Source: http://docplayer.cz/903908-Finalni-verze-deloitte-advisory-s-r-o-praha-8-karolinska-654-2-psc-186-00-ico-27582167-mv-24160-2-ns-2013.html
Timestamp: 2017-07-23 04:51:42+00:00
Document Index: 22118188

Matched Legal Cases: ['zákona č. 137', 'zákona č. 29', 'soud ', 'zákona č. 89', 'zákona č. 137', 'zákona č. 137']

FINÁLNÍ VERZE. Deloitte Advisory, s.r.o., Praha 8, Karolinská 654/2, PSČ , IČO: MV /NS PDF
FINÁLNÍ VERZE. Deloitte Advisory, s.r.o., Praha 8, Karolinská 654/2, PSČ , IČO: MV /NS-2013
Download "FINÁLNÍ VERZE. Deloitte Advisory, s.r.o., Praha 8, Karolinská 654/2, PSČ 186 00, IČO: 27582167 MV-24160-2/NS-2013"
Renáta Karolína Černá
1 Analýza ekonomické výhodnosti přímého zadání realizace projektu e-sbírka a e-legislativa formou tzv. in-house výjimky na základě 18 odst. 1 písm. e) zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění, společnosti Česká pošta, s.p., Odštěpný závod ICT služby FINÁLNÍ VERZE Identifikace objednatele: Ministerstvo vnitra, Nad Štolou 3, poštovní schránka 21, Praha 7, IČO: Identifikace poskytovatele: Č.j. smlouvy: Deloitte Advisory, s.r.o., Praha 8, Karolinská 654/2, PSČ , IČO: MV /NS-2013 Praha,2 Potvrzuji, že tato studie byla společností Deloitte Advisory s.r.o. zpracována s náležitou odbornou péčí. Ing. Tomáš Kubíček, Ph.D.3 Obsah Seznam zkratek Manažerské shrnutí hlavních závěrů a klíčových předpokladů Zadání projektu, přístup k realizaci, průběh projektových prací, předaná dokumentace Zadání projektu / rozsah poskytovaných služeb Přístup k realizaci Průběh projektových prací Předaná dokumentace Komparativní analýza hlavních požadavků (potřeb projektu) a kompetencí ČP OZ/ČP Robustní infrastruktura garantující vysokou dostupnost a 24/7 provoz řešení Datové vytěžení obsahu Sbírky zákonů a mezinárodních smluv (více než 21 tis. ks)/datový model a konsolidace právních předpisů Vývoj aplikací na zakázku vč. portálových řešení Zajištění provozu systému Školení veřejné správy v oblasti egovernment Nutnost vyčerpat finanční prostředky (dokončit projekt) do Ekonomicky efektivní realizace Analýza synergií stávajících egovernment projektů OZ CP ICT služby se záměrem projektu e-sbírka... a e-legislativa Příloha 1: Podklady (výchozí báze) pro posouzení oblasti hardware, software, instalace, bezpečnost Příloha 2: Podklady (výchozí báze) pro posouzení služeb přípravy realizace projektu (datový model, právní služby) Příloha 3: Podklady (výchozí báze) pro posouzení vývoje aplikačního SW4 Seznam zkratek Zkratka COBIT ČP ČP OZ DC DT egov EU HW ICT ITIL MF MV OCR OSF PMBOK RS Vysvětlení Standard vytvořený mezinárodní asociací ISACA pro správu a řízení informatiky (IT Governance) Česká pošta, s.p. Česká pošta, s. p., odštěpný závod Datové centrum Deloitte Advisory, s.r.o. egovernment Evropská unie Hardware Informační a telekomunikační technologie Information Technology Infrastructure Library (ITIL) soubor praxí prověřených konceptů a postupů, které umožňují lépe plánovat, využívat a zkvalitňovat využití informačních technologií (IT) Ministerstvo financí Ministerstvo vnitra Optical Character Recognition (optické rozpoznávání znaků) Odbor strukturálních fondů Ministerstva vnitra Mezinárodní standard řízení projektů Rámcová smlouva ŘV Řídící výbor projektu elegislativa a esbírka dne SW VZ ZŘ ZRVS Software Veřejná zakázka Zadávací řízení Základní registry veřejné správy 45 Ek.výhodnost Hlavní funkční požadavky 1 Manažerské shrnutí hlavních závěrů a klíčových předpokladů Na základě ekonomické analýzy výhodnosti přímého zadání realizace projektu e-sbírka a e-legislativa formou tzv. in-house výjimky 1 společnosti Česká pošta, s.p., odštěpný závod (dále také inhouse výjimka) lze konstatovat, že ČP OZ je schopna realizovat tento projekt s ohledem na vývoj systému a jeho budoucí provoz a tato realizace bude ekonomicky výhodná. V několika oblastech byla identifikována rizika, která jsou dále v této analýze popsána. Zejména se jedná o zpoždění v procesu udělení in-house výjimky, dostupnosti právní expertízy pro tvorbu datové báze a riziko zpoždění výběrového řízení nákupu služeb vývoje a integrace SW. Následující tabulka shrnuje hlavní závěry analýzy schopnosti a ekonomické výhodnosti reaiizace. Klíčové požadavky projektu esbírka a elegislativa Naplnění s / bez rizik Generování ekonomické efektivity ČP OZ/ČP* Robustní infrastruktura garantující vysokou dostupnost a 24/7 provoz řešení ANO - možnost využití kapacit DC ČP Datové vytěžení obsahu Sbírky zákonů a mezinárodních smluv (přes 21 tis. ks)/datový model a konsolidace právních předpisů Vývoj aplikací na zakázku vč. portálových řešení Zajištění provozu systému Školení veřejné správy v oblasti egovernment Nutnost vyčerpat fin. prostředky (dokončit projekt) do Ekonomicky efektivní realizace Spíše ANO - unikátní kapacity datového vytěžení a následných služeb, vč. interních právních kapacit a RS na právní služby. Spíše ANO ČP OZ/ČP stále nemá kompetence velkých SW domů, nicméně disponuje referencemi úspěšně dodaných egov aplikací. Nutné dokončit ZŘ na RS. ANO - zkušenosti a možnost využít kapacitu. ANO - zkušenosti s egov školením a možnost využít kapacitu. Spíše ANO ČP OZ/ČP má dodatečně k vlastní kapacitě uzavřené rámcové smlouvy a vyhlášená předběžná oznámení na pořízení HW a SW, vč. vývoje. V případě přidělení může projekt v čas. rámci realizovat. Otevřená soutěž by znamenala podpis smlouvy s dodavatelem v cca únoru/dubnu 2014 riziko nečerpání EU prostředků, zastavení projektu, příp. dodatečných nároků na státní rozpočet. ANO - studie Microsoftu stanovuje finanční nároky na bázi objektivních dat a potřeb projektu. ČP OZ v indikativní nabídce nacenil tyto potřeby o 7,5%, resp. 30,3 mil. Kč níže. Deloitte považuje toto indikativní nacenění vzhledem k rozsahu plnění a jeho termínu za ekonomicky efektivní. Legenda: Vysoké Nízké * Na základě předaných informací a materiálů předpokládáme sdílení kompetencí a zdrojů mezi ČP a ČP OZ, právní otázky této spolupráce nejsou DT posuzovány. Identifikovaná rizika Tabulka 1: Manažerské shrnutí hlavních výsledků 1 Podle ustanovení 18 odst. 1 písm. e) ZVZ: Zadavatel není povinen zadávat podle tohoto zákona veřejné zakázky, jestliže jejich předmětem je poskytnutí dodávek, služeb nebo stavebních prací veřejnému zadavateli osobou, která vykonává podstatnou část své činnosti ve prospěch tohoto veřejného zadavatele a ve které má veřejný zadavatel výlučná majetková práva; veřejný zadavatel má výlučná majetková práva v určité osobě, zejména pokud disponuje sám veškerými hlasovacími právy plynoucími z účasti v takové osobě, nebo pokud taková osoba má právo hospodařit s majetkem veřejného zadavatele, nemá vlastní majetek a výlučně veřejný zadavatel vykonává kontrolu nad hospodařením takové osoby. 56 Následující tabulka shrnuje upozornění/klíčové předpoklady, které jsou platné pro celou analýzu. Z hlediska relevance v této souvislosti připomínáme zejména bod č. 1, který je nejčastěji zastoupeným předpokladem. Č. Upozornění / klíčové předpoklady 1 2 Formalizace spolupráce mezi ČP a ČP OZ na základě pohovorů vycházíme z premisy, že ČP a ČP OZ mohou, za určitých podmínek, např. na bázi nákladových cen a dodržování odděleného účtování transakcí, sdílet zdroje v souladu s interními předpisy. Ekonomicko-kompetenční zaměření posouzení DT v souladu se smlouvou posuzoval rámcovou proveditelnost a výhodnost realizace projektu formou in-house výjimky ČP OZ. DT neposuzoval právní stránku spolupráce ČP a ČP OZ. Posouzení ekonomické efektivity k datu realizace projektu při realizaci ekonomického 3 posouzení vycházel DT z podkladů (výchozí báze) k datu realizace posouzení. Na ekonomickou efektivitu mohou mít výhledově dopad další aspekty realizace projektu, zejména úprava výchozí báze (architektura řešení) nebo využití státní infrastruktury pro egovernment, které nebylo možné v čase zpracování studie kvantifikovat. Tabulka 2: Upozornění/klíčové předpoklady 67 2 Zadání projektu, přístup k realizaci, průběh projektových prací, předaná dokumentace 2.1 Zadání projektu / rozsah poskytovaných služeb Cílem studie je, vzhledem k variantě přímého zadání realizace projektu e-sbírka a e-legislativa formou tzv. in-house výjimky společnosti Česká pošta, s.p., odštěpný závod, následující: Rámcově posoudit schopnost ČP OZ realizovat projekt; Zhodnotit ekonomické výhody a nevýhody; Identifikovat rizika. 2.2 Přístup k realizaci Přístup k realizaci spočíval v následujícím: Provedení komparativní analýzy hlavních funkčních požadavků (potřeb projektu), které vycházejí ze studie e-sbírka a e-legislativa - aktualizace 2012 zpracované Microsoft s.r.o., a kompetencí CP OZ/ČP; Provedení analýzy potenciálních synergií stávajících egovernment projektů CP OZ se záměrem projektu e-sbírka a e-legislativa; Vyžádání indikativní cenové nabídky ČP OZ dle jednotlivých potřeb projektu (iniciálního rozpočtu); Vyžádání zpracování harmonogramu realizace projektu prostřednictvím ČP OZ a jeho posouzení z hlediska rizik. Výsledkem komparativní analýzy bylo zejména následující zhodnocení schopnosti ČP OZ naplnit požadovaný předmět projektu, tj. zda: Kompetence ČP OZ/ČP umožňují efektivnější realizaci a pozitivní synergický efekt, tj. např. ČP OZ má zkušenosti a kompetence pro realizaci předmětného plnění; Kompetence ČP OZ/ČP jsou neutrální, tj. např. plnění projektu představuje unikátní činnost, která na trhu doposud v obdobném rozsahu nebyla realizovaná, a ČP OZ je v obdobné pozici jako ostatní dodavatelé; Kompetence ČP OZ/ČP představují riziko realizace, tj. ČP OZ např. nemá zkušenosti a kompetence potřebné pro realizaci předmětného plnění oproti ostatním tržním subjektům. Komparativní analýza dále poskytla vstup pro hodnocení rizik realizace projektu. Výsledkem analýzy potenciálních synergií stávajících egovernment projektů se záměrem projektu e-sbírka a e-legislativa byla identifikace dalších potenciálních strategických synergických efektů se současným portfoliem služeb ČP OZ/ČP v oblasti egovernment. Výsledkem cenové nabídky byla indikace cenové hladiny realizace projektu prostřednictvím ČP OZ, která posloužila DT k zhodnocení ekonomické efektivity. Výsledkem zpracování harmonogramu bylo posouzení schopnosti ČP OZ realizovat projekt v požadovaném časovém rámci a zároveň identifikace rizik spojených s tímto harmonogramem. 78 2.3 Průběh projektových prací Následující body shrnují průběh zpracování zadání: Projektové práce probíhaly od do ; Na začátku projektu byl realizován kick off a následně dvě koordinační schůzky na MV (1. a ); DT nejprve specifikoval požadavek na předání potřebných dat a informací (zejména rozpočet a harmonogram) ze strany ČP OZ/ČP; Po poskytnutí prvotních informací byl tento požadavek DT dále upřesněn a ČP OZ/ČP předal další informace; Na základě předaných informací byla zpracována prezentace pro řídící výbor projektu ( ); Zpráva byla finalizována dle požadavků smlouvy ve formátu word. 2.4 Předaná dokumentace Následující tabulka shrnuje dokumentaci předanou v průběhu projektu. Č. Název/popis Dokument 1 Schválení využití materiálů, které Ministerstvo vnitra postoupilo společnosti Deloitte Advisory s.r.o. jako podklad pro vypracování projektové žádosti o finanční podporu projektu e-sbírka a e- Legislativa z IOP. 2 Materiály pro IOP viz bod. Č. 1 3 Prvotní předané informace ze strany ČP OZ/ČP na základě požadavku DT 4 Výroční zpráva ČP za rok Harmonogram kroků předcházejících realizaci projektu na ČP OZ (MV) 6 Doplnění prvotně předané dokumentace viz bod č. 3 na základě požadavku DT 7 Přehled Rámcových smluv ČP OZ na základě požadavku DT 8 Harmonogram zpracovaný ČP OZ na základě požadavku DT 9 Rozpočet zpracovaný ČP OZ na základě požadavku DT 10 Provozní náklady Obecné_informace_p ro_deloitte.pdf Ceska_posta_Vyrocn i_zprava_2011.pdf Harmonogram_OZIC T_eSbirka.pdf ramcove smlouvy OZ.xlsx kalkulace esbirka.xlsx Provozní náklady Tabulka 3: Předaná dokumentace 89 3 Komparativní analýza hlavních požadavků (potřeb projektu) a kompetencí ČP OZ/ČP Následující tabulka shrnuje hlavní potřeby projektu. Č. Hlavní požadavky projektu e-sbírka a e-legislativa Posuzovaná schopnost 1 Robustní infrastruktura garantující vysokou dostupnost a 24/7 provoz řešení Datové vytěžení obsahu Sbírky zákonů a mezinárodních smluv (přes 21 tis. ks)/datový model a konsolidace právních předpisů Schopnost dodat řešení v požadované kvalitě 3 Vývoj aplikací na zakázku vč. portálových řešení 4 Zajištění provozu systému 5 Školení veřejné správy v oblasti egovernment Nutnost vyčerpat finanční prostředky (dokončit projekt) do Ekonomicky efektivní realizace Tabulka 4: Hlavní požadavky projektu Schopnost dodat řešení v požadovaném čase Schopnost realizovat řešení ekonomicky výhodně 3.1 Robustní infrastruktura garantující vysokou dostupnost a 24/7 provoz řešení V roce 2011 byla dokončena výstavba nového datového centra České pošty vybaveného nejmodernější infrastrukturou a konektivitou, které podporuje expandující egovernment služby (např. Czechpoint, datové schránky) a které otevírá možnost začlenění nových aplikací z veřejné správy; Na ČP OZ, který vznikl na základě usnesení vlády č. 224 ze dne 4. dubna 2012, byly delimitovány rámcové smlouvy s předními dodavateli (např. HP, Cisco, Microsoft, Huawei) umožňující flexibilně rozšiřovat a zajišťovat infrastrukturní služby. Další rámcové smlouvy budou zadané v horizontu cca 8 měsíců; Infrastruktura ČP OZ/ČP je provozována v režimu vysoké dostupnosti se všemi atributy moderního provozu (load balancing, virtualizace, clustrování); ČP je leadrem v oblasti bezpečnosti citlivých dat spravovaných pro stát viz např. projekty (Sčítání lidu, bytů a domů), egovernment služby (datové schránky, Czechpoint, agenda úřadů práce) a produktové portfolio (produkty v oblasti certifikační autority a zabezpečeného uložení dat). Bezpečnost je certifikovaná na ISO ČP OZ/ČP disponuje vlastními experty zajišťujícími provoz HW a SW infrastruktury; ČP přislíbila dedikování kapacity vlastního DC potřebám projektu. Ke dni zahájení provozu projektu e-sbírka a e-legislativa umožní realizaci operací ve vlastních datových centrech s tím, že zpracování požadavků bude zajištěno téměř kompletně (60%-99% budoucích požadavků). Závěry za dílčí oblast Při prezentaci DT na Řídícím výboru projektu e-sbírka a e-legislativa zazněl jednoznačný požadavek na využití existující infrastruktury státu, která byla pořízena v rámci předchozích egovernment projektů (např. projekt ZRVS) a která je také mj. provozovaná v lokalitě DC ČP. Vedle rozsáhlých kompetencí, zkušeností a zdrojů ČP OZ/ČP v oblasti HW a SW infrastruktury, které projektu e-legislativa a e-sbírka nabízí k dispozici, vnímáme jako podstatný přínos také synergii vyplývající z poskytování služeb ČP OZ/ČP pro státní egovernment projekty. Celkově hodnotíme kompetence ČP OZ/ČP vzhledem k realizaci projektu jako 910 dostatečné. Schopnost ČP OZ/ČP naplnit požadovanou potřebu projektu: Vysoká - kompetence ČP OZ/ ČP umožňují efektivnější realizaci a pozitivní synergický efekt 3.2 Datové vytěžení obsahu Sbírky zákonů a mezinárodních smluv (více než 21 tis. ks)/datový model a konsolidace právních předpisů Ze zákona č. 29/2000 Sb., o poštovních službách, je ČP mandatorním provozovatelem poštovních peněžních služeb - platebního styku, a proto je vybavena moderním velkoobjemovým digitalizačním pracovištěm; Celý systém digitalizačních pracovišť zpracovává cca 6 milionů dokumentů v kalendářním měsíci, přičemž jeho maximální kapacita je v současné podobě připravena na zpracování více než 10 milionů dokumentů; ČP zajišťuje nejenom prosté datové vytěžení textu, ale také jeho dekompozici do datového modelu a digitalizaci speciálního charakteru (pracoviště ve Vítkově); ČP má reference z rozsáhlých projektů vyžadujících specializované vytěžování (Sčítání lidu, bytů a domů v roce 2011); Pro návrh a aktualizaci datových modelů disponuje ČP Solution architekty z odboru Architektura ICT; ČP je připravena poskytnout v případě potřeby a v rozsahu nezbytně nutném kapacity z hlediska čerpání právních služeb (interní zdroje, delimitace stávajících rámcových smluv) pro účely datového modelu/konsolidace dat. Závěry za dílčí oblast ČP OZ/ČP má kompetence a zkušenosti v oblasti OCR vytěžování, a proto tuto oblast hodnotíme pozitivně. Z hlediska realizace projektu je nicméně také nutné připomenout potřebu aktualizovat datový model na základě OCR vytěžených právních předpisů a následně sloučit, konsolidovat a validovat znění těchto předpisů. Za tímto účelem je nutná specializovaná právní expertíza, kterou lze na trhu považovat za unikátní. Jako pozitivní v této souvislosti vidíme připravenost ČP alokovat interní kapacity a využít stávajících smluv tak, aby práce mohly okamžitě započít, nicméně v oblasti specializované právní expertízy identifikujeme dílčí riziko viz níže identifikace rizik. Schopnost ČP OZ/ČP naplnit požadovanou potřebu projektu: 3.3 Vývoj aplikací na zakázku vč. portálových řešení Dostačující - kompetence ČP OZ/ČP umožňují: efektivnější realizaci a pozitivní synergický efekt; zároveň se jedná o unikátní činnost, která na trhu doposud v obdobném rozsahu nebyla realizovaná. ČP má prokazatelné zkušenosti z vývoje aplikací pro vlastní potřebu (poštovní a logistické aplikace, úlohy platebního styku, ERP/SAP, webové a elektronické služby) a pro externího zákazníka (např. IS datových schránek, Czechpoint, Sčítání lidu, bytů a domů); ČP OZ vyhlásila předběžné oznámení na nákup služeb vývoje a integrace SW zbývá dokončení zadávacího řízení; ČP OZ/ČP je kompatibilní s COBIT, ITIL, PMBOK a ISO 27000; 1011 ČP pokrývá celý cyklus vývoje SW na zakázku analýza zákaznických požadavků, návrh architektury, řízení dodavatelů/vývoj, implementace a change management, školení, podpora uživatelů a další rozvoj systémů. Organizační struktura ČP pro vývoj aplikací je zobrazena na následujícím obrázku. Závěry za dílčí oblast Obrázek 1: Organizační struktura ČP v oblasti vývoje SW na zakázku Pozitivně hodnotíme schopnosti ČP OZ/ČP garantovat vývoj SW na zakázku v roli systémového integrátora u řady rozsáhlých projektů a fakt, že ČP v této oblasti disponuje stabilní organizační strukturou. Z hlediska rizik je nicméně nutné poukázat na potřebu dokončení ZŘ pro rámcovou smlouvu na dodavatele vývoje a integrace SW viz níže identifikace rizik. Schopnost ČP OZ / ČP naplnit požadovanou potřebu projektu: Dostačující - kompetence ČP OZ / ČP umožňují: efektivnější realizaci a pozitivní synergický efekt; zároveň bylo identifikováno riziko dokončení ZŘ 3.4 Zajištění provozu systému ČP OZ/ČP má nově implementovaný incident management, tedy proces řízení incidentů, který slouží k analýze a následnému reportovaní úrovně ICT služeb. Cíl vyřešit 90 procent závad do 48 hodin byl v roce 2011 nejen splněn, ale překročen. Informační servis poskytují zákazníkům ČP OZ/ČP operátoři call centra, a to jak telefonicky, tak prostřednictvím elektronické pošty. Sekce provoz ICT ČP zabezpečuje provoz informačních a komunikačních technologií (ICT) v požadované kvalitě a dostupnosti. Dále zabezpečuje proaktivní dohled provozovaných systémů. Poskytuje služby certifikačních autorit a časového razítka. Poskytuje také službu zátěžového testování, a to zejména webových aplikací a služeb. ČP OZ v současné době pro stát zajišťuje provoz a/nebo servis a rozvoj: o fyzické vrstvy komunikační infrastruktury MV (radioreléové spoje, optické spoje, metalické kabely); o přenosových technologií komunikační infrastruktury MV; o radiokomunikačního systému PEGAS; o určených hlasových technologií; o IP/MPLS datové infrastruktury (routery, switche); o dohledových systémů komunikačních technologií; o centrálních spojovacích pracovišť; o IC technologií operačních středisek PČR; o KIVS, CMS, operační střediska, SIS, VIS, S-TESTA apod. (technické návrhy řešení, posuzování dokumentů, konfigurace, nastavení specifických parametrů, odhady provozních možností ICT atd.); 1112 ČP OZ dále připravuje provoz Národního informačního systému Integrovaných záchranných složek. ČP pak provozuje zejména systém datových schránek a Czechpointu. ČP OZ byl vyzván, aby provedl cenovou nabídku k vybraným položkám provozních nákladů ve výši 149,4 mil. Kč pro období 2015 (3Q) 2025 (1Q). Celkové provozní náklady jsou v tuto chvíli odhadnuty na 320 mil. Kč po dobu 10 let (náklady zahrnují např. i reinvestice HW a inovace systému). Náklady byly odhadnuty společností Microsoft (autor návrhu architektury). Předpokládá se finančně efektivnější provoz systému díky využití synergií z provozu stávajících systémů ČP OZ/ČP viz tabulka níže. Výchozí báze Microsoft (včetně odvodů ze mzdových nákladu a DPH) Realizace ČP OZ (včetně odvodů ze mzdových nákladu a DPH) Rozdíl (včetně odvodů ze mzdových nákladu a DPH) 2015 (3Q) 2025 (1Q) 2015 (3Q) 2025 (1Q) 2015 (3Q) 2025 (1Q) Technické náklady (Energetická spotřeba, příkon energie a klimatizace, pronájem prostor a datová konektivita) 24,6 mil. Kč 24,6 mil. Kč - Osobní náklady (2 datoví specialisté, 1 správce HW, operačních systémů a síťové infrastruktury, 1 bezpečnostní specialista, 1 specialista na zálohování, 4 pracovníci helpdesku) 64,4 mil. Kč 48,3 mil. Kč 16,1 mil. Kč (25%) Náklady na kancelář (pronájmy, provoz vozidel, parkování, cestovné..) Náklady na průběžné externí služby (pozáruční) (Servis datových center (DHIM a DNIM) 5,4 mil. Kč 5,4 mil. Kč - 55 mil. Kč 55 mil. Kč - Tabulka 5: Vybrané položky provozních nákladů 2015 (3Q) 2025 (1Q) Závěry za dílčí oblast 149,4 mil. Kč 133,3 mil. Kč 16,1 mil. Kč (10,8%) ČP OZ/ČP disponuje kvalitním technickým i personálním zázemím pro podporu zákazníků a provoz, rozvoj a servis IS. Při zajištění provozu e-sbírky a e-legislativy prostřednictvím zdrojů ČP OZ je předpokládán synergický efekt sdílení kapacit IT specialistů v rámci ostatních systémů provozovaných ČP OZ/ČP ve výši 25 %. V případě, že by během realizace projektu vzrostly požadavky na zajištění odhadovaných provozních rolí, ekvivalentně by rostl i odhad těchto kapacit ze strany ČP OZ (a tudíž i předpokládaná cena poskytování takových provozních služeb), nicméně výše popsaný synergický efekt bude i nadále realizován. Schopnost ČP OZ/ČP naplnit požadovanou potřebu projektu: Vysoká - kompetence ČP OZ/ČP umožňují efektivnější realizaci a pozitivní synergický efekt 1213 3.5 Školení veřejné správy v oblasti egovernment ČP má k dispozici nástroje moderního školení (e-learning) a celorepublikovou síť lektorů pro své zaměstnance a externí klienty; ČP má prokazatelné zkušenosti se školením egovernment pro celonárodní projekty a v současnosti poskytuje svým zaměstnancům následující typy relevantních kurzů: o egov1 - Vidimace a legalizace, správní řád, DONEZ (Docházka nezaměstnaných); o egov2 - CZECH POINT, Datové schránky a Autorizovaná konverze dokumentů, Czech POINT, Datové schránky navazující služby, Konverze z el. do list. a zpětně, základní registry, dlouhodobé úložiště datových zpráv; o egov3 - CA Postsignum, certifikační autority PostSignum; ČP OZ/ČP má zkušenosti s uživatelským proškolením technicky komplikovaných systémů (např. radiokomunikační systém Pegas). Závěry za dílčí oblast ČP OZ/ČP disponuje kvalitním technickým i personálním zázemím pro zajištění školení. Pozitivně hodnotíme školení s obsahem orientovaným na veřejnou správu / egovernment. Schopnost ČP OZ/ČP naplnit požadovanou potřebu projektu: Vysoká kompetence ČP OZ/ČP umožňují efektivnější realizaci a pozitivní synergický efekt. 1314 3.6 Nutnost vyčerpat finanční prostředky (dokončit projekt) do Způsob realizace klíčových aktivit projektu v požadovaném termínu z hlediska financování z evropských prostředků zobrazuje následující legenda, která je následně zanesena do harmonogramu. V počátku využívá ČP OZ vlastní kapacity současně s delimitací zdrojů ČP, následně spoluřešeno dodavatelem z RS v gesci ČP OZ (uzavření cca 11/2013). ČP OZ delimituje zdroje ČP. ČP OZ zadává dodavateli z dostupné RS. ČP OZ delimituje zdroje ČP a od počátku spoluřeší s dodavatelem z RS v gesci ČP OZ, popř. podle potřeby dále poptává externí dodávku. ČP OZ řeší samostatně. ČP OZ spoluřeší s dodavatelem z dostupné RS. 1. Digitalizace a zpracování textů do datového modelu 2. Právní služby validace konsolidovaných práv. textů 3. Výběr vhodných lokalit datových center 4. Dodávka HW Měsíc R1* Zahájení projektu ČP OZ R2* R3* 5. Analýza a vývoj SW R4* 6. Testování SW 7. Školení uživatelů 8. Pilotní provoz *Rizika realizace jsou popsaná v níže uvedené tabulce. Ukončení projektu Obrázek 2: Harmonogram realizace projektu prostřednictvím ČP OZ Rizika realizace v daném časovém rámci jsou popsaná v níže uvedené tabulce. 1415 Č. Název Popis Závažnost R1 R2 Zpoždění udělení in-house výjimky Zpoždění výběru dodavatele RS Poradenství v oblasti IT/TELCO Samotné realizaci prostřednictvím ČP OZ předchází následující aktivity: Schválení projektové žádosti ze strany OSF a MF; Příprava podrobné architektury (MV a Microsoft); Příprava a schválení rodného listu veřejné zakázky; Schválení finální verze zadávací dokumentace OSF a MF; Informace na vládu dle usnesení vlády o úmyslu zadat VZ generálnímu dodavateli; Jednání s ČP OZ na základě výzvy. Byť jsou tyto kroky realisticky naplánované, tak existuje riziko, že se některá(é) aktivita(y) může(mohou) zpozdit s potenciálním dopadem na prodloužení počátečního data faktické realizace projektu. V průběhu OCR vytěžování právních předpisů bude pro pokročilou konsolidaci datového modelu nutné využívat jak právní služby, tak služby SW architekta. V této souvislosti existuje riziko zpoždění zadání RS Poradenství v oblasti IT/TELCO. Dopad je nicméně významně mitigovaný interními kompetencemi ČP OZ/ČP v této oblasti. Střední (Dopad vysoký, harmonogram má minimální rezervu; Pravděpodobnost střední, externí faktory) Nízká (Dopad střední Pravděpodobnost nízká; existují interní kapacity) R3 Právní expertíza ČP OZ/ČP využije interní právní kapacity a stávající právní vztahy (v případě potřeby) s cílem okamžitého zahájení plnění této aktivity, která je klíčová pro úspěch projektu (zejména validace konsolid. práv. předpisů). Nicméně existuje riziko, že tato v současné době dostupná expertíza nebude postačující a ČP OZ bude muset vypsat dodatečné zadávací řízení. Střední (Dopad vysoký; Pravděpodobnost nízká, existují interní kapacity a smlouvy) R4 R5 Zpoždění výběru dodavatele RS Nákup služeb vývoje a integrace SW Delimitace a poskytování služeb ČP směrem k ČP OZ Tabulka 6: Rizika realizace projektu Na rozdíl od infrastrukturních dodávek, které jsou kryty z více již existujících RS, existuje u RS na vývoj a integraci SW riziko případného zpoždění v zadávacím řízení, a to bez možnosti substituovat ji jinou RS ČP OZ/ČP. Toto riziko je nicméně mitigované kapacitami ČP OZ/ČP zejména v oblasti SW architektů (v harmonogramu se počítá s okamžitým zahájením jejich práce s tím, že následně bude zapojen vybraný dodavatel, jehož úlohou bude vývoj SW dle připraveného návrhu). Vzhledem k nedávnému ustavení ČP OZ (2012) existuje riziko prvotního nastavování systému a následné praktické realizace poskytování služeb ČP směrem k ČP OZ. Střední (Dopad vysoký, schopnost plnit zakázku; Pravděpodobnost střední, externí faktory/zř) Nízká (Dopad střední, ČP OZ počítá s delimitací; Pravděpodobnost nízká) Závěry za dílčí oblast Z předané dokumentace a pohovorů s experty z ČP OZ/ČP hodnotíme závazek ČP OZ k dokončení projektu v daném termínu jako realistický a proveditelný, byť jsme v této souvislosti identifikovali dílčí rizika. v této souvislosti nicméně poukazujeme na fakt, že vzhledem k rozsahu prací je kritické dodržet nejpozdější termín faktického počátku realizace projektu ČP OZ v polovině října Pokud by se doba faktické realizace projektu zkracovala, pak výrazně stoupá riziko snížení rozsahu dodávky a/nebo zvýšení výskytu chyb a snížení kvality. Schopnost ČP OZ/ČP naplnit požadovanou potřebu projektu: Dostačující kompetence ČP OZ/ČP umožňují: realizovat projekt ve vymezeném časovém rámci; zároveň byla identifikována dílčí rizika dokončení. 1516 3.7 Ekonomicky efektivní realizace ČP OZ byl vyzván, aby provedl cenovou nabídku vzhledem k předběžné výchozí bázi 2, která vychází ze studie Microsoft (autor návrhu architektury). Dílčí posouzení ekonomické efektivity jednotlivých oblastí je uvedené v tabulce viz níže. Tato tabulka neobsahuje všechny náklady projektu e-sbírka a e-legislativa, jde pouze o náklady, které jsou spojeny se zadáním realizace projektu ČP OZ, tedy nejsou zde zahrnuty ostatní provozní náklady projektu, které budou příslušet žadateli o financování (MV). Takovými náklady jsou zpracování architektury řešení, studie proveditelnosti, právní služby k projektové dokumentaci pro výběrová řízení, odborné posudky a studie, publicita projektu atd. Výchozí báze Microsoft (bez DPH) Realizace ČP OZ (bez DPH) Rozdíl (bez DPH) Oblasti generující úsporu Dílčí zhodnocení ekonomické efektivity Hardware, software, instalace, bezpečnost 60,4 mil. Kč 54,4 mil. Kč 6 mil. Kč (10%) OS, SW (databáze) V souladu se závěry ŘV je nutné modifikovat architekturu projektu ve smyslu využití stávající infrastruktury státu pro egovernment. Tento zásah bude mít nutně dopad na snížení výchozí báze úspora. Nabídku ČP OZ v oblasti OS/SW hodnotíme vzhledem k požadavkům (viz příloha č. 1) jako ekonomicky efektivní. Tvorba datové báze 179,7 mil. Kč 161,8 mil. Kč 17,9 mil. Kč (10%) Datová konsolidace, OCR Právní služby Nabídku ČP OZ v oblasti datového modelu a právních služeb/konsolidace právních předpisů hodnotíme vzhledem k požadavkům (viz příloha č. 2) jako ekonomicky efektivní. Aplikační software (vývoj) 163,3 mil. Kč 156,9 mil. Kč 6,4 mil Kč (4%) Portálové řešení Nabídku ČP OZ v oblasti vývoje SW hodnotíme vzhledem k požadavkům (viz příloha č. 3) jako ekonomicky efektivní. 403,4 mil. Kč 373,1 mil. Kč 30,3 mil. Kč (7,5%) Tabulka 7: Dílčí posouzení ekonomické efektivity Závěry za dílčí oblast Deloitte považuje indikativní nacenění ČP OZ vzhledem k rozsahu činností a termínu plnění za ekonomicky efektivní. Schopnost ČP OZ/ČP naplnit požadovanou potřebu projektu: Vysoká - kompetence ČP OZ/ČP umožňují efektivnější realizaci a pozitivní synergický efekt 2 Výchozí náklady jsou dle našeho názoru stanoveny odpovědně a kvalitně, a to na bázi objektivních údajů a potřeb projektu. Cílová výše nákladů může být upravena v závislosti na dokončení detailní architektury společností Microsoft (probíhá). 16 Zobrazit více
Příloha č. 2: Technický popis integrace 1. Integrační koncept Z hlediska koncepčního budování Smart Administration na Magistrátu města Mostu je možno hovořit o potřebě integrace tří úrovní systémové architektury Více e-sbírka a e-legislativa architektura Odbor legislativy a koordinace předpisů Ministerstvo vnitra 13. července 2016
e-sbírka a e-legislativa architektura Odbor legislativy a koordinace předpisů Ministerstvo vnitra 13. července 2016 Struktura dokumentace návrhu architektury e-sbírka a e-legislativa Návrh architektury Více TECHNICKÁ SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
Příloha č. 3 k č.j. MV-159754-3/VZ-2013 Počet listů: 7 TECHNICKÁ SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Nové funkcionality Czech POINT 2012 Popis rozhraní egon Service Bus Centrální Místo Služeb 2.0 (dále jen CMS Více Odštěpný závod České pošty, s.p. ICT SLUŽBY PRO egovernment. Konference egovernment, Mikulov, 4. 5. 9. 2012
Odštěpný závod České pošty, s.p. ICT SLUŽBY PRO egovernment Ing. Ivo Rosypal Ing. František Štefan Konference egovernment, Mikulov, 4. 5. 9. 2012 Obsah: Ing. Ivo Rosypal ředitel odštěpného závodu Proč Více ČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury. 11. května 2010. Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha. Ing.
ČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury 11. května 2010 Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha Ing. František Nedvěd Agenda O společnosti ČD Telematika a.s. Efektivní správa konfigurací Více Katalog služeb a podmínky poskytování provozu
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 6.3 Sdílitelné služby technologické infrastruktury Ministerstvo vnitra, Ministerstvo Více 1.05 Informační systémy a technologie
Vypracoval Gestor Schválil Listů Příloh D. Marek(EOS/2) EOS VS 5 Směrnice platí pro všechny závody ŠKODA AUTO. Obsah: 1. Použité pojmy a zkratky 2. Plánování IT 3. Pořízení IT 4. Dodání IT 5. Provoz a Více Co jsme si to postavili aneb Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovernmentu ČR
Co jsme si to postavili aneb Sdílené služby ve veřejné správě ČR Ondřej Felix Hlavní architekt egovernmentu ČR Strategie egon 2007 2013 Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby 2007 Pentagon Více Sjednocení dohledových systémů a CMDB
Řízení dodávky IT služeb v enterprise společnosti Sjednocení dohledových systémů a CMDB Václav Souček, ČEZ ICT Services, a.s. Jaroslav Jičínský, AutoCont CZ, a.s. 26. Ledna 2012 Agenda Úvod Výchozí stav Více Informace k realizaci projektu e-sbírka a e-legislativa
II. Informace k realizaci projektu e-sbírka a e-legislativa V souladu s prioritou Programového prohlášení vlády a strategickými cíly vlády v oblasti egovernmentu, zvyšování konkurenceschopnosti České republiky, Více STAVÍME DÁLNICE PRO egovernment. JUDr. Petr SOLSKÝ náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie
STAVÍME DÁLNICE PRO egovernment JUDr. Petr SOLSKÝ náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie Na čem děláme? Příprava ITS a IZS Příprava CMS 2.0 Provoz ISDS Příprava KIVS Kybernetická Více Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy
Sdílené služby ve veřejné správě ČR Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller Strategie egon 2007-2013 Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby 2007 Pentagon Strategie rozvoje Více Příloha č. 2 ke smlouvě. Rozsah a podmínky provozní podpory
Příloha č. 2 ke smlouvě Rozsah a podmínky provozní podpory Předmět smlouvy v části Provozní podpora zahrnuje zejména: A) Technickou, uživatelskou a administrativní správu a provozní podporu APV IS ROS Více Otevřená data veřejné správy z pohledu České republiky
Otevřená data veřejné správy z pohledu České republiky Mgr. Tomáš Kroupa Ministerstvo vnitra - Samostatné oddělení hlavního architekta egovernmentu Agenda Proč to všechno děláme Co máme za sebou Co nás Více 1.05 Informační systémy a technologie
Vypracoval Gestor Schválil Listů Příloh D. Marek(EOS/2) EOS VS 7 Směrnice platí pro všechny závody ŠKODA AUTO. Obsah: 1. Použité pojmy a zkratky 2. Plánování IT 3. Pořízení IT 4. Dodání IT 5. Provoz a Více VÝDAJE NA POŘÍZENÍ SW, VČ. AGEND ÚŘADU VÝDAJ KDY ZPŮSOBILÝ KDY NEZPŮSOBILÝ Pořízení nového operačního systému
Způsobilost níže uvedených výdajů byla schválena garantem oblasti intervence 2.1 Řídícího orgánu IOP. V případě potřeby bude přehled výdajů doplňován. Před předložením zadávací dokumentace ke kontrole Více Představení služeb DC SPCSS Státní pokladna Centrum sdílených služeb
Představení služeb DC SPCSS Státní pokladna Centrum sdílených služeb Datové centrum SPCSS Představení služeb DC SPCSS str. 2 Proč jsme na trhu Mise Předmětem podnikání státního podniku SPCSS je provozování Více Informační systém pro vedení ţivnostenského rejstříku IS RŢP
Informační systém pro vedení ţivnostenského rejstříku IS RŢP Ing. Miloslav Marčan odbor informatiky MPO Praha listopad 2009 Ministerstvo průmyslu a obchodu Agenda Historie projektu Cíle projektu IS RŽP Více KIVS setkání 2. 9. 2011. Další postup realizace KIVS
KIVS setkání 2. 9. 2011 Další postup realizace KIVS Agenda (1) Představení KIVS teamu a organizace KIVS (2) Historie KIVS (3) Harmonogram dalšího postupu KIVS (4) Seznámení s hlavními principy připravované Více Zkušenosti s budováním základního registru obyvatel
Zkušenosti s budováním základního registru obyvatel Jiří Dohnal, ICZ a.s. ISSS 2012 1 ROB - EDITOŘI Primární: evidence obyvatel (IS EO), cizinecký informační systém (CIS) UFO v rámci CIS? Potřeba pro: Více Strategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015
Strategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015 Jan Přerovský Česká pošta, s.p., Odštěpný závod ICT služby 9. 9. 2014 1 Mikulov 09.09. 2014 Obsah Obsah Cíle strategie předpoklady úspěchu strategie přehled Více Digitální mapa veřejné správy
Digitální mapa veřejné správy jako stěžejní projekt egovernment a základní nástroj politiky státu v oblasti prostorových informací RNDr. Eva Kubátová Obsah Z čeho vycházíme Úloha MV v oblasti prostorových Více CESTA. JUDr. Jaroslav Strouhal. náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie
CESTA JUDr. Jaroslav Strouhal náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie VIZE CESTA Centralizace E-government a občan jako zákazník Synergie Trend efektivního čerpání ze strukturálních Více IS RŽP. informační systém pro vedení živnostenského rejstříku a jeho propojení na registry veřejné správy. Ministerstvo průmyslu a obchodu
IS RŽP informační systém pro vedení živnostenského rejstříku a jeho propojení na registry veřejné správy Ing. Bc. Petr Kameník Ing. Miloslav Marčan Praha říjen 2007 Ministerstvo průmyslu a obchodu Program Více Kybernetická bezpečnost resortu MV
Kybernetická bezpečnost resortu MV Ing. Miroslav Tůma Ph. D. odbor kybernetické bezpečnosti a koordinace ICT miroslav.tuma@mvcr.cz Agenda 1. Pokyn MV - ustanovení Výboru pro řízení kybernetické bezpečnosti Více Problematika digitální technické mapy. RNDr. Ivo Skrášek, Zlínský kraj
Problematika digitální technické mapy RNDr. Ivo Skrášek, Zlínský kraj 20.10.2009 Souvislosti Digitální technické mapy (DTM) V současné době neexistuje v České republice jednotný a ucelený rámec pro tvorbu Více Příloha č. 3: Technické zadání zakázky Instalace a služby pro technologické centrum MÚ Pohořelice
Příloha č. 3: Technické zadání zakázky Instalace a služby pro technologické centrum MÚ Pohořelice Účelem veřejné zakázky je vybudování, provoz a údržba infrastruktury pro provozování aplikací a služeb Více Projekt ITS NGN Zajištění infrastruktury pro operační střediska základních složek IZS
Projekt ITS NGN Zajištění infrastruktury pro operační střediska základních složek IZS Ing. Monika Syrovátková projektová manažerka ITS NGN Ministerstvo vnitra ČR 29. 7. 2015 ITS NGN Komunikační infrastruktura Více Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě. Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě (materiál pro jednání tripartity)
Komise pro informatizaci veřejné správy Rady AK Zdeněk Ryšavý, předseda komise radní kraje Vysočina pro informatiku Územní plánování a životní prostředí 11/08/2009 egovernment a kraje V rámci projektu Více Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů
Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Ministerstvo vnitra Odbor strukturálních fondů Ing. Radka Soukupová 7.4.2009 Ministerstvo vnitra ČR tzv. zprostředkující subjekt pro Integrovaný operační Více Odbor informatiky a provozu informačních technologií
POLICEJNÍ PREZIDIUM ČR Odbor informatiky a provozu informačních technologií Příloha č. 1 a) název zakázky, Technická podpora software pro systém NS-VIS a VISMAIL b) předmět a rozsah plnění veřejné zakázky Více GIS Libereckého kraje
PAVEZA & PRODUKTOVÉ PORTFOLIO ELEKTRONICKÝCH NÁSTROJŮ PRO SPRÁVU VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK PAVEZA / PAVEZA LIGHT Intranetová aplikace PAVEZA (a její odlehčenější verze PAVEZA LIGHT) jako velmi efektivní elektronický Více 1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW
Příloha č. 4 - Specifikace a informace o předmětu veřejné zakázky Předmětem veřejné zakázky je řízení projektu, správa a údržba programového vybavení pro informační systém Základní Registr osob (dále rovněž Více Požadavky na připojení regionálních/metropolitních sítí do CMS
Požadavky na připojení regionálních/metropolitních sítí do CMS Verze 1.00 BDO IT a.s. Poradenství v informačních technologiích IČ: 25 05 66 46 DIČ: CZ 25 05 66 46 Městský soud v Praze, oddíl B, vložka Více Technická dokumentace
Technická dokumentace Příloha č. 1 výzvy k podání nabídek 1.1 Předpoklady Cílem této VZ je doplnění stávajícího informačního systému VIRTUOS o nové funkcionality, a to jak provozní, tak legislativní. Nejzásadnější Více Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.1 Úplné elektronické podání Ministerstvo vnitra Správa základních registrů, OSS, Více Odbor městské informatiky
Odbor městské informatiky 1 - vytváří, ve spolupráci s Komisí informatiky RMB, koncepci Informačního systému města Brna (dále jen "ISMB") v souladu se standardy VIS 2 - zajišťuje a koordinuje rozvoj informatiky Více elegislativa, esbírka, Národní digitální archiv
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 17. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu elegislativa, esbírka, Národní digitální archiv Identifikace Více Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.
Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D. Obsah Úvod Cíle projektu Rozsah projektu Projektové řízení základní východiska Základní organizační Více TECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ SLUŽBY V ÚZEMÍ Verze příručky 1.0
Příručka pro žadatele a příjemce finanční podpory v rámci Integrovaného operačního programu pro prioritní osu 2, oblast intervence 2.1 Výzva číslo 04 kontinuální TECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ Více Technologická centra krajů a ORP
Technologická centra krajů a ORP Přínosy TS krajů a TC ORP jako součásti egon center podstatně přispějí k zavedení automatizace a elektronizace výkonu státní správy i činností samosprávy vznikne zázemí Více Příloha č. 1 Servisní smlouvy. Katalog služeb. S2_P1_Katalog služeb
Příloha č. 1 Servisní smlouvy Katalog služeb S2_P1_Katalog služeb 1 Obsah 1 OBSAH... 2 2 DEFINICE SLUŽEB... 3 3 SPECIFIKACE SLUŽEB... 6 3.1 SLUŽBA PS01_PROVOZ A SPRÁVA... 6 3.2 SLUŽBA PS02_ZÁLOHA A OBNOVA... Více Informační systém pro vedení živnostenského rejstříku IS RŽP
Informační systém pro vedení živnostenského rejstříku IS RŽP Ing. Miloslav Marčan odbor informatiky MPO Praha říjen 2007 Ministerstvo průmyslu a obchodu Agenda Historie projektu Cíle projektu IS RŽP Legislativní Více Strategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra Více DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM č. 4
DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM č. 4 Zadavatel: Česká republika Ministerstvo životního prostředí Sídlo: Vršovická 1442/65, 100 10 Praha 10 IČO: 00164801 Jednající: Název veřejné zakázky: Ing. Více SW pro správu a řízení bezpečnosti
Integrační bezpečnostní SW pro správu a řízení bezpečnosti Systém je vlastním produktem společnosti Integoo. Trvalý vývoj produktu reflektuje požadavky trhu a zákazníků. Ať už je velikost vaší organizace Více PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci
PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci Příloha C Požadavky na Dokumentaci Stránka 1 z 5 1. Obecné požadavky Dodavatel dokumentaci zpracuje a bude dokumentaci v celém rozsahu průběžně aktualizovat při každé Více Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji
RDF DSPS ROZVOJ PORTÁLU ČEZ Distribuce, a.s. HSI, spol. s r.o. Zbyněk Businský Miroslav Kaňka ZÁKAZNÍK A DODAVATEL ČEZ DISTRIBUCE, A.S. ČEZ distribuční síť Od r. 2012 implementován GEOPORTÁL (1. ETAPA), Více Sdílené služby českého egovernmentu. Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MVČR
Sdílené služby českého egovernmentu Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MVČR Praha, 25. září 2014 Zákon 365/2000 Sb. Informační systémy veřejné správy Regulace izolovaných informačních Více Rozvoj služeb egovernmentu na České poště
Rozvoj služeb egovernmentu na České poště Česká pošta - kam jdeme a proč Česká pošta - firma s devadesátiletou historií tradiční poskytovatel klasických poštovních služeb i nositel rozvoje moderních komunikačních Více Bezpečnostní politika společnosti synlab czech s.r.o.
Bezpečnostní politika společnosti synlab czech s.r.o. Platnost dokumentu: 14. ledna 2015 Datum vypracování: 8. ledna 2015 Datum schválení: 13. ledna 2015 Vypracoval: Schválil: Bc. Adéla Wosková, Ing. Jaroslav Více INTERNÍ TECHNICKÝ STANDARD ITS
Vypracoval/Ersteller Gestor/Fachgarant Schválil/Genehmigt Listů/Blätter Příloh/Anlagen Mgr. Rešl EO VF 5 Směrnice platí pro všechny závody ŠkodaAuto. Obsah: 1. Použité zkratky 2. Plánování a nákup IT 3. Více Posilování sociálního dialogu prostřednictvím integrovaného systému podpory spolupráce zástupců zaměstnanců ipodpora II
DODATEČNÉ INFORMACE K VEŘEJNÉ ZAKÁZCE: Posilování sociálního dialogu prostřednictvím integrovaného systému podpory spolupráce zástupců zaměstnanců ipodpora II Identifikace zadavatele: Asociace samostatných Více Rezortní registry (ereg) a Jednotná technologická platforma rezortu zdravotnictví
Projekt ereg Rezortní registry (ereg) a Jednotná technologická platforma rezortu zdravotnictví technologická a organizační pravidla provozu a rozvoje aplikací elektronického zdravotnictví Ing. Fares Shima Více Audit ICT. KATALOG služeb. Ing. Jiří Štěrba
KATALOG služeb Ing. Jiří Štěrba Obsah Úvod 3 Služby 4 Zaměření 5 Nabídka 7 Poptávka 8 Ke stažení 9 Reference 10 Informace 11 Kontakty 12 2 Úvod Dovolte, abychom Vám poskytli informace, které jsou věnovány Více BEZPEČNÁ SPRÁVA KLÍČŮ POMOCÍ HSM. Petr Dolejší Senior Solution Consultant
BEZPEČNÁ SPRÁVA KLÍČŮ POMOCÍ HSM Petr Dolejší Senior Solution Consultant OCHRANA KLÍČŮ A ZOKB Hlavní termín kryptografické prostředky Vyhláška 316/2014Sb. o kybernetické bezpečnosti zmiňuje: v 17 nástroj Více e-sbírka a e-legislativa Obchodní podmínky Ministerstvo vnitra odbor koncepce, architektury a projektů IKT
e-sbírka a e-legislativa Obchodní podmínky Ministerstvo vnitra odbor koncepce, architektury a projektů IKT e-sbírka a e-legislativa veřejné zakázky I. Vybudování systému e-sbírka a e-legislativa II. Verifikace Více RÁMCOVÁ SMLOUVA na Vybudování Dohledového centra egovernmentu
MINISTERSTVO VNITRA ČESKÉ REPUBLIKY RÁMCOVÁ SMLOUVA na Vybudování Dohledového centra egovernmentu uzavřená podle 1746 odst. 2 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, v platném znění (dále jen občanský Více Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009
Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009 Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 Manažerské shrnutí Strategické podněty Plnění programů a projektů Financování Více elegislativa, esbírka, Národní digitální archiv
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 17. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu elegislativa, esbírka, Národní digitální archiv Více Datové schránky konec obálek s pruhy
Datové schránky konec obálek s pruhy Petr Stiegler Ředitel sekce rozvoje služeb a e-governmentu Česká pošta s.p. Zákon o egovernmentu Zákon č. 300/2008 Sb. O elektronických úkonech a autorizované konverzi Více Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ)
Ministerstvo pro místní rozvoj ČR, Odbor veřejného investování, květen 2011 Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Obsah prezentace 1. Základní vymezení NIPEZ... 3-6 Více Kudy k Národnímu architektonickému plánu
8.12.2014 Kudy k Národnímu architektonickému plánu (současný stav na základě výstupů projektu, jehož dodavatelem je sdružení E2020) Ondřej Felix, UHA MV Základní informace o projektu cíle, výstupy Část Více TECHNICKÉ POŽADAVKY NA NÁVRH, IMPLEMENTACI, PROVOZ, ÚDRŽBU A ROZVOJ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU
zadávací dokumentace TECHNICKÉ POŽADAVKY NA NÁVRH, IMPLEMENTACI, PROVOZ, ÚDRŽBU A ROZVOJ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU Stránka 1 z 6 Obsah 1. Specifikace požadavků webové stránky... 4 2. Specifikace technických Více Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration
Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration Ing. Petr Škvařil, Pardubický kraj Dipl. Ing.Zdeněk Havelka PhD. A-21 s.r.o. 1 Nepříjemné dotazy Jsme efektivní v provozování veřejné správy? Více Kmenové projekty egov a Úplné elektronické podání. Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MV ČR
Kmenové projekty egov a Úplné elektronické podání Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MV ČR Agenda Cíle na rok 2020 Co ještě chybí z kmenových projektů egov Propojený datový fond Propojená Více Účel dokumentu. Uveřejnění jakékoli části tohoto dokumentu podléhá schválení příslušných pracovníků Ministerstva vnitra České republiky.
Czech POINT Účel dokumentu Tento PŘ stanovuje základní pravidla provozu systému Czech POINT v prostředí CMS, stanovuje odpovědnosti jednotlivých subjektů zúčastněných na přenosu dat a základní bezpečnostní Více ČŠIG-S-457/12-G21 1/5
název zakázky: Vývoj interaktivního prostředí pro tvorbu, modifikaci a hodnocení ŠVP, implementaci metodik hodnocení a platformy pro vzdělávání číslo zakázky: 46/12/51 ev. č. dle Věstníku veřejných zakázek: Více ISO 9001:2009 a ISO 27001:2005 dobrá praxe. Ing. Martin Havel, MBA
ISO 9001:2009 a ISO 27001:2005 dobrá praxe Ing. Martin Havel, MBA Obsah 1. Podstata řešení 2. Cíle 3. Průběh implementace 4. Přínos 5. Výsledky 6. Doporučení 2 Podstata řešení Vytvoření jednotného systému Více Vytvoření portálu odboru strukturálních fondů Ministerstva vnitra a zajištění jeho hostingu na serveru dodavatele
MINISTERSTVO VNITRA odbor strukturálních fondů č.j. MV- 82945-5 /OSF Praha dne 24. listopadu 2009 Počet listů: 5 Odpověď zadavatele na otázky ze dne 20. listopadu 2009 k Zadávací dokumentaci na veřejnou Více Služby datového centra
Služby datového centra Společnost DataSpring je poskytovatelem služeb ICT infrastruktury a provozu IT řešení, veškeré služby provozuje ve vlastních datových centrech v Praze a v Lužicích u Hodonína. Lužické Více Technická mapa v kontextu digitální mapy veřejné správy
Technická mapa v kontextu digitální mapy veřejné správy Eva Kubátová 15. listopadu 2010, Praha, Novotného lávka 5 Obsah prezentace - Úvod - Úloha MV v oblasti ICT - Úloha MV v oblasti prostorových dat Více Služby datového centra
Služby datového centra Společnost DataSpring je poskytovatelem služeb ICT infrastruktury a provozu IT řešení, veškeré služby provozuje ve vlastních datových centrech v Praze (Lucerna) a v Lužicích u Hodonína. Více CENTRUM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB TLOSKOV TLOSKOV 1 257 56 NEVEKLOV IČO 00640841. vyzývá k podání nabídky na veřejnou zakázku
CENTRUM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB TLOSKOV TLOSKOV 1 257 56 NEVEKLOV IČO 00640841 ve smyslu 6 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách (dále jen zákona) vyzývá k podání nabídky na veřejnou zakázku 1) Název Více VIZE INFORMATIKY V PRAZE
egovernment Uherské Hradiště Reduta 29. ledna 2009 egon Prsty Czech POINT Oběhová soustava KIVS Srdce zákon 300/2008 Sb. Mozek základní registry Přínosy konec zbytečného obcházení úřadů zrovnoprávnění Více Datové schránky konec obálek s pruhy. László Hajnal PMO MV Ministerstvo vnitra ČR, Česká pošta s. p.
Datové schránky konec obálek s pruhy László Hajnal PMO MV Ministerstvo vnitra ČR, Česká pošta s. p. Zákon o egovernmentu Zákon č. 300/2008 Sb. O elektronických úkonech a autorizované konverzi dokumentů Více Strategie rozvoje ČP OZ ICTs
Strategie rozvoje ČP OZ ICTs Jan Přerovský 22. ledna 2015 1 ČP OZ ICTs - kdo jsme Odštěpný závod ICT služby byl zřízen na základě změny Zakládací listiny České pošty s.p. v dubnu 2012 zatím jsme v rámci Více Odůvodnění účelnosti nadlimitní veřejné zakázky. Centrální logování
Odůvodnění účelnosti nadlimitní veřejné zakázky Centrální logování podle 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění a v souladu s prováděcí vyhláškou č. 232/2012 Sb. Odůvodnění Více Závěrečná zpráva o výsledcích řešení projektu v rámci rozvojových program MŠMT na rok 2006
Závěrečná zpráva o výsledcích řešení projektu v rámci rozvojových program MŠMT na rok 2006 Fakulta/Ústav: Název projektu: Aplikace novely zákona o veřejných zakázkách do informačního systému VVŠ Číslo Více STRATEGIE IMPLEMENTACE egovernmentu V ÚZEMÍ
MĚSTO VELKÉ MEZIŘÍČÍ STRATEGIE IMPLEMENTACE egovernmentu V ÚZEMÍ Ing. Josef Švec svec@mestovm.cz Tel: 566 781 150 MĚSTO VELKÉ MEZIŘÍČÍ MĚSTO VELKÉ MEZIŘÍČÍ Moderní, přátelský a efektivní úřad - egon, symbol Více Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje
VIÚ Středočeského kraje, Mgr. Jan Drnovský, Mgr. Václav Pávek 09/11/15 Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje Vnitřní integrace úřadu KUSK Krajský úřad Středočeského kraje 2 Obecné předpoklady řešení Více Katalog služeb a procesů města Sokolov A. Popis současné praxe práce s procesy B. Vytvoření a implementace Katalogu služeb a procesů města Sokolov
Katalog služeb a procesů města Sokolov Cílem je vytvořit a zavést do běžné praxe úřadu komplexní Katalog služeb a procesů města Sokolov. Součástí předmětu plnění je: A. Popis současné praxe práce s procesy Více DATOVÉ SCHRÁNKY. Petr Stiegler ředitel sekce egovernmentu Česká pošta, s.p.
DATOVÉ SCHRÁNKY Petr Stiegler ředitel sekce egovernmentu Česká pošta, s.p. ČESKÁ POŠTA A DATOVÉ SCHRÁNKY Česká pošta bude provozovatelem systému na základě zákona a na základě smlouvy s Ministerstvem vnitra. Více Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat
Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Jednání Grémia pro regulační reformu a efektivní veřejnou správu 9. prosince 2009 Obsah - Z čeho vycházíme - Význam Více Fond Vysočiny GP Informační a komunikační technologie Martina Rojková
Fond Vysočiny GP Informační a komunikační technologie 2012 Martina Rojková Výzva k předkládání žádostí GP Informační a komunikační technologie 2012 PRK Prioritní oblast 3: Technická infrastruktura Opatření Více Koncepce centrálního nákupu resortu MF
Koncepce centrálního nákupu resortu MF Centralizované zadávání resortních veřejných zakázek 1 Tento dokument byl zpracován za účelem vyjasnit spolupráci mezi jednotlivými útvary, které se podílí na centralizovaném Více DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. 3. Zadavatel: Název veřejné zakázky: Česká republika Ministerstvo zemědělství
Zadavatel: Česká republika Ministerstvo zemědělství Název veřejné zakázky: Vytvoření nového informačního systému MZe pro výzkum a vývoj - "VÝZKUM-AGRI" Sídlem: Těšnov 65/17, 110 00 Praha 1 Nové Město Evidenční Více Pořízení nových systémů na MPSV děláme to ponovu
Pořízení nových systémů na MPSV děláme to ponovu 13. dubna 2015 Hradec Králové Ing. Iva Merhautová, MBA Mgr. Bc. et Bc. Robert Baxa Michal Rada ICT MPSV Základní oblasti řízení: ICT ministerstva práce Více Základní registry, Datové schránky CzechPointy... A jak dál RNDr. Petr Tiller a Ing. Ondřej Felix, CSc., hlavní architekt egovernmentu MV ČR Praha
Základní registry, Datové schránky CzechPointy... A jak dál RNDr. Petr Tiller a Ing. Ondřej Felix, CSc., hlavní architekt egovernmentu MV ČR Praha leden 2013 1 Pro připomenutí Aneb Co jsme si to postavili Více Příloha č. 12. Systém společného přihlašování, tzv. Single Sign On, ochrana dat
Název projektu: Redesign Statistického informačního systému v návaznosti na zavádění egovernmentu v ČR Příjemce: Česká republika Český statistický úřad Registrační číslo projektu: CZ.1.06/1.1.00/07.06396 Více 2017 © DocPlayer.cz Ochrana osobních údajů | Podmínky obsluhování | Kontaktní formulář