Source: http://docplayer.cz/2095157-Autumn-compllex-business-breakfast-konec-bonusu-21-rijna-2010-compllex-s-r-o-all-rights-reserved.html
Timestamp: 2016-12-11 02:44:49+00:00
Document Index: 12156724

Matched Legal Cases: ['čl. 11', 'čl. 11', 'čl. 1113', 'čl. 11', 'čl. 11', 'čl. 11', 'čl. 11', 'čl. 11', 'čl. 11', 'zákona č. 256']

⭐Autumn Compllex Business Breakfast. Konec bonusů? 21. října Compllex, s.,r.o. All rights reserved
Autumn Compllex Business Breakfast. Konec bonusů? 21. října Compllex, s.,r.o. All rights reserved
Download "Autumn Compllex Business Breakfast. Konec bonusů? 21. října 2010. Compllex, s.,r.o. All rights reserved"
1 Autumn Compllex Business Breakfast Konec bonusů? 21. října 20102 Osnova I. Představení Compllex II. Historie návrhu nové regulace odměňování III. Přehled CRD III, Annex V, čl. 11 IV. CEBS Guidelines on Remuneration Policies and Practices A. Vymezení institutů a pojmů B. Proporcionalita C. Governance odměňování D. Provázanost na riziko (risk alignment) E. Přiznání odměny a výplata V. Daňové aspekty3 4 Část I. Představení Compllex5 Compllex Poskytovatel regulatorně-compliance poradenských služeb Tým odborníků s právním i ekonomickým vzděláním Boutique Aktuálně rozšiřování týmu Předpoklad vydělení činnosti externího interního auditu do sesterské společnosti6 Služby Compllex Sektor finančních institucí poskytující bankovní a investiční služby a, činnost kolektivního investování Poradenské služby a vedení projektů v souvislosti s implementací regulatorních požadavků (procesy, organizace, vnitřní postupy a předpisy, formuláře, ) Příprava a vedení licenčních řízení Co-sourcing compliance Výkon činnosti externího vnitřního auditora7 Reference Compllex Komerční banka, a.s. UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Česká spořitelna, a.s. Československá obchodní banka, a. s. Investiční společnost České spořitelny, a.s. Pioneer investiční společnost, a.s. REICO investiční společnost České spořitelny, a.s. RSJ a.s. Colosseum, a.s. Conseq Investment Management, a.s. Pioneer Asset Management, a.s. ČEZ, a.s. AKCENTA CZ, a.s. Česká národní banka Řada speciálních fondů (kvalif. inv.) Poštová banka, a.s. (SR) Dexia banka Slovensko a.s. (SR) IAD Investments, správ. spol., a. s. (SR) SLÁVIA CAPITAL, a.s. (SR) Interní semináře u řady finančních institucí8 Část II. Historie návrhu nové regulace odměňování9 Poučení z krizového vývoje I. 2. dubna 2009 Financial Stability Board (FSB) publikuje Principles for Sound Compensation Practices 20. dubna 2009 The Committee of European Banking Supervisors (CEBS) publikuje High-level pricniples on remuneration 30. dubna 2009 Evropská komise (EC) publikuje Comission Recommendation on remuneration policies in the financial services sector červenec 2009 EC rozesílá návrh CRD III (Annex V, čll. 11 upravuje odměňování) (DIRECTIVE OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL amending Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC as regards capital requirements for the trading book and for resecuritisations, and the supervisory review of remuneration policies) relativně liberální regulace není požadavek na odměnu v nástrojích, nestanoví se % apod. 25. září 2009 FSB publikuje Principles for Sound Compensation Practices Implementation Standards10 Poučení z krizového vývoje II. 12. listopadu 2009 EUROPEAN CENTRAL BANK (ECB) vydává zásadní připomínky k návrhu CRD III zejména v části odměňování 22. ledna 2010 Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) vydává Compensation Principles and Standards Assessment Methodology 16. března 2010 BCBS vydává ke konzultaci Principles for enhancing corporate governance týkající se též odměňování (konečné znění ) 2. června 2010 EC vydává GREEN PAPER on Corporate governance in financial institutions and remuneration policies (UCITS, pojišťovny, případně kótované společnosti apod.)11 Poučení z krizového vývoje III. 7. července 2010 Evropský parlament schvaluje CRD III principy odměňování jsou uvedeny v Annex I novely resp. jde o doplnění Annex V čl. 11 do CRD Přechodné ustanovení CRD výslovně uvádí zvláštní režim pro odměňování: The laws, regulation and administrative provisions necessary to comply with point 1 of Annex I shall require credit institutions to apply the principles therein to (i) remuneration due on basis of contracts concluded before the effective date of implementation in each Member State and awarded or paid after that date and to (ii) remuneration awarded, but not yet paid, before the date of effective implementation in each Member State, for services provided in Dle CRD III má CEBS má vydat ve spolupráci s CESR Guidelines k principům odměňování (Annex V) a transparency & disclosure (Annex XII) Charakter Level 3, při vydání po však půjde již o závazné nařízení (CEBS = EBA (European Banking Authority) Připomínky možno zaslat do 8. listopadu 201012 Část III. Přehled CRD III, Annex V, čl. 1113 Annex V, čl. 11, (a) (f) When establishing and applying the total remuneration policies, inclusive of salaries and discretionary pension benefits, for categories of staff including senior management, risk takers, control functions and any employee receiving total remuneration that takes them into the same remuneration bracket as senior management and risk takers, whose professional activities have a material impact on their risk profile, credit institutions shall comply with the following principles in a way and to the extent that is appropriate to their size, internal organisation and the nature, the scope and the complexity of their activities: (a) the remuneration policy is consistent with and promotes sound and effective risk management and does not encourage risk-taking that exceeds the level of tolerated risk of the credit institution; (b) the remuneration policy is in line with the business strategy, objectives, values and long-term interests of the credit institution, and incorporates measures to avoid conflicts of interest; (c) the management body in its supervisory function of the credit institution adopts and periodically reviews the general principles of the remuneration policy and is responsible for its implementation; (d) the implementation of the remuneration policy is, at least annually, subject to central and independent internal review for compliance with policies and procedures for remuneration adopted by the management body in its supervisory function; (e) staff members engaged in control functions are independent from the business units they oversee, have appropriate authority, and are compensated in accordance with the achievement of the objectives linked to their functions, independent of the performance of the business areas they control; (f) the remuneration of the senior officers in the risk management and compliance functions is directly overseen by the remuneration committee;14 Annex V, čl. 11, (g) (k) (g) where remuneration is performance related, the total amount of remuneration is based on a combination of the assessment of the performance of the individual and of the business unit concerned and of the overall results of the credit institution and when assessing individual performance, financial as well as non-financial criteria are taken into account; (h) the assessment of the performance is set in a multi-year framework in order to ensure that the assessment process is based on longer term performance and that the actual payment of performance-based components of remuneration is spread over a period which takes account of the underlying business cycle of the credit institution and its business risks; (i) the total variable remuneration does not limit the ability of the credit institution to strengthen its capital base; (j) guaranteed variable remuneration is exceptional and occurs only in the context of hiring new staff and is limited to the first year; (k) in the case of credit institutions that benefit from exceptional government intervention: (i) variable remuneration is strictly limited as a percentage of net revenues when it is inconsistent with the maintenance of a sound capital base and timely exit from government support, (ii) the relevant competent authorities shall require credit institutions to restructure compensation in a manner aligned with sound risk management and long-term growth, including inter alia and when appropriate establishing limits to the remuneration of Directors. (iii) no variable remuneration should be paid to the directors of that institution unless this is justified;15 Annex V, čl. 11, (l) (n) (l) fixed and variable components of total remuneration are appropriately balanced; the fixed component represents a sufficiently high proportion of the total remuneration to allow the operation of a fully flexible policy, on variable remuneration components, including the possibility to pay no variable remuneration component. Institutions should set the appropriate ratios between the fixed and the variable component of the total remuneration. The Committee of European Banking Supervisors shall ensure the existence of guidelines to set specific criteria to determine the appropriate ratios between the fixed and the variable component of the total remuneration; (m) payments related to the early termination of a contract reflect performance achieved over time and are designed in a way that does not reward failure; (n) the measurement of performance used to calculate variable remuneration components or pools of variable remuneration components includes an adjustment for all types of current and future risks and takes into account the cost of the capital and the liquidity required. The allocation of the variable remuneration components within the credit institution shall also take into account all types of current and potential risks;16 Annex V, čl. 11, (o) (p) (o) a substantial portion, which is at least 50 % of any variable remuneration shall consist of an appropriate balance of: (i) shares or equivalent ownership interests, subject to the legal structure of the credit institution concerned or share-linked instruments or equivalent non-cash instruments, in case of a non-listed credit institution, and (ii) where appropriate, other instruments within the meaning of Article 66 paragraph 1a point a), where applicable that adequately reflect the credit quality of the credit institution on an ongoing concern. These instruments are subject to an appropriate retention policy designed to align incentives with the longer-term interests of the credit institution. Member States or their competent authorities may place restrictions on the types and designs of these instruments or ban certain instruments as appropriate. This point shall be applied to both the portion of the variable remuneration component deferred in line with point (i) and the portion of the variable remuneration component not deferred; (p) the Committee of European Banking Supervisors shall ensure the existence of guidelines to specify instruments that can be eligible as instruments within the meaning of point (o)(ii) that adequately reflect the credit quality of credit insti tution within the meaning of point (o);17 Annex V, čl. 11, (q) (s) (q) a substantial portion, which is at least 40 % of the variable remuneration component is deferred over a period which is not less than three to five years and is correctly aligned with the nature of the business, its risks and the activities of the member of staff in question. Remuneration payable under deferral arrangements vests no faster than on a pro-rata basis. In the case of a variable remuneration component of a particularly high amount, at least 60 % of the amount is deferred. The length of the deferral period is established in accordance with the business cycle, the nature of the business, its risks and the activities of the member of staff in question; (r) the variable remuneration, including the deferred portion, is paid or vests only if it is sustainable according to the financial situation of the credit institution as a whole, and justified according to the performance of the credit institution, the business unit and the individual concerned. Without prejudice to the general principles of national contract and labour law, the total variable remuneration is generally considerably contracted where subdued or negative financial performance of the firm occurs, taking into account both current compensation and reductions in payouts of amounts previously earned, including through malus or clawback arrangements; (s) the pension policy is in line with the business strategy, objectives, values and long-term interests of the credit institution. If the employee leaves the credit institution before retirement, discretionary pension benefits should be held by the credit institution for a period of five years in the form of instruments as defined in point (o). In case of an employee reaching retirement, discretionary pension benefits should be paid to the employee in the form of instruments defined in point (o) subject to a five year retention period.18 Annex V, čl. 11, (t) (v) (t) staff members are required to undertake not to use personal hedging strategies or remuneration- and liability-related insurance to undermine the risk alignment effects embedded in their remuneration arrangements; (u) variable remuneration is not paid through vehicles or methods that facilitate the avoidance of the requirements of this Directive; (v) these principles are applied by credit institutions at group, parent company and subsidiary levels, including those established in offshore financial centres. Credit institutions that are significant in terms of their size, internal organisation and the nature, the scope and the complexity of their activities shall establish a remuneration committee. The remuneration committee shall be constituted in such a way as to enable it to exercise competent and independent judgment on remuneration policies and practices and the incentives created for managing risk, capital and liquidity. The remuneration committee shall be responsible for the preparation of decisions regarding remuneration, including those which have implications for the risk and risk management of the credit institution concerned and which are to be taken by the management body in its supervisory function. The Chair and the members of the remuneration Committee shall be members of the management body who do not perform any executive functions in the credit institution concerned. When preparing such decisions, the remuneration committee shall take into account the long-term interests of shareholders, investors and other stakeholders in the credit institution.19 Část IV. CEBS Guidelines on Remuneration Policies and Practices20 CEBS Guidelines on Remuneration Policies and Practices (CP42) Aktuálně se jedná o návrh materiálu ke konzultaci Vydán 8. října října 2010 Public Hearing, CESB, 18th Floor, Tower 42, 25 Old Broad Street, London, 10:00 13:00 hodin Konec připomínkového řízení 12. listopadu 2010 Řada upřesnění či dokonce změkčení regulace odměňování dle CRD III Výklad by měl být sjednocen do doby povinnosti harmonizace21 Oblasti problematiky odměňování dle CEBS Guidelines Governance corporate governance odměňování orgány, odpovědnosti, RemCo apod. Risk Alignment řádné nastavení principů odměňování, aby byly navázány na rizikovost aktivit Transparency uveřejňování informací o odměňování, srov. novelizaci Přílohy 25 a Přílohy 26 Vyhlášky 123 Dle CEBS je třeba na všechny tři oblasti uplatnit princip přiměřenosti22 Část IV. CEBS Guidelines on Remuneration Policies and Practices A) Vymezení koncepce a institutů23 Obecné a specifické požadavky na odměňování Uplatní se u kreditních institucí a obchodníků s cennými papíry (ne u investičních zprostředkovatelů) Obecné (institution wide-basis) uplatní se napříč finanční institucí na všechny pozice Dle CEBS Princip (a), (b), a prvá část (s) a v návaznosti na ně (j), (m) a (t) Specifické uplatní se na vymezenou skupinu zaměstnanců (Identified Staff), kteří mají významný vliv na celkový rizikový profil finanční instituce Viz rozdělení jednotlivých principů v Annex 2 Guidelines24 Hlavní principy Institution-wide basis principy odměňování (zejména governance a transparence odměňování) se uplatní na instituci jako celek nejen na vybrané skupiny zaměstnanců CEBS požaduje pravidla odměňování na úrovni group parent company and subsidiary Primárním východiskem je identifikovat vybrané skupiny zaměstnanců, jejichž aktivity mají vliv na rizikový profil instituce25 Odměna Odměnou jsou všechny formy plateb a benefitů Výkonností kritérium Pevná složka odměny (nezohledňuje výkonností kritéria) Pohyblivá složka odměny (zohledňuje výkonností kritéria) Forma Peněžní plnění peníze (akcie, opce, příspěvky na penzi,..) Nepeněžní plnění (výhodná zdravotní péče, zvláštní služební auta či mobily apod.) Platby či benefity, které jsou všeobecné, non-discretionary, čistě na základě pracovně-právního poměru ( nárokové ) a nepředstavují pobídku, jsou vyloučeny z definice odměny! (např. stravenky)26 Výplata musí být sound and prudent Odměny na/za hranou CEBS doporučuje regulátorům soustředit se na: překlopení variablních složek odměny do jiných forem outsourcing zaměstnanců a zpětná koupě jejich služeb od subjektu mimo regulaci CRD či z off-shore destinace překlopení zaměstnanců do tied-agents smluvní vztahy se třetími stranami, kde mohou být risk takers materiálně zainteresováni struktury výplat přes dividendy apod. (tantiémy) (výplata podílu na zisku ovšem dle CEBS nespadá pod regulaci CRD)27 Skupiny zaměstnanců dle CEBS Executives (dle CEBS nezahrnuje dozorčí radu) Senior management vedoucí obchodních linií (jako trading, equities, fixed interest, foreign exchange, commodities, derivatives, sales, capital markets, securitisation, investment banking, credit, asset management and corporate finance) Kontrolní funkce compliance, finance control, risk management, human resources, a internal audit areas (dle CEBS nezahrnuje dozorčí radu) Další risk takers osoby sjednávající smlouvy/otevírající pozice a činící rozhodnutí ovlivňující podstupovaná rizika instituce zejm. tradeři a úvěráři Další zaměstnanci odměňovaní obdobně jako senior management či risk takers v užším smyslu Návod CEBS, jak poznat risk takera: Vyšší podíl bonusu Bere víc než je průměr v instituci Jeho aktivity mají zásadní dopad na výsledovku/rozvahu28 Dopad na kapitál Pohyblivé složky odměny jako celek nesmí omezit schopnost instituce posílit kapitál Nutno posoudit Celkový bonus pool množství variabilní odměny, která má být vyplacena (peníze) či převedena (nástroje) Nutno spočítat dopad na kapitál otázka, co lze považovat za negativní dopad na možnost posílení kapitálu Nevyplacená či nepřiznaná budoucí odměna přímý dopad na čistý zisk (tj. nepřevedení zisku do nákladu na odměny). Zisk by měl být použit pro posílení kapitálu v daném roce a pro následující období V případě negativního vlivu odměn na kapitál CEBS předpokládá stanovení capu pro přiznaný bonus pool Nutnost použit malus u variabilní odměny, která má být vyplacena (peníze) či převedena (nástroje)29 Část IV. CEBS Guidelines on Remuneration Policies and Practices B) Proporcionalita30 Princip přiměřenosti Cílem je, aby politika odměňování byla adekvátní rizikovému profilu, rizikovému apetitu a strategii povinné osoby Uplatní se jak na obecné tak na specifické požadavky Může vést až k tzv. kompletní neutralizaci u specifických požadavků: Pay-out process možnost neuplatnit: výplatu pohyblivé složky v nástrojích neuplatnit odklad (defferal) neuplatit zadržení (možnost zcizení) (retention) Neaplikování Výboru pro odměňování Dva druhy přiměřenosti Přiměřenost mezi institucemi (aktuálně obtížné neexistuje benchmark) Přiměřenost mezi zaměstnanci31 Přiměřenost mezi institucemi Velikost Např. hodnota majetku, riziková expozice, úroveň kapitálu, počet zaměstnanců či poboček nutno posoudit v souhrnu. Interní organizace Právní forma, kótované akcie, schválené pokročilé metody řízení rizik (IRB, AMA), orientace na zisk či nikoli (záložna) Povaha, rozsah a komplexnost obchodních aktivit Rozsah licence, typ klientů, nadnárodní působnost, rizikovost aktivit a komplexnost produktů Chybí porovnatelný benchmark Riziko na vlastní účet vs. riziko na účet klientů?32 Přiměřenost mezi skupinami zaměstnanců Stupeň seniority Rozsah závazků sjednávaných na účet povinné osoby Samostatnost vs. kolektivnost ve vztahu k podstupovanému riziku povinné osoby Obchodní model odměňování (fixní x variabilní x podíl na zisku x ) Poměr variabilní a fixní odměny v kombinaci s celkovou výší odměny33 Finanční skupina Aplikace pravidel odměňování na všechny konsolidované osoby v EEA a jednotlivé členy konsolidovaného celku EU matka top down influence (off-shore, non EEA jurisdikce) Nutno zohlednit vlastní regulaci odměňování pro členy mimo CRD Příklad: outsourcing zaměstnanců od off-shore a pokračování v činnostech pro povinnou osobu by bylo obcházením CRD34 Část IV. CEBS Guidelines on Remuneration Policies and Practices C) Governance odměňování35 Pilíře Governance odměňování management in its supervisory function shareholedrs vote RemCo Control functionts management in its management function36 Supervisory function Management body in its supervisory funcition Odpovědný za schválení a zajišťování politiky odměňování Má zahrnout ne-exekutivní členy managementu Nemá zahrnout CEO a jiné důležité exekutivní členy managementu Good practice jen fixní odměny Vstupy či účast risk managementu, compliance, human resources, strategic planning apod. Povinnost pravidelné minimálně roční revize revize praktické funkčnosti a revize souladu s regulací a standardy předpoklad primárně interní revize, avšak CEBS doporučuje i možnost externistů37 Valná hromada Minimálně povinnost obdržet adekvátní informace o principech odměňování Lze jen doporučit hlasování valné hromady o Doporučení principů odměňování Závazných principech odměňování Supervisory function odpovědná za návrhy valné hromadě (CEBS výslovně uvádí, že nelze preferovat monistickou či dualistickou formu instituce)38 Remuneration Committee Členové supervisory function bez exekutivních pravomocí Zásadní požadavek nezávislosti (možní i externisté) Minimálně jeden člen expert v oblasti risk managementu a kontroly CEO by se neměl účastnit ani jako host (jde-li o rozhodování o jeho/její odměně) Hlavní náplň odpovědnost za přípravu doporučení a návrhů supervisory function Poradenská role pro supervisory function39 Control function Kontrolní činnost ohledně pravidel odměňování a jejích fungování Součinnost všem ostatním pilířům Typičtí představitelé Human resources Risk management Compliance Internal audit Odměňování těchto osob optimálně fixní či bonus zcela nezávislý na aktivitách, které kontrolují40 Část IV. CEBS Guidelines on Remuneration Policies and Practices D) Provázanost na riziko (risk alignment)41 Časové hledisko Víceletý horizont (měření výkonnosti, odložení odměny, postupná výplata apod.) Zajistit soulad odměňování s dlouhodobými cíli a zájmy společnosti a její strategií Odměňování má podpořit prevenci excesivními přijímání rizik Odměňování musí být zahrnuto do plánování kapitálu (plnění požadavků, přiměřenosti) a likvidity CEBS dokonce předpokládá stanovení si cílů řízení kapitálu, a pokud jich není dosaženo, kapitálový či likvidní polštář má prioritu před přiznáním/vyplacením odměny42 Pevná vs. pohyblivá složka Fixní složka musí být dostatečná, aby pohyblivá mohla být dokonce nulová Klíčové obhajitelné určení poměru řádné měření výkonnosti a související riziková úprava odměny Ex ante riziková úprava stanovení celkové sumy odměn v instituci a způsob zohlednění (provázanost na) rizik Ex post riziková úprava procento a délka odkladu, omezení zcizení, aplikace malus/clawback ustanovení43 Základní požadavky na proces provázanosti na rizika Časový horizont Víceletý horizont rizika odpovídající rizikové aktivitě a rizikovosti produktů příslušné skupiny zaměstnanců (př. prodám kreditních karet ale do 3 let již polovina zdefaultuje) Úroveň rizika v kontextu business unit a instituce Zohlednit aktivity business unit a instituce, třeba stanovit předem (např. vedoucí unit je z 25% odměňován dle výsledku instituce, z 40% dle své aktivity a ze 35% dle aktivity podřízených) Kvantitativní a kvalitativní hledisko Posuzovací proces Stanovit předem rozhodovací proces finálním udělení či vyplacení odměny44 Měření výkonnosti Bez výhrady nutná provázanost na aktivitou podstupovaná rizika! V žádném případě nemůže jít o ukazatel ziskovosti (profits, revenues, productivity, costs, volume metrics, share price and total shareholder s return) Naopak je nutno využití vhodné ukazatele risk managemetu risk-adjusted return on capital (RAROC), return on risk adjusted capital (RORAC), economic profit, internal economic risk capital, net economic contribution, risk-adjusted cost of funding or pure accounting adjustments Nutno zohlednit i kvalitativní hlediska porušování pracovních povinností, auditní nálezy, zjištění compliance apod. Relativní poměřování s trhem se nedoporučuje (např. V minulém roce jsme byli bankou č. 1 v hypotéčních úvěrech! )45 46 47 Část IV. CEBS Guidelines on Remuneration Policies and Practices E) Přiznání odměny a výplata48 Určení celkové sumy pohyblivých odměn (bonus pool) Varianty top-down a bottom-up CEBS dovozuje, že bottom-up postup má více slabin Nezohlední celkové výsledky instituce Pracovní pozice jsou závislé na změnách a nemusí mít širší kontext Pro dělení poolu musí být předem stanovená transparentní pravidla, kdy však nelze vyloučit možnost diskrece či subjektivního rozhodnutí opět se musí uplatnit risk alignment hledisko: Náklady a množství kapitálu pro krytí rizik Náklady a množství potřebné likvidity vhodné ukazatele Economic Capital, Economic Profit, Return on Risk Weighted Assets či Return on Allocated Equity49 Výplata Časové hledisko odložení (3 až 5 let) a omezení zcizení (u vrcholového managemetnu se předpokládá až po skončení funkce!) Pro-rata metoda (jako pro peníze tak pro nástroje) Odložení 40 až 60% (v případě velmi vysokých odměn Směrnice uvádí minimálně 60%, CEBS toto vykládá jako až 60%) Zadržení (retention, omezení zcizení)50 Nástroje Akcie či obdobné majetkové hodnoty či nástroje související s akciemi či ekvivalentní nepeněžní nástroje Jiné nástroje dle Article 66 CRD (ve znění CRD II) (viz CEBS guidelines regarding hybrid capital instruments) Pokud možno, je-li to přiměřené, v kombinaci Obtížené řešení u nekotovaných institucí51 Odložená pohyblivá odměna CEBS předpokládá zvláštní ustanovení ve smlouvách ze zaměstnanci Možnost nevyplacení či snížení souvisí s negativním dopadem na posílení kapitálu se znovuhodocením výkonnosti Možnost clawback souvisí Se závažnějším porušením pracovních povinností, Zpětně se zjistí zásadní selhání při řízení rizik útvaru, flagrantním podstoupení rizik při porušení interních pravidel apod. Následně dojde k zásadními propadu výsledků daného útvaru (nutno si blíže upřesnit kritéria) Možnost následného navýšení přiznaného bonusu CEBS nedovoluje52 Příklady nejasností návrhu novely Vyhlášky č. 123/2007 Sb. Aktuální verze Vyhlášky 123 z po LRV (účinnost , a ) Několik bodů nepřeklopeno The management body in its supervisory function překládán jako dozorčí rada i z návrhu Guidelines CEBS je zcela zřejmé, že tento pojem nepředstavuje dozorčí radu Mezi risk takers ČNB zahrnula i dozorčí radu Other instruments ve smyslu Article 66 paragraph 1a point a) CRD (ve znění novely CRD II) jsou zvláštní konvertibilní nástroje hybridního kapitálu odkaz v novele Vyhlášky 123 (na 63 odst. 6 písm. a)) není jasný Zadržování finančních nástrojů dle Vyhlášky je v právním slova smyslu omezení zcizení (retentnion) obdoba jako u zaměstnaneckých akciových motivačních programů paid through vehicles přeloženo jako vyplácena v nástrojích53 Část V. Daňové aspekty54 Daňové dopady na zaměstnance Vyplacené cenné papíry, u nichž je omezení zcizení (jsou zadržené, retention period), bude zaměstnanec muset zdanit jako nepeněžní příjem od zaměstnavatele zřejmě z vlastních peněžních prostředků Financial transaction tax (FTT) úvaha Evropské komise zdanit (některé) finanční transakce speciální daní strach z odlivu finančních služeb mimo EU Financial activities tax (FAT) nová úvaha Evropské komise zdanit zisk finančních institucí a odměny jejich zaměstnanců speciální daní vedle daně z příjmu55 Děkujeme Vám za pozornost! kontakt: Podobné dokumenty
Basel II Ekonomika a finanční řízení bank a finančních institucí 2 3. ročník letní semestr Přednáška 3-2007 Předmětem podnikání bank je riziko, její produkty a služby jsou založeny na přejímání rizik od Více Vztahuje se povinnost uveřejňovat informace o odměňování podle 216a vyhlášky i na investiční společnost, která obhospodařuje majetek zákazníka?
Otázky a odpovědi k regulaci odměňování Předpis vyhláška č. 123/2007 Sb., o pravidlech obezřetného podnikání bank, spořitelních a úvěrních družstev a obchodníků s cennými papíry, ve znění pozdějších předpisů Více Téma 8. Náklady kapitálu. Kapitálová struktura a její optimalizace
Téma 8. Náklady kapitálu. Kapitálová struktura a její optimalizace 1. Náklady kapitálu a jejich kvantifikace 2. Kapitálová struktura podniku 3. Působení finanční páky 4. Optimální kapitálová struktura Více ZÁSADY UPRAVUJÍCÍ KONFLIKT ZÁJMŮ
CONFLICT OF INTEREST POLICY ZÁSADY UPRAVUJÍCÍ KONFLIKT ZÁJMŮ TeleTrade - DJ International Consulting Ltd August 2013 Srpen 2013 2011-2015 TeleTrade-DJ International Consulting Ltd 1/5 1. Introduction 1.1 Více Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 7, 118 12 Praha 1 tel.: +420 234 811 111 msmt@msmt.cz www.msmt.cz
Akreditační systém vysokoškolského vzdělávání v ČR v připravované novele zákona o vysokých školách Higher Education Accreditation System in the Czech Republic in a proposal of an amendment to the Higher Více Compllex Autumn Business Breakfast Hlavolam nových pravidel pro investiční fondy? komparativní analýza hlavních změn a průvodce implementací
1 Compllex Autumn Business Breakfast Hlavolam nových pravidel pro investiční fondy? komparativní analýza hlavních změn a průvodce implementací 17. října 2013 Compllex, s.r.o. 2 Obsah semináře Jednotlivé Více Srovnání dopadů dle typu fondu
Srovnání dopadů dle typu fondu (Komparace hlavních institutů české regulace a regulace dle typu fondu) Fondy kolektivního investování Oprávněnost rozhodný limit n/a povinnost disponovat povolení bez ohledu Více Important Disclosures
Important Disclosures No offer or solicitation to buy or sell securities, securities derivatives, futures products or offexchange foreign currency (forex) transactions of any kind, or any type of trading Více Akční plán na rok 2010 s přesahem do roku 2011
Příloha k Rámcové politice Ministerstva financí pro oblast finančního trhu Akční plán na rok 2010 s přesahem do roku 2011 Realizace konkrétních opatření v rámci hlavních témat definovaných v části IV Rámcové Více Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC
Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC 21. března 2011, Praha Pravidla a podmínky účasti v projektech ARTEMIS a ENIAC v ČR Úvod k finančním pravidlům JTIs (ARTEMIS Více Vypsání závodu / Notice of Race strana/page 1/5. Compotech Cup. v lodních třídách / in classes. D-One, 7P CTL 161315
Vypsání závodu / Notice of Race strana/page 1/5 Compotech Cup v lodních třídách / in classes D-One, 7P CTL 161315 Datum / date: 04.06.2016 05.06.2016 místo konání : Kemp Jestřábí 1, Lipno Černá v Pošumaví Více Finanční regulace v EU - aktuální vývoj, rizika a pozice ČNB
Finanční regulace v EU - aktuální vývoj, rizika a pozice ČNB Vladimír Tomšík viceguvernér ČNB ŠKODA AUTO Vysoká škola 21. října 2011 Osnova Úvod Teoretické základy regulace Regulace finančního trhu v EU Více Karta předmětu prezenční studium
Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Číslo předmětu: Garantující institut: Garant předmětu: Finanční řízení podniku (FRP) 545-xxxx Institut ekonomiky a systémů řízení Ing. Jana Magnusková, Více Názor ČNB na připravované změny evropské legislativy v oblasti auditu
Názor ČNB na připravované změny evropské legislativy v oblasti auditu Lubomír Lízal člen bankovní rady ČNB Kulatý stůl na téma: Návrhy Evropské komise k regulaci auditu 24. dubna 2012 Krize jako záminka Více Social Media a firemní komunikace
Social Media a firemní komunikace TYINTERNETY / FALANXIA YOUR WORLD ENGAGED UČTE SE OD STARTUPŮ ANALYSIS -> PARALYSIS POUŽIJTE TO, CO ZNÁ KAŽDÝ POUŽIJTE TO, CO ZNÁ KAŽDÝ POUŽIJTE TO, CO ZNÁ KAŽDÝ POUŽIJTE Více Projekty v Turecku financované z předvstupních evropských fondů. 2010 Miroslav Kelnar CzechTrade Istanbul
Projekty v Turecku financované z předvstupních evropských fondů 2010 Miroslav Kelnar CzechTrade Istanbul Spolupracující organizace 3 Implementace programů Evropské Unie IPA Coordination and Implementation Více COSO 2013. Nový rámec pro vnitřní kontrolní systém. Zuzana Kitto, KPMG. 10. setkání interních auditorů z oblasti průmyslu, obchodu a služeb
COSO 2013 Nový rámec pro vnitřní kontrolní systém Zuzana Kitto, KPMG 10. setkání interních auditorů z oblasti průmyslu, obchodu a služeb 7. března 2014 Obsah Zuzana Kitto Associate Manager Risk Consulting Více 6. února 2013. Účastnící tiskové konference. Josef Beneš, předseda AKAT Jana Michalíková, výkonná ředitelka AKAT
Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Podnikatelství (Podnik) Číslo předmětu: 5450333 Garantující institut: Garant předmětu: Institut ekonomiky a systémů řízení Ing. Lucie Krčmarská, Ph.D. Kredity: Více Účastnící tiskové konference. Josef Beneš, předseda AKAT Jana Michalíková, výkonná ředitelka AKAT Jan Vedral, člen Výkonného výboru AKAT
22. února 2012 Účastnící tiskové konference Josef Beneš, předseda AKAT Jana Michalíková, výkonná ředitelka AKAT Jan Vedral, člen Výkonného výboru AKAT 1 Asset Management v roce 2011 CZK = 793 328 351 971 Více Věříme, že jakékoli návrhy budou pečlivě zváženy a konečná stanoviska budou provedena po analýze dopadů na bankovní sektor. Liquidity standards
20. dubna 2010 Odpověď Ministerstva financí České republiky na konzultační materiál Evropské komise Possible Further Changes to the Capital Requirements Directive ze dne 26. února 2010 Obecně Ministerstvo Více Jana Pattynová Cloud Computing 2015, 8. prosince 2015. Cloud Computing Právní a regulační rámec
Jana Pattynová Cloud Computing 2015, 8. prosince 2015 Cloud Computing Právní a regulační rámec Cloud Computing: poznaná nutnost Ekonomické výhody cloudu jej činí každodenní realitou Cloudová řešení jsou Více Basel III. Požadavky nové regulace a její dopad na bankovní sektor
Požadavky nové regulace a její dopad na bankovní sektor Praha 8.12.2010 Monika Laušmanová Centrální řízení rizik IIF Leverage Ratio EK FSB Leverage Ratio CEBS Capital Buffer CEBS FSB Tier 1 CEBS EK Who Více AIC ČESKÁ REPUBLIKA CZECH REPUBLIC
ČESKÁ REPUBLIKA CZECH REPUBLIC ŘÍZENÍ LETOVÉHO PROVOZU ČR, s.p. Letecká informační služba AIR NAVIGATION SERVICES OF THE C.R. Aeronautical Information Service Navigační 787 252 61 Jeneč A 1/14 20 FEB +420 Více IPR v H2020. Matěj Myška myska@ctt.muni.cz
POSTAVENÍ ZDRAVOTNICKÝCH SLUŽEB V SOCIÁLNÍM SYSTÉMU ČR Position of health services in the Czech social security system Marie Brandejsová Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Zdravotně sociální Více NABÍDKA BUSINESS A MANAŽERSKÉHO PORADENSTVÍ - BMC Consulting Souhrnná www prezentace ( www BMC Offer Summary )
1. NABÍDKA BUSINESS A MANAŽERSKÉHO PORADENSTVÍ - BMC Consulting Souhrnná www prezentace ( www BMC Offer Summary ) Text a dokument souhrnné www prezentace:nabídka NANAŽERSKÉHO A BUSINESS PORADENSTVÍ - BMC Více ING Bank, N. V., organizaãní sloïka Zpráva o v sledcích hospodafiení / Economic Results Report
ING Bank, N. V., organizaãní sloïka Zpráva o v sledcích hospodafiení / Economic Results Report 2001 Základní údaje o spoleãnosti 5 Informace o hospodafiení banky 6 Obsah / Contents Basic data on the company Více Obsah&/&Content& Všeobecné)podmínky)(v)češtině)) Terms)and)Conditions)(in)english)) )
Obsah/Content Všeobecnépodmínky(včeštině TermsandConditions(inenglish Všeobecnépodmínky používáníwebovýchstránekneighboursuniverseasouvisejícíchslužebazásadyochrany osobníchdat A.! PodmínkyužíváníwebovýchstránekNeighboursUniverseasouvisejícíchslužeb Více v období 2007-2013 Structural Funds and Their Impact on Rural Development in the Czech Republic in the Period 2007-2013
Strukturální fondy a jejich vliv na rozvoj venkova v ČR v období 2007-2013 Structural Funds and Their Impact on Rural Development in the Czech Republic in the Period 2007-2013 Jiří Kolman Summary In this Více CADCalc Credit: efektivní výpočet kapitálového požadavku ke kreditnímu riziku
CADCalc Credit: efektivní výpočet kapitálového požadavku ke kreditnímu riziku Mgr. Ing. Václav Novotný Advanced Risk Management, s.r.o. Konference "Moderní nástroje pro finanční analýzu a modelování Praha, Více Český institut interních auditorů, o.s. Compliance Praktický výkon a vztah k internímu auditu
1 Český institut interních auditorů, o.s. Compliance Praktický výkon a vztah k internímu auditu 6. června 2013 Compllex, s.r.o. 2 Obsah semináře Jednotlivé bloky A. Představení Compllex B. Institut funkce Více Životopis. Osobní údaje. Vzdělání. Zaměstnání. Řešené projekty. Projekty mimo univerzitu. Akademické stáže. doc. Ing. Romana Čižinská, Ph.D.
Životopis Osobní údaje doc. Ing. Romana Čižinská, Ph.D. Vzdělání 2000 Bc. Brno University of 2002 Ing. Brno University of 2005 Ph.D. Brno University of 2009 Doc. Tax Counseling Corporate Finance and Business Více OKMP. Souhrnná zpráva Společenství OKMP 2006. Annual Report OKMP corporation 2006. Mateřská společnost. Mother company. OKMP Group a.s.
OKMP Souhrnná zpráva Společenství OKMP 2006 Annual Report OKMP corporation 2006 Mateřská společnost Mother company OKMP Group a.s. Hlavní dceřiné společnosti Main subsidiaries INELSEV s.r.o. OKMP s.r.o. Více Řízení rizik - trendy a výzvy
Řízení rizik - trendy a výzvy Jiří Witzany Praha, 28.dubna 2010 Obsah O společnosti Quantitative Consulting Principy řízení rizik Výzvy a problémy implementace Basel II Poučení z krizového vývoje Basel Více Téma 6: Zdroje a formy krátkodobého financování. Platební styk
Téma 6: Zdroje a formy krátkodobého financování. Platební styk 1. Strategie financování 2. Obchodní úvěr 3. Krátkodobé bankovní úvěry 4. Ostatní zdroje krátkodobého financování 5. Zajištění platebního Více Věstník ČNB částka 11/2014 ze dne 12. května 2014. ÚŘEDNÍ SDĚLENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY ze dne 5. května 2014
Třídící znak 2 1 4 1 4 5 6 0 ÚŘEDNÍ SDĚLENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY ze dne 5. května 2014 k výkonu činnosti bank, spořitelních a úvěrních družstev a obchodníků s cennými papíry odměňování I. Působnost a účel Více Compllex Winter Business Breakfast Požadavky na funkci compliance aneb aby compliance bylo compliance
1 Compllex Winter Business Breakfast Požadavky na funkci compliance aneb aby compliance bylo compliance 10. ledna 2013 Compllex, s.r.o. 2 Obsah semináře Jednotlivé bloky Breakfast-break Představení Compllex Více Vývoj regulatorního prostředí v ČR jako součásti EU. Sylva Floríková, Head of Compliance, Komerční banka 23. května 2012
Vývoj regulatorního prostředí v ČR jako součásti EU Sylva Floríková, Head of Compliance, Komerční banka 23. května 2012 Obecné trendy ve vývoji regulací bank Banky jsou považovány za ty, co způsobily krizi Více Konvenční a nekonvenční měnová politika ČNB Luboš Komárek
Konvenční a nekonvenční měnová politika ČNB Luboš Komárek Fakulta ekonomicko-správní Univerzita Pardubice Pardubice, 20. října 2015 Obsah prezentace I. Úvod II. Konvenční měnová politika ČNB III. Rizika Více Zaostřeno na management
Autumn Compllex Business Breakfast Zaostřeno na management 30. září 2010 Osnova I. Představení Compllex II. Regulatorní reforma finančního trhu v EU III. Změny řídícího a kontrolního systému IV. Představenstvo Více External equity sources of finance. PDF byl vytvořen zkušební verzí FinePrint pdffactory http://www.fineprint.cz
External equity sources of finance Sources of finance p Equity contributions, shares (external) - self-financing (internal) p Debt provisions (internal) - loans (external) - other external (government Více Výroční tisková konference AKAT Účastníci
11.února 2015 Výroční tisková konference AKAT Účastníci Jan D. Kabelka, předseda AKAT Jana Michalíková, výkonná ředitelka AKAT Pavel Hoffman, člen Výkonného výboru AKAT 1 Výroční tisková konference AKAT Více Leitfaden für das Audit von Qualitätssicherungssystemen - Teil 1: Auditdurchführung
ČESKOSLOVENSKÁ NORMA MDT:658.56 Duben 1992 SMĚRNICE PRO PROVĚŘOVÁNÍ SYSTÉMŮ JAKOSTI Část 1: Prověřování ČSN ISO 10011-1 01 0330 Guidelines for auditing quality systems - Part 1: Auditing Lignes directrices Více Právní formy podnikání v ČR
Bankovní institut vysoká škola Praha Právní formy podnikání v ČR Bakalářská práce Prokeš Václav Leden, 2009 Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra Bankovnictví Právní formy podnikání v ČR Bakalářská Více TECHNICKÁ NORMALIZACE V OBLASTI PROSTOROVÝCH INFORMACÍ
TECHNICKÁ NORMALIZACE V OBLASTI PROSTOROVÝCH INFORMACÍ Ing. Jiří Kratochvíl ředitel Odboru technické normalizace Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví kratochvil@unmz.cz http://cs-cz.facebook.com/normy.unmz Více I. SPRÁVNÍ ORGÁN. 1. Název správního orgánu
Oznámení o záměru poskytovat investiční služby v jiném členském ě EU 1/ prostřednictvím organizační složky podle 21 zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu, ve znění pozdějších předpisů Více Karta předmětu prezenční studium
Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Číslo předmětu: 545-0206 Garantující institut: Garant předmětu: Investice a investiční rozhodování Institut ekonomiky a systémů řízení RNDr. Radmila Sousedíková, Více Problematika bonusů. Karolína Neuvirtová karolina.neuvirtova@interexpert.cz. Markéta Kabourková marketakabourkova@seznam.cz
Problematika bonusů Karolína Neuvirtová karolina.neuvirtova@interexpert.cz Markéta Kabourková marketakabourkova@seznam.cz Karolína Neuvirtová (karolina.neuvirtova@interexpert.cz) - 1 - HORIZONT 2020 Personnel Více ČSN EN ISO 9001 OPRAVA 1
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 03.120.10 Květen 2010 Systémy managementu kvality Požadavky ČSN EN ISO 9001 OPRAVA 1 01 0321 idt EN ISO 9001:2008/AC:2009-07 idt ISO 9001:2008/Cor.1:2009-07 Corrigendum Tato oprava Více Daňové souvislosti švarcsystému
www.pwc.cz Daňové souvislosti švarcsystému Zdeněk Drozd 5. dubna 2012 1 Švarcsystém proč? Výhody: - zaměstnavatel neodvádí sociální zabezpečení (SZ) a zdravotní pojištění (ZP), zálohy na daň; - odpadá Více Program CIP ICT PSP 5. výzva 2011
Program CIP ICT PSP 5. výzva 2011 Jiří Průša, Denis Gibadulin jiri.prusa@mvcr.cz, denis.gibadulin@mvcr.cz národní kontaktní bod CIP ICT-PSP Ministerstvo vnitra Co je to CIP? CIP Rámcový program pro konkurenceschopnost Více Risk management in the rhythm of BLUES. Více času a peněz pro podnikatele
Risk management in the rhythm of BLUES Více času a peněz pro podnikatele 1 I. What is it? II. How does it work? III. How to find out more? IV. What is it good for? 2 I. What is it? BLUES Brain Logistics Více Zvýhodněné úvěry v OPPK Finanční nástroj JESSICA v regionu Praha
EVROPSKÝ FOND PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ www.pwc.com Finanční nástroj JESSICA v regionu Praha Seminář pro příjemce z OPPK 24. PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Program 13.30 13.45 Registrace účastníků Více Hodnocení řídícího a kontrolního systému interním auditem
Hodnocení řídícího a kontrolního systému interním auditem setkání interních auditorů z finanční oblasti Praha, ČIIA, 6.10.2011 Ing. Bohuslav Poduška, CIA Úvod řídicí a kontrolní systém (ŘKS) - o co jde Více AKTUALIZACE NAŘÍZENÍ O METADATECH
AKTUALIZACE NAŘÍZENÍ O METADATECH Tomáš ŘEZNÍK, Petr KUBÍČEK, Lukáš HERMAN Laboratoř geoinformatiky a kartografie (LGC) Geografický ústav, Přírodovědecká fakulta, Masarykova univerzita Legislativní stav Více Vybrané ukazatele z výroční zprávy. Selected Data of the Balance Sheet
Vybrané ukazatele z výroční zprávy 25 Selected Data of the Balance Sheet Vybrané ukazatele z výroční zprávy 25 Struktura prodeje: Srtructure of Sales: Podíl skupin výrobků a montážních prací na celkovém Více PRAVIDLA ZPRACOVÁNÍ STANDARDNÍCH ELEKTRONICKÝCH ZAHRANIČNÍCH PLATEBNÍCH PŘÍKAZŮ STANDARD ELECTRONIC FOREIGN PAYMENT ORDERS PROCESSING RULES
PRAVIDLA ZPRACOVÁNÍ STANDARDNÍCH ELEKTRONICKÝCH ZAHRANIČNÍCH PLATEBNÍCH PŘÍKAZŮ STANDARD ELECTRONIC FOREIGN PAYMENT ORDERS PROCESSING RULES Použité pojmy Platební systém Elektronický platební příkaz Účetní Více ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU KE DNI 31. 12. 2006 (V CELÝCH TISÍCÍCH KČ)
ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU KE DNI 31. 12. 2006 (V CELÝCH TISÍCÍCH KČ) Minimální závazný výčet informací podle vyhlášky č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů. AKTIVA Běžné účetní období Minulé úč. Více Regulace finančního trhu a její dopady: pohled ČNB. Miroslav Singer
Regulace finančního trhu a její dopady: pohled ČNB Miroslav Singer guvernér, Česká národní banka Cui bono regulace? Výroční konference Česká bankovní asociace Praha, 26. října 2015 Obsah Podněty pro regulaci Více POZMĚŇOVACÍ NÁVRHY 488-813
EVROPSKÝ PARLAMENT 2009-2014 Hospodářský a měnový výbor 8. 3. 2012 2011/0202(COD) POZMĚŇOVACÍ NÁVRHY 488-813 Návrh zprávy Othmar Karas (PE478.506v01-00) Evropského parlamentu a Rady o obezřetnostních požadavcích Více Tisková konference. 21. února 2007
Tisková konference 21. února 2007 Účastníci tiskové konference Jan D. Kabelka předseda představenstva AKAT Josef Beneš předseda předsednictva AFAM ČR Jan Barta člen představenstva AKAT, sekce kolektivního Více KOMPARACE MEZINÁRODNÍCH ÚČETNÍCH STANDARDŮ A NÁRODNÍ ÚČETNÍ LEGISLATIVY ČR
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT KOMPARACE MEZINÁRODNÍCH ÚČETNÍCH STANDARDŮ Více ROZŠÍŘENÍ IFRS O NOVÁ PRAVIDLA 1
ROZŠÍŘENÍ IFRS O NOVÁ PRAVIDLA 1 Enhancement of IFRS by new standards Libor Vašek Když vstupovala pravidla Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS) do roku 2011, bylo s nimi spojeno několik Více Basel III: dopad do českého finančního sektoru
Jak Basel III ovlivní podnikatelskou činnost a řízení bank Basel III: dopad do českého finančního sektoru Vladimír Tomšík Česká národní banka 31. květen 2011 Osnova Cíle Basel III Oblasti, které Basel Více ODŮVODNĚNÍ. návrhu novely vyhlášky č. 314/2013 Sb., o předkládání výkazů České národní bance osobami, které náleží do sektoru finančních institucí
ODŮVODNĚNÍ návrhu novely vyhlášky č. 314/2013 Sb., o předkládání výkazů České národní bance osobami, které náleží do sektoru finančních institucí OBECNÁ ČÁST Předkládaný návrh vyhlášky nepodléhá hodnocení Více KODIFIKACE PRAVIDEL US GAAP 1
KODIFIKACE PRAVIDEL US GAAP 1 Codification of US GAAP Libor Vašek Historie pravidel US GAAP sahá do 30. let 20. století a ještě tak 15 let a byla by oslava 100. výročí jejich existence. Je však možné, Více Mechanika Teplice, výrobní družstvo, závod Děčín TACHOGRAFY. Číslo Servisní Informace Mechanika: 5-2013
Mechanika Teplice, výrobní družstvo, závod Děčín TACHOGRAFY Servisní Informace Datum vydání: 20.2.2013 Určeno pro : AMS, registrované subj.pro montáž st.měř. Na základě SI VDO č./datum: Není Mechanika Více Projekt zlepšení systému zaměstnaneckých výhod ve společnosti MITAS a. s., výrobní úsek Zlín. Bc. Kamil Vyoral
Projekt zlepšení systému zaměstnaneckých výhod ve společnosti MITAS a. s., výrobní úsek Zlín Bc. Kamil Vyoral Diplomová práce 2010 2) zákon č. 121/2000 Sb. o právu autorském, o právech souvisejících Více Balance Sheet. Rozvaha. AKTIVA Běžné účetní období Minulé úč. období ASSETS Current Financial Period Last Financial Period
Rozvaha Balance Sheet AKTIVA Běžné účetní období Minulé úč. období ASSETS Current Financial Period Last Financial Period Brutto Korekce Netto Netto Gross Adjustment Net Net 4. Pořizovaný krátkodobý finanční Více Bankovní právo - 8. JUDr. Ing. Otakar Schlossberger, Ph.D.,
JUDr. Ing. Otakar Schlossberger, Ph.D., vedoucí katedry financí VŠFS a externí odborný asistent katedry bankovnictví a pojišťovnictví VŠE Obsah: Základní informace o právní úpravě IS a IF, Investiční společnosti Více BH SECURITIES a.s. Informace k 31.12.2009
BH SECURITIES a.s. Informace k 31.12.2009 Uveřejňování informací podle vyhlášky č. 123/2007 Sb., o pravidlech obezřetného podnikání bank, spořitelních a úvěrních družstev a obchodníků s cennými papíry Více Solvency II: nový právní režim pro pojišťovny
Srovnání požadavků na statut (Vyhláška č. 246/2013 Sb. o statutu fondu kolektivního investování vs. Vyhláška č. 193/2011 Sb., o minimálních náležitostech statutu fondu kolektivního investování) původní Více Summary/ Porovnání filosofie fungování DR a srovnání s návrhem
Ministerstvo financí Tiskové oddělení Letenská 15, Praha 1 - Malá Strana, 118 10 Tel.: 257 042 660 Summary/ Porovnání filosofie fungování DR a srovnání s návrhem První hodnocení fungování dozorčích rad Více OPERAČNÍ RIZIKA V PROCESU POSKYTOVÁNÍ BANKOVNÍCH SLUŽEB
OPERAČNÍ RIZIKA V PROCESU POSKYTOVÁNÍ BANKOVNÍCH SLUŽEB Operational risks in bank services providing Ing. Veronika Bučková, PhD. Vysoká škola logistiky, o.p.s., Přerov e-mail: veronika.buckova@vslg.cz Více MF poř. č. 9. Název legislativního úkolu MF -- 06.12 01.14 II.
návrh věcného záměru zákona MF poř. č. 9 I. Název legislativního úkolu Zákon o některých podmínkách nabízení, zprostředkování a poskytování finančních služeb a o finančním poradenství (zákon o distribuci Více finanční zdraví firmy (schopnost hradit krátkodobé i dlouhodobé závazky, schopnost zhodnotit vložené prostředky, silné a slabé stránky firmy)
FINANČNÍ ANALÝZA Cíle a možnosti finanční analýzy finanční zdraví firmy (schopnost hradit krátkodobé i dlouhodobé závazky, schopnost zhodnotit vložené prostředky, silné a slabé stránky firmy) podklady Více ZÁSADY KATEGORIZACE KLIENTŮ
CLIENT CATEGORISATION POLICY ZÁSADY KATEGORIZACE KLIENTŮ TeleTrade - DJ International Consulting Ltd May 2012 Květen 2012 2011-2015 TeleTrade-DJ International Consulting Ltd 1/5 Clients of the Company Více CENTRAL GOVERNMENT AUTHORITIES 1
ANNEX A CENTRAL GOVERNMENT AUTHORITIES 1 Ministerstvo dopravy Ministerstvo financí Ministerstvo kultury Ministerstvo obrany Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo práce a sociálních věcí Ministerstvo Více Téma 7. Investiční rozhodování
Téma 7. Investiční rozhodování 1. Kapitálové rozpočty výdajů a očekávaných peněžních příjmů z investic 2. Hodnocení efektivnosti investičních projektů 3. Investice do dlouhodobého finančního majetku a Více Standardní záruka. http://www.alliedtelesis.cz/support/warranty/signup.aspx
Standardní záruka Standardní produkty (Enterprise)» Switches» Routers» Converters» NICs, SFPs Operátorské produkty (NSP)» imgs» imaps» 3rd party (Extricom) Bez registrace 2 roky od prodeje koncovému zákazníkovi Více Bankovní unie a ČR. Mojmír Hampl. Výjezdní zasedání Výboru pro EU Senátu PČR Lipnice nad Sázavou, 4. dubna 2013
Bankovní unie a ČR Mojmír Hampl Výjezdní zasedání Výboru pro EU Senátu PČR Lipnice nad Sázavou, 4. dubna 2013 Motivace vzniku BU - vzdálené vesmíry Jinou motivaci mají severní a jižní země eurozóny a jinou Více SMES-EU D&H-5P Workshop 1. Prague November 2003 V Praze listopadu 2003
SMES-EU D&H-5P Workshop 1 Prague November 2003 V Praze listopadu 2003 SMES-EU D&H-5P Workshop 1 The presentation includes comments and observations made during the Czech Republic Workshop of November 2003. Více they are the home Member State, provided that the activities of those persons are authorised and regulated at
1 Disclaimer: Toto je jen návrh možné transpozice určený k diskusi a konzultaci. Konečná podoba návrhu předloženého do připomínkového řízení se může lišit. HLAVA V INVESTIČNÍ ZPROSTŘEDKOVATEL 29 Základní Více SPECIFICATION FOR ALDER LED
SPECIFICATION FOR ALDER LED MODEL:AS-D75xxyy-C2LZ-H1-E 1 / 13 Absolute Maximum Ratings (Ta = 25 C) Parameter Symbol Absolute maximum Rating Unit Peak Forward Current I FP 500 ma Forward Current(DC) IF Více Klepnutím lze upravit styl Click to edit Master title style předlohy nadpisů.
nadpisu. Case Study Environmental Controlling level Control Fifth level Implementation Policy and goals Organisation Documentation Information Mass and energy balances Analysis Planning of measures 1 1 Více VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O. Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová práce 2013 Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová Více Informace dle vyhlášky č.123/2007 Sb., o pravidlech obezřetného podnikání bank, spořitelních a úvěrních družstev a obchodníků s cennými papíry
Informace dle vyhlášky č.123/2007 Sb., o pravidlech obezřetného podnikání bank, spořitelních a úvěrních družstev a obchodníků s cennými papíry stav ke dni 31. prosince 2008 1.1 Údaje o obchodníkovi s cennými Více Zkušenosti a požadavky dohledu ČNB na interní audit ve světě financí
Zkušenosti a požadavky dohledu ČNB na interní audit ve světě financí Vladimír Tomšík Konference interních auditorů z finanční oblasti Český institut interních auditorů Kongresové centrum ČNB, Praha 4. Více Současné výzvy v oblasti regulace a dohledu nad finančním trhem v EU
Současné výzvy v oblasti regulace a dohledu nad finančním trhem v EU Prof. Ing. Robert Holman, CSc. člen bankovnírady ČNB Strategie Evropa 2020: novévýzvy, příležitosti a hrozby pro ekonomiku EU 22. září2010 Více IPO. Praha - Bratislava, Červen 2011
Návrh IPO předpoklady k úspěšně zvládnutému procesu Praha - Bratislava, Červen 2011 Patria Corporate Finance, a.s. and Patria Finance Slovakia, a.s. are members of KBC Securities Group. Patria Corporate Více Obecné pokyny. Obecné pokyny k zásadám řádného odměňování podle směrnice o správcích alternativních investičních fondů 03. 07. 2013 ESMA/2013/232
Obecné pokyny Obecné pokyny k zásadám řádného odměňování podle směrnice o správcích alternativních investičních fondů 03. 07. 2013 ESMA/2013/232 Datum: 03. 07. 2013 ESMA/2013/232 Obsah I. Působnost 4 II. Více VÝBOR PRO AUDIT, POROVNÁNÍ JEHO ROLÍ V ČR, EU A USA. 1
VÝBOR PRO AUDIT, POROVNÁNÍ JEHO ROLÍ V ČR, EU A USA. 1 Audit Committee, it s role in the Czech Republic, EU and USA. Vladimír Králíček Úvod V posledním době se relativně často setkáváme s pojmem výbor Více 14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA)
Praktický seminář zaměřený na přípravu a management projektů výzkumných infrastruktur typu integrační aktivita Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv Brno, 14. června 2011 Ing. Kateřina Rakušanová Více UCITS IV MiFID kolektivního investování!
Autumn Compllex Business Breakfast UCITS IV MiFID kolektivního investování! 11. listopadu 2010 Osnova I. Představení Compllex II. Struktura regulace UCITS IV III. Hlavní instituty novelizace ZKI dle UCITS Více Karta předmětu prezenční studium
Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Projektové řízení (PR) Číslo předmětu: 548-0049 Garantující institut: Garant předmětu: Institut geoinformatiky doc. Ing. Petr Rapant, CSc. Kredity: 5 Povinnost: Více Metodika klasifikace fondů závazná pro členy AKAT
Metodika klasifikace fondů závazná pro členy AKAT Metodika klasifikace fondů AKAT byla vypracována na základě rámcové metodologie ( The European Fund Classification ), kterou vydala Evropská federace fondů Více Částka 20 Ročník 2010. Vydáno dne 30. prosince 2010 ČÁST OZNAMOVACÍ
Částka 20 Ročník 2010 Vydáno dne 30. prosince 2010 O b s a h : ČÁST OZNAMOVACÍ 24. Úřední sdělení České národní banky ze dne 22. 12. 2010 k výkonu činnosti banky, družstevní záložny a obchodníka s cennými Více Zelené potraviny v nových obalech Green foods in a new packaging