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Timestamp: 2017-11-24 11:49:32+00:00
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Matched Legal Cases: ['art. 11', 'art.53', 'art. 1', 'art. 19', 'art. 7', 'art. 11']

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Bernardo Vecchi
1 PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E L INTEGRITÀ ( ) Deliberato dal Consiglio Direttivo dell'a.c. Sanremo in data Struttura competente: Direttore Automobile Club Sanremo 1
2 PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA, LA LEGALITA E L INTEGRITA dell Automobile Club di Sanremo Considerazioni generali Nell'ambito delle funzioni previste dal decreto di riforma della P.A. (decreto legislativo 150/2009) la Commissione per la Valutazione, la Trasparenza e l'integrità delle pubbliche amministrazioni (CIVIT) ha emanato il 15 ottobre 2010 la delibera n Con questo provvedimento la CIVIT ha esplicitato le linee guida relative alle modalità di attuazione dell'art. 11, commi 2 e 8, lettera a), del decreto legislativo 150/2009, che pone sulle Amministrazioni l obbligo di predisporre e rendere pubblico il Programma triennale per la trasparenza e l'integrità, le cui finalità sono quelle di: 1. indicare il contenuto minimo e le caratteristiche essenziali del Programma triennale per la trasparenza e l'integrità; 2. elencare i dati da pubblicare sul sito istituzionale delle Amministrazioni; 3. precisare le modalità di pubblicazione del Programma. Il provvedimento, oltre a chiarire e definire l'istituto della trasparenza, inquadra le indicazioni dettate nel più ampio quadro di intervento da parte della Commissione per l'attuazione delle misure generali concernenti la trasparenza pubblica. Accompagna le linee guida, infatti, un allegato che contiene un documento esemplificativo della sezione "Trasparenza, valutazione e merito" - che le Amministrazioni devono pubblicare nei loro siti web istituzionali - contestualmente all'adozione, entro il 31 dicembre di ogni anno, del documento di Programma sulla trasparenza, la legalità e l'integrità. Il Legislatore, dunque, ha dato corpo ad una profonda trasformazione del quadro normativo che regola le modalità di funzionamento della P.A, introducendo attraverso il decreto legislativo 150/2009 istituti dal forte impatto organizzativo ed etico nelle Pubbliche amministrazioni. Quadro normativo Fonte Decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165 (art.53) Legge 9 gennaio 2004, n. 4 (Legge Stanca) Decreto legislativo 7 marzo 2005, n. 82 Legge 27 dicembre 2006 n.296 Legge finanziaria per il 2007 (art. 1 comma 593) Legge 18 giugno 2009, n. 69 Decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150 Legge 26 febbraio 2010, n. 25 Delibera 15 ottobre 2010, n. 105 Titolo elenco delle amministrazioni che hanno omesso di effettuare la comunicazione, avente ad oggetto l'elenco dei collaboratori esterni e dei soggetti cui sono stati affidati incarichi di consulenza Disposizioni per favorire l'accesso dei soggetti disabili agli strumenti informatici Codice dell Amministrazione digitale nessun atto comportante spesa ai sensi del precedente periodo può ricevere attuazione, se non sia stato previamente reso noto, con l'indicazione nominativa dei destinatari e dell'ammontare del compenso, attraverso la pubblicazione sul sito web dell'amministrazione o del soggetto interessato "Disposizioni per lo sviluppo economico, la semplificazione, la competitività nonché in materia di processo civile" Attuazione della legge 4 marzo 2009, n. 15, in materia di ottimizzazione della produttività del lavoro pubblico e di efficienza e trasparenza delle Pubbliche amministrazioni "Conversione in legge, con modificazioni, del decreto-legge 30 dicembre 2009, n. 194, recante proroga di termini previsti da disposizioni legislative» Linee guida per la predisposizione del Programma triennale per la 2
3 (CiVIT) trasparenza e l integrità (articolo 13, comma 6, lettera e, del decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150) In applicazione del d.lgs. n. 150 del 27 ottobre 2009 e secondo le linee guida tracciate dalla CIVIT con la delibera n. 105 del 2010, l Automobile Club di Sanremo (di seguito AC) predispone il Programma triennale per la trasparenza e l integrità. Le informazioni, i dati e le iniziative contenute nel Piano riguardano esclusivamente l AC di Sanremo. Il rispetto dei principi di trasparenza e di accessibilità totale sono assicurati dalla descrizione e mappatura di tutti i processi di predisposizione del Piano e di realizzazione e monitoraggio delle attività e dei risultati. Sono individuati altresì gli aspetti organizzativi e le risorse a disposizione. Il Piano diventa strumento di promozione, sinergia e collaborazione trasversale tra le Strutture organizzative, considerando che i singoli contributi di competenza, necessari per la realizzazione del Piano, vanno a comporre un quadro sistemico unitario rappresentativo dell Ente. Il Piano descrive: le risorse a disposizione per la realizzazione del Piano della trasparenza e dell integrità intese come elementi di input e come risorse organizzative coordinate e finalizzate per il raggiungimento degli obiettivi di trasparenza ed integrità; i collegamenti con il Piano delle performance e le relative iniziative per la trasparenza dello stesso; i processi di promozione della trasparenza e dell integrità, attuati attraverso specifiche iniziative che accompagnano tutto il ciclo di vita del Piano. La struttura del Piano ricalca pedissequamente lo schema contenuto al punto 4 della direttiva CIVIT (redazione del Programma triennale per la trasparenza e l integrità), che prevede la seguente articolazione dei contenuti: 1 Selezione dei dati da pubblicare 2 Modalità di pubblicazione online dei dati 3 Descrizione delle iniziative 4 Sezione programmatica 5 Collegamenti con il piano delle performance 6 Processo di coinvolgimento degli stakeholder 7 Posta elettronica certificata (PEC) 8 Giornate della trasparenza L attuale struttura generale del Piano recepirà di anno in anno specifici contenuti, anche di carattere temporale, che saranno evidenziati nel documento annuale il quale diventerà parte integrante del Piano stesso. Da un punto di vista generale, il Piano della trasparenza deve coordinarsi anche temporalmente con il Piano delle performance e pertanto, in via indiretta, con la programmazione economico-finanziaria dell Ente. I tempi di pubblicazione sono quindi vincolati a quanto previsto dalla normativa vigente e riportato in dettaglio nella direttiva della CIVIT. 1. Selezione dei dati da pubblicare DATI Delibere Consiglio Direttivo, Assemblea DISPONIBILITA DATI 3
4 Piano e Introduzione sulle performance Sistema di Valutazione delle performance Relazione sulla Performance Entro giugno 2012 Delibere del Presidente Curricula e retribuzioni dei dirigenti e titolari di posizioni organizzative (con evidenza sulle componenti variabili della retribuzione e retribuzione di risultato), indirizzo di posta elettronica e numeri telefonici ad uso professionale Curricula, retribuzioni, compensi ed indennità di coloro che rivestono incarichi di indirizzo politico amministrativo e dei relativi uffici di supporto, ivi compresi, a titolo esemplificativo, i vertici politici delle Amministrazioni Nominativi e curricula dei componenti degli OIV e del Responsabile delle funzioni di misurazione della performance Tassi aggregati di assenza e di maggiore presenza del personale Ruolo dei dipendenti, data di inquadramento nella fascia di appartenenza o in quella inferiore, data di primo inquadramento nell amministrazione, decorrenza e termine degli incarichi conferiti ex art. 19 Ammontare complessivo dei premi collegati alla performance stanziati e l ammontare dei premi effettivamente distribuiti Analisi dei dati relativi al grado di differenziazione nell utilizzo della premialità sia per i dirigenti, sia per i dipendenti Codici di comportamento Organigramma, articolazione delle Strutture Contratti integrativi stipulati Dati su sovvenzioni, contributi, crediti, sussidi e benefici di natura economica erogati al personale dipendente rappresentati in forma aggregata ed anonima Indagini di customer/citizen satisfaction Relazione tecnico-finanziaria e illustrativa, certificata dagli Organi di controllo in conseguenza della contrattazione integrativa Incarichi retribuiti e non retribuiti conferiti o autorizzati ai propri dipendenti in seno alla stessa amministrazione o presso altre amministrazioni o società pubbliche o private In attesa esiti contrattazione integrativa di Ente In attesa esiti contrattazione integrativa di Ente 4
5 Incarichi retribuiti e non retribuiti conferiti o autorizzati ai dipendenti di altra amministrazione Incarichi retribuiti e non retribuiti affidati, a qualsiasi titolo, da una amministrazione a soggetti esterni (per questa tipologia di informazioni occorrerà indicare: soggetto incaricato e curriculum dello stesso; oggetto dell incarico e durata; compenso lordo e soggetto conferente; modalità di selezione e di affidamento dell incarico nonché il tipo di rapporto; dichiarazione negativa (se l Amministrazione non ha conferito o autorizzato incarichi) Contributi, sovvenzioni, crediti, sussidi e benefici di natura economica Tempi medi di definizione dei procedimenti e di erogazione dei servizi con riferimento all esercizio finanziario precedente Elenco delle caselle di posta elettronica istituzionali attive, con la specifica in caso di caselle di posta elettronica certificata Registro dei processi automatizzati Pubblicazione Programma triennale per la Trasparenza e l Integrità e relativo stato d attuazione; nominativo del responsabile del Piano Informazioni sulla dimensione della qualità dei servizi pubblici erogati Indicatore dei tempi medi di pagamento relativi agli acquisti di beni, servizi e forniture (indicatore di tempestività dei pagamenti) Buone Prassi sui tempi di adozione dei provvedimenti e per l erogazione dei servizi pubblici In assenza del dato, si consiglia di realizzare un apposito programma di lavoro da inserire nella sezione programmatica Public Procurement Dati disponibili ai sensi dell art. 7 DL 163/2006 e successive modificazioni e integrazioni (autorità per la vigilanza dei contratti pubblici) Dati riguardanti Consorzi, Enti e Società di cui l A.C. fa parte, con l indicazione, in caso di società, della quota di partecipazione nonchè i dati concernenti l esternalizzazione di servizi e attività anche per convenzione Servizi erogati agli utenti finali e intermedi, contabilizzazione dei loro costi ed evidenziazione dei costi effettivi e di quelli imputati al personale per ogni servizio erogato, monitoraggio del loro andamento da estrarre coerentemente ai contenuti del piano e della Relazione sulla Performance 5
6 Tabella aree esposte a rischio di corruzione e/o cattiva gestione AREA STRATEGICA Tasse Acquisti Gestione del personale Infrastrutture e Organizzazione PROCESSO/PROCEDIMENTO RISCHIO DI CORRUZIONE Gestione Tasse Automobilistiche (se presente) Si Si Procedure di individuazione del Si Si contraente Procedure concorsuali Si Si Gestione processi contabili attivi e passivi Si Si RISCHIO DI CATTIVA GESTIONE Per quanto riguarda le azioni intraprese per contrastare i rischi, vedi manuale di contabilità e procedure di verifica. 2. Modalità di pubblicazione online dei dati Di seguito si rappresenta il layout del sito web nel quale saranno pubblicate le informazioni sulla trasparenza. La struttura, allo stato attuale della progettazione grafica, sarà quella di seguito descritta, ferma restando la possibilità di migliorare la presentazione delle informazioni ove questo fosse ritenuto migliorativo. TRASPARENZA, VALUTAZIONE E MERITO L area dedicata alla Trasparenza, Valutazione e Merito si apre con una breve introduzione, sotto la quale compare l elenco delle macro sezioni, sezioni e sottosezioni in cui sono stati organizzati tutti i dati presi in esame. La legge 18 giugno 2009 n. 69 "Disposizioni per lo sviluppo economico, la semplificazione, la competitività nonché in materia di processo civile" ed il decreto legislativo 27 ottobre 2009 n. 150 "Attuazione della Legge 4 marzo 2009, n. 15, in materia di ottimizzazione della produttività del lavoro pubblico e di efficienza e trasparenza delle pubbliche amministrazioni" dispongono che le pubbliche amministrazioni diano pubblicità ad ogni aspetto della propria organizzazione ed ai sistemi di misurazione e valutazione delle performance. Personale Organizzazione Atti e Provvedimenti Amministrativi Incarichi e Consulenze Gestione economico/finanziaria servizi Gestione pagamenti Buone prassi Sovvenzioni e contributi Public Procurement Programma trasparenza Esplodendo la Macro Sezione Personale si trovano le seguenti sezioni: Dati relativi ai dirigenti Dati relativi al ruolo personale dipendente - Ruolo dei Dirigenti - Ruolo dei Dipendenti Curricula dei titolari di posizioni organizzative Dati del personale politico-amministrativo Curricula dei componenti OIV 6
7 Tassi di assenza e maggior presenza Premi collegati alle performance Differenziazione premialità Codici di comportamento Esplodendo la Macro Sezione Organizzazione si trovano le seguenti sezioni: Informazioni sull organizzazione: - Organigramma - Caselle di posta istituzionali e caselle di PEC Performance - Sistema di Valutazione Performance - Piano delle Performance - Relazione sulle Performance Informazioni sulla dimensione della qualità sui servizi erogati Procedimenti amministrativi Esplodendo la Macro Sezione Atti e Provvedimenti Amministrativi compaiono le Delibere adottate dal Comitato Esecutivo, dal Consiglio Generale e dall Assemblea Esplodendo la Macro Sezione Incarichi e Consulenze si trovano le seguenti sezioni: Incarichi/ Consulenze Assistenza legale Esplodendo la Macro Sezione Gestione economico/finanziaria servizi si trovano le seguenti sezioni: Servizi erogati agli utenti finali e intermedi Contratti integrativi Dati riguardanti consorzi, enti e società Esplodendo la Sezione Gestione pagamenti si trovano le seguenti sezioni: Indicatore tempestività pagamenti Tempi medi di definizione dei procedimenti ed erogazione dei servizi La Macro Sezione Buone Prassi non è suddivisa in sezioni; al suo interno si trovano documenti relativi a buone prassi di natura organizzativa raccolte tra gli Uffici Provinciali Esplodendo la Macro Sezione Sovvenzioni e contributi si trovano le seguenti sezioni: Dati su sovvenzioni e contributi La Macro Sezione Public Procurement non presenta sezioni Esplodendo la Macro Sezione Programma Triennale per la Trasparenza e Integrità si trovano le seguenti sezioni: Programma Triennale Stato di attuazione 7
8 La pubblicazione on line dei dati sopraelencati, inoltre, sarà effettuata in coerenza con quanto previsto dal Documento Linee Guida ai siti web in modo particolare rispetto a: trasparenza e contenuti minimi dei siti pubblici; aggiornamento e visibilità dei contenuti; accessibilità e usabilità; classificazione e semantica; formati aperti; contenuti aperti. 2.1 Requisiti di forma In sede di prima attuazione la Direzione Sistemi Informativi dell'automobile Club d'italia (DSI), quale fornitore di servizi web per l'ac, provvederà all'implementazione del sito istituzionale dell'ente. 3. Descrizione delle iniziative Il piano contiene le iniziative destinate a promuovere la trasparenza e la legalità presso gli stakeholder interni ed esterni ove presenti. In particolare sono state organizzate riunioni con il personale e specifiche sessioni formative volte alla conoscienza ed alla condivisione del Piano da parte del Personale dipendente. 4. Sezione programmatica L'AC Sanremo, attraverso il piano della Trasparenza, recepisce le direttive guida che hanno ispirato il legislatore nella predisposizione delle norme relative al rinnovamento della P.A. Integrità, legalità, imparzialità, trasparenza, sono principi che da sempre hanno guidato l'azione amministrativa dell'ac Sanremo ed il presente piano consente di offrire al pubblico la più ampia possibilità di valutare efficacia ed operato dell'ente. Essendo il presente documento alla sua prima stesura esso è suscettibile di future implementazioni Obiettivi del piano Lo scopo del piano è di rendere la comunicazione tra l'ente e la collettività, ed in particolare i soci del Club, facilmente fruibile, tempestiva ed esauriente, il tutto attraverso il web e quindi il sito istituzionale dell'ac Sanremo o Sotto-obiettivo 1: ottimizzare le forme di comunicazione con gli stakeolder dell'ente ed in particolare i soci del Club. Griglia di scomposizione del programma di lavoro ATTIVITA SCADENZA RESPONSABILE COLLABORA RISORSE Descrizione sintetica dell attività/del risultato atteso Revisione periodica del sito istituzionale Periodo di scadenza Struttura organizzativa responsabile Struttura/e organizzativa/e coinvolta/e Mensile Direzione Organi Ente Direzione Uffici ACInformatica Spa Persone fisiche dedicate a tempo pieno o parziale all attività 1 risorsa a tempo parziale OUTPUT/ STRUMENTO DI VERIFICA ATTUAZIONE Risultato verificabile o strumento di verifica quali/quantitat ivo Maggiore accessibilità Indicatori: mumero di accessi al sito 4.2 -Monitoraggio del piano 8
9 Il monitoraggio del piano verrà attuato attraverso la verifica dell avanzamento rispetto alla baseline (versione del piano approvata dall Organo di indirizzo politico-amministrativo). Gli scostamenti dal piano originario verranno segnalati nei report di monitoraggio e verranno individuate eventuali azioni per garantire il raggiungimento degli obiettivi programmati. Il monitoraggio si svolgerà secondo due cadenze diverse: - temporale: il monitoraggio verrà effettuato su base semestrale al fine di redigere un report di avanzamento che verrà sottoposto all attenzione dell OIV ed all approvazione dell Organo di indirizzo politico-amministrativo; - di risultato: in presenza di milestones di particolare rilevanza (iniziative per la trasparenza e/o l integrità, giornate delle trasparenza, ecc.), che costituiscono obiettivi di fondamentale importanza per la realizzazione del Piano, verrà effettuato un monitoraggio specifico. Tale monitoraggio sarà finalizzato a verificare ex-ante la coerenza delle attività intraprese con l obiettivo specifico e la correttezza temporale del processo di realizzazione. Successivamente il monitoraggio sarà finalizzato alla verifica dell efficacia del risultato ottenuto rispetto alle aspettative dell amministrazione e degli stakeholder coinvolti. 5. Collegamenti con il piano delle performance a) Elementi presenti nel piano delle performance in ambito di trasparenza Allo scopo di rendere conto delle proprie strategie ed azioni ed al fine di informare i propri stakeolder dei fatti realizzati in base ai piani programmati, l'ac Sanremo pubblica integralmente sul proprio sito istituzionale gli obiettivi di performance nonché i risultati raggiunti permettendo agli interessati di rispondere alle loro esigenze conoscitive. b) Trasparenza delle informazioni relative alla performance. Sul sito istituzionale dell'ente (www.sanremo.aci.it), nella sezione Trasparenza, valutazione e merito, nella macro sezione Organizzazione si accede alla sezione Performance dove verrà pubblicato integralmente il Piano delle performance dell Ente e la relazione di sintesi contenente le azioni del programma ed il relativo stato di attuazione. 6. Processo di coinvolgimento degli stakeholder Poiché la nostra mission è rivolta in particolare agli automobilisti e si indirizza all ambito della mobilità in generale, oltre ai Soci propriamente affiliati al Club (anch essi, d altra parte, automobilisti o persone in movimento), si può dire che i nostri stakeholder siano virtualmente disseminati ovunque nella società e, pertanto, risulta complesso dettagliarne i cluster o costruire delle classi d appartenenza. In ambito istituzionale, molteplici sono gli Enti da coinvolgere (Comune, Provincia, Prefettura, Polizia Stradale, Autostrada dei Fiori, ANIA, Associazioni di categoria, Concessionari, gli altri Automobile Club, l ACI stesso) i quali, per mandato o per missione, a loro volta, potrebbero includere anche l AC fra i loro interlocutori privilegiati o stakeholders. Sarebbe allora auspicabile organizzare una giornata della trasparenza glocale dove si radunino insieme tutte quelle Istituzioni e quegli Enti Pubblici reciprocamente interessati alle questioni del miglioramento della mobilità per presentare, ciascuno a turno, i vari progressi emergenti dall applicazione della normativa vigente, cui tutti ormai siamo vincolati. Questo produrrebbe anche un allineamento sinergico di quelle buone pratiche generate dalla diffusione della cultura della trasparenza e dell integrità nella Pubblica Amministrazione. Data la complessità di un simile processo, per il 2011 si prevede di diffondere tramite il sito istituzionale l invito a partecipare alla generalità dei cittadini, in via sperimentale, iniziando comunque a lavorare per costruire le sinergie di cui sopra in modo da conseguire tale obiettivo entro il Posta elettronica certificata (PEC) L'AC Sanremo dispone di una casella di posta elettronica certificata (PEC) il cui indirizzo è pubblicato sul sito web istituzionale e nell'indice P.A. Livello di funzionamento della PEC La casella di posta elettronica certificata è attiva dal 2010 senza alcun disservizio o disfunzione di sorta. Non sono previsti adeguamenti considerato il funzionamento adeguato del servizio. 9
10 8. Giornate della trasparenza Individuati gli stakeholder con la modalità di cui al precedente punto 6, si procederà all organizzazione delle giornate della trasparenza. Con l invito ad apposite tavole rotonde l Amministrazione promuove la Trasparenza nella modalità di contatto diretto con gli stakeholder/utenti fermi restando anche gli altri strumenti indicati nel Piano. Associazioni di consumatori, centri di ricerca, utenti e osservatori qualificati verranno invitati periodicamente a partecipare ad incontri finalizzati a: - illustrazione del Piano della Trasparenza, del Piano delle Performance e relativi aggiornamenti e stati di avanzamento; - raccolta delle osservazioni, suggerimenti e commenti da parte degli intervenuti. (feedback). E' stata organizzata in concomitanza con l'assemblea dei Soci che si terrà in aprile del
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