Source: http://docplayer.fi/648690-Aina-group-oyj-vuosikertomus-2007.html
Timestamp: 2017-09-23 04:34:45+00:00
Document Index: 400069

Matched Legal Cases: ['kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ', 'kko ']

Download "AINA GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2007"
1 AINA GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2007
2 Sisältö AINA GROUP LYHYESTI, YHTIÖRAKENNE KESKEISIMMÄT TIEDOTTEET 2007 AVAINLUVUT GRAAFISESTI HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJAN JA TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS STRATEGIA ARVOT MEDIALIIKETOIMINTA ICT-LIIKETOIMINTA HENKILÖSTÖ YHTIÖN HALLINNOINTI OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS TASE, KONSERNI TULOSLASKELMA, KONSERNI RAHOITUSLASKELMA, KONSERNI TASE, EMO TULOSLASKELMA, EMO RAHOITUSLASKELMA, EMO TILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT HALLITUKSEN OSINKOEHDOTUS, TILINTARKASTUSKERTOMUS TUNNUSLUKUJEN LASKENTAPERIAATTEET, AVAINLUVUT HALLITUS TIETOA OSAKKEENOMISTAJILLE JOHTORYHMÄ
3 Aina Group lyhyesti AINA GROUP -KONSERNI on kuluttajien ja yritysten viestintäratkaisujen toimittaja, jolla on kaksi liiketoiminta-aluetta: media ja ICT. Tavoitteenamme on tarjota kiinnostavinta sisältöä, parhaat palvelut moderniin viestintään ja liiketoiminta-alueidemme parasta asiakaspalvelua. KONSERNIN AVAINLUVUT Liikevaihto, T Liikevoitto/-tappio, T Tilikauden voitto/tappio, T Tulos/osake, -26,96 14,52 Tuotekehitys- ja tutkimusmenot, T Bruttoinvestoinnit, T Omavaraisuusaste, % 55,0 37,2 Henkilöstö työsuhteessa keskimäärin Henkilöstö keskimäärin kokoaikaiseksi muutettuna Vuonna 2007 konsernin liikevaihto oli 104,9 milj. euroa ja sen palveluksessa oli keskimäärin 583 henkilöä kokoaikaiseksi muutettuna. Konsernin emoyhtiö on Aina Group Oyj, jonka alakonsernit muodostuvat medialiiketoimintaa harjoittavasta Hämeen Sanomat Oy:stä tytäryhtiöineen ja ICT-liiketoimintaa harjoittavasta AinaCom Oy:stä emoyhtiöineen. AinaComin päätoimipaikat ovat Hämeenlinnassa ja Espoossa, jonka lisäksi sillä on yritysmyyntipisteet Lahdessa, Lohjalla, Riihimäellä, Tampereella ja Turussa. AinaCom toimii myös virtuaaliverkko-operaattorina. Medialiiketoimintaan kuuluvat maakuntalehti Hämeen Sanomat, kaupunkilehdet Hämeenlinnan Kaupunkiuutiset ja Hämeenlinnan Viikkouutiset, paikallisradio Iskelmä Janne, varhaisjakelua harjoittava Ilves Jakelu Oy, suorajakelua harjoittava Hämeenlinnan Jakelupalvelu Oy sekä osakkuusyhtiönä Hämeen Lehtipaino Oy. Medialiiketoimintaa harjoitetaan Hämeenlinnan seudulla. Konsernin strategian kolme painopistealuetta ovat monimediainen kuluttajaliiketoiminta, yrityksille suunnattu aito ICT-liiketoiminta ja medialiiketoiminta. AINA GROUP OYJ 100 % 60 % 100 % Hämeen Sanomat Oy Aina Oy Omnivest Oy 100 % Hämeenlinnan Kaupunkiuutiset Oy Radio Janne Oy 100 % 100 % Ainatel Oy AinaCom Oy Ilves Jakelu Oy 100 % Hämeenlinnan Jakelupalvelu Oy 20 % Hämeen Lehtipaino Oy
4 Avainluvut graafi sesti HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN KOKOAIKAISEKSI MUUTETTUNA V LIIKEVAIHDON JAKAUMA V. 2007, % LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA 07 97,0 104,9 LIIKEVOITTO/-TAPPIO, MILJ. EUROA 07 2,0 5
5 Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan katsaus TALOUDELLINEN KEHITYS on jatkunut maassamme edelleen hyvänä huolimatta rakennemuutosten aiheuttamista tuotantolaitosten sulkemisista sekä pörssikurssien voimakkaista heilahteluista. Tämä on osaltaan vaikuttanut ICT-markkinoiden positiiviseen volyymikehitykseen. Alan euromääräinen kasvu on hintatason laskun myötä supistunut pieneksi. Teleoperaattoreiden investointihalukkuus on vaisua. Hintakilpailu on jälleen noussut keskeiseen asemaan niin kuluttaja- kuin yritysmarkkinoillakin huolimatta julkisuudessa esitetyistä lukuisista julkisista kannanotoista koskien palveluiden kehittämistä. Verkkokilpailu ohjaa alan toimintaa. Verkko-operaattoreiden tulee saada verkkoihinsa mahdollisimman paljon liikennettä ja se onnistuu useimmiten vain hintakilpailulla. Palveluiden kehittämisessä ei ole olennaisesti edistytty menneen vuoden aikana. Myös asiakaspalvelun heikkous on alan suuri ongelma. Huolimatta paljon esillä olleista 3G-paketista, haluaa suurin osa asiakkaista kuitenkin vain tavallisen toimivan puhelimen, jolla voi puhua ja lähettää tekstiviestejä. Muiden palveluiden, kuten esim. datapalveluiden käyttö on kokonaismarkkinoiden kannalta vähäistä. Palveluiden kehittäminen vaatiikin entistä enemmän niiden suuntaamista suuren yleisön jokapäiväisiin tarpeisiin. Verkon vuokraus on virtuaalioperaattorille edelleen haastavaa. Jos tähän ei löydy ratkaisua, jää palveluiden kehittäminen yksinomaan verkonomistajien vastuulle ja päätettäväksi. Tämä tulpan avaaminen on keskeinen edellytys sille, että markkinat kehittyvät ja asiakkaiden palvelutarjonta parantuu aidosti. Aina Group on lähtenyt toteuttamaan liiketoiminta-alueillaan poikkeuksellista konseptia, jota kuvaa parhaiten avainsanat: monimedia, paikallisuus ja aina saatavilla oleva informaatiopalvelu. Tietoyhteiskunta kehittyy voimakkaasti, mutta tietoyhteiskunnan konkreettinen määrittely on useimmiten epäselvää. Epäselvyyttä lisää se, että elämme edelleen sekä yksityis- että yrityselämässä perinteisillä ja totutuilla tavoilla. Uudet sukupolvet, jotka ovat jo lapsuudesta alkaen tutustuneet internet-maailmaan ja hyödyntäneet sitä, ovat nyt astumassa työelämään. Seuraavien vuosien aikana he varmasti muuttavat käyttäytymisnormeja ja hyödyntävät eri teknologioita voimakkaasti. Kuntarakenne maassamme kokee varsin merkittäviä muutoksia. Muutosten menestyksellinen toteuttaminen edellyttää aivan uudenlaista teknologian hyväksikäyttämistä ja kuntalaisten uudentyyppistä palvelemista. Palvelujen automatisointi ja digitaalisten informaatiokanavien hyödyntäminen avaavat uuden aikakauden kuntarakenteiden toiminnassa. Niiden avulla pystytään lisäämään kustannustehokkuutta ja ennen kaikkea palvelemaan kuntalaisia myös syrjäisemmillä alueilla. Aina Groupin osalta vuotta 2007 voidaan pitää pitkäjänteisen strategian toteuttamiseen kuuluvana vuotena. Tavoitteena oli viedä eteenpäin uusia liiketoimintamalleja. Vaikka liikevaihto kasvoi lähes kymmenen prosenttia, ei kaikkia tavoitteeksi asetettuja konsepteja sekä uusia toiminta- ja partnerimalleja saatu käynnistettyä tavoiteaikatauluissa. Haasteista huolimatta uudet toimintatavat kehittyvät kaiken aikaa ja tavoitteenamme on ottaa vuoden 2008 aikana merkittäviä edistysaskeleita. Mobiilitoiminnan kannattavuus on täysin riippuvaista toiminnan määrästä ja kannattavuus valitettavasti kärsii siihen asti, kunnes riittävä volyymi saavutetaan. Vuoden alussa selkeytimme AinaComin brändistrategiaa ja otimme sekä kuluttaja- että yritysliiketoiminnassa käyttöön Aina-brändin. Kesällä AinaCom aloitti Finnet-ryhmän kanssa laajan yhteistyön kiinteän ja mobiilin verkon yhdistävien palveluiden kehittämiseksi. 6
6 Tämä mahdollistaa Finnet-ryhmän yhtiöille oman mobiililiittymän sisältävän viestintäratkaisukokonaisuuden tarjottavaksi kuluttajille. Yhteistyön aloittaneita yhtiötä on maaliskuussa 2008 jo kuusi. Kesäkuussa AinaCom osti GoMobile Prepaid -matkapuhelinliiketoiminnan, joka on kehittynyt loppuvuoden aikana hyvin. Vuoden lopussa AinaCom teki yhteistyösopimuksen Atea Finland Oy:n kanssa. Se mahdollistaa entistä laajempien ICT-kokonaisratkaisujen tarjoamisen asiakkaille. AinaCom siirsi Atealle sisäisen toimisto- IT:nsä ja konesalitoimintonsa. Medialiiketoimintaa harjoittavan Hämeen Sanomat Oy:n liiketoiminta kehittyi erittäin hyvin. Hämeen Sanomat -lehden ilmoitusmyynti kasvoi merkittävästi. Myös lehden levikki kasvoi hieman ja on hyvällä tasolla. Hämeen Sanomien ja AinaComin yhdessä toteuttamaa tarjouskanavaa on edelleen kehitetty. ICT:n ja median yhdistäviä uusia palvelukonsepteja on luotu valtakunnalliselle markkinoille ja Finnetyhtiöiden kanssa myös muille paikallisille markkinoille. Hämeen Sanomat Oy:n tytäryhtiö osti loppukesällä Hämeenlinnan Viikkouutiset -lehden liiketoiminnan. Syksyllä käynnistettiin Aina Interactive -liiketoimintayksikkö. Yksikön keskeinen tehtävä on tuoda kuluttajien jokapäiväiseen käyttöön uusia media- ja ICT-palveluita. Ensimmäiset uudet palvelukonseptit on käynnistetty. Vuonna 2007 liiketoiminnassa kehitettiin pitkäjänteistä strategiaa uusien liiketoimintamallien eteenpäinviemiseksi. Konsernin liikevaihto vuonna 2007 oli 104,9 milj. euroa, liiketappio 2,0 milj. euroa ja tilikauden tappio 1,6 milj. euroa. Konsernitaseen loppusumma oli 80,6 milj. euroa, oma pääoma oli 44,0 milj. euroa ja omavaraisuusaste 55,0 %. Tulevaisuuden liiketoiminnan kehitysnäkymät ovat hyvät, vaikkakin toimialan jatkuva markkinamuutos asettaa omat haasteensa yritykselle toimia johtavana palvelutarjonnan kehittäjänä. Kokonaispaketit ja uudentyyppinen sisällöntarjonta saavat markkinoilla yhä enemmän jalansijaa. Tavoitteenamme on laajentaa palvelutarjontamme valtakunnalliseksi vuoden 2008 aikana mm. Finnet-ryhmän kautta. Uusien mobiilihankkeiden läpivieminen on keskeinen tavoite, vaikka hankkeiden toteuttaminen vaikuttaa tulokseemme merkittävästi vasta seuraavina vuosina. Kehitämme ja uudistamme palvelutarjontaamme jatkuvasti. Haluamme, että palvelumme tuovat asiakkaillemme hyötyjä ja elämyksiä. AinaComin palvelulupaus kuuluukin Uudenajan teknologiaa ja vanhanajan palvelua. Media-alakonsernin tämän vuoden tavoitteena on sähköisen liiketoiminnan kehittäminen ja lehtien kiinnostavuuden lisääminen panostamalla paikallisuuteen sekä tuomalla esiin lukijoiden mielipiteitä ja ajatuksia. Kiitämme kaikkia asiakkaitamme, yhteistyökumppaneitamme ja Aina Group -konsernin koko henkilökuntaa vuodesta 2007! Tapio Hintikka hallituksen puheenjohtaja Jaakko Nevanlinna toimitusjohtaja 7
7 Strategia AINA GROUP -KONSERNI on kuluttajien ja yritysten viestintäratkaisujen toimittaja, jolla on kaksi liiketoiminta-aluetta: media ja ICT. Tavoitteenamme on tarjota kiinnostavinta sisältöä, parhaat palvelut moderniin viestintään ja liiketoiminta-alueidemme parasta asiakaspalvelua. Medialiiketoiminta toimii läheisessä yhteistyössä ICT-liiketoiminnan kanssa. Se tuo perinteiselle printtimedialle lisämahdollisuuksia laajentaa liiketoimintaansa uusiin tuotteisiin. ICT-liiketoiminta hyödyntää uusia teknologioita ja panostaa kustannustehokkuuteen. Tärkeätä on tarjota asiakkaille uusia palveluita, joissa korostuvat paikallisen median tuottama sisältö ja jokapäiväistä elämää tukevat palvelut. Oleellista on huolehtia asiakkaista paikallisesti. STRATEGIAN KOLME PAINOPISTEALUETTA OVAT Monimediainen kuluttajaliiketoiminta Yrityksille suunnattu aito ICT-liiketoiminta puhe- ja datatuotteet mediatalo- ja brändipartnerit paketoidut viestintäratkaisut räätälöidyt asiakasratkaisut Medialiiketoiminta sisältö ilmoitusmyynti levikki jakelu 8
8 Arvot AINA GROUPIN NELJÄN ARVON KETJU Aina Groupin arvoja symboloi arvoketju. Sen toisiinsa liittyvät silmukat kuvaavat jokaisen arvon välttämättömyyttä. Kaiken perustana on reilu yhteistyö ja luotettava paikallisuus, mutta markkinoilla menestyminen ei onnistu ilman uuden luomista ja tuloksellista työntekoa. Arvot nousevat esiin muutostilanteissa. Aina Groupissa rakenteet ja monet toimintatavat on uudistettu tavalla, jonka uskotaan varmistavan yrityksen kilpailuaseman sekä parantavan sen kilpailukykyä voimakasta murrosvaihetta elävällä tieto- ja viestintäalalla. ARVOSTAMME AINA GROUPISSA Luotettavaa paikallisuutta Haluamme ylläpitää läheisen suhteen paikallisiin asiakkaisiimme, lukijoihimme ja kuuntelijoihimme. Paikallisuus merkitsee meille läsnäoloa ja omaan seutuumme liittyvän luotettavan tiedon ja mieleenpainuvien elämysten tuottamista ja välittämistä. Se merkitsee myös ajanmukaisten palveluiden ja viestintävälineiden tarjoamista yli sadan vuoden perinteitämme kunnioittaen ja seudun elinvoimaa vahvistaen. Reilua yhteistyötä Haluamme tehdä reilua yhteistyötä sekä kumppaneidemme kanssa että talon sisällä, koska meille on tärkeää saada kaikki osaaminen yhteiseen käyttöön. Reilu yhteistyö perustuu keskinäiseen luottamukseen ja arvostukseen sekä rohkeuteen arvioida omia ja toistemme tekemisiä rakentavasti. Tavoitteenamme on yhteistyö, johon jokainen meistä haluaa sitoutua. Uuden luomista Haluamme varmistaa yrityksemme tulevaisuuden rohkeilla ideoilla ja niiden ennakkoluulottomalla toteuttamisella. Uuden luomisessa ovat ratkaisevan tärkeässä asemassa eri aloja edustavien ammattilaistemme erilaiset tietotaustat. Niitä yhdistelemällä syntyy uutta ja myös päteviä arvioita uutuuksien onnistumisen edellytyksistä. Tuloksellisuutta Haluamme sekä menestyä työssämme että työskennellä menestyvässä yrityksessä. Tämä onnistuu, kun jokainen meistä pyrkii työssään mahdollisimman hyviin tuloksiin. Yrityksemme menestys varmistaa oman hyvinvointimme, työmme jatkuvuuden sekä mahdollistaa toimintamme luovan kehittämisen. 9
9 Medialiiketoiminta AINA GROUPIN TOINEN toiminnallinen kivijalka on medialiiketoiminta, joka toimii läheisesti yhteistyössä ICT-liiketoiminnan kanssa. Median ja ICT:n yhteistyötä syventää Aina Interactive, jolla on kaksi eri painopistealuetta: mobiili- ja verkkoliiketoiminta. Verkkoliiketoiminnassa Hämeen Sanomien sivujen sisälle kehitetään sähköisiä ostospaikkoja. Verkkojulkaisun sisältö erottuu yhä enemmän paperille painettavasta lehdestä liikkuvan kuvan, sähkepalvelun ja keskustelupalstojen ansiosta. Mobiili on paljon muutakin kuin matkapuhelin. Se on yhä enemmän matkassa kätevästi kulkeva tietokone, johon tarjotaan palveluja, uutissisältöjä ja tarkasti eri käyttäjäryhmille kohdennettua mainontaa. Hämeen Sanomat -alakonserniin kuuluvat 7-päiväistä maakuntalehteä kustantava Hämeen Sanomat Oy, kaupunkilehteä julkaiseva Hämeenlinnan Kaupunkiuutiset Oy, Hämeenlinnan Viikkouutiset Oy, Radio Janne Oy, suorajakelua harjoittava Hämeenlinnan Jakelupalvelu Oy ja varhaisjakelusta vastaava Ilves Jakelu Oy. Konserni on myös vähemmistöosakkaana lehtien painamisesta vastaavassa Hämeen Lehtipaino Oy:ssä. Medialiiketoiminnan tilivuoden 2007 liikevaihto kasvoi edellisvuodesta eurolla ja nousi euroon. Medialiiketoiminta työllisti tilivuonna keskimäärin 209 henkilöä kokoaikaiseksi muutettuna. Liikevaihdon kasvuun vaikuttivat Hämeenlinnan Viikkouutiset -lehden liiketoiminnan ostaminen ja edelleen myönteisesti kehittynyt Hämeen Sanomien ilmoitusmyynti. Alakonsernin toiminnallisia tavoitteita tälle vuodelle ovat sähköisen liiketoiminnan kehittäminen ja lehtien kiinnostavuuden kasvattaminen nostamalla esiin alueen ihmisten tuntoja ja näkemyksiä. Hämeen Sanomissa on käynnistetty muutosprosessi, jossa johtotähtenä on liikeidean hiominen tulevaisuuden haasteita vastaavaksi. Enää ei lehden tekemistä ajatella vain painetun lehden kautta. Tärkeintä on kerätä tiedot nopeasti laajalta alueelta, jalostaa tieto eri välineisiin sopivaksi ja jakaa sisältöä edelleen asiakkaan haluamilla tavoilla: joko postilaatikkoon perinteisenä sanomalehtenä, verkkoon sähkeinä liikkuvan kuvan kera tai tiivistettyinä sähkeinä lähes reaaliaikaisesti mobiiliin. Paperille painettu tieto myy vielä erittäin hyvin ja tarjoaa tehokkaan ympäristön ilmoittajille. Nopeutuvassa tiedonvälityksessä sanomalehden on siirryttävä yhä enemmän sähköiselle puolelle. Tekniikka ja sisältöosaaminen hallitaankin jo hyvin. Sähköisen sisällön ongelmana on se, etteivät kuluttajat halua maksaa siitä, eikä se vedä mainostajia riittävästi. Verkkomainonta on Suomessa kasvanut arvioitua hitaammin. HÄMEEN SANOMAT Maakunnan ykköslehden, Hämeen Sanomien, suotuisa kehitys jatkui niin levikin kuin ilmoitustulojenkin osalta. Levikki puhkaisi tilatun lehden rajan. Ilmoitusmyynti kasvoi 7,4 prosenttia edellisvuodesta. Myyntiä lisäsivät valtakunnalllinen mainonta, eduskuntavaalit ja Asuntomessulehti. Talousalueelle syntyi myös uutta liiketoimintaa. Uusia liikeyrityksiä tulee Kanta-Hämeen alueelle myös kuluvana vuonna. Hämeen Sanomat ei voi juuri laajentaa toimialuettaan, koska maakuntarajat ja ympäröivät vahvat maakuntalehdet tulevat vastaan. Levikin lisääminen voikin tapahtua lähinnä vain nostamalla peittoa ydinalueella. Kanta-Häme on väkimäärältään vahvasti kasvavaa aluetta. Lehden suuri haaste on saada seudulle muuttavat lehden tilaajiksi. 10
10 MEDIALIIKETOIMINNAN TAVOITTEENA ON KEHITTÄÄ SÄHKÖISTÄ LIIKETOIMINTAA JA KASVATTAA LEHTIEN KIINNOSTAVUUTTA NOSTAMALLA ESIIN ALUEEN IHMISTEN TUNTOJA JA NÄKEMYKSIÄ. Yksittäisistä tapahtumista keskeisimpänä vuonna 2008 on kunnallisvaalit. Talouslehti Taaleri uudistuu ja ilmestymiskertoja lisätään neljästä kuuteen vuodessa. HÄMEENLINNAN KAUPUNKIUUTISET Kaupunkilehdille toimintavuosi oli haasteellinen. Valtakunnallisesti kaupunki- ja noutolehtien myynti laski 1,2 prosenttia, kun sanomalehtien ilmoitusmyynnin kasvu oli viisi prosenttia. Hämeenlinnan Kaupunkiuutiset ilmestyy kaksi kertaa viikossa. HÄMEEENLINNAN VIIKKOUUTISET Loppukesästä hankitun Hämeenlinnan Viikkouutiset -lehden liiketoiminta alkoi Hämeen Sanomat Oy:n uudessa tytäryhtiössä Viikottaiset ilmestymiskerrat pudotettiin loppuvuodesta kahdesta yhteen. RADIO JANNE Radio Janne harjoittaa paikallisradiotoimintaa nimellä Iskelmä Janne ja kuuluu Iskelmä-Radio-ketjuun. Iskelmä Jannen suosituimpiin ohjelmiin ovat kuuluneet HPK:n peliselostukset. Radio Jannen toimilupa on voimassa vuoteen ILVES JAKELU Kulunut vuosi oli ensimmäinen toimintavuosi erillisenä yhtiönä Hämeen Sanomista yhtiöitetylle Ilves Jakelu Oy:lle. Suurimpana haasteena jakelutoiminnassa on jakajien saanti. Ilves Jakelu kehitti yhdessä Affecton kanssa karttaohjelman, joka auttaa jakeluiden ja kuljetusten suunnittelussa sekä parantaa asiakaspalvelua. Ohjelmaa myytiin myös viidelle muulle jakeluyhtiölle. Lisäksi hankittiin ja kehitettiin yhdessä Esa Jakeluiden kanssa jakeluseurantaohjelma, jonka toteutti Fastroi Oy. Hämeenlinnassa toteutettiin myös pientalon palvelutasomuutos. HÄMEENLINNAN JAKELUPALVELU Osoitteettomien mainosjakeluiden kilpailu kiristyi Itellan tultua voimallisesti markkinoille. Kuluvana vuotena tuotteiden määrän odotetaan kasvavan. Hämeen Sanomat seuraa aktiivisesti uuden suurkunnan muodostamista Hämeenlinnan seudulle. Toimittaja Riikka Happonen haastattelee kehittämispäällikkö Aija Tuimalaa, joka johtaa hanketta ja valmistelee uuden kunnan rakennetta. Taustalla valokuvaaja Juhani Salo. 11
11 ICT-liiketoiminta AINA GROUP -KONSERNIN ICT-liiketoimintaa (ICT = viestintä- ja informaatioteknologia) harjoittaa AinaCom Oy. AinaCom on kuluttajien, yritysten ja yhteisöjen palvelemiseen erikoistunut ICT-palveluyritys. Yrityksen palvelut kattavat data-, IT- ja puheratkaisut yhteyksineen ja päätelaitteineen. Lisäksi se omistaa ja operoi tietoliikenneverkkoja Kanta-Hämeessä ja pääkaupunkiseudulla. Kotimaisten palvelujen lisäksi AinaCom tarjoaa kansainvälisiä verkkopalveluja yhteistyökumppaneidensa kautta. ICT-liiketoiminnan tilivuoden 2007 liikevaihto kasvoi edellisvuodesta eurolla ja nousi euroon. ICT-liiketoiminnassa työskenteli keskimäärin 348 henkilöä kokoaikaiseksi muutettuna. Liikevaihdon kasvuun vaikutti matkaviestinnän liittymäkannan kasvu 54 %:lla edellisestä vuodesta ja sen lisäksi GoMobile Prepaid -liiketoiminnan osto. Vuoden 2008 keskeisiä tavoitteita ovat uusien mobiilihankkeiden läpivieminen ja palvelutarjonnan laajentaminen valtakunnalliseksi. Toimintavuoden aikana AinaCom selkeytti brändistrategiansa ja muutti kaikki liittymänsä Aina-liittymiksi. Samalla yhtiö otti käyttöön peruslupauksen Uudenajan teknologiaa ja vanhanajan palvelua. Yhtiö toi kuluttajamarkkinoille uuden Aina Matkapuhelinliittymän, jonka teknologia perustuu Nokia Networks Oy:n toimittamaan matkapuhelinkeskukseen. Aina-liittymä tarjoaa matkapuhelinyhteyksien lisäksi käyttäjilleen myös muita etuja, joista osa on paikallisten ja osa valtakunnallisten yritysten antamia erikoistarjouksia. AinaCom osti kesällä GoMobile Prepaid -matkapuhelinliiketoiminnan sisältäen noin prepaid-liittymäasiakkuutta. AinaCom ja Finnet-ryhmä käynnistivät kesällä yhteistyön kiinteän ja mobiilin verkon yhdistävien palveluiden kehittämiseksi. AinaCom Petri Harjula esittelee Aina Matkapuhelinliittymää Teresa Vartiaiselle ja kertoo, että AinaCom panostaa hyvään ja nopeaan vanhanajan asiakaspalveluun myös puhelinpalvelussaan. 12
12 ICT-LIIKETOIMINNAN KESKEISIÄ TAVOITTEITA OVAT UUSIEN MOBIILIHANKKEIDEN LÄPIVIEMINEN JA PALVELUTARJONNAN LAAJENTAMINEN VALTAKUNNALLISEKSI. tarjoaa puhelinyhtiöille mahdollisuuden palvelupaketointiin ja lisäpalvelujen räätälöintiin. Loppuvuonna AinaCom ja Atea Finland Oy allekirjoittivat yhteistyötään koskevan sopimuskokonaisuuden. Yhteistyön tavoitteena on toteuttaa asiakkaiden ICT-palvelut niin, että AinaComin tietoliikennepalvelut paketoidaan helposti ostettaviksi ja toimiviksi kokonaisuuksiksi. AinaCom Oy:n päätoimipaikat ovat Hämeenlinnassa ja Espoossa, jonka lisäksi yhtiöllä on toimipisteet Riihimäellä, Lohjalla, Tampereella, Turussa ja Lahdessa. Oman organisaation lisäksi yhtiöllä on Aina Viestintäratkaisua myyvä valtakunnallisesti laajentuva jälleenmyyjäverkosto. Kuluttajatarjooman liittymävalikoimaan kuuluvat kotipuhelin, matkapuhelin, internet-yhteydet, kaapelitelevisioyhteydet ohjelmakortteineen sekä talokaapeli. Uusi Eettinen Aina Matkapuhelinliittymä on suunnattu järjestöjen, yhdistysten ja säätiöiden varainhankintaan. Toimintamallissa kuluttaja vaihtaa liittymänsä eettiseen Aina Matkapuhelinliittymään ensisijaisesti valitsemansa järjestön kautta ja lahjoittaa näin joka kuukausi avustusta parhaaksi katsomalleen kohteelle. Avustuskohteen kuluttaja valitsee järjestöistä, joiden kanssa AinaCom on tehnyt erillisen yhteistyösopimuksen. Aina Viestintäratkaisu on palvelu, jossa pienyrityksen perusviestintätarpeet on koottu kattavaksi pakettiratkaisuksi. Se kattaa kaikki yrityksen sähköisen viestinnän osa-alueet eli internet-palvelun, IT:n, mobiilin, laitteet ja palvelun ongelmatilanteisiin. Aina Viestintäratkaisu on helppo hankkia ja käyttää. Kukin osa-alue on valittavissa myös erikseen ja pakettia voi myöhemmin täydentää. Ainan räätälöidyillä viestintäratkaisuilla voidaan toteuttaa yritysten toimintaympäristöä parhaiten palvelevia tietoliikenneratkaisuja. Palveluvalikoimaan kuuluvat data-, mobiili-, IT- ja puhepalvelut. Ainan yhteisöratkaisuilla toteutetaan julkishallinnon monimuotoisiin tarpeisiin mukautuvia tele- ja dataliikenneratkaisuja. Ainan operaattoripalvelut tarjoaa tietoliikennepalveluja kiinteän ja matkaviestintäverkon operaattoreille ja palveluoperaattoreille. Palvelut käsittävät kiinteän verkon tuotteet ja palvelut, laitetilat sekä televerkkojen yhteenliittämispalvelut. Aina Matkapuhelinliittymän haltija saa puhelintaan näyttämällä hyväkseen erikoistarjouksia. Elokuun shokkitarjouksena 500 ensimmäistä liittymähaltijaa sai maksutta häränfi leen Hämeenlinnan Citymarketista. 13
13 Henkilöstö AINA GROUP -KONSERNIN palveluksessa oli vuoden 2007 lopussa 788 henkilöä. Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä kokoaikaiseksi muutettuna oli 583 henkilöä. Medialiiketoimintaa harjoittavassa Hämeen Sanomat -alakonsernissa työskenteli keskimäärin kokoaikaiseksi muutettuna 209 henkilöä. ICT-liiketoiminnan palveluksessa, merkittävimpänä yhtiönä AinaCom Oy, työskenteli keskimäärin kokoaikaiseksi muutettuna 348 henkilöä. Konsernin talous- ja henkilöstöhallinnosta vastaavan Aina Group Oyj:n palveluksessa työskenteli keskimäärin 26 henkilöä kokoaikaiseksi muutettuna. KONSERNIN HENKILÖSTÖYHTEISTYÖ Konserniin kuuluvien yritysten henkilöstö ja Aina Group Oyj ovat sopineet konserniyhteistyöstä, jonka tarkoituksena on edistää konsernin johdon ja henkilöstön välistä sekä henkilöstön keskinäistä vuorovaikutusta. Konserniyhteistyöelimenä toimii Aina Groupin yhtiötoimikunta, johon vuonna 2007 kuuluivat henkilöstön edustajina Martti Jaakkola, Lea Karmala, Merja Kutilainen, Ari Käyhkö, Marja Salo, Ritva Sarjas, Petri Suomalainen, Päivi Veikkola ja Pasi Vesala. Työnantajan edustajina yhtiötoimikunnan kokouksiin osallistuivat toimitusjohtaja Jaakko Nevanlinna, hallintojohtaja Katri Pietilä, talousjohtaja Hannamaija Reunanen ja Pauli Uusi-Kilponen, joka toimii Hämeen Sanomat Oy:n päätoimittaja-toimitusjohtajana. Lisäksi konsernissa on sovittu henkilöstön hallintoedustuksen järjestämisestä niin, että henkilöstön edustajat nimeävät edustajansa liiketoiminta-alueiden johtoryhmiin. Vuonna 2007 ICT-liiketoiminnan johtoryhmän jäsenenä toimi Pasi Vesala ja Medialiiketoiminnan johtoryhmän jäsenenä Ritva Sarjas. HENKILÖSTÖKERHO Henkilöstön virkistystoiminta ja liikuntaharrastuksen tukeminen on järjestetty henkilöstökerho Tempon kautta, jonka toimintaa konserniin kuuluvat yhtiöt rahoittavat henkilöstömääriensä perusteella ja lisäksi jäseniltä peritään vuotuinen jäsenmaksu. Kerhon puheenjohtajana toimii Veijo Elo. HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN Konsernin esimiehille ja esimiestehtävistä kiinnostuneille järjestettiin Ota esimiestyö haltuun -koulutusohjelma, joka oli tiivis käytännöllinen paketti esimiestaidoista. Aina Group kuuluu Häme Business Education Forum -nimiseen Hämeen yritysten väliseen verkostoon, joka tukee yritysten henkilöstön osaamisen kehittymistä. Sen toimintaa ovat yhteisesti suunnitellut ja hankitut koulutustapahtumat sekä teemapäivät. SISÄINEN VIESTINTÄ Sähköinen henkilöstötiedote eemeli julkaistaan 2 3 kertaa viikossa. Painettu henkilöstölehti Elviira ilmestyi vuonna 2007 neljä kertaa. Molempien tiedotteiden päätoimittajana toimii Mari-Anne Viitala. Konsernissa järjestetään säännöllisesti koko henkilöstölle yhteisiä Aamustartti -infotilaisuuksia, joissa käsitellään ja taustoitetaan kulloinkin ajankohtaisia aiheita. KEHITYSKESKUSTELUT Esimiehet käyvät vuosittain kehityskeskustelut johdettavien kanssa. Konsernissa on laadittu yhteinen kehityskeskustelumalli, jota esimiehet voivat soveltaa käymissään keskusteluissa. PALKITSEMINEN Konsernin henkilöstöllä on monipuoliset henkilöstöedut. Lisäksi konsernissa on käytössä koko henkilöstön kattava tulospalkkiojärjestelmä, jonka tavoiteasetanta määritellään vuosittain. TASA-ARVO Aina Group -konsernin yhteinen tasa-arvosuunnitelma on laadittu konsernin tasa-arvotyöryhmässä, jossa ovat mukana konsernin yhtiötoimikunnan nimeämät henkilöstön edustajat sekä työnantajan edustajat. Tasa-arvosuunnitelman ja vuotuisten selvitysten perusteella ryhmä määrittelee vuotuiset konkreettiset tasa-arvotavoitteet toimenpidesuunnitelmineen. Laura Eräntö hyödyntää aktiivisesti Tempon tarjoamia liikuntaharrastusmahdollisuuksia. 14
14 Yhtiön hallinnointi AINA GROUP OYJ pyrkii noudattamaan HEX Oyj:n, Keskuskauppakamarin sekä Teollisuuden ja Työnantajain Keskusliiton voimaan tullutta suositusta listayhtiöiden hallinnointi- ja ohjausjärjestelmistä (Corporate Governance) esittämättä kuitenkaan poikkeuksia ja ottaen huomioon, että Aina Group Oyj:n osakkeet eivät ole julkisesti noteerattuja. Tämän lisäksi yhtiö hyödyntää Keskuskauppakamarin hallituksen tammikuussa 2006 suosittelemaa asialuetteloa listaamattomien yhtiöiden hallinnon kehittämiseksi. AINA GROUP -KONSERNIN RAKENNE Aina Group -konsernin liiketoiminnasta vastaavat osakeyhtiölain mukaisina toimieliminä yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja. Yhtiökokous valitsee hallituksen jäsenet ja hallitus valitsee toimitusjohtajan. Toimielimiä säätelee myös Aina Group Oyj:n yhtiöjärjestys, joka on yhtiön internet-sivuilla. Aina Group Oyj:n ylimpänä päättävänä elimenä toimii yhtiökokous, jossa osakkeenomistajat käyttävät päätäntävaltaansa. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Konsernin emoyhtiönä Aina Group Oyj vastaa konsernin johdosta, taloushallinnosta ja rahoituksesta, strategisesta suunnittelusta, henkilöstöhallinnosta ja viestinnästä sekä sisäisestä tarkastuksesta. Aina Group -konsernissa on kaksi liiketoiminta-aluetta media ja ICT (informaatio- ja viestintäteknologia). Aina Group Oyj:n merkittävimmät tytäryhtiöt ovat Hämeen Sanomat Oy ja AinaCom Oy sekä rahoitustoimintaa harjoittava Omnivest Oy. Tytäryhtiöt harjoittavat liiketoimintaansa emoyhtiön hallituksen, tytäryhtiöiden hallitusten ja sekä konsernin johtoryhmien päättämissä puitteissa. YHTIÖKOKOUS Aina Group Oyj:n yhtiökokous kokoontuu vähintään kerran vuodessa. Yhtiön hallitus kutsuu yhtiökokouksen koolle sekä valmistelee kokoukselle esityslistan. Varsinainen yhtiökokous on pidettävä vuosittain hallituksen määräämänä päivänä kesäkuun loppuun mennessä. Yhtiökokous päättää osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen edellyttämistä asioista. Varsinaisessa yhtiökokouksessa päätetään mm. tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen vahvistamisesta; taseen osoittaman voiton käyttämisestä; vastuuvapaudesta hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle; hallituksen jäsenten ja tilintarkastajien palkkioista; hallituksen jäsenten lukumäärästä; valitaan hallituksen jäsenet; tilintarkastajat ja heille yhteinen varamies Yhtiön toimitusjohtaja osallistuu yhtiökokoukseen, esittelee tilinpäätöksen ja pitää katsauksen konsernin toimintaan. Yhtiön tavoitteena on, että hallituksen jäsenet, jäsenehdokkaat ja tilintarkastajat ovat läsnä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouskutsu julkaistaan Hämeen Sanomat -lehdessä viimeistään 17 päivää ennen kokousta. Lisäksi kokouskutsu julkistetaan tiedotteena, joka on nähtävänä myös Aina Group Oyj:n internet-sivuilla. Yhtiökokoukseen on ilmoittauduttava kokouskutsussa esitetyllä tavalla. HALLITUS Aina Group Oyj:n hallituksen tehtävät ja vastuu määräytyvät osakeyhtiölain perusteella. Hallituksella on yleistoimivalta kaikissa niissä asioissa, joita ei lain tai yhtiöjärjestyksen nojalla ole määrätty toisten elinten päätettäväksi. Hallituksen työjärjestys määrittelee tarkemmin hallituksen toiminnan. Hallituksen työjärjestys on hyväksytty hallituksen kokouksessa Työjärjestyksen mukaisesti hallituksen tehtäviä ovat mm. konsernin strategian ja pitkän aikavälin tavoitteiden vahvistaminen, vuosibudjetin käsittely, vuosibudjetin ja strategioiden toteutumisen seuranta, tarvittavien toimien käynnistäminen mahdollisten poikkeamien korjaamiseksi osavuosikatsauksien ja tilinpäätöksen käsittely ja hyväksyminen strategisesti merkittävien yritys- ja kiinteistökauppojen sekä investointien hyväksyminen investointien hyväksyminen erillisen investointiohjeen mukaisesti sijoitusstrategiasta päättäminen osingonjakoehdotuksen tekeminen yhtiökokoukselle yhtiön toimintaan liittyvien keskeisten riskien ja niiden hallinnan vuosittainen läpikäynti sekä niitä koskevien ohjeiden antaminen toimitusjohtajalle; mahdollisten korjaustoimien käynnistäminen toimitusjohtajan nimittäminen ja tehtävästä vapauttaminen toimitusjohtajan toimisuhteen ehdoista päättäminen yhtiön organisaation vahvistaminen toimitusjohtajan esityksen pohjalta 15
15 toimitusjohtajan suorien alaisten työehtojen vahvistaminen toimitusjohtajan esityksen pohjalta tilintarkastajien kanssa yhteisen kokouksen pitäminen vähintään kaksi kertaa vuodessa muut asiat, jotka hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja ovat sopineet otettavaksi hallituksen kokouksen esityslistalle. Myös hallituksen jäsenellä on oikeus saattaa asia hallituksen käsiteltäväksi ilmoittamalla siitä hallituksen puheenjohtajalle. muista hallitukselle osakeyhtiölaissa tai muuten säädetyistä tehtävistä vastaaminen Aina Group Oyj:n hallituksen valitsee yhtiökokous. Hallitukseen voi kuulua 5 7 jäsentä ja hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Vuonna 2007 varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen hallitukseen ovat kuuluneet puheenjohtajana Tapio Hintikka, varapuheenjohtajana Arto Kajanto sekä jäseninä Matti Carpén, Tapani Hellstén, Juhani Honka, Pertti Lahervuori ja Olli Liusjärvi. Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy vuoden 2008 varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Yhtiökokouksen päätösvaltaa on rajoitettu siten, että hallitukseen ei voida valita 68 vuotta täyttänyttä henkilöä. Hallituksen jäsenten lisäksi hallituksen kokouksiin osallistuvat toimitusjohtaja, talousjohtaja ja hallintojohtaja, joka laatii pöytäkirjan, niiden merkittävimpien tytäryhtiöiden hallitusten puheenjohtajat, jotka eivät ole hallituksen kokouksessa muutoin edustettuina sekä tarvittaessa erikseen pyydetyt henkilöt. Hallitus kokoontuu etukäteen vahvistetun aikataulun mukaan 8 10 kertaa vuodessa ja sen lisäksi tarvittaessa. Useat kokoukset ajoittuvat tilinpäätöksen ja osavuosikatsausten julkistamiseen. Kokouksista 1 2 on strategiakokouksia, joissa käsitellään konsernin tulevaisuuden skenaarioita ja vahvistetaan strategia. Vuoden 2007 aikana hallitus kokoontui 11 kertaa. Hallituksen jäsenten osallistumisprosentti hallituksen kokouksiin oli 85,71 %. Aina Group -konsernissa ei ole nimitysvaliokuntaa. Merkittävät osakkeenomistajat pyrkivät hyvissä ajoin ennen yhtiökokousta tekemään ehdotuksen hallituksen jäseniksi ja tilintarkastajiksi. Henkilöesitykset yhtiökokoukselle pyritään ilmoittamaan yhtiökokouskutsussa. Aina Group -konsernissa ei ole tarkastusvaliokuntaa, vaan hallituksen tehtävänä on valvoa tilinpäätöksen, osavuosikatsausten ja taloudellisen raportoinnin oikeellisuutta. Lisäksi hallitus seuraa merkittäviä taloudellisia riskejä ja toimenpiteitä niiden hallitsemiseksi. Aina Group -konsernissa ei ole erillistä palkitsemisvaliokuntaa. Hallitus arvioi toimintaansa ja työskentelytapojaan sisäisenä itsearviointina tai ulkopuolisen toimesta. Aina Group Oyj:n toimitusjohtaja raportoi hallitukselle konsernin kuukausiraportin, tilinpäätös- ja osavuosikatsausaineiston sekä hallituksen työjärjestyksessä erikseen määrätyt asiat. Osavuosikatsausten yhteydessä hallitus saa myös aineiston investointien seurantaan. Tilintarkastajat informoivat vuosittain hallitusta tilintarkastussuunnitelmastaan ja antavat kirjalliset seurantaraportit hallitukselle. TOIMITUSJOHTAJA JA KONSERNIJOHTO Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Aina Group Oyj:n toimitusjohtajana toimii Jaakko Nevanlinna. Konsernin johtoryhmään ovat lokakuusta 2007 alkaen kuuluneet Jaakko Nevanlinna (puheenjohtaja), hallintojohtaja Katri Pietilä, (Aina Group Oyj, hallinto ja viestintä), talousjohtaja Hannamaija Reunanen, (Aina Group Oyj, talous ja rahoitus), johtaja Kalle Tarpila (AinaCom Oy, uusi liiketoiminta), ja päätoimittaja-toimitusjohtaja Pauli Uusi-Kilponen (Hämeen Sanomat Oy). Konsernijohto valmistelee kausiraportit, investoinnit, konserniohjeet ja -politiikat, pitkän tähtäimen suunnitelmat ja vuosittaiset toimintasuunnitelmat sekä tilinpäätöksen hallituksen päätettäviksi. Konsernin johtoryhmä kokoontuu normaalisti joka toinen viikko. Toimitusjohtaja seuraa tytäryhtiöiden toimintaa. Lisäksi konsernijohdon jäsenet raportoivat toimitusjohtajalle konsernijohdon kokouksissa tai muutoin sovitulla tavalla. Aina Group Oyj:n taloushallinto valmistelee raportit toimitusjohtajalle ja konsernijohdolle. TYTÄRYHTIÖIDEN HALLINTO Jokaisella Aina Group Oyj:n tytäryhtiöllä on hallitus, joka päättää osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestysten mukaan hallitukselle kuuluvista asioista. Strategisesti merkittävät päätökset samoin kuin suuremmat investoinnit on alistettava emoyhtiön hallituksen hyväksyttäviksi. Konsernin emoyhtiön johto toimii tytäryhtiöiden hallituksissa ja siten tytäryhtiöiden hallitustyöskentely on osa konsernin johtamisjärjestelmää. Emoyhtiön hallitus päättää esityksistä tytäryhtiöiden hallituksen jäseniksi. Lisäksi konsernissa on kaksi liiketoimintajohtoryhmää: ICT-liiketoiminnan johtoryhmä sekä Medialiiketoiminnan johtoryhmä, joihin on nimetty myös henkilöstöä edustavat jäsenet. Johtoryhmät kokoontuvat ennalta vahvistetun aikataulun mukaisesti sekä tarvittaessa puheenjohtajan koollekutsumina. SISÄINEN VALVONTA Aina Group -konsernin liiketoiminnan ohjaus ja valvonta tapahtuvat kuvatun hallinto- ja johtamisjärjestelmän mukaisesti. Hallituksen tehtävänä on huolehtia siitä, että kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Toimitusjohtaja huolehtii siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito on järjestetty luotettavalla tavalla. Toimitusjohtaja, konsernijohdon jäsenet sekä tytäryhtiöiden ja tulosyksiköiden johtajat vastaavat vastuualueidensa kirjanpidon ja hallinnon lain, konsernin toimintaperiaatteiden ja Aina Group Oyj:n hallituksen ohjeiden ja määräysten mukaisuudesta. Tytäryhtiöt sekä niiden hallitukset ja johto valvovat yhtiöidensä kirjanpitoa ja hallintoa. Aina Group Oyj:n ulkoiset tilintarkastajat tarkastavat vuosittain emo- ja tytäryhtiöiden kirjanpidon ja hallinnon. Sisäisen kontrollin asettamat vaatimukset on otettu huomioon tilintarkastajien tilintarkastussuunnitelmissa. 16
16 Liiketoimintaa ja varainhoitoa seurataan edellä kuvattujen raportointijärjestelmien avulla. Aina Group Oyj:ssä on konsernin sekä emo- ja tytäryhtiöiden taloutta koskeva raportointijärjestelmä. Sen avulla seurataan myös konsernin ja eri yhtiöiden toimintasuunnitelmien toteutumista. Tilintarkastajat antavat vuosittain kertomuksensa Aina Group Oyj:n varsinaiselle yhtiökokoukselle. Lisäksi tilintarkastajat antavat hallitukselle vuosittaisen tilintarkastussuunnitelman pääkohdat, koko konsernia koskevat kirjalliset tilintarkastusraportit sekä juoksevat yhtiökohtaiset raportit konsernin talousjohdolle ja yhtiöiden johtajille. Tilintarkastajat tapaavat hallituksen ja konsernin liiketoimintaalueiden johdon kaksi kertaa vuodessa. Tilintarkastajat tapaavat talousjohdon vähintään neljä kertaa vuodessa. RISKIEN HALLINTA Riskienhallinta on osa konsernin normaalia suunnittelu-, toiminta- ja seurantaprosessia, josta raportoidaan hallitukselle. Riskienhallinnalla pyritään varmistamaan, että liiketoimintaa uhkaavat riskit tunnistetaan sekä arvioidaan, niitä seurataan ja niihin vaikutetaan. SISÄINEN TARKASTUS Sisäisen tarkastuksen tehtävät sisältyvät pääosin Aina Group -konsernin liiketoimintaorganisaation tehtäviin ja ne on otettu huomioon myös tilintarkastajien tarkastussuunnitelmassa. Sisäinen tarkastus organisoitiin uudelleen, kun konsernin sisäisen tarkastuksen johtajaksi nimitettiin Jorma Taipalus Hän raportoi Aina Group Oyj:n hallitukselle. Hän työskentelee hallituksen vuosittain vahvistaman tarkastussuunnitelman mukaisesti. Tilintarkastuksen ja sisäisen tarkastuksen työnjako vuodelle 2008 määritellään tilintarkastussuunnitelman laatimisen yhteydessä. HALLITUKSEN JÄSENIEN PALKKIOT Vuoden 2007 varsinaisessa yhtiökokouksessa vahvistettiin hallituksen jäsenien palkkioiksi: puheenjohtajan kuukausipalkkio euroa, varapuheenjohtajan kuukausipalkkio euroa, muiden jäsenten kuukausipalkkio 600 euroa ja kokouspalkkio 400 euroa. Hallituksen jäsenille vuonna 2007 maksettujen palkkioiden yhteismäärä oli euroa. TOIMITUSJOHTAJAN JA MUUN KONSERNIJOHDON PALKITSEMINEN Aina Group Oyj:n toimitusjohtajalle Jaakko Nevanlinnalle maksetun palkan, palkkioiden ja luontoisetujen yhteismäärä oli euroa. Toimitusjohtaja Nevanlinnalla on lisäksi yhtiön kustantama yksilöllinen eläkevakuutussopimus, jonka vuotuinen maksu on euroa. Toimitusjohtajan sopimus päättyy ilman irtisanomista hänen saavuttaessaan 65 vuoden eläkeiän. Hänellä on kuitenkin oikeus jäädä eläkkeelle täytettyään 62 vuotta. Konsernin johtoryhmän muille jäsenille (4 henkilöä) vuonna 2007 maksettujen palkkojen, palkkioiden ja luontoisetujen yhteismäärä oli euroa. Heistä Hannamaija Reunanen on ollut konsernin palveluksessa alkaen ja Pauli Uusi-Kilponen alkaen. Toimitusjohtajan ja hänen suorien alaistensa palkoista ja palkitsemisjärjestelmästä päättää Aina Group Oyj:n hallitus. OSAKEOMISTUS Aina Group Oyj:n hallituksen ja konsernijohdon jäsenten omistamien osakkeiden määrät (kpl): Osakkeet A-sarja Osakkeet K-sarja Hallituksen jäsenet Toimitusjohtaja 50 0 Muut konsernijohdon jäsenet 51 0 TILINTARKASTUS Yhtiöjärjestyksen mukaan varsinaisessa yhtiökokouksessa valitaan kuluvalle tilikaudelle kaksi varsinaista tilintarkastajaa sekä heille yhteinen varamies. Kaikkien tilintarkastajiksi valittavien tulee olla Keskuskauppakamarin tai kauppakamarin hyväksymiä tilintarkastajia tai tilintarkastusyhteisöjä. Tilintarkastajien toimikausi päättyy ensimmäisen vaalia seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Vuoden 2007 varsinaisessa yhtiökokouksessa tilintarkastajiksi valittiin Jorma Anttila, KHT ja Ernst & Young Oy, KHT-yhteisö, päävastuullisena tilintarkastajanaan Pauli Hirviniemi. Vuonna 2007 maksettiin palkkioita Aina Group -konsernin yhtiöiden tilintarkastuksesta yhteensä euroa. TIEDOTTAMINEN Aina Group Oyj julkaisee kaikki tiedotteensa mukaan lukien osavuosikatsaukset ja vuosikertomukset myös internet-sivuillansa Julkistettavan informaation tarkoituksena on antaa kokonaiskuva konsernin toiminnasta ja taloudellisesta tilanteesta. YHTIÖJÄRJESTYS Kaupparekisteriin merkitty Aina Group Oyj:n yhtiöjärjestys on nähtävissä internet-sivuilla OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT Aina Group Oyj:n osakkeet ovat arvo-osuusjärjestelmässä. A-sarja K-sarja ISIN-koodi FI FI Osakkeiden kokonaismäärä Tiedot suurimmista osakkeenomistajista päivitetään internet-sivuille vähintään kaksi kertaa vuodessa. 17
17 Osakkeet ja osakkeenomistajat OSAKEPÄÄOMA JA OSAKKEET Yhtiön osakkeista on K-osakkeita enintään kappaletta ja A- osakkeita enintään kappaletta kuitenkin siten, että osakkeita ei yhteensä voi olla enempää kuin kappaletta. Jokainen A- osake antaa yhtiökokouksessa yhden äänen ja jokainen K-osake 20 ääntä. A-osakkeella ja K-osakkeella on samanlainen oikeus osinkoon. Vuoden 2007 lopussa osakkeita oli yhteensä kappaletta, joista A-osakkeita oli ja K-osakkeita Yhtiön osakepääoma on euroa. K-osake voidaan muuntaa A-osakkeeksi osakkeenomistajan vaatimuksesta hallituksen päätöksellä. Muuntamista koskeva vaatimus on toimitettava yhtiölle kirjallisesti. A-osaketta ei voida muuntaa K-osakkeeksi. Kaikki yhtiön aiemmat L-osakkeet on muunnettu A-osakkeiksi Yhtiön aikaisempi nimi oli HPO-yhtymä Oyj, joka ylimääräisen yhtiökokouksen päätösten mukaan muutettiin Aina Group Oyj:ksi Vanhat osakekirjat ovat nimellä Hämeen Puhelin Oy. ARVO-OSUUSJÄRJESTELMÄ Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Arvo-osuusjärjestelmä on elektroninen osakkeiden rekisteri- ja käsittelyjärjestelmä. Arvo-osuusjärjestelmään kuuluvan yhtiön osakkeenomistajien tulee avata arvo-osuustili jossakin tilinhoitajayhteisössä (esim. omassa pankissa). Paperiset osakekirjat luovutetaan vaihdon yhteydessä pankille ja osakeomistukset kirjataan arvo-osuustilille. Arvo-osuusrekisterin pitäjä toimittaa tilinhaltijalle tili-ilmoitukset tehdyistä kirjauksista. Arvo-osuustilien haltijat saavat myös vuosi-ilmoituksen aina kalenterivuoden päätyttyä. SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJAT ÄÄNIMÄÄRÄN MUKAAN Osakas A K Yhteensä % äänimäärästä 1 Keskinäinen vakuutusyhtiö Eläke-Fennia ,35 2 Heikkilä Jaakko ,07 3 Hämeenlinnan kaupunki ,89 4 Hämeenlinnan Seudun Osuuspankki ,88 5 Pohjantähti Keskinäinen Vakuutusyhtiö ,01 6 Kajanto Arto ,48 7 Vanain Oy ,41 8 Väinö ja Hilkka Kiltin säätiö ,19 9 Janakkalan Osuuspankki ,19 10 Lammin Säästöpankki ,13 11 Karisto Oy ,05 12 Kultakeskus Oy ,64 13 Sipilä Kalle ,64 14 Pastinum Oy ,55 15 Karisto Onni-Sakari ,53 16 Kariston säätiö ,40 17 Hämeenlinnan Osuusmeijeri ,39 18 Olga ja Vilho Linnamon säätiö ,35 19 Heikkilä Anneli ,32 20 Hämeenlinnan suomalaisuuden säätiö ,29 Ääniä yhtiössä yhteensä
18 Suomen Arvopaperikeskus Oy:n ylläpitämä yhtiön omistajaluettelo on julkinen. Lisätietoja osakkeen vaihdosta arvo-osuudeksi saa omasta pankista ja arvo-osuusjärjestelmään liittymisen pääjärjestäjän Nordea Pankin asiakaspalvelusta, puh sekä internet-sivulta Kadonneen osakekirjan kuolettamismenettelystä saa ohjeita yhtiöstä. OSAKEVAIHTO Listaamattomiin osakkeisiin erikoistunut Privanet Pankkiiriliike Oy (www.privanet.fi) välittää yhtiön osakkeita. Hämeenlinnan Seudun Osuuspankki ja Janakkalan Osuuspankki ovat tehneet Privanetin kanssa sopimuksen palvelusta, jossa Aina Group Oyj:n osakkeenomistaja voi myydä osakkeensa asioimalla kyseisen paikallisen pankin varainhoitoyksikössä. OSAKKEENOMISTAJAT Yhtiöllä oli vuoden 2007 lopussa arvo-osuusjärjestelmään merkittyä osakkeenomistajaa. Osakkeista oli vaihdettu arvo-osuuksiksi 94,2 %. Arvo-osuuksiksi vaihtamattomia osakkeita oli A-sarjan yhteistilillä kappaletta ja K-sarjan yhteistilillä 9 kappaletta. YHTIÖN OMAT OSAKKEET Yhtiöllä ei ole omistuksessaan omia osakkeita. VALTUUTUKSET Hallituksella ei ole käyttämättömiä valtuutuksia osakepääoman korotukseen, vaihtovelkakirjalainojen ottamiseen tai optio-oikeuksien antamiseen. Yhtiöllä ei ole optio-ohjelmia. OMISTUSJAKAUMA SUURUUSLUOKITTAIN Omistajia Arvo-osuusmäärä Äänimäärä kpl % kpl % kpl % , , , , , , , , , , , ,4 Yhteensä , , ,4 Osakkeita vaihtamatta , ,6 Osakkeita yhteensä SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJAT OSAKEMÄÄRÄN MUKAAN Osakas A K Yhteensä % äänimäärästä 1 Keskinäinen vakuutusyhtiö Eläke-Fennia ,89 2 Hämeenlinnan kaupunki ,44 3 Rautanen Timo ,51 4 Hämeenlinnan Seudun Osuuspankki ,33 5 Heikkilä Jaakko ,62 6 Pohjantähti Keskinäinen Vakuutusyhtiö ,49 7 Väinö ja Hilkka Kiltin säätiö ,94 8 Pastinum Oy ,89 9 Tosira Oy ,81 10 Lammin Säästöpankki ,78 11 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen ,72 12 Kajanto Arto ,64 13 Valtionkonttori/Suomi ,61 14 Janakkalan Osuuspankki ,61 15 Vanain Oy ,60 16 Heikkilä Anneli ,57 17 Tuores Juha ,56 18 Wahlström Mikael ,54 19 Sipilä Kalle ,48 20 Kultakeskus Oy ,45 Osakkeita yhtiössä yhteensä
19 Hallituksen toimintakertomus AINA GROUP OYJ:N TILINPÄÄTÖS TILIKAUDELLA Aina Group on kuluttajien ja yritysten viestintäratkaisujen toimittaja, jolla on kaksi liiketoiminta-aluetta: media ja ICT. TOIMINTAYMPÄRISTÖ Vuonna 2007 bruttokansantuotteen määrä kasvoi Tilastokeskuksen ennakkotietojen mukaan 4,4 % ja kotitalouksien käytettävissä olevat reaalitulot 2,4 %. Työllisyystilanne parani edellisen vuoden tasosta ja vuoden 2007 työttömyysaste oli 6,0 %, kun se vuonna 2006 oli 7,7 %. Tietoliikenteen ja tietotekniikan keskusliitto FiCom ry:n mukaan tietoliikenne- ja tietotekniikka-alalla vuosi 2007 oli palveluiden tarjonnan lisääntymisen ja jatkuvan kilpailun aikaa. Matkapuheluiden hintoihin perustuva hyperkilpailu kuitenkin päättyi. Hinnat jäivät eurooppalaisittain erittäin alhaiselle tasolle ja ovat edelleen halvimmat koko EU:n alueella. Hintakilpailu jatkui Suomessa myös laajakaistayhteyksien tarjonnassa. Sanomalehtimainonta kasvoi vahvasti vuonna TNS Gallup Oy:n tekemän tutkimuksen mukaan mainonta varsinaisissa sanomalehdissä kasvoi 5,1 %, mutta väheni kaupunki- ja noutolehdissä 1,2 %. Koko mediamainontaan käytettiin Suomessa 6,4 % enemmän euroja kuin edellisenä vuonna. Sanomalehtien Liiton mukaan sanomalehtien levikit ovat säilyneet kiristyneessä mediakilpailussa lähes ennallaan ja vuosi 2007 on ollut ennätyksellisen hyvä. Verkkolehtien suuret kävijämääränousut merkitsevät yhdessä sanomalehtien vahvojen peittojen kanssa sitä, että lehdillä on enemmän lukija- ja asiakaskontakteja kuin koskaan aikaisemmin. OLEELLISET TAPAHTUMAT JA RAKENNEJÄRJESTELYT ICT-liiketoimintayhtiöiden yhtiörakenteen muutos viimeisteltiin , jolloin Hämeen Puhelin Oy ja Sysco Oy sulautuivat AinaCom Oy:öön. Kyseisten toimenpiteiden jälkeen konsernin ICT-liiketoiminta on keskitetty pääasiallisesti AinaCom Oy:öön. Helmikuussa Aina Group Oyj myi kiinteistönsä Hämeenlinnassa Kasarmikatu 4:ssä ja AinaCom Oy kiinteistönsä Hämeenlinnassa Parolantie 104:ssä CapMan RE II -rahastolle. Maaliskuun alussa AinaCom Oy selkeytti brändistrategiansa ja vaihtoi kuluttajamarkkinoinnissa Armas-brändin Aina-brändiksi. Kesäkuussa AinaCom Oy osti GoMobile Prepaid -matkapuhelintoiminnan ja sai sen myötä n prepaid-liittymäasiakkuutta. Kesäkuussa AinaCom Oy ja Finnet Parterns julkistivat käynnistävänsä yhteistyön kiinteän ja mobiilin verkon yhdistävien palveluiden kehittämiseksi. Elokuussa AinaCom Oy myi turvapalveluliiketoimintansa Hämeen Lukko Oy:lle. Elokuussa Hämeen Sanomat Oy:n perustama uusi tytäryhtiö osti Hämeenlinnan Viikkouutiset -lehden liiketoiminnan. Syyskuussa AinaCom Oy teki sopimuksen, jolla se vuokrasi Bahnhof AB:lle käyttöoikeutensa Telenor AB:n omistamaan Ruotsin kuiturunkoverkkoon. Vuokrasopimus on voimassa asti. Lokakuussa Aina Oy:n yhtiökokous päätti laskea liikkeelle uutta yhtiön osaketta Aina Group Oyj:lle ja Aina Group -konsernin avainhenkilöille. Osakeannissa merkintähinta oli 100 euroa osakkeelta ja se merkittiin kaupparekisteriin Aina Group Oyj:n omistusosuus yhtiöstä on edelleen 60 %. Joulukuussa AinaCom Oy ja Atea Finland Oy allekirjoittivat yhteistyötään koskevan sopimuskokonaisuuden, jonka yhteydessä AinaCom Oy siirsi Atealle IT-tuotantonsa alkaen. Konsernin teletoiminta täytti 125 vuotta AinaCom Oy:n toiminta lasketaan alkaneeksi , jolloin Hämeenlinnaan perustettiin yhtiön edeltäjä Tavastehus Telefonförening. TOIMINNAN KEHITTYMINEN VUONNA 2007 Konserni Aina Group Oyj:n konsernitilinpäätökseen vuonna 2007 sisältyi uutena tytäryhtiönä Hämeenlinnan Viikkouutiset Oy ( alkaen). Konsernin liikevaihto vuonna 2007 oli euroa ( euroa vuonna 2006), liiketappio euroa ( euroa), tappio ennen satunnaisia eriä ja veroja euroa (voitto euroa) ja tilikauden tappio euroa (voitto euroa). Konsernitaseen loppusumma oli euroa ( euroa), oma pääoma euroa ( euroa) ja omavaraisuusaste 55,0 % (37,2 %). Konsernin liikevaihto kasvoi 8,2 %. Liikevaihdon kasvun toi valtaosaltaan matkaviestinnän liittymämäärän kasvu 54 %:lla edellisestä vuodesta, jonka lisäksi hankittiin GoMobile Prepaid -liiketoiminnan ostolla n liittymän asiakkuudet. Liiketoiminnan muihin tuottoihin sisältyi merkittävimpänä eränä ensimmäisellä vuosineljänneksellä kirjattuja kiinteistöjen myyntivoittoja euroa. Vaikka matkaviestintä kasvatti konsernin liikevaihtoa, rasittivat siihen tehdyt kehittämispanostukset myös konsernin tulosta, joka jäi tappiolliseksi. ICT-liiketoiminnan tuloskehitys ei ollut odotusten mukainen. Konsernin taloudellista asemaa ja tulosta kuvaavat tunnusluvut: Liikevaihto, Liikevoitto/-tappio, Liikevoitto/-tappio % liikevaihdosta -1,9-0,4 11,3 Oman pääoman tuotto, % Omavaraisuusaste, % Taseen loppusumma, Gearing, % -4,7 55, ,6-2,2 10,3 37,2 51, ,7-40,8 20
20 Aina Group -konsernin rahoitusasema ja likviditeetti säilyivät vakaina. Omavaraisuusasteen muutos johtuu toisella neljänneksellä tehdystä järjestelystä, jossa Aina-alakonsernin euron suuruinen pankkilaina korvattiin Aina Group -konsernin sisäisellä rahoitusjärjestelyllä. Konsernilla ei ole ulkopuolisilta tahoilta otettuja pääomalainoja. Aina Group Oyj on antanut euroa oman pääoman ehtoista lainaa Aina Oy:lle. Laina-aika alkoi ja päättyy Lainan korko on valtiovarainministeriön kulloinkin vahvistama peruskorkoa vastaava vuotuinen korko. Lainan pääoma ja korko maksetaan yhtiön selvitystilassa ja konkurssissa muita velkojia huonommalla etuoikeudella. Korkoa maksetaan vain, kun Aina-alakonsernin oman pääoman ja kaikkien pääomalainojen määrä maksuhetkellä ylittää yhtiön viimeksi päättyneeltä tilikaudelta tai sitä uudempaan tilinpäätökseen sisältyvän taseen mukaisen vapaan oman pääoman määrän. Pääoman tai koron maksamisesta ei anneta vakuutta. Jos korkoa ei voida maksaa, se siirtyy maksettavaksi ensimmäisen sellaisen tilinpäätöksen perusteella, jonka perusteella se voidaan maksaa. Lainalle on kertynyt maksamatonta korkoa euroa. Medialiiketoiminta Aina Group -konsernin medialiiketoimintaan kuuluvat yhtiöt vuonna 2007 olivat Hämeen Sanomat Oy ja sen tytäryhtiöt Hämeenlinnan Kaupunkiuutiset Oy, Hämeenlinnan Viikkouutiset Oy ( alkaen), Ilves Jakelu Oy, Radio Janne Oy ja Hämeenlinnan Jakelupalvelu Oy sekä osakkuusyhtiö Hämeen Lehtipaino Oy. Medialiiketoiminnan tilivuoden 2007 liikevaihto oli euroa ( euroa vuonna 2006). Tilivuoden liikevoitto oli edellisvuotta suurempi. Liikevaihdon kasvuun vaikutti hyvin kehittyneen mediamyynnin lisäksi Hämeenlinnan Viikkouutiset -lehden liiketoiminnan osto. ICT-liiketoiminta Aina Group -konsernin ICT-liiketoimintaan kuuluvia yhtiöitä vuonna 2007 olivat Aina Oy, Ainatel Oy ja AinaCom Oy. ICT-liiketoiminnan tilivuoden 2007 liikevaihto oli yhteensä euroa ( euroa vuonna 2006). Tilivuoden liiketappio oli edellisvuotta suurempi. Liikevaihdon kasvuun vaikutti valtaosaltaan matkaviestinnän liittymäkannan kasvu 54 %:lla edellisestä vuodesta ja sen lisäksi GoMobile Prepaid -liiketoiminnan osto. INVESTOINNIT JA KEHITYSTOIMINTA Konsernitilinpäätöksen mukaiset kuluvan käyttöomaisuuden kokonaisinvestoinnit vuonna 2007 olivat 7,9 milj. euroa (edellisenä vuonna 11,4 milj. euroa). Investoinnit kohdistuivat pääosin televerkkoihin, koneisiin ja kalustoon sekä matkapuhelinliiketoiminnan kehittämiseen. Kehitystoimintaan käytettiin euroa (edellisenä vuonna euroa). HENKILÖSTÖ Konsernin palveluksessa oli tilikauden aikana keskimäärin 583 henkilöä kokoaikaiseksi muutettuna (612). Konsernin henkilöstöä kuvaavat tunnusluvut: Keskimääräinen lukumäärä kokoaikaiseksi muutettuna Tilikauden palkat ja palkkiot, HALLINTO JA JOHTO Aina Group Oyj:n yhtiökokouksen valitsemaan hallitukseen kuuluu 5 7 jäsentä ja hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen hallitukseen ovat kuuluneet puheenjohtajana Tapio Hintikka, varapuheenjohtajana Arto Kajanto sekä jäseninä Matti Carpén, Tapani Hellstén, Juhani Honka, Pertti Lahervuori ja Olli Liusjärvi. Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy vuoden 2008 varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Aina Group Oyj:n toimitusjohtajana toimii Jaakko Nevanlinna. Konsernin johtoryhmään ovat lokakuusta 2007 alkaen kuuluneet Jaakko Nevanlinna (puheenjohtaja), hallintojohtaja Katri Pietilä (Aina Group Oyj, hallinto ja viestintä), talousjohtaja Hannamaija Reunanen (Aina Group Oyj, talous ja rahoitus), johtaja Kalle Tarpila (AinaCom Oy, uusi liiketoiminta) ja päätoimittaja-toimitusjohtaja Pauli Uusi-Kilponen (Hämeen Sanomat Oy). Vuoden 2007 varsinaisessa yhtiökokouksessa tilintarkastajiksi valittiin Jorma Anttila, KHT ja Ernst & Young Oy, KHT-yhteistö, päävastuullisena tilintarkastajana Pauli Hirviniemi, KHT. Muut yhtiöt Aina Group Oyj on konsernin emoyhtiö, jonne on keskitetty konsernin talous- ja rahoitustoiminta, henkilöstöhallinto, konsernihallinto ja -viestintä sekä sisäinen tarkastus. Emoyhtiön liikevaihto, joka on pääosin konsernin sisäistä, oli euroa ( euroa vuonna 2006). Omnivest Oy:n toimialana on harjoittaa rahoitustoimintaa. Marraskuussa toteutettiin konsernissa järjestely, jossa AinaCom Oy myi pääkaupunkiseudun verkon Omnivest Oy:lle ja teki sen kanssa siitä pitkäaikaisen vuokrasopimuksen. Tilivuoden 2007 liikevaihto oli euroa ( euroa). YHTIÖN OSAKKEET Yhtiön osakepääoma jakautuu seuraavasti: A-osakkeet (1 ääni/osake) K-osakkeet (20 ääntä/osake) Kaikilla osakkeilla on samanlainen oikeus osinkoon ja yhtiön varoihin. K-osake voidaan muuntaa A-osakkeeksi osakkeenomistajan vaatimuksesta hallituksen päätöksellä. Osakkeista on 97,7 % siirretty arvo-osuusjärjestelmään. 21
AINA GROUP OYJ VUOSIKERTOMUS 2008 Sisältö 3 4 5 6 8 9 10 12 14 15 18 20 24 25 26 27 28 47 48 49 50 57 58 59 60 61 62 63 Aina Group lyhyesti, yhtiörakenne Keskeisimmät tiedotteet 2008 Avainluvut graafi