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Timestamp: 2018-07-18 15:34:56+00:00
Document Index: 70610270

Matched Legal Cases: ['art. 2', 'art. 2', 'art. 2', 'art. 6', 'art. 15', 'art. 4', 'art. 10']

L INTEGRAZIONE POSSIBILE organizzazione ospedaliera dipartimentale e integrazione Assistenza Didattica - Ricerca - PDF
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1 L INTEGRAZIONE POSSIBILE organizzazione ospedaliera dipartimentale e integrazione Assistenza Didattica - Ricerca Ministero della Salute DIPARTIMENTO DELLA QUALITÀ DIREZIONE GENERALE DELLA PROGRAMMAZIONE SANITARIA, DEI LIVELLI DI ASSISTENZA E DEI PRINCIPI ETICI DI SISTEMA UFFICIO III Workshop: Dipartimenti per il Governo Clinico e l Integrazione tra Assistenza, Didattica e Ricerca Roma - Ministero della salute, Sala Auditorium 1 aprile 2011
2 CONSIDERAZIONI GENERALI SU PROTOCOLLI DI INTESA 2
3 Confronto tra Protocolli di intesa regionali Sono stati confrontati i 13 protocolli forniti dalle 18 aziende che hanno partecipato al tavolo di benchmarking. Di queste: 8 sono aziende ospedaliero-universitarie che hanno superato la sperimentazione ex art. 2, comma 3 del D.Lgs. 517/99; 5 sono aziende ospedaliere universitarie integrate con il S.S.N., in fase di sperimentazione ex art. 2, comma 2 lett. a) del D. Lgs. 517/99; 5 sono aziende ospedaliere integrate con l università, in fase di sperimentazione ex art. 2, comma 2 lett. b) del D.Lgs. 517/99. Dei 13 protocolli solo due (Emilia-Romagna e Veneto) sono stati stipulati tra la Regione e tutte le Università presenti sul territorio regionale, gli altri sono accordi tra Regione e singole Università. 3 3
4 Confronto tra Protocolli di intesa regionali Poiché i protocolli condividono la medesima architettura definita dalle Linee Guida 2001, si sono individuati quali ambiti di esame, per operare l analisi comparativa, quelli disciplinati dagli articoli delle Linee Guida, ponendo l attenzione su alcuni di essi: A. Partecipazione delle università alla programmazione sanitaria regionale B. Finanziamento delle aziende ospedaliero-universitarie C. Criteri e parametri di attività D. Personale delle aziende ospedaliero-universitarie E. Organizzazione interna delle aziende ospedalierouniversitarie F. Criteri per l adozione dell atto aziendale e di rilevanti atti di gestione G. Collaborazione per la formazione dei medici in formazione specialistica e degli operatori del S.S.N. H. Compartecipazione delle regioni e delle università ai risultati di gestione delle aziende 4 4
5 Confronto tra Protocolli di intesa regionali: Partecipazione delle università alla programmazione sanitaria regionale Tale principio, contenuto in tutti i protocolli, si sostanzia su tre livelli differenti (regionale, locale e aziendale): la partecipazione alla programmazione regionale mediante il contributo all elaborazione dei piani sanitari regionali e alla definizione di indirizzi di politica sanitaria e di ricerca (livello regionale); la partecipazione alla programmazione attuativa regionale e locale (livello regionale e locale); la partecipazione alla programmazione aziendale mediante la definizione di modalità per garantire la programmazione concordata delle attività istituzionali dell azienda, sede del triennio clinico della facoltà di medicina e chirurgia, e della facoltà medesima (livello aziendale). Tale partecipazione non è definita da modalità operative. 5 5
6 Confronto tra Protocolli di intesa regionali: Finanziamento delle aziende ospedaliero-universitarie Tutte le Regioni hanno classificato le aziende ospedalierouniversitarie nella fascia dei presidi a più elevata complessità e tutti i protocolli specificano le tipologie di finanziamento delle aziende ospedaliero-universitarie. La percentuale dei maggiori costi indotti varia da regione a regione, in un range di valori dal 5% all 8% (comprese nell intervallo delle percentuali indicate dal D.M : 3% - 8%). Le Regioni Campania, Marche e Friuli Venezia Giulia non identificano alcuna percentuale. Tale valorizzazione è di difficile definizione in quanto non è ricavata da fonti oggettive che possano determinare di quanto debba essere maggiorato il costo di una prestazione in un ospedale di insegnamento. 6 6
7 Confronto tra Protocolli di intesa regionali: Criteri e parametri di attività Tutti i protocolli identificando i parametri, per tipologia e volume, delle attività assistenziali essenziali alle attività istituzionali della facoltà di medicina e chirurgia e il dimensionamento delle strutture aziendali che consentono lo svolgimento delle funzioni di didattica e di ricerca. Si rimanda all atto aziendale o all accordo attuativo locale la definizione delle tipologie delle attività assistenziali e l esplicitazione delle strutture complesse. In tutti i protocolli, per le strutture di degenza, il numero dei posti letto è legato al numero degli studenti iscritti al I anno del corso di laurea in medicina e chirurgia (di norma 3 per ogni studente) e, in un rapporto minore, variabile da regione a regione, al numero degli studenti dei corsi di laurea delle professioni sanitarie e dei medici in formazione specialistica. Si tratta comunque di un parametro desueto. 7 7
8 Confronto tra Protocolli di intesa regionali: Personale delle aziende ospedaliero-universitarie - universitario Si pone l attenzione su alcuni aspetti sanciti dalle Linee Guida 2001: il trattamento economico dei professori e ricercatori universitari: tutti i protocolli (tranne Piemonte) contemplano l erogazione del trattamento previsto all art. 6 del D. Lgs. 517/99. Gli importi sono determinati dalle Aziende (tranne il Federico II); in alcune aziende risulta comunque non superata l applicazione della così detta Legge De Maria. modalità di gestione del personale tecnico amministrativo integrato: i protocolli risultano carenti per quanto attiene alle indicazioni sui diritti e doveri che il personale tecnico amministrativo universitario deve assumere rispetto allo svolgimento delle attività assistenziali; fanno eccezione i tre protocolli della Regione Sicilia che prevedono l istituzione di una specifica commissione di disciplina. attività assistenziali non ordinarie: si affrontano poco o affatto le modalità con cui regolare tali attività del personale ex art. 15 nonies del D. Lgs. 502/92 e succ. m. e i. (personale medico universitario che ha raggiunto il limite massimo di età); protocolli ad hoc in Sicilia, Puglia, Campania, Friuli Venezia Giulia e Emilia Romagna (norma superata). 8 8
9 Confronto tra Protocolli di intesa regionali: Personale delle aziende ospedaliero-universitarie - ospedaliero fondi incentivanti: solo i 3 protocolli della regione Sicilia, delle Marche e della Toscana prevedono l accesso dei dirigenti del S.S.N., che svolgono attività didattica, ai fondi di ateneo di cui all art. 4, comma 2 della L. 370/99 (fondi incentivanti). Il Piemonte opera un riferimento generico. Questo rilievo dimostra che il contesto degli accordi pattizi tra regione ed università appare piuttosto debole rispetto alla valorizzazione del personale ospedaliero. ***** Non normato ma rilevante è il tema della capacità, anche disciplinare, delle Direzioni Generali di intervenire sul personale universitario relativamente alle loro attività cliniche. E eccessivamente rigida la ripartizione tra strutture complesse a direzione ospedaliera e direzione universitaria che possono precludere alla scelta del migliore apicale, quando l integrazione delle attività assistenziali, didattiche e di ricerca rende superata nei fatti questa dicotomia. 9 9
10 Confronto tra Protocolli di intesa regionali: Organizzazione interna delle aziende ospedaliero-universitarie Tutti i protocolli contengono i criteri per l attuazione dell organizzazione dipartimentale quale modello ordinario di gestione operativa al fine di assicurare l esercizio integrato delle attività ADR. E quindi: la composizione dell organo di indirizzo; i criteri e le modalità per l individuazione delle strutture complesse essenziali alle esigenze di didattica e di ricerca; i criteri e le modalità per la costituzione, l organizzazione ed il funzionamento dei dipartimenti ad attività integrata; i criteri e modalità per la definizione dei rapporti funzionali tra dipartimenti assistenziali e universitari. Composizione dell organo di indirizzo: propensione per il numero massimo, previsto dalla legge, dei membri dell organo di indirizzo (cinque), garantendo, ad ogni buon conto, una equilibrata composizione. Nella maggior parte dei protocolli, la composizione prevede un membro designato congiuntamente tra regione e università, due membri di nomina regionale e due di nomina universitaria compreso il Preside della facoltà di medicina e chirurgia. Numerose sono le specifiche varianti sulla composizione dell Organo 10 10
11 Confronto tra Protocolli di intesa regionali: Organizzazione interna delle aziende ospedaliero-universitarie In tutti i protocolli sono previste, oltre ai dipartimenti ad attività integrata, altre tipologie di dipartimento: dipartimenti assistenziali, dipartimenti funzionali, dipartimenti gestionali e dipartimenti universitari. Non sono trattati, invece, nei protocolli i criteri e le modalità per la definizione dei rapporti funzionali tra dai, dipartimenti assistenziali e dipartimenti universitari. Nei protocolli in cui vi è accenno a tali rapporti organizzativi e funzionali (Campania e Puglia) vi è un rimando ad altri regolamenti o all atto aziendale. In nessun protocollo è previsto il superamento dei dipartimenti universitari ma si parla di sovrapposizione (Puglia) o corrispondenza (Campania) tra i dipartimenti ad attività integrata e dipartimenti universitari. Tranne a Modena 11 11
12 Confronto tra Protocolli di intesa regionali Criteri per adozione atto aziendale e di rilevanti atti di gestione In tutti i protocolli sono richiamati i principi indicati dalla normativa nazionale in merito alla definizione dei criteri per l adozione dell atto aziendale e dei fondamentali atti di gestione aziendale. Collaborazione per la formazione dei medici in formazione specialistica e degli operatori del S.S.N. Elemento centrale nella vita degli ospedali di insegnamento. I protocolli indicano sintetiche disposizioni di principio rimandando ad ulteriori accordi specifici Compartecipazione delle regioni e delle università ai risultati di gestione delle aziende I protocolli ricalcano in modo pedissequo i contenuti indicati nell art. 10 delle Linee Guida
13 Confronto tra Protocolli di intesa regionali: criticità diffusa propensione a ricalcare in modo pedissequo la normativa nazionale ripetizioni anche letterali del modello nazionale, a scapito di un approccio meno generale in grado di addivenire a soluzioni esplicite e rispondenti alle specificità regionali e locali alle questioni, relative ai rapporti tra Università e SSR, non definite a livello nazionale. In realtà nessun protocollo presenta novità di particolare rilievo rispetto a quanto disciplinato dal legislatore statale tendenza a continui rimandi ad ulteriori accordi regionali o locali, ma non sembra rappresentare una determinazione ad innovare o a regolare con maggiore puntualità tematiche da fonti di rango superiore e neanche uno strumento per garantire autonomia e discrezionalità alle aziende sanitarie negli ambiti propri appare piuttosto un evidente sintomo della difficoltà a definire e modellare le disposizioni di principio statali. Questo è l aspetto che maggiormente emerge dal confronto delle differenti esperienze regionali
14 Confronto tra Protocolli di intesa regionali: opportunità spinta ad una impostazione condivisa tra chi gestisce concretamente l integrazione tra assistenza, didattica e ricerca sia per le indicazioni operative sia per gli obiettivi fissati dall organo di direzione politica delle singole regioni fattore di originalità legato alla possibilità di adottare e disciplinare modelli comuni di organizzazione e funzionamento delle AAOOUU più rispondenti alle esigenze di integrazione, pur preservandone la flessibilità di contestualizzazione a livello locale, mettendo a frutto l interscambio di esperienze 14 14
Dipartimenti per il Governo Clinico e l Integrazione tra Assistenza, Didattica e Ricerca
Ministero della Salute DIPARTIMENTO DELLA QUALITÀ DIREZIONE GENERALE DELLA PROGRAMMAZIONE SANITARIA, DEI LIVELLI DI ASSISTENZA E DEI PRINCIPI ETICI DI SISTEMA UFFICIO III Dipartimenti per il Governo Clinico