Source: http://docplayer.fi/544557-Hk-ruokatalo-group-oyj-vuosikertomus-2006.html
Timestamp: 2017-01-19 00:57:48+00:00
Document Index: 19225467

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'KKO ', 'KKO ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

⭐HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2006
HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2006
Download "HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2006"
1 HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 20062 3 Sisältö HKScan Vuosi 2006 lyhyesti Toimitusjohtajalta Markkina-alue, Suomi Yritysvastuu Markkina-alue, Ruotsi Markkina-alue, Baltia Markkina-alue, Puola Hallituksen toimintakertomus Tunnusluvut Tunnuslukujen laskentakaavat Konsernin tuloslaskelma Konsernin tase Konsernin rahavirtalaskelma Laskelma konsernin pääoman muutoksista Konsernitilinpäätöksen liitetidot Konsernin tuloslaskelman liitetiedot Konsernin taseen liitetiedot Emoyhtiön tuloslaskelma Emoyhtiön tase Emoyhtiön rahavirtalaskelma Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tuloslaskelman liitetiedot Emoyhtiön taseen liitetiedot Hallituksen ja toimitusjohtajan allekirjoitukset Tilintarkastuskertomus Osakkeet ja omistajat Yhtiökokous Vuosikooste 2006 Yhtiön hallinto Hallitus Konsernin johtoryhmä Analyytikot Yhteystiedot 34 HKScan johtava pohjoiseurooppalainen ruokayhtiö HK Ruokatalo Group muuttuu HKScaniksi Vuoden 2006 vuosikertomuksessa yhtiöstä käytetään nimeä HK Ruokatalo Group Oyj, joka on kertomuksen julkaisemishetkellä sen juridinen nimi. Huhtikuussa 2007 kokoontuva yhtiökokous päättää yhtiön nimen muuttamisesta HKScan Oyj:ksi. Tässä vuosikertomuksessa esitettävät tulevaisuuden näkymät ja ennusteet ovat siten HKScanin näkymiä. HKSCAN LYHYESTI HKScan on Pohjois-Euroopan johtavia ruokayrityksiä. Yhtiön kotimarkkina-alue muodostuu Suomesta, Ruotsista, Baltian maista ja Puolasta. HKScan valmistaa, myy ja markkinoi sian-, naudan- ja siipikarjanlihaa, lihavalmisteita ja valmiita ruokia vähittäiskauppaan, suurkeittiöille sekä teollisuudelle ja vientiasiakkaille. Yhtiöllä on 36 tuotantolaitosta kuudessa eri maassa ja sen palveluksessa on noin henkeä. HKScanin keskeisiin toimintaperiaatteisiin kuuluu kuluttaja- ja asiakastyytyväisyys, mikä edellyttää tuotteilta ja palvelulta korkeaa laatua arvoketjun jokaisessa vaiheessa. Toiminta-ajatus ja tavoitteet HKScan tuottaa taloudellista lisäarvoa omistajilleen yhdistämällä kuluttaja- ja asiakaslähtöisen toiminnan, vahvat tuotemerkit, tehokkaan tuotannon, osaavan henkilöstön sekä kannattavan kasvun kaikilla markkina-alueillaan. HKScan haluaa parantaa kuluttajien arkea tarjoamalla perinteisten tuotteiden rinnalla jatkossa myös yhä enemmän innovatiivisia tuotteita, jotka sekä innostavat ruuanlaittoon että helpottavat sitä. Konsernin visiona on olla johtava monikotimainen ruokayhtiö, jolla on vahva asema kotimarkkinoillaan Pohjois-Euroopassa. HKScanin strategisina tavoitteina on vastata ruoan osalta kuluttajien erilaisiin tarpeisiin ja mieltymyksiin elämän eri tilanteissa toimialansa tyytyväisimmät asiakkaat, jotka saavutetaan kilpailukykyisten tuotteiden, toimintavarmuuden ja innovatiivisten ratkaisujen kautta kuulua toimialansa kannattavimpiin yrityksiin kuulua toimialansa houkuttelevimpiin työnantajiin KESKEISET TALOUDELLISET TAVOITTEET Liikevoitto: Oman pääoman tuotto: Omavaraisuusaste: Osingonjako: yli 5 prosenttia liikevaihdosta yli 15 prosenttia yli 40 prosenttia vähintään 30 prosenttia nettotuloksesta Kansainvälisen liiketoiminnan kasvattaminen yli 50 prosenttiin liikevaihdosta on ollut yksi HK Ruokatalo Groupin pitkäaikaisista tavoitteista. Scan AB:n oston myötä tavoite on täyttynyt, ja Suomen liiketoiminnan osuus on nyt 29 prosenttia liikevaihdosta. Yhtiön kotimarkkina on laajentunut kattamaan Pohjois-Euroopan. HKScan Tunnuslukuja pro forma liikevaihto: 2 057,1 miljoonaa euroa - liikevoitto: 51,2 miljoonaa euroa - liikevoitto%: 2,5 - henkilöstöä n toimipaikkoja 36 HKScan Liikevaihdon ja liikevoiton jakautuminen pro forma 2006 Liikevaihto 2 057,1 milj.euroa Liikevoitto 51,2 milj.euroa Ruotsi 55% Suomi 29% Puola 10% Baltia 6% Ruotsi 21% Suomi 43% Puola 12% Baltia 24% 45 HK Ruokatalo Group Oyj -> HKScan Oyj Pro forma liikevaihto 2006: 2057,1 Meur*, toimitusjohtaja Kai Seikku Suomi Ruotsi Baltia Puola Luulaja liikevaihto v.2006: liikevaihto v.2006**: liikevaihto v.2006: 608 Meur 1124,8 Meur 130,8 Meur Toimitusjohtaja Toimitusjohtaja Baltia-ryhmän johtaja Esa Mäki Magnus Lagergren Olli Antniemi HK Ruokatalo Oy Scan AB AS Rakvere Lihakombinaat AS Tallegg * Segmenttien välinen -10,1 milj. euroa ** Pro forma Scan Group *** HK Ruokatalon ja tanskalaisen Danish Crownin 50/50 periaatteella omistama yhteisyritys Saturn Nordic Holding AB omistaa 100% Sokolówin osakkeista. Vuonna 2006 Sokolówin liikevaihdosta puolet eli 203,6 milj. euroa konsolidoitui HK Ruokatalo Group -konsernille. liikevaihto v.2006: 203,6 Meur*** Saturn Nordic Holding AB -> Sokolów S.A. Toimitusjohtaja Boguslaw Miszczuk Surrey Ullånger Tampere Eura Mellilä Säkylä Forssa Uppsala Turku Vantaa Örebro Tukholma Tallinna Rakvere Skara Linköping Viiratsi Visby Halmstad Strövelstorp Helsingborg Kristianstad Kävlinge Bjæverskov Malmö Swinoujscie Skellefteå Poznan Varsova Kolo Outokumpu Vilna Czyzew Riika Sokolow Pietari Tarnow Debica Jaroslaw TOIMIPISTEET HKScanilla on tuotantolaitoksia Suomessa, Baltian maissa, Puolassa, Ruotsissa ja Tanskassa. Venäjällä ja Isossa Britanniassa on myyntiyhtiöt. Puolassa liiketoimintaa harjoittaa Sokolów S.A, jonka omistaa holding-yhtiö Saturn Nordic Holding AB. HK Ruokatalo Group omistaa yhtiön tasaosuuksin 50/50 tanskalaisen Danish Crownin kanssa. Toimipaikat Luulajassa, Skellefteåssa ja Ullångerissa Scan AB omistaa 50 %:sti Nyhléns & Hugosonin kanssa. 56 Vuosi 2006 lyhyesti Talouden kaksijakoinen kehitys HK Ruokatalo Group -konsernin kansainvälisessä liiketoiminnassa oli toinen peräkkäinen hyvä vuosi. Baltiassa saavutettiin asetetut kasvutavoitteet. Puolassa kiristynyt markkinatilanne hidasti myönteistä kehitystä viimeisellä neljänneksellä. Suomessa jäätiin selkeästi pidemmän aikavälin tavoitteesta, vaikka liikevaihto ja kannattavuus paranivat loppuvuonna. Konsernin liikevaihto oli 934,3 miljoonaa euroa, missä on 5,8 prosenttia kasvua edellisestä vuodesta. Konsernin kirjanpidollinen liikevoitto oli 40,4 miljoonaa euroa (24,1 milj. euroa vuonna 2005), mikä on 67,6 prosenttia enemmän kuin edellisvuonna. Operatiivinen vertailukelpoinen liikevoitto oli 41,8 miljoonaa euroa (28,2 milj. euroa). Hallituksen osinkoesitys on 0,27 euroa osaketta kohden. HK Ruokatalo Group laajeni Ruotsiin, uudeksi nimeksi HKScan HK Ruokatalo Group sopi Ruotsin suurimman liha-alan yrityksen Swedish Meatsin liiketoiminnan ostamisesta. Swedish Meats Osuuskunta yhtiöitti liiketoimintansa Scan AB -osakeyhtiöksi, jonka osakekannan HK Ruokatalo Group osti tammikuun lopussa Scan AB on HK Ruokatalo Groupin 100 prosenttisesti omistama tytäryhtiö. Toiminnan laajentaminen Ruotsiin ja yrityskoon merkittävä kasvu vahvistavat pidemmällä aikavälillä yhtiön kilpailukykyä ja asemaa Itämeren alueella ja ruokamarkkinoilla. HK Ruokatalo Groupin hallitus esittää yhtiökokoukselle, että konserninimi muutetaan HKScaniksi. Suomen-toimintojen tehostaminen HK Ruokatalo Oy käynnisti tammikuussa 2006 kaksivuotisen ohjelman teollisen rakenteen uudistamiseksi Suomessa. Lihavalmistetuotanto on tarkoitus keskittää Vantaalle, tuoreen lihan jatkojalostus Forssaan ja logistiikka Vantaalle. Suunnitelmien toteutuessa teolliset toimipaikat vähenevät kahdeksasta kuuteen, kun ohjelman seurauksena Turun lihavalmistetehtaan ja Tampereen jatkojalostustehtaan toiminta päättyy. Forssan tuotantolaitoksen teurastamo- ja leikkaamouudistus valmistui käyttökuntoon marraskuussa Vähemmistöosakkeiden lunastukset Puolassa ja Virossa HK Ruokatalo Group ja Danish Crown nostivat omistuksensa Sokolówissa 100 prosenttiin ja yhtiö poistettiin Varsovan pörssistä. Virossa HK Ruokatalo Group lunasti loput Rakvere Lihakombinaatin osakkeet ja yhtiön osake poistettiin Tallinnan pörssistä. Avainlukutaulukko 2006 ja Liikevaihto Meur 934,3 883,3 Liikevoitto Meur 40,4 24,1 - % liikevaihdosta 4,3 2,7 Voitto ennen veroja Meur 33,6 20,4 - % liikevaihdosta 3,6 2,3 Oman pääoman tuotto, % 11,9 7,7 Sijoitetun pääoman tuotto, % 10,1 7,4 Omavaraisuusaste, % 43,7 44,7 Bruttoinvestoinnit Meur 82,6 59,2 Tulos/ osake, euroa 0,79 0,46 Osinko/ osake, euroa 0,27 0,27 Henkilöstö VUOSI 2006 LYHYESTI7 broilerisalaatti -chili aiolia 3 kpl kariniemen broilerinrintafilettä 1/2 kurkkua 4 retiisiä 1 punasipuli 4 kananmunaa 300 g salaattia(mache, romaine, punasalaatti) oliiviöljyä suolaa, valkopippuria 2 dl via chili aiolia Mausta broilerin rintafileet suolalla, pippurilla ja oliiviöljyllä. Pane kanamunat kiehuvaan veteen, keitä 6 min. Pese, revi ja kuivaa salaatit, kuori ja viipaloi kurkut ja punasipulit, viipaloi retiisit. Paista tai grillaa broilerit kypsiksi, viipaloi. Kuori kananmunat ja halkaise, sekoita ainekset ja aseta tarjolle. Tarjoile chili aioli eri astiasta. 78 Toimitusjohtajalta Merkittävä ajanjakso HK Ruokatalo Groupin historiassa päättyi , kun vuorineuvos Simo Palokangas jäi eläkkeelle kahdentoista vuoden ansiokkaan työrupeaman jälkeen. Palokankaan kaudella luotiin muutamaan otteeseen nimeäänkin vaihtaneen yhtiön iskukyvyn perusta ja lähtökohdat kansainväliselle kasvulle. Kasvu jatkuu, ja yhtiön nimikin on taas kerran muuttumassa. * * * * * HK Ruokatalo Groupin vuosi 2006 on melko helppo tiivistää. Kotimaassa oli työlästä ja tavoitteista jäätiin. Puolassa yllettiin tavoitteisiin huolimatta viimeisen vuosineljänneksen aikana koetusta selkeästä takapakista. Tavoitteet puolestaan ylittyivät Baltiassa. Loppuvuodesta yhtiö otti merkittävän askeleen länteen ostamalla osuuskunta Swedish Meatsin liiketoiminnan hyväksytyllä kaupalla. Tammikuun 10. päivä julkistettiin kotimaan liiketoiminnan rakennemuutossuunnitelma. Kaksivuotinen ohjelma merkitsee noin 500 työntekijän työsuhteen päättymistä ja kahden pitkät perinteet omaavan teollisen toimipaikan lakkauttamista. Prosessi on erittäin raskas ennen muuta niille, joita töiden loppuminen välittömästi koskee. Rakennemuutos on nyt ja jatkossa välttämätöntä. Sen laiminlyöminen olisi edesvastuutonta yhtiön toiminnan jatkuvuuden, säilyvien työpaikkojen ja menestyksen edellytysten kannalta. Osin kilpailukyvyttömistä tuotannollisista prosesseista ja rakenteista on pyrittävä määrätietoisesti kilpailuedun puolelle. Muuta tietä ei ole. 8 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS9 Kilpailuetu on parhaimmillaankin hetkellistä, ja sen saavuttamiseksi on jatkuvasti ponnisteltava. Yhtiö keskittyy jatkossa sellaisiin tuotteisiin, liiketoimintoihin ja markkina-alueisiin, joissa sen on mahdollista toimia kilpailukykyisesti eli menestyä taloudellisesti. Tämä ei ole jatkossakaan helppoa organisaatiolle, sen työntekijöille, saati koko pitkälle elintarvikeketjulle. Ulkomaiden jatkuvia liiketoimintoja koskevista rakenteellisista toimista merkittävin oli puoliksi Danish Crownin kanssa omistetun Saturn Nordic Holdingin omistusosuuden nosto Sokolówissa vuoden alun 82,5 %:sta 100 %:iin julkisen ostotarjouksen ja lunastusmenettelyn myötä. Lisäksi Sokolów osti konkurssipesältä lokakuussa Poznanin kaupungin lähistöllä sijaitsevan Pozmeatin. Tyhjillään seisseen tehtaan ja yhtiön liiketoiminnan uudelleen käynnistäminen on eräs vuoden 2007 keskeisiä haasteita. Vastaavasti Virossa lunastettiin pörssinoteeratun Rakvere Lihakombinaatin vähemmistöosakkeet (4,3 %) julkisella tarjouksella. Swedish Meatsin liiketoimintakauppa leimasi vuoden 2006 jälkimmäistä puoliskoa ja julkisesti etenkin viimeistä vuosineljännestä. Haaste yhtiön tuloskuntoon saamiseksi on erittäin suuri. Vuodet ovat yhtiöitetyn Scan AB:n liiketoiminnan kehittämisessä merkittävän rakenteellisen ja toiminnallisen tehostamisen aikaa samaan tapaan kuin vuodet Suomessa. Tätä kirjoitettaessa on vielä varhaista yksilöidä näitä vääjäämättömiä muutostarpeita tarkemmin. Yrityskauppa muuttaa HKScaniksi nimettävän konsernin arkea muutoinkin kuin nimen osalta. Yrityskoko tuplaantuu. Haasteena on oppia elämään yhteisessä, kansainvälisemmässä yhtiössä. Myös Suomen kutsuminen kotimarkkinaksi päättyy. Vuonna 2007 Suomen liiketoiminnan osuus konsernin liikevaihdosta on enää noin 30 prosenttia. Kotimarkkinaa on Pohjois-Euroopan alue ja mahdollista kansainvälistymistä operoiminen tämän alueen ulkopuolella. Yhtiö on jatkossa monikotimainen. Olemme omalla maaperällä ja läsnä paikallisin tuotemerkein niin Ruotsissa, Suomessa, Baltian maissa kuin Puolassakin. Jo vuosikymmenen ajan tavoiteltu strateginen asema Itämeren alueella on joitakin katveita lukuun ottamatta markkina-asemina määritellen saavutettu. Tästä on kuitenkin pitkä matka näiden asemien kääntämiseen tavoitteiden mukaiseksi taloudelliseksi menestykseksi. Yhtiön ja sen osien kannattavuus on muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta sekä vuoden 2006 orastavan myönteisestä tuloskehityksestä huolimatta täysin riittämätön. Teollinen rakennemuutos on parhaimmillaankin tilapäinen tapa vaikuttaa yhtiön kannattavuuteen. Pitkällä tähtäyksellä yhtiön terveyden määrittävät sen kuluttaja- ja asiakassuhteet sekä tuotteiston ja tuotemerkkien kilpailukyky. Tuotteiden on oltava ajan tasalla, maistuvia ja kiinnostavia kuluttajien arjessa, yhtiön kaikilla markkina-alueilla. Ajatus on näennäisestä itsestäänselvyydestä huolimatta paljon helpompi kirjata toimitusjohtajan katsaukseen kuin viedä toimintaan. Se kohtaa epäuskon ja vanhojen tottumusten kahleita, missä sitä edistetään. Lepokitka on tunnetusti liikekitkaa suurempi. Tuotteiston uudistamisesta vastuussa olevilta edellytän rohkeutta ja sitkeyttä uusien avauksien osalta. Talon koko väeltä toivon tukea siirryttäessä kuluttajalähtöisempään toimintatapaan. Kuluttajan arjen mieltäminen olemassaolomme perustana edellyttää meiltä kaikilta oppimishalua ja nöyryyttä. Mutta myös mahdollisuuksia on paljon, kun niihin panostetaan yhdessä. Lähivuosien jatkuvia kehityskohteita on markkinointivetoinen liiketoimintaprosessi, joka viime kädessä ohjaa konsernin ja sen tytäryhtiöiden toimintaa. On tärkeä ymmärtää ero perinteiseen pellolta pöytään ajatteluun. Ajatusmaailmamme olkoot pöydältä pellolle, sillä mielenkiinto ja raha yhteiseen arvoketjuumme tulee pöydän puolelta, jos on tullakseen. Tämä tosiasia ei ole ristiriidassa koko pitkän elintarvikeketjun minkään elementin kanssa. Mediayhteiskunta liioittelee vahvasti ylimmän johdon ansioita yritysten ylä- ja alamäissä. Onnistumisten takana ja kiitosten kohteena on ennen muuta osaava henkilökunta, unohtamatta yhteistyökumppaneita ja asiakkaita, kuluttajia ja heidän tekemiään päivittäisiä valintoja, tuottajia sekä muita tärkeitä sidosryhmiä. Tehdään yhdessä jo hyvään vauhtiin päässeestä vuodesta 2007 edeltäjäänsä parempi. Vantaalla, huhtikuussa 2007 Kai Seikku TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 910 Voimakas rakennekehitys Suomessa jatkuu HK Ruokatalo Groupin liiketoiminnasta Suomessa vastaavat HK Ruokatalo Oy ja LSO Foods Oy. HK Ruokatalo Oy:lle kuuluvat teollinen toiminta, myynti, markkinointi, logistiikka ja kuljetukset. LSO Foods hankkii sikoja ja nautoja HK Ruokatalon tarpeisiin. HK Ruokatalo Oy:n tuotemerkit Suomessa ovat: HK, Kariniemen, Via ja Kokki. Suomessa jatkettiin tehostamistoimia HK Ruokatalo Groupin liiketoimintaa Suomessa kuvaa voimakas rakennekehitys, jonka tavoitteena on parempi kustannuskilpailukyky. Yhtiö käynnisti tammikuussa 2006 kaksivuotisen ohjelman teollisen rakenteen uudistamiseksi Suomessa. Tarkoitus on keskittää lihavalmistetuotanto pääosin Vantaalle ja tuoreen lihan jatkojalostus Forssaan sekä logistiikka Vantaalle. Suunnitelmien toteutuessa vuosille ajoittuvan ohjelman seurauksena toiminta päättyy Turun lihavalmistetehtaalla, Tampereen jatkojalostustehtaalla sekä Tampereen terminaalissa. Teolliset toimipaikat vähenevät siten kahdeksasta kuuteen. Yhdessä eräiden jo toteutettujen tehostamistoimien kanssa henkilöstövaikutukset ovat arviolta 500 henkeä vuoden 2007 loppuun mennessä. Osana järjestelyjä HK Ruokatalo Group ja LSO Osuuskunta myivät vuoden lopussa Turun Kupittaalla sijainneen kiinteistön. Tampereen kiinteistö myytiin alkuvuodesta Turun toimistorakennuksessa yhtiö jatkaa vuokralla. Turun ja Tampereen tehdasrakennukset ovat vuokralla rakenneuudistusohjelman loppuun. Rakenneratkaisuilla tehostetaan liiketoimintaa ja lisätään kustannuskilpailukykyä Suomessa. Ne tuovat arviolta miljoonan euron vuotuiset kustannussäästöt, jotka toteutuvat osin vuonna 2007 ja täysimääräisinä Lihaliiketoiminta HK Ruokatalon lihaliiketoiminta vastaa sikojen ja nautojen hankinnan lisäksi teurastuksista, lihanleikkuusta sekä lihavirtojen ohjauk- Suomi 2006 % 2005 % Liikevaihto 608,0 64,5 588,8 66,1 Liikevoitto 21,8 53,9 13,9 57,6 Henkilöstö , ,6 Summat ovat miljoonia euroja. Henkilöstöluku on vuoden lopusta. Prosenttiluku tarkoittaa osuutta koko konsernin vastaavasta luvusta. Ydinprosessi Suomessa Liiketoimintaprosessit: LIHA SIIPIKARJA VALMISTE KAUPALLISET TOIMINNOT Ydinprosessi Kuluttaja Markkinatutkimus, T&K Hankinta Teurastus Leikkuu Valmistus Myynti Lihantuottaja Terminaalit Jakelu MY Asiakas Markkinointi Kuluttaja Tukiprosessit Taloushallinto Tietohallinto Viestintä Tuotantoa tukevat Tuotannon ylläpito HK Ruokatalon toiminta on jaettu neljään osaan: liha-, siipikarja- ja valmisteliiketoimintaan sekä kaupalliseen toimintaan. HK Ruokatalon ydinprosessi alkaa kuluttajien tarpeiden selvittämisestä. Sen jälkeen ketjun eri vaiheisiin nivoutuvat alkutuotannon lihantuottajien panos, lihan hankinta, teurastus, leikkuu, tuotteiden valmistus, kuljetus ja kaupalliset toiminnot. 10 MARKKINA-ALUE:SUOMI11 uunilenkki -mustaleima emmentalia - paprika-perunapaistos 1 hk sininen lenkki 300 g mustaleima emmentalia 10 pientä kypsää perunaa 1 punainen paprika 1 sipuli sipulin varsia tai ruohosipulia rypsiöljyä suolaa mustapippuria balsamiviinietikkaa tabascoa Poista HK:n Sinisestä kuori. Tee pintaan viillot ja laita viiltoihin juustoa. Paista 160 asteisessa uunissa 25 min. Halkaise paprikat ja pilko paloksi. Leikkaa perunat puoliksi. Viipaloi sipulit ja hienonna sipulin varret. Paista paprikoita pannulla ja lisää tilkka balsamiviinietikkaa. Lisää sipulit ja perunat. Paista ruskeiksi ja mausta suolalla, pippurilla ja tabascolla. Tarjoile HK:n Sinisen kanssa hyvässä seurassa. sesta koko ketjussa. Yhtiön sikateurastamot sijaitsevat Forssassa ja Mellilässä ja nautateurastamo Outokummussa. Tuore liha jatkojalostetaan Forssan ja Tampereen yksiköissä. HK Ruokatalon raaka-aineryhmän tehtävänä on hankkia Suomen yksiköille sika- ja nautaraaka-aine sekä koordinoida konserniyritysten välistä raaka-ainetarvetta ja tasapainoa. Ryhmän tavoitteena on hallittu raaka-ainevirtojen ohjaus, jolla varmistetaan koko toimintaketjun tehokkuus. HK Ruokatalon käsittelemästä lihasta osa käytetään yhtiön oman valmistusteollisuuden raaka-aineena ja osa myydään ruhoina ja erilaisina paloina teollisuusasiakkaille ja vientiin. Yhä suurempi osuus jatkojalostetaan valmiiksi kuluttajatuotteiksi. Vuonna 2006 Suomessa kulutettiin 180,2 miljoonaa kiloa sianlihaa (+2,7 %) ja 95,2 miljoonaa kiloa naudanlihaa (-0,2 %). HK Ruokatalon hankintamäärä väheni sianlihassa 2,3 prosenttia ja naudanlihassa 2 prosenttia. Liharaaka-aineen kokonaisvolyymi väheni 2,5 miljoonalla kilolla 142,2 miljoonaan kiloon. Lihaliiketoiminnan kannattavuus oli vuonna 2006 edelleen heikolla tasolla, vaikka tehostamistoimien vaikutukset alkoivat näkyä loppuvuonna. MARKKINA-ALUE:SUOMI 1112 hk ehta paisti - punaviinikastiketta 1 hk ehta naudan paahtopaisti 100 g vihreää parsaa 100 g varhaisporkkanoita 100 g ruusukaalia 400 g uusia perunoita suolaa viherpippuria timjamia oliiviöljyä Ota paisti lämpenemään huoneen lämpöön. Halkaise perunat, mausta suolalla, viherpippurilla, timjamilla ja oliiviöljyllä. Pane paisti ja perunat 180 asteiseen uuniin ja paista 35 min. perunoita välillä sekoittaen. Kuori parsat ja porkkanat, halkaise ruusukaalit, keitä porkkanoita ja ruusukaaleja suolalla maustetussa vedessä n. 2 min. Lisää parsat ja keitä 2 min. Kaada siivilään. Lämmitä punaviinikastike (HK Ehta paistin mukana). Jos haluat, voit lisämaustaa kastiketta yrteillä, valkosipulilla, pippureilla tai lorauksella kermaa. Ota paisti ja perunat pois uunista. Anna paistin vetäytyä hetki ja viipaloi. Tarjoile kasvisten, perunoiden ja kastikkeen kera. 1213 Suomen yksiköiden lihatase 2006 HK Ruokatalo Groupin Suomessa toimivien yksiköiden lihan hankinta ja ostot (miljoonaa kiloa) LSO FOODS KASVATTI HANKINTAANSA HK Ruokatalon hankintayhtiö LSO Foods Oy:n toiminta perustuu tuottajien kanssa tehtyihin tuotantosopimuksiin. LSO Foodsin tehtävänä on toimia tehokkaana välitys- ja teuraseläinten markkinakanavana. Lisäksi se huolehtii eläinlogistiikasta sekä tilojen kehittämiseen liittyvästä tuotantoneuvonnasta. LSO Foodsin tavoitteina ovat hankintamäärien hallittu kasvu, eläinvirtojen tehokas ohjautuvuus ja raaka-aineen laadun parantaminen. LSO Foods ja Järvi-Suomen Portti Osuuskunta solmivat syksyllä 2006 alihankintasopimuksen, jolla Järvi-Suomen Portti ulkoisti eläinten hankinnan siihen liittyvine palveluineen LSO Foodsille. Suuremmilla volyymeilla ja organisaation päällekkäisyyksien poismiljoonaa osuus yhtiön kiloa lihan käytöstä, % Oma teuraseläinhankinta Suomesta -Sika 78,7 55,4 -Siipikarja 43,5 30,6 -Nauta 17,9 12,6 -Muut 0,0 0,0 Oma hankinta yhteensä 140,1 98,5 Ostot Suomesta 2,0 1,4 Lihaa Suomesta yhteensä 142,1 99,9 Tuonti omaan teollisuuteen 0,00 0,0 Tuonti välitettäväksi muille 0,08 0,1 Lihankäyttö yhteensä 142,2 100,0 Oma hankinta käsittää LSO Foods Oy:n ja HK Ruokatalo Oy:n hankkiman lihan. Lisäksi Rakvere Lihakombinaat -konserni ja AS Tallegg hankkivat omaa toimintaansa varten yhteensä 48,4 miljoonaa kiloa lihaa. Kun se lisätään Suomen lukuihin, koko HK Ruokatalo Group -konsernin lihataseen loppusumma nousee 190,6 miljoonaan kiloon. Sokolów S.A.hankki lihaa vuonna 2006 kaikkiaan 115,7 miljoonaa kiloa. tolla saadaan lisää kustannustehokkuutta hankintaan. Sopimus kasvatti LSO Foodsin hankintaa ja markkinaosuutta. Vuoden lopulla LSO Foodsilla oli sikojen ja nautojen sopimustuottajaa. LSO Foods hankki 99,3 miljoonaa kiloa liharaaka-ainetta vuonna 2006 (98,8 milj. kiloa vuonna 2005). Lukuun sisältyvät marras-joulukuun osalta myös Järvi-Suomen Portille hankitut eläimet. Kokonaismäärästä sianlihan osuus oli 80,2 miljoonaa kiloa ja naudanlihan 19,1 miljoonaa kiloa. LSO Foods on 43 prosentin osuudellaan markkinajohtaja sianlihan hankinnassa. Naudanlihassa sillä on noin kolmannes markkinoista. LSO Foods välitti tiloille kasvatettavaksi porsasta ja vasikkaa, mikä vastaa edellisen vuoden tasoa. Liharaaka-aineen käyttö (miljoonaa kiloa) ,6 123,9 46,6 139,5 48,2 49,9 48,4 142,5 144,7 142, Suomi Baltia FORSSAN TEHDASTA NYKYAIKAISTETTIIN HK Ruokatalo jatkoi vuonna 2006 kilpailukykynsä parantamista. Alkuvuodesta aloitettiin laaja teollisen rakenteen kehittämisohjelma, johon kuuluivat muun muassa mittavat investoinnit Forssan tuotantolaitoksen kehittämiseksi edelleen. Investointi oli jatkoa vuonna 2004 käynnistetylle Forssan teurastuslinjan nykyaikaistamiselle. Vuoden 2006 aikana toteutettiin leikkaamotoimintojen uudistus, jolla nostettiin leikkaamon automaatioastetta ja vähennettiin raskaita ja toistoa vaativia työvaiheita. Lisäksi uusittiin ruhojen pikajäädyttämö. Forssan tuotantolaitoksen nykyaikaistaminen saatiin päätökseen marraskuussa. Siipikarjaliiketoiminta HK Ruokatalon siipikarjaliiketoiminnan vastuulla ovat siipikarjanlihan hankinta sekä siipikarjatuotteiden valmistus. Valmistus tapahtuu yhtiön tehtailla Eurassa ja Säkylässä. HK Ruokatalon siipikarjatuotteet valmistetaan kotimaisesta raaka-aineesta ja ne markkinoidaan Kariniemen-merkillä. Vuonna 2006 siipikarjanlihaa kulutettiin Suomessa 82,9 miljoonaa kiloa, mikä oli 1,4 miljoonaa kiloa vähemmän kuin edellisenä vuonna. Vähennys johtui kalkkunanlihan kysynnän heikkenemisestä. Broilerin kysyntä sen sijaan kasvoi prosentin verran. HK Ruokatalon siipikarjan hankinta nousi 43,5 miljoonaan kiloon. Määrä tuli kokonaisuudessaan omilta sopimustuottajilta, joita on noin 180. HK Ruokatalo on siipikarjatuotteiden markkinajohtaja Suomessa noin 49 prosentin markkinaosuudella. SIIPIKARJANTUOTANTOA KEHITETTIIN Sopimustuotannon kilpailukykyä tuettiin vuoden aikana aktiivisella kehittämis- ja koulutustoiminnalla. Broilerin untuvikkotuotantoa kehitettiin edelleen sekä kevennetyn emorehustuksen että tuotanto- ja olosuhdeneuvonnan avulla. Teuraskasvatuksessa lisättiin onnistuneesti kokojyväviljan käyttöä rehustuksessa. Tuotantotulokset kehittyivät myönteisesti ja lintujen terveystilanne säilyi hyvänä. Tuotantoon kohdistuneita mittavia kehittämistoimia jatkettiin vuonna Euran tehtaalla uudistettiin sekä luullisten että luut- MARKKINA-ALUE:SUOMI 1314 tomien tuotteiden pakkausprosesseja ja nostettiin automaatioastetta. Uudistusten avulla pystytään tulevaisuudessa käsittelemään entistä suurempia tuotantomääriä. Luuttomien siipikarjatuotteiden kysyntä kasvaa edelleen, minkä vuoksi fi lee- ja reisilihan leikkuuta tehostettiin edelleen. EDISTYSTÄ KALKKUNA-ALAN TERVEHDYTTÄMISESSÄ Suomen suurimmat kalkkunanlihanjalostajat HK Ruokatalo ja Atria perustivat kalkkunanlihan tuotantoyhtiön, Länsi-Kalkkuna Oy: n. Sen omistus jakaantuu tasan molempien kesken ja kummankin kalkkunaliiketoiminnassa työskentelevät henkilöt siirtyivät vuoden 2007 alussa toimintansa aloittaneen Länsi-Kalkkunan palvelukseen. Yhteistyö koskee alkutuotantoa, teurastusta ja leikkuuta ja tavoitteena on turvata kalkkunankasvatuksen ja kalkkunanlihaa jalostavan teollisuuden säilyminen Suomessa. Yhteisyritys on elintärkeä kalkkuna-alan kannattavuuden parantamisessa. Se tuo HK Ruokatalolle kustannussäästöinä noin miljoona euroa vuodessa. Valmisteliiketoiminta HK Ruokatalon valmisteliiketoiminta vastaa yhtiön lihavalmiste- ja valmisruokatuotannosta Suomessa. Valmisteliiketoiminnan tehtaat sijaitsevat Vantaalla ja Turussa. Lihavalmisteiden myynnin arvo kokonaisuutena kasvoi saman verran kuin markkinat, noin kaksi prosenttia. Kokolihatuotteiden ja nakkien myynti kehittyi markkinoiden kehitystä enemmän. Valmisruokamarkkinoiden arvo kasvoi Suomessa noin kuusi prosenttia. HK Ruokatalon myynnin lisäys ylitti markkinakasvun jauhelihatuotteissa ja välipaloissa. Via-kastikkeet ja -keitot siirtyivät uutena tuotesarjana HK Ruokatalolle. Uudistetun tuoteajattelun mukaisesti panostettiin voimakkaasti tuotekehitykseen, ja vuoden lopulla saatiin lanseerausvalmiiksi uusi Potku-tuotesarja. Se on tulista makua kaipaaville kuluttajille tarkoitettu uudentyyppinen napostelusarja. RAKENNEUUDISTUS KÄYNNISSÄ Yhtiön rakennekehitysohjelman mukaiset laajennustyöt aloitettiin Vantaan tehtaalla syksyllä Vuoden aikana valmisteliiketoiminnan johto-organisaatio uudistettiin. Uudistuksen tavoitteena on parantaa kuluttaja- ja asiakaslähtöisyyttä. Valmisteliiketoiminnan merkittävimmät investoinnit koskivat annostelu- ja pakkauslinjojen automatisointia, jolla pyritään tuottavuuden parantamiseen. Valmisteliiketoiminnan kannattavuudessa on edelleen parannettavaa. Tuotteita kehitetään kuluttajalähtöisesti ja uusia lihavalmisteita ja valmiita ruokia tuodaan markkinoille. Keskeinen prioriteetti on tuotteiden lisäarvon kasvattaminen. Kaupallinen toiminta HK Ruokatalon kaupalliseen toimintaan kuuluu myynti kotimaan vähittäiskauppa- ja HoReCa-asiakkaille, markkinointi ja tuotekehitys, vienti ja teollisuusmyynti sekä logistiikka ja terminaalit. Vuonna 2006 HK:n kokonaismyynnistä vähittäiskauppa-asiakkaiden osuus oli 64 prosenttia, HoReCa-asiakkaiden 13 prosenttia ja teollisuuden 9 prosenttia. Viennin osuus myynnistä oli noin 9 prosenttia. Suurin osa viennistä suuntautui Venäjälle. HK Ruokatalo keskittyi vuonna 2006 kannattavuuden parantamiseen, mikä näkyi myös kaupallisessa toiminnassa. Myynnin ohjauksen painopistettä siirrettiin pois markkinaosuuksien ja volyymien aggressiivisesta tavoittelusta kannattavampaan kaupankäyntiin. Yhtiö hakee jatkossa kannattavuutta kuluttajalähtöisen toiminnan kautta eli tuomalla markkinoille kuluttajille lisäarvoa tuovia ja tuoteryhmien arvoa kasvattavia tuotteita. TUOTEVALIKOIMAA TARKISTETTIIN Kannattavuutta parannettiin eniten liharyhmässä vähentämällä heikosti kannattavien tuotteiden myyntiä tai lopettamalla niiden tuotanto kokonaan sekä korottamalla hintoja. Palalihatuotteiden myynnissä edettiin määrätietoisesti ja niitä myytiin yli miljoona kiloa enemmän kuin vuonna Lämmin kesä oli grillituotteiden myynnille erittäin suotuisa, ja myös joulukinkkukauppa onnistui suunnitellusti. Kysyntää vastaavia ja lisäarvoa kuluttajille tuovia lihatuotteita alettiin kehittää vuonna Kehitystyön tuloksena syntyi HK Ehta-tuotesarja, joka on tärkeä avaus yhtiön tuoteajattelussa. Sarjan viisi ensimmäistä tuotetta esiteltiin vuoden 2006 lopussa. Helposti kypsennettävät Ehta-tuotteet on tehty nykypäivän kuluttajan tarpeisiin. Sarjan omaleimaiset, perinteisistä erottuvat pakkaukset tuovat uutta väriä kauppojen lihatiskeille. Sarjaa täydennetään vuoden 2007 aikana. Lihavalmistemarkkinan kasvu oli vähäistä vuonna Markkinoilla kokolihatuotteiden kysyntä vahvistui vaaleiden leikkeleiden kustannuksella. Parhaiten lihavalmistemarkkinoilla menestyivät HK-kokolihatuotteet, nakit ja maksatuotteet. Valmisruokamarkkinat kehittyivät edelleen voimakkaasti, ja ryhmän kannattavuutta parannettiin hintojen nostamisen lisäksi lopettamalla huonosti kannattavia tuotteita. Kuluttajatutkimus paljasti välipalatuotteissa kysynnän mentävän aukon, josta alkoi Potku-tuotesarjan tuotekehitys. Alkuvuoden 2006 lintuinfl uenssakeskustelu aiheutti kuluttajien keskuudessa epävarmuutta tuotteiden turvallisuudesta. Kauppa vältti siipikarjatuotteiden markkinointia, jonka vuoksi kysyntä heikkeni alkuvuonna. Kesällä tilanne normalisoitui ja kysyntä vauhdittui siten, että fi leetuotteista oli ajoittain pulaa. Tasapaino saavutettiin vuoden loppupuolella ja silloin pystyttiin vastaamaan täysipainoisesti kysyntään. Kuluttajat suosivat vuonna 2006 entistä selvemmin luuttomia ja erityisesti arvokkaampia fi leetuotteita. 14 MARKKINA-ALUE:SUOMI15 naudan sisäfileepihvi - valkosipulipapuja - pekoni-kurkku tsatsiki 600 g naudan sisäfileepihvejä 400 g vihreitä papuja 8 valkosipulinkynttä 2 porkkanaa 2 dl ruoanvalmistusjogurttia 4 hk amerikanpekoni viipaletta 1/2 kurkku suolaa, valkopippuria tabascoa oliiviöljyä Painele pihvejä kevyesti ja mausta ne suolalla ja pippurilla. Pane kuusi valkosipulin kynttä kiehumaan suolalla maustettuun veteen. Poista pavuista päät. Kuori ja pilko porkkanat. Kuori kurkku ja kuutioi pieniksi kuutioiksi. Mausta suolalla ja pane siivilään. Suikaloi pekonit ja paista pannulla rapeiksi. Nosta pekonit samaan siivilään kurkkujen kanssa. Paista pihvit kevyesti öljytyllä pannulla n. 3 min/ puoli. Yhdistä pavut ja porkkanat kiehuvaan valkosipuliveteen ja keitä n. 5 min. Sekoita kurkku, pekoni ja jogurtti keskenään. Mausta kahdella raa alla valkosipulin kynnellä, suolalla, pippurilla ja tabascolla. Nosta pihvit pois pannulta ja anna niiden vetäytyä hetken. Kaada keitetyt kasvikset siivilään ja mausta oliiviöljyllä. Tarjoile pihvit tsazikin ja kasvisten kera. SIANLIHAN VIENTI KASVUSSA Lihan vienti Venäjälle oli vilkasta koko vuoden Perinteisten teollisuuslajitelmien ohella vientiin meni kasvavia määriä tuoretta kuluttajapakattua sian palalihaa. Muita vientikohteita olivat Japani, Yhdysvallat, Baltian maat ja Ruotsi. LOGISTIIKKATOIMINNOISTA Logistiikkaryhmä vastaa yhtiön kotimaan terminaalien keräily- ja varastotoiminnoista sekä lähetyksistä ja kuljetuksista. Osana yhtiön tehostamisohjelmaa HK Ruokatalo suunnittelee logistiikkatoimintojensa keskittämistä Vantaalle. HK Ruokatalo vastaa kuljetuksista HoReCa-sektorille ja teollisuudelle, kun taas vähittäiskauppa hoitaa kuljetuksen pääosin itse. MARKKINA-ALUE:SUOMI 1516 Vastuullisuutta koko ydinprosessissa TOIMINTAJÄRJESTELMÄ HK Ruokatalolla on kattava toimintajärjestelmä, joka koostuu laadun- ja ympäristönhallinnasta sekä tuoteturvallisuuden hallinnasta. Järjestelmä perustuu ISO 9001:2000 ja ISO standardeille, joiden piiriin kuuluvat HK Ruokatalon toiminnan kaikki osa-alueet. Toimintajärjestelmän tehtävänä on: (1) koordinoida ja johtaa toimintaa yhteisiin päämääriin; tukea HK Ruokatalon arvojen ja strategian toteutumista, (2) varmistaa jatkuva parantaminen muuttuvassa liiketoimintaympäristössä, (3) luoda ja kehittää yhteisiä toimintamalleja koko organisaatioon, (4) varmistaa tuotteiden turvallisuus ja korkea laatu, (5) vähentää ympäristön kuormitusta sekä (6) kehittää prosessimaista toimintatapaa. TURVALLISET TUOTTEET Vastuunsa tuntevana ruoan tekijänä HK Ruokatalolla on kuluttajien turvana omavalvontajärjestelmä kaikilla tuotantolaitoksilla. Se on viranomaisten hyväksymä ja perustuu tuotteiden, raaka-aineiden ja valmistusprosessien riskinarviointeihin ja niiden perusteella tehtyihin hallintaohjelmiin. Tuotantolaitosten laboratoriot Vantaalla, Forssassa ja Eurassa osaltaan valvovat laatuvaatimusten täyttymistä. Ne ovat FINAS-akkreditointipalvelun akkreditoimia testauslaboratorioita. Seuraavana askeleena yhtiö aikoo sertifi oida tuoteturvallisuuden ISO standardin mukaisesti. Sen odotetaan valmistuvan vuoden 2007 aikana Vantaan, Forssan ja Mellilän tuotantolaitoksissa. PUHDAS YMPÄRISTÖ HK Ruokatalon periaatteena on toimia niin, että tuotannosta aiheutuu mahdollisimman vähän haittaa ympäristölle. Ruoka-alalla suurin ympäristökuormitus aiheutuu energiasta, vedestä, prosesseissa syntyvistä jätteistä, jätevesistä ja tuotantolaitosten lämpökeskusten savukaasuista. HK Ruokatalo pyrkii koko ajan vähentämään energian ja veden kulutusta suhteessa tuotantoon (= ominaiskulutus), vähentämään jätteiden suhteellista määrää ja tehostamaan lajittelua. Tuotekuljetusten ympäristötehokkuutta mitataan kustannusseurannalla. Eläinkuljetuksissa seurataan energian kulutusta ja tehokkuutta. Energian kulutus väheni 1,6 prosenttia vuodesta 2005 johtuen pääasiassa lämmön tarpeen pienentymisestä. Vantaan toimipaikassa hiilidioksidipäästöt vähenivät, kun lämmityksessä siirryttiin maakaasun käyttöön. Jätemäärän pienentämiseksi Forssan teurastamoon rakennettiin jätevesilietteen kuiva-aineen erottelujärjestelmä. Jäteveden laatua parannetaan edelleen myös esimerkiksi Vantaalla. HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN Henkilöstön piirissä toteutetaan edellisvuosina aloitettuja pitkäkestoisia toimenpiteitä. Näitä ovat muun muassa tiimimäisen toiminnan ja valmentavan johtamisen kehittäminen sekä uusien taitojen omaksuminen. Taitoja lisätään pitkäjänteisesti. Johtamisen erikoisammattitutkinnon (JET) on suorittanut jo kolme ryhmää HK Ruokatalolaisia; neljäs ryhmä aloitti vuoden 2007 alussa. Tutkinnot suoritetaan oppisopimuskoulutuksena ja ne rahoitetaan julkisista varoista. Englannin kielen opiskelu jatkuu HK-laisen opettajan johdolla kahdessatoista ryhmässä ja muutamilla yksityistunneilla. Liiketoiminta-alueiden tarpeita varten muutosvalmentajat ja koulutusvastaavat tekivät prosessikuvauksen johtamisesta ja osaamisen kehittämisestä. Sen avulla liiketoiminta-alueet voivat strategiansa mukaisesti määritellä, kehittää ja hankkia tarvitsemaansa osaamista. Henkilökunnan tulospalkkiojärjestelmää uudistettiin. Perusosa on edelleen sidottu tiimien ja liiketoiminta-alueiden tavoitteisiin, mutta tulokseen sidottu palkkion osa maksetaan nyt Suomen liiketoiminnan liikevoiton (EBIT) kehityksen perusteella. Aloitetoiminnan vuosia jatkunut menestyksellinen kehitys notkahti tilapäisesti kertomusvuonna. Taustalla on yhtiön parhaillaan toteuttama tuotantorakenteen uudistus ja siitä johtuva epävarmuus. Silti henkilöstö teki vuoden 2006 aikana 1058 aloitetta. Se on 966 vähemmän kuin vuotta aikaisemmin. Arvot jotka HK Ruokatalon Suomen yksiköt tunnistavat omikseen Luottamus Pidämme minkä lupaamme. Luottamus on ansaittava joka päivä. Osaaminen Haluamme olla alamme parhaita osaajia. Jatkuva parantaminen ja kehittäminen Tänään teemme paremmin kuin eilen, huomenna paremmin kuin tänään. Asiakastyytyväisyys Tunnemme asiakkaan tarpeet, ennakoimme niitä ja vastaamme niihin parhaalla mahdollisella tavalla. Kannattavuus Pyrimme menestykseen yritys- ja yksilötasolla. Se turvaa liiketoiminnan jatkuvuuden. 16 YRITYSVASTUU17 Ympäristömittarien toteutuminen muutos % Sähkö - kokonaiskulutus (MWh) ,4 - ominaiskulutus (kwh / ulkoinen myyntikg) 0,462 0,466-0,9 Lämpö - kokonaiskulutus (MWh) ,5 - ominaiskulutus (kwh / ulkoinen myyntikg) 0,483 0,506-4,7 Henkilöstö Suomessa ja Baltiassa vuoden lopussa Suomessa työskentelevät on merkitty tummemmalla, Baltiassa työskentelevät vaaleammalla Henkilöstö maittain vuoden 2006 lopussa Suomi (56,0%) Viro (37,9%) Latvia 201 (4,3%) Liettua 51 (1,2%) Venäjä 5 (0,1%) Vesi - kokonaiskulutus (m 3 ) ,0 - ominaiskulutus (l / ulkoinen myyntikg) 7,27 7,67-5, Lisäksi Sokolów-konserni työllisti henkeä. Jätteet - kaikki jätteet yhteensä (tn / vuosi) ,3 - määrä (g/ valmistuskg) 119,8 139,9-14,3 Henkilöstö yrityksittäin vuoden lopussa Henkilöstö maittain vuoden 2005 lopussa Suomi (58,6%) Viro (36,0%) Muutos Latvia 178 (4,1%) HK Ruokatalo Group Oyj HK Ruokatalo Oy AS Rakvere Lihakombinaat -konserni AS Tallegg LSO Foods Oy Muut Liettua 51 (1,2%) Venäjä 5 (0,1%) Lisäksi Sokolów-konserni työllisti henkeä. HK Ruokatalo Group -konserni yhteensä YRITYSVASTUU 1718 thai lihapyöryköitä 400 g naudan paistijauhelihaa 2 kananmunaa 3 rkl korppujauhoja 2 dl tuoretta korianteria 2 tl raastettua inkivääriä 2 dl kookosmaitoa 1 keskivahva chili 1 prk via thai currya rypsiöljyä tummaa soijakastiketta thaimaalaista kalakastiketta Sekoita korppujauhot yhteen desilitraan kookosmaitoa. Hienonna korianteri ja puolikas chili. Sekoita keskenään kananmunat, jauheliha, korppujauho-kookosseos, chili, korianteri, soija, kalakastike ja inkivääri. Pyöritä taikinasta öljytyin käsin lihapyöryköitä ja paista ne pannulla tai uunissa. Lämmitä currykastike ja lisää joukkoon 1 dl kookosmaitoa, tarjoile lihapyöryköiden ja keitetyn jasmiiniriisin kera. 1819 Strategisesti tärkeä askel länteen Vuonna 2006 HK Ruokatalo Group otti ison askeleen länteen. Yhtiö sopi marraskuussa Ruotsin suurimman liha-alan yrityksen Swedish Meatsin liiketoiminnan ostamisesta. Osuuskunta Swedish Meatsin edustajisto hyväksyi kaupan kokouksessaan 21. joulukuuta Swedish Meatsin liiketoiminta yhtiöitettiin Scan AB -nimiseen osakeyhtiöön, jonka koko osakekannan HK Ruokatalo Group osti tammikuussa Scanista tuli HK Ruokatalo Groupin 100- prosenttisesti omistama tytäryhtiö. Toteutetun järjestelyn seurauksena HK Ruokatalo Group -konserni kasvaa Pohjois-Euroopan suurimpien elintarvikeyritysten joukkoon: sen vuosittainen liikevaihto ylittää kahden miljardin euron rajan. Yrityksellä on noin työntekijää ja 36 tuotantolaitosta kuudessa eri maassa. Scan AB:n osuus liikevaihdosta nousee arviolta 55 prosenttiin ja henkilöstöstä 32 prosenttiin. SCAN ON RUOTSIN YKKÖNEN Scan AB on liha-alan markkinajohtaja Ruotsissa. Sen päätuotemerkki Scan on Ruotsin kaikkein tunnetuimpia kuluttajabrändejä ja osa kansallista identiteeettiä. Hyvin tunnettu on myös Pärsons, vuosi sitten hankittu leikkelemerkki. Keskeisimpiä tuoteryhmiä Scan AB:n valikoimissa ovat leivänpäälliset, makkarat, pekonit, valmispakatut lihat ja valmisruoat. Liikevaihdoltaan suurimmissa jalostesegmenteissä - falu/lenkkimakkarassa, hot dogeissa, kinkkuviipaleissa ja lihapullissa - Scanin tuotteita ostetaan kaksi kertaa enemmän kuin suurimman kilpailijan merkkiä. Raaka-ainemarkkinoilla Scanin hallussa on noin 73 prosenttia Ruotsissa tuotetusta sianlihasta ja 60 prosenttia naudanlihasta. Tästä syystä se on huomattava liharaaka-aineen toimittaja muille elintarvikevalmistajille sekä jossain määrin myös vientimarkkinoille. Siipikarjaliiketoiminnassa Scanilla ei ole omaa tuotantoa. Yhtiöllä on 15 tuotantolaitosta Ruotsissa, yksi Tanskassa ja yksi Puolassa. Viimeksi mainitut tulivat yrityskaupassa vuonna Voimakkaasti kansallisiin markkinoihin suuntautuneen Scanin palveluksessa olevista noin 3800 hengestä alle kaksi prosenttia työskentelee Ruotsin ulkopuolella. Vuonna 2006 ruotsalaisten lihan kulutus henkeä kohden oli 78 kiloa. Vaikka määrä oli selvästi alle EU:n keskiarvon, 83 kiloa, merkittävää kulutuksen lisäystä ei ole odotettavissa. Vuosina lihan käyttö lisääntyi Ruotsissa vuosittain vain noin kaksi prosenttia. Toiminnan kuluttajalähtöisyyttä lisäämällä ja innovatiivisella tuotepolitiikalla on kuitenkin mahdollista kasvattaa myyntiä valituissa segmenteissä, vaikka kokonaismarkkinat kasvaisivatkin hitaasti. TEHOSTAMISTOIMIN PAREMPAAN KANNATTAVUUTEEN Scanin suuruus ja markkina-asema huomioon ottaen sen kannattavuus on vaatimaton. Tilanteen korjaamiseksi yhtiössä on päätetty useista toimenpiteistä. Heinäkuussa 2006 suljettiin Skurupin jalostuslaitos. Vuoden 2007 alkupuoliskolla lakkautetaan Visbyn leikkaamo ja vuoden jälkipuoliskolla Helsingborgin ja Malmön toiminnot. Kävlingessä toiminta päättyy vuonna Teurastusta ja lihan pakkaamista on tehostettu uudelleenjärjestelyin. Maaliskuussa 2007 Scan meni nautojen ja lampaiden teurastuksessa mukaan yhteisyritykseen, joka hyödyntää ruotsalaisen perheyhtiö Team Ugglarpin olemassa olevaa tuotantolaitosta Skoonessa. Scan välttyy investoimasta uuteen laitokseen ja samalla teollinen ylikapasiteetti vähenee. Ruotsin liiketoiminnan ohjaamisessa sovelletaan samoja kannattavuuskriteerejä ja taloudellisia tavoitteita kuin konsernin muillakin markkina-alueilla. Scanin ostolle asetettujen liiketoiminta- ja kannattavuustavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan nopeaa ja laaja-alaista toimintojen kehittämistä. YLI SADAN VUODEN HISTORIA Scanin historiassa on monta vaihetta ja haaraa. Varhaisin alkaa vuodesta 1899, jolloin karjankasvattajat Länsi-Ruotsin Hallannissa perustivat yhteisen teurastamon, johon myöhemmin liittyi muita tuottajaosuuskuntia. Yhdessä ne muodostavat nykyisen Scanin perustan. Osuuskuntien kattojärjestöksi perustettiin Ruotsin Teurastamoyhdistys (Sveriges Slakteriförbund) vuonna Skoonessa syntyi vuonna 1933 Skånska Andelsslakterier -järjestö, joka vuonna 1944 muutti nimensä Scaniksi luvulla alueellisten teurastusosuuskuntien yhdistyminen jatkui. Vuonna 1970 ne ottivat käyttöön yhteisen markkinointinimen - Scan. Osuustoiminnallisen liha-alan suuressa rakenneuudistuksessa vuonna 1999 Ruotsin Teurastamoyhdistys muutti nimensä Swedish Meatsiksi. Siihen liitettiin ja se otti haltuunsa neljän suuren lihaosuuskunnan (Farmek, Norrlands Köttproducenter, Norrmejerier ja Skanek) teollisen toiminnan. Tuloksena oli Ruotsin suurin liha-alan yritys. Sen liiketoiminnasta muodostettiin Scan AB tammikuussa Nimi Scan tulee Skoonea tarkoittavasta latinan kielen sanasta Scania. MARKKINA-ALUE:RUOTSI 1920 Toinen hyvä vuosi peräkkäin Baltiassa HK Ruokatalo Group on toiminut Baltian maissa eli Virossa, Latviassa ja Liettuassa vuodesta 1998 lähtien, jolloin se osti Baltian suurimman lihayrityksen, virolaisen AS Rakvere Lihakombinaatin Sian- ja naudanlihaa jalostavalla Rakvere Lihakombinaatilla on kolme tytäryhtiötä, jotka ovat virolainen AS Ekseko, latvialainen Rigas Miesnieks sekä liettualainen Klaipedos Maisto Mesos Produktai. Yhtiöillä on kaikissa kolmessa maassa omat tuotemerkit. Virossa tunnetuin tuotemerkki on Rakvere, Latviassa Rigas Miesnieks ja Liettuassa Klaipedos Maistas. HK Ruokatalo Groupin toinen tytäryhtiö AS Tallegg on Viron suurin siipikarjan ja kanamunien tuottaja. Tallegg toimii myös Latviassa ja Liettuassa omilla tuotemerkeillään. Viro: Latvia: Liettua: Baltia 2006 % 2005 % Liikevaihto 130,8 13,9 113,8 12,8 Liikevoitto 12,6 31,2 6,5 27,0 Henkilöstö , ,3 Summat ovat miljoonia euroja. Henkilöstöluku on vuoden lopusta. Prosenttiluku tarkoittaa osuutta koko konsernin vastaavasta luvusta. Baltian markkinat keskittyvät edelleen Baltian maiden taloudet kehittyvät varsin voimakkaasti. Kustannukset ovat selvässä nousussa. Esimerkiksi palkat nousivat vuonna 2006 keskimäärin yli 15 prosenttia ja infl aatio oli yli viisi prosenttia. Tonttimaat ja asunnot kallistuivat prosenttia. Isot kauppaketjut jatkoivat vahvistumistaan, minkä seurauksena myynnin keskittyminen jatkuu. Kilpailu kauppaketjujen välillä on kovaa, mikä näkyy myös hintapaineina. Kehitys on suosinut suuria lihantoimittajia, jotka kykenevät hyödyntämään kokoaan ja reagoimaan tehokkaasti vähittäiskauppojen odotuksiin. Lisäksi toreilla ja paikallisissa liikkeissä myytävän lihan markkinaosuus kutistuu edelleen, minkä odotetaan hyödyttävän suuria lihayrityksiä. Viron lihavalmistemarkkinat ovat verrattain keskittyneet, ja viiden suurimman lihanjalostajan markkinaosuus oli 75 prosenttia vuonna Latviassa viiden suurimman yrityksen osuus on noin 54 prosenttia. Liettuan lihavalmistemarkkinat ovat vielä hajanaiset, ja viiden suurimman yrityksen markkinaosuus on noin 34 prosenttia. Paikallisten lihanjalostajien lukumäärän odotetaan laskevan siellä edelleen. Lihan kulutus henkeä kohden oli Baltiassa vuonna 2006 alle EU:n keskiarvon. Virossa kulutus oli 68 kiloa, Liettuassa 67 kiloa ja Latviassa 50 kiloa. EU:n keskiarvo on noin 83 kiloa. Vuosina lihan kulutus kasvoi Baltiassa vuosittain noin neljä prosenttia. MENESTYKSEKÄS VUOSI BALTIASSA Vuonna 2006 HK Ruokatalo Group menestyi Baltiassa hyvin. Toiminta parani kaikilla osa-alueilla: markkinaosuus ja hyllytila kasvoivat, tuotanto tehostui, liikevaihto ja tulos paranivat. Liiketoiminta Baltiassa saavutti liikevaihdolle ja kannattavuudelle asetetut kasvutavoitteet. Myynti kasvoi selvästi koko Baltiassa: liikevaihto viisitoista prosenttia ja myyntivolyymi kuusi prosenttia. Punaisessa lihassa Rakvere pystyi kasvattamaan myyntiään Virossa ja nostamaan markkinaosuutensa 33,3 prosenttiin (Lähde: AC Nielsen 10-11/06 lihajalosteet). Vastaavasti Rigas Miesnieksen markkinaosuus oli 18,3 prosenttia ja Klaipedos Maiston Liettuassa hieman yli seitsemän prosenttia. Perinteisten päätuotteiden eli nakkien, keittomakkaroiden ja kinkkujen ohella aiempaa paremmin kävivät kaupaksi arvokkaammat tuotteet kuten viipaloidut kokolihatuotteet ja kuluttajapakattu liha. Myös jauhelihatuotteiden, viipaletuotteiden ja kaikkien kinkkujen myynti kehittyi myönteisesti. Markkinoinnissa painopisteenä olivat erityisesti sesonkitarjonta, kuten kesä ja joulu, sekä uutuustuotteet, joita lanseerattiin perinteisiin tuoteryhmiin grillimakkaroihin, viipaloituihin kokolihatuotteisiin ja kuluttajapakattuun lihaan. Palkka- ja energiakustannukset nousivat selvästi, mutta samanaikaisesti HK Ruokatalo Group toteutti hinnankorotuksia ja onnistui kustannuskurin ja tuotannon tehokkuuden ylläpitämisessä. Yhteistyö konsernin sisällä tiivistyi selvästi eri toiminnoissa, esimerkiksi lihanleikkuussa ja viennissä. Talouden kasvu- ja muutosvauhti on ollut nopeaa Baltiassa. HK Ruokatalo Group pystyi kuitenkin mukautumaan muutoksiin hyvin ja toiminta on kehittynyt myönteiseen suuntaan. RAKVERE VAHVISTI ASEMAANSA Pitkäjänteisen kehittämistyön tuloksena Rakvere Lihakombinaat vahvisti asemaansa Virossa. Tytäryhtiö Eksekon tuottaman liharaaka-aineen hyvä laatu, oikea hinta ja oikein mitoitetut tuotantomäärät tukivat toiminnan suotuisaa kehitystä. Latviassa Rigas Miesnieksin uusittu johto ja myyntiorganisaatio paransivat yhtiön iskukykyä. Tuotevalikoimaa on parannettu ja brändiä uusittu. Yhtiön toiminta kääntyi voitolliseksi. Liettuassa Klaipedos Maistas -yhtiön tuotetarjontaa uudistettiin ja myynti kasvoi. Tulos jäi kuitenkin yhä nollatasolle. TALLEGGIN LOPPUVUOSI SUJUI HYVIN Siipikarjanlihan kysynnän ja hintojen lasku Euroopassa alkuvuonna 2006 painoi Talleggia, joka samanaikaisesti viimeisteli tuotantoketjunsa laajaa puhdistussaneerausta. Kesällä tilanne korjaantui. Kysyntä alkoi kasvaa, kun kesäsesonkituotteet saatiin kauppoihin. 20 MARKKINA-ALUE:BALTIA Näytä lisää
HKScan hakee 30 miljoonan euron kehittämishyötyjä sta Toimitusjohtaja Matti Perkonoja Tiedotustilaisuus Helsingissä 15.9. 2009, klo 11.00 Konsernin rakenne HKScan Oyj Liikevaihto 2008: 2 294,6 Meur, toimitusjohtaja Lisätiedot HK Ruokatalo Group Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12.2006. Toimitusjohtaja Kai Seikku 26.02.2007
HK Ruokatalo Group Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12.2006 Toimitusjohtaja Kai Seikku 26.02.2007 1 Konsernin tuloslaskelma (Meur) 10-12/ 10-12/ 2006 2005 2006 2005 Liikevaihto 242,8 233,3 934,3 883,3 Liikevoitto Lisätiedot HK Ruokatalo Group Oyj / HKScan Osavuosikatsaus 1.1.-31.3.2007. Toimitusjohtaja Kai Seikku Sijoittajainfo 27.4.2007
HK Ruokatalo Group Oyj / HKScan Osavuosikatsaus 1.1.-31.3.2007 Toimitusjohtaja Kai Seikku Sijoittajainfo 27.4.2007 Konsernin rakenne HKScan Oyj Pro forma liikevaihto 2006: 2 057,1 Meur *, toimitusjohtaja Lisätiedot HK Ruokatalo Group Oyj ostaa Swedish Meatsin liiketoiminnan järjestelyssä syntyy johtava pohjoiseurooppalainen ruokayhtiö: HKScan
HK Ruokatalo Group Oyj ostaa Swedish Meatsin liiketoiminnan järjestelyssä syntyy johtava pohjoiseurooppalainen ruokayhtiö: HKScan Kai Seikku, toimitusjohtaja HK Ruokatalo Group Oyj 10. marraskuuta 2006 Lisätiedot HKScan Oyj Q2-osavuosikatsaus 2011. Toimitusjohtaja Matti Perkonoja Tiedotustilaisuus 10.8.2011
HKScan Oyj Q2-osavuosikatsaus 2011 Toimitusjohtaja Matti Perkonoja Tiedotustilaisuus 10.8.2011 HKScan on merkittävä pohjoiseurooppalainen ruokayhtiö Liikevaihto (2010) 2 113,9 milj. euroa Henkilöstöä keskimäärin Lisätiedot HKScan Oyj Q2 osavuosikatsaus 2010. Toimitusjohtaja Matti Perkonoja Lehdistö- ja sijoittajainfo 10.8.2010
HKScan Oyj Q2 osavuosikatsaus 2010 Toimitusjohtaja Matti Perkonoja Lehdistö- ja sijoittajainfo 10.8.2010 HKScanin missio ja visio HKScanin missio: ENEMMÄN KUIN LIHAA HKScan on vastuullinen ruokayhtiö, Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008
Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3 Lisätiedot Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015 Lisätiedot Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia
Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia Toimitusjohtaja 9.12.2011 Atria Skandinavia Katsaus 1.1. 30.9.2011 Q3 Q3 Q1-Q3 Q1-Q3 Milj. 2011 2010 2011 2010 2010 Liikevaihto 93,5 98,9 277,1 293,6 391,6 Liikevoitto Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 31.3.2009. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4.2009
Atria Oyj 1.1. 31.3.2009 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4.2009 Atria-konserni Katsaus Milj. 2009 2008 2008 Liikevaihto 310,7 303,4 1.356,9 Liikevoitto -0,4 6,8 38,4 Liikevoitto-% -0,1 2,2 2,8 Voitto Lisätiedot HK Ruokatalo Group Oyj Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2006. Toimitusjohtaja Kai Seikku 7.8.2006
HK Ruokatalo Group Oyj Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2006 Toimitusjohtaja Kai Seikku 7.8.2006 1 HK Ruokatalo Group Oyj Q2/2006 Kansainvälinen liiketoiminta vahvassa vedossa Työtaistelut kertakustannuksineen Lisätiedot HK Ruokatalo Groupin tammi-maaliskuun osavuosikatsaus
Pörssitiedote 2.5.2005 10:30 HK Ruokatalo Groupin tammi-maaliskuun osavuosikatsaus HK Ruokatalo Group -konsernin liikevaihto tammi-maaliskuussa oli 197,1 miljoonaa euroa, mikä on 29,9 prosenttia enemmän Lisätiedot Atria Capital Markets Day Atria Baltia
Atria Capital Markets Day Atria Baltia Toimitusjohtaja Rauno Väisänen 9.11.2012 9.12.2011 Rauno Väisänen Atria Oyj Konsernin rakenne 2010 Liikevaihto 1.301 milj. Henkilöstö 5 812 (keskimäärin) Suomi Skandinavia Lisätiedot HKScan Oyj Q3 osavuosikatsaus 2010. Toimitusjohtaja Matti Perkonoja Lehdistö- ja sijoittajainfo 5.11.2010
HKScan Oyj Q3 osavuosikatsaus 2010 Toimitusjohtaja Matti Perkonoja Lehdistö- ja sijoittajainfo 5.11.2010 HKScanin missio ja visio HKScanin missio: ENEMMÄN KUIN LIHAA HKScan on vastuullinen ruokayhtiö, Lisätiedot HKScan-konserni Osavuosikatsaus Q1-Q3/2013 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtaja Hannu Kottonen Tiedotustilaisuus 6.11.
HKScan-konserni Osavuosikatsaus Q1-Q3/2013 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtaja Hannu Kottonen Tiedotustilaisuus 6.11.2013 HKScan-konserni *) *) Myönteinen kehitys Ruotsissa, Puolassa ja Baltiassa Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009
Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen Lisätiedot HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2004
HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2004 HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2004 Sisältö Yritysesittely... 4-5 Tietoja osakkeenomistajille... 6 Vuosi 2004 lyhyesti... 7 Toimitusjohtajan katsaus... Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 31.3.2010
Atria Oyj 1.1. 31.3. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4. Atria-konserni Katsaus Milj. Liikevaihto 305,9 310,7 1.316,0 Liikevoitto 1,0-0,4 27,5 Liikevoitto-% 0,3-0,1 2,1 Voitto ennen veroja -1,8-5,5 Lisätiedot TULOSLASKELMA (MILJ.EUR) 1-9/2002 1-9/2001 muutos-% 1-12/2001
Tulosta sivu ATRIA OYJ PÖRSSITIEDOTE 06.11.2002, klo 10.00 1(4) ATRIA OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.9.2002 Atria-konsernin liikevoitto katsauskaudelta oli 21,2 milj.eur (21,1 milj.eur). Konsernin tulos Lisätiedot Q1-Q4 2015 Q4 2015 Q4 2014
Atria Oyj Osavuosikatsaus 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn 1 Atria-konserni 1.1. 31.12. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 351,0 363,4 1 340,2 Lisätiedot Yhtiökokous 19.4.2011
LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos Lisätiedot http://qfx.quartalflife.com/clients/fi/atria/rss/newsentry.aspx?id=1000717206&culture=fi-fi
Tulosta sivu Atria Yhtymä Oyj PÖRSSITIEDOTE 26.7.2005 KLO 10.00 ATRIA YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2005 Atria-konsernin liikevoitto katsauskaudelta oli 15,9 miljoonaa euroa (20,1 milj. euroa). Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Aspon Q1 2007. 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist. 26-Apr-07
Aspon Q1 2007 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist 1 Aspon Q1 2007 Chemicals-ryhmällä onnistunut yritysosto Shipping-ryhmällä onnistunut aluskauppa Voimakas myynnin kasvu, jatkuvat toiminnot Lisätiedot 2010 Marimekko Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010
2010 Marimekko Oyj CREATIVE DESIGN SINCE 1951 OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010 TAMMI-MAALISKUU 2010 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Ensimmäisen vuosineljänneksen kehitys oli rohkaisevaa. Liikevaihtomme hienoinen Lisätiedot Atria Yhtymä Oyj:n tilinpäätös 2007. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 27.2.2008
Atria Yhtymä Oyj:n tilinpäätös 2007 Toimitusjohtaja 27.2.2008 Konsernin rakenne 2007 Atria Yhtymä Oyj Liikevaihto 1.272 milj. Henkilöstö 5.947 (keskimäärin) Suomi Skandinavia Venäjä Baltia Liikevaihto Lisätiedot Vuosikertomus 2013. Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013.
Vuosikertomus 2013 Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Liikevaihto 2 598,5 (2 474,4) miljoonaa euroa Liikevoitto Lisätiedot TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen
TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle, Lisätiedot HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2004
HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2004 HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2004 Sisältö Yritysesittely... 4-5 Tietoja osakkeenomistajille... 6 Vuosi 2004 lyhyesti... 7 Toimitusjohtajan katsaus... Lisätiedot Määrätietoisesti eteenpäin. 5. maaliskuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
Määrätietoisesti eteenpäin 5. maaliskuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Sisältö Liiketoiminnan kehitys vuonna 2011 Markkinoiden kehitys vuonna 2011 Vuoden 2011 kohokohdat Markkina- ja liiketoimintanäkymät Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon Lisätiedot OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q2 K-ruokakauppojen markkinaosuuden arvioidaan kasvaneen Rauta- ja erikoiskaupan kannattavuuden paraneminen Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.6.2009
Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8 Lisätiedot Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9 Lisätiedot Atria Oyj 1.1. 30.6.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 1.8.2008
Atria Oyj 1.1. 30.6.2008 Toimitusjohtaja 1.8.2008 Konsernin rakenne Atria Oyj Liikevaihto 1.272 milj. (2007) Henkilöstö 5.947 (keskimäärin 2007) Suomi Skandinavia Venäjä Baltia Liikevaihto 750 milj. Henkilöstö Lisätiedot Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot KESKO OSTAA ONNISEN 1
KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa, Lisätiedot HKScan-konsernin tulos 2012
HKScan-konsernin tulos 2012 Toimitusjohtaja Hannu Kottonen Tiedotustilaisuus 15.2.2013 15.2.2013 1 HKScan-konserni 15.2.2013 Hannu Kottonen 2 HKScan-konserni Tulos odotuksia alhaisempi, poikkeuksena Puola Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.
Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Lisätiedot Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009
Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009 Sisältö Kemira lyhyesti Tärkeimmät tapahtumat huhti kesäkuussa Segmenttien tärkeimmät tapahtumat huhti Lisätiedot Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla
Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla Toimittajatapaaminen Osuuskunta Maitomaa 26.4.2010 Outi Fagerlund Viestintäpäällikkö 09 272 001 outi.fagerlund@arlafoods.com 1 26.4.2010 1 Arla Lisätiedot Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä
Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex Lisätiedot Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj
Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa Lisätiedot Terveydenhuollon kasvava ammattilainen
Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja Lisätiedot Osavuosikatsaus Q2/2014 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtaja Hannu Kottonen 6.8.2014
Osavuosikatsaus Q2/2014 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtaja Hannu Kottonen 6.8.2014 Vahva tase tulos edelleen heikko 2 HKScan-konserni, Q2/2014 Liikevaihto ja liikevoitto jäivät alle odotusten Lisätiedot Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013
HKScan Oyj Pörssitiedote 28.4.2014, klo 11:00 Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013 HKScan on noudattanut 1.1.2014 alkaen uusia IFRS 10 (Konsernitilinpäätös) ja IFRS 11 (Yhteisjärjestelyt) - standardeja. Lisätiedot Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme Lisätiedot Kokkolan uusi K-citymarket avattiin 11.4.2013. Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2013 25.4.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki
Kokkolan uusi K-citymarket avattiin 11.4.2013 Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2013 25.4.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Myynti alkuvuonna odotetun mukainen, liikevoitto suunniteltua parempi Keskon liikevaihto Lisätiedot HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2005
HK RUOKATALO GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2005 Sisältö Yritysesittely... 4 Vuosi 2005 lyhyesti... 5 Toimitusjohtajien katsaukset... 6 Markkina-alue: Suomi... 8 - Kaupallinen toiminta... 8 - Logistiikkaryhmä... Lisätiedot Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4)
OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4) OLVI-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.9.2004 (9 KK) Konsernin liikevaihto kasvoi 16,0 % 99,90 (86,09) milj. euroon ja liikevoitto oli 7,83 (7,65) milj. Lisätiedot Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa Lisätiedot MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 2012 6. helmikuuta 2013
MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 6. helmikuuta 2013 TAMMI JOULUKUU Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 142,7 milj. euroa (130,7), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 9,2 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti Lisätiedot Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 212 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä katsauksessa esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 27.10.2014 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund
Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 Talous- ja rahoitusjohtaja Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi Mikko Helander Kesko Oyj:n hallitus on nimittänyt Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi ja Keskokonsernin pääjohtajaksi Lisätiedot Oriola-KD The Channel for Health
Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä Lisätiedot Osavuosikatsaus 1-6/2007
SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2013 25.7.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2013 25.7.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Osavuosikatsauksen laatimisessa on sovellettu vuonna 2013 käyttöönotettuja uusia tai uudistettuja Lisätiedot Suomen elintarviketoimiala 2014
Suomen elintarviketoimiala 2014 Strateginen toimialakatsaus Sisällysluettelo Sisällysluettelo Sisällysluettelo 3 Tiivistelmä 8 1 Suomen talous ja elintarviketoimiala 10 1.1 Kansantalouden kehitys 10 1.2 Lisätiedot Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj
Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden Lisätiedot Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2013 7.11.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2013 7.11.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Osavuosikatsauksen laatimisessa on sovellettu vuonna 2013 käyttöönotettuja uusia tai uudistettuja Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]
Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen Lisätiedot Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010. Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg
Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010 Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg Turvatiimi lyhyesti Turvatiimi Oyj on johtava kotimainen turvallisuusalan ammattilainen. Yhtiö tarjoaa turvallisuusalan palvelutuotteita Lisätiedot Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2013 4.2.2014 Pääjohtaja Matti Halmesmäki
Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2013 4.2.2014 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Keskon tulos parani edellisestä vuodesta Keskon liikevaihto 9,3 mrd., kehitys -3,8 % Tulos parani selvästi edellisestä vuodesta Lisätiedot Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 22.10.2014 Pääjohtaja Matti Halmesmäki. Q3 2014 Media- ja analyytikkoinfo Matti Halmesmäki
Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 22.10.2014 Pääjohtaja Matti Halmesmäki 1 Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi Mikko Helander Kesko Oyj:n hallitus on nimittänyt Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi ja Keskokonsernin Lisätiedot Lihattomat reseptit, viikko 3
Lihattomat reseptit, viikko 3 Mausteinen kasvisrisotto...2 Bataattimuusi...3 Soijamuhennos...4 Soijasuikalekastike...5 Kookoksinen tofu kaaliwokki...6 Meksikolainen papukeitto...7 Lämmin lounassalaatti Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2016
Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2016 Toimitusjohtaja Juha Gröhn 28.4.2016 Atria-konserni 1.1. 31.3.2016 Q1 Q1 Milj. EUR 2016 2015 2015 Liikevaihto 314,5 314,5 1 340,1 Liikevoitto 1,6 0,7 28,9 Liikevoitto-% 0,5 Lisätiedot HKScan-konserni Osavuosikatsaus Q1-Q2/2013 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtaja Hannu Kottonen Tiedotustilaisuus 9.8.2013
HKScan-konserni Osavuosikatsaus Q1-Q2/2013 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtaja Hannu Kottonen Tiedotustilaisuus 9.8.2013 HKScan-konserni *) *) Taloudellinen tulos vaatimaton, mutta Puola jatkaa Lisätiedot 150 RESEPTIÄ NESTLÉLTÄ
Resepti 33-40 150 RESEPTIÄ NESTLÉLTÄ 18 FITNESS AAMIAISSMOOTHIE Ainesosat - 2 dl pakastevadelmia - Puolikas banaani - Vaniljan makuinen juotava jogurtti - Vähän hedelmätuoremehua - 3-5 rkl FITNESS-muroja Lisätiedot P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5)
P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5) TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA 1.1.-31.12.2003 Konsernin liikevaihto oli 56,1 milj., jossa kasvua edelliseen vuoteen 7,1 milj. (14,4 %). Lisätiedot Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Liite 4 Digia Oyj Toimitusjohtajan katsaus 16.3.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden 2010 pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua Lisätiedot Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja
Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Toimintaympäristön kehitys 1-9/2011 Suunnittelupalveluiden ja teknisen tuoteinformaation kysynnän kasvu jatkui koko katsauskauden ajan. Lisätiedot AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010. ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu TIEDOTE
1(5) Hallinto ja viestintä 222222222222222222 Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010 ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu Lisätiedot Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2012 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt t yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat Lisätiedot Pääpaino kannattavuuteen. Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja 2.5.2007
Pääpaino kannattavuuteen Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja 2.5.27 Sisältö Kemiran tammi-maaliskuu Liiketoiminta-alueet tammi-maaliskuu Näkymät 2 Kemiran tammi-maaliskuu Tunnusluvut Q1/7 Q1/6 Muutos Liikevaihto Lisätiedot Tilinpäätös Tammi-joulukuu 2009 5.2.2010
Tilinpäätös Tammi-joulukuu 29 5.2.21 Keskon osavuosikatsaus 1-12/29 Vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta kaikkien toimialojen tulos positiivinen K-ruokakauppojen päivittäistavaramyynti kasvoi +5,6 Lisätiedot Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy
Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä Lisätiedot HK Ruokatalo Group Oyj PÖRSSITIEDOTE 26.2.2007, klo 10.30
HK Ruokatalo Group Oyj PÖRSSITIEDOTE 26.2.2007, klo 10.30 HK RUOKATALO GROUPIN TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIVUODELTA 2006 * KANSAINVÄLISESSÄ LIIKETOIMINNASSA TOINEN PERÄKKÄINEN HYVÄ VUOSI * PUOLASSA HAASTEITA Lisätiedot Kauas on helpompi nähdä näköalapaikalta.
VUOSIKERTOMUS 2005 LSO OSUUSKUNNAN TARKOITUS JA Kauas on helpompi nähdä näköalapaikalta. TOIMINTA-AJATUS Lihantuottajille näköalapaikan ja vaikutusmahdollisuuden tarjoaa jäsenyys LSO Osuuskunnassa. Se Lisätiedot Tilinpäätös 2013 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtaja Hannu Kottonen 12.2.2014
Tilinpäätös 2013 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtaja Hannu Kottonen 12.2.2014 HKScan-konserni meur Q4/2013 Q4/2012 2013 2012 Liikevaihto 640,6 662,4 2 478,6 2 503,1 Liikevoitto 15,2 21,9 30,5 Lisätiedot KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9 Lisätiedot Väinön reseptit. Salaatit. Väinö Niskanen/Amiedu
Väinön reseptit Salaatit Sisältö Kasvisten paloittelu Fetasalaatti Kurkku-melonisalaatti Perunasalaatti Porkkanaraaste ja kaaliraaste Pääsiäissalaatti Rosolli Vihreä salaatti Ranskalainen salaatinkastike Lisätiedot BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00
Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA Lisätiedot LEMMINKÄINEN-KONSERNI. Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006
LEMMINKÄINEN-KONSERNI Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006 Osavuosikatsaus 1-6 / 2006: Tulos parani selvästi Liikevaihto oli 731,2 milj. euroa (655,5) - josta kansainvälisen liiketoiminnan osuus oli 29,8 % Lisätiedot Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001
Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001 1 Elisan kasvu jatkui ja taloudellinen asema säilyi hyvänä Valitun strategian mukainen ohjelma eteni Osakevaihtotarjous Soonin osakkeenomistajille toteutui, Elisan omistus Lisätiedot Yhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012. QPR Software Plc
QPR Software Oyj Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012 Vuosi 2011 Yhtiö käynnisti Kokonaisarkkitehtuuripalvelut-liiketoiminnan vuoden alussa. Yhtiö lanseerasi uuden tuotteen, QPR ProcessAnalyzerin Lisätiedot TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja
TAMMI-MAALISKUU 214 OSAVUOSIKATSAUS 29.4.214 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja ESITYKSEN PÄÄKOHDAT 214 Q1 lyhyesti Tammi-maaliskuu 214 Liitteet Alexis Fries Toimitusjohtaja Q1/214 Lisätiedot Ajankohtaista Rautaruukista
Ajankohtaista Rautaruukista Sakari Tamminen, toimitusjohtaja Sijoitus-Invest 2005 Wanha Satama, Helsinki 16.11.2005 www.ruukki.com Sakari Tamminen Ruukki lyhyesti Strategia etenee Avainlukuja Lähiajan Lisätiedot Tulikivi Oyj. Liiketoimintakatsaus. Heikki Vauhkonen
Tulikivi Oyj Liiketoimintakatsaus 7.10.2013 Vuosi 2013 Vuosi 2013 Tulikivi-konsernin liikevaihto toisella vuosineljänneksellä oli 10,6 Me (13,2 Me 4-6/2012), liiketulos -0,8 (0,6) Me ja tulos ennen veroja Lisätiedot Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi
Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko Lisätiedot Osavuosikatsaus 1-9/2009 30.10.2009
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2009 30.10.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-9/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-9/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 87,1 miljoonaa euroa, Lisätiedot Kaupan rakennemuutos Jari Kuosmanen Aluejohtaja, Järvi-Suomen alue 8.10.2014
Kaupan rakennemuutos Aluejohtaja, Järvi-Suomen alue 8.10.2014 1 Arja Talma Kesko Liikevaihto 9,2 mrd - K-ryhmän myynti 11,5 mrd 2 000 kauppaa kahdeksassa maassa Yli 1,3 milj. asiakaskäyntiä joka päivä Lisätiedot Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Q1 Pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi 1,6 prosenttia Liikevaihto 33,4 (32,8) miljoonaa euroa Liikevoitto laski Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute