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Timestamp: 2016-12-08 16:52:22+00:00
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Matched Legal Cases: ['art. 4', 'art. 15', 'art.3', 'art.20', 'art. 3', 'art. 17', 'art. 14', 'art. 11', 'art. 18', 'art. 10', 'art. 10', 'art. 7', 'art. 7', 'art. 10', 'art. 11', 'art. 10', 'art. 10', 'art. 15', 'art. 15']

⭐Indice Introduzione 1 La performance nell anno 2012: sintesi dei principali risultati 3 Obiettivi: risultati e scostamenti
Indice Introduzione 1 La performance nell anno 2012: sintesi dei principali risultati 3 Obiettivi: risultati e scostamenti
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1 Relazione sulla performance Anno 20122 3 Indice 1. Introduzione 1 2. La performance nell anno 2012: sintesi dei principali risultati L Istat e la sua organizzazione 2.2 L analisi del contesto esterno 2.3 L amministrazione 2.4 I risultati raggiunti 2.5 L attenzione all ambiente, alle pari opportunità, al benessere organizzativo 2.6 Le criticità e le opportunità 3. Obiettivi: risultati e scostamenti L albero della performance 3.2 Gli obiettivi strategici a lungo termine e i risultati conseguiti 3.3 Il Piano della performance 2012: un confronto tra obiettivi e realizzazioni 3.4 Gli obiettivi operativi e i risultati conseguiti 3.5 Gli obiettivi individuali 3.6 Il programma per la trasparenza 3.7 La qualità in Istat 4. Risorse, efficienza ed economicità Il bilancio dell Istituto 4.2 La destinazione delle risorse 5. I censimenti Una sintesi 5.2 La gestione finanziaria 6. Il processo di redazione della relazione sulla performance Fasi, soggetti, tempi e responsabilità 6.2 Punti di forza e di debolezza del ciclo di gestione della performance Indice degli schemi 1 - Organigramma Relazioni fra sistemi informativi gestionali 20 Indice delle tavole 1 - Indicatori relativi al personale Impiego risorse (in anni-persona e costi diretti) per obiettivo strategico Risorse umane per area e sorgente dell attività. Anni Principali sistemi informativi gestionali in esercizio Prodotti e servizi forniti. Anni Attività per obiettivi strategici e macrostruttura Dinamica delle attività per obiettivi strategici e struttura. Anni Indicatori di performance Obiettivi operativi, stato di avanzamento, anni-persona impiegati per direzione Ob. strategici assegnati, ob. operativi, risultati, anni-persona per direzione/dip.ti Stato di attuazione del Programma per la trasparenza Struttura delle spese correnti e in conto capitale 56 13a - Obiettivi operativi assegnati agli obiettivi strategici (al netto dei censimenti) 57 13b - Obiettivi operativi assegnati agli obiettivi strategici (compresi i censimenti) 57 Allegati4 5 1. INTRODUZIONE L Istituto nazionale di statistica (Istat), in ottemperanza a quanto previsto dal D.lgs. n. 150 del 2009 e dalla delibera n. 5 della Commissione per la valutazione, la trasparenza e l integrità delle amministrazioni pubbliche (CiVIT), pubblica la seconda edizione della Relazione sulla performance, relativa all anno Essa rappresenta l ultimo passaggio del ciclo di gestione della performance di cui all art. 4 comma 2 del citato decreto. Il documento è redatto - secondo la schema proposto nella delibera - allo scopo di rendere alla collettività l informazione sull attività svolta e consentire ai cosiddetti stakeholder (cioè ai portatori di interesse, cittadini, imprese, rappresentanze dei lavoratori e della società civile), nonché agli organi vigilanti, una valutazione dei risultati raggiunti a fronte dell investimento effettuato dalla collettività. L Istat, peraltro, già dal 2010, aveva stabilito la prassi di illustrare nel gennaio di ogni anno, in occasione della pubblicazione del volume Noi Italia, i principali risultati raggiunti nell anno precedente in termini di prodotti diffusi, utilizzo delle informazioni statistiche prodotte dall Istituto, risposte fornite ai cittadini, ecc. La presente Relazione illustra il ruolo dell Istat e i servizi predisposti nell ambito della statistica ufficiale, accanto alle informazioni riguardanti le risorse disponibili, la situazione di bilancio, le dotazioni tecnologiche, in modo da offrire gli elementi per l analisi della gestione dell Istituto nel 2012 e per la valutazione in senso complessivo del proprio operato. Il prossimo capitolo fornisce dati sulle principali iniziative, l organizzazione ed i risultati ottenuti, nel contesto di riferimento, evidenziando le criticità affrontate e le opportunità colte. Nel capitolo 3 vengono declinati gli obiettivi strategici e operativi e i risultati ad essi attinenti. Il capitolo 4 riporta dati di bilancio e sull utilizzazione delle risorse. Il capitolo 5 approfondisce i censimenti. Il capitolo 6 disegna il processo redazionale della Relazione. Nel 2012 l Istituto, nonostante le ancora limitate disponibilità di bilancio e di risorse umane, ha conseguito un netto miglioramento rispetto all anno precedente in termini di prodotti e servizi forniti all utenza, raggiungendo il massimo storico nell utilizzo delle informazioni statistiche da parte dei media, delle imprese, degli enti pubblici e privati e dei cittadini. D altra parte, l Istat ha ampliato significativamente la copertura tematica delle statistiche, anche in ossequio a quanto previsto dalla normativa comunitaria in materia. I censimenti hanno fortemente caratterizzato l anno 2012: l elaborazione e la pubblicazione dei dati del censimento della popolazione e delle abitazioni nei tempi previsti e la realizzazione del censimento dell industria e dei servizi e del censimento delle istituzioni non profit (oltre alla conclusione del censimento dell agricoltura). È stata portata a termine la razionalizzazione delle attività dell Ente, con la riorganizzazione delle strutture tecniche, la messa in sicurezza dei sistemi informativi ed il collegamento con la nuova strategia per lo sviluppo della funzione informatica. E stato realizzato un primo consolidamento del Programma Stat2015 orientato ad innovare in profondità metodi e assetti organizzativi della produzione statistica, con l avvio di numerosi progetti, il maggior utilizzo di tecniche di rilevazione assistite da computer (CAPI) o telefoniche (CATI) nelle rilevazioni sulle famiglie, il forte potenziamento della compilazione on-line per le rilevazioni dirette alle imprese e alle istituzioni, l ulteriore diminuzione del numero di volumi a stampa a favore dei prodotti resi disponibili on-line. Dal punto di vista dell output e dei processi produttivi l Istat ha compiuto importanti passi avanti riconosciuti dall utenza nazionale e internazionale. La presente Relazione consente di apprezzare tale situazione e, di conseguenza, la sua lettura dovrebbe indurre a rafforzare l investimento della società nella statistica ufficiale, bene pubblico indispensabile per un corretto funzionamento del sistema economico e sociale nella società dell informazione. 16 27 2. LA PERFORMANCE NELL ANNO 2012 : SINTESI DEI PRINCIPALI RISULTATI 2.1 L Istat e la sua organizzazione L Istat e il Sistema statistico nazionale: un impegno per l eccellenza al servizio del Paese La missione dell'istituto nazionale di statistica è quella di servire la collettività attraverso la produzione e la comunicazione di informazioni statistiche, analisi e previsioni di elevata qualità, realizzate in piena autonomia e sulla base di rigorosi principi etico-professionali e di più avanzati standard scientifici, allo scopo di sviluppare un'approfondita conoscenza della realtà ambientale, economica e sociale dell'italia ai diversi livelli territoriali e favorire i processi decisionali di tutti i soggetti della società (cittadini, amministratori, ecc.). In particolare, l Istat esercita i compiti definiti dall art. 15 del decreto legislativo 6 settembre 1989, n. 322 e, ai sensi del decreto del Presidente della Repubblica 7 settembre 2010, n. 166, provvede a: - mantenere i rapporti con enti ed uffici internazionali operanti nel settore dell informazione statistica, coordinare tutte le attività connesse allo sviluppo, alla produzione e alla diffusione di statistiche europee e a fungere da interlocutore della Commissione europea per le questioni statistiche; - svolgere l attività di formazione e qualificazione professionale per i dirigenti ed il personale dell Istat e delle pubbliche amministrazioni, per gli operatori e per gli addetti al Sistema statistico nazionale e per gli altri soggetti pubblici e privati; - definire i metodi e i formati da utilizzare da parte delle pubbliche amministrazioni per lo scambio e l utilizzo in via telematica dell informazione statistica e finanziaria, nonché coordinare modificazioni, integrazioni e nuove impostazioni della modulistica e dei sistemi informativi utilizzati dalle pubbliche amministrazioni per raccogliere informazioni utilizzate o da utilizzare per fini statistici. L Istat svolge il proprio ruolo in continuo scambio con il mondo accademico. Dalla nascita del Sistema statistico nazionale (Sistan) con il decreto legislativo n. 322 del 1989 del quale il citato d.l. 179/2012 prevede (all art.3) se ne effettui una revisione esso si colloca al centro di una rete di oltre uffici di statistica istituiti presso amministrazioni pubbliche, centrali e territoriali, e di alcuni enti pubblici e privati che svolgono funzioni e servizi d interesse pubblico. All interno del Sistan l Istat svolge un ruolo di coordinamento e di indirizzo tecnico-scientifico, di pianificazione e razionalizzazione della produzione statistica attraverso la predisposizione del Programma statistico nazionale (Psn) 1. Il Sistan è intrinsecamente dinamico, non solo in termini di prodotti, ma anche rispetto alle regole con le quali esso opera. In questo senso, l Istat svolge un ruolo sempre più importante quale motore di innovazione, anche per allineare il Sistema italiano a quello europeo. In particolare, con la Direttiva n. 10 del 17 marzo 2010 approvata dal Comitato di indirizzo e coordinamento dell informazione statistica (Comstat), è stato emanato il Codice italiano delle statistiche ufficiali concepito in piena coerenza con il Code of practice on European statistics che ha come obiettivo fondamentale la promozione di una cultura comune della 1 Per una descrizione delle caratteristiche e delle attività del Sistan si veda la Relazione al Parlamento predisposta a maggio8 qualità, a sostegno della quale sono indicati principi e parametri di valutazione degli assetti istituzionali, dei processi e dei prodotti della statistica. Come enunciato nella visione definita nel corso del 2009, l'istat intende essere un'amministrazione innovativa, che si impegna al servizio della collettività, valorizzando la professionalità e l'integrità del proprio personale, creando appropriate condizioni di lavoro e minimizzando il proprio impatto sull'ambiente. L'Istat rispetta la privacy dei rispondenti, protegge la confidenzialità dei dati ricevuti e svolge le proprie attività in modo trasparente e indipendente. L'Istat è orientato alla ricerca della massima efficacia ed efficienza nell'utilizzo delle risorse disponibili, promuove lo sviluppo del Sistan e la collaborazione con gli altri enti del Sistema statistico nazionale e della pubblica amministrazione, con il mondo della ricerca e con la società civile, anche allo scopo di accrescere la cultura statistica. L'Istat fa parte del Sistema statistico europeo e collabora con gli altri soggetti del sistema statistico internazionale. L Istat pone il soddisfacimento della domanda di conoscenza degli utenti al centro della sua azione. In questa prospettiva, assicura la qualità e la trasparenza dei processi di produzione dell informazione statistica, in sintonia con la cornice normativa definita in sede nazionale e comunitaria. La sensibilità verso gli utilizzatori si esprime attraverso l investimento di risorse significative sia nell efficace restituzione dell informazione statistica alla società, sia nella progettazione di nuovi prodotti adatti alle varie esigenze delle diverse fasce d utenza istituzioni, ricercatori, studenti, operatori economici e della comunicazione, associazioni. L attenzione all utente è dimostrata dalla massima apertura verso la misurazione dei fenomeni emergenti, come è avvenuto sovente in questi anni attraverso il continuo dialogo con gli utilizzatori dei dati, che ha permesso di recepire le istanze provenienti dai vari settori della società e di riorientare la produzione verso nuovi bisogni informativi, compatibilmente con le risorse. La centralità dell utente si traduce in rigorose politiche di contenimento del carico statistico sui rispondenti, in particolare le imprese, sfruttando al massimo le fonti amministrative già disponibili, e razionalizzando il sistema delle indagini dirette. Si adottano oggi metodi di cattura dei dati meno invasivi mentre le azioni che implicano un aumento dell onere vengono dichiarate e motivate. Una cura particolare è rivolta alle fasce di utilizzatori meno competenti in campo statistico. L alfabetizzazione numerica e statistica, infatti, è un asset strategico nella società contemporanea, senza il quale non è possibile accedere alla conoscenza quantitativa dei fenomeni, valutare gli effetti delle politiche pubbliche e assumere decisioni sulla base di evidenze numeriche. Per questo l Istat investe nello sviluppo della cultura statistica degli utenti, specialmente dei giovani. Questi ultimi saranno i decisori di domani e abituarli a trattare i dati e a comprenderli, anche per evitare di essere esposti a chi li usa in modo scorretto, rappresenta un investimento doveroso. Gli investimenti nel miglioramento della competenza statistica si rivolgono perciò ai media, cui vengono riservate specifiche occasioni di analisi e approfondimento dei dati. In tal modo, gli organi di stampa vengono supportati nella attività di rafforzamento della visibilità dell informazione statistica ufficiale presso il grande pubblico e nella valorizzazione della qualità, non sempre rintracciabile nella moltitudine di risorse informative degli scenari digitali (con iniziative come la promozione della figura dello statistical editor e le due edizioni della Data Journalism School, presso la Scuola superiore di statistica e di analisi sociali ed economiche). Il ruolo fondamentale dell Istat nello sviluppo di sistemi di raccolta e analisi dei dati relativi alle comunità intelligenti (smartcities / smart communities), nonché di indicatori per valutare l effetto delle relative politiche sul benessere dei cittadini, è stato pienamente 49 riconosciuto. Nel decreto legge n. 179/2012 (convertito da legge 221/2012, anche noto come decreto Crescita 2.0) il tema assume rilevanza nell ambito delle politiche per lo sviluppo locale incentrate sull innovazione. In apposita sezione (art.20) del decreto è prevista la realizzazione del Piano Nazionale delle Comunità Intelligenti - PNCI, in un ottica di convergenza verso gli obiettivi già definiti nell Agenda digitale europea (una delle iniziative prioritarie della strategia Europa 2020) e nell Agenda digitale italiana, che ne rappresenta l attuazione nel nostro Paese. Al fine di predisporre un monitoraggio delle future iniziative e con la prospettiva di una valorizzazione crescente dell informazione statistica finalizzata a sostenere le decisioni politiche e di intervento, l Istat è stato chiamato a contribuire alla costruzione di un set di indicatori economici, sociali e ambientali per la valutazione dell impatto delle politiche previste dall Agenda digitale italiana sul benessere dei cittadini. Ciò porterà alla definizione di obiettivi misurabili e concreti, all individuazione delle priorità, all identificazione di driver e di azioni rilevanti per il miglioramento della smartness, in modo da ricavare indicazioni di policy, nonché all accertamento delle diverse competenze ai vari livelli di governance e coinvolgendo gli stakeholder in un ottica sistemica ed efficiente. Il decreto legge inoltre accoglie la proposta di passare ad un sistema di censimento continuo (definito permanente ) della popolazione e delle abitazioni. Ciò consentirà di superare i limiti finora incontrati nella fornitura regolare di dati a scala microterritoriale e, al tempo stesso, di ridurre i costi delle operazioni censuarie. L Archivio dei numeri civici delle strade urbane, da realizzare e aggiornare insieme all Agenzia del territorio, costituirà uno strumento potente per realizzare sistemi informativi geografici sempre più precisi e completi, nonché per l integrazione dei tanti archivi amministrativi già disponibili presso l Istat ed altre amministrazioni. La modifica legislativa è stata resa possibile dal proficuo lavoro svolto dall Istituto nel corso degli ultimi anni in campo censuario, che ha consentito, tra l altro, la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale della popolazione legale e dei dati definitivi relativi alla struttura demografica per comune a meno di sei mesi dalla fine delle operazioni di rilevazione del censimento. Tale mandato consentirà all Istituto di entrare appieno nel mondo dei cosiddetti big data, cioè nell uso a fini statistici dei tanti dati che i sistemi di localizzazione, i sensori disegnati per regolare il traffico o misurare l inquinamento, ecc. generano in tempo reale. L inserimento nella legislazione italiana dell idea di misurare statisticamente la qualità della vita dei cittadini costituisce un importante riconoscimento del lavoro svolto dall Istat insieme al CNEL sul benessere equo e sostenibile (BES), recentemente considerata best practice. Tale iniziativa si inquadra difatti nel dibattito internazionale sul cosiddetto superamento del Pil, per valutare il progresso di una società non solo su parametri economici, ma anche su indicatori sociali e ambientali, rispettivamente di diseguaglianza e sostenibilità. Nel 2012 sono stati individuati (e affinati sulla base di una vasta consultazione) e approvati, da parte dell Assemblea del CNEL nel mese di giugno 2012, 134 indicatori delle dodici dimensioni del benessere prese in esame dal primo Rapporto (pubblicato marzo 2013): Salute, Istruzione, Lavoro e conciliazione, Benessere economico, Relazioni sociali, Politica e istituzioni, Sicurezza, Benessere soggettivo, Paesaggio e patrimonio culturale, Ambiente, Ricerca e innovazione, Qualità dei servizi). L attività dell Istituto, uno dei principali enti di ricerca italiani, punta al confronto e alla collaborazione con la comunità scientifica. Tradizionalmente sensibile a una prospettiva sistemica di consolidamento della cultura dei numeri, esso stabilisce sinergie con gli altri settori orientati alla creazione di conoscenza, attraverso protocolli di ricerca e la partecipazione a studi e progetti nazionali e internazionali. In questa prospettiva globale, che travalica la dimensione nazionale, l Istat gioca un ruolo da protagonista anche nella promozione del rafforzamento della governance statistica, sia nell ambito del sistema Paese, 510 sia a livello comunitario e internazionale, attraverso il dialogo e il confronto con autorevoli soggetti del mondo politico e istituzionale. Il perseguimento degli finalità istituzionali è efficacemente garantito facendo ampio ricorso a nuove tecnologie che hanno un impatto sempre più significativo sulla raccolta, trattamento e diffusione dell informazione statistica. Per fare ciò si persegue il continuo aggiornamento degli strumenti utilizzati con il duplice obiettivo di conseguire incrementi di efficienza ed efficacia e di raggiungere le nuove, variegate platee che operano sulla rete Internet Il programma Stat2015 L impegno in questa direzione non riguarda soltanto il presente, ma è proiettato anche nel futuro, con il programma pluriennale Stat2015, che rappresenta la cornice complessiva delle innovazioni metodologiche, tecnologiche, tematiche e organizzative. Esso è destinato a realizzare un profondo salto tecnologico e organizzativo, sia nel trattamento dell informazione a fini statistici, sia nel rapporto con i rispondenti e gli utenti. Stat2015 è in sintonia con la visione europea della statistica ufficiale, che traccia le linee di rinnovamento dei sistemi di produzione delle statistiche, che si sostanzia nel passaggio da modelli ad aree separate (stovepipe) a sistemi di produzione integrati, su infrastrutture e servizi comuni. Le priorità di innovazione coerenti con gli obiettivi di Stat2015 includono l armonizzazione dei contenuti, attraverso la costruzione di un sistema efficiente di gestione dei metadati; lo sviluppo di portali di acquisizione dei dati da fonti diverse in forma digitale; la revisione dei processi di produzione dei dati attraverso l utilizzo di servizi comuni generalizzati e l integrazione dei processi e dei sistemi per le diverse fasi della produzione, in linea con gli obiettivi di standardizzazione e industrializzazione; la diffusione dei dati statistici e un piano di rilascio di prodotti differenziati, attraverso strumenti incentrati sul web che rispondano alle esigenze differenziate degli utenti. La governance del programma è assicurata per gli aspetti strategici dal Comitato di Presidenza; sono di volta in volta chiamati ad esprimersi su Stat2015 il Comitato di Innovazione e Ricerca, ed i comitati settoriali dell Istituto (ad esempio Comitato informatico e Comitato metodologie) per gli indirizzi tecnici; e infine i dipartimenti e le direzioni per gli aspetti operativi. A metà del 2012 sono stati costituiti due organismi: il Comitato di indirizzo e il Gruppo di lavoro, che lo supporta, cui sono affidate funzioni diverse. Al primo compete l approvazione di un documento master plan a periodicità annuale sulle priorità del Programma; la definizione della programmazione delle attività da svolgere; il monitoraggio dello stato di avanzamento delle attività a cadenza trimestrale. Al secondo la preparazione del master plan, da sottoporre al Comitato, che armonizzi in un unico framework tutti i progetti afferenti a Stat2015, in corso o ancora da avviare. A tale scopo, per i prodotti e per i sistemi previsti in ciascun progetto dovranno essere definiti l ambito di applicazione, le macro funzioni, le modalità di interconnessione; l individuazione dei progetti di interesse già attivati e il coordinamento dei referenti di tali lavori; la predisposizione di Gantt per la programmazione e il monitoraggio delle attività. Nel corso del 2012, a supporto di questo programma l Istituto ha avviato una serie di azioni: - definizione di una Enterprise Architecture (EA), con relativa Business Architecture, quale base per riformulare processi statistici e implementare servizi/standard comuni; - adozione di un architettura moderna di tipo Service-Oriented Architecture (SOA), in grado di supportare l uso di servizi generalizzati per garantire l interoperabilità tra diversi sistemi e soddisfare le richieste degli utenti, in modo integrato e trasparente; 611 - definizione di un Sistema integrato di metadati, dati, metodologie e strumenti IT; - definizione di una procedura per la certificazione di metodi e strumenti IT standard. Al citato livello di governance è stato deciso che, a partire dall analisi dettagliata del Piano annuale delle attività per l anno 2012 (PAA 2012) e, successivamente, del Programma strategico triennale (PST2013), venisse effettuata una mappatura degli obiettivi di interesse per Stat2015, da monitorare nel tempo, e perciò si è proceduto a una loro disaggregazione in Master e di Supporto. Gli obiettivi Master sono infrastrutturali, trasversali, innovativi, standardizzati, industrializzati: si tratta dei progetti chiave ai fini della realizzazione del programma, ai quali si affiancano quelli di Supporto, che producono parti di infrastruttura e che confluiscono nel risultato di un progetto Master. Tutti i progetti che rientrano nell attività corrente, come per esempio le indagini che beneficiano di un infrastruttura, non sono stati considerati e non rientrano in Stat2015. Perciò in totale sono stati selezionati, secondo la quantificazione provvisoria di fine 2012, 56 obiettivi Master e 48 di Supporto, distinguibili per macro fase del processo di produzione e per Dipartimento. Il Gruppo di lavoro ha effettuato una serie di azioni orientate all individuazione degli obiettivi operativi/progetti coerenti con la strategia del Programma Stat2015 e finalizzati alla realizzazione di infrastrutture o servizi che siano generalizzati/generalizzabili e riutilizzabili. In questo quadro va posto in evidenza che tutti i dati prodotti dall Istat sono oramai open data, rilasciati sotto licenza Creative Commons (CC BY 3.0 IT). E pertanto possibile riprodurre, distribuire, trasmettere e adattare liberamente dati e analisi, anche a scopi commerciali, a condizione che venga citata la fonte. Come rilevato dal portale dati.gov.it, che riferisce dello stato dell'open data in Italia, l Istat è l'amministrazione che contribuisce di più in termini di dataset rilasciati: in sostanza è il maggior produttore di open data. Le tecnologie, tuttavia, per quanto decisive, sarebbero del tutto infruttuose senza la competenza, la creatività e il talento delle persone che le usano. Per questo l Istat dedica un attenzione costante al patrimonio delle proprie risorse umane. La combinazione di attente selezioni all entrata, formazione permanente sul luogo di lavoro e pratiche organizzative volte alla generazione e alla diffusione della conoscenza, assicura elevati standard di qualità professionale all attività del personale dell Istat, che, in sintonia con gli attuali disegni di riforma della Pubblica Amministrazione, punta a operare secondo una cultura manageriale orientata al risultato, in una logica di miglioramento continuo. Un iniziativa rilevante in tal senso è la Rete dei metodologi. Il modello organizzativo adottato prevede la presenza di un nodo, il Comitato metodologie, che è l'organismo di coordinamento delle attività, composto da rappresentanti dei Dipartimenti e della Scuola superiore di statistica e di analisi sociali ed economiche (SAES), e centri di competenza sulle tematiche quasi tutti attivi, raggruppamenti informali di esperti sui vari domini dalle sedi centrali e territoriali. La Rete ha sviluppato e adottato una piattaforma collaborativa. Le attività della Scuola superiore, istituita nel 2011, si organizzano intorno a quattro punti focali: la formazione per il personale interno e del Sistan; la promozione e divulgazione della cultura statistica; la cooperazione tecnica; le nuove iniziative formative indirizzate alla Pubblica amministrazione, ai privati, all Università, allo stesso contesto internazionale. La scelta di queste aree di intervento risponde a diverse esigenze. In primo luogo, la necessità di rafforzare le competenze del personale che opera nel Sistan, a fronte di un contesto che vede la statistica ufficiale in forte evoluzione e il sistema nel suo complesso, chiamato a una sfida importante in termini di alta qualità e di maggiore tempestività delle informazioni fornite, nonché di capacità innovative. 712 2.1.3 La delega per il riordino del Sistema, il contesto e la qualità L art. 3 del citato decreto 179/2012 delega il Governo ad adottare un regolamento ai sensi dell art. 17 comma 2, L. 400/1988 per la revisione del d.lgs 322/89 ed il complessivo riordino del Sistema statistico nazionale. Scopo della delega è rafforzare la funzione statistica in coerenza con le raccomandazioni internazionali e i regolamenti comunitari e l incremento dell efficienza e della qualità dei servizi informativi resi dal Sistan. Quanto ai principi direttivi, essi sono a) rafforzare l indipendenza professionale dell Istat e degli enti e degli uffici di statistica del Sistan; b) migliorare gli assetti organizzativi dell Istat e rafforzarne i compiti di indirizzo e coordinamento tecnico-metodologico, di definizione di metodi e formati per la raccolta e lo scambio di dati amministrativi e statistici, nonché di regolamentazione del Sistan; c) favorire l armonizzazione del funzionamento del Sistan con i principi europei in materia di organizzazione e di produzione delle statistiche ufficiali, assicurando l utilizzo da parte del Sistema delle più avanzate metodologie statistiche e delle più moderne tecnologie dell informazione e della comunicazione; d) semplificare e razionalizzare la procedura di adozione del Programma Statistico Nazionale e la disciplina in materia di obbligo a fornire i dati statistici; e) migliorare i servizi resi al pubblico dal Sistan e rafforzare i sistemi di vigilanza e controllo sulla qualità dei dati prodotti dal Sistema e da altri soggetti pubblici e privati; f) adeguare alla normativa europea e alle raccomandazioni internazionali la disciplina in materia di tutela del segreto statistico, di protezione dei dati personali oggetto di trattamento per finalità statistiche, nonché di trattamento ed utilizzo dei dati amministrativi a fini statistici. L attuazione della delega dovrà consentire l adeguamento del Sistema ai mutati contesti istituzionali, organizzativi e produttivi, di livello nazionale e sovranazionale, rafforzando il ruolo e l indipendenza effettiva degli uffici di statistica; rafforzare i controlli di qualità sui processi e sui prodotti per migliorare i servizi forniti alla collettività e assicurare la produzione dei dati secondo gli standard europei; cogliere le nuove realtà del mercato, riconoscere il ruolo svolto dalla statistica privata, sottoponendo anch essa agli standard di qualità, aumentando la possibilità di istituire forme di partenariato; razionalizzare i costi e l allocazione delle risorse pubbliche disponibili per la statistica ufficiale, stimolando l innovazione e l utilizzo delle nuove tecnologie; potenziare la formazione e assicurare la crescita del capitale umano che opera nel Sistema. La nuova governance dovrà tener conto dei mutati assetti istituzionali che hanno profondamente modificato i rapporti tra Stato, Regioni ed autonomie locali, così come ridefiniti dalla riforma del Titolo V della Costituzione e dalla riorganizzazione in corso della presenza dello Stato a livello territoriale. Questo adeguamento può essere l occasione per migliorare la capacità del Sistema di dare una risposta efficace alle esigenze informative del territorio e superare le criticità emerse in questi anni: ruolo dei comuni di dimensione medio-piccola; coordinamento delle attività di Province, Prefetture e Camere di commercio; eterogeneità delle capacità statistiche delle Regioni; modeste economie di scala e di scopo tra gli uffici di statistica delle amministrazioni centrali; collocazione non ottimale dell ufficio di statistica rispetto all organo di vertice; scarsità di risorse per la statistica e l innovazione tecnologica e organizzativa. Tra i possibili interventi, anche a fini strumentali, sono da tener presente: la valorizzazione del ruolo dell Istat (sentito il Comstat) nella regolazione del Sistema, rafforzando i poteri di indirizzo e coordinamento tecnico-metodologico del Sistema; il raccordo dei compiti dell Istat e dell Agenzia per l Italia Digitale nella definizione dei formati e dei sistemi informativi delle AA.PP.; la conferma della composizione e del ruolo del Comstat, con la 813 possibilità di istituire sotto-comitati; il potenziamento del rapporto con il gruppo statistico della Conferenza Unificata; la semplificazione del processo di approvazione del PSN e conseguente revisione della tempistica e del ruolo dei vari attori istituzionali; lo sviluppo di infrastrutture comuni. La riforma dovrebbe tuttavia assumere la qualità dell informazione quale valore essenziale per una statistica pubblica a servizio della conoscenza. È pertanto fondamentale che la qualità sia presidiata attraverso la garanzia dell indipendenza delle autorità statistiche, anche dando agli Uffici di statistica la possibilità di sostenere progetti di innovazione, mediante la trasparenza dell informazione e delle metodologie utilizzate, dall aumento dell accessibilità dei servizi offerti, a partire dallo scambio dati, e dall estensione e il rafforzamento dell audit L assetto organizzativo dell Istituto È stata intensificata la razionalizzazione delle attività dell Ente, dopo la riorganizzazione delle strutture tecniche ultimata nel Come emerge infine dal bilancio preventivo per il 2013 approvato dal Consiglio, il contributo statale annuale per il periodo è previsto aumentare dai circa 160 milioni di euro annui assegnati dalla legge di bilancio dello scorso anno a circa 200 milioni di euro, un livello mai raggiunto nel passato. L organizzazione dell Istat si ispira ai principi internazionali e dell Unione Europea ed è disciplinata in conformità alla normativa europea ed internazionale in materia statistica pubblica. A livello nazionale, l assetto organizzativo dell Istat è dettato principalmente dal decreto legislativo 6 settembre 1989 n.322 e successive modifiche e integrazioni, dal decreto del Presidente della Repubblica 7 settembre 2010 n. 166 avente ad oggetto il Regolamento recante il riordino dell Istituto nazionale di statistica (di seguito anche Regolamento di riordino ) ed il già citato decreto legge n. 179/2012 (convertito da legge 221/2012). Completano il quadro giuridico di riferimento il nuovo Regolamento di organizzazione dell Istat (D.P.C.M. 28 aprile 2011), l Atto organizzativo generale (AOG) n.1, contenente le Linee fondamentali di organizzazione e funzionamento dell Istituto nazionale di statistica, deliberato il 26 luglio 2011, l AOG n.2 sulla fissazione dei termini e i criteri di individuazione dei responsabili dei procedimenti amministrativi (approvato dal Consiglio il 10 ottobre 2012) e l AOG n.3 sulla disciplina dell esercizio del diritto di accesso ai documenti amministrativi (approvato il 14 gennaio 2013). Nel loro insieme gli atti normativi, regolamentari ed organizzativi appena richiamati tengono conto delle più recenti riforme intervenute nel processo di modernizzazione della pubblica amministrazione ed, inoltre, disciplinano il funzionamento dell Istituto secondo una logica ispirata principalmente al rafforzamento della funzione statistica ufficiale ed allo sviluppo di una governance coerente con i principi ed i moduli organizzativi propri del Sistema statistico europeo (SSE) ed internazionale. Il quadro complessivo dell assetto organizzativo interno dell Istat è conforme al principio della distinzione, di cui al D.lgs. 165 del 2001 e s.m.i, tra le funzioni di indirizzo, spettanti agli organi di governo, e i compiti di gestione, svolti dai dirigenti preposti alle strutture organizzative. A norma dell art. 14 del D.lgs 322/89 sono organi dell Istituto il Presidente, il Comitato per l indirizzo e il coordinamento dell informazione statistica (Comstat), il Consiglio e il Collegio dei revisori dei conti. Gli organi di governo sono il Presidente e il Consiglio, che esercitano le funzioni di indirizzo, programmazione e controllo. Il Presidente ha la rappresentanza legale dell'istituto per le questioni di carattere generale; sovrintende all'andamento dell'istat e ne assicura il coordinamento tecnico- scientifico; cura i rapporti istituzionali e provvede al coordinamento dei rapporti con le organizzazioni internazionali; verifica l'attuazione degli indirizzi espressi dal Consiglio, cui riferisce periodicamente. Il Consiglio svolge, in particolare, funzioni di programmazione, indirizzo e controllo dell'attività dell'istat, in quanto definisce le linee 914 strategiche dell'attività dell'istituto; approva i documenti di programmazione e di pianificazione, sia finanziaria che delle attività dell Istituto, e ne verifica lo stato di attuazione. Per quanto riguarda gli altri organi dell Istituto, il Comitato di indirizzo e coordinamento dell'informazione statistica svolge il ruolo di coordinamento del Sistema statistico nazionale, mentre il Collegio dei revisori dei conti svolge la funzione di controllo della regolarità amministrativa e contabile dell Istituto. Importante è poi l attività dell Organismo indipendente di valutazione (OIV), in attuazione del D.lgs. n. 150 del 2009, posto al servizio degli Organi di governo e in posizione di autonomia rispetto alle altre strutture, con i compiti stabiliti dal medesimo decreto in materia di valutazione delle performance e controllo strategico. L Istituto dispone di sedi territoriali, le quali svolgono principalmente attività di sostegno alla produzione statistica, diffusione dell'informazione e promozione della cultura statistica, assistenza e collaborazione istituzionale con gli organi locali del Sistan. Ogni sede territoriale si configura, quindi, come punto di raccordo tra i diversi soggetti del Sistema, a conferma della propria funzione strategica sul territorio. In definitiva l anno 2012 ha segnato la conclusione di un periodo triennale di profonda innovazione e riorganizzazione dell Istituto nazionale di statistica e di rilancio del Sistema Statistico Nazionale, secondo quanto originariamente previsto dai piani predisposti dalla Presidenza e dal Consiglio nel corso del Nel corso dell anno 2011 erano state svolte molteplici azioni anche finalizzate all attuazione delle innovazioni indotte dal processo di riordino dell Istituto avviato con il D.P.R. 166/2010. In particolare, nel corso del biennio 2011/2012 l assetto organizzativo complessivo dell Istituto è stato rivisto attraverso: - la riorganizzazione delle strutture tecniche, la costituzione dei dipartimenti di produzione e ricerca, la definizione di direzioni centrali, servizi e uffici territoriali; - il consolidamento dell organizzazione della direzione generale, delle tre direzioni centrali e dei servizi in cui essa è articolata; - l avvio della Scuola Superiore di statistica e analisi sociali ed economiche. - l approvazione del nuovo disciplinare sulla gestione della mobilità interna, funzionale alla revisione dell assetto organizzativo; - la nomina della Consigliera di fiducia e del Comitato Unico di Garanzia. - l avvio del sistema di risk management, utilizzato finora da poche amministrazioni pubbliche italiane, per evitare il verificarsi di malfunzionamenti nei vari sistemi produttivi ed amministrativi tali da mettere a rischio la performance dell Istituto; - il completamento dell audit informatico e la conduzione di numerosi audit sui processi statistici, secondo i più avanzati modelli internazionali disponibili; - l applicazione di un articolato Sistema di promozione, misurazione e valutazione delle performance organizzative e individuali L assetto dell Istituto è descritto nello schema 1. Le dieci Direzioni centrali tecniche, che fanno capo ai quattro Dipartimenti, sono strutture organizzative che esercitano funzioni generali relative a distinte aree funzionali e si occupano di ricerca, progettazione, produzione e diffusione dell informazione statistica. Ai Servizi di produzione e di ricerca e agli Uffici territoriali sono stati preposti dirigenti tecnici. Dopo la nomina avvenuta nel 2011, tramite selezione pubblica, dei dirigenti tecnici di livello generale, una procedura ristretta al personale dell Istituto è stata adottata per la selezione dei dirigenti dei servizi tecnici in cui si articolano i dipartimenti e le direzioni centrali. L approccio seguito per la selezione dei dirigenti rappresenta un caso unico all interno della Pubblica Amministrazione, oggetto di analisi dalle altre istituzioni di ricerca. Nel 2012 si sono svolti i concorsi, banditi 1015 nell autunno 2011, relativi alla dirigenza amministrativa e sono stati assunti i due dirigenti di prima fascia e sei degli otto dirigenti di seconda fascia risultati vincitori delle rispettive selezioni. A marzo vi è stata la nomina per 18 mesi del nuovo Direttore generale, individuato sulla base di una selezione pubblica. Schema 1 - Organigramma dell Istat nel 2012 Comitato per l indirizzo e il coordinamento dell informazione statistica Collegio dei revisori dei conti Consiglio Presidente Organismo Indipendente di Valutazione Scuola Superiore di Statistica e di Analisi Sociali ed Economiche Commissione degli utenti dell informazione statistica Direzione generale Dipartimento per i conti nazionali e le statistiche economiche Dipartimento per le statistiche sociali e ambientali Dipartimento per i censimenti e gli archivi amministrativi e statistici Dipartimento per l integrazione, la qualità e lo sviluppo delle reti di produzione e di ricerca Direzione centrale del personale Direzione centrale della contabilità nazionale Direzione centrale delle statistiche socioeconomiche Direzione centrale dei dati amministrativi e dei registri statistici Direzione centrale per le tecnologie dell informazione e della comunicazione Direzione centrale per l attività amministrativa e la gestione del patrimonio Direzione centrale per gli affari istituzionali, giuridici e legali Direzione centrale delle statistiche economiche strutturali sulle imprese e le istituzioni, del commercio con l estero e dei prezzi al consumo Direzione centrale delle statistiche economiche congiunturali Direzione centrale delle statistiche sociodemografiche e ambientali Direzione centrale per lo sviluppo e il coordinamento della rete territoriale e del Sistan Direzione centrale per lo sviluppo dei sistemi informativi e dei prodotti integrati, la gestione del patrimonio informativo e la valutazione della qualità Direzione centrale per la diffusione e la comunicazione dell informazione statistica 1116 2.2 L analisi del contesto esterno Nel corso degli ultimi anni l Istat ha condotto un approfondita analisi del contesto culturale, organizzativo e tecnologico nel quale è chiamato ad operare, alla pari degli istituti nazionali di statistica di tutti i paesi industrializzati che stanno attraversando un periodo di profonda trasformazione, a fronte di sfide di grande rilievo e di un quadro di bilancio estremamente difficile (soprattutto in Europa). Alcune delle grandi direttrici verso cui evolvono le società occidentali hanno impatto diretto sulla domanda e l offerta di informazioni statistiche ufficiali. In particolare: - la domanda statistica presenta una ampiezza senza precedenti, sia di carattere tematico (economico, sociale, ambientale, ecc.), sia territoriale (si va da fenomeni globali a tendenze micro territoriali), sia di tipologia d informazione (macrodati, microdati, frames, ecc.). Proprio la disponibilità di microdati apre nuove opportunità, ma anche nuove sfide per la statistica ufficiale legate alla protezione dei dati personali; - la tempestività dell informazione è considerata indispensabile anche per fenomeni che nel passato si immaginava evolvessero con lentezza (fenomeni sociali, ambientali, demografici); - la tecnologia consente a nuovi produttori di dati di competere con gli istituti di statistica come mai nel passato, almeno in certi ambiti. In tale contesto, l eterogeneità dell utenza deve necessariamente diventare eterogeneità dei prodotti e dei canali di diffusione e comunicazione dell informazione statistica; - il settore privato investe una quantità crescente di risorse per l elaborazione di informazioni; - il capitale umano disponibile presso gli istituti di statistica deve rigenerarsi ad una velocità senza precedenti, così da gestire le tecnologie allo stato dell arte, affrontare nuove tematiche, orientare il mercato dei fornitori ed il rapporto con gli utenti. I cambiamenti che stanno avvenendo nelle società odierne, lo sviluppo e la diffusione dell information and communication technologies hanno abbattuto i costi di produzione dell informazione: altri soggetti pubblici e privati sono divenuti capaci di raccogliere, elaborare e comunicare dati statistici come mai prima d ora. Di conseguenza, nell ambito della società dell informazione gli Istituti di statistica non sono più i produttori esclusivi di dati statistici, ma solo uno dei soggetti che concorrono a tale processo: in altri termini, le statistiche sono divenute una commodity, la cui produzione, gestione e diffusione deve seguire regole alquanto diverse da quelle vigenti in mercati di nicchia. Lo stesso si può dire per la comunicazione dei dati e delle analisi su di essi basati: qui la competizione è ancora più forte grazie allo sviluppo del web 2.0 che sta cambiando i rapporti tra produttori ed utilizzatori dell informazione, e sul cosiddetto prosumer, colui/colei che combina le figure di producer e consumer. Le implicazioni per gli Istituti di statistica di tale passaggio, come del generale sviluppo dei social networks sono ancora tutte da definire. E già diverso tuttavia il modo secondo il quale gli utenti di Internet (ed in particolare le giovani generazioni) approcciano i produttori classici dell informazione, statistica e non. In tale differente contesto l esigenza di acquisire e mantenere fiducia, autorevolezza, legittimità impone agli statistici ufficiali un ripensamento del proprio ruolo. Decodificare questi segnali è molto difficile: disegnare un percorso di evoluzione che ponga l Istat al centro di questo mondo in cambiamento, mettere l innovazione di processo e di prodotto al cuore dell attività, identificare nuovi linguaggi attraverso cui porsi nei confronti degli utenti, raggiungere nuove categorie di utilizzatori, lo è altrettanto. Il superamento degli steccati tra statistici ed esperti di altre discipline, le alleanze con soggetti vecchi e nuovi può contribuire a tale processo. L incoraggiamento del pensiero innovativo deve caratterizzare la nostra azione, dell Istituto e di ogni suo dipendente: esso rappresenta il fattore essenziale per comprendere e gestire il cambiamento. 1317 D altra parte, solo un Istituto efficiente può disporre di quelle flessibilità necessarie per cogliere le nuove opportunità, riorientare i prodotti seguendo l evoluzione della domanda, avviare la raccolta di nuove informazioni, integrare i dati esistenti per rispondere a esigenze informative sempre più dettagliate per comprendere i comportamenti dei singoli soggetti economici e sociali. Su questo si può e si deve fare molto, ponendosi l obiettivo di sviluppare nuove e avanzate infrastrutture tecniche ed organizzative di raccolta, elaborazione e diffusione dei dati. Nella lunga tradizione di dialogo con gli utilizzatori, specializzati e non, l Istat ha già stabilito forme strutturate di rapporto e anche d intesa con i portatori di interesse. Per rimanere vicini alle persone, agli operatori economici, alle istituzioni ed aderire alle loro esigenze occorre necessariamente predisporre dati affidabili a scala territoriale molto fine. Con il censimento permanente della popolazione e delle abitazioni, lo sviluppo di un sistema di statistiche demografiche basato anche sui microdati di fonte anagrafica, la realizzazione dell Archivio dei numeri civici, il potenziamento dei Sistemi Informativi Geografici, l aggiornamento continuo degli archivi delle imprese, delle istituzioni e delle aziende agricole, il Sistema statistico nazionale può superare, nei prossimi cinque anni, uno dei suoi limiti storici e così migliorare significativamente i processi decisionali di imprese, famiglie e istituzioni, accrescendo anche l accountability della politica, soprattutto a livello locale. Di fronte alla tendenza verso l adozione di strategie decisionali che privilegiano la massimizzazione di risultati di breve termine, la statistica ufficiale può aiutare a guardare al futuro in modo tale da correggere la possibile miopia di politici, manager, analisti e cittadini. Per far questo essa deve riuscire a: sviluppare indicatori in grado di valutare meglio i rischi associati alle diverse situazioni economiche, sociali e ambientali, fornendo una visione più realistica e complessiva dei risultati effettivi o attesi che tenga conto della loro sostenibilità nel tempo, costruire modelli da utilizzare per misurare, ex-ante ed ex-post, gli effetti di politiche alternative in un ottica di medio-lungo termine e potenziare le basi informative di tipo longitudinale, attraverso le quali analizzare i percorsi di vita degli individui e delle imprese. Il primo tipo di attività viene svolta nel progetto sugli indicatori di Benessere Equo e Sostenibile. Dopo la pubblicazione del primo Rapporto, infatti, la Commissione scientifica costituita su questo tema si concentrerà proprio sul disegno di indicatori di rischio e di sostenibilità (non solo ambientale), tema sul quale anche il Sistema statistico europeo, l OCSE e l ONU stanno lavorando. Per ciò che concerne il secondo ambito, l attribuzione all Istat dei compiti, precedentemente svolti dall ISAE, di effettuare previsioni e valutazioni delle politiche ha richiesto un forte investimento per lo sviluppo di modelli macroeconometrici e di microsimulazione sulle famiglie e sulle imprese. Tali modelli sono soggetti a continui miglioramenti e ampliamenti: ad esempio, il modello macroeconometrico verrà ancora sviluppato nel corso di quest anno per inglobare anche grandezze di carattere energetico e ambientale, quali quelle già disponibili nell ambito dei conti ambientali pubblicati dall Istat. Anche per la provenienza pubblica dei fondi con i quali l Istat sta costruendo questi modelli, l intenzione è quella di adottare una logica cooperativa aperta : in altre parole, sulla base di accordi specifici, si intende rendere disponibile il cuore del modello a gruppi di ricerca interessati a sviluppare moduli particolari, in cambio dell impegno a consentire il riuso di tali moduli da parte di altri utenti. D altra parte, la creazione del Sistema Integrato di Microdati, attraverso il quale i diversi archivi disponibili presso l Istat verranno connessi tra di loro, e il progetto ARCHIMEDE (Archivio Integrato di Microdati Economici e Demosociali) rappresenteranno un supporto unico per lo svolgimento di analisi cross-section e longitudinali sui diversi fenomeni socioeconomici (occupazione, transizione scuola-lavoro, ecc.) nel rispetto della privacy e del segreto statistico. 1418 Infine, l Istat ha proposto ad altre istituzioni la creazione dell Italian Data Archive, dove concentrare, in analogia a quanto già possibile grazie al Laboratorio ADELE (Analisi di Dati ELEmentari), i microdati statistici prodotti dagli enti del Sistan e da altre istituzioni pubbliche e private nell ambito di progetti di ricerca finanziati con fondi pubblici. Questi esempi dimostrano come, pur restando nei limiti della statistica ufficiale, il Sistema statistico nazionale abbia le capacità tecniche e professionali per promuovere, in collaborazione con esperti delle varie materie, un profondo cambiamento nel modo in cui le decisioni vengono assunte, soprattutto dalle istituzioni 2.3 L amministrazione Le risorse umane Il personale in forza presso l Istat al 31 dicembre 2012 ammontava a unità (erano a fine 2011), di cui 309 operanti nelle sedi territoriali. Le unità con contratto a termine sono complessivamente 369: si tratta quasi esclusivamente di personale appartenente ai livelli III e VI, e, in entrambi casi, per due terzi donne. Nel corso dell anno 2012 si sono verificate 98 assunzioni di personale a tempo indeterminato (4 primi ricercatori II livello, 1 ricercatore e 10 tecnologi di III livello, quasi tutti già nei ruoli in precedenza) e tra essi 83 collaboratori tecnici VI livello. Anche la metà dei 6 dirigenti amministrativi di seconda fascia assunti nel corso dell anno erano già nei ruoli dell Istituto; i due dirigenti di prima fascia erano uno di ruolo e l altro, era stato assunto a termine il 1 gennaio al termine di una pubblica selezione. Alcuni dipendenti originariamente di II livello (10) e di III livello (32) sono stati assunti al livello superiore in seguito a concorsi interni svoltisi in anni precedenti. Nel 2012 si sono verificate infine assunzioni di personale a tempo determinato (4 tecnologi e 24 collaboratori tecnici, uno dei quali repentinamente cessato). Una sola mobilità dall esterno. Per quanto riguarda le cessazioni, ve ne sono state per 5 dirigenti di ricerca/tecnologi di ruolo oltre a 2 conclusioni di contratti a termine (uno per assunzione in ruolo); 3 le dimissioni/conclusioni relative a ricercatori III livello; 82 le cessazioni di personale tecnico amministrativo (oltre a una mobilità verso l esterno). Su contratti a termine si sono verificate 24 cessazioni anticipate di ricercatori/tecnologi III liv. per assunzione in ruolo e 8 cessazioni anticipate (tra essi 2 ricercatori). Circa dipendenti sono stati effettivamente impegnati nelle attività dell Istituto (gli altri sono stati assenti a vario titolo 2 ). Nel 2012 è stato totalizzato l impiego di anni-persona (circa 80 in più del 2011, +3,9% che fa seguito al passato incremento del 4,9%), date le diverse tipologie di contratto (a tempo pieno e a tempo parziale e le frazioni d anno dei neoassunti o dei cessati). Dai dati relativi al personale emerge un Istituto relativamente giovane (l età media è di 47 anni, 57 anni per i dirigenti). Tuttavia la percentuale degli ultrasessantenni è in aumento (dal 6,7 al 7,3 di cui il 58% uomini) e oramai più di un quarto dei dipendenti ha oltre 30 anni di servizio di ruolo (e le donne sul totale degli over 30 anni sono anche il 58%). La presenza di donne all interno dell Istituto è del 59%; la quota delle dipendenti con oltre 60 anni di età scende al 46. Si tratta di personale qualificato (circa il 62% del personale è laureato o in possesso di diplomi di specializzazione, una percentuale in sensibile crescita rispetto al 40% registrato solo tre anni prima). Nel complesso, 878 unità appartengono ai primi tre livelli professionali (il 37,2% ha il profilo di ricercatore o tecnologo). Risulta sostanzialmente immutato nel 2012 il numero di occupati a tempo indeterminato appartenenti a tali livelli (o alla dirigenza amministrativa: l assunzione di 8 dirigenti amministrativi è stata compensata da una similare riduzione nel numero di ricercatori), mentre la riduzione dei ricercatori e tecnologi a tempo determinato è pari al 12%, ed una lieve limatura si riscontra per il personale a termine dei livelli IV VIII. 2 Distacchi, formazione universitaria, malattia, ecc. 1519 Tavola 1 Indicatori relativi al personale Indicatori 31/12/ /12/2011 Età media del personale (anni) 47 46,9 Età media dei dirigenti (anni) 57,1 56,1 Personale a tempo determinato (unità) Personale a tempo indeterminato (unità) Quota del personale a tempo indeterminato 84,4% 83,3% Evoluzione personale t. indetermin. (var. media annua ultimi 5 anni) 0,5% -0,7% Quota di dipendenti in possesso di laurea 62% 62% Quota di dirigenti in possesso di laurea 100% 100% Giornate di formazione (media per dipendente) 1,8 1,9 Stipendio medio percepito dai dipendenti (euro) Fonte: DCPE L evoluzione nel tempo Dal 2001 a oggi l Istat ha visto ridursi il proprio personale del 13%. Nel complesso viene confermato quanto accade dal 2008, che ai dipendenti dei primi tre livelli corrisponde una quota superiore al terzo dei dipendenti. Considerando il personale a tempo indeterminato l aumento del numero di persone appartenente ai primi tre livelli, tra il 2002 e il 2012, è stato del 64%, coerentemente con l aumento del contenuto di ricerca insito nell attività dell Istituto. Specularmente il personale di ruolo dei livelli tecnico-impiegatizi (ben più numeroso, 1221 unità) si è ridotto del 25% in dieci anni, ma in termini assoluti tale riduzione è stata nettamente maggiore (532 persone in meno) rispetto all aumento (298 unità) del personale appartenente ai primi tre livelli professionali. Nel corso degli ultimi venti anni si è avuta una riduzione di personale pari al 25%. Occorre sottolineare per converso che si sono avute le prime assunzioni a tempo determinato solo nel 1992 (di 42 unità quel primo anno) e che nei primi anni duemila accresciutasi in coincidenza con la decennale scadenza censuaria tale schiera aveva oscillato tra le 400 e le 500 unità, prima di azzerarsi tra il 2008 e il 2009 anche grazie alle stabilizzazioni, con una componente di tecnologi allora nettamente più elevata dell attuale e superiore a quella dei ricercatori L utilizzo delle risorse Se si analizza la distribuzione del personale per obiettivo strategico (tavola 2) appare evidente come oltre la metà delle risorse umane sia stata direttamente impiegata per produrre l informazione statistica rilevante; oltre un quarto è dedicato a sviluppare processi amministrativi connessi alla gestione dell attività statistica. Se, invece, si guarda ai costi diretti al netto dei censimenti appare evidente come il 78,7% di essi siano stati impegnati per conseguire l obiettivo di produzione dell informazione statistica (spese per rilevazioni presso le famiglie, le imprese, ecc.), mentre il 11,8% dei costi sono stati sostenuti per sviluppare processi gestionali. Tavola 2 - Impiego risorse (anni-persona e costi dir.in mil.euro) per obiett. strategico. Anno 2012 Obiettivi strateg Valutare le esigenze Produrre informaz. Condurre ricerche Svilupp. il Sistan Favorire lo sviluppo Contribuire allo Diffondere comunicare Promuovere la formaz. e Sviluppare processi Migliorare capitale informative statistica metodolog. dei sistemi sviluppo l'informaz. la cultura amministr. umano e Totale rilevante e applicate informativi del SSE statistica e statistica gestionali condizioni Risorse della PA le analisi di lavoro umane impiegate % 0,3 54,9 3,9 2,4 2,2 1,4 7,6 0,9 25,6 0,7 100,0 costi diretti sostenuti 0,4 209,8 5,3 3,0 2,8 1,8 9,2 1,7 31,5 1,0 266,5 % 0,2 78,7 2,0 1,1 1,1 0,7 3,5 0,6 11,8 0,4 100,0 Fonte: Dati monitoraggio PAA 2012 N.B. L inserimento delle voci di costo relative ai Censimenti determinano l innalzamento da 88,4 a 209,8 milioni di euro del Produrre informazione statistica rilevante (da 145,1 a 266,5 il totale) 1620 La distribuzione del personale secondo le aree tematiche (tavola 3), mostra come esso sia impiegato (al netto dei Servizi intermedi e generali) sulle statistiche relative a Popolazione e società, seguite da quelle dedicate alla rappresentazione dei fenomeni economici, delle statistiche delle amministrazioni pubbliche e dai conti economici nazionali. Rispetto al 2011, si nota una maggiore concentrazione di risorse sui temi di carattere economico e sul funzionamento delle amministrazioni pubbliche (e sui servizi sociali da esse erogati), un aumento di risorse per l investimento metodologico, a scapito del mercato del lavoro e dei conti economici finanziari. Le attività riconducibili alle statistiche sociali sono state le principali destinatarie anche delle risorse proprie attivate grazie a convenzioni e a protocolli. Tavola 3 Risorse umane per area e sorgente dell attività. Anni (anni/persona) Aree / Sorgenti nel 2011 Regolam. o direttiva UE Norma nazionale Contrat/ convenz / protoc. Funzione istituzion. Direttiva Azioni prioritarie Regolam. UE o norm. naz Regolam. UE o contratto Regolam. UE o Norm.naz o contratto Totale 2012 Totale 2011 Territorio e ambiente 3,9 4,3 5,8 43,2 10,6 15,0 82,9 90,2 Popolazione e società 48,6 106,7 15,7 49,7 26,7 56,6 304,1 345,9 Amministrazioni pubbliche e servizi sociali 21,7 65,8 13,3 32,0 1,3 11,5 0,6 146,0 91,4 Mercato del lavoro 48,9 5,2 3,1 10,9 68,1 81,5 Sistema economico 124,3 50,8 5,6 55,2 1,5 0,9 13,3 1,5 2,7 255,8 244,6 Settori economici 130,9 39,3 20,3 2,1 21,8 214,4 220,7 Conti economici finanziari 95,9 0,5 2,6 26,8 125,9 140,2 Metodologie e strumenti generalizzati 9,8 8,1 82,5 4,0 51,9 1,2 157,5 127,1 Servizi intermedi e generali 60,7 230,1 3,6 530,5 1,1 57,5 883,4 849,3 Attività economiche 0,4 0,4 - Non classificato 12,6 18,3 30,9 - Totale ,7 510,8 49,7 864,2 13,2 125,7 155,1 2,7 3, ,3 Totale ,5 500,9 48,4 853,1 16,8 60,6 46,1 1,6 3,0 2191,0 Fonte: Dati monitoraggio PAA 2012 e PAA Le risorse tecnologiche e strumentali Risorse tecnologiche La rete informatica dell Istituto poggia su un architettura fisica composta complessivamente da 317 server, di cui 117 server fisici (60 server linux e 57 windows) e 200 server virtuali (62 server linux e 138 windows). Poco più del 60% dei server svolge attività applicative, il 16% sono Web Server, il 21% circa è costituito da Server di database. L Istituto dispone di 223 TeraByte di spazio disco nella sede centrale e altrettanti per il sito di back-up e disaster recovery, in preparazione, di V.le Oceano Pacifico. I siti web attualmente esposti sono ospitati su 36 server Linux (18 fisici e 18 virtuali) e 25 server windows (7 fisici e 18 virtuali). Complessivamente, l Istat dispone di 210 siti web, di cui 190 in ambiente linux e 20 in ambiente windows. 17 Vedere altro
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