Source: http://docplayer.fi/1004860-Tietoja-sijoittajille.html
Timestamp: 2016-12-08 22:47:14+00:00
Document Index: 351873

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ', 'kko ']

⭐Tietoja sijoittajille
1 Vuosikertomus 20042 20043 Tietoja sijoittajille V-osakkeen perustiedot: Lukumäärä Pörssilistaus Helsingin Pörssin päälista Kaupankäyntitunnus RAIVV Pörssierä 500 K-osakkeen perustiedot: Lukumäärä Pörssilistaus Helsingin Pörssin I-lista Kaupankäyntitunnus RAIKV Pörssierä 500 Yhtiökokous ja osingonmaksu Raisio Yhtymän Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina klo Turun Messuja Kongressikeskuksessa, Messukentänkatu 9 13, Turku. Ilmoittautuminen yhtiökokoukseen on tehtävä viimeistään klo 15 puhelimitse (02) , faksilla (02) , sähköpostitse tai kirjeitse Raisio Yhtymä Oyj, Osakeasiat, PL 101, Raisio. Hallitus esittää maksettavaksi osinkoa 0,21 euroa osakkeelta (0,13 euroa). Osinkoehdotus koostuu osinkopolitiikan mukaisesta 0,03 euron (0,01) osingosta ja 0,18 euron (0,12 euron) lisäosingosta. Osingon irtoamispäivä Osingonmaksun täsmäytyspäivä Osingonmaksu Taloudellinen raportointi vuonna 2005 Tilinpäätöstiedote vuodelta Vuosikertomus vuodelta 2004 viikolla 11 Osavuosikatsaukset 3.5., 2.8. ja Sijoittajainformaatio Raisio Yhtymän sijoittajaviestinnän tavoitteena on tuottaa oikeaa, riittävää ja ajantasaista tietoa osakkeen hinnanmuodostuksen perustaksi tasapuolisesti kaikille markkinaosapuolille. Raision kotisivuilta osoitteessa löytyvät vuosikertomukset pdf-muodossa, verkkotilinpäätös sekä yritysvastuuraportti. Yhtiön kotisivuilla julkaistaan edellä mainittujen raporttien ja pörssi- ja lehdistötiedotteiden lisäksi monipuolisesti muuta sijoittajainformaatiota sekä Raisiota seuraavien sijoitusanalyytikkojen yhteystiedot. Suurimmat osakkaat ja sisäpiiri sekä näiden omistukset päivitetään kotisivuilla kuukausittain. Raisio Yhtymä on määritellyt ns. hiljaisen ajan, joka on kaksi viikkoa ennen tulostiedotteiden julkistamista. Tänä aikana Raisio Yhtymä ei tapaa pääomamarkkinoiden edustajia. Vuosikertomuksia ja yritysvastuuraportteja voi tilata konserniviestinnästä sähköpostitse tai puhelimitse (02) Raisiota koskeviin sijoittajakysymyksiin vastaa Taru Narvanmaa, viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja PL 101, Raisio Puh. (02) , gsm Tietoja sijoittajille...1 Raisio lyhyesti...2 Visio, strategia, tavoitteet ja arvot...4 Toimitusjohtajan katsaus...8 Tase- ja tulosanalyysi...10 Yritysvastuu...12 Liiketoiminta-alueet RavintoRaisio...16 Raisio Life Sciences...22 Tutkimus ja kehitys...26 Brändit ja patentit Osakkeet ja omistajat Hallinto Hallinnointi ja ohjaus Hallintoneuvosto...43 Hallitus...44 Konsernin johtoryhmä...46 Tilinpäätös Hallituksen toimintakertomus...50 Tuloslaskelma...55 Tase...56 Rahoituslaskelma...58 Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet...60 Liitetiedot...62 Taloudelliset tunnusluvut...75 Osakekohtaiset tunnusluvut...76 Tunnuslukujen laskentakaavat...77 Riskienhallinta...78 Voitonjakoehdotus...79 Tilintarkastuskertomus...79 Hallintoneuvoston lausunto...79 Sanasto...80 Yhteystietoja...814 2 RAISIO LYHYESTI Konsernirakenne Konsernin rakenteen muodostavat kaksi toisiaan tukevaa liiketoiminta-aluetta ja uudistumisen varmistava tutkimus ja kehitys. Herkullisia ja terveellisiä elintarvikkeita kuluttajille, suurtalouksille ja elintarviketeollisuudelle RavintoRaisio Elintarvike Rehu ja mallas Tutkimus ja kehitys Raisio Life Sciences Ainesosat Diagnostiikka Terveysvaikutteisia ainesosia ja elintarvikediagnostiikkaa elintarvikealan yrityksille Liikevaihdon jakauma Tehokkaita rehuja tuotantoeläimille Elintarvike 48 % Rehu ja mallas 40 % Korkealaatuisia maltaita panimoille 65 vuotta suomalaista elintarvikeosaamista Elintarvikediagnostiikka 2 % Ainesosat 10 % Visio, strategia, tavoitteet ja arvot s. 4 7 Liiketoiminta-alueet ja tutkimus ja kehitys s Raisio Yhtymä on jo 65 vuotta ollut tärkeä osa suomalaisten ruokapöytää. Lounaisen Suomen vehnänviljelijät perustivat mylly-yhtiön, Oy Vehnä Ab:n, jauhamaan ja markkinoimaan tuottamaansa viljaa. Raision ensimmäinen mylly käynnistyi vuoden 1942 syksyllä, sunnuntaipäivänä, josta juontaa juurensa yksi Raision tunnetuista tuotemerkeistä. Tuotanto laajeni rehujen, maltaiden, kasviöljyjen ja margariinien valmistukseen luvuilla. Perunajalosteiden tuotanto alkoi 1960-luvulla Vihannissa luvulla käynnistyi yhtymän kemianteollisuus, jonka ansiosta Raisio kansainvälistyi voimakkaasti luvulla. Raision kemianteollisuudesta kehittyi merkittävä kansainvälinen paperikemikaalien toimittaja. Raisio listautui Helsingin Pörssiin vuonna Vuonna 1995 tuotiin Suomessa markkinoille ensimmäinen stanoliesteriä sisältävä tuote, Benecol-margariini, joka alentaa kolesterolia. Benecol on Raision merkittävin innovaatio ja uranuurtaja terveysvaikutteisissa tuotteissa. Vuoden 2004 keväällä tehtiin merkittävä strateginen päätös myydä kemianteollisuus ja keskittyä kasviperäisen ravinnon tuottamiseen ja elintarvikkeiden turvallisuuden varmistamiseen. Keskeiset tunnusluvut Liikevaihto, milj. 626,9 860,5 Liiketulos, milj. 202,8 14,3 Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä, milj. 10,4 1,2 Velkaantumisaste, % 42,9 127,9 Omavaraisuusaste, % 76,8 32,2 Oma pääoma/osake, 2,28 1,17 Tulos/osake, 1,19 0,16 Tulos/osake ilman kertaluonteisia eriä, 0,05 0,09 Markkina-arvo, milj. 312,0 205,5 Henkilöstö Tilinpäätös s5 3 RavintoRaisio elintarvikkeita, rehuja ja maltaita Suomen markkinoille ja Itämeren alueelle Kurssikehitys vaihto-osakkeen kurssi nousi 53,2 % vuoden alusta Raisio maailmalla Raision tuotteita myydään noin 30 ydinosaamista kasviperäisten raaka-aineiden viljan, öljykasvien ja perunan jalostusketjun kokonaishallinta liikevaihto 399,6 milj. euroa ja liiketulos ilman kertaluonteisia eriä 5,6 milj. euroa vuonna 2004 palveluksessa noin 1050 henkilöä 2,1 2,0 1,9 Vaihto-osakkeen kurssikehitys 2004 maassa ja tuotantoa yhtiöllä on 11 paikkakunnalla 6 maassa Raision palveluksessa on noin henkilöä, joista 68 % työskentelee Suomessa Raisio Life Sciences RavintoRaisio s ,8 1,7 1,6 1,5 1,4 Henkilöstön maantieteellinen jakauma Muu Eurooppa 7 % Muu maailma 2 % Puola 15 % terveysvaikutteisia ainesosia ja diagnostiikkaa elintarvikealan yrityksille maailmanlaajuisesti päätuote Benecol-ainesosa eli stanoliesteri, joka alentaa haitallista kolesterolia tutkitusti keskimäärin noin 15 % liikevaihto 53,3 milj. euroa ja liiketulos ilman kertaluonteisia eriä 3,3 milj. euroa vuonna 2004 palveluksessa noin 140 henkilöä Tutkimus ja kehitys Raision kehittämisen kulmakivenä on kasvava panostus tutkimukseen ja tuotekehitykseen tavoitteena tuotteiden jalostusasteen nostaminen sekä uudet tuote- ja teknologiset innovaatiot tutkimuskeskukset Raisiossa, Turussa ja Helsingissä sekä Lyonissa Ranskassa ja Roomassa Italiassa jatkuvien liiketoimintojen t&k-menot 7,9 milj. euroa eli 1,8 % niiden liikevaihdosta vuonna 2004 palveluksessa noin 100 henkilöä Raisio Life Sciences s Tutkimus ja kehitys s ,3 Venäjä 8 % Suomi 68 % 1,2 tam hel maa huh tou kes hei elo syy lok mar jou Osakkeet ja omistajat s Yritysvastuu s Vahvat brändit Visio Raisiolla on useita vahvoja brändejä: Raisio on johtava edelläkävijä kasviperäisten tuotteiden erityisosaajana ja elintarvikkeiden kansainvälisesti tunnettu Benecol turvallisuuden varmistajana. Suomessa Elovena, Keiju ja Sunnuntai Venäjällä Nordic, Voimix ja Taloudelliset tavoitteet: Dolina Skandi Puolassa Masmix ja Pyszny Duet RavintoRaision orgaaninen kasvu Suomessa noin 2 % ja Venäjällä ja Puolassa noin 5 % Raisio Life Sciencesin orgaaninen kasvu noin % liiketoimintoihin sijoitetun pääoman tuotto 12 % Brändit ja patentit s Visio, strategia, tavoitteet ja arvot s. 4 76 4 VISIO, STRATEGIA, TAVOITTEET JA ARVOT Visio, strategia, tavoitteet ja arvot Raisio Yhtymä teki keväällä 2004 merkittävän strategisen päätöksen myydä konsernin paperikemianteollisuus. Se antaa Raisiolle hyvän pohjan kehittyä elintarvikealan edelläkävijänä ja vakavaraisena, uskottavana pörssiyhtiönä. Jatkossa Raisio keskittyy hyvinvointia tuottavan kasviperäisen ravinnon kehittämiseen ja elintarvikkeiden turvallisuuden varmistamiseen. Raisio kannattavan kasvun tielle Strategian uudelleenarviointi Raisio Chemicalsin myynti Toiminnan tehostamisohjelmat: kustannusrakenne, pääomat, kassavirta Uusi alku vahvalla taseella: painopisteinä t&k ja markkinointi, kasvu pääosin orgaanista Strategiaan sopivat yritysostot VISIO Johtava edelläkävijä kasviperäisten tuotteiden erityisosaajana ja elintarvikkeiden turvallisuuden varmistajana Visio Raisio Yhtymä on johtava edelläkävijä kasviperäisten tuotteiden erityisosaajana ja elintarvikkeiden turvallisuuden varmistajana. Strategiset painopistealueet ja keskeiset toimenpiteet ASIAKAS- JA KULUTTAJALÄHTÖISYYS seurataan ja ennakoidaan kuluttajatrendejä vahvistetaan myyntiä ja markkinointia keskitytään avainbrändeihin ja karsitaan elintarvikkeiden tuotekirjoa kirkastetaan yrityskuvaa johtavana elintarviketalona kehitetään kumppanuuteen perustuvaa asiakaskohtaista erikoisosaamista Esimerkkejä vuodelta 2004 Markkinoille tuotiin uusia kasviperäisiä, terveellisiä ja helppokäyttöisiä tuotteita mm. Elovena Hetki Pellava & Aprikoosi -puuroainekset ja Benecol Oliivi -levite. Elintarviketuotemerkkejä karsittiin, keskityttiin avaintuotemerkkeihin ja panostettiin Raisio-brändiin. Rehu ja mallas -liiketoiminnassa jatkettiin asiakaskohtaisesti räätälöityjen ratkaisujen ja osaamisen kehittämistä.7 TUTKIMUS JA KEHITYS panostetaan tuotteiden jalostusasteen nostamiseen ja uusiin tuote- ja teknologisiin innovaatioihin hyödynnetään Helsingin ja Turun uusia tutkimuskeskuksia, jotka mahdollistavat verkostoitumisen elintarvike- ja diagnostiikkatutkimuksessa nopeutetaan uusien tuotteiden markkinoille tuloa kehittämällä tutkimusja kehitysprosesseja. Esimerkkejä vuodelta 2004 Tutkimuksen ja kehityksen resursseja vahvistettiin uusilla osaajilla ja tutkimuskeskuksilla. Lokakuussa tuotiin markkinoille uudella valmistusteknologialla tuotetut perunajalosteet, jotka on tarkoitettu suurtalouksille. Rehuliiketoiminta toi markkinoille termo- eli lämpökäsitellyt rehuseokset, joissa käsittely parantaa huomattavasti raaka-aineiden sulamista eläimen ruuansulatuskanavassa. Kaura- ja soijapohjaisten tuotteiden kehitystä vietiin eteenpäin, ja vuoden 2005 alussa kerrottiin investoinnista kauraja soijapohjaisten tuoretuotteiden valmistukseen. TOIMINNAN JATKUVA TEHOSTAMINEN hyödynnetään liiketoimintojen synergioita ja puretaan päällekkäisyydet karsitaan tappiolliset toiminnot tehostetaan edelleen pääoman käyttöä kehitetään ostoja ja logistiikkaa Esimerkkejä vuodelta 2004 Useita toiminnan tehostamiseen tähtääviä ohjelmia käynnistettiin ja palvelutoimintoja supistettiin vastamaan uuden liiketoimintakokonaisuuden tarpeita. Tutkimus- ja kehitystoiminnot sekä hallinto keskitettiin. Tappiollisia toimintoja karsittiin mm. lopettamalla viljatärkkelysliiketoiminta ja keskittämällä margariinituotanto Suomeen, Puolaan ja Venäjälle. Käyttöpääoman taso pidettiin matalana. Liiketoiminta-alueiden strategiat on esitelty sivuilla 18, 20 ja 22. Konsernirakenne Konsernin rakenteen muodostavat kaksi toisiaan tukevaa liiketoiminta-aluetta, RavintoRaisio ja Raisio Life Sciences, sekä uudistumisen varmistava tutkimus ja kehitys. Liiketoiminta-alueita tukevat palvelufunktiot. RavintoRaisio Elintarvike 53 % Rehu ja mallas 47 % Hyvät lähtökohdat Vilja-, öljykasvi- ja perunaraaka-aineiden erityisosaaminen Raaka-aineiden sopimusviljely ja jäljitettävyys Hyvä markkina-asema Kuluttajien kasvava kiinnostus elintarvikkeiden terveellisyyttä ja turvallisuutta kohtaan Tutkimus ja kehitys Raisio Life Sciences Ainesosat 84 % Diagnostiikka 16 % yli 60 vuoden kokemus vilja-, öljykasvi- ja perunaraaka-aineiden jalostamisesta noin sopimusviljelijää ja yli vuosittaista raakaaineanalyysiä takaavat korkealaatuisen lopputuotteen yhdessä tehokkaan tuotannon kanssa esimerkiksi hiutaleissa 74 prosentin markkinaosuus Suomessa, Benecolmargariinilla 70 prosentin markkinaosuus Puolassa ja Raision kalanrehuilla 70 prosentin markkinaosuus Luoteis-Venäjällä tietotarvetta elintarvikkeiden turvallisuudesta lisäävät mm. erilaiset eläintaudit ja ruokaskandaalit ja terveellisyydestä mm. aikuisiän diabeteksen lisääntyminen, painonhallintaongelmat ja erityisruokavaliot 5 Aiempaa synergisempi liiketoimintakokonaisuus liiketoimintojen yhteinen nimittäjä: hyvinvointia tuottava kasviperäinen ravinto, yhteinen tutkimus ja kehitys ja hallinto sekä keskitetyt ostotoiminnot Vahva tase omavaraisuusaste oli 76,8 prosenttia ja velkaantumisaste 42,9 prosenttia8 6 VISIO, STRATEGIA, TAVOITTEET JA ARVOT Sijoitettu pääoma keskimäärin ja sijoitetun pääoman tuotto tuotto-% (43,3) Milj. % Liikevaihto Milj Taloudelliset tavoitteet Taloudelliset tavoitteet on asetettu kolmen vuoden aikajänteellä. RavintoRaisio tavoittelee Suomessa noin 2 prosentin ja Venäjällä ja Puolassa noin 5 prosentin orgaanista kasvua. Raisio Life Sciencesin orgaanisen kasvun tavoite on prosenttia. Liiketoimintoihin sijoitetun pääoman tuottotavoite on 12 prosenttia. Maantieteelliset painopistealueet elintarvike-, rehu- ja mallasliiketoiminnoissa Suomi, Ruotsi, Puola, Venäjä ja Baltian maat ainesosa- ja elintarvikediagnostiikkaliiketoiminnoissa Eurooppa jatkossa RavintoRaisio hakee kasvua myös uusista EU-maista ja ainesosaliiketoiminta Euroopan lisäksi Etelä-Amerikasta ja Kaakkois- Aasiasta Iso-Britannia Espanja Belgia Ranska Norja Tanska Hollanti Ruotsi Saksa Italia Suomi Viro Latvia Liettua Puola Kreikka Venäjä Strategiset askeleet 2004 Tammikuu Helmikuu Maaliskuu Huhtikuu Toukokuu Kesäkuu Heinäkuu Elokuu Lokakuu Marraskuu Joulukuu Tammikuu rakennejärjestelyt käynnistyvät margariinituotanto Venäjällä alkaa ehdollinen sopimus Raisio Chemicalsin myynnistä allekirjoitetaan avainrekrytointeja tutkimukseen ja kehitykseen verkostoituminen jatkuu; HoReCa-alan yhteisyritys, Ateriamestarit, aloittaa toimintansa Raisio Chemicalsin kauppa toteutuu, uusi strategia ja visio vahvistetaan, elintarvikediagnostiikan tutkimuskeskus avataan Turussa Risella-riisituotemerkki myydään konsernihallinnon tehostamisohjelmat käynnistyvät, viljatärkkelysliiketoiminta lopetetaan ravinnon ja ainesosien tutkimuskeskus avataan Helsingissä, Raisio ostaa Camelina Oy:n koko osakekannan, maksetaan ylimääräinen 12 sentin osakekohtainen osinko ainesosamarkkinat laajenevat edelleen, mm. Chilessä Benecol-tuotteita markkinoille, stanoliesteritehtaan laajennus käynnistyy Raisiossa Ruotsin margariinitehdaskiinteistö myydään investointipäätös kasviperäisten tuoretuotteiden valmistamisen aloittamisesta9 7 Yhteinen arvopohja Raision perustavoitteita ovat kannattavuus, asiakastyytyväisyys ja hyvinvointi. Näiden tavoitteiden toteutumista tukevat arvot ovat osaaminen, vastuullisuus ja avoin yhteistyö. Perustavoitteet ja arvot ohjaavat toimintaamme kaikkien yhteistyökumppaniemme kanssa. Niitä ovat muun muassa asiakkaat, omistajat, oma henkilöstö, viranomaiset ja ympäröivä yhteiskunta. PERUSTAVOITTEET Kannattavuus Kannattavuus on liiketoiminnan perusedellytys ja lähtökohta toiminnan kehittämiselle. Pyrimme kannattavaan kasvuun vision ja strategiamme mukaan. Asiakastyytyväisyys Asiakkaan tyytyväisyys on toimintamme lähtökohta, ja tavoitteenamme on asiakkaan nykyisten ja tulevien tarpeiden tyydyttäminen. Haluamme olla luotettava ja haluttu yhteistyökumppani. Hyvinvointi Haluamme tuottaa hyvinvointia laadukkaiden tuotteidemme ja palvelujemme sekä taloudellisesti menestyvän liiketoiminnan kautta niin asiakkaille, yhteistyökumppaneille, omistajille kuin muille sidosryhmillekin. ARVOT Osaaminen Kehitämme tuotteita ja ratkaisuja asiakkaidemme hyvinvoinnin parantamiseksi. Tämä vaatii oman ammattitaitomme jatkuvaa kehittämistä sekä avoimuutta uusille ajatuksille, työtavoille ja palautteelle. Vastuullisuus Tunnemme vastuumme tuotteistamme ja toiminnastamme. Haluamme pitää lupauksemme niin pienissä kuin suurissakin asioissa. Avoin yhteistyö Toimimme avoimesti ja teemme yhteistyötä sekä yrityksen ulkopuolella että sisäisesti. KANNATTAVUUS ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS HYVINVOINTI OSAAMINEN VASTUULLISUUS AVOIN YHTEISTYÖ10 8 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Merkittävien muutosten vuosi 2004 Vuoden 2004 alkaessa Raisio Yhtymän liiketoiminnan monimuotoisuus yhdistettynä heikohkoon taserakenteeseen oli käynnistänyt syvällisen pohdinnan Raision strategisista vaihtoehdoista. Vuoden aikana tehtiin merkittäviä strategisia ja rakenteellisia päätöksiä. Raisio on parin edellisen vuoden aikana voimakkaasti panostanut paperikemikaaliliiketoimintaansa, mm. ostamalla lateksiliiketoimintaa ja etabloitumalla Kiinan markkinoille. Yhtiön resurssien riittämättömyys kolme vuosikymmentä sitten aloitetun, maailmanlaajuiseksi kasvaneen paperikemian liiketoiminnan edelleen kehittämiseen oli käynyt ilmeiseksi. Strategisen pohdinnan lähtökohdaksi valitsimmekin toiminnan aiempaa selkeämmän keskittymisen ja Raisio Yhtymän kehittämisen edelleen life science -suuntautuneena elintarvike- ja rehualan yrityksenä. Tämä merkitsi luopumista Raisio Chemicalsista. Rakennejärjestelyvaihtoehdoista parhaaksi niin Raisio Chemicalsin kuin Raisio Yhtymän ja sen osakkeenomistajien kannalta osoittautui Raisio Chemicalsin myynti yhtenä liiketoimintakokonaisuutena teolliselle ostajalle. Ciba Specialty Chemicalsin kanssa solmittu yrityskauppa teki Raisio Yhtymästä nettovelattoman ja nosti yrityksen markkina-arvoa selvästi. Liiketoimintarakenne palvelemaan uutta strategiaa Strategiapäivitys fokusoi Raision liiketoiminnan kasviperäisen ravinnon kehittämiseen ja tuottamiseen sekä kuluttajien hyvinvoinnin edistämiseen. Valjastimme myös konsernin rakenteen palvelemaan uutta strategiaa. Suurin liiketoiminnallinen kokonaisuus, RavintoRaisio, tuottaa elintarvikkeita ja rehuja sekä maltaita. RavintoRaision kotimarkkina-alue käsittää Suomen lisäksi Venäjän, Puolan ja Baltian maat. RavintoRaision toimintaa on tehostettu mm. lopettamalla pitkään tappioita tuottanut viljatärkkelysyksikkö ja irrottautumalla lopullisesti margariinituotannosta Ruotsissa. Myös tiukka käyttöpääoman hallinta ja kustannuskuri mahdollistivat tehokkuuden paranemisen. RavintoRaision liiketoiminnallinen tulos paranikin vuoden aikana runsaat 10 miljoonaa euroa ja liikevoitto kertaeristä puhdistettuna oli 5,6 miljoonaa euroa. Noin kymmenesosa konsernin liikevaihdosta ja merkittävä osa konsernin tuloksesta tulee Raisio Life Sciences -liiketoiminta-alueesta, joka tuottaa elintarvikkeiden terveysvaikutteisia ainesosia ja elintarvikediagnostiikkaa. Raisio Life Sciencesin liiketoiminta on maailmanlaajuista Euroopan näytellessä kuitenkin tärkeintä roolia. Raisio Life Sciencesin yli 50 prosentin vuosikasvu erityisesti ainesosaliiketoiminnan ansiosta oli ilahduttavaa. Tehdyt panostukset alkavat vähitellen tuottaa tulosta eurooppalaisten kuluttajien kiinnostuttua terveysvaikutteisten elintarvikkeiden tarjoamista mahdollisuuksista. Myös liiketoiminnan tulos parani selvästi, ja liikevoitto kertaeristä puhdistettuna oli 3,3 miljoonaa euroa ( 5,4 milj. euroa). Uutena toiminnallisena kokonaisuutena käynnistimme syksyllä tutkimus- ja kehitysyksikön, joka toimii suoraan toimitusjohtajan alaisuudessa. Yhdistämällä jo aiemmin talossa ollut osaaminen ja panostamalla uusiin huippuosaajiin ja tutkimusalueisiin mahdollistamme tuotevalikoiman uusiutumisen ja vahvistamme Raision roolia kasviperäisen ravinnon edelläkävijänä. Kemian liiketoiminnasta irrottautuminen edellytti myös hallinto- ja palvelufunktioiden virtaviivaistamista. Keskeiset palveluyksiköt talous, henkilöstö, laki ja viestintä keskitettiin konsernitasoisiksi ja toimintoja supistettiin vastaamaan pienentyneen konsernin tarpeita. Käynnissä olevista kustannussäästöohjelmista huolimatta kasvavat t&k-panostukset sekä suhteellisesti hieman aiempaa korkeammat hallintokustannukset rasittavat jatkossa konsernin tulosta noin 3 miljoonalla eurolla.11 9 Tulevaisuus hyvinvoinnissa Toiminta-ajatuksemme mukaisesti kehitämme edistyksellisiä ratkaisuja hyvinvointia tuottavaksi ravinnoksi. Raisiolla onkin hyvät eväät kuluttajien hyvinvoinnin edistämiseen. Kasvipohjaiset raaka-aineet, viljat, öljykasvit ja peruna, mahdollistavat ajan hengen mukaisten terveellisten, helppojen ja herkullisten elintarvikkeiden ja niiden ainesosien kehittämisen ja valmistamisen. Näistä raaka-aineista voimme kehittää niin sydänterveyttä, painonhallintaa kuin suoliston hyvinvointia edistäviä lisäarvotuotteita. Tavoitteenamme on nostaa lisäarvotuotteiden osuus nykyisestä noin neljänneksestä puoleen tuotevalikoimasta. Uusia tuotteita kehitetään niin aamiais- ja välipalapöytään kuin ruuan valmistusta helpottamaan. Siirtyminen enenevässä määrin tuoretuotteisiin edellyttää panostuksia paitsi tuotekehitykseen myös tuotantoteknologiaan ja pakkauksiin. Omalta osaltaan kuluttajien hyvinvointia edesauttavat laadukkaat ja turvalliset rehut, joilla varmistetaan kotieläintuotannon tasokkuus. Edistyksellinen tuotekehitys, tehokkuus ja jatkuva laadun tarkkailu ovat avainasemassa myös rehuliiketoimintaa edelleen kehitettäessä. Luottamus ruuan turvallisuuteen on joutunut useissa maissa koetukselle. Raision syvällinen asiantuntemus koko elintarvikeketjusta, raaka-ainehankinnasta tuotantoprosessin kautta kaupan hyllyille, tukee ponnistelujamme elintarvikediagnostiikan kehittämisessä. Vuonna 2004 keskityimme diagnostiikkaliiketoiminnan perustan vankistamiseen ja loimme edellytyksiä nopeiden testausmenetelmien kehittämiselle. Jatkossa tämä hyvät kasvunäkymät omaava liiketoiminta varmistaa osaltaan Raision teollisuusasiakkaiden tuotannon laatua ja sitä kautta kuluttajien nauttiman ruuan turvallisuutta. Osakkeenomistajille lisäarvoa Uusien strategisten linjausten myötä myös Raision taloudelliset tavoitteet päivitettiin. Kannattavuustavoitteena säilytettiin 12 prosentin tuotto liiketoimintoihin sijoitetulle pääomalle. Ylimääräinen pääoma käytetään liiketoiminnan kehittämiseen, harkiten valikoituihin, strategiaan sopiviin yritysostoihin ja osakkeenomistajien saaman tuoton kasvattamiseen. Koen nettovelattomuuden tässä vaiheessa positiiviseksi ongelmaksi! Raision lokakuussa maksaman lisäosingon, 0,12 euroa osakkeelta, lisäksi hallitus esittää kevään yhtiökokoukselle 0,18 euron lisäosinkoa. Raisio Chemicalsin myyntivoitosta kanavoidaan näin osakkeenomistajille osinkoina 50 miljoonaa euroa. Osinkopolitiikkamme mukaisesti yhtiökokoukselle esitetään jatkuvien liiketoimintojen tuloksen pohjalta lisäksi 0,03 euron osakekohtaista osinkoa. Myös omien osakkeiden takaisinostovaltuutusta haetaan yhtiökokoukselta. Vastuullisesti eteenpäin Raision perustavoitteita kannattavuutta, asiakastyytyväisyyttä ja hyvinvointia tukevat perusarvomme osaaminen, vastuullisuus ja avoin yhteistyö. Raisiossa on runsaasti huippuammattilaisia, joiden osaamisen jatkuvaan kehittämiseen panostamme. Ilokseni havaitsinkin, että syksyllä teetetyssä työilmapiirimittauksessa osaamisen ja sen kehittämismahdollisuuksien koettiin laajalla rintamalla olevan korkealla tasolla. Myös vastuullinen toiminta on Raisiolle ja raisiolaisille tunnusomaista. Asiakkaidemme hyvinvointiin ja omistajiemme menestykseen tähtäävä toiminta-ajatuksemme velvoittaa meitä osaltaan vastuulliseen toimintaan niin taloudelliset kuin ympäristö- ja sosiaalisetkin näkökulmat huomioon ottaen. Kolmas arvomme, avoin yhteistyö, korostaa yhdessä tekemisen tärkeyttä niin yrityksen sisällä kuin eri sidosryhmiemme kanssa. Aiempaa synergistisempi liiketoimintakokonaisuus luo tähän erinomaiset mahdollisuudet. Näen, että suomalaisen elintarviketeollisuuden on tiivistettävä yhteistyötään ja verkostoiduttava aiempaa laajemmin pärjätäkseen yhä kiristyvässä kilpailussa. Työmme Raision uudistamiseksi on käynnistynyt. Uskon, että pystymme jatkossa tuottamaan hyvinvointia niin asiakkaillemme, osakkeenomistajillemme, henkilöstölle kuin muillekin sidosryhmillemme. Kiitän Raision koko henkilöstöä hyvästä työpanoksesta muutosten vuonna Rabbe Klemets12 10 TASE- JA TULOSANALYYSI Tase- ja tulosanalyysi Raision rahoitusasema parani merkittävästi rakennejärjestelyn jälkeen. Myös jatkuvien liiketoimintojen tuloskehitys oli myönteistä. Jatkuvilla liiketoiminnoilla tarkoitetaan RavintoRaisio- ja Raisio Life Sciencesliiketoiminta-alueita. Nettovelaton Raisio Raisio Chemicalsin myynti vahvisti Raision tasetta merkittävästi. Raision omavaraisuusaste vuoden 2004 lopussa oli 76,8 prosenttia, kun se edellisen vuoden päättyessä oli painunut 32,2 prosenttiin. Velkaantumisaste oli 42,9 prosenttia (127,9 %), eli kääntäen ilmaistuna Raisiolla oli korollisina nettosijoituksina määrä, joka vastaa 42,9 prosenttia oman pääoman ja vähemmistöosuuden määrästä. Raision kassavarat, 214 miljoonaa euroa, on sijoitettu Suomessa toimivien pankkien ja suomalaisten yritysten alle vuoden pituisiin euromääräisiin korkosijoituksiin. Hallitus on vahvistanut konsernin sijoituspolitiikan, jonka mukaan sijoitusten hajauttaminen myös yli 12 kuukauden mittaisiin korkosijoituksiin ja -rahastoihin on tiettyihin rajoihin asti mahdollista. Raisio Chemicalsin kaupan myötä Chemicals-konsernin velat siirtyivät ostajalle. Kaupan toteuduttua konsernin syndikoitu luotto maksettiin takaisin ja luottolimiittisopimus purettiin kesäkuussa. Korolliset velat olivat 46 miljoonaa euroa (312 milj. euroa). Luotoista 24 miljoonaa euroa on pitkäaikaisia eli yli vuoden mittaisia. Vakavarainen Raisio Raisio Chemicalsin divestointi Kauppahinta 475 milj. Myyntivoitto 223 milj Omavaraisuusaste, % 76,8 32,2 Velkaantumisaste, % 42,9 127,9 Korolliset velat, milj. 46,0 312,5 Oma pääoma/osake, 2,28 1,1713 11 Rahoitusriskit pienenivät Rahoitusaseman muuttuminen vaikutti merkittävästi tunnuslukujen lisäksi myös rahoitusriskiasemaan. Yhden prosenttiyksikön yhtäaikainen koronnousu kaikissa konsernin käyttämissä valuutoissa ja maturiteeteissa parantaisi konsernin rahoitustulosta noin 1,7 miljoonaa euroa koronnousua seuraavan vuoden aikana. Kansainvälisen liiketoiminnan osuuden pienennyttyä myös valuuttariskin hallinta helpottui. Hallinnoitavien valuuttaparien määrä putosi 40 prosenttia ja riskiposition koko ennen suojaustoimia 30 prosenttia. Raisio suojaa rahoituserät, kaupalliset tase-erät ja jossain määrin kaupallisia taseen ulkopuolisia eriä hallituksen määrittelemissä rajoissa. Merkittävimmät valuuttapositiot Raisiolla on dollarissa, ruplassa ja Ruotsin kruunussa. Toiminnan painopiste Euroopassa Jatkuvien liiketoimintojen liikevaihto oli edellisen vuoden tasolla, 443,2 miljoonaa euroa (438,2 milj. euroa). Life Sciencesin liikevaihto kasvoi noin 57 prosenttia 53,3 miljoonaan euroon, mutta RavintoRaision liikevaihto pieneni noin 4 prosenttia 399,6 miljoonaan euroon. Raision jatkuvien liiketoimintojen liikevaihdosta runsas kolmannes tulee Suomen ulkopuolelta. Liikevaihdosta Puolan osuus on 8 prosenttia, Venäjän 7 prosenttia, muun Euroopan 20 prosenttia ja muiden maiden 1 prosentti. Jatkossa merkittävintä kasvua odotetaan RavintoRaision liiketoiminnoissa Puolan ja Venäjän markkinoilta ja Raisio Life Sciencesissä Euroopasta, Etelä-Amerikasta ja Kaakkois-Aasiasta. Liikevaihdon kasvu on vielä vuonna 2005 vahvasti Life Sciences -liiketoimintojen varassa. Viljatärkkelystuotannon lopettaminen ja myyntihintoihin heijastuvien raaka-ainehintojen halpeneminen supistavat Ravinto- Raision liikevaihtoa Suomessa. Sen sijaan Puolan ja Venäjän markkinoilta odotetaan kasvua. Tuotekehityksen myötä myös joitakin uusia elintarviketuotteita voidaan odottaa Suomen markkinoille jo vuoden 2005 aikana, mutta laajempi tuotevalikoiman uudistaminen ajoittuu vuoteen Tavoitteena tuloksen jatkuva parantaminen Vuoden 2004 jatkuvan liiketoiminnan tulos kehittyi myönteisesti. Raisio Chemicalsin tulos ja kertaluonteiset erät puhdistettuna Raision liiketulos nousi 6,8 miljoonaa euroa voitolliseksi ( 9,3 milj. euroa). Jatkuvien liiketoimintojen tulos parani jokaisella vuosineljänneksellä edellisen vuoden vastaavaan nähden. Samansuuntainen tavoite säilyy myös vuonna Kertaeristä puhdistettu liiketulos suhteessa liikevaihtoon oli 1,5 prosenttia. Pidemmälle jalostettujen tuotteiden, uusien markkina-alueiden tuoman kasvun ja kireän kustannuskurin myötä liikevoittotason arvioidaan nousevan. Lisäpanostukset tutkimukseen ja tuotekehitykseen rasittavat konsernin tulosta noin 3 miljoonaa euroa. Pidemmän aikavälin tavoitteeksi on asetettu 12 prosentin tuotto liiketoimintoihin sijoitetulle pääomalle, joka johtaa noin 6 prosentin liikevoittomarginaaliin. Jatkuvien liiketoimintojen liikevaihdon jakauma Muu Eurooppa 20 % Venäjä 7 % Puola 8 % Muu maailma 1 % Jatkuvien liiketoimintojen liikevaihdon kehitys Milj ,8 99,1 115,4 119,1 113,3 113,0 111,8 112,2 Suomi 64 % Q1 Q2 Q3 Q4 Jatkuvien liiketoimintojen liiketuloksen kehitys (ilman kertaluonteisia eriä) Milj ,8 3,0 2, ,3 2 1,2 1,2 4 3,6 4,7 6 Q1 Q2 Q3 Q414 12 YRITYSVASTUU Yritysvastuu Vastuullisuus on yksi Raisio Yhtymän arvoista. Raisio Yhtymä ottaa toiminnassaan huomioon niin ympäröivän yhteiskunnan kuin toiminnasta mahdollisesti aiheutuvat ympäristövaikutukset. Kemianliiketoiminnan myynnin ja Raisio Yhtymän uuden strategian myötä yritysvastuuraportointia kehitetään nyt elintarvikealan edelläkävijäyrityksen lähtökohdista. Erillisessä yritysvastuuraportissa tarkastellaan laajasti Raision liiketoiminnan ympäristövaikutuksia sekä yhtön merkitystä eri sidosryhmilleen. Katso Tietoa konsernista/yritysvastuu Taloudellinen vastuu Raisio Yhtymä tuottaa taloudellista hyvinvointia useille sidosryhmille. Merkittäviä taloudellisen hyödyn saajia ovat mm. tavaran- ja palvelujen toimittajat, henkilöstö ja osakkeenomistajat. Raisio Yhtymän liiketoiminnan jatkuva parantaminen, tehokkuus ja uusiutuminen mahdollistavat kannattavan kasvun. Raision taloudellinen menestys luokin lähtökohdat vastuulliselle toiminnalle. Ympäristövastuu Ympäristöasioiden raportoinnissa Raisiolle luonnollinen valinta oli siirtyä noudattamaan kesäkuussa 2004 julkaistua elintarviketalouden ympäristövastuun raportointimallia. Ympäristövastuu tarkoittaa Raisio Yhtymälle tehokasta ja säästäväistä luonnonvarojen käyttöä, vesien, ilman ja maaperän suojelua sekä vastuuta koko tuotteen elinkaaren aikaisista ympäristövaikutuksista. Raisio Yhtymä on määritellyt konsernitasoisen ympäristö-, terveys- ja turvallisuuspolitiikan sekä päämäärät. Liiketoiminnot asettavat osana johtamisjärjestelmiään omat ympäristö- ja turvallisuustavoitteensa ja seuraavat niiden toteutumista. Osana Raision johtamisjärjestelmää lähes kaikilla liiketoiminnoilla on sertifioidut laadunhallintajärjestelmät ISO 9001 ja ympäristöjärjestelmät ISO Margariinitehtaat Raisiossa ja Puolassa ovat ottaneet tuoteturvallisuuden kehittämisessä käyttöön kansainvälisen BRC Food -standardin. Kansainvälisten elintarviketurvallisuusstandardien laajempaa käyttöönottoa suunnitellaan myös muissa tuotantolaitoksissa. Uusiutuvia raaka-ainelähteitä käyttävän Raision ympäristölle aiheuttama kuormitus on tuotannon suureen volyymiin nähden vähäistä. Peltoperäinen raaka-aine käytetään lähes poikkeuksetta hyödyksi kokonaan, ja syntyvät jätevirrat ovat huomattavan pieniä. Prosessit sekä ympäristötekniikka valitaan parhaan käytettävissä olevan tekniikan (BAT) periaatteen mukaisesti. Tärkeimpien raaka-aineiden, viljan ja öljykasvien, hankinnassa merkittävimmät ympäristövaikutukset liittyvät viljelypanosten käyttöön alkutuotannossa sekä kuljetuksiin. Ulkopuolisten raaka-aine- ja palvelutoimittajien arviointiin sekä raaka-aineiden ja tuotteiden jäljitettävyyteen on kiinnitetty entistä enemmän huomiota. Laatujyvä-järjestelmä huomioi myös ympäristönäkökohdat osana hankintatoimintaa ja laadunohjausta. Tärkeimmät ekotehokkuusindikaattorit ovat energiankulutus ja jätteen muodostuminen. YMPÄRISTÖ-, TERVEYS- JA TURVALLISUUSPÄÄMÄÄRÄT turvallisten, terveellisten ja ympäristöystävällisten tuotteiden kehittäminen sekä valmistaminen luonnonvaroja säästäen toimintaan liittyvien riskien, onnettomuusvaarojen ja niistä mahdollisesti aiheutuvien seurausten ehkäisy päästöjen ja jätteiden määrän sekä haitallisuuden vähentäminen ja jätteiden hyötykäytön lisääminen turvallisuus-, terveys- ja ympäristöasioihin liittyvän avoimen keskustelun ja vuorovaikutuksen edistäminen asiakkaiden, koko hankintaketjun, viranomaisten, sidosryhmien ja henkilöstön välillä15 Sosiaalinen vastuu Raisio Yhtymän sosiaalinen vastuullisuus perustuu hallituksen hyväksymiin eettisiin periaatteisiin. Raisio panostaa erityisesti henkilöstön hyvinvointiin ja osaamisen kehittämiseen, työympäristön turvallisuuteen sekä toimivaan yhteistyöverkostoon lähiyhteisöissä ja yhteiskunnassa laajemminkin. OSAAMISTA JA AMMATTITAITOA Vuosi 2004 oli henkilöstön kannalta muutosten vuosi. Raisio Chemicalsin myynnin myötä siirtyi kesäkuun alusta henkilöä Ciba Specialty Chemicalsin palvelukseen. Tämä muutti myös konsernin henkilöstön maantieteellistä jakaumaa merkittävästi. Henkilöstön määrä oli (2 735), joista ulkomailla työskenteli 32 prosenttia (45 %). Raisio Yhtymällä on henkilöstöä 13 maassa. Ammattitaitoinen, osaava, motivoitunut ja tavoitteisiin sitoutunut henkilöstö on keskeinen edellytys Raisio Yhtymän vision ja strategian tavoitteiden toteutumiselle. Rekrytointien kautta vahvistettiin vuonna 2004 erityisesti tutkimuksen ja kehityksen ja uusien teknologioiden osaamista. Henkilöstöasioissa painopistealueita ovat mm. johtamisen, erikoisosaamisen, työhyvinvoinnin ja yhteistyön kehittäminen. Jätteet Kierrätetty tai hyödynnetty jäte, tonnia Kaatopaikka- ja ongelmajäte, tonnia Tonnia Jätteet yhteensä, % tuotannosta % Eettiset periaatteet Raisio Yhtymä noudattaa yritysvastuun periaatteita, joihin kuuluvat sosiaaliset, ympäristöön liittyvät ja taloudelliset ulottuvuudet. Yhtymän perustavoitteet ovat kannattavuus, asiakastyytyväisyys ja hyvinvointi sekä keskeiset arvot osaaminen, vastuullisuus ja avoin yhteistyö. Arvojen mukainen toiminta mahdollistaa Raisio Yhtymän sitoutumisen hyvään yrityskansalaisuuteen eri puolilla maailmaa toimiessaan. Raisio noudattaa paikallista ja kansainvälistä lainsäädäntöä ja määräyksiä sekä yleisesti hyväksyttyjä toimintamalleja. Eettisten periaatteiden, perustavoitteiden ja arvojen lisäksi Raisio Yhtymän hallitus on hyväksynyt ympäristö-, terveys- ja turvallisuuspolitiikan. Nämä tärkeät toimintaa ohjaavat periaatteet kommunikoidaan kattavasti koko henkilöstölle ja niiden noudattamisesta vastaavat kaikki Raision palveluksessa olevat henkilöt. Tavarantoimittajia valitessaan Raisio Yhtymä pyrkii löytämään yhteistyökumppaneita, jotka noudattavat toiminnassaan vastaavia eettisiä periaatteita. Myös raaka-aineiden jäljitettävyys on Raisiolle tärkeää. IHMISOIKEUDET JA TASA-ARVO Raisio Yhtymä kunnioittaa YK:n ihmisoikeuksien julistusta ja Kansainvälisen Työjärjestön (ILO) määrityksen mukaisia työntekijöiden perusoikeuksia. Oikeudet kattavat yhdistymisvapauden, järjestäytymisoikeuden ja oikeuden olla järjestäytymättä, oikeuden järjestäytyneisiin työehtosopimusneuvotteluihin, pakkotyön kiellon, lapsityövoiman käytön kiellon sekä työntekijöiden tasaarvoiset mahdollisuudet ja kohtelun. Koko henkilökunta on oikeutettu turvalliseen työympäristöön. Henkisesti tai fyysisesti pakottavaa, uhkaavaa, loukkaavaa tai hyväksikäyttävää käytöstä ei sallita. Henkilöstön monipuolisuus nähdään Raisio Yhtymässä vahvuutena. Työntekijät valitaan tehtäviinsä henkilökohtaisten ominaisuuksien ja taitojen perusteella. Jatkuva oppiminen ja itsensä kehittäminen mahdollistetaan sisäisen ja ulkoisen koulutuksen ja työssä oppimisen kautta. Syrjintä esimerkiksi rodun, sukupuolen, sukupuolisen suuntautuneisuuden, uskonnon tai poliittisen mielipiteen perusteella on kiellettyä. Tavoitteemme on, että Raisio Yhtymän tasa-arvo- ja hyvinvointisuunnitelmat kattavat koko Raisio Yhtymän henkilöstön. LIIKETOIMINNAN EETTISYYS Raisio Yhtymän johdon ja henkilöstön tulee toimia yrityksen parhaaksi. Eturistiriitoja henkilökohtaisen ja yhtiön toiminnan välillä on vältettävä. Raisio Yhtymän johto tai työntekijät eivät saa maksaa, antaa tai ottaa vastaan tavanomaisen vieraanvaraisuuden ylittäviä lahjoja liikekumppaneiltaan tai muilta yhtiön sidosryhmiltä. Raisio Yhtymä arvostaa aineettoman pääoman luomista ja suojelemista. Työsuhdekeksinnöt ja aloitetoiminta ovat Raisiolle tärkeitä. Innovatiivisuuteen kannustetaan ja siitä palkitaan systemaattisesti. Raision työntekijät suojelevat yrityksen omaa aineetonta pääomaa ja kunnioittavat myös muiden yritysten hallussa olevaa aineetonta pääomaa. Raisio Yhtymän suoriutumisesta ja taloudellisesta tilanteesta kerrotaan samanaikaisesti, rehellisesti ja avoimesti kaikille sidosryhmille Helsingin Pörssissä noteeratun yhtiön velvoitteita noudattaen. Tytäryhtiöt eri puolilla maailmaa noudattavat lisäksi omassa raportoinnissaan paikallisia ohjeita ja määräyksiä. YHTEISÖLLISYYS Raisio Yhtymä tekee paikallista ja konsernitasoista yhteistyötä eri toimijoiden kuten tiedeyhteisöjen, koululaitoksen, korkeakoulujen, liikunta- ja kulttuuritarjoajien sekä terveydenhuollon kanssa. Raisio Yhtymän Tutkimussäätiö tukee tieteellistä tutkimustyötä vuosittaisten apurahojen muodossa. Jatkuva vuorovaikutus viranomaisten ja kansalaisjärjestöjen kanssa mahdollistaa osaltaan hyvät yhteydet ympäröivään yhteiskuntaan. Eri sidosryhmien kuuleminen ja tarpeiden huomioon ottaminen on kaikille raisiolaisille tärkeää. Raisio Yhtymä kannustaa yksiköitään ja henkilöstöään osallistumaan aktiivisesti paikallisen yhteisön hyväksi tapahtuvaan toimintaan * *ei sisällä Raisio Chemicalsin osuutta Energian kulutus MWh energia/tuotantotonni * *sisältää Raisio Chemicalsin osuuden 1 5/2004 Tapaturmat kpl/vuosi menetetyt työtunnit/vuosi * h 0 0 MWh/tonni 0 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0, *sisältää Raisio Chemicalsin osuuden 1 5/2004 Vuosina raportoitu vähintään 3 päivän poissaoloon johtaneet tapaturmat ja vuosina kaikki tapaturmat.16 17 Liiketoimintaalueet Raisio Yhtymän muodostavat kaksi toisiaan tukevaa liiketoiminta-aluetta, RavintoRaisio ja Raisio Life Sciences, sekä uudistumisen varmistava tutkimus ja kehitys.18 16 RAVINTORAISIO RavintoRaisio RavintoRaisio tuottaa maukkaita ja terveellisiä elintarvikkeita kuluttajille, suurtalouksille ja elintarviketeollisuudelle, tehokkaita rehuja tuotantoeläimille sekä korkealaatuisia maltaita panimoille. RavintoRaision kotimarkkina-alue on Itämeren ympäristö ja päämarkkina-alue Suomi. Vuonna 2004 tehdyt tehostamistoimenpiteet paransivat kannattavuutta selvästi. Visio ja taloudelliset tavoitteet Elintarvikeliiketoiminta on kuluttajalähtöinen, kannattavasti kasvava parhaiden ruokaelämysten tuottaja ja haluttu yhteistyökumppani valituilla tuote- ja markkinaalueilla. Rehuliiketoiminta kasvaa rehualan tehokkaimmaksi ja arvostetuimmaksi osaajaksi Suomessa ja merkittäväksi rehualan vaikuttajaksi Venäjän markkinoilla. Raisio Malt on alansa edelläkävijä Euroopassa puhtauden ja jäljitettävyyden suhteen. Taloudelliset tavoitteet on asetettu kolmen vuoden aikajänteelle. Liikevaihdon vuotuisena kasvutavoitteena Suomessa on 1 2 prosenttia ja Venäjällä ja Puolassa 5 prosenttia. Kannattavuustavoitteena on 12 prosentin tuotto sijoitetulle pääomalle, mikä merkitsee noin 5 prosentin liikevoittotasoa. Maantieteelliset painopistealueet Elintarvikeliiketoiminnan maantieteelliset painopistealueet ovat Suomi, Puola, Ruotsi ja Venäjä sekä Baltian maat. Rehu- ja mallasliiketoiminnassa keskitytään Suomen, Venäjän ja Baltian maiden markkinoille. Jatkossa RavintoRaisio hakee kasvua myös uusista EU-maista. Tuloskehitys vuonna 2004 RavintoRaision liikevaihto pieneni noin 4 prosenttia ja oli 399,6 miljoonaa euroa. Merkittävimmin liikevaihtoa pienensivät viljatärkkelysliiketoiminnan lopettaminen ja raaka-aineiden halpeneminen eräissä tuoteryhmissä, mikä heijastui myyntihintoihin Suomessa. Puolan ja Venäjän liikevaihdot kasvoivat. Liiketulos ilman kertaeriä, 5,6 miljoonaa euroa, oli selvästi vertailuvuotta parempi. Kannattavuutta paransivat monet vuoden aikana tehdyt tehostamistoimenpiteet. Keskeiset tunnusluvut Liikevaihto, milj. 399,6 417,9 Liiketulos*, milj. 5,6 4,8 Sijoitettu pääoma, milj. 161,8 195,9 Sijoitetun pääoman tuotto*, % 2,3 1,9 Henkilöstö *ilman kertaluonteisia eriä Näkymät Laajentunut Euroopan Unioni on RavintoRaisiolle mahdollisuus ja uhka. Lähialueiden avautuminen voi lisätä elintarvikkeiden ja rehujen tuontia, mutta toisaalta se tarjoaa paremmat toimintamahdollisuudet uusilla markkinoilla. EU:n yhteiseen maatalouspolitiikkaan kohdistuvat muutokset lisäävät kasvinviljelijöiden ja kotieläintuottajien epävarmuutta tulevaisuuden tulonmuodostuksesta, mikä heijastuu mm. investointipäätöksiin ja tilojen sukupolvenvaihdoksiin. Kuluttajien luottamus suomalaiseen ruokaan ja koko elintarvikeketjuun luo kuitenkin vahvan pohjan suomalaisen elintarvike-, rehu- sekä mallasteollisuuden menestymiselle. Raision elintarvikeliiketoiminta investoi tärkeimpien elintarviketuotemerkkien kehittämiseen ja uusien terveellisten, helppokäyttöisten ja kasviperäisten tuotteiden kehittämiseen ja markkinoille tuontiin. Rehuliiketoiminta panostaa täydennysrehujen korkeaan laatuun kotimarkkinoilla ja hakee kasvua lähialueilta. Mallasliiketoiminta panostaa maltaan korkeaan laatuun ja pitkäaikaisiin kumppanuuksiin kilpaillakseen varsinkin lähialueiden markkinoilla lisääntyneen paikallisen tuotannon kanssa.19 17 RAVINTORAISIO Liikevaihto Elintarvike Liikevaihto 218,4 milj. eli 53 % RavintoRaision liikevaihdosta (väh. kauppa 68 %, HoReCa-sektori 11 % ja leipomot/teollisuus 21 %) Rehu ja mallas Liikevaihto 189,9 milj. eli 47 % RavintoRaision liikevaihdosta Milj ,0 457,6 458,5 417,9 399,6 Myllytuotteet Liikevaihto 72,2 milj. Margariinit Liikevaihto 120,6 milj. Perunajalosteet Liikevaihto 21,0 milj. Rehut Liikevaihto 165,2 milj. Maltaat 24,7 milj Tuotteet hiutaleet, jauhot ja pastat margariinit, tuorejuustot ja ruokaöljyt pakasteperunat, kuivaperunajalosteet, valmisruokakomponentit ja annosperunajalosteet naudan-, sian- ja siipikarjanrehut, turkisrehut, kalanrehut panimomaltaat Tunnetuimmat tuotemerkit Suomessa: Elovena, Sunnuntai, Anni Helena, Torino ja Nalle Venäjällä: Nordic Suomessa: Benecol, Keiju, Kultasula ja Sunnuntai Ruotsissa: Carlshamn Mejeri Puolassa: Masmix, Finea ja Pyszny Duet Venäjällä: Voimix ja Dolina Skandi vähittäiskaupassa Kokin Parhaat suurtalouksissa Mestari maatilarehuissa Herkku, Maituri ja Melli kalanrehuissa Royal ja Nutra Raisio Malt Liiketulos Milj ,9 13,4 11,0 ilman kertaluonteisia eriä 5,6 0 Markkinaosuus *Elintarvikkeiden markkinaosuudet on laskettu arvosta ja rehujen ja maltaiden volyymista Tuotantolaitokset Vähittäiskauppatuotteet Suomessa *hiutaleet 74 % *jauhot 44 % *pastat 20 % Vähittäiskauppatuotteet Venäjällä *hiutaleet 6 % HoReCa-sektori Suomessa 40 % Leipomo/teollisuus Suomessa 60 % Raisiossa (jauhot, pastat) ja Nokialla (jauhot, hiutaleet) Vähittäiskauppatuotteet *Suomessa 37 % *Ruotsissa 15 % *Puolassa 7,5 % *Venäjällä tietyillä alueilla 6 10 % HoReCa-sektori Suomessa 50 % Leipomo/teollisuus Suomessa 50 % Suomessa, Puolassa ja Venäjällä Vähittäiskauppatuotteet *Suomessa 18 % HoReCa-sektori Suomessa 35 % Leipomo/teollisuus Suomessa 40 % Vihannissa Suomessa *maatilarehut 37 % *kalanrehut yli 50 % rehutehtaat Raisiossa, Anjalankoskella, Oulussa ja Uusikaarlepyyssä Suomessa 46 % Raisiossa Liikevaihdon maantieteellinen jakauma Venäjä 8 % Muu Eurooppa 12 % 4,8 11,7 15, Tutkimus ja kehitys Raisio ja Helsinki kasviöljytehdas Raisiossa Raisio Puola 8 % Suomi 72 %20 18 RAVINTORAISIO Elintarvikkeet Vuosi 2004 Margariinituotanto keskitettiin Suomen, Puolan ja Venäjän tuotantolaitoksiin. Margariinitehdas Istrassa, lähellä Moskovaa, aloitti toimintansa alkuvuonna. Raision ja Lännen Tehtaiden suurkeittiömyyntiorganisaatiot yhdistyivät tasaomisteiseksi Ateriamestarit Oy:ksi. Raisio osti aiemmin omistamansa noin 20 prosentin lisäksi loput Camelina Oy:n osakekannasta kehittääkseen edelleen Camelina-kasvista saatavan Omega-3 -rasvahapon tuotteistamista ja markkinointia. Risella-tuotemerkki myytiin espanjalaiselle Ebro Pulevalle. Sydänystävä Pellavainen Monivilja hiutale-leseseos voitti vähittäiskaupan viljatuotesarjan ja Beneviva Omega-3 -margariini valittiin finalistien joukkoon Elintarviketeollisuusliiton järjestämässä Vuoden Tähtituote kilpailussa. Keiju Vanilja voitti tuorejuustosarjan suomalaisessa juustojen laatukilpailussa ja Keiju Kevyt Tomaatti-oliivi oli saman sarjan kakkonen. Elintarvikeliiketoiminta jalostaa ja markkinoi erityisosaamisellaan asiakkaiden tarpeiden mukaisia maukkaita, terveellisiä, turvallisia ja helppokäyttöisiä kasvipohjaisia tuotteita taloudellisesti kannattavasti. Strategiset painopistealueet ja keskeiset toimenpiteet KANNATTAVA KASVU Raisio pyrkii vahvistamaan markkina-asemiaan maantieteellisillä painopistealueilla Suomessa, Venäjällä, Baltiassa sekä Puolassa ja sen lähialueilla. Kasvua haetaan myös uusista kasviperäisistä korkeamman jalostusasteen tuotteista, joita kehitetään ja tuodaan markkinoille hyödyntäen uusia tuotanto- ja pakkausteknologioita. Toimintaa virtaviivaistetaan keskittymällä avainbrändeihin ja kehittämällä Raisio yhdeksi johtavista ruokabrändeistä Suomessa. Verkottumista muiden elintarvikealan yritysten kanssa (mm. Cerealia Foods) jatketaan ja myös HoReCa-konseptiin panostetaan Suomessa (Ateriamestarit Oy). KULUTTAJALÄHTÖISYYS JA EDELLÄKÄVIJYYS Ruokailu- ja ostotottumusten järjestelmälliseen ennakointiin panostetaan ja uusia kuluttajatrendejä hyödynnetään. Uusien tuotteiden markkinoille tuloa nopeutetaan ja tuotteiston elinkaariajattelua kehitetään. PARHAIDEN RUOKAELÄMYSTEN TUOTTAJA Korkealaatuiset ja jäljitettävät raaka-aineet hankitaan pääasiassa sopimusviljelyn kautta. Tuotekehitykseen panostetaan ja hyödynnetään Raision rasva-, vilja- ja perunaosaaminen sekä tehokkaat tuotantoprosessit maukkaiden ja terveellisten tuotteiden kaupallistamiseksi. Hyvät lähtökohdat tunnetut tuotemerkit ja vahva markkina-asema päätuotteissa erityisesti Suomessa pitkäjänteinen sopimustuotanto sekä viljelijäyhteistyö terveelliset ja laadukkaat tuotteet vahvistetut tuotekehitysresurssit ja merkittävä kasvirasva-, peruna- ja viljaosaaminen tuotannollinen läsnäolo Puolassa ja Venäjällä tuotannollinen verkostoituminen ja toimivat sidosryhmäyhteydet monipuolinen asiakasrakenne Toimintaympäristö RAISION TUOTTEIDEN VÄHITTÄISKAUPPAMARKKINAT SUOMESSA Hiutalemarkkinoiden arvo, 21 miljoonaa euroa, on kasvanut noin 3 prosenttia. Raision markkinaosuus on kasvanut hieman ja on noin 74 prosenttia. Jauhomarkkinoiden arvo on pienentynyt 2 prosenttia ja on noin 26 miljoonaa euroa. Raision markkinaosuus, 44 prosenttia, on pysynyt edellisvuoden tasolla. Pastamarkkinoiden arvo on pienentynyt 3 prosenttia ja on 24 miljoonaa euroa. Raision markkinaosuus, 20 prosenttia, on laskenut hieman. Margariinimarkkinoiden arvo on laskenut hieman ja on 89 miljoonaa euroa. Raision markkinaosuus, 37 prosenttia, on pysynyt edellisvuoden tasolla. Pakasteperunamarkkinoiden arvo on kasvanut noin 3 prosenttia ja on 31 miljoonaa euroa. Raision markkinaosuus, 18 prosenttia, on laskenut hieman. Päivittäin käytettävien elintarvikkeiden hinnat laskivat vuonna 2004 noin 10 prosenttia. Kaikki kauppaketjut toivat markkinoille useita uusia private label -tuotteita, ja niiden markkinaosuus nousi monissa Raision edustamissa tuoteryhmissä. Korkeimmillaan private label -tuotteiden osuus on pakasteperunoissa, yli 40 prosenttia. Samalla private label -tuotteiden hinnanero teollisuuden omiin tuotemerkkeihin verrattuna kasvoi. RavintoRaisio valmistaa useita kaupan omia merkkejä; noin 10 prosenttia Raision Suomessa valmistamasta tuotevolyymista on private label -tuotteita. Osuus vaihtelee voimakkaasti eri tuoteryhmien välillä. Raision perinteisten kilpailijoiden lisäksi uudet keskieurooppalaiset valmistajat ovat vahvistaneet tarjontaansa Suomeen. Perinteisten kilpailijoiden suhteen Raisio on pystynyt säilyttämään asemansa ennallaan. RAISION TUOTTEIDEN HORECA- JA TEOLLISUUSMARKKINAT SUOMESSA HoReCa-, elintarviketeollisuus- ja leipomomarkkinoiden arvo Raision edustamissa tuoteryhmissä on lähes 200 miljoonaa euroa. Markkinat ovat pysyneet edellisvuoden tasolla. Raision markkinaosuus HoReCa-markkinoista on keskimäärin yli 40 prosenttia ja teollisuus- ja leipomomarkkinoista noin 50 prosenttia. Markkinaasemat ovat säilyneet lähes ennallaan. Näytä lisää
Vuosikertomus 2004 2004 Tietoja sijoittajille V-osakkeen perustiedot: Lukumäärä 31.12.2004 130 584 788 Pörssilistaus Helsingin Pörssin päälista Kaupankäyntitunnus RAIVV Pörssierä 500 K-osakkeen perustiedot: Lisätiedot Sisällysluettelo. Tietoa sijoittajille. Liiketoiminta RavintoRaisio 16 Raisio Life Sciences 22 Tutkimus ja kehitys 26 Brändit ja patentit 28
Vuosikertomus 2005 2005 Tietoa sijoittajille V-OSAKKEEN PERUSTIEDOT: Lukumäärä 31.12.2005 130 585 788 joista yhtiön omassa hallussa 3 738 000 Pörssilistaus Helsingin Pörssin päälista Kaupankäyntitunnus Lisätiedot Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8 Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot Tilinpäätös 2007. 13.2.2008 Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj
Tilinpäätös 27 13.2.28 Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj Vuosi 27 JATKUVAT TOIMINNOT Liikevaihto 421,9 milj. euroa (42,6 milj. ) Liiketulos 9,9 milj. euroa (-2,4 milj. ) Kertaerien vaikutus liiketulokseen,7 Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 31.3.2009. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4.2009
LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos Lisätiedot Raision osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2009. Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj 5.5.2009
Raision osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 29 Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj 5.5.29 Tammi-maaliskuu 29 Liikevaihto 98,6 milj. euroa (118,9 milj. e) Liiketulos 5, milj. euroa (4,2 milj. e) eli 5,1 Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Lisätiedot Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012
Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012 Toimitusjohtaja Matti Rihko ja talousjohtaja Jyrki Paappa 6.11.2012 Q3/2012 Q3/2012: Osakekohtainen tulos parani (Jatkuvat toiminnot, ilman kertaeriä) Liikevaihto Lisätiedot Aspon Q1 2007. 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist. 26-Apr-07
Aspon Q1 2007 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist 1 Aspon Q1 2007 Chemicals-ryhmällä onnistunut yritysosto Shipping-ryhmällä onnistunut aluskauppa Voimakas myynnin kasvu, jatkuvat toiminnot Lisätiedot Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010 Fiskarsin yritysarvo (EV) MEUR 1600 1400 1200 1000 800 600 Fiskarsin operations liiketoiminta Wärtsilän shares osakkeet 400 200 0 Fiskarsin liiketoimintojen Lisätiedot Vuosikertomus 2013. Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013.
Vuosikertomus 2013 Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Liikevaihto 2 598,5 (2 474,4) miljoonaa euroa Liikevoitto Lisätiedot Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta
Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22 Lisätiedot Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016
Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015 Lisätiedot Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011
Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus Eero Hautaniemi 6.4.2011 Keskittyminen lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppaan 2006 2011 Vähittäiskauppa Ruotsi Suomi Baltia Pohjoismaat ja Baltia Lisätiedot TIEDOTE 15.8.2011. Medialiiketoiminnan liikevaihdon ja kannattavuuden ennakoidaan pysyvän edellisvuoden tasolla.
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2011 Tulos parani Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 41,4 milj. euroa (vuonna 2010 vastaavalla Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 31.3.2010
Atria Oyj 1.1. 31.3. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4. Atria-konserni Katsaus Milj. Liikevaihto 305,9 310,7 1.316,0 Liikevoitto 1,0-0,4 27,5 Liikevoitto-% 0,3-0,1 2,1 Voitto ennen veroja -1,8-5,5 Lisätiedot Pörssi-ilta Raisio-konserni. Jyrki Paappa talousjohtaja Raisio Oyj 11.11.2013
Pörssi-ilta Raisio-konserni Jyrki Paappa talousjohtaja Raisio Oyj 11.11.2013 Kaksi yksikköä Brändit Kansainvälistä Painopiste ekologisissa terveellisissä välipaloissa ja makeisissa Liikevaihto yli 300 Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008
Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3 Lisätiedot Oriola-KD Oyj Tammi syyskuu 2015
Oriola-KD Oyj Tammi syyskuu 2015 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 22.10.2015 Oriola-KD tammi-syyskuu 2015 Ruotsin liiketoimintojen liikevaihto ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä kasvoi vertailukaudesta. Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme Lisätiedot Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015
Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009
Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]
Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen Lisätiedot F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009
Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen Lisätiedot Oriola-KD-konserni. Sami Laine Group Treasurer Oriola-KD Oyj. Varsinais-Suomen Osakesäästäjät 22.9.2014. Oriola-KD Corporation
Oriola-KD-konserni Sami Laine Group Treasurer Oriola-KD Oyj Varsinais-Suomen Osakesäästäjät 22.9.2014 Agenda 1. Oriola-KD lyhyesti 2. Liiketoimintakatsaus kesä-heinäkuu 2014 3. Avainluvut Liitteet 2 1. Lisätiedot Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset
Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2016
Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2016 Toimitusjohtaja Juha Gröhn 28.4.2016 Atria-konserni 1.1. 31.3.2016 Q1 Q1 Milj. EUR 2016 2015 2015 Liikevaihto 314,5 314,5 1 340,1 Liikevoitto 1,6 0,7 28,9 Liikevoitto-% 0,5 Lisätiedot TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen
TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle, Lisätiedot Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä
Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex Lisätiedot TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 2004
Raisio Yhtymän tilinpäätöstiedote 2004 RAKENNEMUUTOSTEN VUOSI PÄÄTTYI MYÖNTEISESTI Jatkuvien liiketoimintojen liiketulos parani noin 16 miljoonaa euroa vuonna 2004 Raisio Chemicalsin myynti sveitsiläiselle Lisätiedot YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot 2010 Marimekko Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010
2010 Marimekko Oyj CREATIVE DESIGN SINCE 1951 OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010 TAMMI-MAALISKUU 2010 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Ensimmäisen vuosineljänneksen kehitys oli rohkaisevaa. Liikevaihtomme hienoinen Lisätiedot Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja yleistä Lisätiedot Q1-Q4 2015 Q4 2015 Q4 2014
Atria Oyj Osavuosikatsaus 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn 1 Atria-konserni 1.1. 31.12. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 351,0 363,4 1 340,2 Lisätiedot Tilinpäätöstiedote 1-12/2010 4.2.2011
Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 1-12/2010 4.2.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat 2 2011 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua 8,7 prosenttia Lisätiedot Talousjohtaja Jyrki Paappa Puh. (02) 443 2279 Gsm 050 556 6512 jyrki.paappa@raisio.com
Vuosikertomus Sijoittajasuhteiden yhteyshenkilöt: Toimitusjohtaja Matti Rihko Puh. (02) 443 2716 Gsm 0400 830 727 matti.rihko@raisio.com Talousjohtaja Jyrki Paappa Puh. (02) 443 2279 Gsm 050 556 6512 jyrki.paappa@raisio.com Lisätiedot SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003
MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 6. helmikuuta 2013 TAMMI JOULUKUU Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 142,7 milj. euroa (130,7), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 9,2 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti Lisätiedot Tilinpäätös Tammi-joulukuu 2009 5.2.2010
Tilinpäätös Tammi-joulukuu 29 5.2.21 Keskon osavuosikatsaus 1-12/29 Vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta kaikkien toimialojen tulos positiivinen K-ruokakauppojen päivittäistavaramyynti kasvoi +5,6 Lisätiedot 2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 30.1.2007
2006 Tilinpäätöstiedote Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeiset luvut vuodelta 2006 Saadut tilaukset kasvoivat merkittävästi 2 910 (pro 2005: 2 385) milj. euroon. Q4 aikana tilauksia saatiin 716 milj. Lisätiedot Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011. Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011
Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011 Avainlukuja tammi kesäkuu 2011 1 6/11 1 6/10 Muutos % Q2/11 Q2/10 Muutos % Liikevaihto, Me 1066 903 18 % 536 487 10 % Liiketulos, Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q2 K-ruokakauppojen markkinaosuuden arvioidaan kasvaneen Rauta- ja erikoiskaupan kannattavuuden paraneminen Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2001 LIIKETOIMINTARYHMÄT
Liite 4 Toimitusjohtajan katsaus Juha Varelius, toimitusjohtaja 12.3.2013 Lähes 1000 huippuosaajaa Kansainvälistyvä pörssiyhtiö 14 toimipistettä, seitsemässä eri maassa TUKHOLMA SUOMI (5) OSLO MOSKOVA Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon Lisätiedot Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 15.3.2012
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 15.3.2012 Fiskars Oyj Abp Toimitusjohtaja Kari Kauniskangas IKONISET TUOTTEET VAHVAT BRÄNDIT GLOBAALIT TAVOITTEET Muutos yhtenäiseksi kuluttajatuoteyhtiöksi etenee Lisätiedot Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja
Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö Paluu kannattavaan kasvuun Vuosi 2010 Näkymät vuodelle 2011 Pitkän tähtäimen kehitysohjelmat ja vuotuiset prioriteetit 2 Paluu Lisätiedot KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015
KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015 KESKON AVAINLUVUT 2014 Liikevaihto Liikevoitto* 9 071 M 233 M Omavaraisuusaste Likvidit varat Sidotun pääoman Lisätiedot Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005
1 TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00 TALENTUM MUUTTAA TALOUDELLISEN RAPORTOINNIN SEGMENTTIJAKOA Talentum Oyj muutti tammikuussa 2012 tulosyksikköorganisaatiotaan tukemaan paremmin konsernin Lisätiedot Osavuosikatsaus I/2006
Osavuosikatsaus I/2006 25.4.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Ensimmäinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Ensimmäisen Lisätiedot Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj
Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden Lisätiedot AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ
AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 8.3.2012 // Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö 1) 2011 ennätysten vuosi 2) Strategiset prioriteetit ja niiden eteneminen Lisätiedot Osavuosikatsaus Q2 2008 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus Q2 2008 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja 24.7.2008 Q2 lyhyesti Liikevaihto vuoden ensimmäisellä vuosipuoliskolla oli 48,9 (57,5) milj. euroa Toisen vuosineljänneksen liikevaihto 24,8 (28,7) Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015
Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015 1 Keskeiset tapahtumat Päivittäistavarakaupan myynti kasvoi hieman ja kannattavuus säilyi hyvällä tasolla Rauta- ja Lisätiedot Osavuosikatsaus Q1 2015
Osavuosikatsaus Q1 2015 Enabling digital evolution Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja Unclassified Edistämme Company restricted Jokapäiväisen elämäsi sujuvuutta, turvallisuutta ja tehokkuutta. Company restricted Lisätiedot Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia
Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia Toimitusjohtaja 9.12.2011 Atria Skandinavia Katsaus 1.1. 30.9.2011 Q3 Q3 Q1-Q3 Q1-Q3 Milj. 2011 2010 2011 2010 2010 Liikevaihto 93,5 98,9 277,1 293,6 391,6 Liikevoitto Lisätiedot Oriola-KD Oyj Tammi maaliskuu 2015
Oriola-KD Oyj Tammi maaliskuu 2015 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 23.4.2015 23.4.2015 Oriola-KD tammi-maaliskuu 2015 Ruotsin liiketoimintojen liikevaihto kasvoi ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä Lisätiedot KESKO OSTAA ONNISEN 1
KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa, Lisätiedot Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007
Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Kysyntä jatkui hyvänä Euroopassa, USA:ssa edelleen heikko markkinatilanne Kysyntä jatkui hyvänä Sekä taloteknisten että yhdyskuntateknisten Lisätiedot Oriola-KD Oyj Tammi kesäkuu2015
Oriola-KD Oyj Tammi kesäkuu2015 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 17.7.2015 Oriola-KD tammi-kesäkuu 2015 Ruotsin liiketoimintojen liikevaihto ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä oli vertailukauden Lisätiedot Reinforcing your business
Tilinpäätös 2005 8.2.2006 www.raute.com 2005 M Jatkuvat toiminnot 2005 2004 Liikevaihto Liiketulos 108,6 4,4 73,1 3,6* Uudet tilaukset: projektit teknologiapalvelut 109 23 Tilauskanta 55 Henkilöstö (kirjoilla) Lisätiedot Varsinainen yhtiökokous 30.3.2005. Pääjohtaja Matti Halmesmäki
Varsinainen yhtiökokous 30.3.2005 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Keskon osakasarvo Sivu 2 Kesko sijoituskohteena Vahva tase ja hyvä kannattavuus investointi- ja kilpailukykyinen Hyvä markkina-asema Suomessa Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00
Julkaistu: 2006-05-10 08:00:03 CEST Wulff - Pörssitiedote BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS Lisätiedot Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2008
Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 28 25.4.28 Toimitusjohtaja Risto Anttonen Tammi-maaliskuu 28 lyhyesti Toimintaympäristö pysyi haastavana Liikevaihto kasvoi viime aikojen kasvuinvestointien Lisätiedot Osavuosikatsaus II/05
Kartonkiliiketoiminnan kannattava kasvu Markus Holm, talousjohtaja Sijoitus-Invest 2014 lyhyesti Liikevaihto noin 2 miljardia euroa vuodessa. Henkilöstömäärä noin 3 200 Euroopan suurin taivekartongissa. Lisätiedot Yhtiökokous 9.4.2013
Yhtiökokous 9.4.2013 Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus / Yhtiökokous 2013 Lemminkäinen kasvukeskusten kehittäjä Rakennamme kokonaisia kaupunkeja Toimitilarakentaminen Talotekniikan urakointi Teollisuuden Lisätiedot L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0
Osavuosikatsaus 1.1.- 30.6.2011 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Huhti-kesäkuu 2011 lyhyesti Vahva kasvu jatkui Liikevaihto kasvoi 23,4 (19,2) milj. euroon toisella vuosineljänneksellä Lisätiedot Ahlstrom Oyj Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2008
Ahlstrom Tammi kesäkuu 215 Marco Levi Toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi Talousjohtaja 6.8.215 Sisältö Huhti kesäkuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Page 2 Huhti kesäkuu Lisätiedot Oriola KD Oyj Tammi syyskuu 2011. Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 27.10.2011
Oriola KD Oyj Tammi syyskuu 2011 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 27.10.2011 Avainlukuja tammi syyskuu 2011 1 9/11 1 9/10 Muutos % Q3/11 Q3/10 Muutos % Liikevaihto, Me 1587 1401 13% 522 499 5 % Liiketulos, Lisätiedot FISKARS OYJ ABP Varsinainen yhtiökokous 16.3.2011
FISKARS OYJ ABP Varsinainen yhtiökokous 16.3.2011 FISKARSIN VUOSI 2010 Toimitusjohtaja Kari Kauniskangas Fiskars vuonna 2010 Liikevaihto 716 miljoonaa euroa 3 600 työntekijää yli 20 maassa Tuotteita myydään Lisätiedot Osavuosikatsaus Q1 2011. Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies
Osavuosikatsaus Q1 2011 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Ensimmäinen vuosineljännes oli vahva Liikevaihto kasvoi 21,5 (15,7) miljoonaan euroon eli 37,5 prosenttia verrattuna vuoden 2010 Lisätiedot OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4)
Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2013 7.11.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Osavuosikatsauksen laatimisessa on sovellettu vuonna 2013 käyttöönotettuja uusia tai uudistettuja Lisätiedot Sanoma 1 6/2010. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen 6.8.2010
Sanoma 1 6/21 Toimitusjohtaja 6.8.21 Myynti kasvussa, toiminnallinen tehokkuus parani Mainosmarkkinat piristymässä Toinen vuosineljännes Liikevaihto jälleen kasvu-uralla (+3 %) Liikevoitto ilman kertaluonteisia Lisätiedot KONEen tilinpäätös 2009. 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
KONEen tilinpäätös 2009 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q4 2009: Edelleen hyvää kehitystä liikevoitossa ja rahavirrassa Q4/2009 Q4/2008 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Lisätiedot Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9 Lisätiedot Tammi - maaliskuu 2001 lyhyesti
Tammi - maaliskuu 21 lyhyesti Liikevaihto 651 milj., jatkuvan liiketoiminnan kasvu 13 % Liikevoitto 57 milj., kasvu > 5 % Tulos / osake,28, kasvu > 1% Oma pääoma / osake 9,41 Ensimmäinen omien osakkeiden Lisätiedot KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n Lisätiedot 2016 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute