katsaus Milj. Liikevaihto 305,9 310,7 1.316,0 Liikevoitto 1,0-0,4 27,5 Liikevoitto-% 0,3-0,1 2,1 Voitto ennen veroja -1,8-5,5 Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]
Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Monipuolisempia rahoituspalveluita Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.1m (EUR 4.1m /20) Lisätiedot Osavuosikatsaus
Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi Lisätiedot Ahlstrom. Tammi kesäkuu 2015. Marco Levi Toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi Talousjohtaja
Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 13.12.2006 Tilinpäätösjulkistus (1.11.2005 31.10.2006) Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 4. neljänneksellä Tilinpäätös 1.11.2005 31.10.2006 Lisätiedot 71 miljoonaa. Yritysesittely 2012. Puhepalveluista datapalveluihin
Yritysesittely 2012 Puhepalveluista datapalveluihin Televiestintäala muuttuu. Mobiilikäytössä ei enää ole niinkään kyse puheluista ja tekstiviesteistä kuin yhteydestä verkkoon. 71 miljoonaa TeliaSoneran Lisätiedot Toimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat Lisätiedot TeliaSoneran osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2014
kuu kuu Vakaa tulos YHTEENVETO KOLMANNESTA VUOSINELJÄNNEKSESTÄ Liikevaihto paikallisissa valuutoissa ilman yritysostoja ja -myyntejä laski 2,0 prosenttia. Raportointivaluutassa laskettuna liikevaihto kasvoi Lisätiedot Oriola-KD The Channel for Health
Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.6.2009
Konsernin tuloslaskelma (IFRS) milj. euroa Q1-Q4 Q1-Q3 Q1-Q2 Q1 Liikevaihto 2 321,2 1 745,6 1 161,3 546,8 Hankinnan ja valmistuksen kulut -1 949,2-1 462,6-972,9-462,8 Bruttokate 372,0 283,0 188,4 84,0 Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2015 Vuosi 2014 kohti kasvua Strategian toteutus jatkuu suunnitellusti Hyvä kehitys IT-palveluissa Vakaa kehitys kohti 10 %:n liikevoittomarginaalia Palveluja Lisätiedot LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00
LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos Lisätiedot Itella Informaatio Liikevaihto 54,1 46,6 201,1 171,3 Liikevoitto/tappio 0,3-3,6 5,4-5,3 Liikevoitto-% 0,6 % -7,7 % 2,7 % -3,1 %
1/7 Liiketoimintaryhmien avainluvut 10-12 10-12 1-12 1-12 2007 2006 2007 2006 Itella Viestinvälitys Liikevaihto 248,6 243,4 893,8 869,7 Liikevoitto 21,3 28,1 88,9 73,6 Liikevoitto-% 8,6 % 11,5 % 9,9 % Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu Lisätiedot Henkilöstö, keskimäärin Tulos/osake euroa 0,58 0,59 0,71 Oma pääoma/osake " 5,81 5,29 4,77 Osinko/osake " 0,20 *) 0,20 -
2012 2011 2010 KONSERNIN TUNNUSLUVUT Liikevaihto milj. euroa 483,3 519,0 480,8 Liikevoitto milj. euroa 29,4 35,0 32,6 (% liikevaihdosta) % 6,1 6,7 6,8 Rahoitusnetto milj. euroa -5,7-5,5-3,1 (% liikevaihdosta) Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001
Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001 1 Elisan kasvu jatkui ja taloudellinen asema säilyi hyvänä Valitun strategian mukainen ohjelma eteni Osakevaihtotarjous Soonin osakkeenomistajille toteutui, Elisan omistus Lisätiedot Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013
HKScan Oyj Pörssitiedote 28.4.2014, klo 11:00 Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013 HKScan on noudattanut 1.1.2014 alkaen uusia IFRS 10 (Konsernitilinpäätös) ja IFRS 11 (Yhteisjärjestelyt) - standardeja. Lisätiedot Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja
Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö Paluu kannattavaan kasvuun Vuosi 2010 Näkymät vuodelle 2011 Pitkän tähtäimen kehitysohjelmat ja vuotuiset prioriteetit 2 Paluu Lisätiedot Talentum. Osavuosikatsaus Q1/2013 25.4.2013
Talentum Osavuosikatsaus Q1/2013 Sisältö 1. Talentumin Q1/2013 2. Taloudellinen katsaus 3. Näkymät 1. Talentumin Q1/2013 Talentumin Q1/2013 Mediamainonnan määrä Talentumin medioissa laski 20,2 % mutta Lisätiedot Medialiiketoiminnan liikevaihdon ennakoidaan laskevan edellisvuoden tasolta. Kannattavuuden ennakoidaan heikentyvän.
TIEDOTE 10.8.2015 1 (5) AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 22,8 (vuonna 2014 vastaavalla ajanjaksolla 30,2 milj. euroa) ja käyttökate Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2011. 26. tammikuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
Toimitusjohtajan katsaus 14.3.2005 Sisällys Vuosi 2004 Näkymät vuodelle 2005 Strategiset valinnat Vuosi 2004 Tietoliikennemarkkinat Elisa säilytti asemansa kovassa kilpailussa Kokonaismarkkinan kasvu pieni Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00
MARTELA OYJ PÖRSSITIEDOTE 12.08.2003 KLO 08.30 1(7) MARTELAN OSAVUOSIKATSAUS AJALTA 01.01.-30.06.2003 Toimistokalusteiden kysyntä on jatkunut heikkona. Liikevaihto laski 19,2 % ja oli 49,0 milj. euroa. Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon Lisätiedot TeliaSonera tammi syyskuu 2004
Osavuosikatsaus tammi-kuu. TeliaSonera AB (publ), Y-tunnus 556103-4249, kotipaikka Tukholma TeliaSonera tammi kuu TeliaSonera on noudattanut IFRS 3 -standardia 1.1. lähtien, mikä tarkoittaa, että liikearvopoistoja Lisätiedot Osavuosikatsaus 1 3/2015. Tase vahvistui ja kassavirta oli selvästi positiivinen
Osavuosikatsaus 1 3/215 Tase vahvistui ja kassavirta oli selvästi positiivinen Taloudellinen kehitys Tase, rahoitus ja rahavirta Näkymät ja ohjeistus Toimintaympäristö Q1/215 Suomi Käynnissä suuria infrahankkeita. Lisätiedot 1/8. Tunnusluvut. Itella Oyj Tilinpäätös 2008
1/8 Tunnusluvut 10-12 10-12 1-12 1-12 2008 2007 2008 2007 Liikevaihto, milj. euroa 561,4 463,2 1 952,9 1 710,6 Liikevoitto ilman kertal. erää 27,0 22,1 95,1 101,8 Liikevoittoprosentti ilman kertal. erää Lisätiedot Ahlstrom Oyj Varsinainen yhtiökokous 2009
Ahlstrom Oyj Varsinainen yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus 25.3.2009 Jan Lång Johtoryhmä Jan Lång Risto Anttonen Jari Mäntylä Gustav Adlercreutz Jean-Marie Becker Tommi Björnman Diego Borello Daniele Lisätiedot Fortum Oyj Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2012 19.10.2012
Fortum Oyj Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2012 19.10.2012 Erittäin haastava toimintaympäristö Pohjoismaat Sähkönkulutus Pohjoismaissa viime vuoden tasolla, teollisen kulutuksen laskusta huolimatta Pohjoismaiset Lisätiedot Korottomat velat (sis. lask.verovelat) milj. euroa 217,2 222,3 225,6 Sijoitettu pääoma milj. euroa 284,2 355,2 368,6
2014 2013 2012 KONSERNIN TUNNUSLUVUT Liikevaihto milj. euroa 426,3 475,8 483,3 Liikevoitto/ -tappio milj. euroa -18,6 0,7 29,3 (% liikevaihdosta) % -4,4 0,1 6,1 Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä milj. Lisätiedot SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2012 30.6.2013 Q1 tulos niukasti tappiollinen
Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen Lisätiedot Elisa Tilinpäätös
Elisa Tilinpäätös 1.1.2003 31.12.2003 Sisällys Q4 2003 -raportti toimitusjohtaja Veli-Matti Mattila Konsernin avainluvut ja tilinpäätös talous- ja rahoitusjohtaja Tuija Soanjärvi 2 Q4 2003 -raportti Toimitusjohtaja Lisätiedot L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0
Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton]
Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton] Kohti kansainvälistymistä Kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 13.7% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.3m (EUR 3.8m Q3/2012). Vuoden Lisätiedot Q1-Q4 2015 Q4 2015 Q4 2014
Atria Oyj Osavuosikatsaus 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn 1 Atria-konserni 1.1. 31.12. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 351,0 363,4 1 340,2 Lisätiedot TeliaSonera tammikuu maaliskuu 2007
TeliaSonera tammikuu maaliskuu Vahva liikevaihto ja nettotulos mutta notkahdus Broadband Services marginaalissa Liikevaihto kasvoi 3,4 prosenttia 22 724 milj. kruunuun (21 979). Paikallisissa valuutoissa Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute