Source: http://doczz.fr/doc/19593/ra-ucb-fr-bat-01-06
Timestamp: 2020-02-20 17:02:48+00:00
Document Index: 118063482

Matched Legal Cases: ['arrêt\n', 'arrêt ', 'art. 20', 'arrêt ', 'art. 77', "l'article\n77", "l'article 33", "l'article 60", "l'article 101", "l'article 34", "l'article 101", "l'article 7", "l'article 101"]

RA UCB FR BAT 01/06 - Achats
RA UCB FR BAT 01/06
L’INDUSTRIE AU SERVICE DE LA VIE
Le Groupe UCB en bref
Administration, Direction, Contrôle
Résultats d'UCB SA et proposition de répartition
Groupe UCB - Comptes consolidés
L'action UCB
Commentaires du compte de résultats consolidés
UCB SA - Comptes annuels au 31 décembre 2000
Le Groupe UCB en
En 6, $ et millions (*)
Résultats d’exploitation avant amortissements (EBITDA) (4) 288
Amortissements (5)
- 9 812
Résultats d’exploitation (EBIT) (6)
Charges financières nettes (7)
Résultats avant impôts :
EXCEPTIONNELS (9)
14 910 + 23 %
Amortissements courants (10)
exceptionnels (11)
Reprises d’amort. sur frais de R & D
Subsides en capital, moins subventions
reprises en résultats
Valeur comptable nette des immobilisés vendus (12) 73
10 839 + 22 %
17 206 + 39 %
3 768 + 27 %
R.O.C.E. (14)
Chiffre d’affaires du Groupe (1)
Personnel occupé au 31 décembre
(*) Les chiffres antérieurs à 1999 ont été convertis en euros pour permettre la comparaison
920 + 20 %
329 + 5 %
Cours de change au 31.12.2000: 1 6 = 40,3399 FB - 1 $ = 43,3821 FB
(1) Depuis 1996, le chiffre d’affaires est celui publié dans la présentation officielle du compte de résultats. Le chiffre d’affaires ne comprend pas les royalties qui figurent au compte de résultats consolidés dans les "autres produits d’exploitation".
(2) Les fonds propres comprennent principalement le capital d’UCB SA, les primes d’émission, plus-values de réévaluation, réserves consolidées et intérêts de tiers.
(3) La valeur ajoutée comprend les amortissements (non compris les amortissements sur frais de R&D), la masse salariale, les charges financières nettes et les résultats
courants avant impôts. La masse salariale comprend les rémunérations du personnel du Groupe, les charges sociales et les pensions.
(4) EBITDA (Earnings Before Interests and Taxes, Depreciation and Amortization) : Résultats avant intérêts, impôts et amortissements.
(5) Amortissements courants et amortissements sur frais de R&D
(6) EBIT (Earnings Before Interests and Taxes) : Résultats avant intérêts et impôts.
(7) Les charges financières nettes comprennent les revenus de participations non consolidées.
(8) La part des tiers est inclue dans les résultats courants, de même que la quote-part d’UCB dans les résultats des sociétés mises en équivalence
(9) Y compris, en 1997, la plus-value de € 25 millions réalisée par la société Financière UCB.
(10) et (11) Les montants ne comprennent pas les amortissements sur frais de R&D.
(12) Y compris la valeur des actifs de la Division Packaging, sortis de la consolidation pour € 59 millions en 1997 (s’ajoutant aux € 69 millions de 1996).
(13) Le cash flow comprend : les résultats totaux après impôts, y compris les amortissements (non compris les amortissements sur frais de R&D), les variations en plus ou
en moins des provisions pour risques et charges, ainsi que les subsides reçus en capital.
(14) "Return On Capital Employed": il s’agit du rapport entre les résultats courants (avant impôts et charges financières) et les capitaux employés (moyenne sur deux
ans du total de l’actif, déduction faite des ressources financières gratuites provenant de la gestion, telles les dettes commerciales et les factures à recevoir).
Résultats par Secteur (*) en millions d’euros et de FB
Résultats totaux après impôts
(*) Y compris la part des tiers (€ 1 million en 1999 et € 1 million en 2000).
monde 6 %
GrandeBretagne 6 %
Italie 6 %
Répartition géographique du chiffre d’affaires consolidé
• l’antiallergique ZYRTEC, médicament de sa
classe le plus vendu au monde ;
• le régulateur des fonctions cérébrales
NOOTROPIL, sans équivalent au monde ;
Etats-Unis 25 %
• Le KEPPRA, nouvel antiépileptique.
européens 12 %
Evolution du chiffre d’affaires consolidé (en € millions)
• les résines RADCURE, dont UCB est leader
mondial avec une capacité de production annuelle de 60.000 tonnes et une part de marché d’environ 35% ;
• les résines CRYLCOAT, dont UCB est parmi
les leaders mondiaux avec une capacité de
90.000 tonnes/an et une part de marché de
quelque 30% ;
• les METHYLAMINES et DERIVES, dont UCB figure parmi les principaux producteurs mondiaux
avec une capacité de 260.000 tonnes/an et une
part de marché d’environ 20%.
Chiffre d’affaires consolidé par Secteur (en € millions)
• Secteur Pharma
• Secteur Chimique
• Secteur Films
Répartition sectorielle des ventes
• les films de polypropylène biorienté
PROPAFILM, dont UCB est le 6ème producteur
mondial avec 75.000 tonnes/an. Dans ce domaine
également, UCB se concentre sur des applications
pointues telles que les "labels", le suremballage
ou les "security films" (pour billets de banque, ...),
ainsi que les coated films, des créneaux dans lesquels elle détient le leadership mondial ;
• les films cellulosiques CELLOPHANE, dont UCB
est le premier producteur mondial, avec 60.000
effectif: 1 354
effectif: 1 303
sites industriels: 9
sites industriels: 3
filiales de vente: 24
filiales de vente: 10
6 631 millions
effectif: 7 206
6 473 millions
filiales de vente: 58
6 1 069 millions
UCB se concentre sur des produits à haute valeur ajoutée, dans
les marchés où elle ambitionne de figurer parmi
mère UCB
les leaders mondiaux.
SA, environ cent
et chimique de dimenquarante filiales et sociésion mondiale. Son champ
tés affiliées établies principalement
d’action couvre trois domaines indusen Europe, mais aussi en Amérique et en
triels : les produits pharmaceutiques
Asie, dans les pays à croissance rapide.
(Secteur Pharma), les spécialités chimiques
(Secteur Chimique) et les films souples à
internationale. Quant à ses actionnaires,
usage industriel (Secteur Films).
UCB cherche à offrir un rendement optimal
Les noms des principales filiales sont repris
à ceux qui lui font confiance en misant sur
dans la liste des sociétés consolidées, en
Pour mieux répondre aux besoins de ses
son titre. Sa stratégie d’innovation et de
pages 32 et 33. Des adresses de contact
clients et de ceux à qui sont destinés ses
mondialisation consiste à se spécialiser
sur les principaux continents figurent en
produits, UCB cherche à améliorer l’envidans des produits à haute valeur ajoutée,
page 48. UCB tisse également un vaste
ronnement, l’existence et le bien-être de
issus de sa propre recherche, sur des marréseau d’agents et de licenciés grâce auxl’homme. Vis-à-vis de son personnel, UCB
chés où UCB ambitionne de figurer parmi
quels ses ventes couvrent pratiquement
développe une politique de formation et de
mouvement interne qui permet de développer les talents nécessaires, notamment
L’évolution des marchés et des produits a
pour que le Groupe puisse aussi disposer
imposé celle des structures : dans sa forme
de compétences adaptées à sa dimension
actuelle, le Groupe UCB comprend, outre
Mark Eyskens, Président du Conseil d’Administration,
et Georges Jacobs, Président du Comité Exécutif.
Mark EYSKENS, Président
Baron Daniel JANSSEN, Vice-Président
Alan BLINKEN, Administrateur
Baron Karel BOONE, Administrateur
Baron JACOBS, Administrateur
Eric JANSSEN, Administrateur
Guy KEUTGEN, Administrateur
Comtesse Diego du MONCEAU de BERGENDAL, Administrateur
Madame Jean van RIJCKEVORSEL, Administrateur
Philippe SAVERYS, Administrateur
Jean-Louis VANHERWEGHEM, Administrateur
Baron JAUMOTTE, Président honoraire du Conseil d’Administration
Willy DE CLERCQ, Président honoraire du Conseil d’Administration
Paul Etienne MAES, Président honoraire du Comité Exécutif
Francis CATTOIR, Administrateur honoraire
Comte DIDISHEIM, Administrateur honoraire
Renaud GILLET, Administrateur honoraire
Madame André JANSSEN, Administrateur honoraire
Alain JUBERT, Administrateur honoraire
Baron de NEVE de RODEN, Administrateur honoraire
Baron VELGE, Administrateur honoraire
Daniel GOOSSENS, Commissaire-reviseur
Daniël VAN WOENSEL, Commissaire-reviseur
Marc WIERS, Conseiller auprès du Comité Exécutif
Jean-Pierre PRADIER, Directeur Corporate Human Resources
Jettie VAN CAENEGEM, Directeur du Service Juridique et de la
Vincent DAMIEN, Directeur Administratif & Informatique
Edouard CROUFER, Directeur Général
Thomas BECK, Directeur R&D
Philippe PROOST, Directeur Global Commercial Operations
Anthony TEBBUTT, Directeur USA et Canada
Yuji ORIHARA, Directeur Japon
Simon LOOMAN, Directeur Europe
Werner DE PRYCKER, Directeur Global Technical Operations
Gerd JOHNSCHER, Directeur Medical & Regulatory Affairs
Elmar SCHNEE, Directeur UCB Farchim
Ben VAN ASSCHE, Directeur Général
Jan VANDENDRIESSCHE, Directeur Research & Technology
Frank ARANZANA, Directeur Graphic Arts, Industrial Coatings &
André JORDENS, Directeur Powder & Textile Coatings
Pol VANDERHAEGHEN, Directeur Méthylamines et dérivés
Frank COENEN, Directeur Asie
Richard KEMMERER, Directeur Amériques
François THYS, Directeur Europe
William LOWTHER, Directeur Général
John JENNINGS, Directeur Research & Marketing
Stuart TURNBULL, Directeur Manufacturing Cello
John WALES, Directeur Manufacturing OPP
John FELL, Directeur Labels & Securities
Andy NEWMAN, Directeur Amériques
Edgar THEUSINGER, Directeur du Contrôle de Gestion
a croissance des résultats courants avant impôts du
Groupe UCB pour l’année 2000 a dépassé les 20%,
pour la septième année consécutive.
résine, commercialisée sous la marque Uvecoat, allie la facilité
des peintures en poudre avec les avantages des fusions à
basse température et du durcissement par rayonnement.
Le Secteur Pharma poursuit activement sa stratégie
d’expansion mondiale et de spécialisation dans deux axes
thérapeutiques spécifiques : l’allergie/asthme et la neurologie. Le succès de cette stratégie peut se mesurer par
- une présence globale sur les marchés pharmaceutiques
importants : Europe, Japon et Etats-Unis.
- un taux de croissance moyen des ventes s’élevant à plus
de 20% depuis plusieurs années;
- une marge bénéficiaire de 24 %;
- un taux de dépenses en R&D et un taux de lancement
de nouveaux produits en ligne avec la stratégie de
Au Secteur Films les ventes sont en augmentation de
10%. Les résultats qui reflètent les charges liées au
développement de spécialités nouvelles, se maintiennent
à un niveau comparable à celui de l’année 1999.
Dans le domaine de l'allergie, les principaux pôles de croissance du Zyrtec se sont situés en Amérique et en Asie. En
effet, les ventes du médicament ont augmenté fortement
aux Etats-Unis, de € 518 à 764 millions, ce qui se traduit
par une part de marché passant de 20 à 22%. Au Japon,
elles ont atteint € 205 millions, ce qui représente une
croissance de 72% et une part de marché de 20%. Les
ventes totales de cetirizine (vendue principalement sous le
nom de Zyrtec) dans le monde ont atteint € 1.330 millions
et ce, grâce à un effort conjoint d’UCB et ses licenciés,
dont principalement Pfizer aux Etats-Unis.
En janvier 2001, UCB a obtenu des autorités sanitaires
allemandes l’enregistrement de son nouvel antiallergique,
la levocetirizine qui sera commercialisée sous le nom de
Xyzal ou Xusal. Le premier lancement a eu lieu avec succès en Allemagne début février 2001. Le nouveau médicament complètera et renforcera la position de numéro
un d’UCB sur le marché européen de l’allergie.
En neurologie, les ventes du Keppra ont dépassé les
attentes. Ce nouvel antiépileptique a été lancé aux
Etats-Unis et en Suisse pendant le second trimestre 2000,
tandis qu’il a été introduit en Allemagne et au RoyaumeUni fin de l’année dernière.
Pour étoffer sa présence au Japon, UCB a introduit avec
succès en mai 2000 le Stogar, un nouveau médicament
soignant les ulcères gastriques. Des développements pour
ce produit dans d’autres pays d’Asie se poursuivent.
Au Secteur Chimique, les ventes augmentent de 14%.
Certaines pressions sur les marges se sont fait sentir et ce, en
raison des fluctuations de prix des matières premières.
Néanmoins, grâce à son portefeuille de produits de niche spécialisés, les résultats ont progressé de 4 % par rapport à
L’utilisation des résines Radcure durcissables par traitement
UV/EBC se développe, grâce à une extension vers de nouveaux marchés. Les résines en poudre UV confirment leur
envol dans de nouvelles applications sur substrats sensibles à
la chaleur, tels les composants à base de bois. Cette nouvelle
Dans le domaine des films OPP, les spécialités poursuivent
leur progression. Le volume des ventes des étiquettes
("labels") est en croissance de 32%. Le Brésil et le
Bangladesh se sont ajoutés aux pays qui ont déjà adopté le
support polymérique pour la confection de billets de banque.
En Chine, un billet commémoratif a été émis fin 2000.
En ce qui concerne la Cellophane, l'acquisition des activités du groupe industriel mexicain Cydsa dans ce domaine, ainsi que la modernisation des installations de production au Kansas, conforte la position d’UCB en
Amérique, où le chiffre d'affaires atteint € 60 millions, et
renforce ses efforts d’intégrer à l’échelle mondiale les
activités dans le domaine des films cellulosiques.
Les résultats courants avant impôts pour l’ensemble du
Groupe dépassent les prévisions : ils atteignent € 370
millions, contre € 300 millions en 1999, soit 23% d’augmentation. Compte tenu des résultats exceptionnels et
d’un montant d’impôts de € 107 millions, les résultats
totaux après impôts s’élèvent à € 269 millions, soit une
hausse de 22% par rapport à ceux de 1999.
Les perspectives pour 2001 sont favorables. Au Secteur
Pharma, outre la progression continue en allergie, grâce
au Zyrtec, au Xyzal et au lancement prévu du Zyrtec-D
aux Etats-Unis, l’année sera marquée par la croissance du
Keppra aux Etats-Unis et en Europe, ainsi que du Stogar
en Asie. UCB s’est imposé comme objectif de poursuivre
ses efforts de R&D au niveau des critères de performance
exigeants en vigueur dans l’industrie pharmaceutique
mondiale. Le Secteur Chimique, qui fait face à un environnement économique plus concurrentiel, poursuivra le
développement mondial de ses spécialités. Au Secteur
Films, la rentabilité commence à s’améliorer en Cellophane;
quant aux films OPP, ils devraient continuer leur expansion
en 2001, particulièrement aux USA.
Pour mener à bien les projets ambitieux qu’il a pour les trois
Secteurs, le Conseil d’Administration a approuvé en
décembre dernier un programme de R&D et d’investissements de € 385 millions pour l’année 2001. Le programme de recherche est en croissance de 25%.
Conformément aux prescriptions légales et statutaires, nous avons l'honneur de vous présenter
le compte-rendu des opérations du Groupe UCB au cours de l'exercice précédent et les comptes
consolidés à fin 2000. Nous soumettons également à votre approbation les comptes annuels
d'UCB SA au 31 décembre 2000.
Le Groupe a terminé favorablement
l’exercice 2000, en poursuivant sa stratégie de spécialisation et en renforçant
encore ses points forts. Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe UCB passe de
€ 1.842 à 2.204 millions, ce qui représente une hausse de 20% à laquelle participent les trois Secteurs. Un tiers de
cette croissance provient de l’influence
positive des fluctuations de devises. Les
montants comprennent aussi le chiffre
d’affaires, pour € 47 millions, de la division pharmaceutique de Fujirebio, au
Japon, acquise en juin 2000, ainsi que
l’activité Cellophane de Cydsa, qui représente € 19 millions pour six mois.
L'internationalisation se poursuit et, pour la
première fois, la part des ventes réalisées
hors Europe, en croissance constante, atteint
51 % du chiffre d’affaires total de 2000.
Les résultats courants du Groupe avant
impôts s'élèvent en 2000 à € 370
millions, contre € 300 millions l'année
précédente, soit une hausse de 23%.
Tenant compte des éléments exceptionnels et des impôts, les résultats totaux du
Groupe s’élèvent à € 269 millions, à
comparer à 220 millions en 1999, ce qui
représente une croissance de 22 %.
Les effectifs du Groupe dans le monde sont
de 9.910 personnes, par rapport à 9.214
l’année précédente, soit 696 personnes de
plus. Cette hausse traduit une augmentation
de l’emploi au Japon et aux Etats-Unis, mais
aussi en Belgique où l’effectif a augmenté
de 230 personnes. La masse des rémunéra-
tions et charges sociales suit l’évolution de
l’effectif. Elle atteint € 525 millions, contre
€ 445 millions l’année précédente, ce qui
représente 24% du chiffre d’affaires du
Groupe. Des informations complémentaires
figurent à cet égard dans le chapitre
"Ressources Humaines" de ce rapport.
UCB a consacré à la protection de l'environnement plus de € 26 millions en 2000.
Les réalisations sont commentées dans la
partie consacrée à l'environnement.
Les dépenses de recherche et développement du Groupe s'élèvent à € 182
millions contre € 173 millions en 1999,
soit une hausse de 5 %. Les grandes
orientations de R&D sont commentées
dans les pages traitant de chaque Secteur.
Les investissements sont passés de € 106
à 177 millions (dont 54 pour le Secteur
Pharma, 45 pour le Secteur Chimique et 64
pour le Secteur Films). De nouvelles unités
de production ont été rendues opérationnelles pour le Secteur Films, en GrandeBretagne, en Belgique et en Australie et
pour le Secteur Chimique, en Chine, en
Belgique, aux Etats-Unis et en Allemagne,
tandis que les investissements se sont poursuivis dans la plupart des sites. Les principaux investissements au sein du Secteur
Pharma concernent l’acquisition de l’activité
pharmaceutique du groupe japonais
Fujirebio, de nouvelles installations pour
l’activité Bioproducts et la mise en place
d’équipements R&D de haute technologie.
En ce qui concerne la structure financière,
l’excédent de trésorerie s’élève à € 376
millions et les fonds propres, après réparti-
tion, sont de l’ordre de € 1.206 millions.
L’extension internationale des activités a
amené le Groupe à prélever un emprunt de
US $ 50 millions remboursables en 2010.
Cette décision permet de maintenir un
niveau de liquidités adéquat, compte tenu
de l’expansion continue du Groupe, tant par
sa croissance interne que par acquisitions.
A UCB SA, le résultat total s'élève en 2000
à € 165 millions, soit une augmentation de
57% par rapport à l’an dernier. Compte
tenu du report bénéficiaire de € 75 millions,
le solde à répartir s’élève à € 240 millions.
Le Conseil d'Administration propose en fin
de rapport d'attribuer un dividende brut de
€ 93 millions.
En ce qui concerne l’usage du capital autorisé réservé au personnel de direction ou exerçant des fonctions dirigeantes dans le
Groupe UCB, un plan d’option sur actions a
été décidé par le Conseil d’Administration
dans le cadre de la nouvelle législation
belge. En 1999, une première émission de
147.000 droits de souscription d’une action
UCB a été réservée à quelques 270 membres du personnel. Une deuxième émission a
eu lieu en 2000 et a concerné environ 480
personnes, portant sur 237.500 droits de
souscription. Une émission d’options sur
actions est prévue en 2001 : elle devrait toucher quelques 500 personnes, pour un
montant total de 360.000 options. Cette
nouvelle émission ne se fera plus dans le
cadre du capital autorisé, mais portera sur
des actions UCB existantes à racheter par la
société. La résolution du Conseil pour l’émission de 2000 a fait l’objet d’un acte
notarié repris in extenso en fin de rapport.
Dépenses de recherche du Groupe (En 6 et FB millions)
Investissements du Groupe (En 6 et FB millions)
Cash flow et résultats courants (en 6 millions)
•Résultats courants
•Secteur Chimique
•Secteur Films
UCB Ce
Investissements et frais de recherche (en 6 millions)
•Secteur Pharma
Fonds propres (en 6 millions)
Valeur ajoutée par Secteur (en 6 millions)
de entie
er e st le p
nt du mon
oint de ralliemen
t à Bruxelles de milliers de collaborateurs vena
UCB s’est donné pour mission de
mettre au point de nouveaux médicaments de prescription dans les
domaines de l’allergie et de l’asthme,
ainsi que de la neurologie.
Le Secteur Pharma a pleinement tiré parti en 2000 de son implantation dans les trois grands
marchés pharmaceutiques mondiaux : Europe, Etats-Unis et Japon. Les ventes mondiales du
Secteur s’élèvent à € 1.149 millions, contre € 903 millions en 1999, soit une augmentation de
27%, influencée partiellement par la bonne tenue du dollar et du yen. La hausse est de 90 %
en Asie/Pacifique, grâce au renforcement des activités au Japon. Elle est de 32 % en Amérique
et de 31 % dans les pays est-européens. Les grands vecteurs de la croissance sont le Zyrtec, les
produits de l'acquisition de Fujirebio au Japon et le nouvel antiépileptique Keppra.
Le montant total des ventes de Zyrtec
(cetirizine) dans le monde, réalisé en 2000,
dépasse € 1,3 milliards, comprenant aussi
les ventes réalisées par les licenciés. La part
d’UCB dans ce chiffre d'affaires s’élève à
€ 641 millions, contre € 483 millions en
1999, soit une augmentation de 33 %. Le
Zyrtec représente 55% du chiffre d’affaires
du Secteur Pharma. En unités, il est devenu en 2000 l'antihistaminique le plus
vendu dans le monde (Source: IMS Health,
Midas, décembre 2000).
Les ventes européennes de Zyrtec s’élèvent
à € 318 millions, contre € 287 millions
en 1999, soit une hausse de 11 %, représentant une part de marché moyenne de
40%. Aux Etats-Unis, sur des ventes totales de € 764 millions, € 167 millions sont
compris dans le chiffre d’affaires consolidé
d’UCB, conformément aux accords de copromotion entre UCB Pharma Inc. (USA) et
Pfizer, Inc. ; la part de marché y a augmenté de 20 à 22%. Au Japon, pour la deuxième année complète après son lancement
fin 1998, le Zyrtec renforce sa solide
deuxième position, avec une part de marché qui passe de 16 à 20%, correspondant à un chiffre d’affaires japonais augmentant de € 119 à € 205 millions.
Le Nootropil (piracetam) a vu ses ventes
passer de € 124 à 130 millions, soit une
croissance de 5%. L’augmentation est
importante en Asie/Pacifique (39%) et en
Amérique Latine (6%). Malgré sa durée de
vie exceptionnellement longue, le Nootropil
poursuit encore son développement.
L’antiépileptique Keppra a été
agréé par l’Union européenne
Les labos de recherche et
développement à Braine-l’Alleud
Il est également vendu au Japon pour le traitement des myoclonies d’origine corticale.
L’Atarax (hydroxyzine), tranquillisant nonbenzodiazépinique produit depuis de nombreuses années par UCB, continue sa progression : ses ventes se sont élevées à € 36
millions, contre € 32 millions en 1999 soit
une croissance de 12%.
Les ventes de l’antiépileptique Keppra (levetiracetam) ont dépassé les attentes; le chiffre d’affaires, réalisé sur une partie de l’année dans quelques marchés, s’élève à € 31
millions, dont 94% aux Etats-Unis. Le nouveau médicament a été lancé aux EtatsUnis et en Suisse en avril 2000, tandis qu’il
(hydrocodone-pseudoéphédrine-guaifenesin) se sont élèvées à € 14 millions, venant
de € 13 millions en 1999.
Zyrtec (cetirizine), antiallergique indiqué dans un grand
nombre d’affections, tant respiratoires que dermatologiques.
Nootropil (piracetam), régulateur des fonctions cérébrales,
qui est à l’origine de la classe
thérapeutique des “nootropes”.
Keppra (levetiracetam), nouvel
antiépileptique, qui est très bien
accueilli par le corps médical.
En collaboration avec la société californienLA MISSION DU SECTEUR PHARMA
ne Alza Corporation, UCB assure la co-proEST LA RECHERCHE, LA PRODUCTION ET
motion américaine du Ditropan XL (oxybutynin chloride), un traitement de l’inconLA COMMERCIALISATION DE MÉDICAtinence. Depuis son lancement aux EtatsMENTS DE PRESCRIPTION, COUVRANT
Unis en 1999 par Alza et UCB, le Ditropan
XL a conquis un quart du marché et a
décroché une deuxième position dans ce
DOMAINES DE L’ALLERGIE/ASTHME
domaine thérapeutique en forte croissanLortab (hydrocodone-paracetace. Les ventes de Ditropan XL aux Etats-Unis
mol), analgésique qui atténue
pour l’année 2000 ont plus que doublé
la sensibilité à la plupart des
pour atteindre USD 179 millions.
En Europe, les ventes de l’anti-inflammatoiAtarax (hydroxyzine), tranquillisant non benzodiazépinique, qui a donné son nom à la
classe des ataraxiques.
Balsoclase-Sedotussin-Toclase
(pentoxyvérine),
exempt de codéine, souvent
cité par les Anglo-Saxons
comme l’un des plus puissants
parmi ceux n’appartenant pas à
la classe des morphiniques.
Edouard Croufer, Directeur Général du Secteur Pharma (debout au centre), avec quelques collaborateurs qui viennent du monde entier. De gauche à droite : Tom Beck (Américain), Gerd Johnscher
(Allemand), Yuji Orihara (Japonais), Tony Tebbutt (Canadien) et Girdhar Balwani (Indien).
a été introduit en Allemagne et au
Royaume-Uni en fin d’année. Ce médicament apporte une nouvelle possibilité de
traitement : les essais cliniques ont montré
que le Keppra pouvait réduire de façon
significative la fréquence des crises épileptiques. Outre son efficacité, le produit est
très bien toléré et il y a peu de risques d’interaction avec d’autres médicaments. Par
ailleurs, l’enregistrement de l’antiépileptique
a eu lieu dans les pays nordiques en décembre 2000 et en Australie en février 2001.
Aux Etats-Unis, les ventes de Lortab
(hydrocodone-paracetamol), analgésique
d’UCB Pharma Inc., sont passées de € 55 à
39 millions en raison de la concurrence
accrue d’autres produits génériques. Les
ventes de l'expectorant antitussif Duratuss
re non-stéroïdien Biofenac (aceclofenac) et
du traitement des saignements d’ulcères
gastriques, la Somatostatine-UCB, oscillent
chacune autour de € 13 millions.
Au Japon, les activités pharmaceutiques de
Fujirebio, acquises en juin 2000, ont été
complètement intégrées et ont contribué
pour € 47 millions au renforcement de la
position d’UCB dans le deuxième marché
pharmaceutique du monde. Depuis son
lancement en mai 2000, les ventes du
Stogar (lafutidine), médicament contre l’ulcère gastrique, s’élèvent à € 6 millions. Par
ailleurs, la durée de vie du brevet a été prolongée de 5 ans, jusqu’en 2012. Les autres
principaux produits composant les ventes
de Fujirebio sont le BUP-4 (propiverine
hydrochloride), un médicament contre l’incontinence, et le Cinalong (cilnipidine), un
(mucolytique),
Postafène et Longifène (antihistaminiques), Catabex (antitussif), BUP-4 (traitement de
l’incontinence), Stogar (médicament contre l’ulcère gastrique),
Somatostatine-UCB (traitement
des saignements d’ulcères gastriques) et Rocornal (traitement
de l’angine de poitrine).
Les médicaments Zyrtec et
Nootropil sont les fleurons
d’UCB. Ils sont enregistrés dans
une centaine de pays et ils suscitent, dans le monde entier, un
intérêt toujours croissant de la
part du corps médical. Le
Keppra est appelé à connaître
également un grand succès.
Présent enfin en biotechnologie à travers
Bioproducts, le Groupe produit
des substances peptidiques et
synthétise de nouveaux peptides (ou “peptidomimetics”) biologiquement actifs.
dans le développement d’un capital humain
antagoniste du calcium pour le traitement
de l’hypertension, contribuant respectivement pour € 17 et 8 millions au chiffre
d’affaires consolidé d'UCB Japan pour la
période de 7 mois en 2000.
Dans le domaine de la fabrication de peptides destinés à l’industrie pharmaceutique et
biotechnologique, l’activité Bioproducts du
Secteur Pharma s’est forgé une position de
leader mondial en tant que façonnier de ces
produits complexes utilisés comme ingrédient actif de nouveaux médicaments.
Avec une usine de réputation mondiale à
Braine-l’Alleud en Belgique et un laboratoire
d’application aux Etats-Unis, le chiffre
d’affaires de cette activité s’élève à € 41
millions comparé à € 25 millions en 1999.
Le Zyrtec restera encore longtemps un vecteur important de la croissance du Secteur.
Ses brevets aux Etats-Unis et au Japon n’expirent qu’en 2007; ces deux pays sont ceux
où la croissance est la plus importante ; aux
Etats-Unis, Pfizer a obtenu en janvier 2001
une « approvable letter» de la FDA pour le
décongestionnant nasal Zyrtec-D qui sera
En Europe, pour renforcer sa position dans
le marché européen des antiallergiques,
UCB a lancé avec succès en 2001 sa nouvelle molécule, le Xyzal (levocetirizine), qui a
été enregistrée en janvier en Allemagne
sous la marque Xusal. Les études cliniques
déjà effectuées par UCB ont montré que ce
médicament antiallergique très efficace,
avait un excellent taux de réponse, à faible
dose. Le Xyzal complétera et renforcera la
position de numéro un d’UCB sur le marché
européen de l’allergie. UCB continue à
développer activement le potentiel de la
gamme Zyrtec-Xyzal avec un flux continu
d’innovations dans le domaine des formes
galéniques et du dosage, et entame des
essais cliniques importants dans des indications telles que la pédiatrie.
Les équipes de Recherche ont poursuivi en
2000 leurs travaux sur les extensions thérapeutiques du Keppra, telles la pédiatrie et
les crises d’épilepsie généralisées, pour
lesquels les dossiers d’enregistrement pourraient être déposés
à partir de 2003, tant en
Europe qu’aux EtatsUnis.
et acquisitions des
dernières années ont
permis de créer une
couvrant un large
éventail des technologies modernes dans le
domaine de la découverte
pharmaceutique : des disciplines telles que "high through-put
screening", la chimie combinatoire et
computationnelle, la biologie moléculaire,
ou encore la bio-informatique font partie
intégrantes des processus de Recherche. En
parallèle, de grands efforts ont été fournis
Enfin, les équipes de R&D poursuivent avec
succès leur stratégie d’outsourcing dans certains domaines. Après les accords passés en
1999 avec l’Institut Pasteur, l’Université de
Lille et l’Inserm en Europe, ainsi que Gene
Logic aux Etats-Unis, une nouvelle collaboration a été décidée avec la firme britannique
BioFocus pour le développement de nouvelles molécules, ainsi qu’une extension des
contrats avec Gene Logic. Ces accords permettent à UCB de valoriser au mieux son
expertise par les nouvelles technologies : la
génomique, la protéomique et les "expression regulations".
De ce fait, grâce à la collaboration entre les
laboratoires de Braine, de Boston et nos
partenaires extérieurs, UCB a sélectionné
plusieurs nouvelles entités chimiques, qui
sont au stade pré-clinique dans les domaines de l’asthme/allergie, de la douleur et de
la neurologie. Les études cliniques pourraient débuter en 2001 pour une ou deux
de ces molécules.
La durée du brevet du Stogar, nouveau
médicament contre les ulcères gastriques
à la disposition des patients japonais, a
été prolongée de 5 ans jusqu’en 2012.
En 6 et FB millions
Chiffres d’affaires consolidé (en 6 millions)
Résultats d’exploitation (EBIT)
Résultats opérationnels (EBITDA)
Résultats courants avant impôts (en 6 millions)
Résultats avant impôts:
Investissements (en 6 millions)
par personne occupée
Dépenses de Recherche & Développement (en 6 millions)
(1) Chiffre d’affaires consolidé / Effectif moyen du Secteur
(2) Valeur ajoutée / Effectif moyen du Secteur
(*) Non compris les amortissements sur frais de R&D
Les arts graphiques constituent le pre-
mier débouché pour les encres et vernis
à base de résines Radcure d’UCB. Ces
résines sont de plus en plus demandées
grâce à leurs qualités spécifiques et au
mouvement mondial vers des produits
L’amélioration de la conjoncture constatée fin 1999, après la crise asiatique, s’est poursuivie au
premier semestre 2000. Ensuite, la hausse des prix pétroliers a provoqué en fin d’année des
fluctuations de prix des matières premières et une pression sur les marges. L'augmentation de
14% du chiffre d'affaires provient de la hausse dans les trois principales gammes de produits
d’UCB : les résines Radcure durcissables par rayonnement UV ou faisceau EBC, les résines polyester Crylcoat pour peintures en poudre sans solvants, ainsi que les méthylamines et dérivés.
Les résultats courants ont connu une légère progression de 4% par rapport à l’année précédente.
Les résines Radcure, vendues sous la marque
commerciale Ebecryl et dont UCB est le leader mondial, ont vu leur chiffre d’affaires
consolidé passer de € 233 millions à € 284
millions, soit une croissance de 22 %. La
technologie UV/EBC poursuit sa percée mondiale et particulièrement en Asie où les volumes ont fortement augmenté. Cette technologie remplace graduellement les procédés
de surfaçage traditionnels, grâce aux gains
de productivité réalisés auprès de nos clients,
aux économies d’énergie qu’elle entraîne, et
l’absence de solvants, qui en font un procédé plus respectueux de l’environnement. Les
outils de production aux Etats-Unis, ainsi que
ceux en Espagne, ont continué à être renforcés. Par ailleurs, 15.000 tonnes supplémentaires viendront s’ajouter avec le démarrage
d’une unité de production à Shanghai en
Chine, qui est prévu fin 2001.
ballage flexible et dur que dans l’édition. Par
ailleurs, ces résines sont devenues la technologie de choix pour les encres utilisées sur les
étiquettes et les disques CD/DVD. Notons en
particulier le succès des encres pour emballages dont l'attrait commercial joue un rôle
prépondérant, ainsi que les coatings pour
surfaces plastiques.
Dans les arts graphiques, les résines Radcure
servent de base à des encres et des vernis de
surimpression dont la consommation augmente régulièrement, aussi bien dans l’em-
En ce qui concerne les coatings industriels,
de nombreuses applications nouvelles voient
le jour dans le domaine des circuits imprimés, des fibres optiques et du bois artificiel
Les laboratoires d'application du Secteur Chimique
permettent d'assister la clientèle et d'entretenir avec elle
un dialogue permanent, grâce auquel les produits et les
technologies d'UCB peuvent être sans cesse améliorés.
Les profilés métalliques intérieurs et extérieurs du Fox
Studio, à Sydney, sont protégés par de la peinture en
poudre à base de résines polyester Crylcoat d'UCB.
(ameublement de bureau) ou véritable (parquet). Des percées significatives ont été
réalisées dans le développement d’un
concept de bouteille légère, combinant du
verre plus fin avec une couche résistante de
résines Radcure.
Les nouvelles résines polyester pour peintures en poudre Uvecoat, durcissables par
rayonnement UV, qui s’utilisent à des températures relativement basses et requièrent
donc peu d’énergie, ouvrent de nouveaux
champs d’application : les peintures en poudre, réservées auparavant à des surfaces
métalliques, peuvent être appliquées dorénavant à des substrats plus sensibles à la
chaleur, tels le plastique et le bois. Des premières ventes ont été réalisées dans les nouvelles applications qui en résultent, telles les
moteurs électriques pré-câblés, les radiateurs de véhicules contenant des pièces en
profilé métallique. D’autres nouvelles applications de ces «super-durables» sont de plus
en plus fréquentes dans l’industrie automobile pour les «pièces sous le capot».
Les capacités de production augmenteront
encore avec la mise en route dans le courant
de la première moitié de 2001, d’une unité
supplémentaire en Malaisie. Ainsi, la capacité de production totale se porterait à
113.000 tonnes, répartie globalement entre
les sites en Belgique, aux Etats-Unis, en
Chine, en Corée du Sud et en Malaisie.
Les ventes des résines acryliques Ucecryl,
Ucefix et Solucryl ont évolué favorablement,
atteignant un niveau de € 31 millions, soit
une augmentation annuelle de 13%.
Aussi bien les acryliques à base de
solvant qu’à base d’eau pour les
Les résines Radcure, produites en Belgique, en Espagne,
aux Etats-Unis, en Malaisie et
en Corée du Sud, dont UCB est
le leader mondial, durcissent
sont soumises à un rayonnement ultraviolet ou à un faisceau d’électrons accélérés. Elles
d’encres, vernis et autres matériaux devant sécher en une
fraction de seconde, au
moment de leur application.
LE SECTEUR CHIMIQUE DÉVELOPPE,
DES SPÉCIALITÉS CHIMIQUES
Très présentes dans notre environnement quotidien, ces résines sont utilisées fréquemment
comme vernis de surimpression
dans le domaine des arts graphiques (livres, magazines, cartes de crédit...). Les résines
Radcure sont également utilisées pour le revêtement industriel ou la décoration d’objets
et d’équipements aussi variés
que les meubles, les portes, les
parquets, les panneaux de façades, les disques compacts, les
Elles permettent également la
fabrication du vitrage insonorisant et de sécurité.
Les résines polyester Crylcoat
pour peintures en poudre : produites en Belgique, aux EtatsUnis, en Malaisie, en Chine et en
Corée du Sud. UCB figure également
parmi les leaders mondiaux. Ces résines
entrent dans la composition des peintures
sans solvants destinées à la protection des surfaces métalliques et appliquées
par un procédé électrostatique, notamment dans l’industrie de l’automobile,
de la construction ou de l’électroménager.
Ben Van Assche, Directeur Général du Secteur Chimique (assis au centre), en discussion sur
une autre application importante des résines Radcure, les «industrial coatings».
De gauche à droite : Rich Kemmerer (Directeur Amériques), Frank Coenen (Directeur Asie),
Dina Brughmans (Directeur du Site de Drogenbos) et Frank Aranzana (Directeur Radcure).
plastique ou le bois MDF ("Medium Density
Fibres") utilisé pour l’ameublement de
bureau ou de cuisine.
RÉSINES POUR PEINTURES EN POUDRE
Le chiffre d’affaires consolidé des résines
polyester Crylcoat pour peintures en poudre,
s’est élevé à € 153 millions, contre € 141
millions l’année précédente. La demande a
été forte aux Etats-Unis et en Asie. La
concurrence a été vive dans l’électroménager et dans l’automobile. Dans la construction, les "flexible super-durable coatings"
qui constituent une application sophistiquée
des résines polyester, se développent, surtout aux Etats-Unis. Cette nouvelle technologie offre une excellente résistance du
coating aux environnements très humides et
permettent, par exemple, après l'application
de la peinture, de modifier la forme d'un
Les méthylamines et dérivés : UCB est un des premiers producteurs mondiaux
de cette famille d’intermédiaires chimiques (usines en Belgique, en
Allemagne, en Espagne et en Chine). Les méthylamines et leurs dérivés trouvent un large éventail d’applications : ils interviennent dans la fabrication de
produits agrochimiques, dans de nombreuses synthèses chimiques et pharmaceutiques, dans la production de solvants, notamment pour polyuréthanes, dans la production d’additifs pour la nutrition animale, d’intermédiaires
pour la fabrication du caoutchouc, des produits moussants pour savons et
shampoing, pour le traitement des eaux, etc...
Les résines acryliques pour adhésifs : elles trouvent leur débouché principal
dans un domaine très technique et plein d’avenir, les “adhésifs sensibles à la
pression”. Ceux-ci sont utilisés pour l’étiquetage, les lettrages (enseignes,
publicité, identification et décoration des véhicules, y compris les avions...),
etc. UCB en est un important producteur européen. A ces gammes de
ont polyuréthanes pour coagulation et enducproduits
tion textile.
domaine des encres, ainsi que dans les adhésifs pour étiquettes amovibles. Par ailleurs, la
croissance de la demande pour ces adhésifs
spécialisés a entraîné la décision d’augmenter
la capacité de production de l’unité de
Drogenbos en 2001.
bénéficié de cette belle croissance au sein
de l’industrie productrice d'étiquettes et
de «tapes» spéciaux.
L’évolution a été similaire pour les résines
polyuréthanes, résultant en un chiffre d’affaires de € 27 millions par rapport à 22
millions en 1999, soit une croissance de
23%. Breathe, le produit microporeux
pour les textiles respirants, connaît des
développements intéressants. En effet,
UCB continue à développer cette activité,
particulièrement en Asie, le marché de loin
le plus important en volume et en croissance. Un réseau assurant le support
technico-commercial est développé et
directement géré par UCB ; au niveau de
la production, des alliances stratégiques
avec des façonniers locaux sont mises en
Pour les méthylamines et dérivés, le chiffre
d’affaires est passé de € 159 millions à
€ 169 millions, soit une hausse de 6 %.
Ainsi, UCB continue à développer ses positions dans ce marché où elle figure parmi
les principaux producteurs mondiaux.
Malgré que l’année 2000 n’ait pas été une
année facile, tant au niveau de l’évolution
du prix de matières premières (principalement le méthanol et l’ammoniac) qu’au
niveau des prix de vente dans le cadre de
l’intégration de l’industrie, la globalisation
de l’activité des dérivés s’est poursuivie
favorablement, surtout en Asie.
Pour les dérivés agrochimiques, la saison a
été moins favorable, notamment aux
Etats-Unis. Ces dérivés sont vendus sous
les marques Thiram, Ziram, Ferbam et
Metam Clear. La demande a été bonne en
DMF (dimethylformamide) qui est très
demandé dans l’industrie des polyurethanes et de l’électronique. Sur le front des
nouveaux dérivés, notamment ceux destinés à la fabrication de solvants ou au traitement de l’eau, des percées encourageantes ont pu être observées en 2000, de
même qu'en "personal care products" où
les produits moussants pour savons et
shampoings sont bien accueillis.
Le choc de la hausse des produits pétroliers
et le ralentissement économique constaté
principalement aux Etats-Unis, auront des
répercussions en 2001. On s’attend à ce
que le prix des matières premières reste élevé
pendant 2001, ce qui amènera le Secteur à
devoir ajuster ses prix. Des initiatives ont été
prises afin d'optimaliser la productivité, en
améliorant le processus de production, en
rationalisant le "mix" de produits et le nombre d’emballages.
En Radcure, les perspectives de croissance
sont excellentes, compte tenu du potentiel
important que recèle le marché, où ces résines ne représentent aujourd’hui que 2% des
encres et 4% du marché des coatings industriels. A ce jour, les encres et coatings à base
de solvants constituent toujours la plus grande partie du marché. Les échéances imposées par les nouvelles réglementations pour
la réduction de CO2 et de l’utilisation des solvants afin de protéger la couche d’ozone
vont certainement accélérer la croissance de
Dans les résines Crylcoat, bien que le coût
des matières premières affecte actuellement
les marges, le Secteur prévoit une
évolution favorable de la
demande, due au fait
qu’elles se substituent à des
se développent dans
acryliques, où les
solvants peuvent
être remplacés par un
procédé à base d'eau dans le
Dans le domaine des résines Radcure, de
nouvelles applications sont développées
notamment dans les encres pour "inkjet", la
lamination de disques DVD ou la fabrication
d’écrans plats pour les téléviseurs et les ordinateurs.
Des progrès ont été réalisés également dans
de nouveaux développements combinant les
technologies dans lesquelles UCB a développé une expertise, en créant des synergies
entre les avantages que chacune peut apporter au marché. Outre les poudres Uvecoat
réticulables par rayonnement UV, qui ont
donné naissance à une nouvelle gamme, le
même concept est appliqué aux résines polyuréthanes : lorsque ces dernières sont durcies
par irradiation en dispersion aqueuse, leur
application sur le bois et les agglomérés est
plus aisée. Les développements se poursuivent pour des applications comme la finition
des recouvrements de sols et de parquets.
Des résines acryliques peuvent utiliser le
même concept. Leur application, sans solvants, permet de fabriquer des encres et vernis nouveaux pour le surfaçage du bois, du
papier et du plastique. Des études sont
menées conjointement avec les équipes de
R&D du Secteur Films, à Wigton, pour le
coating de films OPP en dispersion aqueuse.
La construction du nouveau centre de R&D à
Drogenbos se poursuit. Il sera opérationnel
en 2001. Par ailleurs, le service de support technique à la clientèle se
renforce avec les nouvelles
extensions apportées
d'Atlanta, aux EtasUnis, et de
Seremban, en
Certains dérivés
Le Brésil, la Nouvelle-Zélande, la Roumanie et
le Bangladesh ont mis en circulation de nouveaux billets polymériques en 2000. Pour sa
part, la Chine a également émis un billet
Le chiffre d’affaires du Secteur Films augmente de 10 %, confirmant la tendance du premier
semestre et passe de € 356 millions à € 391 millions. Les résultats courants se maintiennent à
un niveau comparable à celui de l’exercice précédent, compte tenu des charges importantes
liées au développement de spécialités nouvelles.
FILMS OPP
En ce qui concerne les films OPP, leurs
ventes sont passées de € 175 à 195
millions, soit une croissance de 11%. Le
succès des films spéciaux a nécessité une
nouvelle augmentation des capacités, qui
sera opérationnelle en 2001, avec la mise
en route d’une nouvelle unité de 15.000
tonnes d’extrusion-soufflage ("bubbleextrusion") à Wigton (Grande-Bretagne).
La capacité totale du Secteur en films
OPP passera de 75.000 à 90.000 tonnes.
UCB est leader mondial dans les films pour
étiquettes auto-adhésives ("labels"), où les
ventes mondiales sont passées de € 35 à 44
millions, représentant une augmentation en
volume de 32%. Le remplacement des étiquettes en papier par des "labels" en films
OPP se poursuit notamment dans plusieurs secteurs industriels, dont les produits sont conditionnés dans des bouteilles, des flacons ou d’autres formes
d’emballages : l’alimentation, les boissons, les médicaments, l’industrie cosmétique, etc. Le film facilite et réduit le coût
du recyclage et est donc plus écologique.
Par ailleurs, afin de répondre aux nouvelles législations et demandes du marché,
de plus en plus de technologies et d’informations doivent être introduites sur
l’étiquette. Grâce à ses efforts en R&D,
Les films spéciaux OPP pour «labels» connaissent un succès croissant dans le domaine des étiquettes pour bouteilles en verre ou en plastique.
UCB offre dans ce domaine des solutions
qui sont à la pointe du progrès.
Dans les "coated films", UCB est parmi
les premiers producteurs mondiaux grâce
aux synergies uniques entre les technologies du Secteur Chimique et le savoir-faire
du Secteur Films. Les applications les plus
importantes sont bien sûr les «labels»
mais aussi les emballages de longue
durée offrant une excellente protection,
tout en optimalisant l’accès au contenu.
En effet, le marché de la grande distribution utilise de plus en plus l’emballage
pour rendre le produit plus commode
pour le consommateur. UCB a développé
une forme de «peelable coating» permettant un type d’emballage réutilisable,
c’est-à-dire ouvrable et refermable. Le
nouveau coater de 15.000 tonnes par an,
mis en route à Wigton en décembre
2000, a augmenté la capacité totale du
Secteur Films à 35.000 tonnes/an.
Les films OPP utilisés dans le suremballage
("overwrap") permettent d’exploiter au
maximum les avantages de la technologie
«bubble extrusion» et dans ce cas des
applications telles que les disques CD/DVD,
cassettes, médias magnétiques, paquets
de cigarettes, etc. En effet, grâce à ses
propriétés uniques d’élasticité, ce film permet d’envelopper d’une manière uniforme
le paquet de cigarettes offrant une belle
présentation, une excellente protection de
la saveur, une grande qualité et une très
bonne fiabilité à haute vitesse lors de l’emballage du paquet même.
Les films de polypropylène
biorienté (OPP) Propafilm
sont fabriqués en GrandeBretagne, en Belgique et en
Australie. La technique de
“bubble extrusion” (extrusion-soufflage) a permis à
UCB de développer des films
spéciaux pour de nouvelles
applications telles que les éti-
Dans le domaine du support polymérique
pour billets de banque, le produit Guardian
a été adopté par le Brésil et le Bangladesh.
La Chine a également émis un billet commémoratif fin 2000. A base de film OPP, ce
nouveau matériau réduit fortement les
risques de contrefaçon et augmente la
résistance des billets, dont la durée de vie
est quatre fois supérieure aux billets traditionnels. Le concept intéresse de plus en
plus le grand public : en Nouvelle-Zélande
une enquête de la Reserve Bank of New
Zealand a révélé que la "fenêtre" transparente était la nouveauté la plus remarquée ;
au Bangladesh, l’émission de billets en film
quettes auto-adhésives, le
nouvelles dans le domaine des certificats
suremballage et les billets de
tels que naissance, identité/passeport, titres
de propriété, tickets d’admission à des événements culturels et sportifs, etc., mais
aussi de la protection de marque ou de
LE SECTEUR FILMS PRODUIT UNE LARGE
produit afin de garantir l'origine, par
GAMME DE FILMS SOUPLES DESTINÉS À
exemple, des pièces détachées dans l’industrie automobile ou des flacons de parL’EMBALLAGE ALIMENTAIRE ET À UN
fums de luxe.
NOMBRE CROISSANT D’APPLICATIONS
INDUSTRIELLES VARIÉES.
Les ventes de films cellulosiques sont passées de € 181 à 196 millions, soit une
hausse de 8%, grâce notamment à l’acquisition, mi-2000, de l’activité commerciale
Une gamme de “coated films”
a été créée pour des segments
de marchés bien particuliers.
Ainsi le film OPP enduit d’acrylique, grâce à sa transparence, sa brillance et sa souplesse, permet une excellente
emballés : il convient aussi
bien pour l’emballage alimentaire que pour l’emballage
d’autres produits de consommation tels que les cosmétiques.
Cellophane sont fabriqués en
Grande-Bretagne, en Espagne
et aux Etats-Unis. L’usage de
William Lowther, Directeur Général du Secteur Films (assis au centre), en réunion
ce produit reste très impor-
«Securities» avec de gauche à droite : John Jennings (Directeur R&D), John Wales
tant dans l’emballage alimen-
(Directeur Manufacturing OPP), Ruud Wigman (European Market Manager
taire, notamment pour la
Securities) et John Fell (Directeur Labels & Securities).
confiserie et le fromage. Il se
développe dans d’autres usa-
OPP a provoqué des files d’attente dans les
banques qui se sont rapidement trouvées
sans coupures. Securency Pty Ltd, la filiale
commune du Secteur Films et de la Reserve
Bank of Australia, a obtenu en Australie le
prix du «National Export Award» en
Outre les billets de banque, cette technologie basée sur le concept unique de «l’autoauthentification» trouve des applications
du groupe industriel mexicain Cydsa. Cette
acquisition est dans la ligne de la stratégie
d’UCB qui vise à positionner ses spécialités
dans le domaine des films cellulosiques sur
le continent américain. La nouvelle structure commerciale permettra d’entamer plus
facilement la pénétration des marchés sudaméricains.
ges tels que les rubans adhésifs, les piles et batteries, le
moulage du plastique et la filtration de l’eau.
A base de cellulose, dérivée
de la pâte de bois, le film cellulosique est biodégradable,
ce qui fait de lui un produit
L’année 2000 a vu la poursuite, au
niveau mondial, de la stabilisation du
d’avenir dans un monde toujours plus soucieux de développement durable.
à se ressentir. Outre les applications industrielles mentionnées plus haut, le sachet
Cellopore poursuit son développement ;
pour rappel, ce film cellulosique permet la
fabrication de boissons et nourriture à partir
d’eaux impropres à la consommation.
Le développement de nouvelles spécialités
se poursuit et conduira le Secteur à se rapprocher de ses objectifs de rentabilité, soit
un ROCE de 15%.
marché des films cellulosiques dont la
demande pour les usages moins spécialisés
se réduit inéluctablement au profit de films
synthétiques. Dans ce contexte, UCB a
poursuivi les efforts de rationalisation de ses
activités, qui se sont traduits par la fermeture de l’usine de Burgos (Espagne) prévue
pour avril 2001, tout en maintenant la priorité de développer de nouvelles applications
de spécialités. Cette stratégie de niche vise
précisément à positionner la Cellophane
comme film à haute valeur ajoutée capitalisant sur les caractéristiques spécifiques des
films cellulosiques.
Il est important de mentionner que tous les
développements dans le domaine de la
Cellophane sont complémentaires de la
gamme de films spéciaux OPP. Ils s’adressent à des usages industriels plutôt qu’à
l’emballage ; ainsi, les films cellulosiques
servent de membrane pour les piles
et batteries de longue durée,
destinés notamment aux téléphones portables, aux ordinateurs et, demain, aux
La Cellophane est depuis
peu également utilisée
pour l’emballage transparent d’aliments pour cuisson
dans les fours à micro-ondes.
Le choix de la Cellophane pour ses emballages
a permis au confiseur Fazer, client d’UCB dans
les pays nordiques, d’augmenter
Grâce à la bonne résistance du film cellulosique à la chaleur et en combinaison
avec d’autres produits d’emballage, la
qualité de cuisson dans un four à microondes est améliorée, permettant ainsi
d’obtenir un meilleur goût des aliments
et une texture proche de la cuisson en
Les films spéciaux OPP poursuivront leur
expansion en 2001, et tout particulièrement aux Etats-Unis, un marché en croissance rapide qui en 2000 représente déjà
30% du chiffre d’affaires mondial des
spécialités des films OPP. En effet, le
Secteur entamera en 2001 les préparatifs
pour la construction d’une usine de production de films OPP aux Etats-Unis.
En ce qui concerne la Cellophane,
une amélioration de la rentabilité commence
Les nouvelles applications sont à l’étude,
dans le domaine des films OPP, afin d’introduire plus de technologies dans les labels ou
de rendre les emballages plus "intelligents".
D’importants efforts de Recherche &
Développement continuent à être fournis
dans des applications de films cellulosiques
tels que les films pour piles ou batteries ou
dans la technologie de membrane destinées
à des applications médicales, par exemple
pour des pansements à cicatrisation rapide.
Un nouveau centre de Recherche est en
construction à Wigton (Grande-Bretagne).
Il regroupera plus de cent personnes et permettra au Secteur Films de disposer d’un
outil capable de faire passer plus rapidement ses projets à l’étape industrielle.
UCB développe de nouveaux films cellulosiques pour la fabrication de membranes
améliorant la longévité des batteries pour
(*) Y compris l’aquisition des activités film OPP d’ICI pour € 26 millions.
non sectorielles
Les résultats courants ci-dessus comprennent les résultats financiers qui ne sont pas directement attribuables à un Secteur du
d’UCB SA
Les opérations d'UCB SA ont généré un bénéfice net après
impôts de € 164.750.713,61 en 2000, contre € 104.515.215,09
en 1999. Ce résultat tient compte d’un résultat exceptionnel
positif de € 17.263.861,62.
En tenant compte du report de € 75.584.015,60 de l'exercice
précédent, le solde à répartir s'élève à € 240.334.729,21. Le
Conseil vous en propose la répartition suivante :
1. Attribution aux actionnaires
d'un dividende brut de
2. Dotation à la réserve légale
3. Dotation aux réserves disponibles
4. Report à nouveau
6 93 397 120,00
6 8 237 535,68
6 40 000 000,00
6 98 700 073,53
6 240.334.729,21
Conformément aux prescriptions légales, le bilan qui est soumis à
votre approbation a été établi dans l'hypothèse de cette répartition.
Si vous approuvez la proposition ci-dessus, le dividende net serait
de € 0,480 par action, contre remise du coupon n° 3, à comparer à € 0,375 l’année dernière.
Ce montant tient compte d'un précompte mobilier libératoire de
25 %. Le coupon n°3 sera payable à partir du 14 juin 2001 aux
guichets des sièges et agences de Fortis Banque.
Le mandat d'Administrateur de Monsieur Mark Eyskens vient à
échéance à l’issue de votre Assemblée. Monsieur Eyskens est
rééligible et se représente à vos suffrages.
Le mandat de Monsieur Philippe Saverys, qui atteint la limite
d’âge, prend fin à l’issue de votre Assemblée. Pour le remplacer,
le Conseil propose la candidature de S.A.R. le Prince Lorenz, en
qualité de nouvel Administrateur. Le Conseil tient à exprimer sa
gratitude à Monsieur Philippe Saverys pour sa contribution très
appréciée à ses travaux.
Le Baron Daniel Janssen qui atteint 65 ans, a souhaité mettre fin à
ses fonctions exécutives. Il quitte dès lors la vice-présidence du
Comité Exécutif fin avril. Le Conseil d'Administration, dont il est
Vice-Président, a décidé de lui conférer le titre de Président honoraire du Comité Exécutif. Au nom de tout le Groupe, le Comité remercie le Baron Daniel Janssen qui a brillamment exercé ses hautes
fonctions exécutives à UCB, où il est entré en 1962. Nul doute
qu'UCB lui doit une large part de son développement actuel.
Enfin, le Conseil adresse ses plus vifs remerciements au personnel
mondial du Groupe, pour sa collaboration active au cours de
Bruxelles, le 29 mars 2001
Le "Corporate Governance" vise à optimiser l’organisation de l’administration et de la gestion
des sociétés cotées. UCB publie ci-dessous des informations sur le fonctionnement de son
Conseil d’Administration et du Comité Exécutif, ainsi que leur relation avec l’actionnariat.
Les Administrateurs représentant la
Financière d’Obourg et la Financière de
Tubize, qui constituent l’actionnaire stable
permanent d’UCB, sont le Baron Daniel
Janssen (également Vice-Président du
Conseil), Eric Janssen, la Comtesse Diego du
Monceau de Bergendal et Madame Jean van
Rijckevorsel.
Le Baron Jacobs, Administrateur, est chargé
de la gestion journalière et préside en cette
qualité le Comité Exécutif qui constitue le
management de l’entreprise. Le Baron
Jacobs est le seul Administrateur "exécutif".
Les autres Administrateurs n’ont pas de lien
avec l’actionnaire stable permanent ou avec
le management. Il s’agit de Mark Eyskens
(également Président du Conseil), Ministre
d’Etat et ancien Premier Ministre, Alan
Blinken, ancien Ambassadeur des Etats-Unis
en Belgique, le Baron Karel Boone, Président
de Corona-Lotus, Guy Keutgen,
Administrateur-Secrétaire Général de la
Fédération des Entreprises de Belgique,
Philippe Saverys, Administrateur de CMB et
le Professeur Jean-Louis Vanherweghem,
Recteur de l’ULB.
Les mandats des Administrateurs viennent à
échéance aux dates suivantes : Mark
Eyskens (2001), Baron Daniel Janssen
(2003), Baron Jacobs (2002), Alan Blinken
(2003), Baron Karel Boone (2003), Eric
Janssen (2002), Guy Keutgen (2002),
Comtesse Diego du Monceau de Bergendal
(2002), Madame Jean van Rijckevorsel
(2002), Philippe Saverys (2001) et Jean-Louis
Vanherweghem (2002). Le mandat
d’Administrateur a une durée de trois ans et
est renouvelable. Un nouvel administrateur
est proposé à l’Assemblée Générale du 12
juin 2001, compte tenu du départ pour limite d’âge de Philippe Saverys.
Il n’y a pas de règle particulière, statutaire
ou autre, régissant la nomination des
Administrateurs et le renouvellement de leur
mandat, sauf la limite d’âge qui est en principe de 70 ans et que les membres du
Conseil d’Administration se sont imposée.
De même, il n’y a pas de règle spécifique sur
l’exercice de la fonction d’Administrateur. La
rémunération des Administrateurs est décidée par l’Assemblée Générale des
Actionnaires et a été fixée, lors de l’Assemblée
annuelle de 1999, à € 31.000 par an; il sera
proposé à l'Assemblée Générale de 2001 de
fixer celle des Président et Vice-Président à
€ 62.000 par an.
Le Conseil d’Administration se réunit 7 à 8
fois par an et les décisions y sont prises dans
la plupart des cas, par consensus. En cas de
vote, les statuts prévoient que les décisions
se prennent à la majorité simple, la voix du
Président étant prépondérante en cas de
Les pouvoirs que le Conseil s’est réservés,
concernent principalement les matières suivantes sur lesquelles il reçoit par ailleurs toutes les informations nécessaires : la définition des objectifs stratégiques et la mise en
place des structures qui doivent permettre
de réaliser ces objectifs; la surveillance et le
contrôle du management, c.-à-d. du Comité
Exécutif dont il désigne les membres; l’arrêt
des comptes et des résultats du Groupe
UCB et d’UCB SA, ainsi que les programmes
d’investissements; les désignations aux fonctions de direction du Groupe et leur rémunération; la désignation de personnes appelées à représenter UCB dans certaines filiales
ou dans des organismes extérieurs importants; les opérations financières à long
terme, ainsi que les fusions, acquisitions et
désinvestissements; les libéralités et les affiliations importantes à des organismes. Le
Conseil est tenu au courant de l’évolution
de l’activité des filiales par le Président du
Une importante responsabilité du Conseil
est la proposition d’affectation du résultat
annuel. Sans préjudice de la décision finale
de l’Assemblée Générale, la ligne suivie jusqu’à présent par le Conseil est une proposition de distribuer environ 35% des résultats
consolidés sous forme de dividende.
A la demande du Président du Comité
Exécutif, le Conseil peut également être
amené à se prononcer dans le cas de divergence d’avis entre une majorité des membres
du Comité Exécutif et le Président de celui-ci.
Le Conseil a créé en son sein un Comité des
Rémunérations, qui détermine les rémunérations globales et autres avantages éventuels
alloués aux membres du Comité Exécutif, ainsi
que les critères d’attribution des options dans
les plans d’options sur actions décidés par le
Conseil, et qui approuve tout changement de
système de rémunérations offertes aux fonctions de direction du Groupe. Il est présidé par
le Vice-Président du Conseil ; ses autres membres sont le Président du Comité Exécutif, la
Comtesse Diego du Monceau de Bergendal et
le Baron Karel Boone. Il se réunit une fois par
an et entend le Président du Comité Exécutif
et le Directeur des Ressources Humaines du
Groupe qui assure également le secrétariat des
réunions. Le Comité fait rapport de ses travaux
Le Conseil a également créé en son sein un
Comité d’Audit auquel il a confié l’audit
interne du Groupe. Il est composé actuellement d’Eric Janssen qui le préside, Mark
Eyskens et Guy Keutgen. Il se réunit deux
fois par an, avant les réunions du Conseil
d’Administration au cours desquelles sont
arrêtés les résultats semestriels et annuels.
Il entend le Conseiller Financier du Comité
Exécutif, le Group Chief Accountant, ainsi
que les Commissaires-reviseurs. Le Comité
fait rapport de ses travaux au Conseil
d’Administration. Le secrétariat est assuré
par le Secrétaire du Conseil.
Ses membres sont désignés par le Conseil
d’Administration. Il comprend actuellement
le Président qui est Administrateur, ainsi que
les trois Directeurs Généraux de Secteur :
Edouard Croufer (Secteur Pharma), Ben Van
Assche (Secteur Chimique) et William
Lowther (Secteur Films). Les réunions se
tiennent en principe tous les quinze jours.
Le Comité Exécutif constitue le management d’UCB. Il dirige le Groupe sous sa
forme la plus large et veille au bon fonctionnement de la gestion courante des trois
Secteurs et des filiales qui les composent.
Groupe UCB mobilité, souplesse et rapidité
de décision, qui permettent de saisir les
Chaque Secteur jouit d’une organisation
décentralisée en centres de profit, par type
de marché ou d’activité. Le Comité Exécutif
assure la mise en oeuvre, le contrôle et la
coordination des orientations stratégiques
du Groupe avec l’aide des Services
Centraux, pour ce qui est des domaines
financier, administratif et juridique, des ressources humaines et des investissements.
Cette structure de gestion légère donne au
ont été émis en 1998 hors droit de préférence et ont été entièrement souscrits par la
Financière d’Obourg SA. Un comité ad hoc
a été créé par la même Assemblée Générale
qui en a également désigné les membres. Il
est chargé de décider, dans des circonstances prédéfinies, du moment de la mise en
oeuvre de ce moyen défensif, ainsi que
d’approuver toute cession de ces warrants.
Les détenteurs de warrants adhèrent à une
convention avec UCB SA assurant le respect
des conditions d’émission et d’exercice de
ces warrants. Les warrants ainsi que les
conventions ont une durée de cinq ans.
Les actionnaires principaux d’UCB sont la
Financière d’Obourg SA et la Financière de
Tubize SA qui détiennent ensemble un peu
plus de 40% du capital de la Société.
Par décision d’une Assemblée Générale des
actionnaires d’UCB, des warrants défensifs
Un des grands défis d’UCB est d’attirer et de mettre en place
d’excellents gestionnaires partout dans le monde, et de pouvoir faire appel aux compétences les plus adéquates. Il est
important de créer des conditions qui permettent non seulement à tout collaborateur d’UCB de faire le meilleur usage
de ses compétences, mais aussi de les développer continuellement. Dans un contexte de forte croissance mondiale, une
Jean-Pierre Pradier, Directeur Corporate
Human Resources (assis au centre), avec les
approche "Ressources Humaines" globale permet un suivi et
responsables HR pour les trois principaux
une coordination à l'échelle de la planète, tout en tenant
continents. De gauche à droite : Stuart Byrom
compte des sensibilités locales et en renforçant la culture
(Asie / Pacifique), Rudi Nerinckx (Europe) et
Joe Wilbanks (Etats-Unis).
d'entreprise, qui est un des atouts majeurs d'UCB.
Effectif du Groupe par pays
LES VALEURS D'ENTREPRISE AU SERVICE
UCB est une entreprise perçue comme innovatrice, entrepreneuriale, montrant une forte
capacité d'adaptation à de nouveaux défis. La
culture d’entreprise est en outre caractérisée
par une collaboration étroite entre départements et régions, ainsi que par un leadership
qui fixe clairement les choix stratégiques.
Dans ce cadre, les collaborateurs d’UCB sont
encouragés à proposer des solutions, à prendre des initiatives et même à débattre de façon
constructive d'alternatives aux opinions existantes, à condition de respecter les décisions
découlant de cet échange. Ce style de dialogue constructif est rendu possible par la taille
de l’entreprise, qui permet encore des
contacts personnels à tous les niveaux. La
culture d’entreprise d’UCB n’est pas une
donnée, mais une composante importante
sur laquelle chacun a un impact réel.
A fin 1999
A fin 2000
LES DÉFIS DU RECRUTEMENT ET DE LA
UCB s'attache des professionnels de l'entreprise
qui ont un esprit international et qui sont disposés à travailler au-delà des frontières. Des
actions systématiques sont engagées au niveau
international en vue d'organiser ce recrutement
stratégique, notamment dans les meilleures
En outre, les Ressources Humaines ont mis en
place un système pour identifier les spécialistes
les plus appropriés au niveau mondial pour remplir certaines fonctions ou accomplir des tâches
bien définies. Ce cadre dans lequel chacun peut
développer ses compétences, favorise la rotation
interne et la mobilité internationale. Les transferts d'un Secteur à un autre requièrent une
grande adaptabilité et des réflexes nouveaux,
puisqu'il s'agit de secteurs industriels différents.
Ils sont donc équivalents à un changement de
société pour les cadres internationaux qui restent en définitive au sein d'un même Groupe,
lequel bénéficie ainsi de cette source de nouvelles compétences.
UCB a mis en place des processus de management globaux. Les mutations, promotions,
recrutements et plans de succession des collaborateurs à haut potentiel et des cadres dirigeants sont revus et coordonnés par le Comité
Exécutif lui-même. Dans les divers pays, les
objectifs sont fixés et les performances sont évaluées sur base de systèmes et de normes identiques; la formation continue et l’information
sont gérées globalement. Les propositions de
modification des organisations sont prises par
des équipes composées de dirigeants venant de
différentes régions, afin de favoriser la mobilité.
Le caractère international d’UCB se reflète dans
les chiffres qui suivent.
DÉPLOIEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
1) Effectif mondial
Bien que l’effectif hors Europe continue d’augmenter (+ 461 personnes) avec la mondialisation
des activités du Groupe, l’emploi se développe
également en Europe, et particulièrement en
Belgique (+ 230 personnes).
L’augmentation de l’emploi se situe globalement
au Japon, en Belgique, ainsi qu'aux Etats-Unis.
2) Principaux sites d’exploitation
Au Secteur Pharma, le Japon, la Belgique et les
Etats-Unis montrent la plus forte hausse. Dans
le Secteur Chimique, l'augmentation des effectifs est la plus importante aux Etats-Unis et en
Belgique. Quant au Secteur Films, bien que l'effectif total diminue légèrement, il continue à
augmenter hors Europe.
Effectif du Groupe par Secteur au 31 décembre, pour les principaux Sites
1999 % Groupe
Paris et Limay
Sindorf et Rosslau
Bulle et Zurich
Autres Sites d'Europe
Bombay et Vapi (Inde)
Autres sites d’Asie
Leuna et Sindorf
Atlanta et North Augusta
Seremban (Malaisie)
Atlanta et Tecumseh
Craigieburn (Australie)
Total non sectoriel
2000 % Groupe Différence
9 214 100 %
1) Structure de l’emploi
Le pourcentage des cadres augmente sensiblement dans
les trois secteurs, notamment suite au renforcement des
équipes de recherche et à l'acquisition de l'activité pharmaceutique de Fujirebio :
employés: 32 %
employés: 34 %
employés: 36 %
employés: 37 %
cadres : 32 %
cadres: 36 %
cadres: 35 %
cadres: 33 %
cadres: 32 %
cadres : 34 %
ouvriers : 39 %
Au niveau du Groupe dans le monde, le poste des charges sociales, extra-légales et des impôts, est important :
ainsi pour un revenu net de € 100 le coût total moyen
pour UCB est d’environ € 150. En Belgique d’autre
part, pour un revenu net de € 100, le coût total moyen
pour UCB dépasse € 250.
Pour l’ensemble du Groupe UCB, le coût salarial moyen
par personne occupée est de € 54.992 (FB 2,2 millions).
En Belgique, il est de € 60.302 (FB 2,4 millions).
ouvriers: 32 %
ouvriers: 31 %
ouvriers : 29 %
UCB a poursuivi ses programmes de recrutement internationaux et de développement pour ses trois
Secteurs, avec un effort particulier en R&D, afin de
répondre aux besoins du Groupe dans ce domaine.
Secteurs Pharma
Répartition du personnel par Secteur
2) Rémunérations et charges sociales
La masse salariale a augmenté de € 445 à 525 millions
(FB 21.185 millions).
Répartition géographique du personnel occupé
Rénumérations et charges sociales (en 6 millions)
vironnem
UCB applique depuis plusieurs années un système intégré de gestion des
problèmes d'environnement au niveau de l'ensemble du Groupe. Ce
système comporte des règles de conduite établies dans le cadre du
programme « Responsible Care » de l'industrie chimique, qui préconise
l'amélioration des prestations des entreprises en matière d'environne-
ment. Il comporte également un système d’audit et de gestion environnementale s’inspirant du règlement européen, communément appelé
EMAS. Dans ce contexte, les usines pharmaceutiques de Bulle (Suisse) et de
Limay (France) ont obtenu, au cours de l’année 2000, la certification ISO 14001.
clage du sulfure de carbone à Tecumseh.
L’augmentation de l’indice des VOC (composés organiques volatils) a été influencée
par l’augmentation des activités de coating
de films, notamment à Wigton.
La baisse de l’indice des eaux usées par
rapport à 1999 est essentiellement due à
une réduction de la charge des eaux dans
les usines de films cellulosiques, notamment à Bridgwater, Burgos et Tecumseh.
A Drogenbos, l’installation complémentaire
de traitement sera mise en service en 2001
et donnera donc lieu à une réduction de la
charge des eaux.
Les investissements, justifiés par la protection de l’environnement et l’amélioration
de la sécurité, se sont montés à € 10
millions, soit près de 6 % des investissements industriels du Groupe. Les frais de
fonctionnement comprenant les frais
d'exploitation des stations d’épuration
des eaux, de traitement des déchets, ainsi
que les frais du personnel chargé de ces
problèmes, ont été de € 16 millions.
L’ensemble des dépenses en matière
d’environnement s’élève donc à € 26
L’indice des déchets a augmenté en raison
de la hausse du taux d’activité globale,
notamment à Braine et à Schoonaarde.
Concernant les émissions atmosphériques,
il faut noter une augmentation de l’indice
de carbone et d’hydrogène sulfuré, suite à
l’augmentation de la production, notamment à Wigton et Tecumseh. Par contre,
l’indice de dioxyde de soufre a diminué,
grâce à l’efficacité de l’installation de recy-
Au Secteur Pharma, dans le site de
Braine, un bassin tampon a été mis en
Indices des charges polluantes (*)
Au Secteur Chimique, à l’usine de
Drogenbos, c’est principalement le programme de collecte et de traitement des
émissions fugitives des solvants qui a été
poursuivi. A Schoonaarde, une première
phase a été entreprise pour le traitement
des émissions gazeuses. A Gand, un nouvel incinérateur des gaz résiduaires avec
récupération de chaleur et basse teneur en
oxydes d’azote a été mis en service.
Au Secteur Films, à l’usine de Bridgwater,
des bassins de rétention ont été construits autour des tanks de stockage pour
limiter des fuites éventuelles.
fonctionnement pour permettre une
meilleure régularité du fonctionnement
de la station d’épuration. En outre, plusieurs aménagements ont eu lieu pour
améliorer et augmenter les capacités de
stockage de solvants usés, notamment
chez Bioproducts.
• Rejets d’eaux résiduaires
• CS2+H2S
(sulfure de carbone
et hydrogène sulfuré)
• COV (composés
organiques volatiles)
(*) Pour mesurer les progrès réalisés en matière d'environnement, UCB a adopté des indices de la charge polluante. Ces indices permettent d'évaluer la pollution dans toutes ses composantes et traduisent le résultat en impact pour l'environnement. Chacun des critères est affecté d'un coefficient de pondération (1987=100, sauf pour les COV introduits en 1993) représentatif du potentiel
de nuisance sur le milieu récepteur, dont le choix est basé sur des normes européennes et sur une hiérarchie de valeurs généralement admises en la matière. L'utilisation d'un langage commun
permet ainsi d'intégrer de manière homogène les résultats de toutes les activités du Groupe.
BILANS CONSOLIDÉS APRÈS RÉPARTITION (en € millions et FB millions)
Immobilisé industriel brut
Immobilisé industriel net
Autres valeurs nettes
En-cours d'exécution
Dividende UCB SA
1 983 79
1 518 1 744
- 957 - 1 112 - 1 250 - 50
N.B. Pour les besoins de la comparaison, les comptes des bilans ont été regroupés conformément au plan des bilans antérieurs, et leurs libellés sont donc,
dans certains cas, différents de ceux du bilan officiel. Celui-ci suit, en effet, le plan prévu par les dispositions légales en la matière.
PRÉSENTATION ABRÉGÉE DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS
(en € millions et FB millions)
I. Résultats courants
Coût de revient et autres frais
II. Résultats exceptionnels
III. Résultats avant impôts
Résultats sociétés en équivalence
IV. Résultats après impôts
Parts des tiers
Part d'UCB dans les résultats
2 204 88 920
383 15 439
- 1 967 - 79 345
- 243 - 9 812
377 15 202
370 14 910
376 15 158
- 107 - 4 320
269 10 839
268 10 811
ECHÉANCIER - ENDETTEMENT DU GROUPE (en € milliers)
Les emprunts externes à plus d’un an, dont bénéficie le Groupe, s’élèvent à € 200.646 milliers, dont € 7.363 milliers
échéant dans l’année. Le tableau ci-dessous reprend, par année, les montants venant à échéance.
total < 1 an
Pour UCB SA, un tableau détaillé des emprunts figure à la page 45.
total > 1 an total dettes
(€ milliers)
Variation nette des sociétés mises en équivalence
Amortissements (y compris réductions de valeur)
Marge brute d’autofinancement (exploitation)
Variation nette du besoin en fonds de roulement
VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE D’EXPLOITATION (a)
Acquisition d’immobilisations et de participations
Cession d’immobilisations et de participations
VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE D’INVESTISSEMENT (b)
Augmentation de capital (y compris primes d’émission)
Augmentation parts des tiers
Subsides en capital reçus
Variation nette des dettes financières à un an au plus
VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE DE FINANCEMENT (c)
VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE (d) = (a) + (b) + (c)
Ecarts de conversion et variations de périmètre (e)
Trésorerie en début d’exercice (f)
Trésorerie en fin d’exercice (g) = (d) + (e) + (f)
RATIOS (calculés après répartition)
1. Amortissement de l'immobilisé industriel
Immobilisé industriel net/
2. Degré d'immobilisation des capitaux
Immobilisé net/Fonds permanents
3. Autonomie financière
Fonds propres/Fonds de tiers
4. Autonomie à long terme
Fonds propres/Fonds permanents
5. Trésorerie relative
Réalisable et disponible/
Exigible à court terme
6. Rentabilité du capital
Résultat de l'exercice/Fonds propres
7. Marge nette
Résultat de l'exercice/Chiffre d’affaires
8. Rentabilité brute
Cash flow/Fonds propres
9. Rendement en Cash flow
Cash flow/Chiffre d’affaires
10. Autofinancement des investissements
Investissements de l'exercice/Cash flow
Fonds des tiers
- 124 796
- 45 573
- 180 954
- 246 323
- 327 316
- 280 070
Après élimination des intérêts sur emprunt(s) convertible(s) subordonné(s)
* Chiffres qui ne tiennent pas compte des résultats exceptionnels
= y compris intérêts des tiers, emprunt(s) subordonné(s), subsides reçus en capital
= tous emprunts et engagements à long terme (sauf subordonnés) + exigible à vue et
à court terme, y compris, le cas échéant, dividende restant à payer
= fonds propres (comme ci-dessus) + provisions pour risques et moins-values + impôts différés
+ tous autres emprunts et engagements à long terme
Action UCB
Le nombre d'actions UCB au 31 décembre 2000 s'élevait
à 145.933.000. L'actionnariat permanent stable d'UCB
était constitué par la Financière d'Obourg et la Financière
de Tubize, dont la participation globale dépasse légèrement 40 % du capital.
L’action UCB est cotée à la Bourse de Bruxelles.
Au 31 décembre 2000, la capitalisation boursière était
de € 5,8 milliards, ce qui plaçait UCB au 11ème rang
des valeurs belges, représentant 3% de la capitalisation boursière de Bruxelles et 5,6% de l'indice BEL 20.
En 6 milliards (1)
Cash Flow consolidé
Résultats courants après impôts
9.69/21.01
20.14/37.93
29.93/54.54
35.00/56.00
33.00/43.98
145 865 800
145 907 400
145 933 000
En 6 par action UCB (1)
Cours extrêmes de l’action
Cours de l’action ordinaire à fin décembre (2)
Evolution de l’action ordinaire
P.E.R. (3)
Nombre moyen de titres traités par jour
Nombre d’actions UCB au 31 décembre
1) En raison de la conversion au 1er janvier 1999 du capital en euros et de la division de l’action par 100, les chiffres antérieurs à 1999 sont donnés en euros, et le cas
échéant, par action après division, pour permettre la comparaison.
(2) Le cours de l'action ordinaire était de € 36,5 à la date du 29 mars 2001.
(3) "Price Earnings Ratio" : rapport entre le cours de bourse de fin d’année et le bénéfice courant après impôts, par action.
Evolution des cours extrêmes de l’action UCB en € (*)
Evolution du cours de l’action UCB
Evolution des dividendes en € (*)
— Cours de l’action UCB sur le marché à terme.
— Indice des cours de l’ensemble de la Bourse de Bruxelles
(dividendes réinvestis - indice spot return).
Dividende net par action, afférent à l’exercice
(*) Les chiffres antérieurs à 1999 sont donnés en euros, par action après
division par 100, pour permettre la comparaison.
Comptes consolidés et comptes annuels
d’UCB SA au 31 décembre 2000
Comptes consolidés au 31 décembre 2000
Rapport du Collège des Commissaires-reviseurs
Comptes annuels au 31 décembre 2000
Une comparaison des bilans consolidés sur 10 ans figure à la page 24.
Bilan consolidé après affectation des résultats
€ milliers
Frais d'établissement (ann. VII)
Immobilisations incorporelles (ann. VIII)
Immobilisations corporelles (ann. XI)
1 168 624
2 303 136
Immobilisations financières (ann. I à IV et X)
VII. Stocks et commandes en cours d'exécution
FB millions
1 807 446
Les comptes consolidés sont établis suivant les prescriptions de l'Arrêté Royal du 1er septembre
1986, relatif aux comptes annuels des sociétés à portefeuille, modifié par l’Arrêté Royal du 25
novembre 1991. En vertu de ces Arrêtés, les comptes consolidés comprennent le bilan, le compte de
résultats et l'annexe. Par ailleurs, les commentaires qui suivent les comptes se rapportent à la
situation financière du Groupe telle qu'elle résulte du bilan et du compte de résultats consolidés.
Réserves consolidées (ann. XI)
Écarts de consolidation (ann. XII)
INTERÊTS DE TIERS
VIII. Intérêts de tiers
PROVISIONS, IMPÔTS DIFFÉRÉS ET LATENCES FISCALES
3. Grosses réparations, gros entretiens
B. Impôts différés et latences fiscales
Dettes à plus d'un an (ann. XIII)
Dettes à un an au plus (ann. XIII)
A. Dettes à plus d'un an échéant dans l'année
2 138 561
2 586 983
1 842 052
2 204 266
B. Variations des en-cours de fabrication,
des produits finis et commandes
- 1 829 600
- 2 210 138
2. Variations des stocks
- 39 935
- 27 296
D. Amortissements et réductions de valeur sur frais
d'établissement, sur immobilisations incorporelles
E. Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en
cours d'exécution et sur créances commerciales
I. Amortissements sur écarts de consolidation positifs
III. Bénéfice d'exploitation
- 72 420
- 97 676
A. Charge des dettes
B. Amortissements sur écarts de consolidation
C. Réductions de valeur sur actifs circulants autres
que ceux visés sub. II. E
VI. Bénéfice courant, avant impôts
A. Reprises d'amortissements et de réductions de valeur sur
B. Reprises d'amortissement sur écarts de consolidation
C. Reprises de réductions de valeur sur
D. Reprises de provisions pour risques et charges exceptionnels
F. Autres produits exceptionnels
- 42 176
- 59 787
A. Amortissements et réductions de valeur exceptionnels sur frais
d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles
F. Autres charges exceptionnelles
IX. Bénéfice de l'exercice, avant impôts
X. A. Prélèvements sur les impôts différés et les latences fiscales
B. Transferts aux impôts différés et latences fiscales
XI. Impôts sur le résultat
- 79 256
- 107 093
- 79 272
- 107 199
B. Régularisations d'impôts et reprises de provisions fiscales
- 89 157
XII. Bénéfice de l'exercice
A. Part des tiers dans le résultat
B. Part du Groupe dans le résultat
Bénéfice d'exploitation (2)
- 8 405
Résultats financiers (3)
Quote-part d’UCB dans les résultats
- 1 966 901
- 243 237
- 7 229
Principaux résultats exceptionnels par Secteur
Reprises d'amortissements sur frais de R&D
Plus-value sur cession d’actifs
Frais de fermeture et arrêt de produit
Plus et moins-values sur cession d’actifs
Frais de démarrage d'unités industrielles
Frais de restructuration et de fermeture
Non sectoriel Plus-value sur réalisation d’actifs
- 79 345
(1) Détail des amortissements sur actifs immobilisés:
Amortissements courants
- 88 525 - 98 687
Amortissements sur frais R&D
- 146 925 - 144 550
- 235 450 - 243 237
Il s’agit des amortissements de € 242.511 milliers contre
€ 234.596 milliers en 1999 (rubrique II D) plus les amortissements sur écarts de consolidation pour € 726 milliers contre
€ 854 milliers en 1999 (rubrique II I)
(2) Résultat opérationnel ou «EBIT»
(3) Détail des résultats financiers par Secteur:
Revenus de participations non consolidées
- 39 058
- 10 471
- 10 967
+ 2 562
- 10 641
+ 9 648
+ 2 165
I. CRITÈRES DE CONSOLIDATION
A. Critères qui président à la mise en oeuvre de la consolidation
par intégration globale:
Sont consolidées, selon la méthode d'intégration globale,
toutes les sociétés belges et étrangères dans lesquelles UCB
SA exerce un contrôle de droit ou de fait.
Toutefois, pour les sociétés dans lesquelles UCB SA ne détient
directement ou indirectement que 50 %, celles-ci sont également consolidées par intégration globale si le Groupe
exerce une influence décisive sur la désignation de la majorité des administrateurs ou gérants de celles-ci ou sur l'orientation de leur gestion.
B. Critères qui président à la mise en oeuvre de la consolidation
par intégration proportionnelle:
Aucune société du Groupe ne répond à la définition de filiale commune.
C. Critères qui président à la mise en oeuvre de la consolidation
par mise en équivalence:
Les sociétés dans lesquelles la participation du Groupe se
situe entre 20 % et 50 %, les filiales en liquidation et celles
qui ont renoncé à poursuivre leurs activités sont évaluées
selon la méthode de mise en équivalence.
II. FILIALES EXCLUSIVES
Filiales consolidées par intégration globale
Fraction du capital détenue (en %)
Bios-Coutelier SA (Belgique)
UCB Pharma SpA (Italie)
UCB Pharma AB (Suède)
UCB Pharma OY (Finlande)
UCB Pharma AG (Suisse)
UCB Pharma (Produtos Farmaceuticos) Lda (Portugal)
UCB Pharma SA (Espagne)
UCB Pharma SA (Grèce)
UCB Pharma BV (Pays-Bas)
UCB Pharma Ltd (Grande-Bretagne)
Vedim Pharma (Prod. Quimicos e Farmaceuticos) Lda (Portugal) 100
UCB Healthcare SNC (France)
Darci Pharma SA (Belgique)
Vedim SA (Belgique)
Vedim Pharma SA (Espagne)
Vedim Pharma SNC (France)
UCB Pharma Gesellschaft mbH (Autriche)
UCB Pharma AS (Turquie)
Rodleben Pharma GmbH (Allemagne)
SCI du Mantois (France)
UCB Pharma SRO (Tchéquie)
UCB Farchim SA (AG-Ltd) (Suisse)
UCB Pharma Ireland Ltd (Irlande)
UCB Pharma Ltd (Pologne)
Vedim Pharma GmbH (Allemagne)
UCB Pharma A/S (Norvège)
Darci Pharma GmbH (Allemagne)
UCB Pharma SA (Argentine)
Fipar (Thailand) Ltd (Thaïlande)
UCB Japan C° Ltd (Japon)
UCB Pharma Inc. (Canada)
Uni-Mediflex Private Ltd (Inde)
UCB India Ltd (Inde)
UCB Pharma Ltd (Hong-Kong)
UCB Taiwan Ltd (Taiwan)
Korea UCB C° Ltd (Corée)
UCB Pharma Ltd (Thaïlande)
UCB Pharma Inc. (Etats-Unis)
UCB (SA) (Proprietary) Ltd (Afrique du Sud)
UCB Philippines Inc. (Philippines)
UCB Research Inc. (Etats-Unis)
UCB Phip Inc. (Etats-Unis)
UCB Pharma Nanjing C° Ltd (Chine)
UCB-Bioproducts Inc. (Etats-Unis)
UCB Chemicals Italia Spa (Italie)
UCB Química Ibérica SA (Espagne)
UCB Chemicals Nordic A/S (Danemark)
UCB (Chem) Ltd (Grande-Bretagne)
UCB Chem (Suisse) SA (AG-Ltd) (Suisse)
UCB Chemie GmbH (Allemagne)
M.I.O. Schoonaarde SA (Belgique)
UCB Prosol SA (Belgique)
Shanghai UCB Speciality Chemicals C° Ltd (Chine)
Shanghai UCB-SBC Choline Chloride C° Ltd (Chine)
UCB Chemicals Corporation (Etats-Unis)
SK UCB C° Ltd (Corée)
Daicel UCB C° Ltd (Japon)
UCB de Mexico de CV (Mexique)
UCB do Brasil Lda (Brésil)
UCB Chemicals (Malaysia) Sdn Bhd (Malaisie)
UCB Chip Inc. (Etats-Unis)
UCB T & R Graham Ltd (Grande-Bretagne)
UCB Sidex Ltd (Grande-Bretagne)
UCB Services Ltd (Grande-Bretagne)
UCB Films PLC (Grande-Bretagne)
UCB Sidac Ltd (Grande-Bretagne)
La Cellophane Española SA (Espagne)
UCB Films Italia Srl (Italie)
GIC SA (Belgique)
M.I.O. Zwijnaarde SA (Belgique)
UCB Dumfries Ltd (Grande-Bretagne)
UCB Cellophane Ltd (Grande-Bretagne)
Securency Pty Ltd (Australie)
UCB Films (Asia-Pacific) Pty Ltd (Australie)
UCB Films Inc. (Etats-Unis)
UCB Flip Inc. (Etats-Unis)
Société Financière UCB SA (Luxembourg)
UCB Fipar SA (Belgique)
UCB Finance NV (Pays-Bas)
UCB Actias SA (Belgique)
Fin-UCB SA (Belgique)
UCB España SA (Espagne)
(*) Sociétés mises en équivalence
Actias Réassurance SA (Luxembourg)
UCB SPF SA (Luxembourg)
UCB (Investments) Ltd (Grande-Bretagne)
The Viking Trading C° Ltd (Grande-Bretagne)
Vedim Ltd (Grande-Bretagne)
Pabelfima BV (Pays-Bas)
Société Commerciale UCB SA (France)
UCB GmbH (Allemagne)
UCB France SA (France)
UCB Magyarorszag Kft (= UCB Hungary Ltd) (Hongrie)
UCB Investissements SA (Suisse)
Doutors Réassurance SA (Suisse)
Cogefina SA (Suisse)
UCB Services SAS (France)
UCB Asia Pacific Sdn Bhd (Malaisie)
UCB Australia Pty Ltd (Australie)
UCB Inc. (Etats-Unis)
UCB Singapore Private Ltd (Singapour)
UCB Chemfar Inc. (Etats-Unis)
III. FILIALES COMMUNES
IV. ENTREPRISES, REPRISES OU NON SELON LA MÉTHODE DE MISE EN ÉQUIVALENCE
V. AUTRES ENTREPRISES
VI. RÈGLES D'ÉVALUATION
Les éléments d'actif et passif, les droits et engagements compris
un taux au minimum égal à celui du matériel destiné à l'exploitadans les comptes consolidés sont évalués selon des règles unifortion du brevet ou du procédé, soit par annuité fixe dont le
mes. Les règles d'évaluation adoptées pour les comptes consolinombre ne peut être inférieur à cinq, soit 20 % l'an. La valeur
dés sont les mêmes que celles utilisées par UCB SA pour ses
d'acquisition ou de revient des immobilisations incorporelles,
comptes annuels. Elles font partie intégrante du Manuel de
autres que celles citées ci-dessus et qui sont subsidiables, est
consolidation communiqué à toutes les sociétés du Groupe.La
amortie à 100 % dans l'exercice au cours duquel ces frais sont
transmission des données relatives à l'élaboration du bilan
exposés. Les logiciels acquis non indispensables au fonctionneconsolidé se fait selon un plan comptable uniforme fondé sur le
ment du matériel informatique et d'une valeur supérieure à
plan comptable normalisé prévu par la législation belge. Si dans
1 250 euros, sont considérés comme immobilisés incorporels et
les états financiers des entreprises comprises dans la consolidaamortis sur cinq ans de manière linéaire.
tion, des éléments d'actif ou de passif ne sont pas évalués selon
les règles adoptées pour les comptes consolidés,
ces éléments font, pour les besoins de la consoliLes cours retenus au 31 décembre 2000 sont les suivants:
dation, l'objet de retraitement nécessaire, à
moins que celui-ci ne présente qu'un intérêt
1€ = x devises étrangères
négligeable au regard de l'objectif de l'image
fidèle. Les éléments de l'actif, du passif et des
engagements des filiales étrangères comprises
dans la consolidation sont, en vue de leur intéLivre
gration dans les comptes consolidés, convertis en
francs belges soit selon la méthode monétaire /
non monétaire, soit selon la méthode du cours
de clôture. Le choix de la méthode répond au
prescrit de l’image fidèle prévu à l’art. 20 de
Drachme Grecque (100)
l’A.R. du 6 mars 1990. Les écarts de conversion
Lire Turque (100)
5446,620 6250,000 4428,698 5747,126
qui résultent de l’application de la méthode
monétaire / non monétaire et la méthode du
Koruna Tcheque
cours de clôture sont respectivement portés au
254,621 265,111
252,887 259,808
compte de résultats et sous la rubrique «écarts
de conversion» des fonds propres consolidés. Les
produits et les charges sont convertis au cours
moyen de l'exercice.
Les frais d’établissement qui ne sont pas repris en
charge par les résultats de l’exercice durant lequel ils
ont été supportés sont amortis sur une durée
Les frais de R & D sont portés aux immobilisations
incorporelles pour leur prix d'acquisition ou leur prix
de revient. Afin de rendre les résultats des exercices
antérieurs comparables, les frais de R & D portés à
l'immobilisé sont amortis à 100 % sous forme de
charges courantes et font l'objet d'une reprise d'amortissements en produits exceptionnels pour la différence entre le montant réel des amortissements de
l'exercice et le montant brut porté à l'immobilisé. On
applique sur ces frais un taux d'amortissement linéaire, soit 33 1/3 % basé sur une durée de vie de 3 ans.
L’amortissement de la valeur d'acquisition des
brevets, licences et similaires, est calculé soit en
fonction d’une appréciation prudente de la durée
de vie économique de cet actif immatériel, soit à
Dollar Nouvelle Zelande
Won Sud-Coréen(100)
New Peso Mexicain
Ringitt ($ Malais)
New Peso Argentin
Lire Italienne (100)
Escudo Portugais (100)
Schilling Autrichien (100)
Peseta Espagnole (100)
Les immobilisations incorporelles dont l’ammortissement est
réparti sur une durée inférieure ou égale à cinq ans, sont annulées par compensation avec leur fonds d'amortissement au cours
de la cinquième année qui suit celle de leur inscription à l'actif.
III. Écarts de consolidation
Les écarts de consolidation (primes de consolidation) positifs
portés à l’actif du bilan consolidé sont amortis en 40 ans en
fonction d’une appréciation prudente de la durée économique de cet actif immatériel, fondée sur les avantages spécifiques des acquisitions, c’est-à-dire du temps estimé de récupération du surprix payé.
Des amortissements complémentaires ou exceptionnels
seront constatés si le maintien à l’actif de l’écart de consolidation n’est plus économiquement justifié.
IV. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles acquises de tiers sont reprises
à l'actif du bilan à leur prix d'acquisition, celles produites par
l'entreprise elle-même sont valorisées à leur prix de revient.
La valeur d'acquisition ou de revient est amortie d'une façon
linéaire, sans tenir compte du prorata temporis, les amortissements sont calculés en fonction de la durée de vie économique des actifs concernés.
Les taux annuels sont les suivants :
Lorsque les circonstances économiques le commandent, les
amortissements peuvent être accélérés.
de participation qui ne rentrent pas dans le périmètre de
consolidation sont comptabilisés à leur valeur d'acquisition.
Une réduction de valeur spécifique est enregistrée lorsque
l'évaluation effectuée chaque année fait apparaitre une
dépréciation durable.
Les approvisionnements, tant en matières premières qu'en
fournitures, sont valorisés au prix d'acquisition ou au prix du
marché si celui-ci est inférieur. Le prix d'acquisition comprend
la valeur d'achat augmentée des droits d'entrée ou d'accises,
des frais de transport, des taxes non récupérables et éventuellement des frais de déchargement.
Des réductions de valeur sont actées annuellement sur les
pièces de rechange à rotation lente, afin d'atteindre en
cumul un même pourcentage que les amortissements sur
immobilisations corporelles. La charge annuelle ne peut toutefois dépasser 10 % de la valeur du stock de ces pièces à fin
d'exercice. Les encours de fabrication et produits finis sont
évalués à leur prix de revient industriel, c'est-à-dire sans frais
généraux autres que ceux d'usine, sans amortissements et
sans charges financières. Ils font l'objet de réductions de
valeur au cas où leur prix de revient, majoré des frais commerciaux à supporter par le produit dépasse le prix de vente.
Les marchandises sont valorisées au prix d'acquisition ou au
prix du marché en fin d'exercice, si ce dernier prix est inférieur. Le prix d'acquisition des matières premières et consommables importantes, y compris celles incorporées dans les
encours de fabrication et les stocks de produits finis, est
déterminé selon la méthode LIFO. Le prix d'acquisition des
autres stocks est établi sur base de la méthode FIFO. Lorsque
des produits figurant dans les stocks ont fait l'objet de cessions internes au Groupe, à des prix de marchés, leur valeur
d'inventaire est ramenée à leur prix de revient, comme si les
cessions s'étaient opérées au prix coûtant.
VII. Créances et dettes
Les logiciels acquis, indispensables au fonctionnement du
matériel informatique, font partie de l'immobilisé corporel et
sont amortis selon les règles en vigueur pour le matériel
informatique, soit 33 1/3 % par an.
Elles sont inscrites au bilan à leur valeur nominale. Les créances font l'objet de réductions de valeur si leur remboursement à l'échéance est, en tout ou en partie, incertain ou compromis.
Les immobilisations corporelles cédées à des tiers sont retirées de l'immobilisé brut, en même temps que les amortissements actés au terme de l'exercice précédent sont repris. La
différence entre le produit de la réalisation et la valeur résiduelle donne lieu à des plus ou moins-values qui sont imputées aux résultats exceptionnels.
VIII. Avoirs et engagements en devises
En cas de cessions internes importantes (par vente ou apport)
d'une branche d'activité ou d'une division, les actifs cédés
sont ramenés à leur valeur historique pour toute opération
interne de ce type qui génèrerait une plus-value de 1,25
millions d’euros dans le chef de la société cédante. Dans ce
cas, la plus-value réalisée est éliminée et les amortissements
sur les actifs immobilisés cédés sont calculés sur base de leur
coût historique. Les amortissements relatifs aux immobilisations corporelles, ainsi cédées en cours d'exercice sont calculés prorata temporis, d'après leur détention dans le patrimoine. Réciproquement, la règle prorata temporis s'applique aux
immobilisations corporelles entrées dans le patrimoine de la
société, suite à l'acquisition en cours d'exercice, d'une
branche d'activité ou d'une division.
V. Immobilisations financières
Les participations mises en équivalence sont évaluées selon la
part dans les fonds propres de la société détenue. Les titres
Les actifs et passifs non monétaires (les immobilisés incorporels et corporels, les stocks, les participations) ayant donné
lieu à une opération en devises sont et restent inscrits dans
les comptes à leur valeur d'acquisition en devise locale, telle
qu'elle résulte de la conversion du montant en devise au
cours de change adopté le jour où l'opération fut enregistrée. Cette règle s'applique également en ce qui concerne
l'enregistrement, en devise locale, des créances et des dettes
monétaires libellées en devises. En fin d’exercice, cependant,
la contrevaleur des devises locales de ces postes fait l’objet
d’une réestimation sur base du cours à la date de clôture des
comptes; les différences de change réalisées sur les transactions en devises étrangères sont portées au compte de résultats, de même que les pertes de change non réalisées, tandis
que les bénéfices de change non réalisés sont inscrits en
compte de régularisation au bilan.
IX. Provisions pour risques et charges
Tous les risques qui pèsent sur l'entreprise font l'objet de
provisions revues chaque année, suivant les règles de la
prudence, de la bonne foi et de la sincérité. Des provisions
techniques des entreprises de réassurance sont incluses sous
VII. ETAT DES FRAIS D'ÉTABLISSEMENT
Valeur comptable nette au terme de l'exercice précédent
Mutations de l'exercice:
- Nouveaux frais engagés
- Frais de constitution et d'augmentation de capital, frais d'émission d'emprunts et
- Frais de restructuration
VIII. ETAT DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
a) Valeur d'acquisition
- Cessions et désaffectations (-)
- Transferts d’une rubrique à une autre
c) Amortissements et réductions de valeur
- Repris car excédentaires (-)
- Annulés à la suite de cessions et désaffectations (-)
- Transférés d'une rubrique à une autre
d) Valeur comptable nette au terme de l'exercice (a) - (c)
IX. ETAT DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES
- Transferts d'une rubrique à une autre
- Actées
- Transférées d'une rubrique à une autre
- Acquis de tiers
d) Valeur comptable nette au terme
de l'exercice (a) + (b) - (c)
dont: - terrains et constructions
- installations, machines et outillage
- mobilier et matériel roulant
- 78 324
- 17 791
- 79 260
- 2 954
- 14 916
- 1 258
- 11 262
X. ETAT DES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Entreprises auxquelles
- Cessions et retraits
c) Réductions de valeurs
- Transférées d’une rubrique à une autre
- Au terme de l’excercice
d) Montants non appelés
- Au terme de l'exercice précédent
- Mutations de l’exercice
e) Variations des capitaux propres de l'entreprise mise en équivalence
- Quote-part dans le résultat de l'exercice
- Eliminations du montant des dividendes afférents à cette participation
Valeur comptable nette au terme de l'exercice (a) + (b) - (c) - (d) +/- (e)
- Réductions de valeur actées
- Réductions de valeur reprises
Réductions de valeur cumulées sur créances au terme de l'exercice
XI. ETAT DES RÉSERVES CONSOLIDÉES
- Part du Groupe dans le résultat consolidé
- Dividende décrété par UCB SA
- 93 397
XII. ETAT DES ÉCARTS DE CONSOLIDATION ET DE MISE EN ÉQUIVALENCE
- Variations dues à une augmentation du pourcentage de détention
- Variations dues à une diminution du pourcentage de détention
- Ecarts portés en résultats
Ecarts de mise en équivalence
- Latences fiscales
XIII. ETAT DES DETTES
A. Ventilation des dettes, à l'origine
à plus d'un an, en fonction de leur durée résiduelle:
- Emprunts subordonnés
- Emprunts obligataires non subordonnés
- Dettes de location-financement et assimilées
- Autres emprunts
B. Dettes garanties par des sûretés réelles constituées
ou irrévocablement promises sur les actifs des entreprises
comprises dans la consolidation
plus d'un an, mais
XIV. RÉSULTATS DE L’EXERCICE ET DE L’EXERCICE PRÉCÉDENT
A. Chiffre d’affaires net
251 625 266 325
B. Effectif moyen et frais de personnel
1. Effectif moyen du personnel occupé
2. Frais de personnel (€ milliers)
3. Effectif moyen du personnel en Belgique
C. Résultats exceptionnels (€ milliers)
- Reprise d’une provision entrée dans le périmètre
- Reprise réserve de réévaluation
- Frais de démarrage et d’arrêt d’activités
828 761 866 702
XV. DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BILAN
A. 1. Montant des garanties personnelles constituées ou irrévocablement promises
par les entreprises comprises dans la consolidation pour sûreté de dettes
ou d'engagement de tiers.
2. Montant des garanties réelles constituées ou irrévocablement promises
par les entreprises comprises dans la consolidation sur leurs actifs propres,
pour sûreté respectivement des dettes et engagements:
- d'entreprises comprises dans la consolidation
- de tiers
3. Biens et valeurs détenus par des tiers en leur nom mais aux risques et
profits des entreprises comprises dans la consolidation.
4. a) Engagement d'acquisition d'immobilisations
b) Engagement de cession d'immobilisations
5. a) Droits résultant d'opérations relatives:
- au taux d'intérêt
- au taux de change
- au prix des matières premières ou marchandises
- à d'autres opérations similaires
b) Engagements résultant d'opérations relatives :
- au taux d’ intérêt
B. Indications relatives aux garanties techniques attachées à des ventes ou des prestations déjà effectuées
C. Informations au sujet des litiges importants et des autres engagements importants non visés ci-dessus
D. Engagements en matière de pension de retraite et de survie en faveur des membres de leur personnel
ou de leur dirigeants à charge des entreprises comprises dans la consolidation.
Le Groupe utilise occasionnellement des instruments financiers dérivés pour couvrir des risques
inhérents à l’exploitation courante; aucun instrument financier dérivé n’est détenu dans un but spéculatif.
XVI. RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIÉES NON COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION
XVII. RELATIONS FINANCIÈRES AVEC LES ADMINISTRATEURS
Montant global des rémunérations allouées aux administrateurs d’UCB en raison de leurs fonctions
dans celle-ci, dans ses entreprises, filiales, et dans ses entreprises associées, y compris le montant
des pensions de retraite allouées au même titre aux anciens administrateurs.
Cette rubrique contient les frais de constitution et les autres frais
de premier établissement des sociétés du Groupe, qui sont amortis chaque année.
Les immobilisations incorporelles reprennent à leur valeur initiale, telle qu'elle
figure dans les livres des sociétés du Groupe, tous les fonds de commerce et droits
de propriété industrielle, ainsi que les frais de R&D et le goodwill.
L'augmentation nette de € 30.375 milliers se détaille comme suit:
- investissements de l'exercice
- amortissements de l'exercice
- 160 593
- reprises d'amortissements sur frais de R&D
- écarts de conversion et divers
III. Ecarts de consolidation
+ 72 063
Ce montant est du même ordre que celui de l’année précédente
Les immobilisations corporelles reprennent, à leur valeur initiale, éventuellement
réévaluée, telle qu'elle figure dans les livres des sociétés membres du Groupe,
tous les terrains, bâtiments, matériel et mobilier.
L’ augmentation nette de € 72.063 milliers des immobilisations corporelles du Groupe
se détaille comme suit:
- 82 602
Cette rubrique reprend principalement les participations et créances
relatives aux entreprises non consolidées. L’augmentation provient principalement
de l’acquisition des activités pharmaceutiques de Fujirebio, au Japon.
VI. Créances à plus d'un an
La variation se situe au niveau des créances commerciales de La
Cellophane Española pour € 14 millions et d’autres créances de la
Société Financière UCB pour € 30 millions.
+ 44 204
+ 90 582
+ 113 971
+ 102 713
Les valeurs de magasins, matières premières, fournitures, encours et produits
fabriqués sont en hausse. Ces valeurs ont augmenté dans certaines filiales et
diminué dans d’autres.
L’ augmentation provient surtout de créances commerciales, et
principalement chez UCB Japan.
IX. Placements de trésorerie
Cette rubrique comprend principalement les dépôts à terme à un mois et plus.
A l’occasion de la conversion du capital d’UCB SA en euros, le pair comptable
de chaque action a été porté de € 1,8 à € 3, de sorte que le capital a été
augmenté de € 262 à € 438 millions par incorporation de réserves.
III. à VI. Réserves du Groupe
L’augmentation de € 165.780 milliers se détaille comme suit:
- écarts de conversion et autres
VII. Subsides reçus en capital
Il s'agit de subventions d'investissements reçues ou à recevoir des
gouvernements par diverses sociétés du Groupe et destinées à être reprises
en résultats, d'année en année, au fur et à mesure des amortissements
opérés sur les investissements subventionnés.
Cette rubrique contient la part des tiers dans les fonds propres des sociétés consolidées.
La diminution provient principalement de Securency Pty Ltd.
IX. Provisions pour risques et charges et impôts différés
L’augmentation trouve son origine dans la création de
nouvelles provisions dans différentes filiales.
X. Dettes à plus d'un an
En augmentation, notamment suite à la hausse du cours du dollar et
des devises qui y sont liées.
XI. Dettes à un an au plus
Cette rubrique est en augmentation, principalement en raison des dettes
financières et des dettes commerciales, dues à la croissance des activités du Groupe
+ 165 780
+ 84 206
+ 65 420
+ 181 427
Commentaires des résultats consolidés
Le chiffre d'affaires s'élève à € 2.204.266 milliers.
Depuis 1996, il n’est plus fait déduction des réductions
commerciales et des recettes diverses.
- Résultats d'exploitation
Les résultats bruts d'exploitation représentent 17% du chiffre d’affaires,
au même niveau qu’en 1999.
Ils comprennent € 2.165 milliers de revenus de participations
non consolidées.
- Bénéfice courant avant impôts
Le détail de ces résultats exceptionnels, qui comprennent également
des amortissements et des provisions, est fourni séparément
à la suite du compte de résultats.
Il s'agit du montant prélevé sur la provision pour impôts différés.
- Quote-part d'UCB dans les résultats des sociétés mises en équivalence
Cette rubrique représente la part des résultats après impôts des sociétés mises
en équivalence, part calculée en proportion du nombre de titres détenus par le
Groupe dans ces sociétés. Cette quote-part est négligeable.
Part d'UCB dans les résultats consolidés
La part d' UCB dans le bénéfice consolidé de € 268.693 milliers se monte à
€ 268.011 milliers. En 1999, l'exercice s'était clôturé par un bénéfice consolidé
de € 219.808 milliers et la part d’UCB dans ce résultat était de € 218.539 milliers.
Conformément aux dispositions légales et réglementaires, nous avons l'honneur de vous faire rapport sur l'exécution
de la mission de revision qui nous a été confiée.
Nous avons procédé à la revision des comptes consolidés établis sous la responsabilité du conseil d'administration
de la société, pour l'exercice clos au 31 décembre 2000, dont le total du bilan s'élève à € 2.303 millions et dont
le compte de résultats se solde par un bénéfice consolidé de l'exercice de € 268 millions (part du groupe).
Les comptes annuels de certaines filiales comprises dans la consolidation ont été contrôlés par d’autres auditeurs externes. Nous nous sommes basés sur leurs attestations, et nous avons effectué des vérifications complémentaires spécifiques
dans le cadre de la consolidation. Nous avons également procédé à la vérification du rapport de gestion consolidé.
Nos contrôles ont été réalisés en conformité avec les normes de l'Institut des Reviseurs d'Entreprises.
Ces normes professionnelles requièrent que notre revision soit organisée et exécutée de manière à obtenir une assurance
raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'inexactitudes significatives compte tenu des dispositions
Conformément à ces normes, nous avons tenu compte de l'organisation de l’ensemble consolidé en matière
administrative et comptable ainsi que de ses dispositifs de contrôle interne. Nous avons obtenu les explications et
informations requises pour nos contrôles. Nous avons examiné par sondages la justification des montants figurant dans
les comptes consolidés. Nous avons évalué le bien fondé des règles d'évaluation, des règles de consolidation et des
estimations comptables significatives faites par la société ainsi que la présentation des comptes consolidés dans leur
ensemble. Nous estimons que nos travaux et ceux de nos confrères qui ont contrôlé les comptes de filiales fournissent une
base raisonnable à l'expression de notre opinion.
A notre avis, fondé sur nos travaux de revision et sur les rapports de nos confrères, les comptes consolidés clos
au 31 décembre 2000 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats consolidés
en conformité aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique, et les informations données
dans l'annexe sont adéquates.
En outre, le rapport consolidé de gestion contient les informations requises par la loi et concorde avec les
Bruxelles, le 3 avril 2001.
Le Collège des Commissaires-reviseurs
D. VAN WOENSEL
Comptes annuels d’UCB SA
I. Frais d'établissement
VI. Stocks et commandes en cours
079,43
547 044
1 362 640
084,41
32 901 045 424
673 082 121,82
437 799 000,00
135 969 609,09
98 700 073,53
534 233,20
24 515 242,47
24 203 900,05
311 342,42
665 043 236,50
226 924 411,86
420 875 484,14
17 243 340,50
1 362 640 600,79
27 152 065 486
22 067 740 148
54 968 785 572
III. Plus-value de réévaluation
V. Bénéfice reporté
601 493 834,59
87 732 073,41
75 584 015,60
299 539,58
18 102 605,24
17 948 836,78
153 768,46
400 930 520,69
153 812 760,56
230 928 280,63
16 189 479,50
1 020 526 960,52
Bénéfice de l'exercice avant impôts
XIII. Bénéfice de l'exercice à affecter
Affectation et prélèvements : voir le rapport de gestion, p.18.
- 6 483
079,49
104 515 215,09
26 827 777 656
988 942 430
- 37 178
046,29
164 750 713,61
39 512 555 259
2 895 846 149
7 446 369 070
8 142 791 522
6 646 027 312
Les comptes annuels sont établis après répartition, suivant le schéma institué par l'Arrêté Royal du 30 janvier 2001 portant exécution du Code des
Sociétés. Ces comptes comprennent le bilan, le compte de résultats et l'annexe prévue par la législation; ils sont présentés ci-après, dans un
schéma abrégé. Conformément à la législation, le rapport de gestion et les comptes annuels d'UCB SA, ainsi que le rapport des Commissairesreviseurs sont déposés à la Banque Nationale de Belgique. Ceux-ci sont disponibles sur demande à adresser à : UCB SA - Global Communication Allée de la Recherche 60 - B-1070 Bruxelles. Les commentaires qui suivent les comptes se rapportent à la situation financière de la société, telle
qu'elle résulte du bilan. Les résultats sont également commentés dans le texte du rapport de gestion qui précède. Les Commissaires-reviseurs ont
délivré une opinion sans réserve sur les comptes annuels statutaires d'UCB SA.
PARTICIPATION ET DROITS SOCIAUX DANS D’AUTRES ENTREPRISES
Dénominations et sièges
directement filiales
Fin. UCB SA (Belgique)
Mio Zwijnaarde SA (Belgique)
Mio Schoonaarde SA (Belgique)
Shanghai UCB SBC (Chine)
Shanghai UCB Speciality Chemicals (Chine)
UCB (Investments) Ltd (Royaume-Uni)
UCB (Pharma) Ireland Ltd (Irlande)
UCB (Produtos Farmaceuticos) Lda (Portugal)
UCB Hungary (Hongrie)
UCB-SPF SA (Luxembourg)
UCB Taiwan Ltd (Chine)
5 024 497
35 006 834
12 300 600
% arrêtés au
Modifications au cours de l'exercice:
2.1. Catégories d'actions
2.2. Actions nominatives ou au porteur
voir également le point 1 des «Informations complémentaires» en page 44.
(+) ou (-) en unités monétaires
648 075
16 711 475
46 014 109
112 511 206
5 963 113 023
49 290 131
48 099 302
9 042 564
23 690 787
90 272 280
5 203 244
159 758 794
83 514 233
54 836 859
247 273 082
7 461 693
1 950 982
858 296 426
3 146 228
1 740 664 509
- 307 949
- 31 282
10 003 080
5 500 457
- 413 785
11 331 642
1 231 899
707 614 890
- 2 875 024
- 6 203 665
10 535 241
3 075 413 192
13 446 412
189 693 998
5 563 243
82 238 957
34 054 293
2 409 831
473 930 576
78 192 054
54 068 748
1 304 315 445
- 1 015 958
16 692 082
82 177 755
6 694 364
- 776 921 364
15 262 668
35 272 042
437 799 000
55 397 162
90 535 838
ACTIONS DÉCLARÉES EN APPLICATION DE LA LOI DU 2 MARS 1989 RELATIVE À LA PUBLICITÉ DES PARTICIPATIONS IMPORTANTES DANS LES SOCIÉTÉS COTÉES
EN BOURSE. Au 1er janvier 1999,le capital d’UCB SA a été augmenté pour être exprimé en euros, et les actions ont été divisées chacune par cent, le pair comptable de chaque action étant porté à 3 euros. Titres UCB S.A. en circulation au 31/12/2000 : 145.933.000 actions (1). Titres créés donnant encore droit, au
31/12/2000, à la souscription d'actions représentatives du capital social: 145.200 warrants donnant droit chacun à la souscription de 1 action UCB ordinaire
exerçable entre le 1er janvier 2003 et le 31 mai 2009, 236.700 warrants donnant droit chacun à la souscription de 1 action UCB ordinaire exerçable entre le 1er janvier
2004 et le 28 février 2010, soit si tous sont exercés, le capital d'UCB sera représenté par 146.314.900 actions (2).
Financière d'Obourg SA
(1) Par rap. à
145.933.000 actions
(2) Par rap. à
146.314.900 actions
55.324.194
La Financière d'Obourg SA et la Financière de Tubize SA sont liées et détiennent ensemble 40,13% du capital d’UCB SA.
La Financière d'Obourg SA est détenue à concurrence de 64,07% par la Financière de Tubize SA, à son tour détenue à
concurrence de 70,86% par la famille Janssen.
ENGAGEMENTS D'ÉMISSION D'ACTIONS (montants en euros)
1. Suite à l'exercice de droits de CONVERSION
2. Suite à l'exercice de droits de SOUSCRIPTION
- Nombre de droits de souscription en circulation
- Montant du capital à souscrire
- Nombre maximum correspondant d'actions à émettre
Description du régime complémentaire de pension de retraite et de survie
I. Régime complémentaire de pension et de retraite.
UCB SA a établi une réglementation fixant un but à atteindre en matière de ressources des appointés retraités.
L'objectif fixé est atteint par le versement aux retraités, au delà de la pension légale :
a) de rentes ou capitaux provenant de la liquidation au moment de la retraite, des contrats d'une assurance
de groupe alimentée tout au long de la carrière par le versement de primes à charge de l'appointé;
b) éventuellement, de rentes à charge de l'ASBL FONDS DE PRÉVOYANCE UCB, fonds de pension supplétif
alimenté par des dotations mensuelles à charge de la société;
c) d'une allocation spéciale, variable en fonction de l'ancienneté, payée par la société lors de la mise à la retraite.
II. Régime complémentaire de pension de survie.
UCB SA a, d'autre part, souscrit des assurances en faveur des ayants droit de son personnel appointé, à savoir:
- des rentes temporaires d'orphelins
Ces assurances sont financées par le versement de primes annuelles à charge de la société.
En outre, la société verse au conjoint du membre du personnel appointé décédé en cours de carrière,
une allocation spéciale tenant lieu de complément de rente.
III. Autres avantages.
UCB SA a mis au point une réglementation interne assurant des ressources, pour des périodes variables en fonction de
l’ancienneté, au personnel appointé absent pour raison d’accident, de maladie, de maternité, etc.
1. Emission d'un emprunt obligataire assorti de warrants.
Le 9 juin 1998, UCB a procédé à l'émission, hors droit de
préférence, d'un emprunt obligataire de € 991.574,10
à 5 ans, à taux d'intérêt flottant, assorti de 400.000
L'exercice de ces warrants, qui conduirait à la création de
40.000.000 actions UCB non cotées, nominatives et à
cessibilité contrôlée par le Conseil d'Administration
d'UCB, est limitée au cas où ce dernier constaterait que
la stabilité de l'actionnariat et l'intérêt social seraient
Les actions résultant de l'exercice éventuel des warrants
seraient émises par référence au prix du marché pendant
une période précédant leur émission.
2. Limite légale en matière de distribution de dividende
(art. 77 bis L.C.S.C.).
Conformément au cas d'exception prévu à l'article
77 bis, 2° des lois coordonnées sur les sociétés commciales,
l'actif net d'UCB SA comprend les frais non amortis de
R&D. Le Conseil estime en effet que ces frais liés à la R&D
dans le domaine pharmaceutique et celui des spécialités
chimiques sont exposés annuellement dans le but de mettre au point de nouveaux médicaments originaux et de
croissance de ces deux secteurs, de sorte que l'ensemble
de ces frais non encore amortis de R&D constitue un
élément intégrant de l'actif net.
Comme précédemment, les immobilisations incorporelles
brutes de l'exercice comprennent principalement les frais de
recherche et développement ainsi que certains investissements immatériels subsidiables autres que les frais de R&D
(frais d'études commerciales, d'organisation, etc.). En 2000,
les frais de recherche et développement se sont élevés à
€134.013 milliers contre € 105.115 milliers en 1999.
Depuis l'exercice 1984, le taux d'amortissement des frais de
R&D n'excédait pas ceux de l'amortissement dégressif basé
sur une durée de vie de quatre ans, soit dans la pratique 50%
la première année et 25% les deuxième et troisième années.
Depuis l'exercice 1990, ces frais sont amortis à un taux
d'amortissement linéaire de 33,33% sur une durée de vie de
Les immobilisations corporelles sont en augmentation de
€ 29.441 milliers par rapport à 1999, résultant de mouvements en sens divers, principalement en installations, machines et outillages pour € 14.786 milliers.
Elles ont enregistré pendant l'exercice 2000 des investissements pour un montant de € 78.424 milliers, qui sont supérieurs aux amortissements, lesquels s'élèvent à € 48.429 milliers.
Les déclassements et réalisations de matériels divers ont provoqué en 2000 une diminution des immobilisations de € 6.761
milliers et une annulation des amortissements de € 6.206 milliers.
La situation des immobilisations corporelles est la suivante:
€ 503.665 milliers
€ 349.259 milliers
€ 154.406 milliers
Les immobisations nettes représentent 30,66% des immobilisations brutes.
L’augmentation globale est de € 166.989 milliers qui provient
de mouvements en sens divers dans les participations dans les
entreprises liées, dont les principaux sont les suivants:
Augmentation du capital de Fin UCB SA € 100.000 milliers
Augmentation du capital d’UCB Japan € 10.125 milliers
Dont cession à Fujirebio
€ - 4.050 milliers
Achat de titres UCB Inc. de la
Société Financière UCB
€ 22.862 milliers
Absorption UCB-Bioproducts
€ - 5.132 milliers
Prêt long terme à UCB Films Asia/Pacific € 43.209 milliers
L'augmentation globale des stocks est de € 46.895 milliers,
dont l’incorporation des activités Bioproducts représente
€ 14.884 milliers.
CRÉANCES A UN AN AU PLUS
Cette rubrique est en hausse de € 31.784 milliers par rapport
à 1999, en raison principalement de l’augmentation des
avances aux filiales.
L’augmentation est de € 29.032 milliers, dont l'origine est
due à l’augmentation des dettes financières qu’ils compensent partiellement.
Le capital et la prime d’émission sont inchangés par rapport
au bilan précédent.
L’augmentation de € 71.122 milliers résulte principalement
du recours à de nouveaux emprunts.
Echéances de remboursement des emprunts (en euros)
Fin.UCB (crédit 12/12/94)
Fin.UCB (crédit 27/12/95)
Fin.UCB (crédit 27/12/96)
Fin.UCB (crédit 12/12/97)
Fin.UCB (crédit 14/12/98)
Fin.UCB (crédit 01/10/99)
Fin.UCB (crédit 13/12/99)
Fin.UCB (crédit 12/12/00)
Placement privé (crédit 18/10/93)
Placement privé (crédit 21/10/93)
Placement privé (crédit 30/10/00)
Emprunt obligataire non convertible
G B./ Etat (emprunt avec garanties
de l’ Etat - eaux usées)
Braine-l’Alleud (19/09/79)**
Oostende (24/02/78)**
Gent (16/06/77)**
Wondelgem (23/03/81)**
Reste à rembourser sur emprunt obligataire
Cette rubrique est en augmentation de € 189.947 milliers,
provenant principalement du recours à de nouveaux
Taux % remboursement
014,36
096,72
plus d' un an
au 31 12 2000
224 919 582,56
* taux soumis à révision tous les 5 ans.
** crédit dont le service de la dette est assuré par l'État.
7 660,65
3 412,25
8 656,44
28 426,69
“UCB ”
Anderlecht (1070 Bruxelles), Allée de la Recherche, 60.
Registre du Commerce de Bruxelles, numéro 85078.
Taxe sur la Valeur Ajoutée, numéro 403.053.608.
Constituée suivant acte reçu par le notaire Edouard VAN HALTEREN, à
Bruxelles, en date du vingt-six mai mil neuf cent vingt-cinq, publié aux
annexes au Moniteur belge des quinze/seize juin suivant, sous le
numéro 7798.
Les statuts ont été actualisés et refondus suivant acte du notaire Thierry
VAN HALTEREN, à Bruxelles, en date du onze juin mil neuf cent quatrevingt-cinq, publié aux annexes au Moniteur belge sous le numéro
850704-278.
Les statuts ont été modifiés pour la dernière fois par acte du notaire
Thierry VAN HALTEREN du trente et un mars mil neuf cent nonante-neuf,
publié aux annexes au Moniteur belge sous le numéro 990427-155.
OPTIONS - AUGMENTATION DE CAPITAL
MODIFICATION AUX STATUTS - POUVOIRS.
Le vingt-quatre mars.
Devant Maître Thierry VAN HALTEREN, notaire à Bruxelles.
1/ Monsieur Mark EYSKENS, domicilié à Heverlee (3001 Leuven), de Grunnelaan
23, titulaire de la carte d’identité belge numéro 143 0186047 05.
2/ Baron Daniel JANSSEN, domicilié à La Hulpe (1310 La Hulpe), avenue Ernest
Solvay, 108, "La Roncière", titulaire de la carte d’identité belge numéro 165
0015058 50.
3/ Baron Georges JACOBS, domicilié à Merchtem (1785 Brussegem),
Poverstraat, 5, titulaire de la carte d’identité belge numéro 106 0022859 69.
4/ Monsieur Eric JANSSEN, domicilié à La Hulpe (1310 La Hulpe), rue G. Bary,
89, "La Garenne", titulaire de la carte d’identité belge numéro 165
0015207 05.
5/ Madame Jean VAN RIJCKEVORSEL, domiciliée à Woluwe-Saint-Pierre (1150
Bruxelles), Clos du Soleil 6, titulaire de la carte d’identité belge numéro 089
0071317 93.
6/ Comtesse Diego du MONCEAU de BERGENDAL, domiciliée à Ottignies
(1340 Ottignies-Louvain-la-Neuve), Avenue du parc, 3, titulaire de la carte
d’identité belge numéro 178 0044512 34.
7/ Baron Jean-Charles VELGE, domicilié à Sint-Denijs (8554 Zwevegem),
Beerbosstraat, 11, titulaire de la carte d’identité belge numéro 215 0047274
8/ Comte Michel DIDISHEIM, domicilié à Uccle (1180 Bruxelles), drève du
Sénéchal, 25, titulaire de la carte d’identité belge numéro 086 0120286 43.
9/ Monsieur Jean-Louis VANHERWEGHEM, domicilié à Evere (1140 Bruxelles),
square Hauwaerts, 19, titulaire de la carte d’identité belge numéro 076
0058058 08.
Administrateurs de la société anonyme "UCB", ayant son siège social à
Agissant valablement en conseil d'administration, dont ils forment la majorité
des membres, pour et au nom de ladite société, à l'effet de délibérer sur l'ordre
du jour figurant ci-après.
La séance a été ouverte à dix heures sous la présidence de Monsieur Mark
EYSKENS, Président du conseil d’administration, en dehors de la présence
du notaire et se poursuit en présence du notaire soussigné à douze heures
Le Président désigne comme secrétaire Madame Michèle RASSON, épouse
de Monsieur Emmanuel de CANNART d'HAMALE, domiciliée à Bruxelles
(1000 Bruxelles), rue aux Laines, 21, titulaire de la carte d’identité numéro
074 0180140 09, Corporate Secretary de la société.
Le Président expose que :
1. Ordre du jour.
Les points à l'ordre du jour à traiter en présence du notaire sont les suivants:
c) Usage du capital autorisé
Emission de droits de souscription d’actions UCB réservées au personnel de
direction ou exerçant des fonctions dirigeantes du Groupe UCB.
1. Rapport spécial du conseil d’administration en application des articles
34bis et 101ter, paragraphe 3, des lois coordonnées sur les sociétés commerciales et rapport du collège des commissaires.
2. Décision d’émission de droits de souscription dans le cadre du capital
autorisé et pouvoirs.
3. Prospectus.
2. . Convocations
Les convocations, contenant l'ordre du jour, ont été adressées aux administrateurs le dix-sept mars deux mille.
Le Président constate qu'étant donné que la majorité au moins des membres
du conseil d'administration est présente ou représentée, ce dernier peut
valablement délibérer sur les points de l'ordre du jour.
4. Capital autorisé.
Le Président rappelle au conseil les pouvoirs lui conférés par l'assemblée
générale extraordinaire des actionnaires du neuf juin mil neuf cent nonantehuit, tels que ces pouvoirs sont définis aux articles 7, 8, troisième alinéa, et 14,
dernier alinéa, des statuts, à l'effet notamment d'augmenter le capital social,
en une ou plusieurs fois, d'un montant maximum de quatre millions cinq cent
mille (4.500.000) euros par la création de maximum un million cinq cent mille
(1.500.000) actions nouvelles réservées au personnel de direction ou exerçant
des fonctions dirigeantes du Groupe UCB.
Il rappelle également au conseil le contenu du rapport qu'il a établi en exécution de l'article 33bis, paragraphe 2, des lois coordonnées sur les sociétés commerciales, en vue de se voir accorder l'autorisation d'augmenter le capital dont
question ci avant, lequel indique les circonstances spécifiques dans lesquelles il
pourra utiliser le capital autorisé et les objectifs que, ce faisant, il poursuivra.
Le Président fait observer qu’il a été fait usage de ladite autorisation à concurrence de quatre cent quarante et un mille (441.000) euros aux termes de la
décision du seize avril mil neuf cent nonante-neuf.
Avant toute délibération ou décision du conseil d'administration sur les
points à l'ordre du jour ci-avant évoqués, Messieurs Daniel Janssen et
Georges Jacobs, administrateurs prénommés, ont déclaré avoir un intérêt
patrimonial direct à la réalisation des dites décisions. Conformément à l'article 60 des lois coordonnées sur les sociétés commerciales, ces administrateurs se sont retirés afin de ne pas assister aux délibérations du conseil
d'administration relatives à ces décisions, ni prendre part au vote.
Monsieur le Président remet au notaire soussigné, pour être annexé aux
présentes, le rapport spécial du conseil, prescrit par l'article 101ter et le
dernier alinéa de l'article 34bis, paragraphe 3, des lois coordonnées sur les
Les comparants déclarent avoir pris connaissance de ce rapport pour en
avoir reçu copie antérieurement aux présentes et dispensent Monsieur le
Président d'en donner lecture.
CECI EXPOSE et usant des pouvoirs que lui confère les articles 7, 8,
troisième alinéa, et 14, dernier alinéa, des statuts, le conseil d'administration déclare prendre à l'unanimité les décisions suivantes :
Le conseil décide d'émettre deux cent soixante mille (260.000) options sur
actions donnant chacune le droit de souscrire à une (1) action nouvelle de
la société, réservées au personnel de direction ou exerçant des fonctions
dirigeantes du Groupe UCB selon des critères d'attribution approuvés par
En application de l'article 101quater des lois coordonnées sur les sociétés
commerciales, le conseil décide de supprimer le droit de souscription
préférentielle des actionnaires dans le cadre de l’émission d’options
décidée ci-avant.
Le conseil décide de soumettre l'émission de ces options aux conditions
1. Nombre : deux cent soixante mille (260.000) options maximum, donnant chacune le droit de souscrire à une (1) action ordinaire UCB au prix
fixé en 2 ci-dessous.
2. Prix d'exercice des options :
L'exercice des options permet de souscrire des actions ordinaires UCB pendant toute la période d'exercice, au prix unitaire qui est celui du cours
moyen de l’action UCB au marché à terme de la Bourse de Bruxelles pendant les trente jours précédant l’offre.
Toutefois, si le cours de clôture de l’action UCB à la Bourse de Bruxelles la
veille du jour de l’offre, c’est-à-dire le trente et un mai deux mille, devait
être supérieur à la moyenne ci-dessus, le prix de souscription sera égal à ce
cours de clôture pour les bénéficiaires soumis à une législation qui ne permet pas, sans conséquences désavantageuses pour les bénéficiaires, un prix
de souscription moins élevé.
La différence entre le prix de souscription et le pair comptable de l'action
constituera une prime d'émission qui recevra la destination lui réservée par
l'article 7, dernier alinéa, des statuts.
3. Offre- Attribution :
- la date de l’offre est le premier juin deux mille,
- la période d’acceptation de l’offre : soixante jours à dater de l’offre, expirant le trente et un juillet deux mille.
- la date d’attribution est le premier août deux mille.
- Pour les autres pays, la date d’attribution correspond à la date de l’offre,
soit le premier juin deux mille.
4. Validité des options : Les options peuvent être exercées jusqu’au vingthuit février deux mille dix. Après cette date, les options non exercées
perdront toute valeur.
5. Modalités d'exercice des options :
5.1. Période d’exercice.
Les porteurs d’options pourront exercer leurs options à partir du premier
janvier deux mille quatre jusqu'au trente et un mai deux mille dix.
Cette durée est toutefois soumise à la condition de prorogation(s) par
décision d'une assemblée générale extraordinaire délibérant dans les
formes requises pour une modification aux statuts qui permettrait l'exercice des droits de souscription jusqu'au trente et un mai deux mille dix.
5.2. Procédure d’exercice.
La demande écrite portant sur l'exercice des options doit être adressée à
la société, au siège social, à l’attention du Corporate Secretary, avant le
vingtième jour du dernier mois de chaque période d’exercice et pour la
première fois entre le premier janvier et le vingt février deux mille quatre, la première période d’exercice étant fixée du premier janvier deux
mille quatre au vingt-huit février deux mille quatre. Les périodes d’exercice sont ensuite fixées du premier mars de chaque année au vingt-huit
février de l’année suivante. La dernière période de souscription est fixée
du premier janvier deux mille dix au vingt-huit février deux mille dix.
Le prix net exact des actions devra être crédité au plus tard le vingtième
jour du dernier mois de la période d’exercice pendant laquelle les
options ont été exercées, à un compte dont le numéro sera communiqué ultérieurement aux porteurs d’options.
La création et l'émission des actions nouvelles auront lieu à la fin de
chaque période d’exercice et pour la dernière fois le vingt-huit février
mil deux mille dix.
Après la constatation de l'augmentation de capital, les actions seront
remises via un intermédiaire financier, sous la forme au porteur, au
souscripteur ou à l’intermédiaire financier qu’il désignera, dès leur
admission à la cote.
Toute demande d'exercice d’options doit porter sur un nombre minimum de cent (100) options.
6. Cotation : La cotation des options ne sera pas demandée, celles-ci n’étant pas négociables. Les actions créées suite à l’exercice des options
feront l’objet d’une demande d’admission à la cote de la Bourse de
7. Cessibilité : Les options sont incessibles sauf en cas de décès.
8. Qualité du bénéficiaire : La possibilité offerte d’acquérir des options
dans le cadre de cette émission est intimement liée à la qualité de
directeur ou de fonction dirigeante au sein du groupe UCB.
• les options d’un bénéficiaire décédé seront annulées si elles n’ont pas été
exercées par les ayants droit au plus tard un an après le décès du bénéficiaire, ou à l’issue de la première période de souscription de la présente
émission si cette période n’était pas encore entamée au moment du
• toute lettre par laquelle le bénéficiaire d’une offre ferait part de sa
démission en qualité d’employé du Groupe UCB, reçue avant la date
d’attribution vaudrait notification du refus de cette offre nonobstant
toute acceptation antérieure ou postérieure. De même la réception par
l’employé, avant la date d’attribution, de la notification écrite par
laquelle l’employeur décide de mettre fin à son contrat d’emploi dans le
Groupe UCB vaut, de la part de cet employé, notification du refus de
l’offre d’acquérir des options nonobstant toute acceptation antérieure ou
démission en qualité d’employé du Groupe UCB, reçue après la date
d’attribution, de même la réception par l’employé, après la date d’attribution, de la notification écrite par laquelle l’employeur décide de mettre
fin à son contrat d’emploi dans le Groupe UCB aura pour effet de faire
courir une période de six mois à l’issue de laquelle les options qui n’auraient pas été ou n’auraient pu être exercées par ce bénéficiaire seront
annulées. Cette règle n’est pas applicable aux bénéficiaires d’options qui
du fait de l’attribution de celles-ci ont dû supporter un impôt forfaitaire,
anticipé et définitif. Cette règle n’est pas applicable si le bénéficiaire
d’options met fin à son contrat d’emploi pour cause de départ à la
retraite ou préretraite, de même si l’employeur notifie au bénéficiaire
qu’il est mis fin à son contrat d’emploi par voie de licenciement ou
autrement pour cause de départ à la retraite ou préretraite.
• la notification, fondée, à l’un des bénéficiaires de l’offre qu’il est mis fin
à son contrat d’emploi pour faute grave vaut notification par ce bénéficiaire à UCB qu’il renonce irrévocablement au bénéfice des options qui lui
ont été offertes ou attribuées dans le cadre de cette émission et les
options qu’il n’aurait pas encore exercées sont annulées à la date de
9. Clause anti-dilution : Les options portent les clauses de sauvegarde et de
dilution habituelles, par exemple en cas de mouvements sur le capital ou
de division de l'action UCB.
UCB se réserve expressément le droit de procéder à toutes opérations
ayant effet sur le capital sans considérer les détenteurs d’options comme
bénéficiant d’un droit de souscription préférentielle à l’instar des actionnaires existants.
10. Forme des options : Les options sont et resteront nominatives et feront
l’objet d’une inscription dans un registre nominatif tenu au siège de la
11. Actions : Les actions souscrites par l’exercice des options seront identiques aux actions ordinaires existantes et jouiront des mêmes droits et
Le précompte mobilier sur les revenus de ces actions s'élèvera, selon
les dispositions légales actuellement en vigueur, à vingt-cinq (25 %)
pour-cent (à augmenter des éventuels additionnels). Pour autant que
de besoin, la société renonce irrévocablement au bénéfice de la réduction du taux de précompte mobilier à quinze (15 %) pour-cent (à augmenter des additionnels éventuels).
12. Charges et cotisations. : Les impôts, charges et cotisations qui seraient
exigibles dans le cadre de cette opération sont à charge des souscripteurs.
Sous la condition suspensive de l'exercice des options dont l'émission vient
d'être décidée et sous la réserve exprimée à la troisième résolution qui suit,
le conseil décide d'augmenter le capital social à concurrence d'un montant
maximum de sept cent quatre-vingt mille (780.000) euros par la création
de maximum deux cent soixante mille (260.000) actions nouvelles, dont la
souscription sera réservée exclusivement aux porteurs d’options. .
Le prix de souscription des actions, tel que défini à la première résolution,
de même que le montant maximum de l'augmentation de capital, visé à la
deuxième résolution, constituent des conditions et décisions temporaires,
en ce sens que, si une opération ayant un effet sur le capital, telle que la
modification du pair comptable, l'incorporation de réserves au capital
accompagnée de l'attribution d'actions nouvelles, ou la création d'obligations convertibles ou avec warrants devait avoir un effet défavorable sur le
prix d'exercice des options, celui-ci serait ajusté de manière à sauvegarder
les intérêts des détenteurs de ces options. Les modalités d'application
seront arrêtées en temps opportun par le conseil d'administration de la
Le conseil décide de conférer tous pouvoirs au Président du Comité
Exécutif de la société, étant actuellement le Baron Georges JACOBS,
prénommé et au Corporate Secretary de la société, étant Madame Michèle
RASSON épouse de Monsieur de Cannart d’Hamale, prénommée, agissant
séparément, avec faculté de subdéléguer, afin:
a) d'assurer l'exécution des résolutions prises et notamment pour finaliser
le règlement de l’émission, le prospectus et les bulletins de souscription;
b) de faire constater authentiquement, conformément à l'article 101octies
des lois coordonnées sur les sociétés commerciales - fût-ce même pendant
une période d’exercice, par dérogation aux modalités d’exercice arrêtées ciavant - le nombre d'actions nouvelles souscrites, leur libération, leur émission, la réalisation correspondante de l'augmentation de capital et la modification subséquente des articles 5 et 7 des statuts.
Le conseil d’administration constate que l’article 60 bis des lois coordonnées sur les sociétés commerciales ne trouve à s’appliquer à l’opération
présentement décidée mais que par contre l’article 60 de ces mêmes lois
Par conséquent, conformément aux dispositions de cet article, et en vue de
la publication dans le rapport de gestion visé à l’article 77, alinéa 4, des lois
coordonnées sur les sociétés commerciales, le conseil expose :
• que la présente opération est destinée, comme par le passé, à promouvoir l’actionnariat de quelques quatre cent quatre-vingts (480) membres
du personnel de direction ou exerçant des fonctions dirigeantes du
Groupe UCB dans leur entreprise et à les motiver financièrement en continuant à les associer davantage aux affaires de la société et à les sensibiliser à la valeur de l’action UCB sur le marché, dans le respect des
règles en matière d’informations privilégiées.
• qu’il serait injustifié d’exclure de quelque deux cent septante dirigeants
au profit desquels est réservée l’émission, les deux administrateurs, membres du Comité Exécutif de la société;
• que les conséquences patrimoniales de l’opération pour la société,
limitées, consistent :
- d’une part en une augmentation potentielle de capital de sept cent
quatre-vingt mille (780.000) euros par la création de maximum deux
cent soixante mille (260.000) actions nouvelles, ce qui représente par
rapport aux cent quarante-cinq millions neuf cent trente-trois mille
(145.933.000) actions actuellement existantes, une dilution de zéro
virgule dix-huit pourcent (0,18 %);
- et d’autre part la différence pouvant exister entre le prix d’exercice de
l’option et le cours en bourse de l’action lors de l’exercice des options.
La partie de la séance tenue en présence du notaire est levée à treize
DONT PROCÈS-VERBAL Dressé au siège social à Anderlecht (1070
Bruxelles), Allée de la Recherche, 60, à la date indiquée ci-dessus.
Les comparants déclarant avoir pris connaissance du projet du présent acte
depuis plus de cinq jours ouvrables, ont signé avec le notaire, après lecture
partielle et commentée.
U N E O R G A N I S AT I O N M O N D I A L E
ET D E C E N T R A L I S E E
Tel. (322) 559 99 99
Fax (322) 559 99 00
950 Lake Park Drive
Smyrna, Georgia 30080 (USA)
Tél. (1) 770 437 55 00
Fax (1) 770 437 55 06
Tél. (322) 386 21 11
Fax (322) 384 55 29
UCB Asia Pacific Sdn. Bhd
Level 6, Menara Lien Hoe
No.8, Persiaran Tropicana
47410 Petaling Jaya ( Malaisie)
Tél. + (603) 7861 3188
Fax + (603) 7861 3100
Anderlechtstraat, 33
Tél. (322) 334 51 11
Fax (322) 378 39 44
Tél. (1) 770 434 61 88
Fax (1) 770 434 83 14
Pantserschipstraat, 207
Tél. (329) 254 14 11
Fax (329) 254 14 10
UCB Chemicals (Malaysia) Sdn Bhd
PT 12 701 Tuanku Jaafar
Tél. (606) 675 11 12
Fax (606) 675 11 15
Wigton-Cumbria CA79BG
Tél. (44-16973) 422 81
Fax (44-16973) 414 17
UCB Japan Co Ltd
Ochanomizu Kyoun Bldg.,
2-2 Kanda-Surugadai,
Tokyo 101-0062 Japon
Tél. : (81-3) 5283-1800
Fax : (81-3) 5283-1801
UCB Films Inc.
Tél. (1) 770 437 57 32
Fax (1) 770 333 69 80
UCB Films (Asia-Pacific) Pty Ltd
Tél. (61.39) 303 06 00
Fax (61.39) 303 06 70
L’information périodique est organisée à UCB en
2001 de la manière suivante :
jeudi, 8 février 2001 (résultats annuels provisoires)
jeudi, 29 mars 2001 (résultats annuels définitifs)
mardi, 12 juin 2001 (Assemblée Générale et information
sur la marche des affaires)
mercredi, 25 juillet 2001 (résultats semestriels)
mercredi, 5 décembre 2001 (Programme de R&D & d'investissements et situation générale).
Par ailleurs, chaque fois qu’une décision importante
est prise, pouvant avoir une influence significative
sur l’évolution du Groupe, elle fait l’objet d’une
information spécifique en cours d’exercice.
se tient le mardi 12 juin 2001 à 11h30.
Le coupon n° 3 est payable à partir du 14 juin 2001.
Alain Douxchamps
Tél (322) 559 94 14
Fax (322) 559 95 71
Tél. (322) 559 92 64
UCB - Corporate Human Resources - Global Communication
An electronic English version of this report is available on the World Wide
Web, at UCB’s Internet address : www.ucb-group.com
Le nouveau CEO d`UCB Jean-Christophe Tellier s`entoure d`une
Déclaration de transparence de KBC Groep SA, KBC Bank
UCB annonce un plan de succession du CEO, en prévision de la