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Timestamp: 2017-01-20 11:08:51+00:00
Document Index: 72382274

Matched Legal Cases: ['art.83', 'art. 1', 'art. 2', 'art. 2', 'art. 1', 'art. 2', 'arte 1', 'arte 1']

⭐LINEE GUIDA per lo sviluppo dei servizi connessi al Sistema Informativo Aziendale
LINEE GUIDA per lo sviluppo dei servizi connessi al Sistema Informativo Aziendale
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1 LINEE GUIDA per lo sviluppo dei servizi connessi al Sistema Informativo Aziendale PREMESSA ER.GO offre servizi e interventi a studenti e neolaureati delle Università e degli Istituti dell'alta formazione artistica e musicale (AFAM) e degli altri Istituti di grado universitario dell'emiliaromagna, a studenti e neolaureati stranieri inseriti in programmi di mobilità internazionale e di ricerca, a ricercatori e professori provenienti da altre Università o Istituti di ricerca italiani o stranieri. In particolare, l Azienda, che ha la propria sede legale a Bologna ed uffici amministrativi a Parma, Reggio Emilia, Modena, Cesena e Ferrara, offre interventi e servizi di sostegno economico attribuiti tramite concorso, tra i quali: borse di studio; servizio abitativo; contributi vari (straordinari, per programmi di mobilità internazionale, ecc ); servizi di informazione; servizi di accompagnamento di studenti disabili; servizi di orientamento al lavoro. Tra i servizi che connotano la mission istituzionale di ER.GO è annoverato il servizio abitativo, che viene erogato sul territorio regionale dell Emilia-Romagna in una quarantina di residenze, per un totale di circa posti letto, destinati a studenti italiani, stranieri (comunitari ed extra UE), ospiti temporanei, ecc. Le residenze sono così dislocate: RESIDENZE BOLOGNA CARDUCCI Via Gandusio n Appartamenti con monolocali a 2 letti bagno e CASTELLACCIO Via Castellaccio Monolocali singoli-doppi con angolo cottura CLETO TOMBA Via Cleto Tomba n EX PANIGAL Via Emilia Ponente nn. 158 e FIORAVANTI Via Greta Garbo n FORNI Viale Filopanti n GALVANI Via De Nicola nn GHIGI 1 Via Berti n. 2/2 142 GHIGI 2 Via L. Berti n. 2/3 40 IRNERIO Piazza Puntoni n MALPIGHI Via Caduti di Casteldebole nn singole, bagno e, monolocali singoli con in comune doppia bagno e Alloggi di diversa tipologia, con posti letto in camera singola/doppia doppie e proprio bagno, in comune con bagno, comune ogni piano singole/doppie/triple bagno e2 MARCONI Via del Pilastro n. 15/5 53 MIRAMONTE Via Miramonte n MORGAGNI Largo Trombetti n. 1/2 59 SCHIAVONIA Via Schiavonia n LARGA I Via del Carpentiere n LARGA II Via del Carpentiere nn con proprio bagno, comune con proprio bagno, comune ogni piano; monolocali doppi con bagno e angolo cottura con proprio bagno e, comune al piano ; monolocali con angolo cottura RESIDENZE ROMAGNA PALAZZO URBINATI Via Montalti n. 67 Cesena 22 PALAZZO SASSI MASINI Via Maroncelli n. 15 Forlì 120 PALACE HOTEL Via Roma n. 47 Rimini 90 con proprio bagno, comune, monolocali con angolo cottura Monolocali singoli e doppi con bagno ed angolo cottura; appartamenti con stanze singole/doppie, bagno e con proprio bagno, cucine comuni, monolocali/bilocali con angolo cottura RESIDENZE FERRARA Casa della Studentessa Via Savonarola n Casa dello Studente-Giovecca Corso Giovecca n. 154/A 36 In ristrutturazione a causa del sisma Coramari Via Coramari n. 4 9 camere singole e doppie con e bagno comune ogni 2 stanze camere singole e doppie con proprio bagno e singole con bagno in comune ogni 2, monolocali con e n. 4 cucine S. Spirito Vicolo S. Spirito n S.Lucia Via Ariosto/Tisi da Garofalo 123 S. Matteo Vicolo S. Matteo n camere singole e doppie con e bagno comune ogni 2 stanze con proprio bagno, cucine comuni3 di via G. D'Arezzo Via G. D'Arezzo n. 2/A 14 Mortara Via Mortara n doppie bagno e camere singole con proprio bagno e singole con bagno in comune ogni due e comune RESIDENZE MODENA Universitaria Modenese (R.U.M.) Via Campi n S. Filippo Neri Via S.Orsola n Donati Via Emilia Est n M. Allegretti Via Vignolese n. 671/1 (MO) 93 Camere singole con proprio bagno ogni 2, comune ogni piano Camere doppie con bagno, comune ogni piano Camere singole con proprio bagno ogni 2, comune ogni piano RESIDENZE REGGIO EMILIA Palazzo Ancini Via del Consorzio n Zandonai Via Zandonai n singole/doppie bagno doppie bagno RESIDENZE PARMA Cavestro Piazzale Bertozzi n Casalegno - Tobagi Via Casalegno nn Via Tobagi nn Ulivi Viale Pasini n Montebello Piazza Vittorio Occorsio n.1 48 San Pancrazio Via Lizzadri n. 1 San Pancrazio 110 Volturno Via Rossellini n con bagno, comune ogni piano singole bagno Camere singole con bagno, comune ogni piano singole bagno singole bagno 2 cucine ogni piano singole bagno Tra i servizi offerti agli studenti ospiti delle residenze universitarie vi è il servizio di connettività internet, che può oramai ritenersi una componente essenziale per la definizione degli standard qualitativi del servizio abitativo di ER.GO nel suo complesso, soprattutto tenuto conto della dimensione internazionale delle comunità studentesche presenti. I SERVIZI INFORMATICI Per collegare gli uffici amministrativi e le residenze, ER.GO dispone di una rete geografica (WAN)4 con topologia a stella, in cui il centro stella è rappresentato dal CED di Bologna. Tale rete è gestita in outsourcing dall'assistenza informatica. L'Azienda, consapevole del fatto che un buon servizio di assistenza informatica sia fondamentale per la conduzione del S.I.A. anche nell'accezione evolutiva di sviluppo dei relativi servizi, ha gestito il servizio tenendo conto delle novità che caratterizzano il mondo dell'informatica, della green economy, dell'esigenza di contenimento della spesa e del tentativo di recepire le tante novità imposte dal legislatore. Si è passati, ad esempio, da un CED caratterizzato dalla presenza di server fisici alla virtualizzazione dei server, per l'ottimizzazione delle risorse ed il contenimento dei costi energetici. E' stato ottimizzato il collegamento tra il centro stella e le varie reti dislocate su tutto il territorio regionale ricorrendo all'attivazione di reti private virtuali. Questo nuovo modo di intendere il sistema informativo ha permesso anche l'attivazione del telelavoro in ER.GO e quindi un nuovo modo di interpretare la prestazione lavorativa. SITUAZIONE ATTUALE Il CED di Bologna, come emerge dal diagramma seguente, è connesso sia alla rete dell'università di Bologna che alla rete Lepida della Regione Emilia-Romagna. Dietro i due router sono posti i due firewall che assicurano la difesa perimetrale e gli altri server che erogano i vari servizi sia nei confronti dell'utenza che nei confronti del personale Aziendale (sia in ambiente Windows che Unix/Linux). Presso il CESIA dell'università di Bologna ed erogano servizi rivolti prevalentemente all'utenza. Per contenere i consumi energetici, i costi delle licenze ed ottimizzare nel contempo le risorse disponibili, come anticipato in premessa, molti server sono stati virtualizzati. Tutte le sedi periferiche e le residenze Universitarie sono connesse in Virtual Private Network, attraverso soluzioni open source (in VPN sono collegati anche i collaboratori in telelavoro). In merito ai client, invece, quasi tutti i client distribuiti sul territorio regionale sono macchine con5 sistema operativo Windows. Diagramma della LAN - sede di Cesena La sede di Cesena si avvale della connettività dell'università di Bologna Diagramma della LAN - sede di Ferrara La sede di Ferrara si avvale della connettività dell'università di Bologna6 Diagramma della LAN sede di Modena La sede di Modena si avvale della connettività dell'università di Modena. Diagramma della LAN sede di Parma7 Diagramma LAN sede di Reggio-Emilia Diagramma generico Universitaria Nelle residenze universitarie, nella quasi totalità dei casi, la connettività è assicurata da una connessione Telecom da 20Mbit/sec in download 1Mbit/sec in upload. In alcune residenze (Larga 1 e 2, Forni, Morgagni, Fioravanti), è in corso di sperimentazione una connettività simmetrica tramite ponti radio.8 OBIETTIVI STRATEGICI Per sviluppare i servizi connessi al Sistema Informativo Aziendale, tre sono gli ambiti di possibile intervento: il servizio di datacenter, il servizio di connettività internet, il servizio di outsourcing informatico. 1) Per quanto riguarda il Data Center aziendale, l'evoluzione del sistema e le continue novità imposte dal legislatore pongono l'azienda di fronte ad un doppio binario: - continuare ad avvalersi di server interni, accollandosi gli oneri derivanti dall'acquisizione di hardware, dalle spese per i necessari adeguamenti tecnologici e per il sostenimento di politiche dirette ad assicurare il Disaster Recovery; - trasferire le macchine virtuali presso un provider esterno. Nella prima ipotesi, a prima vista più conveniente, occorre contemplare gli alti costi dell'hardware da acquisire, tenuto conto sia dell'esigenza di dotarsi di sistemi di Disaster Recovery, sia della saturazione delle macchine attualmente dislocate presso il CED aziendale. Nella seconda ipotesi, dietro pagamento di un canone annuo, si azzerano di fatto i costi relativi all'aggiornamento ed alla manutenzione dei server, nonché il rischio di obsolescenza connesso ai forti cambiamenti che interessano il campo informatico. L'evoluzione che sta caratterizzando il territorio regionale mira alla realizzazione, tramite Lepida S.p.a., di un unico CED su scala regionale. Ciò fa propendere l'azienda per la seconda ipotesi che costituisce la premessa non solo per un contenimento dei costi, ma anche per una sinergia sempre più profonda con Lepida e gli altri attori presenti sul campo, nella consapevolezza che l'erogazione di un buon servizio si ottenga con l'incrocio di tante competenze specialistiche. D'altronde, Lepida S.p.a. - società a capitale interamente pubblico - è lo strumento operativo promosso dalla Regione Emilia-Romagna per offrire soluzioni tecnologiche alle pubbliche amministrazioni locali e agli enti che, come ER.GO, erogano servizi pubblici sul territorio regionale. 2) La nuova prospettiva apre nuovi sviluppi anche nel campo della connettività internet, mettendo l'azienda in condizione di fornire un servizio più efficiente agli studenti presenti nelle Residenze universitarie. A tal proposito, la consapevolezza che una soluzione internet inizialmente pensata per le sale studio sia del tutto insufficiente a coprire l'elevatissima domanda di connettività ha spinto l'azienda ad esplorare il mercato per cercare soluzioni che potessero supplire a tale mancanza, senza però trovare un interlocutore valido e prospettive economicamente sostenibili. Il nuovo percorso avviato con Lepida, grazie anche ai costi ridotti per le attivazioni e l'erogazione dei servizi, permetterà invece di incrementare notevolmente la qualità dell'intero servizio informatico offerto presso le residenze universitario, con l'obiettivo di raggiungere livelli di customer satifaction conseguenti, grazie all'implementazione di una connettività in fibra ottica o equivalente. Il miglioramento atteso del livello qualitativo dei servizi dovrebbe produrre col tempo anche un numero minore di richieste di assistenza da parte degli studenti e la riduzione delle attività di monitoring e backup dei server. Quanto fin qui illustrato, oltre a portare ad un miglioramento generale dei servizi connessi al9 sistema informativo aziendale, consentirà di alleggerire il nuovo contratto di outsourcing di alcune delle prestazioni attualmente previste a carico del gestore, permettendo così all'azienda di realizzare anche un risparmio nei costi contrattuali. 3) A proposito del nuovo contratto d'appalto relativo al servizio di outsourcing informatico, unico per tutte le sedi territoriali in cui è articolata l'azienda, esso avrà una durata di 3 (tre) anni a decorrere dall'01/01/2015. La durata del contratto è stata definita tenendo conto sia dell'esigenza di garantire una certa stabilità del servizio, sia l'esigenza di rivedere le caratteristiche dello stesso nel medio periodo, tenuto conto delle fortissime evoluzioni che caratterizzano i sistemi informativi. L'Azienda si riserva fin d'ora da un lato la facoltà di rinnovare il contratto fino ad un massimo di ulteriori 3 (tre) anni, dall'altro la facoltà di anticipare - utilizzando gli appositi strumenti contrattuali previsti ex lege - la conclusione del rapporto contrattuale per le ipotesi di gravi disservizi e in caso di scarsa qualità delle prestazioni del gestore. Il contratto, inoltre, nel suo arco di durata dovrà avere una struttura flessibile, tenuto conto della progressiva migrazione delle macchine virtuali dal CED interno al Data Center di LEPIDA. Rispetto alle prestazioni attualmente previste a carico del gestore, andrà fatta un'attenta disamina per individuare quali parti del servizio possono essere ridotte e/o eliminate. Posto che la descrizione dettagliata delle prestazioni richieste al gestore sarà contenuta nel Capitolato speciale d'appalto, il gestore dovrà comunque mettere a disposizione dell'azienda, intesa come l'insieme delle sue sedi territoriali e delle residenze universitarie gestite, i seguenti servizi minimi: analisi costante della rete per individuare eventuali criticità; progettazione di nuove reti in caso di necessità; configurazione, installazione, aggiornamento degli apparati di rete; configurazione, installazione, migrazione, upgrade dei server aziendali e dei servizi in essi ospitati; gestione dei servizi di dominio e di rete su piattaforma WINDOWS, UNIX / LINUX; difesa della rete da attacchi esterni; produzione di report periodici sull'attività svolta da tutto il team; attività di backup e disaster recovery dei dati; utilizzo di strumenti di monitoring e di analisi; installazione, assistenza e supporto dell'hardware aziendale / apparati di rete; installazione ed aggiornamento del software di base (sistemi operativi / software aziendali); assistenza attraverso strumenti di ticketing agli studenti ospiti delle Residenze Universitarie; (sopralluogo ed intervento presso la residenza nei casi di maggiore complessità); pronto intervento per una rapida risoluzione dei guasti che possono compromettere il funzionamento della rete; pronto intervento per la sostituzione di hardware difettoso; gestione garanzie; gestione del servizio di posta elettronica (ZIMBRA). Un responsabile individuato dall'outsourcer, inoltre, si coordinerà con il responsabile del Servizio Informativo Aziendale in merito ad ogni prestazione richiesta dal contratto e fornirà a quest'ultimo report periodici sull'attività svolta da tutto il team. RISULTATI ATTESI Come sopra anticipato, il perseguimento degli obiettivi strategici sopra illustrati porterà a:10 - una riduzione delle attività di backup e sistemistiche dei server; - una riduzione delle richieste da evadere verso l'utenza a causa dei miglioramenti previsti per il servizio di connettività presso le residenze; - l'eliminazione di alcune prestazioni contrattuali presenti nel vigente contratto di outsourcing; - minori costi per l'acquisizione e l'aggiornamento del parco hardware. Alla luce di quanto sopra, è possibile prevedere per l'intera durata del contratto di outsourcing i seguenti risparmi: Risparmio previsto per Su base annua (stima) Prossimi 6 anni (stima) Disaster Recovery Aggiornamento parco Server , Acquisizione di nuovi server Guasti hardware Garanzie Outsourcing Aziendale * Minori consumi energetici derivanti dalla mancata attivazione di Server ed Apparati di Rete , Totale A cui vanno detratti i costi per la migrazione di n.10 server virtuali del CED presso LEPIDA * è un valore medio. Si stima un risparmio di per i primi 3 anni e di nei successivi 3 anni Il risparmio atteso quindi è pari a circa euro annui a fronte di un più evoluto e sicuro servizio di Data Center. ASPETTI PROCEDURALI Mentre i rapporti con LEPIDA S.p.a., sia in ordine al servizio DATACENTER sia per quanto concerne la connettività internet, potranno essere definiti sotto il profilo economico mediante semplici scambi di note, il soggetto affidatario del servizio di outsourcing informatico andrà individuato mediante apposita procedura ad evidenza pubblica. Considerato il valore dell'appalto e per garantire la massima partecipazione possibile, la procedura di gara per l'individuazione dell'affidatario sarà "aperta", con aggiudicazione secondo il criterio dell'offerta economicamente più vantaggiosa, di cui all'art.83 del Codice degli Appalti; pertanto, le offerte che perverranno verranno valutate non solo tenendo conto degli aspetti meramente economici, ma anche e soprattutto sulla base di un'offerta tecnica, quindi delle soluzioni proposte per lo svolgimento del servizio. A tal proposito, si ritiene opportuno stabilire che il punteggio venga assegnato nel modo che segue:11 - 60 punti max per l Offerta Tecnica, con soglia di sbarramento, pari al 50% del punteggio massimo previsto per l'offerta Tecnica, quindi 30 punti, per indirizzare ulteriormente la selezione verso la qualità; - 40 punti max per l Offerta Economica. Il budget annuale da destinare al servizio di outsourcing si dovrà attestare su ,00 1 l'anno (IVA esclusa). Detto importo rappresenterà anche la base di gara. Le offerte tecniche dovranno essere valutate sulla base dei seguenti criteri: STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEDICATA AL SERVIZIO QUALITA' DEL SERVIZIO DI HELP DESK QUALITA' DEL SERVIZIO DI GESTIONE DELLA RETE QUALITA' DELLE POLICY DI SICUREZZA In sede di stesura dei documenti di gara dovranno essere specificati gli elementi / parametri di valutazione riferiti a ciascuno dei suddetti criteri. Fin dal capitolato speciale d'appalto andrà, inoltre, prevista la possibilità per l'azienda di variare i contenuti prestazionali, nonché il corrispettivo da riconoscere al gestore, in relazione all'evolversi delle politiche aziendali connesse al servizio informativo. In fase esecutiva del contratto, la qualità del servizio sarà misurata in relazione a diversi fattori tra i quali possiamo annoverare: - il numero di interruzioni dei servizi erogati (blocco server per cause non imputabili a fattori esterni); - criticità osservate dagli studenti delle Residenze Universitarie; - tempestività dell'assistenza; - efficacia delle policy di sicurezza per la difesa della rete da attacchi esterni. 1 Pari all'importo corrisposto attualmente di ,65 meno il risparmio stimato pari a ,00 Documenti analoghi
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