Source: http://hipotecas-creditos.blogspot.com/2012/12/
Timestamp: 2017-06-27 12:19:22
Document Index: 185864091

Matched Legal Cases: ['artículo 1', 'artículo 68', 'artículo 5', 'artículo 48', 'artículo 30', 'artículo 5']

Creditos-Hipotecas: diciembre 2012
La facturación de los consumidores domésticos y PYMES (hasta 15 KW) se basará en la lectura real de los contadores, realizada cada dos meses.La norma, con la que el Gobierno busca que el consumidor pague sólo por lo que consume, entrará en vigor en el mes de abril. Los clientes que lo deseen podrán mantener el sistema de facturación mensual.Se incorpora la posibilidad de que los consumidores puedan aportar la lectura de su propio contador eléctrico. El Consejo de Ministros ha aprobado hoy un Real Decreto que modifica la metodología de lectura de los contadores eléctricos de los consumidores con hasta 15 KW de potencia contratada (clientes domésticos y PYMES), elevando el umbral anterior de 10kW. Según el RD, a partir del mes de abril, la facturación para estos clientes se realizará, en general, con carácter bimestral en base a la lectura real de los contadores.
Sin embargo, las perspectivas para el valor siguen siendo inciertas. El 24% de los analistas aconseja comprar y el 28%, vender. Las dudas que rodean a la economía española, pendiente de un posible rescate, penalizan la recuperación de los bancos
Las ordenanzas fiscales del año
2013 en el Ayuntamiento de Madrid, acaban de ser aprobadas recientemente en un
Pleno Extraordinario celebrado por el consistorio.
Indicar que con estas ordenanzas
fiscales del año 2013 en el Ayuntamiento de Madrid, el Gobierno municipal
continuará apoyando a las familias con menos recursos y, tras la aprobación el
año pasado de una ayuda de 60 euros para el pago del Impuesto de Bienes
Inmuebles (IBI), ha decidido incrementar esta ayuda hasta los 100 euros. Apoyar
a los emprendedores con bonificaciones en el Impuesto de Actividades Económicas
(IAE); la reducción de la tasa de paso de vehículos y de la tasa de basuras y
la actualización de los tributos municipales con un incremento del 2%, tras
tres años consecutivos de congelación de los tipos y las tarifas son las
principales modificaciones de las Ordenanzas Fiscales para el próximo año.
La nueva Ponencia de Valores de
la Ciudad de Madrid desplegará gradualmente sus efectos sobre el IBI durante
los próximos 10 años. Tras el incremento del tipo previsto en el RDL 20/2011
(4%) para reforzar la sostenibilidad presupuestaria de las Entidades Locales, en
2013 la cuota del IBI de una vivienda media se incrementará un 6,9% (unos 24
Actualmente, Madrid ocupa el
puesto 20 entre las 52 capitales de provincia en el Ranking Tributario
Municipal en 2012. Barcelona se sitúa en el puesto 12; Sevilla, en el 11, y Valencia en el 19.
Conscientes de que es preciso
potenciar las medidas dirigidas a los colectivos con menores posibilidades
económicas, el Ayuntamiento de Madrid aprobó el año pasado una subvención para
el pago del IBI de 60 euros, subvención que se incrementará en 2013 hasta los
100 euros por familia, y que será gestionada a través del Área de Familia y
a) Las familias que en el año
anterior hayan tenido derecho a aplicar la reducción del 100% de la tasa de
basuras. Se pretende así que la ayuda se destine a aquellas familias con una
acreditada capacidad económica por debajo de los límites fijados en la
Ordenanza reguladora de la tasa.
b) Personas cuya vivienda
habitual tuviera un valor catastral inferior a 17.001 euros.
Madrid aplicará desde 2013 el nuevo sistema de pago a la carta (PAC), para
facilitar el pago fraccionado del IBI y de la tasa de basuras (mediante el pago
mensual, bimestral, trimestral y semestral). Se establecerán dos posibles
a) Plan de Máximo Ahorro: el
contribuyente acepta la propuesta de la Administración municipal con una
bonificación del 5% de la cuota.
b) Plan de Pago Personalizado: es
el ciudadano quien propone a la Administración municipal qué cuantía desea
abonar periódicamente (siempre que se trate de una cantidad fija no inferior a
6 euros al mes). También tendrá derecho a una bonificación, aunque de menor
importe que el Plan de Máximo Ahorro.
Los criterios para acogerse a
esta nueva fórmula de pago son: solicitarlo a partir del 1 de noviembre de este
año (hasta el 20 de diciembre para que surta efectos desde enero de 2013). A
partir del próximo año, las solicitudes presentadas telemáticamente entre los
días 1 y 20 de cada mes surtirán efecto al mes siguiente de su presentación o a
los 2 meses, si se realiza entre el día 21 y el último de cada mes. Asimismo,
deberán domiciliar el pago en una entidad financiera y ser el solicitante el
titular de la cuenta en la que se domicilie dicho pago.
Tras declararse desierto el
concurso para la adjudicación del contrato integral de residuos se decidió
prorrogar el contrato actual, que permitirá seguir recogiendo la basura los
siete días de la semana, frente a los seis previstos en el nuevo contrato. Como
consecuencia de lo anterior, se ha retirado la Ordenanza que regula este
servicio, cuyo estudio económico estaba basado en las condiciones del nuevo
contrato. No obstante, se mantiene el compromiso de reducir el 12% la tasa en
2013, tal y como fue anunciado en su día. Para ello, se aprobará durante el
próximo trimestre una nueva Ordenanza.
Se crean dos nuevas tasas: una
sobre Bodas Civiles, de 120 euros por enlace que se celebren en sábado, y otra
por acciones publicitarias especiales en la vía pública para eventos de street
marketing, en función de la superficie de la vía pública que se ocupe por el
interesado, cuya cuota es diferente dependiendo de la zona de la ciudad donde
se realice la acción publicitaria. En cuanto a la Tasa sobre
Telefonía Móvil, aunque no se establece una nueva tasa en sentido estricto, se
modifica el sistema de cuantificación de la tasa por utilización del dominio
público local por las empresas de telefonía móvil para adecuarla al criterio
del Tribunal de Justicia de la UE.
Tras la anulación del sistema de
cuantificación de la tasa sobre paso de vehículos del Ayuntamiento de Madrid
por parte del Tribunal Supremo (sentencia de 7 de marzo de 2012), se hace
necesario elaborar un nuevo sistema de cálculo de la misma a partir de 2013,
con un informe económico-financiero que sustente firmemente el nuevo sistema.
La modificación que se propone
supone un sistema de cuantificación más detallado de cada paso de vehículo, en
la medida en que se tiene en cuenta el valor de repercusión del metro cuadrado
de suelo (valor de mercado) de la zona de valor en la que se encuentre el vado
(hay 659 zonas de valor en la Ponencia de Valores de Madrid, elaborada por el
Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas). En el sistema anterior,
únicamente se categorizaban en 9 los valores a efectos de la tasa (por ser 9
las categorías fiscales existentes en la Ciudad de Madrid).
Además del parámetro de valor
anterior, se tiene en consideración la intensidad de uso del paso de vehículos,
que viene determinado por la superficie interior del mismo, mediante la
aplicación de una tarifa por tramos de superficie.
Ambos elementos (parámetro de
valor y de intensidad de uso) son tomados en consideración para su aplicación a
los metros lineales del correspondiente paso de vehículos.
La nueva tasa supone una
reducción de la recaudación del 30% respecto de la anulada en 2012, si bien
habrá pasos de vehículos que experimenten un incremento de la tasa (un 20%),
dependiendo de si su valoración derivada de la nueva Ponencia es superior a la
que resultaba de la aplicable mediante categorías fiscales de calles. La tasa
se reducirá para el 77% de los contribuyentes.
Un paso de vehículos, por
ejemplo, de 200 m2 en categoría media hubiera pagado en 2012 unos 866 euros. En
2013 abonará 510, un 41% menos.
El primer objetivo de las
Administraciones públicas y su mejor política social es la creación de empleo.
Por ello, para 2013, y con independencia de actualizarse en un 2% los
coeficientes del IAE, se establecen dos modificaciones para favorecer el tejido
empresarial de la Ciudad de Madrid:
1ª) Se incrementa la bonificación
por creación de empleo hasta el 30%
Incremento del promedio de la
plantilla de trabajadores con contrato indefinido en 2012:
-Incremento plantilla igual o
superior al 5% Bonificación del
20%(antes 15%)
superior al 15% Bonificación del 25%(antes 20%)
superior al 20% Bonificación del
30%(antes 25%)
La bonificación es de carácter
rogado, y debe solicitarse al Ayuntamiento durante el mes de enero de 2013.
2ª) Se extiende la bonificación
del 50% para los nuevos emprendedores que inicien actividades empresariales al
ejercicio 2013, de forma que, durante los dos primeros años de actividad,
estarán exentos del impuesto, y los dos siguientes, recibirían una bonificación
del 50% del IAE, que es la máxima permitida por ley.
Esta nueva bonificación es
aplicable a cualquier empresa (microempresas, PYMES, grandes empresas, etc).
introducen las Ordenanzas Fiscales de 2013 afecta a la Tasa sobre
Estacionamiento Regulado en donde, para cumplir las previsiones de ingresos del
Plan de Ajuste, se incrementan las tarifas de la Zona de Emisiones Bajas una
media del 2,47%, las de las Áreas Diferenciadas de Ámbito Sanitario (1,8%),
Espectáculos Públicos (1,54%), Áreas Diferenciadas Vehículos Comerciales e
Industriales y Talleres de Reparación (1,77%).
Por otra parte, se incrementa de
3 a 4 euros el importe que debe abonarse en los casos de exceso de hasta una
hora sobre el tiempo autorizado en el tique de aparcamiento.
Con el mismo objetivo de cumplir
el compromiso del Plan de Ajuste, en 2013 se incrementa la cuantía de los
talleres culturales en un 26%, si bien será de aplicación a los nuevos cursos
que se inicien a partir del mes de septiembre de 2013.
Establecido en la La Ley de Presupuestos Generales del Estado para 2013 entrará en vigor el 1 de enero de 2013
1. 1.- De conformidad con lo dispuesto en el artículo 1 de la Ley 24/1984, de 29 de junio, sobre modificación del tipo de interés legal del dinero, éste queda establecido en el 4 por ciento hasta el 31 de diciembre del año 2013.
La cuantía del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) para el año 2013, que se ha fijado en 21,51 euros diarios o 645,30 euros mensuales.
Información sobre la venta de Banco de Valencia El Banco de Valencia (BdV) ha sido vendido a CaixaBank en una operación que supone un coste estimado de fondos públicos de en torno a 5.000 millones de euros, resultante de la recapitalización de BdV por el FROB, previa a su venta a CaixaBank, por un importe de 4.500 millones de euros, y la concesión por el FROB al comprador de un esquema de protección de activos (EPA) sobre una cartera de crédito de BdV cuyo coste final se estima podría estar entre 300 y 600 millones de euros. Teniendo en cuenta los 1.000 millones de euros aportados en mayo de 2012 por el FROB, el total de recursos públicos comprometidos en el BdV se puede estimar en torno a 6.000 millones de euros. La situación de BdV no ha permitido contemplar su capitalización para que continuara como entidad independiente, por lo que las únicas alternativas disponibles eran la liquidación o la venta de la entidad. La decisión de venta adoptada ha resultado menos costosa para el Estado que la liquidación de la entidad –cuyo coste, como se explica más adelante en esta nota, hubiese sido superior a los 6.000 millones de euros- y ha cumplido estrictamente con todos los requerimientos que impone la legislación vigente. Además del ahorro de recursos públicos, la venta de BdV ha contribuido al mantenimiento de la estabilidad del conjunto del sistema financiero español. Antecedentes La prueba de resistencia contemplada en el Memorando de Entendimiento (MoU) firmado el pasado mes de julio entre España y las autoridades europeas determinó las necesidades de capital de las principales entidades españolas, entre ellas, BdV. Dichas entidades fueron evaluadas bajo el supuesto de que las entidades seguirían operando como bancos independientes (criterio de “going concern”) y en dos escenarios posibles: el escenario base y otro estresado, ambos en un horizonte de tres años. El nivel de capital mínimo a mantener por las entidades se fijó en el 9% y el 6% para el escenario base y el estresado, respectivamente. La cifra de las necesidades de capital de BdV resultante de la prueba de resistencia llevada a cabo por la consultora Oliver Wyman fue de 3.462 millones de euros en el escenario estresado; esta cantidad era adicional a los 1.000 millones de euros aportados a BdV en mayo de 2012 por el FROB. Es decir, el mantenimiento del BdV como entidad independiente (“going concern”) hubiera exigido una recapitalización adicional por el FROB por un importe cercano a los 3.500 millones de euros. Frente a estas cifras, la inyección de ayuda pública en BdV para proceder a su venta a CaixaBank ha sido, en total, de 4.500 millones más el coste de un esquema de protección 2/3 de activos (EPA) sobre determinadas carteras de BdV cuyo coste final se estima podría situarse entre 300 y 600 millones de euros. La primera opción, es decir, el mantenimiento de BdV como entidad independiente (“going concern”) no fue, sin embargo, factible. A diferencia de las otras entidades del Grupo 1, la situación de BdV, en opinión de la Comisión Europea, del FROB y del Banco de España, presentaba un daño irreparable en su franquicia que se manifestaba en los siguientes aspectos: • una pérdida crónica de depósitos, que se inició en el verano de 2011 y que, aunque se logró estabilizar en cierta medida a partir de la intervención de la entidad por el Banco de España en noviembre de 2011, se acentuó a partir de abril de 2012; • la situación comprometida de liquidez, agravada por la pérdida de su condición de contrapartida para operaciones de política monetaria en el Eurosistema, así como la imposibilidad de acceder a los mercados como consecuencia de un rating muy deteriorado (BB-); • un exceso de capacidad instalada, materializada en una red de sucursales y una plantilla sobredimensionadas en relación con su volumen de negocio; • una previsión de cuentas de resultados de marcada fragilidad y sujeta a una elevada incertidumbre debido, en primer lugar, a la baja calidad de la cartera crediticia (con fuerte concentración en el sector promotor y en el Levante español, fruto de la política crediticia seguida en los últimos años) y, en segundo lugar, al exceso de capacidad instalada mencionado en el punto señalado anteriormente; • y, finalmente, la existencia de un patrimonio neto negativo consecuencia de las pérdidas acumuladas. Todo lo anterior, junto con la pérdida de confianza del público y la trayectoria más reciente del banco, no hacían posible la viabilidad de BdV como entidad independiente a través de una inyección de capital del FROB. La decisión de venta En consecuencia, la Comisión Europea, el FROB y el Banco de España entendieron que las únicas opciones viables para BdV eran, por una parte, su venta y, por otra, su inmediata liquidación. La comparación relevante era, pues, entre: • el coste estimado de la liquidación de BdV • el coste de la venta de BdV a CaixaBank El coste estimado de liquidación se obtuvo, en primer lugar, por el procedimiento de urgencia previsto en el artículo 68 de la Ley 9/2012 y, para ello, el FROB contó con la colaboración de Oliver Wyman. Según esta primera estimación, el coste de liquidación 3/3 oscilaba entre un máximo de 7.400 millones de euros y un mínimo de 5.600, dependiendo de las diferentes hipótesis sobre la financiación necesaria para la realización de los activos de BdV en un horizonte temporal de liquidación dilatado. Sin embargo, se estimaba que, en la situación actual, era más probable un coste de liquidación próximo al valor máximo citado que al mínimo. Además, en aplicación de lo dispuesto en el artículo 5 de la Ley 9/2012 y las reglas complementaria aprobadas por el FROB, este organismo solicitó tres informes adicionales de costes de liquidación a otros tantos expertos independientes: BDO, Lazard y Société Générale. A partir de estas tres estimaciones, y de acuerdo con la regulación establecida en la materia, el coste de liquidación se calculó en 6.340 millones de euros. Este coste confirmaba la primera estimación de Oliver Wyman y era superior al coste que ha resultado de la venta de BdV a CaixaBank. La decisión de venta, frente a la de liquidación, contribuyó a reforzar la confianza de depositantes e inversores y evitó posibles impactos negativos respecto a la disponibilidad y coste de financiación para España y sus entidades financieras en los mercados internacionales. La decisión de venta tuvo finalmente en cuenta la fuerte presencia, directa e indirecta, del Estado y del Eurosistema como acreedores de BdV, a través, entre otros elementos, de una línea de liquidez facilitada por el FROB a BdV por importe de 2.000 millones de euros; una línea ICO para crédito de mediación de 1.099 millones de euros; y de garantías ofrecidas por el Estado a emisiones de BdV por valor de 1.500 millones de euros. De hecho, en caso de haber acudido a un proceso concursal, en el que se hubieran pagado los depósitos pero no la deuda senior, se habrían generado riesgos para la estabilidad del sistema bancario sin ningún efecto positivo para el erario público, ya que prácticamente la totalidad de la deuda senior de BdV está en manos de organismos públicos. La venta de BdV se realizó tras un proceso competitivo, gestionado por el banco de inversión Nomura, en el que participaron tres entidades. La oferta de CaixaBank, que finalmente adquirió BdV, consistía en: • la inyección por el FROB de 4.500 millones de capital en BdV previa su venta por un euro, • el aseguramiento por el FROB de las pérdidas futuras de la cartera de crédito de BdV no consideradas por Oliver Wyman en sus pruebas de estrés cuyo coste se estima entre 300 y 600 millones de euros.
Bankinter Seguros Generales comenzará a funcionar
a partir de enero de 2013 una vez que se han obtenidos las preceptivas
autorizaciones administrativas. Indicar que Bankinter Seguros Generales es la
entidad conjunta creada entre Mapfre y Bankinter para desarrollar los negocios
de seguros No Vida (salvo Automóviles, Hogar y Asistencia en Viaje). Indicar
que de esta entidad creada conjuntamente entre Mapfre y Bankinter, Mapfre
ostenta el 50,1 por ciento del capital de Bankinter Seguros Generales y
Bankinter, el 49,9 por ciento restante. La gestión técnica y dirección de la
nueva entidad corresponderá a Mapfre, mientras que Bankinter será responsable
de la gestión comercial. La relación entre Mapfre y Bankinter se
inició en marzo de 2007, fecha en la que acordaron el desarrollo conjunto del
negocio de seguros de Vida Riesgo, Accidentes, Vida Ahorro y Planes de
Pensiones, a través de la compañía Bankinter Seguros de Vida. Asimismo, desde
2008, Bankinter comercializa seguros No vida de Mapfre, con lo que la creación
de esta nueva sociedad conjunta refuerza la colaboración entre ambas entidades. Por último indicar que esta sociedad conjunta
creada, comercializará seguros que estarán orientados tanto a empresas como a
particulares y serán distribuidos en exclusiva por todas las redes comerciales
Este acuerdo se inscribe en la política del BEI y en el interés de Banco Sabadell de apoyar a las pequeñas y medianas empresas y busca facilitar, en la actual coyuntura económica, el acceso a una financiación en condiciones favorables para favorecer la creación de empleo. Los fondos estarán disponibles para proyectos ubicados en cualquier parte del territorio de la Unión Europea, con prioridad en España, hasta el mes de diciembre de 2014 o hasta que se agote el importe total de la línea. Asimismo, el acuerdo firmado entre Banco Sabadell y el BEI recoge la exclusión de no financiar a sectores o actividades de carácter no ético o que, por ejemplo, impacten sobre el medio ambiente, se dediquen a la fabricación de armamento o atenten contra los derechos de las personas u a otras actividades como las meramente financieras. Publicado por
Bankia acaba de llegar recientemente a un
acuerdo con IBM con el objetivo de mejorar su eficiencia y competitividad. Así Bankia, ha firmado con IBM, un acuerdo de
servicios tecnológicos a través del cual esta compañía ayudará a la entidad
financiera a transformar su área de infraestructuras tecnológicas. Con este
acuerdo, el banco logra mejorar la eficiencia y la competitividad, mejorando el
servicio al cliente, y consigue un ahorro acumulado de 200 millones de euros. El contrato entrará en vigor el 1 de enero de
2013 y tiene 10 años de duración. Bajo este marco, Bankia e IBM crearán una
sociedad conjunta que se encargará de prestar los servicios tecnológicos a la
entidad. En el marco de este contrato de externalización,
Bankia transferirá a la sociedad conjunta casi un centenar de personas. El director general de Personas, Medios y
Tecnología de Bankia, Antonio Ortega, y el presidente de IBM España, Portugal,
Grecia e Israel, Juan Antonio Zufiria, han presidido esta mañana el acto de
firma. Con este acuerdo, el banco logra mejorar la
eficiencia y la competitividad, mejorando el servicio al cliente, y consigue un
ahorro acumulado de 200 millones de euros. En definitiva, un gran acuerdo para Bankia,
que además supone un muy importante ahorro. Para más información:
Los recursos invertibles en Catalunya Caixa
han crecido en más de 800 millones de euros durante el mes de noviembre, lo que
significa un aumento del 2,6% en tan sólo un mes. Esta partida, que asciende a
un total de más de 31.300 millones de euros, incluye principalmente los
depósitos de la clientela, lo que refleja la solidez de la franquicia en el
ámbito de la banca minorista y la confianza depositada en ella. Esta captación de recursos se distribuye en
un crecimiento de más de 600 millones en depósitos de personas físicas,
mientras que 190 millones pertenecen a cuentas de empresas, cuyo crecimiento en
ahorro a plazo es especialmente significativo, del 7,8%. En cuanto a modalidades, la mayor parte del
aumento de recursos invertibles viene explicado por el fuerte aumento de los
depósitos a plazo en las cuentas CX, que en el último mes han crecido más de
600 millones de euros. Este dato muestra principalmente el gran dinamismo
comercial obtenido por la entidad pese al contexto de máxima dificultad
generado por el rigor de la crisis económica y la reestructuración del sector
financiero, adaptándose a las particularidades de los mercados y la economía en
cada momento. Con todo, CatalunyaCaixa alcanza un total de
recursos minoristas gestionados de casi 40.000 millones de euros, y mantiene la
senda positiva de crecimiento y captación de los últimos meses. En definitiva unos muy buenos datos en
ING DIRECT acaba de lanzar un corte
interactivo, que tendrá como finalidad la recaudación de fondos para UNICEF. El corto que lleva el título de “El monstruo
que no dejaba ir a los niños al colegio”, es un cortometraje de animación
interactivo, con motivo de la campaña solidaria a favor de UNICEF España que el
banco realiza cada Navidad. Esta iniciativa tiene como objetivo conseguir
fondos para ayudar a que millones de niños sin escolarizar puedan ir al colegio
en países como Zambia, Etiopía, India y Brasil. El corto cuenta la historia de un monstruo
que impide a los niños ir al colegio, y que simboliza todos los problemas que
existen en el mundo que imposibilitan la escolarización de 61 millones de niños
en el mundo, como son la pobreza, el trabajo infantil y la discriminación de
género. Con esta original propuesta, el banco quiere
animar a los internautas a que sean quienes hagan desaparecer al monstruo y les
invita a participar de forma activa. Así, quienes quieran contribuir a esta
acción pueden hacerlo hasta el 31 de enero entrando en la web www.elmonstruo.org para ver el cortometraje. En un momento de la
historia, el participante debe elegir entre cuatro finales posibles y enviar un
mensaje desde su teléfono móvil con su favorito. Una vez enviado y en tiempo
real, el internauta puede ver cómo el corto continúa con el final seleccionado
y el monstruo es derrotado. Además, con este mensaje* los participantes
estarán realizando una donación a favor de UNICEF España, ya que el coste
íntegro del SMS, 1,20 euros, se ingresará en una cuenta de la organización. El estreno del cortometraje, que cuenta con
su propio trailer en Internet, va acompañado además de una serie de acciones en
redes sociales, que animarán a participar a los usuarios de Facebook y
Twitter—donde pueden seguir el hashtag #elmonstruo—, vencer al monstruo y
ayudar a que los niños con menos oportunidades puedan ir al colegio. “Las realidades que aun hoy impiden a
millones de niños ir al colegio, y que hemos querido representar con este
monstruo, no pueden dejarnos indiferentes. Desde ING DIRECT tenemos el firme propósito de tratar
de erradicarlas porque creemos que educando a los niños podemos construir un
futuro mejor”, afirma Carina Szpilka, directora general de ING DIRECT España. Esta campaña navideña se enmarca dentro del
programa ING Chances for Children, que el Grupo ING y UNICEF España vienen
desarrollando conjuntamente a nivel mundial desde el año 2005. Este acuerdo de
colaboración tiene como objetivo trabajar por el derecho a la educación de
niños en países como Zambia, Etiopía, India y Brasil y, desde su puesta en
marcha, ya ha logrado la escolarización de más de 700.000 niños en situación de
riesgo y explotación laboral, gracias a la solidaridad de los clientes y al
trabajo de los profesionales del Grupo ING. En definitiva excelente iniciativa de ING
DIRECT. Para más información:
La comunidad de BBVA en redes sociales crece cada día y suma ya más de 3,7 millones de seguidores. Los datos, que se actualizan diariamente, pueden consultarse en la nueva infografía interactiva del blog corporativo bbvasocialmedia.com. 131 perfiles se aglutinan actualmente bajo el paraguas de la marca BBVA en Facebook, Twitter, Linkedin, YouTube y Google+ en un total de 12 países de todo el mundo. Datos claros y transparencia son la mejor forma de medir el impacto global de una marca en redes sociales. Gracias a una política de actuación muy definida en redes sociales, BBVA cuenta ya con 2,7 millones fans en Facebook y con cerca de un millón de seguidores en Twitter. 105 millones de vídeos se han visto en nuestros canales de Youtube.
Para BBVA, las redes sociales son fundamentales en la mejora de la relación con los clientes. Por eso, la presencia del banco en los nuevos medios, siempre en construcción, es cosa de todos. Muchos equipos especializados en distintos ámbitos contribuyen a mejorar el servicio en estos canales, bajo la premisa de que no hay un único BBVA, sino varios que responden específicamente a las necesidades de cada una de las personas que nos rodean. Los usuarios deben ser atendidos del mejor modo posible, allá donde estén, a través de los medios sociales. El esfuerzo de BBVA en redes sociales cuenta con el apoyo de un equipo multidisciplinar integrado en distintas áreas de la empresa, desde la generación de contenidos en Comunicación y Marca al desarrollo de formatos innovadores en Nuevos Canales Digitales, pasando por los departamentos de marketing de los países y las áreas de atención al cliente, Recursos Humanos, BBVA Research, Innovación, etc. La colaboración entre los expertos de distintas áreas posibilita una gestión y coordinación eficaz de la comunicación en un entorno tan cambiante y complicado como el actual. Una infografía interactiva con datos dinámicos
La infografía que resume la actividad de la comunidad de BBVA en redes sociales ha sido desarrollada por el departamento de Nuevos Canales Digitales en colaboración con Comunicación y Marca, y pretende ser interactiva con el usuario, de modo que este pueda, de forma muy visual e intuitiva, acceder al listado de perfiles de BBVA por países. Asimismo, es dinámica, ya que los datos globales y de los canales en redes sociales se actualizan automáticamente cada 24 horas. Para recoger todos estos datos se ha realizado un servicio independiente que se conecta a las APIs de Facebook, Twitter y Youtube respectivamente. Para cada uno de los perfiles y mediante las APIs, se obtiene el número de fans, seguidores o vídeos vistos según la red social. Finalmente, se calcula el número total y el incremento en los últimos 30 días por cada una de las redes sociales
El Grupo BFA-Bankia acaba de formalizar
recientemente el traspaso ó transmisión de sus activos a la Sociedad de Gestión
de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria S. A. (SAREB), ó que se
conoce coloquialmente con el nombre de Banco Malo. En cumplimiento del deber legal de transmitir
activos establecido en las Disposiciones Adicionales Octava y Novena de la Ley
9/2012, el Real Decreto 1559/2012 y el acuerdo del Fondo de Reestructuración
Ordenada Bancaria de fecha 14 de diciembre de 2012 por el que se determinan las
categorías de activos a transmitir a la SAREB por el Grupo Banco Financiero y
de Ahorros-Bankia y se fijan las condiciones y plazo de dicha transmisión, en
el día de hoy, 21 de diciembre de 2012, SAREB, BFA y Bankia han formalizado,
con fecha de efectos a 31 de diciembre de 2012, el contrato de transmisión de
activos. Conforme a lo dispuesto en el artículo 48.3
del Real Decreto 1559/2012, el precio de transmisión de los activos objeto de
este contrato ha sido determinado aplicando los criterios y porcentajes fijados
por el Banco de España, según lo dispuesto en el artículo 30 de la Ley 9/2012 y
de conformidad con los procedimientos de valoración previstos en el artículo 5
de la Ley 9/2012, y las disposiciones de los artículos 13 y 14 y la Disposición
Transitoria Primera del Real Decreto 1559, que se contienen en la Resolución
del Banco de España. El precio, que ha quedado fijado en la
cantidad de 22.317.735.892,81 euros, ha sido calculado aplicando los criterios
citados a la valoración contable estimada de los activos a 31 de diciembre de
2012 (fecha de transmisión), con base en la información facilitada por las
entidades. Dicho precio se distribuye de la siguiente
forma: 2.850.339.402,81 euros en relación con los activos de titularidad de
Banco Financiero y de Ahorros y sus filiales; y 19.467.396.490 euros en relación
con los activos de titularidad de Bankia y sus filiales. El precio será satisfecho mediante la entrega
de valores de renta fija a emitir por SAREB y que contarán con la garantía
irrevocable del Estado español a Banco Financiero y de Ahorros, respecto de la
parte del precio que corresponde a los activos de su titularidad y de las
filiales de BFA; y a Bankia, respecto de la parte del precio que corresponde a
los activos de su titularidad y de las filiales de Bankia. A tales efectos, está previsto que, antes del
fin de diciembre de 2012, SAREB, BFA y Bankia suscriban el correspondiente
Contrato de Suscripción en virtud del cual SAREB, en calidad de emisor de una
serie de valores de renta fija, BFA y Bankia, en calidad de suscriptores,
acordarán los términos de la suscripción y desembolso de dichos valores. En esa
fecha, el emisor se compromete a solicitar la admisión de los bonos en el
Mercado AIAF, y con fecha 31 de diciembre de 2012, el emisor entregará los
bonos a cada suscriptor, BFA y Bankia. Para más información:
10 razones para contratar la
Banco Sabadell seguirá
manteniendo en 2013 una de sus mejores ofertas: la Cuenta Expansión, una de las mejores cuentas nómina del momento. Este producto, anunciado por las caras
más conocidas del deporte, la cultura y la gastronomía catalanes, ofrece al
cliente 10 ventajas muy apreciadas en el mercado bancario actual:
del 3% de los principales recibos: luz, gas, teléfono fijo, móvil e
de débito y crédito gratis
3 meses con la tarjeta a interés 0%
nacionales gratis
europeas gratis hasta 50.000 €
descubiertos hasta 300 €
pensiones se pagan el día 25 de cada mes
inmediato pre concedido de hasta 5.000 €
La única condición para obtenerlas es domiciliar
una nómina o pensión de, al menos, 700 euros.
El BEI (Banco Europeo de Inversiones) y el
Banco Sabadell acaban de firmar recientemente un acuerdo por el cual destinarán
200 millones de fondos del BEI para financiar proyectos de inversión en pymes y
empresas de mediana dimensión (hasta 3.000 empleados). Adicionalmente, Banco Sabadell aportará 200
millones de euros al convenio firmado con el BEI, por lo que el acuerdo supone
una inyección de 400 millones de euros de financiación en total en favor de las
pymes. Los fondos estarán disponibles para proyectos
ubicados en cualquier parte del territorio de la Unión Europea, con prioridad
en España, hasta el mes de diciembre de 2014 o hasta que se agote el importe
total de la línea. Asimismo, el acuerdo firmado entre Banco Sabadell y el BEI
recoge la exclusión de no financiar a sectores o actividades de carácter no
ético o que, por ejemplo, impacten sobre el medio ambiente, se dediquen a la
fabricación de armamento o atenten contra los derechos de las personas u a
otras actividades como las meramente financieras. Esta nueva línea incluirá préstamos y
leasings a amortizar hasta un plazo de 15 años, para apoyar los proyectos
realizados por empresas del sector industrial y de servicios. Su finalidad
tendrá que dirigirse a la adquisición de activos materiales no inmobiliarios
y/o a la inversión en activos inmateriales, como gastos en I+ D + i o costes de
desarrollo, entre otros. Este acuerdo se inscribe en la política del
BEI y en el interés de Banco Sabadell de apoyar a las pequeñas y medianas
empresas y busca facilitar, en la actual coyuntura económica, el acceso a una
financiación en condiciones favorables para favorecer la creación de empleo. En resumen, una opción más para las pymes
para buscar la tan ansiada financiación. Para más información:
Deutsche Bank ha renovado su actual acuerdo de colaboración con Zurich para la distribución exclusiva de productos de seguros de vida y pensiones, y seguros generales en España, hasta 2022. El acuerdo de banca seguros existente fue firmado inicialmente en 2002 y ha demostrado ser mutuamente beneficioso. Por un lado la aseguradora se ha beneficiado de la extensa red de distribución de Deutsche Bank, mientras que los clientes del banco han tenido acceso a una gama de productos aseguradores de alta calidad.
Bankinter acaba de informar a la CNMV hoy,
que pagará a sus accionistas el tercer dividendo a cuenta de los resultados de
2012 el próximo día 05 de enero, por lo tanto, se puede decir que los
accionistas de Bankinter recibirán en buen regalo de reyes en forma de
dividendo. Este tercer dividendo a cuenta de los resultados
de 2012 de Bankinter tendrá un valor íntegro de 0,02727500 euros por acción, lo
cual hará que los accionistas reciban un dividendo neto por acción de 0,02154725,
es decir, un poco más de dos céntimos por acción. En resumen, que los accionistas de Bankinter
empezarán el año con una buena noticia.
Ya queda menos para empezar el año 2013 y muchos ahorradores ya están pensando donde y como invertir su dinero. La coyuntura económica nacional y europea siempre tiene mucho que decir en este aspecto. La
inyección europea, el fin de las ampliaciones de capital, los tipos al 0,75% y
la nueva comisión que el Banco de España impondrá a los bancos que comercialicen depósitos son los
principales factores que juegan en contra de que en enero de 2013 sigamos
viendo rentabilidades superiores al 4% TAE. En
otras palabras, los bancos ya no tendrán urgencia por conseguir capital ni
aliciente por hacerlo a través de unos depósitos que les costarán más dinero
por lo que parece lógico que bajen las rentabilidades.
Pero ¿cómo serán las nuevas ofertas en
2013? De momento, los 2 únicos plazos fijos lanzados esta semana, de Sabadell y
BankiaLink, no ofrecen más del 3,85% y 3,75% TAE, respectivamente (y recordemos
que los 2 habían llegado al 4,5% TAE), lo que apunta a que el 4% deje de ser
tan habitual como ha sido en los últimos 6 meses.
cualquier caso, los bancos que podrían seguir ofreciendo la rentabilidad más alta serían los extranjeros, como Banco Espirito Santo actualmente al 4,60% TAE o el Depósito Pichincha
al 4% TAE, para los que seguiría siendo más
rentable financiarse en España y por eso están entre los pocos que no han
anunciado el fin de sus ofertas.
hay que olvidar que en mayo de 2012 entró en vigor la Orden EHA/2899/2011, de
29 de octubre, de transparencia y protección del cliente de servicios bancarios
que dicta, entre otras medidas, que “Las comisiones percibidas por servicios
prestados por las entidades de crédito serán las que se fijen libremente entre
dichas entidades y los clientes”, es decir, que el banco establecerá las comisiones que quiera, casi sin restricción.
Este hecho, sumado al aumento de exigencias
de Europa, hace que los bancos españoles apliquen nuevas fórmulas para alcanzar
los niveles de solvencia requeridos, lo que nos hace prever que, de ahora en
adelante, las comisiones tendrán aún más presencia en la vida de los clientes
de los bancos, por ejemplo, en las cuentas asociadas a los depósitos.
Además, el inversor podría tener en 2013
muchas menos ofertas donde elegir depositar sus ahorros. Por un lado, las
fusiones bancarias han reducido drásticamente el número de entidades de nuestro
país y, por otro, la comisión que el Banco de España cobrará a partir de enero
a los bancos que ofrezcan depósitos se traducirá, muy seguramente, en menos y
más pobres ofertas.
resumen, contratar un depósito antes del 31 de diciembre de 2012, cuando aún no
hayan desaparecido ofertas como la del Depósito Oficinadirecta al 4,5% TAE, saldrá mucho más a cuenta que hacerlo el
año que viene, ya que todo apunta a que las mejores ofertas de 2013 no estarán
a la altura de los mejores depósitos de 2012, a
los que todavía podemos ver al 4,75% TAE.
Hay que tener en cuenta que en estos momentos
los que compraron esas obligaciones registran actualmente unas minusvalías por la mitad del importe invertido. El precio de canje es de 4,18 y 4,19 euros, frente a los 2,1 euros a los que se paga ahora el banco en bolsa.
La propuesta, que valora en el 100% y en el 78,4% el nominal de las obligaciones, ofrece una remuneración del Euribor a tres meses más un diferencial que ronda el 5% para la emisión de 2009 y del Euribor a tres mes más un interés del 8% para la de 2010.
la oferta efectiva consiste en la recompra por Banco de Sabadell de las obligaciones I/2009 y I/2010. A los titulares de las primeras se les entregará por cada obligación 1.000 euros en efectivo, cantidad sujeta a la solicitud irrevocable de suscripción de otras tantas obligaciones por el mismo importe y con vencimiento a mediados de 2015. A los titulares de la colocación de I/2010 se les dará 3,92 euros en efectivo, también condicionado a la solicitud irrevocable de suscripción de nuevas obligaciones por el mismo importe unitario. Su nueva fecha de conversión será en noviembre de 2015.
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El acuerdo firmado comprende un perímetro de 462 oficinas (443 en Cataluña y 19 en Aragón) y el negocio de los 900.000 clientes que forman parte de la Dirección Territorial de Cataluña y Aragón, así como los 2.000 empleados adscritos a esta red y a los servicios centrales de dicha Dirección. Este negocio incluye inversión crediticia por, aproximadamente, 10.600 millones de euros y depósitos de clientes por 7.900 millones de euros. Estos activos corresponden a los de la Territorial de Cataluña y Aragón, una vez excluidos los activos transferidos por BMN a la Sociedad Estatal de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (SAREB).
Por último indicar que esta adquisición en palabras de Josep Oliu, presidente de Banco Sabadell: “Se trata de una operación muy interesante para nuestra entidad, por cuanto supone la incorporación de una red de oficinas consolidada y bien distribuida en Cataluña, que complementa la de Banco Sabadell y que nos permitirá acceder a la práctica totalidad de nuestros clientes o potenciales clientes en este territorio.” En definitiva, un gran negocio para el Banco Sabadell.
Santander crea dos compañías de seguros, una para seguros de vida y otra para no-vida, en las que Aegon toma una participación del 51%. El acuerdo supone combinar la fuerza comercial de Banco Santander en España con la experiencia y el liderazgo de Aegon en el desarrollo y gestión de productos de seguros.
La alianza combina la experiencia y el liderazgo de Aegon en el desarrollo y gestión de productos de seguros con la fuerte capacidad de distribución en España del Grupo Santander. Tras este acuerdo, Santander reforzará su oferta comercial de seguros de vida y generales, a través de las oficinas que Santander, Banesto, Banif y Openbank tienen en España. “Con esta alianza, nuestros clientes se beneficiarán de un catálogo de productos de seguros más amplio e innovador, gestionado conjuntamente por un líder global. El acuerdo permitirá acelerar nuestro crecimiento en el negocio de seguros, gracias a la combinación de las fortalezas de cada socio”, dijo Javier Marín, director general responsable de Banca Privada Global, Gestión de Activos y Seguros de Banco Santander.
Con estas nuevas tarjetas, los clientes se podrán beneficiar gratuitamente del servicio CaixaProtect, una prestación exclusiva que protege contra el fraude y el robo. El proceso completo de integración de los sistemas informáticos de las entidades que conformaban Banca Cívica tendrá una duración inferior a un año, un tiempo record, y se hará de forma escalonada: el pasado mes de octubre se realizó en Caja Navarra; ahora, en diciembre se han completado Cajasol y Caja de Guadalajara; CajaCanarias finalizará en marzo y Caja de Burgos en abril.
En este sentido, hasta la migración de la plataforma operativa de cada entidad, todos los clientes de las distintas cajas podrán efectuar reintegros a débito con sus tarjetas, sin comisión alguna, a través de la red de más de 10.000 cajeros automáticos que tiene CaixaBank tras la fusión. En definitiva un auténtico éxito de Caixabank.